Die Kontron Gruppe ist weltweit t\u00e4tig und verf\u00fcgt \u00fcber eine breite internationale Aufstellung mit Gesellschaften in 23 L\u00e4ndern. Diese geografische Pr\u00e4senz erm\u00f6glicht es dem Konzern, Kundenn\u00e4he mit globaler Skalierbarkeit zu verbinden und regionale Marktanforderungen flexibel zu adressieren. Im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr besch\u00e4ftigt der Konzern rund 7.000 Mitarbeiter:innen.
Die Kontron AG ist eine Aktiengesellschaft nach \u00f6sterreichischem Recht mit Sitz in 4020\u202fLinz, Industriezeile 35, \u00d6sterreich, und ist beim Firmenbuchgericht Linz unter FN\u202f190272\u202fm eingetragen. Die Aktien der Gesellschaft sind im Prime Standard der Frankfurter Wertpapierb\u00f6rse notiert; Kontron ist Bestandteil des SDAX\u00ae und TecDAX\u00ae der Deutschen B\u00f6rse.
Das Jahr 2025 war erneut von einem moderaten, aber stabileren Wirtschaftswachstum gepr\u00e4gt, das sich im Vergleich zu 2024 in einem insgesamt ruhigeren makro\u00f6konomischen Umfeld entwickelte. Nachdem das Preisniveau im Jahr 2024 noch erh\u00f6ht gewesen war, gingen die Inflationsraten im Zuge der zuvor straffen Zinspolitik weiter zur\u00fcck und n\u00e4herten sich dem mittelfristigen Ziel der Europ\u00e4ischen Zentralbank von rund 2%. Vor diesem Hintergrund leitete die EZB im Laufe des Jahres 2025 eine moderate Lockerung ihrer geldpolitischen Ausrichtung ein. Gleichzeitig blieb das globale Umfeld aufgrund anhaltender geopolitischer Spannungen herausfordernd. Dies f\u00fchrt weiterhin zu Unsicherheiten in internationalen Lieferketten, die von Kontron kontinuierlich \u00fcberwacht werden. Das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 war von anhaltenden Unsicherheiten hinsichtlich der US-Zollpolitik gepr\u00e4gt. Trotz der Gefahr von weiteren, kurzfristigen Zoll\u00e4nderungen erwartet das Management derzeit keine wesentliche Auswirkung auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Erg\u00e4nzend wirkt sich eine Reihe von im Rahmen der Nachhaltigkeitsanalyse identifizierten Risikofaktoren auf die Gesamtrisikoposition aus. Dazu z\u00e4hlen insbesondere steigende Energie\u2011 und Materialkosten, versch\u00e4rfte regulatorische Anforderungen \u2013 unter anderem im Zusammenhang mit gef\u00e4hrlichen bzw. besonders besorgniserregenden Stoffen \u2013 potenzielle Reputations\u2011 und Rechtsrisiken sowie operative Cybersecurity\u2011Bedrohungen. Ebenfalls ber\u00fccksichtigt werden physische Klimarisiken, Herausforderungen durch Fachkr\u00e4ftemangel sowie Risiken durch Ressourcenverknappung, die sich sowohl auf einzelne Standorte als auch auf Teile der Wertsch\u00f6pfungskette auswirken k\u00f6nnen.
Im Hinblick auf die Resilienz zeigt sich, dass das Gesch\u00e4ftsmodell der Kontron Gruppe aufgrund seiner Ausrichtung auf Innovation, Dekarbonisierung und Mitarbeiterentwicklung grunds\u00e4tzlich in der Lage ist, zentralen Nachhaltigkeitsrisiken zu begegnen und gleichzeitig Chancen wie Effizienzsteigerungen und neue Marktpotenziale zu nutzen. Dabei werden auch wesentliche Aspekte der vor\u2011 und nachgelagerten Wertsch\u00f6pfungskette ber\u00fccksichtigt.
Kontron bekennt sich als international t\u00e4tiges Unternehmen klar zu den globalen Klimazielen und f\u00f6rdert nachhaltiges Wachstum. Das Konzernmanagement unterst\u00fctzt die politischen Zielsetzungen \u2013 darunter das Pariser Klimaabkommen und den European Green Deal \u2013 und ist weiterhin freiwilliger Unterzeichner des UN Global Compact. Vor diesem Hintergrund bewertet das Management laufend potenzielle Nachhaltigkeitsrisiken. Nach aktueller Einsch\u00e4tzung ergeben sich f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsmodell der Kontron Gruppe jedoch keine wesentlichen Risiken. Es besteht weder ein Wertminderungsbedarf bei Verm\u00f6genswerten noch eine \u00c4nderung der zugrunde liegenden Nutzungsdauern; ebenso wird derzeit kein Anpassungsbedarf bei Ansatz oder Bewertung von R\u00fcckstellungen gesehen. Entsprechend erwartet das Management auch keine wesentlichen Auswirkungen dieser Risiken auf die Verm\u00f6gens\u2011, Finanz\u2011 und Ertragslage des Konzerns.
Die von Kontron angewandten Rechnungslegungsmethoden werden zu Beginn des jeweiligen Kapitels beschrieben und sind mit der \u00dcberschrift Rechnungslegungsmethoden>> gekennzeichnet.
Die aktuellen geopolitischen Entwicklungen werden fortlaufend beobachtet, um potenziellen Auswirkungen auf den Konzern bestm\u00f6glich entgegenzuwirken. Nach aktueller Einsch\u00e4tzung des Managements haben diese geopolitischen Entwicklungen keinen direkten wesentlichen Einfluss auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns.
\n Der Konzernabschluss der Kontron AG wurde in \u00dcbereinstimmung mit den IFRS Accounting Standards wie sie vom International Accounting Standards Board ver\u00f6ffentlicht wurden sowie den Interpretationen des IFRS Interpretation Committee (IFRS IC), wie sie in der Europ\u00e4ischen Union anzuwenden sind, und den erg\u00e4nzend nach \u00a7 245a Abs 1 UGB zu beachtenden unternehmensrechtlichen Vorschriften erstellt. Soweit nicht anders vermerkt, werden alle Betr\u00e4ge in Tausend Euro (TEUR) angegeben.
Bei der Bilanzierung und Bewertung der Verm\u00f6genswerte und Schulden wird von der Fortf\u00fchrung des Unternehmens ausgegangen.
Bei Summierung von gerundeten Betr\u00e4gen und Prozentangaben k\u00f6nnen durch Verwendung automatisierter Rechenhilfen rundungsbedingte Rechendifferenzen auftreten.
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Folgende neue bzw. ge\u00e4nderte Standards und Interpretationen waren im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 erstmalig verpflichtend anzuwenden:
| \n Neue sowie ge\u00e4nderte Standards und Interpretationen \u2013 verpflichtend anzuwenden seit 1. J\u00e4nner 2025\n | \n|
| \n IAS 21 \n | \n\n \u00c4nderungen an IAS 21 Mangel an Umtauschbarkeit \n | \n
Die erstmalige Anwendung dieses neuen bzw. \u00fcberarbeiteten Standards hatte keine Auswirkung auf den Konzernabschluss der Kontron AG.
Die folgende Tabelle bietet einen \u00dcberblick \u00fcber neue sowie \u00fcberarbeitete Standards und Interpretationen, die vom IASB ver\u00f6ffentlicht wurden, deren Anwendung jedoch f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 noch nicht verpflichtend ist. Eine fr\u00fchzeitige Anwendung dieser Regelungen ist derzeit nicht vorgesehen.
Die vorgenommenen \u00c4nderungen und j\u00e4hrlichen Verbesserungen an verschiedenen bestehenden IFRS-Standards haben keine Auswirkungen auf den Konzern.
Von den neu eingef\u00fchrten IFRS-Standards zeigt lediglich IFRS 18 einen moderaten Einfluss auf den Kontron Konzern. IFRS\u202f18 bringt strengere Vorgaben f\u00fcr die Struktur und Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung mit sich, einschlie\u00dflich neuer verpflichtender Zwischensummen. Zudem erh\u00f6ht der Standard die Transparenzanforderungen f\u00fcr vom Management definierte Performance-Kennzahlen (Management Performance Measures \u2013 MPMs) durch zus\u00e4tzliche Offenlegungen und Erl\u00e4uterungen. Dar\u00fcber hinaus versch\u00e4rft IFRS\u202f18 die Anforderungen an die Zusammenfassung bzw. Aufgliederung von Informationen im Abschluss.
Bisher durchgef\u00fchrte Analysen haben gezeigt, dass der IFRS\u202f18 voraussichtlich zu Anpassungen in der Darstellung der Gewinn- und Verlustrechnung des Kontron Konzerns f\u00fchren wird, insbesondere durch ge\u00e4nderte Zuordnungen einzelner Ertrags- und Aufwandspositionen sowie erforderliche Kontenanpassungen. Dar\u00fcber hinaus werden Auswirkungen auf die Cashflow-Darstellung sowie auf Management Performance Measures erwartet, die teilweise neu definiert bzw. im Anhang erweitert erl\u00e4utert werden m\u00fcssen. Weitere, vertiefende Analysen sowie die Umsetzung der daraus resultierenden Ergebnisse werden derzeit durchgef\u00fchrt.
| \n Vom IASB verabschiedete Standards \u2013 im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 noch nicht verpflichtend anzuwenden\n | \n\n zeitlicher anwendungs-bereich\n | \n |
| \n IFRS 9 und IFRS 7\n | \n\n \u00c4nderungen an IFRS 9 Finanzinstrumente und IFRS 7 Finanzinstrumente; Angaben: Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten (Ver\u00f6ffentlichung: Mai 2024)\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2026\n | \n
| \n Diverse Standards\n | \n \n J\u00e4hrliche Verbesserungen an den IFRS Rechnungslegungsstandards \u2013 Band 11\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2026\n | \n
| \n IFRS 18\n | \n\n Darstellung und Angaben im Abschluss\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2027\n | \n
| \n IFRS 19\n | \n\n IFRS 19 Tochterunternehmen, die keiner \u00f6ffentlichen Rechenschaftspflicht unterliegen: Angaben\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2027\n | \n
Der Konzernabschluss wird in Euro aufgestellt, der die funktionale W\u00e4hrung des Mutterunternehmens darstellt.
Jede vollkonsolidierte Tochtergesellschaft legt ihre funktionale W\u00e4hrung fest, die der W\u00e4hrung des prim\u00e4ren wirtschaftlichen Umfelds entspricht. Die funktionalen W\u00e4hrungen der Tochterunternehmen sind in der Regel die jeweiligen Landesw\u00e4hrungen.
Die Bilanzwerte der Tochtergesellschaften werden mit dem Bilanzstichtagskurs in die Darstellungsw\u00e4hrung (Euro) umgerechnet. Aufwendungen und Ertr\u00e4ge werden zu Jahresdurchschnittskursen umgerechnet. Daraus resultierende Umrechnungsdifferenzen sind im Posten \u201eAusgleichsposten aus W\u00e4hrungsumrechnung\u201c im Konzerneigenkapital enthalten.
Fremdw\u00e4hrungstransaktionen werden zu dem Zeitpunkt, zu dem der Gesch\u00e4ftsvorfall erstmalig ansetzbar ist, mit dem jeweils g\u00fcltigen Kassakurs in die funktionale W\u00e4hrung umgerechnet. Monet\u00e4re Verm\u00f6genswerte und Schulden in einer Fremdw\u00e4hrung werden zu jedem Stichtag unter Verwendung des Stichtagskassakurses in die funktionale W\u00e4hrung umgerechnet. Differenzen aus der Abwicklung oder Umrechnung monet\u00e4rer Posten werden erfolgswirksam erfasst.
Die Wechselkurse der f\u00fcr den Kontron Konzern wichtigsten W\u00e4hrungen sind folgende:
| \n W\u00e4hrung 1 Euro =\n | \n \n 2025 Durchschnittskurs\n | \n \n 2025 Stichtagskurs\n | \n \n 2024 Durchschnittskurs\n | \n \n 2024 Stichtagskurs\n | \n
| \n BGL\n | \n\n 1,95583\n | \n\n 1,95583\n | \n\n 1,95583\n | \n\n 1,95583\n | \n
| \n CAD\n | \n\n 1,57873\n | \n\n 1,60880\n | \n\n 1,48211\n | \n\n 1,49480\n | \n
| \n CHF\n | \n\n 0,93703\n | \n\n 0,93140\n | \n\n 0,95263\n | \n\n 0,94120\n | \n
| \n CNY\n | \n\n 8,11850\n | \n\n 8,22620\n | \n\n 7,78747\n | \n\n 7,58330\n | \n
| \n CZK\n | \n\n 24,68794\n | \n\n 24,23700\n | \n\n 25,11980\n | \n\n 25,18500\n | \n
| \n GBP\n | \n\n 0,85679\n | \n\n 0,87260\n | \n\n 0,84662\n | \n\n 0,82918\n | \n
| \n HUF\n | \n\n 397,76749\n | \n\n 385,15000\n | \n\n 395,30387\n | \n\n 411,35000\n | \n
| \n KZT\n | \n\n 584,81130\n | \n\n 593,49400\n | \n\n 507,99107\n | \n\n 545,56100\n | \n
| \n MKD\n | \n\n 61,56063\n | \n\n 61,56320\n | \n\n 61,55965\n | \n\n 61,47700\n | \n
| \n MYR\n | \n\n 4,83386\n | \n\n 4,76820\n | \n\n 4,95027\n | \n\n 4,64540\n | \n
| \n PLN\n | \n\n 4,23966\n | \n\n 4,22100\n | \n\n 4,30580\n | \n\n 4,27500\n | \n
| \n RON\n | \n\n 5,04239\n | \n\n 5,09680\n | \n\n 4,97464\n | \n\n 4,97430\n | \n
| \n RUB\n | \n\n 94,05220\n | \n\n 92,09380\n | \n\n 100,10275\n | \n\n 106,10280\n | \n
| \n TWD\n | \n\n 35,02419\n | \n\n 36,83930\n | \n\n 34,73848\n | \n\n 34,03600\n | \n
| \n USD\n | \n\n 1,12998\n | \n\n 1,17500\n | \n\n 1,08238\n | \n\n 1,03890\n | \n
| \n UZS\n | \n\n 14.177,88142\n | \n\n 14.124,60000\n | \n\n 13.692,73825\n | \n\n 13.424,60000\n | \n
Die Aufstellung des Konzernabschlusses erfordert vom Management Ermessensentscheidungen, Sch\u00e4tzungen und Annahmen, welche die Anwendung von Rechnungslegungsmethoden und die ausgewiesenen Betr\u00e4ge der Verm\u00f6genswerte, Schulden, Ertr\u00e4ge und Aufwendungen betreffen. S\u00e4mtliche Sch\u00e4tzungen und Annahmen werden fortlaufend \u00fcberpr\u00fcft, gegebenenfalls neu bewertet und basieren auf Erfahrungen und Erwartungen hinsichtlich zuk\u00fcnftiger Ereignisse. Durch die mit diesen Annahmen und Sch\u00e4tzungen verbundene Unsicherheit k\u00f6nnen die tats\u00e4chlichen Ergebnisse in zuk\u00fcnftigen Perioden zu Anpassungen der betroffenen Verm\u00f6genswerte und Schulden f\u00fchren.
Die aktuellen geopolitischen Entwicklungen werden fortlaufend beobachtet, um potenziellen Auswirkungen auf den Konzern bestm\u00f6glich entgegenzuwirken. Nach aktueller Einsch\u00e4tzung des Managements haben diese geopolitischen Entwicklungen keinen direkten wesentlichen Einfluss auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns.
Der Konzern hat im Wesentlichen wichtige zukunftsbezogene Ermessensentscheidungen, Sch\u00e4tzungen und Annahmen bei der Bilanzierung von Akquisitionen und Ver\u00e4u\u00dferungen von Tochtergesellschaften, der Folgebilanzierung von Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerten und anderen immateriellen Verm\u00f6genswerten (siehe Abschnitt C, Note 02), dem Ansatz latenter Steuern auf steuerliche Verlustvortr\u00e4ge und abzugsf\u00e4higer tempor\u00e4rer Differenzen (siehe Abschnitt B, Note 09) sowie in Bezug auf unsichere Steuerpositionen (siehe Abschnitt A, Entkonsolidierung des Computer-on-Modules (COM) -Gesch\u00e4fts), der Bewertung von Vorr\u00e4ten (siehe Abschnitt C, Note 06), dem Ausweis von Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen in der Bilanz und der Kapitalflussrechnung (siehe Abschnitt C, Note 15 und 16) sowie der Bewertung von R\u00fcckstellungen (siehe Abschnitt C, Note 14), der Bilanzierung von Leasingverh\u00e4ltnissen (siehe Abschnitt C, Note 13) und der Realisierung von Erl\u00f6sen aus Vertr\u00e4gen mit Kunden (siehe Abschnitt B, Note 01) getroffen. Dar\u00fcber hinaus beruht die Bilanzierung der Entkonsolidierung des COM-Gesch\u00e4fts im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 auf wesentlichen Ermessensentscheidungen, Sch\u00e4tzungen und Annahmen (siehe Abschnitt A).
\u00c4nderungen von Sch\u00e4tzungen werden in der Periode erfasst, in der sie vorgenommen wurden.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden \u00c4nderungen von Sch\u00e4tzungen und Annahmen insbesondere im Zusammenhang mit dem Ansatz latenter Steuern auf Verlustvortr\u00e4ge und abzugsf\u00e4higer tempor\u00e4rer Differenzen sowie bei den R\u00fcckstellungen vorgenommen. Bei der Bewertung der R\u00fcckstellungen \u00fcberpr\u00fcft der Konzern seine Sch\u00e4tzungen, die auf vergangenen Erfahrungen und fundierten Einsch\u00e4tzungen inklusive zukunftsgerichteter Informationen beruhen, zu jedem Bilanzstichtag und aktualisiert die Betr\u00e4ge entsprechend. N\u00e4here Informationen sind Abschnitt B, Note 09 sowie Abschnitt C, Note 14 zu entnehmen.
Die Anwendung von IFRS\u202f16 erfordert die Vornahme von Sch\u00e4tzungen und Ermessensentscheidungen, die einen wesentlichen Einfluss auf die Bewertung der Nutzungsrechte und Leasingverbindlichkeiten haben. Hierzu z\u00e4hlen insbesondere Annahmen bei der Ermittlung des Grenzfremdkapitalzinssatzes, der zur Abzinsung der k\u00fcnftigen Leasingzahlungen herangezogen wird.
Ein wesentliches Ermessenselement bei der Anwendung von IFRS\u202f16 ist die Bestimmung der Leasinglaufzeit. Sofern die Laufzeit eines Leasingverh\u00e4ltnisses nicht vertraglich eindeutig festgelegt ist, unterliegt deren Bestimmung erheblichen Ermessensentscheidungen des Managements und wird regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcft. Weitere wesentliche Ermessensentscheidungen betreffen die Beurteilung von Verl\u00e4ngerungs- und vorzeitigen K\u00fcndigungsoptionen, insbesondere die Einsch\u00e4tzung, ob deren Aus\u00fcbung beziehungsweise Nichtaus\u00fcbung hinreichend sicher ist.
Im Rahmen der Bewertung der Vorr\u00e4te werden vom Management Sch\u00e4tzungen und Annahmen getroffen. Dabei werden insbesondere zuk\u00fcnftige Bedarfsmengensch\u00e4tzungen auf Vorr\u00e4te f\u00fcr (l\u00e4ngerfristige) Kundenprojekte vorgenommen, des Weiteren werden Annahmen f\u00fcr Vorr\u00e4te auf Basis von vergangenheitsbezogenen Bewegungsdaten getroffen.
Als international agierender Konzern ist die Kontron Gruppe einer Vielzahl von rechtlichen Risiken aus den Bereichen Produkthaftung, Wettbewerbsrecht, Patentrecht, Steuerrecht und anderen Gesetzen sowie vertraglichen Verpflichtungen ausgesetzt. Nach aktueller Einsch\u00e4tzung sind f\u00fcr vorhandene Risiken im Konzernabschluss ausreichende R\u00fcckstellungen gebildet worden. Es kann jedoch nicht mit Bestimmtheit ausgeschlossen werden, dass aus laufenden Verfahren und gerichtlichen Entscheidungen Aufwendungen entstehen, die die gebildeten Vorsorgen \u00fcbersteigen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12831-15": { "value": "In den Konzernabschluss der Kontron AG werden als vollkonsolidierte Unternehmen die Kontron AG und s\u00e4mtliche von der Kontron AG direkt oder indirekt beherrschten Konzerngesellschaften (Tochtergesellschaften) einbezogen. Im Rahmen der Festlegung des Konsolidierungskreises analysiert die Kontron AG (Investor), ob sie das potenzielle Tochterunternehmen (Investee) direkt oder indirekt beherrscht. Beherrschung liegt vor, wenn
die Kontron AG Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber das Beteiligungsunternehmen hat, die Kontron AG variablen R\u00fcckfl\u00fcssen ausgesetzt ist oder ihr Rechte an diesen variablen R\u00fcckfl\u00fcssen aufgrund ihrer Beziehung zu dem Beteiligungsunternehmen zustehen und die Kontron AG die M\u00f6glichkeit hat, ihre Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber das Beteiligungsunternehmen zu nutzen, um die H\u00f6he der variablen R\u00fcckfl\u00fcsse zu beeinflussen.Das Management der Kontron AG \u00fcberpr\u00fcft zu jedem Abschlussstichtag, inwieweit die Voraussetzungen f\u00fcr eine Konsolidierung weiterhin erf\u00fcllt werden. Tochterunternehmen werden ab dem Zeitpunkt vollkonsolidiert, ab dem die Kontron AG die Beherrschung \u00fcber diese hat bzw. die Beherrschung jederzeit aus\u00fcben kann. Nach aktueller Einsch\u00e4tzung bestehen in Bezug auf die russische Tochtergesellschaft keine Einschr\u00e4nkungen, die zum Verlust der Beherrschung f\u00fchren.
Tochtergesellschaften werden entkonsolidiert, sobald die Kontrolle durch das Mutterunternehmen endet; die Verm\u00f6genswerte und Schulden sowie anteilige Eigenkapitalkomponenten werden entsprechend ausgebucht.
Unternehmen, auf die die Kontron AG ma\u00dfgeblichen Einfluss aus\u00fcben kann (assoziierte Unternehmen), werden in den Konzernabschluss nach der Equity-Methode einbezogen.
Anteile an Unternehmen mit einer Beteiligungsh\u00f6he unter 20%, auf welche die Kontron AG keinen ma\u00dfgeblichen Einfluss aus\u00fcben kann, werden als finanzielle Verm\u00f6genswerte bilanziert und entsprechend IFRS 9 der Kategorie \u201eerfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert ohne Recycling\u201c zugeordnet.
Der einheitliche Abschlussstichtag aller in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften ist der 31. Dezember.
Die Verm\u00f6genswerte und Schulden der in den Konzernabschluss einbezogenen in- und ausl\u00e4ndischen Unternehmen werden nach konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden angesetzt.
Alle konzerninternen Salden, Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle, unrealisierte Gewinne und Verluste aus konzerninternen Transaktionen und Dividenden werden in voller H\u00f6he eliminiert. Bei den Konsolidierungsvorg\u00e4ngen werden die ertragsteuerlichen Auswirkungen ber\u00fccksichtigt und gegebenenfalls latente Steuern in Ansatz gebracht.
Verluste eines Tochterunternehmens werden den Anteilen ohne beherrschenden Einfluss auch dann zugeordnet, wenn dies zu einem negativen Saldo f\u00fchrt.
Eine Ver\u00e4nderung der Beteiligungsh\u00f6he an einem Tochterunternehmen wird als Eigenkapitaltransaktion bilanziert, soweit kein Verlust der Beherrschung damit verbunden ist.
Unternehmenszusammenschl\u00fcsse werden unter Anwendung der Erwerbsmethode bilanziert. Die Anschaffungskosten eines Unternehmenserwerbs bemessen sich als Summe der \u00fcbertragenen Gegenleistung, bewertet mit dem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt, und der Anteile ohne beherrschenden Einfluss am erworbenen Unternehmen. Bei jedem Unternehmenszusammenschluss bewertet die Kontron AG die Anteile ohne beherrschenden Einfluss am erworbenen Unternehmen entweder zum beizulegenden Zeitwert oder zum entsprechenden Anteil des identifizierbaren und zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Nettoverm\u00f6gens des erworbenen Unternehmens. Im Rahmen des Unternehmenszusammenschlusses angefallene Kosten werden als Aufwand erfasst und als sonstige betriebliche Aufwendungen ausgewiesen. Die Ergebnisse der erworbenen Unternehmen werden vom jeweiligen Erwerbszeitpunkt an in den Konzernabschluss einbezogen.
Erwirbt der Konzern ein Unternehmen, beurteilt er die geeignete Klassifizierung und Designation der finanziellen Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Schulden in \u00dcbereinstimmung mit den Vertragsbedingungen, wirtschaftlichen Gegebenheiten und vorherrschenden Bedingungen zum Erwerbszeitpunkt.
Eine vereinbarte bedingte Gegenleistung wird zum Erwerbszeitpunkt zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Nachtr\u00e4gliche \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts einer bedingten Gegenleistung, die einen Verm\u00f6genswert oder eine Schuld darstellen, werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Eine bedingte Gegenleistung, die als Eigenkapital eingestuft ist, wird nicht neu bewertet und ihre sp\u00e4tere Abgeltung wird im Eigenkapital bilanziert.
K\u00fcndbare oder befristete Eigenkapitalanteile an Tochterunternehmen mit Andienungsrechten, die von Gesellschaftern ohne beherrschenden Einfluss gehalten werden, stellen f\u00fcr den Kontron Konzern finanzielle Verbindlichkeiten dar. Die Ersterfassung solcher Verbindlichkeiten erfolgt gem\u00e4\u00df IFRS 9 zum beizulegenden Zeitwert. Unabh\u00e4ngig davon, ob die Gesellschafter ohne beherrschenden Einfluss gegenw\u00e4rtig wirtschaftliche Eigent\u00fcmer der Anteile sind oder nicht, erfolgt die Erstkonsolidierung als vorgezogener Erwerb, d.h. die von dem Andienungsrecht umfassten Anteile werden von Beginn an dem Kontron Konzern zugerechnet, als ob das Recht bereits ausge\u00fcbt worden w\u00e4re. In der Folge wird die Verbindlichkeit aus dem Andienungsrecht zu jedem Stichtag ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet.
Der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wird bei erstmaligem Ansatz zu Anschaffungskosten bewertet, die sich als \u00dcberschuss der \u00fcbertragenen Gesamtgegenleistung und des Betrags des Anteils ohne beherrschenden Einfluss \u00fcber die erworbenen identifizierbaren Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Schulden des Konzerns bemessen. \u00dcbersteigt der beizulegende Zeitwert des erworbenen Reinverm\u00f6gens die \u00fcbertragene Gesamtgegenleistung, so beurteilt der Konzern erneut, ob er alle erworbenen Verm\u00f6genswerte und alle \u00fcbernommenen Schulden richtig identifiziert hat, und er \u00fcberpr\u00fcft die Verfahren, mit denen die Betr\u00e4ge ermittelt worden sind, die zum Erwerbszeitpunkt ausgewiesen werden m\u00fcssen. Liegt diese Gegenleistung nach der Neubeurteilung noch immer unter dem beizulegenden Zeitwert des Reinverm\u00f6gens des erworbenen Tochterunternehmens, wird der Unterschiedsbetrag in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Nach dem erstmaligen Ansatz wird der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert zu Anschaffungskosten abz\u00fcglich kumulierter Wertminderungsaufwendungen bewertet. Zum Zweck des Wertminderungstests wird der im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses erworbene Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert ab dem Erwerbszeitpunkt den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten des Konzerns zugeordnet, die vom Unternehmenszusammenschluss erwartungsgem\u00e4\u00df profitieren werden. Dies gilt unabh\u00e4ngig davon, ob andere Verm\u00f6genswerte oder Schulden des erworbenen Unternehmens diesen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet werden.
Der Konzernabschluss umfasst die Kontron AG und alle Tochtergesellschaften, an denen die Kontron AG unmittelbar oder mittelbar die Kontrolle aus\u00fcbt. Am 31. Dezember 2025 bestand der Konsolidierungskreis der Kontron AG aus 53 vollkonsolidierten Gesellschaften (Vj.: 66). Davon haben f\u00fcnf Gesellschaften (Vj.: 6) ihren Sitz im Inland und 48 Gesellschaften (Vj.: 60) sind im Ausland ans\u00e4ssig. Zum 31. Dezember 2025 h\u00e4lt der Konzern eine Gesellschaft (Vj.: 0), die nach der Equity-Methode bilanziert wird. Des Weiteren werden zwei Gesellschaften (Vj.: 1) aufgrund untergeordneter Bedeutung nicht in den Konzernabschluss einbezogen.
Die Anzahl der vollkonsolidierten Unternehmen hat sich wie folgt entwickelt:
| \n Konzerngesellschaften (Anzahl)\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Anzahl der vollkonsolidierten Gesellschaften 1. J\u00e4nner\n | \n\n 66\n | \n\n 46\n | \n
| \n Gr\u00fcndungen\n | \n\n 0\n | \n\n 6\n | \n
| \n Verschmelzungen von Konzerngesellschaften\n | \n\n -3\n | \n\n -4\n | \n
| \n Unternehmenserwerbe\n | \n\n 0\n | \n\n 21\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -9\n | \n\n -3\n | \n
| \n \u00c4nderung Konsolidierungsart\n | \n\n -1\n | \n\n 0\n | \n
| \n Anzahl der vollkonsolidierten Gesellschaften 31. Dezember\n | \n\n 53\n | \n\n 66\n | \n
Nachfolgende Gesellschaften wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 verschmolzen:
Kontron Solar GmbH, Memmingen, Deutschland: aufnehmende Gesellschaft Kontron eSystems GmbH (vormals eSystems MTG GmbH), Wendlingen am Neckar, DeutschlandKontron Leipzig GmbH, Leipzig, Deutschland: aufnehmende Gesellschaft Kontron eSystems GmbH (vormals eSystems MTG GmbH), Wendlingen am Neckar, Deutschlandsuntastic.solar GmbH, Bisamberg, \u00d6sterreich: aufnehmende Gesellschaft Kontron Austria GmbH, Engerwitzdorf, \u00d6sterreichMit Wirkung 1. J\u00e4nner 2025 hat die Kontron AG, Linz, \u00d6sterreich, Assets wie insbesondere langfristige Kundenvertr\u00e4ge und Vorr\u00e4te sowie einige Mitarbeiter:innen der ESCAT Dokumentenmanagement GmbH, Mondsee, \u00d6sterreich, \u00fcbernommen. Die ESCAT Dokumentenmanagement GmbH bietet insbesondere mittelst\u00e4ndigen Unternehmen ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen im Bereich Dokumentenverarbeitung an und wird zuk\u00fcnftig vom erweiterten Dienstleistungsangebot der Kontron Gruppe profitieren.
Der Kaufpreis hierf\u00fcr betrug TEUR 1.158.
Die \u00fcbernommenen Assets stellen einen Gesch\u00e4ftsbetrieb im Sinne des IFRS 3 dar.
Die erworbenen Verm\u00f6genswerte und Schulden wurden im Rahmen der Erstkonsolidierung im Konzernabschluss mit folgenden vorl\u00e4ufigen beizulegenden Zeitwerten erfasst:
| \n ERWORBENES NETTOVERM\u00d6GEN\n | \n\n IN TEUR\n | \n
| \n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 193\n | \n
| \n Vorr\u00e4te\n | \n\n 120\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverm\u00f6genswerte (Nominalwert TEUR 71)\n | \n \n 70\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 11\n | \n
| \n Passive latente Steuern\n | \n\n -43\n | \n
| \n Langfristige und kurzfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n -22\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Schulden\n | \n\n -99\n | \n
| \n Nettoverm\u00f6gen zum beizulegenden Zeitwert\n | \n\n 230\n | \n
| \n | \n |
| \n GESCH\u00c4FTS- ODER FIRMENWERT\n | \n\n IN TEUR\n | \n
| \n \u00dcbertragene Gegenleistung\n | \n\n 1.158\n | \n
| \n Nettoverm\u00f6gen zum beizulegenden Zeitwert\n | \n\n -230\n | \n
| \n Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert \n | \n\n 928\n | \n
Mit der bereits im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 erfolgten Integration ist es Kontron m\u00f6glich, die Wertsch\u00f6pfung bei Bestandskunden durch das Insourcing von bisher von Dritten erbrachten Serviceleistungen zu erh\u00f6hen sowie die bestehende Kundenbasis deutlich zu erweitern. Diese Synergien sowie der erworbene Kundenstamm sind die wesentlichen Bestandteile des sich aus der Kaufpreisallokation ergebenden Gesch\u00e4fts- und Firmenwerts, der dem Segment \u201eEurope\u201d zugeordnet wurde und steuerlich abzugf\u00e4hig ist.
Die Analyse des Zahlungsmittelflusses aufgrund des Erwerbs der Assets stellt sich wie folgt dar:
| \n NETTOZAHLUNGSMITTELFLUSS\n | \n\n IN TEUR\n | \n
| \n Kaufpreis in bar beglichen\n | \n\n -1.158\n | \n
| \n Cashflow aus Investitionst\u00e4tigkeit\n | \n\n -1.158\n | \n
| \n Transaktionskosten des Erwerbs\n | \n\n -6\n | \n
| \n Cashflow aus operativer T\u00e4tigkeit\n | \n\n -6\n | \n
Seit dem Zeitpunkt der Vollkonsolidierung hat der erworbene Gesch\u00e4ftsbereich der ESCAT Dokumentenmanagement GmbH mit TEUR\u00a03.311 zum Konzernumsatz beigetragen.
Die congatec GmbH, Deggendorf, Deutschland, beteiligte sich mit Vereinbarung vom 30. Juni 2025 mittels Kapitalerh\u00f6hung mit 96% an der JUMPtec GmbH. Die Kapitalerh\u00f6hung wurde zum Nominale durchgef\u00fchrt. Das Closing der Transaktion erfolgte ebenfalls zum 30. Juni 2025. Mit dem daraus resultierenden Verlust der Kontrolle an der JUMPtec GmbH hat Kontron die JUMPtec GmbH zum 30. Juni 2025 entkonsolidiert. Im Rahmen der Vereinbarung hat die Kontron AG eine Darlehensforderung gegen\u00fcber der JUMPtec GmbH in H\u00f6he von TEUR 131.500 an die Zaire Investment SARL, Luxemburg, die indirekt selbst die congatec GmbH kontrolliert, \u00fcbertragen, die wiederum nach Erf\u00fcllung der im Darlehensver\u00e4u\u00dferungsvertrag definierten Abschlussbedingungen (Closing Conditions) diese Darlehensforderung und somit die damit zu erbringende Gegenleistung gegen\u00fcber der Kontron AG an die congatec GmbH abgetreten hat. Die Gegenleistung f\u00fcr die abgetretene Darlehensforderung (Loan Receivable Purchase Price) betr\u00e4gt TEUR 131.500, wovon TEUR 5.500 innerhalb von 15 Tagen nach dem Closing zur Zahlung f\u00e4llig waren und auch bezahlt wurden. F\u00fcr die verbleibende Gegenleistungsforderung in H\u00f6he von TEUR 126.000 wurde eine Zahlungsvereinbarung mit Tilgung in mehreren Tranchen, mit einer maximalen Laufzeit bis zum 31. M\u00e4rz 2028, getroffen, wobei eine vollst\u00e4ndige, vorzeitige R\u00fcckf\u00fchrung m\u00f6glich ist. Als Sicherheit f\u00fcr den Zahlungsanspruch dienen Gesch\u00e4ftsanteile einer Beteiligungsgesellschaft, welche die congatec GmbH kontrolliert. Weiters wurde eine Debt Subordination f\u00fcr zuk\u00fcnftige Verpflichtungen vereinbart. Die Vereinbarung sieht zus\u00e4tzliche Zahlungsverpflichtungen f\u00fcr die congatec GmbH f\u00fcr den Fall vor, dass keine vollst\u00e4ndige R\u00fcckzahlung bis zum 30. September 2026 erfolgt. Die ausstehende Forderung der Kontron AG ist zu markt\u00fcblichen Konditionen verzinst. Zum Bilanzstichtag geht das Management der Kontron AG davon aus, dass die Darlehensforderung zur G\u00e4nze zum 30. September 2026 getilgt wird.
Neben dem Investment in die JUMPtec GmbH wurden parallel zwei weitere Transaktionen abgeschlossen. Die von diesen Transaktionen betroffenen Unternehmen sind ebenfalls im Bereich Computer-on-Modules (COM) t\u00e4tig:
Am 30. Juni 2025 hat die congatec Inc., San Diego, USA, 100% der Aktien an der Kontron America Modules LLC, Delaware, USA, zu einem fixen Kaufpreis von TEUR 25.980 von der Kontron AG erworben.
Zugleich hat die congatec GmbH, Deggendorf, Deutschland, 100% der Aktien an der Kontron Asia Embedded Design Sdn Bhd, Penang, Malaysia, zu einem fixen Kaufpreis von TEUR 20 von der Kontron AG erworben.
Beide Tochterunternehmen wurden zum 30. Juni 2025 entkonsolidiert. Die vereinbarten Kaufpreiszahlungen waren innerhalb von 15 Tagen nach dem Closing zur Zahlung f\u00e4llig und wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 bezahlt.
Im Rahmen der strategischen Investment-Vereinbarung betreffend die JUMPtec GmbH sowie der beiden Unternehmensverk\u00e4ufe haben sich Unternehmen der Kontron Gruppe vertraglich verpflichtet, weitere Leistungen zu erbringen, die mit den vereinbarten Transaktionszahlungen als abgegolten gelten. Bei diesen Leistungen handelt es sich unter anderem um Verpflichtungen, die Kontron Konzernunternehmen f\u00fcr einen \u00dcbergangszeitraum von bis zu einem Jahr erbringen m\u00fcssen. Betroffen sind IT- und Software-Leistungen und Support, HR- und Accounting Leistungen, Steuerleistungen und Exportkontrollleistungen. Die damit zusammenh\u00e4ngenden Ertr\u00e4ge werden \u00fcber einen Zeitraum von zw\u00f6lf Monaten realisiert.
Dar\u00fcber hinaus wurde die bereits im Mai 2025 vereinbarte strategische Zusammenarbeit im Bereich Software, Produktion und Logistik erweitert, die f\u00fcr Kontron vor allem im Bereich Software wesentliche neue Vertriebskan\u00e4le erschlie\u00dft.
Da diese abgeschlossenen Vereinbarungen zu erbringende Leistungen bzw. Gew\u00e4hrleistungsgarantien beinhalten, welche Kontron AG der congatec GmbH einger\u00e4umt hat, wurden diese im Rahmen der Bilanzierung der Transaktion gesondert erfasst und bewertet. Diese zu erbringenden Leistungen durch Unternehmen der Kontron Gruppe sowie die Gew\u00e4hrleistungsgarantien wurden mit insgesamt TEUR 26.644 angesetzt. Davon entfallen TEUR 19.058 auf R\u00fcckstellungen f\u00fcr Gew\u00e4hrleistungsrisiken.
Als Teil der strategischen Investment-Vereinbarung hat Kontron AG und verbundene Unternehmen mit congatec GmbH bzw. deren verbundene Unternehmen einen Vertrag \u00fcber die Gew\u00e4hrung einer weiteren erfolgsabh\u00e4ngigen Zahlung (\u201eEarn Out\u201c) an Kontron abgeschlossen, sollte die congatec Gruppe und somit das COM-Gesch\u00e4ft bis zum 31. Dezember 2032 ver\u00e4u\u00dfert werden. Ma\u00dfgeblich f\u00fcr den Anspruch der Kontron AG ist, dass mindestens 50% der Anteile der congatec Gruppe ver\u00e4u\u00dfert werden und der Ver\u00e4u\u00dferungserl\u00f6s einen in der Vereinbarung definierten EBITDA-Exit-Multiple \u00fcbersteigt. Je nach H\u00f6he der \u00dcberschreitung des festgelegten Mindest-Multiples erh\u00f6ht sich dieser variable Anspruch auf maximal TEUR 47.500. Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2025 wurde der Anspruch mit TEUR 2.375 bewertet.
Die Gegenleistungen f\u00fcr die Beteiligung in H\u00f6he von 96% im Rahmen der Kapitalerh\u00f6hung der JUMPtec GmbH und den Verkauf von jeweils 100% der Anteile an der Kontron America Modules LLC sowie der Kontron Asia Embedded Design Sdn Bhd setzen sich somit aus dem nominalen Kapitalerh\u00f6hungsbetrag sowie den Gegenleistungen (fix und variabel) abz\u00fcglich der eingegangenen Verpflichtungen und Gew\u00e4hrleistungsgarantien zusammen. Dar\u00fcber hinaus hat die congatec GmbH Darlehensforderungen der Kontron AG an die JUMPtec GmbH in H\u00f6he von TEUR 131.500 zum aushaftenden Nominale \u00fcbernommen. Von den Forderungen wurden TEUR 5.500 sofort bezahlt und der verbleibende Restbetrag in H\u00f6he von TEUR 126.000 gestundet und ist in maximal f\u00fcnf Tranchen beginnend mit 30. September 2026 bis l\u00e4ngstens 31. M\u00e4rz 2028 zur Zahlung f\u00e4llig.
Kontron allokiert die im Rahmen der Transaktion erwarteten Zahlungsstr\u00f6me aliquot nach Leistungsumfang auf die zu erbringenden Leistungen wie folgt:
Leistungen, die von Unternehmen der Kontron Gruppe f\u00fcr einen \u00dcbergangszeitraum von bis zu einem Jahr zu erbringen sind, f\u00fchren zeitnah zu Mittelabfl\u00fcssen bei den Gesellschaften. Dementsprechend werden die von congatec erhaltenen Zahlungseing\u00e4nge an erster Stelle zur Kompensation dieser Leistungen in voller H\u00f6he zugeordnet und bei Zahlung im Cashflow aus operativer T\u00e4tigkeit erfasst.Die vereinbarten Zahlungsstr\u00f6me im Rahmen des Einstiegs der congatec GmbH beim COM-Gesch\u00e4ft werden bis l\u00e4ngstens 31. M\u00e4rz 2028 in maximal f\u00fcnf Tranchen vereinnahmt und im Cashflow aus Investitionst\u00e4tigkeit erfasst.Die den vereinbarten Preisreduktionen auf zuk\u00fcnftige Lieferungen und Leistungen anteilig zugeordnete Gegenleistungen werden \u00fcber die maximal festgelegte Laufzeit bis 31. M\u00e4rz 2028 in f\u00fcnf Tranchen vereinnahmt und bei Zahlung im Cashflow aus operativer T\u00e4tigkeit erfasst.Im Zuge der Bilanzierung der Entkonsolidierungen bzw. der Auswirkungen der strategischen Investment-Vereinbarung hat das Management der Kontron AG folgende wesentliche Sch\u00e4tzungen und Ermessensentscheidungen zu treffen:
Betreffend der variablen Gegenleistungen beziehen sich diese insbesondere auf die H\u00f6he des erwarteten variablen Earn Out und der Bewertung der Call Option zu Gunsten congatec GmbH auf die bei Kontron verbliebenen 4%-Anteile an der JUMPtec GmbH. Aufgrund vorliegender vergleichbarer Transaktionen von Investmentfonds wurde f\u00fcr die Einsch\u00e4tzung der H\u00f6he des variablen Earn Out eine \u00dcberschreitung des Mindest-EBITDA-Exit-Multiples um rd. 5% angenommenBetreffend den Ansatz der vertraglichen Verpflichtungen der H\u00f6he nach. Dazu wurden Annahmen hinsichtlich der erforderlichen personellen Ressourcen f\u00fcr die Erf\u00fcllung der Leistungsverpflichtungen gemacht. F\u00fcr den Ansatz der Verpflichtungen f\u00fcr erwartete Preisreduktionen auf zuk\u00fcnftige Lieferungen durch Kontron in H\u00f6he von TEUR 13.524 wurde auf den zu diesem Zeitpunkt aktuellen Forecast der Produktionsvolumina abgestellt, f\u00fcr die Kontron einen Zusatzrabatt auf Lieferungen im Rahmen eines bestehenden Liefervertrages gew\u00e4hrt hat. Die H\u00f6he der R\u00fcckstellung f\u00fcr die Gew\u00e4hrleistungsgarantien beinhaltet wahrscheinliche Inanspruchnahmen unter Ber\u00fccksichtigung der Eintrittswahrscheinlichkeit und erwarteter H\u00f6he der Gew\u00e4hrleistung.Betreffend die Erf\u00fcllung der Voraussetzungen f\u00fcr die endg\u00fcltige Steuerneutralit\u00e4t. congatec GmbH hat auch die M\u00f6glichkeit, die verbliebene Beteiligung an der JUMPtec GmbH unter bestimmten Voraussetzungen zu erwerben. Aufgrund einer im Gesch\u00e4ftsjahr durchgef\u00fchrten rechtlichen Umstrukturierung sind die zum Stichtag im Kontron Konzern gehaltenen Anteile f\u00fcr weitere sieben Jahre sperrfristbehaftet, sodass ein teilweiser oder vollst\u00e4ndiger Anteilsverkauf zu einer r\u00fcckwirkenden Steuerpflicht f\u00fchren w\u00fcrde. Aufgrund der gegen\u00fcber congatec einger\u00e4umten Call Option auf die verbliebenen Anteile an der JUMPtec GmbH bestehen Unsicherheiten dar\u00fcber, ob die Voraussetzungen f\u00fcr die endg\u00fcltige Steuerneutralit\u00e4t der im Rahmen der durchgef\u00fchrten Umstrukturierung aufgedeckten stillen Reserven erf\u00fcllt werden. Kontron geht davon aus, dass ein solcher Aufgriff aufgrund der engen Kooperation und bestehenden Einflussm\u00f6glichkeiten sowie der aktuellen Planungen der congatec, nicht innerhalb der n\u00e4chsten sieben Jahre erfolgen wird, und sch\u00e4tzt daher die Wahrscheinlichkeit einer tats\u00e4chlichen Steuerbelastung als gering ein. Im Falle, dass wider Erwarten, doch ein Aufgriff innerhalb der n\u00e4chsten sieben Jahre stattfinden sollte, ergibt sich f\u00fcr Kontron ein Steuerrisiko zum 31. Dezember 2025 in H\u00f6he von EUR 21 Mio, welches sich in den nachfolgenden Jahren um jeweils ein Siebtel reduziert.Unabh\u00e4ngig von der siebenj\u00e4hrigen Behaltefrist der verbliebenen Anteile an der JUMPtec GmbH geht Kontron davon aus, dass die Restrukturierung aus deutscher Perspektive steuerneutral erfolgt und dass damit in Zusammenhang stehende Aufwendungen steuerlich abzugsf\u00e4hig sind.
Der auf das COM-Gesch\u00e4ft entfallende Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert war in den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten \u201eIndustrial\u201c und \u201eNorth America\u201c enthalten und wurde in H\u00f6he von TEUR 6.764 ausgebucht.
Die abgegangenen Verm\u00f6genswerte und Schulden zum Zeitpunkt der Entkonsolidierung, die Gegenleistung sowie die Nettozufl\u00fcsse an Zahlungsmitteln stellen sich wie folgt dar:
| \n ABGEGANGENES NETTOVERM\u00d6GEN\n | \n\n IN TEUR\n | \n
| \n Liquide Mittel\n | \n\n 3.776\n | \n
| \n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 9.464\n | \n
| \n Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert\n | \n\n 6.764\n | \n
| \n Aktive latente Steuern\n | \n\n 2.222\n | \n
| \n Vorr\u00e4te\n | \n\n 5.457\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverm\u00f6genswerte\n | \n \n 13.764\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 1.046\n | \n
| \n Sonstige langfristige Schulden\n | \n\n -227\n | \n
| \n Langfristige und kurzfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n -179\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n -16.321\n | \n
| \n Vertragsverpflichtungen\n | \n\n -69\n | \n
| \n Ertragsteuerverbindlichkeiten\n | \n\n -2.064\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Schulden\n | \n\n -1.996\n | \n
| \n Abgegangenes Nettoverm\u00f6gen zum Buchwert\n | \n\n 21.637\n | \n
| \n Vereinbarte Gegenleistung abz\u00fcglich Transaktionskosten\n | \n\n -111.080\n | \n
| \n Im kumulierten sonstigen Ergebnis enthaltene Betr\u00e4ge\n | \n\n 2.432\n | \n
| \n Entkonsolidierungsergebnis (Gewinn)\n | \n\n -87.011\n | \n
| \n Erhaltene Gegenleistung\n | \n\n 23.664\n | \n
| \n Ver\u00e4u\u00dferter Bestand an Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten\n | \n\n -3.776\n | \n
| \n Netto-Zufl\u00fcsse aus Investitionst\u00e4tigkeit\n | \n\n 19.888\n | \n
Transaktionskosten wurden in H\u00f6he von TEUR 2.326 im Cashflow aus operativer T\u00e4tigkeit erfasst.
Der Kontron Konzern hat im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 folgende Gesellschaften entkonsolidiert:
Katek Malaysia SDN. BHD., Kuala Lumpur, MalaysiaS&T MEDTECH SRL, Bukarest, Rum\u00e4nienKatek LT UAB, Panevezys, LitauenKatek Singapore Pte. Ltd., SingapurKatek Electronics Malaysia SDN. BHD., Kuala Lumpur, MalaysiaKontron Partner Kft., Buda\u00f6rs, UngarnIm Gesch\u00e4ftsjahr 2024 hatte die Katek SE, Ismaning, Deutschland, ein mittelbares Tochterunternehmen der Kontron AG, Linz, \u00d6sterreich, die Liquidationen ihrer Tochterunternehmen Katek Malaysia SDN. BHD., Kuala Lumpur, Malaysia, sowie Katek LT UAB, Panevezys, Litauen, beschlossen. Mit jeweiliger Eintragung der Liquidation wurde die Katek Malaysia SDN. BHD. zum 30. Juni 2025 und die Katek LT UAB zum 30. September 2025 entkonsolidiert.
Zum 30. Juni 2025 hat die Kontron AG, Linz, \u00d6sterreich, ihr Tochterunternehmen S&T MEDTECH SRL, Bukarest, Rum\u00e4nien, aufgrund von Unwesentlichkeit entkonsolidiert.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 hat die Katek SE, Ismaning, Deutschland, ein mittelbares Tochterunternehmen der Kontron AG, Linz, \u00d6sterreich, die Liquidationen ihrer Tochterunternehmen Katek Electronics Malaysia SDN. BHD., Kuala Lumpur, Malaysia, sowie Katek Singapore Pte. Ltd, Singapur, beschlossen und nach jeweiliger Anmeldung der Liquidation die Gesellschaften zum 31. Dezember 2025 entkonsolidiert.
Im Dezember 2025 hat die Kontron AG, Linz, \u00d6sterreich, einen Vertrag \u00fcber den Verkauf von 100% der Anteile an der Kontron Partner Kft., Buda\u00f6rs, Ungarn, abgeschlossen. Der Kaufpreis bel\u00e4uft sich auf TEUR 200.
Die abgegangenen Verm\u00f6genswerte und Schulden zum Zeitpunkt der Entkonsolidierungen sowie die Nettozufl\u00fcsse an Zahlungsmitteln stellen sich wie folgt dar:
| \n ABGEGANGENES NETTOVERM\u00d6GEN\n | \n\n IN TEUR\n | \n
| \n Liquide Mittel\n | \n\n 796\n | \n
| \n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 673\n | \n
| \n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 9\n | \n
| \n Vorr\u00e4te\n | \n\n 877\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverm\u00f6genswerte\n | \n \n 4.914\n | \n
| \n Ertragsteuerforderungen\n | \n\n 56\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 59\n | \n
| \n Langfristige und kurzfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n -41\n | \n
| \n Kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n | \n\n 0\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n -4.333\n | \n
| \n Vertragsverpflichtungen\n | \n\n -1\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Schulden\n | \n\n -1.161\n | \n
| \n Abgegangenes Nettoverm\u00f6gen zum Buchwert\n | \n\n 1.848\n | \n
| \n Verkaufserl\u00f6s \n | \n\n -200\n | \n
| \n Im kumulierten sonstigen Ergebnis enthaltene Betr\u00e4ge\n | \n\n 1.238\n | \n
| \n Entkonsolidierungsergebnis (Verlust)\n | \n\n 2.886\n | \n
| \n In Zahlungsmitteln erhaltenes Entgelt\n | \n\n 200\n | \n
| \n Ver\u00e4u\u00dferter Bestand an Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten\n | \n\n -796\n | \n
| \n Netto-Abfl\u00fcsse an Zahlungsmitteln\n | \n\n -596\n | \n
Von dem Entkonsolidierungsergebnis von TEUR -2.886 sind TEUR 394 in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen und TEUR -3.280 in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen.
Die Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente reduzierten sich aufgrund der \u00c4nderung der Konsolidierungsart der Comlab Beijing Radio Frequency Technology Co. Ltd. von bisher Vollkonsolidierung auf Konsolidierung at-equity um weitere TEUR 1.212.
Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2025 und 31. Dezember 2024 geh\u00f6rten folgende Unternehmen zum Konzern der Kontron AG:
| \n Gesellschaft\n | \n\n Sitz\n | \n\n direkte beteiligung\n | \n\n beteiligung vorjahr\n | \n\n Funktionale W\u00e4hrung \n | \n
| \n Kontron AG\n | \n\n Linz, AT\n | \n\n Mutter-gesellschaft\n | \n\n Mutter-gesellschaft\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron AIS GmbH\n | \n\n Dresden, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Technologies GmbH\n | \n\n Linz, AT\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n CBCX Technologies GmbH\n | \n\n Linz, AT\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Services Romania S.R.L.\n | \n\n Bukarest, RO\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n RON\n | \n
| \n Kontron Bulgaria EOOD\n | \n\n Sofia, BG\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n BGN\n | \n
| \n Kontron Partner Kft.\n | \n\n Buda\u00f6rs, HU\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n HUF\n | \n
| \n Kontron Hungary Kft.\n | \n\n Buda\u00f6rs, HU\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n HUF\n | \n
| \n S&T MEDTECH SRL 1)\n | \n\n Bukarest, RO\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n RON\n | \n
| \n Kontron Austria GmbH\n | \n\n Engerwitzdorf, AT\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Electronics AG\n | \n\n Rotkreuz, CH\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n CHF\n | \n
| \n suntastic.solar GmbH\n | \n\n Bisamberg, AT\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron America Modules, LLC\n | \n\n Delaware, US\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n USD\n | \n
| \n Kontron Asia Embedded Design SDN. BHD.\n | \n\n Penang, MY\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n MYR\n | \n
| \n Kontron Beteiligungs GmbH\n | \n\n Ismaning, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Hartmann-Wiener GmbH\n | \n\n Burscheid, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Europe GmbH\n | \n\n Ismaning, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n JUMPtec GmbH\n | \n\n Deggendorf, DE\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Modular Computers S.A.S.\n | \n\n Toulon, FR\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron UK Ltd.\n | \n\n Chichester, GB\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n GBP\n | \n
| \n Kontron Electronics GmbH\n | \n\n Frickenhausen, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Electronics Kft.\n | \n\n Tab, HU\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n HUF\n | \n
| \n Kontron America Inc.\n | \n\n San Diego, US\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n USD\n | \n
| \n Bsquare EMEA Ltd\n | \n\n Trowbridge, GB\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n GBP\n | \n
| \n Kontron Canada Inc.\n | \n\n Boisbriand, CA\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n USD\n | \n
| \n Kontron Asia Pacific Design Sdn. Bhd.\n | \n\n Penang, MY\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n MYR\n | \n
| \n Kontron Technology Beijing Co. Ltd.\n | \n\n Peking, CN\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n RMB\n | \n
| \n Kontron Hongkong Technology Co. Ltd.\n | \n\n HongKong, CN\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n RMB\n | \n
| \n Kontron Asia Inc.\n | \n\n Taipeh, TW\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n TWD\n | \n
| \n Kontron Asia Technology Inc.\n | \n\n Taipeh, TW\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n TWD\n | \n
| \n Quanmax Malaysia Sdn. Bhd\n | \n\n Penang, MY\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n MYR\n | \n
| \n Kontron Acquisition GmbH\n | \n\n Ismaning, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n KATEK SE\n | \n\n Ismaning, DE\n | \n\n 96,9%\n | \n\n 87,4%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron eSystems GmbH\n | \n\n Wendlingen am Neckar, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Solar GmbH\n | \n\n Memmingen, DE\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Solar Bulgaria EOOD\n | \n\n Saedinenie, BG\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n BGN\n | \n
| \n Kontron Leipzig GmbH\n | \n\n Leipzig, DE\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Automotive GmbH\n | \n\n D\u00fcsseldorf, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Katek LT UAB\n | \n\n Panevezys, LT\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n beflex electronic GmbH\n | \n\n Frickenhausen, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n KATEK Malaysia SDN. BHD.\n | \n\n Kuala Lumpur, MY\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n USD\n | \n
| \n KATEK Singapore Pte. Ltd.\n | \n\n Singapur, SG\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n USD\n | \n
| \n KATEK Electronics Malaysia SDN. BHD.\n | \n\n Kuala Lumpur, MY\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n USD\n | \n
| \n Katek GmbH\n | \n\n Grassau, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n KATEK Czech Republic s.r.o.\n | \n\n Horn\u00ed Such\u00e1, CZ\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n CZK\n | \n
| \n Katek Hungary Kft.\n | \n\n Gy\u00f6r, HU\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Canada Systems Inc.\n | \n\n Cornwall, CA\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n USD\n | \n
| \n Nextek Inc.\n | \n\n Madison, US\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n USD\n | \n
| \n Kontron Transportation GmbH\n | \n\n Wien, AT\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Transportation Sp. z o.o.\n | \n\n Warschau, PL\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n PLN\n | \n
| \n Kontron Transportation Espa\u00f1a SL\n | \n\n Madrid, ES\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Public Transport Arce S.A.U.\n | \n\n Bilbao, ES\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Transportion Portugal, Unipessoal LDA\n | \n\n Lissabon, PT\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Transportation s.r.o.\n | \n\n Prag, CZ\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n CZK\n | \n
| \n Kontron Transportation Deutschland GmbH\n | \n\n Immenstaad am Bodensee, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Transportation France S.A.S.\n | \n\n Paris, FR\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Transportation UK Ltd.\n | \n\n Harrow, GB\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n GBP\n | \n
| \n Kontron Public Transportation NV\n | \n\n Diegem, BE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Transportation Schweiz AG\n | \n\n Ittigen, CH\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n CHF\n | \n
| \n Comlab Beijing Radio Frequency Technology Co. Ltd. 2)\n | \n\n Peking, CN\n | \n\n 45,9%\n | \n\n 45,9%\n | \n\n RMB\n | \n
| \n Kontron SI d.o.o.\n | \n\n Ljubljana, SI\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron d.o.o.\n | \n\n Kranj, SI\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron DOOEL\n | \n\n Skopje, MK\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n MKD\n | \n
| \n IskraCom\n | \n\n Almaty, KZ\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n KZT\n | \n
| \n OOO Iskratel Tashkent \n | \n\n Tashkent, UZ\n | \n\n 76,0%\n | \n\n 76,0%\n | \n\n UZS\n | \n
| \n JSC Iskra Technologies 3)\n | \n\n Jekaterinburg, RU\n | \n\n 48,4%\n | \n\n 48,4%\n | \n\n RUB\n | \n
| \n Interactive Energy Lab OOO 1)\n | \n\n Moskau, RU\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n RUB\n | \n
| 1) Gesellschaft aufgrund untergeordneter Bedeutung nicht konsolidiert. Ab 01.01.2025 Einbeziehung At-Equity in den Konzernabschluss. Im Vorjahr Beherrschung aufgrund Mehrheit der Stimmrechte Beherrschung aufgrund einer jederzeits bis 31.12.2027 aus\u00fcbbaren Call-Option \u00fcber 51,6% der Anteile ohne beherrschenden Einfluss. Die Option ist zum Stichtag als substanzielles Recht der Kontron AG zu beurteilen. | \n
Zum 31. Dezember 2024 war die Kaufpreisallokation im Zusammenhang mit dem Erwerb von 100% der Anteile an der suntastic.solar Solutions GmbH (umbenannt in suntastic.solar GmbH), Bisamberg, \u00d6sterreich, sowie des Erwerbs eines operativen Teilbetriebs der suntastic.Solar Handels GmbH, Bisamberg, \u00d6sterreich, mit vorl\u00e4ufigen beizulegenden Zeitwerten erfasst.
Die im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 erfolgte abschlie\u00dfende Ermittlung der erworbenen Verm\u00f6genswerte und Schulden zu Zeitwerten und des daraus resultierenden Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerts f\u00fchrte zu keiner Ver\u00e4nderung gegen\u00fcber der vorl\u00e4ufigen Erfassung zum 31. Dezember 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12831-16": { "value": "Unternehmenszusammenschl\u00fcsse werden unter Anwendung der Erwerbsmethode bilanziert. Die Anschaffungskosten eines Unternehmenserwerbs bemessen sich als Summe der \u00fcbertragenen Gegenleistung, bewertet mit dem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt, und der Anteile ohne beherrschenden Einfluss am erworbenen Unternehmen. Bei jedem Unternehmenszusammenschluss bewertet die Kontron AG die Anteile ohne beherrschenden Einfluss am erworbenen Unternehmen entweder zum beizulegenden Zeitwert oder zum entsprechenden Anteil des identifizierbaren und zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Nettoverm\u00f6gens des erworbenen Unternehmens. Im Rahmen des Unternehmenszusammenschlusses angefallene Kosten werden als Aufwand erfasst und als sonstige betriebliche Aufwendungen ausgewiesen. Die Ergebnisse der erworbenen Unternehmen werden vom jeweiligen Erwerbszeitpunkt an in den Konzernabschluss einbezogen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12831-17": { "value": "Der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wird bei erstmaligem Ansatz zu Anschaffungskosten bewertet, die sich als \u00dcberschuss der \u00fcbertragenen Gesamtgegenleistung und des Betrags des Anteils ohne beherrschenden Einfluss \u00fcber die erworbenen identifizierbaren Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Schulden des Konzerns bemessen. \u00dcbersteigt der beizulegende Zeitwert des erworbenen Reinverm\u00f6gens die \u00fcbertragene Gesamtgegenleistung, so beurteilt der Konzern erneut, ob er alle erworbenen Verm\u00f6genswerte und alle \u00fcbernommenen Schulden richtig identifiziert hat, und er \u00fcberpr\u00fcft die Verfahren, mit denen die Betr\u00e4ge ermittelt worden sind, die zum Erwerbszeitpunkt ausgewiesen werden m\u00fcssen. Liegt diese Gegenleistung nach der Neubeurteilung noch immer unter dem beizulegenden Zeitwert des Reinverm\u00f6gens des erworbenen Tochterunternehmens, wird der Unterschiedsbetrag in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Nach dem erstmaligen Ansatz wird der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert zu Anschaffungskosten abz\u00fcglich kumulierter Wertminderungsaufwendungen bewertet. Zum Zweck des Wertminderungstests wird der im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses erworbene Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert ab dem Erwerbszeitpunkt den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten des Konzerns zugeordnet, die vom Unternehmenszusammenschluss erwartungsgem\u00e4\u00df profitieren werden. Dies gilt unabh\u00e4ngig davon, ob andere Verm\u00f6genswerte oder Schulden des erworbenen Unternehmens diesen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet werden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12831-18": { "value": "Der Konzernabschluss umfasst die Kontron AG und alle Tochtergesellschaften, an denen die Kontron AG unmittelbar oder mittelbar die Kontrolle aus\u00fcbt. Am 31. Dezember 2025 bestand der Konsolidierungskreis der Kontron AG aus 53 vollkonsolidierten Gesellschaften (Vj.: 66). Davon haben f\u00fcnf Gesellschaften (Vj.: 6) ihren Sitz im Inland und 48 Gesellschaften (Vj.: 60) sind im Ausland ans\u00e4ssig. Zum 31. Dezember 2025 h\u00e4lt der Konzern eine Gesellschaft (Vj.: 0), die nach der Equity-Methode bilanziert wird. Des Weiteren werden zwei Gesellschaften (Vj.: 1) aufgrund untergeordneter Bedeutung nicht in den Konzernabschluss einbezogen.
Die Anzahl der vollkonsolidierten Unternehmen hat sich wie folgt entwickelt:
| \n Konzerngesellschaften (Anzahl)\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Anzahl der vollkonsolidierten Gesellschaften 1. J\u00e4nner\n | \n\n 66\n | \n\n 46\n | \n
| \n Gr\u00fcndungen\n | \n\n 0\n | \n\n 6\n | \n
| \n Verschmelzungen von Konzerngesellschaften\n | \n\n -3\n | \n\n -4\n | \n
| \n Unternehmenserwerbe\n | \n\n 0\n | \n\n 21\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -9\n | \n\n -3\n | \n
| \n \u00c4nderung Konsolidierungsart\n | \n\n -1\n | \n\n 0\n | \n
| \n Anzahl der vollkonsolidierten Gesellschaften 31. Dezember\n | \n\n 53\n | \n\n 66\n | \n
Nachfolgende Gesellschaften wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 verschmolzen:
Kontron Solar GmbH, Memmingen, Deutschland: aufnehmende Gesellschaft Kontron eSystems GmbH (vormals eSystems MTG GmbH), Wendlingen am Neckar, DeutschlandKontron Leipzig GmbH, Leipzig, Deutschland: aufnehmende Gesellschaft Kontron eSystems GmbH (vormals eSystems MTG GmbH), Wendlingen am Neckar, Deutschlandsuntastic.solar GmbH, Bisamberg, \u00d6sterreich: aufnehmende Gesellschaft Kontron Austria GmbH, Engerwitzdorf, \u00d6sterreichMit Wirkung 1. J\u00e4nner 2025 hat die Kontron AG, Linz, \u00d6sterreich, Assets wie insbesondere langfristige Kundenvertr\u00e4ge und Vorr\u00e4te sowie einige Mitarbeiter:innen der ESCAT Dokumentenmanagement GmbH, Mondsee, \u00d6sterreich, \u00fcbernommen. Die ESCAT Dokumentenmanagement GmbH bietet insbesondere mittelst\u00e4ndigen Unternehmen ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen im Bereich Dokumentenverarbeitung an und wird zuk\u00fcnftig vom erweiterten Dienstleistungsangebot der Kontron Gruppe profitieren.
Der Kaufpreis hierf\u00fcr betrug TEUR 1.158.
Die \u00fcbernommenen Assets stellen einen Gesch\u00e4ftsbetrieb im Sinne des IFRS 3 dar.
Die erworbenen Verm\u00f6genswerte und Schulden wurden im Rahmen der Erstkonsolidierung im Konzernabschluss mit folgenden vorl\u00e4ufigen beizulegenden Zeitwerten erfasst:
| \n ERWORBENES NETTOVERM\u00d6GEN\n | \n\n IN TEUR\n | \n
| \n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 193\n | \n
| \n Vorr\u00e4te\n | \n\n 120\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverm\u00f6genswerte (Nominalwert TEUR 71)\n | \n \n 70\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 11\n | \n
| \n Passive latente Steuern\n | \n\n -43\n | \n
| \n Langfristige und kurzfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n -22\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Schulden\n | \n\n -99\n | \n
| \n Nettoverm\u00f6gen zum beizulegenden Zeitwert\n | \n\n 230\n | \n
| \n | \n |
| \n GESCH\u00c4FTS- ODER FIRMENWERT\n | \n\n IN TEUR\n | \n
| \n \u00dcbertragene Gegenleistung\n | \n\n 1.158\n | \n
| \n Nettoverm\u00f6gen zum beizulegenden Zeitwert\n | \n\n -230\n | \n
| \n Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert \n | \n\n 928\n | \n
Mit der bereits im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 erfolgten Integration ist es Kontron m\u00f6glich, die Wertsch\u00f6pfung bei Bestandskunden durch das Insourcing von bisher von Dritten erbrachten Serviceleistungen zu erh\u00f6hen sowie die bestehende Kundenbasis deutlich zu erweitern. Diese Synergien sowie der erworbene Kundenstamm sind die wesentlichen Bestandteile des sich aus der Kaufpreisallokation ergebenden Gesch\u00e4fts- und Firmenwerts, der dem Segment \u201eEurope\u201d zugeordnet wurde und steuerlich abzugf\u00e4hig ist.
