JA
HRESFINANZBERICHT 2020
AM RICHTIGEN WEG.
MIT
KENNZAHLEN DER AMAG-GRUPPE
KENNZAHLEN DER AMAG-GRUPPE
ÖKONOMIE Einheit 2020 2019 Änderung in %
Absatz
Tonnen
404.800
440.300 -8,1 %
Externer Absatz
Tonnen
378.200
406.600 -7,0 %
Umsatzerlöse
Mio. EUR
904,2
1.066,0 -15,2 %
EBITDA
Mio. EUR
108,2
143,0 -24,3 %
EBITDA-Marge
%
12,0 %
13,4 % -
Betriebsergebnis (EBIT)
Mio. EUR
25,3
61,1 -58,5 %
EBIT-Marge
%
2,8 %
5,7 % -
Ergebnis vor Steuern (EBT)
Mio. EUR
16,1
51,0 -68,4 %
Ergebnis nach Ertragsteuern
Mio. EUR
11,6
38,6 -69,9 %
Cashflow aus lfd. Geschäftstätigkeit
Mio. EUR
107,3
139,9 -23,3 %
Cashflow aus Investitionstätigkeit
Mio. EUR
-62,2
-76,4 18,6 %
Bilanzsumme
Mio. EUR
1.549,3
1.501,7 3,2 %
Eigenkapital
Mio. EUR
601,4
619,3 -2,9%
Eigenkapitalquote
%
38,8 %
41,2 % -
Working Capital Employed
Mio. EUR
321,6
309,0 4,1 %
Capital Employed
Mio. EUR
915,2
922,1 -0,8 %
ROCE
%
1,9 %
4,9 % -
ROE
%
1,9 %
6,2 % -
Nettofinanzverschuldung
Mio. EUR
316,8
292,9 8,2 %
Verschuldungsgrad (Gearing)
%
52,7 %
47,3 % -
SOZIALES Einheit 2020 2019 Änderung in %
Mitarbeiter der AMAG-Gruppe
Vollzeitäquivalent
1)
1.991
2.000 -0,5 %
Frauenanteil
2)
%
14 %
14 % -
Mitarbeiterfluktuation
2)
%
5,4 %
6,3 % -
Unfallrate TRIFR
2)
1,3
2,9 -55,2 %
Eingereichte KVP-Vorschläge
2)
Stück
10.272
14.629 -29,8 %
INNOVATION
Spezialitätenanteil Walzprodukte
%
41 %
45 % -
Aufwendungen Forschung & Entwicklung
Mio. EUR
14,6
15,5 -5,7 %
ÖKOLOGIE
2)
Verarbeiteter Aluminiumschrott
Tonnen
289.300
364.600 -20,7 %
Spezifischer Energieverbrauch
kWh/t
1.194
1.160 2,9 %
Spezifische CO
2
-Emissionen
Tonnen CO
2
/Tonne
0,17
0,16 3,1 %
Spezifische Nutzwasserentnahme
m
3
/Tonne
6,0
5,7 5,3 %
1) Durchschnittliches Leistungspersonal (Vollzeitäquivalent) inklusive Leihpersonal, ohne Lehrlinge. Beinhaltet den jeweiligen Personalanteil aus den Beteiligungen an der Elektrolyse Alouette (20 %) sowie an Aircraft Philipp (70 %).
2) Angaben exklusive Beteiligungen an Aircraft Philipp sowie an der Elektrolyse Alouette.
2
JAHRESFINANZBERICH
T 2020
AMAG Austria Metal
l AG
INHALTSVERZEICHNIS
JAHRESFINANZBERICHT 2020
JAHRESFINANZBERICHT 2020
2
Konzernlagebericht
5
6
63
67
75
76
83
90
91
93
Corporate Governance
97
99
Konzernabschluss
107
108
109
110
111
112
Kennzahlen der AMAG-Gruppe
Unternehmensprofil
Nichtfinanzielle Erklärung
Wirtschaftliches Umfeld
Geschäftsentwicklung
Finanzielle Leistungsindikatoren
Segmentberichterstattung
Risiko- und Chancenbericht
Verweis Corporate Governance-Bericht
Angaben zu § 243a Abs. 1 UGB
Ausblick
Bericht des Aufsichtsrates
Corporate-Governance-Bericht
Konzernbilanz
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
Konzern-Gesamtergebnisrechnung
Konzern-Kapitalflussrechnung
Entwicklung des Konzerneigenkapitals
Erläuterung zum Konzernabschluss
Erklärung des Vorstandes gem. § 124
Abs. 1 BörseG 2018
Bestätigungsvermerk
Um eine bessere Lesbarkeit zu gewährleisten, wurde auf eine
geschlechtsspezifische Doppelnennung verzichtet. Damit wird
keine Wertung vorgenommen, sondern alle Nennungen
geschlechtsneutral verstanden.
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Jahresabschluss per 31. Dezember 2020
Anlage 1 Bilanz
Anlage 2 Gewinn- und Verlustrechnung
Anlage 3 Anhang zum Jahresabschluss
Erklärung des Vorstandes gem. § 124 (1) BörseG 2018
Bestätigungsvermerk
Anlage 4 Lagebericht zum Jahresabschluss
188
189
Konzernlagebericht
5 Unternehmensprofil
6 Nichtfinanzielle Erklärung
63 Wirtschaftliches Umfeld
67 Geschäftsentwicklung
75 Finanzielle Leistungsindikatoren
76 Segmentberichterstattung
83 Risiko- und Chancenbericht
90 Verweis Corporate Governance-Bericht
91 Angaben zu § 243a Abs. 1 UGB
93 Ausblick
Corporate Governance
Konzernabschluss
Jahresabschluss per 31. Dezember 2020
INHALTSVERZEICHNIS
JAHRESFINANZBERICHT 2020
KONZERN
LAGEBERICHT
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
KONZERNLAGEBERICHT
UNTERNEHMENSPROFIL
5
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Die AMAG Austria Metall AG vereint höchste Qualität der Produkte, Effizienz in der Produktion, ein
breites Produktportfolio mit hohem Spezialitätenanteil und höchste Kompetenz im Aluminiumrecyc-
ling in einzigartiger Weise.
(GRI 102-1, 102-5)
Der Hauptsitz der AMAG befindet sich in Ranshofen, Oberösterreich. Dort werden zum einen Recyc-
ling-Gusslegierungen hergestellt. Diese werden an die weiterverarbeitende Industrie in Form von Mas-
seln und Sows, aber auch in Form von Flüssigaluminium geliefert und insbesondere für den Formguss
eingesetzt. Zum anderen werden in Ranshofen hochqualitative Aluminiumwalzprodukte in Form von
Blechen, Bändern und Platten hergestellt. Das breite Produktportfolio umfasst hochfeste Werkstoffe,
Trittbleche, Glanzprodukte, lotplattierte Bleche, Folienvorwalzbänder für die Verpackungsindustrie,
Präzisionsplatten sowie Kathodenbleche. Diese Produkte kommen in vielen unterschiedlichen Indust-
rien zum Einsatz, wie zum Beispiel in der Luftfahrt-, Automobil-, Verpackungs-, Bau- und Maschi-
nenbauindustrie.
(GRI 102-3, 102-6)
Die für die Herstellung von Walzprodukten notwendigen Walzbarren werden zum Großteil in der eige-
nen Knetlegierungsgießerei gefertigt. Die Vormaterialbasis für die beiden Gießereien besteht hierbei
zu 75 – 80 % aus Aluminiumschrott, der neben dem konzerninternen Kreislauf insbesondere aus der
Finalproduktion der weiterverarbeitenden Industrie und aus Produkten am Ende ihres Lebenszyklus
stammt. Da Aluminium ohne Qualitätsverlust rezyklierbar ist, können Aluminiumschrotte wiederholt
in die Wertschöpfungskette eingebracht und zur Produktion von qualitativ hochwertigen Aluminium-
produkten verwendet werden. Das Recycling von Aluminium benötigt nur 5 % der Energie, die zur
Herstellung von Primäraluminium benötigt wird.
Darüber hinaus hält die AMAG eine 20 %-Beteiligung an der Elektrolyse Alouette in Kanada, der
größten Elektrolyse in Nord- und Südamerika. Die Elektrolyse produziert Primäraluminium in Form
von Low-Profile Sows und ist einer der Vormateriallieferanten für den Standort Ranshofen. Die Pro-
duktion erfolgt durch den effizienten Einsatz von elektrischer Energie aus Wasserkraft, einhergehend
mit einer vorbildlichen Umweltbilanz, vor allem hinsichtlich CO
2
-Emissionen. Die Tonerdeversorgung
der Alouette wird durch die Eigentümer sichergestellt. Der Rohstoffbedarf wird bei großen Minenkon-
zernen und Rohstoffhändlern eingedeckt.
(GRI 102-4, 102-9)
Mit der Übernahme eines 70 %-Anteils an Aircraft Philipp (ACP) hat sich die AMAG-Gruppe im Ge-
schäftsjahr 2020 erfolgreich erweitert. Aircraft Philipp hat über 60 Jahre Erfahrung in der Herstellung
von einbaufertigen metallischen Bauteilen und Baugruppen für die Luft- und Raumfahrtindustrie. Die
Produktionsstandorte befinden sich in Übersee am Chiemsee und Karlsruhe. Die Kernkompetenz von
Aircraft Philipp liegt in der mechanischen Bearbeitung von Aluminium und Titan. In Kombination mit
den ausgewiesenen Kompetenzen der AMAG stellt Aircraft Philipp eine nachhaltige Erweiterung der
bisherigen AMAG-Wertschöpfungskette dar.
UNTERNEHMENSSTRUKTUR
Die AMAG Austria Metall AG führt als Konzernholding das Geschäft über die vier Segmente Metall,
Gießen, Walzen und Service.
SEGMENT METALL
Das Segment Metall enthält den 20 %-Anteil an der Elektrolyse Alouette und verantwortet innerhalb
der AMAG-Gruppe die Produktion von Primäraluminium, die Steuerung der Metallströme, die Absi-
cherung der operativen AMAG-Gesellschaften gegen das Aluminiumpreisrisiko sowie die Vermarktung
des Primäraluminiums. Die kanadische Alouette ist eine der effizientesten Elektrolysen weltweit, mit
langfristig abgesicherter Energieversorgung in einem politisch stabilen Land.
SEGMENT GIEßEN
Das Segment Gießen verantwortet innerhalb der AMAG-Gruppe die Produktion von hochwertigen Re-
cycling-Gusslegierungen aus Aluminiumschrotten. Das Produktportfolio umfasst kundenspezifische
Aluminiumwerkstoffe in Form von Masseln, Sows und Flüssigmetall.
SEGMENT WALZEN
Das Segment Walzen ist innerhalb der AMAG-Gruppe für die Produktion und den Vertrieb von Walzpro-
dukten (Bleche, Bänder und Platten), Präzisionsgussplatten und -walzplatten zuständig. Das Walz-
werk ist dabei auf Premiumprodukte für ausgewählte Produktmärkte spezialisiert. Die Walzbarrengie-
ßerei versorgt das Walzwerk mit Walzbarren mit überwiegend sehr hohem Schrottanteil. Neu in diesem
Segment ist die Integration von Aircraft Philipp.
SEGMENT SERVICE
Das Segment Service umfasst neben der Konzernleitung unter anderem Dienste wie das Facility Ma-
nagement (Gebäude- und Flächenmanagement), die Energieversorgung, die Abfallentsorgung sowie
die Einkaufs- und Materialwirtschaft. Dieses Segment schafft damit die Voraussetzungen dafür, dass
sich die operativen Segmente auf ihr Kerngeschäft konzentrieren können.
(GRI 102-2, 102-7)
UNTERNEHMENSPROFIL
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
6
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
ÜBER DEN BERICHT
Mit der nichtfinanziellen Erklärung 2020 informiert die AMAG ihre Stakeholder über Ziele, Maßnah-
men und Fortschritte im Hinblick auf eine nachhaltige Unternehmensentwicklung. Gleichzeitig wird
damit der Pflicht zur Aufstellung einer nichtfinanziellen Erklärung im Lagebericht nachgekommen
(vgl. § 267a UGB). Die vorliegende nichtfinanzielle Erklärung, die seit 2017 jährlich erscheint, ent-
hält zudem weiterführende Informationen zu den Nachhaltigkeitsaktivitäten, die über die gesetzlichen
Anforderungen hinausgehen. Sie bezieht sich auf das Geschäftsjahr 2020 (01.01.-31.12.2020), die
Vorjahreszahlen 2019 und 2018 werden zu Vergleichszwecken herangezogen. Die letzte nichtfinan-
zielle Erklärung wurde am 27.02.2020 veröffentlicht.
(GRI 102-50, 102-51, 102-52)
INHALTLICHE ANFORDERUNGEN
Die Bestimmung der Berichtsinhalte und der Berichtsqualität basiert auf den Grundsätzen der Ein-
beziehung der Stakeholder, der Wesentlichkeit, dem Nachhaltigkeitskontext sowie der Vollständigkeit,
Aktualität und Vergleichbarkeit. Die Anspruchs- bzw. Bezugsgruppen der AMAG, in weiterer Folge
Stakeholder genannt, wurden in die Festlegung der Berichtsinhalte eingebunden. Die Auswahl der zu
berichtenden Angaben erfolgte auf Basis der Ergebnisse einer den GRI-Vorgaben entsprechenden
Wesentlichkeitsanalyse. Entsprechend deckt der Bericht all jene Nachhaltigkeitsaspekte ab, die ent-
weder bedeutende ökonomische, ökologische oder gesellschaftliche Auswirkungen der Organisation
widerspiegeln oder einen maßgeblichen Einfluss auf die Stakeholder der AMAG haben könnten.
Die Vollständigkeit der nichtfinanziellen Erklärung bezieht sich auf die Behandlung der wesentlichen
Themen und ihre Abgrenzungen. Der Inhalt dieses Berichts spiegelt die relevanten und wesentlichen
Themen der AMAG im Hinblick auf eine nachhaltige Entwicklung wider und richtet sich an alle Sta-
keholder.
(GRI 102-46)
ÜBEREINSTIMMUNG MIT GRI
Die nichtfinanzielle Erklärung wurde in Übereinstimmung mit den GRI Standards: Option „Kern“
erstellt. Im GRI-Inhaltsindex sind sämtliche Themen aufgelistet, die die AMAG entsprechend des
GRI-Standards berichtet. Die in dieser Berichterstattung veröffentlichten Angaben wurden von unab-
hängiger dritter Stelle einer inhaltlichen Prüfung zur Erlangung einer begrenzten Sicherheit (limited
Assurance) auf Basis von ISAE 3000 (Revised) durch die Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesell-
schaft m.b.H. unterzogen. Im Sinne eines besseren Leseflusses und der Vermeidung von Redundan-
zen werden einzelne, wenige Elemente aus dieser nichtfinanziellen Erklärung, die zwar von den GRI
Standards, jedoch nicht vom Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG) gefor-
dert werden, im Geschäftsbericht 2020 außerhalb des Konzernlageberichts platziert. Dies betrifft
unter anderem den GRI-Inhaltsindex, die Stellungnahme des Vorstands sowie Angaben zur Führungs-
struktur. Diese nichtfinanzielle Erklärung erfüllt die Anforderungen des Nachhaltigkeits- und Diversi-
tätsverbesserungsgesetzes (NaDiVeG). Mit der Prüfung des Konzernabschlusses und -lageberichts
2020 wurde ebenfalls die Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H. beauftragt. Der Vor-
stand hat die verantwortlichen Mitarbeiter der jeweiligen Fachbereiche angewiesen, die für die Prü-
fung erforderlichen Belege und Informationen vollständig und richtig zur Verfügung zu stellen.
(GRI
102-54, 102-55, 102-56)
BERICHTSGRENZEN
Die Angaben der nichtfinanziellen Erklärung beziehen sich auf den Hauptsitz Ranshofen und damit
den Produktionsstandort für hochwertige Recycling-Gusslegierungen und Aluminiumwalzprodukte.
Die Berichtsgrenzen sind der Konsolidierungskreis. Aus Wesentlichkeitsgründen unterbleibt eine Mit-
einbeziehung der Vertriebsgesellschaften, weiters erfolgt keine Einbeziehung der quotenkonsolidier-
ten Unternehmen (Alouette) und at-equity-konsolidierten Unternehmen (SSR). An der Alouette be-
steht ein ideeller Anteil von 20 % (gemeinschaftliche Tätigkeit aufgrund einer gemeinschaftlichen
Vereinbarung). In Hinblick auf Sozial- und Umweltaspekte wird auf den „Sustainable Development
Report“ der Alouette verwiesen. Am 30.10.2020 wurde ein 70 %-Mehrheitsanteil an Aircraft Philipp
(ACP) erworben. Die Einbeziehung in den Konzernabschluss erfolgte mit 1.11.2020. Für die verblei-
benden zwei Monate wurde ACP somit aufgrund des späten Transaktionsabschlusses sowie aus We-
sentlichkeitsgründen nicht in der nichtfinanziellen Erklärung 2020 berücksichtigt. Ab dem Berichts-
jahr 2021 soll ACP in die nichtfinanzielle Erklärung integriert werden.
Eine Darstellung der Beteiligungsverhältnisse zum 31. Dezember 2020 sowie der in den Konzernab-
schluss einbezogenen Unternehmen ist dem Kapitel D Konsolidierungsgrundsätze zu entnehmen.
(GRI
102-45)
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
7
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
VERÄNDERUNGEN IN GRÖSSE UND STRUKTUR
Die AMAG Austria Metall AG übernahm 2020 einen 70 %-Anteil an Aircraft Philipp (ACP). Durch die
Mehrheitsübernahme verlängert die AMAG die Wertschöpfung in Richtung der mechanischen Bear-
beitung (z.B. Fräsen) und Herstellung von Spezialkomponenten aus Aluminium und Titan. Die AMAG
bietet damit erstmalig neben gewalztem Halbzeug auch mechanisch bearbeitete Fertigprodukte an.
(GRI 102-10)
ANSPRECHPARTNER
Für Fragen zum Inhalt des Berichts und für den Dialog in Bezug auf die AMAG und deren Nachhal-
tigkeitsmanagement stehen die Kommunikations- und Nachhaltigkeitsabteilung (E-Mail: sustainabi-
lity@amag.at) gerne zur Verfügung.
(GRI 102-53)
NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE
Die AMAG verfolgt seit über 10 Jahren eine Spezialitätenstrategie und versteht sich als Premiumher-
steller mit Fokus auf Innovationen und Nachhaltigkeit. Höchste Standards in den Bereichen Qualität,
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Umweltschutz und Energieeffizienz sowie Informationssi-
cherheit bei allen Prozessen sind wesentliche Eckpfeiler der Strategie des profitablen Wachstums. Als
Basis dienen die Anforderungen der Kunden, Mitarbeiter und weiterer Stakeholder sowie rechtliche
Verpflichtungen.
Nachhaltigkeit ist seit langem ein wichtiger Bestandteil der Geschäftsstrategie. Deshalb werden auch
die Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen sowie speziell in der Aluminiumbranche die Aluminium
Stewardship Initiative (ASI) unterstützt. 2019 beschäftigte sich die AMAG im Rahmen eines umfas-
senden Strategieprozesses intensiv mit zukünftigen Produkten. Im Zuge dessen wurde beschlossen,
die AMAG konsequent als Premiumlieferant mit einem hohen Anteil an nachhaltigen Spezialprodukten
weiterzuentwickeln. Eine hervorragende Basis dafür bilden die in den vergangenen Jahren getätigten
Investitionen, durch die die AMAG über den modernsten integrierten Walzwerksstandort der westlichen
Welt verfügt.
Mit dem strategischen Schwerpunkt im Bereich Recycling wird ein wesentlicher Beitrag zur Reduktion
von Emissionen geleistet. Hier werden die Aktivitäten laufend verstärkt und die Führungsrolle weiter
ausgebaut. Gerade die zunehmende Nachfrage nach CO
2
-optimierten Produkten und Prozessen unter-
stützt diesen Ansatz. Beim Recycling von Aluminium im Vergleich zur Primärroute werden bis zu 95 %
an Energie pro erzeugter Tonne Aluminium eingespart. Kunden werden durch zusätzliche Wertschöp-
fungsschritte in Ranshofen, gepaart mit Closed-Loop-Konzepten zur effizienten Nutzung von anfallen-
den Aluminiumschrotten mit CO
2
-optimierten Supply-Chain-Lösungen unterstützt. Die Agenda für die
nächsten Jahre ist klar: die Herausforderungen im Zusammenhang mit der Bewältigung der COVID-19-
Pandemie und der Klimakrise erfolgreich zu meistern. Mit dem Ausbau in Ranshofen wurde langfristig
der Grundstein für die Erfüllung steigender Kundenanforderungen gelegt. Die Innovationskraft und die
klare strategische Ausrichtung auf Spezialprodukte sowie die ausgewiesene Führungsposition im Re-
cycling leisten aktiv einen Beitrag zu diesen zentralen Herausforderungen.
Ein weiteres Differenzierungsmerkmal der AMAG ist die Produktvielfalt, die an einem Standort erzeugt
wird. Mit den AMAG-Spezialprodukten wird eine Vielzahl von Kunden in unterschiedlichsten Märkten
bedient und die Erfahrungen aus einer Produktgruppe können bei anderen Produktgruppen hilfreich
sein.
Im Jahr 2020 hat sich die AMAG erfolgreich nach dem ASI Chain of Custody Standard (CoC) zertifiziert.
Die Zertifizierung bildet die Basis für den Vertrieb von sogenanntem „ASI Aluminium“. Aluminium,
das als ASI Aluminium verkauft werden darf, gewährleistet eine umweltschonende und sozialverträgli-
che Produktion und Verarbeitung in der gesamten Prozesskette vom Abbau des Rohstoffes bis zum
hochwertigen Endprodukt. ASI-zertifiziertes Aluminium bietet AMAG-Kunden damit die Chance, ver-
antwortungsvolle Lieferketten von Aluminium und damit das Recycling von Schrotten, Closed-Loop-
Konzepte und die nachhaltige Herstellung von Aluminium zu unterstützen. Nach dem erfolgreichen
Abschluss des Kapazitätsausbauprogramms (Projekt „AMAG 2020“) wurde der Fokus auf die selektive
Verlängerung der Wertschöpfungskette zur weiteren Stärkung der Spezialitätenstrategie gelegt. Ein be-
sonderes Highlight des Jahres 2020 stellte für die AMAG die Ende Oktober 2020 abgeschlossene
Übernahme eines 70 %-Anteils an Aircraft Philipp (ACP) dar. Damit wird die Wertschöpfung erhöht,
Materialkreisläufe geschlossen und der CO
2
-Fußabdruck verbessert, indem der bei der Bearbeitung
anfallende Schrott wieder sortenrein rezykliert wird. Aircraft Philipp fügt sich somit in die Strategie der
Spezialisierung und Nachhaltigkeit ein.
Zusammengefasst arbeitet die AMAG an der Entwicklung von Spezialprodukten, die auch der Zielset-
zung eines hohen Recyclinganteils genügen und Kunden bei ihren Ansätzen zur Reduktion von Treib-
hausgasen unterstützen. Unter diesen Rahmenbedingungen ist es das klar formulierte Ziel der AMAG,
weiter profitabel zu wachsen.
(GRI 102-14)
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
8
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
BEITRAG ZUR ERREICHUNG DER SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDGs)
Die AMAG unterstützt die Erfüllung der Ziele für nachhaltige Entwicklung, die von den Mitgliedsstaaten
der Vereinten Nationen im Jahr 2015 verabschiedet wurden. Die 17 Ziele markieren einen Meilenstein
auf dem globalen Weg zu einer nachhaltigeren Zukunft und bieten Unternehmen einen allgemein gül-
tigen Rahmen, um einen positiven Beitrag für die Entwicklung von Wirtschaft und Gesellschaft zu
leisten. Die AMAG bekennt sich dazu, diese Agenda mit innovativen und nachhaltigen Produkten,
einem engagierten Umweltmanagement und einer verantwortungsbewussten Wertschöpfungskette um-
zusetzen. European Aluminium (EA), deren Mitglied die AMAG ist, hat wesentliche SDGs und Themen-
bereiche für den Aluminiumsektor ermittelt.
(GRI 102-11, 102-12) Die Roadmap
1
identifiziert vier Priori-
tätsbereiche, auf welche die Aluminiumindustrie bis 2030 hinarbeiten sollte:
1) Vgl. European Aluminium, European Aluminium & the Sustainable Development Goals
› Energieeffizienz und saubere Energie: Vorantreiben von technologischen Verbesserungen und In-
novationen zur Steigerung der Energieeffizienz und Umstellung auf erneuerbare Energien.
› Bildung: Aufbau einer starken Arbeitgebermarke für alle Geschlechter mit Fokus auf eine starke,
gesellschaftliche Reputation, um die besten Köpfe für erforderliche Innovationen zu gewinnen.
› Neue Geschäftsmodelle: Entwicklung von nachhaltigen Lösungen, die auf Zirkularität ausgerich-
tet sind und das Rezyklieren von Aluminium verbessern.
› Zusammenarbeit für Innovationen: Neudefinition der Zusammenarbeit entlang eines langfristigen
politischen Rahmenwerks über übliche Grenzen hinaus.
Überblick zum AMAG-Beitrag zu den SDGs und der European Aluminium Roadmap:
SDG
Beschreibung AMAG-Nachhaltigkeitsthemen AMAG-Beitrag
4
Hochwertige Bildung
: Inklusive, gleichberechtigte und hochwertige
Bildung gewährleisten und Möglichkeiten lebenslangen Lernens für
alle fördern
Aus- und Weiterbildung
Umfassende und passgenaue Aus- und Weiterbildungsprogramme, um Nachwuchskräfte für die
Zukunft zu gewinnen.
7
Bezahlbare und saubere Energie
: Zugang zu bezahlbarer,
verlässlicher, nachhaltiger und moderner Energie für alle sichern Energie und Emissionen, Innovation
Bezug von Strom aus erneuerbaren Energiequellen, Nutzung von Wärmerückgewinnung,
Verbesserung des Energieinhalts von Schrotten für den Schmelzprozess, Nutzung von Abwärme und
Einsatzstoffoptimierung im Rahmen von F&E-Projekten, Installation einer Photovoltaik-Dachanlage,
Dekarbonisierungsprojekt
8
Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum
: Dauerhaftes,
breitenwirksames und nachhaltiges Wirtschaftswachstum, produktive
Vollbeschäftigung und menschenwürdige Arbeit für alle fördern
Beschäftigungsentwicklung, Aus- und
Weiterbildung, Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz, Chancengleichheit
und Diversität, Menschenrechte &
Verantwortung in der Lieferkette,
Innovation
Mitarbeiterentwicklung, kontinuierliches Lernen, Verhaltenskodex, Sicherstellung von
Arbeitnehmerrechten sowie Zusammenarbeit mit Gewerkschaften und Arbeitnehmervertretern,
verantwortungsbewusstes Beschaffungsmanagement, Investitionen in den Standort Ranshofen, F&E
und Kundenorientierung, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
9
Industrie, Innovation und Infrastruktur
: Eine widerstandsfähige
Infrastruktur aufbauen, breitenwirksame und nachhaltige
Industrialisierung fördern und Innovationen unterstützen
Beschäftigungsentwicklung, Innovation,
Rohstoffe und Recycling
Investitionen in den Standort Ranshofen (u.a. Ausbau der Recyclingkompetenzen),
Produktentwicklung, Innovation in der Produktion (u.a. durch Digitalisierung)
12
Verantwortungsvolle Konsum- und Produktionsmuster
: Nachhaltige
Konsum- und Produktionsmuster sicherstellen
Rohstoffe und Recycling,
Menschenrechte & Verantwortung in der
Lieferkette, Innovation
Forcierung von Kreislaufwirtschaft, Beibehaltung einer Schrotteinsatzrate von 75 – 80 %, Förderung
der Nutzung von Aluminiumprodukten, die CO
2
-Einsparungen ermöglichen (insbesondere
Leichtbauweise im Transportsektor), verantwortungsbewusstes Beschaffungsmanagement
13
Maßnahmen zum Klimaschutz
: Umgehend Maßnahmen zur
Bekämpfung des Klimawandels und seiner Auswirkungen ergreifen
Energie und Emissionen, Rohstoffe und
Recycling, Innovation
Beibehaltung einer Schrotteinsatzrate von 75 – 80 %, Nutzung erneuerbarer Energiequellen,
Energieeffizienz, Vorantreiben von Energieeinsparungen durch innovative Technologien
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
9
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
NACHHALTIGKEITSSTEUERUNG
Die AMAG integriert Nachhaltigkeit sowohl in das Geschäftsmodell und erschließt dadurch neue Ge-
schäftschancen als auch in die Organisation und schafft dadurch die notwendigen Verbindlichkeiten.
Nachhaltigkeit bedeutet für die AMAG die Schaffung von langfristigem Mehrwert, indem die AMAG
innovativ handelt und Arbeitgeber erster Wahl ist. Dabei werden die Geschäfte auf verantwortliche Art
und Weise geführt und auf Umweltschonung geachtet.
Der Nachhaltigkeitskompass definiert sechs Handlungsfelder und benennt konkrete Ziele und Maß-
nahmen, die im Nachhaltigkeitsprogramm abgebildet sind. Die Maßnahmen und Fortschritte in den
Handlungsfeldern werden im Rahmen dieser Berichterstattung offengelegt:
› Verantwortungsvolle Unternehmensführung: Das Handlungsfeld umfasst den verantwortungs-
bewussten Umgang mit den an der Entwicklung des Unternehmens beteiligten Menschen und
O
rganisationen und eine verantwortungsvolle, moralisch, rechtlich und ethisch einwandfrei
e
Ausübung der Geschäftstätigkeit.
› Tragfähige Kundenbeziehung und innovative Produkte: Das Handlungsfeld umfasst langfris-
tige, partnerschaftliche und faire Kundenbeziehungen und die Gewinnung neuer Kunden. Di
es
wird durch höchste Produktqualität und -innovationen sowie ein Höchstmaß an Kundenzufrie-
denheit erreicht.
› Ehrliche Mitarbeiterbeziehung: Das Handlungsfeld umfasst die systematische Aus- und Weiter-
bildung der Mitarbeiter, die Vereinbarkeit von Beruf & Familie, Maßnahmen zur Chancengleich-
heit, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sowie die Rekrutierung neuer Mitarbeiter.
› Engagierter Umweltschutz: Das Handlungsfeld umfasst den Schutz der Umwelt. Die Umset-
zung erfolgt im Rahmen der zertifizierten Managementsysteme (ISO 14001, ISO 50001) un
d
des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP).
› Verantwortungsbewusste Wertschöpfungskette: Das Handlungsfeld umfasst das Management
der Rohstoffe entlang der Wertschöpfungskette.
› Gesellschaftliches Engagement: Das Handlungsfeld umfasst die regionale Wertschöpfung, die
I
nteraktion mit Stakeholdern sowie die Unterstützung sportlicher, sozialer und kultureller Aktivi-
täten als wesentliche Elemente des gesellschaftlichen Engagements.
Nachhaltigkeit wird auf Vorstandsebene verantwortet und mit klar definierten Verantwortungsberei-
chen in die Managementstruktur übergeführt. Als oberstes Kontrollorgan nimmt der Aufsichtsrat seine
Aufgaben hinsichtlich der ökonomischen, ökologischen und sozialen Verantwortung des Unterneh-
mens wahr. Der Fachbereich Managementsysteme mit den Abteilungen Arbeitssicherheit, Qualitäts-
management, Energie-, Umwelt- und Risikomanagement, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess und
Nachhaltigkeit koordiniert das Nachhaltigkeitsmanagement. Dessen Leiter informiert den Vorstand
und die Geschäftsführungen regelmäßig über nachhaltigkeitsrelevante Themen. Für die Umsetzung
des Nachhaltigkeitsprogramms sind die jeweiligen Fachbereichsleiter verantwortlich.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
10
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Im Berichtsjahr wurden die Aufbau- und die Ablauforganisation des Nachhaltigkeitsmanagements
präzisiert und im Oktober 2020 ein internes Nachhaltigkeitsgremium einberufen, das künftig jährlich
tagt. Im Rahmen des Nachhaltigkeitsgremiums werden die Maßnahmen aus dem AMAG-Nachhaltig-
keitsprogramm auf ihren Zielerreichungsgrad geprüft und entsprechend angepasst, sowie neue Po-
tenziale ermittelt. Die von den jeweiligen Fachbereichsleitern getroffenen Maßnahmen und Ziele bil-
den die Grundlage für Entscheidungsvorlagen an den Vorstand.
(GRI 102-18)
Das Nachhaltigkeitsmanagement der AMAG beruht auf folgenden Grundsätzen:
› Vorsorge: Um Belastungen für Mensch und Umwelt bestmöglich zu vermeiden, werden entspre-
chende Gefahren frühzeitig und vorausschauend behandelt. Dazu verfügt die AMAG über zertifi-
zierte Managementsysteme mit den Schwerpunkten Arbeitssicherheit, Qualität, Umwelt und
Energie sowie ein umfassendes Risikomanagement und ein internes Kontrollsystem.
› Effizienz: Bei der Entwicklung von Anlagen, Prozessen und Produkten wird auf Ressourcen- und
Energieeffizienz sowie auf die Minimierung von Umweltauswirkungen geachtet.
› Ausgewogenheit: Die breite Aufstellung nach Branchen und Produkten sowie geografischen
Märkten sorgt für ein hohes Maß an Ausgewogenheit und Stabilität. Umfassende Nachhaltig-
keitsaktivitäten in den unterschiedlichen Unternehmensbereichen stellen sicher, dass das Nach-
haltigkeitsmanagement systematisch funktioniert und kontinuierlich verbessert wird.
› Wesentlichkeit: Die AMAG konzentriert sich auf die wesentlichen wirtschaftlichen, ökologischen
und gesellschaftlichen Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit und steht zur Bestimmung der we-
sentlichen Themen im laufenden Dialog mit ihren Stakeholdern.
› Vollständigkeit: In der internen und externen Unternehmenskommunikation sind die Grund-
sätze der Transparenz, Aktualität und Vollständigkeit oberste Prämisse. Die AMAG kommuniziert
zeitgerecht und umfassend zu den wesentlichen Themen ihrer Geschäftstätigkeit an relevante
Stakeholdergruppen.
› Flexibilität: Änderungen des wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Umfelds sowie neue Anfor-
derungen der Kunden und Märkte werden als Chance betrachtet und es wird ihnen mit hoher
Flexibilität begegnet.
› Innovationsgeist: Die Forschung zu technologisch herausfordernden Fragen, die Entwicklung
markttauglicher Anwendungen sowie die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen und Pro-
dukten sind Ausdruck des Innovationsgeistes der AMAG.
(GRI 102-11, 103-2, 103-3)
WESENTLICHKEITSANALYSE
Welche nachhaltigkeitsrelevanten Themen sind für das Wachstum, die Innovationsfähigkeit oder die
Reputation der AMAG wichtig? Was ist für die Stakeholder - etwa Aktionäre, Kunden und Mitarbeiter
oder für die Öffentlichkeit - relevant? Wo und wie wirkt sich die Geschäftstätigkeit auf die Gesellschaft
und die Umwelt negativ oder positiv aus? Auf diese Fragen muss die AMAG Antworten kennen, wenn
sie als Unternehmen nachhaltig, sowohl in wirtschaftlicher als auch in ökologischer und sozialer
Weise, erfolgreich sein will.
Mittels Wesentlichkeitsanalyse wird daher systematisch überprüft, welche Themen für die Ausrich-
tung und Schwerpunktsetzung der Nachhaltigkeitsberichterstattung der AMAG besonders wichtig
sind. Die Wesentlichkeitsanalyse berücksichtigt neben der internen Unternehmenssicht die Erwartun-
gen und Interessen der Stakeholder. Sie wird in regelmäßigen Abständen zur Identifikation wesentli-
cher Themen durchgeführt und bildet die Grundlage für die Inhalte der nichtfinanziellen Erklärung.
Die Wesentlichkeitsanalyse beinhaltet drei Schritte:
1. Identifikation potenziell relevanter Themen:
In einem internen Wesentlichkeitsprozess ermittelt die AMAG unter Berücksichtigung von Branchen-
und Nachhaltigkeitsstandards, regulatorischen Vorgaben, Markttrends, Unternehmens- und Stakehol-
derinteressen besonders wichtige Themen aus Unternehmenssicht. Im Zuge dessen werden auch we-
sentliche Auswirkungen und Risiken der Geschäftstätigkeit in Bezug auf Nachhaltigkeitsbelange ge-
mäß Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG) berücksichtigt. Der Fokus liegt
hier auf den potenziell positiven wie negativen gesellschaftlichen Auswirkungen gemäß NaDiVeG.
Überprüft wird dabei auch, ob sich die Priorität eines Themas aus interner Perspektive verändert hat,
ein Thema als nicht mehr wesentlich zu bewerten ist oder ein neues Thema als materiell eingestuft
werden muss.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
11
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
2. Bewertung der Nachhaltigkeitsthemen:
In einem weiteren Schritt können die Stakeholder der AMAG in einer dauerhaften und offenen Online-
Umfrage, die auf der Homepage zur Verfügung steht, Nachhaltigkeitsthemen und die Leistung der
AMAG bewerten. Die Stakeholder werden dazu eingeladen, die für sie besonders wichtigen Themen
zu bewerten. Sie haben auch die Möglichkeit, gegebenenfalls weitere für sie relevante Themen zu
benennen. Durch diese schrittweise Vorgehensweise sind die Ergebnisse der unternehmensinternen
und der Stakeholder-Bewertung vergleichbar. Für den vorliegenden Bericht wurden die Ergebnisse der
Online-Umfrage im Jahr 2020 ausgewertet. Insgesamt 215 Teilnehmer aus allen definierten Stake-
holdergruppen der AMAG haben an der Befragung teilgenommen. Im Ergebnis bewerteten die Befrag-
ten die Themen Recycling, Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz, Innovation, Emissionen und Ener-
gie als besonders relevant für die AMAG.
RISIKOMANAGEMENT
Im Interesse der Nachhaltigkeit fließen ökologische und soziale Aspekte in die Risikosteuerung ein.
So ist es von entscheidender Bedeutung, knappe Ressourcen vorausschauend, effizient und effektiv
einzusetzen, zeitgerecht und risikoorientiert über neue Investitionen und (Geschäfts-)Aktivitäten zu
entscheiden, Unfälle zu vermeiden und im Falle solcher bestmöglich vorbereitet zu sein. Hierfür sind
ein ausreichend hohes Maß an Risikobewusstsein auf allen organisatorischen Ebenen der AMAG und
die verstärkte Übernahme von Verantwortung aller Beteiligten unerlässlich. Aktives Risikomanage-
ment wirkt Risiken der Geschäftstätigkeit entgegen. Dazu zählen operative, Personal- und Geschäftsri-
siken sowie ökologische und soziale Risiken. Auf Basis der vom Vorstand verabschiedeten Risikostra-
tegie wird die aktuelle Risikosituation jährlich erhoben sowie ein Katalog an risikominimierenden
Maßnahmen und Überwachungsaufgaben definiert. Nähere Details dazu sind im Risiko- und Chan-
cenbericht dieses Lageberichts einsehbar. Im Zuge der Ermittlung der wesentlichen Themen wurde
eine Risikobewertung in Bezug auf Nachhaltigkeitsbelange gemäß Nachhaltigkeits- und Diversitäts-
verbesserungsgesetz (NaDiVeG) durchgeführt und die wirtschaftlichen, ökologischen und gesell-
schaftlichen Auswirkungen der Themen sowie die Einflussmöglichkeiten der AMAG darauf, negative
Auswirkungen zu minimieren oder positive zu verstärken, bewertet.
(GRI 103-1, 103-2, 103-3, 102-11)
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
12
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
THEMA
Wesentliche Risiken und Chancen,
die sich für die AMAG in Bezug auf
ihre Geschäftstätigkeit ergeben
(„+“ = Chance, „–“ = Risiko)
Potenzielle Auswirkungen auf Umwelt und
Gesellschaft („+“ = positiv; „-“ = negativ);
Auswirkungen können sich aus dem regulären
Geschäftsmodell oder aus ungeplanten
Ereignissen ergeben. Stakeholder-Anforderungen/-Erwartungen NaDiVeG-Belange AMAG-Handhabung
Compliance
+ Bevorzugter Arbeitgeber
+/- Gute bzw. schlechte Reputa-
tion
+/- Wettbewerbsvor- bzw. -nachteile
+/- Datensicherheit bzw. -verlust
- Korruptions- und Bestechungsri-
siken
- Strafzahlungen
+/- (Un)fairer Wettbewerb
+/- (Keine) Diskriminierung
+/- (Nicht-)Einhaltung von Umweltverordnun-
gen
+/- Einhaltung von Menschenrechten bzw.
Menschenrechtsverletzungen
+/- (Nicht-)Offenlegung vertraulicher Informa-
tionen
Integrität und Rechtskonformität (fairer
Wettbewerb, Einhaltung rechtlicher Ver-
pflichtungen)
Antikorruption
und Bestechung,
Diversität, Um-
weltbelange, Sozi-
albelange, Arbeit-
nehmerbelange,
Menschenrechte
Compliance-System, -Schulungen, -Trai-
nings, Richtlinien, Verhaltenskodex, Code
of Ethics für Lieferanten, Compliance-
Check, Datenschutz-Vereinbarungen, Da-
tensicherheit
Menschenrechte &
Verantwortung in der
Lieferkette
+ Bevorzugter Arbeitgeber
+/- Gute bzw. schlechte Reputa-
tion
+/- Wettbewerbsvor- bzw. nachteile
+ Förderung nachhaltiger und umweltscho-
nender Arbeitspraktiken in der Lieferkette
+/- (Keine) Diskriminierung
+/- (Nicht-)Einhaltung von Umweltverordnun-
gen
+/- (Un)fairer Wettbewerb
+/- Keine bzw. negative Umweltauswirkungen
Langfristige Geschäftsbeziehungen, Com-
pliance entlang der Lieferkette, faire Ge-
schäftsbedingungen, sicherer Datenaus-
tausch, Verpflichtung zur ASI-Zertifizie-
rung
Arbeitnehmerbe-
lange, Sozialbe-
lange, Umweltbe-
lange, Menschen-
rechte
Verhaltenskodex, verantwortungsvolles Be-
schaffungsmanagement, Code of Ethics für
Lieferanten, ASI-Zertifizierungen
Innovation
+ Substitution anderer Werkstoffe
durch Aluminium sowie Erschlie-
ßung neuer Geschäftsfelder
+ Digitalisierung
+/- (Unzureichend) nachhaltige Ge-
schäftsmodelle und Produkte
- Substitution durch alternative
„Leicht“-Werkstoffe
+/- Intensität des Wettbewerbs
+/- Technologische Umbrüche in
einzelnen Abnehmerbranchen und
Herstellungsprozessen
+/- Nachhaltige Produkte mit geringeren Um-
weltauswirkungen (bspw. recyclingfreundliche
Legierungen) bzw. Produkte mit hohen Um-
weltauswirkungen
+/- Qualität und Lieferperformance
+/- Neue Patente bzw. Patentverletzungen
+/- Marktverluste bzw. -zugewinne
+/- Umsatz- und Gewinnzuwächse bzw. -ein-
brüche
+/- Vertragsverlängerungen bzw. -kündigungen
durch Kunden
Umwelt- und Klimaschutz, Reduktion des
ökologischen Fußabdrucks, ressourcen-
schonende Herstellung, Wettbewerbsfä-
higkeit, technologische Entwicklung, frü-
hes Erkennen von Trends, gemeinsame In-
novationsvorhaben
Arbeitnehmerbe-
lange, Umweltbe-
lange
F&E-Kooperationen, F&E-Investitionen,
Marktbeobachtung, Entwicklungszusam-
menarbeit mit Kunden, F&E-Steuerkreis,
wissenschaftlich-technologischer Beirat,
Fehlermöglichkeits- und -einflussanalysen
Kundenbeziehung und
konsequente Kun-
denorientierung
+/- Absatz, Marktanteil
+ Langfristige Kundenbeziehung
+/- Kundengewinnung bzw. Verlust
von Kunden
+/- Gute bzw. schlechte Reputation
- Geschäftlicher Schaden
- Rechtliche Risiken und Compli-
ance-Risiken
+ Vorantreiben von Innovationen
+ Stabiler Arbeitgeber durch breites Kunden-
portfolio
+ Positive Umweltauswirkung durch Kunden-
nachfrage nach nachhaltigen Produkten und
fairen Arbeitsweisen
+/- (Un)fairer Wettbewerb
+/- Umsatz- und Gewinnzuwächse bzw. -ein-
bußen
Langfristige Geschäftsbeziehungen, Com-
pliance entlang der Lieferkette, nachhalti-
ges Wachstum, Projektkooperationen
Antikorruption
und Bestechung,
Umweltbelange
Schulungen, Zertifizierungen, F&E, Rekla-
mationsbearbeitung, Ausschussanalysen,
Vorgabe konkreter Ziele; Kundenqualifikati-
onen, KVP, Nutzung SMILE, Nutzung
Customer-Relationship-Management, Net
Promoter Score
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄ
RUNG
13
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz
+ Gesunde Mitarbeiter
+ Attraktivität am Arbeitsmarkt
+ Kosteneinsparungen
+ Bindung der Mitarbeiter ans Un-
ternehmen
+/- Geschäftsunterbrechungen
+/- Gute bzw. schlechte Reputation
+/- Know-how-Verlust bzw. -Gewinn
+/- (Keine) Schwierigkeiten bei der
Rekrutierung von Mitarbeitern
+/- Geringe bzw. hohe Mitarbeiter-
fluktuation
- Straf- und zivilrechtliche Sanktio-
nen
+ Gesundheitsprävention
+ Weniger Krankenstände
+ Gute Work-Life-Balance
+/- Kosten(einsparungen) für das Sozialsys-
tem
- Arbeitsunfälle bzw. Gesundheitseinbußen
der Mitarbeiter (Krankenstände)
Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben in
Bezug auf Arbeits- und Gesundheits-
schutz, Zertifizierungen, keine Unfälle, si-
cheres Arbeitsumfeld, Austausch/Kommu-
nikation/Information
Arbeitnehmerbe-
lange
Richtlinien, Sicherheitsanweisungen, Ad-
hoc-Schulungen, Sicherheitslenkungsaus-
schuss (SILAS), Sicherheitsvertrauensper-
sonen, Fremdfirmen-Sicherheitsunterwei-
sung, Zertifizierungen (ISO 45001, ISO
14001, ISO 9001), Audits, „Null-Unfälle-
Strategie“, Arbeitsmedizin, Gütesiegel für
Betriebliche Gesundheitsförderung
Aus- und Weiterbil-
dung
+ Attraktivität am Arbeitsmarkt
+ Effizienzgewinn durch Aufbau
von Kompetenzen (bspw. Digitali-
sierung)
+/- Zugewinn bzw. Verlust von Mit-
arbeitern durch technologischen
Wandel
+/- (Unzureichendes) Know-how
bzw. (unzureichende) Kompetenzen
+ Attraktivität am Arbeitsmarkt
+ Kompetenz-Cluster in der Region
+/- Know-how Zugewinn bzw. Verlust
Fachliche Kompetenz, attraktive Aus- und
Weiterbildungschancen und -programme
Arbeitnehmerbe-
lange
Qualifizierungsprogramme, Aus- und Wei-
terbildungsprogramme, Mitarbeiter-Zielset-
zungs- und Entwicklungsgespräche, duale
Berufsausbildung, AMAG-Schulungange-
bote (Alu-Akademie, Young Talents Pro-
gramm), Competence System, HR Score
Beschäftigungs-
entwicklung
+ Attraktiver Arbeitgeber
+/- Gute bzw. schlechte Reputation
- Fachkräftemangel
+ Regionale Wertschöpfung
+/- Zugewinn bzw. Verlust von Arbeitsplätzen
Arbeitsplatzsicherheit, Erhalt von Arbeits-
plätzen, volkswirtschaftliche Wertschöp-
fung, Austausch und Information
Diversität, Arbeit-
nehmerbelange,
Sozialbelange
Recruiting, Kooperationen, Durchführung
von Infotagen und Führungen, Vergabe von
Projektarbeiten, Weitergabe von Informatio-
nen
Chancengleichheit &
Diversität
+ Attraktiver Arbeitgeber
+/- Gute bzw. schlechte Reputation
- Rechtsstreitigkeiten und Straf-
zahlungen
+ Förderung von Diversität
+/- (Keine) Diskriminierung
+/- (Keine) Menschenrechtsverletzungen
Chancengleichheit, gerechte Entlohnung,
Wahrnehmung gesellschaftlicher Verant-
wortung, Beitrag zur gesellschaftlichen
Entwicklung, Vereinbarkeit von Beruf &
Familie
Diversität, Arbeit-
nehmerbelange,
Sozialbelange
Verhaltenskodex, Personalentwicklungs-
maßnahmen, Teilnahme an Frauenförde-
rungsprojekten, Kinderferienaktion, Koope-
rationen mit Universitäten und Schulen,
Durchführung von Infotagen und Führun-
gen, Vergabe von Projektarbeiten
Recycling und
Rohstoffe
+ Nachweis einer nachhaltigen Lie-
ferkette
+ Kundenbindung durch nachhal-
tige Lieferkette und Produkte
+ Verbesserte CO
2
-Bilanz der Pro-
dukte durch hohen Recyclinganteil
+/- Gute bzw. schlechte Reputation
- Materialverknappung durch man-
gelnde Rohstoffverfügbarkeit
- Preisvolatilität von Rohstoffen
- Strafzahlungen
+ Verbesserte CO
2
-Bilanz
+ Förderung der Kreislaufwirtschaft
+ Ressourcenschonung
+ Etablierung von verbindlichen Lieferketten-
standards (ASI)
- Rohstoffverknappung und -konflikte
- Mangelnde soziale Lieferkettenstandards
- Gesundheitsrisiken für Mensch und Umwelt
- Flächenverbrauch (Biodiversitätsverluste)
- Emissionen im Zuge der Herstellung
- Menschenrechtsverletzungen
Hohe Schrotteinsatzquote, Reduktion des
ökologischen Fußabdrucks, ressourcen-
schonende Herstellung, Selbstverpflich-
tung zur ASI-Zertifizierung, Einhaltung
von sozialen Standards und Rechtskonfor-
mität
Umweltbelange,
Menschenrechte
Investitionen in Sortiertechnologien,
Closed-Loop-Konzepte, Rahmenverträge
mit langjährigen Stammlieferanten,
Responsible Sourcing-Prozess, Compli-
ance-Regeln bei Lieferanten, Assessments
und Audits, Mitgliedschaften (z.B. ASI,
EA), Verhaltenskodex, Zusammenarbeit mit
Kunden, Lieferanten-Bewertung
, Förderung
und Umsetzung der ASI-Standards, Kom-
munikation und Sensibilisierung bzgl.
Energie- und Umweltthemen
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
14
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Energie und
Emissionen
+ Umsetzung von Investitionen zur
Energieeinsparung
+ Nutzung der Stärken im Bereich
Nachhaltigkeit
+/- Gute bzw. schlechte Reputation
+/- (Keine) Abhängigkeit von Liefe-
ranten
+/- Energieversorgungssicherheit
und Energiepreisvolatilität
- Klimawandel
- Verschärfter ETS-Handel
- CO
2
-Steuer und verschärfte ge-
setzliche Regulierungen
+ Reduktion von Umweltauswirkung durch ef-
fiziente Nutzung von Energie und erneuerba-
ren Energiequellen
- Umweltauswirkungen durch Treibhausgase
- Gas- und staubförmige Emissionen und da-
mit einhergehend Verschlechterung der Luft-
qualität, Gesundheitsschädigung, Beeinträch-
tigung der lokalen Flora und Fauna
Umwelt-Compliance, Transparenz und In-
formation, Reduktion des ökologischen
Fußabdrucks, energieeffiziente Herstel-
lung, keine Umwelt-Störfälle, möglichst
geringe Umweltbelastung, Projektkoopera-
tionen
Arbeitnehmer-
belange, Sozial-
belange, Umwelt-
belange
Managementhandbuch, Umwelt- und Ener-
giemanagementsystem, Zertifizierungen
(ISO 14001, ISO 9001, ISO 50001), in-
terne Verfahrensanweisungen, erhöhte Nut-
zung erneuerbarer Energien, Förderung
und Umsetzung der ASI-Standards, hohe
Schrotteinsatzquote, Kommunikation und
Sensibilisierung bzgl. Energie- und Um-
weltthemen
Wasser +Umsetzung von Investitionen die
zu Umweltverbesserungen beitra-
gen
+ Ressourcenschonung
+/- Gute bzw. schlechte Reputation
- Verschärfung der Gesetzeslage
- Unerwünschte Wasseraustritte
- Überflutungen
+ Ressourcenschonung
- Verschmutzung, Verknappung und Verfüg-
barkeit von Ressourcen sowie Ressourcenkon-
flikte
Umweltschutz, keine Umweltstörfälle,
Compliance (Rechtskonformität), Ressour-
censchonung, Transparenz & Information
Sozialbelange,
Umweltbelange
Abwasserbehandlung, effiziente Wassernut-
zung (Kreislaufführung), Abwassermessun-
gen, Zusammenarbeit mit Behörden, Um-
weltmanagementsystem
Abfall + Ressourcenschonung und -ein-
sparung
+/- Gute bzw. schlechte Reputation
+/- (Un)sachgemäße Abfallentsor-
gung
- Verschärfung der Gesetzeslage
- Strafzahlungen
+ Ressourcenschonung
- Umweltschäden (bspw. Bodenkontamina-
tion in Ranshofen durch Altlasten)
Umweltschutz, keine Umweltstörfälle,
Compliance (Rechtskonformität), Ressour-
censchonung, Transparenz & Information
Sozialbelange,
Umweltbelange
Abfallbeauftragte, Umweltmanagementsys-
tem, fachgerechte Entsorgung und Zwi-
schenlagerung, Abfallzwischenlager, Re-
cycling
Biodiversität + Förderung der Biodiversität
+ Schutz vor Umweltauswirkun-
gen (bspw. Überflutungen) durch
Biodiversitätsmaßnahmen
+/- Gute bzw. schlechte Reputa-
tion
- Nachbarschaftskonflikte
- Compliance-Risiken (Strafzah-
lungen)
+ Stärkung des Naherholungsgebiets Rans-
hofen
+/- Positive bzw. negative Effekte auf das
Ökosystem Wald und Wasser
Umweltschutz und -compliance (Rechts-
konformität), Erhalt der Biodiversität und
der Lebensräume von Tieren und Pflan-
zen, Ressourcenschonung, keine Beein-
trächtigung von Flora und Fauna durch
den Geschäftsbetrieb
Sozialbelange,
Umweltbelange
Maßnahmenplan Biodiversität, AMAG Um-
weltrechtsregister, Umweltmanagementsys-
tem, Umweltmanagementsitzung und Um-
weltplanungsteam, interne Audits, Einhal-
tung von Bescheidauflagen, ASI Zertifizie-
rungen
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
15
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
3. Validierung und Festlegen der Themen für die Berichterstattung:
Unter Einbezug von internen Nachhaltigkeitsexperten wurden die Ergebnisse des internen Wesent-
lichkeitsprozesses mit den Ergebnissen der aktuellen Stakeholder-Umfrage abgeglichen und die In-
halte für diesen Bericht abgeleitet. Die Ergebnisse aus diesem Prozess wurden abschließend vom
Vorstand für die Berichterstattung freigegeben. Aus der Wesentlichkeitsanalyse resultiert eine aktua-
lisierte Liste mit acht wesentlichen Themen. Dazu zählen Themen, die sowohl von Stakeholdern als
auch von der AMAG als sehr relevant eingestuft werden, und in denen die Möglichkeiten, auf eine
nachhaltige Entwicklung hinzuwirken, groß sind. Als zusätzliche Dimension wurde die Relevanz der
Themen für den Geschäftserfolg der AMAG bewertet. Dies ermöglicht eine integrierte Sichtweise, die
den Nachhaltigkeitskontext der Themen und deren wirtschaftliche Bedeutung für das Unternehmen
vereint. Die nebenstehende Tabelle nimmt eine Einordnung der wesentlichen Themen zu Aspekten
der Global Reporting Initiative und den Belangen gemäß NaDiVeG (Nachhaltigkeits- und Diversitäts-
verbesserungsgesetz) vor. Um sicherzustellen, dass Nachhaltigkeitsthemen umfassend, transparent
und ausgewogen im Bericht behandelt werden, werden neben den wesentlichen Themen noch ergän-
zende Nachhaltigkeitsthemen berichtet. Die Themen im inneren Kreis des Nachhaltigkeitskompasses
werden als wesentliche, jene im mittleren Kreis als ergänzende Themen behandelt.
(GRI 102-47)
WESENTLICHES THEMA
GRI Aspekt Belange gemäß NaDiVeG
Compliance
Compliance, Gleichbehand-
lung, Wettbewerbswidriges
Verhalten
Antikorruption und Bestechung,
Diversität, Umwelt-, Sozial- und
Arbeitnehmerbelange, Menschen-
rechte
Menschenrechte & Verant-
wortung in der Lieferkette
Materialien, Beschaffungs-
praktiken und Compliance
Arbeitnehmer-, Sozial- und Um-
weltbelange, Menschenrechte
Innovation
Kein Aspekt zuzuordnen
Arbeitnehmer- und Umweltbe-
lange
Kundenbeziehung und kon-
sequente Kundenorientie-
rung
Kein GRI-Aspekt vorhanden
Antikorruption und Bestechung,
Umweltbelange
Arbeitssicherheit und Ge-
sundheitsschutz
Arbeitssicherheit und Gesund-
heitsschutz
Arbeitnehmerbelange
Rohstoffe
Materialien
Umweltbelange, Menschenrechte
Recycling
Materialien
Umweltbelange, Menschenrechte
Energie & Emissionen
Energie, Emissionen
Arbeitnehmer-, Sozial- und Um-
weltbelange
ERGÄNZENDES THEMA
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
Arbeitnehmerbelange
Beschäftigungsentwicklung
Beschäftigung
Diversität, Arbeitnehmer- und So-
zialbelange
Chancengleichheit und
Diversität
Vielfalt- und Chancengleich-
heit
Diversität, Arbeitnehmer- und So-
zialbelange
Wasser
Wasser und Abwasser
Sozial- und Umweltbelange
Abfall
Abfall
Sozial- und Umweltbelange
Biodiversität
Biodiversität
Sozial- und Umweltbelange
Stakeholdereinbindung
Allgemeine Angaben, Grundla-
gen
Sozial- und Arbeitnehmerbelange
Regionale Wertschöpfung
Beschaffungspraktiken
Sozial- und Arbeitnehmerbelange
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
16
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
NACHHALTIGKEITSPROGRAMM (GRI 103-2, 103-3)
SDG THEMA Ziel 2020 Performance 2020 Ziel 2021
Handlungsfeld „Verantwortungsvolle Unternehmensführung“
Compliance
Kontinuierliche Weiterentwicklung des Compliance-Systems:
Keine Verstöße
Verzeichnete Compliance-Verstöße
: Keine Kontinuierliche Weiterentwicklung des Compliance-Sys-
tems: Keine Verstöße
Menschenrechte & Verant-
wortung in der Lieferkette
Einhaltung der menschenrechtlichen Grundprinzipien bei
AMAG und bei Lieferanten
Verzeichnete Menschenrechtsverstöße
: Keine Einhaltung der menschenrechtlichen Grundprinzipien bei
AMAG und bei Lieferanten
Handlungsfeld „Tragfähige Kundenbeziehung und innovative Produkte“
Innovation
Steigerung des Spezialitätenanteils der AMAG um 1,5 % (Ab-
satz in Tonnen) pro Jahr sowie Forschungstransfer und Steige-
rung der wissenschaftlichen Forschungstiefe durch jährliche
Anzahl von mind. 3 neuen Dissertationen sowie mind. 12 lau-
fenden Dissertationen
Spezialitätenanteil Walzprodukte:
41 %
(2019: 45 %)
Anzahl neuer Dissertationen
: 3 (2019: 2)
Anzahl laufender Dissertationen
: 9 (2019: 10)
Mitarbeiter mit F&E- & Innovationsaufgaben:
148
(2019: 155)
Eröffnung CMI
(Center for Material Innovation)
Steigerung des Spezialitätenanteils der AMAG um 1,5 %
(Absatz in Tonnen) pro Jahr; Forschungstransfer und Stei-
gerung der wissenschaftlichen Forschungstiefe durch jähr-
liche Anzahl von mind. 3 neuen Dissertationen sowie
mind. 12 laufenden Dissertationen
Kundenbeziehung und kon-
sequente Kundenorientie-
rung
Gewinnung neuer Kunden und langfristige Bindung bestehen-
der Kunden durch Vertiefung des Kundenverständnisses und
Bereitstellung qualitativ hochwertiger Aluminiumprodukte
Absatz Standort Ranshofen
: 280.700 Tonnen
(2019: 322.200)
Anzahl eingereichter KVP-Vorschläge:
10.272
(2019: 14.629)
Erfolgreiche JIS-Mark Scheme-Zertifizierung
Erfolgreiche Nadcap
(National Aerospace and De-
fense Contractors Accreditation Program)
MTL-Zer-
tifizierung
Gewinnung neuer Kunden und langfristige Bindung beste-
hender Kunden durch Vertiefung des Kundenverständnis-
ses und Bereitstellung qualitativ hochwertiger,
nachhaltig
produzierter Aluminiumprodukte.
Absatz von 20.000 Tonnen an ASI-zertifiziertem Alumi-
nium
Handlungsfeld „Ehrliche Mitarbeiterbeziehung“
Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz
Reduktion der Unfallrate TRIFR im Zuge der „Null-Unfälle“-
Strategie auf einen Zielwert von ≤ 2,0 im Jahr 2020; langfristi-
ger Zielwert TRIFR von 1,0 bis 2024
Unfallrate TRIFR
: 1,3 (2019: 2,9) Reduktion der Unfallrate TRIFR im Zuge der „Null-Un-
fälle“-Strategie auf einen Zielwert von ≤ 1,5 im Jahr 2021
bei einem langfristigen Zielwert TRIFR von 1,0 bis 2024
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
17
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
SDG
THEMA Ziel 2020 Performance 2020 Ziel 2021
Aus- und Weiterbildung
Qualifizierung und Entwicklung aller Mitarbeiter: Steigerung
der Anzahl an Aus- und Weiterbildungen auf durchschnittlich
zwei Tage pro Mitarbeiter im Jahr 2020
Stundenanzahl für Aus- & Weiterbildung gesamt
:
24.247 (2019: 36.006)
Stundenanzahl für Aus- & Weiterbildung pro Mitar-
beiter: 13 (2019: 19)
Qualifizierung und Entwicklung aller Mitarbeiter: Steige-
rung der Anzahl an Aus- und Weiterbildungen auf durch-
schnittlich zwei Tage pro Mitarbeiter im Jahr 2020
Beschäftigungsentwicklung
Bedarfsorientierte Rekrutierung von Mitarbeitern für den
Wachstumskurs der AMAG und Stärkung der Arbeitgebermarke
AMAG
Mitarbeiter (Stichtag/Köpfe):
1.843 (2019: 1.901)
Fluktuationsquote:
5,4 % (2019: 6,3 %)
Bedarfsorientierte Rekrutierung von Mitarbeitern für den
Wachstumskurs der AMAG und Stärkung der Arbeitgeber-
marke AMAG unter Beibehaltung bzw. Reduktion der Fluk-
tuationsquote auf < 6 %.
Chancengleichheit &
Diversität
Offener Umgang mit Vielfalt sowie Förderung von Chancen-
gleichheit
Frauenanteil:
14 %
(2019: 14 %)
Verzeichnete Diskriminierungsfälle:
Keine
Offener Umgang mit Vielfalt sowie Förderung von Chan-
cengleichheit
Handlungsfeld „Verantwortungsbewusste Wertschöpfungskette
“
Rohstoffe
Zertifizierung nach dem „Chain of Custody Standard“ der Alu-
minium Stewardship Initiative zum Verkauf von nachhaltigem
Aluminium (Produktkettenzertifzierung)
ASI CoC-Zertifizierung:
erfolgreich durchgeführt Kontinuierliche Verbesserung des ASI CoC-Managements
und Beschaffung von ausreichend ASI-zertifizierten und
-fähigen Rohstoffen, um den kundenseitigen Bedarf zu de-
cken
Recycling
Produktionssteigerung unter Beibehaltung der Schrotteinsatz-
rate im Bereich von 75 – 80 %
Schrotteinsatzrate:
78 % (2019: 79 %)
Verarbeiteter Aluminiumschrott
: 289.300 t (2019:
364.600 t)
Produktionssteigerung unter Beibehaltung der Schrottein-
satzrate im Bereich von 75 – 80 %
Handlungsfeld „Engagierter Umweltschutz“
Energie & Emissionen
Kontinuierliche Verbesserung der energiebezogenen Leistung
unter Berücksichtigung des Energieeffizienzgesetzes, das Ener-
gieeffizienzmaßnahmen im Umfang von 0,6 Prozent des Vor-
jahresenergieverbrauchs vorschreibt
Reduktion der spezifischen CO
2
-Emissionen und der Auswir-
kungen der Geschäftstätigkeit auf die Umwelt
Spezifischer Energieverbrauch:
1.194 kWh/t
(2019: 1.160 kWh/t)
Strommix:
100% erneuerbare Energien
Verpflichtungen gemäß Energieeffizienzgesetz erfüllt
Spezifische CO
2
-Emissionen
: 0,168 t CO
2
/t
(2019: 0,163 t CO
2
/t)
Investitionen in Lärmschutz
zur Verringerung von
Geräuschemissionen
Kontinuierliche Verbesserung der energiebezogenen Leis-
tung sowie Reduktion der spezifischen CO
2
-Emissionen
unter Berücksichtigung des Energieeffizienzgesetzes sowie
nationaler und europäischer CO
2
-Reduktionsziele durch:
1. Ausbau der Eigenenergieerzeugung durch Installation ei-
ner Photovoltaikanlage mit einem Ertrag von ca. 6.000
MWh pro Jahr
2. Evaluierung von Potenzialen und Optimierung der Zulie-
ferkette in Hinblick auf CO
2
-Emissionen
3. Aktualisierung des Energie- und Umweltprogramms un-
ter Berücksichtigung neuer Anforderungen sowie der Vertie-
fung und Erweiterung der Wertschöpfungskette
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE E
RKLÄRUNG
18
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
SDG
THEMA Ziel 2020 Performance 2020 Ziel 2021
Wasser
Effiziente und sparsame Verwendung von Wasser
Spezifische Nutzwasserentnahme
: 6,0 m
3
/t
(2019: 5,7)
Versickerung von Niederschlagswässern:
Größtes
Versickerungsbecken in Betrieb
Effiziente und sparsame Verwendung von Wasser; Begren-
zung der spezifischen Nutzwasserentnahme bei 6 m
3
/t bei
Steigerung der Wertschöpfungstiefe für den integrierten
Standort Ranshofen mit Recycling, Gießerei und Walzwerk
Abfall
Vermeidung bzw. Reduktion von Abfällen
Spezifische Abfallmenge:
16,6 kg/t (2019: 16,3
kg/t)
Reduktion der Salzschlacke durch neuen Ofen
Vermeidung bzw. Reduktion von Abfällen; Produktions-
spezifische Abfallmenge <16 kg/t
Biodiversität
Förderung der Biodiversität am Standort Ranshofen
Umweltstörfälle:
keine gemeldet
Maßnahmen im Bereich Biodiversität erfolgt:
Wie-
deraufforstungen, Anlegen von Blumenwiesen
Förderung der Biodiversität am Standort Ranshofen
Handlungsfeld „Gesellschaftliches Engagement“
Stakeholdereinbindung
Kontinuierliche und systematische Analyse von Stakeholder-
Themen und Erwartungen
Teilnehmeranzahl Stakeholderbefragung:
215
Kontinuierliche und systematische Analyse von Stakehol-
der-Themen und Erwartungen
Regionale Wertschöpfung
Förderung der lokalen Wertschöpfung
Bestellungen:
93,6 Mio. EUR in OÖ, davon 49,1
Mio. EUR im Innviertel
(2019:
82,6 Mio. EUR in
OÖ, davon 51,3 Mio. EUR im Innviertel)
Förderung der lokalen Wertschöpfung
Die Maßnahmen zu jedem Thema sind im jeweiligen Kapitel detailliert beschrieben.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
19
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
VERANTWORTUNGSVOLLE UNTERNEHMENSFÜHRUNG
PERFORMANCE:
› Keine Compliance- und Menschenrechtsverstöße verzeichnet
› Umsetzung von Online-Compliance-Schulungen
› AMAG Informationssicherheitsmanagement erfolgreich nach ISO/IEC 27001 zertifiziert
› Erneute Listung im VÖNIX Nachhaltigkeitsindex der Wiener Börse
› AMAG erhält Gold-Status im CSR-Rating von
Ecovadis
Um von Aktionären, Kunden, Geschäftspartnern, Mitarbeitern und der Gesellschaft als vertrauens-
würdiger Partner wahrgenommen zu werden, sind die Einhaltung aller relevanten Gesetze, freiwilliger
Selbstverpflichtungen und interner Regelungen sowie der faire Wettbewerb von höchster Bedeutung.
WESENTLICHES THEMA: COMPLIANCE
Compliance-Grundsätze sind Grundlage für faires Geschäftsverhalten und legen den Grundstein für
den gesellschaftlichen Dialog, insbesondere mit Lieferanten und Geschäftspartnern. Verstöße gegen
Gesetze sowie rechtswidriges und non-konformes Verhalten können weitreichende gesellschaftliche
und wirtschaftliche Auswirkungen haben. Die strenge Einhaltung von eigenen und gesetzlichen Vor-
gaben ist essenziell, um auf Dauer das Vertrauen der Stakeholder zu sichern. Verstöße können nicht
nur Strafzahlungen und Umsatzeinbußen zur Folge haben, sie führen möglicherweise auch zu einem
Reputationsverlust. Mit Blick auf den IT-technischen Fortschritt wird das Thema Datensicherheit im-
mer wichtiger. Bedrohungen wie Hackerangriffe, Datenverlust oder die Offenlegung vertraulicher In-
formationen stellen erhebliche Risiken für die Informationssicherheit dar.
(GRI 103-1)
Ziel 2020
› Kontinuierliche Weiterentwicklung des Compliance-Systems: Keine Verstöße
Managementansatz
Die AMAG verfügt über ein umfassendes Compliance-System. Diesbezüglich sind Vorgaben in der
AMAG-Korruptionspräventions-, Handelsvertreter-, Kartellrechts-, Datenschutz- und der Emittenten-
Compliance-Richtlinie festgeschrieben. Die Richtlinien werden gemäß internem Kontrollsystem (IKS)
jährlich überprüft, gegebenenfalls aktualisiert und in einem geregelten Prozess verteilt. Ergänzend
werden Schulungen angeboten. Relevante Compliance-Themen werden dem Vorstand regelmäßig
durch das Compliance-Gremium berichtet. Zudem werden der Vorstand und der Aufsichtsrat über die
Fortschritte bei der Weiterentwicklung des Compliance-Management-Systems informiert. Der AMAG-
Verhaltenskodex ergänzt die Richtlinien. Er regelt den Umgang mit Geschäftspartnern, Aktionären
und Mitarbeitern und bildet die Grundlage des täglichen Handelns. Der Verhaltenskodex ist gemein-
sam mit den Compliance-Regeln für Lieferanten auf der Unternehmens-Homepage zu finden. Die
Compliance-Regeln werden an alle Lieferanten aktiv kommuniziert und sind in die allgemeinen Ein-
kaufsbedingungen integriert. Von den Lieferanten der AMAG wird die Einhaltung dieser Grundsätze
erwartet.
Als börsennotiertes Unternehmen unterliegt die AMAG den Bestimmungen der EU-Marktmissbrauchs-
verordnung („MAR“) und -richtlinie („MAD“) sowie des Börsegesetzes über die Grundsätze für die
Informationsweitergabe und über organisatorische Maßnahmen zur Vermeidung von Insiderhandel im
Unternehmen. Zur Umsetzung dieser gesetzlichen Bestimmungen ist die Emittenten-Compliance-
Richtlinie in Kraft, welche in regelmäßigen Abständen überprüft und aktualisiert wird. Ein Emitten-
ten-Compliance-Verantwortlicher sowie ein Stellvertreter überwachen die Einhaltung dieser einschlä-
gigen Bestimmungen. Sie berichten in Emittenten-Compliance-Angelegenheiten direkt an den Vor-
stand. Für die Umsetzung ist ein Compliance-Gremium, bestehend aus Leitern der folgenden Abtei-
lungen, verantwortlich:
GEBIET
Verantwortliche Abteilung
Emittenten
-Compliance Recht & Investor Relations
Kartellrecht
Recht
Korruptionsprävention
Recht
Verhaltenskodex
Kommunikation
Richtlinien
Kommunikation
Risikomanagement
Managementsysteme
Datenschutz
IT+ Recht
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
20
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Die Leiter der jeweiligen Abteilungen arbeiten gemeinsam an der laufenden Aktualisierung des Com-
pliance-Management-Systems und berichten in ihrem Zuständigkeitsbereich an den Vorstand. Lau-
fende Revisionsprüfungen sowie ein internes Kontrollsystem (IKS) sichern das Compliance-Manage-
ment-System ab.
Die Mitarbeiter der AMAG können Fehlverhalten, Gesetzes- oder Richtlinienverstöße anonym entwe-
der direkt über den Compliance-Verantwortlichen oder über eine Compliance-Hotline melden (bspw.
Verstoß gegen Verhaltenskodex, interne Regelungen, gesetzliche Bestimmungen).
Die AMAG pflegt seit vielen Jahren einen sorgfältigen Umgang mit und Schutz von Daten. Personen-
bezogene Daten werden nur insoweit erhoben, verarbeitet und genutzt, als das für betriebliche Zwecke
unbedingt erforderlich ist. Die Handhabung dieser Daten unterliegt strengen gesetzlichen Regelun-
gen. Auf die technische Absicherung personenbezogener Daten gegen unerlaubten Zugriff wird höchs-
ter Wert gelegt.
(GRI 103-2, GRI 102-16)
Zentrale Maßnahmen
› Weiterentwicklung des etablierten Compliance-Systems
› Prüfungen hinsichtlich Änderungen von Rechtsvorschriften
› Laufende Evaluierung von bestehenden E-Learning-Schulungen
› Schulungen für Personen aus Vertraulichkeitsbereichen und Teilnahme an einschlägigen Veran-
staltungen (Compliance-Seminare, Weiterbildungen)
› Verbindliche E-Learning-Schulungen für alle betroffenen Mitarbeiter und vertiefende Schulung
von Datenschutzkoordinatoren
› Zertifizierung nach ISO/IEC 27001 ISMS erfolgt
Im Rahmen von Revisionsprojekten und Anfragen von Mitarbeitern (Bsp. Teilnahme an Veranstaltun-
gen, Annahme von Geschenken) wurde das Thema Korruptionsprävention von der Rechtsabteilung
behandelt. Erforderliche Dokumente und Richtlinien wurden auf Aktualität und Übereinstimmung mit
rechtlichen Bestimmungen überprüft.
Im Berichtsjahr 2020 wurden folgende Schulungs- und Ausbildungsmaßnahmen im Bereich
Compliance gesetzt:
› Emittenten-Compliance-Grundschulungen für Neueintritte im Angestellten- und Arbeiterbereich
(Verzögerung durch COVID-19-Pandemie)
› Emittenten-Compliance-Schulungen für Mitarbeiter, die erstmals in Vertraulichkeitsbereiche
aufgenommen wurden
› Emittenten-Compliance-Informationsgespräche mit Geschäftsführungen und Vorstand
› Laufende Korruptionspräventionsschulungen im Leitungs- und Managementteam sowie E-Learn-
ing-Schulungen zur Korruptionsprävention
› E-Learning-Schulungen zu Emittenten-Compliance, Korruptionsprävention, Kartellrecht und Da-
tenschutz über das Schulungsportal ALEX
Bedingt durch die COVID-19-Pandemie konnten die persönlichen Kommunikationsaktivitäten der
AMAG mit Investoren auf diversen Konferenzen und Roadshows nur in reduzierter und primär virtu-
eller Form wahrgenommen werden. So wurde die jährliche Hauptversammlung am 21. Juli 2020 als
virtuelle Veranstaltung am Unternehmenssitz in Ranshofen abgehalten. Dabei wurden alle Tagesord-
nungspunkte behandelt und Beschlüsse mit großer Mehrheit gefasst.
Im Zuge der ACP-Mehrheitsübernahme wird an der Integration in das Compliance-System der AMAG
gearbeitet.
Im Jahr 2020 wurde die AMAG nach ISO/IEC 27001 ISMS („Information Security Management Sys-
tem“) zertifiziert. Die internationale Norm legt die Anforderungen für Herstellung, Einführung, Be-
trieb, Wartung und Verbesserung eines dokumentierten Informationssicherheitsmanagementsystems
fest. Innerhalb dieses Managementsystems sind Regeln, Verfahren, Maßnahmen und Tools definiert,
mit denen sich Informationssicherheit steuern, kontrollieren, sicherstellen und optimieren lässt. We-
sentliche Inhalte sind Informationssicherheit, das Risikomanagement von Informationssicherheitsri-
siken sowie Prozesse und Richtlinien und stetige Verbesserung. Die Zertifizierung soll Informations-
sicherheitsrisiken reduzieren, Mitarbeiter sensibilisieren sowie Daten und Informationen von AMAG
und Kunden schützen. Ein weiteres Ziel liegt in der Verhinderung von unautorisierten Zugriffen und
Missbrauch von AMAG IT-Geräten sowie der Einhaltung der Anforderungen bzgl. Informationssicher-
heit in der gesamten Lieferkette. Dazu werden Synergien mit anderen Managementsystemen der
AMAG genutzt.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
21
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Weitere Schwerpunkte des Managementsystems für Informationssicherheit liegen in der kontinuierli-
chen Verbesserung und der Behandlung von Informationssicherheitsmaßnahmen. Regelmäßige Über-
prüfungen in Form von Audits und Rezertifizierungen stellen die Einhaltung von Informationssicher-
heitsprozessen und -maßnahmen sicher.
Ergebnisse
Im Jahr 2020 wurden bei der AMAG keine Verfahren aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten
oder Verstößen gegen das Kartell- und Monopolrecht gemeldet oder festgestellt. Es wurden 2020
zudem keine Bußgelder wegen Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften im sozialen und wirt-
schaftlichen Bereich bezahlt.
(GRI 206-1, 419-1)
Die AMAG ist für die Periode 2020/2021 abermals im VÖNIX, dem Nachhaltigkeitsbenchmark des
österreichischen Aktienmarktes der Wiener Börse, gelistet. Er beinhaltet jene österreichischen Unter-
nehmen, die hinsichtlich sozialer und ökologischer Leistungen führend sind. Grundlage des VÖNIX
ist die Messung unternehmerischer Nachhaltigkeit.
Des Weiteren wurde der AMAG von EcoVadis, dem Betreiber einer international anerkannten, unab-
hängigen Nachhaltigkeits- und CSR-Bewertungsplattform, für ihre Nachhaltigkeitsleistungen die Aus-
zeichnung „Gold Star“ verliehen. Mit einem Rating von 69 Punkten gehört die AMAG zu den besten
2 % der bewerteten Unternehmen in der Kategorie Edelmetalle und sonstige Nichteisenmetalle. Das
Rating basiert auf der Bewertung von 21 Kriterien in den vier Themenbereichen Umwelt, nachhaltige
Beschaffung, Ethik sowie faire Arbeitsbedingungen und Menschenrechte. Analysiert werden bei-
spielsweise Maßnahmen zur Reduzierung des Energie- und Wasserverbrauchs, die Auswirkungen von
betrieblichen Aktivitäten auf die Biodiversität, das Management von Arbeitssicherheitsrisiken sowie
die Verringerung des Abfallaufkommens. Als besondere Stärke der AMAG hoben die Experten von
EcoVadis die Bereiche Umwelt sowie Arbeits- und Menschenrechte hervor.
(GRI 103-3)
Ziel 2021 und nächste Schritte
› Kontinuierliche Weiterentwicklung des Compliance-Systems: Keine Verstöße
› Nächste Schritte: Neuorganisation des Compliance-Gremiums
WESENTLICHES THEMA: MENSCHENRECHTE UND VERANTWORTUNG IN DER
LIEFERKETTE
Die Geschäftstätigkeit der AMAG wirkt sich direkt und indirekt auf viele Menschen aus. Die AMAG ist
sich der Verantwortung bewusst, die sich daraus ergibt und steht in ihren Aktivitäten uneingeschränkt
zur Verantwortung für die Achtung der Menschenrechte.
(GRI 103-1)
Ziel 2020
› Einhaltung der menschenrechtlichen Grundprinzipien bei AMAG und bei Lieferanten
Managementansatz
Die AMAG bekennt sich als Anbieter von hochwertigen Aluminiumprodukten zur Achtung der Men-
schenrechte auf Grundlage der UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte. Dabei wird es
als Pflicht verstanden, negative Einflüsse durch die Aktivitäten des Unternehmens zu vermeiden -
dies wird auch von den Geschäftspartnern eingefordert. Die Verantwortung international geltende
Menschenrechte zu respektieren, ist im Verhaltenskodex und in den Compliance-Regeln für Lieferan-
ten verankert.
Entlang der Lieferkette wird mithilfe eines verantwortungsvollen Beschaffungsmanagements von den
jeweiligen Einkaufsbereichen der Gesellschaften ein systematischer Ansatz verfolgt, um Menschen-
rechtsverletzungen bestmöglich zu vermeiden. Für die verantwortungsvolle Beschaffung von Rohstof-
fen wird mit Verbänden, Organisationen und Wettbewerbern zusammengearbeitet. Als Gründungsmit-
glied der „Aluminium Stewardship Initiative“ trägt die AMAG aktiv zu Nachhaltigkeit und Transparenz
entlang der Aluminium-Wertschöpfungskette bei und fördert die Umsetzung verantwortungsvoller
Praktiken. Die Einhaltung der Menschenrechte wird bei der ASI gefordert und im Zuge der ASI-Zerti-
fizierung überprüft.
In den Compliance Regeln für AMAG-Lieferanten sind die grundsätzlichen Nachhaltigkeitsanforde-
rungen an Lieferketten, u.a. in Bezug auf die Geschäftsführung, Menschenrechte, Arbeitssicherheit,
Umweltschutz und Energieeffizienz definiert. Sie werden an alle Lieferanten aktiv kommuniziert und
sind in die allgemeinen Einkaufsbedingungen integriert.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
22
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Die darin festgehaltenen Grundsätze in Bezug auf Menschenrechte beinhalten u.a. das Recht zur
Gründung bzw. zum Beitritt zu einer unabhängigen Arbeitnehmervertretung, faire Behandlung von
Mitarbeitern in Bezug auf angemessene Arbeitszeiten, regelmäßige Beurlaubungen und leistungsge-
rechte Vergütung. Mitarbeiter werden nach dem Prinzip der Chancengleichheit ohne Unterschiede
aufgrund von Rasse, Hautfarbe, Geschlecht, Religion, Zugehörigkeit zu einer Gruppe, Herkunft oder
sonstigem Status behandelt. Es werden die einschlägigen Normen der Internationalen Arbeitsorgani-
sation befolgt, im Besonderen die Nicht-Beteiligung an Kinderarbeit, Zwangsarbeit oder Schuld-
knechtschaft. Mit der Anerkennung der Compliance Regeln wird von Lieferanten erwartet, dass sie
die Umsetzung der darin genannten Nachhaltigkeitsanforderungen auch in ihren jeweiligen Lieferket-
ten vorantreiben.
Mitarbeiter sowie Dritte können sich an die Compliance-Hotline wenden, um mögliches Fehlverhalten,
Gesetzes- oder Richtlinienverstöße – auch in Bezug auf Menschenrechte – zu melden (E-Mail-Ad-
resse: ethics@amag.at bzw. Telefonnummer +43 7722 801 2227). Alle Meldungen werden anony-
misiert bearbeitet und die Identität der Hinweisgeber vertraulich behandelt.
(GRI 103-2, 103-3)
Zentrale Maßnahmen
Bereits vor Inkrafttreten der EU-Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) wurden in der AMAG umfas-
sende Umsetzungsmaßnahmen zur Wahrung der datenschutzrechtlichen Compliance implementiert.
Insbesondere wurden eine konzernweit geltende Datenschutz-Richtlinie eingeführt, ein Datenschutz-
team mit Mitgliedern aus den Bereichen Recht und IT konstituiert und Datenschutzkoordinatoren
benannt. Des Weiteren wurden Betriebsvereinbarungen zur Wahrung des Arbeitnehmerdatenschutzes
und verbindliche, interne Datenschutzvorschriften mit sämtlichen Vertriebstöchtern abgeschlossen
sowie Prozesse für Betroffenenrechte und Data-Breach inkl. Verfahrensanordnungen eingeführt. Die
Datenschutzerklärung ist auf der AMAG-Homepage einsehbar. Im Berichtsjahr 2020 wurde eine
Securitylösung zur erhöhten Datensicherheit in Betrieb genommen und E-Learning Schulungen zum
Thema Informationssicherheit erstellt.
Der AMAG-Verhaltenskodex wurde in eine E-Learning Schulung übergeführt. Mitarbeiter, die über
einen eigenen Online-Zugang im ALEX (Advanced Learning and Expertise)-System verfügten, wurden
2020 zur Einhaltung des AMAG-Verhaltenskodex unterrichtet. Anhand von Fallbeispielen, die Gegen-
stand des Verhaltenskodex sind (z.B. Bestechung, Kartellrecht, Datenschutz, Interessenkonflikte so-
wie Diskriminierung und Belästigung) wurde eine praxisorientierte Anleitung zum korrekten Verhalten
gegeben.
Im Zuge einer Risikoevaluierung werden wesentliche Lieferanten, mit denen eine Geschäftsbeziehung
besteht, bewertet. Ziel der Bewertung ist die Evaluierung des Risikos, dass die relevanten Lieferanten
gegen die „Compliance Regeln für AMAG Lieferanten“ verstoßen. Für Lieferanten der Kategorie „ho-
hes Risiko“ sind Maßnahmen zur Risikominderung festzulegen und entsprechend zu bewerten. Je
nach Höhe des erhobenen Risikos (hoch, mittel, gering), hat eine erneute Evaluierung des jeweiligen
Lieferanten alle 1 bis 3 Jahre zu erfolgen.
Ergebnisse
Im Jahr 2020 wurden keine Verstöße bei Lieferanten und von Mitarbeitern in Bezug auf Menschen-
rechtsverletzungen gemeldet. Im Zuge der Risikobewertung wesentlicher Lieferanten der Vorkette (Le-
giermetalle, Schrotte, Primäraluminium und Walzbarren) wurde bei keinem Lieferanten ein hohes
Risiko festgestellt. Mehr als 95 % der Beschaffungsmenge wurde von Lieferanten mit einem geringen
Risiko bezogen.
(GRI 103-3)
Ziel 2021 und nächste Schritte
› Einhaltung der menschenrechtlichen Grundprinzipien bei AMAG und bei Lieferanten
› Nächste Schritte: Kontinuierliche Risikobewertung von Lieferanten sowie gegebenenfalls Identi-
fikation von Lieferanten, die nicht mit Compliance-Regeln und den darin enthaltenen Men-
schenrechts- und Konfliktkriterien übereinstimmen.
Sensibilisierung von Mitarbeiter in Bezug
auf Menschenrechtsthemen und Schulung insbesondere jener, die in besonderem Maße Men-
schenrechtsthemen ausgesetzt sind
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIEL
LE ERKLÄRUNG
23
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
TRAGFÄHIGE KUNDENBEZIEHUNG UND INNOVATIVE PRODUKTE
PERFORMANCE:
› Steigende Anforderungen an F&E und Prüftechnik durch Werksausbau und zunehmende Spezia-
lisierung
› 148 Mitarbeiter im Bereich F&E und Innovation tätig
› Innovationen enthalten vermehrt digitale Komponenten
› Übernahme eines 70 %-Anteils an Aircraft Philipp (ACP): Verlängerung der AMAG-Wertschöp-
fungskette und weiterer Schritt in der Umsetzung der AMAG-Spezialitätenstrategie
› Nachhaltigkeit im Kerngeschäft weiter verankert: ASI-zertifiziertes Aluminium als weiterer Bau-
stein im AMAG-Spezialitätenportfolio
› Eröffnung des AMAG „Center for Material Innovation“ (CMI)
› AMAG als erster europäischer Aluminiumproduzent für JIS – Mark Scheme qualifiziert
› AMAG erhält „Accredited Supplier“ Award von Airbus
› Nadcap MTL-Zertifizierung: Bestätigte Prüfkompetenz für Luftfahrtprodukte
Die Forschungsstrategie der AMAG zielt auf die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Entwick-
lung kundenspezifischer Problemlösungen sowie dezidierter Spezialprodukte ab und leistet somit ei-
nen wesentlichen Beitrag zur Wachstumsstrategie. Ein hoher Grad an Spezialisierung, modernste Pro-
duktionstechnologien sowie eine weitreichende Digitalisierung spielen dabei eine maßgebliche Rolle.
Auch die Optimierung von Materialeigenschaften sowie der effiziente Materialeinsatz gehören zu den
F&E-Aktivitäten. Dabei setzt die AMAG insbesondere auf die Zusammenarbeit mit Schlüsselkunden
aus technologisch herausfordernden Branchen mit hohem Innovationspotenzial (z.B. Automobil, Luft-
fahrt). Die Forschungs- und Entwicklungsanstrengungen konzentrieren sich auf:
› die Herstellung von Produkten, die die Verwendung von Aluminium und dessen nachhaltige Ent-
wicklung fördern
› den Einsatz von F&E und Technologie zur Gewährleistung eines optimalen Betriebs
› die Neu- und Weiterentwicklung von Recyclingtechnologien für den optimalen Materialeinsatz
› die Erhöhung des Anteils an Spezialprodukten für maßgeschneiderte Kundenlösungen
› die Verbesserung von Prozessstabilität, Produktivität, Kosten und Sicherheit durch die Nutzung
digitaler Möglichkeiten
WESENTLICHES THEMA: INNOVATION
Anwendungsorientierte Forschung und Entwicklung bilden die Basis für Innovation und hochwertige
Produkte und damit für den zukünftigen Erfolg der AMAG. Die AMAG konzentriert sich seit vielen
Jahren auf die verantwortungsvolle und ressourcenschonende Produktion von Aluminium. Eine hohe
Recyclingkompetenz sowie anwendungsorientierte Forschung und Entwicklung bilden dabei die Basis
für die Innovation nachhaltiger Produkte.
Die Innovations- und F&E-Tätigkeiten der AMAG sind der Treiber zur Steigerung der Wettbewerbsfä-
higkeit und zur Entwicklung kundenspezifischer Problemlösungen im Zuge der Strategie des profi-
tablen Wachstums. Viele der Produktinnovationen adressieren direkt oder indirekt aktuelle und glo-
bale gesellschaftliche bzw. ökologische Themen – wie die Verknappung fossiler Ressourcen, Kreis-
laufwirtschaft, Klimawandel und Mobilität. Besonderes Augenmerk gilt dabei Lösungen, die Closed-
Loop-Konzepte mit Kunden ermöglichen, Umweltauswirkungen reduzieren (z.B. Leichtbauteile) und
neue sowie verbesserte Anwendungsmöglichkeiten bieten.
(GRI 103-1)
Ziel 2020
› Steigerung des Spezialitätenanteils der AMAG um 1,5 % (Absatz in Tonnen) pro Jahr sowie For-
schungstransfer und Steigerung der wissenschaftlichen Forschungstiefe durch jährliche Anzahl
von mind. 3 neuen Dissertationen sowie mind. 12 laufenden Dissertationen
Managementansatz
Die Verantwortung für die Koordination von Forschung, Entwicklung und Technologie der einzelnen Ge-
sellschaften liegt im Fachbereich Corporate Technology, dessen Leitung direkt an den Technikvorstand
berichtet. Der Fachbereich ist für die Erarbeitung und Umsetzung der F&E-Strategie, Kooperationen mit
(außer-)universitären Forschungsinstituten, die Neu- und Weiterentwicklung von Produkten und Prozes-
sen, die anwendungsorientierte Werkstoffentwicklung und die IP-Strategie (IP= intellectual property) zur
Sichtung, Sicherung und Verwertung von geistigem Eigentum zuständig. In den operativen Gesellschaf-
ten sind zudem eigene Technologiebereiche installiert.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
24
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
In der Gießerei liegen die Schwerpunkte auf Recycling, Metallurgie, Metallanalytik sowie Gießtechnolo-
gien. Im Walzwerk liegen die Schwerpunkte auf der branchenspezifischen Material- und Prozessentwick-
lung, der Prozessoptimierung und der Materialprüfung. Die akkreditierte Prüfstelle mit den Abteilungen
Spezialaufgaben, Chemie/Oberfläche, Materialprüfung und Umweltmesstechnik liefert die erforderli-
chen Prüfzeugnisse und die zur Beurteilung der F&E-Versuchsergebnisse erforderlichen Kenngrößen.
Bei der Weiterentwicklung der Produkte und Prozesse wird die AMAG von einem wissenschaftlich-
technologischen Beirat unterstützt. Der Beirat setzt sich aus sieben Professoren verschiedener Uni-
versitäten (ETH Zürich, JKU Linz, Montanuniversität Leoben, Technische Universität Wien, Techni-
sche Universität Graz, Max-Planck-Institut in Düsseldorf) zusammen und deckt so alle Kompetenzen
entlang der Prozesskette ab. Das halbjährlich tagende Beiratsgremium entwickelt innovationsför-
dernde Maßnahmen, deren Umsetzung laufend kontrolliert wird.
Forschungskooperationen reichen von Grundlagenforschung und klassischer Auftragsforschung bis
hin zur Entwicklung von konkreten Produkten. Die AMAG unterstützt Bachelor-, Master- und Disser-
tationsprojekte, ist Partner des Christian-Doppler Labors und wirkt an mehreren COMET-Kompetenz-
zentren mit (Materials Center Leoben, Pro2Future, AC²T). Nicht zuletzt wird eine Stiftungsprofessur
an der Montanuniversität Leoben finanziert und europaweit in mehreren Arbeitskreisen im Bereich
der Materialentwicklung gearbeitet. Diese Maßnahmen dienen sowohl dem Aufbau von Know-how als
auch der Personalentwicklung. Weitere Kooperationen bestehen mit der Montanuniversität Leoben,
den Technischen Universitäten Wien und Graz, der ETH Zürich, der Friedrich-Alexander-Universität
Erlangen-Nürnberg, der Johannes Kepler Universität Linz, dem LKR Leichtmetallkompetenzzentrum
Ranshofen, dem FELMI-ZFE Institut für Elektronenmikroskopie und Nanoanalytik - Zentrum für Elekt-
ronenmikroskopie, der Technischen Universität Bergakademie Freiberg, den COMET-Zentren Pro²Fu-
ture und Materials Center Leoben und dem Max-Planck-Institut für Eisenforschung in Düsseldorf.
Auch weltweite Kooperationen im Bereich der Prüftechnik sind etabliert und werden konsequent ge-
nutzt. Eine wichtige Aktivität stellt die Mitarbeit in Komitees, Arbeitsgruppen und darin initiierten
Forschungsprojekten dar, z.B. bei European Aluminium und in verschiedensten Normungsgremien,
wie z.B. im Austrian Standards Institut, im Deutschen Institut für Normung und in der ÖGfZP (Öster-
reichische Gesellschaft für zerstörungsfreie Prüfung).
Der Innovationserfolg der AMAG wird an der Zahl der Neukunden bzw. Neuaufträge, für die eine
Erschließung neuer Anwendungen von AMAG-Produkten gelungen ist, gemessen und mit dem Spezi-
alitätenanteil am Absatz laufend erhoben. Erfolgreiche Innovationen sind zudem durch Legierungsop-
timierungen gekennzeichnet oder tragen zur Steigerung der Materialeffizienz bei.
(GRI 103-2)
Zentrale Maßnahmen
› Zusammenarbeit mit Instituten in mehrjährigen Projekten und Ausbau des wissenschaftlichen
Netzwerks
› Kontinuierlicher Aufbau von Dissertationskandidaten für die längerfristige Bindung
› Entwicklung von Spezialprodukten und effizienten Produktionsprozessen
› Erschließung neuer Anwendungen für AMAG-Produkte
› Vorantreiben der Digitalisierung (Automation, Simulation, Datenaustausch, statistische Analysen
im Rahmen von Big Data, Tracking)
› Zertifizierung nach weiteren, internationalen Standards
› Verlängerung der Wertschöpfungskette (z.B. mechanische Bearbeitung)
› Wissenschaftlich-technologischer Beirat: Umsetzung der Empfehlungen
› AMAG Innovationspreis 2020
› Neues Forschungszentrum planmäßig eröffnet
Als Premiumhersteller mit starkem Fokus auf Spezialprodukte setzt die AMAG besonders auf For-
schung und Innovation sowie auf partnerschaftliche Entwicklung mit Kunden und Universitäten. Zum
Forschungstransfer und zur Steigerung der wissenschaftlichen Forschungstiefe wurde am kontinuier-
lichen Aufbau von Dissertanten gearbeitet.
Um den Anstieg bei Forschungsaktivitäten und in der Prüftechnik sowie personelles Wachstum zu
unterstützen, wurde das Forschungszentrum an die zukünftigen Anforderungen angepasst. Das neue
AMAG Werkstoffforschungs- und Prüfzentrum, das sogenannte „Center for Material Innovation“, kurz
„CMI“, wurde im Juni 2020 eröffnet. Im neuen Forschungszentrum steht ein breites Spektrum an
Forschungseinrichtungen, Prüftechnologien und akkreditierten Prüfverfahren zur Verfügung. Neben
der F&E–Tätigkeit mit den Schwerpunkten Legierungsentwicklung und Oberflächentechnik unter-
stützt das CMI die Technologieabteilungen und die Produktionsbereiche bei metallphysikalischen
Fragestellungen und führt Freigabeprüfungen für AMAG-Produkte durch. Mit dem CMI wurde eine
Zentralisierung und Zusammenlegung der Prüflaborstätten realisiert. Die entstandenen Räumlichkei-
ten bieten darüber hinaus die Voraussetzung zur weiteren Automatisierung von Fertigungs- und Prüf-
prozessen sowie zur Erweiterung des Prüfmethodenspektrums.
Das Jahr 2020 wurde mit einem Feuerwerk von 28 innovativen Produkten gestartet. Es handelt sich
dabei um Spezialitäten, die auch dem Nachhaltigkeitsaspekt genügen.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
25
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
15,1
15,2
14,1
0,0 5,0 10,0 15,0
2018
2019
2020
Zu den ersten Entwicklungserfolgen auf Produktebene, die bereits erzielt werden konnten, gehören:
› AMAG TopClad® PURE: Bei diesem Produkt handelt es sich um ein Vormaterial für die Herstel-
lung von Kühlern und Wärmetauschern zum Einsatz in Fahrzeugen, Maschinen und Anlagen so-
wie Gebäuden. Die besondere Oberflächenreinheit, die durch eine spezielle Oberflächenreini-
gung erzielt wird, führt zu exzellenten Ergebnissen bei der Weiterverarbeitung, insbesondere in
Lötprozessen.
› AMAG TopForm® SPF (super plastic forming): Die spezielle Behandlung von AMAG TopForm®
SPF-Produkten ermöglicht erheblich komplexere Geometrien als mit konventioneller Umformung
möglich sind. Mitunter können Baugruppen aus einem einzelnen Blech geformt werden, die bei
konventioneller Fertigung mit zusätzlichem Gewicht und Kosten aus Einzelteilen gefertigt wer-
den müssen.
› AMAG AL4®ABS 5182.SSF: Das Multitalent für Innenteile eignet sich aufgrund herausragender
Umformeigenschaften für stark umgeformte Bauteile mit schwierigen Geometrien. Aufgrund der
Gefügestruktur entstanden bislang feine Oberflächendefekte, welche den Einsatz im Sichtbe-
reich verhinderten, die Neuentwicklung überwindet diese Hürde.
Auch 2020 wurden im Zuge des AMAG-Innovationspreises innovative Ideen der Mitarbeiter prämiert.
Das Gewinnerprojekt in der Kategorie Prozess lautete "Hands-free casting“. Das Projektteam beschäf-
tigte sich mit einem automatisierten Gießstart beim Walzbarrenguss. Der Anguss, also das erste Be-
füllen der Anlage mit Aluminium bis zum Erreichen eines stabilen Durchflusses, konnte durch die
Entwicklungsarbeit des AMAG-Teams vollständig automatisiert werden und damit ein wesentlicher
Beitrag zur Arbeitssicherheit und der Qualität der produzierten Walzbarren geleistet werden. Das Ge-
winnerprojekt in der Kategorie „Produkt“ beschäftigte sich mit der serienmäßigen Fertigung von Su-
persize-Blechen für die Automobilindustrie. Damit wird die Fertigung des Produkts AMAG TopForm®
SPF mit einer Breite von 2.300 mm möglich - die AMAG verfügt nun über ein weiteres Produkt im
Spezialprodukteportfolio.
Gemeinsam mit dem wissenschaftlich-technologischen Beirat wurde 2020 an der Weiterentwicklung
und Vertiefung der im Jahr 2019 überarbeiteten F&E-Strategie gearbeitet. Ebenso wurde im Rahmen
der Mehrheitsübernahme von Aircraft Philipp die fachliche und personelle Erweiterung des Beirates
im Bereich der Zerspanungstechnik und additiven Fertigung beschlossen.
Im Berichtsjahr 2020 wurden die Aktivitäten im Bereich der Legierungs- und Prozessentwicklung für
Gusslegierungen, Bleche, Platten und andere Vorprodukte verstärkt. Zusätzlich wurden Forschungs-
schwerpunkte zur Erhöhung der Oberflächenqualität von Folienvorwalzbändern und zur Entwicklung
von Außenhautlegierungen mit erhöhter Umformbarkeit im Automobilbereich gelegt.
Im Bereich der Digitalisierung wurde mit der Umsetzung der Big Data Strategie der AMAG begonnen.
Das heißt, dass eine geeignete Cloud-Infrastruktur zur zentralen Speicherung aller Daten installiert
und mit der Anbindung der großen Anlagen (Gießanlagen, Banddurchzugsöfen, etc.) begonnen wurde.
Die erforderliche inhaltliche und personelle Prozessstrukturierung wurde etabliert und erste Daten-
analysen durchgeführt. Dabei konnten bereits Erfolge eingefahren werden. So wurden durch Big Data
Einflussfaktoren im Bereich des Gießens gefunden, welche bisher noch nicht aufgezeichnet wurden,
aber ein Indikator für die Barrenqualität sein können. In Vorträgen und direkten Gesprächen mit
anderen Firmen konnte zudem die Big Data Strategie der AMAG kommuniziert und geschärft werden.
Gespräche mit potenziellen Kunden der patentierten coilDNA-Technologie zeigten großes Interesse
der Produktabnehmer, die Prozesshistorie des Materials metergenau verfolgen zu können. Der genaue
Nutzen für den Kunden wird dabei individuell ermittelt.
Ergebnisse
Die AMAG wurde 2020 mit dem Pegasus in Bronze, dem bedeutendsten Wirtschaftspreis der Ober-
österreichischen Nachrichten in der Kategorie „Innovations- und Nachhaltigkeitskaiser“ für ihr nach-
haltiges Neuprodukte-Feuerwerk ausgezeichnet.
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung in Ranshofen in Mio. EUR
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
26
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
12
10
9
5
2
3
0 3 6 9 12 15
2018
2019
2020
laufend
gestartet
42
45
41
0 20 40
2018
2019
2020
Im Geschäftsjahr 2020 betrugen die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung der AMAG
Gruppe 14,6 Mio. EUR (2019: 15,5 Mio. EUR), davon in Ranshofen 14,1 Mio. EUR (2019: 15,2
Mio. EUR). Insgesamt waren im Jahr 2020 148 Mitarbeiter (Stichtag 31.12./Köpfe) mit F&E- sowie
Innovationsaufgaben beschäftigt (2019: 155 Mitarbeiter). Im Jahresvergleich fielen die Aufwendun-
gen für F&E trotz vielfältiger Innovationsaktivitäten geringer aus. Dieser Umstand resultierte zum
einen aus den durch Kurzarbeit reduzierten Arbeitsstunden für Forschung und Entwicklung. Zum
anderen waren durch frühe Erfolge im Zuge des Neuproduktefeuerwerks weniger Versuchskampagnen
erforderlich als zunächst geplant, was zu einer Reduktion der getätigten F&E-Aufwendungen führte.
Spezialitätenanteil in %
Nach der aktualisierten Definition weist die AMAG einen derzeitigen Spezialitätenanteil von 41 %
(2019: 45 %) aus, der aufgrund des Einbruchs in der Luftfahrt im Vergleich zum Vorjahr gesunken
ist.
Anzahl betreuter Dissertationen
Im Berichtjahr 2020 wurden neun laufende und drei gestartete Dissertationen betreut. Eine Disser-
tation zur Optimierung von AlMg(Mn)/AlMgSi(Cu)-Legierungen für die kryogene Umformung wurde
abgeschlossen. Damit befindet man sich im Zielkorridor von 12 laufenden Dissertationen.
Dissertationen stellen die gründliche und wissenschaftliche Betrachtungsweise von metallkundlichen
Fragestellungen der AMAG sicher und sind damit ein essenzielles Standbein der langfristigen F&E-
Tätigkeiten. (GRI 103-3)
Ziel 2021 und nächste Schritte
› Steigerung des Spezialitätenanteils der AMAG um 1,5 % (Absatz in Tonnen) pro Jahr: Fokus auf
Prozessoptimierungen (u.a. durch Nutzung von Big Data Analysen) und Effizienzsteigerungen
sowie
› Forschungstransfer und Steigerung der wissenschaftlichen Forschungstiefe durch jährliche An-
zahl von mind. 3 neuen sowie mind. 12 laufenden Dissertationen; Vermeidung von Dissertati-
onsabbrüchen
› Entwicklung eines F&E-Portfolios und Erweiterung des wissenschaftlich-technologischen Beirats
in Bezug auf ACP
WESENTLICHES THEMA: KUNDENBEZIEHUNG UND KONSEQUENTE
KUNDENORIENTIERUNG
Die Erwartungen der Kunden sind für die Produktion, den Service und die Qualität der AMAG maß-
geblich. Dementsprechend hat sich die AMAG zum Ziel gesetzt, das Verständnis für Kundenbedürf-
nisse und Kundenbeziehungen weiter zu vertiefen. Dadurch will das Unternehmen in Prozessen und
Leistungen immer besser werden sowie durch exzellenten Service überzeugen. Aluminium ist ein
Werkstoff der aufgrund einer Vielzahl an positiven Eigenschaften (Gewicht, Stabilität, Formbarkeit
etc.) in diversen Branchen eingesetzt und weiterverarbeitet wird. Die Kunden der AMAG sind in In-
dustrien wie der Transportindustrie mit Schwerpunkt auf Luftfahrt und Automobil, der Bau- und Ma-
schinenbauindustrie, der Sportartikel- und Elektronikindustrie sowie der Verpackungsindustrie und
der erneuerbaren Energieerzeugung tätig. Tragfähige, langjährige Kundenbeziehungen schaffen eine
vertrauensvolle Basis für die Zusammenarbeit und Ausweitung der Geschäftsbeziehungen. Bei der
Entwicklung neuer Produkte arbeitet die AMAG eng mit Kunden zusammen. Diese stetige Weiterent-
wicklung und die langfristigen Partnerschaften sind somit Grundlage für die nachhaltige Unterneh-
mensentwicklung.
(GRI 103-1)
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
27
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Ziel 2020
› Gewinnung neuer Kunden und langfristige Bindung bestehender Kunden durch Vertiefung des
Kundenverständnisses und Bereitstellung qualitativ hochwertiger Aluminiumprodukte
Managementansatz
Die AMAG ist strategisch sehr gut aufgestellt und deckt mit einem äußerst breit diversifizierten Pro-
duktportfolio verschiedene Branchen ab. Am Standort Ranshofen werden alle Aluminiumlegierungs-
familien hergestellt. Die AMAG ist damit in der Lage, ihren Kunden maßgeschneiderte Spezialpro-
dukte für unterschiedlichste Anwendungen zu liefern. Der integrierte Standort Ranshofen mit Recyc-
ling, Gießerei und Walzwerk ermöglicht in Verbindung mit der gesicherten Primärmetallbasis durch
die Alouette-Beteiligung in Kanada eine reaktionsschnelle und flexible Abdeckung von Kundenbe-
dürfnissen.
Der Vertrieb erfolgt über das Stammhaus und wird durch die Vertriebsniederlassungen unterstützt.
Alle Gesellschaften haben Qualitätsmanagementsysteme etabliert, die der kontinuierlichen Überprü-
fung und Verbesserung der Kundenzufriedenheit dienen. Das AMAG-Managementsystem wird regel-
mäßig zertifiziert. Laufende Audits sind ein wichtiges Instrument, um Risiken zu identifizieren und
Verbesserungspotenziale ausfindig zu machen. Die besondere Stärke der AMAG steckt im kreativen
Potenzial und im Engagement der Mitarbeiter. Mit dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)
wird ihnen die Möglichkeit gegeben, aktiv Arbeitsabläufe mitzugestalten. Im Falle der erfolgreichen
Umsetzung ihrer Verbesserungsvorschläge erhalten sie Prämien, die sich am Nettonutzen des Vor-
schlags orientieren. Damit wird aktiv die Kultur der Veränderung und stetigen Verbesserung gefördert.
