ÅRSRAPPO RT
2021/22
2 Årsrapport 2021/22 / Indhold
Indhold
3 Indhold / Årsrapport 2021/22
Indhold
del 1
Ledelsesberetning
InterMail kort fortalt ........................................................4
Digital vækst og fordobling af overskud ........................... 5
Året kort fortalt ............................................................... 6
Hoved- og nøgletalsoversigt ............................................7
Forventninger til 2022/23 ................................................8
Afslutning af strategisk review ........................................9
...................................... 10
Vores kunder .................................................................. 11
.................... 14
Finansiel udvikling i 2021/22 ...........................................16
Risikoforhold ..................................................................19
Bæredygtighed og samfundsansvar .............................. 23
Selskabsledelse ............................................................24
Bestyrelse, direktion og koncernledelse ........................26
Aktionærforhold ............................................................28
Påtegninger ..................................................................30
del 2
Koncern
Resultatopgørelse .........................................................36
Balance, aktiver ............................................................ 37
Balance, passiver ..........................................................38
Pengestrømsopgørelse ................................................. 39
Egenkapitalopgørelse ...................................................40
Noter .............................................................................. 41
Nøgletal ........................................................................65
Moderselskab
Resultatopgørelse .........................................................67
Balance, aktiver ............................................................68
Balance, passiver ..........................................................69
Pengestrømsopgørelse ................................................. 70
Egenkapitalopgørelse ....................................................71
Noter .............................................................................72
del 3
Vedlagsrapport
Vederlagsrapport for InterMail A/S ................................82
del 4
ESG rapport
ESG rapport ..................................................................88
Koncernoversigt ...........................................................95
4 Årsrapport 2021/22 / InterMail kort fortalt
-
forme som Google, Facebook, LinkedIn, Instagram samt via direct mails. Det kan vi kun, fordi vi er mere end 100
dygtige specialister med stor faglig ekspertise og mange års forretningsmæssig erfaring.
Vi tror på, at vores unikke forretningsmodel kombineret med lokal tilstedeværelse i Århus, København, Malmø,
Gøteborg og Stockholm gør en forskel for vores kunder.
InterMail kort fortalt
InterMails forretningsområder
Leadgenerering
Større synlighed, bedre placering
hører fra vores kunder. Vores specia-
lister holder sig konstant opdateret
på udviklingen i teknologien, i mar-
sig.
Kundekommunikation
Vores løsninger er datadrevet, men
vi glemmer aldrig, at vi taler til men-
nesker. Derfor er viden om målgrup-
per en vigtig del, når data formes til
indsigtsbaserede budskaber, der
skal drive handlinger hos dine kun-
der. Når essentiel information, som
kunden ikke må gå glip af, leveres
rettidigt i den rette kanal, skabes en
stærkere kunderelation. Vi eksekve-
tværs af alle kanaler.
Kundeloyalitet
kundeklub. Vi sørger for en solid
kan få en samlet kvitteringshisto-
rik, bonusberegning og opdeling af
interessekategorier. Med mulighed
for at sende segmenteret kunde-
Vores rådgivning og loyalitetspro-
kunder.
Loyalitetsprogrammer
Marketing automation
Email marketing
Emails
Direct mails
SMS
E-Boks
Specialløsninger og packaging
Social media
Google Ads
SEO
Gamication
5 Digital vækst og fordobling af overskud / Årsrapport 2021/22
Et markant forbedret resultat
Det kontinuerlige fokus på at skabe en digital og fremtidssikret virk-
været markant bedre end forventet, hvilket blev kommunikeret med
-
-
mæssige effekter heraf, så har InterMail bevist, at den fortsatte fo-
kus på kerneforretningen, digitale løsninger samt opkøb har båret
markant forbedret i forhold til sidste år, og samtidigt er resultatet
før skat mere end fordoblet.
of Search har medført en mere kommerciel og forretningsorien-
teret tilgang til eksisterende og nye kunder, som sammen med en
stærk markedsmæssig tilstedeværelse skaber grundlaget for en
har fuldendt InterMails forretningsmæssige værdikæde, således
at, InterMail kan servicere nordiske kunder, som har et behov for en
København, Malmø, Gøteborg og Stockholm.
Vi oplever fortsat en stærk efterspørgsel fra virksomheder, som
leads, mere salg og som samtidigt øger kundeloyaliteten.
Styrkelse af den markedsmæssige position og ESG fokus
InterMails markedsmæssige position er markant forbedret i 2021/22
Search – og vi har oplevet en stigende tilgang af nye internationale
samt en øget tilgang af danske og svenske kunder. Det vidner om, at
både større internationale samt lokale danske, svenske og norske
Foruden det stærke kommercielle fokus har vi også i det forgangne
-
indenfor vores forretningsområde, ESG-regnskab efter Nasdaq
rapporteringsstanden. Vi tager vores samfundsmæssig ansvar
-
res ambitiøse ESG målsætninger frem mod 2024/25. Vi forventer,
at dette kommer til at give InterMail en konkurrencemæssig fordel
-
venter også, at denne konkurrencemæssige fordel bidrager til at
styrke InterMails markedsmæssige position fremadrettet.
Fremtiden for InterMail
Bestyrelsen, direktionen og koncernledelsen har i forlængelse af
tilpasset den strategiske retning for InterMail frem mod regnskabs-
året 2023/24 med henblik på at accelerere den digitale vækst samt
leads, salg og kundeloyalitet.
Med en klar og tydelig vækststrategi, et stærkt forretningsmæssigt
fundament samt en dygtig ledelse er målet for det kommende år at
styrke InterMail yderligere – både organisk og via opkøb. InterMails
med eksisterende kunder med henblik på salg af yderligere løsnin-
ger og services samt at tiltrække nye kunder.
Vores planer for fremtiden er fortsat ambitiøse, og vi mærker en
fortsat øget efterspørgsel efter vores viden, vores kompetencer og
vores løsninger og services.
-
aktionærer i de kommende år.
Med venlig hilsen
Anders Ertmann
Digital vækst og
fordobling af overskud
overskud på 8,9 mio. kr. før skat. Den kontinuerlige organiske omsætningsvækst kombineret med tre strategiske
opkøb har medført en markant resultatforbedring, som sammen med fortsat effektivisering har dannet grundlag
for det bedste resultat før skat i mange år.
6 Årsrapport 2021/22 / Året kort fortalt
-
Finansielle resultater
året før, svarende til en stigning på 15%. Korrigeret for faldet
af den svenske krone på 0,9 mio. kr., er der tale om en stigning
i aktivitetsniveauet på 16%. Dette skyldes primært mer-salg til
nuværende kunder samt nye kunder fra Selected Media Advisory,
-
-
5,4 mio. kr. i 2020/21, hvilket skyldes faldet i den svenske krone
samt at selskabet har afsluttet en længerevarende retssag med
et økonomisk positivt udfald.
kr. i 2021/22 mod en skatteomkostning på 0,4 mio. kr. i 2020/21,
og skyldes regulering i udskudt skat. Skatteomkostningen er
ikke likviditetspåvirkende pga. skattemæssigt underskud fra
tidligere år.
i 2020/21.
i 2020/21. Stigningen skyldes det bedre resultat.
2020/21. Egenkapitalen var ultimo 2021/22 på 25,3 mio. kr. mod
18,9 mio. kr. i 2020/21. Fremgangen skyldes det positive koncern-
resultat.
om tilpasning og forlængelse af kreditfaciliteterne med genfor-
handling 20. december 2023. Kreditfaciliteterne er på markeds-
mæssige vilkår og med vanlige covenants, herunder kvartalsvise
Forretningsmæssige resultater i 2021/22
Det kontinuerlige fokus på at skabe en digital og fremtidssikret
har været markant bedre end forventet, hvilket blev kommunikeret
-
samfundsmæssige effekter heraf, så har InterMail bevist, at den
fortsatte fokus på kerneforretningen, digitale løsninger samt opkøb
har båret frugt.
of Search har medført en mere kommerciel og forretningsorien-
teret tilgang til eksisterende og nye kunder, som sammen med en
stærk markedsmæssig tilstedeværelse skaber grundlaget for en
Bestyrelsen, direktionen og koncernledelsen har i forlængelse af
tilpasset den strategiske retning for InterMail frem mod regnskabs-
året 2023/24 med henblik på at accelerere den digitale vækst samt
-
res kunder med at skabe leads, salg og kundeloyalitet.
Året kort fortalt
7 Hoved- og nøgletalsoversigt / Årsrapport 2021/22
1.000 kr. 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22
Resultatopgørelse
Nettoomsætning 135.479 135.051 112.722 106.231 121.799
19.474 16.794 15.344 22.577 26.174
Afskrivninger 7.607 11.096 14.020 13.649 14.260
11.867 5.698 1.324 8.928 11.914
Resultat af primær drift efter særlige poster 18.707 5.698 1.324 8.928 11.914
-5.809 -5.070 -5.281 -5.371 -2.997
Resultat før skat og særlige poster 6.058 628 -3.957 3.557 8.917
12.898 628 -3.957 3.557 8.917
Årets resultat af fortsættende aktiviteter 16.894 792 -3.332 3.132 6.854
Årets resultat af ophørende aktiviteter -23.979 -621 -6 0 0
-7.085 171 -3.338 3.132 6.854
InterMail A/S’ andel af koncernens resultat -7.085 171 -3.338 3.132 6.854
Balance
Aktiver, ultimo 183.390 174.780 154.981 146.542 140.314
Egenkapital koncern, ultimo 19.517 18.469 15.170 18.874 25.257
Moderselskabets andel af egenkapitalen, ultimo 19.517 18.469 15.170 18.874 25.257
Egenkapital moderselskab, ultimo 40.065 21.813 15.557 11.092 10.379
Langfristede forpligtigelser, ultimo 7.138 67.407 96.487 84.559 75.416
Kortfristede forpligtigelser, ultimo 156.735 88.904 43.324 43.109 39.641
Pengestrøm
-293 -8.078 14.605 16.567 21.509
Investeringer
Årets inv. i imm. og materielle anlægsaktiver, netto -10.397 -69.153 29 2.890 2.169
Nøgletal
0 -2 4 6 6
Børskurs, ultimo 21 14 8 10 15
14 12 14 21 21
9 4 1 8 10
6 3 1 14 20
-16 1 -15 18 31
Soliditetsgrad, koncern i % 10,6 10,6 9,8 12,9 18,0
Soliditetsgrad, moderselskab i % 27,9 12,3 11,3 9,5 9,2
163 103 83 68 76
112 96 72 66 83
- - - - -
57.
Hoved- og
nøgletalsoversigt
8 Årsrapport 2021/22 / Forventninger til 2022/23
Bestyrelsen, direktionen og koncernledelsen har i forlængelse
effekter tilpasset den strategiske retning for InterMail frem mod
regnskabsåret 2023/24 med henblik på at accelerere den digi-
fokus for 2022/23 er at skabe lønsom vækst, fastholde vores
salg og kundeloyalitet.
Med en klar og tydelig vækststrategi, et stærkt forretningsmæs-
sigt fundament samt en dygtig ledelse styrkes InterMail yderli-
gere i 2022/23 – både organisk og via opkøb. InterMails forret-
eksisterende kunder med henblik på salg af yderligere løsninger
og services samt på at tiltrække nye kunder.
Vi oplever en stærk efterspørgsel fra virksomheder, som ønsker
leads, mere salg og som samtidigt øger kundeloyaliteten. Mange
virksomheder oplever store udfordringer med at forstå, integre-
re og analysere deres indsamlede kundedata samt bruge disse
data til at skabe leads, salg og øget kundeloyalitet, hvilket Inter-
kunder, tiltrække nye kunder samt foretage yderligere opkøb som styrker InterMails markedsposition i D an -
I 2022/23 vil vi fortsætte investeringerne i at styrke vores inter-
ne processer, således at InterMail gøres endnu mere skalerbar i
forhold til at skabe yderligere lønsom vækst over de kommende.
Det er derfor helt centralt, at vi investerer i at tiltrække dygtige
kompetencer indenfor vores forretningsområder samtidigt med,
at vi fortsat investerer i udvikling og uddannelse af nuværende
-
se om forlængelse af kreditfaciliteterne med genforhandling
20. december 2023. Kreditfaciliteterne er på markedsmæssige
vilkår med månedlige afdrag på 0,25 mio. kr. samt med vanlige
covenants, som indeholder kvartalsvise mål for omsætning og
Økonomiske forventninger:
Baseret på en svensk kronekurs på 0,7 samt ovenstående er de
økonomiske forventninger for 2022/23:
• En koncernomsætning i niveauet 125-135 mio. kr.
mod 121,8 mio. kr. i 2021/22
•
mod 26,2 mio. kr. i 2021/22
•
mod 8,9 mio. kr. i 2021/22
Forventninger
til 2022/23
9 Afslutning af strategisk review / Årsrapport 2021/22
Afslutning af
strategisk review
9
InterMail har i efteråret 2022 gennemført et strategisk review af
forretningen, som følge af, at InterMail de seneste år styrket sin
operationelle og markedsmæssige platform samtidigt med, at
-
vet og fremtidssikret.
Det internationale kommunikationsmarked gennemgår betydeli-
ge ændringer bl.a. drevet af en omfattende konsolidering blandt
markedsaktørerne og en klar forandring imod stærke nordiske
kommunikationshuse, som også InterMail har deltaget i.
Med både organisk og akkvisitiv vækst har InterMail forbedret sin
strategiske position i de seneste år, og interessen for InterMail
fortsat at udvikle sig positivt over de kommende år.
På baggrund heraf har InterMail sammen med sine største ak-
tionærer gennemført og afsluttet det strategiske review, og
konklusionen fra InterMails store aktionærer er, at der er et bety-
deligt værdimæssigt potentiale, som InterMail skal realisere ved
fortsat eksekvering af strategiplanen InterMail2023.
Strategiplanen kræver stærke kompetencer og stort fokus,
hvorfor vi har som ambition at fastholde og tiltrække de dygtig-
øges år for år.
10
Hos InterMail anser vi mangfoldighed, diversitet og kulturer som en uvurderlig styrke. Når dygtige
-
tiver på opgaverne, og dermed skabes de bedste idéer og løsninger.
Vores loso og
medarbejdere
Vi lægger stor vægt på at tiltrække
medarbejdere med forskellige kompetencer.
En arbejdsstyrke bestående af medarbejdere med
forskellig baggrund, tænkemåde og personlighed
kombineret med de rette færdigheder muliggør en bedre
præstation og et stærkere output i den sidste ende.
Anders Ertmann,
Hos os arbejder vores specialister sammen, så vi
altid kan levere de løsninger, der passer bedst til
den enkelte kundes udfordringer.
Digital Campaign Specialist, InterMail
Vi rådgiver om det, der virker, frem for at slå
autopiloten til og kun vælge det nyeste.
Det gør os til en dygtig og unik samarbejdspartner.
Daniel Martensen,
Director Leadgenerering, InterMail
11 Vores kunder / Årsrapport 2021/22
Over en lang årrække har InterMail opbygget en meget solid kundebase – som tæller både nordiske og
internationale kunder indenfor en lang række brancher, deriblandt mange store anerkendte virksomheder.
InterMail skaber leads, salg og øger kundeloyaliteten for mere end 500 virksomheder, hvoraf der nedenfor er
vist et udvalg af en række af de spændende kunder, som vi arbejder sammen med.
Vores kunder
11
12
Jetpak
Kunde:
-
og er kendt for at komme til tiden. Dækker hele Norden og Europa
med videre forbindelser til hele verden.
Udfordring:
-
rede eksisterende målgruppe. De havde igennem en lang perio-
uden det store afkast.
Det havde sået tvivl om de mon købte de rette søgeord til de rette
den optimeres til deres fordel?
Løsning:
Det var vigtigt at få et helhedsperspektiv på indsatsen og dermed
lave en grundig analyse af målgruppens behov, kommunikationen
nu har en positiv forretning ud af deres annoncering med 40%
stigning i omsætning på website og 49% stigning i nye brugere.
Kundeudtalelse:
-
13
SOS Børnebyerne
Kunde:
udviklingslande. De er en af verdens største private humanitære
er at give så mange forældreløse og udsatte børn som muligt en
tryg barndom.
Udfordring:
-
Løsning:
-
f.eks. af et personligt informationsbrev til indsamleren, en rute-
-
onsfoldere til at lægge i postkassen.
Derudover giver vi rådgivning om KPI måling og strategi for bedst
mulig respons.
14
15
Datasikkerhed og
certicerede processer
16 Årsrapport 2021/22 / Finansiel udvikling
året før, svarende til en stigning på 15%. Korrigeret for faldet
af den svenske krone på 0,9 mio. kr., er der tale om en stigning
i aktivitetsniveauet på 16%. Dette skyldes primært mer-salg til
nuværende kunder samt nye kunder fra Selected Media Advisory,
-
-
Valutakurseksponering
InterMail afdækker ikke sin valutakurseksponering i svenske kro-
ner, men bruger så vidt muligt det overskydende svenske cash
Resultatopgørelse
Omsætning
året før, svarende til en stigning på 15%. Korrigeret for faldet af
den svenske krone på 0,9 mio. kr., er der tale om en stigning i ak-
tivitetsniveauet på 16%.
Finansiel udvikling
i 2021/22
InterMail opnåede en omsætning på 121,8 mio. kr. i 2021/22 samt et resultat før skat på 8,9 mio. kr., hvilket er 5,3
til de seneste udmeldte forventninger.
Omkostninger
Bruttoresultatet er steget fra 37,7 mio. kr. i 2020/21 til 47,3 mio.