Die Analyse des Zahlungsmittelflusses aufgrund des Erwerbs der Assets stellt sich wie folgt dar:
| \n NETTOZAHLUNGSMITTELFLUSS\n | \n\n IN TEUR\n | \n
| \n Kaufpreis in bar beglichen\n | \n\n -1.158\n | \n
| \n Cashflow aus Investitionst\u00e4tigkeit\n | \n\n -1.158\n | \n
| \n Transaktionskosten des Erwerbs\n | \n\n -6\n | \n
| \n Cashflow aus operativer T\u00e4tigkeit\n | \n\n -6\n | \n
Seit dem Zeitpunkt der Vollkonsolidierung hat der erworbene Gesch\u00e4ftsbereich der ESCAT Dokumentenmanagement GmbH mit TEUR\u00a03.311 zum Konzernumsatz beigetragen.
Die congatec GmbH, Deggendorf, Deutschland, beteiligte sich mit Vereinbarung vom 30. Juni 2025 mittels Kapitalerh\u00f6hung mit 96% an der JUMPtec GmbH. Die Kapitalerh\u00f6hung wurde zum Nominale durchgef\u00fchrt. Das Closing der Transaktion erfolgte ebenfalls zum 30. Juni 2025. Mit dem daraus resultierenden Verlust der Kontrolle an der JUMPtec GmbH hat Kontron die JUMPtec GmbH zum 30. Juni 2025 entkonsolidiert. Im Rahmen der Vereinbarung hat die Kontron AG eine Darlehensforderung gegen\u00fcber der JUMPtec GmbH in H\u00f6he von TEUR 131.500 an die Zaire Investment SARL, Luxemburg, die indirekt selbst die congatec GmbH kontrolliert, \u00fcbertragen, die wiederum nach Erf\u00fcllung der im Darlehensver\u00e4u\u00dferungsvertrag definierten Abschlussbedingungen (Closing Conditions) diese Darlehensforderung und somit die damit zu erbringende Gegenleistung gegen\u00fcber der Kontron AG an die congatec GmbH abgetreten hat. Die Gegenleistung f\u00fcr die abgetretene Darlehensforderung (Loan Receivable Purchase Price) betr\u00e4gt TEUR 131.500, wovon TEUR 5.500 innerhalb von 15 Tagen nach dem Closing zur Zahlung f\u00e4llig waren und auch bezahlt wurden. F\u00fcr die verbleibende Gegenleistungsforderung in H\u00f6he von TEUR 126.000 wurde eine Zahlungsvereinbarung mit Tilgung in mehreren Tranchen, mit einer maximalen Laufzeit bis zum 31. M\u00e4rz 2028, getroffen, wobei eine vollst\u00e4ndige, vorzeitige R\u00fcckf\u00fchrung m\u00f6glich ist. Als Sicherheit f\u00fcr den Zahlungsanspruch dienen Gesch\u00e4ftsanteile einer Beteiligungsgesellschaft, welche die congatec GmbH kontrolliert. Weiters wurde eine Debt Subordination f\u00fcr zuk\u00fcnftige Verpflichtungen vereinbart. Die Vereinbarung sieht zus\u00e4tzliche Zahlungsverpflichtungen f\u00fcr die congatec GmbH f\u00fcr den Fall vor, dass keine vollst\u00e4ndige R\u00fcckzahlung bis zum 30. September 2026 erfolgt. Die ausstehende Forderung der Kontron AG ist zu markt\u00fcblichen Konditionen verzinst. Zum Bilanzstichtag geht das Management der Kontron AG davon aus, dass die Darlehensforderung zur G\u00e4nze zum 30. September 2026 getilgt wird.
Neben dem Investment in die JUMPtec GmbH wurden parallel zwei weitere Transaktionen abgeschlossen. Die von diesen Transaktionen betroffenen Unternehmen sind ebenfalls im Bereich Computer-on-Modules (COM) t\u00e4tig:
Am 30. Juni 2025 hat die congatec Inc., San Diego, USA, 100% der Aktien an der Kontron America Modules LLC, Delaware, USA, zu einem fixen Kaufpreis von TEUR 25.980 von der Kontron AG erworben.
Zugleich hat die congatec GmbH, Deggendorf, Deutschland, 100% der Aktien an der Kontron Asia Embedded Design Sdn Bhd, Penang, Malaysia, zu einem fixen Kaufpreis von TEUR 20 von der Kontron AG erworben.
Beide Tochterunternehmen wurden zum 30. Juni 2025 entkonsolidiert. Die vereinbarten Kaufpreiszahlungen waren innerhalb von 15 Tagen nach dem Closing zur Zahlung f\u00e4llig und wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 bezahlt.
Im Rahmen der strategischen Investment-Vereinbarung betreffend die JUMPtec GmbH sowie der beiden Unternehmensverk\u00e4ufe haben sich Unternehmen der Kontron Gruppe vertraglich verpflichtet, weitere Leistungen zu erbringen, die mit den vereinbarten Transaktionszahlungen als abgegolten gelten. Bei diesen Leistungen handelt es sich unter anderem um Verpflichtungen, die Kontron Konzernunternehmen f\u00fcr einen \u00dcbergangszeitraum von bis zu einem Jahr erbringen m\u00fcssen. Betroffen sind IT- und Software-Leistungen und Support, HR- und Accounting Leistungen, Steuerleistungen und Exportkontrollleistungen. Die damit zusammenh\u00e4ngenden Ertr\u00e4ge werden \u00fcber einen Zeitraum von zw\u00f6lf Monaten realisiert.
Dar\u00fcber hinaus wurde die bereits im Mai 2025 vereinbarte strategische Zusammenarbeit im Bereich Software, Produktion und Logistik erweitert, die f\u00fcr Kontron vor allem im Bereich Software wesentliche neue Vertriebskan\u00e4le erschlie\u00dft.
Da diese abgeschlossenen Vereinbarungen zu erbringende Leistungen bzw. Gew\u00e4hrleistungsgarantien beinhalten, welche Kontron AG der congatec GmbH einger\u00e4umt hat, wurden diese im Rahmen der Bilanzierung der Transaktion gesondert erfasst und bewertet. Diese zu erbringenden Leistungen durch Unternehmen der Kontron Gruppe sowie die Gew\u00e4hrleistungsgarantien wurden mit insgesamt TEUR 26.644 angesetzt. Davon entfallen TEUR 19.058 auf R\u00fcckstellungen f\u00fcr Gew\u00e4hrleistungsrisiken.
Als Teil der strategischen Investment-Vereinbarung hat Kontron AG und verbundene Unternehmen mit congatec GmbH bzw. deren verbundene Unternehmen einen Vertrag \u00fcber die Gew\u00e4hrung einer weiteren erfolgsabh\u00e4ngigen Zahlung (\u201eEarn Out\u201c) an Kontron abgeschlossen, sollte die congatec Gruppe und somit das COM-Gesch\u00e4ft bis zum 31. Dezember 2032 ver\u00e4u\u00dfert werden. Ma\u00dfgeblich f\u00fcr den Anspruch der Kontron AG ist, dass mindestens 50% der Anteile der congatec Gruppe ver\u00e4u\u00dfert werden und der Ver\u00e4u\u00dferungserl\u00f6s einen in der Vereinbarung definierten EBITDA-Exit-Multiple \u00fcbersteigt. Je nach H\u00f6he der \u00dcberschreitung des festgelegten Mindest-Multiples erh\u00f6ht sich dieser variable Anspruch auf maximal TEUR 47.500. Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2025 wurde der Anspruch mit TEUR 2.375 bewertet.
Die Gegenleistungen f\u00fcr die Beteiligung in H\u00f6he von 96% im Rahmen der Kapitalerh\u00f6hung der JUMPtec GmbH und den Verkauf von jeweils 100% der Anteile an der Kontron America Modules LLC sowie der Kontron Asia Embedded Design Sdn Bhd setzen sich somit aus dem nominalen Kapitalerh\u00f6hungsbetrag sowie den Gegenleistungen (fix und variabel) abz\u00fcglich der eingegangenen Verpflichtungen und Gew\u00e4hrleistungsgarantien zusammen. Dar\u00fcber hinaus hat die congatec GmbH Darlehensforderungen der Kontron AG an die JUMPtec GmbH in H\u00f6he von TEUR 131.500 zum aushaftenden Nominale \u00fcbernommen. Von den Forderungen wurden TEUR 5.500 sofort bezahlt und der verbleibende Restbetrag in H\u00f6he von TEUR 126.000 gestundet und ist in maximal f\u00fcnf Tranchen beginnend mit 30. September 2026 bis l\u00e4ngstens 31. M\u00e4rz 2028 zur Zahlung f\u00e4llig.
Kontron allokiert die im Rahmen der Transaktion erwarteten Zahlungsstr\u00f6me aliquot nach Leistungsumfang auf die zu erbringenden Leistungen wie folgt:
Leistungen, die von Unternehmen der Kontron Gruppe f\u00fcr einen \u00dcbergangszeitraum von bis zu einem Jahr zu erbringen sind, f\u00fchren zeitnah zu Mittelabfl\u00fcssen bei den Gesellschaften. Dementsprechend werden die von congatec erhaltenen Zahlungseing\u00e4nge an erster Stelle zur Kompensation dieser Leistungen in voller H\u00f6he zugeordnet und bei Zahlung im Cashflow aus operativer T\u00e4tigkeit erfasst.Die vereinbarten Zahlungsstr\u00f6me im Rahmen des Einstiegs der congatec GmbH beim COM-Gesch\u00e4ft werden bis l\u00e4ngstens 31. M\u00e4rz 2028 in maximal f\u00fcnf Tranchen vereinnahmt und im Cashflow aus Investitionst\u00e4tigkeit erfasst.Die den vereinbarten Preisreduktionen auf zuk\u00fcnftige Lieferungen und Leistungen anteilig zugeordnete Gegenleistungen werden \u00fcber die maximal festgelegte Laufzeit bis 31. M\u00e4rz 2028 in f\u00fcnf Tranchen vereinnahmt und bei Zahlung im Cashflow aus operativer T\u00e4tigkeit erfasst.Im Zuge der Bilanzierung der Entkonsolidierungen bzw. der Auswirkungen der strategischen Investment-Vereinbarung hat das Management der Kontron AG folgende wesentliche Sch\u00e4tzungen und Ermessensentscheidungen zu treffen:
Betreffend der variablen Gegenleistungen beziehen sich diese insbesondere auf die H\u00f6he des erwarteten variablen Earn Out und der Bewertung der Call Option zu Gunsten congatec GmbH auf die bei Kontron verbliebenen 4%-Anteile an der JUMPtec GmbH. Aufgrund vorliegender vergleichbarer Transaktionen von Investmentfonds wurde f\u00fcr die Einsch\u00e4tzung der H\u00f6he des variablen Earn Out eine \u00dcberschreitung des Mindest-EBITDA-Exit-Multiples um rd. 5% angenommenBetreffend den Ansatz der vertraglichen Verpflichtungen der H\u00f6he nach. Dazu wurden Annahmen hinsichtlich der erforderlichen personellen Ressourcen f\u00fcr die Erf\u00fcllung der Leistungsverpflichtungen gemacht. F\u00fcr den Ansatz der Verpflichtungen f\u00fcr erwartete Preisreduktionen auf zuk\u00fcnftige Lieferungen durch Kontron in H\u00f6he von TEUR 13.524 wurde auf den zu diesem Zeitpunkt aktuellen Forecast der Produktionsvolumina abgestellt, f\u00fcr die Kontron einen Zusatzrabatt auf Lieferungen im Rahmen eines bestehenden Liefervertrages gew\u00e4hrt hat. Die H\u00f6he der R\u00fcckstellung f\u00fcr die Gew\u00e4hrleistungsgarantien beinhaltet wahrscheinliche Inanspruchnahmen unter Ber\u00fccksichtigung der Eintrittswahrscheinlichkeit und erwarteter H\u00f6he der Gew\u00e4hrleistung.Betreffend die Erf\u00fcllung der Voraussetzungen f\u00fcr die endg\u00fcltige Steuerneutralit\u00e4t. congatec GmbH hat auch die M\u00f6glichkeit, die verbliebene Beteiligung an der JUMPtec GmbH unter bestimmten Voraussetzungen zu erwerben. Aufgrund einer im Gesch\u00e4ftsjahr durchgef\u00fchrten rechtlichen Umstrukturierung sind die zum Stichtag im Kontron Konzern gehaltenen Anteile f\u00fcr weitere sieben Jahre sperrfristbehaftet, sodass ein teilweiser oder vollst\u00e4ndiger Anteilsverkauf zu einer r\u00fcckwirkenden Steuerpflicht f\u00fchren w\u00fcrde. Aufgrund der gegen\u00fcber congatec einger\u00e4umten Call Option auf die verbliebenen Anteile an der JUMPtec GmbH bestehen Unsicherheiten dar\u00fcber, ob die Voraussetzungen f\u00fcr die endg\u00fcltige Steuerneutralit\u00e4t der im Rahmen der durchgef\u00fchrten Umstrukturierung aufgedeckten stillen Reserven erf\u00fcllt werden. Kontron geht davon aus, dass ein solcher Aufgriff aufgrund der engen Kooperation und bestehenden Einflussm\u00f6glichkeiten sowie der aktuellen Planungen der congatec, nicht innerhalb der n\u00e4chsten sieben Jahre erfolgen wird, und sch\u00e4tzt daher die Wahrscheinlichkeit einer tats\u00e4chlichen Steuerbelastung als gering ein. Im Falle, dass wider Erwarten, doch ein Aufgriff innerhalb der n\u00e4chsten sieben Jahre stattfinden sollte, ergibt sich f\u00fcr Kontron ein Steuerrisiko zum 31. Dezember 2025 in H\u00f6he von EUR 21 Mio, welches sich in den nachfolgenden Jahren um jeweils ein Siebtel reduziert.Unabh\u00e4ngig von der siebenj\u00e4hrigen Behaltefrist der verbliebenen Anteile an der JUMPtec GmbH geht Kontron davon aus, dass die Restrukturierung aus deutscher Perspektive steuerneutral erfolgt und dass damit in Zusammenhang stehende Aufwendungen steuerlich abzugsf\u00e4hig sind.
Der auf das COM-Gesch\u00e4ft entfallende Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert war in den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten \u201eIndustrial\u201c und \u201eNorth America\u201c enthalten und wurde in H\u00f6he von TEUR 6.764 ausgebucht.
Die abgegangenen Verm\u00f6genswerte und Schulden zum Zeitpunkt der Entkonsolidierung, die Gegenleistung sowie die Nettozufl\u00fcsse an Zahlungsmitteln stellen sich wie folgt dar:
| \n ABGEGANGENES NETTOVERM\u00d6GEN\n | \n\n IN TEUR\n | \n
| \n Liquide Mittel\n | \n\n 3.776\n | \n
| \n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 9.464\n | \n
| \n Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert\n | \n\n 6.764\n | \n
| \n Aktive latente Steuern\n | \n\n 2.222\n | \n
| \n Vorr\u00e4te\n | \n\n 5.457\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverm\u00f6genswerte\n | \n \n 13.764\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 1.046\n | \n
| \n Sonstige langfristige Schulden\n | \n\n -227\n | \n
| \n Langfristige und kurzfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n -179\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n -16.321\n | \n
| \n Vertragsverpflichtungen\n | \n\n -69\n | \n
| \n Ertragsteuerverbindlichkeiten\n | \n\n -2.064\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Schulden\n | \n\n -1.996\n | \n
| \n Abgegangenes Nettoverm\u00f6gen zum Buchwert\n | \n\n 21.637\n | \n
| \n Vereinbarte Gegenleistung abz\u00fcglich Transaktionskosten\n | \n\n -111.080\n | \n
| \n Im kumulierten sonstigen Ergebnis enthaltene Betr\u00e4ge\n | \n\n 2.432\n | \n
| \n Entkonsolidierungsergebnis (Gewinn)\n | \n\n -87.011\n | \n
| \n Erhaltene Gegenleistung\n | \n\n 23.664\n | \n
| \n Ver\u00e4u\u00dferter Bestand an Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten\n | \n\n -3.776\n | \n
| \n Netto-Zufl\u00fcsse aus Investitionst\u00e4tigkeit\n | \n\n 19.888\n | \n
Transaktionskosten wurden in H\u00f6he von TEUR 2.326 im Cashflow aus operativer T\u00e4tigkeit erfasst.
Der Kontron Konzern hat im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 folgende Gesellschaften entkonsolidiert:
Katek Malaysia SDN. BHD., Kuala Lumpur, MalaysiaS&T MEDTECH SRL, Bukarest, Rum\u00e4nienKatek LT UAB, Panevezys, LitauenKatek Singapore Pte. Ltd., SingapurKatek Electronics Malaysia SDN. BHD., Kuala Lumpur, MalaysiaKontron Partner Kft., Buda\u00f6rs, UngarnIm Gesch\u00e4ftsjahr 2024 hatte die Katek SE, Ismaning, Deutschland, ein mittelbares Tochterunternehmen der Kontron AG, Linz, \u00d6sterreich, die Liquidationen ihrer Tochterunternehmen Katek Malaysia SDN. BHD., Kuala Lumpur, Malaysia, sowie Katek LT UAB, Panevezys, Litauen, beschlossen. Mit jeweiliger Eintragung der Liquidation wurde die Katek Malaysia SDN. BHD. zum 30. Juni 2025 und die Katek LT UAB zum 30. September 2025 entkonsolidiert.
Zum 30. Juni 2025 hat die Kontron AG, Linz, \u00d6sterreich, ihr Tochterunternehmen S&T MEDTECH SRL, Bukarest, Rum\u00e4nien, aufgrund von Unwesentlichkeit entkonsolidiert.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 hat die Katek SE, Ismaning, Deutschland, ein mittelbares Tochterunternehmen der Kontron AG, Linz, \u00d6sterreich, die Liquidationen ihrer Tochterunternehmen Katek Electronics Malaysia SDN. BHD., Kuala Lumpur, Malaysia, sowie Katek Singapore Pte. Ltd, Singapur, beschlossen und nach jeweiliger Anmeldung der Liquidation die Gesellschaften zum 31. Dezember 2025 entkonsolidiert.
Im Dezember 2025 hat die Kontron AG, Linz, \u00d6sterreich, einen Vertrag \u00fcber den Verkauf von 100% der Anteile an der Kontron Partner Kft., Buda\u00f6rs, Ungarn, abgeschlossen. Der Kaufpreis bel\u00e4uft sich auf TEUR 200.
Die abgegangenen Verm\u00f6genswerte und Schulden zum Zeitpunkt der Entkonsolidierungen sowie die Nettozufl\u00fcsse an Zahlungsmitteln stellen sich wie folgt dar:
| \n ABGEGANGENES NETTOVERM\u00d6GEN\n | \n\n IN TEUR\n | \n
| \n Liquide Mittel\n | \n\n 796\n | \n
| \n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 673\n | \n
| \n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 9\n | \n
| \n Vorr\u00e4te\n | \n\n 877\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverm\u00f6genswerte\n | \n \n 4.914\n | \n
| \n Ertragsteuerforderungen\n | \n\n 56\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 59\n | \n
| \n Langfristige und kurzfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n -41\n | \n
| \n Kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n | \n\n 0\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n -4.333\n | \n
| \n Vertragsverpflichtungen\n | \n\n -1\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Schulden\n | \n\n -1.161\n | \n
| \n Abgegangenes Nettoverm\u00f6gen zum Buchwert\n | \n\n 1.848\n | \n
| \n Verkaufserl\u00f6s \n | \n\n -200\n | \n
| \n Im kumulierten sonstigen Ergebnis enthaltene Betr\u00e4ge\n | \n\n 1.238\n | \n
| \n Entkonsolidierungsergebnis (Verlust)\n | \n\n 2.886\n | \n
| \n In Zahlungsmitteln erhaltenes Entgelt\n | \n\n 200\n | \n
| \n Ver\u00e4u\u00dferter Bestand an Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten\n | \n\n -796\n | \n
| \n Netto-Abfl\u00fcsse an Zahlungsmitteln\n | \n\n -596\n | \n
Von dem Entkonsolidierungsergebnis von TEUR -2.886 sind TEUR 394 in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen und TEUR -3.280 in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen.
Die Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente reduzierten sich aufgrund der \u00c4nderung der Konsolidierungsart der Comlab Beijing Radio Frequency Technology Co. Ltd. von bisher Vollkonsolidierung auf Konsolidierung at-equity um weitere TEUR 1.212.
Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2025 und 31. Dezember 2024 geh\u00f6rten folgende Unternehmen zum Konzern der Kontron AG:
| \n Gesellschaft\n | \n\n Sitz\n | \n\n direkte beteiligung\n | \n\n beteiligung vorjahr\n | \n\n Funktionale W\u00e4hrung \n | \n
| \n Kontron AG\n | \n\n Linz, AT\n | \n\n Mutter-gesellschaft\n | \n\n Mutter-gesellschaft\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron AIS GmbH\n | \n\n Dresden, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Technologies GmbH\n | \n\n Linz, AT\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n CBCX Technologies GmbH\n | \n\n Linz, AT\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Services Romania S.R.L.\n | \n\n Bukarest, RO\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n RON\n | \n
| \n Kontron Bulgaria EOOD\n | \n\n Sofia, BG\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n BGN\n | \n
| \n Kontron Partner Kft.\n | \n\n Buda\u00f6rs, HU\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n HUF\n | \n
| \n Kontron Hungary Kft.\n | \n\n Buda\u00f6rs, HU\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n HUF\n | \n
| \n S&T MEDTECH SRL 1)\n | \n\n Bukarest, RO\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n RON\n | \n
| \n Kontron Austria GmbH\n | \n\n Engerwitzdorf, AT\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Electronics AG\n | \n\n Rotkreuz, CH\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n CHF\n | \n
| \n suntastic.solar GmbH\n | \n\n Bisamberg, AT\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron America Modules, LLC\n | \n\n Delaware, US\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n USD\n | \n
| \n Kontron Asia Embedded Design SDN. BHD.\n | \n\n Penang, MY\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n MYR\n | \n
| \n Kontron Beteiligungs GmbH\n | \n\n Ismaning, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Hartmann-Wiener GmbH\n | \n\n Burscheid, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Europe GmbH\n | \n\n Ismaning, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n JUMPtec GmbH\n | \n\n Deggendorf, DE\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Modular Computers S.A.S.\n | \n\n Toulon, FR\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron UK Ltd.\n | \n\n Chichester, GB\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n GBP\n | \n
| \n Kontron Electronics GmbH\n | \n\n Frickenhausen, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Electronics Kft.\n | \n\n Tab, HU\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n HUF\n | \n
| \n Kontron America Inc.\n | \n\n San Diego, US\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n USD\n | \n
| \n Bsquare EMEA Ltd\n | \n\n Trowbridge, GB\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n GBP\n | \n
| \n Kontron Canada Inc.\n | \n\n Boisbriand, CA\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n USD\n | \n
| \n Kontron Asia Pacific Design Sdn. Bhd.\n | \n\n Penang, MY\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n MYR\n | \n
| \n Kontron Technology Beijing Co. Ltd.\n | \n\n Peking, CN\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n RMB\n | \n
| \n Kontron Hongkong Technology Co. Ltd.\n | \n\n HongKong, CN\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n RMB\n | \n
| \n Kontron Asia Inc.\n | \n\n Taipeh, TW\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n TWD\n | \n
| \n Kontron Asia Technology Inc.\n | \n\n Taipeh, TW\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n TWD\n | \n
| \n Quanmax Malaysia Sdn. Bhd\n | \n\n Penang, MY\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n MYR\n | \n
| \n Kontron Acquisition GmbH\n | \n\n Ismaning, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n KATEK SE\n | \n\n Ismaning, DE\n | \n\n 96,9%\n | \n\n 87,4%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron eSystems GmbH\n | \n\n Wendlingen am Neckar, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Solar GmbH\n | \n\n Memmingen, DE\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Solar Bulgaria EOOD\n | \n\n Saedinenie, BG\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n BGN\n | \n
| \n Kontron Leipzig GmbH\n | \n\n Leipzig, DE\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Automotive GmbH\n | \n\n D\u00fcsseldorf, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Katek LT UAB\n | \n\n Panevezys, LT\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n beflex electronic GmbH\n | \n\n Frickenhausen, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n KATEK Malaysia SDN. BHD.\n | \n\n Kuala Lumpur, MY\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n USD\n | \n
| \n KATEK Singapore Pte. Ltd.\n | \n\n Singapur, SG\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n USD\n | \n
| \n KATEK Electronics Malaysia SDN. BHD.\n | \n\n Kuala Lumpur, MY\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n USD\n | \n
| \n Katek GmbH\n | \n\n Grassau, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n KATEK Czech Republic s.r.o.\n | \n\n Horn\u00ed Such\u00e1, CZ\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n CZK\n | \n
| \n Katek Hungary Kft.\n | \n\n Gy\u00f6r, HU\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Canada Systems Inc.\n | \n\n Cornwall, CA\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n USD\n | \n
| \n Nextek Inc.\n | \n\n Madison, US\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n USD\n | \n
| \n Kontron Transportation GmbH\n | \n\n Wien, AT\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Transportation Sp. z o.o.\n | \n\n Warschau, PL\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n PLN\n | \n
| \n Kontron Transportation Espa\u00f1a SL\n | \n\n Madrid, ES\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Public Transport Arce S.A.U.\n | \n\n Bilbao, ES\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Transportion Portugal, Unipessoal LDA\n | \n\n Lissabon, PT\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Transportation s.r.o.\n | \n\n Prag, CZ\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n CZK\n | \n
| \n Kontron Transportation Deutschland GmbH\n | \n\n Immenstaad am Bodensee, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Transportation France S.A.S.\n | \n\n Paris, FR\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Transportation UK Ltd.\n | \n\n Harrow, GB\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n GBP\n | \n
| \n Kontron Public Transportation NV\n | \n\n Diegem, BE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Transportation Schweiz AG\n | \n\n Ittigen, CH\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n CHF\n | \n
| \n Comlab Beijing Radio Frequency Technology Co. Ltd. 2)\n | \n\n Peking, CN\n | \n\n 45,9%\n | \n\n 45,9%\n | \n\n RMB\n | \n
| \n Kontron SI d.o.o.\n | \n\n Ljubljana, SI\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron d.o.o.\n | \n\n Kranj, SI\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron DOOEL\n | \n\n Skopje, MK\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n MKD\n | \n
| \n IskraCom\n | \n\n Almaty, KZ\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n KZT\n | \n
| \n OOO Iskratel Tashkent \n | \n\n Tashkent, UZ\n | \n\n 76,0%\n | \n\n 76,0%\n | \n\n UZS\n | \n
| \n JSC Iskra Technologies 3)\n | \n\n Jekaterinburg, RU\n | \n\n 48,4%\n | \n\n 48,4%\n | \n\n RUB\n | \n
| \n Interactive Energy Lab OOO 1)\n | \n\n Moskau, RU\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n RUB\n | \n
| 1) Gesellschaft aufgrund untergeordneter Bedeutung nicht konsolidiert. Ab 01.01.2025 Einbeziehung At-Equity in den Konzernabschluss. Im Vorjahr Beherrschung aufgrund Mehrheit der Stimmrechte Beherrschung aufgrund einer jederzeits bis 31.12.2027 aus\u00fcbbaren Call-Option \u00fcber 51,6% der Anteile ohne beherrschenden Einfluss. Die Option ist zum Stichtag als substanzielles Recht der Kontron AG zu beurteilen. | \n
Zum 31. Dezember 2024 war die Kaufpreisallokation im Zusammenhang mit dem Erwerb von 100% der Anteile an der suntastic.solar Solutions GmbH (umbenannt in suntastic.solar GmbH), Bisamberg, \u00d6sterreich, sowie des Erwerbs eines operativen Teilbetriebs der suntastic.Solar Handels GmbH, Bisamberg, \u00d6sterreich, mit vorl\u00e4ufigen beizulegenden Zeitwerten erfasst.
Die im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 erfolgte abschlie\u00dfende Ermittlung der erworbenen Verm\u00f6genswerte und Schulden zu Zeitwerten und des daraus resultierenden Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerts f\u00fchrte zu keiner Ver\u00e4nderung gegen\u00fcber der vorl\u00e4ufigen Erfassung zum 31. Dezember 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12831-19": { "value": "Erwerb und Abgang von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss
Aufgrund ge\u00e4nderter gesetzlicher Regularien in China und einem daraus resultierenden Verlust der Beherrschung \u00fcber die Comlab Beijing Radio Frequency Technology Co. Ltd., Peking, China, wird diese Gesellschaft seit 1. J\u00e4nner 2025 nicht mehr als vollkonsolidiertes Unternehmen in den Konzernabschluss der Kontron AG, Linz, \u00d6sterreich, einbezogen, sondern im Rahmen der Equity-Methode im Konzernabschluss erfasst. Aufgrund der \u00c4nderung der Konsolidierungsmethode sind Anteile ohne beherrschenden Einfluss in H\u00f6he von TEUR 3.340 abgegangen.
Die Kontron AG, Linz, \u00d6sterreich, hatte im Zeitraum Juli bis September 2025 in mehreren Transaktionen insgesamt 388.731 Aktien an der bereits vollkonsolidierten Katek SE, Ismaning, Deutschland, f\u00fcr insgesamt TEUR 7.471 ver\u00e4u\u00dfert. Dadurch hatte sich der Anteil ohne beherrschenden Einfluss an dieser Gesellschaft von zuvor 12,64% auf 15,33% erh\u00f6ht. Im Oktober 2025 hat die Kontron AG im Rahmen eines Aktientauschs im Verh\u00e4ltnis von 4 Aktien an der Katek SE f\u00fcr 3 Aktien an der Kontron AG insgesamt 1.761.060 Aktien an der Katek SE erworben, wodurch sich der Anteil ohne beherrschenden Einfluss an der Katek SE zum 31. Dezember 2025 auf 3,14% reduziert hat.
Im November 2025 hat die Katek SE auf Verlangen ihrer Hauptaktion\u00e4rin Kontron Acquisition GmbH, Ismaning, Deutschland, zu einer au\u00dferordentlichen Hauptversammlung eingeladen, um die \u00dcbertragung der 453.894 Aktien der \u00fcbrigen Aktion\u00e4re der Katek SE (Minderheitsaktion\u00e4re) auf die Kontron Acquisition GmbH gegen Gew\u00e4hrung einer Barabfindung in H\u00f6he von EUR 18,12 je Aktie der Katek SE beschlie\u00dfen zu lassen (aktienrechtlicher Squeeze-Out, gem\u00e4\u00df Art. 9 Abs. 1 lit. c) ii) der Verordnung (EG) Nr. 2157/2001 des Rates vom 8. Oktober 2001 \u00fcber das Statut der Europ\u00e4ischen Gesellschaft (SE) i.V.m. \u00a7 327a Abs. 1 S. 1 Aktiengesetz). Die au\u00dferordentliche Hauptversammlung fand am 30. Dezember 2025 statt. Mit Eintragung des Beschlusses in das Handelsregister am 6. M\u00e4rz 2026 wurde die \u00dcbertragung der 453.894 Aktien auf die Kontron Acquisition GmbH wirksam. Mit dem Tag der Eintragung im Handelsregister entstand der Anspruch der \u00fcbrigen Aktion\u00e4re der Katek SE auf eine Barabfindung in H\u00f6he von EUR 18,12 je Aktie. Somit betr\u00e4gt der Abfindungsbetrag in Summe TEUR 8.225.
Weitere Informationen zu den Anteilen ohne beherrschenden Einfluss sind Abschnitt C, Note 11 zu entnehmen.
Anteile an Konzerngesellschaften, die auf Anteile ohne beherrschenden Einfluss entfallen, werden in der Konzernbilanz im Eigenkapital sowie in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung gesondert ausgewiesen. Bei allen erworbenen Unternehmen wurde die Erwerbsmethode angewandt. Werden Unternehmen w\u00e4hrend des Jahres gekauft oder verkauft, sind diese ab dem Stichtag des Kaufs oder bis zum Zeitpunkt ihres Verkaufs ber\u00fccksichtigt.
K\u00fcndbare oder befristete Eigenkapitalanteile an Tochterunternehmen mit Andienungsrechten, die von Gesellschaftern ohne beherrschenden Einfluss gehalten werden, stellen f\u00fcr den Kontron Konzern finanzielle Verbindlichkeiten dar. Die Ersterfassung solcher Verbindlichkeiten erfolgt gem\u00e4\u00df IFRS 9 zum beizulegenden Zeitwert. Unabh\u00e4ngig davon, ob die Gesellschafter ohne beherrschenden Einfluss gegenw\u00e4rtig wirtschaftliche Eigent\u00fcmer der Anteile sind oder nicht, erfolgt die Erfassung als vorgezogener Erwerb, d.h. die von dem Andienungsrecht umfassten Anteile werden dem Kontron Konzern zugerechnet, als ob das Recht bereits ausge\u00fcbt worden w\u00e4re. In der Folge wird die Verbindlichkeit aus dem Andienungsrecht zu jedem Stichtag ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet.
Die Anteile ohne beherrschenden Einfluss haben sich wie folgt entwickelt:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Anteile ohne beherrschenden Einfluss zum 1. J\u00e4nner\n | \n\n 19.819\n | \n\n 2.010\n | \n
| \n Zugang Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n | \n\n 2.343\n | \n\n 51.154\n | \n
| \n Auf Anteile ohne beherrschenden Einfluss entfallendes Konzernergebnis\n | \n\n -1.012\n | \n\n 953\n | \n
| \n Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss\n | \n\n -13.228\n | \n\n -34.402\n | \n
| \n Auf Anteile ohne beherrschenden Einfluss entfallendes sonstiges Ergebnis\n | \n\n -6\n | \n\n 104\n | \n
| \n Abgang Anteile ohne beherrschenden Einfluss aufgrund \u00c4nderung Konsolidierungsart\n | \n\n -3.340\n | \n\n 0\n | \n
| \n Anteile ohne beherrschenden Einfluss zum 31. Dezember\n | \n\n 4.576\n | \n\n 19.819\n | \n
Der Zugang von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss in H\u00f6he von TEUR 2.343 betrifft den unterj\u00e4hrigen Verkauf von Aktien an der Katek SE. Im Vorjahr ist der erstmalige Ansatz der Anteile ohne beherrschenden Einfluss aus dem Erwerb der Katek SE abgebildet.
Der Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss in H\u00f6he von TEUR 13.228 resultiert aus dem Erwerb von weiteren, rund 12% der Anteile an der Katek SE im Zuge eines Aktientauschs gegen Aktien an der Kontron AG. Im Vorjahr ist der unterj\u00e4hrige Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss an der Katek SE abgebildet (siehe Abschnitt A).
Der Abgang von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss aufgrund \u00c4nderung Konsolidierungsart in H\u00f6he von TEUR 3.340 betrifft die vormals vollkonsolidierte Comlab Beijing Radio Frequency Technology Co. Ltd., Peking, China, die seit 1. J\u00e4nner 2025 als assoziiertes Unternehmen in den Konzernabschluss einbezogen wird (siehe Abschnitt A).
Die nachstehende Tabelle zeigt zusammengefasst Finanzinformationen vor konzerninternen Eliminierungen zu Katek SE mit wesentlichen Anteilen ohne beherrschenden Einfluss:
| \n In TEUR\n | \n\n Katek SE\n | \n\n Katek SE\n | \n
| \n | \n 31.12.2025\n | \n\n 31.12.2024\n | \n
| \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 200.782\n | \n\n 200.175\n | \n
| \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 209.776\n | \n\n 235.813\n | \n
| \n Langfristige Schulden\n | \n\n 61.064\n | \n\n 64.805\n | \n
| \n Kurzfristige Schulden\n | \n\n 161.461\n | \n\n 172.510\n | \n
| \n Reinverm\u00f6gen\n | \n\n 188.033\n | \n\n 198.673\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Eigentumsanteil/Stimmrechte Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n | \n\n 3,1%\n | \n\n 12,6%\n | \n
| \n Buchwert der Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n | \n\n 4.411\n | \n\n 16.356\n | \n
| \n | \n 1\u201312/2025\n | \n\n 3\u201312/2024\n | \n
| \n Anteiliger Gewinn/Verlust der Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n | \n\n -1.060\n | \n\n -397\n | \n
Bei der JSC Iskra Technologies, Jekaterinburg, Russland, die von der Kontron aufgrund einer jederzeit bis 31. Dezember 2027 aus\u00fcbbaren Call-Option \u00fcber 51,6% der Anteile ohne beherrschenden Einfluss beherrscht und entsprechend als vollkonsolidiertes Unternehmen in den Konzernabschluss einbezogen wird, bestehen erhebliche Beschr\u00e4nkungen, die die M\u00f6glichkeit von Kontron AG oder ihrer Tochtergesellschaften einschr\u00e4nken, Finanzmittel oder andere Verm\u00f6genswerte von JSC Iskra Technologies auf andere Unternehmen des Konzerns zu \u00fcbertragen. Das Nettoverm\u00f6gen der Gesellschaft zum 31. Dezember 2025 betr\u00e4gt TEUR 9.475.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12831-20": { "value": "Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2025 und 31. Dezember 2024 geh\u00f6rten folgende Unternehmen zum Konzern der Kontron AG:
| \n Gesellschaft\n | \n\n Sitz\n | \n\n direkte beteiligung\n | \n\n beteiligung vorjahr\n | \n\n Funktionale W\u00e4hrung \n | \n
| \n Kontron AG\n | \n\n Linz, AT\n | \n\n Mutter-gesellschaft\n | \n\n Mutter-gesellschaft\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron AIS GmbH\n | \n\n Dresden, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Technologies GmbH\n | \n\n Linz, AT\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n CBCX Technologies GmbH\n | \n\n Linz, AT\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Services Romania S.R.L.\n | \n\n Bukarest, RO\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n RON\n | \n
| \n Kontron Bulgaria EOOD\n | \n\n Sofia, BG\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n BGN\n | \n
| \n Kontron Partner Kft.\n | \n\n Buda\u00f6rs, HU\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n HUF\n | \n
| \n Kontron Hungary Kft.\n | \n\n Buda\u00f6rs, HU\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n HUF\n | \n
| \n S&T MEDTECH SRL 1)\n | \n\n Bukarest, RO\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n RON\n | \n
| \n Kontron Austria GmbH\n | \n\n Engerwitzdorf, AT\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Electronics AG\n | \n\n Rotkreuz, CH\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n CHF\n | \n
| \n suntastic.solar GmbH\n | \n\n Bisamberg, AT\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron America Modules, LLC\n | \n\n Delaware, US\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n USD\n | \n
| \n Kontron Asia Embedded Design SDN. BHD.\n | \n\n Penang, MY\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n MYR\n | \n
| \n Kontron Beteiligungs GmbH\n | \n\n Ismaning, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Hartmann-Wiener GmbH\n | \n\n Burscheid, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Europe GmbH\n | \n\n Ismaning, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n JUMPtec GmbH\n | \n\n Deggendorf, DE\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Modular Computers S.A.S.\n | \n\n Toulon, FR\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron UK Ltd.\n | \n\n Chichester, GB\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n GBP\n | \n
| \n Kontron Electronics GmbH\n | \n\n Frickenhausen, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Electronics Kft.\n | \n\n Tab, HU\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n HUF\n | \n
| \n Kontron America Inc.\n | \n\n San Diego, US\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n USD\n | \n
| \n Bsquare EMEA Ltd\n | \n\n Trowbridge, GB\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n GBP\n | \n
| \n Kontron Canada Inc.\n | \n\n Boisbriand, CA\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n USD\n | \n
| \n Kontron Asia Pacific Design Sdn. Bhd.\n | \n\n Penang, MY\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n MYR\n | \n
| \n Kontron Technology Beijing Co. Ltd.\n | \n\n Peking, CN\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n RMB\n | \n
| \n Kontron Hongkong Technology Co. Ltd.\n | \n\n HongKong, CN\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n RMB\n | \n
| \n Kontron Asia Inc.\n | \n\n Taipeh, TW\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n TWD\n | \n
| \n Kontron Asia Technology Inc.\n | \n\n Taipeh, TW\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n TWD\n | \n
| \n Quanmax Malaysia Sdn. Bhd\n | \n\n Penang, MY\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n MYR\n | \n
| \n Kontron Acquisition GmbH\n | \n\n Ismaning, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n KATEK SE\n | \n\n Ismaning, DE\n | \n\n 96,9%\n | \n\n 87,4%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron eSystems GmbH\n | \n\n Wendlingen am Neckar, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Solar GmbH\n | \n\n Memmingen, DE\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Solar Bulgaria EOOD\n | \n\n Saedinenie, BG\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n BGN\n | \n
| \n Kontron Leipzig GmbH\n | \n\n Leipzig, DE\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Automotive GmbH\n | \n\n D\u00fcsseldorf, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Katek LT UAB\n | \n\n Panevezys, LT\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n beflex electronic GmbH\n | \n\n Frickenhausen, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n KATEK Malaysia SDN. BHD.\n | \n\n Kuala Lumpur, MY\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n USD\n | \n
| \n KATEK Singapore Pte. Ltd.\n | \n\n Singapur, SG\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n USD\n | \n
| \n KATEK Electronics Malaysia SDN. BHD.\n | \n\n Kuala Lumpur, MY\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n USD\n | \n
| \n Katek GmbH\n | \n\n Grassau, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n KATEK Czech Republic s.r.o.\n | \n\n Horn\u00ed Such\u00e1, CZ\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n CZK\n | \n
| \n Katek Hungary Kft.\n | \n\n Gy\u00f6r, HU\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Canada Systems Inc.\n | \n\n Cornwall, CA\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n USD\n | \n
| \n Nextek Inc.\n | \n\n Madison, US\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n USD\n | \n
| \n Kontron Transportation GmbH\n | \n\n Wien, AT\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Transportation Sp. z o.o.\n | \n\n Warschau, PL\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n PLN\n | \n
| \n Kontron Transportation Espa\u00f1a SL\n | \n\n Madrid, ES\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Public Transport Arce S.A.U.\n | \n\n Bilbao, ES\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Transportion Portugal, Unipessoal LDA\n | \n\n Lissabon, PT\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Transportation s.r.o.\n | \n\n Prag, CZ\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n CZK\n | \n
| \n Kontron Transportation Deutschland GmbH\n | \n\n Immenstaad am Bodensee, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Transportation France S.A.S.\n | \n\n Paris, FR\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Transportation UK Ltd.\n | \n\n Harrow, GB\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n GBP\n | \n
| \n Kontron Public Transportation NV\n | \n\n Diegem, BE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Transportation Schweiz AG\n | \n\n Ittigen, CH\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n CHF\n | \n
| \n Comlab Beijing Radio Frequency Technology Co. Ltd. 2)\n | \n\n Peking, CN\n | \n\n 45,9%\n | \n\n 45,9%\n | \n\n RMB\n | \n
| \n Kontron SI d.o.o.\n | \n\n Ljubljana, SI\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron d.o.o.\n | \n\n Kranj, SI\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron DOOEL\n | \n\n Skopje, MK\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n MKD\n | \n
| \n IskraCom\n | \n\n Almaty, KZ\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n KZT\n | \n
| \n OOO Iskratel Tashkent \n | \n\n Tashkent, UZ\n | \n\n 76,0%\n | \n\n 76,0%\n | \n\n UZS\n | \n
| \n JSC Iskra Technologies 3)\n | \n\n Jekaterinburg, RU\n | \n\n 48,4%\n | \n\n 48,4%\n | \n\n RUB\n | \n
| \n Interactive Energy Lab OOO 1)\n | \n\n Moskau, RU\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n RUB\n | \n
| 1) Gesellschaft aufgrund untergeordneter Bedeutung nicht konsolidiert. Ab 01.01.2025 Einbeziehung At-Equity in den Konzernabschluss. Im Vorjahr Beherrschung aufgrund Mehrheit der Stimmrechte Beherrschung aufgrund einer jederzeits bis 31.12.2027 aus\u00fcbbaren Call-Option \u00fcber 51,6% der Anteile ohne beherrschenden Einfluss. Die Option ist zum Stichtag als substanzielles Recht der Kontron AG zu beurteilen. | \n
Der Konzernabschluss und der Konzernlagebericht der Kontron AG gilt hinsichtlich folgender konsolidierter Gesellschaften als befreiender Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den Vorschriften des \u00a7 291 HGB:
Kontron Beteiligungs GmbH, Ismaning, DeutschlandKontron Acquisition GmbH, Ismaning, DeutschlandKontron Europe GmbH, Ismaning, DeutschlandKontron Electronics GmbH, Frickenhausen, DeutschlandKatek SE, Ismaning, DeutschlandKontron eSystems GmbH, Wendlingen am Neckar, DeutschlandF\u00fcr die nachfolgend genannten, in Deutschland ans\u00e4ssigen Gesellschaften wird die Befreiungsvorschrift gem\u00e4\u00df \u00a7 264 Abs. 3 HGB in Anspruch genommen:
Kontron Beteiligungs GmbH, IsmaningKontron Acquisition GmbH, IsmaningKontron Europe GmbH, IsmaningKontron Electronics GmbH, FrickenhausenKatek SE, IsmaningKontron AIS GmbH, DresdenKontron Hartmann-Wiener GmbH, BurscheidKontron Transportation Deutschland GmbH, Immenstaad am Bodenseebeflex electronic GmbH, FrickenhausenKatek GmbH, GrassauKontron eSystems GmbH, Wendlingen am NeckarKontron Automotive GmbH, D\u00fcsseldorf", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12831-21": { "value": "| \n Gesellschaft\n | \n\n Sitz\n | \n\n direkte beteiligung\n | \n\n beteiligung vorjahr\n | \n\n Funktionale W\u00e4hrung \n | \n
| \n Kontron AG\n | \n\n Linz, AT\n | \n\n Mutter-gesellschaft\n | \n\n Mutter-gesellschaft\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron AIS GmbH\n | \n\n Dresden, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Technologies GmbH\n | \n\n Linz, AT\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n CBCX Technologies GmbH\n | \n\n Linz, AT\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Services Romania S.R.L.\n | \n\n Bukarest, RO\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n RON\n | \n
| \n Kontron Bulgaria EOOD\n | \n\n Sofia, BG\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n BGN\n | \n
| \n Kontron Partner Kft.\n | \n\n Buda\u00f6rs, HU\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n HUF\n | \n
| \n Kontron Hungary Kft.\n | \n\n Buda\u00f6rs, HU\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n HUF\n | \n
| \n S&T MEDTECH SRL 1)\n | \n\n Bukarest, RO\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n RON\n | \n
| \n Kontron Austria GmbH\n | \n\n Engerwitzdorf, AT\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Electronics AG\n | \n\n Rotkreuz, CH\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n CHF\n | \n
| \n suntastic.solar GmbH\n | \n\n Bisamberg, AT\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron America Modules, LLC\n | \n\n Delaware, US\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n USD\n | \n
| \n Kontron Asia Embedded Design SDN. BHD.\n | \n\n Penang, MY\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n MYR\n | \n
| \n Kontron Beteiligungs GmbH\n | \n\n Ismaning, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Hartmann-Wiener GmbH\n | \n\n Burscheid, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Europe GmbH\n | \n\n Ismaning, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n JUMPtec GmbH\n | \n\n Deggendorf, DE\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Modular Computers S.A.S.\n | \n\n Toulon, FR\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron UK Ltd.\n | \n\n Chichester, GB\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n GBP\n | \n
| \n Kontron Electronics GmbH\n | \n\n Frickenhausen, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Electronics Kft.\n | \n\n Tab, HU\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n HUF\n | \n
| \n Kontron America Inc.\n | \n\n San Diego, US\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n USD\n | \n
| \n Bsquare EMEA Ltd\n | \n\n Trowbridge, GB\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n GBP\n | \n
| \n Kontron Canada Inc.\n | \n\n Boisbriand, CA\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n USD\n | \n
| \n Kontron Asia Pacific Design Sdn. Bhd.\n | \n\n Penang, MY\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n MYR\n | \n
| \n Kontron Technology Beijing Co. Ltd.\n | \n\n Peking, CN\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n RMB\n | \n
| \n Kontron Hongkong Technology Co. Ltd.\n | \n\n HongKong, CN\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n RMB\n | \n
| \n Kontron Asia Inc.\n | \n\n Taipeh, TW\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n TWD\n | \n
| \n Kontron Asia Technology Inc.\n | \n\n Taipeh, TW\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n TWD\n | \n
| \n Quanmax Malaysia Sdn. Bhd\n | \n\n Penang, MY\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n MYR\n | \n
| \n Kontron Acquisition GmbH\n | \n\n Ismaning, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n KATEK SE\n | \n\n Ismaning, DE\n | \n\n 96,9%\n | \n\n 87,4%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron eSystems GmbH\n | \n\n Wendlingen am Neckar, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Solar GmbH\n | \n\n Memmingen, DE\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Solar Bulgaria EOOD\n | \n\n Saedinenie, BG\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n BGN\n | \n
| \n Kontron Leipzig GmbH\n | \n\n Leipzig, DE\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Automotive GmbH\n | \n\n D\u00fcsseldorf, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Katek LT UAB\n | \n\n Panevezys, LT\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n beflex electronic GmbH\n | \n\n Frickenhausen, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n KATEK Malaysia SDN. BHD.\n | \n\n Kuala Lumpur, MY\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n USD\n | \n
| \n KATEK Singapore Pte. Ltd.\n | \n\n Singapur, SG\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n USD\n | \n
| \n KATEK Electronics Malaysia SDN. BHD.\n | \n\n Kuala Lumpur, MY\n | \n\n -\n | \n\n 100%\n | \n\n USD\n | \n
| \n Katek GmbH\n | \n\n Grassau, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n KATEK Czech Republic s.r.o.\n | \n\n Horn\u00ed Such\u00e1, CZ\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n CZK\n | \n
| \n Katek Hungary Kft.\n | \n\n Gy\u00f6r, HU\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Canada Systems Inc.\n | \n\n Cornwall, CA\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n USD\n | \n
| \n Nextek Inc.\n | \n\n Madison, US\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n USD\n | \n
| \n Kontron Transportation GmbH\n | \n\n Wien, AT\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Transportation Sp. z o.o.\n | \n\n Warschau, PL\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n PLN\n | \n
| \n Kontron Transportation Espa\u00f1a SL\n | \n\n Madrid, ES\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Public Transport Arce S.A.U.\n | \n\n Bilbao, ES\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Transportion Portugal, Unipessoal LDA\n | \n\n Lissabon, PT\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Transportation s.r.o.\n | \n\n Prag, CZ\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n CZK\n | \n
| \n Kontron Transportation Deutschland GmbH\n | \n\n Immenstaad am Bodensee, DE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Transportation France S.A.S.\n | \n\n Paris, FR\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Transportation UK Ltd.\n | \n\n Harrow, GB\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n GBP\n | \n
| \n Kontron Public Transportation NV\n | \n\n Diegem, BE\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron Transportation Schweiz AG\n | \n\n Ittigen, CH\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n CHF\n | \n
| \n Comlab Beijing Radio Frequency Technology Co. Ltd. 2)\n | \n\n Peking, CN\n | \n\n 45,9%\n | \n\n 45,9%\n | \n\n RMB\n | \n
| \n Kontron SI d.o.o.\n | \n\n Ljubljana, SI\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron d.o.o.\n | \n\n Kranj, SI\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n EUR\n | \n
| \n Kontron DOOEL\n | \n\n Skopje, MK\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n MKD\n | \n
| \n IskraCom\n | \n\n Almaty, KZ\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n KZT\n | \n
| \n OOO Iskratel Tashkent \n | \n\n Tashkent, UZ\n | \n\n 76,0%\n | \n\n 76,0%\n | \n\n UZS\n | \n
| \n JSC Iskra Technologies 3)\n | \n\n Jekaterinburg, RU\n | \n\n 48,4%\n | \n\n 48,4%\n | \n\n RUB\n | \n
| \n Interactive Energy Lab OOO 1)\n | \n\n Moskau, RU\n | \n\n 100%\n | \n\n 100%\n | \n\n RUB\n | \n
| 1) Gesellschaft aufgrund untergeordneter Bedeutung nicht konsolidiert. Ab 01.01.2025 Einbeziehung At-Equity in den Konzernabschluss. Im Vorjahr Beherrschung aufgrund Mehrheit der Stimmrechte Beherrschung aufgrund einer jederzeits bis 31.12.2027 aus\u00fcbbaren Call-Option \u00fcber 51,6% der Anteile ohne beherrschenden Einfluss. Die Option ist zum Stichtag als substanzielles Recht der Kontron AG zu beurteilen. | \n
Die Umsatzerl\u00f6se teilen sich wie folgt auf:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Verkauf von Eigentechnologieprodukten (Hard- und Software)\n | \n\n 886.453\n | \n\n 1.012.080\n | \n
| \n Verkauf von Produkten Dritter (Hard- und Software)\n | \n\n 280.774\n | \n\n 231.301\n | \n
| \n Erbringung von Betriebsdienstleistungen\n | \n\n 406.595\n | \n\n 418.712\n | \n
| \n Erbringung von einmaligen Projektdienstleistungen\n | \n\n 33.437\n | \n\n 22.728\n | \n
| \n Gesamte Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n | \n\n 1.607.259\n | \n\n 1.684.821\n | \n
| \n davon Inland\n | \n\n 158.504\n | \n\n 143.267\n | \n
| \n davon Ausland\n | \n\n 1.448.755\n | \n\n 1.541.554\n | \n
Die Zuordnung der Umsatzerl\u00f6se nach der Kategorie Inland/Ausland erfolgt nach dem jeweiligen Sitz des Kunden.
| \n 2025 in TEUR\n | \n \n Europe\n | \n\n Global\n | \n\n Software + Solutions\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Verkauf von Eigentechnologieprodukten (Hard- und Software)\n | \n\n 490.519\n | \n\n 169.578\n | \n\n 226.356\n | \n\n 886.453\n | \n
| \n Verkauf von Produkten Dritter (Hard- und Software)\n | \n\n 131.036\n | \n\n 30.604\n | \n\n 119.134\n | \n\n 280.774\n | \n
| \n Erbringung von Betriebsdienstleistungen\n | \n\n 139.932\n | \n\n 12.375\n | \n\n 254.288\n | \n\n 406.595\n | \n
| \n Erbringung von einmaligen Projektdienstleistungen\n | \n\n 13.085\n | \n\n 142\n | \n\n 20.210\n | \n\n 33.437\n | \n
| \n Gesamte Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n | \n\n 774.572\n | \n\n 212.699\n | \n\n 619.988\n | \n\n 1.607.259\n | \n
| \n 2024 in TEUR\n | \n \n Europe\n | \n\n Global\n | \n\n Software + Solutions\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Verkauf von Eigentechnologieprodukten (Hard- und Software)\n | \n\n 616.822\n | \n\n 185.338\n | \n\n 209.920\n | \n\n 1.012.080\n | \n
| \n Verkauf von Produkten Dritter (Hard- und Software)\n | \n\n 129.994\n | \n\n 39.136\n | \n\n 62.171\n | \n\n 231.301\n | \n
| \n Erbringung von Betriebsdienstleistungen\n | \n\n 208.349\n | \n\n 12.966\n | \n\n 197.397\n | \n\n 418.712\n | \n
| \n Erbringung von einmaligen Projektdienstleistungen\n | \n\n 22.537\n | \n\n 83\n | \n\n 108\n | \n\n 22.728\n | \n
| \n Gesamte Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n | \n\n 977.702\n | \n\n 237.523\n | \n\n 469.596\n | \n\n 1.684.821\n | \n
Von den im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 ausgewiesenen Umsatzerl\u00f6sen wurden 27,1% (Vj.: 22,9%) \u00fcber einen Zeitraum realisiert. Auf Vermittlungsleistungen, die mit ihrem Nettobetrag erfasst sind, entfallen TEUR 604 (Vj.: TEUR 812).
Verk\u00e4ufe mit R\u00fcckgaberecht wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 so wie auch im Vorjahr nicht get\u00e4tigt.
| \n In TEUR\n | \n\n 31.12.2025\n | \n\n 31.12.2024\n | \n
| \n Vertragsverm\u00f6genswerte\n | \n\n 79.903\n | \n\n 73.068\n | \n
| \n Vertragsverpflichtungen\n | \n\n 78.632\n | \n\n 96.855\n | \n
Vertragsverm\u00f6genswerte werden zun\u00e4chst f\u00fcr Ums\u00e4tze aus Entwicklungs- und IT-Projekten angesetzt, bei denen Kontron ihren vertraglichen Verpflichtungen (teilweise) nachgekommen ist, bevor der Kunde die Gegenleistung bezahlt hat bzw. diese einen unbedingten Zahlungsanspruch darstellt. Mit Eintrittszeitpunkt des unbedingten Zahlungsanspruchs wird der entsprechende Vertragsverm\u00f6genswert in die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen umgegliedert.
Die Entwicklung der Vertragsverm\u00f6genswerte stellt sich wie folgt dar:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Stand 1.1.\n | \n\n 73.068\n | \n\n 38.967\n | \n
| \n Zug\u00e4nge \n | \n\n 44.226\n | \n\n 55.713\n | \n
| \n Teilabrechnungen\n | \n\n -37.499\n | \n\n -21.414\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 108\n | \n\n -198\n | \n
| \n Stand 31.12. \n | \n\n 79.903\n | \n\n 73.068\n | \n
Die Vertragsverpflichtungen beinhalten im Wesentlichen Kundenanzahlungen und erhaltene Vorauszahlungen f\u00fcr Projektdienstleistungen, f\u00fcr die die vertraglich zugesicherten G\u00fcter und Dienstleistungen von Kontron noch nicht (vollst\u00e4ndig) an den Kunden \u00fcbertragen bzw. erbracht wurden. Von den Vertragsverbindlichkeiten sind TEUR 19.730 (Vj.: TEUR 5.657) in den langfristigen und TEUR 58.902 (Vj.: TEUR 91.198) in den kurzfristigen Schulden ausgewiesen.
Die Entwicklung der Vertragsverbindlichkeiten stellt sich wie folgt dar:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Stand 1.1.\n | \n\n 96.855\n | \n\n 76.416\n | \n
| \n Zug\u00e4nge \n | \n\n 29.444\n | \n\n 70.072\n | \n
| \n Als Umsatz erfasst \n | \n\n -46.862\n | \n\n -49.257\n | \n
| \n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n | \n\n -70\n | \n\n -208\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n -735\n | \n\n -168\n | \n
| \n Stand 31.12. \n | \n\n 78.632\n | \n\n 96.855\n | \n
Die Umsatzerl\u00f6se umfassen alle Ertr\u00e4ge, die aus der typischen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit resultieren und werden gem\u00e4\u00df IFRS 15 aus Vertr\u00e4gen mit Kunden erfasst. Die Regelungen des IFRS 15 werden im Rahmen des 5-Schritte-Modells umgesetzt.
Der Konzern verkauft Beratungs-, Installations- und Reparatur-Dienstleistungen. Diese Leistungen werden auf Zeit- oder Materialbasis erbracht und entsprechend dem Aufwand bzw. nach Abnahme der Leistung durch den Kunden als Umsatz realisiert.
F\u00fcr die Bestimmung des Zeitpunkts der Umsatzrealisierung (zeitpunkt- bzw. zeitraumbezogen) hat der Konzern einen standardisierten Prozess implementiert.
Eine zeitraumbezogene Umsatzrealisierung erfolgt in den F\u00e4llen, in denen
dem Kunden der Nutzen aus einer Leistung des Unternehmens zuflie\u00dft und er gleichzeitig mit der Leistungserbringung diese nutzen kann,durch die Leistung des Unternehmens ein Verm\u00f6genswert erstellt oder verbessert wird, \u00fcber den der Kunde w\u00e4hrend der Erstellung oder Verbesserung die Verf\u00fcgungsgewalt erlangt, oderdurch die Leistung des Unternehmens ein Verm\u00f6genswert erstellt wird, der keine alternativen Nutzungsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr das Unternehmen aufweist, und das Unternehmen einen Rechtsanspruch auf Bezahlung der bereits erbrachten Leistungen hat.Sofern Dienstleistungen als Festpreisvertrag erbracht werden, wobei die Vertragsdauer in der Regel weniger als ein Jahr betr\u00e4gt, erfolgt die Umsatzrealisierung zeitraumbezogen nach dem Leistungsfortschritt. Bei Zeitvertr\u00e4gen wird der Fertigstellungsgrad anhand der bisher geleisteten Stunden im Verh\u00e4ltnis zu den geplanten Gesamtstunden ermittelt. Bei Materialvertr\u00e4gen wird der Fertigstellungsgrad anhand der bislang angefallenen Kosten im Verh\u00e4ltnis zu den geplanten Gesamtkosten ermittelt.
Wenn Umst\u00e4nde eintreten, die die urspr\u00fcnglichen Sch\u00e4tzungen von Erl\u00f6sen, Kosten oder Fertigstellungsgrad ver\u00e4ndern, werden diese Sch\u00e4tzungen angepasst. Diese Anpassungen k\u00f6nnen zu einem Anstieg oder einer Abnahme von den bislang erfassten Umsatzerl\u00f6sen f\u00fchren und werden im Ergebnis der Periode gezeigt, in der das Management von diesen Umst\u00e4nden Kenntnis erlangt hat.
Sofern das Auftragsergebnis aus einem Kundenvertrag nicht verl\u00e4sslich bestimmt werden kann, werden die Auftragserl\u00f6se nur in H\u00f6he der angefallenen Kosten realisiert. Wenn es wahrscheinlich ist, dass die gesamten Auftragskosten die gesamten Auftragserl\u00f6se \u00fcbersteigen werden, wird der erwartete Verlust sofort als Aufwand erfasst.
Ums\u00e4tze aus dem Verkauf von Waren und Erzeugnissen werden erfasst, wenn der Kunde die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber die verkauften Waren und Erzeugnisse erlangt hat und das Risiko \u00fcbertragen wurde. Dies tritt in der Regel mit Versand der Waren und Erzeugnisse unter Ber\u00fccksichtigung der jeweils mit dem Kunden vereinbarten Incoterms ein. Preisnachl\u00e4sse und Mengenrabatte stellen dabei eine variable Verg\u00fctung dar, die bei Vertragsabschluss gesch\u00e4tzt und im Umsatz entsprechend zu korrigieren ist, sodass es in sp\u00e4teren Perioden hochwahrscheinlich zu keiner signifikanten Stornierung kommt, sobald die bei der variablen Verg\u00fctung bestehende Unsicherheit nicht mehr besteht.
Vertr\u00e4ge, die die Lieferung oder Erbringung von mehreren separierbaren Produkten oder Dienstleistungen enthalten, sind in einzelne Komponenten zu trennen, wobei f\u00fcr jede Komponente ein gesonderter Erl\u00f6sbeitrag zu bestimmen ist. Dies kann im Kontron Konzern insbesondere die Kombination aus Hardwareinstallationen kombiniert mit Servicegesch\u00e4ft oder Produktlieferungen mit verl\u00e4ngerten Gew\u00e4hrleistungs- oder Wartungsdienstleistungen betreffen. Das vereinbarte Entgelt wird auf der Grundlage der anteiligen Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise auf die einzelnen Komponenten aufgeteilt und der Umsatz f\u00fcr jede Komponente gesondert realisiert.
Vermittlungsleistungen
Wenn an der Bereitstellung von G\u00fctern oder Dienstleistungen an einen Kunden mehr als eine Partei beteiligt ist, muss ein Unternehmen unterscheiden, ob es als Prinzipal t\u00e4tig ist und die Umsatzerl\u00f6se folglich auf Bruttobasis erfasst, oder als Agent mit Umsatzerfassung in H\u00f6he des Nettobetrags. Ein Unternehmen handelt als Prinzipal, wenn es die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber ein zugesagtes Produkt oder eine zugesagte Dienstleistung besitzt, bevor es dieses bzw. diese auf den Kunden \u00fcbertr\u00e4gt. Im Kontron Konzern ist diese Unterscheidung vor allem beim Verkauf von Hard- und Software von Dritten relevant, da Kontron hier in einzelnen F\u00e4llen keine Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber die an den Kunden gelieferten Produkte hat.
Im Gegenzug f\u00fcr die \u00dcbertragung zugesagter G\u00fcter und Dienstleistungen werden vom Kunden Zahlungen als Verg\u00fctung geleistet. Ein Vertragsverm\u00f6genswert stellt den bedingten Anspruch auf eine Gegenleistung f\u00fcr die vollst\u00e4ndige Erf\u00fcllung der vertraglichen Leistungen dar. Wenn der Anspruch auf Erhalt der Gegenleistung unbedingt wird, wird entsprechend eine Forderung erfasst. Die Vertragsverpflichtungen beziehen sich auf Zahlungen, die vorzeitig, also vor der Erf\u00fcllung der vertraglichen Leistungen, erhalten wurden. Vertragsverpflichtungen werden als Umsatzerl\u00f6se erfasst, sobald die vertraglichen Leistungen erbracht wurden.
Die Leistungsverpflichtung beim Verkauf von Eigentechnologieprodukten wird zu jenem Zeitpunkt erf\u00fcllt, zu dem die Verf\u00fcgungsgewalt bzw. die Nutzungsm\u00f6glichkeit \u00fcber den Verm\u00f6genswert auf den Kunden \u00fcbergeht. Dies ist im Allgemeinen bei Lieferung der Eigentechnologieprodukte unter Ber\u00fccksichtigung der jeweils vereinbarten Incoterms der Fall. Das \u00fcbliche Zahlungsziel liegt in der Regel zwischen 30 und 90 Tagen nach Auslieferung. Preisnachl\u00e4sse oder Mengenrabatte werden nur in Ausnahmef\u00e4llen gew\u00e4hrt. Gleiches gilt f\u00fcr R\u00fcckgaberechte: Vielmehr werden den Kunden in diesen F\u00e4llen im Rahmen von Teststellungen oder Proof-of-Concepts die Eigentechnologieprodukte unentgeltlich zur Verf\u00fcgung gestellt.
Der Konzern gew\u00e4hrt \u00fcbliche Gew\u00e4hrleistungsrechte f\u00fcr gelieferte eigene Produkte die eine Zusicherung darstellen, dass das betreffende Produkt den vertraglich vereinbarten Spezifikationen entspricht (sog. assurance-type warranty). In wenigen F\u00e4llen werden zus\u00e4tzlich verl\u00e4ngerte Gew\u00e4hrleistungen oder Wartungsdienstleistungen angeboten, die in einem kombinierten Vertrag eine separate Leistungsverpflichtung darstellen. In diesen F\u00e4llen wird die Gesamtverg\u00fctung zwischen den Leistungsverpflichtungen auf Basis relativer Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise aufgeteilt und Umsatzerl\u00f6se werden \u00fcber den Zeitraum der Gew\u00e4hrleistung oder Wartung realisiert.
Die Erf\u00fcllung der Leistungsverpflichtung bei dem Handel mit Produkten Dritter, beispielsweise HP, IBM, Cisco oder Microsoft, bei denen der Verkauf der Hard- und Software die einzige Leistungsverpflichtung darstellt, erfolgt zu jenem Zeitpunkt, zu dem die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber den Verm\u00f6genswert auf den Kunden \u00fcbergeht. Das \u00fcbliche Zahlungsziel liegt in der Regel zwischen 14 und 30 Tagen nach Auslieferung. Nachtr\u00e4gliche Preisnachl\u00e4sse, Mengenrabatte oder R\u00fcckgaberechte werden nur in Ausnahmef\u00e4llen gew\u00e4hrt. Die gesetzliche Gew\u00e4hrleistungsverpflichtung liegt in diesen F\u00e4llen beim Hersteller der Produkte. Kontron wird hier lediglich, gegen gesonderte Beauftragung und Bezahlung des Herstellers, als Erf\u00fcllungsgehilfe f\u00fcr die Abwicklung der Gew\u00e4hrleistungsverpflichtung des Herstellers t\u00e4tig.
In der Regel bilden diverse Beratungsleistungen im Umfeld der Produktauswahl oder der Lizenzoptimierung zusammen mit der eigentlichen \u00dcbertragung der Softwarelizenz eine einheitliche Leistungsverpflichtung, weshalb Kontron als Prinzipal t\u00e4tig wird. In Einzelf\u00e4llen betreibt Kontron reinen Lizenzhandel. Hierbei erlangt der Konzern keine Verf\u00fcgungsmacht \u00fcber die gelieferten Produkte bzw. Lizenzen, bevor diese an den Kunden \u00fcbertragen werden. In diesem Fall ist Kontron als Agent t\u00e4tig und erfasst Umsatzerl\u00f6se nur in H\u00f6he der Nettobetr\u00e4ge, auf die als Gegenleistung f\u00fcr die Vermittlungst\u00e4tigkeit ein Anspruch besteht.