Um die Kundenbeziehungen zu vertiefen, setzt die AMAG auf eine „Customer Relationship Manage-
ment (CRM)“-Lösung. Zur Erfassung der Kundenzufriedenheit wird neben direkten Gesprächen der
Net Promoter Score (NPS) als einheitlicher Standard verwendet. Die international anerkannte Metho-
dik misst die Weiterempfehlungsrate der Kunden auf einer Skala von 0 bis 10. Die Erkenntnisse
werden genutzt, um Verbesserungsmaßnahmen einzuleiten.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der Legierungs- und Prozessentwicklung. Dabei wird besonders
darauf geachtet, dass es sich um Spezialitäten handelt, die Nachhaltigkeitsaspekten genügen. Der
integrierte Standort der AMAG mit Recycling, Gießereien und Walzwerk sowie die räumliche Nähe zu
den starken Industrieregionen Süddeutschlands und Österreichs erleichtert die technologische Wei-
terentwicklung und intensive Kundenbetreuung. Die eigene Walzbarren-Gießerei ermöglicht es dabei
dem Walzwerk, auf Kundenwünsche flexibel zu reagieren. Für die Berücksichtigung des Kundenbe-
darfs wird neben dem direkten Austausch im Kundengespräch auf Kommunikationsinstrumente wie
unabhängige Befragungen und Stakeholder-Gespräche auf Messen und Veranstaltungen zurückgegrif-
fen.
Ein immer häufiger erklärtes Ziel von Kunden ist ein möglichst geringer CO
2
-Fußabdruck bzw. Ener-
gieeinsatz der Produkte. Da Recycling bis zu 95 % Energieeinsparung gegenüber primär hergestelltem
Aluminium bringt, birgt es auch hohes CO
2
-Reduktionspotenzial. Für höchstmöglichen Schrottanteil
bei vergleichbarer Performance kann AMAG mit mehr als 30-jähriger Recycling- und Werkstoffexper-
tise helfen, das Optimum für ihre Kunden herauszuholen. Die vorhandene technologische Prozess-
kette und Expertise, von der Bemusterung und Schrottaufbereitung bis hin zum hoch technologisier-
ten Schmelzen verunreinigter Schrotte, ermöglicht es der AMAG, hoch qualitative Produkte mit hohen
Recyclinggehalten zu produzieren.
(GRI 103-2)
Kunden bietet die AMAG unter anderem mit AMAG AL4
®
aero, AMAG AL4
®
architecture, AMAG
AL4
®
automotive, AMAG AL4
®
brazing, AMAG AL4
®
defense, AMAG AL4
®
consumer electronics, AMAG
AL4
®
foundries, AMAG AL4
®
grip, AMAG AL4
®
packaging, AMAG AL4
®
tooling, AMAG AL4
®
transport,
AMAG AL4
®
trims, AMAG AL4
®
sports, und AMAG AL4
®
Zn smelters Markenprodukte für höchste An-
sprüche.
(GRI 102-2)
Zentrale Maßnahmen
› Verlängerung der Wertschöpfungskette im Bereich Luftfahrt
› Umsetzung weiterer Schritte im Rahmen der AMAG-Spezialitätenstrategie (u.a. durch Entwick-
lung recyclingfreundlicher Legierungen)
› Vorantreiben von Kundenqualifikationen und Ausrichtung an Kundenwünsche
Mit der Übernahme des 70 %-Anteils an Aircraft Philipp (ACP) mit den zwei deutschen Standorten
Übersee am Chiemsee und Karlsruhe wurde ein weiterer Schritt in der Umsetzung der AMAG Spezi-
alitätenstrategie gesetzt. Damit verlängert die AMAG die Wertschöpfung in Richtung der mechani-
schen Bearbeitung (z.B. Fräsen) und Herstellung von Spezialkomponenten aus Aluminium und Titan.
Neben der Erzeugung von Gusslegierungen, Walzbarren, Aluminiumblechen und -platten kann die
AMAG künftig auch Bauteile für die Luftfahrtindustrie aus AMAG-Aluminium anbieten. In Kombina-
tion mit den ausgewiesenen Kompetenzen der AMAG in den Bereichen Walzen, Gießen und Recycling
wird eine besonders nachhaltige Wertschöpfungskette dargestellt.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINAN
ZIELLE ERKLÄRUNG
28
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
14.522
14.629
10.272
0 6.000 12.000
2018
2019
2020
Gleichzeitig wird durch Direktlieferungen an ACP die Auslastung der AMAG Plattenfertigung gestei-
gert und die strategische Position bei wesentlichen Luftfahrtkunden wie insbesondere Airbus gestärkt.
(GRI 102-9)
Des Weiteren wurde die Funktion eines neuen Geschäftsführers für AMAG Deutschland neu besetzt.
Rückschlüsse auf eine erfolgreiche Innovationstätigkeit zieht die AMAG aus erfolgreichen Kunden-
qualifikationen, die in Qualifikationsmeetings überwacht werden, sowie aus Zertifzierungen nach in-
ternationalen Standards. In diesem Zusammenhang sind 2020 drei bedeutende Erfolge gelungen. So
wurde die neue Probenfertigung und Werkstoffprüfung des CMI nach dem international führenden
Luftfahrt-Industriestandard Nadcap (National Aerospace and Defense Contractors Accreditation Pro-
gram) MTL zertifziert. Zudem ist es der AMAG gelungen, sich als erster europäischer Aluminiumpro-
duzent für das JIS-Mark Scheme nach den Japanischen Industriestandards JIS (Japanese Industrial
Standards) zu qualifizieren. Diese Qualifikation ermöglicht es der AMAG, zukünftig auch Aluminium-
bleche und -platten für Projekte zu liefern, für welche JIS-Mark Scheme zwingend vorgegeben ist. Als
sichtbares Zeichen darf das JIS-Logo nun verwendet werden. Mit dieser Qualifikation untermauert die
AMAG wiederum das bestehende hohe Qualitätsniveau und erweitert mit diesem Gütesiegel das Pro-
duktportfolio für den japanischen Markt. Im Berichtsjahr 2020 wurde die AMAG als einziger Alumi-
niumwalzproduktelieferant vom europäischen Flugzeughersteller Airbus mit dem „Accredited Supp-
lier“-Award ausgezeichnet. Die Qualitätsauszeichnung wurde für die hervorragende Liefertreue und
ausgezeichnete Produktqualität verliehen und ist Teil des Supply Chain & Quality Improvement
(SQIP)-Programmes. Airbus betreibt dieses Programm gemeinsam mit ausgewählten Premiumliefe-
ranten, um eine kontinuierliche Verbesserung der gesamten Lieferkette sicherzustellen. AMAG und
Airbus verbindet seit dem Jahr 2005 eine erfolgreiche Partnerschaft. Im Juli 2016 wurde der größte,
jemals zwischen AMAG und Airbus geschlossene mehrjährige Liefervertrag unterzeichnet. Gegenstand
sind zertifizierte Walzprodukte, die für die Struktur und die Außenhaut aller Airbus Flugzeugfamilien
verwendet werden, sowie eine stärkere Einbindung der AMAG in die Airbus-Lieferkette durch gemein-
same Recycling-Projekte und Initiativen zur Steigerung der Materialeffizienz.
Des Weiteren wurde in der AMAG konsequent an der strategischen Säule „Nachhaltigkeit“ gearbeitet.
Mit der kürzlich erfolgten Zertifizierung nach dem ASI Chain of Custody Standard kann die AMAG
ihren Kunden zertifiziertes Aluminium unter Einbeziehung der gesamten Lieferkette - vom Bauxitab-
bau bis zum fertigen AMAG-Halbzeug - anbieten. Damit wird das Spezialitätenportfolio um Produkte,
die aus einer nachweislich verantwortungsvoll gestalteten Lieferkette stammen, erweitert. Bereits vor
Verkaufsstart des sogenannten „ASI-Aluminiums“ besteht großes Interesse von Kunden aus den Be-
reichen Verpackung und Automobil.
Sowohl Guss- als auch Knetlegierungen mit einem hohen Recyclinganteil erhalten bei AMAG den
Markennamenzusatz „green“. Der Markenname steht für Produkte, welche unter Erfüllung der von
Kunden gewünschten Produkteigenschaften und Mengen auf höchstmöglichen Schrotteinsatz gemäß
ISO 14021:2016 optimiert wurden. So bedeutet der Zusatz „green80“ einen garantierten Schrottein-
satz von 80 % gemäß ISO 14021:2016 Norm. Zudem ist es auf Wunsch auch möglich, das benötigte
restliche primäre Aluminium aus Quellen zu beziehen, welche den Strom für die Elektrolyse aus Was-
serkraft gewinnen.
Im Berichtsjahr 2020 fand im Jänner - vor Beginn der COVID-19-Pandemie - die Teilnahme an der
EUROGUSS, der internationalen Fachmesse für Druckguss im Messezentrum Nürnberg statt. Bei der
Messe informierte die AMAG als Aussteller ihre Kunden über die hohe Kompetenz im Bereich Recyc-
ling sowie über das Gussproduktportfolio. Der zur Messung der Kundenzufriedenheit eingeführte Net
Promoter Score (NPS) wurde im Berichtsjahr 2020 ausgesetzt.
Ergebnisse
Die COVID-19-bedingten Maßnahmen und Restriktionen führten branchenübergreifend zu signifikan-
ten Veränderungen in der Angebots- und Nachfrageentwicklung. Die AMAG verzeichnete im Berichts-
zeitraum einen spürbaren Absatzrückgang, der auf die wirtschaftliche Eintrübung zurückzuführen war.
Insbesondere in den Bereichen Luftfahrt, Automobil und Handel reduzierten sich die Absatzzahlen.
Im Jahr 2020 setzte das Segment Walzen am Standort Ranshofen rund 198.900 Tonnen, das Seg-
ment Gießen rund 81.700 Tonnen an hochwertigen Aluminiumprodukten ab.
Anzahl der eingereichten KVP-Vorschläge
Im Jahr 2020 wurden insgesamt 10.272 Verbesserungsvorschläge eingereicht. Die Umsetzungsquote
betrug 76 %. Ein wesentlicher Fokus im Jahr 2020 lag auf dem Thema „Vorschlagsqualität“. So
wurde der Leitfaden zum Ideenmanagement, der zur Sensibilisierung der Mitarbeiter und Gutachter
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
29
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
erstellt wurde, in eine Online-Schulung übergeführt und Schulungen u.a. zu den Themen Wertschöp-
fung und Erlernen von Problemlösungsmethoden forciert. Mit Beginn der COVID-19-Pandemie muss-
ten mit März 2020 sämtliche KVP-Sitzungen und Workshops stark reduziert werden, was einen spür-
baren Rückgang der Verbesserungsvorschläge zur Folge hatte. Die Wiederaufnahme der KVP-Sitzun-
gen und Workshops unter Einhaltung der vorgegebenen Sicherheitsmaßnahmen im KVP-Center
konnte den Vorschlagseinbruch nicht zur Gänze abfedern.
(GRI 103-2, 103-3)
Ziel 2021 und nächste Schritte
› Ziel 2021: Gewinnung neuer Kunden und langfristige Bindung bestehender Kunden durch Ver-
tiefung des Kundenverständnisses und Bereitstellung qualitativ hochwertiger, nachhaltig produ-
zierter Aluminiumprodukte sowie
› Absatz von 20.000 Tonnen an ASI-zertifiziertem Aluminium
EHRLICHE MITARBEITERBEZIEHUNG
PERFORMANCE:
› Umfangreiche COVID-19-Maßnahmen zum Schutz der Gesundheit der Mitarbeiter umgesetzt
› Unfallrate TRIFR von 2,9 im Jahr 2019 auf 1,3 im Jahr 2020 stark gesunken
› Einführung von Kurzarbeit per 1.4.2020 zur Absicherung von Arbeitsplätzen
› Mitarbeiterfluktuation auf 5,4 % gesunken (2019: 6,3 %)
› 14 % Frauenanteil (2019: 14 %)
› Personalstand in Ranshofen auf 1.843 Mitarbeiter (Stichtag/Köpfe) gesunken (2019: 1.901)
Gegenseitige Wertschätzung, Vertrauen und Fairness im Umgang mit Mitarbeitern und regionalen
Partnern sind die Eckpfeiler des unternehmerischen Handelns. Kompetente und motivierte Mitarbei-
ter sind ein wesentlicher Schlüssel des Erfolgs der AMAG. Durch stete Weiterentwicklung in den
Bereichen Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sowie maßgeschneiderte Aus- und Weiterbil-
dungsangebote werden die erforderlichen Grundlagen und optimalen Rahmenbedingungen für die
Mitarbeiter geschaffen. Eine offene Kommunikationskultur v.a. über die Mitarbeiter-App „AMAG
Connect“ und die konsequente Einbindung der Mitarbeiter u.a. durch wiederkehrende Mitarbeiterzu-
friedenheitsbefragungen sind dabei wesentliche Bestandteile der AMAG-Personalpolitik.
WESENTLICHES THEMA: ARBEITSSICHERHEIT UND GESUNDHEITSSCHUTZ
Als einer der größten Arbeitgeber in der Region Innviertel trägt die AMAG eine besondere Verantwor-
tung gegenüber ihren Mitarbeitern. Zwei Drittel der Belegschaft arbeiten im Produktionsbereich. Der
Erhalt der psychischen und physischen Gesundheit sowie der Leistungsfähigkeit sind daher besonders
wichtig. Neben Gefahren für die Gesundheit ihrer Mitarbeiter können Unternehmen mit einem funk-
tionierenden Arbeitssicherheitssystem auch Reputationsrisiken reduzieren. Unternehmen und Arbeit-
nehmer profitieren daher gleichermaßen von einem sicheren Arbeitsumfeld.
(GRI 103-1)
Ziel 2020
› Reduktion der Unfallrate TRIFR im Zuge der „Null-Unfälle“-Strategie auf einen Zielwert von
≤ 2,0 im Jahr 2020; langfristiger Zielwert TRIFR von 1,0 bis 2024.
Managementansatz
Im Bereich Arbeitssicherheit lautet der Grundsatz „Null Toleranz für Unfälle“. Der Vorstand und die
Geschäftsführungen tragen die Verantwortung für die Leistungen in diesem Bereich. Ihre Aufgabe ist
es, strategische Ziele festzulegen und kontinuierliche Verbesserungen sicherzustellen. Arbeitssicher-
heit ist Bestandteil des Bereichs Managementsysteme und fußt auf den vier Säulen Arbeitsplatzeva-
luierung, Zwischenfalls-/Sicherheits-Auditdatenbank, Rechtskonformität und Maschinensicherheit.
Umfangreiche Sicherheitsanweisungen und Schulungsmaßnahmen, Sicherheitsaudits sowie Work-
shops im Rahmen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) dienen der Zielerreichung. Um
Gefährdungen zu minimieren, werden laufend die Ursachen der aufgezeichneten Zwischenfälle (Bei-
nah-Unfälle, Unfälle, gefährliche Situationen) sowie die Umsetzung und Wirksamkeit der daraufhin
getroffenen Gegenmaßnahmen analysiert. Dazu tragen Arbeitsschutzausschüsse ebenso bei wie
Richtlinien und Sicherheitsanweisungen. Die Prozesse und Standards im Bereich Arbeitssicherheit
sind nach der neuen, internationalen Norm EN ISO 45001 ausgerichtet, zertifiziert und in das be-
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
30
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
stehende Managementsystem integriert. Der AMAG ist es ein großes Anliegen, dass auch alle Fremd-
firmen, die am Firmensitz tätig sind, so sicher wie möglich arbeiten. Die sichere Zusammenarbeit mit
Mitarbeitern von Fremdfirmen regelt eine digitale Sicherheitsunterweisung mit Selbsttest, die von
den operativen Mitarbeitern der Fremdfirmen nachweislich durchzuführen ist. Die zentralen Grunds-
ätze und Anforderungen betreffend Arbeitssicherheit und Menschenrechte sind in den Compliance-
Regeln für AMAG-Lieferanten beschrieben.
100 % der Mitarbeiter und Leiharbeiter werden durch ein Managementsystem für Arbeitssicherheit
und Gesundheitsschutz vertreten. Oberstes Aufsichtsgremium ist der Sicherheitslenkungsausschuss
(SILAS). Unter der Leitung des Vorstands wird im SILAS halbjährlich die Wirksamkeit des Arbeits-
und Gesundheitsschutzes überprüft. Der Sicherheitslenkungsausschuss entscheidet über die Sicher-
heits- und Gesundheitspolitik und bewertet die Wirksamkeit des Arbeits- und Gesundheitsschutzes
anhand der festgelegten Leistungsindikatoren sowie die Rechtskonformität. Er beschließt notwendige
Korrekturmaßnahmen und initiiert Arbeitsthemen und -gruppen. Mitglieder sind die Geschäftsfüh-
rungen der operativen Gesellschaften, verantwortliche Beauftragte für Arbeitssicherheit und Sicher-
heitsfachkräfte, die Arbeitsmedizin, die Personalabteilung sowie der Konzernbetriebsrat. Ergänzt wird
dieses System durch regelmäßige Sicherheitsaudits.
Im Arbeitsschutzausschuss werden die vorgefallenen Sicherheitszwischenfälle mit den eingeleiteten
Maßnahmen, Schwerpunkthemen aus Sicherheitsaudits sowie diverse Auswertungen und Kennzahlen
behandelt. Er legt Verbesserungsmaßnahmen im Bereich Arbeits- und Gesundheitsschutz fest und
entscheidet, welche Themen zusätzlich im SILAS behandelt werden sollen. Des Weiteren ist eine
Sicherheitsfachkraft installiert. Ihr kommen die Aufgaben der sicherheitstechnischen Beratung der
Vorgesetzten und Mitarbeiter, der Lenkung von Arbeitssicherheitsgesetzen und der Kontaktaufnahme
und Meldungen von Arbeitsunfällen zu außerbetrieblichen Organisationen zu.
Sicherheitsvertrauenspersonen (SVP) informieren und unterstützen die Mitarbeiter bei Sicherheits-
und Gesundheitsschutzthemen. Sie achten zudem auf die Umsetzung der Schutzmaßnahmen und
das Vorhandensein sowie die Anwendung entsprechender Vorkehrungen.
Mithilfe von internen und externen Audits wird regelmäßig überprüft, ob das Arbeitssicherheitssystem
wirksam ist und internationalen Standards entspricht. Neben den Audits helfen auch Arbeitssicher-
heitskennzahlen bei der Ursachenforschung und ermöglichen eine umfassende Risikoanalyse. So
kann erkannt werden, in welchen Bereichen die Anstrengungen verstärkt und präventive Maßnahmen
abgeleitet werden müssen. Die AMAG arbeitet intensiv daran, Unfälle weiter zu reduzieren.
Die AMAG-Arbeitsmedizin, als Teilbereich der Personalabteilung, ist zentraler Ansprechpartner bei
allen gesundheitsrelevanten Themen wie Erste Hilfe, ärztliche Untersuchung, Gesundheitsförderung
und Beratung.
Die AMAG ist Träger des Gütesiegels für Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF), eine der höchsten
nationalen Auszeichnungen für Unternehmen im Bereich Mitarbeitergesundheit. Die gesundheitsori-
entierten Maßnahmen für die Mitarbeiter am Standort Ranshofen wirken vor allem in den Bereichen
Arbeitssicherheit, Ergonomie, Ernährung und psychosoziale Gesundheitsvorsorge. Betriebliche Ge-
sundheitsförderung wird bei der AMAG kontinuierlich und konsequent in möglichst alle relevanten
Abläufe und Prozesse eingebracht und ist in das bestehende KVP-System eingebunden. So kann sich
jeder Mitarbeiter mit Vorschlägen und Lösungsansätzen zu gesundheitsrelevanten Themen im Rah-
men des KVP-Prozesses einbringen. In Arbeitssicherheitsausschuss-Sitzungen der einzelnen Gesell-
schaften werden die Mitarbeiter bzw. deren Vertretungsorgane aktiv zu Themen der Sicherheit und
Gesundheit am Arbeitsplatz eingebunden.
(GRI 103-1, 103-2, 403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-5, 403-8)
Zentrale Maßnahmen
› COVID-19-Pandemie: Eigene Task Force zur COVID-19-Lage und Sicherheitsregeln zur umfas-
senden und schnellen Mitarbeiterinformation eingerichtet
› Erneute Durchführung einer Mitarbeiter-Gesundheitsbefragung
› Umsetzung des Arbeitssicherheitsprogramms 2020
› Regelmäßige Informationen und Maßnahmen zu aktuellen Zwischenfällen zur Förderung von si-
cherheitsbewusstem Verhalten
› Fokus auf Bewusstseinsbildung und Sensibilisierung der Mitarbeiter
Bedingt durch die COVID-19-Pandemie wurden in der AMAG frühzeitig diverse Präventionsmaßnah-
men (Hygienevorschriften, Abstandsregeln, Vermeidung von Fahrgemeinschaften, Verteilung von Mas-
ken und Maskentragepflicht, Änderung von Schichtplänen, etc.) zum Schutz der Mitarbeiter getroffen
und diese laufend an die jeweilige Situation angepasst. Eine dazu eingerichtete Task Force sammelte
und verteilte Informationen, koordinierte die Vorsichtsmaßnahmen und stand für Mitarbeiter als An-
sprechpartner bei Fragen in diesem Zusammenhang zur Verfügung. Neben Aushängen und direkten
Informationen über die Führungskräfte stellte die Mitarbeiter-App „AMAG Connect“ ein wichtiges
Werkzeug zur tagesaktuellen und schnellen Information über die COVID-19-Lage und die umgesetzten
Maßnahmen dar. Allgemein wurde wiederholt darauf hingewiesen nur gesund zur Arbeit zu kommen
und bei Fieber oder Erkältungssymptomen zu Hause zu bleiben.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
31
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Weitere Präventionsmaßnahmen waren u.a. die Montage von mehr als 200 Desinfektionsspendern
und die Ausgabe von AMAG-Schutzmasken an jeden Mitarbeiter. Nach Möglichkeit wurden Bespre-
chungen virtuell durchgeführt und eine Maximalanzahl für die Besetzung von Besprechungszimmern
definiert. Ebenso war der Kantinenbetrieb von Sicherheitsmaßnahmen (Maskenpflicht, Einbahnrege-
lung, Sitzordnung mit Abstandsregeln, Einstellen des Buffets) betroffen und musste zeitweise einge-
stellt werden. Als weitere Sicherheitsmaßnahme musste auf Firmenveranstaltungen (bspw. AMAG-
Skitag, Konzerntag, Weihnachtsfeiern und Jubilarfeiern) verzichtet werden.
Im Berichtsjahr 2020 wurde das Sensibilisierungskonzept im Bereich Arbeitsschutz weiter fortge-
führt. Im Zuge des Konzepts wurde an der Stärkung des Stellenwerts von Sicherheitsvertrauensper-
sonen (SVP) in der Organisation gearbeitet. Dazu wurden Sicherheitsrundgänge inkl. Schwerpunktak-
tionen weitergeführt und monatliche Besprechungen mit der Leitung Arbeitssicherheit abgehalten.
Weiters trugen Workshops und Unterweisungen neuer Mitarbeiter durch die Abteilung Arbeitssicher-
heit zur Sensibilisierung bei. Ebenso wurde die „Konsequent sicher“-Initiative fortgesetzt, die auf die
konsequente Einhaltung der AMAG-Sicherheitsvorgaben (z.B. Angurten in Fahrzeugen, Durchfahren
von Rolltoren) und das eigene, sicherheitsbewusste Handeln abzielt.
Um alle Mitarbeiter zu relevanten Arbeitssicherheitsthemen zu sensibilisieren und zu informieren,
wurde zudem die Mitarbeiter-App „AMAG Connect“ als Informationskanal genutzt. Des Weiteren wur-
den Sicherheitsvideos am AMAG-Werksgelände erstellt und rund 19 Sicherheitsaspekte szenarisch
zu relevanten Zwischenfällen aus den Vorjahren behandelt. Die Kurzvideos dienen der Prävention und
vermitteln Arbeitsschutzwissen anschaulich und praxisgerecht. Eine Handy-App unterstützt die digi-
tale Erfassung von Sicherheitsrundgängen.
Der Umsetzungstermin für die Umstellung auf die neue Arbeitsbekleidung und persönliche Schutz-
ausrüstung im Walzwerk ist im Jahr 2021 geplant.
Laufende Aktivitäten umfassten u.a. die Wirksamkeitsprüfung getroffener Maßnahmen, die Evaluie-
rung von Arbeitsplätzen, die Prüfung der Rechtskonformität bei Neuanlagen und Umbauten, die Auf-
bereitung aktueller Zwischenfälle über Bildschirme in der Produktion, die Bestandsaufnahme einge-
setzter Arbeitsstoffe sowie interne wie externe Sicherheitsaudits. Insgesamt wurden über 200 Sicher-
heitsrundgänge zu den Themen Ordnung und Sauberkeit, Verhalten, persönliche Schutzausrüstung
und Gefahrenstellen sowie interner Verkehr abgehalten und erforderliche Maßnahmen bei Abweichun-
gen festgelegt.
Lehrlingen wurde im Rahmen ihrer Lehrlingsausbildung ein Erste-Hilfe-Kurs sowie ein Sensibilisie-
rungskurs zum Thema Suchtprävention angeboten.
Der jährlich stattfindende AMAG Vital Check, eine freiwillige, kostenlose Gesundenuntersuchung mit
jährlich wechselndem Schwerpunkt und individueller Gesundheitsberatung durch den Arbeitsmedizi-
ner, wurde COVID-19-bedingt kurz nach Beginn abgebrochen. Allen Mitarbeitern wurde die Möglich-
keit einer kostenlosen Grippeschutzimpfung geboten, um mögliche Komplikationen durch Doppelin-
fektionen, u.a. mit COVID-19, zu vermeiden. Zudem wurden erneut - nach COVID-19-bedingten Un-
terbrechungen - Physiotherapien für Mitarbeiter angeboten.
Mitarbeiter, die sich am Arbeitsplatz befanden und nachweislich Kontakt zu COVID-19 Infizierten
oder Kategorie 1-Kontaktpersonen hatten oder leichte Erkältungssymptome aufwiesen, konnten
COVID-19-Tests in der betrieblichen Ambulanz durchführen lassen. Des Weiteren fanden Arbeits-
platzevaluierungen von COVID-19-Risikopersonen sowie von schwangeren Mitarbeiterinnen mit ver-
stärktem Fokus auf Schutzmaßnahmen statt.
Die Teilnahme am virtuellen Wings for Life App-Run konnte unter den erschwerten Bedingungen
stattfinden. So gingen 37 AMAG-Läufer räumlich unabhängig voneinander an den Start, um gemein-
sam für den guten Zweck zu laufen. Mit der Teilnahme wird die Forschungsarbeit zur Heilung von
Querschnittslähmung finanziell unterstützt.
Eine wichtige Grundlage der betrieblichen Gesundheitsförderung und Bestandteil eines wertschät-
zenden Personalmanagements stellen die regelmäßigen, anonymen Gesundheitsbefragungen der Mit-
arbeiter dar. Sie tragen zur sicheren und gesundheitsgerechten Gestaltung der Arbeitsplätze und Eva-
luierung psychischer Belastungen am Arbeitsplatz bei. Des Weiteren bilden sie die Stimmung im
Unternehmen ab und zeigen Handlungsbedarfe auf. Im Berichtszeitraum 2020 wurden knapp 1.800
Fragebögen ausgegeben, die Rücklaufquote betrug 65 %. Die Auswertung zeigte, dass die Mitarbeiter
ihre Gesundheit durchwegs positiv beurteilen. Die körperliche Arbeitsfähigkeit wurde von 88 % der
Beschäftigten als gut bis sehr gut eingeschätzt, die psychische Arbeitsfähigkeit von 81 % als gut bis
sehr gut beurteilt. Die Mehrheit der Mitarbeiter identifizierte sich stark mit dem Unternehmen. Ver-
besserungsmöglichkeiten wurden in Hinblick auf Handlungsspielräume im eigenen Arbeitsbereich
sowie Mitgestaltungsmöglichkeiten auf gesamtorganisatorischer Ebene festgemacht. Zusammenge-
fasst sind 77 % der Beschäftigten mit ihrer Arbeit zufrieden bis sehr zufrieden.
Des Weiteren wurde im Berichtsjahr der Antrag auf Wiederverleihung des Gütesiegels „Betriebliche
Gesundheitsförderung“ für den Zeitraum von 2021 bis 2023 gestellt. Das Gütesiegel stellt ein sicht-
bares Zeichen zur Umsetzung von Konzepten und Maßnahmen der Betrieblichen Gesundheitsförde-
rung dar.
(GRI 103-2, 103-3, 403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-5, 403-6, 403-7, 403-8)
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
32
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
2,3
2,9
1,3
0,0 1,0 2,0 3,0
2018
2019
2020
Ergebnisse
Maßgeblich für die Bewertung der Leistung im Bereich Arbeitssicherheit ist die Sicherheitskennzahl
TRIFR (Total Recordable Injury Frequency Rate). Sie misst die Unfälle (pro Kopf) mit Ausfall (LTI =
Lost Time Injury) plus die Zwischenfälle mit ärztlicher Behandlung in Relation zur Summe der Pro-
duktivstunden x 200.000 Stunden. Wege- und Fremdmitarbeiterunfälle werden nicht miteinbezogen.
Die COVID-19-bedingte Kurzarbeit wurde bei der Berechnung der Produktivstunden berücksichtigt.
TRIFR Standort Ranshofen
2020 wurde das Ziel, die Zahl der Arbeitsunfälle auf einen Wert von ≤ 2,0 zu senken, erreicht. Bei
der TRIFR zeigt sich eine Reduktion von 2,9 im Jahr 2019 auf 1,3 im Berichtsjahr 2020. Bei Leih-
arbeitern betrug die TRIFR 0 (2019: 12,4).
Eine Analyse der Verletzungen aufgrund von Unfällen zeigte, dass die meisten Arbeitsunfälle mit
Ausfall auf „Stürzen und Stolpern“ sowie „Getroffen werden“ (bspw. durch Fremdkörper, Arbeitsmit-
tel, Verpuffung) und „Einklemmen und Quetschen“ zurückzuführen waren. Als Ursachen wurden fal-
sche Arbeitsweisen, das Benutzen von falschem Werkzeug sowie Unachtsamkeit festgemacht.
Die Rate der Arbeitsausfalltage (Definition LDR: Anzahl Ausfalltage aufgrund von Unfällen mit Ausfall
inkl. Feiertage und Wochenenden in Relation zur Summe der realen Produktivstunden x 200.000
Stunden) betrug im Berichtsjahr 2020 bei Mitarbeitern 61 (2019: 108) und bei Leiharbeitern 0
(2019: 87), die Anzahl an Arbeitsausfalltagen belief sich bei Mitarbeitern auf 789 (2019: 1.471)
und bei Leiharbeitern auf 0 Tage (2019: 21). Die Anzahl an Arbeitsunfällen betrug bei Mitarbeitern
17 (2019: 39), bei Leiharbeitern kam es zu keinen Unfällen (2019: 3).
2
Im Berichtsjahr 2020 gab
2) Geleistete Arbeitsstunden von Mitarbeitern: 2.586.306 h; Leiharbeiter: 13.792 h
es keinen Todesfall aufgrund von arbeitsbedingten Verletzungen, es kam jedoch zu zwei arbeitsbe-
dingten Verletzungen, durch die die Arbeitstätigkeit der beiden Mitarbeiter nicht innerhalb von sechs
Monaten wieder aufgenommen werden konnte.
(GRI 103-3, 403-9)
Ziel 2021 und nächste Schritte
› Reduktion der Unfallrate TRIFR im Zuge der „Null-Unfälle“-Strategie auf einen Zielwert von
≤ 1,5 im Jahr 2021 bei einem langfristigen Zielwert TRIFR von 1,0 bis 2024
› Nächste Schritte: Weiterführung der festgelegten Maßnahmen aus dem Arbeitssicherheitspro-
gramm 2020 sowie Umsetzung des Arbeitssicherheitsprogramms 2021
ERGÄNZENDES THEMA: AUS- UND WEITERBILDUNG
Lernen stellt in der AMAG einen wesentlichen Bestandteil der Unternehmenskultur dar. Gerade in
Zeiten von Industrie 4.0 und der Ära der Digitalisierung ist lebenslanges Lernen nicht nur ein Schlag-
wort, sondern der Schlüssel zum Erfolg. In Zeiten von Digitalisierung und technologischem Wandel
ist es für die AMAG umso wichtiger, ein attraktiver Arbeitgeber zu sein. Der zunehmende Wettbewerb
und der demografische Wandel stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Neue Technolo-
gien und Anlagen sowie Digitalisierungstrends bedeuten steigende Anforderungen an die Mitarbeiter.
Vor diesem Hintergrund ist es für die AMAG von zentraler Bedeutung, in die Mitarbeiter zu investieren,
ihnen Chancen zu bieten und kontinuierliches Lernen zu fördern. Die Etablierung einer neuen „Lern-
Kultur“ und die Integration des Lernens in den beruflichen Alltag stellen dabei die grundlegenden
Herausforderungen dar.
Ziel 2020
› Steigerung der Anzahl an Aus- und Weiterbildungen auf durchschnittlich zwei Tage pro Mitarbei-
ter im Jahr 2020.
Managementansatz
Mit der AMAG-Personalstrategie wird zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit beigetragen. Sie ori-
entiert sich an den Unternehmenszielen, die vom Vorstand verabschiedet werden.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTF
INANZIELLE ERKLÄRUNG
33
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Im Personalbereich sind dazu Richtlinien und Instrumente implementiert. Die AMAG sieht es im
Rahmen ihrer Aus- und Weiterbildungsstrategie als ein grundlegendes Ziel an, bestehende Mitarbeiter
bestmöglich zu fördern und zu entwickeln. Die Aus- und Weiterbildungen sollen dabei einen nach-
haltigen Wissenstransfer sowie die erforderlichen Qualifikationen entsprechend gesetzlicher Vorschrif-
ten, unternehmensinterner Vorgaben und Kundenforderungen sicherstellen. Zu den Aus- und Weiter-
bildungsmaßnahmen zählen Seminare, Kurse, Schulungen, Ausbildungen innerhalb von Projekten,
Studien, Lehrgänge, Workshops, Werkmeisterprüfungen, Berufsberechtigungen, Teilnahme an Konfe-
renzen und Coachings.
Die HR-Strategie greift das das Thema digitales Lernen auf. Zur Sicherstellung eines nachhaltigen
Wissenstransfers sowie der Gewährleistung der erforderlichen Qualifikationen sollen alle Mitarbeiter
durch eine digitale Lernwelt unterstützt werden. Mit der Implementierung von ALEX (Advanced Lear-
ning and Exercise), einem Learning Management Systems (LMS) wurde 2019 ein unternehmenswei-
tes, digitales Werkzeug eingeführt, das alle Mitarbeiter für zukünftige Aufgaben in höchstem Maße
qualifizieren soll. Im System werden die jeweiligen Mitarbeiterqualifikationen verwaltet und gepflegt.
Zugleich wird über die E-Learning-Plattform ein nachhaltiger Wissenstransfer sichergestellt sowie
zeit- und ortsunabhängiges Lernen ermöglicht. Ein Kompetenzteam für den Bereich „digitales Ler-
nen“ führt dazu die bislang analogen Schulungen und Trainings in geeignete digitale Lernformate
über (z.B. Compliance-Schulung, IT-Awareness-Schulung etc.).
Mittels fokussiertem Talent Management wird der sinkenden Anzahl an Fachkräften im Zuge des
demografischen Wandels sowie der steigenden Anforderungen an die Kompetenzen der Mitarbeiter
Rechnung getragen. Durch strukturierte und aufeinander aufbauende Weiterbildungsprogramme wird
ein eigener Talente-Pool geschaffen. Zur Unterstützung der Besetzung von Schlüsselpositionen und
der Nachfolgeplanung bietet AMAG eine Reihe von Programmen an. So wird jungen, motivierten Mit-
arbeitern mit dem Schulungsprogramm „Management Tools“ eine strukturierte und gezielte Weiter-
entwicklung in den Bereichen Betriebswirtschaft, Kommunikation und Management angeboten.
Im Zuge der Nachwuchsförderung und als Vorbereitung auf den bevorstehenden Generationenwechsel
wurde das „Young Talents“-Programm entwickelt, das Nachwuchsführungskräfte auf künftige Füh-
rungsaufgaben vorbereitet. Zur Weiterentwicklung von Mitarbeitern, welche für Führungspositionen
im Produktionsbereich vorgesehen sind, wird eine Meisterakademie angeboten. Die Teilnehmer erhal-
ten umfassendes Wissen zum Thema Führung, des Weiteren wird der AMAG-interne Lern- und Erfah-
rungsaustausch gefördert. Zur kontinuierlichen Anhebung des AMAG-spezifischen Fachwissens und
der Qualifikation der AMAG-Belegschaft können Mitarbeiter aller Hierarchieebenen an der „Alu-Aka-
demie“ teilnehmen. Die Mitarbeiter werden von erfahrenen AMAG-Fachexperten unterrichtet, die ihr
spezifisches Wissen und Können an ihre Kollegen weitergeben. Die Lerninhalte reichen von Arbeits-
sicherheit, Werkstoffkunde, Produktionsprozessen sowie Qualitäts- und Umweltmanagement bis hin
zu Teambuilding-Einheiten.
Um den Bedarf an Facharbeitskräften zu decken, werden fundierte Ausbildungen in zehn Lehrberufen
angeboten. Die AMAG bildet ihre Lehrlinge in Zusammenarbeit mit dem Ausbildungszentrum Braunau
(ABZ) in modernsten Werkstätten anwendungsorientiert aus. In der Lehrlingsakademie werden den
Lehrlingen neben theoretischen und praktischen Ausbildungsabschnitten in den Werkstätten des ABZ
und der AMAG vier Sozialkompetenzmodule angeboten. Sie umfassen die Inhalte Teamtraining, ei-
genverantwortliches Handeln, Präsentation, neue Medien und Rhetorik. Zudem erhalten die AMAG-
Lehrlinge die Möglichkeit zum Abschluss der Lehre mit Matura.
In den jährlichen MAZEG-Gesprächen (Mitarbeiter-Zielsetzungs- und Entwicklungsgesprächen) zwi-
schen Mitarbeiter und Führungskraft wird auf das vergangene Jahr zurückgeblickt und beidseitiges
Feedback eingeholt. Des Weiteren werden der Schulungsbedarf identifiziert und entsprechende Aus-
und Weiterbildungsmaßnahmen vereinbart. Die Beteiligung der Mitarbeiter am MAZEG betrug im Be-
richtsjahr 2020 aufgrund von COVID-19 82 % (2019: 100 %). Ausgenommen davon sind Lehrlinge,
Mitarbeiter mit Abwesenheitsgründen (beispielsweise Präsenz-/Zivildienst, Mutterschutz, Karenz) und
Mitarbeiter, deren Dienstverhältnis kürzer als sechs Monate besteht. Zusätzlich zu den in den MAZEG
vereinbarten AUWB-Maßnahmen werden über das Jahr verteilt weitere Aus- und Weiterbildungsmaß-
nahmen vereinbart.
(GRI 404-3)
Zentrale Maßnahmen
› Aufbereitung von Schulungen und Trainings in E-Learningformate weiter fortgesetzt
› Fokussiertes Talent Management (u.a. durch das „Young Talents“- und „Management-Tools“-
Programm) aufgrund von COVID-19 unterbrochen
Ab Mitte März 2020 wurde der Großteil an Aus- und Weiterbildungsformaten, die als Präsenzunter-
richt angelegt waren, mit Ausnahme von zwingend erforderlichen und betriebsrelevanten Schulungen
(bspw. Arbeitssicherheitsschulungen, Erste-Hilfe-Kurse) ausgesetzt. Dies betraf v.a. maßgeschnei-
derte Aus- und Weiterbildungsprogramme wie das Young Talents-Programm, die Management Tools-
Reihe sowie die Meisterakademie und Alu-Akademie, die auf einen späteren Zeitpunkt verschoben
wurden. Ebenso musste die Lehrlingsakademie, die vier Sozialkompetenzmodule (bspw. Teamtrai-
ning, eigenverantwortliches Handeln, Präsentation) umfasst, aufgrund von COVID-19 abgesagt wer-
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
34
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
den. Vor Ausbruch der COVID-19-Pandemie nahmen die AMAG-Lehrlinge an einem eintägigen Work-
shop zum Thema „Künstliche Intelligenz“ im ARS Electronica Center teil. Im Zuge der Lehrlingsof-
fensive und der Anpassung und Weiterentwicklung von Recruiting-Formaten wurde ein neues Lehr-
lingsvideo erstellt, das die Lehrberufe der AMAG vorstellt und die stärkere Kommunikation über Social
Media-Plattformen forciert.
Um die Mitarbeiter weiterhin beim Erwerb von Wissen und Kompetenzen unterstützen zu können,
wurden die Schulungen bestmöglich an die aktuellen Sicherheitsmaßnahmen angepasst. Die bereits
2019 implementierte E-Learning-Plattform ALEX trug dazu bei, dass notwendige Schulungen online
durchgeführt werden konnten. Im Berichtsjahr 2020 verfügten bereits 756 Mitarbeiter aus unter-
schiedlichen Unternehmensbereichen über einen Zugang zur E-Learning-Plattform. Die kontinuierli-
che Aufbereitung bestehender Unterweisungen in ansprechende E-Learning-Einheiten und das Roll-
out auf alle Unternehmensbereiche wurde sukzessive weitergeführt. So wurden Richtlinien zum
Thema Compliance, Datenschutz und der Verhaltenskodex sowie über 60 Schulungen aus den Pro-
duktionsbereichen in E-Learning-Formate übergeführt.
Ergebnisse
Die COVID-19-Pandemie nahm im Berichtsjahr 2020 einen bedeutenden Einfluss auf die Aus- und
Weiterbildungsmaßnahmen. Im Berichtsjahr 2020 wurden von den Mitarbeitern 24.247 Ausbildungs-
stunden absolviert. Die durchschnittliche jährliche Aus- und Weiterbildungszeit pro Mitarbeiter lag
bei Arbeitern ebenso wie bei Angestellten bei 4 Stunden. Die hohe Anzahl von 301 Ausbildungsstun-
den bei Lehrlingen ergibt sich durch die externe Ausbildung im Ausbildungszentrum Braunau. Ausge-
nommen von der Erfassung sind Aus- und Weiterbildungsstunden im Rahmen der Alu-Akademie sowie
die Teilnahme an Vorträgen und Konferenzen.
(GRI 404-1)
Ziel 2021 und nächste Schritte
› Aufgrund der unsicheren Ausgangslage hinsichtlich COVID-19 ist eine Planung für 2021 nur
schwer möglich. Grundsätzlich bleibt das Ziel der Steigerung der Anzahl an Aus- und Weiterbil-
dungen auf durchschnittlich zwei Tage pro Mitarbeiter bestehen.
› Nächste Schritte: Eine Fortführung bzw. Wiederaufnahme der AMAG-Weiterbildungsprogramme
(Alu-Akademie, Young Talents Programm, Management Tools, Meisterakademie), die ab März
2020 aufgrund von COVID-19 unterbrochen wurden, ist geplant. Um Kompetenzen, die auf-
grund der digitalen und kulturellen Transformation des Unternehmens erforderlich sind, recht-
zeitig bereitzustellen, werden die Mitarbeiter mit entsprechenden Aus- und Weiterbildungspro-
grammen darauf vorbereitet.
ERGÄNZENDES THEMA: BESCHÄFTIGUNGSENTWICKLUNG
Vertrauensvolle Mitarbeiterbeziehungen sind die Basis des Unternehmenserfolgs. Um dies zu errei-
chen wird auf eine langfristige Mitarbeiterbindung abgezielt. Wesentlicher Faktor für attraktive Ar-
beitsplätze ist die Entwicklung und Positionierung einer starken Arbeitgebermarke AMAG. Für die
AMAG stellen sich Anforderungen in Hinblick auf die Rekrutierung und Qualifikation von Mitarbeitern
unter der Berücksichtigung demografischer Trends, die Schaffung von leistungsfördernden Arbeits-
bedingungen sowie die Förderung von Kreativität und Verantwortung im Sinne der zunehmenden In-
dividualisierung der Gesellschaft.
Ziel 2020
› Bedarfsorientierte Rekrutierung von Mitarbeitern für den Wachstumskurs der AMAG und Stär-
kung der Arbeitgebermarke AMAG.
Managementansatz
Die Personalstrategie ist darauf ausgerichtet, den zukünftigen Personalbedarf sowohl qualitativ als
auch quantitativ abzudecken. Sie orientiert sich an den Unternehmenszielen, die vom Vorstand ver-
abschiedet werden. Im Personalbereich sind dazu Richtlinien und Instrumente implementiert. Diese
umfassen bewährte Prozesse für die Rekrutierung, die Einführungsphase, die Karriereplanung, die
STUNDENANZAHL FÜR AU
S- UND
WEITERBILDUNG
2020 2019
Änderung in
%
Gesamt
24.247 36.006 -32,7
pro Mitarbeiter
13 19 -30,3
pro Frau
10 20 -51,6
pro Mann
14 19 -26,9
pro Arbeiter
4 9 -54,3
pro Angestellter
4 11 -66,8
pro Lehrling
301 273 10,4
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
35
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Personalentwicklung und die Nachfolgeplanung von Mitarbeitern. Der Leiter der Personalabteilung
berichtet an den Vorstandsvorsitzenden. Die Vertretung der Arbeitnehmeragenden obliegt dem Be-
triebsrat, der mit vier Vertretern im Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG vertreten ist.
Die AMAG stellt frühzeitig die Weichen, um den zukünftigen Bedarf an Mitarbeitern langfristig zu
decken und richtet ihre Nachwuchs- und Weiterbildungsprogramme entsprechend aus. Offene Posi-
tionen werden unter Berücksichtigung von langfristigen Perspektiven besetzt. Die interne Ausschrei-
bung erfolgt vor der externen Stellenveröffentlichung. Auf der Intranetseite des Personalbereiches
und über die AMAG-Mitarbeiter-App können sich Mitarbeiter über neu zu besetzende Stellen infor-
mieren.
Die Betreuung von Diplomarbeiten und Dissertationen und die Teilnahme an Informationsabenden
der jeweiligen Hochschulen bietet die Chance zur frühzeitigen Bindung von potenziellen Mitarbeitern.
Die AMAG setzt zudem auf strategische Hochschulkooperationen, um die Lehre und Forschung in
AMAG-relevanten Fachgebieten praxisnah zu ergänzen.
Über die AMAG Arbeitnehmer Privatstiftung als Kernaktionär der AMAG partizipieren die Mitarbeiter
am Unternehmenserfolg der AMAG. Die AMAG Arbeitnehmer Privatstiftung hält 11,5 % der Anteile
an der AMAG. Dies ist ein zusätzlicher Faktor, der die Verbundenheit zum Unternehmen stärkt.
Zentrale Maßnahmen
Die mit 1. April 2020 eingeführte Kurzarbeit ermöglichte es flexibel auf Auslastungsschwankungen
zu reagieren und gleichzeitig Arbeitsplätze abzusichern. Um einen Beitrag zur Milderung der durch
COVID-19 entstandenen finanziellen Einbußen zu leisten, wurde den Mitarbeitern trotz der schwieri-
gen wirtschaftlichen Lage eine COVID-19-Prämie ausbezahlt.
Die verstärkte Kommunikation über digitale Medien trug einerseits zur Bindung der Mitarbeiter bei
und wurde zudem als Recruiting-Maßnahme genutzt (bspw. durch die Präsenz auf Online-Jobportalen
wie karriere.at, Stepstone oder LinkedIn und Social Media-Plattformen wie Facebook). Mit der Mitar-
beiter-App „AMAG Connect“ wurde die orts- und zeitunabhängige Interaktion, die sich insbesondere
in der COVID-19-Krise als hilfreich erwies, weiter ausgebaut. Jährliche Aktivitäten wie der Lehrlingsin-
fotag oder die Kinderferienaktion, die zur Positionierung der AMAG als attraktiver Arbeitgeber beitra-
gen, mussten aufgrund von COVID-19 abgesagt werden.
Die Bindung bestehender und die Rekrutierung neuer Mitarbeiter sind für die AMAG gleichermaßen
wichtig. Folgende Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung wurden in den letzten Jahren umgesetzt und
sind zum Bestandteil der Arbeitgebermarke geworden:
› Implementierung eines zielgerichteten Onboarding-Prozesses für neue Mitarbeiter (Vorstellungs-
video, Willkommens-Mappe und -geschenk, Einführungsschulungen)
› Entwicklung und Umsetzung maßgeschneiderter Aus- und Weiterbildungsprogramme
› Implementierung von digitalen Prozessen sowie Erhöhung des HR-Servicegrades
durch IT-gestützte Systeme (digitale Workflows, Personalakt, Organisationsmanager)
› Verstärkte Kommunikationsmaßnahmen (Videoinformationen durch den Vorstand an die ganze
Belegschaft)
› Flexible Arbeitszeiten mit diversen Gleitzeitmodellen
› Betriebliche Altersvorsorge (Einzahlung in die Pensionskasse)
› Mitarbeiterbeteiligung am Unternehmen
› Mitarbeiterverpflegung (Kantine inkl. AMAG-Zuschuss)
› Mitarbeiter-Events (Konzerntag, Skitag, Laufveranstaltungen, Weihnachtsfeiern)
› Maßnahmen zur Gesundheitsförderung (Betriebsarzt mit jährlicher Gesundheitsvorsorgeuntersu-
chung, Physiotherapie, Nichtraucher-Seminare)
› Kinderferienbetreuung
› Bildungs- und Altersteilzeit, Väterkarenz, Papamonat
Zur Rekrutierung neuer Mitarbeiter trugen in den letzten Jahren folgende Maßnahmen bei:
› Lehrlinge: Jährlicher Lehrlingsinfotag vor Ort in Ranshofen inkl. Werksführung, Teilnahme an
diversen Lehrlingsmessen, Intensivierung von Vorträgen an Schulen, Kennenlerntag neuer Lehr-
linge in der zweiten Ausbildungswoche
› Schüler: Intensivierung der Präsenz an Schulen (insbesondere HTL durch „Technical Coaching“,
Klassenpartnerschaften, Praktikumsplätze)
› Studenten: Ausbau der Hochschulkontakte (u.a. Messeauftritte, Werksexkursionen nach Ransh-
ofen), Betreuung von Dissertationen und Diplomarbeiten, Ferialpraktika
› Angestellte & Arbeiter: Talentepool (Plattform zur frühzeitigen Kontaktaufnahme und Bezie-
hungspflege mit Interessierten), verstärkte Social Media-Auftritte, „Job-Speed-Dating“ in Form
von 10-minütigen Vorstellungsgesprächen vor Ort zur Rekrutierung von Produktionsmitarbeitern
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
36
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
6,9
6,3
5,4
0,0 2,0 4,0 6,0
2018
2019
2020
Ein Großteil dieser Maßnahmen, die eine Präsenz von Mitarbeitern erforderten, mussten COVID-19-
bedingt unterbrochen bzw. ausgesetzt werden.
Ergebnisse
Die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit von 11,3 Jahren belegt, dass auf eine enge und langfris-
tige Zusammenarbeit mit Mitarbeitern gesetzt wird.
Betreffend Mindestmitteilungsfristen von betrieblichen Veränderungen hält sich die AMAG durchgän-
gig an die in Österreich geltenden Gesetze und Verordnungen sowie die im Kollektivvertrag für die
„Eisen- und metallerzeugende und -verarbeitende Industrie“ vereinbarten Bestimmungen. Im Be-
richtszeitraum kam es in Abstimmung mit den Arbeitnehmervertretern zur Einführung der Kurzarbeit
und damit zu signifikanten Änderungen, die Mitarbeiter erheblich betrafen und einer Meldung be-
durften.
(GRI 402-1)
Durch intensive Zusammenarbeit mit Universitäten und Fachhochschulen sowie das erfolgreiche
Rekrutieren von hochqualifiziertem Personal ist eine konstant hohe Anzahl an Akademikern bei der
AMAG zu verzeichnen. Im Berichtsjahr 2020 lag die Akademikerquote unverändert bei 11 %.
Der Personalstand in Ranshofen sank im Jahr 2020 um 3 % auf 1.843 Mitarbeiter (Stichtag/Köpfe),
im Vergleichszeitraum 2019 waren es 1.901 Mitarbeiter. Der Anteil der Mitarbeiter, für die Tarifver-
handlungen gelten, beträgt 99 % (davon nicht betroffen sind die jeweiligen Geschäftsführer und der
Gesamtvorstand).
(GRI 102-7, 102-41)
Auf Basis von flexiblen Arbeitszeitmodellen sind 32 % der Frauen und 2,5 % der Männer teilzeitbe-
schäftigt. Der Anteil an befristeten Arbeitsverhältnissen bewegt sich auf einem sehr niedrigen Niveau.
1.831 Mitarbeiter befanden sich in unbefristeten Arbeitsverhältnissen, 12 Mitarbeiter in befristeten
Arbeitsverhältnissen.
(GRI 102-8)
Per 31. Dezember 2020 befanden sich 57 AMAG-Lehrlinge in Ausbildung, davon 48 gewerbliche und
9 kaufmännische.
(GRI 102-8)
Mitarbeiterfluktuation in %
Interessante Herausforderungen sowie sichere und moderne Arbeitsplätze trugen zur internen Fach-
kräftesicherung bei. Die Mitarbeiterfluktuation betrug 5,4 % (Stichtag/Köpfe). Darin inkludiert sind
sämtliche Abgänge (exklusive Pensionierungen und Lösungen des Dienstverhältnisses wegen Zeitab-
lauf bzw. in der Probezeit).
(GRI 102-8)
GESAMTZAHL DER BESCH
ÄFTIGTEN IN
RANSHOFEN (STICHTAG
31.12./KÖPFE) 2020 2019
Änderung in
%
Gesamt
1.843 1.901 -3,1
davon Frauen
256 261 -1,9
davon unbefristeter Arbeitsvertrag
253 258 -1,9
davon befristeter Arbeitsvertrag
3 3 0,0
davon Vollzeit
174 179 -2,8
davon Teilzeit
82 82 0,0
davon Männer
1.587 1.640 -3,2
davon unbefristeter Arbeitsvertrag
1.578 1.628 -3,1
davon befristeter Arbeitsvertrag
9 12 -25,0
davon Vollzeit
1.548 1.595 -2,9
davon Teilzeit
39 45 -13,3
Leasingmitarbeiter
1 22 -95,5
Personen mit Werksverträgen
0 0 0,0
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
37
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
(GRI 401-1)
Neuaufnahmen mussten aufgrund der Kurzarbeit auf ein Minimum reduziert werden. Die Anzahl der
bis 31. Dezember 2020 neu eingestellten Mitarbeiter belief sich auf 82, davon waren 66 männlich
und 16 weiblich.
(GRI 401-1)
Ziel 2021 und nächste Schritte
› Bedarfsorientierte Rekrutierung von Mitarbeitern für den Wachstumskurs der AMAG und Stär-
kung der Arbeitgebermarke AMAG unter Beibehaltung bzw. Reduktion der Fluktuationsquote auf
< 6 %.
ERGÄNZENDES THEMA: CHANCENGLEICHHEIT UND DIVERSITÄT
Der demografische Wandel, die zunehmende Individualisierung von Lebensstilen und ein grundlegen-
der Wertewandel gehen mit einer diverseren Gesellschaft einher. Diese neue Vielfalt stellt für Unter-
nehmen Herausforderungen und zugleich einen Mehrwert in der Zusammenarbeit dar. Die Förderung
von Vielfalt und Chancengleichheit im Unternehmen ist damit ein wichtiger Faktor für den Unterneh-
menserfolg.
Ziel 2020
› Offener Umgang mit Vielfalt sowie Förderung von Chancengleichheit
Managementansatz
Zur Bewältigung der zunehmend komplexer werdenden Aufgaben müssen bestmögliche Teams ge-
formt werden. Bei der Personalauswahl wird neben den fachlichen Kompetenzen Wert auf die Identi-
fikation der Bewerber mit der AMAG-Unternehmenskultur gelegt die sich durch Respekt, ein wert-
schätzendes Miteinander und Innovationskraft auszeichnet. Die AMAG bietet neben leistungsorien-
tierter Entlohnung und flexiblen Arbeitszeiten interessante berufliche Perspektiven, die Möglichkeit,
Ideen einzubringen, soziale Leistungen und ein kollegiales, teamorientiertes Betriebsklima.
Eine Bewerberdatenbank trägt zur Steigerung der Transparenz in den Bewerbungsprozessen bei, in-
dem sämtliche interne und externe Ausschreibungen digital verwaltet werden.
Die AMAG hält alle entsprechenden Gesetze ein, die eine Benachteiligung insbesondere auf Grund
von Alter, Geschlecht, Hautfarbe, sexueller Orientierung, Herkunft, Religion oder Behinderung ver-
AUSTRITTE RANSHOFEN
(STICHTAG 31.12./
KÖPFE)
2020 2019
Änderung in
%
Gesamt
146 180 -18,9
davon Frauen
17 22 -22,7
davon unter 30 Jahre
8 15 -46,7
davon zwischen 30 und 50 Jahre
6 5 20,0
davon über 50 Jahre
3 2 0,0
davon Männer
129 158 -18,4
davon unter 30 Jahre
56 60 -6,7
davon zwischen 30 und 50 Jahre
36 52 -30,8
davon über 50 Jahre
37 46 -19,6
NEUEINTRITTE RANSHOF
EN (STICHTAG 31.12./
KÖPFE)
2020 2019
Änderung in
%
Gesamt
82 236 -65,3
davon Frauen
16 40 -60,0
davon unter 30 Jahre
10 25 -60,0
davon zwischen 30 und 50 Jahre
6 14 -57,1
davon über 50 Jahre
0 1 -100,0
davon Männer
66 196 -66,3
davon unter 30 Jahre
35 102 -65,7
davon zwischen 30 und 50 Jahre
27 88 -69,3
davon über 50 Jahre
4 6 -33,3
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄ
RUNG
38
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
bieten. Diskriminierung wird nicht geduldet. Der AMAG-Verhaltenskodex regelt den Umgang hinsicht-
lich Gleichbehandlung und unterstützt alle Mitarbeiter der AMAG dabei, ihre Tätigkeit in moralisch,
rechtlich und ethisch einwandfreier Weise auszuüben. Die AMAG orientiert sich dabei an der UN-
Charta sowie an der Europäischen Konvention für Menschenrechte. Alle Mitarbeiter haben die Mög-
lichkeit, einen Verdacht auf Ungleichbehandlung dem Compliance-Verantwortlichen oder über eine
Compliance-Hotline (nähere Details dazu siehe AMAG-Verhaltenskodex) zu melden. Diese Möglichkeit
steht ebenso allen Geschäftspartnern des Unternehmens zur Verfügung.
Die AMAG bietet ihren Mitarbeitern eine faire Grundvergütung, die Leistung honoriert. Bei der Ge-
haltspolitik wird auf eine strikte Gleichbehandlung der Geschlechter geachtet. Das Bonifikationssys-
tem bei Führungskräften enthält leistungsabhängige Gehaltsbestandteile und setzt sich aus monetä-
ren Zielen und individuellen Leistungsbeiträgen zusammen. Darüber hinaus werden zahlreiche Zu-
satzleistungen wie eine Pensionsvorsorge zur Verfügung gestellt. Ebenso werden Mitarbeiter durch die
Kinderferienaktion bei der Kinderbetreuung oder in Form eines Essenzuschusses in der Kantine un-
terstützt.
Flexible Arbeitszeitmodelle reichen von Gleit- und Teilzeitmodellen bis hin zu Altersteilzeit. Dies stellt
sowohl für das Unternehmen als auch für die Mitarbeiter einen Mehrwert dar, indem zum einen auf
betriebliche Anpassungen reagiert werden kann als auch die Work-Life-Balance der Mitarbeiter Be-
rücksichtigung findet. Die AMAG bekennt sich zu Chancengleichheit und unterstützt das Engagement
von Frauen in der Technik. Insbesondere bei den Recruitingaktivitäten im Produktionsbereich wird
ein verstärktes Augenmerk auf die Erhöhung des Frauenanteils gelegt, zudem bestehen Kooperationen
mit Schulen, die das Interesse junger Frauen an einem technischen Beruf steigern sollen.
Zentrale Maßnahmen
Im Zuge der COVID-19-Pandemie wurde der Ausbau von Telearbeit vorangetrieben. Die Cloud-basierte
IT-Infrastruktur ermöglichte es vielen Mitarbeitern während der Pandemie von zu Hause aus zu arbei-
ten.
Ein Beispiel für die Unterstützung von Menschen mit Migrationshintergrund im Berichtsjahr 2020
war die erneute Beteiligung am „Start“- Stipendium, das engagierten Jugendlichen mit Migrations-
hintergrund den Maturaabschluss ermöglicht.
Ergebnisse
(GRI 405-1)
Die stark industriell geprägte Struktur bringt es mit sich, dass 63 % der Mitarbeiter als Arbeiter, 34 %
als Angestellte und 3 % als Lehrlinge am Standort Ranshofen beschäftigt sind. Von der regionalen
Aufteilung ist ein Großteil der Personalkapazitäten in Österreich angesiedelt. Rund 81 % der Mitar-
beiter am Standort Ranshofen haben ihren Wohnsitz in Österreich, 19 % in Deutschland. Im oberen
Management (darunter werden Personen in der 1. Führungsebene unter dem Vorstand und der Ge-
schäftsführung verstanden) kommen rund 88 % der Führungskräfte aus Österreich.
(GRI 405-1, 202-2)
ZUSAMMENSETZUNG DER
MITARBEITER NACH
DIVERS
ITÄTSASPEKTEN 2020 2019
Änderung in
%
Arbeiter
63% 64% -1,6
davon Frauen
3% 3% 6,1
davon Männer
97% 97% -0,2
davon unter 30 Jahre
23% 28% -15,5
davon zwischen 30 und 50 Jahre
57% 53% 6,5
davon über 50 Jahre
20% 19% 4,8
Angestellte
34% 33% 4,2
davon Frauen
33% 34% -1,4
davon Männer
67% 66% 0,7
davon unter 30 Jahre
19% 22% -11,0
davon zwischen 30 und 50 Jahre
56% 53% 4,7
davon über 50 Jahre
25% 25% -0,3
Lehrlinge
3% 3% -10,7
davon Frauen
23% 26% -11,5
davon Männer
77% 74% 4,0
davon
andere Diversitätsindikatoren (begünstigte
Behinderte)
3% 3% 0,0
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
39
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Insgesamt besteht die AMAG-Belegschaft am Standort Ranshofen aus 24 Nationen, darunter stam-
men 74 % aus Österreich, 21 % aus Deutschland und 5 % aus sonstigen Nationen.
14 % der Mitarbeiter waren Frauen (2019: 14 %), der Anteil von Frauen in Führungspositionen stieg
auf 10 % (2019: 7 %). Die AMAG verfolgt das Ziel, diesen Anteil kontinuierlich auszubauen. Zum
Stichtag 31. Dezember 2020 lag der Frauenanteil in der Kategorie Lehrlinge bei 23 %
(2019: 26 %).
Die AMAG erfasst die Beschäftigungsquote von Menschen mit Behinderung nach dem Behinderten-
einstellungsgesetz (BEinstG). Dieser Definition nach lag die Behindertenquote der Mitarbeiter bei
3 % (2019: 3 %). Im Berichtsjahr 2020 ist die Belegschaft geringfügig „älter“ geworden. Der Alters-
durchschnitt der Belegschaft lag bei 38,3 Jahren (2019: 37,6 Jahre). Die Altersstruktur stellt sich
als relativ ausgewogen dar. Von den Arbeitern waren im Berichtszeitraum 57 % zwischen 30 und 50
Jahre, 23 % unter 30 Jahre und 20 % über 50 Jahre alt. Von den Angestellten waren 55 % zwischen
30 und 50 Jahre, 19 % unter 30 Jahre und 25 % über 50 Jahre alt.
(GRI 405-1)
Im Berichtsjahr wurden keine Diskriminierungsfälle gemeldet.
(GRI 406-1)
Ziel 2021 und nächste Schritte
› Offener Umgang mit Vielfalt sowie Förderung von Chancengleichheit
VERANTWORTUNGSBEWUSSTE WERTSCHÖPFUNGSKETTE
PERFORMANCE:
› AMAG erfolgreich nach dem ASI Chain of Custody Standard zertifiziert: Sicherstellung von qua-
lifiziertem Rohstoffeinsatz und Verkauf von zertifiziertem Aluminium
› Hohe Schrotteinsatzrate von 78 % trotz herausforderndem Produktmix
DIE ROLLE DER AMAG IN DER ALUMINIUM-WERTSCHÖPFUNGSKETTE
Aluminium ist das dritthäufigste Element und das häufigste Nichteisen-Metall in der Erdkruste. Nach-
folgend werden die verschiedenen Stufen der Aluminiumproduktion beschrieben und auf die Rolle
der AMAG in der Wertschöpfungskette eingegangen. Mit der Geschäftstätigkeit deckt die AMAG die
Bereiche Primäraluminium, Recycling-Gusslegierungen und Walzprodukte mit klaren Stärken in Be-
zug auf Nachhaltigkeit ab.
(GRI 102-9)
1) Bauxitabbau, Tonerde- und Primäraluminium-Produktion: Indirekter Einfluss bzw.
Kontrolle durch die AMAG
Die Herstellung von Primäraluminium ist ein energieintensiver Prozess und mit erheblichen Treib-
hausgasemissionen verbunden. Ausgangsmaterial für die Herstellung von Tonerde ist Bauxit. Bauxit-
vorkommen befinden sich entlang des Tropengürtels vorrangig in Gebieten von Australien, Westafrika,
Jamaika und Brasilien, die eine hohe Artenvielfalt, d.h. eine große Vielfalt von Pflanzen und Tieren
aufweisen. Die Minimierung der negativen Auswirkungen auf die Biodiversität ist daher von grundle-
gender Bedeutung für einen nachhaltigen Bauxitabbau. Dies impliziert, dass die Bedürfnisse der
lokalen Gemeinschaften bei der Landerhaltung und -nutzung berücksichtigt werden.
Bei der Raffination von Bauxit zu Tonerde wird Prozesswärme benötigt. Die nachfolgende Elektrolyse
der Tonerde zu Primäraluminium erfolgt unter Verwendung großer Mengen elektrischer Energie (häufig
aus fossiler Erzeugung) und geht wiederum mit prozessbedingten Emissionen einher. Die Primärher-
stellung ist damit für etwa 80 % aller Treibhausgasemissionen der Aluminiumbranche verantwortlich.
Die kanadische Elektrolyse Alouette, an der die AMAG zu 20 % beteiligt ist, ist einer der Vormateri-
allieferanten von Primäraluminium für den Standort Ranshofen. Der Anteil an der Elektrolyse sichert
den Bedarf an nachhaltig erzeugtem Primäraluminium strategisch ab. So kann die Versorgung der
Produktion in Ranshofen mit Primäraluminium auch in Zeiten zunehmender geopolitscher Konflikte
und Sanktionen sichergestellt werden. Alouette erzeugt mittels elektrischer Energie unter Verwendung
von Tonerde und Petrolkoks hochwertiges Primäraluminium in Form von Low-Profile Sows. Entspre-
chend dem 20%igen Anteil an der Elektrolyse ist die AMAG zur Tonerdeversorgung für die Produktion
von Primäraluminium verpflichtet.
Die Tonerdeversorgung der Alouette wird über den direkten Einkauf bei Tonerderaffineriebetreibern
oder indirekt über Händler unter Berücksichtigung von Umwelt- und Sozialkriterien und Einhaltung
gesetzlicher Regelungen sichergestellt. Die Qualität der von den verschiedenen Tonerderaffinerien
angelieferten Tonerde wird von Alouette laufend analysiert. Eine entsprechende Beprobung bietet die
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
40
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Grundlage für die Freigabe eines Lieferwerkes. Die beiden für Alouette wesentlichen Tonerdeproduk-
tionsregionen sind der atlantische (vor allem Brasilien) und der pazifische Raum (vor allem Austra-
lien). Neben Tonerde als Rohstoff für die Elektrolyse Alouette ist elektrische Energie mit ca.
13.600 kWh/Tonne erzeugtem Aluminium ein wesentlicher Produktionsfaktor. Durch die Versorgung
mit elektrischer Energie aus Wasserkraft sowie durch laufende Optimierungen der Produktionstech-
nologie setzt die Alouette Industriestandards betreffend Energieeinsatz und CO
2
-Emissionen. Der
mengenmäßig größte Anteil an Primäraluminium wird von Lieferanten bezogen, mit denen langjährige
Geschäftsbeziehungen bestehen. Dabei wird ausschließlich Vormaterial aus den von AMAG zugelas-
senen Elektrolysen eingekauft.
CO
2
-Emissionen nach Energiequelle – kg CO
2
/kg Primäraluminium
Die AMAG ist sich der Auswirkungen aus dem Abbau von Bauxit sowie der nachfolgenden Erzeugung
von Tonerde bewusst. Durch Mitgliedschaften in Initiativen wie der ASI, EA, und dem GDA leistet die
AMAG wertvolle Beiträge zur Definition und Umsetzung nachhaltiger Standards in der Aluminiumin-
dustrie.
2) Fertigung Halbfabrikate - Gießen und Walzen: Direkter Einfluss bzw. Kontrolle
durch die AMAG
Am Hauptsitz Ranshofen erfolgt die Produktion von Recycling-Gusslegierungen und Aluminium-
walzprodukten. Die für die Herstellung von Walzprodukten notwendigen Walzbarren werden zum Groß-
teil in der eigenen Knetlegierungsgießerei hergestellt. Die Vormaterialbasis für die Gießereien besteht
hierbei zu 75 – 80 % aus Aluminiumschrott. Im Walzwerk werden hochwertige Aluminiumbänder, -
bleche und -platten für eine Vielzahl von Kunden in unterschiedlichen Industrien, wie der Transport-
industrie (Schwerpunkt Luftfahrt und Automobil), der Bau- und Maschinenbauindustrie, der Sportar-
tikel- und Elektronikindustrie sowie der Verpackungsindustrie, hergestellt. Dabei wird den Themen
Energieeffizienz und Umweltschutz durch den Einsatz modernster Produktionsanlagen höchste Be-
deutung beigemessen.
3) Produkterzeugung und Nutzung: Indirekter Einfluss bzw. Kontrolle durch die
AMAG
Durch die enge, partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Kunden können innovative Produktanwen-
dungen lanciert werden. Dabei wird den steigenden Kundenanforderungen hinsichtlich hoher Um-
weltstandards in Recycling und Energieeffizienz Rechnung getragen. Die AMAG setzt auf innovative
und nachhaltige Produkte, die unter anderem in der Lebenszyklusphase einen besonderen Beitrag
zum Klimaschutz leisten. Bezugnehmend auf das Produktportfolio zeigt sich, dass mehr als die Hälfte
der Gusslegierungen und Walzprodukte im für die AMAG besonders wichtigen Absatzbereich des Ma-
schinenbaus bzw. Transportbereiches Anwendung finden. Gerade in diesen Bereichen ist der Ener-
gieverbrauch bei der Beschleunigung und Fortbewegung eine zentrale Herausforderung, der in vielen
Fällen durch den Einsatz optimierter Aluminiumlegierungen begegnet werden kann. Durch die ver-
stärkte Nutzung von Aluminium kann das Gewicht reduziert, und so z.B. in Fahrzeugen der Kraftstoff-
verbrauch verringert werden.
4) Recycling: Direkter Einfluss bzw. Kontrolle durch AMAG
Die AMAG versteht sich als Spezialist in Sachen Aluminiumrecycling. Aufgrund der umfangreichen
Kompetenzen und modernster Infrastruktur können fast alle am Markt verfügbaren Aluminium-
schrotte aufbereitet, geschmolzen und in hochwertige Produkte in Form von Coils, Blechen, Platten,
Flüssigaluminium oder Massel umgewandelt werden. Die AMAG arbeitet konsequent daran, industri-
elle Materialkreisläufe in Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern zu schließen, indem die beim Kun-
den anfallenden Aluminium-Produktionsabfälle an die AMAG zurückgeliefert und so als wertvolles
Material im Kreislauf gehalten werden.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
41
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Zusammenfassend ist festzustellen, dass spezifische Umweltauswirkungen und soziale Auswirkungen
insbesondere beim Bauxitabbau entstehen. Auswirkungen auf die Biodiversität, Abfallprodukte wie
Rotschlamm und Treibhausgas-Emissionen, die vom Bauxitabbau bis zur Elektrolyse bei der Pri-
märaluminiumproduktion entstehen, sind ernst zu nehmen, können aber von der AMAG nur begrenzt
beeinflusst werden. Durch Energieeffizienzmaßnahmen, dem Fokus auf Aluminiumrecycling und dem
Beitreten zu Initiativen und dem Weiterentwickeln von Standards zur nachhaltigen Beschaffung in
der Wertschöpfungskette wird versucht, die negativen Auswirkungen zu minimieren.
(GRI 102-9)
WESENTLICHES THEMA: ROHSTOFFE
Der verantwortungsvolle Umgang mit Rohstoffen entlang der Wertschöpfungskette ist integraler Be-
standteil der Unternehmenspolitik. Das bedeutet für die AMAG die Erhöhung der Ressourceneffizienz
und den Erhalt von nicht erneuerbaren Ressourcen für künftige Generationen.
Ziel 2020
› Zertifizierung nach dem „Chain of Custody Standard“ der Aluminium Stewardship Initiative zum
Verkauf von nachhaltigem Aluminium (Produktkettenzertifizierung).
Managementansatz
Die Aktivitäten der AMAG in Ranshofen zum Thema Rohstoffe umfassen:
› den Einkauf von Primäraluminium, Walzbarren und primärnahen Schrotten im Segment Metall.
› den Einkauf von Aluminiumschrott und Legiermetallen, das Rezyklieren von Aluminiumschrott
sowie die Herstellung von Recycling-Gusslegierungen und Walzbarren im Segment Gießen.
Der Einkaufsprozess ist in Verfahrensanweisungen und Richtlinien geregelt. Dadurch werden nicht
nur einkaufsspezifische Risiken wie Lieferengpässe oder größere Preisschwankungen minimiert, son-
dern auch die Wettbewerbsfähigkeit und reibungslose Produktionsabläufe sichergestellt.
Beim Einkauf von Rohstoffen hat sich die AMAG zu einem verantwortungsvollen Beschaffungsma-
nagement (engl. „Responsible Sourcing“) verpflichtet. Der „Responsible Sourcing“-Prozess wird für
alle wesentlichen Lieferanten und Dienstleister (darunter fallen Schrott-, Primärmetall-,
Walzbarren-, Legiermetalllieferanten sowie Energielieferanten und -dienstleister) der AMAG durchge-
führt. Die Basis für die Lieferantenanforderungen bildet das Dokument „Compliance Regeln für AMAG
Lieferanten“, das auf der AMAG-Homepage abrufbar ist. Alle wesentlichen Lieferanten und Dienst-
leister haben die „Compliance-Regeln für AMAG Lieferanten“, die Umwelt-, Corporate-Governance-
und Sozialkriterien beinhalten, zur Kenntnis zu nehmen und einzuhalten. Sie sind in die allgemeinen
Einkaufsbedingungen integriert. Der Prozess schließt eine Bewertung und Risikoevaluierung im Ab-
stand von ein bis drei Jahren mit ein, um Verletzungen der Compliance Regeln entlang der Lieferkette
vorzubeugen bzw. entgegen zu wirken. Dazu wird eine schriftliche Zustimmung eingefordert. Für Lie-
feranten der Kategorie „hohes Risiko“ werden Maßnahmen zur Risikominderung festgelegt. Bei Be-
kanntwerden einer Nicht-Einhaltung werden Maßnahmen ergriffen, um die Nicht-Einhaltung zu be-
heben.
Hilfs- und Betriebsstoffe, Gemeinkostenmaterialien, Investitionsgüter, Dienstleistungen und Energie
werden von einer breiten Basis von Lieferanten bezogen, welche in einem klar definierten Angebots-
prozess ausgewählt und beauftragt werden. Die Lieferantenbeziehungen sind leistungsorientiert und
auf Dauer ausgelegt. Die AMAG bevorzugt Lieferanten, deren Managementsysteme nach ISO
9001/14001/45001 zertifiziert sind und die ein Sicherheitsmanagementsystem betreiben. Lieferan-
ten werden periodisch nach einem einheitlichen System (Lieferantenbeurteilung) bewertet. Bei Preis-
und Qualitätsgleichheit werden Lieferanten bevorzugt, die auf einen effizienten Umgang mit Energie
bei der Leistungserbringung achten und einen möglichst energieeffizienten Gebrauch ermöglichen.
Darüber hinaus wurde ein Prozess zum Compliance-Check von Lieferanten installiert. Dabei werden
aktuelle Sanktionslisten zur systematischen Überprüfung verdächtiger oder illegaler Aktivitäten her-
angezogen.
(GRI 103-1, 103-2, 308-1)
Zentrale Maßnahmen
Die AMAG konzentriert sich seit Jahrzehnten auf die verantwortungsvolle und ressourcenschonende
Produktion von Aluminium. Nachhaltigkeit und Innovation sind auch für den künftigen Erfolg von
entscheidender Bedeutung, sodass die im September 2020 erfolgte ASI Chain of Custody Zertifizie-
rung (kurz: ASI CoC Zertifizierung) ein weiterer logischer Schritt in diese Richtung ist.
Der ASI CoC Standard (engl. für „Produktkette“) legt Anforderungen für die Schaffung einer verant-
wortungsvollen Lieferkette für Aluminium fest. Dabei werden alle Schritte der Wertschöpfung - von
der Herstellung aus Bauxit bzw. Sekundäraluminium über die Verarbeitung bis hin zum fertigen Pro-
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
42
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
dukt - abgedeckt. Die Zertifizierung bestätigt, dass das von der AMAG eingesetzte Primär- und Se-
kundäraluminium sowie die internen Prozesse den Nachhaltigkeitsanforderungen des Standards ent-
sprechen und erlaubt der AMAG, Guss- und Walzprodukte nun auch als ASI-zertifiziertes Aluminium
anbieten zu können.
ASI-zertifiziertes Primäraluminium oder Walzbarren werden von der AMAG von ihren Vorlieferanten
zertifiziert zugekauft. Dabei gilt, dass von der Bauxitmine über die Raffiniere bis hin zur Elektrolyse
und der Gießerei alle Schritte den strengen ASI-Kriterien unterliegen. Sie bietet damit eine unabhän-
gige Garantie für die verantwortungsvolle Produktion und Beschaffung von Aluminium.
ASI-fähige Schrotte sind sogenannte „Post-consumer“-Schrotte, d.h. Schrotte, die bereits vom End-
verbraucher genutzt wurden bzw. ihrem gedachten Zweck gedient haben (bspw. gebrauchte Felgen,
alte Fensterrahmen, benutzte Aluminiumverpackungen). Bei einem Teil der von der
AMAG eingesetzten Schrotte handelt es sich allerdings um „Pre-consumer“-Schrotte, die von geprüf-
ten Lieferanten bezogen werden. „Pre-consumer“-Schrotte fallen direkt in der Produktionsstätte an
und werden vor der Nutzungsphase rezykliert. Dazu zählen zum Beispiel Verschnitte aus der Halb-
zeugproduktion, Angüsse aus den Formgießereien oder Späne aus der mechanischen Bearbeitung von
Halbzeugen und Endprodukten. Diese Schrotte gelten derzeit nicht als ASI-qualifizierter Schrott, ob-
wohl bei der Verwendung solcher Schrotte anstatt Primäraluminium die natürlichen Rohstoff- und
Energieressourcen geschont werden. Bei der AMAG werden beide Arten von Schrotten verarbeitet und
im Zuge der ASI Chain of Custody Zertifizierung wurde an einer Zuordnung von Aluminiumschrotten
gearbeitet.
Als Grundvoraussetzung für die Erreichung des ASI CoC Standards muss die Konformität mit dem
ASI Performance Standard nachgewiesen werden. Bereits 2018 erreichte die AMAG als weltweit ers-
tes integriertes Unternehmen mit Walzwerk, Gießerei und ihrer hohen Kompetenz im Recycling die
Zertifizierung nach diesem ASI-Standard. Damit wurde die Erfüllung von strengen Kriterien in den
Bereichen Unternehmensverantwortung, Umwelt und Soziales bestätigt.
Die Aluminium Stewardship Initiative ist eine globale Non-Profit-Organisation. Sie wurde aufbauend
auf die Aktivitäten zu Nachhaltigkeit und Materialverantwortung, die seit über 20 Jahren von den
Interessensvertretungen der Aluminiumindustrie verfolgt werden, im Jahr 2012 gegründet. Ziel ist
es, die nachhaltige Produktion von Aluminium aufzuzeigen und zu forcieren. Dazu wurden global
anwendbare Standards und ein Zertifizierungssystem für Produzenten und Verarbeiter von Aluminium
entwickelt. Die AMAG ist Gründungsmitglied der Initiative und daher stark am Weiterentwicklungs-
prozess beteiligt. Mit der Zertifizierung in Ranshofen hergestellter Aluminiumprodukte verfolgt AMAG
die Strategie nachhaltige Arbeitsweisen zu fördern.
Ergebnisse
Die AMAG wurde im Berichtsjahr 2020 erfolgreich nach dem ASI Chain of Custody Standard zertifi-
ziert.
(GRI 103-3)
Externer Bezug von Rohmaterial in %
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
43
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Im Berichtszeitraum wurden in Summe 165.100 Tonnen Aluminiumschrott in unterschiedlichen For-
men von externen Dritten bezogen. Beim externen Zukauf von Rohstoffen spielt der Wertstoff Alumini-
umschrott mit einem Anteil von 57 % eine dominante Rolle. Die AMAG hat 184 Lieferanten für Alu-
miniumschrott für ein weites Sortenspektrum. 21 Hauptlieferanten decken 50 % des gesamten Be-
darfs ab. Darüber hinaus bestehen Verträge mit Kunden, die Walzwerkprodukte beziehen, zum Bezug
von Produktionsabfall aus der Weiterverarbeitung oder Finalproduktion (Entfallstellen).
(GRI 301-2)
Das 2020 für den Standort Ranshofen benötigte Primäraluminium in Höhe von 75.100 Tonnen
(2019: 87.700 Tonnen) wurde von Lieferanten, mit denen langjährige Geschäftsbeziehungen beste-
hen, bezogen. Der größte Teil davon wird am freien Markt zu den an der London Metal Exchange
definierten Preisen eingekauft. Zudem besteht die Möglichkeit, Primäraluminium als Vormaterial di-
rekt von der kanadischen Elektrolyse Alouette, an der die AMAG beteiligt ist, zu beziehen. Im Be-
richtsjahr 2020 wurde ein geringerer Bedarf an Primäraluminium infolge von COVID-19 verzeichnet.
0,6 % des für den Standort Ranshofen benötigten Primäraluminiums wurden von Alouette bezogen,
der überwiegende Mengenanteil wurde in die USA verkauft.
Neben den Walzbarren, die in der eigenen Gießerei produziert werden, werden auch niedrig legierte
Walzbarren von Dritten bezogen. Der Zukauf von externen Walzbarren belief sich im Berichtsjahr 2020
auf 40.300 Tonnen (2019: 41.000 Tonnen). Auch Legiermetalle, die zur Erreichung der geforderten
Materialeigenschaften notwendig sind, werden extern zugekauft. Die wichtigsten Legiermetalle sind
Magnesium, Silizium, Mangan, Kupfer und Zink. Im Jahr 2020 machte der Zukauf von Legiermetallen
9.300 Tonnen (2019: 10.700 Tonnen) am Standort Ranshofen aus.
(GRI 102-9, 102-10, 103-2)
Ziel 2021 und nächste Schritte
› Kontinuierliche Verbesserung des ASI CoC-Managements und Beschaffung von ausreichend ASI-
zertifizierten und -fähigen Rohstoffen, um den kundenseitigen Bedarf zu decken.
WESENTLICHES THEMA: RECYCLING
Aluminiumschrotte zählen zu den wirtschaftlich wertvollsten Sekundärrohstoffen. Vor allem der ge-
ringe Energiebedarf, welcher in Abhängigkeit von den eingesetzten Schrotten nur 5 – 10 % im Ver-
gleich zur primären Erzeugung beträgt, beweist die Nachhaltigkeit bei der Wiederverwertung von Alu-
minium. Dies gilt vor allem vor dem Hintergrund des fortschreitenden Abbaus von Primäraluminium-
kapazitäten z.B. im EU-Raum. Recycling dient gleichzeitig als einer der wichtigsten Faktoren zum
Nachweis der Nachhaltigkeit des Werkstoffs Aluminium. Seine Bedeutung nimmt in einer Zeit
schrumpfender Rohstoffreserven und knapper sowie teurer Energie zu. Ebenso unterstützten die ver-
stärkten Forderungen nach CO
2
-optimierten Produkten und -Prozessen das Recycling von Aluminium.
Die Ressourceneffizienz des nachhaltigen Werkstoffs Aluminium wird deutlich, wenn der gesamte
Lebenszyklus des Materials betrachtet wird – von der Metallgewinnung über die Verarbeitung zu Halb-
zeugen und Endprodukten bis hin zur Nutzung und dem vollständigen Recycling. Die Wiederverwer-
tung schont Ressourcen und leistet einen wichtigen Beitrag, um den Anstieg an Treibhausgasen zu
begrenzen. Schon deshalb ist es im ureigenen Interesse der Aluminiumindustrie, vorhandene Schrotte
zu nutzen. Am Ende der Nutzung von Aluminiumprodukten – sei es aus dem Bauwesen, dem Verkehr
oder der Verpackung – gilt es daher, diese Produkte durch entsprechende Erfassungssysteme – Alt-
autoverwertung, Pfandsysteme bzw. Wertstofftonne – im Wertstoffkreislauf zu halten.
(GRI 103-1)
Ziel 2020
› Produktionssteigerung unter Beibehaltung der Schrotteinsatzrate im Bereich von 75 – 80 %.
Managementansatz
Das Rezyklieren von Aluminium ist seit mehr als drei Jahrzehnten die wirtschaftliche Basis der Akti-
vitäten der AMAG. Es werden sowohl Halbzeuge im Knetlegierungsbereich (Bleche und Platten) als
auch Gusslegierungen mit einem durchschnittlichen Schrottanteil von ca. 75 % hergestellt. Alumini-
umrecycling besteht aus den drei Segmenten Erfassung, Aufbereitung und Transformation des Schrot-
tes in eine wieder verwendbare Legierung. Die Recyclingeffizienz hängt dabei stark von der Qualität
des Schrotts und der Schrottaufbereitungskompetenz ab. So ist der außergewöhnlich hohe Recycling-
Anteil in Kombination mit dem breiten Spektrum an verarbeiteten Schrottsorten nur durch eine um-
fangreiche Kenntnis des Materials, darauf abgestimmter Produktionsprozesse und die langjährige Re-
cycling-Kompetenz der Mitarbeiter möglich. Um einen optimalen Schrotteinsatz zu gewährleisten,
wurden deshalb beachtliche Investitionen in Bezug auf Anlagentechnik, Ofentechnologie, Reststoff-
management und Schrottaufbereitung getätigt. Durch verschiedene Schmelztechnologien können in-
terne Stoffkreisläufe geschlossen und zum Beispiel anfallende Krätze direkt zu Legierungen umgear-
beitet werden.
Am Standort Ranshofen werden eine Walzbarrengießerei zur Versorgung des eigenen Walzwerks als
auch eine Gießerei für Gusslegierungen betrieben. Die beiden Gießereien kooperieren beim Thema
Recycling eng miteinander.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
44
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
366.300
364.600
289.300
0 150.000 300.000
2018
2019
2020
79
79
78
0 25 50 75
2018
2019
2020
Das geplante Mengenwachstum in beiden Bereichen wird mit dem Ausbau des Recycling Centers
Ranshofen (RCR) unterstützt. Bereits seit vielen Jahren verfolgt die AMAG als einer der größten Alu-
miniumrecycler an einem Standort das „Alloy-to-alloy“-Recycling-Ziel. Durch gezielte Trennung und
adäquate Aufbereitungsmaßnahmen werden die Schrotte wieder für analytisch idente Fertigprodukt-
legierungen eingesetzt. Auf diese Weise wird die Wertschöpfung entscheidend verbessert, der Recyc-
linganteil in den Produkten erhöht und dadurch der CO
2
-Fußabdruck reduziert. (GRI 103-2)
Zentrale Maßnahmen
› Ausweitung der Recyclingkapazitäten und Kompetenzen im Bereich der Schrottsortierung
› Entwicklung recyclingfreundlicher Legierungen
› Ausweitung der Closed Loop-Beziehungen mit Kunden
› Ausweitung der Material- und Lieferantenbasis
Zur Ausweitung der Recyclingkapazitäten und Kompetenzen im Bereich der Schrottsortierung wurden
entsprechende Optimierungsmaßnahmen vorgenommen. Im Zuge des Projekts „Science of dirty al-
loys“ soll der Schrotteinsatz bei spezifischen Legierungen durch die Aufweitung von Legierungstole-
ranzen erhöht werden. Die AMAG arbeitet dabei an sog. „recyclingfreundlichen Legierungen“, bei
deren Herstellung ein hoher Anteil an vielen verschiedenen Schrotten eingesetzt werden kann. Durch
den flexibleren Materialinput sollen größere Mengen mit hohem Rezyklatanteil angeboten werden
können. Dies ermöglicht es, Produkte mit geringerem CO
2
-Fußabdruck anbieten zu können. Das er-
fordert aber auch die Möglichkeit, bestimmte Elemente in der Legierungszusammensetzung zu ak-
zeptieren, welche durch Schrotte unweigerlich eingebracht werden (bspw. Eisen, Kupfer, Zink). Be-
reits eine geringe Erhöhung der erlaubten Toleranz von teilweise wenigen hundertstel Prozent verbrei-
tern das Schrotteinsatzpotential. Erklärtes Ziel im Gießereibereich ist es, Recycling-Legierungen in
klassische Anwendungsbereiche von Primärlegierungen zu bringen. Eine Vorstudie zur Identifizierung
des Potenzials für einen erhöhten Schrotteinsatz bei Knet- und Gusslegierungen wurde abgeschlos-
sen.
Die AMAG hat zwei automatisierte Anlagen zur Schrottsortierung parallel im Einsatz.
› LIBS: (Laser-Induced Breakdown Spectroscopy): Sortieranlage für Mischschrotte, die durch La-
sertechnologie sortenrein in mehrere Materialklassen getrennt werden können.
› XRT: (X-Ray Transmission): Schrottsortierung mittels Röntgentransmission
Zur Ausweitung der ressourcenschonenden Closed Loop-Beziehungen mit Kunden wurden neue Ver-
träge mit Kunden aus dem Automobilbereich abgeschlossen und bestehende Verträge mit OEMs ver-
längert. Mit der Übernahme der Mehrheit an ACP soll das Closed Loop-Recycling von Plattenabschnit-
ten sowie von im Fräsprozess anfallenden Spänen vorangetrieben werden. Beim Closed Loop (engl.
für geschlossener Materialkreislauf) werden anfallende Aluminiumschrotte beim Kunden sortenrein
gesammelt, von der AMAG abgeholt und in Ranshofen wieder zu hochwertigen Produkten verarbeitet.
Dies stellt eine effiziente Methode dar, um hochwertige Schrotte bestmöglich wieder in den Materi-
alkreislauf zu integrieren. An der Ausweitung der Schrottlieferantenbasis wurde weitergearbeitet und
weitere europäische Lieferanten wurden aufgenommen und qualifiziert.
Ergebnisse
Im Jahr 2020 belief sich der Schrotteinsatz (Zukauf externer Schrotte sowie Kreislaufschrott aus der
eigenen Produktion) auf rund 289.300 Tonnen (2019: 364.600 Tonnen). Das entspricht einer
Schrotteinsatzrate von 78 %.
(GRI 103-3, 301-2)
Schrotteinsatz am Standort Ranshofen in Tonnen
Schrotteinsatzrate am Standort Ranshofen in %
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
45
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Ziel 2021 und nächste Schritte
› Produktionssteigerung unter Beibehaltung der Schrotteinsatzrate im Bereich von 75 – 80 %
ENGAGIERTER UMWELTSCHUTZ
PERFORMANCE:
› Erhöhung der Energieeffizienz durch weiteren Ausbau von Wärmerückgewinnungsprojekten
› 100 % Strommix aus erneuerbarer Energie
› Investitionen in Lärmschutz zur Verringerung von Geräuschemissionen
› Verbesserung des Abfallmanagements durch Bau eines neuen Abfallzwischenlagers
› Versickerung von Niederschlagswässern: Größtes Versickerungsbecken in Betrieb
› Keine Umweltstörfälle gemeldet
› Maßnahmen im Bereich Biodiversität erfolgt: Wiederaufforstungen, Anlegen von Blumenwiesen
Die AMAG arbeitet an der stetigen Verbesserung der Umweltleistung. Das Umweltmanagementsystem
beinhaltet die Einhaltung aller gesetzlichen Vorschriften und behördlichen Auflagen sowie die syste-
matische Bewertung relevanter Umweltaspekte und -auswirkungen und ist in allen Geschäftsprozes-
sen integriert. Im Umweltmanagementteam werden quartalsweise spezifische Umweltthemen bespro-
chen und bewertet sowie erforderliche Maßnahmen festgelegt. Einmal jährlich werden zwischen der
obersten Führungsebene, dem Umweltbeauftragten und den Betriebsleitern die wichtigsten Energie-
und Umweltthemen des vergangenen Jahres besprochen und das Energie- sowie das Umweltpro-
gramm für das laufende Jahr freigegeben. Relevante Umweltaspekte und -auswirkungen werden im
Zuge von gewerberechtlichen Projekten anlagenbezogen geprüft und bewertet. Für die Bestimmung
der wesentlichen Umweltaspekte wird der Lebensweg der AMAG-Produkte berücksichtigt, d.h. die
wichtigsten Prozessschritte, die von Produkten der AMAG innerhalb des AMAG Umweltmanagement-
systems durchlaufen werden, werden betrachtet.
3) Vgl. European Aluminium, https://www.european-aluminium.eu/advocacy/circular-economy/
Wesentlicher Bestandteil des betrieblichen Umweltschutzes ist die kontinuierliche Verbesserung
durch die Vermeidung bzw. Verringerung von Umweltbelastungen. Periodische Audits definierter Un-
ternehmensbereiche sowie die Schulung von Mitarbeitern stellen die Wirksamkeit des Management-
systems sicher. Lieferanten werden über das Bekenntnis der AMAG zu Nachhaltigkeit und Umwelt-
schutz informiert. Dienstleister werden im Zuge der Fremdfirmenschulung auf die Anforderungen
bzgl. Umweltschutz in der AMAG hingewiesen.
WESENTLICHES THEMA: ENERGIE UND EMISSIONEN
Die Herstellung von Aluminium ist energieintensiv. Man unterscheidet dabei zwischen Primär- und
Sekundäraluminium. Primäraluminium wird mit großem Energieeinsatz aus Bauxit und in Folge aus
Tonerde hergestellt. Bei der Erzeugung von Sekundäraluminium wird Aluminiumschrott verwendet.
Beim Einschmelzen von Schrotten wird nur 5 % der für die Primärerzeugung notwendigen Energie
benötigt.
3
In Ranshofen erfolgt die Produktion von Recycling-Gusslegierungen (für den externen Ab-
satz an Formgießereien) sowie Knetlegierungen in Form von Walzbarren als Vormaterial für das eigene
Walzwerk. Im Walzwerk werden hochwertige Aluminiumbänder, -bleche und -platten hergestellt. Da-
bei wird dem Thema Energieeffizienz und Umweltschonung durch den Einsatz modernster Produkti-
onsanlagen höchste Bedeutung beigemessen.
Um die bei der Gewinnung und Verarbeitung von Aluminium entstehenden Emissionen zu reduzieren
und die Auswirkungen des Klimawandels zu minimieren, sind entsprechende Klimaschutzmaßnah-
men zwingend erforderlich. Auswirkungen des Klimawandels bedrohen die Gesamtgesellschaft und
bergen auf Industrieebene finanzielle Risiken. Innovationen und rechtliche Rahmenbedingungen wer-
den hierbei als wichtige Hebel für weitere Verbesserungen betrachtet. Auf EU-Ebene dienen Systeme
zur CO
2
-Bepreisung wie der Handel mit Emissionszertifikaten zur Reduktion von Treibhausgasen. Die
AMAG setzt unter Berücksichtigung von Industriewachstum und Innovation auf hocheffiziente Anla-
gen zur Reduktion der CO
2
-Emissionen. (GRI 103-1)
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
46
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Ziel 2020
› Kontinuierliche Verbesserung der energiebezogenen Leistung unter Berücksichtigung des Ener-
gieeffizienzgesetzes, das Energieeffizienzmaßnahmen im Umfang von 0,6 % des Vorjahresener-
gieverbrauchs vorschreibt sowie Reduktion der spezifischen CO
2
-Emissionen und der Auswirkun-
gen der Geschäftstätigkeit auf die Umwelt.
Managementansatz
Die AMAG ist bestrebt das Energieeinsparpotenzial von Aluminiumprodukten durch einen hohen Re-
cyclingeinsatz und einen niedrigen Energieverbrauch bei der Herstellung auszuschöpfen. Wesentliche
Energieverbraucher am Produktionsstandort Ranshofen sind die Gießereien und Walzwerke. In den
Gießereien wird Erdgas zum Schmelzen und Temperieren von Aluminium verwendet. Durch die Nut-
zung der Ofenabluft zur Vorwärmung der Verbrennungsluft mit sogenannten Regenerativbrennern wer-
den seit Jahren signifikante Energieeinsparungen erzielt. Im Walzwerk wird der Großteil der elektri-
schen Energie zum Antrieb der Walzgerüste sowie elektrische Energie und Erdgas zur Wärmebehand-
lung der Aluminiumbänder und -platten eingesetzt.
Die Zertifizierungen des Umwelt- und Energiemanagementsystems nach ISO 14001 und ISO 50001
tragen neben dem KVP-System zur kontinuierlichen Verbesserung und Ressourcenschonung bei. Ein
AMAG-weites Energie- und Umweltprogramm fasst Ziele und Maßnahmen zur Reduktion von Luft-
emissionen, Abwässern, Abfällen sowie Energie- und Ressourcenverbrauch zusammen. Das Programm
wird laufend überwacht und jährlich um neue Ziele erweitert. Mit modernsten Anlagen werden zudem
Emissionen so gering wie möglich gehalten. Das Umwelt- und Energiemanagementsystem ist in einem
Managementhandbuch abgebildet, in dem die Aufbau- und Ablauforganisation sowie Zuständigkeiten
festgelegt sind. Die Verantwortung dafür liegt in der Abteilung Managementsysteme, deren Leiter an
den Technikvorstand berichtet.
Die Energiemanagementabteilung konzentriert sich auf die systematische Steigerung der Energieef-
fizienz, die durch eine konsequente Verbesserung der Prozesse und Anlagen sowie durch Wärmerück-
gewinnung erreicht wird. Das Energiemanagement ist integraler Bestandteil des Managementsystems.
Der Vorstand der AMAG legt die Energiestrategie fest, die den Rahmen für die Ableitung von Energie-
zielen bildet und benennt den Energiebeauftragten, der für die Einführung, Verwirklichung und kon-
tinuierliche Verbesserung des Energiemanagements zuständig ist. Die Energieziele werden vom Ener-
giebeauftragten in Zusammenarbeit mit dem Energie- und Umweltplanungsteam in Form eines Ener-
gie- und Umweltprogrammes festgelegt und von der obersten Leitung geprüft. Bei der Festlegung der
Ziele werden gesetzliche Anforderungen berücksichtigt.
Im Rahmen des Energiemanagementsystems wird der Energieverbrauch laufend nach Bereichen (An-
lagen, Prozesse, Systeme) sowie Einflussfaktoren (z.B. Produktmix) analysiert. In Zusammenarbeit
mit den jeweiligen Fachverantwortlichen werden darauf aufbauend Möglichkeiten zur Steigerung der
Energieeffizienz identifiziert. Bei der energetischen Bewertung werden auch die vergangenen Bewer-
tungen sowie die zukünftigen Energieverbräuche in Betracht gezogen. Die AMAG-Mitarbeiter leisten
darüber hinaus im Rahmen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) wertvolle Beiträge
zum Umweltschutz und zur effizienten Nutzung von Energie.
Bei der Beschaffung von Energiedienstleistungen und bei Investitionen, die sich wesentlich auf den
Energieverbrauch auswirken, werden vor der Beschaffung energierelevante Kriterien geprüft. Bei In-
vestitionsprojekten erfolgt dies durch den Energiebeauftragten im Rahmen der Relevanzprüfung.
Lieferanten von Energiedienstleistungen, Produkten und Einrichtungen, die eine Auswirkung auf den
wesentlichen Energieeinsatz haben, werden darüber informiert, dass die Bewertung der Beschaffung
teilweise auf der energiebezogenen Leistung basiert. In der AMAG-Einkaufsrichtlinie sind Anforde-
rungen für die Beschaffung von Energie und energierelevante Einkaufskriterien für Einrichtungen und
Produkte festgelegt. Neue Anlagen (z.B. Schmelz- oder Gießöfen) entsprechen dem Stand der Technik
oder gehen darüber hinaus.
Klimarelevante Emissionen entwickeln sich grundsätzlich parallel zum Energieverbrauch. Für jede
neue Anlage oder Änderungen am Bestand, die potenziell Schutzinteressen beeinträchtigen könnte
und Emissionen verursachen, ist bei der Behörde eine Genehmigung einzuholen. Im Zuge des
Genehmigungsverfahrens werden Sachverständige hinzugezogen, um die Emissionen der Betriebs-
anlage und deren Auswirkungen abzuschätzen.
Sind Emissionen zu erwarten, so werden im Genehmigungsbescheid schließlich Grenzwerte festge-
legt, die auf den zugehörigen Rechtsgrundlagen (z.B. Gesetzen) beruhen. In Bezug auf CO
2
-Emissio-
nen unterliegen AMAG casting GmbH, AMAG service GmbH und AMAG rolling GmbH dem EU-Emis-
sionshandel. Die jährlichen Emissionsmeldungen werden durch Dritte verifiziert.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
47
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Folgende Grundsätze werden dabei verfolgt:
› Effizienter Energieeinsatz durch die Verwendung geeigneter Technologien und Prozessoptimie-
rungen
› Transparente Ermittlung und Prüfung der Treibhausgasemissionen unter Einhaltung aller inter-
nationalen und nationalen Anforderungen
› Sicherstellung einer wirtschaftlichen Energieversorgung durch ein aktives Energiemanagement
› Systematische und regelmäßige Überwachung der rechtlichen Vorgaben und unternehmensinter-
nen Abläufe
Beiträge zur Treibhausgasreduktion werden u.a. durch den Zukauf von Strom aus erneuerbaren Quel-
len geleistet. Ebenso tragen zahlreiche Energieeffizienzmaßnahmen zur Verringerung der spezifischen
CO
2
-Emissionen bei Prozessen und Anlagen bei.
Die AMAG bekennt sich weiters zur stofflichen Effizienz in der Kreislaufwirtschaft, insbesondere
durch das sogenannte Closed Loop-Recycling. Ein Teil der beim Kunden anfallenden Produktionsab-
fälle wird im Zuge des Closed Loop-Recyclings an die AMAG zurückgeliefert und so als wertvolles
Material im Kreislauf gehalten.
Beim Transport von Produkten und Materialien ist die AMAG bestrebt, die negativen Auswirkungen
auf die Umwelt zu reduzieren, indem Logistikprozesse optimiert werden (Bsp.: Verlagerung des Trans-
ports auf die Schiene, innerbetrieblicher Verkehr mit Elektrofahrzeugen). Das Werksgelände besitzt
durch eine umfangreiche, interne Schienen-Infrastruktur einen Anschluss an das öffentliche Bahn-
netz.
Anders als Treibhausgase mit globaler Wirkung verursachen Luftemissionen eher lokale Effekte. Die
Einhaltung der Grenzwerte wird durch den Einsatz von Abgasreinigungsanlagen sichergestellt. Die
Kontrolle erfolgt durch kontinuierliche Messsysteme in der Gießerei und im Walzwerk sowie durch
Einzelmessungen. Aktuell gibt es über 100 Messstellen im Werksgelände, an denen gasförmige Emis-
sionen wie Kohlenmonoxid, Stickoxide, Schwefeldioxid und organischer Kohlenstoff, aber auch Staub
und metallische Staubinhaltsstoffe gemessen werden. Die Messdaten werden in Form von Halbstun-
denmittelwerten aufgezeichnet, bei Überschreitungen wird die Behörde informiert. Die bedeutends-
ten Luftemissionen der AMAG sind neben dem Treibhausgas CO
2
, Stickoxide (NOx), Kohlenmonoxid
(CO), organische Kohlenstoffverbindungen und Staub. Stickoxide entstehen beim Verbrennen von
Erdgas bei hohen Temperaturen in den Ofenanlagen. Kohlenmonoxid entsteht im Wesentlichen durch
unvollständige Verbrennung.
(GRI 103-2)
Zentrale Maßnahmen
› Erhöhung der Energieeffizienz durch Abwärmenutzung sowie Prozess- und Anlagenoptimierun-
gen
› Stromeinsparung durch effizientere Hallenbeleuchtung
› Bewusstseinsbildung der Mitarbeiter durch Schulungen und Workshops
› Anreizsystem für Verbesserungsvorschläge zur Einsparung von Energie durch den kontinuierli-
chen Verbesserungsprozess
Im Zuge des Werksausbaus am Standort Ranshofen wurde in den letzten Jahren in hochmoderne
Anlagen investiert, um auch weiterhin auf einem hohen ökologischen Niveau zu produzieren. Insbe-
sondere mit der Kapazitätsverdoppelung der Produktionsanlagen wurden energieeffiziente Betriebs-
weisen vorangetrieben.
Bei der Nutzung von Abwärme bietet der integrierte Standort in Ranshofen mit der örtlichen Nähe
der einzelnen Produktionsstätten zueinander Vorteile. So lässt sich Energie an einer Stelle zurückge-
winnen und andernorts wieder einspeisen. Zur weiteren Reduktion des Erdgasverbrauches um ca.
3.000 MWh pro Jahr tragen Wärmerückgewinnungsmaßnahmen im neuen Kaltwalzwerk bei. Ebenso
befindet sich die Erweiterung des im Jahr 2015 gestarteten Wärmerückgewinnungsprojekts, das die
Abwärme aus den Gießanlagen zur Beheizung von Hallen und Bürogebäuden nutzt, auf der Zielgera-
den. Insgesamt konnte der Erdgasbedarf zur Erzeugung der Heizwärme durch das Leuchtturmprojekt
bereits um bis zu 35 Prozent verringert werden. Mit dem Anschluss der Bereiche Walzwerk-Ost und
Südanbau an das Warmwassernetz wird eine weitere Einsparung von 2.000 MWh pro Jahr möglich.
Diese nachhaltigen Umweltinvestitionen dienen neben der Erhöhung der Energieeffizienz durch Ab-
wärmenutzung auch der Reduktion der CO
2
-Emissionen.
Um den Stromverbrauch in Gebäuden zu reduzieren, wurden konventionelle Beleuchtungsarten in
den Produktionshallen durch effizientere LED-Leuchtmittel ausgetauscht. Ein weiterer Fokus lag auf
der Analyse der Eigenstromversorgung mit erneuerbaren Energien mittels Photovoltaik. Zur Erhöhung
der Energieeffizienz im Transportbereich wurde die Barrenlagerung von Dieselstapler auf ein automa-
tisiertes Barrenhochregallager umgestellt.
Mittels einer Bestandsaufnahme und einer Potenzialanalyse der Druckluftverbraucher, der Erstellung
eines Druckluftnetzplans sowie einer Erweiterung der Druckluftzähler bei entsprechenden Anlagen
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
48
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
1.145
1.160
1.194
0 500 1.000
2018
2019
2020
726
745
653
0 300 600
2018
2019
2020
werden quantifizierbare Optimierungspotenziale zur Reduktion des Stromverbrauchs zur Drucklufter-
zeugung aufgezeigt.
Zur Erhöhung der Energieeffizienz im Bereich von Anlagen werden diverse Maßnahmen umgesetzt.
So wird im Bereich der Gieß- und Schmelzöfen an der Reduktion von Warte- und Warmhaltephasen
durch die Stabilisierung der Gießwasserqualität gearbeitet. Im Zuge der Erhebung von weiteren Ver-
besserungspotenzialen im Walzwerk (bspw. die Verringerung von Standby-Pumpenleistungen, die Ab-
senkung von Anwärmzeiten, die Reduzierung von Glühzeiten) sind weitere Energieeffizienzmaßnah-
men in Umsetzung.
Zudem beschäftigt sich ein AMAG-Team im Rahmen eines eigenen Projektes mit der nachhaltigen
Dekarbonisierung des Produktionsprozesses. Im Zuge der KVP-Grundschulungen erhielten Mitarbeiter
Informationen zum Umwelt- und Energiemanagement der AMAG. Schulungen und die verstärkte
Kommunikation im Bereich Energie und Umwelt trugen im Berichtsjahr erneut zur Bewusstseinsbil-
dung der Mitarbeiter bei.
Um dem derzeitigen Ausbau der Elektromobilität und dem damit verbundenen gestiegenen Bedarf an
Lademöglichkeiten nachzukommen, wurden Ladestationen für Elektroautos installiert und den AMAG-
Mitarbeitern zum Laden der privaten Elektroautos zur Verfügung gestellt.
