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\n Allgemeine Angaben\n

\n \n

\n Angaben zum Konzern und zur Kontron AG \n

\n \n

\n \n Die Kontron AG ist ein f\u00fchrendes IoT-Technologieunternehmen. Seit mehr als 20 Jahren unterst\u00fctzt Kontron (vormals S&T) Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen dabei, mit intelligenten L\u00f6sungen wirtschaftliche Ziele zu erreichen. Von automatisierten industriellen Abl\u00e4ufen, intelligenterem und sicherem Transport bis hin zu fortschrittlichen Kommunikations-, Konnektivit\u00e4ts-, Medizin-, Solar- und erneuerbaren L\u00f6sungen bietet Kontron seinen Kunden wertsch\u00f6pfende Technologien an. Kontron ist im SDAX\u00ae sowie TecDAX\u00ae der Deutschen B\u00f6rse gelistet und besch\u00e4ftigt im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr rund 7.000 Mitarbeiter:innen und ist in 25 L\u00e4ndern weltweit vertreten.\n \n

\n \n

\n \n Die Kontron AG ist eine Aktiengesellschaft nach \u00f6sterreichischem Recht und hat ihren Sitz in 4020 Linz, Industriezeile 35, \u00d6sterreich\u200a. Sie ist beim Firmenbuchgericht in Linz zu FN 190272 m eingetragen. Die Aktien der Gesellschaft notieren im Prime Standard der Frankfurter Wertpapierb\u00f6rse (FWB) in Frankfurt am Main, Deutschland.\n \n

\n \n
\n Makro\u00f6konomische Unsicherheiten und Risiken\n
\n \n

\n \n Das Jahr 2024 war, wie im Vorjahr, gepr\u00e4gt von niedrigem Wirtschaftswachstum, wobei die Inflationsraten infolge der strafferen Zinspolitik der Notenbanken wieder etwas gesunken sind. Durch die aktuelle geopolitische Lage ist weiterhin eine Vulnerabilit\u00e4t der Lieferketten gegeben, welche von Kontron stetig beobachtet wird, um rechtzeitig Gegenma\u00dfnahmen setzen zu k\u00f6nnen.\n \n

\n \n

\n \n Kontron, als international t\u00e4tiges Unternehmen, unterst\u00fctzt die Ma\u00dfnahmen gegen den Klimawandel und f\u00f6rdert nachhaltiges Wachstum. Das Konzernmanagement bekennt sich zur Erreichung der von der Politik gesetzten Klimaziele (z.B. \u201eParis Agreement\u201c bzw. \u201eEuropean Green Deal\u201c) und hat sich freiwillig dem UN Global Compact verpflichtet. Vor diesem Hintergrund werden vom Management laufend potenzielle Nachhaltigkeitsrisiken analysiert, vor allem in den Bereichen Klimawandel und Ressourcenknappheit. In beiden Bereichen sieht Kontron nach wie vor nur unwesentliche Risiken f\u00fcr ihr Gesch\u00e4ftsmodell und keinen Wertminderungsbedarf bei den erfassten Verm\u00f6genswerten oder \u00c4nderung der angesetzten Nutzungsdauern sowie keinen Anpassungsbedarf bei Ansatz und Bewertung von R\u00fcckstellungen. Daher werden derzeit auch keine wesentlichen Auswirkungen solcher Risiken auf die Darstellung der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns erwartet.\n \n

\n \n

\n \n Die von Kontron angewandten Rechnungslegungsmethoden werden zu Beginn des jeweiligen Kapitels beschrieben und sind mit der \u00dcberschrift \n Rechnungslegungsmethoden>>\n gekennzeichnet. \n \n

\n \n

\n \n Die aktuellen geopolitischen Entwicklungen werden fortlaufend beobachtet, um potenziellen Auswirkungen auf den Konzern bestm\u00f6glich entgegenzuwirken. Nach aktueller Einsch\u00e4tzung des Managements haben diese geopolitischen Entwicklungen keinen direkten wesentlichen Einfluss auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns.\n \n

\n \n

11 Befreiende Konzernrechnungslegung

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\n Grunds\u00e4tze der Rechnungslegung\n

\n \n

\n \n \n Der Konzernabschluss der Kontron AG wurde in \u00dcbereinstimmung mit den Rechnungslegungsstandards des International Accounting Standards Board (IASB), den International Financial Reporting Standards (IFRS) sowie den Interpretationen des IFRS Interpretation Committee (IFRS IC), wie sie in der Europ\u00e4ischen Union anzuwenden sind, und den erg\u00e4nzend nach \u00a7 245a Abs 1 UGB zu beachtenden unternehmensrechtlichen Vorschriften erstellt. Soweit nicht anders vermerkt, werden alle Betr\u00e4ge in Tausend Euro (TEUR) angegeben. \n \n

\n \n

\n \n Bei der Bilanzierung und Bewertung der Verm\u00f6genswerte und Schulden wird von der Fortf\u00fchrung des Unternehmens ausgegangen.\n \n

\n \n

\n \n Bei Summierung von gerundeten Betr\u00e4gen und Prozentangaben k\u00f6nnen durch Verwendung automatisierter Rechenhilfen rundungsbedingte Rechendifferenzen auftreten.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9171-12": { "value": "Der Konzernabschluss der Kontron AG wurde in \u00dcbereinstimmung mit den Rechnungslegungsstandards des International Accounting Standards Board (IASB), den International Financial Reporting Standards (IFRS) sowie den Interpretationen des IFRS Interpretation Committee (IFRS IC), wie sie in der Europ\u00e4ischen Union anzuwenden sind,", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9171-13": { "value": "\n
\n Neue und ge\u00e4nderte Standards und Interpretationen\n
\n \n

\n \n Folgende neue bzw. ge\u00e4nderte Standards und Interpretationen waren im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 erstmalig verpflichtend anzuwenden:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Neue sowie ge\u00e4nderte Standards und Interpretationen \u2013 verpflichtend anzuwenden seit 1. J\u00e4nner 202\n 4\n
\n IAS 1\n \n \u00c4nderungen an I\n AS\n \n 1 Klassifizierung von Verbindlichkeiten als kurz- oder langfristig\n \n / Langfristige Verbindlichkeiten
mit Nebenbedingungen\n
\n I\n FRS\n \n 16\n \n \u00c4nderungen an IFRS 16 Leasingverbindlichkeiten aus Sale-and-Leaseback Transaktionen (Ver\u00f6ffentlichung:
September 2022)\n
\n IAS \n 7\n / IFRS \n 7\n \n \u00c4nderungen an IAS 7 und IFRS 7 Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die erstmalige Anwendung dieser neuen bzw. \u00fcberarbeiteten Standards hatte keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Kontron AG. Insbesondere die \u00c4nderungen an IAS 7 und IFRS 7 hatten aufgrund der signifikanten Reduktion des Reverse-Factoring-Volumens im Gegensatz zum Vorjahr (siehe dazu Abschnitt C, Note 15), keine wesentliche Auswirkung auf den Konzernabschluss.\n \n

\n \n

\n \n Die nachfolgenden Standards und Interpretationen bzw. \u00c4nderungen von Standards wurden vom IASB verabschiedet, sind allerdings noch nicht verpflichtend auf das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 anzuwenden. Eine vorzeitige Anwendung dieser Standards ist zu diesem Zeitpunkt nicht geplant. Aus der Anwendung dieser Standards und Interpretationen werden Auswirkungen auf den Konzernabschluss erwartet, die jedoch noch in Evaluierung sind.\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Vom IASB verabschiedete Standards \u2013 im Gesch\u00e4ftsjahr 202\n 4\n noch nicht verpflichtend anzuwenden\n \n zeitlicher\n
\n anwendungs-bereich\n
\n I\n AS 21\n \n \u00c4nderungen an IAS 21 Mangel an Umtauschbarkeit (Ver\u00f6ffentlichung: August 2023)\n \n 1. J\u00e4nner 202\n 5\n
\n I\n FRS 9 und IFRS 7\n \n \u00c4nderungen an IFRS 9 Finanzinstrumente und IFRS 7 Finanzinstrumente: Angaben: Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten (Ver\u00f6ffentlichung: Mai 2024)\n \n 1. J\u00e4nner 202\n 6\n
\n Diverse
Standards\n 		\n J\u00e4hrliche Verbesserungen an den IFRS Rechnungslegungsstandards \u2013 Band 11\n \n 1. J\u00e4nner 202\n 6\n
\n I\n FRS\n \n 18\n \n Darstellung und Angaben im Abschluss\n \n 1. J\u00e4nner 202\n 7\n
\n IFRS 19\n \n IFRS 19 Tochterunternehmen, die keiner \u00f6ffentlichen Rechenschaftspflicht unterliegen: Angaben\n \n 1. J\u00e4nner 2027\n
\n
\n
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9171-14": { "value": "\n

\n W\u00e4hrungsumrechnung \n

\n \n

\n \n Der Konzernabschluss wird in Euro aufgestellt, der die funktionale W\u00e4hrung des Mutterunternehmens darstellt. \n \n

\n \n
\n Ausl\u00e4ndische Tochterunternehmen\n
\n \n

\n \n Jede vollkonsolidierte Tochtergesellschaft legt ihre funktionale W\u00e4hrung fest, die der W\u00e4hrung des prim\u00e4ren wirtschaftlichen Umfelds entspricht. Die funktionalen W\u00e4hrungen der Tochterunternehmen sind in der Regel die jeweiligen Landesw\u00e4hrungen. \n \n

\n \n

\n \n Die Bilanzwerte der Tochtergesellschaften werden mit dem Bilanzstichtagskurs in die Darstellungsw\u00e4hrung (Euro) umgerechnet. Aufwendungen und Ertr\u00e4ge werden zu Jahresdurchschnittskursen umgerechnet. Daraus resultierende Umrechnungsdifferenzen sind im Posten \u201eAusgleichsposten aus W\u00e4hrungsumrechnung\u201c im Konzerneigenkapital enthalten. \n \n

\n \n
\n Fremdw\u00e4hrungstransaktionen \n
\n \n

\n \n Fremdw\u00e4hrungstransaktionen werden zu dem Zeitpunkt, zu dem der Gesch\u00e4ftsvorfall erstmalig ansetzbar ist, mit dem jeweils g\u00fcltigen Kassakurs in die funktionale W\u00e4hrung umgerechnet. Monet\u00e4re Verm\u00f6genswerte und Schulden in einer Fremdw\u00e4hrung werden zu jedem Stichtag unter Verwendung des Stichtagskassakurses in die funktionale W\u00e4hrung umgerechnet. Differenzen aus der Abwicklung oder Umrechnung monet\u00e4rer Posten werden erfolgswirksam erfasst.\n \n

\n \n
\n Wesentliche Wechselkurse\n
\n \n

\n \n Die Wechselkurse der f\u00fcr den Kontron Konzern wichtigsten W\u00e4hrungen sind folgende: \n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n W\u00e4hrung
1 Euro =\n 		\n 2024
Durchschnittskurs\n 		\n 2024
Stichtagskurs\n 		\n 2023
Durchschnittskurs\n 		\n 2023
Stichtagskurs\n
\n BGL\n \n 1,95583\n \n 1,95583\n \n 1,95583\n \n 1,95583\n
\n CAD\n \n 1,48211\n \n 1,49480\n \n 1,45947\n \n 1,46420\n
\n CHF\n \n 0,95263\n \n 0,94120\n \n 0,97180\n \n 0,92600\n
\n CNY\n \n 7,78747\n \n 7,58330\n \n 7,66002\n \n 7,85090\n
\n CZK\n \n 25,11980\n \n 25,18500\n \n 24,00428\n \n 24,72400\n
\n GBP\n \n 0,84662\n \n 0,82918\n \n 0,86979\n \n 0,86905\n
\n HUF\n \n 395,30387\n \n 411,35000\n \n 381,85267\n \n 382,80000\n
\n KZT\n \n 507,99107\n \n 545,56100\n \n 493,75156\n \n 503,48200\n
\n MKD\n \n 61,55965\n \n 61,47700\n \n 61,58741\n \n 61,49240\n
\n MYR\n \n 4,95027\n \n 4,64540\n \n 4,93196\n \n 5,07750\n
\n PLN\n \n 4,30580\n \n 4,27500\n \n 4,54197\n \n 4,33950\n
\n RON\n \n 4,97464\n \n 4,97430\n \n 4,94672\n \n 4,97560\n
\n RUB\n \n 100,10275\n \n 106,10280\n \n 92,18002\n \n 99,19190\n
\n TWD\n \n 34,73848\n \n 34,03600\n \n 33,69482\n \n 33,83700\n
\n USD\n \n 1,08238\n \n 1,03890\n \n 1,08127\n \n 1,10500\n
\n UZS\n \n 13.692,73825\n \n 13.424,60000\n \n 12.700,84418\n \n 13.619,60000\n
\n
\n
\n
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\n Ermessensentscheidungen, Sch\u00e4tzungen und Annahmen\n

\n \n

\n \n Die Aufstellung des Konzernabschlusses erfordert vom Management Ermessensentscheidungen, Sch\u00e4tzungen und Annahmen, welche die Anwendung von Rechnungslegungsmethoden und die ausgewiesenen Betr\u00e4ge der Verm\u00f6genswerte, Schulden, Ertr\u00e4ge und Aufwendungen betreffen. S\u00e4mtliche Sch\u00e4tzungen und Annahmen werden fortlaufend \u00fcberpr\u00fcft, gegebenenfalls neu bewertet und basieren auf Erfahrungen und Erwartungen hinsichtlich zuk\u00fcnftiger Ereignisse. Durch die mit diesen Annahmen und Sch\u00e4tzungen verbundene Unsicherheit k\u00f6nnen die tats\u00e4chlichen Ergebnisse in zuk\u00fcnftigen Perioden zu Anpassungen der betroffenen Verm\u00f6genswerte und Schulden f\u00fchren. \n \n

\n \n \n

\n \n Die aktuellen geopolitischen Entwicklungen werden fortlaufend beobachtet, um potenziellen Auswirkungen auf den Konzern bestm\u00f6glich entgegenzuwirken. Nach aktueller Einsch\u00e4tzung des Managements haben diese geopolitischen Entwicklungen keinen direkten wesentlichen Einfluss auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns.\n \n

\n \n \n
\n Hauptanwendungsbereiche f\u00fcr Ermessensentscheidungen, Sch\u00e4tzungen und Annahmen\n
\n \n

\n \n Der Konzern hat im Wesentlichen wichtige zukunftsbezogene Ermessensentscheidungen, Sch\u00e4tzungen und Annahmen bei der Bilanzierung von Akquisitionen, der Folgebilanzierung von Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerten und anderen immateriellen Verm\u00f6genswerten (siehe Abschnitt C, Note 02), dem Ansatz latenter Steuern auf steuerliche Verlustvortr\u00e4ge und abzugsf\u00e4higer tempor\u00e4rer Differenzen (siehe Abschnitt B, Note 09), der Bewertung von Vorr\u00e4ten (siehe Abschnitt C, Note 05) sowie der Bewertung von R\u00fcckstellungen (siehe Abschnitt C, Note 14), der Bilanzierung von Leasingverh\u00e4ltnissen (siehe Abschnitt C, Note 12) und der Realisierung von Erl\u00f6sen aus Vertr\u00e4gen mit Kunden (siehe Abschnitt B, Note 01) getroffen.\n \n

\n \n
\n \u00c4nderungen von Sch\u00e4tzungen\n
\n \n

\n \n \u00c4nderungen von Sch\u00e4tzungen werden in der Periode erfasst, in der sie vorgenommen wurden.\n \n

\n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurden \u00c4nderungen von Sch\u00e4tzungen und Annahmen insbesondere im Zusammenhang mit dem Ansatz latenter Steuern auf Verlustvortr\u00e4ge und abzugsf\u00e4higer tempor\u00e4rer Differenzen sowie dem Ansatz einer bedingten Gegenleistung aus einem Unternehmenserwerb vorgenommen. N\u00e4here Informationen sind Abschnitt B, Note 03 und Note 09 zu entnehmen.\n \n

\n \n

\n \n Die Nutzungsdauern der Sachanlagen unterliegen Sch\u00e4tzungen. Nutzungsdauern werden entsprechend angepasst, sollte die aktuelle Sch\u00e4tzung der Nutzungsdauern von den bisherigen signifikant abweichen.\n \n

\n \n \n

\n \n IFRS 16 erfordert Sch\u00e4tzungen, die die Bewertung von Nutzungsrechten und Leasingverbindlichkeiten beeinflussen. Diese beinhalten unter anderem Sch\u00e4tzungen bei der Ermittlung des Grenzfremdkapitalzinssatzes, der zur Abzinsung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsverpflichtungen herangezogen wird. Die Bestimmung der Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses ist ein wesentliches Kriterium bei der Anwendung des IFRS 16. Falls die Laufzeiten nicht vertraglich definiert sind, unterliegen diese Ermessensentscheidungen und werden periodisch \u00fcberpr\u00fcft. Weitere Ermessensentscheidungen betreffen Verl\u00e4ngerungsoptionen oder vorzeitige K\u00fcndigungsoptionen.\n \n

\n \n \n

\n \n Im Rahmen der Bewertung der Vorr\u00e4te werden vom Management Sch\u00e4tzungen und Annahmen getroffen. Dabei werden insbesondere zuk\u00fcnftige Bedarfsmengensch\u00e4tzungen auf Vorr\u00e4te f\u00fcr (l\u00e4ngerfristige) Kundenprojekte vorgenommen, des Weiteren werden Annahmen f\u00fcr Vorr\u00e4te auf Basis von vergangenheitsbezogenen Bewegungsdaten getroffen. \n \n

\n \n \n

\n \n Als international agierender Konzern ist die Kontron Gruppe einer Vielzahl von rechtlichen Risiken aus den Bereichen Produkthaftung, Wettbewerbsrecht, Patentrecht, Steuerrecht und anderen Gesetzen sowie vertraglichen Verpflichtungen ausgesetzt. Nach aktueller Einsch\u00e4tzung sind f\u00fcr vorhandene Risiken im Konzernabschluss ausreichende R\u00fcckstellungen gebildet worden. Es kann jedoch nicht mit Bestimmtheit ausgeschlossen werden, dass aus laufenden Verfahren und gerichtlichen Entscheidungen Aufwendungen entstehen, die die gebildeten Vorsorgen \u00fcbersteigen.\n \n

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\n Konsolidierungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n

\n \n In den Konzernabschluss der Kontron AG werden als vollkonsolidierte Unternehmen die Kontron AG und s\u00e4mtliche von der Kontron AG direkt oder indirekt beherrschten Konzerngesellschaften (Tochtergesellschaften) einbezogen. Im Rahmen der Festlegung des Konsolidierungskreises analysiert die Kontron AG (Investor), ob sie das potenzielle Tochterunternehmen (Investee) direkt oder indirekt beherrscht. Beherrschung liegt vor, wenn \n \n

\n \n \n die Kontron AG Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber das Beteiligungsunternehmen hat, \n \n \n \n die Kontron AG variablen R\u00fcckfl\u00fcssen ausgesetzt ist oder ihr Rechte an diesen variablen R\u00fcckfl\u00fcssen aufgrund ihrer Beziehung zu dem Beteiligungsunternehmen zustehen und \n \n \n \n die Kontron AG die M\u00f6glichkeit hat, ihre Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber das Beteiligungsunternehmen zu nutzen, um die H\u00f6he der variablen R\u00fcckfl\u00fcsse zu beeinflussen.\n \n \n

\n \n Das Management der Kontron AG \u00fcberpr\u00fcft zu jedem Abschlussstichtag, inwieweit die Voraussetzungen f\u00fcr eine Konsolidierung weiterhin erf\u00fcllt werden. Tochterunternehmen werden ab dem Zeitpunkt vollkonsolidiert, ab dem die Kontron AG die Beherrschung \u00fcber diese hat bzw. die Beherrschung jederzeit aus\u00fcben kann. Nach aktueller Einsch\u00e4tzung bestehen in Bezug auf die russische Tochtergesellschaft keine Einschr\u00e4nkungen, die zum Verlust der Beherrschung f\u00fchren. \n \n

\n \n

\n \n Tochtergesellschaften werden entkonsolidiert, sobald die Kontrolle durch das Mutterunternehmen endet; die Verm\u00f6genswerte und Schulden sowie anteilige Eigenkapitalkomponenten werden entsprechend ausgebucht. \n \n

\n \n

\n \n Unternehmen, auf die die Kontron AG ma\u00dfgeblichen Einfluss aus\u00fcben kann (assoziierte Unternehmen), werden in den Konzernabschluss nach der Equity-Methode einbezogen. \n \n

\n \n

\n \n Anteile an Unternehmen mit einer Beteiligungsh\u00f6he unter 20%, auf welche die Kontron AG keinen ma\u00dfgeblichen Einfluss aus\u00fcben kann, werden als finanzielle Verm\u00f6genswerte bilanziert und entsprechend IFRS 9 der Kategorie \u201eerfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert ohne Recycling\u201c zugeordnet.\n \n

\n \n

\n \n Der einheitliche Abschlussstichtag aller in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften ist der 31. Dezember. \n \n

\n \n

\n \n Die Verm\u00f6genswerte und Schulden der in den Konzernabschluss einbezogenen in- und ausl\u00e4ndischen Unternehmen werden nach konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden angesetzt. \n \n

\n \n

\n \n Alle konzerninternen Salden, Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle, unrealisierte Gewinne und Verluste aus konzerninternen Transaktionen und Dividenden werden in voller H\u00f6he eliminiert. Bei den Konsolidierungsvorg\u00e4ngen werden die ertragsteuerlichen Auswirkungen ber\u00fccksichtigt und gegebenenfalls latente Steuern in Ansatz gebracht. \n \n

\n \n

\n \n Verluste eines Tochterunternehmens werden den Anteilen ohne beherrschenden Einfluss auch dann zugeordnet, wenn dies zu einem negativen Saldo f\u00fchrt.\n \n

\n \n

\n \n Eine Ver\u00e4nderung der Beteiligungsh\u00f6he an einem Tochterunternehmen wird als Eigenkapitaltransaktion bilanziert, soweit kein Verlust der Beherrschung damit verbunden ist. \n \n

\n \n

\n \n Unternehmenszusammenschl\u00fcsse werden unter Anwendung der Erwerbsmethode bilanziert. Die Anschaffungskosten eines Unternehmenserwerbs bemessen sich als Summe der \u00fcbertragenen Gegenleistung, bewertet mit dem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt, und der Anteile ohne beherrschenden Einfluss am erworbenen Unternehmen. Bei jedem Unternehmenszusammenschluss bewertet die Kontron AG die Anteile ohne beherrschenden Einfluss am erworbenen Unternehmen entweder zum beizulegenden Zeitwert oder zum entsprechenden Anteil des identifizierbaren und zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Nettoverm\u00f6gens des erworbenen Unternehmens. Im Rahmen des Unternehmenszusammenschlusses angefallene Kosten werden als Aufwand erfasst und als sonstige betriebliche Aufwendungen ausgewiesen. Die Ergebnisse der erworbenen Unternehmen werden vom jeweiligen Erwerbszeitpunkt an in den Konzernabschluss einbezogen. \n \n

\n \n

\n \n Erwirbt der Konzern ein Unternehmen, beurteilt er die geeignete Klassifizierung und Designation der finanziellen Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Schulden in \u00dcbereinstimmung mit den Vertragsbedingungen, wirtschaftlichen Gegebenheiten und vorherrschenden Bedingungen zum Erwerbszeitpunkt.\n \n

\n \n

\n \n Eine vereinbarte bedingte Gegenleistung wird zum Erwerbszeitpunkt zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Nachtr\u00e4gliche \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts einer bedingten Gegenleistung, die einen Verm\u00f6genswert oder eine Schuld darstellen, werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Eine bedingte Gegenleistung, die als Eigenkapital eingestuft ist, wird nicht neu bewertet und ihre sp\u00e4tere Abgeltung wird im Eigenkapital bilanziert. \n \n

\n \n

\n \n K\u00fcndbare oder befristete Eigenkapitalanteile an Tochterunternehmen mit Andienungsrechten, die von Gesellschaftern ohne beherrschenden Einfluss gehalten werden, stellen f\u00fcr den Kontron Konzern finanzielle Verbindlichkeiten dar. Die Ersterfassung solcher Verbindlichkeiten erfolgt gem\u00e4\u00df IFRS 9 zum beizulegenden Zeitwert. Unabh\u00e4ngig davon, ob die Gesellschafter ohne beherrschenden Einfluss gegenw\u00e4rtig wirtschaftliche Eigent\u00fcmer der Anteile sind oder nicht, erfolgt die Erstkonsolidierung als vorgezogener Erwerb, d.h. die von dem Andienungsrecht umfassten Anteile werden von Beginn an dem Kontron Konzern zugerechnet, als ob das Recht bereits ausge\u00fcbt worden w\u00e4re. In der Folge wird die Verbindlichkeit aus dem Andienungsrecht zu jedem Stichtag ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet.\n \n

\n \n

\n \n Der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wird bei erstmaligem Ansatz zu Anschaffungskosten bewertet, die sich als \u00dcberschuss der \u00fcbertragenen Gesamtgegenleistung und des Betrags des Anteils ohne beherrschenden Einfluss \u00fcber die erworbenen identifizierbaren Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Schulden des Konzerns bemessen. \u00dcbersteigt der beizulegende Zeitwert des erworbenen Reinverm\u00f6gens die \u00fcbertragene Gesamtgegenleistung, so beurteilt der Konzern erneut, ob er alle erworbenen Verm\u00f6genswerte und alle \u00fcbernommenen Schulden richtig identifiziert hat, und er \u00fcberpr\u00fcft die Verfahren, mit denen die Betr\u00e4ge ermittelt worden sind, die zum Erwerbszeitpunkt ausgewiesen werden m\u00fcssen. Liegt diese Gegenleistung nach der Neubeurteilung noch immer unter dem beizulegenden Zeitwert des Reinverm\u00f6gens des erworbenen Tochterunternehmens, wird der Unterschiedsbetrag in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.\n \n

\n \n

\n \n Nach dem erstmaligen Ansatz wird der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert zu Anschaffungskosten abz\u00fcglich kumulierter Wertminderungsaufwendungen bewertet. Zum Zweck des Wertminderungstests wird der im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses erworbene Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert ab dem Erwerbszeitpunkt den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten des Konzerns zugeordnet, die vom Unternehmenszusammenschluss erwartungsgem\u00e4\u00df profitieren werden. Dies gilt unabh\u00e4ngig davon, ob andere Verm\u00f6genswerte oder Schulden des erworbenen Unternehmens diesen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet werden.\n \n

\n \n \n

\n Konsolidierungskreis\n

\n \n \n \n

\n \n Der Konzernabschluss umfasst die Kontron AG und alle Tochtergesellschaften, an denen die Kontron AG unmittelbar oder mittelbar die Kontrolle aus\u00fcbt. Am 31. Dezember 2024 bestand der Konsolidierungskreis der Kontron AG aus 66 vollkonsolidierten Gesellschaften (Vj.: 46). Davon haben 6 Gesellschaften (Vj.: 5) ihren Sitz im Inland und 60 Gesellschaften (Vj.: 41) sind im Ausland ans\u00e4ssig. Zum 31. Dezember 2024 h\u00e4lt der Konzern ebenso wie im Vorjahr keine Gesellschaft, die nach der Equity-Methode bilanziert wird. Des Weiteren wird eine Gesellschaft (Vj.: 3) aufgrund untergeordneter Bedeutung nicht in den Konzernabschluss einbezogen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Anzahl der vollkonsolidierten Unternehmen hat sich wie folgt entwickelt: \n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Konzerngesellschaften (Anzahl)\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Anzahl der vollkonsolidierten Gesellschaften 1. J\u00e4nner\n \n 46\n \n 48\n
\n Gr\u00fcndungen\n \n 6\n \n 1\n
\n Verschmelzungen von Konzerngesellschaften\n \n -4\n \n -7\n
\n Unternehmenserwerbe\n \n 21\n \n 8\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -3\n \n -4\n
\n Anzahl der vollkonsolidierten Gesellschaften 31. Dezember\n \n 66\n \n 46\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n Ver\u00e4nderung des Konsolidierungskreises 2024\n
\n \n \n \n

\n \n Die Kontron Beteiligungs GmbH, Ismaning, Deutschland, ein 100%iges Tochterunternehmen der Kontron AG, Linz, \u00d6sterreich, hat im J\u00e4nner 2024 f\u00fcr den Erwerb der Katek Gruppe die Kontron Acquisition GmbH, Ismaning, Deutschland, als Vorratsgesellschaft gegr\u00fcndet. Die Gesellschaft wurde ab diesem Zeitpunkt in den Konzernabschluss der Kontron AG einbezogen und wurde dem Segment \u201eEurope\u201c zugeordnet.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Im Oktober 2024 kam es zu Ausgliederungen von Gesch\u00e4ftsbereichen bei den Gesellschaften Kontron Partner Kft. (vormals: Kontron Hungary Kft.), Buda\u00f6rs, Ungarn, und Kontron d.o.o., Kranj, Slowenien, in jeweils eine neu gegr\u00fcndete Gesellschaft:\n \n

\n \n \n \n Kontron Hungary Kft., Buda\u00f6rs, Ungarn\n \n \n \n Kontron SI d.o.o., Ljubljana, Slowenien\n \n \n \n

\n \n Die Gesellschaften wurden ab ihrer Gr\u00fcndung in den Konzernabschluss der Kontron AG einbezogen und wurden beide dem Segment \u201eEurope\u201c zugeordnet.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Weiters wurden die folgenden Gesellschaften im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 gegr\u00fcndet:\n \n

\n \n \n \n JUMPtec GmbH, Deggendorf, Deutschland\n \n \n \n Kontron America Modules LLC, Delaware, USA\n \n \n \n Kontron Asia Embedded Design SDN. BHD., Penang, Malaysia\n \n \n \n

\n \n Nachfolgende Gesellschaften wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 verschmolzen:\n \n

\n \n \n \n Bsquare Corporation, Renton, USA: aufnehmende Gesellschaft Kontron America Inc., San Diego, USA\n \n \n \n Hartmann Electronic GmbH, Stuttgart, Deutschland: aufnehmende Gesellschaft Kontron Hartmann-Wiener GmbH (vormals W-IE-NE-R Power Electronics GmbH), Burscheid, Deutschland\n \n \n \n Katek Mauerstetten GmbH, Mauerstetten, Deutschland: aufnehmende Gesellschaft Kontron Europe GmbH, Ismaning, Deutschland\n \n \n \n Comlab Deutschland GmbH, Hilden, Deutschland: aufnehmende Gesellschaft Kontron Transportation Deutschland GmbH, Immenstaad am Bodensee, Deutschland\n \n \n \n

\n \n Der Kontron Konzern hat im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 im Rahmen von Unternehmenszusammenschl\u00fcssen Anteile an folgenden Gesellschaften erworben, die im Konzern vollkonsolidiert werden:\n \n

\n \n \n \n Katek SE, M\u00fcnchen, Deutschland\n \n \n \n Katek Memmingen GmbH (nachfolgend umbenannt in Kontron Solar GmbH), Memmingen, Deutschland\n \n \n \n Katek Electronic Bulgaria EOOD (nachfolgend umbenannt in Kontron Solar Bulgaria EOOD), Saedinenie, Bulgarien\n \n \n \n beflex electronic GmbH, Frickenhausen, Deutschland\n \n \n \n Katek Singapore PTE. LTD., Singapur\n \n \n \n Katek Electronics Malaysia SDN. BHD., Kuala Lumpur, Malaysia\n \n \n \n Katek Malaysia SDN. BHD., Kuala Lumpur, Malaysia\n \n \n \n Telealarm Europe GmbH, Leipzig, Deutschland\n \n \n \n TeleAlarm SA, La Chaux-de-Fonds, Schweiz\n \n \n \n Katek Leipzig GmbH (nachfolgend umbenannt in Kontron Leipzig GmbH), Leipzig, Deutschland\n \n \n \n Katek D\u00fcsseldorf GmbH, D\u00fcsseldorf, Deutschland\n \n \n \n Katek LT UAB, Panevezys, Litauen\n \n \n \n Katek GmbH, Grassau, Deutschland\n \n \n \n Katek Czech Republic s.r.o., Horn\u00ed Such\u00e1, Tschechien\n \n \n \n Katek Hungary Kft., Gy\u00f6r, Ungarn\n \n \n \n \tKatek Mauerstetten GmbH, Mauerstetten, Deutschland\n \n \n \n eSystems MTG GmbH, Wendlingen am Neckar, Deutschland\n \n \n \n \tKatek Canada Inc. (nachfolgend umbenannt in Kontron Canada Systems Inc.), Cornwall, Kanada\n \n \n \n \tKatek Vorrats-GmbH 1, M\u00fcnchen, Deutschland\n \n \n \n Nextek Inc., Madison, USA\n \n \n \n suntastic.solar Solutions GmbH (nachfolgend umbenannt in suntastic.solar GmbH), Bisamberg, \u00d6sterreich\n \n \n \n
\n Erwerb der Katek Gruppe, Deutschland\n
\n \n \n \n

\n \n Die Kontron AG hat am 18. J\u00e4nner 2024 \u00fcber ihre 100%ige deutsche Tochtergesellschaft Kontron Acquisition GmbH, Ismaning, Deutschland, mit Primepulse SE einen Aktienkaufvertrag \u00fcber den Erwerb von 8.587.138 Aktien (entspricht ca. 59,44%) der im Prime Standard der Frankfurter Wertpapierb\u00f6rse notierten Katek SE, M\u00fcnchen, Deutschland, abgeschlossen. Der Kaufpreis belief sich auf EUR 15,00 pro Aktie. Der Katek Konzern bietet insbesondere Technologiel\u00f6sungen in den Bereichen Aerospace, E-Mobility, Solarenergie sowie ODM an.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Nach Vollzug des Erwerbs der Aktien und der Kontrollerlangung \u00fcber die Katek SE am 29. Februar 2024 hat die Kontron Acquisition GmbH entsprechend den Vorschriften des Wertpapiererwerbs- und \u00dcbernahmegesetzes ein Pflicht- und Delistingangebot an die Aktion\u00e4re der Katek SE ver\u00f6ffentlicht. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Das am 15. April 2024 ver\u00f6ffentlichte Pflicht- und Delisting-Erwerbsangebot an die Aktion\u00e4re der Katek SE mit vierw\u00f6chiger Annahmefrist bis zum 13. Mai 2024, 24:00 Uhr (MESZ) wurde in Summe f\u00fcr 3.899.610 Katek-Aktien, davon f\u00fcr 3.694.942 Aktien gegen die Bargegenleistung von EUR 15,00 je Aktie und f\u00fcr 204.668 Aktien gegen Tausch in Kontron-Aktien, angenommen. Dies entspricht ca. 27% aller Katek-Aktien. Damit h\u00e4lt die Kontron Acquisition GmbH nach Abschluss des Delisting-Erwerbsangebots insgesamt 87,36% aller Aktien an der Katek SE. Das Delisting der Katek SE erfolgte per 17. Mai 2024, 24:00 Uhr (MESZ), mit dem Wirksamwerden des Widerrufs der Zulassung der Katek-Aktien (ISIN: DE000A2TSQH7) zum Handel im regulierten Markt der Frankfurter Wertpapierb\u00f6rse sowie im Teilbereich des regulierten Markts mit weiteren Zulassungsfolgepflichten (Prime Standard).\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Im Zusammenhang mit dem Erwerb der Anteile ohne beherrschenden Einfluss aufgrund des verpflichtenden \u00dcbernahmeangebots hat Kontron sich entschlossen, diese Transaktion als eigenst\u00e4ndige Transaktion zu behandeln. Somit folgt dem Unternehmenszusammenschluss nach IFRS 3 (Kontrollerlangung) der Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen. Da vor der Ver\u00f6ffentlichung des konkreten Erwerbsangebots f\u00fcr die nicht beherrschenden Anteile keine vertragliche Verpflichtung bestand diese zu \u00fcbernehmen, wird der Erwerb der nicht beherrschenden Anteile als separate Transaktion nach Erlangung der Beherrschung \u00fcber die Katek Gruppe erfasst.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Im Zuge der Transaktion wurden neben der Katek SE, M\u00fcnchen, Deutschland, Gesch\u00e4ftsanteile an folgenden 100%-Tochtergesellschaften erworben, welche ab dem 1. M\u00e4rz 2024 als vollkonsolidierte Unternehmen in den Konzernabschluss der Kontron AG einbezogen werden:\n \n

\n \n \n \n Katek Memmingen GmbH (nachfolgend umbenannt in Kontron Solar GmbH), Memmingen, Deutschland\n \n \n \n Katek Electronic Bulgaria EOOD (nachfolgend umbenannt in Kontron Solar Bulgaria EOOD), Saedinenie, Bulgarien\n \n \n \n beflex electronic GmbH, Frickenhausen, Deutschland\n \n \n \n Katek Singapore PTE. LTD., Singapur\n \n \n \n Katek Electronics Malaysia SDN. BHD., Kuala Lumpur, Malaysia\n \n \n \n Katek Malaysia SDN. BHD., Kuala Lumpur, Malaysia\n \n \n \n Telealarm Europe GmbH, Leipzig, Deutschland\n \n \n \n TeleAlarm SA, La Chaux-de-Fonds, Schweiz\n \n \n \n Katek Leipzig GmbH (nachfolgend umbenannt in Kontron Leipzig GmbH), Leipzig, Deutschland\n \n \n \n Katek D\u00fcsseldorf GmbH, D\u00fcsseldorf, Deutschland\n \n \n \n Katek LT UAB, Panevezys, Litauen\n \n \n \n Katek GmbH, Grassau, Deutschland\n \n \n \n Katek Czech Republic s.r.o., Horn\u00ed Such\u00e1, Tschechien\n \n \n \n Katek Hungary Kft., Gy\u00f6r, Ungarn\n \n \n \n Katek Mauerstetten GmbH, Mauerstetten, Deutschland\n \n \n \n eSystems MTG GmbH, Wendlingen am Neckar, Deutschland\n \n \n \n Katek Canada Inc. (nachfolgend umbenannt in Kontron Canada Systems Inc.), Cornwall, Kanada\n \n \n \n Katek Vorrats-GmbH 1, M\u00fcnchen, Deutschland\n \n \n \n Nextek Inc., Madison, USA\n \n \n \n

\n \n Die erworbenen Verm\u00f6genswerte und Schulden wurden im Rahmen der Erstkonsolidierung im Konzernabschluss mit folgenden beizulegenden Zeitwerten erfasst:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n ERWORBENES NETTOVERM\u00d6GEN\n \n IN TEUR\n
\n Liquide Mittel\n \n 25.301\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 185.708\n
\n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n 2.947\n
\n Aktive latente Steuern\n \n 6.496\n
\n Vorr\u00e4te\n \n 209.950\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
Vertragsverm\u00f6genswerte (Nominalwert TEUR 66.580)\n 		\n 62.604\n
\n Sonstige kurzfristige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n \n 14.438\n
\n Langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n -77.349\n
\n Sonstige langfristige Schulden\n \n -51.172\n
\n Passive latente Steuern\n \n -7.616\n
\n Langfristige und kurzfristige R\u00fcckstellungen\n \n -22.095\n
\n Kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n -25.209\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n -105.445\n
\n Vertragsverpflichtungen\n \n -22.809\n
\n Sonstige kurzfristige Schulden\n \n -69.616\n
\n Nettoverm\u00f6gen zum beizulegenden Zeitwert\n \n 126.133\n
\n GESCH\u00c4FTS- ODER FIRMENWERT\n \n IN TEUR\n
\n \u00dcbertragene Gegenleistung\n \n 128.807\n
\n Zum anteiligen Nettoverm\u00f6gen bewertete Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n \n 51.154\n
\n Nettoverm\u00f6gen zum beizulegenden Zeitwert\n \n -126.133\n
\n Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert \n \n 53.828\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Im Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert sieht man neben dem erworbenen Know-how der Mitarbeitenden, das einen gesonderten Ansatz nach IFRS nicht rechtfertigt, vor allem k\u00fcnftige Synergieeffekte aus dem Erwerb und Zusammenschluss. Dies bezieht sich sowohl auf Katek Produkte und Leistungen, die mit Kontron Software Know-how und IoT-Konnektivit\u00e4t aufger\u00fcstet werden k\u00f6nnen, als auch darauf, dass Kontron durch Katek ihr Segment \u201eSoftware + Solutions\u201c mit der zahlungsmittelgenerierenden Einheit \u201eGreenTec\u201c von Katek ausbauen kann. Au\u00dferdem sind Kostensynergien durch die Zusammenlegung von administrativen Aufgaben und die Steuerung von Produktionsauslastungen sowie Logistik zu erwarten.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Im Rahmen der Akquisition wurde eine Beteiligung erworben, die zum Zeitpunkt des Erwerbs als Eigenkapitalinstrument zum Fair Value \u00fcber das sonstige Ergebnis eingestellt wurde. Im Laufe des Gesch\u00e4ftsjahres wurden die Anteile mit einem Verlust von TEUR 2.130 verkauft und im sonstigen Ergebnis erfasst.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der sich aus der Kaufpreisallokation ergebende Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wird entsprechend der erworbenen Gesellschaften den drei Berichtssegmenten der Kontron AG zugeordnet und ist steuerlich nicht abzugsf\u00e4hig.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Kontron hat f\u00fcr den Erwerb der Anteile an der Katek Gruppe die Anwendung der Partial-Goodwill-Methode gew\u00e4hlt. Daraus resultiert, dass der Goodwill nur f\u00fcr den erworbenen Mehrheitsanteil (Kontrollerlangung \u00fcber den Erwerb von 59,44%) erfasst wird. Die anschlie\u00dfend erworbenen Anteile ohne beherrschenden Einfluss an der Katek Gruppe wurden mit ihrem anteiligen Wert am Nettoverm\u00f6gen bewertet. Somit wurde kein zus\u00e4tzlicher Goodwill erfasst und die Differenz zwischen Kaufpreis und dem Buchwert der erworbenen nicht beherrschenden Anteile wurde direkt im Eigenkapital (Kapitalr\u00fccklage) erfasst.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Analyse des Zahlungsmittelflusses im Zusammenhang mit der Kontrollerlangung stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n NETTOZAHLUNGSMITTELFLUSS\n \n IN TEUR\n
\n Kaufpreis in bar beglichen\n \n -128.807\n
\n Mit den Tochterunternehmen \u00fcbernommene Zahlungsmittel\n \n 25.301\n
\n Cashflow aus Investitionst\u00e4tigkeit\n \n -103.506\n
\n Transaktionskosten des Unternehmenserwerbs\n \n -920\n
\n Cashflow aus operativer T\u00e4tigkeit\n \n -920\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Der Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n IN TEUR\n
\n Kaufpreis in bar beglichen\n \n 57.414\n
\n Gegenleistung durch Aktientausch\n \n 3.026\n
\n Gesamte Gegenleistung\n \n 60.440\n
\n Buchwert der \u00fcbertragenen Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n \n 34.402\n
\n Verrechnung mit Kapitalr\u00fccklage\n \n 26.038\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Der in bar beglichene Kaufpreis f\u00fcr den Erwerb der Anteile ohne beherrschenden Einfluss stellt eine Eigenkapitaltransaktion dar und wird im Cashflow aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit ausgewiesen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die erworbenen Gesellschaften haben seit dem Zeitpunkt der Vollkonsolidierung TEUR 460.444 zum Konzernumsatz und TEUR 3.279 zum Konzernergebnis beigetragen. W\u00e4re die Erstkonsolidierung der Gesellschaften zum 1. J\u00e4nner 2024 erfolgt, h\u00e4tten sich die Umsatzerl\u00f6se des Konzerns um TEUR 111.582 erh\u00f6ht und das Konzernergebnis um TEUR 33.212 reduziert.\n \n

\n \n \n \n
\n Erwerb von 100% der Anteile an der suntastic.solar Solutions GmbH, Bisamberg, \u00d6sterreich, sowie Erwerb eines operativen Teilbetriebs der Suntastic.Solar Handels GmbH, Bisamberg, \u00d6sterreich \n
\n \n \n \n

\n \n Am 3. Oktober 2024 hat die Kontron Austria GmbH, Engerwitzdorf, \u00d6sterreich, ein 100% Tochterunternehmen der Kontron Gruppe, einen notariellen Kaufvertrag mit der insolventen Suntastic.Solar Handels GmbH \u00fcber den Erwerb eines operativen Teilbetriebs, wobei insbesondere Lagerbest\u00e4nde erworben wurden, sowie mit der insolventen suntastic.Solar Holding GmbH \u00fcber den Erwerb von 100% der Anteile der suntastic.solar Solutions GmbH (nachfolgend umbenannt in suntastic.solar GmbH), Bisamberg, \u00d6sterreich, abgeschlossen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Diese taktischen Zuk\u00e4ufe erm\u00f6glichen der Kontron Gruppe, ihr durch die Katek Gruppe erworbenes Solarportfolio auf dem \u00f6sterreichischen Markt weiter auszubauen. Dar\u00fcber hinaus erwartet Kontron Synergien im Bereich Entwicklung. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Der Abschluss der Transaktionen erfolgte am 30. Oktober 2024. Die neu erworbene Gesellschaft, sowie der erworbene Teilbetrieb, werden seit dem 1. November 2024 in den Konsolidierungskreis der Kontron Gruppe einbezogen. Der Kaufpreis besteht aus einem fixen Barkaufpreis in H\u00f6he von TEUR 1.332.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die erworbenen Verm\u00f6genswerte und Schulden wurden im Rahmen der Erstkonsolidierung im Konzernabschluss mit folgenden vorl\u00e4ufigen beizulegenden Zeitwerten erfasst:\n \n

\n \n \n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n ERWORBENES NETTOVERM\u00d6GEN\n \n IN TEUR\n
\n Liquide Mittel\n \n 807\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 1.489\n
\n Aktive latente Steuern\n \n 155\n
\n Vorr\u00e4te\n \n 6.152\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
Vertragsverm\u00f6genswerte (Nominalwert TEUR\n \n 1.138)\n 		\n 1.138\n
\n Sonstige kurzfristige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n \n 1.750\n
\n Passive latente Steuern\n \n -244\n
\n Langfristige und kurzfristige R\u00fcckstellungen\n \n -1.576\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n -10.943\n
\n Sonstige kurzfristige Schulden\n \n -98\n
\n Nettoverm\u00f6gen zum beizulegenden Zeitwert\n \n -1.370\n
\n GESCH\u00c4FTS- ODER FIRMENWERT\n \n IN TEUR\n
\n \u00dcbertragene Gegenleistung\n \n 1.332\n
\n Nettoverm\u00f6gen zum beizulegenden Zeitwert\n \n 1.370\n
\n Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert \n \n 2.702\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Durch die Akquisition hat Kontron ihre Kompetenz und den Vertrieb in der zahlungsmittelgenerierenden Einheit \u201eGreenTec\u201c weiter ausgebaut. In Zusammenarbeit mit \u201eKontron Solar\u201c k\u00f6nnen unter anderem Wechselrichter unmittelbar im Rahmen B2B vertrieben werden. Diese k\u00fcnftigen Ertragspotenziale spiegeln sich vor allem im Goodwill wider.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der sich aus den Kaufpreisallokationen ergebende Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wurde dem Segment \u201eSoftware + Solutions\u201c zugeordnet. Im Zuge der Transaktion wurde ein Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert in H\u00f6he von TEUR 574 erworben, welcher f\u00fcr steuerliche Zwecke abzugsf\u00e4hig ist.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Analyse des Zahlungsmittelflusses aufgrund des Unternehmenserwerbs stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n NETTOZAHLUNGSMITTELFLUSS\n \n IN TEUR\n
\n Kaufpreis in bar beglichen\n \n -1.332\n
\n Mit dem Tochterunternehmen \u00fcbernommene Zahlungsmittel\n \n 807\n
\n Cashflow aus Investitionst\u00e4tigkeit\n \n -525\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die erworbene Gesellschaft hat seit dem Zeitpunkt der Vollkonsolidierung TEUR 2.654 zum Konzernumsatz und negative TEUR 143 zum Konzernergebnis beigetragen. W\u00e4re die Erstkonsolidierung der Gesellschaft zum 1. J\u00e4nner 2024 erfolgt, h\u00e4tten sich die Umsatzerl\u00f6se des Konzerns um TEUR 7.191 erh\u00f6ht und das Konzernergebnis um TEUR 1.492 reduziert.\n \n

\n \n \n \n
\n Entkonsolidierungen \n
\n \n \n \n

\n \n Der Kontron Konzern hat im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 folgende Gesellschaften entkonsolidiert:\n \n

\n \n \n \n Telealarm Europe GmbH, Leipzig, Deutschland\n \n \n \n TeleAlarm SA, La Chaux-de-Fonds, Schweiz\n \n \n \n Katek Vorrats-GmbH 1, M\u00fcnchen, Deutschland\n \n \n \n

\n \n Die abgegangenen Verm\u00f6genswerte und Schulden zum Zeitpunkt der Entkonsolidierung sowie die Nettozufl\u00fcsse an Zahlungsmitteln stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n ABGEGANGENES NETTOVERM\u00d6GEN\n \n IN TEUR\n
\n Liquide Mittel\n \n 1.225\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 27.231\n
\n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n 2.567\n
\n Aktive latente Steuern\n \n 167\n
\n Vorr\u00e4te\n \n 2.012\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
Vertragsverm\u00f6genswerte\n 		\n 3.388\n
\n Sonstige kurzfristige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n \n 617\n
\n Sonstige langfristige Schulden\n \n -29\n
\n Passive latente Steuern\n \n -4.687\n
\n Langfristige und kurzfristige R\u00fcckstellungen\n \n -1.343\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n -2.835\n
\n Vertragsverpflichtungen\n \n -208\n
\n Sonstige kurzfristige Schulden\n \n -1.750\n
\n Abgegangenes Nettoverm\u00f6gen zum Buchwert\n \n 26.355\n
\n Verkaufserl\u00f6s\n \n -31.748\n
\n Im kumulierten sonstigen Ergebnis enthaltene Betr\u00e4ge\n \n -147\n
\n Entkonsolidierungsergebnis (Gewinn)\n \n -5.540\n
\n In Zahlungsmitteln erhaltenes Entgelt\n \n 31.748\n
\n Ver\u00e4u\u00dferter Bestand an Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten\n \n -1.225\n
\n Netto-Zufl\u00fcsse an Zahlungsmitteln\n \n 30.523\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n Konzernunternehmen\n
\n \n \n \n \n

\n \n Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2024 und 31. Dezember 2023 geh\u00f6rten folgende Unternehmen zum Konzern der Kontron AG:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Gesellschaft\n \n Sitz\n \n direkte beteiligung\n \n beteiligung vorjahr\n \n Funktionale\n
\n W\u00e4hrung \n
\n Kontron AG\n \n Linz, AT\n \n Mutter-gesellschaft\n \n Mutter-gesellschaft\n \n EUR\n
\n Kontron AIS GmbH\n \n Dresden, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Technologies GmbH \n \n Linz, AT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n CBCX Technologies GmbH\n \n Linz, AT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Services Romania SRL\n \n Bukarest, RO \n \n 100%\n \n 100%\n \n RON\n
\n Kontron Bulgaria EOOD\n \n Sofia, BG\n \n 100%\n \n 100%\n \n BGN\n
\n Kontron Partner Kft.\n \n Buda\u00f6rs, HU\n \n 100%\n \n 100%\n \n HUF\n
\n Kontron Hungary Kft.\n \n Buda\u00f6rs, HU\n \n 100%\n \n -\n \n HUF\n
\n S&T MEDTECH SRL \n \n Bukarest, RO \n \n 100%\n \n 100%\n \n RON\n
\n Kontron Austria GmbH\n \n Engerwitzdorf, AT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Electronics AG\n \n Rotkreuz, CH\n \n 100%\n \n 100%\n \n CHF\n
\n suntastic.solar GmbH\n \n Bisamberg, AT\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n Hartmann Electronic GmbH\n \n Stuttgart, DE\n \n -\n \n 10\n 0\n %\n \n EUR\n
\n Kontron Hartmann-Wiener GmbH\n \n Burscheid, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron America Modules, LLC\n \n Delaware, US\n \n 100%\n \n -\n \n USD\n
\n Kontron Asia Embedded Design SDN. BHD.\n \n Penang, MY\n \n 100%\n \n -\n \n MYR\n
\n Kontron Beteiligungs GmbH\n \n Ismaning, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Europe GmbH\n \n Ismaning, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n JUMPtec GmbH\n \n Deggendorf, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n Kontron Modular Computers S.A.S.\n \n Toulon, FR\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron UK Ltd.\n \n Chichester, GB\n \n 100%\n \n 100%\n \n GBP\n
\n Kontron Electronics GmbH\n \n Frickenhausen, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Electronics Kft.\n \n Tab, HU\n \n 100%\n \n 100%\n \n HUF\n
\n Kontron America Inc.\n \n San Diego, US\n \n 100%\n \n 100%\n \n USD\n
\n Bsquare Corporation\n \n Renton\n Washington\n , US\n \n -\n \n 100%\n \n USD\n
\n Bsquare EMEA Ltd.\n \n Trowbridge, GB\n \n 100%\n \n 100%\n \n GBP\n
\n Kontron Canada Inc.\n \n Boisbriand, CA\n \n 100%\n \n 100%\n \n USD\n
\n Kontron Asia Pacific Design Sdn. Bhd.\n \n Penang, MY\n \n 100%\n \n 100%\n \n MYR\n
\n Kontron Technology Beijing Co. Ltd.\n \n Peking, CN\n \n 100%\n \n 100%\n \n RMB\n
\n Kontron Hongkong Technology Co. Ltd.\n \n HongKong, CN\n \n 100%\n \n 100%\n \n RMB\n
\n Kontron Asia Inc.\n \n Taipeh, TW\n \n 100%\n \n 100%\n \n TWD\n
\n Kontron Asia Technology Inc.\n \n Taipeh, TW\n \n 100%\n \n 100%\n \n TWD\n
\n Quanmax Malaysia Sdn. Bhd\n \n Penang, MY\n \n 100%\n \n 100%\n \n MYR\n
\n Kontron Acquisition GmbH\n \n Ismaning, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n KATEK SE\n \n Ismaning, DE\n \n 87,4%\n \n -\n \n EUR\n
\n Kontron Solar GmbH\n \n Memmingen, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n Kontron Solar Bulgaria EOOD\n \n Saedinenie, BG\n \n 100%\n \n -\n \n BGN\n
\n beflex electronic GmbH\n \n Frickenhausen, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n KATEK Malaysia SDN. BHD.\n \n Kuala Lumpur, MY\n \n 100%\n \n -\n \n USD\n
\n KATEK Singapore Pte. Ltd.\n \n Singa\n pur\n pore\n , SG\n \n 100%\n \n -\n \n USD\n
\n KATEK Electronics Malaysia SDN. BHD.\n \n Kuala \n Lumpur\n Kabu Baru\n , MY\n \n 100%\n \n -\n \n USD\n
\n Kontron Leipzig GmbH\n \n Leipzig, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n KATEK D\u00fcsseldorf GmbH\n \n D\u00fcsseldorf, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n Katek LT UAB\n \n Panevezys, LT\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n Katek GmbH\n \n Grassau, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n KATEK Czech Republic s.r.o.\n \n Horn\u00ed Such\u00e1, CZ\n \n 100%\n \n -\n \n CZK\n
\n Katek Hungary Kft.\n \n Gy\u00f6r, HU\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n eSystems MTG GmbH\n \n Wendlingen am Neckar, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n Kontron Canada Systems Inc.\n \n Cornwall, CA\n \n 100%\n \n -\n \n USD\n
\n Nextek Inc.\n \n Madison, US\n \n 100%\n \n -\n \n USD\n
\n Kontron Transportation GmbH\n \n Wien, AT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation Sp. z o.o.\n \n Warschau, PL\n \n 100%\n \n 100%\n \n PLN\n
\n Kontron Transportation Espa\u00f1a SL\n \n Madrid, ES\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Public Transport Arce S.A.U.\n \n Bilbao, ES\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportion Portugal, Unipessoal LDA\n \n Lissabon, PT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation s.r.o.\n \n Prag, CZ\n \n 100%\n \n 100%\n \n CZK\n
\n Kontron Transportation Hungary Kft.\n \n Budapest, HU\n \n -\n \n 100%\n \n HUF\n
\n Kontron Transportation Deutschland GmbH\n \n Immenstaad am Bodensee, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation France S.A.S.\n \n Paris, FR\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation UK Ltd.\n \n Harrow, GB\n \n 100%\n \n 100%\n \n GBP\n
\n Kontron Public Transportation NV\n \n Diegem, BE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation Schweiz AG\n \n Ittigen, CH\n \n 100%\n \n 100%\n \n CHF\n
\n Comlab Beijing Radio Frequency Technology Co. Ltd. \n 1)\n \n Peking, CN\n \n 45,9%\n \n 45,9%\n \n RMB\n
\n Comlab Deutschland GmbH\n \n Hilden, DE\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Hemse.one doo \n 2)\n \n Belgrad, RS\n \n -\n \n 100%\n \n RSD\n
\n Kontron SI d.o.o.\n \n Ljubljana, SI\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n Kontron d.o.o.\n \n Kranj, SI\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron DOOEL\n \n Skopje, MK\n \n 100%\n \n 100%\n \n MKD\n
\n IskraCom\n \n Almaty, KZ\n \n 100%\n \n 100%\n \n KZT\n
\n OOO Iskratel Tashkent \n \n Tashkent, UZ\n \n 76,0%\n \n 76,0%\n \n UZS\n
\n JSC Iskra Technologies \n 3)\n \n Jekaterinburg, RU\n \n 48,4%\n \n 48,4%\n \n RUB\n
\n Interactive Energy Lab OOO \n 2)\n \n Moskau, RU\n \n 100%\n \n 100%\n \n RUB\n
1) Beherrschung aufgrund Mehrheit der Stimmrechte
Gesellschaft aufgrund untergeordneter Bedeutung nicht konsolidiert
Beherrschungaufgrung aufgrund einer jederzeits bis 31.12.2025 aus\u00fcbbaren Call-Option \u00fcber 51,6% der Anteile ohne beherrschenden Einfluss. Die Option ist zum Stichtag als substanzielles Recht der Kontron AG zu beurteilen.
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n
\n Ver\u00e4nderung des Konsolidierungskreises 2023\n
\n \n \n \n

\n \n Zum 31. Dezember 2023 waren die Kaufpreisallokationen im Zusammenhang mit den Anteilserwerben an folgenden Gesellschaften mit vorl\u00e4ufigen beizulegenden Zeitwerten erfasst:\n \n

\n \n \n \n Comlab AG (nachfolgend umbenannt in Kontron Transportation Schweiz AG), Ittigen, Schweiz\n \n \n \n Comlab Deutschland GmbH, Hilden, Deutschland\n \n \n \n Comlab Beijing Radio Frequency Technology Co. Ltd., Peking, China\n \n \n \n \tHartmann Electronic GmbH, Stuttgart, Deutschland\n \n \n \n W-IE-NE-R Power Electronics GmbH (nachfolgend umbenannt in Kontron Hartmann-Wiener GmbH), Burscheid, Deutschland\n \n \n \n W-IE-NE-R Power Electronics Corp., Springfield, USA\n \n \n \n \tBsquare Corporation, Renton, USA\n \n \n \n \tBsquare EMEA Ltd., Wiltshire, Gro\u00dfbritannien\n \n \n \n

\n \n Die im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 erfolgte abschlie\u00dfende Ermittlung der erworbenen Verm\u00f6genswerte und Schulden zu Zeitwerten und die daraus resultierenden Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte f\u00fchrten bis auf bei der Bsquare Corporation, Renton, USA, zu keiner Ver\u00e4nderung gegen\u00fcber der vorl\u00e4ufigen Erfassung zum 31. Dezember 2023.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die abschlie\u00dfende Ermittlung der erworbenen Verm\u00f6genswerte und Schulden zu Zeitwerten bei der Bsquare Corporation, Renton, USA, sowie deren 100%iger Tochtergesellschaft Bsquare EMEA Ltd., Wiltshire, Gro\u00dfbritannien, f\u00fchrte zu einer Erh\u00f6hung des Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerts um TEUR 260 gegen\u00fcber der vorl\u00e4ufigen Erfassung zum 31. Dezember 2023 auf TEUR 7.002.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9171-17": { "value": "\n \n

\n \n Unternehmenszusammenschl\u00fcsse werden unter Anwendung der Erwerbsmethode bilanziert. Die Anschaffungskosten eines Unternehmenserwerbs bemessen sich als Summe der \u00fcbertragenen Gegenleistung, bewertet mit dem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt, und der Anteile ohne beherrschenden Einfluss am erworbenen Unternehmen. Bei jedem Unternehmenszusammenschluss bewertet die Kontron AG die Anteile ohne beherrschenden Einfluss am erworbenen Unternehmen entweder zum beizulegenden Zeitwert oder zum entsprechenden Anteil des identifizierbaren und zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Nettoverm\u00f6gens des erworbenen Unternehmens. Im Rahmen des Unternehmenszusammenschlusses angefallene Kosten werden als Aufwand erfasst und als sonstige betriebliche Aufwendungen ausgewiesen. Die Ergebnisse der erworbenen Unternehmen werden vom jeweiligen Erwerbszeitpunkt an in den Konzernabschluss einbezogen. \n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9171-18": { "value": "\n \n

\n \n Der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wird bei erstmaligem Ansatz zu Anschaffungskosten bewertet, die sich als \u00dcberschuss der \u00fcbertragenen Gesamtgegenleistung und des Betrags des Anteils ohne beherrschenden Einfluss \u00fcber die erworbenen identifizierbaren Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Schulden des Konzerns bemessen. \u00dcbersteigt der beizulegende Zeitwert des erworbenen Reinverm\u00f6gens die \u00fcbertragene Gesamtgegenleistung, so beurteilt der Konzern erneut, ob er alle erworbenen Verm\u00f6genswerte und alle \u00fcbernommenen Schulden richtig identifiziert hat, und er \u00fcberpr\u00fcft die Verfahren, mit denen die Betr\u00e4ge ermittelt worden sind, die zum Erwerbszeitpunkt ausgewiesen werden m\u00fcssen. Liegt diese Gegenleistung nach der Neubeurteilung noch immer unter dem beizulegenden Zeitwert des Reinverm\u00f6gens des erworbenen Tochterunternehmens, wird der Unterschiedsbetrag in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Nach dem erstmaligen Ansatz wird der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert zu Anschaffungskosten abz\u00fcglich kumulierter Wertminderungsaufwendungen bewertet. Zum Zweck des Wertminderungstests wird der im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses erworbene Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert ab dem Erwerbszeitpunkt den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten des Konzerns zugeordnet, die vom Unternehmenszusammenschluss erwartungsgem\u00e4\u00df profitieren werden. Dies gilt unabh\u00e4ngig davon, ob andere Verm\u00f6genswerte oder Schulden des erworbenen Unternehmens diesen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet werden.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9171-19": { "value": "\n

\n Konsolidierungskreis\n

\n \n

\n \n Der Konzernabschluss umfasst die Kontron AG und alle Tochtergesellschaften, an denen die Kontron AG unmittelbar oder mittelbar die Kontrolle aus\u00fcbt. Am 31. Dezember 2024 bestand der Konsolidierungskreis der Kontron AG aus 66 vollkonsolidierten Gesellschaften (Vj.: 46). Davon haben 6 Gesellschaften (Vj.: 5) ihren Sitz im Inland und 60 Gesellschaften (Vj.: 41) sind im Ausland ans\u00e4ssig. Zum 31. Dezember 2024 h\u00e4lt der Konzern ebenso wie im Vorjahr keine Gesellschaft, die nach der Equity-Methode bilanziert wird. Des Weiteren wird eine Gesellschaft (Vj.: 3) aufgrund untergeordneter Bedeutung nicht in den Konzernabschluss einbezogen.\n \n

\n \n

\n \n Die Anzahl der vollkonsolidierten Unternehmen hat sich wie folgt entwickelt: \n \n

\n \n
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\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Konzerngesellschaften (Anzahl)\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Anzahl der vollkonsolidierten Gesellschaften 1. J\u00e4nner\n \n 46\n \n 48\n
\n Gr\u00fcndungen\n \n 6\n \n 1\n
\n Verschmelzungen von Konzerngesellschaften\n \n -4\n \n -7\n
\n Unternehmenserwerbe\n \n 21\n \n 8\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -3\n \n -4\n
\n Anzahl der vollkonsolidierten Gesellschaften 31. Dezember\n \n 66\n \n 46\n
\n
\n
\n
\n \n
\n Ver\u00e4nderung des Konsolidierungskreises 2024\n
\n \n

\n \n Die Kontron Beteiligungs GmbH, Ismaning, Deutschland, ein 100%iges Tochterunternehmen der Kontron AG, Linz, \u00d6sterreich, hat im J\u00e4nner 2024 f\u00fcr den Erwerb der Katek Gruppe die Kontron Acquisition GmbH, Ismaning, Deutschland, als Vorratsgesellschaft gegr\u00fcndet. Die Gesellschaft wurde ab diesem Zeitpunkt in den Konzernabschluss der Kontron AG einbezogen und wurde dem Segment \u201eEurope\u201c zugeordnet.\n \n

\n \n

\n \n Im Oktober 2024 kam es zu Ausgliederungen von Gesch\u00e4ftsbereichen bei den Gesellschaften Kontron Partner Kft. (vormals: Kontron Hungary Kft.), Buda\u00f6rs, Ungarn, und Kontron d.o.o., Kranj, Slowenien, in jeweils eine neu gegr\u00fcndete Gesellschaft:\n \n

\n \n \n \n Kontron Hungary Kft., Buda\u00f6rs, Ungarn\n \n \n \n \n \n Kontron SI d.o.o., Ljubljana, Slowenien\n \n \n \n

\n \n Die Gesellschaften wurden ab ihrer Gr\u00fcndung in den Konzernabschluss der Kontron AG einbezogen und wurden beide dem Segment \u201eEurope\u201c zugeordnet.\n \n

\n \n

\n \n Weiters wurden die folgenden Gesellschaften im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 gegr\u00fcndet:\n \n

\n \n \n \n JUMPtec GmbH, Deggendorf, Deutschland\n \n \n \n \n \n Kontron America Modules LLC, Delaware, USA\n \n \n \n \n \n Kontron Asia Embedded Design SDN. BHD., Penang, Malaysia\n \n \n \n

\n \n Nachfolgende Gesellschaften wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 verschmolzen:\n \n

\n \n \n \n Bsquare Corporation, Renton, USA: aufnehmende Gesellschaft Kontron America Inc., San Diego, USA\n \n \n \n \n \n Hartmann Electronic GmbH, Stuttgart, Deutschland: aufnehmende Gesellschaft Kontron Hartmann-Wiener GmbH (vormals W-IE-NE-R Power Electronics GmbH), Burscheid, Deutschland\n \n \n \n \n \n Katek Mauerstetten GmbH, Mauerstetten, Deutschland: aufnehmende Gesellschaft Kontron Europe GmbH, Ismaning, Deutschland\n \n \n \n \n \n Comlab Deutschland GmbH, Hilden, Deutschland: aufnehmende Gesellschaft Kontron Transportation Deutschland GmbH, Immenstaad am Bodensee, Deutschland\n \n \n \n

\n \n Der Kontron Konzern hat im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 im Rahmen von Unternehmenszusammenschl\u00fcssen Anteile an folgenden Gesellschaften erworben, die im Konzern vollkonsolidiert werden:\n \n

\n \n \n \n Katek SE, M\u00fcnchen, Deutschland\n \n \n \n \n \n Katek Memmingen GmbH (nachfolgend umbenannt in Kontron Solar GmbH), Memmingen, Deutschland\n \n \n \n \n \n Katek Electronic Bulgaria EOOD (nachfolgend umbenannt in Kontron Solar Bulgaria EOOD), Saedinenie, Bulgarien\n \n \n \n \n \n beflex electronic GmbH, Frickenhausen, Deutschland\n \n \n \n \n \n Katek Singapore PTE. LTD., Singapur\n \n \n \n \n \n Katek Electronics Malaysia SDN. BHD., Kuala Lumpur, Malaysia\n \n \n \n \n \n Katek Malaysia SDN. BHD., Kuala Lumpur, Malaysia\n \n \n \n \n \n Telealarm Europe GmbH, Leipzig, Deutschland\n \n \n \n \n \n TeleAlarm SA, La Chaux-de-Fonds, Schweiz\n \n \n \n \n \n Katek Leipzig GmbH (nachfolgend umbenannt in Kontron Leipzig GmbH), Leipzig, Deutschland\n \n \n \n \n \n Katek D\u00fcsseldorf GmbH, D\u00fcsseldorf, Deutschland\n \n \n \n \n \n Katek LT UAB, Panevezys, Litauen\n \n \n \n \n \n Katek GmbH, Grassau, Deutschland\n \n \n \n \n \n Katek Czech Republic s.r.o., Horn\u00ed Such\u00e1, Tschechien\n \n \n \n \n \n Katek Hungary Kft., Gy\u00f6r, Ungarn\n \n \n \n \n \n \tKatek Mauerstetten GmbH, Mauerstetten, Deutschland\n \n \n \n \n \n eSystems MTG GmbH, Wendlingen am Neckar, Deutschland\n \n \n \n \n \n \tKatek Canada Inc. (nachfolgend umbenannt in Kontron Canada Systems Inc.), Cornwall, Kanada\n \n \n \n \n \n \tKatek Vorrats-GmbH 1, M\u00fcnchen, Deutschland\n \n \n \n \n \n Nextek Inc., Madison, USA\n \n \n \n \n \n suntastic.solar Solutions GmbH (nachfolgend umbenannt in suntastic.solar GmbH), Bisamberg, \u00d6sterreich\n \n \n \n
\n Erwerb der Katek Gruppe, Deutschland\n
\n \n

\n \n Die Kontron AG hat am 18. J\u00e4nner 2024 \u00fcber ihre 100%ige deutsche Tochtergesellschaft Kontron Acquisition GmbH, Ismaning, Deutschland, mit Primepulse SE einen Aktienkaufvertrag \u00fcber den Erwerb von 8.587.138 Aktien (entspricht ca. 59,44%) der im Prime Standard der Frankfurter Wertpapierb\u00f6rse notierten Katek SE, M\u00fcnchen, Deutschland, abgeschlossen. Der Kaufpreis belief sich auf EUR 15,00 pro Aktie. Der Katek Konzern bietet insbesondere Technologiel\u00f6sungen in den Bereichen Aerospace, E-Mobility, Solarenergie sowie ODM an.\n \n

\n \n

\n \n Nach Vollzug des Erwerbs der Aktien und der Kontrollerlangung \u00fcber die Katek SE am 29. Februar 2024 hat die Kontron Acquisition GmbH entsprechend den Vorschriften des Wertpapiererwerbs- und \u00dcbernahmegesetzes ein Pflicht- und Delistingangebot an die Aktion\u00e4re der Katek SE ver\u00f6ffentlicht. \n \n

\n \n

\n \n Das am 15. April 2024 ver\u00f6ffentlichte Pflicht- und Delisting-Erwerbsangebot an die Aktion\u00e4re der Katek SE mit vierw\u00f6chiger Annahmefrist bis zum 13. Mai 2024, 24:00 Uhr (MESZ) wurde in Summe f\u00fcr 3.899.610 Katek-Aktien, davon f\u00fcr 3.694.942 Aktien gegen die Bargegenleistung von EUR 15,00 je Aktie und f\u00fcr 204.668 Aktien gegen Tausch in Kontron-Aktien, angenommen. Dies entspricht ca. 27% aller Katek-Aktien. Damit h\u00e4lt die Kontron Acquisition GmbH nach Abschluss des Delisting-Erwerbsangebots insgesamt 87,36% aller Aktien an der Katek SE. Das Delisting der Katek SE erfolgte per 17. Mai 2024, 24:00 Uhr (MESZ), mit dem Wirksamwerden des Widerrufs der Zulassung der Katek-Aktien (ISIN: DE000A2TSQH7) zum Handel im regulierten Markt der Frankfurter Wertpapierb\u00f6rse sowie im Teilbereich des regulierten Markts mit weiteren Zulassungsfolgepflichten (Prime Standard).\n \n