-
Salgs- og distributionsomkostninger er steget fra 23,1 mio. kr.
i 2020/21 til 29,1 mio. kr. i 2021/22. Stigningen skyldes primært
sikkerhed, ESG og marketing.
Mio. kr.
Årsrapport 2020/21
10. nov. 2021
Selskabsmeddelelse
8. juli 2022 Realiseret
110-120 110-120 121,8
22-28 22-28 26,2
2-6 7-9 8,9
Opfølgning på forventninger til 2021/22
17 Finansiel udvikling / Årsrapport 2021/22
200
150
100
50
0
Udvikling i udnyttet trækningsretter af
bank- og aktionærgæld (i mio. kr.)
2017/18 2018/19 2019/20
100,6
45,3
41,7
2016/17
147,8
Resultat af primær drift før
afskrivninger (EBITDA)
Stigningen skyldes den bedre omsætning samt en bedre brut-
skyldes regulering af IFRS 16 leasingaftaler.
Resultat af primær drift før
særlige poster (EBIT)
-
Resultat af primær drift efter særlige poster
2020/21. Der var ingen særlige poster i 2021/22 og 2020/21.
5,4 mio. kr. i 2020/21, hvilket skyldes faldet i den svenske krone
samt at selskabet har afsluttet en længerevarende retssag med
et økonomisk positivt udfald.
Resultat før skat
Skat
kr. i 2021/22 mod en skatteomkostning på 0,4 mio. kr. i 2020/21,
og skyldes regulering i udskudt skat. Skatteomkostningen er
ikke likviditetspåvirkende pga. skattemæssigt underskud fra
tidligere år.
Årets resultat
i 2020/21.
Balancen
svarende til et fald på 4% eller 6,2 mio. kr. i forhold til 30. septem-
ber 2021.
Immaterielle aktiver
Goodwill er i balancen opført til 49,6 mio. kr. og vedrører Inter-
Mails investering i InterMail Danmark A/S og InterMail Sverige
AB. Impairmenttest af goodwill ultimo 2021/22 har ikke givet an-
ledning til en nedskrivning.
Øvrige immaterielle anlægsaktiver samt software udgør 4,2 mio.
kr. i 2021/22 mod 5,8 mio. kr. i 2020/21 og vedrører investering
of Search samt aktivering af udviklingsomkostninger til IM Lo-
yalty. Der er foretaget almindelige afskrivninger i regnskabsåret,
ligesom der er foretaget en vurdering af aktiverne, som ikke har
givet anledning til nedskrivning.
Likviditet
-
skabsåret sammenlignet med 2,6 mio. kr. i 2020/21.
Egenkapital
mod 18,9 mio. kr. i 2020/21. Koncernens soliditet er tilsvarende
Gæld
88,5 mio. kr. mod 96,0 mio. kr. året før og skyldes afvikling af bank-
gæld og nedbringelse af leasingforpligtelser.
37,0
2020/21
36,0
2021/22
18 Årsrapport 2021/22 / Finansiel udvikling
De langfristede rentebærende gældsforpligtelser er faldet fra
82,5 mio. kr. i 2020/21 til 75,4 mio. kr. i 2021/22, som følge af af-
vikling af bankgæld samt leasingforpligtelser.
-
rettigheder på 11,6 mio. kr. mod 13,6 mio. kr. ved udgangen af
2020/21. Nettolikviditeten er faldet ved udgangen af 2021/22 i
-
pakker fra Danmark og Sverige. Det udestående beløb pr. 30.
10,6 mio. kr. i pr. 30. september 2021 og afvikles løbende frem til
Kapitalstruktur
om forlængelse af kreditfaciliteterne med genforhandling 20.
december 2023. Kreditfaciliteterne er på markedsmæssige vil-
kår med månedlige afdrag på 0,25 mio. kr. med samt med vanlige
covenants, som indeholder kvartalsvise mål for omsætning og
Det er bestyrelsens og direktionens vurdering, at kapital- og
likviditetsberedskabet på baggrund af ovenstående vil være til-
strækkeligt for moderselskabet og koncernen i 2022/23.
Pengestrømsopgørelse
i 2020/21. Stigningen skyldes det bedre resultat.
-2,9 mio. kr. året før. Ændringen skyldes lavere investeringer i
2021/22 i forhold til året før.
-11,4 mio. kr. året før. Faldet skyldes nedbringelse af gælden.
Årets nettoforskydning i likvide midler blev på 0,0 mio. kr. som er
lavere end 2021/22 hvor den var 2,3 mio. kr.
Begivenheder efter balancedagen
Der er ikke nogen begivenheder efter balancedagen.
19 Risikoforhold / Årsrapport 2021/22
Risikoforhold
Monitorering af risici og risikostyring spiller en central rolle i InterMail, hvor bestyrelsen, direktionen og kon-
cernledelsen bestræber sig på, at virksomhedens risici er tilfredsstillende belyst. Der er fastlagte og beskrev-
-
ci, som også er påvirket af forandringer i omverdens herunder
negativ effekt på virksomhedens fremtidige aktiviteter og resul-
-
cere disse risici, og hvor der er mulighed for det, søger InterMail
at imødegå og begrænse risici. InterMails bestyrelse, direktion og
koncernledelse gennemgår løbende de forretningsmæssige risici
risici.
Bestyrelsen har det overordnede ansvar for koncernens risiko-
styring og interne kontroller, herunder overholdelse af relevant
lovgivning og anden regulering. Bestyrelsen overvåger den sam-
lede strategiske risikoeksponering og de enkelte risikofaktorer,
som er forbundet med InterMails aktiviteter. Bestyrelsen vedta-
-
gen og sikrer tilstedeværelsen af planer for styringen af de en-
InterMails økonomi, compliance og regnskabsfunktion, som er
følge op på risikobegrænsende aktiviteter for de væsentligste
risici i overensstemmelse med bestyrelsens og direktionens be-
slutninger.
er ikke tale om en prioriteret rækkefølge.
Kommercielle risici
Markedsforhold
Den generelle udvikling i omverdenen, herunder krigen i Ukra-
-
turnedgang kan påvirke efterspørgslen efter virksomhedens
produkter og serviceydelser i en negativ retning.
-
turrisici ved løbende at udvikle virksomhedens løsninger og ser-
vices, således så markedspositionen forbedres. Dette bidrager
til at skabe besparelser og effektivisere kundens egne processer
og dermed tilføre kunden reel værdi, hvilket gør InterMail mindre
InterMails markedsandel er fortsat beskeden, hvorfor der er
gode muligheder for at skabe lønsom vækst selv under de nuvæ-
rende markedsforhold.
Som led i at mindske selskabets eksponering inden for papirba-
seret kommunikation har InterMail investeret i en række virk-
somheder indenfor digital kommunikation i både Danmark og
Sverige, således at, InterMail er langt bedre rustet til forandrin-
ger i kundernes adfærd inden for forskellige former for kommu-
nikation.
InterMails værdikæde understøtter vores kunders behov – fra
leadgenerering til salg og kundeloyalitet.
råvarer, el, storage samt andre produktionsmaterialer.
Koncernen er eksponeret for valutaudsving som følge af, at de
enkelte koncernvirksomheder foretager købs- og salgstransak-
tioner og har tilgodehavender og gæld i deres egen funktionelle
valuta.
Koncernen er primært eksponeret over for udsving i SEK.
Koncernens valutarisici afdækkes primært ved, at indtægter og
de svenske koncernselskaber anvendes til betaling af ydelser på
lån i SEK.
Kundeforhold
kunder udgør 41% af omsætningen, og den største enkeltkunde
udgør 3% af omsætningen. Bortfald af omsætningen med en el-
Der er indgået rammeaftaler med en række kunder. Disse aftaler
20 Årsrapport 2021/22 / Risikoforhold
Produktion og kvalitet
Der er risiko for driftsforstyrrelser eller driftsafbrydelser i Inter-
Mails digitale eller fysiske produktion, hvilket vil kunne påvirke
virksomhedens leveringsevne. En række tiltag, herunder brand-
sikring og opbygning af lagre af en vis minimumsstørrelse, er
med til at begrænse denne risiko.
InterMails produktioner er placeret i de nordiske lande, og der
-
cesser, så InterMail kan fastholde og forbedre kvaliteten af pro-
dukter og services til sine kunder.
-
datasikkerhed.
Leverandører
InterMail søger at vælge gode og stabile leverandører med de ret-
te kompetencer, idet selskabet er afhængigt af, at leverancerne
har den fornødne kvalitet og leveres til tiden. Selskabet søger
lager af væsentlige produkter samt ved at sikre mulighed for, at
andre leverandører kan træde til i forbindelse med et eventuelt
leveringsstop eller udskydelse af leverancer.
Forsikringsforhold
Det er InterMails forsikringspolitik at afdække væsentlige risici,
hvor det er muligt, samt løbende evaluere nye risici og potentielle
afdækningsmuligheder.
Forsikringsforhold og de forsikringsmæssige risici vurderes
-
styrelsen gennemgår én gang om året forsikringspolitikken, og
denne tilpasses efter behov.
De væsentligste risici, der kan forsikres, knytter sig til risikoen
for brand og anden tingskade på InterMails produktionsanlæg.
De enkelte produktionsanlæg er dækket af en omfattende all-
risk forsikring, der blandt andet omfatter brandskade og drift-
stab. Virksomhedens forsikringer dækker også ansvar i bred
forstand, herunder erhvervs- og produktansvar.
It-systemer
Implementering af it-systemer indebærer risici, blandt andet
som følge af eventuel negativ påvirkning af den løbende drift og
ikke-planlagte ekstraomkostninger. InterMail søger at reducere
disse risici løbende via planlægning. InterMail har for år siden
implementeret et nyt koncern it-system. InterMail vil fortsætte
med at udnytte it-systemets potentiale samt under søge marke-
det for andre it-systemer, der kan bidrage til at forbedre proce-
durer og processer.
it-infrastrukturen og backup-løsninger for hele koncernen, hvil-
ket omfatter både kundedata og selskabets egne data. It-sik-
-
sting- og backup-løsninger.
InterMail har implementeret EU-persondataforordningen, hvil-
ket har udmøntet sig i en opdateret it-sikkerhedspolitik samt
gennemført et uddannelsesprogram for alle virksomhedens
-
stemer, hvilket betyder, at it-revisionen ikke har fundet væsent-
lige områder, som skal forbedres.
-
tioner mellem virksomheder, og InterMail skal kunne sikre sine
kunder at fortrolige dokumenter og persondata bliver behandlet
sikkert.
Miljøforhold
-
virkninger og tilstræber både direkte og indirekte at bidrage til
begrænset, da selskabets aktiviteter alene omfatter konvolut-
tryk, kuvertering, pakning og serviceydelser.
vores produktion, har InterMail i september 2020 indgået en
aftale med selskabets el leverandør om levering af klimavenlig
-
-
21 Risikoforhold / Årsrapport 2021/22
Medarbejdere
-
for vækst og effektiv drift. InterMail søger aktivt at imødegå så-
markedskonform grundløn og incitaments ordninger til beløn-
ning af en særlig indsats.
Finansielle risici
-
cernens regnskabsfunktion i Danmark, der samtidig fungerer
som servicecenter for koncernens dattervirksomheder. Inter-
komplicerede risikoafdækningsmetode. Koncernen foretager
ikke spekulative dispositioner.
om forlængelse af kreditfaciliteterne med genforhandling 20.
december 2023. Kreditfaciliteterne er på markedsmæssige vil-
kår med månedlige afdrag på 0,25 mio. kr. med samt med vanlige
covenants, som indeholder kvartalsvise mål for omsætning og
Kontrol- og risikostyringsaktiviteter i
forbindelse med regnskabsaæggelsen
alene skabe rimelig, men ikke absolut sikkerhed for, at væsentli-
samt kommentarer vedrørende den økonomiske og forretnings-
mæssige udvikling til den centrale regnskabsfunktion. Herfra
foretages der en konsolidering af koncernens regnskab og rap-
portering til koncernledelsen samt direktionen. I samme forbin-
delse bliver der også gennemført controlling af rapporterede
regnskabsinformationer for alle selskaber i koncernen.
-
cisering af ansvarsområder for de enkelte ledelseslag samt den
forretningsgange, der tilsikrer en ensartet og struktureret sty-
ring af hele koncernen. De vedtagne politikker, manualer og
procedurer er tilgængelige på koncernens intranet, og overhol-
delsen heraf indskærpes løbende, ligesom bestyrelsen foretager
en løbende overvågning og kontrol. Bestyrelsen og selskabets
ledelse foretager løbende gennemgang af politikker, manualer
og procedurer.
Den forretningsmæssige og økonomiske udvikling samt risici
drøftes på koncernledelsesmøder ugentligt. Beslutninger med
henblik på reduktion og/eller eliminering af risici baseres på
afstemninger og regnskabsmæssig gennemgang af måneds-
regnskaber. Hver måned fremsendes månedsregnskaberne til
bestyrelsen, og der foretages en gennemgang af månedsregn-
skaberne på bestyrelsesmøder.
Bestyrelsen og direktionen vurderer løbende væsentlige risici
og interne kontroller i forbindelse med koncernens aktiviteter
processen.
Bestyrelsen foretager mindst én årlig vurdering af koncernens
organisationsstruktur og bemanding på væsentlige områder,
processen, inklusive it og skat.
Den generalforsamlingsvalgte revision rapporterer eventuelle
væsentlige svagheder i koncernens interne kontrolsystemer i
protokollen til bestyrelsen. Mindre væsentlige forhold og forslag
til forbedringer rapporteres i management letters til direktionen.
Revisionen deltager minimum to gange årligt på selskabets be-
styrelsesmøder og modtager både månedsregnskaber og besty-
relsesmateriale. Bestyrelsen overvåger, at direktionen reagerer
effektivt på eventuelle svagheder og/eller mangler, og at aftalte
tiltag i relation til styrkelse af risikostyring og interne kontroller
implementeres som planlagt. Det er direktionens opgave at følge
op på implementeringen af konstaterede svagheder i datter-
selskaber og på forhold, der er omtalt i management letters m.v.
22 Årsrapport 2021/22 / Bæredygtighed og samfundsansvar
23 Bæredygtighed og samfundsansvar / Årsrapport 2021/22
24 Årsrapport 2021/22 / Selskabsledelse
25 Selskabsledelse / Årsrapport 2021/22
26 Årsrapport 2021/22 / Selskabsledelse
Bestyrelse, direktion
og koncernledelse
Bestyrelse
John Dueholm,
Født 1951
Formand for bestyrelsen
Indtrådt i bestyrelsen i 2017,
senest genvalgt i 2021
vicekoncernchef i SAS
Formand for bestyrelsen for:
Medlem af bestyrelsen for:
DPF Svendborg A/S
Scandinavian Brake Systems A/S
Særlige kompetencer:
Generel ledelse med særligt kendskab til
omstruktureringer og kommerciel udvik-
ling.
Jan Olsen,
Født 1957
Næstformand for bestyrelsen
Indtrådt i bestyrelsen i 2011,
senest genvalgt i 2021
Medlem af bestyrelsen for:
Dansk Kyst og Naturturisme
MeetDanmark
Fomars
Særlige kompetencer:
Generel virksomhedsledelse, forret-
ningsudvikling, turnaround management,
direct marketing, kommunikation og
branding.
Martin Bøge Mikkelsen,
Født 1962
Indtrådt i bestyrelsen i 2017,
senest genvalgt i 2021
Formand for bestyrelsen for:
InterForce Region Hovedstaden
Flextribe ApS
Lyras A/S
Lyras DK ApS
Medlem af bestyrelsen for:
Alternative Equity Partners A/S
Alternative Invest Rådgivning A/S
Motosumo ApS
Secure Capital A/S
Secure Spectrum Fondsmæglerselskab A/S
Særlige kompetencer:
Generel ledelse med særligt kendskab til
kommerciel udvikling, strategi og digital
transformation.
27 Selskabsledelse / Årsrapport 2021/22
Direktion
Formand for bestyrelsen for:
Medlem af bestyrelse for:
LNP Corporate Finance A/S
LNP Market Development A/S
Koncernledelse
Nicolas Olivares
Ansat i InterMail i 2015
Jesper Vagtel Johansen
Ansat i InterMail i 2019
Malin Ohlsson
Kundekommunikation
Ansat i InterMail i 1991
Sebastian Thostrup
Director - Kundeloyalitet
Ansat i InterMail i 2020
Daniel Martensen
Director - Leadgenerering Danmark
Ansat i InterMail i 2021
Viktor Andersson
Director - Leadgenerering Sverige
Ansat i InterMail i 2022
Navn Født Nationalitet Indvalgt Uafhængig
Vederlag
2020/21
Vederlag
2021/22 Antal aktier
1951 DK 2017 175.000 175.000 -
1957 DK 2011 100.000 100.000 18.065
Martin Bøge Mikkelsen 1962 DK 2017 100.000 100.000 -
Anders Ertmann 1978 DK - - - 21.062
28 Årsrapport 2021/22 / Aktionærforhold
InterMail ønsker en åben og kontinuerlig dialog med selskabets aktionærer, potentielle investorer og offent-
ligheden i øvrigt – og ønsker at holde dem løbende orienteret om selskabets udvikling. InterMail lægger derfor
vægt på at give rettidig og fyldestgørende information om mål og strategi, forretningsaktiviteter, udviklingen
på selskabets markeder samt de økonomiske resultater.
Aktionærforhold
InterMail-aktien
-
nelt 17.987.325 kr. fordelt på 3.597.465 aktier a 5 kr.
InterMails aktie sluttede regnskabsåret i kurs 14,7 mod 9,55 ved
sammenligning faldt SmallCap-indekset på Nasdaq Copenhagen
i samme periode med 23%.