Des Weiteren wurden Lärmmessungen in der Umgebung der AMAG durchgeführt. Dabei konnten keine
Überschreitungen der Immissionsgrenzwerte festgestellt werden. Die Auswertung der Messdaten be-
stätigte die Einhaltung aller gesetzlichen Grenzwerte in der näheren Umgebung des AMAG Standortes
Ranshofen. Zur Durchführung der Messungen wurde am Werksgelände bewusst maximaler Lärm er-
zeugt. Ungeachtet der aktuellen Ergebnisse der Schallmessungen wurde zur weiteren Reduktion des
Geräuschpegels ein schallschutzoptimierter Hallenanbau beim Schrott-Zwischenlager errichtet. Die
Baumaßnahme sorgt damit für eine Verringerung von Geräuschemissionen in der Schrottlogistik. Als
weitere freiwillige Maßnahme zum Schall- und Sichtschutz wurde ein vollbegrünter Naturwall entlang
der Bundesstraße B156 errichtet. Die AMAG investierte damit im Berichtsjahr 2020 rund eine Million
Euro in freiwillige Lärmschutzmaßnahmen. Mit diesen Einsparungs- und Effizienzmaßnahmen leistet
die AMAG einen wesentlichen Beitrag zur Erfüllung des österreichischen Energieeffizienzgesetzes,
das eine jährliche Energieeinsparung von 0,6 % vorschreibt.
4) Verwendete Standards, Methoden und Annahmen: Unterer Heizwert Erdgas: 10,22 kWh/Nm
3
(2019), 10,11 kWh/Nm
3
(bis 2018); unterer Heizwert Diesel: 9,90 kWh/l; unterer Heizwert Heizöl Extra Leicht: 10,20 kWh/l; unterer Heizwert
Ergebnisse
Der gesamte Energieverbrauch am Standort Ranshofen lag 2020 bei rund 653.200 MWh (2019:
745.200 MWh). Er berechnet sich aus dem Kraftstoffverbrauch aus nicht erneuerbaren Quellen (Erd-
gas, Diesel, Heizöl, Propangas) und dem Einsatz von elektrischer Energie. Der Kraftstoffverbrauch
aus nicht erneuerbaren Quellen betrug 2020 rund 438.700 MWh (2019: 499.000 MWh).
Energieverbrauch in GWh
Der Stromverbrauch der AMAG betrug 2020 214.500 MWh (2019: 246.200 MWh). Die jeweiligen
Energiemengen berechnen sich aus den tatsächlich gemessenen Brennstoffmengen multipliziert mit
den jeweiligen Umrechnungsfaktoren.
4
Im Vergleich zum Vorjahr sank der Gesamtenergieverbrauch
um 12 %. Der geringere Verbrauch im Berichtsjahr 2020 ergibt sich aus der geringeren Produktions-
menge gegenüber 2019. Der nachfragebedingte Rückgang der Produktionsmenge betrifft mehrere
Produktbereiche und resultiert daher sowohl in der Gusslegierungsgießerei als auch in der Walzbar-
rengießerei und dem Walzwerk in einem geringen Gesamtenergieverbrauch.
(GRI 302-1)
Spezifischer Energieverbrauch in KWh/t
Propangas: 12,78 kWh/kg (Quelle: Standardfaktoren für Brennstoffe aus der nationalen Treibhausgasinventur zur Anwen-
dung der Ebene 2A in Österreich)
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
49
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
101
104
92
0 30 60 90
2018
2019
2020
Der spezifische Energieverbrauch, bezogen auf die Produktionsmenge, war 2020 mit 1.194 kWh/t
höher als der Vorjahreswert von 1.160 kWh/t. Grund dafür ist, dass der Rückgang der Produktions-
menge nicht zur Gänze durch den verringerten Gesamtenergieverbrauch kompensiert werden konnte.
Dies liegt vor allem an der reduzierten Anlagenauslastung und des erforderlichen Stand-by-Betriebs
aufgrund der COVID-19-Pandemie. Für die Kennzahl des spezifischen Energieverbrauchs wurde der
Gesamtenergieverbrauch durch die Jahresproduktion dividiert. Die Energiemenge inkludiert alle Ener-
gieträger, die in der AMAG verwendet werden (Strom, Erdgas, Diesel, Heizöl EL, Propan). Als Nenner
wurde die Summe der Jahresproduktionsmenge der Gusslegierungsgießerei, der Walzbarrengießerei
und des Walzwerks in Tonnen verwendet. Im definierten Basisjahr 2017 lag der spezifische Energie-
verbrauch, bezogen auf die Produktionsmenge, bei 1.178 kWh/t. Das Jahr 2017 wurde als Basisjahr
gewählt, da zu diesem Zeitpunkt bereits ein Großteil des AMAG 2020 Erweiterungsprojektes in Be-
trieb genommen wurde.
(GRI 302-3)
Der Heizenergieverbrauch aus Erdgas und Heizöl lag mit 27.135 MWh über dem Vorjahresniveau
(2019: 26.100 MWh). Energie in Form von erneuerbaren Brennstoffen (Hackschnitzel, Biodiesel),
Kühl- oder Dampfenergie wird nicht zugekauft. Heizwärme erzeugt die AMAG zum Teil durch Wärme-
rückgewinnungsanlagen aus Prozessabwärme, die restliche benötigte Wärme wird durch Verfeuerung
von Brennstoffen abgedeckt.
(GRI 103-3)
Strommix in %
Bezogen auf die Energieträger im Strommix setzt die AMAG auf den Einsatz von erneuerbaren Ener-
giequellen, um klimafreundlich zu agieren.
So wurden im Jahr 2020 76 % Strom aus Wasserkraft bezogen. Der Anteil an Windenergie sowie
Strom aus fester Biomasse und Photovoltaik belief sich auf 24 %. Damit fallen keine indirekten CO
2
-
Emissionen aus der Stromerzeugung an.
Zur Kategorisierung des CO
2
-Fußabdrucks ist die Einteilung der Emissionen in drei sogenannte "Sco-
pes" relevant.
Scope 1-Emissionen entstehen bei der AMAG insbesondere durch die energetische Nutzung von Erd-
gas zum Schmelzen, Warmhalten und Wärmebehandeln von Aluminium und zur Heizung von Gebäu-
den sowie bei der Nutzung von Diesel für den Fuhrpark.
Scope 2-Emissionen entstehen bei der Erzeugung des verbrauchten elektrischen Stroms und werden
anhand der Angaben der Stromlieferanten über die CO
2
-Intensität ihrer Elektrizitätserzeugung be-
rechnet.
Scope 3-Emissionen umfassen bei der AMAG alle übrigen THG-Emissionen, die durch die vorgelager-
ten Geschäftstätigkeiten der Organisation verursacht werden.
CO
2
-Emissionen in Tsd. Tonnen
Im Berichtsjahr 2020 betrugen die direkten Treibhausgasemissionen (Scope 1) 92.100 Tonnen
(2019: 104.400 Tonnen). Aufgrund des Bezugs von Strom aus Wasserkraft und anderen erneuerbaren
Quellen wurden seit dem Berichtsjahr 2018 keine Scope 2-Emissionen verursacht.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
50
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
0,159
0,163
0,168
0,0 0,1
2018
2019
2020
0,22
0,23
0,17
0,18
0,16
0,16
0,005
0,005
0,005
0,0 0,1 0,2
2018
2019
2020
kg Staub/t
kg NOx/t
kg CO/t
Die CO
2
-Emissionen berechnen sich aus den tatsächlich gemessenen Brennstoffmengen unter Ver-
wendung der Standardfaktoren der nationalen Treibhausgasinventur
5
. (GRI 305-1, 305-2)
Spezifische CO
2
-Emissionen in t CO
2
/t
Die spezifischen CO
2
-Emissionen (Scope 1+2), bezogen auf die Produktionsmenge (Tonnen CO
2
/t),
betrugen 2020 0,168 CO
2
/Tonne (2019: 0,163 Tonnen CO
2
/Tonne). Die Steigerung liegt wie beim
spezifischen Energieverbrauch vor allem an der reduzierten Anlagenauslastung und am erforderlichen
Stand-by-Betrieb aufgrund der COVID-19-Pandemie.
(GRI 305-4)
Für die Berechnung der Scope 3-Emissionen werden aus Wesentlichkeitsgründen ausschließlich die
vorgelagerten Emissionen aus dem Zukauf von Primäraluminium, Walzbarren und Legiermetallen be-
rücksichtigt. Zur Berechnung wurde der im „Environmental Profile Report“ der European Aluminium
verwendete Faktor von 8,6 Tonnen CO
2
äqu pro Tonne in Europa verwendetes Aluminium herangezogen.
6
Er deckt direkte Prozesse und Hilfsprozesse, thermische Energie, Elektrizität und Transport ab. Im Be-
richtsjahr 2020 betrugen die Scope 3-Emissionen 1.072.000 Tonnen CO
2
äqu (2019: 1.200.000 Ton-
nen CO
2
äqu). (GRI 305-3)
5) Der location based Scope 2 Emissionsfaktor der inländischen Gesamt-Stromaufbringung betrug 2019 0,000258 t
CO
2
/kWh (Quelle der Emissionsfaktoren: Umweltbundesamt, aktualisiert im Jänner 2020). Der market based Scope 2
Emissionsfaktor betrug für 2020 0 t CO
2
/kWh (Quelle: Stromlieferanten). Die location based scope 2 Emissionen betrugen
2020 55.344 Tonnen CO
2
. In die Berechnung miteinbezogenes Treibhausgas ist CO
2
. Der Gesamt-Jahresenergieverbrauch
Spezifische Luftschadstoffemissionen in kg/t
Bei den Stickoxiden (NOx) sank die absolute Emissionsmenge von 100 Tonnen im Jahr 2019 auf 88
Tonnen im Jahr 2020. Die spezifischen Emissionen blieben 2020 mit 0,16 kg NOx/t stabil (2019:
0,16 kg NOx/t).
Bei Kohlenmonoxiden (CO) sank die absolute Emissionsmenge im Vorjahresvergleich von 148 im Jahr
2019 auf 95 Tonnen im Jahr 2020, auch der spezifische Emissionswert für Kohlenmonoxid verbes-
serte sich von 0,23 kg CO/t im Jahr 2019 auf 0,17 kg CO/t im Jahr 2020. Die Verbesserung lässt
sich auf den Austausch eines Schmelzofens zurückführen - das neue, hochmoderne Aggregat zeichnet
sich auch durch niedrige Emissionswerte für Kohlenmonoxid aus. Die absolute Emissionsmenge für
Staub sank von 3,3 Tonnen im Jahr 2019 auf 2,8 Tonnen im Jahr 2020. Die spezifischen Staube-
missionen blieben 2020 im Vorjahresvergleich mit 0,005 kg Staub/t stabil (2019: 0,005 kg Staub/t).
Die Jahresmenge ausgestoßener Schadstoffe wird durch die Hochrechnung der Messergebnisse von
Einzelmessungen oder – so vorhanden – von kontinuierlichen Messungen über den Gasverbrauch bzw.
über die Betriebsstunden der jeweiligen Anlage ermittelt. Im Berichtsjahr wurden keine wesentlichen
Grenzwertüberschreitungen registriert. 2020 wurden rund 158.000 Tonnen Ware über die Anschluss-
bahn transportiert. Dies entspricht rund 6.500 eingesparten LKW-Fahrten, wodurch ein wesentlicher
Beitrag zum Umweltschutz und zur Verkehrsentlastung in der Region geleistet wird.
(GRI 103-3, 305-7)
2017 (697.400 MWh) stellt die aktuelle energetische Basis dar. Verwendete Standards, Methoden und Annahmen: Erdgas:
0,00204608 t CO
2
/Nm³, Diesel: 3,15436 t CO
2
/t, Heizöl: 3,20250 t CO
2
/t, Propangas: 2,94400 t CO
2
/t (Quelle: Stan-
dardfaktoren für Brennstoffe aus der nationalen Treibhausgasinventur zur Anwendung der Ebene 2A in Österreich)
6) Vgl. European Aluminium, https://european-aluminium.eu/resource-hub/environmental-profile-report-2018/
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
51
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Ziel 2021 und nächste Schritte
› Kontinuierliche Verbesserung der energiebezogenen Leistung sowie Reduktion der spezifischen
CO
2
-Emissionen unter Berücksichtigung des Energieeffizienzgesetzes sowie nationaler und euro-
päischer CO
2
-Reduktionsziele durch:
› 1. Ausbau der Eigenenergieerzeugung durch Installation einer Photovoltaikanlage mit einem Er-
trag von ca. 6.000 MWh pro Jahr auf den Dachanlagen des neuen Walzwerks. Damit plant die
AMAG die derzeit größte Photovoltaik-Dachanlage in Österreich zu errichten. Der mit der neuen
Anlage erzeugte grüne Strom wird zur Gänze von der AMAG selbst konsumiert. Geplant ist die
Inbetriebnahme der Photovoltaik-Anlage für die zweite Jahreshälfte 2021.
› 2. Evaluierung von Potenzialen und Optimierung der Zulieferkette in Hinblick auf CO
2
-Emissio-
nen
› 3. Aktualisierung des Energie- und Umweltprogramms unter Berücksichtigung neuer Anforde-
rungen sowie der Vertiefung und Erweiterung der Wertschöpfungskette
ERGÄNZENDES THEMA: WASSER
In Hinblick auf die Nutzung von Wasser wird auf eine nachhaltige und schonende Nutzung geachtet.
Ziel 2020
› Effiziente und sparsame Verwendung von Wasser.
Managementansatz
Die Wasserversorgung am Hauptsitz Ranshofen wird über zwei Nutzwasser- und einen Trinkwasser-
brunnen sichergestellt. Die AMAG befindet sich auf einem Grundwasserkörper – einem Wasserstrom,
der mit ca. 20-40l/Sek. und 100 m Durchsatz unter dem Werksgelände in den Inn abfließt. Die
erlaubte Nutzwasserverwendung erfolgt auf Basis einer von der Behörde für die AMAG festgelegten
Entnahmemenge. Die Grundwasserentnahme wird durch ein umfangreiches Monitoring begleitet,
dazu gehören auch Messungen des Grundwasserstandes. Das Grundwasser kann direkt ohne chemi-
sche Aufbereitung und ohne Transport über große Distanzen in der AMAG verwendet werden.
Ein Großteil des entnommenen Nutzwassers wird zum Kühlen im Zuge der Gieß-, Walz- und Wärme-
behandlungsprozesse verwendet und damit nur thermisch belastet – das bedeutet konkret, dass ein
Großteil des verwendeten Wassers nur erwärmt, aber weder verbraucht noch verunreinigt wird. Ein
sehr geringer Anteil des verwendeten Wassers wird chemisch belastet. Diese betrieblichen Abwässer
werden in Abwasserbehandlungsanlagen aufbereitet und die Ableitung durch Messung wesentlicher
Parameter über Sonden laufend überwacht. Bei Messwertüberschreitungen bedingt durch Verunrei-
nigungen wird das Wasser automatisch in ein separates Becken geleitet und gelangt von dort zur
Entsorgung. Zusätzlich zur laufenden Messung über Sonden werden die Abwasserproben im Zuge von
zertifizierten Überwachungen von internen und externen Laboren auf eine Vielzahl von Parametern
untersucht. Regenwasser wird zum Großteil am Grundstück der AMAG versickert. Dies entspricht
einer natürlichen Versickerung und dient dem Erhalt des Grundwasserkörpers. Ein Teil des Regen-
wassers wird über einen Regenwasserkanal gemeinsam mit Kühl- und Abschreckwässern in den Inn
eingeleitet. Die Trinkwasserentnahme erfolgt ausschließlich zum Zweck der Trinkwasserversorgung
und für die sanitäre Verwendung. Das dadurch anfallende Schmutzwasser wird über den häuslichen
Schmutzwasserkanal der Kläranlage Braunau zugeführt.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
52
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
4.240
3.564
3.656
3.277
0
2.000 4.000
2007
2018
2019
2020
Im Rahmen der aktuellen, noch laufenden Umweltverträglichkeitsprüfung zum Ausbau der Produkti-
ons- und Recyclingkapazitäten der Gießerei wurden von einer regionalen Bürgerinitiative Bedenken
seitens einer erhöhten Nutzwasserentnahme geäußert. In den vergangenen Jahren wurden Grundwas-
serschwankungen in benachbarten Gemeinden festgestellt.
Als Ursachen für Grundwassertiefstände konnten starke Schwankungen in der Niederschlagsvertei-
lung und die gestiegene Verdunstung aufgrund der sich ändernden klimatischen Verhältnisse festge-
stellt werden. Für die im Zuge des Ausbaus benötigte Nutzwasserentnahme wird auf den 2017 erhal-
tenen Bescheid zur Wiederverleihung der wasserrechtlichen Bewilligung verwiesen, der ausreichende
Reserven für das Vorhaben bietet. Eine Erhöhung des Entnahmekonsenses wurde im Rahmen des
weiteren Ausbaus nicht beantragt.
(GRI 303-1, 303-2)
Zentrale Maßnahmen
Seit mehreren Jahren wird am Standort Ranshofen an der Umsetzung eines nachhaltigen Regenwas-
sermanagements gearbeitet. Dazu wurden am Werksgelände zahlreiche Sickerbecken und Sickermu-
lden für Niederschlagswässer errichtet. Mit dem im Jahr 2020 fertiggestellten Bau des flächenmäßig
größten Versickerungsbeckens Nord wurde eine wichtige Maßnahme gesetzt, um die in die Kanalisa-
tion abgeleiteten Niederschlagswasser zu reduzieren. Die Versickerungsanlagen sind als Bodenfilter-
oder Rasenmulden gestaltet. Der Regenwasserkanal sowie die Oberflächengewässer werden durch die
Versickerung nachhaltig entlastet. Vor der Anlegung von Sickerbecken und -mulden wurden die Nie-
derschlagswässer von den bebauten Flächen auf dem Gelände der AMAG über ein Regenwasserka-
nalnetz abgeleitet und das so gesammelte Wasser in den Inn eingeleitet.
In Summe ist eine Fläche von etwa 4 Hektar des Werksgeländes als Versickerungsfläche angelegt.
Über diese Sickerflächen werden rund 128 Hektar an Dach- und weiteren Flächen des Werksgeländes
entwässert. Die kontrollierte Niederschlagsretention in die Versickerungsbecken reduziert zudem das
Hochwasserrisiko am Standort und trägt zum Schutz vor Überflutungen bei. Bei mehreren Starkrege-
nereignissen zeigte sich, dass die errichteten Anlagen die anfallenden Wassermassen durch Samm-
lung und kontrollierte sowie kontinuierliche Ableitung in den Boden gut managen und so den Be-
triebsstandort, aber auch den Ort Ranshofen, nachhaltig vor möglichen Schäden durch Überflutungen
schützen, weil vermieden wird, dass die Kapazitätsgrenzen von örtlichen Kanalanlagen überschritten
werden. Alle Versickerungen von Niederschlagswässern wurden wasser- bzw. gewerberechtlich geneh-
migt. Damit die ordnungsgemäße Funktion der Becken und Mulden nachgewiesen und eine Verunrei-
nigung des Bodens ausgeschlossen werden kann, werden außerdem in regelmäßigen Abständen Bo-
denproben gezogen und von einem zertifizierten Labor auf eine Vielzahl an Parametern untersucht.
Die Gesamtkosten der bereits umgesetzten Projekte beläuft sich in Summe auf rund 3 Mio. Euro. Das
Engagement wurde mit der Nominierung beim Energy Globe Award honoriert, der herausragende,
nachhaltige Projekte auszeichnet.
Beim Neubau großer Anlagen - wie im Zuge der Ausbauprojekte AMAG 2014 und AMAG 2020 – wird
seit vielen Jahren darauf geachtet, diese mit Kühlkreisläufen anstatt Durchlaufkühlungen auszustat-
ten. Dadurch wird die Ressource Wasser geschont. Zusätzlich wurden auch Bestandsanlagen auf
Kreislaufkühlung umgestellt.
Zur Verringerung der Nutzwasserverwendung wurde 2020 damit begonnen, weitere Reduktionsmög-
lichkeiten zu evaluieren und ein entsprechender Maßnahmenplan erstellt. Der Hauptfokus liegt dabei
auf dem Ausbau von Kühlwasserkreisläufen.
Ergebnisse
Durch den Ausbau von Kreislaufkühlsystemen konnte der Wasserbedarf trotz zunehmender Produkti-
onsmengen in den vergangenen Jahren stabil gehalten werden. Die Entnahmemenge entspricht ab-
züglich der Verluste durch Verdunstung über die Kühlkreisläufe der Abwassermenge. Die Nutzwasser-
entnahme erfolgt auf Basis eines von der Behörde festgelegten Entnahmekonsenses und bezieht sich
auf jenen Teil der Nutzwasserförderung, der in der AMAG verwendet wird (d.h. Nutzwasser, das von
anderen Firmen am Standort verbraucht wird, ist darin nicht inkludiert).
Gesamte Nutzwasserentnahme in Tsd. m³
Die gesamte Nutzwasserentnahme für die AMAG betrug 2020 rund 3.277.000 m
3
(2019: 3.656.000
m
3
). Zum Mehrjahresvergleich wurde die gesamte Nutzwasserentnahme im Jahr 2007 im Balkendia-
gramm ergänzt.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
53
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Spezifische Nutzwasserentnahme in m³/t
Die spezifische Nutzwasserentnahme belief sich im Jahr 2020 auf 6,0 m
3
/t (2019: 5,7 m
3
/t). Die
leichte Steigerung kommt daher, dass COVID-19-bedingt weniger produziert wurde, jedoch Anlagen
im Standby-Betrieb dennoch gekühlt werden mussten. Die Trinkwasserförderung betrug 77.400 m
3
(2019: 99.400 m
3
). Die Nutzwasserförderung inkl. standortansässiger Fremdfirmen belief sich auf
3.751.000 m
3
(2019: 4.233.000 m
3
). (GRI 303-3)
Ziel 2021 und nächste Schritte
› Effiziente und sparsame Verwendung von Wasser; Begrenzung der spez. Nutzwasserentnahme
bei 6 m
3
/t bei Steigerung der Wertschöpfungstiefe für den integrierten Standort Ranshofen mit
Recycling, Gießerei und Walzwerk
› Nächste Schritte: Erstellung eines Maßnahmenplans zur Reduktion der Nutzwasserverwendung
ERGÄNZENDES THEMA: ABFALL
Ziel 2020
› Vermeidung bzw. Reduktion von Abfällen.
Managementansatz
Bei der Herstellung von Produkten sowie der Durchführung von Fertigungsprozessen und anderen
Tätigkeiten wird auf eine umweltgerechte Abfallwirtschaft geachtet.
Ein besonderes Augenmerk wird auf die gesetzeskonforme Entsorgung gefährlicher Abfälle (Altöl,
Emulsionen, Werkstättenabfälle, Filterstaub usw.) gelegt. Für das Sammeln von gefährlichen Abfällen
sind abfallrechtliche Geschäftsführer bestellt, für nicht gefährliche Abfälle sind verantwortliche Per-
sonen benannt. Für die Überwachung der Einhaltung des Abfallrechts sind Abfallbeauftragte zustän-
dig und in dieser Funktion der Geschäftsführung berichtspflichtig. Abfälle werden lückenlos nach
Abfallart und mengenmäßig zum Zweck der Nachvollziehbarkeit laut Abfallnachweisverordnung er-
fasst und im Rahmen der gesetzlichen Bestimmungen an konzessionierte Unternehmen zur Entsor-
gung und Behandlung übergeben.
Im Rahmen des Elektrolysebetriebs am Standort Ranshofen, der 1992 eingestellt wurde, gelangten
verschiedene Abfallarten zur Deponierung. Die AMAG setzt laufend die Nachsorge der Deponie, die
im Altlastenkataster erfasst ist, um. Das in der Deponie anfallende Sickerwasser wird am Werksge-
lände aufbereitet und das Grundwasser in der Umgebung der Deponie in regelmäßigen Abständen
analysiert. Weiters sind Altablagerungen bekannt, die im Verdachtsflächenkataster erfasst sind. Dar-
über hinaus besitzt die AMAG eine aufgelassene, in der Nachsorge befindliche Abfalldeponie in Furth
im Wald (Deutschland). Die AMAG ist verpflichtet, jährlich über die Umweltsituation dieser Deponie
sowie Vorsorgemaßnahmen an die zuständigen Behörden zu berichten.
(GRI 103-2)
Zentrale Maßnahmen
Der Bau des neuen Abfallzwischenlagers inkl. einer neuen Halle zur Verbesserung des Abfallmanage-
ments ist in Plan und wird voraussichtlich Mitte 2021 abgeschlossen sein. Dort erfolgen die zentrale
Verwiegung und digitale Erfassung des Abfalls nach Art, Menge und Herkunft sowie des Verbleibs.
Ebenso findet dort die Eingangskontrolle der angelieferten Abfälle statt.
11,4
5,6
5,7
6,0
0,0 2,5 5,0 7,5 10,0
2007
2018
2019
2020
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
54
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
16,0
16,3
16,6
0 5 10 15
2018
2019
2020
Des Weiteren fanden im Berichtsjahr 2020 Rundgänge zur Evaluierung der Abfallsammelstellen
durch die jeweiligen Abfallbeauftragten statt. Im Zuge der Begehungen erfolgte die Begutachtung der
Sammelinseln sowie der Behälter und Container in Hinblick auf die ausreichende Anzahl, die Eig-
nung, Kennzeichnung, Zugänglichkeit sowie die Trennqualität.
Zur Reduktion der anfallenden Menge an Salzschlacke trugen der Bau eines neuen Schmelzofens
sowie Prozessoptimierungen bei der Herstellung von Gusslegierungen bei. Jährlich können dadurch
rund 2.000 Tonnen Salzschlacke pro Jahr bei gleichzeitiger Produktionssteigerung reduziert werden.
Ergebnisse
Das Abfallaufkommen belief sich 2020 auf 9.100 Tonnen (2019: 10.500 Tonnen), davon wurden
4.500 Tonnen als gefährlich und 4.600 Tonnen als nicht-gefährlich eingestuft.
7
Dabei wurden 73 %
der nicht-gefährlichen Abfälle (z.B. Altholz, Eisen- und Stahlabfälle) verwertet und 27 % beseitigt.
Von den gefährlichen Abfällen (z.B. Altöl, Filterstaub) wurden 5 % einer Verwertung und 95 % einer
Beseitigung zugeführt. Die geringeren Abfallmengen im Berichtsjahr 2020 resultieren aus geringeren
Mengen an entsorgtem Filterstaub und Ofenausbruch.
Produktionsspezifische Abfallmenge in kg/t
Die spezifische Abfallmenge, bezogen auf die Produktionsmenge im Jahr 2020, betrug 16,6 kg/t
(2019: 16,3 kg/t). Im Berichtsjahr 2020 erfolgte eine Neuberechnung der Abfallmenge, indem Ab-
fälle aus Bautätigkeiten separat und nicht mehr unter den produktionsspezifischen Abfallmengen
erfasst wurden (rückwirkend ebenso für die Berichtsjahre 2019 und 2018). Für die produktionsspe-
zifischen Abfallmengen wurde eine neue, quantitative Zieldefinition vorgenommen.
(GRI 306-2)
7) Als gefährliche Abfälle gelten jene Abfallarten, die im Abfallverzeichnis 2016 gemäß §1 Abs. 1 mit einem „g“ versehen
sind (BGBL II 2005/89;BGBL II 2008/498).
In dieser Betrachtung nicht inkludiert sind:
› Metallische Abfälle aus der eigenen Produktion, die als Kreislaufschrott wieder dem Produkti-
onsprozess zugeführt werden (Recycling).
› Bauabfälle am Werksgelände, die als Recycling-Baustoff wiederverwendet werden.
› Abfälle aus Bautätigkeiten (bspw. Bau- und Abbruchholz, Bauschuttmassen, Betonabbruch,
kontaminierte Böden)
› Salzschlacke
Salzschlacke ist die mengenmäßig bedeutendste Abfallart in der AMAG. Beim Recycling von verun-
reinigten Schrotten ist der Einsatz von speziellen Salzen zum Schutz vor Oxidation und zum Abbinden
bzw. Abtrennen der oxidischen und nichtmetallischen Bestandteile erforderlich. Dabei entsteht Salz-
schlacke, die von spezialisierten Unternehmen zu 100 Prozent stofflich verwertet wird. Die Anliefe-
rung zu den Verwertern erfolgt per Bahn. Damit bleibt nach der Aufbereitung kein Abfall zur Entsor-
gung übrig. Der oxidische Reststoff wird z.B. in der Zementindustrie eingesetzt.
Ziel 2021 und nächste Schritte
› Vermeidung bzw. Reduktion von Abfällen; Produktionsspezifische Abfallmenge < 16 kg/t
› Nächste Schritte: Fertigstellung des neuen Abfallzwischenlagers und Evaluierung möglicher Re-
duktionspotenziale
ERGÄNZENDES THEMA: BIODIVERSITÄT
Ziel 2020
› Förderung der Biodiversität am Standort Ranshofen.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
55
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Managementansatz
Die AMAG verfügt über eine Grundstücksfläche von rund 300 Hektar. Die industriell verbaute Fläche
beträgt davon rund 100 Hektar. Rund 180 Hektar sind Bestandteil des eigenen Forstbetriebs, der
Teil des Waldkomplexes Lachforst ist und unter Leitung eines Forstwarts bewirtschaftet wird. Dies
bringt besondere Anforderungen mit sich – ebenso wie die Nähe zu den nur wenige Kilometer ent-
fernten Naturschutzgebieten „Unterer Inn" und „Buchenwald", dem Fauna-Flora-Habitat-Gebiet
(FFH-Gebiet) „Auwälder am unteren Inn" und der Vogelfreistätte „Salzachmündung" in Bayern, die
strengen Naturschutzrichtlinien unterliegen. Im Rahmen der Bautätigkeiten ist die AMAG bestrebt,
Eingriffe in die Natur so gering wie möglich zu halten und die im Umfeld lebenden Tiere und Pflanzen
zu schützen.
Durch den Erhalt von Grünflächen am Firmengelände wird ein Beitrag zur Förderung der Biodiversität
geleistet. Der Forstbetrieb der AMAG wird nicht als reiner Wirtschaftswald, bei dem der wirtschaftliche
Ertrag im Fokus steht, betrachtet. Vielmehr liegt das Ziel in einer nachhaltigen Bewirtschaftung, wel-
che den ökologischen Wert des Waldes laufend fördert. Freie Flächen werden entsprechend ihrer
naturschutzfachlichen und freiraumgestalterischen Potenziale verwaltet. Sie bieten wertvolle Lebens-
räume für Pflanzen und Tiere. Der Erhalt von Grünflächen gehört somit zu den Grundvoraussetzungen
eines biodiversitätsfördernden und klimaangepassten Grünflächenmanagements. Aktuell wird an ei-
nem Grünflächenpflegekonzept gearbeitet, das neben wirtschaftlichen Aspekten einen optimierten
Beitrag zur Förderung der biologischen Vielfalt berücksichtigt.
(GRI 304-1)
Zentrale Maßnahmen
Die Ausgangslage des AMAG-Forsts ist eine Besondere. Einflüsse wie die frühere Waldbewirtschaftung
mit standortfremden Fichten, der Klimawandel mit einhergehenden gestiegenen Jahresmitteltempe-
raturen sowie der zunehmende Schadholzanfall haben einen Waldumbau unumgänglich gemacht. Das
gegenwärtige Waldmanagement nutzt diese Ausgangslage dazu, um den Wald stabiler und biodiverser
zu gestalten. So werden seit geraumer Zeit keine neue Fichtenbestände mehr gepflanzt, um den
Fichtenanteil von aktuell rund 65 Prozent kontinuierlich zu reduzieren. Stattdessen werden Auffors-
tungen zielgerichtet mit heimischen Laubbaumarten und mit Baumarten, die besser an die neuen
klimatischen Bedingungen angepasst sind, durchgeführt. Eine weitere Maßnahme zur Sicherung der
Biodiversität im AMAG-Forst ist die Steigerung von Totholz, indem dürre Bäume bewusst stehen ge-
lassen werden oder diese - wenn aus Sicherheitsgründen erforderlich - umgeschnitten und im Wald
belassen werden. Pilze, Flechten, Moose, Käfer, Vögel und Säuger sind auf das Vorhandensein von
Totholz angewiesen. Im Zuge der Förderung des Mischwaldbestandes wird der rund 200 Meter lange
Lärmschutzwall entlang der Bundesstraße B 156 begrünt. Dadurch kommt es neben der kontinuier-
lichen Erhöhung heimischer Laubholzarten und seltener Gehölze zu einer Verbesserung des Sicht-
und Lärmschutzes. Die nachfolgende Tabelle listet die strategischen Stoßrichtungen und getroffenen
Maßnahmen im Bereich Biodiversität auf:
Indikator
Strategische Stoßrichtung
Maßnahmen
Totholz
Erhöhung des
stehenden und liegenden Totholzanteiles
Stehendes und liegendes Totholz (der natürlichen Baumarten) im Wald belassen
Altholz
Erhöhung des Altholzanteiles
Belassen alter großkroniger Laub
- und Biotopbäume (insbesondere Eichen)
Baumarten
Fördern von gut strukturierten, ungleichaltrigen, stabilen
(klimafitten) Mischwaldbeständen
Kontinuierliche Erhöhung des Anteils
an heimischen Laubholzarten und seltenen Gehölzen durch Umwandlung von
standortfremden Fichten
-Reinbeständen. Förderung natürlicher, klimafitter Baumarten (Buche, Eiche, andere Laubhölzer),
Verwendung von g
eeignetem Pflanzmaterial (Herkünfte) und Förderung der natürlichen Verjüngung
Waldrand
Förderung gut strukturierter
und zonierter, gebuchteter
Waldränder
Kontinuierliche Erhöhung an biodiversitätsreichen Waldrändern
durch Einbringen seltener und gefährdeter Baum und
Straucharten
, Schaffen von Buchten und Zonierung (Strauchgürtel, Waldmantel)
Arten
Förderung seltener oder gefährdeter Tier
-und Pflanzenarten
Erhalt und Förderung seltener Tier und Pflanzenarten bspw.
durch Einbringen seltener Baumarten und Anlegen von
Blumenwiesen am Betriebsgelände
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
56
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Ergebnisse
Im Zuge der aktuellen Wiederaufforstungen wird ein Mischbestand aus rund 35 Arten heimischer
Laubbäume und an die neuen klimatischen Bedingungen angepassten Gehölze (Stiel- und Roteiche,
Schwarznuss, Weiß-, Riesen- und Nordmanntannen, Lärche, Rotbuche, Ahorn) angelegt. Im Berichts-
jahr 2020 wurde mit dem Aufbau eines strukturierten Waldrands, der Lebensräume für Pflanzen und
Tierarten bietet, begonnen. Darüber hinaus bieten die Sträucher und die dichte Vegetation einen
natürlichen Windschutz, der sich positiv auf den Bestand und das Waldklima auswirkt. Das Anlegen
von weiteren Blumenwiesen unter Berücksichtigung heimischer Pflanzen wurde fortgesetzt. Sie bie-
ten Lebensraum für Insekten und Vögel und dienen zur Versickerung von Niederschlagswasser.
Die AMAG leistet damit einen wichtigen Beitrag zur Förderung der biologischen Vielfalt in bebauten
Gebieten. Folgende Maßnahmen wurden im Berichtsjahr 2020 gesetzt:
Ziel 2021 und nächste Schritte
› Förderung der Biodiversität am Standort Ranshofen.
› Nächste Schritte: Umsetzung des bestehenden Maßnahmenplans im Bereich Biodiversität sowie
Neudefinition der Grünflächenpflege am Werksgelände (Erarbeitung eines Pflegekonzepts, das
wirtschaftliche und Nachhaltigkeitsaspekte berücksichtigt).
UMGANG MIT STÖRFÄLLEN
Neben der Betrachtung der Umweltauswirkungen der normalen Geschäftstätigkeit im Rahmen des
zertifizierten Umweltmanagements wurden Prozesse implementiert, die den Umgang mit abweichen-
den Zuständen regeln. Ein entsprechendes Umweltstörfall- und Krisenmanagement gibt Zuständig-
keiten und Maßnahmen bei nicht vorgesehenen Betriebszuständen vor. Oberstes Ziel ist es, die uner-
wünschte Freisetzung von Stoffen zu verhindern und damit die Gefährdung von Mensch und Umwelt
auszuschließen. Im Berichtsjahr gab es keine solchen erheblichen Freisetzungen von Stoffen, keine
Bußgelder und keine nicht-monetären Sanktionen aufgrund der Nichteinhaltung von Umweltgesetzen
und -verordnungen. Zur Erfüllung der rechtlichen Vorgaben aus dem Umweltinformationsgesetz wer-
den aktuelle Umweltmessdaten vor dem Werksgelände ausgehängt.
(GRI 307-1)
Umsetzungsjahr
Umfang
Maßnahme
2020
3.000 m²
Anlegen einer Blumenwiese
am Standort Ranshofen
westlich des
Betriebsbahngleises 11
2020
6.
400 m²
Aufforstung einer
befristet gerodeten Fläche bei der
AMAG
-Nordeinfahrt mit einem Mischbestand und
seltene
n Gehölzen (Wildobstarten, Kreuzdorn, Wildrose,
Flieder, Schwarznuss, etc.)
2020
7.300
m²
Aufforstung
auf Flächen im Bezirk Braunau aufgrund der
Rodung
des Versickerungsbeckens Nord mit einem
Baummischbestand
2020
21.500 m²
Aufforstung mit einem Baummischbestand im AMAG
-
Forst (Baumbestand war von Eschentriebsterben,
Borkenkäferbefall, Sturmschäden betroffen)
2020
1.972 m
2
A
ufforstung des Naturwalls mit einem
Baum
mischbestand entlang der Salzschlackenlagerhalle
am Standort Ranshofen
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
57
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
GESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT
PERFORMANCE:
› Kontinuierlicher Dialog mit Stakeholdern: Stakeholderbefragung erfolgreich durchgeführt
› AMAG-Sozialpreis leistet Beiträge zur gesellschaftlichen Integration
› Wesentliche Bestellungen im Wert von 93,6 Mio. EUR in Oberösterreich getätigt
Mit dem Einsatz von finanziellen Mitteln, Material- und Sachspenden, persönlichem Engagement und
freiwilligen Initiativen trägt die AMAG zur Förderung des Gemeinwohls bei. Die Integration des Un-
ternehmens in die lokale Gesellschaft ist für uns von besonderer Bedeutung, da 81 % der Mitarbeiter
ihren Wohnsitz in Österreich haben. Erklärtes Ziel des gesellschaftlichen Engagements ist es, mög-
lichst viele Stakeholdergruppen in einem ausgewogenen Umfang zu erreichen.
ERGÄNZENDES THEMA: STAKEHOLDER-ENGAGEMENT
Als Unternehmen agiert die AMAG immer wieder in einem Spannungsfeld vielfältiger und unter-
schiedlicher Stakeholdererwartungen. Wichtige Stakeholder sind für die AMAG Gruppen, Institutio-
nen oder Personen, zu denen das Unternehmen durch Geschäftsaktivitäten direkt oder indirekt in
einer Beziehung steht und die damit Interesse am Handeln der AMAG haben. Zu den Stakeholdern
zählen Mitarbeiter, Geschäftspartner wie Kunden, Lieferanten sowie Vertreter aus Wissenschaft und
Forschung, Aktionäre & Investoren, staatliche Organe und die Öffentlichkeit. Der AMAG ist es zum
einen daran gelegen, einen offenen und konstruktiven Austausch zu führen und damit das gegensei-
tige Verständnis und Vertrauen zu fördern. Zum anderen können nur im Dialog kontinuierlich Themen
identifiziert werden, die aus Sicht der Anspruchsgruppen und im Sinne einer nachhaltigen Unterneh-
mensentwicklung bedeutsam sind.
Ziel 2020
› Kontinuierliche und systematische Analyse von Stakeholder-Themen und Erwartungen.
Managementansatz
Der kontinuierliche Dialog mit den wichtigsten Stakeholdern ermöglicht es, auf deren Bedürfnisse
einzugehen und Einblick in sich ändernde Marktanforderungen, zukünftige Trends und globale Ent-
wicklungen zu gewinnen. Dies hilft zu verstehen, welche Werte die Stakeholder anstreben, und er-
möglicht eine schnelle Reaktion mit entsprechenden Lösungen. Mit allen Gruppen steht die AMAG
im Dialog und bietet unterschiedliche Formate des Austausches an.
Die für die AMAG relevanten Stakeholdergruppen wurden durch eine interne Arbeitsgruppe festge-
legt. Ein wesentliches Kriterium dabei war der (un-)mittelbare Bezug zur Unternehmensaktivität und
ihren wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und ökologischen Auswirkungen.
(GRI 102-42)
Die AMAG nutzt die Kompetenz weltweiter Initiativen und Netzwerke und bringt gleichzeitig die ei-
gene Expertise ein. So arbeitet das Unternehmen mit Industrie- und Aluminiumverbänden zusammen,
um u.a. gleiche Wettbewerbsbedingungen bei der Produktion von Aluminium zu schaffen. Weiters
wird die Entwicklung internationaler Rahmengesetze in Bezug auf den Klimawandel und Treibhaus-
gasemissionen unterstützt und aktiv an der Diskussion zu Lösungen dieser Herausforderungen teilge-
nommen. Darüber hinaus engagiert sich die AMAG aktiv in Initiativen zur Förderung des Recyclings
von Aluminium und der Materialverantwortung und ist Gründungsmitglied der Aluminium Steward-
ship Initiative (ASI).
2020 war die AMAG u.a. Mitglied in nachstehenden Verbänden und Interessensvertretungen:
› AAI Austrian Aeronautic Industries - Verband der österreichischen Luftfahrtzulieferindustrie
› ASI – Aluminium Stewardship Initiative, eine Initiative zur Schaffung eines nachhaltigen Stan-
dards für die Aluminium-Wertschöpfungskette – von der verantwortungsbewussten Unterneh-
mensführung über die Erfüllung von Umweltstandards bis hin zu sozialen Standards
› ASMET – The Austrian Society for Metallurgy and Materials
› Automobil Cluster - Branchenübergreifendes Netzwerk zur Unterstützung von Unternehmen des
automotiven Sektors
› BDLI – Bundesverband der Deutschen Luft- und Raumfahrtindustrie
› BIR – Bureau of International Recycling
› Christian Doppler Forschungsgemeinschaft
› C.I.R.A. – Cercle Investor Relations Austria
› EA - European Aluminium
› GDA – Gesamtverband der Deutschen Aluminiumindustrie
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
58
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
› GDMB – Gesellschaft für Bergbau, Metallurgie, Rohstoff- & Umwelttechnik
› ÖGfZP Österreichische Gesellschaft für zerstörungsfreie Prüfung
› Österreichische Industriellenvereinigung und Wirtschaftskammer
› ÖVFA - Österreichische Vereinigung für Finanzanalyse und Asset Management
› respACT – Austrian business council for sustainable development
› VDM – Verband deutscher Metallhändler
› VNL – Verein Netzwerk Logistik
› WGM – Wirtschaftsverband Großhandel Metallhalbzeug
(GRI 102-12, 102-13)
Die AMAG bekennt sich zu den Prinzipien des Österreichischen Corporate Governance Kodex und
damit zu einer verantwortungsbewussten, auf nachhaltige Wertschöpfung ausgerichteten Unterneh-
mensführung und -kontrolle.
(GRI 102-12)
Das Stakeholdermanagement der AMAG orientiert sich an den Standards der Global Reporting Initi-
ative (GRI). Dabei wird einem strukturierten Ansatz gefolgt:
› Stakeholder-Mapping
› Dialog, Einbindung und Austausch
› Auswertung von Rückmeldungen und Kommunikation
Ein Grundpfeiler des Stakeholdermanagements ist die Identifizierung der Stakeholder sowie die kon-
tinuierliche und systematische Analyse ihrer Themen und Erwartungen. Die Einbeziehung der Stake-
holder erfolgt laufend. Neben der bisher jährlich durchgeführten Online-Stakeholder-Befragung über
die Homepage werden verschiedenste Dialogformate genutzt. Dazu zählen Befragungen (bspw. über
soziale Medien, Mitarbeiter-App), jährliche Zielerreichungsgespräche mit Mitarbeitern, persönliche
Gespräche und Dialoge auf lokaler, nationaler und internationaler Ebene, die Mitarbeit in Gremien
und Verbänden, themenbezogene Stakeholder-Veranstaltungen im Werk Ranshofen, die Teilnahme an
Messen und Konferenzen sowie die Kommunikation über soziale Medien.
Die Rückmeldungen, die die AMAG von ihren Stakeholdern erhält, fließen in die Ausrichtung und
Aktivitäten des Nachhaltigkeitsmanagements ein. Die AMAG ermittelt regelmäßig, wie diese von den
Stakeholdern wahrgenommen werden. Dabei stellt sich das Unternehmen auch kritischen Themen.
Im Berichtsjahr wurden zu aktuellen Stakeholderthemen vor allem lokale Anfragen zur Biodiversität
und zur laufenden Umweltverträglichkeitsprüfung zur Kapazitätserweiterung zum Schmelzen von Alu-
minium und Gießen von Walzbarren am Standort Ranshofen gestellt.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
59
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Die nachfolgende Tabelle listet die Stakeholdergruppen, -formate und deren Top-Themen auf.
STAKEHOLDER
-GRUPPE Stakeholder Formate zur Kommunikation und Zusammenarbeit Eingebrachte Themen 2020
Aktionäre und
Investoren
›
Aktionäre
›
Banken
›
Investoren
Frequenz: kontinuierlich / quartalsweise
›
Einzelgespräche mit Investoren und Ei-
gentümern
›
Finanzberichterstattung (quartalsweise)
› Werksbesuche
›
Hauptversammlung
›
Investorenkonferenzen
›
Roadshows
› Anlegermessen
Recycling, Innovation, Unternehmensstrategie, Rohstoffe,
Energie
, regionales Engagement, Wasser
Geschäftspartner
›
Kunden
›
Lieferanten
›
Wissenschaft und Forschung
Frequenz: kontinuierlich
›
Arbeitsgruppen
›
Audits
›
Berichterstattung
›
Beschwerdemanagement
›
Forschungsprojekte
›
Kommunikation über soziale Medien
›
Kooperationen mit Hochschulen, Vor-
träge
›
Kundenmagazin AluReport
›
Kundenzufriedenheitsmessung
›
Messen und Fachtagungen
›
Schulungen
›
Unternehmenswebseite
›
Werksbesuche
›
Wissenschaftlich-technologischer Beirat
Rohstoffe, Kundenbeziehung, Verantwortung in der Liefer-
kette, Energie, Emissionen, AS
I, Klimaschutz, Ressourcen-
schonung, Verkehr
, Innovation, Unternehmensstrategie, Logis-
tik, gesellschaftliches Engagement, Emissionen
Mitarbeiter
›
Bewerber
›
Management
›
Mitarbeiter
Frequenz: kontinuierlich
›
Intranet (Rundschreiben)
›
Karrieremessen
›
Kommunikation über soziale Medien,
Mitarbeiter-App
›
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
(KVP)
›
Mitarbeiterbefragungen und –versamm-
lungen
›
Mitarbeitergespräch (MAZEG)
›
Veranstaltungen
›
Dialoge mit Mitarbeitern und Manage-
ment
Kurzarbeit, AMAG als Arbeitgeber, Aus
- und Weiterbildung,
Unternehmensstrategie, Emissionen, UVP, Lärm, Wasser, Ab-
fall, regionales Engagement,
Chancengleichheit
Öffentlichkeit
›
Nachbarschaft
›
NGO
›
Medien
›
Mitbewerber
›
Verbände
Frequenz: kontinuierlich
›
Aktive Mitarbeit in Verbänden und Gre-
mien
›
Arbeitsgruppen
›
Befragungen
›
Berichterstattung nichtfinanzieller Infor-
mationen
› Kommunikation über soziale Medien
›
Kultursponsoring
›
Pressearbeit, -konferenzen, -interviews,
-einzelgespräche
›
Stakeholderbefragung,
›
Veranstaltungen und Dialoge,
›
Werksbesuche
› Beschwerdemanagement
N
eue Gesetzesentwürfe, Klimaziele, COVID-19-Auswirkungen
,
Abfall, U
mweltverträglichkeitsprüfung, Biodiversität, Lärm,
Nachhaltigkeitsstrategie, Innovation, Recycling, Rohstoffe,
Energie, Kreislaufwirtschaft
Staatliche Organe
›
Behörden
›
Gesetzgeber
›
Politik
Frequenz: kontinuierlich
›
Genehmigungsverfahren
›
Dialoge, Fachgespräche und Vorträge
› Stakeholderbefragung
›
Stellungnahmen
›
Werksbesuche
Compliance (Bau
- und umweltrechtliche Themen), neue Ge-
setzesentwürfe
,
Lärm, Klimaschutz, Verkehr, Energie, Emissio-
nen, Rohstoffe, Umweltrecht
(GRI 102-40, 102-43, 102-44)
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
60
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Zentrale Maßnahmen
Bei wichtigen Themen werden bedeutende Stakeholder identifiziert, um mit ihnen kritische Fragen
zu erörtern. Relevant sind dabei unter anderem die themenspezifische Expertise und die Bereitschaft
zum konstruktiven Dialog. Die Geschäftsaktivitäten, wie der Werksausbau am Standort Ranshofen
und damit einhergehende Umweltauswirkungen, werden von einzelnen Stakeholdergruppen immer
wieder kritisch hinterfragt. Um ein gutes Verhältnis zum lokalen Umfeld zu wahren, wird auf Fragen
der Öffentlichkeit eingegangen, indem das Unternehmen als Ansprechpartner bereitsteht.
Zum Thema Wald formierte sich eine Gruppe von Bürgern, die Bedenken hinsichtlich des generellen
Schutzes des Waldes äußerte. Die geäußerten Bedenken betrafen Rodungen und Fällungen auf.
AMAG-Grundstücken, die u.a. aufgrund von Sicherheitsmaßnahmen in Hinblick auf das Eschentrieb-
sterben sowie auf den Borkenkäferbefall mitunter auf behördliche Anordnung durchgeführt wurden.
Ebenso wurde von regionalen Stakeholdern die geplante Erweiterung des Industrieparks Braunau-
Neukirchen und eine damit einhergehende Flächenumwidmung diskutiert. Weitere Themen, die regi-
onal Aufmerksamkeit fanden, waren die Grundwasserentnahme am Standort Ranshofen und Lärm,
der von Anrainern wahrgenommen wurde.
Die AMAG nimmt diese Einwände ernst und setzt dabei auf Dialog. So wurden im Zuge von Lärmbe-
schwerden der Anrainer Lärmmessungen durchgeführt. Die Auswertung der Messdaten ergab, dass
das Unternehmen alle gesetzlichen Grenzwerte in der näheren Umgebung des Standortes in Ransh-
ofen einhält. Für verbaute und geschädigte Waldflächen wurden in Abstimmung mit der Behörde
Ersatzaufforstungen durchgeführt. Nähere Details dazu finden sich im Kapitel „Engagierter Umwelt-
schutz“.
Die Umweltverträglichkeitsprüfung zum Ausbau der Produktions- und Recyclingkapazitäten der Gie-
ßerei ist mit Stand November 2020 noch im Gange, die Bedenken im Rahmen des Verfahrens werden
durch die entsprechenden Behörden geprüft. Von Seiten der AMAG werden auch diese Anliegen ernst
genommen und der direkte Kontakt zu Stakeholdern aus der Region gesucht.
(GRI 102-43, 102-44)
Mit dem Magazin AluReport, der nichtfinanziellen Erklärung im Geschäftsbericht, Pressemitteilungen
oder Veröffentlichungen in regionalen Medien wird über Tätigkeiten am Standort Ranshofen berichtet.
Ergebnisse
Im Berichtsjahr 2020 wurde der Bereich Nachhaltigkeit auf der AMAG-Homepage neugestaltet, um
noch umfassender auf geäußerte Stakeholder-Themen einzugehen.
Ein Dialog mit regionalen Interessensgruppen wurde in Form von Gesprächen bspw. mit dem Dorfer-
neuerungsverein Ranshofen sowie Bürgermeistern der Gemeinden und Interessierten sichergestellt.
Darüber hinaus wurde die Kommunikation bei regionalen Themen ausgeweitet, um auf Wünsche und
Anforderungen ausreichend und professionell einzugehen.
Die intensive Kommunikation und Kooperation zwischen Vorstand und Betriebsrat zur COVID-19-
Pandemie stellte sicher, dass den Angelegenheiten der Mitarbeiter entsprechende Aufmerksamkeit
zukommt.
Die Beziehungen mit diversen Stakeholdern werden zudem durch zahlreiche gemeinsame Initiativen
und Projekte auf regionaler, nationaler und internationaler Ebene gestärkt.
Ziel 2021 und nächste Schritte
› Kontinuierliche und systematische Analyse von Stakeholder-Themen und -Erwartungen
› Nächste Schritte: Vertiefung von Beziehungen zu Stakeholdern und Identifikation von Möglich-
keiten zur Zusammenarbeit
ERGÄNZENDES THEMA: REGIONALES ENGAGEMENT
Wirtschaft und Gesellschaft beeinflussen sich gegenseitig. Als Unternehmen profitiert die AMAG von
stabilen gesellschaftlichen Rahmenbedingungen wie einem starken Bildungssystem, einer lebenswer-
ten Umwelt und sozialem Gleichgewicht. Aus diesen Gründen werden Beiträge zur Herstellung bzw.
zum Erhalt der gesellschaftlichen Rahmenbedingungen als wesentlich erachtet und die Rolle als ver-
antwortungsbewusstes Mitglied der Gesellschaft ernst genommen.
Ziel 2020
› Förderung der lokalen Wertschöpfung
Managementansatz
Die möglichst ökologische und faire Beschaffung von Rohstoffen sowie Hilfs- und Betriebsmitteln
gehört für die AMAG zu einer nachhaltigen Unternehmensführung.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
61
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Die Einkaufsabteilung ist für die zentrale Beschaffung von Sachanlagen, Dienstleistungen sowie Hilfs-
und Betriebsstoffen für alle Gesellschaften der AMAG am Standort Ranshofen verantwortlich. Neben
einem wettbewerbsfähigen Preis, Qualität, Zuverlässigkeit und Flexibilität werden ökologische und
soziale Aspekte in den Kaufentscheidungen berücksichtigt. Eine verbindliche Einkaufsrichtlinie für
Hilfs- und Betriebsstoffe, Gemeinkostenmaterialien, Investitionsgüter, Dienstleistungen und Energie
legt die zentralen Einkaufsgrundsätze und -verfahren fest. Darin ist festgehalten, dass die Compli-
ance-Regeln für AMAG-Lieferanten von allen Lieferanten einzuhalten sind.
Mit dem Einsatz von finanziellen Mitteln, Material- und Sachspenden sowie persönlichem Engage-
ment der Mitarbeiter kommt die AMAG ihrer gesellschaftlichen Verantwortung als Leitbetrieb in der
Region nach. Bausteine sind Spenden, Sponsoring sowie das Engagement der Mitarbeiter. Spenden-
und Sponsoringaktivitäten werden nur getätigt, wenn sie im Einklang mit den Vorgaben der Richtlinie
zur Korruptionsprävention stehen. Sie sind vom Fachbereich Kommunikation & Marketing abzuwi-
ckeln und zu bewilligen. Sämtliche Spenden- und Sponsoringzahlungen werden ordnungsgemäß und
in hinreichendem Detaillierungsgrad dokumentiert. Die letztgültige Entscheidung zur Durchführung
von Spenden- und Sponsoringaktivitäten liegt beim Vorstandsvorsitzenden.
Die Spenden- und Sponsoringtätigkeiten im Umfeld des Firmensitzes umfassen die vier Bereiche
Bildung, Soziales, Sport und Kultur. Im Rahmen des Bildungssponsorings wird die Entwicklung und
Weiterbildung von Kindern, Jugendlichen und Erwachsenen gefördert. Im sozialen Bereich wird eine
Vielzahl an Projekten u.a. im Rahmen des AMAG-Sozialpreises unterstützt. Ein weiterer Teil der Aus-
gaben fließt in den Bereich Sport, insbesondere in die Jugendförderung und lokale Sportveranstal-
tungen. Im Rahmen des Kultursponsorings werden verschiedene Kulturinstitutionen gefördert.
Mitarbeiter können sich im Zuge des jährlich durchgeführten AMAG-Sozialpreises sozial engagieren.
Zentrales Ziel ist es dabei, den Wert ehrenamtlicher Arbeit zu stärken, indem Mitarbeiter aufgerufen
sind, soziale Projekte einzureichen, die anschließend durch eine unabhängige Jury bewertet und un-
terstützt werden. Wesentliches Kriterium dabei ist, dass die Unterstützungsleistung direkt an benach-
teiligte oder in Not geratene Menschen in der Region geht. Leistungen können in Form einer Geld-
oder Sachspende an eine Organisation (Krankenhaus, Seniorenheim, etc.) oder an eine Einzelperson
erbracht werden.
Zentrale Maßnahmen
Im Einkaufsprozess wird Wert auf regionale Wertschöpfung gelegt. So wurden im Berichtsjahr 2020
zahlreiche Aufträge an regionale Anbieter vergeben (bspw. Elektrik, Hallenbeleuchtung, Transportlo-
gistik, Sanitärpapier, u.v.m.). Mehr als zwei Drittel der Lieferanten von Sachanlagen, Dienstleistungen
sowie Hilfs- und Betriebsstoffen stammen aus Österreich.
Auch 2020 wurden soziale Projekte der AMAG-Mitarbeiter mit dem AMAG-Sozialpreis ausgezeichnet.
Insgesamt wurden durch den AMAG-Sozialpreis 2020 rund 25.000 EUR an Unterstützungsleistun-
gen für soziale Projekte in der Region generiert. Zum Siegerprojekt wurde ein Projekt zugunsten des
Bezirksseniorenzentrums Braunau gekürt. Mit der Errichtung eines Verkaufsladens inkl. Produktsor-
timent des täglichen Bedarfs wurde ein Beitrag zur Selbstständigkeit und zum sozialen Austausch für
die Bewohner des Seniorenzentrums geleistet. Die AMAG übernahm dabei die Anschaffungskosten
für das Mobiliar des Verkaufsladens von rund 12.000 EUR. Ein weiteres Projekt, das im Zuge des
AMAG-Sozialpreises eingereicht wurde, war der Besuch des Alpaka Regenbogenlands von Kindern
und Jugendlichen aus Schloss Neuhaus. Schloss Neuhaus ist eine sozialpädagogische Einrichtung
des Amtes der oberösterreichischen Landesregierung. Hier werden Kinder und Jugendliche in fünf
sozialpädagogischen Wohngruppen betreut, die aus unterschiedlichsten Gründen nicht zu Hause bei
ihren Familien leben können. Mit der finanziellen Unterstützung in Höhe von 2.800 EUR zur Errich-
tung einer Kinderspielecke für das im Aufbau befindliche Begegnungszentrum Braunau im Zentrum
der Stadt wurde ein wichtiger Beitrag für den Austausch aller Generationen geleistet.
Im Rahmen einer Digitalisierungs- und Ausbildungsinitiative unterstützt die AMAG Pflichtschulen
und höhere Schulen in Braunau, Ranshofen und Neukirchen an der Enknach mit moderner Hardware
(Laptops, Tablets, Whiteboards) aber auch im Bereich der Infrastruktur, beispielweise durch Über-
nahme der Kosten für die Steigerung der Internetbandbreite. In Summe werden dafür über 50.000
EUR aufgewendet. Mit der finanziellen Unterstützung des Fachkongresses THERMEC 2020 – Inter-
national Conference on Processing & Manufacturing of Advanced Materials, Processing, Fabrication,
Properties, Applications – der Technischen Universität Graz, der aufgrund von COVID-19 auf 2021
verschoben wurde, wurde ein weiterer, wichtiger Beitrag zum Bildungssponsoring geleistet.
Ein Großteil der Unterstützungsleistung im Bereich Sport wurde dem regionalen Sportverein WSV-
ATSV Ranshofen zuteil. Zudem wurden Sportveranstaltungen (Triathlon ATSV Braunau) und einzelne,
regionale Athleten unterstützt.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
62
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
91,8
82,6
93,6
0 40 80
2018
2019
2020
27%
18%
5%
50%
Bildung
Soziales
Bildung
Kultur
Sport
Eine weitere, medizinisch wichtige Unterstützungsleistung ging an das Krankenhaus Braunau, indem
insgesamt rund 4.000 Schutzmasken, darunter schwer verfügbare FFP-3 Schutzmasken, die vor al-
lem für medizinische Betreuung in Intensivstationen und während Operationen benötigt werden, an
das Krankenhaus Braunau, gespendet wurden. Rund 13.000 Textilmasken wurden für AMAG-Mitar-
beiter zur Verfügung gestellt, sie wurden zur Gänze von Anbietern direkt aus der Region bezogen.
Ergebnisse
Spenden- und Sponsoringausgaben in %
Im Geschäftsjahr 2020 gingen 50 % der Spenden- und Sponsoringausgaben in den Bereich Bildung
und 27 % der Ausgaben in den Bereich Sport. 18 % der Unterstützungsleistungen gingen in den
sozialen Bereich, hier wurden v.a. die Projekte des AMAG-Sozialpreises gefördert. Im Rahmen des
Kultursponsorings, das 5 % der Spenden und Sponsoringaktivitäten umfasste, wurden Kulturinstitu-
tionen gefördert und Beiträge zur Standortentwicklung in Braunau geleistet.
Ausgaben für lokale Lieferanten und regionale Wertschöpfung in EUR
Im Geschäftsjahr 2020 wurden wesentliche Bestellungen im Wert von 93,6 Mio. EUR in Oberöster-
reich (2019: 82,6 Mio. EUR), davon 49,1 Mio. EUR in der Region Innviertel (2019: 51,3 Mio. EUR),
vergeben. Durch den hohen Anteil an lokalen Vergaben sowie der Präsenz von Lieferantenpersonal
am Standort (Nächtigung, Gastronomie, Handel) profitieren die Betriebe in der Region und im Bun-
desland Oberösterreich vom Wachstumskurs der AMAG.
(GRI 204-1)
Ziel 2021 und nächste Schritte
› Förderung der lokalen Wertschöpfung
› Nächste Schritte: Weitere Verankerung regionaler Vergabekriterien im Einkaufsprozess
KONZERNLAGEBERICHT
WIRTSCHAFTLICHES UMF
ELD
63
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
KONJUNKTURELLE ENTWICKLUNG
Die weltweite Wirtschaftsentwicklung im Geschäftsjahr 2020 war maßgeblich von der COVID-19-
Pandemie geprägt. Die von den Regierungen verhängten Maßnahmen zur Eindämmung der Virusaus-
breitung nahmen branchen- und länderübergreifend erheblichen Einfluss auf die konjunkturellen
Aktivitäten. Insbesondere die im Frühjahr verhängten Lockdowns und die Vermeidung sozialer Kon-
takte beeinflussten die Angebots- und Nachfrageentwicklung in zahlreichen Ländern und Wirtschafts-
sektoren.
8
COVID-19 ist auch die zentrale Einflussgröße in den aktuellen Einschätzungen des Internationalen
Währungsfonds (IWF)
9
. Der IWF berichtet von einem globalen Wirtschaftsrückgang von 3,5 % im
Gesamtjahr 2020 nach einem Plus von 2,8 % im Vorjahr.
Im Detail ist erkennbar, dass sich der seitens des IWF berechnete Konjunkturrückgang aus sehr un-
terschiedlichen Wirtschaftsverläufen einzelner Länder zusammensetzt. Die konjunkturelle Gesamt-
entwicklung für 2020 ist demnach länderspezifisch zu betrachten:
Laut IWF zeigt sich in der Eurozone für das Jahr 2020 ein Rückgang von 7,2 % nach einem Plus von
1,3 % im Vorjahr. Während in Deutschland eine Abnahme der Wirtschaftsleistung von 5,4 % gesehen
wird, trifft es Spanien (-11,1 %), Italien (-9,2 %) und Frankreich (-9,0 %) – COVID-19-bedingt –
deutlich stärker. In Österreich führten die COVID-19-Pandemie und die damit verbundenen Maßnah-
men zur Eindämmung der Virusverbreitung ebenfalls zu spürbaren Auswirkungen auf das Wirtschafts-
wachstum 2020. Das Österreichische Institut für Wirtschaftsforschung (WIFO)
10
geht von einer BIP-
Entwicklung im Jahr 2020 in Höhe von -7,3 % gegenüber 2019 aus.
Für die USA rechnet der IWF
11
mit einem deutlich geringeren Wirtschaftsrückgang gegenüber der
Eurozone. Insgesamt wird nach einem Zuwachs von 2,2 % im Vorjahr ein Wirtschaftsrückgang von
3,4 % im Jahr 2020 berichtet.
8) Vgl. IMF, World Economic Outlook, Oktober 2020 und Jänner 2021
9) Vgl. IMF, World Economic Outlook, Jänner 2021
Die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf das durchschnittliche BIP-Wachstum fielen in der Gruppe
der Schwellen- und Entwicklungsländer geringer aus. Für 2020 beträgt der Rückgang laut IWF 2,4 %
nach einem Wirtschaftsplus von 3,6 % im Vorjahr. Mit einem Plus von 2,3 % ist China das einzige Land
innerhalb dieser Gruppe, welches einen Zuwachs der Wirtschaftsleistung im Jahr 2020 erreichen konnte.
Ausschlaggebend hierfür sind die rasche Umsetzung von Maßnahmen zur Eindämmung des COVID-19-
Virus sowie gesetzte wirtschaftspolitische Handlungen.
Reales Wirtschaftswachstum 2020 im Ländervergleich in %
Reales globales Wirtschaftswachstum in %
10) Vgl. WIFO, WIFO-Konjunkturprognose, Dezember 2020
11) Vgl. IMF, World Economic Outlook, Jänner 2021
WIRTSCHAFTLICHES UMFELD
-7,2
-3,4
2,3
Eurozone
USA
China
3,5
2,8
-3,5
2018
2019
2020
KONZERNLAGEBERICHT
WIRTSCHAFTLICHES UMF
ELD
64
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
27,5
28,1
26,5
0 10 20
2018
2019
2020
BEDARF AN ALUMINIUMPRODUKTEN
Durch die COVID-19-bedingten Maßnahmen und Restriktionen kam es branchenübergreifend zu signifi-
kanten Veränderungen in der Angebots- und Nachfrageentwicklung. Aluminium ist ein Werkstoff, der auf-
grund einer Vielzahl an positiven Eigenschaften (Gewicht, Stabilität, Formbarkeit, etc.) in unterschied-
lichsten Bereichen eingesetzt wird. Die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie haben somit auch Ein-
fluss auf die Bedarfsentwicklung nach Aluminiumprodukten genommen. Für die AMAG-Gruppe ist die
globale Bedarfsentwicklung von Primäraluminium und Aluminiumwalzprodukten vor allem aufgrund der
weltweit tätigen Segmente Metall und Walzen von zentraler Bedeutung.
Laut Einschätzungen des Marktforschungsinstituts CRU
12
ging die weltweite Nachfrage nach Pri-
märaluminium aufgrund der COVID-19-bedingten Eintrübung der Wirtschaftslage um 4,7 % von
64,4 Mio. Tonnen auf 61,3 Mio. Tonnen zurück. Damit wurde seit 2009 eine durchschnittliche Nach-
frageentwicklung von +6,5 % p.a. erstmals deutlich unterbrochen.
Weltweiter Bedarf an Primäraluminium in Mio. Tonnen
Vergleichbar mit der Entwicklung im Primäraluminiumbereich, ist auch die weltweite Nachfrage nach
Aluminiumwalzprodukten um -5,8 % von 28,1 Mio. Tonnen im Vorjahr auf 26,5 Mio. Tonnen im
COVID-19-beeinflussten Jahr 2020 zurückgegangen. Nach einem durchschnittlichen Nachfragewachs-
tum von 6 % p.a. seit 2009 wird aktuell ein ähnlicher Bedarf wie im Jahr 2017 erwartet. Als Grund für
diesen Rückgang ist wiederum die weltweite COVID-19-Pandemie und die damit in Verbindung stehenden
Auswirkungen auf zahlreiche Industrien und Wirtschaftszweige zu nennen. Die Einsatzgebiete von
Walzprodukten sind vielfältig und betreffen zahlreiche Branchen. Insbesondere die Transport-,
12) Vgl. CRU, Aluminium Market Outlook, Oktober 2020
13) Vgl. CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2020
Verpackungs-, Bau- und Maschinenbauindustrie ist auf Aluminiumwalzprodukte angewiesen. CRU errech-
net für 2020 im Transportbereich einen Nachfragerückgang von rund 19 % bzw. knapp 0,9 Mio. Tonnen.
Im Bausektor werden Einbußen von rund 4 % (-0,2 Mio. Tonnen) und in der Maschinenbauindustrie von
9 % (-0,2 Mio. Tonnen) berichtet. Die Nachfrage nach Aluminiumwalzprodukten im Verpackungsbereich
zeigt sich mit einem Rückgang von unter 1 % bzw. 0,1 Mio. Tonnen resistent.
13
Weltweiter Bedarf an Aluminiumwalzprodukten in Mio. Tonnen
Im Segment Gießen der AMAG ist das Geschäft mit Gusslegierungen ein regionales mit Schwerpunkt
West- und Zentraleuropa. Mit einem Absatzanteil von mehr als 60 % der gesamten Absatzmenge stellt
der Automobilbereich, einschließlich dessen Zulieferindustrie, die größte Kundenbranche dieses Seg-
ments dar. Insofern wird das relevante wirtschaftliche Umfeld vor allem von der Entwicklung der
europäischen Automobilindustrie geprägt. Diese wiederum war COVID-19-bedingt insbesondere im
zweiten Quartal 2020 mit signifikanten Mengeneinbußen konfrontiert. Nach den jüngsten Angaben
des Verbands der Automobilindustrie (VDA) lag die Automobilproduktion in Deutschland im Jahr
2020 um rund 25 % unterhalb des Vorjahresniveaus.
14
14) Vgl. VDA, Zahlen und Daten, Monatszahlen Produktion 2020
65,2
64,4
61,3
0 20 40 60
2018
2019
2020
KONZERNLAGEBERICHT
WIRTSCHAFTLICHES UMF
ELD
65
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
PREISENTWICKLUNG ALUMINIUM UND ROHSTOFFE
Das Ergebnis im Segment Metall ist von der Aluminiumpreisentwicklung an der Londoner Metallbörse
(LME) abhängig. Für die Segmente Gießen und Walzen wird das Risiko aus Aluminiumpreisschwankun-
gen nahezu vollständig abgesichert. Schwankungen des Aluminiumpreises spiegeln sich in diesen bei-
den Segmenten weitestgehend ergebnisneutral sowohl im Umsatz als auch im Materialaufwand wider.
Der Aluminiumpreis (3-Monats-LME) wies 2020 eine vergleichsweise große Schwankungsbreite auf.
Mit 1.460 USD/t erreichte der Aluminiumpreis in der ersten Lockdown-Phase, am 8. April 2020,
seinen Tiefststand. Im Jahresverlauf konnte sich der Preis von dem COVID-19-bedingten Rückgang im
Frühjahr deutlich erholen und erreichte am 2. Dezember 2020 mit 2.062 USD/t den höchsten Stand seit
mehr als zwei Jahren. Im Jahresdurchschnitt lag der Aluminiumpreis mit 1.730 USD/t um über 4 % unter
dem Vorjahresmittel von 1.811 USD/t.
Die zusätzlich zum Aluminiumpreis verrechneten Prämien werden insbesondere durch Lieferort, Angebot
und Nachfrage sowie Handelsrestriktionen bestimmt. Die Prämie in den USA ist im Jahresverlauf spür-
bar gefallen. Neben der COVID-19-Pandemie nahm die kurzfristige Wiedereinführung von Strafzöllen
auf Primäraluminiumexporte von Kanada in die USA maßgeblichen Einfluss auf die Prämienentwick-
lung. Im europäischen Raum fiel das Prämienniveau im Vergleich zum Vorjahr ebenfalls.
Bei dem zur Primäraluminiumherstellung notwendigen Rohstoff Tonerde hat sich die Preissituation
im Laufe des Jahres 2020 weiter normalisiert. Im Jahr 2020 reduzierte sich der Tonerdepreis im
Durchschnitt um rund 19 % im Vergleich zum Vorjahr. Ebenso verbilligten sich die Rohstoffe Petrol-
koks und Pech.
Der für den Standort Ranshofen mengenmäßig wichtigste Rohstoff ist Aluminiumschrott. Hier hat
sich der Preis, bereinigt um die Aluminiumpreiskomponente, größtenteils etwas reduziert.
Aluminiumpreis (3-Monats-LME) in USD/t
1.400
1.600
1.800
2.000
2.200
2.400
2.600
2.800
2018 2019 2020
KONZERNLAGEBERICHT
WIRTSCHAFTLICHES UMF
ELD
66
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
ENTWICKLUNG AN DEN DEVISENMÄRKTEN
Vor allem die Entwicklung des US-Dollars (USD) sowie des kanadischen Dollars (CAD) können Ein-
fluss auf die Geschäftsentwicklung der AMAG-Gruppe haben.
Im Segment Metall ist der 20 %-Anteil an der in Sept-Îles (Kanada) angesiedelten Elektrolyse Alou-
ette enthalten. Die Hauptwährung im Primäraluminiumgeschäft ist der USD. So notiert beispielsweise
der Aluminiumpreis in USD an der London Metal Exchange. Neben den Verkaufserlösen von Pri-
märaluminium werden ebenso essenzielle Rohstoffe (z.B. Tonerde) sowie der Strom in USD bepreist.
Am Standort fallen zudem Kosten in CAD an. Eine Abschwächung des CAD im Vergleich zum USD
verbessert die Kostenstruktur und stärkt die Position im internationalen Wettbewerb.
Im Rahmen der Konsolidierung werden Ergebnis und Bilanz der Alouette-Beteiligung von USD in EUR
umgerechnet. Durch Veränderungen beim EUR/USD-Verhältnis können hier wesentliche Translations-
effekte entstehen.
EUR/USD-Entwicklung
Im Segment Gießen spielen Währungen aufgrund des Fokus auf West- und Zentraleuropa eine eher
untergeordnete Rolle.
Durchaus zu Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit können Devisenschwankungen im Segment
Walzen führen.
Der Euro notierte im Laufe des Jahres 2020 gegenüber dem US-Dollar (USD) zunehmend stärker. Im
Durchschnitt lag der Kurs im Jahr 2020 bei 1,14 nach 1,12 im Vorjahr. Zum Jahresende notierte der
EUR/USD bei 1,23 nach 1,12 per Jahresultimo 2019.
Der CAD schwächte sich im Vergleich zum USD durchschnittlich etwas ab. Das USD/CAD-Verhältnis
lag 2020 im Mittel bei 1,34, nach 1,33 im Vorjahr. Am Jahresende notierte der USD/CAD-Wechsel-
kurs bei 1,27 (31. Dezember 2019: 1,30).
USD/CAD-Entwicklung
1,20
1,30
1,40
1,50
2018 2019
2020
1,00
1,10
1,20
1,30
2018 2019 2020
KONZERNLAGEBERICHT
GESCHÄFTSENTWICKLUNG
67
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
397,5
406,6
378,2
27,2
33,7
26,6
0 250
2018
2019
2020
externer Absatz
interner Absatz
424,6
440,3
404,8
1.101,6
1.066,0
904,2
0 500 1.000
2018
2019
2020
Asien, Ozeanien und sonstige
Nordamerika
Übriges Europa
Österreich
Westeuropa (ohne Österreich)
7%
25%
10%
16%
42%
Westeuropa
(ohne Österreich
)
UMSATZ- UND ERGEBNISENTWICKLUNG
ABSATZ UND UMSATZ
Die COVID-19-bedingten Nachfragerückgänge, insbesondere in den Bereichen Transport und Handel,
wirkten sich auch im Gesamtabsatz der AMAG-Gruppe aus. Der im Geschäftsjahr 2020 zu verzeich-
nende Absatz lag mit 404.800 Tonnen um 8,1 % unter dem Vorjahresniveau. Das Segment Metall
konnte von einer hohen Anzahl aktiver Elektrolysezellen im kanadischen Werk Alouette profitieren.
Der Primäraluminiumabsatz lag bei 124.200 Tonnen und steigerte sich somit um 5,2 % gegenüber
2019. Im Segment Gießen spiegelt sich in der Gesamtabsatzmenge von 81.700 Tonnen in erster
Linie die Auswirkung der COVID-19-Pandemie auf den Automobilsektor wider. Der Absatz von Recyc-
ling-Gusslegierungen der AMAG veränderte sich um -12,9 % gegenüber dem Vorjahr. Ein ähnliches
Bild zeigt sich auch im Segment Walzen. Im abgelaufenen Geschäftsjahr konnten insgesamt
198.900 Tonnen an Aluminiumwalzprodukten verkauft werden. Damit ergibt sich ein Rückgang von
rund 12,9 % im Vergleich zum Vorjahr. Stabilisierend wirkte jedenfalls die breite Aufstellung der
AMAG-Gruppe. Durch branchenübergreifende Aktivitäten konnten beispielsweise die Absätze in die
Verpackungsindustrie gesteigert werden. Die Übernahme des 70 %-Anteils an Aircraft Philipp im
Spätherbst 2020 hat keinen wesentlichen Einfluss auf die Geschäftszahlen 2020 der AMAG-Gruppe.
Aircraft Philipp ist dem Segment Walzen zugeordnet.
Die externe Absatzmenge der AMAG-Gruppe nahm im Jahresvergleich um 7,0 % ab und lag bei
378.200 Tonnen nach 406.600 im Jahr 2019.
Absatz in Tsd. Tonnen
Die Umsatzerlöse reduzierten sich um 15,2 % auf 904,2 Mio. EUR. Ausschlaggebend dafür sind die
COVID-19-bedingten Mengenrückgänge und Produktmixverschiebungen. Ein im Durchschnitt um gut
4 % niedrigerer Aluminiumpreis lässt die Umsatzerlöse zudem im Vorjahresvergleich sinken. Die kurz-
zeitige Wiedereinführung des Strafzolls auf Primäraluminiumexporte von Kanada in die USA in Ver-
bindung mit den pandemiebedingten Nachfrageveränderungen führten im Geschäftsjahr 2020 zudem
zu niedrigeren Prämienniveaus für Lieferungen in die USA. Zwar wurde der Zoll kurz nach seiner
Wiedereinführung von einer mengenmäßig limitierten Quotenregelung abgelöst, die damit einherge-
henden Unsicherheiten nahmen dennoch Einfluss auf die Preisentwicklung. Der stärkere EUR zum
USD führt zudem zu einem währungsbedingten Rückgang der Umsatzerlöse.
Umsatzerlöse in Mio. EUR
Konzernumsatz nach Regionen in %
(GRI 102-6)
GESCHÄFTSENTWICKLUNG
KONZERNLAGEBERICHT
GESCHÄFTSENTWICKLUNG
68
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
1%
9%
22%
69%
Segment Walzen
Segment Service
Segment Gießen
Segment Metall
Segment Walzen
Konzernumsatz nach Segmenten in %
ERTRAGSLAGE
Das Marktumfeld 2020 war, bis auf wenige Wochen zu Beginn des Jahres, weltweit von der
COVID-19-Pandemie beeinflusst. Der Nachfrageeinbruch in den Bereichen Luftfahrt, Automobil und
Handel führte auch zu einem geringeren Absatz hochqualitativer Produkte der AMAG-Gruppe. Eine
stabile Entwicklung zeigte sich, dank einer breiten Produktaufstellung in unterschiedlichsten Indust-
rien, vor allem im Verpackungsbereich. Durch geringe Abhängigkeiten in der Vormaterialversorgung
und einer rechtzeitigen Bestandsvorsorge wesentlicher Rohstoffe, konnte die Produktion in Ranshofen
und Kanada aufrechterhalten werden. Insgesamt erzielte die AMAG-Gruppe in einem herausfordern-
den Geschäftsjahr 2020 ein Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) von
108,2 Mio. EUR (2019: 143,0 Mio. EUR).
Einen äußerst positiven Ergebnisbeitrag lieferte der Primäraluminiumbereich respektive das Segment
Metall. Obwohl auch das kanadische Werk Alouette von COVID-19-bedingten Einschränkungen be-
troffen war, konnte ein stabiler Produktionsprozess mit einer hohen Anzahl aktiver Elektrolysezellen
erreicht werden. Ergebnisunterstützend wirkten sich vor allem günstigere Rohstoff- und Energiekosten
aus, die den im Durchschnitt niedrigeren Aluminiumpreis mehr als kompensierten. Positiven Einfluss
nahmen außerdem stichtagsbedingte Bewertungseffekte im Zusammenhang mit Aluminiumpreis-De-
rivaten. Das erzielte EBITDA im Segment Metall lag im Geschäftsjahr 2020 bei 51,3 Mio. EUR nach
34,5 Mio. EUR im Vorjahr.
Im Ergebnis des Segments Gießen machte sich insbesondere der COVID-19-bedingte Nachfragerück-
gang nach Recycling-Gusslegierungen in der Automobilindustrie bemerkbar. Profitieren konnte das
Segment jedenfalls von einem soliden Auftragsstand zu Beginn des Jahres. Die frühzeitige Anpassung
von Strukturkosten an den jeweiligen Auslastungsgrad nahm außerdem positiven Einfluss auf die
EBITDA-Entwicklung. Insgesamt lag das Segment-EBITDA bei 6,3 Mio. EUR nach 7,4 Mio. EUR im
Vorjahr.
Im Segment Walzen wirkten die branchenübergreifenden Aktivitäten jedenfalls stabilisierend. Ein so-
lider Auftragsstand zu Beginn des Jahres konnte die Ergebnisauswirkung, vor allem im 2. Quartal
2020, deutlich dämpfen. Positiv wirkte sich auch hier die frühzeitige und erfolgreich umgesetzte
Variabilisierung von Strukturkosten aus. Unterstützend wirkte dabei das von 1. April bis 31. Dezember
2020 genutzte Kurzarbeitsmodell. Insgesamt nahmen jedoch der Absatzrückgang wesentlicher
AMAG-Walzprodukte sowie damit einhergehende Mixverschiebungen spürbare Auswirkung auf die Er-
gebnisentwicklung. Das EBITDA lag im abgelaufenen Geschäftsjahr bei 52,9 Mio. EUR nach
107,3 Mio. EUR im Vorjahr. Der Ergebniseffekt aus der Übernahme von Aircraft Philipp ist vor allem
aufgrund des erst im Spätherbst erfolgten Transaktionsabschlusses noch nicht wesentlich.
Das EBITDA im Segment Service lag im Geschäftsjahr 2020 bei -2,3 Mio. EUR nach
-6,4 Mio. EUR im Vorjahr. Niedrigere Energiepreise sowie geringere Personalaufwendungen leiste-
ten hier einen wesentlichen Beitrag zur Ergebnisverbesserung.
EBITDA in Mio. EUR
EBITDA-Veränderung im Vergleich zu 2019 in Mio. EUR
141,0
143,0
108,2
0 50 100
2018
2019
2020
16,8
-1,1
-54,4
4,1
Metall
Gießen
Walzen
Service
KONZERNLAGEBERICHT
GESCHÄFTSENTWICKLUNG
69
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
44,5
38,6
11,6
0 20 40
2018
2019
2020
In der nach dem Umsatzkostenverfahren aufgestellten Gewinn- und Verlustrechnung sanken die Um-
satzkosten im Jahresvergleich überwiegend aufgrund des niedrigeren Aluminiumpreises und der güns-
tigeren Rohstoffkosten sowie der geringeren Produktionsmenge. Positiven Einfluss nahm auch die
rasche Anpassung von Strukturkosten an die COVID-19-bedingte Auslastungsveränderung. Insgesamt
zeigt sich gegenüber 2019 eine Umsatzkostenreduktion um 13,7 % auf 780,1 Mio. EUR.
Die sonstigen Erträge enthalten unter anderem weiterverrechnete Leistungen für Instandhaltung und
für Infrastrukturdienste, Erträge aus Währungsumrechnung sowie Förderungen aus Forschung und
Entwicklung. Insgesamt reduzierten sich die sonstigen Erträge im Vergleich zum Vorjahr um 36,4 %
auf 8,0 Mio. EUR.
Die Vertriebskosten haben sich gegenüber dem Vorjahr um 13,6 % auf 54,4 Mio. EUR reduziert
(2019: 63,0 Mio. EUR). Ausschlaggebend dafür waren COVID-19-bedingte Absatzrückgange und
folglich geringere Logistikkosten. Aufgrund des deutlichen Rückgangs von Dienstreisen bei zugleich
vermehrtem Einsatz virtueller Meetings, reduzierten sich zudem die Aufwendungen für Reisetätigkei-
ten beträchtlich.
Vor allem höhere Ausgaben für Informationstechnologie führten zu einem Anstieg der Verwaltungs-
aufwendungen. Nach 28,5 Mio. EUR im Vorjahr lagen diese im Geschäftsjahr 2020 in Summe bei
30,7 Mio. EUR.
Durch die konsequente Fortsetzung der Aktivitäten im Bereich Forschung und Entwicklung zeigt sich
bei den F&E-Aufwendungen nur eine leichte Veränderung von 15,5 Mio. EUR im Vorjahr auf 14,6
Mio. EUR im Jahr 2020.
Das Ergebnis aus Equity-Beteiligungen lag im Geschäftsjahr 2020 bei 0,1 Mio. EUR (2019:
0,3 Mio. EUR).
Die Abschreibungen lagen mit 82,9 Mio. EUR etwas über dem Niveau des Vorjahres (2019:
81,9 Mio. EUR).
Das Betriebsergebnis (EBIT) spiegelt die Auswirkung der COVID-19-Pandemie wider. Nach 61,1 Mio.
EUR im Vorjahr lag das Ergebnis im Geschäftsjahr 2020 bei 25,3 Mio. EUR.
Das Finanzergebnis war mit -9,2 Mio. EUR primär aufgrund von höheren Zinserträgen, bedingt durch
eine Rückerstattung von Verzugszinsen, besser als im Vorjahr (2019: -10,1 Mio. EUR).
Ein laufender Steueraufwand in Höhe von 6,5 Mio. EUR und ein Ertrag bei den latenten Steuern in
Höhe von 2,0 Mio. EUR führten im Jahr 2020 zu einem Aufwand aus Ertragsteuern von 4,5 Mio. EUR
(2019: 12,4 Mio. EUR).
Das Ergebnis nach Ertragsteuern betrug im Geschäftsjahr 2020 11,6 Mio. EUR, nach 38,6 Mio. EUR
in der Vergleichsperiode. Der Rückgang ist vor allem auf die bereits im Vorfeld angeführten Auswir-
kungen durch COVID-19 zurückzuführen.
Unter Berücksichtigung der im Vergleich zum Vorjahr unveränderten Anzahl von AMAG-Aktien ergibt
sich für das Jahr 2020 ein Ergebnis je Aktie von 0,33 EUR (2019: 1,10 EUR).
Ergebnis nach Ertragsteuern in Mio. EUR
KONZERNLAGEBERICHT
GESCHÄFTSENTWICKLUNG
70
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
KONZERN
-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
IN KURZFORM IN MIO.
EUR 2020 2019
Änderung in
%
Umsatzerlöse
904,2 1.066,0 -15,2
Umsatzkosten
-780,1 -903,5 13,7
Bruttoergebnis vom Umsatz
124,1 162,5 -23,7
Sonstige Erträge
8,0 12,6 -36,4
Vertriebskosten
-54,4 -63,0 13,6
Verwaltungsaufwendungen
-30,7 -28,5 -8,0
Forschungs
- und Entwicklungsaufwendungen -14,6 -15,5 5,7
Andere Aufwendungen
-7,0 -7,3 3,4
Ergebnis aus Equity
-Beteiligungen 0,1 0,3 -53,0
Ergebnis vor Zinsen und
Ertragsteuern (EBIT) 25,3 61,1 -58,5
EBIT
-Marge in % 2,8 5,7 -
Finanzergebnis
-9,2 -10,1 8,7
Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT)
16,1 51,0 -68,4
EBT
-Marge in % 1,8 4,8 -
Ertragsteuern
-4,5 -12,4 63,4
Ergebnis nach Ertragsteuern
11,6 38,6 -69,9
DIVIDENDE
Der Vorstand wird der Hauptversammlung am 13. April 2021 eine Dividende in Höhe von 0,50 EUR
je Aktie vorschlagen.
VERMÖGENS- UND FINANZLAGE
KONZERNBILANZ
Das Gesamtvermögen der AMAG-Gruppe lag per Jahresende 2020 bei 1.549,3 Mio. EUR und damit
über dem Wert des Vorjahres (Ende 2019: 1.501,7 Mio. EUR).
Während sich die langfristigen Vermögenswerte kaum verändert haben, erhöhten sich die kurzfristigen
Vermögenswerte deutlich von 706,1 auf 760,1 Mio. EUR. Bedingt durch COVID-19 wurde in der
AMAG-Gruppe vorsorglich die Liquidität im 1. Halbjahr 2020 erhöht. Der Anstieg der kurzfristigen
Vermögenswerte ist demnach primär auf die höheren Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
zurückzuführen. Während sich bei den sonstigen kurzfristigen Vermögenswerten sowie bei den Vorrä-
ten ebenfalls eine Erhöhung zeigt, haben sich die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im
Vergleich zum Jahresultimo 2019 reduziert.
Das Eigenkapital der AMAG-Gruppe lag per 31.12.2020 bei 601,4 Mio. EUR (31. Dezember 2019:
619,3 Mio. EUR). Dem Ergebnis nach Ertragsteuern und positiven Effekten aus der Hedgingrücklage
standen eigenkapitalmindernde Effekte aus Währungsumrechnungen sowie Bewertungen leistungs-
orientierter Versorgungspläne und die Dividendenzahlung in Höhe von 17,6 Mio. EUR gegenüber.
Die langfristigen Schulden erhöhten sich insbesondere aufgrund der Ziehung von Krediten und Darlehen
von 652,3 Mio. EUR auf 680,2 Mio. EUR. Bei den kurzfristigen Schulden zeigt sich vor allem aufgrund
von höheren sonstigen kurzfristigen (Finanz-)Verbindlichkeiten ein Anstieg von 230,0 Mio. EUR per Ende
2019 auf 267,6 Mio. EUR per 31. Dezember 2020.
KONZERNLAGEBERICHT
GESCHÄFTSENTWICKLUNG
71
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
KONZERNBILANZ IN KUR
ZFORM IN MIO. EUR 2020 2019
Immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen
740,2 749,2
Equity
-Beteiligungen 1,9 1,8
Sonstige langfristige Vermögenswerte und latente Steuern
47,1 44,7
Langfristige Vermögenswerte
789,2 795,6
Vorräte
261,6 257,0
Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen 113,4 117,6
Forderungen aus laufenden Steuern
0,8 0,1
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte
77,6 64,1
Vertragsvermögenswerte
1,8 0,0
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
304,9 267,3
Kurzfristige
Vermögenswerte 760,1 706,1
VERMÖGENSWERTE
1.549,3 1.501,7
Eigenkapital
601,4 619,3
Langfristige Schulden
680,2 652,3
Kurzfristige Schulden
267,6 230,0
EIGENKAPITAL UND SCH
ULDEN 1.549,3 1.501,7
Bilanzstruktur in Mio. EUR
795,6
789,2
619,3
601,4
706,1
760,1
652,3
680,2
230,0
267,6
0 500 1.000 1.500
2019
2020
2019
2020
Langfristige Vermögenswerte
Kurzfristige Vermögenswerte
1.501,7
1.549,3
Vermögenswerte
Eigenkapital &
Schulden
1.501,7
1.549,3
Eigenkapital
Langfristige Schulden
Kurzfristige Schulden
KONZERNLAGEBERICHT
GESCHÄFTSENTWICKLUNG
72
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
39,8%
41,2%
38,8%
0% 20% 40%
2018
2019
2020
311,3
292,9
316,8
0 100 200 300
2018
2019
2020
50,1%
47,3%
52,7%
0% 20% 40%
2018
2019
2020
EIGENKAPITALQUOTE
Die Eigenkapitalquote entspricht dem Verhältnis des Eigenkapitals zur Summe aus Eigenkapital und
Schulden. Sie lag Ende 2020 bei
38,8 % und damit unter dem Niveau des Vorjahresstichtags
(31. Dezember 2019: 41,2 %). Grund für diesen Rückgang ist vor allem die vorsorgliche Erhöhung
der Liquidität im 1. Halbjahr 2020, der Erwerb von Aircraft Philipp sowie ein geringerer Jahresüber-
schuss im Geschäftsjahr 2020.
NETTOFINANZVERSCHULDUNG
Die Nettofinanzverschuldung errechnet sich aus dem Saldo von liquiden Mitteln und Finanzforderun-
gen abzüglich Finanzverbindlichkeiten. Insbesondere aufgrund des Erwerbs der Anteile an Aircraft
Philipp zeigt sich auch ein Anstieg in der Nettofinanzverschuldung im Vergleich zum Jahresultimo
des Vorjahres von 292,9 auf 316,8 Mio. EUR.
VERSCHULDUNGSGRAD (GEARING)
Der Verschuldungsgrad (Gearing) ist das Verhältnis von Nettofinanzverschuldung zu Eigenkapital. Im
Vergleich zum Jahresende 2019 erhöhte er sich aufgrund des niedrigeren Eigenkapitals bei zugleich
höherer Nettofinanzverschuldung von 47,3 % auf 52,7 %.
Eigenkapitalquote in %
Nettofinanzverschuldung in Mio. EUR
Verschuldungsgrad (Gearing) in %
KONZERNLAGEBERICHT
GESCHÄFTSENTWICKLUNG
73
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
KAPITALFLUSSRECHNUNG
Im Geschäftsjahr 2020 konnte die AMAG-Gruppe trotz des Einflusses aus der COVID-19-Pandemie
einen sehr guten Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit in Höhe von 107,3 Mio. EUR verzeichnen
(2019: 139,9 Mio. EUR). Die Veränderung ist insbesondere auf das geringere Ergebnis zurückzufüh-
ren.
Der Cashflow aus Investitionstätigkeit lag bei -62,2 Mio. EUR (2019: -76,4 Mio. EUR) und spiegelt
unter anderem COVID-19-bedingte Investitionsverschiebungen wider. Darin enthalten ist der
Erwerb des 70 %-Anteils an Aircraft Philipp (abzüglich erworbener liquider Mittel) in Höhe von
-5,5 Mio. EUR. Der Free Cashflow im Geschäftsjahr 2020 lag damit bei 45,1 Mio. EUR nach
63,5 Mio. EUR im Vorjahr.
Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit betrug im Jahr 2020 0,6 Mio. EUR. Positiven Einfluss nah-
men einerseits die geringere Dividendenzahlung (-17,6 Mio. EUR nach -42,3 Mio. EUR im Vorjahr) als
auch die präventive Liquiditätserhöhung im 1. Halbjahr 2020.
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit in Mio. EUR
KONZERN
-CASHFLOW-STATEMENT IN
KURZFORM IN MIO. EUR
2020 2019
Änderung in
%
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
107,3 139,9 -23,3
Cashflow aus Investitionstätigkeit
-62,2 -76,4 18,6
Free Cashflow
45,1 63,5 -29,0
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit
0,6 -93,4 100,6
Free Cashflow in Mio. EUR
94,3
139,9
107,3
0 50 100
2018
2019
2020
11,5
63,5
45,1
0 25 50
2018
2019
2020
KONZERNLAGEBERICHT
GESCHÄFTSENTWICKLUNG
74
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
72,6
72,7
54,0
0 30 60
2018
2019
2020
INVESTITIONEN
Die COVID-19-bedingten Auswirkungen auf die Absatzentwicklung wesentlicher AMAG-Produkte be-
einflussten die Ergebnisentwicklung beträchtlich. Eine solide Bilanzstruktur und ein gesicherter Li-
quiditätsstand ermöglichten dennoch die planmäßige Umsetzung und Fortführung von entscheiden-
den Investitionsprojekten. Die im Vorjahr beschlossene AMAG-Strategie, mit klarem Fokus auf Inno-
vation und Nachhaltigkeit, wird somit konsequent fortgeführt. Jene Investitionsvorhaben, deren Um-
setzung im Geschäftsjahr 2020 aufgrund der COVID-19-bedingten veränderten Rahmenbedingungen
nicht unbedingt notwendig waren, wurden temporär ausgesetzt. Dadurch konnte ein bedeutender
Beitrag zur Sicherstellung der Liquidität bei zugleich konsequenter Umsetzung der AMAG-Strategie
geleistet werden.
Die Investitionen betrugen im Jahr 2020 rund 54,0 Mio. EUR (2019: 72,7 Mio. EUR) und lagen
damit spürbar unter dem Niveau der Abschreibungen in Höhe von 82,9 Mio. EUR. Insgesamt wurden
52,4 Mio. EUR in Sachanlagen und 1,6 Mio. EUR in immaterielle Vermögensgegenstände investiert.
Am Hauptsitz in Ranshofen eröffnete die AMAG-Gruppe 2020 planmäßig das neue Forschungs- und
Entwicklungsgebäude „CMI – Center for Material Innovation“.
Des Weiteren wurden im Bereich Sicherheit & Umwelt Sickerbecken errichtet und Sprinkleranlagen
installiert. Ebenfalls wurde die Investition im Zusammenhang mit der Smart-Factory im abgelaufenen
Geschäftsjahr fortgeführt. Weitere Investitionen wurden in den Bereichen Automatisierung, Digitali-
sierung sowie F&E umgesetzt.
In der kanadischen Elektrolyse Alouette wurden im Frühling 2020 seitens der Regierung von Quebec
Maßnahmen zur Eindämmung der COVID-19-Pandemie gesetzt, die Einfluss auf die geplanten Inves-
titionen nahmen. Auch hier wurden Investitionsvorhaben – bedingt durch COVID-19 – erneut geprüft
und zum Teil verschoben. Der Schwerpunkt der Investitionstätigkeit lag vor allem bei der Neuzustel-
lung von Elektrolysezellen sowie bei der Installation der Zwangskühlung dieser Zellen.
Investitionen/Anlagenzugang in Mio. EUR
› Basis für nachhaltige Forschung auf
höchstem Niveau
› Gebündelte Kompetenz mit rund
150 Mitarbeitern
› Einzigartige F&E-Intensität im Bran-
chenvergleich
KONZERNLAGEBERICHT
FINANZIELLE LEISTUNG
SINDIKATOREN
75
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
5,5%
4,9%
1,9%
0% 3% 5%
2018
2019
2020
RETURN ON CAPITAL EMPLOYED
Der ROCE (Return on Capital Employed) ist definiert als Verhältnis des um das Zinsergebnis und die
darauf entfallenden Steuern bereinigten Ergebnisses nach Ertragsteuern (NOPAT = Net Operating
Profit after Taxes) zum durchschnittlichen Capital Employed in Prozent.
Der ROCE misst demnach die Rentabilität des Geschäfts bezogen auf das in einem Geschäftsjahr
durchschnittlich eingesetzte Kapital.
Dieses versteht sich als Summe aus durchschnittlichem Eigenkapital und durchschnittlicher Netto-
verschuldung (lang- und kurzfristig verzinsliche Finanzverbindlichkeiten abzüglich flüssiger Mittel
und kurzfristiger Wertpapiere).
Der Return on Capital Employed der AMAG-Gruppe lag im Jahr 2020 bei 1,9 % nach 4,9 % im
Vorjahr. Verantwortlich für diesen spürbaren Rückgang ist insbesondere das COVID-19-bedingt gerin-
gere Ergebnis nach Ertragsteuern.
RETURN ON EQUITY
Der ROE (Return on Equity) beschreibt das Verhältnis des Ergebnisses nach Ertragsteuern zum durch-
schnittlichen Eigenkapital in Prozent und misst die Rentabilität bezogen auf das im Geschäftsjahr
durchschnittlich eingesetzte Eigenkapital.
Der ROE reduzierte sich von 6,2 % im Vorjahr auf 1,9 % im abgelaufenen Berichtsjahr 2020. Wie-
derum ausschlaggebend dafür ist das niedrigere Ergebnis nach Ertragsteuern, bedingt durch die Aus-
wirkungen der COVID-19-Pandemie.
ROCE in %
BERECHNUNG DES ROCE
UND ROE IN MIO. EUR 2020 2019
Ergebnis nach Ertragsteuern
11,6 38,6
Zinsergebnis
-8,2 -9,0
Steuern auf das Zinsergebnis
2,0 2,2
NOPAT
17,8 45,4
Eigenkapital*
610,4 620,1
Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten*
500,5 518,3
Kurzfristige
verzinsliche Finanzverbindlichkeiten* 90,7 65,8
Finanzmittelbestand**
-286,4 -282,0
Capital Employed*
915,2 922,1
ROCE in %
1,9 4,9
Ergebnis nach Ertragsteuern
11,6 38,6
Eigenkapital*
610,4 620,1
ROE IN %
1,9 6,2
*) Jahresdurchschnitt
**) Jahresdurchschnitt Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN
KONZERNLAGEBERICHT
SEGMENTBERICHTERSTAT
TUNG
76
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
2.115
1.811
1.730
0
500
1.000
1.500 2.000
2018
2019
2020
SEGMENT METALL
WIRTSCHAFTLICHES UMFELD
Die COVID-19-Pandemie und die damit verbundenen Maßnahmen zur Eindämmung der Virusausbrei-
tung wirkten sich spürbar auf die Nachfrage nach Primäraluminium aus. Insgesamt berichtet das
Marktforschungsinstitut CRU
15
für 2020 einen weltweiten Nachfragerückgang von knapp 5 % für
Primäraluminium. Dies entspricht einer Nachfrage von 61,3 Mio. Tonnen für 2020.
China gilt als wesentliches Abnehmerland von Primäraluminium und hat den Anteil an der globalen
Nachfrage nach Prognosen von CRU von rund 56 % in 2019 auf knapp 60 % in 2020 steigern kön-
nen. Grund dafür ist primär die raschere Eindämmung der COVID-19-Pandemie und die beschleu-
nigte Wiederaufnahme wirtschaftlicher Aktivitäten. Für China wird somit als einziges Land weltweit -
trotz COVID-19 - ein Nachfrageplus von 1,8 % auf rund 36,7 Mio. Tonnen berichtet. In der restlichen
Welt ging die Nachfrage mit 24,6 Mio. Tonnen im Vergleich zum Vorjahr um über 13 % spürbar zu-
rück (2019: 28,3 Mio. Tonnen). Während in Europa ein Rückgang von 12,4 % laut CRU gesehen
wird, muss Nordamerika noch stärkere Nachfrageeinbußen von 13,7 % hinnehmen.
Entgegen der rückläufigen Nachfrageentwicklung nahm die weltweite Produktion im Jahr 2020 mit
einem Plus von über 2 % auf 64,5 Mio. Tonnen erneut zu. Dies ist insbesondere auf einen geringeren
Kostendruck der Elektrolysen durch günstigere Rohstoffe und zusätzliche Kapazitäten insbesondere
in China zurückzuführen. Die Produktion liegt damit um knapp 3,2 Mio. Tonnen über der weltweiten
Nachfrage, was einen Aufbau der Primäraluminiumbestände zur Folge hat. CRU errechnet für 2020
eine Erhöhung der weltweiten Bestände von 10,9 Mio. Tonnen per Jahresultimo 2019 auf
14,1 Mio. Tonnen per 31. Dezember 2020. Bei den Lagerbeständen an Primäraluminium in LME-
registrierten Lagerhäusern sieht CRU nur einen leichten Anstieg von knapp 1,5 Mio. Tonnen per Ende
2019 auf 1,6 Mio. Tonnen per Jahresultimo 2020.
Der Aluminiumpreis konnte sich im Jahresverlauf von dem COVID-19-bedingten Rückgang im Früh-
jahr deutlich erholen und erreichte am 2. Dezember 2020 mit 2.062 USD/t den höchsten Stand seit
mehr als zwei Jahren. Im Jahresdurchschnitt lag der Aluminiumpreis mit 1.730 USD/t um gut 4 %
unter dem Vorjahresmittel von 1.811 USD/t. Die zusätzlich zum Aluminiumpreis verrechneten Prä-
mien werden insbesondere durch Lieferort, Angebot und Nachfrage sowie Handelsrestriktionen
15) Vgl. CRU, Aluminium Market Outlook, Oktober 2020
bestimmt. In den USA wurde die Importzollbefreiung für kanadisches Primäraluminium zwischen-
zeitlich aufgehoben und anschließend durch eine Quotenregelung abgelöst. Im Jahresdurchschnitt
gingen die Prämien sowohl in Europa als auch in den USA infolge der geringeren Nachfrage im Ver-
gleich zum Vorjahr zurück.
Positiv entwickelten sich die Preise der für die Primäraluminiumherstellung notwendigen Rohstoffe.
Anzuführen ist hier insbesondere der Tonerdepreis; während der durchschnittliche Preis 2019 bei
333 USD/t lag, konnte im Berichtsjahr 2020 ein um 19 % niedrigerer Preis von rund 270 USD/t
verzeichnet werden. Der Tonerdepreis in Prozent vom Aluminiumpreis sank damit von 18,6 % im
Vorjahr auf 16,0 % im Jahr 2020.
16
Durchschnittlicher Aluminiumpreis in USD/t
GESCHÄFTSJAHR 2020
Eine hohe Anzahl aktiver Elektrolysezellen und die erfolgreiche Installation der Kühlanlagen für einen
wesentlichen Teil dieser Zellen nahmen positiven Einfluss auf die Flüssigmetallproduktion im kana-
dischen Werk Alouette. In Verbindung mit einem Anstieg der Stromstärke konnte ein Absatzplus von
5,2 % auf 124.200 Tonnen erreicht werden. Konzernintern wurden davon keine Mengen nach Rans-
hofen geliefert.
16) Quelle: Bloomberg
SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
KONZERNLAGEBERICHT
SEGMENTBERICHTERSTAT
TUNG
77
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
114.900
118.100
124.200
0 50.000 100.000
2018
2019
2020
Absatzmenge in Tonnen
ERGEBNISENTWICKLUNG 2020
Infolge des niedrigeren Aluminiumpreises sowie bedingt durch geringere Prämienerlöse sind die Umsatz-
erlöse von 741,0 Mio. EUR im Vorjahr auf 590,6 Mio. EUR im Berichtsjahr 2020 zurückgegangen. Ein
im Schnitt stärkerer EUR zum USD wirkte sich zusätzlich umsatzmindernd aus. Vom Gesamtumsatz
entfielen 393,0 Mio. EUR auf konzerninterne Umsätze. Diese betrafen zum Großteil die Versorgung
der Gießerei und des Walzwerkes mit Aluminium-Vormaterial wie Primäraluminium, Schrotten und
Walzbarren.
Das EBITDA des Segments Metall konnte im Vergleich zum Vorjahr von 34,5 Mio. EUR auf
51,3 Mio. EUR deutlich gesteigert werden. Grund für diesen Anstieg waren insbesondere günstigere
Rohstoff- und Energiekosten sowie eine gesteigerte Produktion im kanadischen Werk Alouette. Ein im
Durchschnitt niedrigerer erzielter Aluminiumpreis und geringere Prämienerlöse wirkten sich im Vor-
jahresvergleich ergebnismindernd aus. Ausschlaggebend dafür waren insbesondere Einflüsse durch
COVID-19 sowie unsichere Entwicklungen des US-Strafzolls für Lieferungen aus Kanada. Das Ergeb-
nis aus der Bestandssicherung lag mit 4,8 Mio. EUR spürbar über dem Niveau des Vorjahres (2019:
-0,4 Mio. EUR).
Beim Betriebsergebnis (EBIT) zeigt sich mit einem Anstieg von 10,3 Mio. EUR auf 27,6 Mio. EUR
ebenfalls eine deutliche Verbesserung.
INVESTITIONEN
Im Segment Metall lagen die Investitionen in Sachanlagen mit 11,3 Mio. EUR deutlich unter dem
Vorjahreswert von 23,8 Mio. EUR. Der Rückgang erklärt sich vor allem durch die hohe Anzahl an
Neuzustellungen von Elektrolysezellen im Jahr 2019 sowie durch die staatlich angeordnete
Investitionsreduktion aufgrund von COVID-19 im zweiten Quartal 2020. Zudem wurde im zweiten
Quartal des Berichtsjahres ein staatlicher Investitionszuschuss in Höhe von 2,0 Mio. EUR für die Umstel-
lung der Anodenbrennöfen auf Flüssiggas aktiviert.
PERSONAL
Der Personalstand (Vollzeitäquivalent) reduzierte sich im Vergleich zum Vorjahr (2019:
183 Mitarbeiter) auf durchschnittlich 179 Mitarbeiter.
EBITDA in Mio. EUR
KENNZAHLEN SEGMENT M
ETALL IN MIO. EUR 2020 2019 Änderung in %
Umsatzerlöse
590,6 741,0 -20,3
davon Innenumsätze
393,0 534,7 -26,5
EBITDA
51,3 34,5 48,4
EBITDA
-Marge in % 8,7 4,7 -
EBIT
27,6 10,3 167,9
EBIT
-Marge in % 4,7 1,4 -
Investitionen
11,3 23,8 -52,4
Mitarbeiter *)
179 183 -2,0
*Der prozentuale Personalanteil der AMAG aus der 20 %-Beteiligung der Elektrolyse Alouette beträgt rund 170 Mitarbeiter
und ist in der Berechnung des Personalstandes enthalten.