\n \n \n

\n \n Im Zusammenhang mit dem Erwerb der Anteile ohne beherrschenden Einfluss aufgrund des verpflichtenden \u00dcbernahmeangebots hat Kontron sich entschlossen, diese Transaktion als eigenst\u00e4ndige Transaktion zu behandeln. Somit folgt dem Unternehmenszusammenschluss nach IFRS 3 (Kontrollerlangung) der Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen. Da vor der Ver\u00f6ffentlichung des konkreten Erwerbsangebots f\u00fcr die nicht beherrschenden Anteile keine vertragliche Verpflichtung bestand diese zu \u00fcbernehmen, wird der Erwerb der nicht beherrschenden Anteile als separate Transaktion nach Erlangung der Beherrschung \u00fcber die Katek Gruppe erfasst.\n \n

\n \n \n

\n \n Im Zuge der Transaktion wurden neben der Katek SE, M\u00fcnchen, Deutschland, Gesch\u00e4ftsanteile an folgenden 100%-Tochtergesellschaften erworben, welche ab dem 1. M\u00e4rz 2024 als vollkonsolidierte Unternehmen in den Konzernabschluss der Kontron AG einbezogen werden:\n \n

\n \n \n \n Katek Memmingen GmbH (nachfolgend umbenannt in Kontron Solar GmbH), Memmingen, Deutschland\n \n \n \n \n \n Katek Electronic Bulgaria EOOD (nachfolgend umbenannt in Kontron Solar Bulgaria EOOD), Saedinenie, Bulgarien\n \n \n \n \n \n beflex electronic GmbH, Frickenhausen, Deutschland\n \n \n \n \n \n Katek Singapore PTE. LTD., Singapur\n \n \n \n \n \n Katek Electronics Malaysia SDN. BHD., Kuala Lumpur, Malaysia\n \n \n \n \n \n Katek Malaysia SDN. BHD., Kuala Lumpur, Malaysia\n \n \n \n \n \n Telealarm Europe GmbH, Leipzig, Deutschland\n \n \n \n \n \n TeleAlarm SA, La Chaux-de-Fonds, Schweiz\n \n \n \n \n \n Katek Leipzig GmbH (nachfolgend umbenannt in Kontron Leipzig GmbH), Leipzig, Deutschland\n \n \n \n \n \n Katek D\u00fcsseldorf GmbH, D\u00fcsseldorf, Deutschland\n \n \n \n \n \n Katek LT UAB, Panevezys, Litauen\n \n \n \n \n \n Katek GmbH, Grassau, Deutschland\n \n \n \n \n \n Katek Czech Republic s.r.o., Horn\u00ed Such\u00e1, Tschechien\n \n \n \n \n \n Katek Hungary Kft., Gy\u00f6r, Ungarn\n \n \n \n \n \n Katek Mauerstetten GmbH, Mauerstetten, Deutschland\n \n \n \n \n \n eSystems MTG GmbH, Wendlingen am Neckar, Deutschland\n \n \n \n \n \n Katek Canada Inc. (nachfolgend umbenannt in Kontron Canada Systems Inc.), Cornwall, Kanada\n \n \n \n \n \n Katek Vorrats-GmbH 1, M\u00fcnchen, Deutschland\n \n \n \n \n \n Nextek Inc., Madison, USA\n \n \n \n

\n \n Die erworbenen Verm\u00f6genswerte und Schulden wurden im Rahmen der Erstkonsolidierung im Konzernabschluss mit folgenden beizulegenden Zeitwerten erfasst:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n ERWORBENES NETTOVERM\u00d6GEN\n \n IN TEUR\n
\n Liquide Mittel\n \n 25.301\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 185.708\n
\n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n 2.947\n
\n Aktive latente Steuern\n \n 6.496\n
\n Vorr\u00e4te\n \n 209.950\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
Vertragsverm\u00f6genswerte (Nominalwert TEUR 66.580)\n 		\n 62.604\n
\n Sonstige kurzfristige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n \n 14.438\n
\n Langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n -77.349\n
\n Sonstige langfristige Schulden\n \n -51.172\n
\n Passive latente Steuern\n \n -7.616\n
\n Langfristige und kurzfristige R\u00fcckstellungen\n \n -22.095\n
\n Kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n -25.209\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n -105.445\n
\n Vertragsverpflichtungen\n \n -22.809\n
\n Sonstige kurzfristige Schulden\n \n -69.616\n
\n Nettoverm\u00f6gen zum beizulegenden Zeitwert\n \n 126.133\n
\n GESCH\u00c4FTS- ODER FIRMENWERT\n \n IN TEUR\n
\n \u00dcbertragene Gegenleistung\n \n 128.807\n
\n Zum anteiligen Nettoverm\u00f6gen bewertete Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n \n 51.154\n
\n Nettoverm\u00f6gen zum beizulegenden Zeitwert\n \n -126.133\n
\n Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert \n \n 53.828\n
\n
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\n
\n \n

\n \n Im Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert sieht man neben dem erworbenen Know-how der Mitarbeitenden, das einen gesonderten Ansatz nach IFRS nicht rechtfertigt, vor allem k\u00fcnftige Synergieeffekte aus dem Erwerb und Zusammenschluss. Dies bezieht sich sowohl auf Katek Produkte und Leistungen, die mit Kontron Software Know-how und IoT-Konnektivit\u00e4t aufger\u00fcstet werden k\u00f6nnen, als auch darauf, dass Kontron durch Katek ihr Segment \u201eSoftware + Solutions\u201c mit der zahlungsmittelgenerierenden Einheit \u201eGreenTec\u201c von Katek ausbauen kann. Au\u00dferdem sind Kostensynergien durch die Zusammenlegung von administrativen Aufgaben und die Steuerung von Produktionsauslastungen sowie Logistik zu erwarten.\n \n

\n \n

\n \n Im Rahmen der Akquisition wurde eine Beteiligung erworben, die zum Zeitpunkt des Erwerbs als Eigenkapitalinstrument zum Fair Value \u00fcber das sonstige Ergebnis eingestellt wurde. Im Laufe des Gesch\u00e4ftsjahres wurden die Anteile mit einem Verlust von TEUR 2.130 verkauft und im sonstigen Ergebnis erfasst.\n \n

\n \n

\n \n Der sich aus der Kaufpreisallokation ergebende Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wird entsprechend der erworbenen Gesellschaften den drei Berichtssegmenten der Kontron AG zugeordnet und ist steuerlich nicht abzugsf\u00e4hig.\n \n

\n \n

\n \n Kontron hat f\u00fcr den Erwerb der Anteile an der Katek Gruppe die Anwendung der Partial-Goodwill-Methode gew\u00e4hlt. Daraus resultiert, dass der Goodwill nur f\u00fcr den erworbenen Mehrheitsanteil (Kontrollerlangung \u00fcber den Erwerb von 59,44%) erfasst wird. Die anschlie\u00dfend erworbenen Anteile ohne beherrschenden Einfluss an der Katek Gruppe wurden mit ihrem anteiligen Wert am Nettoverm\u00f6gen bewertet. Somit wurde kein zus\u00e4tzlicher Goodwill erfasst und die Differenz zwischen Kaufpreis und dem Buchwert der erworbenen nicht beherrschenden Anteile wurde direkt im Eigenkapital (Kapitalr\u00fccklage) erfasst.\n \n

\n \n

\n \n Die Analyse des Zahlungsmittelflusses im Zusammenhang mit der Kontrollerlangung stellt sich wie folgt dar:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n NETTOZAHLUNGSMITTELFLUSS\n \n IN TEUR\n
\n Kaufpreis in bar beglichen\n \n -128.807\n
\n Mit den Tochterunternehmen \u00fcbernommene Zahlungsmittel\n \n 25.301\n
\n Cashflow aus Investitionst\u00e4tigkeit\n \n -103.506\n
\n Transaktionskosten des Unternehmenserwerbs\n \n -920\n
\n Cashflow aus operativer T\u00e4tigkeit\n \n -920\n
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\n \n

\n \n Der Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss stellt sich wie folgt dar:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n IN TEUR\n
\n Kaufpreis in bar beglichen\n \n 57.414\n
\n Gegenleistung durch Aktientausch\n \n 3.026\n
\n Gesamte Gegenleistung\n \n 60.440\n
\n Buchwert der \u00fcbertragenen Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n \n 34.402\n
\n Verrechnung mit Kapitalr\u00fccklage\n \n 26.038\n
\n
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\n \n

\n \n Der in bar beglichene Kaufpreis f\u00fcr den Erwerb der Anteile ohne beherrschenden Einfluss stellt eine Eigenkapitaltransaktion dar und wird im Cashflow aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit ausgewiesen.\n \n

\n \n

\n \n Die erworbenen Gesellschaften haben seit dem Zeitpunkt der Vollkonsolidierung TEUR 460.444 zum Konzernumsatz und TEUR 3.279 zum Konzernergebnis beigetragen. W\u00e4re die Erstkonsolidierung der Gesellschaften zum 1. J\u00e4nner 2024 erfolgt, h\u00e4tten sich die Umsatzerl\u00f6se des Konzerns um TEUR 111.582 erh\u00f6ht und das Konzernergebnis um TEUR 33.212 reduziert.\n \n

\n \n
\n Erwerb von 100% der Anteile an der suntastic.solar Solutions GmbH, Bisamberg, \u00d6sterreich, sowie Erwerb eines operativen Teilbetriebs der Suntastic.Solar Handels GmbH, Bisamberg, \u00d6sterreich \n
\n \n

\n \n Am 3. Oktober 2024 hat die Kontron Austria GmbH, Engerwitzdorf, \u00d6sterreich, ein 100% Tochterunternehmen der Kontron Gruppe, einen notariellen Kaufvertrag mit der insolventen Suntastic.Solar Handels GmbH \u00fcber den Erwerb eines operativen Teilbetriebs, wobei insbesondere Lagerbest\u00e4nde erworben wurden, sowie mit der insolventen suntastic.Solar Holding GmbH \u00fcber den Erwerb von 100% der Anteile der suntastic.solar Solutions GmbH (nachfolgend umbenannt in suntastic.solar GmbH), Bisamberg, \u00d6sterreich, abgeschlossen.\n \n

\n \n

\n \n Diese taktischen Zuk\u00e4ufe erm\u00f6glichen der Kontron Gruppe, ihr durch die Katek Gruppe erworbenes Solarportfolio auf dem \u00f6sterreichischen Markt weiter auszubauen. Dar\u00fcber hinaus erwartet Kontron Synergien im Bereich Entwicklung. \n \n

\n \n

\n \n Der Abschluss der Transaktionen erfolgte am 30. Oktober 2024. Die neu erworbene Gesellschaft, sowie der erworbene Teilbetrieb, werden seit dem 1. November 2024 in den Konsolidierungskreis der Kontron Gruppe einbezogen. Der Kaufpreis besteht aus einem fixen Barkaufpreis in H\u00f6he von TEUR 1.332.\n \n

\n \n

\n \n Die erworbenen Verm\u00f6genswerte und Schulden wurden im Rahmen der Erstkonsolidierung im Konzernabschluss mit folgenden vorl\u00e4ufigen beizulegenden Zeitwerten erfasst:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n ERWORBENES NETTOVERM\u00d6GEN\n \n IN TEUR\n
\n Liquide Mittel\n \n 807\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 1.489\n
\n Aktive latente Steuern\n \n 155\n
\n Vorr\u00e4te\n \n 6.152\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
Vertragsverm\u00f6genswerte (Nominalwert TEUR\n \n 1.138)\n 		\n 1.138\n
\n Sonstige kurzfristige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n \n 1.750\n
\n Passive latente Steuern\n \n -244\n
\n Langfristige und kurzfristige R\u00fcckstellungen\n \n -1.576\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n -10.943\n
\n Sonstige kurzfristige Schulden\n \n -98\n
\n Nettoverm\u00f6gen zum beizulegenden Zeitwert\n \n -1.370\n
\n GESCH\u00c4FTS- ODER FIRMENWERT\n \n IN TEUR\n
\n \u00dcbertragene Gegenleistung\n \n 1.332\n
\n Nettoverm\u00f6gen zum beizulegenden Zeitwert\n \n 1.370\n
\n Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert \n \n 2.702\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Durch die Akquisition hat Kontron ihre Kompetenz und den Vertrieb in der zahlungsmittelgenerierenden Einheit \u201eGreenTec\u201c weiter ausgebaut. In Zusammenarbeit mit \u201eKontron Solar\u201c k\u00f6nnen unter anderem Wechselrichter unmittelbar im Rahmen B2B vertrieben werden. Diese k\u00fcnftigen Ertragspotenziale spiegeln sich vor allem im Goodwill wider.\n \n

\n \n

\n \n Der sich aus den Kaufpreisallokationen ergebende Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wurde dem Segment \u201eSoftware + Solutions\u201c zugeordnet. Im Zuge der Transaktion wurde ein Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert in H\u00f6he von TEUR 574 erworben, welcher f\u00fcr steuerliche Zwecke abzugsf\u00e4hig ist.\n \n

\n \n

\n \n Die Analyse des Zahlungsmittelflusses aufgrund des Unternehmenserwerbs stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n NETTOZAHLUNGSMITTELFLUSS\n \n IN TEUR\n
\n Kaufpreis in bar beglichen\n \n -1.332\n
\n Mit dem Tochterunternehmen \u00fcbernommene Zahlungsmittel\n \n 807\n
\n Cashflow aus Investitionst\u00e4tigkeit\n \n -525\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die erworbene Gesellschaft hat seit dem Zeitpunkt der Vollkonsolidierung TEUR 2.654 zum Konzernumsatz und negative TEUR 143 zum Konzernergebnis beigetragen. W\u00e4re die Erstkonsolidierung der Gesellschaft zum 1. J\u00e4nner 2024 erfolgt, h\u00e4tten sich die Umsatzerl\u00f6se des Konzerns um TEUR 7.191 erh\u00f6ht und das Konzernergebnis um TEUR 1.492 reduziert.\n \n

\n \n
\n Entkonsolidierungen \n
\n \n

\n \n Der Kontron Konzern hat im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 folgende Gesellschaften entkonsolidiert:\n \n

\n \n \n \n Telealarm Europe GmbH, Leipzig, Deutschland\n \n \n \n \n \n TeleAlarm SA, La Chaux-de-Fonds, Schweiz\n \n \n \n \n \n Katek Vorrats-GmbH 1, M\u00fcnchen, Deutschland\n \n \n \n

\n \n Die abgegangenen Verm\u00f6genswerte und Schulden zum Zeitpunkt der Entkonsolidierung sowie die Nettozufl\u00fcsse an Zahlungsmitteln stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n ABGEGANGENES NETTOVERM\u00d6GEN\n \n IN TEUR\n
\n Liquide Mittel\n \n 1.225\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 27.231\n
\n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n 2.567\n
\n Aktive latente Steuern\n \n 167\n
\n Vorr\u00e4te\n \n 2.012\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
Vertragsverm\u00f6genswerte\n 		\n 3.388\n
\n Sonstige kurzfristige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n \n 617\n
\n Sonstige langfristige Schulden\n \n -29\n
\n Passive latente Steuern\n \n -4.687\n
\n Langfristige und kurzfristige R\u00fcckstellungen\n \n -1.343\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n -2.835\n
\n Vertragsverpflichtungen\n \n -208\n
\n Sonstige kurzfristige Schulden\n \n -1.750\n
\n Abgegangenes Nettoverm\u00f6gen zum Buchwert\n \n 26.355\n
\n Verkaufserl\u00f6s\n \n -31.748\n
\n Im kumulierten sonstigen Ergebnis enthaltene Betr\u00e4ge\n \n -147\n
\n Entkonsolidierungsergebnis (Gewinn)\n \n -5.540\n
\n In Zahlungsmitteln erhaltenes Entgelt\n \n 31.748\n
\n Ver\u00e4u\u00dferter Bestand an Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten\n \n -1.225\n
\n Netto-Zufl\u00fcsse an Zahlungsmitteln\n \n 30.523\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2024 und 31. Dezember 2023 geh\u00f6rten folgende Unternehmen zum Konzern der Kontron AG:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Gesellschaft\n \n Sitz\n \n direkte beteiligung\n \n beteiligung vorjahr\n \n Funktionale\n
\n W\u00e4hrung \n
\n Kontron AG\n \n Linz, AT\n \n Mutter-gesellschaft\n \n Mutter-gesellschaft\n \n EUR\n
\n Kontron AIS GmbH\n \n Dresden, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Technologies GmbH \n \n Linz, AT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n CBCX Technologies GmbH\n \n Linz, AT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Services Romania SRL\n \n Bukarest, RO \n \n 100%\n \n 100%\n \n RON\n
\n Kontron Bulgaria EOOD\n \n Sofia, BG\n \n 100%\n \n 100%\n \n BGN\n
\n Kontron Partner Kft.\n \n Buda\u00f6rs, HU\n \n 100%\n \n 100%\n \n HUF\n
\n Kontron Hungary Kft.\n \n Buda\u00f6rs, HU\n \n 100%\n \n -\n \n HUF\n
\n S&T MEDTECH SRL \n \n Bukarest, RO \n \n 100%\n \n 100%\n \n RON\n
\n Kontron Austria GmbH\n \n Engerwitzdorf, AT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Electronics AG\n \n Rotkreuz, CH\n \n 100%\n \n 100%\n \n CHF\n
\n suntastic.solar GmbH\n \n Bisamberg, AT\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n Hartmann Electronic GmbH\n \n Stuttgart, DE\n \n -\n \n 10\n 0\n %\n \n EUR\n
\n Kontron Hartmann-Wiener GmbH\n \n Burscheid, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron America Modules, LLC\n \n Delaware, US\n \n 100%\n \n -\n \n USD\n
\n Kontron Asia Embedded Design SDN. BHD.\n \n Penang, MY\n \n 100%\n \n -\n \n MYR\n
\n Kontron Beteiligungs GmbH\n \n Ismaning, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Europe GmbH\n \n Ismaning, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n JUMPtec GmbH\n \n Deggendorf, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n Kontron Modular Computers S.A.S.\n \n Toulon, FR\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron UK Ltd.\n \n Chichester, GB\n \n 100%\n \n 100%\n \n GBP\n
\n Kontron Electronics GmbH\n \n Frickenhausen, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Electronics Kft.\n \n Tab, HU\n \n 100%\n \n 100%\n \n HUF\n
\n Kontron America Inc.\n \n San Diego, US\n \n 100%\n \n 100%\n \n USD\n
\n Bsquare Corporation\n \n Renton\n Washington\n , US\n \n -\n \n 100%\n \n USD\n
\n Bsquare EMEA Ltd.\n \n Trowbridge, GB\n \n 100%\n \n 100%\n \n GBP\n
\n Kontron Canada Inc.\n \n Boisbriand, CA\n \n 100%\n \n 100%\n \n USD\n
\n Kontron Asia Pacific Design Sdn. Bhd.\n \n Penang, MY\n \n 100%\n \n 100%\n \n MYR\n
\n Kontron Technology Beijing Co. Ltd.\n \n Peking, CN\n \n 100%\n \n 100%\n \n RMB\n
\n Kontron Hongkong Technology Co. Ltd.\n \n HongKong, CN\n \n 100%\n \n 100%\n \n RMB\n
\n Kontron Asia Inc.\n \n Taipeh, TW\n \n 100%\n \n 100%\n \n TWD\n
\n Kontron Asia Technology Inc.\n \n Taipeh, TW\n \n 100%\n \n 100%\n \n TWD\n
\n Quanmax Malaysia Sdn. Bhd\n \n Penang, MY\n \n 100%\n \n 100%\n \n MYR\n
\n Kontron Acquisition GmbH\n \n Ismaning, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n KATEK SE\n \n Ismaning, DE\n \n 87,4%\n \n -\n \n EUR\n
\n Kontron Solar GmbH\n \n Memmingen, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n Kontron Solar Bulgaria EOOD\n \n Saedinenie, BG\n \n 100%\n \n -\n \n BGN\n
\n beflex electronic GmbH\n \n Frickenhausen, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n KATEK Malaysia SDN. BHD.\n \n Kuala Lumpur, MY\n \n 100%\n \n -\n \n USD\n
\n KATEK Singapore Pte. Ltd.\n \n Singa\n pur\n pore\n , SG\n \n 100%\n \n -\n \n USD\n
\n KATEK Electronics Malaysia SDN. BHD.\n \n Kuala \n Lumpur\n Kabu Baru\n , MY\n \n 100%\n \n -\n \n USD\n
\n Kontron Leipzig GmbH\n \n Leipzig, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n KATEK D\u00fcsseldorf GmbH\n \n D\u00fcsseldorf, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n Katek LT UAB\n \n Panevezys, LT\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n Katek GmbH\n \n Grassau, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n KATEK Czech Republic s.r.o.\n \n Horn\u00ed Such\u00e1, CZ\n \n 100%\n \n -\n \n CZK\n
\n Katek Hungary Kft.\n \n Gy\u00f6r, HU\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n eSystems MTG GmbH\n \n Wendlingen am Neckar, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n Kontron Canada Systems Inc.\n \n Cornwall, CA\n \n 100%\n \n -\n \n USD\n
\n Nextek Inc.\n \n Madison, US\n \n 100%\n \n -\n \n USD\n
\n Kontron Transportation GmbH\n \n Wien, AT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation Sp. z o.o.\n \n Warschau, PL\n \n 100%\n \n 100%\n \n PLN\n
\n Kontron Transportation Espa\u00f1a SL\n \n Madrid, ES\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Public Transport Arce S.A.U.\n \n Bilbao, ES\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportion Portugal, Unipessoal LDA\n \n Lissabon, PT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation s.r.o.\n \n Prag, CZ\n \n 100%\n \n 100%\n \n CZK\n
\n Kontron Transportation Hungary Kft.\n \n Budapest, HU\n \n -\n \n 100%\n \n HUF\n
\n Kontron Transportation Deutschland GmbH\n \n Immenstaad am Bodensee, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation France S.A.S.\n \n Paris, FR\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation UK Ltd.\n \n Harrow, GB\n \n 100%\n \n 100%\n \n GBP\n
\n Kontron Public Transportation NV\n \n Diegem, BE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation Schweiz AG\n \n Ittigen, CH\n \n 100%\n \n 100%\n \n CHF\n
\n Comlab Beijing Radio Frequency Technology Co. Ltd. \n 1)\n \n Peking, CN\n \n 45,9%\n \n 45,9%\n \n RMB\n
\n Comlab Deutschland GmbH\n \n Hilden, DE\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Hemse.one doo \n 2)\n \n Belgrad, RS\n \n -\n \n 100%\n \n RSD\n
\n Kontron SI d.o.o.\n \n Ljubljana, SI\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n Kontron d.o.o.\n \n Kranj, SI\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron DOOEL\n \n Skopje, MK\n \n 100%\n \n 100%\n \n MKD\n
\n IskraCom\n \n Almaty, KZ\n \n 100%\n \n 100%\n \n KZT\n
\n OOO Iskratel Tashkent \n \n Tashkent, UZ\n \n 76,0%\n \n 76,0%\n \n UZS\n
\n JSC Iskra Technologies \n 3)\n \n Jekaterinburg, RU\n \n 48,4%\n \n 48,4%\n \n RUB\n
\n Interactive Energy Lab OOO \n 2)\n \n Moskau, RU\n \n 100%\n \n 100%\n \n RUB\n
1) Beherrschung aufgrund Mehrheit der Stimmrechte
Gesellschaft aufgrund untergeordneter Bedeutung nicht konsolidiert
Beherrschungaufgrung aufgrund einer jederzeits bis 31.12.2025 aus\u00fcbbaren Call-Option \u00fcber 51,6% der Anteile ohne beherrschenden Einfluss. Die Option ist zum Stichtag als substanzielles Recht der Kontron AG zu beurteilen.
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n Ver\u00e4nderung des Konsolidierungskreises 2023\n
\n \n

\n \n Zum 31. Dezember 2023 waren die Kaufpreisallokationen im Zusammenhang mit den Anteilserwerben an folgenden Gesellschaften mit vorl\u00e4ufigen beizulegenden Zeitwerten erfasst:\n \n

\n \n \n \n Comlab AG (nachfolgend umbenannt in Kontron Transportation Schweiz AG), Ittigen, Schweiz\n \n \n \n \n \n Comlab Deutschland GmbH, Hilden, Deutschland\n \n \n \n \n \n Comlab Beijing Radio Frequency Technology Co. Ltd., Peking, China\n \n \n \n \n \n \tHartmann Electronic GmbH, Stuttgart, Deutschland\n \n \n \n \n \n W-IE-NE-R Power Electronics GmbH (nachfolgend umbenannt in Kontron Hartmann-Wiener GmbH), Burscheid, Deutschland\n \n \n \n \n \n W-IE-NE-R Power Electronics Corp., Springfield, USA\n \n \n \n \n \n \tBsquare Corporation, Renton, USA\n \n \n \n \n \n \tBsquare EMEA Ltd., Wiltshire, Gro\u00dfbritannien\n \n \n \n

\n \n Die im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 erfolgte abschlie\u00dfende Ermittlung der erworbenen Verm\u00f6genswerte und Schulden zu Zeitwerten und die daraus resultierenden Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte f\u00fchrten bis auf bei der Bsquare Corporation, Renton, USA, zu keiner Ver\u00e4nderung gegen\u00fcber der vorl\u00e4ufigen Erfassung zum 31. Dezember 2023.\n \n

\n \n

\n \n Die abschlie\u00dfende Ermittlung der erworbenen Verm\u00f6genswerte und Schulden zu Zeitwerten bei der Bsquare Corporation, Renton, USA, sowie deren 100%iger Tochtergesellschaft Bsquare EMEA Ltd., Wiltshire, Gro\u00dfbritannien, f\u00fchrte zu einer Erh\u00f6hung des Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerts um TEUR 260 gegen\u00fcber der vorl\u00e4ufigen Erfassung zum 31. Dezember 2023 auf TEUR 7.002.\n \n

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\n \n Im Zusammenhang mit dem Erwerb der Anteile ohne beherrschenden Einfluss aufgrund des verpflichtenden \u00dcbernahmeangebots hat Kontron sich entschlossen, diese Transaktion als eigenst\u00e4ndige Transaktion zu behandeln. Somit folgt dem Unternehmenszusammenschluss nach IFRS 3 (Kontrollerlangung) der Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen. Da vor der Ver\u00f6ffentlichung des konkreten Erwerbsangebots f\u00fcr die nicht beherrschenden Anteile keine vertragliche Verpflichtung bestand diese zu \u00fcbernehmen, wird der Erwerb der nicht beherrschenden Anteile als separate Transaktion nach Erlangung der Beherrschung \u00fcber die Katek Gruppe erfasst.\n \n

\n \n \n
\n Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n
\n \n \n \n

\n \n Anteile an Konzerngesellschaften, die auf Anteile ohne beherrschenden Einfluss entfallen, werden in der Konzernbilanz im Eigenkapital sowie in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung gesondert ausgewiesen. Bei allen erworbenen Unternehmen wurde die Erwerbsmethode angewandt. Werden Unternehmen w\u00e4hrend des Jahres gekauft oder verkauft, sind diese ab dem Stichtag des Kaufs oder bis zum Zeitpunkt ihres Verkaufs ber\u00fccksichtigt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n K\u00fcndbare oder befristete Eigenkapitalanteile an Tochterunternehmen mit Andienungsrechten, die von Gesellschaftern ohne beherrschenden Einfluss gehalten werden, stellen f\u00fcr den Kontron Konzern finanzielle Verbindlichkeiten dar. Die Ersterfassung solcher Verbindlichkeiten erfolgt gem\u00e4\u00df IFRS 9 zum beizulegenden Zeitwert. Unabh\u00e4ngig davon, ob die Gesellschafter ohne beherrschenden Einfluss gegenw\u00e4rtig wirtschaftliche Eigent\u00fcmer der Anteile sind oder nicht, erfolgt die Erstkonsolidierung als vorgezogener Erwerb, d.h. die von dem Andienungsrecht umfassten Anteile werden von Beginn an dem Kontron Konzern zugerechnet, als ob das Recht bereits ausge\u00fcbt worden w\u00e4re. In der Folge wird die Verbindlichkeit aus dem Andienungsrecht zu jedem Stichtag ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Anteile ohne beherrschenden Einfluss haben sich wie folgt entwickelt:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Anteile ohne beherrschenden Einfluss zum 1. J\u00e4nner\n \n 2.010\n \n 1.831\n
\n Zugang Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n \n 51.154\n \n 1.540\n
\n Auf Anteile ohne beherrschenden Einfluss entfallendes Konzernergebnis\n \n 953\n \n 407\n
\n Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss\n \n -34.402\n \n 30\n
\n Auf Anteile ohne beherrschenden Einfluss entfallendes sonstiges Ergebnis\n \n 104\n \n 123\n
\n Abgang Anteile ohne beherrschenden Einfluss aufgrund Entkonsolidierung\n \n 0\n \n -1.921\n
\n Anteile ohne beherrschenden Einfluss zum 31. Dezember\n \n 19.819\n \n 2.010\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Der Zugang von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss in H\u00f6he von TEUR 51.154 betrifft den erstmaligen Ansatz der Anteile ohne beherrschenden Einfluss aus dem Erwerb der Katek SE (siehe dazu Abschnitt A \u201eVer\u00e4nderung des Konsolidierungskreises 2024\u201c). \n \n

\n \n \n \n

\n \n Der Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss in H\u00f6he von TEUR -34.402 resultiert aus dem Erwerb von weiteren, rund 27% der Anteile an der Katek SE.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die nachstehende Tabelle zeigt zusammengefasst Finanzinformationen vor konzerninternen Eliminierungen zu Katek SE mit wesentlichen Anteilen ohne beherrschen Einfluss:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Katek SE\n
\n 31.12.2024\n
\n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n 200.175\n
\n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n \n 235.813\n
\n Langfristige Schulden\n \n 64.805\n
\n Kurzfristige Schulden\n \n 172.510\n
\n Reinverm\u00f6gen\n \n 198.673\n
\n Eigentumsanteil/Stimmrechte Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n \n 12,6%\n
\n Buchwert der Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n \n 16.356\n
\n 3\u201312/2024\n
\n Anteiliger Gewinn/Verlust der Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n \n -397\n
\n
\n
\n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9171-21": { "value": "\n
\n Konzernunternehmen\n
\n \n

\n \n Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2024 und 31. Dezember 2023 geh\u00f6rten folgende Unternehmen zum Konzern der Kontron AG:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Gesellschaft\n \n Sitz\n \n direkte beteiligung\n \n beteiligung vorjahr\n \n Funktionale\n
\n W\u00e4hrung \n
\n Kontron AG\n \n Linz, AT\n \n Mutter-gesellschaft\n \n Mutter-gesellschaft\n \n EUR\n
\n Kontron AIS GmbH\n \n Dresden, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Technologies GmbH \n \n Linz, AT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n CBCX Technologies GmbH\n \n Linz, AT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Services Romania SRL\n \n Bukarest, RO \n \n 100%\n \n 100%\n \n RON\n
\n Kontron Bulgaria EOOD\n \n Sofia, BG\n \n 100%\n \n 100%\n \n BGN\n
\n Kontron Partner Kft.\n \n Buda\u00f6rs, HU\n \n 100%\n \n 100%\n \n HUF\n
\n Kontron Hungary Kft.\n \n Buda\u00f6rs, HU\n \n 100%\n \n -\n \n HUF\n
\n S&T MEDTECH SRL \n \n Bukarest, RO \n \n 100%\n \n 100%\n \n RON\n
\n Kontron Austria GmbH\n \n Engerwitzdorf, AT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Electronics AG\n \n Rotkreuz, CH\n \n 100%\n \n 100%\n \n CHF\n
\n suntastic.solar GmbH\n \n Bisamberg, AT\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n Hartmann Electronic GmbH\n \n Stuttgart, DE\n \n -\n \n 10\n 0\n %\n \n EUR\n
\n Kontron Hartmann-Wiener GmbH\n \n Burscheid, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron America Modules, LLC\n \n Delaware, US\n \n 100%\n \n -\n \n USD\n
\n Kontron Asia Embedded Design SDN. BHD.\n \n Penang, MY\n \n 100%\n \n -\n \n MYR\n
\n Kontron Beteiligungs GmbH\n \n Ismaning, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Europe GmbH\n \n Ismaning, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n JUMPtec GmbH\n \n Deggendorf, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n Kontron Modular Computers S.A.S.\n \n Toulon, FR\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron UK Ltd.\n \n Chichester, GB\n \n 100%\n \n 100%\n \n GBP\n
\n Kontron Electronics GmbH\n \n Frickenhausen, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Electronics Kft.\n \n Tab, HU\n \n 100%\n \n 100%\n \n HUF\n
\n Kontron America Inc.\n \n San Diego, US\n \n 100%\n \n 100%\n \n USD\n
\n Bsquare Corporation\n \n Renton\n Washington\n , US\n \n -\n \n 100%\n \n USD\n
\n Bsquare EMEA Ltd.\n \n Trowbridge, GB\n \n 100%\n \n 100%\n \n GBP\n
\n Kontron Canada Inc.\n \n Boisbriand, CA\n \n 100%\n \n 100%\n \n USD\n
\n Kontron Asia Pacific Design Sdn. Bhd.\n \n Penang, MY\n \n 100%\n \n 100%\n \n MYR\n
\n Kontron Technology Beijing Co. Ltd.\n \n Peking, CN\n \n 100%\n \n 100%\n \n RMB\n
\n Kontron Hongkong Technology Co. Ltd.\n \n HongKong, CN\n \n 100%\n \n 100%\n \n RMB\n
\n Kontron Asia Inc.\n \n Taipeh, TW\n \n 100%\n \n 100%\n \n TWD\n
\n Kontron Asia Technology Inc.\n \n Taipeh, TW\n \n 100%\n \n 100%\n \n TWD\n
\n Quanmax Malaysia Sdn. Bhd\n \n Penang, MY\n \n 100%\n \n 100%\n \n MYR\n
\n Kontron Acquisition GmbH\n \n Ismaning, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n KATEK SE\n \n Ismaning, DE\n \n 87,4%\n \n -\n \n EUR\n
\n Kontron Solar GmbH\n \n Memmingen, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n Kontron Solar Bulgaria EOOD\n \n Saedinenie, BG\n \n 100%\n \n -\n \n BGN\n
\n beflex electronic GmbH\n \n Frickenhausen, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n KATEK Malaysia SDN. BHD.\n \n Kuala Lumpur, MY\n \n 100%\n \n -\n \n USD\n
\n KATEK Singapore Pte. Ltd.\n \n Singa\n pur\n pore\n , SG\n \n 100%\n \n -\n \n USD\n
\n KATEK Electronics Malaysia SDN. BHD.\n \n Kuala \n Lumpur\n Kabu Baru\n , MY\n \n 100%\n \n -\n \n USD\n
\n Kontron Leipzig GmbH\n \n Leipzig, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n KATEK D\u00fcsseldorf GmbH\n \n D\u00fcsseldorf, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n Katek LT UAB\n \n Panevezys, LT\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n Katek GmbH\n \n Grassau, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n KATEK Czech Republic s.r.o.\n \n Horn\u00ed Such\u00e1, CZ\n \n 100%\n \n -\n \n CZK\n
\n Katek Hungary Kft.\n \n Gy\u00f6r, HU\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n eSystems MTG GmbH\n \n Wendlingen am Neckar, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n Kontron Canada Systems Inc.\n \n Cornwall, CA\n \n 100%\n \n -\n \n USD\n
\n Nextek Inc.\n \n Madison, US\n \n 100%\n \n -\n \n USD\n
\n Kontron Transportation GmbH\n \n Wien, AT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation Sp. z o.o.\n \n Warschau, PL\n \n 100%\n \n 100%\n \n PLN\n
\n Kontron Transportation Espa\u00f1a SL\n \n Madrid, ES\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Public Transport Arce S.A.U.\n \n Bilbao, ES\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportion Portugal, Unipessoal LDA\n \n Lissabon, PT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation s.r.o.\n \n Prag, CZ\n \n 100%\n \n 100%\n \n CZK\n
\n Kontron Transportation Hungary Kft.\n \n Budapest, HU\n \n -\n \n 100%\n \n HUF\n
\n Kontron Transportation Deutschland GmbH\n \n Immenstaad am Bodensee, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation France S.A.S.\n \n Paris, FR\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation UK Ltd.\n \n Harrow, GB\n \n 100%\n \n 100%\n \n GBP\n
\n Kontron Public Transportation NV\n \n Diegem, BE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation Schweiz AG\n \n Ittigen, CH\n \n 100%\n \n 100%\n \n CHF\n
\n Comlab Beijing Radio Frequency Technology Co. Ltd. \n 1)\n \n Peking, CN\n \n 45,9%\n \n 45,9%\n \n RMB\n
\n Comlab Deutschland GmbH\n \n Hilden, DE\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Hemse.one doo \n 2)\n \n Belgrad, RS\n \n -\n \n 100%\n \n RSD\n
\n Kontron SI d.o.o.\n \n Ljubljana, SI\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n Kontron d.o.o.\n \n Kranj, SI\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron DOOEL\n \n Skopje, MK\n \n 100%\n \n 100%\n \n MKD\n
\n IskraCom\n \n Almaty, KZ\n \n 100%\n \n 100%\n \n KZT\n
\n OOO Iskratel Tashkent \n \n Tashkent, UZ\n \n 76,0%\n \n 76,0%\n \n UZS\n
\n JSC Iskra Technologies \n 3)\n \n Jekaterinburg, RU\n \n 48,4%\n \n 48,4%\n \n RUB\n
\n Interactive Energy Lab OOO \n 2)\n \n Moskau, RU\n \n 100%\n \n 100%\n \n RUB\n
1) Beherrschung aufgrund Mehrheit der Stimmrechte
Gesellschaft aufgrund untergeordneter Bedeutung nicht konsolidiert
Beherrschungaufgrung aufgrund einer jederzeits bis 31.12.2025 aus\u00fcbbaren Call-Option \u00fcber 51,6% der Anteile ohne beherrschenden Einfluss. Die Option ist zum Stichtag als substanzielles Recht der Kontron AG zu beurteilen.
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Der Konzernabschluss und der Konzernlagebericht der Kontron AG gilt hinsichtlich folgender, konsolidierter Gesellschaften als befreiender Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den Vorschriften des \u00a7 291 HGB:\n \n

\n \n \n Kontron Beteiligungs GmbH, Ismaning, Deutschland\n \n \n \n Kontron Acquisition GmbH, Ismaning, Deutschland\n \n \n \n Kontron Europe GmbH, Ismaning, Deutschland\n \n \n \n Kontron Electronics GmbH, Frickenhausen, Deutschland\n \n \n \n Katek SE, Ismaning, Deutschland\n \n \n \n Kontron Leipzig GmbH, Leipzig, Deutschland\n \n \n

\n \n F\u00fcr nachfolgende, in Deutschland ans\u00e4ssige Gesellschaften wird die Befreiungsvorschrift gem\u00e4\u00df \u00a7 264 Abs. 3 HGB in Anspruch genommen:\n \n

\n \n \n Kontron Beteiligungs GmbH, Ismaning\n \n \n \n Kontron Acquisition GmbH, Ismaning\n \n \n \n Kontron Europe GmbH, Ismaning\n \n \n \n Kontron Electronics GmbH, Frickenhausen\n \n \n \n Katek SE, Ismaning\n \n \n \n Kontron Leipzig GmbH, Leipzig\n \n \n \n Kontron AIS GmbH, Dresden\n \n \n \n Kontron Hartmann-Wiener GmbH, Burscheid\n \n \n \n Kontron Transportation Deutschland GmbH, Immenstaad am Bodensee\n \n \n \n beflex electronics GmbH, Frickenhausen\n \n \n \n Katek GmbH, Grassau\n \n \n \n Kontron Solar GmbH, Memmingen\n \n \n \n eSystems MTG GmbH, Wendlingen am Neckar\n \n \n \n Katek D\u00fcsseldorf GmbH, D\u00fcsseldorf\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9171-22": { "value": "\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Gesellschaft\n \n Sitz\n \n direkte beteiligung\n \n beteiligung vorjahr\n \n Funktionale\n
\n W\u00e4hrung \n
\n Kontron AG\n \n Linz, AT\n \n Mutter-gesellschaft\n \n Mutter-gesellschaft\n \n EUR\n
\n Kontron AIS GmbH\n \n Dresden, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Technologies GmbH \n \n Linz, AT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n CBCX Technologies GmbH\n \n Linz, AT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Services Romania SRL\n \n Bukarest, RO \n \n 100%\n \n 100%\n \n RON\n
\n Kontron Bulgaria EOOD\n \n Sofia, BG\n \n 100%\n \n 100%\n \n BGN\n
\n Kontron Partner Kft.\n \n Buda\u00f6rs, HU\n \n 100%\n \n 100%\n \n HUF\n
\n Kontron Hungary Kft.\n \n Buda\u00f6rs, HU\n \n 100%\n \n -\n \n HUF\n
\n S&T MEDTECH SRL \n \n Bukarest, RO \n \n 100%\n \n 100%\n \n RON\n
\n Kontron Austria GmbH\n \n Engerwitzdorf, AT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Electronics AG\n \n Rotkreuz, CH\n \n 100%\n \n 100%\n \n CHF\n
\n suntastic.solar GmbH\n \n Bisamberg, AT\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n Hartmann Electronic GmbH\n \n Stuttgart, DE\n \n -\n \n 10\n 0\n %\n \n EUR\n
\n Kontron Hartmann-Wiener GmbH\n \n Burscheid, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron America Modules, LLC\n \n Delaware, US\n \n 100%\n \n -\n \n USD\n
\n Kontron Asia Embedded Design SDN. BHD.\n \n Penang, MY\n \n 100%\n \n -\n \n MYR\n
\n Kontron Beteiligungs GmbH\n \n Ismaning, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Europe GmbH\n \n Ismaning, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n JUMPtec GmbH\n \n Deggendorf, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n Kontron Modular Computers S.A.S.\n \n Toulon, FR\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron UK Ltd.\n \n Chichester, GB\n \n 100%\n \n 100%\n \n GBP\n
\n Kontron Electronics GmbH\n \n Frickenhausen, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Electronics Kft.\n \n Tab, HU\n \n 100%\n \n 100%\n \n HUF\n
\n Kontron America Inc.\n \n San Diego, US\n \n 100%\n \n 100%\n \n USD\n
\n Bsquare Corporation\n \n Renton\n Washington\n , US\n \n -\n \n 100%\n \n USD\n
\n Bsquare EMEA Ltd.\n \n Trowbridge, GB\n \n 100%\n \n 100%\n \n GBP\n
\n Kontron Canada Inc.\n \n Boisbriand, CA\n \n 100%\n \n 100%\n \n USD\n
\n Kontron Asia Pacific Design Sdn. Bhd.\n \n Penang, MY\n \n 100%\n \n 100%\n \n MYR\n
\n Kontron Technology Beijing Co. Ltd.\n \n Peking, CN\n \n 100%\n \n 100%\n \n RMB\n
\n Kontron Hongkong Technology Co. Ltd.\n \n HongKong, CN\n \n 100%\n \n 100%\n \n RMB\n
\n Kontron Asia Inc.\n \n Taipeh, TW\n \n 100%\n \n 100%\n \n TWD\n
\n Kontron Asia Technology Inc.\n \n Taipeh, TW\n \n 100%\n \n 100%\n \n TWD\n
\n Quanmax Malaysia Sdn. Bhd\n \n Penang, MY\n \n 100%\n \n 100%\n \n MYR\n
\n Kontron Acquisition GmbH\n \n Ismaning, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n KATEK SE\n \n Ismaning, DE\n \n 87,4%\n \n -\n \n EUR\n
\n Kontron Solar GmbH\n \n Memmingen, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n Kontron Solar Bulgaria EOOD\n \n Saedinenie, BG\n \n 100%\n \n -\n \n BGN\n
\n beflex electronic GmbH\n \n Frickenhausen, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n KATEK Malaysia SDN. BHD.\n \n Kuala Lumpur, MY\n \n 100%\n \n -\n \n USD\n
\n KATEK Singapore Pte. Ltd.\n \n Singa\n pur\n pore\n , SG\n \n 100%\n \n -\n \n USD\n
\n KATEK Electronics Malaysia SDN. BHD.\n \n Kuala \n Lumpur\n Kabu Baru\n , MY\n \n 100%\n \n -\n \n USD\n
\n Kontron Leipzig GmbH\n \n Leipzig, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n KATEK D\u00fcsseldorf GmbH\n \n D\u00fcsseldorf, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n Katek LT UAB\n \n Panevezys, LT\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n Katek GmbH\n \n Grassau, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n KATEK Czech Republic s.r.o.\n \n Horn\u00ed Such\u00e1, CZ\n \n 100%\n \n -\n \n CZK\n
\n Katek Hungary Kft.\n \n Gy\u00f6r, HU\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n eSystems MTG GmbH\n \n Wendlingen am Neckar, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n Kontron Canada Systems Inc.\n \n Cornwall, CA\n \n 100%\n \n -\n \n USD\n
\n Nextek Inc.\n \n Madison, US\n \n 100%\n \n -\n \n USD\n
\n Kontron Transportation GmbH\n \n Wien, AT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation Sp. z o.o.\n \n Warschau, PL\n \n 100%\n \n 100%\n \n PLN\n
\n Kontron Transportation Espa\u00f1a SL\n \n Madrid, ES\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Public Transport Arce S.A.U.\n \n Bilbao, ES\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportion Portugal, Unipessoal LDA\n \n Lissabon, PT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation s.r.o.\n \n Prag, CZ\n \n 100%\n \n 100%\n \n CZK\n
\n Kontron Transportation Hungary Kft.\n \n Budapest, HU\n \n -\n \n 100%\n \n HUF\n
\n Kontron Transportation Deutschland GmbH\n \n Immenstaad am Bodensee, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation France S.A.S.\n \n Paris, FR\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation UK Ltd.\n \n Harrow, GB\n \n 100%\n \n 100%\n \n GBP\n
\n Kontron Public Transportation NV\n \n Diegem, BE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation Schweiz AG\n \n Ittigen, CH\n \n 100%\n \n 100%\n \n CHF\n
\n Comlab Beijing Radio Frequency Technology Co. Ltd. \n 1)\n \n Peking, CN\n \n 45,9%\n \n 45,9%\n \n RMB\n
\n Comlab Deutschland GmbH\n \n Hilden, DE\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Hemse.one doo \n 2)\n \n Belgrad, RS\n \n -\n \n 100%\n \n RSD\n
\n Kontron SI d.o.o.\n \n Ljubljana, SI\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n Kontron d.o.o.\n \n Kranj, SI\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron DOOEL\n \n Skopje, MK\n \n 100%\n \n 100%\n \n MKD\n
\n IskraCom\n \n Almaty, KZ\n \n 100%\n \n 100%\n \n KZT\n
\n OOO Iskratel Tashkent \n \n Tashkent, UZ\n \n 76,0%\n \n 76,0%\n \n UZS\n
\n JSC Iskra Technologies \n 3)\n \n Jekaterinburg, RU\n \n 48,4%\n \n 48,4%\n \n RUB\n
\n Interactive Energy Lab OOO \n 2)\n \n Moskau, RU\n \n 100%\n \n 100%\n \n RUB\n
1) Beherrschung aufgrund Mehrheit der Stimmrechte
Gesellschaft aufgrund untergeordneter Bedeutung nicht konsolidiert
Beherrschungaufgrung aufgrund einer jederzeits bis 31.12.2025 aus\u00fcbbaren Call-Option \u00fcber 51,6% der Anteile ohne beherrschenden Einfluss. Die Option ist zum Stichtag als substanzielles Recht der Kontron AG zu beurteilen.
\n
\n
\n
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1 Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden

\n \n
\n Umsatzstr\u00f6me\n
\n \n

\n \n Die Umsatzerl\u00f6se teilen sich wie folgt auf: \n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Verkauf von Eigentechnologieprodukten (Hard- und Software)\n \n 1.012.080\n \n 601.150\n
\n Verkauf von Produkten Dritter (Hard- und Software)\n \n 231.301\n \n 223.131\n
\n Erbringung von Betriebsdienstleistungen\n \n 418.712\n \n 383.265\n
\n Erbringung von einmaligen Projektdienstleistungen\n \n 22.728\n \n 18.401\n
\n Gesamte Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n \n 1.684.821\n \n 1.225.947\n
\n davon Inland\n \n 143.267\n \n 130.955\n
\n davon Ausland\n \n 1.541.554\n \n 1.094.992\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Zuordnung der Umsatzerl\u00f6se nach der Kategorie Inland/Ausland erfolgt nach dem jeweiligen Sitz des Kunden.\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024
in TEUR\n 		\n Europe\n \n Global\n \n Software + Solutions\n \n Gesamt\n
\n Verkauf von Eigentechnologieprodukten (Hard- und Software)\n \n 616.822\n \n 185.338\n \n 209.920\n \n 1.012.080\n
\n Verkauf von Produkten Dritter (Hard- und Software)\n \n 129.994\n \n 39.136\n \n 62.171\n \n 231.301\n
\n Erbringung von Betriebsdienstleistungen\n \n 208.349\n \n 12.966\n \n 197.397\n \n 418.712\n
\n Erbringung von einmaligen Projektdienstleistungen\n \n 22.537\n \n 83\n \n 108\n \n 22.728\n
\n Gesamte Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n \n 977.702\n \n 237.523\n \n 469.596\n \n 1.684.821\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2023
in TEUR\n 		\n Europe\n \n Global\n \n Software + Solutions\n \n Gesamt\n
\n Verkauf von Eigentechnologieprodukten (Hard- und Software)\n \n 413.536\n \n 166.173\n \n 21.441\n \n 601.150\n
\n Verkauf von Produkten Dritter (Hard- und Software)\n \n 138.280\n \n 29.744\n \n 55.107\n \n 223.131\n
\n Erbringung von Betriebsdienstleistungen\n \n 221.465\n \n 11.765\n \n 150.035\n \n 383.265\n
\n Erbringung von einmaligen Projektdienstleistungen\n \n 14.698\n \n 0\n \n 3.703\n \n 18.401\n
\n Gesamte Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n \n 787.979\n \n 207.682\n \n 230.286\n \n 1.225.947\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Von den Umsatzerl\u00f6sen des Gesch\u00e4ftsjahres 2024 entfallen TEUR 812 (Vj.: TEUR 108) auf Vermittlungsleistungen, die mit ihrem Nettobetrag erfasst sind.\n \n

\n \n

\n \n Verk\u00e4ufe mit R\u00fcckgaberecht wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 so wie auch im Vorjahr nicht get\u00e4tigt.\n \n

\n \n
\n Vertragssalden\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 31.12.2024\n \n 31.12.2023\n
\n Vertragsverm\u00f6genswerte\n \n 73.068\n \n 38.967\n
\n Vertragsverpflichtungen\n \n 96.855\n \n 76.416\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Vertragsverm\u00f6genswerte werden zun\u00e4chst f\u00fcr Ums\u00e4tze aus Entwicklungs- und IT-Projekten angesetzt, bei denen Kontron ihren vertraglichen Verpflichtungen (teilweise) nachgekommen ist, bevor der Kunde die Gegenleistung bezahlt hat bzw. diese einen unbedingten Zahlungsanspruch darstellt. Mit Eintrittszeitpunkt des unbedingten Zahlungsanspruchs wird der entsprechende Vertragsverm\u00f6genswert in die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen umgegliedert.\n \n

\n \n

\n \n Die Entwicklung der Vertragsverm\u00f6genswerte stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Stand 1.1.\n \n 38.967\n \n 55.288\n
\n Zug\u00e4nge \n \n 55.713\n \n 27.059\n
\n Teilabrechnungen\n \n -21.414\n \n -43.352\n
\n W\u00e4hrungsumrechnung\n \n -198\n \n -28\n
\n Stand 31.12. \n \n 73.068\n \n 38.967\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Vertragsverpflichtungen beinhalten im Wesentlichen Kundenanzahlungen und erhaltene Vorauszahlungen f\u00fcr Projektdienstleistungen, f\u00fcr die die vertraglich zugesicherten G\u00fcter und Dienstleistungen von Kontron noch nicht (vollst\u00e4ndig) an den Kunden \u00fcbertragen bzw. erbracht wurden. Von den Vertragsverbindlichkeiten sind TEUR 5.657 (Vj.: TEUR 6.778) in den langfristigen und TEUR 91.198 (Vj.: TEUR 69.638) in den kurzfristigen Schulden ausgewiesen.\n \n

\n \n

\n \n Die Entwicklung der Vertragsverbindlichkeiten stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Stand 1.1.\n \n 76.416\n \n 84.025\n
\n Zug\u00e4nge \n \n 70.072\n \n 31.619\n
\n Als Umsatz erfasst \n \n -49.257\n \n -37.862\n
\n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n -208\n \n 0\n
\n W\u00e4hrungsumrechnung\n \n -168\n \n -1.366\n
\n Stand 31.12. \n \n 96.855\n \n 76.416\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Den zum 31. Dezember 2024 nicht oder nur teilweise erf\u00fcllten Leistungsverpflichtungen des Konzerns stehen zuk\u00fcnftige Umsatzerl\u00f6se im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 sowie den folgenden Gesch\u00e4ftsjahren gegen\u00fcber:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Europe\n \n Global\n \n Software + Solutions\n \n Gesamt\n
\n Gesch\u00e4ftsjahr 2025\n \n 626.643\n \n 208.648\n \n 506.355\n \n 1.341.646\n
\n Gesch\u00e4ftsjahr 2026\n \n 127.580\n \n 10.572\n \n 124.730\n \n 262.882\n
\n Darauffolgende Gesch\u00e4ftsjahre\n \n 182.603\n \n 33.873\n \n 256.871\n \n 473.347\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Europe\n \n Global\n \n Software + Solutions\n \n Gesamt\n
\n Gesch\u00e4ftsjahr 2024\n \n 592.450\n \n 208.880\n \n 226.205\n \n 1.027.535\n
\n Gesch\u00e4ftsjahr 2025\n \n 39.092\n \n 14.427\n \n 77.193\n \n 130.712\n
\n Darauffolgende Gesch\u00e4ftsjahre\n \n 259.629\n \n 29.386\n \n 238.966\n \n 527.981\n
\n
\n
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\n \n Die Umsatzerl\u00f6se umfassen alle Ertr\u00e4ge, die aus der typischen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit resultieren und werden gem\u00e4\u00df IFRS 15 aus Vertr\u00e4gen mit Kunden erfasst. Die Regelungen des IFRS 15 werden im Rahmen des 5-Schritte-Modells umgesetzt.\n \n

\n \n
\n Zeitpunkt der Erf\u00fcllung von Leistungsverpflichtungen\n
\n \n

\n \n Der Konzern verkauft Beratungs-, Installations- und Reparatur-Dienstleistungen. Diese Leistungen werden auf Zeit- oder Materialbasis erbracht und entsprechend dem Aufwand bzw. nach Abnahme der Leistung durch den Kunden als Umsatz realisiert. \n \n

\n \n

\n \n Eine zeitraumbezogene Umsatzrealisierung erfolgt in den F\u00e4llen, in denen\n \n

\n \n \n dem Kunden der Nutzen aus einer Leistung des Unternehmens zuflie\u00dft und er gleichzeitig mit der Leistungserbringung diese nutzen kann,\n \n \n \n durch die Leistung des Unternehmens ein Verm\u00f6genswert erstellt oder verbessert wird, \u00fcber den der Kunde w\u00e4hrend der Erstellung oder Verbesserung die Verf\u00fcgungsgewalt erlangt, oder\n \n \n \n durch die Leistung des Unternehmens ein Verm\u00f6genswert erstellt wird, der keine alternativen Nutzungsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr das Unternehmen aufweist, und das Unternehmen einen Rechtsanspruch auf Bezahlung der bereits erbrachten Leistungen hat.\n \n \n

\n \n Sofern Dienstleistungen als Festpreisvertrag erbracht werden, wobei die Vertragsdauer in der Regel weniger als ein Jahr betr\u00e4gt, erfolgt die Umsatzrealisierung zeitraumbezogen nach dem Leistungsfortschritt. Bei Zeitvertr\u00e4gen wird der Fertigstellungsgrad anhand der bisher geleisteten Stunden im Verh\u00e4ltnis zu den geplanten Gesamtstunden ermittelt. Bei Materialvertr\u00e4gen wird der Fertigstellungsgrad anhand der bislang angefallenen Kosten im Verh\u00e4ltnis zu den geplanten Gesamtkosten ermittelt.\n \n

\n \n

\n \n Wenn Umst\u00e4nde eintreten, die die urspr\u00fcnglichen Sch\u00e4tzungen von Erl\u00f6sen, Kosten oder Fertigstellungsgrad ver\u00e4ndern, werden diese Sch\u00e4tzungen angepasst. Diese Anpassungen k\u00f6nnen zu einem Anstieg oder einer Abnahme von den bislang erfassten Umsatzerl\u00f6sen f\u00fchren und werden im Ergebnis der Periode gezeigt, in der das Management von diesen Umst\u00e4nden Kenntnis erlangt hat.\n \n

\n \n

\n \n Sofern das Auftragsergebnis aus einem Kundenvertrag nicht verl\u00e4sslich bestimmt werden kann, werden die Auftragserl\u00f6se nur in H\u00f6he der angefallenen Kosten realisiert. Wenn es wahrscheinlich ist, dass die gesamten Auftragskosten die gesamten Auftragserl\u00f6se \u00fcbersteigen werden, wird der erwartete Verlust sofort als Aufwand erfasst.\n \n

\n \n

\n \n Ums\u00e4tze aus dem Verkauf von Waren und Erzeugnissen werden erfasst, wenn der Kunde die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber die verkauften Waren und Erzeugnisse erlangt hat. Dies tritt in der Regel mit Versand der Waren und Erzeugnisse unter Ber\u00fccksichtigung der jeweils mit dem Kunden vereinbarten Incoterms ein. Preisnachl\u00e4sse und Mengenrabatte stellen dabei eine variable Verg\u00fctung dar, die bei Vertragsabschluss gesch\u00e4tzt und im Umsatz entsprechend zu korrigieren ist, sodass es in sp\u00e4teren Perioden hochwahrscheinlich zu keiner signifikanten Stornierung kommt, sobald die bei der variablen Verg\u00fctung bestehende Unsicherheit nicht mehr besteht. \n \n

\n \n
\n Transaktionspreis und Zuordnung zu den Leistungsverpflichtungen\n
\n \n

\n \n Vertr\u00e4ge, die die Lieferung oder Erbringung von mehreren separierbaren Produkten oder Dienstleistungen enthalten, sind in einzelne Komponenten zu trennen, wobei f\u00fcr jede Komponente ein gesonderter Erl\u00f6sbeitrag zu bestimmen ist. Dies kann im Kontron Konzern insbesondere die Kombination aus Hardwareinstallationen kombiniert mit Servicegesch\u00e4ft oder Produktlieferungen mit verl\u00e4ngerten Gew\u00e4hrleistungs- oder Wartungsdienstleistungen betreffen. Das vereinbarte Entgelt wird auf der Grundlage der anteiligen Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise auf die einzelnen Komponenten aufgeteilt und der Umsatz f\u00fcr jede Komponente gesondert realisiert.\n \n

\n \n

\n \n Vermittlungsleistungen\n \n

\n \n

\n \n Wenn an der Bereitstellung von G\u00fctern oder Dienstleistungen an einen Kunden mehr als eine Partei beteiligt ist, muss ein Unternehmen unterscheiden, ob es als Prinzipal t\u00e4tig ist und die Umsatzerl\u00f6se folglich auf Bruttobasis erfasst, oder als Agent mit Umsatzerfassung in H\u00f6he des Nettobetrags. Ein Unternehmen handelt als Prinzipal, wenn es die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber ein zugesagtes Produkt oder eine zugesagte Dienstleistung besitzt, bevor es dieses bzw. diese auf den Kunden \u00fcbertr\u00e4gt. Im Kontron Konzern ist diese Unterscheidung vor allem beim Verkauf von Hard- und Software von Dritten relevant, da Kontron hier in einzelnen F\u00e4llen keine Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber die an den Kunden gelieferten Produkte hat. \n \n

\n \n
\n Vertragssalden aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n
\n \n

\n \n Im Gegenzug f\u00fcr die \u00dcbertragung zugesagter G\u00fcter und Dienstleistungen werden vom Kunden Zahlungen als Verg\u00fctung geleistet. Ein Vertragsverm\u00f6genswert stellt den bedingten Anspruch auf eine Gegenleistung f\u00fcr die vollst\u00e4ndige Erf\u00fcllung der vertraglichen Leistungen dar. Wenn der Anspruch auf Erhalt der Gegenleistung unbedingt wird, wird entsprechend eine Forderung erfasst. Die Vertragsverpflichtungen beziehen sich auf Zahlungen, die vorzeitig, also vor der Erf\u00fcllung der vertraglichen Leistungen, erhalten wurden. Vertragsverpflichtungen werden als Umsatzerl\u00f6se erfasst, sobald die vertraglichen Leistungen erbracht wurden.\n \n

\n \n
\n Leistungsverpflichtungen\n
\n \n
\n Verkauf von Eigentechnologieprodukten (Hard- und Software)\n
\n \n

\n \n Die Leistungsverpflichtung beim Verkauf von Eigentechnologieprodukten wird zu jenem Zeitpunkt erf\u00fcllt, zu dem die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber den Verm\u00f6genswert auf den Kunden \u00fcbergeht. Dies ist im Allgemeinen bei Lieferung der Eigentechnologieprodukte unter Ber\u00fccksichtigung der jeweils vereinbarten Incoterms der Fall. Das \u00fcbliche Zahlungsziel liegt in der Regel zwischen 30 und 90 Tagen nach Auslieferung. Preisnachl\u00e4sse oder Mengenrabatte werden nur in Ausnahmef\u00e4llen gew\u00e4hrt. Gleiches gilt f\u00fcr R\u00fcckgaberechte: Vielmehr werden den Kunden in diesen F\u00e4llen im Rahmen von Teststellungen oder Proof-of-Concepts die Eigentechnologieprodukte unentgeltlich zur Verf\u00fcgung gestellt. \n \n

\n \n

\n \n Der Konzern gew\u00e4hrt \u00fcbliche Gew\u00e4hrleistungsrechte f\u00fcr gelieferte eigene Produkte die eine Zusicherung darstellen, dass das betreffende Produkt den vertraglich vereinbarten Spezifikationen entspricht (sog. assurance-type warranty). In wenigen F\u00e4llen werden zus\u00e4tzlich verl\u00e4ngerte Gew\u00e4hrleistungen oder Wartungsdienstleistungen angeboten, die in einem kombinierten Vertrag eine separate Leistungsverpflichtung darstellen. In diesen F\u00e4llen wird die Gesamtverg\u00fctung zwischen den Leistungsverpflichtungen auf Basis relativer Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise aufgeteilt und Umsatzerl\u00f6se werden \u00fcber den Zeitraum der Gew\u00e4hrleistung oder Wartung realisiert.\n \n

\n \n
\n Verkauf von Produkten von Dritten (Hard- und Software)\n
\n \n

\n \n Die Erf\u00fcllung der Leistungsverpflichtung bei dem Handel mit Produkten Dritter, beispielsweise HP, IBM, Cisco oder Microsoft, bei denen der Verkauf der Hard- und Software die einzige Leistungsverpflichtung darstellt, erfolgt zu jenem Zeitpunkt, zu dem die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber den Verm\u00f6genswert auf den Kunden \u00fcbergeht. Dies ist im Allgemeinen bei Lieferung der Produkte der Fall. Das \u00fcbliche Zahlungsziel liegt in der Regel zwischen 14 und 30 Tagen nach Auslieferung. Nachtr\u00e4gliche Preisnachl\u00e4sse, Mengenrabatte oder R\u00fcckgaberechte werden nur in Ausnahmef\u00e4llen gew\u00e4hrt. Die gesetzliche Gew\u00e4hrleistungsverpflichtung liegt in diesen F\u00e4llen beim Hersteller der Produkte. Kontron wird hier lediglich, gegen gesonderte Beauftragung und Bezahlung des Herstellers, als Erf\u00fcllungsgehilfe f\u00fcr die Abwicklung der Gew\u00e4hrleistungsverpflichtung des Herstellers t\u00e4tig. \n \n

\n \n

\n \n In der Regel bilden diverse Beratungsleistungen im Umfeld der Produktauswahl oder der Lizenzoptimierung zusammen mit der eigentlichen \u00dcbertragung der Softwarelizenz eine einheitliche Leistungsverpflichtung, weshalb Kontron als Prinzipal t\u00e4tig wird. In Einzelf\u00e4llen betreibt Kontron reinen Lizenzhandel. Hierbei erlangt der Konzern keine Verf\u00fcgungsmacht \u00fcber die gelieferten Produkte bzw. Lizenzen, bevor diese an den Kunden \u00fcbertragen werden. In diesem Fall ist Kontron als Agent t\u00e4tig und erfasst Umsatzerl\u00f6se nur in H\u00f6he der Nettobetr\u00e4ge, auf die als Gegenleistung f\u00fcr die Vermittlungst\u00e4tigkeit ein Anspruch besteht.\n \n

\n \n
\n Erbringung von wiederkehrenden Betriebsdienstleistungen \n
\n \n

\n \n Die Leistungsverpflichtung bei wiederkehrenden Betriebsdienstleistungen, wie Wartungs- und Betreuungsvertr\u00e4ge f\u00fcr IT-Infrastruktur und Applikationen, wird \u00fcber den Zeitraum der zugrundeliegenden Vertr\u00e4ge erf\u00fcllt. Die Rechnungsstellung erfolgt in der Regel monatlich bei einem Zahlungsziel zwischen 14 und 30 Tagen. Preisnachl\u00e4sse bestehen in diesem Bereich nicht. \n \n

\n \n
\n Erbringung von Projektdienstleistungen\n
\n \n

\n \n Die Leistungsverpflichtung bei Projektdienstleistungen wird \u00fcber die Laufzeit der Projekte erf\u00fcllt. Die Umsatzrealisierung erfolgt in diesem Bereich zeitraumbezogen entsprechend dem Fortschritt der erbrachten Leistungen. Die Zahlung wird in der Regel mit Erreichung vertraglich festgelegter Ecktermine f\u00e4llig bei einem Zahlungsziel zwischen 14 und 30 Tagen. Einige Vertr\u00e4ge sehen zudem Vorauszahlungen der Kunden vor.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9172-3": { "value": "\n

2 Aktivierte Entwicklungskosten

\n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurden Entwicklungskosten in H\u00f6he von TEUR 39.905 (Vj.: TEUR 24.708) aktiviert. N\u00e4here Informationen sind Abschnitt C, Note 02 zu entnehmen.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9172-4": { "value": "\n

3 Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge

\n \n

\n \n In den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen weist Kontron s\u00e4mtliche Ertr\u00e4ge aus, die im Rahmen der betrieblichen T\u00e4tigkeit anfallen, allerdings keinen Bezug zum Kerngesch\u00e4ft aufweisen. Erhaltene Zuwendungen, die im Zusammenhang mit Aufwandsarten stehen, werden nicht in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen ausgewiesen, sondern k\u00fcrzen die entsprechende Aufwandsart. \n \n

\n \n

\n \n Die sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4ge setzen sich aus den folgenden Posten zusammen:\n \n

\n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Ertr\u00e4ge aus der Ausbuchung von Verbindlichkeiten\n \n 2.257\n \n 1.106\n
\n Ertr\u00e4ge aus der Aufl\u00f6sung bedingter Gegenleistungen\n \n 5.381\n \n 0\n
\n Kostenweiterbelastungen, Schadensverg\u00fctungen\n \n 2.161\n \n 302\n
\n Ertrag aus der Entkonsolidierung \n \n 5.544\n \n 4.151\n
\n Ertr\u00e4ge aus Vertragsverletzungen durch Kunden\n \n 48\n \n 64\n
\n Ertr\u00e4ge aus Anlagenverk\u00e4ufen\n \n 844\n \n 680\n
\n Ertr\u00e4ge aus Vermietungen\n \n 421\n \n 531\n
\n Ertr\u00e4ge aus abgeschriebenen Forderungen\n \n 161\n \n 15\n
\n Ertr\u00e4ge aus Leistungsverrechnung an aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereich\n \n 0\n \n 7.445\n
\n Sonstige Ertr\u00e4ge\n \n 3.363\n \n 1.129\n
\n Summe sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n \n 20.180\n \n 15.423\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Ertr\u00e4ge aus der Aufl\u00f6sung bedingter Gegenleistungen im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 (Vj.: TEUR 0) resultierten aus der Anpassung oder Ausbuchung von Kaufpreisverbindlichkeiten im Zusammenhang mit get\u00e4tigten Erwerben von Gesch\u00e4ftsanteilen und Unternehmensakquisitionen. \n \n

\n \n

\n \n Der Ertrag aus Entkonsolidierung resultiert aus der Ver\u00e4u\u00dferung der Telealarm Europe GmbH, Leipzig, Deutschland, sowie der TeleAlarm SA, La Chaux-de-Fonds, Schweiz.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9172-5": { "value": "\n \n

4 Aufwendungen f\u00fcr Material und sonstige bezogene Leistungen

\n \n \n \n

\n \n Bei den Materialaufwendungen handelt es sich um die Aufwendungen f\u00fcr die Beschaffung und Lohnfertigung der vertriebenen Produkte. Materialaufwendungen werden mit Inanspruchnahme der Leistung bzw. zum Zeitpunkt des Verbrauchs ergebniswirksam. Die Wertans\u00e4tze der zu erfassenden Materialaufwendungen bzw. bezogenen Leistungen bestimmen sich nach dem Buchwert der Vorr\u00e4te bzw. den Anschaffungskosten f\u00fcr bezogene Fremdleistungen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Aufwendungen f\u00fcr Material und sonstige bezogene Leistungen setzen sich aus folgenden Posten zusammen:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Materialaufwand\n \n 826.900\n \n 577.846\n
\n Bezogene Leistungen\n \n 157.254\n \n 174.898\n
\n Eingangsfrachten \n \n 6.908\n \n 6.979\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Material und sonstige bezogene Leistungen\n \n 991.062\n \n 759.723\n
\n
\n
\n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCostOfSalesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9172-6": { "value": "\n

4 Aufwendungen f\u00fcr Material und sonstige bezogene Leistungen

\n \n

\n \n Bei den Materialaufwendungen handelt es sich um die Aufwendungen f\u00fcr die Beschaffung und Lohnfertigung der vertriebenen Produkte. Materialaufwendungen werden mit Inanspruchnahme der Leistung bzw. zum Zeitpunkt des Verbrauchs ergebniswirksam. Die Wertans\u00e4tze der zu erfassenden Materialaufwendungen bzw. bezogenen Leistungen bestimmen sich nach dem Buchwert der Vorr\u00e4te bzw. den Anschaffungskosten f\u00fcr bezogene Fremdleistungen.\n \n

\n \n

\n \n Die Aufwendungen f\u00fcr Material und sonstige bezogene Leistungen setzen sich aus folgenden Posten zusammen:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Materialaufwand\n \n 826.900\n \n 577.846\n
\n Bezogene Leistungen\n \n 157.254\n \n 174.898\n
\n Eingangsfrachten \n \n 6.908\n \n 6.979\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Material und sonstige bezogene Leistungen\n \n 991.062\n \n 759.723\n
\n
\n
\n
\n \n

5 Personalaufwand

\n \n

\n \n Die Personalaufwendungen umfassen s\u00e4mtliche Leistungen (Geld- und Sachleistungen) der Kontron Gruppe an ihre Mitarbeiter:innen und werden mit Inanspruchnahme der Leistung bzw. zum Zeitpunkt ihrer Verursachung ergebniswirksam. Personalaufwendungen werden unter Ber\u00fccksichtigung des Grundsatzes der Periodenabgrenzung den Entstehungsperioden zugeordnet, die den Anspruch der Mitarbeiter:in begr\u00fcnden.\n \n

\n \n

\n \n Der Personalaufwand gliedert sich wie folgt:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Geh\u00e4lter und L\u00f6hne\n \n 350.621\n \n 232.666\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen, Leistungen an
betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen und \u00e4hnliche Verpflichtungen\n 		\n 1.431\n \n 1.288\n
\n Aufwendungen f\u00fcr gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben
sowie vom Entgelt abh\u00e4ngige Abgaben und Pflichtbeitr\u00e4ge\n 		\n 77.063\n \n 52.535\n
\n Sonstige Sozialaufwendungen\n \n 12.241\n \n 5.329\n
\n Personalaufwand\n \n 441.356\n \n 291.818\n
\n
\n
\n
\n \n