Die Leistungsverpflichtung bei wiederkehrenden Betriebsdienstleistungen, wie Wartungs- und Betreuungsvertr\u00e4ge f\u00fcr IT-Infrastruktur und Applikationen, wird \u00fcber den Zeitraum der zugrundeliegenden Vertr\u00e4ge erf\u00fcllt. Die Rechnungsstellung erfolgt in der Regel monatlich bei einem Zahlungsziel zwischen 14 und 30 Tagen. Preisnachl\u00e4sse bestehen in diesem Bereich nicht.
Die Leistungsverpflichtung bei Projektdienstleistungen wird \u00fcber die Laufzeit der Projekte erf\u00fcllt. Die Umsatzrealisierung erfolgt in diesem Bereich zeitraumbezogen entsprechend dem Fortschritt der erbrachten Leistungen. Die Zahlung wird in der Regel mit Erreichung vertraglich festgelegter Ecktermine f\u00e4llig bei einem Zahlungsziel zwischen 14 und 30 Tagen. Einige Vertr\u00e4ge sehen zudem Vorauszahlungen der Kunden vor.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12847-3": { "value": "Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 belief sich die Aktivierung von Entwicklungskosten auf TEUR 45.143 (Vj.: TEUR 39.905). N\u00e4here Informationen hierzu enth\u00e4lt Abschnitt C, Note 02.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12847-4": { "value": "In den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen weist Kontron s\u00e4mtliche Ertr\u00e4ge aus, die im Rahmen der betrieblichen T\u00e4tigkeit anfallen, allerdings keinen Bezug zum Kerngesch\u00e4ft aufweisen. Erhaltene Zuwendungen, die im Zusammenhang mit Aufwandsarten stehen, werden nicht in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen ausgewiesen, sondern k\u00fcrzen die entsprechende Aufwandsart.
Die sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4ge setzen sich aus den folgenden Posten zusammen:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus der Ausbuchung von Verbindlichkeiten\n | \n\n 2.895\n | \n\n 2.257\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus der Aufl\u00f6sung bedingter Gegenleistungen\n | \n\n 0\n | \n\n 5.381\n | \n
| \n Kostenweiterbelastungen, Schadensverg\u00fctungen\n | \n\n 630\n | \n\n 2.161\n | \n
| \n Ertrag aus der Entkonsolidierung \n | \n\n 394\n | \n\n 5.544\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus der Ver\u00e4u\u00dferung des COM-Gesch\u00e4fts\n | \n\n 87.011\n | \n\n 0\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Vertragsverletzungen durch Kunden\n | \n\n 0\n | \n\n 48\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Anlagenverk\u00e4ufen\n | \n\n 939\n | \n\n 844\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Vermietungen\n | \n\n 548\n | \n\n 421\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus abgeschriebenen Forderungen\n | \n\n 483\n | \n\n 161\n | \n
| \n Sonstige Ertr\u00e4ge\n | \n\n 5.796\n | \n\n 3.363\n | \n
| \n Summe sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n | \n\n 98.696\n | \n\n 20.180\n | \n
Der Entkonsolidierungsertrag im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 ergibt sich aus der Ver\u00e4u\u00dferung der Kontron Partner Kft., Buda\u00f6rs, Ungarn, der Entkonsolidierung der Katek Singapore Pte. Ltd., Singapur und der Katek Malaysia SDN.BHD., Kuala Lumpur, Malaysia, infolge ihrer Liquidation. Weitere Informationen zur Ver\u00e4u\u00dferung des COM\u2011Gesch\u00e4fts sind Abschnitt\u202fA sowie Abschnitt\u202fC, Note\u202f08 zu entnehmen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12847-5": { "value": "Bei den Materialaufwendungen handelt es sich um die Aufwendungen f\u00fcr die Beschaffung und Lohnfertigung der vertriebenen Produkte. Materialaufwendungen werden mit Inanspruchnahme der Leistung bzw. zum Zeitpunkt des Verbrauchs ergebniswirksam. Die Wertans\u00e4tze der zu erfassenden Materialaufwendungen bzw. bezogenen Leistungen bestimmen sich nach dem Buchwert der Vorr\u00e4te bzw. den Anschaffungskosten f\u00fcr bezogene Fremdleistungen.
Die Aufwendungen f\u00fcr Material und sonstige bezogene Leistungen setzen sich aus folgenden Posten zusammen:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Materialaufwand\n | \n\n 769.399\n | \n\n 826.900\n | \n
| \n Bezogene Leistungen\n | \n\n 152.386\n | \n\n 157.254\n | \n
| \n Eingangsfrachten \n | \n\n 9.122\n | \n\n 6.908\n | \n
| \n Aufwendungen f\u00fcr Material und sonstige bezogene Leistungen\n | \n\n 930.907\n | \n\n 991.062\n | \n
Bei den Materialaufwendungen handelt es sich um die Aufwendungen f\u00fcr die Beschaffung und Lohnfertigung der vertriebenen Produkte. Materialaufwendungen werden mit Inanspruchnahme der Leistung bzw. zum Zeitpunkt des Verbrauchs ergebniswirksam. Die Wertans\u00e4tze der zu erfassenden Materialaufwendungen bzw. bezogenen Leistungen bestimmen sich nach dem Buchwert der Vorr\u00e4te bzw. den Anschaffungskosten f\u00fcr bezogene Fremdleistungen.
Die Aufwendungen f\u00fcr Material und sonstige bezogene Leistungen setzen sich aus folgenden Posten zusammen:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Materialaufwand\n | \n\n 769.399\n | \n\n 826.900\n | \n
| \n Bezogene Leistungen\n | \n\n 152.386\n | \n\n 157.254\n | \n
| \n Eingangsfrachten \n | \n\n 9.122\n | \n\n 6.908\n | \n
| \n Aufwendungen f\u00fcr Material und sonstige bezogene Leistungen\n | \n\n 930.907\n | \n\n 991.062\n | \n
Die Personalaufwendungen umfassen s\u00e4mtliche Leistungen (Geld- und Sachleistungen) der Kontron Gruppe an ihre Mitarbeiter:innen und werden mit Inanspruchnahme der Leistung bzw. zum Zeitpunkt ihrer Verursachung ergebniswirksam. Personalaufwendungen werden unter Ber\u00fccksichtigung des Grundsatzes der Periodenabgrenzung den Entstehungsperioden zugeordnet, die den Anspruch der Mitarbeiter:in begr\u00fcnden.
Der Personalaufwand gliedert sich wie folgt:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Geh\u00e4lter und L\u00f6hne\n | \n\n 356.484\n | \n\n 350.621\n | \n
| \n Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen, Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen und \u00e4hnliche Verpflichtungen\n | \n \n 2.271\n | \n\n 1.431\n | \n
| \n Aufwendungen f\u00fcr gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abh\u00e4ngige Abgaben und Pflichtbeitr\u00e4ge\n | \n \n 82.262\n | \n\n 77.063\n | \n
| \n Sonstige Sozialaufwendungen\n | \n\n 12.515\n | \n\n 12.241\n | \n
| \n Personalaufwand\n | \n\n 453.532\n | \n\n 441.356\n | \n
Der Aufwand f\u00fcr Abschreibungen setzt sich wie folgt zusammen:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Abschreibungen auf Sachanlagen\n | \n\n 47.394\n | \n\n 47.804\n | \n
| \n Abschreibungen auf immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 26.957\n | \n\n 29.827\n | \n
| \n Abschreibungen gesamt\n | \n\n 74.351\n | \n\n 77.631\n | \n
Die im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 angefallenen Abschreibungen auf immaterielle Verm\u00f6genswerte betrafen unter anderem den aktivierten Auftragsbestand der Katek Gruppe mit einer Laufzeit von einem Jahr. Da diese Effekte im Wesentlichen im Vorjahr realisiert wurden, verzeichnete das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 einen R\u00fcckgang der Abschreibungen.
Wie im Vorjahr entfielen Abschreibungen auf immaterielle Verm\u00f6genswerte im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 im Wesentlichen auf aktivierte Entwicklungsprojekte, die nach ihrem Nutzungsplan abgeschrieben wurden.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen gliedern sich wie folgt:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Miete und Leasingaufwand\n | \n\n 2.945\n | \n\n 3.034\n | \n
| \n Instandhaltungen und Betriebskosten\n | \n\n 27.312\n | \n\n 22.434\n | \n
| \n Versicherungen\n | \n\n 3.790\n | \n\n 4.137\n | \n
| \n Transportaufwand\n | \n\n 4.860\n | \n\n 4.366\n | \n
| \n Reise- und Fahrtaufwand, PKW\n | \n\n 10.842\n | \n\n 11.699\n | \n
| \n Post und Telekommunikation\n | \n\n 2.141\n | \n\n 2.301\n | \n
| \n Aufwand f\u00fcr beigestelltes Personal und Consulting\n | \n\n 23.693\n | \n\n 24.992\n | \n
| \n Werbeaufwand\n | \n\n 8.352\n | \n\n 8.327\n | \n
| \n Rechts- und Beratungsaufwand\n | \n\n 9.698\n | \n\n 5.442\n | \n
| \n Ausbildungskosten\n | \n\n 1.853\n | \n\n 1.898\n | \n
| \n Ver\u00e4nderung Gew\u00e4hrleistungsvorsorge\n | \n\n -183\n | \n\n 116\n | \n
| \n Nicht aktivierungsf\u00e4hige F&E-Aufwendungen\n | \n\n 15.393\n | \n\n 10.994\n | \n
| \n Lizenzgeb\u00fchren\n | \n\n 5.682\n | \n\n 10.254\n | \n
| \n Provisionen \n | \n\n 1.371\n | \n\n 2.005\n | \n
| \n Spesen des Geldverkehrs\n | \n\n 1.416\n | \n\n 3.178\n | \n
| \n Verlust aus der Entkonsolidierung \n | \n\n 3.280\n | \n\n 0\n | \n
| \n Steuern und Abgaben, soweit sie nicht unter die Steuern vom Einkommen und Ertrag fallen\n | \n\n 1.599\n | \n\n 2.007\n | \n
| \n Diverse betriebliche Aufwendungen\n | \n\n 5.230\n | \n\n 3.514\n | \n
| \n Sonstige betriebliche Aufwendungen\n | \n\n 129.274\n | \n\n 120.698\n | \n
Der Entkonsolidierungsverlust im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 ergibt sich aus der Entkonsolidierung der S&T MEDTECH SRL, Bukarest, Rum\u00e4nien.
Im Posten Miete und Leasingaufwand sind Aufwendungen f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse mit einer Laufzeit bis zu 12 Monaten in H\u00f6he von TEUR 2.462 enthalten (Vj.: TEUR 2.794). Aufwendungen in H\u00f6he von TEUR 483 (Vj.: TEUR 239) entfallen auf Leasingvereinbarungen mit geringem Wert.
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Bankzinsenertrag\n | \n\n 7.069\n | \n\n 5.774\n | \n
| \n Zinsertr\u00e4ge aus Leasing\n | \n\n 512\n | \n\n 584\n | \n
| \n Finanzertr\u00e4ge\n | \n\n 7.581\n | \n\n 6.358\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Bankzinsenaufwand\n | \n\n -16.582\n | \n\n -19.566\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Leasing\n | \n\n -5.548\n | \n\n -4.414\n | \n
| \n Zinsaufwand aus der Aufzinsung von Kaufpreisschulden\n | \n\n 0\n | \n\n -41\n | \n
| \n Sonstige Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen\n | \n\n -6.075\n | \n\n -5.281\n | \n
| \n Finanzaufwendungen\n | \n\n -28.205\n | \n\n -29.303\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Finanzergebnis\n | \n\n -20.624\n | \n\n -22.945\n | \n
Der Ertragsteueraufwand teilt sich folgenderma\u00dfen auf:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Tats\u00e4chliche Ertragsteuern\n | \n\n -12.356\n | \n\n -14.514\n | \n
| \n davon aus Vorperioden\n | \n\n -692\n | \n\n -2.044\n | \n
| \n Latente Steuern\n | \n\n 8.088\n | \n\n 11.800\n | \n
| \n In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesener Steueraufwand\n | \n\n -4.268\n | \n\n -2.714\n | \n
Die folgende Tabelle zeigt die \u00dcberleitungsrechnung vom erwarteten Ertragsteueraufwand zum effektiven Steueraufwand. Der erwartete Steueraufwand ergibt sich rechnerisch bei Anwendung des aktuellen Ertragsteuersatzes der Kontron AG von 23% (Vj.: 23%) auf das ausgewiesene Ergebnis vor Ertragsteuern:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Ergebnis vor Steuern\n | \n\n 142.421\n | \n\n 91.214\n | \n
| \n Ertragsteueraufwand zum Steuersatz von 23% (Vj.: 23%)\n | \n\n -32.757\n | \n\n -20.979\n | \n
| \n Abweichende ausl\u00e4ndische Steuers\u00e4tze\n | \n\n -3.595\n | \n\n -771\n | \n
| \n Steueraufwand/-ertrag aus Vorperioden\n | \n\n -692\n | \n\n 940\n | \n
| \n Wertver\u00e4nderung im Ansatz latenter Steuern\n | \n\n 4.636\n | \n\n 17.874\n | \n
| \n Nutzung von zuvor nicht aktivierten Verlustvortr\u00e4gen\n | \n\n 444\n | \n\n 5.679\n | \n
| \n Nicht aktivierte Verlustvortr\u00e4ge des laufenden Jahres\n | \n\n -4.038\n | \n\n -7.671\n | \n
| \n Nicht steuerwirksame Ertr\u00e4ge/Aufwendungen\n | \n\n 30.392\n | \n\n 2.378\n | \n
| \n Sonstige Abweichungen\n | \n\n 1.343\n | \n\n -164\n | \n
| \n Ausgewiesener Ertragsteueraufwand/-ertrag\n | \n\n -4.268\n | \n\n -2.714\n | \n
In der Position \u201eNicht steuerwirksame Ertr\u00e4ge/Aufwendungen\u201c sind Steuereffekte im Zusammenhang mit dem Abgang des COM-Gesch\u00e4fts in H\u00f6he von TEUR 33.219 enthalten.
Die Position \u201eSonstige Abweichungen\u201c beeinhaltet Effekte aus der Absenkung des deutschen K\u00f6rperschaftsteuersatzes in H\u00f6he von TEUR 515.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12847-7": { "value": "Bei den Materialaufwendungen handelt es sich um die Aufwendungen f\u00fcr die Beschaffung und Lohnfertigung der vertriebenen Produkte. Materialaufwendungen werden mit Inanspruchnahme der Leistung bzw. zum Zeitpunkt des Verbrauchs ergebniswirksam. Die Wertans\u00e4tze der zu erfassenden Materialaufwendungen bzw. bezogenen Leistungen bestimmen sich nach dem Buchwert der Vorr\u00e4te bzw. den Anschaffungskosten f\u00fcr bezogene Fremdleistungen.
Die Personalaufwendungen umfassen s\u00e4mtliche Leistungen (Geld- und Sachleistungen) der Kontron Gruppe an ihre Mitarbeiter:innen und werden mit Inanspruchnahme der Leistung bzw. zum Zeitpunkt ihrer Verursachung ergebniswirksam. Personalaufwendungen werden unter Ber\u00fccksichtigung des Grundsatzes der Periodenabgrenzung den Entstehungsperioden zugeordnet, die den Anspruch der Mitarbeiter:in begr\u00fcnden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12847-8": { "value": "Bei der Ermittlung der Anzahl der Mitarbeiter:innen werden Teilzeitkr\u00e4fte in Vollzeit\u00e4quivalente (FTE) umgerechnet. Sowohl die Anzahl der Mitarbeiter:innen zum Stichtag als auch der durchschnittliche Personalstand erfolgt ohne Ber\u00fccksichtigung von Lehrlingen, Trainees sowie in Karenz befindliche Mitarbeiter:innen.
| \n Anzahl der Mitarbeiter:innen\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Mitarbeiter:innen Inland\n | \n\n 676\n | \n\n 701\n | \n
| \n Mitarbeiter:innen Ausland\n | \n\n 6.020\n | \n\n 6.563\n | \n
| \n Mitarbeiter:innen am Jahresende\n | \n\n 6.696\n | \n\n 7.263\n | \n
Der durchschnittliche Personalstand im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 betrug 6.946 (Vj.: 7.069).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12847-9": { "value": "Der Aufwand f\u00fcr Abschreibungen setzt sich wie folgt zusammen:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Abschreibungen auf Sachanlagen\n | \n\n 47.394\n | \n\n 47.804\n | \n
| \n Abschreibungen auf immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 26.957\n | \n\n 29.827\n | \n
| \n Abschreibungen gesamt\n | \n\n 74.351\n | \n\n 77.631\n | \n
Die im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 angefallenen Abschreibungen auf immaterielle Verm\u00f6genswerte betrafen unter anderem den aktivierten Auftragsbestand der Katek Gruppe mit einer Laufzeit von einem Jahr. Da diese Effekte im Wesentlichen im Vorjahr realisiert wurden, verzeichnete das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 einen R\u00fcckgang der Abschreibungen.
Wie im Vorjahr entfielen Abschreibungen auf immaterielle Verm\u00f6genswerte im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 im Wesentlichen auf aktivierte Entwicklungsprojekte, die nach ihrem Nutzungsplan abgeschrieben wurden.
Der Abschreibungsbetrag der Nutzungsrechte nach Anlagenklassen teilt sich wie folgt auf:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Immobilien\n | \n\n 15.509\n | \n\n 14.952\n | \n
| \n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n 1.798\n | \n\n 2.422\n | \n
| \n Fahrzeuge\n | \n\n 4.705\n | \n\n 3.927\n | \n
| \n Summe Abschreibung Nutzungsrechte\n | \n\n 22.012\n | \n\n 21.301\n | \n
Das Finanzergebnis gliedert sich wie folgt:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Bankzinsenertrag\n | \n\n 7.069\n | \n\n 5.774\n | \n
| \n Zinsertr\u00e4ge aus Leasing\n | \n\n 512\n | \n\n 584\n | \n
| \n Finanzertr\u00e4ge\n | \n\n 7.581\n | \n\n 6.358\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Bankzinsenaufwand\n | \n\n -16.582\n | \n\n -19.566\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Leasing\n | \n\n -5.548\n | \n\n -4.414\n | \n
| \n Zinsaufwand aus der Aufzinsung von Kaufpreisschulden\n | \n\n 0\n | \n\n -41\n | \n
| \n Sonstige Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen\n | \n\n -6.075\n | \n\n -5.281\n | \n
| \n Finanzaufwendungen\n | \n\n -28.205\n | \n\n -29.303\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Finanzergebnis\n | \n\n -20.624\n | \n\n -22.945\n | \n
Nettoergebnisse aus Finanzinstrumenten:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n | \n\n -217\n | \n\n -11\n | \n
| \n Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert\n | \n\n 7\n | \n\n -2.122\n | \n
| \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\n | \n\n -4.179\n | \n\n 3.622\n | \n
| \n Verbindlichkeiten zum beizulegenden Zeitwert\n | \n\n 0\n | \n\n 5.381\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n -4.389\n | \n\n 6.870\n | \n
In die Ermittlung des Nettoergebnisses aus Finanzinstrumenten werden Wertberichtigungen und Zuschreibungen, Ertr\u00e4ge und Aufwendungen aus der W\u00e4hrungsumrechnung, Abgangsgewinne bzw. -verluste und sonstige erfolgswirksame \u00c4nderungen von Zeitwerten von Finanzinstrumenten einbezogen. Das Ergebnis aus erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Finanzinstrumenten in H\u00f6he von TEUR -217 (Vj.: TEUR -11) ist im Finanzergebnis ausgewiesen, das Ergebnis aus erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Finanzinstrumenten in H\u00f6he von TEUR 7 (Vj.: TEUR \u20132.122) ist im sonstigen Ergebnis ausgewiesen. Von dem Ergebnis aus zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verm\u00f6genswerten in H\u00f6he von TEUR -4.179 (Vj.: TEUR 3.622) sind TEUR -4.691 (Vj.: TEUR 3.083) in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen und TEUR 512 (Vj.: TEUR 584) im Finanzergebnis ausgewiesen. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 sind im Nettoergebnis der Verbindlichkeiten zum beizulegenden Zeitwert, welches in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen ausgewiesen wird, Aufl\u00f6sungen aus bedingten Gegenleistungen f\u00fcr Unternehmenserwerbe enthalten, insbesondere aus der Kaufpreisanpassung im Zusammenhang mit dem Erwerb der Katek Canada Inc. (nachfolgend umbenannt in Kontron Canada Systems Inc.) in H\u00f6he von TEUR 4.688.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12847-11": { "value": "Die Ertragsteuern beinhalten tats\u00e4chliche und latente Steuern. Diese werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, ausgenommen in dem Umfang, in dem sie mit einem Unternehmenszusammenschluss oder im sonstigen Ergebnis der Periode erfassten Posten verbunden sind.
Die tats\u00e4chlichen Steuern betreffen die f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr erwartete Steuerschuld bzw. Steuerforderung. Die tats\u00e4chlichen Steuern errechnen sich aus den zu versteuernden Einkommen bzw. den steuerlichen Verlusten auf der Grundlage von jeweils anzuwendenden Steuers\u00e4tzen sowie von Anpassungen der Steuerschuld hinsichtlich fr\u00fcherer Jahre. Steuerforderungen und -verbindlichkeiten werden aufgerechnet, sofern diese gegen\u00fcber einer Steuerbeh\u00f6rde bestehen und das Recht zum Ausgleich besteht.
Latente Steuern werden unter Anwendung der Balance Sheet Liability-Methode errechnet. Sie spiegeln die Steuereffekte der tempor\u00e4ren Differenzen zwischen den ausgewiesenen Buchwerten der Verm\u00f6genswerte und Schulden nach IFRS zum einen und den auf den jeweiligen steuerlichen Vorschriften basierenden Werten zum anderen wider. Latente Steuern werden unter Anwendung der Steuers\u00e4tze (und Steuervorschriften) bewertet, die am Bilanzstichtag gelten oder im Wesentlichen gesetzlich verabschiedet sind und deren Geltung zum Zeitpunkt der Realisierung der aktiven bzw. passiven latenten Steuern erwartet wird. Latente Steueranspr\u00fcche f\u00fcr noch nicht genutzte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge, noch nicht genutzte Steuergutschriften und abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen werden in dem Ma\u00dfe erfasst, in dem es wahrscheinlich ist, dass hierf\u00fcr zu versteuerndes Einkommen verf\u00fcgbar sein wird, sodass diese genutzt werden k\u00f6nnen. An jedem Abschlussstichtag werden die latenten Steueranspr\u00fcche \u00fcberpr\u00fcft, ob der damit verbundene Steuervorteil realisiert werden kann. Gegebenenfalls erfolgt eine Anpassung der latenten Steueranspr\u00fcche in jenem Ausma\u00df, in dem zuk\u00fcnftig zu versteuerndes Einkommen vorhanden sein wird.
Latente Steuern werden nicht erfasst f\u00fcr:
tempor\u00e4re Differenzen beim erstmaligen Ansatz von Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerten,tempor\u00e4re Differenzen beim erstmaligen Ansatz von Verm\u00f6genswerten oder Schulden bei einem Gesch\u00e4ftsvorfall, bei dem es sich nicht um einen Unternehmenszusammenschluss handelt und der weder das bilanzielle Ergebnis noch das zu versteuernde Ergebnis beeinflusst, sofern sich aus der Transaktion nicht abzugsf\u00e4hige als auch zu versteuernde tempor\u00e4re Differenzen ergeben,tempor\u00e4re Differenzen in Verbindung mit Anteilen an Tochterunternehmen, assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, sofern der Konzern in der Lage ist, den zeitlichen Verlauf der Ver\u00e4nderung der tempor\u00e4ren Differenzen zu steuern und es wahrscheinlich ist, dass sich diese in absehbarer Zeit nicht aufl\u00f6sen werden.Mit 1. J\u00e4nner 2024 ist in \u00d6sterreich das Mindestbesteuerungsgesetz (MinBestG) in Kraft getreten. Damit wurden die OECD-Musterregelungen sowie die entsprechende EU-Richtlinie zur Gew\u00e4hrleistung einer globalen Mindestbesteuerung f\u00fcr Unternehmensgruppen (\u201ePillar II\u201c) in \u00f6sterreichisches Gesetz umgewandelt. Eine Vielzahl anderer L\u00e4nder hat, wie \u00d6sterreich, die Mindestbesteuerung bereits eingef\u00fchrt. Lediglich in den L\u00e4ndern USA, Taiwan, China und Uzbekistan, in denen die Kontron AG mit Konzerngesellschaften ans\u00e4ssig ist, wurden bisher noch keine Umsetzungsma\u00dfnahmen get\u00e4tigt.
Die Kontron AG qualifiziert innerhalb der Ennoconn Gruppe als eine im Teileigentum stehende Muttergesellschaft (\u201eMOPE\u201c) und ist abgabepflichtige Gesch\u00e4ftseinheit in \u00d6sterreich f\u00fcr Zwecke einer allf\u00e4lligen nationalen oder prim\u00e4ren Erg\u00e4nzungssteuer. Die Berechnung des Effektivsteuersatzes und der allf\u00e4lligen Erg\u00e4nzungssteuerbetr\u00e4ge hat gem\u00e4\u00df Mindestbesteuerungsgesetz bzw. den geltenden lokalen Vorschriften l\u00e4nderbezogen zu erfolgen. Daher werden f\u00fcr s\u00e4mtliche in einem Steuerhoheitsgebiet gelegenen Gesch\u00e4ftseinheiten einer Unternehmensgruppe (sogenanntes \u201ejurisdictional blending\u201c) gemeinsam die Berechnungen durchgef\u00fchrt.
Die Auswirkungen und allf\u00e4llige Steuerbelastungen der Pillar II Regelungen auf die Kontron AG werden stetig evaluiert. F\u00fcr die \u00dcbergangsperiode, die alle Wirtschaftsjahre umfasst, die bis einschlie\u00dflich 31. Dezember 2026 beginnen, wurden die Transitional CbCR Safe Harbour Regelungen eingef\u00fchrt.
Aufgrund dieser tempor\u00e4ren Safe Harbour Berechnungen sind weiterhin keine wesentlichen Effekte auf die Ertragsteuern des Kontron Konzerns zu erwarten. Diese Einsch\u00e4tzungen basieren vor allem auf den Daten des Country-by-Country Reportings 2024 sowie einer vorl\u00e4ufigen Berechnung der Safe Harbour Tests f\u00fcr das abgelaufene Gesch\u00e4ftsjahr 2025. Anzumerken ist, dass die vorl\u00e4ufige Safe Harbour Berechnung f\u00fcr das abgelaufene Gesch\u00e4ftsjahr 2025 nur f\u00fcr die Gesellschaften der Kontron Gruppe durchgef\u00fchrt wurde. Eine Analyse einzelner Steuerhoheitsgebiete, in denen neben Kontron Gesellschaften auch Ennoconn Gesellschaften steuerlich ans\u00e4ssig sind, wurde nur auf Basis des Country-by-Country Reportings 2024 vorgenommen. Nach aktueller Einsch\u00e4tzung geht Kontron davon aus, dass sich bei Einbeziehung der Ennoconn Gesellschaften in die vorl\u00e4ufigen Safe Harbour Berechnungen f\u00fcr 2025 keine wesentliche \u00c4nderung ergeben w\u00fcrde. F\u00fcr jene Steuerhoheitsgebiete f\u00fcr die die tempor\u00e4ren Safe Harbour Regelungen nicht anwendbar sind, liegen gute Gr\u00fcnde vor, dass sich bei einer Pillar II Vollberechnung (auf Grund von Verrechnungen von Verlustvortr\u00e4gen, auf die kein Deferred Tax Asset gebucht war bzw. von Gutschriften von Steuern aus Vorjahren) keine bzw. allenfalls eine betraglich nur sehr untergeordnete (nationale) Erg\u00e4nzungssteuer ergeben wird. Diese Berechnung wird laufend aktualisiert und die Ergebnisse analysiert, um auf allf\u00e4llige Effekte auf die Ertragsteuern vorbereitet zu sein.
Tats\u00e4chliche Steuern aus der Pillar II Regelung werden als tats\u00e4chliche Steuer gem\u00e4\u00df IAS 12 erfasst, wobei jedoch im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 keine entsprechenden Steuern zu ber\u00fccksichtigen waren. Von der verpflichtend anzuwendenden Ausnahme der Bilanzierung latenter Steuern aus Pillar II wird Gebrauch gemacht.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12847-12": { "value": "Der Ertragsteueraufwand teilt sich folgenderma\u00dfen auf:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Tats\u00e4chliche Ertragsteuern\n | \n\n -12.356\n | \n\n -14.514\n | \n
| \n davon aus Vorperioden\n | \n\n -692\n | \n\n -2.044\n | \n
| \n Latente Steuern\n | \n\n 8.088\n | \n\n 11.800\n | \n
| \n In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesener Steueraufwand\n | \n\n -4.268\n | \n\n -2.714\n | \n
Die folgende Tabelle zeigt die \u00dcberleitungsrechnung vom erwarteten Ertragsteueraufwand zum effektiven Steueraufwand. Der erwartete Steueraufwand ergibt sich rechnerisch bei Anwendung des aktuellen Ertragsteuersatzes der Kontron AG von 23% (Vj.: 23%) auf das ausgewiesene Ergebnis vor Ertragsteuern:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Ergebnis vor Steuern\n | \n\n 142.421\n | \n\n 91.214\n | \n
| \n Ertragsteueraufwand zum Steuersatz von 23% (Vj.: 23%)\n | \n\n -32.757\n | \n\n -20.979\n | \n
| \n Abweichende ausl\u00e4ndische Steuers\u00e4tze\n | \n\n -3.595\n | \n\n -771\n | \n
| \n Steueraufwand/-ertrag aus Vorperioden\n | \n\n -692\n | \n\n 940\n | \n
| \n Wertver\u00e4nderung im Ansatz latenter Steuern\n | \n\n 4.636\n | \n\n 17.874\n | \n
| \n Nutzung von zuvor nicht aktivierten Verlustvortr\u00e4gen\n | \n\n 444\n | \n\n 5.679\n | \n
| \n Nicht aktivierte Verlustvortr\u00e4ge des laufenden Jahres\n | \n\n -4.038\n | \n\n -7.671\n | \n
| \n Nicht steuerwirksame Ertr\u00e4ge/Aufwendungen\n | \n\n 30.392\n | \n\n 2.378\n | \n
| \n Sonstige Abweichungen\n | \n\n 1.343\n | \n\n -164\n | \n
| \n Ausgewiesener Ertragsteueraufwand/-ertrag\n | \n\n -4.268\n | \n\n -2.714\n | \n
In der Position \u201eNicht steuerwirksame Ertr\u00e4ge/Aufwendungen\u201c sind Steuereffekte im Zusammenhang mit dem Abgang des COM-Gesch\u00e4fts in H\u00f6he von TEUR 33.219 enthalten.
Die Position \u201eSonstige Abweichungen\u201c beeinhaltet Effekte aus der Absenkung des deutschen K\u00f6rperschaftsteuersatzes in H\u00f6he von TEUR 515.
Die auf tempor\u00e4re Differenzen zwischen den steuerlichen und bilanziellen Wertans\u00e4tzen gebildeten aktiven und passiven latenten Steuern sowie deren Erfassung in der Gewinn- und Verlustrechnung und im sonstigen Ergebnis sind folgenden Posten zuzuordnen:
| \n In TEUR\n | \n\n Aktive latente Steuern 01.01.2025\n | \n\n Aktive latente Steuern 31.12.2025\n | \n\n Ver\u00e4nder- ung in der Periode\n | \n \n Davon: Erfasst in der Gewinn- und Verlust- rechnung\n | \n \n Davon: Erfasst im sonstigen Ergebnis\n | \n
| \n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 7.789\n | \n\n 4.161\n | \n\n -3.628\n | \n\n -288\n | \n\n 0\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vorr\u00e4te\n | \n\n 12.246\n | \n\n 11.411\n | \n\n -835\n | \n\n -3.621\n | \n\n 0\n | \n
| \n R\u00fcckstellungen und abgegrenzte Schulden\n | \n\n 39.620\n | \n\n 29.623\n | \n\n -9.997\n | \n\n -8.736\n | \n\n -231\n | \n
| \n Verlustvortr\u00e4ge\n | \n\n 48.809\n | \n\n 59.199\n | \n\n 10.390\n | \n\n 10.905\n | \n\n 0\n | \n
| \n Steuergutschriften\n | \n\n 11.228\n | \n\n 12.773\n | \n\n 1.545\n | \n\n 2.324\n | \n\n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Saldierung\n | \n\n -55.381\n | \n\n -57.437\n | \n\n -2.056\n | \n\n 9.673\n | \n\n 0\n | \n
| \n Bilanzansatz\n | \n\n 64.311\n | \n\n 59.730\n | \n\n -4.581\n | \n\n 10.257\n | \n\n -231\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n In TEUR\n | \n\n Passive latente Steuern 01.01.2025\n | \n\n Passive latente Steuern 31.12.2025\n | \n\n Ver\u00e4nder- ung in der Periode\n | \n \n Davon: Erfasst in der Gewinn- und Verlust- rechnung\n | \n \n Davon: Erfasst im sonstigen Ergebnis\n | \n
| \n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n -60.261\n | \n\n -51.175\n | \n\n 9.086\n | \n\n 7.668\n | \n\n 0\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vorr\u00e4te\n | \n\n -3.221\n | \n\n -6.308\n | \n\n -3.087\n | \n\n -377\n | \n\n 0\n | \n
| \n R\u00fcckstellungen und abgegrenzte Schulden\n | \n\n -2.962\n | \n\n -2.857\n | \n\n 105\n | \n\n 213\n | \n\n -164\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Saldierung\n | \n\n 55.381\n | \n\n 57.437\n | \n\n 2.056\n | \n\n -9.673\n | \n\n 0\n | \n
| \n Bilanzansatz\n | \n\n -11.063\n | \n\n -2.903\n | \n\n 8.160\n | \n\n -2.169\n | \n\n -164\n | \n
| \n In TEUR\n | \n\n Aktive latente Steuern 01.01.2024\n | \n\n Aktive latente Steuern 31.12.2024\n | \n\n Ver\u00e4nder- ung in der Periode\n | \n \n Davon: Erfasst in der Gewinn- und Verlust- rechnung\n | \n \n Davon: Erfasst im sonstigen Ergebnis\n | \n
| \n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 1.411\n | \n\n 7.789\n | \n\n 6.378\n | \n\n 4.562\n | \n\n 0\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vorr\u00e4te\n | \n\n 5.778\n | \n\n 12.246\n | \n\n 6.468\n | \n\n 4.335\n | \n\n 0\n | \n
| \n R\u00fcckstellungen und abgegrenzte Schulden\n | \n\n 14.099\n | \n\n 39.620\n | \n\n 25.521\n | \n\n 13.843\n | \n\n 120\n | \n
| \n Verlustvortr\u00e4ge\n | \n\n 34.632\n | \n\n 48.809\n | \n\n 14.177\n | \n\n 3.316\n | \n\n 0\n | \n
| \n Steuergutschriften\n | \n\n 3.967\n | \n\n 11.228\n | \n\n 7.261\n | \n\n 6.799\n | \n\n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Saldierung\n | \n\n -16.759\n | \n\n -55.381\n | \n\n -38.622\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Bilanzansatz\n | \n\n 43.128\n | \n\n 64.311\n | \n\n 21.183\n | \n\n 32.855\n | \n\n 120\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n In TEUR\n | \n\n Passive latente Steuern 01.01.2024\n | \n\n Passive latente Steuern 31.12.2024\n | \n\n Ver\u00e4nder- ung in der Periode\n | \n \n Davon: Erfasst in der Gewinn- und Verlust- rechnung\n | \n \n Davon: Erfasst im sonstigen Ergebnis\n | \n
| \n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n -20.206\n | \n\n -60.261\n | \n\n -40.055\n | \n\n -16.435\n | \n\n 0\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vorr\u00e4te\n | \n\n -554\n | \n\n -3.221\n | \n\n -2.667\n | \n\n -2.819\n | \n\n 0\n | \n
| \n R\u00fcckstellungen und abgegrenzte Schulden\n | \n\n -1.338\n | \n\n -2.962\n | \n\n -1.624\n | \n\n -1.801\n | \n\n 13\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Saldierung\n | \n\n 16.759\n | \n\n 55.381\n | \n\n 38.622\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Bilanzansatz\n | \n\n -5.339\n | \n\n -11.063\n | \n\n -5.724\n | \n\n -21.055\n | \n\n 13\n | \n
Der Zugang der aktiven latenten Steuern aus Unternehmenserwerben bel\u00e4uft sich 2025 auf TEUR 0 (Vj.: TEUR 6.652), die passiven latenten Steuern erh\u00f6hten sich durch Unternehmenserwerbe um TEUR 43 (Vj.: TEUR 7.860). Aufgrund von Entkonsolidierungen sind im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 aktive latente Steuer in H\u00f6he TEUR 2.222 (Vj.: TEUR 167) abgegangen, die passiven latenten Steuern reduzierten sich um TEUR 0 (Vj.: TEUR 4.687).
Zum Bilanzstichtag bestehen folgende Verlustvortr\u00e4ge (Bruttobetr\u00e4ge), f\u00fcr die keine latenten Steuern angesetzt wurden:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n \u00d6sterreich\n | \n\n 0\n | \n\n 1.512\n | \n
| \n USA\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Frankreich\n | \n\n 2.355\n | \n\n 10.316\n | \n
| \n Deutschland\n | \n\n 60.882\n | \n\n 41.415\n | \n
| \n Belgien\n | \n\n 78.952\n | \n\n 79.012\n | \n
| \n Schweiz\n | \n\n 35.707\n | \n\n 33.868\n | \n
| \n Slowenien\n | \n\n 21.607\n | \n\n 21.607\n | \n
| \n Rum\u00e4nien\n | \n\n 18.776\n | \n\n 15.047\n | \n
| \n Sonstige L\u00e4nder\n | \n\n 14.940\n | \n\n 13.160\n | \n
| \n Nicht angesetzte Verlustvortr\u00e4ge gesamt\n | \n\n 233.219\n | \n\n 215.937\n | \n
Von den nicht aktivierten Verlustvortr\u00e4gen (Bruttobetr\u00e4ge) besteht f\u00fcr TEUR 78.569 (Vj.: TEUR 75.896) eine zeitliche Beschr\u00e4nkung der Vortragsf\u00e4higkeit.
Kontron verf\u00fcgt zus\u00e4tzlich \u00fcber nicht angesetzte Steuergutschriften in H\u00f6he von TEUR 7.620 (Vj.: TEUR 15.227).
Im Zusammenhang mit Anteilen an Tochterunternehmen wurden keine passiven latenten Steuern auf tempor\u00e4re Differenzen in H\u00f6he von TEUR 87.315 (Vj.: TEUR 71.200) angesetzt.
Im Berichtsjahr wurden latente Steuern in H\u00f6he von TEUR -395 (Vj.: TEUR 133) im sonstigen Ergebnis erfasst.
Latente Steueranspr\u00fcche werden f\u00fcr nicht genutzte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge und abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen in dem Ma\u00dfe erfasst, in dem es wahrscheinlich ist, dass hierf\u00fcr zu versteuerndes Einkommen verf\u00fcgbar sein wird, sodass die Verlustvortr\u00e4ge bzw. abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Differenzen tats\u00e4chlich genutzt werden k\u00f6nnen. Bei der Ermittlung der H\u00f6he der aktivierungsf\u00e4higen latenten Steueranspr\u00fcchen spielt die Beurteilung \u00fcber Zeitpunkt und H\u00f6he des k\u00fcnftig zu versteuernden Einkommens sowie der zuk\u00fcnftigen Steuerplanungsstrategie eine wesentliche Rolle. Wird ein bestehender Verlustvortrag auf Basis dieser Prognosen voraussichtlich nicht in einem angemessenen Zeitraum von f\u00fcnf Jahren verbraucht, erfolgt keine Aktivierung dieses Verlustvortrags.
Zum 31. Dezember 2025 ist ein \u00dcberhang aktiver latenter Steuern in H\u00f6he von TEUR 17.893 (Vj.: TEUR 2.910) aktiviert, obwohl das jeweilige Steuersubjekt in den Gesch\u00e4ftsjahren 2025 oder 2024 (Vj.: Gesch\u00e4ftsjahre 2024 oder 2023) einen steuerlichen Verlust realisiert hat.
Der Ansatz latenter Steueranspr\u00fcche f\u00fcr steuerliche Verlustvortr\u00e4ge und abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen beruht in wesentlichen Belangen auf einer steuerlichen Ergebnisplanung, der wesentliche zukunftsbezogene Einsch\u00e4tzungen und Annahmen zugrunde liegen. Wesentliche Einsch\u00e4tzungen und Annahmen beziehen sich auf die zuk\u00fcnftige Umsatz- und daraus abgeleitete Ertragsentwicklung. Fortf\u00fchrung und Ausbau der Ertragssituation und eine weiterhin positive Markteinsch\u00e4tzung f\u00fcr das angebotene Produktportfolio f\u00fchrten im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 dazu, das Ausma\u00df der zuk\u00fcnftigen Realisierbarkeit der vorhandenen steuerlichen Verlustvortr\u00e4ge, Steuergutschriften und abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Differenzen neu zu beurteilen. Aufgrund der zugrundeliegenden Steuerplanung und der vom Management erwarteten Realisierbarkeit wurden latente Steueranspr\u00fcche in erheblichem Ausma\u00df angesetzt.
Insgesamt erfolgte im Konzern eine ergebniswirksame Erh\u00f6hung der aktivierten Verlustvortr\u00e4ge, Steuergutschriften und abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Differenzen um TEUR 4.636 (Vj: TEUR 17.874). Trotz der Anpassung der Sch\u00e4tzung hinsichtlich der Realisierbarkeit bleibt die Unsicherheit der Wertans\u00e4tze weiterhin bestehen. Sollten die Annahmen, insbesondere im Hinblick auf die geplante Gesch\u00e4ftsentwicklung, nicht eintreten, kann sich dies auf die Buchwerte der latenten Steueranspr\u00fcche auswirken.
Aktive latente Steuern auf steuerliche Verlustvortr\u00e4ge wurden, wie im Vorjahr, auch in der Kontron AG bzw. der \u00f6sterreichischen Steuergruppe, deren Gruppentr\u00e4ger die Kontron AG ist, angesetzt.
Generell erfolgt der Ansatz der aktiven latenten Steuern auf Verlustvortr\u00e4ge nur so weit, als mit deren Verwertung in den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren gem\u00e4\u00df der Steuerplanungen gerechnet werden kann. Weichen die tats\u00e4chlichen steuerlichen Ergebnisse von den Sch\u00e4tzungen im Zuge der Steuerplanung ab oder sind diese Sch\u00e4tzungen in den Folgeperioden anzupassen, k\u00f6nnte dies nachteilige Auswirkungen auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage der Kontron Gruppe haben.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12847-13": { "value": "Der Ertragsteueraufwand teilt sich folgenderma\u00dfen auf:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Tats\u00e4chliche Ertragsteuern\n | \n\n -12.356\n | \n\n -14.514\n | \n
| \n davon aus Vorperioden\n | \n\n -692\n | \n\n -2.044\n | \n
| \n Latente Steuern\n | \n\n 8.088\n | \n\n 11.800\n | \n
| \n In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesener Steueraufwand\n | \n\n -4.268\n | \n\n -2.714\n | \n
Die folgende Tabelle zeigt die \u00dcberleitungsrechnung vom erwarteten Ertragsteueraufwand zum effektiven Steueraufwand. Der erwartete Steueraufwand ergibt sich rechnerisch bei Anwendung des aktuellen Ertragsteuersatzes der Kontron AG von 23% (Vj.: 23%) auf das ausgewiesene Ergebnis vor Ertragsteuern:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Ergebnis vor Steuern\n | \n\n 142.421\n | \n\n 91.214\n | \n
| \n Ertragsteueraufwand zum Steuersatz von 23% (Vj.: 23%)\n | \n\n -32.757\n | \n\n -20.979\n | \n
| \n Abweichende ausl\u00e4ndische Steuers\u00e4tze\n | \n\n -3.595\n | \n\n -771\n | \n
| \n Steueraufwand/-ertrag aus Vorperioden\n | \n\n -692\n | \n\n 940\n | \n
| \n Wertver\u00e4nderung im Ansatz latenter Steuern\n | \n\n 4.636\n | \n\n 17.874\n | \n
| \n Nutzung von zuvor nicht aktivierten Verlustvortr\u00e4gen\n | \n\n 444\n | \n\n 5.679\n | \n
| \n Nicht aktivierte Verlustvortr\u00e4ge des laufenden Jahres\n | \n\n -4.038\n | \n\n -7.671\n | \n
| \n Nicht steuerwirksame Ertr\u00e4ge/Aufwendungen\n | \n\n 30.392\n | \n\n 2.378\n | \n
| \n Sonstige Abweichungen\n | \n\n 1.343\n | \n\n -164\n | \n
| \n Ausgewiesener Ertragsteueraufwand/-ertrag\n | \n\n -4.268\n | \n\n -2.714\n | \n
In der Position \u201eNicht steuerwirksame Ertr\u00e4ge/Aufwendungen\u201c sind Steuereffekte im Zusammenhang mit dem Abgang des COM-Gesch\u00e4fts in H\u00f6he von TEUR 33.219 enthalten.
Die Position \u201eSonstige Abweichungen\u201c beeinhaltet Effekte aus der Absenkung des deutschen K\u00f6rperschaftsteuersatzes in H\u00f6he von TEUR 515.
Die auf tempor\u00e4re Differenzen zwischen den steuerlichen und bilanziellen Wertans\u00e4tzen gebildeten aktiven und passiven latenten Steuern sowie deren Erfassung in der Gewinn- und Verlustrechnung und im sonstigen Ergebnis sind folgenden Posten zuzuordnen:
| \n In TEUR\n | \n\n Aktive latente Steuern 01.01.2025\n | \n\n Aktive latente Steuern 31.12.2025\n | \n\n Ver\u00e4nder- ung in der Periode\n | \n \n Davon: Erfasst in der Gewinn- und Verlust- rechnung\n | \n \n Davon: Erfasst im sonstigen Ergebnis\n | \n
| \n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 7.789\n | \n\n 4.161\n | \n\n -3.628\n | \n\n -288\n | \n\n 0\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vorr\u00e4te\n | \n\n 12.246\n | \n\n 11.411\n | \n\n -835\n | \n\n -3.621\n | \n\n 0\n | \n
| \n R\u00fcckstellungen und abgegrenzte Schulden\n | \n\n 39.620\n | \n\n 29.623\n | \n\n -9.997\n | \n\n -8.736\n | \n\n -231\n | \n
| \n Verlustvortr\u00e4ge\n | \n\n 48.809\n | \n\n 59.199\n | \n\n 10.390\n | \n\n 10.905\n | \n\n 0\n | \n
| \n Steuergutschriften\n | \n\n 11.228\n | \n\n 12.773\n | \n\n 1.545\n | \n\n 2.324\n | \n\n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Saldierung\n | \n\n -55.381\n | \n\n -57.437\n | \n\n -2.056\n | \n\n 9.673\n | \n\n 0\n | \n
| \n Bilanzansatz\n | \n\n 64.311\n | \n\n 59.730\n | \n\n -4.581\n | \n\n 10.257\n | \n\n -231\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n In TEUR\n | \n\n Passive latente Steuern 01.01.2025\n | \n\n Passive latente Steuern 31.12.2025\n | \n\n Ver\u00e4nder- ung in der Periode\n | \n \n Davon: Erfasst in der Gewinn- und Verlust- rechnung\n | \n \n Davon: Erfasst im sonstigen Ergebnis\n | \n
| \n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n -60.261\n | \n\n -51.175\n | \n\n 9.086\n | \n\n 7.668\n | \n\n 0\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vorr\u00e4te\n | \n\n -3.221\n | \n\n -6.308\n | \n\n -3.087\n | \n\n -377\n | \n\n 0\n | \n
| \n R\u00fcckstellungen und abgegrenzte Schulden\n | \n\n -2.962\n | \n\n -2.857\n | \n\n 105\n | \n\n 213\n | \n\n -164\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Saldierung\n | \n\n 55.381\n | \n\n 57.437\n | \n\n 2.056\n | \n\n -9.673\n | \n\n 0\n | \n
| \n Bilanzansatz\n | \n\n -11.063\n | \n\n -2.903\n | \n\n 8.160\n | \n\n -2.169\n | \n\n -164\n | \n
| \n In TEUR\n | \n\n Aktive latente Steuern 01.01.2024\n | \n\n Aktive latente Steuern 31.12.2024\n | \n\n Ver\u00e4nder- ung in der Periode\n | \n \n Davon: Erfasst in der Gewinn- und Verlust- rechnung\n | \n \n Davon: Erfasst im sonstigen Ergebnis\n | \n
| \n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 1.411\n | \n\n 7.789\n | \n\n 6.378\n | \n\n 4.562\n | \n\n 0\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vorr\u00e4te\n | \n\n 5.778\n | \n\n 12.246\n | \n\n 6.468\n | \n\n 4.335\n | \n\n 0\n | \n
| \n R\u00fcckstellungen und abgegrenzte Schulden\n | \n\n 14.099\n | \n\n 39.620\n | \n\n 25.521\n | \n\n 13.843\n | \n\n 120\n | \n
| \n Verlustvortr\u00e4ge\n | \n\n 34.632\n | \n\n 48.809\n | \n\n 14.177\n | \n\n 3.316\n | \n\n 0\n | \n
| \n Steuergutschriften\n | \n\n 3.967\n | \n\n 11.228\n | \n\n 7.261\n | \n\n 6.799\n | \n\n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Saldierung\n | \n\n -16.759\n | \n\n -55.381\n | \n\n -38.622\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Bilanzansatz\n | \n\n 43.128\n | \n\n 64.311\n | \n\n 21.183\n | \n\n 32.855\n | \n\n 120\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n In TEUR\n | \n\n Passive latente Steuern 01.01.2024\n | \n\n Passive latente Steuern 31.12.2024\n | \n\n Ver\u00e4nder- ung in der Periode\n | \n \n Davon: Erfasst in der Gewinn- und Verlust- rechnung\n | \n \n Davon: Erfasst im sonstigen Ergebnis\n | \n
| \n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n -20.206\n | \n\n -60.261\n | \n\n -40.055\n | \n\n -16.435\n | \n\n 0\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vorr\u00e4te\n | \n\n -554\n | \n\n -3.221\n | \n\n -2.667\n | \n\n -2.819\n | \n\n 0\n | \n
| \n R\u00fcckstellungen und abgegrenzte Schulden\n | \n\n -1.338\n | \n\n -2.962\n | \n\n -1.624\n | \n\n -1.801\n | \n\n 13\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Saldierung\n | \n\n 16.759\n | \n\n 55.381\n | \n\n 38.622\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Bilanzansatz\n | \n\n -5.339\n | \n\n -11.063\n | \n\n -5.724\n | \n\n -21.055\n | \n\n 13\n | \n
Der Zugang der aktiven latenten Steuern aus Unternehmenserwerben bel\u00e4uft sich 2025 auf TEUR 0 (Vj.: TEUR 6.652), die passiven latenten Steuern erh\u00f6hten sich durch Unternehmenserwerbe um TEUR 43 (Vj.: TEUR 7.860). Aufgrund von Entkonsolidierungen sind im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 aktive latente Steuer in H\u00f6he TEUR 2.222 (Vj.: TEUR 167) abgegangen, die passiven latenten Steuern reduzierten sich um TEUR 0 (Vj.: TEUR 4.687).
Zum Bilanzstichtag bestehen folgende Verlustvortr\u00e4ge (Bruttobetr\u00e4ge), f\u00fcr die keine latenten Steuern angesetzt wurden:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n \u00d6sterreich\n | \n\n 0\n | \n\n 1.512\n | \n
| \n USA\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Frankreich\n | \n\n 2.355\n | \n\n 10.316\n | \n
| \n Deutschland\n | \n\n 60.882\n | \n\n 41.415\n | \n
| \n Belgien\n | \n\n 78.952\n | \n\n 79.012\n | \n
| \n Schweiz\n | \n\n 35.707\n | \n\n 33.868\n | \n
| \n Slowenien\n | \n\n 21.607\n | \n\n 21.607\n | \n
| \n Rum\u00e4nien\n | \n\n 18.776\n | \n\n 15.047\n | \n
| \n Sonstige L\u00e4nder\n | \n\n 14.940\n | \n\n 13.160\n | \n
| \n Nicht angesetzte Verlustvortr\u00e4ge gesamt\n | \n\n 233.219\n | \n\n 215.937\n | \n
Von den nicht aktivierten Verlustvortr\u00e4gen (Bruttobetr\u00e4ge) besteht f\u00fcr TEUR 78.569 (Vj.: TEUR 75.896) eine zeitliche Beschr\u00e4nkung der Vortragsf\u00e4higkeit.
Kontron verf\u00fcgt zus\u00e4tzlich \u00fcber nicht angesetzte Steuergutschriften in H\u00f6he von TEUR 7.620 (Vj.: TEUR 15.227).
Im Zusammenhang mit Anteilen an Tochterunternehmen wurden keine passiven latenten Steuern auf tempor\u00e4re Differenzen in H\u00f6he von TEUR 87.315 (Vj.: TEUR 71.200) angesetzt.
Im Berichtsjahr wurden latente Steuern in H\u00f6he von TEUR -395 (Vj.: TEUR 133) im sonstigen Ergebnis erfasst.
Latente Steueranspr\u00fcche werden f\u00fcr nicht genutzte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge und abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen in dem Ma\u00dfe erfasst, in dem es wahrscheinlich ist, dass hierf\u00fcr zu versteuerndes Einkommen verf\u00fcgbar sein wird, sodass die Verlustvortr\u00e4ge bzw. abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Differenzen tats\u00e4chlich genutzt werden k\u00f6nnen. Bei der Ermittlung der H\u00f6he der aktivierungsf\u00e4higen latenten Steueranspr\u00fcchen spielt die Beurteilung \u00fcber Zeitpunkt und H\u00f6he des k\u00fcnftig zu versteuernden Einkommens sowie der zuk\u00fcnftigen Steuerplanungsstrategie eine wesentliche Rolle. Wird ein bestehender Verlustvortrag auf Basis dieser Prognosen voraussichtlich nicht in einem angemessenen Zeitraum von f\u00fcnf Jahren verbraucht, erfolgt keine Aktivierung dieses Verlustvortrags.
Zum 31. Dezember 2025 ist ein \u00dcberhang aktiver latenter Steuern in H\u00f6he von TEUR 17.893 (Vj.: TEUR 2.910) aktiviert, obwohl das jeweilige Steuersubjekt in den Gesch\u00e4ftsjahren 2025 oder 2024 (Vj.: Gesch\u00e4ftsjahre 2024 oder 2023) einen steuerlichen Verlust realisiert hat.
Der Ansatz latenter Steueranspr\u00fcche f\u00fcr steuerliche Verlustvortr\u00e4ge und abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen beruht in wesentlichen Belangen auf einer steuerlichen Ergebnisplanung, der wesentliche zukunftsbezogene Einsch\u00e4tzungen und Annahmen zugrunde liegen. Wesentliche Einsch\u00e4tzungen und Annahmen beziehen sich auf die zuk\u00fcnftige Umsatz- und daraus abgeleitete Ertragsentwicklung. Fortf\u00fchrung und Ausbau der Ertragssituation und eine weiterhin positive Markteinsch\u00e4tzung f\u00fcr das angebotene Produktportfolio f\u00fchrten im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 dazu, das Ausma\u00df der zuk\u00fcnftigen Realisierbarkeit der vorhandenen steuerlichen Verlustvortr\u00e4ge, Steuergutschriften und abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Differenzen neu zu beurteilen. Aufgrund der zugrundeliegenden Steuerplanung und der vom Management erwarteten Realisierbarkeit wurden latente Steueranspr\u00fcche in erheblichem Ausma\u00df angesetzt.
Insgesamt erfolgte im Konzern eine ergebniswirksame Erh\u00f6hung der aktivierten Verlustvortr\u00e4ge, Steuergutschriften und abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Differenzen um TEUR 4.636 (Vj: TEUR 17.874). Trotz der Anpassung der Sch\u00e4tzung hinsichtlich der Realisierbarkeit bleibt die Unsicherheit der Wertans\u00e4tze weiterhin bestehen. Sollten die Annahmen, insbesondere im Hinblick auf die geplante Gesch\u00e4ftsentwicklung, nicht eintreten, kann sich dies auf die Buchwerte der latenten Steueranspr\u00fcche auswirken.
Aktive latente Steuern auf steuerliche Verlustvortr\u00e4ge wurden, wie im Vorjahr, auch in der Kontron AG bzw. der \u00f6sterreichischen Steuergruppe, deren Gruppentr\u00e4ger die Kontron AG ist, angesetzt.
Generell erfolgt der Ansatz der aktiven latenten Steuern auf Verlustvortr\u00e4ge nur so weit, als mit deren Verwertung in den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren gem\u00e4\u00df der Steuerplanungen gerechnet werden kann. Weichen die tats\u00e4chlichen steuerlichen Ergebnisse von den Sch\u00e4tzungen im Zuge der Steuerplanung ab oder sind diese Sch\u00e4tzungen in den Folgeperioden anzupassen, k\u00f6nnte dies nachteilige Auswirkungen auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage der Kontron Gruppe haben.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12847-14": { "value": "Die Ertragsteuern beinhalten tats\u00e4chliche und latente Steuern. Diese werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, ausgenommen in dem Umfang, in dem sie mit einem Unternehmenszusammenschluss oder im sonstigen Ergebnis der Periode erfassten Posten verbunden sind.
Die tats\u00e4chlichen Steuern betreffen die f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr erwartete Steuerschuld bzw. Steuerforderung. Die tats\u00e4chlichen Steuern errechnen sich aus den zu versteuernden Einkommen bzw. den steuerlichen Verlusten auf der Grundlage von jeweils anzuwendenden Steuers\u00e4tzen sowie von Anpassungen der Steuerschuld hinsichtlich fr\u00fcherer Jahre. Steuerforderungen und -verbindlichkeiten werden aufgerechnet, sofern diese gegen\u00fcber einer Steuerbeh\u00f6rde bestehen und das Recht zum Ausgleich besteht.
Latente Steuern werden unter Anwendung der Balance Sheet Liability-Methode errechnet. Sie spiegeln die Steuereffekte der tempor\u00e4ren Differenzen zwischen den ausgewiesenen Buchwerten der Verm\u00f6genswerte und Schulden nach IFRS zum einen und den auf den jeweiligen steuerlichen Vorschriften basierenden Werten zum anderen wider. Latente Steuern werden unter Anwendung der Steuers\u00e4tze (und Steuervorschriften) bewertet, die am Bilanzstichtag gelten oder im Wesentlichen gesetzlich verabschiedet sind und deren Geltung zum Zeitpunkt der Realisierung der aktiven bzw. passiven latenten Steuern erwartet wird. Latente Steueranspr\u00fcche f\u00fcr noch nicht genutzte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge, noch nicht genutzte Steuergutschriften und abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen werden in dem Ma\u00dfe erfasst, in dem es wahrscheinlich ist, dass hierf\u00fcr zu versteuerndes Einkommen verf\u00fcgbar sein wird, sodass diese genutzt werden k\u00f6nnen. An jedem Abschlussstichtag werden die latenten Steueranspr\u00fcche \u00fcberpr\u00fcft, ob der damit verbundene Steuervorteil realisiert werden kann. Gegebenenfalls erfolgt eine Anpassung der latenten Steueranspr\u00fcche in jenem Ausma\u00df, in dem zuk\u00fcnftig zu versteuerndes Einkommen vorhanden sein wird.
Latente Steuern werden nicht erfasst f\u00fcr:
tempor\u00e4re Differenzen beim erstmaligen Ansatz von Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerten,tempor\u00e4re Differenzen beim erstmaligen Ansatz von Verm\u00f6genswerten oder Schulden bei einem Gesch\u00e4ftsvorfall, bei dem es sich nicht um einen Unternehmenszusammenschluss handelt und der weder das bilanzielle Ergebnis noch das zu versteuernde Ergebnis beeinflusst, sofern sich aus der Transaktion nicht abzugsf\u00e4hige als auch zu versteuernde tempor\u00e4re Differenzen ergeben,tempor\u00e4re Differenzen in Verbindung mit Anteilen an Tochterunternehmen, assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, sofern der Konzern in der Lage ist, den zeitlichen Verlauf der Ver\u00e4nderung der tempor\u00e4ren Differenzen zu steuern und es wahrscheinlich ist, dass sich diese in absehbarer Zeit nicht aufl\u00f6sen werden.Mit 1. J\u00e4nner 2024 ist in \u00d6sterreich das Mindestbesteuerungsgesetz (MinBestG) in Kraft getreten. Damit wurden die OECD-Musterregelungen sowie die entsprechende EU-Richtlinie zur Gew\u00e4hrleistung einer globalen Mindestbesteuerung f\u00fcr Unternehmensgruppen (\u201ePillar II\u201c) in \u00f6sterreichisches Gesetz umgewandelt. Eine Vielzahl anderer L\u00e4nder hat, wie \u00d6sterreich, die Mindestbesteuerung bereits eingef\u00fchrt. Lediglich in den L\u00e4ndern USA, Taiwan, China und Uzbekistan, in denen die Kontron AG mit Konzerngesellschaften ans\u00e4ssig ist, wurden bisher noch keine Umsetzungsma\u00dfnahmen get\u00e4tigt.
Die Kontron AG qualifiziert innerhalb der Ennoconn Gruppe als eine im Teileigentum stehende Muttergesellschaft (\u201eMOPE\u201c) und ist abgabepflichtige Gesch\u00e4ftseinheit in \u00d6sterreich f\u00fcr Zwecke einer allf\u00e4lligen nationalen oder prim\u00e4ren Erg\u00e4nzungssteuer. Die Berechnung des Effektivsteuersatzes und der allf\u00e4lligen Erg\u00e4nzungssteuerbetr\u00e4ge hat gem\u00e4\u00df Mindestbesteuerungsgesetz bzw. den geltenden lokalen Vorschriften l\u00e4nderbezogen zu erfolgen. Daher werden f\u00fcr s\u00e4mtliche in einem Steuerhoheitsgebiet gelegenen Gesch\u00e4ftseinheiten einer Unternehmensgruppe (sogenanntes \u201ejurisdictional blending\u201c) gemeinsam die Berechnungen durchgef\u00fchrt.
Die Auswirkungen und allf\u00e4llige Steuerbelastungen der Pillar II Regelungen auf die Kontron AG werden stetig evaluiert. F\u00fcr die \u00dcbergangsperiode, die alle Wirtschaftsjahre umfasst, die bis einschlie\u00dflich 31. Dezember 2026 beginnen, wurden die Transitional CbCR Safe Harbour Regelungen eingef\u00fchrt.
Aufgrund dieser tempor\u00e4ren Safe Harbour Berechnungen sind weiterhin keine wesentlichen Effekte auf die Ertragsteuern des Kontron Konzerns zu erwarten. Diese Einsch\u00e4tzungen basieren vor allem auf den Daten des Country-by-Country Reportings 2024 sowie einer vorl\u00e4ufigen Berechnung der Safe Harbour Tests f\u00fcr das abgelaufene Gesch\u00e4ftsjahr 2025. Anzumerken ist, dass die vorl\u00e4ufige Safe Harbour Berechnung f\u00fcr das abgelaufene Gesch\u00e4ftsjahr 2025 nur f\u00fcr die Gesellschaften der Kontron Gruppe durchgef\u00fchrt wurde. Eine Analyse einzelner Steuerhoheitsgebiete, in denen neben Kontron Gesellschaften auch Ennoconn Gesellschaften steuerlich ans\u00e4ssig sind, wurde nur auf Basis des Country-by-Country Reportings 2024 vorgenommen. Nach aktueller Einsch\u00e4tzung geht Kontron davon aus, dass sich bei Einbeziehung der Ennoconn Gesellschaften in die vorl\u00e4ufigen Safe Harbour Berechnungen f\u00fcr 2025 keine wesentliche \u00c4nderung ergeben w\u00fcrde. F\u00fcr jene Steuerhoheitsgebiete f\u00fcr die die tempor\u00e4ren Safe Harbour Regelungen nicht anwendbar sind, liegen gute Gr\u00fcnde vor, dass sich bei einer Pillar II Vollberechnung (auf Grund von Verrechnungen von Verlustvortr\u00e4gen, auf die kein Deferred Tax Asset gebucht war bzw. von Gutschriften von Steuern aus Vorjahren) keine bzw. allenfalls eine betraglich nur sehr untergeordnete (nationale) Erg\u00e4nzungssteuer ergeben wird. Diese Berechnung wird laufend aktualisiert und die Ergebnisse analysiert, um auf allf\u00e4llige Effekte auf die Ertragsteuern vorbereitet zu sein.
Tats\u00e4chliche Steuern aus der Pillar II Regelung werden als tats\u00e4chliche Steuer gem\u00e4\u00df IAS 12 erfasst, wobei jedoch im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 keine entsprechenden Steuern zu ber\u00fccksichtigen waren. Von der verpflichtend anzuwendenden Ausnahme der Bilanzierung latenter Steuern aus Pillar II wird Gebrauch gemacht.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12847-15": { "value": "Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 hatte die Kontron AG im Rahmen des Projekts \u201eFocus\u201c mit der VINCI Energies S.A. Vertr\u00e4ge \u00fcber den Verkauf eines wesentlichen Gesch\u00e4ftszweigs innerhalb des IT-Services Gesch\u00e4fts der Kontron Gruppe abgeschlossen. Als Folge dieser Vereinbarung wurden die betroffenen Gesellschaften des IT-Services Gesch\u00e4fts der Kontron Gruppe als aufgegebene Gesch\u00e4ftsbereiche ausgewiesen.
Im Ergebnis aus aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereichen im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 sind Ertr\u00e4ge aufgrund der aktuellen Einsch\u00e4tzung der erwarteten Inanspruchnahme f\u00fcr Gew\u00e4hrleistungsanspr\u00fcche aus dem Verkauf des IT-Services Gesch\u00e4fts in H\u00f6he von TEUR 1.945 (Vj.: TEUR 2.913) enthalten. Im Vorjahr waren dar\u00fcber hinaus noch Ertr\u00e4ge aus der Aufzinsung der Kaufpreisforderung in H\u00f6he von TEUR 229 enthalten. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 sowie im Vorjahr sind keine Ertragsteuern im Zusammenhang mit den aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereichen angefallen. Die dem aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereich zuzuordnenden Auszahlungen im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 belaufen sich auf TEUR 2.792 gegen\u00fcber Einzahlungen abz\u00fcglich angefallener Auszahlungen in H\u00f6he von TEUR 12.220 im Vorjahr.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12847-16": { "value": "Das Ergebnis je Aktie errechnet sich wie folgt:
| \n | \n | \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Ergebnis nach Ertragsteuern aus fortgef\u00fchrten Gesch\u00e4ftsbereichen\n | \n\n TEUR\n | \n\n 138.153\n | \n\n 88.500\n | \n
| \n Ergebnis nach Ertragsteuern aus aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereichen\n | \n\n TEUR\n | \n\n 1.945\n | \n\n 3.142\n | \n
| \n Konzernergebnis zurechenbar den Anteilsinhabern ohne beherrschenden Einfluss\n | \n\n TEUR\n | \n\n -1.012\n | \n\n 953\n | \n
| \n Konzernergebnis nach Abzug von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss\n | \n \n TEUR\n | \n\n 141.110\n | \n\n 90.689\n | \n
| \n Durchschnittliche Anzahl ausgegebener Aktien (unverw\u00e4ssert)\n | \n\n St\u00fcck in Tausend\n | \n\n 61.685\n | \n\n 61.572\n | \n
| \n Durchschnittliche Anzahl ausgegebener Aktien (verw\u00e4ssert)\n | \n\n St\u00fcck in Tausend\n | \n\n 63.685\n | \n\n 63.662\n | \n
| \n Ergebnis je Aktie aus fortgef\u00fchrten Gesch\u00e4ftsbereichen (unverw\u00e4ssert)\n | \n\n EUR/St\u00fcck\n | \n\n 2,26\n | \n\n 1,42\n | \n
| \n Ergebnis je Aktie aus fortgef\u00fchrten Gesch\u00e4ftsbereichen (verw\u00e4ssert)\n | \n\n EUR/St\u00fcck\n | \n\n 2,19\n | \n\n 1,38\n | \n
Nachfolgende Tabelle zeigt die Entwicklung der durchschnittlich im Umlauf befindlichen Aktien unverw\u00e4ssert und verw\u00e4ssert:
| \n Durchschnittlich im Umlauf befindliche Aktien unverw\u00e4ssert (St\u00fcck in Tausend)\n | \n \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Ausgegebene Aktien zum 1. J\u00e4nner\n | \n\n 63.861\n | \n\n 63.861\n | \n
| \n Auswirkung eigener Aktien\n | \n\n -2.176\n | \n\n -2.289\n | \n
| \n Durchschnittlich im Umlauf befindliche Aktien unverw\u00e4ssert zum 31. Dezember\n | \n\n 61.685\n | \n\n 61.572\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Durchschnittlich im Umlauf befindliche Aktien verw\u00e4ssert (St\u00fcck in Tausend)\n | \n \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Durchschnittlich im Umlauf befindliche Aktien unverw\u00e4ssert zum 31. Dezember\n | \n\n 61.685\n | \n\n 61.572\n | \n
| \n Auswirkung der ausgegebenen Aktienoptionen\n | \n\n 2.000\n | \n\n 2.090\n | \n
| \n Durchschnittlich im Umlauf befindliche Aktien verw\u00e4ssert zum 31. Dezember\n | \n\n 63.685\n | \n\n 63.662\n | \n
Das unverw\u00e4sserte Ergebnis je Aktie errechnet sich durch Division des den Aktion\u00e4ren der Kontron AG zurechenbaren Konzernergebnisses durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der im Berichtszeitraum ausgegebenen Stammaktien. Von der Gesellschaft gehaltene eigene Anteile werden bei der Berechnung der durchschnittlichen Anzahl der im Umlauf befindlichen Aktien in Abzug gebracht.