23,0
34,5
51,3
0 25 50
2018
2019
2020
KONZERNLAGEBERICHT
SEGMENTBERICHTERSTAT
TUNG
78
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
86.900
93.800
81.700
0 25.000 50.000 75.000
2018
2019
2020
SEGMENT GIESSEN
WIRTSCHAFTLICHES UMFELD
Im Segment Gießen der AMAG ist das Geschäft mit Gusslegierungen ein regionales Geschäft mit
Schwerpunkt West- und Zentraleuropa. Mit einem Absatzanteil von mehr als 60 % der gesamten
Absatzmenge stellt der Automobilbereich, einschließlich dessen Zulieferindustrie, die größte Kun-
denbranche des Segments Gießen dar. Insofern wird das relevante wirtschaftliche Umfeld vor allem
von der Entwicklung der europäischen Automobilindustrie geprägt. Diese wiederum war COVID-19-
bedingt vor allem im zweiten Quartal 2020 mit signifikanten Mengeneinbußen konfrontiert.
Insgesamt erlitt die weltweite Automobilnachfrage im Jahr 2020 spürbare Rückgänge, was primär auf
die Maßnahmen zur Eindämmung des COVID-19-Virus zurückzuführen ist. In Bezug auf die 2020
registrierten Neuzulassungen von PKWs und leichten Nutzfahrzeugen in Europa (exkl. UK), ist im
Jahresvergleich ein Minus von knapp 24 % auf 9,9 Mio. Einheiten anzuführen. In den USA ist im
Vergleich zu 2019 eine Veränderung von rund -15 % eingetreten. Das entspricht einer Anzahl von
14,5 Mio. Einheiten neu zugelassener PKWs in 2020. In China zeichnete sich bereits zum Halbjahr
2020 ein positiver Trend bei den Neuzulassungen ab. Im Gesamtjahr konnte mit -6,1 % ein deutlich
niedrigeres Minus im Jahresvergleich verzeichnet werden. In Summe wurden 19,8 Mio. Fahrzeuge
neu registriert.
17
PKW-Neuzulassungen in der Europäischen Union (exkl. UK) in Mio.
17) Vgl. VDA, Pressemeldung vom 19. Jänner 2021
Der weltweite Nachfragerückgang schlägt sich auch in den Produktionszahlen beträchtlich nieder; in
Deutschland, dem wichtigsten Markt des Segments Gießen, ging die Automobilproduktion aufgrund
von COVID-19 um 25 % auf 3,5 Mio. Einheiten zurück.
18
GESCHÄFTSJAHR 2020
COVID-19, als maßgeblicher Einflussfaktor auf das wirtschaftliche Umfeld, beeinflusste auch die
Geschäftsentwicklung im Segment Gießen. Insbesondere der Nachfragerückgang im Transportbereich
im Zuge des ersten Lockdowns hatte spürbare Auswirkungen auf die Absatzmenge des Segments. Mit
einem Absatz von 81.700 Tonnen zeigt sich gegenüber dem PKW-Produktionsrückgang in Deutsch-
land (-25 %) eine deutlich geringere Veränderung von nur -12,9 % gegenüber dem Vorjahr. Hiervon
wurden rund 55.100 Tonnen an externe Kunden in Form von Masseln, Sows und Flüssigaluminium
verkauft.
Zudem leistete das Segment Gießen durch konzerninterne Lieferungen von rund 26.600 Tonnen ei-
nen wertvollen Beitrag für die Vormaterialversorgung des Segmentes Walzen. Damit wurde zusätzli-
ches rezykliertes Aluminium erfolgreich in den Wertschöpfungskreislauf für die Produktion von hoch-
qualitativen Aluminiumwalzprodukten eingebracht. Das Segment Gießen leistete damit einen wesent-
lichen Beitrag, dass die Schrotteinsatzmenge am Standort Ranshofen auf dem hohen Vorjahresniveau
gehalten wurde.
Absatzmenge in Tonnen
18) Vgl. VDA, Zahlen und Daten, Monatszahlen Produktion 2020
12,8
13,0
9,9
0 5 10
2018
2019
2020
KONZERNLAGEBERICHT
SEGMENTBERICHTERSTAT
TUNG
79
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
7,8
7,4
6,3
0 3 6
2018
2019
2020
ERGEBNISENTWICKLUNG 2020
Die Umsatzerlöse fielen im Jahresvergleich von 99,4 Mio. EUR auf 88,3 Mio. EUR. Grund für diesen
Rückgang war insbesondere die COVID-19-Pandemie und die damit verbundene niedrigere Absatz-
menge im Vergleich zum Vorjahr.
Das EBITDA lag im Geschäftsjahr 2020 bei 6,3 Mio. EUR, nach 7,4 Mio. EUR im Vorjahr. Auch hier
spiegelt sich in erster Linie der COVID-19-bedingte Nachfragerückgang, vor allem im Zuge des ersten
Lockdowns im Frühling 2020, wider. Die Umsetzung des IFRS-16-Standards im Vorjahr nimmt durch
intersegmentäre EBITDA-Verschiebungen vom Segment Service hin zum Segment Gießen positiven
Einfluss.
Das Betriebsergebnis (EBIT) lag mit 3,9 Mio. EUR aus den genannten Gründen ebenfalls unter dem
Vorjahreswert von 5,0 Mio. EUR.
INVESTITIONEN
Im Segment Gießen lagen die Investitionen in Sachanlagen im Jahr 2020 mit 1,6 Mio. EUR deutlich
unter dem Vorjahreswert (2019: 4,2 Mio. EUR). Hauptgrund dafür sind Verschiebungen von Investi-
tionsprojekten infolge der COVID-19-Pandemie. Die Verschiebungen infolge der IFRS-16-bedingten
intersegmentären Umgliederung betrugen 0,2 Mio. EUR.
PERSONAL
Der Personalstand (Vollzeitäquivalent) lag mit durchschnittlich 121 Mitarbeitern etwas unterhalb des
Vorjahresniveaus (123 Mitarbeiter).
EBITDA in Mio. EUR
KENNZAHLEN SEGMENT G
IESSEN IN MIO. EUR 2020
2019
Änderung in
%
Umsatzerlöse
88,3
99,4
-
11,1
davon Innenumsätze
9,9
11,5
-
13,5
EBITDA
6,3
7,4
-
15,1
EBITDA
-Marge in % 7,1
7,4
-
EBIT
3,9
5,0
-
21,5
EBIT
-Marge in % 4,4
5,0
-
Investitionen
1,6
4,2
-
62,2
Mitarbeiter
121
123
-
1,9
KONZERNLAGEBERICHT
SEGMENTBERICHTERSTAT
TUNG
80
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
222.900
228.400
198.900
0 100.000 200.000
2018
2019
2020
27,5
28,1
26,5
0 10 20
2018
2019
2020
SEGMENT WALZEN
WIRTSCHAFTLICHES UMFELD
Die Nachfrage nach Aluminiumwalzprodukten reduzierte sich aufgrund der COVID-19-Pandemie und
der damit verbundenen Produktionskürzungen in relevanten Bereichen (v.a. Transport) beträchtlich.
Nach Prognosen des Marktforschungsinstituts CRU
19
ging die weltweite Nachfrage 2020 um knapp
6 % auf ein Niveau von 26,5 Mio. Tonnen zurück (2019: 28,1 Mio. Tonnen).
Der Transportsektor war laut CRU mit einem Rückgang von über 19 % auf 3,8 Mio. Tonnen am stärks-
ten von COVID-19 beeinflusst. Betroffen sind hier in erster Linie die Bereiche Luftfahrt und Automo-
bil. Im Maschinenbau rechnet CRU mit einem Nachfragerückgang von rund 9 % auf 2,0 Mio. Tonnen.
Die Nachfrage nach Aluminiumwalzprodukten bei den sonstigen Gebrauchsgütern ging im Vorjahres-
vergleich um knapp 8 % auf 2,8 Mio. Tonnen zurück. In der Baubranche zeigte sich ein deutlich
geringerer Rückgang von 4 %, was einem Konsum von knapp 3,6 Mio. Tonnen entspricht. Jener Be-
reich, der trotz der COVID-19-Pandemie eine äußerst stabile Entwicklung zeigt, ist die großvolumige
Verpackungsindustrie. Hier berichtet CRU von einem Rückgang der Nachfrage um weniger als 1 %
auf 14,4 Mio. Tonnen im Jahr 2020 (2019: 14,6 Mio. Tonnen).
Weltweite Nachfrage nach Aluminiumwalzprodukten in Mio. Tonnen
Die Nachfrage für Aluminiumwalzprodukte entwickelte sich in den Kernmärkten laut CRU-Prognosen
sehr unterschiedlich. Für Westeuropa war im Jahr 2020 ein Nachfrageminus von 12,0 % auf 3,8
Mio. Tonnen zu sehen. In Nordamerika betrug der Rückgang gut 9 % und es sank die Nachfrage
19) Vgl. CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2020
demnach von 6,0 Mio. Tonnen in 2019 auf knapp 5,5 Mio. Tonnen im Jahr 2020. Als einziges Land
weltweit konnte China einen Nachfragezuwachs von 1,3 % auf 10,4 Mio. Tonnen verzeichnen. Für
den gesamten asiatischen Raum errechnet CRU einen deutlich moderateren Rückgang von nur 2 %
auf 14,5 Mio. Tonnen.
Durch die Einführung der US-Importzölle im Jahr 2019 haben sich die internationalen Warenströme
bei Aluminiumwalzprodukten seit dem Vorjahr wesentlich verschoben. Die Exporte von China in die
USA gingen aufgrund hoher Strafzölle spürbar zurück. Stattdessen weichen chinesische Produzenten
teilweise auf den europäischen Markt aus, was insbesondere im Handelsbereich und bei Standard-
produkten zu Preisreduktionen führt.
GESCHÄFTSJAHR 2020
Die breite Aufstellung des Segments Walzen in unterschiedlichsten Industrien stellte besonders im
abgelaufenen Geschäftsjahr 2020 eine wesentliche Stütze der AMAG dar. Während sich der Absatz
in die Verpackungsindustrie stabil entwickeln konnte, kam es bedingt durch COVID-19 zu Nachfra-
geeinbußen in den Bereichen Transport und Handel. Eine solide Auftragslage zu Beginn des Jahres
konnte insbesondere im ersten Halbjahr 2020 die Absatzeinflüsse dämpfen. In der zweiten Jahres-
hälfte verbesserten sich die Auftragseingänge sukzessive, wenngleich die Absätze vor allem in der
Luftfahrtindustrie signifikant zurückgegangen sind.
Insgesamt reduzierte sich die Absatzmenge im Vergleich zum Vorjahr um 12,9 % von 228.400 Ton-
nen auf 198.900 Tonnen.
Absatzmenge in Tonnen
KONZERNLAGEBERICHT
SEGMENTBERICHTERSTAT
TUNG
81
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
95,6
107,3
52,9
0 40 80
2018
2019
2020
Die Walzbarrengießerei, die im Zuge des Standorterweiterungsprogramms ebenfalls ausgebaut wurde,
produzierte im Geschäftsjahr 2020 rund 251.000 Tonnen Walzbarren. Entsprechend konnte ein
Großteil des für Walzprodukte notwendigen Vormaterials selbst hergestellt werden, überwiegend unter
Einsatz von Aluminiumschrotten.
ERGEBNISENTWICKLUNG 2020
Die Umsatzerlöse gingen im Vergleich zum Vorjahr von 880,3 Mio. EUR auf 671,4 Mio. EUR zurück.
Eine deutlich niedrigere Absatzmenge bei zugleich niedrigerem Aluminiumpreis und Verschiebungen
im Produktmix sind vor allem dafür verantwortlich. Ebenfalls wirkte der stärkere EUR zum USD um-
satzreduzierend.
Das EBITDA reduzierte sich in einem schwierigen Marktumfeld von 107,3 Mio. EUR im Vorjahr auf
52,9 Mio. EUR im Geschäftsjahr 2020. Der geringere Absatz sowie Verschiebungen im Produktmix
sind maßgeblich dafür verantwortlich, konnten jedoch durch Anpassung der Strukturkosten wesent-
lich abgefedert werden. Ergebnismindernd wirken sich Bewertungseffekte, unter anderem im Zusam-
menhang mit derivativen Glattstellungen, bedingt durch COVID-19 aus. Die Umsetzung des IFRS-
16-Standards im Vorjahr nimmt durch intersegmentäre EBITDA-Verschiebungen vom Segment Ser-
vice hin zum Segment Walzen positiven Einfluss. Im Geschäftsjahr 2020 betrug diese Auswirkung
15,6 Mio. EUR (2019: 14,2 Mio. EUR).
Die Abschreibungen erhöhten sich im Jahr 2020 von 50,0 Mio. EUR im Vorjahr auf 51,6 Mio. EUR.
Das Betriebsergebnis (EBIT) lag aufgrund der beschriebenen Auswirkungen durch COVID-19 mit
1,3 Mio. EUR deutlich unter dem Vorjahreswert (2019: 57,2 Mio. EUR).
EBITDA in Mio. EUR
INVESTITIONEN
Die Investitionen im Segment Walzen erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr von 35,9 Mio. EUR auf
36,9 Mio. EUR. Die Investitionen betreffen primär die Automatisierung und Modernisierung von An-
lagen sowie den Bereich Forschung und Entwicklung. Verschiebungen infolge der intersegmentären
Umgliederung betrugen 5,2 Mio. EUR und betrafen insbesondere die Fertigstellung des F&E Gebäu-
des sowie die Erweiterung von Hallen und Betriebsgebäuden.
PERSONAL
Der Personalstand (Vollzeitäquivalent) lag im Jahresdurchschnitt bei 1.516 Mitarbeitern nach 1.531
Mitarbeitern im Vorjahr.
KENNZAHLEN SEGMENT W
ALZEN IN MIO. EUR 2020
2019
Änderung in
%
Umsatzerlöse
671,4
880,3
-
23,7
davon Innenumsätze
49,0
114,2
-
57,1
EBITDA
52,9
107,3
-
50,6
EBITDA
-Marge in % 7,9
12,2
-
EBIT
1,3
57,2
-
97,7
EBIT
-Marge in % 0,2
6,5
-
Investitionen
36,9
35,9
2,7
Mitarbeiter
1.516
1.531
-
0,9
KONZERNLAGEBERICHT
SEGMENTBERICHTERSTAT
TUNG
82
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
14,7
-6,4
-2,3
2018
2019
2020
SEGMENT SERVICE
Das Segment Service leistet durch die Bereitstellung von Infrastruktur und Dienstleistungen einen
wichtigen Beitrag zum nachhaltigen Unternehmenserfolg und weiteren Wachstum der AMAG-Gruppe.
In die Zuständigkeit des Segments fallen neben der Konzernleitung die Entsorgung sowie Maßnahmen
im Bereich Abfallvermeidung und Wiederverwertung. Bei den Werksdiensten sind infrastrukturelle
Standortdienstleistungen, wie die Werkswache oder Botendienste, zusammengefasst.
Das Gebäude- und Flächenmanagement umfasst die Betreuung von rund 300 ha Grundfläche. Davon
beträgt die industriell verbaute Fläche gut 100 ha.
Im Jahr 2020 stellte der Bereich Versorgung ein Beschaffungsvolumen von 215 GWh (Vorjahr:
246 GWh) an elektrischer Energie und etwa 42 Mio. m
3
Erdgas (Vorjahr: etwa 48 Mio. m
3
) bereit.
ERGEBNISENTWICKLUNG 2020
Die Umsatzerlöse betrugen im Jahr 2020 62,8 Mio. EUR (Vorjahr: 65,8 Mio. EUR) und enthielten
Leistungen für die übrigen Segmente sowie Konzernfremde am Standort Ranshofen. Die seit 2019 in
Anwendung befindliche IFRS-16 Leasingregelung führt seither zu intersegmentären Verschiebungen
im Umsatz und Ergebnis.
Das EBITDA des Segments Service war mit -2,3 Mio. EUR spürbar besser als im Jahr zuvor (2019:
-6,4 Mio. EUR). Die erfolgreich umgesetzte Strukturkostenreduktion infolge der COVID-19-Pandemie
leistete dabei einen wesentlichen Beitrag.
INVESTITIONEN
Die geplanten Investitionen am Standort Ranshofen wurden aufgrund der COVID-19-Pandemie ana-
lysiert und in bestimmten Bereichen reduziert beziehungsweise verschoben. Insgesamt lagen die In-
vestitionen dadurch mit 4,2 Mio. EUR unter dem Vorjahresniveau (2019: 8,8 Mio. EUR). Wesentli-
che Investitionsvorhaben, wie zum Beispiel Infrastrukturmaßnahmen sowie die Fertigstellung des
neuen Forschungs- und Entwicklungszentrums in Ranshofen wurden wie geplant umgesetzt. Eben-
falls wurde im Geschäftsjahr 2020 in ein neues, hochmodernes Löschfahrzeug investiert. Die
Verschiebungen aufgrund der intersegmentären Umgliederung infolge der IFRS 16 Standardanwen-
dung betrugen -5,4 Mio. EUR.
EBITDA in Mio. EUR
PERSONAL
Der Personalstand (Vollzeitäquivalent) lag mit durchschnittlich 174 Mitarbeitern über dem Wert des
Vorjahres (163 Mitarbeiter).
KENNZAHLEN SEGMENT S
ERVICE IN MIO. EUR 2020
20
19
Änderung in
%
Umsatzerlöse
62,8
65,8
-
4,5
davon Innenumsätze
57,1
60,1
-
5,0
EBITDA
-2,3
-
6,4
64,2
EBITDA
-Marge in % -3,6
-
9,7
-
EBIT
-7,6
-
11,6
34,8
EBIT
-Marge in % -12,0
-
17,6
-
Investitionen
4,2
8,8
-
51,9
Mitarbeiter
174
163
7,0
KONZERNLAGEBERICHT
RISIKO- UND CHANCENB
ERICHT
83
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Integraler Bestandteil der Geschäftstätigkeit der AMAG-Gruppe ist ein systematisches Risikomanage-
mentsystem, das auf die Identifizierung, Beurteilung und Kontrolle aller wesentlichen Risiken und Chan-
cen für die AMAG-Gruppe und ihr Umfeld abzielt. Die AMAG-Gruppe will Risiken frühzeitig erkennen
und ihnen nach Möglichkeit proaktiv begegnen, um sie weitestgehend begrenzen zu können. Anderer-
seits sollen unternehmerische Chancen gezielt genutzt werden. In diesem Sinn stellt ein ausgewogenes
Chancen- und Risikomanagement einen wesentlichen Erfolgsfaktor für die Unternehmensgruppe dar.
Mit 30. Oktober 2020 hat die AMAG-Gruppe mit einem Anteil von 70 % die Mehrheit an der Aircraft
Philipp übernommen. Die Risiken und Chancen durch die Übernahme von Aircraft Philipp sind durch
das AMAG Risikomanagement derzeit ausreichend abgedeckt. Eine vollständige Integration in das
AMAG Risikomanagementsystem erfolgt 2021.
RISIKOMANAGEMENTSYSTEM
Das Risikomanagement ist auf die Sicherstellung einer nachhaltig positiven Entwicklung der Vermö-
gens-, Finanz- und Ertragslage, eine nachhaltige Wertsteigerung der AMAG-Gruppe und auf die Mini-
mierung der negativen Einflüsse auf das Umfeld ausgerichtet. Das System fußt im Wesentlichen auf
› der Regelung betrieblicher Abläufe mittels Konzernrichtlinien und Anweisungen, um die Erken-
nung, Analyse, Bewertung und Kommunikation von Risiken und damit eine aktive Steuerung
des Umgangs mit Risiken und Chancen sicherzustellen,
› dem aktiven Hedging der spezifischen Risiken (Volatilität des Aluminiumpreises, Währungen),
› der Abdeckung bestimmter Risiken durch Versicherungen im Rahmen eines umfassenden Versi-
cherungskonzeptes.
Die Steuerung der Risiken erfolgt auf Basis dieser Richtlinien und Anweisungen und betrifft alle
Hierarchieebenen. Bezüglich der strategischen und operativen Risiken erfolgen eine jährliche Über-
prüfung und allfällige Neuausrichtung im Rahmen eines institutionalisierten Prozesses. Darüber hin-
aus werden sowohl die Richtlinien und Anweisungen als auch das Versicherungskonzept (vor allem
hinsichtlich Umfang und Deckung) laufend überprüft und gegebenenfalls aktualisiert.
Zusätzlich erfolgen anlassbezogene Evaluierungen der Funktionsfähigkeit des internen Kontrollsys-
tems für ausgewählte Unternehmensbereiche durch externe Wirtschaftsprüfer.
INTERNES KONTROLLSYSTEM
Das interne Kontrollsystem sowie das Risikomanagement der AMAG-Gruppe orientieren sich an den
Maßstäben des international bewährten Regelwerks für interne Kontrollsysteme (COSO – Internal
Control and Enterprise Risk Managing Frameworks des Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission) und an der ISO 31000. Ziel ist das bewusste Erkennen und Steuern von
latenten Risiken durch das jeweils verantwortliche Management.
WESENTLICHE MERKMALE DES INTERNEN KONTROLL- UND
RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS IN HINBLICK AUF DEN
RECHNUNGSLEGUNGSPROZESS
Die Einrichtung eines angemessenen internen Kontroll- und Risikomanagementsystems in Hinblick
auf den Rechnungslegungsprozess bzw. die Finanzberichterstattung liegt grundsätzlich in der Verant-
wortung der jeweiligen Geschäftsführung. In der AMAG-Gruppe wurden hinsichtlich des Risikomana-
gements sowohl für die wesentlichen Geschäftsrisiken als auch für den Finanzberichterstattungspro-
zess gruppenweit verbindlich anzuwendende Standards verabschiedet. Diese werden von der Ge-
schäftsführung der Gesellschaften angewandt und - soweit erforderlich - ergänzt.
Das Rechnungswesen mit der darin integrierten Finanzbuchhaltung wird für den Standort Ranshofen
zentral durchgeführt. Durch entsprechende organisatorische Maßnahmen wird sichergestellt, dass die
gesetzlichen Vorgaben – die vollständige, richtige, zeitgerechte und geordnete Eintragung in die Bü-
cher und sonstige Aufzeichnungen – erfüllt werden. Der gesamte Prozess von der Beschaffung bis zur
Zahlung unterliegt in der gesamten AMAG-Gruppe strengen Regeln und Richtlinien, welche jegliches
damit in Zusammenhang stehende Risiko vermeiden sollen.
Zu diesen Maßnahmen und Regeln zählen unter anderem Funktionstrennungen, Unterschriftenord-
nungen, ausschließlich kollektive und auf wenige Personen eingeschränkte Zeichnungsermächtigun-
gen für Zahlungen sowie systemunterstützte Prüfungen durch die verwendete Software (z.B. SAP).
Die verwendeten Finanzbuchhaltungssysteme sind überwiegend Standard-Software, die gegenüber
unbefugten Zugriffen geschützt sind.
RISIKO- UND CHANCENBERICHT
KONZERNLAGEBERICHT
RISIKO- UND CHANCENB
ERICHT
84
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
In der AMAG-Gruppe ist ein standardisiertes Finanzberichtswesen etabliert. Ergänzt um gesellschafts-
spezifische Themen werden die Geschäftsführungen sowie der Vorstand laufend über alle relevanten
Sachverhalte informiert. Der Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG wird in zumindest einer pro
Quartal stattfindenden Aufsichtsratssitzung über den laufenden Geschäftsgang und zusätzlich jähr-
lich über die operative Planung sowie die mittelfristige Strategie des Konzerns unterrichtet bzw. wer-
den diese durch den Aufsichtsrat genehmigt. In besonderen Fällen wird der Aufsichtsrat auch unmit-
telbar informiert. In den Prüfungsausschusssitzungen werden unter anderem auch das interne Kon-
trollsystem, das Risikomanagementsystem sowie die Maßnahmen zur Korruptionsprävention behan-
delt.
PERSONALRISIKEN
Die Mitarbeiter sind mit ihrer Kompetenz und ihrem Engagement ein maßgeblicher Faktor für den
Erfolg der AMAG. Zur Sicherung und Stärkung dieses Faktors haben Investitionen in die Arbeitssi-
cherheit („konsequent sicher“) und die Förderung der Gesundheit einen sehr hohen Stellenwert. Im
Bereich Unfallschutz werden vielfältige Maßnahmen, wie die sichere Gestaltung der Arbeitsplätze
und deren Evaluierung, Präventivmaßnahmen sowie laufende Schulungen der Mitarbeiter umgesetzt.
Darüber hinaus bietet die AMAG-Gruppe ein leistungsgerechtes Entlohnungssystem, Aus- und Wei-
terbildungsprogramme (z.B. alu_akademie), die frühzeitige Identifikation und Förderung von Poten-
zialträgern (z.B. Young Talents Programm) und ein attraktives Anreizsystem für Führungskräfte. Der
Schutz der persönlichen Daten der Mitarbeiter wird sehr ernst genommen.
Das Jahr 2020 war geprägt von der COVID-19-Pandemie. Die AMAG-Gruppe hat diesbezüglich früh-
zeitig eine eigene Task Force zur Risikomitigation gebildet. Neben der Umsetzung von Hygienemaß-
nahmen, Einschränkungen im Besucherbereich und der verstärkten Nutzung von Teleworking, wurde
unter anderem auch eine betriebseigene Teststation im Bereich der betrieblichen Arbeitsmedizin ein-
gerichtet, um Mitarbeiter vor Ort kostenlos und rasch auf das COVID-19-Virus testen zu können.
Zusätzlich zu einer Vielzahl weiterer gesetzter Aktivitäten wurde die AMAG-Belegschaft laufend durch
(Video-)Botschaften bezüglich Vorschriften und entsprechender Maßnahmen informiert.
Weiterhin werden basierend auf dem zukünftigen Qualifikationsbedarf entsprechende Personalmaß-
nahmen und Rekrutierungsaktivitäten initiiert. Darüber hinaus werden im Bereich „Employer
Branding“ weitere Akzente zur Stärkung der Arbeitgebermarke gesetzt, um die AMAG als attraktiven
Arbeitgeber zu positionieren.
OPERATIVE RISIKEN
Risiken aus der Produktion
Innerhalb des Wertschöpfungsprozesses sind die operativen Gesellschaften der AMAG-Gruppe der Ge-
fahr von Betriebsunterbrechungen sowie Risiken in Bezug auf Qualität und Arbeitssicherheit ausge-
setzt. Das COVID-19-Virus ist seit 2020 als weiterer beeinflussender Faktor hinsichtlich damit einher-
gehender Betriebsunterbrechungen anzuführen. Durch umfassende Verfahrensanweisungen in den Be-
reichen Produktion, Qualität und Arbeitssicherheit sowie durch die im Zuge des KVP-Prozesses be-
günstigte hohe Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter und zahlreiche Maßnahmen zur Vermeidung
einer unkontrollierten COVID-19-Ausbreitung werden diese Risiken jedoch weitgehend vermieden. Dem
Ausfallrisiko der Anlagen und der Energieversorgung im Einflussbereich der AMAG wird auch durch
systematische vorbeugende Instandhaltung und laufende RBM-Überwachung (Risk Based Mainte-
nance) sowie durch eine regelmäßige Evaluierung des technischen Anlagenrisikos und durch das Set-
zen geeigneter Maßnahmen begegnet. Modernisierungs- und Ersatzinvestitionen werden zudem lang-
fristig geplant. Mit den Investitionen in das neue Warm- und Kaltwalzwerk sowie in die Steigerung der
Gießkapazitäten erhöht sich die Redundanz der Anlagen mit modernster Technik am Standort Ransh-
ofen. Neue Anlagen werden laufend für die Herstellung der Produkte qualifiziert. Für wichtige Produkte
wurden Notfallpläne erstellt, die im Falle eines Anlagenstillstands ein rasches Umstellen auf eine Er-
satzherstellroute ermöglichen. Ebenso unterstützen systemische Maßnahmen in der komplexen Erzeu-
gung hochtechnologischer Produkte mit dem Ziel, einen fehlerfreien Herstellungsprozess zu garantie-
ren. Eine zusätzliche Absicherung ist durch die Maschinenbruch-Versicherung gegeben. Die Versorgung
mit technischen Gasen am Standort ist durch Langfristverträge bzw. Bezug von mehreren Lieferanten
abgesichert.
Risiken aus technologischen Entwicklungen
Der Werkstoff Aluminium ist gerade in technisch anspruchsvollen Bereichen wie Luftfahrt, Automo-
bilbau und Sport möglicher Substitution durch alternative „Leicht“-Werkstoffe mit vergleichbaren
Materialeigenschaften wie Carbonfaser-Composites, Kunststoffe, Magnesium oder weiterentwickelte
Stahlqualitäten ausgesetzt. Ebenso könnten neue, teils disruptive Herstellungsprozesse (z.B. 3D-
Druck) oder technologische Umbrüche in einzelnen Abnehmerbranchen Einfluss auf die relevanten
Märkte haben. Durch laufende Marktbeobachtung und gemeinsame Entwicklungsarbeiten mit Kun-
den sowie durch die kontinuierliche Verbesserung der Eigenschaften der Aluminiumwerkstoffe im
Rahmen von Legierungsentwicklung und -optimierung wird diesem Gefährdungspotenzial
KONZERNLAGEBERICHT
RISIKO- UND CHANCENB
ERICHT
85
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
entgegengewirkt. Gleichzeitig wird daran gearbeitet, neue Anwendungsgebiete für Aluminiumlegie-
rungen zu erschließen und in Kooperationen aktiv AMAG-relevante Produkte für neue Anwendungen
bzw. in potenziell disruptiven Technologien zu etablieren.
Zur Erkennung von potenziellen Fehlerquellen bei der Produktentwicklung und zur entsprechenden
Risikominimierung werden Fehlermöglichkeits- und Einflussanalysen (FMEA) durchgeführt.
Zur Sicherstellung der rechtlichen Handlungsfreiheit wird das „Intellectual Properties“-Umfeld (Pa-
tente, Gebrauchsmuster) kontinuierlich automatisiert und manuell überwacht. Gegebenenfalls wer-
den entsprechende Schritte eingeleitet.
Ebenso werden die technologischen Entwicklungen im Bereich der Digitalisierung laufend beobach-
tet. Durch die Einstellung eines Digitalisierungskoordinators und die Festlegung einer Digitalisie-
rungsstrategie mit den drei Schwerpunkten „operative Exzellenz“, „Produktführerschaft“ und „Part-
nernähe“ wurden die Aktivitäten in diesem Bereich in den letzten Jahren kontinuierlich ausgebaut.
Für die AMAG wesentliche Themen werden in den Digitalisierungskompass mit aufgenommen und
entsprechend umgesetzt (z.B. Smart Factory, Digital Partner Excellence).
Elementarrisiken
Entsprechend den Erfordernissen werden ausgewählte Maßnahmen zur Minimierung von Elementar-
risiken getroffen.
› Brandschutz: Bauliche, technische und organisatorische Brandschutz-Maßnahmen werden je
nach Gefahrenpotenzial realisiert (z.B. Betriebsfeuerwehr, Brandabschnitte, Brandmeldeanlage,
CO
2
-Löschanlagen, Sprinkleranlagen, Abschluss von Feuerversicherungen sowie Durchführung
von K
risenübungen)
› Hochwasser sowie andere Elementarrisiken: laufende Anpassung der Präventivmaßnahmen (z.B.
Ausbau der Regenwasserversickerung)
Umweltrisiken
Die Gefahr des Eintritts von Umweltrisiken z.B. betreffend Wasser, Abfall, Bodenkontamination und
Luftemissionen wird durch strikte Befolgung von gesetzlichen und behördlichen Vorgaben minimiert
und die Einhaltung durch das nach ISO 14001 zertifizierte Umweltmanagementsystem überprüft.
Konventionelle Energieträger wie Diesel und Erdgas setzen bei ihrer Verbrennung Luftemissionen frei,
die sich negativ auf die Umwelt und das Klima auswirken können. Eine restriktivere Klimapolitik kann
die Kosten für fossile Energie und Strom erhöhen oder zur Einführung von zusätzlichen CO
2
-Abgaben
führen. Anzuführen sind zudem mögliche Wettbewerbsnachteile im globalen Wettbewerbsumfeld,
sollten klimapolitische Maßnahmen nur einseitig und ohne adäquate Ausgleichsmechanismen auf
nationaler oder europäischer Ebene umgesetzt werden.
Um diese Risiken zu minimieren, werden laufend Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz
getroffen und geplante Gesetzesänderungen verfolgt.
Altlasten aus der früheren Nutzung des Betriebsgeländes in Ranshofen wurden durch rasche Umset-
zung der Sanierungspflichten gesichert bzw. behoben oder sind durch Rückstellungen abgedeckt.
Vormaterialien mit einem Kontaminationsrisiko werden bereits bei Anlieferung umfangreich unter-
sucht und gegebenenfalls abgewiesen.
Risiken der Informationsverarbeitung und -sicherheit
In diesem sensiblen Bereich liegt das Hauptaugenmerk auf Datensicherheit, Kompatibilität sowie
Effizienz der Systeme, Ausfalls- und Zugriffssicherheit, Manipulations- und Schadsoftwareschutz so-
wie Betriebssicherheit. Die konzernweite Steuerung der IT-Aktivitäten erfolgt durch den Bereichsleiter
Informationstechnologie sowie durch den Informationssicherheitsbeauftragten auf Basis einer IT-
Richtlinie, definierter Standard IT-Prozesse nach ITIL sowie eines zertifizierten Managementsystems
für Informationssicherheit nach ISO27001.
Die festgelegten Vorgaben sind so gestaltet, dass die IT-Leistungen die gestellten Anforderungen an
Verfügbarkeit, Vertraulichkeit und Integrität erfüllen und die Personal- und Produktressourcen beim
Erbringen der IT-Leistungen wirkungsvoll, effizient und effektiv genutzt werden.
Weiters sind Sicherheits- und Berechtigungskonzepte implementiert sowie örtlich getrennte Aus-
weichrechenzentren, um das Risiko eines Systemausfalls durch Hardwaredefekt, Datenverlust oder
Manipulation zu reduzieren. Mit der Datenschutzrichtlinie wird den gesetzlichen Anforderungen aus
der Datenschutzgrundverordnung entsprochen.
Darüber hinaus finden regelmäßige (elektronische) IT-Sicherheitsschulungen statt, um die Mitarbeiter
in Hinblick auf solche Risiken (z.B. Cyberattacken) zu sensibilisieren. Ebenso werden regelmäßig
externe Angriffstests durchgeführt, um die Wirksamkeit der getroffenen Maßnahmen zu überprüfen.
KONZERNLAGEBERICHT
RISIKO- UND CHANCENB
ERICHT
86
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Auch im Geschäftsjahr 2020 wurden wieder Versicherungen im Bereich „Cyber and Crime“ abge-
schlossen.
Datenschutz wird in der AMAG sehr ernst genommen. Zusätzliche Maßnahmen zur Vermeidung von
missbräuchlicher Datenverwendung wurden bereits implementiert. Außerdem wurde auch ein Daten-
schutzaudit durchgeführt.
Durch die Implementierung und erfolgreiche Zertifizierung des Informationssicherheitsmanagement-
systems nach ISO27001, konnten der IT-Risikomanagementprozess, Standard IT-Prozesse (nach
ITIL) sowie der kontinuierliche Verbesserungsprozess der IT-Sicherheit und weitere Prozesse noch
weiter gestärkt und ausgebaut werden.
Aufgrund der COVID-19-Pandemie wurde die Möglichkeit für Telearbeit erweitert und es wurden die
technischen Voraussetzungen für eine große Anzahl von Mitarbeitern geschaffen. Dabei wurde beson-
deres Augenmerk auf Datenschutz und sichere Anwendung gelegt.
Risiken aus unzulänglichen Überwachungssystemen und betrügerischen Handlungen
Zur Früherkennung, Überwachung und Vermeidung von Risiken ist ein umfassendes internes Kon-
trollsystem institutionalisiert. Dieses umfasst adäquate Instrumente und Abläufe zur Vermeidung und
Früherkennung sowie zur sinnvollen Reaktion auf eintretende Risikofälle.
GESCHÄFTSRISIKEN
Beschaffungsrisiken
Zur Herstellung der Produkte werden Roh- und Hilfsstoffe aus externen Quellen, die einem Preis- und
Verfügbarkeitsrisiko unterliegen können, benötigt.
Für die Produktion von Primäraluminium wird Tonerde benötigt. Zur Versorgung der kanadischen Elekt-
rolyse Alouette mit Tonerde ist die AMAG-Gruppe entsprechend ihres 20%igen Anteils verantwortlich.
Neben dem Preis ist auch die Verfügbarkeit von Tonerde ein wesentliches Risiko, welches durch einen
ausreichenden Lieferantenkreis sowie die Qualifizierung mehrerer Tonerderaffinerien mitigiert wird. Bei
der Lieferantenauswahl wird, soweit es aufgrund der Industriestruktur und der Größenverhältnisse
möglich ist, auf eine verantwortungsvolle Vorgehensweise der Lieferanten geachtet, um die ökologi-
schen und sozialen Auswirkungen durch den Bauxitabbau möglichst gering zu halten.
Bei den Gießereien liegt das Hauptrisiko in einer hinreichenden quantitativen und qualitativen
Schrottversorgung. Durch Rahmenverträge mit professionellen Metallhändlern (Stammlieferanten mit
langjähriger Geschäftsbeziehung) und größeren Entfallstellen sowie durch internationale Streuung der
Bezugsquellen wird dieses Risiko minimiert. Mit kontinuierlichen Investitionen in neue Sortiertech-
nologien wird das Einsatzspektrum sukzessive erweitert, um die Schrottversorgung weiter abzusi-
chern. Das zusätzlich benötigte Primärmetall in Form von Masseln oder Sows ist ein liquides Com-
modity und wird von renommierten Lieferanten, mit denen langjährige Geschäftsbeziehungen beste-
hen, bezogen. Zudem hat die AMAG die Möglichkeit, Primäraluminium für den Standort Ranshofen
direkt von der Elektrolyse Alouette zu beziehen.
Das Walzwerk erhält die Walzbarren mit hohem Recyclinganteil zum Großteil aus der eigenen Gießerei
in Ranshofen. Zur Sicherung der restlichen benötigten elektrolysebasierten Mengen wurden nach ei-
nem Qualifikationsprozess Verträge mit renommierten internationalen Partnern abgeschlossen.
In Zusammenhang mit COVID-19 wurde das Risiko eines Vormaterial-Versorgungsengpasses durch
eine frühzeitige, temporäre Bestandserhöhung wesentlicher Materialien (wie z.B. Magnesium für Le-
gierungen in der Gießerei) mitigiert. Damit wurde auf Unsicherheiten in der Aufrechterhaltung funk-
tionierender Lieferketten rasch reagiert. Zudem erfolgt eine regelmäßige Prüfung der Bestände wei-
terer kritischer Materialien.
In den Compliance-Regeln für AMAG-Lieferanten sind Verhaltensgrundsätze in Zusammenhang mit
der besonderen Verantwortung gegenüber der Gesellschaft, Aktionären, Mitarbeitern und Geschäfts-
partnern beschrieben. Lieferanten für den Standort Ranshofen sind verpflichtet, diese Regeln ent-
sprechend einzuhalten. Eine Beurteilung der Lieferanten erfolgt regelmäßig.
Marktumfeld- und Absatzrisiken
Die AMAG-Gruppe ist als internationales Unternehmen makroökonomischen Risiken ausgesetzt, die
unter anderem Einfluss auf Preis und Nachfrage haben können. Hierzu zählen beispielsweise die
Entwicklung der weltweiten Konjunktur, die politische Lage in einzelnen Absatzregionen, klimapoliti-
sche Auswirkungen, internationale Handelsrestriktionen sowie die Einführung von Zöllen. 2020 war
das weltweite Marktumfeld stark von der COVID-19-Pandemie beeinflusst, wodurch es branchen- und
länderübergreifend zu starken Änderungen und Einschränkungen wirtschaftlicher Aktivitäten kam.
Sollte die COVID-19-Pandemie trotz der wirtschafts- und gesundheitspolitischen Gegenmaßnahmen
KONZERNLAGEBERICHT
RISIKO- UND CHANCENB
ERICHT
87
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
sowie des Anlaufens der Impfungen nicht langfristig besiegt werden, besteht das Risiko von anhal-
tenden Absatzeinbußen für die AMAG. Die Entwicklung des weltweiten Marktumfelds wird seitens der
AMAG-Gruppe laufend beobachtet und bei Bedarf werden entsprechende Maßnahmen initiiert.
Die breit gefächerte Produktpalette der AMAG-Gruppe gewährleistet die Unabhängigkeit von einigen
wenigen Absatzregionen, Abnehmerbranchen oder Großabnehmern. Im Jahr 2020 betrug der Umsatz-
anteil der Top-10-Kunden 32 %. Langfristige Rahmenverträge mit Schlüsselkunden unterstützen das
Streben nach der Minimierung von Absatzrisiken. Gleichzeitig erfolgt die Erweiterung der Produktpa-
lette und der Absatzmärkte in attraktiven Premiumsegmenten, in denen innovative Lösungen und
höchste Qualität gefragt sind. Positiv tragen hierzu auch das neue Warm- und das neue Kaltwalzwerk
bei, wodurch die Produktpalette hin zu größeren Dimensionen erweitert wurde. Das Erreichen der ins-
besondere im Automobil- und Luftfahrtbereich erforderlichen Kundenqualifikationen ist von wesentli-
cher Bedeutung. Das Segment Walzen liefert an Kundenbranchen mit geringer bis mittlerer Zyklizität,
wie etwa an die Verpackungs- und Sportgeräteindustrie, aber auch an zyklische Branchen wie die
Bau-, Luftfahrt-, Automobil- und deren Zulieferindustrie. Das breit diversifizierte Produktportfolio
wirkte insbesondere im COVID-19-beeinflussten Geschäftsjahr 2020 stabilisierend. Eine hohe Flexibi-
lität wird durch eine vorausschauende Planung und alternative Fertigungsrouten gewährleistet. Mit der
70%igen Übernahme von Aircraft Philipp wurde ein wesentlicher strategischer Schritt für die AMAG
gesetzt und die Wertschöpfungskette verlängert. Die damit in Verbindung stehende höhere Abhängig-
keit von der Luftfahrtindustrie kann ein zusätzliches Risiko darstellen.
Durch eine konsequente Ausrichtung auf Premium-Produkte sowie durch die breite Palette von Kun-
denbranchen wird ein Ausgleich geschaffen. Die Beziehung zu Großkunden wird zudem durch ge-
meinsame Entwicklungsprojekte und eine intensive Kundenbetreuung abgesichert. Auch die Liefe-
rung von Flüssigaluminium und die Entwicklung und Verbesserung von neuen Legierungen gemein-
sam mit Kunden tragen im Segment Gießen wesentlich zu einer verstärkten Kundenbindung bei. Die
Kundenzufriedenheit wird mit regelmäßigen Befragungen untersucht. Aluminiumpreis- und Wäh-
rungsrisiken werden durch aktives Hedging minimiert.
Projektrisiken
Die Risiken von Großprojekten werden in regelmäßigen Projektaufsichtssitzungen überwacht. Dabei
wird besonderes Augenmerk auf Termine und Kosten sowie den technischen Projektfortschritt gelegt.
Weiters werden die Inbetriebnahme- und Hochlaufplanung, die Erreichung der für die neuen Anlagen
notwendigen Qualifikationen sowie die Absatz- und Beschaffungsrisiken, verbunden mit den zusätz-
lichen Produktionsmengen, verfolgt. Eine wesentliche Aufgabe der Projektaufsicht ist die laufende
Definition und Überwachung der Umsetzung von risikominimierenden Maßnahmen.
Wettbewerbsrechtliche Risiken und Kapitalmarktrisiken
Die AMAG-Gruppe bekennt sich ohne jede Einschränkung zum fairen Wettbewerb und zur fairen Ver-
tragsgestaltung mit ihren Geschäftspartnern im Rahmen der rechtlichen Bestimmungen sowie zu den
Kapitalmarktregeln. Dieses Bekenntnis ist durch die Einführung entsprechender Richtlinien (z.B.
Kartellrecht-Richtlinie, Emittenten-Compliance-Richtlinie und Richtlinie zur Korruptionsprävention)
sowie durch den Verhaltenskodex (Code of Conduct) institutionalisiert.
Die Compliance-Struktur der AMAG ist in einzelne Compliance-Felder gegliedert. Die jeweiligen Com-
pliance-Verantwortlichen unterstützen die Organisation zum Beispiel durch laufende Schulungen und
überwachen die Einhaltung der internen Regelungen. Zusätzlich besteht eine Compliance Line, über
die etwaige Verstöße telefonisch oder per E-Mail anonym gemeldet werden können.
Risiken aus der Forschung und Entwicklung
Ein Risiko für die Entwicklungsarbeiten besteht in der generellen Zunahme von Anmeldungen für
„Intellectual Properties“, insbesondere befördert durch die fortschreitende Konsolidierung der Alu-
miniumkonzerne.
Zur Abklärung dieses Risikopotenzials sind daher bei der Planung von Entwicklungsarbeiten verpflich-
tend – zusätzlich zur kontinuierlichen Prüfung – die aktuelle Schutzrechtssituation zu ermitteln und
der Stand der nationalen wie internationalen Forschung zu erheben sowie zu dokumentieren, inklusive
der Auswirkungen auf das Unternehmen. Interne technische Risiken sowie die Auswirkungen des
jeweiligen Projektes auf die wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens sind bei Beantragung in
einem Projektantrag darzustellen. Ein F&E-Steuerkreis aus dem Top-Management und einem renom-
mierten externen Expertengremium beurteilt regelmäßig die Projektanträge und Projektfortschritte
sowie daraus ableitbare Schutzrechte für die AMAG. Darüber hinaus werden stets gemeinsame For-
schungsaktivitäten mit Kunden in allen AMAG-relevanten Bereichen durchgeführt, um das Risiko von
Fehlentwicklungen zu minimieren. Der Risikominimierung dienen zudem eine Patentüberwachung
mit externen Anwälten über alle gängigen Datenbanken sowie die persönliche Recherche von AMAG-
Mitarbeitern, Patentanwälten und den Mitgliedern des wissenschaftlichen Beirats. Falls erteilte
Schutzrechte Dritter für die AMAG-Gruppe relevant sind, wird im Vorfeld bereits versucht, diese ent-
weder günstig zu lizensieren oder, falls nicht möglich, entsprechende Einsprüche geltend zu machen.
Als weiteres Risiko ist die potenzielle Reduktion des technologischen Vorsprungs der AMAG gegen-
über Mitbewerbern anzuführen. Durch regelmäßige Strategiegespräche mit Kunden und der laufen-
den Beobachtung des Wettbewerbs wird seitens AMAG sichergestellt, dass frühzeitige Anforderungen
KONZERNLAGEBERICHT
RISIKO- UND CHANCENB
ERICHT
88
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
und (technologische) Änderungen erkannt und berücksichtigt werden. Neue F&E-Schwerpunkte sor-
gen dafür, die Recycling- und Legierungskompetenz der AMAG kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Rechtliche Risiken
Die AMAG-Gruppe ist aufgrund ihrer Geschäftstätigkeit einer Reihe von rechtlichen Risiken ausgesetzt.
Sie verfügt über eine spezialisierte Rechtsabteilung, die je nach Anforderung und Jurisdiktion die recht-
lichen Risiken intern oder unter Einbeziehung von externen Anwälten prüft und bewertet. In der Ver-
tragsgestaltung werden Risiken durch die Implementierung von Haftungslimits mitigiert.
Risiken durch mögliche Schäden aufgrund von Produkthaftung werden durch Qualitätssicherungs-
maßnahmen minimiert. Verbleibende Restrisiken sind überdies durch Betriebshaftpflichtversicherun-
gen gedeckt. In der AMAG-Gruppe stehen einheitliche Liefer- und Verkaufsbedingungen für Kunden
und einheitliche Einkaufsbedingungen für Lieferanten zur Verfügung. In der Regel werden diese auch
in den einzelnen operativen Gesellschaften angewandt.
Die Einhaltung der rechtlichen Verpflichtungen wird laufend überwacht. Dies erfolgt beispielsweise
im Zuge von internen Audits, die im Rahmen der implementierten Managementsysteme durchgeführt
werden (z.B. im Bereich Umweltrecht und Arbeitnehmerschutz), sowie durch regelmäßige externe
Überprüfungen.
Finanzwirtschaftliche Risiken
Als Produzent und Verarbeiter von Aluminium unterliegt die AMAG-Gruppe vor allem dem Metallpreis-
und Währungsrisiko. Aluminium wird an der LME in US-Dollar gehandelt, und die volatilen Verläufe
sowohl der Aluminiumnotierung als auch des Dollarkurses hätten ohne entsprechende Sicherungs-
maßnahmen direkte Auswirkungen auf die Ertragslage. In den verbindlichen Konzernrichtlinien „Me-
tallmanagementrichtlinie“ und „Finanzmanagementrichtlinie“ sind die Vorgangsweisen zur Erfassung
dieser beiden Hauptrisiken und deren Absicherung geregelt.
Zur Stabilisierung der Ergebnisse der Elektrolysebeteiligung können Verkaufspreise von Teilen der
Produktion rollierend nach vorne durch Terminverkäufe und Optionen abgesichert werden. Ausschlag-
gebende Entscheidungskriterien sind neben der aktuellen Marktsituation die Einschätzung der zu-
künftigen Aluminiumpreisentwicklung und der damit einhergehenden Produktionskosten. Am Stand-
ort Ranshofen werden Aluminiumpreisschwankungsrisiken grundsätzlich abgesichert.
Das Metallmanagement in der AMAG-Gruppe erfasst zentral alle LME-korrelierten Aluminiumeinkäufe
und -bestände sowie die LME-korrelierten Aluminiumverkäufe der operativen Gesellschaften und er-
mittelt laufend die dem Kursrisiko ausgesetzte Aluminiumposition. Diese Aluminium-Positionsfüh-
rung erfolgt mit dem „Metallbuch“, einer in SAP abgebildeten Software-Eigenentwicklung. Die offe-
nen Aluminiumpositionen werden durch Kontrakte mit Brokern und Investmentbanken gegen das
Metallpreisrisiko abgesichert. Das Marktpreisrisiko der Grundgeschäfte wird in der Folge vollständig
durch gegenläufige Bewegungen der Sicherungsgeschäfte ausgeglichen. Alle im Metallbuch enthal-
tenen Grund- und Sicherungsgeschäfte werden täglich gegen den Markt bewertet. Da bei Gusslegie-
rungen größtenteils keine ausreichende Preiskorrelation mit der LME-Notierung gegeben ist, werden
die Verkäufe der Gusslegierungsgießerei durch physische Einkäufe des Einsatzmaterials abgesichert.
Die Position wird kontinuierlich überwacht.
Die zusätzlich zum Aluminiumpreis anfallenden Prämien für Primäraluminium beeinflussen die
AMAG sowohl einkaufs- als auch verkaufsseitig. Diese Prämien können sich in einzelnen Regionen
unterschiedlich entwickeln. Das Metallmanagement in der AMAG-Gruppe misst und bewertet den
Prämienstatus regelmäßig. Gegebenenfalls können auch Sicherungsgeschäfte für diese Prämien
durchgeführt werden.
Für die mit den derivativen Sicherungsaktivitäten potenziell verbundenen Einschussverpflichtungen
(Liquiditätsrisiko) wird durch vorhandene Liquiditätsreserven vorgesorgt. Das Kreditrisiko, das durch
die Nichterfüllung durch Kontrahenten von Derivaten mit positivem Marktwert besteht, wird durch
die sorgfältige Auswahl internationaler Banken und Broker sowie eine Limitpolitik zur Risikostreuung
begrenzt.
Bei den Forderungen begrenzen die operativen Gesellschaften der AMAG-Gruppe das Ausfallrisiko
durch den Abschluss von Kreditversicherungen und bankmäßigen Sicherheiten wie Garantien und
Akkreditiven.
Die Finanzierungs- und Veranlagungsaktivitäten, deren Absicherung sowie das Fremdwährungsma-
nagement werden für die gesamte Unternehmensgruppe zentral gesteuert. Die Betriebsmittelfinan-
zierung basiert auf einer kurzfristigen Liquiditätsplanung. Durch ein zentrales Euro-Pooling erfolgt
auf täglicher Basis ein konzerninterner Finanzausgleich zwischen den Gesellschaften. Die mittel- und
langfristige Unternehmensfinanzierung erfolgt auf Basis von Vorschau- und Budgetdaten. Zinsände-
rungsrisiken variabler Finanzierungen können quotenmäßig mittels Swaps oder Caps abgesichert wer-
den.
KONZERNLAGEBERICHT
RISIKO- UND CHANCENB
ERICHT
89
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Die Sicherstellung eines ausreichenden Liquiditätsstands und die stetige Überwachung potentieller
Ausfallsrisiken wird laufend umgesetzt. Einschlägige Financial Covenants wurden bis einschließlich
31.12.2022 ausgesetzt.
Das Kontrahentenrisiko aus Guthaben bei Kreditinstituten wird durch Vergabe interner Veranlagungs-
limits und, sofern vorhanden, unter Beachtung externer Ratings und regelmäßiger Kontrolle der CDS
Spreads gemanagt.
Soweit nicht durch Zahlungseingänge und -ausgänge in gleicher Fremdwährung ein natürlicher Risiko-
ausgleich bei Kursschwankungen gegeben ist, werden Wechselkursrisiken der wesentlichen Fremdwäh-
rungspositionen durch Devisentermingeschäfte und gegebenenfalls Optionen quotenmäßig gesichert.
Die AMAG verfügt am Standort Ranshofen über einen in SAP integrierten Zahlungsprozess. Durch die
Eliminierung von manuellen Eingriffsmöglichkeiten an den Schnittstellen wurde das Manipulations-
risiko im Zahlungsverkehr auf ein Minimum reduziert. Die Rechnungs- und Zahlungsfreigaben erfol-
gen konzernweit nach einem technisch und organisatorisch abgesicherten Mehraugenprinzip.
RISIKEN AUS DEM ANTEIL AN DER ELEKTROLYSE ALOUETTE
Die wesentlichen Vereinbarungen zur gemeinschaftlichen Tätigkeit an der Elektrolyse Alouette sind
in einem Eigentümervertrag geregelt. Für die wesentlichen Entscheidungen hinsichtlich der Ge-
schäftstätigkeit der Alouette sind Beschlüsse mit 90 % Zustimmung erforderlich. Bei der derzeitigen
Eigentümerstruktur – und auch im Falle einer Änderung derselben – besteht das Risiko von divergie-
renden Interessen und damit möglichen Konflikten zwischen den Anteilseignern der Alouette.
Gemäß dem bestehenden Eigentümervertrag gibt es Verpflichtungen, die für den laufenden Produkti-
onsbetrieb von essenzieller Bedeutung sind. Eine Nichterfüllung dieser Verpflichtungen könnte zu einem
Verlust der Mitbestimmungsrechte führen und eine Haftung der AMAG für mögliche Schäden implizie-
ren. Dies betrifft unter anderem die für die Produktion notwendige anteilige Beschaffung der Tonerde.
Der Verkaufspreis für das in der Alouette hergestellte Primäraluminium wird im Wesentlichen durch
den Preis an der London Metal Exchange definiert und kann daher von der AMAG-Gruppe nicht be-
einflusst werden. Für den langfristigen und nachhaltigen Erfolg dieser Beteiligung ist eine vorteilhafte
Kostenposition im internationalen Vergleich notwendig. Der seit 2017 gültige langfristige
Stromvertrag, eine kostenoptimierte Produktion und die logistischen Vorteile durch die direkte Anbin-
dung an den Hochseehafen sind wesentliche Eckpfeiler für die langfristige Konkurrenzfähigkeit dieser
Elektrolyse. Darüber hinaus können strategische Hedginginstrumente eingesetzt werden, um das Ver-
lustrisiko und die Ergebnisvolatilität zu reduzieren.
Aufgrund der Bilanzierungsvorschriften nach IFRS ergibt sich aus der Strompreisformel des Strom-
vertrags ein eingebettetes Derivat, dessen Bilanzierung temporär Einfluss auf das ausgewiesene Ei-
genkapital der AMAG-Gruppe haben kann. Eine Evaluierung des Stromvertrages und der Bilanzie-
rungsparameter wird regelmäßig durchgeführt.
Hinsichtlich der operativen Risiken bestehen auch für die Elektrolyse ein eigenes Risikomanagement
und ein umfangreiches Versicherungskonzept. Hierin sind beispielsweise auch Schäden aus Produk-
tionsausfällen infolge witterungsbedingter Stromausfälle in hohem Umfang gedeckt. Die operativen
Risiken, wie zum Beispiel (mehrstündige) Produktionsstillstände, innerbetriebliche Stromausfälle, die
Nutzungsdauer der Ausmauerung der Elektrolysezellen sowie Arbeitssicherheit und Personalrisiken
werden laufend überwacht und durch entsprechende Maßnahmen minimiert. In Zusammenhang mit
der Stromversorgung besteht seit Ende 2015 aufgrund der Errichtung einer redundanten Stromleitung
eine noch höhere Versorgungssicherheit für elektrische Energie.
GESCHÄFTSCHANCEN
Der Fokus der AMAG-Gruppe liegt konsequent auf Premiumprodukten für attraktive Marktnischen in
einem breiten Spektrum von belieferten Branchen. Die Geschäftsaufstellung mit Primäraluminium
von Alouette sowie hochwertigen Recycling-Gusslegierungen und Walzprodukten aus Ranshofen bie-
tet eine ausgewogene Mischung aus Stabilität und Wachstum.
Der integrierte Standort mit Gießereien und Walzwerken sowie die räumliche Nähe zu starken Indust-
rieregionen fördern die technologische Weiterentwicklung und intensive Kundenbetreuung. Die Rück-
nahme und das Recycling von Aluminiumfabrikationsabfällen („Closed Loop-Recycling“) sowie die Lie-
ferung von Flüssigaluminium stärken die Kundenbindung zusätzlich. Als ein führender Anbieter inno-
vativer Produkte ist die AMAG-Gruppe flexibel, um auf Kundenwünsche rasch und maßgeschneidert
einzugehen. Aufgrund der einzigartigen Legierungs- und Produktvielfalt an einem Standort können den
Kunden gleichermaßen innovative wie maßgeschneiderte Produkte für unterschiedlichste Anwen-
dungsfelder angeboten werden. Mit den umfangreichen Zertifizierungen im Qualitäts-, Nachhaltigkeits-
KONZERNLAGEBERICHT
RISIKO- UND CHANCENB
ERICHT
90
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
und Arbeitssicherheitsbereich hebt sich die AMAG-Gruppe ebenfalls deutlich von ihren Mitbewerbern
ab. Die erreichte Zertifizierung nach dem Performance Standard sowie die 2020 erfolgte Zertifizierung
nach dem Chain of Custody Standard der Aluminium Stewardship Initiative (ASI) ist ein wichtiger
Nachweis für die verantwortungsvolle Produktion und Beschaffung von Aluminium. 2020 wurde des
Weiteren auch die Zertifizierung nach dem Japanese Industrial Standard (JIS) erreicht.
Die AMAG zeichnet sich im Branchenvergleich durch einen sehr hohen Anteil an Spezialprodukten
aus. Das zu Beginn des Geschäftsjahres 2020 angekündigte Neuproduktefeuerwerk fußt auf den
Kernelementen der AMAG-Strategie mit Fokus auf Innovation und Nachhaltigkeit. Die Innovations-
kraft wird auch in den kommenden Jahren durch den Ausbau der Forschungs- und Entwicklungsak-
tivitäten weiter gestärkt. Eine wesentliche Rolle hierfür spielt die hohe Fachkompetenz der Mitarbei-
ter. Mit dem 2020 eröffneten CMI (Center for Material Innovation) bietet die AMAG ein topmodernes
Arbeitsumfeld mit Arbeitsmittel am neuesten Stand der Technik. Zudem kann die AMAG-Gruppe auf
ein umfangreiches Netzwerk von renommierten Universitäten und Forschungseinrichtungen zurück-
greifen.
Die hohe technologische Kompetenz im Bereich sensorbasierte Schrottsortierung, Gießen und Wal-
zen, beim Plattieren und bei der Oberflächen- und Wärmebehandlung von Walzprodukten eröffnet der
AMAG-Gruppe Chancen für die Weiterentwicklung in attraktiven Bereichen (z.B. Automobil, Luftfahrt,
Verpackung, Bau, Maschinenbau, hochfeste Werkstoffe für Anwendungen in der Sportindustrie sowie
lotplattierte Werkstoffe und Kathodenbleche).
Mit dem Werksausbau am Standort Ranshofen wurden bei Aluminiumwalzprodukten die Kapazität
sowie das Produktportfolio hin zu größeren Dimensionen (Breite, Dicke) deutlich erweitert. Dadurch
können neue Märkte erschlossen und bestehende Kundenbeziehungen ausgebaut werden. Dabei er-
hielt die AMAG-Gruppe in den letzten Jahren wichtige Zulassungen bei vielen Kunden. Die COVID-
19-bedingten Veränderungen in der Auslastung wurden aktiv zur Umsetzung diverser Optimierungs-
maßnahmen (z.B. bestmögliche Anpassung der Kosten an die Auslastung) genutzt. Durch die Steige-
rung der Produktivität verbunden mit kontinuierlichen Kostenoptimierungen wird sich die Kostenpo-
sition und Wettbewerbsfähigkeit im globalen Markt verbessern. Mit Investitionen zur Verlängerung der
Wertschöpfungstiefe und Investitionen in den Anlagenpark der Gießerei können zusätzliche Wachs-
tumspotenziale erschlossen werden.
Die Digitalisierung der Prozesse besitzt für die AMAG-Gruppe einen hohen Stellenwert. Ein entspre-
chender Rahmen für die Einbindung zukunftsweisender digitaler Technologien wurde bereits geschaf-
fen. Die Chancen der Digitalisierung werden aktiv wahrgenommen. Die Digitalisierungsstrategie wird
eng mit dem Bereich Informationsverarbeitung und -sicherheit abgestimmt.
Ein wesentliches Potenzial für das erfolgreiche Wachstum der AMAG liegt zudem im internationalen
Vertrieb ihrer hochwertigen Produkte. Deshalb wurde das internationale Vertriebsnetzwerk in den ver-
gangenen Jahren konsequent ausgebaut.
Mit den beiden Gießereien am Standort Ranshofen sind Schmelztechnologien für nahezu alle Schrott-
sorten und hohes Know-how für die Schrottbemusterung ebenso vorhanden wie High-Tech-Anlagen zur
Schrottaufbereitung. Das Recycling Center Ranshofen wurde in den vergangenen Jahren konsequent
ausgebaut.
Seit einigen Jahren ist ein langfristiger Trend zu mehr Nachhaltigkeit zu beobachten. Insbesondere
das Ziel, CO
2
-Emissionen zu reduzieren, spielt hierbei weltweit eine wichtige Rolle. Die AMAG be-
schäftigt sich seit jeher mit der Entwicklung von nachhaltigen Produkten. In diesem Kontext ist die
AMAG-Gruppe aufgrund der Nutzung von Strom aus Wasserkraft für die kanadische Elektrolyse Alou-
ette bzw. von erneuerbaren Energiequellen für den Stromverbrauch am Standort Ranshofen sowie
aufgrund des hohen Recycling-Anteils im Branchenvergleich sehr gut positioniert. Es ist davon aus-
zugehen, dass die AMAG-Gruppe vom zunehmenden Trend zum Leichtbau im Automobilbereich pro-
fitieren wird. Durch den vermehrten Einsatz von Aluminiumwalzprodukten in der Automobilindustrie
in den kommenden Jahren können das Gewicht und damit die Emissionen von PKWs weiter reduziert
werden.
Die Elektrolyse Alouette, an der die AMAG zu 20 % beteiligt ist, besitzt eine im Branchenvergleich
vorteilhafte Kostenposition. Der Strompreis orientiert sich an der Entwicklung des Marktpreises für
Aluminium in USD. Hierdurch wird das Risiko in Zusammenhang mit Schwankungen des Alumini-
umpreises und der Wechselkurse deutlich verbessert.
(GRI 102-11)
Corporate Governance-Bericht
Der Corporate Governance-Bericht der AMAG Austria Metall AG ist unter www.amag-al4u.com > In-
vestor Relations > Corporate Governance abrufbar.
KONZERNLAGEBERICHT
ANGABEN ZU § 243A AB
S. 1 UGB
91
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Gemäß § 243a Unternehmensgesetzbuch (UGB) sind folgende Informationen anzugeben:
Das Grundkapital der AMAG Austria Metall AG beträgt EUR 35.264.000 und setzt sich aus 35.264.000
nennbetragslosen Stückaktien mit einem anteiligen Wert am Grundkapital von 1 EUR pro Aktie zusam-
men. Alle Aktien haben die gleichen Rechte und Pflichten. Es gibt keine Aktien mit besonderen Kontroll-
rechten. Jede Aktie gewährt in der Hauptversammlung eine Stimme. Es gibt keine unterschiedlichen
Aktiengattungen.
(GRI 102-5)
Dem Vorstand sind folgende Vereinbarungen zwischen Gesellschaftern bekannt:
› Beteiligungsvertrag zwischen B&C Industrieholding GmbH und Raiffeisenlandesbank Oberösterreich
Aktiengesellschaft vom 1. April 2015: Aufgrund dieses Beteiligungsvertrags mit der Raiffeisenlan-
desbank Oberösterreich Aktiengesellschaft sind der B&C Privatstiftung weitere 16,5 % des Aktien-
kapitals und der Stimmrechte der AMAG zuzurechnen.
› Beteiligungsvertrag zwischen B&C Industrieholding GmbH und Esola Beteiligungsverwaltungs
GmbH vom 12. Februar 2019: Aufgrund des Abschlusses dieser Beteiligungsvereinbarung sind der
B&C Privatstiftung gemäß §133 Z 1 und Z 7 BörseG 2018 weitere 4,18 % des Aktienkapitals und
der Stimmrechte zuzurechnen.
Die direkten oder indirekten Beteiligungen am Kapital, die zumindest zehn Prozent betragen, setzten sich
per Jahresultimo 2020 wie folgt zusammen:
(GRI 102-5)
› B&C Privatstiftung 52,7 %
› Raiffeisenlandesbank Oberösterreich AG 16,5 %
› AMAG Arbeitnehmer Privatstiftung 11,5 %
Die Stimmrechte der von der AMAG Arbeitnehmer Privatstiftung an der AMAG Austria Metall AG
gehaltenen Aktien werden durch den aus drei Mitgliedern bestehenden Vorstand der AMAG Arbeit-
nehmer Privatstiftung ausgeübt. Die Art der Ausübung des Stimmrechtes bedarf jedoch der Zustim-
mung des Beirats der AMAG Arbeitnehmer Privatstiftung. Entscheidungen werden in gemeinsamen
Sitzungen des Vorstands und des Beirats getroffen. Über die Zustimmung wird mit einfacher Mehrheit
beschlossen. Der Beirat setzt sich aus drei Mitgliedern, die vom Konzernpräsidium nominiert werden,
zusammen. Dem Vorsitzenden des Vorstands steht ein Dirimierungsrecht zu. Die Mitarbeiter am
Standort Österreich sind die Begünstigten der Privatstiftung.
Eine Änderung der Satzung der Gesellschaft kann mit einfacher Mehrheit der Stimmen und des Kapitals
beschlossen werden, soweit gesetzlich nicht zwingend eine höhere Mehrheit vorgeschrieben ist. Mitglieder
des Aufsichtsrats können mit einfacher Stimmenmehrheit vorzeitig abberufen werden.
Kredite im Rahmen von einem begebenen Schuldscheindarlehen, 7 bilateralen Darlehensvereinbarungen
sowie 3 kommittierten Kreditlinien enthalten „Change of Control“-Klauseln, die im Falle eines Kontroll-
wechsels in der AMAG Austria Metall AG den kreditgewährenden Banken ein Kündigungsrecht einräumen.
Mit Ausnahme der angeführten Verträge bestehen keine bedeutenden Finanzierungsvereinbarungen, an
welchen die AMAG Austria Metall AG beteiligt ist und die bei einem Kontrollwechsel in der AMAG Austria
Metall AG infolge eines Übernahmeangebotes wirksam werden, sich ändern oder enden.
Für alle Vorstandsmitglieder besteht eine „Change of Control“-Klausel. Der Abfindungsanspruch in einem
solchen Fall ist auf die Restlaufzeit des Vorstandsvertrags, maximal aber in Höhe von zwei Jahresgesamt-
vergütungen limitiert.
Genehmigtes Kapital
Gemäß § 4 (5) der Satzung der AMAG Austria Metall AG ist der Vorstand bis 22. September 2025 er-
mächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital der Gesellschaft – allenfalls in mehreren
Tranchen – gegen Bar- und/oder Sacheinlage um bis zu EUR 17.500.000 durch Ausgabe von bis zu
17.500.000 Stück neue auf Inhaber oder Namen lautende Stückaktien zu erhöhen und die Art der Ak-
tien, den Ausgabekurs und die Ausgabebedingungen festzulegen (Genehmigtes Kapital 2020). Das ge-
setzliche Bezugsrecht kann den Aktionären in der Weise eingeräumt werden, dass die Kapitalerhöhung
von einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung übernommen
wird, sie den Aktionären entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Bezugsrecht). Der Vor-
stand ist jedoch ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Bezugsrecht der Aktionäre bei einer
Kapitalerhöhung aus dem genehmigten Kapital ganz oder teilweise auszuschließen, (i) wenn die Kapital-
erhöhung gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwerbes von Unternehmen, Unternehmensteilen, Betrie-
ben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder von sonstigen mit einem Akquisitionsvorhaben
im Zusammenhang stehenden Vermögensgegenständen erfolgt, (ii) zur Bedienung einer Mehrzutei-
lungsoption (Greenshoe) oder (iii) für den Ausgleich von Spitzenbeträgen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt,
Änderungen der Satzung, die sich durch die Ausgabe von Aktien aus dem genehmigten Kapital ergeben,
zu beschließen.
Wandelschuldverschreibung
Mit Beschluss der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom 21. Juli 2020 wurde der Vor-
stand gemäß § 174 Abs.2 AktG ermächtigt, binnen fünf Jahren ab Datum der Fassung dieses Beschlus-
ses, sohin bis zum 21. Juli 2025, mit Zustimmung des Aufsichtsrats, auch in mehreren Tranchen, Wan-
delschuldverschreibungen, die das Bezugs- oder Umtauschrecht bzw. eine Bezugs- oder Umtauschpflicht
auf insgesamt bis zu 17.500.000 Aktien der Gesellschaft gewähren bzw. vorsehen, auszugeben (Wan-
delschuldverschreibung 2020). Der Ausgabebetrag, die Ausgabe, das Wandlungsverfahren der
ANGABEN ZU § 243A ABS. 1 UGB
KONZERNLAGEBERICHT
ANGABEN ZU § 243A AB
S. 1 UGB
92
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Wandelschuldverschreibungen und alle weiteren Bedingungen sind vom Vorstand mit Zustimmung des
Aufsichtsrats festzusetzen. Der Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis sind nach Maßgabe aner-
kannter finanzmathematischer Methoden sowie des Börsenkurses der Aktien der Gesellschaft in einem
anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln. Das gesetzliche Bezugsrecht kann den Aktionären in
der Weise eingeräumt werden, dass die Wandelschuldverschreibungen von einem Kreditinstitut oder ei-
nem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung übernommen werden, sie den Aktionären
entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Bezugsrecht). Der Vorstand ist weiters ermäch-
tigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre bei der Ausgabe von Wandel-
schuldverschreibungen ganz oder teilweise auszuschließen, (i) wenn die Ausgabe von Wandelschuldver-
schreibungen gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwerbes von Unternehmen, Unternehmensteilen, Be-
trieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder von sonstigen mit einem Akquisitionsvorha-
ben im Zusammenhang stehenden Vermögensgegenständen erfolgt oder (ii) für den Ausgleich von Spit-
zenbeträgen, die sich aufgrund des Bezugsverhältnisses ergeben. Der Vorstand ist ferner ermächtigt, mit
Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht auf Wandelschuldverschreibungen ganz oder teilweise
auszuschließen, sofern der Vorstand nach pflichtgemäßer Prüfung zu der Auffassung gelangt, dass der
Ausgabebetrag der Wandelschuldverschreibungen zum Zeitpunkt der endgültigen Festlegung des Ausga-
bebetrages ihren nach anerkannten, insbesondere finanzmathematischen Methoden ermittelten hypothe-
tischen Marktwert nicht unterschreitet und der Wandlungspreis bzw.
der B
ezugspreis (Ausgabebetrag) der
Bezugsaktien, jeweils nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses der
Stammaktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren ermittelt wird und nicht un-
ter dem Börsenkurs der Aktien der Gesellschaft während der letzten 20 Handelstage vor dem Tag der
Ankündigung der Begebung der Wandelschuldverschreibungen liegt.
Bedingtes Kapital
Das Grundkapital der Gesellschaft ist gemäß § 159 Abs.2 Z 1 AktG um bis zu EUR 17.500.000 durch
Ausgabe von bis zu 17.500.000 Stück auf Inhaber lautende neue Aktien ohne Nennwert (Stückaktien)
zur Ausgabe an Gläubiger von Wandelschuldverschreibungen, zu der der Vorstand in der Hauptversamm-
lung vom 21. Juli 2020 ermächtigt wurde, bedingt erhöht (Bedingtes Kapital 2020). Die Kapitalerhöhung
darf nur soweit durchgeführt werden, als Gläubiger von Wandelschuldverschreibungen von ihrem Bezugs-
oder Umtauschrecht auf Aktien der Gesellschaft Gebrauch machen bzw. jene, die zum Bezug oder Um-
tausch verpflichtet sind, ihre Verpflichtung zum Bezug oder Umtausch erfüllen, und der Vorstand be-
schließt, diese Wandelschuldverschreibungen mit neuen Aktien zu bedienen. Der Ausgabebetrag und das
Umtauschverhältnis sind nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses
der Stammaktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln (Grundlagen
der Berechnung des Ausgabebetrages); der Ausgabebetrag darf nicht unter dem anteiligen Betrag des
Grundkapitals liegen. Die neu auszugebenden Aktien der bedingten Kapitalerhöhung haben die volle
Dividendenberechtigung für das gesamte Geschäftsjahr, in dem sie begeben werden. Der Vorstand ist
ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates die weiteren Einzelheiten der Durchführung der beding-
ten Kapitalerhöhung festzusetzen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, die Fassung der Satzung entsprechend
der jeweiligen Ausgabe der Bezugsaktien anzupassen. Entsprechendes gilt im Fall der Nichtausnutzung
der Ermächtigung zur Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen nach Ablauf des Ermächtigungszeit-
raumes sowie im Fall der Nichtausnutzung des bedingten Kapitals nach Ablauf der Fristen nach den
Wandelschuldverschreibungsbedingungen.
Aktienrückerwerb
In der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom 21. Juli 2020 wurde der Vorstand
ermächtigt, – unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom
17. April 2018 – jeweils mit Zustimmung des Aufsichtsrats eigene Aktien der Gesellschaft zu erwerben,
wobei der niedrigste beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert 25% unter dem gewichteten durchschnitt-
lichen Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufprogramms
und der höchste beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert 25% über dem gewichteten durchschnittlichen
Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufprogramms beträgt,
sowie zur Festsetzung der Rückkaufsbedingungen, wobei der Vorstand den Vorstandsbeschluss und das
jeweilige darauf beruhende Rückkaufsprogramm einschließlich dessen Dauer entsprechend den gesetzli-
chen Bestimmungen (jeweils) zu veröffentlichen hat. Der Vorstand kann diese Ermächtigung innerhalb
der gesetzlichen Vorgaben über die höchstzulässige Zahl eigener Aktien einmal oder auch mehrfach ins-
gesamt bis zu einer Höchstgrenze von 10% des Grundkapitals ausüben. Die Ermächtigung kann ganz
oder teilweise oder auch in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch
die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 189a Ziffer 7 Unternehmensgesetzbuch) oder für
Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Der Erwerb kann unter Beachtung der gesetz-
lichen Vorgaben börslich oder außerbörslich erfolgen. Der Handel mit eigenen Aktien ist als Zweck des
Erwerbs ausgeschlossen. Der Vorstand wurde ferner ermächtigt, die erworbenen eigenen Aktien ohne wei-
teren Hauptversammlungsbeschluss mit Zustimmung des Aufsichtsrats einzuziehen oder wieder zu ver-
äußern und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen. Die Ermächtigung kann ganz oder in mehreren
Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterun-
ternehmen (§ 189a Ziffer 7 Unternehmensgesetzbuch) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte
ausgeübt werden. Der Vorstand wurde zudem für die Dauer von fünf Jahren ab dem 21. Juli 2020 gemäß
§ 65 Absatz 1b Aktiengesetz ermächtigt – unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptver-
sammlungsbeschlüsse vom 17. April 2018 – für die Veräußerung eigener Aktien mit Zustimmung des
Aufsichtsrats eine andere gesetzlich zulässige Art der Veräußerung als über die Börse oder ein öffentliches
Angebot festzusetzen und über einen allfälligen Ausschluss des Wiederkaufsrechts (Bezugsrechts) der
Aktionäre zu beschließen und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen.
KONZERNLAGEBERICHT
AUSBLICK
93
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
WIRTSCHAFTLICHER AUSBLICK
Die gesetzten Maßnahmen zur Eindämmung der COVID-19-Virusausbreitung hatten länder- und bran-
chenübergreifend beträchtliche wirtschaftliche Auswirkungen. Laut Einschätzungen des IWF
20
ist
aber davon auszugehen, dass nach deutlichen Rückgängen der globalen Wirtschaftsleistung im Jahr
2020, mit +5,5 % eine positive Entwicklung für 2021 zu erwarten ist.
Für die Industrieländer geht der IWF davon aus, dass die Wirtschaft im Schnitt um 4,3 % wachsen
wird (2020: -4,9 %). In der Eurozone wird, nach einem prognostizierten Rückgang von 7,2 % für das
Vorjahr, mit 4,2 % im Jahr 2021 ein deutliches Plus erwartet. Für die Industrienation Deutschland
geht der IWF nach einem erwarteten Wirtschaftsrückgang von 5,4 % im Jahr 2020, mit einem Plus
von 3,5 % ebenfalls von einer positiven BIP-Entwicklung für 2021 aus. Nach einem Rückgang der
Wirtschaftsleistung um 3,4 % für 2020 in den USA, rechnet der IWF im Jahr 2021 mit einem Anstieg
in Höhe von 5,1 %. Für Japan erwartet der IWF nach einem voraussichtlichen Rückgang von 5,1 %
in 2020 ein Wirtschaftsplus von 3,1 % im Jahr 2021. In Österreich soll die Wirtschaft 2021 nach
Angaben des Österreichischen Instituts für Wirtschaftsforschung (WIFO) mit einem Plus von 4,5 %
spürbar wachsen (2020: -7,3 %).
21
In der Gruppe der Schwellen- und Entwicklungsländer wird die Wirtschaft im Jahr 2021 nach Progno-
sen des IWF im Durchschnitt um 6,3 % zunehmen (2020: -2,4 %). Diese Verbesserung beruht insbe-
sondere auf einer besonders positiven Wirtschaftsentwicklung in China (+8,1 % nach +2,3 % im Vor-
jahr) und Indien (+11,5 % nach -8 % im Jahr 2020).
Anzumerken ist, dass diese Prognosen auf zahlreichen Annahmen basieren und demnach hohe Unsi-
cherheiten aufweisen. Insbesondere die weitere Entwicklung der COVID-19-Pandemie kann zu wesent-
lichen Abweichungen der prognostizierten Werte führen.
20) V
gl. IMF, World Economic Outlook, Jänner 2021
21
) Vg
l. WIFO Konjunkturprognose, Dezember 2020
AUSBLICK ALUMINIUMMARKT
MARKTAUSBLICK 2021
Die COVID-19-bedingten Maßnahmen und Restriktionen führen in zahlreichen Märkten zu signifikan-
ten Veränderungen in der Angebots- und Nachfrageentwicklung, wodurch auch der Konsum von Alu-
miniumprodukten beeinflusst wird. Aluminium bleibt jedoch ein Werkstoff, der aufgrund einer Viel-
zahl an positiven Eigenschaften (Gewicht, Stabilität, Formbarkeit etc.) in diversen Branchen einge-
setzt und weiterverarbeitet wird. Aktuelle Trends, wie zum Beispiel die Forcierung der Elektromobilität
und die Erzeugung von Leichtbaufahrzeugen sowie die zunehmende Bedeutung individueller Mobilität
sind jedenfalls gute Voraussetzungen für eine nachhaltig positive Bedarfsentwicklung nach Alumi-
nium.
Seit 2009 betrug das jährliche Nachfragewachstum nach Primäraluminium im Durchschnitt 6,5 %.
Der seitens CRU
22
errechnete Rückgang im Jahr 2020 führt zu einem Bedarf, der vergleichbar ist mit
jenem aus den Jahren 2016/2017. Laut aktuellster Einschätzung wird sich aber bereits 2021 die
Nachfrage um knapp 7 % gegenüber 2020 erhöhen, was zugleich ein Allzeithoch mit 65,5 Mio.
Tonnen darstellen würde.
Ein fast identes Bild zeigt sich bei den Aluminiumwalzprodukten. Im Schnitt stieg die Nachfrage seit
2009 um rund 6 % p.a. CRU
23
berichtet für 2020 eine Nachfrage von 26,5 Mio. Tonnen, was in etwa
dem Niveau aus 2017 entspricht. Der Ausblick ist auch hier sehr positiv. Für 2021 wird mit einem
Aluminiumwalzbarrenbedarf von 28,5 Mio. Tonnen gerechnet und damit ebenso ein Allzeithoch er-
wartet.
22) Vgl. CRU, Aluminium Market Outlook, Oktober 2020
23)
V
gl. CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2020
AUSBLICK
KONZERNLAGEBERICHT
AUSBLICK
94
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Aufgegliedert nach Branchen erwartet CRU im Jahr 2021 für den Transportbereich ein weltweites
Nachfragewachstum von gut 15 % auf 4,4 Mio. Tonnen. Die Nachfrage in der großvolumigen Verpa-
ckungsindustrie soll mit einem Plus von 6 % ebenfalls deutlich auf 15,3 Mio. Tonnen zulegen können.
Für die Bereiche Bau, Maschinenbau und Konsumgüter erwartet CRU nach COVID-19-bedingten
Rückgängen im Vorjahr Wachstumsraten zwischen 5 % und 7 % für 2021.
MITTELFRISTIGER MARKTAUSBLICK BIS 2025
Laut den aktuellen CRU-Prognosen
24
soll der weltweite Bedarf an Primäraluminium bis 2025 jährlich
im Durchschnitt um 3,4 % auf 72,4 Mio. Tonnen wachsen. Für Europa prognostiziert CRU ein jähr-
liches Wachstum von 3,8 %, was einen Anstieg der Nachfrage von 7,9 Mio. Tonnen in 2020 auf 9,5
Mio. Tonnen in 2025 bedeutet. In Nordamerika soll die Nachfrage um 5,2 % p.a. zulegen. Für China
werden jährliche Steigerungsraten von 2,3 % erwartet. Mit Ausnahme Chinas beeinflusst vor allem
der signifikante Anstieg von 2020 auf 2021 diese Wachstumsraten beträchtlich.
Ein noch höheres jährliches Wachstum zeichnet sich laut CRU
25
im Bereich der Aluminiumwalzpro-
dukte ab. Hier soll die weltweite Nachfrage in den kommenden Jahren im Durchschnitt um 5 % p.a.
zulegen. Dies bedeutet für das Jahr 2025 eine globale Nachfrage von 33,8 Mio. Tonnen (2020:
26,5 Mio. Tonnen). In den Kernmärkten Westeuropa und Nordamerika werden ebenfalls attraktive
Wachstumsraten von jährlich 4,4 % bzw. 6,1 % prognostiziert. In Asien soll die Nachfrage jährlich
um 4,6 % steigen. Die Wachstumsraten werden durch den starken Anstieg im Jahr 2021 besonders
positiv beeinflusst.
Nach wie vor als größter Wachstumstreiber bei der Nachfrage nach Aluminiumwalzprodukten ist die
Transportindustrie anzuführen. CRU rechnet in diesem Sektor in den kommenden fünf Jahren mit
Wachstumsraten von 10 % p.a. Allen voran soll die Nachfrage nach Aluminiumblechen für die Auto-
mobilindustrie kräftig steigen. CRU
26
erwartet einen Anstieg von 1,4 Mio. Tonnen im Jahr 2020 auf
2,9 Mio. Tonnen im Jahr 2025. Dies entspricht einem durchschnittlichen Wachstum von 16 % pro
Jahr. Aber auch in den anderen Bereichen wie zum Beispiel der Verpackungs-, Bau- und Maschinen-
bauindustrie können weitere Nachfragesteigerungen erwartet werden. CRU
27
rechnet im Durchschnitt
mit jährlichen Wachstumsraten von rund 4 %.
24
)
V
gl. CRU, Aluminium Market Outlook, Oktober 2020
25)
V
gl. CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2020
Die Prognosen seitens CRU bestätigen die attraktiven Marktaussichten für Aluminium. Es ist dem-
nach davon auszugehen, dass die COVID-19-Pandemie das langanhaltende Nachfragewachstum nach
Aluminiumprodukten nur kurzzeitig unterbrechen konnte. Die Grundlage für die Fortsetzung des
nachhaltig erfolgreichen Wachstumskurses der AMAG-Gruppe ist jedenfalls gegeben.
AUSBLICK GESCHÄFTSENTWICKLUNG 2021
Das aktuelle Wirtschaftsgeschehen ist trotz zunehmender Verbesserungen, vor allem seit Beginn des
4. Quartals 2020, nach wie vor spürbar von COVID-19 beeinflusst. Mit einer soliden Bilanzstruktur
und einem risikostreuenden Produktportfolio mit Fokus auf Nachhaltigkeit und Innovation kann die
AMAG trotzdem mit Zuversicht auf das Geschäftsjahr 2021 blicken.
Am AMAG-Standort in Ranshofen zeigte sich bereits in den letzten Monaten des Vorjahres eine suk-
zessive Verbesserung bei den Auftragseingängen. Insbesondere die Nachfrage in der Automobilin-
dustrie entwickelte sich vielversprechend. Aufgrund des Auftragsstandes zu Beginn des Jahres ist von
einer guten Auslastung sowohl in der Gießerei als auch im Walzwerk im 1. Quartal 2021 auszugehen.
Nach wie vor stark beeinträchtigt zeigt sich allerdings die Luftfahrtindustrie; hier wird seitens AMAG
im Jahresvergleich von einem ähnlichen Absatzniveau wie 2020 ausgegangen.
Die weitere Geschäftsentwicklung für 2021 in den Segmenten Gießen und Walzen wird maßgeblich
vom Verlauf der COVID-19-Pandemie bestimmt. Die Nachfrage- und Preisentwicklung im Transport-
sektor spielt dabei eine wesentliche Rolle. Unsicherheiten bestehen außerdem im Zusammenhang
mit dem erfolgten Präsidentschaftswechsel in den USA.
Mit Blick auf die Beteiligung an der kanadischen Elektrolyse Alouette konnte das Segment Metall im
Geschäftsjahr 2020 einen wertvollen Ergebnisbeitrag in der AMAG-Gruppe leisten. Alouette stellt die
größte Elektrolyse Nord- und Südamerikas dar und zeichnet sich durch eine einzigartige Positionie-
rung aus. Die gute Kostenposition und die nachhaltige Produktion mit Strom aus Wasserkraft sind
wesentliche Voraussetzungen für eine nachhaltige und profitable Entwicklung. Das Ergebnis 2021
wird damit primär von der zukünftigen Preisentwicklung von Primäraluminium, Tonerde und dem
Prämienniveau in den USA und Europa geprägt werden.
26) Vgl. CRU, Aluminium Automotive Data, Q3 2020
27)
V
gl. CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2020
KONZERNLAGEBERICHT
AUSBLICK
95
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Aufgrund der geschilderten Gründe ist eine Ergebnisprognose zum jetzigen Zeitpunkt noch verfrüht.
Der Vorstand ist überzeugt, dass die AMAG-Gruppe nach einem herausfordernden Jahr 2020 für das
Geschäftsjahr 2021 stabil aufgestellt ist. Das genaue Ausmaß und die Dauer der wirtschaftlichen
Beeinträchtigungen sind aus heutiger Sicht nicht verlässlich abschätzbar.
Ranshofen, am 9. Februar 2021
Der Vorstand
Mag. Gerald Mayer
Vorstandsvorsitzender,
Fi
nanzvorstand
Priv.-Doz. Dipl.-Ing.
Dr. Helmut Kaufmann
Technikvorstand
Victor Breguncci, MBA
Vertriebsvorstand
INHALTSVERZEICHNIS
JAHRESFINANZBERICHT 2020
Konzernlagebericht
Corporate Governance
97 Bericht des Aufsichtsrates
99 Corporate-Governance-Bericht
Konzernabschluss
Jahresabschluss per 31. Dezember 2020
CORPORATE
GOVERNANCE
JAHRESFINANZBERICH
T 2020
AMAG Austria Metall
AG
CORPORATE GOVERNANCE
BERICHT DES AUFSICHT
SRATES
97
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Sehr geehrte Damen und Herren!
Der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2020 unter Be-
achtung des Corporate Governance-Kodex die ihm nach
Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben mit großer
Sorgfalt wahrgenommen. Der Vorstand berichtete dem
Aufsichtsrat mündlich und schriftlich regelmäßig, zeit-
nah und umfassend über alle wesentlichen Entwicklun-
gen des Unternehmens, die Geschäftspolitik, die Er-
tragslage, die Finanzlage, Investitionen und andere
grundsätzliche Fragen der Unternehmensführung und
-planung.
Zwischen den Sitzungen informierte der Vorstand den
Aufsichtsrat laufend über wichtige Vorgänge, bei be-
sonderer Dringlichkeit wurden Umlaufbeschlüsse ge-
fasst. Aktuelle Einzelthemen und Projekte wurden in
regelmäßigen Gesprächen zwischen dem Vorstand und
dem Vorsitzenden des Aufsichtsrates erörtert. Die
COVID-19-Situation führte dabei zu einem nochmals
deutlich intensivierten Dialog. Einzelne Bereiche wur-
den vertiefend in den vom Aufsichtsrat eingerichteten
Ausschüssen behandelt, die wiederum dem Gesamt-
aufsichtsrat über ihre Tätigkeiten berichtet haben.
SCHWERPUNKTE DER SITZUNGEN
Der Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG hat im Berichtsjahr gemäß den gesetzlichen und
satzungsmäßigen Verpflichtungen am 26. Februar sowie am 17. Juni, 14. September und
25. November 2020 getagt. In diesen Sitzungen hat er mit dem Vorstand den Gang der Geschäfte
besprochen und die Lage sowie die strategische Entwicklung des Unternehmens beraten. Insbeson-
dere wurde die Umsetzung des im Jahr 2019 verabschiedeten Konzepts zur weiteren strategischen
Ausrichtung des Unternehmens in die Wege geleitet, ein entsprechendes Update im Strategieaus-
schuss erarbeitet und im Aufsichtsrat verabschiedet. In der Sitzung vom 17. Juni 2020 wurde dem
mehrheitlichen Erwerb von Aircraft Philipp samt Bestellung der Geschäftsführung zugestimmt,
welcher mit Ende Oktober erfolgreich abgeschlossen werden konnte. In einem durch die COVID-19-
Pandemie geprägten Umfeld wurden in enger Abstimmung mit dem Vorstand Maßnahmen zur Ein-
dämmung der negativen Einflüsse umgesetzt und laufend evaluiert. Erforderliche Investitionen zur
kontinuierlichen Standortentwicklung wurden genehmigt. Die Vergütungspolitik wurde verabschiedet.
Darüber hinaus war der Aufsichtsrat mit der Personalentwicklung des Unternehmens sowie mit
Themen der Forschung & Entwicklung und Digitalisierung befasst.
Per 01.03.2020 wurden die Geschäftsführungen der AMAG rolling GmbH und der AMAG metal GmbH
innerhalb des Unternehmens neu besetzt. Im Zuge der internen Änderungen wurde auch der Emit-
tenten-Compliance-Verantwortliche neu bestellt. Weiters wurde die Neubestellung der Geschäftsfüh-
rung der AMAG casting GmbH per 01.01.2021, welche ebenfalls AMAG-intern erfolgt, genehmigt.
Die Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H. wurde gemäß C-Regel 62 ÖCGK mit der
externen Evaluierung der Einhaltung der C-Regeln des ÖCGK beauftragt. Die künftige Geschäftspolitik
sowie die künftige Entwicklung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage im Rahmen der Planung für
das Jahr 2021 sowie die Mittelfristplanung bis 2025 wurden verabschiedet. Ebenso war der Auf-
sichtsrat mit dem Jahrestätigkeitsbericht des Emittenten-Compliance-Verantwortlichen sowie mit Vor-
kehrungen zur Bekämpfung von Korruption, mit der Selbstevaluierung des Aufsichtsrates und mit der
Prüfung der nichtfinanziellen Erklärung befasst.
Gemäß COVID-19-GesV wurde beschlossen, die ordentliche Hauptversammlung als virtuelle Ver-
sammlung am 21. Juli 2020 abzuhalten. Der Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG hat sich
anschließend mittels Umlaufbeschluss neu konstituiert. Es wurden sowohl der Vorsitzende des Auf-
sichtsrates als auch seine Stellvertreter unverändert wiedergewählt. Ebenso wurden die Mitglieder
des Prüfungs-, Nominierungs-, Vergütungs- und des Strategieausschusses sowie des Ausschusses für
dringende Fälle unverändert wiedergewählt. Der Vergütungsausschuss wurde um ein Mitglied der Be-
legschaftsvertretung ergänzt.
AUFSICHTSRAT UND AUSSCHÜSSE
Weitere Informationen über die Zusammensetzung und Arbeitsweise des Aufsichtsrates sind dem
Corporate Governance-Bericht zu entnehmen.
Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates der AMAG Austria Metall AG trat im Berichtsjahr 2020
dreimal zusammen. An den Sitzungen nahmen Vertreter des Abschlussprüfers teil, um über ihre Prü-
fungstätigkeit zu berichten. Ebenfalls wurden spezifische Bilanzierungsthemen im Beisein des Wirt-
schaftsprüfers diskutiert. Neben der Prüfung und Vorbereitung der Feststellung des Jahres- und des
BERICHT DES AUFSICHTSRATES
CORPORATE GOVERNANCE
BERICHT DES AUFSICHT
SRATES
98
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Konzernabschlusses hat sich der Prüfungsausschuss mit den zusätzlichen Aufgaben gemäß § 92 Abs.
4a AktG beschäftigt, insbesondere wurde die Funktionsweise und die Wirksamkeit des internen Kon-
troll-, Revisions- und Risikomanagementsystems kritisch hinterfragt und überwacht. Die Ergebnisse
wurden anschließend im gesamten Aufsichtsrat erörtert.
Der Nominierungsausschuss der AMAG Austria Metall AG tagte im Berichtsjahr dreimal. Er hat über
die Wahlvorschläge in den Aufsichtsrat beraten und entsprechende Beschlussvorschläge ausgespro-
chen. Weiters war der Nominierungsausschuss mit der Bestellung von Geschäftsführern in der
AMAG rolling GmbH, der AMAG metal GmbH, der AMAG casting GmbH sowie in der Aircraft Philipp
befasst.
Der Vergütungsausschuss der AMAG Austria Metall AG trat im Berichtsjahr zweimal zusammen. Es
wurden die Zielvereinbarungen mit dem Vorstand eingehend behandelt. Weiters war der Vergütungs-
ausschuss mit der Erarbeitung der Vergütungspolitik der AMAG Austria Metall AG befasst.
Der Strategieausschuss trat im Berichtsjahr einmal zusammen und war im Speziellen mit der Umset-
zung und dem Update der 2019 verabschiedeten Strategie, marktrelevanten Themen sowie der wei-
teren strategischen Entwicklung der AMAG Austria Metall AG befasst. Die Ergebnisse wurden an-
schließend im gesamten Aufsichtsrat erörtert.
CORPORATE GOVERNANCE
Der Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG bekennt sich zur Einhaltung des Österreichischen
Corporate Governance-Kodex und damit zu einer verantwortungsbewussten, auf nachhaltige Wert-
schöpfung ausgerichteten Unternehmensführung und -kontrolle. Eine zusammenfassende Darstellung
ist im Corporate Governance-Kapitel in diesem Geschäftsbericht bzw. auf der Homepage der AMAG
veröffentlicht.
PRÜFUNG UND BILLIGUNG DES JAHRESABSCHLUSSES 2020
Der vom Vorstand aufgestellte Jahresabschluss, der Lagebericht und der nach den International
Financial Reporting Standards (IFRS) erstellte Konzernabschluss, der Konzernlagebericht inklusive der
nichtfinanziellen Erklärung und die nach § 245a UGB geforderten Angaben zum 31. Dezember 2020
wurden von der nach § 270 UGB zum Abschlussprüfer bestellten Ernst & Young Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft m.b.H. geprüft und mit einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Der
Corporate Governance-Bericht wurde ebenfalls von der Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
m.b.H. geprüft. Als Ergebnis wurde festgestellt, dass die von der AMAG Austria Metall AG abgegebene
Erklärung zur Einhaltung des Corporate Governance-Kodex in der Fassung Jänner 2020 den tatsäch-
lichen Gegebenheiten entspricht. Der Aufsichtsrat hat den Jahres- und Konzernabschluss, den Lage-
und Konzernlagebericht inklusive der nichtfinanziellen Erklärung sowie den Corporate Governance-
Bericht, den Vorschlag für die Gewinnverteilung mit den Prüfungsfeststellungen in Anwesenheit des
Abschlussprüfers analysiert, im Sinne des § 96 AktG geprüft und am 24. Februar 2021 gebilligt. Der
Aufsichtsrat schließt sich dem Gewinnverwendungsvorschlag des Vorstands an, wonach eine Divi-
dende von 0,50 EUR je dividendenberechtigter Aktie ausgeschüttet werden soll. Der Jahresabschluss
gilt damit gemäß § 96 Abs. 4 AktG als festgestellt.
DANK
Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der AMAG Dank
und Anerkennung für ihre Leistungen aus. Durch ihren persönlichen Einsatz konnte die AMAG den
eingeschlagenen Wachstumskurs fortsetzen und die durch die COVID-19-Pandemie bedingten beson-
deren Herausforderungen meistern.
Gleichermaßen wissen wir das Vertrauen und die Verbundenheit unserer Aktionärinnen und Aktionäre,
Kundinnen und Kunden, Lieferantinnen und Lieferanten sowie Kreditgeber zu schätzen und freuen
uns auf eine weitere erfolgreiche Zusammenarbeit.
Ranshofen, am 24. Februar 2021
Dipl.-Ing. Herbert Ortner
Vorsitzender des Aufsichtsrates
CORPORATE GOVERNANCE
CORPORATE-GOVERNANCE-
BERICHT
99
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
BEKENNTNIS ZUM ÖSTERREICHISCHEN CORPORATE
GOVERNANCE KODEX
Der Österreichische Corporate Governance Kodex stellt inländischen Aktiengesellschaften einen Ord-
nungsrahmen für die Führung und Überwachung des Unternehmens zur Verfügung. Ziel des Kodex
ist eine Unternehmensleitung und Kontrolle, die auf Verantwortung sowie nachhaltige und langfristige
Wertschaffung ausgerichtet ist. Damit soll ein hohes Maß an Transparenz für alle Interessensgruppen
des Unternehmens erreicht werden.
Der Kodex ist unter www.corporate-governance.at öffentlich zugänglich. Seine Grundlagen sind die
Vorschriften des österreichischen Aktien-, Börse- und Kapitalmarktgesetzes, die EU-Empfehlungen
zu den Aufgaben der Aufsichtsratsmitglieder und zur Vergütung von Vorständen sowie in ihren Grund-
sätzen die OECD-Richtlinien für Corporate Governance. Er basiert auf freiwilliger Selbstverpflichtung.
Vorstand und Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG haben den Kodex im Geschäftsjahr 2020
anerkannt und umgesetzt. Die AMAG Austria Metall AG bekennt sich somit zur Einhaltung des Öster-
reichischen Corporate Governance-Kodex in der aktuellen Fassung.
Der Corporate Governance-Kodex enthält folgende Regeln:
› „L-Regeln“ (Legal), das sind gesetzlich vorgeschriebene Maßnahmen;
› „C-Regeln“ (Comply or Explain), deren Nichteinhaltung begründet werden muss;
› „R-Regeln“ (Recommendations), das sind Empfehlungen, die im Fall der AMAG Austria Metall
AG weitestgehend befolgt werden.
AMAG Austria Metall AG hält alle „L-Regeln“ sowie „C-Regeln“ ein.
Gemäß Regel 62 des Österreichischen Corporate Governance-Kodex soll die Einhaltung der Kodexbe-
stimmungen regelmäßig, das heißt mindestens alle drei Jahre, extern evaluiert werden. Diese Evalu-
ierung wurde für die C-Regeln im Zuge der Prüfung des Jahresabschlusses 2020 durch den Wirt-
schaftsprüfer des Konzerns durchgeführt. Als Ergebnis der Evaluierung haben die Prüfer festgestellt,
dass die von der AMAG Austria Metall AG abgegebene Erklärung zur Einhaltung des Corporate Gover-
nance-Kodex in der Fassung Jänner 2020 den tatsächlichen Gegebenheiten entspricht. Der Corporate
Governance-Bericht sowie der Prüfbericht der externen Evaluierung sind auf der Homepage
www.amag-alu4u.com abrufbar. Im Einklang mit der Regel 62 des Österreichischen Corporate Gover-
nance- Kodex ist die nächste externe Evaluierung für das Geschäftsjahr 2023 geplant.
ARBEITSWEISE IM VORSTAND UND AUFSICHTSRAT
Die AMAG Austria Metall AG ist eine nach österreichischem Recht errichtete Aktiengesellschaft mit
Vorstand und Aufsichtsrat als Leitungsorganen (dualistisches System).
Der Vorstand bestand zum Jahresende 2020 aus drei Mitgliedern. Die Bestellung der Vorstandsmit-
glieder erfolgt durch den Aufsichtsrat.
Der Vorstand leitet die Geschäfte auf Basis der Gesetze, des Österreichischen Corporate Governance-
Kodex, der Satzung und der Geschäftsordnung. In dieser sind die Zusammenarbeit der Mitglieder des
Vorstands und die Geschäftsverteilung geregelt. Die Vorstände stehen in ständigem gegenseitigem
Informationsaustausch. In den Vorstandssitzungen beraten sie über den aktuellen Geschäftsverlauf,
treffen Entscheidungen und fassen Beschlüsse. Die Sitzungen finden in regelmäßigen Abständen
statt, nach Möglichkeit mindestens alle zwei Wochen.
Der Vorstand informiert den Aufsichtsrat über alle relevanten Fragen der wirtschaftlichen und strate-
gischen Geschäftsentwicklung. Dies schließt die Risikolage und das Risikomanagement der Gesell-
schaft und wesentlicher Konzernunternehmen ein. Die Information erfolgt in regelmäßigen Sitzungen
zeitnah und umfassend. Darüber hinaus findet eine laufende Abstimmung zwischen dem Aufsichts-
ratsvorsitzenden und dem Vorstandsvorsitzenden statt.
Der Aufsichtsrat überwacht die Geschäftsführung und unterstützt diese bei der Leitung des Unter-
nehmens, insbesondere bei Entscheidungen von grundlegender Bedeutung.
CORPORATE-GOVERNANCE-BERICHT
CORPORATE GOVERNANCE
CORPORATE-GOVERNANCE-
BERICHT
100
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
ZUSAMMENSETZUNG DES VORSTANDS
Im Vorstandsteam der AMAG Austria Metall AG gab es im Jahr 2020 keine Änderungen. Die Zusammensetzung des Vorstandes blieb damit im Vergleich zum Vorjahr unverändert.
Mag. Gerald Mayer
Vorstandsvorsitzender
Priv.-Doz. Dipl.-Ing. Dr. Helmut Kaufmann
Technikvorstand
Victor Breguncci, MBA
Vertriebsvorstand
Geburtsjahr › 1971 › 1963 › 1975
Erstbestellung zum Mitglied des Vor-
standes
› 1. März 2019: Bestellung zum Vorstandsvorsitzenden
› 18. Februar 2011: Bestellung zum Finanzvorstand
› November 2007: Erstbestellung in der Vorgängerge-
sellschaft Austria Metall AG
› 18. Februar 2011: Bestellung zum Technikvorstand
› September 2007: Erstbestellung in der Vorgängerge-
sellschaft Austria Metall AG
› 1. Juni 2019: Bestellung zum Vertriebsvorstand
Ende der laufenden Funktionsperiode
› 31. Dezember 2022 › 31. Dezember 2022 › 31. Mai 2022
Zugeordnete Konzernfunktionen
› Strategie, M&A, Organisation
› Personal
› Kommunikation
› Investor Relations / Emittenten-Compliance
› Einkauf
› Recht
› Controlling
› Rechnungswesen/Steuern
› Finanzmanagement
› Metallmanagement
› Produktion Walzen/Gießen
› Forschung/Unternehmenstechnologie
› Innovationsmanagement
› Managementsysteme
› AMAG Service GmbH
› Informationstechnologie
› Strategische Vertriebsentwicklung
› Vertrieb Walzen/Gießen
› Supply Chain Management
› Marketing
› Marktbeobachtung und -entwicklung
Aufsichtsratsmandate in anderen Ge-
sellschaften
› keine › keine › keine
CORPORATE GOVERNANCE
CORPORATE-GOVERNANCE-
BERICHT
101
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
ZUSAMMENSETZUNG DES AUFSICHTSRATS
In der Hauptversammlung am 21. Juli 2020, welche nach Maßgabe der COVID-19-GesV als virtuelle
Versammlung stattfand, wurden Frau Univ.-Prof. Dr. Sabine Seidler und Herr Mag. Patrick F. Prügger
in den Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG wiedergewählt.
Der Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG hat sich anschließend mittels Umlaufbeschluss neu
konstituiert. Es wurden sowohl der Vorsitzende des Aufsichtsrates als auch seine Stellvertreter unver-
ändert wiedergewählt.
Alle Mitglieder des Aufsichtsrats haben an mindestens der Hälfte der Sitzungen teilgenommen.
MITGLIEDER DES AUFSICHTSRATS PER 31. DEZEMBER 2020
Dipl.-Ing. Herbert Ortner (1968)
Vorsitzender des Aufsichtsrats
Erstbestellung: 17. April 2018
Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2020 beschließt
Aufsichtsratsmandate in weiteren börsenotierten Gesellschaften: Semperit AG Holding
Dipl.-Betriebswirt Peter Edelmann (1959)
Erster stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates
Erstbestellung: 10. April 2019
Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2020 beschließt
Aufsichtsratsmandate in weiteren börsenotierten Gesellschaften: Lenzing AG (Vorsitzender)
Dr. Heinrich Schaller (1959)
Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates
Erstbestellung: 16. Mai 2012
Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2020 beschließt
Aufsichtsratsmandate in weiteren börsenotierten Gesellschaften: voestalpine AG (erster stellvertre-
tender Vorsitzender), Raiffeisenbank International AG (zweiter stellvertretender Vorsitzender)
Dr. Wolfgang Bernhard (1960)
Mitglied des Aufsichtsrates
Erstbestellung: 10. April 2019
Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2021 beschließt
Aufsichtsratsmandate in weiteren börsenotierten Gesellschaften: Andritz AG
Mag. Patrick F. Prügger (1975)
Mitglied des Aufsichtsrates
Erstbestellung: 16. Mai 2012; Wiederbestellung: 21. Juli 2020
Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2022 beschließt
Aufsichtsratsmandate in weiteren börsenotierten Gesellschaften: Lenzing AG
Univ.-Prof. Dr. Sabine Seidler (1961)
Mitglied des Aufsichtsrates
Erstbestellung: 16. Mai 2012; Wiederbestellung: 21. Juli 2020
Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2023 beschließt
Aufsichtsratsmandate in weiteren börsenotierten Gesellschaften: -
Dipl.-Ing. Franz Viehböck (1960)
Mitglied des Aufsichtsrates
Erstbestellung: 16. April 2015
Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2022 beschließt
Aufsichtsratsmandate in weiteren börsenotierten Gesellschaften: -
Mag. Thomas Zimpfer (1983)
Mitglied des Aufsichtsrates
Erstbestellung: 10. April 2019
Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2021 beschließt
Aufsichtsratsmandate in weiteren börsenotierten Gesellschaften: -
CORPORATE GOVERNANCE
CORPORATE-GOVERNANCE-
BERICHT
102
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
VOM BETRIEBSRAT ENTSANDT
Martin Aigner (1968)
Mitglied des Aufsichtsrates
Entsendung: 1. Jänner 2017
Max Angermeier (1958)
Mitglied des Aufsichtsrates
Entsendung: 14. April 2011
Robert Hofer (1977)
Mitglied des Aufsichtsrates
Entsendung: 31. Dezember 2011
Günter Mikula (1966)
Mitglied des Aufsichtsrates
Entsendung: 1. August 2014
(GRI 405-1)
ANGABEN ZUR UNABHÄNGIGKEIT DER
AUFSICHTSRATSMITGLIEDER
Der Aufsichtsrat legt die Kriterien für seine Unabhängigkeit fest. Basis dafür ist der Anhang 1 zum
Corporate Governance-Kodex. Alle Mitglieder des Aufsichtsrates bestätigten, dass sie sich als unab-
hängig betrachten (Regel 53). Dies trifft auf alle von der Hauptversammlung gewählten Mitglieder
des Aufsichtsrates zu.
Die Regel 54 ist für die AMAG derzeit nicht anwendbar. Grund dafür ist der geringe Streubesitz von
unter 20 %.
AUSSCHÜSSE DES AUFSICHTSRATES
Die Satzung befugt den Aufsichtsrat, aus seiner Mitte Ausschüsse zu bilden. Weiters legt er deren Auf-
gaben und Rechte fest. Darüber hinaus kann er den Ausschüssen das Recht zur Entscheidung übertra-
gen. Die Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat haben das Recht, Mitglieder in die Ausschüsse des Auf-
sichtsrates zu entsenden. Grundlage dafür ist § 110 Abs. 1 ArbVG. Dies gilt nicht für Ausschüsse, die
die Beziehungen zwischen der Gesellschaft und den Mitgliedern des Vorstandes behandeln.