6 Abschreibungen

\n \n

\n \n Der Aufwand f\u00fcr Abschreibungen setzt sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Abschreibungen auf Sachanlagen\n \n 47.804\n \n 24.211\n
\n Abschreibungen auf immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 29.827\n \n 15.335\n
\n Abschreibungen gesamt\n \n 77.631\n \n 39.546\n
\n
\n
\n
\n \n

7 Sonstige betriebliche Aufwendungen

\n \n

\n \n Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen gliedern sich wie folgt:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Miete und Leasingaufwand\n \n 3.034\n \n 2.115\n
\n Instandhaltungen und Betriebskosten\n \n 22.434\n \n 16.091\n
\n Versicherungen\n \n 4.137\n \n 2.420\n
\n Transportaufwand\n \n 4.366\n \n 2.910\n
\n Reise- und Fahrtaufwand, PKW\n \n 11.699\n \n 9.928\n
\n Post und Telekommunikation\n \n 2.301\n \n 1.706\n
\n Aufwand f\u00fcr beigestelltes Personal und Consulting\n \n 24.992\n \n 14.901\n
\n Werbeaufwand\n \n 8.327\n \n 6.166\n
\n Rechts- und Beratungsaufwand\n \n 5.442\n \n 5.062\n
\n Ausbildungskosten\n \n 1.898\n \n 1.249\n
\n Garantief\u00e4lle und Schadensf\u00e4lle\n \n 116\n \n 538\n
\n Nicht aktivierungsf\u00e4hige F&E Aufwendungen\n \n 10.994\n \n 7.538\n
\n Lizenzgeb\u00fchren\n \n 10.254\n \n 3.951\n
\n Provisionen \n \n 2.005\n \n 2.110\n
\n Spesen des Geldverkehrs\n \n 3.178\n \n 2.158\n
\n Steuern und Abgaben, soweit sie nicht unter die Steuern vom Einkommen und Ertrag fallen\n \n 2.007\n \n 1.106\n
\n Diverse betriebliche Aufwendungen\n \n 3.514\n \n 8.566\n
\n Sonstige betriebliche Aufwendungen\n \n 120.698\n \n 88.515\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Im Posten Miete und Leasingaufwand sind Aufwendungen f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse mit einer Laufzeit bis zu 12 Monaten in H\u00f6he von TEUR 2.794 enthalten (Vj.: TEUR 1.864). Aufwendungen in H\u00f6he von TEUR 239 (Vj.: TEUR 251) entfallen auf Leasingvereinbarungen mit geringem Wert.\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Bankzinsenertrag\n \n 5.774\n \n 7.663\n
\n Zinsertr\u00e4ge aus Leasing\n \n 584\n \n 442\n
\n Sonstige Zinsen und Ertr\u00e4ge\n \n 0\n \n 777\n
\n Finanzertr\u00e4ge\n \n 6.358\n \n 8.882\n
\n Bankzinsenaufwand\n \n -19.566\n \n -9.885\n
\n Zinsaufwand aus Leasing\n \n -4.414\n \n -1.718\n
\n Zinsaufwand aus der Aufzinsung von Kaufpreisschulden\n \n -41\n \n -19\n
\n Sonstige Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen\n \n -5.281\n \n -4.517\n
\n Finanzaufwendungen\n \n -29.303\n \n -16.139\n
\n Finanzergebnis\n \n -22.945\n \n -7.257\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Der Ertragsteueraufwand teilt sich folgenderma\u00dfen auf:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Tats\u00e4chliche Ertragsteuern\n \n -14.514\n \n -14.831\n
\n davon aus Vorperioden\n \n -2.044\n \n -252\n
\n Latente Steuern\n \n 11.800\n \n 11.289\n
\n In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesener Steueraufwand\n \n -2.714\n \n -3.541\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die folgende Tabelle zeigt die \u00dcberleitungsrechnung vom erwarteten Ertragsteueraufwand zum effektiven Steueraufwand. Der erwartete Steueraufwand ergibt sich rechnerisch bei Anwendung des aktuellen Ertragsteuersatzes der Kontron AG von 23% (Vj.: 24%) auf das ausgewiesene Ergebnis vor Ertragsteuern:\n \n

\n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Ergebnis vor Steuern\n \n 91.214\n \n 79.219\n
\n Ertragsteueraufwand zum Steuersatz von 23% (Vj.: 24%)\n \n -20.979\n \n -19.013\n
\n Abweichende ausl\u00e4ndische Steuers\u00e4tze\n \n -771\n \n -1.824\n
\n Steueraufwand/-ertrag aus Vorperioden\n \n 940\n \n 2.289\n
\n Wertver\u00e4nderung im Ansatz latenter Steuern\n \n 17.874\n \n 9.441\n
\n Nutzung von zuvor nicht aktivierten Verlustvortr\u00e4gen\n \n 5.679\n \n 2.832\n
\n Nicht aktivierte Verlustvortr\u00e4ge des laufenden Jahres\n \n -7.671\n \n -790\n
\n Nicht steuerwirksame Ertr\u00e4ge/Aufwendungen\n \n 2.378\n \n 4.085\n
\n Sonstige Abweichungen\n \n -164\n \n -561\n
\n Ausgewiesener Ertragsteueraufwand/-ertrag\n \n -2.714\n \n -3.541\n
\n
\n
\n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9172-7": { "value": "\n \n \n

\n \n Bei den Materialaufwendungen handelt es sich um die Aufwendungen f\u00fcr die Beschaffung und Lohnfertigung der vertriebenen Produkte. Materialaufwendungen werden mit Inanspruchnahme der Leistung bzw. zum Zeitpunkt des Verbrauchs ergebniswirksam. Die Wertans\u00e4tze der zu erfassenden Materialaufwendungen bzw. bezogenen Leistungen bestimmen sich nach dem Buchwert der Vorr\u00e4te bzw. den Anschaffungskosten f\u00fcr bezogene Fremdleistungen.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Personalaufwendungen umfassen s\u00e4mtliche Leistungen (Geld- und Sachleistungen) der Kontron Gruppe an ihre Mitarbeiter:innen und werden mit Inanspruchnahme der Leistung bzw. zum Zeitpunkt ihrer Verursachung ergebniswirksam. Personalaufwendungen werden unter Ber\u00fccksichtigung des Grundsatzes der Periodenabgrenzung den Entstehungsperioden zugeordnet, die den Anspruch der Mitarbeiter:in begr\u00fcnden.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9172-8": { "value": "\n

\n \n Bei der Ermittlung der Anzahl der Mitarbeiter:innen werden Teilzeitkr\u00e4fte in Vollzeit\u00e4quivalente (FTE) umgerechnet. Sowohl die Anzahl der Mitarbeiter:innen zum Stichtag als auch der durchschnittliche Personalstand erfolgt ohne Ber\u00fccksichtigung von Lehrlingen, Trainees sowie in Karenz befindliche Mitarbeiter:innen.\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Anzahl der Mitarbeiter:innen\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Mitarbeiter:innen Inland\n \n 701\n \n 647\n
\n Mitarbeiter:innen Ausland\n \n 6.563\n \n 4.191\n
\n Mitarbeiter:innen am Jahresende\n \n 7.263\n \n 4.838\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Der durchschnittliche Personalstand im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 betrug 7.069 (Vj.: 4.629).\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9172-9": { "value": "\n \n

6 Abschreibungen

\n \n \n \n

\n \n Der Aufwand f\u00fcr Abschreibungen setzt sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Abschreibungen auf Sachanlagen\n \n 47.804\n \n 24.211\n
\n Abschreibungen auf immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 29.827\n \n 15.335\n
\n Abschreibungen gesamt\n \n 77.631\n \n 39.546\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Die Erh\u00f6hung der Abschreibungen auf Sachanlagen im Vergleich zum Vorjahr l\u00e4sst sich auf die Erstkonsolidierung der Katek Gruppe, welche aufgrund ihres Portfolios besonders im Bereich technisches Equipment und Maschinen sehr anlagenstark ist, zur\u00fcckf\u00fchren. Des Weiteren wurde durch die Erstkonsolidierung auch ein hoher Betrag an Nutzungsrechten an Geb\u00e4uden aktiviert.\n \n

\n \n

\n \n Die Abschreibungen auf immaterielle Verm\u00f6genswerte im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 entfielen im Wesentlichen auf den aktivierten Auftragsbestand der Katek Gruppe, welcher mit einer Laufzeit von einem Jahr bewertet wurde, sowie aktivierte Entwicklungsprojekte, die nach ihrem Nutzungsplan abgeschrieben wurden. \n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9172-10": { "value": "\n

8 Finanzergebnis

\n \n

\n \n Das Finanzergebnis gliedert sich wie folgt:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Bankzinsenertrag\n \n 5.774\n \n 7.663\n
\n Zinsertr\u00e4ge aus Leasing\n \n 584\n \n 442\n
\n Sonstige Zinsen und Ertr\u00e4ge\n \n 0\n \n 777\n
\n Finanzertr\u00e4ge\n \n 6.358\n \n 8.882\n
\n Bankzinsenaufwand\n \n -19.566\n \n -9.885\n
\n Zinsaufwand aus Leasing\n \n -4.414\n \n -1.718\n
\n Zinsaufwand aus der Aufzinsung von Kaufpreisschulden\n \n -41\n \n -19\n
\n Sonstige Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen\n \n -5.281\n \n -4.517\n
\n Finanzaufwendungen\n \n -29.303\n \n -16.139\n
\n Finanzergebnis\n \n -22.945\n \n -7.257\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Nettoergebnisse aus Finanzinstrumenten:\n \n

\n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n \n -11\n \n 750\n
\n Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert\n \n -2.122\n \n -26\n
\n Finanzielle Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\n \n 3.622\n \n -2.145\n
\n Verbindlichkeiten zum beizulegenden Zeitwert\n \n 5.381\n \n 0\n
\n Gesamt\n \n 6.870\n \n -1.421\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n In die Ermittlung des Nettoergebnisses aus Finanzinstrumenten werden Wertberichtigungen und Zuschreibungen, Ertr\u00e4ge und Aufwendungen aus der W\u00e4hrungsumrechnung, Abgangsgewinne bzw. -verluste und sonstige erfolgswirksame \u00c4nderungen von Zeitwerten von Finanzinstrumenten einbezogen. Das Ergebnis aus erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Finanzinstrumenten in H\u00f6he von TEUR -11 (Vj.: TEUR 750) ist im Finanzergebnis ausgewiesen, das Ergebnis aus erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Finanzinstrumenten in H\u00f6he von TEUR -2.122 (Vj.: TEUR -26) ist im sonstigen Ergebnis ausgewiesen. Von dem Ergebnis aus zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verm\u00f6genswerten in H\u00f6he von TEUR 3.622 (Vj.: -2.145) sind TEUR 3.038 (Vj.: TEUR -2.588) in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen und TEUR 584 (Vj.: TEUR 443) im Finanzergebnis ausgewiesen. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 sind im Nettoergebnis der Verbindlichkeiten zum beizulegenden Zeitwert, welches in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen ausgewiesen wird, Aufl\u00f6sungen aus bedingten Gegenleistungen f\u00fcr Unternehmenserwerbe enthalten, insbesondere aus der Kaufpreisanpassung im Zusammenhang mit dem Erwerb der Katek Canada Inc. (nachfolgend umbenannt in Kontron Canada Systems Inc.) in H\u00f6he von TEUR 4.688.\n \n

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9 Ertragsteuern

\n \n \n \n

\n \n Die Ertragsteuern beinhalten tats\u00e4chliche und latente Steuern. Diese werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, ausgenommen in dem Umfang, in dem sie mit einem Unternehmenszusammenschluss oder im sonstigen Ergebnis der Periode erfassten Posten verbunden sind. \n \n

\n \n

\n \n Die tats\u00e4chlichen Steuern betreffen die f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr erwartete Steuerschuld bzw. Steuerforderung. Die tats\u00e4chlichen Steuern errechnen sich aus den zu versteuernden Einkommen bzw. den steuerlichen Verlusten auf der Grundlage von jeweils anzuwendenden Steuers\u00e4tzen sowie von Anpassungen der Steuerschuld hinsichtlich fr\u00fcherer Jahre. Steuerforderungen und -verbindlichkeiten werden aufgerechnet, sofern diese gegen\u00fcber einer Steuerbeh\u00f6rde bestehen und das Recht zum Ausgleich besteht. \n \n

\n \n

\n \n Latente Steuern werden unter Anwendung der Balance Sheet Liability-Methode errechnet. Sie spiegeln die Steuereffekte der tempor\u00e4ren Differenzen zwischen den ausgewiesenen Buchwerten der Verm\u00f6genswerte und Schulden nach IFRS zum einen und den auf den jeweiligen steuerlichen Vorschriften basierenden Werten zum anderen wider. Latente Steuern werden unter Anwendung der Steuers\u00e4tze (und Steuervorschriften) bewertet, die am Bilanzstichtag gelten oder im Wesentlichen gesetzlich verabschiedet sind und deren Geltung zum Zeitpunkt der Realisierung der aktiven bzw. passiven latenten Steuern erwartet wird. Latente Steueranspr\u00fcche f\u00fcr noch nicht genutzte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge, noch nicht genutzte Steuergutschriften und abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen werden in dem Ma\u00dfe erfasst, in dem es wahrscheinlich ist, dass hierf\u00fcr zu versteuerndes Einkommen verf\u00fcgbar sein wird, sodass diese genutzt werden k\u00f6nnen. An jedem Abschlussstichtag werden die latenten Steueranspr\u00fcche \u00fcberpr\u00fcft, ob der damit verbundene Steuervorteil realisiert werden kann. Gegebenenfalls erfolgt eine Anpassung der latenten Steueranspr\u00fcche in jenem Ausma\u00df, in dem zuk\u00fcnftig zu versteuerndes Einkommen vorhanden sein wird.\n \n

\n \n

\n \n Latente Steuern werden nicht erfasst f\u00fcr:\n \n

\n \n \n \n tempor\u00e4re Differenzen beim erstmaligen Ansatz von Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerten,\n \n \n \n \n \n tempor\u00e4re Differenzen beim erstmaligen Ansatz von Verm\u00f6genswerten oder Schulden bei einem Gesch\u00e4ftsvorfall, bei dem es sich nicht um einen Unternehmenszusammenschluss handelt und der weder das bilanzielle Ergebnis noch das zu versteuernde Ergebnis beeinflusst, sofern sich aus der Transaktion nicht abzugsf\u00e4hige als auch zu versteuernde tempor\u00e4re Differenzen ergeben,\n \n \n \n \n \n tempor\u00e4re Differenzen in Verbindung mit Anteilen an Tochterunternehmen, assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, sofern der Konzern in der Lage ist, den zeitlichen Verlauf der Ver\u00e4nderung der tempor\u00e4ren Differenzen zu steuern und es wahrscheinlich ist, dass sich diese in absehbarer Zeit nicht aufl\u00f6sen werden.\n \n \n \n

\n \n Mit 1. J\u00e4nner 2024 ist in \u00d6sterreich das Mindestbesteuerungsgesetz (MinBestG) in Kraft getreten. Damit wurden die OECD-Musterregelungen sowie die entsprechende EU-Richtlinie zur Gew\u00e4hrleistung einer globalen Mindestbesteuerung f\u00fcr Unternehmensgruppen (\u201ePillar II\u201c) in \u00f6sterreichisches Gesetz umgewandelt. Eine Vielzahl anderer L\u00e4nder hat, wie \u00d6sterreich, die Mindestbesteuerung bereits eingef\u00fchrt. Lediglich in den L\u00e4ndern USA, Taiwan, China und Uzbekistan, in denen die Kontron AG mit Konzerngesellschaften ans\u00e4ssig ist, wurden bisher noch keine Umsetzungsma\u00dfnahmen get\u00e4tigt.\n \n

\n \n

\n \n Die Kontron AG qualifiziert innerhalb der Ennoconn Gruppe als eine im Teileigentum stehende Muttergesellschaft (\u201eMOPE\u201c) und ist abgabepflichtige Gesch\u00e4ftseinheit in \u00d6sterreich f\u00fcr Zwecke einer allf\u00e4lligen nationalen oder prim\u00e4ren Erg\u00e4nzungssteuer. Die Berechnung des Effektivsteuersatzes und der allf\u00e4lligen Erg\u00e4nzungssteuerbetr\u00e4ge hat gem\u00e4\u00df Mindestbesteuerungsgesetz bzw. den geltenden lokalen Vorschriften l\u00e4nderbezogen zu erfolgen. Daher werden f\u00fcr s\u00e4mtliche in einem Steuerhoheitsgebiet gelegenen Gesch\u00e4ftseinheiten einer Unternehmensgruppe (sogenanntes \u201ejurisdictional blending\u201c) gemeinsam die Berechnungen durchgef\u00fchrt.\n \n

\n \n

\n \n Die Auswirkungen und allf\u00e4llige Steuerbelastungen der Pillar II Regelungen auf die Kontron AG werden stetig evaluiert. F\u00fcr die \u00dcbergangsperiode, die alle Wirtschaftsjahre umfasst, die bis einschlie\u00dflich 31. Dezember 2026 beginnen, wurden die Transitional CbCR Safe Harbour Regelungen eingef\u00fchrt.\n \n

\n \n

\n \n Aufgrund dieser tempor\u00e4ren Safe Harbour Berechnungen, sind aktuell keine wesentlichen Effekte auf die Ertragsteuern des Kontron-Konzerns zu erwarten. Diese Einsch\u00e4tzungen basieren vor allem auf den Daten des Country-by-Country Reportings 2023 sowie einer vorl\u00e4ufigen Berechnung der Safe Harbour Tests f\u00fcr das abgelaufene Gesch\u00e4ftsjahr 2024. Anzumerken ist, dass die vorl\u00e4ufige Safe Harbour Berechnung f\u00fcr das abgelaufene Gesch\u00e4ftsjahr 2024 nur f\u00fcr die Gesellschaften der Kontron Gruppe durchgef\u00fchrt wurde. Eine Analyse einzelner Steuerhoheitsgebiete, in denen neben Kontron Gesellschaften auch Ennoconn Gesellschaften steuerlich ans\u00e4ssig sind, wurde nur auf Basis des Country-by-Country Reportings 2023 vorgenommen. Nach aktueller Einsch\u00e4tzung geht Kontron davon aus, dass sich bei Einbeziehung der Ennoconn Gesellschaften in die vorl\u00e4ufigen Safe Harbour Berechnungen f\u00fcr 2024 keine wesentliche \u00c4nderung ergeben w\u00fcrde. F\u00fcr jene Steuerhoheitsgebiete f\u00fcr die die tempor\u00e4ren Safe Harbour Regelungen nicht anwendbar sind, liegen gute Gr\u00fcnde vor, dass sich bei einer Pillar II Vollberechnung (auf Grund von Verrechnungen von Verlustvortr\u00e4gen, auf die kein Deferred Tax Asset gebucht war bzw. von Gutschriften von Steuern aus Vorjahren) keine bzw. allenfalls eine betraglich nur sehr untergeordnete (nationale) Erg\u00e4nzungssteuer ergeben wird. Diese Berechnung wird laufend aktualisiert und die Ergebnisse analysiert, um auf allf\u00e4llige Effekte auf die Ertragsteuern vorbereitet zu sein.\n \n

\n \n

\n \n Tats\u00e4chliche Steuern aus der Pillar II Regelung werden als tats\u00e4chliche Steuer gem\u00e4\u00df IAS 12 erfasst, wobei jedoch im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 keine entsprechenden Steuern zu ber\u00fccksichtigen waren. Von der verpflichtend anzuwendenden Ausnahme der Bilanzierung latenter Steuern aus Pillar II wird Gebrauch gemacht.\n \n

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9 Ertragsteuern

\n \n \n \n \n

\n \n Der Ertragsteueraufwand teilt sich folgenderma\u00dfen auf:\n \n

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Tats\u00e4chliche Ertragsteuern\n \n -14.514\n \n -14.831\n
\n davon aus Vorperioden\n \n -2.044\n \n -252\n
\n Latente Steuern\n \n 11.800\n \n 11.289\n
\n In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesener Steueraufwand\n \n -2.714\n \n -3.541\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n Die folgende Tabelle zeigt die \u00dcberleitungsrechnung vom erwarteten Ertragsteueraufwand zum effektiven Steueraufwand. Der erwartete Steueraufwand ergibt sich rechnerisch bei Anwendung des aktuellen Ertragsteuersatzes der Kontron AG von 23% (Vj.: 24%) auf das ausgewiesene Ergebnis vor Ertragsteuern:\n \n

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Ergebnis vor Steuern\n \n 91.214\n \n 79.219\n
\n Ertragsteueraufwand zum Steuersatz von 23% (Vj.: 24%)\n \n -20.979\n \n -19.013\n
\n Abweichende ausl\u00e4ndische Steuers\u00e4tze\n \n -771\n \n -1.824\n
\n Steueraufwand/-ertrag aus Vorperioden\n \n 940\n \n 2.289\n
\n Wertver\u00e4nderung im Ansatz latenter Steuern\n \n 17.874\n \n 9.441\n
\n Nutzung von zuvor nicht aktivierten Verlustvortr\u00e4gen\n \n 5.679\n \n 2.832\n
\n Nicht aktivierte Verlustvortr\u00e4ge des laufenden Jahres\n \n -7.671\n \n -790\n
\n Nicht steuerwirksame Ertr\u00e4ge/Aufwendungen\n \n 2.378\n \n 4.085\n
\n Sonstige Abweichungen\n \n -164\n \n -561\n
\n Ausgewiesener Ertragsteueraufwand/-ertrag\n \n -2.714\n \n -3.541\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Die auf tempor\u00e4re Differenzen zwischen den steuerlichen und bilanziellen Wertans\u00e4tzen gebildeten aktiven und passiven latenten Steuern sowie deren Erfassung in der Gewinn- und Verlustrechnung und im sonstigen Ergebnis sind folgenden Posten zuzuordnen:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Aktive latente Steuern 01.01.2024\n \n Aktive latente Steuern 31.12.2024\n \n Ver\u00e4nder-
ung in der Periode\n 		\n Davon: Erfasst in der Gewinn-
und Verlust-
rechnung\n 		\n Davon: Erfasst im sonstigen Ergebnis\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 1.411\n \n 7.789\n \n 6.378\n \n 4.562\n \n 0\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vorr\u00e4te\n \n 5.778\n \n 12.246\n \n 6.468\n \n 4.335\n \n 0\n
\n R\u00fcckstellungen und abgegrenzte Schulden\n \n 14.099\n \n 39.620\n \n 25.521\n \n 13.843\n \n 120\n
\n Verlustvortr\u00e4ge\n \n 34.632\n \n 48.809\n \n 14.177\n \n 3.316\n \n 0\n
\n Steuergutschriften\n \n 3.967\n \n 11.228\n \n 7.261\n \n 6.799\n \n 0\n
\n Saldierung\n \n -16.759\n \n -55.381\n \n -38.622\n \n 0\n \n 0\n
\n Bilanzansatz\n \n 43.128\n \n 64.311\n \n 21.183\n \n 32.855\n \n 120\n
\n In TEUR\n \n Passive latente Steuern 01.01.2024\n \n Passive latente Steuern 31.12.2024\n \n Ver\u00e4nder-
ung in der Periode\n 		\n Davon: Erfasst in der Gewinn-
und Verlust-
rechnung\n 		\n Davon: Erfasst im sonstigen Ergebnis\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n -20.206\n \n -60.261\n \n -40.055\n \n -16.435\n \n 0\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vorr\u00e4te\n \n -554\n \n -3.221\n \n -2.667\n \n -2.819\n \n 0\n
\n R\u00fcckstellungen und abgegrenzte Schulden\n \n -1.338\n \n -2.962\n \n -1.624\n \n -1.801\n \n 13\n
\n Saldierung\n \n 16.759\n \n 55.381\n \n 38.622\n \n 0\n \n 0\n
\n Bilanzansatz\n \n -5.339\n \n -11.063\n \n -5.724\n \n -21.055\n \n 13\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Aktive latente Steuern 01.01.2023\n \n Aktive latente Steuern 31.12.2023\n \n Ver\u00e4nder-
ung in der Periode\n 		\n Davon: Erfasst in der Gewinn-
und Verlust-
rechnung\n 		\n Davon: Erfasst im sonstigen Ergebnis\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 1.442\n \n 1.411\n \n -31\n \n 14\n \n 0\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vorr\u00e4te\n \n 6.925\n \n 5.778\n \n -1.147\n \n -769\n \n 0\n
\n R\u00fcckstellungen und abgegrenzte Schulden\n \n 8.952\n \n 14.099\n \n 5.147\n \n 4.416\n \n 437\n
\n Verlustvortr\u00e4ge\n \n 28.933\n \n 34.632\n \n 5.699\n \n 5.425\n \n 0\n
\n Steuergutschriften\n \n 0\n \n 3.967\n \n 3.967\n \n 3.978\n \n 0\n
\n Saldierung\n \n -13.202\n \n -16.759\n \n -3.557\n \n 0\n \n 0\n
\n Bilanzansatz\n \n 33.050\n \n 43.128\n \n 10.078\n \n 13.064\n \n 437\n
\n In TEUR\n \n Passive latente Steuern 01.01.2023\n \n Passive latente Steuern 31.12.2023\n \n Ver\u00e4nder-
ung in der Periode\n 		\n Davon: Erfasst in der Gewinn-
und Verlust-
rechnung\n 		\n Davon: Erfasst im sonstigen Ergebnis\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n -15.820\n \n -20.206\n \n -4.386\n \n -2.887\n \n 0\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vorr\u00e4te\n \n -1.740\n \n -554\n \n 1.186\n \n 1.117\n \n 0\n
\n R\u00fcckstellungen und abgegrenzte Schulden\n \n -1.367\n \n -1.338\n \n 29\n \n -5\n \n 12\n
\n Saldierung\n \n 13.202\n \n 16.759\n \n 3.557\n \n 0\n \n 0\n
\n Bilanzansatz\n \n -5.725\n \n -5.339\n \n 386\n \n -1.775\n \n 12\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Der Zugang der aktiven latenten Steuern aus Unternehmenserwerben bel\u00e4uft sich auf TEUR 6.652 (Vj.: TEUR 1.385), die passiven latenten Steuern erh\u00f6hten sich durch Unternehmenserwerbe um TEUR 7.860 (Vj.: TEUR 1.635). Aufgrund von Entkonsolidierungen sind im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 aktive latente Steuer in H\u00f6he TEUR 167 (Vj.: TEUR 820) abgegangen, die passiven latenten Steuern reduzierten sich um TEUR 4.687 (Vj.: TEUR 6).\n \n

\n \n \n \n

\n \n Zum Bilanzstichtag bestehen folgende Verlustvortr\u00e4ge (Bruttobetr\u00e4ge) f\u00fcr die keine latenten Steuern angesetzt wurden:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n \u00d6sterreich\n \n 1.512\n \n 7.058\n
\n USA\n \n 0\n \n 83.552\n
\n Frankreich\n \n 10.316\n \n 23.251\n
\n Deutschland\n \n 41.415\n \n 0\n
\n Belgien\n \n 79.012\n \n 79.171\n
\n Schweiz\n \n 33.868\n \n 26.562\n
\n Slowenien\n \n 21.607\n \n 21.764\n
\n Rum\u00e4nien\n \n 15.047\n \n 1.092\n
\n Sonstige L\u00e4nder\n \n 13.160\n \n 16.320\n
\n Nicht angesetzte Verlustvortr\u00e4ge gesamt\n \n 215.937\n \n 258.770\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Von den nicht aktivierten Verlustvortr\u00e4gen (Bruttobetr\u00e4ge) besteht f\u00fcr TEUR 75.896 (Vj.: TEUR 86.463) eine zeitliche Beschr\u00e4nkung der Vortragsf\u00e4higkeit.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Kontron verf\u00fcgt zus\u00e4tzlich \u00fcber nicht angesetzte Steuergutschriften in H\u00f6he von TEUR 15.227 (Vj.: TEUR 7.780).\n \n

\n \n \n \n

\n \n Im Zusammenhang mit Anteilen an Tochterunternehmen wurden keine passiven latenten Steuern auf tempor\u00e4re Differenzen in H\u00f6he von TEUR 71.200 (Vj.: TEUR 46.122) angesetzt. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Im Berichtsjahr wurden latente Steuern in H\u00f6he von TEUR 133 (Vj.: TEUR 449) im sonstigen Ergebnis erfasst.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Latente Steueranspr\u00fcche werden f\u00fcr nicht genutzte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge und abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen in dem Ma\u00dfe erfasst, in dem es wahrscheinlich ist, dass hierf\u00fcr zu versteuerndes Einkommen verf\u00fcgbar sein wird, sodass die Verlustvortr\u00e4ge bzw. abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Differenzen tats\u00e4chlich genutzt werden k\u00f6nnen. Bei der Ermittlung der H\u00f6he der aktivierungsf\u00e4higen latenten Steueranspr\u00fcchen spielt die Beurteilung \u00fcber Zeitpunkt und H\u00f6he des k\u00fcnftig zu versteuernden Einkommens sowie der zuk\u00fcnftigen Steuerplanungsstrategie eine wesentliche Rolle. Wird ein bestehender Verlustvortrag auf Basis dieser Prognosen voraussichtlich nicht in einem angemessenen Zeitraum von f\u00fcnf Jahren verbraucht, erfolgt keine Aktivierung dieses Verlustvortrags.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Zum 31. Dezember 2024 ist ein \u00dcberhang aktiver latenter Steuern in H\u00f6he von TEUR 2.910 (Vj.: TEUR 2.660) aktiviert, obwohl das jeweilige Steuersubjekt in den Gesch\u00e4ftsjahren 2024 oder 2023 (Vj.: Gesch\u00e4ftsjahre 2023 oder 2022) einen steuerlichen Verlust realisiert hat.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der Ansatz latenter Steueranspr\u00fcche f\u00fcr steuerliche Verlustvortr\u00e4ge und abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen beruht in wesentlichen Belangen auf einer steuerlichen Ergebnisplanung f\u00fcr die Kontron AG sowie einer amerikanischen Tochtergesellschaft der wesentliche zukunftsbezogene Einsch\u00e4tzung und Annahmen zugrunde liegen. Wesentliche Einsch\u00e4tzungen und Annahmen beziehen sich auf die zuk\u00fcnftige Umsatz- und daraus abgeleitete Ertragsentwicklung, welche mit einer durchschnittlichen Wachstumsrate im Planungszeitraum von vier Jahren in H\u00f6he von 16% (Kontron AG) und 59% (amerikanische Tochtergesellschaft) geplant wurde. Fortf\u00fchrung und Ausbau der Ertragssituation und eine weiterhin positive Markteinsch\u00e4tzung f\u00fcr das angebotene Produktportfolio am amerikanischen Markt f\u00fchrten im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 dazu, das Ausma\u00df der zuk\u00fcnftigen Realisierbarkeit der vorhandenen steuerlichen Verlustvortr\u00e4ge, Steuergutschriften und abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Differenzen neu zu beurteilen. Aufgrund der zugrundeliegenden Steuerplanung und der vom Management erwarteten Realisierbarkeit wurden latente Steueranspr\u00fcche in erheblichem Ausma\u00df angesetzt. Insgesamt erfolgte im Konzern eine ergebniswirksame Erh\u00f6hung der aktivierten Verlustvortr\u00e4ge, Steuergutschriften und abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Differenzen um TEUR 17.874. Unter Ber\u00fccksichtigung der Zug\u00e4nge aus der Akquisition der Katek Gruppe erh\u00f6hten sich insgesamt die latenten Steueranspr\u00fcche f\u00fcr steuerliche Verlustvortr\u00e4ge und Steuergutschriften auf TEUR 60.037 (Vj.: TEUR 38.599). Trotz der Anpassung der Sch\u00e4tzung hinsichtlich der Realisierbarkeit bleibt die Unsicherheit der Wertans\u00e4tze weiterhin bestehen. Sollten die Annahmen, insbesondere im Hinblick auf die geplante Gesch\u00e4ftsentwicklung der amerikanischen Konzerngesellschaft, nicht eintreten, kann sich dies auf die Buchwerte der latenten Steueranspr\u00fcche auswirken.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Aufgrund des Unternehmenszusammenschlusses mit der Katek SE reduzierte sich der Betrag der latenten Steueranspr\u00fcche die bei der Katek vor dem Erwerb angesetzt waren um TEUR 13.776. Die \u00c4nderung resultiert aus einer ge\u00e4nderten Werthaltigkeitseinsch\u00e4tzung im Zuge der Kaufpreisallokation sowie durch den Untergang von Verlustvortr\u00e4gen aufgrund des Eigent\u00fcmerwechsels.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Aktive latente Steuern auf steuerliche Verlustvortr\u00e4ge wurden, wie im Vorjahr, auch in der Kontron AG bzw. der \u00f6sterreichischen Steuergruppe, deren Gruppentr\u00e4ger die Kontron AG ist, angesetzt. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Generell erfolgt der Ansatz der aktiven latenten Steuern auf Verlustvortr\u00e4ge nur so weit, als mit deren Verwertung in den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren gem\u00e4\u00df der Steuerplanungen gerechnet werden kann. Weichen die tats\u00e4chlichen steuerlichen Ergebnisse von den Sch\u00e4tzungen im Zuge der Steuerplanung ab oder sind diese Sch\u00e4tzungen in den Folgeperioden anzupassen, k\u00f6nnte dies nachteilige Auswirkungen auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage der Kontron Gruppe haben.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9172-13": { "value": "\n

9 Ertragsteuern

\n \n

\n \n Der Ertragsteueraufwand teilt sich folgenderma\u00dfen auf:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Tats\u00e4chliche Ertragsteuern\n \n -14.514\n \n -14.831\n
\n davon aus Vorperioden\n \n -2.044\n \n -252\n
\n Latente Steuern\n \n 11.800\n \n 11.289\n
\n In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesener Steueraufwand\n \n -2.714\n \n -3.541\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die folgende Tabelle zeigt die \u00dcberleitungsrechnung vom erwarteten Ertragsteueraufwand zum effektiven Steueraufwand. Der erwartete Steueraufwand ergibt sich rechnerisch bei Anwendung des aktuellen Ertragsteuersatzes der Kontron AG von 23% (Vj.: 24%) auf das ausgewiesene Ergebnis vor Ertragsteuern:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Ergebnis vor Steuern\n \n 91.214\n \n 79.219\n
\n Ertragsteueraufwand zum Steuersatz von 23% (Vj.: 24%)\n \n -20.979\n \n -19.013\n
\n Abweichende ausl\u00e4ndische Steuers\u00e4tze\n \n -771\n \n -1.824\n
\n Steueraufwand/-ertrag aus Vorperioden\n \n 940\n \n 2.289\n
\n Wertver\u00e4nderung im Ansatz latenter Steuern\n \n 17.874\n \n 9.441\n
\n Nutzung von zuvor nicht aktivierten Verlustvortr\u00e4gen\n \n 5.679\n \n 2.832\n
\n Nicht aktivierte Verlustvortr\u00e4ge des laufenden Jahres\n \n -7.671\n \n -790\n
\n Nicht steuerwirksame Ertr\u00e4ge/Aufwendungen\n \n 2.378\n \n 4.085\n
\n Sonstige Abweichungen\n \n -164\n \n -561\n
\n Ausgewiesener Ertragsteueraufwand/-ertrag\n \n -2.714\n \n -3.541\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die auf tempor\u00e4re Differenzen zwischen den steuerlichen und bilanziellen Wertans\u00e4tzen gebildeten aktiven und passiven latenten Steuern sowie deren Erfassung in der Gewinn- und Verlustrechnung und im sonstigen Ergebnis sind folgenden Posten zuzuordnen:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Aktive latente Steuern 01.01.2024\n \n Aktive latente Steuern 31.12.2024\n \n Ver\u00e4nder-
ung in der Periode\n 		\n Davon: Erfasst in der Gewinn-
und Verlust-
rechnung\n 		\n Davon: Erfasst im sonstigen Ergebnis\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 1.411\n \n 7.789\n \n 6.378\n \n 4.562\n \n 0\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vorr\u00e4te\n \n 5.778\n \n 12.246\n \n 6.468\n \n 4.335\n \n 0\n
\n R\u00fcckstellungen und abgegrenzte Schulden\n \n 14.099\n \n 39.620\n \n 25.521\n \n 13.843\n \n 120\n
\n Verlustvortr\u00e4ge\n \n 34.632\n \n 48.809\n \n 14.177\n \n 3.316\n \n 0\n
\n Steuergutschriften\n \n 3.967\n \n 11.228\n \n 7.261\n \n 6.799\n \n 0\n
\n Saldierung\n \n -16.759\n \n -55.381\n \n -38.622\n \n 0\n \n 0\n
\n Bilanzansatz\n \n 43.128\n \n 64.311\n \n 21.183\n \n 32.855\n \n 120\n
\n In TEUR\n \n Passive latente Steuern 01.01.2024\n \n Passive latente Steuern 31.12.2024\n \n Ver\u00e4nder-
ung in der Periode\n 		\n Davon: Erfasst in der Gewinn-
und Verlust-
rechnung\n 		\n Davon: Erfasst im sonstigen Ergebnis\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n -20.206\n \n -60.261\n \n -40.055\n \n -16.435\n \n 0\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vorr\u00e4te\n \n -554\n \n -3.221\n \n -2.667\n \n -2.819\n \n 0\n
\n R\u00fcckstellungen und abgegrenzte Schulden\n \n -1.338\n \n -2.962\n \n -1.624\n \n -1.801\n \n 13\n
\n Saldierung\n \n 16.759\n \n 55.381\n \n 38.622\n \n 0\n \n 0\n
\n Bilanzansatz\n \n -5.339\n \n -11.063\n \n -5.724\n \n -21.055\n \n 13\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Aktive latente Steuern 01.01.2023\n \n Aktive latente Steuern 31.12.2023\n \n Ver\u00e4nder-
ung in der Periode\n 		\n Davon: Erfasst in der Gewinn-
und Verlust-
rechnung\n 		\n Davon: Erfasst im sonstigen Ergebnis\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 1.442\n \n 1.411\n \n -31\n \n 14\n \n 0\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vorr\u00e4te\n \n 6.925\n \n 5.778\n \n -1.147\n \n -769\n \n 0\n
\n R\u00fcckstellungen und abgegrenzte Schulden\n \n 8.952\n \n 14.099\n \n 5.147\n \n 4.416\n \n 437\n
\n Verlustvortr\u00e4ge\n \n 28.933\n \n 34.632\n \n 5.699\n \n 5.425\n \n 0\n
\n Steuergutschriften\n \n 0\n \n 3.967\n \n 3.967\n \n 3.978\n \n 0\n
\n Saldierung\n \n -13.202\n \n -16.759\n \n -3.557\n \n 0\n \n 0\n
\n Bilanzansatz\n \n 33.050\n \n 43.128\n \n 10.078\n \n 13.064\n \n 437\n
\n In TEUR\n \n Passive latente Steuern 01.01.2023\n \n Passive latente Steuern 31.12.2023\n \n Ver\u00e4nder-
ung in der Periode\n 		\n Davon: Erfasst in der Gewinn-
und Verlust-
rechnung\n 		\n Davon: Erfasst im sonstigen Ergebnis\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n -15.820\n \n -20.206\n \n -4.386\n \n -2.887\n \n 0\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vorr\u00e4te\n \n -1.740\n \n -554\n \n 1.186\n \n 1.117\n \n 0\n
\n R\u00fcckstellungen und abgegrenzte Schulden\n \n -1.367\n \n -1.338\n \n 29\n \n -5\n \n 12\n
\n Saldierung\n \n 13.202\n \n 16.759\n \n 3.557\n \n 0\n \n 0\n
\n Bilanzansatz\n \n -5.725\n \n -5.339\n \n 386\n \n -1.775\n \n 12\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Der Zugang der aktiven latenten Steuern aus Unternehmenserwerben bel\u00e4uft sich auf TEUR 6.652 (Vj.: TEUR 1.385), die passiven latenten Steuern erh\u00f6hten sich durch Unternehmenserwerbe um TEUR 7.860 (Vj.: TEUR 1.635). Aufgrund von Entkonsolidierungen sind im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 aktive latente Steuer in H\u00f6he TEUR 167 (Vj.: TEUR 820) abgegangen, die passiven latenten Steuern reduzierten sich um TEUR 4.687 (Vj.: TEUR 6).\n \n

\n \n

\n \n Zum Bilanzstichtag bestehen folgende Verlustvortr\u00e4ge (Bruttobetr\u00e4ge) f\u00fcr die keine latenten Steuern angesetzt wurden:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n \u00d6sterreich\n \n 1.512\n \n 7.058\n
\n USA\n \n 0\n \n 83.552\n
\n Frankreich\n \n 10.316\n \n 23.251\n
\n Deutschland\n \n 41.415\n \n 0\n
\n Belgien\n \n 79.012\n \n 79.171\n
\n Schweiz\n \n 33.868\n \n 26.562\n
\n Slowenien\n \n 21.607\n \n 21.764\n
\n Rum\u00e4nien\n \n 15.047\n \n 1.092\n
\n Sonstige L\u00e4nder\n \n 13.160\n \n 16.320\n
\n Nicht angesetzte Verlustvortr\u00e4ge gesamt\n \n 215.937\n \n 258.770\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Von den nicht aktivierten Verlustvortr\u00e4gen (Bruttobetr\u00e4ge) besteht f\u00fcr TEUR 75.896 (Vj.: TEUR 86.463) eine zeitliche Beschr\u00e4nkung der Vortragsf\u00e4higkeit.\n \n

\n \n

\n \n Kontron verf\u00fcgt zus\u00e4tzlich \u00fcber nicht angesetzte Steuergutschriften in H\u00f6he von TEUR 15.227 (Vj.: TEUR 7.780).\n \n

\n \n

\n \n Im Zusammenhang mit Anteilen an Tochterunternehmen wurden keine passiven latenten Steuern auf tempor\u00e4re Differenzen in H\u00f6he von TEUR 71.200 (Vj.: TEUR 46.122) angesetzt. \n \n

\n \n

\n \n Im Berichtsjahr wurden latente Steuern in H\u00f6he von TEUR 133 (Vj.: TEUR 449) im sonstigen Ergebnis erfasst.\n \n

\n \n

\n \n Latente Steueranspr\u00fcche werden f\u00fcr nicht genutzte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge und abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen in dem Ma\u00dfe erfasst, in dem es wahrscheinlich ist, dass hierf\u00fcr zu versteuerndes Einkommen verf\u00fcgbar sein wird, sodass die Verlustvortr\u00e4ge bzw. abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Differenzen tats\u00e4chlich genutzt werden k\u00f6nnen. Bei der Ermittlung der H\u00f6he der aktivierungsf\u00e4higen latenten Steueranspr\u00fcchen spielt die Beurteilung \u00fcber Zeitpunkt und H\u00f6he des k\u00fcnftig zu versteuernden Einkommens sowie der zuk\u00fcnftigen Steuerplanungsstrategie eine wesentliche Rolle. Wird ein bestehender Verlustvortrag auf Basis dieser Prognosen voraussichtlich nicht in einem angemessenen Zeitraum von f\u00fcnf Jahren verbraucht, erfolgt keine Aktivierung dieses Verlustvortrags.\n \n

\n \n

\n \n Zum 31. Dezember 2024 ist ein \u00dcberhang aktiver latenter Steuern in H\u00f6he von TEUR 2.910 (Vj.: TEUR 2.660) aktiviert, obwohl das jeweilige Steuersubjekt in den Gesch\u00e4ftsjahren 2024 oder 2023 (Vj.: Gesch\u00e4ftsjahre 2023 oder 2022) einen steuerlichen Verlust realisiert hat.\n \n

\n \n

\n \n Der Ansatz latenter Steueranspr\u00fcche f\u00fcr steuerliche Verlustvortr\u00e4ge und abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen beruht in wesentlichen Belangen auf einer steuerlichen Ergebnisplanung f\u00fcr die Kontron AG sowie einer amerikanischen Tochtergesellschaft der wesentliche zukunftsbezogene Einsch\u00e4tzung und Annahmen zugrunde liegen. Wesentliche Einsch\u00e4tzungen und Annahmen beziehen sich auf die zuk\u00fcnftige Umsatz- und daraus abgeleitete Ertragsentwicklung, welche mit einer durchschnittlichen Wachstumsrate im Planungszeitraum von vier Jahren in H\u00f6he von 16% (Kontron AG) und 59% (amerikanische Tochtergesellschaft) geplant wurde. Fortf\u00fchrung und Ausbau der Ertragssituation und eine weiterhin positive Markteinsch\u00e4tzung f\u00fcr das angebotene Produktportfolio am amerikanischen Markt f\u00fchrten im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 dazu, das Ausma\u00df der zuk\u00fcnftigen Realisierbarkeit der vorhandenen steuerlichen Verlustvortr\u00e4ge, Steuergutschriften und abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Differenzen neu zu beurteilen. Aufgrund der zugrundeliegenden Steuerplanung und der vom Management erwarteten Realisierbarkeit wurden latente Steueranspr\u00fcche in erheblichem Ausma\u00df angesetzt. Insgesamt erfolgte im Konzern eine ergebniswirksame Erh\u00f6hung der aktivierten Verlustvortr\u00e4ge, Steuergutschriften und abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Differenzen um TEUR 17.874. Unter Ber\u00fccksichtigung der Zug\u00e4nge aus der Akquisition der Katek Gruppe erh\u00f6hten sich insgesamt die latenten Steueranspr\u00fcche f\u00fcr steuerliche Verlustvortr\u00e4ge und Steuergutschriften auf TEUR 60.037 (Vj.: TEUR 38.599). Trotz der Anpassung der Sch\u00e4tzung hinsichtlich der Realisierbarkeit bleibt die Unsicherheit der Wertans\u00e4tze weiterhin bestehen. Sollten die Annahmen, insbesondere im Hinblick auf die geplante Gesch\u00e4ftsentwicklung der amerikanischen Konzerngesellschaft, nicht eintreten, kann sich dies auf die Buchwerte der latenten Steueranspr\u00fcche auswirken.\n \n

\n \n

\n \n Aufgrund des Unternehmenszusammenschlusses mit der Katek SE reduzierte sich der Betrag der latenten Steueranspr\u00fcche die bei der Katek vor dem Erwerb angesetzt waren um TEUR 13.776. Die \u00c4nderung resultiert aus einer ge\u00e4nderten Werthaltigkeitseinsch\u00e4tzung im Zuge der Kaufpreisallokation sowie durch den Untergang von Verlustvortr\u00e4gen aufgrund des Eigent\u00fcmerwechsels.\n \n

\n \n

\n \n Aktive latente Steuern auf steuerliche Verlustvortr\u00e4ge wurden, wie im Vorjahr, auch in der Kontron AG bzw. der \u00f6sterreichischen Steuergruppe, deren Gruppentr\u00e4ger die Kontron AG ist, angesetzt. \n \n

\n \n

\n \n Generell erfolgt der Ansatz der aktiven latenten Steuern auf Verlustvortr\u00e4ge nur so weit, als mit deren Verwertung in den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren gem\u00e4\u00df der Steuerplanungen gerechnet werden kann. Weichen die tats\u00e4chlichen steuerlichen Ergebnisse von den Sch\u00e4tzungen im Zuge der Steuerplanung ab oder sind diese Sch\u00e4tzungen in den Folgeperioden anzupassen, k\u00f6nnte dies nachteilige Auswirkungen auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage der Kontron Gruppe haben.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9172-14": { "value": "\n \n

\n \n Die Ertragsteuern beinhalten tats\u00e4chliche und latente Steuern. Diese werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, ausgenommen in dem Umfang, in dem sie mit einem Unternehmenszusammenschluss oder im sonstigen Ergebnis der Periode erfassten Posten verbunden sind. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Die tats\u00e4chlichen Steuern betreffen die f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr erwartete Steuerschuld bzw. Steuerforderung. Die tats\u00e4chlichen Steuern errechnen sich aus den zu versteuernden Einkommen bzw. den steuerlichen Verlusten auf der Grundlage von jeweils anzuwendenden Steuers\u00e4tzen sowie von Anpassungen der Steuerschuld hinsichtlich fr\u00fcherer Jahre. Steuerforderungen und -verbindlichkeiten werden aufgerechnet, sofern diese gegen\u00fcber einer Steuerbeh\u00f6rde bestehen und das Recht zum Ausgleich besteht. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Latente Steuern werden unter Anwendung der Balance Sheet Liability-Methode errechnet. Sie spiegeln die Steuereffekte der tempor\u00e4ren Differenzen zwischen den ausgewiesenen Buchwerten der Verm\u00f6genswerte und Schulden nach IFRS zum einen und den auf den jeweiligen steuerlichen Vorschriften basierenden Werten zum anderen wider. Latente Steuern werden unter Anwendung der Steuers\u00e4tze (und Steuervorschriften) bewertet, die am Bilanzstichtag gelten oder im Wesentlichen gesetzlich verabschiedet sind und deren Geltung zum Zeitpunkt der Realisierung der aktiven bzw. passiven latenten Steuern erwartet wird. Latente Steueranspr\u00fcche f\u00fcr noch nicht genutzte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge, noch nicht genutzte Steuergutschriften und abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen werden in dem Ma\u00dfe erfasst, in dem es wahrscheinlich ist, dass hierf\u00fcr zu versteuerndes Einkommen verf\u00fcgbar sein wird, sodass diese genutzt werden k\u00f6nnen. An jedem Abschlussstichtag werden die latenten Steueranspr\u00fcche \u00fcberpr\u00fcft, ob der damit verbundene Steuervorteil realisiert werden kann. Gegebenenfalls erfolgt eine Anpassung der latenten Steueranspr\u00fcche in jenem Ausma\u00df, in dem zuk\u00fcnftig zu versteuerndes Einkommen vorhanden sein wird.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Latente Steuern werden nicht erfasst f\u00fcr:\n \n

\n \n \n \n tempor\u00e4re Differenzen beim erstmaligen Ansatz von Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerten,\n \n \n \n tempor\u00e4re Differenzen beim erstmaligen Ansatz von Verm\u00f6genswerten oder Schulden bei einem Gesch\u00e4ftsvorfall, bei dem es sich nicht um einen Unternehmenszusammenschluss handelt und der weder das bilanzielle Ergebnis noch das zu versteuernde Ergebnis beeinflusst, sofern sich aus der Transaktion nicht abzugsf\u00e4hige als auch zu versteuernde tempor\u00e4re Differenzen ergeben,\n \n \n \n tempor\u00e4re Differenzen in Verbindung mit Anteilen an Tochterunternehmen, assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, sofern der Konzern in der Lage ist, den zeitlichen Verlauf der Ver\u00e4nderung der tempor\u00e4ren Differenzen zu steuern und es wahrscheinlich ist, dass sich diese in absehbarer Zeit nicht aufl\u00f6sen werden.\n \n \n \n

\n \n Mit 1. J\u00e4nner 2024 ist in \u00d6sterreich das Mindestbesteuerungsgesetz (MinBestG) in Kraft getreten. Damit wurden die OECD-Musterregelungen sowie die entsprechende EU-Richtlinie zur Gew\u00e4hrleistung einer globalen Mindestbesteuerung f\u00fcr Unternehmensgruppen (\u201ePillar II\u201c) in \u00f6sterreichisches Gesetz umgewandelt. Eine Vielzahl anderer L\u00e4nder hat, wie \u00d6sterreich, die Mindestbesteuerung bereits eingef\u00fchrt. Lediglich in den L\u00e4ndern USA, Taiwan, China und Uzbekistan, in denen die Kontron AG mit Konzerngesellschaften ans\u00e4ssig ist, wurden bisher noch keine Umsetzungsma\u00dfnahmen get\u00e4tigt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Kontron AG qualifiziert innerhalb der Ennoconn Gruppe als eine im Teileigentum stehende Muttergesellschaft (\u201eMOPE\u201c) und ist abgabepflichtige Gesch\u00e4ftseinheit in \u00d6sterreich f\u00fcr Zwecke einer allf\u00e4lligen nationalen oder prim\u00e4ren Erg\u00e4nzungssteuer. Die Berechnung des Effektivsteuersatzes und der allf\u00e4lligen Erg\u00e4nzungssteuerbetr\u00e4ge hat gem\u00e4\u00df Mindestbesteuerungsgesetz bzw. den geltenden lokalen Vorschriften l\u00e4nderbezogen zu erfolgen. Daher werden f\u00fcr s\u00e4mtliche in einem Steuerhoheitsgebiet gelegenen Gesch\u00e4ftseinheiten einer Unternehmensgruppe (sogenanntes \u201ejurisdictional blending\u201c) gemeinsam die Berechnungen durchgef\u00fchrt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Auswirkungen und allf\u00e4llige Steuerbelastungen der Pillar II Regelungen auf die Kontron AG werden stetig evaluiert. F\u00fcr die \u00dcbergangsperiode, die alle Wirtschaftsjahre umfasst, die bis einschlie\u00dflich 31. Dezember 2026 beginnen, wurden die Transitional CbCR Safe Harbour Regelungen eingef\u00fchrt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Aufgrund dieser tempor\u00e4ren Safe Harbour Berechnungen, sind aktuell keine wesentlichen Effekte auf die Ertragsteuern des Kontron-Konzerns zu erwarten. Diese Einsch\u00e4tzungen basieren vor allem auf den Daten des Country-by-Country Reportings 2023 sowie einer vorl\u00e4ufigen Berechnung der Safe Harbour Tests f\u00fcr das abgelaufene Gesch\u00e4ftsjahr 2024. Anzumerken ist, dass die vorl\u00e4ufige Safe Harbour Berechnung f\u00fcr das abgelaufene Gesch\u00e4ftsjahr 2024 nur f\u00fcr die Gesellschaften der Kontron Gruppe durchgef\u00fchrt wurde. Eine Analyse einzelner Steuerhoheitsgebiete, in denen neben Kontron Gesellschaften auch Ennoconn Gesellschaften steuerlich ans\u00e4ssig sind, wurde nur auf Basis des Country-by-Country Reportings 2023 vorgenommen. Nach aktueller Einsch\u00e4tzung geht Kontron davon aus, dass sich bei Einbeziehung der Ennoconn Gesellschaften in die vorl\u00e4ufigen Safe Harbour Berechnungen f\u00fcr 2024 keine wesentliche \u00c4nderung ergeben w\u00fcrde. F\u00fcr jene Steuerhoheitsgebiete f\u00fcr die die tempor\u00e4ren Safe Harbour Regelungen nicht anwendbar sind, liegen gute Gr\u00fcnde vor, dass sich bei einer Pillar II Vollberechnung (auf Grund von Verrechnungen von Verlustvortr\u00e4gen, auf die kein Deferred Tax Asset gebucht war bzw. von Gutschriften von Steuern aus Vorjahren) keine bzw. allenfalls eine betraglich nur sehr untergeordnete (nationale) Erg\u00e4nzungssteuer ergeben wird. Diese Berechnung wird laufend aktualisiert und die Ergebnisse analysiert, um auf allf\u00e4llige Effekte auf die Ertragsteuern vorbereitet zu sein.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Tats\u00e4chliche Steuern aus der Pillar II Regelung werden als tats\u00e4chliche Steuer gem\u00e4\u00df IAS 12 erfasst, wobei jedoch im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 keine entsprechenden Steuern zu ber\u00fccksichtigen waren. Von der verpflichtend anzuwendenden Ausnahme der Bilanzierung latenter Steuern aus Pillar II wird Gebrauch gemacht.\n \n

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10 Ergebnis nach Ertragsteuern aus aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereichen

\n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 hatte die Kontron AG im Rahmen des Projekts \u201eFocus\u201c mit der VINCI Energies S.A. Vertr\u00e4ge \u00fcber den Verkauf eines wesentlichen Gesch\u00e4ftszweigs innerhalb des IT-Services Gesch\u00e4fts der Kontron Gruppe abgeschlossen. Als Folge dieser Vereinbarung wurden die betroffenen Gesellschaften des IT-Services Gesch\u00e4fts der Kontron Gruppe als aufgegebene Gesch\u00e4ftsbereiche ausgewiesen. \n \n

\n \n

\n \n Im Ergebnis aus aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereichen im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 in H\u00f6he von TEUR 3.142 sind Ertr\u00e4ge aufgrund einer aktuellen Einsch\u00e4tzung der erwarteten Inanspruchnahme f\u00fcr Gew\u00e4hrleistungsanspr\u00fcche aus dem Verkauf des IT-Services Gesch\u00e4fts in H\u00f6he von TEUR 2.913 sowie Ertr\u00e4ge aus der Aufzinsung der Kaufpreisforderung in H\u00f6he von TEUR 229 enthalten. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 sind keine Ertragsteuern im Zusammenhang mit den aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereichen angefallen. Die dem aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereich zuzuordenden Einzahlungen abz\u00fcglich der angefallenen Auszahlungen belaufen sich auf TEUR 12.220 (Vj.: TEUR 110.969). \n \n

\n \n

\n \n Das Ergebnis der aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereiche im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 beinhaltet das Ergebnis der Gesellschaften in Moldawien bis zum Zeitpunkt ihrer Ver\u00e4u\u00dferung zum 30. Juni 2023, eine Kaufpreisanpassung, Zinsertr\u00e4ge aus der Aufzinsung der Kaufpreisforderung sowie sonstige den aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereichen zuordenbare Aufwendungen und Ertr\u00e4ge.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9172-16": { "value": "\n

11 Ergebnis je Aktie

\n \n

\n \n Das Ergebnis je Aktie errechnet sich wie folgt:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024\n \n 2023\n
\n Ergebnis nach Ertragsteuern aus fortgef\u00fchrten Gesch\u00e4ftsbereichen\n \n TEUR\n \n 88.500\n \n 75.678\n
\n Ergebnis nach Ertragsteuern aus aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereichen\n \n TEUR\n \n 3.142\n \n 2.439\n
\n Konzernergebnis zurechenbar den Anteilsinhabern ohne beherrschenden Einfluss\n \n TEUR\n \n 953\n \n 407\n
\n Konzernergebnis nach Abzug von Anteilen
ohne beherrschenden Einfluss\n 		\n TEUR\n \n 90.689\n \n 77.710\n
\n Durchschnittliche Anzahl ausgegebener Aktien (unverw\u00e4ssert)\n \n St\u00fcck in Tausend\n \n 61.572\n \n 63.175\n
\n Durchschnittliche Anzahl ausgegebener Aktien (verw\u00e4ssert)\n \n St\u00fcck in Tausend\n \n 63.662\n \n 65.513\n
\n Ergebnis je Aktie aus fortgef\u00fchrten Gesch\u00e4ftsbereichen (unverw\u00e4ssert)\n \n EUR/St\u00fcck\n \n 1,42\n \n 1,19\n
\n Ergebnis je Aktie aus fortgef\u00fchrten Gesch\u00e4ftsbereichen (verw\u00e4ssert)\n \n EUR/St\u00fcck\n \n 1,38\n \n 1,15\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Nachfolgende Tabelle zeigt die Entwicklung der durchschnittlich im Umlauf befindlichen Aktien unverw\u00e4ssert und verw\u00e4ssert:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Durchschnittlich im Umlauf befindliche Aktien unverw\u00e4ssert
(St\u00fcck in Tausend)\n 		\n 2024\n \n 2023\n
\n Ausgegebene Aktien zum 1. J\u00e4nner\n \n 63.861\n \n 63.631\n
\n Auswirkung eigener Aktien\n \n -2.289\n \n -600\n
\n Auswirkung Kapitalerh\u00f6hung aus bedingtem Kapital\n \n 0\n \n 144\n
\n Durchschnittlich im Umlauf befindliche Aktien unverw\u00e4ssert zum 31. Dezember\n \n 61.572\n \n 63.175\n
\n Durchschnittlich im Umlauf befindliche Aktien verw\u00e4ssert
(St\u00fcck in Tausend)\n 		\n 2024\n \n 2023\n
\n Durchschnittlich im Umlauf befindliche Aktien unverw\u00e4ssert zum 31. Dezember\n \n 61.572\n \n 63.175\n
\n Auswirkung der ausgegebenen Aktienoptionen\n \n 2.090\n \n 2.338\n
\n Durchschnittlich im Umlauf befindliche Aktien verw\u00e4ssert zum 31. Dezember\n \n 63.662\n \n 65.513\n
\n
\n
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9172-17": { "value": "\n

\n \n Das unverw\u00e4sserte Ergebnis je Aktie errechnet sich durch Division des den Aktion\u00e4ren der Kontron AG zurechenbaren Konzernergebnisses durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der im Berichtszeitraum ausgegebenen Stammaktien. Von der Gesellschaft gehaltene eigene Anteile werden bei der Berechnung der durchschnittlichen Anzahl der im Umlauf befindlichen Aktien in Abzug gebracht.\n \n

\n \n

\n \n F\u00fcr die Ermittlung des verw\u00e4sserten Ergebnisses je Aktie wird das den Aktion\u00e4ren der Kontron AG zurechenbare Konzernergebnis durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der im Berichtszeitraum ausgegebenen Stammaktien dividiert, zuz\u00fcglich der gewichteten durchschnittlichen Anzahl der Stammaktien, die sich aus der Umwandlung aller potentiellen Stammaktien mit Verw\u00e4sserungseffekt in Stammaktien erg\u00e4ben. \n \n

\n \n

\n \n Das verw\u00e4sserte Ergebnis je Aktie wird unter der Annahme ermittelt, dass s\u00e4mtliche Optionsrechte aus den bestehenden Aktienoptionsprogrammen ausge\u00fcbt werden. Eine Einbeziehung der Aktienoptionsscheine erfolgt nicht, da dies erst mit Erreichung des Aus\u00fcbungspreises in H\u00f6he von EUR 32,86 zu erfolgen hat.\n \n

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1 Sachanlagen

\n \n

\n \n Die Sachanlagen entwickelten sich wie folgt: \n \n

\n \n
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\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Grundst\u00fccke, Geb\u00e4ude und Einbauten in Fremdgeb\u00e4ude\n \n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n Nutzungs-
rechte \n 		\n Gesamt\n
\n Anschaffungskosten\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2024\n \n 55.000\n \n 66.769\n \n 82.529\n \n 204.298\n
\n Zug\u00e4nge\n \n 2.286\n \n 27.221\n \n 26.700\n \n 56.207\n
\n Zug\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 13.236\n \n 69.306\n \n 51.003\n \n 133.545\n
\n Umgliederungen\n \n 1.043\n \n -395\n \n -648\n \n 0\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -917\n \n -8.951\n \n -12.504\n \n -22.372\n
\n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 0\n \n -462\n \n -521\n \n -983\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n \n -49\n \n 1.081\n \n 450\n \n 1.482\n
\n Stand zum 31. Dezember 2024\n \n 70.599\n \n 154.569\n \n 147.009\n \n 372.177\n
\n kumulierte Abschreibungen\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2024\n \n 11.712\n \n 37.080\n \n 45.079\n \n 93.871\n
\n Abschreibungen des laufenden Gesch\u00e4ftsjahres\n \n 3.417\n \n 23.086\n \n 21.301\n \n 47.804\n
\n Umgliederungen\n \n 366\n \n 46\n \n -412\n \n 0\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -37\n \n -2.280\n \n -6.068\n \n -8.385\n
\n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 0\n \n -57\n \n -125\n \n -182\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n \n 161\n \n 753\n \n 72\n \n 986\n
\n Stand zum 31. Dezember 2024\n \n 15.619\n \n 58.628\n \n 59.847\n \n 134.094\n
\n Buchwerte zum 31. Dezember 2024\n \n 54.980\n \n 95.941\n \n 87.162\n \n 238.083\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Grundst\u00fccke, Geb\u00e4ude und Einbauten in Fremdgeb\u00e4ude\n \n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n Nutzungs-
rechte \n 		\n Gesamt\n
\n Anschaffungskosten\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2023\n \n 52.334\n \n 53.388\n \n 69.393\n \n 175.115\n
\n Zug\u00e4nge\n \n 1.588\n \n 13.437\n \n 18.237\n \n 33.262\n
\n Zug\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 1.730\n \n 3.373\n \n 3.557\n \n 8.660\n
\n Umgliederungen\n \n -49\n \n 49\n \n 0\n \n 0\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -80\n \n -1.791\n \n -7.484\n \n -9.355\n
\n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 0\n \n -636\n \n -746\n \n -1.382\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n \n -523\n \n -1.051\n \n -428\n \n -2.002\n
\n Stand zum 31. Dezember 2023\n \n 55.000\n \n 66.769\n \n 82.529\n \n 204.298\n
\n kumulierte Abschreibungen\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2023\n \n 9.983\n \n 30.676\n \n 38.979\n \n 79.638\n
\n Abschreibungen des laufenden Gesch\u00e4ftsjahres\n \n 1.965\n \n 8.743\n \n 13.503\n \n 24.211\n
\n Umgliederungen\n \n -21\n \n 21\n \n 0\n \n 0\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -57\n \n -1.158\n \n -6.411\n \n -7.626\n
\n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 0\n \n -526\n \n -509\n \n -1.035\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n \n -158\n \n -676\n \n -483\n \n -1.317\n
\n Stand zum 31. Dezember 2023\n \n 11.712\n \n 37.080\n \n 45.079\n \n 93.871\n
\n Buchwerte zum 31. Dezember 2023\n \n 43.288\n \n 29.689\n \n 37.450\n \n 110.427\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Der Konzern hat verschiedene Leasingvertr\u00e4ge, vor allem f\u00fcr Immobilien und Fahrzeuge, abgeschlossen. Leasingvertr\u00e4ge f\u00fcr Immobilien haben in der Regel Laufzeiten zwischen 4 und 10 Jahren. Bei Fahrzeugen liegt die Laufzeit \u00fcblicherweise zwischen 3 und 5 Jahren. \n \n

\n \n

\n \n Die Buchwerte der Nutzungsrechte nach Anlageklassen teilen sich wie folgt auf:\n \n

\n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Immobilien\n \n 72.831\n \n 28.742\n
\n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n 3.901\n \n 329\n
\n Fahrzeuge\n \n 10.430\n \n 8.380\n
\n Summe Buchwerte Nutzungsrechte\n \n 87.162\n \n 37.450\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Der Abschreibungsbetrag der Nutzungsrechte nach Anlagenklassen teilt sich wie folgt auf:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Immobilien\n \n 14.952\n \n 9.973\n
\n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n 2.422\n \n 182\n
\n Fahrzeuge\n \n 3.927\n \n 3.348\n
\n Summe Abschreibung Nutzungsrechte\n \n 21.301\n \n 13.503\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n IFRS 16 erfordert Sch\u00e4tzungen, die die Bewertung von Nutzungsrechten und Leasingverbindlichkeiten beeinflussen. Diese beinhalten unter anderem Sch\u00e4tzungen bei der Ermittlung des Grenzfremdkapitalzinssatzes, der zur Abzinsung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsverpflichtungen herangezogen wird. Die Bestimmung der Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses ist ein wesentliches Kriterium bei der Anwendung des IFRS 16. Falls die Laufzeiten nicht vertraglich definiert sind, unterliegen diese Ermessensentscheidungen und werden periodisch \u00fcberpr\u00fcft. Weitere Ermessensentscheidungen betreffen Verl\u00e4ngerungsoptionen oder vorzeitige K\u00fcndigungsoptionen.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9179-2": { "value": "\n \n

\n \n Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abz\u00fcglich kumulierter, planm\u00e4\u00dfiger Abschreibungen und allf\u00e4lliger kumulierter Wertminderungen ausgewiesen. Die Anschaffungskosten umfassen den Kaufpreis einschlie\u00dflich der Importz\u00f6lle und nicht refundierbare Steuern sowie all jene direkt zurechenbare Kosten, die anfallen, um den Verm\u00f6genswert an den zur Nutzung vorgesehenen Ort zu bringen und in einen arbeitsbereiten Zustand zu versetzen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Wird ein Verm\u00f6genswert verkauft oder ausgeschieden, so werden die Anschaffungskosten und die kumulierten Abschreibungen ausgebucht und ein allf\u00e4lliger Gewinn oder Verlust aus der Ver\u00e4u\u00dferung erfolgswirksam in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen oder den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die planm\u00e4\u00dfige Abschreibung der Sachanlagen erfolgt linear \u00fcber folgende erwartete Nutzungsdauern:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Nutzungsdauer\n \n jahre\n
\n Bauten und Bauten auf fremden Grund\n \n 4 \u2013 40\n
\n Maschinen und maschinelle Anlagen\n \n 3 \u2013 10\n
\n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n 3 \u2013 10\n
\n Fuhrpark\n \n 3 \u2013 6\n
\n EDV-Ausstattung\n \n 3 \u2013 5\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die Nutzungsdauer und Abschreibungsmethode werden am Ende eines Gesch\u00e4ftsjahres \u00fcberpr\u00fcft, um sicherzustellen, dass diese der erwarteten wirtschaftlichen Nutzungsdauer entsprechen. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Entgeltlich erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte und aktivierungsf\u00e4hige Kosten f\u00fcr die Herstellung von Eigenentwicklungen werden mit den Anschaffungs- oder Herstellungskosten unter Ber\u00fccksichtigung der Nebenkosten und Kostenminderungen bilanziert und planm\u00e4\u00dfig linear \u00fcber ihre wirtschaftliche Nutzungsdauer abgeschrieben.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die planm\u00e4\u00dfige Abschreibung der immateriellen Verm\u00f6genswerte erfolgt \u00fcber folgende Nutzungsdauern:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Nutzungsdauer\n \n jahre\n
\n Software, Lizenz- und Markenrechte\n \n 2 \u2013 10\n
\n Entwicklungskosten und Technologie\n \n 3 \u2013 10\n
\n Kundenbeziehungen\n \n 3 \u2013 5\n
\n Auftragsbestand\n \n 1 \u2013 3\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Restbuchwerte, Nutzungsdauern und Abschreibungsmethoden werden am Ende eines jeden Gesch\u00e4ftsjahres \u00fcberpr\u00fcft und bei Bedarf prospektiv angepasst.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Forschungskosten werden als Aufwand in der Periode erfasst, in der sie anfallen. Entwicklungskosten werden nur dann als immaterieller Verm\u00f6genswert aktiviert, wenn der Konzern sowohl die technische Realisierbarkeit der Fertigstellung des immateriellen Verm\u00f6genswerts, die eine interne Nutzung oder einen Verkauf des Verm\u00f6genswerts erm\u00f6glicht, als auch die Absicht, den immateriellen Verm\u00f6genswert fertig zu stellen und ihn zu nutzen oder zu verkaufen, nachweisen kann. Ferner muss der Konzern die Erwirtschaftung eines k\u00fcnftigen wirtschaftlichen Nutzens durch den Verm\u00f6genswert, die Verf\u00fcgbarkeit von Ressourcen f\u00fcr Zwecke der Fertigstellung des Verm\u00f6genswerts und die F\u00e4higkeit, die dem immateriellen Verm\u00f6genswert w\u00e4hrend seiner Entwicklung zuzurechnenden Ausgaben zuverl\u00e4ssig ermitteln zu k\u00f6nnen, belegen. Die Entwicklungskosten werden nach ihrem erstmaligen Ansatz unter Anwendung des Anschaffungskostenmodells, d.h. zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen und kumulierter Wertminderungsaufwendungen, bilanziert. Die Abschreibung beginnt mit dem Abschluss der Entwicklungsphase und ab dem Zeitpunkt, ab dem der Verm\u00f6genswert genutzt werden kann. Die Abschreibung erfolgt \u00fcber den Zeitraum, \u00fcber den k\u00fcnftiger Nutzen zu erwarten ist. W\u00e4hrend der Entwicklungsphase wird j\u00e4hrlich ein Wertminderungstest durchgef\u00fchrt.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9179-3": { "value": "\n

\n \n Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abz\u00fcglich kumulierter, planm\u00e4\u00dfiger Abschreibungen und allf\u00e4lliger kumulierter Wertminderungen ausgewiesen. Die Anschaffungskosten umfassen den Kaufpreis einschlie\u00dflich der Importz\u00f6lle und nicht refundierbare Steuern sowie all jene direkt zurechenbare Kosten, die anfallen, um den Verm\u00f6genswert an den zur Nutzung vorgesehenen Ort zu bringen und in einen arbeitsbereiten Zustand zu versetzen.\n \n

\n \n

\n \n Die Herstellungskosten von Sachanlagen umfassen direkt zurechenbare Material- und Fertigungseinzelkosten sowie angemessene Material- und Fertigungsgemeinkosten. Verwaltungskosten werden nicht aktiviert.\n \n

\n \n

\n \n Wird ein Verm\u00f6genswert verkauft oder ausgeschieden, so werden die Anschaffungskosten und die kumulierten Abschreibungen ausgebucht und ein allf\u00e4lliger Gewinn oder Verlust aus der Ver\u00e4u\u00dferung erfolgswirksam in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen oder den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.\n \n

\n \n

\n \n Die planm\u00e4\u00dfige Abschreibung der Sachanlagen erfolgt linear \u00fcber folgende erwartete Nutzungsdauern:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Nutzungsdauer\n \n jahre\n
\n Bauten und Bauten auf fremden Grund\n \n 4 \u2013 40\n
\n Maschinen und maschinelle Anlagen\n \n 3 \u2013 10\n
\n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n 3 \u2013 10\n
\n Fuhrpark\n \n 3 \u2013 6\n
\n EDV-Ausstattung\n \n 3 \u2013 5\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Nutzungsdauer und Abschreibungsmethode werden am Ende eines Gesch\u00e4ftsjahres \u00fcberpr\u00fcft, um sicherzustellen, dass diese der erwarteten wirtschaftlichen Nutzungsdauer entsprechen. \n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9179-4": { "value": "\n
\n Nutzungsrechte aus Leasingverh\u00e4ltnissen\n
\n \n

\n \n Als Leasingverh\u00e4ltnis gilt eine Vereinbarung, bei welcher der Leasinggeber dem Leasingnehmer gegen Zahlung oder einer Reihe von Zahlungen das Recht auf die Nutzung eines Verm\u00f6genswerts f\u00fcr einen vereinbarten Zeitraum \u00fcbertr\u00e4gt. IFRS 16 regelt ein umfassendes Modell f\u00fcr die Identifizierung von Leasingvereinbarungen und deren Behandlung im Abschluss von Leasingnehmern und Leasinggebern. Bei Leasingnehmern wird zwischen Service und Leistung unterschieden. Kontron erfasst die Leasingzahlungen bilanziell als Verm\u00f6genswert, die Servicezahlungen werden direkt im Aufwand erfasst. Bei Leasinggebern wird zwischen Finanzierungs- und Operating Leasingverh\u00e4ltnissen unterschieden. \n \n

\n \n

\n \n Nutzungsrechte werden zum Bereitstellungsdatum in H\u00f6he der Leasingverbindlichkeiten bilanziell erfasst, gegebenenfalls angepasst um anf\u00e4ngliche direkte Kosten sowie Leasingzahlungen, die am oder vor dem Bereitstellungsdatum an den Leasinggeber geleistet wurden. Vom Leasinggeber gew\u00e4hrte Leasinganreize werden beim Ansatz des Nutzungsrechts in Abzug gebracht. Die Leasingzahlungen werden mit dem Grenzfremdkapitalsatz abgezinst, sofern der dem Leasingverh\u00e4ltnis zugrunde liegende Zinssatz nicht ohne weiteres bestimmt werden kann. Die Folgebewertung erfolgt zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten. \n \n

\n \n

\n \n Die Abschreibung der Nutzungsrechte wird linear \u00fcber den Zeitraum des Vertragsverh\u00e4ltnisses vorgenommen. Die festgelegte Vertragslaufzeit beinhaltet die unk\u00fcndbare Laufzeit des Leasingvertrags. K\u00fcndigungs- und Verl\u00e4ngerungsoptionen werden in die Betrachtung miteinbezogen, wenn die Aus\u00fcbung hinreichend sicher eingesch\u00e4tzt wird und unter Ber\u00fccksichtigung s\u00e4mtlicher Tatsachen und Umst\u00e4nde, die einen wirtschaftlichen Anreiz zur Aus\u00fcbung darstellen.\n \n

\n \n

\n \n Ausnahmen f\u00fcr die Erfassung von Leasingverh\u00e4ltnissen k\u00f6nnen angewendet werden. Kontron hat sich dazu entschieden, Leasingvertr\u00e4ge die einen immateriellen Verm\u00f6genswert betreffen, nicht gem\u00e4\u00df IFRS 16 zu erfassen. Das gilt ebenso f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse \u00fcber Verm\u00f6genswerte, die von geringem Wert sind (bis zu TEUR 5), oder Verh\u00e4ltnisse, die eine Laufzeit von unter 12 Monaten besitzen. \n \n

\n \n
\n Kontron als Leasingnehmer\n
\n \n

\n \n Bei Vertragsbeginn beurteilt Kontron, ob der Vertrag ein Leasingverh\u00e4ltnis begr\u00fcndet oder beinhaltet. Dies ist der Fall, wenn der Vertrag dazu berechtigt, die Nutzung eines identifizierten Verm\u00f6genswerts gegen Zahlung eines Entgelts f\u00fcr einen bestimmten Zeitraum zu kontrollieren. Die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses ist der unk\u00fcndbare Zeitraum, f\u00fcr den ein Leasingnehmer das Recht hat, einen zugrundeliegenden Verm\u00f6genswert zu nutzen. Gegebenenfalls erweitert sich der Zeitraum, wenn Kontron mit hinreichender Sicherheit von einer Verl\u00e4ngerungsoption des Leasingverh\u00e4ltnisses Gebrauch machen wird.\n \n

\n \n

\n \n Beim erstmaligen Ansatz aktiviert Kontron ein Recht zur Nutzung des dem Leasingvertrag zugrundeliegenden Verm\u00f6genswerts und erfasst eine Leasingverbindlichkeit f\u00fcr die Verpflichtung, k\u00fcnftig Leasingzahlungen zu leisten. \n \n

\n \n

\n \n Enth\u00e4lt eine Vereinbarung sowohl Leasingkomponenten als auch Nicht-Leasingkomponenten, erfolgt eine Aufteilung der Leasingzahlungen auf die beiden Komponenten auf Basis ihrer relativen Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise und die Nicht-Leasingzahlungen werden im Aufwand erfasst.\n \n

\n \n

\n \n Die Leasingverbindlichkeit wird in H\u00f6he des Barwerts der k\u00fcnftigen Leasingzahlungen erfasst. Die in die Bewertung der Leasingverbindlichkeit einbezogenen Leasingzahlungen umfassen:\n \n

\n \n \n Fixe Zahlungen, einschlie\u00dflich de facto fixe Zahlungen;\n \n \n \n variable Leasingzahlungen, die an einen Index oder (Zins-)Satz gekoppelt sind, erstmalig bewertet anhand des am Bereitstellungsdatum g\u00fcltigen Indexes bzw. Zinssatzes;\n \n \n \n \tBetr\u00e4ge, die aufgrund einer Restwertgarantie voraussichtlich zu zahlen sind, und\n \n \n \n \tden Aus\u00fcbungspreis einer Kaufoption, wenn der Konzern hinreichend sicher ist, diese auszu\u00fcben, Leasingzahlungen f\u00fcr eine Verl\u00e4ngerungsoption, wenn der Konzern hinreichend sicher ist, diese auszu\u00fcben, sowie Strafzahlungen f\u00fcr eine vorzeitige K\u00fcndigung des Leasingverh\u00e4ltnisses, es sei denn, der Konzern ist hinreichend sicher, nicht vorzeitig zu k\u00fcndigen.\n \n \n

\n \n Die Zahlungsreihe wird mit dem impliziten Zins des Leasingverh\u00e4ltnisses oder, sofern dieser nicht ohne Weiteres bestimmbar ist, dem ad\u00e4quaten Grenzfremdkapitalzinssatz des Leasingverh\u00e4ltnisses abgezinst. Die Fremdkapitalzinss\u00e4tze wurden auf Basis eines Referenzzinssatzes zuz\u00fcglich einer Risikopr\u00e4mie ermittelt. \n \n

\n \n

\n \n Die Anschaffungskosten des Nutzungsrechts entsprechen grunds\u00e4tzlich der H\u00f6he der Leasingverbindlichkeit im Zugangszeitpunkt. Diese sind zus\u00e4tzlich um anf\u00e4ngliche direkte Kosten zu erh\u00f6hen. Anreizzahlungen des Leasinggebers, die bereits zugeflossen sind, verringern die Anschaffungskosten. Im Rahmen der Folgebewertung wird das Nutzungsrecht \u00fcber die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses planm\u00e4\u00dfig linear abgeschrieben und ggf. um au\u00dferplanm\u00e4\u00dfige Wertminderungen angepasst. Geht der angemietete Verm\u00f6genswert am Ende des Leasingverh\u00e4ltnisses in das Eigentum des Konzerns \u00fcber oder ist eine Kaufoption bzw. ein Andienungsrecht hinreichend sicher, dann wird das Nutzungsrecht \u00fcber die wirtschaftliche Nutzungsdauer des zugrundeliegenden Verm\u00f6genswerts abgeschrieben.\n \n

\n \n

\n \n Die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses ist der hinreichend sichere Zeitraum, \u00fcber den ein Verm\u00f6genswert angemietet wird. Neben der nichtk\u00fcndbaren Grundmietzeit werden zus\u00e4tzliche Perioden aus Verl\u00e4ngerungsoptionen einbezogen, sofern ihre Inanspruchnahme mit Nutzungsbeginn hinreichend sicher ist, sowie K\u00fcndigungszeitr\u00e4ume, sofern ihre Aus\u00fcbung nicht hinreichend sicher ist. Diese Einsch\u00e4tzung wird \u00fcberpr\u00fcft, wenn entweder nicht in der Kontrolle des Leasingnehmers liegende Ereignisse oder wesentliche \u00c4nderungen der Umst\u00e4nde eintreten, welche eine \u00c4nderung der Laufzeit notwendig machen. Die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses wird angepasst, wenn eine Verl\u00e4ngerungsoption ausge\u00fcbt wird bzw. eine K\u00fcndigungsoption nicht ausge\u00fcbt wird und diese in der urspr\u00fcnglichen Einsch\u00e4tzung nicht ber\u00fccksichtigt waren. Die Anpassung der Leasinglaufzeit f\u00fchrt zu einer ge\u00e4nderten k\u00fcnftigen Zahlungsreihe und somit zu einer Neubewertung der Leasingverbindlichkeit unter Verwendung des aktuellen Zinssatzes. Der entstandene Differenzbetrag wird erfolgsneutral im Nutzungsrecht erfasst. Ausbuchungsbetr\u00e4ge, die den Buchwert des Nutzungsrechts \u00fcbersteigen, werden erfolgswirksam als Aufwand erfasst.\n \n

\n \n
\n Kontron als Leasinggeber\n
\n \n

\n \n Die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit der Kontron AG als Leasinggeber spielt eine untergeordnete Rolle und hat auf die Gesamtergebnisrechnung eine unwesentliche Auswirkung. Betreffend der Bilanzwerte wird auf Abschnitt C, Note 03 und 07 verwiesen.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9179-5": { "value": "\n

2 Immaterielle Verm\u00f6genswerte und Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte

\n \n

\n \n Die Entwicklung der immateriellen Verm\u00f6genswerte stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Gekaufte Software
und Lizenzrechte\n 		\n Aktivierte Entwicklungs-
kosten\n 		\n Sonstige immaterielle Verm\u00f6gens-
werte\n 		\n Gesch\u00e4fts-
oder Firmenwerte\n 		\n Gesamt\n
\n Anschaffungskosten\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2024\n \n 49.588\n \n 146.458\n \n 60.458\n \n 216.599\n \n 473.103\n
\n Zug\u00e4nge\n \n 7.095\n \n 40.491\n \n 0\n \n 0\n \n 47.586\n
\n Zug\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 2.959\n \n 14.160\n \n 36.558\n \n 56.790\n \n 110.467\n
\n Umgliederungen\n \n -83\n \n 83\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -4.376\n \n -36.747\n \n -3.579\n \n 0\n \n -44.702\n
\n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n -29\n \n 0\n \n -16.095\n \n -11.722\n \n -27.846\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n \n 1.172\n \n 3.696\n \n 65\n \n 907\n \n 5.840\n
\n Stand zum 31. Dezember 2024\n \n 56.326\n \n 168.141\n \n 77.407\n \n 262.574\n \n 564.448\n
\n kumulierte Abschreibungen\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2024\n \n 28.748\n \n 78.050\n \n 47.272\n \n 0\n \n 154.070\n
\n Abschreibungen des laufenden Gesch\u00e4ftsjahres\n \n 6.415\n \n 12.838\n \n 10.574\n \n 0\n \n 29.827\n
\n Umgliederungen\n \n -120\n \n 120\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -4.108\n \n -34.452\n \n -3.579\n \n 0\n \n -42.139\n
\n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 0\n \n 0\n \n -1.416\n \n 0\n \n -1.416\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n \n 1.189\n \n 3.148\n \n -110\n \n 0\n \n 4.227\n
\n Stand zum 31. Dezember 2024\n \n 32.124\n \n 59.704\n \n 52.741\n \n 0\n \n 144.569\n
\n Buchwerte zum 31. Dezember 2024\n \n 24.202\n \n 108.437\n \n 24.666\n \n 262.574\n \n 419.879\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die sonstigen immateriellen Verm\u00f6genswerte beinhalten die im Rahmen von Unternehmenserwerben identifizierten Marken mit einem Buchwert zum 31. Dezember 2024 in H\u00f6he von TEUR 4.745 (Vj.: TEUR 1.471), Kundenbeziehungen in H\u00f6he von TEUR 13.139 (Vj.: TEUR 6.080), Auftragsbestand in H\u00f6he von TEUR 1.513 (Vj.: TEUR 1.908) und Technologien in H\u00f6he von TEUR 5.269 (Vj.: TEUR 3.727). Die Erh\u00f6hung der Buchwerte identifizierter Marken, Kundenbeziehungen, sowie Technologien im Vergleich zum Vorjahr ist auf die Erstkonsolidierung der Katek Gruppe zur\u00fcck zu f\u00fchren.\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Gekaufte Software
und Lizenzrechte\n 		\n Aktivierte Entwicklungs-
kosten\n 		\n Sonstige immaterielle Verm\u00f6gens-
werte\n 		\n Gesch\u00e4fts-
oder Firmenwerte\n 		\n Gesamt\n
\n Anschaffungskosten\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2023\n \n 39.106\n \n 122.297\n \n 55.920\n \n 189.412\n \n 406.735\n
\n Zug\u00e4nge\n \n 6.430\n \n 24.820\n \n 0\n \n 0\n \n 31.250\n
\n Zug\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 2.639\n \n 2.846\n \n 9.625\n \n 29.173\n \n 44.283\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -101\n \n -617\n \n -4.070\n \n 0\n \n -4.788\n
\n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n -156\n \n 0\n \n 0\n \n -1.227\n \n -1.383\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n \n 1.670\n \n -2.888\n \n -1.017\n \n -759\n \n -2.994\n
\n Stand zum 31. Dezember 2023\n \n 49.588\n \n 146.458\n \n 60.458\n \n 216.599\n \n 473.103\n
\n kumulierte Abschreibungen\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2023\n \n 23.408\n \n 73.955\n \n 47.536\n \n 0\n \n 144.899\n
\n Abschreibungen des laufenden Gesch\u00e4ftsjahres\n \n 3.650\n \n 6.873\n \n 4.812\n \n 0\n \n 15.335\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -60\n \n -151\n \n -4.070\n \n 0\n \n -4.281\n
\n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n -156\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n -156\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n \n 1.906\n \n -2.627\n \n -1.006\n \n 0\n \n -1.727\n
\n Stand zum 31. Dezember 2023\n \n 28.748\n \n 78.050\n \n 47.272\n \n 0\n \n 154.070\n
\n Buchwerte zum 31. Dezember 2023\n \n 20.840\n \n 68.408\n \n 13.186\n \n 216.599\n \n 319.033\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Zum Abschlussstichtag bestehen im Konzern, ausgenommen Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte, keine immateriellen Verm\u00f6genswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer (Vj.: TEUR 0).\n \n

\n \n

\n \n Die Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte teilen sich wie folgt auf die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (CGU) auf:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eOT Services\"\n \n 30.763\n \n 30.935\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIndustrial\"\n \n 65.108\n \n 53.559\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eTelecom\"\n \n 4.791\n \n 4.882\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eNorth America\"\n \n 30.297\n \n 29.035\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eAsia\"\n \n 6.207\n \n 6.194\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eSoftware\"\n \n 14.829\n \n 14.728\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eTransport\"\n \n 68.926\n \n 68.946\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eAerospace\"\n \n 21.375\n \n 8.320\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eGreenTec\"\n \n 20.278\n \n -\n
\n Firmenwerte zum 31. Dezember\n \n 262.574\n \n 216.599\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Erh\u00f6hung der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 resultiert aus den Unternehmenserwerben (siehe Abschnitt A, Ver\u00e4nderung des Konsolidierungskreises 2024) und betrifft insbesondere die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten \u201eIndustrial\u201c, \u201eAerospace\u201c sowie die durch den Erwerb der Katek SE neu entstandene Einheit \u201eGreenTec\u201c. \n \n

\n \n

\n \n Die \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte erfordert somit Sch\u00e4tzungen \u00fcber zuk\u00fcnftige Umsatz- und Kostenentwicklungen, Ergebnismargen, geplanten Investitionen und der sich daraus ergebenden Zahlungsmittel\u00fcbersch\u00fcsse. Weiters sind vom Management Annahmen zur Festlegung der verwendeten Diskontierungszinss\u00e4tze zu treffen und sind somit mit Unsicherheit behaftet. \n \n

\n \n

\n \n Als Basis des Werthaltigkeitstests nach IAS 36 diente eine aktuelle strategische Unternehmensplanung f\u00fcr die Jahre 2025 bis 2028. Darin werden die \u00f6konomischen Rahmenbedingungen, das wirtschaftliche Umfeld sowie die aktuellen Einsch\u00e4tzungen \u00fcber die zuk\u00fcnftige Entwicklung der M\u00e4rkte ber\u00fccksichtigt. \n \n

\n \n

\n \n Der daraus entwickelte Werthaltigkeitstest zur Sch\u00e4tzung der Nutzungswerte (value-in-use) der einzelnen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten wird im Rahmen der Discounted-Cashflow-Methode entwickelt, wobei der erzielbare Betrag wesentlich vom verwendeten Diskontierungszinssatz (WACC) sowie von den erwarteten und geplanten Mittelzufl\u00fcssen in der Mittelfristplanung und in der ewigen Rente abh\u00e4ngt.\n \n

\n \n

\n \n Die folgende Tabelle zeigt die im Rahmen der Impairment-Tests f\u00fcr die einzelnen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten verwendeten Diskontierungszinss\u00e4tze vor Steuern:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024\n \n 2023\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eOT Services\"\n \n 12,5%\n \n 13,8%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIndustrial\"\n \n 11,8%\n \n 13,0%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eTelecom\"\n \n 15,4%\n \n 18,8%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eNorth America\"\n \n 13,0%\n \n 12,0%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eAsia\"\n \n 8,7%\n \n 12,2%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eSoftware\"\n \n 11,7%\n \n 11,0%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eTransport\"\n \n 11,0%\n \n 12,3%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eAerospace\"\n \n 11,3%\n \n 10,8%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eGreenTec\"\n \n 13,0%\n \n -\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Zur Ermittlung der Diskontierungszinss\u00e4tze wurden Peer-Groups jeweils f\u00fcr die entsprechende zahlungsmittelgenerierende Einheit ermittelt.\n \n

\n \n

\n \n Das den Finanzpl\u00e4nen der Jahre 2025\u20132028 zugrunde gelegte durchschnittliche Umsatz- und EBIT-Wachstum betr\u00e4gt:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Durchschnittliche Wachstumsplanung 2025\u20132028\n \n Umsatz\n \n EBIT\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eOT Services\"\n \n 4,6%\n \n 28,1%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIndustrial\"\n \n 13,0%\n \n 0,2%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eTelecom\"\n \n 4,4%\n \n 18,8%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eNorth America\"\n \n 9,6%\n \n 39,0%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eAsia\"\n \n 8,6%\n \n 34,8%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eSoftware\"\n \n 8,1%\n \n 22,1%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eTransport\"\n \n 7,4%\n \n 16,5%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eAerospace\"\n \n 6,2%\n \n 14,8%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eGreenTec\"\n \n 13,3%\n \n 61,6%\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Das den Finanzpl\u00e4nen der Jahre 2024\u20132027 zugrunde gelegte durchschnittliche Umsatz- und EBIT-Wachstum betr\u00e4gt:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Durchschnittliche Wachstumsplanung 2024\u20132027\n \n Umsatz\n \n EBIT\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eOT Services\"\n \n 4,0%\n \n 8,3%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIndustrial\"\n \n 7,2%\n \n 12,2%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eTelecom\"\n \n 7,4%\n \n 11,6%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eNorth America\"\n \n 11,1%\n \n 9,9%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eAsia\"\n \n 6,7%\n \n 11,4%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eSoftware\"\n \n 8,8%\n \n 22,4%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eTransport\"\n \n 7,1%\n \n 12,7%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eAerospace\"\n \n 6,9%\n \n 16,6%\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 waren, wie im Vorjahr, keine Wertminderungen auf die bilanzierten Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte vorzunehmen.\n \n

\n \n

\n \n Weder eine Reduktion der erwarteten Zahlungsstr\u00f6me um 10%, noch eine Erh\u00f6hung der durchschnittlich gewichteten Kapitalkosten vor Steuern um 10%, w\u00fcrde bei einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit zu einer Wertminderung des Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerts f\u00fchren.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9179-6": { "value": "\n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9179-7": { "value": "\n

\n \n Entgeltlich erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte und aktivierungsf\u00e4hige Kosten f\u00fcr die Herstellung von Eigenentwicklungen werden mit den Anschaffungs- oder Herstellungskosten unter Ber\u00fccksichtigung der Nebenkosten und Kostenminderungen bilanziert und planm\u00e4\u00dfig linear \u00fcber ihre wirtschaftliche Nutzungsdauer abgeschrieben.\n \n

\n \n

\n \n Die planm\u00e4\u00dfige Abschreibung der immateriellen Verm\u00f6genswerte erfolgt \u00fcber folgende Nutzungsdauern:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Nutzungsdauer\n \n jahre\n
\n Software, Lizenz- und Markenrechte\n \n 2 \u2013 10\n
\n Entwicklungskosten und Technologie\n \n 3 \u2013 10\n
\n Kundenbeziehungen\n \n 3 \u2013 5\n
\n Auftragsbestand\n \n 1 \u2013 3\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Restbuchwerte, Nutzungsdauern und Abschreibungsmethoden werden am Ende eines jeden Gesch\u00e4ftsjahres \u00fcberpr\u00fcft und bei Bedarf prospektiv angepasst.\n \n

\n \n

\n \n Forschungskosten werden als Aufwand in der Periode erfasst, in der sie anfallen. Entwicklungskosten werden nur dann als immaterieller Verm\u00f6genswert aktiviert, wenn der Konzern sowohl die technische Realisierbarkeit der Fertigstellung des immateriellen Verm\u00f6genswerts, die eine interne Nutzung oder einen Verkauf des Verm\u00f6genswerts erm\u00f6glicht, als auch die Absicht, den immateriellen Verm\u00f6genswert fertig zu stellen und ihn zu nutzen oder zu verkaufen, nachweisen kann. Ferner muss der Konzern die Erwirtschaftung eines k\u00fcnftigen wirtschaftlichen Nutzens durch den Verm\u00f6genswert, die Verf\u00fcgbarkeit von Ressourcen f\u00fcr Zwecke der Fertigstellung des Verm\u00f6genswerts und die F\u00e4higkeit, die dem immateriellen Verm\u00f6genswert w\u00e4hrend seiner Entwicklung zuzurechnenden Ausgaben zuverl\u00e4ssig ermitteln zu k\u00f6nnen, belegen. Die Entwicklungskosten werden nach ihrem erstmaligen Ansatz unter Anwendung des Anschaffungskostenmodells, d.h. zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen und kumulierter Wertminderungsaufwendungen, bilanziert. Die Abschreibung beginnt mit dem Abschluss der Entwicklungsphase und ab dem Zeitpunkt, ab dem der Verm\u00f6genswert genutzt werden kann. Die Abschreibung erfolgt \u00fcber den Zeitraum, \u00fcber den k\u00fcnftiger Nutzen zu erwarten ist. W\u00e4hrend der Entwicklungsphase wird j\u00e4hrlich ein Wertminderungstest durchgef\u00fchrt.\n \n

\n \n

\n \n Aktivierte Entwicklungskosten umfassen alle direkt dem Entwicklungsprozess zurechenbare Einzel- und anteilige Gemeinkosten. \n \n

\n \n

\n \n Im Rahmen der Kaufpreisallokation werden f\u00fcr die Erwerbe immaterielle Verm\u00f6genswerte aktiviert, sofern die Voraussetzungen f\u00fcr eine bilanzielle Erfassung gem. IFRS 3 iVm. IAS 38 erf\u00fcllt sind. \n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9179-8": { "value": "\n
\n Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte\n
\n \n

\n \n Der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert ermittelt sich als Residualgr\u00f6\u00dfe aus den Anschaffungskosten eines Unternehmenserwerbs und dem mit dem beizulegenden Zeitwert bewerteten Reinverm\u00f6gen unter Ber\u00fccksichtigung der Eventualverbindlichkeiten. Ergibt sich aus dem Vergleich von Anschaffungskosten und dem beizulegenden Zeitwert des Reinverm\u00f6gens des erworbenen Unternehmens ein passiver Unterschiedsbetrag, wird dieser nach nochmaliger \u00dcberpr\u00fcfung der Wertans\u00e4tze sofort erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.\n \n

\n \n

\n \n Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte unterliegen keiner planm\u00e4\u00dfigen Abschreibung, sondern werden auf Wertminderung gepr\u00fcft. Der Wertminderungstest erfolgt zumindest einmal j\u00e4hrlich oder wenn interne oder externe Indikatoren eine Wertminderung andeuten. Die Durchf\u00fchrung des j\u00e4hrlichen Wertminderungstests wurde wie im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 auch im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr 2024 mit Stichtag 30. September durchgef\u00fchrt. Dabei wird der Buchwert der jeweiligen zahlungsmittelgenerierenden Einheit (CGU), der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte zugeordnet sind, mit ihrem erzielbaren Betrag verglichen. Der erzielbare Betrag ist der h\u00f6here der beiden Betr\u00e4ge aus Nettover\u00e4u\u00dferungspreis und Nutzungswert eines Verm\u00f6genswerts. Der Nutzungswert ermittelt sich aus den diskontierten Zahlungsstr\u00f6men (Discounted-Cashflow-Kalkulation oder DCF-Verfahren), die basierend auf den vom Aufsichtsrat genehmigten Finanzpl\u00e4nen ermittelt wurden. Die Planungen umfassen einen Zeitraum von vier Jahren. Nach einem Zeitraum von vier Jahren anfallende Cashflows werden unter Verwendung einer Wachstumsrate von 1,0% (Vj.: 1,0%) extrapoliert, wobei eine wachstumsbedingte Thesaurierung ber\u00fccksichtigt wird. In die Planung flie\u00dfen die Erfahrungen aus der Vergangenheit sowie aktuelle Einsch\u00e4tzungen des Managements \u00fcber die zuk\u00fcnftige Marktentwicklung ein. Die prognostizierten Zahlungsstr\u00f6me der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten werden mittels der gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten (WACC) vor Steuern diskontiert. Der im Rahmen des DCF-Verfahrens angewandte Diskontierungszinssatz entspricht jenem Zinssatz, der die gegenw\u00e4rtige Markteinsch\u00e4tzungen des Zinseffekts und die speziellen Risiken des Verm\u00f6genswerts widerspiegelt. Liegt der erzielbare Betrag unter dem Buchwert der CGU, so wird zun\u00e4chst der der CGU zugeordnete Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wertgemindert. Eine sp\u00e4tere Wertaufholung ist nicht zul\u00e4ssig. \n \n

\n \n

\n \n \u00c4ndert sich im Laufe der Zeit aufgrund von Reorganisationen oder Ver\u00e4nderungen in der Berichtsstruktur die Zusammensetzung der urspr\u00fcnglichen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, werden die Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte entsprechend neu zugeordnet. \n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9179-9": { "value": "\n
\n Zuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand\n
\n \n

\n \n Zuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand im Zusammenhang mit dem Anlageverm\u00f6gen werden von den Anschaffungskosten abgezogen. Im Wesentlichen handelt es sich bei den Zuwendungen um Zuwendungen f\u00fcr Forschung und Entwicklung.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9179-10": { "value": "\n
\n Wertminderung von immateriellen Verm\u00f6genswerten und Sachanlagen\n
\n \n

\n \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte und Sachanlagen werden regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcft, ob Anhaltspunkte f\u00fcr eine Wertminderung vorliegen. \n \n

\n \n

\n \n Liegen Anhaltspunkte f\u00fcr eine Wertminderung vor, wird ein Wertminderungstest durchgef\u00fchrt und, sofern notwendig, eine Wertminderung auf den erzielbaren Betrag vorgenommen. Der erzielbare Betrag ist der h\u00f6here der beiden Betr\u00e4ge aus Nettover\u00e4u\u00dferungspreis und Nutzungswert eines Verm\u00f6genswerts. Der Nutzungswert ist der Barwert der gesch\u00e4tzten zuk\u00fcnftigen Cashflows, die aus der fortgesetzten Nutzung eines Verm\u00f6genswerts und dem Abgang am Ende seiner Nutzungsdauer erwartet werden.\n \n

\n \n

\n \n F\u00fcr Verm\u00f6genswerte, mit Ausnahme des Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerts, wird zu jedem Bilanzstichtag eine \u00dcberpr\u00fcfung vorgenommen, ob Anhaltspunkte daf\u00fcr vorliegen, dass ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand nicht mehr l\u00e4nger besteht oder sich verringert hat. Wenn solche Anhaltspunkte vorliegen, nimmt der Konzern eine Sch\u00e4tzung des erzielbaren Betrags des Verm\u00f6genswerts vor. Ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand wird nur dann r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht, wenn sich seit der Erfassung des letzten Wertminderungsaufwands eine \u00c4nderung der Annahmen ergeben hat, die bei der Bestimmung des erzielbaren Betrags herangezogen wurden. Die Wertaufholung ist dahingehend begrenzt, dass der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts weder seinen erzielbaren Betrag noch den Buchwert \u00fcbersteigen darf, der sich nach Ber\u00fccksichtigung planm\u00e4\u00dfiger Abschreibungen ergeben h\u00e4tte, wenn in fr\u00fcheren Jahren kein Wertminderungsaufwand f\u00fcr den Verm\u00f6genswert erfasst worden w\u00e4re.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Zur Ber\u00fccksichtigung des Obsoletrisikos ist eine standardisierte G\u00e4ngigkeitsabwertung implementiert. Bei Fertigprodukten erfolgt zudem eine systematische \u00dcberpr\u00fcfung in Hinblick auf eine verlustfreie Bewertung, die im Wesentlichen von den Absatzpreiserwartungen, W\u00e4hrungsentwicklungen, dem Verkaufszeitpunkt und den noch zu erwartenden Kosten gepr\u00e4gt ist.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Der Konzern erfasst bei allen Forderungen, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert und zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, eine Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste (ECL). F\u00fcr zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete Forderungen wird die Wertberichtigung in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Entwicklung der Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich folgenderma\u00dfen dar:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Der Konzern verwendet eine Wertberichtigungsmatrix (siehe Abschnitt D, Note 05) um die erwarteten Kreditverluste bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverm\u00f6genswerten zu berechnen. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer f\u00fcr verschiedene Forderungsportfolios bestimmt. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Wertberichtigungsmatrix basiert auf den historischen Ausfallquoten des Konzerns, angepasst um zukunftsbezogene Informationen. Die historischen Ausfallquoten werden zu jedem Abschlussstichtag aktualisiert. Die Beurteilung des Zusammenhangs zwischen historischen Ausfallquoten und erwarteten Kreditausf\u00e4llen stellt eine wesentliche Sch\u00e4tzung dar. Die historischen Kreditausf\u00e4lle des Konzerns und die zuk\u00fcnftige Einsch\u00e4tzung sind m\u00f6glicherweise nicht repr\u00e4sentativ f\u00fcr die tats\u00e4chlichen Ausf\u00e4lle der Kunden in der Zukunft.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n F\u00fcr erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird die Wertberichtigung entsprechend IFRS 9 im sonstigen Ergebnis erfasst. Der zum 31. Dezember 2024 im sonstigen Ergebnis erfasste Wertberichtigungsbedarf bel\u00e4uft sich auf TEUR 46 (Vj.: TEUR 38). \n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Das Ausfallrisiko aus Vertragsverm\u00f6genswerten wird auf Basis der Richtlinien und Verfahren des Konzerns gesteuert. Aufgrund des vergleichbaren Kundenportfolios wird auf die erwarteten Ausfallquoten der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abgestellt. Ein erforderlicher Wertberichtigungsbedarf wird zu jedem Abschlussstichtag anhand der Wertberichtigungsmatrix zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste analysiert. Die Analyse ergab zum Abschlussstichtag kein wesentliches Ausfallrisiko.\n \n

\n \n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9179-11": { "value": "\n \n

\n \n Zum Abschlussstichtag bestehen im Konzern, ausgenommen Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte, keine immateriellen Verm\u00f6genswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer (Vj.: TEUR 0).\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte teilen sich wie folgt auf die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (CGU) auf:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eOT Services\"\n \n 30.763\n \n 30.935\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIndustrial\"\n \n 65.108\n \n 53.559\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eTelecom\"\n \n 4.791\n \n 4.882\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eNorth America\"\n \n 30.297\n \n 29.035\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eAsia\"\n \n 6.207\n \n 6.194\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eSoftware\"\n \n 14.829\n \n 14.728\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eTransport\"\n \n 68.926\n \n 68.946\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eAerospace\"\n \n 21.375\n \n 8.320\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eGreenTec\"\n \n 20.278\n \n -\n
\n Firmenwerte zum 31. Dezember\n \n 262.574\n \n 216.599\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die Erh\u00f6hung der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 resultiert aus den Unternehmenserwerben (siehe Abschnitt A, Ver\u00e4nderung des Konsolidierungskreises 2024) und betrifft insbesondere die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten \u201eIndustrial\u201c, \u201eAerospace\u201c sowie die durch den Erwerb der Katek SE neu entstandene Einheit \u201eGreenTec\u201c. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Die \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte erfordert somit Sch\u00e4tzungen \u00fcber zuk\u00fcnftige Umsatz- und Kostenentwicklungen, Ergebnismargen, geplanten Investitionen und der sich daraus ergebenden Zahlungsmittel\u00fcbersch\u00fcsse. Weiters sind vom Management Annahmen zur Festlegung der verwendeten Diskontierungszinss\u00e4tze zu treffen und sind somit mit Unsicherheit behaftet. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Als Basis des Werthaltigkeitstests nach IAS 36 diente eine aktuelle strategische Unternehmensplanung f\u00fcr die Jahre 2025 bis 2028. Darin werden die \u00f6konomischen Rahmenbedingungen, das wirtschaftliche Umfeld sowie die aktuellen Einsch\u00e4tzungen \u00fcber die zuk\u00fcnftige Entwicklung der M\u00e4rkte ber\u00fccksichtigt. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Der daraus entwickelte Werthaltigkeitstest zur Sch\u00e4tzung der Nutzungswerte (value-in-use) der einzelnen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten wird im Rahmen der Discounted-Cashflow-Methode entwickelt, wobei der erzielbare Betrag wesentlich vom verwendeten Diskontierungszinssatz (WACC) sowie von den erwarteten und geplanten Mittelzufl\u00fcssen in der Mittelfristplanung und in der ewigen Rente abh\u00e4ngt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die folgende Tabelle zeigt die im Rahmen der Impairment-Tests f\u00fcr die einzelnen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten verwendeten Diskontierungszinss\u00e4tze vor Steuern:\n \n

\n \n \n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024\n \n 2023\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eOT Services\"\n \n 12,5%\n \n 13,8%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIndustrial\"\n \n 11,8%\n \n 13,0%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eTelecom\"\n \n 15,4%\n \n 18,8%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eNorth America\"\n \n 13,0%\n \n 12,0%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eAsia\"\n \n 8,7%\n \n 12,2%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eSoftware\"\n \n 11,7%\n \n 11,0%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eTransport\"\n \n 11,0%\n \n 12,3%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eAerospace\"\n \n 11,3%\n \n 10,8%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eGreenTec\"\n \n 13,0%\n \n -\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Zur Ermittlung der Diskontierungszinss\u00e4tze wurden Peer-Groups jeweils f\u00fcr die entsprechende zahlungsmittelgenerierende Einheit ermittelt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Das den Finanzpl\u00e4nen der Jahre 2025\u20132028 zugrunde gelegte durchschnittliche Umsatz- und EBIT-Wachstum betr\u00e4gt:\n \n

\n \n \n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Durchschnittliche Wachstumsplanung 2025\u20132028\n \n Umsatz\n \n EBIT\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eOT Services\"\n \n 4,6%\n \n 28,1%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIndustrial\"\n \n 13,0%\n \n 0,2%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eTelecom\"\n \n 4,4%\n \n 18,8%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eNorth America\"\n \n 9,6%\n \n 39,0%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eAsia\"\n \n 8,6%\n \n 34,8%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eSoftware\"\n \n 8,1%\n \n 22,1%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eTransport\"\n \n 7,4%\n \n 16,5%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eAerospace\"\n \n 6,2%\n \n 14,8%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eGreenTec\"\n \n 13,3%\n \n 61,6%\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Das den Finanzpl\u00e4nen der Jahre 2024\u20132027 zugrunde gelegte durchschnittliche Umsatz- und EBIT-Wachstum betr\u00e4gt:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Durchschnittliche Wachstumsplanung 2024\u20132027\n \n Umsatz\n \n EBIT\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eOT Services\"\n \n 4,0%\n \n 8,3%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIndustrial\"\n \n 7,2%\n \n 12,2%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eTelecom\"\n \n 7,4%\n \n 11,6%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eNorth America\"\n \n 11,1%\n \n 9,9%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eAsia\"\n \n 6,7%\n \n 11,4%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eSoftware\"\n \n 8,8%\n \n 22,4%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eTransport\"\n \n 7,1%\n \n 12,7%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eAerospace\"\n \n 6,9%\n \n 16,6%\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 waren, wie im Vorjahr, keine Wertminderungen auf die bilanzierten Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte vorzunehmen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Weder eine Reduktion der erwarteten Zahlungsstr\u00f6me um 10%, noch eine Erh\u00f6hung der durchschnittlich gewichteten Kapitalkosten vor Steuern um 10%, w\u00fcrde bei einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit zu einer Wertminderung des Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerts f\u00fchren.\n \n

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3 Langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte

\n \n \n \n

\n \n Die langfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerte setzen sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Forderungen aus Finanzierungsleasing \n \n 7.360\n \n 6.977\n
\n Sonstige Beteiligungen\n \n 874\n \n 874\n
\n Wertpapiere\n \n 8\n \n 0\n
\n Forderungen aus gew\u00e4hrten Darlehen\n \n 1.090\n \n 503\n
\n Kautionen \n \n 2.727\n \n 2.343\n
\n Sonstige langfristige Forderungen\n \n 679\n \n 656\n
\n Summe langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte zum 31. Dezember \n \n 12.738\n \n 11.353\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Leasingforderungen (aus T\u00e4tigkeit des Konzerns als Leasinggeber)\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Leasingforderungen (brutto)\n
\n Restlaufzeit bis zu 1 Jahr\n \n 6.087\n \n 5.931\n
\n Restlaufzeit zwischen 1 und 5 Jahren\n \n 8.001\n \n 7.507\n
\n 14.088\n \n 13.438\n
\n Nicht realisierte zuk\u00fcnftige Zinsertr\u00e4ge aus Leasingforderungen\n \n -757\n \n -622\n
\n Nettoforderungen aus Finanzierungsleasing\n \n 13.331\n \n 12.816\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Zusammensetzung\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Kurzfristige Forderungen (bis zu 1 Jahr)\n \n 5.971\n \n 5.839\n
\n Langfristige Forderungen (zwischen 1 und 5 Jahren)\n \n 7.360\n \n 6.977\n
\n Nettoforderungen aus Finanzierungsleasing\n \n 13.331\n \n 12.816\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n Das Ausfallrisiko aus Leasingforderungen gegen Kunden wird auf Basis der Richtlinien und Verfahren des Konzerns gesteuert. Aufgrund des vergleichbaren Kundenportfolios wird auf die erwarteten Ausfallquoten der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abgestellt. Ein erforderlicher Wertberichtigungsbedarf wird zu jedem Abschlussstichtag anhand der Wertberichtigungsmatrix zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste analysiert. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer in Tagen mit \u00e4hnlichen Ausfallsmustern bestimmt. Die Analyse ergab zum Abschlussstichtag kein wesentliches Ausfallrisiko.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Der Durchschnittszinssatz der Leasingforderungen (kurzfristig und langfristig) betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 4,29% (Vj.: 3,61%).\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Position Forderungen aus Lieferungen und Leistungen setzt sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n 256.798\n \n 221.225\n
\n Wertminderungen\n \n -7.149\n \n -7.669\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum 31. Dezember\n \n 249.649\n \n 213.556\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Einige Gesellschaften des Kontron Konzerns praktizieren das Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten und Verkaufen\u201c im Hinblick auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, da die vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me sowohl durch Kundenzahlungen als auch durch den Verkauf im Rahmen von Factoring Vereinbarungen an diverse Hausbanken vereinnahmt werden. Dies hat zur Folge, dass diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in die Kategorie \u201eBewertung zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis\u201c fallen. Die Zuordnung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu dieser Kategorie hat auf den Konzernabschluss von Kontron keine wesentlichen Auswirkungen (rund 6% der Bruttoforderungen), da der Gro\u00dfteil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erwartungsgem\u00e4\u00df innerhalb eines Jahres beglichen wird und aus diesem Grund davon ausgegangen wird, dass der beizulegende Zeitwert dem bisherigen Bewertungsma\u00dfstab der fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten ann\u00e4hernd entspricht. Die \u00fcbrigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden der Kategorie \u201ezu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\u201c zugeordnet, da der Konzern f\u00fcr diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen das Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten\u201c anwendet. Die verkauften Forderungen werden in \u00dcbereinstimmung mit den Ausbuchungsregeln des IFRS 9 ausgebucht. Zum Abschlussstichtag 31. Dezember 2024 beliefen sich die im Zuge der Factoring Programme verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen auf TEUR 87.557 (Vj.: TEUR 74.981). Zum 31. Dezember 2023 verblieb f\u00fcr einen Betrag von TEUR 40.793 ein \u201efirst loss\u201c Risiko im Ausma\u00df von 3,5% bzw. TEUR 1.428 bei der Kontron, welches als anhaltendes Engagement erfasst war. Nach erfolgter Anpassung der Factoringvereinbarungen im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 bestehen zum 31. Dezember 2024 nur mehr geringf\u00fcgige Vereinbarungen mit anhaltendem Engagement. Bei allen anderen Factoring Vereinbarungen erfolgte die Ausbuchung aufgrund der \u00dcbertragung von im Wesentlichen allen Chancen und Risiken bzw. aufgrund der \u00dcbertragung der Kontrolle. Es verbleibt lediglich ein Risiko in H\u00f6he des Selbstbehalts. F\u00fcr alle verkauften Forderungen verbleibt das Sp\u00e4tzahlerrisiko bei Kontron.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Der Konzern erfasst bei allen Forderungen, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert und zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, eine Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste (ECL). F\u00fcr zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete Forderungen wird die Wertberichtigung in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Entwicklung der Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich folgenderma\u00dfen dar:\n \n

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Wertberichtigung zum 1. J\u00e4nner\n \n 7.669\n \n 7.857\n
\n Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditausf\u00e4lle\n \n -268\n \n 1.057\n
\n Ausbuchung von Forderungen\n \n -320\n \n -831\n
\n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 0\n \n -3\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n \n 68\n \n -411\n
\n Wertberichtigung zum 31. Dezember\n \n 7.149\n \n 7.669\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n Der Konzern verwendet eine Wertberichtigungsmatrix (siehe Abschnitt D, Note 05) um die erwarteten Kreditverluste bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverm\u00f6genswerten zu berechnen. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer f\u00fcr verschiedene Forderungsportfolios bestimmt. \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Wertberichtigungsmatrix basiert auf den historischen Ausfallquoten des Konzerns, angepasst um zukunftsbezogene Informationen. Die historischen Ausfallquoten werden zu jedem Abschlussstichtag aktualisiert. Die Beurteilung des Zusammenhangs zwischen historischen Ausfallquoten und erwarteten Kreditausf\u00e4llen stellt eine wesentliche Sch\u00e4tzung dar. Die historischen Kreditausf\u00e4lle des Konzerns und die zuk\u00fcnftige Einsch\u00e4tzung sind m\u00f6glicherweise nicht repr\u00e4sentativ f\u00fcr die tats\u00e4chlichen Ausf\u00e4lle der Kunden in der Zukunft.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n F\u00fcr erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird die Wertberichtigung entsprechend IFRS 9 im sonstigen Ergebnis erfasst. Der zum 31. Dezember 2024 im sonstigen Ergebnis erfasste Wertberichtigungsbedarf bel\u00e4uft sich auf TEUR 46 (Vj.: TEUR 38). \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Das Ausfallrisiko aus Vertragsverm\u00f6genswerten wird auf Basis der Richtlinien und Verfahren des Konzerns gesteuert. Aufgrund des vergleichbaren Kundenportfolios wird auf die erwarteten Ausfallquoten der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abgestellt. Ein erforderlicher Wertberichtigungsbedarf wird zu jedem Abschlussstichtag anhand der Wertberichtigungsmatrix zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste analysiert. Die Analyse ergab zum Abschlussstichtag kein wesentliches Ausfallrisiko.\n \n

\n \n \n \n \n

7 Kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte

\n \n \n \n

\n \n Die kurzfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerte setzen sich folgenderma\u00dfen zusammen:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Forderungen aus Finanzierungsleasing *)\n \n 5.971\n \n 5.839\n
\n Kautionen\n \n 3.404\n \n 11.398\n
\n Kurzfristige Anteile von gew\u00e4hrten Darlehen\n \n 1.575\n \n 511\n
\n Forderungen aus Jahresbonifikationen\n \n 2.520\n \n 173\n
\n Debitorische Kreditoren\n \n 1.146\n \n 521\n
\n Depots f\u00fcr Garantien\n \n 148\n \n 196\n
\n Kaufpreisforderung\n \n 0\n \n 1.200\n
\n \u00dcbrige finanzielle Forderungen\n \n 2.917\n \n 940\n
\n Summe kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n \n 17.681\n \n 20.778\n
\n *) Forderungen aus Finanzierungsleasing \u2013 brutto\n \n 6.087\n \n 5.931\n
\n Nicht realisierte Zinsertr\u00e4ge\n \n -116\n \n -92\n
\n Barwert Forderungen aus Finanzierungsleasing\n \n 5.971\n \n 5.839\n
\n
\n
\n
\n \n \n

9 Liquide Mittel

\n \n

\n \n Bei den liquiden Mitteln in H\u00f6he von TEUR 315.637 (Vj.: TEUR 332.235) handelt es sich um Kassenbest\u00e4nde sowie Guthaben bei Kreditinstituten, die innerhalb von drei Monaten verf\u00fcgbar sind. Diese werden mit den jeweils g\u00fcltigen Zinss\u00e4tzen f\u00fcr kurzfristige Einlagen verzinst.\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Kassenbestand\n \n 60\n \n 53\n
\n Guthaben bei Kreditinstituten\n \n 315.577\n \n 332.182\n
\n Liquide Mittel gesamt\n \n 315.637\n \n 332.235\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Zum Abschlussstichtag waren Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen \u00fcber die in diesem Posten enthaltenen Betr\u00e4ge vorhanden, die aufgrund von Finanzierungen bei Kreditinstituten bzw. aufgrund von Saldenkompensationen in H\u00f6he von TEUR 3.737 (Vj.: TEUR 4.333) als Sicherheit hinterlegt sind.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Aufgrund bestehender Devisenverkehrsbeschr\u00e4nkungen zwischen europ\u00e4ischen Staaten und Russland sowie dem Ausschluss russischer Banken aus SWIFT (Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication) kann es zu Einschr\u00e4nkungen der Verf\u00fcgbarkeit der liquiden Mittel bei der in Russland ans\u00e4ssigen Tochtergesellschaft der Kontron AG kommen. Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2024 betragen diese Zahlungsmittel TEUR 4.605.\n \n

\n \n \n

11 Finanzierungsverbindlichkeiten

\n \n

\n \n Die Posten langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten und kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten beinhalten Darlehen, Kontokorrentverbindlichkeiten sowie ausgegebene Schuldscheindarlehen.\n \n

\n \n

\n \n Die in der Bilanz ausgewiesenen Finanzierungsverbindlichkeiten gliedern sich wie folgt:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 31.12.2024\n \n 31.12.2023\n
\n Gesamt\n \n davon langfristig\n \n davon kurzfristig\n \n Gesamt\n \n davon langfristig\n \n davon kurzfristig\n
\n Schuldscheindarlehen\n \n 168.500\n \n 168.500\n \n 0\n \n 167.500\n \n 43.500\n \n 124.000\n
\n Sonstige Darlehen\n \n 206.778\n \n 137.260\n \n 69.518\n \n 26.052\n \n 16.638\n \n 9.414\n
\n Kontokorrentkredite\n \n 103.467\n \n 0\n \n 103.467\n \n 17.459\n \n 0\n \n 17.459\n
\n Summe Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n 478.745\n \n 305.760\n \n 172.985\n \n 211.011\n \n 60.138\n \n 150.873\n
\n
\n
\n
\n \n
\n Schuldscheindarlehen\n
\n \n

\n \n Die Kontron AG hat im April 2019 ein Schuldscheindarlehen \u00fcber TEUR 160.000, im M\u00e4rz 2021 ein Schuldscheindarlehen \u00fcber TEUR 7.500, sowie im April 2024 ein weiteres Schuldscheindarlehen \u00fcber TEUR 125.000 begeben. Die Ausgaben erfolgten in unterschiedlichen Tranchen mit unterschiedlichen Laufzeiten bzw. Zinsvereinbarungen. Zwei Tranchen \u00fcber TEUR 75.000 und TEUR 49.000 wurden im April 2024 vereinbarungsgem\u00e4\u00df r\u00fcckgef\u00fchrt.\n \n

\n \n

\n \n Die offenen Tranchen gliedern sich wie folgt:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Laufzeit\n \n Zinsvereinbarung fix / variabel\n \n Tranche in TEUR\n
\n Bis 24. M\u00e4rz 2026\n \n fixe Verzinsung / 1,100%\n \n 7.500\n
\n Bis 17. April 2026\n \n fixe Verzinsung / 1,439%\n \n 10.000\n
\n Bis 17. April 2029\n \n fixe Verzinsung / 4,171%\n \n 9.500\n
\n Bis 17. April 2026\n \n variable Verzinsung / 6mE + 120 bps\n \n 6.000\n
\n Bis 30. April 2026\n \n variable Verzinsung / 6mE + 120 bps\n \n 20.000\n
\n Bis 17. M\u00e4rz 2029\n \n variable Verzinsung / 6mE + 145 bps\n \n 115.500\n
\n Summe Schuldscheindarlehen\n \n 168.500\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die bestehenden Schuldscheindarlehensvertr\u00e4ge und Kreditvereinbarungen \u00fcber TEUR 168.500 (Vj.: TEUR 167.500) enthalten vertragliche Vereinbarungen zur Einhaltung von Finanzkennzahlen (Financial Covenants), welche die Einhaltung einer Konzerneigenkapitalquote von gr\u00f6\u00dfer oder gleich 30% vorsehen. Die Nichteinhaltung dieser Finanzkennzahl berechtigt den Kreditgeber zur K\u00fcndigung des jeweiligen Finanzierungsvertrags. Dar\u00fcber hinaus wurde ein \u201eMargin Step-Up\u201c vereinbart: Sollte das Verh\u00e4ltnis Nettoverschuldung (inkl. der Leasingverbindlichkeiten gem\u00e4\u00df IFRS 16) zum Bilanzstichtag zu EBITDA des vorangegangenen Gesch\u00e4ftsjahres gr\u00f6\u00dfer 3 betragen, f\u00fchrt dies zu einem Anspruch des Kreditgebers auf eine gegen\u00fcber den Basiskonditionen um 50 Basispunkten erh\u00f6hte Verzinsung. Zum Abschlussstichtag 31. Dezember 2024 lag die Konzerneigenkapitalquote bei 35,8% und damit oberhalb des vertraglich vorgegebenen Schwellenwerts. Ferner f\u00fchrt das Verh\u00e4ltnis Nettoverschuldung zu EBITDA zum 31. Dezember 2024 zu keiner Erh\u00f6hung der Marge der Kreditgeber.\n \n

\n \n
\n Sonstige Darlehen\n
\n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurde:\n \n

\n \n \n \n \n mit der ERSTE Group Bank AG ein Kreditvertrag \u00fcber TEUR 125.000 zum Zwecke der Refinanzierung Anteilskauf \u201eKatek\u201c geschlossen. Der Kredit ist mit Wechselb\u00fcrgschaftszusagen der Republik \u00d6sterreich abgesichert. Per Stichtag haftet ein Saldo von TEUR 125.000 (Vj.: TEUR 0) aus. Der Kreditvertrag ist f\u00e4llig mit 28. Februar 2029 und fixverzinst.\n \n \n \n \n \n \n mit der Raiffeisenlandesbank Ober\u00f6sterreich ein Abstattungskreditvertrag \u00fcber TEUR 30.000 zum Zwecke der Refinanzierung Finanzverbindlichkeiten \u201eKatek\u201c geschlossen. Per Stichtag haftet ein Saldo von TEUR 22.500 (Vj.: TEUR 0) aus. Der Kreditvertrag ist f\u00e4llig mit 31. M\u00e4rz 2027 und variabel verzinst.\n \n \n \n \n \n mit der UniCredit Bank Austria AG ein Abstattungskreditvertrag \u00fcber TEUR 50.000 zum Zwecke der Refinanzierung Finanzverbindlichkeiten \u201eKatek\u201c geschlossen. Per Stichtag haftet ein Saldo von TEUR 37.500 (Vj.: TEUR 0) aus. Der Kreditvertrag ist f\u00e4llig mit 31. M\u00e4rz 2027 und variabel verzinst.\n \n \n \n

\n \n Die im Zuge der Unternehmensakquisitionen im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 \u00fcbernommenen Darlehen belaufen sich zum Stichtag 31. Dezember 2024 auf TEUR 0 (Vj.: TEUR 45).\n \n

\n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2021 wurde ein Kreditvertrag \u00fcber TEUR 37.500 mit der Raiffeisenlandesbank Ober\u00f6sterreich, der Raiffeisen Bank International AG und der Raiffeisenlandesbank Steiermark AG zum Zwecke der Refinanzierung Anteilskauf \u201eIskratel\u201c geschlossen. Der Kredit ist mit Wechselb\u00fcrgschaftszusagen der Republik \u00d6sterreich abgesichert. Die Beteiligungsfinanzierung unter Haftungs\u00fcbernahme der \u00f6sterreichischen Kontrollbank sieht eine Mindesteigenkapitalquote von 30% sowie ein Verh\u00e4ltnis der Nettoverschuldung zu EBITDA von maximal 3,0 vor. Beide Financial Covenants waren zum 31. Dezember 2024 erf\u00fcllt. Per Stichtag haftet ein Saldo von TEUR 7.895 (Vj.: TEUR 15.789) aus.\n \n

\n \n

\n \n Das im Zuge der Unternehmensakquisitionen im Gesch\u00e4ftsjahr 2020 \u00fcbernommenen Darlehen bel\u00e4uft sich zum Stichtag 31. Dezember 2024 auf TEUR 8.484 (Vj.: TEUR 9.959). Dabei handelt es sich um eine langfristige Finanzierungslinie mit einer Laufzeit bis 27. September 2030, variabel verzinst mit 4,0% (Vj.: 4,1%) und an den EURIBOR gebunden. Die Finanzierung ist mit einem Pfandrecht auf einem Gesch\u00e4ftsgeb\u00e4ude besichert.\n \n

\n \n
\n Sonstige kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten \u2013 Kontokorrentkredite\n
\n \n

\n \n Am 31. Dezember 2024 bestanden kurzfristig ausnutzbare Kontokorrentkreditvereinbarungen bzw. kurzfristige \u00dcberziehungskredite von insgesamt TEUR 103.467 (Vj.: TEUR 17.456). Der Zinssatz f\u00fcr Kontokorrentkredite liegt zwischen 1,1% und 24,5% (Vj.: 2,2% und 12,2%). Per Stichtag standen freiverf\u00fcgbare Kreditlinien in H\u00f6he von TEUR 161.443 zur Verf\u00fcgung.\n \n

\n \n

\n \n Zur Sicherstellung von Kontokorrentverbindlichkeiten von Tochterunternehmen wurden sonstige Verm\u00f6genswerte, die bar hinterlegt sind in H\u00f6he von TEUR 1.084 (Vj.: TEUR 1.085), verpf\u00e4ndet. Des Weiteren bestehen f\u00fcr ausgenutzte Kontokorrentverbindlichkeiten Pfandrechte auf Geb\u00e4ude in H\u00f6he von TEUR 6.586 (Vj.: TEUR 403). \n \n

\n \n

\n \n Bei den am Bilanzstichtag erfassten Finanzierungsverbindlichkeiten sind im Berichtszeitraum keine Zahlungsst\u00f6rungen hinsichtlich der Tilgungs- und Zinszahlungen, des Tilgungsfonds oder der Tilgungsbedingungen der Verbindlichkeiten aufgetreten.\n \n

\n \n \n

12 Sonstige langfristige finanzielle Schulden

\n \n \n \n

\n \n Die in der Bilanz ausgewiesenen sonstigen langfristigen finanziellen Schulden gliedern sich wie folgt:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 77.657\n \n 33.095\n
\n Mietkaufverbindlichkeiten\n \n 15.324\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten f\u00fcr bedingte Gegenleistungen aus Unternehmenserwerben\n \n 0\n \n 823\n
\n Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben\n \n 100\n \n 100\n
\n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Forschungsf\u00f6rderungsgesellschaft\n \n 3.118\n \n 2.282\n
\n Sonstige\n \n 1.169\n \n 0\n
\n Summe sonstige langfristige finanzielle Schulden\n \n 97.368\n \n 36.300\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Leasingverbindlichkeiten haben sich wie folgt entwickelt:\n \n

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner\n \n 52.178\n \n 42.779\n
\n Zug\u00e4nge\n \n 26.700\n \n 18.237\n
\n Zug\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 52.480\n \n 3.557\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -6.838\n \n -857\n
\n Zinszuwachs\n \n 4.414\n \n 1.720\n
\n Zahlungen\n \n -25.501\n \n -13.258\n
\n Stand zum 31. Dezember\n \n 103.433\n \n 52.178\n
\n davon kurzfristig\n \n 25.776\n \n 19.083\n
\n davon langfristig\n \n 77.657\n \n 33.095\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n M\u00f6gliche zuk\u00fcnftige Mittelabfl\u00fcsse in H\u00f6he von TEUR 31.795 (Vj.: TEUR 4.067) wurden nicht in die Leasingverbindlichkeiten einbezogen, da es nicht hinreichend sicher ist, dass die Leasingvertr\u00e4ge verl\u00e4ngert werden.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Der Gesamtbetrag an Leasingzahlungen betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 TEUR 28.534 (Vj.: TEUR 15.373), wovon TEUR 2.794 (Vj.: TEUR 1.864) auf kurzlaufende Leasingverh\u00e4ltnisse mit einer Laufzeit bis maximal zw\u00f6lf Monate entfielen; TEUR 239 (Vj.: TEUR 251) wurden f\u00fcr Leasingvereinbarungen f\u00fcr Verm\u00f6genswerte von geringem Wert aufgewendet.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Der Ertrag aus dem Unterleasing von Nutzungsrechten belief sich im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr auf TEUR 434 (Vj.: TEUR 739).\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Feststellung, ob eine Vereinbarung ein Leasingverh\u00e4ltnis enth\u00e4lt, erfordert eine Einsch\u00e4tzung, ob die Erf\u00fcllung der vertraglichen Vereinbarung von der Nutzung eines bestimmten Verm\u00f6genswerts oder bestimmter Verm\u00f6genswerte abh\u00e4ngig ist und ob die Vereinbarung ein Recht auf die Nutzung des Verm\u00f6genswerts einr\u00e4umt. Kontron bestimmt die Laufzeit eines Leasingverh\u00e4ltnisses unter Ber\u00fccksichtigung der unk\u00fcndbaren Grundmietzeit sowie unter Einbeziehung von Verl\u00e4ngerungs- und K\u00fcndigungsoptionen, sofern hinreichend sicher ist, dass diese Optionen zuk\u00fcnftig ausge\u00fcbt werden.\n \n

\n \n \n \n \n

15 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

\n \n \n \n

\n \n Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind nicht verzinslich und haben alle eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr. Von den in der Bilanz zum 31. Dezember 2024 ausgewiesen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in H\u00f6he von TEUR 272.352 (Vj.: TEUR 273.056) entfallen TEUR 8.856 (Vj.: TEUR 30.575) auf Verbindlichkeiten, die den Reverse-Factoring-Vereinbarungen unterliegen.\n \n

\n \n \n \n

16 Sonstige kurzfristige finanzielle Schulden

\n \n \n \n

\n \n Die sonstigen kurzfristigen finanziellen Schulden gliedern sich folgenderma\u00dfen:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten\n \n 25.776\n \n 19.083\n
\n Kurzfristige Mietkaufverbindlichkeiten \n \n 8.350\n \n 0\n
\n Kurzfristiger Teil aus bedingten Gegenleistungen\n \n 752\n \n 268\n
\n Kreditorische Debitoren und Gutschriften f\u00fcr Kunden\n \n 587\n \n 952\n
\n Abgegrenzte Verbindlichkeiten \u2013 Andere\n \n 5.573\n \n 5.246\n
\n Sonstige verzinsliche Darlehen\n \n 4.594\n \n 1.493\n
\n Sonstige\n \n 2.509\n \n 1.909\n
\n Summe sonstige kurzfristige finanzielle Schulden\n \n 48.141\n \n 28.951\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Die sonstigen kurzfristigen Schulden gliedern sich wie folgt:\n \n

\n \n \n

3 Informationen \u00fcber Finanzinstrumente

\n \n

\n \n Die nachfolgende Tabelle zeigt Buchwerte s\u00e4mtlicher im Konzernabschluss erfasster Finanzinstrumente auf die Kategorien nach IFRS 9:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Bewertungskategorie gem. IFRS 9\n \n Buchwert
31.12.2024\n 		\n Fair Value
31.12.2024\n
\n Aktiva\n
\n Liquide Mittel\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 315.637\n \n 315.637\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n
\n davon:\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 227.744\n \n 227.744\n
\n davon:\n \n FV \u00fcber das sonstige Ergebnis (mit Recycling)\n \n 21.906\n \n 21.906\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 3\n
\n Sonstige kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 17.681\n \n 17.681\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 2\n
\n Sonstige langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n
\n davon:\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 9.129\n \n 9.129\n
\n davon:\n \n FV erfolgswirksam\n \n 874\n \n 874\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 3\n
\n davon:\n \n FV \u00fcber das sonstige Ergebnis (mit Recycling)\n \n 8\n \n 8\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 1\n
\n Passiva\n
\n Sonstige kurzfristige finanzielle Schulden\n
\n davon:\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 42.795\n \n 42.795\n
\n davon:\n \n FV erfolgswirksam\n \n 752\n \n 752\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 3\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen\n 		\n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 272.378\n \n 272.378\n
\n Kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 172.985\n \n 172.985\n
\n Langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 305.760\n \n 262.358\n
\n Sonstige langfristige finanzielle Schulden\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 97.368\n \n 97.368\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 3\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Bewertungskategorie gem. IFRS 9\n \n Buchwert
31.12.2023\n 		\n Fair Value
31.12.2023\n
\n Aktiva\n
\n Liquide Mittel\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 332.235\n \n 332.235\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n
\n davon:\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 194.184\n \n 194.184\n
\n davon:\n \n FV \u00fcber das sonstige Ergebnis (mit Recycling)\n \n 19.372\n \n 19.372\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 3\n
\n Sonstige kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 20.778\n \n 20.778\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 2\n
\n Sonstige langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n
\n davon:\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 8.136\n \n 8.136\n
\n davon:\n \n FV erfolgswirksam\n \n 874\n \n 874\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 3\n
\n davon:\n \n FV \u00fcber das sonstige Ergebnis (mit Recycling)\n \n 0\n \n 0\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 1\n
\n Passiva\n
\n Sonstige kurzfristige finanzielle Schulden\n
\n davon:\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 27.190\n \n 27.190\n
\n davon:\n \n FV erfolgswirksam\n \n 268\n \n 268\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 3\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen\n 		\n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 273.056\n \n 273.056\n
\n Kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 150.873\n \n 150.873\n
\n Langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 60.138\n \n 58.061\n
\n Sonstige langfristige finanzielle Schulden\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 35.477\n \n 35.477\n
\n davon:\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 35.477\n \n 35.477\n
\n davon:\n \n FV erfolgswirksam\n \n 823\n \n 823\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 3\n
\n
\n
\n
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3 Langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte

\n \n

\n \n Die langfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerte setzen sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Forderungen aus Finanzierungsleasing \n \n 7.360\n \n 6.977\n
\n Sonstige Beteiligungen\n \n 874\n \n 874\n
\n Wertpapiere\n \n 8\n \n 0\n
\n Forderungen aus gew\u00e4hrten Darlehen\n \n 1.090\n \n 503\n
\n Kautionen \n \n 2.727\n \n 2.343\n
\n Sonstige langfristige Forderungen\n \n 679\n \n 656\n
\n Summe langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte zum 31. Dezember \n \n 12.738\n \n 11.353\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Leasingforderungen (aus T\u00e4tigkeit des Konzerns als Leasinggeber)\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Leasingforderungen (brutto)\n
\n Restlaufzeit bis zu 1 Jahr\n \n 6.087\n \n 5.931\n
\n Restlaufzeit zwischen 1 und 5 Jahren\n \n 8.001\n \n 7.507\n
\n 14.088\n \n 13.438\n
\n Nicht realisierte zuk\u00fcnftige Zinsertr\u00e4ge aus Leasingforderungen\n \n -757\n \n -622\n
\n Nettoforderungen aus Finanzierungsleasing\n \n 13.331\n \n 12.816\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Zusammensetzung\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Kurzfristige Forderungen (bis zu 1 Jahr)\n \n 5.971\n \n 5.839\n
\n Langfristige Forderungen (zwischen 1 und 5 Jahren)\n \n 7.360\n \n 6.977\n
\n Nettoforderungen aus Finanzierungsleasing\n \n 13.331\n \n 12.816\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Das Ausfallrisiko aus Leasingforderungen gegen Kunden wird auf Basis der Richtlinien und Verfahren des Konzerns gesteuert. Aufgrund des vergleichbaren Kundenportfolios wird auf die erwarteten Ausfallquoten der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abgestellt. Ein erforderlicher Wertberichtigungsbedarf wird zu jedem Abschlussstichtag anhand der Wertberichtigungsmatrix zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste analysiert. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer in Tagen mit \u00e4hnlichen Ausfallsmustern bestimmt. Die Analyse ergab zum Abschlussstichtag kein wesentliches Ausfallrisiko.\n \n

\n \n

\n \n Der Durchschnittszinssatz der Leasingforderungen (kurzfristig und langfristig) betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 4,29% (Vj.: 3,61%).\n \n

\n \n

4 Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte

\n \n

\n \n Die sonstigen langfristigen Verm\u00f6genswerte setzen sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Vorauszahlungen an Subunternehmer zur Durchf\u00fchrung
von Leistungen im Rahmen von zu erbringenden Leistungen\n 		\n 5.077\n \n 4.682\n
\n Sonstige nicht-finanzielle Verm\u00f6genswerte\n \n 3.191\n \n 3.027\n
\n Summe sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n 8.268\n \n 7.709\n
\n
\n
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9179-14": { "value": "\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Forderungen aus Finanzierungsleasing \n \n 7.360\n \n 6.977\n
\n Sonstige Beteiligungen\n \n 874\n \n 874\n
\n Wertpapiere\n \n 8\n \n 0\n
\n Forderungen aus gew\u00e4hrten Darlehen\n \n 1.090\n \n 503\n
\n Kautionen \n \n 2.727\n \n 2.343\n
\n Sonstige langfristige Forderungen\n \n 679\n \n 656\n
\n Summe langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte zum 31. Dezember \n \n 12.738\n \n 11.353\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Leasingforderungen (aus T\u00e4tigkeit des Konzerns als Leasinggeber)\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Leasingforderungen (brutto)\n
\n Restlaufzeit bis zu 1 Jahr\n \n 6.087\n \n 5.931\n
\n Restlaufzeit zwischen 1 und 5 Jahren\n \n 8.001\n \n 7.507\n
\n 14.088\n \n 13.438\n
\n Nicht realisierte zuk\u00fcnftige Zinsertr\u00e4ge aus Leasingforderungen\n \n -757\n \n -622\n
\n Nettoforderungen aus Finanzierungsleasing\n \n 13.331\n \n 12.816\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Zusammensetzung\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Kurzfristige Forderungen (bis zu 1 Jahr)\n \n 5.971\n \n 5.839\n
\n Langfristige Forderungen (zwischen 1 und 5 Jahren)\n \n 7.360\n \n 6.977\n
\n Nettoforderungen aus Finanzierungsleasing\n \n 13.331\n \n 12.816\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Das Ausfallrisiko aus Leasingforderungen gegen Kunden wird auf Basis der Richtlinien und Verfahren des Konzerns gesteuert. Aufgrund des vergleichbaren Kundenportfolios wird auf die erwarteten Ausfallquoten der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abgestellt. Ein erforderlicher Wertberichtigungsbedarf wird zu jedem Abschlussstichtag anhand der Wertberichtigungsmatrix zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste analysiert. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer in Tagen mit \u00e4hnlichen Ausfallsmustern bestimmt. Die Analyse ergab zum Abschlussstichtag kein wesentliches Ausfallrisiko.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der Durchschnittszinssatz der Leasingforderungen (kurzfristig und langfristig) betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 4,29% (Vj.: 3,61%).\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 77.657\n \n 33.095\n
\n Mietkaufverbindlichkeiten\n \n 15.324\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten f\u00fcr bedingte Gegenleistungen aus Unternehmenserwerben\n \n 0\n \n 823\n
\n Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben\n \n 100\n \n 100\n
\n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Forschungsf\u00f6rderungsgesellschaft\n \n 3.118\n \n 2.282\n
\n Sonstige\n \n 1.169\n \n 0\n
\n Summe sonstige langfristige finanzielle Schulden\n \n 97.368\n \n 36.300\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die Leasingverbindlichkeiten haben sich wie folgt entwickelt:\n \n

\n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner\n \n 52.178\n \n 42.779\n
\n Zug\u00e4nge\n \n 26.700\n \n 18.237\n
\n Zug\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 52.480\n \n 3.557\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -6.838\n \n -857\n
\n Zinszuwachs\n \n 4.414\n \n 1.720\n
\n Zahlungen\n \n -25.501\n \n -13.258\n
\n Stand zum 31. Dezember\n \n 103.433\n \n 52.178\n
\n davon kurzfristig\n \n 25.776\n \n 19.083\n
\n davon langfristig\n \n 77.657\n \n 33.095\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n M\u00f6gliche zuk\u00fcnftige Mittelabfl\u00fcsse in H\u00f6he von TEUR 31.795 (Vj.: TEUR 4.067) wurden nicht in die Leasingverbindlichkeiten einbezogen, da es nicht hinreichend sicher ist, dass die Leasingvertr\u00e4ge verl\u00e4ngert werden.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der Gesamtbetrag an Leasingzahlungen betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 TEUR 28.534 (Vj.: TEUR 15.373), wovon TEUR 2.794 (Vj.: TEUR 1.864) auf kurzlaufende Leasingverh\u00e4ltnisse mit einer Laufzeit bis maximal zw\u00f6lf Monate entfielen; TEUR 239 (Vj.: TEUR 251) wurden f\u00fcr Leasingvereinbarungen f\u00fcr Verm\u00f6genswerte von geringem Wert aufgewendet.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der Ertrag aus dem Unterleasing von Nutzungsrechten belief sich im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr auf TEUR 434 (Vj.: TEUR 739).\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Feststellung, ob eine Vereinbarung ein Leasingverh\u00e4ltnis enth\u00e4lt, erfordert eine Einsch\u00e4tzung, ob die Erf\u00fcllung der vertraglichen Vereinbarung von der Nutzung eines bestimmten Verm\u00f6genswerts oder bestimmter Verm\u00f6genswerte abh\u00e4ngig ist und ob die Vereinbarung ein Recht auf die Nutzung des Verm\u00f6genswerts einr\u00e4umt. Kontron bestimmt die Laufzeit eines Leasingverh\u00e4ltnisses unter Ber\u00fccksichtigung der unk\u00fcndbaren Grundmietzeit sowie unter Einbeziehung von Verl\u00e4ngerungs- und K\u00fcndigungsoptionen, sofern hinreichend sicher ist, dass diese Optionen zuk\u00fcnftig ausge\u00fcbt werden.\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten\n \n 25.776\n \n 19.083\n
\n Kurzfristige Mietkaufverbindlichkeiten \n \n 8.350\n \n 0\n
\n Kurzfristiger Teil aus bedingten Gegenleistungen\n \n 752\n \n 268\n
\n Kreditorische Debitoren und Gutschriften f\u00fcr Kunden\n \n 587\n \n 952\n
\n Abgegrenzte Verbindlichkeiten \u2013 Andere\n \n 5.573\n \n 5.246\n
\n Sonstige verzinsliche Darlehen\n \n 4.594\n \n 1.493\n
\n Sonstige\n \n 2.509\n \n 1.909\n
\n Summe sonstige kurzfristige finanzielle Schulden\n \n 48.141\n \n 28.951\n
\n
\n
\n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9179-15": { "value": "\n \n

5 Vorr\u00e4te

\n \n \n

\n \n Die Vorr\u00e4te werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten oder zu niedrigeren Nettover\u00e4u\u00dferungswerten angesetzt. In den Herstellungskosten werden neben den direkt zurechenbaren Kosten auch Fertigungs- und Materialgemeinkosten, sowie Abschreibungen einbezogen. Dabei werden fixe Gemeinkosten auf Grundlage der Normalauslastung der Produktionsanlagen ber\u00fccksichtigt. Wertberichtigungen auf Vorr\u00e4te werden vorgenommen, soweit die Anschaffungs- oder Herstellungskosten \u00fcber den erwarteten Nettover\u00e4u\u00dferungserl\u00f6sen liegen. \n \n

\n \n \n

\n \n Im Rahmen der Bewertung der Vorr\u00e4te werden vom Management Sch\u00e4tzungen und Annahmen getroffen. Dabei werden insbesondere zuk\u00fcnftige Bedarfsmengensch\u00e4tzungen auf Vorr\u00e4te f\u00fcr (l\u00e4ngerfristige) Kundenprojekte vorgenommen, des Weiteren werden Annahmen f\u00fcr Vorr\u00e4te auf Basis von vergangenheitsbezogenen Bewegungsdaten getroffen. \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Zur Ber\u00fccksichtigung des Obsoletrisikos ist eine standardisierte G\u00e4ngigkeitsabwertung implementiert. Bei Fertigprodukten erfolgt zudem eine systematische \u00dcberpr\u00fcfung in Hinblick auf eine verlustfreie Bewertung, die im Wesentlichen von den Absatzpreiserwartungen, W\u00e4hrungsentwicklungen, dem Verkaufszeitpunkt und den noch zu erwartenden Kosten gepr\u00e4gt ist.\n \n

\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9179-16": { "value": "\n

5 Vorr\u00e4te

\n \n

\n \n Der ausgewiesene Vorratsbestand setzt sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Fertige Erzeugnisse und Waren\n \n 115.349\n \n 103.779\n
\n Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe\n \n 227.635\n \n 122.689\n
\n Unfertige Erzeugnisse\n \n 76.263\n \n 45.668\n
\n Wertminderungen\n \n -45.958\n \n -43.066\n
\n Summe Vorr\u00e4te zum 31. Dezember\n \n 373.289\n \n 229.070\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Von den ausgewiesenen Vorr\u00e4ten zum 31. Dezember 2024 entfallen TEUR 141.169 auf die im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 erworbenen Katek Gesellschaften. Die Wertminderung von Vorr\u00e4ten, die in der Berichtsperiode als Aufwand erfasst worden ist, bel\u00e4uft sich auf TEUR 4.388 (Vj.: TEUR 1.350). Der Aufwand aus Wertminderung von Vorr\u00e4ten wird in den Materialaufwendungen ausgewiesen. \n \n

\n \n

\n \n Zur Ber\u00fccksichtigung des Obsoletrisikos ist eine standardisierte G\u00e4ngigkeitsabwertung implementiert. Bei Fertigprodukten erfolgt zudem eine systematische \u00dcberpr\u00fcfung in Hinblick auf eine verlustfreie Bewertung, die im Wesentlichen von den Absatzpreiserwartungen, W\u00e4hrungsentwicklungen, dem Verkaufszeitpunkt und den noch zu erwartenden Kosten gepr\u00e4gt ist.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9179-17": { "value": "\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Fertige Erzeugnisse und Waren\n \n 115.349\n \n 103.779\n
\n Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe\n \n 227.635\n \n 122.689\n
\n Unfertige Erzeugnisse\n \n 76.263\n \n 45.668\n
\n Wertminderungen\n \n -45.958\n \n -43.066\n
\n Summe Vorr\u00e4te zum 31. Dezember\n \n 373.289\n \n 229.070\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Von den ausgewiesenen Vorr\u00e4ten zum 31. Dezember 2024 entfallen TEUR 141.169 auf die im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 erworbenen Katek Gesellschaften. Die Wertminderung von Vorr\u00e4ten, die in der Berichtsperiode als Aufwand erfasst worden ist, bel\u00e4uft sich auf TEUR 4.388 (Vj.: TEUR 1.350). Der Aufwand aus Wertminderung von Vorr\u00e4ten wird in den Materialaufwendungen ausgewiesen. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Zur Ber\u00fccksichtigung des Obsoletrisikos ist eine standardisierte G\u00e4ngigkeitsabwertung implementiert. Bei Fertigprodukten erfolgt zudem eine systematische \u00dcberpr\u00fcfung in Hinblick auf eine verlustfreie Bewertung, die im Wesentlichen von den Absatzpreiserwartungen, W\u00e4hrungsentwicklungen, dem Verkaufszeitpunkt und den noch zu erwartenden Kosten gepr\u00e4gt ist.\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n 256.798\n \n 221.225\n
\n Wertminderungen\n \n -7.149\n \n -7.669\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum 31. Dezember\n \n 249.649\n \n 213.556\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Der Konzern erfasst bei allen Forderungen, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert und zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, eine Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste (ECL). F\u00fcr zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete Forderungen wird die Wertberichtigung in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Entwicklung der Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich folgenderma\u00dfen dar:\n \n

\n \n \n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Wertberichtigung zum 1. J\u00e4nner\n \n 7.669\n \n 7.857\n
\n Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditausf\u00e4lle\n \n -268\n \n 1.057\n
\n Ausbuchung von Forderungen\n \n -320\n \n -831\n
\n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 0\n \n -3\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n \n 68\n \n -411\n
\n Wertberichtigung zum 31. Dezember\n \n 7.149\n \n 7.669\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Der Konzern verwendet eine Wertberichtigungsmatrix (siehe Abschnitt D, Note 05) um die erwarteten Kreditverluste bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverm\u00f6genswerten zu berechnen. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer f\u00fcr verschiedene Forderungsportfolios bestimmt. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Wertberichtigungsmatrix basiert auf den historischen Ausfallquoten des Konzerns, angepasst um zukunftsbezogene Informationen. Die historischen Ausfallquoten werden zu jedem Abschlussstichtag aktualisiert. Die Beurteilung des Zusammenhangs zwischen historischen Ausfallquoten und erwarteten Kreditausf\u00e4llen stellt eine wesentliche Sch\u00e4tzung dar. Die historischen Kreditausf\u00e4lle des Konzerns und die zuk\u00fcnftige Einsch\u00e4tzung sind m\u00f6glicherweise nicht repr\u00e4sentativ f\u00fcr die tats\u00e4chlichen Ausf\u00e4lle der Kunden in der Zukunft.\n \n

\n \n \n \n

\n \n F\u00fcr erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird die Wertberichtigung entsprechend IFRS 9 im sonstigen Ergebnis erfasst. Der zum 31. Dezember 2024 im sonstigen Ergebnis erfasste Wertberichtigungsbedarf bel\u00e4uft sich auf TEUR 46 (Vj.: TEUR 38). \n \n

\n \n \n \n

\n \n Das Ausfallrisiko aus Vertragsverm\u00f6genswerten wird auf Basis der Richtlinien und Verfahren des Konzerns gesteuert. Aufgrund des vergleichbaren Kundenportfolios wird auf die erwarteten Ausfallquoten der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abgestellt. Ein erforderlicher Wertberichtigungsbedarf wird zu jedem Abschlussstichtag anhand der Wertberichtigungsmatrix zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste analysiert. Die Analyse ergab zum Abschlussstichtag kein wesentliches Ausfallrisiko.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9179-18": { "value": "\n

6 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

\n \n

\n \n Die Position Forderungen aus Lieferungen und Leistungen setzt sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n 256.798\n \n 221.225\n
\n Wertminderungen\n \n -7.149\n \n -7.669\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum 31. Dezember\n \n 249.649\n \n 213.556\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Einige Gesellschaften des Kontron Konzerns praktizieren das Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten und Verkaufen\u201c im Hinblick auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, da die vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me sowohl durch Kundenzahlungen als auch durch den Verkauf im Rahmen von Factoring Vereinbarungen an diverse Hausbanken vereinnahmt werden. Dies hat zur Folge, dass diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in die Kategorie \u201eBewertung zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis\u201c fallen. Die Zuordnung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu dieser Kategorie hat auf den Konzernabschluss von Kontron keine wesentlichen Auswirkungen (rund 6% der Bruttoforderungen), da der Gro\u00dfteil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erwartungsgem\u00e4\u00df innerhalb eines Jahres beglichen wird und aus diesem Grund davon ausgegangen wird, dass der beizulegende Zeitwert dem bisherigen Bewertungsma\u00dfstab der fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten ann\u00e4hernd entspricht. Die \u00fcbrigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden der Kategorie \u201ezu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\u201c zugeordnet, da der Konzern f\u00fcr diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen das Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten\u201c anwendet. Die verkauften Forderungen werden in \u00dcbereinstimmung mit den Ausbuchungsregeln des IFRS 9 ausgebucht. Zum Abschlussstichtag 31. Dezember 2024 beliefen sich die im Zuge der Factoring Programme verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen auf TEUR 87.557 (Vj.: TEUR 74.981). Zum 31. Dezember 2023 verblieb f\u00fcr einen Betrag von TEUR 40.793 ein \u201efirst loss\u201c Risiko im Ausma\u00df von 3,5% bzw. TEUR 1.428 bei der Kontron, welches als anhaltendes Engagement erfasst war. Nach erfolgter Anpassung der Factoringvereinbarungen im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 bestehen zum 31. Dezember 2024 nur mehr geringf\u00fcgige Vereinbarungen mit anhaltendem Engagement. Bei allen anderen Factoring Vereinbarungen erfolgte die Ausbuchung aufgrund der \u00dcbertragung von im Wesentlichen allen Chancen und Risiken bzw. aufgrund der \u00dcbertragung der Kontrolle. Es verbleibt lediglich ein Risiko in H\u00f6he des Selbstbehalts. F\u00fcr alle verkauften Forderungen verbleibt das Sp\u00e4tzahlerrisiko bei Kontron.\n \n

\n \n

\n \n Der Konzern erfasst bei allen Forderungen, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert und zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, eine Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste (ECL). F\u00fcr zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete Forderungen wird die Wertberichtigung in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. \n \n

\n \n

\n \n Die Entwicklung der Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich folgenderma\u00dfen dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Wertberichtigung zum 1. J\u00e4nner\n \n 7.669\n \n 7.857\n
\n Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditausf\u00e4lle\n \n -268\n \n 1.057\n
\n Ausbuchung von Forderungen\n \n -320\n \n -831\n
\n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 0\n \n -3\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n \n 68\n \n -411\n
\n Wertberichtigung zum 31. Dezember\n \n 7.149\n \n 7.669\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Der Konzern verwendet eine Wertberichtigungsmatrix (siehe Abschnitt D, Note 05) um die erwarteten Kreditverluste bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverm\u00f6genswerten zu berechnen. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer f\u00fcr verschiedene Forderungsportfolios bestimmt. \n \n

\n \n

\n \n Die Wertberichtigungsmatrix basiert auf den historischen Ausfallquoten des Konzerns, angepasst um zukunftsbezogene Informationen. Die historischen Ausfallquoten werden zu jedem Abschlussstichtag aktualisiert. Die Beurteilung des Zusammenhangs zwischen historischen Ausfallquoten und erwarteten Kreditausf\u00e4llen stellt eine wesentliche Sch\u00e4tzung dar. Die historischen Kreditausf\u00e4lle des Konzerns und die zuk\u00fcnftige Einsch\u00e4tzung sind m\u00f6glicherweise nicht repr\u00e4sentativ f\u00fcr die tats\u00e4chlichen Ausf\u00e4lle der Kunden in der Zukunft.\n \n

\n \n

\n \n F\u00fcr erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird die Wertberichtigung entsprechend IFRS 9 im sonstigen Ergebnis erfasst. Der zum 31. Dezember 2024 im sonstigen Ergebnis erfasste Wertberichtigungsbedarf bel\u00e4uft sich auf TEUR 46 (Vj.: TEUR 38). \n \n

\n \n

\n \n Das Ausfallrisiko aus Vertragsverm\u00f6genswerten wird auf Basis der Richtlinien und Verfahren des Konzerns gesteuert. Aufgrund des vergleichbaren Kundenportfolios wird auf die erwarteten Ausfallquoten der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abgestellt. Ein erforderlicher Wertberichtigungsbedarf wird zu jedem Abschlussstichtag anhand der Wertberichtigungsmatrix zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste analysiert. Die Analyse ergab zum Abschlussstichtag kein wesentliches Ausfallrisiko.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9179-19": { "value": "\n \n \n \n

\n \n Einige Gesellschaften des Kontron Konzerns praktizieren das Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten und Verkaufen\u201c im Hinblick auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, da die vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me sowohl durch Kundenzahlungen als auch durch den Verkauf im Rahmen von Factoring Vereinbarungen an diverse Hausbanken vereinnahmt werden. Dies hat zur Folge, dass diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in die Kategorie \u201eBewertung zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis\u201c fallen. Die Zuordnung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu dieser Kategorie hat auf den Konzernabschluss von Kontron keine wesentlichen Auswirkungen (rund 6% der Bruttoforderungen), da der Gro\u00dfteil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erwartungsgem\u00e4\u00df innerhalb eines Jahres beglichen wird und aus diesem Grund davon ausgegangen wird, dass der beizulegende Zeitwert dem bisherigen Bewertungsma\u00dfstab der fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten ann\u00e4hernd entspricht. Die \u00fcbrigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden der Kategorie \u201ezu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\u201c zugeordnet, da der Konzern f\u00fcr diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen das Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten\u201c anwendet. Die verkauften Forderungen werden in \u00dcbereinstimmung mit den Ausbuchungsregeln des IFRS 9 ausgebucht. Zum Abschlussstichtag 31. Dezember 2024 beliefen sich die im Zuge der Factoring Programme verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen auf TEUR 87.557 (Vj.: TEUR 74.981). Zum 31. Dezember 2023 verblieb f\u00fcr einen Betrag von TEUR 40.793 ein \u201efirst loss\u201c Risiko im Ausma\u00df von 3,5% bzw. TEUR 1.428 bei der Kontron, welches als anhaltendes Engagement erfasst war. Nach erfolgter Anpassung der Factoringvereinbarungen im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 bestehen zum 31. Dezember 2024 nur mehr geringf\u00fcgige Vereinbarungen mit anhaltendem Engagement. Bei allen anderen Factoring Vereinbarungen erfolgte die Ausbuchung aufgrund der \u00dcbertragung von im Wesentlichen allen Chancen und Risiken bzw. aufgrund der \u00dcbertragung der Kontrolle. Es verbleibt lediglich ein Risiko in H\u00f6he des Selbstbehalts. F\u00fcr alle verkauften Forderungen verbleibt das Sp\u00e4tzahlerrisiko bei Kontron.\n \n

\n \n \n \n \n \n
\n Ausbuchung\n
\n \n \n \n

\n \n Ein vertraglicher Verm\u00f6genswert bzw. ein Teil eines finanziellen Verm\u00f6genswerts wird ausgebucht, wenn die vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus dem finanziellen Verm\u00f6genswert erloschen sind, oder die vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cash-flows aus dem finanziellen Verm\u00f6genwert an Dritte \u00fcbertragen wurden. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Wenn der Konzern seine vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus dem Verm\u00f6genswert \u00fcbertr\u00e4gt, beurteilt er, ob und in welchem Umfang die mit dem Eigentum verbundenen Chancen und Risiken bei ihm verbleiben. Werden im Wesentlichen alle Chancen und Risiken \u00fcbertragen erfolgt eine vollst\u00e4ndige Ausbuchung der Forderungen, wobei etwaige Default bzw Dilution Reserven einbehalten werden. Werden weder im Wesentlichen alle Chancen und Risiken \u00fcbertragen noch zur\u00fcckbehalten, aber liegt ein \u00dcbergang der Verf\u00fcgungsmacht vor, werden die Forderungen vollst\u00e4ndig ausgebucht, andernfalls erfolgt die Ausbuchung nur in dem Ausma\u00df wie kein anhaltendes Engagement vorliegt. F\u00fcr verkaufte Forderungen, bei denen ein anteiliger Selbstbehalt bei Forderungsausf\u00e4llen vereinbart wurde, erfolgt eine vollst\u00e4ndige Ausbuchung auf Grund des \u00dcbergangs der Verf\u00fcgungsmacht. F\u00fcr verkaufte Forderungen bestand bis zu einer Umstellung der Factoringvereinbarungen im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 ein \u201efirst loss\u201c Risiko, das aufgrund des anhaltenden Engagements im Ausma\u00df des \u201efirst loss\u201c weiterhin als Forderung erfasst wurde. Nach erfolgter Umstellung der Factoringvereinbarungen besteht zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2024 kein \u201efirst loss\u201c Risiko mehr und es erfolgt eine Ausbuchung auf Grund der \u00dcbertragung der Verf\u00fcgungsmacht.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9179-20": { "value": "\n \n \n

\n \n Einige Gesellschaften des Kontron Konzerns praktizieren das Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten und Verkaufen\u201c im Hinblick auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, da die vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me sowohl durch Kundenzahlungen als auch durch den Verkauf im Rahmen von Factoring Vereinbarungen an diverse Hausbanken vereinnahmt werden. Dies hat zur Folge, dass diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in die Kategorie \u201eBewertung zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis\u201c fallen. Die Zuordnung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu dieser Kategorie hat auf den Konzernabschluss von Kontron keine wesentlichen Auswirkungen (rund 6% der Bruttoforderungen), da der Gro\u00dfteil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erwartungsgem\u00e4\u00df innerhalb eines Jahres beglichen wird und aus diesem Grund davon ausgegangen wird, dass der beizulegende Zeitwert dem bisherigen Bewertungsma\u00dfstab der fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten ann\u00e4hernd entspricht. Die \u00fcbrigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden der Kategorie \u201ezu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\u201c zugeordnet, da der Konzern f\u00fcr diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen das Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten\u201c anwendet. Die verkauften Forderungen werden in \u00dcbereinstimmung mit den Ausbuchungsregeln des IFRS 9 ausgebucht. Zum Abschlussstichtag 31. Dezember 2024 beliefen sich die im Zuge der Factoring Programme verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen auf TEUR 87.557 (Vj.: TEUR 74.981). Zum 31. Dezember 2023 verblieb f\u00fcr einen Betrag von TEUR 40.793 ein \u201efirst loss\u201c Risiko im Ausma\u00df von 3,5% bzw. TEUR 1.428 bei der Kontron, welches als anhaltendes Engagement erfasst war. Nach erfolgter Anpassung der Factoringvereinbarungen im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 bestehen zum 31. Dezember 2024 nur mehr geringf\u00fcgige Vereinbarungen mit anhaltendem Engagement. Bei allen anderen Factoring Vereinbarungen erfolgte die Ausbuchung aufgrund der \u00dcbertragung von im Wesentlichen allen Chancen und Risiken bzw. aufgrund der \u00dcbertragung der Kontrolle. Es verbleibt lediglich ein Risiko in H\u00f6he des Selbstbehalts. F\u00fcr alle verkauften Forderungen verbleibt das Sp\u00e4tzahlerrisiko bei Kontron.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Der Konzern erfasst bei allen Forderungen, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert und zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, eine Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste (ECL). F\u00fcr zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete Forderungen wird die Wertberichtigung in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Der Konzern verwendet eine Wertberichtigungsmatrix (siehe Abschnitt D, Note 05) um die erwarteten Kreditverluste bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverm\u00f6genswerten zu berechnen. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer f\u00fcr verschiedene Forderungsportfolios bestimmt. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Wertberichtigungsmatrix basiert auf den historischen Ausfallquoten des Konzerns, angepasst um zukunftsbezogene Informationen. Die historischen Ausfallquoten werden zu jedem Abschlussstichtag aktualisiert. Die Beurteilung des Zusammenhangs zwischen historischen Ausfallquoten und erwarteten Kreditausf\u00e4llen stellt eine wesentliche Sch\u00e4tzung dar. Die historischen Kreditausf\u00e4lle des Konzerns und die zuk\u00fcnftige Einsch\u00e4tzung sind m\u00f6glicherweise nicht repr\u00e4sentativ f\u00fcr die tats\u00e4chlichen Ausf\u00e4lle der Kunden in der Zukunft.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n F\u00fcr erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird die Wertberichtigung entsprechend IFRS 9 im sonstigen Ergebnis erfasst. Der zum 31. Dezember 2024 im sonstigen Ergebnis erfasste Wertberichtigungsbedarf bel\u00e4uft sich auf TEUR 46 (Vj.: TEUR 38). \n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Das Ausfallrisiko aus Vertragsverm\u00f6genswerten wird auf Basis der Richtlinien und Verfahren des Konzerns gesteuert. Aufgrund des vergleichbaren Kundenportfolios wird auf die erwarteten Ausfallquoten der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abgestellt. Ein erforderlicher Wertberichtigungsbedarf wird zu jedem Abschlussstichtag anhand der Wertberichtigungsmatrix zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste analysiert. Die Analyse ergab zum Abschlussstichtag kein wesentliches Ausfallrisiko.\n \n

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7 Kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte

\n \n

\n \n Die kurzfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerte setzen sich folgenderma\u00dfen zusammen:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Forderungen aus Finanzierungsleasing *)\n \n 5.971\n \n 5.839\n
\n Kautionen\n \n 3.404\n \n 11.398\n
\n Kurzfristige Anteile von gew\u00e4hrten Darlehen\n \n 1.575\n \n 511\n
\n Forderungen aus Jahresbonifikationen\n \n 2.520\n \n 173\n
\n Debitorische Kreditoren\n \n 1.146\n \n 521\n
\n Depots f\u00fcr Garantien\n \n 148\n \n 196\n
\n Kaufpreisforderung\n \n 0\n \n 1.200\n
\n \u00dcbrige finanzielle Forderungen\n \n 2.917\n \n 940\n
\n Summe kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n \n 17.681\n \n 20.778\n
\n *) Forderungen aus Finanzierungsleasing \u2013 brutto\n \n 6.087\n \n 5.931\n
\n Nicht realisierte Zinsertr\u00e4ge\n \n -116\n \n -92\n
\n Barwert Forderungen aus Finanzierungsleasing\n \n 5.971\n \n 5.839\n
\n
\n
\n
\n \n

8 Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte

\n \n

\n \n Die sonstigen kurzfristigen nicht-finanziellen Verm\u00f6genswerte setzen sich folgenderma\u00dfen zusammen:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Anzahlungen\n \n 4.270\n \n 3.588\n
\n Vorauszahlungen an Subunternehmer zur Durchf\u00fchrung
von Leistungen im Rahmen von zu erbringenden Leistungen\n 		\n 21.149\n \n 22.271\n
\n Forderungen aus F\u00f6rderungen und Forschungspr\u00e4mien\n \n 3.282\n \n 1.407\n
\n Forderungen aus Ertrags- und sonstigen Steuervorauszahlungen\n \n 6.314\n \n 6.115\n
\n Vorsteuer \n \n 9.684\n \n 5.416\n
\n \u00dcbrige Forderungen\n \n 6.389\n \n 5.604\n
\n Summe kurzfristige nicht-finanzielle Verm\u00f6genswerte zum 31. Dezember\n \n 51.088\n \n 44.401\n
\n
\n
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9179-22": { "value": "\n \n \n

9 Liquide Mittel

\n \n \n \n

\n \n Der Bilanzposten \u201eLiquide Mittel\u201c umfasst Kassenbestand, Bankguthaben sowie kurzfristige Einlagen mit einer urspr\u00fcnglichen Laufzeit von weniger als drei Monaten. \n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9179-23": { "value": "\n \n

9 Liquide Mittel

\n \n \n \n

\n \n Bei den liquiden Mitteln in H\u00f6he von TEUR 315.637 (Vj.: TEUR 332.235) handelt es sich um Kassenbest\u00e4nde sowie Guthaben bei Kreditinstituten, die innerhalb von drei Monaten verf\u00fcgbar sind. Diese werden mit den jeweils g\u00fcltigen Zinss\u00e4tzen f\u00fcr kurzfristige Einlagen verzinst.\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Kassenbestand\n \n 60\n \n 53\n
\n Guthaben bei Kreditinstituten\n \n 315.577\n \n 332.182\n
\n Liquide Mittel gesamt\n \n 315.637\n \n 332.235\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n Zum Abschlussstichtag waren Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen \u00fcber die in diesem Posten enthaltenen Betr\u00e4ge vorhanden, die aufgrund von Finanzierungen bei Kreditinstituten bzw. aufgrund von Saldenkompensationen in H\u00f6he von TEUR 3.737 (Vj.: TEUR 4.333) als Sicherheit hinterlegt sind.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Aufgrund bestehender Devisenverkehrsbeschr\u00e4nkungen zwischen europ\u00e4ischen Staaten und Russland sowie dem Ausschluss russischer Banken aus SWIFT (Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication) kann es zu Einschr\u00e4nkungen der Verf\u00fcgbarkeit der liquiden Mittel bei der in Russland ans\u00e4ssigen Tochtergesellschaft der Kontron AG kommen. Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2024 betragen diese Zahlungsmittel TEUR 4.605.\n \n

\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9179-24": { "value": "\n \n \n

\n \n Zum Abschlussstichtag waren Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen \u00fcber die in diesem Posten enthaltenen Betr\u00e4ge vorhanden, die aufgrund von Finanzierungen bei Kreditinstituten bzw. aufgrund von Saldenkompensationen in H\u00f6he von TEUR 3.737 (Vj.: TEUR 4.333) als Sicherheit hinterlegt sind.\n \n

\n \n \n \n \n \n mit der ERSTE Group Bank AG ein Kreditvertrag \u00fcber TEUR 125.000 zum Zwecke der Refinanzierung Anteilskauf \u201eKatek\u201c geschlossen. Der Kredit ist mit Wechselb\u00fcrgschaftszusagen der Republik \u00d6sterreich abgesichert. Per Stichtag haftet ein Saldo von TEUR 125.000 (Vj.: TEUR 0) aus. Der Kreditvertrag ist f\u00e4llig mit 28. Februar 2029 und fixverzinst.\n \n \n \n \n

\n \n Die im Zuge der Unternehmensakquisitionen im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 \u00fcbernommenen Darlehen belaufen sich zum Stichtag 31. Dezember 2024 auf TEUR 0 (Vj.: TEUR 45).\n \n

\n \n \n \n

\n \n Das im Zuge der Unternehmensakquisitionen im Gesch\u00e4ftsjahr 2020 \u00fcbernommenen Darlehen bel\u00e4uft sich zum Stichtag 31. Dezember 2024 auf TEUR 8.484 (Vj.: TEUR 9.959). Dabei handelt es sich um eine langfristige Finanzierungslinie mit einer Laufzeit bis 27. September 2030, variabel verzinst mit 4,0% (Vj.: 4,1%) und an den EURIBOR gebunden. Die Finanzierung ist mit einem Pfandrecht auf einem Gesch\u00e4ftsgeb\u00e4ude besichert.\n \n

\n \n \n \n
\n Eventualverbindlichkeiten\n
\n \n \n
\n Im Rahmen des operativen Gesch\u00e4fts hat die Kontron Gruppe Erf\u00fcllungs- und Bietungsgarantien im Umfang von TEUR 26.393 (Vj.: TEUR 36.654) abgegeben. Diese resultieren im Wesentlichen aus den Tochterunternehmungen der Kontron in der Tschechischen Republik in H\u00f6he von TEUR 0 (Vj.: TEUR 10.930), in Frankreich in H\u00f6he von TEUR 817 (Vj.: TEUR 809), Slowenien in H\u00f6he von TEUR 13.230 (Vj.: TEUR 9.837), Russland in H\u00f6he von TEUR 3.019 (Vj.: TEUR 1.668), Spanien in H\u00f6he von TEUR 4.031 (Vj.: TEUR 3.173), Deutschland in H\u00f6he von TEUR 1.401 (Vj.: TEUR 540) sowie Belgien in H\u00f6he von TEUR 1.455 (Vj.: TEUR 1.451). Weiters bestehen Garantien in weiteren Tochtergesellschaften in H\u00f6he von TEUR 2.440 (Vj.: TEUR 8.246).\n
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\n \n Zum Abschlussstichtag waren Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen \u00fcber die in diesem Posten enthaltenen Betr\u00e4ge vorhanden, die aufgrund von Finanzierungen bei Kreditinstituten bzw. aufgrund von Saldenkompensationen in H\u00f6he von TEUR 3.737 (Vj.: TEUR 4.333) als Sicherheit hinterlegt sind.\n \n

\n \n

\n \n Aufgrund bestehender Devisenverkehrsbeschr\u00e4nkungen zwischen europ\u00e4ischen Staaten und Russland sowie dem Ausschluss russischer Banken aus SWIFT (Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication) kann es zu Einschr\u00e4nkungen der Verf\u00fcgbarkeit der liquiden Mittel bei der in Russland ans\u00e4ssigen Tochtergesellschaft der Kontron AG kommen. Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2024 betragen diese Zahlungsmittel TEUR 4.605.\n \n

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10 Eigenkapital

\n \n
\n Gezeichnetes Kapital\n
\n \n

\n \n Zum 31. Dezember 2024 betrug das Grundkapital der Kontron AG TEUR 63.861 (Vj.: TEUR 63.861) und ist in 63.860.568 (Vj.: 63.860.568) auf Inhaber lautende St\u00fcckaktien ohne Nennbetrag zerlegt. \n \n

\n \n
\n Ausgabe von Aktienoptionsscheinen / Genehmigtes Kapital 2020\n
\n \n

\n \n Die Hauptversammlung vom 16. Juni 2020 erm\u00e4chtigte den Vorstand, das Grundkapital gem\u00e4\u00df \u00a7 169 AktG um bis zu EUR 2.000.000 zur Bedienung von Umtausch- oder Bezugsrechten aus Aktienoptionsscheinen zweckgebunden zu erh\u00f6hen (\u201eGenehmigtes Kapital 2020\u201c).\n \n

\n \n

\n \n In derselben Hauptversammlung wurde die Ausgabe von 2.000.000 Aktienoptionsscheinen (Instrumente gem\u00e4\u00df \u00a7 174 AktG) beschlossen. 1.500.000 Aktienoptionsscheine wurden ausgew\u00e4hlten Mitgliedern des Vorstands der Kontron AG (Zuteilungsberechtigte) vom Aufsichtsrat zugeteilt. 500.000 Aktienoptionsscheine wurden ab 13. Juli 2020, auf Grundlage eines von der \u00f6sterreichischen Finanzmarktaufsicht genehmigten Prospekts, ausgew\u00e4hlten Schl\u00fcsselmitarbeiter:innen der Kontron Gruppe \u00f6ffentlich, zur Zeichnung gegen den Angebotspreis pro Aktienoptionsschein, angeboten. Nach dem Ende des Angebotszeitraums und einer sogenannten Rumpf-Platzierung nicht im \u00f6ffentlichen Angebot gezeichneter Aktienoptionsscheine, beschloss der Vorstand mit Genehmigung des Aufsichtsrats die endg\u00fcltige Anzahl der auszugebenden Aktienoptionsscheine sowie die Zuteilung der angebotenen Aktienoptionsscheine auf Basis der erhaltenen Zeichnungserkl\u00e4rungen. Insgesamt wurden 2.000.000 Aktienoptionsscheine ausgegeben, bestehend aus 1.500.000 den Zuteilungsberechtigten und 500.000 den ausgew\u00e4hlten Schl\u00fcsselmitarbeiter:innen der Kontron Gruppe angebotenen Aktienoptionsscheinen. 112 berechtigte Zeichner, die Zeichnungsscheine f\u00fcr insgesamt 420.665 angebotene Aktienoptionsscheine abgegeben hatten, erhielten die volle Zuteilung entsprechend der Einordnung der jeweiligen Konzerngesellschaft und des jeweiligen Managementlevels des berechtigen Zeichners in \u00dcbereinstimmung mit den Parametern laut Prospekt. Die verbleibende Anzahl von 79.335 angebotenen Aktienoptionsscheinen wurden an die Zuteilungsberechtigten auf Grundlage ihrer f\u00fcr die Rumpf-Platzierung eingegangenen Zeichnungsscheine, gegen Zahlung des Angebotspreises pro Aktienoptionsschein, ausgegeben. Mit 30. Juli 2020 wurden die Aktienoptionsscheine im Amtlichen Handel der Wiener B\u00f6rse zugelassen und im Anschluss an die jeweiligen Zeichner und Zuteilungsberechtigten ausgeliefert. \n \n

\n \n

\n \n Eine erstmalige Aus\u00fcbung des Wandlungs- bzw. Bezugsrechts aus dem Aktienoptionsschein ist fr\u00fchestens 36 Monate nach Ausgabe des Aktienoptionsscheins und nur bei \u00dcberschreitung des Kurses der Kontron AG Aktie von mehr als EUR 32,86, gegebenenfalls anzupassen auf Grundlage der Emissionsbedingungen, m\u00f6glich.\n \n

\n \n
\n Genehmigtes Kapital 2024\n
\n \n

\n \n In der ordentlichen Hauptversammlung der Kontron AG vom 6. Mai 2024 wurde der Vorstand f\u00fcr die Zeit bis f\u00fcnf Jahre nach Eintragung der Satzungs\u00e4nderung in das Firmenbuch erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats gem\u00e4\u00df \u00a7 169 AktG das Grundkapital um bis zu EUR 4.386.056 durch Ausgabe von bis zu 4.386.056 St\u00fcck auf Inhaber lautenden St\u00fcckaktien in einer oder mehreren Tranchen gegen Bar- und/oder Sacheinlagen zu erh\u00f6hen und den Ausgabekurs, der nicht unter dem anteiligen Betrag des Grundkapitals liegen darf, sowie die Ausgabebedingungen und die weiteren Einzelheiten der Durchf\u00fchrung der Kapitalerh\u00f6hung festzusetzen. Weiters wurde der Vorstand erm\u00e4chtigt, in diesem Zusammenhang mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktion\u00e4re ganz oder teilweise auszuschlie\u00dfen. Der Aufsichtsrat wurde erm\u00e4chtigt, die sich durch die Ausgabe von Aktien aus dem genehmigten Kapital ergebenden Satzungs\u00e4nderungen zu beschlie\u00dfen (\u201eGenehmigtes Kapital 2024\u201d).\n \n

\n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 erfolgte keine Ausnutzung des Genehmigten Kapitals 2024.\n \n

\n \n
\n Bedingtes Kapital 2023\n
\n \n

\n \n In der au\u00dferordentlichen Hauptversammlung der Kontron AG am 8. November 2023 wurde der Vorstand nach \u00a7 174 Abs 2 AktG f\u00fcr die Dauer von f\u00fcnf Jahren ab Beschlussfassung erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats Finanzinstrumente im Sinne des \u00a7 174 AktG, insbesondere Wandelschuldverschreibungen, Gewinnschuldverschreibungen oder Genussrechte, die auch das Bezugs- und/oder das Umtauschrecht auf den Erwerb von insgesamt bis zu 6.386.056 St\u00fcck Aktien der Gesellschaft vorsehen k\u00f6nnen, auch in mehreren Tranchen auszugeben und alle weiteren Bedingungen der Finanzinstrumente mit Zustimmung des Aufsichtsrats festzusetzen. Das Bezugsrecht der Aktion\u00e4re wurde ausgeschlossen (Direktausschluss).\n \n

\n \n

\n \n Zur Bedienung der Bezugs- und/oder Umtauschrechte von Gl\u00e4ubigern dieser Finanzierungsinstrumente wurde der Vorstand in derselben au\u00dferordentlichen Hauptversammlung erm\u00e4chtigt, das Grundkapital der Gesellschaft gem\u00e4\u00df \u00a7 159 Abs 2 Z 1 AktG um bis zu EUR 3.616.000 durch die Ausgabe von bis zu 3.616.000 St\u00fcck neuen auf Inhaber lautende St\u00fcckaktien mit Zustimmung des Aufsichtsrats bedingt zu erh\u00f6hen (\u201eBedingtes Kapital 2023\u201c). Die bedingte Kapitalerh\u00f6hung wird nur so weit durchgef\u00fchrt, als die Gl\u00e4ubiger der Finanzinstrumente von ihrem Bezugs- und/oder Umtauschrecht Gebrauch machen bzw. zum Bezug oder Umtausch verpflichtet sind. Der Ausgabebetrag und das Umtauschverh\u00e4ltnis sind unter Ber\u00fccksichtigung markt\u00fcblicher Berechnungsmethoden sowie des B\u00f6rsenkurses bestehender Aktien in einem anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln und darf nicht unter dem anteiligen Betrag des Grundkapitals liegen.\n \n

\n \n

\n \n Ansonsten bestehen keine Befugnisse der Mitglieder des Vorstands, die sich nicht unmittelbar aus dem Gesetz ergeben, dies auch insbesondere hinsichtlich der M\u00f6glichkeit, Aktien auszugeben oder zur\u00fcckzukaufen.\n \n

\n \n \n
\n Eigene Anteile\n
\n \n \n \n

\n \n Die ordentliche Hauptversammlung vom 6. Mai 2022 erm\u00e4chtigte den Vorstand gem\u00e4\u00df \u00a7 65 Abs 1 Z 8 sowie Abs 1a und 1b AktG, auf Inhaber lautende St\u00fcckaktien der Gesellschaft im Ausma\u00df von bis zu 10% des Grundkapitals der Gesellschaft w\u00e4hrend einer Geltungsdauer von 30 Monaten ab dem Datum der Beschlussfassung sowohl \u00fcber die B\u00f6rse als auch au\u00dferb\u00f6rslich zu erwerben, wobei der Gegenwert nicht mehr als 10% unter bzw. \u00fcber dem durchschnittlichen B\u00f6rsenkurs der letzten f\u00fcnf B\u00f6rsentage vor Erwerb der Aktien liegen darf. Im Falle des au\u00dferb\u00f6rslichen Erwerbs kann dieser auch unter Ausschluss des quotenm\u00e4\u00dfigen Ver\u00e4u\u00dferungsrechts der Aktion\u00e4re durchgef\u00fchrt werden (umgekehrter Bezugsrechtsausschluss).\n \n

\n \n \n \n

\n \n Am 27. September 2023 beschloss der Vorstand der Kontron AG auf Basis dieses Erm\u00e4chtigungsbeschlusses, ein Aktienr\u00fcckkaufprogramm (\u201eAktienr\u00fcckkaufprogramm II 2023\u201d) durchzuf\u00fchren. Die Hauptversammlung hat am 8. November 2023 einen neuen Erm\u00e4chtigungsbeschluss gefasst, welcher am 8. November 2023 \u00fcber ein elektronisches Informationsverbreitungssystem ver\u00f6ffentlicht wurde. Am 8. November 2023 haben Vorstand und der Aufsichtsrat der Kontron AG beschlossen, das bestehende Aktienr\u00fcckkaufprogramm II 2023 auf Grundlage dieses Erm\u00e4chtigungsbeschlusses unver\u00e4ndert fortzusetzen. Unter dem Aktienr\u00fcckkaufprogramm II 2023, welches im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr am 22. J\u00e4nner 2024 endete, wurden insgesamt 1.792.381 Aktien zu einem gewichteten Durchschnittskurs von EUR 20,8251 je Aktie zur\u00fcckgekauft. Dies entspricht 2,807% des Grundkapitals der Gesellschaft. Der Gesamtpreis ohne Nebenkosten der zur\u00fcckgekauften Aktien betrug TEUR 37.327.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der Vorstand der Kontron AG beschloss am 14. Juni 2024, auf Grundlage dieses Erm\u00e4chtigungsbeschlusses der au\u00dferordentlichen Hauptversammlung vom 8. November 2023, welcher am 8. November 2023 \u00fcber ein elektronisches Informationsverbreitungssystem ver\u00f6ffentlich wurde, gem\u00e4\u00df \u00a7 65 Abs 1 Z 8 AktG, ein weiteres R\u00fcckkaufprogramm f\u00fcr eigene Aktien (\u201eAktienr\u00fcckkaufprogramm I 2024\u201d) durchzuf\u00fchren. Das Aktienr\u00fcckkaufprogramm I 2024 wurde am 13. August 2024 abgeschlossen und am 14. August 2024 wurde die Schlussmeldung zum Aktienr\u00fcckkaufprogramm I 2024 \u00fcber ein elektronisches Informationsverbreitungssystem ver\u00f6ffentlicht. Insgesamt hat die Kontron AG unter dem Aktienr\u00fcckkaufprogramm I 2024 434.000 Aktien zu einem gewichteten Durchschnittskurs von EUR 19,0338 je Aktie zur\u00fcckgekauft. Dies entspricht 0,68% des Grundkapitals der Gesellschaft. Der Gesamtpreis ohne Nebenkosten der zur\u00fcckgekauften Aktien betrug TEUR 8.261.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Zum 31. Dezember 2024 h\u00e4lt die Kontron AG 2.474.610 St\u00fcck eigene Aktien, was 3,9% des Grundkapitals der Gesellschaft entspricht. Der Vorstand wurde von der ordentlichen Hauptversammlung vom 6. Mai 2022 erm\u00e4chtigt, f\u00fcr die Dauer von f\u00fcnf Jahren ab Beschlussfassung mit Zustimmung des Aufsichtsrats und ohne neuerliche Beschlussfassung der Hauptversammlung f\u00fcr die Ver\u00e4u\u00dferung bzw. Verwendung eigener Aktien eine andere Art der Ver\u00e4u\u00dferung als \u00fcber die B\u00f6rse oder durch ein \u00f6ffentliches Angebot, auch unter Ausschluss des Wiederkaufsrechts (umgekehrter Bezugsrechtsausschluss) der Aktion\u00e4re, zu beschlie\u00dfen und die Ver\u00e4u\u00dferungsbedingungen festzusetzen. Dar\u00fcber hinaus war der Vorstand erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats erforderlichenfalls das Grundkapital durch Einziehung dieser eigenen Aktien ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss herabzusetzen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Diese Erm\u00e4chtigungen wurden von der au\u00dferordentlichen Hauptversammlung vom 8. November 2023 aufgehoben und neue, gleichlautende Erm\u00e4chtigungen f\u00fcr die Dauer von f\u00fcnf Jahren ab dem Datum der Beschlussfassung erteilt.\n \n

\n \n \n
\n Kapitalr\u00fccklage\n
\n \n

\n \n Die Kapitalr\u00fccklage beinhaltet im Wesentlichen die gezahlten Agios aus durchgef\u00fchrten Kapitalerh\u00f6hungen, die Verrechnung von Differenzbetr\u00e4gen aus dem Erwerb bzw. der Ver\u00e4u\u00dferung von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss sowie die Gegenbuchung des aus der Bewertung der Aktienoptionsprogramme erfassten Personalaufwands. \n \n

\n \n
\n Sonstige Eigenkapitalbestandteile\n
\n \n

\n \n Die sonstigen Eigenkapitalbestandteile beinhalten erfolgsneutrale Eigenkapitalver\u00e4nderungen wie Neubewertungen gem\u00e4\u00df IAS 19, W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen und Ergebnisse aus der Folge- und Neubewertung von Finanzinstrumenten.\n \n

\n \n

\n \n Die einzelnen Komponenten des sonstigen Ergebnisses gliedern sich folgenderma\u00dfen auf die sonstigen Eigenkapitalbestandteile auf: \n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Sonstige
Eigenkapital-
bestandteile\n 		\n Fremdkapital-
instrumente
zum
beizulegenden
Zeitwert \u00fcber
das sonstige
Ergebnis\n 		\n Versicherungs-
mathematische
Gewinne/
Verluste
gem. IAS 19\n 		\n Markt-
bewertungs-
r\u00fccklage\n 		\n Ausgleichs-
posten aus
W\u00e4hrungs-
umrechnung\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2023\n \n -1.994\n \n 48\n \n 778\n \n 16\n \n -2.836\n
\n Sonstiges Ergebnis\n
\n Unrealisierte Gewinne/Verluste
aus W\u00e4hrungsumrechnung\n 		\n -5.902\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n -5.902\n
\n Versicherungsmathematische
Gewinne/Verluste gem. IAS 19\n 		\n -991\n \n 0\n \n -991\n \n 0\n \n 0\n
\n Wertminderung von FK-Instrumenten
zum beizulegenden Zeitwert
\u00fcber das sonstige Ergebnis\n 		\n -16\n \n 0\n \n 0\n \n -16\n \n 0\n
\n Ergebnis aus der Neubewertung von
Finanzinstrumenten, die zum Fair Value \u00fcber
das sonstige Ergebnis bewertet werden\n 		\n -10\n \n -10\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Stand zum 31. Dezember 2023\n \n -8.913\n \n 38\n \n -213\n \n 0\n \n -8.738\n
\n Sonstiges Ergebnis\n
\n Unrealisierte Gewinne/Verluste
aus W\u00e4hrungsumrechnung\n 		\n 5.344\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 5.344\n
\n Versicherungsmathematische
Gewinne/Verluste gem. IAS 19\n 		\n -505\n \n 0\n \n -505\n \n 0\n \n 0\n
\n Ergebnis aus der Neubewertung von
Finanzinstrumenten, die zum Fair Value \u00fcber
das sonstige Ergebnis bewertet werden\n 		\n -2.122\n \n -2.122\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Stand zum 31. Dezember 2024\n \n -6.196\n \n -2.084\n \n -718\n \n 0\n \n -3.394\n
\n
\n
\n
\n \n
\n Dividende\n
\n \n

\n \n Auf Vorschlag von Vorstand und Aufsichtsrat beschloss die Hauptversammlung der Kontron AG am 6. Mai 2024 eine Dividende in H\u00f6he von EUR 0,50 pro dividendenberechtigter Aktie auszusch\u00fctten. Die Auszahlung der Dividende erfolgte am 16. Mai 2024.\n \n

\n \n
\n Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n
\n \n

\n \n Anteile an Konzerngesellschaften, die auf Anteile ohne beherrschenden Einfluss entfallen, werden in der Konzernbilanz im Eigenkapital sowie in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung gesondert ausgewiesen. Bei allen erworbenen Unternehmen wurde die Erwerbsmethode angewandt. Werden Unternehmen w\u00e4hrend des Jahres gekauft oder verkauft, sind diese ab dem Stichtag des Kaufs oder bis zum Zeitpunkt ihres Verkaufs ber\u00fccksichtigt.\n \n

\n \n

\n \n K\u00fcndbare oder befristete Eigenkapitalanteile an Tochterunternehmen mit Andienungsrechten, die von Gesellschaftern ohne beherrschenden Einfluss gehalten werden, stellen f\u00fcr den Kontron Konzern finanzielle Verbindlichkeiten dar. Die Ersterfassung solcher Verbindlichkeiten erfolgt gem\u00e4\u00df IFRS 9 zum beizulegenden Zeitwert. Unabh\u00e4ngig davon, ob die Gesellschafter ohne beherrschenden Einfluss gegenw\u00e4rtig wirtschaftliche Eigent\u00fcmer der Anteile sind oder nicht, erfolgt die Erstkonsolidierung als vorgezogener Erwerb, d.h. die von dem Andienungsrecht umfassten Anteile werden von Beginn an dem Kontron Konzern zugerechnet, als ob das Recht bereits ausge\u00fcbt worden w\u00e4re. In der Folge wird die Verbindlichkeit aus dem Andienungsrecht zu jedem Stichtag ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet.\n \n

\n \n

\n \n Die Anteile ohne beherrschenden Einfluss haben sich wie folgt entwickelt:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Anteile ohne beherrschenden Einfluss zum 1. J\u00e4nner\n \n 2.010\n \n 1.831\n
\n Zugang Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n \n 51.154\n \n 1.540\n
\n Auf Anteile ohne beherrschenden Einfluss entfallendes Konzernergebnis\n \n 953\n \n 407\n
\n Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss\n \n -34.402\n \n 30\n
\n Auf Anteile ohne beherrschenden Einfluss entfallendes sonstiges Ergebnis\n \n 104\n \n 123\n
\n Abgang Anteile ohne beherrschenden Einfluss aufgrund Entkonsolidierung\n \n 0\n \n -1.921\n
\n Anteile ohne beherrschenden Einfluss zum 31. Dezember\n \n 19.819\n \n 2.010\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Der Zugang von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss in H\u00f6he von TEUR 51.154 betrifft den erstmaligen Ansatz der Anteile ohne beherrschenden Einfluss aus dem Erwerb der Katek SE (siehe dazu Abschnitt A \u201eVer\u00e4nderung des Konsolidierungskreises 2024\u201c). \n \n

\n \n

\n \n Der Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss in H\u00f6he von TEUR -34.402 resultiert aus dem Erwerb von weiteren, rund 27% der Anteile an der Katek SE.\n \n

\n \n

\n \n Die nachstehende Tabelle zeigt zusammengefasst Finanzinformationen vor konzerninternen Eliminierungen zu Katek SE mit wesentlichen Anteilen ohne beherrschen Einfluss:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Katek SE\n
\n 31.12.2024\n
\n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n 200.175\n
\n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n \n 235.813\n
\n Langfristige Schulden\n \n 64.805\n
\n Kurzfristige Schulden\n \n 172.510\n
\n Reinverm\u00f6gen\n \n 198.673\n
\n Eigentumsanteil/Stimmrechte Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n \n 12,6%\n
\n Buchwert der Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n \n 16.356\n
\n 3\u201312/2024\n
\n Anteiliger Gewinn/Verlust der Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n \n -397\n
\n
\n
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9179-27": { "value": "\n \n
\n Gezeichnetes Kapital\n
\n \n \n \n

\n \n Zum 31. Dezember 2024 betrug das Grundkapital der Kontron AG TEUR 63.861 (Vj.: TEUR 63.861) und ist in 63.860.568 (Vj.: 63.860.568) auf Inhaber lautende St\u00fcckaktien ohne Nennbetrag zerlegt. \n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9179-28": { "value": "\n \n
\n Ausgabe von Aktienoptionsscheinen / Genehmigtes Kapital 2020\n
\n \n \n \n

\n \n Die Hauptversammlung vom 16. Juni 2020 erm\u00e4chtigte den Vorstand, das Grundkapital gem\u00e4\u00df \u00a7 169 AktG um bis zu EUR 2.000.000 zur Bedienung von Umtausch- oder Bezugsrechten aus Aktienoptionsscheinen zweckgebunden zu erh\u00f6hen (\u201eGenehmigtes Kapital 2020\u201c).\n \n

\n \n \n \n

\n \n In derselben Hauptversammlung wurde die Ausgabe von 2.000.000 Aktienoptionsscheinen (Instrumente gem\u00e4\u00df \u00a7 174 AktG) beschlossen. 1.500.000 Aktienoptionsscheine wurden ausgew\u00e4hlten Mitgliedern des Vorstands der Kontron AG (Zuteilungsberechtigte) vom Aufsichtsrat zugeteilt. 500.000 Aktienoptionsscheine wurden ab 13. Juli 2020, auf Grundlage eines von der \u00f6sterreichischen Finanzmarktaufsicht genehmigten Prospekts, ausgew\u00e4hlten Schl\u00fcsselmitarbeiter:innen der Kontron Gruppe \u00f6ffentlich, zur Zeichnung gegen den Angebotspreis pro Aktienoptionsschein, angeboten. Nach dem Ende des Angebotszeitraums und einer sogenannten Rumpf-Platzierung nicht im \u00f6ffentlichen Angebot gezeichneter Aktienoptionsscheine, beschloss der Vorstand mit Genehmigung des Aufsichtsrats die endg\u00fcltige Anzahl der auszugebenden Aktienoptionsscheine sowie die Zuteilung der angebotenen Aktienoptionsscheine auf Basis der erhaltenen Zeichnungserkl\u00e4rungen. Insgesamt wurden 2.000.000 Aktienoptionsscheine ausgegeben, bestehend aus 1.500.000 den Zuteilungsberechtigten und 500.000 den ausgew\u00e4hlten Schl\u00fcsselmitarbeiter:innen der Kontron Gruppe angebotenen Aktienoptionsscheinen. 112 berechtigte Zeichner, die Zeichnungsscheine f\u00fcr insgesamt 420.665 angebotene Aktienoptionsscheine abgegeben hatten, erhielten die volle Zuteilung entsprechend der Einordnung der jeweiligen Konzerngesellschaft und des jeweiligen Managementlevels des berechtigen Zeichners in \u00dcbereinstimmung mit den Parametern laut Prospekt. Die verbleibende Anzahl von 79.335 angebotenen Aktienoptionsscheinen wurden an die Zuteilungsberechtigten auf Grundlage ihrer f\u00fcr die Rumpf-Platzierung eingegangenen Zeichnungsscheine, gegen Zahlung des Angebotspreises pro Aktienoptionsschein, ausgegeben. Mit 30. Juli 2020 wurden die Aktienoptionsscheine im Amtlichen Handel der Wiener B\u00f6rse zugelassen und im Anschluss an die jeweiligen Zeichner und Zuteilungsberechtigten ausgeliefert. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Eine erstmalige Aus\u00fcbung des Wandlungs- bzw. Bezugsrechts aus dem Aktienoptionsschein ist fr\u00fchestens 36 Monate nach Ausgabe des Aktienoptionsscheins und nur bei \u00dcberschreitung des Kurses der Kontron AG Aktie von mehr als EUR 32,86, gegebenenfalls anzupassen auf Grundlage der Emissionsbedingungen, m\u00f6glich.\n \n

\n \n \n \n
\n Genehmigtes Kapital 2024\n
\n \n \n \n

\n \n In der ordentlichen Hauptversammlung der Kontron AG vom 6. Mai 2024 wurde der Vorstand f\u00fcr die Zeit bis f\u00fcnf Jahre nach Eintragung der Satzungs\u00e4nderung in das Firmenbuch erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats gem\u00e4\u00df \u00a7 169 AktG das Grundkapital um bis zu EUR 4.386.056 durch Ausgabe von bis zu 4.386.056 St\u00fcck auf Inhaber lautenden St\u00fcckaktien in einer oder mehreren Tranchen gegen Bar- und/oder Sacheinlagen zu erh\u00f6hen und den Ausgabekurs, der nicht unter dem anteiligen Betrag des Grundkapitals liegen darf, sowie die Ausgabebedingungen und die weiteren Einzelheiten der Durchf\u00fchrung der Kapitalerh\u00f6hung festzusetzen. Weiters wurde der Vorstand erm\u00e4chtigt, in diesem Zusammenhang mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktion\u00e4re ganz oder teilweise auszuschlie\u00dfen. Der Aufsichtsrat wurde erm\u00e4chtigt, die sich durch die Ausgabe von Aktien aus dem genehmigten Kapital ergebenden Satzungs\u00e4nderungen zu beschlie\u00dfen (\u201eGenehmigtes Kapital 2024\u201d).\n \n

\n \n \n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 erfolgte keine Ausnutzung des Genehmigten Kapitals 2024.\n \n

\n \n \n \n
\n Bedingtes Kapital 2023\n
\n \n \n \n

\n \n In der au\u00dferordentlichen Hauptversammlung der Kontron AG am 8. November 2023 wurde der Vorstand nach \u00a7 174 Abs 2 AktG f\u00fcr die Dauer von f\u00fcnf Jahren ab Beschlussfassung erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats Finanzinstrumente im Sinne des \u00a7 174 AktG, insbesondere Wandelschuldverschreibungen, Gewinnschuldverschreibungen oder Genussrechte, die auch das Bezugs- und/oder das Umtauschrecht auf den Erwerb von insgesamt bis zu 6.386.056 St\u00fcck Aktien der Gesellschaft vorsehen k\u00f6nnen, auch in mehreren Tranchen auszugeben und alle weiteren Bedingungen der Finanzinstrumente mit Zustimmung des Aufsichtsrats festzusetzen. Das Bezugsrecht der Aktion\u00e4re wurde ausgeschlossen (Direktausschluss).\n \n

\n \n \n \n

\n \n Zur Bedienung der Bezugs- und/oder Umtauschrechte von Gl\u00e4ubigern dieser Finanzierungsinstrumente wurde der Vorstand in derselben au\u00dferordentlichen Hauptversammlung erm\u00e4chtigt, das Grundkapital der Gesellschaft gem\u00e4\u00df \u00a7 159 Abs 2 Z 1 AktG um bis zu EUR 3.616.000 durch die Ausgabe von bis zu 3.616.000 St\u00fcck neuen auf Inhaber lautende St\u00fcckaktien mit Zustimmung des Aufsichtsrats bedingt zu erh\u00f6hen (\u201eBedingtes Kapital 2023\u201c). Die bedingte Kapitalerh\u00f6hung wird nur so weit durchgef\u00fchrt, als die Gl\u00e4ubiger der Finanzinstrumente von ihrem Bezugs- und/oder Umtauschrecht Gebrauch machen bzw. zum Bezug oder Umtausch verpflichtet sind. Der Ausgabebetrag und das Umtauschverh\u00e4ltnis sind unter Ber\u00fccksichtigung markt\u00fcblicher Berechnungsmethoden sowie des B\u00f6rsenkurses bestehender Aktien in einem anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln und darf nicht unter dem anteiligen Betrag des Grundkapitals liegen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Ansonsten bestehen keine Befugnisse der Mitglieder des Vorstands, die sich nicht unmittelbar aus dem Gesetz ergeben, dies auch insbesondere hinsichtlich der M\u00f6glichkeit, Aktien auszugeben oder zur\u00fcckzukaufen.\n \n

\n \n \n \n \n
\n Eigene Anteile\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n Die ordentliche Hauptversammlung vom 6. Mai 2022 erm\u00e4chtigte den Vorstand gem\u00e4\u00df \u00a7 65 Abs 1 Z 8 sowie Abs 1a und 1b AktG, auf Inhaber lautende St\u00fcckaktien der Gesellschaft im Ausma\u00df von bis zu 10% des Grundkapitals der Gesellschaft w\u00e4hrend einer Geltungsdauer von 30 Monaten ab dem Datum der Beschlussfassung sowohl \u00fcber die B\u00f6rse als auch au\u00dferb\u00f6rslich zu erwerben, wobei der Gegenwert nicht mehr als 10% unter bzw. \u00fcber dem durchschnittlichen B\u00f6rsenkurs der letzten f\u00fcnf B\u00f6rsentage vor Erwerb der Aktien liegen darf. Im Falle des au\u00dferb\u00f6rslichen Erwerbs kann dieser auch unter Ausschluss des quotenm\u00e4\u00dfigen Ver\u00e4u\u00dferungsrechts der Aktion\u00e4re durchgef\u00fchrt werden (umgekehrter Bezugsrechtsausschluss).\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Am 27. September 2023 beschloss der Vorstand der Kontron AG auf Basis dieses Erm\u00e4chtigungsbeschlusses, ein Aktienr\u00fcckkaufprogramm (\u201eAktienr\u00fcckkaufprogramm II 2023\u201d) durchzuf\u00fchren. Die Hauptversammlung hat am 8. November 2023 einen neuen Erm\u00e4chtigungsbeschluss gefasst, welcher am 8. November 2023 \u00fcber ein elektronisches Informationsverbreitungssystem ver\u00f6ffentlicht wurde. Am 8. November 2023 haben Vorstand und der Aufsichtsrat der Kontron AG beschlossen, das bestehende Aktienr\u00fcckkaufprogramm II 2023 auf Grundlage dieses Erm\u00e4chtigungsbeschlusses unver\u00e4ndert fortzusetzen. Unter dem Aktienr\u00fcckkaufprogramm II 2023, welches im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr am 22. J\u00e4nner 2024 endete, wurden insgesamt 1.792.381 Aktien zu einem gewichteten Durchschnittskurs von EUR 20,8251 je Aktie zur\u00fcckgekauft. Dies entspricht 2,807% des Grundkapitals der Gesellschaft. Der Gesamtpreis ohne Nebenkosten der zur\u00fcckgekauften Aktien betrug TEUR 37.327.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Der Vorstand der Kontron AG beschloss am 14. Juni 2024, auf Grundlage dieses Erm\u00e4chtigungsbeschlusses der au\u00dferordentlichen Hauptversammlung vom 8. November 2023, welcher am 8. November 2023 \u00fcber ein elektronisches Informationsverbreitungssystem ver\u00f6ffentlich wurde, gem\u00e4\u00df \u00a7 65 Abs 1 Z 8 AktG, ein weiteres R\u00fcckkaufprogramm f\u00fcr eigene Aktien (\u201eAktienr\u00fcckkaufprogramm I 2024\u201d) durchzuf\u00fchren. Das Aktienr\u00fcckkaufprogramm I 2024 wurde am 13. August 2024 abgeschlossen und am 14. August 2024 wurde die Schlussmeldung zum Aktienr\u00fcckkaufprogramm I 2024 \u00fcber ein elektronisches Informationsverbreitungssystem ver\u00f6ffentlicht. Insgesamt hat die Kontron AG unter dem Aktienr\u00fcckkaufprogramm I 2024 434.000 Aktien zu einem gewichteten Durchschnittskurs von EUR 19,0338 je Aktie zur\u00fcckgekauft. Dies entspricht 0,68% des Grundkapitals der Gesellschaft. Der Gesamtpreis ohne Nebenkosten der zur\u00fcckgekauften Aktien betrug TEUR 8.261.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Zum 31. Dezember 2024 h\u00e4lt die Kontron AG 2.474.610 St\u00fcck eigene Aktien, was 3,9% des Grundkapitals der Gesellschaft entspricht. Der Vorstand wurde von der ordentlichen Hauptversammlung vom 6. Mai 2022 erm\u00e4chtigt, f\u00fcr die Dauer von f\u00fcnf Jahren ab Beschlussfassung mit Zustimmung des Aufsichtsrats und ohne neuerliche Beschlussfassung der Hauptversammlung f\u00fcr die Ver\u00e4u\u00dferung bzw. Verwendung eigener Aktien eine andere Art der Ver\u00e4u\u00dferung als \u00fcber die B\u00f6rse oder durch ein \u00f6ffentliches Angebot, auch unter Ausschluss des Wiederkaufsrechts (umgekehrter Bezugsrechtsausschluss) der Aktion\u00e4re, zu beschlie\u00dfen und die Ver\u00e4u\u00dferungsbedingungen festzusetzen. Dar\u00fcber hinaus war der Vorstand erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats erforderlichenfalls das Grundkapital durch Einziehung dieser eigenen Aktien ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss herabzusetzen.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Diese Erm\u00e4chtigungen wurden von der au\u00dferordentlichen Hauptversammlung vom 8. November 2023 aufgehoben und neue, gleichlautende Erm\u00e4chtigungen f\u00fcr die Dauer von f\u00fcnf Jahren ab dem Datum der Beschlussfassung erteilt.\n \n

\n \n \n \n \n
\n Kapitalr\u00fccklage\n
\n \n \n \n

\n \n Die Kapitalr\u00fccklage beinhaltet im Wesentlichen die gezahlten Agios aus durchgef\u00fchrten Kapitalerh\u00f6hungen, die Verrechnung von Differenzbetr\u00e4gen aus dem Erwerb bzw. der Ver\u00e4u\u00dferung von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss sowie die Gegenbuchung des aus der Bewertung der Aktienoptionsprogramme erfassten Personalaufwands. \n \n

\n \n \n \n
\n Sonstige Eigenkapitalbestandteile\n
\n \n \n \n

\n \n Die sonstigen Eigenkapitalbestandteile beinhalten erfolgsneutrale Eigenkapitalver\u00e4nderungen wie Neubewertungen gem\u00e4\u00df IAS 19, W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen und Ergebnisse aus der Folge- und Neubewertung von Finanzinstrumenten.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die einzelnen Komponenten des sonstigen Ergebnisses gliedern sich folgenderma\u00dfen auf die sonstigen Eigenkapitalbestandteile auf: \n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9179-29": { "value": "\n
\n Eigene Anteile\n
\n \n

\n \n Die ordentliche Hauptversammlung vom 6. Mai 2022 erm\u00e4chtigte den Vorstand gem\u00e4\u00df \u00a7 65 Abs 1 Z 8 sowie Abs 1a und 1b AktG, auf Inhaber lautende St\u00fcckaktien der Gesellschaft im Ausma\u00df von bis zu 10% des Grundkapitals der Gesellschaft w\u00e4hrend einer Geltungsdauer von 30 Monaten ab dem Datum der Beschlussfassung sowohl \u00fcber die B\u00f6rse als auch au\u00dferb\u00f6rslich zu erwerben, wobei der Gegenwert nicht mehr als 10% unter bzw. \u00fcber dem durchschnittlichen B\u00f6rsenkurs der letzten f\u00fcnf B\u00f6rsentage vor Erwerb der Aktien liegen darf. Im Falle des au\u00dferb\u00f6rslichen Erwerbs kann dieser auch unter Ausschluss des quotenm\u00e4\u00dfigen Ver\u00e4u\u00dferungsrechts der Aktion\u00e4re durchgef\u00fchrt werden (umgekehrter Bezugsrechtsausschluss).\n \n

\n \n

\n \n Am 27. September 2023 beschloss der Vorstand der Kontron AG auf Basis dieses Erm\u00e4chtigungsbeschlusses, ein Aktienr\u00fcckkaufprogramm (\u201eAktienr\u00fcckkaufprogramm II 2023\u201d) durchzuf\u00fchren. Die Hauptversammlung hat am 8. November 2023 einen neuen Erm\u00e4chtigungsbeschluss gefasst, welcher am 8. November 2023 \u00fcber ein elektronisches Informationsverbreitungssystem ver\u00f6ffentlicht wurde. Am 8. November 2023 haben Vorstand und der Aufsichtsrat der Kontron AG beschlossen, das bestehende Aktienr\u00fcckkaufprogramm II 2023 auf Grundlage dieses Erm\u00e4chtigungsbeschlusses unver\u00e4ndert fortzusetzen. Unter dem Aktienr\u00fcckkaufprogramm II 2023, welches im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr am 22. J\u00e4nner 2024 endete, wurden insgesamt 1.792.381 Aktien zu einem gewichteten Durchschnittskurs von EUR 20,8251 je Aktie zur\u00fcckgekauft. Dies entspricht 2,807% des Grundkapitals der Gesellschaft. Der Gesamtpreis ohne Nebenkosten der zur\u00fcckgekauften Aktien betrug TEUR 37.327.\n \n

\n \n

\n \n Der Vorstand der Kontron AG beschloss am 14. Juni 2024, auf Grundlage dieses Erm\u00e4chtigungsbeschlusses der au\u00dferordentlichen Hauptversammlung vom 8. November 2023, welcher am 8. November 2023 \u00fcber ein elektronisches Informationsverbreitungssystem ver\u00f6ffentlich wurde, gem\u00e4\u00df \u00a7 65 Abs 1 Z 8 AktG, ein weiteres R\u00fcckkaufprogramm f\u00fcr eigene Aktien (\u201eAktienr\u00fcckkaufprogramm I 2024\u201d) durchzuf\u00fchren. Das Aktienr\u00fcckkaufprogramm I 2024 wurde am 13. August 2024 abgeschlossen und am 14. August 2024 wurde die Schlussmeldung zum Aktienr\u00fcckkaufprogramm I 2024 \u00fcber ein elektronisches Informationsverbreitungssystem ver\u00f6ffentlicht. Insgesamt hat die Kontron AG unter dem Aktienr\u00fcckkaufprogramm I 2024 434.000 Aktien zu einem gewichteten Durchschnittskurs von EUR 19,0338 je Aktie zur\u00fcckgekauft. Dies entspricht 0,68% des Grundkapitals der Gesellschaft. Der Gesamtpreis ohne Nebenkosten der zur\u00fcckgekauften Aktien betrug TEUR 8.261.\n \n

\n \n

\n \n Zum 31. Dezember 2024 h\u00e4lt die Kontron AG 2.474.610 St\u00fcck eigene Aktien, was 3,9% des Grundkapitals der Gesellschaft entspricht. Der Vorstand wurde von der ordentlichen Hauptversammlung vom 6. Mai 2022 erm\u00e4chtigt, f\u00fcr die Dauer von f\u00fcnf Jahren ab Beschlussfassung mit Zustimmung des Aufsichtsrats und ohne neuerliche Beschlussfassung der Hauptversammlung f\u00fcr die Ver\u00e4u\u00dferung bzw. Verwendung eigener Aktien eine andere Art der Ver\u00e4u\u00dferung als \u00fcber die B\u00f6rse oder durch ein \u00f6ffentliches Angebot, auch unter Ausschluss des Wiederkaufsrechts (umgekehrter Bezugsrechtsausschluss) der Aktion\u00e4re, zu beschlie\u00dfen und die Ver\u00e4u\u00dferungsbedingungen festzusetzen. Dar\u00fcber hinaus war der Vorstand erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats erforderlichenfalls das Grundkapital durch Einziehung dieser eigenen Aktien ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss herabzusetzen.\n \n

\n \n

\n \n Diese Erm\u00e4chtigungen wurden von der au\u00dferordentlichen Hauptversammlung vom 8. November 2023 aufgehoben und neue, gleichlautende Erm\u00e4chtigungen f\u00fcr die Dauer von f\u00fcnf Jahren ab dem Datum der Beschlussfassung erteilt.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9179-30": { "value": "\n \n
\n Dividende\n
\n \n \n \n

\n \n Auf Vorschlag von Vorstand und Aufsichtsrat beschloss die Hauptversammlung der Kontron AG am 6. Mai 2024 eine Dividende in H\u00f6he von EUR 0,50 pro dividendenberechtigter Aktie auszusch\u00fctten. Die Auszahlung der Dividende erfolgte am 16. Mai 2024.\n \n

\n \n \n

13 Vorschlag f\u00fcr die Ergebnisverwendung

\n \n

\n \n Basis f\u00fcr den Vorschlag f\u00fcr die Gewinnverwendung ist der nach den Vorschriften des \u00f6sterreichischen UGB erstellte Einzelabschluss der Kontron AG.\n \n

\n \n

\n \n F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wird der Vorstand eine Dividende in H\u00f6he von EUR 0,60 je Aktie vorschlagen.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9179-31": { "value": "0.5", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "mms-9179-32": { "value": "\n \n \n

\n \n Anteile an Konzerngesellschaften, die auf Anteile ohne beherrschenden Einfluss entfallen, werden in der Konzernbilanz im Eigenkapital sowie in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung gesondert ausgewiesen. Bei allen erworbenen Unternehmen wurde die Erwerbsmethode angewandt. Werden Unternehmen w\u00e4hrend des Jahres gekauft oder verkauft, sind diese ab dem Stichtag des Kaufs oder bis zum Zeitpunkt ihres Verkaufs ber\u00fccksichtigt.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n K\u00fcndbare oder befristete Eigenkapitalanteile an Tochterunternehmen mit Andienungsrechten, die von Gesellschaftern ohne beherrschenden Einfluss gehalten werden, stellen f\u00fcr den Kontron Konzern finanzielle Verbindlichkeiten dar. Die Ersterfassung solcher Verbindlichkeiten erfolgt gem\u00e4\u00df IFRS 9 zum beizulegenden Zeitwert. Unabh\u00e4ngig davon, ob die Gesellschafter ohne beherrschenden Einfluss gegenw\u00e4rtig wirtschaftliche Eigent\u00fcmer der Anteile sind oder nicht, erfolgt die Erstkonsolidierung als vorgezogener Erwerb, d.h. die von dem Andienungsrecht umfassten Anteile werden von Beginn an dem Kontron Konzern zugerechnet, als ob das Recht bereits ausge\u00fcbt worden w\u00e4re. In der Folge wird die Verbindlichkeit aus dem Andienungsrecht zu jedem Stichtag ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet.\n \n

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11 Finanzierungsverbindlichkeiten

\n \n \n \n

\n \n Die Posten langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten und kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten beinhalten Darlehen, Kontokorrentverbindlichkeiten sowie ausgegebene Schuldscheindarlehen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die in der Bilanz ausgewiesenen Finanzierungsverbindlichkeiten gliedern sich wie folgt:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 31.12.2024\n \n 31.12.2023\n
\n Gesamt\n \n davon langfristig\n \n davon kurzfristig\n \n Gesamt\n \n davon langfristig\n \n davon kurzfristig\n
\n Schuldscheindarlehen\n \n 168.500\n \n 168.500\n \n 0\n \n 167.500\n \n 43.500\n \n 124.000\n
\n Sonstige Darlehen\n \n 206.778\n \n 137.260\n \n 69.518\n \n 26.052\n \n 16.638\n \n 9.414\n
\n Kontokorrentkredite\n \n 103.467\n \n 0\n \n 103.467\n \n 17.459\n \n 0\n \n 17.459\n
\n Summe Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n 478.745\n \n 305.760\n \n 172.985\n \n 211.011\n \n 60.138\n \n 150.873\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n Schuldscheindarlehen\n
\n \n \n \n

\n \n Die Kontron AG hat im April 2019 ein Schuldscheindarlehen \u00fcber TEUR 160.000, im M\u00e4rz 2021 ein Schuldscheindarlehen \u00fcber TEUR 7.500, sowie im April 2024 ein weiteres Schuldscheindarlehen \u00fcber TEUR 125.000 begeben. Die Ausgaben erfolgten in unterschiedlichen Tranchen mit unterschiedlichen Laufzeiten bzw. Zinsvereinbarungen. Zwei Tranchen \u00fcber TEUR 75.000 und TEUR 49.000 wurden im April 2024 vereinbarungsgem\u00e4\u00df r\u00fcckgef\u00fchrt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die offenen Tranchen gliedern sich wie folgt:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Laufzeit\n \n Zinsvereinbarung fix / variabel\n \n Tranche in TEUR\n
\n Bis 24. M\u00e4rz 2026\n \n fixe Verzinsung / 1,100%\n \n 7.500\n
\n Bis 17. April 2026\n \n fixe Verzinsung / 1,439%\n \n 10.000\n
\n Bis 17. April 2029\n \n fixe Verzinsung / 4,171%\n \n 9.500\n
\n Bis 17. April 2026\n \n variable Verzinsung / 6mE + 120 bps\n \n 6.000\n
\n Bis 30. April 2026\n \n variable Verzinsung / 6mE + 120 bps\n \n 20.000\n
\n Bis 17. M\u00e4rz 2029\n \n variable Verzinsung / 6mE + 145 bps\n \n 115.500\n
\n Summe Schuldscheindarlehen\n \n 168.500\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die bestehenden Schuldscheindarlehensvertr\u00e4ge und Kreditvereinbarungen \u00fcber TEUR 168.500 (Vj.: TEUR 167.500) enthalten vertragliche Vereinbarungen zur Einhaltung von Finanzkennzahlen (Financial Covenants), welche die Einhaltung einer Konzerneigenkapitalquote von gr\u00f6\u00dfer oder gleich 30% vorsehen. Die Nichteinhaltung dieser Finanzkennzahl berechtigt den Kreditgeber zur K\u00fcndigung des jeweiligen Finanzierungsvertrags. Dar\u00fcber hinaus wurde ein \u201eMargin Step-Up\u201c vereinbart: Sollte das Verh\u00e4ltnis Nettoverschuldung (inkl. der Leasingverbindlichkeiten gem\u00e4\u00df IFRS 16) zum Bilanzstichtag zu EBITDA des vorangegangenen Gesch\u00e4ftsjahres gr\u00f6\u00dfer 3 betragen, f\u00fchrt dies zu einem Anspruch des Kreditgebers auf eine gegen\u00fcber den Basiskonditionen um 50 Basispunkten erh\u00f6hte Verzinsung. Zum Abschlussstichtag 31. Dezember 2024 lag die Konzerneigenkapitalquote bei 35,8% und damit oberhalb des vertraglich vorgegebenen Schwellenwerts. Ferner f\u00fchrt das Verh\u00e4ltnis Nettoverschuldung zu EBITDA zum 31. Dezember 2024 zu keiner Erh\u00f6hung der Marge der Kreditgeber.\n \n

\n \n \n \n
\n Sonstige Darlehen\n
\n \n \n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurde:\n \n

\n \n \n \n mit der ERSTE Group Bank AG ein Kreditvertrag \u00fcber TEUR 125.000 zum Zwecke der Refinanzierung Anteilskauf \u201eKatek\u201c geschlossen. Der Kredit ist mit Wechselb\u00fcrgschaftszusagen der Republik \u00d6sterreich abgesichert. Per Stichtag haftet ein Saldo von TEUR 125.000 (Vj.: TEUR 0) aus. Der Kreditvertrag ist f\u00e4llig mit 28. Februar 2029 und fixverzinst.\n \n \n \n mit der Raiffeisenlandesbank Ober\u00f6sterreich ein Abstattungskreditvertrag \u00fcber TEUR 30.000 zum Zwecke der Refinanzierung Finanzverbindlichkeiten \u201eKatek\u201c geschlossen. Per Stichtag haftet ein Saldo von TEUR 22.500 (Vj.: TEUR 0) aus. Der Kreditvertrag ist f\u00e4llig mit 31. M\u00e4rz 2027 und variabel verzinst.\n \n \n \n mit der UniCredit Bank Austria AG ein Abstattungskreditvertrag \u00fcber TEUR 50.000 zum Zwecke der Refinanzierung Finanzverbindlichkeiten \u201eKatek\u201c geschlossen. Per Stichtag haftet ein Saldo von TEUR 37.500 (Vj.: TEUR 0) aus. Der Kreditvertrag ist f\u00e4llig mit 31. M\u00e4rz 2027 und variabel verzinst.\n \n \n \n \n

\n \n Die im Zuge der Unternehmensakquisitionen im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 \u00fcbernommenen Darlehen belaufen sich zum Stichtag 31. Dezember 2024 auf TEUR 0 (Vj.: TEUR 45).\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2021 wurde ein Kreditvertrag \u00fcber TEUR 37.500 mit der Raiffeisenlandesbank Ober\u00f6sterreich, der Raiffeisen Bank International AG und der Raiffeisenlandesbank Steiermark AG zum Zwecke der Refinanzierung Anteilskauf \u201eIskratel\u201c geschlossen. Der Kredit ist mit Wechselb\u00fcrgschaftszusagen der Republik \u00d6sterreich abgesichert. Die Beteiligungsfinanzierung unter Haftungs\u00fcbernahme der \u00f6sterreichischen Kontrollbank sieht eine Mindesteigenkapitalquote von 30% sowie ein Verh\u00e4ltnis der Nettoverschuldung zu EBITDA von maximal 3,0 vor. Beide Financial Covenants waren zum 31. Dezember 2024 erf\u00fcllt. Per Stichtag haftet ein Saldo von TEUR 7.895 (Vj.: TEUR 15.789) aus.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Das im Zuge der Unternehmensakquisitionen im Gesch\u00e4ftsjahr 2020 \u00fcbernommenen Darlehen bel\u00e4uft sich zum Stichtag 31. Dezember 2024 auf TEUR 8.484 (Vj.: TEUR 9.959). Dabei handelt es sich um eine langfristige Finanzierungslinie mit einer Laufzeit bis 27. September 2030, variabel verzinst mit 4,0% (Vj.: 4,1%) und an den EURIBOR gebunden. Die Finanzierung ist mit einem Pfandrecht auf einem Gesch\u00e4ftsgeb\u00e4ude besichert.\n \n

\n \n \n \n \n
\n Sonstige kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten \u2013 Kontokorrentkredite\n
\n \n \n \n

\n \n Am 31. Dezember 2024 bestanden kurzfristig ausnutzbare Kontokorrentkreditvereinbarungen bzw. kurzfristige \u00dcberziehungskredite von insgesamt TEUR 103.467 (Vj.: TEUR 17.456). Der Zinssatz f\u00fcr Kontokorrentkredite liegt zwischen 1,1% und 24,5% (Vj.: 2,2% und 12,2%). Per Stichtag standen freiverf\u00fcgbare Kreditlinien in H\u00f6he von TEUR 161.443 zur Verf\u00fcgung.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Zur Sicherstellung von Kontokorrentverbindlichkeiten von Tochterunternehmen wurden sonstige Verm\u00f6genswerte, die bar hinterlegt sind in H\u00f6he von TEUR 1.084 (Vj.: TEUR 1.085), verpf\u00e4ndet. Des Weiteren bestehen f\u00fcr ausgenutzte Kontokorrentverbindlichkeiten Pfandrechte auf Geb\u00e4ude in H\u00f6he von TEUR 6.586 (Vj.: TEUR 403). \n \n

\n \n \n \n

\n \n Bei den am Bilanzstichtag erfassten Finanzierungsverbindlichkeiten sind im Berichtszeitraum keine Zahlungsst\u00f6rungen hinsichtlich der Tilgungs- und Zinszahlungen, des Tilgungsfonds oder der Tilgungsbedingungen der Verbindlichkeiten aufgetreten.\n \n

\n \n \n \n \n

12 Sonstige langfristige finanzielle Schulden

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die in der Bilanz ausgewiesenen sonstigen langfristigen finanziellen Schulden gliedern sich wie folgt:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 77.657\n \n 33.095\n
\n Mietkaufverbindlichkeiten\n \n 15.324\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten f\u00fcr bedingte Gegenleistungen aus Unternehmenserwerben\n \n 0\n \n 823\n
\n Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben\n \n 100\n \n 100\n
\n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Forschungsf\u00f6rderungsgesellschaft\n \n 3.118\n \n 2.282\n
\n Sonstige\n \n 1.169\n \n 0\n
\n Summe sonstige langfristige finanzielle Schulden\n \n 97.368\n \n 36.300\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Leasingverbindlichkeiten haben sich wie folgt entwickelt:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner\n \n 52.178\n \n 42.779\n
\n Zug\u00e4nge\n \n 26.700\n \n 18.237\n
\n Zug\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 52.480\n \n 3.557\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -6.838\n \n -857\n
\n Zinszuwachs\n \n 4.414\n \n 1.720\n
\n Zahlungen\n \n -25.501\n \n -13.258\n
\n Stand zum 31. Dezember\n \n 103.433\n \n 52.178\n
\n davon kurzfristig\n \n 25.776\n \n 19.083\n
\n davon langfristig\n \n 77.657\n \n 33.095\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n M\u00f6gliche zuk\u00fcnftige Mittelabfl\u00fcsse in H\u00f6he von TEUR 31.795 (Vj.: TEUR 4.067) wurden nicht in die Leasingverbindlichkeiten einbezogen, da es nicht hinreichend sicher ist, dass die Leasingvertr\u00e4ge verl\u00e4ngert werden.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Der Gesamtbetrag an Leasingzahlungen betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 TEUR 28.534 (Vj.: TEUR 15.373), wovon TEUR 2.794 (Vj.: TEUR 1.864) auf kurzlaufende Leasingverh\u00e4ltnisse mit einer Laufzeit bis maximal zw\u00f6lf Monate entfielen; TEUR 239 (Vj.: TEUR 251) wurden f\u00fcr Leasingvereinbarungen f\u00fcr Verm\u00f6genswerte von geringem Wert aufgewendet.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Der Ertrag aus dem Unterleasing von Nutzungsrechten belief sich im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr auf TEUR 434 (Vj.: TEUR 739).\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Feststellung, ob eine Vereinbarung ein Leasingverh\u00e4ltnis enth\u00e4lt, erfordert eine Einsch\u00e4tzung, ob die Erf\u00fcllung der vertraglichen Vereinbarung von der Nutzung eines bestimmten Verm\u00f6genswerts oder bestimmter Verm\u00f6genswerte abh\u00e4ngig ist und ob die Vereinbarung ein Recht auf die Nutzung des Verm\u00f6genswerts einr\u00e4umt. Kontron bestimmt die Laufzeit eines Leasingverh\u00e4ltnisses unter Ber\u00fccksichtigung der unk\u00fcndbaren Grundmietzeit sowie unter Einbeziehung von Verl\u00e4ngerungs- und K\u00fcndigungsoptionen, sofern hinreichend sicher ist, dass diese Optionen zuk\u00fcnftig ausge\u00fcbt werden.\n \n

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12 Sonstige langfristige finanzielle Schulden

\n \n

\n \n Die in der Bilanz ausgewiesenen sonstigen langfristigen finanziellen Schulden gliedern sich wie folgt:\n \n

\n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 77.657\n \n 33.095\n
\n Mietkaufverbindlichkeiten\n \n 15.324\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten f\u00fcr bedingte Gegenleistungen aus Unternehmenserwerben\n \n 0\n \n 823\n
\n Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben\n \n 100\n \n 100\n
\n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Forschungsf\u00f6rderungsgesellschaft\n \n 3.118\n \n 2.282\n
\n Sonstige\n \n 1.169\n \n 0\n
\n Summe sonstige langfristige finanzielle Schulden\n \n 97.368\n \n 36.300\n
\n
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\n \n Die Leasingverbindlichkeiten haben sich wie folgt entwickelt:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner\n \n 52.178\n \n 42.779\n
\n Zug\u00e4nge\n \n 26.700\n \n 18.237\n
\n Zug\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 52.480\n \n 3.557\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -6.838\n \n -857\n
\n Zinszuwachs\n \n 4.414\n \n 1.720\n
\n Zahlungen\n \n -25.501\n \n -13.258\n
\n Stand zum 31. Dezember\n \n 103.433\n \n 52.178\n
\n davon kurzfristig\n \n 25.776\n \n 19.083\n
\n davon langfristig\n \n 77.657\n \n 33.095\n
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\n \n M\u00f6gliche zuk\u00fcnftige Mittelabfl\u00fcsse in H\u00f6he von TEUR 31.795 (Vj.: TEUR 4.067) wurden nicht in die Leasingverbindlichkeiten einbezogen, da es nicht hinreichend sicher ist, dass die Leasingvertr\u00e4ge verl\u00e4ngert werden.\n \n

\n \n

\n \n Der Gesamtbetrag an Leasingzahlungen betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 TEUR 28.534 (Vj.: TEUR 15.373), wovon TEUR 2.794 (Vj.: TEUR 1.864) auf kurzlaufende Leasingverh\u00e4ltnisse mit einer Laufzeit bis maximal zw\u00f6lf Monate entfielen; TEUR 239 (Vj.: TEUR 251) wurden f\u00fcr Leasingvereinbarungen f\u00fcr Verm\u00f6genswerte von geringem Wert aufgewendet.\n \n

\n \n

\n \n Der Ertrag aus dem Unterleasing von Nutzungsrechten belief sich im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr auf TEUR 434 (Vj.: TEUR 739).\n \n

\n \n

\n \n Die Feststellung, ob eine Vereinbarung ein Leasingverh\u00e4ltnis enth\u00e4lt, erfordert eine Einsch\u00e4tzung, ob die Erf\u00fcllung der vertraglichen Vereinbarung von der Nutzung eines bestimmten Verm\u00f6genswerts oder bestimmter Verm\u00f6genswerte abh\u00e4ngig ist und ob die Vereinbarung ein Recht auf die Nutzung des Verm\u00f6genswerts einr\u00e4umt. Kontron bestimmt die Laufzeit eines Leasingverh\u00e4ltnisses unter Ber\u00fccksichtigung der unk\u00fcndbaren Grundmietzeit sowie unter Einbeziehung von Verl\u00e4ngerungs- und K\u00fcndigungsoptionen, sofern hinreichend sicher ist, dass diese Optionen zuk\u00fcnftig ausge\u00fcbt werden.\n \n

\n \n

13 Vertragsverpflichtungen

\n \n

\n \n Die zum 31. Dezember 2024 ausgewiesenen Vertragsverpflichtungen in H\u00f6he von TEUR 96.855 (Vj.: TEUR 76.416) beziehen sich auf Zahlungen aus Kundenvertr\u00e4gen, die vorzeitig, also vor der Erf\u00fcllung der vertraglichen Leistungen, erhalten wurden. Davon entfallen TEUR 91.198 auf kurzfristige Vertragsverpflichtungen, in deren H\u00f6he eine Umsatzrealisierung im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 erwartet wird.\n \n

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14 R\u00fcckstellungen

\n \n

\n \n Die in der Bilanz ausgewiesenen R\u00fcckstellungen gliedern sich wie folgt:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionsverpflichtungen\n \n 16.642\n \n 13.912\n
\n R\u00fcckstellung f\u00fcr Abfertigungen\n \n 10.930\n \n 10.439\n
\n R\u00fcckstellung f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder\n \n 2.589\n \n 1.658\n
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Garantien und Gew\u00e4hrleistungen\n \n 2.078\n \n 1.320\n
\n Sonstige langfristige R\u00fcckstellungen\n \n 846\n \n 215\n
\n Langfristige R\u00fcckstellungen zum 31. Dezember\n \n 33.085\n \n 27.543\n
\n R\u00fcckstellung f\u00fcr Garantien und Gew\u00e4hrleistungen\n \n 11.491\n \n 10.801\n
\n R\u00fcckstellung f\u00fcr drohende Verluste\n \n 8.576\n \n 8.941\n
\n R\u00fcckstellung f\u00fcr Rechts- und Prozesskosten\n \n 16.192\n \n 9.753\n
\n Sonstige kurzfristige R\u00fcckstellungen\n \n 3.210\n \n 3.780\n
\n Kurzfristige R\u00fcckstellungen zum 31. Dezember\n \n 39.470\n \n 33.275\n
\n R\u00fcckstellungen gesamt zum 31. Dezember\n \n 72.554\n \n 60.818\n
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\n
\n
\n \n

\n \n Als international agierender Konzern ist die Kontron Gruppe einer Vielzahl von rechtlichen Risiken aus den Bereichen Produkthaftung, Wettbewerbsrecht, Patentrecht, Steuerrecht und anderen Gesetzen sowie vertraglichen Verpflichtungen ausgesetzt. Nach aktueller Einsch\u00e4tzung sind f\u00fcr vorhandene Risiken im Konzernabschluss ausreichende R\u00fcckstellungen gebildet worden. Es kann jedoch nicht mit Bestimmtheit ausgeschlossen werden, dass aus laufenden Verfahren und gerichtlichen Entscheidungen Aufwendungen entstehen, die die gebildeten Vorsorgen \u00fcbersteigen.\n \n

\n \n
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionsverpflichtungen \n
\n \n

\n \n Leistungsorientierte Pensionszusagen bestehen gegen\u00fcber Mitarbeiter:innen der Kontron Gruppe in Deutschland, Frankreich und Bulgarien.\n \n

\n \n

\n \n Gesetzliche Rahmenbedingungen und Beschreibung der Zusagen:\n \n

\n \n

\n \n In Deutschland wird der gesetzliche Rahmen f\u00fcr die betriebliche Altersversorgung (bAV) durch das Betriebsrentengesetz (BetrAVG) vorgegeben, in dem die gesetzlichen Mindestanforderungen an die bAV verankert sind. Des Weiteren m\u00fcssen Regelungen und Urteile aus dem Arbeitsrecht befolgt werden. Beim Altersversorgungssystem handelt es sich um Ruhegeld, das als Altersrente, vorgezogene Altersrente, Invalidenrente bei Erwerbsminderung oder Hinterbliebenenrente ausgezahlt wird. \n \n

\n \n

\n \n Zum Bilanzstichtag bestehen bei 409 Mitarbeiter:innen (Vj.: 130 Mitarbeiter:innen) in deutschen Konzerngesellschaften Pensionszusagen im Rahmen der betrieblichen Altersvorsorge. Die Pensionsverpflichtungen sind zum gro\u00dfen Teil durch Planverm\u00f6gen gedeckt, welches im Wesentlichen aus unabh\u00e4ngig verwalteten Pensionsfondsverm\u00f6gen, beizulegenden Zeitwerten von Lebensversicherungen sowie Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten besteht. Die durchschnittliche Laufzeit der Pensionsverpflichtungen betr\u00e4gt zwischen 7,7 und 21 Jahren.\n \n

\n \n

\n \n Aufgrund der gesetzlichen und tariflichen Bestimmungen in Frankreich und Bulgarien sind die dort ans\u00e4ssigen Konzerngesellschaften verpflichtet, bei Pensionierung Einmalzahlungen an ihre Mitarbeiter:innen zu leisten. Die Zahlungen sind tariflich geregelt und basieren auf der Dauer der Betriebszugeh\u00f6rigkeit sowie dem Endgehalt vor der Pensionierung. Mitarbeiter:innen, die die Firma vor dem Renteneintritt verlassen, unabh\u00e4ngig davon, ob freiwillig oder durch den Arbeitgeber veranlasst, erhalten keine Zahlung. Zum Bilanzstichtag nehmen in Frankreich 254 Mitarbeiter:innen (Vj.: 248 Mitarbeiter:innen) und in Bulgarien 353 Mitarbeiter:innen (Vj.: 0 Mitarbeiter:innen) an den Pl\u00e4nen teil.\n \n

\n \n

\n \n Wesentliche Risiken aus den leistungsorientierten Zusagen, die in erster Linie aus Zinsentwicklung und Langlebigkeit resultieren k\u00f6nnten, werden nicht erwartet. \n \n

\n \n

\n \n Zusammensetzung und Entwicklung der R\u00fcckstellung:\n \n

\n \n

\n \n In der folgenden Tabelle werden die Entwicklung der Pensionsverpflichtung sowie das Planverm\u00f6gen f\u00fcr die leistungsorientierten Pl\u00e4ne dargestellt.\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Pensionsverpflichtung (DBO) zum 1. J\u00e4nner\n \n 14.872\n \n 8.138\n
\n \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 3.359\n \n 5.507\n
\n Laufender Dienstzeitaufwand\n \n 852\n \n 330\n
\n Zinsaufwand\n \n 639\n \n 398\n
\n Im Konzernergebnis erfasste Zwischensumme\n \n 1.491\n \n 728\n
\n Neubewertungen: Versicherungsmathematische Gewinne (-) / Verluste (+)\n
\n aufgrund demografischer Annahmen\n \n -6\n \n -12\n
\n aufgrund finanzieller Annahmen\n \n 21\n \n 677\n
\n aufgrund erfahrungsbedingter Berichtigungen\n \n -37\n \n -5\n
\n Im sonstigen Ergebnis enthaltene Zwischensumme\n \n -22\n \n 659\n
\n Gezahlte Versorgungsleistungen\n \n -793\n \n -176\n
\n Sonstige \u00c4nderungen\n \n 0\n \n 16\n
\n Pensionsverpflichtung (DBO) zum 31. Dezember\n \n 18.907\n \n 14.872\n
\n Verkehrswert des Planverm\u00f6gens zum 31. Dezember\n \n -2.541\n \n -960\n
\n Nettoschuld aus Pensionsverpflichtung zum 31. Dezember\n \n 16.366\n \n 13.912\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Der Verkehrswert des Planverm\u00f6gens erh\u00f6hte sich im Berichtszeitraum um TEUR 1.580 auf TEUR 2.541 (Vj.: TEUR 960), wovon TEUR 1.606 auf die im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 erworbenen Katek Gesellschaften entfallen. In den langfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerten ist ein aktivischer \u00dcberhang aus der Saldierung von Pensionsverpflichtungen mit zugeh\u00f6rigem Planverm\u00f6gen in H\u00f6he von TEUR 276 enthalten. Von der unterj\u00e4hrigen Wert\u00e4nderung wurden TEUR 96 (Vj.: TEUR 38) im laufenden Ergebnis und TEUR -26 (Vj.: TEUR 24) im sonstigen Ergebnis erfasst. Die aus dem Planverm\u00f6gen gezahlten Versorgungsleistungen betrugen TEUR 116 (Vj.: TEUR 57).\n \n

\n \n

\n \n Auf versicherungsmathematische Gewinne und Verluste in der Periode in H\u00f6he von TEUR -4 (Vj.: TEUR 636) wurden latente Steuern in H\u00f6he von TEUR 14 (Vj.: TEUR -315) im sonstigen Ergebnis erfasst.\n \n

\n \n

\n \n Der Bewertung der Verpflichtung liegen die folgenden versicherungsmathematischen Annahmen zugrunde: \n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Versicherungsmathematische Annahmen 2024\n \n Deutschland\n \n Frankreich\n \n Bulgarien\n
\n Abzinsungsfaktor\n \n 3,29%-3,46%\n \n 3,00%-3,30%\n \n 2,50%\n
\n Gehaltstrends\n \n 0,00%-2,50%\n \n 2,00%-3,00%\n \n 3,00%\n
\n Rententrend\n \n 2,00%\n \n n.a.\n \n n.a.\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Versicherungsmathematische Annahmen 2023\n \n Deutschland\n \n Frankreich\n
\n Abzinsungsfaktor\n \n 3,23%-4,50%\n \n 3,20%-3,50%\n
\n Gehaltstrends\n \n 0,00%-2,50%\n \n 2,00%-4,00%\n
\n Rententrend\n \n 2,00%-2,50%\n \n n.a.\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Als versicherungsmathematische Bewertungsmethode wird die Projected Unit Credit Method benutzt. Den Berechnungen liegen die TH-TF 00\u201302 f\u00fcr Frankreich, die National Statistics 2021\u20132023 f\u00fcr Bulgarien sowie die Richttafeln 2018 G von K. Heubeck f\u00fcr Deutschland zugrunde.\n \n

\n \n

\n \n Die Auswirkung von \u00c4nderungen der Grundannahmen auf die H\u00f6he der Pensionsverpflichtung ist in folgender Tabelle dargestellt:\n \n

\n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Ver\u00e4nderung der
Annahme\n 		\n Erh\u00f6hung der
Annahme\n 		\n Verminderung der
Annahme\n
\n 31.12.2024\n
\n Abzinsungsfaktor\n \n 0,50%\n \n -983\n \n 1.091\n
\n Zuk\u00fcnftige Gehaltssteigerungen\n \n 0,50%\n \n 75\n \n -72\n
\n Rententrend\n \n 1,00%\n \n 1.232\n \n -988\n
\n 31.12.2023\n
\n Abzinsungsfaktor\n \n 0,50%\n \n -748\n \n 834\n
\n Zuk\u00fcnftige Gehaltssteigerungen\n \n 0,50%\n \n 228\n \n -246\n
\n Rententrend\n \n 1,00%\n \n 417\n \n -349\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Erh\u00f6hung der Lebenserwartung um ein Jahr f\u00fchrt zu einer Erh\u00f6hung der Gesamtverpflichtung in H\u00f6he von TEUR 378.\n \n

\n \n

\n \n Die folgenden Betr\u00e4ge werden voraussichtlich in den n\u00e4chsten zehn Jahren in Zusammenhang mit Pensionsleistungen gezahlt:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Innerhalb der n\u00e4chsten 12 Monate\n \n Zwischen 2 und 5 Jahren\n \n Zwischen 5 und 10 Jahren\n \n Gesamt\n
\n 674\n \n 4.129\n \n 5.891\n \n 10.694\n
\n
\n
\n
\n \n
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen\n
\n \n

\n \n Verpflichtungen aus Abfertigungen f\u00fcr Mitarbeiter:innen in \u00d6sterreich, deren Dienstverh\u00e4ltnis vor dem 1. J\u00e4nner 2003 begonnen hat, werden durch leistungsorientierte Pl\u00e4ne abgedeckt. Dabei handelt es sich um einmalige Abfindungen, die aufgrund arbeitsrechtlicher Vorschriften bei K\u00fcndigung von Arbeitnehmer:innen sowie regelm\u00e4\u00dfig bei Pensionsantritt an Mitarbeiter:innen bezahlt werden m\u00fcssen. Die H\u00f6he richtet sich nach der Anzahl der Dienstjahre und der H\u00f6he der Bez\u00fcge.\n \n

\n \n

\n \n Verpflichtungen aus Abfertigungen f\u00fcr Mitarbeiter:innen in ausl\u00e4ndischen Tochtergesellschaften stellen ebenfalls einmalige Abfindungen aufgrund arbeitsrechtlicher Vorschriften dar, die bei Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses bezahlt werden m\u00fcssen. Die H\u00f6he des Anspruchs richtet sich nach der Dienstzeit und der H\u00f6he der Bez\u00fcge.\n \n

\n \n

\n \n Der Bewertung der Verpflichtung liegen die folgenden versicherungsmathematischen Annahmen zugrunde:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Versicherungsmathematische Annahmen 202\n 4\n \n \u00d6sterreich\n \n Slowenien\n
\n Abzinsungsfaktor\n \n 3,30%\n \n 3,10\n - 3,30\n %\n
\n Biometrische Rechnungsgrundlagen\n \n AV\u00d6 2018-P f\u00fcr Angestellte\n \n Mortality
Tables Slovenia 2007\n
\n Fluktuation\n \n keine Fluktuation
ber\u00fccksichtigt\n 		\n altersabh\u00e4ngig: 0,00% - \n 25\n ,00%\n
\n Gehaltssteigerungen\n \n 3,50%\n \n 2\n ,\n 60\n %\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Versicherungsmathematische Annahmen 202\n 3\n \n \u00d6sterreich\n \n Slowenien\n
\n Abzinsungsfaktor\n \n 3,\n 30\n %\n \n 3,\n 1\n 0%\n
\n Biometrische Rechnungsgrundlagen\n \n AV\u00d6 2018-P f\u00fcr Angestellte\n \n Mortality
Tables Slovenia 2007\n
\n Fluktuation\n \n keine Fluktuation
ber\u00fccksichtigt\n 		\n altersabh\u00e4ngig: 0,00% - 1\n 7\n ,00%\n
\n Gehaltssteigerungen\n \n 3,\n 50\n %\n \n 4\n ,\n 3\n 0%\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Entwicklung des Barwerts der leistungsorientierten Abfertigungsverpflichtungen stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Barwert der Abfertigungsverpflichtungen zum 1. J\u00e4nner\n \n 10.439\n \n 9.769\n
\n Dienstzeitaufwand\n \n 416\n \n 294\n
\n Zinsaufwand\n \n 329\n \n 354\n
\n Neubewertungen\n \n 634\n \n 804\n
\n Gezahlte Leistungen\n \n -888\n \n -782\n
\n Barwert der Abfertigungsverpflichtung zum 31. Dezember\n \n 10.930\n \n 10.439\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Der Dienstzeitaufwand wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung im Posten Personalaufwand erfasst; der Zinsaufwand wird in den Finanzaufwendungen ausgewiesen.\n \n

\n \n

\n \n Die Neubewertungen setzen sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n \u00c4nderungen demografischer Annahmen\n \n -64\n \n 161\n
\n \u00c4nderungen finanzieller Annahmen\n \n -8\n \n 483\n
\n Erfahrungsbedingte Anpassungen\n \n 706\n \n 160\n
\n Erfasste Gewinne (-) / Verluste (+) aus Neubewertungen\n \n 634\n \n 804\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Gewinne/Verluste aus Neubewertungen werden in der Periode ihres Entstehens im sonstigen Ergebnis (OCI) im Eigenkapital erfasst.\n \n

\n \n

\n \n Eine Sensitivit\u00e4tsanalyse der f\u00fcr die Berechnung der erwarteten leistungsorientierten Anspr\u00fcche als wesentlich erachteten versicherungsmathematischen Annahmen zeigt die nachfolgend dargestellten Auswirkungen auf den Barwert der Verpflichtung:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Ver\u00e4nderung der
Annahme\n 		\n Erh\u00f6hung der
Annahme\n 		\n Verminderung der
Annahme\n
\n 31.12.2024\n
\n Abzinsungsfaktor\n \n 0,25%\n \n -263\n \n 275\n
\n Zuk\u00fcnftige Gehaltssteigerungen\n \n 0,25%\n \n 266\n \n -255\n
\n 31.12.2023\n
\n Abzinsungsfaktor\n \n 0,25%\n \n -186\n \n 236\n
\n Zuk\u00fcnftige Gehaltssteigerungen\n \n 0,25%\n \n 225\n \n -217\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Sensitivit\u00e4tsanalyse basiert auf der \u00c4nderung einer Annahme, w\u00e4hrend alle anderen Annahmen konstant gehalten werden. In der Realit\u00e4t ist es jedoch eher unwahrscheinlich, dass diese Einflussgr\u00f6\u00dfen nicht korrelieren.\n \n

\n \n

\n \n F\u00fcr Mitarbeiter:innen in \u00d6sterreich, deren Dienstverh\u00e4ltnis am oder nach dem 1. J\u00e4nner 2003 begonnen hat, werden Beitr\u00e4ge in H\u00f6he von 1,53% der Bez\u00fcge an eine externe Mitarbeitervorsorgekasse bezahlt. Die Zahlungen f\u00fcr diesen beitragsorientierten Versorgungsplan betrugen im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 TEUR 583 (Vj.: TEUR 508) und wurden im Personalaufwand erfasst.\n \n

\n \n
\n Sonstige R\u00fcckstellungen \n
\n \n

\n \n Die sonstigen langfristigen R\u00fcckstellungen haben sich im Berichtsjahr wie folgt entwickelt:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Garantien und Gew\u00e4hrleistungen\n \n Sonstige\n \n Gesamt\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2023\n \n 1.033\n \n 1.900\n \n 2.933\n
\n \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 187\n \n 27\n \n 214\n
\n Zuf\u00fchrung\n \n 636\n \n 449\n \n 1.085\n
\n Umgliederungen\n \n -62\n \n 0\n \n -62\n
\n Verbrauch\n \n -12\n \n -487\n \n -499\n
\n Aufl\u00f6sung\n \n -389\n \n -2\n \n -391\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n \n -73\n \n -15\n \n -88\n
\n Stand zum 31. Dezember 2023\n \n 1.320\n \n 1.872\n \n 3.192\n
\n \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 975\n \n 1.903\n \n 2.878\n
\n Zuf\u00fchrung\n \n 675\n \n 751\n \n 1.426\n
\n Umgliederungen\n \n 25\n \n -37\n \n -12\n
\n Verbrauch\n \n -14\n \n -906\n \n -920\n
\n Aufl\u00f6sung\n \n -913\n \n -155\n \n -1.068\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n \n 10\n \n 7\n \n 17\n
\n Stand zum 31. Dezember 2024\n \n 2.078\n \n 3.435\n \n 5.513\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die in obiger Tabelle dargestellten sonstigen langfristigen R\u00fcckstellungen beinhalten auch R\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder.\n \n

\n \n

\n \n Die sonstigen kurzfristigen R\u00fcckstellungen haben sich im Berichtsjahr wie folgt entwickelt:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Garantien und Gew\u00e4hr-
leistungen\n 		\n Rechts- und Prozess-
kosten\n 		\n Drohende Verluste\n \n Sonstige\n \n Gesamt\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2023\n \n 8.259\n \n 6.681\n \n 8.301\n \n 3.709\n \n 26.950\n
\n \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n -367\n \n 3.170\n \n 1.364\n \n 1.562\n \n 5.729\n
\n Zuf\u00fchrung\n \n 7.559\n \n 57\n \n 1.655\n \n 1.029\n \n 10.300\n
\n Umgliederungen\n \n 62\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 62\n
\n Verbrauch\n \n -2.604\n \n -85\n \n -1.619\n \n -659\n \n -4.967\n
\n Aufl\u00f6sung\n \n -1.926\n \n -99\n \n -701\n \n -1.537\n \n -4.263\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungs-
differenzen\n 		\n -182\n \n 29\n \n -59\n \n -324\n \n -536\n
\n Stand zum 31. Dezember 2023\n \n 10.801\n \n 9.753\n \n 8.941\n \n 3.780\n \n 33.275\n
\n \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 5.133\n \n 4.564\n \n 2.743\n \n 3.011\n \n 15.451\n
\n Zuf\u00fchrung\n \n 3.279\n \n 10.598\n \n 2.009\n \n 1.083\n \n 16.969\n
\n Umgliederungen\n \n 12\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 12\n
\n Verbrauch\n \n -4.523\n \n -6.136\n \n -2.523\n \n -3.577\n \n -16.759\n
\n Aufl\u00f6sung\n \n -3.143\n \n -2.589\n \n -2.596\n \n -1.194\n \n -9.522\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungs-
differenzen\n 		\n -68\n \n 2\n \n 2\n \n 108\n \n 44\n
\n Stand zum 31. Dezember 2024\n \n 11.491\n \n 16.192\n \n 8.576\n \n 3.211\n \n 39.470\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Produktgarantien decken die erwarteten Garantieanspr\u00fcche f\u00fcr verkaufte Produkte w\u00e4hrend der Gew\u00e4hrleistungsfrist ab.\n \n

\n \n

\n \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Rechts- und Prozesskosten umfassen haupts\u00e4chlich Vorsorgen f\u00fcr m\u00f6gliche Rechtsstreitigkeiten, Settlements und P\u00f6nalen f\u00fcr kritische Projekte.\n \n

\n \n

\n \n Die R\u00fcckstellung f\u00fcr drohende Verluste beinhaltet die Risiken aus der Bewertung der regul\u00e4ren Projekte. Hier sind auch Projektnachlaufkosten f\u00fcr bereits abgenommene Kundenprojekte enthalten.\n \n

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\n \n R\u00fcckstellungen werden gebildet, wenn die Gesellschaft eine gegenw\u00e4rtige rechtliche oder faktische Verpflichtung gegen\u00fcber Dritten aufgrund eines vorangegangenen Ereignisses hat, ein Ressourcenabfluss wahrscheinlich und eine zuverl\u00e4ssige Sch\u00e4tzung der H\u00f6he der Verpflichtung m\u00f6glich ist. Die Bewertung der R\u00fcckstellung erfolgt zum voraussichtlichen Erf\u00fcllungsbetrag.\n \n

\n \n
\n Sonstige R\u00fcckstellungen\n
\n \n

\n \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Garantien und Gew\u00e4hrleistungen umfassen gesetzliche und vertragliche Garantieverpflichtungen und werden auf Basis von Erfahrungswerten der Vergangenheit sowie anhand von Einzelbeurteilungen gebildet.\n \n

\n \n

\n \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr drohende Verluste werden gebildet, wenn die erwarteten Kosten zur Erf\u00fcllung der vertraglichen Verpflichtungen h\u00f6her sind als die zu erwartenden Erl\u00f6se. Hier werden auch Projektnachlaufkosten f\u00fcr bereits abgenommene Kundenprojekte erfasst.\n \n

\n \n

\n \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Rechts- und Prozesskosten umfassen haupts\u00e4chlich Vorsorgen f\u00fcr Rechtsstreitigkeiten oder P\u00f6nalen f\u00fcr kritische Projekte. \n \n

\n \n
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr langfristige Personalverpflichtung\n
\n \n

\n \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr langfristige Personalverpflichtungen beinhalten Pensionszusagen, Abfertigungen und Jubil\u00e4umsgelder, welche auf Basis von versicherungsmathematischen Methoden gem\u00e4\u00df IAS 19 unter Anwendung des Anwartschaftsbarwertverfahrens (Projected Unit Credit Method) berechnet werden.\n \n

\n \n

\n \n Der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung (Defined Benefit Obligation = DBO) wird aufgrund der zur\u00fcckgelegten Dienstzeit und der erwarteten Gehaltsentwicklung berechnet. Die Neubewertungen, die auf erfahrungsbedingten Anpassungen und \u00c4nderungen versicherungsmathematischer Annahmen basieren, werden in der Periode ihres Entstehens \u2013 mit Ausnahme der Jubil\u00e4umsr\u00fcckstellungen \u2013 im sonstigen Ergebnis direkt im Eigenkapital erfasst. Ein nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand wird unabh\u00e4ngig von der Verfallbarkeit im Zeitpunkt der Zusage sofort erfolgswirksam erfasst.\n \n

\n \n

\n \n Leistungsorientierte Pensionszusagen bestehen gegen\u00fcber Mitarbeiter:innen in Deutschland, Frankreich und Bulgarien. In Deutschland wird der gesetzliche Rahmen f\u00fcr die betriebliche Altersversorgung durch das Betriebsrentengesetz vorgegeben, in Bulgarien durch das bulgarische Arbeitsgesetzbuch. In Frankreich bestehen gesetzliche und tarifliche Bestimmungen durch die das Unternehmen verpflichtet ist, bei Pensionierung Einmalzahlungen an seine Mitarbeiter:innen zu leisten. Die Zahlungen sind tariflich geregelt und basieren auf der Dauer der Betriebszugeh\u00f6rigkeit sowie dem Endgehalt vor der Pensionierung. \n \n

\n \n

\n \n Abfertigungsr\u00fcckstellungen betreffen haupts\u00e4chlich Verpflichtungen gegen\u00fcber Mitarbeiter:innen nach \u00f6sterreichischem Recht, deren Dienstverh\u00e4ltnis vor dem 1. J\u00e4nner 2003 begonnen hat. Die Abfertigungen nach \u00f6sterreichischem Recht sind einmalige Abfindungen, die aufgrund arbeitsrechtlicher Vorschriften bei K\u00fcndigung der Arbeitnehmer:innen durch den Dienstgeber sowie regelm\u00e4\u00dfig bei Pensionsantritt bezahlt werden m\u00fcssen. Die Abfertigungszahlung richtet sich nach der Anzahl der Dienstjahre und der H\u00f6he der Bez\u00fcge. \u00c4hnliche Verpflichtungen bestehen bei den polnischen und slowenischen Tochtergesellschaften.\n \n

\n \n

\n \n Leistungen f\u00fcr beitragsorientierte Versorgungspl\u00e4ne aufgrund gesetzlicher oder freiwilliger Verpflichtungen werden im Zeitpunkt des Anfalls als Aufwand erfasst.\n \n

\n \n

\n \n Es erfolgt eine regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfung und Anpassung der Sch\u00e4tzungen. Sofern der Konzern f\u00fcr eine passivierte R\u00fcckstellung zumindest teilweise eine R\u00fcckerstattung erwartet (wie z. B. bei einem Versicherungsvertrag), wird die Erstattung als gesonderter Verm\u00f6genswert erfasst, sofern der Zufluss der Erstattung so gut wie sicher ist. Der Aufwand aus der Bildung der R\u00fcckstellung wird in der Gewinn- und Verlustrechnung abz\u00fcglich der Erstattung ausgewiesen. \n \n

\n \n

\n \n Langfristige R\u00fcckstellungen werden, sofern der Abzinsungseffekt wesentlich ist, in H\u00f6he des Barwerts der erwarteten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me angesetzt.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9179-37": { "value": "\n \n
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr langfristige Personalverpflichtung\n
\n \n \n \n

\n \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr langfristige Personalverpflichtungen beinhalten Pensionszusagen, Abfertigungen und Jubil\u00e4umsgelder, welche auf Basis von versicherungsmathematischen Methoden gem\u00e4\u00df IAS 19 unter Anwendung des Anwartschaftsbarwertverfahrens (Projected Unit Credit Method) berechnet werden.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung (Defined Benefit Obligation = DBO) wird aufgrund der zur\u00fcckgelegten Dienstzeit und der erwarteten Gehaltsentwicklung berechnet. Die Neubewertungen, die auf erfahrungsbedingten Anpassungen und \u00c4nderungen versicherungsmathematischer Annahmen basieren, werden in der Periode ihres Entstehens \u2013 mit Ausnahme der Jubil\u00e4umsr\u00fcckstellungen \u2013 im sonstigen Ergebnis direkt im Eigenkapital erfasst. Ein nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand wird unabh\u00e4ngig von der Verfallbarkeit im Zeitpunkt der Zusage sofort erfolgswirksam erfasst.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Leistungsorientierte Pensionszusagen bestehen gegen\u00fcber Mitarbeiter:innen in Deutschland, Frankreich und Bulgarien. In Deutschland wird der gesetzliche Rahmen f\u00fcr die betriebliche Altersversorgung durch das Betriebsrentengesetz vorgegeben, in Bulgarien durch das bulgarische Arbeitsgesetzbuch. In Frankreich bestehen gesetzliche und tarifliche Bestimmungen durch die das Unternehmen verpflichtet ist, bei Pensionierung Einmalzahlungen an seine Mitarbeiter:innen zu leisten. Die Zahlungen sind tariflich geregelt und basieren auf der Dauer der Betriebszugeh\u00f6rigkeit sowie dem Endgehalt vor der Pensionierung. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Abfertigungsr\u00fcckstellungen betreffen haupts\u00e4chlich Verpflichtungen gegen\u00fcber Mitarbeiter:innen nach \u00f6sterreichischem Recht, deren Dienstverh\u00e4ltnis vor dem 1. J\u00e4nner 2003 begonnen hat. Die Abfertigungen nach \u00f6sterreichischem Recht sind einmalige Abfindungen, die aufgrund arbeitsrechtlicher Vorschriften bei K\u00fcndigung der Arbeitnehmer:innen durch den Dienstgeber sowie regelm\u00e4\u00dfig bei Pensionsantritt bezahlt werden m\u00fcssen. Die Abfertigungszahlung richtet sich nach der Anzahl der Dienstjahre und der H\u00f6he der Bez\u00fcge. \u00c4hnliche Verpflichtungen bestehen bei den polnischen und slowenischen Tochtergesellschaften.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Leistungen f\u00fcr beitragsorientierte Versorgungspl\u00e4ne aufgrund gesetzlicher oder freiwilliger Verpflichtungen werden im Zeitpunkt des Anfalls als Aufwand erfasst.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Es erfolgt eine regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfung und Anpassung der Sch\u00e4tzungen. Sofern der Konzern f\u00fcr eine passivierte R\u00fcckstellung zumindest teilweise eine R\u00fcckerstattung erwartet (wie z. B. bei einem Versicherungsvertrag), wird die Erstattung als gesonderter Verm\u00f6genswert erfasst, sofern der Zufluss der Erstattung so gut wie sicher ist. Der Aufwand aus der Bildung der R\u00fcckstellung wird in der Gewinn- und Verlustrechnung abz\u00fcglich der Erstattung ausgewiesen. \n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9179-38": { "value": "\n \n
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionsverpflichtungen \n
\n \n \n \n

\n \n Leistungsorientierte Pensionszusagen bestehen gegen\u00fcber Mitarbeiter:innen der Kontron Gruppe in Deutschland, Frankreich und Bulgarien.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Gesetzliche Rahmenbedingungen und Beschreibung der Zusagen:\n \n

\n \n \n \n

\n \n In Deutschland wird der gesetzliche Rahmen f\u00fcr die betriebliche Altersversorgung (bAV) durch das Betriebsrentengesetz (BetrAVG) vorgegeben, in dem die gesetzlichen Mindestanforderungen an die bAV verankert sind. Des Weiteren m\u00fcssen Regelungen und Urteile aus dem Arbeitsrecht befolgt werden. Beim Altersversorgungssystem handelt es sich um Ruhegeld, das als Altersrente, vorgezogene Altersrente, Invalidenrente bei Erwerbsminderung oder Hinterbliebenenrente ausgezahlt wird. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Zum Bilanzstichtag bestehen bei 409 Mitarbeiter:innen (Vj.: 130 Mitarbeiter:innen) in deutschen Konzerngesellschaften Pensionszusagen im Rahmen der betrieblichen Altersvorsorge. Die Pensionsverpflichtungen sind zum gro\u00dfen Teil durch Planverm\u00f6gen gedeckt, welches im Wesentlichen aus unabh\u00e4ngig verwalteten Pensionsfondsverm\u00f6gen, beizulegenden Zeitwerten von Lebensversicherungen sowie Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten besteht. Die durchschnittliche Laufzeit der Pensionsverpflichtungen betr\u00e4gt zwischen 7,7 und 21 Jahren.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Aufgrund der gesetzlichen und tariflichen Bestimmungen in Frankreich und Bulgarien sind die dort ans\u00e4ssigen Konzerngesellschaften verpflichtet, bei Pensionierung Einmalzahlungen an ihre Mitarbeiter:innen zu leisten. Die Zahlungen sind tariflich geregelt und basieren auf der Dauer der Betriebszugeh\u00f6rigkeit sowie dem Endgehalt vor der Pensionierung. Mitarbeiter:innen, die die Firma vor dem Renteneintritt verlassen, unabh\u00e4ngig davon, ob freiwillig oder durch den Arbeitgeber veranlasst, erhalten keine Zahlung. Zum Bilanzstichtag nehmen in Frankreich 254 Mitarbeiter:innen (Vj.: 248 Mitarbeiter:innen) und in Bulgarien 353 Mitarbeiter:innen (Vj.: 0 Mitarbeiter:innen) an den Pl\u00e4nen teil.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Wesentliche Risiken aus den leistungsorientierten Zusagen, die in erster Linie aus Zinsentwicklung und Langlebigkeit resultieren k\u00f6nnten, werden nicht erwartet. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Zusammensetzung und Entwicklung der R\u00fcckstellung:\n \n

\n \n \n \n

\n \n In der folgenden Tabelle werden die Entwicklung der Pensionsverpflichtung sowie das Planverm\u00f6gen f\u00fcr die leistungsorientierten Pl\u00e4ne dargestellt.\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Pensionsverpflichtung (DBO) zum 1. J\u00e4nner\n \n 14.872\n \n 8.138\n
\n \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 3.359\n \n 5.507\n
\n Laufender Dienstzeitaufwand\n \n 852\n \n 330\n
\n Zinsaufwand\n \n 639\n \n 398\n
\n Im Konzernergebnis erfasste Zwischensumme\n \n 1.491\n \n 728\n
\n Neubewertungen: Versicherungsmathematische Gewinne (-) / Verluste (+)\n
\n aufgrund demografischer Annahmen\n \n -6\n \n -12\n
\n aufgrund finanzieller Annahmen\n \n 21\n \n 677\n
\n aufgrund erfahrungsbedingter Berichtigungen\n \n -37\n \n -5\n
\n Im sonstigen Ergebnis enthaltene Zwischensumme\n \n -22\n \n 659\n
\n Gezahlte Versorgungsleistungen\n \n -793\n \n -176\n
\n Sonstige \u00c4nderungen\n \n 0\n \n 16\n
\n Pensionsverpflichtung (DBO) zum 31. Dezember\n \n 18.907\n \n 14.872\n
\n Verkehrswert des Planverm\u00f6gens zum 31. Dezember\n \n -2.541\n \n -960\n
\n Nettoschuld aus Pensionsverpflichtung zum 31. Dezember\n \n 16.366\n \n 13.912\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Der Verkehrswert des Planverm\u00f6gens erh\u00f6hte sich im Berichtszeitraum um TEUR 1.580 auf TEUR 2.541 (Vj.: TEUR 960), wovon TEUR 1.606 auf die im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 erworbenen Katek Gesellschaften entfallen. In den langfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerten ist ein aktivischer \u00dcberhang aus der Saldierung von Pensionsverpflichtungen mit zugeh\u00f6rigem Planverm\u00f6gen in H\u00f6he von TEUR 276 enthalten. Von der unterj\u00e4hrigen Wert\u00e4nderung wurden TEUR 96 (Vj.: TEUR 38) im laufenden Ergebnis und TEUR -26 (Vj.: TEUR 24) im sonstigen Ergebnis erfasst. Die aus dem Planverm\u00f6gen gezahlten Versorgungsleistungen betrugen TEUR 116 (Vj.: TEUR 57).\n \n

\n \n \n \n

\n \n Auf versicherungsmathematische Gewinne und Verluste in der Periode in H\u00f6he von TEUR -4 (Vj.: TEUR 636) wurden latente Steuern in H\u00f6he von TEUR 14 (Vj.: TEUR -315) im sonstigen Ergebnis erfasst.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der Bewertung der Verpflichtung liegen die folgenden versicherungsmathematischen Annahmen zugrunde: \n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Versicherungsmathematische Annahmen 2024\n \n Deutschland\n \n Frankreich\n \n Bulgarien\n
\n Abzinsungsfaktor\n \n 3,29%-3,46%\n \n 3,00%-3,30%\n \n 2,50%\n
\n Gehaltstrends\n \n 0,00%-2,50%\n \n 2,00%-3,00%\n \n 3,00%\n
\n Rententrend\n \n 2,00%\n \n n.a.\n \n n.a.\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Versicherungsmathematische Annahmen 2023\n \n Deutschland\n \n Frankreich\n
\n Abzinsungsfaktor\n \n 3,23%-4,50%\n \n 3,20%-3,50%\n
\n Gehaltstrends\n \n 0,00%-2,50%\n \n 2,00%-4,00%\n
\n Rententrend\n \n 2,00%-2,50%\n \n n.a.\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Als versicherungsmathematische Bewertungsmethode wird die Projected Unit Credit Method benutzt. Den Berechnungen liegen die TH-TF 00\u201302 f\u00fcr Frankreich, die National Statistics 2021\u20132023 f\u00fcr Bulgarien sowie die Richttafeln 2018 G von K. Heubeck f\u00fcr Deutschland zugrunde.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Auswirkung von \u00c4nderungen der Grundannahmen auf die H\u00f6he der Pensionsverpflichtung ist in folgender Tabelle dargestellt:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Ver\u00e4nderung der
Annahme\n 		\n Erh\u00f6hung der
Annahme\n 		\n Verminderung der
Annahme\n
\n 31.12.2024\n
\n Abzinsungsfaktor\n \n 0,50%\n \n -983\n \n 1.091\n
\n Zuk\u00fcnftige Gehaltssteigerungen\n \n 0,50%\n \n 75\n \n -72\n
\n Rententrend\n \n 1,00%\n \n 1.232\n \n -988\n
\n 31.12.2023\n
\n Abzinsungsfaktor\n \n 0,50%\n \n -748\n \n 834\n
\n Zuk\u00fcnftige Gehaltssteigerungen\n \n 0,50%\n \n 228\n \n -246\n
\n Rententrend\n \n 1,00%\n \n 417\n \n -349\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die Erh\u00f6hung der Lebenserwartung um ein Jahr f\u00fchrt zu einer Erh\u00f6hung der Gesamtverpflichtung in H\u00f6he von TEUR 378.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die folgenden Betr\u00e4ge werden voraussichtlich in den n\u00e4chsten zehn Jahren in Zusammenhang mit Pensionsleistungen gezahlt:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Innerhalb der n\u00e4chsten 12 Monate\n \n Zwischen 2 und 5 Jahren\n \n Zwischen 5 und 10 Jahren\n \n Gesamt\n
\n 674\n \n 4.129\n \n 5.891\n \n 10.694\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen\n
\n \n \n \n

\n \n Verpflichtungen aus Abfertigungen f\u00fcr Mitarbeiter:innen in \u00d6sterreich, deren Dienstverh\u00e4ltnis vor dem 1. J\u00e4nner 2003 begonnen hat, werden durch leistungsorientierte Pl\u00e4ne abgedeckt. Dabei handelt es sich um einmalige Abfindungen, die aufgrund arbeitsrechtlicher Vorschriften bei K\u00fcndigung von Arbeitnehmer:innen sowie regelm\u00e4\u00dfig bei Pensionsantritt an Mitarbeiter:innen bezahlt werden m\u00fcssen. Die H\u00f6he richtet sich nach der Anzahl der Dienstjahre und der H\u00f6he der Bez\u00fcge.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Verpflichtungen aus Abfertigungen f\u00fcr Mitarbeiter:innen in ausl\u00e4ndischen Tochtergesellschaften stellen ebenfalls einmalige Abfindungen aufgrund arbeitsrechtlicher Vorschriften dar, die bei Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses bezahlt werden m\u00fcssen. Die H\u00f6he des Anspruchs richtet sich nach der Dienstzeit und der H\u00f6he der Bez\u00fcge.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der Bewertung der Verpflichtung liegen die folgenden versicherungsmathematischen Annahmen zugrunde:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Versicherungsmathematische Annahmen 202\n 4\n \n \u00d6sterreich\n \n Slowenien\n
\n Abzinsungsfaktor\n \n 3,30%\n \n 3,10\n - 3,30\n %\n
\n Biometrische Rechnungsgrundlagen\n \n AV\u00d6 2018-P f\u00fcr Angestellte\n \n Mortality
Tables Slovenia 2007\n
\n Fluktuation\n \n keine Fluktuation
ber\u00fccksichtigt\n 		\n altersabh\u00e4ngig: 0,00% - \n 25\n ,00%\n
\n Gehaltssteigerungen\n \n 3,50%\n \n 2\n ,\n 60\n %\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Versicherungsmathematische Annahmen 202\n 3\n \n \u00d6sterreich\n \n Slowenien\n
\n Abzinsungsfaktor\n \n 3,\n 30\n %\n \n 3,\n 1\n 0%\n
\n Biometrische Rechnungsgrundlagen\n \n AV\u00d6 2018-P f\u00fcr Angestellte\n \n Mortality
Tables Slovenia 2007\n
\n Fluktuation\n \n keine Fluktuation
ber\u00fccksichtigt\n 		\n altersabh\u00e4ngig: 0,00% - 1\n 7\n ,00%\n
\n Gehaltssteigerungen\n \n 3,\n 50\n %\n \n 4\n ,\n 3\n 0%\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die Entwicklung des Barwerts der leistungsorientierten Abfertigungsverpflichtungen stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Barwert der Abfertigungsverpflichtungen zum 1. J\u00e4nner\n \n 10.439\n \n 9.769\n
\n Dienstzeitaufwand\n \n 416\n \n 294\n
\n Zinsaufwand\n \n 329\n \n 354\n
\n Neubewertungen\n \n 634\n \n 804\n
\n Gezahlte Leistungen\n \n -888\n \n -782\n
\n Barwert der Abfertigungsverpflichtung zum 31. Dezember\n \n 10.930\n \n 10.439\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Der Dienstzeitaufwand wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung im Posten Personalaufwand erfasst; der Zinsaufwand wird in den Finanzaufwendungen ausgewiesen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Neubewertungen setzen sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n \u00c4nderungen demografischer Annahmen\n \n -64\n \n 161\n
\n \u00c4nderungen finanzieller Annahmen\n \n -8\n \n 483\n
\n Erfahrungsbedingte Anpassungen\n \n 706\n \n 160\n
\n Erfasste Gewinne (-) / Verluste (+) aus Neubewertungen\n \n 634\n \n 804\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die Gewinne/Verluste aus Neubewertungen werden in der Periode ihres Entstehens im sonstigen Ergebnis (OCI) im Eigenkapital erfasst.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Eine Sensitivit\u00e4tsanalyse der f\u00fcr die Berechnung der erwarteten leistungsorientierten Anspr\u00fcche als wesentlich erachteten versicherungsmathematischen Annahmen zeigt die nachfolgend dargestellten Auswirkungen auf den Barwert der Verpflichtung:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Ver\u00e4nderung der
Annahme\n 		\n Erh\u00f6hung der
Annahme\n 		\n Verminderung der
Annahme\n
\n 31.12.2024\n
\n Abzinsungsfaktor\n \n 0,25%\n \n -263\n \n 275\n
\n Zuk\u00fcnftige Gehaltssteigerungen\n \n 0,25%\n \n 266\n \n -255\n
\n 31.12.2023\n
\n Abzinsungsfaktor\n \n 0,25%\n \n -186\n \n 236\n
\n Zuk\u00fcnftige Gehaltssteigerungen\n \n 0,25%\n \n 225\n \n -217\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die Sensitivit\u00e4tsanalyse basiert auf der \u00c4nderung einer Annahme, w\u00e4hrend alle anderen Annahmen konstant gehalten werden. In der Realit\u00e4t ist es jedoch eher unwahrscheinlich, dass diese Einflussgr\u00f6\u00dfen nicht korrelieren.\n \n

\n \n \n \n

\n \n F\u00fcr Mitarbeiter:innen in \u00d6sterreich, deren Dienstverh\u00e4ltnis am oder nach dem 1. J\u00e4nner 2003 begonnen hat, werden Beitr\u00e4ge in H\u00f6he von 1,53% der Bez\u00fcge an eine externe Mitarbeitervorsorgekasse bezahlt. Die Zahlungen f\u00fcr diesen beitragsorientierten Versorgungsplan betrugen im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 TEUR 583 (Vj.: TEUR 508) und wurden im Personalaufwand erfasst.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9179-39": { "value": "\n

15 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

\n \n

\n \n Einzelne Kontron Gesellschaften bieten \u00fcber Partnerbanken Reverse-Factoring-Vereinbarungen an, innerhalb derer ausgew\u00e4hlte Lieferanten w\u00e4hlen k\u00f6nnen, eine fr\u00fchere Bezahlung ihrer Rechnungen \u2013 durch Verkauf der Forderungen gegen\u00fcber der Kontron Gesellschaft \u2013 zu erhalten. In dieser Vereinbarung stimmen die Banken zu, von den Konzern Gesellschaften geschuldete Rechnungsbetr\u00e4ge vorzeitig an die teilnehmenden Lieferanten zu bezahlen. In einer separaten Vereinbarung zwischen der jeweiligen Bank und der Kontron Gesellschaft wird der Ausgleich zum Ende des Zahlungsziels durch die Kontron Gesellschaften geregelt. Zweck der Vereinbarungen ist es, die Zahlungsprozesse effizienter zu gestalten und den teilnehmenden Lieferanten zu erm\u00f6glichen, ihre Forderungen vor F\u00e4lligkeitsdatum an eine Bank zu verkaufen.\n \n

\n \n

\n \n In der Kontron Gruppe werden die der Vereinbarung zwischen Lieferanten und Bank zugrunde liegenden Verbindlichkeiten nicht ausgebucht, da keine rechtliche Befreiung erlangt wird und die Verbindlichkeit durch den Eintritt nicht ver\u00e4ndert wurde. Aus Sicht des Konzerns verl\u00e4ngert die Nutzung einer Reverse-Factoring-L\u00f6sung die Zahlungsfrist nicht wesentlich gegen\u00fcber den Fristen mit nicht teilnehmenden Lieferanten. Die dem Reverse-Factoring unterliegenden Betr\u00e4ge werden daher unter den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ausgewiesen, da Wesen und Funktion der finanziellen Verbindlichkeit den \u00fcbrigen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen entspricht. Alle den Reverse-Factoring-Vereinbarungen zugrunde liegenden Verbindlichkeiten werden zum Bilanzstichtag als kurzfristig ausgewiesen.\n \n

\n \n

\n \n Zahlungen an die Banken im Zusammenhang mit den Reverse-Factoring-Vereinbarungen werden in der Konzern-Kapitalflussrechnung im Cashflow aus operativer T\u00e4tigkeit ausgewiesen, da diese weiterhin Zahlungen f\u00fcr den Erwerb von G\u00fctern und Dienstleistungen darstellen.\n \n

\n \n

\n \n Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind nicht verzinslich und haben alle eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr. Von den in der Bilanz zum 31. Dezember 2024 ausgewiesen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in H\u00f6he von TEUR 272.352 (Vj.: TEUR 273.056) entfallen TEUR 8.856 (Vj.: TEUR 30.575) auf Verbindlichkeiten, die den Reverse-Factoring-Vereinbarungen unterliegen.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9179-40": { "value": "\n \n \n

\n \n Einzelne Kontron Gesellschaften bieten \u00fcber Partnerbanken Reverse-Factoring-Vereinbarungen an, innerhalb derer ausgew\u00e4hlte Lieferanten w\u00e4hlen k\u00f6nnen, eine fr\u00fchere Bezahlung ihrer Rechnungen \u2013 durch Verkauf der Forderungen gegen\u00fcber der Kontron Gesellschaft \u2013 zu erhalten. In dieser Vereinbarung stimmen die Banken zu, von den Konzern Gesellschaften geschuldete Rechnungsbetr\u00e4ge vorzeitig an die teilnehmenden Lieferanten zu bezahlen. In einer separaten Vereinbarung zwischen der jeweiligen Bank und der Kontron Gesellschaft wird der Ausgleich zum Ende des Zahlungsziels durch die Kontron Gesellschaften geregelt. Zweck der Vereinbarungen ist es, die Zahlungsprozesse effizienter zu gestalten und den teilnehmenden Lieferanten zu erm\u00f6glichen, ihre Forderungen vor F\u00e4lligkeitsdatum an eine Bank zu verkaufen.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n In der Kontron Gruppe werden die der Vereinbarung zwischen Lieferanten und Bank zugrunde liegenden Verbindlichkeiten nicht ausgebucht, da keine rechtliche Befreiung erlangt wird und die Verbindlichkeit durch den Eintritt nicht ver\u00e4ndert wurde. Aus Sicht des Konzerns verl\u00e4ngert die Nutzung einer Reverse-Factoring-L\u00f6sung die Zahlungsfrist nicht wesentlich gegen\u00fcber den Fristen mit nicht teilnehmenden Lieferanten. Die dem Reverse-Factoring unterliegenden Betr\u00e4ge werden daher unter den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ausgewiesen, da Wesen und Funktion der finanziellen Verbindlichkeit den \u00fcbrigen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen entspricht. Alle den Reverse-Factoring-Vereinbarungen zugrunde liegenden Verbindlichkeiten werden zum Bilanzstichtag als kurzfristig ausgewiesen.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Zahlungen an die Banken im Zusammenhang mit den Reverse-Factoring-Vereinbarungen werden in der Konzern-Kapitalflussrechnung im Cashflow aus operativer T\u00e4tigkeit ausgewiesen, da diese weiterhin Zahlungen f\u00fcr den Erwerb von G\u00fctern und Dienstleistungen darstellen.\n \n

\n \n \n \n \n

3 Informationen \u00fcber Finanzinstrumente

\n \n \n

\n \n Ein Finanzinstrument ist ein Vertrag, der gleichzeitig bei einem Unternehmen zu einem finanziellen Verm\u00f6genswert und bei einem anderen Unternehmen zu einer finanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigenkapitalinstrument f\u00fchrt. Als finanzielle Verm\u00f6genswerte oder finanzielle Verbindlichkeiten erfasste Finanzinstrumente werden grunds\u00e4tzlich getrennt ausgewiesen. \n \n

\n \n

\n \n Der erstmalige Ansatz von Finanzinstrumenten erfolgt zum beizulegenden Zeitwert. F\u00fcr die Folgebewertung werden die Finanzinstrumente einer der in IFRS 9 angef\u00fchrten Bewertungskategorien zugeordnet: \n \n

\n \n \n finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden \n \n \n \n finanzielle Verm\u00f6genswerte, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden (mit Recycling) \n \n \n \n finanzielle Verm\u00f6genswerte, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden \n \n \n

\n \n Bei als Eigenkapitalinstrumente klassifizierten finanziellen Verm\u00f6genswerten besteht das Wahlrecht, diese erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (ohne Recycling) zu bewerten.\n \n

\n \n
\n Finanzielle Verm\u00f6genswerte\n
\n \n

\n \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte beinhalten insbesondere Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Guthaben bei Kreditinstituten, Kassenbest\u00e4nde, derivative finanzielle Verm\u00f6genswerte sowie marktg\u00e4ngige Wertpapiere und \u00e4hnliche Geldanlagen und Finanzinvestitionen. Die Klassifizierung von Finanzinstrumenten basiert auf dem Gesch\u00e4ftsmodell, in welchem die Instrumente gehalten werden, sowie der Zusammensetzung der vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me.\n \n

\n \n
\n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte (Schuldinstrumente)\n
\n \n

\n \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, sind nicht-derivative finanzielle Verm\u00f6genswerte mit vertraglichen Zahlungen, die ausschlie\u00dflich aus Zins- und Tilgungszahlungen auf den ausstehenden Nominalbetrag bestehen und die mit dem Ziel gehalten werden, die vertraglich vereinbarten Zahlungsstr\u00f6me zu vereinnahmen, wie z.B. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Forderungen aus Finanzierungsleasing oder Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente (Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten\u201c).\n \n \n

\n \n

\n \n Nach dem erstmaligen Ansatz werden diese finanziellen Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode abz\u00fcglich Wertminderungen f\u00fcr erwartete Ausf\u00e4lle bewertet. Gewinne und Verluste werden im Konzernergebnis erfasst, wenn der Verm\u00f6genswert ausgebucht, modifiziert oder wertgemindert wird. Die Zinseffekte aus der Anwendung der Effektivzinsmethode sowie Effekte aus der W\u00e4hrungsumrechnung werden ebenfalls erfolgswirksam erfasst. \n \n

\n \n
\n Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis (mit Recycling) bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte (Schuldinstrumente)\n
\n \n

\n \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, sind nicht-derivative finanzielle Verm\u00f6genswerte mit vertraglichen Zahlungen, die ausschlie\u00dflich aus Zins- und Tilgungszahlungen auf den ausstehenden Nominalbetrag be-stehen und die sowohl mit dem Ziel gehalten werden, die vertraglich vereinbarten Zahlungsstr\u00f6me zu vereinnahmen als auch Verk\u00e4ufe zu t\u00e4tigen (Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten und Ver\u00e4u\u00dfern\u201c). Bei Finanzinstrumenten, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis (mit Recycling) bewertet werden, werden Zinsertr\u00e4ge, Neubewertungen von W\u00e4hrungsumrechnungsgewinnen und -verlusten sowie Wertminderungsaufwendungen oder Wertaufholungen in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst und so berechnet, wie bei zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verm\u00f6genswerten. Die verbleibenden \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts werden im sonstigen Ergebnis erfasst. Bei Ausbuchung wird der im sonstigen Ergebnis erfasste kumulierte Gewinn oder Verlust aus \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.\n \n

\n \n
\n Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis (ohne Recycling) bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte (Eigenkapitalinstrumente)\n
\n \n

\n \n Beim erstmaligen Ansatz kann der Konzern unwiderruflich die Wahl treffen, seine Eigenkapitalinstrumente als erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis bewertete Eigenkapitalinstrumente zu klassifizieren, wenn sie die Definition von Eigenkapital nach IAS 32 (Finanzinstrumente: Darstellung) erf\u00fcllen und nicht zu Handelszwecken gehalten werden. Die Klassifizierung erfolgt einzeln f\u00fcr jedes Instrument.\n \n

\n \n

\n \n Gewinne und Verluste aus diesen finanziellen Verm\u00f6genswerten werden niemals in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Dividenden werden in der Gewinn- und Verlustrechnung als sonstiger Ertrag erfasst, wenn der Rechtsanspruch auf Zahlung besteht, es sei denn, durch die Dividenden wird ein Teil der Anschaffungskosten des finanziellen Verm\u00f6genswerts zur\u00fcckerlangt. In diesem Fall werden die Gewinne im sonstigen Ergebnis erfasst. Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis bewertete Ei-genkapitalinstrumente werden nicht auf Wertminderung \u00fcberpr\u00fcft. \n \n

\n \n
\n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte\n
\n \n

\n \n Die Gruppe der erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Verm\u00f6genswerte enth\u00e4lt finanzielle Verm\u00f6genswerte, die beim erstmaligen Ansatz als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet eingestuft werden, oder finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zwingend zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten sind. Finanzielle Verm\u00f6genswerte werden als zu Handelszwecken gehalten klassifiziert, wenn sie f\u00fcr Zwecke der Ver\u00e4u\u00dferung oder des R\u00fcckkaufs in der nahen Zukunft erworben wurden. \n \n

\n \n

\n \n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte werden in der Bilanz zum beizulegenden Zeitwert erfasst, wobei die \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts saldiert in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst werden.\n \n

\n \n \n
\n Wertminderung finanzieller Verm\u00f6genswerte\n
\n \n \n \n

\n \n Der Konzern erfasst bei allen Finanzinstrumenten, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, eine Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste. Erwartete Kreditverluste basieren auf der Differenz zwischen den vertraglichen Cashflows, die vertragsgem\u00e4\u00df zu zahlen sind, und der Summe der Cashflows, deren Erhalt der Konzern erwartet, abgezinst mit einem N\u00e4herungswert des urspr\u00fcnglichen Effektivzinssatzes.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Erwartete Kreditverluste werden in zwei Schritten erfasst. F\u00fcr Finanzinstrumente, deren Ausfallrisiko sich seit dem erstmaligen Ansatz nicht signifikant erh\u00f6ht hat, wird eine Risikovorsorge in H\u00f6he der erwarteten Kreditverluste erfasst, die auf einem Ausfallereignis innerhalb der n\u00e4chsten zw\u00f6lf Monate beruht (12-Monats-ECL). F\u00fcr Finanzinstrumente, deren Ausfallrisiko sich seit dem erstmaligen Ansatz signifikant erh\u00f6ht hat, ist eine Risikovorsorge in H\u00f6he der \u00fcber die gesamte Restlaufzeit des jeweiligen Instruments erwarteten Kreditverluste zu erfassen, unabh\u00e4ngig davon, wann das Ausfallereignis eintritt (Gesamtlaufzeit-ECL).\n \n

\n \n \n \n

\n \n Bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Forderungen aus Finanzierungsleasing und Vertragsverm\u00f6genswerten aus Kundenvertr\u00e4gen wendet die Kontron Gruppe eine vereinfachte Methode zur Berechnung der erwarteten Kreditverluste in Form eines Gesamtlaufzeit-ECL mittels Wertberichtigungsmatrix an. Daher verfolgt die Kontron Gruppe bei diesen Finanzinstrumenten \u00c4nderungen des Kreditrisikos nicht nach, sondern erfasst stattdessen zu jedem Abschlussstichtag eine Risikovorsorge auf Basis der Gesamtlaufzeit-ECL. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer in Tagen bestimmt. Die Berechnung umfasst das wahrscheinlichkeitsgewichtete Ergebnis unter Ber\u00fccksichtigung des Zinseffekts sowie angemessener und belastbarer Informationen \u00fcber vergangene Ereignisse, aktuelle Gegebenheiten und k\u00fcnftig zu erwartende wirtschaftliche Rahmenbedingungen, die zum Abschlussstichtag verf\u00fcgbar sind.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Wertminderungen werden erfolgswirksam r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht, wenn der Grund f\u00fcr die Wertminderung entf\u00e4llt oder eine Verbesserung vorliegt.\n \n

\n \n \n
\n Ausbuchung\n
\n \n

\n \n Ein vertraglicher Verm\u00f6genswert bzw. ein Teil eines finanziellen Verm\u00f6genswerts wird ausgebucht, wenn die vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus dem finanziellen Verm\u00f6genswert erloschen sind, oder die vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cash-flows aus dem finanziellen Verm\u00f6genwert an Dritte \u00fcbertragen wurden. \n \n

\n \n

\n \n Wenn der Konzern seine vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus dem Verm\u00f6genswert \u00fcbertr\u00e4gt, beurteilt er, ob und in welchem Umfang die mit dem Eigentum verbundenen Chancen und Risiken bei ihm verbleiben. Werden im Wesentlichen alle Chancen und Risiken \u00fcbertragen erfolgt eine vollst\u00e4ndige Ausbuchung der Forderungen, wobei etwaige Default bzw Dilution Reserven einbehalten werden. Werden weder im Wesentlichen alle Chancen und Risiken \u00fcbertragen noch zur\u00fcckbehalten, aber liegt ein \u00dcbergang der Verf\u00fcgungsmacht vor, werden die Forderungen vollst\u00e4ndig ausgebucht, andernfalls erfolgt die Ausbuchung nur in dem Ausma\u00df wie kein anhaltendes Engagement vorliegt. F\u00fcr verkaufte Forderungen, bei denen ein anteiliger Selbstbehalt bei Forderungsausf\u00e4llen vereinbart wurde, erfolgt eine vollst\u00e4ndige Ausbuchung auf Grund des \u00dcbergangs der Verf\u00fcgungsmacht. F\u00fcr verkaufte Forderungen bestand bis zu einer Umstellung der Factoringvereinbarungen im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 ein \u201efirst loss\u201c Risiko, das aufgrund des anhaltenden Engagements im Ausma\u00df des \u201efirst loss\u201c weiterhin als Forderung erfasst wurde. Nach erfolgter Umstellung der Factoringvereinbarungen besteht zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2024 kein \u201efirst loss\u201c Risiko mehr und es erfolgt eine Ausbuchung auf Grund der \u00dcbertragung der Verf\u00fcgungsmacht.\n \n

\n \n
\n Finanzielle Verbindlichkeiten\n
\n \n

\n \n S\u00e4mtliche finanzielle Verbindlichkeiten werden bei erstmaligem Ansatz zum beizulegenden Zeitwert bewertet, im Falle von Darlehen und Verbindlichkeiten abz\u00fcglich der direkt zurechenbaren Transaktionskosten.\n \n

\n \n

\n \n Die finanziellen Verbindlichkeiten des Konzerns umfassen insbesondere Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten, Darlehen und Kontokorrentkredite sowie Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing.\n \n

\n \n
\n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten\n
\n \n

\n \n Nach der erstmaligen Erfassung werden die finanziellen Verbindlichkeiten unter Anwendung der Effektivzinsmethode zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet.\n \n

\n \n

\n \n Die Bankverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen haben die gr\u00f6\u00dfte Bedeutung f\u00fcr den Konzernabschluss.\n \n

\n \n

\n \n Eine finanzielle Verbindlichkeit wird ausgebucht, wenn die ihr zugrunde liegende Verpflichtung erf\u00fcllt, aufgehoben oder erloschen ist. Wird eine bestehende finanzielle Verbindlichkeit durch eine andere finanzielle Verbindlichkeit desselben Kreditgebers mit substanziell anderen Vertragsbedingungen ausgetauscht oder werden die Bedingungen einer bestehenden Verbindlichkeit wesentlich ge\u00e4ndert, so wird ein solcher Austausch oder eine solche \u00c4nderung als Ausbuchung der urspr\u00fcnglichen Verbindlichkeit und Ansatz einer neuen Verbindlichkeit behandelt. Die Differenz zwischen den jeweiligen Buchwerten wird erfolgswirksam erfasst.\n \n

\n \n
\n Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts\n
\n \n

\n \n Die Kontron AG bewertet Finanzinstrumente, wie beispielsweise Derivate oder bedingte Kaufpreisverpflichtungen, zu jedem Abschlussstichtag mit dem beizulegenden Zeitwert. Die beizulegenden Zeitwerte von zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten Finanzinstrumenten sind der nachfolgenden Tabelle zu entnehmen.\n \n

\n \n

\n \n Der beizulegende Zeitwert ist der Preis, der in einem geordneten Gesch\u00e4ftsvorfall zwischen Marktteilnehmern am Bemessungsstichtag f\u00fcr den Verkauf eines Verm\u00f6genswerts eingenommen bzw. f\u00fcr die \u00dcbertragung einer Schuld gezahlt wird. Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts wird davon ausgegangen, dass der Gesch\u00e4ftsvorfall, in dessen Rahmen der Verkauf des Verm\u00f6genswerts oder die \u00dcbertragung der Schuld erfolgt, entweder auf dem Hauptmarkt f\u00fcr den Verm\u00f6genswert oder die Schuld oder am vorteilhaftesten Markt f\u00fcr den Verm\u00f6genswert bzw. die Schuld, sofern kein Hauptmarkt vorhanden ist, erfolgt. \n \n

\n \n

\n \n Der beizulegende Zeitwert eines Verm\u00f6genswerts oder einer Schuld bemisst sich anhand der Annahmen, die Marktteilnehmer bei der Preisbildung f\u00fcr den Verm\u00f6genswert bzw. die Schuld zugrunde legen w\u00fcrden. Hierbei wird davon ausgegangen, dass die Marktteilneh-mer in ihrem besten wirtschaftlichen Interesse handeln. Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts eines nicht-finanziellen Verm\u00f6genswerts wird die F\u00e4higkeit des Marktteilnehmers ber\u00fccksichtigt, durch die h\u00f6chste und beste Verwendung des Verm\u00f6genswerts oder durch dessen Verkauf an einen anderen Marktteilnehmer, der f\u00fcr den Verm\u00f6genswert die h\u00f6chste und beste Verwendung findet, wirtschaftlichen Nutzen zu erzeugen.\n \n

\n \n

\n \n Der Konzern wendet Bewertungstechniken an, die unter den jeweiligen Umst\u00e4nden sachgerecht sind und f\u00fcr die ausreichend Daten zur Bemessung des beizulegenden Zeitwerts zur Verf\u00fcgung stehen. Dabei ist die Verwendung ma\u00dfgeblicher, beobachtbarer Inputfaktoren m\u00f6glichst hoch und die Verwendung nicht beobachtbarer Inputfaktoren m\u00f6glichst gering zu halten.\n \n

\n \n

\n \n Alle Verm\u00f6genswerte und Schulden, f\u00fcr die der beizulegende Zeitwert bestimmt oder im Abschluss ausgewiesen wird, werden in die nachfolgend beschriebene Fair-Value-Hierarchie eingeordnet, basierend auf dem Inputparameter der niedrigsten Stufe, der f\u00fcr die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert insgesamt wesentlich ist:\n \n

\n \n \n \n Stufe 1: die auf einem aktiven Markt verwendeten Marktpreise (unangepasst) identischer Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten\n \n \n \n \n \n \tStufe 2: Bewertungsverfahren, bei denen der Inputparameter der niedrigsten Stufe, der f\u00fcr die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert insgesamt wesentlich ist, auf dem Markt direkt oder indirekt beobachtbar ist\n \n \n \n \n \n \tStufe 3: Bewertungsverfahren, bei denen der Inputparameter der niedrigsten Stufe, der f\u00fcr die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert insgesamt wesentlich ist, auf dem Markt nicht beobachtbar ist\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9179-41": { "value": "\n \n

\n \n Einzelne Kontron Gesellschaften bieten \u00fcber Partnerbanken Reverse-Factoring-Vereinbarungen an, innerhalb derer ausgew\u00e4hlte Lieferanten w\u00e4hlen k\u00f6nnen, eine fr\u00fchere Bezahlung ihrer Rechnungen \u2013 durch Verkauf der Forderungen gegen\u00fcber der Kontron Gesellschaft \u2013 zu erhalten. In dieser Vereinbarung stimmen die Banken zu, von den Konzern Gesellschaften geschuldete Rechnungsbetr\u00e4ge vorzeitig an die teilnehmenden Lieferanten zu bezahlen. In einer separaten Vereinbarung zwischen der jeweiligen Bank und der Kontron Gesellschaft wird der Ausgleich zum Ende des Zahlungsziels durch die Kontron Gesellschaften geregelt. Zweck der Vereinbarungen ist es, die Zahlungsprozesse effizienter zu gestalten und den teilnehmenden Lieferanten zu erm\u00f6glichen, ihre Forderungen vor F\u00e4lligkeitsdatum an eine Bank zu verkaufen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n In der Kontron Gruppe werden die der Vereinbarung zwischen Lieferanten und Bank zugrunde liegenden Verbindlichkeiten nicht ausgebucht, da keine rechtliche Befreiung erlangt wird und die Verbindlichkeit durch den Eintritt nicht ver\u00e4ndert wurde. Aus Sicht des Konzerns verl\u00e4ngert die Nutzung einer Reverse-Factoring-L\u00f6sung die Zahlungsfrist nicht wesentlich gegen\u00fcber den Fristen mit nicht teilnehmenden Lieferanten. Die dem Reverse-Factoring unterliegenden Betr\u00e4ge werden daher unter den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ausgewiesen, da Wesen und Funktion der finanziellen Verbindlichkeit den \u00fcbrigen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen entspricht. Alle den Reverse-Factoring-Vereinbarungen zugrunde liegenden Verbindlichkeiten werden zum Bilanzstichtag als kurzfristig ausgewiesen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Zahlungen an die Banken im Zusammenhang mit den Reverse-Factoring-Vereinbarungen werden in der Konzern-Kapitalflussrechnung im Cashflow aus operativer T\u00e4tigkeit ausgewiesen, da diese weiterhin Zahlungen f\u00fcr den Erwerb von G\u00fctern und Dienstleistungen darstellen.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9179-42": { "value": "\n

16 Sonstige kurzfristige finanzielle Schulden

\n \n

\n \n Die sonstigen kurzfristigen finanziellen Schulden gliedern sich folgenderma\u00dfen:\n \n

\n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten\n \n 25.776\n \n 19.083\n
\n Kurzfristige Mietkaufverbindlichkeiten \n \n 8.350\n \n 0\n
\n Kurzfristiger Teil aus bedingten Gegenleistungen\n \n 752\n \n 268\n
\n Kreditorische Debitoren und Gutschriften f\u00fcr Kunden\n \n 587\n \n 952\n
\n Abgegrenzte Verbindlichkeiten \u2013 Andere\n \n 5.573\n \n 5.246\n
\n Sonstige verzinsliche Darlehen\n \n 4.594\n \n 1.493\n
\n Sonstige\n \n 2.509\n \n 1.909\n
\n Summe sonstige kurzfristige finanzielle Schulden\n \n 48.141\n \n 28.951\n
\n
\n
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\n \n

17 Sonstige kurzfristige Schulden

\n \n

\n \n Die sonstigen kurzfristigen Schulden gliedern sich wie folgt:\n \n

\n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Verbindlichkeiten aus Umsatzsteuer und Lohnsteuer\n \n 18.936\n \n 17.722\n
\n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Mitarbeiter:innen\n \n 40.888\n \n 31.616\n
\n Verbindlichkeiten Sozialabgaben\n \n 4.557\n \n 4.407\n
\n Kurzfristige Ertragsteuerverbindlichkeiten\n \n 25.304\n \n 17.152\n
\n Erhaltene Anzahlungen\n \n 1.173\n \n 412\n
\n Sonstige\n \n 3.451\n \n 3.486\n
\n Summe sonstige kurzfristige Schulden\n \n 94.309\n \n 74.795\n
\n
\n
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9173-1": { "value": "\n

1 Erl\u00e4uterung zur Konzern-Kapitalflussrechnung

\n \n

\n \n Im vorangegangenen Gesch\u00e4ftsjahr umfasste der Finanzmittelbestand die liquiden Mittel laut Bilanz, abz\u00fcglich Kontokorrentverbindlichkeiten, sofern diese einen integralen Bestandteil des Cash-Managements dargestellt haben, sowie Guthaben bei Kreditinstituten mit Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen. Des Weiteren waren Guthaben bei Kreditinstituten mit Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkung nicht Teile des Finanzmittelbestands.\n \n

\n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 erfolgt dahingehend eine Umstellung, sodass der Finanzmittelbestand nur mehr die liquiden Mittel laut Konzernbilanz sowie die Guthaben bei Kreditinstituten mit Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkung beinhaltet, d.h. Kassenbest\u00e4nde und Guthaben bei Kreditinstituten, soweit sie innerhalb von drei Monaten vom Zeitpunkt der Einlage verf\u00fcgbar sind. Ver\u00e4nderungen der Kontokorrentverbindlichkeiten werden nunmehr im Cashflow aus Finanzierungst\u00e4tigkeit unter den Posten \u201eAufnahme Finanzierungsverbindlichkeiten und sonstige finanzielle Schulden\u201c und \u201eR\u00fcckzahlung Finanzierungsverbindlichkeiten und sonstige finanzielle Schulden\u201c ausgewiesen. Aufgrund der Abgrenzungsproblematik, ob und welcher Teil der Kontokorrentkredite einen integralen Bestandteil des Cash-Managements des Unternehmens bildet, wurde die Umklassifizierung vorgenommen. Dar\u00fcber hinaus f\u00f6rdert die Umstellung die Vergleichbarkeit mit anderen Unternehmen. Die Vorjahresdarstellung der Konzern-Kapitalflussrechnung wurde entsprechend angepasst.\n \n

\n \n

\n \n Die Auswirkung der Umstellung des Finanzmittelbestands auf den Cashflow aus Finanzierungst\u00e4tigkeit stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n IN TEUR\n \n 2023 nach Anpassung\n \n 2023 vor Anpassung\n
\n R\u00fcckzahlung Finanzierungsverbindlichkeiten und sonstige finanzielle Schulden\n \n -131.577\n \n -75.425\n
\n Cashflow aus Finanzierungst\u00e4tigkeit\n \n -246.367\n \n -190.215\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Der Finanzmittelbestand laut Konzern-Kapitalflussrechnung stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Kassenbestand\n \n 60\n \n 53\n
\n Guthaben bei Kreditinstituten\n \n 315.577\n \n 332.182\n
\n Liquide Mittel laut Konzernbilanz\n \n 315.637\n \n 332.235\n
\n davon Guthaben bei Kreditinstituten mit Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen\n \n 3.737\n \n 4.333\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die auf den aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereich entfallenden Zahlungsstr\u00f6me innerhalb der Konzern-Kapitalflussrechnung sind in folgender Tabelle angef\u00fchrt:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Cashflow aus operativer T\u00e4tigkeit\n \n 0\n \n 273\n
\n Cashflow aus Investitionst\u00e4tigkeit\n \n 12.220\n \n 111.905\n
\n Cashflow aus Finanzierungst\u00e4tigkeit\n \n 0\n \n -68\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Der Cashflow aus Investitionst\u00e4tigkeit des aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereichs der Jahre 2024 und 2023 beinhaltet weitere, vertraglich vereinbarte Zahlungsmittelzufl\u00fcsse f\u00fcr das im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 ver\u00e4u\u00dferte IT-Service Gesch\u00e4ft, abz\u00fcglich der damit verbundenen Zahlungsmittelabfl\u00fcsse.\n \n

\n \n

\n \n Zu Informationen betreffend der Zahlungswirksamkeit der Unternehmenserwerbe wird auf Abschnitt A verwiesen.\n \n

\n \n

\n \n Die folgende Tabelle zeigt die Finanzierungsverbindlichkeiten, die Verbindlichkeiten aus Kontokorrentkrediten sowie Verbindlichkeiten aus Leasingverh\u00e4ltnissen des Konzerns, aufgeteilt in ihren zahlungswirksamen und zahlungsunwirksamen Anteil:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n zahlungs-
wirksame Ver\u00e4nderungen\n 		\n nicht zahlungs-
wirksame
Ver\u00e4nderungen\n
\n 01.01.2024\n \n neue Leasing-verh\u00e4ltnisse\n \n Sonstige \u00c4nderungen\n \n 31.12.2024\n
\n Schuldscheindarlehen\n \n 167.500\n \n 1.000\n \n 0\n \n 0\n \n 168.500\n
\n Sonstige Darlehen sowie Kontokorrentkredite\n \n 43.251\n \n 170.415\n \n 0\n \n 96.578\n \n 310.245\n
\n Sonstige finanzielle Schulden\n \n 2.542\n \n -12.569\n \n 0\n \n 37.397\n \n 27.369\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 52.178\n \n -25.501\n \n 26.700\n \n 50.056\n \n 103.433\n
\n Summe der Schulden aus
Finanzierungst\u00e4tigkeit\n 		\n 265.471\n \n 133.345\n \n 26.700\n \n 184.031\n \n 609.547\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n zahlungs-
wirksame Ver\u00e4nderungen\n 		\n nicht zahlungs-
wirksame
Ver\u00e4nderungen\n
\n 01.01.2023\n \n neue Leasing-verh\u00e4ltnisse\n \n Sonstige \u00c4nderungen\n \n 31.12.2023\n
\n Schuldscheindarlehen\n \n 167.500\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 167.500\n
\n Sonstige Darlehen sowie Kontokorrentkredite\n \n 152.490\n \n -107.290\n \n 0\n \n 1.113\n \n 46.312\n
\n Sonstige finanzielle Schulden\n \n 519\n \n 748\n \n 0\n \n 0\n \n 1.267\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 42.779\n \n -13.258\n \n 18.237\n \n 4.420\n \n 52.178\n
\n Summe der Schulden aus
Finanzierungst\u00e4tigkeit\n 		\n 363.288\n \n -119.800\n \n 18.237\n \n 5.533\n \n 267.258\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die sonstigen finanziellen Schulden beinhalten im Wesentlichen Verbindlichkeiten aus Mietk\u00e4ufen (Ratenkauf) von Gegenst\u00e4nden des Anlageverm\u00f6gens. Die Leasingverbindlichkeiten werden unter den Bilanzposten sonstige kurzfristige und langfristige finanzielle Schulden ausgewiesen.\n \n

\n \n

\n \n Die sonstigen \u00c4nderungen des Gesch\u00e4ftsjahres 2024 beinhalten nicht zahlungswirksame \u00c4nderungen aus Unternehmenserwerben in H\u00f6he von TEUR 184.290 (Vj.: TEUR 4.480), eine Reduktion der Leasingverbindlichkeiten aufgrund der vorzeitigen Beendigung von Leasingverh\u00e4ltnissen in H\u00f6he von TEUR 6.142 (Vj.: TEUR 1.004), die Aufzinsung der Leasingverbindlichkeiten von TEUR 4.414 (Vj.: TEUR 1.720) sowie W\u00e4hrungseffekte, insbesondere die Leasingverbindlichkeiten betreffend. Dar\u00fcber hinaus beinhalten die nicht zahlungswirksamen \u00c4nderungen den Abgang von Leasingverbindlichkeiten in H\u00f6he von TEUR 404 (Vj.: TEUR 267) aufgrund von Entkonsolidierungen.\n \n

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\n \n Die Konzern-Kapitalflussrechnung zeigt die Zahlungsstr\u00f6me getrennt nach Mittelzufl\u00fcssen und Mittelabfl\u00fcssen, unterteilt nach operativer T\u00e4tigkeit sowie Investitions- und Finanzierungst\u00e4tigkeit.\n \n

\n \n

\n \n Die Ermittlung des Cashflow aus laufender Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit erfolgt nach der indirekten Methode durch Korrektur des Ergebnisses vor Ertragsteuern um nicht zahlungswirksame Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle sowie um dem Investitions- und Finanzierungsbereich zuzuordnende Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle. Der Cashflow aus Investitionst\u00e4tigkeit wird, ebenso wie der Cashflow aus Finanzierungst\u00e4tigkeit, nach der direkten Methode ermittelt.\n \n

\n \n

\n \n Die Investitionst\u00e4tigkeit umfasst haupts\u00e4chlich Auszahlungen f\u00fcr den Erwerb von langfristigen nicht-finanziellen Verm\u00f6genswerten (Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte), Auszahlungen f\u00fcr den Erwerb von Tochterunternehmen, Einzahlungen aus dem Verkauf der aufgegebenen Aktivit\u00e4ten sowie die Zinseinnahmen. \n \n

\n \n

\n \n Die Finanzierungst\u00e4tigkeit umfasst neben den Zahlungsfl\u00fcssen aus der Aufnahme oder R\u00fcckzahlung von Finanzierungsverbindlichkeiten und finanziellen Schulden, der Tilgung von Leasingverbindlichkeiten auch Dividendenzahlungen, Auszahlungen f\u00fcr den Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen und Auszahlungen f\u00fcr den Erwerb eigener Aktien. Die Tilgung der Leasingverbindlichkeiten wird dabei unter dem Posten \u201eR\u00fcckzahlung Finanzierungsverbindlichkeiten und sonstige finanzielle Schulden\u201c ausgewiesen.\n \n

\n \n

\n \n In der Konzern-Kapitalflussrechnung dargestellte Ver\u00e4nderungen der Bilanzposten sind nicht unmittelbar aus der Konzernbilanz ableitbar, da unter anderem Effekte aus der W\u00e4hrungsumrechnung, konsolidierungskreisbedingte Ver\u00e4nderungen (Unternehmenszusammenschl\u00fcsse oder Entkonsolidierungen) sowie die Einstufung als zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte Verm\u00f6genswerte oder Schulden nicht zahlungswirksam sind.\n \n

\n \n \n

\n \n Im vorangegangenen Gesch\u00e4ftsjahr umfasste der Finanzmittelbestand die liquiden Mittel laut Bilanz, abz\u00fcglich Kontokorrentverbindlichkeiten, sofern diese einen integralen Bestandteil des Cash-Managements dargestellt haben, sowie Guthaben bei Kreditinstituten mit Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen. Des Weiteren waren Guthaben bei Kreditinstituten mit Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkung nicht Teile des Finanzmittelbestands.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 erfolgt dahingehend eine Umstellung, sodass der Finanzmittelbestand nur mehr die liquiden Mittel laut Konzernbilanz sowie die Guthaben bei Kreditinstituten mit Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkung beinhaltet, d.h. Kassenbest\u00e4nde und Guthaben bei Kreditinstituten, soweit sie innerhalb von drei Monaten vom Zeitpunkt der Einlage verf\u00fcgbar sind. Ver\u00e4nderungen der Kontokorrentverbindlichkeiten werden nunmehr im Cashflow aus Finanzierungst\u00e4tigkeit unter den Posten \u201eAufnahme Finanzierungsverbindlichkeiten und sonstige finanzielle Schulden\u201c und \u201eR\u00fcckzahlung Finanzierungsverbindlichkeiten und sonstige finanzielle Schulden\u201c ausgewiesen. Aufgrund der Abgrenzungsproblematik, ob und welcher Teil der Kontokorrentkredite einen integralen Bestandteil des Cash-Managements des Unternehmens bildet, wurde die Umklassifizierung vorgenommen. Dar\u00fcber hinaus f\u00f6rdert die Umstellung die Vergleichbarkeit mit anderen Unternehmen. Die Vorjahresdarstellung der Konzern-Kapitalflussrechnung wurde entsprechend angepasst.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Auswirkung der Umstellung des Finanzmittelbestands auf den Cashflow aus Finanzierungst\u00e4tigkeit stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n IN TEUR\n \n 2023 nach Anpassung\n \n 2023 vor Anpassung\n
\n R\u00fcckzahlung Finanzierungsverbindlichkeiten und sonstige finanzielle Schulden\n \n -131.577\n \n -75.425\n
\n Cashflow aus Finanzierungst\u00e4tigkeit\n \n -246.367\n \n -190.215\n
\n
\n
\n
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2 Segmentberichterstattung

\n \n

\n \n Die Berichterstattung und Steuerung der Unternehmensgruppe erfolgten entsprechend den Portfolioschwerpunkten seit Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres 2023 \u2013 wie auch im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr 2024 \u2013 in den Segmenten \u201eEurope\u201c, \u201eGlobal\u201c und \u201eSoftware + Solutions\u201c. \n \n

\n \n \n Segment \u201eEurope\u201c: In diesem Segment b\u00fcndelt die Kontron Gruppe ihre Aktivit\u00e4ten zur Eigenentwicklung sicherer L\u00f6sungen zur Vernetzung von Maschinen durch ein kombiniertes Portfolio aus Hardware, Middleware und Services in Europa. Schwerpunkt des Gesch\u00e4ftssegments sind die selbst entwickelten Produkte (Eigentechnologien) und L\u00f6sungen der Kontron Gruppe, insbesondere f\u00fcr die M\u00e4rkte industrielle Automatisierung, 5G-Konnektivit\u00e4t- und Kommunikationsl\u00f6sungen sowie Medizintechnik und Smart Energy. Zus\u00e4tzlich wird das IoT-Services Gesch\u00e4ft in \u00d6sterreich, Ungarn und Rum\u00e4nien zur Servicierung und Unterst\u00fctzung des IoT-Gesch\u00e4fts in diesem Segment ausgewiesen.\n \n \n \n Segment \u201eGlobal\u201c: Im Segment \u201eGlobal\u201c werden die Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten der Kontron Gruppe in Nordamerika und Asien dargestellt. Neben dem eigenen Portfolio werden Produkte und L\u00f6sungen aus dem Segment \u201eEurope\u201c vertrieben.\n \n \n \n Segment \u201eSoftware + Solutions\u201c: Das Segment umfasst das gruppenweite Software-Portfolio, vornehmlich f\u00fcr die Bereiche der Industrieautomatisierung, das Kontron-eigene Betriebssystem KontronOS sowie das L\u00f6sungsgesch\u00e4ft im Transport-, Avionics- und Defense-Sektor. 2024 kam mit der Katek-\u00dcbernahme die zahlungsmittelgenerierende Einheit GreenTec hinzu, die sich auf innovative L\u00f6sungen in den Bereichen Solarenergie, Elektromobilit\u00e4t und erneuerbare Energien fokussiert. Dieses Segment weist die Bereiche mit den h\u00f6chsten Margen und den h\u00f6chsten Wachstumsraten der Gruppe aus.\n \n \n

\n \n Das EBITDA sowie das Bruttoergebnis (Umsatzerl\u00f6se abz\u00fcglich Aufwendungen f\u00fcr Material und sonstige bezogene Leistungen) der Gesch\u00e4ftssegmente werden jeweils auf IFRS-Basis vom Vorstand getrennt \u00fcberwacht, um Entscheidungen \u00fcber die Verteilung von Ressourcen zu f\u00e4llen und um die Ertragskraft der Segmente zu bestimmen. Die Entwicklung der Segmente wird anhand des EBITDA und des Bruttoergebnisses beurteilt und in \u00dcbereinstimmung mit dem Konzern-EBITDA und dem Bruttoergebnis im Konzernabschluss bewertet.\n \n

\n \n

\n \n Die Verrechnungspreise zwischen den Gesch\u00e4ftssegmenten erfolgen zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten auf Basis Normalauslastung zuz\u00fcglich eines konzerneinheitlichen Aufschlags.\n \n

\n \n

\n \n Die Gesch\u00e4ftsentwicklung entsprechend den Segmenten stellt wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024
in TEUR\n 		\n Europe\n \n Global\n \n Software + Solutions\n \n Konsolidierung/ \u00dcberleitung\n \n Gesamt\n
\n Umsatzerl\u00f6se gesamt\n \n 1.161.831\n \n 312.567\n \n 535.650\n \n 2.010.048\n
\n Innenumsatz\n \n -184.129\n \n -75.044\n \n -66.054\n \n -325.227\n
\n Umsatzerl\u00f6se\n \n 977.702\n \n 237.523\n \n 469.596\n \n 1.684.821\n
\n Bruttoergebnis\n \n 349.425\n \n 82.941\n \n 261.393\n \n 693.759\n
\n EBITDA \n \n 81.720\n \n 23.031\n \n 87.039\n \n 191.790\n
\n Abschreibungen\n \n -41.881\n \n -8.087\n \n -27.663\n \n -77.631\n
\n EBIT\n \n 39.839\n \n 14.944\n \n 59.376\n \n 114.159\n
\n Finanzertr\u00e4ge\n \n 6.358\n \n 6.358\n
\n Finanzaufwendungen\n \n -29.303\n \n -29.303\n
\n Ertragsteuern\n \n -2.714\n \n -2.714\n
\n Ergebnis nach Ertragsteuern \n \n
\n \n aus fortgef\u00fchrten \n \n
\n \n Gesch\u00e4ftsbereichen\n 		\n 88.500\n
\n Segmentverm\u00f6gen\n \n 863.078\n \n 201.299\n \n 483.628\n \n 1.548.005\n
\n Segmentschulden\n \n 824.188\n \n 88.414\n \n 258.438\n \n 1.171.040\n
\n Segmentinvestitionen\n \n 38.077\n \n 9.164\n \n 23.982\n \n 71.223\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2023
in TEUR\n 		\n Europe\n *)\n \n Global\n \n Software + Solutions\n *)\n \n Konsolidierung/ \u00dcberleitung\n \n Gesamt\n
\n Umsatzerl\u00f6se gesamt\n \n 881.129\n \n 258.569\n \n 293.613\n \n 1.433.311\n
\n Innenumsatz\n \n -118.518\n \n -50.887\n \n -37.959\n \n -207.364\n
\n Umsatzerl\u00f6se\n \n 762.611\n \n 207.682\n \n 255.654\n \n 1.225.947\n
\n Bruttoergebnis\n \n 250.360\n \n 65.536\n \n 150.328\n \n 466.224\n
\n EBITDA \n \n 64.805\n \n 19.080\n \n 42.137\n \n 126.022\n
\n Abschreibungen\n \n -22.896\n \n -6.301\n \n -10.349\n \n -39.546\n
\n EBIT\n \n 41.909\n \n 12.779\n \n 31.788\n \n 86.476\n
\n Finanzertr\u00e4ge\n \n 8.882\n \n 8.882\n
\n Finanzaufwendungen\n \n -16.139\n \n -16.139\n
\n Ertragsteuern\n \n -3.541\n \n -3.541\n
\n Ergebnis nach Ertragsteuern\n \n
\n \n aus fortgef\u00fchrten \n \n
\n \n Gesch\u00e4ftsbereichen\n 		\n 75.678\n
\n Segmentverm\u00f6gen\n \n 734.721\n \n 152.165\n \n 255.818\n \n 1.142.704\n
\n Segmentschulden\n \n 519.121\n \n 71.374\n \n 176.191\n \n 766.686\n
\n Segmentinvestitionen\n \n 25.597\n \n 7.401\n \n 13.277\n \n 46.275\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n *) Angepasst: Umgliederung der \u201eKontron Modular Computers S.A.S.\", Toulon, Frankreich, von Segment \u201eEurope\" in Segment \u201eSoftware + Solutions\"\n \n

\n \n

\n \n Aufgrund der Umgliederung der \u201eKontron Modular Computers S.A.S.\u201c erh\u00f6hte sich der Umsatz des Segments \u201eSoftware + Solutions\u201c um TEUR 26.370, der EBITDA-Beitrag bel\u00e4uft sich auf TEUR 4.222.\n \n

\n \n

\n \n Das \u201eEBITDA\u201c stellt das EBITDA vor Verrechnung von Headquarterkosten durch die Kontron AG dar. Des Weiteren werden im Segment \u201eEurope\u201c alle Kosten f\u00fcr die Kontron AG (Headquarterkosten) erfasst, die sich nicht funktional auf die \u00fcbrigen Segmente verteilen lassen. Auswirkungen auf das Konzernergebnis, welche nicht mit der operativen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit der Segmente in unmittelbarem Zusammenhang stehen, werden folglich auch im Segment \u201eEurope\u201c ausgewiesen.\n \n

\n \n

\n \n Das Segmentverm\u00f6gen umfasst die kurz- und langfristigen Verm\u00f6genswerte ohne Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte, Beteiligungen und Wertpapiere.\n \n

\n \n

\n \n Die Segmentschulden umfassen die kurz- und langfristigen Verbindlichkeiten.\n \n

\n \n

\n \n Informationen \u00fcber geographische Gebiete:\n \n

\n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Umsatzerl\u00f6se\n \n Langfristiges
Verm\u00f6gen\n 		\n Umsatzerl\u00f6se\n \n Langfristiges
Verm\u00f6gen\n
\n Deutschland\n \n 439.421\n \n 179.279\n \n 213.653\n \n 57.680\n
\n Nordamerika\n \n 243.672\n \n 44.896\n \n 130.868\n \n 26.609\n
\n \u00d6sterreich\n \n 143.267\n \n 43.431\n \n 130.955\n \n 35.785\n
\n Ungarn\n \n 134.884\n \n 27.288\n \n 103.896\n \n 11.438\n
\n Slowenien\n \n 81.941\n \n 41.183\n \n 79.293\n \n 40.922\n
\n Frankreich\n \n 73.030\n \n 21.147\n \n 57.781\n \n 16.386\n
\n Bulgarien\n \n 51.910\n \n 11.058\n \n 49.317\n \n 1.348\n
\n China\n \n 49.233\n \n 925\n \n 50.403\n \n 1.679\n
\n Schweiz\n \n 41.660\n \n 8.204\n \n 29.941\n \n 7.804\n
\n Rum\u00e4nien\n \n 41.081\n \n 7.344\n \n 68.475\n \n 8.408\n
\n Russland\n \n 40.278\n \n 6.320\n \n 54.529\n \n 5.653\n
\n Gro\u00dfbritannien\n \n 34.834\n \n 1.216\n \n 32.447\n \n 1.032\n
\n Tschechien\n \n 31.972\n \n 5.470\n \n 28.822\n \n 398\n
\n Spanien\n \n 30.270\n \n 2.635\n \n 21.954\n \n 2.170\n
\n Japan\n \n 26.737\n \n 0\n \n 13.085\n \n 0\n
\n Restliches Ausland\n \n 220.631\n \n 4.746\n \n 160.528\n \n 4.113\n
\n 1.684.821\n \n 405.140\n \n 1.225.947\n \n 221.425\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Darstellung des langfristigen Verm\u00f6gens umfasst die Sachanlagen, immaterielle Verm\u00f6genswerte sowie die langfristigen Vertragsverm\u00f6genswerte und die sonstigen langfristigen Verm\u00f6genswerte. \n \n

\n \n

\n \n Die Darstellung der Umsatzerl\u00f6se nach geografischen Gebieten erfolgt nach dem jeweiligen Sitz des Kunden. \n \n

\n \n

\n \n Der Konzern hat mit keinem einzelnen externen Kunden 10% oder mehr der berichteten Umsatzerl\u00f6se erzielt.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9173-4": { "value": "\n
\n Wertminderung finanzieller Verm\u00f6genswerte\n
\n \n

\n \n Der Konzern erfasst bei allen Finanzinstrumenten, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, eine Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste. Erwartete Kreditverluste basieren auf der Differenz zwischen den vertraglichen Cashflows, die vertragsgem\u00e4\u00df zu zahlen sind, und der Summe der Cashflows, deren Erhalt der Konzern erwartet, abgezinst mit einem N\u00e4herungswert des urspr\u00fcnglichen Effektivzinssatzes.\n \n

\n \n

\n \n Erwartete Kreditverluste werden in zwei Schritten erfasst. F\u00fcr Finanzinstrumente, deren Ausfallrisiko sich seit dem erstmaligen Ansatz nicht signifikant erh\u00f6ht hat, wird eine Risikovorsorge in H\u00f6he der erwarteten Kreditverluste erfasst, die auf einem Ausfallereignis innerhalb der n\u00e4chsten zw\u00f6lf Monate beruht (12-Monats-ECL). F\u00fcr Finanzinstrumente, deren Ausfallrisiko sich seit dem erstmaligen Ansatz signifikant erh\u00f6ht hat, ist eine Risikovorsorge in H\u00f6he der \u00fcber die gesamte Restlaufzeit des jeweiligen Instruments erwarteten Kreditverluste zu erfassen, unabh\u00e4ngig davon, wann das Ausfallereignis eintritt (Gesamtlaufzeit-ECL).\n \n

\n \n

\n \n Bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Forderungen aus Finanzierungsleasing und Vertragsverm\u00f6genswerten aus Kundenvertr\u00e4gen wendet die Kontron Gruppe eine vereinfachte Methode zur Berechnung der erwarteten Kreditverluste in Form eines Gesamtlaufzeit-ECL mittels Wertberichtigungsmatrix an. Daher verfolgt die Kontron Gruppe bei diesen Finanzinstrumenten \u00c4nderungen des Kreditrisikos nicht nach, sondern erfasst stattdessen zu jedem Abschlussstichtag eine Risikovorsorge auf Basis der Gesamtlaufzeit-ECL. \n \n

\n \n

\n \n Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer in Tagen bestimmt. Die Berechnung umfasst das wahrscheinlichkeitsgewichtete Ergebnis unter Ber\u00fccksichtigung des Zinseffekts sowie angemessener und belastbarer Informationen \u00fcber vergangene Ereignisse, aktuelle Gegebenheiten und k\u00fcnftig zu erwartende wirtschaftliche Rahmenbedingungen, die zum Abschlussstichtag verf\u00fcgbar sind.\n \n

\n \n

\n \n Wertminderungen werden erfolgswirksam r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht, wenn der Grund f\u00fcr die Wertminderung entf\u00e4llt oder eine Verbesserung vorliegt.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9173-5": { "value": "\n \n
\n Finanzielle Verbindlichkeiten\n
\n \n \n \n

\n \n S\u00e4mtliche finanzielle Verbindlichkeiten werden bei erstmaligem Ansatz zum beizulegenden Zeitwert bewertet, im Falle von Darlehen und Verbindlichkeiten abz\u00fcglich der direkt zurechenbaren Transaktionskosten.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die finanziellen Verbindlichkeiten des Konzerns umfassen insbesondere Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten, Darlehen und Kontokorrentkredite sowie Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing.\n \n

\n \n \n \n
\n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten\n
\n \n \n \n

\n \n Nach der erstmaligen Erfassung werden die finanziellen Verbindlichkeiten unter Anwendung der Effektivzinsmethode zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Bankverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen haben die gr\u00f6\u00dfte Bedeutung f\u00fcr den Konzernabschluss.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Eine finanzielle Verbindlichkeit wird ausgebucht, wenn die ihr zugrunde liegende Verpflichtung erf\u00fcllt, aufgehoben oder erloschen ist. Wird eine bestehende finanzielle Verbindlichkeit durch eine andere finanzielle Verbindlichkeit desselben Kreditgebers mit substanziell anderen Vertragsbedingungen ausgetauscht oder werden die Bedingungen einer bestehenden Verbindlichkeit wesentlich ge\u00e4ndert, so wird ein solcher Austausch oder eine solche \u00c4nderung als Ausbuchung der urspr\u00fcnglichen Verbindlichkeit und Ansatz einer neuen Verbindlichkeit behandelt. Die Differenz zwischen den jeweiligen Buchwerten wird erfolgswirksam erfasst.\n \n

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\n Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts\n
\n \n \n \n

\n \n Die Kontron AG bewertet Finanzinstrumente, wie beispielsweise Derivate oder bedingte Kaufpreisverpflichtungen, zu jedem Abschlussstichtag mit dem beizulegenden Zeitwert. Die beizulegenden Zeitwerte von zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten Finanzinstrumenten sind der nachfolgenden Tabelle zu entnehmen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der beizulegende Zeitwert ist der Preis, der in einem geordneten Gesch\u00e4ftsvorfall zwischen Marktteilnehmern am Bemessungsstichtag f\u00fcr den Verkauf eines Verm\u00f6genswerts eingenommen bzw. f\u00fcr die \u00dcbertragung einer Schuld gezahlt wird. Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts wird davon ausgegangen, dass der Gesch\u00e4ftsvorfall, in dessen Rahmen der Verkauf des Verm\u00f6genswerts oder die \u00dcbertragung der Schuld erfolgt, entweder auf dem Hauptmarkt f\u00fcr den Verm\u00f6genswert oder die Schuld oder am vorteilhaftesten Markt f\u00fcr den Verm\u00f6genswert bzw. die Schuld, sofern kein Hauptmarkt vorhanden ist, erfolgt. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Der beizulegende Zeitwert eines Verm\u00f6genswerts oder einer Schuld bemisst sich anhand der Annahmen, die Marktteilnehmer bei der Preisbildung f\u00fcr den Verm\u00f6genswert bzw. die Schuld zugrunde legen w\u00fcrden. Hierbei wird davon ausgegangen, dass die Marktteilneh-mer in ihrem besten wirtschaftlichen Interesse handeln. Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts eines nicht-finanziellen Verm\u00f6genswerts wird die F\u00e4higkeit des Marktteilnehmers ber\u00fccksichtigt, durch die h\u00f6chste und beste Verwendung des Verm\u00f6genswerts oder durch dessen Verkauf an einen anderen Marktteilnehmer, der f\u00fcr den Verm\u00f6genswert die h\u00f6chste und beste Verwendung findet, wirtschaftlichen Nutzen zu erzeugen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der Konzern wendet Bewertungstechniken an, die unter den jeweiligen Umst\u00e4nden sachgerecht sind und f\u00fcr die ausreichend Daten zur Bemessung des beizulegenden Zeitwerts zur Verf\u00fcgung stehen. Dabei ist die Verwendung ma\u00dfgeblicher, beobachtbarer Inputfaktoren m\u00f6glichst hoch und die Verwendung nicht beobachtbarer Inputfaktoren m\u00f6glichst gering zu halten.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Alle Verm\u00f6genswerte und Schulden, f\u00fcr die der beizulegende Zeitwert bestimmt oder im Abschluss ausgewiesen wird, werden in die nachfolgend beschriebene Fair-Value-Hierarchie eingeordnet, basierend auf dem Inputparameter der niedrigsten Stufe, der f\u00fcr die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert insgesamt wesentlich ist:\n \n

\n \n \n \n Stufe 1: die auf einem aktiven Markt verwendeten Marktpreise (unangepasst) identischer Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten\n \n \n \n \tStufe 2: Bewertungsverfahren, bei denen der Inputparameter der niedrigsten Stufe, der f\u00fcr die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert insgesamt wesentlich ist, auf dem Markt direkt oder indirekt beobachtbar ist\n \n \n \n \tStufe 3: Bewertungsverfahren, bei denen der Inputparameter der niedrigsten Stufe, der f\u00fcr die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert insgesamt wesentlich ist, auf dem Markt nicht beobachtbar ist\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9173-7": { "value": "\n \n

4 Kapitalsteuerung

\n \n \n \n

\n \n Vorrangiges Ziel des Kapitalmanagements des Konzerns ist es sicherzustellen, dass er zur Unterst\u00fctzung seiner Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit und zur Maximierung des Shareholder Value ein Bonit\u00e4tsrating bei Banken hat, das eine Fremdfinanzierung zu m\u00f6glichst geringen Finanzierungskosten erm\u00f6glicht. Von Seiten des Managements ist eine ma\u00dfgebliche Kennziffer zur Erreichung des Bonit\u00e4tsratings die Eigenkapitalquote im Konzern. Zum Abschlussstichtag betr\u00e4gt die Konzerneigenkapitalquote 35,8% (Vj.: 44,1%). Das Management \u00fcberwacht das Kapital mit Hilfe des Verschuldungsgrads, der dem Verh\u00e4ltnis von Nettofinanzschulden zur Summe aus Eigenkapital und Nettofinanzschulden entspricht. Die \u00dcberwachung erfolgt im Rahmen des monatlichen Reportings der Konzerngesellschaften und wird an den Vorstand berichtet. Zum Bilanzstichtag betragen die Nettofinanzschulden TEUR 855.777 (Vj.: TEUR 434.451) und die Summe aus Eigenkapital und Nettofinanzschulden TEUR 1.508.055 (Vj.: TEUR 1.038.422), so dass sich ein Verschuldungsgrad von 56,7% (Vj.: 41,8%) errechnet. Die Nettofinanzschulden umfassen verzinsliche Darlehen, Schulden aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Schulden abz\u00fcglich liquider Mittel und kurzfristige Einlagen. Das Eigenkapital umfasst das in der Bilanz ausgewiesene Eigenkapital. Gegebenenfalls kann der Konzern die Eigenkapitalquote im Rahmen des genehmigten Kapitals durch Ausgabe neuer Aktien erh\u00f6hen. Der Konzern steuert seine Kapitalstruktur und nimmt Anpassungen unter Ber\u00fccksichtigung des Wandels der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen vor. Zur Aufrechterhaltung oder Anpassung der Kapitalstruktur kann der Konzern Anpassungen der Dividendenzahlungen an die Anteilseigner vornehmen oder neue Anteile ausgeben.\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Konzerneigenkapital\n \n 652.278\n \n 603.971\n
\n Summe Eigenkapital und Schulden\n \n 1.823.692\n \n 1.370.657\n
\n Konzerneigenkapitalquote\n \n 35,8%\n \n 44,1%\n
\n Langfristige Schulden\n \n 452.933\n \n 136.098\n
\n Kurzfristige Schulden\n \n 718.481\n \n 630.588\n
\n 1.171.414\n \n 766.686\n
\n Liquide Mittel\n \n -315.637\n \n -332.235\n
\n Nettofinanzschulden\n \n 855.777\n \n 434.451\n
\n Konzerneigenkapital\n \n 652.278\n \n 603.971\n
\n Eigenkapital und Nettofinanzschulden\n \n 1.508.055\n \n 1.038.422\n
\n Verschuldungsgrad\n \n 56,7%\n \n 41,8%\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Zum 31. Dezember 2024 wurden keine \u00c4nderungen der Ziele, Richtlinien und Verfahren vorgenommen. Die von den Banken geforderten Finanzkennzahlen f\u00fcr die Gew\u00e4hrung von Rahmenkreditlinien wurden eingehalten.\n \n

\n \n \n

5 Risikomanagement

\n \n

\n \n Die wesentlichen durch den Konzern verwendeten finanziellen Verbindlichkeiten \u2013 mit Ausnahme derivativer Finanzinstrumente \u2013 umfassen Bankdarlehen, Schuldscheindarlehen und kurzfristige \u00dcberziehungsrahmen, Leasingverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten. Der Hauptzweck dieser finanziellen Verbindlichkeiten ist die Finanzierung der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit des Konzerns. Der Konzern verf\u00fcgt \u00fcber verschiedene finanzielle Verm\u00f6genswerte wie z.B. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen sowie Zahlungsmittel und kurzfristige Einlagen, die unmittelbar aus seiner Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit resultieren.\n \n

\n \n

\n \n Des Weiteren verf\u00fcgt der Konzern \u00fcber derivative Finanzinstrumente, deren Zweck die Absicherung gegen W\u00e4hrungs- bzw. Zinsrisiken ist, die aus der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit des Konzerns und seinen Finanzierungsquellen resultieren. Handel mit Derivaten zu spekulativen Zwecken wird entsprechend den konzerninternen Richtlinien nicht betrieben.\n \n

\n \n

\n \n Der Konzern ist Markt-, Kredit- und Liquidit\u00e4tsrisiken ausgesetzt. Die Steuerung dieser Risiken obliegt dem Management des Konzerns. Die Unternehmensleitung beschlie\u00dft Strategien und Verfahren zur Steuerung einzelner Risikoarten, die im Folgenden dargestellt werden.\n \n

\n \n \n
\n Liquidit\u00e4tsrisiko\n
\n \n \n \n

\n \n Die Strategie der Kontron Gruppe sieht grunds\u00e4tzlich eine lokale Finanzierung des Tagesgesch\u00e4fts vor (z. B. Debitoren-Factoring, Supply Chain Finanzierung oder Kontokorrentkredite). Die Finanzierung gr\u00f6\u00dferer Investitionen, Projekte oder Akquisitionen erfolgt hingegen zentral \u00fcber Intercompany-Finanzierung unter Nutzung der g\u00fcnstigen Finanzierungskonditionen der Kontron AG. Die Kontron AG stellt zentral aufgesetzte Programme f\u00fcr Factoring sowie Reverse-Factoring in der Gruppe bereit, die f\u00fcr die Konzerngesellschaften verbindlich sind. Dabei liegt die Implementierung und Durchf\u00fchrung in der lokalen Verantwortung. In einigen wenigen Ausnahmef\u00e4llen erfolgt aus historischen Gr\u00fcnden und aufgrund lokaler guter Gesch\u00e4ftsbeziehungen ein lokales Debitoren-Factoring und ein lokales Reverse-Factoring, wobei auch hier in den meisten F\u00e4llen eine Konzernhaftung der Kontron AG dem lokalen Finanzinstitut vorliegt und die jeweilige Konzerngesellschaft g\u00fcnstigere Finanzierungskonditionen lokal erh\u00e4lt. F\u00fcr lokale Kredite gilt die Kontron-Gruppenkreditrichtlinie. Sollte eine neue lokale Finanzierung ben\u00f6tigt werden, sind alle relevanten Dokumente (Kredit- oder Kreditvereinbarung) vorab der Leitung f\u00fcr Finanzierung, Treasury und Versicherungen der Kontron AG vorzulegen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der Konzern \u00fcberwacht laufend das Risiko eines etwaigen Liquidit\u00e4tsengpasses mittels einer Liquidit\u00e4tsplanung, um einen eventuellen Finanzbedarf fr\u00fchzeitig zu erkennen und mit den Bankpartnern abzustimmen. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Ziel des Konzerns ist es, ein Gleichgewicht zwischen der kontinuierlichen Deckung des Finanzmittelbedarfs und der Sicherstellung der Flexibilit\u00e4t durch die Nutzung von kurzfristigen \u00dcberziehungsrahmen und sonstigen Finanzierungsquellen zu wahren. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Zum 31. Dezember 2024 weisen die finanziellen Verbindlichkeiten des Konzerns nachfolgend dargestellte F\u00e4lligkeiten auf. Die Angaben erfolgen auf Basis der vertraglichen, nicht abgezinsten Zahlungen.\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024\n \n bis zu 1 Jahr\n \n zwischen 1 und 5 Jahren\n \n nach mehr als 5 Jahren\n \n Gesamt\n
\n Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n 187.688\n \n 335.035\n \n 0\n \n 522.723\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 29.146\n \n 64.280\n \n 31.150\n \n 124.576\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 272.378\n \n 0\n \n 0\n \n 272.378\n
\n Sonstige finanzielle Schulden\n \n 22.367\n \n 20.048\n \n 0\n \n 42.415\n
\n 511.579\n \n 419.363\n \n 31.150\n \n 962.092\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2023\n \n bis zu 1 Jahr\n \n zwischen 1 und 5 Jahren\n \n nach mehr als 5 Jahren\n \n Gesamt\n
\n Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n 154.999\n \n 62.340\n \n 1.396\n \n 218.735\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 20.244\n \n 38.785\n \n 1.036\n \n 60.065\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 273.056\n \n 0\n \n 0\n \n 273.056\n
\n Sonstige finanzielle Schulden\n \n 11.328\n \n 2.145\n \n 0\n \n 13.473\n
\n 459.627\n \n 103.270\n \n 2.432\n \n 565.329\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Der Buchwert der Finanzierungsverbindlichkeiten betr\u00e4gt zum 31. Dezember 2024 TEUR 478.745 (Vj.: TEUR 211.011) und setzt sich aus langfristigen Finanzierungsverbindlichkeiten in H\u00f6he von TEUR 305.760 (Vj.: TEUR 60.138) sowie aus kurzfristigen Bankkrediten bzw. \u00dcberziehungsrahmen in H\u00f6he von TEUR 172.985 (Vj.: TEUR 150.873) zusammen. Die f\u00fcr die verzinslichen Verbindlichkeiten angefallenen Zinsen betragen TEUR 29.303 (Vj.: TEUR 16.112).\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Kontron Gruppe setzt zur Lieferantenfinanzierung in ausgew\u00e4hlten Konzerngesellschaften und f\u00fcr bestimmte Lieferanten ein Reverse-Factoring-Programm ein. Mit diesen Vereinbarungen kann es auch zur st\u00e4rkeren Ausnutzung der bestehenden Zahlungsziele kommen. Die Verbindlichkeiten bleiben Teil des Working Capitals, welches im normalen Gesch\u00e4ftszyklus des Unternehmens verwendet wird. Bilanziell als auch zivilrechtlich ergeben sich jedoch keine Auswirkungen, die eine Umgliederung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in eine andere Art von Verbindlichkeiten in der Bilanz nach sich ziehen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Durch die Vereinbarung kommt es zu keiner Ausdehnung der bestehenden Zahlungsziele (diese betragen in der Regel zwischen 60 und 120 Tage) und die umfassten Verbindlichkeiten beziehen sich ausschlie\u00dflich auf den Erwerb von Vorr\u00e4ten f\u00fcr die Produktion im Zusammenhang mit Kundenvertr\u00e4gen. Kontron muss f\u00fcr diese Verbindlichkeiten keine (zus\u00e4tzlichen) Sicherheiten bereitstellen. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Zum 31. Dezember 2024 sind Verbindlichkeiten in H\u00f6he von TEUR 8.856 (Vj.: TEUR 30.575) von diesem Programm umfasst. Die Verbindlichkeiten sind in der Konzernbilanz im Posten \u201eVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\u201c ausgewiesen.\n \n

\n \n \n \n
\n Marktrisiko\n
\n \n \n \n

\n \n Marktrisiko ist das Risiko, dass der beizulegende Zeitwert oder k\u00fcnftige Cashflows eines Finanzinstruments aufgrund von \u00c4nderungen der Marktpreise schwanken. Zum Marktrisiko z\u00e4hlen die drei folgenden Risikotypen: Wechselkursrisiko, Zinsrisiko und sonstige Preisrisi-ken. Dem Marktrisiko ausgesetzte Finanzinstrumente umfassen unter anderem verzinsliche Darlehen, Einlagen, zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbare finanzielle Verm\u00f6genswerte und derivative Finanzinstrumente\n \n

\n \n \n
\n W\u00e4hrungskursrisiko\n
\n \n

\n \n Der Konzern unterliegt W\u00e4hrungsrisiken aus einzelnen Transaktionen. Diese Risiken resultieren aus K\u00e4ufen und Verk\u00e4ufen einer operativen Einheit in einer anderen W\u00e4hrung als der funktionalen W\u00e4hrung dieser Einheit. Die wesentlichen W\u00e4hrungsrisiken resultieren aus der \u00c4nderung des US-Dollar/EUR Wechselkurses. Als globales Unternehmen t\u00e4tigt Kontron Ums\u00e4tze und Materialeink\u00e4ufe in US-Dollar und Euro. Die sich daraus ergebenden W\u00e4hrungseffekte werden im Zeitablauf teilweise ausgeglichen. Verbleibende Spitzen werden durch den Einsatz von kurzfristigen Terminkontrakten bzw. Optionsgesch\u00e4ften abgesichert. Zur Optimierung der Absicherungsstrategie wird das Risiko aus der Differenz aus Fremdw\u00e4hrungseinnahmen und -ausgaben geplanter Transaktionen, die im Rahmen der Konzernplanung mit hoher Wahrscheinlichkeit eintreten werden, durch den Einsatz verschiedener Absicherungsinstrumente eliminiert bzw. begrenzt. \n \n

\n \n

\n \n Der beizulegende Zeitwert des zum Stichtag 31. Dezember 2024 bestandenen Devisentermingesch\u00e4ft mit einem Nominalvolumen von TEUR 0 (Vj.: TEUR 4.700) betrug TEUR 0 (Vj.: TEUR -9).\n \n

\n \n

\n \n Zur Darstellung der W\u00e4hrungsrisiken verlangt IFRS 7 eine W\u00e4hrungssensitivit\u00e4tsanalyse, die Auswirkungen hypothetischer \u00c4nderungen von relevanten Risikovariablen auf Ergebnis und Eigenkapital zeigt. Als relevante Risikovariablen gelten grunds\u00e4tzlich alle nicht funktionalen W\u00e4hrungen, in denen Konzerngesellschaften Finanzinstrumente eingehen. Die periodischen Auswirkungen werden bestimmt, indem die hypothetischen \u00c4nderungen der Risikovariablen auf den Bestand der Finanzinstrumente zum Abschlussstichtag bezogen werden. Es wird unterstellt, dass der Bestand zum Abschlussstichtag repr\u00e4sentativ f\u00fcr das Gesamtjahr ist.\n \n

\n \n

\n \n Die nachfolgende Tabelle zeigt die Sensitivit\u00e4t des Konzernergebnisses vor Steuern (aufgrund der \u00c4nderung von beizulegenden Zeitwerten der monet\u00e4ren Verm\u00f6genswerte und Schulden) gegen\u00fcber einer nach vern\u00fcnftigem Ermessen grunds\u00e4tzlich m\u00f6glichen Wechselkurs\u00e4nderung des US-Dollar. Alle anderen Variablen bleiben konstant. \n \n

\n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Kursentwicklung des USD\n \n Auswirkungen auf das Ergebnis vor Steuern in TEUR\n
\n Gesch\u00e4ftsjahr 2024\n \n +10%\n \n -3.841\n
\n -10%\n \n 3.841\n
\n Gesch\u00e4ftsjahr 2023\n \n +10%\n \n -4.363\n
\n -10%\n \n 4.363\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Zum 31. Dezember 2024 bestanden keine Devisenterminkontrakte. Die Sensitivit\u00e4t des Ergebnisses aus der Marktbewertung des zum 31. Dezember 2023 bestehenden Devisenterminkontrakts ist in nachfolgender Tabelle dargestellt. Dabei wird die Ergebnisauswirkung bei einer fiktiven Ver\u00e4nderung des Euro gegen\u00fcber der Fremdw\u00e4hrung um 5% bzw. 10% gezeigt:\n \n

\n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Ver\u00e4nderung des EURO\n \n Auswirkungen auf das Ergebnis vor Steuern in TEUR\n
\n Gesch\u00e4ftsjahr 2024\n \n Gesch\u00e4ftsjahr 2023\n
\n +5%\n \n 0\n \n -223\n
\n +10%\n \n 0\n \n -426\n
\n -5%\n \n 0\n \n 247\n
\n -10%\n \n 0\n \n 521\n
\n
\n
\n
\n \n
\n Zinsrisiko\n
\n \n

\n \n Zinsrisiko ist das Risiko, dass der beizulegende Zeitwert oder k\u00fcnftige Cashflows eines Finanzinstruments aufgrund von \u00c4nderungen der Marktzinss\u00e4tze schwanken.\n \n

\n \n

\n \n Das Risiko des Konzerns aus Zinssatz\u00e4nderungen ergibt sich im Wesentlichen aus abgeschlossenen variabel verzinsten Finanzierungen sowie veranlagten Festgeldern. Eine \u00c4nderung des allgemeinen Zinsniveaus k\u00f6nnte zu einer Erh\u00f6hung oder einem R\u00fcckgang der Zinsaufwendungen bzw. des Zinsertrags f\u00fchren. \n \n

\n \n

\n \n Nachstehende Zinssensitivit\u00e4tsanalyse wurde unter der Annahme erstellt, dass bei variablen Zinss\u00e4tzen und bei kurzfristigen Fixzinss\u00e4tzen (Barvorlagen) die Zinsen im Berichtszeitraum in allen W\u00e4hrungen um 100 Basispunkte h\u00f6her bzw. niedriger gewesen w\u00e4ren. Dies stellt die Einsch\u00e4tzung der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung hinsichtlich einer begr\u00fcndeten, m\u00f6glichen \u00c4nderung der Zinsen dar.\n \n

\n \n

\n \n Als Basis wurde das Zinsrisiko-Exposure von Finanzinstrumenten zum Bilanzstichtag bestimmt und unterstellt, dass die ausstehenden Verbindlichkeiten bzw. Forderungen zum Bilanzstichtag f\u00fcr das gesamte Jahr ausstehend waren.\n \n

\n \n

\n \n Rund 64,9% (Vj.: 46,9%) der Finanzierungsverbindlichkeiten in H\u00f6he von TEUR 478.745 (Vj.: TEUR 211.011) sind variabel verzinst. Darin enthalten sind Tranchen aus dem Schuldscheindarlehen in H\u00f6he von TEUR 141.500 (Vj.: TEUR 75.000). Tranchen aus dem Schuldscheindarlehen in H\u00f6he von TEUR 27.000 (Vj.: TEUR 92.500), sowie weitere Bankdarlehen in H\u00f6he von TEUR 141.122 (Vj.: TEUR 19.500), sind festverzinslich.\n \n

\n \n

\n \n Falls die Zinsen um 100 Basispunkte h\u00f6her gewesen w\u00e4ren und alle anderen Variablen konstant gehalten w\u00fcrden, w\u00e4re der Zinsaufwand um TEUR 3.106 (Vj.: TEUR 990) h\u00f6her gewesen. Die untersuchten Zinsschwankungen haben keine direkte Auswirkung auf das Eigenkapital. Im Hinblick auf die in der Bilanz ausgewiesenen Verbindlichkeiten sieht sich der Konzern derzeit keinem wesentlichen Zinsrisiko ausgesetzt.\n \n

\n \n

\n \n Dar\u00fcber hinaus ist ein im Zuge des Erwerbs der Kontron Solar Bulgaria EOOD (vormals Katek Electronic Bulgaria EOOD) \u00fcbernommenes Darlehen in TBGN 3.716 zum Stichtag 31. Dezember 2024 in H\u00f6he von TEUR 1.900 fixiert.\n \n

\n \n

\n \n Zur Absicherung von Zins\u00e4nderungen bei bestehenden variabel verzinslichen Darlehen wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2021 ein Zinsswap betrags- und laufzeit kongruent mit 7-j\u00e4hriger Laufzeit bis 26. April 2028 abgeschlossen. Der Marktwert des Zinsswaps zum 31. Dezember 2024 betr\u00e4gt TEUR 64. Die Voraussetzungen zur Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen sind nicht erf\u00fcllt.\n \n

\n \n

\n \n Falls die Zinsen um 100 Basispunkte h\u00f6her gewesen w\u00e4ren und alle anderen Variablen konstant gehalten w\u00fcrden, w\u00e4ren die Zinsaufwendungen um TEUR 35 h\u00f6her gewesen. Bei 100 Basispunkten niedrigerer Zinsen und konstanter \u00fcbriger Variablen w\u00e4ren die Zinsaufwendungen um TEUR 36 niedriger ausgefallen. Die untersuchten Zinsschwankungen haben keine direkte Auswirkung auf das Eigenkapital. Im Hinblick auf die in der Bilanz ausgewiesenen Verbindlichkeiten sieht sich der Konzern derzeit keinem wesentlichen Zinsrisiko ausgesetzt.\n \n

\n \n
\n Kreditrisiko\n
\n \n

\n \n Kreditrisiko ist das Risiko, dass ein Gesch\u00e4ftspartner seinen Verpflichtungen im Rahmen eines Finanzinstruments oder Kundenrahmenvertrags nicht nachkommt und dies zu einem finanziellen Verlust f\u00fchrt. Der Konzern ist im Rahmen seiner operativen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit Ausfallrisiken (insbesondere ergeben sich Risiken aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen) sowie Risiken im Rahmen der Finanzierungst\u00e4tigkeit, einschlie\u00dflich Einlagen bei Banken und Finanzinstituten, Devisengesch\u00e4ften und sonstigen Finanzinstrumenten ausgesetzt.\n \n

\n \n

\n \n F\u00fcr alle den origin\u00e4ren Finanzinstrumenten zugrunde liegenden Leistungsbeziehungen gilt, dass zur Minimierung des Ausfallrisikos in Abh\u00e4ngigkeit von Art und H\u00f6he der jeweiligen Leistung, Kreditausk\u00fcnfte eingeholt oder historische Daten aus der bisherigen Gesch\u00e4ftsbeziehung, insbesondere dem Zahlungsverhalten, zur Vermeidung von Zahlungsausf\u00e4llen genutzt werden. Daf\u00fcr hat der Konzern ein Debitorenmanagement installiert, mit dem die Forderungsbest\u00e4nde laufend \u00fcberwacht werden. Zus\u00e4tzlich sind die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen \u00fcberwiegend kreditversichert. Soweit bei den einzelnen finanziellen Verm\u00f6genswerten trotzdem Ausfallrisiken erkennbar sind, werden diese Risiken durch Wertberichtigungen erfasst. Eine Konzentration von Ausfallrisiken aus Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu einzelnen Schuldnern bzw. Schuldnergruppen ist nicht erkennbar.\n \n

\n \n

\n \n Die bilanzielle H\u00f6he der finanziellen Verm\u00f6genswerte gibt, ungeachtet bestehender Sicherheiten, das maximale Ausfallrisiko f\u00fcr den Fall an, dass Gesch\u00e4ftspartner ihren vertraglichen Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen k\u00f6nnen. Die entsprechenden Angaben k\u00f6nnen dem Kapitel \u201eInformationen \u00fcber Finanzinstrumente\u201c entnommen werden.\n \n

\n \n

\n \n Die nachfolgende \u00dcbersicht zeigt die mit Hilfe einer Wertberichtigungsmatrix ermittelte Ausfallrisikoposition bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen des Konzerns:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 31.12.2024\n \n Nicht f\u00e4llig\n \n 1 bis 60 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 61 bis 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 91 bis 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 181 bis 270 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 271 bis 365 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n \u00fcber
365 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n
\n Gesch\u00e4tzter Gesamt-
bruttobuchwert
bei Zahlungsverzug\n 		\n 192.280\n \n 39.072\n \n 4.177\n \n 5.672\n \n 3.329\n \n 3.145\n \n 9.124\n
\n Erwarteter
Kreditverlust\n 		\n 390\n \n 192\n \n 146\n \n 239\n \n 273\n \n 336\n \n 5.572\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Das Vorjahr stellte sich wie folgt dar:\n \n

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\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 31.12.2023\n \n Nicht f\u00e4llig\n \n 1 bis 60 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 61 bis 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 91 bis 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 181 bis 270 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 271 bis 365 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n \u00fcber
365 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n
\n Gesch\u00e4tzter Gesamt-
bruttobuchwert
bei Zahlungsverzug\n 		\n 182.461\n \n 21.504\n \n 3.849\n \n 3.598\n \n 1.187\n \n 561\n \n 8.065\n
\n Erwarteter
Kreditverlust\n 		\n 411\n \n 179\n \n 98\n \n 284\n \n 206\n \n 90\n \n 6.401\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Hinsichtlich des weder wertgeminderten noch in Zahlungsverzug befindlichen Bestands der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen deuten zum Abschlussstichtag keine Anzeichen darauf hin, dass die Schuldner ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen werden. Dies gilt ebenso f\u00fcr die \u00fcberf\u00e4lligen, nicht wertgeminderten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9173-8": { "value": "\n

4 Kapitalsteuerung

\n \n

\n \n Vorrangiges Ziel des Kapitalmanagements des Konzerns ist es sicherzustellen, dass er zur Unterst\u00fctzung seiner Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit und zur Maximierung des Shareholder Value ein Bonit\u00e4tsrating bei Banken hat, das eine Fremdfinanzierung zu m\u00f6glichst geringen Finanzierungskosten erm\u00f6glicht. Von Seiten des Managements ist eine ma\u00dfgebliche Kennziffer zur Erreichung des Bonit\u00e4tsratings die Eigenkapitalquote im Konzern. Zum Abschlussstichtag betr\u00e4gt die Konzerneigenkapitalquote 35,8% (Vj.: 44,1%). Das Management \u00fcberwacht das Kapital mit Hilfe des Verschuldungsgrads, der dem Verh\u00e4ltnis von Nettofinanzschulden zur Summe aus Eigenkapital und Nettofinanzschulden entspricht. Die \u00dcberwachung erfolgt im Rahmen des monatlichen Reportings der Konzerngesellschaften und wird an den Vorstand berichtet. Zum Bilanzstichtag betragen die Nettofinanzschulden TEUR 855.777 (Vj.: TEUR 434.451) und die Summe aus Eigenkapital und Nettofinanzschulden TEUR 1.508.055 (Vj.: TEUR 1.038.422), so dass sich ein Verschuldungsgrad von 56,7% (Vj.: 41,8%) errechnet. Die Nettofinanzschulden umfassen verzinsliche Darlehen, Schulden aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Schulden abz\u00fcglich liquider Mittel und kurzfristige Einlagen. Das Eigenkapital umfasst das in der Bilanz ausgewiesene Eigenkapital. Gegebenenfalls kann der Konzern die Eigenkapitalquote im Rahmen des genehmigten Kapitals durch Ausgabe neuer Aktien erh\u00f6hen. Der Konzern steuert seine Kapitalstruktur und nimmt Anpassungen unter Ber\u00fccksichtigung des Wandels der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen vor. Zur Aufrechterhaltung oder Anpassung der Kapitalstruktur kann der Konzern Anpassungen der Dividendenzahlungen an die Anteilseigner vornehmen oder neue Anteile ausgeben.\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Konzerneigenkapital\n \n 652.278\n \n 603.971\n
\n Summe Eigenkapital und Schulden\n \n 1.823.692\n \n 1.370.657\n
\n Konzerneigenkapitalquote\n \n 35,8%\n \n 44,1%\n
\n Langfristige Schulden\n \n 452.933\n \n 136.098\n
\n Kurzfristige Schulden\n \n 718.481\n \n 630.588\n
\n 1.171.414\n \n 766.686\n
\n Liquide Mittel\n \n -315.637\n \n -332.235\n
\n Nettofinanzschulden\n \n 855.777\n \n 434.451\n
\n Konzerneigenkapital\n \n 652.278\n \n 603.971\n
\n Eigenkapital und Nettofinanzschulden\n \n 1.508.055\n \n 1.038.422\n
\n Verschuldungsgrad\n \n 56,7%\n \n 41,8%\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Zum 31. Dezember 2024 wurden keine \u00c4nderungen der Ziele, Richtlinien und Verfahren vorgenommen. Die von den Banken geforderten Finanzkennzahlen f\u00fcr die Gew\u00e4hrung von Rahmenkreditlinien wurden eingehalten.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9173-9": { "value": "\n
\n Liquidit\u00e4tsrisiko\n
\n \n

\n \n Die Strategie der Kontron Gruppe sieht grunds\u00e4tzlich eine lokale Finanzierung des Tagesgesch\u00e4fts vor (z. B. Debitoren-Factoring, Supply Chain Finanzierung oder Kontokorrentkredite). Die Finanzierung gr\u00f6\u00dferer Investitionen, Projekte oder Akquisitionen erfolgt hingegen zentral \u00fcber Intercompany-Finanzierung unter Nutzung der g\u00fcnstigen Finanzierungskonditionen der Kontron AG. Die Kontron AG stellt zentral aufgesetzte Programme f\u00fcr Factoring sowie Reverse-Factoring in der Gruppe bereit, die f\u00fcr die Konzerngesellschaften verbindlich sind. Dabei liegt die Implementierung und Durchf\u00fchrung in der lokalen Verantwortung. In einigen wenigen Ausnahmef\u00e4llen erfolgt aus historischen Gr\u00fcnden und aufgrund lokaler guter Gesch\u00e4ftsbeziehungen ein lokales Debitoren-Factoring und ein lokales Reverse-Factoring, wobei auch hier in den meisten F\u00e4llen eine Konzernhaftung der Kontron AG dem lokalen Finanzinstitut vorliegt und die jeweilige Konzerngesellschaft g\u00fcnstigere Finanzierungskonditionen lokal erh\u00e4lt. F\u00fcr lokale Kredite gilt die Kontron-Gruppenkreditrichtlinie. Sollte eine neue lokale Finanzierung ben\u00f6tigt werden, sind alle relevanten Dokumente (Kredit- oder Kreditvereinbarung) vorab der Leitung f\u00fcr Finanzierung, Treasury und Versicherungen der Kontron AG vorzulegen.\n \n

\n \n

\n \n Der Konzern \u00fcberwacht laufend das Risiko eines etwaigen Liquidit\u00e4tsengpasses mittels einer Liquidit\u00e4tsplanung, um einen eventuellen Finanzbedarf fr\u00fchzeitig zu erkennen und mit den Bankpartnern abzustimmen. \n \n

\n \n

\n \n Ziel des Konzerns ist es, ein Gleichgewicht zwischen der kontinuierlichen Deckung des Finanzmittelbedarfs und der Sicherstellung der Flexibilit\u00e4t durch die Nutzung von kurzfristigen \u00dcberziehungsrahmen und sonstigen Finanzierungsquellen zu wahren. \n \n

\n \n

\n \n Zum 31. Dezember 2024 weisen die finanziellen Verbindlichkeiten des Konzerns nachfolgend dargestellte F\u00e4lligkeiten auf. Die Angaben erfolgen auf Basis der vertraglichen, nicht abgezinsten Zahlungen.\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024\n \n bis zu 1 Jahr\n \n zwischen 1 und 5 Jahren\n \n nach mehr als 5 Jahren\n \n Gesamt\n
\n Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n 187.688\n \n 335.035\n \n 0\n \n 522.723\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 29.146\n \n 64.280\n \n 31.150\n \n 124.576\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 272.378\n \n 0\n \n 0\n \n 272.378\n
\n Sonstige finanzielle Schulden\n \n 22.367\n \n 20.048\n \n 0\n \n 42.415\n
\n 511.579\n \n 419.363\n \n 31.150\n \n 962.092\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2023\n \n bis zu 1 Jahr\n \n zwischen 1 und 5 Jahren\n \n nach mehr als 5 Jahren\n \n Gesamt\n
\n Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n 154.999\n \n 62.340\n \n 1.396\n \n 218.735\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 20.244\n \n 38.785\n \n 1.036\n \n 60.065\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 273.056\n \n 0\n \n 0\n \n 273.056\n
\n Sonstige finanzielle Schulden\n \n 11.328\n \n 2.145\n \n 0\n \n 13.473\n
\n 459.627\n \n 103.270\n \n 2.432\n \n 565.329\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Der Buchwert der Finanzierungsverbindlichkeiten betr\u00e4gt zum 31. Dezember 2024 TEUR 478.745 (Vj.: TEUR 211.011) und setzt sich aus langfristigen Finanzierungsverbindlichkeiten in H\u00f6he von TEUR 305.760 (Vj.: TEUR 60.138) sowie aus kurzfristigen Bankkrediten bzw. \u00dcberziehungsrahmen in H\u00f6he von TEUR 172.985 (Vj.: TEUR 150.873) zusammen. Die f\u00fcr die verzinslichen Verbindlichkeiten angefallenen Zinsen betragen TEUR 29.303 (Vj.: TEUR 16.112).\n \n

\n \n

\n \n Die Kontron Gruppe setzt zur Lieferantenfinanzierung in ausgew\u00e4hlten Konzerngesellschaften und f\u00fcr bestimmte Lieferanten ein Reverse-Factoring-Programm ein. Mit diesen Vereinbarungen kann es auch zur st\u00e4rkeren Ausnutzung der bestehenden Zahlungsziele kommen. Die Verbindlichkeiten bleiben Teil des Working Capitals, welches im normalen Gesch\u00e4ftszyklus des Unternehmens verwendet wird. Bilanziell als auch zivilrechtlich ergeben sich jedoch keine Auswirkungen, die eine Umgliederung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in eine andere Art von Verbindlichkeiten in der Bilanz nach sich ziehen.\n \n

\n \n

\n \n Durch die Vereinbarung kommt es zu keiner Ausdehnung der bestehenden Zahlungsziele (diese betragen in der Regel zwischen 60 und 120 Tage) und die umfassten Verbindlichkeiten beziehen sich ausschlie\u00dflich auf den Erwerb von Vorr\u00e4ten f\u00fcr die Produktion im Zusammenhang mit Kundenvertr\u00e4gen. Kontron muss f\u00fcr diese Verbindlichkeiten keine (zus\u00e4tzlichen) Sicherheiten bereitstellen. \n \n

\n \n

\n \n Zum 31. Dezember 2024 sind Verbindlichkeiten in H\u00f6he von TEUR 8.856 (Vj.: TEUR 30.575) von diesem Programm umfasst. Die Verbindlichkeiten sind in der Konzernbilanz im Posten \u201eVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\u201c ausgewiesen.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9173-10": { "value": "\n
\n Marktrisiko\n
\n \n

\n \n Marktrisiko ist das Risiko, dass der beizulegende Zeitwert oder k\u00fcnftige Cashflows eines Finanzinstruments aufgrund von \u00c4nderungen der Marktpreise schwanken. Zum Marktrisiko z\u00e4hlen die drei folgenden Risikotypen: Wechselkursrisiko, Zinsrisiko und sonstige Preisrisi-ken. Dem Marktrisiko ausgesetzte Finanzinstrumente umfassen unter anderem verzinsliche Darlehen, Einlagen, zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbare finanzielle Verm\u00f6genswerte und derivative Finanzinstrumente\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9173-11": { "value": "\n \n
\n Kreditrisiko\n
\n \n \n \n

\n \n Kreditrisiko ist das Risiko, dass ein Gesch\u00e4ftspartner seinen Verpflichtungen im Rahmen eines Finanzinstruments oder Kundenrahmenvertrags nicht nachkommt und dies zu einem finanziellen Verlust f\u00fchrt. Der Konzern ist im Rahmen seiner operativen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit Ausfallrisiken (insbesondere ergeben sich Risiken aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen) sowie Risiken im Rahmen der Finanzierungst\u00e4tigkeit, einschlie\u00dflich Einlagen bei Banken und Finanzinstituten, Devisengesch\u00e4ften und sonstigen Finanzinstrumenten ausgesetzt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n F\u00fcr alle den origin\u00e4ren Finanzinstrumenten zugrunde liegenden Leistungsbeziehungen gilt, dass zur Minimierung des Ausfallrisikos in Abh\u00e4ngigkeit von Art und H\u00f6he der jeweiligen Leistung, Kreditausk\u00fcnfte eingeholt oder historische Daten aus der bisherigen Gesch\u00e4ftsbeziehung, insbesondere dem Zahlungsverhalten, zur Vermeidung von Zahlungsausf\u00e4llen genutzt werden. Daf\u00fcr hat der Konzern ein Debitorenmanagement installiert, mit dem die Forderungsbest\u00e4nde laufend \u00fcberwacht werden. Zus\u00e4tzlich sind die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen \u00fcberwiegend kreditversichert. Soweit bei den einzelnen finanziellen Verm\u00f6genswerten trotzdem Ausfallrisiken erkennbar sind, werden diese Risiken durch Wertberichtigungen erfasst. Eine Konzentration von Ausfallrisiken aus Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu einzelnen Schuldnern bzw. Schuldnergruppen ist nicht erkennbar.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die bilanzielle H\u00f6he der finanziellen Verm\u00f6genswerte gibt, ungeachtet bestehender Sicherheiten, das maximale Ausfallrisiko f\u00fcr den Fall an, dass Gesch\u00e4ftspartner ihren vertraglichen Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen k\u00f6nnen. Die entsprechenden Angaben k\u00f6nnen dem Kapitel \u201eInformationen \u00fcber Finanzinstrumente\u201c entnommen werden.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die nachfolgende \u00dcbersicht zeigt die mit Hilfe einer Wertberichtigungsmatrix ermittelte Ausfallrisikoposition bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen des Konzerns:\n \n

\n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 31.12.2024\n \n Nicht f\u00e4llig\n \n 1 bis 60 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 61 bis 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 91 bis 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 181 bis 270 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 271 bis 365 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n \u00fcber
365 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n
\n Gesch\u00e4tzter Gesamt-
bruttobuchwert
bei Zahlungsverzug\n 		\n 192.280\n \n 39.072\n \n 4.177\n \n 5.672\n \n 3.329\n \n 3.145\n \n 9.124\n
\n Erwarteter
Kreditverlust\n 		\n 390\n \n 192\n \n 146\n \n 239\n \n 273\n \n 336\n \n 5.572\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Das Vorjahr stellte sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 31.12.2023\n \n Nicht f\u00e4llig\n \n 1 bis 60 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 61 bis 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 91 bis 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 181 bis 270 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 271 bis 365 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n \u00fcber
365 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n
\n Gesch\u00e4tzter Gesamt-
bruttobuchwert
bei Zahlungsverzug\n 		\n 182.461\n \n 21.504\n \n 3.849\n \n 3.598\n \n 1.187\n \n 561\n \n 8.065\n
\n Erwarteter
Kreditverlust\n 		\n 411\n \n 179\n \n 98\n \n 284\n \n 206\n \n 90\n \n 6.401\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Hinsichtlich des weder wertgeminderten noch in Zahlungsverzug befindlichen Bestands der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen deuten zum Abschlussstichtag keine Anzeichen darauf hin, dass die Schuldner ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen werden. Dies gilt ebenso f\u00fcr die \u00fcberf\u00e4lligen, nicht wertgeminderten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.\n \n

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6 Sonstige finanzielle Verpflichtungen

\n \n
\n Eventualverbindlichkeiten\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9173-13": { "value": "\n

\n \n Eventualverbindlichkeiten werden in der Bilanz nicht ber\u00fccksichtigt. Sie werden offengelegt, wenn die M\u00f6glichkeit eines Ressourcenabflusses mit wirtschaftlichen Nutzen nicht wahrscheinlich, aber m\u00f6glich ist oder die H\u00f6he nicht ausreichend verl\u00e4sslich bewertet werden kann.\n \n

\n \n

\n \n Im Rahmen der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit ist die Kontron Gruppe in unterschiedlichen Verfahren bei Beh\u00f6rden oder im Rahmen von Erf\u00fcllungs- und Bietungsgarantien einem m\u00f6glichen Ressourcenabfluss ausgesetzt. Diese Sachverhalte k\u00f6nnen als typisch f\u00fcr die Branche, in der die Kontron Gruppe t\u00e4tig ist, angesehen werden. Im Wesentlichen handelt es sich dabei um die u.a. Erf\u00fcllungs- und Bietungsgarantien. \n \n

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7 Aufwendungen f\u00fcr Leistungen des Abschlusspr\u00fcfers

\n \n

\n \n F\u00fcr im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 erbrachte Leistungen des Abschlusspr\u00fcfers KPMG Austria GmbH Wirtschaftspr\u00fcfung- und Steuerberatungsgesellschaft wurden TEUR 776 (Vj.: TEUR 482) aufgewendet. Davon entfallen TEUR 542 (Vj.: TEUR 328) auf die Abschlusspr\u00fcfung und TEUR 234 (Vj.: TEUR 154) auf sonstige Leistungen.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9173-15": { "value": "\n \n

8 Aktienoptionsprogramme

\n \n \n \n

\n \n Nach IFRS 2 wird bei der aktienbasierten Verg\u00fctung zwischen Transaktionen mit Barausgleich und solchen mit Eigenkapitalabgeltung unterschieden. F\u00fcr beide Instrumente wird der beizulegende Zeitwert zum Gew\u00e4hrungszeitpunkt ermittelt. Dieser wird anschlie\u00dfend als Personalaufwand \u00fcber den Zeitraum verteilt, innerhalb dessen die Beg\u00fcnstigten einen uneingeschr\u00e4nkten Anspruch auf die Instrumente erwerben.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die derzeit laufenden Verg\u00fctungsprogramme der Kontron AG sehen vor, den Bezugsberechtigten wahlweise Aktien gegen Zahlung des Aus\u00fcbungspreises zu liefern oder einen Barausgleich anzubieten, wobei das Wahlrecht allein bei der Kontron AG liegt. Da eine Erf\u00fcllung in Aktien beabsichtigt ist und die Kontron AG auch \u00fcber ausreichend bedingtes Kapital verf\u00fcgt, ist die Zusage als Transaktion mit Eigenkapitalabgeltung zu bilanzieren. Die Erfassung der aus der Gew\u00e4hrung der Eigenkapitalinstrumente resultierenden Aufwendungen und die korrespondierende Erh\u00f6hung des Eigenkapitals erfolgte f\u00fcr das Aktienoptionsprogramm 2018/2019 als auch f\u00fcr das Aktienoptionsprogramm 2024/2025 \u00fcber den Zeitraum, in dem die Aus\u00fcbungsbedingungen erf\u00fcllt werden m\u00fcssen (sogenannter Erdienungszeitraum). Dieser Zeitraum endet am Tag der ersten Aus\u00fcbungsm\u00f6glichkeit, d.h. dem Zeitpunkt, an dem der betreffende Mitarbeiter:innen unwiderruflich bezugsberechtigt wird. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Die beizulegenden Zeitwerte wurden mit Hilfe geeigneter Optionspreismodelle ermittelt. Die zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Aktienoptionen sind im Personalaufwand und im Eigenkapital erfasst worden.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Gesellschaft hat Aktienoptionsprogramme f\u00fcr Mitarbeiter:innen, leitende Angestellte und Mitglieder des Vorstands der Gesellschaft oder eines mit ihr verbundenen Unternehmens beschlossen.\n \n

\n \n \n \n
\n Aktienoptionsprogramm 2024/2025\n
\n \n \n \n

\n \n Im November 2022 wurden den Vorstandsmitgliedern der Kontron AG und leitenden Mitarbeiter:innen der Kontron AG sowie den F\u00fchrungskr\u00e4ften von ausgew\u00e4hlten Konzerngesellschaften auf Grundlage des Aktienoptionsprogramm 2024/2025 insgesamt 1.500.000 Aktienoptionen gew\u00e4hrt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Laufzeit des Aktienoptionsprogramms begann mit dem Ausgabetag und endet nach Ablauf von 60 Monaten. Die Aktienoptionen k\u00f6nnen nach Ablauf einer Wartezeit ausge\u00fcbt werden. Die Wartezeit beginnt mit dem Ausgabetag und endet nach 36 Monaten. Die im Aktienoptionsprogramm 2024/2025 definierten Aus\u00fcbungszeitr\u00e4ume betragen jeweils 30 B\u00f6rsenhandelstage, jeweils beginnend am zweiten B\u00f6rsenhandelstag nach Ver\u00f6ffentlichung von Quartals-, Halbjahres-, oder Jahresberichte sowie nach dem Tag der Jahresbilanzpressekonferenz. Zum Zeitpunkt der Aus\u00fcbung der Aktienoption muss der B\u00f6rsenkurs um zumindest 25% \u00fcber dem Aus\u00fcbungspreis liegen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Nicht ausge\u00fcbte Aktienoptionen verfallen am Ende der Laufzeit. Die Aktienoptionen sind nur zwischen Optionsberechtigten, nicht an Dritte, \u00fcbertragbar. Das Aktienoptionsprogramm 2024/2025 sieht das alleinige Recht der Gesellschaft vor, den Bezugsberechtigten Aktien gegen Zahlung des Aus\u00fcbungspreises zu liefern oder ihren Anspruch bar auszubezahlen. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Der beizulegende Zeitwert der gew\u00e4hrten Aktienoptionen wurde zum Zeitpunkt der Gew\u00e4hrung unter Anwendung des Optionspreismodells nach der Monte-Carlo-Methode und der Random-Walk-Methode ermittelt und wird \u00fcber den Erdienungszeitraum von 36 Montaten in der Gewinn- und Verlustrechnung als Aufwand erfasst.\n \n

\n \n \n \n
\n Aktienoptionsprogramm 2018/2019\n
\n \n \n \n

\n Im Dezember 2018 wurden den Vorstandsmitgliedern der Kontron AG und leitenden Mitarbeiter:innen der Kontron AG sowie den F\u00fchrungskr\u00e4ften von ausgew\u00e4hlten Konzerngesellschaften auf Grundlage des Aktienoptionsprogramms 2018/2019 insgesamt 1.000.000 Aktienoptionen gew\u00e4hrt.\n

\n \n \n \n

\n Die Laufzeit des Aktienoptionsprogramms begann mit dem Ausgabetag und endet nach Ablauf von 60 Monaten. Die Aktienoptionen k\u00f6nnen nach Ablauf einer Wartezeit ausge\u00fcbt werden. Die Wartezeit beginnt mit dem Ausgabetag und endet nach 36 Monaten. Die im Aktienoptionsprogramm definierten Aus\u00fcbungszeitr\u00e4ume betragen jeweils 30 B\u00f6rsenhandelstage, jeweils beginnend am zweiten B\u00f6rsenhandelstag nach Ver\u00f6ffentlichung von Quartals-, Halbjahres-, oder Jahresberichte sowie nach dem Tag der Jahresbilanzpressekonferenz. Zum Zeitpunkt der Aus\u00fcbung der Aktienoption muss der B\u00f6rsenkurs um zumindest 25% \u00fcber dem Aus\u00fcbungspreis liegen.\n

\n \n \n \n

\n Nicht ausge\u00fcbte Aktienoptionen verfallen am Ende der Laufzeit. Die Aktienoptionen sind nur zwischen Optionsberechtigten, nicht an Dritte, \u00fcbertragbar. Die beiden Aktienoptionsprogramme sehen das alleinige Recht der Gesellschaft vor, den Bezugsberechtigten Aktien gegen Zahlung des Aus\u00fcbungspreises zu liefern oder ihren Anspruch bar auszubezahlen.\n

\n \n \n \n

\n Mit Aufsichtsratsbeschluss vom 3. Oktober 2024 wurde die Laufzeit f\u00fcr das Aktienoptionsprogramm 2018/2019 f\u00fcr Bezugsberechtigte, die ab Oktober 2024 noch im Konzern besch\u00e4ftigt sind, um jeweils ein Jahr bis 21. Dezember 2025 verl\u00e4ngert. Betroffen waren insgesamt bis zu 460.000 Aktienoptionen. \n

\n \n \n \n

\n Der beizulegende Zeitwert der gew\u00e4hrten Aktienoptionen wurde zum Zeitpunkt der Gew\u00e4hrung unter Anwendung des Optionspreismodells nach Black/Scholes ermittelt und wurde \u00fcber den Erdienungszeitraum von 36 Monaten in der Gewinn- und Verlustrechnung als Aufwand erfasst.\n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-9173-16": { "value": "\n

8 Aktienoptionsprogramme

\n \n

\n \n Nach IFRS 2 wird bei der aktienbasierten Verg\u00fctung zwischen Transaktionen mit Barausgleich und solchen mit Eigenkapitalabgeltung unterschieden. F\u00fcr beide Instrumente wird der beizulegende Zeitwert zum Gew\u00e4hrungszeitpunkt ermittelt. Dieser wird anschlie\u00dfend als Personalaufwand \u00fcber den Zeitraum verteilt, innerhalb dessen die Beg\u00fcnstigten einen uneingeschr\u00e4nkten Anspruch auf die Instrumente erwerben.\n \n

\n \n

\n \n Die derzeit laufenden Verg\u00fctungsprogramme der Kontron AG sehen vor, den Bezugsberechtigten wahlweise Aktien gegen Zahlung des Aus\u00fcbungspreises zu liefern oder einen Barausgleich anzubieten, wobei das Wahlrecht allein bei der Kontron AG liegt. Da eine Erf\u00fcllung in Aktien beabsichtigt ist und die Kontron AG auch \u00fcber ausreichend bedingtes Kapital verf\u00fcgt, ist die Zusage als Transaktion mit Eigenkapitalabgeltung zu bilanzieren. Die Erfassung der aus der Gew\u00e4hrung der Eigenkapitalinstrumente resultierenden Aufwendungen und die korrespondierende Erh\u00f6hung des Eigenkapitals erfolgte f\u00fcr das Aktienoptionsprogramm 2018/2019 als auch f\u00fcr das Aktienoptionsprogramm 2024/2025 \u00fcber den Zeitraum, in dem die Aus\u00fcbungsbedingungen erf\u00fcllt werden m\u00fcssen (sogenannter Erdienungszeitraum). Dieser Zeitraum endet am Tag der ersten Aus\u00fcbungsm\u00f6glichkeit, d.h. dem Zeitpunkt, an dem der betreffende Mitarbeiter:innen unwiderruflich bezugsberechtigt wird. \n \n

\n \n

\n \n Die beizulegenden Zeitwerte wurden mit Hilfe geeigneter Optionspreismodelle ermittelt. Die zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Aktienoptionen sind im Personalaufwand und im Eigenkapital erfasst worden.\n \n

\n \n

\n \n Die Gesellschaft hat Aktienoptionsprogramme f\u00fcr Mitarbeiter:innen, leitende Angestellte und Mitglieder des Vorstands der Gesellschaft oder eines mit ihr verbundenen Unternehmens beschlossen.\n \n

\n \n
\n Aktienoptionsprogramm 2024/2025\n
\n \n

\n \n Im November 2022 wurden den Vorstandsmitgliedern der Kontron AG und leitenden Mitarbeiter:innen der Kontron AG sowie den F\u00fchrungskr\u00e4ften von ausgew\u00e4hlten Konzerngesellschaften auf Grundlage des Aktienoptionsprogramm 2024/2025 insgesamt 1.500.000 Aktienoptionen gew\u00e4hrt.\n \n

\n \n

\n \n Die Laufzeit des Aktienoptionsprogramms begann mit dem Ausgabetag und endet nach Ablauf von 60 Monaten. Die Aktienoptionen k\u00f6nnen nach Ablauf einer Wartezeit ausge\u00fcbt werden. Die Wartezeit beginnt mit dem Ausgabetag und endet nach 36 Monaten. Die im Aktienoptionsprogramm 2024/2025 definierten Aus\u00fcbungszeitr\u00e4ume betragen jeweils 30 B\u00f6rsenhandelstage, jeweils beginnend am zweiten B\u00f6rsenhandelstag nach Ver\u00f6ffentlichung von Quartals-, Halbjahres-, oder Jahresberichte sowie nach dem Tag der Jahresbilanzpressekonferenz. Zum Zeitpunkt der Aus\u00fcbung der Aktienoption muss der B\u00f6rsenkurs um zumindest 25% \u00fcber dem Aus\u00fcbungspreis liegen.\n \n

\n \n

\n \n Nicht ausge\u00fcbte Aktienoptionen verfallen am Ende der Laufzeit. Die Aktienoptionen sind nur zwischen Optionsberechtigten, nicht an Dritte, \u00fcbertragbar. Das Aktienoptionsprogramm 2024/2025 sieht das alleinige Recht der Gesellschaft vor, den Bezugsberechtigten Aktien gegen Zahlung des Aus\u00fcbungspreises zu liefern oder ihren Anspruch bar auszubezahlen. \n \n

\n \n

\n \n Der beizulegende Zeitwert der gew\u00e4hrten Aktienoptionen wurde zum Zeitpunkt der Gew\u00e4hrung unter Anwendung des Optionspreismodells nach der Monte-Carlo-Methode und der Random-Walk-Methode ermittelt und wird \u00fcber den Erdienungszeitraum von 36 Montaten in der Gewinn- und Verlustrechnung als Aufwand erfasst.\n \n

\n \n
\n Aktienoptionsprogramm 2018/2019\n
\n \n

\n Im Dezember 2018 wurden den Vorstandsmitgliedern der Kontron AG und leitenden Mitarbeiter:innen der Kontron AG sowie den F\u00fchrungskr\u00e4ften von ausgew\u00e4hlten Konzerngesellschaften auf Grundlage des Aktienoptionsprogramms 2018/2019 insgesamt 1.000.000 Aktienoptionen gew\u00e4hrt.\n

\n \n

\n Die Laufzeit des Aktienoptionsprogramms begann mit dem Ausgabetag und endet nach Ablauf von 60 Monaten. Die Aktienoptionen k\u00f6nnen nach Ablauf einer Wartezeit ausge\u00fcbt werden. Die Wartezeit beginnt mit dem Ausgabetag und endet nach 36 Monaten. Die im Aktienoptionsprogramm definierten Aus\u00fcbungszeitr\u00e4ume betragen jeweils 30 B\u00f6rsenhandelstage, jeweils beginnend am zweiten B\u00f6rsenhandelstag nach Ver\u00f6ffentlichung von Quartals-, Halbjahres-, oder Jahresberichte sowie nach dem Tag der Jahresbilanzpressekonferenz. Zum Zeitpunkt der Aus\u00fcbung der Aktienoption muss der B\u00f6rsenkurs um zumindest 25% \u00fcber dem Aus\u00fcbungspreis liegen.\n

\n \n

\n Nicht ausge\u00fcbte Aktienoptionen verfallen am Ende der Laufzeit. Die Aktienoptionen sind nur zwischen Optionsberechtigten, nicht an Dritte, \u00fcbertragbar. Die beiden Aktienoptionsprogramme sehen das alleinige Recht der Gesellschaft vor, den Bezugsberechtigten Aktien gegen Zahlung des Aus\u00fcbungspreises zu liefern oder ihren Anspruch bar auszubezahlen.\n

\n \n

\n Mit Aufsichtsratsbeschluss vom 3. Oktober 2024 wurde die Laufzeit f\u00fcr das Aktienoptionsprogramm 2018/2019 f\u00fcr Bezugsberechtigte, die ab Oktober 2024 noch im Konzern besch\u00e4ftigt sind, um jeweils ein Jahr bis 21. Dezember 2025 verl\u00e4ngert. Betroffen waren insgesamt bis zu 460.000 Aktienoptionen. \n

\n \n

\n Der beizulegende Zeitwert der gew\u00e4hrten Aktienoptionen wurde zum Zeitpunkt der Gew\u00e4hrung unter Anwendung des Optionspreismodells nach Black/Scholes ermittelt und wurde \u00fcber den Erdienungszeitraum von 36 Monaten in der Gewinn- und Verlustrechnung als Aufwand erfasst.\n

\n \n
\n Nachfolgende Tabelle zeigt die wesentlichen Parameter zum Zeitpunkt der Gew\u00e4hrung der Aktienoptionsprogramme:\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Aktienoptions-
programm 2018/2019\n 		\n Aktienoptions-
programm 2024/2025\n
\n Anzahl der Aktienoptionen\n \n 1.000.000\n \n 1.500.000\n
\n Ausgabetag\n \n 21. Dezember 2018\n \n 14. November 2022\n
\n Laufzeit\n \n 7 Jahre\n \n 5 Jahre\n
\n Aus\u00fcbungspreis je Aktienoption\n \n B\u00f6rsenschlusskurs
am Ausgabetag\n 		\n B\u00f6rsenschlusskurs
am Ausgabetag\n
\n Aktienkurs am Ausgabetag\n \n EUR 15,71\n \n EUR 15,30\n
\n Erwartete Volatilit\u00e4t\n \n 36,80%\n \n 33,30%\n
\n Zinssatz\n \n 2,59%\n \n 2,47%\n
\n Erwartete Laufzeit der Optionen\n \n 6,43 Jahre\n \n 3,93 Jahre\n
\n Optionswert\n \n EUR 4,87\n \n EUR 3,42\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurden 125.000 Optionen (Vj.: 370.000 Optionen) betreffend das Aktienoptionsprogramm 2018/2019 ausge\u00fcbt. Die Bedienung erfolgte jeweils durch Barabl\u00f6sung, wobei TEUR 77 im Jahr 2024 und TEUR 417 Anfang J\u00e4nner 2025 bezahlt wurden. Zum 31. Dezember 2024 betragen die ausstehenden Rechte f\u00fcr das Aktienoptionsprogramm 2018/2019 insgesamt 460.000 (Vj.: 605.000). Betreffend dem Aktienoptionsprogramm 2018/19 sind im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 20.000 St\u00fcck (Vj.: 24.300 St\u00fcck) aufgrund eines Verzichts verfallen. \n \n

\n \n

\n \n Betreffend Aktienoptionsprogramm 2024/2025 sind insgesamt 395.000 St\u00fcck nicht zugeteilt (Vj.: 280.000 St\u00fcck). Der Anstieg von 115.000 St\u00fcck gegen\u00fcber dem Vorjahr begr\u00fcndet sich durch das Ausscheiden von Mitarbeiter:innen im Gesch\u00e4ftsjahr 2024.\n \n

\n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 betr\u00e4gt der in den Personalkosten erfasste Aufwand f\u00fcr die Aktienoptionsprogramme TEUR 1.424 (Vj.: TEUR 1.702).\n \n

\n \n

\n \n Dar\u00fcber hinaus hat die Gesellschaft im Jahr 2020 auf Basis eines durch die FMA gebilligten Prospektes Aktienoptionsscheine begeben. Insgesamt wurden 2.000.000 Aktienoptionsscheine ausgegeben, bestehend aus 1.500.000 zugeteilten und 500.000 \u00f6ffentlich angebotenen Aktienoptionsscheinen. Mit 30. Juli 2020 wurden die Aktienoptionsscheine im Amtlichen Handel der Wiener B\u00f6rse zugelassen und an die jeweiligen Zeichner und Zuteilungsberechtigten ausgeliefert. Eine erstmalige Aus\u00fcbung des Wandlungs- bzw. Bezugsrechts ist fr\u00fchestens 36 Monate nach Ausgabe des Optionsscheins und nur bei \u00dcberschreitung eines Kurses der Kontron AG Aktie von mehr als EUR 32,86 m\u00f6glich. Bisher wurden keine Aktiensoptionsscheine ausge\u00fcbt.\n \n

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9 Remunerationsbericht

\n \n

\n \n Im Remunerationsbericht werden die Grundz\u00fcge und die Struktur der Verg\u00fctungssysteme f\u00fcr Vorstand und Aufsichtsrat sowie die H\u00f6he der Verg\u00fctungen dargestellt. \n \n

\n \n
\n Verg\u00fctung des Vorstands\n
\n \n

\n \n Das aktuelle Verg\u00fctungssystem f\u00fcr den Vorstand basiert auf der Verg\u00fctungspolitik, die in der Hauptversammlung am 8. Juni 2021 beschlossen wurde. Diese Verg\u00fctungspolitik zielt darauf ab, die Vorstandsverg\u00fctung auf eine nachhaltige und ergebnisorientierte Unternehmensf\u00fchrung auszurichten. Dabei wird die Verg\u00fctung der Vorstandsmitglieder entsprechend ihrer Verantwortlichkeiten, ihres T\u00e4tigkeitsumfangs, ihrer individuellen Leistung, der Gr\u00f6\u00dfe und finanziellen Situation des Unternehmens oder des verantworteten Unternehmensbereichs sowie insbesondere dem Erfolg und den Zukunftsaussichten des Unternehmens gestaltet. Zus\u00e4tzlich wird die Branchen\u00fcblichkeit der Verg\u00fctungsstruktur im Vergleichsumfeld ber\u00fccksichtigt. Seit dem Jahr 2021 flie\u00dft zudem die Verbesserung der Leistung der Kontron Gruppe im Bereich Umwelt, Soziales und Governance (ESG) in die mittelfristige Anreizgestaltung ein, die zu 50% vom EBITDA (mindestens EUR 220 Mio.) sowie zu 50% von einer Verbesserung des ESG-Rating (mindestens MSCI BBB) abh\u00e4ngt. Das Ziel der Verbesserung des MSCI-Ratings wurde bereits erreicht. Bei den aktuellen Leistungskomponenten sind keine spezifischen nachhaltigkeitsbezogenen Ziele zur Anwendung gekommen. F\u00fcr 2024 gelangte keine mittelfristige Verg\u00fctung zur Auszahlung und wurde eine solche auch nicht gew\u00e4hrt.\n \n

\n \n

\n \n Die Gesamtverg\u00fctung der Vorstandsmitglieder setzt sich aus verschiedenen Komponenten zusammen, darunter festgelegte, unabh\u00e4n- gig vom Erfolg des Unternehmens ausgezahlte Betr\u00e4ge sowie variable kurz- und langfristige Bestandteile, die von der Unternehmens- leistung abh\u00e4ngig sind. Die gew\u00e4hrten Gesamtverg\u00fctungspakete werden j\u00e4hrlich vom Verg\u00fctungsausschuss auf ihre \u00dcblichkeit hin \u00fcberpr\u00fcft.\n \n

\n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 belief sich die ausbezahlte Gesamtverg\u00fctung des Vorstands auf TEUR 931 (Vj.: TEUR 1.383). Dazu ist anzumerken, dass der CEO nur eine geringe fixe Verg\u00fctung bezieht und zwei der f\u00fcnf Vorst\u00e4nde erst im zweiten Halbjahr des abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahres bestellt wurden. Es wurden keine Versorgungszusagen oder Zahlungen an Vorstandsmitglieder im Falle einer vorzeitigen Beendigung ihrer Vorstandst\u00e4tigkeit, auch nicht im Zusammenhang mit einem Kontrollwechsel (\u201eChange of Control\u201c), getroffen. Ebenso wurden im Berichtsjahr keine Kredite oder Haftungs\u00fcbernahmen zugunsten von Vorstandsmitgliedern gew\u00e4hrt.\n \n

\n \n

\n \n Es ist wichtig anzumerken, dass die kurzfristigen und langfristigen variablen Verg\u00fctungskomponenten von der Gesellschaft zur\u00fcckgefor- dert werden k\u00f6nnen, wenn die Auszahlung aufgrund offenkundig falscher Daten erfolgt ist (\u201eClawback\u201c). Dies unterstreicht die Transpa- renz und Verantwortlichkeit in Bezug auf die Verg\u00fctungspolitik der Kontron AG im Einklang mit den Willens\u00e4u\u00dferungen der Aktion\u00e4re bei den Hauptversammlungen zu den letztj\u00e4hrigen Verg\u00fctungsberichten.\n \n

\n \n

\n \n In den nachstehenden Tabellen werden die gew\u00e4hrten Zuwendungen sowie die ausbezahlten Zufl\u00fcsse im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 darge- stellt. Bei den gew\u00e4hrten Zuwendungen werden, neben dem tats\u00e4chlich gew\u00e4hrten Betrag, auch der m\u00f6gliche Minimalbetrag sowie der maximal zu erreichende Betrag angegeben. Die gew\u00e4hrten Bezugsrechte f\u00fcr Aktienoptionen aus Aktienoptionsprogrammen werden gem\u00e4\u00df Zeitwert (Optionspreis) zum Zeitpunkt der Gew\u00e4hrung berechnet. Beim Zufluss im Gesch\u00e4ftsjahr werden die fixen Verg\u00fctungs- bestandteile und der Zufluss aus der einj\u00e4hrigen variablen Verg\u00fctung angegeben. Sofern im Gesch\u00e4ftsjahr Aktienoptionen aus in Vorjah- ren gew\u00e4hrten Aktienoptionen ausge\u00fcbt wurden, wird der daf\u00fcr steuerrechtlich ma\u00dfgebliche Zuflussbetrag angegeben. Abweichungen in den Summen ergeben sich aus Rundungsdifferenzen.\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Gew\u00e4hrte Zuwendungen im Gesch\u00e4ftsjahr\n
\n in teur\n 		\n Hannes Niederhauser\n
\n CEO\n
\n 21.05.2012\n 		\n clemens billek\n
\n CFO\n \n
\n \n 02.05.2022\n
\n
\n
\n 		\n 202\n 4\n \n 202\n 4\n (Min)\n \n 202\n 4\n (MAX)\n \n 2023\n \n 202\n 4\n \n 202\n 4\n (Min)\n \n 202\n 4\n (MAX)\n \n 202\n 3\n
\n Erfolgsunabh\u00e4ngige Verg\u00fctung\n
\n Bruttogehalt\n \n 8\n \n 8\n \n 8\n \n 8\n \n 220\n \n 220\n \n 220\n \n 200\n
\n Sachbezug fix\n 2\n )\n \n 2\n \n 12\n \n 12\n \n 12\n \n 10\n
\n Summe Festverg\u00fctung\n \n 8\n \n 8\n \n 8\n \n 10\n \n 232\n \n 232\n \n 232\n \n 210\n
\n Erfolgsbezogene Verg\u00fctung\n
\n Einj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n 3\n )\n \n \n 80\n \n 0\n \n 80\n \n 100\n
\n Transaktionsabh\u00e4ngige Boni\n \n 40\n \n 0\n \n 40\n
\n Mittelfristige variable Verg\u00fctung\n \n 19\n
\n Mehrj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n
\n Aktienoptionsprogramme \u2013 mit langfristiger aktienbasierter Anreizwirkung\n 4\n )\n
\n AOP 2018 (Tranche 2018)\n
\n AOP 2018 (Tranche 2019)\n
\n Aktienoptionsscheine 2020\n 5\n )\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2024)\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2025)\n
\n Summe variable Verg\u00fctung\n \n 120\n \n 120\n \n 119\n
\n Gesamt\n \n 8\n \n 8\n \n 8\n \n 10\n \n 352\n \n 232\n \n 352\n \n 329\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Gew\u00e4hrte Zuwendungen im Gesch\u00e4ftsjahr\n
\n in teur\n 		\n Philipp\n \n Schulz\n
\n COO, Aerospace & Defense und
NordAmerika (SEIT 1\n 1\n .\n 07.2024)\n 1)\n 		\n johannes\n \n fues\n
\n CoO, \n greentec\n
\n (seit 1\n 1\n .\n 07.2024) \n 1)\n
\n 202\n 4\n \n 202\n 4\n (Min)\n \n 202\n 4\n (MAX)\n \n 202\n 3\n \n 2024\n \n 202\n 4\n (Min)\n \n 202\n 4\n (MAX)\n \n 2023\n
\n Erfolgsunabh\u00e4ngige Verg\u00fctung\n
\n Bruttogehalt\n \n 110\n \n 110\n \n 110\n \n 125\n \n 125\n \n 125\n
\n Sachbezug fix\n 2\n )\n \n 4\n \n 4\n \n 4\n \n 4\n \n 4\n \n 4\n
\n Summe Festverg\u00fctung\n \n 114\n \n 114\n \n 114\n \n 129\n \n 129\n \n 129\n
\n Erfolgsbezogene Verg\u00fctung\n
\n Einj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n 3\n )\n \n \n 40\n \n 0\n \n 60\n \n 25\n \n 25\n \n 25\n
\n Transaktionsabh\u00e4ngige Boni\n
\n Mittelfristige variable Verg\u00fctung\n
\n Mehrj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n
\n Aktienoptionsprogramme \u2013 mit langfristiger aktienbasierter Anreizwirkung\n 4\n )\n
\n AOP 2018 (Tranche 2018)\n
\n AOP 2018 (Tranche 2019)\n
\n Aktienoptionsscheine 2020\n 5\n )\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2024)\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2025)\n
\n Summe variable Verg\u00fctung\n \n 40\n \n 0\n \n 60\n \n 25\n \n 25\n \n 25\n
\n Gesamt\n \n 154\n \n 114\n \n 174\n \n 154\n \n 154\n \n 154\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n 1) Bei unterj\u00e4hrigen Wechsel in den Vorstand beziehen sich die Angaben in den Tabellen zur Gew\u00e4hrung als auch den Zufluss auf den Zeitraum ab dem Monatsersten des Monats der Bestellung.\n \n

\n \n

\n \n 2) Sachbezug fix enthalten: Kfz-Sachbez\u00fcge, gegebenenfalls Car-Allowance, Garagenpl\u00e4tze und Essenspauschalen. Auf E-Autos ist in \u00d6sterreich kein Sachbezug anzuwenden.\n \n

\n \n

\n \n 3) Bonus basierend auf individuell vereinbarten Erfolgskennzahlen\n \n

\n \n

\n \n 4) Zuwendung aus AOP = gew\u00e4hrte AOP St\u00fcckzahl x Optionspreis\n \n

\n \n

\n \n 5) Die zugeteilten Aktienoptionsscheine 2020 stellen die langfristige variable Verg\u00fctung des Vorstandes f\u00fcr drei Gesch\u00e4ftsjahre dar. Es besteht eine Wartefrist von drei Jahren und eine Aus\u00fcbungs- h\u00fcrde in Bezug auf die Entwicklung des Aktienkurses. Zus\u00e4tzlich wurden unter dem Aktienoptionsscheinprogramm 2020 vom Vorstand auf Basis des \u00f6ffentlichen Prospektes weitere Aktienopti- onsscheine entgeltlich erworben (per 31. Dezember 2024 gehaltene Anzahl an Aktienoptionsscheinen 2024 siehe \u201eCorporate Governance Bericht\u201c)\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Gew\u00e4hrte Zuwendungen im Gesch\u00e4ftsjahr\n
\n in teur\n 		\n michael riegert\n
\n CoO, iot europe\n
\n 01.01.2022\n 		\n gesamt\n *)\n
\n
\n
\n 		\n 2024\n \n 2024 (Min)\n \n 2024 (MAX)\n \n 2023\n \n 202\n 4\n \n 202\n 4\n (Min)\n \n 202\n 4\n (MAX)\n \n 2023\n
\n Erfolgsunabh\u00e4ngige Verg\u00fctung\n
\n Bruttogehalt\n \n 183\n \n 183\n \n 183\n \n 161\n \n 645\n \n 645\n \n 645\n \n 649\n
\n Sachbezug fix\n 2\n )\n \n 9\n \n 9\n \n 9\n \n 10\n \n 29\n \n 29\n \n 29\n \n 34\n
\n Summe Festverg\u00fctung\n \n 192\n \n 192\n \n 192\n \n 171\n \n 674\n \n 674\n \n 674\n \n 682\n
\n Erfolgsbezogene Verg\u00fctung\n
\n Einj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n 3\n )\n \n \n 85\n \n 0\n \n 128\n \n 75\n \n 230\n \n 25\n \n 293\n \n 268\n
\n Transaktionsabh\u00e4ngige Boni\n
\n Mittelfristige variable Verg\u00fctung\n \n 34\n \n 102\n
\n Mehrj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n
\n Aktienoptionsprogramme \u2013 mit langfristiger aktienbasierter Anreizwirkung\n 4\n )\n
\n AOP 2018 (Tranche 2018)\n
\n AOP 2018 (Tranche 2019)\n
\n Aktienoptionsscheine 2020\n 5\n )\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2024)\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2025)\n
\n Summe variable Verg\u00fctung\n \n 85\n \n 128\n \n 109\n \n 270\n \n 25\n \n 333\n \n 371\n
\n Gesamt\n \n 277\n \n 192\n \n 319\n \n 279\n \n 944\n \n 699\n \n 1.007\n \n 1.053\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n *) Die Differenz zwischen der Gesamtzahl und der Summe der Einzelbetr\u00e4ge ergibt sich aus ehemaligen Vorstandsmitgliedern.\n \n

\n \n

\n \n 1) Bei unterj\u00e4hrigen Wechsel in den Vorstand beziehen sich die Angaben in den Tabellen zur Gew\u00e4hrung als auch den Zufluss auf den Zeitraum ab dem Monatsersten des Monats der Bestellung.\n \n

\n \n

\n \n 2) Sachbezug fix enthalten: Kfz-Sachbez\u00fcge, gegenenfalls Car-Allowance, Garagenpl\u00e4tze und Essenspauschalen. Auf E-Autos ist in \u00d6sterreich kein Sachbezug anzuwenden.\n \n

\n \n

\n \n 3) Bonus basierend auf individuell vereinbarten Erfolgskennzahlen\n \n

\n \n

\n \n 4) Zuwendung aus AOP = gew\u00e4hrte AOP St\u00fcckzahl x Optionspreis\n \n

\n \n

\n \n 5) Die zugeteilten Aktienoptionsscheine 2020 stellen die langfristige variable Verg\u00fctung des Vorstandes f\u00fcr drei Gesch\u00e4ftsjahre dar. Es besteht eine Wartefrist von drei Jahren und eine Aus\u00fcbungsh\u00fcrde in Bezug auf die Entwicklung des Aktienkurses. Zus\u00e4tzlich wurden unter dem Aktienoptionsscheinprogramm 2020 vom Vorstand auf Basis des \u00f6ffentlichen Prospektes weitere Aktienoptionsscheine entgeltlich erworben (per 31.12.2024 gehaltene Anzahl an Aktienoptionsscheinen 2024 siehe \u201eCorporate Governance Bericht\u201c)\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n zufluss im gesch\u00e4ftsjahr\n
\n in teur\n 		\n Hannes Niederhauser\n
\n CEO\n
\n 21.05.2012\n 		\n clemens billek\n
\n CFO \n \n
\n \n 02.05.2022\n
\n 202\n 4\n
\n 		\n 202\n 3\n \n 202\n 4\n
\n 		\n 202\n 3\n
\n Erfolgsunabh\u00e4ngige Verg\u00fctung\n
\n Bruttogehalt\n \n 8\n \n 8\n \n 220\n \n 200\n
\n Sachbezug fix\n 1\n )\n \n 2\n \n 12\n \n 10\n
\n Summe Festverg\u00fctung\n \n 8\n \n 10\n \n 232\n \n 210\n
\n Erfolgsbezogene Verg\u00fctung\n
\n Einj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n 2\n )\n \n 130\n \n 100\n
\n Transaktionsabh\u00e4ngige Boni\n
\n Mittelfristige variable Verg\u00fctung\n
\n Mehrj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n
\n
\n Aktienoptionsprogramme \u2013 mit langfristiger aktienbasierter Anreizwirkung\n 3\n )\n
\n AOP 2018 (Tranche 2018)\n
\n AOP 2018 (Tranche 2019)\n
\n Aktienoptionsscheine 2020\n 4\n )\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2024)\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2025)\n
\n Summe variable Verg\u00fctung\n \n 130\n \n 100\n
\n Gesamt\n \n 16\n \n 10\n \n 362\n \n 310\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n zufluss im gesch\u00e4ftsjahr\n
\n in teur\n 		\n Philipp Schulz\n
\n COO, Aerospace & Defense und
NordAmerika (SEIT 1\n 1\n .\n 07.2024)\n 		\n johannes fues\n
\n CoO, greentec\n
\n (seit 1\n 1\n .\n 07.2024)\n
\n 202\n 4\n \n 202\n 3\n \n 202\n 4\n \n 202\n 3\n
\n Erfolgsunabh\u00e4ngige Verg\u00fctung\n
\n Bruttogehalt\n \n 110\n \n 119\n
\n Sachbezug fix\n 1\n )\n \n 4\n \n 4\n
\n Summe Festverg\u00fctung\n \n 114\n \n 123\n
\n Erfolgsbezogene Verg\u00fctung\n
\n Einj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n 2\n )\n \n 20\n \n 25\n
\n Transaktionsabh\u00e4ngige Boni\n
\n Mittelfristige variable Verg\u00fctung\n
\n Mehrj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n
\n
\n Aktienoptionsprogramme \u2013 mit langfristiger aktienbasierter Anreizwirkung\n 3\n )\n
\n AOP 2018 (Tranche 2018)\n
\n AOP 2018 (Tranche 2019)\n
\n Aktienoptionsscheine 2020\n 4\n )\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2024)\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2025)\n
\n Summe variable Verg\u00fctung\n \n 20\n \n 25\n
\n Gesamt\n \n 134\n \n 148\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n 1) Sachbezug fix enthalten: Kfz-Sachbez\u00fcge, gegenenfalls Car-Allowance, Garagenpl\u00e4tze und Essenspauschalen. Auf E-Autos ist in \u00d6sterreich kein Sachbezug anzuwenden.\n \n

\n \n

\n \n 2) Bonus basierend auf individuell vereinbarten Erfolgskennzahlen \n \n

\n \n

\n \n 3) Sachbezug variabel: ausge\u00fcbte Aktienoptionen (St\u00fcckzahl x (Kurs zum Verf\u00fcgungstag - gew\u00e4hrter Optionspreis)) + gew\u00e4hrte Aktienoptionen und -scheine (St\u00fcckzahl x Optionspreis)\n \n

\n \n

\n \n 4) Die zugeteilten Aktienoptionsscheine 2020 stellen die langfristige variable Verg\u00fctung des Vorstandes f\u00fcr drei Gesch\u00e4ftsjahre dar. Es besteht eine Wartefrist von drei Jahren und eine Aus\u00fcbungsh\u00fcrde in Bezug auf die Entwicklung des Aktienkurses. Zus\u00e4tzlich wurden unter dem Aktienoptionsscheinprogramm 2020 vom Vorstand auf Basis des \u00f6ffentlichen Prospektes weitere Aktienoptionsscheine entgeltlich erworben (per 31.12.2024 gehaltene Anzahl an Aktienoptionsscheinen 2024 siehe \u201eCorporate Governance Bericht\u201c) \n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n zufluss im gesch\u00e4ftsjahr\n
\n in teur\n 		\n michael riegert\n
\n CoO, iot europe\n
\n 01.01.2022\n 		\n gesamt\n *)\n
\n 2024\n \n 2023\n \n 202\n 4\n \n 2023\n
\n Erfolgsunabh\u00e4ngige Verg\u00fctung\n
\n Bruttogehalt\n \n 183\n \n 151\n \n 639\n \n 638\n
\n Sachbezug fix\n 1\n )\n \n 22\n \n 24\n \n 42\n \n 48\n
\n Summe Festverg\u00fctung\n \n 204\n \n 174\n \n 681\n \n 686\n
\n Erfolgsbezogene Verg\u00fctung\n
\n Einj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n 2\n )\n \n 75\n \n 56\n \n 250\n \n 418\n
\n Transaktionsabh\u00e4ngige Boni\n \n 278\n
\n Mittelfristige variable Verg\u00fctung\n
\n Mehrj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n
\n
\n Aktienoptionsprogramme \u2013 mit langfristiger aktienbasierter Anreizwirkung\n 3\n )\n
\n AOP 2018 (Tranche 2018)\n
\n AOP 2018 (Tranche 2019)\n
\n Aktienoptionsscheine 2020\n 4\n )\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2024)\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2025)\n
\n Summe variable Verg\u00fctung\n \n 75\n \n 56\n \n 250\n \n 697\n
\n Gesamt\n \n 279\n \n 231\n \n 931\n \n 1.383\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n *) Die Differenz zwischen der Gesamtzahl und der Summe der Einzelbetr\u00e4ge ergibt sich aus ehemaligen Vorstandsmitgliedern.\n \n

\n \n

\n \n 1) Sachbezug fix enthalten: Kfz-Sachbez\u00fcge, gegenenfalls Car-Allowance, Garagenpl\u00e4tze und Essenspauschalen. Auf E-Autos ist in \u00d6sterreich kein Sachbezug anzuwenden.\n \n

\n \n

\n \n 2) Bonus basierend auf individuell vereinbarten Erfolgskennzahlen \n \n

\n \n

\n \n 3) Sachbezug variabel: ausge\u00fcbte Aktienoptionen (St\u00fcckzahl x (Kurs zum Verf\u00fcgungstag - gew\u00e4hrter Optionspreis)) + gew\u00e4hrte Aktienoptionen und -scheine (St\u00fcckzahl x Optionspreis)\n \n

\n \n

\n \n 4) Die zugeteilten Aktienoptionsscheine 2020 stellen die langfristige variable Verg\u00fctung des Vorstandes f\u00fcr drei Gesch\u00e4ftsjahre dar. Es besteht eine Wartefrist von drei Jahren und eine Aus\u00fcbungsh\u00fcrde in Bezug auf die Entwicklung des Aktienkurses. Zus\u00e4tzlich wurden unter dem Aktienoptionsscheinprogramm 2020 vom Vorstand auf Basis des \u00f6ffentlichen Prospektes weitere Aktienoptionsscheine entgeltlich erworben (per 31.12.2024 gehaltene Anzahl an Aktienoptionsscheinen 2024 siehe \u201eCorporate Governance Bericht\u201c). \n \n

\n \n
\n Fixe Verg\u00fctungskomponente \n
\n \n

\n \n Die erfolgsunabh\u00e4ngige fixe Verg\u00fctungskomponente soll f\u00fcr die Vorstandsmitglieder einen Anreiz schaffen, die Ziele des Unternehmens bestm\u00f6glich zu verfolgen und im Interesse der Aktion\u00e4re, der Arbeitnehmer:innen und auch im \u00f6ffentlichen Interesse zu handeln. Bei der Festlegung der fixen Verg\u00fctungsbestandteile werden die Aufgaben sowie die berufliche Erfahrung der einzelnen Vorstandsmitglieder ber\u00fccksichtigt. Dies hat zur Folge, dass sich je Vorstandsmitglied differenzierte Grundgeh\u00e4lter basierend auf den strategischen und operativen Aufgabenfeldern ergeben. Die erfolgsunabh\u00e4ngige Vorstandsverg\u00fctung besteht aus dem monatlich ausbezahlten fixen Bruttogehalt und fixen Sachbez\u00fcgen, welche die Nutzung von Firmenwagen, gew\u00e4hrten Car-Allowance-Pauschalen, Essenspauschalen sowie zur Verf\u00fcgung gestellten Garagenpl\u00e4tzen abdecken. Durch das fixe Gehalt ist neben s\u00e4mtlichen \u00dcberstunden auch die \u00dcbernahme von Organfunktionen in Konzerngesellschaften abgedeckt. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 betrug die fixe Verg\u00fctung aller Vorstandsmitglieder in Summe TEUR 681 (Vj.: TEUR 686). Der CEO Hannes Niederhauser erh\u00e4lt seit 2012 eine lediglich symbolische fixe Verg\u00fctung von TEUR 8, die den gesetzlichen Mindestanforderungen f\u00fcr Pflichtversicherte entspricht (Anmerkung: Hannes Niederhauser h\u00e4lt eine ma\u00dfgebliche Aktienbeteiligung an Kontron). Die Verg\u00fctung von Clemens Billek wurde nach zwei Jahren Vorstandst\u00e4tigkeit Anfang 2024 evaluiert und die fixe j\u00e4hrliche Verg\u00fctung um 10% erh\u00f6ht. Johannes Fues und Philipp Schulz wurden erst im zweiten Halbjahr 2024 in den Kontron Vorstand berufen. Ihre Verg\u00fctung f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 ist daher entsprechend f\u00fcr die Dauer ihrer Bestellung anteilig ausgewiesen. Ebenso wurde die Verg\u00fctung von Michael Riegert auf Basis der Entwicklung und Vergr\u00f6\u00dferung seines Verantwortungsbereichs von 2023 auf 2024 neu evaluiert und erh\u00f6ht.\n \n

\n \n
\n Kurzfristige variable Verg\u00fctungskomponente\n
\n \n

\n \n F\u00fcr die Berechnung der erfolgsabh\u00e4ngigen einj\u00e4hrigen variablen Verg\u00fctung werden unterschiedliche Regelungen f\u00fcr die Vorstandsmitglieder angewendet. So erh\u00e4lt der CEO auch keine kurzfristigen variablen Verg\u00fctungskomponenten. Die kurzfristige variable Verg\u00fctung des CFOs orientierte sich an spezifischen Zielen und Schwerpunkten des Gesch\u00e4ftsjahres 2024, beispielsweise der Integration neu erworbener Gesellschaften in die Finanzorganisation der Kontron AG als auch dem weiteren Ausbau des IKS. Dies waren f\u00fcr 2024 im Wesentlichen die erfolgreiche Integration der Katek Gruppe in die Kontron Organisation (16,7% Anteil am variablen Ziel), die Harmonisierung des Accountings und IKS (50% Anteil am variablen Ziel) und die erfolgreichen Refinanzierungen der Katek Gruppe bzw. der Kontron AG (33,3% Anteil am variablen Ziel). Die variable Verg\u00fctung der COOs ist eng mit der finanziellen Performance des Unternehmens bzw. ihres Verantwortungsbereichs verkn\u00fcpft, wobei das operative Ergebnis und der Cashflow als ma\u00dfgebliche Kennzahlen herangezogen werden (50% EBITDA, 50% Cash Conversion Trend). Festzuhalten ist, dass f\u00fcr Johannes Fues auf Basis seines unterj\u00e4hrigen Wechsels im zweiten Halbjahr 2024 aus dem Vorstand der Katek SE in den Vorstand der Kontron AG f\u00fcr das abgelaufene Gesch\u00e4ftsjahr keine spezifischen kurzfristigen Verg\u00fctungsbestandteile implementiert wurden. F\u00fcr die Erreichung vorab vereinbarter Erfolgskennzahlen werden au\u00dferordentliche Effekte wie Akquisitionen gesondert bewertet. Ma\u00dfgeblich f\u00fcr die Kennzahlenberechnung ist der gepr\u00fcfte Konzernabschluss der Kontron Gruppe. Unabh\u00e4ngig von der Position ist zu beachten, dass der variable Leistungsbonus f\u00fcr alle Vorstandsmitglieder auf maximal 50% bis 75% ihres j\u00e4hrlichen Festgehalts begrenzt ist. F\u00fcr das abgelaufene Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurden insgesamt f\u00fcr alle Vorstandmitglieder kurzfristige variable Verg\u00fctungen von maximal TEUR 293 (Vj.: TEUR 268) gew\u00e4hrt. Die Zielerreichung der Vorst\u00e4nde, deren einj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung an Zielerreichungen gekn\u00fcpft war, betrug \n \n

\n \n \n f\u00fcr den CFO Clemens Billek insgesamt 95,1% (Vj.: 86,2%), \n \n \n \n f\u00fcr das Vorstandsmitglied Michael Riegert 106,5% (Vj.: 100,0%) und \n \n \n \n f\u00fcr das Vorstandsmitglied Philipp Schulz 97,5% (im Vorjahr noch nicht Mitglied des Vorstands).\n \n \n
\n Langfristige variable Verg\u00fctungskomponente\n
\n \n

\n \n Durch die Gew\u00e4hrung von Bezugsrechten aus Aktienoptionsprogrammen wurde ein zus\u00e4tzlicher langfristiger, erfolgsabh\u00e4ngiger, anteilsbasierter Verg\u00fctungsanteil geschaffen, welcher das Interesse der Beg\u00fcnstigten an einer nachhaltigen Unternehmens- und Ertragsentwicklung des Unternehmens in der Zukunft f\u00f6rdert. Die unter den verschiedenen Aktienoptionsprogrammen gew\u00e4hrten Aktienoptionen k\u00f6nnen erst nach in den Programmen definierten mehrj\u00e4hrigen Haltefristen und bei Erreichung gewisser \u201eAus\u00fcbungsh\u00fcrden\u201c (Thresholds) ausge\u00fcbt werden.\n \n

\n \n
\n Verg\u00fctung des Aufsichtsrats \n
\n \n

\n \n Die Verg\u00fctung der Mitglieder des Aufsichtsrats setzt sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 aus einer positionsabh\u00e4ngigen, j\u00e4hrlichen festen Verg\u00fctung und Sitzungsgeldern f\u00fcr die Teilnahme an Aufsichtsrats- und Ausschusssitzungen zusammen.\n \n

\n \n

\n \n Die Verg\u00fctung f\u00fcr den Aufsichtsrat soll die nachhaltige Umsetzung der Gesch\u00e4ftsstrategie und die langfristige positive Entwicklung der Gesellschaft f\u00f6rdern, indem sie der Verantwortung und dem T\u00e4tigkeitsumfang der einzelnen Aufsichtsratsmitglieder Rechnung tr\u00e4gt. Um eine unbefangene \u00dcberwachung der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung durch den Aufsichtsrat zu gew\u00e4hrleisten, werden den Aufsichtsratsmitgliedern keine variablen Verg\u00fctungen, Boni oder aktienbezogene Verg\u00fctungen gew\u00e4hrt.\n \n

\n \n

\n \n Die Aufsichtsratsverg\u00fctung besteht grunds\u00e4tzlich aus einer j\u00e4hrlichen festen Verg\u00fctung sowie einem Anwesenheitsgeld f\u00fcr die Auf- sichtsrats- und Ausschusssitzungen. In Anbetracht der gr\u00f6\u00dferen Verantwortung und des weiteren T\u00e4tigkeitsumfangs werden dem/der Vorsitzenden des Aufsichtsrats, seinem/ihrem Stellvertreter und dem/der Vorsitzenden des Pr\u00fcfungsausschusses eine h\u00f6here Pauschalverg\u00fctung als den einfachen Aufsichtsratsmitgliedern gew\u00e4hrt. Die feste j\u00e4hrliche Verg\u00fctung betr\u00e4gt f\u00fcr den Aufsichtsratsvorsitz TEUR 85, seine/ihre Stellvertreter TEUR 70 sowie jedes weitere Mitglied TEUR 50. Der/die Vorsitzende des Pr\u00fcfungsausschusses erh\u00e4lt f\u00fcr seine/ihre T\u00e4tigkeit TEUR 35, die Stellvertretung des Pr\u00fcfungsausschussvorsitzenden wird mit TEUR 20 entlohnt. Die feste j\u00e4hrliche Verg\u00fctung wurde von 2023 auf 2024 nicht angepasst.\n \n

\n \n

\n \n Dar\u00fcber hinaus erh\u00e4lt jedes Mitglied TEUR 2,5 Sitzungsentgelt f\u00fcr die pers\u00f6nliche bzw. Teilnahme per Video-/Audiokonferenzsystem an Aufsichtsrats- oder Ausschusssitzungen. Finden mehrere Sitzungen an einem Tag statt, wird das Sitzungsentgelt nur einmal f\u00fcr diesen Tag gew\u00e4hrt. Das Entgelt blieb im Jahr 2024 im Vergleich zum Vorjahr unver\u00e4ndert.\n \n

\n \n

\n \n \u00dcbernehmen Aufsichtsratsmitglieder eine besondere T\u00e4tigkeit in der Gesellschaft, kann ihnen hierf\u00fcr durch Beschluss der Hauptver- sammlung eine Sonderverg\u00fctung bewilligt werden. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 war dies nicht gegeben.\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Komponenten der Aufsichtsratsverg\u00fctung \n
\n in teur\n 		\n 202\n 4\n \n 2023\n
\n Aufsichtsratsvorsitz\n \n 85\n \n 85\n
\n Verg\u00fctung f\u00fcr die Stellvertreter des Vorsitzenden\n \n 70\n \n 70\n
\n Verg\u00fctung Mitglieder\n \n 50\n \n 50\n
\n Pr\u00fcfungsausschussvorsitz\n \n 35\n \n 35\n
\n Stv. Pr\u00fcfungsausschussvorsitz\n \n 20\n \n 20\n
\n Sitzungsentgelt pro Aufsichtsratssitzung (Anwesenheit oder qualifizierte Telefon\n -\n /Video\n -\n Teilnahme)\n 1) \n \n 3\n \n 3\n
\n Sitzungsentgelt pro Ausschusssitzung (Anwesenheit oder qualifizierte Telefon-/Video-Teilnahme)\n 1)2)\n \n 3\n \n 3\n
\n 1) Sitzungsentgelt f\u00fcr pers\u00f6nliche Anwesenheit bzw. bei qualifizierter Telefon-/Video-Teilnahme an Aufsichtsrats- und Ausschusssitzungen\n
\n 2) Sitzungsentgelt pro Ausschusssitzung entf\u00e4llt, wenn am selben Tag eine Aufsichtsratssitzung stattfindet\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Verg\u00fctung wird auf Basis der Genehmigung der Hauptversammlung j\u00e4hrlich im Nachhinein ausbezahlt. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 belief sich die Verg\u00fctung der Mitglieder des Aufsichtsrats auf insgesamt TEUR 440 (Vj.: TEUR 463).\n \n

\n \n

\n \n Die nach festem Verg\u00fctungsbestandteil und Sitzungsentgelten aufgegliederte Verg\u00fctung der Mitglieder des Aufsichtsrats im Gesch\u00e4fts- jahr 2024 sowie die Vorjahresverg\u00fctung 2023 stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Aufsichtsratsverg\u00fctung nach Mitgliedern \n
\n in teur\n 		\n feste verg\u00fctung\n \n sitzungsentgelte\n 1)\n \n gesamtverg\u00fctung\n
\n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Mag. Claudia Badst\u00f6ber (Vorsitzende)\n \n 105\n \n 105\n \n 13\n \n 18\n \n 118\n \n 123\n
\n Mag. Bernhard Chwatal \n \n
\n \n (\n 1. \n Stellvertreter der Vorsitzenden)\n 		\n 105\n \n 105\n \n 13\n \n 18\n \n 118\n \n 123\n
\n Fu-Chuan Chu (Steve Chu)\n \n
(2. Stellvertreter der Vorsitzenden)\n 		\n 70\n \n 70\n \n 10\n \n 15\n \n 80\n \n 85\n
\n Joseph John Fijak\n \n 50\n \n 50\n \n 13\n \n 15\n \n 63\n \n 65\n
\n You-Mei Wu (Yolanda Wu)\n \n 50\n \n 50\n \n 13\n \n 18\n \n 63\n \n 68\n
\n Gesamt\n \n 380\n \n 380\n \n 60\n \n 89\n \n 440\n \n 463\n
\n 1) Sitzungsentgelte auf Basis der Anzahl der pers\u00f6nlichen bzw. Video-Teilnahmen an Aufsichtsrats- und Ausschusssitzungen\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Aufsichtsratsmitglieder haben im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 neben den oben genannten Verg\u00fctungen keine weiteren Verg\u00fctungen bzw. sonstige Vorteile f\u00fcr pers\u00f6nlich erbrachte Leistungen, wie Beratungs- und Vermittlungsdienstleistungen, erhalten. Kredite oder Haftungs\u00fcbernahmen zu Gunsten von Aufsichtsratsmitgliedern wurden im Berichtsjahr nicht gew\u00e4hrt.\n \n

\n \n
\n D&O Versicherung\n
\n \n

\n \n Die Gesellschaft hat zu Gunsten des Vorstands und des Aufsichtsrats sowie des Managements der konsolidierten Tochtergesellschaften eine Verm\u00f6genschadens-Haftpflichtversicherung (D&O Versicherung) abgeschlossen. F\u00fcr die D&O Versicherung, welche die gesetzliche Haftpflicht aus der Vorstands-, Aufsichtsrats- und Leitungst\u00e4tigkeit abdeckt, ist kein Selbstbehalt f\u00fcr die Versicherten vereinbart.\n \n

\n \n

15 Organe der Gesellschaft

\n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 waren folgende Personen als Aufsichtsrat t\u00e4tig:\n \n

\n \n \n Mag. Claudia Badst\u00f6ber, Vorsitzende\n \n \n \n Mag. Bernhard Chwatal \n \n \n \n You-Mei Wu (Yolanda Wu)\n \n \n \n Fu-Chuan Chu (Steve Chu)\n \n \n \n Joseph John Fijak\n \n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 waren folgende Personen als Vorstand t\u00e4tig:\n \n

\n \n \n Dipl.-Ing. Hannes Niederhauser, CEO\n \n \n \n Dr. Clemens Billek, CFO\n \n \n \n Dr. Johannes Fues, COO (seit 11. Juli 2024)\n \n \n \n Dipl.-Ing. Michael Riegert, COO\n \n \n \n Mag. Philipp Schulz, COO (seit 11. Juli 2024)\n \n \n

\n \n Linz, am 26. M\u00e4rz 2025\n \n

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10 Angaben \u00fcber Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen

\n \n

\n \n Im Rahmen der normalen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit bestehen auch Liefer- und Leistungsbeziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen. Es bestehen vertragliche Vereinbarungen. Das Entgelt wird zu Marktpreisen abgerechnet. Die Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 bzw. zum 31. Dezember 2024 k\u00f6nnen wie folgt dargestellt werden:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024
in TEUR\n 		\n Bezogene Lieferungen und Leistungen\n \n Erbrachte Lieferungen und Leistungen\n \n Finanz-
ertr\u00e4ge\n 		\n Finanzauf-
wendungen\n 		\n Forder-
ungen\n 		\n Verbind-
lichkeiten\n
\n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit Vorstand und Aufsichtsrat\n \n 20\n \n 31\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 12\n
\n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit assoziierten Unternehmen\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit dem Mutterunternehmen oder dieses beherrschenden Unternehmen\n \n 40.296\n \n 13.210\n \n 0\n \n 0\n \n 2.443\n \n 11.905\n
\n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit Tochterunternehmen\n \n 448\n \n 2\n \n 0\n \n 0\n \n 438\n \n 108\n
\n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit sonstigen nahestehenden Personen und Unternehmen\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2023
in TEUR\n 		\n Bezogene Lieferungen und Leistungen\n \n Erbrachte Lieferungen und Leistungen\n \n Finanz-
ertr\u00e4ge\n 		\n Finanzauf-
wendungen\n 		\n Forder-
ungen\n 		\n Verbind-
lichkeiten\n
\n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit Vorstand und Aufsichtsrat\n \n 0\n \n 17\n \n 0\n \n 0\n \n 12\n \n 0\n
\n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit assoziierten Unternehmen\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit dem Mutterunternehmen oder dieses beherrschenden Unternehmen\n \n 70.241\n \n 21.409\n \n 0\n \n 0\n \n 4.232\n \n 14.805\n
\n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit Tochterunternehmen\n \n 492\n \n 132\n \n 0\n \n 0\n \n 1.789\n \n 244\n
\n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit sonstigen nahestehenden Personen und Unternehmen\n \n 0\n \n 3.500\n \n 0\n \n 95\n \n 0\n \n 0\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die bezogenen und erbrachten Lieferungen und Leistungen von und mit nahestehenden Unternehmen und Personen betreffen \u00fcberwiegend Warenlieferungen.\n \n

\n \n

\n \n Die Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit dem Mutterunternehmen oder dieses beherrschenden Unternehmen betreffen die Ennoconn Corporation, Taiwan, die zum 31. Dezember 2024 mit 27,54% an der Kontron AG beteiligt ist und in deren Konsolidierungskreis die Kontron Gruppe auf Basis von de-facto Kontrolle seit 1. Juli 2017 einbezogen ist, bzw. die Hon Hai Precision Industry Co., Ltd., ihrerseits mit 26,72% gr\u00f6\u00dfter Einzelaktion\u00e4r der Ennoconn Corporation. Inhaltlich umfassen die bezogenen Lieferungen und Leistungen seitens Ennoconn und Hon Hai Precision Industry Co., Ltd. die auftragsbezogene Fertigung von Elektronikprodukten wie Embedded Boards, Industrial PCs oder Embedded Systeme f\u00fcr die Segmente \u201eEurope\u201c als auch \u201eGlobal\u201c. Wesentliche Abnehmergesellschaften innerhalb der Kontron Gruppe sind die Kontron Europe GmbH sowie deren Tochtergesellschaften in Nordamerika und Kanada.\n \n

\n \n

\n \n Die Ennoconn Corporation, Taiwan, nimmt an einem mit der Deutsche Bank AG bestehenden Reverse-Factoring-Programm teil. Im Rahmen des Programms diskontiert die Deutsche Bank AG der Ennoconn Corporation Forderungen gegen\u00fcber der Kontron Europe GmbH, der Kontron Canada Inc. sowie der Kontron America Inc. Jeweils am Ende des vereinbarten Zahlungsziels (konzernweit 120 Tage) belastet die Deutsche Bank AG, welche als Payment Provider f\u00fcr Kontron agiert, die Konten der genannten Kontron Gesellenschaften mit den ausst\u00e4ndigen Rechnungsbetr\u00e4gen. \n \n

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\n \n Die Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit Tochterunternehmen betreffen die erbrachten und bezogenen Lieferungen und Leistungen mit nicht in den Konzernabschluss einbezogenen verbundenen Unternehmen.\n \n

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\n \n F\u00fcr Forderungen gegen\u00fcber nahestehenden Unternehmen und Personen liegen ebenso wie im Vorjahr keine Wertberichtigungen vor.\n \n

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\n \n Hinsichtlich der Bez\u00fcge der Mitglieder des Vorstands der Kontron AG sowie der Verg\u00fctungen f\u00fcr Mitglieder des Aufsichtsrats verweisen wir auf Note (39) Remunerationsbericht.\n \n

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12 Ereignisse nach dem Abschlussstichtag

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\n \n Es gab keine wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag.\n \n

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14 Freigabe zur Ver\u00f6ffentlichung

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\n \n Der Konzernabschluss der Kontron AG wurde am 26. M\u00e4rz 2025 durch den Vorstand zur Ver\u00f6ffentlichung freigegeben.\n \n

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