F\u00fcr die Ermittlung des verw\u00e4sserten Ergebnisses je Aktie wird das den Aktion\u00e4ren der Kontron AG zurechenbare Konzernergebnis durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der im Berichtszeitraum ausgegebenen Stammaktien dividiert, zuz\u00fcglich der gewichteten durchschnittlichen Anzahl der Stammaktien, die sich aus der Umwandlung aller potentiellen Stammaktien mit Verw\u00e4sserungseffekt in Stammaktien erg\u00e4ben.
Das verw\u00e4sserte Ergebnis je Aktie wird unter der Annahme ermittelt, dass s\u00e4mtliche Optionsrechte aus den bestehenden Aktienoptionsprogrammen ausge\u00fcbt werden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12846-1": { "value": "Die Sachanlagen entwickelten sich wie folgt:
| \n In TEUR\n | \n\n Grundst\u00fccke, Geb\u00e4ude und Einbauten in Fremdgeb\u00e4ude\n | \n\n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n Nutzungs- rechte \n | \n \n Gesamt\n | \n
| \n Anschaffungskosten\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 1. J\u00e4nner 2025\n | \n\n 70.599\n | \n\n 154.569\n | \n\n 147.009\n | \n\n 372.177\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 18.155\n | \n\n 18.362\n | \n\n 29.960\n | \n\n 66.477\n | \n
| \n Zug\u00e4nge aus Erwerben von Gesch\u00e4ftsbetrieben\n | \n\n 0\n | \n\n 5\n | \n\n 0\n | \n\n 5\n | \n
| \n Umgliederungen\n | \n\n 32\n | \n\n -376\n | \n\n 344\n | \n\n 0\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -897\n | \n\n -5.233\n | \n\n -21.601\n | \n\n -27.731\n | \n
| \n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n | \n\n -2.323\n | \n\n -1.274\n | \n\n -441\n | \n\n -4.038\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n | \n\n 90\n | \n\n -2.272\n | \n\n -1.415\n | \n\n -3.597\n | \n
| \n Stand zum 31. Dezember 2025\n | \n\n 85.656\n | \n\n 163.781\n | \n\n 153.856\n | \n\n 403.293\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n kumulierte Abschreibungen\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 1. J\u00e4nner 2025\n | \n\n 15.619\n | \n\n 58.628\n | \n\n 59.847\n | \n\n 134.094\n | \n
| \n Abschreibungen des laufenden Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n 3.541\n | \n\n 21.841\n | \n\n 22.012\n | \n\n 47.394\n | \n
| \n Umgliederungen\n | \n\n 0\n | \n\n -82\n | \n\n 82\n | \n\n 0\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -875\n | \n\n -3.027\n | \n\n -5.539\n | \n\n -9.441\n | \n
| \n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n | \n\n -1.405\n | \n\n -1.027\n | \n\n -65\n | \n\n -2.497\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n | \n\n -350\n | \n\n -1.583\n | \n\n -589\n | \n\n -2.522\n | \n
| \n Stand zum 31. Dezember 2025\n | \n\n 16.530\n | \n\n 74.750\n | \n\n 75.748\n | \n\n 167.028\n | \n
| \n Buchwerte zum 31. Dezember 2025\n | \n\n 69.126\n | \n\n 89.031\n | \n\n 78.108\n | \n\n 236.265\n | \n
| \n In TEUR\n | \n\n Grundst\u00fccke, Geb\u00e4ude und Einbauten in Fremdgeb\u00e4ude\n | \n\n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n Nutzungs- rechte \n | \n \n Gesamt\n | \n
| \n Anschaffungskosten\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 1. J\u00e4nner 2024\n | \n\n 55.000\n | \n\n 66.769\n | \n\n 82.529\n | \n\n 204.298\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 2.286\n | \n\n 27.221\n | \n\n 26.700\n | \n\n 56.207\n | \n
| \n Zug\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n | \n\n 13.236\n | \n\n 69.306\n | \n\n 51.003\n | \n\n 133.545\n | \n
| \n Umgliederungen\n | \n\n 1.043\n | \n\n -395\n | \n\n -648\n | \n\n 0\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -917\n | \n\n -8.951\n | \n\n -12.504\n | \n\n -22.372\n | \n
| \n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n | \n\n 0\n | \n\n -462\n | \n\n -521\n | \n\n -983\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n | \n\n -49\n | \n\n 1.081\n | \n\n 450\n | \n\n 1.482\n | \n
| \n Stand zum 31. Dezember 2024\n | \n\n 70.599\n | \n\n 154.569\n | \n\n 147.009\n | \n\n 372.177\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n kumulierte Abschreibungen\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 1. J\u00e4nner 2024\n | \n\n 11.712\n | \n\n 37.080\n | \n\n 45.079\n | \n\n 93.871\n | \n
| \n Abschreibungen des laufenden Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n 3.417\n | \n\n 23.086\n | \n\n 21.301\n | \n\n 47.804\n | \n
| \n Umgliederungen\n | \n\n 366\n | \n\n 46\n | \n\n -412\n | \n\n 0\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -37\n | \n\n -2.280\n | \n\n -6.068\n | \n\n -8.385\n | \n
| \n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n | \n\n 0\n | \n\n -57\n | \n\n -125\n | \n\n -182\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n | \n\n 161\n | \n\n 753\n | \n\n 72\n | \n\n 986\n | \n
| \n Stand zum 31. Dezember 2024\n | \n\n 15.619\n | \n\n 58.628\n | \n\n 59.847\n | \n\n 134.094\n | \n
| \n Buchwerte zum 31. Dezember 2024\n | \n\n 54.980\n | \n\n 95.941\n | \n\n 87.162\n | \n\n 238.083\n | \n
Der Konzern hat verschiedene Leasingverh\u00e4ltnisse abgeschlossen, die sich im Wesentlichen auf Immobilien und Fahrzeuge beziehen. Leasingvertr\u00e4ge f\u00fcr Immobilien weisen in der Regel Laufzeiten zwischen vier und zehn Jahren auf, w\u00e4hrend die Laufzeiten von Fahrzeugleasingvertr\u00e4gen \u00fcblicherweise zwischen drei und f\u00fcnf Jahren liegen.
Die Buchwerte der Nutzungsrechte nach Anlageklassen teilen sich wie folgt auf:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Immobilien\n | \n\n 61.499\n | \n\n 72.831\n | \n
| \n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n 6.206\n | \n\n 3.901\n | \n
| \n Fahrzeuge\n | \n\n 10.403\n | \n\n 10.430\n | \n
| \n Summe Buchwerte Nutzungsrechte\n | \n\n 78.108\n | \n\n 87.162\n | \n
Der Abschreibungsbetrag der Nutzungsrechte nach Anlagenklassen teilt sich wie folgt auf:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Immobilien\n | \n\n 15.509\n | \n\n 14.952\n | \n
| \n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n 1.798\n | \n\n 2.422\n | \n
| \n Fahrzeuge\n | \n\n 4.705\n | \n\n 3.927\n | \n
| \n Summe Abschreibung Nutzungsrechte\n | \n\n 22.012\n | \n\n 21.301\n | \n
Sachanlagen werden bei erstmaligem Ansatz zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten erfasst und in der Folge zu fortgef\u00fchrten Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, das hei\u00dft abz\u00fcglich kumulierter planm\u00e4\u00dfiger Abschreibungen sowie kumulierter Wertminderungen, bewertet.
Die planm\u00e4\u00dfige Abschreibung der Sachanlagen erfolgt linear \u00fcber folgende erwartete Nutzungsdauern:
| \n Kategorie materieller Verm\u00f6genswerte\n | \n\n Nutzungsdauer\n | \n
| \n Bauten und Bauten auf fremden Grund\n | \n\n 4 \u2013 40 Jahre\n | \n
| \n Maschinen und maschinelle Anlagen\n | \n\n 3 \u2013 10 Jahre\n | \n
| \n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n 3 \u2013 10 Jahre\n | \n
| \n Fuhrpark\n | \n\n 3 \u2013 6 Jahre\n | \n
| \n EDV-Ausstattung\n | \n\n 3 \u2013 5 Jahre\n | \n
Die Festlegung der wirtschaftlichen Nutzungsdauern von Sachanlagen beruht auf Sch\u00e4tzungen des Managements. Die Nutzungsdauern sowie die angewandten Abschreibungsmethoden werden mindestens zum Ende eines jeden Gesch\u00e4ftsjahres \u00fcberpr\u00fcft. Sofern sich aus dieser \u00dcberpr\u00fcfung ergibt, dass die aktuelle Einsch\u00e4tzung der wirtschaftlichen Nutzungsdauer wesentlich von den bisherigen Annahmen abweicht, wird die Nutzungsdauer prospektiv angepasst.
Entgeltlich erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte sowie aktivierungsf\u00e4hige Kosten f\u00fcr selbst geschaffene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden bei erstmaligem Ansatz zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten unter Ber\u00fccksichtigung direkt zurechenbarer Nebenkosten und Kostenminderungen erfasst. Die Folgebewertung erfolgt zu fortgef\u00fchrten Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, das hei\u00dft abz\u00fcglich kumulierter planm\u00e4\u00dfiger Abschreibungen sowie kumulierter Wertminderungen. Die Abschreibung erfolgt planm\u00e4\u00dfig linear \u00fcber die jeweilige wirtschaftliche Nutzungsdauer.
Die planm\u00e4\u00dfige Abschreibung erfolgt \u00fcber folgende erwartete Nutzungsdauern:
| \n Kategorie immaterieller Verm\u00f6genswerte\n | \n\n Nutzungsdauer\n | \n
| \n Lizenzen, Software und \u00e4hnliche Rechte\n | \n\n 2 \u2013 5 Jahre\n | \n
| \n Konzessionen, Patente\n | \n\n 5 \u2013 10 Jahre\n | \n
| \n Aktivierte Entwicklungskosten\n | \n\n 3 \u2013 5 Jahre\n | \n
| \n Aktivierte Kundenbeziehungen\n | \n\n 3 \u2013 5 Jahre\n | \n
| \n Markenrechte\n | \n\n 4 \u2013 10 Jahre\n | \n
| \n Technologien\n | \n\n 3 \u2013 5 Jahre\n | \n
| \n Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte\n | \n\n Unbestimmte Nutzungsdauer\n | \n
Restbuchwerte, wirtschaftliche Nutzungsdauern sowie Abschreibungsmethoden werden mindestens zum Ende eines jeden Gesch\u00e4ftsjahres \u00fcberpr\u00fcft und bei Bedarf prospektiv angepasst.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12846-3": { "value": "Sachanlagen werden bei erstmaligem Ansatz zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten erfasst und in der Folge zu fortgef\u00fchrten Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, das hei\u00dft abz\u00fcglich kumulierter planm\u00e4\u00dfiger Abschreibungen sowie kumulierter Wertminderungen, bewertet.
Die Anschaffungskosten umfassen den Kaufpreis einschlie\u00dflich Importz\u00f6llen und nicht erstattungsf\u00e4higen Steuern sowie alle direkt zurechenbaren Kosten, die anfallen, um den Verm\u00f6genswert an den Ort und in den Zustand zu versetzen, der erforderlich ist, damit er wie vom Management beabsichtigt genutzt werden kann.
Die Herstellungskosten von Sachanlagen beinhalten direkt zurechenbare Material- und Fertigungseinzelkosten sowie angemessene Material- und Fertigungsgemeinkosten. Allgemeine Verwaltungs- und Vertriebskosten werden nicht aktiviert.
Der Buchwert einer Sachanlage wird bei Abgang oder dann ausgebucht, wenn aus ihrer weiteren Nutzung oder Ver\u00e4u\u00dferung kein k\u00fcnftiger wirtschaftlicher Nutzen mehr erwartet wird. Der aus dem Abgang resultierende Gewinn oder Verlust ergibt sich aus der Differenz zwischen dem Ver\u00e4u\u00dferungserl\u00f6s und dem Buchwert des Verm\u00f6genswerts und wird erfolgswirksam in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen oder den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.
Die planm\u00e4\u00dfige Abschreibung der Sachanlagen erfolgt linear \u00fcber folgende erwartete Nutzungsdauern:
| \n Kategorie materieller Verm\u00f6genswerte\n | \n\n Nutzungsdauer\n | \n
| \n Bauten und Bauten auf fremden Grund\n | \n\n 4 \u2013 40 Jahre\n | \n
| \n Maschinen und maschinelle Anlagen\n | \n\n 3 \u2013 10 Jahre\n | \n
| \n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n 3 \u2013 10 Jahre\n | \n
| \n Fuhrpark\n | \n\n 3 \u2013 6 Jahre\n | \n
| \n EDV-Ausstattung\n | \n\n 3 \u2013 5 Jahre\n | \n
Die Festlegung der wirtschaftlichen Nutzungsdauern von Sachanlagen beruht auf Sch\u00e4tzungen des Managements. Die Nutzungsdauern sowie die angewandten Abschreibungsmethoden werden mindestens zum Ende eines jeden Gesch\u00e4ftsjahres \u00fcberpr\u00fcft. Sofern sich aus dieser \u00dcberpr\u00fcfung ergibt, dass die aktuelle Einsch\u00e4tzung der wirtschaftlichen Nutzungsdauer wesentlich von den bisherigen Annahmen abweicht, wird die Nutzungsdauer prospektiv angepasst.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12846-4": { "value": "Rechnungslegungsmethoden>>
Ein Leasingverh\u00e4ltnis liegt vor, wenn eine Vereinbarung dem Leasingnehmer gegen Zahlung oder eine Reihe von Zahlungen das Recht \u00fcbertr\u00e4gt, einen identifizierten Verm\u00f6genswert f\u00fcr einen vereinbarten Zeitraum zu nutzen. IFRS\u202f16 enth\u00e4lt ein einheitliches Modell zur Identifizierung und Bilanzierung von Leasingverh\u00e4ltnissen bei Leasingnehmern und Leasinggebern.
Bei Vertragsbeginn beurteilt Kontron, ob ein Vertrag ein Leasingverh\u00e4ltnis begr\u00fcndet oder enth\u00e4lt. Dies ist der Fall, wenn Kontron das Recht erh\u00e4lt, die Nutzung eines identifizierten Verm\u00f6genswerts gegen Entgelt f\u00fcr einen bestimmten Zeitraum zu kontrollieren.
Beim erstmaligen Ansatz erfasst Kontron ein Nutzungsrecht am zugrunde liegenden Verm\u00f6genswert sowie eine Leasingverbindlichkeit in H\u00f6he der Verpflichtung zur Leistung k\u00fcnftiger Leasingzahlungen.
Das Nutzungsrecht wird zum Bereitstellungsdatum grunds\u00e4tzlich in H\u00f6he der Leasingverbindlichkeit angesetzt, angepasst um:
anf\u00e4ngliche direkte Kosten,am oder vor dem Bereitstellungsdatum geleistete Leasingzahlungen sowievom Leasinggeber gew\u00e4hrte Leasinganreize, die vom Buchwert des Nutzungsrechts in Abzug gebracht werden.Die Leasingverbindlichkeit wird in H\u00f6he des Barwerts der k\u00fcnftigen Leasingzahlungen bewertet. Die Abzinsung erfolgt mit dem dem Leasingverh\u00e4ltnis zugrunde liegenden Zinssatz oder \u2013 sofern dieser nicht ohne Weiteres bestimmbar ist \u2013 mit dem Grenzfremdkapitalzinssatz des Leasingverh\u00e4ltnisses. Die Grenzfremdkapitalzinss\u00e4tze werden auf Basis eines Referenzzinssatzes zuz\u00fcglich einer angemessenen Risikopr\u00e4mie ermittelt.
Die in die Bewertung der Leasingverbindlichkeit einbezogenen Leasingzahlungen umfassen:
fixe Zahlungen einschlie\u00dflich de-facto-fixer Zahlungen,variable Leasingzahlungen, die an einen Index oder Zinssatz gekoppelt sind, bewertet auf Basis des am Bereitstellungsdatum g\u00fcltigen Indexes bzw. Zinssatzes,Betr\u00e4ge aus Restwertgarantien, deren Zahlung erwartet wird,den Aus\u00fcbungspreis einer Kaufoption, sofern deren Aus\u00fcbung hinreichend sicher ist,Leasingzahlungen f\u00fcr Verl\u00e4ngerungsoptionen sowie Strafzahlungen f\u00fcr eine vorzeitige Beendigung, sofern deren Ber\u00fccksichtigung aufgrund der Einsch\u00e4tzung des Konzerns hinreichend sicher ist.Enth\u00e4lt ein Vertrag sowohl Leasing- als auch Nicht-Leasingkomponenten, werden die Gegenleistungen auf Basis der relativen Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise auf die einzelnen Komponenten aufgeteilt. Zahlungen f\u00fcr Nicht-Leasingkomponenten werden unmittelbar als Aufwand erfasst.
In der Folgebewertung wird das Nutzungsrecht zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet und \u00fcber die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses planm\u00e4\u00dfig linear abgeschrieben. Sofern der zugrunde liegende Verm\u00f6genswert am Ende der Leasinglaufzeit in das Eigentum des Konzerns \u00fcbergeht oder die Aus\u00fcbung einer Kaufoption hinreichend sicher ist, erfolgt die Abschreibung \u00fcber die wirtschaftliche Nutzungsdauer des zugrunde liegenden Verm\u00f6genswerts. Das Nutzungsrecht wird zudem auf au\u00dferplanm\u00e4\u00dfige Wertminderungen gepr\u00fcft und gegebenenfalls angepasst.
Die Leasinglaufzeit umfasst den unk\u00fcndbaren Zeitraum des Leasingverh\u00e4ltnisses sowie Zeitr\u00e4ume aus Verl\u00e4ngerungsoptionen, sofern deren Aus\u00fcbung hinreichend sicher ist, und K\u00fcndigungszeitr\u00e4ume, sofern deren Nichtaus\u00fcbung hinreichend sicher ist. Die Einsch\u00e4tzung der Leasinglaufzeit wird \u00fcberpr\u00fcft, wenn Ereignisse oder wesentliche \u00c4nderungen der Umst\u00e4nde eintreten, die nicht der Kontrolle des Leasingnehmers unterliegen und eine Anpassung der Laufzeit erforderlich machen.
Eine \u00c4nderung der Leasinglaufzeit f\u00fchrt zu einer Neubewertung der Leasingverbindlichkeit unter Verwendung eines aktualisierten Abzinsungssatzes. Die daraus resultierende Anpassung wird erfolgsneutral im Nutzungsrecht erfasst. \u00dcbersteigt der Anpassungsbetrag den Buchwert des Nutzungsrechts, wird der \u00fcbersteigende Betrag erfolgswirksam erfasst.
Kontron macht von den nach IFRS\u202f16 vorgesehenen Ausnahmen Gebrauch und erfasst:
Leasingverh\u00e4ltnisse \u00fcber Verm\u00f6genswerte von geringem Wert (bis zu TEUR\u202f5) sowiekurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse mit einer Laufzeit von bis zu 12 Monatennicht bilanziell. Die hierf\u00fcr geleisteten Zahlungen werden linear \u00fcber die jeweilige Laufzeit als Aufwand erfasst.
Die Anwendung von IFRS\u202f16 erfordert die Vornahme von Sch\u00e4tzungen und Ermessensentscheidungen, die einen wesentlichen Einfluss auf die Bewertung der Nutzungsrechte und Leasingverbindlichkeiten haben. Hierzu z\u00e4hlen insbesondere Annahmen bei der Ermittlung des Grenzfremdkapitalzinssatzes, der zur Abzinsung der k\u00fcnftigen Leasingzahlungen herangezogen wird.
Ein wesentliches Ermessenselement bei der Anwendung von IFRS\u202f16 ist die Bestimmung der Leasinglaufzeit. Sofern die Laufzeit eines Leasingverh\u00e4ltnisses nicht vertraglich eindeutig festgelegt ist, unterliegt deren Bestimmung erheblichen Ermessensentscheidungen des Managements und wird regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcft. Weitere wesentliche Ermessensentscheidungen betreffen die Beurteilung von Verl\u00e4ngerungs- und vorzeitigen K\u00fcndigungsoptionen, insbesondere die Einsch\u00e4tzung, ob deren Aus\u00fcbung beziehungsweise Nichtaus\u00fcbung hinreichend sicher ist.
Die Leasinggeberaktivit\u00e4ten der Kontron AG sind von untergeordneter Bedeutung. Wesentliche bilanzielle Auswirkungen bestehen nicht. Weiterf\u00fchrende Angaben zu den betroffenen Bilanzpositionen sind Abschnitt\u202fC, Notes\u202f04 und\u202f08 des Konzernanhangs zu entnehmen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12846-5": { "value": "Der Konzern hat verschiedene Leasingverh\u00e4ltnisse abgeschlossen, die sich im Wesentlichen auf Immobilien und Fahrzeuge beziehen. Leasingvertr\u00e4ge f\u00fcr Immobilien weisen in der Regel Laufzeiten zwischen vier und zehn Jahren auf, w\u00e4hrend die Laufzeiten von Fahrzeugleasingvertr\u00e4gen \u00fcblicherweise zwischen drei und f\u00fcnf Jahren liegen.
Die Buchwerte der Nutzungsrechte nach Anlageklassen teilen sich wie folgt auf:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Immobilien\n | \n\n 61.499\n | \n\n 72.831\n | \n
| \n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n 6.206\n | \n\n 3.901\n | \n
| \n Fahrzeuge\n | \n\n 10.403\n | \n\n 10.430\n | \n
| \n Summe Buchwerte Nutzungsrechte\n | \n\n 78.108\n | \n\n 87.162\n | \n
Der Abschreibungsbetrag der Nutzungsrechte nach Anlagenklassen teilt sich wie folgt auf:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Immobilien\n | \n\n 15.509\n | \n\n 14.952\n | \n
| \n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n 1.798\n | \n\n 2.422\n | \n
| \n Fahrzeuge\n | \n\n 4.705\n | \n\n 3.927\n | \n
| \n Summe Abschreibung Nutzungsrechte\n | \n\n 22.012\n | \n\n 21.301\n | \n
| \n Leasingforderungen (aus T\u00e4tigkeit des Konzerns als Leasinggeber)\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Leasingforderungen (brutto)\n | \n\n | \n |
| \n Restlaufzeit bis zu 1 Jahr\n | \n\n 5.899\n | \n\n 6.087\n | \n
| \n Restlaufzeit zwischen 1 und 5 Jahren\n | \n\n 7.779\n | \n\n 8.001\n | \n
| \n | \n 13.678\n | \n\n 14.088\n | \n
| \n Nicht realisierte zuk\u00fcnftige Zinsertr\u00e4ge aus Leasingforderungen\n | \n\n -638\n | \n\n -757\n | \n
| \n Nettoforderungen aus Finanzierungsleasing\n | \n\n 13.040\n | \n\n 13.331\n | \n
| \n Zusammensetzung\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Kurzfristige Forderungen (bis zu 1 Jahr)\n | \n\n 5.792\n | \n\n 5.971\n | \n
| \n Langfristige Forderungen (zwischen 1 und 5 Jahren)\n | \n\n 7.248\n | \n\n 7.360\n | \n
| \n Nettoforderungen aus Finanzierungsleasing\n | \n\n 13.040\n | \n\n 13.331\n | \n
Das Ausfallrisiko aus Leasingforderungen gegen Kunden wird auf Basis der Richtlinien und Verfahren des Konzerns gesteuert. Aufgrund des vergleichbaren Kundenportfolios wird auf die erwarteten Ausfallquoten der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abgestellt. Ein erforderlicher Wertberichtigungsbedarf wird zu jedem Abschlussstichtag anhand der Wertberichtigungsmatrix zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste analysiert. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer in Tagen mit \u00e4hnlichen Ausfallsmustern bestimmt. Die Analyse ergab zum Abschlussstichtag kein wesentliches Ausfallrisiko.
Der Durchschnittszinssatz der Leasingforderungen (kurzfristig und langfristig) betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 3,89% (Vj.: 4,29%).
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 69.274\n | \n\n 77.657\n | \n
| \n Mietkaufverbindlichkeiten\n | \n\n 9.851\n | \n\n 15.324\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben\n | \n\n 100\n | \n\n 100\n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Forschungsf\u00f6rderungsgesellschaft\n | \n\n 5.088\n | \n\n 3.118\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n 0\n | \n\n 1.169\n | \n
| \n Summe sonstige langfristige finanzielle Schulden\n | \n\n 84.313\n | \n\n 97.368\n | \n
Die Leasingverbindlichkeiten haben sich wie folgt entwickelt:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Stand zum 1. J\u00e4nner\n | \n\n 103.433\n | \n\n 52.178\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 29.960\n | \n\n 26.700\n | \n
| \n Zug\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n | \n\n 0\n | \n\n 52.480\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -19.544\n | \n\n -6.726\n | \n
| \n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n | \n\n -377\n | \n\n -404\n | \n
| \n Zinszuwachs\n | \n\n 4.529\n | \n\n 4.414\n | \n
| \n Zahlungen\n | \n\n -22.743\n | \n\n -25.501\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n | \n\n -1.047\n | \n\n 292\n | \n
| \n Stand zum 31. Dezember 2025\n | \n\n 94.211\n | \n\n 103.433\n | \n
| \n davon kurzfristig\n | \n\n 24.937\n | \n\n 25.776\n | \n
| \n davon langfristig\n | \n\n 69.274\n | \n\n 77.657\n | \n
M\u00f6gliche zuk\u00fcnftige Mittelabfl\u00fcsse in H\u00f6he von TEUR 6.774 (Vj.: TEUR 31.795) wurden nicht in die Leasingverbindlichkeiten einbezogen, da es nicht hinreichend sicher ist, dass die Leasingvertr\u00e4ge verl\u00e4ngert werden.
Der Gesamtbetrag an Leasingzahlungen betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 TEUR 22.743 (Vj.: TEUR 28.534), wovon TEUR 2.462 (Vj.: TEUR 2.794) auf kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse mit einer Laufzeit bis maximal zw\u00f6lf Monate entfielen; TEUR 483 (Vj.: TEUR 239) wurden f\u00fcr Leasingvereinbarungen f\u00fcr Verm\u00f6genswerte von geringem Wert aufgewendet.
Der Ertrag aus dem Unterleasing von Nutzungsrechten belief sich im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr auf TEUR 548 (Vj.: TEUR 434).
Die Feststellung, ob eine Vereinbarung ein Leasingverh\u00e4ltnis enth\u00e4lt, erfordert eine Einsch\u00e4tzung, ob die Erf\u00fcllung der vertraglichen Vereinbarung von der Nutzung eines bestimmten Verm\u00f6genswerts oder bestimmter Verm\u00f6genswerte abh\u00e4ngig ist und ob die Vereinbarung ein Recht auf die Nutzung des Verm\u00f6genswerts einr\u00e4umt. Kontron bestimmt die Laufzeit eines Leasingverh\u00e4ltnisses unter Ber\u00fccksichtigung der unk\u00fcndbaren Grundmietzeit sowie unter Einbeziehung von Verl\u00e4ngerungs- und K\u00fcndigungsoptionen, sofern hinreichend sicher ist, dass diese Optionen zuk\u00fcnftig ausge\u00fcbt werden.
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 24.937\n | \n\n 25.776\n | \n
| \n Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen\n | \n\n 20.756\n | \n\n 0\n | \n
| \n Kurzfristige Mietkaufverbindlichkeiten \n | \n\n 8.571\n | \n\n 8.350\n | \n
| \n Kurzfristiger Teil aus bedingten Gegenleistungen\n | \n\n 0\n | \n\n 752\n | \n
| \n Abgegrenzte Verbindlichkeiten \u2013 Andere\n | \n\n 6.573\n | \n\n 5.573\n | \n
| \n Sonstige verzinsliche Darlehen\n | \n\n 3.820\n | \n\n 4.594\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n 5.961\n | \n\n 2.509\n | \n
| \n Summe sonstige kurzfristige finanzielle Schulden\n | \n\n 70.618\n | \n\n 47.554\n | \n
Die Entwicklung der immateriellen Verm\u00f6genswerte stellt sich wie folgt dar:
| \n In TEUR\n | \n\n Gekaufte Software und Lizenzrechte\n | \n \n Aktivierte Entwicklungs- kosten\n | \n \n Sonstige immaterielle Verm\u00f6gens- werte\n | \n \n Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte\n | \n \n Gesamt\n | \n
| \n Anschaffungskosten\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 1. J\u00e4nner 2025\n | \n\n 56.326\n | \n\n 168.141\n | \n\n 77.407\n | \n\n 262.574\n | \n\n 564.448\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 5.798\n | \n\n 44.034\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 49.832\n | \n
| \n Zug\u00e4nge aus Erwerben von Gesch\u00e4ftsbetrieben\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 188\n | \n\n 928\n | \n\n 1.116\n | \n
| \n Umgliederungen\n | \n\n -895\n | \n\n 895\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -2.569\n | \n\n -12.471\n | \n\n -1.566\n | \n\n 0\n | \n\n -16.606\n | \n
| \n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n | \n\n -297\n | \n\n -7.948\n | \n\n 0\n | \n\n -6.764\n | \n\n -15.009\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n | \n\n -2.250\n | \n\n -8.650\n | \n\n -676\n | \n\n -1.621\n | \n\n -13.197\n | \n
| \n Stand zum 31. Dezember 2025\n | \n\n 56.113\n | \n\n 184.001\n | \n\n 75.353\n | \n\n 255.117\n | \n\n 570.584\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n kumulierte Abschreibungen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 1. J\u00e4nner 2025\n | \n\n 32.124\n | \n\n 59.704\n | \n\n 52.741\n | \n\n 0\n | \n\n 144.569\n | \n
| \n Abschreibungen des laufenden Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n 6.029\n | \n\n 14.140\n | \n\n 6.788\n | \n\n 0\n | \n\n 26.957\n | \n
| \n Umgliederungen\n | \n\n -532\n | \n\n 532\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -2.459\n | \n\n -8.215\n | \n\n -1.566\n | \n\n 0\n | \n\n -12.240\n | \n
| \n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n | \n\n -266\n | \n\n -468\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -734\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n | \n\n -2.471\n | \n\n -6.927\n | \n\n -98\n | \n\n 0\n | \n\n -9.496\n | \n
| \n Stand zum 31. Dezember 2025\n | \n\n 32.425\n | \n\n 58.766\n | \n\n 57.865\n | \n\n 0\n | \n\n 149.056\n | \n
| \n Buchwerte zum 31. Dezember 2025\n | \n\n 23.688\n | \n\n 125.235\n | \n\n 17.488\n | \n\n 255.117\n | \n\n 421.528\n | \n
| \n In TEUR\n | \n\n Gekaufte Software und Lizenzrechte\n | \n \n Aktivierte Entwicklungs- kosten\n | \n \n Sonstige immaterielle Verm\u00f6gens- werte\n | \n \n Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte\n | \n \n Gesamt\n | \n
| \n Anschaffungskosten\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 1. J\u00e4nner 2024\n | \n\n 49.588\n | \n\n 146.458\n | \n\n 60.458\n | \n\n 216.599\n | \n\n 473.103\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 7.095\n | \n\n 40.491\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 47.586\n | \n
| \n Zug\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n | \n\n 2.959\n | \n\n 14.160\n | \n\n 36.558\n | \n\n 56.790\n | \n\n 110.467\n | \n
| \n Umgliederungen\n | \n\n -83\n | \n\n 83\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -4.376\n | \n\n -36.747\n | \n\n -3.579\n | \n\n 0\n | \n\n -44.702\n | \n
| \n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n | \n\n -29\n | \n\n 0\n | \n\n -16.095\n | \n\n -11.722\n | \n\n -27.846\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n | \n\n 1.172\n | \n\n 3.696\n | \n\n 65\n | \n\n 907\n | \n\n 5.840\n | \n
| \n Stand zum 31. Dezember 2024\n | \n\n 56.326\n | \n\n 168.141\n | \n\n 77.407\n | \n\n 262.574\n | \n\n 564.448\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n kumulierte Abschreibungen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 1. J\u00e4nner 2024\n | \n\n 28.748\n | \n\n 78.050\n | \n\n 47.272\n | \n\n 0\n | \n\n 154.070\n | \n
| \n Abschreibungen des laufenden Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n 6.415\n | \n\n 12.838\n | \n\n 10.574\n | \n\n 0\n | \n\n 29.827\n | \n
| \n Umgliederungen\n | \n\n -120\n | \n\n 120\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -4.108\n | \n\n -34.452\n | \n\n -3.579\n | \n\n 0\n | \n\n -42.139\n | \n
| \n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -1.416\n | \n\n 0\n | \n\n -1.416\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n | \n\n 1.189\n | \n\n 3.148\n | \n\n -110\n | \n\n 0\n | \n\n 4.227\n | \n
| \n Stand zum 31. Dezember 2024\n | \n\n 32.124\n | \n\n 59.704\n | \n\n 52.741\n | \n\n 0\n | \n\n 144.569\n | \n
| \n Buchwerte zum 31. Dezember 2024\n | \n\n 24.202\n | \n\n 108.437\n | \n\n 24.666\n | \n\n 262.574\n | \n\n 419.879\n | \n
Zum Abschlussstichtag bestehen im Konzern, ausgenommen Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte, keine immateriellen Verm\u00f6genswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer (Vj.: TEUR 0).
Die Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte teilen sich wie folgt auf die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (CGU) auf:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eOT Services\"\n | \n\n 0\n | \n\n 30.763\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIndustrial\"\n | \n\n 76.550\n | \n\n 65.108\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eTelecom\"\n | \n\n 4.989\n | \n\n 4.791\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eNorth America\"\n | \n\n 26.112\n | \n\n 30.297\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eAsia\"\n | \n\n 6.372\n | \n\n 6.207\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eSoftware + Solutions\"\n | \n\n 25.905\n | \n\n 14.829\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eTransport\"\n | \n\n 76.370\n | \n\n 68.926\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eAerospace and Defense\"\n | \n\n 22.675\n | \n\n 21.375\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eGreenTec\"\n | \n\n 16.143\n | \n\n 20.278\n | \n
| \n Firmenwerte zum 31. Dezember\n | \n\n 255.117\n | \n\n 262.574\n | \n
Der R\u00fcckgang der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 resultiert im Wesentlichen aus der Ver\u00e4u\u00dferung des COM-Gesch\u00e4ftes (siehe Abschnitt A, Entkonsolidierungen) und betrifft die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten \u201eIndustrial\u201c und \u201eNorth America\u201c. Der auf das COM-Gesch\u00e4ft entfallende Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert belief sich auf TEUR 6.764 und wurde zum Bilanzstichtag ausgebucht.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurde die zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eOT Services\u201c durch die bereits in den Vorjahren begonnene Portfoliobereinigung, aufgel\u00f6st, da deren Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit nicht mehr Teil der strategischen Ausrichtung der Kontron Gruppe ist. Weiters wurden im Rahmen konzerninterner Umstrukturierungsma\u00dfnahmen weitere Umgliederungen in diversen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten vorgenommen. Folgende Gesellschaften wurden umgegliedert: Kontron Services Romania srl. zu CGU \u201eTransport\u201c, Kontron Hungary Kft. zu CGU \u201eSoftware\u201c, Kontron AG zu CGU \u201eIndustrial\u201c und Kontron UK Ltd. zu CGU \u201eAerospace and Defense\u201c. Die Aufteilung der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte wurde im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr und der Vorperiode entsprechend angepasst.
Die \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte erfordert Sch\u00e4tzungen \u00fcber zuk\u00fcnftige Umsatz- und Kostenentwicklungen, Ergebnismargen, geplanten Investitionen und der sich daraus ergebenden Zahlungsmittel\u00fcbersch\u00fcsse. Weiters sind vom Management Annahmen zur Festlegung der verwendeten Diskontierungszinss\u00e4tze zu treffen und sind somit mit Unsicherheit behaftet.
Als Basis des Werthaltigkeitstests nach IAS 36 diente eine aktuelle strategische Unternehmensplanung f\u00fcr die Jahre 2026 bis 2029. Darin werden die \u00f6konomischen Rahmenbedingungen, das wirtschaftliche Umfeld sowie die aktuellen Einsch\u00e4tzungen \u00fcber die zuk\u00fcnftige Entwicklung der M\u00e4rkte ber\u00fccksichtigt.
Der daraus entwickelte Werthaltigkeitstest zur Sch\u00e4tzung der Nutzungswerte (value-in-use) der einzelnen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten wird im Rahmen der Discounted-Cashflow-Methode entwickelt, wobei der erzielbare Betrag wesentlich vom verwendeten Diskontierungszinssatz (WACC) sowie von den erwarteten und geplanten Mittelzufl\u00fcssen in der Mittelfristplanung und in der ewigen Rente abh\u00e4ngt.
Die folgende Tabelle zeigt die im Rahmen der Impairment-Tests f\u00fcr die einzelnen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten verwendeten Diskontierungszinss\u00e4tze vor Steuern:
| \n | \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eOT Services\"\n | \n\n -\n | \n\n 12,5%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIndustrial\"\n | \n\n 11,2%\n | \n\n 11,8%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eTelecom\"\n | \n\n 14,7%\n | \n\n 15,4%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eNorth America\"\n | \n\n 12,8%\n | \n\n 13,0%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eAsia\"\n | \n\n 7,7%\n | \n\n 8,7%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eSoftware + Solutions\"\n | \n\n 12,9%\n | \n\n 11,7%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eTransport\"\n | \n\n 13,7%\n | \n\n 11,0%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eAerospace and Defense\"\n | \n\n 12,0%\n | \n\n 11,3%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eGreenTec\"\n | \n\n 12,2%\n | \n\n 13,0%\n | \n
Zur Ermittlung der Diskontierungszinss\u00e4tze wurden Peer-Groups jeweils f\u00fcr die entsprechende zahlungsmittelgenerierende Einheit ermittelt.
Das den Finanzpl\u00e4nen der Jahre 2026\u20132029 zugrunde gelegte durchschnittliche j\u00e4hrliche Umsatz- und EBIT-Wachstum betr\u00e4gt:
| \n Durchschnittliche Wachstumsplanung 2026\u20132029\n | \n\n Umsatz\n | \n\n EBIT\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIndustrial\"\n | \n\n 11,8%\n | \n\n 37,5%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eTelecom\"\n | \n\n 5,8%\n | \n\n 23,4%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eNorth America\"\n | \n\n 9,8%\n | \n\n 52,7%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eAsia\"\n | \n\n 8,8%\n | \n\n 64,8%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eSoftware + Solutions\"\n | \n\n 6,4%\n | \n\n 28,9%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eTransport\"\n | \n\n 8,9%\n | \n\n 32,3%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eAerospace and Defense\"\n | \n\n 7,4%\n | \n\n 22,2%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eGreenTec\"\n | \n\n 12,6%\n | \n\n n/a\n | \n
Das EBIT der zahlungsmittelgenerierenden Einheit GreenTec ist im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 negativ. Somit ist ein durchschnittliches j\u00e4hrliches EBIT-Wachstum nicht darstellbar. Kontron erwartet auf Basis der aktuellen Finanzplanung f\u00fcr die Jahre 2026 bis 2029 ein gegen\u00fcber dem Umsatzwachstum \u00fcberproportionales EBIT-Wachstum.
Das den Finanzpl\u00e4nen der Jahre 2025\u20132028 zugrunde gelegte durchschnittliche j\u00e4hrliche Umsatz- und EBIT-Wachstum betr\u00e4gt:
| \n Durchschnittliche Wachstumsplanung 2025\u20132028\n | \n\n Umsatz\n | \n\n EBIT\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eOT Services\"\n | \n\n 4,6%\n | \n\n 28,1%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIndustrial\"\n | \n\n 13,0%\n | \n\n 0,2%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eTelecom\"\n | \n\n 4,4%\n | \n\n 18,8%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eNorth America\"\n | \n\n 9,6%\n | \n\n 39,0%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eAsia\"\n | \n\n 8,6%\n | \n\n 34,8%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eSoftware + Solutions\"\n | \n\n 8,1%\n | \n\n 22,1%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eTransport\"\n | \n\n 7,4%\n | \n\n 16,5%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eAerospace and Defense\"\n | \n\n 6,2%\n | \n\n 14,8%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eGreenTec\"\n | \n\n 13,3%\n | \n\n 61,6%\n | \n
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 waren, wie im Vorjahr, keine Wertminderungen auf die bilanzierten Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte vorzunehmen.
Weder eine Reduktion der erwarteten Zahlungsstr\u00f6me um 10%, noch eine Erh\u00f6hung der durchschnittlich gewichteten Kapitalkosten vor Steuern um 10%, w\u00fcrde bei einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit zu einer Wertminderung des Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerts f\u00fchren.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12846-7": { "value": "Die planm\u00e4\u00dfige Abschreibung erfolgt \u00fcber folgende erwartete Nutzungsdauern:
| \n Kategorie immaterieller Verm\u00f6genswerte\n | \n\n Nutzungsdauer\n | \n
| \n Lizenzen, Software und \u00e4hnliche Rechte\n | \n\n 2 \u2013 5 Jahre\n | \n
| \n Konzessionen, Patente\n | \n\n 5 \u2013 10 Jahre\n | \n
| \n Aktivierte Entwicklungskosten\n | \n\n 3 \u2013 5 Jahre\n | \n
| \n Aktivierte Kundenbeziehungen\n | \n\n 3 \u2013 5 Jahre\n | \n
| \n Markenrechte\n | \n\n 4 \u2013 10 Jahre\n | \n
| \n Technologien\n | \n\n 3 \u2013 5 Jahre\n | \n
| \n Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte\n | \n\n Unbestimmte Nutzungsdauer\n | \n
Der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert weist eine unbestimmte Nutzungsdauer auf und wird daher nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben, sondern mindestens einmal j\u00e4hrlich sowie bei Vorliegen von Anhaltspunkten f\u00fcr eine Wertminderung einem Wertminderungstest gem\u00e4\u00df IAS\u202f36 unterzogen \u2013 siehe dazu Absatz \u201eGesch\u00e4fts oder Firmenwerte\u201c.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12846-8": { "value": "Entgeltlich erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte sowie aktivierungsf\u00e4hige Kosten f\u00fcr selbst geschaffene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden bei erstmaligem Ansatz zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten unter Ber\u00fccksichtigung direkt zurechenbarer Nebenkosten und Kostenminderungen erfasst. Die Folgebewertung erfolgt zu fortgef\u00fchrten Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, das hei\u00dft abz\u00fcglich kumulierter planm\u00e4\u00dfiger Abschreibungen sowie kumulierter Wertminderungen. Die Abschreibung erfolgt planm\u00e4\u00dfig linear \u00fcber die jeweilige wirtschaftliche Nutzungsdauer.
Restbuchwerte, wirtschaftliche Nutzungsdauern sowie Abschreibungsmethoden werden mindestens zum Ende eines jeden Gesch\u00e4ftsjahres \u00fcberpr\u00fcft und bei Bedarf prospektiv angepasst.
Forschungskosten werden in der Periode ihres Anfalls als Aufwand erfasst. Entwicklungskosten werden nur dann als immaterieller Verm\u00f6genswert aktiviert, wenn s\u00e4mtliche Ansatzkriterien gem\u00e4\u00df IAS\u202f38 erf\u00fcllt sind. Diese umfassen insbesondere den Nachweis der technischen Realisierbarkeit der Fertigstellung des immateriellen Verm\u00f6genswerts, die Absicht und F\u00e4higkeit des Konzerns, den Verm\u00f6genswert fertigzustellen und zu nutzen oder zu ver\u00e4u\u00dfern, die Erwartung eines k\u00fcnftigen wirtschaftlichen Nutzens, die Verf\u00fcgbarkeit angemessener technischer, finanzieller und sonstiger Ressourcen sowie die verl\u00e4ssliche Ermittlung der dem Verm\u00f6genswert w\u00e4hrend der Entwicklungsphase zurechenbaren Ausgaben.
Aktivierte Entwicklungskosten werden nach ihrem erstmaligen Ansatz unter Anwendung des Anschaffungskostenmodells bewertet. Die Abschreibung beginnt mit dem Abschluss der Entwicklungsphase und ab dem Zeitpunkt, zu dem der Verm\u00f6genswert f\u00fcr die beabsichtigte Nutzung verf\u00fcgbar ist, und erfolgt \u00fcber den Zeitraum, \u00fcber den ein k\u00fcnftiger wirtschaftlicher Nutzen erwartet wird. W\u00e4hrend der Entwicklungsphase wird j\u00e4hrlich gepr\u00fcft, ob Anhaltspunkte f\u00fcr eine Wertminderung vorliegen; gegebenenfalls wird ein Wertminderungstest durchgef\u00fchrt.
Aktivierte Entwicklungskosten umfassen s\u00e4mtliche direkt dem Entwicklungsprozess zurechenbaren Einzelkosten sowie einzeln zurechenbare Gemeinkosten.
Im Rahmen von Unternehmenszusammenschl\u00fcssen werden immaterielle Verm\u00f6genswerte im Zuge der Kaufpreisallokation angesetzt, sofern die Ansatzkriterien gem\u00e4\u00df IFRS\u202f3 in Verbindung mit IAS\u202f38 erf\u00fcllt sind.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12846-9": { "value": "Der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert weist eine unbestimmte Nutzungsdauer auf und wird daher nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben, sondern mindestens einmal j\u00e4hrlich sowie bei Vorliegen von Anhaltspunkten f\u00fcr eine Wertminderung einem Wertminderungstest gem\u00e4\u00df IAS\u202f36 unterzogen \u2013 siehe dazu Absatz \u201eGesch\u00e4fts oder Firmenwerte\u201c.
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte werden nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben, sondern gem\u00e4\u00df IAS\u202f36 mindestens einmal j\u00e4hrlich sowie zus\u00e4tzlich bei Vorliegen interner oder externer Anhaltspunkte auf Wertminderung gepr\u00fcft. Der j\u00e4hrliche Wertminderungstest wurde \u2013 wie bereits im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 \u2013 auch im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 zum Stichtag 30.\u202fSeptember durchgef\u00fchrt.
Im Rahmen des Wertminderungstests wird der Buchwert der jeweiligen Gruppe von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (Cash-Generating Unit, CGU), denen der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert zugeordnet ist, mit ihrem erzielbaren Betrag verglichen. Der erzielbare Betrag entspricht dem h\u00f6heren Wert aus dem beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten und dem Nutzungswert. Der Nutzungswert wird anhand diskontierter zuk\u00fcnftiger Zahlungsstr\u00f6me (Discounted-Cash-Flow-Methode, DCF) ermittelt, die auf den vom Aufsichtsrat genehmigten Finanzpl\u00e4nen basieren.
Die Planungsrechnungen umfassen einen Zeitraum von vier Jahren. Die \u00fcber diesen Zeitraum hinausgehenden Zahlungsstr\u00f6me werden unter Anwendung einer langfristigen Wachstumsrate von 1,0% (Vj.: 1,0%) extrapoliert, wobei eine wachstumsbedingte Thesaurierung ber\u00fccksichtigt wird. In die Planungen flie\u00dfen sowohl Erfahrungen aus der Vergangenheit als auch aktuelle Einsch\u00e4tzungen des Managements zur zuk\u00fcnftigen Marktentwicklung ein.
Die prognostizierten Zahlungsstr\u00f6me der jeweiligen CGUs werden mit einem gewichteten durchschnittlichen Kapitalkostensatz (Weighted Average Cost of Capital, WACC) vor Steuern diskontiert. Der verwendete Diskontierungssatz reflektiert die aktuellen Markteinsch\u00e4tzungen des Zeitwerts des Geldes sowie die spezifischen Risiken der jeweiligen zahlungsmittelgenerierenden Einheit.
Liegt der erzielbare Betrag einer CGU unter ihrem Buchwert, wird der zugeordnete Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert zun\u00e4chst wertgemindert. Eine sp\u00e4tere Wertaufholung des Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerts ist nicht zul\u00e4ssig.
Immaterielle Verm\u00f6genswerte und Sachanlagen werden regelm\u00e4\u00dfig daraufhin \u00fcberpr\u00fcft, ob Anhaltspunkte f\u00fcr eine Wertminderung vorliegen. Liegen solche Anhaltspunkte vor, wird ein Wertminderungstest durchgef\u00fchrt und der Buchwert des Verm\u00f6genswerts gegebenenfalls auf seinen erzielbaren Betrag reduziert.
Der erzielbare Betrag ist der h\u00f6here Wert aus dem beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten und dem Nutzungswert. Der Nutzungswert entspricht dem Barwert der gesch\u00e4tzten zuk\u00fcnftigen Cashflows, die aus der fortgesetzten Nutzung des Verm\u00f6genswerts sowie aus dessen Abgang am Ende der Nutzungsdauer erwartet werden.
F\u00fcr Verm\u00f6genswerte mit Ausnahme des Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerts wird zu jedem Abschlussstichtag beurteilt, ob Anhaltspunkte daf\u00fcr vorliegen, dass ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand nicht mehr besteht oder sich verringert hat. Sofern solche Anhaltspunkte vorliegen, wird der erzielbare Betrag des betreffenden Verm\u00f6genswerts erneut gesch\u00e4tzt.
Eine Wertaufholung wird nur insoweit vorgenommen, als sich seit der Erfassung des letzten Wertminderungsaufwands die Annahmen ge\u00e4ndert haben, die der Bestimmung des erzielbaren Betrags zugrunde lagen. Der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts darf dabei weder seinen erzielbaren Betrag noch den Buchwert \u00fcbersteigen, der sich ergeben h\u00e4tte, wenn in fr\u00fcheren Perioden kein Wertminderungsaufwand erfasst worden w\u00e4re.
Zur Ber\u00fccksichtigung des Obsoletrisikos ist eine standardisierte G\u00e4ngigkeitsabwertung implementiert. Bei Fertigprodukten erfolgt zudem eine systematische \u00dcberpr\u00fcfung in Hinblick auf eine verlustfreie Bewertung, die im Wesentlichen von den Absatzpreiserwartungen, W\u00e4hrungsentwicklungen, dem Verkaufszeitpunkt und den noch zu erwartenden Kosten gepr\u00e4gt ist.
Einige Gesellschaften des Kontron Konzerns praktizieren das Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten und Verkaufen\u201c im Hinblick auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, da die vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me sowohl durch Kundenzahlungen als auch durch den Verkauf im Rahmen von Factoring-Vereinbarungen an diverse Hausbanken vereinnahmt werden. Dies hat zur Folge, dass diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in die Kategorie \u201eBewertung zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis\u201c fallen. Die Zuordnung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu dieser Kategorie hat auf den Konzernabschluss von Kontron keine wesentlichen Auswirkungen, da der Gro\u00dfteil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erwartungsgem\u00e4\u00df innerhalb eines Jahres beglichen wird und aus diesem Grund davon ausgegangen wird, dass der beizulegende Zeitwert dem bisherigen Bewertungsma\u00dfstab der fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten ann\u00e4hernd entspricht. Die \u00fcbrigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden der Kategorie \u201ezu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\u201c zugeordnet, da der Konzern f\u00fcr diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen das Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten\u201c anwendet. Die verkauften Forderungen werden in \u00dcbereinstimmung mit den Ausbuchungsregeln des IFRS 9 ausgebucht. Zum Abschlussstichtag 31. Dezember 2025 beliefen sich die im Zuge der Factoring-Programme verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen auf TEUR 95.354 (Vj.: TEUR 87.557). Bei allen Factoring-Vereinbarungen erfolgt die Ausbuchung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen aufgrund der \u00dcbertragung von im Wesentlichen allen Chancen und Risiken bzw. aufgrund der \u00dcbertragung der Kontrolle. F\u00fcr die verkauften Forderungen verbleibt das Sp\u00e4tzahlerrisiko im Wesentlichen bei Kontron.
Der Konzern erfasst bei allen Forderungen, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert und zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, eine Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste (ECL). F\u00fcr zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete Forderungen wird die Wertberichtigung in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.
Die Entwicklung der Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich folgenderma\u00dfen dar:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Wertberichtigung zum 1. J\u00e4nner\n | \n\n 7.149\n | \n\n 7.669\n | \n
| \n Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditausf\u00e4lle\n | \n\n 3.801\n | \n\n -268\n | \n
| \n Ausbuchung von Forderungen\n | \n\n -251\n | \n\n -320\n | \n
| \n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n | \n\n -113\n | \n\n 0\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n -271\n | \n\n 68\n | \n
| \n Wertberichtigung zum 31. Dezember\n | \n\n 10.315\n | \n\n 7.149\n | \n
Der Konzern verwendet eine Wertberichtigungsmatrix (siehe Abschnitt D, Note 05) um die erwarteten Kreditverluste bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverm\u00f6genswerten zu berechnen. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer f\u00fcr verschiedene Forderungsportfolios bestimmt.
Die Wertberichtigungsmatrix basiert auf den historischen Ausfallquoten des Konzerns, angepasst um zukunftsbezogene Informationen. Die historischen Ausfallquoten werden bei ge\u00e4nderten Umst\u00e4nden aktualisiert. Die Beurteilung des Zusammenhangs zwischen historischen Ausfallquoten und erwarteten Kreditausf\u00e4llen stellt eine Sch\u00e4tzung dar. Die historischen Kreditausf\u00e4lle des Konzerns und die zuk\u00fcnftige Einsch\u00e4tzung sind m\u00f6glicherweise nicht repr\u00e4sentativ f\u00fcr die tats\u00e4chlichen Ausf\u00e4lle der Kunden in der Zukunft.
F\u00fcr erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird die Wertberichtigung entsprechend IFRS 9 im sonstigen Ergebnis erfasst. Der zum 31. Dezember 2025 im sonstigen Ergebnis erfasste Wertberichtigungsbedarf bel\u00e4uft sich auf TEUR 54 (Vj.: TEUR 46).
Das Ausfallrisiko aus Vertragsverm\u00f6genswerten wird auf Basis der Richtlinien und Verfahren des Konzerns gesteuert. Aufgrund des vergleichbaren Kundenportfolios wird auf die erwarteten Ausfallquoten der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abgestellt. Ein erforderlicher Wertberichtigungsbedarf wird zu jedem Abschlussstichtag anhand der Wertberichtigungsmatrix zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste analysiert. Die Analyse ergab zum Abschlussstichtag kein wesentliches Ausfallrisiko.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12846-10": { "value": "Forschungskosten werden in der Periode ihres Anfalls als Aufwand erfasst. Entwicklungskosten werden nur dann als immaterieller Verm\u00f6genswert aktiviert, wenn s\u00e4mtliche Ansatzkriterien gem\u00e4\u00df IAS\u202f38 erf\u00fcllt sind. Diese umfassen insbesondere den Nachweis der technischen Realisierbarkeit der Fertigstellung des immateriellen Verm\u00f6genswerts, die Absicht und F\u00e4higkeit des Konzerns, den Verm\u00f6genswert fertigzustellen und zu nutzen oder zu ver\u00e4u\u00dfern, die Erwartung eines k\u00fcnftigen wirtschaftlichen Nutzens, die Verf\u00fcgbarkeit angemessener technischer, finanzieller und sonstiger Ressourcen sowie die verl\u00e4ssliche Ermittlung der dem Verm\u00f6genswert w\u00e4hrend der Entwicklungsphase zurechenbaren Ausgaben.
Aktivierte Entwicklungskosten werden nach ihrem erstmaligen Ansatz unter Anwendung des Anschaffungskostenmodells bewertet. Die Abschreibung beginnt mit dem Abschluss der Entwicklungsphase und ab dem Zeitpunkt, zu dem der Verm\u00f6genswert f\u00fcr die beabsichtigte Nutzung verf\u00fcgbar ist, und erfolgt \u00fcber den Zeitraum, \u00fcber den ein k\u00fcnftiger wirtschaftlicher Nutzen erwartet wird. W\u00e4hrend der Entwicklungsphase wird j\u00e4hrlich gepr\u00fcft, ob Anhaltspunkte f\u00fcr eine Wertminderung vorliegen; gegebenenfalls wird ein Wertminderungstest durchgef\u00fchrt.
Aktivierte Entwicklungskosten umfassen s\u00e4mtliche direkt dem Entwicklungsprozess zurechenbaren Einzelkosten sowie einzeln zurechenbare Gemeinkosten.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12846-11": { "value": "Der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert ergibt sich als Differenz zwischen den Anschaffungskosten eines Unternehmenszusammenschlusses und dem zum beizulegenden Zeitwert bewerteten identifizierbaren Reinverm\u00f6gen des erworbenen Unternehmens einschlie\u00dflich der \u00fcbernommenen Eventualverbindlichkeiten. Ergibt sich nach einer erneuten \u00dcberpr\u00fcfung der angesetzten Zeitwerte ein passiver Unterschiedsbetrag (Bargain Purchase), wird dieser unmittelbar erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte werden nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben, sondern gem\u00e4\u00df IAS\u202f36 mindestens einmal j\u00e4hrlich sowie zus\u00e4tzlich bei Vorliegen interner oder externer Anhaltspunkte auf Wertminderung gepr\u00fcft. Der j\u00e4hrliche Wertminderungstest wurde \u2013 wie bereits im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 \u2013 auch im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 zum Stichtag 30.\u202fSeptember durchgef\u00fchrt.
Im Rahmen des Wertminderungstests wird der Buchwert der jeweiligen Gruppe von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (Cash-Generating Unit, CGU), denen der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert zugeordnet ist, mit ihrem erzielbaren Betrag verglichen. Der erzielbare Betrag entspricht dem h\u00f6heren Wert aus dem beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten und dem Nutzungswert. Der Nutzungswert wird anhand diskontierter zuk\u00fcnftiger Zahlungsstr\u00f6me (Discounted-Cash-Flow-Methode, DCF) ermittelt, die auf den vom Aufsichtsrat genehmigten Finanzpl\u00e4nen basieren.
Die Planungsrechnungen umfassen einen Zeitraum von vier Jahren. Die \u00fcber diesen Zeitraum hinausgehenden Zahlungsstr\u00f6me werden unter Anwendung einer langfristigen Wachstumsrate von 1,0% (Vj.: 1,0%) extrapoliert, wobei eine wachstumsbedingte Thesaurierung ber\u00fccksichtigt wird. In die Planungen flie\u00dfen sowohl Erfahrungen aus der Vergangenheit als auch aktuelle Einsch\u00e4tzungen des Managements zur zuk\u00fcnftigen Marktentwicklung ein.
Die prognostizierten Zahlungsstr\u00f6me der jeweiligen CGUs werden mit einem gewichteten durchschnittlichen Kapitalkostensatz (Weighted Average Cost of Capital, WACC) vor Steuern diskontiert. Der verwendete Diskontierungssatz reflektiert die aktuellen Markteinsch\u00e4tzungen des Zeitwerts des Geldes sowie die spezifischen Risiken der jeweiligen zahlungsmittelgenerierenden Einheit.
Liegt der erzielbare Betrag einer CGU unter ihrem Buchwert, wird der zugeordnete Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert zun\u00e4chst wertgemindert. Eine sp\u00e4tere Wertaufholung des Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerts ist nicht zul\u00e4ssig.
\u00c4ndert sich infolge von Reorganisationen oder Anpassungen der internen Berichtsstruktur die Zusammensetzung der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, werden die Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte entsprechend den ge\u00e4nderten Zuordnungen neu verteilt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12846-12": { "value": "Zuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand, die im Zusammenhang mit dem Erwerb oder der Herstellung von Anlageverm\u00f6gen stehen, werden von den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten der betreffenden Verm\u00f6genswerte abgezogen. Dabei handelt es sich im Wesentlichen um F\u00f6rderungen im Bereich Forschung und Entwicklung.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12846-13": { "value": "Die sonstigen immateriellen Verm\u00f6genswerte beinhalten die im Rahmen von Unternehmenserwerben identifizierten Markenrechte mit einem Buchwert zum 31. Dezember 2025 in H\u00f6he von TEUR 3.142 (Vj.: TEUR 4.745), aktivierte Kundenbeziehungen in H\u00f6he von TEUR 9.773 (Vj.: TEUR 13.139), Auftragsbestand in H\u00f6he von TEUR 558 (Vj.: TEUR 1.513) und Technologien in H\u00f6he von TEUR 4.015 (Vj.: TEUR 5.269).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12846-14": { "value": "Zum Abschlussstichtag bestehen im Konzern, ausgenommen Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte, keine immateriellen Verm\u00f6genswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer (Vj.: TEUR 0).
Die Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte teilen sich wie folgt auf die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (CGU) auf:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eOT Services\"\n | \n\n 0\n | \n\n 30.763\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIndustrial\"\n | \n\n 76.550\n | \n\n 65.108\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eTelecom\"\n | \n\n 4.989\n | \n\n 4.791\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eNorth America\"\n | \n\n 26.112\n | \n\n 30.297\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eAsia\"\n | \n\n 6.372\n | \n\n 6.207\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eSoftware + Solutions\"\n | \n\n 25.905\n | \n\n 14.829\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eTransport\"\n | \n\n 76.370\n | \n\n 68.926\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eAerospace and Defense\"\n | \n\n 22.675\n | \n\n 21.375\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eGreenTec\"\n | \n\n 16.143\n | \n\n 20.278\n | \n
| \n Firmenwerte zum 31. Dezember\n | \n\n 255.117\n | \n\n 262.574\n | \n
Der R\u00fcckgang der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 resultiert im Wesentlichen aus der Ver\u00e4u\u00dferung des COM-Gesch\u00e4ftes (siehe Abschnitt A, Entkonsolidierungen) und betrifft die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten \u201eIndustrial\u201c und \u201eNorth America\u201c. Der auf das COM-Gesch\u00e4ft entfallende Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert belief sich auf TEUR 6.764 und wurde zum Bilanzstichtag ausgebucht.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurde die zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eOT Services\u201c durch die bereits in den Vorjahren begonnene Portfoliobereinigung, aufgel\u00f6st, da deren Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit nicht mehr Teil der strategischen Ausrichtung der Kontron Gruppe ist. Weiters wurden im Rahmen konzerninterner Umstrukturierungsma\u00dfnahmen weitere Umgliederungen in diversen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten vorgenommen. Folgende Gesellschaften wurden umgegliedert: Kontron Services Romania srl. zu CGU \u201eTransport\u201c, Kontron Hungary Kft. zu CGU \u201eSoftware\u201c, Kontron AG zu CGU \u201eIndustrial\u201c und Kontron UK Ltd. zu CGU \u201eAerospace and Defense\u201c. Die Aufteilung der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte wurde im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr und der Vorperiode entsprechend angepasst.
Die \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte erfordert Sch\u00e4tzungen \u00fcber zuk\u00fcnftige Umsatz- und Kostenentwicklungen, Ergebnismargen, geplanten Investitionen und der sich daraus ergebenden Zahlungsmittel\u00fcbersch\u00fcsse. Weiters sind vom Management Annahmen zur Festlegung der verwendeten Diskontierungszinss\u00e4tze zu treffen und sind somit mit Unsicherheit behaftet.
Als Basis des Werthaltigkeitstests nach IAS 36 diente eine aktuelle strategische Unternehmensplanung f\u00fcr die Jahre 2026 bis 2029. Darin werden die \u00f6konomischen Rahmenbedingungen, das wirtschaftliche Umfeld sowie die aktuellen Einsch\u00e4tzungen \u00fcber die zuk\u00fcnftige Entwicklung der M\u00e4rkte ber\u00fccksichtigt.
Der daraus entwickelte Werthaltigkeitstest zur Sch\u00e4tzung der Nutzungswerte (value-in-use) der einzelnen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten wird im Rahmen der Discounted-Cashflow-Methode entwickelt, wobei der erzielbare Betrag wesentlich vom verwendeten Diskontierungszinssatz (WACC) sowie von den erwarteten und geplanten Mittelzufl\u00fcssen in der Mittelfristplanung und in der ewigen Rente abh\u00e4ngt.
Die folgende Tabelle zeigt die im Rahmen der Impairment-Tests f\u00fcr die einzelnen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten verwendeten Diskontierungszinss\u00e4tze vor Steuern:
| \n | \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eOT Services\"\n | \n\n -\n | \n\n 12,5%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIndustrial\"\n | \n\n 11,2%\n | \n\n 11,8%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eTelecom\"\n | \n\n 14,7%\n | \n\n 15,4%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eNorth America\"\n | \n\n 12,8%\n | \n\n 13,0%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eAsia\"\n | \n\n 7,7%\n | \n\n 8,7%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eSoftware + Solutions\"\n | \n\n 12,9%\n | \n\n 11,7%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eTransport\"\n | \n\n 13,7%\n | \n\n 11,0%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eAerospace and Defense\"\n | \n\n 12,0%\n | \n\n 11,3%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eGreenTec\"\n | \n\n 12,2%\n | \n\n 13,0%\n | \n
Zur Ermittlung der Diskontierungszinss\u00e4tze wurden Peer-Groups jeweils f\u00fcr die entsprechende zahlungsmittelgenerierende Einheit ermittelt.
Das den Finanzpl\u00e4nen der Jahre 2026\u20132029 zugrunde gelegte durchschnittliche j\u00e4hrliche Umsatz- und EBIT-Wachstum betr\u00e4gt:
| \n Durchschnittliche Wachstumsplanung 2026\u20132029\n | \n\n Umsatz\n | \n\n EBIT\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIndustrial\"\n | \n\n 11,8%\n | \n\n 37,5%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eTelecom\"\n | \n\n 5,8%\n | \n\n 23,4%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eNorth America\"\n | \n\n 9,8%\n | \n\n 52,7%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eAsia\"\n | \n\n 8,8%\n | \n\n 64,8%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eSoftware + Solutions\"\n | \n\n 6,4%\n | \n\n 28,9%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eTransport\"\n | \n\n 8,9%\n | \n\n 32,3%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eAerospace and Defense\"\n | \n\n 7,4%\n | \n\n 22,2%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eGreenTec\"\n | \n\n 12,6%\n | \n\n n/a\n | \n
Das EBIT der zahlungsmittelgenerierenden Einheit GreenTec ist im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 negativ. Somit ist ein durchschnittliches j\u00e4hrliches EBIT-Wachstum nicht darstellbar. Kontron erwartet auf Basis der aktuellen Finanzplanung f\u00fcr die Jahre 2026 bis 2029 ein gegen\u00fcber dem Umsatzwachstum \u00fcberproportionales EBIT-Wachstum.