PRÜFUNGSAUSSCHUSS
Der Prüfungsausschuss nimmt die ihm gemäß § 92 Abs. 4a AktG zugewiesenen Aufgaben wahr. Er
ist zuständig für die Prüfung und Vorbereitung der Feststellung des Jahresabschlusses, des Vorschlags
für die Gewinnverteilung, des Lageberichts, des Corporate Governance-Berichts und für die Prüfung
des Risikomanagements. Weiters hat er den Konzernabschluss zu prüfen. Zudem erstattet er einen
Vorschlag für die Auswahl des Abschlussprüfers, prüft und überwacht dessen Unabhängigkeit und
genehmigt und kontrolliert die von ihm erbrachten Nichtprüfungsleistungen. Der Vorsitzende des
Prüfungsausschusses legt die wechselseitige Kommunikation zwischen dem Abschlussprüfer und
dem Prüfungsausschuss fest (C-Regel 81a ÖCGK). Der Ausschuss hat dem Aufsichtsrat über seine
Tätigkeit zu berichten.
Mitglieder des Prüfungsausschusses per 31. Dezember 2020:
› Mag. Patrick F. Prügger (Vorsitzender und Finanzexperte)
› Dipl.-Ing. Herbert Ortner (Stellvertretender Vorsitzender)
› Dr. Heinrich Schaller
› Mag. Thomas Zimpfer
› Max Angermeier
› Robert Hofer
CORPORATE GOVERNANCE
CORPORATE-GOVERNANCE-
BERICHT
103
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
NOMINIERUNGSAUSSCHUSS
Zu den Aufgaben des Nominierungsausschusses gehören die Nachfolgeplanung, die Unterbreitung
von Vorschlägen an den Aufsichtsrat zur Besetzung frei werdender Vorstandsmandate und die Unter-
breitung von Vorschlägen an die Hauptversammlung zur Besetzung frei werdender Aufsichtsratsman-
date. Auf Teilkonzernebene muss der Ausschuss seine Zustimmung zur Bestellung und Abberufung
von Geschäftsführern geben.
Mitglieder des Nominierungsausschusses per 31. Dezember 2020:
› Dipl.-Ing. Herbert Ortner (Vorsitzender)
› Dipl.-Betriebswirt Peter Edelmann (Stellvertretender Vorsitzender)
› Dr. Heinrich Schaller
› Dipl.-Ing. Franz Viehböck
› Max Angermeier
› Robert Hofer
STRATEGIEAUSSCHUSS
Zu den Aufgaben des Strategieausschusses gehören die Diskussion der Unternehmensstrategie, die
laufende Kontrolle der Strategieumsetzung und die Kontrolle des Strategieprozesses.
Mitglieder des Strategieausschusses per 31. Dezember 2020:
› Dipl.-Ing. Herbert Ortner (Vorsitzender)
› Mag. Thomas Zimpfer (Stellvertretender Vorsitzender)
› Dr. Heinrich Schaller
› Dr. Wolfgang Bernhard
› Max Angermeier
› Robert Hofer
VERGÜTUNGSAUSSCHUSS
Der Vergütungsausschuss ist zuständig für die Gestaltung, den Abschluss sowie die Abänderung und
Auflösung von Anstellungsverträgen mit Vorstandsmitgliedern. Darüber hinaus ist er für die Vorberei-
tung und Überprüfung der Vergütungspolitik für Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder sowie für die
Kontrolle der Umsetzung der Vergütungspolitik für Vorstandsmitglieder zuständig. Zudem kontrolliert
er die Abwicklung und den Vollzug der Vorstandsverträge und unterstützt den Vorstand bei der Erstel-
lung des Vergütungsberichts. Der Vergütungsausschuss wurde um ein Mitglied der Belegschaftsver-
tretung ergänzt.
Mitglieder des Vergütungsausschusses per 31. Dezember 2020:
› Dipl.-Ing. Herbert Ortner (Vorsitzender)
› Dipl.-Betriebswirt Peter Edelmann (Stellvertretender Vorsitzender)
› Max Angermeier
AUSSCHUSS FÜR DRINGENDE FÄLLE
Der Ausschuss für dringende Fälle ist befugt, Entscheidungen zu treffen. Voraussetzung dafür ist, dass
die Entscheidung nicht aufgeschoben werden kann bis zur nächsten ordentlichen Aufsichtsratssitzung.
Mitglieder des Ausschusses für dringende Fälle per 31. Dezember 2020:
› Dipl.-Ing. Herbert Ortner (Vorsitzender)
› Dipl.-Betriebswirt Peter Edelmann (Stellvertretender Vorsitzender)
› Dr. Heinrich Schaller
› Mag. Thomas Zimpfer
› Max Angermeier
› Robert Hofer
(GRI 102-18)
CORPORATE GOVERNANCE
CORPORATE-GOVERNANCE-
BERICHT
104
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
ANZAHL UND WESENTLICHE INHALTE DER AUFSICHTSRATS- UND
AUSSCHUSSSITZUNGEN
Die Aufgaben des Aufsichtsrats sind in der Satzung sowie gesetzlich geregelt. Seine Aufgaben nahm
der Aufsichtsrat in vier ordentlichen Sitzungen wahr. In diesen Sitzungen wurde laufend über die
aktuelle geschäftliche und finanzielle Situation der AMAG-Gruppe berichtet. Die inhaltliche Befas-
sung mit den aktuellen Entwicklungen in der COVID-19-Pandemie und deren Auswirkungen auf die
Gesellschaft nahmen dabei einen zentralen Platz ein. Auch zwischen den Sitzungen erfolgten umfas-
sende Berichte an den Aufsichtsrat zur aktuellen COVID-19-Situation. Zudem behandelte der Auf-
sichtsrat die Umsetzung des im Jahr 2019 verabschiedeten Konzepts zur weiteren strategischen Aus-
richtung des Unternehmens, den mehrheitlichen Erwerb von Aircraft Philipp samt Bestellung der
Geschäftsführung sowie weitere Investitionen zur kontinuierlichen Standortentwicklung. Weitere
Schwerpunkte der AR-Sitzungen waren neben der Planung für das Geschäftsjahr 2021 und der Mit-
telfristplanung bis 2025 insbesondere auch die Personalentwicklung des Unternehmens sowie The-
men der Forschung & Entwicklung und Digitalisierung.
Weiters wurden die Geschäftsführungen der AMAG rolling GmbH und der AMAG metal GmbH neu
besetzt und die Neubestellung der Geschäftsführung der AMAG casting GmbH genehmigt. Zudem
wurde auch der Emittenten-Compliance-Verantwortliche neu bestellt.
Der Prüfungsausschuss hielt drei Sitzungen ab. Darin befasste er sich schwerpunktmäßig mit der
Vorbereitung und Prüfung des Konzern- und Einzelabschlusses der Gesellschaft, den Revisionsergeb-
nissen für 2019 und der Prüfungsplanung des Abschlussprüfers für das Jahr 2020. Weitere Themen
waren die Wirksamkeit und Funktionsweise des internen Kontrollsystems, des Risikomanagements
sowie spezifische Bilanzierungsthemen.
Der Nominierungsausschuss tagte im Jahr 2020 dreimal und befasste sich mit der Bestellung von
Geschäftsführern in der AMAG rolling GmbH, der AMAG metal GmbH, der AMAG casting GmbH sowie
in der Aircraft Philipp und den Wahlvorschlägen in den Aufsichtsrat.
Der Vergütungsausschuss wurde im Geschäftsjahr 2020 zweimal einberufen. Schwerpunkte waren
die Zielvereinbarungen mit den Mitgliedern des Vorstands und die Erarbeitung der Vergütungspolitik
der AMAG.
Der Strategieausschuss hielt im Jahr 2020 eine Sitzung ab. Schwerpunkte waren marktrelevante
Themen und die zukünftige strategische Ausrichtung der AMAG unter Berücksichtigung der mittel-
bis langfristigen Einflüsse der COVID-19-Pandemie auf das Geschäft der AMAG.
VERGÜTUNGSBERICHT FÜR VORSTAND UND AUFSICHTSRAT
Mit dem Aktienrechts-Änderungsgesetz 2019 (BGBl I 2019/63) entfallen die Bestimmungen zur An-
gabe der Gesamtbezüge der einzelnen Vorstandsmitglieder und der Grundsätze der Vergütungspolitik.
Diese Angaben erfolgen nunmehr detailliert in dem jährlich der Hauptversammlung zur Abstimmung
vorzulegenden Vergütungsbericht (§ 78d AktG).
DIVERSITÄTSKONZEPT UND FRAUENFÖRDERUNG
Respekt, Diversität und Inklusion sind integrale und unverzichtbare Bestandteile der Unternehmens-
kultur der AMAG Austria Metall AG, die bei der Besetzung aller Funktionen berücksichtigt werden.
Für die Vorschläge zur Besetzung von Aufsichtsratsmandaten an die Hauptversammlung und bei der
Nominierung von Vorstandsmitgliedern wird auf eine fachliche und diversitätsbezogene Ausgewogen-
heit geachtet, da diese maßgeblich zur Professionalität und Effektivität der Arbeit von Aufsichtsrat
und Vorstand beiträgt. Hierbei fließen neben der fachlichen und persönlichen Qualifikation auch As-
pekte wie Altersstruktur, Herkunft, Geschlecht, Ausbildung und Erfahrungshintergrund ein. Ein Diver-
sitätskonzept in schriftlicher Fassung wurde mit 7. Februar 2018 beschlossen.
Entscheidungsgrundlage für die Entsendung von Belegschaftsvertretern in den Aufsichtsrat sind die
Ergebnisse der Betriebsratswahlen in den einzelnen Konzerngesellschaften und die darauffolgende
Beschlussfassung – unter Beachtung einer absoluten Mehrheit – in der konstituierenden Sitzung des
Konzernbetriebsrates.
Der Frauenanteil der in Ranshofen beschäftigten Personen betrug im Geschäftsjahr 2020 14 %, der
Anteil von Frauen in Führungspositionen 10 %. Der Anteil an weiblichen Lehrlingen lag bei 23 %.
Dem Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG gehört seit 2012 Frau Univ.-Prof. Dr. Sabine Seidler
an. Im Vorstand ist derzeit keine Frau vertreten. Weitere Informationen zum Thema Chancengleichheit
und Diversität sind dem Konzernlagebericht in der nichtfinanziellen Erklärung zu entnehmen. Die
AMAG steht zu Chancengleichheit und lehnt jegliche Benachteiligung auf Grund von Alter, Ge-
schlecht, Hautfarbe, sexueller Orientierung, Herkunft, Religion oder Behinderung ab.
(GRI 405-1)
CORPORATE GOVERNANCE
CORPORATE-GOVERNANCE-
BERICHT
105
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
COMPLIANCE
Compliance ist ein zentraler Baustein guter Unternehmensführung und Grundvoraussetzung eines
nachhaltigen Unternehmenserfolgs. Die AMAG verfügt über ein umfassendes Compliance-System,
welches detailliert in der nichtfinanziellen Erklärung im Konzernlagebericht beschrieben wird.
VERÄNDERUNGEN NACH DEM ABSCHLUSSSTICHTAG
Zwischen dem Abschlussstichtag und dem Zeitpunkt der Aufstellung des Corporate-Governance-Be-
richts haben sich keine Veränderungen von berichtspflichtigen Sachverhalten ergeben.
Konzernlagebericht
Corporate Governance
Konzernabschluss
107
Konzernbilanz
108
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
109
Konzern-Gesamtergebnisrechnung
110
Konzern-Kapitalflussrechnung
111
Entwicklung des Konzerneigenkapitals
112
Erläuterung zum Konzernabschluss
112
Unternehmen
112 Grundlagen der Rechnungslegung
112
Währungsumrechnung
113
Konsolidierungsgrundsätze
117
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
118
Ermessensentscheidungen und Schätzungen
I
NHALTSVERZEICHNIS
JAHRESFINANZBERICHT 2020
KONZERN
ABSCHLUSS
122
Segmentberichterstattung
1
26
Erläuterungen zur Konzernbilanz
152
Erläuterung zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
159
Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung
161
Finanzinstrumente
185
Eventualverbindlichkeiten und Haftungen
186
Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden
Unternehmen und Personen
187
Sonstige Angaben
18
7 Freigabe
188
Erklärung des Vorstandes gem. § 124 (1) BörseG 2018
189
Bestätigungsvermerk
Jahresabschluss per 31. Dezember 2020
JAHRESFINANZBERI
CHT 2020
AMAG Austria Metall AG
KONZERNABSCHLUSS
KONZERNBILANZ
107
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
VERMÖGENSWERTE IN TS
D. EUR Kapitel H 31.12.2020 31.12.2019
Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwert
1 16.775 8.858
Sachanlagen
1 723.379 740.299
Equity
-Beteiligungen 2 1.891 1.767
Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen
3 34.580 34.948
Latente Steueransprüche
4, I10 12.530 9.721
Langfristige Vermögenswerte
Vorräte
5 261.647 256.997
Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen 6 113.357 117.577
Forderungen aus laufenden Steuern
I10 801 55
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte
7 77.639 64.118
Vertragsvermögenswerte
8 1.788 0
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
9 304.899 267.322
Kurzfristige Vermögenswerte
SUMME VERMÖGENSWERTE
EIGENKAPITAL UND SCH
ULDEN IN TSD. EUR Kapitel H 31.12.2020 31.12.2019
Gezeichnetes Kapital
10 35.264 35.264
Kapitalrücklagen
10 377.661 377.661
Gewinnrücklagen
10 187.580 206.368
Eigenkapital der Anteilseigner der Muttergesellschaft
Nicht beherrschende Anteile
10 908 0
Eigenkapital
601.412 619.293
Langfristige Rückstellungen
11, 12 116.560 109.465
Verzinsliche
langfristige Finanzverbindlichkeiten 13 517.656 483.319
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse
14 46.016 59.553
Latente Steuerschulden
15, I10 16 7
Langfristige Schulden
Kurzfristige Rückstellungen
11, 12 12.914 13.206
Verzinsliche kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
13 104.262 77.123
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
16 59.111 73.050
Steuerschulden
I10 3.728 10.331
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse
14 87.613 56.315
Kurzfristige Schulden
SUMME EIGENKAPITAL U
ND SCHULDEN 1.549.287 1.501.663
Die folgenden Erläuterungen zum Konzernabschluss bilden einen wesentlichen Bestandteil der Kon-
zernbilanz.
KONZERNBILANZ
ZUM 31. DEZEMBER 2020
KONZERNABSCHLUSS
KONZERN-GEWINN- UND VER
LUSTRECHNUNG
108
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
NACH UMSATZKOSTENVER
FAHREN IN TSD. EUR Kapitel I 1-12/2020 1-12/2019
Umsatzerlöse
1 904.167 1.065.972
Umsatzkosten
2, 4, 6 -780.101 -903.463
Bruttoergebnis vom Umsatz
Sonstige Erträge
3 7.999 12.584
Vertriebskosten
2, 4, 6 -54.427 -63.003
Verwaltungsaufwendungen
2, 4, 6, 7 -30.741 -28.458
Forschungs
- und Entwicklungsaufwendungen 2, 4, 5, 6 -14.645 -15.534
Andere Aufwendungen
2, 4, 6 -7.045 -7.293
Ergebnis aus Equity
-Beteiligungen 8 123 262
Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT)
Zinsergebnis
-8.197 -8.991
Sonstiges Finanzergebnis
-994 -1.079
Finanzergebnis
9 -9.191 -10.070
Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT)
Ertragsteuern
10 -4.519 -12.354
Ergebnis nach Ertragsteuern
davon Anteil der
Anteilseigner der Muttergesellschaft 11.593 38.642
davon Nicht beherrschende Anteile
H10 26 0
Anzahl an nennwertlosen Stückaktien
35.264.000 35.264.000
Verwässertes und unverwässertes Ergebnis je Aktie (EUR)
Vorgeschlagene Dividende je nennwertloser Stückaktie (in EUR)
H10 0,50 1,20
Die folgenden Erläuterungen zum Konzernabschluss bilden einen wesentlichen Bestandteil der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung.
KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2020
KONZERNABSCHLUSS
KONZERN-GESAMTERGEBN
ISRECHNUNG
109
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
IN TSD. EUR
Kapitel 1-12/2020 1-12/2019
Ergebnis nach Ertragsteuern
Posten, die unter bestimmten Bedingungen zukünftig in die
Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden:
Kursdifferenzen aus der Umrechnung ausländischer Geschäftsbetriebe
-14.711 3.095
Absicherung von Zahlungsströmen
K
Während des Geschäftsjahres erfasste Aufwendungen und Erträge
6.172 3.332
Umgliederungen von Beträgen, die erfolgswirksam erfasst wurden
darauf entfallende Ertragsteuern
-3.299 -2.688
darauf entfallende Kursdifferenzen aus der Umrechnung ausländischer Betriebe
Veränderung
Zeitwertrücklage K -324 -142
darauf entfallende Ertragsteuern
Posten, die zukünftig nicht in die Gewinn
- und Verlustrechnung umgegliedert werden:
Veränderung Neubewertungsrücklage
H10 193 43
darauf entfallende
Ertragsteuern -48 -11
Neubewertung leistungsorientierter Versorgungspläne
H11 -10.660 -11.942
darauf entfallende Ertragsteuern
2.814 3.098
darauf entfallende Kursdifferenzen aus der Umrechnung ausländischer Betriebe
1.664 -142
Equity
-Beteiligungen - Anteil am sonstigen Ergebnis H2 1 -5
darauf entfallende Ertragsteuern
-0 1
Sonstiges Ergebnis nach Ertragsteuern
-9.129 2.093
GESAMTERGEBNIS DER P
ERIODE 2.490 40.736
davon Anteil der
Anteilseigner der Muttergesellschaft 2.464 40.736
davon Nicht beherrschende Anteile
KONZERN-GESAMTERGEBNISRECHNUNG
FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2020
KONZERNABSCHLUSS
KONZERN-KAPITALFLUSS
RECHNUNG
110
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
IN TSD. EUR
Kapitel 1-12/2020 1-12/2019
Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT)
Zinsergebnis
I9 8.197 8.991
Ergebnis aus Equity
-Beteiligungen I8 -123 -262
Abschreibungen auf langfristige Vermögenswerte
I6 82.891 81.906
Verluste/Gewinne aus dem Abgang von
langfristigen
Vermögenswerten
-86 190
Einzahlungen aus Dividenden
Sonstige unbare Aufwendungen und Erträge
J 376 756
Veränderungen Vorräte
Veränderungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Veränderungen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen
-11.788 -10.705
Veränderungen Rückstellungen
-1.615 53
Veränderungen Derivate
17.764 22.975
Veränderungen Vertragsvermögenswerte
Veränderungen sonstige
Vermögenswerte und Verbindlichkeiten 1.053 -19.601
Steuerzahlungen
-13.400 1.982
Zinseinzahlungen
2.576 1.021
Zinsauszahlungen
-7.865 -7.384
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
IN
TSD. EUR Kapitel 1-12/2020 1-12/2019
Einzahlungen aus dem Abgang von langfristigen
Vermögenswerten
Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen und
immaterielle Vermögenswerte
-58.224 -79.367
Einzahlungen aus Zuschüssen für
Investitionen 1.026 1.870
Erwerb von Tochterunternehmen, abzüglich erworbener liquider
Mittel
-5.528 0
Cashflow aus Investitionstätigkeit
-62.165 -76.394
Auszahlungen für Tilgung von Krediten und Darlehen
J -108.440 -53.548
Einzahlungen aus der Aufnahme von Krediten und Darlehen
J 126.673 2.490
Dividendenzahlungen
H10 -17.632 -42.317
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit
Veränderung Zahlungsmittelbestand
Zahlungsmittelbestand am Anfang der Periode
J, H9 267.322 295.871
Einfluss von Wechselkursänderungen auf den
Zahlungsmittelbestand
-8.145 1.276
ZAHLUNGSMITTELBESTAN
D AM ENDE DER PERIODE J, H9 304.899 267.322
KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG
FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2020
KONZERNABSCHLUSS
ENTWICKLUNG DES KONZ
ERNEIGENKAPITALS
111
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
IN TSD. EUR
Kapitel
Gezeich-
netes
Kapital
Kapital-
rücklagen
Hedging-
rücklage
Zeitwert-
rücklage
Neube-
wertungs-
rücklage
Neube-
wertung
leistungs-
orientierter
Versorgungs
-pläne
Equity-
Beteiligung
- Anteil am
sonstigen
Ergebnis
Unter-
schieds-
beträge aus
Währungs-
umrech-
nung
Gewinn-
rücklagen
Den Anteils-
eignern
zurechen-
barer Anteil
Nicht
beherr-
schende
Anteile
Eigen-
kapital
Stand zum
01.01.2019 35.264 377.661 -25.511 64 629 -27.914 -27 43.922 216.786 620.874 0 620.874
Ergebnis nach
Ertragsteuern
Sonstiges Ergebnis nach
Steuern
Gesamtergebnis der
Periode
Dividendenausschüttung
-42.317 -42.317 -42.317
Stand zum 31.12.2019 =
01.01.2020
Ergebnis nach
Ertragsteuern
Sonstiges Ergebnis nach
Steuern
Gesamtergebnis der
Periode
11.862 -243 145 -6.182 1 -14.711 11.593 2.464 26 2.490
Erwerb eines
Tochterunternehmens mit
nicht beherrschenden
Anteilen
D, H10,
H13
-3.620 -3.620 882 -2.739
Dividendenausschüttung
H10 -17.632 -17.632 -17.632
STAND ZUM 31.12.2020
ENTWICKLUNG DES KONZERNEIGENKAPITALS
FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2020
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZ
ERNABSCHLUSS
112
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
A UNTERNEHMEN
Als österreichische Holding ist die AMAG Austria Metall AG im Firmenbuch beim Landesgericht Ried
im Innkreis eingetragen, der Sitz der Gesellschaft befindet sich in 5282 Ranshofen, Lamprechts-
B GRUNDLAGEN DER RECHNUNGSLEGUNG
Übereinstimmung mit IFRS
Der Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2020 wurde in Übereinstimmung mit den vom Interna-
Financial Reporting Interpretations Committee (IFRS-IC), die 2020 verpflichtend anzuwenden sind,
sowie in Übereinstimmung mit § 245a UGB (österreichisches Unternehmensgesetzbuch) erstellt.
Funktionale Währung
Aufgrund der Rundungen können Summierungen von den dargestellten Werten und Prozentsätzen
abweichen.
C WÄHRUNGSUMRECHNUNG
Der Konzernabschluss der AMAG Austria Metall AG wird in Euro erstellt, die Einzelabschlüsse der
einbezogenen Gesellschaften in der jeweiligen funktionalen Währung. Für die Einbeziehung in den
Konzernabschluss werden die Vermögenswerte und Schulden jener Gesellschaften, deren funktionale
Währung nicht der Euro ist, zum Referenzkurs der Europäischen Zentralbank am Bilanzstichtag um-
gerechnet, die Gewinn- und Verlustrechnung mit dem Jahresdurchschnitt des Referenzkurses. Alle
sich ergebenden Umrechnungsdifferenzen werden erfolgsneutral in der Position Unterschiedsbetrag
aus Währungsumrechnung im sonstigen Ergebnis erfasst. Der für einen ausländischen Geschäftsbe-
trieb im sonstigen Ergebnis erfasste Betrag wird bei der Veräußerung dieses ausländischen Geschäfts-
betriebs in die Gewinn- und Verlustrechnung übertragen.
Transaktionen in Fremdwährungen werden zum Zeitpunkt der Transaktion mit dem zu diesem Zeit-
punkt gültigen Wechselkurs berücksichtigt. Monetäre Fremdwährungspositionen werden mit den Kur-
sen zum Bilanzstichtag bewertet. Umrechnungsdifferenzen werden ergebniswirksam in der Periode
erfasst, in der sie auftreten. Nicht-monetäre Posten, die zu historischen Anschaffungs- bzw. Herstel-
lungskosten in einer Fremdwährung bewertet wurden, werden mit dem Kurs am Tag des Geschäfts-
vorfalls umgerechnet. Nicht-monetäre Posten, die mit ihrem beizulegenden Zeitwert in einer Fremd-
währung bewertet werden, werden mit dem Kurs umgerechnet, der zum Zeitpunkt der Ermittlung des
beizulegenden Zeitwerts gültig ist. Im Berichtsjahr wurden Umrechnungsdifferenzen in Höhe von
190 Tsd. EUR (Vorjahr: -1.493 Tsd. EUR) ergebniswirksam erfasst.
ERLÄUTERUNGEN ZUM
KONZERNABSCHLUSS
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
113
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Die Wechselkurse der für die AMAG-Gruppe wesentlichen Währungen haben sich folgendermaßen
entwickelt:
WECHSELKURSE JE EUR
Stichtagskurs
Jahresdurchschnittskurs
31.12.2020 31.12.2019 1-12/2020 1-12/2019
US
-Dollar (USD) 1,2271 1,1234 1,1413 1,1196
Kanadischer Dollar (CAD)
1,5633 1,4598 1,5294 1,4857
Pfund Sterling (GBP)
0,8990 0,8508 0,8892 0,8773
Japanischer Yen (JPY)
126,4900 121,9400 121,7754 122,0564
Taiwan Dollar (TWD)
34,2880 33,5280 33,7115 34,5696
Chinesischer Renminbi Yuan (CNY)
8,0225 7,8205 7,8708 7,7339
Tschechische Krone (CZK)
26,2420 25,4080 26,4554 25,6697
D KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE
Konsolidierungskreis und Konsolidierungsmethode
Unternehmenszusammenschlüsse werden unter Anwendung der Erwerbsmethode bilanziert. Die An-
schaffungskosten eines Unternehmenserwerbs bemessen sich als Summe der übertragenen Gegen-
leistung, bewertet mit dem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt, und der Anteile ohne be-
herrschenden Einfluss am erworbenen Unternehmen.
Put-Optionen, welche nicht beherrschenden Gesellschaftern für ihre Anteile an Konzerngesellschaf-
ten eingeräumt wurden, werden mit ihrem Fair Value als Verbindlichkeit passiviert. Die nicht beherr-
schenden Anteile werden weiterhin bilanziell erfasst und erhalten einen Anteil an den Jahresergeb-
nissen. Es liegt daher kein Chancen- und Risikotransfer vor. Die Verbindlichkeit wird erfolgsneutral
aus den Gewinnrücklagen dotiert. Die Folgebewertung wird gemäß IFRS 9 erfolgsneutral vorgenom-
men.
Der Konsolidierungskreis des AMAG Konzerns umfasst zum 31. Dezember 2020 einschließlich der
AMAG Austria Metall AG als Muttergesellschaft 24 vollkonsolidierte Gesellschaften, eine gemein-
schaftliche Tätigkeit sowie eine at-equity bilanzierte Gesellschaft. Im Vergleich zum Vorjahr hat sich
der Konsolidierungskreis um die AMAG components GmbH, die AMAG components Deutschland
GmbH, die Aircraft Philipp Übersee GmbH und die Aircraft Philipp Karlsruhe GmbH erweitert.
Der Konzernabschluss umfasst die AMAG Austria Metall AG und die von ihr beherrschten Unterneh-
men. Beherrschung ist dann gegeben, wenn die AMAG Austria Metall AG schwankenden Renditen
aus ihrem Engagement in Beteiligungsunternehmen ausgesetzt ist bzw. Anrechte auf diese besitzt
und die Fähigkeit hat, diese Renditen mittels Verfügungsgewalt über das Beteiligungsunternehmen
zu beeinflussen.
Die AMAG Austria Metall AG hält über die AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH 100 % der
Anteile an der Austria Metall GmbH, die wiederum direkt oder indirekt 100 % der Anteile an den
übrigen einbezogenen Gesellschaften besitzt. Die Austria Metall GmbH hält wiederum über die AMAG
components Deutschland GmbH 70 % an Aircraft Philipp. Eine genaue Darstellung der Beteiligungs-
verhältnisse sowie der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen finden Sie in der Über-
sicht auf der nächsten Seite.
Den Jahresabschlüssen der in den Konzernabschluss einbezogenen vollkonsolidierten Unternehmen
liegen einheitliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze zugrunde. Der Bilanzstichtag sämtlicher
Unternehmen ist der 31. Dezember 2020.
Die Auswirkungen konzerninterner Transaktionen werden bei der Erstellung des Konzernabschlusses
eliminiert.
Im Rahmen der Schuldenkonsolidierung werden konzerninterne Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen sowie sonstige Vermögenswerte mit den korrespondierenden konzerninternen Verbindlich-
keiten aufgerechnet.
Sämtliche konzerninternen Aufwendungen und Erträge werden im Rahmen der Aufwands- und Er-
tragskonsolidierung eliminiert, ebenso aus dem konzerninternen Lieferungs- und Leistungsverkehr
resultierende Zwischenergebnisse.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
114
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Konzernunternehmen
GESELLSCHAFT
Sitz Anteil in %
Vollkonsolidierte Gesellschaften
AMAG Austria Metall AG (Mutterunternehmen)
Ranshofen, A
AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH
Ranshofen, A 100,0
Austria Metall GmbH
Ranshofen, A 100,0
Aluminium Austria Metall Québec Inc.
Montréal, CAN 100,0
AMAG metal GmbH
Ranshofen, A 100,0
AMAG casting GmbH
Ranshofen, A 100,0
AMAG rolling GmbH
Ranshofen, A 100,0
AMAG Asia Pacific Ltd.
Taipei City, TW 100,0
AMAG Benelux
B. V. Delft, NL 100,0
AMAG China Co. Ltd.
Shanghai, CN 100,0
AMAG Deutschland GmbH
Neu-Ulm, D 100,0
AMAG rolling Eastern Europe, s.r.o.
Prag, CZ 100,0
AMAG France S.A.R.L.
Suresnes, F 100,0
AMAG rolling Iberia S.L.
Barcelona, E 100,0
AMAG Italia
S.R.L. Milano, IT 100,0
AMAG UK Ltd.
Great Bookham, Surrey,
GB
100,0
AMAG USA Corp.
Upper Saddle River
New Jersey, USA
100,0
AMAG service GmbH
Ranshofen, A 100,0
Metallwerk Furth GmbH
Furth im Wald, D 100,0
coilDNA GmbH
Linz, A 100,0
AMAG
components GmbH Ranshofen, A 100,0
AMAG components Deutschland GmbH
Übersee, D 100,0
Aircraft Philipp Übersee GmbH
Übersee, D 70,0
Aircraft Philipp Karlsruhe GmbH
Karlsruhe, D 70,0
Als gemeinschaftliche Tätigkeit bilanzierte
Gesellschaften
Aluminerie Alouette Inc.
(über die vollkonsolidierte Aluminium Austria
Metall Québec Inc.)
Sept-Îles, CAN 20,0
At
-equity bilanzierte Gesellschaften
Speditionsservice Ranshofen Gesellschaft m.b.H.
Ranshofen, A 25,1
Nicht konsolidierte Gesellschaften
Ausbildungszentrum Braunau Ges.m.b.H.
Braunau, A 20,0
APK Pensionskasse AG
Wien, A 2,0
unit
-IT Dienstleistungs GmbH & Co KG Linz, A 12,6
unit
-IT Dienstleistungs GmbH Linz, A 12,6
Die Konzernunternehmen haben sich um die AMAG components GmbH, die AMAG components
Deutschland GmbH, die Aircraft Philipp Übersee GmbH und die Aircraft Philipp Karlsruhe GmbH
erweitert. Bei der AMAG components GmbH und der AMAG components Deutschland GmbH handelt
es sich um Beteiligungsgesellschaften. Details zur Geschäftstätigkeit der Aircraft Philipp Übersee
GmbH und der Aircraft Philipp Karlsruhe GmbH werden im Folgenden näher erläutert. Die anderen
Anteilsverhältnisse sind zum Vorjahr unverändert.
(GRI 102-45)
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
115
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Unternehmenserwerbe
Zum 31. Oktober 2020 erwarb der AMAG Konzern 70 Prozent der Anteile an der Aircraft Philipp,
bestehend aus Aircraft Philipp Übersee GmbH und Aircraft Philipp Karlsruhe GmbH. Das Unterneh-
men hat 50 Jahre Erfahrung in der Herstellung von einbaufertigen Metallteilen für die Luft- und
Raumfahrtindustrie. Die Kernkompetenz liegt in der mechanischen Bearbeitung von Aluminium und
Titan. Die Produktionsstandorte befinden sich in Übersee am Chiemsee und Karlsruhe.
Durch die Übernahme der Mehrheit an der Gesellschaft verlängert der AMAG Konzern die Wertschöp-
fung in Richtung der mechanischen Bearbeitung (Fräsen und Bohren) und der Herstellung von Spe-
zialkomponenten aus Aluminium und Titan. In Kombination mit den ausgewiesenen Kompetenzen
des AMAG Konzerns in den Bereichen Walzen, Gießen und Recycling wird eine besonders nachhaltige
Wertschöpfungskette dargestellt. Diese umfasst das ressourcenschonende Closed-Loop-Recycling von
Plattenabschnitten sowie von im Fräsprozess anfallenden Spänen, eine verbesserte Buy-to-Fly-Ratio
und optimierte Logistik entlang der gesamten Wertschöpfungskette. In Summe resultiert daraus ein
deutlich verbesserter CO
2
-Fußabdruck.
Seit dem Zeitpunkt der Erstkonsolidierung beträgt der Beitrag der neu erworbenen Gesellschaften zu
den Umsatzerlösen 4.871 Tsd. EUR und zum Ergebnis 87 Tsd. EUR. Hätte der Unternehmenserwerb
schon am 1. Jänner 2020 stattgefunden, wären die Konzernumsatzerlöse um 33.000 Tsd. EUR höher
und der Konzerngewinn um rund 5.000 Tsd. EUR geringer gelegen.
Die Kaufpreisaufteilung auf Basis der ermittelten beizulegenden Zeitwerte stellt sich zum Erwerbs-
zeitpunkt wie folgt dar:
ÜBERTRAGENE GEGENLEI
STUNG IN TSD. EUR
Kaufpreis
9.946
Anteiliges Nettovermögen nicht beherrschende Anteile
882
ZWISCHENSUMME
10.828
Reinvermögen
-2.939
FIRMENWERT
7.889
Der Firmenwert resultiert im Wesentlichen aus der erworbenen Expertise der Mitarbeiter in der me-
chanischen Bearbeitung von Aluminium – und Titan-Teilen für die Luftfahrtindustrie und den zu er-
wartenden Synergien durch die Verlängerung der Wertschöpfungskette, die Schließung von Material-
kreisläufen sowie der Verbesserung des CO2-Fußabdrucks.
Der erfasste Geschäfts- oder Firmenwert ist voraussichtlich nicht für Steuerzwecke abzugsfähig.
Bei den ebenfalls erworbenen Gesellschaften AMAG components GmbH und AMAG components
Deutschland GmbH handelt es sich um Kleinstgesellschaften, diese werden daher aus Wesentlich-
keitsgründen nicht näher erläutert.
ERWORBENE VERMÖGENSW
ERTE UND
ÜBERNOMMENE SCHULDEN
IN TSD. EUR Fair Value
Langfristige Vermögenswerte
24.121
Kurzfristige Vermögenswerte
21.761
Langfristige Schulden
20.162
Kurzfristige Schulden
22.781
REINVERMÖGEN
2.939
Der Nettozahlungsmittelfluss aus dem Erwerb stellt sich wie folgt dar:
IN TSD. EUR
Cashflow aus dem Investitionsbereich
Kaufpreis in bar beglichen
-9.946
mit dem Tochterunternehmen erworbener Kassenbestand und
kurzfristige
Finanzmittel
4.426
NETTOZAHLUNGSMITTELF
LUSS AUS DEM ERWERB -5.520
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
116
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Für die restlichen 30% der Anteile wurden sowohl eine Kaufoption (AMAG) als auch eine Verkaufsop-
tion (bisheriger Alleineigentümer) vereinbart, die erstmals nach Ablauf des dem 31. Dezember 2025
folgenden Kalenderjahr ausgeübt werden können. Die Basis für die Berechnung ist ein Multiplikator
des zu erwarteten EBITDAs abzüglich definierter Nettofinanzverbindlichkeiten.
Die Kaufoption hat keine bilanziellen Auswirkungen. Für die Verkaufsoption wurde eine Verbindlich-
keit für kündbare nicht beherrschende Gesellschafter gebildet. Diese wurde zum Erstkonsolidierungs-
zeitpunkt mit ihrem beizulegenden Zeitwert von 3.615 Tsd. EUR erfasst und wird bei veränderter
Schätzung neu bewertet.
Es wurde ebenfalls eine Behalteprämie für 5 Jahre vereinbart, diese wird gemäß IAS 19 als Vergütung
für künftige Arbeitsleistungen betreffend den Geschäftsführer und bisherigen Alleineigentümer als
andere langfristige fällige Leistung erfasst.
Gemeinschaftliche Tätigkeit
Der Konzern betreibt zusammen mit anderen Unternehmen über eine gemeinschaftliche Vereinbarung
eine Elektrolyse in Kanada (Aluminerie Alouette Inc. – im folgenden Alouette). Über die gemein-
schaftliche Vereinbarung haben die Parteien die gemeinschaftliche Führung der wirtschaftlichen Tä-
tigkeit der Elektrolyse (siehe auch unter F Ermessensentscheidungen und Schätzungen). Auf den
Konzern entfällt entsprechend der Vereinbarung ein Anteil von 20 % der Vermögenswerte, der Ver-
pflichtungen für Schulden und der Aufwendungen. Gemäß IFRS 11 übernimmt der Konzern daher
die anteiligen Vermögenswerte, Verpflichtungen für Schulden und Aufwendungen an dieser gemein-
schaftlichen Tätigkeit. Für den Vertrieb ist jede Partei selbst verantwortlich, da Alouette keine Um-
sätze mit Dritten tätigt.
Im Konzernabschluss zum 31. Dezember 2020 wurden folgende Beträge für die gemeinschaftliche
Tätigkeit der Aluminerie Alouette Inc. berücksichtigt:
BETRÄGE GEMEINSCHAFT
LICHE TÄTIGKEIT IN TSD. EUR 2020 2019
Langfristige Vermögenswerte
141.033 161.513
Kurzfristige Vermögenswerte
26.014 33.812
Langfristige Schulden
96.969 99.088
Kurzfristige Schulden
29.378 28.217
Aufwendungen
117.023 123.826
Die wesentlichen Vereinbarungen zur gemeinschaftlichen Tätigkeit an der Elektrolyse Alouette sind
in einem Eigentümervertrag geregelt. Für die wesentlichen Entscheidungen hinsichtlich der Ge-
schäftstätigkeit der Alouette sind Beschlüsse mit mindestens 90 % Zustimmung erforderlich. Bei der
derzeitigen und auch im Falle einer sich ändernden Eigentümerstruktur besteht das Risiko von diver-
gierenden Interessen und damit möglichen Konflikten zwischen den Anteilseignern der Alouette.
Gemäß dem bestehenden Eigentümervertrag gibt es Verpflichtungen, die für den laufenden Produk-
tionsbetrieb von essenzieller Bedeutung sind. Eine Nichterfüllung dieser Verpflichtungen könnte zu
einem Verlust der Mitbestimmungsrechte führen und eine Haftung der AMAG für mögliche Schäden
implizieren. Dies betrifft unter anderem die für die Produktion notwendige anteilige Beschaffung der
Tonerde.
At-equity-bilanzierte Gesellschaften
Die Ergebnisse sowie Vermögenswerte des assoziierten Unternehmens werden in den Konzernab-
schluss unter Anwendung der Equity-Methode einbezogen. Anteile an assoziierten Unternehmen wer-
den in der Bilanz zu Anschaffungskosten ausgewiesen, die um Veränderungen des Anteils am Rein-
vermögen nach dem Erwerbszeitpunkt sowie um Verluste durch Wertminderung angepasst werden.
Nähere Erläuterungen finden Sie in Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz Punkt 2.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
117
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
E BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN
Erstmals verpflichtend oder vorzeitig angewendete Standards
Im Geschäftsjahr 2020 wurden folgende geänderte Standards erstmals verpflichtend oder vorzeitig
angewendet:
Übrige Standardänderungen
Folgende überarbeitete Standards des IASB sind seit 1. Jänner 2020 verpflichtend anzuwenden:
› Änderung der Verweise auf das Rahmenwerk in den IFRS Standards
› Änderung des IAS 1 und IAS 8 Definition von 'wesentlich‘
› Änderung von IFRS 9, IAS 39 und IFRS 7 – IBOR Reform
› Änderung des IFRS 3 Definition eines Geschäftsbetriebes
› Änderung von IFRS 16 Coronavirus-Pandemie bezogene Mietkonzessionen
(ab 1. Juni verpflichtend anzuwenden)
Aus den angegebenen Standardänderungen ergeben sich keine wesentlichen Änderungen im Ver-
gleich zum Vorjahr, sie haben keine wesentlichen Auswirkungen auf die Bilanzierungs- und Bewer-
tungsmethoden im AMAG Konzern.
Veröffentlichte, aber noch nicht angewendete Standards
Folgende neue oder überarbeitete bzw. ergänzte Standards des IASB und Interpretationen des IFRIC
sind noch nicht verpflichtend anzuwenden und werden auch nicht vorzeitig angewendet:
STANDARD/
INTERPRETATION
Verpflichtende
Anwendung
Endorsement
Status
Auswirkungen
auf den Konzern-
abschluss der
AMAG
Änderung des IFRS 4
Versicherungsverträge
01/01/2021 15/12/2020
derzeit keine
Auswirkung
Änderung von IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4
und IFRS 16
IBOR
-Reform - Phase 2
01/01/2021 13/01/2021
derzeit keine
Auswirkung
Änderung von
IFRS 3 Unternehmenszusammenschlüsse,
IAS 16 Sachanlagen,
IAS 37 Rückstellungen,
Eventualverbindlicheiten und
Eventualforderungen
Jährliche Verbesserungen 2018
-2020
01/01/2022 -
derzeit keine
Auswirkung
IFRS 17
Versicherungsverträge
01/01/2023 -
derzeit keine
Auswirkung
Änderungen von IAS 1
Klassifizierung von Schulden als kurz
- oder
langfristig
01/01/2023 -
derzeit keine
Auswirkung
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
118
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Unternehmensfortführung
Die Erstellung des Konzernabschlusses erfolgt unter der Prämisse der Unternehmensfortführung. Es
gibt keine Anzeichen, um von dieser abzuweichen. Der Konzern hat zum 31. Dezember 2020 ein
Eigenkapital von 601.412 Tsd. EUR. Weiters weist der Konzern einen positiven Geldfluss (siehe Kon-
zern-Kapitalflussrechnung) sowie einen Stand an flüssigen Mittel von 304.899 Tsd. EUR auf.
Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Aufgrund der COVID-19-Pandemie gab es keine Auswirkungen auf die Bilanzierungs- und Bewer-
tungsmethoden.
Im Konzern erfolgen die Bilanzierung und Bewertung nach einheitlichen Kriterien. Zur übersichtli-
chen Darstellung sind in der Konzernbilanz, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzern-
Gesamtergebnisrechnung, der Entwicklung des Konzerneigenkapitals sowie in der Konzern-Kapital-
flussrechnung Posten zusammengefasst und in den Erläuterungen nach dem Prinzip der Wesentlich-
keit gesondert angeführt und erläutert.
Die bei der Erstellung des Konzernabschlusses herangezogenen Bewertungsgrundlagen basieren auf
historischen Anschaffungs- und Herstellungskosten – mit Ausnahme der Wertpapiere und der deriva-
tiven Finanzinstrumente, die mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet werden.
Lang- und kurzfristige Vermögenswerte und Schulden
Die Gliederung der Konzernbilanz wird gemäß IAS 1 nach Fristigkeiten vorgenommen. Vermögens-
werte und Schulden mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr werden als kurzfristig eingestuft,
jene mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr als langfristig.
Die Feststellung der Restlaufzeiten erfolgt immer ausgehend vom Bilanzstichtag.
F ERMESSENSENTSCHEIDUNGEN UND SCHÄTZUNGEN
Ermessensentscheidungen
Bei der Beteiligung an der kanadischen Elektrolyse Aluminerie Alouette Inc., Sept-Îles, erfolgte die
Ermessensausübung, ob diese als gemeinschaftliche Tätigkeit (IFRS 11.15) zu klassifizieren ist. Im
AMAG Konzern erfolgte die Klassifizierung im Wesentlichen aus folgenden Gründen:
› Die zwischen den beteiligten Parteien bestehende Vereinbarung regelt die gemeinschaftliche
Ausübung der Führung der Tätigkeit der Alouette.
› Es besteht anteiliges Eigentum der Parteien an sämtlichen Vermögenswerten.
› Die Alouette tätigt Umsätze mit Dritten nur in sehr geringem Umfang und die Parteien sind ver-
pflichtet, die gesamte Produktion anteilig abzunehmen. Darüber hinaus haben sie den Finanzie-
rungs- und Liquiditätsbedarf der Alouette im Rahmen sogenannter cash calls anteilig zu de-
cken.
› Daher sind die Parteien im Wesentlichen die einzige Quelle von Zahlungsströmen und damit in-
direkt zur Abdeckung eventuell bestehender Schulden der Alouette verpflichtet.
Diesbezüglich wird auf das Kapitel D Konsolidierungsgrundsätze verwiesen.
Annahmen und Schätzungsunsicherheiten
Bei der Erstellung des Konzernabschlusses müssen zu einem gewissen Grad Schätzungen vorgenom-
men und Annahmen getroffen werden, die die bilanzierten Vermögenswerte, Rückstellungen und Ver-
bindlichkeiten, die Angabe von sonstigen Verpflichtungen am Bilanzstichtag und den Ausweis von
Erträgen und Aufwendungen während der Berichtsperiode beeinflussen. Die effektiven künftigen Er-
gebnisse können von den Schätzungen abweichen, was zu wesentlichen Abweichungen im Konzern-
abschluss führen kann.
Der Vorstand der AMAG Austria Metall AG ist davon überzeugt, angemessene Annahmen getroffen zu
haben, sodass der Konzernabschluss in allen wesentlichen Punkten ein den tatsächlichen Verhältnis-
sen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage darstellt.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
119
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Die Schätzungen und die zugrundeliegenden Annahmen sind mit einer beachtlichen Unsicherheit
verbunden und werden daher laufend auf ihre Gültigkeit hinterfragt. Änderungen der Schätzungen
werden in der Periode erfasst, in der diese vorgenommen werden.
Informationen über Annahmen und Schätzungsunsicherheiten, durch die ein beträchtliches Risiko
entstehen kann, dass innerhalb des folgenden Geschäftsjahres eine wesentliche Anpassung erforder-
lich sein wird, sind in folgenden Anhangsangaben enthalten:
COVID-19-Pandemie
Im Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie ergaben sich wesentliche Schätzungsunsicherhei-
ten. Dies hatte Einfluss auf einzelne Schätzungen, die im Folgenden zusammengefasst dargestellt
werden:
• Werthaltigkeit Vermögenswerte:
Aufgrund der COVID-19-Pandemie und der damit verbundenen Unsicherheiten hinsichtlich des
Eintritts der budgetierten Ergebnisse bzw. der zu erwartenden wirtschaftlichen Erholung wurden
für die Werthaltigkeit der immateriellen Vermögenswerte und Sachanlagen sowie der Nutzungs-
rechte nach IFRS 16 bereits im 1. Halbjahr Anzeichen für mögliche Wertminderungen (Triggering
Event) identifiziert. Daher wurde auf Ebene der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten die Wert-
haltigkeit von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen sowie der Nutzungsrechte über-
prüft. Dies erfolgte wegen der Planungsunsicherheiten in mehreren Szenarien mittels DCF-Bewer-
tung aufgrund eines 5-jährigen Horizonts. Es wurde ein WACC von 6,83 % angewandt. Es ergab
sich in keinem der Szenarien ein Wertminderungsbedarf. Sowohl eine Änderung des WACC um
0,1 % als auch eine Änderung des EBITs um je -1 % würden zu keiner Abwertung führen. Im
restlichen Jahr wurden keine weiteren Anzeichen für Wertminderungen mehr identifiziert. Deshalb
waren keine weiteren Wertminderungstests mehr erforderlich. Diesbezüglich wird auf das Kapitel
H Erläuterungen zur Konzernbilanz Punkt 1 verwiesen.
• Kreditrisiken bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Die Beurteilung der zukünftigen Entwicklungen im Zuge der Einschätzung des Wertberichtigungs-
bedarfs bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurde angesichts der aktuellen COVID-
19-Pandemie evaluiert. Daraus resultierte einerseits eine geänderte höhere Einschätzung der Aus-
fallswahrscheinlichkeiten sowie eine erhöhte Risikoeinstufung von einzelnen Ländern. Es wurden
Aufschläge auf die historischen Ausfallsquoten gestaffelt nach Überfälligkeiten ermittelt. Weiters
wurde nach unserer Einschätzung für besonders betroffene/kritische Länder ein Aufschlag in die
Berechnung einbezogen. Die Risikokategorien blieben unverändert. Zum 31. Dezember 2020
sind daraus 928 Tsd. EUR an Wertberichtigungen für Forderungen erfasst. Details zur Bewertung
der Wertberichtigung finden Sie unter Kapitel K Finanzinstrumente im Abschnitt Kreditrisiken.
• Eintrittswahrscheinlichkeit von Transaktionen (Hedge Accounting)
Bei der Absicherung von Zahlungsströmen kann Hedge Accounting dann angewandt werden, wenn
der Eintritt des Grundgeschäftes höchstwahrscheinlich ist. Bei den bestehenden Sicherungsbe-
ziehungen wird diese Einschätzung quartalsweise evaluiert. Im Zuge dessen wurde bei einzelnen
Fremdwährungsgeschäften nicht mehr mit deren Eintritt gerechnet, da die entsprechenden Ab-
rufe seitens der Kunden reduziert wurden. Es erfolgte daher eine Auflösung der Hedge Beziehung
von Fremdwährungsrisiken. Dies führte zu einer erfolgswirksamen Auflösung der Cashflow Hedge
Rücklage von – 4.014 Tsd. EUR sowie einer nachfolgenden Glattstellung mit gegengleichen De-
rivaten (nicht designiert).
• Eingebettetes Derivat
Für die Bilanzierung des eingebetteten Derivats ist unter anderem die Schätzung der erwarteten
Laufzeit relevant. Es wurde bis Ende 2019 von einer Laufzeit des Stromvertrages von sieben
Jahren ausgegangen und von einer (Neu)Verhandlung bis 31.Dezember 2023. Diese Einschätzung
wurde evaluiert. Im Zuge der COVID-19-Pandemie gab es behördliche Einschränkungen hinsicht-
lich Investitionen, weiters Verzögerungen bei Verhandlungen bzw. Vorbereitungen aufgrund der
Kontaktbeschränkungen. Es wird daher angenommen, dass der Stromvertrag ein Jahr länger Gül-
tigkeit haben wird, die erwartete Laufzeit wurde bis zum 31. Dezember 2024 verlängert. Daraus
ergab sich die erfolgsneutrale Erhöhung des Derivats sowie der Verbindlichkeit (Zuschuss) um
9.410 Tsd. EUR.
• Finanzverbindlichkeiten
Es gab keine Stundungen bzw. Aussetzung von Finanzverbindlichkeiten. Diesbezüglich wird auf
das Kapitel K Finanzinstrumente im Abschnitt Liquiditätsrisiken verwiesen.
Informationen zu den wirtschaftlichen Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf die AMAG-Gruppe
und ihre finanziellen Kennzahlen sind im Lagebericht enthalten.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
120
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Nutzungsdauern Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen
Die geschätzten Nutzungsdauern für abschreibbare Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte
stellen den geschätzten Zeitraum dar, über den Vermögenswerte voraussichtlich genutzt werden. Hin-
sichtlich der Veränderung aufgrund von Änderungen der Nutzungsdauern von immateriellen Vermö-
genswerten und Sachanlagen wird auf das Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz Punkt 1 ver-
wiesen.
Werthaltigkeit Vermögenswerte
Für die Werthaltigkeit eines Vermögenswertes auf Ebene einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit
wird kontinuierlich überprüft, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung gegeben sind, die einen
Wertminderungstest erforderlich machen würden. Bei den noch nicht nutzbaren immateriellen Ver-
mögensgegenständen und immateriellen Vermögenswerten mit einer unbestimmten Nutzungsdauer
erfolgt der Wertminderungstest zumindest jährlich auch ohne Anhaltspunkt. Diesbezüglich wird auf
das Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz Punkt 1 verwiesen.
Werthaltigkeit finanzieller Vermögenswerte
Bei der Bewertung von finanziellen Vermögenswerten sind insbesondere hinsichtlich der Ausfalls-
wahrscheinlichkeit sowie der Bestimmung der Wertminderung von Forderungen Annahmen zu treffen.
Diese erfolgten aufgrund von vergangenheitsbasierten Analysen unter Beachtung von zu erwartenden
zukünftigen Entwicklungen. Siehe dazu weiters unter K Finanzinstrumente Abschnitt Kreditrisiken.
Leasingverhältnisse
Im Zuge der Bilanzierung von IFRS 16 „Leasingverhältnisse“ wurden Annahmen in Bezug auf die
Vertragslaufzeit und den verwendeten Diskontierungszinssatz getroffen. Die festgelegte Vertragslauf-
zeit beinhaltet die unkündbare Laufzeit des Leasingvertrags. Kündigungs- und Verlängerungsoptionen
werden in die Betrachtung miteinbezogen, wenn die Ausübung hinreichend sicher eingeschätzt wird
und unter Berücksichtigung sämtlicher Tatsachen und Umstände, die einen wirtschaftlichen Anreiz
zur Ausübung darstellen. Für Leasingverträge mit unbestimmter Laufzeit erfolgt die Festlegung der
Nutzungsdauer analog zur Bestimmung der voraussichtlichen wirtschaftlichen Nutzungsdauer bei im
Anlagevermögen aktivierten Vermögenswerten. Als Diskontierungszinssatz für die Bewertung der Lea-
singverbindlichkeiten wurde ein laufzeitrelevanter risikoloser Zinssatz unter Berücksichtigung der je-
weiligen Währung und der Bonität des Unternehmens herangezogen.
Forderungen, sonstige Verbindlichkeiten und Umsatzerlöse
Im Zuge der Anwendung von IFRS 15 wurden bei den variablen Vergütungen (vertraglich vereinbarte
Boni und Preisstaffelungen) sowie bei der Abgrenzung der erwarteten Transportkosten aus Kunden-
verträgen mit der Lieferkondition CIF, CFR oder CIP Schätzungen und Annahmen auf Basis von ver-
gangenheitsbasierten Analysen und unter Beachtung von zu erwartenden zukünftigen Entwicklungen
getroffen. Weitere Erläuterungen finden sich in Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz Punkt 6
und I Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Punkt 1.
Cashflow-Hedges
Für die Bilanzierung von Cashflow-Hedge Beziehungen sind Annahmen vor allem hinsichtlich der
Eintrittswahrscheinlichkeit von zukünftigen Umsätzen zu treffen. Hier bestehen Unsicherheiten vor
allem hinsichtlich des zu erwartenden Umfanges der zukünftigen Umsätze und der Annahme, dass
die erwarteten Zahlungsströme tatsächlich vereinnahmt werden (Ausfallswahrscheinlichkeit). Für die
Bilanzierung des eingebetteten Derivats aus dem Stromvertrag waren ebenfalls Schätzungen (z.B.
erwartete Laufzeit) vorzunehmen, diesbezüglich wird auf Kapitel K Finanzinstrumente verwiesen.
Personalrückstellungen
Bei der Ermittlung der Rückstellungen für Abfertigungen, Pensionen, medizinische Vorsorgeleistun-
gen und Jubiläumsgelder sind Annahmen hinsichtlich finanzieller (Abzinsungssatz, Bezugssteigerun-
gen) und demografischer Parameter (Fluktuation, Rechnungsgrundlagen) zu treffen. Der Abzinsungs-
satz wird auf der Grundlage der Renditen bestimmt, die am Bilanzstichtag für erstrangige festverzins-
liche Unternehmensanleihen am Markt erzielt werden. In Österreich dienen als Basis die Berech-
nungstabellen von MERCER Deutschland, in Kanada basiert der Abzinsungssatz auf der „Fiera Capi-
tal’s CIA (Canadian Institute of Actuaries) Method Accounting Discount Rate Curve“. Die Bezugsstei-
gerung umfasst, abgeleitet aus der Entwicklung vergangener Jahre, erwartete zukünftige Steigerun-
gen, die unter anderem in Abhängigkeit von der Inflation und der Karriereentwicklung (ausgenommen
Pensionen) jährlich geschätzt werden. Zum 31. Dezember 2020 waren Rückstellungen für Abferti-
gungen, Pensionen, medizinische Vorsorgeleistungen und Jubiläumsgelder in Höhe von 108.998 Tsd.
EUR (Vorjahr: 99.301 Tsd. EUR) bilanziert. Weitere Details sind in Kapitel H Erläuterungen zur Kon-
zernbilanz Punkt 11 zu finden.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
121
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Verbindlichkeiten gegenüber nicht beherrschender Gesellschafter
Die Verkaufsoption aus dem Erwerb der Aircraft Philipp ist von zukünftigen Entwicklungen des Er-
gebnisses sowie der Verbindlichkeiten abhängig. Inputfaktoren in der Berechnung sind vor allem die
Mittelfristplanung für den Ausübungszeitpunkt, die erwarteten definierten Nettofinanzverbindlichkei-
ten sowie der Diskontierungszinssatz.
Latente Steuern
Zur Ermittlung der latenten Steueransprüche auf steuerliche Verlustvorträge sind Annahmen bezüg-
lich des in Zukunft zu versteuernden Einkommens und des Zeitpunkts der Realisierung zu treffen.
Diese werden unter der Annahme angesetzt, dass zukünftig ausreichend steuerliches Einkommen zur
Verwertung der steuerlichen Verlustvorträge erwirtschaftet wird. Hierzu werden die geplanten operati-
ven Geschäftsergebnisse und die Ergebnisauswirkungen aus der Umkehr von zu versteuernden tem-
porären Differenzen berücksichtigt. Da jedoch die zukünftige Geschäftsentwicklung unsicher ist und
sich teilweise der Steuerung des Konzerns entzieht, sind die zu treffenden Annahmen im Zusammen-
hang mit der Bilanzierung von latenten Steueransprüchen mit Unsicherheiten verbunden.
In der AMAG AG sowie in der Aircraft Philipp bestehen nicht verfallbare Verlustvorträge. Die Ermitt-
lung der latenten Steueransprüche auf nicht verfallbare Verlustvorträge erfolgt auf Basis der Mittel-
fristplanung für die nächsten fünf Jahre, welche auf eine Steuerplanungsrechnung übergeleitet wird.
Auf Basis der aktuellen Steuerplanungsrechnung für die AMAG AG sowie die Aircraft Philipp sind für
den entsprechenden Zeitraum positive steuerliche Ergebnisse zu erwarten, daher wurden für die Ver-
lustvorträge latente Steuern aktiviert.
Weitere Details sind in Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz Punkt 4 und 15 zu finden.
Langfristige Rückstellungen
Langfristige Rückstellungen für sonstige Risiken werden gebildet, wenn eine Verpflichtung gegenüber
Dritten besteht, der Ressourcenabfluss wahrscheinlich und die voraussichtliche Verpflichtung zuver-
lässig schätzbar ist. Der als Rückstellung angesetzte Betrag stellt die bestmögliche Schätzung der
Verpflichtung zum Bilanzstichtag dar. Rückstellungen mit einer ursprünglichen Laufzeit von mehr als
einem Jahr werden mit ihrem auf den Bilanzstichtag abgezinsten Erfüllungsbetrag angesetzt. Rück-
stellungen werden regelmäßig überprüft und bei neuen Erkenntnissen oder geänderten Umständen
angepasst. Weitere Details sind in Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz unter Punkt 12 zu
finden.
Eventualverbindlichkeiten
Eventualverbindlichkeiten gemäß IFRS 3 aus Vorjahren für Umweltnachsorgekosten für Verdachtsflä-
chen bestehen in Höhe von 5.700 Tsd. EUR (Vorjahr: 5.700 Tsd. EUR). Die eingestellten Werte
wurden gemäß IFRS 3.56 beibehalten, da zum Bilanzstichtag weder die Voraussetzungen für eine
Ausbuchung noch die Kriterien für eine Rückstellung nach IAS 37 vorliegen.
Die AMAG-Gruppe hat die Verpflichtung, Sickerwässer aus einer geschlossenen und abgedichteten
Deponie auf vorgegebene Konsenswerte zu reinigen und Deponien zu betreuen. Die Verpflichtungen
wurden mit dem Barwert der geschätzten Betriebskosten ermittelt. Als Zinssatz wurde der laufzeit-
äquivalente Zinssatz aus der Zinsstrukturkurve „European Government Yield Curve“ auf EURO-Staats-
anleihen verwendet. Der Buchwert des langfristigen Teils der Rückstellung beträgt 4.418 Tsd. EUR
(Vorjahr: 3.411 Tsd. EUR).
Weitere Details sind in Kapitel L Eventualverbindlichkeiten und Haftungen zu finden.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
122
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
G SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
Geschäftssegmente
Die Gliederung in die Segmente Metall, Gießen, Walzen und Service entspricht der internen Organi-
sations- und Führungsstruktur des Konzerns und ist damit Basis für die Segmentberichterstattung.
In das Segment Metall fallen die Produktion von Primäraluminium, die Steuerung der Metallströme,
die Absicherung der operativen AMAG-Gesellschaften gegen das Aluminiumpreisrisiko sowie die Ver-
marktung des Primäraluminiums.
Das Segment Gießen beinhaltet die Produktion von hochwertigen Aluminiumgusslegierungen aus Alu-
miniumschrotten, die in der Automobil- und Zuliefererindustrie, im Maschinenbau, in der Elektro-
technik und anderen Branchen ihren Einsatz finden.
In das Segment Walzen fällt die Herstellung hochwertiger Aluminiumwalzprodukte wie Bleche, Bän-
der und Platten. Diese finden Anwendung in der Automobil- und Luftfahrtindustrie sowie in Sport,
Maschinenbau, Transport und Industrie. Weitere Schwerpunkte bilden Glanzqualitäten, Katho-
denkomplettelemente für Zinkelektrolysen, lotplattierte Werkstoffe und spezielle Trittbleche sowie
hochfeste Legierungen. Abgerundet wird das Portfolio durch Folienvorwalzmaterialien für die Verpa-
ckungsindustrie. Weiters ist die neuerworbene Aircraft Philipp dem Segment Walzen zugeordnet.
Diese stellt hochwertige Luftfahrtstrukturteile durch die Bearbeitung und Zerspanung von Platten,
Schmied- und Gussteilen her.
Das Segment Service enthält sämtliche zentral organisierten Dienste und Dienstleistungen für die
operativen Bereiche der AMAG am Standort Ranshofen sowie die gesamten Leitungsfunktionen der
AMAG-Gruppe. Die Aufgaben erstrecken sich insbesondere auch auf das gesamte Gebäude- und Flä-
chenmanagement am Standort Ranshofen. Im Vorjahr wurden die Gebäudewerte und Abschreibungen
für die produktionsrelevanten Gebäude den Segmenten Gießen und Walzen zugeordnet. Weiters be-
inhaltet dieses Segment die Ver- und Entsorgung, allgemeine Werksdienste sowie die Materialwirt-
schaft. Die Umsatzerlöse im Segment Service beziehen sich nur auf Dienstleistungen.
Zur Bildung der vorstehenden berichtspflichtigen Geschäftssegmente wurden keine Geschäftsseg-
mente zusammengefasst. Den Bewertungsgrundsätzen für die Segmentberichterstattung der AMAG
Austria Metall AG liegen die im Konzernabschluss verwendeten IFRS zugrunde.
Die AMAG Austria Metall AG beurteilt die Leistungen der Segmente unter anderem anhand des Ab-
satzes und des Ergebnisses vor Zinsen, Ertragsteuern und Abschreibungen (EBITDA) sowie des Er-
gebnisses vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT).
Die Umsätze und Vorleistungen zwischen den Segmenten werden auf Basis von Marktpreisen verrech-
net. Segmentvermögen und -schulden umfassen sämtliche Vermögenswerte und Schulden, die auf
der Basis der durch die operativen Segmente erstellten und in den Konzernabschluss einbezogenen
Abschlüsse bilanziert werden. Die Segmentinvestitionen beinhalten die Zugänge zu immateriellen
Vermögenswerten und Sachanlagen.
Intersegmentäre Transaktionen
Erträge, Aufwendungen und Ergebnis der einzelnen Segmente beinhalten Verrechnungen zwischen
diesen Geschäftssegmenten sowie auch den geografischen Segmenten. Intersegmentäre Verrech-
nungspreise basieren auf vergleichbaren marktüblichen Bedingungen.
Aufgrund der Einführung von IFRS 16 hat der Vorstand entschieden, eine intersegmentäre Umglie-
derung der Gebäudewerte inklusive korrespondierenden Abschreibungen für die produktionsrelevan-
ten Gebäude vorzunehmen.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZ
ERNABSCHLUSS
123
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
GESCHÄFTSSEGMENTE 20
20 IN TSD. EUR Metall Gießen Walzen Service Konsolidierung Konzern
Absatzmenge in Tonnen
124.191 81.736 198.922 -26.604 378.245
davon intern * 0 26.604 0 -26.604 0
Umsatzerlöse
590.633 88.332 671.407 62.844 -509.050 904.167
Außenumsatz
197.605 78.396 622.405 5.761 0 904.167
Innenumsatz
393.028 9.936 49.002 57.083 -509.050 0
Bruttoergebnis vom Umsatz
38.997 8.950 70.299 15.244 -9.424 124.066
Ergebnis vor Zinsen, Ertragsteuern und Abschreibungen (EBITDA)
51.273 6.289 52.937 -2.279 0 108.220
Abschreibungen
23.645 2.373 51.596 5.276 0 82.891
Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT)
27.628 3.916 1.341 -7.555 0 25.329
Zinserträge
3.345 0 1.371 6.538 -8.677 2.576
Zinsaufwendungen
-3.919 -100 -7.700 -7.732 8.677 -10.773
Zinsergebnis
-574 -100 -6.329 -1.194 0 -8.197
Sonstiges Finanzergebnis
-378 0 172 13.212 -14.000 -994
Finanzergebnis
-952 -100 -6.157 12.018 -14.000 -9.191
Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT)
26.676 3.816 -4.817 4.463 -14.000 16.138
Ertragsteuern
-7.552 -935 -5.316 9.284 0 -4.519
Ergebnis nach Ertragsteuern
19.124 2.881 -10.133 13.747 -14.000 11.619
Bilanz
Segmentvermögen
428.970 42.934 756.292 869.011 -547.921 1.549.287
Segmentschulden
226.844 25.778 605.496 499.041 -409.285 947.874
Andere Informationen
Investitionen (ohne Finanzanlagen)
11.326 1.598 36.857 4.222 0 54.002
Durchschnittliche Mitarbeiter (FTE)
179 121 1.516 174 0 1.991
* Interne Mengen enthalten Lieferungen von Material der Alouette im Segment Metall und Umarbeitungsmengen im Segment Gießen.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
124
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
GESCHÄFTSSEGMENTE 20
19 IN TSD. EUR *
Metall Gießen Walzen Service Konsolidierung Konzern
Absatzmenge in Tonnen
118.066 93.792 228.426 -33.698 406.585
davon intern ** 1.218 32.481 0 -33.698 0
Umsatzerlöse
740.965 99.407 880.283 65.823 -720.506 1.065.972
Außenumsatz
206.255 87.919 766.076 5.723 0 1.065.972
Innenumsatz
534.710 11.488 114.207 60.100 -720.506 0
Bruttoergebnis vom Umsatz
20.027 9.841 124.626 12.318 -4.303 162.509
Ergebnis vor Zinsen, Ertragsteuern und Abschreibungen (EBITDA)
34.547 7.405 107.264 -6.359 116 142.973
Abschreibungen
24.235 2.417 50.017 5.237 0 81.906
Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT)
10.312 4.988 57.246 -11.596 116 61.067
Zinserträge
2.224 0 90 6.260 -7.553 1.021
Zinsaufwendungen
-2.474 -115 -8.153 -6.823 7.553 -10.012
Zinsergebnis
-250 -115 -8.063 -564 0 -8.991
Sonstiges
Finanzergebnis -776 0 0 28.697 -29.000 -1.079
Finanzergebnis
-1.026 -115 -8.063 28.133 -29.000 -10.070
Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT)
9.286 4.873 49.184 16.538 -28.884 50.996
Ertragsteuern
-2.483 -1.205 -11.424 2.787 -29 -12.354
Ergebnis nach
Ertragsteuern 6.803 3.668 37.759 19.325 -28.913 38.642
Bilanz
Segmentvermögen
420.163 44.269 729.274 855.777 -547.821 1.501.663
Segmentschulden
213.466 27.474 546.518 489.097 -394.185 882.370
Andere Informationen
Investitionen (ohne Finanzanlagen)
23.794 4.231 35.894 8.786 0 72.705
Durchschnittliche Mitarbeiter (FTE)
183 123 1.531 163 0 2.000
* In 2019 erfolgte eine geänderte Zuordnung von Abschreibungen und Mieten zu den Segmenten.
** Interne Mengen enthalten Lieferungen von Material der Alouette im Segment Metall und Umarbeitungsmengen im Segment Gießen.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
125
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
GEOGRA
FISCHE SEGMENTE 2020 IN TSD. EUR
Produktionsstandort
Österreich
Produktionsstandort
Kanada Summe Konsolidierung Konzern
Umsatzerlöse
Absatzmarkt Österreich *
149.822 197.808 347.630 -197.808 149.822
Absatzmarkt Europa
470.247 0 470.247 0 470.247
Sonstige Absatzmärkte
291.184 -7.086 284.098 0 284.098
911.253 190.722 1.101.975 -197.808 904.167
Ergebnis
Ergebnis vor Zinsen, Ertragsteuern und Abschreibungen (EBITDA)
68.048 41.321 109.369 -1.149 108.220
Ergebnis vor
Zinsen und Ertragsteuern (EBIT) 8.785 17.693 26.478 -1.149 25.329
Bilanz
Langfristiges Segmentvermögen
633.990 106.164 740.154 0 740.154
GEOGRAFISCHE SEGMENT
E 2019 IN TSD. EUR
Produktionsstandort
Österreich
Produktionsstandort
Kanada Summe Konsolidierung Konzern
Umsatzerlöse
Absatzmarkt Österreich *
172.469 210.899 383.368 -210.899 172.469
Absatzmarkt Europa
566.147 0 566.147 0 566.147
Sonstige Absatzmärkte
334.141 -6.785 327.356 0 327.356
1.072.757 204.114 1.276.871 -210.899 1.065.972
Ergebnis
Ergebnis vor Zinsen, Ertragsteuern und Abschreibungen (EBITDA)
113.965 29.008 142.973 0 142.973
Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT)
56.272 4.795 61.067 0 61.067
Bilanz
Langfristiges Segmentvermögen
620.538 128.619 749.157 0 749.157
*Die anteilige Produktion an der kanadischen Elektrolyse wird an die österreichische Metallmanagement-Gesellschaft verkauft, die ihrerseits das Aluminium weiterveräußert.
Die Zuordnung der Umsätze zu den jeweiligen Absatzmärkten erfolgt aufgrund des Sitzes der Kunden.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
126
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
H ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERNBILANZ
01) ANLAGEVERMÖGEN
Konzernanlagespiegel
ENTWICKLUNG ANSCHAFF
UNGSWERTE
IN TSD. EUR
Immaterielle
Vermögenswerte und
Firmenwert
Grundstücke und
Bauten
Technische Anlagen
und Maschinen
Andere Anlagen,
Betriebs- und
Geschäftsausstattung
Geleistete
Anzahlungen und
Anlagen in Bau Sachanlagen
Stand 01.01.2020
15.153 283.648 1.001.927 57.193 27.672 1.370.440
Veränderung Konsolidierungskreis
8.095 16.144 4.989 1.751 287 23.171
Differenzen aus Währungsumrechnungen
-382 -3.878 -26.154 -290 -399 -30.722
Zugänge
1.650 5.940 19.581 5.148 21.684 52.353
Abgänge
-19 -486 -4.827 -2.448 -0 -7.762
Umbuchungen
101 4.808 11.921 1.554 -18.384 -101
STAND 31.12.2020
24.598 306.175 1.007.436 62.908 30.859 1.407.379
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNA
BSCHLUSS
127
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
ENTWICKLUNG ANSCHAFF
UNGSWERTE
IN TSD. EUR
Immaterielle
Vermögenswerte und
Firmenwert
Grundstücke und
Bauten
Technische Anlagen
und Maschinen
Andere Anlagen,
Betriebs- und
Geschäftsausstattung
Geleistete
Anzahlungen und
Anlagen in Bau Sachanlagen
Stand 01.01.2019
13.855 274.532 957.420 51.542 28.236 1.311.730
Anpassung durch IFRS 16
0 1.918 91 43 0 2.052
Stand 01.01.2019 nach Anpassungen
13.855 276.450 957.511 51.585 28.236 1.313.782
Differenzen aus Währungsumrechnungen
85 843 5.611 67 58 6.579
Zugänge
1.170 5.489 36.615 6.717 20.661 69.483
Abgänge
-3 -518 -16.063 -2.211 -565 -19.357
Umbuchungen
46 1.384 18.253 1.035 -20.718 -46
STAND 31.12.2019
15.153 283.648 1.001.927 57.193 27.672 1.370.440
ENTWICKLUNG ABSCHREI
BUNGEN
IN TSD. EUR
Immaterielle
Vermögenswerte und
Firmenwert
Grundstücke und
Bauten
Technische Anlagen
und Maschinen
Andere Anlagen,
Betriebs- und
Geschäftsausstattung
Geleistete
Anzahlungen und
Anlagen in Bau Sachanlagen
Stand 01.01.2020
6.295 104.474 487.220 38.447 0 630.141
Veränderung Konsolidierungskreis
31 242 397 208 0 847
Differenzen aus Währungsumrechnungen
-125 -2.668 -18.078 -212 0 -20.958
Zugänge
1.637 8.828 65.954 6.471 0 81.253
Abgänge
-15 -371 -4.570 -2.342 0 -7.283
STAND 31.12.2020
7.824 110.505 530.923 42.572 0 683.999
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
128
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
ENTWICKLUNG ABSCHREI
BUNGEN
IN TSD. EUR
Immaterielle
Vermögenswerte und
Firmenwert
Grundstücke und
Bauten
Technische Anlagen
und Maschinen
Andere Anlagen,
Betriebs- und
Geschäftsausstattung
Geleistete
Anzahlungen und
Anlagen in Bau Sachanlagen
Stand 01.01.2019
4.750 95.181 434.256 34.204 0 563.641
Differenzen aus
Währungsumrechnungen 16 539 3.609 45 0 4.192
Zugänge
1.531 9.021 65.016 6.338 0 80.375
Abgänge
-1 -266 -15.660 -2.140 0 -18.067
STAND 31.12.2019
6.295 104.474 487.220 38.447 0 630.141
BUCHWERTE
IN TSD. EUR
Immaterielle
Vermögenswerte und
Firmenwert
Grundstücke und
Bauten
Technische Anlagen
und Maschinen
Andere Anlagen,
Betriebs- und
Geschäftsausstattung
Geleistete
Anzahlungen und
Anlagen in Bau Sachanlagen
Anschaffungswerte 31.12.2020
24.598 306.175 1.007.436 62.908 30.859 1.407.379
Kumulierte Abschreibung 31.12.2020
7.824 110.505 530.923 42.572 0 683.999
Buchwerte 31.12.2020
16.775 195.670 476.513 20.336 30.859 723.379
Buchwerte 31.12.2019
8.858 179.174 514.707 18.746 27.672 740.299
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
129
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwert
Erworbene immaterielle Vermögenswerte werden zu Anschaffungskosten aktiviert. Immaterielle Ver-
mögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden über die wirtschaftliche Nutzungsdauer abge-
schrieben. Die Abschreibung erfolgt linear über einen Zeitraum von 2 bis 25 Jahren. Der Firmenwert
und Vermögenswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer werden nicht planmäßig abgeschrieben, son-
dern jährlich auf Wertminderung überprüft. Neben dem Firmenwert sind derzeit keine weiteren im-
materiellen Vermögenswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer bilanziert.
Immaterielle Vermögenswerte betreffen entgeltlich erworbene gewerbliche Schutz-, Konzessions-,
Marken- und sonstige Rechte, Lizenzen, Patente und Software.
Der im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen entstandene Firmenwert wird mit den An-
schaffungskosten abzüglich kumulierter Wertminderungsaufwendungen bewertet. Zum Zweck des
Wertminderungstests wird der im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses erworbene Fir-
menwert ab dem Erwerbszeitpunkt den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten des Konzerns zuge-
ordnet, die vom Unternehmenszusammenschluss erwartungsgemäß profitieren werden.
Wertminderungstest:
Der AMAG Konzern weist einen Firmenwert aus dem Unternehmenszusammenschluss der Aircraft
Philipp in Höhe von insgesamt 7.889 Tsd. EUR aus. Die Überprüfung der Werthaltigkeit des Firmen-
werts erfolgt auf Ebene der zahlungsmittelgenerierenden Einheit Aircraft Philipp.
Als Basis des Werthaltigkeitstest nach IAS 36 wurde eine aktuelle strategische Unternehmensplanung
für die Jahre 2021 bis 2025 zugrunde gelegt. In diese Pläne werden die aktuellen ökonomischen
Rahmenbedingungen, das wirtschaftliche Umfeld sowie die aktuellsten Einschätzungen über die zu-
künftige Entwicklung der Märkte, auch die Einschätzungen hinsichtlich der Erholung von der COVID-
19 Pandemie, berücksichtigt.
Der daraus entwickelte Werthaltigkeitstest zur Schätzung des Nutzungswertes (value-in-use) wird im
Rahmen der Discounted-Cashflow-Methode entwickelt, wobei der erzielbare Betrag wesentlich vom
verwendeten Diskontierungszinssatz (WACC), sowie von den erwarteten und geplanten Mittelzuflüssen
in der Mittelfristplanung (Detailplanungszeitraum) und in der ewigen Rente abhängt.
Die Schätzung des Nutzungswertes wurde unter Verwendung eines Abzinsungssatzes vor Steuern von
6,93 % Prozent ermittelt.
Eine Änderung des Zinssatzes um 0,1 % hätte eine Veränderung des Firmenwerts von rund -800 Tsd.
EUR zur Folge. Eine Änderung des geplanten EBITs um je -1% führt zu keinem Abwertungsbedarf.
Der Wertminderungstest von noch nicht abnutzbaren Vermögensgegenständen sowie des Firmenwer-
tes führte zu keinem Abwertungsbedarf.
Sachanlagen
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten und, soweit abnutzbar, abzüglich ku-
mulierter Abschreibungen und Wertminderungen aktiviert.
Die Anschaffungskosten von Sachanlagen umfassen den Kaufpreis einschließlich Importzölle und
nicht refundierbare Steuern sowie all jene direkt zurechenbaren Kosten, die anfallen, um den Vermö-
genswert an den zur Nutzung vorgesehenen Ort zu bringen und in einen arbeitsbereiten Zustand zu
versetzen.
Die planmäßige Abschreibung der Sachanlagen erfolgt linear über die voraussichtliche wirtschaftliche
Nutzungsdauer:
NUTZUNGSDAUERN IM KO
NZERN
Geschäfts
-/Fabrikgebäude und andere Baulichkeiten 7 bis 50 Jahre
Technische Anlagen und Maschinen
2 bis 50 Jahre
Andere Anlagen, Betriebs
- und Geschäftsausstattung 2 bis 20 Jahre
Die voraussichtliche Nutzungsdauer sowie die angewendete Abschreibungsmethodik werden perio-
disch darauf überprüft, ob diese dem erwarteten wirtschaftlichen Nutzen der Anlagen entsprechen.
Nähere Informationen finden Sie im Kapitel F Ermessensentscheidungen und Schätzungen.
Die Herstellungskosten von Sachanlagen beinhalten direkt zurechenbare Material- und Fertigungs-
einzelkosten sowie die produktionsbezogenen Material- und Fertigungsgemeinkosten. Verwaltungs-
kosten werden nicht aktiviert.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
130
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Die Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten beinhalten die Kosten für den Ersatz eines Teils eines
Vermögensgegenstandes, sofern die Ansatzkriterien erfüllt sind. Ansonsten werden die Ersatz- und
Wartungsgeräte unter den Vorräten bilanziert.
Wenn wesentliche Teile von Sachanlagen in regelmäßigen Abständen ausgetauscht werden müssen,
werden solche Teile als gesonderte Vermögenswerte mit spezifischer Nutzungsdauer bzw. Abschrei-
bung erfasst. Bei Durchführung einer Großinspektion werden die Kosten entsprechend im Buchwert
der Sachanlagen als Ersatz aktiviert, sofern die Ansatzkriterien erfüllt sind. Der Barwert der erwarteten
Kosten für die Entsorgung des Vermögenswertes nach dessen Nutzung ist in den Anschaffungs- bzw.
Herstellungskosten des entsprechenden Vermögenswertes enthalten, wenn die Ansatzkriterien für
eine Rückstellung erfüllt sind. Siehe dazu auch Punkt 12.
Ausgaben, die nach der Inbetriebnahme von Anlagevermögen entstehen, wie Reparaturen, Wartungen
und Überholungskosten, werden grundsätzlich als Aufwand verrechnet.
Ist es wahrscheinlich, dass die nachträglichen Aufwendungen zu weiteren zukünftigen wirtschaftli-
chen Vorteilen aus der Nutzung des Vermögenswertes führen, werden sie aktiviert.
Leasing-Nutzungsrechte
Seit dem 1. Jänner 2019 bilanziert der Konzern als Leasingnehmer grundsätzlich für alle Leasingver-
hältnisse in der Bilanz Vermögenswerte für die Nutzungsrechte an den Leasinggegenständen und
Verbindlichkeiten für die eingegangenen Zahlungsverpflichtungen zu Barwerten.
Nutzungsrechte werden zum Bereitstellungsdatum in Höhe der entsprechenden Leasingverbindlich-
keit aktiviert - gegebenenfalls angepasst um anfängliche direkte Kosten sowie Leasingzahlungen, die
am oder vor dem Bereitstellungsdatum an den Leasinggeber geleistet wurden, abzüglich jeglicher
vom Leasinggeber erhaltenen Leasinganreize. Die Leasingzahlungen werden mit dem Grenzfremdka-
pitalzinssatz abgezinst, sofern der dem Leasingverhältnis zugrunde liegende Zinssatz nicht ohne wei-
teres bestimmt werden kann. Die Folgebewertung erfolgt zu fortgeführten Anschaffungskosten. Die
Abschreibung auf Nutzungsrechte wird linear über den Zeitraum des Vertragsverhältnisses vorgenom-
men. Die festgelegte Vertragslaufzeit beinhaltet die unkündbare Laufzeit des Leasingvertrags. Kündi-
gungs- und Verlängerungsoptionen werden in die Betrachtung miteinbezogen, wenn die Ausübung
hinreichend sicher eingeschätzt wird und unter Berücksichtigung sämtlicher Tatsachen und Um-
stände, die einen wirtschaftlichen Anreiz zur Ausübung darstellen.
Die folgende Tabelle zeigt die Nutzungsrechte an Vermögenswerten, die im Rahmen eines Leasings im Sachanlagevermögen bilanziert sind:
NUTZUNGSRECHTE IN TS
D. EUR Grundstücke und Bauten Technische Anlagen und Maschinen
Andere Anlagen, Betriebs- und
Geschäftsausstattung Sachanlagen
Anschaffungswerte 31.12.2020
6.784 2.948 2.320 12.052
davon Zugänge
109 0 83 192
davon Zugänge Konsolidierungskreis
4.730 2.857 496 8.083
Kumulierte Abschreibung
1.132 110 1.790 3.032
Buchwerte 31.12.2020
5.652 2.838 530 9.020
Buchwerte 31.12.2019
1.487 68 227 1.781
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
131
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Die jährliche Abschreibung der Nutzungsrechte verteilt sich wie folgt:
ABSCHREIBUNGEN AUF N
UTZUNGSRECHTE 2020 2019
Grundstücke und Bauten
655 536
Technische Anlagen und Maschinen
88 23
Andere Anlagen, Betriebs
- und Geschäftsausstattung 255 393
997 952
Für die Gewinn- und Verlustrechnung ergibt sich folgende Darstellung:
LEASING IN DER GEWIN
N- UND VERLUSTRECHNUNG IN TSD.
EUR
2020 2019
Aufwendungen aus kurzfristigen Leasingverhältnissen
375 402
Aufwendungen aus Leasingverhältnissen über geringwertige
Vermögenswerte
480 245
Andere Aufwendungen aus Leasingverträgen (Nebenkosten)
32 26
887 673
Der AMAG Konzern ist Leasingnehmer insbesondere bei der Miete von Büro- und Lagerflächen, einem
Grundstück und Produktionsgebäude, Produktionsmaschinen, Transportcontainern, Stapler, Tanks so-
wie Silos und beim Leasing von Fahrzeugen.
Angaben zu den korrespondierenden Leasingverbindlichkeiten finden sich unter Punkt 13.
Für Leasinggegenstände von geringem Wert und für kurzfristige Leasingverhältnisse (weniger als zwölf
Monate) wird von der Anwendungserleichterung Gebrauch gemacht und es werden die Zahlungen
linear als Aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Als Leasinggegenstände von geringem Wert werden im AMAG Konzern Leasinggegenstände mit einem
Anschaffungsneuwert von bis zu 5 Tsd. EUR eingestuft. Dies betrifft insbesondere die Anlagenklassen
Telefone, Kopiergeräte, Faxgeräte und Drucker.
Die neuen Vorschriften werden nicht auf Leasingverhältnisse über immaterielle Vermögenswerte an-
gewendet.
Leasing- und Nicht-Leasingkomponenten werden voneinander getrennt dargestellt. Bei der Bestim-
mung der Vertragslaufzeiten werden sämtliche Tatsachen und Umstände berücksichtigt, die einen
wirtschaftlichen Anreiz zur Ausübung von Verlängerungsoptionen oder Nicht-Ausübung von Kündi-
gungsoptionen bieten. Laufzeitänderungen aus der Ausübung bzw. Nicht-Ausübung solcher Optionen
werden bei der Vertragslaufzeit nur berücksichtigt, wenn sie hinreichend sicher sind.
Variable Leasingzahlungen und Restwertgarantien sowie mit Leasingverhältnissen verbundene Be-
schränkungen oder Zusagen sind nicht relevant. Zusätzliche Zahlungen aus Verlängerungs- oder Kün-
digungsoptionen werden nicht erwartet
Die möglichen zukünftigen Zahlungsmittelabflüsse aus nicht berücksichtigten Verlängerungsoptionen
in den nächsten Jahren beziehen sich auf Optionen bei Grundstücks- und Gebäudemieten:
LEASINGZAHLUNGEN AUS
NICHT AUSGEÜBTEN
VERLÄNGERUNGSOPTIONE
N IN TSD. EUR
2020 2019
bis 5 Jahre
0 0
über 5 Jahre
6.020 0
Die Ausübung der Verlängerungsoptionen ist zum 31. Dezember 2020 nicht hinreichend sicher.
In die Berechnung des Grenzfremdkapitalzinssatzes werden die Faktoren Währung, wirtschaftliches
Umfeld und Laufzeit sowie die Bonität miteinbezogen.
Die operativen Leasingverpflichtungen werden seit dem 1. Jänner 2019 entsprechend den Anforde-
rungen des IFRS 16 bilanziert.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
132
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau
Unter den in Bau befindlichen Anlagen werden noch nicht betriebsbereite Sachanlagen erfasst und
mit den Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet. Sie werden bis zum Zeitpunkt der Betriebs-
bereitschaft des jeweiligen Vermögenswertes nicht planmäßig abgeschrieben.
Abschreibungen aufgrund von Wertminderungen und Zuschreibungen
Zu jedem Abschlussstichtag werden die Buchwerte der Sachanlagen und immateriellen Vermögens-
werte überprüft, um festzustellen, ob es Anhaltspunkte für eine eingetretene Wertminderung dieser
Vermögenswerte gibt. Sind solche Anhaltspunkte erkennbar, wird der erzielbare Betrag des Vermö-
genswertes geschätzt, um den Umfang eines eventuellen Wertminderungsaufwands festzustellen.
Kann der erzielbare Betrag für den einzelnen Vermögenswert nicht geschätzt werden, erfolgt die
Schätzung des erzielbaren Betrags der zahlungsmittelgenerierenden Einheit, zu welcher der Vermö-
genswert gehört.
Wenn der geschätzte erzielbare Betrag eines Vermögenswertes (oder einer zahlungsmittelgenerieren-
den Einheit) den Buchwert unterschreitet, wird der Buchwert des Vermögenswertes (oder der zah-
lungsmittelgenerierenden Einheit) auf den erzielbaren Betrag vermindert. Der Wertminderungsauf-
wand wird sofort erfolgswirksam erfasst.
Sollte sich der Wertminderungsaufwand in der Folge umkehren, wird der Buchwert des Vermögens-
wertes (oder der zahlungsmittelgenerierenden Einheit) auf die neuerliche Schätzung des erzielbaren
Betrages erhöht. Die Erhöhung des Buchwertes ist dabei auf den Wert beschränkt, der sich ergeben
hätte, wenn für den Vermögenswert (oder die zahlungsmittelgenerierende Einheit) in den Vorjahren
kein Wertminderungsaufwand erfasst worden wäre.
Aufgrund der COVID-19-Pandemie und der damit verbundenen Unsicherheiten hinsichtlich des Ein-
tritts der budgetierten Ergebnisse wurden für die Werthaltigkeit der Sachanlagen bereits im 1. Halb-
jahr Anzeichen für mögliche Wertminderungen (Triggering Event) identifiziert. Siehe dazu die Erläu-
terungen unter F Schätzungen und Ermessensentscheidungen.
Spezialersatzteile
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden Spezialersatzteile in Höhe von 80 Tsd. EUR (Vorjahr: 62 Tsd.
EUR) aktiviert.
Verpflichtungen aus Anlageninvestitionen
Die Verpflichtungen aus Anlageninvestitionen belaufen sich zum 31. Dezember 2020 auf
27.421 Tsd. EUR (Vorjahr: 18.072 Tsd. EUR).
02) NACH DER EQUITY-METHODE BILANZIERTE GESELLSCHAFTEN
BUCHWERT EQUITY
-BETEILIGUNGEN IN TSD. EUR 2020 2019
Nettobuchwert zum 1.1.
1.767 1.761
Anteiliges Jahresergebnis laufend
123 262
Anteiliges sonstiges Ergebnis
1 -5
Ausschüttungen
0 -251
NETTOBUCHWERT ZUM 31
.12 1.891 1.767
Die 25,1%ige Beteiligung an der Speditionsservice Ranshofen GmbH (SSR) wird als at-equity-Betei-
ligung erfasst. Die SSR führt die Zoll- und Speditionsabwicklung für den Standort Ranshofen durch.
Der Sitz der Gesellschaft befindet sich in Ranshofen und der Bilanzstichtag der Gesellschaft ist der
31. Dezember.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
133
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Nachfolgend finden Sie die Finanzinformationen der Gesellschaft in zusammengefasster Form:
ZUSAMMENGEFASSTE FIN
ANZINFORMATIONEN
DER EQUITY
-BETEILIGUNG IN TSD. EUR 2020 2019
Kurzfristige
Vermögenswerte 6.429 6.162
Langfristige Vermögenswerte
5.491 5.927
Nettoreinvermögen
7.533 7.040
Kurzfristige Schulden
3.272 4.057
Langfristige Schulden
1.115 992
Umsatzerlöse
6.756 8.344
Ergebnis nach Steuern
490 1.042
Sonstiges Ergebnis
4 -20
Gesamtergebnis
494 1.022
Ausschüttungen
0 1.000
Die auf das anteilige Ergebnis entfallenden latenten Steuern wurden nicht bilanziert, da die AMAG
die entsprechende Umkehrung selbst steuern kann und diese aus derzeitiger Sicht nicht gegeben ist.
03) SONSTIGE LANGFRISTIGE VERMÖGENSWERTE UND FINANZANLAGEN
Die sonstigen langfristigen finanziellen Vermögenswerte und Finanzanlagen umfassen zum beizule-
genden Zeitwert bewertete Wertpapiere und nicht konsolidierte Beteiligungen sowie die Beteiligung
an der unitIT Dienstleistungs GmbH & Co KG.
Im Zuge des erstmaligen Ansatzes wurde das Wahlrecht ausgeübt, die Bewertung im sonstigen Ergeb-
nis zu erfassen. Die Option wurde ausgeübt, da die Finanzinstrumente strategische Investitionen dar-
stellen und nicht zu Handelszwecken gehalten werden.
Hinsichtlich der sonstigen langfristigen finanziellen Vermögenswerte, die Fremdkapitalinstrumente
sind, kommt das Geschäftsmodell „Halten“ zur Anwendung, diese sind daher zu fortgeführten An-
schaffungskosten bilanziert.
SONSTIGE LANGFRISTIG
E VERMÖGENSWERTE UND
FINANZANLAGEN IN TSD
. EUR 2020 2019
Langfristige Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert
30.033 32.312
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete Wertpapiere
1.509 1.317
Sonstige
langfristige Vermögenswerte 3.038 1.319
34.580 34.948
Details zu den Derivaten finden Sie unter Kapitel K Finanzinstrumente im Abschnitt Derivative Fi-
nanzinstrumente.
Die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Wertpapiere beinhalten Anteile an drei
Gesellschaften mit einem Beteiligungsausmaß von weniger als 20 %.
In den sonstigen langfristigen Vermögenswerten sind Ansprüche an Versicherungen für versicherte
Forderungen an im Ausgleichs- oder Konkursverfahren befindliche Kunden, verbindliche Zusagen für
staatliche Förderungen (insbesondere der Zuschuss von 800 Tsd. EUR der Aluminerie Alouette Inc.)
sowie nicht konsolidierte Beteiligungen enthalten.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
134
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
04) LATENTE STEUERANSPRÜCHE
LATENTE STEUERANSPRÜ
CHE IN TSD. EUR 2020 2019
Latente Steueransprüche erfolgswirksam
-4.783 -9.378
Latente
Steueransprüche erfolgsneutral 17.313 19.099
12.530 9.721
Latente Steuern werden unter Anwendung der Balance Sheet Liability-Methode errechnet. Sie spie-
geln die Steuereffekte der temporären Differenzen zwischen den ausgewiesenen Buchwerten der Ver-
mögenswerte und Schulden zum einen und den auf den jeweiligen steuerlichen Vorschriften basie-
renden Werten zum anderen wider. Bei der Berechnung der latenten Steueransprüche und Steuer-
schulden werden die Steuersätze (und Steuervorschriften) zugrunde gelegt, die nach den Verhältnis-
sen am Bilanzstichtag in der Periode gültig sein werden, in welcher die Realisierung der latenten
Steuern erwartet wird. Latente Steuerabgrenzungen werden für alle temporären Differenzen gebildet,
die zu latenten Steuerschulden führen. Latente Steueransprüche werden nur dann berücksichtigt,
wenn es wahrscheinlich ist, dass künftig ausreichend steuerbare Gewinne vorhanden sein werden,
um die aktive Steuerabgrenzung zu verwenden. Zu diesem Zweck wird zu jedem Bilanzstichtag der
Buchwert der gebildeten aktiven Steuerabgrenzung neu eingeschätzt. Gegebenenfalls wird der Buch-
wert latenter Steueransprüche in jenem Ausmaß wertberichtigt, in dem es nicht länger wahrscheinlich
ist, dass in Zukunft genügend steuerbare Gewinne zur Verwendung der latenten Steueransprüche
vorhanden sein werden.
Die latenten Steueransprüche beinhalten latente Steuern aus Verlustvorträge in Höhe von 2.287 Tsd.
EUR. Sie resultieren großteils aus den Verlustvorträgen der Aircraft Philipp in Höhe von 14.129 Tsd.
EUR sowie aus der AMAG Gruppe in Höhe von 768 Tsd. EUR, bei denen aufgrund der Steuerplanun-
gen Aussicht auf Verwertbarkeit besteht.
Mangels Aussicht auf Verwertbarkeit wurden für Verlustvorträge in Höhe von 255 Tsd. EUR (Vorjahr:
235 Tsd. EUR) keine latenten Steueransprüche bilanziert. Weiters wurden für Verlustvorträge der ka-
nadischen Gesellschaft in Höhe von 9.371 Tsd. EUR (Vorjahr: 10.237 Tsd. EUR) ebenfalls keine
latenten Steueransprüche bilanziert.
Die nicht aktivierten Verlustvorträge sind unbegrenzt vortragsfähig.
Im Berichtsjahr wurde außerdem eine Saldierung der latenten Steuern auf Ebene der Steuergruppe
Aircraft Philipp in Höhe von 66 Tsd. EUR vorgenommen. Im Vorjahr betraf diese Saldierung die Steu-
ergruppe der AMAG Austria Metall AG (Vorjahr: 1.833 Tsd. EUR).
Latente Steuern werden direkt erfolgsneutral im Eigenkapital berücksichtigt, wenn sich die Steuer
auf Posten bezieht, die direkt im Eigenkapital erfasst werden, und diese Steuer in derselben oder in
einer anderen Periode mit dem Eigenkapital verrechnet oder diesem gutgeschrieben wird.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
135
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Latente Steuern 2020
Latente Steuern 2019
LATENTE STEUERN IN T
SD. EUR Aktiva Passiva Aktiva Passiva
Sachanlagen
4 21.196 3 20.779
Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen
10 2.261 10 2.986
Vorräte
2.024 2.579 1.553 629
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte
5.112 13.255 5.296 4.416
Verlustvortrag
2.272 0 0 0
Rückstellungen
27.395 3.506 24.900 1.789
Verbindlichkeiten
21.951 3.471 17.154 8.610
Mindestkörperschaftssteuer
15 0 6 0
58.784 46.269 48.922 39.208
Aufrechnung gegenüber derselben Steuerbehörde
46.254 46.254 39.201 39.201
Saldierte latente Steueransprüche und Steuerschulden
12.530 16 9.721 7
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
136
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Die Entwicklung und die Aufteilung der Veränderungen der latenten Steuern in ergebniswirksame und
ergebnisneutrale Komponenten zeigt folgende Darstellung:
VERÄNDERUNG LATENTER
STEUERN IN TSD. EUR
Latente
Steueransprüche
Latente
Steuerschulden
Stand zum 01.01.2019
6.738 0
Ergebniswirksame Veränderungen
1.164 -1.130
Absicherung von Zahlungsströmen -3.155 -493
Neubewertung leistungsorientierter Versorgungspläne 2.896 -202
Kursdifferenzen aus der Umrechnung ausländischer Betriebe 246 0
Ergebnisneutrale Veränderungen
-14 -696
Saldierung auf Steuergruppenebene
1.833 1.833
Stand zum
31.12.2019 9.721 7
Veränderung Konsolidierungskreis
1.630 25
Ergebniswirksame Veränderungen
2.592 50
Absicherung von Zahlungsströmen -3.296 0
Neubewertung leistungsorientierter Versorgungspläne 2.814 0
Kursdifferenzen aus der Umrechnung ausländischer Betriebe -865 0
Ergebnisneutrale Veränderungen
-1.347 0
Saldierung auf Steuergruppenebene
-66 -66
Stand zum 31.12.2020
12.530 16
05) VORRÄTE
Die Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe erfolgt für jederzeit austauschbare Vorräte, die zum
Verbrauch bestimmt sind, mittels Verbrauchsfolgeverfahren (Durchschnittsmethode, First in - First
out-Verfahren). Vorräte, die normalerweise nicht austauschbar sind, werden mit den tatsächlichen
Anschaffungskosten einschließlich Anschaffungsnebenkosten angesetzt. Abwertungen werden vorge-
nommen, wenn der Nettoveräußerungspreis unter dem Buchwert liegt.
Die unfertigen und fertigen Erzeugnisse werden auf Basis der Herstellungskosten oder zum niedrige-
ren Nettoveräußerungswert aktiviert. Die Herstellungskosten beinhalten direkt zurechenbare Material-
und Fertigungseinzelkosten sowie angemessene Material- und Fertigungsgemeinkosten auf Basis ei-
ner Normalauslastung. Allgemeine Verwaltungs- und Vertriebskosten werden nicht berücksichtigt. Der
Nettoveräußerungswert ist der im normalen Geschäftsgang erzielbare Verkaufspreis abzüglich der ge-
schätzten noch bis zur Fertigstellung anfallenden Kosten sowie der geschätzten notwendigen Ver-
triebskosten.
Der Aluminiumpreis-Anteil der Vorräte, welcher als Fair Value-Hedge designiert wurde, wird zum bei-
zulegenden Zeitwert bilanziert. Befindet er sich in keiner Hedge-Beziehung, wird er mit den Anschaf-
fungskosten bewertet. Ist der Nettoveräußerungswert (durchschnittlicher Wert der Kundenaufträge)
zum Bilanzstichtag niedriger, so wird dieser angesetzt.
VORRÄTE IN TSD. EUR
2020 2019
Roh
-, Hilfs- und Betriebsstoffe 144.129 121.598
Unfertige
Erzeugnisse 51.721 61.315
Fertige Erzeugnisse
65.257 73.178
Handelswaren
540 906
261.647 256.997
In dieser Position sind Wertberichtigungen in Höhe von 33.870 Tsd. EUR (Vorjahr: 24.682 Tsd. EUR)
enthalten. Von der Veränderung der Wertberichtigung entfallen 8.673 Tsd. EUR (Vorjahr: 147 Tsd.
EUR) auf Zuführungen, 969 Tsd. EUR auf Veränderung Konsolidierungskreis (Vorjahr: 0 Tsd EUR)
und 316 Tsd. EUR (Vorjahr: 12 Tsd. EUR) auf Verbräuche, der Rest betrifft im Wesentlichen Wäh-
rungsumrechnungsdifferenzen.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
137
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
In der Berichtsperiode wurden aus den Vorräten 460.305 Tsd. EUR (Vorjahr: 599.880 Tsd. EUR)
ergebniswirksam erfasst, davon entfallen 458.590 Tsd. EUR (Vorjahr: 599.330 Tsd. EUR) auf die
Umsatzkosten.
06) FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ohne wesentliche Finanzierungskomponente werden
erstmalig mit dem Transaktionspreis im Sinne des IFRS 15 angesetzt und in weiterer Folge zu fort-
geführten Anschaffungskosten, gegebenenfalls vermindert um Wertberichtigungen für erwartete Kre-
ditausfälle, ausgewiesen, siehe dazu auch Kapitel K Finanzinstrumente.
Fremdwährungsforderungen werden zum Devisenmittelkurs am Bilanzstichtag bewertet.
Vertraglich vereinbarte Boni und Preisstaffelungen, welche den Transaktionspreis vermindern, werden
als variable Vergütungen nach IFRS 15 behandelt und mit den zugehörigen Kundenforderungen sal-
diert.
Der Konzern hat Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 3.886 Tsd. EUR (Vorjahr:
0 Tsd. EUR) an eine Bank gegen flüssige Mittel übertragen. Die Forderungen werden nicht ausge-
bucht, da im Wesentlichen alle Risiken und Chancen beim Konzern verbleiben.
FORDERUNGEN AUS LIEF
ERUNGEN UND LEISTUNGEN IN
TSD. EUR
2020 2019
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
113.338 117.547
Sonstige Forderungen
18 30
113.357 117.577
Im Geschäftsjahr 2020 wurden Wertberichtigungen in Höhe von 928 Tsd. EUR gebildet. Im Vorjahr
wurden keine Wertberichtigungen gebildet.
Details zur Bewertung der Wertberichtigung finden Sie unter Kapitel K Finanzinstrumente im Ab-
schnitt Kreditrisiken.
07) SONSTIGE KURZFRISTIGE VERMÖGENSWERTE
SONSTIGE
KURZFRISTIGE VERMÖGENSWERTE IN TSD. EUR 2020 2019
Sonstige Forderungen und Anzahlungen
30.669 40.039
Kurzfristige Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert
46.735 23.821
Finanzforderungen schwebende Gelder
235 258
77.639 64.118
In den sonstigen Forderungen und Anzahlungen sind Forderungen aus Sozialversicherung und Steu-
ern in Höhe von 12.454 Tsd. EUR (Vorjahr: 13.923 Tsd. EUR), Forderungen gegenüber Alouette-
Partnern in Höhe von 8.844 Tsd. EUR (Vorjahr: 18.269 Tsd. EUR), kurzfristige Forderungen aus
staatlichen Zuschüssen in Höhe von 3.654 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.387 Tsd. EUR), Rechnungsabgren-
zungen in Höhe von 2.108 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.604 Tsd. EUR), kurzfristige Emissionszertifikate in
Höhe von 1.038 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.114 Tsd .EUR) und Firm commitments in Höhe von 653 Tsd.
EUR (Vorjahr: 402 Tsd. EUR) enthalten.
Details zu den Derivaten und Firm commitments finden Sie unter Kapitel K Finanzinstrumente im
Abschnitt Derivative Finanzinstrumente.
Die nachstehenden Tabellen zeigen die Werte vor und nach Saldierung.
SALDIERUNG VON FINAN
ZIELLEN
VERMÖGENSWERTEN UND
SCHULDEN
2020 IN TSD. EUR
vor
Saldierung Saldierung
nach
Saldierung
Kurzfristige Derivate mit positivem beizulegenden
Zeitwert
72.630 -25.895 46.735
Kurzfristige Derivate mit negativem
beizulegenden
Zeitwert
70.091 -25.895 44.196
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNA
BSCHLUSS
138
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
SALDIERUNG VON FINAN
ZIELLEN
VERMÖGENSWERTEN UND
SCHULDEN
2019 IN TSD. EUR
vor
Saldierung Saldierung
nach
Saldierung
Kurzfristige Derivate mit positivem beizulegenden
Zeitwert
29.071 -5.250 23.821
Kurzfristige Derivate mit negativem beizulegenden
Zeitwert
16.636 -5.250 11.386
Eine Saldierung erfolgt, wenn entsprechende Vereinbarungen mit den Geschäftspartnern vorliegen.
Es werden nur Derivate berücksichtigt, die sich in keiner Hedge-Beziehung befinden und zudem wird
sichergestellt, dass nur die Bewertung je Broker, je Liefertermin und je Währung herangezogen wird.
08) VERTRAGSVERMÖGENSWERTE
VERTRAGSVERMÖGENSWER
TE IN TSD. EUR 2020 2019
Stand zum 1.1.
0 0
+ Veränderung
Konsolidierungskreis 2.110 0
+ Zeitraumbezogene Umsatzerlöse
-323 0
1.788 0
Vertragsvermögenswerte beinhalten, die zeitraumbezogen realisierten Umsatzerlöse aus Aufträgen
über kundenspezifische Erzeugnisse, deren alternative Nutzungsmöglichkeit vertraglich beschränkt
ist und für die ein jederzeitiger Zahlungsanspruch hinsichtlich der bereits erbrachten Leistung be-
steht.
09) ZAHLUNGSMITTEL UND ZAHLUNGSMITTELÄQUIVALENTE
Als Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente werden Barbestände und kurzfristige Kapitalanla-
gen erfasst.
Die Bewertung erfolgt zu fortgeführten Anschaffungskosten. Die Erleichterung, auf eine Analyse der
Verschlechterung des Bonitätsrisikos zu verzichten, wenn den Banken zum Stichtag ein geringes Bo-
nitätsrisiko beigemessen wird, wird für sämtliche Bankguthaben in Anspruch genommen, da die ent-
sprechenden Banken ein Rating der Kategorie „Investmentgrade“ und damit ein geringes Bonitätsri-
siko aufweisen.
Die Buchwerte entsprechen den Marktwerten.
ZAHLUNGSMITTEL UND Z
AHLUNGSMITTELÄQUIVALENTE IN
TSD. EUR
2020 2019
Kassa
25 59
Kontokorrentguthaben
69.367 134.668
Geldmarktveranlagung
235.508 132.595
304.899 267.322
Diese Bilanzpositionen entsprechen den Zahlungsmittelbeständen am Anfang und am Ende der Pe-
riode in der Konzern-Kapitalflussrechnung.
10) EIGENKAPITAL
Die Entwicklung des Eigenkapitals ist in einer separaten Aufstellung (Entwicklung des Konzerneigen-
kapitals) dargestellt.
Gezeichnetes Kapital
Das gezeichnete Kapital umfasst ausschließlich Stammaktien, die dieselben Rechte verbriefen und
zur Gänze ausgegeben sind.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
139
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Das Grundkapital setzt sich aus 35.264.000 nennbetragslosen Stückaktien mit einem anteiligen Wert
am Grundkapital von 1,00 EUR pro Aktie zusammen. Alle Anteile sind zur Gänze einbezahlt und
befinden sich im Umlauf.
Kapitalrücklagen
In den Kapitalrücklagen sind Zuschüsse von Gesellschaftern und Zahlungen der Aktionäre anlässlich
der Ausgabe von Aktien sowie Auswirkungen aus Umgründungen enthalten.
Die Kapitalrücklagen betragen 377.661 Tsd., sie entfallen mit 94.752 Tsd. auf gebundene und mit
282.909 Tsd. EUR auf nicht gebundene Kapitalrücklagen. Gegenüber dem Vorjahr gab es keine Ver-
änderung.
Hedgingrücklage
Die Hedgingrücklage umfasst Gewinne und Verluste aus dem effektiven Teil von Cashflow-Hedges.