Markedsværdien af InterMail var 52,9 mio. kr. pr. 30. september
2022 mod 34,4 mio. kr. pr. 30. september 2021.
Den samlede aktieomsætning i 2021/22 var på 938.507 aktier
mod 653.867 i 2020/21.
Stamdata
Noteringssted Nasdaq Copenhagen
Indeks
Sektor Industrial Goods and Services
ISIN-kode DK0010212224
Kortnavn
Aktiekapital 17.987.325 kr.
Stykstørrelse 5 kr.
Antal aktier 3.597.465
Stemmeretsbegrænsning Ingen
Ejerforhold
-
Ifølge Kapitalmarkedsloven, kapitel 7 har følgende anmeldt en
aktiebesiddelse på mere end 5% af aktiekapitalen:
Andel af
kapital, %
Malmøgade 8, kl., 2100 København Ø
18,5
15,1
Christiansgave 46, 2960 Rungsted
10,7
Ida Madsen-Mygdal
9,0
Maria Madsen-Mygdal
Børges Alle 9, 5700 Svendborg
8,9
6,5
Pensionskassen for Socialrådgivere,
5,4
administrationsselskab for tre selvstændige pensionskasser a
1,1% af
aktiekapitalen pr. 30. september
moderselskabets regnskab.
Aktiebaserede vederlæggelsesordninger
i InterMail koncernen, hvor der er tildelt 100.000 stk. warrants til
-
29 Aktionærforhold / Årsrapport 2021/22
Generalforsamling
Selskabets ordinære generalforsamling afholdes torsdag den
1. december 2022 kl. 17.00 på Stamholmen 70, 2650 Hvidovre.
Bestyrelsesbeslutninger og forslag
til generalforsamlingen
Udbytte og resultatdisponering
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der for regn-
skabsåret 2021/22 ikke udbetales udbytte. Bestyrelsen indstiller
til generalforsamlingen, at årets koncernresultat på 6,9 mio. kr.
overføres til næste år. Bestyrelsen indstiller forslag om bemyn-
digelse til bestyrelsen til på InterMails vegne at erhverve egne
aktier op til 10% af aktiekapitalen
Investor relations
-
mationsniveau. Selskabet lægger således vægt på at videregive
åben og relevant information til selskabets aktionærer og øvrige
interessenter og ønsker samtidig at indgå i en aktiv dialog med
-
sen kapital med henblik på at øge kendskabet til InterMail.
Kommunikationen med investorer, analytikere, pressen og øv-
meddelelser, investorpræsentationer samt individuelle møder.
Information om InterMails resultater og udvikling er tilgængelig
på selskabets website.
Aktionærer, analytikere, investorer, børsmæglerselskaber samt
andre interesserede, der har spørgsmål vedrørende InterMail,
bedes henvende sig til:
e-mail: nicolas.olivares@intermail.com
Selskabsmeddelelser i 2021/22
10. november 2021 Årsrapport 2020/21
10. november 2021
Indkaldelse til ordinær
generalforsamling 2020/21
2. december 2021
Forløb af ordinær generalforsamling
den 2. december 2021
28. april 2022
Delårsrapport 2021/22 for halvåret
1. oktober 2021 til 31. marts 2022
I ndkaldelse til ekstraordinær
Forløb af ordinær generalforsamling
den 2. december 2021
Udstedelse af warrants
8. august 2022
InterMail køber det svenske digitale bureau
Head of Search Sverige AB
19. september 2022
-
heder
Finanskalender for 2021/22
9. november 2022 Årsrapport for regnskabsåret 2021/22
1. december 2022
27. april 2023 Delårsrapport for 2022/23
Ejerbog
Computershare A/S
AKTIEINDEKS
InterMail
SmallCap,
indekseret
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
16,0
18,0
20,0
InterMail Smallcap
30 Årsrapport 2021/22 / Påtegninger
Påtegninger
Direktion
Anders Ertmann
Bestyrelse
31 Påtegninger / Årsrapport 2021/22
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
32 Årsrapport 2021/22 / Påtegninger
Koncernens likviditetsberedskab
Koncernen har betydelige gældsforpligtelser i form af lån fra
penge institutter.
For lån fra pengeinstitutter forhandler koncernen årligt om for-
længelse af låneaftale. Forlængelsen har sædvanligvis en varig-
hed på 12-15 måneder, og skal som udgangspunkt genforhandles
og aftales inden udløbet af regnskabsåret.
For at sikre at koncernen har den nødvendige likviditetsbered-
skab til rådighed pr. balancetidspunktet skal koncernen have
er yderligere beskrevet i regnskabets noter 18-19.
-
se af lån fra pengeinstitutter, hvorfor lånene primært er præsen-
teret som langfristede gældsforpligtelser.
Vi har gennemgået aftalerne med koncernes långivere med hen-
blik på at vurdere, om koncernen har det nødvendige likviditets-
beredskab til rådighed i en periode på minimum 12 måneder fra 1.
oktober 2022.
Samtidig har vi gennemgået koncernens budget 2022/23 med
henblik på at sikre, at budgettet understøtter aftale om lånefor-
hold samt det forventede og aftalte likviditetsberedskab.
33 Påtegninger / Årsrapport 2021/22
•
•
•
•
34 Årsrapport 2021/22 / Påtegninger
-
• For den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
CVR nr. 3 4 2 0 99 3 6
35 Koncern / Årsrapport 2021/22
Del 2
Koncern
36 Årsrapport 2021/22 / Resultatopgørelse / Koncern
1.000 kr. 2021/22 2020/21
Resultatopgørelse
Nettoomsætning 1 121.799 106.231
Produktionsomkostninger 2, 3, 5 -74.456 -68.537
Bruttoresultat 47.343 37.694
Salgs- og distributionsomkostninger 3 -29.114 -23.090
Administrationsomkostninger 3 -6.315 -5.676
-35.429 -28.766
Resultat af primær drift før særlige poster (EBIT) 11.914 8.928
Andel af resultat efter skat i kapitalinteresser -205 -90
Finansielle indtægter 6 1.744 241
Finansielle omkostninger 7 -4.536 -5.522
Resultat før skat (EBT) 8.917 3.557
Skat af resultat af fortsættende aktiviteter 8 -2.063 -425
Årets resultat (NOPLAT) 6.854 3.132
Resultat pr. aktie
9 1,9 0,9
9 1,7 0,8
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE / KONCERN
Årets resultat 6.854 3.132
Anden totalindkomst
Kursregulering vedrørende udenlandske enheder -1.134 572
Totalindkomst 5.720 3.704
Resultatopgørelse / Koncern
37 Balance, aktiver / Koncern / Årsrapport 2021/22
1.000 kr. Note 2021/22 2020/21
Langfristede aktiver
Immaterielle aktiver
Goodwill 11 49.594 49.594
Software 2.091 4.073
Øvrige immaterielle anlægsaktiver 2.074 1.726
10 53.759 55.393
Materielle aktiver
Produktionsanlæg og maskiner 631 777
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 602 155
12 1.233 932
Leasingaktiver
Grunde og bygninger 37.387 38.877
Produktionsanlæg og maskiner 10.290 15.250
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 1.277 1.832
13 48.954 55.959
Andre langfristede aktiver
Kapitalandele i associerede virksomheder 14 - -
Lån til associeret virksomheder - 261
Udskudt skatteaktiver 22 2.759 4.827
Langfristede aktiver i alt 106.705 117.372
Kortfristede aktiver
Varebeholdninger 15 4.379 2.329
16 16.719 14.053
Andre tilgodehavender 6.756 7.455
Periodeafgrænsningsposter 3.227 2.765
Likvide beholdninger 2.528 2.568
Kortfristede aktiver i alt 33.609 29.170
Aktiver i alt 140.314 146.542
Balance, aktiver / Koncern
38 Årsrapport 2021/22 / Balance, passiver / Koncern
Balance, passiver / Koncern
1.000 kr. Note 2021/22 2020/21
Egenkapital
Aktiekapital 17 17.987 17.987
Reserve for valutareguleringer -3.051 -1.917
10.321 2.804
Foreslået udbytte for regnskabsåret - -
Egenkapital i alt 25.257 18.874
Langfristede forpligtelser
Lån 18-19 33.018 34.047
Leasingforpligtelser 10 42.398 48.451
Anden gæld - 2.061
Langfristede forpligtelser i alt 75.416 84.559
Kortfristede forpligtelser
Lån 18-19 3.000 3.000
Leasingforpligtelser 10 10.132 10.469
Forudbetalinger 3.098 2.787
8.661 7.122
Anden gæld 23 14.750 19.731
Kortfristede forpligtelser før forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg i alt
Forpligtelser i alt 115.057 127.668
Passiver i alt 140.314 146.542
Aktiebaserede vederlæggelsesordninger 4
Renterisikoen på låntagning 19
20
Finansielle risici 21
Pantsætninger og sikkerhedsstillelser 24
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer 25
Nærtstående parter 26
Selskaber som indgår i koncernen 27
Efterfølgende begivenheder 28
Anvendt regnskabspraksis 29
39 Pengestrømsopgørelse / Koncern / Årsrapport 2021/22
1.000 kr. 2021/22 2020/21
Årets resultat efter skat 6.854 3.132
Reguleringer:
14.260 13.649
2.997 5.371
2.063 425
Ændring i hensættelseforpligtigelser 663 -
Pengestrøm fra drift før ændring i driftskapital 26.837 22.577
Ændring i driftskapital:
Forskydning i varebeholdninger -2.050 243
Forskydning i tilgodehavender -2.632 1.267
Forskydning i leverandørgæld og anden gæld mv. 3.481 -2.684
-1.201 -1.174
Pengestrøm fra drift før nansielle poster 25.636 21.403
Finansielle indbetalinger 1.125 210
Finansielle udbetalinger -5.252 -5.046
Pengestrøm fra ordinær drift 21.509 16.567
Refunderet/betalt selskabsskat - -
PENGESTRØM FRA DRIFTSAKTIVITET 21.509 16.567
Køb af immaterielle anlægsaktiver -1.585 -2.560
Køb af materielle anlægsaktiver -584 -330
PENGESTRØM FRA INVESTERINGSAKTIVITET -2.169 -2.890
Likviditetsændring fra drifts- og investeringsaktivitet 19.340 13.677
-19.350 -11.381
PENGESTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITET -19.350 -11.381
Årets nettoforskydning i likvide midler -10 2.296
Likvide midler og værdipapirer 1. oktober 2.568 270
Valutakursregulering, primo -30 2
Likvide midler og værdipapirer 30. september 2.528 2.568
Pengestrømsopgørelse / Koncern
40 Årsrapport 2021/22 / Egenkapitalopgørelse / Koncern
Egenkapitalopgørelse / Koncern
1.000 kr. Aktiekapital
Reserve for valutakurs-
regulering
resultat
Foreslået
udbytte I alt
Egenkapital 1. oktober 2020 17.987 -2.489 -328 - 15.170
- 572 3.132 - 3.704
Egenkapital 1. oktober 2021 17.987 -1.917 2.804 - 18.874
Aktiebaseret vederlæggelse 663 663
- -1.134 6.854 - 5.720
Egenkapital 30. september
2022 17.987 -3.051 10.321 - 25.257
41 Noter / Koncern / Årsrapport 2021/22
Noter / Koncern
NOTE 1
Export til EU ex
Export til lande
uden for EU Danmark Sverige Norge Koncernen i alt
Nettoomsætning 62.838 52.714 5.277 129 841 121.799
Langfristede segmentaktiver 90.685 13.261 - - - 103.946
Danmark Sverige Norge
Export til EU ex
Export til lande
uden for EU Koncernen i alt
Nettoomsætning 48.520 50.204 6.343 290 873 106.231
Langfristede segmentaktiver 98.565 13.980 - - - 112.545
1.000 kr. 2021/22 2020/21
NOTE 2
Vareforbrug 37.023 32.790
Nedskrivning af varebeholdninger - -
37.023 32.790
NOTE 3
Vederlag til bestyrelsen 375 375
Lønninger og gager 40.012 33.767
Pensioner 4.497 3.845
Andre udgifter til social sikring 1.268 1.469
Aktiebaseret vederlæggelse 663 -
46.815 39.456
Personaleomkostninger er fordelt således:
Produktionsomkostninger 19.558 17.322
Salgs- og distributionsomkostninger 19.116 14.142
Administrationsomkostninger 8.141 7.992
46.815 39.456
76 68
83 66
Vederlag til nøglepersoner i ledelsen:
Vederlag til moderselskabets direktion 3.352 3.424
4.326 3.924
663
-
Vederlag til bestyrelse 375 375
8.916 7.723
42 Årsrapport 2021/22 / Noter / Koncern
NOTE 4
i en periode der begynder 4 år efter tildeling og slutter 7 år efter tildeling, hvorefter uudnyttede warrants bortfalder. Udnyttelse af
warrants forudsætter ansættelse i selskabet, medmindre en eventuel opsigelse fra selskabets side skyldes modtagerens forhold.
Dagsværdi af de tildelte warrants på tildelingstidspunktet udgør 663 t.kr., hvilket svarer til den indregnede omkostning i
resultatopgørelsen for 2021/22 vedrørende warrantsprogrammet.
aktie a nominelt 5 kr. og en aktiekurs på 13,00 kr. og en dividende på 0 kr. Beregningen er foretaget på grundlag af en forventet
volatilitet på 64,07 % og et risikofrit renteniveau på 1,84 % p.a. Det er forudsat, at warrants udnyttes i den midterste del af
udnyttelsesperioden. Ingen andre særlige forhold ved tildelingen indgår i opgørelsen af dagsværdien.
Tildelt Antal stk. Udnyttelsespris pr. option Udnyttelseperiode
2013/14 140.000 5,00 30. september 2018 til 31. december 2025
2014/15 120.000 5,00 30. september 2019 til 31. december 2025
2017/18 90.000 8,87
2021/22 100.000 12,40
1.000 kr. 2021/22 2020/21
NOTE 5
3.100 3.055
283 169
10.876 10.426
14.259 13.650
Af- og nedskrivninger er fordelt således:
Produktionsomkostninger 10.388 9.703
Salgs- og distributionsomkostninger - 6
Administrationsomkostninger 3.871 3.941
14.259 13.650
43 Noter / Koncern / Årsrapport 2021/22
1.000 kr. 2021/22 2020/21
NOTE 6
Renteindtægter - -
Kursregulering 874 210
Øvrige indtægter 870 31
1.744 241
NOTE 7
Renteudgifter - kreditinstitutter 1.422 1.737
Renteudgifter - leasing 2.530 2.615
Kursregulering 414 720
Øvrige omkostninger 170 450
4.536 5.522
Noter / Koncern
NOTE 8
Årets aktuelle skat - -
Årets regulering af udskudt skat 2.063 425
Årets skat i alt 2.063 425
Skat af ordinært resultat forklares således:
Beregnet 22,0% skat af ordinært resultat 1.962 783
Skatteeffekt af:
Ikke skattepligtige indtægter -7 -26
Ikke fradragsberettigede omkostninger 110 89
Regulering af indregnet skatteprocent i udenlandske datterselskaber -2 11
Regulering af begrænset udskudt skatteaktiv - -432
2.063 425
NOTE 9
Årets resultat 6.854 3.132
Årets resultat 6.854 3.132
3.597.465 3.597.465
- -
Gennemsnitligt antal aktier i omløb (stk.) 3.597.465 3.597.465
450.000 350.000
Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb (stk.) 4.047.465 3.947.465
1,9 0,9
1,7 0,8
44 Årsrapport 2021/22 / Noter / Koncern
Koncernen, 2020/21
Kostpris 1. oktober 62.640 37.820 - 100.460
Valutakursregulering 362 - 362
Årets tilgang - 2.560 2.560
Årets afgang -2.959 - -2.959
Kostpris 30. september 62.640 35.223 2.560 100.423
Afskrivninger 1. oktober -13.046 -31.704 - -44.750
Valutakursregulering -184 - -184
Årets afskrivninger -2.221 -834 -3.055
2.959 - 2.959
Afskrivninger 30. september -13.046 -31.150 -834 -45.030
Regnskabsmæssig værdi 30. september 49.594 4.073 1.726 55.393
1.000 kr. Goodwill Software
Øvrige
immaterielle
anlægsaktiver I alt
NOTE 10
Koncernen, 2021/22
Kostpris 1. oktober 62.640 35.223 2.560 100.423
Valutakursregulering -659 - -659
Årets tilgang 374 1.211 1.585
Årets afgang - - -
Kostpris 30. september 62.640 34.938 3.771 101.349
Afskrivninger 1. oktober -13.046 -31.150 -834 -45.030
Valutakursregulering 540 - 540
Årets afskrivninger -2.237 -863 -3.100
- - -
Afskrivninger 30. september -13.046 -32.847 -1.697 -47.590
Regnskabsmæssig værdi 30. september 49.594 2.091 2.074 53.759
45 Noter / Koncern / Årsrapport 2021/22
NOTE 11
Goodwill opstået i forbindelse med virksomhedssammenslutninger fordeles på overtagelsestidspunktet til de
pengestrømsfrembringende enheder, som forventes at opnå økonomiske fordele af overtagelsen. Ledelsen har pr. 30. september
2022 testet den regnskabsmæssige værdi af goodwill for nedskrivningsbehov, baseret på den foretagne fordeling af kostprisen af
goodwill på følgende respektive pengestrømsfrembringende enheder:
1.000 kr. 2021/20 2020/21
InterMail Sverige AB 11.000 11.000
InterMail Danmark A/S 38.594 38.594
49.594 49.594
Noter / Koncern
Genindvindingsværdien for de enkelte pengestrømsfrembringende enheder, som goodwill-beløbene er fordelt til, opgøres med
udgangspunkt i beregninger af enhedernes kapitalværdi. Kapitalværdien er fastsat ved anvendelse af forventede nettopengestrøm-
-
de tre regnskabsår (2
De primære forudsætninger for pengestrømsprognoserne er knyttet til fastlæggelse af vækstrater, marginer, herunder forventede
ændringer i salgspriser og produktionsomkostninger i budget- og fremskrivningsperioderne, samt diskonteringsfaktorer. Der hen-
vises endvidere til note 21.