Das den Finanzpl\u00e4nen der Jahre 2025\u20132028 zugrunde gelegte durchschnittliche j\u00e4hrliche Umsatz- und EBIT-Wachstum betr\u00e4gt:
| \n Durchschnittliche Wachstumsplanung 2025\u20132028\n | \n\n Umsatz\n | \n\n EBIT\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eOT Services\"\n | \n\n 4,6%\n | \n\n 28,1%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIndustrial\"\n | \n\n 13,0%\n | \n\n 0,2%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eTelecom\"\n | \n\n 4,4%\n | \n\n 18,8%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eNorth America\"\n | \n\n 9,6%\n | \n\n 39,0%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eAsia\"\n | \n\n 8,6%\n | \n\n 34,8%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eSoftware + Solutions\"\n | \n\n 8,1%\n | \n\n 22,1%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eTransport\"\n | \n\n 7,4%\n | \n\n 16,5%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eAerospace and Defense\"\n | \n\n 6,2%\n | \n\n 14,8%\n | \n
| \n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eGreenTec\"\n | \n\n 13,3%\n | \n\n 61,6%\n | \n
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 waren, wie im Vorjahr, keine Wertminderungen auf die bilanzierten Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte vorzunehmen.
Weder eine Reduktion der erwarteten Zahlungsstr\u00f6me um 10%, noch eine Erh\u00f6hung der durchschnittlich gewichteten Kapitalkosten vor Steuern um 10%, w\u00fcrde bei einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit zu einer Wertminderung des Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerts f\u00fchren.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12846-15": { "value": "Die Entwicklung der nach der Equity-Methode bilanzierten Anteile an der Comlab Beijing Radio Frequency Technology Co. Ltd., Peking, China, stellt sich wie folgt dar:
| \n Anteile an assoziierten Unternehmen in TEUR\n | \n \n 2025\n | \n
| \n Buchwert am 1. J\u00e4nner\n | \n\n 0\n | \n
| \n Zugang\n | \n\n 2.583\n | \n
| \n Anteiliges Ergebnis nach Steuern\n | \n\n 11\n | \n
| \n Buchwert zum 31. Dezember\n | \n\n 2.593\n | \n
Die Kontron AG h\u00e4lt zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2025 einen Anteil von 45,9% an der Comlab Beijing Radio Frequency Technology Co. Ltd., Peking, China. Zum Bilanzstichtag verf\u00fcgt die Comlab Beijing Radio Frequency Technology Co. Ltd., Peking, China, \u00fcber langfristige Verm\u00f6genswerte in H\u00f6he von TEUR 71 sowie kurzfristige Verm\u00f6genswerte in H\u00f6he von TEUR 6.648; den Verm\u00f6genswerten stehen Schulden in H\u00f6he von TEUR 1.059 gegen\u00fcber.
Die Umsatzerl\u00f6se sowie das Periodenergebnis stellen sich wie folgt dar:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se\n | \n\n 3.224\n | \n
| \n Periodenergebnis\n | \n\n 23\n | \n
| \n Anteil der Beteiligung des Konzerns\n | \n\n 45,9%\n | \n
| \n Anteil des Konzerns am Ergebnis\n | \n\n 11\n | \n
Die langfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerte setzen sich wie folgt zusammen:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Forderungen aus Finanzierungsleasing \n | \n\n 7.248\n | \n\n 7.360\n | \n
| \n Sonstige Beteiligungen\n | \n\n 899\n | \n\n 874\n | \n
| \n Wertpapiere\n | \n\n 8\n | \n\n 8\n | \n
| \n Forderungen aus gew\u00e4hrten Darlehen\n | \n\n 86.371\n | \n\n 1.090\n | \n
| \n Kautionen \n | \n\n 2.812\n | \n\n 2.727\n | \n
| \n Planverm\u00f6gen f\u00fcr leistungsorientierte Pensionszusagen\n | \n\n 306\n | \n\n 276\n | \n
| \n Earn Out COM-Gesch\u00e4ft\n | \n\n 2.375\n | \n\n 0\n | \n
| \n Sonstige langfristige Forderungen\n | \n\n 322\n | \n\n 403\n | \n
| \n Summe langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte zum 31. Dezember \n | \n\n 100.341\n | \n\n 12.738\n | \n
In den Forderungen aus gew\u00e4hrten Darlehen ist in 2025 die gestundete Gegenleistung in H\u00f6he von TEUR 84.895 (Vj.: TEUR 0) f\u00fcr das an die congatec GmbH \u00fcbertragene Darlehen enthalten und entspricht jenem Betrag, der erst in mehr als einem Jahr zur Zahlung f\u00e4llig ist (siehe Abschnitt A).
| \n Leasingforderungen (aus T\u00e4tigkeit des Konzerns als Leasinggeber)\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Leasingforderungen (brutto)\n | \n\n | \n |
| \n Restlaufzeit bis zu 1 Jahr\n | \n\n 5.899\n | \n\n 6.087\n | \n
| \n Restlaufzeit zwischen 1 und 5 Jahren\n | \n\n 7.779\n | \n\n 8.001\n | \n
| \n | \n 13.678\n | \n\n 14.088\n | \n
| \n Nicht realisierte zuk\u00fcnftige Zinsertr\u00e4ge aus Leasingforderungen\n | \n\n -638\n | \n\n -757\n | \n
| \n Nettoforderungen aus Finanzierungsleasing\n | \n\n 13.040\n | \n\n 13.331\n | \n
| \n Zusammensetzung\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Kurzfristige Forderungen (bis zu 1 Jahr)\n | \n\n 5.792\n | \n\n 5.971\n | \n
| \n Langfristige Forderungen (zwischen 1 und 5 Jahren)\n | \n\n 7.248\n | \n\n 7.360\n | \n
| \n Nettoforderungen aus Finanzierungsleasing\n | \n\n 13.040\n | \n\n 13.331\n | \n
Das Ausfallrisiko aus Leasingforderungen gegen Kunden wird auf Basis der Richtlinien und Verfahren des Konzerns gesteuert. Aufgrund des vergleichbaren Kundenportfolios wird auf die erwarteten Ausfallquoten der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abgestellt. Ein erforderlicher Wertberichtigungsbedarf wird zu jedem Abschlussstichtag anhand der Wertberichtigungsmatrix zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste analysiert. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer in Tagen mit \u00e4hnlichen Ausfallsmustern bestimmt. Die Analyse ergab zum Abschlussstichtag kein wesentliches Ausfallrisiko.
Der Durchschnittszinssatz der Leasingforderungen (kurzfristig und langfristig) betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 3,89% (Vj.: 4,29%).
Die Position Forderungen aus Lieferungen und Leistungen setzt sich wie folgt zusammen:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 207.251\n | \n\n 256.798\n | \n
| \n Wertminderungen\n | \n\n -10.315\n | \n\n -7.149\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum 31. Dezember\n | \n\n 196.936\n | \n\n 249.649\n | \n
Einige Gesellschaften des Kontron Konzerns praktizieren das Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten und Verkaufen\u201c im Hinblick auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, da die vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me sowohl durch Kundenzahlungen als auch durch den Verkauf im Rahmen von Factoring-Vereinbarungen an diverse Hausbanken vereinnahmt werden. Dies hat zur Folge, dass diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in die Kategorie \u201eBewertung zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis\u201c fallen. Die Zuordnung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu dieser Kategorie hat auf den Konzernabschluss von Kontron keine wesentlichen Auswirkungen, da der Gro\u00dfteil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erwartungsgem\u00e4\u00df innerhalb eines Jahres beglichen wird und aus diesem Grund davon ausgegangen wird, dass der beizulegende Zeitwert dem bisherigen Bewertungsma\u00dfstab der fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten ann\u00e4hernd entspricht. Die \u00fcbrigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden der Kategorie \u201ezu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\u201c zugeordnet, da der Konzern f\u00fcr diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen das Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten\u201c anwendet. Die verkauften Forderungen werden in \u00dcbereinstimmung mit den Ausbuchungsregeln des IFRS 9 ausgebucht. Zum Abschlussstichtag 31. Dezember 2025 beliefen sich die im Zuge der Factoring-Programme verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen auf TEUR 95.354 (Vj.: TEUR 87.557). Bei allen Factoring-Vereinbarungen erfolgt die Ausbuchung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen aufgrund der \u00dcbertragung von im Wesentlichen allen Chancen und Risiken bzw. aufgrund der \u00dcbertragung der Kontrolle. F\u00fcr die verkauften Forderungen verbleibt das Sp\u00e4tzahlerrisiko im Wesentlichen bei Kontron.
Der Konzern erfasst bei allen Forderungen, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert und zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, eine Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste (ECL). F\u00fcr zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete Forderungen wird die Wertberichtigung in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.
Die Entwicklung der Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich folgenderma\u00dfen dar:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Wertberichtigung zum 1. J\u00e4nner\n | \n\n 7.149\n | \n\n 7.669\n | \n
| \n Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditausf\u00e4lle\n | \n\n 3.801\n | \n\n -268\n | \n
| \n Ausbuchung von Forderungen\n | \n\n -251\n | \n\n -320\n | \n
| \n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n | \n\n -113\n | \n\n 0\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n -271\n | \n\n 68\n | \n
| \n Wertberichtigung zum 31. Dezember\n | \n\n 10.315\n | \n\n 7.149\n | \n
Der Konzern verwendet eine Wertberichtigungsmatrix (siehe Abschnitt D, Note 05) um die erwarteten Kreditverluste bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverm\u00f6genswerten zu berechnen. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer f\u00fcr verschiedene Forderungsportfolios bestimmt.
Die Wertberichtigungsmatrix basiert auf den historischen Ausfallquoten des Konzerns, angepasst um zukunftsbezogene Informationen. Die historischen Ausfallquoten werden bei ge\u00e4nderten Umst\u00e4nden aktualisiert. Die Beurteilung des Zusammenhangs zwischen historischen Ausfallquoten und erwarteten Kreditausf\u00e4llen stellt eine Sch\u00e4tzung dar. Die historischen Kreditausf\u00e4lle des Konzerns und die zuk\u00fcnftige Einsch\u00e4tzung sind m\u00f6glicherweise nicht repr\u00e4sentativ f\u00fcr die tats\u00e4chlichen Ausf\u00e4lle der Kunden in der Zukunft.
F\u00fcr erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird die Wertberichtigung entsprechend IFRS 9 im sonstigen Ergebnis erfasst. Der zum 31. Dezember 2025 im sonstigen Ergebnis erfasste Wertberichtigungsbedarf bel\u00e4uft sich auf TEUR 54 (Vj.: TEUR 46).
Das Ausfallrisiko aus Vertragsverm\u00f6genswerten wird auf Basis der Richtlinien und Verfahren des Konzerns gesteuert. Aufgrund des vergleichbaren Kundenportfolios wird auf die erwarteten Ausfallquoten der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abgestellt. Ein erforderlicher Wertberichtigungsbedarf wird zu jedem Abschlussstichtag anhand der Wertberichtigungsmatrix zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste analysiert. Die Analyse ergab zum Abschlussstichtag kein wesentliches Ausfallrisiko.
Die kurzfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerte setzen sich folgenderma\u00dfen zusammen:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Forderungen aus Finanzierungsleasing *)\n | \n\n 5.792\n | \n\n 5.971\n | \n
| \n Kautionen\n | \n\n 1.813\n | \n\n 3.404\n | \n
| \n Kurzfristige Anteile von gew\u00e4hrten Darlehen\n | \n\n 28.644\n | \n\n 1.575\n | \n
| \n Forderungen aus Jahresbonifikationen\n | \n\n 3.541\n | \n\n 2.520\n | \n
| \n Debitorische Kreditoren\n | \n\n 1.210\n | \n\n 1.146\n | \n
| \n Depots f\u00fcr Garantien\n | \n\n 170\n | \n\n 148\n | \n
| \n \u00dcbrige finanzielle Forderungen\n | \n\n 1.962\n | \n\n 2.917\n | \n
| \n Summe kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 43.132\n | \n\n 17.681\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n *) Forderungen aus Finanzierungsleasing \u2013 brutto\n | \n\n 5.899\n | \n\n 6.087\n | \n
| \n Nicht realisierte Zinsertr\u00e4ge\n | \n\n -107\n | \n\n -116\n | \n
| \n Barwert Forderungen aus Finanzierungsleasing\n | \n\n 5.792\n | \n\n 5.971\n | \n
Der Bilanzposten \u201eLiquide Mittel\u201c umfasst Kassenbestand, Bankguthaben sowie kurzfristige Einlagen mit einer urspr\u00fcnglichen Laufzeit von weniger als drei Monaten.
Bei den liquiden Mitteln in H\u00f6he von TEUR 263.482 (Vj.: TEUR 315.637) handelt es sich um Kassenbest\u00e4nde sowie Guthaben bei Kreditinstituten, die innerhalb von drei Monaten verf\u00fcgbar sind. Diese werden mit den jeweils g\u00fcltigen Zinss\u00e4tzen f\u00fcr kurzfristige Einlagen verzinst.
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Kassenbestand\n | \n\n 52\n | \n\n 60\n | \n
| \n Guthaben bei Kreditinstituten\n | \n\n 263.430\n | \n\n 315.577\n | \n
| \n Liquide Mittel gesamt\n | \n\n 263.482\n | \n\n 315.637\n | \n
Zum Abschlussstichtag waren Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen \u00fcber die in diesem Posten enthaltenen Betr\u00e4ge vorhanden, die aufgrund von Finanzierungen bei Kreditinstituten bzw. aufgrund von Saldenkompensationen in H\u00f6he von TEUR 4.080 (Vj.: TEUR 3.737) als Sicherheit hinterlegt sind.
Aufgrund bestehender Devisenverkehrsbeschr\u00e4nkungen zwischen europ\u00e4ischen Staaten und Russland sowie dem Ausschluss russischer Banken aus SWIFT (Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication) kann es zu Einschr\u00e4nkungen der Verf\u00fcgbarkeit der liquiden Mittel bei der in Russland ans\u00e4ssigen Tochtergesellschaft der Kontron AG kommen. Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2025 betragen diese Zahlungsmittel TEUR 3.690 (Vj.: TEUR 4.605).
Die Posten langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten und kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten beinhalten Darlehen, Kontokorrentverbindlichkeiten sowie ausgegebene Schuldscheindarlehen.
Die in der Bilanz ausgewiesenen Finanzierungsverbindlichkeiten gliedern sich wie folgt:
| \n In TEUR\n | \n\n 31.12.2025\n | \n\n 31.12.2024\n | \n||||
| \n | \n Gesamt\n | \n\n davon langfristig\n | \n\n davon kurzfristig\n | \n\n Gesamt\n | \n\n davon langfristig\n | \n\n davon kurzfristig\n | \n
| \n Schuldscheindarlehen\n | \n\n 168.500\n | \n\n 125.000\n | \n\n 43.500\n | \n\n 168.500\n | \n\n 168.500\n | \n\n 0\n | \n
| \n Sonstige Darlehen\n | \n\n 152.130\n | \n\n 91.720\n | \n\n 60.410\n | \n\n 206.778\n | \n\n 137.260\n | \n\n 69.518\n | \n
| \n Kontokorrentkredite\n | \n\n 89.962\n | \n\n 0\n | \n\n 89.962\n | \n\n 103.467\n | \n\n 0\n | \n\n 103.467\n | \n
| \n Summe Finanzierungsverbindlichkeiten\n | \n\n 410.591\n | \n\n 216.720\n | \n\n 193.871\n | \n\n 478.745\n | \n\n 305.760\n | \n\n 172.985\n | \n
Die Kontron AG hat im April 2019 ein Schuldscheindarlehen \u00fcber TEUR 160.000, im M\u00e4rz 2021 ein Schuldscheindarlehen \u00fcber TEUR 7.500, sowie im April 2024 ein weiteres Schuldscheindarlehen \u00fcber TEUR 125.000 begeben. Die Ausgaben erfolgten in unterschiedlichen Tranchen mit unterschiedlichen Laufzeiten bzw. Zinsvereinbarungen. Zwei Tranchen \u00fcber TEUR 75.000 und TEUR 49.000 wurden im April 2024 vereinbarungsgem\u00e4\u00df r\u00fcckgef\u00fchrt.
Die offenen Tranchen gliedern sich wie folgt:
| \n Laufzeit\n | \n\n Zinsvereinbarung fix / variabel\n | \n\n Tranche in TEUR\n | \n
| \n Bis 24. M\u00e4rz 2026\n | \n\n fixe Verzinsung / 1,100%\n | \n\n 7.500\n | \n
| \n Bis 17. April 2026\n | \n\n fixe Verzinsung / 1,439%\n | \n\n 10.000\n | \n
| \n Bis 17. April 2029\n | \n\n fixe Verzinsung / 4,171%\n | \n\n 9.500\n | \n
| \n Bis 17. April 2026\n | \n\n variable Verzinsung / 6mE + 120 bps\n | \n\n 6.000\n | \n
| \n Bis 30. April 2026\n | \n\n variable Verzinsung / 6mE + 120 bps\n | \n\n 20.000\n | \n
| \n Bis 17. M\u00e4rz 2029\n | \n\n variable Verzinsung / 6mE + 145 bps\n | \n\n 115.500\n | \n
| \n Summe Schuldscheindarlehen\n | \n\n | \n 168.500\n | \n
Die bestehenden Schuldscheindarlehensvertr\u00e4ge und Kreditvereinbarungen \u00fcber TEUR 168.500 (Vj.: TEUR 168.500) enthalten vertragliche Vereinbarungen zur Einhaltung von Finanzkennzahlen (Financial Covenants), welche die Einhaltung einer Konzerneigenkapitalquote von gr\u00f6\u00dfer oder gleich 30% vorsehen. Die Nichteinhaltung dieser Finanzkennzahl berechtigt den Kreditgeber zur K\u00fcndigung des jeweiligen Finanzierungsvertrags. Dar\u00fcber hinaus wurde ein \u201eMargin Step-Up\u201c vereinbart: Sollte das Verh\u00e4ltnis Nettoverschuldung (inkl. der Leasingverbindlichkeiten gem\u00e4\u00df IFRS 16) zum Bilanzstichtag zu EBITDA des vorangegangenen Gesch\u00e4ftsjahres gr\u00f6\u00dfer 3 betragen, f\u00fchrt dies zu einem Anspruch des Kreditgebers auf eine gegen\u00fcber den Basiskonditionen um 50 Basispunkten erh\u00f6hte Verzinsung. Zum Abschlussstichtag 31. Dezember 2025 lag die Konzerneigenkapitalquote bei 41,8% und damit oberhalb des vertraglich vorgegebenen Schwellenwerts. Ferner f\u00fchrt das Verh\u00e4ltnis Nettoverschuldung zu EBITDA zum 31. Dezember 2025 zu keiner Erh\u00f6hung der Marge der Kreditgeber.
Im Zusammenhang mit dem Erwerb eines Geb\u00e4udes durch eine Tochtergesellschaft wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 eine Immobilienfinanzierung in H\u00f6he von TEUR\u202f16.000 aufgenommen. Zum Abschlussstichtag 31.\u202fDezember\u202f2025 besteht aus dieser Finanzierung ein aushaftender Saldo in H\u00f6he von TEUR\u202f14.831 (Vj.: TEUR\u202f0). Der Kreditvertrag hat eine Laufzeit bis zum 30.\u202fJuni\u202f2032 und ist variabel verzinst. Die Finanzierung ist mit einem Pfandrecht in H\u00f6he von TEUR 9.000 besichert und hat eine Laufzeit bis 31. Juli 2032.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurde:
mit der ERSTE Group Bank AG ein Kreditvertrag \u00fcber TEUR 125.000 zum Zwecke der Refinanzierung Anteilskauf \u201eKatek\u201c geschlossen. Der Kredit ist mit Wechselb\u00fcrgschaftszusagen der Republik \u00d6sterreich abgesichert. Zum Abschlussstichtag 31. Dezember 2025 haftet ein Saldo von TEUR 95.588 (Vj.: TEUR 125.000) aus. Der Kreditvertrag ist f\u00e4llig mit 28. Februar 2029 und fix verzinst.mit der Raiffeisenlandesbank Ober\u00f6sterreich ein Abstattungskreditvertrag \u00fcber TEUR 30.000 zum Zwecke der Refinanzierung Finanzverbindlichkeiten \u201eKatek\u201c geschlossen. Zum Abschlussstichtag 31. Dezember 2025 haftet ein Saldo von TEUR 12.500 (Vj.: TEUR 22.500) aus. Der Kreditvertrag ist f\u00e4llig mit 31. M\u00e4rz 2027 und variabel verzinst.mit der UniCredit Bank Austria AG ein Abstattungskreditvertrag \u00fcber TEUR 50.000 zum Zwecke der Refinanzierung Finanzverbindlichkeiten \u201eKatek\u201c geschlossen. Zum Abschlussstichtag 31. Dezember 2025 haftet ein Saldo von TEUR 20.833 (Vj.: TEUR 37.500) aus. Der Kreditvertrag ist f\u00e4llig mit 31. M\u00e4rz 2027 und variabel verzinst.Im Gesch\u00e4ftsjahr 2021 wurde ein Kreditvertrag \u00fcber TEUR 37.500 mit der Raiffeisenlandesbank Ober\u00f6sterreich, der Raiffeisen Bank International AG und der Raiffeisenlandesbank Steiermark AG zum Zwecke der Refinanzierung Anteilskauf \u201eIskratel\u201c geschlossen. Per Stichtag haftet ein Saldo von TEUR 0 (Vj.: TEUR 7.895) aus.
Das im Zuge einer Unternehmensakquisition im Gesch\u00e4ftsjahr 2020 \u00fcbernommene Darlehen bel\u00e4uft sich zum Stichtag 31. Dezember 2025 auf TEUR 7.008 (Vj.: TEUR 8.484). Dabei handelt es sich um eine langfristige Finanzierungslinie mit einer Laufzeit bis 27. September 2030, variabel verzinst mit 4,0% (Vj.: 4,0%) und an den EURIBOR gebunden. Die Finanzierung ist mit einem Pfandrecht auf einem Gesch\u00e4ftsgeb\u00e4ude besichert.
Am 31. Dezember 2025 bestanden kurzfristig ausnutzbare Kontokorrentkreditvereinbarungen bzw. kurzfristige \u00dcberziehungskredite von insgesamt TEUR 89.962 (Vj.: TEUR 103.467). Der Zinssatz f\u00fcr Kontokorrentkredite liegt zwischen 2,2% und 19,5% (Vj.: 1,1% und 24,5%). Per Stichtag standen freie verf\u00fcgbare Kreditlinien in H\u00f6he von TEUR 176.116 (Vj.: TEUR 161.443) zur Verf\u00fcgung, von denen TEUR 25.173 im Gesch\u00e4ftsjahr 2026 und TEUR 90.217 im Gesch\u00e4ftsjahr 2027 f\u00e4llig werden; TEUR 60.726 stehen bis auf Weiteres zur Verf\u00fcgung.
Zur Sicherstellung von Kontokorrentverbindlichkeiten von Tochterunternehmen wurden sonstige Verm\u00f6genswerte, die bar hinterlegt sind, in H\u00f6he von TEUR 1.006 (Vj.: TEUR 1.084) verpf\u00e4ndet. Des Weiteren bestehen f\u00fcr ausgenutzte Kontokorrentverbindlichkeiten Pfandrechte auf Geb\u00e4ude in H\u00f6he von TEUR 3.850 (Vj.: TEUR 6.586).
Bei den am Bilanzstichtag erfassten Finanzierungsverbindlichkeiten sind im Berichtszeitraum keine Zahlungsst\u00f6rungen hinsichtlich der Tilgungs- und Zinszahlungen, des Tilgungsfonds oder der Tilgungsbedingungen der Verbindlichkeiten aufgetreten.
Die in der Bilanz ausgewiesenen sonstigen langfristigen finanziellen Schulden gliedern sich wie folgt:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 69.274\n | \n\n 77.657\n | \n
| \n Mietkaufverbindlichkeiten\n | \n\n 9.851\n | \n\n 15.324\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben\n | \n\n 100\n | \n\n 100\n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Forschungsf\u00f6rderungsgesellschaft\n | \n\n 5.088\n | \n\n 3.118\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n 0\n | \n\n 1.169\n | \n
| \n Summe sonstige langfristige finanzielle Schulden\n | \n\n 84.313\n | \n\n 97.368\n | \n
Die Leasingverbindlichkeiten haben sich wie folgt entwickelt:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Stand zum 1. J\u00e4nner\n | \n\n 103.433\n | \n\n 52.178\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 29.960\n | \n\n 26.700\n | \n
| \n Zug\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n | \n\n 0\n | \n\n 52.480\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -19.544\n | \n\n -6.726\n | \n
| \n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n | \n\n -377\n | \n\n -404\n | \n
| \n Zinszuwachs\n | \n\n 4.529\n | \n\n 4.414\n | \n
| \n Zahlungen\n | \n\n -22.743\n | \n\n -25.501\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n | \n\n -1.047\n | \n\n 292\n | \n
| \n Stand zum 31. Dezember 2025\n | \n\n 94.211\n | \n\n 103.433\n | \n
| \n davon kurzfristig\n | \n\n 24.937\n | \n\n 25.776\n | \n
| \n davon langfristig\n | \n\n 69.274\n | \n\n 77.657\n | \n
M\u00f6gliche zuk\u00fcnftige Mittelabfl\u00fcsse in H\u00f6he von TEUR 6.774 (Vj.: TEUR 31.795) wurden nicht in die Leasingverbindlichkeiten einbezogen, da es nicht hinreichend sicher ist, dass die Leasingvertr\u00e4ge verl\u00e4ngert werden.
Der Gesamtbetrag an Leasingzahlungen betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 TEUR 22.743 (Vj.: TEUR 28.534), wovon TEUR 2.462 (Vj.: TEUR 2.794) auf kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse mit einer Laufzeit bis maximal zw\u00f6lf Monate entfielen; TEUR 483 (Vj.: TEUR 239) wurden f\u00fcr Leasingvereinbarungen f\u00fcr Verm\u00f6genswerte von geringem Wert aufgewendet.
Der Ertrag aus dem Unterleasing von Nutzungsrechten belief sich im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr auf TEUR 548 (Vj.: TEUR 434).
Die Feststellung, ob eine Vereinbarung ein Leasingverh\u00e4ltnis enth\u00e4lt, erfordert eine Einsch\u00e4tzung, ob die Erf\u00fcllung der vertraglichen Vereinbarung von der Nutzung eines bestimmten Verm\u00f6genswerts oder bestimmter Verm\u00f6genswerte abh\u00e4ngig ist und ob die Vereinbarung ein Recht auf die Nutzung des Verm\u00f6genswerts einr\u00e4umt. Kontron bestimmt die Laufzeit eines Leasingverh\u00e4ltnisses unter Ber\u00fccksichtigung der unk\u00fcndbaren Grundmietzeit sowie unter Einbeziehung von Verl\u00e4ngerungs- und K\u00fcndigungsoptionen, sofern hinreichend sicher ist, dass diese Optionen zuk\u00fcnftig ausge\u00fcbt werden.
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind nicht verzinslich und haben alle eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr. Von den in der Bilanz zum 31. Dezember 2025 ausgewiesenen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in H\u00f6he von TEUR 228.041 (VJ.: TEUR 272.352) entfallen TEUR 5.380 (Vj.: TEUR 8.856) auf Verbindlichkeiten, die den Reverse-Factoring-Vereinbarungen unterliegen.
Die sonstigen kurzfristigen finanziellen Schulden gliedern sich folgenderma\u00dfen:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 24.937\n | \n\n 25.776\n | \n
| \n Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen\n | \n\n 20.756\n | \n\n 0\n | \n
| \n Kurzfristige Mietkaufverbindlichkeiten \n | \n\n 8.571\n | \n\n 8.350\n | \n
| \n Kurzfristiger Teil aus bedingten Gegenleistungen\n | \n\n 0\n | \n\n 752\n | \n
| \n Abgegrenzte Verbindlichkeiten \u2013 Andere\n | \n\n 6.573\n | \n\n 5.573\n | \n
| \n Sonstige verzinsliche Darlehen\n | \n\n 3.820\n | \n\n 4.594\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n 5.961\n | \n\n 2.509\n | \n
| \n Summe sonstige kurzfristige finanzielle Schulden\n | \n\n 70.618\n | \n\n 47.554\n | \n
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 startete die Kontron Gruppe bei einzelnen Konzerngesellschaften mit Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen. Dabei erfolgt durch einen Zahlungsdienstleister zur jeweiligen Rechnungsf\u00e4lligkeit ein schuldbefreiender Ausgleich der urspr\u00fcnglichen Verbindlichkeit aus Lieferungen und Leistungen und es kommt zu einer Ausbuchung der Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistungen und der Erfassung einer Verbindlichkeit aus Lieferantenfinanzierungsvereinbarung in der Konzernbilanz. Die Verbindlichkeiten gegen\u00fcber dem Zahlungsdienstleister werden als sonstige kurzfristige finanzielle Schulden dargestellt. Durch die Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen zahlt die Kontron Gruppe 60 Tage nach Rechnungsf\u00e4lligkeit an den Zahlungsdienstleister. Die Bandbreite der F\u00e4lligkeitstermine von Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen liegt zwischen 0 und 90 Tagen, bei den von Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen betroffenen Verbindlichkeiten somit bei 60 \u2013 150 Tagen.
Diese Zahlungen sind weiterhin im Cashflow aus der Betriebst\u00e4tigkeit enthalten, weil der sachliche Zusammenhang zur urspr\u00fcnglichen Verbindlichkeit und somit der wirtschaftliche Hintergrund des Zahlungsabflusses bestehen bleibt. Zahlungen durch den Zahlungsdienstleister werden als nicht zahlungswirksame Transaktionen angesehen.
Das Liquidit\u00e4tsrisiko der Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen \u00fcber Zahlungsdienstleister besteht in einer Konzentration, da die Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen derzeit nur mit zwei Finanzinstituten und einem Zahlungsdienstleister bestehen und das Risiko somit in der Widerrufung der Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen durch dasselbe Finanzinstitut bzw. demselben Zahlungsdienstleister besteht. Die von den Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen betroffenen Verbindlichkeiten werden entsprechend ihrer vereinbarten F\u00e4lligkeit beglichen. Die damit verbundenen, gesch\u00e4tzten Abfl\u00fcsse werden in der Liquidit\u00e4tsplanung ber\u00fccksichtigt. Die Kontron Gruppe beurteilt die Risikokonzentration hinsichtlich ausreichender Finanzierungsquellen als niedrig, weil die Risikostreuung bei den Finanzierungen auf verschiedene Finanzinstitute gewahrt ist. Die Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen beinhalten dar\u00fcber hinaus keine wesentliche Finanzierungskomponente und ihr Wegfall h\u00e4tte damit auch keine signifikante Erh\u00f6hung des Finanzierungsbedarfs zur Folge. Es gab keine nicht zahlungswirksamen Ver\u00e4nderungen des Buchwertes der unter die Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen fallenden kurzfristigen Schulden. Per Stichtag wurde das Lieferantenfinanzierungsprogramm in H\u00f6he von TEUR 20.756 in Anspruch genommen.
Die nachfolgende Tabelle zeigt Buchwerte s\u00e4mtlicher im Konzernabschluss erfasster Finanzinstrumente auf die Kategorien nach IFRS 9:
| \n | \n Bewertungskategorie gem. IFRS 9\n | \n\n Buchwert 31.12.2025\n | \n \n Fair Value 31.12.2025\n | \n
| \n Aktiva\n | \n\n | \n | \n |
| \n Liquide Mittel\n | \n\n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n | \n\n 263.482\n | \n\n 263.482\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n | \n | \n |
| \n davon:\n | \n\n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n | \n\n 180.012\n | \n\n 180.012\n | \n
| \n davon:\n | \n\n FV \u00fcber das sonstige Ergebnis (mit Recycling)\n | \n\n 12.552\n | \n\n 12.552\n | \n
| \n FV Hierarchie\n | \n\n | \n | \n Stufe 3\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n | \n\n 43.132\n | \n\n 43.132\n | \n
| \n FV Hierarchie\n | \n\n | \n | \n Stufe 2\n | \n
| \n Sonstige langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n | \n |
| \n davon:\n | \n\n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n | \n\n 93.941\n | \n\n 93.941\n | \n
| \n davon:\n | \n\n FV erfolgswirksam\n | \n\n 899\n | \n\n 899\n | \n
| \n FV Hierarchie\n | \n\n | \n | \n Stufe 3\n | \n
| \n davon:\n | \n\n FV \u00fcber das sonstige Ergebnis (mit Recycling)\n | \n\n 8\n | \n\n 8\n | \n
| \n FV Hierarchie\n | \n\n | \n | \n Stufe 1\n | \n
| \n Passiva\n | \n\n | \n | \n |
| \n Sonstige kurzfristige finanzielle Schulden\n | \n\n | \n | \n |
| \n davon:\n | \n\n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n | \n\n 46.042\n | \n\n 46.042\n | \n
| \n FV Hierarchie\n | \n\n | \n | \n Stufe 3\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n | \n\n 228.041\n | \n\n 228.041\n | \n
| \n Kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n | \n\n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n | \n\n 193.871\n | \n\n 193.871\n | \n
| \n Langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n | \n\n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n | \n\n 216.720\n | \n\n 173.319\n | \n
| \n Sonstige langfristige finanzielle Schulden\n | \n\n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n | \n\n 84.313\n | \n\n 84.313\n | \n
| \n FV Hierarchie\n | \n\n | \n | \n Stufe 3\n | \n
| \n | \n Bewertungskategorie gem. IFRS 9\n | \n\n Buchwert 31.12.2024\n | \n \n Fair Value 31.12.2024\n | \n
| \n Aktiva\n | \n\n | \n | \n |
| \n Liquide Mittel\n | \n\n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n | \n\n 315.637\n | \n\n 315.637\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n | \n | \n |
| \n davon:\n | \n\n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n | \n\n 227.744\n | \n\n 227.744\n | \n
| \n davon:\n | \n\n FV \u00fcber das sonstige Ergebnis (mit Recycling)\n | \n\n 21.906\n | \n\n 21.906\n | \n
| \n FV Hierarchie\n | \n\n | \n | \n Stufe 3\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n | \n\n 17.681\n | \n\n 17.681\n | \n
| \n FV Hierarchie\n | \n\n | \n | \n Stufe 2\n | \n
| \n Sonstige langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n | \n |
| \n davon:\n | \n\n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n | \n\n 9.129\n | \n\n 9.129\n | \n
| \n davon:\n | \n\n FV erfolgswirksam\n | \n\n 874\n | \n\n 874\n | \n
| \n FV Hierarchie\n | \n\n | \n | \n Stufe 3\n | \n
| \n davon:\n | \n\n FV \u00fcber das sonstige Ergebnis (mit Recycling)\n | \n\n 8\n | \n\n 8\n | \n
| \n FV Hierarchie\n | \n\n | \n | \n Stufe 1\n | \n
| \n Passiva\n | \n\n | \n | \n |
| \n Sonstige kurzfristige finanzielle Schulden\n | \n\n | \n | \n |
| \n davon:\n | \n\n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n | \n\n 42.795\n | \n\n 42.795\n | \n
| \n davon:\n | \n\n FV erfolgswirksam\n | \n\n 752\n | \n\n 752\n | \n
| \n FV Hierarchie\n | \n\n | \n | \n Stufe 3\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n | \n\n 272.378\n | \n\n 272.378\n | \n
| \n Kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n | \n\n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n | \n\n 172.985\n | \n\n 172.985\n | \n
| \n Langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n | \n\n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n | \n\n 305.760\n | \n\n 262.358\n | \n
| \n Sonstige langfristige finanzielle Schulden\n | \n\n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n | \n\n 97.368\n | \n\n 97.368\n | \n
| \n FV Hierarchie\n | \n\n | \n | \n Stufe 3\n | \n
Die langfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerte setzen sich wie folgt zusammen:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Forderungen aus Finanzierungsleasing \n | \n\n 7.248\n | \n\n 7.360\n | \n
| \n Sonstige Beteiligungen\n | \n\n 899\n | \n\n 874\n | \n
| \n Wertpapiere\n | \n\n 8\n | \n\n 8\n | \n
| \n Forderungen aus gew\u00e4hrten Darlehen\n | \n\n 86.371\n | \n\n 1.090\n | \n
| \n Kautionen \n | \n\n 2.812\n | \n\n 2.727\n | \n
| \n Planverm\u00f6gen f\u00fcr leistungsorientierte Pensionszusagen\n | \n\n 306\n | \n\n 276\n | \n
| \n Earn Out COM-Gesch\u00e4ft\n | \n\n 2.375\n | \n\n 0\n | \n
| \n Sonstige langfristige Forderungen\n | \n\n 322\n | \n\n 403\n | \n
| \n Summe langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte zum 31. Dezember \n | \n\n 100.341\n | \n\n 12.738\n | \n
In den Forderungen aus gew\u00e4hrten Darlehen ist in 2025 die gestundete Gegenleistung in H\u00f6he von TEUR 84.895 (Vj.: TEUR 0) f\u00fcr das an die congatec GmbH \u00fcbertragene Darlehen enthalten und entspricht jenem Betrag, der erst in mehr als einem Jahr zur Zahlung f\u00e4llig ist (siehe Abschnitt A).
| \n Leasingforderungen (aus T\u00e4tigkeit des Konzerns als Leasinggeber)\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Leasingforderungen (brutto)\n | \n\n | \n |
| \n Restlaufzeit bis zu 1 Jahr\n | \n\n 5.899\n | \n\n 6.087\n | \n
| \n Restlaufzeit zwischen 1 und 5 Jahren\n | \n\n 7.779\n | \n\n 8.001\n | \n
| \n | \n 13.678\n | \n\n 14.088\n | \n
| \n Nicht realisierte zuk\u00fcnftige Zinsertr\u00e4ge aus Leasingforderungen\n | \n\n -638\n | \n\n -757\n | \n
| \n Nettoforderungen aus Finanzierungsleasing\n | \n\n 13.040\n | \n\n 13.331\n | \n
| \n Zusammensetzung\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Kurzfristige Forderungen (bis zu 1 Jahr)\n | \n\n 5.792\n | \n\n 5.971\n | \n
| \n Langfristige Forderungen (zwischen 1 und 5 Jahren)\n | \n\n 7.248\n | \n\n 7.360\n | \n
| \n Nettoforderungen aus Finanzierungsleasing\n | \n\n 13.040\n | \n\n 13.331\n | \n
Das Ausfallrisiko aus Leasingforderungen gegen Kunden wird auf Basis der Richtlinien und Verfahren des Konzerns gesteuert. Aufgrund des vergleichbaren Kundenportfolios wird auf die erwarteten Ausfallquoten der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abgestellt. Ein erforderlicher Wertberichtigungsbedarf wird zu jedem Abschlussstichtag anhand der Wertberichtigungsmatrix zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste analysiert. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer in Tagen mit \u00e4hnlichen Ausfallsmustern bestimmt. Die Analyse ergab zum Abschlussstichtag kein wesentliches Ausfallrisiko.
Der Durchschnittszinssatz der Leasingforderungen (kurzfristig und langfristig) betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 3,89% (Vj.: 4,29%).
Die sonstigen langfristigen Verm\u00f6genswerte setzen sich wie folgt zusammen:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Vorauszahlungen an Subunternehmer zur Durchf\u00fchrung von Leistungen im Rahmen von zu erbringenden Leistungen\n | \n \n 9.199\n | \n\n 5.077\n | \n
| \n Sonstige nicht-finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 2.105\n | \n\n 3.191\n | \n
| \n Summe sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 11.304\n | \n\n 8.268\n | \n
Die Vorr\u00e4te werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten oder zu niedrigeren Nettover\u00e4u\u00dferungswerten angesetzt. In den Herstellungskosten werden neben den direkt zurechenbaren Kosten auch Fertigungs- und Materialgemeinkosten, sowie Abschreibungen einbezogen. Dabei werden fixe Gemeinkosten auf Grundlage der Normalauslastung der Produktionsanlagen ber\u00fccksichtigt. Wertberichtigungen auf Vorr\u00e4te werden vorgenommen, soweit die Anschaffungs- oder Herstellungskosten \u00fcber den erwarteten Nettover\u00e4u\u00dferungserl\u00f6sen liegen.
Im Rahmen der Bewertung der Vorr\u00e4te werden vom Management Sch\u00e4tzungen und Annahmen getroffen. Dabei werden insbesondere zuk\u00fcnftige Bedarfsmengensch\u00e4tzungen auf Vorr\u00e4te f\u00fcr (l\u00e4ngerfristige) Kundenprojekte vorgenommen, des Weiteren werden Annahmen f\u00fcr Vorr\u00e4te auf Basis von vergangenheitsbezogenen Bewegungsdaten getroffen.
Zur Ber\u00fccksichtigung des Obsoletrisikos ist eine standardisierte G\u00e4ngigkeitsabwertung implementiert. Bei Fertigprodukten erfolgt zudem eine systematische \u00dcberpr\u00fcfung in Hinblick auf eine verlustfreie Bewertung, die im Wesentlichen von den Absatzpreiserwartungen, W\u00e4hrungsentwicklungen, dem Verkaufszeitpunkt und den noch zu erwartenden Kosten gepr\u00e4gt ist.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12846-19": { "value": "Der ausgewiesene Vorratsbestand setzt sich wie folgt zusammen:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Fertige Erzeugnisse und Waren\n | \n\n 87.707\n | \n\n 115.349\n | \n
| \n Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe\n | \n\n 204.151\n | \n\n 227.635\n | \n
| \n Unfertige Erzeugnisse\n | \n\n 76.855\n | \n\n 76.263\n | \n
| \n Wertminderungen\n | \n\n -50.196\n | \n\n -45.958\n | \n
| \n Summe Vorr\u00e4te zum 31. Dezember\n | \n\n 318.516\n | \n\n 373.289\n | \n
Die Wertminderung von Vorr\u00e4ten, die in der Berichtsperiode als Aufwand erfasst worden ist, bel\u00e4uft sich auf TEUR 3.894 (Vj.: TEUR 4.388). Der Aufwand aus Wertminderung von Vorr\u00e4ten wird in den Materialaufwendungen ausgewiesen.
Zur Ber\u00fccksichtigung des Obsoletrisikos ist eine standardisierte G\u00e4ngigkeitsabwertung implementiert. Bei Fertigprodukten erfolgt zudem eine systematische \u00dcberpr\u00fcfung in Hinblick auf eine verlustfreie Bewertung, die im Wesentlichen von den Absatzpreiserwartungen, W\u00e4hrungsentwicklungen, dem Verkaufszeitpunkt und den noch zu erwartenden Kosten gepr\u00e4gt ist.
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| \n Fertige Erzeugnisse und Waren\n | \n\n 87.707\n | \n\n 115.349\n | \n
| \n Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe\n | \n\n 204.151\n | \n\n 227.635\n | \n
| \n Unfertige Erzeugnisse\n | \n\n 76.855\n | \n\n 76.263\n | \n
| \n Wertminderungen\n | \n\n -50.196\n | \n\n -45.958\n | \n
| \n Summe Vorr\u00e4te zum 31. Dezember\n | \n\n 318.516\n | \n\n 373.289\n | \n
Die Wertminderung von Vorr\u00e4ten, die in der Berichtsperiode als Aufwand erfasst worden ist, bel\u00e4uft sich auf TEUR 3.894 (Vj.: TEUR 4.388). Der Aufwand aus Wertminderung von Vorr\u00e4ten wird in den Materialaufwendungen ausgewiesen.
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 207.251\n | \n\n 256.798\n | \n
| \n Wertminderungen\n | \n\n -10.315\n | \n\n -7.149\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum 31. Dezember\n | \n\n 196.936\n | \n\n 249.649\n | \n
Der Konzern erfasst bei allen Forderungen, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert und zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, eine Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste (ECL). F\u00fcr zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete Forderungen wird die Wertberichtigung in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.
Die Entwicklung der Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich folgenderma\u00dfen dar:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Wertberichtigung zum 1. J\u00e4nner\n | \n\n 7.149\n | \n\n 7.669\n | \n
| \n Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditausf\u00e4lle\n | \n\n 3.801\n | \n\n -268\n | \n
| \n Ausbuchung von Forderungen\n | \n\n -251\n | \n\n -320\n | \n
| \n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n | \n\n -113\n | \n\n 0\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n -271\n | \n\n 68\n | \n
| \n Wertberichtigung zum 31. Dezember\n | \n\n 10.315\n | \n\n 7.149\n | \n
Der Konzern verwendet eine Wertberichtigungsmatrix (siehe Abschnitt D, Note 05) um die erwarteten Kreditverluste bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverm\u00f6genswerten zu berechnen. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer f\u00fcr verschiedene Forderungsportfolios bestimmt.
Die Wertberichtigungsmatrix basiert auf den historischen Ausfallquoten des Konzerns, angepasst um zukunftsbezogene Informationen. Die historischen Ausfallquoten werden bei ge\u00e4nderten Umst\u00e4nden aktualisiert. Die Beurteilung des Zusammenhangs zwischen historischen Ausfallquoten und erwarteten Kreditausf\u00e4llen stellt eine Sch\u00e4tzung dar. Die historischen Kreditausf\u00e4lle des Konzerns und die zuk\u00fcnftige Einsch\u00e4tzung sind m\u00f6glicherweise nicht repr\u00e4sentativ f\u00fcr die tats\u00e4chlichen Ausf\u00e4lle der Kunden in der Zukunft.
F\u00fcr erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird die Wertberichtigung entsprechend IFRS 9 im sonstigen Ergebnis erfasst. Der zum 31. Dezember 2025 im sonstigen Ergebnis erfasste Wertberichtigungsbedarf bel\u00e4uft sich auf TEUR 54 (Vj.: TEUR 46).
Das Ausfallrisiko aus Vertragsverm\u00f6genswerten wird auf Basis der Richtlinien und Verfahren des Konzerns gesteuert. Aufgrund des vergleichbaren Kundenportfolios wird auf die erwarteten Ausfallquoten der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abgestellt. Ein erforderlicher Wertberichtigungsbedarf wird zu jedem Abschlussstichtag anhand der Wertberichtigungsmatrix zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste analysiert. Die Analyse ergab zum Abschlussstichtag kein wesentliches Ausfallrisiko.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12846-21": { "value": "Die Position Forderungen aus Lieferungen und Leistungen setzt sich wie folgt zusammen:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 207.251\n | \n\n 256.798\n | \n
| \n Wertminderungen\n | \n\n -10.315\n | \n\n -7.149\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum 31. Dezember\n | \n\n 196.936\n | \n\n 249.649\n | \n
Einige Gesellschaften des Kontron Konzerns praktizieren das Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten und Verkaufen\u201c im Hinblick auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, da die vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me sowohl durch Kundenzahlungen als auch durch den Verkauf im Rahmen von Factoring-Vereinbarungen an diverse Hausbanken vereinnahmt werden. Dies hat zur Folge, dass diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in die Kategorie \u201eBewertung zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis\u201c fallen. Die Zuordnung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu dieser Kategorie hat auf den Konzernabschluss von Kontron keine wesentlichen Auswirkungen, da der Gro\u00dfteil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erwartungsgem\u00e4\u00df innerhalb eines Jahres beglichen wird und aus diesem Grund davon ausgegangen wird, dass der beizulegende Zeitwert dem bisherigen Bewertungsma\u00dfstab der fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten ann\u00e4hernd entspricht. Die \u00fcbrigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden der Kategorie \u201ezu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\u201c zugeordnet, da der Konzern f\u00fcr diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen das Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten\u201c anwendet. Die verkauften Forderungen werden in \u00dcbereinstimmung mit den Ausbuchungsregeln des IFRS 9 ausgebucht. Zum Abschlussstichtag 31. Dezember 2025 beliefen sich die im Zuge der Factoring-Programme verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen auf TEUR 95.354 (Vj.: TEUR 87.557). Bei allen Factoring-Vereinbarungen erfolgt die Ausbuchung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen aufgrund der \u00dcbertragung von im Wesentlichen allen Chancen und Risiken bzw. aufgrund der \u00dcbertragung der Kontrolle. F\u00fcr die verkauften Forderungen verbleibt das Sp\u00e4tzahlerrisiko im Wesentlichen bei Kontron.
Der Konzern erfasst bei allen Forderungen, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert und zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, eine Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste (ECL). F\u00fcr zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete Forderungen wird die Wertberichtigung in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.
Die Entwicklung der Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich folgenderma\u00dfen dar:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Wertberichtigung zum 1. J\u00e4nner\n | \n\n 7.149\n | \n\n 7.669\n | \n
| \n Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditausf\u00e4lle\n | \n\n 3.801\n | \n\n -268\n | \n
| \n Ausbuchung von Forderungen\n | \n\n -251\n | \n\n -320\n | \n
| \n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n | \n\n -113\n | \n\n 0\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n -271\n | \n\n 68\n | \n
| \n Wertberichtigung zum 31. Dezember\n | \n\n 10.315\n | \n\n 7.149\n | \n
Der Konzern verwendet eine Wertberichtigungsmatrix (siehe Abschnitt D, Note 05) um die erwarteten Kreditverluste bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverm\u00f6genswerten zu berechnen. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer f\u00fcr verschiedene Forderungsportfolios bestimmt.
Die Wertberichtigungsmatrix basiert auf den historischen Ausfallquoten des Konzerns, angepasst um zukunftsbezogene Informationen. Die historischen Ausfallquoten werden bei ge\u00e4nderten Umst\u00e4nden aktualisiert. Die Beurteilung des Zusammenhangs zwischen historischen Ausfallquoten und erwarteten Kreditausf\u00e4llen stellt eine Sch\u00e4tzung dar. Die historischen Kreditausf\u00e4lle des Konzerns und die zuk\u00fcnftige Einsch\u00e4tzung sind m\u00f6glicherweise nicht repr\u00e4sentativ f\u00fcr die tats\u00e4chlichen Ausf\u00e4lle der Kunden in der Zukunft.
F\u00fcr erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird die Wertberichtigung entsprechend IFRS 9 im sonstigen Ergebnis erfasst. Der zum 31. Dezember 2025 im sonstigen Ergebnis erfasste Wertberichtigungsbedarf bel\u00e4uft sich auf TEUR 54 (Vj.: TEUR 46).
Das Ausfallrisiko aus Vertragsverm\u00f6genswerten wird auf Basis der Richtlinien und Verfahren des Konzerns gesteuert. Aufgrund des vergleichbaren Kundenportfolios wird auf die erwarteten Ausfallquoten der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abgestellt. Ein erforderlicher Wertberichtigungsbedarf wird zu jedem Abschlussstichtag anhand der Wertberichtigungsmatrix zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste analysiert. Die Analyse ergab zum Abschlussstichtag kein wesentliches Ausfallrisiko.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12846-22": { "value": "Einige Gesellschaften des Kontron Konzerns praktizieren das Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten und Verkaufen\u201c im Hinblick auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, da die vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me sowohl durch Kundenzahlungen als auch durch den Verkauf im Rahmen von Factoring-Vereinbarungen an diverse Hausbanken vereinnahmt werden. Dies hat zur Folge, dass diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in die Kategorie \u201eBewertung zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis\u201c fallen. Die Zuordnung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu dieser Kategorie hat auf den Konzernabschluss von Kontron keine wesentlichen Auswirkungen, da der Gro\u00dfteil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erwartungsgem\u00e4\u00df innerhalb eines Jahres beglichen wird und aus diesem Grund davon ausgegangen wird, dass der beizulegende Zeitwert dem bisherigen Bewertungsma\u00dfstab der fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten ann\u00e4hernd entspricht. Die \u00fcbrigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden der Kategorie \u201ezu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\u201c zugeordnet, da der Konzern f\u00fcr diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen das Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten\u201c anwendet. Die verkauften Forderungen werden in \u00dcbereinstimmung mit den Ausbuchungsregeln des IFRS 9 ausgebucht. Zum Abschlussstichtag 31. Dezember 2025 beliefen sich die im Zuge der Factoring-Programme verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen auf TEUR 95.354 (Vj.: TEUR 87.557). Bei allen Factoring-Vereinbarungen erfolgt die Ausbuchung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen aufgrund der \u00dcbertragung von im Wesentlichen allen Chancen und Risiken bzw. aufgrund der \u00dcbertragung der Kontrolle. F\u00fcr die verkauften Forderungen verbleibt das Sp\u00e4tzahlerrisiko im Wesentlichen bei Kontron.
Ein vertraglicher Verm\u00f6genswert bzw. ein Teil eines finanziellen Verm\u00f6genswerts wird ausgebucht, wenn die vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus dem finanziellen Verm\u00f6genswert erloschen sind, oder die vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus dem finanziellen Verm\u00f6genwert an Dritte \u00fcbertragen wurden.
Wenn der Konzern seine vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus dem Verm\u00f6genswert \u00fcbertr\u00e4gt, beurteilt er, ob und in welchem Umfang die mit dem Eigentum verbundenen Chancen und Risiken bei ihm verbleiben. Werden im Wesentlichen alle Chancen und Risiken \u00fcbertragen, erfolgt eine vollst\u00e4ndige Ausbuchung der Forderungen, wobei etwaige Default- bzw. Dilution-Reserven durch die Factoring Bank einbehalten werden. Werden weder im Wesentlichen alle Chancen und Risiken \u00fcbertragen noch zur\u00fcckbehalten, aber liegt ein \u00dcbergang der Verf\u00fcgungsmacht vor, werden die Forderungen vollst\u00e4ndig ausgebucht. Andernfalls erfolgt die Ausbuchung nur in dem Ausma\u00df, in dem kein anhaltendes Engagement vorliegt. F\u00fcr verkaufte Forderungen, bei denen ein anteiliger Selbstbehalt bei Forderungsausf\u00e4llen vereinbart wurde, erfolgt eine vollst\u00e4ndige Ausbuchung auf Grund des \u00dcbergangs der Verf\u00fcgungsmacht.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12846-23": { "value": "Einige Gesellschaften des Kontron Konzerns praktizieren das Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten und Verkaufen\u201c im Hinblick auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, da die vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me sowohl durch Kundenzahlungen als auch durch den Verkauf im Rahmen von Factoring-Vereinbarungen an diverse Hausbanken vereinnahmt werden. Dies hat zur Folge, dass diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in die Kategorie \u201eBewertung zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis\u201c fallen. Die Zuordnung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu dieser Kategorie hat auf den Konzernabschluss von Kontron keine wesentlichen Auswirkungen, da der Gro\u00dfteil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erwartungsgem\u00e4\u00df innerhalb eines Jahres beglichen wird und aus diesem Grund davon ausgegangen wird, dass der beizulegende Zeitwert dem bisherigen Bewertungsma\u00dfstab der fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten ann\u00e4hernd entspricht. Die \u00fcbrigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden der Kategorie \u201ezu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\u201c zugeordnet, da der Konzern f\u00fcr diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen das Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten\u201c anwendet. Die verkauften Forderungen werden in \u00dcbereinstimmung mit den Ausbuchungsregeln des IFRS 9 ausgebucht. Zum Abschlussstichtag 31. Dezember 2025 beliefen sich die im Zuge der Factoring-Programme verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen auf TEUR 95.354 (Vj.: TEUR 87.557). Bei allen Factoring-Vereinbarungen erfolgt die Ausbuchung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen aufgrund der \u00dcbertragung von im Wesentlichen allen Chancen und Risiken bzw. aufgrund der \u00dcbertragung der Kontrolle. F\u00fcr die verkauften Forderungen verbleibt das Sp\u00e4tzahlerrisiko im Wesentlichen bei Kontron.
Der Konzern erfasst bei allen Forderungen, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert und zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, eine Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste (ECL). F\u00fcr zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete Forderungen wird die Wertberichtigung in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.
Die Entwicklung der Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich folgenderma\u00dfen dar:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Wertberichtigung zum 1. J\u00e4nner\n | \n\n 7.149\n | \n\n 7.669\n | \n
| \n Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditausf\u00e4lle\n | \n\n 3.801\n | \n\n -268\n | \n
| \n Ausbuchung von Forderungen\n | \n\n -251\n | \n\n -320\n | \n
| \n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n | \n\n -113\n | \n\n 0\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n -271\n | \n\n 68\n | \n
| \n Wertberichtigung zum 31. Dezember\n | \n\n 10.315\n | \n\n 7.149\n | \n
Der Konzern verwendet eine Wertberichtigungsmatrix (siehe Abschnitt D, Note 05) um die erwarteten Kreditverluste bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverm\u00f6genswerten zu berechnen. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer f\u00fcr verschiedene Forderungsportfolios bestimmt.
Die Wertberichtigungsmatrix basiert auf den historischen Ausfallquoten des Konzerns, angepasst um zukunftsbezogene Informationen. Die historischen Ausfallquoten werden bei ge\u00e4nderten Umst\u00e4nden aktualisiert. Die Beurteilung des Zusammenhangs zwischen historischen Ausfallquoten und erwarteten Kreditausf\u00e4llen stellt eine Sch\u00e4tzung dar. Die historischen Kreditausf\u00e4lle des Konzerns und die zuk\u00fcnftige Einsch\u00e4tzung sind m\u00f6glicherweise nicht repr\u00e4sentativ f\u00fcr die tats\u00e4chlichen Ausf\u00e4lle der Kunden in der Zukunft.
F\u00fcr erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird die Wertberichtigung entsprechend IFRS 9 im sonstigen Ergebnis erfasst. Der zum 31. Dezember 2025 im sonstigen Ergebnis erfasste Wertberichtigungsbedarf bel\u00e4uft sich auf TEUR 54 (Vj.: TEUR 46).
Das Ausfallrisiko aus Vertragsverm\u00f6genswerten wird auf Basis der Richtlinien und Verfahren des Konzerns gesteuert. Aufgrund des vergleichbaren Kundenportfolios wird auf die erwarteten Ausfallquoten der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abgestellt. Ein erforderlicher Wertberichtigungsbedarf wird zu jedem Abschlussstichtag anhand der Wertberichtigungsmatrix zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste analysiert. Die Analyse ergab zum Abschlussstichtag kein wesentliches Ausfallrisiko.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12846-24": { "value": "Die kurzfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerte setzen sich folgenderma\u00dfen zusammen:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Forderungen aus Finanzierungsleasing *)\n | \n\n 5.792\n | \n\n 5.971\n | \n
| \n Kautionen\n | \n\n 1.813\n | \n\n 3.404\n | \n
| \n Kurzfristige Anteile von gew\u00e4hrten Darlehen\n | \n\n 28.644\n | \n\n 1.575\n | \n
| \n Forderungen aus Jahresbonifikationen\n | \n\n 3.541\n | \n\n 2.520\n | \n
| \n Debitorische Kreditoren\n | \n\n 1.210\n | \n\n 1.146\n | \n
| \n Depots f\u00fcr Garantien\n | \n\n 170\n | \n\n 148\n | \n
| \n \u00dcbrige finanzielle Forderungen\n | \n\n 1.962\n | \n\n 2.917\n | \n
| \n Summe kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 43.132\n | \n\n 17.681\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n *) Forderungen aus Finanzierungsleasing \u2013 brutto\n | \n\n 5.899\n | \n\n 6.087\n | \n
| \n Nicht realisierte Zinsertr\u00e4ge\n | \n\n -107\n | \n\n -116\n | \n
| \n Barwert Forderungen aus Finanzierungsleasing\n | \n\n 5.792\n | \n\n 5.971\n | \n
Die sonstigen kurzfristigen nicht-finanziellen Verm\u00f6genswerte setzen sich folgenderma\u00dfen zusammen:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Anzahlungen\n | \n\n 2.271\n | \n\n 4.270\n | \n
| \n Vorauszahlungen an Subunternehmer zur Durchf\u00fchrung von Leistungen im Rahmen von zu erbringenden Leistungen\n | \n \n 22.365\n | \n\n 21.149\n | \n
| \n Forderungen aus F\u00f6rderungen und Forschungspr\u00e4mien\n | \n\n 3.869\n | \n\n 3.282\n | \n
| \n Forderungen aus sonstigen Steuervorauszahlungen\n | \n\n 7.210\n | \n\n 2.545\n | \n
| \n Vorsteuer \n | \n\n 5.691\n | \n\n 9.684\n | \n
| \n \u00dcbrige Forderungen\n | \n\n 6.102\n | \n\n 6.389\n | \n
| \n Summe kurzfristige nicht-finanzielle Verm\u00f6genswerte zum 31. Dezember\n | \n\n 47.508\n | \n\n 47.319\n | \n
Der Bilanzposten \u201eLiquide Mittel\u201c umfasst Kassenbestand, Bankguthaben sowie kurzfristige Einlagen mit einer urspr\u00fcnglichen Laufzeit von weniger als drei Monaten.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12846-26": { "value": "Der Bilanzposten \u201eLiquide Mittel\u201c umfasst Kassenbestand, Bankguthaben sowie kurzfristige Einlagen mit einer urspr\u00fcnglichen Laufzeit von weniger als drei Monaten.
Bei den liquiden Mitteln in H\u00f6he von TEUR 263.482 (Vj.: TEUR 315.637) handelt es sich um Kassenbest\u00e4nde sowie Guthaben bei Kreditinstituten, die innerhalb von drei Monaten verf\u00fcgbar sind. Diese werden mit den jeweils g\u00fcltigen Zinss\u00e4tzen f\u00fcr kurzfristige Einlagen verzinst.
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Kassenbestand\n | \n\n 52\n | \n\n 60\n | \n
| \n Guthaben bei Kreditinstituten\n | \n\n 263.430\n | \n\n 315.577\n | \n
| \n Liquide Mittel gesamt\n | \n\n 263.482\n | \n\n 315.637\n | \n
Zum Abschlussstichtag waren Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen \u00fcber die in diesem Posten enthaltenen Betr\u00e4ge vorhanden, die aufgrund von Finanzierungen bei Kreditinstituten bzw. aufgrund von Saldenkompensationen in H\u00f6he von TEUR 4.080 (Vj.: TEUR 3.737) als Sicherheit hinterlegt sind.
Aufgrund bestehender Devisenverkehrsbeschr\u00e4nkungen zwischen europ\u00e4ischen Staaten und Russland sowie dem Ausschluss russischer Banken aus SWIFT (Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication) kann es zu Einschr\u00e4nkungen der Verf\u00fcgbarkeit der liquiden Mittel bei der in Russland ans\u00e4ssigen Tochtergesellschaft der Kontron AG kommen. Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2025 betragen diese Zahlungsmittel TEUR 3.690 (Vj.: TEUR 4.605).
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Kassenbestand\n | \n\n 52\n | \n\n 60\n | \n
| \n Guthaben bei Kreditinstituten\n | \n\n 263.430\n | \n\n 315.577\n | \n
| \n Liquide Mittel laut Konzernbilanz\n | \n\n 263.482\n | \n\n 315.637\n | \n
| \n davon Guthaben bei Kreditinstituten mit Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen\n | \n\n 4.080\n | \n\n 3.737\n | \n
Zum Abschlussstichtag waren Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen \u00fcber die in diesem Posten enthaltenen Betr\u00e4ge vorhanden, die aufgrund von Finanzierungen bei Kreditinstituten bzw. aufgrund von Saldenkompensationen in H\u00f6he von TEUR 4.080 (Vj.: TEUR 3.737) als Sicherheit hinterlegt sind.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurde:
mit der ERSTE Group Bank AG ein Kreditvertrag \u00fcber TEUR 125.000 zum Zwecke der Refinanzierung Anteilskauf \u201eKatek\u201c geschlossen. Der Kredit ist mit Wechselb\u00fcrgschaftszusagen der Republik \u00d6sterreich abgesichert. Zum Abschlussstichtag 31. Dezember 2025 haftet ein Saldo von TEUR 95.588 (Vj.: TEUR 125.000) aus. Der Kreditvertrag ist f\u00e4llig mit 28. Februar 2029 und fix verzinst.mit der Raiffeisenlandesbank Ober\u00f6sterreich ein Abstattungskreditvertrag \u00fcber TEUR 30.000 zum Zwecke der Refinanzierung Finanzverbindlichkeiten \u201eKatek\u201c geschlossen. Zum Abschlussstichtag 31. Dezember 2025 haftet ein Saldo von TEUR 12.500 (Vj.: TEUR 22.500) aus. Der Kreditvertrag ist f\u00e4llig mit 31. M\u00e4rz 2027 und variabel verzinst.Das im Zuge einer Unternehmensakquisition im Gesch\u00e4ftsjahr 2020 \u00fcbernommene Darlehen bel\u00e4uft sich zum Stichtag 31. Dezember 2025 auf TEUR 7.008 (Vj.: TEUR 8.484). Dabei handelt es sich um eine langfristige Finanzierungslinie mit einer Laufzeit bis 27. September 2030, variabel verzinst mit 4,0% (Vj.: 4,0%) und an den EURIBOR gebunden. Die Finanzierung ist mit einem Pfandrecht auf einem Gesch\u00e4ftsgeb\u00e4ude besichert.
Im Rahmen des operativen Gesch\u00e4fts hat die Kontron Gruppe Erf\u00fcllungs- und Bietungsgarantien im Umfang von TEUR 25.189 (Vj.: TEUR 26.393) abgegeben. Diese resultieren im Wesentlichen aus den Tochterunternehmungen der Kontron in Frankreich in H\u00f6he von TEUR 805 (Vj.: TEUR 817), Slowenien in H\u00f6he von TEUR 13.328 (Vj.: TEUR 13.230), Russland in H\u00f6he von TEUR 3.616 (Vj.: TEUR 3.019), Spanien in H\u00f6he von TEUR 5.007 (Vj.: TEUR 4.031), Deutschland in H\u00f6he von TEUR 1.399 (Vj.: TEUR 1.401) sowie Belgien in H\u00f6he von TEUR 96 (Vj.: TEUR 1.455). Weiters bestehen Garantien in weiteren Tochtergesellschaften in H\u00f6he von TEUR 939 (Vj.: TEUR 2.440).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCollateralExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12846-28": { "value": "Zum Abschlussstichtag waren Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen \u00fcber die in diesem Posten enthaltenen Betr\u00e4ge vorhanden, die aufgrund von Finanzierungen bei Kreditinstituten bzw. aufgrund von Saldenkompensationen in H\u00f6he von TEUR 4.080 (Vj.: TEUR 3.737) als Sicherheit hinterlegt sind.
Aufgrund bestehender Devisenverkehrsbeschr\u00e4nkungen zwischen europ\u00e4ischen Staaten und Russland sowie dem Ausschluss russischer Banken aus SWIFT (Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication) kann es zu Einschr\u00e4nkungen der Verf\u00fcgbarkeit der liquiden Mittel bei der in Russland ans\u00e4ssigen Tochtergesellschaft der Kontron AG kommen. Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2025 betragen diese Zahlungsmittel TEUR 3.690 (Vj.: TEUR 4.605).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRestrictedCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12846-29": { "value": "Zum 31. Dezember 2025 betrug das Grundkapital der Kontron AG TEUR 63.861 (Vj.: TEUR 63.861) und ist in 63.860.568 (Vj.: 63.860.568) auf Inhaber lautende St\u00fcckaktien ohne Nennbetrag zerlegt.
In der ordentlichen Hauptversammlung der Kontron AG vom 11. Juni 2025 wurde der Vorstand f\u00fcr die Dauer bis f\u00fcnf Jahre nach Eintragung der Satzungs\u00e4nderung in das Firmenbuch erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats gem\u00e4\u00df \u00a7 169 AktG das Grundkapital um bis zu EUR 2.000.000 durch Ausgabe von bis zu 2.000.000 St\u00fcck auf Inhaber lautende St\u00fcckaktien in einer oder mehreren Tranchen gegen Bar- und/oder Sacheinlage zu erh\u00f6hen, und den Ausgabekurs, der nicht unter dem anteiligen Betrag des Grundkapitals liegen darf, sowie die Ausgabebedingungen und die weiteren Einzelheiten der Durchf\u00fchrung der Kapitalerh\u00f6hung im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat festzusetzen. Weiters wurde der Vorstand erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktion\u00e4re ganz oder teilweise auszuschlie\u00dfen. Der Aufsichtsrat wurde erm\u00e4chtigt, \u00c4nderungen der Satzung, die sich durch die Ausgabe von Aktien aus dem genehmigten Kapital ergeben, zu beschlie\u00dfen (\u201eGenehmigtes Kapital 2025\u201c).
Die Eintragung der Satzungs\u00e4nderung in das Firmenbuch erfolgte am 15. August 2025. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 erfolgte keine Ausnutzung des Genehmigten Kapitals 2025.