Der kumulierte, in die Rücklage eingestellte Gewinn oder Verlust aus einem Sicherungsgeschäft wird
erst dann in die Gewinn- und Verlustrechnung überführt, wenn auch das gesicherte Geschäft das
Ergebnis beeinflusst. Die Veränderung der Rücklage im Berichtsjahr ist vor allem auf die Entwicklung
des US-Dollar-Kurses sowie die Bewertung des eingebetteten Derivats zurückzuführen.
Zeitwertrücklage
In der Zeitwertrücklage erfolgt die ergebnisneutrale Erfassung der Zeitwertänderungen von Optionen.
Neubewertungsrücklage
Die Anpassungen der Beteiligungen an den beizulegenden Zeitwert werden in der Neubewertungs-
rücklage erfasst. Auch bei Abgang des entsprechenden Finanzinstruments erfolgt keine Realisierung
über die Gewinn- und Verlustrechnung.
Neubewertung leistungsorientierter Versorgungspläne
Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste bei Abfertigungs- und Pensionsrückstellungen
sowie bei Rückstellungen für medizinische Vorsorgeleistungen werden in der Periode, in der sie an-
fallen, zur Gänze in dieser Position erfasst.
Equity-Beteiligungen – Anteil an sonstigem Ergebnis
Ergebnisneutrale Buchungen in Bezug auf die Equity-Beteiligung werden unter dieser Position er-
fasst. Dies betrifft im Wesentlichen versicherungsmathematische Gewinne und Verluste von Abferti-
gungsrückstellungen.
Unterschiedsbeträge aus Währungsumrechnung
Die Rücklagen für Währungsumrechnung dienen der Erfassung von Differenzen aus der Umrechnung
von Abschlüssen ausländischer Tochterunternehmen. Die Veränderung der Rücklage im Berichtsjahr
ist vor allem auf die Entwicklung des US-Dollar-Kurses zurückzuführen.
Gewinnrücklagen
Die Gewinnrücklagen beinhalten die kumulierten Jahresergebnisse aus Vorjahren und des laufenden
Jahres.
Vom Unternehmen wurde im Geschäftsjahr eine Dividende in Höhe von 17.632 Tsd. EUR (0,50 EUR
je Aktie) ausbezahlt.
Vom Vorstand wird vorgeschlagen, aus dem Bilanzgewinn des Mutterunternehmens eine Dividende
von 0,50 EUR je Aktie auszuschütten.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
140
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Nicht beherrschende Anteile
IN TSD. EUR
Aircraft Philipp
Prozentsatz nicht beherrschender Anteile
30,00%
Langfristige Vermögenswerte
23.805
Kurzfristige Vermögenswerte
18.374
Langfristige Schulden
-19.705
Kurzfristige Schulden
-19.448
NETTOVERMÖGEN (100%)
3.026
Nettovermögen nicht beherrschender Anteile
908
Umsatzerlöse
4.871
ERGEBNIS NACH ERTRAG
SSTEUERN 87
Ergebnis nach
Steuern nicht beherrschender Anteile 26
Die Tabelle zeigt Informationen zu den nicht beherrschenden Anteilen, welche aus der Aircraft Philipp
resultieren, vor konzerninternen Eliminierungen.
Genehmigte Anteile
Gemäß § 4 (5) der Satzung der AMAG Austria Metall AG ist der Vorstand bis 22. September 2025
ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital der Gesellschaft - allenfalls in meh-
reren Tranchen - gegen Bar- und/oder Sacheinlage um bis zu 17.500.000 EUR durch Ausgabe von
bis zu 17.500.000 Stück neue auf Inhaber oder Namen lautende Stückaktien zu erhöhen und die
Art der Aktien, den Ausgabekurs und die Ausgabebedingungen festzulegen (Genehmigtes Kapital
2020). Das gesetzliche Bezugsrecht kann den Aktionären in der Weise eingeräumt werden, dass die
Kapitalerhöhung von einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten mit der Ver-
pflichtung übernommen wird, sie den Aktionären entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mit-
telbares Bezugsrecht). Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das
Bezugsrecht der Aktionäre bei einer Kapitalerhöhung aus dem genehmigten Kapital ganz oder teil-
weise auszuschließen, (i) wenn die Kapitalerhöhung gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwerbes
von Unternehmen, Unternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen
oder von sonstigen mit einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang stehenden Vermögensgegen-
ständen erfolgt, (ii) zur Bedienung einer Mehrzuteilungsoption (Greenshoe) oder (iii) für den Ausgleich
von Spitzenbeträgen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, Änderungen der Satzung, die sich durch die
Ausgabe von Aktien aus dem genehmigten Kapital ergeben, zu beschließen.
Mit Beschluss der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom 21. Juli 2020 wurde der
Vorstand gemäß § 174 Abs. 2 AktG ermächtigt, binnen fünf Jahren ab Datum der Fassung dieses
Beschlusses, sohin bis zum 21. Juli 2025, mit Zustimmung des Aufsichtsrats, auch in mehreren
Tranchen, Wandelschuldverschreibungen, die das Bezugs- oder Umtauschrecht bzw. eine Bezugs-
oder Umtauschpflicht auf insgesamt bis zu 17.500.000 Aktien der Gesellschaft gewähren bzw. vor-
sehen, auszugeben (Wandelschuldverschreibung 2020). Der Ausgabebetrag, die Ausgabe, das Wand-
lungsverfahren der Wandelschuldverschreibungen und alle weiteren Bedingungen sind vom Vorstand
mit Zustimmung des Aufsichtsrats festzusetzen. Der Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis sind
nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Börsenkurses der Aktien der
Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln. Das gesetzliche Bezugsrecht
kann den Aktionären in der Weise eingeräumt werden, dass die Wandelschuldverschreibungen von
einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung übernommen
werden, sie den Aktionären entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Bezugsrecht).
Der Vorstand ist weiters ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre
bei der Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen ganz oder teilweise auszuschließen, (i) wenn die
Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwerbes von Unter-
nehmen, Unternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder von
sonstigen mit einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang stehenden Vermögensgegenständen
erfolgt oder (ii) für den Ausgleich von Spitzenbeträgen, die sich aufgrund des Bezugsverhältnisses
ergeben. Der Vorstand ist ferner ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht auf
Wandelschuldverschreibungen ganz oder teilweise auszuschließen, sofern der Vorstand nach pflicht-
gemäßer Prüfung zu der Auffassung gelangt, dass der Ausgabebetrag der Wandelschuldverschreibun-
gen zum Zeitpunkt der endgültigen Festlegung des Ausgabebetrages ihren nach anerkannten, insbe-
sondere finanzmathematischen Methoden ermittelten hypothetischen Marktwert nicht unterschreitet
und der Wandlungspreis bzw. der Bezugspreis (Ausgabebetrag) der Bezugsaktien, jeweils nach Maß-
gabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses der Stammaktien der Gesell-
schaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren ermittelt wird und nicht unter dem Börsenkurs
der Aktien der Gesellschaft während der letzten 20 Handelstage vor dem Tag der Ankündigung der
Begebung der Wandelschuldverschreibungen liegt.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
141
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Das Grundkapital der Gesellschaft ist gemäß § 159 Abs. 2 Z 1 AktG um bis zu 17.500.000 EUR
durch Ausgabe von bis zu 17.500.000 Stück auf Inhaber lautende neue Aktien ohne Nennwert
(Stückaktien) zur Ausgabe an Gläubiger von Wandelschuldverschreibungen, zu der der Vorstand in
der Hauptversammlung vom 21. Juli 2020 ermächtigt wurde, bedingt erhöht (Bedingtes Kapital
2020). Die Kapitalerhöhung darf nur soweit durchgeführt werden, als Gläubiger von Wandelschuld-
verschreibungen von ihrem Bezugs- oder Umtauschrecht auf Aktien der Gesellschaft Gebrauch ma-
chen bzw. jene, die zum Bezug oder Umtausch verpflichtet sind, ihre Verpflichtung zum Bezug oder
Umtausch erfüllen, und der Vorstand beschließt, diese Wandelschuldverschreibungen mit neuen Ak-
tien zu bedienen. Der Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis sind nach Maßgabe anerkannter
finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses der Stammaktien der Gesellschaft in einem aner-
kannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln (Grundlagen der Berechnung des Ausgabebetrages); der
Ausgabebetrag darf nicht unter dem anteiligen Betrag des Grundkapitals liegen. Die neu auszugeben-
den Aktien der bedingten Kapitalerhöhung haben die volle Dividendenberechtigung für das gesamte
Geschäftsjahr, in dem sie begeben werden. Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Auf-
sichtsrates die weiteren Einzelheiten der Durchführung der bedingten Kapitalerhöhung festzusetzen.
Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, die Fassung der Satzung entsprechend der jeweiligen Ausgabe der
Bezugsaktien anzupassen. Entsprechendes gilt im Fall der Nichtausnutzung der Ermächtigung zur
Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen nach Ablauf des Ermächtigungszeitraumes sowie im Fall
der Nichtausnutzung des bedingten Kapitals nach Ablauf der Fristen nach den Wandelschuldver-
schreibungsbedingungen.
In der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom 21. Juli 2020 wurde der Vorstand er-
mächtigt, - unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom
17. April 2018 - jeweils mit Zustimmung des Aufsichtsrats eigene Aktien der Gesellschaft zu erwer-
ben, wobei der niedrigste beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert 25 % unter dem gewichteten
durchschnittlichen Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsentage vor Beginn des entsprechenden
Rückkaufprogramms und der höchste beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert 25 % über dem ge-
wichteten durchschnittlichen Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsentage vor Beginn des entspre-
chenden Rückkaufprogramms beträgt, sowie zur Festsetzung der Rückkaufsbedingungen, wobei der
Vorstand den Vorstandsbeschluss und das jeweilige darauf beruhende Rückkaufsprogramm ein-
schließlich dessen Dauer entsprechend den gesetzlichen Bestimmungen (jeweils) zu veröffentlichen
hat. Der Vorstand kann diese Ermächtigung innerhalb der gesetzlichen Vorgaben über die höchstzu-
lässige Zahl eigener Aktien einmal oder auch mehrfach insgesamt bis zu einer Höchstgrenze von
10 % des Grundkapitals ausüben. Die Ermächtigung kann ganz oder teilweise oder auch in mehreren
Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Toch-
terunternehmen (§ 189a Z 7 UGB) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden.
Der Erwerb kann unter Beachtung der gesetzlichen Vorgaben börslich oder außerbörslich erfolgen.
Der Handel mit eigenen Aktien ist als Zweck des Erwerbs ausgeschlossen. Der Vorstand wurde ferner
ermächtigt, die erworbenen eigenen Aktien ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss mit Zustim-
mung des Aufsichtsrats einzuziehen oder wieder zu veräußern und die Veräußerungsbedingungen
festzusetzen. Die Ermächtigung kann ganz oder in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines
oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 189a Z 7 UGB) oder
für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Der Vorstand wurde zudem für die Dauer
von fünf Jahren ab dem 21. Juli 2020 gemäß § 65 Abs. 1b AktG ermächtigt - unter gleichzeitiger
Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom 17. April 2018 - für die Veräu-
ßerung eigener Aktien mit Zustimmung des Aufsichtsrats eine andere gesetzlich zulässige Art der
Veräußerung als über die Börse oder ein öffentliches Angebot festzusetzen und über einen allfälligen
Ausschluss des Wiederkaufsrechts (Bezugsrechts) der Aktionäre zu beschließen und die Veräuße-
rungsbedingungen festzusetzen.
Beschränkungen
Dem Vorstand sind nach interner Prüfung keine Beschränkungen iSd § 243a Z2 UGB bekannt.
Zusätzliche Angaben zum Kapitalmanagement
Die AMAG unterliegt keinen satzungsmäßigen Kapitalerfordernissen. Aufgrund der Volatilität des Ge-
schäftes mit Aluminium sowie aufgrund der hohen Anlagenintensität bildet die solide Kapitalstruktur
eine wesentliche Basis für finanzielle Flexibilität.
Ziel des Kapitalmanagements ist insbesonders, die Weiterentwicklung der AMAG sicherzustellen und
gleichzeitig die Rendite der Aktionäre zu optimieren. Das Management betrachtet als Kapital aus-
schließlich das buchmäßige Konzerneigenkapital nach IFRS. Die Kapitalstruktur wird laufend über-
wacht und zeigt zum Bilanzstichtag folgendes Bild:
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCH
LUSS
142
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
KAPITALSTRUKTUR IN T
SD. EUR 2020 2019
Eigenkapital
601.412 619.293
Eigenkapitalquote
38,8% 41,2%
BILANZSUMME
1.549.287 1.501.663
11) PERSONALRÜCKSTELLUNGEN
Verpflichtungen aus leistungsorientierten Pensionsplänen, Zusagen für medizinische Vorsorgeleistun-
gen sowie Abfertigungs- und Jubiläumsgeldverpflichtungen werden jährlich durch unabhängige Ver-
sicherungsmathematiker bewertet.
Die Verpflichtungen und Aufwendungen werden durch Anwendung der Methode der laufenden Ein-
malprämie (Anwartschaftsbarwertverfahren) gemäß IAS 19 ermittelt. Dabei werden die erwarteten
Versorgungsleistungen auf den gesamten Zeitraum der Beschäftigung verteilt. Bei den Rückstellungen
für Abfertigungen werden die erwarteten Verpflichtungen auf den Zeitraum bis zum Erreichen des
individuell maximal möglichen Anspruchs verteilt.
PERSONALRÜCKSTELLUNG
EN IN TSD. EUR 2020 2019
Rückstellungen für Abfertigungen
40.425 39.796
Rückstellungen für Pensionen
48.785 40.018
Rückstellungen für medizinische Vorsorgeleistungen
8.855 9.571
Rückstellungen für Jubiläumsgelder
10.933 9.915
Rückstellungen für andere langfristig fällige Leistungen
30 0
SUMME
PERSONALRÜCKSTELLUNGEN 109.028 99.301
davon langfristig
103.218 95.747
Der Berechnung der Rückstellungen werden die folgenden finanziellen und demografischen Annah-
men zugrunde gelegt:
Abzinsungssätze werden länderspezifisch auf der Grundlage der am Markt erzielten Renditen erstran-
giger Industrieanleihen bestimmt. Für die Pläne der österreichischen Gesellschaften werden als Basis
für die Festsetzung die von MERCER Deutschland ermittelten Zinsverläufe zugrunde gelegt und ent-
sprechend der Restlaufzeit der Verpflichtungen (Duration) festgesetzt. In Kanada wird analog die
„Fiera Capital’s CIA Method Accounting Discount Rate Curve“ als Referenz verwendet.
Die Bezugssteigerung wird aus der Entwicklung der Löhne und Gehälter der Anspruchsberechtigten
der vergangenen Jahre unter Berücksichtigung künftiger Erwartungen abgeleitet. Basis für die Pensi-
onsanpassung in Österreich ist das langfristige Inflationsziel der EZB. Die Kostentrends für medizini-
sche Versorgungsleistungen werden anhand der Gegebenheiten in Kanada festgelegt.
Die Mitarbeiterfluktuation wird länderspezifisch nach unterschiedlichen Kriterien (z.B. Dienstalter,
Alter) ermittelt.
Als Rechnungsgrundlagen für die österreichischen Gesellschaften dienen die aktuellen Tabellenwerte
der Aktuarvereinigung Österreichs AVÖ 2018-P für Angestellte. Diese werden sowohl für die Sterb-
lichkeits- als auch für die Invalidisierungs- und Verheiratungswahrscheinlichkeiten verwendet. In der
kanadischen Gesellschaft Aluminerie Alouette Inc. werden als Grundlage für die Sterbewahrschein-
lichkeit die Tabellen „CPM2014Priv projected with scale CPMB (2 dimensions)“ mit einer Reduktion
der Sterblichkeitsrate um 2,5 % bzw. 5 % herangezogen.
Die Aufwendungen aus dem laufenden Dienstzeitaufwand und einem etwaigen nachzuverrechnenden
Dienstzeitaufwand werden im Personalaufwand ausgewiesen, die Aufwendungen aus der Verzinsung
der Nettoschuld bei der Bewertung der genannten Verpflichtungen im Finanzergebnis. Versicherungs-
mathematische Gewinne oder Verluste, ausgenommen jene für Jubiläumsgelder, werden im Sonstigen
Ergebnis erfasst. Leistungen, die im folgenden Geschäftsjahr zu erwarten sind, werden unter den
kurzfristigen Rückstellungen ausgewiesen.
Rückstellungen für Abfertigungen
Mitarbeiter österreichischer Konzerngesellschaften, welche vor dem 1. Jänner 2003 eingetreten sind,
haben bei Pensionsantritt sowie im Falle einer Kündigung durch den Dienstgeber einen Abfertigungs-
anspruch in Abhängigkeit von der Anzahl der Dienstjahre und der Höhe des letzten Bezugs („Abferti-
gung alt“). Diese Verpflichtungen werden als leistungsorientierte Pläne bilanziert.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
143
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Für Mitarbeiter, die ab dem 1. Jänner 2003 eingetreten sind, wird für Abfertigungsansprüche in
beitragsorientierten Plänen durch Einzahlungen in betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen (MVK) in
Höhe von 1.111 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.065 Tsd. EUR) vorgesorgt.
Die Rückstellungen für Abfertigungen haben sich wie folgt entwickelt:
RÜCKSTELLUNGEN FÜR A
BFERTIGUNGEN IN TSD. EUR 2020 2019
Barwert der Verpflichtung zum 1.1.
39.796 37.306
Laufender Dienstzeitaufwand
1.068 969
Nettozinsaufwand
490 687
Auszahlungen
-1.713 -2.384
ERWARTETE VERPFLICHT
UNG ZUM 31.12. 39.641 36.578
TATSÄCHLICHE VERPFLI
CHTUNG ZUM 31.12. 40.425 39.796
Neubewertung der Periode (Sonstiges Ergebnis)
785 3.218
davon auf Grund der Änderung finanzieller Annahmen 1.730 3.818
davon auf Grund erfahrungsbedingter Anpassungen -946 -600
Den Berechnungen wurden folgende Parameter zugrunde gelegt:
PARAMETER ABFERTIGUN
GEN 2020 2019
Bezugssteigerung in %
4,50 4,50
Abzinsungssatz in %
1,00 1,30
Pensionsantrittsalter in Jahren
65 65
Die Fluktuation wird gestaffelt nach Dienstjahren, unter Berücksichtigung der Auszahlungswahr-
scheinlichkeit ermittelt und liegt, je nach Dienstalter, zwischen 0,50 und 7,50 % (Vorjahr: zwischen
0,50 und 7,50 %). Die versicherungsmathematischen Verluste resultieren hauptsächlich aus der Ver-
änderung des Zinssatzes.
Die durchschnittliche Restlaufzeit (Duration) der Verpflichtungen beträgt 14,9 Jahre (Vorjahr:
14,9 Jahre).
ERGEBNISAUSWIRKUNGEN
IN TSD. EUR 2020 2019
Im
Personalaufwand ausgewiesen
Laufender Dienstzeitaufwand
1.068 969
Aufwendungen für Abfertigungen
150 95
Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen
1.111 1.065
Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen
an betriebliche
Mitarbeitervorsorgekassen
2.328 2.129
Im Zinsergebnis ausgewiesen
Nettozinsaufwand
490 687
Für das folgende Geschäftsjahr sind Abfertigungsleistungen im Ausmaß von 1.065 Tsd. EUR (Vorjahr:
878 Tsd. EUR) zu erwarten, welche unter den kurzfristigen Rückstellungen ausgewiesen sind.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
144
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
SENSITIVITÄT ABFERTIGUNGS-
RÜCKSTELLUNG IN PROZ
ENT
2020 2019
+ 0,25 % - 0,25 % + 0,25 % - 0,25 %
Auswirkung von Bezugswertveränderungen
auf den Barwert der Verpflichtung
3,6% -3,5% 3,6% -3,5%
Auswirkung von Veränderungen des
Abzinsungssatzes
auf den Barwert der Verpflichtung
-3,6% 3,8% -3,6% 3,8%
Rückstellungen für Pensionen
Die Rückstellungen für Pensionen betreffen Vorsorgen in Österreich und Kanada für leistungsorien-
tierte Pläne, welche zu einem großen Teil mit Planvermögen gedeckt sind. Bei Pensionsplänen, die
die Voraussetzungen für eine Saldierung des Planvermögens mit der Rückstellung nach IAS 19 erfül-
len, erfolgt eine diesbezügliche Aufrechnung.
Die Verpflichtungen der österreichischen Gesellschaften bestehen gegenüber früheren Führungskräf-
ten auf Basis einzelvertraglicher Zusagen. Die Ansprüche basieren auf dem jeweiligen Letztbezug und
sind wertgesichert. Der Kreis der Begünstigten umfasst zum größten Teil bereits Anspruchsberechtigte
sowie noch nicht leistungsberechtigte frühere Dienstnehmer. Für Letztere gilt grundsätzlich das ein-
zelvertraglich geregelte Pensionsantrittsalter von 61,5 Jahren. Da sich unter den Begünstigten prak-
tisch keine aktiven Dienstnehmer mehr befinden, wird keine Fluktuation berücksichtigt.
In Kanada bestehen für alle Beschäftigten mit Eintrittsdatum vor Juni 2012 leistungsorientierte Ver-
einbarungen. Die Leistungen sind abhängig von der Dienstzeit im Unternehmen und vom durch-
schnittlichen Bezug. Seit Juni 2012 erhalten nur noch Produktionsmitarbeiter leistungsorientierte
Verträge. Das Pensionsantrittsalter liegt für Männer und Frauen zwischen 55 und 65 Jahren. Für die
Bewertung erfolgt eine Aufteilung auf diesen Zeitraum mit ansteigender Gewichtung. Die Fluktuation
wird differenziert nach Alter und Geschlecht berücksichtigt. Die Rückstellungen für Pensionen haben
sich wie folgt entwickelt:
RÜCKSTELLUNGEN FÜR P
ENSIONEN IN TSD. EUR 2020 2019
Barwert der Verpflichtung zum 1.1.
104.954 85.583
Währungsdifferenz
-5.312 4.363
Laufender Dienstzeitaufwand
2.338 1.975
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand
44 0
Dienstnehmerbeiträge in das Planvermögen
701 729
Nettozinsaufwand
2.676 2.972
Auszahlungen aus dem Planvermögen
-3.563 -3.183
ERWARTETE VERPFLICHT
UNG ZUM 31.12. 101.838 92.440
TATSÄCHLICHE
VERPFLICHTUNG ZUM 31.12. 111.985 104.954
Neubewertung der Periode (Sonstiges Ergebnis)
10.146 12.515
Marktwert des Planvermögens in Tsd. EUR
Marktwert des Planvermögens zum 1.1.
64.936 54.204
Währungsdifferenz
-3.376 3.030
Nettozinsertrag
1.674 1.943
Dienstgeberbeiträge in das Planvermögen
2.801 3.623
Dienstnehmerbeiträge in das Planvermögen
701 729
Auszahlungen aus dem Planvermögen
-3.563 -3.183
ERWARTETER WERT DES
PLANVERMÖGENS ZUM 31.12. 63.173 60.347
MARKTWERT DES PLANVE
RMÖGENS ZUM 31.12. 63.200 64.936
Neubewertung der Periode (Sonstiges Ergebnis)
26 4.589
RÜCKSTELLUNGEN FÜR P
ENSIONEN 31.12. 48.785 40.018
Neubewertung der Periode (Sonstiges Ergebnis)
10.120 7.926
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
145
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
RÜCKSTELLUNGEN FÜR P
ENSIONEN IN TSD. EUR 2020 2019
davon auf Grund der Änderung finanzieller Annahmen 10.234 12.300
davon auf Grund erfahrungsbedingter Anpassungen -88 214
davon auf Grund von Änderungen des Planvermögens -26 -4.589
Den Berechnungen wurden folgende Parameter zugrunde gelegt:
PARAMETER PENSIONEN
2020 2019
Österreich
Bezugssteigerung in %
2,00 2,00
Abzinsungssatz in %
0,90 1,20
Kanada
Bezugssteigerung in %
3,00 3,00
Abzinsungssatz in %
2,5 - 2,6 3,20
Die durchschnittliche Restlaufzeit (Duration) der Verpflichtungen beträgt in Österreich 12,4 Jahre
(Vorjahr: 12,4 Jahre) und in Kanada 19,4 Jahre (Vorjahr: 20,0 Jahre).
In Österreich resultierten die versicherungsmathematischen Verluste hauptsächlich aus der Reduktion
des Zinssatzes, welche durch die positive Entwicklung des Planvermögens teilweise abgemildert wur-
den. Wie in Österreich führte auch in Kanada die Reduktion des Zinssatzes zu versicherungsmathe-
matischen Verlusten.
ERGEBNISAUSWIRKUNGEN
IN TSD. EUR 2020 2019
Im
Personalaufwand ausgewiesen
Laufender Dienstzeitaufwand (Dienstgeber)
3.039 2.704
Dienstnehmerbeiträge in das Planvermögen
-701 -729
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand
44 0
Im Zinsergebnis ausgewiesen
Nettozinsaufwand
1.002 1.029
ZUORDNUNG AUFWENDUNG
EN FÜR ALTERSVERSORGUNG IN
GUV IN TSD. EUR
2020 2019
Umsatzkosten
2.223 2.440
Vertriebskosten
364 246
Verwaltungsaufwendungen
967 456
Andere Aufwendungen
305 129
3.859 3.271
Planvermögen:
Das Planvermögen wird in Österreich bei der APK Pensionskasse AG veranlagt; dies erfolgt in Abhän-
gigkeit von der jeweiligen Verpflichtungsstruktur in verschiedenen Veranlagungs- und Risikogemein-
schaften (VRG). Das Vermögen der Pensionsbezieher ist in der VRG2 veranlagt, deren Risiko- und
Veranlagungsstrategie auf deutlich kürzere Fristigkeiten ausgelegt ist als in der VRG19, in der das
Vermögen für die Anwartschaften verwaltet wird. Nachschussverpflichtungen bestehen nur in dem
Ausmaß, in dem die erzielte Rendite nicht ausreicht, das Deckungserfordernis für die laufenden Pen-
sionszahlungen in der APK zu gewährleisten.
Im folgenden Geschäftsjahr werden Nachschüsse von 1.518 Tsd. EUR (Vorjahr: 779 Tsd. EUR) er-
wartet, welche unter den kurzfristigen Rückstellungen ausgewiesen sind.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
146
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Die Veranlagung in Kanada erfolgt für die einzelnen Pensionspläne in jeweils eigenen Pensionsfonds,
die alle treuhändisch in einer gemeinsamen Vermögensverwaltung (Fiducie Desjardins) gehalten wer-
den, für deren Management Letko Brosseau & Associates und Aberdeen Asset Management Inc. ver-
antwortlich sind.
Die Dienstgeberbeiträge in das Planvermögen der kanadischen Gesellschaft werden im Folgejahr vo-
raussichtlich 2.719 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.497 Tsd. EUR) betragen, diese erwarteten Zahlungen wer-
den ebenfalls unter den kurzfristigen Rückstellungen ausgewiesen.
Die Entwicklung des Planvermögens stellt sich in Österreich und in Kanada wie folgt dar:
MARKTWERT DES PLANVERMÖGENS IN TSD. EUR
2020 2019
Österreich Kanada Österreich Kanada
Marktwert des Planvermögens zum 1.1.
14.555 50.381 12.782 41.422
Währungsdifferenz
0 -3.376 0 3.030
Nettozinsertrag
161 1.513 222 1.721
Beiträge in das Planvermögen
464 3.039 2.106 2.246
Auszahlungen aus dem Planvermögen
-1.756 -1.808 -1.789 -1.394
Versicherungsmathematische (Gewinne)/Verluste
475 -449 1.233 3.356
MARKTWERT DES PLANVE
RMÖGENS ZUM 31.12. 13.899 49.301 14.555 50.381
Die Veranlagungsstruktur ist wie folgt:
VERANLAGUNG DES PLANVERMÖGENS ZUM 31.12. (IN %)
2020
2019
VERMÖGENSKATEGORIEN
Österreich Kanada Österreich Kanada
Eigenkapitalinstrumente
31,0 60,6 31,0 57,2
Schuldinstrumente
53,8 33,2 54,2 20,9
Immobilien
5,0 5,5 4,7 0,0
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
6,8 0,0 6,9 0,0
Sonstige
3,4 0,7 3,3 21,9
SUMME
100,0 100,0 100,0 100,0
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
147
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Die Planvermögen beinhalten in überwiegendem Maße Vermögenswerte, für die eine Markpreisnotie-
rung in einem aktiven Markt besteht. Von den Eigenkapitalinstrumenten sind in Österreich ungefähr
ein Drittel Euro-Aktien, US-Aktien sowie Aktien aus dem asiatischen Raum. Die Schuldtitel in Öster-
reich sind zu etwa 41 % Staatsanleihen, von denen rund die Hälfte aus dem OECD-Bereich stammt.
Der Rest sind Unternehmensanleihen. Bei den Schuldinstrumenten des kanadischen Planvermögens
handelt es sich ausschließlich um Fremdwährungstitel (Non-Euro). Von den Eigenkapitalinstrumenten
lauten 19 % auf Euro und 81 % auf Fremdwährungen, davon stammen 19 % aus „Emerging Mar-
kets“.
SENSITIVITÄT PENSIONSRÜCKSTELLUNG IN
PROZENT
2020 2019
+ 0,25 % - 0,25 % + 0,25 % - 0,25 %
Auswirkung von Bezugswertveränderungen
auf den Barwert der Verpflichtung
1,8% -1,7% 2,1% -1,9%
Auswirkung von
Veränderungen des Abzinsungssatzes
auf den Barwert der Verpflichtung
-4,3% 4,6% -4,2% 4,4%
Beitragsorientierte Pläne:
In Österreich bestehen für Führungskräfte und Mitarbeiter ab einer bestimmten Betriebszugehörigkeit
auch beitragsorientierte Pensionspläne. Abhängig vom Bezug werden durch die jeweiligen Konzern-
unternehmen Einzahlungen in eine Pensionskasse geleistet.
In Kanada erfolgen für Verwaltungsmitarbeiter sowie Führungskräfte und leitende Angestellte der Alu-
minerie Alouette Inc. Einzahlungen in beitragsorientierte Pläne.
Der Gesamtbetrag dieser Leistungen beträgt im Berichtsjahr 1.365 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.491 Tsd.
EUR) und wurde aufwandswirksam erfasst. Es bestehen keine weiteren Verpflichtungen daraus.
Rückstellungen für medizinische Vorsorgeleistungen
Für Mitarbeiter der Aluminerie Alouette Inc. mit Eintrittsdatum vor dem 1. April 2009 besteht eine
leistungsorientierte Pensionszusatzkrankenversicherung. Die Leistungen sind abhängig von der
Dienstzeit im Unternehmen und vom durchschnittlichen Bezug. Das Pensionsantrittsalter liegt für
Männer und Frauen zwischen 55 und 65 Jahren. Für die Bewertung erfolgt eine Aufteilung auf diesen
Zeitraum mit ansteigender Gewichtung. Die Fluktuation wird differenziert nach Alter und Geschlecht
berücksichtigt.
Die Rückstellung hat sich wie folgt entwickelt:
RÜCKSTELLUNGEN FÜR M
EDIZINISCHE VORSORGELEISTUNG
IN TSD. EUR
2020 2019
Barwert der Verpflichtung zum 1.1.
9.571 7.900
Währungsdifferenz
-631 577
Laufender Dienstzeitaufwand
103 122
Nettozinsaufwand
252 342
Auszahlungen
-195 -168
Erwartete Verpflichtung zum 31.12.
9.100 8.774
Tatsächliche Verpflichtung zum 31.12.
8.855 9.571
Neubewertung der Periode (Sonstiges Ergebnis)
-244 798
davon auf Grund der Änderung finanzieller Annahmen 941 1.146
davon auf Grund erfahrungsbedingter Anpassungen -1.185 -348
Den Berechnungen wurden folgende Parameter zugrunde gelegt:
PARAMETER MEDIZINISC
HE VORSORGELEISTUNG 2020 2019
Bezugssteigerung in %
3,00 3,00
Kostensteigerung in %
4,75 4,60
Abzinsungssatz in %
2,4 - 2,5 3,20
Die durchschnittliche Restlaufzeit (Duration) der Verpflichtungen beträgt 16,8 Jahre (Vorjahr:
16,8 Jahre).
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
148
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
ERGEBNISAUSWIRKUNGEN
IN TSD. EUR 2020 2019
Im Personalaufwand ausgewiesen
Laufender Dienstzeitaufwand
103 122
Im Zinsergebnis ausgewiesen
Nettozinsaufwand
252 342
Im Folgejahr sind Dienstgeberbeiträge in einer voraussichtlichen Höhe von 199 Tsd. EUR (Vorjahr:
184 Tsd. EUR) zu erwarten, welche unter den kurzfristigen Rückstellungen ausgewiesen werden.
Die Auswirkungen einer Veränderung der angenommenen Kostentrends im Bereich der medizinischen
Versorgung um 0,25 %-Punkte sind wie folgt:
SENSITIVITÄT MEDIZIN
ISCHE
VORSORGELEISTUNG IN
PROZENT 2020 2019
Auswirkung von Veränderung des
Kostentrends + 0,25 % - 0,25 % + 0,25 % - 0,25 %
auf den Anwartschaftsbarwert
3,7 % -3,5 % 3,7 % -3,5 %
Rückstellungen für Jubiläumsgelder
Die Rückstellungen für Jubiläumsgelder werden von Konzerngesellschaften in Österreich für auf Basis
von Kollektivverträgen oder Betriebsvereinbarungen gebührende und von der Dienstzugehörigkeit ab-
hängige Vergütungen gebildet. Zum 31.12.2020 besteht eine Rückstellung in Höhe von 10.933 Tsd.
EUR (Vorjahr: 9.915 Tsd. EUR)
Von der Verpflichtung sind die im Folgejahr zu erwartenden Jubiläumsgeldzahlungen in Höhe von
308 Tsd. EUR (Vorjahr: 216 Tsd. EUR) als kurzfristige Rückstellung ausgewiesen.
Den Berechnungen wurden folgende Parameter zugrunde gelegt:
PARAMETER JUBILÄUMSG
ELDER 2020 2019
Bezugssteigerung in %
4,50 4,50
Abzinsungssatz in %
1,00 1,30
Pensionsantrittsalter in Jahren
65 65
Die Fluktuation wird gestaffelt nach Dienstjahren ermittelt und liegt, unter Berücksichtigung der Aus-
zahlungswahrscheinlichkeit, je nach Dienstalter zwischen 0,50 % und 7,50 % (Vorjahr: zwischen
0,50 % und 7,50 %). Die Reduktion des Zinssatzes führte zu versicherungsmathematischen Verlus-
ten, die im Personalaufwand enthalten sind.
Die durchschnittliche Restlaufzeit (Duration) beträgt 16,1 Jahre (Vorjahr: 16,0 Jahre).
ERGEBNISAUSWIRKUNGEN
IN TSD. EUR 2020 2019
Im Personalaufwand ausgewiesen
Laufender Dienstzeitaufwand
697 573
Versicherungsmathematische Verluste
408 954
Im Zinsergebnis ausgewiesen
Nettozinsaufwand
124 164
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
149
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
12) ÜBRIGE RÜCKSTELLUNGEN
Sonstige Rückstellungen werden gebildet, wenn eine Verpflichtung gegenüber Dritten aus einem Er-
eignis aus der Vergangenheit besteht, die Inanspruchnahme wahrscheinlich und die voraussichtliche
Höhe des Rückstellungsbetrages am Bilanzstichtag zuverlässig schätzbar ist.
ÜBRIGE RÜCKSTELLUNGE
N IN TSD. EUR 2020 2019
Übrige
langfristige Rückstellungen 13.342 13.718
Übrige kurzfristige Rückstellungen
7.104 9.652
20.446 23.370
VERÄNDERUNGEN ÜBRIGE
RÜCKSTELLUNGEN 2020 IN TSD. EUR Nachsorge Kontraktrisiko Reklamationen Sonstige Summe
Buchwert 01.01.2020
14.752 2.683 4.602 1.334 23.370
Veränderung Konsolidierungskreis
0 0 10 120 130
Währungsdifferenz
-324 0 0 -1 -325
Verbrauch
-545 -153 -344 -433 -1.475
Auflösung
0 -30 -3.984 -74 -4.087
Zuführung
356 1.166 648 609 2.778
Aufzinsung
55 0 0 0 55
BUCHWERT 31.12.2020
14.293 3.665 931 1.556 20.446
DAVON KURZFRISTIG
1.002 3.665 931 1.506 7.104
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
150
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
VERÄNDERUNGEN ÜBRIGE
RÜCKSTELLUNGEN 2019 IN TSD. EUR Nachsorge Kontraktrisiko Reklamationen Sonstige Summe
Buchwert
01.01.2019 13.713 3.996 2.871 2.299 22.878
Währungsdifferenz
65 18 0 5 88
Verbrauch
-1.603 -903 -487 -1.539 -4.532
Auflösung
-124 -907 -2.197 -332 -3.559
Zuführung
2.673 479 4.415 901 8.467
Aufzinsung
27 0 0 0 27
BUCHWERT 31.12.2019
14.752 2.683 4.602 1.334 23.370
DAVON KURZFRISTIG
1.034 2.683 4.602 1.334 9.652
Die Rückstellungen für Nachsorgekosten umfassen folgende Positionen:
Die Aluminerie Alouette Inc. ist verpflichtet, die kontaminierte Ofenausmauerung der Elektrolysezel-
len am Ende der erwarteten Betriebsdauer fachgerecht zu entsorgen. Die geschätzten Entsorgungs-
kosten werden zum Zeitpunkt der Inbetriebnahme mit dem Barwert rückgestellt. Der Abzinsungsfaktor
wird auf Basis des Zinssatzes kanadischer Staatsanleihen mit einer fünfjährigen Laufzeit ermittelt.
Der Buchwert des langfristigen Teils der Rückstellung beträgt 2.895 Tsd. EUR (Vorjahr: 3.022 Tsd.
EUR).
Weiters sind die im Kapital F Ermessensentscheidungen und Schätzungen angeführten Positionen in
Bezug auf Umweltnachsorgekosten, Sickerwasserreinigung und Deponieerhaltung enthalten.
Die Rückstellungen für Kontraktrisiko betreffen Drohverlustrückstellungen für belastende Verträge.
Alle Kundenaufträge wurden auf negative Ergebnisse untersucht. Dazu wurden die geschätzten Kos-
ten unter Berücksichtigung der Inflation den vereinbarten Preisen gegenübergestellt. Überstiegen die
Kosten die erwarteten Erlöse, wurde der Differenzbetrag fristenkongruent (verwendeter Zinssatz: lauf-
zeitäquivalente European Government Yield Curve auf EURO-Staatsanleihen) abgezinst und rückge-
stellt.
Unter Reklamationen werden alle offenen Reklamationsfälle in Bezug auf die geschätzten Aufwen-
dungen bewertet und als Rückstellung bilanziert.
13) VERZINSLICHE FINANZVERBINDLICHKEITEN
VERZINSLICHE FINANZV
ERBINDLICHKEITEN IN TSD. EUR 2020 2019
Verzinsliche langfristige Finanzverbindlichkeiten
517.656 483.319
Verzinsliche kurzfristige
Finanzverbindlichkeiten 104.262 77.123
621.917 560.442
Details zu den Veränderungen der Finanzverbindlichkeiten werden unter J Erläuterungen zur Konzern-
Kapitalflussrechnung angeführt.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
151
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
14) SONSTIGE VERBINDLICHKEITEN UND ZUSCHÜSSE
SONSTIGE VERBINDLICH
KEITEN UND ZUSCHÜSSE IN TSD.
EUR
2020 2019
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und
Zuschüsse 46.016 59.553
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse
87.613 56.315
133.629 115.869
Die sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten und Zuschüsse enthalten den langfristigen Teil des Zu-
schusses im Zusammenhang mit dem Abschluss des Stromvertrages der Alouette in Höhe von
37.050 Tsd. EUR (Vorjahr 45.360 Tsd. EUR), langfristige Derivate mit negativem beizulegendem
Zeitwert in Höhe von 5.949 Tsd. EUR (Vorjahr 11.053 Tsd. EUR), sonstige Verbindlichkeiten gegen-
über Mitarbeitern in Höhe von 816 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.228 Tsd. EUR), langfristige passive Rech-
nungsabgrenzungsposten in Höhe von 727 Tsd. EUR (Vorjahr: 0 Tsd. EUR) und sonstige Verbindlich-
keiten in Höhe von 1.474 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.913 Tsd. EUR).
SONSTIGE KURZFRISTIG
E VERBINDLICHKEITEN UND
ZUSCHÜSSE IN TSD. EU
R 2020 2019
Kurzfristige Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert
44.196 11.386
Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeitern
20.165 17.534
Sonstige Steuerverbindlichkeiten
1.810 3.561
Verbindlichkeiten gegenüber Sozialversicherungsanstalten
3.222 3.100
Zuschuss Stromvertrag
13.886 15.150
Sonstige übrige kurzfristige Verbindlichkeiten
4.334 5.583
87.613 56.315
Details zu den Derivaten werden im Kapitel K Finanzinstrumente unter dem Abschnitt Derivative
Finanzinstrumente zusammengefasst. Details zur Saldierung der Derivate finden Sie unter Punkt 7.
15) LATENTE STEUERSCHULDEN
LATENTE STEUERSCHULD
EN IN TSD. EUR 2020 2019
Latente Steueransprüche erfolgswirksam
16 7
16 7
Details zur Bilanzierung der latenten Steuern finden Sie unter Punkt 4.
16) VERBINDLICHKEITEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN
VERBINDLICHKEITEN AU
S LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN
IN TSD. EUR
2020 2019
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
59.111 73.050
59.111 73.050
Von den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen entfallen 6.900 Tsd. EUR (Vorjahr:
9.132 Tsd. EUR) auf Investitionsverbindlichkeiten.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
152
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
I ERLÄUTERUNG ZUR KONZERN-GEWINN- UND
VERLUSTRECHNUNG
Die AMAG-Gruppe stellt die Gewinn- und Verlustrechnung nach dem Umsatzkostenverfahren auf.
01) UMSATZERLÖSE
Die Erlösströme in der AMAG-Gruppe resultieren aus dem Verkauf von Primäraluminium (Segment
Metall), dem Verkauf von Aluminiumwalzprodukten (Segment Walzen), dem Verkauf von Aluminium-
gusslegierungen (Segment Gießen) und Dienstleistungen im Zusammenhang mit Gebäude- und Flä-
chenmanagement, Werksdiensten etc. am Standort Ranshofen (Segment Service), wobei der Au-
ßenumsatz an Dienstleistungen nur eine untergeordnete Rolle spielt (0,64 % vom Gesamtumsatz,
Vorjahr: 0,54 %). Weitere Erläuterungen zu den Umsatzerlösen sind in der Segmentberichterstattung
im Kapitel G enthalten.
Durch die Tätigkeit der AMAG-Gruppe in mehreren Segmenten wird das Risiko der Abhängigkeit von
einigen wenigen Abnehmern deutlich reduziert. Der Anteil der zehn größten Kunden liegt umsatzmä-
ßig bei 32,1 % (Vorjahr: 30,7 %) und der des größten Abnehmers, der dem Segment Walzen zuzu-
ordnen ist, bei 11,0 % (Vorjahr: 9,6 %).
Die Umsatzerlöse verteilen sich wie folgt:
AUFTEILUNG UMSATZERL
ÖSE IN TSD. EUR 2020 2019
Umsatzerlöse Dritte
911.923 1.073.797
Erlöse Dienstleistungen
5.761 5.723
Ergebnis Derivate
-13.517 -13.548
904.167 1.065.972
Die Umsatzerlöse resultieren zur Gänze aus Erlösen aus Verträgen mit Kunden.
Bei den Leistungen, die vom AMAG Konzern erbracht werden, handelt es sich hauptsächlich um
zeitpunktbezogene Leistungen. In geringem Umfang werden Leistungen erbracht, die zeitraumbezo-
gen realisiert werden, im Besonderen bei kundenspezifischen Produkten, deren alternative Nutzungs-
möglichkeit vertraglich beschränkt ist und für die ein jederzeitiger Zahlungsanspruch hinsichtlich der
bereits erbrachten Leistung besteht.
Die Realisierung der Umsatzerlöse erfolgt bei zeitpunktbezogenen Leistungen, sobald der Kunde die
Verfügungsmacht über die übertragenen Güter erlangt. Die Erlangung der Verfügungsmacht erfolgt
entsprechend der vereinbarten Incoterms. Einzige Ausnahme sind Kundenverträge mit der Lieferkon-
dition CIF, CFR oder CIP - hier wird zusätzlich zur Lieferung auch die Transportleistung/Versicherung
verrechnet. In diesen Fällen erfolgt, wenn der Transport zum Stichtag noch nicht durchgeführt wurde,
eine Abgrenzung der entsprechenden erwarteten Transportkosten in den Umsatzerlösen und den For-
derungen. Der Transaktionspreis setzt sich aus dem Aluminiumpreis, etwaigen Prämien (für Transport
etc.) und Aufschlägen für Umarbeitung bzw. Qualitäten zusammen. Das Zahlungsziel wird vertraglich
individuell vereinbart, beträgt aber maximal 180 Tage.
Bei zeitraumbezogenen Leistungen erfolgt die Realisierung der Umsatzerlöse entsprechend dem Leis-
tungsfortschritt, welcher als Verhältnis der angefallenen Auftragskosten zu den geschätzten gesamten
Auftragskosten (Cost-to-Cost-Methode) ermittelt wird.
Das Ergebnis aus Derivaten enthält Aufwendungen aus Derivaten, die in einer Cashflow-Sicherungs-
beziehung gemäß IFRS 9 designiert waren. Umsatzerlöse aus Dienstleistungen werden nur im Seg-
ment Service erzielt.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCH
LUSS
153
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Die AMAG-Gruppe realisiert den Umsatz in den folgenden Regionen:
UMSATZ NACH
REGIONEN 2020 IN
TSD. EUR
Metall Gießen Walzen Service Konzern
Westeuropa (ohne
Österreich)
82.713 39.605 257.491 1 379.810
Österreich
1 19.854 124.206 5.760 149.822
Übriges Europa
0 5.996 84.441 0 90.437
Nordamerika
114.890 0 108.477 0 223.367
Asien, Ozeanien und
Sonstige
0 12.941 47.789 0 60.731
197.605 78.396 622.405 5.761 904.167
UMSATZ NACH
REGIONEN 2019 IN
TSD. EUR
Metall Gießen Walzen Service Konzern
Westeuropa (ohne
Österreich)
68.008 55.208 345.964 2 469.183
Österreich
1.369 23.255 142.124 5.721 172.469
Übriges Europa
0 9.456 87.509 0 96.965
Nordamerika
134.316 0 149.477 0 283.793
Asien, Ozeanien und
Sonstige
2.561 0 41.002 0 43.563
206.255 87.919 766.076 5.723 1.065.972
02) MATERIALAUFWAND
AUSWEIS IN GEWINN
- UND VERLUSTRECHNUNG IN TSD.
EUR
2020 2019
Umsatzkosten
536.583 680.211
Vertriebskosten
445 136
Verwaltungsaufwendungen
363 320
Forschungs
- und Entwicklungsaufwendungen 1.463 481
Andere Aufwendungen
981 613
539.835 681.761
Details zu den Auswirkungen der Derivate auf den Materialaufwand sind im Kapitel K Finanzinstru-
mente unter dem Bereich Derivative Finanzinstrumente enthalten.
Aufwandsbezogene Zuwendungen der öffentlichen Hand werden grundsätzlich planmäßig als Ertrag
über den Zeitraum erfasst, der erforderlich ist, um sie mit den entsprechenden Aufwendungen, die
sie kompensieren sollen, zu verrechnen. Im Geschäftsjahr 2020 wurden 17.691 Tsd. EUR (Vorjahr:
19.277 Tsd. EUR) an aufwandsbezogenen Zuwendungen der öffentlichen Hand ertragswirksam er-
fasst. Diese sind im Materialaufwand in den Umsatzkosten 14.913 Tsd. EUR (Vorjahr:
15.091 Tsd. EUR) und in den sonstigen Erträgen 2.778 Tsd. EUR (Vorjahr: 4.186 Tsd. EUR), siehe
Punkt 3, enthalten. Die Zuwendungen resultieren zu einem wesentlichen Teil aus dem Stromvertrag
der Alouette.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
154
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
03) SONSTIGE ERTRÄGE
AUFTEILUNG SONSTIGE
ERTRÄGE IN TSD. EUR 2020 2019
Zuschüsse und öffentliche Förderungen
2.778 4.186
Erträge aus Währungsumrechnung
2.026 1.043
Sonstige übrige Erträge
3.195 7.355
7.999 12.584
In den sonstigen übrigen Erträgen sind erbrachte Instandhaltungsleistungen und erhaltene Entschä-
digungszahlungen enthalten.
04) PERSONALAUFWAND
AUFTEILUNG PERSONALA
UFWAND IN TSD. EUR 2020 2019
Löhne
65.278 72.730
Gehälter
46.219 50.276
Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an MVK
2.328 2.129
Aufwendungen für Altersversorgung
3.859 3.271
Aufwendungen für Sozialabgaben
28.591 29.010
Sonstige Sozialaufwendungen
341 403
146.617 157.819
Der Personalaufwand ist in folgenden Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung enthalten:
ZUORDNUNG DER PERSON
ALAUFWENDUNGEN IN GUV IN
TSD. EUR
2020 2019
Umsatzkosten
107.841 117.158
Vertriebskosten
12.728 12.877
Verwaltungsaufwendungen
15.496 15.370
Forschungs
- und Entwicklungsaufwendungen 8.436 10.124
Andere Aufwendungen
2.117 2.290
146.617 157.819
Die AMAG hat für den Standort Ranshofen von 1. April 2020 bis 31. Dezember 2020 Kurzarbeit
beantragt. Für die Monate April bis Dezember wurden dafür im Personalaufwand 8.689 Tsd. EUR an
Erstattungen aufwandsmindernd erfasst.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
155
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Vorstände und leitende Angestellte
Die variable Vergütung des Vorstandes der AMAG Austria Metall AG orientiert sich neben anderen
Kriterien an der Gesamtkapitalrentabilität sowie am Konzernergebnis nach Steuern. Das Verhältnis
der fixen zu den variablen Bestandteilen der Gesamtbezüge des Vorstandes beträgt rund 69 % zu
31 % (Vorjahr: rund 55 % zu 45 %). Die Gesamtbezüge des Vorstands einschließlich der Aufwen-
dungen für Pensionen und Abfertigungen betrugen im Geschäftsjahr 2.289 Tsd. EUR (Vorjahr:
2.859 Tsd. EUR).
An leitende Angestellte des Konzerns wurden 9.229 Tsd. EUR (Vorjahr: 7.523 Tsd. EUR) vergütet.
Die Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an Mitarbeitervorsorgekassen (MVK) gliedern
sich wie folgt:
AUFWENDUNGEN FÜR ABF
ERTIGUNGEN UND LEISTUNGEN
AN MVK NACH FUNKTION
EN IN TSD. EUR 2020 2019
Vorstände
29 36
Leitende Angestellte
52 55
Andere Arbeitnehmer
2.247 2.037
2.328 2.129
Davon entfallen auf Leistungen an Mitarbeitervorsorgekassen 1.111 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.065 Tsd.
EUR).
Die Aufwendungen für Pensionen gliedern sich wie folgt:
AUFWENDUNGEN
FÜR ALTERSVERSORGUNG NACH
FUNKTIONEN IN TSD. E
UR 2020 2019
Vorstände
136 164
Leitende Angestellte
305 242
Andere Arbeitnehmer
3.419 2.865
3.859 3.271
Darin enthalten sind Leistungen an Pensionskassen in Höhe von 1.365 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.491
Tsd. EUR).
Zusätzlich wurde für eine D&O-Haftpflichtversicherung eine Prämie in der Höhe von 40 Tsd. EUR
(Vorjahr: 38 Tsd. EUR) bezahlt.
Die betriebliche Altersvorsorge für Vorstände und Geschäftsführer der vollkonsolidierten Gesellschaf-
ten erfolgt ausschließlich über beitragsorientierte Versicherungspläne, für die das Unternehmen keine
Nachschussverpflichtung trifft.
Aufsichtsrat
2020 wurden an den Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG Vergütungen in Höhe von
621 Tsd. EUR (Vorjahr: 677 Tsd. EUR) geleistet.
Die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder wird jährlich von der Hauptversammlung der AMAG Austria
Metall AG festgelegt und hat der Verantwortung und dem Tätigkeitsumfang des Aufsichtsrats Rech-
nung zu tragen. Besondere Berücksichtigung haben dabei die Größe und die Organisationsstruktur
des Unternehmens sowie die Tragweite der Entscheidungen des Aufsichtsrats zu finden. Hingegen ist
die wirtschaftliche Lage des Unternehmens im Gegensatz zur Vergütung der Vorstände nicht von Be-
deutung und wird daher in der Vergütung nicht berücksichtigt.
Die Aufteilung der Gesamtvergütung unter den Aufsichtsratsmitgliedern wird dem Aufsichtsrat über-
lassen.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
156
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Mitarbeiterstand
DURCHSCHNITTLICHER M
ITARBEITERSTAND
(FULL TIME EQUIVALEN
T) 2020 2019
Arbeiter
1.328 1.340
Angestellte
663 660
1.991 2.000
Im Mitarbeiterstand ist anteilig mit 20 % das durchschnittliche Personal der gemeinschaftlichen
Tätigkeit der Elektrolyse Alouette im Jahr 2020 mit 173 Mitarbeitern (124 Arbeiter, 49 Angestellte)
(Vorjahr: 177 Mitarbeiter: 121 Arbeiter, 56 Angestellte) enthalten.
05) FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSAUFWENDUNGEN
Ausgaben für Forschung werden in jener Periode, in der sie angefallen sind, im Aufwand erfasst.
Ausgaben für Entwicklung werden als Aufwand ausgewiesen, sofern die Kriterien für die Aktivierung
nach IAS 38 nicht erfüllt werden. Insgesamt wurden im Berichtsjahr 14.645 Tsd. EUR (Vorjahr:
15.534 Tsd. EUR) als Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen berücksichtigt.
06) ABSCHREIBUNGEN
ZUORDNUNG DER ABSCHR
EIBUNG IN GUV IN TSD. EUR 2020 2019
Umsatzkosten
78.719 78.546
Vertriebskosten
525 501
Verwaltungsaufwendungen
1.717 1.305
Forschungs
- und Entwicklungsaufwendungen 1.199 879
Andere
Aufwendungen 732 676
82.891 81.906
07) VERWALTUNGSAUFWENDUNGEN
Die Kosten für Abschlussprüfungen sind in den anderen Aufwendungen (Verwaltungsaufwendungen)
enthalten und umfassen die Honorare für die Prüfung der Einzelabschlüsse nach lokalem Recht, der
IFRS-Packages der Einzelgesellschaften und des Konzernabschlusses der AMAG Austria Metall AG
durch den Konzernabschlussprüfer Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H.
AUFTEILUNG LEISTUNGE
N KONZERNABSCHLUSSPRÜFER
IN TSD. EUR
2020 2019
Abschlussprüfungen
273 273
Andere Bestätigungsleistungen
86 36
Sonstige Leistungen
20 28
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN
ZUM KONZERNABSCHLUSS
157
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
08) ERGEBNIS AUS EQUITY-BETEILIGUNGEN
Das Ergebnis aus Equity Beteiligungen in Höhe von 123 Tsd. EUR (Vorjahr: 262 Tsd. EUR) betrifft
den Anteil am Ergebnis nach Steuern.
09) FINANZERGEBNIS
AUFTEILUNG FINANZERG
EBNIS IN TSD. EUR 2020 2019
Zinserträge
2.576 1.021
Zinsaufwendungen
-10.773 -10.012
Sonstiges Finanzergebnis
-994 -1.079
-9.191 -10.070
ZINSAUFWENDUNGEN IN
TSD. EUR 2020 2019
Zinsaufwendungen aus finanziellen Verbindlichkeiten zu
fortgeführten
Anschaffungskosten
-6.510 -6.177
Zinsaufwendungen aus Rückstellungen
-1.923 -2.248
Zinsaufwendungen aus nicht finanziellen Verbindlichkeiten
-1.901 -1.552
Zinsaufwendungen aus Bewertung Derivate
-419 0
Zinsaufwendungen aus
Leasingverbindlichkeiten -20 -35
-10.773 -10.012
Die Zinsaufwendungen aus Rückstellungen beinhalten den Nettozinsaufwand für das Sozialkapital
sowie die Aufzinsung aus den langfristigen Rückstellungen.
Im sonstigen Finanzergebnis sind unter anderem Erträge aus nicht konsolidierten Beteiligungen und
Anteilen in Höhe von 329 Tsd. EUR (Vorjahr: 225 Tsd. EUR), Effekte aus der Umrechnung aus Fi-
nanzierung in Höhe von -378 Tsd. EUR (Vorjahr: -776 Tsd. EUR) und der ineffektive Teil des Hedgings
in Höhe von -1.117 Tsd. EUR (Vorjahr: -523 Tsd. EUR) enthalten. Details zu den Auswirkungen der
Derivate auf das Finanzergebnis sind im Kapitel K Finanzinstrumente unter dem Bereich Derivative
Finanzinstrumente enthalten.
Dividendenerträge werden ausgewiesen, wenn das Recht der Gesellschafter, die Zahlung zu erhalten,
begründet wurde.
10) STEUERN VOM EINKOMMEN UND ERTRAG
Die Ertragsteuern beinhalten die gezahlten und geschuldeten Ertragsteuern sowie die latenten Steu-
ern. Teile der Gesellschaften der AMAG-Gruppe werden als Steuergruppen veranlagt. Ebenso besteht
eine Steuergruppe für die Gesellschaften Aircraft Philipp Übersee GmbH und die Aircraft Philipp
Karlsruhe GmbH.
STEUERN VOM EINKOMME
N UND ERTRAG IN TSD. EUR 2020 2019
Laufende Steuern
6.493 14.805
Latente Steuern
-1.974 -2.451
4.519 12.354
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
158
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
STEUERÜBERLEITUNG IN
TSD. EUR 2020 2019
Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT)
16.138 50.996
Erwarteter Steueraufwand zu 25 %
4.035 12.749
Nicht abzugsfähige Aufwendungen
516 1.134
Steuerfreie Erträge
-540 -1.107
Andere
Steuersätze 223 34
Steueraufwand Vorjahre
327 -569
Verwendung nicht aktivierte Verlustvorträge
30 4
Sonstiges
-72 110
Tatsächlicher Steueraufwand
4.519 12.354
Steuerzahlungen
13.400 -1.982
Steuerforderungen werden mit Steuerverbindlichkeiten saldiert dargestellt, wenn sie gegenüber der-
selben Abgabenbehörde bestehen und ein verrechenbarer Anspruch vorhanden ist. Die Berechnung
der Ertragsteuern basiert auf dem Ergebnis vor Steuern und berücksichtigt latente Steuern.
In Österreich sind Ausschüttungen der Konzerngesellschaften an die Konzernmutter steuerfrei. Ge-
mäß Doppelbesteuerungsabkommen zwischen Kanada und Österreich fällt bei Ausschüttungen der
Aluminium Austria Metall (Québec) Inc. Quellensteuer in Höhe von 5 % an. Im Falle einer Ausschüt-
tung des gesamten Bilanzgewinnes der kanadischen Tochtergesellschaft in Höhe von 89,1 Mio. USD
(Vorjahr: 77,1 Mio. USD) würden 4,5 Mio. USD (Vorjahr: 3,9 Mio. USD) an Quellensteuer anfallen.
Derzeit ist keine Ausschüttung aus Kanada geplant.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
159
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
J ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG
Die Darstellung der Kapitalflussrechnung erfolgt nach der indirekten Methode. Innerhalb der Kapital-
flussrechnung wird zwischen Zahlungsströmen aus der laufenden Geschäftstätigkeit, der Investitions-
tätigkeit und der Finanzierungstätigkeit unterschieden.
Die im Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit enthaltenen sonstigen unbaren Aufwendungen und
Erträge sind vor allem Bewertungseffekte aus der Währungsumrechnung.
In der Position ‚Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte‘ ist
die Veränderung der Investitionsverbindlichkeiten in Höhe von -2.176 Tsd. EUR (Vorjahr: -6.887 Tsd.
EUR) enthalten.
Die in der Kapitalflussrechnung ausgewiesene Liquidität umfasst Barbestände von 25 Tsd. EUR (Vor-
jahr: 59 Tsd. EUR) und kurzfristige hochliquide Kapitalanlagen von 304.875 Tsd. EUR (Vorjahr:
267.262 Tsd. EUR.
Folgend die im Cashflow aus Finanzierungstätigkeit dargestellte Entwicklung der Finanzverbindlichkeiten:
Cashflows
nicht zahlungswirksame Veränderungen
ENTWICKLUNG DER FINA
NZVER-
BINDLICHKEITEN IN TS
D. EUR
Stand
01.01.2020 Neuaufnahme Tilgung
Differenzen aus
Währungs-
umrechnungen
Veränderung Kon-
solidierungskreis*
Zugang Leasing Bewertungseffekte
Stand
31.12.2020
Kredite und Darlehen
558.663 126.673 -107.311 -1.122 34.924 0 1.153 612.980
Leasingverbindlichkeiten
1.779 0 -1.129 -20 8.101 187 19 8.937
FINANZVERBINDLICHKEI
TEN 560.442 126.673 -108.440 -1.141 43.025 187 1.172 621.917
* In Veränderung Konsolidierungskreis sind 3.615 Tsd. EUR Verbindlichkeiten kündbare nicht beherrschende Gesellschafter enthalten.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
160
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Cashflows
nicht zahlungswirksame Veränderungen
ENTWICKLUNG DER FINA
NZVER-
BINDLICHKEITEN IN TS
D. EUR
Stand
01.01.2019 Neuaufnahme Tilgung
Differenzen aus
Währungs-
umrechnungen
Veränderung Kon-
solidierungskreis Zugang Leasing Bewertungseffekte
Stand
31.12.2019
Kredite und Darlehen
607.134 2.490 -52.538 1.054 523 558.663
Finanzierungsleasing
561 -1.010 13 2.180 35 1.779
FINANZVERBINDLICHKEI
TEN 607.694 2.490 -53.548 1.067 2.180 558 560.442
Die Zahlungsmittelabflüsse für Leasingverhältnisse belaufen sich auf 2.036 (Vorjahr: 1.718 Tsd.
EUR). Mit Erstanwendung des IFRS 16 zum 1. Jänner 2019 wurden im Zugang Leasing zusätzliche
Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen in Höhe von 2.052 Tsd. EUR erfasst. Die Leasinggegen-
stände sind mit Buchwerten in Höhe von 9.020 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.781) im Kapitel H Erläuterun-
gen zur Konzernbilanz Punkt 1 ausgewiesen.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
161
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
K FINANZINSTRUMENTE
Risikomanagementstrategien
Die AMAG Austria Metall AG unterliegt hinsichtlich der Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und ge-
planten Transaktionen Risiken aus Veränderungen der Wechselkurse, der Zinssätze und der Börsen-
kurse. Der Umgang mit diesen Risiken ist in konzernweit gültigen Richtlinien geregelt, die laufend
aktualisiert beziehungsweise an geänderte Rahmenbedingungen angepasst werden. Ziel des finanzi-
ellen Risikomanagements ist es, diese Marktrisiken durch die laufenden operativen und finanzorien-
tierten Aktivitäten zu begrenzen. Derivative Finanzinstrumente werden ausschließlich als Sicherungs-
instrumente genutzt.
Liquiditätsrisiken
Das Liquiditätsrisiko bezeichnet das Risiko, sich nicht jederzeit Finanzmittel beschaffen zu können,
um eingegangene finanzielle Verbindlichkeiten fristgerecht zu begleichen. Dementsprechend sorgt
der Konzern dafür, dass ausreichend flüssige Mittel vorhanden sind bzw. eine notwendige Finanzie-
rung aus entsprechendem Kreditrahmen sichergestellt ist. Liquiditätsrisiken werden durch die kon-
zernweit durchgeführte währungsdifferenzierte Liquiditätsplanung bestimmt. Aufgrund dieser Ergeb-
nisse werden Kapitalmaßnahmen für Konzerngesellschaften geplant.
Um dem Liquiditätsrisiko vorzubeugen, stehen der AMAG-Gruppe neben Avallinien kommittierte Kre-
ditlinien zur Verfügung.
Im Zusammenhang mit diversen Fazilitäten hat die AMAG Austria Metall AG folgende Zusicherungen
hinsichtlich Finanzkennzahlen an Finanzierungspartner gegeben:
Zum 31. Dezember 2020 nicht gezogene kommittierte Linien mit einem Gesamtvolumen von
70 Mio. EUR und Laufzeitende 2021 – 2023, abgeschlossen mittels bilateraler Verträge bei mehre-
ren Hausbanken, beinhalten Zusicherungen hinsichtlich der Konzerneigenkapitalquote von mehr als
30 % sowie dem Verhältnis der Nettofinanzverbindlichkeiten zu EBITDA von nicht mehr als 3,5 bzw.
4,0.
Eine zum 31. Dezember 2020 nicht gezogene kommittierte Linie, ausnutzbar wahlweise für Barvor-
lagen und/oder Bankgarantien, mit einem Gesamtvolumen von 50 Mio. EUR und Laufzeitende 2021,
abgeschlossen bei einer Hausbank, beinhaltet Zusicherungen hinsichtlich der Konzerneigenkapital-
quote von mehr als 30 % sowie dem Verhältnis der Nettofinanzverbindlichkeiten zu EBITDA von nicht
mehr als 4,0.
Ein zum 31. Dezember 2020 gezogener Refinanzierungsrahmen der OeKB (KRR) mit einem Gesamt-
volumen von 30 Mio. EUR, abgeschlossen mittels bilateraler Verträge bei zwei Hausbanken, beinhal-
tet Zusicherungen hinsichtlich der Konzerneigenkapitalquote von mehr als 30 % sowie dem Verhältnis
der Nettofinanzverbindlichkeiten zu EBITDA von nicht mehr als 4,0.
Eine in zwei Finanzierungsrunden einer OeKB refinanzierten, gezogenen Fazilität mit einem ausste-
henden Gesamtvolumen von 233 Mio. EUR und Laufzeitenden von 2021-2024 bzw. 2021-2026,
abgeschlossen mittels bilateralen Verträgen bei mehreren Hausbanken, beinhaltet Zusicherungen hin-
sichtlich der Konzerneigenkapitalquote von mehr als 30 % sowie dem Verhältnis der Nettofinanzver-
bindlichkeiten zu EBITDA von nicht mehr als 3,5 bzw. 4,0.
Ein zum 31. Dezember 2020 bestehendes langfristiges Refinanzierungsgeschäft der EZB (TLTRO)
mit einem Volumen von 35 Mio. EUR und Laufzeitenden von 2021-2025, abgeschlossen bei einer
Hausbank, beinhaltet Zusicherungen hinsichtlich der Konzerneigenkapitalquote von mehr als 30 %
sowie dem Verhältnis der Nettofinanzverbindlichkeiten zu EBITDA von nicht mehr als 3,5 bzw. 4,0.
Zur Absicherung der AMAG Gruppe im Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie konnten die
Zusicherungen hinsichtlich des Verhältnisses „Nettofinanzverbindlichkeiten zu EBITDA“ bei allen
oben genannten Finanzierungen und Linien bis einschließlich 2022 ausgesetzt werden.
Ein 2018 begebenes Schuldscheindarlehen über 200 Mio. EUR mit Laufzeitende bis 2023, 2025
und 2028 beinhaltet Zusicherungen hinsichtlich der Konzerneigenkapitalquote von mehr als 30 %.
Bei den oben genannten Finanzierungslinien werden in der Ermittlung dieser Kennzahlen Bewer-
tungseffekte aus einem langfristigen Stromvertrag der Alouette herausgerechnet.
Die Nichteinhaltung einer Zusicherung berechtigt den Kreditgeber zur Erhöhung der Kreditkondition
oder zur Kündigung des jeweiligen Finanzierungsvertrags. Sowohl zu den Stichtagen als auch während
des Jahres wurden sämtliche Zusicherungen eingehalten.
Sämtliche Finanzierungen der 2020 akquirierten Aircraft Philipp beinhalten keine Zusicherungen.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
162
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Die Restlaufzeiten der Verbindlichkeiten stellen sich wie folgt dar:
RESTLAUFZEITEN VERBI
NDLICHKEITEN 2020 IN TSD. EUR Buchwert Brutto-Cashflow
Restlaufzeit
unter 1 Jahr
Restlaufzeit
über 1 bis 5 Jahre
Restlaufzeit
über 5 Jahre
Finanzverbindlichkeiten ohne Leasingverbindlichkeiten
612.980 650.820 103.464 426.386 120.971
Leasingverbindlichkeiten
8.937 8.986 2.208 4.375 2.403
Sonstige Verbindlichkeiten und Zuschüsse ohne Derivate
5.087 5.087 3.614 1.474 0
Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert
50.144 50.144 44.196 5.949 0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
59.111 59.111 59.111 0 0
736.259 774.149 212.592 438.183 123.374
RESTLAUFZEITEN VERBI
NDLICHKEITEN 2019 IN TSD. EUR Buchwert Brutto-Cashflow
Restlaufzeit
unter 1 Jahr
Restlaufzeit
über 1 bis 5 Jahre
Restlaufzeit
über 5 Jahre
Finanzverbindlichkeiten ohne Leasingverbindlichkeiten
558.663 601.318 80.766 304.865 215.687
Leasingverbindlichkeiten
1.779 1.853 796 623 434
Sonstige Verbindlichkeiten und
Zuschüsse ohne Derivate 6.622 6.622 5.152 1.470 0
Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert
22.440 22.440 11.386 11.028 25
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
73.050 73.050 73.050 0 0
662.553 705.282 171.150 317.986 216.146
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
163
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Kreditrisiken
Kreditrisiken oder das Risiko des Zahlungsverzugs der Vertragspartner werden durch die Anwendung
von Kreditprüfungen, Kreditlimits und Prüfungsroutinen kontrolliert. Sofern geeignet, erhält der Kon-
zern staatliche Exportgarantien oder Garantien von privaten Kreditversicherern, um das Risiko des
Zahlungsausfalls zu reduzieren.
Das Kreditrisiko wird durch die Tatsache, dass der Konzern nur mit Finanzpartnern mit guter Kredit-
würdigkeit zusammenarbeitet, beschränkt.
Derzeit gibt es folgende Risikokategorien:
STUFE
Beschreibung Erwarteter Kreditausfall
1. ohne Risiko
Geringes Ausfallrisiko und zeitgerechte
Zahlungen der Gegenpartei in der
Vergangenheit.
12m ECL
2. zweifelhaft
Betrag ist mehr als 30 Tage überfällig
oder es gab einen signifikanten Anstieg
des Ausfallrisikos seit der erstmaligen
Erfassung.
Lifetime ECL
3. in Verzug
Bonitätsbeeinträchtigungen aufgrund
Eintreten eines Konkurses oder Beginn
eines Insolvenzverfahrens.
Lifetime ECL
4. Ausbuchung
Die Aussicht auf Erholung ist nicht
realistisch. Kein Zahlungseingang zu
erwarten.
Betrag wird abgeschrieben
Bei den Vermögenswerten stellen die ausgewiesenen Beträge originärer Finanzinstrumente gleichzei-
tig das maximale Bonitäts- und Ausfallsrisiko dar. Für alle identifizierten Risiken wurden Vorsorgen
eingestellt. Das Management ist der Auffassung, dass darüber hinaus keine anderen Kreditrisiken
auftreten werden.
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen des Standorts Ranshofen werden gemäß dem ver-
einfachten Modell (erwartete Kreditausfälle „Expected Credit Loss (ECL)“ aufgrund aller möglichen
Ausfallereignisse während der erwarteten Laufzeit) bewertet. Hierfür wird im Rahmen einer Wertbe-
richtigungsmatrix mittels einer Vergangenheitsanalyse und der Einschätzung zukünftiger Entwicklun-
gen der Wertberichtigungsbedarf ermittelt. Jene Unternehmen der Aircraft Philipp führen die Forde-
rungsbewertung mittels des Implied Rating Models unter Anwendung der in Reuters erhältlichen Aus-
fallswahrscheinlichkeiten der relevanten Kunden unter Berücksichtigung der Zahlungsziele nach der
allgemeinen Methode durch. Erst bei Insolvenz oder erfolgloser rechtlicher Geltendmachung wird die
Forderung ausgebucht. Wertminderungen werden erfolgswirksam rückgängig gemacht, wenn der
Grund für das Impairment entfällt oder eine Verbesserung vorliegt. Unverzinsliche oder niedrig ver-
zinsliche Forderungen mit einer voraussichtlichen Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden ab-
gezinst.
Bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die noch nicht fällig sind, handelt es sich im
Wesentlichen um jene mit langjährigen Geschäftspartnern. Die Bewertung der Bonität erfolgt nach
internen Bewertungsrichtlinien. Zur Ermittlung des Wertminderungsbedarfes wurden in der AMAG die
Ausfälle der letzten 9 Jahre evaluiert. Die Analyse hat ergeben, dass kein wesentliches Risiko für
Forderungen mit einer gewissen Überfälligkeit besteht; und das Management ist der Auffassung, dass
diese Einschätzung auch für die Folgejahre zutrifft. Die Forderungen von Unternehmen, die sich in
Insolvenz befinden, wurden abgeschrieben (9 Tsd. EUR, Vorjahr 166 Tsd. EUR). Für einen wesentli-
chen Teil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (70 %, Vorjahr: 84 %) ist eine Kreditver-
sicherung bei einem Versicherungsunternehmen abgeschlossen worden. Diese Versicherung sieht ei-
nen Selbstbehalt im Schadensfall vor. Bei derartigen Forderungen wird als erwarteter Kreditverlust
maximal der Selbstbehalt wertberichtigt. Aufgrund der Analyse der Vergangenheit konnte ein erhöhtes
Ausfallsrisiko bei Forderungen, die über 90 Tage überfällig sind, nicht festgestellt werden. Daher wird
eine Überfälligkeit über 90 Tage nicht als Indikator für ein eingetretenes Ausfallsereignis gesehen,
das eine Zuordnung der Forderungen zur Stufe 3 implizieren würde.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
164
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Die folgende Tabelle zeigt das Risikoprofil der Forderungen aus Lieferungen aus Leistungen basie-
rend auf der Wertberichtigungsmatrix:
FÄLLIGKEITEN FORDERU
NGEN IN TSD. EUR 2020 2019
Noch nicht fällige Forderungen
98.114 109.703
Überfällige Forderungen
15.243 7.874
Weniger als 30 Tage überfällig
13.469 5.077
Mehr als 30 Tage, aber weniger als 60 Tage
überfällig 959 387
Mehr als 60 Tage, aber weniger als 90 Tage überfällig
316 1.301
Mehr als 90 Tage überfällig
481 1.110
Mehr als 180 Tage überfällig
17 0
113.357 117.577
Bei den Sonstigen finanziellen Forderungen liegen keine Überfälligkeiten vor.
Marktrisiken
Fremdwährungskursrisiken
Das Fremdwährungsrisiko besteht darin, dass sich der Wert eines Finanzinstruments aufgrund von
Wechselkursschwankungen verändern kann. Der Konzern schließt Devisentermingeschäfte und -opti-
onen ab, um das Fremdwährungsrisiko auszuschließen, welches aus dem Cashflow der laufenden
Geschäftstätigkeit resultiert (Cashflow-Hedge). Der beizulegende Zeitwert von in der Bilanz ausgewie-
senen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten wird durch Devisentermingeschäfte und Optionen ab-
gesichert.
Die Fremdwährungsrisiken des Konzerns resultieren aus dem Umstand, dass die AMAG-Gruppe welt-
weit in verschiedenen Ländern operiert und Umsätze tätigt. Berücksichtigt werden sowohl Fremdwäh-
rungsforderungen und -verbindlichkeiten aus bilanzierungspflichtigen Geschäften zum Zeitpunkt des
Vertragsabschlusses als auch bestimmte außerbilanzielle Positionen, zu denen vor allem betriebsbe-
dingte Seriengeschäfte (antizipierte Materialeinkäufe und Umsatzerlöse) zählen.
Kosten für die Produktion am Standort Ranshofen fallen vor allem in Euro, jedoch auch in US-Dollar
sowie in geringem Ausmaß in weiteren Fremdwährungen an. Der sich nicht ausgleichende Teil zwi-
schen Aufwendungen und Erlösen wird ab einem definierten Schwellenwert gesichert. Kosten am
Standort Kanada entstehen in US- und kanadischen Dollar sowie in Euro, Verkaufserlöse dagegen vor
allem in US-Dollar. Es werden ebenfalls die nicht durch einen natürlichen Hedge geschlossenen Po-
sitionen entsprechend der Risikoposition und dem Risikohorizont abgesichert.
Aus Abweichungen bei den wertbestimmenden Faktoren zwischen Grundgeschäft und Sicherungs-
instrument entstehen Quellen für Ineffektivität. Da die Basiswerte von Grundgeschäft und Siche-
rungsinstrument stets übereinstimmen, beträgt die bilanzielle Sicherungsquote (hedge ratio) stets
1:1, sprich die designierte Menge oder das designierte Volumen des Sicherungsinstruments ent-
spricht der designierten Menge oder dem designierten Volumen des Grundgeschäfts. Anpassungen
der bilanziellen Sicherungsquote werden vorgenommen, wenn die Sicherungsquote ein Ungleichge-
wicht aufweist, aus dem Ineffektivität resultieren würde, die in einer mit dem Zweck des Hedge Ac-
counting unvereinbaren Bilanzierungsfolge resultieren kann. Es liegen somit keine Ineffektivitäten
vor.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
165
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Die originären Finanzinstrumente – darunter fallen Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferun-
gen und Leistungen, Finanzforderungen und Finanzverbindlichkeiten sowie Wertpapiere – verteilen
sich zum Bilanzstichtag auf folgende Währungspositionen:
2020
2019
AKTIVE ORIGINÄRE
FINANZINSTRUMENTE
Währung in Tsd. EUR Anteil in Tsd. EUR Anteil
EUR 329.663 75,1 % 316.910 77,1 %
USD 101.393 23,1 % 85.750 20,9 %
CAD 4.028 0,9 % 4.869 1,2 %
GBP 3.476 0,8 % 2.754 0,7 %
DKK 0 0,0 % 38 0,0 %
NOK 21 0,0 % 57 0,0 %
Sonstige 654 0,1 % 393 0,1 %
439.234 100,0 % 410.772 100,0 %
PASSIVE ORIGINÄRE
FINANZINSTRUMENTE
Währung in Tsd. EUR Anteil in Tsd. EUR Anteil
EUR 633.240 92,3 % 588.497 92,0 %
USD 43.891 6,4 % 31.321 4,9 %
CAD 8.917 1,3 % 19.866 3,1 %
NOK 0 0,0 % 87 0,0 %
DKK 14 0,0 % 18 0,0 %
GBP 0 0,0 % 0 0,0 %
Sonstige 53 0,0 % 325 0,1 %
686.115 100,0 % 640.114 100,0 %
Zinsrisiken
Zinsrisiken stellen sich als Zinssaldo- oder als Barwertrisiken dar. Zinsrisiken können nicht eliminiert
werden, da eine Wechselwirkung zwischen Barwert- und Zinssaldorisiken besteht. Barwertrisiken tref-
fen den Konzern im Marktwert der verzinslichen Finanzinstrumente und -anlagen, Zinssaldorisiken
im Zinsaufwand bzw. Zinsertrag.
Zum Bilanzstichtag bestanden als Cashflow-Hedge qualifizierte Zins-Swaps auf EUR-Basis. Auf die
eingesetzten Swap-Kontrakte zahlt die AMAG Austria Metall AG fixe Zinsen auf den Nominalwert des
Swap-Kontraktes und erhält im Gegenzug dafür variable Zinsen auf denselben Kapitalbetrag.
Diese Zins-Swaps gleichen Auswirkungen auf die Cashflows der zugrunde liegenden variablen ver-
zinslichen Finanzverbindlichkeiten aufgrund zukünftiger Veränderungen der Zinssätze aus. Die Zins-
Swaps werden in der Bilanz zum beizulegenden Zeitwert ausgewiesen.
Veränderungen des beizulegenden Zeitwerts von als Cashflow-Hedge klassifizierten Zins-Swaps wer-
den erfolgsneutral im Eigenkapital als Hedgingrücklage erfasst. Mit Eintreten der Zinszahlungen aus
dem gesicherten Grundgeschäft erfolgt eine Reklassifizierung von der erfolgsneutralen Hedgingrück-
lage zur erfolgswirksamen Erfassung im Zinsergebnis.
Der wirtschaftliche Zusammenhang zwischen Grundgeschäft und Sicherungsinstrument wird durch
Gegenüberstellung der wertbestimmenden Risikofaktoren bestimmt. Bei einer vollständigen oder ei-
ner annähernden Übereinstimmung der wesentlichen wertbestimmenden Risikofaktoren von Grund-
geschäft und Sicherungsinstrument wird der Nachweis des wirtschaftlichen Zusammenhangs anhand
der Critical Terms Match Methode erbracht. In allen anderen Fällen werden je nach Ausmaß der
Abweichung der wertbestimmenden Risikofaktoren entweder Sensitivitätsanalysen oder Ausprägun-
gen der Dollar-Offset-Methoden verwendet, um den wirtschaftlichen Zusammenhang nachzuweisen.
Aus Abweichungen bei den wertbestimmenden Faktoren zwischen Grundgeschäft und Sicherungs-
instrument entstehen Quellen für Ineffektivität. Bei designierten Sicherungsbeziehungen im Zinsrisi-
kobereich gibt es derzeit keine potenziellen Quellen für Ineffektivität. Da die Basiswerte von Grund-
geschäft und Sicherungsinstrument stets übereinstimmen, beträgt die bilanzielle Sicherungsquote
(hedge ratio) stets 1:1, sprich die designierte Menge oder das designierte Volumen des Sicherungs-
instruments entspricht der designierten Menge oder dem designierten Volumen des Grundgeschäfts.
Anpassungen der bilanziellen Sicherungsquote werden vorgenommen, wenn die Sicherungsquote ein
Ungleichgewicht aufweist, aus der Ineffektivität resultieren würde, die in einer mit dem Zweck des
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
166
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Hedge Accounting unvereinbaren Bilanzierungsfolge resultieren kann. Es gibt daher keine Ineffekti-
vitäten.
Im Detail stellen sich die gewichteten Zinssätze zum Bilanzstichtag wie folgt dar:
ZINSÜBERSICHT PER
31.12.2020
POSITION
Zinsbindung Durchschnitt Bankkonten kurzfristig langfristig
Guthaben
Fix - - - -
Variabel 0,07 % 0,28 % 0,16 % -
Durchschnitt 0,07 % 0,28 % 0,16 % -
Finanzverbindlichkeiten
Fix 0,93 % - 0,31 % 1,00 %
Variabel 0,60 % - - 0,60 %
Durchschnitt 0,77 % - 0,31 % 0,80 %
ZINSÜBERSICHT PER
31.12.2019
POSITION
Zinsbindung Durchschnitt Bankkonten kurzfristig langfristig
Guthaben
Fix - - - -
Variabel 0,25 % 1,19 % 0,21 % -
Durchschnitt 0,25 % 1,19 % 0,21 % -
Finanzverbindlichkeiten
Fix 1,10 % - 0,40 % 1,21 %
Variabel 0,20 % - 0,06 % 0,22 %
Durchschnitt 0,79 % - 0,29 % 0,87 %
Rohstoffpreisrisiken
Die AMAG Austria Metall AG ist im Rohstoffbereich insbesondere Preisrisiken aus Aluminium ausge-
setzt. Diese resultieren aus dem Umstand, dass die AMAG-Gruppe Aluminium produziert und verar-
beitet.
Dadurch entstehende Einkaufs- und Verkaufsrisiken hinsichtlich der Preisänderungsrisiken von zu-
künftigen Einkäufen bzw. des Bestands von Rohstoffen sowie Verkäufen von Aluminiumprodukten
(Primäraluminium, Gusslegierungen, Walzprodukte) des an der London Metal Exchange (LME) notier-
ten Rohstoffs werden mittels gängiger Rohstoff-Termingeschäfte und Rohstoff-Optionen als Siche-
rungsinstrumente abgesichert.
Der Aluminiumpreis, wie er an der London Metal Exchange (LME) gehandelt wird, ist sowohl bei den
erzeugten Produkten der AMAG (Primäraluminium, Gießprodukte, Walzprodukte) als auch bei einge-
setzten Rohstoffen wie Primäraluminium und Aluminiumschrotten ein getrennt identifizierbarer Preis-
bestandteil. Dieser wird vertraglich als eigene Komponente vereinbart, zuzüglich etwaiger Prämien
(für Transport etc.), Aufschlägen für Umarbeitung bzw. Qualitäten oder Qualitätsabschlägen (bei
Schrotten). Diese Identifizierbarkeit bleibt auch für Produkte im Produktionsprozess bestehen (Vor-
ratsbestand). Die Komponente ist aufgrund der Notierung des Aluminiumpreises an der LME verläss-
lich bewertbar. Es handelt sich dabei um die wesentlichste Komponente, die Preisrisiken ausgesetzt
ist. Der Anteil der Wertänderungen des Aluminiumpreises an den Wertänderungen des Fair Values des
Vorratsbestandes kann nicht abgeschätzt werden, da der Aluminiumpreis sehr starken Schwankungen
(auch zum jeweiligen Stichtag) unterliegen kann.
Sicherungen von zukünftigen Zahlungsströmen aus dem Verkauf von Aluminiumprodukten der Alumi-
nerie Alouette Inc. werden als Cashflow-Hedge klassifiziert.
Alle Bestände mit Aluminiumbestandteilen hinsichtlich des Aluminiumpreisrisikos werden entweder
mit derivativen Finanzinstrumenten oder mit Kundenaufträgen gesichert. Das mit diesen Beständen
resultierende Preisänderungsrisiko wird im Rahmen eines dynamischen Prozesses gesteuert, da sich
die Aluminiumbestände laufend durch Neuzugänge und Abgänge ändern. Die AMAG bildet die dyna-
mische Absicherung jener Bestände, denen derivative Finanzinstrumente als Sicherungsinstrumente
gegenüber stehen, als Fair Value-Hedges im Abschluss ab, um die aus der laufenden Bewertung der
eingesetzten derivativen Finanzinstrumente resultierende GuV-Volatilität zu reduzieren. Dabei werden
Fair Value-Hedge Designationen mit einer Dauer von einem Monat vorgenommen und die designierten
Sicherungsbeziehungen nach Ablauf jedes Monat neu designiert, um den im Vergleich zum Vormonat
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
167
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
geänderten Aluminiumbestand als Grundgeschäft zusammen mit dem geänderten Volumen der Si-
cherungsinstrumente im Rahmen des Hedge Accounting widerzuspiegeln.
Aus Abweichungen bei den wertbestimmenden Risikofaktoren zwischen Grundgeschäft und Siche-
rungsinstrument entstehen Quellen für Ineffektivität. Bei designierten Sicherungsbeziehungen im
Rohstoffrisikobereich gibt es mit Ausnahme der potenziellen Ineffektivität aus der Berücksichtigung
der LME-Prämienerwartung (oben bereits beschrieben) derzeit keine potenziellen Quellen für Ineffek-
tivität. Da die Basiswerte von Grundgeschäft und Sicherungsinstrument stets übereinstimmen und
bei Einsatz von Optionen als Sicherungsinstrumente stets der innere Wert designiert wird, beträgt die
bilanzielle Sicherungsquote (hedge ratio) stets 1:1, sprich die designierte Menge oder das designierte
Volumen des Sicherungsinstruments entspricht der designierten Menge oder dem designierten Volu-
men des Grundgeschäfts. Anpassungen der bilanziellen Sicherungsquote werden vorgenommen, wenn
die Sicherungsquote ein Ungleichgewicht aufweist, aus der Ineffektivität resultieren würde, die in
einer mit dem Zweck des Hedge Accounting unvereinbaren Bilanzierungsfolge resultieren kann.
Derivate, die ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden, können nach den der-
zeit gültigen Bestimmungen nicht als Cashflow- oder Fair Value-Hedge designiert werden, sichern
aber operative Risiken im Konzern ab.
Aufgrund des zum Teil langen Risikohorizonts werden diese Sicherungen mit einer Vorlaufzeit von bis
zu drei Jahren abgeschlossen (Derivate nicht in Sicherungsbeziehungen bis zu sechs Jahre). Auch im
Bereich der Rohstoffpreissicherung gilt der Grundsatz, dass nur Derivate eingesetzt werden, welche
klar bewertbar und abbildbar sind.
Für Risiken aufgrund schwankender Prämien im Zusammenhang mit Aluminium-Einkauf werden nach
Bedarf Prämien-Derivate abgeschlossen. Für Rohstoffpreisrisiken im Zusammenhang mit Kupfer-Ein-
kauf werden nach Bedarf Kupfer-Derivate zur Sicherung des zukünftigen Kupfereinkaufes abgeschlos-
sen. Für Rohstoffpreisrisiken im Zusammenhang mit Tonerde-Einkauf werden nach Bedarf Tonerde-
Derivate zur Sicherung des zukünftigen Tonerdeeinkaufes abgeschlossen. Diese Derivate werden als
Cashflow-Hedge bilanziert.
SENSITIVITÄTSANALYSE
N PER 31.12.2020 (IN TSD. EUR)
Wechselkursrisiken
Änderung EUR USD CAD Andere Total
Änderung der Nettofinanzverbindlichkeiten bei Wechselkursreduktion um
10 % 0 6.061 -2.627 106 3.539
Auswirkung auf das Ergebnis aus Fremdwährungssicherungsgeschäften bei Wechselkursreduktion um
10 % -5.820 6.081 0 180 442
Auswirkung auf das Sonstige Ergebnis aus Fremdwährungssicherungsgeschäften bei Wechselkursreduktion um
10 % -19.251 2.600 5.469 0 -11.181
Zinsrisiken
Änderung EUR USD CAD Andere Total
Änderung des Zinsergebnisses bei Zinssteigerung um
1 % 1.194 602 40 11 1.846
Auswirkung auf das Sonstige Ergebnis aus Zins
-Swaps bei Zinssteigerung um 1 % 750 0 0 0 750
Rohstoffpreisrisiken
Änderung AL Total
Änderung der Vorratsabwertung bei LME
-Aluminiumpreisreduktion um 10 % -6.452 -6.452
Auswirkung auf das Ergebnis aus Rohstoffpreissicherungsgeschäften bei Aluminiumpreisreduktion um
10 % 46 46
Auswirkung auf das Sonstige Ergebnis aus Rohstoffpreissicherungsgeschäften bei Aluminiumpreisreduktion um
10 % 2.428 2.428
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
168
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
SENSITIVITÄTSANALYSE
N PER 31.12.2019 (IN TSD. EUR)
Wechselkursrisiken
Änderung EUR USD CAD Andere Total
Änderung der Nettofinanzverbindlichkeiten bei Wechselkursreduktion um
10 % 0 3.480 -5.232 61 -1.691
Auswirkung auf das Ergebnis aus
Fremdwährungssicherungsgeschäften bei Wechselkursreduktion um 10 % -395 0 0 0 -395
Auswirkung auf das Sonstige Ergebnis aus Fremdwährungssicherungsgeschäften bei Wechselkursreduktion um
10 % -35.486 3.303 6.064 -0 -26.120
Zinsrisiken
Änderung EUR USD CAD Andere Total
Änderung des Zinsergebnisses bei Zinssteigerung um
1 % 392 359 25 6 781
Auswirkung auf das Sonstige Ergebnis aus Zins
-Swaps bei Zinssteigerung um 1 % 500 0 0 0 500
Rohstoffpreisrisiken
Änderung AL Total
Änderung der
Vorratsabwertung bei LME-Aluminiumpreisreduktion um 10 % -7.440 -7.440
Auswirkung auf das Ergebnis aus Rohstoffpreissicherungsgeschäften bei Aluminiumpreisreduktion um
10 % 56 56
Auswirkung auf das Sonstige Ergebnis aus
Rohstoffpreissicherungsgeschäften bei Aluminiumpreisreduktion um 10 % 3.179 3.179
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
169
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Originäre finanzielle Vermögenswerte und Schulden
Finanzielle Vermögenswerte und Schulden beinhalten sonstige langfristige finanzielle Vermögens-
werte und Finanzanlagen, Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, sons-
tige Forderungen und sonstige Verbindlichkeiten sowie liquide Mittel und verzinsliche Finanzverbind-
lichkeiten.
Finanzielle Vermögenswerte im Sinne von IFRS 9 werden entweder als finanzielle Vermögenswerte zu
fortgeführten Anschaffungskosten, als erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergeb-
nis (mit oder ohne Recycling) oder als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet klassifi-
ziert. Diese Klassifizierung erfolgt auf Grundlage des Geschäftsmodells des Unternehmens zur Steu-
erung finanzieller Vermögenswerte und der Eigenschaften der vertraglichen Zahlungsströme des fi-
nanziellen Vermögenswerts.
Die Bilanzierung zu fortgeführten Anschaffungskosten erfolgt für die Vermögenswerte, die im Rahmen
eines Geschäftsmodells gehalten werden, dessen Zielsetzung darin besteht, finanzielle Vermögens-
werte zur Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsströme zu behalten, die ausschließlich aus Zins-
und Tilgungszahlungen bestehen. In der AMAG wird im Wesentlichen das Geschäftsmodell „Halten“
angewendet.
Finanzielle Vermögenswerte werden bei der erstmaligen Erfassung zum beizulegenden Zeitwert be-
wertet. Marktübliche Käufe und Verkäufe von Finanzinstrumenten werden grundsätzlich zum Erfül-
lungstag bilanziert. Für die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte von Finanzinstrumenten zum Bi-
lanzstichtag werden Preisangebote von Banken oder entsprechende Preismodelle verwendet. Die bei-
zulegenden Zeitwerte der finanziellen Vermögenswerte entsprechen in der Regel den Marktpreisen
zum Bilanzstichtag. Sofern Preise aktiver Märkte nicht unmittelbar verfügbar sind, werden sie unter
Anwendung anerkannter finanzmathematischer Bewertungsmodelle und aktueller Marktparameter
(insbesondere Zinssätze, Wechselkurse und Bonitäten der Vertragspartner) berechnet. Dazu werden
die Cashflows der Finanzinstrumente auf den Bilanzstichtag diskontiert.
Ausbuchung von finanziellen Vermögenswerten
Finanzielle Vermögenswerte werden ausgebucht, wenn die vertraglichen Rechte aus den Vermögens-
werten auslaufen oder der Konzern seine vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus dem
finanziellen Vermögenswert an Dritte übertragen oder eine vertragliche Verpflichtung zur sofortigen
Zahlung des Cashflows an eine dritte Partei im Rahmen einer Vereinbarung, die die Bedingungen in
IFRS 9 3.2 erfüllt (sog. Durchleitungsvereinbarung), übernommen und dabei entweder (a) im We-
sentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum am finanziellen Vermögenswert verbun-
den sind, übertragen oder (b) zwar im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum
am finanziellen Vermögenswert verbunden sind, weder übertragen noch zurückbehalten, jedoch die
Verfügungsmacht an dem Vermögenswert übertragen hat.
Wenn der Konzern seine vertraglichen Rechte auf Cashflows aus einem Vermögenswert überträgt oder
eine Durchleitungsvereinbarung eingeht und dabei im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die
mit dem Eigentum an diesem Vermögenswert verbunden sind, weder überträgt noch zurückbehält,
jedoch die Verfügungsmacht an dem übertragenen Vermögenswert behält, erfasst der Konzern einen
Vermögenswert im Umfang seines anhaltenden Engagements. Finanzielle Schulden werden ausge-
bucht, wenn die vertraglichen Verpflichtungen beglichen, aufgehoben oder ausgelaufen sind.
Firm Commitment
Wurden bilanzunwirksame bindende Verpflichtungen (Kundenaufträge) als abgesicherte Grundge-
schäfte designiert, so werden die nachfolgenden kumulierten Änderungen des beizulegenden Zeit-
wertes der Verpflichtung, die auf das gesicherte Risiko zurückzuführen sind, als Vermögenswert oder
Verbindlichkeit erfolgswirksam erfasst.
Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten werden gemäß IFRS 9 zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Verwendung der
Effektivzinsmethode bewertet. Die Effektivzinsmethode amortisiert den Unterschiedsbetrag zwischen
Anschaffungskosten und Nominalwert unter Verwendung des effektiven Zinssatzes. Als effektiver
Zinssatz gilt der Kalkulationszinssatz, mit dem der erwartete künftige Zahlungsmittelfluss bis zum
Endfälligkeitstermin oder zum nächsten marktpreisorientierten Zinsanpassungstermin auf den gegen-
wärtigen Buchwert des finanziellen Vermögenswertes oder einer finanziellen Verbindlichkeit abgezinst
wird.
Derivative Finanzinstrumente
Zur Absicherung werden ausschließlich marktübliche Instrumente mit einer ausreichenden Marktli-
quidität und von Geschäftspartnern mit geringem Ausfallsrisiko verwendet. Das Kreditausfallsrisiko
des Kontrahenten als auch das eigene Kreditausfallsrisiko werden, sofern wesentlich, bei der Bewer-
tung berücksichtigt.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
170
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Eingebettete Derivate
In anderen Finanzinstrumenten oder in anderen Basisverträgen eingebettete Derivate werden als se-
parate Derivate behandelt, wenn die Risiken und ihre Charakteristiken nicht eng mit den Basisverträ-
gen verbunden sind und ohnehin nicht zum Fair Value bewertet werden.
Cashflow-Hedges
Zur Absicherung zukünftiger Cashflows aus schwebenden und antizipierten Fremdwährungstransak-
tionen werden Währungsderivate eingesetzt. Des Weiteren werden zur Absicherung von Rohstoffpreis-
risiken (Aluminium und in geringer Menge Kupfer) aus erwarteten, mit hoher Wahrscheinlichkeit ein-
tretenden Transaktionen Commodity-Derivate (Termingeschäfte und Optionen) eingesetzt. Zur Absi-
cherung des Zinsrisikos bestehen Zins-Swaps auf EUR-Basis. Auf den Nominalwert des Swap-Kon-
traktes werden fixe Zinsen bezahlt, im Gegenzug dafür erhält der Konzern variable Zinsen auf densel-
ben Kapitalbetrag. Diese Zins-Swaps gleichen Auswirkungen auf die Cashflows der zugrunde liegen-
den variabel verzinsten Finanzverbindlichkeiten aufgrund zukünftiger Veränderungen der Zinssätze
aus, und die Marktwerte aus den Zinsderivaten resultieren aus der Veränderung in der Zinskurve, die
seit Laufzeitbeginn stattgefunden hat.
Bei Optionen wird als Sicherungsinstrument nur der innere Wert des Derivats designiert, die Ände-
rungen des beizulegenden Zeitwertes des inneren Wertes werden in der Hedgingrücklage erfasst und
die Änderungen des Zeitwertes erfolgsneutral in der Zeitwertrücklage. Die Zeitwertrücklage wird bei
der Absicherung von transaktionsbezogenen Grundgeschäften zum Zeitpunkt des Eintritts der abge-
sicherten Transaktion entweder gegen die Anschaffungskosten des nicht finanziellen Vermögenswer-
tes aufgelöst oder in allen anderen Fällen über das sonstige Ergebnis in die GuV umgebucht. Sofern
zeitraumbezogene Grundgeschäfte abgesichert werden, wird die Zeitwertrücklage grundsätzlich sys-
tematisch über die Designationsperiode in der GuV aufgelöst. Eine systematische Auflösung in der
GuV unterbleibt in Übereinstimmung mit IFRS 9B6.5.31 insoweit, als der Betrag der Zeitwertrücklage
Kombinationen von Call- und Put-Optionen zuzurechnen ist, deren Zeitwert zum Designationszeit-
punkt Null betragen hat.
Bei Cashflow-Hedges wird der effektive Teil der Veränderung des beizulegenden Zeitwertes direkt im
sonstigen Ergebnis in der Hedgingrücklage erfasst, der ineffektive Teil hingegen sofort erfolgswirksam
im Materialaufwand berücksichtigt. Resultiert die Absicherung einer erwarteten Transaktion im Ansatz
eines nicht finanziellen Vermögenswertes oder einer nicht finanziellen Verbindlichkeit, werden die im
sonstigen Ergebnis erfassten Beträge Teil der Anschaffungskosten im Zugangszeitpunkt des nicht
finanziellen Vermögenswertes oder der nicht finanziellen Verbindlichkeit. In allen anderen Fällen wer-
den die im Eigenkapital abgegrenzten Beträge zu dem Zeitpunkt bzw. zu den Zeitpunkten in der GuV
erfasst, zu dem die abgesicherten Zahlungsströme das Ergebnis beeinflussen.
Im Konzern werden die zukünftigen Verkäufe der anteiligen Produktion der Aluminerie Alouette Inc.
und Fremdwährungsgeschäfte teilweise durch Forward-Kontrakte und Optionen abgesichert, wobei
die verwendeten derivativen Instrumente als Absicherung des Cashflows klassifiziert werden.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
171
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Als Cashflow-Hedge qualifizierte und über die Hedgingrücklage gebuchte derivative Finanzinstrumente:
2020
2019
WÄHRUNG BZW. COMMODI
TY längste Laufzeit Nominalwerte *)
Marktwerte
in Tsd. EUR längste Laufzeit Nominalwerte *)
Marktwerte
in Tsd. EUR
Währungsderivate
Devisentermingeschäfte
USD
Verkauf 03/2025 225.531 2.106 03/2025 393.454 -13.326
GBP
Verkauf 07/2021 212 -3 12/2020 1.371 -17
JPY
Verkauf 12/2025 1.191.484 446 12/2025 1.494.164 41
CAD
Kauf 12/2023 76.000 1.592 02/2023 82.000 294
USD
Kauf 06/2021 31.898 -227 11/2020 37.157 -259
Commodity
-Derivate
Termingeschäfte
AL
Verkauf 12/2021 26.230 -794 12/2020 12.550 971
CU
Verkauf 01/2021 25 3 12/2020 325 -77
CU
Kauf 12/2021 375 477 12/2020 600 201
TE
Kauf 10/2021 50.000 0
PR
Kauf 01/2022 5.650 -251 01/2021 8.950 -300
Optionen
AL
Verkauf 12/2023 44.400 13 12/2020 16.500 1.887
Zinsderivate
Zins
-Swaps
EUR
12/2024 40.000 -1.053 12/2024 50.000 -1.106
Eingebettetes Derivat
AL
Verkauf 12/2024 90.825 37.786 12/2023 90.825 45.200
*) Angabe der Nominalwerte für Währungen in Tausend bzw. bei Commodities in Tonnen Aluminium (AL), Kupfer (CU), Tonerde (TE) und Prämie (PR).
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM
KONZERNABSCHLUSS
172
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
2020
2019
CASHFLOW
-HEDGES IN TSD. EUR Forderung Verbindlichkeit Summe Forderung Verbindlichkeit Summe
Währungsderivate
6.553 -2.639 3.914 1.490 -14.756 -13.266
Commodity
-Derivate 2.285 -2.837 -552 3.417 -734 2.682
Zinsderivate
-1.053 -1.053 -1.106 -1.106
Eingebettete Derivate
37.786 37.786 45.200 45.200
SUMME
46.624 -6.529 40.095 50.106 -16.597 33.509
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
173
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
1 Jahr Laufzeit
1-3 Jahre Laufzeit
über 3 Jahre Laufzeit
WÄHRUNG BZW. COMMODI
TY 2020 IN TSD. EUR Nominale *)
durchschnittl.
Terminkurs Nominale *)
durchschnittl.
Terminkurs Nominale *)
durchschnittl.
Terminkurs
Währungsderivate
Devisentermingeschäfte
USD
Verkauf 119.976 1,1911 98.244 1,2578 7.311 1,3599
GBP
Verkauf 212 0,9123
JPY
Verkauf 144.570 122,9270 604.000 122,4159 442.914 121,7079
CAD
Kauf 36.000 1,3111 40.000 1,3329
USD
Kauf 31.898 1,2170
Commodity
-Derivate
Termingeschäfte
AL
Verkauf 26.230 1.616
CU
Verkauf 25 6.322
CU
Kauf 375 6.309
TE
Kauf 50.000 252
PR
Kauf 5.175 130 475 134
Optionen
AL
Verkauf 20.400 1.646 24.000 1.644
Zinsderivate
Zins
-Swaps
EUR
10.000 -0,98% 20.000 -1,02% 10.000 -1,01%
Eingebettetes Derivat
AL
Verkauf 90.825 2.054 USD/Tonne
*) Angabe der Nominalwerte für Währungen in Tausend bzw. bei Commodities in Tonnen Aluminium (AL), Kupfer (CU), Tonerde (TE) und Prämie (PR).
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
174
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
1 Jahr Laufzeit
1-3 Jahre Laufzeit
über 3 Jahre Laufzeit
WÄHRUNG BZW. COMMODI
TY 2019 IN TSD. EUR Nominale *)
durchschnittl.
Terminkurs Nominale *)
durchschnittl.
Terminkurs Nominale *)
durchschnittl.
Terminkurs
Währungsderivate
Devisentermingeschäfte
USD
Verkauf 174.607 1,1611 141.945 1,2286 76.902 1,2782
GBP
Verkauf 1.371 0,8650
JPY
Verkauf 143.250 122,3244 606.800 122,5354 744.114 121,9452
CAD
Kauf 39.000 1,3050 41.000 1,3146 2.000 1,3253
USD
Kauf 37.157 1,1163
Commodity
-Derivate
Termingeschäfte
AL
Verkauf 12.550 1.610
CU
Verkauf 325 5.454
CU
Kauf 600 5.451
PR
Kauf 3.800 135 5.150 135
Optionen
AL
Verkauf 16.500 1.616
Zinsderivate
Zins
-Swaps
EUR
10.000 0,79% 20.000 0,77% 20.000 0,66%
Eingebettetes Derivat
AL
Verkauf 90.825 1.942 USD/Tonne
*)
Angabe der Nominalwerte für Währungen in Tausend bzw. bei Commodities in Tonnen Aluminium (AL), Kupfer (CU), Tonerde (TE) und Prämie (PR).
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
175
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Folgende Grundgeschäfte wurden abgesichert:
2020 2019
RISIKO
Wertänderung
Grundgeschäft Stand Rücklage
Wertänderung
Grundgeschäft Stand Rücklage
Fremdwährungsrisiko
Zukünftige Verkaufstransaktion
2.550 -2.550 -13.302 13.302
Zukünftige Einkaufstransaktion
1.365 -1.365 35 -35
Rohstoffpreisrisiko
Zukünftige Verkaufstransaktion
37.008 11.168 47.981 9.019
Zukünftige Einkaufstransaktion
226 -226 -99 99
Zinsrisiko
Zukünftige Zinszahlung
-1.053 1.053 -1.106 1.106
abzüglich latenter
Steuer auf
Hedgingrücklage
-2.494 -6.041
SUMME
40.095 5.587 33.509 17.449
Die kumulierte Wertanpassung des Grundgeschäfts aus der Cashflow-Hedge Bilanzierung stimmt mit
der Wertänderung des Derivats zuzüglich der Ineffektivität überein. Die Wertänderung des eingebet-
teten Derivats entspricht dem Stand der Rücklage abzüglich der Ineffektivität und dem Betrag der
Erstbewertung.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZ
ERNABSCHLUSS
176
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Entwicklung der Hedgingrücklage (brutto) gemäß IFRS 9:
HEDGINGRÜCKLAGE 2020
IN TSD. EUR Commodity-Derivate Währungs-Derivate Zins-Derivate Eingebettetes Derivat Gesamt
Wertänderung direkt im sonstigen Ergebnis (OCI)
-11.862 17.343 53 638 6.172
Umgliederung aus dem OCI über die Gewinn
- und Verlustrechnung -2.568 10.804 160 8.396
Umsatz
-2.351 8.296 80 6.025
Material
-217 2.019 80 1.882
Sonstige betriebliche Aufwendungen
489 0 489
HEDGINGRÜCKLAGE 2019
IN TSD. EUR Commodity-Derivate Währungs-Derivate Zins-Derivate Eingebettetes Derivat Gesamt
Wertänderung direkt im sonstigen Ergebnis (OCI)
-6.794 -7.113 -243 17.482 3.332
Umgliederung aus dem OCI über die Gewinn
- und Verlustrechnung -4.194 9.209 2.954 7.969
Umsatz
-4.205 10.020 1.477 7.292
Material
11 -1.207 1.477 281
Sonstige betriebliche Aufwendungen
396 0 396
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
177
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Fair Value-Hedges
Zur Bestandssicherung der Aluminiumbestände wurden Termingeschäfte abgeschlossen, welche als
Fair Value-Hedge klassifiziert wurden. Die physischen Bestände werden gegen Fremdwährungs- und
Preisschwankungsrisiken abgesichert (Bestandssicherung des Aluminiumpreis-Anteils der Vorräte).
Die Marktwertschwankungen dieser Derivate werden im Materialeinsatz ausgewiesen.
Bei Fair Value-Hedges werden sowohl das Grundgeschäft hinsichtlich des abgesicherten Risikos als
auch das derivative Sicherungsinstrument zum beizulegenden Zeitwert bewertet und die Änderungen
erfolgswirksam erfasst. Die Folgebewertung erfolgt grundsätzlich zum Marktwert.
Als Fair Value-Hedge qualifizierte und über die Gewinn- und Verlustrechnung gebuchte derivative
Finanzinstrumente:
2020
2019
WÄHRUNG BZW.