Ved fastlæggelse af forudsætningerne for pengestrømsprognoserne har ledelsen taget udgangspunkt i aktuelle marginer og
markedsandele og foretaget fremskrivninger deraf på baggrund af forventede markedsudviklinger, tilpasninger og produktivitets-
forbedringer. Fastsættelse af diskonteringsfaktor baseres på risiko, der ligger i de pågældende enheders forretningsmodel, og ud
fra branchesammenligninger.
InterMail Sverige AB
Kapitalværdien er på balancedagen beregnet til at være 1,0 mio. kr. større end den regnskabsmæssige værdi. Ved beregningen af
diskonteringsfaktor med 0,5%-point fra 9,8% til 10,8%, vil den beregnede merværdi være 0,8 mio. kr. lavere.
I 2021/22 har ledelsen vurderet, at sandsynlige ændringer i de grundlæggende forudsætninger ikke vil medføre, at den
regnskabsmæssige værdi af goodwill vil overstige kapitalværdien.
InterMail Danmark A/S
Kapitalværdien er på balancedagen beregnet til at være 9,1 mio. kr. større end den regnskabsmæssige værdi. Ved beregningen af
fortsatte diskonteringsfaktor med 1,0%-point fra 9,8% til 10,8%, vil den beregnede merværdi være 4,4 mio. kr. lavere.
I 2021/22 har ledelsen vurderet, at sandsynlige ændringer i de grundlæggende forudsætninger ikke vil medføre, at den
regnskabsmæssige værdi af goodwill vil overstige kapitalværdien.
46 Årsrapport 2021/22 / Noter / Koncern
Koncernen, 2020/21
Kostpris 1. oktober 36.603 2.448 39.051
Årets tilgang 330 - 330
Kostpris 30. september 36.933 2.448 39.381
Afskrivninger 1. oktober -36.120 -2.160 -38.280
Årets afskrivninger -36 -133 -169
Afskrivninger 30. september -36.156 -2.293 -38.449
Regnskabsmæssig værdi 30. september 777 155 932
1.000 kr.
Produktions-
anlæg og
maskiner
Andre anlæg,
drifts materiel
og inventar I alt
NOTE 12
Koncernen, 2021/22
Kostpris 1. oktober 36.933 2.448 39.381
Valutakursregulering - -13 -13
Årets tilgang - 584 584
Kostpris 30. september 36.933 3.019 39.952
Afskrivninger 1. oktober -36.156 -2.293 -38.449
Valutakursregulering - 13 13
Årets afskrivninger -146 -137 -283
Afskrivninger 30. september -36.302 -2.417 -38.719
Regnskabsmæssig værdi 30. september 631 602 1.233
47 Noter / Koncern / Årsrapport 2021/22
Noter / Koncern
1.000 kr.
Grunde og
bygninger
Produktions-
anlæg og
maskiner
Andre anlæg,
drifts materiel
og inventar I alt
NOTE 13
Balance 1. oktober 2021 38.877 15.250 1.832 55.959
- - 295 295
Genmåling af leasingforpligtelse 3.012 564 - 3.576
Årets afskrivninger -4.502 -5.524 -850 -10.876
Balance 30. september 2022 37.387 10.290 1.277 48.954
Balance 1. oktober 2020 43.118 19.819 1.849 64.786
- 919 638 1.557
Genmåling af leasingforpligtelse - - 42 42
Årets afskrivninger -4.241 -5.488 -697 -10.426
Kostpris 30. september 2021 38.877 15.250 1.832 55.959
1.000 kr. 2021/22 2020/21
Leasingforpligtelse
Forfaldsanalyse
0-1 år 12.705 12.637
1-2 år 11.363 12.600
2-3 år 11.361 11.258
3-4 år 5.576 11.256
4-5 år 5.556 5.471
> 5 år 16.545 21.683
63.106 74.905
Leasingforpligtelsen er indregnet i balancen således:
Langfristede forpligtigelser 42.398 48.451
Kortfristede forpligtigelser 10.132 10.469
Total 52.530 58.920
Beløb indregnet i resultatopgørelsen:
Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser 2.530 2.615
99 99
48 Årsrapport 2021/22 / Noter / Koncern
1.000 kr. 2021/22 2020/21
NOTE 14
Kostpris 1. oktober 1.738 1.738
Årets tilgang - -
Årets afgang -1.738 -
Kostpris 30. september - 1.738
-1.738 -1.738
Andel i resultat efter skat
- -
1.738 -
Op- og nedskrivninger 30. september - -1.738
- -
Regnskabsmæssig værdi 30. september - -
NOTE 15
3.990 2.061
Varer under fremstilling 389 268
Fremstillede varer og færdigvarer - -
4.379 2.329
49 Noter / Koncern / Årsrapport 2021/22
1.000 kr. 2021/22 2020/21
NOTE 16
16.792 14.120
Nedskrivning til imødegåelse af tab på dubiøse debitorer -73 -67
Saldo 30. september 16.719 14.053
Nedskrivning til imødegåelse af tab 1. oktober -67 -56
Valutakursreguleringer 4 -2
Årets nedskrivning - -9
- -
Nedskrivning 30. september -73 -67
Tilgodehavender fra salg
2021/22 i 1.000 kr. >0 dg 0-30 dg 31-60 dg 61-90 dg 90 dg < 30/9 2021
13.729 2.660 51 177 102 16.719
- - - - 73 73
Tilgodeh. i alt før nedskrivninger 13.729 2.660 51 177 175 16.792
Nedskrevet - - - - -73 -73
Nedskrevet værdi
30. september 2022 13.729 2.660 51 177 102 16.719
Tilgodehavender fra salg
2020/21 i 1.000 kr. >0 dg 0-30 dg 31-60 dg 61-90 dg 90 dg < 30/9 2020
12.203 1.817 1 7 25 14.053
- - - - 67 67
Tilgodeh. i alt før nedskrivninger 12.203 1.817 1 7 92 14.120
Nedskrevet - - - - -67 -67
Nedskrevet værdi
30. september 2021 12.203 1.817 1 7 25 14.053
måned af det udestående beløb.
I det svenske selskab er tilgodehavender rentebærende ca. 30 dage efter faktureringstidspunktet. Herefter tilskrives renter med 1,5%
pr. måned af det udestående beløb.
Kreditkvaliteten af ikke nedskrevne uforfaldne tilgodehavender vurderes, baseret på koncernens interne kreditvurderingsprocedurer, at
Noter / Koncern
50 Årsrapport 2021/22 / Noter / Koncern
NOTE 17
Aktie kapital i alt
Antal stk. Nominel værdi
Saldo 1. oktober 2021 3.597.465 17.987.325
Saldo 30. september 2022 3.597.465
17.987.325
For hver aktie a 5 kr. gives ret til 1 stemme.
NOTE 18 LÅN
Resterende tid til forfald af gæld i t.kr.
2021/22 0-1 år 1-2 år 2-3 år 3-4 år 4-5 år >5 år
Lån fra aktionærer - 4.000 - - - - 4.000
Lån fra pengeinstitutter 3.000 29.018 - - - - 32.018
I alt 3.000 33.018 - - - - 36.018
Gælden er indregnet i balancen således:
Langfristede forpligtelser 33.018
Kortfristede forpligtelser 3.000
Total 36.018
2020/21 0-1 år 1-2 år 2-3 år 3-4 år 4-5 år >5 år
Ansvarlige lån - - 4.000 - - - 4.000
Lån fra pengeinstitutter 3.000 30.047 - - - - 33.047
I alt 3.000 30.047 4.000 - - - 37.047
Gælden er indregnet i balancen således:
Langfristede forpligtelser 34.047
Kortfristede forpligtelser 3.000
Total 37.047
51 Noter / Koncern / Årsrapport 2021/22
NOTE 19
1.000 kr.
Dagsværdi DKK Valuta Rente
Regnskabsmæs-
sig værdi DKK Udløb
Rentebinding efter
evt. afdækning Renterisiko
20.391 DKK 4,50 20.391 20-12-23 <2 år
4.474 SEK 4,50 4.474 20-12-23 <2 år
7.153 EUR 4,50 7.153 20-12-23 <2 år
1.502 DKK 2,00 1.625 30-09-24 <2 år Fast
441 DKK 2,00 477 30-09-24 <2 år Fast
1.228 DKK 2,00 1.328 30-09-24 <2 år Fast
527 DKK 2,00 570 30-09-24 <2 år Fast
Noter / Koncern
52 Årsrapport 2021/22 / Noter / Koncern
NOTE 20
1000 kr.
2021/22
Lån fra
aktionærer
Lån fra penge-
institutter
Leasing-
forpligtelser I alt
Gældsforpligtelser fra nansieringsaktiviteter 1.
oktober 2021 4.000 33.047 58.920 95.967
Provenu ved optagelse af gæld
4.000 - - 4.000
Afdrag på gæld -4.000 -783 -10.267 -15.050
Ændringer i pengestrømme fra
nansieringsaktivitet - -783 -10.267 -11.050
Valutakursændringer - -246 - -246
Andre ændringer - - 3.877 3.877
Ikke kontante ændringer - -246 3.877 3.631
Gældsforpligtelser fra nansieringsaktiviteter
30. september 2022 4.000 32.018 52.530 88.548
2020/21
Gældsforpligtelser fra nansieringsaktiviteter 1.
oktober 2020 4.000 37.733 67.686 109.419
Provenu ved optagelse af gæld - - - -
Afdrag på gæld - -4.758 -10.323 -15.081
Ændringer i pengestrømme fra
nansieringsaktivitet - -4.758 -10.323 -15.081
Valutakursændringer - 72 - 72
Andre ændringer - - 1.557 1.557
Ikke kontante ændringer - 72 1.557 1.629
Gældsforpligtelser fra nansieringsaktiviteter
30. september 2021 4.000 33.047 58.920 95.967
53 Noter / Koncern / Årsrapport 2021/22
NOTE 21 FINANSIELLE RISICI
Generelt
kan påvirke koncernens resultat, aktiver, gæld og egenkapital.
I det følgende beskrives disse risici, hvordan de opstår, koncer-
nens politik for styring af risiciene samt de potentielle konsekven-
ser for InterMail.
Markedsrisici
Valutarisici
Koncernen er eksponeret for valutaudsving som følge af, at de en-
kelte koncernvirksomheder foretager købs- og salgstransaktioner
og har tilgodehavender og gæld i deres egen funktionelle valuta.
Resultatopgørelsen for koncernen påvirkes således af ændringer
i valutakurser, idet de udenlandske tilknyttede virksomheders
resultat omregnes til danske kroner.
Koncernen er primært eksponeret over for udsving i SEK.
Et fald i kursen i SEK på 5% vil have en effekt på årets resultat på
Koncernens valutarisici afdækkes primært ved, at indtægter og
det svenske selskab anvendes til betaling af ydelser på lån i SEK.
Renterisici
Koncernen vurderer løbende renteudviklingen med henblik på en
eventuel afdækning af renterisikoen for en større del af lånepor-
Den variabelt forrentet gæld pr. 30. september 2022 udgør
på 1% vil påvirke årets resultat før skat med 320 t.kr. (t.kr. 330 i
Det er koncernens politik at afdække renterisikoen på variabelt
forrentede lån ved anvendelse af renteswaps (hvor den variable
-
betalingerne kan sikres på et tilfredsstillende niveau i forhold til
omkostningerne forbundet hermed.
Noter / Koncern
Likviditetsrisici
Det er koncernens politik i forbindelse med låneoptagelse at sikre
forfalds- og genforhandlingstidspunkter. For en talmæssig beskri-
til note 18 og 19.
Det er koncernens målsætning at sikre en fortsat udvikling og
styrkelse af kapitalstrukturen, som understøtter en langsigtet
lønsom vækst og kontrolleret udvikling i centrale nøgletal. Det
langsigtede ønske er en soliditet på 30%.
Koncernens likviditetsreserve omfatter likvide midler og uudnyt-
tede trækningsretter.
Kreditrisici
Som følge af koncernens drift, hvor hovedparten af salget sker
uden der modtages forudbetaling fra kunden, er koncernen udsat
for kreditrisici i tilknytning til primært tilgodehavender fra salg.
Koncernens politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle
større kunder kreditvurderes før kontraktindgåelse og herefter
løbende. Styringen af kreditrisikoen er baseret på interne kredit-
rammer, som fastsættes på baggrund af kundernes kreditværdig-
hed.
Pr. 30. september 2022 er betalingsbetingelserne overskredet
har ikke væsentlige risici vedrørende enkeltkunder eller samar-
der indgår i balancen. For en talmæssig beskrivelse af sammen-
sætningen af koncernens tilgodehavender henvises til note 16.
Kapitalstruktur
Ledelsens strategi og mål er at sikre en fortsat styrkelse af kon-
cernens kapitalstuktur, som understøtter en langsigtet lønsom
vækst og en kontrolleret afvikling af selskabets gæld.
Egenkapitalen udgør 25,3 mio. kr. pr. 30. september 2022 ud af en
Ledelsen vurderer løbende, om koncernens kapitalstruktur er i
overensstemmelse med aktionærernes interesser.
54 Årsrapport 2021/22 / Noter / Koncern
-
delse om tilpasning og forlængelse af kreditfaciliteterne med
genforhandling 20. december 2023. Kreditfaciliteterne er på
markedsmæssige vilkår og med vanlige covenants, herunder
Det er bestyrelsens og direktionens vurdering, at kapital- og likvi-
ditetsberedskabet på baggrund af ovenstående vil være
tilstrækkeligt for moderselskabet og koncernen i 2022/23.
1.000 kr. 2021/22 2020/21
NOTE 22
Saldo 1. oktober -4.827 -5.252
Valutakursregulering 5 -
Indregnet i resultatopgørelsen for fortsættende aktivitet 2.063 425
-2.759 -4.827
Den udskudte skat fordeler sig således:
Immaterielle anlægsaktiver 6.931 7.120
Materielle anlægsaktiver -2.580 -2.980
-146 0
Skattemæssigt underskud -6.964 -8.967
-2.759 -4.827
Fremførte skattemæssige underskud
Fremførelsesberettigede skattemæssige underskud aktiveres ud fra en vurdering af, hvorvidt der er rimelig sandsynlighed for, at de
Pr. 30. september 2022 er der ikke indregnet skatteaktiver og fremførbare underskud på 17,9 m
vurderes som sandsynligt, at disse vil blive udnyttet indenfor en kortere årrække.
55 Noter / Koncern / Årsrapport 2021/22
NOTE 24
Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for kreditinstitutter:
Goodwill 38.594 38.594
Software 2.091 4.073
Øvrige immaterielle aktiver 2.074 1.726
Produktionsanlæg og maskiner 631 777
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 602 155
Varebeholdning 4.379 2.329
16.719 14.053
65.090 61.707
Gæld til kreditinstitutter for hvilken der er stillet sikkerhed 32.018 33.047
Virksomhedspant 72.058 72.058
1.000 kr. 2021/22 2020/21
NOTE 23 ANDEN GÆLD
3.145 6.820
Løn- og feriepengeforpligtigelser 3.543 3.837
Andre skyldige omkostninger 8.062 9.074
14.750 19.731
Noter / Koncern
56 Årsrapport 2021/22 / Noter / Koncern
1.000 kr. 2021/22 2020/21
NOTE 25
Grant Thornton:
Lovpligtig revision af moder- og koncernregnskabet 385 370
Andre erklæringer med sikkerhed 49 79
Skatte og momsmæssig rådgivning 13 10
Andre ydelser 163 120
610 579
NOTE 26
Koncernnærtstående parter med betydelig indydelse:
samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori denne personkreds har
væsentlige interesser.
Der har ikke været gennemført transaktioner, bortset fra ledelsesvederlag omtalt i note 3, med bestyrelse, direktion, væsentlige
aktionærer eller andre nærtstående parter.
NOTE 27
Status
InterMail A/S Hvidovre, Danmark 100% Aktiv
InterMail Danmark A/S Hvidovre, Danmark 100% Aktiv
InterMail Sverige AB Kungsbacka, Sverige 100% Aktiv
Head of Search Malmø, Sverige 100% Aktiv
InterMail Norge AS Rud, Norge 100% Passiv
NOTE 28
Der er ikke nogen begivenheder efter balancedagen.
57 Noter / Koncern / Årsrapport 2021/22
NOTE 29 Anvendt regnskabspraksis
Generelt
Årsrapporten for perioden 1.oktober 2021 – 30. september 2022
omfatter både koncernregnskab for InterMail A/S og dets dat-
-
selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet for 2021/22
-
-
ske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Grundlag for udarbejdelse
Koncernregnskabet præsenteres i danske kroner afrundet til
nærmeste 1.000 DKK.
historiske kostprincip, undtagen hvor IFRS udtrykkeligt kræver
anvendelse af dagsværdi.
Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er an-
vendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene.