In der ordentlichen Hauptversammlung der Kontron AG vom 6. Mai 2024 wurde der Vorstand f\u00fcr die Zeit bis f\u00fcnf Jahre nach Eintragung der Satzungs\u00e4nderung in das Firmenbuch erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats gem\u00e4\u00df \u00a7 169 AktG das Grundkapital um bis zu EUR 4.386.056 durch Ausgabe von bis zu 4.386.056 St\u00fcck auf Inhaber lautenden St\u00fcckaktien in einer oder mehreren Tranchen gegen Bar- und/oder Sacheinlagen zu erh\u00f6hen und den Ausgabekurs, der nicht unter dem anteiligen Betrag des Grundkapitals liegen darf, sowie die Ausgabebedingungen und die weiteren Einzelheiten der Durchf\u00fchrung der Kapitalerh\u00f6hung festzusetzen. Weiters wurde der Vorstand erm\u00e4chtigt, in diesem Zusammenhang mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktion\u00e4re ganz oder teilweise auszuschlie\u00dfen. Der Aufsichtsrat wurde erm\u00e4chtigt, die sich durch die Ausgabe von Aktien aus dem genehmigten Kapital ergebenden Satzungs\u00e4nderungen zu beschlie\u00dfen (\u201eGenehmigtes Kapital 2024\u201d).
Die Eintragung der Satzungs\u00e4nderung in das Firmenbuch erfolgte am 31. Juli 2024. Bis zum Abschlussstichtag erfolgte keine Ausnutzung des Genehmigten Kapitals 2024.
Die ordentliche Hauptversammlung vom 16. Juni 2020 erm\u00e4chtigte den Vorstand, das Grundkapital gem\u00e4\u00df \u00a7 169 AktG um bis zu EUR 2.000.000 zur Bedienung von Umtausch- oder Bezugsrechten aus Aktienoptionsscheinen zweckgebunden zu erh\u00f6hen (\u201eGenehmigtes Kapital 2020\u201c). Insgesamt wurden 2.000.000 Aktienoptionsscheine mit einer Laufzeit bis 30. Juli 2025 ausgegeben. Da die Aus\u00fcbungsbedingungen bis zum Ablauf der Laufzeit nicht erf\u00fcllt wurden, sind die Aktienoptionsscheine mit Ablauf des F\u00e4lligkeitstages verfallen.
Die Erm\u00e4chtigung zur Ausnutzung des Genehmigten Kapitals 2020 endete am 26. August 2025, es wurde davon kein Gebrauch gemacht.
In der ordentlichen Hauptversammlung vom 11. Juni 2025 wurde der Vorstand gem\u00e4\u00df \u00a7 65 Abs 1 Z 8 AktG sowie \u00a7 65 Abs 1a und Abs 1b AktG erm\u00e4chtigt, auf den Inhaber lautende St\u00fcckaktien der Gesellschaft im Ausma\u00df von bis zu 10% des Grundkapitals der Gesellschaft w\u00e4hrend einer Geltungsdauer von 30 Monaten ab dem Datum der Beschlussfassung sowohl \u00fcber die B\u00f6rse als auch au\u00dferb\u00f6rslich zu erwerben, wobei der Gegenwert nicht mehr als 10% unter bzw. \u00fcber dem durchschnittlichen B\u00f6rsenkurs der letzten f\u00fcnf B\u00f6rsentage vor Erwerb der Aktien liegen darf. Die Erm\u00e4chtigung kann ganz oder teilweise oder auch in mehreren Teilbetr\u00e4gen, einmal oder auch mehrfach und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein verbundenes Unternehmen (\u00a7 189a Z 8 UGB) oder f\u00fcr Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausge\u00fcbt werden, sofern der mit dem von der Gesellschaft aufgrund dieser Erm\u00e4chtigung oder sonst gehaltenen Aktien verbundene Anteil des Grundkapitals zu keinem Zeitpunkt 10% des Grundkapitals \u00fcbersteigt.
Des Weiteren wurde in der ordentlichen Hauptversammlung vom 11. Juni 2025 der Vorstand f\u00fcr die Dauer von f\u00fcnf Jahren ab der Beschlussfassung gem\u00e4\u00df \u00a7 65 Abs 1b AktG erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats und ohne neuerliche Beschlussfassung der Hauptversammlung eigene Aktien der Gesellschaft auch auf andere Art als \u00fcber die B\u00f6rse oder durch ein \u00f6ffentliches Angebot zu ver\u00e4u\u00dfern oder zu verwenden, insbesondere einen au\u00dferb\u00f6rslichen Verkauf (unter teilweisem oder vollst\u00e4ndigem Ausschluss des Wiederkaufsrechts der Aktion\u00e4re), etwa in Form einer beschleunigten Privatplatzierung, oder als nicht in einer Barleistung bestehenden Transaktionsw\u00e4hrung f\u00fcr den Erwerb von Unternehmen, Unternehmensanteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder sonstigen Verm\u00f6genswerten, hierbei auch das quotenm\u00e4\u00dfige Kaufrecht der Aktion\u00e4re auszuschlie\u00dfen (Ausschluss des Bezugsrechts) und die Ver\u00e4u\u00dferungsbedingungen festzusetzen. Die Erm\u00e4chtigung kann einmal oder mehrmals, ganz oder teilweise oder auch in mehreren Teilbetr\u00e4gen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein verbundenes Unternehmen (\u00a7 189a Z 8 UGB) oder f\u00fcr Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausge\u00fcbt werden. F\u00fcr die im Zeitpunkt der Beschlussfassung von der Gesellschaft gehaltenen eigenen Aktien sind die Bestimmungen dieses Beschlusses anzuwenden.
Au\u00dferdem wurde in der ordentlichen Hauptversammlung vom 11. Juni 2025 der Vorstand erm\u00e4chtigt, w\u00e4hrend einer Geltungsdauer von 30 Monaten ab dem Tag der Beschlussfassung gem\u00e4\u00df \u00a7 65 Abs 1 Z 8 letzter Satz AktG, ohne weitere Befassung der Hauptversammlung, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital durch Einziehung von erworbenen eigenen Aktien ohne weitere Beschlussfassung der Hauptversammlung herabzusetzen. Der Aufsichtsrat wurde erm\u00e4chtigt, \u00c4nderungen der Satzung, die sich durch die Einziehung von Aktien ergeben, zu beschlie\u00dfen.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 f\u00fchrte die Kontron AG keinen Aktienr\u00fcckerwerb durch.
Die in der au\u00dferordentlichen Hauptversammlung vom 8. November 2023 erteilte Erm\u00e4chtigung des Vorstands zum Erwerb eigener Aktien wurde mit dem Beschluss in der ordentlichen Hauptversammlung vom 11. Juni 2025 im nicht ausgen\u00fctzten Umfang aufgehoben.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 verwendete die Kontron AG 44.000 eigene Aktien zur Bedienung ausge\u00fcbter Aktienoptionen im Rahmen des Aktienoptionsprogramms 2018/2019 zum Preis von EUR 15,71 je St\u00fcckaktie. Weiters verwendete die Gesellschaft 1.320.795 St\u00fcck eigene Aktien, dies entspricht rund 2,07% des Grundkapitals der Gesellschaft, zur Erf\u00fcllung von Lieferverpflichtungen im Zusammenhang mit dem Erwerb weiterer Anteile von rund 12,19% des Grundkapitals der Katek SE zu einem Preis von EUR 25,40 je St\u00fcckaktie der Kontron AG.
Zum 31. Dezember 2025 h\u00e4lt die Kontron AG 1.109.815 St\u00fcck eigene Aktien, was rund 1,7% des Grundkapitals der Gesellschaft entspricht.
Die Kapitalr\u00fccklage beinhaltet im Wesentlichen die gezahlten Agios aus durchgef\u00fchrten Kapitalerh\u00f6hungen, die Verrechnung von Differenzbetr\u00e4gen aus dem Erwerb bzw. der Ver\u00e4u\u00dferung von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss sowie die Gegenbuchung des aus der Bewertung der Aktienoptionsprogramme erfassten Personalaufwands.
Die sonstigen Eigenkapitalbestandteile beinhalten erfolgsneutrale Eigenkapitalver\u00e4nderungen wie Neubewertungen gem\u00e4\u00df IAS 19, W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen und Ergebnisse aus der Folge- und Neubewertung von Finanzinstrumenten.
Die einzelnen Komponenten des sonstigen Ergebnisses gliedern sich folgenderma\u00dfen auf die sonstigen Eigenkapitalbestandteile auf:
| \n In TEUR\n | \n\n Sonstige Eigenkapital- bestandteile\n | \n \n Fremdkapital- instrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis\n | \n \n Versicherungs- mathematische Gewinne/ Verluste gem. IAS 19\n | \n \n Markt- bewertungs- r\u00fccklage\n | \n \n Ausgleichs- posten aus W\u00e4hrungs- umrechnung\n | \n
| \n Stand zum 1. J\u00e4nner 2024\n | \n\n -8.913\n | \n\n 38\n | \n\n -213\n | \n\n 0\n | \n\n -8.738\n | \n
| \n Sonstiges Ergebnis\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n Unrealisierte Gewinne/Verluste aus W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n \n 5.344\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 5.344\n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste gem. IAS 19\n | \n \n -505\n | \n\n 0\n | \n\n -505\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Ergebnis aus der Neubewertung von Finanzinstrumenten, die zum Fair Value \u00fcber das sonstige Ergebnis bewertet werden\n | \n \n -2.122\n | \n\n -2.122\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Stand zum 31. Dezember 2024\n | \n\n -6.196\n | \n\n -2.084\n | \n\n -718\n | \n\n 0\n | \n\n -3.394\n | \n
| \n Sonstiges Ergebnis\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n Unrealisierte Gewinne/Verluste aus W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n \n -12.120\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -12.120\n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste gem. IAS 19\n | \n \n 1.265\n | \n\n 0\n | \n\n 1.265\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Ergebnis aus der Neubewertung von Finanzinstrumenten, die zum Fair Value \u00fcber das sonstige Ergebnis bewertet werden\n | \n \n 7\n | \n\n 7\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Stand zum 31. Dezember 2025\n | \n\n -17.044\n | \n\n -2.077\n | \n\n 547\n | \n\n 0\n | \n\n -15.514\n | \n
Auf Vorschlag von Vorstand und Aufsichtsrat beschloss die Hauptversammlung der Kontron AG am 11. Juni 2025 eine Dividende in H\u00f6he von EUR 0,60 pro dividendenberechtigter Aktie auszusch\u00fctten. Die Auszahlung der Dividende erfolgte am 20. Juni 2025.
Anteile an Konzerngesellschaften, die auf Anteile ohne beherrschenden Einfluss entfallen, werden in der Konzernbilanz im Eigenkapital sowie in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung gesondert ausgewiesen. Bei allen erworbenen Unternehmen wurde die Erwerbsmethode angewandt. Werden Unternehmen w\u00e4hrend des Jahres gekauft oder verkauft, sind diese ab dem Stichtag des Kaufs oder bis zum Zeitpunkt ihres Verkaufs ber\u00fccksichtigt.
K\u00fcndbare oder befristete Eigenkapitalanteile an Tochterunternehmen mit Andienungsrechten, die von Gesellschaftern ohne beherrschenden Einfluss gehalten werden, stellen f\u00fcr den Kontron Konzern finanzielle Verbindlichkeiten dar. Die Ersterfassung solcher Verbindlichkeiten erfolgt gem\u00e4\u00df IFRS 9 zum beizulegenden Zeitwert. Unabh\u00e4ngig davon, ob die Gesellschafter ohne beherrschenden Einfluss gegenw\u00e4rtig wirtschaftliche Eigent\u00fcmer der Anteile sind oder nicht, erfolgt die Erfassung als vorgezogener Erwerb, d.h. die von dem Andienungsrecht umfassten Anteile werden dem Kontron Konzern zugerechnet, als ob das Recht bereits ausge\u00fcbt worden w\u00e4re. In der Folge wird die Verbindlichkeit aus dem Andienungsrecht zu jedem Stichtag ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet.
Die Anteile ohne beherrschenden Einfluss haben sich wie folgt entwickelt:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Anteile ohne beherrschenden Einfluss zum 1. J\u00e4nner\n | \n\n 19.819\n | \n\n 2.010\n | \n
| \n Zugang Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n | \n\n 2.343\n | \n\n 51.154\n | \n
| \n Auf Anteile ohne beherrschenden Einfluss entfallendes Konzernergebnis\n | \n\n -1.012\n | \n\n 953\n | \n
| \n Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss\n | \n\n -13.228\n | \n\n -34.402\n | \n
| \n Auf Anteile ohne beherrschenden Einfluss entfallendes sonstiges Ergebnis\n | \n\n -6\n | \n\n 104\n | \n
| \n Abgang Anteile ohne beherrschenden Einfluss aufgrund \u00c4nderung Konsolidierungsart\n | \n\n -3.340\n | \n\n 0\n | \n
| \n Anteile ohne beherrschenden Einfluss zum 31. Dezember\n | \n\n 4.576\n | \n\n 19.819\n | \n
Der Zugang von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss in H\u00f6he von TEUR 2.343 betrifft den unterj\u00e4hrigen Verkauf von Aktien an der Katek SE. Im Vorjahr ist der erstmalige Ansatz der Anteile ohne beherrschenden Einfluss aus dem Erwerb der Katek SE abgebildet.
Der Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss in H\u00f6he von TEUR 13.228 resultiert aus dem Erwerb von weiteren, rund 12% der Anteile an der Katek SE im Zuge eines Aktientauschs gegen Aktien an der Kontron AG. Im Vorjahr ist der unterj\u00e4hrige Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss an der Katek SE abgebildet (siehe Abschnitt A).
Der Abgang von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss aufgrund \u00c4nderung Konsolidierungsart in H\u00f6he von TEUR 3.340 betrifft die vormals vollkonsolidierte Comlab Beijing Radio Frequency Technology Co. Ltd., Peking, China, die seit 1. J\u00e4nner 2025 als assoziiertes Unternehmen in den Konzernabschluss einbezogen wird (siehe Abschnitt A).
Die nachstehende Tabelle zeigt zusammengefasst Finanzinformationen vor konzerninternen Eliminierungen zu Katek SE mit wesentlichen Anteilen ohne beherrschenden Einfluss:
| \n In TEUR\n | \n\n Katek SE\n | \n\n Katek SE\n | \n
| \n | \n 31.12.2025\n | \n\n 31.12.2024\n | \n
| \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 200.782\n | \n\n 200.175\n | \n
| \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 209.776\n | \n\n 235.813\n | \n
| \n Langfristige Schulden\n | \n\n 61.064\n | \n\n 64.805\n | \n
| \n Kurzfristige Schulden\n | \n\n 161.461\n | \n\n 172.510\n | \n
| \n Reinverm\u00f6gen\n | \n\n 188.033\n | \n\n 198.673\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Eigentumsanteil/Stimmrechte Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n | \n\n 3,1%\n | \n\n 12,6%\n | \n
| \n Buchwert der Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n | \n\n 4.411\n | \n\n 16.356\n | \n
| \n | \n 1\u201312/2025\n | \n\n 3\u201312/2024\n | \n
| \n Anteiliger Gewinn/Verlust der Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n | \n\n -1.060\n | \n\n -397\n | \n
Bei der JSC Iskra Technologies, Jekaterinburg, Russland, die von der Kontron aufgrund einer jederzeit bis 31. Dezember 2027 aus\u00fcbbaren Call-Option \u00fcber 51,6% der Anteile ohne beherrschenden Einfluss beherrscht und entsprechend als vollkonsolidiertes Unternehmen in den Konzernabschluss einbezogen wird, bestehen erhebliche Beschr\u00e4nkungen, die die M\u00f6glichkeit von Kontron AG oder ihrer Tochtergesellschaften einschr\u00e4nken, Finanzmittel oder andere Verm\u00f6genswerte von JSC Iskra Technologies auf andere Unternehmen des Konzerns zu \u00fcbertragen. Das Nettoverm\u00f6gen der Gesellschaft zum 31. Dezember 2025 betr\u00e4gt TEUR 9.475.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12846-30": { "value": "Zum 31. Dezember 2025 betrug das Grundkapital der Kontron AG TEUR 63.861 (Vj.: TEUR 63.861) und ist in 63.860.568 (Vj.: 63.860.568) auf Inhaber lautende St\u00fcckaktien ohne Nennbetrag zerlegt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12846-31": { "value": "In der ordentlichen Hauptversammlung der Kontron AG vom 11. Juni 2025 wurde der Vorstand f\u00fcr die Dauer bis f\u00fcnf Jahre nach Eintragung der Satzungs\u00e4nderung in das Firmenbuch erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats gem\u00e4\u00df \u00a7 169 AktG das Grundkapital um bis zu EUR 2.000.000 durch Ausgabe von bis zu 2.000.000 St\u00fcck auf Inhaber lautende St\u00fcckaktien in einer oder mehreren Tranchen gegen Bar- und/oder Sacheinlage zu erh\u00f6hen, und den Ausgabekurs, der nicht unter dem anteiligen Betrag des Grundkapitals liegen darf, sowie die Ausgabebedingungen und die weiteren Einzelheiten der Durchf\u00fchrung der Kapitalerh\u00f6hung im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat festzusetzen. Weiters wurde der Vorstand erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktion\u00e4re ganz oder teilweise auszuschlie\u00dfen. Der Aufsichtsrat wurde erm\u00e4chtigt, \u00c4nderungen der Satzung, die sich durch die Ausgabe von Aktien aus dem genehmigten Kapital ergeben, zu beschlie\u00dfen (\u201eGenehmigtes Kapital 2025\u201c).
Die Eintragung der Satzungs\u00e4nderung in das Firmenbuch erfolgte am 15. August 2025. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 erfolgte keine Ausnutzung des Genehmigten Kapitals 2025.
In der ordentlichen Hauptversammlung der Kontron AG vom 6. Mai 2024 wurde der Vorstand f\u00fcr die Zeit bis f\u00fcnf Jahre nach Eintragung der Satzungs\u00e4nderung in das Firmenbuch erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats gem\u00e4\u00df \u00a7 169 AktG das Grundkapital um bis zu EUR 4.386.056 durch Ausgabe von bis zu 4.386.056 St\u00fcck auf Inhaber lautenden St\u00fcckaktien in einer oder mehreren Tranchen gegen Bar- und/oder Sacheinlagen zu erh\u00f6hen und den Ausgabekurs, der nicht unter dem anteiligen Betrag des Grundkapitals liegen darf, sowie die Ausgabebedingungen und die weiteren Einzelheiten der Durchf\u00fchrung der Kapitalerh\u00f6hung festzusetzen. Weiters wurde der Vorstand erm\u00e4chtigt, in diesem Zusammenhang mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktion\u00e4re ganz oder teilweise auszuschlie\u00dfen. Der Aufsichtsrat wurde erm\u00e4chtigt, die sich durch die Ausgabe von Aktien aus dem genehmigten Kapital ergebenden Satzungs\u00e4nderungen zu beschlie\u00dfen (\u201eGenehmigtes Kapital 2024\u201d).
Die Eintragung der Satzungs\u00e4nderung in das Firmenbuch erfolgte am 31. Juli 2024. Bis zum Abschlussstichtag erfolgte keine Ausnutzung des Genehmigten Kapitals 2024.
Die ordentliche Hauptversammlung vom 16. Juni 2020 erm\u00e4chtigte den Vorstand, das Grundkapital gem\u00e4\u00df \u00a7 169 AktG um bis zu EUR 2.000.000 zur Bedienung von Umtausch- oder Bezugsrechten aus Aktienoptionsscheinen zweckgebunden zu erh\u00f6hen (\u201eGenehmigtes Kapital 2020\u201c). Insgesamt wurden 2.000.000 Aktienoptionsscheine mit einer Laufzeit bis 30. Juli 2025 ausgegeben. Da die Aus\u00fcbungsbedingungen bis zum Ablauf der Laufzeit nicht erf\u00fcllt wurden, sind die Aktienoptionsscheine mit Ablauf des F\u00e4lligkeitstages verfallen.
Die Erm\u00e4chtigung zur Ausnutzung des Genehmigten Kapitals 2020 endete am 26. August 2025, es wurde davon kein Gebrauch gemacht.
Die Kapitalr\u00fccklage beinhaltet im Wesentlichen die gezahlten Agios aus durchgef\u00fchrten Kapitalerh\u00f6hungen, die Verrechnung von Differenzbetr\u00e4gen aus dem Erwerb bzw. der Ver\u00e4u\u00dferung von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss sowie die Gegenbuchung des aus der Bewertung der Aktienoptionsprogramme erfassten Personalaufwands.
Die sonstigen Eigenkapitalbestandteile beinhalten erfolgsneutrale Eigenkapitalver\u00e4nderungen wie Neubewertungen gem\u00e4\u00df IAS 19, W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen und Ergebnisse aus der Folge- und Neubewertung von Finanzinstrumenten.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12846-32": { "value": "In der ordentlichen Hauptversammlung vom 11. Juni 2025 wurde der Vorstand gem\u00e4\u00df \u00a7 65 Abs 1 Z 8 AktG sowie \u00a7 65 Abs 1a und Abs 1b AktG erm\u00e4chtigt, auf den Inhaber lautende St\u00fcckaktien der Gesellschaft im Ausma\u00df von bis zu 10% des Grundkapitals der Gesellschaft w\u00e4hrend einer Geltungsdauer von 30 Monaten ab dem Datum der Beschlussfassung sowohl \u00fcber die B\u00f6rse als auch au\u00dferb\u00f6rslich zu erwerben, wobei der Gegenwert nicht mehr als 10% unter bzw. \u00fcber dem durchschnittlichen B\u00f6rsenkurs der letzten f\u00fcnf B\u00f6rsentage vor Erwerb der Aktien liegen darf. Die Erm\u00e4chtigung kann ganz oder teilweise oder auch in mehreren Teilbetr\u00e4gen, einmal oder auch mehrfach und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein verbundenes Unternehmen (\u00a7 189a Z 8 UGB) oder f\u00fcr Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausge\u00fcbt werden, sofern der mit dem von der Gesellschaft aufgrund dieser Erm\u00e4chtigung oder sonst gehaltenen Aktien verbundene Anteil des Grundkapitals zu keinem Zeitpunkt 10% des Grundkapitals \u00fcbersteigt.
Des Weiteren wurde in der ordentlichen Hauptversammlung vom 11. Juni 2025 der Vorstand f\u00fcr die Dauer von f\u00fcnf Jahren ab der Beschlussfassung gem\u00e4\u00df \u00a7 65 Abs 1b AktG erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats und ohne neuerliche Beschlussfassung der Hauptversammlung eigene Aktien der Gesellschaft auch auf andere Art als \u00fcber die B\u00f6rse oder durch ein \u00f6ffentliches Angebot zu ver\u00e4u\u00dfern oder zu verwenden, insbesondere einen au\u00dferb\u00f6rslichen Verkauf (unter teilweisem oder vollst\u00e4ndigem Ausschluss des Wiederkaufsrechts der Aktion\u00e4re), etwa in Form einer beschleunigten Privatplatzierung, oder als nicht in einer Barleistung bestehenden Transaktionsw\u00e4hrung f\u00fcr den Erwerb von Unternehmen, Unternehmensanteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder sonstigen Verm\u00f6genswerten, hierbei auch das quotenm\u00e4\u00dfige Kaufrecht der Aktion\u00e4re auszuschlie\u00dfen (Ausschluss des Bezugsrechts) und die Ver\u00e4u\u00dferungsbedingungen festzusetzen. Die Erm\u00e4chtigung kann einmal oder mehrmals, ganz oder teilweise oder auch in mehreren Teilbetr\u00e4gen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein verbundenes Unternehmen (\u00a7 189a Z 8 UGB) oder f\u00fcr Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausge\u00fcbt werden. F\u00fcr die im Zeitpunkt der Beschlussfassung von der Gesellschaft gehaltenen eigenen Aktien sind die Bestimmungen dieses Beschlusses anzuwenden.
Au\u00dferdem wurde in der ordentlichen Hauptversammlung vom 11. Juni 2025 der Vorstand erm\u00e4chtigt, w\u00e4hrend einer Geltungsdauer von 30 Monaten ab dem Tag der Beschlussfassung gem\u00e4\u00df \u00a7 65 Abs 1 Z 8 letzter Satz AktG, ohne weitere Befassung der Hauptversammlung, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital durch Einziehung von erworbenen eigenen Aktien ohne weitere Beschlussfassung der Hauptversammlung herabzusetzen. Der Aufsichtsrat wurde erm\u00e4chtigt, \u00c4nderungen der Satzung, die sich durch die Einziehung von Aktien ergeben, zu beschlie\u00dfen.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 f\u00fchrte die Kontron AG keinen Aktienr\u00fcckerwerb durch.
Die in der au\u00dferordentlichen Hauptversammlung vom 8. November 2023 erteilte Erm\u00e4chtigung des Vorstands zum Erwerb eigener Aktien wurde mit dem Beschluss in der ordentlichen Hauptversammlung vom 11. Juni 2025 im nicht ausgen\u00fctzten Umfang aufgehoben.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 verwendete die Kontron AG 44.000 eigene Aktien zur Bedienung ausge\u00fcbter Aktienoptionen im Rahmen des Aktienoptionsprogramms 2018/2019 zum Preis von EUR 15,71 je St\u00fcckaktie. Weiters verwendete die Gesellschaft 1.320.795 St\u00fcck eigene Aktien, dies entspricht rund 2,07% des Grundkapitals der Gesellschaft, zur Erf\u00fcllung von Lieferverpflichtungen im Zusammenhang mit dem Erwerb weiterer Anteile von rund 12,19% des Grundkapitals der Katek SE zu einem Preis von EUR 25,40 je St\u00fcckaktie der Kontron AG.
Zum 31. Dezember 2025 h\u00e4lt die Kontron AG 1.109.815 St\u00fcck eigene Aktien, was rund 1,7% des Grundkapitals der Gesellschaft entspricht.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12846-33": { "value": "Auf Vorschlag von Vorstand und Aufsichtsrat beschloss die Hauptversammlung der Kontron AG am 11. Juni 2025 eine Dividende in H\u00f6he von EUR 0,60 pro dividendenberechtigter Aktie auszusch\u00fctten. Die Auszahlung der Dividende erfolgte am 20. Juni 2025.
Basis f\u00fcr den Vorschlag f\u00fcr die Gewinnverwendung ist der nach den Vorschriften des \u00f6sterreichischen UGB erstellte Einzelabschluss der Kontron AG.
F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 schl\u00e4gt der Vorstand vor, den Bilanzgewinn auf neue Rechnung vorzutragen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12846-34": { "value": "0.6", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "mms-12846-35": { "value": "Anteile an Konzerngesellschaften, die auf Anteile ohne beherrschenden Einfluss entfallen, werden in der Konzernbilanz im Eigenkapital sowie in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung gesondert ausgewiesen. Bei allen erworbenen Unternehmen wurde die Erwerbsmethode angewandt. Werden Unternehmen w\u00e4hrend des Jahres gekauft oder verkauft, sind diese ab dem Stichtag des Kaufs oder bis zum Zeitpunkt ihres Verkaufs ber\u00fccksichtigt.
K\u00fcndbare oder befristete Eigenkapitalanteile an Tochterunternehmen mit Andienungsrechten, die von Gesellschaftern ohne beherrschenden Einfluss gehalten werden, stellen f\u00fcr den Kontron Konzern finanzielle Verbindlichkeiten dar. Die Ersterfassung solcher Verbindlichkeiten erfolgt gem\u00e4\u00df IFRS 9 zum beizulegenden Zeitwert. Unabh\u00e4ngig davon, ob die Gesellschafter ohne beherrschenden Einfluss gegenw\u00e4rtig wirtschaftliche Eigent\u00fcmer der Anteile sind oder nicht, erfolgt die Erfassung als vorgezogener Erwerb, d.h. die von dem Andienungsrecht umfassten Anteile werden dem Kontron Konzern zugerechnet, als ob das Recht bereits ausge\u00fcbt worden w\u00e4re. In der Folge wird die Verbindlichkeit aus dem Andienungsrecht zu jedem Stichtag ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12846-36": { "value": "Die Posten langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten und kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten beinhalten Darlehen, Kontokorrentverbindlichkeiten sowie ausgegebene Schuldscheindarlehen.
Die in der Bilanz ausgewiesenen Finanzierungsverbindlichkeiten gliedern sich wie folgt:
| \n In TEUR\n | \n\n 31.12.2025\n | \n\n 31.12.2024\n | \n||||
| \n | \n Gesamt\n | \n\n davon langfristig\n | \n\n davon kurzfristig\n | \n\n Gesamt\n | \n\n davon langfristig\n | \n\n davon kurzfristig\n | \n
| \n Schuldscheindarlehen\n | \n\n 168.500\n | \n\n 125.000\n | \n\n 43.500\n | \n\n 168.500\n | \n\n 168.500\n | \n\n 0\n | \n
| \n Sonstige Darlehen\n | \n\n 152.130\n | \n\n 91.720\n | \n\n 60.410\n | \n\n 206.778\n | \n\n 137.260\n | \n\n 69.518\n | \n
| \n Kontokorrentkredite\n | \n\n 89.962\n | \n\n 0\n | \n\n 89.962\n | \n\n 103.467\n | \n\n 0\n | \n\n 103.467\n | \n
| \n Summe Finanzierungsverbindlichkeiten\n | \n\n 410.591\n | \n\n 216.720\n | \n\n 193.871\n | \n\n 478.745\n | \n\n 305.760\n | \n\n 172.985\n | \n
Die Kontron AG hat im April 2019 ein Schuldscheindarlehen \u00fcber TEUR 160.000, im M\u00e4rz 2021 ein Schuldscheindarlehen \u00fcber TEUR 7.500, sowie im April 2024 ein weiteres Schuldscheindarlehen \u00fcber TEUR 125.000 begeben. Die Ausgaben erfolgten in unterschiedlichen Tranchen mit unterschiedlichen Laufzeiten bzw. Zinsvereinbarungen. Zwei Tranchen \u00fcber TEUR 75.000 und TEUR 49.000 wurden im April 2024 vereinbarungsgem\u00e4\u00df r\u00fcckgef\u00fchrt.
Die offenen Tranchen gliedern sich wie folgt:
| \n Laufzeit\n | \n\n Zinsvereinbarung fix / variabel\n | \n\n Tranche in TEUR\n | \n
| \n Bis 24. M\u00e4rz 2026\n | \n\n fixe Verzinsung / 1,100%\n | \n\n 7.500\n | \n
| \n Bis 17. April 2026\n | \n\n fixe Verzinsung / 1,439%\n | \n\n 10.000\n | \n
| \n Bis 17. April 2029\n | \n\n fixe Verzinsung / 4,171%\n | \n\n 9.500\n | \n
| \n Bis 17. April 2026\n | \n\n variable Verzinsung / 6mE + 120 bps\n | \n\n 6.000\n | \n
| \n Bis 30. April 2026\n | \n\n variable Verzinsung / 6mE + 120 bps\n | \n\n 20.000\n | \n
| \n Bis 17. M\u00e4rz 2029\n | \n\n variable Verzinsung / 6mE + 145 bps\n | \n\n 115.500\n | \n
| \n Summe Schuldscheindarlehen\n | \n\n | \n 168.500\n | \n
Die bestehenden Schuldscheindarlehensvertr\u00e4ge und Kreditvereinbarungen \u00fcber TEUR 168.500 (Vj.: TEUR 168.500) enthalten vertragliche Vereinbarungen zur Einhaltung von Finanzkennzahlen (Financial Covenants), welche die Einhaltung einer Konzerneigenkapitalquote von gr\u00f6\u00dfer oder gleich 30% vorsehen. Die Nichteinhaltung dieser Finanzkennzahl berechtigt den Kreditgeber zur K\u00fcndigung des jeweiligen Finanzierungsvertrags. Dar\u00fcber hinaus wurde ein \u201eMargin Step-Up\u201c vereinbart: Sollte das Verh\u00e4ltnis Nettoverschuldung (inkl. der Leasingverbindlichkeiten gem\u00e4\u00df IFRS 16) zum Bilanzstichtag zu EBITDA des vorangegangenen Gesch\u00e4ftsjahres gr\u00f6\u00dfer 3 betragen, f\u00fchrt dies zu einem Anspruch des Kreditgebers auf eine gegen\u00fcber den Basiskonditionen um 50 Basispunkten erh\u00f6hte Verzinsung. Zum Abschlussstichtag 31. Dezember 2025 lag die Konzerneigenkapitalquote bei 41,8% und damit oberhalb des vertraglich vorgegebenen Schwellenwerts. Ferner f\u00fchrt das Verh\u00e4ltnis Nettoverschuldung zu EBITDA zum 31. Dezember 2025 zu keiner Erh\u00f6hung der Marge der Kreditgeber.
Im Zusammenhang mit dem Erwerb eines Geb\u00e4udes durch eine Tochtergesellschaft wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 eine Immobilienfinanzierung in H\u00f6he von TEUR\u202f16.000 aufgenommen. Zum Abschlussstichtag 31.\u202fDezember\u202f2025 besteht aus dieser Finanzierung ein aushaftender Saldo in H\u00f6he von TEUR\u202f14.831 (Vj.: TEUR\u202f0). Der Kreditvertrag hat eine Laufzeit bis zum 30.\u202fJuni\u202f2032 und ist variabel verzinst. Die Finanzierung ist mit einem Pfandrecht in H\u00f6he von TEUR 9.000 besichert und hat eine Laufzeit bis 31. Juli 2032.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurde:
mit der ERSTE Group Bank AG ein Kreditvertrag \u00fcber TEUR 125.000 zum Zwecke der Refinanzierung Anteilskauf \u201eKatek\u201c geschlossen. Der Kredit ist mit Wechselb\u00fcrgschaftszusagen der Republik \u00d6sterreich abgesichert. Zum Abschlussstichtag 31. Dezember 2025 haftet ein Saldo von TEUR 95.588 (Vj.: TEUR 125.000) aus. Der Kreditvertrag ist f\u00e4llig mit 28. Februar 2029 und fix verzinst.mit der Raiffeisenlandesbank Ober\u00f6sterreich ein Abstattungskreditvertrag \u00fcber TEUR 30.000 zum Zwecke der Refinanzierung Finanzverbindlichkeiten \u201eKatek\u201c geschlossen. Zum Abschlussstichtag 31. Dezember 2025 haftet ein Saldo von TEUR 12.500 (Vj.: TEUR 22.500) aus. Der Kreditvertrag ist f\u00e4llig mit 31. M\u00e4rz 2027 und variabel verzinst.mit der UniCredit Bank Austria AG ein Abstattungskreditvertrag \u00fcber TEUR 50.000 zum Zwecke der Refinanzierung Finanzverbindlichkeiten \u201eKatek\u201c geschlossen. Zum Abschlussstichtag 31. Dezember 2025 haftet ein Saldo von TEUR 20.833 (Vj.: TEUR 37.500) aus. Der Kreditvertrag ist f\u00e4llig mit 31. M\u00e4rz 2027 und variabel verzinst.Im Gesch\u00e4ftsjahr 2021 wurde ein Kreditvertrag \u00fcber TEUR 37.500 mit der Raiffeisenlandesbank Ober\u00f6sterreich, der Raiffeisen Bank International AG und der Raiffeisenlandesbank Steiermark AG zum Zwecke der Refinanzierung Anteilskauf \u201eIskratel\u201c geschlossen. Per Stichtag haftet ein Saldo von TEUR 0 (Vj.: TEUR 7.895) aus.
Das im Zuge einer Unternehmensakquisition im Gesch\u00e4ftsjahr 2020 \u00fcbernommene Darlehen bel\u00e4uft sich zum Stichtag 31. Dezember 2025 auf TEUR 7.008 (Vj.: TEUR 8.484). Dabei handelt es sich um eine langfristige Finanzierungslinie mit einer Laufzeit bis 27. September 2030, variabel verzinst mit 4,0% (Vj.: 4,0%) und an den EURIBOR gebunden. Die Finanzierung ist mit einem Pfandrecht auf einem Gesch\u00e4ftsgeb\u00e4ude besichert.
Am 31. Dezember 2025 bestanden kurzfristig ausnutzbare Kontokorrentkreditvereinbarungen bzw. kurzfristige \u00dcberziehungskredite von insgesamt TEUR 89.962 (Vj.: TEUR 103.467). Der Zinssatz f\u00fcr Kontokorrentkredite liegt zwischen 2,2% und 19,5% (Vj.: 1,1% und 24,5%). Per Stichtag standen freie verf\u00fcgbare Kreditlinien in H\u00f6he von TEUR 176.116 (Vj.: TEUR 161.443) zur Verf\u00fcgung, von denen TEUR 25.173 im Gesch\u00e4ftsjahr 2026 und TEUR 90.217 im Gesch\u00e4ftsjahr 2027 f\u00e4llig werden; TEUR 60.726 stehen bis auf Weiteres zur Verf\u00fcgung.
Zur Sicherstellung von Kontokorrentverbindlichkeiten von Tochterunternehmen wurden sonstige Verm\u00f6genswerte, die bar hinterlegt sind, in H\u00f6he von TEUR 1.006 (Vj.: TEUR 1.084) verpf\u00e4ndet. Des Weiteren bestehen f\u00fcr ausgenutzte Kontokorrentverbindlichkeiten Pfandrechte auf Geb\u00e4ude in H\u00f6he von TEUR 3.850 (Vj.: TEUR 6.586).
Bei den am Bilanzstichtag erfassten Finanzierungsverbindlichkeiten sind im Berichtszeitraum keine Zahlungsst\u00f6rungen hinsichtlich der Tilgungs- und Zinszahlungen, des Tilgungsfonds oder der Tilgungsbedingungen der Verbindlichkeiten aufgetreten.
Die in der Bilanz ausgewiesenen sonstigen langfristigen finanziellen Schulden gliedern sich wie folgt:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 69.274\n | \n\n 77.657\n | \n
| \n Mietkaufverbindlichkeiten\n | \n\n 9.851\n | \n\n 15.324\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben\n | \n\n 100\n | \n\n 100\n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Forschungsf\u00f6rderungsgesellschaft\n | \n\n 5.088\n | \n\n 3.118\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n 0\n | \n\n 1.169\n | \n
| \n Summe sonstige langfristige finanzielle Schulden\n | \n\n 84.313\n | \n\n 97.368\n | \n
Die Leasingverbindlichkeiten haben sich wie folgt entwickelt:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Stand zum 1. J\u00e4nner\n | \n\n 103.433\n | \n\n 52.178\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 29.960\n | \n\n 26.700\n | \n
| \n Zug\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n | \n\n 0\n | \n\n 52.480\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -19.544\n | \n\n -6.726\n | \n
| \n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n | \n\n -377\n | \n\n -404\n | \n
| \n Zinszuwachs\n | \n\n 4.529\n | \n\n 4.414\n | \n
| \n Zahlungen\n | \n\n -22.743\n | \n\n -25.501\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n | \n\n -1.047\n | \n\n 292\n | \n
| \n Stand zum 31. Dezember 2025\n | \n\n 94.211\n | \n\n 103.433\n | \n
| \n davon kurzfristig\n | \n\n 24.937\n | \n\n 25.776\n | \n
| \n davon langfristig\n | \n\n 69.274\n | \n\n 77.657\n | \n
M\u00f6gliche zuk\u00fcnftige Mittelabfl\u00fcsse in H\u00f6he von TEUR 6.774 (Vj.: TEUR 31.795) wurden nicht in die Leasingverbindlichkeiten einbezogen, da es nicht hinreichend sicher ist, dass die Leasingvertr\u00e4ge verl\u00e4ngert werden.
Der Gesamtbetrag an Leasingzahlungen betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 TEUR 22.743 (Vj.: TEUR 28.534), wovon TEUR 2.462 (Vj.: TEUR 2.794) auf kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse mit einer Laufzeit bis maximal zw\u00f6lf Monate entfielen; TEUR 483 (Vj.: TEUR 239) wurden f\u00fcr Leasingvereinbarungen f\u00fcr Verm\u00f6genswerte von geringem Wert aufgewendet.
Der Ertrag aus dem Unterleasing von Nutzungsrechten belief sich im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr auf TEUR 548 (Vj.: TEUR 434).
Die Feststellung, ob eine Vereinbarung ein Leasingverh\u00e4ltnis enth\u00e4lt, erfordert eine Einsch\u00e4tzung, ob die Erf\u00fcllung der vertraglichen Vereinbarung von der Nutzung eines bestimmten Verm\u00f6genswerts oder bestimmter Verm\u00f6genswerte abh\u00e4ngig ist und ob die Vereinbarung ein Recht auf die Nutzung des Verm\u00f6genswerts einr\u00e4umt. Kontron bestimmt die Laufzeit eines Leasingverh\u00e4ltnisses unter Ber\u00fccksichtigung der unk\u00fcndbaren Grundmietzeit sowie unter Einbeziehung von Verl\u00e4ngerungs- und K\u00fcndigungsoptionen, sofern hinreichend sicher ist, dass diese Optionen zuk\u00fcnftig ausge\u00fcbt werden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12846-37": { "value": "Die in der Bilanz ausgewiesenen sonstigen langfristigen finanziellen Schulden gliedern sich wie folgt:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 69.274\n | \n\n 77.657\n | \n
| \n Mietkaufverbindlichkeiten\n | \n\n 9.851\n | \n\n 15.324\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben\n | \n\n 100\n | \n\n 100\n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Forschungsf\u00f6rderungsgesellschaft\n | \n\n 5.088\n | \n\n 3.118\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n 0\n | \n\n 1.169\n | \n
| \n Summe sonstige langfristige finanzielle Schulden\n | \n\n 84.313\n | \n\n 97.368\n | \n
Die Leasingverbindlichkeiten haben sich wie folgt entwickelt:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Stand zum 1. J\u00e4nner\n | \n\n 103.433\n | \n\n 52.178\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 29.960\n | \n\n 26.700\n | \n
| \n Zug\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n | \n\n 0\n | \n\n 52.480\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -19.544\n | \n\n -6.726\n | \n
| \n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n | \n\n -377\n | \n\n -404\n | \n
| \n Zinszuwachs\n | \n\n 4.529\n | \n\n 4.414\n | \n
| \n Zahlungen\n | \n\n -22.743\n | \n\n -25.501\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n | \n\n -1.047\n | \n\n 292\n | \n
| \n Stand zum 31. Dezember 2025\n | \n\n 94.211\n | \n\n 103.433\n | \n
| \n davon kurzfristig\n | \n\n 24.937\n | \n\n 25.776\n | \n
| \n davon langfristig\n | \n\n 69.274\n | \n\n 77.657\n | \n
M\u00f6gliche zuk\u00fcnftige Mittelabfl\u00fcsse in H\u00f6he von TEUR 6.774 (Vj.: TEUR 31.795) wurden nicht in die Leasingverbindlichkeiten einbezogen, da es nicht hinreichend sicher ist, dass die Leasingvertr\u00e4ge verl\u00e4ngert werden.
Der Gesamtbetrag an Leasingzahlungen betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 TEUR 22.743 (Vj.: TEUR 28.534), wovon TEUR 2.462 (Vj.: TEUR 2.794) auf kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse mit einer Laufzeit bis maximal zw\u00f6lf Monate entfielen; TEUR 483 (Vj.: TEUR 239) wurden f\u00fcr Leasingvereinbarungen f\u00fcr Verm\u00f6genswerte von geringem Wert aufgewendet.
Der Ertrag aus dem Unterleasing von Nutzungsrechten belief sich im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr auf TEUR 548 (Vj.: TEUR 434).
Die Feststellung, ob eine Vereinbarung ein Leasingverh\u00e4ltnis enth\u00e4lt, erfordert eine Einsch\u00e4tzung, ob die Erf\u00fcllung der vertraglichen Vereinbarung von der Nutzung eines bestimmten Verm\u00f6genswerts oder bestimmter Verm\u00f6genswerte abh\u00e4ngig ist und ob die Vereinbarung ein Recht auf die Nutzung des Verm\u00f6genswerts einr\u00e4umt. Kontron bestimmt die Laufzeit eines Leasingverh\u00e4ltnisses unter Ber\u00fccksichtigung der unk\u00fcndbaren Grundmietzeit sowie unter Einbeziehung von Verl\u00e4ngerungs- und K\u00fcndigungsoptionen, sofern hinreichend sicher ist, dass diese Optionen zuk\u00fcnftig ausge\u00fcbt werden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12846-38": { "value": "Die in der Bilanz ausgewiesenen R\u00fcckstellungen gliedern sich wie folgt:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionsverpflichtungen\n | \n\n 15.965\n | \n\n 16.642\n | \n
| \n R\u00fcckstellung f\u00fcr Abfertigungen\n | \n\n 10.282\n | \n\n 10.930\n | \n
| \n R\u00fcckstellung f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n 2.391\n | \n\n 2.589\n | \n
| \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Garantien und Gew\u00e4hrleistungen\n | \n\n 1.515\n | \n\n 2.078\n | \n
| \n Sonstige langfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n 1.233\n | \n\n 846\n | \n
| \n Langfristige R\u00fcckstellungen zum 31. Dezember\n | \n\n 31.387\n | \n\n 33.085\n | \n
| \n R\u00fcckstellung f\u00fcr Garantien und Gew\u00e4hrleistungen\n | \n\n 9.039\n | \n\n 11.491\n | \n
| \n R\u00fcckstellung f\u00fcr drohende Verluste\n | \n\n 11.507\n | \n\n 8.576\n | \n
| \n R\u00fcckstellung f\u00fcr Rechts- und Prozesskosten\n | \n\n 4.948\n | \n\n 16.192\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n 26.761\n | \n\n 3.210\n | \n
| \n Kurzfristige R\u00fcckstellungen zum 31. Dezember\n | \n\n 52.256\n | \n\n 39.470\n | \n
| \n R\u00fcckstellungen gesamt zum 31. Dezember\n | \n\n 83.642\n | \n\n 72.554\n | \n
Als international agierender Konzern ist die Kontron Gruppe einer Vielzahl von rechtlichen Risiken aus den Bereichen Produkthaftung, Wettbewerbsrecht, Patentrecht, Steuerrecht und anderen Gesetzen sowie vertraglichen Verpflichtungen ausgesetzt. Nach aktueller Einsch\u00e4tzung sind f\u00fcr vorhandene Risiken im Konzernabschluss ausreichende R\u00fcckstellungen gebildet worden. Es kann jedoch nicht mit Bestimmtheit ausgeschlossen werden, dass aus laufenden Verfahren und gerichtlichen Entscheidungen Aufwendungen entstehen, die die gebildeten Vorsorgen \u00fcbersteigen.
Leistungsorientierte Pensionszusagen bestehen gegen\u00fcber Mitarbeiter:innen der Kontron Gruppe in Deutschland, Frankreich und Bulgarien.
Gesetzliche Rahmenbedingungen und Beschreibung der Zusagen:
In Deutschland wird der gesetzliche Rahmen f\u00fcr die betriebliche Altersversorgung (bAV) durch das Betriebsrentengesetz (BetrAVG) vorgegeben, in dem die gesetzlichen Mindestanforderungen an die bAV verankert sind. Des Weiteren m\u00fcssen Regelungen und Urteile aus dem Arbeitsrecht befolgt werden. Beim Altersversorgungssystem handelt es sich um Ruhegeld, das als Altersrente, vorgezogene Altersrente, Invalidenrente bei Erwerbsminderung oder Hinterbliebenenrente ausgezahlt wird.
Zum Bilanzstichtag bestehen bei 403 Mitarbeiter:innen (Vj.: 409 Mitarbeiter:innen) in deutschen Konzerngesellschaften Pensionszusagen im Rahmen der betrieblichen Altersvorsorge. Die Pensionsverpflichtungen sind zum gro\u00dfen Teil durch Planverm\u00f6gen gedeckt, welches im Wesentlichen aus unabh\u00e4ngig verwalteten Pensionsfondsverm\u00f6gen, beizulegenden Zeitwerten von Lebensversicherungen sowie Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten besteht. Die durchschnittliche Laufzeit der Pensionsverpflichtungen betr\u00e4gt zwischen 7,2 und 19,7 Jahren.
Aufgrund der gesetzlichen und tariflichen Bestimmungen in Frankreich und Bulgarien sind die dort ans\u00e4ssigen Konzerngesellschaften verpflichtet, bei Pensionierung Einmalzahlungen an ihre Mitarbeiter:innen zu leisten. Die Zahlungen sind tariflich geregelt und basieren auf der Dauer der Betriebszugeh\u00f6rigkeit sowie dem Endgehalt vor der Pensionierung. Mitarbeiter:innen, die die Firma vor dem Renteneintritt verlassen, unabh\u00e4ngig davon, ob freiwillig oder durch den Arbeitgeber veranlasst, erhalten keine Zahlung. Zum Bilanzstichtag nehmen in Frankreich 263 Mitarbeiter:innen (Vj.: 254 Mitarbeiter:innen) und in Bulgarien 307 Mitarbeiter:innen (Vj.: 353 Mitarbeiter:innen) an den Pl\u00e4nen teil.
Wesentliche Risiken aus den leistungsorientierten Zusagen, die in erster Linie aus Zinsentwicklung und Langlebigkeit resultieren k\u00f6nnten, werden nicht erwartet.
Zusammensetzung und Entwicklung der R\u00fcckstellung:
In der folgenden Tabelle werden die Entwicklung der Pensionsverpflichtung sowie das Planverm\u00f6gen f\u00fcr die leistungsorientierten Pl\u00e4ne dargestellt.
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Pensionsverpflichtung (DBO) zum 1. J\u00e4nner\n | \n\n 18.907\n | \n\n 14.872\n | \n
| \n \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n | \n\n -26\n | \n\n 3.359\n | \n
| \n Laufender Dienstzeitaufwand\n | \n\n 547\n | \n\n 852\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n 620\n | \n\n 639\n | \n
| \n Im Konzernergebnis erfasste Zwischensumme\n | \n\n 1.167\n | \n\n 1.491\n | \n
| \n Neubewertungen: Versicherungsmathematische Gewinne (-) / Verluste (+)\n | \n\n | \n |
| \n aufgrund demografischer Annahmen\n | \n\n 6\n | \n\n -6\n | \n
| \n aufgrund finanzieller Annahmen\n | \n\n -1.175\n | \n\n 21\n | \n
| \n aufgrund erfahrungsbedingter Berichtigungen\n | \n\n -77\n | \n\n -37\n | \n
| \n Im sonstigen Ergebnis enthaltene Zwischensumme\n | \n\n -1.246\n | \n\n -22\n | \n
| \n Gezahlte Versorgungsleistungen\n | \n\n -542\n | \n\n -793\n | \n
| \n Sonstige \u00c4nderungen\n | \n\n -4\n | \n\n 0\n | \n
| \n Pensionsverpflichtung (DBO) zum 31. Dezember\n | \n\n 18.256\n | \n\n 18.907\n | \n
| \n Verkehrswert des Planverm\u00f6gens zum 31. Dezember\n | \n\n -2.596\n | \n\n -2.541\n | \n
| \n Nettoschuld aus Pensionsverpflichtung zum 31. Dezember\n | \n\n 15.660\n | \n\n 16.366\n | \n
Der Verkehrswert des Planverm\u00f6gens erh\u00f6hte sich im Berichtszeitraum um TEUR 55 auf TEUR 2.596 (Vj.: TEUR 2.541). In den langfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerten ist ein aktivischer \u00dcberhang aus der Saldierung von Pensionsverpflichtungen mit zugeh\u00f6rigem Planverm\u00f6gen in H\u00f6he von TEUR 306 enthalten (Vj.: TEUR 276). Von der unterj\u00e4hrigen Wert\u00e4nderung wurden TEUR 68 (Vj.: TEUR 96) im laufenden Ergebnis und TEUR -64 (Vj.: TEUR -26) im sonstigen Ergebnis erfasst. Die aus dem Planverm\u00f6gen gezahlten Versorgungsleistungen betrugen TEUR 137 (Vj.: TEUR 116).
Auf versicherungsmathematische Gewinne und Verluste in der Periode in H\u00f6he von TEUR 1.181 (Vj.: TEUR -4) wurden latente Steuern in H\u00f6he von TEUR -285 (Vj.: TEUR 14) im sonstigen Ergebnis erfasst.
Der Bewertung der Verpflichtung liegen die folgenden versicherungsmathematischen Annahmen zugrunde:
| \n Versicherungsmathematische Annahmen 2025\n | \n\n Deutschland\n | \n\n Frankreich\n | \n\n Bulgarien\n | \n
| \n Abzinsungsfaktor\n | \n\n 3,92%-4,06%\n | \n\n 3,80%-4,00%\n | \n\n 3,00%\n | \n
| \n Gehaltstrends\n | \n\n 0,00%-2,50%\n | \n\n 2,50%\n | \n\n 3,00%-5,00%\n | \n
| \n Rententrend\n | \n\n 2,00%\n | \n\n n.a.\n | \n\n n.a.\n | \n
| \n Versicherungsmathematische Annahmen 2024\n | \n\n Deutschland\n | \n\n Frankreich\n | \n\n Bulgarien\n | \n
| \n Abzinsungsfaktor\n | \n\n 3,29%-3,46%\n | \n\n 3,00%-3,30%\n | \n\n 2,50%\n | \n
| \n Gehaltstrends\n | \n\n 0,00%-2,50%\n | \n\n 2,00%-3,00%\n | \n\n 3,00%\n | \n
| \n Rententrend\n | \n\n 2,00%\n | \n\n n.a.\n | \n\n n.a.\n | \n
Als versicherungsmathematische Bewertungsmethode wird die Projected Unit Credit Method benutzt. Den Berechnungen liegen die TH-TF 00\u201302 f\u00fcr Frankreich, die National Statistics 2021\u20132023 f\u00fcr Bulgarien sowie die Richttafeln 2018 G von K. Heubeck f\u00fcr Deutschland zugrunde.
Die Auswirkung von \u00c4nderungen der Grundannahmen auf die H\u00f6he der Pensionsverpflichtung ist in folgender Tabelle dargestellt:
| \n | \n Ver\u00e4nderung der Annahme\n | \n \n Erh\u00f6hung der Annahme\n | \n \n Verminderung der Annahme\n | \n
| \n 31.12.2025\n | \n\n | \n | \n |
| \n Abzinsungsfaktor\n | \n\n 0,50%\n | \n\n -866\n | \n\n 957\n | \n
| \n Zuk\u00fcnftige Gehaltssteigerungen\n | \n\n 0,50%\n | \n\n 86\n | \n\n -81\n | \n
| \n Rententrend\n | \n\n 1,00%\n | \n\n 1.099\n | \n\n -889\n | \n
| \n 31.12.2024\n | \n\n | \n | \n |
| \n Abzinsungsfaktor\n | \n\n 0,50%\n | \n\n -983\n | \n\n 1.091\n | \n
| \n Zuk\u00fcnftige Gehaltssteigerungen\n | \n\n 0,50%\n | \n\n 75\n | \n\n -72\n | \n
| \n Rententrend\n | \n\n 1,00%\n | \n\n 1.232\n | \n\n -988\n | \n
Die Erh\u00f6hung der Lebenserwartung um ein Jahr f\u00fchrt zu einer Erh\u00f6hung der Gesamtverpflichtung in H\u00f6he von TEUR 357.
Die folgenden Betr\u00e4ge werden voraussichtlich in den n\u00e4chsten zehn Jahren in Zusammenhang mit Pensionsleistungen gezahlt:
| \n Innerhalb der n\u00e4chsten 12 Monate\n | \n\n Zwischen 2 und 5 Jahren\n | \n\n Zwischen 5 und 10 Jahren\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n 676\n | \n\n 4.270\n | \n\n 6.871\n | \n\n 11.817\n | \n
Verpflichtungen aus Abfertigungen f\u00fcr Mitarbeiter:innen in \u00d6sterreich, deren Dienstverh\u00e4ltnis vor dem 1.\u202fJ\u00e4nner\u202f2003 begonnen hat, werden als leistungsorientierte Pl\u00e4ne bilanziert. Dabei handelt es sich um einmalige Abfindungsleistungen, die auf Grundlage arbeitsrechtlicher Vorschriften bei Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses sowie regelm\u00e4\u00dfig bei Pensionsantritt zu leisten sind. Die H\u00f6he der Verpflichtung richtet sich nach der Anzahl der Dienstjahre sowie der H\u00f6he der zuletzt bezogenen Entgelte.
Verpflichtungen aus Abfertigungen f\u00fcr Mitarbeiter:innen in ausl\u00e4ndischen Tochtergesellschaften stellen ebenfalls einmalige Abfindungsleistungen dar, die aufgrund lokaler arbeitsrechtlicher Vorschriften bei Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses zu leisten sind. Die Bemessung der Verpflichtungen erfolgt auch hier in Abh\u00e4ngigkeit von der Dauer der Dienstzeit und der H\u00f6he der Bez\u00fcge.
Die Bewertung der Abfertigungsverpflichtungen erfolgt auf Basis versicherungsmathematischer Gutachten unter Anwendung des Anwartschaftsbarwertverfahrens. Der Bewertung liegen die folgenden versicherungsmathematischen Annahmen zugrunde:
| \n Versicherungsmathematische Annahmen 2025\n | \n\n \u00d6sterreich\n | \n\n Slowenien\n | \n
| \n Abzinsungsfaktor\n | \n\n 3,70%\n | \n\n 3,50-3,90%\n | \n
| \n Biometrische Rechnungsgrundlagen\n | \n\n AV\u00d6 2018-P f\u00fcr Angestellte\n | \n\n Mortality Tables Slovenia 2007\n | \n
| \n Fluktuation\n | \n\n keine Fluktuation ber\u00fccksichtigt\n | \n \n altersabh\u00e4ngig: 0,00%-20,00%\n | \n
| \n Gehaltssteigerungen\n | \n\n 3,00%\n | \n\n 2,70%\n | \n
| \n Versicherungsmathematische Annahmen 2024\n | \n\n \u00d6sterreich\n | \n\n Slowenien\n | \n
| \n Abzinsungsfaktor\n | \n\n 3,30%\n | \n\n 3,10 - 3,30%\n | \n
| \n Biometrische Rechnungsgrundlagen\n | \n\n AV\u00d6 2018-P f\u00fcr Angestellte\n | \n\n Mortality Tables Slovenia 2007\n | \n
| \n Fluktuation\n | \n\n keine Fluktuation ber\u00fccksichtigt\n | \n \n altersabh\u00e4ngig: 0,00%-25,00%\n | \n
| \n Gehaltssteigerungen\n | \n\n 3,50%\n | \n\n 2,60%\n | \n
Die Entwicklung des Barwerts der leistungsorientierten Abfertigungsverpflichtungen stellt sich wie folgt dar:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Barwert der Abfertigungsverpflichtungen zum 1. J\u00e4nner\n | \n\n 10.930\n | \n\n 10.439\n | \n
| \n Dienstzeitaufwand\n | \n\n 237\n | \n\n 416\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n 337\n | \n\n 329\n | \n
| \n Neubewertungen\n | \n\n -479\n | \n\n 634\n | \n
| \n Gezahlte Leistungen\n | \n\n -743\n | \n\n -888\n | \n
| \n Barwert der Abfertigungsverpflichtung zum 31. Dezember\n | \n\n 10.282\n | \n\n 10.930\n | \n
Der Dienstzeitaufwand wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung im Posten Personalaufwand erfasst; der Zinsaufwand wird in den Finanzaufwendungen ausgewiesen.
Die Neubewertungen setzen sich wie folgt zusammen:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n \u00c4nderungen demografischer Annahmen\n | \n\n 39\n | \n\n -64\n | \n
| \n \u00c4nderungen finanzieller Annahmen\n | \n\n -613\n | \n\n -8\n | \n
| \n Erfahrungsbedingte Anpassungen\n | \n\n 95\n | \n\n 706\n | \n
| \n Erfasste Gewinne (-) / Verluste (+) aus Neubewertungen\n | \n\n -479\n | \n\n 634\n | \n
Die Gewinne/Verluste aus Neubewertungen werden in der Periode ihres Entstehens im sonstigen Ergebnis (OCI) im Eigenkapital erfasst.
Eine Sensitivit\u00e4tsanalyse der f\u00fcr die Berechnung der erwarteten leistungsorientierten Anspr\u00fcche als wesentlich erachteten versicherungsmathematischen Annahmen zeigt die nachfolgend dargestellten Auswirkungen auf den Barwert der Verpflichtung:
| \n | \n Ver\u00e4nderung der Annahme\n | \n \n Erh\u00f6hung der Annahme\n | \n \n Verminderung der Annahme\n | \n
| \n 31.12.2025\n | \n\n | \n | \n |
| \n Abzinsungsfaktor\n | \n\n 0,25%\n | \n\n -242\n | \n\n 253\n | \n
| \n Zuk\u00fcnftige Gehaltssteigerungen\n | \n\n 0,25%\n | \n\n 246\n | \n\n -236\n | \n
| \n 31.12.2024\n | \n\n | \n | \n |
| \n Abzinsungsfaktor\n | \n\n 0,25%\n | \n\n -263\n | \n\n 275\n | \n
| \n Zuk\u00fcnftige Gehaltssteigerungen\n | \n\n 0,25%\n | \n\n 266\n | \n\n -255\n | \n
Die Sensitivit\u00e4tsanalyse basiert auf der \u00c4nderung einer Annahme, w\u00e4hrend alle anderen Annahmen konstant gehalten werden. In der Realit\u00e4t ist es jedoch eher unwahrscheinlich, dass diese Einflussgr\u00f6\u00dfen nicht korrelieren.
F\u00fcr Mitarbeiter:innen in \u00d6sterreich, deren Dienstverh\u00e4ltnis am oder nach dem 1.\u202fJ\u00e4nner\u202f2003 begonnen hat, werden Beitr\u00e4ge in H\u00f6he von 1,53\u202f% der laufenden Bez\u00fcge an eine externe Mitarbeitervorsorgekasse geleistet. Diese Verpflichtungen werden als beitragsorientierter Versorgungsplan gem\u00e4\u00df IAS\u202f19 klassifiziert.
Die vom Konzern zu leistenden Beitr\u00e4ge werden in der Periode, in der die zugeh\u00f6rigen Arbeitsleistungen erbracht werden, als Personalaufwand erfasst. Nach Leistung der Beitr\u00e4ge bestehen f\u00fcr den Konzern keine weiteren rechtlichen oder faktischen Verpflichtungen. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 betrugen diese TEUR 694 (Vj.: TEUR 583).
Die sonstigen langfristigen R\u00fcckstellungen haben sich im Berichtsjahr wie folgt entwickelt:
| \n In TEUR\n | \n\n Garantien und Gew\u00e4hrleistungen\n | \n\n Sonstige\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Stand zum 1. J\u00e4nner 2024\n | \n\n 1.320\n | \n\n 1.872\n | \n\n 3.192\n | \n
| \n \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n | \n\n 975\n | \n\n 1.903\n | \n\n 2.878\n | \n
| \n Zuf\u00fchrung\n | \n\n 675\n | \n\n 751\n | \n\n 1.426\n | \n
| \n Umgliederungen\n | \n\n 25\n | \n\n -37\n | \n\n -12\n | \n
| \n Verbrauch\n | \n\n -14\n | \n\n -906\n | \n\n -920\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n -913\n | \n\n -155\n | \n\n -1.068\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n 10\n | \n\n 7\n | \n\n 17\n | \n
| \n Stand zum 31. Dezember 2024\n | \n\n 2.078\n | \n\n 3.435\n | \n\n 5.513\n | \n
| \n \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n | \n\n -65\n | \n\n 22\n | \n\n -43\n | \n
| \n Zuf\u00fchrung\n | \n\n 550\n | \n\n 723\n | \n\n 1.273\n | \n
| \n Verbrauch\n | \n\n 0\n | \n\n -375\n | \n\n -375\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n -981\n | \n\n -172\n | \n\n -1.153\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n -67\n | \n\n -8\n | \n\n -75\n | \n
| \n Stand zum 31. Dezember 2025\n | \n\n 1.515\n | \n\n 3.625\n | \n\n 5.140\n | \n
Die in obiger Tabelle dargestellten sonstigen langfristigen R\u00fcckstellungen beinhalten auch R\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder.
Die sonstigen kurzfristigen R\u00fcckstellungen haben sich im Berichtsjahr wie folgt entwickelt:
| \n In TEUR\n | \n\n Garantien und Gew\u00e4hr- leistungen\n | \n \n Rechts- und Prozess- kosten\n | \n \n Drohende Verluste\n | \n\n Sonstige\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Stand zum 1. J\u00e4nner 2024\n | \n\n 10.801\n | \n\n 9.753\n | \n\n 8.941\n | \n\n 3.780\n | \n\n 33.275\n | \n
| \n \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n | \n\n 5.133\n | \n\n 4.564\n | \n\n 2.743\n | \n\n 3.011\n | \n\n 15.451\n | \n
| \n Zuf\u00fchrung\n | \n\n 3.279\n | \n\n 10.598\n | \n\n 2.009\n | \n\n 1.083\n | \n\n 16.969\n | \n
| \n Umgliederungen\n | \n\n 12\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 12\n | \n
| \n Verbrauch\n | \n\n -4.523\n | \n\n -6.136\n | \n\n -2.523\n | \n\n -3.577\n | \n\n -16.759\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n -3.143\n | \n\n -2.589\n | \n\n -2.596\n | \n\n -1.194\n | \n\n -9.522\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungs- differenzen\n | \n \n -68\n | \n\n 2\n | \n\n 2\n | \n\n 108\n | \n\n 44\n | \n
| \n Stand zum 31. Dezember 2024\n | \n\n 11.491\n | \n\n 16.192\n | \n\n 8.576\n | \n\n 3.211\n | \n\n 39.470\n | \n
| \n \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n | \n\n -129\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -129\n | \n
| \n Zuf\u00fchrung\n | \n\n 2.946\n | \n\n 468\n | \n\n 8.726\n | \n\n 25.256\n | \n\n 37.396\n | \n
| \n Verbrauch\n | \n\n -2.928\n | \n\n -6.533\n | \n\n -3.224\n | \n\n -1.145\n | \n\n -13.830\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n -2.378\n | \n\n -5.125\n | \n\n -2.575\n | \n\n -553\n | \n\n -10.631\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungs- differenzen\n | \n \n 37\n | \n\n -54\n | \n\n 4\n | \n\n -8\n | \n\n -20\n | \n
| \n Stand zum 31. Dezember 2025\n | \n\n 9.039\n | \n\n 4.948\n | \n\n 11.507\n | \n\n 26.761\n | \n\n 52.256\n | \n
Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Produktgarantien decken die erwarteten Garantieanspr\u00fcche f\u00fcr verkaufte Produkte w\u00e4hrend der Gew\u00e4hrleistungsfrist ab.
R\u00fcckstellungen f\u00fcr Rechts- und Prozesskosten umfassen haupts\u00e4chlich Vorsorgen f\u00fcr m\u00f6gliche Rechtsstreitigkeiten, Settlements und P\u00f6nalen f\u00fcr kritische Projekte.
In der Zuf\u00fchrung zu den sonstigen R\u00fcckstellungen sind TEUR 19.058 f\u00fcr Gew\u00e4hrleistungsgarantien im Zusammenhang mit der Ver\u00e4u\u00dferung des COM-Gesch\u00e4fts enthalten.
Die R\u00fcckstellung f\u00fcr drohende Verluste beinhaltet die Risiken aus der Bewertung der laufenden Projekte. Hier sind auch Projektnachlaufkosten f\u00fcr bereits abgenommene Kundenprojekte enthalten.
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R\u00fcckstellungen f\u00fcr Garantien und Gew\u00e4hrleistungen umfassen gesetzliche und vertragliche Garantieverpflichtungen und werden auf Basis von Erfahrungswerten der Vergangenheit sowie anhand von Einzelbeurteilungen gebildet.
R\u00fcckstellungen f\u00fcr drohende Verluste werden gebildet, wenn die erwarteten Kosten zur Erf\u00fcllung der vertraglichen Verpflichtungen h\u00f6her sind als die zu erwartenden Erl\u00f6se. Hier werden auch Projektnachlaufkosten f\u00fcr bereits abgenommene Kundenprojekte erfasst.
R\u00fcckstellungen f\u00fcr Rechts- und Prozesskosten umfassen haupts\u00e4chlich Vorsorgen f\u00fcr Rechtsstreitigkeiten.
R\u00fcckstellungen f\u00fcr langfristige Personalverpflichtungen beinhalten Pensionszusagen, Abfertigungen und Jubil\u00e4umsgelder, welche auf Basis von versicherungsmathematischen Methoden gem\u00e4\u00df IAS 19 unter Anwendung des Anwartschaftsbarwertverfahrens berechnet werden.
Der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung (Defined Benefit Obligation = DBO) wird aufgrund der zur\u00fcckgelegten Dienstzeit und der erwarteten Gehaltsentwicklung berechnet. Die Neubewertungen, die auf erfahrungsbedingten Anpassungen und \u00c4nderungen versicherungsmathematischer Annahmen basieren, werden in der Periode ihres Entstehens \u2013 mit Ausnahme der Jubil\u00e4umsr\u00fcckstellungen \u2013 im sonstigen Ergebnis direkt im Eigenkapital erfasst. Ein nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand wird unabh\u00e4ngig von der Verfallbarkeit im Zeitpunkt der Zusage sofort erfolgswirksam erfasst.