COMMODITY
längste Laufzeit
Nominal-
werte *)
Marktwerte
in Tsd. EUR längste Laufzeit
Nominal-
werte *)
Marktwerte
in Tsd. EUR
Commodity
-Derivate
Termingeschäfte
AL
Verkauf 02/2021 77.999 6.960 08/2020 77.947 -9
AL
Kauf 12/2021 12.674 -496 12/2021 11.847 57
Abgesicherte feste Verpflichtungen
AL
Verkauf 02/2021 12.674 496 08/2020 11.847 -57
AL
Kauf 12/2021 77.999 -6.960 12/2021 77.947 9
*) Angabe der Nominalwerte für Währungen in Tausend bzw. bei Commodities in Tonnen Aluminium (AL)
2020
2019
FAIR VALUE
-HEDGES IN TSD. EUR Forderung Verbindlichkeit Summe Forderung Verbindlichkeit Summe
Commodity
-Derivate -7.455 7.455 0 -65 65 0
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
178
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Folgende Grundgeschäfte wurden abgesichert:
2020
2019
RISIKO
Wertänderung
Grundgeschäft
Buchwert des
Grundgeschäftes
Wertänderung
Grundgeschäft
Buchwert des
Grundgeschäftes
Rohstoffpreisrisiko
Vorräte
8.524 116.605 -314 99.099
Die kumulierte Wertanpassung des Grundgeschäfts aus der Fair Value-Hedge Bilanzierung stimmt mit
der Wertänderung des Sicherungsgeschäfts überein.
Zeitwertrücklage
ZEITWERTRÜCKLAGE IN
TSD. EUR
2020
2019
Stand 1.1.
-43 64
Änderung Fair Value
-243 -107
STAND 31.12.
-286 -43
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
179
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Derivative Finanzinstrumente
Fremdwährungs- und Commodity-Derivate (Aluminium), die die Voraussetzung für Hedge-Accounting
nach IFRS 9 hinsichtlich Dokumentation und Effektivität nicht erfüllen, werden verpflichtend zum
beizulegenden Zeitwert bewertet klassifiziert. Änderungen des beizulegenden Zeitwertes dieser deri-
vativen Finanzinstrumente erfolgen erfolgswirksam über die Gewinn- und Verlustrechnung.
Als zum beizulegenden Zeitwert qualifizierte und über die Gewinn- und Verlustrechnung gebuchte
derivative Finanzinstrumente:
2020
2019
WÄHRUNG
BZW. COMMODITY
längste Laufzeit Nominalwerte *)
Marktwerte
in Tsd. EUR längste Laufzeit Nominalwerte *)
Marktwerte
in Tsd. EUR
Währungsderivate
Devisentermingeschäfte
EUR
Verkauf 12/2023 66.371 -4.217
GBP
Verkauf 04/2021 4.661 -23 03/2020 2.998 -19
JPY
Verkauf 12/2021 405.600 72 02/2020 47.300 4
USD
Verkauf 12/2023 74.587 48
NOK
Verkauf 03/2021 1.300 -2 03/2020 450 -1
Commodity
-Derivate
Termingeschäfte
AL
Kauf 11/2023 408.176 42.286 11/2023 402.928 7.441
AL
Verkauf 10/2021 408.176 -57.680 10/2020 402.928 -7.287
*) Angabe der Nominalwerte für Währungen in Tausend bzw. bei Commodities in Tonnen Aluminium (AL)
Die Nominalwerte ergeben sich aus der unsaldierten Summe aller Kauf- und Verkaufsbeträge der
derivativen Finanzgeschäfte; die Commodity-Derivate werden in Tonnen zur Transaktionswährung an-
gegeben.
Die Marktwerte leiten sich aus den Beträgen ab, zu denen die betreffenden Finanzgeschäfte am Bi-
lanzstichtag gehandelt werden. Die Marktwerte von Commodity-Derivaten basieren auf offiziellen Alu-
miniumnotierungen an der London Metal Exchange (LME) zum Bilanzstichtag. Die beizulegenden
Zeitwerte von Devisenterminderivaten werden auf Basis der Terminkurse zum Bilanzstichtag ermittelt.
Bei Optionen wurden anerkannte Modelle zur Ermittlung der Optionspreise angewandt. Für Zins-
Swaps, Zins-Caps und Forward Rate Agreements erfolgt die Marktbewertung nach allgemein mathe-
matisch anerkannten Bewertungsmodellen.
Die Sicherungszeiträume richten sich grundsätzlich nach der Laufzeit des Grundgeschäfts.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
180
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Zusätzliche Angaben zu den Finanzinstrumenten nach IFRS 7:
2020
FINANZINSTRUMENTE NA
CH IFRS 7 IN
TSD. EUR
Fair Value-Hedge Cashflow-Hedge
Verpflichtend
erfolgswirksam
zum
beizulegenden
Zeitwert bewertet
Erfolgsneutral zum
beizulegenden
Zeitwert bewertet
(Investitionen in
Eigenkapital-
instrumente)
Zu fortgeführten
Anschaffungs-
kosten bewertet
Kein
Finanzinstrument
Buchwert
31.12.2020
Fair Value
31.12.2020
Aktiva
Sonstige langfristige Vermögenswerte und
Finanzanlagen
0 29.942 91 1.528 3.018 0 34.580 34.580
Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen 0 0 0 0 113.357 0 113.357 113.357
Forderungen aus laufenden Steuern
0 0 0 0 0 801 801 801
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte
7.117 16.682 22.937 0 14.643 16.260 77.639 77.639
Vertragsvermögenswerte
0 0 0 0 1.788 0 1.788 1.788
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
0 0 0 0 304.899 0 304.899 304.899
Passiva
Verzinsliche langfristige Finanzverbindlichkeiten
(ohne Leasing)
0 0 0 0 510.907 0 510.907 523.133
Langfristige
Leasingverbindlichkeiten 0 0 0 0 6.749 0 6.749 6.749
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und
Zuschüsse
0 3.016 2.933 0 1.474 37.866 45.289 45.289
Verzinsliche kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
(ohne Leasing)
0 0 0 0 102.074 0 102.074 103.882
Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten
0 0 0 0 2.188 0 2.188 2.188
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
0 0 0 0 59.111 0 59.111 59.111
Steuerschulden
0 0 0 0 0 3.728 3.728 3.728
Sonstige kurzfristige
Verbindlichkeiten und
Zuschüsse
653 3.513 40.030 0 3.614 39.804 87.613 87.613
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
181
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
2019
FINANZINSTRUMENTE NA
CH IFRS 7 IN
TSD. EUR
Fair Value-Hedge Cashflow-Hedge
Verpflichtend
erfolgswirksam
zum
beizulegenden
Zeitwert bewertet
Erfolgsneutral zum
beizulegenden
Zeitwert bewertet
(Investitionen in
Eigenkapital-
instrumente)
Zu fortgeführten
Anschaffungs-
kosten bewertet
Kein
Finanzinstrument
Buchwert
31.12.2019
Fair Value
31.12.2019
Aktiva
Sonstige
langfristige Vermögenswerte und
Finanzanlagen
5 32.265 42 1.335 1.286 15 34.948 34.948
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
0 0 0 0 117.577 0 117.577 117.577
Forderungen aus laufenden Steuern
0 0 0 0 0 55 55 55
Sonstige kurzfristige
Vermögenswerte 460 17.841 5.521 0 23.252 17.045 64.118 64.118
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
0 0 0 0 267.322 0 267.322 267.322
Passiva
Verzinsliche langfristige
Finanzverbindlichkeiten
(ohne Leasing)
0 0 0 0 482.307 0 482.307 485.811
Langfristige Leasingverbindlichkeiten
0 0 0 0 1.012 0 1.012 1.012
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und
Zuschüsse
15 10.961 77 0 1.470 47.030 59.553 59.553
Verzinsliche kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
(ohne Leasing)
0 0 0 0 76.356 0 76.356 80.619
Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten
0 0 0 0 767 0 767 767
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
0 0 0 0 73.050 0 73.050 73.050
Steuerschulden
0 0 0 0 0 10.331 10.331 10.331
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und
Zuschüsse
402 5.636 5.348 0 5.152 39.777 56.315 56.315
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Wertpapiere, Forderungen aus Lieferungen und Leis-
tungen sowie sonstige Vermögenswerte haben überwiegend kurze Restlaufzeiten. Daher entsprechen
die Buchwerte dieser Positionen zum Abschlussstichtag näherungsweise dem beizulegenden Zeitwert.
In den nicht nach IFRS 7 kategorisierten Finanzinstrumenten sind sowohl finanzielle Vermögenswerte
oder Verbindlichkeiten, die zum beizulegenden Zeitwert, als auch solche, welche zu fortgeführten
Anschaffungskosten bewertet werden, enthalten.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
182
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten ha-
ben im Wesentlichen kurze Restlaufzeiten von unter einem Jahr, die bilanzierten Werte stellen appro-
ximativ die beizulegenden Zeitwerte dar. Die beizulegenden Zeitwerte von Verbindlichkeiten gegen-
über Kreditinstituten und von sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten werden als Barwerte der mit
den Schulden verbundenen Zahlungen unter Zugrundelegung der jeweils gültigen Zinsstrukturkurve
sowie unter Berücksichtigung des eigenen Kreditrisikos ermittelt.
Die Derivate gliedern sich gemäß IFRS 9 in folgende Kategorien:
DERIVATE MIT POSITIVEM
BEIZULEGENDEN ZEITWE
RT
2020 2019
IN TSD. EUR
langfristig kurzfristig langfristig kurzfristig
Verpflichtend erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert zu bewertende
Derivate
91 22.937 42 5.521
Fair Value
-Hedge Derivate 0 7.117 5 460
Cashflow
-Hedge Derivate 29.942 16.682 32.265 17.841
SUMME
30.033 46.735 32.312 23.821
DERIVATE MIT NEGATIVEM
BEIZULEGENDEN ZEITWERT
2020 2019
IN TSD. EUR
langfristig kurzfristig langfristig kurzfristig
Verpflichtend erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert zu bewertende
Derivate
2.933 40.030 77 5.348
Fair
Value-Hedge Derivate 0 653 15 402
Cashflow
-Hedge Derivate 3.016 3.513 10.961 5.636
SUMME
5.949 44.196 11.053 11.386
Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert werden in der Bilanz unter der Position Sonstige Ver-
mögenswerte ausgewiesen, Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert unter Sonstigen Verbind-
lichkeiten und Zuschüssen.
Nettogewinne und -verluste nach Bewertungskategorien
NETTOERGEBNIS FINANZ
INSTRUMENTE
IN TSD. EUR
2020 2019
Sicherungsinstrumente und verpflichtend erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert
-1.016 953
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert
329 225
Verbindlichkeiten zu
fortgeführten Anschaffungskosten 190 -1.493
-496 -315
Das Nettoergebnis beinhaltet Dividendenerträge, jedoch nicht Ergebnisanteile von assoziierten Un-
ternehmen sowie Zinsaufwendungen und -erträge. In die Ermittlung des Nettoergebnisses aus Finanz-
instrumenten werden Wertberichtigungen und Zuschreibungen, Erträge und Aufwendungen aus der
Währungsumrechnung, Abgangsgewinne bzw. -verluste und sonstige erfolgswirksame Änderungen von
Zeitwerten von Finanzinstrumenten einbezogen.
Erträge und Aufwendungen aus derivativen Instrumenten, die zur Absicherung von operativen Risiken
dienen und denen gegenläufige Aufwendungen und Erträge in den Umsatzerlösen bzw. im Material-
einsatz gegenübergestellt sind, sind im Ergebnis aus Finanzinstrumenten nicht enthalten.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
183
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Die Bewertungsklassen teilen sich wie folgt:
2020
2019
BEWERTUNGSKLASSEN IN
TSD. EUR Level 1 Level 2 Level 3 Summe Level 1 Level 2 Level 3 Summe
AKTIVA
Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen
0 2.187 29.374 31.561 0 602 33.046 33.647
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte
0 36.796 9.940 46.735 0 10.333 13.489 23.821
PASSIVA
Verzinsliche langfristige Finanzverbindlichkeiten
0 519.513 3.620 523.133 0 485.811 0 485.811
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse
0 5.949 0 5.949 0 11.053 0 11.053
Verzinsliche kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
0 103.882 0 103.882 0 80.619 0 80.619
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse
0 44.196 0 44.196 0 11.386 0 11.386
Der Konzern verwendet folgende Hierarchie zur Bestimmung und zum Ausweis beizulegender Zeit-
werte von Finanzinstrumenten je Bewertungsverfahren:
Level 1: notierte (unangepasste) Preise auf aktiven Märkten für gleichartige Vermögenswerte oder
Verbindlichkeiten.
Level 2: Verfahren, bei denen sämtliche Input-Parameter, die sich wesentlich auf den erfassten bei-
zulegenden Zeitwert auswirken, entweder direkt oder indirekt beobachtbar sind. Folgende Geschäfte
sind in dieser Hierarchiestufe bilanziert:
Devisentermingeschäfte:
Bei einem Devisentermingeschäft wird zu einem zukünftigen Stichtag ein festgelegter Betrag einer
Devise gegen eine andere Devise zu einem festgelegten Währungskurs getauscht. Bei der Bewertung
werden die beiden Cashflows, die zum Fälligkeitstermin fließen, mit Hilfe der jeweiligen zugehörigen
Zinsstrukturkurven (der beiden Geschäftswährungen) auf die Laufzeit verbarwertet. Der Barwert des
Devisentermingeschäfts ist die Differenz der beiden mit Hilfe der Währungskurse auf die Berichts-
währung umgerechneten verbarwerteten Cashflows. Als Inputparameter werden Währungskurse und
die Zinsstrukturkurve herangezogen.
Zins-Swap:
Beim Zins-Swap wird ein variabler Zinssatz gegen einen Fixzins getauscht. Bei der Bewertung werden
der Barwert der variablen Zinszahlungen und der Barwert der Fixzinszahlungen ermittelt. Der Barwert
des Zins-Swaps ist die Differenz der beiden auf die Laufzeit des Geschäftes verbarwerteten Cashflows.
Als Inputparameter werden der 3-Monats-Euribor und die Zinsstrukturkurve herangezogen.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
184
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Rohstofftermingeschäfte:
Die Bewertung des Termingeschäftes ergibt sich aus der Differenz von Vertragspreis zu Schlussnotie-
rung des Aluminiumpreises an der London Metal Exchange (LME) zur jeweiligen Fälligkeit des Ge-
schäftes. Als Inputparameter werden die Schlussnotierung des Aluminiumpreises an der London Me-
tal Exchange (LME) inkl. Terminstruktur sowie die Währungsterminstrukturkurve (USD zu EUR) her-
angezogen.
Rohstoffoptionen:
Zur Bewertung der Rohstoffoptionen wird das Black-Scholes-Modell herangezogen. Wesentliche In-
putparameter sind die Schlussnotierung des Aluminiumpreises an der London Metal Exchange (LME)
inkl. Terminstruktur sowie die Währungsterminstrukturkurve (USD zu EUR) und die Volatilität des
Aluminiumpreises.
Tonerde- und Prämienderivate:
Die Bewertung des Tonerde- und Prämiengeschäfts ergibt sich aus der Differenz von Vertragspreis
zu Schlussnotierung des Tonerde- bzw. Prämienpreises laut Broker zur jeweiligen Fälligkeit des Ge-
schäftes. Als Inputparameter werden die Schlussnotierungen des Tonerde- bzw. Prämienpreises laut
Broker sowie zu Währungsterminstrukturkurve (USD zu EUR) herangezogen.
Level 3: Verfahren, die Input-Parameter verwenden, die sich wesentlich auf den erfassten beizule-
genden Zeitwert auswirken und nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren.
Die Bewertung der Beteiligungen erfolgt nicht auf Basis von beobachtbaren Daten, sondern auf Basis
von Einschätzungen durch das Unternehmen und ist daher Level 3 zuzuordnen.
Bezüglich der Bewertung der Verbindlichkeit für kündbare nicht beherrschende Gesellschafter wird
auf das Kapitel F Ermessensentscheidungen und Schätzungen verwiesen.
Stromvertrag Aluminerie Alouette Inc.:
Alouette hält einen mit dem staatlichen Stromanbieter abgeschlossenen Strombezugskontrakt, der
den von Alouette zu bezahlenden Strompreis auf Basis einer vertraglich festgelegten Strompreis-
formel unmittelbar an den Marktpreis des Aluminiums koppelt.
Der Vertrag enthält aufgrund der Abhängigkeit des Strompreises vom Aluminiumpreis ein eingebette-
tes Derivat. Dieses Derivat wird im Rahmen von Cashflow-Hedges als Sicherungsinstrument desig-
niert. Der beizulegende Zeitwert des Derivats wird mittels modellbasierter Bewertung ermittelt. In
Kanada existiert aufgrund des monopolistischen Strommarktes kein liquider Marktpreis im herkömm-
lichen Sinne (ein Mark-to-market-Preis ist nicht direkt beobachtbar). Zur Bewertung wird daher ein
Forward-Preis-Modell unter Verwendung eines Strom-Referenzpreises für Alouette, der entsprechen-
den Zinsstrukturkurven und der Forward-Preise von Aluminium und Fremdwährungen herangezogen.
Um eine marktnahe Bewertung des Kontrakts zu erhalten, wird in weiterer Folge bezugnehmend auf
die erwartete Laufzeit des Stromvertrages der Barwert zukünftiger Stromzahlungen auf Basis von Alu-
miniumpreis-Forwards und eines Prämienaufschlages (Mid-West Prämie) berechnet und dem Barwert
zukünftiger Stromzahlungen auf Basis des Strom-Referenzpreises unter Berücksichtigung der USD
zu CAD - Terminstrukturen für Alouette gegenübergestellt. Der so ermittelte Unterschiedsbetrag liefert
eine modellbasierte Bewertung des eingebetteten Derivats.
Der im Zuge der Erstbewertung ermittelte positive Fair Value des Derivats wurde als öffentlicher Zu-
schuss (der Regierung von Quebec) klassifiziert und entsprechend unter den sonstigen langfristigen
und kurzfristigen Verbindlichkeiten verbucht. Der Zuschuss wird entsprechend den erwarteten Auf-
wendungen für die im Vertrag geregelten Bedingungen erfolgswirksam aufgelöst.
Der Zeitwert des Eingebetteten Derivats im Strombezugskontrakt der Aluminerie Alouette Inc. beruht
auf einer Bewertung zum beizulegenden Zeitwert des Level 3. Die Entwicklung des eingebetteten
Derivats stellt sich wie folgt dar:
ENTWICKLUNG EINGEBET
TETES DERIVAT IN TSD. EUR 2020 2019
Stand zum 1.1.
45.200 39.525
Zugang
9.410 0
Währungsdifferenzen
-2.842 760
Änderung Fair Value
638 17.423
Recycling
-14.620 -12.508
STAND ZUM 31.12.
37.786 45.200
davon kurzfristig
9.940 13.489
Der Zugang resultiert aus der Verlängerung der Einschätzung zur Laufzeit des Stromvertrages um ein
Jahr. Weitere Details sind unter Kapital F Ermessensentscheidungen und Schätzungen angeführt.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
185
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Eine Veränderung des Aluminiumpreises würde sich auf die Bewertung folgendermaßen auswirken:
SENSITIVITÄT IN TSD. EUR
2020
2019
+10 % -10 % +10 % -10 %
Sonstige langfristige Vermögenswerte und
Finanzanlagen
-12.135 12.806 -12.907 12.907
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte
-3.764 3.764 -3.755 3.755
Eine Veränderung der Laufzeit des Derivats würde sich auf die Bewertung folgendermaßen auswirken:
SENSITIVITÄT IN TSD. EUR
2020
2019
1 Jahr länger 1 Jahr kürzer 1 Jahr länger 1 Jahr kürzer
Sonstige langfristige Vermögenswerte und
Finanzanlagen
8.053 -8.780 7.421 -8.979
L EVENTUALVERBINDLICHKEITEN UND HAFTUNGEN
Prozesse
Zum Bilanzstichtag waren keine Prozesse anhängig, die ein über den Umfang der gewöhnlichen Ge-
schäftstätigkeit hinausgehendes Risiko darstellen. Ebenso waren zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung
keine rechtserheblichen Umstände bekannt, aus denen derartige Prozesse drohen könnten.
Sonstiges
BÜRGSCHAFTEN UND GAR
ANTIEN 2020 IN TSD. EUR 2020 2019
Bürgschaften und Garantien
3.481 4.039
3.481 4.039
Bei den Bürgschaften und Garantien handelt es sich im Wesentlichen um Bankgarantien für öffentli-
che Einrichtungen (3.131 Tsd. EUR, Vorjahr: 3.577 Tsd. EUR). Für den gleichen Sachverhalt ist eine
Rückstellung in Höhe von 831 Tsd. EUR (Vorjahr: 647 Tsd. EUR) bilanziert.
Eventualverbindlichkeiten werden in der Bilanz nicht berücksichtigt, abgesehen von im Rahmen von
IFRS 3 bilanzierten Eventualverbindlichkeiten (siehe Punkt F Ermessensentscheidungen und Schät-
zungen). Sie werden dann offengelegt, wenn die Möglichkeit eines Ressourcenabflusses mit wirt-
schaftlichem Nutzen nicht ausgeschlossen werden kann, aber die Voraussetzungen zur Bildung einer
Rückstellung nicht vorliegen.
Eine Eventualforderung wird im Konzernabschluss nicht berücksichtigt, aber offengelegt, wenn der Zu-
fluss eines wirtschaftlichen Nutzens wahrscheinlich ist. Derzeit liegen keine Eventualforderungen vor.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KO
NZERNABSCHLUSS
186
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
M GESCHÄFTSBEZIEHUNGEN ZU NAHESTEHENDEN
UNTERNEHMEN UND PERSONEN
Die jeweiligen Geschäfte finden zu marktkonformen Konditionen statt.
Die Vorstandsverträge enthalten eine langfristige erfolgsabhängige Komponente. Der langfristige vari-
able Leistungsbonus wird für jedes einzelne Vorstandsmitglied bis zum jeweiligen Vertragslaufzeit-
ende berechnet. Er basiert auf der zukünftigen Entwicklung des Unternehmenswerts (Equity Value).
Folgende Vergütungen einschließlich der Veränderung von Rückstellungen wurden an Aufsichtsräte,
Vorstände und Geschäftsführer gewährt:
VERGÜTUNGEN 2020 IN
TSD. EUR Aufsichtsräte Vorstände
Geschäfts-
führer Gesamt
Kurzfristig fällige Leistungen
621 2.124 1.887 4.632
Langfristig fällige Leistungen
0 0 104 104
Leistungen nach Beendigung des
Arbeitsverhältnisses
0 165 201 366
621 2.289 2.192 5.102
VERGÜTUNGEN 2019 IN
TSD. EUR Aufsichtsräte Vorstände
Geschäfts-
führer Gesamt
Kurzfristig fällige
Leistungen 677 2.250 1.558 4.485
Langfristig fällige Leistungen
0 408 0 408
Leistungen nach Beendigung des
Arbeitsverhältnisses
0 200 125 325
677 2.859 1.682 5.218
Im Geschäftsjahr 2020 wurden an die Aufsichtsratsmitglieder Vergütungen von 621 Tsd. EUR (Vor-
jahr: 677 Tsd. EUR) ausbezahlt.
Mitgliedern des Vorstandes und von Aufsichtsräten wurden weder Darlehen gewährt noch wurden zu
ihren Gunsten Haftungen eingegangen. Geschäfte anderer Art, insbesondere Kaufverträge über nen-
nenswerte Vermögenswerte, wurden ebenfalls nicht abgeschlossen.
Liefer- und Leistungsbeziehungen
LIEFERBEZIEHUNGEN 20
20 IN
TSD. EUR
RLB Ober-
österreich
AG
Spedi-
tionsservice
Ranshofen
Ges.m.b.H. Sonstige Gesamt
Bezogen
368 18.429 17 18.815
Erbracht
0 270 0 270
Forderungsstand
29.061 11 0 29.071
Verbindlichkeitenstand
59.688 1.924 0 61.612
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZ
ERNABSCHLUSS
187
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
LIEFERBEZIEHUNGEN 20
19 IN
TSD. EUR
RLB Ober-
österreich
AG
Spedi-
tionsservice
Ranshofen
Ges.m.b.H. Sonstige Gesamt
Bezogen
304 22.216 18 22.538
Erbracht
0 357 0 357
Forderungsstand
39.799 30 0 39.829
Verbindlichkeitenstand
32.252 1.345 0 33.596
Bei der Speditionsservice Ranshofen Ges.m.b.H. betreffen die bezogenen Leistungen Fracht- und
Speditionsdienstleistungen. Die erbrachten Leistungen beziehen sich auf die Vermietungen von Be-
triebsgebäuden. Bei der RLB Oberösterreich AG resultieren die bezogenen Leistungen aus Zinsen und
Provisionen für gewährte Darlehen.
Weiters bestehen kommittierte Kreditlinien der RLB Oberösterreich in Höhe von 30.000 Tsd. EUR
(Vorjahr: 30.000 Tsd. EUR).
N SONSTIGE ANGABEN
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Es sind keine besonderen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag eingetreten.
O FREIGABE
Der Konzernabschluss wurde am 9. Februar 2021 (Vorjahr: 11. Februar 2020) vom Vorstand geneh-
migt und zur Prüfung durch den Aufsichtsrat, zur Vorlage an die Hauptversammlung und zur anschlie-
ßenden Veröffentlichung freigegeben. Der Aufsichtsrat kann im Rahmen der ihm obliegenden Prüfung
eine Änderung des Abschlusses veranlassen.
Ranshofen, am 9. Februar 2021
Der Vorstand
Mag. Gerald Mayer,
Vorstandsvorsitzender,
Finanzvorstand
Priv. Doz. Dipl.-Ing.
Dr. Helmut Kaufmann,
Technikvorstand
Victor Breguncci, MBA
Vertriebsvorstand
188
KONZERNABSCHLUSS
ERKLÄRUNG DES VORSTANDE
S
GEM. § 124 (1) BÖRSE
G 2018
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Der Vorstand der AMAG Austria Metall AG bestätigt nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit
den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Konzernabschluss ein möglichst ge-
treues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der Konzernlage-
bericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein
möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht und dass der
Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen der Konzern
ausgesetzt ist.
Ranshofen, am 9. Februar 2021
Der Vorstand
Mag. Gerald Mayer
Vorstandsvorsitzender,
Finanzvorstand
Priv. Doz. Dipl.-Ing.
Dr. Helmut Kaufmann
Technikvorstand
Victor Breguncci, MBA
Vertriebsvorstand
ERKLÄRUNG DES VORSTANDES
GEM. § 124 (1) BÖRSEG 2018
189
KONZERNABSCHLUSS
BESTÄTIGUNGSVERMERK
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
BERICHT ZUM KONZERNABSCHLUSS
PRÜFUNGSURTEIL
Wir haben den Konzernabschluss der AMAG Austria Metall AG, Ranshofen, und ihrer Tochtergesell-
schaften (der Konzern), bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2020, der Konzernge-
samtergebnisrechnung, der Konzerneigenkapitalveränderungsrechnung und der Konzerngeldfluss-
rechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Konzernanhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften
und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31.
Dezember 2020 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das an diesem Stich-
tag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards,
wie sie in der EU anzuwenden sind (IFRS), und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB.
GRUNDLAGE FÜR DAS PRÜFUNGSURTEIL
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im
Folgenden EU-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing
(ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt "Ver-
antwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses" unseres Bestäti-
gungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind vom Konzern unabhängig in Übereinstimmung
mit den österreichischen unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften, und wir haben
unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir
sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungs-
nachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Da-
tum zu dienen.
BESONDERS WICHTIGE PRÜFUNGSSACHVERHALTE
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem
pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Konzernabschlusses des
Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des
Konzernabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt,
und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.
Nachfolgend stellen wir die aus unserer Sicht besonders wichtigen Prüfungssachverhalte dar:
Stromvertrag Aluminierie Alouette Inc.
Beschreibung:
Aluminierie Alouette Inc., Kanada ("AAI"), ein nach IFRS 11 Gemeinschaftliche Vereinbarungen an-
teilsmäßig in den Konzernabschluss der AMAG Austria Metall AG einbezogenes Unternehmen hat im
Oktober 2016 einen Strombezugsvertrag mit dem staatlichen Stromanbieter abgeschlossen, dabei ist
der vereinbarte Strompreis an den Marktpreis von LME Aluminium gekoppelt. Der Strombezugsvertrag
enthält aufgrund dieser Koppelung ein eingebettetes Derivat, welches gesondert zu bilanzieren ist.
Das eingebettete Derivat wurde als Sicherungsinstrument für zukünftige Primäraluminiumverkäufe
als Grundgeschäft in einem cash flow hedge designiert. Zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses stellt
der positive Fair Value des Derivats darüber hinaus auch eine Zuwendung der öffentlichen Hand dar.
Im Konzernabschluss der AMAG Austria Metall AG zum 31. Dezember 2020 ist das Derivat in Höhe
von EUR 37,8 mio. unter den Positionen sonstige langfristige und kurzfristige Vermögenswerte ent-
halten. Der Bilanzansatz für die erfolgte Zuwendung der öffentlichen Hand beträgt EUR 50,9 mio.
und ist unter den Positionen sonstige langfristige und kurzfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse
ausgewiesen.
Die Beurteilung dieses Sachverhaltes erfordert wesentliche Annahmen und Schätzungen des Manage-
ments hinsichtlich der Bewertung, da dem eingebetteten Derivat unterschiedliche wertbestimmende
Risikofaktoren und Bewertungsparameter zugrunde liegen. Der Fair Value des Derivats wird dabei
seitens der Gesellschaft unverändert mittels Forward-Preis Modells ermittelt. Dabei werden ein Strom-
Referenzpreis, entsprechende Zinsstrukturkurven und die Forward-Preise von Aluminium und Fremd-
währungen herangezogen. Wesentlich dabei ist auch die Einschätzung der erwarteten Laufzeit des
Stromvertrages. Hier ist die Gesellschaft bis Ende 2019 von einer Laufzeit des Stromvertrages von
BESTÄTIGUNGSVERMERK
190
KONZERNABSCHLUSS
BESTÄTIGUNGSVERMERK
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
sieben Jahren ausgegangen sowie von einer (Neu)Verhandlung bis 31. Dezember 2023. Diese Ein-
schätzung wurde evaluiert: Im Zuge der COVID-19-Pandemie gab es Verzögerungen bei Verhandlun-
gen bzw. Vorbereitungen aufgrund der Kontaktbeschränkungen. Die Gesellschaft geht nunmehr davon
aus, dass der Stromvertrag ein Jahr länger Gültigkeit haben wird: die erwartete Laufzeit wurde bis
zum 31. Dezember 2024 verlängert. Dies führte zu einer erfolgsneutralen Erhöhung des Derivats
sowie der Verbindlichkeit (Zuschuss) von EUR 9,4 mio.
Die entsprechenden Angaben der Gesellschaft sind im Konzernanhang in den Abschnitten "E Bilan-
zierungs- und Bewertungsmethoden", "F Ermessensentscheidungen und Schätzungen", "H03 Sons-
tige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen", "H07 Sonstige kurzfristige Vermögenswerte",
"H14 Sonstige Verbindlichkeiten und Zuschüsse" sowie "K Finanzinstrumente" erläutert.
Wie wir den Sachverhalt im Rahmen der Prüfung adressiert haben:
Wir haben die Annahmen und Schätzungen des Managements kritisch hinterfragt und dabei unter
anderem die folgenden Prüfungshandlungen durchgeführt:
› Beurteilung, inwieweit das Risikomanagementziel der Sicherungsbeziehung mit der Risikomana-
gementstrategie von AMAG in Einklang steht und ob sich im Geschäftsjahr Änderungen ergeben
haben;
› Prüfung der rechnerischen Richtigkeit des Forward-Preis Modells und Würdigung der verwende-
ten Bewertungsparameter;
› Beurteilung des Prozesses zur Einschätzung des Managements hinsichtlich erwarteter Laufzeit
des Stromvertrages;
› Prüfung der korrekten Darstellung im IFRS-Konzernabschluss.
› Für die Durchführung der Prüfungshandlungen haben wir Rechnungslegungs- und Bewertungs-
spezialisten zugezogen.
Kaufpreisallokation der Akquisition der Anteile an Aircraft Philipp
Beschreibung
Zum 31. Oktober 2020 hat die AMAG Gruppe 70% der Anteile an der Aircraft Philipp, bestehend
aus Aircraft Philipp Übersee GmbH und Aircraft Philipp Karlsruhe GmbH erworben. Das erworbene
Nettovermögen zum 31. Oktober 2020 betrug EUR 2,9 Mio. und wird per Vollkonsolidierung in den
Konzernabschluss der AMAG Austria Metall AG einbezogen. Gemäß IFRS ist eine Gesellschaft ver-
pflichtet, im Rahmen der Kaufpreisallokation die erworbenen Vermögenswerte und übernommenen
Schulden mit den beizulegenden Zeitwerten zum Erwerbszeitpunkt anzusetzen.
Die Bewertung der erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Schulden ist komplex und erfor-
dert erhebliche Einschätzungen des Managements bei der Anwendung von Vorhersagen und Annah-
men. Das Hauptrisiko liegt in der anfänglichen Schätzung des beizulegenden Zeitwerts der durch die
Akquisition übernommenen Vermögenswerte und Schulden sowie der latenten Steuern im Rahmen
der Kaufpreisallokation. Den Ermessensspielraum beim Bewerten dieser Vermögenswerte und Ver-
pflichtungen erachten wir als Risiko von wesentlichen falschen Darstellungen bei der Berechnung der
beizulegenden Zeitwerte.
Die entsprechenden Angaben der Gesellschaft sind im Konzernabschluss der AMAG Austria Metall
AG ua in den notes in den Abschnitten "D Konsolidierungsgrundsätze", "F Ermessensentscheidungen
und Schätzungen" sowie "H01 Anlagevermögen" erläutert.
Wie wir den Sachverhalt im Rahmen der Prüfung adressiert haben:
Wir haben die Annahmen und Schätzungen des Managements kritisch hinterfragt, die vorgenommene
Kaufpreisallokation beurteilt und dabei unter anderem die folgenden Prüfungshandlungen durchge-
führt:
› Durchsicht des Kaufvertrages, um wesentliche Konditionen und Bedingungen des Kaufvertrags
und deren bilanzielle Behandlung zu evaluieren;
› Prüfung der Vollständigkeit der Identifikation der erworbenen Vermögenswerte und Schulden,
der angewandten Bewertungsmethodik und der rechnerischen Richtigkeit der vorgelegten Unter-
lagen und Berechnungen sowie Plausibilisierung der Cashflow-Planungen und Diskontierungs-
sätze;
› Beurteilung des Bewertungsmodels, der Cash Flow Prognosen, Kostenansätze und der wesentli-
chen Annahmen, welche in der Berechnung des beizulegenden Zeitwerts der Vermögenswerte
und Verpflichtungen verwendet wurden;
› Einbeziehung unserer internen Bewertungsspezialisten zur Beurteilung der Angemessenheit der
Kaufpreisallokation und der verwendeten Diskontierungssätze;
› Prüfung der korrekten Darstellung im IFRS-Konzernabschluss;
› Beurteilung der Angemessenheit der Anhangangaben.
191
KONZERNABSCHLUSS
BESTÄTIGUNGSVERMERK
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
SONSTIGE INFORMATIONEN
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informa-
tionen beinhalten alle Informationen im Geschäftsbericht 2020, ausgenommen den Konzernab-
schluss, den Konzernlagebericht und den Bestätigungsvermerk.
Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen,
und wir geben dazu keine Art der Zusicherung.
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit,
diese sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen we-
sentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder unseren bei der Abschlussprüfung erlangten
Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.
Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den vor dem Datum des Bestätigungsvermerks des Ab-
schlussprüfers erlangten sonstigen Informationen durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass
eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet,
über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten.
VERANTWORTLICHKEITEN DER GESETZLICHEN VERTRETER UND DES
PRÜFUNGSAUSSCHUSSES FÜR DEN KONZERNABSCHLUSS
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses und dafür,
dass dieser in Übereinstimmung mit den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätz-
lichen Anforderungen des § 245a UGB ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die in-
ternen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu
ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen
oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die
Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im
Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben,
sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwen-
den, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder den Konzern zu liquidieren oder
die Unternehmenstätigkeit einzustellen, oder haben keine realistische Alternative dazu.
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses des
Konzerns.
VERANTWORTLICHKEITEN DES ABSCHLUSSPRÜFERS FÜR DIE PRÜFUNG DES
KONZERNABSCHLUSSES
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes
frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist,
und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicher-
heit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit
der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die
Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung,
falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder
Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt
vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses
getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen
Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir
während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische
Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
› Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von
dolosen Handlungen oder Irrtümern im Konzernabschluss, planen Prüfungshandlungen als Re-
aktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend
und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus
dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden,
ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwir-
ken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Au-
ßerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
› Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontroll-
system, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen
sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsys-
tems des Konzerns abzugeben.
192
KONZERNABSCHLUSS
BESTÄTIGUNGSVERMERK
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
› Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rech-
nungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestell-
ten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben.
› Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungsle-
gungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter
sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im
Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fä-
higkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können.
› Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir ver-
pflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss
aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu
modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unse-
res Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegeben-
heiten können jedoch die Abkehr des Konzerns von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit
zur Folge haben.
› Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses ein-
schließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvor-
fälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.
› Wir erlangen ausreichende geeignete Prüfungsnachweise zu den Finanzinformationen der Ein-
heiten oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns, um ein Prüfungsurteil zum Konzern-
abschluss abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und Durchfüh-
rung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die Alleinverantwortung für unser Prüfungsurteil.
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die
geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen,
einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer
Abschlussprüfung erkennen, aus.
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Ver-
haltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle
Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise angenommen werden
kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und - sofern einschlägig - damit zusammenhängende
Schutzmaßnahmen auswirken.
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht
haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Konzernabschlusses des
Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschrei-
ben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechts-
vorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst
seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte,
weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile
für das öffentliche Interesse übersteigen würden.
SONSTIGE GESETZLICHE UND ANDERE RECHTLICHE
ANFORDERUNGEN
BERICHT ZUM KONZERNLAGEBERICHT
Der Konzernlagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften da-
rauf zu prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden
rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde.
Zu der im Konzernlagebericht enthaltenen konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung ist es unsere
Verantwortlichkeit zu prüfen, ob sie aufgestellt wurde, sie zu lesen und dabei zu würdigen, ob diese
sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder zu unseren bei
der Abschlussprüfung erlangten Kenntnisse aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts in Überein-
stimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Konzern-
lageberichts durchgeführt.
193
KONZERNABSCHLUSS
BESTÄTIGUNGSVERMERK
JAHRESFINANZBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
Urteil
Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen
aufgestellt worden, enthält zutreffende Angaben nach § 243a UGB, und steht in Einklang mit dem
Konzernabschluss.
Erklärung
Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewon-
nenen Verständnisses über den Konzern und sein Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben
im Konzernlagebericht nicht festgestellt.
ZUSÄTZLICHE ANGABEN NACH ARTIKEL 10 DER EU-VO
Wir wurden von der Hauptversammlung am 21. Juli 2020 als Abschlussprüfer gewählt. Wir wurden
am 30. Juli 2020 vom Aufsichtsrat beauftragt. Wir sind seit 2017 Abschlussprüfer.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt "Bericht zum Konzernabschluss" mit dem zusätz-
lichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der EU-VO) erbracht
haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der ge-
prüften Gesellschaft gewahrt haben.
AUFTRAGSVERANTWORTLICHER WIRTSCHAFTSPRÜFER
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Thomas Haerdtl.
Wien, am 9. Februar 2021
Ernst & Young
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H.
Mag. Thomas Haerdtl eh
ppa Mag. Andreas Strobl eh
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
Konzernlagebericht
Corporate Governance
Konzernabschluss
Jahresabschluss per 31. Dezember 2020
Anlage 1 Bilanz
Anlage 2 Gewinn- und Verlustrechnung
Anlage 3 Anhang zum Jahresabschluss
Erklärung des Vorstandes gem. § 124 (1) BörseG 2018
Bestätigungsvermerk
Anlage 4 Lagebericht zum Jahresabschluss
INHALTSVERZEICHNIS
JAHRESFINANZBERICHT 2020
JAHRESABSCHLUSS
PER 31. DEZEMBER
2020
JAHRESFINANZBERICHT 2020
AMAG Austria Metal
l AG
ANLAGE
BILANZ
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
AMAG AUSTRIA METALL
AG, RANSHOFEN
BILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2020
EUR Tsd. EUR
AKTIVA
).. )..*
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Konzessionen, Schutzrechte, Lizenzen
64.655,60 74
II. Sachanlagen
Betriebs- und Geschäftsausstattung
477.167,22 555
III. Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen
540.551.270,00 540.551
541.093.092,82 541.180
B. Umlaufvermögen
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen
543.753.726,32 547.011
davon mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr
0,00 0
2. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände
2.609.773,56 3.327
davon mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr
0,00 0
546.363.499,88 550.338
II. Guthaben bei Kreditinstituten
237.080.978,08 227.144
783.444.477,96 777.483
C. Rechnungsabgrenzungsposten
61.218,55 115
D. Aktive latente Steuern
475.952,18 265
Summe AKTIVA
1.325.074.741,51 1.319.043
BILANZ
ANLAGE
BILANZ
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
AMAG AUSTRIA METALL
AG, RANSHOFEN
BILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2020
EUR Tsd. EUR
PASSIVA
).. )..*
A. Eigenkapital
I. Eingefordertes, einbezahltes und gezeichnetes Grundkapital
35.264.000,00 35.264
II. Kapitalrücklagen
1. Gebundene Kapitalrücklage
94.752.000,00 94.752
2. Nicht gebundene Kapitalrücklage
540.511.618,00 540.512
635.263.618,00 635.264
III. Gewinnrücklagen
1. Gesetzliche Rücklage
3.526.400,00 3.526
2. Andere Rücklagen (Freie Rücklagen)
30.240.644,72 11.765
33.767.044,72 15.291
IV. Bilanzgewinn
24.684.800,00 42.317
davon Gewinnvortrag
24.684.800,00 0
728.979.462,72 728.135
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Abfertigungen
498.789,00 574
2. Steuerrückstellungen
7.055.494,00 10.254
3. Sonstige Rückstellungen
1.490.963,68 1.675
9.045.246,68 12.503
ANLAGE
BILANZ
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
AMAG AUSTRIA METALL
AG, RANSHOFEN
BILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2020
EUR Tsd. EUR
PASSIVA
).. )..*
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
558.333.333,34 525.000
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
82.833.333,33 75.000
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
475.500.000,01 450.000
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
297.108,70 993
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
297.108,70 993
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
27.992.439,97 51.833
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
27.992.439,97 51.833
4. Sonstige Verbindlichkeiten
427.150,10 579
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
320.505,02 272
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
106.645,08 307
davon aus Steuern
10.360,14 12
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
10.360,14 12
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit
57.191,70 54
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
57.191,70 54
Summe Verbindlichkeiten
587.050.032,11 578.404
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
111.443.387,02 128.097
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
475.606.645,09 450.307
SUMME PASSIVA
.)E.FG.FG,E .)*.G)
Haftungsverhältnisse
3.941.700,00 4.204
ANLAGE
GEWINN-
UND VERLUSTRECHNUNG
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
AMAG AUSTRIA METALL
AG, RANSHOFEN
FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR VOM
EUR Tsd. EUR
. JANUAR BIS ). DEZEMBER
-/ -/*
1. Umsatzerlöse
7.079.955,10 6.297
2. sonstige betriebliche Erträge
a) Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen
0,00 38
b) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen
2.537,08 24
c) übrige
104.928,84 48
107.465,92 110
3. Aufwendungen für bezogene Leistungen
-2.841.339,10 -2.689
4. Personalaufwand
a) Gehälter
-3.982.327,99 -5.873
b) soziale Aufwendungen
aa) Aufwendungen für Altersversorgung
-200.493,77 -219
bb) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen
-63.575,36 -96
cc) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge
-603.918,92 -745
dd) Sonstige Sozialaufwendungen
-4.385,53 -7
-4.854.701,57 -6.941
5. Abschreibungen
auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen
-214.780,89 -192
6. sonstige betriebliche Aufwendungen
a) Steuern, soweit sie nicht unter Z 13 fallen
-15.588,51 -15
b) übrige
-5.713.144,12 -6.023
-5.728.732,63 -6.039
7. Zwischensumme aus Z 1 bis 6 (Betriebserfolg)
-6.452.133,17 -9.453
GEWINN
-
UND VERLUSTR
ECHNUNG
ANLAGE
GEWINN-
UND VERLUSTRECHNUNG
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
AMAG AUSTRIA METALL
AG, RANSHOFEN
FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR VOM
EUR Tsd. EUR
. JANUAR BIS ). DEZEMBER
-/ -/*
8. Erträge aus Beteiligungen
23.000.000,00 49.500
davon aus verbundenen Unternehmen 23.000.000,00 EUR (Vorjahr: 49.500 Tsd. EUR)
9. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
7.044.175,67 7.199
davon aus verbundenen Unternehmen 6.989.559,89 EUR (Vorjahr: 7.189 Tsd. EUR)
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
-7.003.110,67 -6.485
davon betreffend verbundene Unternehmen 0,00 EUR (Vorjahr: 0 Tsd. EUR)
11. Zwischensumme aus Z 8 bis 10 (Finanzerfolg)
23.041.065,00 50.214
12. Ergebnis vor Steuern (Zwischensumme aus Z 7 und 11)
16.588.931,83 40.761
13. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
a) Laufende Steuern
1.676.343,41 2.092
davon Verrechnung an Gruppenmitglieder 8.988.311,38 EUR (Vorjahr: 14.638 Tsd. EUR)
b) Latente Steuern
210.811,29 -14
1.887.154,70 2.078
14. Ergebnis nach Steuern = Jahresüberschuss
18.476.086,53 42.839
ANLAGE )
ANHANG
ZUM JAHRESABSCHLUSS
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
. ALLGEMEINE ANGABEN ZU DEN BILANZIERUNGS- UND
BEWERTUNGSMETHODEN
Der Jahresabschluss per ). Dezember wurde nach den Vorschriften des UGB in der geltenden Fassung
unter Anwendung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und Bilanzierung, sowie der Beachtung der
Generalnorm, ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft zu ver-
mitteln, erstellt. Dabei wurde von der Fortführung der Gesellschaft (Going Concern-Prinzip) ausgegangen.
Die Gliederungen im Jahresabschluss erfolgten gemäß § G und § ) Abs. UGB in der Fassung nach dem
RÄG G.
Die Bewertung der Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten erfolgt mit dem Referenzkurs der Eu-
ropäischen Zentralbank zum ). Dezember .
. B
ILANZIERUNGSMETHODEN
In den Methoden der Bilanzierung traten gegenüber
* keine Änderungen ein.
). BEWERTUNGSMETHODEN
Die Gegenstände des abnutzbaren Anlagevermögens werden mit den Anschaffungskosten, vermindert um
die Abschreibung, angesetzt. Die Abschreibungen erfolgen linear unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen
Nutzungsdauer.
Nutzungsdauer
Immaterielle Vermögenswerte
4 bis 5 Jahre
Betriebs- und Geschäftsausstattung
2 bis 10 Jahre
Es wurden im Geschäftsjahr keine Zinsen gemäß § ) Abs. G UGB aktiviert.
Finanzanlagen werden zu Anschaffungswerten oder, falls ihnen am Bilanzstichtag ein niedrigerer Wert beizu-
messen ist, mit diesem angesetzt. Die Bewertung erfolgt auf Basis der vorliegenden Planungen durch Diskon-
tierung der prognostizierten Cashflows unter Heranziehung eines Kapitalkostensatzes nach Steuern, welcher
aufgrund aktueller Marktdaten für vergleichbare Unternehmen im selben Industriezweig unter Berücksichti-
gung der länderspezifischen Inflationserwartungen ermittelt wurde.
Forderungen werden mit den Anschaffungskosten, gegebenenfalls vermindert um Abschreibungen, ange-
setzt.
Rückstellungen werden entsprechend dem Grundsatz der Vorsicht gebildet und mit dem Erfüllungsbetrag
angesetzt, welcher bestmöglich geschätzt wird.
Verbindlichkeiten werden zum Erfüllungsbetrag angesetzt.
G. C
OVID-* Pandemie
Die Pandemie hat keine Auswirkungen auf die Prämisse
der Unternehmensfortführung. Weiters waren keine
Anpassungen der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden erforderlich. Zur finanziellen Absicherung der A-
MAG Gruppe im Zusammenhang mit der COVID-*-Krise konnten die Zusicherungen hinsichtlich dem Verhält-
nis der Nettofinanzverbindlichkeiten zu EBITDA bei den Finanzierungen und Linien bis einschließlich
ausgesetzt werden. Die Auswirkungen auf die finanziellen Kennzahlen werden im Lagebericht dargestellt.
E. ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ
ANLAGEVERMÖGEN
Der Wert der Beteiligung an der AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH, in Höhe von EG.EE Tsd. EUR,
resultiert aus dem Jahr aus Anschaffungskosten und einer Kapitaleinzahlung von insgesamt G Tsd. EUR
sowie aus durchgebuchten Einbringungsvorgängen in die AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH.
Zum Bilanzstichtag wurden Werthaltigkeitstests für die enthaltenen Anteile an verbundenen Unternehmen
(einschließlich der Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen) durchgeführt. Daraus hat sich kein
Abwertungsbedarf ergeben.
ANHANG ZUM JAHRESABS
CHLUSS
ANLAGE )
ANHANG
ZUM JAHRESABSCHLUSS
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
FORDERUNGEN
Es bestehen keine wechselmäßig verbrieften Forderungen und es wurden keine Pauschalwertberichtigungen
(§ R Abs. E UGB) vorgenommen.
Die Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen resultieren mit E.FG Tsd. EUR (Vorjahr:
GS.F** Tsd. EUR) aus Finanzierung, mit S.ES Tsd. EUR (Vorjahr: G.F Tsd. EUR) aus Gruppenbesteuerung
und mit ). Tsd. EUR (Vorjahr: G*.E Tsd. EUR) aus phasengleicher Gewinnausschüttung.
GUTHABEN BEI KREDITINSTITUTEN
In den Guthaben bei Kreditinstituten sind Geldmarktfonds über G.GG Tsd. EUR (Vorjahr: Tsd. EUR) ent-
halten.
LATENTE STEUERN
Bei der Berechnung der latenten Steuern wird ein Steuersatz von E % verwendet.
Latente Steuern Latente Steuern *
IN EUR
Aktiva Passiva Aktiva Passiva
Sachanlagen
0,00 -25.278,95 0,00 -37.531,84
Forderungen
188.332,09 0,00 202.135,73 0,00
Verlustvortrag
207.593,75 0,00 0,00 0,00
Rückstellungen
105.305,29 0,00 100.537,00 0,00
Summe
501.231,13 -25.278,95 302.672,73 -37.531,84
Saldierung
-25.278,95 25.278,95 -37.531,84 37.531,84
GFE.*E,S RE.G,S*
Aktive latente Steuern werden gemäß § *S Abs. * und UGB i.d.F. des RÄG G angesetzt.
Für steuerliche Verluste und anrechenbare Mindestkörperschaftsteuer werden aktive latente Steuern ange-
setz, da auf Basis einer Steuerplanung für die nächsten E Jahre diese mit steuerlichen Gewinnen verrechnet
werden können und die Verluste nach § Rc Z FR KStG i.d.F. KonStG rücktragsfähig sind.
ANLAGE )
ANHANG
ZUM JAHRESABSCHLUSS
)
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
EIGENKAPITAL
IN EUR
Stand .. Ergebnis nach Steuern Zuführung Ausschüttung Stand )..
I. Eingefordertes, einbezahltes und gezeichnetes Grundkapital
35.264.000,00 0,00 0,00 0,00 35.264.000,00
II. Kapitalrücklagen
1. Gebundene Kapitalrücklage
94.752.000,00 0,00 0,00 0,00 94.752.000,00
2. Nicht gebundene Kapitalrücklage
540.511.618,00 0,00 0,00 0,00 540.511.618,00
Summe Kapitalrücklagen
635.263.618,00 0,00 0,00 0,00 635.263.618,00
III. Gewinnrücklagen
1. Gesetzliche Rücklage
3.526.400,00 0,00 0,00 0,00 3.526.400,00
2. Andere Rücklagen (Freie Rücklagen)
11.764.558,19 0,00 18.476.086,53 0,00 30.240.644,72
Summe Gewinnrücklagen
15.290.958,19 0,00 18.476.086,53 0,00 33.767.044,72
IV. Bilanzgewinn
42.316.800,00 18.476.086,53 -18.476.086,53 17.632.000,00 24.684.800,00
SUMME EIGENKAPITAL
FS.)E.)FR,* S.GFR.SR,E) , F.R)., FS.*F*.GR,F
ANLAGE )
ANHANG
ZUM JAHRESABSCHLUSS
G
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
Das Grundkapital der Gesellschaft beträgt )E.RG., EUR und setzt sich aus )E.RG. nennbetragslo-
sen Stückaktien mit einem anteiligen Wert am Grundkapital von EUR pro Aktie zusammen.
Gemäß § G (E) der Satzung der AMAG Austria Metall AG ist der Vorstand bis . September E ermächtigt,
mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital der Gesellschaft - allenfalls in mehreren Tranchen - ge-
gen Bar- und/oder Sacheinlage um bis zu F.E. EUR durch Ausgabe von bis zu F.E. Stück neue
auf Inhaber oder Namen lautende Stückaktien zu erhöhen und die Art der Aktien, den Ausgabekurs und die
Ausgabebedingungen festzulegen (Genehmigtes Kapital ). Das gesetzliche Bezugsrecht kann den Aktio-
nären in der Weise eingeräumt werden, dass die Kapitalerhöhung von einem Kreditinstitut oder einem Kon-
sortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung übernommen wird, sie den Aktionären entsprechend ih-
rem Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Bezugsrecht). Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, mit Zustimmung
des Aufsichtsrates das Bezugsrecht der Aktionäre bei einer Kapitalerhöhung aus dem genehmigten Kapital
ganz oder teilweise auszuschließen, (i) wenn die Kapitalerhöhung gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwer-
bes von Unternehmen, Unternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder
von sonstigen mit einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang stehenden Vermögensgegenständen er-
folgt, (ii) zur Bedienung einer Mehrzuteilungsoption (Greenshoe) oder (iii) für den Ausgleich von Spitzenbe-
trägen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, Änderungen der Satzung, die sich durch die Ausgabe von Aktien aus
dem genehmigten Kapital ergeben, zu beschließen.
Mit Beschluss der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom . Juli wurde der Vorstand
gemäß § FG Abs. AktG ermächtigt, binnen fünf Jahren ab Datum der Fassung dieses Beschlusses, sohin bis
zum . Juli E, mit Zustimmung des Aufsichtsrats, auch in mehreren Tranchen, Wandelschuldverschrei-
bungen, die das Bezugs- oder Umtauschrecht bzw. eine Bezugs- oder Umtauschpflicht auf insgesamt bis zu
F.E. Aktien der Gesellschaft gewähren bzw. vorsehen, auszugeben (Wandelschuldverschreibung
). Der Ausgabebetrag, die Ausgabe, das Wandlungsverfahren der Wandelschuldverschreibungen und
alle weiteren Bedingungen sind vom Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats festzusetzen. Der Ausgabe-
betrag und das Umtauschverhältnis sind nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie
des Börsenkurses der Aktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln. Das
gesetzliche Bezugsrecht kann den Aktionären in der Weise eingeräumt werden, dass die Wandelschuldver-
schreibungen von einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung
übernommen werden, sie den Aktionären entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Bezugs-
recht). Der Vorstand ist weiters ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre
bei der Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen ganz oder teilweise auszuschließen, (i) wenn die Ausgabe
von Wandelschuldverschreibungen gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwerbes von Unternehmen, Unter-
nehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder von sonstigen mit einem Ak-
quisitionsvorhaben im Zusammenhang stehenden Vermögensgegenständen erfolgt oder (ii) für den Aus-
gleich von Spitzenbeträgen, die sich aufgrund des Bezugsverhältnisses ergeben. Der Vorstand ist ferner er-
mächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht auf Wandelschuldverschreibungen ganz oder
teilweise auszuschließen, sofern der Vorstand nach pflichtgemäßer Prüfung zu der Auffassung gelangt, dass
der Ausgabebetrag der Wandelschuldverschreibungen zum Zeitpunkt der endgültigen Festlegung des Ausga-
bebetrages ihren nach anerkannten, insbesondere finanzmathematischen Methoden ermittelten hypotheti-
schen Marktwert nicht unterschreitet und der Wandlungspreis bzw. der Bezugspreis (Ausgabebetrag) der Be-
zugsaktien, jeweils nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses der
Stammaktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren ermittelt wird und nicht unter
dem Börsenkurs der Aktien der Gesellschaft während der letzten Handelstage vor dem Tag der Ankündi-
gung der Begebung der Wandelschuldverschreibungen liegt.
Das Grundkapital der Gesellschaft ist gemäß § E* Abs. Z AktG um bis zu F.E. EUR durch Ausgabe
von bis zu F.E. Stück auf Inhaber lautende neue Aktien ohne Nennwert (Stückaktien) zur Ausgabe an
Gläubiger von Wandelschuldverschreibungen, zu der der Vorstand in der Hauptversammlung vom
. Juli ermächtigt wurde, bedingt erhöht (Bedingtes Kapital ). Die Kapitalerhöhung darf nur soweit
durchgeführt werden, als Gläubiger von Wandelschuldverschreibungen von ihrem Bezugs- oder Umtausch-
recht auf Aktien der Gesellschaft Gebrauch machen bzw. jene, die zum Bezug oder Umtausch verpflichtet
sind, ihre Verpflichtung zum Bezug oder Umtausch erfüllen, und der Vorstand beschließt, diese Wandel-
schuldverschreibungen mit neuen Aktien zu bedienen. Der Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis sind
nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses der Stammaktien der Gesell-
schaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln (Grundlagen der Berechnung des Ausgabe-
betrages); der Ausgabebetrag darf nicht unter dem anteiligen Betrag des Grundkapitals liegen. Die neu aus-
zugebenden Aktien der bedingten Kapitalerhöhung haben die volle Dividendenberechtigung für das gesamte
Geschäftsjahr, in dem sie begeben werden. Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates
die weiteren Einzelheiten der Durchführung der bedingten Kapitalerhöhung festzusetzen. Der Aufsichtsrat ist
ermächtigt, die Fassung der Satzung entsprechend der jeweiligen Ausgabe der Bezugsaktien anzupassen. Ent-
sprechendes gilt im Fall der Nichtausnutzung der Ermächtigung zur Ausgabe von Wandelschuldverschreibun-
gen nach Ablauf des Ermächtigungszeitraumes sowie im Fall der Nichtausnutzung des bedingten Kapitals nach
Ablauf der Fristen nach den Wandelschuldverschreibungsbedingungen.
In der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom . Juli wurde der Vorstand ermächtigt, -
unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom F. April S - je-
weils mit Zustimmung des Aufsichtsrats eigene Aktien der Gesellschaft zu erwerben, wobei der niedrigste
beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert E % unter dem gewichteten durchschnittlichen Börsenschlusskurs
der letzten Börsentage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufprogramms und der höchste beim Rück-
erwerb zu leistende Gegenwert E % über dem gewichteten durchschnittlichen Börsenschlusskurs der letzten
ANLAGE )
ANHANG
ZUM JAHRESABSCHLUSS
E
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
Börsentage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufprogramms beträgt, sowie zur Festsetzung der Rück-
kaufsbedingungen, wobei der Vorstand den Vorstandsbeschluss und das jeweilige darauf beruhende Rück-
kaufsprogramm einschließlich dessen Dauer entsprechend den gesetzlichen Bestimmungen (jeweils) zu ver-
öffentlichen hat. Der Vorstand kann diese Ermächtigung innerhalb der gesetzlichen Vorgaben über die höchst-
zulässige Zahl eigener Aktien einmal oder auch mehrfach insgesamt bis zu einer Höchstgrenze von % des
Grundkapitals ausüben. Die Ermächtigung kann ganz oder teilweise oder auch in mehreren Teilbeträgen und
in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ S*a Z F
UGB) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Der Erwerb kann unter Beachtung
der gesetzlichen Vorgaben börslich oder außerbörslich erfolgen. Der Handel mit eigenen Aktien ist als Zweck
des Erwerbs ausgeschlossen. Der Vorstand wurde ferner ermächtigt, die erworbenen eigenen Aktien ohne
weiteren Hauptversammlungsbeschluss mit Zustimmung des Aufsichtsrats einzuziehen oder wieder zu ver-
äußern und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen. Die Ermächtigung kann ganz oder in mehreren Teil-
beträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunterneh-
men (§ S*a Z F UGB) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Der Vorstand wurde
zudem für die Dauer von fünf Jahren ab dem . Juli gemäß § RE Abs. b AktG ermächtigt - unter gleich-
zeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom F. April S - für die Veräuße-
rung eigener Aktien mit Zustimmung des Aufsichtsrats eine andere gesetzlich zulässige Art der Veräußerung
als über die Börse oder ein öffentliches Angebot festzusetzen und über einen allfälligen Ausschluss des Wie-
derkaufsrechts (Bezugsrechts) der Aktionäre zu beschließen und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen.
Die gebundene Kapitalrücklage gemäß § * Abs. Z UGB über *G.FE Tsd. EUR resultiert aus dem Mehr-
betrag des Ausgabebetrages über dem Nennbetrag, der bei der in erfolgten Ausgabe von E.RG.
neuen Stückaktien erzielt wurde.
Die nicht gebundenen Kapitalrücklagen von EG.E Tsd. EUR resultieren mit Tsd. EUR aus einem Gesell-
schafterzuschuss und mit EG.E Tsd. EUR aus der Durchbuchung von Einbringungsvorgängen (Großmutter-
zuschüssen) in . Von den nicht gebundenen Kapitalrücklagen unterliegt ein Betrag von F.RFS Tsd. EUR
einer Ausschüttungssperre.
Für die aktivierten latenten Steuern in Höhe von GFE.*E,S EUR (Vorjahr: RE Tsd. EUR) besteht gemäß
§ )E Abs. UGB eine Ausschüttungssperre.
Vom Vorstand wird vorgeschlagen, aus dem Bilanzgewinn ,E EUR je Aktie, somit einen Maximalbetrag von
F.R) Tsd. EUR, als Dividende auszuschütten.
ANLAGE )
ANHANG
ZUM JAHRESABSCHLUSS
R
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
RÜCKSTELLUNGEN
POSTEN (IN EUR)
Vortrag 01.01.2020 Umgliederung
Verbrauch inkl.
Überrechnung Auflösung Dotierung Stand 31.12.2020
ABFERTIGUNGEN
EFG.))S,
,
-S.)G,*R
,
R.F*,*R
G*S.FS*,
STEUERN
.E).FGR,
.GS.GSS,
-.EE.R,
-GG.ES,
F.R*.**G,
F.EE.G*G,
SONSTIGE
.RFE.F,
,
-.RR.)*G,FS
-E).S)S,
.GR.E,RS
.G*.*R),RS
Jubiläumsgelder
92.246,00
0,00
-7.308,00
0,00
18.242,00
103.180,00
Nicht konsumierte Urlaube
227.429,19
0,00
-227.429,19
0,00
248.453,65
248.453,65
Personal sonstige
1.274.415,81
0,00
-753.114,67
-521.301,14
1.049.950,03
1.049.950,03
Übrige
81.080,00
0,00
-78.542,92
-2.537,08
89.380,00
89.380,00
SUMME RÜCKSTELLUNGEN
.E).EE,
.GS.GSS,
-).F.*E,FG
-RRS.)ER,
S.GS.S,RG
*.GE.GR,RS
Die Rückstellung für Abfertigungen wurde, ebenso wie die Rückstellung für Jubiläumsgelder, versicherungs-
mathematisch auf Basis der „Projected Unit Credit Method“ ermittelt, wobei unterstellt wird, dass dem Ar-
beitnehmer sein Anspruch jährlich gleichmäßig verteilt bis zur maximalen Abfertigungsdauer, die bis zum
Pensionsalter erreicht werden kann, zuwächst. Die Verteilung der Jubiläumsgeldansprüche erfolgt vom Ein-
tritt bis zum jeweiligen Jubiläum. Auf alle anfallenden Jubiläumsgelder werden Lohnnebenkosten in Höhe von
F % berücksichtigt. Zusätzlich werden Sozialversicherungsabgaben individuell in Höhe von % für den Anteil
eines Jubiläumsgeldes mitbewertet, der gemeinsam mit den Sonderzahlungen (Modell: zwei Jubiläumsgeld-
bemessungsgrundlagen) die doppelte Höchstbeitragsgrundlage nicht übersteigt. Der Bewertung werden die
biometrischen Rechnungsgrundlagen AVÖ S-P ANG zugrunde gelegt. Gemäß den geltenden Regeln für die
gesetzliche Pensionsversicherung wurde das Standard-Pensionsalter als gesetzliches Pensionsalter laut Pen-
sionsreform Herbst G, ohne Einrechnung der Korridorpension berücksichtigt.
Bei der Bewertung werden folgende Parameter verwendet:
).. )..*
Abfertigungen Jubiläumsgelder Abfertigungen Jubiläumsgelder
Rechenzinssatz
1,00 % 1,00 % 1,30 % 1,30 %
Lohn- und Gehaltstrend
4,50 % 4,50 % 4,50 % 4,50 %
Der Fluktuationsabschlag für Abfertigungen und Jubiläumsgelder wird nach Dienstjahren berechnet und be-
trägt unter Berücksichtigung der Auszahlungswahrscheinlichkeit ,E % bis F,E % (Vorjahr: ,E % bis F,E %).
ANLAGE )
ANHANG
ZUM JAHRESABSCHLUSS
F
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
VERBINDLICHKEITEN
Am Bilanzstichtag bestanden weder Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener und der Ausstellung eige-
ner Wechsel. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten haben Restlaufzeiten bis S. Die Verbindlich-
keiten mit einer Restlaufzeit von mehr als E Jahren betragen FE. Tsd. EUR (Vorjahr: F. Tsd. EUR).
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen resultieren mit F.** Tsd. EUR (Vorjahr:
E.SF Tsd. EUR) aus Finanzierung und mit Tsd. EUR (Vorjahr: R Tsd. EUR) aus Gruppenbesteuerung.
Die unter den sonstigen Verbindlichkeiten enthaltenen Aufwendungen, die erst zahlungswirksam wer-
den, betreffen im Wesentlichen Zinsaufwand in Höhe von Tsd. EUR (Vorjahr: G) Tsd. EUR).
FINANZINSTRUMENTE
Variable Zinszahlungen für eine Nominale von FE, Mio. EUR (Vorjahr: E, Mio. EUR) von aufgenommenen
Darlehen und Krediten, mit Laufzeiten bis E, werden durch Zins-Swaps in fixe Zinszahlungen gedreht. Die
Swaps zur Zinssicherung sowie das Grundgeschäft bilden eine Bewertungseinheit. Der nicht bilanzierte
Marktwert der Zins-Swaps beträgt -.GF Tsd. EUR (Vorjahr: -.R Tsd. EUR). Es liegt eine effektive Sicherungs-
beziehung vor.
Prospektiv wurde die Effektivität durch Vergleich der entscheidenden Konditionen gemessen. Da alle Para-
meter des Grund- und des Absicherungsgeschäftes, die das Ausmaß der Wertänderung bestimmen, identisch
aber gegenläufig sind, ist eine vollständige Effektivität gegeben. Retrospektiv wurde für das Darlehen ein hy-
pothetisches Derivat erzeugt und dessen kumulierter Marktwert mit jenem des Sicherungsderivats vergli-
chen.
HAFTUNGSVERHÄLTNISSE UND SONSTIGE FINANZIELLE VERPFLICHTUNGEN
Haftungen und Garantien in Höhe von . Tsd. EUR (Vorjahr: . Tsd. EUR) wurden gegenüber Drit-
ten für Kredite und Haftungen für verbundene Unternehmen abgegeben. Zum Bilanzstichtag waren diese
zugrunde liegenden Kredite und Haftungen bei verbundenen Unternehmen in Höhe von ).*G Tsd. EUR (Vor-
jahr: G.G Tsd. EUR) ausgenutzt. Es wurden wie in den Vorjahren weder Pfandrechte noch dingliche Sicher-
heiten eingeräumt.
Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen betragen:
).. )..*
IN TSD. EUR
für das nächste
Geschäftsjahr
für die nächsten E
Geschäftsjahre
für das nächste
Geschäftsjahr
für die nächsten E
Geschäftsjahre
Sonstige finanzielle
Verpflichtungen
186 687 200 676
davon gegenüber
verbundenen Unternehmen
71 343 80 390
davon Verpflichtungen aus
der Nutzung von nicht in der
Bilanz ausgewiesenen
Sachanlagen
118 536 121 492
davon gegenüber
verbundenen Unternehmen
71 343 80 390
ANLAGE )
ANHANG
ZUM JAHRESABSCHLUSS
S
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
R. ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
UMSATZERLÖSE
Die Umsatzerlöse resultieren im Wesentlichen aus verrechneten Dienstleistungen an Tochtergesellschaften
am Standort Ranshofen.
SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE
Die übrigen sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten Erträge aus der Gewährung von COVID-*-Zuschüssen
(im Wesentlichen Kurzarbeitsbeihilfe) in Höhe von * Tsd. EUR für den Zeitraum vom . April bis
). Dezember .
PERSONALAUFWAND
Die Aufwendungen für Altersversorgung betreffen Pensionskassenbeiträge für Pensionsvorsorgen in Höhe
von Tsd. EUR (Vorjahr: * Tsd. EUR).
Der Posten Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen be-
inhaltet Abfertigungsaufwand mit Tsd. EUR (Vorjahr: Aufwand F Tsd. EUR) sowie Beträge an betriebliche
Mitarbeitervorsorgekassen mit R) Tsd. EUR (Vorjahr: F* Tsd. EUR).
Aufgrund von Veränderungen des Rechnungszinssatzes und von Wahrscheinlichkeiten (versicherungsmathe-
matisches Ergebnis) ist der Personalaufwand mit F Tsd. EUR belastet (Vorjahr: Tsd. EUR belastet).
In den Gehältern sind Aufwendungen aus der Veränderung der Jubiläumsgeldrückstellung in Höhe von
R Tsd. EUR (Vorjahr: Erträge ) Tsd. EUR) enthalten.
Von der Veränderung der Personalrückstellungen werden F Tsd. EUR (Vorjahr: ) Tsd. EUR) im Zinsaufwand
ausgewiesen.
ERTRÄGE AUS BETEILIGUNGEN
Die Erträge aus Beteiligungen beinhalten mit ). Tsd. EUR (Vorjahr: G*.E Tsd. EUR) eine phasengleiche
Gewinnausschüttung der Tochtergesellschaft.
STEUERN VOM EINKOMMEN UND VOM ERTRAG
Für verrechenbare steuerliche Verluste und Mindestkörperschaftsteuer von Gruppenmitgliedern wurde ein
Steueraufwand von R.*E) Tsd. EUR (Vorjahr: Tsd. EUR) berücksichtigt.
In den Steuern vom Einkommen und vom Ertrag ist für Vorjahre ein Aufwand von )GG Tsd. EUR (Vorjahr:
Ertrag RG Tsd. EUR) und in den Verrechnungen von Gruppenumlage für Vorjahre ein Ertrag von G* Tsd. EUR
(Vorjahr: Aufwand F* Tsd. EUR) enthalten.
AUFWENDUNGEN FÜR DIE ABSCHLUSSPRÜFER
Eine Aufschlüsselung der Aufwendungen für die Abschlussprüfer der Gesellschaft unterbleibt, da die AMAG
Austria Metall AG in den Konzernabschluss der AMAG Austria Metall AG einbezogen wird, der diese Angaben
enthält und beim Landesgericht Ried im Innkreis veröffentlicht wird.
F. BEZIEHUNGEN ZU VERBUNDENEN UNTERNEHMEN
Der Konzernabschluss der Gesellschaft wird beim Land
esgericht Ried im Innkreis hinterlegt. Mutterunterneh-
men mit dem Konzernabschluss für den größten Kreis von Unternehmen ist die B & C Holding Österreich
GmbH, die ihren Sitz in Wien hat. Der Konzernabschluss wird in der Wiener Zeitung veröffentlicht.
Dienstleistungen der Finanzabteilung, des Rechnungswesens, der IT-Abteilung, der Personalabteilung, der
Rechtsabteilung, des Einkaufs und der Logistik, der Forschung und Entwicklung einschließlich Werkstoffprü-
fung, der Werksdienste, der Medienversorgung und Abfallentsorgung, der Instandhaltung und der Liegen-
schaftsvermietung werden am Standort Ranshofen zentral erbracht und aufgrund von Dienstleistungsverträ-
gen durch die AMAG Austria Metall AG erbracht bzw. bezogen.
AMAG Austria Metall AG fungiert seit . Juli als Organträger einer Umsatzsteuerorganschaft gemäß
§ Abs. UStG **G für die Organmitglieder AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH, Austria Metall
GmbH, AMAG casting GmbH, AMAG metal GmbH, AMAG rolling GmbH und AMAG service GmbH. Im Dezem-
ber F wurde mit AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH und in * mit coilDNA GmbH eine Umsatz-
steuerorganschaft begründet.
Weiters ist AMAG Austria Metall AG seit . Jänner Gruppenträger einer Unternehmensgruppe gemäß
§ * Abs. S KStG *SS mit der AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH. Mit Beginn des Wirtschaftsjahres
ANLAGE )
ANHANG
ZUM JAHRESABSCHLUSS
*
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
S wurde die Unternehmensgruppe um die Austria Metall GmbH, AMAG casting GmbH, AMAG metal
GmbH, AMAG rolling GmbH und AMAG service GmbH und mit Beginn des Wirtschaftsjahres * um coilDNA
GmbH erweitert. Die Steuerverrechnung wird im Gruppen- und Steuerausgleichsvertrag vom . Dezember
geregelt. An den Gruppenträger ist eine Umlage in jener Höhe zu entrichten, die einer Steuer entspricht,
die ohne eine Unternehmensgruppe anfallen würde. Eine Gruppenumlage in Höhe der Mindestkörperschaft-
steuer ist jedenfalls zu entrichten. Steuerliche Verluste und Mindestkörperschaftsteuer werden evident ge-
halten und auf zukünftige steuerliche Gewinne angerechnet.
S. B
ETEILIGUNGSUNTERNEHMEN
Beteiligungsanteil
Ergebnis des
Geschäftsjahres
BETEILIGUNGEN
Sitz in % über Währung
Eigenkapital
in Tsd.
in Tsd.
Direkte Beteiligung:
AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH
Ranshofen, A 100
- EUR 716.297
23.437
Indirekte Beteiligungen:
Austria Metall GmbH
Ranshofen, A 100
AMAG Erste EUR 277.220
16.502
AMAG casting GmbH
Ranshofen, A 100
AMAG GmbH EUR 54.261
9.054
AMAG metal GmbH
Ranshofen, A 100
AMAG GmbH EUR 68.328
9.135
AMAG rolling GmbH
Ranshofen, A 100
AMAG GmbH EUR 109.385
-20.128
AMAG service GmbH
Ranshofen, A 100
AMAG GmbH EUR 29.312
6.170
Aluminium Austria Metall (Québec) Inc.
3)
Montréal, CAN 100
AMAG GmbH USD 166.396
12.054
EUR 135.601
10.562
coilDNA GmbH
Linz, A 100
AMAG GmbH EUR -145
-138
AMAG components GmbH
Ranshofen, A 100
AMAG GmbH EUR 30
-5
AMAG components Deutschland GmbH
Übersee, D 100
AMAG components EUR 0
-25
Aircraft Philipp Übersee GmbH
3)
Übersee, D 70
AMAG components
Deutschland EUR 7.989
-14
Aircraft Philipp Karlsruhe GmbH
3)
Karlsruhe, D 100
Aircraft Philipp Übersee EUR 1.182
101
Metallwerk Furth GmbH
Furth im Wald, D 100
AMAG GmbH EUR 72
-21
ANLAGE )
ANHANG
ZUM JAHRESABSCHLUSS
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
Beteiligungsanteil
Ergebnis des
Geschäftsjahres
BETEILIGUNGEN
Sitz in % über Währung
Eigenkapital
in Tsd.
in Tsd.
AMAG Asia Pacific Ltd.
3)
Taipei City, TW 100
ROL TWD 6.511
872
EUR 190
26
AMAG Benelux B.V.
3)
Delft, NL 100
ROL EUR 105
14
AMAG China Ltd.
3)
Shanghai, CN 100
ROL CNY 320
79
EUR 40
10
AMAG Deutschland GmbH
3)
Neu-Ulm, D 100
ROL EUR 56
31
AMAG rolling Eastern Europe, s.r.o.
3)
Prag, CZ 100
ROL CZK 866
474
EUR 33
18
AMAG France S.A.R.L.
3)
Suresnes, F 100
ROL EUR 69
25
AMAG Rolling Iberia S.L.
3)
Barcelona, ES 100
ROL EUR 72
17
AMAG Italia S.r.l.
3)
Milano, IT 100
ROL EUR 45
15
AMAG U.K. Ltd.
3)
Great Bookham, Surrey, GB 100
ROL GBP 80
30
EUR 89
34
AMAG USA Corp.
3)
Upper Saddle River, New
Jersey, USA 100
ROL USD 268
90
EUR 218
79
Ausbildungszentrum Braunau Ges.m.b.H.
1)
Braunau, A 20
AMAG GmbH EUR 91
6
Aluminerie Alouette Inc.
2)3)
Sept-Iles, CAN 20
AAM USD 2.283.332
EUR 1.860.755
Speditionsservice Ranshofen Ges.m.b.H.
1)
Ranshofen, A 25
SER EUR 7.151
1.291
) Werte per )..*
) Das anteilige Ergebnis der Aluminerie Alouette Inc. wird in der Aluminium Austria Metall (Québec) Inc. erfasst.
)) Werte gemäß IFRS Abschluss
ANLAGE )
ANHANG
ZUM JAHRESABSCHLUSS
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
*. ORGANE, ARBEITNEHMER
Durchschnittliche Zahl der Arbeitnehmer:
Angestellte: (Vorjahr: )
Aufwendungen für Pensionen und Abfertigungen (in Tsd. EUR):
Vorstand und leitende Angestellte: E* (Vorjahr: SG)
Andere Arbeitnehmer: E (Vorjahr: GR)
Die Gesamtbezüge des Vorstands einschließlich der Aufwendungen für Pensionen und Abfertigungen betru-
gen im Geschäftsjahr .S* Tsd. EUR (Vorjahr: .SE* Tsd. EUR).
Im Geschäftsjahr wurden an die Aufsichtsratsmitglieder Vergütungen von R Tsd. EUR (Vorjahr:
RFF Tsd. EUR) ausbezahlt.
Organmitglieder:
Aufsichtsrat: Dipl.-Ing. Herbert Ortner
Vorsitzender des Aufsichtsrates
Dipl.-Bw. Peter Edelmann
Erster stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates
Dr. Heinrich Schaller
Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates
Dr. Wolfgang Bernhard
Mag. Patrick F. Prügger
O.Univ.Prof. Dr. Sabine Seidler
Dipl.-Ing. Franz Viehböck
Mag. Thomas Zimpfer
Martin Aigner (vom Betriebsrat entsandt)
Max Angermeier (vom Betriebsrat entsandt)
Robert Hofer (vom Betriebsrat entsandt)
Günter Mikula (vom Betriebsrat entsandt)
Vorstand: Mag. Gerald Mayer
Vorstandsvorsitzender
Mitglied des Vorstandes, Finanzvorstand
Priv. Doz. Dipl.-Ing. Dr. Helmut Kaufmann
Mitglied des Vorstandes, Technikvorstand
Victor Breguncci, MBA
Mitglied des Vorstandes, Vertriebsvorstand
ANLAGE )
ANHANG
ZUM JAHRESABSCHLUSS
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
. EREIGNISSE NACH DEM ABSCHLUSSSTICHTAG
Nach dem Abschlussstichtag sind keine berichtspflichtigen Ereignisse eingetreten.
Ranshofen, am *. Februar
Der Vorstand
Mag. Gerald Mayer
Vorstandsvorsitzender,
Finanzvorstand
Priv. Doz. Dipl.-Ing.
Dr. Helmut Kaufmann
Technikvorstand
Victor Breguncci, MBA
Vertriebsvorstand
ANLAGE )
BEILAGE ZUM ANHANG
ANLAGENSPIEGEL
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
AMAG AUSTRIA METALL
AG,
RANSHOFEN
ANSCHAFFUNGSWERTE IN EUR
Stand .. Zugänge Abgänge Umbuchungen Stand )..
ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Konzessionen, Schutzrechte, Lizenzen
283.978,53 22.330,00 0,00 0,00 306.308,53
II. Sachanlagen
Betriebs- und Geschäftsausstattung
1.080.993,34 167.913,37 103.250,62 0,00 1.145.656,09
III. Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen
540.551.270,00 0,00 0,00 0,00 540.551.270,00
Summe Anlagevermögen
541.916.241,87 190.243,37 103.250,62 0,00 542.003.234,62
ANLAGENSPIEGEL
ANLAGE )
BEILAGE ZUM ANHANG
ANLAGENSPIEGEL
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
AMAG AUSTRIA METALL
AG,
RANSHOFEN
ABSCHREIBUNGEN IN EUR
Stand .. Zugänge Abgänge Umbuchungen Stand )..
ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Konzessionen, Schutzrechte, Lizenzen
210.371,22 31.281,71 0,00 0,00 241.652,93
II. Sachanlagen
Betriebs- und Geschäftsausstattung
526.053,64 183.499,18 41.063,95 0,00 668.488,87
III. Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Summe Anlagevermögen
736.424,86 214.780,89 41.063,95 0,00 910.141,80
ANLAGE )
BEILAGE ZUM ANHANG
ANLAGENSPIEGEL
)
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
AMAG AUSTRIA METALL
AG, RANSHOFEN
WERTE IN EUR
Anschaffugswerte
)..
Kumulierte Abschreibung
)..
Buchwert
)..
Buchwert
)..*
ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Konzessionen, Schutzrechte, Lizenzen
306.308,53 241.652,93 64.655,60 73.607,31
II. Sachanlagen
Betriebs- und Geschäftsausstattung
1.145.656,09 668.488,87 477.167,22 554.939,70
III. Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen
540.551.270,00 0,00 540.551.270,00 540.551.270,00
SUMME ANLAGEVERMÖGEN
EG.).)G,R *.G,S EG.*).*,S EG.F*.SF,
ERKLÄRUNG DES VORSTA
NDES
GEM. § 124 (1) BÖRSE
G 2018
JAHRESABSCHLUSS 20
20
AMAG Austria Metall AG
Der Vorstand der AMAG Austria Metall AG bestätigt nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit
den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Jahresabschluss des Mutterunterneh-
mens ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens ver-
mittelt, dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Unter-
nehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ent-
steht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das
Unternehmen ausgesetzt ist.
Ranshofen, am 9. Februar 2021
Der Vorstand
Mag. Gerald Mayer
Vorstandsvorsitzender,
Finanzvorstand
Priv. Doz. Dipl.-Ing.
Dr. Helmut Kaufmann
Technikvorstand
Victor Breguncci, MBA
Vertriebsvorstand
ERKLÄRUNG DES VORSTANDES
GEM. § 124 (1) BÖRSEG 2018
BESTÄTIGUNGSVRMERK
JAHRESABSCHLUSS 20
20
AMAG Austria Metall AG
BERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
PRÜFUNGSURTEIL
Wir haben den Jahresabschluss der AMAG Austria Metall AG, Ranshofen, bestehend aus der Bilanz
zum 31. Dezember 2020, der Gewinn- und Verlustrechnung für das an diesem Stichtag endende
Geschäftsjahr und dem Anhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften
und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31. Dezember 2020
sowie der Ertragslage der Gesellschaft für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Überein-
stimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
GRUNDLAGE FÜR DAS PRÜFUNGSURTEIL
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im
Folgenden EU-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing
(ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt "Ver-
antwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses" unseres Bestätigungs-
vermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in Übereinstimmung
mit den österreichischen unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften, und wir haben
unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir
sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungs-
nachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil
zu diesem Datum zu dienen.
BESONDERS WICHTIGE PRÜFUNGSSACHVERHALTE
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemä-
ßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres wa-
ren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses als
Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir geben kein geson-
dertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.
Nachfolgend stellen wir die aus unserer Sicht besonders wichtigen Prüfungssachverhalte dar:
Bewertung von Anteilen an verbundenen Unternehmen sowie Forderungen gegenüber
verbundenen Unternehmen
Beschreibung:
Im Jahresabschluss der AMAG Austria Metall AG zum 31. Dezember 2020 sind in wesentlichem
Umfang Anteile an verbundenen Unternehmen (540,6 Mio €) sowie Forderungen gegenüber verbun-
denen Unternehmen (543,8 Mio €) ausgewiesen.
Die Beurteilung der Werthaltigkeit von Anteilen an verbundenen Unternehmen sowie von Forderungen
gegenüber verbundenen Unternehmen erfordert wesentliche Annahmen und Schätzungen der gesetz-
lichen Vertreter zur Beurteilung, ob eine Wertminderung zum Geschäftsjahresende vorliegt sowie ge-
gebenenfalls zur Quantifizierung solcher Wertminderungen.
Das wesentliche Risiko besteht dabei in der Schätzung der zukünftigen Cash-Flows der (mittelbaren)
Tochterunternehmen, welche zur Feststellung der Werthaltigkeit dieser Bilanzpositionen herangezo-
gen werden. Diese Cash-Flow Schätzungen beinhalten Annahmen, die von zukünftigen Markt- und
Wirtschaftsentwicklungen beeinflusst werden.
Die Angaben der Gesellschaft zu Anteilen sowie Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen
sind im Jahresabschluss der AMAG Austria Metall AG im Anhang in den Abschnitten "3. Bewertungs-
methoden", "5. Erläuterungen zur Bilanz", "8. Beteiligungsunternehmen" sowie im Anlagenspiegel
zum 31. Dezember 2020 erläutert.
BESTÄTIGUNGSVERMERK
BESTÄTIGUNGSVRMERK
JAHRESABSCHLUSS 20
20
AMAG Austria Metall AG
Wie wir den Sachverhalt im Rahmen der Prüfung adressiert haben:
Um dieses Risiko zu adressieren, haben wir die Annahmen und Schätzungen des Managements kri-
tisch hinterfragt und dabei unter anderem die folgenden Prüfungshandlungen durchgeführt:
› Beurteilung von Konzeption und Ausgestaltung des Prozesses und Prüfung der angewandten
Methodik zur Bewertung von Anteilen an verbundenen Unternehmen sowie von Forderungen ge-
genüber verbundenen Unternehmen;
› Überprüfung der Anteile an verbundenen Unternehmen sowie sämtlicher Forderungen gegen-
über verbundenen Unternehmen auf Indikationen zur Wertminderung anhand aktueller Jahres-
abschlüsse;
› Durchsicht der vom Aufsichtsrat genehmigten Planungsunterlagen sowie Plausibilisierung aus-
gewählter Werttreiber (Ergebnisplanung unter Berücksichtigung der Umsatzerlöse und Aufwen-
dungen).
SONSTIGE INFORMATIONEN
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informa-
tionen beinhalten alle Informationen im Jahresfinanzbericht 2020, ausgenommen den Jahresab-
schluss, den Lagebericht und den Bestätigungsvermerk.
Unser Prüfungsurteil zum Jahresabschluss deckt diese sonstigen Informationen nicht ab und wir ge-
ben keine Art der Zusicherung darauf ab.
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit,
diese sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob diese sonstigen Informationen
wesentliche Unstimmigkeiten zum Jahresabschluss oder zu unseren bei der Abschlussprüfung erlang-
ten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.
Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den vor dem Datum des Bestätigungsvermerks des Ab-
schlussprüfers erlangten sonstigen Informationen durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass
eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet,
über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten.
VERANTWORTLICHKEITEN DER GESETZLICHEN VERTRETER UND DES
PRÜFUNGSAUSSCHUSSES FÜR DEN JAHRESABSCHLUSS
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses und dafür,
dass dieser in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften ein
möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner
sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erach-
ten, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen
Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die
Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im
Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit - sofern einschlägig - anzugeben,
sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwen-
den, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder die Gesellschaft zu liquidieren
oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen oder haben keine realistische Alternative dazu.
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der
Gesellschaft.
VERANTWORTLICHKEITEN DES ABSCHLUSSPRÜFERS FÜR DIE PRÜFUNG DES
JAHRESABSCHLUSSES
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes
frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist,
und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicher-
heit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit
der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die
Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung,
falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder
Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt
vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses
getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.
BESTÄTIGUNGSVRMERK
JAHRESABSCHLUSS 20
20
AMAG Austria Metall AG
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen
Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir
während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische
Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
› Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von
dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf
diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet
sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Hand-
lungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als
ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschun-
gen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen
interner Kontrollen beinhalten können.
› Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontroll-
system, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen
sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsys-
tems der Gesellschaft abzugeben.
› Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rech-
nungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestell-
ten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben.
› Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungsle-
gungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter
sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im
Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fä-
higkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir
die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet,
in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss aufmerk-
sam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifi-
zieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Be-
stätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten
können jedoch die Abkehr der Gesellschaft von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur
Folge haben.
› Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses ein-
schließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle
und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die
geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen,
einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer
Abschlussprüfung erkennen, aus.
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhal-
tensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle Be-
ziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann,
dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und - sofern einschlägig - damit zusammenhängende Schutz-
maßnahmen auswirken.
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht
haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Jahresabschlusses des
Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschrei-
ben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechts-
vorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst
seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte,
weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile
für das öffentliche Interesse übersteigen würden.
BESTÄTIGUNGSVRMERK
JAHRESABSCHLUSS 20
20
AMAG Austria Metall AG
SONSTIGE GESETZLICHE UND ANDERE RECHTLICHE
ANFORDERUNGEN
BERICHT ZUM LAGEBERICHT
Der Lagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu
prüfen, ob er mit dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen
Anforderungen aufgestellt wurde.
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts in Übereinstim-
mung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Lagebe-
richts durchgeführt.
Urteil
Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufge-
stellt worden, enthält zutreffende Angaben nach § 243a UGB, und steht in Einklang mit dem Jahres-
abschluss.
Erklärung
Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonne-
nen Verständnisses über die Gesellschaft und ihr Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im
Lagebericht nicht festgestellt.
ZUSÄTZLICHE ANGABEN NACH ARTIKEL 10 DER EU-VO
Wir wurden von der Hauptversammlung am 21. Juli 2020 als Abschlussprüfer gewählt. Wir wurden
am 30. Juli 2020 vom Aufsichtsrat beauftragt. Wir sind seit 2017 Abschlussprüfer.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt "Bericht zum Jahresabschluss" mit dem zusätzli-
chen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der EU-VO) erbracht
haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der ge-
prüften Gesellschaft gewahrt haben.
AUFTRAGSVERANTWORTLICHER WIRTSCHAFTSPRÜFER
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Thomas Haerdtl.
W
ien, am 9. Februar 2021
Ernst & Young
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H.
Mag. Thomas Haerdtl eh
ppa Mag. Andreas Strobl eh
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
ANLAGE 4
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
1
JAHRESABSCHLUSS 2020
AMAG Austria Metall AG
1. GESCHÄFTSVERLAUF
1.1 ÜBERBLICK ÜBER DAS UNTERNEHMEN
Die AMAG Austria Metall AG fungiert als Holdinggesellschaft der AMAG-Gruppe. Ihr Geschäftsverlauf ist im
Wesentlichen von der Entwicklung ihrer Tochtergesellschaften abhängig.
Die Tätigkeitsfelder der AMAG-Gruppe sind:
› Erzeugung von Primärmetall
› Erzeugung von hoch qualitativen Walzprodukten
› Erzeugung von Gusslegierungen in Form von Masseln, Sows, Flüssigmetall und Walzbarren
› Erzeugung von Bauteilen aus Aluminium und Titan für die Luftfahrtindustrie
1.2 WIRTSCHAFTLICHES UMFELD
Primäraluminium
Die COVID-19-Pandemie und die damit verbundenen Maßnahmen zur Eindämmung der Virusausbreitung
wirkten sich spürbar auf die Nachfrage nach Primäraluminium aus. Insgesamt berichtet das Marktforschungs-
institut CRU
1
für 2020 einen weltweiten Nachfragerückgang von knapp 5 % für Primäraluminium. Dies ent-
spricht einer Nachfrage von 61,3 Mio. Tonnen für 2020.
China gilt als wesentliches Abnehmerland von Primäraluminium und hat den Anteil an der globalen Nachfrage
von rund 56 % in 2019 auf knapp 60 % in 2020 steigern können. Grund dafür ist primär die raschere Eindäm-
mung der COVID-19-Pandemie und die beschleunigte Wiederaufnahme wirtschaftlicher Aktivitäten. Für China
wird somit als einziges Land weltweit - trotz COVID-19 - ein Nachfrageplus von 1,8 % auf rund 36,7 Mio. Ton-
nen berichtet. In der restlichen Welt ging die Nachfrage mit 24,6 Mio. Tonnen im Vergleich zum Vorjahr um
über 13 % spürbar zurück (2019: 28,3 Mio. Tonnen). Während in Europa ein Rückgang von 12,4 % laut CRU
gesehen wird, muss Nordamerika noch stärkere Nachfrageeinbußen von 13,7 % hinnehmen.
1
Vgl. CRU, Aluminium Market Outlook, Oktober 2020
Entgegen der rückläufigen Nachfrageentwicklung nahm die weltweite Produktion im Jahr 2020 mit einem
Plus von über 2 % auf 64,5 Mio. Tonnen erneut zu. Dies ist insbesondere auf einen geringeren Kostendruck
der Elektrolysen durch günstigere Rohstoffe und zusätzliche Kapazitäten insbesondere in China zurückzufüh-
ren. Die Produktion liegt damit um knapp 3,2 Mio. Tonnen über der weltweiten Nachfrage, was einen Aufbau
der Primäraluminiumbestände zur Folge hat. CRU errechnet für 2020 eine Erhöhung der weltweiten Bestände
von 10,9 Mio. Tonnen per Jahresultimo 2019 auf 14,1 Mio. Tonnen per 31. Dezember 2020. Bei den Lagerbe-
ständen an Primäraluminium in LME-registrierten Lagerhäusern sieht CRU nur einen leichten Anstieg von
knapp 1,5 Mio. Tonnen per Ende 2019 auf 1,6 Mio. Tonnen per Jahresultimo 2020.
Der Aluminiumpreis konnte sich im Jahresverlauf von dem COVID-bedingten Rückgang im Frühjahr deutlich
erholen und erreichte am 2. Dezember 2020 mit 2.062 USD/t den höchsten Stand seit mehr als zwei Jahren.
Im Jahresdurchschnitt lag der Aluminiumpreis mit 1.730 USD/t um gut 4 % unter dem Vorjahresmittel von
1.811 USD/t. Die zusätzlich zum Aluminiumpreis verrechneten Prämien werden insbesondere durch Lieferort,
Angebot und Nachfrage sowie Handelsrestriktionen bestimmt. In den USA wurde die Importzollbefreiung für
kanadisches Primäraluminium zwischenzeitlich aufgehoben und anschließend durch eine Quotenregelung
abgelöst. Im Jahresdurchschnitt gingen die Prämien sowohl in Europa als auch in den USA infolge der gerin-
geren Nachfrage im Vergleich zum Vorjahr zurück.
Positiv entwickelten sich die Preise der für die Primäraluminiumherstellung notwendigen Rohstoffe. Anzufüh-
ren ist hier insbesondere der Tonerdepreis; während der durchschnittliche Preis 2019 bei 333 USD/t lag,
konnte im Berichtsjahr 2020 ein um 19 % niedrigerer Preis von rund 270 EUR/t verzeichnet werden. Der
Tonerdepreis in Prozent vom Aluminiumpreis sank damit von 18,6 % im Vorjahr auf 16,0 % im Jahr 2020.
2
2)
Quelle: Bloomberg
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
ANLAGE 4
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
2
JAHRESABSCHLUSS 2020
AMAG Austria Metall AG
Walzprodukte
Die Nachfrage nach Aluminiumwalzprodukten reduzierte sich aufgrund der COVID-19-Pandemie und der da-
mit verbundenen Produktionskürzungen in relevanten Bereichen (v.a. Transport) signifikant. Nach Angaben
des Marktforschungsinstituts CRU
3
ging die weltweite Nachfrage 2020 um knapp 6 % auf ein Niveau von 26,5
Mio. Tonnen zurück (2019: 28,1 Mio. Tonnen).
Der Transportsektor war mit einem Rückgang von über 19 % auf 3,8 Mio. Tonnen am stärksten von COVID-19
beeinflusst. Betroffen sind hier in erster Linie die Bereiche Luftfahrt und Automobil. Im Maschinenbau rech-
net CRU mit einem Nachfragerückgang von rund 9 % auf 2,0 Mio. Tonnen. Die Nachfrage nach Aluminium-
walzprodukten bei den sonstigen Gebrauchsgütern ging im Vorjahresvergleich um knapp 8 % auf 2,8 Mio.
Tonnen zurück. In der Baubranche zeigte sich ein deutlich geringerer Rückgang von 4 %, was einem Konsum
von knapp 3,6 Mio. Tonnen entspricht. Jener Bereich, der trotz der COVID-19-Pandemie eine äußerst stabile
Entwicklung zeigt, ist die großvolumige Verpackungsindustrie. Hier berichtet CRU nach einer Nachfrage von
14,6 Mio. Tonnen im Jahr 2019 einen Rückgang von weniger als 1 % auf 14,4 Mio. Tonnen im Jahr 2020.
Die Nachfrage für Aluminiumwalzprodukte entwickelte sich in den Kernmärkten laut CRU sehr unterschied-
lich. Für Westeuropa war im Jahr 2020 ein Nachfrageminus von 12,0 % auf 3,8 Mio. Tonnen zu sehen. In
Nordamerika betrug der Rückgang gut 9 % und es sank die Nachfrage demnach von 6,0 Mio. Tonnen in 2019
auf knapp 5,5 Mio. Tonnen im Jahr 2020. Als einziges Land weltweit konnte China einen Nachfragezuwachs
von 1,3 % auf 10,4 Mio. Tonnen verzeichnen. Für den gesamten asiatischen Raum errechnet CRU einen deut-
lich moderateren Rückgang von nur 2 % auf 14,5 Mio. Tonnen.
Durch die Einführung der US-Importzölle im Jahr 2019 haben sich die internationalen Warenströme bei Alumi-
niumwalzprodukten seit dem Vorjahr wesentlich verschoben. Die Exporte von China in die USA gingen auf-
grund hoher Strafzölle spürbar zurück. Stattdessen weichen chinesische Produzenten teilweise auf den
europäischen Markt aus, was insbesondere im Handelsbereich und bei Standardprodukten zu Preisreduktio-
nen führt.
3
Vgl. CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2020
Gussprodukte
Im Segment Gießen der AMAG ist das Geschäft mit Gusslegierungen ein regionales Geschäft mit Schwerpunkt
West- und Zentraleuropa. Mit einem Absatzanteil von mehr als 60 % der gesamten Absatzmenge stellt der
Automobilbereich, einschließlich dessen Zulieferindustrie, die größte Kundenbranche des Segments Gießen
dar. Insofern wird das relevante wirtschaftliche Umfeld vor allem von der Entwicklung der europäischen Au-
tomobilindustrie geprägt. Diese wiederum war COVID-19-bedingt vor allem im zweiten Quartal 2020 mit
signifikanten Mengeneinbußen konfrontiert.
Insgesamt erlitt die weltweite Automobilnachfrage im Jahr 2020 spürbare Rückgänge, was primär auf die
gesetzten Maßnahmen zur Eindämmung des COVID-19-Viruses zurückzuführen ist. In Bezug auf die 2020 re-
gistrierten Neuzulassungen von PKWs und leichten Nutzfahrzeugen in Europa (exkl. UK), ist im Jahresvergleich
ein Minus von knapp 24 % auf 9,9 Mio. Einheiten anzuführen. In den USA ist im Vergleich zu 2019 eine Ver-
änderung von rund -15 % eingetreten. Das entspricht einer Anzahl von 14,5 Mio. Einheiten neu zugelassener
PKWs in 2020. In China zeichnete sich bereits zum Halbjahr 2020 ein positiver Trend bei den Neuzulassungen
ab. Im Gesamtjahr konnte mit -6,1 % ein deutlich niedrigeres Minus im Jahresvergleich verzeichnet werden.
In Summe wurden 19,8 Mio. Fahrzeuge neu registriert.
4
Der weltweite Nachfragerückgang schlägt sich auch in den Produktionszahlen beträchtlich nieder; in Deutsch-
land, dem wichtigsten Markt des Segments Gießen, ging die Automobilproduktion aufgrund von COVID-19
um 25 % auf 3,5 Mio. Einheiten zurück.
5
4
Vgl. VDA, Pressemeldung vom 19. Jänner 2021
5)
Vgl. VDA, Zahlen und Daten, Monatszahlen Produktion 2020
ANLAGE 4
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
3
JAHRESABSCHLUSS 2020
AMAG Austria Metall AG
1.3 ERTRAGSLAGE
Die Umsatzerlöse resultieren aus Verrechnungen erbrachter Leistungen an die Tochtergesellschaften am
Standort Ranshofen und lagen im Geschäftsjahr bei 7.080 Tsd. EUR (Vorjahr: 6.297 Tsd. EUR). Die Verände-
rung resultiert vor allem aus der zusätzlichen Umlage des Vertriebsvorstandes.
Der Betriebserfolg (EBIT) beträgt -6.452 Tsd. EUR (Vorjahr: -9.453 Tsd. EUR). Der Betriebserfolg vor Abschrei-
bungen (EBITDA) beläuft sich auf -6.237 Tsd. EUR (Vorjahr: -9.261 Tsd. EUR). Die Veränderung ist vor allem auf
niedrigere Personalaufwände zurückzuführen.
Der Finanzerfolg von 23.041 Tsd. EUR (Vorjahr: 50.214 Tsd. EUR) setzt sich aus Beteiligungserträgen in Höhe
von 23.000 Tsd. EUR (Vorjahr: 49.500 Tsd. EUR), aus Zinsen und ähnlichen Erträgen mit 7.044 Tsd. EUR (Vor-
jahr: 7.199 Tsd. EUR) und aus Zinsen und ähnlichen Aufwendungen in Höhe von -7.003 Tsd. EUR (Vorjahr: -
6.485 Tsd. EUR) zusammen. Die Veränderung der Beteiligungserträge ergibt sich aus den geringeren Dividen-
denerträgen aufgrund der COVID-19-bedingten niedrigeren Ergebnisse der Tochtergesellschaften.
Das Ergebnis vor Steuern lag mit 16.589 Tsd. EUR unter dem des Vorjahres von 40.761 Tsd. EUR.
WERTE IN TSD. EUR
2020
2019
Umsatzerlöse
7.080
6.297
EBITDA
-6.237
-9.261
Finanzerfolg
23.041
50.214
Ergebnis vor Steuern
16.589
40.761
Die Kennzahl EBITDA berechnet sich aus dem Betriebserfolg zuzüglich Abschreibung laut Gewinn- und Ver-
lustrechnung.
1.4 VERMÖGENSLAGE
Das Gesamtvermögen der Gesellschaft beträgt zum Bilanzstichtag 1.325.075 Tsd. EUR und setzt sich wie folgt
zusammen:
WERTE IN TSD. EUR
2020
2019
Immaterielles- und Sachanlagevermögen
542
629
Finanzanlagen
540.551
540.551
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände,
Rechnungsabgrenzungsposten
546.425
550.454
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
237.081
227.144
Aktive latente Steuer
476
265
SUMME AKTIVA
1.325.075
1.319.043
Die Finanzanlagen betreffen den Beteiligungsbuchwert der Anteile an der AMAG Erste Beteiligungsverwal-
tungs GmbH.
In den Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen sind Forderungen aus Finanzierung und Clearing
in Höhe von 512.174 Tsd. EUR (Vorjahr: 482.799 Tsd. EUR) enthalten. Weiters sind phasengleiche Dividenden-
erträge in Höhe von 23.000 Tsd. EUR (Vorjahr: 49.500 Tsd. EUR), sonstige Forderungen und Vermögensge-
genstände in Höhe von 2.610 Tsd. EUR (Vorjahr: 3.327 Tsd. EUR), Forderungen aus der Gruppenbesteuerung
in Höhe von 8.580 Tsd. EUR (Vorjahr: 14.712 Tsd. EUR) sowie Rechnungsabgrenzungsposten in Höhe von
61 Tsd. EUR (Vorjahr: 115 Tsd. EUR) enthalten.
Finanziert werden die Vermögenswerte durch:
WERTE IN TSD. EUR
2020
2019
Eigenkapital
728.979
728.135
Fremdkapital
596.095
590.908
SUMME PASSIVA
1.325.075
1.319.043
Die Eigenkapitalquote zum 31. Dezember 2020 beträgt 55,0 % (Vorjahr: 55,2 %).
ANLAGE 4
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
4
JAHRESABSCHLUSS 2020
AMAG Austria Metall AG
1.5 FINANZLAGE
WERTE IN TSD. EUR
2020
2019
Netto-Geldfluss aus laufender Geschäftstätigkeit (OCF)
18.286
71.307
Netto-Geldfluss aus Investitionstätigkeit (ICF)
-216
-379
Netto-Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit (FCF)
-8.133
-95.206
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes
9.937
-24.279
Finanzmittelbestand am Ende der Periode
237.081
227.144
Der Geldfluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit betrifft vor allem die Dividendenzahlung der AMAG Erste
GmbH für das jeweilige Vorjahr sowie Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen. Der Geldfluss aus Fi-
nanzierungstätigkeit hängt insbesondere mit der Tilgung von Krediten und Darlehen in der Höhe von 121.667 Tsd.
EUR sowie der Neuaufnahme von 131.165 Tsd. EUR und der Dividendenzahlung an die Eigentümer zusammen. Der
Finanzmittelbestand zeigt die Guthaben bei Kreditinstituten.
1.6 PROGNOSEBERICHT
Wirtschaftlicher Ausblick
Die gesetzten Maßnahmen zur Eindämmung der COVID-19-Virusausbreitung hatten länder- und branchen-
übergreifend beträchtliche wirtschaftliche Auswirkungen. Laut Einschätzungen des IWF
6
ist aber davon aus-
zugehen, dass nach deutlichen Rückgängen der globalen Wirtschaftsleistung im Jahr 2020, mit +5,5 % eine
positive Entwicklung für 2021 zu erwarten ist.
Für die Industrieländer geht der IWF davon aus, dass die Wirtschaft im Schnitt um 4,3 % wachsen wird (2020:
-4,9 %). In der Eurozone wird nach einem prognostizierten Rückgang von 7,2 % für das Vorjahr, mit 4,2 % im
Jahr 2021 ein deutliches Plus erwartet. Für die Industrienation Deutschland geht der IWF nach einem erwar-
teten Wirtschaftsrückgang von 5,4 % im Jahr 2020, mit einem Plus von 3,5 % ebenfalls von einer positiven
BIP-Entwicklung für 2021 aus. Nach einem Rückgang der Wirtschaftsleistung um 3,4 % für 2020 in den USA,
6
) Vgl. IMF, World Economic Outlook, Jänner 2021
rechnet der IWF im Jahr 2021 mit einem Anstieg in Höhe von 5,1 %. Für Japan erwartet der IWF nach einem
voraussichtlichen Rückgang von 5,1 % in 2020 ein Wirtschaftsplus von 3,1 % im Jahr 2021. In Österreich soll
die Wirtschaft 2021 nach Angaben des Österreichischen Instituts für Wirtschaftsforschung (Wifo) mit einem
Plus von 4,5 % spürbar wachsen (2020: -7,3 %).
7
In der Gruppe der Schwellen- und Entwicklungsländer wird die Wirtschaft im Jahr 2021 nach Prognosen des
IWF im Durchschnitt um 6,3 % zunehmen (2020: -2,4 %). Diese Verbesserung beruht insbesondere auf einer
besonders positiven Wirtschaftsentwicklung in China (+8,1 % nach +2,3 % im Vorjahr) und Indien (+11,5 % nach
-8 % im Jahr 2020).
Anzumerken ist, dass diese Prognosen auf zahlreichen Annahmen basieren und demnach hohe Unsicherheiten
aufweisen. Insbesondere die weitere Entwicklung der COVID-19-Pandemie kann zu wesentlichen Abweichun-
gen der prognostizierten Werte führen.
Marktausblick 2021
Die COVID-19-bedingten Maßnahmen und Restriktionen führen in zahlreichen Märkten zu signifikanten Verän-
derungen in der Angebots- und Nachfrageentwicklung, wodurch auch der Konsum von Aluminiumprodukten
beeinflusst wird. Aluminium bleibt jedoch ein Werkstoff, der aufgrund einer Vielzahl an positiven Eigenschaften
(Gewicht, Stabilität, Formbarkeit etc.) in diversen Branchen eingesetzt und weiterverarbeitet wird. Aktuelle
Trends, wie zum Beispiel die Forcierung der Elektromobilität und die Erzeugung von Leichtbaufahrzeugen sowie
die zunehmende Bedeutung individueller Mobilität sind jedenfalls gute Voraussetzungen für eine nachhaltig po-
sitive Bedarfsentwicklung nach Aluminium.