Udtalelse om going concern
-
gelsen vurderet, hvorvidt det er velbegrundet, at going concern-
forudsætningen lægges til grund. Bestyrelse og direktion har
er faktorer, der giver anledning til tvivl om, hvorvidt koncernen
og selskabet kan og vil fortsætte driften mindst frem til næste
statusdag. Konklusionen er foretaget på baggrund af kendskab
til koncernen og selskabet, de skønnede fremtidsudsigter og de
-
budgetter, herunder forventningerne til likviditetsudviklingen og
udviklingen i kapitalgrundlaget m.v., tilstedeværende kreditfaci-
liteter med tilhørerende kontraktlige og forventede forfaldspe-
rioder, samt betingelser i øvrigt. Det anses således for rimeligt,
sagligt og velbegrundet at lægge going concern-forudsætnin-
Implementering af nye standarder
-
skabsåret.
Implementeringen af disse nye standarder har ikke påvirket ind-
regning og måling i 2021/22.
Foreliggende godkendte regnskabsstandarder med virkning for
årsrapporten 2021/22 og endnu ikke EU-godkendte regnskabs-
standarder forventes ikke at have væsentlig betydning for års-
rapporten 2022/23.
iXBRL-rapportering
-
-
kan ses i en almindelig intemetbrowser. De primære opgørelser
-
overensstemmelse med ESEF-taksonomien, som er inkluderet
i ESEF-forordningen og udviklet med baggrund i IFRS-taksono-
til taksonomien. Udvidelser af taksonomien er forankret til ele-
menter i ESEF-taksonomien bortset fra udvidelser, der er re-
lateret subtotaler. Årsrapporten, som indsendes til de danske
Ledelsens skøn
forpligtelser kræver skøn over, hvorledes fremtidige begivenhe-
der påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balance-
-
tages blandt andet ved opgørelsen af nedskrivninger, levetider
og restværdier på langfristede aktiver.
De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen
vurderer er forsvarlige, men som i sagens natur er forbundet med
usikkerhed. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller
opstå. Endvidere er koncernen underlagt risici og usikkerheder,
som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn.
InterMail anser skøn vedrørende følgende regnskabsposter og
dertil hørende forudsætninger for væsentlige for årsrapporten:
• Goodwill
• Udskudt skat
Anvendt regnskabspraksis for goodwill og udskudt skat er be-
skrevet på de efterfølgende sider samt i noterne 11 og 22.
Noter / Koncern
58 Årsrapport 2021/22 / Noter / Koncern
Dagsværdimåling
Koncernen anvender dagsværdibegrebet i forbindelse med visse
-
aktiv, eller som skal betales for at overdrage en forpligtelse i en
Dagsværdien er en markedsbaseret og ikke en virksomhedsspeci-
som markedsdeltagerne ville gøre brug af ved prisfastsættelsen
af aktivet eller forpligtelsen ud fra eksisterende markedsforhold,
herunder forudsætninger vedrørende risici. Der tages således
-
vikle forpligtelsen, når dagsværdien opgøres.
Dagsværdiansættelsen tager udgangspunkt i det primære mar-
ked. Hvis et primært marked ikke eksisterer, tages udgangs-
punkt i det mest fordelagtige marked, som er det marked, som
maksimerer prisen på aktivet eller forpligtelsen fratrukket
transaktions- og transportomkostninger.
Alle aktiver og forpligtelser, som måles til dagsværdi, eller hvor
dagsværdien oplyses, kategoriseres efter dagsværdi hierarkiet,
som beskrevet nedenfor:
•
aktiver/forpligtelser på et velfungerende marked.
• -
metoder på baggrund af observerbare markedsinformationer.
•
værdiansættelsesmetoder og rimelige skøn
Koncernregnskabet
Koncernregnskabet omfatter moderselskabet InterMail A/S samt
de dattervirksomheder, hvori InterMail A/S har bestemmende ind-
-
delse.
Virksomheder, hvori koncernen udøver betydelig, men ikke be-
-
eller råde over mere end 20% af stemmerettighederne, men
mindre en 50%.
Konsolideringsprincipper
-
derselskabets og de enkelte dattervirksomheders årsregnska-
regnskabspraksis. Ved konsolideringen foretages eliminering
af koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser,
interne mellemværender og udbytter samt realiserede og ureali-
-
rede virksomheder.
Kapitalandele i dattervirksomheder udlignes med den forholds-
mæssige andel af dattervirksomhedernes markedsværdi af
-
pligtelser på overtagelsestidspunktet.
I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regn-
skabsposter 100%.
Virksomhedssammenslutninger
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i
koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte eller
afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resulta-
topgørelse frem til afståelsestidspunktet. Sammen ligningstal
korrigeres ikke for nyerhvervede virksomheder.
Ved køb af nye virksomheder, hvor moderselskabet opnå be-
-
re aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dags-
værdi på overtagelsestidspunktet.
udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret, og dagsværdien
kan opgøres pålideligt. Der indregnes udskudt skat af de foretag-
ne omvurderinger.
-
forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes som
goodwill under immaterielle aktiver. Goodwill afskrives ikke, men
testes årligt for værdiforringelse. Første værdiforringel sestest
udføres inden udgangen af overtagelsesåret.
Ved overtagelsen henføres goodwill til de pengestrømsfrembrin-
gende enheder, der efterfølgende danner grundlag for værdifor-
ringelsestest. Goodwill og dagsværdireguleringer i forbindelse
med overtagelse af en udenlandsk enhed med en anden funkti-
onel valuta end InterMail koncernens præsentationsvaluta be-
handles som aktiver og forpligtelser tilhørende den udenlandske
enhed og omregnes fra den udenlandske enheds funktionelle va-
luta med transaktionsdagens valutakurs. Negative forskelsbe-
overtagelsestidspunktet. Kostpris for en virksomhed består af
dagsværdien af det erlagte vederlag i form af overtagne aktiver,
påtagne forpligtelser og udstedte egenkapitalsinstrumenter.
59 Noter / Koncern / Årsrapport 2021/22
Hvis vederlagets endelige fastsættelse er betinget af fremtidi-
ge begivenheder, indregnes effekten heraf på overtagelsestids-
-
hedsovertagelser, indregnes direkte i resultatopgørelsen.
Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed om målingen
-
-
-
cerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser havde en
anden dagsværdi på overtagelsestidspunktet end først antaget,
reguleres opgørelsen med tilbagevirkende kraft, herunder good-
will, indtil 12 måneder efter overtagelsen. Effekten af regulerin-
gerne indregnes i primo-egenkapitalen, og sammenligningstal
tilpasses. Herefter reguleres goodwill ikke. Ændringer i skøn over
betingede købsvederlag indregnes i resultatopgørelsen.
virksomheder og kapitalinteresser opgøres som forskellen
mellem salgssummen eller afviklingssummen og den regn-
skabsmæssige værdi af nettoaktiver inkl. goodwill på salgstids-
punktet, valutakursreguleringen indregnet direkte i egenkapita-
len samt omkostninger til salg eller afvikling.
Omregning af fremmed valuta
For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fastsæt-
tes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta er den valuta, som
-
end den funktionelle valuta er transaktioner i fremmed valuta.
til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs. Valuta-
kursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og
kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under
valuta omregnes til den funktionelle valuta til balancedagens
valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen
på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller
kursen i den seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen
Ved indregning i koncernregnskabet af virksomheder med en an-
den funktionel valuta end DKK omregnes resultatopgørelserne til
transaktionsdagens kurs, og balanceposterne omregnes til ba-
lancedagens valutakurser. Som transaktion sdagens kurs anven-
des gennemsnitskurs for de enkelte måneder, i det omfang dette
ikke giver et væsentligt anderledes billede. Kursforskelle, opstå-
et ved omregning af disse virksomheders egenkapital ved årets
begyndelse til balancedagens valutakurser samt ved omregning
af resultatopgørelser fra transaktionsdagens kurs til balanceda-
gens valutakurser, indregnes i anden totalindkomst og i en sær-
skilt reserve for valutakursreguleringer under egenkapitalen.
Kursregulering af mellemværender, der anses for en del af den
samlede nettoinvestering i virksomheder med en anden funkti-
onel valuta end DKK, indregnes i koncernregnskabet i anden to-
talindkomst og i en særskilt reserve for valutakursreguleringer
under egenkapitalen og i moderselskabets årsregnskab i resul-
koncernregnskabet valutakursgevinster og -tab på den del af lån
af nettoinvesteringen i disse virksomheder, og som effektivt
sikrer mod tilsvarende valutakursgevinster/-tab på nettoinve-
stering i virksomheden, i anden totalindkomst og i en særskilt
reserve for valutakursreguleringer under egenkapitalen.
Ved indregning i koncernregnskabet af kapitalinteresser med
en anden funktionel valuta end DKK omregnes andelen af årets
resultat efter den gennemsnitlige valutakurs, og andelen af
egenkapitalen inkl. goodwill omregnes efter balancedagens va-
lutakurser. Kursdifferencer, opstået ved omregning af andelen af
udenlandske kapitalinteressers egenkapital ved årets begyndel-
se til balancedagens valutakurser samt ved omregning af andelen
af årets resultat fra gennemsnitskurser til balancedagens valuta-
kurser, indregnes i anden totalindkomst og i en særskilt reserve
for valutakursreguleringer under egenkapitalen.
Resultatopgørelsen
Nettoomsætning
Salg af handels- og færdigvarer indregnes i resultatopgørelsen,
såfremt levering og risikoovergang til køber har fundet sted in-
den årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt
med ydelsen leveres.
Nettoomsætningen indregnes eksklusiv moms, afgifter og med
fradrag af rabatter i forbindelse med salget.
Produktionsomkostninger
Produktionsomkostninger omfatter omkostninger, der afholdes
for at opnå årets nettoomsætning. Under produktionsomkost-
ninger indgår direkte og indirekte omkostninger til råvarer og
-
skrivninger på produktionsanlæg.
Noter / Koncern
60 Årsrapport 2021/22 / Noter / Koncern
Salgs- og distributionsomkostninger
I salgs- og distributionsomkostninger indregnes omkostninger, der
er afholdt til distribution af varer solgt i året samt til årets gen-
nemførte salgskampagner m.v. Herunder indregnes omkostnin-
ger til salgspersonale, reklameomkostninger samt afskrivninger
på relateret driftsmateriel og inventar.
Administrationsomkostninger
I administrationsomkostninger indregnes omkostninger, der er
afholdt i årets løb til ledelse og administration af selskabet, her-
under omkostninger til det administrative personale, kontorlo-
kaler, kontoromkostninger m.v. samt afskrivninger på relateret
driftsmateriel og inventar.
Andre driftsindtægter
Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekundær
karakter, herunder nettorealisationsgevinster ved salg i forbin-
delse med sædvanlig udskiftning af immaterielle og materielle
anlægsaktiver.
Resultat af kapitalandele i associerede
virksomheder i koncernregnskabet
I koncernens resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige
andel af de kapitalinteressers resultater efter skat og minoritet-
sinteresser og efter eliminering af forholdsmæssig andel af in-
tern avance/tab.
Finansielle indtægter og -omkostninger
Finansielle indtægter og -omkostninger indeholder renter, kurs-
gevinster og -tab samt nedskrivninger vedrørende værdipapirer,
-
sielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under
acontoskatteordningen m.v.
Skat af årets resultat
InterMail A/S er sambeskattet med alle danske dattervirksomhe-
der. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambe-
skattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster.
Selskaber, der anvender skattemæssige under skud i andre sel-
skaber, betaler sambeskatningsbidrag til moderselskabet svaren-
de til skatteværdien af det udnyttede underskud, mens selskaber,
hvis skattemæssige underskud anvendes af andre selskaber,
modtager sambeskatningsbidrag fra moderselskabet svarende
sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordninger.
Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring i udskudt
skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henfø-
res til årets resultat i anden totalindkomst eller direkte på egen-
kapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på
egenkapitalen. I det omfang InterMail-koncernen opnår fradrag
ved opgørelsen af den skattepligtige indkomst i Danmark eller i
udlandet som følge af aktiebaserede vederlagsordninger, ind-
regnes skatteeffekten af ordningerne under skat af årets resul-
tat. Så fremt det samlede skattemæssige fradrag overstiger den
samlede regnskabsmæssige omkostning, indregnes skatteef-
fekten af det overskydende fradrag dog direkte i egenkapitalen.
Balancen
Immaterielle aktiver
Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris
-
følgende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulere-
de nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering af goodwill.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til koncer-
nens pengestrømsfrembringende enheder på overtagelsestids-
punktet. Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder
følger den ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring.
hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer
og et potentielt fremtidigt marked eller anvendelsesmulighed i
virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstil-
-
rielle aktiver, såfremt kostprisen kan opgøres pålideligt, og der
nettosalgsprisen kan dække produktions-, salgs- og administra-
tionsomkostninger samt udviklingsomkostningerne. Øvrige ud-
viklingsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen, efterhån-
den som omkostningerne afholdes.
Indregnede udviklingsomkostninger måles til kostpris med fra-
drag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfat-
ter gager og andre omkostninger, der kan henføres til selskabets
udviklingsaktiviteter.
-
brugstid fra det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Afskrivnings-
perioden udgør sædvanligvis 5-7 år. Afskrivningsgrundlaget redu-
ceres med eventuelle nedskrivninger.
Andre immaterielle aktiver
Andre immaterielle aktiver, herunder immaterielle aktiver er-
hvervet i forbindelse med virksomhedssammenslutninger, må-
les til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Andre immaterielle aktiver afskrives lineært over den forventede
dog ikke, men testes årligt for værdiforringelse.
Materielle aktiver
Grunde og bygninger, produktionsanlæg og maskiner, driftsma-
teriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede
af- og nedskrivninger.
61 Noter / Koncern / Årsrapport 2021/22
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direk-
te tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til
brug. For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte- og
indirekte omkostninger til materialer, komponenter, underleveran-
-
ning, der direkte vedrører opgørelsen af det enkelte aktiv. Kostpri-
sen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives
hver for sig, hvis brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig.
Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestand-
dele af et materielt aktiv, indregnes i den regnskabsmæssige
værdi af det pågældende aktiv, når det er sandsynligt, at afhol-
delsen vil medføre fremtidige økonomiske fordele for koncer-
nen. De udskiftede bestanddele ophører med at være indregnet i
balancen, og den regnskabsmæssige værdi overføres til resulta-
topgørelsen. Alle andre omkostninger til almindelig reparation og
vedligeholdelse indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelsen.
Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede
brugstid, der udgør:
Produktionsanlæg og maskiner: 3-10 år
Driftsmateriel og inventar: 3-5 år
Kostpriser for grunde afskrives ikke.
Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets
scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrap-
værdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes
værdi, ophører afskrivning.
Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indreg-
nes virkningen for afskrivninger fremadrettet, som en ændring i
regnskabsmæssigt skøn.
Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis
produktions-, distributions- samt administrationsomkostninger
i det omfang, afskrivninger ikke indgår i kostprisen for egen-
fremstillede aktiver.
-
gøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsom-
kostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunk-
Leasingkontrakter
Et leasingaktiv og en leasingforpligtelse indregnes i balancen,
når koncernen i henhold til en indgået leasingaftale vedrørende
-
dighed i leasingperioden, og når koncernen opnår ret til stort set
Leasingforpligtelser måles ved første indregning til nutidsvær-
dien af de fremtidige leasingydelser tilbagediskonteret med en
alternativ lånerente. Følgende leasingbetalinger er en del af lea-
singforpligtelsen:
• Faste betalinger
• Variable betalinger, som ændrer sig i takt med ændringer i et
indeks eller en rente, baseret på det pågældende indeks eller rente.
• Skyldige betalinger under en restværdiggaranti
•
sandsynlighed forventer at udnytte.
• Betalinger er omfattet af en forlængelsesoption, som
• Bod relateret til en opsigelsesoption, medmindre koncernen
Leasingforpligtelsen måles til amortiseret kostpris under den
effektive rentes metode. Leasingforpligtelsen genberegnes, når
der er sket ændringer i de underliggende kontraktuelle penge-
strømme fra ændringer i et indeks eller rente, hvis der er ændrin-
ger i koncernens estimat af en restværdigaranti, eller hvis kon-
cernen ændrer sin vurdering af, om en købs-, forlængelses- eller
opsigelsesoption med rimelig sandsynlighed forventes udnyttet.
Leasingaktivet måles ved første indregning til kostpris, hvilket
svarer til værdien af en leasingforpligtelse korrigeret for for-
udbetalte leasingbetalinger med tillæg af direkte relaterede
omkostninger og estimerede omkostninger til nedskrivning,
istandsættelse eller lignende og fratrukket modtagne rabatter
eller andre typer af incitamentsbetalinger fra leasing giver.
Efterfølgende måles aktivet til kostpris fratrukket akkumule-
rede afskrivninger og nedskrivninger. Leasingaktivet afskrives
over den korteste af leasingperioden og leasingaktivets brugs-
tid. Afskrivningerne indregnes lineært i resultatopgørelsen.
følge af ændringer i et indeks eller en rente. Leasingaktiver af-
Produktionsanlæg 5 år
Driftsmateriel 3-5 år
Koncernen præsenterer leasingaktivet og leasingforpligtelse
særskilt i balancen.
Noter / Koncern
62 Årsrapport 2021/22 / Noter / Koncern
Kapitalandele i associerede virksomheder
i koncernregnskabet
Kapitalandele i associerede virksomheder måles efter den indre
værdis metode.
Kapitalandele i associerede virksomheder måles i balancen til
efter koncernens regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af for-
holdsmæssig andel af urealiserede koncerninterne avancer og tab
og med tillæg af regnskabsmæssig værdi af goodwill. Associerede
virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi måles
til 0 kr. Såfremt koncernen har en retlig eller faktisk forpligtelse til
at dække den associerede virksomheds underbalance, indregnes
denne under hensatte forpligtelser.
Eventuelle tilgodehavender hos associerede virksomheder ned-
skrives i det omfang, tilgodehavendet vurderes uerholdeligt
Værdiforringelse af langfristede aktiver
testes årligt for værdiforringelse, første gang inden udgangen
tilsvarende årligt for værdiforringelse.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for værdiforrin-
gelse sammen med de øvrige langfristede aktiver i den penge-
strømsfrembringende enhed, hvortil goodwill er allokeret, og
nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen,
-
dingsværdien opgøres som hovedregel som nutidsværdien af de
forventede fremtidige nettopengestrømme fra den virksomhed
er knyttet til. Nedskrivning af goodwill indregnes på en separat
Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det
omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet.
Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede aktiver vur-
deres årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringel-
se. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets gen-
af aktivets dagsværdi med fradrag af forventede afhændelses-
omkostninger eller aktivets kapitalværdi.
Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæs-
sige værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrembringen-
de enhed overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembrin-
indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis produktions-,
distributions- samt administrationsomkostninger. Nedskrivning
Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke. Nedskrivninger
på andre aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændrin-
ger i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen.
Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang, aktivets nye regn-
skabsmæssige værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige
værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet
ikke havde været nedskrevet.
Varebeholdninger
I tilfælde, hvor nettorealisationsværdien er lavere end kost-
prisen, nedskrives til denne lavere værdi.
-
Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under frem-
løn og direkte produktionsomkostninger med tillæg af indirekte
produktionsomkostninger. Indirekte produktionsomkostninger
indeholder indirekte materialer og løn samt vedligeholdelse og
afskrivninger på de i produktionsprocessen benyttede maski-
ner, fabriksbygninger og udstyr, omkostninger til produktions-
administration samt ledelse.
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som
salgspris med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og om-
kostninger, der afholdes for at effektuere salget og fastsættes
under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i for-
ventede salgspriser.
Tilgodehavender
-
vis svarer til nominel værdi. Værdien reduceres med nedskriv-
-
punktet for første indregning af fordringen og vurderes herefter
løbende ud fra en forventet kredittabsmodel.
Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter
afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.
63 Noter / Koncern / Årsrapport 2021/22
Egenkapital
Udbytte
Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet
for vedtagelse på den ordinære generalforsamling (deklarerings-
en særskilt post under egenkapitalen.
Reserve for valutakursregulering
Reserve vedrørende valutakursregulering omfatter kursregu-
leringer, opstået ved omregning af regnskaber for udenlandske
dattervirksomheder, fra deres funktionelle valutaer til Inter-
kursreguleringer vedrørende aktiver og forpligtelser, der udgør
en del af koncernens nettoinvestering i sådanne enheder, og
kursreguleringer vedrørende sikringstransaktioner, der kurs-
sikrer koncernens nettoinvesteringer i sådanne enheder.
Ved hel eller delvis realisation af nettoinvesteringen indregnes
de tilknyttede valutakursreguleringer i resultatopgørelsen.
Medarbejderydelser
Pensionsforpligtelser og lignende langfristede
forpligtelser
Koncernen har indgået bidragsbaserede pensionsaftaler med en
række af koncernens ansatte.
Forpligtelser vedrørende bidragsbaserede pensionsordninger,
hvor koncernen løbende indbetaler faste pensionsbidrag til uaf-
hængige pensionsselskaber, indregnes i resultatopgørelsen i
i balancen under gæld. Koncernen har ingen ydelsesbaserede
pensionsforpligtelser eller lignende forpligtelser.
Aktiebaseret vederlæggelse
-
pitalordning. Aktieoptionerne måles til markedsværdi på tilde-
lingstidspunktet og indregnes i resultatopgørelsen som en om-
kostning under personaleomkostninger over perioden, hvor den
endelige ret til optionerne opnås. Modposten hertil indregnes
direkte på egenkapitalen.
Bonus
Bonus indregnes i resultatopgørelsen under personaleomkost-
Betalbar skat og udskudt skat
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat ind-
regnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige ind-
komst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkom-
ster samt for betalte acontoskatter.
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode
af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skatte-
mæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke
udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende skattemæs-
sigt ikke afskrivningsberettiget goodwill samt andre poster, hvor
midlertidige forskelle – bortset fra virksomhedsovertagelser – er
opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resul-
tat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af
skatteværdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler,
måles udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte an-
vendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførsels-
berettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre
langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive
ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme
vedrørende foretagne elimineringer af urealiserede koncernin-
terne avancer og tab.
Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesat-
ser i de respektive lande, der med balancedagens lovgivning vil
være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som ak-
tuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skat-
tesatser indregnes i resultatopgørelsen.
Finansielle gældsforpligtelser
Lån indregnes ved låneoptagelse til det modtagne provenu efter
fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende pe-
-
pris svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af den
effektive rente, således at forskellen mellem provenuet og den no-
minelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden.
Under lån indregnes tillige den kapitaliserede restleasingforpligtel-
Andre gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører
samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris, hvilket sæd-
vanligvis svarer til nominel værdi.
Noter / Koncern
64 Årsrapport 2021/22 / Noter / Koncern
Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter indregnet under forpligtelse omfat-
ter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgen-
de år, målt til amortiseret kostpris.
Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts-,
-
ning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning.
Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat
under pengestrømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsop-
gørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte virksomhe-
der fra overtagelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende
solgte virksomheder indregnes frem til salgstidspunktet.
Pengestrøm fra driftsaktivitet
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før skat
reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital,
betalte renter samt betalt selskabsskat.
Pengestrøm fra investeringsaktivitet
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i for-
bindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter, køb og
salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver
samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes som likvider
Pengestrøm fra nansieringsaktivitet
størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger
forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebæren-
de gæld, køb og salg af egne aktier samt betaling af udbytte til
selskabsdeltagere.
Likvider
Likvider omfatter likvide beholdninger samt værdipapirer med
en restløbetid på købstidspunktet på under tre måneder, og som
uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå
der kun er ubetydelig risici for værdiændringer.
Segmentoplysninger
Koncernen har kun et segment, hvorfor der ikke gives segment-
oplysninger.
Regulerende og ikke–regulerende
begivenheder efter balancedagen
Begivenheder efter regnskabsperioden – både positive og nega-
tive – der indtræffer i perioden mellem balancedagen og det tids-
punkt, hvor regnskabet godkendes til offentliggørelse opdeles
i regulerende og ikke-regulerende begivenheder. Regulerende
begivenheder, som giver ny viden om forhold, der eksisterer på
-
regnskabet, men oplyses i regnskabet.
65 Nøgletal / Koncern / Årsrapport 2021/22
De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:
Aktuel EPS (EPS Basic): Resultat ekskl. minoriteter
Gennemsnitligt antal aktier
Cash ow pr. aktie (CFPS): Cash ow fra driftsaktiver (CFFO)
Gennemsnitligt antal udvandede aktier
EBITDA-margin: Indtjening før renter, skat,
afskrivninger og særlige poster (EBITDA)
Nettoomsætning
EBIT-margin: Indtjening før renter og skat
Nettoomsætning
Overskudsgrad (EBIT-margin): Driftsresultat (EBIT)
Nettoomsætning
Afkast af investeret kapital inkl. goodwill EBITA
(ROIC inkl. goodwill): Gennemsnitlig investeret kapital inkl. goodwill
Egenkapitalforrentning (ROE): Resultat ekskl. minoriteter
Gennemsnitlige egenkapital
ekskl. minoritetsinteresser
Soliditetsgrad: Egenkapital x 100
Samlede aktiver
Dividend Payout Ratio: Samlet udbyttebetaling x 100
Resultat ekskl. minoriteter
Nøgletal / Koncern
66 Årsrapport 2021/22 / Moderselskab
Moderselskab
66 Årsrapport 2020/21 / Moderselskab
67 Resultatopgørelse / Moderselskab / Årsrapport 2021/22
Resultatopgørelse / Moderselskab
1.000 kr. Note 2021/22 2020/21
RESULTATOPGØRELSE
Nettoomsætning 12.115 11.864
Produktionsomkostninger -3.046 -4.317
Bruttoresultat 9.069 7.547
Administrationsomkostninger -7.969 -7.291
-7.969 -7.291
Resultat af primær drift før særlige poster 1.100 256
Særlige poster 2 - -4.357
Udbytte fra tilknyttede virksomheder - 6.000
Finansielle indtægter 3 1.762 226
Finansielle omkostninger 4 -4.610 -5.579
Resultat før skat - EBT -1.748 -3.454
Skat af årets resultat 5 372 -1.011
Ordinært resultat efter skat -1.376 -4.465
Forslag til resultatdisponering
Foreslået udbytte - -
-1.376 -4.465
-1.376 -4.465
Resultat pr. aktie
-0,4 -1,2
-0,3 -1,1
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE / MODERSELSKAB
Ordinært resultat efter skat -1.376 -4.465
Anden totalindkomst - -
Totalindkomst -1.376 -4.465
68 Årsrapport 2021/22 / Balance, aktiver / Moderselskab
Balance, aktiver / Moderselskab
1.000 kr. Note 2021/22 2020/21
Langfristede aktiver
Immaterielle anlægsaktiver
Software 6 - -
Leasingaktiver
Grunde og bygninger 7 37.387 38.877
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 7 - 44
37.387 38.921
Finansielle anlægsaktiver
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder 8 65.181 65.181
Udskudt skat 12 2.531 2.158
67.712 67.339
Langfristede aktiver i alt 105.099 106.260
Kortfristede aktiver
2.053 2.149
Andre tilgodehavender 5.551 7.321
Periodeafgrænsningsposter 533 474
Kortfristede aktiver i alt 8.137 9.944
Aktiver i alt 113.236 116.204
69 Balance, passiver / Moderselskab / Årsrapport 2021/22
Balance, passiver / Moderselskab
1.000 kr. Note 2021/22 2020/21
Egenkapital
Aktiekapital 9 17.987 17.987
-7.608 -6.895
Foreslået udbytte for regnskabsåret - -
Egenkapital i alt 10.379 11.092
Kortfristede forpligtelser
Lån 10-11 33.018 34.047
Leasingforpligtelser 7 36.206 36.514
Anden gæld 13 - 289
Langfristede forpligtelser i alt 69.224 70.850
Kortfristede forpligtelser
Lån 10-11 3.000 3.000
Leasingforpligtelser 7
3.518 3.990
872 921
Gæld til tilknyttede virksomheder 22.974 21.949
Anden gæld 13 3.269 4.402
Kortfristede forpligtelser i alt 33.633 34.262
Forpligtelser i alt 102.857 105.112
Passiver i alt 113.236 116.204
Personaleomkostninger 1
Renterisikoen på låntagning 11
Pantsætninger og sikkerhedsstillelser 14
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer 15
Eventual poster 16
17
Bestyrelsens og direktionens aktiebesiddelser 18
Nærtstående parter 19
Efterfølgende begivenheder 20
Anvendt regnskabspraksis 21
70 Årsrapport 2021/22 / Pengestrømsopgørelse / Moderselskab
Pengestrømsopgørelse / Moderselskab
1.000 kr. 2021/22 2020/21
Årets resultat -1.376 -4.465
Reguleringer:
4.546 8.674
2.848 -647
974
-372 1.011
Pengestrøm fra drift før ændring i driftskapital 6.620 4.573
Ændring i driftskapital:
Forskydning i tilgodehavender 1.807 236
Forskydning i leverandørgæld og anden gæld mv. 354 2.460
2.161 2.696
Pengestrøm fra drift før nansielle poster 8.781 7.269
Finansielle indbetalinger 1.451 6.226
Finansielle udbetalinger -4.610 -5.507
Pengestrøm fra ordinær drift 5.622 7.988
Refunderet selskabsskat - 41
PENGESTRØM FRA DRIFTSAKTIVITET 5.622 8.029
PENGESTRØM FRA INVESTERINGSAKTIVITET - -
Likviditetsændring fra drifts- og investeringsaktivitet 5.622 8.029
-5.622 -8.029
PENGESTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITET -5.622 -8.029
Årets nettoforskydning i likvide midler - -
Likvide midler primo - -
Likvide midler ultimo - -
71 Egenkapitalopgørelse / Moderselskab / Årsrapport 2021/22
Egenkapitalopgørelse / Moderselskab
1.000 kr. Aktiekapital Foreslået udbytte I alt
Egenkapital 1. oktober 2020 17.987 -2.430 - 15.557
- -4.465 - -4.465
Egenkapital 1. oktober 2021 17.987 -6.895 - 11.092
Aktiebaseret vederlæggelse
- 663 - 663
- -1.376 - -1.376
Egenkapital 30. september 2022 17.987 -7.608 - 10.379
72 Årsrapport 2021/22 / Noter / Moderselskab
Noter / Moderselskab
1.000 kr. 2021/22 2020/21
NOTE 1
Vederlag til bestyrelsen 375 375
Lønninger og gager 3.843 3.973
Pensioner 1.595 1.257
Andre udgifter til social sikring 27 25
Aktiebaseret vederlæggelse 663 -
6.503 5.630
3 3
3 3
Vederlag til nøglepersoner i ledelsen:
Vederlag til direktion 3.552 3.424
1.673 1.438
663 -
Bestyrelseshonorar 375 375
6.263 4.989
Se note 4 i koncernregnskabet for aktiebaserede vederlæggelsesordninger.
1.000 kr. 2021/22 2020/21
NOTE 2
Nedskrivning af kapitalandele i tilknyttede virksomheder - 4.357
- 4.357
NOTE 3
Renteindtægter - tilknyttede virksomheder 18 16
Øvrige indtægter 870 210
Kursreguleringer 874 -
1.762 226
NOTE 4
Renteudgifter - tilknyttede virksomheder 1.285 1.289
Renteudgifter - leasing 1.770 1.494
Øvrige omkostninger 1.555 2.083
Kursreguleringer - 713
4.610 5.579
73 Noter / Moderselskab / Årsrapport 2021/22
1.000 kr. 2021/22 2020/21
NOTE 5
Årets aktuelle skat - -
Årets regulering af udskudt skat -372 1.011
Årets skat i alt -372 1.011
Skat af årets resultat forklares således:
Beregnet 22,0% skat af resultat før skat -384 -760
Begrænsning i udskudt skatteaktiv - 2.170
Ikke fradragsberettigede omkostninger 12 8
Nedskrivning af kapitalandele - 959
Skattefrit udbytte - -1.320
Ikke skattepligtige indtægter - -46
-372 1.011
NOTE 6
Software
Kostpris 1. oktober 22.696 22.725
Årets tilgang - -
Årets afgang - -29
Kostpris 30. september 22.696 22.696
Af- og nedskrivninger 1. oktober -22.696 -22.725
Årets afskrivninger - -
- 29
Afskrivninger 30. september -22.696 -22.696
Regnskabsmæssig værdi 30. september - -
74 Årsrapport 2021/22 / Noter / Moderselskab
Noter / Moderselskab
1.000 kr.
Grunde og
bygninger
Drifts materiel
og inventar I alt
NOTE 7
Balance 1. oktober 2021 38.877 44 38.921
Genmåling af leasingforpligtelse 3.012 - 3.012
Årets afskrivninger -4.502 -44 -4.546
Balance 30. september 2022 37.387 - 37.387
Balance 1. oktober 2020 43.118 120 43.238
Årets afskrivninger -4.241 -76 -4.317
Kostpris 30. september 2021 38.877 44 38.921
1.000 kr. 2021/22 2020/21
Leasingforpligtelse
Forfaldsanalyse
0-1 år 5.515 5.447
1-2 år 5.515 5.410
2-3 år 5.515 5.410
3-4 år 5.515 5.410
4-5 år 5.515 5.410
> 5 år 16.545 21.640
44.120 48.727
Leasingforpligtelsen er indregnet i balancen således:
Langfristede forpligtigelser 36.206 36.514
Kortfristede forpligtigelser 3.518 3.990
Total 39.724 40.504
Beløb indregnet i resultatopgørelsen:
Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser 1.770 1.494
99 99
75 Noter / Moderselskab / Årsrapport 2021/22
1.000 kr. 2021/22 2020/21
NOTE 8
Kostpris 1. oktober 97.625 210.560
Årets afgang - -112.935
Kostpris 30. september 97.625 97.625
Nedskrivninger 1. oktober -32.444 -129.895
Årets nedskrivninger - -4.357
Årets afgang - 101.808
Nedskrivninger 30. september -32.444 -32.444
Regnskabsmæssig værdi 30. september 65.181 65.181
Som sammensætter sig således:
Selskab Hjemsted Ejerandel
InterMail Danmark A/S Hvidovre 100%
Intermail Sverige AB Kungsbacka 100%
InterMail Norge AS 100%
Selskab Segment 2021/22 2020/21
InterMail Danmark A/S Kommunikation - -
InterMail Sverige AB Kommunikation
- -
Ikke allokerede poster - 4.357
- 4.357
Nedskrivninger i 2020/21 blev foretaget i forbindelse med salg af selskabet.
NOTE 9 Aktie kapital i alt
Antal stk.
a 5 kr. Nominel værdi
Saldo 1. oktober 2020 3.597.465
17.987.325
Saldo 30. september 2021 3.597.465
17.987.325
For hver aktie a 5 kr gives ret til 1 stemme.
76 Årsrapport 2021/22 / Noter / Moderselskab
NOTE 10 LÅN
2021/22 0-1 år 1-2 år 2-3 år 3-4 år 4-5 år >5 år
Lån fra aktionærer - 4.000 - - - - 4.000
Lån fra pengeinstitutter 3.000 29.018 - - - - 32.018
I alt 3.000 33.018 - - - - 36.018
Gælden er indregnet i balancen således:
Langfristede forpligtelser 33.018
Kortfristede forpligtelser 3.000
I alt 36.018
2020/21 0-1 år 1-2 år 2-3 år 3-4 år 4-5 år >5 år
Lån fra aktionærer - - 4.000 - - - 4.000
Lån fra pengeinstitutter 3.000 30.047 - - - - 33.047
I alt 3.000 30.047 4.000 - - - 37.047
Gælden er indregnet i balancen således:
Langfristede forpligtelser 34.047
Kortfristede forpligtelser 3.000
I alt 37.047
NOTE 11
1.000 kr.
Dagsværdi i DKK Valuta Rente
Regnskabsmæs-
sig værdi DKK Udløb
Rentebinding
efter evt.
afdækning Renterisiko
20.391 DKK 4,50 20.391 20/12/23 <2 år
4.474 SEK 4,50 4.474 20/12/23 <2 år
7.153 EUR 4,50 7.153 20/12/23 <2 år
1.502 DKK 2,00 1.625 30/09/24 <2 år Fast
441 DKK 2,00 477 30/09/24 <2 år Fast
1.228 DKK 2,00 1.328 30/09/24 <2 år Fast
527 DKK 2,00 570 30/09/24 <2 år Fast
Noter / Moderselskab
77 Noter / Moderselskab / Årsrapport 2021/22
1.000 kr. 2021/22 2020/21
NOTE 12
Saldo 1. oktober -2.158 -3.210
Indregnet i resultatopgørelsen -372 1.011
- 41
-2.530 -2.158
Den udskudte skat fordeler sig således:
Materielle anlægsaktiver -752 -586
-146 0
Skattemæssigt underskud -1.632 -1.572
-2.530 -2.158
NOTE 13 ANDEN GÆLD
451 827
Løn- og feriepengeforpligtelser 251 132
Andre skyldige omkostninger 2.567 3.443
3.269 4.402
NOTE 14
Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for kreditinstitutter og banker:
Deponeret aktier i datterselskaber med en regnskabsmæssig værdi på 65.181 65.181
Leasingaktiver 37.387 38.921
Selvskyldnerkaution over koncernens samlede bankengagement på 41.100 44.100
Gæld til kreditinstitutter for hvilken der er stillet sikkerhed 32.019 33.067
39.724 40.504
NOTE 15
Lovpligtig revision af moder og koncernregnskabet 195 190
Andre erklæringer med sikkerhed 49 79
Skatte- og momsmæssig rådgivning 13 10
Andre ydelser 133 111
I alt 390 390
78 Årsrapport 2021/22 / Noter / Moderselskab
NOTE 16
Moderselskabet er sambeskattet med øvrige danske selskaber i koncernen. Som administrationsselskab hæfter selskabet ubegrænset
og solidarisk med de øvrige danske selskaber for skat af koncernens sambeskattede indkomst inkl. tillæg og renter og for danske
kildeskatter i form af udbytteskat, royaltyskat og renteskat inkl. tillæg og renter.
NOTE 17
Moderselskabet har optaget lån i udenlandsk valuta til afdækning af valutarisikoen ved investering i udenlandske kapitalinteresser.
Kursreguleringen på valutalånene resultatføres i moderselskabet. På koncernniveau vil kursreguleringerne på valutalånene afdække
kursreguleringer på udenlandske kapitalinteresser. Nettopåvirkningen vises på egenkapitalen på koncernniveau.
Selskabets renterisiko styres på koncernplan, og der henvises derfor til note 19 i koncernregnskabet.
koncernregnskabet.
Kapitalstruktur:
Kapitalstyringen i InterMail koncernen foretages for koncernen som helhed, og der er således ikke opsat operationelle mål eller politiker
isoleret for moderselskabet. Der henvises til note 21 i koncernregnskabet.
NOTE 18
Stk. pr. 30.
september 2022 Salg i 2021/22 2020/21
Bestyrelse
- - -
18.065 - -
Martin Bøge Mikkelsen - - -
Direktion
Anders Ertmann 21.062 - -
Noter / Moderselskab
79 Noter / Moderselskab / Årsrapport 2021/22
NOTE 19
Nærtstående parter med betydelig indydelse
samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori denne personkreds har
væsentlige interesser.
1.000 kr. 2021/22 2020/21
Salg til datterselskaber 12.115 11.864
Udbytte fra tilknyttede virksomheder - 6.000
Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder 18 16
Renteudgifter til tilknyttede virksomheder 1.285 1.289
2.053 2.149
Gæld til tilknyttede virksomheder 22.974 21.949
NOTE 20
Der er ikke nogen begivenheder efter balancedagen.
80 Årsrapport 2021/22 / Noter / Moderselskab
NOTE 21
Generelt
som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Årsrapporten præsenteres i danske kroner afrundet til nærmeste 1.000 kr.
nedenstående.
Ledelsens skøn
andet ved opgørelsen af nedskrivninger, levetider og restværdier på langfristede aktiver.
De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer er forsvarlige, men som i sagens natur er forbundet med
Endvidere er koncernen underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn.
InterMail anser skøn vedrørende følgende regnskabsposter og dertil hørende forudsætninger for væsentlige for årsrapporten:
• Kapitalandele i tilknyttede virksomheder
• Udskudt skat
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder og udskudt skat er beskrevet i noterne 8 og 12.
Resultatopgørelsen
Udbytte af kapitalandele i tilknyttede virksomheder
Udbytte af kapitalandele i tilknyttede virksomheder indtægtsføres i moderselskabets resultatopgørelse i det regnskabsår, hvor udbyttet
deklareres.
Udloddes der mere end totalindkomsten i perioden i de tilknyttede virksomheder, foretages der en nedskrivningstest.
Balancen
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder måles til kostpris. Hvor kostprisen overstiger genindvindingsværdien, nedskrives der til denne
lavere værdi.
kapitalandelene, når udlodninger har karakter af tilbagebetaling af moderselskabets investering.
Kapitaltilskud som ydes til en dattervirksomhed indregnes på tidspunktet for vedtagelsen under kapitalandel i tilknyttede virksomheder,
som tilgang til kostprisen for den modtagne tilknyttede virksomhed.
81 Del 3 Vederlagsrapport / Årsrapport 2021/22
Del 3
Vederlagsrapport
81 Del 3 Vederlagsrapport / Årsrapport 2020/21
82 Årsrapport 2021/22 / Vederlagsrapport for InterMail A/S
1 Introduktion/Erklæring
-
sigt over det samlede vederlag, som hvert medlem af bestyrelsen
2021/22. Direktionen inkluderer de medlemmer af Selskabets
direktion, der er registreret hos Erhvervsstyrelsen.
Bestyrelsens og Direktionens vederlag i det afsluttede regn-
skabsår er blevet tildelt i overensstemmelse med Selskabets
vederlagspolitik, der er godkendt på den ordinære generalfor-
samling den -
overordnede formål med vederlaget er at tiltrække, motivere og
tyrelsen og Direktio-
nen og at ensrette Bestyrelsens og Direktionens interesser med
Selskabet og Selskabets aktionærers interesser. I denne forbin-
delse bør vederlaget bidrage til at promovere forretningsstrate-
gien, langsigtede interesser, bæredygtighed og værdiskabelse i
Selskabet ved at understøtte Selskabets langsigtede og kortsig-
tede mål.
de reviderede årsrapporter for Selskabet for regnskabsårene
-
de www.intermail.com. Alle beløb i Vederlagsrapporten er angi-
vet i DKK i tusinde kroner.
Vederlagsrapport
for InterMail A/S
1.1 Erklæring
Bestyrelsen har dags dato godkendt Selskabets Vederlagsrap-
port for regnskabsåret 2021/22.
139 b i selskabsloven.
Vederlagsrapporten giver en samlet oversigt over det veder-
lag, som det enkelte ledelsesmedlem blev tildelt i eller har til
gode for regnskabsåret 2021/22, en oversigt over det vederlag,
som hvert enkelt ledelsesmedlem modtog eller har til gode for
regnskabsåret 2021/22 og indeholder en forklaring af, hvordan
det samlede vederlag er i overensstemmelse med den vedtag-
ne Vederlagspolitik, herunder hvordan vederlaget bidrager til
forretningsstrategien, langsigtede interesser, bæredygtighed
og værdiskabelse i Selskabet ved at understøtte Selskabets
langsigtede og kortsigtede mål.
Vederlagsrapporten er forelagt for Selskabets revisor med hen-
blik på at sikre, at oplysningerne i henhold til selskabslovens § 139
b, stk. 3, fremgår af Selskabets Vederlagsrapport for regnskabs-
året 2021/22.
83 Vederlagsrapport for InterMail A/S / Årsrapport 2021/22
2.1 Fast årligt honorar
Medlemmer af Bestyrelsen modtager et fast årligt basishonorar,
som godkendes af generalforsamlingen. Det årlige basishonorar
skal være i overensstemmelse med markedspraksis for sam-
menlignelige børsnoterede selskaber under hensyn til de kræ-
-
sesmedlemmer. Formanden modtager en multipel af det årlige
basishonorar på 1,75 for de udvidede opgaver (Ingen medlemmer
-
Bestyrelse Revisionsudvalg Nomineringsudvalg Vederlagsudvalg
Formand
Næstformand
Medlem
Følgende honorarer for regnskabsåret 2021/22 blev godkendt på
den ordinære generalforsamling den 2. december 2021:
Medlemmer af Bestyrelsen kan have ret til yderligere honorar,
som beskrevet i Vederlagspolitikken, herunder i forbindelse med
samt deltagelse i relevant uddannelse.
Skema 1 | Bestyrelsens vederlag for regnskabsåret 2021/22
Navn og stilling Årligt honorar
Udvalgs-
honorar Godtgørelser Goder
Ad hoc/
ekstraordinært
honorar
Datter-
selskaber
Samlet
vederlag
-
mand
175 175
-
mand
100 100
Martin Bøge Mikkelsen,
Bestyrelsesmedlem
100 100
375 375
375 375
375 375
Bestyrelsen i InterMail har på grund af selskabets størrelse besluttet kollektivt at påtage sig revisionsudvalgets opgaver og har
ligeledes fundet, at der ikke p.t. er behov for at nedsætte selvstændig nominerings- og vederlagsudvalg
84 Årsrapport 2021/22 / Vederlagsrapport for InterMail A/S
3 Vederlag | Direktion
Bestyrelsens fastsættelse af den faste grundløn skal være ba-
-
elt direktionsmedlem. Ligeledes skal Selskabets interesse i at
Direktionen generelt tages med i bedømmelsen.
Medlemmer af Direktionen kan også få tildelt visse ikke-mone-
-
internetadgang som godkendt af Bestyrelsen.
-
delse. Den ordinære opsigelsesperiode fra Selskabets side kan
ikke overstige 12 måneder. Et direktionsmedlem kan opsige sin
stilling med en ordinær opsigelsesperiode på mindst 6 måneder.
Den samlede værdi af fratrædelsesgodtgørelser (inklusive løn
inklusive alle vederlagsandele, for det pågældende medlem af
Direktionen.
Vederlaget til medlemmer af Direktionen fastsættes årligt. Veder-
laget og vederlagskomponenterne godkendes af Bestyrelsen.
Medlemmer af Direktionen er berettiget til årligt vederlag i over-
ensstemmelse med Vederlagspolitikken. Det samlede vederlag
kan bestå af følgende faste og variable vederlagskomponenter:
årlig kontant bonus
deltagelse i aktieoptionsprogrammer
Valget af disse komponenter bidrager til en velbalanceret veder-
medlemmerne af Direktionen i relation til etablerede målsæt-
samlede resultat.
Direktionens kort- og langsigtede incitamentsordninger er di-
Selskabets strategi. Sammensætningen af vederlaget til hver
enkelt direktør er fastsat med henblik på at bidrage til Selskabets
-
re samtidig med at sikre, at Direktionen har et incitament til at
skabe yderligere værdi til fordel for Selskabets aktionærer.
Direktionsmedlemmernes ansættelsesvilkår og vederlag aftales
individuelt mellem et direktionsmedlem og Bestyrelsen.
Skema 2 | Direktionens vederlag for regnskabsåret 2021/22
Fast vederlag
Variabelt veder-
lag
Navn og stilling Grundløn
Andet
honorar Goder
Kontant
bonus
Aktie-
optioner
Ekstra
ordinære
elementer
Pensions-
bidrag
Dattersel-
skaber
Totalt
vederlag
Forholdsmæssig
andel mellem fast og
variabelt vederlag
Anders
2.140 98 1.100 214 3.552 69% / 31%
2.140 98 1.100 214 3.552 69% / 31%
2.140 170 900 214 3.424 74% / 26%
2.005 112 652 419 201 3.389 81% / 19%
85 Vederlagsrapport for InterMail A/S / Årsrapport 2021/22
-
skabsåret 2021/22, og bestyrelsen har bemærket og værdsætter
som har medført selskabets bedste resultat i 15 år samt en sti-
gende aktiekurs på 59%. Direktionens løn genforhandles årligt i
3.1 Fast grundløn
Den årlige faste grundløn har til formål at tiltrække og fastholde
Selskabets evne til at opnå dets kort- og langsigtede målsætnin-
ger.
3.2 Pensionsbidrag
Medlemmer af Direktionen er berettiget til at modtage et pensi-
onsbidrag på et beløb op til 10 % af den faste grundløn.
3.3 Kortsigtede incitamenter
Medlemmer af Direktionen kan modtage en årlig kontant bonus,
som skønsmæssigt fastsættes af Bestyrelsen. Formålet med
den årlige kontante bonus er at ensrette de enkelte direktørers
interesser med Selskabets kortsigtede målsætninger. Betaling
af den kontante bonus afhænger dermed af opnåelsen af mål-
sætninger relateret til opnåelsen af Selskabets budgetterede re-
-
Størrelsen på den kontante bonus kan ikke overstige 100% af den
faste grundløn for det pågældende medlem af Direktionen.
I regnskabsåret 2021/22 blev der betalt et totalt kontant bonus-
beløb af DKK 1.100.000 til Direktionen svarende til 100% af den
-
grund af de faktiske resultater.
Skema 3 | KPI for kontant bonus til Direktionen
Navn og stilling Beskrivelse af KPI
Relativ vægtning
af KPI’er Faktisk KPI-resultat Faktisk tildeling
Anders Ertmann,
100% 1.100
3.4 Langsigtede incitamenter
Medlemmer af Direktionen kan tilbydes at deltage i warrantpro-
grammer, der giver ret til at tegne aktier i Selskabet
3.5 Opsigelses- og fratrædelsesgodtgørelse
Ansættelseskontrakter med medlemmer af Direktionen kan
maksimal opsigelsesperiode på 12 måneder. Den samlede værdi
af fratrædelsesgodtgørelser (inklusive løn under opsigelsesperi-
-
andele, for det pågældende medlem af Direktionen.
3.6 Ikke-monetære goder
Medlemmer af Direktionen tilbydes ikke-monetære goder, her-
-
dergoder såsom forsikring, aviser, telefoni og internetadgang,
som godkendt af Bestyrelsen.
3.7 Claw-back
Selskabet kan beslutte at reducere eller tilbagekræve incita-
-
delt et medlem af Direktionen, såfremt baggrunden for dataene
eller regnskaberne for den kontante bonus eller incitaments-
direktionsmedlemmet anses for at have forårsaget væsentlige
tab i Selskabet ved forsætlig misbrug af sin stilling eller ved grov
uagtsomhed. I regnskabsåret 2021/22 blev ingen incitamentsaf-
lønning tilbagekrævet.
86 Årsrapport 2021/22 / Vederlagsrapport for InterMail A/S
4 Vederlag | Sammenligningsoplysninger
Udviklingen i vederlaget for Bestyrelsen og Direktionen over det
seneste regnskabsår er opsummeret i skemaet nedenfor.
Skema 4 | Vederlag og Selskabets resultater
Finansielel resultater 2019/20 2020/21 2021/22
7.496 -3.454 -1.748
6.256 -4.465 -1.376
InterMail koncernens nettoresultat før skat -3.957 3.557 8.917
InterMail koncernens nettoresultat efter skat -3.338 3.132 6.854
Direktion
3.389 3.424 3.552
Bestyrelse
175 175 175
100 100 100
Martin Bøge Mikkelsen, Bestyrelsesmedlem 100 100 100
Gennemsnitligt vederlag for Medarbejdere (FTE)
1.484 1.751 1.822
539 575 602
5 Bestyrelsens og Direktionens aktiebeholdning
Skema 5 | Aktiebeholdning
Beholdning Ændringer Beholdning
Navn og stilling
1. oktober
2021 Købt
Vested/overdrage-
de aktier
Udnytte-
de optio-
ner Solgt
30. september
2022
Markedsværdi DKK
tusinde ved årets
udgang
Direktion 21.062 0 0 0 0 21.062 310
Bestyrelse
Formand
0 0 0 0 0 0 0
Næstformand
18.065 0 0 0 0 18.065 266
Martin Bøge Mikkel-
sen, Bestyrelsesmed-
lem
0 0 0 0 0 0 0
6 Overensstemmelse med Vederlagspolitikken
87 Del 4 / Årsrapport 2021/22
Del 4
ESG rapport
Del 4
ESG rapport
87 Del 4 / Årsrapport 2020/21
88 Årsrapport 2021/22 / Samfundsansvar og ESG
Eksempler på ESG-faktorer
Miljøforhold Sociale forhold Selskabsledelse
Vand- og luftforurening Databeskyttelse Ledelsesforhold
Affaldshåndtering Lønstruktur
Energieffektivitet Uddannelse og træning Aktionærrettigheder
Produktsikkerhed Revision og kontrolsystemer
-
På den baggrund har InterMail i regnskabsåret 2021/22 udvidet
-
ESG Reporting Guide 2.0., og InterMail er således den første virk-
rapportering.
Baggrunden for, at InterMail inkluderer ESG rapporteringen i års-
rapporten er, at det skal medvirke til at give effektivt overblik og
indblik i den bæredygtige værdiskabelse, som InterMail skaber. I
kombination med det forretningsmæssige perspektiv, er Inter-
-
ligt led i fastholdelsen af gode relationer til selskabets vigtigste
interessenter.
Hvad betyder ESG?
ESG-forhold bruges til at måle virksomheders
arbejde med bæredygtighed.
ESG står for Environment, Social og Governance, som kan over-
-
sielle del af årsrapporten kan bruge til at få et mere nuanceret
billede af InterMails forretning.
yderligere indsigt og kan anvendes til at kommunikere virk-
Samfundsansvar og ESG
somhedens bæredygtighedsstrategi. En troværdig afdækning
af ESG-drevne muligheder og risici er med til at sikre sammen-
hæng mellem InterMails forretningsmæssige kerneaktiviteter,
ESG-politikker og kommunikation.
-
sætte handling og adfærdsændringer - og realisere målsæt-
ninger omkring emissionsreduktioner og bæredygtighed mere
målrettet og -styret.
InterMail vurderer, at efterspørgslen efter ESG-rapportering vil
stige i de kommende år - både fra banker, investorer, kunder og
forbrugere, hvorfor InterMail har valgt at være på forkant med
denne udvikling.
89
FN’s Verdensmål for
bæredygtig udvikling
-
tig udvikling, hvor der tænkes og handles med større omtanke
for mennesker, klimaet, naturen og samfundet. Verdensmålene
medlemslande til helt at afskaffe fattigdom og sult i verden, re-
ducere uligheder, sikre god uddannelse og bedre sundhed til alle,
I forbindelse med ESG-rapporteringen har InterMail aktivt og på
herunder sat konkrete mål for, hvordan InterMail over de kom-
mende år nedbringer sine negative klimaeffekter.
-
Det er InterMails fokus i det kommende år at udvælge 4-5 ver-
densmål og de tilhørende delmål, hvor vi vil opsætte eksplicitte
kan gøre en værdifuld forskel med større effekt.
ESG-rapportering på
hoved- og nøgletal
Alle fremviste tal i InterMails ESG-rapportering på hoved- og
-
ning om ESG-taksonomi samt Nasdaq ESG Reporting Guide 2.0.
og beregningerne er afstemt med Erhvervsstyrelsen og Grakoms
Datagrundlaget er forbrugsdata baseret på eksterne opgørelser
fra leverandører samt opsatte måleenheder i InterMail.
Alle øvrige data er baseret på udtræk fra InterMails systemer til
-
litetssikring.
I hoved- og nøgletalsoversigten er de enkelte mål og målinger
opdelt indenfor de tre hovedkategorier Environment, Social og
at InterMails direktion har indstillet målsætningerne til InterMails
-
stillingen og endeligt besluttet målsætningerne for InterMail i
2024/25.
InterMail rapporterer for første gang på ESG-målene i årsrapport
-
menligningstal fra før regnskabsåret 2020/21 til 2018/19 på en
række områder.
90 Årsrapport 2021/22 / ESG-rapportering på hoved- og nøgletal
ESG-rapportering på
hoved- og nøgletal
NASDAQ REPORTING GUIDE
Måle
enhed
Mål
2024/25
2021/22 2020/21 2019/20 2018/19
E1 - CO
2
e, scope 1
9
Tons 20 32 37 47 47
E1 - CO
2
e, scope 2
9
Tons 55 78 94 75 82
E2 - Emissions intensitet (T CO
2
e pr. mio. omsætning)
13
Forholdstal 0,7 0,90 1,23 1,08 0,96
E3 - Energiforbrug -
(1)
12
mWh 750 834 930 792 878
E4 - Energi intensitet (mWh pr. mio. omsætning)
12
Forholdstal 6 6,8 8,8 7,0 6,5
E5 - Energimix (vedvarende energiandel)
7
% 80% 78% 78% 71% 68%
E6 - Vandforbrug
6
m
3
650 868 597 760 959
E7 - Miljøansvarlig produktion (Miljøpolitik)
13
Ja/Nej Ja Ja Ja Ja Ja
E8 - Klimainvolvering / Bestyrelsen
13
Ja/Nej Ja Ja Nej Nej Nej
E9 - Klimainvolvering / Management
13
Ja/Nej Ja Ja Nej Nej Nej
S1 - Lønforskel mellem CEO og median FTE
Gange 5-10 5,9 6,0 6,3 -
S2 - Lønforskel mellem køn -
2)
8
Gange +/-5% 1,24 1,27 1,28 -
S3 - Medarbejderomsætning - frivillig
% <10% 10,5% - - -
S3 - Medarbejderomsætning - ufrivillig
% <3% 3,9% - - -
S4 - Kønsdiversitet - Organisation -
1)
2)
5, 10
% 40% 34% 29% 25% -
S4 - Kønsdiversitet - Ledelseslag -
1
5, 10
% 40% 30% 25% 14% -
S5 - Midlertidig ansættelse
8
% <1% 0,16% - - -
S6 - Non-diskrimination politik
Ja/Nej Ja Ja Ja Ja Ja
S7 - Arbejdsulykker (antal i forhold til FTE)
3
Forholdstal 0/FTE 2/76 1/68 0/83 0/103
S8 - Sygefravær
3
Dage/FTE <5 3,2 5,5 4,0 4,5
S9 - FTE (gennemsnitlig antal personer)
FTE 76 68 83 103
S10- Fastholdelse / tilgang af kunder
% >110% 106% - - -
G1 - Bestyrelsens kønsdiversitet -
1
5, 10
% 40% 0% 0% 0% -
G2 - Bestyrelsens uafhængighed
Ja/Nej Ja Ja Ja Ja Ja
G4 - Kollektiv overenskomst
8
% 57% - - -
G6 - Etik- og antikorruption politik
16
Ja/Nej Ja Ja Ja Ja Ja
G7 - GDPR politik
Ja/Nej Ja Ja Ja Ja Ja
G8 - ESG politik og rapportering
Ja/Nej Ja Ja Nej Nej Nej
G9 - Tilstedeværelse på bestyrelsesmøder
% >90% 100% 100% 100% 100%
SDG MÅL
(FN´s verdensmål)
InterMail A/S - ESG - hoved- og nøgletalsoversigt
Environment - miljødata
Social - sociale data
Governance - ledelsesdata
91
Miljø og klima (E)
Vores ønske er at blive CO2e-neutral.
igangsætte i 2022/23.
Vores dataindsamling forventes også at blive forbedret i takt
med vores grønne omstilling, da vi stræber efter at øge vores
-
kæde.
-
så vi også kan tilbyde vores kunder kompetent rådgivning om
-
maneutralisere deres produktioner hos InterMail.
60% målt i forhold til 2018/19 udledningen. Målet forventes at
kunne opnås ved en kombination af et mindre forbrug samt over-
gang til yderligere brug af eldreven teknologi.
InterMail har en mangefacetteret produktion der spænder fra fy-
siske produkter som print, kuvertering, foliepakning, kuverttryk
og packaging over online produkter som SoMe, leadgenerering,
marketing.
Vores energiforbrug der består af el og varme, er i 2021/22 op-
-
Energiintensiteten forventes således at falde trods det forven-
tede øgede omsætnings- og aktivitetsniveau. Årsagen hertil er,
at den igangværende transformation fra en energiintensiv fysisk
produktion til den øgede online/webbaserede produktionssam-
mensætning er mindre energiintensiv.
InterMail er afhængig af eksterne leverandører af energi, og har
-
gi. Energiproduktionen består af en vedvarende energiandel på
78%. Produktionen af el stammer fra klimakompenseret vind-
møllestrøm, og det øvrige energiforbrug overgår i 2022/23 til at
bestå af forventet ca. 90% vedvarende energi.
Vi har haft et øget vandforbrug i 2021/22, hvilket skyldes den
2022. Der er iværksat tiltag for at undgå dette i fremtiden.
-
de orientering og involvering af såvel bestyrelse, direktion og
orienteringer på InterMails bestyrelsesmøder. Direktion og kon-
forbindelse med det fast planlagte ledermøde.
-
forhold, og vi bestræber os på at styre og udvikle virksomheden i
-
-
på vores website.
92
Sociale forhold og
medarbejdere (S)
Vores kultur er vores unikke fundament.
bedste rammer for, at det enkelte menneske kan tage initiativ
og gribe ansvaret for både sin egen og virksomhedens udvikling.
hurtigt og præstere bedre – både i teams og som individualister.
I InterMail er vi overbeviste om, at alle har noget værdifuldt at bi-
drage med, og vi tildeler derfor mulighederne for at blive set og
og gives muligheden for, en fortrolig 1:1 samtale med sin direkte
-
log hver anden måned.
I InterMail er vi ærlige, og vi tør udfordre hinanden. På den måde
udvikler vi os og opretholder vores effektivitet. Vi må aldrig stå
stille i en verden, som bevæger sig lynhurtigt, og vi skal gøre
vores ypperste for hele tiden at være på niveau eller foran den
teknologiske udvikling.
i både alder, uddannelsesniveau og baggrund er med til at styrke
-
ling og for hver enkelt kundes behov.
-
petencer, der er nødvendige for at sikre virksomhedens videre
udvikling. Som led heri ønsker InterMail at blive opfattet som en
sikkerhed, trivsel og sundhed.
og virksomhedens udvikling af kompetencer.
De formelle rammer i form af politikker, procedurer og regelsæt
har hver især og samlet til formål at fastholde den stærke kultur,
der er en grundsten for InterMail, og som medvirker til at sætte
-
derstøtte den enkeltes udvikling og reducere sygefraværet.
Fokus på sikkerhedskulturen i InterMail har betydet, at der i de
-
vorlig karakter, men det øgede fokus har også medført at vi har
anmeldt to hændelser i 2021/22, som begge ikke har været af
uheldigt glider i noget olie på gulvet og derved slog hoften. Den
en skabslåge.
-
re trives i vores stærke kultur.
Lønforskellen mellem køn - som er et udtryk for lønniveauet
mange forskellige funktioner, uddannelser, erfaring og kompe-
denne forskel og inhomogenitet.
-
luering hvor elementer som bl.a. kompleksitet, erfaring, kompe-
ESG-opgørelser, hvorvidt en segmentering i mindre, men homo-
-
-
industrier og sektorer.
Kønsdiversiteten i organisationen er i en positiv udvikling, og
det underrepræsenterede køn udgør nu 34% imod 25% for blot
to år siden. Målsætningen er en kønsdiversitet på 40% senest i
2024/25, og det anses for en realistisk målsætning. Der ansæt-
-
rerne opleves en ligelig kønsfordeling af kompetente og poten-
tielle kandidater.
Kønsdiversiteten i ledelseslaget, som omfatter topledelse, mel-
lemledelse og teamledelse, har også gennemgået en positiv
udvikling igennem de seneste år. I 2021/22 er kønsdiversiteten
i 2024/25.
93
-
pe, og vi er opmærksom på, at der i forbindelse med fremtidig
rekruttering blandt ledelsespotentiale skal gives opmærksom-
hed på at skabe den ønskede diversitet, eventuelt gennem intern
rekruttering og uddannelse af potentielle kandidater.
Det opstillede mål på minimum 40% anses for realistisk.
-
InterMail ønsker at skabe lige vilkår og muligheder for alle med-
blandt andet forhold omkring vilkår og muligheder, ligesom alle
kandidater med de rette kompetencer og ambitioner opfordres
-
handling som er publiceret på vores website. I forbindelse med
intern opmærksomhedskampagne og træningssessioner der
indeholder en eksplicit gennemgang af politikkerne blandt alle
Vi sætter fokus på mental og fysisk sundhed og trivsel
Undersøgelser viser, at et målrettet fokus på en sundere ar-
og styrker effektiviteten.
med trivselsaktiviteter som fælles kulturelle arrangementer og
InterMail er vi overbeviste om, at den mentale og fysiske sundhed
på at implementere aktive og sociale tiltag både på og uden for
-
-
benyttet dagligt.
-
derne - via en rimelig egenbetaling - kan benytte en massageord-
ning på virksomheden en gang pr. uge. Benyttelsen af ordningen
-
deren mod en egenbetaling på 20 kr. dagligt kan spise i kantinen
sammen med kollegaerne, og nyde et sundt og solidt måltid hver
dag.
-
-
-
gen, og som er til gavn for den samlede virksomhed.
InterMail mødes på tværs af grænserne ved sociale arrangemen-
ter, for at etablere en fælles ramme så de svenske og danske
-
Der afholdes 8 gange om året informationsmøder for alle med-
-
mance. Mødet afvikles fysisk i hovedkvarteret, men streames
mulighed for at deltage. Efterfølgende ligger en video af mødet
på InterMails intranet, så alle har mulighed for at se eller gense
informationerne.
-
På informationsmøderne gives der løbende opfølgning på både
-
ske og for InterMails samlede produktivitet.
Siden 2018 har InterMail aktivt været en InterForce virksomhed,
hvor vi støtter og anerkender samfundets behov for at kunne få
-
dannelse, løsning af nationale opgaver og deltagelse i internati-
onale missioner.
94
Vores ledelsesstruktur (G)
Forskellighed
herunder køn, alder og etnisk oprindelse samt med hensyn til ud-
dannelse, erfaring og personlighed.
Blandt mellemledere og teamledere er andelen af kvinder stigen-
de over tid. Der har igennem nogle år været en målsætning om
-
ceret målet, til at følge EU-direktivet for kvindelige bestyrelses-
medlemmer om 40 procent kvindelig repræsentation i leder- og
-
sætningen, og i 2021/22 var 30 procent af alle ledere i mellemle-
derstillinger kvinder.
været faldende igennem den 3-årige opgørelsesperiode. Nøgle-
-
menhæng med ønsket om at etablere en stabil ledelseskultur
og resultater opnået igennem de sidste 5 års drift, med Coro-
-
er baseret på opnåelse af fastlagte bonusmål.
For at balancere bestyrelsens kønsdiversitet, har der igennem
de sidste regnskabsperioder været en målsætning om opnå 25
procent kvindelig repræsentation blandt vores aktionærvalgte
bestyrelsesmedlemmer. Desværre har det ikke været muligt at
opfylde målsætningen, da det ikke har været muligt at tiltrække
opstillingsinteresserede kvindelige kandidater på generalfor-
samlingerne grundet selskabets tidligere dårlige økonomiske
performance samt kapitalstruktur. I 2021/22 forblev niveauet og
målsætningen ligeledes uopfyldt, da der ikke var opstillet yderli-
gere kvinder til bestyrelsen på den ordinære generalforsamling.
Bestyrelsen har diskuteret udfordringen med at opfylde den
ønskede kønsdiversitet, og har revideret målsætningen til at
opfylde det kommende EU-direktiv med en kvindelig bestyrel-
sesrepræsentation på 40%. Målsætningen skal være opfyldt in-
denfor en 3-årig periode, senest ved generalforsamlingen efter
regnskabsåret 2024/25.
Bestyrelsen iværksætter en aktiv indsats for igennem professi-
onelle organisationer at skabe interesse blandt potentielle kan-
-
medlem til generalforsamlingen efter regnskabsåret 2023/24.
-
des med en målsætning om en fremmødeprocent på over 90%.
igennem de sidste 5 år. I regnskabsåret 2021/22 er alle planlagte
bestyrelsesmøder blevet afviklet planmæssigt, og der har været
en tilstedeværelse på 100% til bestyrelsesmøderne.
InterMail har tegnet kollektiv overenskomst igennem Grakom
-
Det er InterMails forretningspolitik at drive en sund og ansvarlig
forretning uden brug af bestikkelse og andre tilsvarende former,
der kan skabe unfair konkurrence.
hvor vi i fremtiden måske kommer til at drive forretning på mar-
forekommer.
som er publiceret på vores website.
af 2022 iværksættes en intern opmærksomhedskampagne og
-
plicit gennemgang af alle InterMails politikker.
InterMail har i mange år haft stort fokus på kvalitet, data- og GD-
-
-
skabsår har InterMail besluttet at sætte endnu større fokus på GD-
PR-sikkerhed, og vil opskalere InterMails GDPR-sikkerhed i form
95 Koncernoversigt / Årsrapport 2021/22
Koncernoversigt
InterMail Danmark A/S
Stamholmen 70
DK-2650 Hvidovre
info@intermail.com
InterMail Danmark A/S
DK-8520 Lystrup
info@intermail.com
InterMail Danmark A/S
Frisenborggade 19
DK-7800 Skive
info@intermail.com
InterMail Sverige AB
Hälsingegatan 49
SE-113 31 Stockholm
info.se@intermail.com
InterMail Sverige AB
Husargaten 3
211 28 Malmö
info.se@intermail.com
InterMail Sverige AB
Energigatan 10B
Box 101 72
SE-434 22 Kungsbacka
info.se@intermail.com
Head of Search AB
Husargaten 3
211 28 Malmö
info@headofsearch.se
Head of Search A/S 100%
InterMail Sverige AB 100%InterMail Danmark A/S 100%
InterMail A/S
InterMail A/S
info@intermail.com – www.intermail.com – CVR nr. 42 57 81 18