Leistungsorientierte Pensionszusagen bestehen gegen\u00fcber Mitarbeiter:innen in Deutschland, Frankreich und Bulgarien. In Deutschland wird der gesetzliche Rahmen f\u00fcr die betriebliche Altersversorgung durch das Betriebsrentengesetz vorgegeben, in Bulgarien durch das bulgarische Arbeitsgesetzbuch. In Frankreich bestehen gesetzliche und tarifliche Bestimmungen durch die das Unternehmen verpflichtet ist, bei Pensionierung Einmalzahlungen an seine Mitarbeiter:innen zu leisten. Die Zahlungen sind tariflich geregelt und basieren auf der Dauer der Betriebszugeh\u00f6rigkeit sowie dem Endgehalt vor der Pensionierung.
Abfertigungsr\u00fcckstellungen betreffen haupts\u00e4chlich Verpflichtungen gegen\u00fcber Mitarbeiter:innen nach \u00f6sterreichischem Recht, deren Dienstverh\u00e4ltnis vor dem 1. J\u00e4nner 2003 begonnen hat. Die Abfertigungen nach \u00f6sterreichischem Recht sind einmalige Abfindungen, die aufgrund arbeitsrechtlicher Vorschriften bei K\u00fcndigung der Arbeitnehmer:innen durch den Dienstgeber sowie regelm\u00e4\u00dfig bei Pensionsantritt bezahlt werden m\u00fcssen. Die Abfertigungszahlung richtet sich nach der Anzahl der Dienstjahre und der H\u00f6he der Bez\u00fcge. \u00c4hnliche Verpflichtungen bestehen bei den slowenischen Tochtergesellschaften.
Leistungen f\u00fcr beitragsorientierte Versorgungspl\u00e4ne aufgrund gesetzlicher oder freiwilliger Verpflichtungen werden im Zeitpunkt des Anfalls als Aufwand erfasst.
Es erfolgt eine regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfung und Anpassung der Sch\u00e4tzungen. Sofern der Konzern f\u00fcr eine passivierte R\u00fcckstellung zumindest teilweise eine R\u00fcckerstattung erwartet (wie z. B. bei einem Versicherungsvertrag), wird die Erstattung als gesonderter Verm\u00f6genswert erfasst, sofern der Zufluss der Erstattung so gut wie sicher ist. Der Aufwand aus der Bildung der R\u00fcckstellung wird in der Gewinn- und Verlustrechnung abz\u00fcglich der Erstattung ausgewiesen.
Langfristige R\u00fcckstellungen werden, sofern der Abzinsungseffekt wesentlich ist, in H\u00f6he des Barwerts der erwarteten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me angesetzt.
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Der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung (Defined Benefit Obligation = DBO) wird aufgrund der zur\u00fcckgelegten Dienstzeit und der erwarteten Gehaltsentwicklung berechnet. Die Neubewertungen, die auf erfahrungsbedingten Anpassungen und \u00c4nderungen versicherungsmathematischer Annahmen basieren, werden in der Periode ihres Entstehens \u2013 mit Ausnahme der Jubil\u00e4umsr\u00fcckstellungen \u2013 im sonstigen Ergebnis direkt im Eigenkapital erfasst. Ein nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand wird unabh\u00e4ngig von der Verfallbarkeit im Zeitpunkt der Zusage sofort erfolgswirksam erfasst.
Leistungsorientierte Pensionszusagen bestehen gegen\u00fcber Mitarbeiter:innen in Deutschland, Frankreich und Bulgarien. In Deutschland wird der gesetzliche Rahmen f\u00fcr die betriebliche Altersversorgung durch das Betriebsrentengesetz vorgegeben, in Bulgarien durch das bulgarische Arbeitsgesetzbuch. In Frankreich bestehen gesetzliche und tarifliche Bestimmungen durch die das Unternehmen verpflichtet ist, bei Pensionierung Einmalzahlungen an seine Mitarbeiter:innen zu leisten. Die Zahlungen sind tariflich geregelt und basieren auf der Dauer der Betriebszugeh\u00f6rigkeit sowie dem Endgehalt vor der Pensionierung.
Abfertigungsr\u00fcckstellungen betreffen haupts\u00e4chlich Verpflichtungen gegen\u00fcber Mitarbeiter:innen nach \u00f6sterreichischem Recht, deren Dienstverh\u00e4ltnis vor dem 1. J\u00e4nner 2003 begonnen hat. Die Abfertigungen nach \u00f6sterreichischem Recht sind einmalige Abfindungen, die aufgrund arbeitsrechtlicher Vorschriften bei K\u00fcndigung der Arbeitnehmer:innen durch den Dienstgeber sowie regelm\u00e4\u00dfig bei Pensionsantritt bezahlt werden m\u00fcssen. Die Abfertigungszahlung richtet sich nach der Anzahl der Dienstjahre und der H\u00f6he der Bez\u00fcge. \u00c4hnliche Verpflichtungen bestehen bei den slowenischen Tochtergesellschaften.
Leistungen f\u00fcr beitragsorientierte Versorgungspl\u00e4ne aufgrund gesetzlicher oder freiwilliger Verpflichtungen werden im Zeitpunkt des Anfalls als Aufwand erfasst.
Es erfolgt eine regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfung und Anpassung der Sch\u00e4tzungen. Sofern der Konzern f\u00fcr eine passivierte R\u00fcckstellung zumindest teilweise eine R\u00fcckerstattung erwartet (wie z. B. bei einem Versicherungsvertrag), wird die Erstattung als gesonderter Verm\u00f6genswert erfasst, sofern der Zufluss der Erstattung so gut wie sicher ist. Der Aufwand aus der Bildung der R\u00fcckstellung wird in der Gewinn- und Verlustrechnung abz\u00fcglich der Erstattung ausgewiesen.
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| \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionsverpflichtungen\n | \n\n 15.965\n | \n\n 16.642\n | \n
| \n R\u00fcckstellung f\u00fcr Abfertigungen\n | \n\n 10.282\n | \n\n 10.930\n | \n
| \n R\u00fcckstellung f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n 2.391\n | \n\n 2.589\n | \n
| \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Garantien und Gew\u00e4hrleistungen\n | \n\n 1.515\n | \n\n 2.078\n | \n
| \n Sonstige langfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n 1.233\n | \n\n 846\n | \n
| \n Langfristige R\u00fcckstellungen zum 31. Dezember\n | \n\n 31.387\n | \n\n 33.085\n | \n
| \n R\u00fcckstellung f\u00fcr Garantien und Gew\u00e4hrleistungen\n | \n\n 9.039\n | \n\n 11.491\n | \n
| \n R\u00fcckstellung f\u00fcr drohende Verluste\n | \n\n 11.507\n | \n\n 8.576\n | \n
| \n R\u00fcckstellung f\u00fcr Rechts- und Prozesskosten\n | \n\n 4.948\n | \n\n 16.192\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n 26.761\n | \n\n 3.210\n | \n
| \n Kurzfristige R\u00fcckstellungen zum 31. Dezember\n | \n\n 52.256\n | \n\n 39.470\n | \n
| \n R\u00fcckstellungen gesamt zum 31. Dezember\n | \n\n 83.642\n | \n\n 72.554\n | \n
Leistungsorientierte Pensionszusagen bestehen gegen\u00fcber Mitarbeiter:innen der Kontron Gruppe in Deutschland, Frankreich und Bulgarien.
Gesetzliche Rahmenbedingungen und Beschreibung der Zusagen:
In Deutschland wird der gesetzliche Rahmen f\u00fcr die betriebliche Altersversorgung (bAV) durch das Betriebsrentengesetz (BetrAVG) vorgegeben, in dem die gesetzlichen Mindestanforderungen an die bAV verankert sind. Des Weiteren m\u00fcssen Regelungen und Urteile aus dem Arbeitsrecht befolgt werden. Beim Altersversorgungssystem handelt es sich um Ruhegeld, das als Altersrente, vorgezogene Altersrente, Invalidenrente bei Erwerbsminderung oder Hinterbliebenenrente ausgezahlt wird.
Zum Bilanzstichtag bestehen bei 403 Mitarbeiter:innen (Vj.: 409 Mitarbeiter:innen) in deutschen Konzerngesellschaften Pensionszusagen im Rahmen der betrieblichen Altersvorsorge. Die Pensionsverpflichtungen sind zum gro\u00dfen Teil durch Planverm\u00f6gen gedeckt, welches im Wesentlichen aus unabh\u00e4ngig verwalteten Pensionsfondsverm\u00f6gen, beizulegenden Zeitwerten von Lebensversicherungen sowie Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten besteht. Die durchschnittliche Laufzeit der Pensionsverpflichtungen betr\u00e4gt zwischen 7,2 und 19,7 Jahren.
Aufgrund der gesetzlichen und tariflichen Bestimmungen in Frankreich und Bulgarien sind die dort ans\u00e4ssigen Konzerngesellschaften verpflichtet, bei Pensionierung Einmalzahlungen an ihre Mitarbeiter:innen zu leisten. Die Zahlungen sind tariflich geregelt und basieren auf der Dauer der Betriebszugeh\u00f6rigkeit sowie dem Endgehalt vor der Pensionierung. Mitarbeiter:innen, die die Firma vor dem Renteneintritt verlassen, unabh\u00e4ngig davon, ob freiwillig oder durch den Arbeitgeber veranlasst, erhalten keine Zahlung. Zum Bilanzstichtag nehmen in Frankreich 263 Mitarbeiter:innen (Vj.: 254 Mitarbeiter:innen) und in Bulgarien 307 Mitarbeiter:innen (Vj.: 353 Mitarbeiter:innen) an den Pl\u00e4nen teil.
Wesentliche Risiken aus den leistungsorientierten Zusagen, die in erster Linie aus Zinsentwicklung und Langlebigkeit resultieren k\u00f6nnten, werden nicht erwartet.
Zusammensetzung und Entwicklung der R\u00fcckstellung:
In der folgenden Tabelle werden die Entwicklung der Pensionsverpflichtung sowie das Planverm\u00f6gen f\u00fcr die leistungsorientierten Pl\u00e4ne dargestellt.
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Pensionsverpflichtung (DBO) zum 1. J\u00e4nner\n | \n\n 18.907\n | \n\n 14.872\n | \n
| \n \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n | \n\n -26\n | \n\n 3.359\n | \n
| \n Laufender Dienstzeitaufwand\n | \n\n 547\n | \n\n 852\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n 620\n | \n\n 639\n | \n
| \n Im Konzernergebnis erfasste Zwischensumme\n | \n\n 1.167\n | \n\n 1.491\n | \n
| \n Neubewertungen: Versicherungsmathematische Gewinne (-) / Verluste (+)\n | \n\n | \n |
| \n aufgrund demografischer Annahmen\n | \n\n 6\n | \n\n -6\n | \n
| \n aufgrund finanzieller Annahmen\n | \n\n -1.175\n | \n\n 21\n | \n
| \n aufgrund erfahrungsbedingter Berichtigungen\n | \n\n -77\n | \n\n -37\n | \n
| \n Im sonstigen Ergebnis enthaltene Zwischensumme\n | \n\n -1.246\n | \n\n -22\n | \n
| \n Gezahlte Versorgungsleistungen\n | \n\n -542\n | \n\n -793\n | \n
| \n Sonstige \u00c4nderungen\n | \n\n -4\n | \n\n 0\n | \n
| \n Pensionsverpflichtung (DBO) zum 31. Dezember\n | \n\n 18.256\n | \n\n 18.907\n | \n
| \n Verkehrswert des Planverm\u00f6gens zum 31. Dezember\n | \n\n -2.596\n | \n\n -2.541\n | \n
| \n Nettoschuld aus Pensionsverpflichtung zum 31. Dezember\n | \n\n 15.660\n | \n\n 16.366\n | \n
Der Verkehrswert des Planverm\u00f6gens erh\u00f6hte sich im Berichtszeitraum um TEUR 55 auf TEUR 2.596 (Vj.: TEUR 2.541). In den langfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerten ist ein aktivischer \u00dcberhang aus der Saldierung von Pensionsverpflichtungen mit zugeh\u00f6rigem Planverm\u00f6gen in H\u00f6he von TEUR 306 enthalten (Vj.: TEUR 276). Von der unterj\u00e4hrigen Wert\u00e4nderung wurden TEUR 68 (Vj.: TEUR 96) im laufenden Ergebnis und TEUR -64 (Vj.: TEUR -26) im sonstigen Ergebnis erfasst. Die aus dem Planverm\u00f6gen gezahlten Versorgungsleistungen betrugen TEUR 137 (Vj.: TEUR 116).
Auf versicherungsmathematische Gewinne und Verluste in der Periode in H\u00f6he von TEUR 1.181 (Vj.: TEUR -4) wurden latente Steuern in H\u00f6he von TEUR -285 (Vj.: TEUR 14) im sonstigen Ergebnis erfasst.
Der Bewertung der Verpflichtung liegen die folgenden versicherungsmathematischen Annahmen zugrunde:
| \n Versicherungsmathematische Annahmen 2025\n | \n\n Deutschland\n | \n\n Frankreich\n | \n\n Bulgarien\n | \n
| \n Abzinsungsfaktor\n | \n\n 3,92%-4,06%\n | \n\n 3,80%-4,00%\n | \n\n 3,00%\n | \n
| \n Gehaltstrends\n | \n\n 0,00%-2,50%\n | \n\n 2,50%\n | \n\n 3,00%-5,00%\n | \n
| \n Rententrend\n | \n\n 2,00%\n | \n\n n.a.\n | \n\n n.a.\n | \n
| \n Versicherungsmathematische Annahmen 2024\n | \n\n Deutschland\n | \n\n Frankreich\n | \n\n Bulgarien\n | \n
| \n Abzinsungsfaktor\n | \n\n 3,29%-3,46%\n | \n\n 3,00%-3,30%\n | \n\n 2,50%\n | \n
| \n Gehaltstrends\n | \n\n 0,00%-2,50%\n | \n\n 2,00%-3,00%\n | \n\n 3,00%\n | \n
| \n Rententrend\n | \n\n 2,00%\n | \n\n n.a.\n | \n\n n.a.\n | \n
Als versicherungsmathematische Bewertungsmethode wird die Projected Unit Credit Method benutzt. Den Berechnungen liegen die TH-TF 00\u201302 f\u00fcr Frankreich, die National Statistics 2021\u20132023 f\u00fcr Bulgarien sowie die Richttafeln 2018 G von K. Heubeck f\u00fcr Deutschland zugrunde.
Die Auswirkung von \u00c4nderungen der Grundannahmen auf die H\u00f6he der Pensionsverpflichtung ist in folgender Tabelle dargestellt:
| \n | \n Ver\u00e4nderung der Annahme\n | \n \n Erh\u00f6hung der Annahme\n | \n \n Verminderung der Annahme\n | \n
| \n 31.12.2025\n | \n\n | \n | \n |
| \n Abzinsungsfaktor\n | \n\n 0,50%\n | \n\n -866\n | \n\n 957\n | \n
| \n Zuk\u00fcnftige Gehaltssteigerungen\n | \n\n 0,50%\n | \n\n 86\n | \n\n -81\n | \n
| \n Rententrend\n | \n\n 1,00%\n | \n\n 1.099\n | \n\n -889\n | \n
| \n 31.12.2024\n | \n\n | \n | \n |
| \n Abzinsungsfaktor\n | \n\n 0,50%\n | \n\n -983\n | \n\n 1.091\n | \n
| \n Zuk\u00fcnftige Gehaltssteigerungen\n | \n\n 0,50%\n | \n\n 75\n | \n\n -72\n | \n
| \n Rententrend\n | \n\n 1,00%\n | \n\n 1.232\n | \n\n -988\n | \n
Die Erh\u00f6hung der Lebenserwartung um ein Jahr f\u00fchrt zu einer Erh\u00f6hung der Gesamtverpflichtung in H\u00f6he von TEUR 357.
Die folgenden Betr\u00e4ge werden voraussichtlich in den n\u00e4chsten zehn Jahren in Zusammenhang mit Pensionsleistungen gezahlt:
| \n Innerhalb der n\u00e4chsten 12 Monate\n | \n\n Zwischen 2 und 5 Jahren\n | \n\n Zwischen 5 und 10 Jahren\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n 676\n | \n\n 4.270\n | \n\n 6.871\n | \n\n 11.817\n | \n
Verpflichtungen aus Abfertigungen f\u00fcr Mitarbeiter:innen in \u00d6sterreich, deren Dienstverh\u00e4ltnis vor dem 1.\u202fJ\u00e4nner\u202f2003 begonnen hat, werden als leistungsorientierte Pl\u00e4ne bilanziert. Dabei handelt es sich um einmalige Abfindungsleistungen, die auf Grundlage arbeitsrechtlicher Vorschriften bei Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses sowie regelm\u00e4\u00dfig bei Pensionsantritt zu leisten sind. Die H\u00f6he der Verpflichtung richtet sich nach der Anzahl der Dienstjahre sowie der H\u00f6he der zuletzt bezogenen Entgelte.
Verpflichtungen aus Abfertigungen f\u00fcr Mitarbeiter:innen in ausl\u00e4ndischen Tochtergesellschaften stellen ebenfalls einmalige Abfindungsleistungen dar, die aufgrund lokaler arbeitsrechtlicher Vorschriften bei Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses zu leisten sind. Die Bemessung der Verpflichtungen erfolgt auch hier in Abh\u00e4ngigkeit von der Dauer der Dienstzeit und der H\u00f6he der Bez\u00fcge.
Die Bewertung der Abfertigungsverpflichtungen erfolgt auf Basis versicherungsmathematischer Gutachten unter Anwendung des Anwartschaftsbarwertverfahrens. Der Bewertung liegen die folgenden versicherungsmathematischen Annahmen zugrunde:
| \n Versicherungsmathematische Annahmen 2025\n | \n\n \u00d6sterreich\n | \n\n Slowenien\n | \n
| \n Abzinsungsfaktor\n | \n\n 3,70%\n | \n\n 3,50-3,90%\n | \n
| \n Biometrische Rechnungsgrundlagen\n | \n\n AV\u00d6 2018-P f\u00fcr Angestellte\n | \n\n Mortality Tables Slovenia 2007\n | \n
| \n Fluktuation\n | \n\n keine Fluktuation ber\u00fccksichtigt\n | \n \n altersabh\u00e4ngig: 0,00%-20,00%\n | \n
| \n Gehaltssteigerungen\n | \n\n 3,00%\n | \n\n 2,70%\n | \n
| \n Versicherungsmathematische Annahmen 2024\n | \n\n \u00d6sterreich\n | \n\n Slowenien\n | \n
| \n Abzinsungsfaktor\n | \n\n 3,30%\n | \n\n 3,10 - 3,30%\n | \n
| \n Biometrische Rechnungsgrundlagen\n | \n\n AV\u00d6 2018-P f\u00fcr Angestellte\n | \n\n Mortality Tables Slovenia 2007\n | \n
| \n Fluktuation\n | \n\n keine Fluktuation ber\u00fccksichtigt\n | \n \n altersabh\u00e4ngig: 0,00%-25,00%\n | \n
| \n Gehaltssteigerungen\n | \n\n 3,50%\n | \n\n 2,60%\n | \n
Die Entwicklung des Barwerts der leistungsorientierten Abfertigungsverpflichtungen stellt sich wie folgt dar:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Barwert der Abfertigungsverpflichtungen zum 1. J\u00e4nner\n | \n\n 10.930\n | \n\n 10.439\n | \n
| \n Dienstzeitaufwand\n | \n\n 237\n | \n\n 416\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n 337\n | \n\n 329\n | \n
| \n Neubewertungen\n | \n\n -479\n | \n\n 634\n | \n
| \n Gezahlte Leistungen\n | \n\n -743\n | \n\n -888\n | \n
| \n Barwert der Abfertigungsverpflichtung zum 31. Dezember\n | \n\n 10.282\n | \n\n 10.930\n | \n
Der Dienstzeitaufwand wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung im Posten Personalaufwand erfasst; der Zinsaufwand wird in den Finanzaufwendungen ausgewiesen.
Die Neubewertungen setzen sich wie folgt zusammen:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n \u00c4nderungen demografischer Annahmen\n | \n\n 39\n | \n\n -64\n | \n
| \n \u00c4nderungen finanzieller Annahmen\n | \n\n -613\n | \n\n -8\n | \n
| \n Erfahrungsbedingte Anpassungen\n | \n\n 95\n | \n\n 706\n | \n
| \n Erfasste Gewinne (-) / Verluste (+) aus Neubewertungen\n | \n\n -479\n | \n\n 634\n | \n
Die Gewinne/Verluste aus Neubewertungen werden in der Periode ihres Entstehens im sonstigen Ergebnis (OCI) im Eigenkapital erfasst.
Eine Sensitivit\u00e4tsanalyse der f\u00fcr die Berechnung der erwarteten leistungsorientierten Anspr\u00fcche als wesentlich erachteten versicherungsmathematischen Annahmen zeigt die nachfolgend dargestellten Auswirkungen auf den Barwert der Verpflichtung:
| \n | \n Ver\u00e4nderung der Annahme\n | \n \n Erh\u00f6hung der Annahme\n | \n \n Verminderung der Annahme\n | \n
| \n 31.12.2025\n | \n\n | \n | \n |
| \n Abzinsungsfaktor\n | \n\n 0,25%\n | \n\n -242\n | \n\n 253\n | \n
| \n Zuk\u00fcnftige Gehaltssteigerungen\n | \n\n 0,25%\n | \n\n 246\n | \n\n -236\n | \n
| \n 31.12.2024\n | \n\n | \n | \n |
| \n Abzinsungsfaktor\n | \n\n 0,25%\n | \n\n -263\n | \n\n 275\n | \n
| \n Zuk\u00fcnftige Gehaltssteigerungen\n | \n\n 0,25%\n | \n\n 266\n | \n\n -255\n | \n
Die Sensitivit\u00e4tsanalyse basiert auf der \u00c4nderung einer Annahme, w\u00e4hrend alle anderen Annahmen konstant gehalten werden. In der Realit\u00e4t ist es jedoch eher unwahrscheinlich, dass diese Einflussgr\u00f6\u00dfen nicht korrelieren.
F\u00fcr Mitarbeiter:innen in \u00d6sterreich, deren Dienstverh\u00e4ltnis am oder nach dem 1.\u202fJ\u00e4nner\u202f2003 begonnen hat, werden Beitr\u00e4ge in H\u00f6he von 1,53\u202f% der laufenden Bez\u00fcge an eine externe Mitarbeitervorsorgekasse geleistet. Diese Verpflichtungen werden als beitragsorientierter Versorgungsplan gem\u00e4\u00df IAS\u202f19 klassifiziert.
Die vom Konzern zu leistenden Beitr\u00e4ge werden in der Periode, in der die zugeh\u00f6rigen Arbeitsleistungen erbracht werden, als Personalaufwand erfasst. Nach Leistung der Beitr\u00e4ge bestehen f\u00fcr den Konzern keine weiteren rechtlichen oder faktischen Verpflichtungen. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 betrugen diese TEUR 694 (Vj.: TEUR 583).
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In der Kontron Gruppe werden die der Vereinbarung zwischen Lieferanten und Bank zugrunde liegenden Verbindlichkeiten nicht ausgebucht, da keine rechtliche Befreiung erlangt wird und die Verbindlichkeit durch den Eintritt nicht ver\u00e4ndert wurde. Aus Sicht des Konzerns verl\u00e4ngert die Nutzung einer Reverse-Factoring-L\u00f6sung die Zahlungsfrist nicht wesentlich gegen\u00fcber den Fristen mit nicht teilnehmenden Lieferanten. Die dem Reverse-Factoring unterliegenden Betr\u00e4ge werden daher unter den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ausgewiesen, da Wesen und Funktion der finanziellen Verbindlichkeit den \u00fcbrigen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen entsprechen. Alle den Reverse-Factoring-Vereinbarungen zugrunde liegenden Verbindlichkeiten werden zum Bilanzstichtag als kurzfristig ausgewiesen.
Zahlungen an die Banken im Zusammenhang mit den Reverse-Factoring-Vereinbarungen werden in der Konzern-Kapitalflussrechnung im Cashflow aus operativer T\u00e4tigkeit ausgewiesen, da diese weiterhin Zahlungen f\u00fcr den Erwerb von G\u00fctern und Dienstleistungen darstellen.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurde ein Lieferantenfinanzierungsprogramm mit einem Zahlungsdienstleister f\u00fcr Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen abgeschlossen. N\u00e4here Details dazu sind der Note 16 zu entnehmen.
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind nicht verzinslich und haben alle eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr. Von den in der Bilanz zum 31. Dezember 2025 ausgewiesenen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in H\u00f6he von TEUR 228.041 (VJ.: TEUR 272.352) entfallen TEUR 5.380 (Vj.: TEUR 8.856) auf Verbindlichkeiten, die den Reverse-Factoring-Vereinbarungen unterliegen.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 startete die Kontron Gruppe bei einzelnen Konzerngesellschaften mit Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen. Dabei erfolgt durch einen Zahlungsdienstleister zur jeweiligen Rechnungsf\u00e4lligkeit ein schuldbefreiender Ausgleich der urspr\u00fcnglichen Verbindlichkeit aus Lieferungen und Leistungen und es kommt zu einer Ausbuchung der Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistungen und der Erfassung einer Verbindlichkeit aus Lieferantenfinanzierungsvereinbarung in der Konzernbilanz. Die Verbindlichkeiten gegen\u00fcber dem Zahlungsdienstleister werden als sonstige kurzfristige finanzielle Schulden dargestellt. Durch die Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen zahlt die Kontron Gruppe 60 Tage nach Rechnungsf\u00e4lligkeit an den Zahlungsdienstleister. Die Bandbreite der F\u00e4lligkeitstermine von Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen liegt zwischen 0 und 90 Tagen, bei den von Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen betroffenen Verbindlichkeiten somit bei 60 \u2013 150 Tagen.
Diese Zahlungen sind weiterhin im Cashflow aus der Betriebst\u00e4tigkeit enthalten, weil der sachliche Zusammenhang zur urspr\u00fcnglichen Verbindlichkeit und somit der wirtschaftliche Hintergrund des Zahlungsabflusses bestehen bleibt. Zahlungen durch den Zahlungsdienstleister werden als nicht zahlungswirksame Transaktionen angesehen.
Das Liquidit\u00e4tsrisiko der Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen \u00fcber Zahlungsdienstleister besteht in einer Konzentration, da die Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen derzeit nur mit zwei Finanzinstituten und einem Zahlungsdienstleister bestehen und das Risiko somit in der Widerrufung der Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen durch dasselbe Finanzinstitut bzw. demselben Zahlungsdienstleister besteht. Die von den Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen betroffenen Verbindlichkeiten werden entsprechend ihrer vereinbarten F\u00e4lligkeit beglichen. Die damit verbundenen, gesch\u00e4tzten Abfl\u00fcsse werden in der Liquidit\u00e4tsplanung ber\u00fccksichtigt. Die Kontron Gruppe beurteilt die Risikokonzentration hinsichtlich ausreichender Finanzierungsquellen als niedrig, weil die Risikostreuung bei den Finanzierungen auf verschiedene Finanzinstitute gewahrt ist. Die Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen beinhalten dar\u00fcber hinaus keine wesentliche Finanzierungskomponente und ihr Wegfall h\u00e4tte damit auch keine signifikante Erh\u00f6hung des Finanzierungsbedarfs zur Folge. Es gab keine nicht zahlungswirksamen Ver\u00e4nderungen des Buchwertes der unter die Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen fallenden kurzfristigen Schulden. Per Stichtag wurde das Lieferantenfinanzierungsprogramm in H\u00f6he von TEUR 20.756 in Anspruch genommen.
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In der Kontron Gruppe werden die der Vereinbarung zwischen Lieferanten und Bank zugrunde liegenden Verbindlichkeiten nicht ausgebucht, da keine rechtliche Befreiung erlangt wird und die Verbindlichkeit durch den Eintritt nicht ver\u00e4ndert wurde. Aus Sicht des Konzerns verl\u00e4ngert die Nutzung einer Reverse-Factoring-L\u00f6sung die Zahlungsfrist nicht wesentlich gegen\u00fcber den Fristen mit nicht teilnehmenden Lieferanten. Die dem Reverse-Factoring unterliegenden Betr\u00e4ge werden daher unter den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ausgewiesen, da Wesen und Funktion der finanziellen Verbindlichkeit den \u00fcbrigen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen entsprechen. Alle den Reverse-Factoring-Vereinbarungen zugrunde liegenden Verbindlichkeiten werden zum Bilanzstichtag als kurzfristig ausgewiesen.
Zahlungen an die Banken im Zusammenhang mit den Reverse-Factoring-Vereinbarungen werden in der Konzern-Kapitalflussrechnung im Cashflow aus operativer T\u00e4tigkeit ausgewiesen, da diese weiterhin Zahlungen f\u00fcr den Erwerb von G\u00fctern und Dienstleistungen darstellen.
Ein Finanzinstrument ist ein Vertrag, der gleichzeitig bei einem Unternehmen zu einem finanziellen Verm\u00f6genswert und bei einem anderen Unternehmen zu einer finanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigenkapitalinstrument f\u00fchrt. Als finanzielle Verm\u00f6genswerte oder finanzielle Verbindlichkeiten erfasste Finanzinstrumente werden grunds\u00e4tzlich getrennt ausgewiesen.
Der erstmalige Ansatz von Finanzinstrumenten erfolgt zum beizulegenden Zeitwert. F\u00fcr die Folgebewertung werden die Finanzinstrumente einer der in IFRS 9 angef\u00fchrten Bewertungskategorien zugeordnet:
finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden finanzielle Verm\u00f6genswerte, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden (mit Recycling) finanzielle Verm\u00f6genswerte, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werdenBei als Eigenkapitalinstrumente klassifizierten finanziellen Verm\u00f6genswerten besteht das Wahlrecht, diese erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (ohne Recycling) zu bewerten.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte beinhalten insbesondere Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Guthaben bei Kreditinstituten, Kassenbest\u00e4nde, derivative finanzielle Verm\u00f6genswerte sowie marktg\u00e4ngige Wertpapiere und \u00e4hnliche Geldanlagen und Finanzinvestitionen. Die Klassifizierung von Finanzinstrumenten basiert auf dem Gesch\u00e4ftsmodell, in welchem die Instrumente gehalten werden, sowie der Zusammensetzung der vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, sind nicht-derivative finanzielle Verm\u00f6genswerte mit vertraglichen Zahlungen, die ausschlie\u00dflich aus Zins- und Tilgungszahlungen auf den ausstehenden Nominalbetrag bestehen und die mit dem Ziel gehalten werden, die vertraglich vereinbarten Zahlungsstr\u00f6me zu vereinnahmen, wie zum Beispiel Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Forderungen aus Finanzierungsleasing oder Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente (Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten\u201c).
Nach dem erstmaligen Ansatz werden diese finanziellen Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode abz\u00fcglich Wertminderungen f\u00fcr erwartete Ausf\u00e4lle bewertet. Gewinne und Verluste werden im Konzernergebnis erfasst, wenn der Verm\u00f6genswert ausgebucht, modifiziert oder wertgemindert wird. Die Zinseffekte aus der Anwendung der Effektivzinsmethode sowie Effekte aus der W\u00e4hrungsumrechnung werden ebenfalls erfolgswirksam erfasst.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, sind nicht-derivative finanzielle Verm\u00f6genswerte mit vertraglichen Zahlungen, die ausschlie\u00dflich aus Zins- und Tilgungszahlungen auf den ausstehenden Nominalbetrag be-stehen und die sowohl mit dem Ziel gehalten werden, die vertraglich vereinbarten Zahlungsstr\u00f6me zu vereinnahmen als auch Verk\u00e4ufe zu t\u00e4tigen (Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten und Ver\u00e4u\u00dfern\u201c). Bei Finanzinstrumenten, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis (mit Recycling) bewertet werden, werden Zinsertr\u00e4ge, Neubewertungen von W\u00e4hrungsumrechnungsgewinnen und -verlusten sowie Wertminderungsaufwendungen oder Wertaufholungen in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst und so berechnet, wie bei zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verm\u00f6genswerten. Die verbleibenden \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts werden im sonstigen Ergebnis erfasst. Bei Ausbuchung wird der im sonstigen Ergebnis erfasste kumulierte Gewinn oder Verlust aus \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.
Beim erstmaligen Ansatz kann der Konzern unwiderruflich die Wahl treffen, seine Eigenkapitalinstrumente als erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis bewertete Eigenkapitalinstrumente zu klassifizieren, wenn sie die Definition von Eigenkapital nach IAS 32 (Finanzinstrumente: Darstellung) erf\u00fcllen und nicht zu Handelszwecken gehalten werden. Die Klassifizierung erfolgt einzeln f\u00fcr jedes Instrument.
Gewinne und Verluste aus diesen finanziellen Verm\u00f6genswerten werden niemals in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Dividenden werden in der Gewinn- und Verlustrechnung als sonstiger Ertrag erfasst, wenn der Rechtsanspruch auf Zahlung besteht, es sei denn, durch die Dividenden wird ein Teil der Anschaffungskosten des finanziellen Verm\u00f6genswerts zur\u00fcckerlangt. In diesem Fall werden die Gewinne im sonstigen Ergebnis erfasst. Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis bewertete Eigenkapitalinstrumente werden nicht auf Wertminderung \u00fcberpr\u00fcft.
Die Gruppe der erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Verm\u00f6genswerte enth\u00e4lt finanzielle Verm\u00f6genswerte, die beim erstmaligen Ansatz als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet eingestuft werden, oder finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zwingend zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten sind. Finanzielle Verm\u00f6genswerte werden als zu Handelszwecken gehalten klassifiziert, wenn sie f\u00fcr Zwecke der Ver\u00e4u\u00dferung oder des R\u00fcckkaufs in der nahen Zukunft erworben wurden.
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte werden in der Bilanz zum beizulegenden Zeitwert erfasst, wobei die \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts saldiert in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst werden.
Der Konzern erfasst bei allen Finanzinstrumenten, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, eine Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste. Erwartete Kreditverluste basieren auf der Differenz zwischen den vertraglichen Cashflows, die vertragsgem\u00e4\u00df zu zahlen sind, und der Summe der Cashflows, deren Erhalt der Konzern erwartet, abgezinst mit einem N\u00e4herungswert des urspr\u00fcnglichen Effektivzinssatzes.
Erwartete Kreditverluste werden in zwei Schritten erfasst. F\u00fcr Finanzinstrumente, deren Ausfallrisiko sich seit dem erstmaligen Ansatz nicht signifikant erh\u00f6ht hat, wird eine Risikovorsorge in H\u00f6he der erwarteten Kreditverluste erfasst, die auf einem Ausfallereignis innerhalb der n\u00e4chsten zw\u00f6lf Monate beruht (12-Monats-ECL). F\u00fcr Finanzinstrumente, deren Ausfallrisiko sich seit dem erstmaligen Ansatz signifikant erh\u00f6ht hat, ist eine Risikovorsorge in H\u00f6he der \u00fcber die gesamte Restlaufzeit des jeweiligen Instruments erwarteten Kreditverluste zu erfassen, unabh\u00e4ngig davon, wann das Ausfallereignis eintritt (Gesamtlaufzeit-ECL).
Bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Forderungen aus Finanzierungsleasing und Vertragsverm\u00f6genswerten aus Kundenvertr\u00e4gen wendet die Kontron Gruppe eine vereinfachte Methode zur Berechnung der erwarteten Kreditverluste in Form eines Gesamtlaufzeit-ECL mittels Wertberichtigungsmatrix an. Daher verfolgt die Kontron Gruppe bei diesen Finanzinstrumenten \u00c4nderungen des Kreditrisikos nicht nach, sondern erfasst stattdessen zu jedem Abschlussstichtag eine Risikovorsorge auf Basis der Gesamtlaufzeit-ECL.
Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer in Tagen bestimmt. Die Berechnung umfasst das wahrscheinlichkeitsgewichtete Ergebnis unter Ber\u00fccksichtigung des Zinseffekts sowie angemessener und belastbarer Informationen \u00fcber vergangene Ereignisse, aktuelle Gegebenheiten und k\u00fcnftig zu erwartende wirtschaftliche Rahmenbedingungen, die zum Abschlussstichtag verf\u00fcgbar sind.
Wertminderungen werden erfolgswirksam r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht, wenn der Grund f\u00fcr die Wertminderung entf\u00e4llt oder eine Verbesserung vorliegt.
Ein vertraglicher Verm\u00f6genswert bzw. ein Teil eines finanziellen Verm\u00f6genswerts wird ausgebucht, wenn die vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus dem finanziellen Verm\u00f6genswert erloschen sind, oder die vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus dem finanziellen Verm\u00f6genwert an Dritte \u00fcbertragen wurden.
Wenn der Konzern seine vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus dem Verm\u00f6genswert \u00fcbertr\u00e4gt, beurteilt er, ob und in welchem Umfang die mit dem Eigentum verbundenen Chancen und Risiken bei ihm verbleiben. Werden im Wesentlichen alle Chancen und Risiken \u00fcbertragen, erfolgt eine vollst\u00e4ndige Ausbuchung der Forderungen, wobei etwaige Default- bzw. Dilution-Reserven durch die Factoring Bank einbehalten werden. Werden weder im Wesentlichen alle Chancen und Risiken \u00fcbertragen noch zur\u00fcckbehalten, aber liegt ein \u00dcbergang der Verf\u00fcgungsmacht vor, werden die Forderungen vollst\u00e4ndig ausgebucht. Andernfalls erfolgt die Ausbuchung nur in dem Ausma\u00df, in dem kein anhaltendes Engagement vorliegt. F\u00fcr verkaufte Forderungen, bei denen ein anteiliger Selbstbehalt bei Forderungsausf\u00e4llen vereinbart wurde, erfolgt eine vollst\u00e4ndige Ausbuchung auf Grund des \u00dcbergangs der Verf\u00fcgungsmacht.
S\u00e4mtliche finanzielle Verbindlichkeiten werden bei erstmaligem Ansatz zum beizulegenden Zeitwert bewertet, im Falle von Darlehen und Verbindlichkeiten abz\u00fcglich der direkt zurechenbaren Transaktionskosten.
Die finanziellen Verbindlichkeiten des Konzerns umfassen insbesondere Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten, Darlehen und Kontokorrentkredite sowie Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing.
Nach der erstmaligen Erfassung werden die finanziellen Verbindlichkeiten unter Anwendung der Effektivzinsmethode zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet.
Die Bankverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen haben die gr\u00f6\u00dfte Bedeutung f\u00fcr den Konzernabschluss.
Eine finanzielle Verbindlichkeit wird ausgebucht, wenn die ihr zugrunde liegende Verpflichtung erf\u00fcllt, aufgehoben oder erloschen ist. Wird eine bestehende finanzielle Verbindlichkeit durch eine andere finanzielle Verbindlichkeit desselben Kreditgebers mit substanziell anderen Vertragsbedingungen ausgetauscht oder werden die Bedingungen einer bestehenden Verbindlichkeit wesentlich ge\u00e4ndert, so wird ein solcher Austausch oder eine solche \u00c4nderung als Ausbuchung der urspr\u00fcnglichen Verbindlichkeit und Ansatz einer neuen Verbindlichkeit behandelt. Die Differenz zwischen den jeweiligen Buchwerten wird erfolgswirksam erfasst.
Die Kontron AG bewertet Finanzinstrumente, wie beispielsweise Derivate oder bedingte Kaufpreisverpflichtungen, zu jedem Abschlussstichtag mit dem beizulegenden Zeitwert. Die beizulegenden Zeitwerte von zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten Finanzinstrumenten sind der nachfolgenden Tabelle zu entnehmen.
Der beizulegende Zeitwert ist der Preis, der in einem geordneten Gesch\u00e4ftsvorfall zwischen Marktteilnehmern am Bemessungsstichtag f\u00fcr den Verkauf eines Verm\u00f6genswerts eingenommen bzw. f\u00fcr die \u00dcbertragung einer Schuld gezahlt wird. Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts wird davon ausgegangen, dass der Gesch\u00e4ftsvorfall, in dessen Rahmen der Verkauf des Verm\u00f6genswerts oder die \u00dcbertragung der Schuld erfolgt, entweder auf dem Hauptmarkt f\u00fcr den Verm\u00f6genswert oder die Schuld oder am vorteilhaftesten Markt f\u00fcr den Verm\u00f6genswert bzw. die Schuld, sofern kein Hauptmarkt vorhanden ist, erfolgt.
Der beizulegende Zeitwert eines Verm\u00f6genswerts oder einer Schuld bemisst sich anhand der Annahmen, die Marktteilnehmer bei der Preisbildung f\u00fcr den Verm\u00f6genswert bzw. die Schuld zugrunde legen w\u00fcrden. Hierbei wird davon ausgegangen, dass die Marktteilnehmer in ihrem besten wirtschaftlichen Interesse handeln. Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts eines nicht-finanziellen Verm\u00f6genswerts wird die F\u00e4higkeit des Marktteilnehmers ber\u00fccksichtigt, durch die h\u00f6chste und beste Verwendung des Verm\u00f6genswerts oder durch dessen Verkauf an einen anderen Marktteilnehmer, der f\u00fcr den Verm\u00f6genswert die h\u00f6chste und beste Verwendung findet, wirtschaftlichen Nutzen zu erzeugen.
Der Konzern wendet Bewertungstechniken an, die unter den jeweiligen Umst\u00e4nden sachgerecht sind und f\u00fcr die ausreichend Daten zur Bemessung des beizulegenden Zeitwerts zur Verf\u00fcgung stehen. Dabei ist die Verwendung ma\u00dfgeblicher, beobachtbarer Inputfaktoren m\u00f6glichst hoch und die Verwendung nicht beobachtbarer Inputfaktoren m\u00f6glichst gering zu halten.
Alle Verm\u00f6genswerte und Schulden, f\u00fcr die der beizulegende Zeitwert bestimmt oder im Abschluss ausgewiesen wird, werden in die nachfolgend beschriebene Fair-Value-Hierarchie eingeordnet, basierend auf dem Inputparameter der niedrigsten Stufe, der f\u00fcr die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert insgesamt wesentlich ist:
Stufe 1: die auf einem aktiven Markt verwendeten Marktpreise (unangepasst) identischer Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten\tStufe 2: Bewertungsverfahren, bei denen der Inputparameter der niedrigsten Stufe, der f\u00fcr die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert insgesamt wesentlich ist, auf dem Markt direkt oder indirekt beobachtbar istStufe 3: Bewertungsverfahren, bei denen der Inputparameter der niedrigsten Stufe, der f\u00fcr die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert insgesamt wesentlich ist, auf dem Markt nicht beobachtbar ist", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12846-44": { "value": "Einzelne Kontron Gesellschaften bieten \u00fcber Partnerbanken Reverse-Factoring-Vereinbarungen an, innerhalb derer ausgew\u00e4hlte Lieferanten w\u00e4hlen k\u00f6nnen, eine fr\u00fchere Bezahlung ihrer Rechnungen \u2013 durch Verkauf der Forderungen gegen\u00fcber der Kontron Gesellschaft \u2013 zu erhalten. In dieser Vereinbarung stimmen die Banken zu, von den Konzerngesellschaften geschuldete Rechnungsbetr\u00e4ge vorzeitig an die teilnehmenden Lieferanten zu bezahlen. In einer separaten Vereinbarung zwischen der jeweiligen Bank und der Kontron Gesellschaft wird der Ausgleich zum Ende des Zahlungsziels durch die Kontron Gesellschaften geregelt. Zweck der Vereinbarungen ist es, die Zahlungsprozesse effizienter zu gestalten und den teilnehmenden Lieferanten zu erm\u00f6glichen, ihre Forderungen vor F\u00e4lligkeitsdatum an eine Bank zu verkaufen.
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| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 24.937\n | \n\n 25.776\n | \n
| \n Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen\n | \n\n 20.756\n | \n\n 0\n | \n
| \n Kurzfristige Mietkaufverbindlichkeiten \n | \n\n 8.571\n | \n\n 8.350\n | \n
| \n Kurzfristiger Teil aus bedingten Gegenleistungen\n | \n\n 0\n | \n\n 752\n | \n
| \n Abgegrenzte Verbindlichkeiten \u2013 Andere\n | \n\n 6.573\n | \n\n 5.573\n | \n
| \n Sonstige verzinsliche Darlehen\n | \n\n 3.820\n | \n\n 4.594\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n 5.961\n | \n\n 2.509\n | \n
| \n Summe sonstige kurzfristige finanzielle Schulden\n | \n\n 70.618\n | \n\n 47.554\n | \n
Die sonstigen kurzfristigen Schulden gliedern sich wie folgt:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Umsatzsteuer und Lohnsteuer\n | \n\n 19.938\n | \n\n 18.936\n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Mitarbeiter:innen\n | \n\n 44.054\n | \n\n 40.888\n | \n
| \n Verbindlichkeiten Sozialabgaben\n | \n\n 4.753\n | \n\n 4.557\n | \n
| \n Erhaltene Anzahlungen\n | \n\n 971\n | \n\n 1.173\n | \n
| \n Kreditorische Debitoren und Gutschriften f\u00fcr Kunden\n | \n\n 1.877\n | \n\n 587\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n 3.431\n | \n\n 3.451\n | \n
| \n Summe sonstige kurzfristige Schulden\n | \n\n 75.024\n | \n\n 69.592\n | \n
Der Finanzmittelbestand laut Konzern-Kapitalflussrechnung stellt sich wie folgt dar:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Kassenbestand\n | \n\n 52\n | \n\n 60\n | \n
| \n Guthaben bei Kreditinstituten\n | \n\n 263.430\n | \n\n 315.577\n | \n
| \n Liquide Mittel laut Konzernbilanz\n | \n\n 263.482\n | \n\n 315.637\n | \n
| \n davon Guthaben bei Kreditinstituten mit Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen\n | \n\n 4.080\n | \n\n 3.737\n | \n
Die auf den aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereich entfallenden Zahlungsstr\u00f6me innerhalb der Konzern-Kapitalflussrechnung sind in folgender Tabelle angef\u00fchrt:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Cashflow aus operativer T\u00e4tigkeit\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Cashflow aus Investitionst\u00e4tigkeit\n | \n\n -2.792\n | \n\n 12.220\n | \n
| \n Cashflow aus Finanzierungst\u00e4tigkeit\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
Der Cashflow aus Investitionst\u00e4tigkeit des aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereichs beinhaltet weitere Zahlungsmittelfl\u00fcsse f\u00fcr das im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 ver\u00e4u\u00dferte IT-Service Gesch\u00e4ft.
Zu Informationen betreffend der Zahlungswirksamkeit der Unternehmenserwerbe und Unternehmensver\u00e4u\u00dferungen wird auf Abschnitt A verwiesen.
Die folgende Tabelle zeigt die Finanzierungsverbindlichkeiten, die Verbindlichkeiten aus Kontokorrentkrediten sowie Verbindlichkeiten aus Leasingverh\u00e4ltnissen des Konzerns, aufgeteilt in ihren zahlungswirksamen und zahlungsunwirksamen Anteil:
| \n In TEUR\n | \n\n | \n zahlungs- wirksame Ver\u00e4nderungen\n | \n \n nicht zahlungs- wirksame Ver\u00e4nderungen\n | \n \n | |
| \n | \n 01.01.2025\n | \n\n | \n neue Leasing-verh\u00e4ltnisse\n | \n\n Sonstige \u00c4nderungen\n | \n\n 31.12.2025\n | \n
| \n Schuldscheindarlehen\n | \n\n 168.500\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 168.500\n | \n
| \n Sonstige Darlehen sowie Kontokorrentkredite\n | \n\n 310.244\n | \n\n -67.732\n | \n\n 0\n | \n\n -422\n | \n\n 242.090\n | \n
| \n Sonstige finanzielle Schulden\n | \n\n 27.370\n | \n\n -7.634\n | \n\n 0\n | \n\n 3.774\n | \n\n 23.511\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 103.433\n | \n\n -22.743\n | \n\n 29.960\n | \n\n -16.439\n | \n\n 94.211\n | \n
| \n Summe der Schulden aus Finanzierungst\u00e4tigkeit\n | \n \n 609.547\n | \n\n -98.108\n | \n\n 29.960\n | \n\n -13.087\n | \n\n 528.312\n | \n
Die zahlungswirksame Ver\u00e4nderung der sonstigen Darlehen sowie Kontokorrentkredite setzt sich aus der Aufnahme von
| \n In TEUR\n | \n\n | \n zahlungs- wirksame Ver\u00e4nderungen\n | \n \n nicht zahlungs- wirksame Ver\u00e4nderungen\n | \n \n | |
| \n | \n 01.01.2024\n | \n\n | \n neue Leasing-verh\u00e4ltnisse\n | \n\n Sonstige \u00c4nderungen\n | \n\n 31.12.2024\n | \n
| \n Schuldscheindarlehen\n | \n\n 167.500\n | \n\n 1.000\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 168.500\n | \n
| \n Sonstige Darlehen sowie Kontokorrentkredite\n | \n\n 43.251\n | \n\n 170.415\n | \n\n 0\n | \n\n 96.578\n | \n\n 310.244\n | \n
| \n Sonstige finanzielle Schulden\n | \n\n 2.542\n | \n\n -12.569\n | \n\n 0\n | \n\n 37.397\n | \n\n 27.370\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 52.178\n | \n\n -25.501\n | \n\n 26.700\n | \n\n 50.056\n | \n\n 103.433\n | \n
| \n Summe der Schulden aus Finanzierungst\u00e4tigkeit\n | \n \n 265.471\n | \n\n 133.345\n | \n\n 26.700\n | \n\n 184.031\n | \n\n 609.547\n | \n
Die sonstigen finanziellen Schulden beinhalten im Wesentlichen Verbindlichkeiten aus Mietk\u00e4ufen (Ratenkauf) von Gegenst\u00e4nden des Anlageverm\u00f6gens. Die nicht zahlungswirksamen \u00c4nderungen dieses Postens betreffen im Jahr 2025 geschlossene Mietkaufverpflichtungen sowie W\u00e4hrungseffekte.
Die Leasingverbindlichkeiten werden unter den Bilanzposten sonstige kurzfristige und langfristige finanzielle Schulden ausgewiesen. Die nicht zahlungswirksamen \u00c4nderungen dieses Postens beinhalten eine Reduktion von Leasingverbindlichkeiten aufgrund der vorzeitigen Beendigung von Leasingverh\u00e4ltnissen in H\u00f6he von TEUR 19.544 (Vj.: TEUR 6.142), die Aufzinsung der Leasingverbindlichkeiten von TEUR 4.529 (Vj.: TEUR 4.414) sowie W\u00e4hrungseffekte. Die vorzeitige Beendigung von Leasingverh\u00e4ltnissen beinhaltet mit TEUR 15.769 die Ausbuchung der Verbindlichkeit aufgrund der Beendigung eines Mietverh\u00e4ltnisses \u00fcber ein Gesch\u00e4ftsgeb\u00e4ude in Deutschland. Dar\u00fcber hinaus beinhalten die nicht zahlungswirksamen \u00c4nderungen den Abgang von Leasingverbindlichkeiten in H\u00f6he von TEUR 377 (Vj.: TEUR 404) aufgrund von Entkonsolidierungen.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 waren in den sonstigen \u00c4nderungen nicht zahlungswirksame \u00c4nderungen aus Unternehmenserwerben in H\u00f6he von TEUR 184.290 enthalten.
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Die Ermittlung des Cashflows aus laufender Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit erfolgt nach der indirekten Methode durch Korrektur des Ergebnisses vor Ertragsteuern um nicht zahlungswirksame Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle sowie um Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle, die dem Investitions- und Finanzierungsbereich zuzuordnen sind. Der Cashflow aus Investitionst\u00e4tigkeit wird, ebenso wie der Cashflow aus Finanzierungst\u00e4tigkeit, nach der direkten Methode ermittelt.
Die Investitionst\u00e4tigkeit umfasst haupts\u00e4chlich Auszahlungen f\u00fcr den Erwerb von Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten, Auszahlungen f\u00fcr den Erwerb von Tochterunternehmen, Ein- und Auszahlungen aus dem Verkauf der aufgegebenen Aktivit\u00e4ten sowie die Zinseinnahmen.
Die Finanzierungst\u00e4tigkeit umfasst neben den Zahlungsfl\u00fcssen aus der Aufnahme oder R\u00fcckzahlung von Finanzierungsverbindlichkeiten und finanziellen Schulden, der Tilgung von Leasingverbindlichkeiten auch Dividendenzahlungen, Auszahlungen f\u00fcr den Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen, Auszahlungen f\u00fcr den Erwerb eigener Aktien sowie Zinszahlungen. Die Tilgung der Leasingverbindlichkeiten wird unter dem Posten \u201eR\u00fcckzahlung Finanzierungsverbindlichkeiten und sonstige finanzielle Schulden\u201c ausgewiesen.
Informationen zur Darstellung der Zahlungsstr\u00f6me aus der Entkonsolidierung des COM-Gesch\u00e4fts sind Abschnitt A. zu entnehmen.
In der Konzern-Kapitalflussrechnung dargestellte Ver\u00e4nderungen der Bilanzposten sind nicht unmittelbar aus der Konzernbilanz ableitbar, da unter anderem Effekte aus der W\u00e4hrungsumrechnung oder konsolidierungskreisbedingte Ver\u00e4nderungen (Unternehmenszusammenschl\u00fcsse oder Entkonsolidierungen) nicht zahlungswirksam sind. Die im Cashflow aus operativer T\u00e4tigkeit enthaltenen sonstigen nicht zahlungswirksamen Ertr\u00e4gen und Aufwendungen betreffen vor allem Bewertungseffekte aus der W\u00e4hrungsumrechnung.
Der Finanzmittelbestand umfasst die liquiden Mittel laut Konzernbilanz sowie Guthaben bei Kreditinstituten mit Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen, das hei\u00dft Kassenbest\u00e4nde und Guthaben bei Kreditinstituten, soweit sie innerhalb von drei Monaten vom Zeitpunkt der Einlage verf\u00fcgbar sind.
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Segment \u201eEurope\u201c: Das Segment \u201eEurope\u201c umfasst die in Europa angesiedelten Aktivit\u00e4ten der Kontron Gruppe mit Fokus auf die Eigenentwicklung sicherer IoT-basierter L\u00f6sungen zur Vernetzung von Maschinen. Das Leistungsangebot besteht aus einem integrierten Portfolio aus Hardware, Middleware und Dienstleistungen. Der Schwerpunkt liegt auf selbst entwickelten Produkten und propriet\u00e4ren Technologien der Kontron Gruppe, insbesondere f\u00fcr die Endm\u00e4rkte industrielle Automatisierung, 5G-Konnektivit\u00e4ts- und Kommunikationsl\u00f6sungen, Medizintechnik sowie Smart Energy.Segment \u201eGlobal\u201c: Das Segment \u201eGlobal\u201c beinhaltet die Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten der Kontron Gruppe in Nordamerika und Asien. Neben dem Vertrieb des eigenen regionalen Portfolios werden in diesem Segment auch Produkte und L\u00f6sungen aus dem Segment \u201eEurope\u201c vermarktet. Das Segment adressiert internationale Kunden mit globalen Projektanforderungen und erg\u00e4nzt damit die europ\u00e4ische Wertsch\u00f6pfung der Gruppe.Segment \u201eSoftware + Solutions\u201c: Das Segment \u201eSoftware\u202f+\u202fSolutions\u201c umfasst das gruppenweite Software-Portfolio der Kontron Gruppe, insbesondere f\u00fcr Anwendungen in der Industrieautomatisierung, einschlie\u00dflich des Kontron-eigenen Betriebssystems KontronOS, sowie das L\u00f6sungsgesch\u00e4ft f\u00fcr die Bereiche Transport, Avionics und Defense. Im Zuge der KATEK-\u00dcbernahme wurde diesem Segment die zahlungsmittelgenerierende Einheit (CGU) GreenTec zugeordnet, welche sich auf innovative L\u00f6sungen in den Bereichen Solarenergie, Elektromobilit\u00e4t und erneuerbare Energien fokussiert. Entsprechend der externen Berichterstattung stellt dieses Segment die h\u00f6chsten Margen sowie die h\u00f6chsten Wachstumsraten innerhalb der Kontron Gruppe dar und ist zentraler Bestandteil der strategischen Fokussierung auf margenstarke IoT- und Softwarel\u00f6sungen.Das EBITDA sowie das Bruttoergebnis (definiert als Umsatzerl\u00f6se abz\u00fcglich Aufwendungen f\u00fcr Material und sonstige bezogene Leistungen) werden f\u00fcr jedes Gesch\u00e4ftssegment auf IFRS-Basis ermittelt und vom Vorstand getrennt \u00fcberwacht. Diese Kennzahlen dienen als wesentliche Grundlage f\u00fcr Ressourcenallokationsentscheidungen sowie zur Beurteilung der Ertragskraft der einzelnen Segmente.
Die Segmentergebnisse werden in \u00dcbereinstimmung mit dem Konzern-EBITDA und dem Bruttoergebnis im Konzernabschluss bewertet und \u00fcbergeleitet.
Die Verrechnung von Leistungen zwischen den Gesch\u00e4ftssegmenten erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten auf Basis einer Normalauslastung, zuz\u00fcglich eines konzerneinheitlichen Aufschlags, und entspricht damit den internen Steuerungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tzen der Kontron Gruppe.
Die Gesch\u00e4ftsentwicklung entsprechend den Segmenten stellt sich wie folgt dar:
| \n 2025 in TEUR\n | \n \n Europe*)\n | \n\n Global\n | \n\n Software + Solutions*)\n | \n\n Konsolidierung/ \u00dcberleitung\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se gesamt\n | \n\n 963.261\n | \n\n 286.087\n | \n\n 688.258\n | \n\n | \n 1.937.606\n | \n
| \n Innenumsatz\n | \n\n -159.360\n | \n\n -73.388\n | \n\n -97.599\n | \n\n -330.347\n | \n\n |
| \n Umsatzerl\u00f6se\n | \n\n 803.901\n | \n\n 212.699\n | \n\n 590.659\n | \n\n | \n 1.607.259\n | \n
| \n Aufwendungen f\u00fcr Material und sonstige bezogene Leistungen\n | \n\n -506.625\n | \n\n -139.184\n | \n\n -285.098\n | \n\n | \n -930.907\n | \n
| \n Bruttoergebnis\n | \n\n 297.276\n | \n\n 73.515\n | \n\n 305.561\n | \n\n | \n 676.352\n | \n
| \n Personalaufwand\n | \n\n -213.204\n | \n\n -49.070\n | \n\n -191.258\n | \n\n | \n -453.532\n | \n
| \n EBITDA\n | \n\n 97.260\n | \n\n 36.839\n | \n\n 103.286\n | \n\n | \n 237.385\n | \n
| \n Abschreibungen\n | \n\n -37.500\n | \n\n -7.343\n | \n\n -29.508\n | \n\n | \n -74.351\n | \n
| \n EBIT\n | \n\n 59.760\n | \n\n 29.496\n | \n\n 73.778\n | \n\n | \n 163.034\n | \n
| \n Finanzertr\u00e4ge\n | \n\n | \n | \n | \n 7.581\n | \n\n 7.581\n | \n
| \n Finanzaufwendungen\n | \n\n | \n | \n | \n -28.205\n | \n\n -28.205\n | \n
| \n Anteil am Ergebnis assoziierter Unternehmen\n | \n \n | \n | \n | \n 11\n | \n\n 11\n | \n
| \n Ertragsteuern\n | \n\n | \n | \n | \n -4.268\n | \n\n -4.268\n | \n
| \n Ergebnis nach Ertragsteuern aus fortgef\u00fchrten Gesch\u00e4ftsbereichen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n 138.153\n | \n
| \n Segmentverm\u00f6gen\n | \n\n 922.914\n | \n\n 189.618\n | \n\n 674.545\n | \n\n | \n 1.787.077\n | \n
| \n Segmentschulden\n | \n\n 695.264\n | \n\n 62.569\n | \n\n 283.116\n | \n\n | \n 1.040.949\n | \n
| \n Segmentinvestitionen\n | \n\n 36.353\n | \n\n 6.411\n | \n\n 40.436\n | \n\n | \n 83.200\n | \n
Von den im ausgewiesenen EBIT enthaltenen Ertr\u00e4gen aus der Ver\u00e4u\u00dferung des COM-Gesch\u00e4fts in H\u00f6he von TEUR 87.011 entfallen TEUR 62.933 auf das Segment \u201eEurope\u201c und TEUR 24.078 auf das Segment \u201eGlobal\u201c.
| \n 2024 in TEUR\n | \n \n Europe*)\n | \n\n Global\n | \n\n Software + Solutions*)\n | \n\n Konsolidierung/ \u00dcberleitung\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se gesamt\n | \n\n 1.101.628\n | \n\n 312.567\n | \n\n 595.853\n | \n\n | \n 2.010.048\n | \n
| \n Innenumsatz\n | \n\n -182.571\n | \n\n -75.044\n | \n\n -67.612\n | \n\n -325.227\n | \n\n |
| \n Umsatzerl\u00f6se\n | \n\n 919.057\n | \n\n 237.523\n | \n\n 528.241\n | \n\n | \n 1.684.821\n | \n
| \n Aufwendungen f\u00fcr Material und sonstige bezogene Leistungen\n | \n\n -598.125\n | \n\n -154.582\n | \n\n -238.355\n | \n\n | \n -991.062\n | \n
| \n Bruttoergebnis\n | \n\n 320.932\n | \n\n 82.941\n | \n\n 289.886\n | \n\n | \n 693.759\n | \n
| \n Personalaufwand\n | \n\n -213.234\n | \n\n -51.407\n | \n\n -176.715\n | \n\n | \n -441.356\n | \n
| \n EBITDA \n | \n\n 75.167\n | \n\n 23.031\n | \n\n 93.592\n | \n\n | \n 191.790\n | \n
| \n Abschreibungen\n | \n\n -41.080\n | \n\n -8.087\n | \n\n -28.464\n | \n\n | \n -77.631\n | \n
| \n EBIT\n | \n\n 34.087\n | \n\n 14.944\n | \n\n 65.128\n | \n\n | \n 114.159\n | \n
| \n Finanzertr\u00e4ge\n | \n\n | \n | \n | \n 6.358\n | \n\n 6.358\n | \n
| \n Finanzaufwendungen\n | \n\n | \n | \n | \n -29.303\n | \n\n -29.303\n | \n
| \n Ertragsteuern\n | \n\n | \n | \n | \n -2.714\n | \n\n -2.714\n | \n
| \n Ergebnis nach Ertragsteuern aus fortgef\u00fchrten Gesch\u00e4ftsbereichen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n 88.500\n | \n
| \n Segmentverm\u00f6gen\n | \n\n 954.181\n | \n\n 239.132\n | \n\n 630.379\n | \n\n | \n 1.823.692\n | \n
| \n Segmentschulden\n | \n\n 798.706\n | \n\n 88.414\n | \n\n 284.294\n | \n\n | \n 1.171.414\n | \n
| \n Segmentinvestitionen\n | \n\n 36.601\n | \n\n 9.164\n | \n\n 25.458\n | \n\n | \n 71.223\n | \n
*) Vorjahr nach Umgliederung Gesellschaften zwischen 'Europe' und 'Software + Solutions' angepasst
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 setzte die Kontron Gruppe die bereits in den Vorjahren begonnene Portfoliobereinigung konsequent fort. In diesem Zusammenhang wurde die zahlungsmittelgenerierende Einheit (CGU) \u201eOT Services\u201c, die ein Teil des Segments \u201eEurope\u201c war, aufgel\u00f6st, da deren Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit nicht mehr Teil der strategischen Ausrichtung der Gruppe ist.
Dar\u00fcber hinaus wurden im Zuge konzerninterner Umstrukturierungsma\u00dfnahmen die Gesellschaften Kontron Services Romania S.R.L., Rum\u00e4nien, und Kontron UK Ltd., Gro\u00dfbritannien, organisatorisch und operativ neu ausgerichtet. Aufgrund der ver\u00e4nderten Zuordnung zum Leistungs- und Produktportfolio werden diese Gesellschaften seit dem Gesch\u00e4ftsjahr 2025 dem Segment \u201eSoftware + Solutions\u201c zugeordnet. Zuvor waren sie dem Segment \u201eEurope\u201c zugewiesen. Die Vorjahreswerte wurden dementsprechend angepasst.
Das in der Segmentberichterstattung ausgewiesene EBITDA entspricht dem EBITDA vor Verrechnung von Headquarterkosten durch die Kontron AG.
Kosten der Kontron AG, die als Headquarterkosten anzusehen sind und sich nicht verursachungsgerecht den \u00fcbrigen Gesch\u00e4ftssegmenten zuordnen lassen, werden vollst\u00e4ndig dem Segment \u201eEurope\u201c zugewiesen.
Ebenso werden Ergebniswirkungen, die nicht in unmittelbarem Zusammenhang mit der operativen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit der einzelnen Segmente stehen, im Segment \u201eEurope\u201c ausgewiesen.
Das Segmentverm\u00f6gen umfasst s\u00e4mtliche kurz- und langfristigen Verm\u00f6genswerte der Segmente. In den Vorjahren erfolgte die Darstellung der Verm\u00f6genswerte ohne Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte und ohne langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte. Die Vorjahreswerte wurden entsprechend angepasst.
Die Segmentschulden beinhalten alle kurz- und langfristigen Schulden der Segmente.
Informationen \u00fcber geographische Gebiete:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n |
| \n | \n Umsatzerl\u00f6se\n | \n\n Langfristiges Verm\u00f6gen\n | \n \n Umsatzerl\u00f6se\n | \n\n Langfristiges Verm\u00f6gen\n | \n
| \n Deutschland\n | \n\n 429.150\n | \n\n 190.602\n | \n\n 439.421\n | \n\n 179.279\n | \n
| \n Nordamerika\n | \n\n 214.039\n | \n\n 38.088\n | \n\n 243.672\n | \n\n 44.896\n | \n
| \n \u00d6sterreich\n | \n\n 158.504\n | \n\n 44.991\n | \n\n 143.267\n | \n\n 43.431\n | \n
| \n Ungarn\n | \n\n 100.578\n | \n\n 27.854\n | \n\n 134.884\n | \n\n 27.288\n | \n
| \n Slowenien\n | \n\n 100.446\n | \n\n 45.879\n | \n\n 81.941\n | \n\n 41.183\n | \n
| \n Frankreich\n | \n\n 84.266\n | \n\n 24.576\n | \n\n 73.030\n | \n\n 21.147\n | \n
| \n Rum\u00e4nien\n | \n\n 78.929\n | \n\n 4.600\n | \n\n 41.081\n | \n\n 7.344\n | \n
| \n Schweiz\n | \n\n 40.837\n | \n\n 9.581\n | \n\n 41.660\n | \n\n 8.204\n | \n
| \n Gro\u00dfbritannien\n | \n\n 40.825\n | \n\n 1.965\n | \n\n 34.834\n | \n\n 1.216\n | \n
| \n Russland\n | \n\n 39.070\n | \n\n 8.024\n | \n\n 40.278\n | \n\n 6.320\n | \n
| \n China\n | \n\n 37.663\n | \n\n 499\n | \n\n 49.233\n | \n\n 925\n | \n
| \n Spanien\n | \n\n 30.015\n | \n\n 1.433\n | \n\n 30.270\n | \n\n 2.635\n | \n
| \n Tschechien\n | \n\n 27.596\n | \n\n 4.655\n | \n\n 31.972\n | \n\n 5.470\n | \n
| \n Schweden\n | \n\n 27.203\n | \n\n 0\n | \n\n 26.086\n | \n\n 0\n | \n
| \n Bulgarien\n | \n\n 26.521\n | \n\n 9.554\n | \n\n 51.910\n | \n\n 11.058\n | \n
| \n Restliches Ausland\n | \n\n 171.618\n | \n\n 3.799\n | \n\n 221.282\n | \n\n 4.744\n | \n
| \n | \n 1.607.259\n | \n\n 416.100\n | \n\n 1.684.821\n | \n\n 405.140\n | \n
Die Angaben zu den langfristigen Verm\u00f6genswerten umfassen Sachanlagen, immaterielle Verm\u00f6genswerte sowie langfristige Vertragsverm\u00f6genswerte und sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte.