Seit 2009 betrug das jährliche Nachfragewachstum nach Primäraluminium im Durchschnitt 6,5 %. Der seitens
CRU
8
errechnete Rückgang im Jahr 2020 führt zu einem Bedarf, der vergleichbar ist mit jenem aus den Jahren
2016/2017. Laut aktuellster Einschätzung wird sich aber bereits 2021 die Nachfrage um knapp 7 % gegenüber
2020 erhöhen, was zugleich ein Allzeithoch mit 65,5 Mio. Tonnen darstellen würde.
Ein fast identes Bild zeigt sich bei den Aluminiumwalzprodukten. Im Schnitt stieg die Nachfrage seit 2009 um
rund 6 % p.a. CRU
9
berichtet für 2020 eine Nachfrage von 26,5 Mio. Tonnen, was in etwa dem Niveau aus 2017
entspricht. Der Ausblick ist aber auch hier sehr positiv. Für 2021 wird mit einem Aluminiumwalzbarrenbedarf von
28,5 Mio. Tonnen gerechnet und damit ebenso ein Allzeithoch erwartet.
7)
Vgl. Wifo Konjunkturprognose, Dezember 2020
8
Vgl. CRU, Aluminium Market Outlook, Oktober 2020
9)
Vgl. CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2020
ANLAGE 4
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
5
JAHRESABSCHLUSS 2020
AMAG Austria Metall AG
Aufgegliedert nach Branchen erwartet CRU im Jahr 2021 für den Transportbereich ein weltweites Nachfrage-
wachstum von gut 15 % auf 4,4 Mio. Tonnen. Die Nachfrage in der großvolumigen Verpackungsindustrie soll mit
einem Plus von 6 % ebenfalls deutlich auf 15,3 Mio. Tonnen zulegen können. Für die Bereiche Bau, Maschinenbau
und Konsumgüter erwartet CRU nach COVID-19-bedingten Rückgängen im Vorjahr Wachstumsraten zwischen 5
% und 7 % für 2021.
Mittelfristiger Marktausblick bis 2025
Laut den aktuellen CRU-Prognosen
10
soll der weltweite Bedarf an Primäraluminium bis 2025 jährlich im
Durchschnitt um 3,4 % auf 72,4 Mio. Tonnen wachsen. Für Europa prognostiziert CRU ein jährliches Wachs-
tum von 3,8 %, was einen Anstieg der Nachfrage von 7,9 Mio. Tonnen in 2020 auf 9,5 Mio. Tonnen in 2025
bedeutet. In Nordamerika soll die Nachfrage um 5,2 % p.a. zulegen. Für China werden jährliche Steigerungs-
raten von 2,3 % erwartet. Mit Ausnahme Chinas beeinflusst vor allem der signifikante Anstieg von 2020 auf
2021 diese Wachstumsraten beträchtlich.
Ein noch höheres jährliches Wachstum zeichnet sich laut CRU
11
im Bereich der Aluminiumwalzprodukte ab.
Hier soll die weltweite Nachfrage in den kommenden Jahren im Durchschnitt um 5 % p.a. zulegen. Dies be-
deutet für das Jahr 2025 eine globale Nachfrage von 33,8 Mio. Tonnen (2020: 26,5 Mio. Tonnen). In den
Kernmärkten Westeuropa und Nordamerika werden ebenfalls attraktive Wachstumsraten von jährlich 4,4 %
bzw. 6,1 % prognostiziert. In Asien soll die Nachfrage jährlich um 4,6 % steigen. Die Wachstumsraten werden
durch den starken Anstieg im Jahr 2021 besonders positiv beeinflusst.
Nach wie vor als größter Wachstumstreiber bei der Nachfrage nach Aluminiumwalzprodukten ist die Trans-
portindustrie anzuführen. CRU rechnet in diesem Sektor in den kommenden fünf Jahren mit Wachstumsraten
von 10 % p.a. Allen voran soll die Nachfrage nach Aluminiumblechen für die Automobilindustrie kräftig stei-
gen. CRU
12
erwartet einen Anstieg von 1,4 Mio. Tonnen im Jahr 2020 auf 2,9 Mio. Tonnen im Jahr 2025. Dies
entspricht einem durchschnittlichen Wachstum von 16 % pro Jahr. Aber auch in den anderen Bereichen wie
zum Beispiel der Verpackungs-, Bau- und Maschinenbauindustrie können weitere Nachfragesteigerungen er-
wartet werden. CRU
13
rechnet im Durchschnitt mit jährlichen Wachstumsraten von rund 4 %.
Die Prognosen seitens CRU bestätigen die attraktiven Marktaussichten für Aluminium. Es ist demnach davon
auszugehen, dass COVID-19 das langanhaltende Nachfragewachstum nach Aluminiumprodukten nur kurzzei-
tig unterbrechen konnte. Die Grundlage für die Fortsetzung des nachhaltig erfolgreichen Wachstumskurses
der AMAG-Gruppe ist jedenfalls gegeben.
10)
Vgl. CRU, Aluminium Market Outlook, Oktober 2020
11)
Vgl. CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2020
2. RISIKO- UND CHANCENBERICHT
Integraler Bestandteil der Geschäftstätigkeit der AMAG-Gruppe ist ein systematisches Risikomanagementsys-
tem, das auf die Identifizierung, Beurteilung und Kontrolle aller wesentlichen Risiken und Chancen für die
AMAG-Gruppe und ihr Umfeld abzielt. Die AMAG-Gruppe will Risiken frühzeitig erkennen und ihnen nach
Möglichkeit proaktiv begegnen, um sie weitestgehend begrenzen zu können. Andererseits sollen unterneh-
merische Chancen gezielt genutzt werden. In diesem Sinn stellt ein ausgewogenes Chancen- und Risikoma-
nagement einen wesentlichen Erfolgsfaktor für die Unternehmensgruppe dar. Mit 30. Oktober 2020 hat die
AMAG-Gruppe mit einem Anteil von 70 % die Mehrheit an der Aircraft Philipp übernommen. Die Risiken und
Chancen durch die Übernahme von Aircraft Philipp sind durch das AMAG Risikomanagement derzeit ausrei-
chend abgedeckt. Eine vollständige Integration in das AMAG Risikomanagementsystem erfolgt 2021.
RISIKOMANAGEMENTSYSTEM
Das Risikomanagement ist auf die Sicherstellung einer nachhaltig positiven Entwicklung der Vermögens-, Fi-
nanz- und Ertragslage, eine nachhaltige Wertsteigerung der AMAG-Gruppe und auf die Minimierung der ne-
gativen Einflüsse auf das Umfeld ausgerichtet. Das System fußt im Wesentlichen auf
› der Regelung betrieblicher Abläufe mittels Konzernrichtlinien und Anweisungen, um die Erkennung,
Analyse, Bewertung und Kommunikation von Risiken und damit eine aktive Steuerung des Umgangs mit
Risiken und Chancen sicherzustellen,
› dem aktiven Hedging der spezifischen Risiken (Volatilität des Aluminiumpreises, Währungen),
› der Abdeckung bestimmter Risiken durch Versicherungen im Rahmen eines umfassenden Versiche-
rungskonzeptes.
Die Steuerung der Risiken erfolgt auf Basis dieser Richtlinien und Anweisungen und betrifft alle Hierarchie-
ebenen. Bezüglich der strategischen und operativen Risiken erfolgen eine jährliche Überprüfung und allfällige
Neuausrichtung im Rahmen eines institutionalisierten Prozesses. Darüber hinaus werden sowohl die
12
Vgl. CRU, Aluminium Automotive Data, Q3 2020
13)
Vgl. CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2020
ANLAGE 4
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
6
JAHRESABSCHLUSS 2020
AMAG Austria Metall AG
Richtlinien und Anweisungen als auch das Versicherungskonzept (vor allem hinsichtlich Umfang und Deckung)
laufend überprüft und gegebenenfalls aktualisiert.
Zusätzlich erfolgen anlassbezogene Evaluierungen der Funktionsfähigkeit des internen Kontrollsystems für
ausgewählte Unternehmensbereiche durch externe Wirtschaftsprüfer.
INTERNES KONTROLLSYSTEM
Das interne Kontrollsystem sowie das Risikomanagement der AMAG-Gruppe orientieren sich an den Maßstä-
ben des international bewährten Regelwerks für interne Kontrollsysteme (COSO – Internal Control and Enter-
prise Risk Managing Frameworks des Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)
und an der ISO 31000. Ziel ist das bewusste Erkennen und Steuern von latenten Risiken durch das jeweils
verantwortliche Management.
WESENTLICHE MERKMALE DES INTERNEN KONTROLL- UND RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS
IN HINBLICK AUF DEN RECHNUNGSLEGUNGSPROZESS
Die Einrichtung eines angemessenen internen Kontroll- und Risikomanagementsystems in Hinblick auf den
Rechnungslegungsprozess bzw. die Finanzberichterstattung liegt grundsätzlich in der Verantwortung der je-
weiligen Geschäftsführung. In der AMAG-Gruppe wurden hinsichtlich des Risikomanagements sowohl für die
wesentlichen Geschäftsrisiken als auch für den Finanzberichterstattungsprozess gruppenweit verbindlich an-
zuwendende Standards verabschiedet. Diese werden von der Geschäftsführung der Gesellschaften ange-
wandt und - soweit erforderlich - ergänzt.
Das Rechnungswesen mit der darin integrierten Finanzbuchhaltung wird für den Standort Ranshofen zentral
durchgeführt. Durch entsprechende organisatorische Maßnahmen wird sichergestellt, dass die gesetzlichen
Vorgaben – die vollständige, richtige, zeitgerechte und geordnete Eintragung in die Bücher und sonstige Auf-
zeichnungen – erfüllt werden. Der gesamte Prozess von der Beschaffung bis zur Zahlung unterliegt in der
gesamten AMAG-Gruppe strengen Regeln und Richtlinien, welche jegliches damit in Zusammenhang ste-
hende Risiko vermeiden sollen.
Zu diesen Maßnahmen und Regeln zählen unter anderem Funktionstrennungen, Unterschriftenordnungen,
ausschließlich kollektive und auf wenige Personen eingeschränkte Zeichnungsermächtigungen für Zahlungen
sowie systemunterstützte Prüfungen durch die verwendete Software (z.B. SAP). Die verwendeten
Finanzbuchhaltungssysteme sind überwiegend Standard-Software, die gegenüber unbefugten Zugriffen ge-
schützt sind.
In der AMAG-Gruppe ist ein standardisiertes Finanzberichtswesen etabliert. Ergänzt um gesellschaftsspezifi-
sche Themen werden die Geschäftsführungen sowie der Vorstand laufend über alle relevanten Sachverhalte
informiert. Der Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG wird in zumindest einer pro Quartal stattfindenden
Aufsichtsratssitzung über den laufenden Geschäftsgang und zusätzlich jährlich über die operative Planung
sowie die mittelfristige Strategie des Konzerns unterrichtet bzw. werden diese durch den Aufsichtsrat geneh-
migt. In besonderen Fällen wird der Aufsichtsrat auch unmittelbar informiert. In den Prüfungsausschusssit-
zungen werden unter anderem auch das interne Kontrollsystem, das Risikomanagementsystem sowie die
Maßnahmen zur Korruptionsprävention behandelt.
PERSONALRISIKEN
Die Mitarbeiter sind mit ihrer Kompetenz und ihrem Engagement ein maßgeblicher Faktor für den Erfolg der
AMAG. Zur Sicherung und Stärkung dieses Faktors haben Investitionen in die Arbeitssicherheit („konsequent
sicher“) und die Förderung der Gesundheit einen sehr hohen Stellenwert. Im Bereich Unfallschutz werden
vielfältige Maßnahmen, wie die sichere Gestaltung der Arbeitsplätze und deren Evaluierung, Präventivmaß-
nahmen sowie laufende Schulungen der Mitarbeiter umgesetzt. Darüber hinaus bietet die AMAG-Gruppe ein
leistungsgerechtes Entlohnungssystem, Aus- und Weiterbildungsprogramme (z.B. alu_akademie), die frühzei-
tige Identifikation und Förderung von Potenzialträgern (z.B. Young Talents Programm) und ein attraktives An-
reizsystem für Führungskräfte. Der Schutz der persönlichen Daten der Mitarbeiter wird sehr ernst genom-
men.
Das Jahr 2020 war geprägt von der COVID-19-Pandemie. Die AMAG-Gruppe hat diesbezüglich frühzeitig eine
eigene Task Force zur Risikomitigation gebildet. Neben der Umsetzung von Hygienemaßnahmen, Einschrän-
kungen im Besucherbereich und der verstärkten Nutzung von Teleworking, wurde unter anderem auch eine
betriebseigene Teststation im Bereich der betrieblichen Arbeitsmedizin eingerichtet, um Mitarbeiter vor Ort
kostenlos und rasch auf das COVID-19-Virus testen zu können. Zusätzlich zu einer Vielzahl weiterer gesetzter
Aktivitäten wurde die AMAG-Belegschaft laufend durch (Video-)Botschaften bezüglich Vorschriften und ent-
sprechender Maßnahmen informiert.
Weiterhin werden basierend auf dem zukünftigen Qualifikationsbedarf entsprechende Personalmaßnahmen
und Rekrutierungsaktivitäten initiiert. Darüber hinaus werden im Bereich „Employer Branding“ weitere Ak-
zente zur Stärkung der Arbeitgebermarke gesetzt, um die AMAG als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren.
ANLAGE 4
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
7
JAHRESABSCHLUSS 2020
AMAG Austria Metall AG
OPERATIVE RISIKEN
Risiken aus der Produktion
Innerhalb des Wertschöpfungsprozesses sind die operativen Gesellschaften der AMAG-Gruppe der Gefahr
von Betriebsunterbrechungen sowie Risiken in Bezug auf Qualität und Arbeitssicherheit ausgesetzt. Das CO-
VID-19-Virus ist seit 2020 als weiterer beeinflussender Faktor hinsichtlich damit einhergehender Betriebsun-
terbrechungen anzuführen. Durch umfassende Verfahrensanweisungen in den Bereichen Produktion, Quali-
tät und Arbeitssicherheit sowie durch die im Zuge des KVP-Prozesses begünstigte hohe Eigenverantwortlich-
keit der Mitarbeiter und zahlreiche Maßnahmen zur Vermeidung einer unkontrollierten COVID-19-Ausbrei-
tung werden diese Risiken jedoch weitgehend vermieden. Dem Ausfallrisiko der Anlagen und der Energiever-
sorgung im Einflussbereich der AMAG wird auch durch systematische vorbeugende Instandhaltung und lau-
fende RBM-Überwachung (Risk Based Maintenance) sowie durch eine regelmäßige Evaluierung des techni-
schen Anlagenrisikos und durch das Setzen geeigneter Maßnahmen begegnet. Modernisierungs- und Er-
satzinvestitionen werden zudem langfristig geplant. Mit den Investitionen in das neue Warm- und Kaltwalz-
werk sowie in die Steigerung der Gießkapazitäten erhöht sich die Redundanz der Anlagen mit modernster
Technik am Standort Ranshofen. Neue Anlagen werden laufend für die Herstellung der Produkte qualifiziert.
Für wichtige Produkte wurden Notfallpläne erstellt, die im Falle eines Anlagenstillstands ein rasches Umstel-
len auf eine Ersatzherstellroute ermöglichen. Ebenso unterstützen systemische Maßnahmen in der komple-
xen Erzeugung hochtechnologischer Produkte mit dem Ziel, einen fehlerfreien Herstellungsprozess zu garan-
tieren. Eine zusätzliche Absicherung ist durch die Maschinenbruch-Versicherung gegeben. Die Versorgung mit
technischen Gasen am Standort ist durch Langfristverträge bzw. Bezug von mehreren Lieferanten abgesichert.
Risiken aus technologischen Entwicklungen
Der Werkstoff Aluminium ist gerade in technisch anspruchsvollen Bereichen wie Luftfahrt, Automobilbau und
Sport möglicher Substitution durch alternative „Leicht“-Werkstoffe mit vergleichbaren Materialeigenschaften
wie Carbonfaser-Composites, Kunststoffe, Magnesium oder weiterentwickelte Stahlqualitäten ausgesetzt.
Ebenso könnten neue, teils disruptive Herstellungsprozesse (z.B. 3D-Druck) oder technologische Umbrüche
in einzelnen Abnehmerbranchen Einfluss auf die relevanten Märkte haben. Durch laufende Marktbeobach-
tung und gemeinsame Entwicklungsarbeiten mit Kunden sowie durch die kontinuierliche Verbesserung der
Eigenschaften der Aluminiumwerkstoffe im Rahmen von Legierungsentwicklung und -optimierung wird die-
sem Gefährdungspotenzial entgegengewirkt. Gleichzeitig wird daran gearbeitet, neue Anwendungsgebiete
für Aluminiumlegierungen zu erschließen und in Kooperationen aktiv AMAG-relevante Produkte für neue An-
wendungen bzw. in potenziell disruptiven Technologien zu etablieren.
Zur Erkennung von potenziellen Fehlerquellen bei der Produktentwicklung und zur entsprechenden Risikom-
inimierung werden Fehlermöglichkeits- und Einflussanalysen (FMEA) durchgeführt.
Zur Sicherstellung der rechtlichen Handlungsfreiheit wird das „Intellectual Properties“-Umfeld (Patente, Ge-
brauchsmuster) kontinuierlich automatisiert und manuell überwacht. Gegebenenfalls werden entsprechende
Schritte eingeleitet.
Ebenso werden die technologischen Entwicklungen im Bereich der Digitalisierung laufend beobachtet. Durch
die Einstellung eines Digitalisierungskoordinators und die Festlegung einer Digitalisierungsstrategie mit den
drei Schwerpunkten „operative Exzellenz“, „Produktführerschaft“ und „Partnernähe“ wurden die Aktivitäten
in diesem Bereich in den letzten Jahren kontinuierlich ausgebaut. Für die AMAG wesentliche Themen werden
in den Digitalisierungskompass mit aufgenommen und entsprechend umgesetzt (z.B. Smart Factory, Digital
Partner Excellence).
Elementarrisiken
Entsprechend den Erfordernissen werden ausgewählte Maßnahmen zur Minimierung von Elementarrisiken
getroffen.
› Brandschutz: bauliche, technische und organisatorische Brandschutz-Maßnahmen werden je nach Ge-
fahrenpotenzial realisiert (z.B. Betriebsfeuerwehr, Brandabschnitte, Brandmeldeanlage, CO
2
-Löschanla-
gen, Sprinkleranlagen, Abschluss von Feuerversicherungen sowie Durchführung von Krisenübungen)
› Hochwasser sowie andere Elementarrisiken: laufende Anpassung der Präventivmaßnahmen (z.B. Aus-
bau der Regenwasserversickerung)
Umweltrisiken
Die Gefahr des Eintritts von Umweltrisiken z.B. betreffend Wasser, Abfall, Bodenkontamination und Luftemis-
sionen wird durch strikte Befolgung von gesetzlichen und behördlichen Vorgaben minimiert und die Einhal-
tung durch das nach ISO 14001 zertifizierte Umweltmanagementsystem überprüft.
Konventionelle Energieträger wie Diesel und Erdgas setzen bei ihrer Verbrennung Luftemissionen frei, die sich
negativ auf die Umwelt und das Klima auswirken können. Eine restriktivere Klimapolitik kann die Kosten für
ANLAGE 4
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
8
JAHRESABSCHLUSS 2020
AMAG Austria Metall AG
fossile Energie und Strom erhöhen oder zur Einführung von zusätzlichen CO
2
-Abgaben führen. Anzuführen
sind zudem mögliche Wettbewerbsnachteile im globalen Wettbewerbsumfeld, sollten klimapolitische Maß-
nahmen nur einseitig und ohne adäquate Ausgleichsmechanismen auf nationaler oder europäischer Ebene
umgesetzt werden.
Um diese Risiken zu minimieren, werden laufend Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz getroffen
und geplante Gesetzesänderungen verfolgt.
Altlasten aus der früheren Nutzung des Betriebsgeländes in Ranshofen wurden durch rasche Umsetzung der
Sanierungspflichten gesichert bzw. behoben oder sind durch Rückstellungen abgedeckt. Vormaterialien mit
einem Kontaminationsrisiko werden bereits bei Anlieferung umfangreich untersucht und gegebenenfalls ab-
gewiesen.
Risiken der Informationsverarbeitung und -sicherheit
In diesem sensiblen Bereich liegt das Hauptaugenmerk auf Datensicherheit, Kompatibilität sowie Effizienz der
Systeme, Ausfalls- und Zugriffssicherheit, Manipulations- und Schadsoftwareschutz sowie Betriebssicherheit.
Die konzernweite Steuerung der IT-Aktivitäten erfolgt durch den Bereichsleiter Informationstechnologie so-
wie durch den Informationssicherheitsbeauftragten auf Basis einer IT-Richtlinie, definierter Standard IT-Pro-
zesse nach ITIL sowie eines zertifizierten Managementsystems für Informationssicherheit nach ISO27001.
Die festgelegten Vorgaben sind so gestaltet, dass die IT-Leistungen die gestellten Anforderungen an Verfüg-
barkeit, Vertraulichkeit und Integrität erfüllen und die Personal- und Produktressourcen beim Erbringen der
IT-Leistungen wirkungsvoll, effizient und effektiv genutzt werden.
Weiters sind Sicherheits- und Berechtigungskonzepte implementiert sowie örtlich getrennte Ausweichre-
chenzentren, um das Risiko eines Systemausfalls durch Hardwaredefekt, Datenverlust oder Manipulation zu
reduzieren. Mit der Datenschutzrichtlinie wird den gesetzlichen Anforderungen aus der Datenschutzgrund-
verordnung entsprochen.
Darüber hinaus finden regelmäßige (elektronische) IT-Sicherheitsschulungen statt, um die Mitarbeiter in Hin-
blick auf solche Risiken (z.B. Cyberattacken) zu sensibilisieren. Ebenso werden regelmäßig externe An-
griffstests durchgeführt, um die Wirksamkeit der getroffenen Maßnahmen zu überprüfen. Auch im Geschäfts-
jahr 2020 wurden wieder Versicherungen im Bereich „Cyber and Crime“ abgeschlossen.
Datenschutz wird in der AMAG sehr ernst genommen. Zusätzliche Maßnahmen zur Vermeidung von miss-
bräuchlicher Datenverwendung wurden bereits implementiert. Außerdem wurde auch ein Datenschutzaudit
durchgeführt.
Durch die Implementierung und erfolgreiche Zertifizierung des Informationssicherheitsmanagementsystems
nach ISO27001, konnten der IT-Risikomanagementprozess, Standard IT-Prozesse (nach ITIL) sowie der konti-
nuierliche Verbesserungsprozess der IT-Sicherheit und weitere Prozesse noch weiter gestärkt und ausgebaut
werden.
Aufgrund der COVID-19-Pandemie wurde die Möglichkeit für Telearbeit erweitert und die technischen Vo-
raussetzungen für eine große Anzahl von Mitarbeitern geschaffen. Dabei wurde besonderes Augenmerk auf
Datenschutz und sichere Anwendung gelegt.
Risiken aus unzulänglichen Überwachungssystemen und betrügerischen Handlungen
Zur Früherkennung, Überwachung und Vermeidung von Risiken ist ein umfassendes internes Kontrollsystem
institutionalisiert. Dieses umfasst adäquate Instrumente und Abläufe zur Vermeidung und Früherkennung
sowie zur sinnvollen Reaktion auf eintretende Risikofälle.
GESCHÄFTSRISIKEN
Beschaffungsrisiken
Zur Herstellung der Produkte werden Roh- und Hilfsstoffe aus externen Quellen, die einem Preis- und Verfüg-
barkeitsrisiko unterliegen können, benötigt.
Für die Produktion von Primäraluminium wird Tonerde benötigt. Zur Versorgung der kanadischen Elektrolyse
Alouette mit Tonerde ist die AMAG-Gruppe entsprechend ihres 20%igen Anteils verantwortlich. Neben dem
Preis ist auch die Verfügbarkeit von Tonerde ein wesentliches Risiko, welches durch einen ausreichenden Lie-
ferantenkreis sowie die Qualifizierung mehrerer Tonerderaffinerien mitigiert wird. Bei der Lieferantenaus-
wahl wird, soweit es aufgrund der Industriestruktur und der Größenverhältnisse möglich ist, auf eine verant-
wortungsvolle Vorgehensweise der Lieferanten geachtet, um die ökologischen und sozialen Auswirkungen
durch den Bauxitabbau möglichst gering zu halten.
ANLAGE 4
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
9
JAHRESABSCHLUSS 2020
AMAG Austria Metall AG
Bei den Gießereien liegt das Hauptrisiko in einer hinreichenden quantitativen und qualitativen Schrottversor-
gung. Durch Rahmenverträge mit professionellen Metallhändlern (Stammlieferanten mit langjähriger Ge-
schäftsbeziehung) und größeren Entfallstellen sowie durch internationale Streuung der Bezugsquellen wird
dieses Risiko minimiert. Mit kontinuierlichen Investitionen in neue Sortiertechnologien wird das Einsatzspekt-
rum sukzessive erweitert, um die Schrottversorgung weiter abzusichern. Das zusätzlich benötigte Primärme-
tall in Form von Masseln oder Sows ist ein liquides Commodity und wird von renommierten Lieferanten, mit
denen langjährige Geschäftsbeziehungen bestehen, bezogen. Zudem hat die AMAG die Möglichkeit, Pri-
märaluminium für den Standort Ranshofen direkt von der Elektrolyse Alouette zu beziehen.
Das Walzwerk erhält die Walzbarren mit hohem Recyclinganteil zum Großteil aus der eigenen Gießerei in
Ranshofen. Zur Sicherung der restlichen benötigten elektrolysebasierten Mengen wurden nach einem Quali-
fikationsprozess Verträge mit renommierten internationalen Partnern abgeschlossen.
In Zusammenhang mit COVID-19 wurde das Risiko eines Vormaterial-Versorgungsengpasses durch eine früh-
zeitige, temporäre Bestandserhöhung wesentlicher Materialien (wie z.B. Magnesium für Legierungen in der
Gießerei) mitigiert. Damit wurde auf Unsicherheiten in der Aufrechterhaltung funktionierender Lieferketten
rasch reagiert. Zudem erfolgt eine regelmäßige Prüfung der Bestände weiterer kritischer Materialien.
In den Compliance-Regeln für AMAG-Lieferanten sind Verhaltensgrundsätze in Zusammenhang mit der be-
sonderen Verantwortung gegenüber der Gesellschaft, Aktionären, Mitarbeitern und Geschäftspartnern be-
schrieben. Lieferanten für den Standort Ranshofen sind verpflichtet, diese Regeln entsprechend einzuhalten.
Eine Beurteilung der Lieferanten erfolgt regelmäßig.
Marktumfeld- und Absatzrisiken
Die AMAG-Gruppe ist als internationales Unternehmen makroökonomischen Risiken ausgesetzt, die unter
anderem Einfluss auf Preis und Nachfrage haben können. Hierzu zählen beispielsweise die Entwicklung der
weltweiten Konjunktur, die politische Lage in einzelnen Absatzregionen, klimapolitische Auswirkungen, inter-
nationale Handelsrestriktionen sowie die Einführung von Zöllen. 2020 war das weltweite Marktumfeld stark
von der COVID-19-Pandemie beeinflusst, wodurch es branchen- und länderübergreifend zu starken Änderun-
gen und Einschränkungen wirtschaftlicher Aktivitäten kam. Sollte die COVID-19-Pandemie trotz der wirt-
schafts- und gesundheitspolitischen Gegenmaßnahmen sowie des Anlaufens der Impfungen nicht langfristig
besiegt werden, besteht das Risiko von anhaltenden Absatzeinbußen für die AMAG. Die Entwicklung des welt-
weiten Marktumfelds wird seitens der AMAG-Gruppe laufend beobachtet und bei Bedarf werden entspre-
chende Maßnahmen initiiert.
Die breit gefächerte Produktpalette der AMAG-Gruppe gewährleistet die Unabhängigkeit von einigen weni-
gen Absatzregionen, Abnehmerbranchen oder Großabnehmern. Im Jahr 2020 betrug der Umsatzanteil der
Top-10-Kunden 32 %. Langfristige Rahmenverträge mit Schlüsselkunden unterstützen das Streben nach der
Minimierung von Absatzrisiken. Gleichzeitig erfolgt die Erweiterung der Produktpalette und der Absatzmärkte
in attraktiven Premiumsegmenten, in denen innovative Lösungen und höchste Qualität gefragt sind. Positiv
tragen hierzu auch das neue Warm- und das neue Kaltwalzwerk bei, wodurch die Produktpalette hin zu grö-
ßeren Dimensionen erweitert wurde. Das Erreichen der insbesondere im Automobil- und Luftfahrtbereich
erforderlichen Kundenqualifikationen ist von wesentlicher Bedeutung. Das Segment Walzen liefert an Kun-
denbranchen mit geringer bis mittlerer Zyklizität, wie etwa an die Verpackungs- und Sportgeräteindustrie,
aber auch an zyklische Branchen wie die Bau-, Luftfahrt-, Automobil- und deren Zulieferindustrie. Das breit
diversifizierte Produktportfolio wirkte insbesondere im COVID-19-beeinflussten Geschäftsjahr 2020 stabilisie-
rend. Eine hohe Flexibilität wird durch eine vorausschauende Planung und alternative Fertigungsrouten ge-
währleistet. Mit der 70%igen Übernahme von Aircraft Philipp wurde ein wesentlicher strategischer Schritt für
die AMAG gesetzt und die Wertschöpfungskette verlängert. Die damit in Verbindung stehende höhere Ab-
hängigkeit von der Luftfahrtindustrie kann ein zusätzliches Risiko darstellen.
Durch eine konsequente Ausrichtung auf Premium-Produkte sowie durch die breite Palette von Kundenbran-
chen wird ein Ausgleich geschaffen. Die Beziehung zu Großkunden wird zudem durch gemeinsame Entwick-
lungsprojekte und eine intensive Kundenbetreuung abgesichert. Auch die Lieferung von Flüssigaluminium
und die Entwicklung und Verbesserung von neuen Legierungen gemeinsam mit Kunden tragen im Segment
Gießen wesentlich zu einer verstärkten Kundenbindung bei. Die Kundenzufriedenheit wird mit regelmäßigen
Befragungen untersucht. Aluminiumpreis- und Währungsrisiken werden durch aktives Hedging minimiert.
Projektrisiken
Die Risiken von Großprojekten werden in regelmäßigen Projektaufsichtssitzungen überwacht. Dabei wird be-
sonderes Augenmerk auf Termine und Kosten sowie den technischen Projektfortschritt gelegt. Weiters wer-
den die Inbetriebnahme- und Hochlaufplanung, die Erreichung der für die neuen Anlagen notwendigen Qua-
lifikationen sowie die Absatz- und Beschaffungsrisiken verbunden mit den zusätzlichen Produktionsmengen
verfolgt. Eine wesentliche Aufgabe der Projektaufsicht ist die laufende Definition und Überwachung der Um-
setzung von risikominimierenden Maßnahmen.
Wettbewerbsrechtliche Risiken und Kapitalmarktrisiken
Die AMAG-Gruppe bekennt sich ohne jede Einschränkung zum fairen Wettbewerb und zur fairen Vertragsge-
staltung mit ihren Geschäftspartnern im Rahmen der rechtlichen Bestimmungen sowie zu den Kapitalmarkt-
regeln. Dieses Bekenntnis ist durch die Einführung entsprechender Richtlinien (z.B. Kartellrecht-Richtlinie,
ANLAGE 4
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
10
JAHRESABSCHLUSS 2020
AMAG Austria Metall AG
Emittenten-Compliance-Richtlinie und Richtlinie zur Korruptionsprävention) sowie durch den Verhaltensko-
dex (Code of Conduct) institutionalisiert.
Die Compliance-Struktur der AMAG ist in einzelne Compliance-Felder gegliedert. Die jeweiligen Compliance-
Verantwortlichen unterstützen die Organisation zum Beispiel durch laufende Schulungen und überwachen
die Einhaltung der internen Regelungen. Zusätzlich besteht eine Compliance Line, über die etwaige Verstöße
telefonisch oder per E-Mail anonym gemeldet werden können.
Risiken aus der Forschung und Entwicklung
Ein Risiko für die Entwicklungsarbeiten besteht in der generellen Zunahme von Anmeldungen für „Intellectual
Properties“, insbesondere befördert durch die fortschreitende Konsolidierung der Aluminiumkonzerne.
Zur Abklärung dieses Risikopotenzials sind daher bei der Planung von Entwicklungsarbeiten verpflichtend zu-
sätzlich zur kontinuierlichen Prüfung die aktuelle Schutzrechtssituation zu ermitteln und der Stand der natio-
nalen wie internationalen Forschung zu erheben sowie zu dokumentieren, inklusive der Auswirkungen auf
das Unternehmen. Interne technische Risiken sowie die Auswirkungen des jeweiligen Projektes auf die wirt-
schaftliche Entwicklung des Unternehmens sind bei Beantragung in einem Projektantrag darzustellen. Ein
F&E-Steuerkreis aus dem Top-Management und einem renommierten externen Expertengremium beurteilt
regelmäßig die Projektanträge und Projektfortschritte sowie daraus ableitbare Schutzrechte für die AMAG.
Darüber hinaus werden stets gemeinsame Forschungsaktivitäten mit Kunden in allen AMAG-relevanten Be-
reichen durchgeführt, um das Risiko von Fehlentwicklungen zu minimieren. Der Risikominimierung dienen
zudem eine Patentüberwachung mit externen Anwälten über alle gängigen Datenbanken sowie die persönli-
che Recherche von AMAG-Mitarbeitern, Patentanwälten und den Mitgliedern des wissenschaftlichen Beirats.
Falls erteilte Schutzrechte Dritter für die AMAG-Gruppe relevant sind, wird im Vorfeld bereits versucht, diese
entweder günstig zu lizensieren oder, falls nicht möglich, entsprechende Einsprüche geltend zu machen.
Als weiteres Risiko ist die potenzielle Reduktion des technologischen Vorsprungs der AMAG gegenüber Mit-
bewerbern anzuführen. Durch regelmäßige Strategiegespräche mit Kunden und der laufenden Beobachtung
des Wettbewerbs wird seitens AMAG sichergestellt, dass frühzeitige Anforderungen und (technologische)
Änderungen erkannt und berücksichtigt werden. Neue F&E-Schwerpunkte sorgen dafür, die Recycling- und
Legierungskompetenz der AMAG kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Rechtliche Risiken
Die AMAG-Gruppe ist aufgrund ihrer Geschäftstätigkeit einer Reihe von rechtlichen Risiken ausgesetzt. Sie
verfügt über eine spezialisierte Rechtsabteilung, die je nach Anforderung und Jurisdiktion die rechtlichen Ri-
siken intern oder unter Einbeziehung von externen Anwälten prüft und bewertet. In der Vertragsgestaltung
werden Risiken durch die Implementierung von Haftungslimits mitigiert.
Risiken durch mögliche Schäden aufgrund von Produkthaftung werden durch Qualitätssicherungsmaßnah-
men minimiert. Verbleibende Restrisiken sind überdies durch Betriebshaftpflichtversicherungen gedeckt. In
der AMAG-Gruppe stehen einheitliche Liefer- und Verkaufsbedingungen für Kunden und einheitliche Ein-
kaufsbedingungen für Lieferanten zur Verfügung. In der Regel werden diese auch in den einzelnen operativen
Gesellschaften angewandt.
Die Einhaltung der rechtlichen Verpflichtungen wird laufend überwacht. Dies erfolgt beispielsweise im Zuge
von internen Audits, die im Rahmen der implementierten Managementsysteme durchgeführt werden (z.B.
im Bereich Umweltrecht und Arbeitnehmerschutz), sowie durch regelmäßige externe Überprüfungen.
Finanzwirtschaftliche Risiken
Als Produzent und Verarbeiter von Aluminium unterliegt die AMAG-Gruppe vor allem dem Metallpreis- und
Währungsrisiko. Aluminium wird an der LME in US-Dollar gehandelt, und die volatilen Verläufe sowohl der
Aluminiumnotierung als auch des Dollarkurses hätten ohne entsprechende Sicherungsmaßnahmen direkte
Auswirkungen auf die Ertragslage. In den verbindlichen Konzernrichtlinien „Metallmanagementrichtlinie“
und „Finanzmanagementrichtlinie“ sind die Vorgangsweisen zur Erfassung dieser beiden Hauptrisiken und
deren Absicherung geregelt.
Zur Stabilisierung der Ergebnisse der Elektrolysebeteiligung können Verkaufspreise von Teilen der Produktion
rollierend nach vorne durch Terminverkäufe und Optionen abgesichert werden. Ausschlaggebende Entschei-
dungskriterien sind neben der aktuellen Marktsituation die Einschätzung der zukünftigen Aluminiumpreis-
entwicklung und der damit einhergehenden Produktionskosten. Am Standort Ranshofen werden Alumini-
umpreisschwankungsrisiken grundsätzlich abgesichert.
Das Metallmanagement in der AMAG-Gruppe erfasst zentral alle LME-korrelierten Aluminiumeinkäufe und -
bestände sowie die LME-korrelierten Aluminiumverkäufe der operativen Gesellschaften und ermittelt laufend
die dem Kursrisiko ausgesetzte Aluminiumposition. Diese Aluminium-Positionsführung erfolgt mit dem
ANLAGE 4
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
11
JAHRESABSCHLUSS 2020
AMAG Austria Metall AG
„Metallbuch“, einer in SAP abgebildeten Software-Eigenentwicklung. Die offenen Aluminiumpositionen wer-
den durch Kontrakte mit Brokern und Investmentbanken gegen das Metallpreisrisiko abgesichert. Das Markt-
preisrisiko der Grundgeschäfte wird in der Folge vollständig durch gegenläufige Bewegungen der Sicherungs-
geschäfte ausgeglichen. Alle im Metallbuch enthaltenen Grund- und Sicherungsgeschäfte werden täglich ge-
gen den Markt bewertet. Da bei Gusslegierungen größtenteils keine ausreichende Preiskorrelation mit der
LME-Notierung gegeben ist, werden die Verkäufe der Gusslegierungsgießerei durch physische Einkäufe des
Einsatzmaterials abgesichert. Die Position wird kontinuierlich überwacht.
Die zusätzlich zum Aluminiumpreis anfallenden Prämien für Primäraluminium beeinflussen die AMAG sowohl
einkaufs- als auch verkaufsseitig. Diese Prämien können sich in einzelnen Regionen unterschiedlich entwi-
ckeln. Das Metallmanagement in der AMAG-Gruppe misst und bewertet den Prämienstatus regelmäßig. Ge-
gebenenfalls können auch Sicherungsgeschäfte für diese Prämien durchgeführt werden.
Für die mit den derivativen Sicherungsaktivitäten potenziell verbundenen Einschussverpflichtungen (Liquidi-
tätsrisiko) wird durch vorhandene Liquiditätsreserven vorgesorgt. Das Kreditrisiko, das durch die Nichterfül-
lung durch Kontrahenten von Derivaten mit positivem Marktwert besteht, wird durch die sorgfältige Auswahl
internationaler Banken und Broker sowie eine Limitpolitik zur Risikostreuung begrenzt.
Bei den Forderungen begrenzen die operativen Gesellschaften der AMAG-Gruppe das Ausfallrisiko durch den
Abschluss von Kreditversicherungen und bankmäßigen Sicherheiten wie Garantien und Akkreditiven.
Die Finanzierungs- und Veranlagungsaktivitäten, deren Absicherung sowie das Fremdwährungsmanagement
werden für die gesamte Unternehmensgruppe zentral gesteuert. Die Betriebsmittelfinanzierung basiert auf
einer kurzfristigen Liquiditätsplanung. Durch ein zentrales Euro-Pooling erfolgt auf täglicher Basis ein kon-
zerninterner Finanzausgleich zwischen den Gesellschaften. Die mittel- und langfristige Unternehmensfinan-
zierung erfolgt auf Basis von Vorschau- und Budgetdaten. Zinsänderungsrisiken variabler Finanzierungen kön-
nen quotenmäßig mittels Swaps oder Caps abgesichert werden.
Die Sicherstellung eines ausreichenden Liquiditätsstands und die stetige Überwachung potentieller Ausfallsri-
siken wird laufend umgesetzt. Einschlägige Financial Covenants wurden bis einschließlich 31.12.2022 ausge-
setzt.
Das Kontrahentenrisiko aus Guthaben bei Kreditinstituten wird durch Vergabe interner Veranlagungslimits
und, sofern vorhanden, unter Beachtung externer Ratings und regelmäßiger Kontrolle der CDS Spreads ge-
managt.
Soweit nicht durch Zahlungseingänge und -ausgänge in gleicher Fremdwährung ein natürlicher Risikoaus-
gleich bei Kursschwankungen gegeben ist, werden Wechselkursrisiken der wesentlichen Fremdwährungspo-
sitionen durch Devisentermingeschäfte und gegebenenfalls Optionen quotenmäßig gesichert.
Die AMAG verfügt am Standort Ranshofen über einen in SAP integrierten Zahlungsprozess. Durch die Elimi-
nierung von manuellen Eingriffsmöglichkeiten an den Schnittstellen wurde das Manipulationsrisiko im Zah-
lungsverkehr auf ein Minimum reduziert. Die Rechnungs- und Zahlungsfreigaben erfolgen konzernweit nach
einem technisch und organisatorisch abgesicherten Mehraugenprinzip.
GESCHÄFTSCHANCEN
Der Fokus der AMAG-Gruppe liegt konsequent auf Premiumprodukten für attraktive Marktnischen in einem
breiten Spektrum von belieferten Branchen. Die Geschäftsaufstellung mit Primäraluminium von Alouette so-
wie hochwertigen Recycling-Gusslegierungen und Walzprodukten aus Ranshofen bietet eine ausgewogene
Mischung aus Stabilität und Wachstum.
Der integrierte Standort mit Gießereien und Walzwerken sowie die räumliche Nähe zu starken Industrieregi-
onen fördern die technologische Weiterentwicklung und intensive Kundenbetreuung. Die Rücknahme und
das Recycling von Aluminiumfabrikationsabfällen („Closed Loop-Recycling“) sowie die Lieferung von Flüssi-
galuminium stärken die Kundenbindung zusätzlich. Als ein führender Anbieter innovativer Produkte ist die
AMAG-Gruppe flexibel, um auf Kundenwünsche rasch und maßgeschneidert einzugehen. Aufgrund der ein-
zigartigen Legierungs- und Produktvielfalt an einem Standort können den Kunden gleichermaßen innovative
wie maßgeschneiderte Produkte für unterschiedlichste Anwendungsfelder angeboten werden. Mit den um-
fangreichen Zertifizierungen im Qualitäts-, Nachhaltigkeits- und Arbeitssicherheitsbereich hebt sich die AMAG-
Gruppe ebenfalls deutlich von ihren Mitbewerbern ab. Die erreichte Zertifizierung nach dem Performance
Standard sowie die 2020 erfolgte Zertifizierung nach dem Chain of Custody Standard der Aluminium Stewards-
hip Initiative (ASI) ist ein wichtiger Nachweis für die verantwortungsvolle Produktion und Beschaffung von Alu-
minium. 2020 wurde des Weiteren auch die Zertifizierung nach dem Japanese Industrial Standard (JIS) er-
reicht.
ANLAGE 4
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
12
JAHRESABSCHLUSS 2020
AMAG Austria Metall AG
Die AMAG zeichnet sich im Branchenvergleich durch einen sehr hohen Anteil an Spezialprodukten aus. Das
zu Beginn des Geschäftsjahres 2020 angekündigte Neuproduktefeuerwerk fußt auf die Kernelemente der A-
MAG-Strategie mit Fokus auf Innovation und Nachhaltigkeit. Die Innovationskraft wird auch in den kommen-
den Jahren durch den Ausbau der Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten weiter gestärkt. Eine wesentliche
Rolle hierfür spielt die hohe Fachkompetenz der Mitarbeiter. Mit dem 2020 eröffneten CMI (Center for Ma-
terial Innovation) bietet die AMAG ein topmodernes Arbeitsumfeld mit Arbeitsmittel am neuesten Stand der
Technik. Zudem kann die AMAG-Gruppe auf ein umfangreiches Netzwerk von renommierten Universitäten
und Forschungseinrichtungen zurückgreifen.
Die hohe technologische Kompetenz im Bereich sensorbasierte Schrottsortierung, Gießen und Walzen, beim
Plattieren und bei der Oberflächen- und Wärmebehandlung von Walzprodukten eröffnet der AMAG-Gruppe
Chancen für die Weiterentwicklung in attraktiven Bereichen (z.B. Automobil, Luftfahrt, Verpackung, Bau, Ma-
schinenbau, hochfeste Werkstoffe für Anwendungen in der Sportindustrie sowie lotplattierte Werkstoffe und
Kathodenbleche).
Mit dem Werksausbau am Standort Ranshofen wurden bei Aluminiumwalzprodukten die Kapazität sowie das
Produktportfolio hin zu größeren Dimensionen (Breite, Dicke) deutlich erweitert. Hierdurch können neue
Märkte erschlossen und bestehende Kundenbeziehungen ausgebaut werden. Dabei erhielt die AMAG-
Gruppe in den letzten Jahren wichtige Zulassungen bei vielen Kunden. Die COVID-19-bedingten Veränderun-
gen in der Auslastung wurden aktiv zur Umsetzung diverser Optimierungsmaßnahmen (z.B. bestmögliche
Anpassung der Kosten an die Auslastung) genutzt. Durch die Steigerung der Produktivität verbunden mit kon-
tinuierlichen Kostenoptimierungen wird sich die Kostenposition und Wettbewerbsfähigkeit im globalen
Markt verbessern. Mit Investitionen zur Verlängerung der Wertschöpfungstiefe und Investitionen in den An-
lagenpark der Gießerei können zusätzliche Wachstumspotenziale erschlossen werden.
Die Digitalisierung der Prozesse besitzt für die AMAG-Gruppe einen hohen Stellenwert. Ein entsprechender
Rahmen für die Einbindung zukunftsweisender digitaler Technologien wurde bereits geschaffen. Die Chancen
der Digitalisierung werden aktiv wahrgenommen. Die Digitalisierungsstrategie wird eng mit dem Bereich In-
formationsverarbeitung und -sicherheit abgestimmt.
Ein wesentliches Potenzial für das erfolgreiche Wachstum der AMAG liegt zudem im internationalen Vertrieb
ihrer hochwertigen Produkte. Deshalb wurde das internationale Vertriebsnetzwerk in den vergangenen Jah-
ren konsequent ausgebaut.
Mit den beiden Gießereien am Standort Ranshofen sind Schmelztechnologien für nahezu alle Schrottsorten
und hohes Know-how für die Schrottbemusterung ebenso vorhanden wie High-Tech-Anlagen zur Schrottauf-
bereitung. Das Recycling Center Ranshofen wurde in den vergangenen Jahren konsequent ausgebaut.
Seit einigen Jahren ist ein langfristiger Trend zu mehr Nachhaltigkeit zu beobachten. Insbesondere das Ziel,
CO
2
-Emissionen zu reduzieren, spielt hierbei weltweit eine wichtige Rolle. Die AMAG beschäftigt sich seit
jeher mit der Entwicklung von nachhaltigen Produkten. In diesem Kontext ist die AMAG-Gruppe aufgrund der
Nutzung von Strom aus Wasserkraft für die kanadische Elektrolyse Alouette bzw. von erneuerbaren Energie-
quellen für den Stromverbrauch am Standort Ranshofen sowie aufgrund des hohen Recycling-Anteils im Bran-
chenvergleich sehr gut positioniert. Es ist davon auszugehen, dass die AMAG-Gruppe vom zunehmenden
Trend zum Leichtbau im Automobilbereich profitieren wird. Durch den vermehrten Einsatz von Aluminium-
walzprodukten in der Automobilindustrie in den kommenden Jahren, können das Gewicht und damit die
Emissionen von PKWs weiter reduziert werden.
Die Elektrolyse Alouette, an der die AMAG zu 20 % beteiligt ist, besitzt eine im Branchenvergleich vorteilhafte
Kostenposition. Der Strompreis orientiert sich an der Entwicklung des Marktpreises für Aluminium in USD.
Hierdurch wird das Risiko in Zusammenhang mit Schwankungen des Aluminiumpreises und der Wechselkurse
deutlich verbessert.
3. NACHHALTIGKEIT
Die AMAG verfolgt seit über 10 Jahren eine Spezialitätenstrategie und versteht sich als Premiumhersteller mit
Fokus auf Innovationen und Nachhaltigkeit. Höchste Standards in den Bereichen Qualität, Arbeitssicherheit
und Gesundheitsschutz, Umweltschutz und Energieeffizienz sowie Informationssicherheit bei allen Prozessen
sind wesentliche Eckpfeiler der Strategie des profitablen Wachstums. Als Basis dienen die Anforderungen der
Kunden, Mitarbeiter und weiterer Stakeholder sowie rechtliche Verpflichtungen.
Nachhaltigkeit ist seit langem ein wichtiger Bestandteil der Geschäftsstrategie. Deshalb werden auch die Nach-
haltigkeitsziele der Vereinten Nationen sowie speziell in der Aluminiumbranche die Aluminium Stewardship
Initiative (ASI) unterstützt. 2019 beschäftigte sich die AMAG im Rahmen eines umfassenden Strategieprozesses
intensiv mit zukünftigen Produkten. Im Zuge dessen wurde beschlossen, die AMAG konsequent als Premium-
lieferant mit einem hohen Anteil an nachhaltigen Spezialprodukten weiterzuentwickeln. Eine hervorragende
ANLAGE 4
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
13
JAHRESABSCHLUSS 2020
AMAG Austria Metall AG
Basis dafür bilden die in den vergangenen Jahren getätigten Investitionen, durch die die AMAG über den mo-
dernsten integrierten Walzwerksstandort der westlichen Welt verfügt.
Mit dem strategischen Schwerpunkt im Bereich Recycling wird ein wesentlicher Beitrag zur Reduktion von
Emissionen geleistet. Hier werden die Aktivitäten laufend verstärkt und die Führungsrolle weiter ausgebaut.
Gerade die zunehmende Nachfrage nach CO
2
-optimierten Produkten und Prozessen unterstützt diesen Ansatz.
Beim Recycling von Aluminium im Vergleich zur Primärroute werden bis zu 95 % an Energie pro erzeugter Tonne
Aluminium eingespart. Kunden werden durch zusätzliche Wertschöpfungsschritte in Ranshofen, gepaart mit
Closed-Loop-Konzepten zur effizienten Nutzung von anfallenden Aluminiumschrotten mit CO
2
-optimierten
Supply-Chain-Lösungen unterstützt. Die Agenda für die nächsten Jahre ist klar: die Herausforderungen im Zu-
sammenhang mit der Bewältigung der COVID-19-Pandemie und der Klimakrise erfolgreich zu meistern. Mit
dem Ausbau in Ranshofen wurde langfristig der Grundstein für die Erfüllung steigender Kundenanforderungen
gelegt. Die Innovationskraft und die klare strategische Ausrichtung auf Spezialprodukte sowie die ausgewie-
sene Führungsposition im Recycling leisten aktiv einen Beitrag zu diesen zentralen Herausforderungen.
Ein weiteres Differenzierungsmerkmal der AMAG ist die Produktvielfalt, die an einem Standort erzeugt wird.
Mit den AMAG-Spezialprodukten wird eine Vielzahl von Kunden in unterschiedlichsten Märkten bedient und
die Erfahrungen aus einer Produktgruppe können bei anderen Produktgruppen hilfreich sein.
Im Jahr 2020 hat sich die AMAG erfolgreich nach dem ASI Chain of Custody Standard (CoC) zertifiziert. Die
Zertifizierung bildet die Basis für den Vertrieb von sogenanntem „ASI Aluminium“. Aluminium, das als ASI Alu-
minium verkauft werden darf, gewährleistet eine umweltschonende und sozialverträgliche Produktion und
Verarbeitung in der gesamten Prozesskette vom Abbau des Rohstoffes bis zum hochwertigen Endprodukt. ASI-
zertifiziertes Aluminium bietet AMAG-Kunden damit die Chance, verantwortungsvolle Lieferketten von Alumi-
nium und damit das Recycling von Schrotten, Closed-Loop- Konzepte und die nachhaltige Herstellung von Alu-
minium zu unterstützen. Nach dem erfolgreichen Abschluss des Kapazitätsausbauprogramms (Projekt „AMAG
2020“) wurde der Fokus auf die selektive Verlängerung der Wertschöpfungskette zur weiteren Stärkung der
Spezialitätenstrategie gelegt. Ein besonderes Highlight des Jahres 2020 stellte für die AMAG die Ende Oktober
2020 abgeschlossene Übernahme eines 70 %-Anteils an Aircraft Philipp (ACP) dar. Damit wird die Wertschöp-
fung erhöht, Materialkreisläufe geschlossen und der CO
2
-Fußabdruck verbessert, indem der bei der Bearbei-
tung anfallenden Schrott wieder sortenrein rezykliert wird. Aircraft Philipp fügt sich somit in die Strategie der
Spezialisierung und Nachhaltigkeit ein.
Zusammengefasst arbeitet die AMAG an der Entwicklung von Spezialprodukten, die auch der Zielsetzung eines
hohen Recyclinganteils genügen und Kunden bei ihren Ansätzen zur Reduktion von Treibhausgasen unterstüt-
zen. Unter diesen Rahmenbedingungen ist es das klar formulierte Ziel der AMAG, weiter profitabel zu wachsen.
Das Nachhaltigkeitsmanagement der AMAG beruht auf folgenden Grundsätzen:
› Vorsorge: Um Belastungen für Mensch und Umwelt bestmöglich zu vermeiden, werden entsprechende
Gefahren frühzeitig und vorausschauend behandelt. Dazu verfügt die AMAG über zertifizierte Manage-
mentsysteme mit den Schwerpunkten Arbeitssicherheit, Qualität, Umwelt und Energie sowie ein umfas-
sendes Risikomanagement und ein internes Kontrollsystem.
› Effizienz: Bei der Entwicklung von Anlagen, Prozessen und Produkten wird auf Ressourcen- und Energie-
effizienz sowie auf die Minimierung von Umweltauswirkungen geachtet.
› Ausgewogenheit: Die breite Aufstellung nach Branchen und Produkten sowie geografischen Märkten
sorgt für ein hohes Maß an Ausgewogenheit und Stabilität. Umfassende Nachhaltigkeitsaktivitäten in
den unterschiedlichen Unternehmensbereichen stellen sicher, dass das Nachhaltigkeitsmanagement
systematisch funktioniert und kontinuierlich verbessert wird.
› Wesentlichkeit: Die AMAG konzentriert sich auf die wesentlichen wirtschaftlichen, ökologischen und
gesellschaftlichen Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit und steht zur Bestimmung der wesentlichen
Themen im laufenden Dialog mit ihren Stakeholdern.
› Vollständigkeit: In der internen und externen Unternehmenskommunikation sind die Grundsätze der
Transparenz, Aktualität und Vollständigkeit oberste Prämisse. Die AMAG kommuniziert zeitgerecht und
umfassend zu den wesentlichen Themen ihrer Geschäftstätigkeit an relevante Stakeholdergruppen.
› Flexibilität: Änderungen des wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Umfelds sowie neue Anforderungen
der Kunden und Märkte werden als Chance betrachtet und es wird ihnen mit hoher Flexibilität begeg-
net.
› Innovationsgeist: Die Forschung zu technologisch herausfordernden Fragen, die Entwicklung markttaug-
licher Anwendungen sowie die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen und Produkten sind Aus-
druck des Innovationsgeistes der AMAG.
4. UMWELTSCHUTZ
Die AMAG arbeitet an der stetigen Verbesserung der Umweltleistung. Das Umweltmanagementsystem bein-
haltet die Einhaltung aller gesetzlichen Vorschriften und behördlichen Auflagen sowie die systematische Be-
wertung relevanter Umweltaspekte und -auswirkungen und ist in allen Geschäftsprozessen integriert. Im Um-
weltmanagementteam werden quartalsweise spezifische Umweltthemen besprochen und bewertet sowie
erforderliche Maßnahmen festgelegt. Einmal jährlich werden zwischen der obersten Führungsebene, dem
Umweltbeauftragten und den Betriebsleitern die wichtigsten Energie- und Umweltthemen des vergangenen
ANLAGE 4
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
14
JAHRESABSCHLUSS 2020
AMAG Austria Metall AG
Jahres besprochen und das Energie- sowie das Umweltprogramm für das laufende Jahr freigegeben. Rele-
vante Umweltaspekte und -auswirkungen werden im Zuge von gewerberechtlichen Projekten anlagenbezo-
gen geprüft und bewertet. Für die Bestimmung der wesentlichen Umweltaspekte wird der Lebensweg der
AMAG-Produkte berücksichtigt, d.h. die wichtigsten Prozessschritte, die von Produkten der AMAG innerhalb
des AMAG Umweltmanagementsystems durchlaufen werden, werden betrachtet.
Wesentlicher Bestandteil des betrieblichen Umweltschutzes ist die kontinuierliche Verbesserung durch die
Vermeidung bzw. Verringerung von Umweltbelastungen. Periodische Audits definierter Unternehmensberei-
che sowie die Schulung von Mitarbeitern stellen die Wirksamkeit des Managementsystems sicher. Lieferanten
werden über das Bekenntnis der AMAG zu Nachhaltigkeit und Umweltschutz informiert. Dienstleister werden
im Zuge der Fremdfirmenschulung auf die Anforderungen bzgl. Umweltschutz in der AMAG hingewiesen.
5. SOZIALBERICHT
Gegenseitige Wertschätzung, Vertrauen und Fairness im Umgang mit Mitarbeitern und regionalen Partnern
sind die Eckpfeiler des unternehmerischen Handelns. Kompetente und motivierte Mitarbeiter sind ein we-
sentlicher Schlüssel des Erfolgs der AMAG. Durch stete Weiterentwicklung in den Bereichen Arbeitssicherheit
und Gesundheitsschutz sowie maßgeschneiderte Aus- und Weiterbildungsangebote werden die erforderli-
chen Grundlagen und optimalen Rahmenbedingungen für die Mitarbeiter geschaffen. Eine offene Kommuni-
kationskultur über Informationsschreiben und die konsequente Einbindung der Mitarbeiter u.a. durch wie-
derkehrende Mitarbeiterzufriedenheitsbefragungen sind dabei wesentliche Bestandteile der AMAG-Perso-
nalpolitik.
BESCHÄFTIGTE
Der Gesamtpersonalstand der AMAG Austria Metall AG betrug am Ende des Jahres 22 Mitarbeiter/-innen.
Die Fluktuationsrate in der AMAG-Gruppe ist seit Jahren auf einem sehr niedrigen Niveau und betrug zum
Stichtag 31.12.2020 4,3 %. Darin inkludiert sind sämtliche Abgänge (exklusive Pensionierungen und Lösungen
des Dienstverhältnisses in der Probezeit).
BETRIEBSZUGEHÖRIGKEIT DER MITARBEITER
Die erwähnten Maßnahmen für die Mitarbeiterentwicklung und Gesundheitsförderung, eine leistungsorien-
tierte Gehaltsstruktur und ein positives soziales Klima sind Grundsteine einer hohen Zufriedenheit und
Kontinuität bei den Mitarbeitern. In der AMAG Austria Metall AG sind 59,1 % der Mitarbeiter bis 10 Jahre, 22,7
% zwischen 10 und 20 Jahren und 18,2 % über 20 Jahre im Unternehmen tätig. Das Durchschnittsalter der
Mitarbeiter in der Austria Metall AG beträgt 49,1 Jahre.
PERSONALREKRUTIERUNG
Die verstärkte Kommunikation über digitale Medien trug einerseits zur Bindung der Mitarbeiter bei und
wurde zudem als Recruiting-Maßnahme genutzt (bspw. durch die Präsenz auf Online-Jobportalen wie karri-
ere.at, Stepstone oder LinkedIn und Social Media-Plattformen wie Facebook). Mit der Mitarbeiter-App „A-
MAG Connect“ wurde die Orts- und zeitunabhängige Interaktion, die sich insbesondere in der COVID-19-Krise
als hilfreich erwies, weiter ausgebaut. Jährliche Aktivitäten wie der Lehrlingsinfotag oder die Kinderferienak-
tion, die zur Positionierung der AMAG als attraktiver Arbeitgeber beitragen, mussten aufgrund von COVID-19
abgesagt werden.
Zur Rekrutierung neuer Mitarbeiter trugen in den letzten Jahren folgende Maßnahmen bei:
› Lehrlinge: Jährlicher Lehrlingsinfotag vor Ort in Ranshofen inkl. Werksführung, Teilnahme an
diversen Lehrlingsmessen, Intensivierung von Vorträgen an Schulen, Kennenlerntag neuer Lehrlinge in
der zweiten Ausbildungswoche
› Schüler: Intensivierung der Präsenz an Schulen (insbesondere HTL durch „Technical Coaching“, Klassen-
partnerschaften, Praktikumsplätze)
› Studenten: Ausbau der Hochschulkontakte (u.a. Messeauftritte, Werksexkursionen nach Ranshofen),
Betreuung von Dissertationen und Diplomarbeiten, Ferialpraktika
› Angestellte & Arbeiter: Talentepool (Plattform zur frühzeitigen Kontaktaufnahme und Beziehungspflege
mit Interessierten), verstärkte Social Media-Auftritte, „Job-Speed-Dating“ in Form von 10-minütigen
Vorstellungsgesprächen vor Ort zur Rekrutierung von Produktionsmitarbeitern
Ein Großteil dieser Maßnahmen, die eine Präsenz von Mitarbeitern erforderten, musste COVID-19- bedingt
unterbrochen bzw. ausgesetzt werden.
CHANCENGLEICHHEIT & DIVERSITÄT
Zur Bewältigung der zunehmend komplexer werdenden Aufgaben müssen bestmögliche Teams geformt wer-
den. Bei der Personalauswahl wird neben den fachlichen Kompetenzen Wert auf die Identifikation der
ANLAGE 4
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
15
JAHRESABSCHLUSS 2020
AMAG Austria Metall AG
Bewerber mit der AMAG-Unternehmenskultur gelegt, die sich durch Respekt und ein wertschätzendes Mit-
einander auszeichnet. Die AMAG bietet neben leistungsorientierter Entlohnung und flexiblen Arbeitszeiten
interessante berufliche Perspektiven, die Möglichkeit, Ideen einzubringen, soziale Leistungen und ein kolle-
giales, teamorientiertes Betriebsklima.
Eine Bewerberdatenbank trägt zur Steigerung der Transparenz in den Bewerbungsprozessen bei, indem sämt-
liche interne und externe Ausschreibungen digital verwaltet werden.
Die AMAG hält alle entsprechenden Gesetze ein, die eine Benachteiligung insbesondere auf Grund von Alter,
Geschlecht, Hautfarbe, sexueller Orientierung, Herkunft, Religion oder Behinderung verbieten. Diskriminie-
rung wird nicht geduldet. Der AMAG-Verhaltenskodex regelt den Umgang hinsichtlich Gleichbehandlung und
unterstützt alle Mitarbeiter der AMAG dabei, ihre Tätigkeit in moralisch, rechtlich und ethisch einwandfreier
Weise auszuüben. Die AMAG orientiert sich dabei an der UN-Charta sowie an der Europäischen Konvention
für Menschenrechte. Alle Mitarbeiter haben die Möglichkeit, einen Verdacht auf Ungleichbehandlung dem
Compliance-Verantwortlichen oder über eine Compliance-Hotline (nähere Details dazu siehe AMAG-Verhal-
tenskodex) zu melden. Diese Möglichkeit steht ebenso allen Geschäftspartnern des Unternehmens zur Ver-
fügung.
Die AMAG bietet ihren Mitarbeitern eine faire Grundvergütung, die Leistung honoriert. Bei der Gehaltspolitik
wird auf eine strikte Gleichbehandlung der Geschlechter geachtet. Das Bonifikationssystem bei Führungskräf-
ten enthält leistungsabhängige Gehaltsbestandteile und setzt sich aus monetären Zielen und individuellen
Leistungsbeiträgen zusammen. Darüber hinaus werden zahlreiche Zusatzleistungen wie eine Pensionsvor-
sorge zur Verfügung gestellt. Ebenso werden Mitarbeiter durch die Kinderferienaktion bei der Kinderbetreu-
ung oder in Form eines Essenzuschusses in der Kantine unterstützt.
Flexible Arbeitszeitmodelle reichen von Gleit- und Teilzeitmodellen bis hin zu Altersteilzeit. Dies stellt sowohl
für das Unternehmen als auch für die Mitarbeiter einen Mehrwert dar, indem zum einen auf betriebliche
Anpassungen reagiert werden kann als auch die Work-Life-Balance der Mitarbeiter Berücksichtigung findet.
Die AMAG bekennt sich zu Chancengleichheit und unterstützt das Engagement von Frauen in der Technik.
Insbesondere bei den Recruitingaktivitäten im Produktionsbereich wird ein verstärktes Augenmerk auf die
Erhöhung des Frauenanteils gelegt, zudem bestehen Kooperationen mit Schulen, die das Interesse junger
Frauen an einem technischen Beruf steigern sollen
AUS- UND WEITERBILDUNG
Lernen stellt in der AMAG einen wesentlichen Bestandteil der Unternehmenskultur dar. Gerade in Zeiten von
Industrie 4.0 und der Ära der Digitalisierung ist lebenslanges Lernen nicht nur ein Schlagwort, sondern der
Schlüssel zum Erfolg. In Zeiten von Digitalisierung und technologischem Wandel ist es für die AMAG umso
wichtiger, ein attraktiver Arbeitgeber zu sein. Der zunehmende Wettbewerb und der demografische Wandel
stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Neue Technologien und Anlagen sowie Digitalisierungs-
trends bedeuten steigende Anforderungen an die Mitarbeiter. Vor diesem Hintergrund ist es für die AMAG
von zentraler Bedeutung, in die Mitarbeiter zu investieren, ihnen Chancen zu bieten und kontinuierliches
Lernen zu fördern. Die Etablierung einer neuen „Lern-Kultur“ und die Integration des Lernens in den berufli-
chen Alltag stellen dabei die grundlegenden Herausforderungen dar.
Mit der AMAG-Personalstrategie wird zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit beigetragen. Sie orientiert
sich an den Unternehmenszielen, die vom Vorstand verabschiedet werden. Im Personalbereich sind dazu
Richtlinien und Instrumente implementiert. Die AMAG sieht es im Rahmen ihrer Aus- und Weiterbildungs-
strategie als ein grundlegendes Ziel an, bestehende Mitarbeiter bestmöglich zu fördern und zu entwickeln.
Die Aus- und Weiterbildungen sollen dabei einen nachhaltigen Wissenstransfer sowie die erforderlichen Qua-
lifikationen entsprechend gesetzlicher Vorschriften, unternehmensinterner Vorgaben und Kundenforderun-
gen sicherstellen. Zu den Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen zählen Seminare, Kurse, Schulungen, Ausbil-
dungen innerhalb von Projekten, Studien, Lehrgänge, Workshops, Werkmeisterprüfungen, Berufsberechti-
gungen, Teilnahme an Konferenzen und Coachings.
Die HR-Strategie greift das das Thema digitales Lernen auf. Zur Sicherstellung eines nachhaltigen Wissens-
transfers sowie der Gewährleistung der erforderlichen Qualifikationen sollen alle Mitarbeiter durch eine di-
gitale Lernwelt unterstützt werden. Mit der Implementierung von ALEX (AMAG Learning and Expertise), ei-
nem Learning Management Systems (LMS) wurde 2019 ein unternehmensweites, digitales Werkzeug einge-
führt, das alle Mitarbeiter für zukünftige Aufgaben in höchstem Maße qualifizieren soll. Im System werden
die jeweiligen Mitarbeiterqualifikationen verwaltet und gepflegt. Zugleich wird über die E-Learning-Plattform
ein nachhaltiger Wissenstransfer sichergestellt sowie zeit- und ortsunabhängiges Lernen ermöglicht. Ein Kom-
petenzteam für den Bereich „digitales Lernen“ führt dazu die bislang analogen Schulungen und Trainings in
geeignete digitale Lernformate über (z.B. Compliance-Schulung, IT-Awareness-Schulung etc.).
Mittels fokussiertem Talent Management wird der sinkenden Anzahl an Fachkräften im Zuge des demografi-
schen Wandels sowie der steigenden Anforderungen an die Kompetenzen der Mitarbeiter Rechnung getra-
gen. Durch strukturierte und aufeinander aufbauende Weiterbildungsprogramme wird ein eigener Talente-
Pool geschaffen. Zur Unterstützung der Besetzung von Schlüsselpositionen und der Nachfolgeplanung bietet
AMAG eine Reihe von Programmen an. So wird jungen, motivierten Mitarbeitern mit dem
ANLAGE 4
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
16
JAHRESABSCHLUSS 2020
AMAG Austria Metall AG
Schulungsprogramm „Management Tools“ eine strukturierte und gezielte Weiterentwicklung in den Berei-
chen Betriebswirtschaft, Kommunikation und Management angeboten.
Im Zuge der Nachwuchsförderung und als Vorbereitung auf den bevorstehenden Generationenwechsel
wurde das „Young Talents“-Programm entwickelt, das Nachwuchsführungskräfte auf künftige Führungsaufga-
ben vorbereitet. Zur Weiterentwicklung von Mitarbeitern, welche für Führungspositionen im Produktionsbe-
reich vorgesehen sind, wird eine Meisterakademie angeboten. Die Teilnehmer erhalten umfassendes Wissen
zum Thema Führung, des Weiteren wird der AMAG-interne Lern- und Erfahrungsaustausch gefördert. Zur
kontinuierlichen Anhebung des AMAG-spezifischen Fachwissens und der Qualifikation der AMAG-Belegschaft
können Mitarbeiter aller Hierarchieebenen an der „Alu-Akademie“ teilnehmen. Die Mitarbeiter werden von
erfahrenen AMAG-Fachexperten unterrichtet, die ihr spezifisches Wissen und Können an ihre Kollegen wei-
tergeben. Die Lerninhalte reichen von Arbeitssicherheit, Werkstoffkunde, Produktionsprozessen sowie Qua-
litäts- und Umweltmanagement bis hin zu Teambuilding-Einheiten.
Um den Bedarf an Facharbeitskräften zu decken, werden fundierte Ausbildungen in zehn Lehrberufen ange-
boten. Die AMAG bildet ihre Lehrlinge in Zusammenarbeit mit dem Ausbildungszentrum Braunau (ABZ) in
modernsten Werkstätten anwendungsorientiert aus. In der Lehrlingsakademie werden den Lehrlingen neben
theoretischen und praktischen Ausbildungsabschnitten in den Werkstätten des ABZ und der AMAG vier Sozi-
alkompetenzmodule angeboten. Sie umfassen die Inhalte Teamtraining, eigenverantwortliches Handeln, Prä-
sentation, neue Medien und Rhetorik. Zudem erhalten die AMAG-Lehrlinge die Möglichkeit zum Abschluss
der Lehre mit Matura.
In den jährlichen MAZEG-Gesprächen (Mitarbeiter-Zielsetzungs- und Entwicklungsgesprächen) zwischen Mit-
arbeiter und Führungskraft wird auf das vergangene Jahr zurückgeblickt und beidseitiges Feedback eingeholt.
Des Weiteren werden der Schulungsbedarf identifiziert und entsprechende Aus- und Weiterbildungsmaß-
nahmen vereinbart. Die Beteiligung der Mitarbeiter am MAZEG betrug im Berichtsjahr 2020 aufgrund von
COVID-19 82 % (2019: 100 %). Ausgenommen davon sind Lehrlinge, Mitarbeiter mit Abwesenheitsgründen
(beispielsweise Präsenz-/Zivildienst, Mutterschutz, Karenz) und Mitarbeiter, deren Dienstverhältnis kürzer als
sechs Monate besteht. Zusätzlich zu den in den MAZEG vereinbarten AUWB-Maßnahmen werden über das
Jahr verteilt weitere Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen vereinbart.
DER KONTINUIERLICHE VERBESSERUNGSPROZESS (KVP)
Im Jahr 2020 wurden insgesamt 10.272 Verbesserungsvorschläge eingereicht. Die Umsetzungsquote betrug
76 %. Ein wesentlicher Fokus im Jahr 2020 lag auf dem Thema „Vorschlagsqualität“. So wurde der Leitfaden
zum Ideenmanagement, der zur Sensibilisierung der Mitarbeiter und Gutachter erstellt wurde, in eine Online-
Schulung übergeführt und Schulungen u.a. zu den Themen Wertschöpfung und Erlernen von Problemlösungs-
methoden forciert. Mit Beginn der COVID-19-Pandemie mussten mit März 2020 sämtliche KVP-Sitzungen und
Workshops stark reduziert werden, was einen spürbaren Rückgang der Verbesserungsvorschläge zur Folge
hatte. Die Wiederaufnahme der KVP-Sitzungen und Workshops unter Einhaltung der vorgegebenen Sicher-
heitsmaßnahmen im KVP-Center konnte den Vorschlagseinbruch nicht zur Gänze abfedern. In der Austria
Metall AG wurde in 2020 ein Verbesserungsvorschlag eingereicht.
ARBEITSSICHERHEIT UND GESUNDHEITSSCHUTZ
Im Bereich Arbeitssicherheit lautet der Grundsatz „Null Toleranz für Unfälle“. Der Vorstand und die Geschäfts-
führungen tragen die Verantwortung für die Leistungen in diesem Bereich. Ihre Aufgabe ist es, strategische
Ziele festzulegen und kontinuierliche Verbesserungen sicherzustellen. Arbeitssicherheit ist Bestandteil des
Bereichs Managementsysteme und fußt auf den vier Säulen Arbeitsplatzevaluierung, Zwischenfalls-/Sicher-
heits-Auditdatenbank, Rechtskonformität und Maschinensicherheit. Umfangreiche Sicherheitsanweisungen
und Schulungsmaßnahmen, Sicherheitsaudits sowie Workshops im Rahmen des kontinuierlichen Verbesse-
rungsprozesses (KVP) dienen der Zielerreichung. Um Gefährdungen zu minimieren, werden laufend die Ursa-
chen der aufgezeichneten Zwischenfälle (Beinah-Unfälle, Unfälle, gefährliche Situationen) sowie die Umset-
zung und Wirksamkeit der daraufhin getroffenen Gegenmaßnahmen analysiert. Dazu tragen Arbeitsschutz-
ausschüsse eben-so bei wie Richtlinien und Sicherheitsanweisungen. Die Prozesse und Standards im Bereich
Arbeits-sicherheit sind nach der neuen, internationalen Norm EN ISO 45001 ausgerichtet, zertifiziert und in
das bestehende Managementsystem integriert. Der AMAG ist es ein großes Anliegen, dass auch alle Fremd-
firmen, die am Firmensitz tätig sind, so sicher wie möglich arbeiten. Die sichere Zusammenarbeit mit Mitar-
beitern von Fremdfirmen regelt eine digitale Sicherheitsunterweisung mit Selbsttest, die von den operativen
Mitarbeitern der Fremdfirmen nachweislich durchzuführen ist. Die zentralen Grundsätze und Anforderungen
betreffend Arbeitssicherheit und Menschenrechte sind in den Compliance-Regeln für AMAG-Lieferanten be-
schrieben.
100 % der Mitarbeiter und Leiharbeiter werden durch ein Managementsystem für Arbeitssicherheit und Ge-
sundheitsschutz vertreten. Oberstes Aufsichtsgremium ist der Sicherheitslenkungsausschuss (SILAS). Unter
der Leitung des Vorstands wird im SILAS halbjährlich die Wirksamkeit des Arbeits- und Gesundheitsschutzes
überprüft. Der Sicherheitslenkungsausschuss entscheidet über die Sicherheits- und Gesundheitspolitik und
bewertet die Wirksamkeit des Arbeits- und Gesundheitsschutzes anhand der festgelegten Leistungsindikato-
ren sowie die Rechtskonformität. Er beschließt notwendige Korrekturmaßnahmen und initiiert Arbeitsthe-
men und -gruppen. Mitglieder sind die Geschäftsführungen der operativen Gesellschaften, verantwortliche
ANLAGE 4
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
17
JAHRESABSCHLUSS 2020
AMAG Austria Metall AG
Beauftragte für Arbeitssicherheit und Sicherheitsfachkräfte, die Arbeitsmedizin, die Personalabteilung sowie
der Konzernbetriebsrat. Ergänzt wird dieses System durch regelmäßige Sicherheitsaudits.
Im Arbeitsschutzausschuss werden die vorgefallenen Sicherheitszwischenfälle mit den eingeleiteten Maß-
nahmen, Schwerpunkthemen aus Sicherheitsaudits sowie diverse Auswertungen und Kennzahlen behandelt.
Er legt Verbesserungsmaßnahmen im Bereich Arbeits- und Gesundheitsschutz fest und entscheidet, welche
Themen zusätzlich im SILAS behandelt werden sollen. Des Weiteren ist eine Sicherheitsfachkraft installiert.
Ihr kommen die Aufgaben der sicherheitstechnischen Beratung der Vorgesetzten und Mitarbeiter, der Len-
kung von Arbeitssicherheitsgesetzen und der Kontaktaufnahme und Meldungen von Arbeitsunfällen zu au-
ßerbetrieblichen Organisationen zu.
Sicherheitsvertrauenspersonen (SVP) informieren und unterstützen die Mitarbeiter bei Sicherheits- und Ge-
sundheitsschutzthemen. Sie achten zudem auf die Umsetzung der Schutzmaßnahmen und das Vorhanden-
sein sowie die Anwendung entsprechender Vorkehrungen.
Mithilfe von internen und externen Audits wird regelmäßig überprüft, ob das Arbeitssicherheitssystem wirk-
sam ist und internationalen Standards entspricht. Neben den Audits helfen auch Arbeitssicherheitskennzah-
len bei der Ursachenforschung und ermöglichen eine umfassende Risikoanalyse. So kann erkannt werden, in
welchen Bereichen die Anstrengungen verstärkt und präventive Maß-nahmen abgeleitet werden müssen. Die
AMAG arbeitet intensiv daran, Unfälle weiter zu reduzieren.
Die AMAG-Arbeitsmedizin, als Teilbereich der Personalabteilung, ist zentraler Ansprechpartner bei allen ge-
sundheitsrelevanten Themen wie Erste Hilfe, ärztliche Untersuchung, Gesundheitsförderung und Beratung.
Die AMAG ist Träger des Gütesiegels für Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF), eine der höchsten natio-
nalen Auszeichnungen für Unternehmen im Bereich Mitarbeitergesundheit. Die gesundheitsorientierten
Maßnahmen für die Mitarbeiter am Standort Ranshofen wirken vor allem in den Bereichen Arbeitssicherheit,
Ergonomie, Ernährung und psychosoziale Gesundheitsvorsorge. Betriebliche Gesundheitsförderung wird bei
der AMAG kontinuierlich und konsequent in möglichst alle relevanten Abläufe und Prozesse eingebracht und
ist in das bestehende KVP-System eingebunden. So kann sich jeder Mitarbeiter mit Vorschlägen und Lösungs-
ansätzen zu gesundheitsrelevanten Themen im Rahmen des KVP-Prozesses einbringen. In Arbeitssicherheits-
sitzungen der einzelnen Gesellschaften werden die Mitarbeiter bzw. deren Vertretungsorgane aktiv zu The-
men der Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz eingebunden.
In 2020 gab es keinen Arbeitsunfall in der AMAG Austria Metall AG.
6. FORSCHUNGSBERICHT
Die Forschungsstrategie der AMAG zielt auf die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Entwicklung kun-
denspezifischer Problemlösungen sowie dezidierten Spezialprodukten ab und leistet somit einen wesentli-
chen Beitrag zur Wachstumsstrategie. Ein hoher Grad an Spezialisierung, modernste Produktionstechnolo-
gien sowie eine weitreichende Digitalisierung spielen dabei eine maßgebliche Rolle. Auch die Optimierung
von Materialeigenschaften sowie der effiziente Materialeinsatz gehören zu den F&E-Aktivitäten. Dabei setzt
die AMAG insbesondere auf die Zusammenarbeit mit Schlüsselkunden aus technologisch herausfordernden
Branchen mit hohem Innovationspotenzial (z.B. Automobil, Luftfahrt). Die Forschungs- und Entwicklungsan-
strengungen konzentrieren sich auf:
› die Herstellung von Produkten, die die Verwendung von Aluminium und dessen nachhaltige Entwick-
lung fördern
› den Einsatz von F&E und Technologie zur Gewährleistung eines optimalen Betriebs
› die Neu- und Weiterentwicklung von Recyclingtechnologien für den optimalen Materialeinsatz
› die Erhöhung des Anteils an Spezialprodukten für maßgeschneiderte Kundenlösungen
› die Verbesserung von Prozessstabilität, Produktivität, Kosten und Sicherheit durch die Nutzung digitaler
Möglichkeiten
Anwendungsorientierte Forschung und Entwicklung bilden die Basis für Innovation und hochwertige Pro-
dukte und damit für den zukünftigen Erfolg der AMAG. Die AMAG konzentriert sich seit vielen Jahren auf die
verantwortungsvolle und ressourcenschonende Produktion von Aluminium. Eine hohe Recyclingkompetenz
sowie anwendungsorientierte Forschung und Entwicklung bilden dabei die Basis für die Innovation nachhal-
tiger Produkte.
Die Innovations- und F&E-Tätigkeiten der AMAG sind der Treiber zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
und zur Entwicklung kundenspezifischer Problemlösungen im Zuge der Strategie des profitablen Wachstums.
Viele der Produktinnovationen adressieren direkt oder indirekt aktuelle und globale gesellschaftliche bzw.
ökologische Themen – wie die Verknappung fossiler Ressourcen, Kreislaufwirtschaft, Klimawandel und Mo-
bilität. Besonderes Augenmerk gilt dabei Lösungen, die Closed-Loop-Konzepte mit Kunden ermöglichen, Um-
weltauswirkungen reduzieren (z.B. Leichtbauteile) und neue sowie verbesserte Anwendungsmöglichkeiten
bieten.
ANLAGE 4
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
18
JAHRESABSCHLUSS 2020
AMAG Austria Metall AG
Die Verantwortung für die Koordination von Forschung, Entwicklung und Technologie der einzelnen Gesellschaf-
ten liegt im Fachbereich Corporate Technology, dessen Leitung direkt an den Technikvorstand berichtet. Der
Fachbereich ist für die Erarbeitung und Umsetzung der F&E-Strategie, Kooperationen mit (außer-)universitären
Forschungsinstituten, die Neu- und Weiterentwicklung von Produkten und Prozessen, die anwendungsorien-
tierte Werkstoffentwicklung und die IP-Strategie (IP= intellectual property) zur Sichtung, Sicherung und Verwer-
tung von geistigem Eigentum zuständig. In den operativen Gesellschaften sind zudem eigene Technologieberei-
che installiert. In der Gießerei liegen die Schwerpunkte auf Recycling, Metallurgie, Metallanalytik sowie Gieß-
technologien. Im Walzwerk liegen die Schwerpunkte auf der branchenspezifischen Material- und Prozessent-
wicklung, der Prozessoptimierung und der Materialprüfung. Die akkreditierte Prüfstelle mit den Abteilungen
Spezialaufgaben, Chemie/Oberfläche, Materialprüfung und Umweltmesstechnik liefert die erforderlichen Prüf-
zeugnisse und die zur Beurteilung der F&E-Versuchsergebnisse erforderlichen Kenngrößen.
Bei der Weiterentwicklung der Produkte und Prozesse wird die AMAG von einem wissenschaftlich-technolo-
gischen Beirat unterstützt. Der Beirat setzt sich aus sechs Professoren verschiedener Universitäten (JKU Linz,
Montanuniversität Leoben, Technische Universität Wien, Technische Universität Graz, Max-Planck-Institut in
Düsseldorf) zusammen und deckt so alle Kompetenzen entlang der bisherigen Prozesskette ab. Das halbjähr-
lich tagende Beiratsgremium entwickelt innovationsfördernde Maßnahmen, deren Umsetzung laufend kon-
trolliert wird.
Forschungskooperationen reichen von Grundlagenforschung und klassischer Auftragsforschung bis hin zur
Entwicklung von konkreten Produkten. Die AMAG unterstützt Bachelor-, Master- und Dissertationsprojekte,
ist Partner des Christian-Doppler Labors und wirkt an mehreren COMET-Kompetenzzentren mit (Materials
Center Leoben, Pro2Future, AC²T). Nicht zuletzt wird eine Stiftungsprofessur an der Montanuniversität Le-
oben finanziert und europaweit in mehreren Arbeitskreisen im Bereich der Materialentwicklung gearbeitet.
Diese Maßnahmen dienen sowohl dem Aufbau von Know-how als auch der Personalentwicklung. Weitere
Kooperationen bestehen mit der Montanuniversität Leoben, den Technischen Universitäten Wien und Graz,
der ETH Zürich, der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, der Johannes Kepler Universität Linz,
dem LKR Leichtmetallkompetenzzentrum Ranshofen, dem FELMI-ZFE Institut für Elektronenmikroskopie und
Nanoanalytik - Zentrum für Elektronenmikroskopie, der Technischen Universität Bergakademie Freiberg, den
COMET-Zentren Pro²Future und Materials Center Leoben und dem Max-Planck-Institut für Eisenforschung in
Düsseldorf.
Auch weltweite Kooperationen im Bereich der Prüftechnik sind etabliert und werden konsequent genutzt.
Eine wichtige Aktivität stellt die Mitarbeit in Komitees, Arbeitsgruppen und darin initiierten Forschungspro-
jekten dar, z.B. bei European Aluminium und in verschiedensten Normungsgremien, wie z.B. im Austrian
Standards Institut, im Deutschen Institut für Normung und in der ÖGfZP (Österreichische Gesellschaft für
zerstörungsfreie Prüfung).
Der Innovationserfolg der AMAG wird an der Zahl der Neukunden bzw. Neuaufträge, für die eine Erschließung
neuer Anwendungen von AMAG-Produkten gelungen ist, gemessen und mit dem Spezialitätenanteil am Ab-
satz laufend erhoben. Erfolgreiche Innovationen sind zudem durch Legierungsoptimierungen gekennzeichnet
oder tragen zur Steigerung der Materialeffizienz bei.
Als Premiumhersteller mit starkem Fokus auf Spezialprodukte setzt die AMAG besonders auf Forschung und
Innovation sowie auf partnerschaftliche Entwicklung mit Kunden und Universitäten. Zum Forschungstransfer
und zur Steigerung der wissenschaftlichen Forschungstiefe wurde am kontinuierlichen Aufbau von Dissertan-
ten gearbeitet.
Um den Anstieg bei Forschungsaktivitäten und in der Prüftechnik sowie personelles Wachstum zu unterstüt-
zen, wurde das Forschungszentrum an die zukünftigen Anforderungen angepasst. Das neue AMAG Werkstoff-
forschungs- und Prüfzentrum, das sogenannte „Center for Material Innovation“, kurz „CMI“, wurde im Juni
2020 eröffnet. Im neuen Forschungszentrum steht ein breites Spektrum an Forschungseinrichtungen, Prüf-
technologien und akkreditierten Prüfverfahren zur Verfügung. Neben der F&E–Tätigkeit mit den Schwerpunk-
ten Legierungsentwicklung und Oberflächentechnik unterstützt das CMI die Technologieabteilungen und die
Produktionsbereiche bei metallphysikalischen Fragestellungen und führt Freigabeprüfungen für AMAG-Pro-
dukte durch. Mit dem CMI wurde eine Zentralisierung und Zusammenlegung der Prüflaborstätten realisiert.
Die entstandenen Räumlichkeiten bieten darüber hinaus die Voraussetzung zur weiteren Automatisierung
von Fertigungs- und Prüfprozessen sowie zur Erweiterung des Prüfmethodenspektrums.
Das Jahr 2020 wurde mit einem Feuerwerk von rund 30 innovativen Produkten gestartet. Es handelt sich
dabei um Spezialitäten, die auch dem Nachhaltigkeitsaspekt genügen. Zu den ersten Entwicklungserfolgen
auf Produktebene, die bereits erzielt werden konnten, gehören:
› AMAG TopClad® PURE: Bei diesem Produkt handelt es sich um ein Vormaterial für die Herstellung von
Kühlern und Wärmetauschern zum Einsatz in Fahrzeugen, Maschinen und Anlagen sowie Gebäuden.
Die besondere Oberflächenreinheit, die durch eine spezielle Oberflächenreinigung erzielt wird, führt zu
exzellenten Ergebnissen bei der Weiterverarbeitung, insbesondere in Lötprozessen.
› AMAG TopForm® SPF (super plastic forming): Die spezielle Behandlung von AMAG TopForm® SPF-Pro-
dukten ermöglicht erheblich komplexere Geometrien als mit konventioneller Umformung möglich sind.
ANLAGE 4
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
19
JAHRESABSCHLUSS 2020
AMAG Austria Metall AG
Mitunter können Baugruppen aus einem einzelnen Blech geformt werden, die bei konventioneller Ferti-
gung mit zusätzlichem Gewicht und Kosten aus Einzelteilen gefertigt werden müssen.
› AMAG AL4®ABS 5182.SSF: Das Multitalent für Innenteile eignet sich aufgrund herausragender Umform-
eigenschaften für stark umgeformte Bauteile mit schwierigen Geometrien. Aufgrund der Gefügestruk-
tur entstanden bislang feine Oberflächendefekte, welche den Einsatz im Sichtbereich verhinderten, die
Neuentwicklung überwindet diese Hürde.
Auch 2020 wurden im Zuge des AMAG-Innovationspreises innovative Ideen der Mitarbeiter prämiert. Das
Gewinnerprojekt in der Kategorie Prozess lautete "Hands-free casting“, einem automatisierten Gießstart beim
Walzbarrenguss. Der Anguss, also das erste Befüllen der Anlage mit Aluminium bis zum Erreichen eines stabi-
len Durchflusses, konnte durch die Entwicklungsarbeit des AMAG-Teams vollständig automatisiert werden
und damit ein wesentlicher Beitrag zur Arbeitssicherheit und der Qualität der produzierten Walzbarren ge-
leistet werden. Das Gewinnerprojekt in der Kategorie „Produkt“ beschäftigte sich mit der serienmäßigen Fer-
tigung von Supersize-Blechen für die Automobilindustrie. Damit wird die Fertigung des Produkts AMAG Top-
Form® SPF mit einer Breite von 2.300 mm möglich - die AMAG verfügt nun über ein weiteres Produkt im
Spezialprodukteportfolio.
Gemeinsam mit dem wissenschaftlich-technologischen Beirat wurde 2020 an der Weiterentwicklung und
Vertiefung der im Jahr 2019 überarbeiteten F&E-Strategie gearbeitet. Ebenso wurde im Rahmen der Mehr-
heitsübernahme von Aircraft Philipp die fachliche und personelle Erweiterung des Beirates im Bereich der
Zerspanungstechnik und additiven Fertigung beschlossen.
Im Berichtsjahr 2020 wurden die Aktivitäten im Bereich der Legierungs- und Prozessentwicklung für Gussle-
gierungen, Bleche, Platten und andere Vorprodukte verstärkt. Zusätzlich wurden Forschungsschwerpunkte
zur Erhöhung der Oberflächenqualität von Folienvorwalzbändern und zur Entwicklung von Außenhautlegie-
rungen mit erhöhter Umformbarkeit im Automobilbereich gelegt.
Im Bereich der Digitalisierung wurde mit der Umsetzung der Big Data Strategie der AMAG begonnen. Das
heißt, dass eine geeignete Cloud-Infrastruktur zur zentralen Speicherung aller Daten installiert und mit der
Anbindung der großen Anlagen (Gießanlagen, Banddurchzugsöfen, etc.) begonnen wurde. Die erforderliche
inhaltliche und personelle Prozessstrukturierung wurde etabliert und erste Datenanalysen durchgeführt. Da-
bei konnten bereits Erfolge eingefahren werden. So wurden durch Big Data Einflussfaktoren im Bereich des
Gießens gefunden, welche bisher noch nicht aufgezeichnet wurden, aber ein Indikator für die Barrenqualität
sein können. In Vorträgen und direkten Gesprächen mit anderen Firmen konnte zudem die Big Data Strategie
der AMAG kommuniziert und geschärft werden.
Gespräche mit potenziellen Kunden der patentierten coilDNA-Technologie zeigten großes Interesse der Pro-
duktabnehmer, die Prozesshistorie des Materials metergenau verfolgen zu können. Der genaue Nutzen für
den Kunden wird dabei individuell ermittelt.
Die AMAG wurde 2020 mit dem Pegasus in Bronze, dem bedeutendsten Wirtschaftspreis der Oberösterrei-
chischen Nachrichten in der Kategorie „Innovations- und Nachhaltigkeitskaiser“ für ihr nachhaltiges Neupro-
dukte-Feuerwerk ausgezeichnet.
Im Jahr 2020 betrugen die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung in der Austria Metall AG
208 Tsd. EUR (Vorjahr: 257 Tsd. EUR). Zum Stichtag 31.12.2020 war eine Person (Vollzeitäquivalent) beschäf-
tigt. Die tatsächlichen F&E-Aufwendungen für praktische Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten fallen in
der AMAG rolling GmbH und der AMAG casting GmbH an
7. ZWEIGSTELLENBERICHT
Die Gesellschaft hat weder im Inland noch im Ausland Zweigniederlassungen.
ANLAGE 4
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
20
JAHRESABSCHLUSS 2020
AMAG Austria Metall AG
8. ANGABEN ZU § 243A ABS. 1 UGB
Gemäß § 243a Unternehmensgesetzbuch (UGB) sind folgende Informationen anzugeben:
Das Grundkapital der AMAG Austria Metall AG beträgt EUR 35.264.000 und setzt sich aus 35.264.000 nennbe-
tragslosen Stückaktien mit einem anteiligen Wert am Grundkapital von 1 EUR pro Aktie zusammen. Alle Aktien
haben die gleichen Rechte und Pflichten. Es gibt keine Aktien mit besonderen Kontrollrechten. Jede Aktie gewährt
in der Hauptversammlung eine Stimme. Es gibt keine unterschiedlichen Aktiengattungen. (GRI 102-5)
Dem Vorstand sind folgende Vereinbarungen zwischen Gesellschaftern bekannt:
› Beteiligungsvertrag zwischen B&C Industrieholding GmbH und Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktien-
gesellschaft vom 1. April 2015: Aufgrund dieses Beteiligungsvertrags mit der Raiffeisenlandesbank Oberöster-
reich Aktiengesellschaft sind der B&C Privatstiftung weitere 16,5 % des Aktienkapitals und der Stimmrechte
der AMAG zuzurechnen.
› Beteiligungsvertrag zwischen B&C Industrieholding GmbH und Esola Beteiligungsverwaltungs GmbH vom 12.
Februar 2019: Aufgrund des Abschlusses dieser Beteiligungsvereinbarung sind der B&C Privatstiftung gemäß
§133 Z 1 und Z 7 BörseG 2018 weitere 4,18 % des Aktienkapitals und der Stimmrechte zuzurechnen.
Die direkten oder indirekten Beteiligungen am Kapital, die zumindest zehn Prozent betragen, setzten sich per Jah-
resultimo 2020 wie folgt zusammen: (GRI 102-5)
› B&C Privatstiftung 52,7 %
› Raiffeisenlandesbank Oberösterreich AG 16,5 %
› AMAG Arbeitnehmer Privatstiftung 11,5 %
Die Stimmrechte der von der AMAG Arbeitnehmer Privatstiftung an der AMAG Austria Metall AG gehaltenen
Aktien werden durch den aus drei Mitgliedern bestehenden Vorstand der AMAG Arbeitnehmer Privatstiftung
ausgeübt. Die Art der Ausübung des Stimmrechtes bedarf jedoch der Zustimmung des Beirats der AMAG
Arbeitnehmer Privatstiftung. Entscheidungen werden in gemeinsamen Sitzungen des Vorstands und des Bei-
rats getroffen. Über die Zustimmung wird mit einfacher Mehrheit beschlossen. Der Beirat setzt sich aus drei
Mitgliedern, die vom Konzernpräsidium nominiert werden, zusammen. Dem Vorsitzenden des Vorstands
steht ein Dirimierungsrecht zu. Die Mitarbeiter am Standort Österreich sind die Begünstigten der Privatstif-
tung.
Eine Änderung der Satzung der Gesellschaft kann mit einfacher Mehrheit der Stimmen und des Kapitals beschlos-
sen werden, soweit gesetzlich nicht zwingend eine höhere Mehrheit vorgeschrieben ist. Mitglieder des Aufsichts-
rats können mit einfacher Stimmenmehrheit vorzeitig abberufen werden.
Kredite im Rahmen von einem begebenen Schuldscheindarlehen, 7 bilateralen Darlehensvereinbarungen sowie 3
kommittierten Kreditlinien enthalten „Change of Control“-Klauseln, die im Falle eines Kontrollwechsels in der A-
MAG Austria Metall AG den kreditgewährenden Banken ein Kündigungsrecht einräumen. Mit Ausnahme der an-
geführten Verträge bestehen keine bedeutenden Finanzierungsvereinbarungen, an welchen die AMAG Austria
Metall AG beteiligt ist und die bei einem Kontrollwechsel in der AMAG Austria Metall AG infolge eines Übernah-
meangebotes wirksam werden, sich ändern oder enden.
Für alle Vorstandsmitglieder besteht eine „Change of Control“-Klausel. Der Abfindungsanspruch in einem solchen
Fall ist auf die Restlaufzeit des Vorstandsvertrags, maximal aber in Höhe von zwei Jahresgesamtvergütungen limi-
tiert.
Genehmigtes Kapital
Gemäß § 4 (5) der Satzung der AMAG Austria Metall AG ist der Vorstand bis 22. September 2025 ermächtigt, mit
Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital der Gesellschaft – allenfalls in mehreren Tranchen – gegen Bar-
und/oder Sacheinlage um bis zu EUR 17.500.000 durch Ausgabe von bis zu 17.500.000 Stück neue auf Inhaber
oder Namen lautende Stückaktien zu erhöhen und die Art der Aktien, den Ausgabekurs und die Ausgabebedin-
gungen festzulegen (Genehmigtes Kapital 2020). Das gesetzliche Bezugsrecht kann den Aktionären in der Weise
eingeräumt werden, dass die Kapitalerhöhung von einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstitu-
ten mit der Verpflichtung übernommen wird, sie den Aktionären entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten
(mittelbares Bezugsrecht). Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Bezugs-
recht der Aktionäre bei einer Kapitalerhöhung aus dem genehmigten Kapital ganz oder teilweise auszuschließen,
(i) wenn die Kapitalerhöhung gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwerbes von Unternehmen, Unternehmenstei-
len, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder von sonstigen mit einem Akquisitionsvorha-
ben im Zusammenhang stehenden Vermögensgegenständen erfolgt, (ii) zur Bedienung einer Mehrzuteilungsop-
tion (Greenshoe) oder (iii) für den Ausgleich von Spitzenbeträgen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, Änderungen der
Satzung, die sich durch die Ausgabe von Aktien aus dem genehmigten Kapital ergeben, zu beschließen.
Wandelschuldverschreibung
Mit Beschluss der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom 21. Juli 2020 wurde der Vorstand gemäß
§ 174 Abs.2 AktG ermächtigt, binnen fünf Jahren ab Datum der Fassung dieses Beschlusses, sohin bis zum 21. Juli
2025, mit Zustimmung des Aufsichtsrats, auch in mehreren Tranchen, Wandelschuldverschreibungen, die das Be-
zugs- oder Umtauschrecht bzw. eine Bezugs- oder Umtauschpflicht auf insgesamt bis zu 17.500.000 Aktien der
ANLAGE 4
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
21
JAHRESABSCHLUSS 2020
AMAG Austria Metall AG
Gesellschaft gewähren bzw. vorsehen, auszugeben (Wandelschuldverschreibung 2020). Der Ausgabebetrag, die
Ausgabe, das Wandlungsverfahren der Wandelschuldverschreibungen und alle weiteren Bedingungen sind vom
Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats festzusetzen. Der Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis sind
nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Börsenkurses der Aktien der Gesellschaft
in einem anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln. Das gesetzliche Bezugsrecht kann den Aktionären in
der Weise eingeräumt werden, dass die Wandelschuldverschreibungen von einem Kreditinstitut oder einem Kon-
sortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung übernommen werden, sie den Aktionären entsprechend ihrem
Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Bezugsrecht). Der Vorstand ist weiters ermächtigt, mit Zustimmung des Auf-
sichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre bei der Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen ganz oder teilweise
auszuschließen, (i) wenn die Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen gegen Sacheinlagen zum Zweck des Er-
werbes von Unternehmen, Unternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder
von sonstigen mit einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang stehenden Vermögensgegenständen erfolgt
oder (ii) für den Ausgleich von Spitzenbeträgen, die sich aufgrund des Bezugsverhältnisses ergeben. Der Vorstand
ist ferner ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht auf Wandelschuldverschreibungen ganz
oder teilweise auszuschließen, sofern der Vorstand nach pflichtgemäßer Prüfung zu der Auffassung gelangt, dass
der Ausgabebetrag der Wandelschuldverschreibungen zum Zeitpunkt der endgültigen Festlegung des Ausgabe-
betrages ihren nach anerkannten, insbesondere finanzmathematischen Methoden ermittelten hypothetischen
Marktwert nicht unterschreitet und der Wandlungspreis bzw. der Bezugspreis (Ausgabebetrag) der Bezugsaktien,
jeweils nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses der Stammaktien der Ge-
sellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren ermittelt wird und nicht unter dem Börsenkurs der Aktien
der Gesellschaft während der letzten 20 Handelstage vor dem Tag der Ankündigung der Begebung der Wandel-
schuldverschreibungen liegt.
Bedingtes Kapital
Das Grundkapital der Gesellschaft ist gemäß § 159 Abs.2 Z 1 AktG um bis zu EUR 17.500.000 durch Ausgabe von
bis zu 17.500.000 Stück auf Inhaber lautende neue Aktien ohne Nennwert (Stückaktien) zur Ausgabe an Gläubiger
von Wandelschuldverschreibungen, zu der der Vorstand in der Hauptversammlung vom 21. Juli 2020 ermächtigt
wurde, bedingt erhöht (Bedingtes Kapital 2020). Die Kapitalerhöhung darf nur soweit durchgeführt werden, als
Gläubiger von Wandelschuldverschreibungen von ihrem Bezugs- oder Umtauschrecht auf Aktien der Gesellschaft
Gebrauch machen bzw. jene, die zum Bezug oder Umtausch verpflichtet sind, ihre Verpflichtung zum Bezug oder
Umtausch erfüllen, und der Vorstand beschließt, diese Wandelschuldverschreibungen mit neuen Aktien zu bedie-
nen. Der Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis sind nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Me-
thoden sowie des Kurses der Stammaktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren zu er-
mitteln (Grundlagen der Berechnung des Ausgabebetrages); der Ausgabebetrag darf nicht unter dem anteiligen
Betrag des Grundkapitals liegen. Die neu auszugebenden Aktien der bedingten Kapitalerhöhung haben die volle
Dividendenberechtigung für das gesamte Geschäftsjahr, in dem sie begeben werden. Der Vorstand ist ermächtigt,
mit Zustimmung des Aufsichtsrates die weiteren Einzelheiten der Durchführung der bedingten Kapitalerhöhung
festzusetzen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, die Fassung der Satzung entsprechend der jeweiligen Ausgabe der
Bezugsaktien anzupassen. Entsprechendes gilt im Fall der Nichtausnutzung der Ermächtigung zur Ausgabe von
Wandelschuldverschreibungen nach Ablauf des Ermächtigungszeitraumes sowie im Fall der Nichtausnutzung des
bedingten Kapitals nach Ablauf der Fristen nach den Wandelschuldverschreibungsbedingungen.
Aktienrückerwerb
In der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom 21. Juli 2020 wurde der Vorstand ermächtigt, – unter
gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom 17. April 2018 – jeweils mit Zu-
stimmung des Aufsichtsrats eigene Aktien der Gesellschaft zu erwerben, wobei der niedrigste beim Rückerwerb
zu leistende Gegenwert 25% unter dem gewichteten durchschnittlichen Börsenschlusskurs der letzten 20 Bör-
setage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufprogramms und der höchste beim Rückerwerb zu leistende Ge-
genwert 25% über dem gewichteten durchschnittlichen Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsetage vor Beginn
des entsprechenden Rückkaufprogramms beträgt, sowie zur Festsetzung der Rückkaufsbedingungen, wobei der
Vorstand den Vorstandsbeschluss und das jeweilige darauf beruhende Rückkaufsprogramm einschließlich dessen
Dauer entsprechend den gesetzlichen Bestimmungen (jeweils) zu veröffentlichen hat. Der Vorstand kann diese
Ermächtigung innerhalb der gesetzlichen Vorgaben über die höchstzulässige Zahl eigener Aktien einmal oder auch
mehrfach insgesamt bis zu einer Höchstgrenze von 10% des Grundkapitals ausüben. Die Ermächtigung kann ganz
oder teilweise oder auch in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Ge-
sellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 189a Ziffer 7 Unternehmensgesetzbuch) oder für Rechnung der Ge-
sellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Der Erwerb kann unter Beachtung der gesetzlichen Vorgaben börslich
oder außerbörslich erfolgen. Der Handel mit eigenen Aktien ist als Zweck des Erwerbs ausgeschlossen. Der Vor-
stand wurde ferner ermächtigt, die erworbenen eigenen Aktien ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss mit
Zustimmung des Aufsichtsrats einzuziehen oder wieder zu veräußern und die Veräußerungsbedingungen festzu-
setzen. Die Ermächtigung kann ganz oder in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke
durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 189a Ziffer 7 Unternehmensgesetzbuch) oder für Rech-
nung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Der Vorstand wurde zudem für die Dauer von fünf Jahren ab
dem 21. Juli 2020 gemäß § 65 Absatz 1b Aktiengesetz ermächtigt – unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüg-
lichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom 17. April 2018 – für die Veräußerung eigener Aktien mit Zustimmung
des Aufsichtsrats eine andere gesetzlich zulässige Art der Veräußerung als über die Börse oder ein öffentliches
Angebot festzusetzen und über einen allfälligen Ausschluss des Wiederkaufsrechts (Bezugsrechts) der Aktionäre
zu beschließen und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen.
ANLAGE 4
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
22
JAHRESABSCHLUSS 2020
AMAG Austria Metall AG
Ranshofen, 09. Februar 2021
Der Vorstand
Mag. Gerald Mayer
Vorstandsvorsitzender,
Finanzvorstand
Priv. Doz. Dipl.-Ing.
Dr. Helmut Kaufmann
Technikvorstand
Victor Breguncci, MBA
Vertriebsvorstand
IMPRESSUM
GESCHÄFTSBERICHT 20
20
AMAG Austria Metall AG
HERAUSGEBER
AAMMAAGG AAuussttrriiaa MMeettaallll AAGG
Tel.: +43 7722 801 0
Fax: +43 7722 809 498
E-Mail: md-amag@amag.at
www.amag-al4u.com
KONTAKT
LLeeiittuunngg IInnvveessttoorr RReellaattiioonnss
Mag. Christoph M. Gabriel, BSc
Tel.: +43 7722 801 3821
E-Mail: investorrelations@amag.at
LLeeiittuunngg KKoonnzzeerrnnkkoommmmuunniikkaattiioonn uunndd MMaarrkkeettiinngg
Dipl.-Ing. Leopold Pöcksteiner
Tel.: +43 7722 801 2205
E-Mail: publicrelations@amag.at
KONZEPTION, LAYOUT, GESTALTUNG UND PRODUKTION
PPrroojjeekkttaaggeennttuurr WWeeiixxeellbbaauummeerr KKGG
Werbung. Kommunikation. Design.
Landstraße 22
A-4020 Linz
Tel.: +43 732 793379
www.projektagentur.at
STANDORTE
UUnnsseerree iinntteerrnnaattiioonnaalleenn SSttaannddoorrttee
ffiinnddeenn SSiiee aauucchh oonnlliinnee uunntteerr::
https://www.amag-al4u.com/unternehmen/standorte.html
SATZ UND PRODUKTION
IInnhhoouussee pprroodduuzziieerrtt mmiitt ffiirreessyyss
firesys GmbH
Kasseler Straße 1a
D-60486 Frankfurt am Main
Tel.: +49 69 79 40 94 0
DISCLAIMER
Die in diesem Bericht enthaltenen Prognosen, Planungen und zukunftsbezogenen Einschätzungen
und Aussagen wurden auf Basis aller der AMAG zum gegenwärtigen Zeitpunkt zur Verfügung stehen-
den Informationen getroffen. Sollten die den Prognosen zugrunde liegenden Annahmen nicht eintref-
fen, Zielsetzungen nicht erreicht werden oder Risiken eintreten, so können die tatsächlichen Ergeb-
nisse von den zurzeit erwarteten Ergebnissen abweichen. Wir übernehmen keine Verpflichtung, solche
Prognosen angesichts neuer Informationen oder künftiger Ereignisse weiterzuentwickeln.
Dieser Bericht wurde mit der größtmöglichen Sorgfalt erstellt und die Daten überprüft. Rundungs-,
Übermittlungs- oder Druckfehler können dennoch nicht ausgeschlossen werden. Die AMAG und deren
Vertreter übernehmen insbesondere für die Vollständigkeit und Richtigkeit der in diesem Bericht ent-
haltenen Informationen keine Haftung. Dieser Bericht ist auch in englischer Sprache verfügbar, wobei
in Zweifelsfällen die deutschsprachige Version maßgeblich ist.
Dieser Bericht stellt keine Empfehlung oder Einladung zum Kauf oder Verkauf von Wertpapieren der
AMAG dar.
IMPRESSUM
JAHRESFINANZBERICHT 2020
AMAG Austria Metall AG
AMAG Austria Metall AG
Lamprechtshausener Straße 61
Postfach 3
5282 Ranshofen
Austria
T +43 7722 801 0
F +43 7722 809 498
md-amag@amag.at
www.amag-al4u.com