Die Darstellung der Umsatzerl\u00f6se nach geografischen Gebieten erfolgt auf Basis des jeweiligen Sitzes des Kunden.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 erzielte der Konzern mit keinem einzelnen externen Kunden Umsatzerl\u00f6se in H\u00f6he von 10% oder mehr der gesamten berichteten Umsatzerl\u00f6se.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12832-4": { "value": "Der Konzern erfasst bei allen Finanzinstrumenten, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, eine Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste. Erwartete Kreditverluste basieren auf der Differenz zwischen den vertraglichen Cashflows, die vertragsgem\u00e4\u00df zu zahlen sind, und der Summe der Cashflows, deren Erhalt der Konzern erwartet, abgezinst mit einem N\u00e4herungswert des urspr\u00fcnglichen Effektivzinssatzes.
Erwartete Kreditverluste werden in zwei Schritten erfasst. F\u00fcr Finanzinstrumente, deren Ausfallrisiko sich seit dem erstmaligen Ansatz nicht signifikant erh\u00f6ht hat, wird eine Risikovorsorge in H\u00f6he der erwarteten Kreditverluste erfasst, die auf einem Ausfallereignis innerhalb der n\u00e4chsten zw\u00f6lf Monate beruht (12-Monats-ECL). F\u00fcr Finanzinstrumente, deren Ausfallrisiko sich seit dem erstmaligen Ansatz signifikant erh\u00f6ht hat, ist eine Risikovorsorge in H\u00f6he der \u00fcber die gesamte Restlaufzeit des jeweiligen Instruments erwarteten Kreditverluste zu erfassen, unabh\u00e4ngig davon, wann das Ausfallereignis eintritt (Gesamtlaufzeit-ECL).
Bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Forderungen aus Finanzierungsleasing und Vertragsverm\u00f6genswerten aus Kundenvertr\u00e4gen wendet die Kontron Gruppe eine vereinfachte Methode zur Berechnung der erwarteten Kreditverluste in Form eines Gesamtlaufzeit-ECL mittels Wertberichtigungsmatrix an. Daher verfolgt die Kontron Gruppe bei diesen Finanzinstrumenten \u00c4nderungen des Kreditrisikos nicht nach, sondern erfasst stattdessen zu jedem Abschlussstichtag eine Risikovorsorge auf Basis der Gesamtlaufzeit-ECL.
Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer in Tagen bestimmt. Die Berechnung umfasst das wahrscheinlichkeitsgewichtete Ergebnis unter Ber\u00fccksichtigung des Zinseffekts sowie angemessener und belastbarer Informationen \u00fcber vergangene Ereignisse, aktuelle Gegebenheiten und k\u00fcnftig zu erwartende wirtschaftliche Rahmenbedingungen, die zum Abschlussstichtag verf\u00fcgbar sind.
Wertminderungen werden erfolgswirksam r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht, wenn der Grund f\u00fcr die Wertminderung entf\u00e4llt oder eine Verbesserung vorliegt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12832-5": { "value": "S\u00e4mtliche finanzielle Verbindlichkeiten werden bei erstmaligem Ansatz zum beizulegenden Zeitwert bewertet, im Falle von Darlehen und Verbindlichkeiten abz\u00fcglich der direkt zurechenbaren Transaktionskosten.
Die finanziellen Verbindlichkeiten des Konzerns umfassen insbesondere Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten, Darlehen und Kontokorrentkredite sowie Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing.
Nach der erstmaligen Erfassung werden die finanziellen Verbindlichkeiten unter Anwendung der Effektivzinsmethode zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet.
Die Bankverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen haben die gr\u00f6\u00dfte Bedeutung f\u00fcr den Konzernabschluss.
Eine finanzielle Verbindlichkeit wird ausgebucht, wenn die ihr zugrunde liegende Verpflichtung erf\u00fcllt, aufgehoben oder erloschen ist. Wird eine bestehende finanzielle Verbindlichkeit durch eine andere finanzielle Verbindlichkeit desselben Kreditgebers mit substanziell anderen Vertragsbedingungen ausgetauscht oder werden die Bedingungen einer bestehenden Verbindlichkeit wesentlich ge\u00e4ndert, so wird ein solcher Austausch oder eine solche \u00c4nderung als Ausbuchung der urspr\u00fcnglichen Verbindlichkeit und Ansatz einer neuen Verbindlichkeit behandelt. Die Differenz zwischen den jeweiligen Buchwerten wird erfolgswirksam erfasst.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12832-6": { "value": "Die Kontron AG bewertet Finanzinstrumente, wie beispielsweise Derivate oder bedingte Kaufpreisverpflichtungen, zu jedem Abschlussstichtag mit dem beizulegenden Zeitwert. Die beizulegenden Zeitwerte von zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten Finanzinstrumenten sind der nachfolgenden Tabelle zu entnehmen.
Der beizulegende Zeitwert ist der Preis, der in einem geordneten Gesch\u00e4ftsvorfall zwischen Marktteilnehmern am Bemessungsstichtag f\u00fcr den Verkauf eines Verm\u00f6genswerts eingenommen bzw. f\u00fcr die \u00dcbertragung einer Schuld gezahlt wird. Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts wird davon ausgegangen, dass der Gesch\u00e4ftsvorfall, in dessen Rahmen der Verkauf des Verm\u00f6genswerts oder die \u00dcbertragung der Schuld erfolgt, entweder auf dem Hauptmarkt f\u00fcr den Verm\u00f6genswert oder die Schuld oder am vorteilhaftesten Markt f\u00fcr den Verm\u00f6genswert bzw. die Schuld, sofern kein Hauptmarkt vorhanden ist, erfolgt.
Der beizulegende Zeitwert eines Verm\u00f6genswerts oder einer Schuld bemisst sich anhand der Annahmen, die Marktteilnehmer bei der Preisbildung f\u00fcr den Verm\u00f6genswert bzw. die Schuld zugrunde legen w\u00fcrden. Hierbei wird davon ausgegangen, dass die Marktteilnehmer in ihrem besten wirtschaftlichen Interesse handeln. Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts eines nicht-finanziellen Verm\u00f6genswerts wird die F\u00e4higkeit des Marktteilnehmers ber\u00fccksichtigt, durch die h\u00f6chste und beste Verwendung des Verm\u00f6genswerts oder durch dessen Verkauf an einen anderen Marktteilnehmer, der f\u00fcr den Verm\u00f6genswert die h\u00f6chste und beste Verwendung findet, wirtschaftlichen Nutzen zu erzeugen.
Der Konzern wendet Bewertungstechniken an, die unter den jeweiligen Umst\u00e4nden sachgerecht sind und f\u00fcr die ausreichend Daten zur Bemessung des beizulegenden Zeitwerts zur Verf\u00fcgung stehen. Dabei ist die Verwendung ma\u00dfgeblicher, beobachtbarer Inputfaktoren m\u00f6glichst hoch und die Verwendung nicht beobachtbarer Inputfaktoren m\u00f6glichst gering zu halten.
Alle Verm\u00f6genswerte und Schulden, f\u00fcr die der beizulegende Zeitwert bestimmt oder im Abschluss ausgewiesen wird, werden in die nachfolgend beschriebene Fair-Value-Hierarchie eingeordnet, basierend auf dem Inputparameter der niedrigsten Stufe, der f\u00fcr die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert insgesamt wesentlich ist:
Stufe 1: die auf einem aktiven Markt verwendeten Marktpreise (unangepasst) identischer Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten\tStufe 2: Bewertungsverfahren, bei denen der Inputparameter der niedrigsten Stufe, der f\u00fcr die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert insgesamt wesentlich ist, auf dem Markt direkt oder indirekt beobachtbar istStufe 3: Bewertungsverfahren, bei denen der Inputparameter der niedrigsten Stufe, der f\u00fcr die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert insgesamt wesentlich ist, auf dem Markt nicht beobachtbar ist", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12832-7": { "value": "Vorrangiges Ziel des Kapitalmanagements des Konzerns ist es sicherzustellen, dass er zur Unterst\u00fctzung seiner Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit und zur Maximierung des Shareholder Value ein Bonit\u00e4tsrating bei Banken hat, das eine Fremdfinanzierung zu m\u00f6glichst geringen Finanzierungskosten erm\u00f6glicht. Von Seiten des Managements ist eine ma\u00dfgebliche Kennziffer zur Erreichung des Bonit\u00e4tsratings die Eigenkapitalquote im Konzern. Zum Abschlussstichtag betr\u00e4gt die Konzerneigenkapitalquote 41,8% (Vj.: 35,8%). Das Management \u00fcberwacht das Kapital mit Hilfe des Verschuldungsgrads, der dem Verh\u00e4ltnis von Nettofinanzschulden zur Summe aus Eigenkapital und Nettofinanzschulden entspricht. Die \u00dcberwachung erfolgt im Rahmen des monatlichen Reportings der Konzerngesellschaften und wird an den Vorstand berichtet. Zum Bilanzstichtag betragen die Nettofinanzschulden TEUR 777.468 (Vj.: TEUR 855.777) und die Summe aus Eigenkapital und Nettofinanzschulden TEUR 1.523.595 (Vj.: TEUR 1.508.055), so dass sich ein Verschuldungsgrad von 51,0% (Vj.: 56,7%) errechnet. Die Nettofinanzschulden umfassen verzinsliche Darlehen, Schulden aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Schulden abz\u00fcglich liquider Mittel und kurzfristige Einlagen. Das Eigenkapital umfasst das in der Bilanz ausgewiesene Eigenkapital. Gegebenenfalls kann der Konzern die Eigenkapitalquote im Rahmen des genehmigten Kapitals durch Ausgabe neuer Aktien erh\u00f6hen. Der Konzern steuert seine Kapitalstruktur und nimmt Anpassungen unter Ber\u00fccksichtigung des Wandels der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen vor. Zur Aufrechterhaltung oder Anpassung der Kapitalstruktur kann der Konzern Anpassungen der Dividendenzahlungen an die Anteilseigner vornehmen oder neue Anteile ausgeben.
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Konzerneigenkapital\n | \n\n 746.127\n | \n\n 652.278\n | \n
| \n Summe Eigenkapital und Schulden\n | \n\n 1.787.077\n | \n\n 1.823.692\n | \n
| \n Konzerneigenkapitalquote\n | \n\n 41,8%\n | \n\n 35,8%\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Langfristige Schulden\n | \n\n 355.053\n | \n\n 452.933\n | \n
| \n Kurzfristige Schulden\n | \n\n 685.897\n | \n\n 718.481\n | \n
| \n | \n 1.040.950\n | \n\n 1.171.414\n | \n
| \n Liquide Mittel\n | \n\n -263.482\n | \n\n -315.637\n | \n
| \n Nettofinanzschulden\n | \n\n 777.468\n | \n\n 855.777\n | \n
| \n Konzerneigenkapital\n | \n\n 746.127\n | \n\n 652.278\n | \n
| \n Eigenkapital und Nettofinanzschulden\n | \n\n 1.523.595\n | \n\n 1.508.055\n | \n
| \n Verschuldungsgrad\n | \n\n 51,0%\n | \n\n 56,7%\n | \n
Zum 31. Dezember 2025 wurden keine \u00c4nderungen der Ziele, Richtlinien und Verfahren vorgenommen. Die von den Banken geforderten Finanzkennzahlen f\u00fcr die Gew\u00e4hrung von Rahmenkreditlinien wurden eingehalten.
Die wesentlichen durch den Konzern verwendeten finanziellen Verbindlichkeiten \u2013 mit Ausnahme derivativer Finanzinstrumente \u2013 umfassen Bankdarlehen, Schuldscheindarlehen und kurzfristige \u00dcberziehungsrahmen, Leasingverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten. Der Hauptzweck dieser finanziellen Verbindlichkeiten ist die Finanzierung der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit des Konzerns. Der Konzern verf\u00fcgt \u00fcber verschiedene finanzielle Verm\u00f6genswerte wie zum Beispiel Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen sowie Zahlungsmittel und kurzfristige Einlagen, die unmittelbar aus seiner Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit resultieren.
Des Weiteren verf\u00fcgt der Konzern \u00fcber derivative Finanzinstrumente, deren Zweck die Absicherung gegen W\u00e4hrungs- bzw. Zinsrisiken ist, die aus der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit des Konzerns und seinen Finanzierungsquellen resultieren. Handel mit Derivaten zu spekulativen Zwecken wird entsprechend den konzerninternen Richtlinien nicht betrieben.
Der Konzern ist Markt-, Kredit- und Liquidit\u00e4tsrisiken ausgesetzt. Die Steuerung dieser Risiken obliegt dem Management des Konzerns. Die Unternehmensleitung beschlie\u00dft Strategien und Verfahren zur Steuerung einzelner Risikoarten, die im Folgenden dargestellt werden.
Grunds\u00e4tzlich erfolgt die Finanzierung von Investitionen, Gro\u00dfprojekten oder Unternehmensakquisitionen zentral unter Nutzung der Finanzierungskonditionen der Kontron AG. Die Kontron AG stellt zentral aufgesetzte Programme f\u00fcr Factoring und Reverse-Factoring sowie Lieferantenfinanzierungen \u00fcber Zahlungsdienstleister in der Gruppe bereit, die f\u00fcr die Konzerngesellschaften verbindlich sind. Dabei liegt die Implementierung und Durchf\u00fchrung in der lokalen Verantwortung. F\u00fcr lokale Kredite gilt die Kontron-Gruppenkreditrichtlinie. Sollte eine neue lokale Finanzierung ben\u00f6tigt werden, sind alle relevanten Dokumente (Kredit- oder Kreditvereinbarung) vorab der Leitung f\u00fcr Finanzierung, Treasury und Versicherungen der Kontron AG vorzulegen. F\u00fcr ausgew\u00e4hlte Teile des Tagesgesch\u00e4fts der operativen Einheiten kommen lokale Finanzierungprogramme zur Anwendung. Die Einhaltung von gruppenweiten Richtlinien ist verpflichtend und wird zentral im Konzern abgestimmt.
Der Konzern \u00fcberwacht laufend das Risiko eines etwaigen Liquidit\u00e4tsengpasses mittels einer Liquidit\u00e4tsplanung, um einen eventuellen Finanzbedarf fr\u00fchzeitig zu erkennen und mit den Bankpartnern abzustimmen.
Ziel des Konzerns ist es, ein Gleichgewicht zwischen der kontinuierlichen Deckung des Finanzmittelbedarfs und der Sicherstellung der Flexibilit\u00e4t durch die Nutzung von kurzfristigen \u00dcberziehungsrahmen und sonstigen Finanzierungsquellen zu wahren.
Zum 31. Dezember 2025 weisen die finanziellen Verbindlichkeiten des Konzerns nachfolgend erwartete Auszahlungen auf. Die Angaben erfolgen auf Basis der vertraglichen, nicht abgezinsten Zahlungen.
| \n 2025\n | \n\n bis zu 1 Jahr\n | \n\n zwischen 1 und 5 Jahren\n | \n\n nach mehr als 5 Jahren\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Finanzierungsverbindlichkeiten\n | \n\n 204.096\n | \n\n 232.067\n | \n\n 1.130\n | \n\n 437.293\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 28.182\n | \n\n 58.619\n | \n\n 24.894\n | \n\n 111.695\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 228.041\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 228.041\n | \n
| \n Sonstige finanzielle Schulden\n | \n\n 47.557\n | \n\n 15.561\n | \n\n 24\n | \n\n 63.142\n | \n
| \n | \n 507.876\n | \n\n 306.247\n | \n\n 26.048\n | \n\n 840.171\n | \n
| \n 2024\n | \n\n bis zu 1 Jahr\n | \n\n zwischen 1 und 5 Jahren\n | \n\n nach mehr als 5 Jahren\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Finanzierungsverbindlichkeiten\n | \n\n 187.688\n | \n\n 335.035\n | \n\n 0\n | \n\n 522.723\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 29.146\n | \n\n 64.280\n | \n\n 31.150\n | \n\n 124.576\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 272.378\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 272.378\n | \n
| \n Sonstige finanzielle Schulden\n | \n\n 22.367\n | \n\n 20.048\n | \n\n 0\n | \n\n 42.415\n | \n
| \n | \n 511.579\n | \n\n 419.363\n | \n\n 31.150\n | \n\n 962.092\n | \n
Der Buchwert der Finanzierungsverbindlichkeiten betr\u00e4gt zum 31. Dezember 2025 TEUR 410.591 (Vj.: TEUR 478.745) und setzt sich aus langfristigen Finanzierungsverbindlichkeiten in H\u00f6he von TEUR 216.720 (Vj.: TEUR 305.760) sowie aus kurzfristigen Bankkrediten bzw. \u00dcberziehungsrahmen in H\u00f6he von TEUR 193.871 (Vj.: TEUR 172.985) zusammen. Die f\u00fcr die verzinslichen Verbindlichkeiten angefallenen Zinsen betragen TEUR 27.989 (Vj.: TEUR 29.303).
Die Kontron Gruppe setzt zur Lieferantenfinanzierung in ausgew\u00e4hlten Konzerngesellschaften und f\u00fcr bestimmte Lieferanten lokale Reverse-Factoring-Programme ein. Mit diesen Vereinbarungen kann es auch zur st\u00e4rkeren Ausnutzung der bestehenden Zahlungsziele kommen. Die Verbindlichkeiten bleiben Teil des Working Capitals, welches im normalen Gesch\u00e4ftszyklus des Unternehmens verwendet wird. Bilanziell als auch zivilrechtlich ergeben sich jedoch keine Auswirkungen, die eine Umgliederung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in eine andere Art von Verbindlichkeiten in der Bilanz nach sich ziehen.
Durch die Vereinbarung kommt es zu keiner Ausdehnung der bestehenden Zahlungsziele (diese betragen in der Regel zwischen 30 und 120 Tage) und die umfassten Verbindlichkeiten beziehen sich ausschlie\u00dflich auf den Erwerb von Vorr\u00e4ten f\u00fcr die Produktion im Zusammenhang mit Kundenvertr\u00e4gen.
Marktrisiko ist das Risiko, dass der beizulegende Zeitwert oder k\u00fcnftige Cashflows eines Finanzinstruments aufgrund von \u00c4nderungen der Marktpreise schwanken. Zum Marktrisiko z\u00e4hlen die drei folgenden Risikotypen: Wechselkursrisiko, Zinsrisiko und sonstige Preisrisiken. Dem Marktrisiko ausgesetzte Finanzinstrumente umfassen unter anderem verzinsliche Darlehen, Einlagen, zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbare finanzielle Verm\u00f6genswerte und derivative Finanzinstrumente.
Der Konzern unterliegt W\u00e4hrungsrisiken aus einzelnen Transaktionen. Diese Risiken resultieren aus K\u00e4ufen und Verk\u00e4ufen einer operativen Einheit in einer anderen W\u00e4hrung als der funktionalen W\u00e4hrung dieser Einheit. Die wesentlichen W\u00e4hrungsrisiken resultieren aus der \u00c4nderung des US-Dollar/EUR Wechselkurses. Als globales Unternehmen t\u00e4tigt Kontron Ums\u00e4tze und Materialeink\u00e4ufe in US-Dollar und Euro. Die sich daraus ergebenden W\u00e4hrungseffekte werden im Zeitablauf teilweise ausgeglichen. Verbleibende Spitzen werden durch den Einsatz von kurzfristigen Terminkontrakten bzw. Optionsgesch\u00e4ften abgesichert. Zur Optimierung der Absicherungsstrategie wird das Risiko aus der Differenz aus Fremdw\u00e4hrungseinnahmen und -ausgaben geplanter Transaktionen, die im Rahmen der Konzernplanung mit hoher Wahrscheinlichkeit eintreten werden, durch den Einsatz verschiedener Absicherungsinstrumente eliminiert bzw. begrenzt.
Zum 31. Dezember 2025 wie auch zum 31. Dezember 2024 bestandenen keine Devisentermingesch\u00e4fte.
Zur Darstellung der W\u00e4hrungsrisiken verlangt IFRS 7 eine W\u00e4hrungssensitivit\u00e4tsanalyse, die Auswirkungen hypothetischer \u00c4nderungen von relevanten Risikovariablen auf Ergebnis und Eigenkapital zeigt. Als relevante Risikovariablen gelten grunds\u00e4tzlich alle nicht funktionalen W\u00e4hrungen, in denen Konzerngesellschaften Finanzinstrumente eingehen. Die periodischen Auswirkungen werden bestimmt, indem die hypothetischen \u00c4nderungen der Risikovariablen auf den Bestand der Finanzinstrumente zum Abschlussstichtag bezogen werden. Es wird unterstellt, dass der Bestand zum Abschlussstichtag repr\u00e4sentativ f\u00fcr das Gesamtjahr ist.
Die nachfolgende Tabelle zeigt die Sensitivit\u00e4t des Konzernergebnisses vor Steuern (aufgrund der \u00c4nderung von beizulegenden Zeitwerten der monet\u00e4ren Verm\u00f6genswerte und Schulden) gegen\u00fcber einer nach vern\u00fcnftigem Ermessen grunds\u00e4tzlich m\u00f6glichen Wechselkurs\u00e4nderung des US-Dollar. Alle anderen Variablen bleiben konstant.
| \n | \n Kursentwicklung des USD\n | \n\n Auswirkungen auf das Ergebnis vor Steuern in TEUR\n | \n
| \n Gesch\u00e4ftsjahr 2025\n | \n\n +10%\n | \n\n -1.841\n | \n
| \n | \n -10%\n | \n\n 1.841\n | \n
| \n Gesch\u00e4ftsjahr 2024\n | \n\n +10%\n | \n\n -3.841\n | \n
| \n | \n -10%\n | \n\n 3.841\n | \n
Zinsrisiko ist das Risiko, dass der beizulegende Zeitwert oder k\u00fcnftige Cashflows eines Finanzinstruments aufgrund von \u00c4nderungen der Marktzinss\u00e4tze schwanken.
Das Risiko des Konzerns aus Zinssatz\u00e4nderungen ergibt sich im Wesentlichen aus abgeschlossenen variabel verzinsten Finanzierungen sowie veranlagten Festgeldern. Eine \u00c4nderung des allgemeinen Zinsniveaus k\u00f6nnte zu einer Erh\u00f6hung oder einem R\u00fcckgang der Zinsaufwendungen bzw. des Zinsertrags f\u00fchren.
Nachstehende Zinssensitivit\u00e4tsanalyse wurde unter der Annahme erstellt, dass bei variablen Zinss\u00e4tzen und bei kurzfristigen Fixzinss\u00e4tzen (Barvorlagen) die Zinsen im Berichtszeitraum in allen W\u00e4hrungen um 100 Basispunkte h\u00f6her bzw. niedriger gewesen w\u00e4ren. Dies stellt die Einsch\u00e4tzung der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung hinsichtlich einer begr\u00fcndeten, m\u00f6glichen \u00c4nderung der Zinsen dar.
Als Basis wurde das Zinsrisiko-Exposure von Finanzinstrumenten zum Bilanzstichtag bestimmt und unterstellt, dass die ausstehenden Verbindlichkeiten bzw. Forderungen zum Bilanzstichtag f\u00fcr das gesamte Jahr ausstehend waren.
Rund 68,9% (Vj.: 64,9%) der Finanzierungsverbindlichkeiten in H\u00f6he von TEUR 410.591 (Vj.: TEUR 478.745) sind variabel verzinst. Darin enthalten sind Tranchen aus dem Schuldscheindarlehen in H\u00f6he von TEUR 141.500 (Vj.: TEUR 141.500). Tranchen aus dem Schuldscheindarlehen in H\u00f6he von TEUR 27.000 (Vj.: TEUR 27.000), sowie weitere Bankdarlehen in H\u00f6he von TEUR 100.795 (Vj.: TEUR 141.122), sind festverzinslich.
Falls die Zinsen um 100 Basispunkte h\u00f6her gewesen w\u00e4ren und alle anderen Variablen konstant gehalten w\u00fcrden, w\u00e4re der Zinsaufwand um TEUR 2.828 (Vj.: TEUR 3.106) h\u00f6her gewesen. Die untersuchten Zinsschwankungen haben keine direkte Auswirkung auf das Eigenkapital. Im Hinblick auf die in der Bilanz ausgewiesenen Verbindlichkeiten sieht sich der Konzern derzeit keinem wesentlichen Zinsrisiko ausgesetzt.
Dar\u00fcber hinaus besteht ein im Zuge des Erwerbs der Kontron Solar Bulgaria EOOD \u00fcbernommenes Darlehen in H\u00f6he von TBGN 2.678 (Vj.: TBGN 3.716). Ein bestehender Zinsswap wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 aufgel\u00f6st.
Kreditrisiko ist das Risiko, dass ein Gesch\u00e4ftspartner seinen Verpflichtungen im Rahmen eines Finanzinstruments oder Kundenrahmenvertrags nicht nachkommt und dies zu einem finanziellen Verlust f\u00fchrt. Der Konzern ist im Rahmen seiner operativen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit Ausfallrisiken (insbesondere ergeben sich Risiken aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen) sowie Risiken im Rahmen der Finanzierungst\u00e4tigkeit, einschlie\u00dflich Einlagen bei Banken und Finanzinstituten, Devisengesch\u00e4ften und sonstigen Finanzinstrumenten ausgesetzt.
F\u00fcr alle den origin\u00e4ren Finanzinstrumenten zugrunde liegenden Leistungsbeziehungen gilt, dass zur Minimierung des Ausfallrisikos in Abh\u00e4ngigkeit von Art und H\u00f6he der jeweiligen Leistung, Kreditausk\u00fcnfte eingeholt oder historische Daten aus der bisherigen Gesch\u00e4ftsbeziehung, insbesondere dem Zahlungsverhalten, zur Vermeidung von Zahlungsausf\u00e4llen genutzt werden. Daf\u00fcr hat der Konzern ein Debitorenmanagement installiert, mit dem die Forderungsbest\u00e4nde laufend \u00fcberwacht werden. Zus\u00e4tzlich sind die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen \u00fcberwiegend kreditversichert. Soweit bei den einzelnen finanziellen Verm\u00f6genswerten trotzdem Ausfallrisiken erkennbar sind, werden diese Risiken durch Wertberichtigungen erfasst. Eine Konzentration von Ausfallrisiken aus Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu einzelnen Schuldnern bzw. Schuldnergruppen ist nicht erkennbar.
Die bilanzielle H\u00f6he der finanziellen Verm\u00f6genswerte gibt, ungeachtet bestehender Sicherheiten, das maximale Ausfallrisiko f\u00fcr den Fall an, dass Gesch\u00e4ftspartner ihren vertraglichen Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen k\u00f6nnen. Die entsprechenden Betr\u00e4ge der finanziellen Verm\u00f6genswerte k\u00f6nnen dem Kapitel \u201eInformationen \u00fcber Finanzinstrumente\u201c entnommen werden.
Die nachfolgende \u00dcbersicht zeigt die mit Hilfe einer Wertberichtigungsmatrix ermittelte Ausfallrisikoposition bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen des Konzerns:
| \n 31.12.2025\n | \n\n Nicht f\u00e4llig\n | \n\n 1 bis 60 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 61 bis 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 91 bis 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 181 bis 270 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 271 bis 365 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n \u00fcber 365 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n
| \n Gesch\u00e4tzter Gesamt- bruttobuchwert bei Zahlungsverzug\n | \n \n 166.678\n | \n\n 19.058\n | \n\n 2.728\n | \n\n 6.179\n | \n\n 868\n | \n\n 1.776\n | \n\n 7.164\n | \n
| \n Erwarteter Kreditverlust\n | \n \n 430\n | \n\n 167\n | \n\n 124\n | \n\n 1.418\n | \n\n 306\n | \n\n 216\n | \n\n 5.824\n | \n
Das Vorjahr stellte sich wie folgt dar:
| \n 31.12.2024\n | \n\n Nicht f\u00e4llig\n | \n\n 1 bis 60 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 61 bis 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 91 bis 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 181 bis 270 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 271 bis 365 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n \u00fcber 365 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n
| \n Gesch\u00e4tzter Gesamt- bruttobuchwert bei Zahlungsverzug\n | \n \n 192.280\n | \n\n 39.072\n | \n\n 4.177\n | \n\n 5.672\n | \n\n 3.329\n | \n\n 3.145\n | \n\n 9.124\n | \n
| \n Erwarteter Kreditverlust\n | \n \n 390\n | \n\n 192\n | \n\n 146\n | \n\n 239\n | \n\n 273\n | \n\n 336\n | \n\n 5.572\n | \n
Hinsichtlich des weder wertgeminderten noch in Zahlungsverzug befindlichen Bestands der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen deuten zum Abschlussstichtag keine Anzeichen darauf hin, dass die Schuldner ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen werden. Dies gilt ebenso f\u00fcr die \u00fcberf\u00e4lligen, nicht wertgeminderten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12832-8": { "value": "Vorrangiges Ziel des Kapitalmanagements des Konzerns ist es sicherzustellen, dass er zur Unterst\u00fctzung seiner Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit und zur Maximierung des Shareholder Value ein Bonit\u00e4tsrating bei Banken hat, das eine Fremdfinanzierung zu m\u00f6glichst geringen Finanzierungskosten erm\u00f6glicht. Von Seiten des Managements ist eine ma\u00dfgebliche Kennziffer zur Erreichung des Bonit\u00e4tsratings die Eigenkapitalquote im Konzern. Zum Abschlussstichtag betr\u00e4gt die Konzerneigenkapitalquote 41,8% (Vj.: 35,8%). Das Management \u00fcberwacht das Kapital mit Hilfe des Verschuldungsgrads, der dem Verh\u00e4ltnis von Nettofinanzschulden zur Summe aus Eigenkapital und Nettofinanzschulden entspricht. Die \u00dcberwachung erfolgt im Rahmen des monatlichen Reportings der Konzerngesellschaften und wird an den Vorstand berichtet. Zum Bilanzstichtag betragen die Nettofinanzschulden TEUR 777.468 (Vj.: TEUR 855.777) und die Summe aus Eigenkapital und Nettofinanzschulden TEUR 1.523.595 (Vj.: TEUR 1.508.055), so dass sich ein Verschuldungsgrad von 51,0% (Vj.: 56,7%) errechnet. Die Nettofinanzschulden umfassen verzinsliche Darlehen, Schulden aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Schulden abz\u00fcglich liquider Mittel und kurzfristige Einlagen. Das Eigenkapital umfasst das in der Bilanz ausgewiesene Eigenkapital. Gegebenenfalls kann der Konzern die Eigenkapitalquote im Rahmen des genehmigten Kapitals durch Ausgabe neuer Aktien erh\u00f6hen. Der Konzern steuert seine Kapitalstruktur und nimmt Anpassungen unter Ber\u00fccksichtigung des Wandels der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen vor. Zur Aufrechterhaltung oder Anpassung der Kapitalstruktur kann der Konzern Anpassungen der Dividendenzahlungen an die Anteilseigner vornehmen oder neue Anteile ausgeben.
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Konzerneigenkapital\n | \n\n 746.127\n | \n\n 652.278\n | \n
| \n Summe Eigenkapital und Schulden\n | \n\n 1.787.077\n | \n\n 1.823.692\n | \n
| \n Konzerneigenkapitalquote\n | \n\n 41,8%\n | \n\n 35,8%\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Langfristige Schulden\n | \n\n 355.053\n | \n\n 452.933\n | \n
| \n Kurzfristige Schulden\n | \n\n 685.897\n | \n\n 718.481\n | \n
| \n | \n 1.040.950\n | \n\n 1.171.414\n | \n
| \n Liquide Mittel\n | \n\n -263.482\n | \n\n -315.637\n | \n
| \n Nettofinanzschulden\n | \n\n 777.468\n | \n\n 855.777\n | \n
| \n Konzerneigenkapital\n | \n\n 746.127\n | \n\n 652.278\n | \n
| \n Eigenkapital und Nettofinanzschulden\n | \n\n 1.523.595\n | \n\n 1.508.055\n | \n
| \n Verschuldungsgrad\n | \n\n 51,0%\n | \n\n 56,7%\n | \n
Zum 31. Dezember 2025 wurden keine \u00c4nderungen der Ziele, Richtlinien und Verfahren vorgenommen. Die von den Banken geforderten Finanzkennzahlen f\u00fcr die Gew\u00e4hrung von Rahmenkreditlinien wurden eingehalten.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12832-9": { "value": "Grunds\u00e4tzlich erfolgt die Finanzierung von Investitionen, Gro\u00dfprojekten oder Unternehmensakquisitionen zentral unter Nutzung der Finanzierungskonditionen der Kontron AG. Die Kontron AG stellt zentral aufgesetzte Programme f\u00fcr Factoring und Reverse-Factoring sowie Lieferantenfinanzierungen \u00fcber Zahlungsdienstleister in der Gruppe bereit, die f\u00fcr die Konzerngesellschaften verbindlich sind. Dabei liegt die Implementierung und Durchf\u00fchrung in der lokalen Verantwortung. F\u00fcr lokale Kredite gilt die Kontron-Gruppenkreditrichtlinie. Sollte eine neue lokale Finanzierung ben\u00f6tigt werden, sind alle relevanten Dokumente (Kredit- oder Kreditvereinbarung) vorab der Leitung f\u00fcr Finanzierung, Treasury und Versicherungen der Kontron AG vorzulegen. F\u00fcr ausgew\u00e4hlte Teile des Tagesgesch\u00e4fts der operativen Einheiten kommen lokale Finanzierungprogramme zur Anwendung. Die Einhaltung von gruppenweiten Richtlinien ist verpflichtend und wird zentral im Konzern abgestimmt.
Der Konzern \u00fcberwacht laufend das Risiko eines etwaigen Liquidit\u00e4tsengpasses mittels einer Liquidit\u00e4tsplanung, um einen eventuellen Finanzbedarf fr\u00fchzeitig zu erkennen und mit den Bankpartnern abzustimmen.
Ziel des Konzerns ist es, ein Gleichgewicht zwischen der kontinuierlichen Deckung des Finanzmittelbedarfs und der Sicherstellung der Flexibilit\u00e4t durch die Nutzung von kurzfristigen \u00dcberziehungsrahmen und sonstigen Finanzierungsquellen zu wahren.
Zum 31. Dezember 2025 weisen die finanziellen Verbindlichkeiten des Konzerns nachfolgend erwartete Auszahlungen auf. Die Angaben erfolgen auf Basis der vertraglichen, nicht abgezinsten Zahlungen.
| \n 2025\n | \n\n bis zu 1 Jahr\n | \n\n zwischen 1 und 5 Jahren\n | \n\n nach mehr als 5 Jahren\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Finanzierungsverbindlichkeiten\n | \n\n 204.096\n | \n\n 232.067\n | \n\n 1.130\n | \n\n 437.293\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 28.182\n | \n\n 58.619\n | \n\n 24.894\n | \n\n 111.695\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 228.041\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 228.041\n | \n
| \n Sonstige finanzielle Schulden\n | \n\n 47.557\n | \n\n 15.561\n | \n\n 24\n | \n\n 63.142\n | \n
| \n | \n 507.876\n | \n\n 306.247\n | \n\n 26.048\n | \n\n 840.171\n | \n
| \n 2024\n | \n\n bis zu 1 Jahr\n | \n\n zwischen 1 und 5 Jahren\n | \n\n nach mehr als 5 Jahren\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Finanzierungsverbindlichkeiten\n | \n\n 187.688\n | \n\n 335.035\n | \n\n 0\n | \n\n 522.723\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 29.146\n | \n\n 64.280\n | \n\n 31.150\n | \n\n 124.576\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 272.378\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 272.378\n | \n
| \n Sonstige finanzielle Schulden\n | \n\n 22.367\n | \n\n 20.048\n | \n\n 0\n | \n\n 42.415\n | \n
| \n | \n 511.579\n | \n\n 419.363\n | \n\n 31.150\n | \n\n 962.092\n | \n
Der Buchwert der Finanzierungsverbindlichkeiten betr\u00e4gt zum 31. Dezember 2025 TEUR 410.591 (Vj.: TEUR 478.745) und setzt sich aus langfristigen Finanzierungsverbindlichkeiten in H\u00f6he von TEUR 216.720 (Vj.: TEUR 305.760) sowie aus kurzfristigen Bankkrediten bzw. \u00dcberziehungsrahmen in H\u00f6he von TEUR 193.871 (Vj.: TEUR 172.985) zusammen. Die f\u00fcr die verzinslichen Verbindlichkeiten angefallenen Zinsen betragen TEUR 27.989 (Vj.: TEUR 29.303).
Die Kontron Gruppe setzt zur Lieferantenfinanzierung in ausgew\u00e4hlten Konzerngesellschaften und f\u00fcr bestimmte Lieferanten lokale Reverse-Factoring-Programme ein. Mit diesen Vereinbarungen kann es auch zur st\u00e4rkeren Ausnutzung der bestehenden Zahlungsziele kommen. Die Verbindlichkeiten bleiben Teil des Working Capitals, welches im normalen Gesch\u00e4ftszyklus des Unternehmens verwendet wird. Bilanziell als auch zivilrechtlich ergeben sich jedoch keine Auswirkungen, die eine Umgliederung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in eine andere Art von Verbindlichkeiten in der Bilanz nach sich ziehen.
Durch die Vereinbarung kommt es zu keiner Ausdehnung der bestehenden Zahlungsziele (diese betragen in der Regel zwischen 30 und 120 Tage) und die umfassten Verbindlichkeiten beziehen sich ausschlie\u00dflich auf den Erwerb von Vorr\u00e4ten f\u00fcr die Produktion im Zusammenhang mit Kundenvertr\u00e4gen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12832-10": { "value": "Marktrisiko ist das Risiko, dass der beizulegende Zeitwert oder k\u00fcnftige Cashflows eines Finanzinstruments aufgrund von \u00c4nderungen der Marktpreise schwanken. Zum Marktrisiko z\u00e4hlen die drei folgenden Risikotypen: Wechselkursrisiko, Zinsrisiko und sonstige Preisrisiken. Dem Marktrisiko ausgesetzte Finanzinstrumente umfassen unter anderem verzinsliche Darlehen, Einlagen, zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbare finanzielle Verm\u00f6genswerte und derivative Finanzinstrumente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12832-11": { "value": "Kreditrisiko ist das Risiko, dass ein Gesch\u00e4ftspartner seinen Verpflichtungen im Rahmen eines Finanzinstruments oder Kundenrahmenvertrags nicht nachkommt und dies zu einem finanziellen Verlust f\u00fchrt. Der Konzern ist im Rahmen seiner operativen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit Ausfallrisiken (insbesondere ergeben sich Risiken aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen) sowie Risiken im Rahmen der Finanzierungst\u00e4tigkeit, einschlie\u00dflich Einlagen bei Banken und Finanzinstituten, Devisengesch\u00e4ften und sonstigen Finanzinstrumenten ausgesetzt.
F\u00fcr alle den origin\u00e4ren Finanzinstrumenten zugrunde liegenden Leistungsbeziehungen gilt, dass zur Minimierung des Ausfallrisikos in Abh\u00e4ngigkeit von Art und H\u00f6he der jeweiligen Leistung, Kreditausk\u00fcnfte eingeholt oder historische Daten aus der bisherigen Gesch\u00e4ftsbeziehung, insbesondere dem Zahlungsverhalten, zur Vermeidung von Zahlungsausf\u00e4llen genutzt werden. Daf\u00fcr hat der Konzern ein Debitorenmanagement installiert, mit dem die Forderungsbest\u00e4nde laufend \u00fcberwacht werden. Zus\u00e4tzlich sind die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen \u00fcberwiegend kreditversichert. Soweit bei den einzelnen finanziellen Verm\u00f6genswerten trotzdem Ausfallrisiken erkennbar sind, werden diese Risiken durch Wertberichtigungen erfasst. Eine Konzentration von Ausfallrisiken aus Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu einzelnen Schuldnern bzw. Schuldnergruppen ist nicht erkennbar.
Die bilanzielle H\u00f6he der finanziellen Verm\u00f6genswerte gibt, ungeachtet bestehender Sicherheiten, das maximale Ausfallrisiko f\u00fcr den Fall an, dass Gesch\u00e4ftspartner ihren vertraglichen Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen k\u00f6nnen. Die entsprechenden Betr\u00e4ge der finanziellen Verm\u00f6genswerte k\u00f6nnen dem Kapitel \u201eInformationen \u00fcber Finanzinstrumente\u201c entnommen werden.
Die nachfolgende \u00dcbersicht zeigt die mit Hilfe einer Wertberichtigungsmatrix ermittelte Ausfallrisikoposition bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen des Konzerns:
| \n 31.12.2025\n | \n\n Nicht f\u00e4llig\n | \n\n 1 bis 60 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 61 bis 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 91 bis 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 181 bis 270 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 271 bis 365 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n \u00fcber 365 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n
| \n Gesch\u00e4tzter Gesamt- bruttobuchwert bei Zahlungsverzug\n | \n \n 166.678\n | \n\n 19.058\n | \n\n 2.728\n | \n\n 6.179\n | \n\n 868\n | \n\n 1.776\n | \n\n 7.164\n | \n
| \n Erwarteter Kreditverlust\n | \n \n 430\n | \n\n 167\n | \n\n 124\n | \n\n 1.418\n | \n\n 306\n | \n\n 216\n | \n\n 5.824\n | \n
Das Vorjahr stellte sich wie folgt dar:
| \n 31.12.2024\n | \n\n Nicht f\u00e4llig\n | \n\n 1 bis 60 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 61 bis 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 91 bis 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 181 bis 270 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 271 bis 365 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n \u00fcber 365 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n
| \n Gesch\u00e4tzter Gesamt- bruttobuchwert bei Zahlungsverzug\n | \n \n 192.280\n | \n\n 39.072\n | \n\n 4.177\n | \n\n 5.672\n | \n\n 3.329\n | \n\n 3.145\n | \n\n 9.124\n | \n
| \n Erwarteter Kreditverlust\n | \n \n 390\n | \n\n 192\n | \n\n 146\n | \n\n 239\n | \n\n 273\n | \n\n 336\n | \n\n 5.572\n | \n
Hinsichtlich des weder wertgeminderten noch in Zahlungsverzug befindlichen Bestands der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen deuten zum Abschlussstichtag keine Anzeichen darauf hin, dass die Schuldner ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen werden. Dies gilt ebenso f\u00fcr die \u00fcberf\u00e4lligen, nicht wertgeminderten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12832-12": { "value": "Im Rahmen des operativen Gesch\u00e4fts hat die Kontron Gruppe Erf\u00fcllungs- und Bietungsgarantien im Umfang von TEUR 25.189 (Vj.: TEUR 26.393) abgegeben. Diese resultieren im Wesentlichen aus den Tochterunternehmungen der Kontron in Frankreich in H\u00f6he von TEUR 805 (Vj.: TEUR 817), Slowenien in H\u00f6he von TEUR 13.328 (Vj.: TEUR 13.230), Russland in H\u00f6he von TEUR 3.616 (Vj.: TEUR 3.019), Spanien in H\u00f6he von TEUR 5.007 (Vj.: TEUR 4.031), Deutschland in H\u00f6he von TEUR 1.399 (Vj.: TEUR 1.401) sowie Belgien in H\u00f6he von TEUR 96 (Vj.: TEUR 1.455). Weiters bestehen Garantien in weiteren Tochtergesellschaften in H\u00f6he von TEUR 939 (Vj.: TEUR 2.440).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12832-13": { "value": "Eventualverbindlichkeiten werden in der Bilanz nicht ber\u00fccksichtigt. Sie werden offengelegt, wenn die M\u00f6glichkeit eines Ressourcenabflusses mit wirtschaftlichem Nutzen nicht wahrscheinlich, aber m\u00f6glich ist oder die H\u00f6he nicht ausreichend verl\u00e4sslich bewertet werden kann.
Im Rahmen der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit ist die Kontron Gruppe in unterschiedlichen Verfahren bei Beh\u00f6rden oder im Rahmen von Erf\u00fcllungs- und Bietungsgarantien einem m\u00f6glichen Ressourcenabfluss ausgesetzt. Diese Sachverhalte k\u00f6nnen als typisch f\u00fcr die Branche, in der die Kontron Gruppe t\u00e4tig ist, angesehen werden. Im Wesentlichen handelt es sich dabei um die u.a. Erf\u00fcllungs- und Bietungsgarantien.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCollateralExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12832-14": { "value": "F\u00fcr im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 erbrachte Leistungen des Abschlusspr\u00fcfers KPMG Austria GmbH Wirtschaftspr\u00fcfung- und Steuerberatungsgesellschaft wurden TEUR 926 (Vj.: TEUR 776) aufgewendet. Davon entfallen TEUR 551 (Vj.: TEUR 542) auf die Abschlusspr\u00fcfung und TEUR 375 (Vj.: TEUR 234) auf sonstige Leistungen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12832-15": { "value": "Nach IFRS 2 wird bei der aktienbasierten Verg\u00fctung zwischen Transaktionen mit Barausgleich und solchen mit Eigenkapitalabgeltung unterschieden. F\u00fcr beide Instrumente wird der beizulegende Zeitwert zum Gew\u00e4hrungszeitpunkt ermittelt. Dieser wird anschlie\u00dfend als Personalaufwand \u00fcber den Zeitraum verteilt, innerhalb dessen die Beg\u00fcnstigten einen uneingeschr\u00e4nkten Anspruch auf die Instrumente erwerben.
Die derzeit laufenden Verg\u00fctungsprogramme der Kontron AG sehen vor, den Bezugsberechtigten wahlweise Aktien gegen Zahlung des Aus\u00fcbungspreises zu liefern oder einen Barausgleich anzubieten, wobei das Wahlrecht allein bei der Kontron AG liegt. Da eine Erf\u00fcllung in Aktien beabsichtigt ist und die Kontron AG auch \u00fcber ausreichend bedingtes Kapital verf\u00fcgt, ist die Zusage als Transaktion mit Eigenkapitalabgeltung zu bilanzieren. Die Erfassung der aus der Gew\u00e4hrung der Eigenkapitalinstrumente resultierenden Aufwendungen und die korrespondierende Erh\u00f6hung des Eigenkapitals erfolgt f\u00fcr das Aktienoptionsprogramm 2024/2025 als auch f\u00fcr das Aktienoptionsprogramm 2025/2027 \u00fcber den Zeitraum, in dem die Aus\u00fcbungsbedingungen erf\u00fcllt werden m\u00fcssen (sogenannter Erdienungszeitraum). Dieser Zeitraum endet am Tag der ersten Aus\u00fcbungsm\u00f6glichkeit, das hei\u00dft dem Zeitpunkt, an dem der betreffende Mitarbeiter bzw. die betreffende Mitarbeiterin unwiderruflich bezugsberechtigt wird.
Die beizulegenden Zeitwerte wurden mit Hilfe geeigneter Optionspreismodelle ermittelt. Die zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Aktienoptionen sind im Personalaufwand und im Eigenkapital erfasst worden.
Die Gesellschaft hat Aktienoptionsprogramme f\u00fcr Mitarbeiter:innen, leitende Angestellte und Mitglieder des Vorstands der Gesellschaft oder eines mit ihr verbundenen Unternehmens beschlossen.
Im November 2025 wurden den Vorstandsmitgliedern der Kontron AG und leitenden Mitarbeiter:innen der Kontron AG sowie den F\u00fchrungskr\u00e4ften von ausgew\u00e4hlten Konzerngesellschaften auf Grundlage des Aktienoptionsprogramms 2025/2027 insgesamt 1.800.000 Aktienoptionen gew\u00e4hrt.
Die Laufzeit des Aktienoptionsprogramms begann mit dem Ausgabetag und endet nach Ablauf von 60 Monaten. Die Aktienoptionen k\u00f6nnen nach Ablauf einer Wartezeit ausge\u00fcbt werden. Die Wartezeit beginnt mit dem Ausgabetag und endet nach 36 Monaten. Die im Aktienoptionsprogramm 2025/2027 definierten Aus\u00fcbungszeitr\u00e4ume betragen jeweils 30 B\u00f6rsenhandelstage, jeweils beginnend am zweiten B\u00f6rsenhandelstag nach Ver\u00f6ffentlichung von Quartals-, Halbjahres-, oder Jahresberichte sowie nach dem Tag der Jahresbilanzpressekonferenz. Zum Zeitpunkt der Aus\u00fcbung der Aktienoption muss der B\u00f6rsenkurs um zumindest 30% \u00fcber dem Aus\u00fcbungspreis liegen.
Nicht ausge\u00fcbte Aktienoptionen verfallen am Ende der Laufzeit. Die Aktienoptionen sind nur zwischen Optionsberechtigten, nicht an Dritte, \u00fcbertragbar. Das Aktienoptionsprogramm 2025/2027 sieht das alleinige Recht der Gesellschaft vor, den Bezugsberechtigten Aktien gegen Zahlung des Aus\u00fcbungspreises zu liefern oder ihren Anspruch bar auszubezahlen.
Der beizulegende Zeitwert der gew\u00e4hrten Aktienoptionen wurde zum Zeitpunkt der Gew\u00e4hrung unter Anwendung des Optionspreismodells nach der Monte-Carlo Methode und dem GARCH Volatilit\u00e4tsmodell ermittelt.
Im November 2022 wurden den Vorstandsmitgliedern der Kontron AG und leitenden Mitarbeiter:innen der Kontron AG sowie den F\u00fchrungskr\u00e4ften von ausgew\u00e4hlten Konzerngesellschaften auf Grundlage des Aktienoptionsprogramms 2024/2025 insgesamt 1.500.000 Aktienoptionen gew\u00e4hrt.
Die Laufzeit des Aktienoptionsprogramms begann mit dem Ausgabetag und endet nach Ablauf von 60 Monaten. Die Aktienoptionen k\u00f6nnen nach Ablauf einer Wartezeit ausge\u00fcbt werden. Die Wartezeit beginnt mit dem Ausgabetag und endet nach 36 Monaten. Die im Aktienoptionsprogramm 2024/2025 definierten Aus\u00fcbungszeitr\u00e4ume betragen jeweils 30 B\u00f6rsenhandelstage, jeweils beginnend am zweiten B\u00f6rsenhandelstag nach Ver\u00f6ffentlichung von Quartals-, Halbjahres-, oder Jahresberichte sowie nach dem Tag der Jahresbilanzpressekonferenz. Zum Zeitpunkt der Aus\u00fcbung der Aktienoption muss der B\u00f6rsenkurs um zumindest 25% \u00fcber dem Aus\u00fcbungspreis liegen.
Nicht ausge\u00fcbte Aktienoptionen verfallen am Ende der Laufzeit. Die Aktienoptionen sind nur zwischen Optionsberechtigten, nicht an Dritte, \u00fcbertragbar. Das Aktienoptionsprogramm 2024/2025 sieht das alleinige Recht der Gesellschaft vor, den Bezugsberechtigten Aktien gegen Zahlung des Aus\u00fcbungspreises zu liefern oder ihren Anspruch bar auszubezahlen.
Der beizulegende Zeitwert der gew\u00e4hrten Aktienoptionen wurde zum Zeitpunkt der Gew\u00e4hrung unter Anwendung des Optionspreismodells nach der Monte-Carlo Methode und der Random Walk Theorie ermittelt.
Das im Dezember 2018 gew\u00e4hrte Aktienoptionsprogramm 2018/2019 ist, nach zweimaliger Verl\u00e4ngerung um jeweils 12 Monate, am 21. Dezember 2025 ausgelaufen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12832-16": { "value": "Nach IFRS 2 wird bei der aktienbasierten Verg\u00fctung zwischen Transaktionen mit Barausgleich und solchen mit Eigenkapitalabgeltung unterschieden. F\u00fcr beide Instrumente wird der beizulegende Zeitwert zum Gew\u00e4hrungszeitpunkt ermittelt. Dieser wird anschlie\u00dfend als Personalaufwand \u00fcber den Zeitraum verteilt, innerhalb dessen die Beg\u00fcnstigten einen uneingeschr\u00e4nkten Anspruch auf die Instrumente erwerben.
Die derzeit laufenden Verg\u00fctungsprogramme der Kontron AG sehen vor, den Bezugsberechtigten wahlweise Aktien gegen Zahlung des Aus\u00fcbungspreises zu liefern oder einen Barausgleich anzubieten, wobei das Wahlrecht allein bei der Kontron AG liegt. Da eine Erf\u00fcllung in Aktien beabsichtigt ist und die Kontron AG auch \u00fcber ausreichend bedingtes Kapital verf\u00fcgt, ist die Zusage als Transaktion mit Eigenkapitalabgeltung zu bilanzieren. Die Erfassung der aus der Gew\u00e4hrung der Eigenkapitalinstrumente resultierenden Aufwendungen und die korrespondierende Erh\u00f6hung des Eigenkapitals erfolgt f\u00fcr das Aktienoptionsprogramm 2024/2025 als auch f\u00fcr das Aktienoptionsprogramm 2025/2027 \u00fcber den Zeitraum, in dem die Aus\u00fcbungsbedingungen erf\u00fcllt werden m\u00fcssen (sogenannter Erdienungszeitraum). Dieser Zeitraum endet am Tag der ersten Aus\u00fcbungsm\u00f6glichkeit, das hei\u00dft dem Zeitpunkt, an dem der betreffende Mitarbeiter bzw. die betreffende Mitarbeiterin unwiderruflich bezugsberechtigt wird.
Die beizulegenden Zeitwerte wurden mit Hilfe geeigneter Optionspreismodelle ermittelt. Die zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Aktienoptionen sind im Personalaufwand und im Eigenkapital erfasst worden.
Die Gesellschaft hat Aktienoptionsprogramme f\u00fcr Mitarbeiter:innen, leitende Angestellte und Mitglieder des Vorstands der Gesellschaft oder eines mit ihr verbundenen Unternehmens beschlossen.
Im November 2025 wurden den Vorstandsmitgliedern der Kontron AG und leitenden Mitarbeiter:innen der Kontron AG sowie den F\u00fchrungskr\u00e4ften von ausgew\u00e4hlten Konzerngesellschaften auf Grundlage des Aktienoptionsprogramms 2025/2027 insgesamt 1.800.000 Aktienoptionen gew\u00e4hrt.
Die Laufzeit des Aktienoptionsprogramms begann mit dem Ausgabetag und endet nach Ablauf von 60 Monaten. Die Aktienoptionen k\u00f6nnen nach Ablauf einer Wartezeit ausge\u00fcbt werden. Die Wartezeit beginnt mit dem Ausgabetag und endet nach 36 Monaten. Die im Aktienoptionsprogramm 2025/2027 definierten Aus\u00fcbungszeitr\u00e4ume betragen jeweils 30 B\u00f6rsenhandelstage, jeweils beginnend am zweiten B\u00f6rsenhandelstag nach Ver\u00f6ffentlichung von Quartals-, Halbjahres-, oder Jahresberichte sowie nach dem Tag der Jahresbilanzpressekonferenz. Zum Zeitpunkt der Aus\u00fcbung der Aktienoption muss der B\u00f6rsenkurs um zumindest 30% \u00fcber dem Aus\u00fcbungspreis liegen.
Nicht ausge\u00fcbte Aktienoptionen verfallen am Ende der Laufzeit. Die Aktienoptionen sind nur zwischen Optionsberechtigten, nicht an Dritte, \u00fcbertragbar. Das Aktienoptionsprogramm 2025/2027 sieht das alleinige Recht der Gesellschaft vor, den Bezugsberechtigten Aktien gegen Zahlung des Aus\u00fcbungspreises zu liefern oder ihren Anspruch bar auszubezahlen.
Der beizulegende Zeitwert der gew\u00e4hrten Aktienoptionen wurde zum Zeitpunkt der Gew\u00e4hrung unter Anwendung des Optionspreismodells nach der Monte-Carlo Methode und dem GARCH Volatilit\u00e4tsmodell ermittelt.
Im November 2022 wurden den Vorstandsmitgliedern der Kontron AG und leitenden Mitarbeiter:innen der Kontron AG sowie den F\u00fchrungskr\u00e4ften von ausgew\u00e4hlten Konzerngesellschaften auf Grundlage des Aktienoptionsprogramms 2024/2025 insgesamt 1.500.000 Aktienoptionen gew\u00e4hrt.
Die Laufzeit des Aktienoptionsprogramms begann mit dem Ausgabetag und endet nach Ablauf von 60 Monaten. Die Aktienoptionen k\u00f6nnen nach Ablauf einer Wartezeit ausge\u00fcbt werden. Die Wartezeit beginnt mit dem Ausgabetag und endet nach 36 Monaten. Die im Aktienoptionsprogramm 2024/2025 definierten Aus\u00fcbungszeitr\u00e4ume betragen jeweils 30 B\u00f6rsenhandelstage, jeweils beginnend am zweiten B\u00f6rsenhandelstag nach Ver\u00f6ffentlichung von Quartals-, Halbjahres-, oder Jahresberichte sowie nach dem Tag der Jahresbilanzpressekonferenz. Zum Zeitpunkt der Aus\u00fcbung der Aktienoption muss der B\u00f6rsenkurs um zumindest 25% \u00fcber dem Aus\u00fcbungspreis liegen.
Nicht ausge\u00fcbte Aktienoptionen verfallen am Ende der Laufzeit. Die Aktienoptionen sind nur zwischen Optionsberechtigten, nicht an Dritte, \u00fcbertragbar. Das Aktienoptionsprogramm 2024/2025 sieht das alleinige Recht der Gesellschaft vor, den Bezugsberechtigten Aktien gegen Zahlung des Aus\u00fcbungspreises zu liefern oder ihren Anspruch bar auszubezahlen.
Der beizulegende Zeitwert der gew\u00e4hrten Aktienoptionen wurde zum Zeitpunkt der Gew\u00e4hrung unter Anwendung des Optionspreismodells nach der Monte-Carlo Methode und der Random Walk Theorie ermittelt.
Das im Dezember 2018 gew\u00e4hrte Aktienoptionsprogramm 2018/2019 ist, nach zweimaliger Verl\u00e4ngerung um jeweils 12 Monate, am 21. Dezember 2025 ausgelaufen.
| \n | \n Aktienoptions- programm 2025/2027\n | \n \n Aktienoptions- programm 2024/2025\n | \n
| \n Anzahl der Aktienoptionen\n | \n\n 1.800.000\n | \n\n 1.500.000\n | \n
| \n Ausgabetag\n | \n\n 7. November 2025\n | \n\n 14. November 2022\n | \n
| \n Laufzeit\n | \n\n 5 Jahre\n | \n\n 5 Jahre\n | \n
| \n Aus\u00fcbungspreis je Aktienoption\n | \n\n B\u00f6rsenschlusskurs am Ausgabetag\n | \n \n B\u00f6rsenschlusskurs am Ausgabetag\n | \n
| \n Aktienkurs am Ausgabetag\n | \n\n EUR 22,12\n | \n\n EUR 15,30\n | \n
| \n Erwartete Volatilit\u00e4t\n | \n\n 41,00%\n | \n\n 33,30%\n | \n
| \n Zinssatz\n | \n\n 2,36%\n | \n\n 2,47%\n | \n
| \n Erwartete Laufzeit der Optionen\n | \n\n 4,85 Jahre\n | \n\n 3,93 Jahre\n | \n
| \n Optionswert\n | \n\n EUR 3,40\n | \n\n EUR 3,42\n | \n
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden 460.000 Optionen (Vj.: 125.000 Optionen) betreffend das Aktienoptionsprogramm 2018/2019 ausge\u00fcbt. Die Bedienung erfolgte f\u00fcr 425.000 St\u00fcck durch Barabl\u00f6sung, wobei TEUR 1.505 im Jahr 2025 bezahlt wurden und TEUR 1.961 im Jahr 2026 zur Auszahlung gelangen. 35.000 St\u00fcck wurden mit eigenen Aktien bedient.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden 87.500 Optionen (Vj.: 0 Optionen) betreffend das Aktienoptionsprogramm 2024/2025 ausge\u00fcbt. Die Bedienung erfolgte f\u00fcr 87.500 St\u00fcck durch Barabl\u00f6sung, wobei TEUR 262 im Jahr 2025 bezahlt wurden und TEUR 438 im Jahr 2026 zur Auszahlung gelangen.
Zum 31. Dezember 2025 betragen die ausstehenden Rechte f\u00fcr das Aktienoptionsprogramm 2024/2025 insgesamt 1.017.500 St\u00fcck (Vj.: 1.105.000 St\u00fcck). 395.000 St\u00fcck (Vj.: 395.000 St\u00fcck) Optionsrechte waren noch nicht zugeteilt.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden 1.791.660 St\u00fcck betreffend das Aktienoptionsprogramm 2025/2027 neu zugeteilt.
Die gewichteten durchschnittlichen Aus\u00fcbungspreise der ausge\u00fcbten Optionen sowie die gewichteten durchschnittlichen Aktienkurse am Tag der Aus\u00fcbung betragen wie folgt:
| \n | \n Laufende Aktienoptionsprogramme \n | \n|
| \n in EUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Gewichteter durchschnittlicher Aus\u00fcbungspreis der ausge\u00fcbten Optionen\n | \n \n 15,64\n | \n\n 15,71\n | \n
| \n Gewichteter durchschnittlicher Aktienkurs am Tag der Aus\u00fcbung der Optionen \n | \n \n 23,77\n | \n\n 19,66\n | \n
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 betr\u00e4gt der in den Personalkosten erfasste Aufwand f\u00fcr die Aktienoptionsprogramme TEUR 1.441 (Vj.: TEUR 1.424).
Die Gesellschaft hatte im Jahr 2020 auf Basis eines durch die FMA gebilligten Prospektes Aktienoptionsscheine begeben. Insgesamt wurden 2.000.000 Aktienoptionsscheine ausgegeben. Als F\u00e4lligkeitsdatum der Aktienoptionsscheine war der 30. Juli 2025 bestimmt. Bis zu diesem Zeitpunkt erfolgte keine Aus\u00fcbung. Gem\u00e4\u00df den Ausgabebedingungen sind die Aktienoptionsscheine zum Laufzeitende ohne Gegenwert verfallen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12832-17": { "value": "Die gew\u00e4hrten Verg\u00fctungen f\u00fcr die Mitglieder des Vorstands der Kontron AG stellten sich wie folgt dar:
| \n In TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Erfolgsunabh\u00e4ngige Verg\u00fctung\n | \n\n | \n |
| \n Fixer Bezug\n | \n\n 752\n | \n\n 645\n | \n
| \n Sachbez\u00fcge \n | \n\n 36\n | \n\n 29\n | \n
| \n Summe Festverg\u00fctung\n | \n\n 788\n | \n\n 674\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Erfolgsbezogene Verg\u00fctung\n | \n\n | \n |
| \n Gew\u00e4hrte variable Jahresverg\u00fctung (Short Term Incentive \u2013 STI)\n | \n\n 334\n | \n\n 270\n | \n
| \n Gew\u00e4hrte aktienbasierte Verg\u00fctung (Long Term Incentive \u2013 LTI)\n | \n\n 3.187\n | \n\n 0\n | \n
| \n Summe variable Verg\u00fctung\n | \n\n 3.521\n | \n\n 270\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Gesamt\n | \n\n 4.309\n | \n\n 944\n | \n
Die gew\u00e4hrten Gesamtbez\u00fcge f\u00fcr die Mitglieder des Aufsichtsrats beliefen sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 auf TEUR 455 (Vj.: TEUR 440). Diese beinhalten eine feste Verg\u00fctung sowie Sitzungsgelder.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 waren folgende Personen als Aufsichtsrat t\u00e4tig:
Mag. Claudia Badst\u00f6ber, VorsitzendeMag. Bernhard Chwatal You-Mei Wu (Yolanda Wu) (bis 11. Juni 2025)Fu-Chuan Chu (Steve Chu)Joseph John FijakMavis Hong (seit 11. Juni 2025)Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 waren folgende Personen als Vorstand t\u00e4tig:
Dipl.-Ing. Hannes Niederhauser, CEODr. Clemens Billek, CFODr. Johannes Fues, COO (bis 31. M\u00e4rz 2025 )Dipl.-Ing. (FH) Michael Riegert, COOMag. Philipp Schulz, COOLinz, am 25. M\u00e4rz 2026
Dipl.-Ing. Hannes Niederhauser eh \t
Dr. Clemens Billek eh \t
Dipl.-Ing. (FH) Michael Riegert eh \t
Mag. Philipp Schulz eh
Im Rahmen der normalen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit bestehen auch Liefer- und Leistungsbeziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen. Es bestehen vertragliche Vereinbarungen. Das Entgelt wird zu Marktpreisen abgerechnet. Die Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 bzw. zum 31. Dezember 2025 k\u00f6nnen wie folgt dargestellt werden:
| \n 2025 in TEUR\n | \n \n Bezogene Lieferungen und Leistungen\n | \n\n Erbrachte Lieferungen und Leistungen\n | \n\n Finanz- ertr\u00e4ge\n | \n \n Finanzauf- wendungen\n | \n \n Forder- ungen\n | \n \n Verbind- lichkeiten\n | \n
| \n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit Vorstand und Aufsichtsrat\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit assoziierten Unternehmen\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit dem Mutterunternehmen oder dieses beherrschenden Unternehmen\n | \n\n 27.876\n | \n\n 15.415\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 3.938\n | \n\n 1.543\n | \n
| \n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit Tochterunternehmen\n | \n\n 515\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 435\n | \n\n 121\n | \n
| \n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit sonstigen nahestehenden Personen und Unternehmen\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n 2024 in TEUR\n | \n \n Bezogene Lieferungen und Leistungen\n | \n\n Erbrachte Lieferungen und Leistungen\n | \n\n Finanz- ertr\u00e4ge\n | \n \n Finanzauf- wendungen\n | \n \n Forder- ungen\n | \n \n Verbind- lichkeiten\n | \n
| \n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit Vorstand und Aufsichtsrat\n | \n\n 20\n | \n\n 31\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 12\n | \n
| \n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit assoziierten Unternehmen\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit dem Mutterunternehmen oder dieses beherrschenden Unternehmen\n | \n\n 40.296\n | \n\n 13.210\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 2.443\n | \n\n 11.905\n | \n
| \n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit Tochterunternehmen\n | \n\n 448\n | \n\n 2\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 438\n | \n\n 108\n | \n
| \n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit sonstigen nahestehenden Personen und Unternehmen\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
Die bezogenen und erbrachten Lieferungen und Leistungen von und mit nahestehenden Unternehmen und Personen betreffen \u00fcberwiegend Warenlieferungen.
Die Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit dem Mutterunternehmen oder dieses beherrschenden Unternehmen betreffen die Ennoconn Corporation, Taiwan, die zum 31. Dezember 2025 mit 27,90% an der Kontron AG beteiligt ist und in deren Konsolidierungskreis die Kontron Gruppe auf Basis von de-facto Kontrolle seit 1. Juli 2017 einbezogen ist, bzw. die Hon Hai Precision Industry Co., Ltd., ihrerseits mit 25,19% gr\u00f6\u00dfter Einzelaktion\u00e4r der Ennoconn Corporation. Inhaltlich umfassen die bezogenen Lieferungen und Leistungen seitens Ennoconn und Hon Hai Precision Industry Co., Ltd. die auftragsbezogene Fertigung von Elektronikprodukten wie Embedded Boards, Industrial PCs oder Embedded Systeme f\u00fcr die Segmente \u201eEurope\u201c als auch \u201eGlobal\u201c. Wesentliche Abnehmergesellschaften innerhalb der Kontron Gruppe sind die Kontron Europe GmbH sowie deren Tochtergesellschaften in Nordamerika und Kanada.
Die Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit Tochterunternehmen betreffen die erbrachten und bezogenen Lieferungen und Leistungen mit nicht in den Konzernabschluss einbezogenen verbundenen Unternehmen.
F\u00fcr Forderungen gegen\u00fcber nahestehenden Unternehmen und Personen liegen ebenso wie im Vorjahr keine Wertberichtigungen vor.
Hinsichtlich der Bez\u00fcge der Mitglieder des Vorstands der Kontron AG sowie der Verg\u00fctungen f\u00fcr Mitglieder des Aufsichtsrats verweisen wir auf Note 09 Verg\u00fctung des Vorstands und Aufsichtsrats.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12832-19": { "value": "Ennoconn Corporation", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfUltimateParentOfGroup", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12832-20": { "value": "Nachstehende wesentliche Ereignisse traten nach dem Bilanzstichtag auf:
Am 6. M\u00e4rz 2026 wurde der Squeeze-Out der Minderheitsaktion\u00e4re der Katek SE ins Handelsregister eingetragen (siehe Abschnitt A). M\u00f6gliche Auswirkungen der aktuellen geopolitischen Spannungen aufgrund des Krieges im Nahen Osten sind nicht absch\u00e4tzbar.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-12832-21": { "value": "Der Konzernabschluss der Kontron AG wurde am 25. M\u00e4rz 2026 durch den Vorstand zur Ver\u00f6ffentlichung freigegeben.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } } } }