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\n KONZERNANHANG 2022\n

\n

\n A. \n

\n

\n Allgemeine Angaben\n

\n

\n Angaben zum Konzern und zur Kontron AG (vormals S&T AG)\n

\n

\n \n Die Kontron AG (bis 1. Juni 2022: S&T AG) ist ein f\u00fchrendes IoT-Technologieunternehmen. Kontron ist im SDAX\u00ae der Deutschen B\u00f6rse gelistet und besch\u00e4ftigte per 31. Dezember 2022 mehr als 4.400 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in 24 L\u00e4ndern weltweit. Seit mehr als 20 Jahren unterst\u00fctzt Kontron Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen dabei, mit intelligenten L\u00f6sungen wirtschaftliche Ziele zu erreichen. Von effizienteren industriellen Abl\u00e4ufen, intelligenterem und sicherem Transport bis hin zu fortschrittlichen Kommunikations-, Medizin- und Energiel\u00f6sungen bietet das Unternehmen seinen Kunden wertsch\u00f6pfende Technologien. Bis Ende 2022 z\u00e4hlte die Kontron AG zudem mit einem umfassenden L\u00f6sungsportfolio in ihrem \u201eIT Services\u201c Segment zu den f\u00fchrenden Anbietern von IT-Dienstleistungen und L\u00f6sungen in Zentral- und Osteuropa. Mit Verkauf des \u201eklassischen\u201c IT-Service Gesch\u00e4fts zum 29. Dezember 2022 folgt die Kontron Gruppe der Wachstumsstrategie im Technologiebereich rund um das Internet der Dinge (IoT).\n \n

\n

\n \n Die Kontron AG ist eine Aktiengesellschaft\u00a0nach \u00f6sterreichischem Recht und hat ihren Sitz in 4020 Linz, Industriezeile 35, \u00d6sterreich\u200a. Sie ist beim Firmenbuchgericht in Linz zu FN 190.272 m eingetragen. Die Aktien der Gesellschaft notieren im Prime Standard der Frankfurter Wertpapierb\u00f6rse (FWB) in Frankfurt am Main, Deutschland.\n \n

\n \n

\n Grunds\u00e4tze der Rechnungslegung\n

\n \n \n

\n \n \n Der Konzernabschluss der Kontron AG wurde in \u00dcbereinstimmung mit den Rechnungslegungsstandards des International Accounting Standards Board (IASB), den International Financial Reporting Standards (IFRS) sowie den Interpretationen des IFRS Interpretation Committee (IFRS IC), wie sie in der Europ\u00e4ischen Union anzuwenden sind, und den erg\u00e4nzend nach \u00a7 245a Abs 1 UGB zu beachtenden unternehmensrechtlichen Vorschriften erstellt. Soweit nicht anders vermerkt, werden alle Betr\u00e4ge in Tausend Euro (TEUR) angegeben. Bei Summierung von gerundeten Betr\u00e4gen und Prozentangaben k\u00f6nnen durch Verwendung automatisierter Rechenhilfen rundungsbedingte Rechendifferenzen auftreten.\n \n

\n \n \n
\n COVID-19-Pandemie / Chipkrise / Klimakrise\n
\n \n \n

\n \n Nachdem die Weltwirtschaft im Jahr 2021, aufgrund von Aufholeffekten nach dem Wirtschaftseinbruch im Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie, hohe Wachstumsraten aufwies, f\u00fchrten im Jahr 2022 verschiedene neue Herausforderungen zu einer Abflachung des Wirtschaftswachstums. Dazu z\u00e4hlen vor allem der Krieg in der Ukraine, die damit einhergehende \u201eEnergiekrise\u201c, sowie die hohen Inflationsraten und Leitzinserh\u00f6hungen zur Bek\u00e4mpfung der Inflation. Die globalen Engp\u00e4sse bei der Fertigung von Mikrochips und elektronischen Komponenten (\u201eChipkrise\u201c) wirkten sich im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr 2022 als Logistikprobleme, insbesondere bei Lieferungen aus China auf Grund deren Zero-Covid-Politik, weiterhin zus\u00e4tzlich negativ auf das Gesch\u00e4ft der Kontron Gruppe aus.\n \n

\n \n \n

\n \n Kontron kann sich als international t\u00e4tige Unternehmensgruppe den aktuellen Entwicklungen und Diskussionen rund um den Klimawandel und nachhaltiges Wirtschaften nicht verschlie\u00dfen. Das Konzernmanagement bekennt sich zur Erreichung der von der Politik gesetzten Klimaziele (z.B. European Green Deal) und hat sich freiwillig dem UN Global Compact verpflichtet. Vor diesem Hintergrund werden vom Management laufend potenzielle Nachhaltigkeitsrisiken analysiert, vor allem in den Bereichen Klimawandel und Ressourcenknappheit. In beiden Bereichen sieht Kontron gegenw\u00e4rtig keine wesentlichen Risiken f\u00fcr ihr Gesch\u00e4ftsmodell. Daher werden derzeit auch keine wesentlichen Auswirkungen solcher Risiken auf die Darstellung der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns erwartet.\n \n

\n \n \n

\n \n Neue und ge\u00e4nderte Standards und Interpretationen\n \n

\n \n \n

\n \n Folgende neue bzw. ge\u00e4nderte Standards und Interpretationen waren im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 erstmalig verpflichtend anzuwenden:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Neue sowie ge\u00e4nderte Standards und Interpretationen \u2013 verpflichtend anzuwenden seit 1. J\u00e4nner 2022\n
\n IFRS \n 3\n \n \u00c4\n nderungen an IFRS 3 Verweis auf das Rahmenkonzept (Ver\u00f6ffentlichung: Mai 2020)\n
\n Diverse\n \n J\u00e4hrliche Verbesserungen (Zyklus 2018-2020) (Ver\u00f6ffentlichung: Mai 2020)\n
\n IAS 16\n \n \u00c4nderungen an IAS 16 Erzielung von Erl\u00f6sen, bevor sich ein Verm\u00f6genswert in seinem betriebsbereiten Zustand befindet (Ver\u00f6ffentlichung: Mai 2020)\n
\n IAS 37\n \n \u00c4nderungen an IAS 37 Belastende Vertr\u00e4ge \n \u2013\n Kosten f\u00fcr die Erf\u00fcllung eines Vertrags (Ver\u00f6ffentlichung: Mai 2020)\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Die erstmalige Anwendung dieser neuen bzw. \u00fcberarbeiteten Standards hat keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Kontron AG.\n \n

\n \n \n

\n \n Die nachfolgenden Standards und Interpretationen bzw. \u00c4nderungen von Standards wurden vom IASB verabschiedet, sind allerdings noch nicht verpflichtend auf das Gesch\u00e4ftsjahr 2022 anzuwenden. Eine vorzeitige Anwendung dieser Standards ist zu diesem Zeitpunkt nicht geplant. Die Auswirkungen auf den Konzernabschluss werden derzeit evaluiert.\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Vom IASB verabschiedete Standards \u2013 im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 noch nicht verpflichtend anzuwenden\n \n zeitlicher\n
\n anwendungs-bereich\n
\n IFRS \n 17\n \n Versicherungsvertr\u00e4ge (Ver\u00f6ffentlichung: Mai 2017)\n \n 1. J\u00e4nner 202\n 3\n
\n IAS 1\n \n \u00c4nderungen an IAS 1 Klarstellung Kriterien zur Klassifizierung von Schulden als kurz- oder langfristig (Ver\u00f6ffentlichung: J\u00e4nner 2020)\n \n 1. J\u00e4nner 202\n 3\n
\n IAS \n 8\n \n \u00c4nderungen an IAS 8 Definition rechnungslegungsbezogener Sch\u00e4tzungen (Ver\u00f6ffentlichung: Februar 2021)\n \n 1. J\u00e4nner 202\n 3\n
\n IAS 1 / IFRS PS 2\n \n \u00c4nderungen an IAS 1 und IFRS PS 2 Angabe der Rechnungslegungsmethode (Ver\u00f6ffentlichung: Februar 2021)\n \n 1. J\u00e4nner 2023\n
\n IAS \n 12\n \n \u00c4nderungen an IAS 12 Ansatz latenter Steuern aus einer einzigen Transaktion (Ver\u00f6ffentlichung: Mai 2021)\n \n 1. J\u00e4nner 2023\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n Konsolidierungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n \n

\n \n In den Konzernabschluss der Kontron AG werden als vollkonsolidierte Unternehmen die Kontron AG (vormals S&T AG) und s\u00e4mtliche von der Kontron AG direkt oder indirekt beherrschten Konzerngesellschaften (Tochtergesellschaften) einbezogen. Im Rahmen der Festlegung des Konsolidierungskreises analysiert die Kontron AG (Investor), ob sie das potenzielle Tochterunternehmen (Investee) direkt oder indirekt beherrscht. Beherrschung liegt vor, wenn\n \n

\n \n \n \n

\n \n Das Management der Kontron AG \u00fcberpr\u00fcft zu jedem Abschlussstichtag, inwieweit die Voraussetzungen f\u00fcr eine Konsolidierung weiterhin erf\u00fcllt werden.\n \n

\n \n \n

\n \n Tochterunternehmen werden ab dem Zeitpunkt vollkonsolidiert, ab dem die Kontron AG die Beherrschung \u00fcber diese hat bzw. die Beherrschung jederzeit aus\u00fcben kann.\n \n

\n \n \n

\n \n Tochtergesellschaften werden entkonsolidiert, sobald die Kontrolle durch das Mutterunternehmen endet; die Verm\u00f6genswerte und Schulden sowie anteilige Eigenkapitalkomponenten werden entsprechend ausgebucht.\n \n

\n \n \n

\n \n Unternehmen, auf die die Kontron AG ma\u00dfgeblichen Einfluss aus\u00fcben kann (assoziierte Unternehmen), werden in den Konzernabschluss nach der Equity-Methode einbezogen.\n \n

\n \n \n

\n \n Anteile an Unternehmen mit einer Beteiligungsh\u00f6he unter 20%, auf welche die Kontron AG keinen ma\u00dfgeblichen Einfluss aus\u00fcben kann, werden als finanzielle Verm\u00f6genswerte bilanziert und entsprechend IFRS 9 der Kategorie \u201eerfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert ohne Recycling\u201c zugeordnet.\n \n

\n \n \n

\n \n Der einheitliche Abschlussstichtag aller in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften ist der 31. Dezember. Der Konzernabschluss ist in Euro erstellt, der auch die funktionale W\u00e4hrung der Kontron AG darstellt.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Verm\u00f6genswerte und Schulden der in den Konzernabschluss einbezogenen in- und ausl\u00e4ndischen Unternehmen werden nach konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden angesetzt.\n \n

\n \n \n

\n \n Alle konzerninternen Salden, Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle, unrealisierte Gewinne und Verluste aus konzerninternen Transaktionen und Dividenden werden in voller H\u00f6he eliminiert. Bei den Konsolidierungsvorg\u00e4ngen werden die ertragsteuerlichen Auswirkungen ber\u00fccksichtigt und gegebenenfalls latente Steuern in Ansatz gebracht.\n \n

\n \n \n

\n \n Verluste eines Tochterunternehmens werden den Anteilen ohne beherrschenden Einfluss auch dann zugeordnet, wenn dies zu einem negativen Saldo f\u00fchrt.\n \n

\n \n \n

\n \n Eine Ver\u00e4nderung der Beteiligungsh\u00f6he an einem Tochterunternehmen wird als Eigenkapitaltransaktion bilanziert, soweit kein Verlust der Beherrschung damit verbunden ist. \n \n

\n \n \n

\n \n Unternehmenszusammenschl\u00fcsse werden unter Anwendung der Erwerbsmethode bilanziert. Die Anschaffungskosten eines Unternehmenserwerbs bemessen sich als Summe der \u00fcbertragenen Gegenleistung, bewertet mit dem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt, und der Anteile ohne beherrschenden Einfluss am erworbenen Unternehmen. Bei jedem Unternehmenszusammenschluss bewertet die Kontron AG die Anteile ohne beherrschenden Einfluss am erworbenen Unternehmen entweder zum beizulegenden Zeitwert oder zum entsprechenden Anteil des identifizierbaren und zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Nettoverm\u00f6gens des erworbenen Unternehmens. Im Rahmen des Unternehmenszusammenschlusses angefallene Kosten werden als Aufwand erfasst und als sonstige betriebliche Aufwendungen ausgewiesen. Die Ergebnisse der erworbenen Unternehmen werden vom jeweiligen Erwerbszeitpunkt an in den Konzernabschluss einbezogen. \n \n

\n \n \n

\n \n Erwirbt der Konzern ein Unternehmen, beurteilt er die geeignete Klassifizierung und Designation der finanziellen Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Schulden in \u00dcbereinstimmung mit den Vertragsbedingungen, wirtschaftlichen Gegebenheiten und vorherrschenden Bedingungen zum Erwerbszeitpunkt.\n \n

\n \n \n

\n \n Eine vereinbarte bedingte Gegenleistung wird zum Erwerbszeitpunkt zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Nachtr\u00e4gliche \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts einer bedingten Gegenleistung, die einen Verm\u00f6genswert oder eine Schuld darstellen, werden in der Ge-winn- und Verlustrechnung erfasst. Eine bedingte Gegenleistung, die als Eigenkapital eingestuft ist, wird nicht neu bewertet und ihre sp\u00e4tere Abgeltung wird im Eigenkapital bilanziert.\n \n

\n \n \n

\n \n K\u00fcndbare oder befristete Eigenkapitalanteile an Tochterunternehmen mit Andienungsrechten, die von Gesellschaftern ohne beherrschenden Einfluss gehalten werden, stellen f\u00fcr den Kontron Konzern finanzielle Verbindlichkeiten dar. Die Ersterfassung solcher Verbindlichkeiten erfolgt gem\u00e4\u00df IFRS 9 zum beizulegenden Zeitwert. Unabh\u00e4ngig davon, ob die Gesellschafter ohne beherrschenden Einfluss gegenw\u00e4rtig wirtschaftliche Eigent\u00fcmer der Anteile sind oder nicht, erfolgt die Erstkonsolidierung als vorgezogener Erwerb, d.h. die von dem Andienungsrecht umfassten Anteile werden von Beginn an dem Kontron Konzern zugerechnet, als ob das Recht bereits ausge\u00fcbt worden w\u00e4re. In der Folge wird die Verbindlichkeit aus dem Andienungsrecht zu jedem Stichtag ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet.\n \n

\n \n \n

\n \n Der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wird bei erstmaligem Ansatz zu Anschaffungskosten bewertet, die sich als \u00dcberschuss der \u00fcbertragenen Gesamtgegenleistung und des Betrags des Anteils ohne beherrschenden Einfluss \u00fcber die erworbenen identifizierbaren Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Schulden des Konzerns bemessen. \u00dcbersteigt der beizulegende Zeitwert des erworbenen Reinverm\u00f6gens die \u00fcbertragene Gesamtgegenleistung, so beurteilt der Konzern erneut, ob er alle erworbenen Verm\u00f6genswerte und alle \u00fcbernommenen Schulden richtig identifiziert hat, und er \u00fcberpr\u00fcft die Verfahren, mit denen die Betr\u00e4ge ermittelt worden sind, die zum Erwerbszeitpunkt ausgewiesen werden m\u00fcssen. Liegt diese Gegenleistung nach der Neubeurteilung noch immer unter dem beizulegenden Zeitwert des Reinverm\u00f6gens des erworbenen Tochterunternehmens, wird der Unterschiedsbetrag in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.\n \n

\n \n \n

\n \n Nach dem erstmaligen Ansatz wird der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert zu Anschaffungskosten abz\u00fcglich kumulierter Wertminderungsaufwendungen bewertet. Zum Zweck des Wertminderungstests wird der im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses erworbene Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert ab dem Erwerbszeitpunkt den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten des Konzerns zugeordnet, die vom Unternehmenszusammenschluss erwartungsgem\u00e4\u00df profitieren werden. Dies gilt unabh\u00e4ngig davon, ob andere Verm\u00f6genswerte oder Schulden des erworbenen Unternehmens diesen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet werden.\n \n

\n \n \n \n

\n Konsolidierungskreis\n

\n \n \n \n \n

\n \n Der Konzernabschluss umfasst die Kontron AG und alle Tochtergesellschaften, an denen die Kontron AG unmittelbar oder mittelbar die Kontrolle aus\u00fcbt. Am 31. Dezember 2022 bestand der Konsolidierungskreis der Kontron AG aus 48 vollkonsolidierten Gesellschaften (Vj.: 78). Davon haben 6 Gesellschaften (Vj.: 7) ihren Sitz im Inland und 42 Gesellschaften (Vj.: 71) sind im Ausland ans\u00e4ssig. Zum 31. Dezember 2022 h\u00e4lt der Konzern ebenso wie im Vorjahr keine Gesellschaft, die nach der Equity-Methode bilanziert wird.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Anzahl der vollkonsolidierten Unternehmen hat sich wie folgt entwickelt: \n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Konzerngesellschaften (Anzahl)\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Anzahl der vollkonsolidierten Gesellschaften 1. J\u00e4nner\n \n 78\n \n 81\n
\n Gr\u00fcndungen\n \n 0\n \n 2\n
\n Verschmelzungen von Konzerngesellschaften\n \n -8\n \n -5\n
\n Unternehmenserwerbe\n \n 2\n \n 4\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -24\n \n -4\n
\n Anzahl der vollkonsolidierten Gesellschaften 31. Dezember\n \n 48\n \n 78\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n Ver\u00e4nderung des Konsolidierungskreises 2022\n

\n \n \n \n \n

\n \n Nachfolgende Gesellschaften wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 verschmolzen:\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Der Kontron Konzern hat im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 im Rahmen von Unternehmenszusammenschl\u00fcssen Anteile an folgenden Gesellschaften erworben, die im Konzern vollkonsolidiert werden:\n \n

\n \n \n \n \n \n
\n Erwerb von 100% der Anteile an der Lucom GmbH Elektrokomponenten und Systeme, F\u00fcrth, Deutschland\n
\n \n \n \n \n

\n \n Am 31. August 2022 hat die Kontron AIS GmbH, Dresden, Deutschland, ein 100%iges Tochterunternehmen der Kontron AG, einen notariellen Kaufvertrag \u00fcber den Erwerb von 100% der Anteile an der Lucom GmbH Elektrokomponenten und Systeme, F\u00fcrth, Deutschland, abgeschlossen. Die Lucom GmbH Elektrokomponenten und Systeme ist ein auf 5G-Connectivity-Ausstattung spezialisiertes Technologieunternehmen und bietet ihren Kunden Produkte und Dienstleistungen rund um mobile Kommunikation und Remote-Services (M2M & IIoT) sowie Automatisierungs- und Sicherheitstechnik. In Kombination mit speziellen Softwarel\u00f6sungen und innovativem Know-how der Kontron Gruppe sollen hier langfristig margenstarke Produktb\u00fcndel basierend auf IoT-Hard- und -Software geschaffen werden. Dar\u00fcber hinaus soll das Gesch\u00e4ftsfeld Cloud Computing auch entsprechend in Richtung Embedded Cloud weiterentwickelt werden.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Der Kaufpreis besteht aus einem fixen Barkaufpreis iHv TEUR 5.000. Die neu erworbene Gesellschaft wird ab dem 1. September 2022 in den Konsolidierungskreis der Kontron Gruppe einbezogen. \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die erworbenen Verm\u00f6genswerte und Schulden wurden im Rahmen der Erstkonsolidierung im Konzernabschluss mit folgenden vorl\u00e4ufigen beizulegenden Zeitwerten erfasst: \n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n ERWORBENES NETTOVERM\u00d6GEN\n \n IN TEUR\n
\n Liquide Mittel\n \n 75\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 985\n
\n Aktive latente Steuern\n \n 53\n
\n Vorr\u00e4te\n \n 890\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
Vertragsverm\u00f6genswerte (Nominalwert TEUR 223)\n 		\n 207\n
\n Sonstige kurzfristige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n \n 73\n
\n Sonstige langfristige Schulden\n \n -145\n
\n Passive latente Steuern\n \n -234\n
\n Langfristige und kurzfristige R\u00fcckstellungen\n \n -60\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverpflichtungen\n \n -220\n
\n Sonstige kurzfristige Schulden\n \n -240\n
\n Nettoverm\u00f6gen zum beizulegenden Zeitwert\n \n 1.384\n
\n GESCH\u00c4FTS- ODER FIRMENWERT\n \n IN TEUR\n
\n \u00dcbertragene Gegenleistung\n \n 5.000\n
\n Nettoverm\u00f6gen zum beizulegenden Zeitwert\n \n -1.384\n
\n Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert \n \n 3.616\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Mit dem Erwerb hat die Kontron AIS GmbH ihre Kompetenz und Kundenstruktur hinsichtlich IoT und VPN Industrie Routers, die mit eigener Software ausgestattet werden, erweitert. Die Konnektivit\u00e4t Machine-to-Machine steht hier im Vordergrund und bringt Kontron AIS GmbH im Automatisierungsbereich weitere Kompetenzen. Das sich dadurch er\u00f6ffnende Potential auf dem Industriemarkt und die zu erwartenden Synergien sind im Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert abgebildet.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Der sich aus der Kaufpreisallokation ergebende Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wurde dem Segment \u201eIoT Solutions Europe\u201c zugeordnet.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Analyse des Zahlungsmittelflusses aufgrund des Unternehmenserwerbs stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n NETTOZAHLUNGSMITTELFLUSS\n \n IN TEUR\n
\n Kaufpreis in bar beglichen\n \n -5.000\n
\n Mit dem Tochterunternehmen \u00fcbernommene Zahlungsmittel\n \n 75\n
\n Cashflow aus Investitionst\u00e4tigkeit\n \n -4.925\n
\n Transaktionskosten des Unternehmenserwerbs\n \n -30\n
\n Cashflow aus operativer T\u00e4tigkeit\n \n -30\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Die Gesellschaft hat seit dem Zeitpunkt der Vollkonsolidierung TEUR 1.795 zum Konzernumsatz und TEUR 100 zum Konzernergebnis beigetragen. W\u00e4re die Erstkonsolidierung der Gesellschaft zum 1. J\u00e4nner 2022 erfolgt, h\u00e4tten sich die Umsatzerl\u00f6se des Konzerns um TEUR 4.001 und das Konzernergebnis um TEUR 315 erh\u00f6ht.\n \n

\n \n \n \n \n
\n Erwerb von 100% der Anteile an der Arce Mobility Solutions S.A.U., Bilbao, Spanien\n
\n \n \n \n \n

\n \n Die Kontron Transportation GmbH, Wien, \u00d6sterreich, hat f\u00fcr ihr direkt 100%iges Tochterunternehmen, die Kontron Transportation Espa\u00f1a SL, Madrid, Spanien, am 29. August 2022 mit der Kapsch TrafficCom AG, Wien, \u00d6sterreich, einen notariellen Kaufvertrag \u00fcber den Erwerb der Arce Mobility Solutions S.A.U., Bilbao, Spanien, unterzeichnet. Die Arce Mobility Solutions S.A.U. b\u00fcndelte den Gesch\u00e4ftsbereich \u00f6ffentlicher Verkehr in Spanien der Kapsch TrafficCom Gruppe. Die Kontron Transportation GmbH als f\u00fchrender Anbieter von End-to-End Kommunikationssystemen f\u00fcr Bahnen, bietet zus\u00e4tzlich Ticketingl\u00f6sungen f\u00fcr den \u00f6ffentlichen Verkehr an. Von der \u00dcbernahme erwartet sich das Unternehmen Synergien in mehreren Bereichen: Erweiterung des Produktportfolios sowie Zugriff auf zus\u00e4tzliche interne Ingenieurskapazit\u00e4ten. Dar\u00fcber hinaus erh\u00f6ht die Kontron Transportation GmbH ihre Pr\u00e4senz im Bereich \u00f6ffentlicher Verkehr am iberischen Markt und baut das bestehende Gesch\u00e4ft weiter aus.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Der Kaufpreis besteht aus einem fixen Barkaufpreis iHv TEUR 7.600. Der Abschluss der Transaktion erfolgte im Dezember 2022. Die neu erworbene Gesellschaft wird ab dem 31. Dezember 2022 in den Konsolidierungskreis der Kontron Gruppe einbezogen.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die erworbenen Verm\u00f6genswerte und Schulden wurden im Rahmen der Erstkonsolidierung im Konzernabschluss mit folgenden vorl\u00e4ufigen beizulegenden Zeitwerten erfasst:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n ERWORBENES NETTOVERM\u00d6GEN\n \n IN TEUR\n
\n Liquide Mittel\n \n 985\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 2.010\n
\n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n 3\n
\n Aktive latente Steuern\n \n 293\n
\n Vorr\u00e4te\n \n 338\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
Vertragsverm\u00f6genswerte (Nominalwert TEUR 3.304)\n 		\n 3.070\n
\n Sonstige kurzfristige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n \n 40\n
\n Sonstige langfristige Schulden\n \n -55\n
\n Passive latente Steuern\n \n -469\n
\n Langfristige und kurzfristige R\u00fcckstellungen\n \n -475\n
\n Kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n -234\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverpflichtungen\n \n -2.660\n
\n Sonstige kurzfristige Schulden\n \n -537\n
\n Nettoverm\u00f6gen zum beizulegenden Zeitwert\n \n 2.310\n
\n GESCH\u00c4FTS- ODER FIRMENWERT\n \n IN TEUR\n
\n \u00dcbertragene Gegenleistung\n \n 7.600\n
\n Nettoverm\u00f6gen zum beizulegenden Zeitwert\n \n -2.310\n
\n Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert \n \n 5.290\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Ziel der Akquisition war der Ausbau des Gesch\u00e4fts am iberischen Markt durch Verst\u00e4rkung der Kompetenz und Gewinnung weiterer Kunden im Bereich Public Transport. Zudem erg\u00e4nzt dies das vorhandene Produktportfolio als auch die Entwicklungskompetenzen. Diese Synergien und die Kompetenz sowie das Know-how der \u00fcbernommenen 115 Mitarbeitenden sind im Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert abgebildet.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Der sich aus der Kaufpreisallokation ergebende Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wurde dem Segment \u201eIoT Solutions Europe\u201c zugeordnet.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Analyse des Zahlungsmittelflusses aufgrund des Unternehmenserwerbs stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n NETTOZAHLUNGSMITTELFLUSS\n \n IN TEUR\n
\n Kaufpreis in bar beglichen\n \n -7.600\n
\n Mit dem Tochterunternehmen \u00fcbernommene Zahlungsmittel\n \n 751\n
\n Cashflow aus Investitionst\u00e4tigkeit\n \n -6.849\n
\n Transaktionskosten des Unternehmenserwerbs\n \n -5\n
\n Cashflow aus operativer T\u00e4tigkeit\n \n -5\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Durch die Erstkonsolidierung am 31. Dezember 2022 hat die Gesellschaft weder zum Konzernumsatz noch zum Konzernergebnis im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 beigetragen. W\u00e4re die Erstkonsolidierung der Gesellschaft zum 1. J\u00e4nner 2022 erfolgt, h\u00e4tten sich die Umsatzerl\u00f6se des Konzerns um TEUR 9.443 und das Konzernergebnis um TEUR 335 erh\u00f6ht.\n \n

\n \n \n \n \n
\n Erwerb von Assets der CNT Computer, Netzwerke, Technik GmbH, Saarwellingen, Deutschland, und der CNP Computer, Netzwerktechnik Pusse GmbH, Saarwellingen, Deutschland\n
\n \n \n \n \n

\n \n Mit Wirkung 1. J\u00e4nner 2022 hat die S&T Deutschland GmbH, Mendig, Deutschland, ein direktes 100%iges Tochterunternehmen der Kontron AG, Assets wie Miet- und Kundenvertr\u00e4ge als auch EDV-Ausstattung der CNT Computer, Netzwerke, Technik GmbH, Saarwellingen, Deutschland, und der CNP Computer, Netzwerktechnik Pusse GmbH, Saarwellingen, Deutschland, \u00fcbernommen. Die CNT Computer, Netzwerke, Technik GmbH sowie die CNP Computer, Netzwerktechnik Pusse GmbH betreuen insbesondere mittelst\u00e4ndische Unternehmen im Bereich ERP-L\u00f6sungen, die zuk\u00fcnftig aus dem Rechenzentrum der S&T Deutschland GmbH bedient werden sollen und vom erweiterten Dienstleistungsangebot der S&T Deutschland GmbH profitieren werden. Ferner wird durch die \u00dcbernahme und die neue Niederlassung die Position der S&T Deutschland GmbH im S\u00fcd-Osten Deutschlands weiter gest\u00e4rkt.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Der ausschlie\u00dflich fixe Kaufpreis hierf\u00fcr betrug TEUR 470.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die \u00fcbernommenen Assets stellen einen Gesch\u00e4ftsbetrieb im Sinne des IFRS 3 dar.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die erworbenen Verm\u00f6genswerte und Schulden wurden im Rahmen der Erstkonsolidierung im Konzernabschluss mit folgenden beizulegenden Zeitwerten erfasst:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n ERWORBENES NETTOVERM\u00d6GEN\n \n IN TEUR\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 648\n
\n Sonstige langfristige Schulden\n \n -288\n
\n Passive latente Steuern\n \n -80\n
\n Sonstige kurzfristige Schulden\n \n -77\n
\n Nettoverm\u00f6gen zum beizulegenden Zeitwert\n \n 203\n
\n GESCH\u00c4FTS- ODER FIRMENWERT\n \n IN TEUR\n
\n \u00dcbertragene Gegenleistung\n \n 470\n
\n Nettoverm\u00f6gen zum beizulegenden Zeitwert\n \n -203\n
\n Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert \n \n 267\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Die S&T Deutschland GmbH hat im Rahmen eines Asset Deals neben B\u00fcro- und Gesch\u00e4ftsausstattung vor allem Kundenbeziehungen und Mitarbeitende \u00fcbernommen. Dadurch hat man das eigene Team verst\u00e4rkt und die Kundenbasis erweitert, um weitere Dienstleistungen zu verkaufen. Dies ist im Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert abgebildet. Im Rahmen des Projekts \u201eFocus\u201c wurde die S&T Deutschland GmbH und somit auch dieses Gesch\u00e4ft ver\u00e4u\u00dfert.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Der sich aus den Kaufpreisallokationen ergebende Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wurde dem Segment \u201eIT Services\u201c zugeordnet.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Analyse des Zahlungsmittelflusses aufgrund des Unternehmenserwerbs stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n NETTOZAHLUNGSMITTELFLUSS\n \n IN TEUR\n
\n Kaufpreis in bar beglichen\n \n -470\n
\n Cashflow aus Investitionst\u00e4tigkeit\n \n -470\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n Entkonsolidierungen \n

\n \n \n \n \n
\n Projekt \u201eFocus\u201c \u2013 Ver\u00e4u\u00dferung erheblicher Teile des IT-Services Gesch\u00e4fts\n
\n \n \n \n \n

\n \n Am 10. August 2022 hat die Kontron AG im Rahmen des Projekts \u201eFocus\u201c mit der VINCI Energies S.A. Vertr\u00e4ge \u00fcber den Verkauf eines wesentlichen Gesch\u00e4ftszweigs innerhalb des IT-Services Gesch\u00e4fts der Kontron Gruppe abgeschlossen. VINCI Energies S.A. ist \u00fcber ihre Marke \u201eAxians\u201c eine weltweit operierende Unternehmensgruppe f\u00fcr Informations- und Kommunikationstechnik, welche zum b\u00f6rsennotierten franz\u00f6sischen Konzern VINCI geh\u00f6rt. Mit dem Verkauf des \u201eklassischen\u201c IT-Service Gesch\u00e4fts folgt Kontron der Wachstumsstrategie im Technologiebereich rund um das Internet der Dinge (IoT). Nach Vorlage der kartellrechtlichen Genehmigungen sowie der organisatorischen Abwicklung erfolgte der rechtliche \u00dcbertrag der betroffenen Gesellschaften an die K\u00e4uferin und die Entkonsolidierung der ver\u00e4u\u00dferten Gesellschaften per 29. Dezember 2022. Der Verkauf umfasst die IT-Services Gesellschaften in den L\u00e4ndern Deutschland, Schweiz, Polen, Tschechien, Slowakei, Kroatien, Serbien, Nordmazedonien, Albanien und Montenegro. Von dem vorl\u00e4ufigen Kaufpreis und einer vereinbarten Markennutzungsgeb\u00fchr in H\u00f6he von insgesamt TEUR 392.391 wurden 65% oder TEUR 255.054 im Dezember 2022 in bar beglichen. Weitere 20% des Kaufpreises sind zahlbar bis zum 31. M\u00e4rz 2023; diese Tranche beinhaltet Kaufpreisanpassungen basierend auf dem gepr\u00fcften Abschluss der verkauften Gesellschaften zum Zeitpunkt des Closings der Transaktion (Closing Accounts). Der restliche Kaufpreis ist in H\u00f6he von 10% des Kaufpreises bis zum 29. Dezember 2023 bzw. in H\u00f6he von 5% des Kaufpreises bis sp\u00e4testens 30. Juni 2024 zahlbar.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Gesellschaften in Moldawien sollen im Jahr 2023 ver\u00e4u\u00dfert werden und z\u00e4hlen ebenso zu den nicht fortgef\u00fchrten Gesch\u00e4ftsbereichen. Bei den verbliebenen Tochterunternehmen im Segment \u201eIT Services\u201c handelt es sich um die IT-Services Gesellschaften in Ungarn, Rum\u00e4nien und \u00d6sterreich (welche dem operativen Bereich der Kontron AG entspricht). \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n F\u00fcr den Kontron Konzern stellt das im Rahmen des Projekts \u201eFocus\u201c abgehende IT-Services Gesch\u00e4ft gem\u00e4\u00df IFRS 5 aufgegebene Gesch\u00e4ftsbereiche dar. Die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wurde entsprechend r\u00fcckwirkend angepasst. Die Betr\u00e4ge der im Rahmen des Projekts \u201eFocus\u201c ver\u00e4u\u00dferten Gesellschaften sind somit nicht mehr in den einzelnen Posten der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung enthalten, sondern der Gewinn oder Verlust nach Steuern ist im Posten \u201eErgebnis nach Ertragsteuern aus aufgegebenen Aktivit\u00e4ten\u201c ausgewiesen.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Mit Closing zum 29. Dezember 2022 und Verlust der Beherrschung hat Kontron die folgenden Gesellschaften im Rahmen des Projekts \u201eFocus\u201c ver\u00e4u\u00dfert, beziehungsweise entkonsolidiert:\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n In den Monaten April und Juli 2022 hat die Kontron AG in zwei Tranchen die restlichen 51% der Anteile an der hamcos IT Service Gmbh, Hohentengen, Deutschland, zu einem Kaufpreis von TEUR 1.500 erworben und 100% der Anteile an der Gesellschaft im Rahmen der \u201eFocus\u201c-Transaktion ver\u00e4u\u00dfert.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Ver\u00e4u\u00dferung der Gesellschaften S&T Mold S.R.L., Chisinau, Moldawien, sowie S&T IT Technology S.R.L., Chisinau, Moldawien, wird aus prozesstechnischen Gr\u00fcnden erst im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 durchgef\u00fchrt. Die entsprechenden Verm\u00f6genswerte und die in direktem Zusammenhang stehenden Schulden werden in der Konzernbilanz als \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten\u201c ausgewiesen. \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die abgegangenen Verm\u00f6genswerte und Schulden zum Zeitpunkt der Ver\u00e4u\u00dferung sowie die Netto-Zufl\u00fcsse an Zahlungsmitteln stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n ABGEGANGENES NETTOVERM\u00d6GEN\n \n IN TEUR\n
\n Liquide Mittel\n \n 63.083\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 61.436\n
\n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n 9.768\n
\n Aktive latente Steuern\n \n 3.807\n
\n Vorr\u00e4te\n \n 14.125\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
Vertragsverm\u00f6genswerte \n 		\n 87.261\n
\n Sonstige kurzfristige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n \n 15.188\n
\n Langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n -2.857\n
\n Sonstige langfristige Schulden\n \n -21.042\n
\n Passive latente Steuern\n \n -1.138\n
\n Langfristige und kurzfristige R\u00fcckstellungen\n \n -1.498\n
\n Kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n -2.931\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverpflichtungen\n \n -85.524\n
\n Sonstige kurzfristige Schulden\n \n -24.601\n
\n Abgegangenes Nettoverm\u00f6gen zum Buchwert\n \n 115.077\n
\n Vorl\u00e4ufiger Verkaufserl\u00f6s\n \n -363.963\n
\n Im kumulierten sonstigen Ergebnis enthaltene Betr\u00e4ge\n \n 2.620\n
\n Entkonsolidierungsergebnis (Gewinn)\n \n -246.266\n
\n In Zahlungsmitteln erhaltenes Entgelt\n \n 255.054\n
\n Ver\u00e4u\u00dferter Bestand an Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten\n \n -63.083\n
\n Netto-Zufl\u00fcsse an Zahlungsmitteln\n \n 191.971\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Die auf den aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereich entfallenden Zahlungsstr\u00f6me innerhalb der Kapitalflussrechnung sind in folgender Tabelle angef\u00fchrt:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n IN TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Netto-Geldfluss aus operativer T\u00e4tigkeit\n \n -14.380\n \n 30.800\n
\n Netto-Geldfluss aus Investitionst\u00e4tigkeit\n \n 184.267\n \n -3.552\n
\n Netto-Geldfluss aus Finanzierungst\u00e4tigkeit\n \n -7.140\n \n -7.589\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n
\n Entkonsolidierung weiterer Gesellschaften der Kontron Gruppe\n
\n \n \n \n \n

\n \n Neben den im Rahmen des Projekts \u201eFocus\u201c entkonsolidierten Gesellschaften hat der Kontron Konzern im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 folgende Gesellschaften entkonsolidiert:\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die abgegangenen Verm\u00f6genswerte und Schulden sowie die Netto-Abfl\u00fcsse an Zahlungsmitteln stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n ABGEGANGENES NETTOVERM\u00d6GEN\n \n IN TEUR\n
\n Liquide Mittel\n \n 1.748\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 5.187\n
\n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n 224\n
\n Aktive latente Steuern\n \n 216\n
\n Vorr\u00e4te\n \n 1.338\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
Vertragsverm\u00f6genswerte\n 		\n 462\n
\n Sonstige kurzfristige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n \n 437\n
\n Langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n -42\n
\n Sonstige langfristige Schulden\n \n -145\n
\n Passive latente Steuern\n \n -17\n
\n Langfristige und kurzfristige R\u00fcckstellungen\n \n -160\n
\n Kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n -550\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverpflichtungen\n \n -1.983\n
\n Sonstige kurzfristige Schulden\n \n -2.604\n
\n Abgegangenes Nettoverm\u00f6gen zum Buchwert\n \n 4.111\n
\n In Zahlungsmitteln erhaltenes Entgelt\n \n 13\n
\n Ver\u00e4u\u00dferter Bestand an Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten\n \n -1.748\n
\n Netto-Abfl\u00fcsse an Zahlungsmitteln\n \n -1.735\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss\n

\n \n \n \n \n

\n \n Zus\u00e4tzlich zu dem Erwerb der restlichen 51% der Anteile an der hamcos IT Service GmbH \u2013 siehe dazu Erl\u00e4uterung unter \u201eProjekt \u201eFocus\u201c \u2013 Ver\u00e4u\u00dferung erheblicher Teile des IT-Services Gesch\u00e4fts\u201c \u2013 hat die Kontron Gruppe im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 im Rahmen von mehreren Erwerbsvorg\u00e4ngen Anteile ohne beherrschenden Einfluss an folgenden Gesellschaften erworben:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Gesellschaft\n \n Anteil vor Erwerb\n \n Anteilserwerb\n \n Gegenleistung in TEUR\n \n Anteil nach Erwerb\n
\n BeeIN d.o.o.\n \n 75,00%\n \n 25,00%\n \n 3\n \n 100,00%\n
\n Affair OOO\n \n 48,00%\n \n 52,00%\n \n 1.687\n \n 100,00%\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2022 geh\u00f6ren folgende Unternehmen zum Konzern der Kontron AG:\n \n

\n \n \n \n \n
\n Ver\u00e4nderung des Konsolidierungskreises 2021\n
\n \n \n \n \n

\n \n Zum 31. Dezember 2021 waren die Kaufpreisallokationen im Zusammenhang mit den Anteilserwerben an der PSB IT-Service GmbH, Ober-M\u00f6rlen, Deutschland, an der Enterprise Concept SRL, Bukarest, Rum\u00e4nien, sowie der Erwerb des Gesch\u00e4ftsbetriebs der Ultraschalltechnik Halle GmbH, Halle (Saale), Deutschland, mit vorl\u00e4ufigen beizulegenden Zeitwerten erfasst.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 erfolgte abschlie\u00dfende Ermittlung der erworbenen Verm\u00f6genswerte und Schulden zu Zeitwerten und des daraus resultierenden Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerts f\u00fchrte zu keiner Ver\u00e4nderung gegen\u00fcber der vorl\u00e4ufigen Erfassung zum 31. Dezember 2021. \n \n

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Gesellschaft\n \n Sitz\n \n direkte beteiligung\n \n beteiligung vorjahr\n \n Funktionale\n
\n W\u00e4hrung \n
\n Kontron AG\n \n Linz, AT\n \n Mutter-gesellschaft\n \n Mutter-gesellschaft\n \n EUR\n
\n S&T Austria GmbH\n \n Linz\n , AT\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n S&T Deutschland GmbH\n \n Mendig, DE\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Axino Solutions GmbH\n \n Aachen, DE\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron AIS GmbH\n \n Dresden, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n RTSoft GmbH\n \n Ismaning, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Lucom GmbH Elektrokomponenten und Systeme\n \n Aachen, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n CITYCOMP Service GmbH\n \n Ostfildern, DE\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n PSB IT-Service GmbH\n \n Ober-M\u00f6rlen, DE\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Technologies GmbH \n \n Linz, AT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n SecureGUARD GmbH\n \n Linz, AT\n \n 69%\n \n 69%\n \n EUR\n
\n computer betting company gmbh\n \n Linz, AT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Services Romania SRL (vorm. \n S&T Romania SRL\n )\n \n Bukarest, RO \n \n 100%\n \n 100%\n \n RON\n
\n Enterprise Concept SRL\n \n Bukarest, RO\n \n -\n \n 100%\n \n RON\n
\n S&T Slovakia s.r.o.\n \n Bratislava, SK\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n S&T Plus s.r.o.\n \n Prag, CZ\n \n 100%\n \n 100%\n \n CZK\n
\n S&T Bulgaria EOOD\n \n Sofia, BG\n \n 100%\n \n 100%\n \n BGN\n
\n S&T CEE Holding s.r.o.\n \n Bratislava, SK\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n S&T CZ s.r.o.\n \n Prag, CZ \n \n -\n \n 100%\n \n CZK\n
\n S&T Services Polska Sp.z.o.o.\n \n Warschau, PL\n \n -\n \n 100%\n \n PLN\n
\n S&T Crna Gora d.o.o\n \n Podgorica, ME\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n S&T Hrvatska d.o.o.\n \n Zagreb, HR\n \n -\n \n 100%\n \n HRK\n
\n S&T Macedonia d.o.o.e.l.\n \n Skopje, MK\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n S&T Poland Sp.z.o.o.\n \n Warschau, PL\n \n -\n \n 100%\n \n PLN\n
\n S&T Services Bel LCC\n \n Minsk, BYN\n \n -\n \n 100%\n \n BYR\n
\n S&T Consulting Hungary Kft.\n \n Buda\u00f6rs, HU\n \n 100%\n \n 100%\n \n HUF\n
\n S&T Services Kft\n \n Buda\u00f6rs, HU\n \n 100%\n \n 100%\n \n HUF\n
\n S&T Albania Sh.p.k.\n \n Tirana, AL\n \n -\n \n 100%\n \n ALL\n
\n S&T Serbia d.o.o.\n \n Belgrad, RS\n \n -\n \n 100%\n \n RSD\n
\n S&T Mold S.R.L\n \n Chisinau, MD\n \n 51%\n \n 51%\n \n MDL\n
\n S&T IT Technology S.R.L.\n \n Chisinau, MD\n \n 100%\n \n 100%\n \n MDL\n
\n S&T MEDTECH SRL \n \n Bukarest, RO \n \n 100%\n \n 100%\n \n RON\n
\n Amanox Solutions AG\n \n Bern, CH\n \n -\n \n 100%\n \n CHF\n
\n Kontron Austria GmbH\n \n Engerwitzdorf, AT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Electronics AG\n \n Rotkreuz, CH\n \n 100%\n \n 100%\n \n CHF\n
\n hamcos IT Service GmbH\n \n Sigmaringen\n , DE\n \n -\n \n 49%\n \n EUR\n
\n Kontron Beteiligungs GmbH\n \n Ismaning, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Kontron Europe GmbH\n \n Ismaning, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Modular Computers S.A.S.\n \n Toulon, FR\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron UK Ltd.\n \n Chichester, GB\n \n 100%\n \n 100%\n \n GBP\n
\n Kontron Electronics GmbH\n \n Frickenhausen, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Electronics Kft.\n \n Tab\n , HU\n \n 100%\n \n 100%\n \n HUF\n
\n Kontron America Inc.\n \n San Diego, US\n \n 100%\n \n 100%\n \n USD\n
\n Kontron Canada Inc.\n \n Boisbriand, CA\n \n 100%\n \n 100%\n \n USD\n
\n Kontron Asia Pacific Design Sdn. Bhd.\n \n Penang, MY\n \n 100%\n \n 100%\n \n MYR\n
\n Kontron Technology Beijing Co. Ltd.\n \n Peking, CN\n \n 100%\n \n 100%\n \n RMB\n
\n Kontron Hongkong Technology Co. Ltd.\n \n HongKong, CN\n \n 100%\n \n 100%\n \n RMB\n
\n Kontron Asia Inc.\n \n Taipeh, TW\n \n 100%\n \n 100%\n \n TWD\n
\n Kontron Asia Technology Inc.\n \n Taipeh, TW\n \n 100%\n \n 100%\n \n TWD\n
\n Quanmax Malaysia Sdn. Bhd\n \n Penang, MY\n \n 100%\n \n 100%\n \n MYR\n
\n Kontron Transportation Taiwan Co., Ltd\n .\n \n Taipeh, TW\n \n -\n \n 100%\n \n TWD\n
\n Kontron Transportation GmbH\n \n Wien, AT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation Sp. z o.o.\n \n Warschau, PL\n \n 100%\n \n 100%\n \n PLN\n
\n Kontron Transportation Espa\u00f1a SL\n \n Madrid, ES\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Arce Mobility Solutions S.A.U.\n \n Bilbao, ES\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation Portugal, Unipessoal LDA\n \n Lissabon, PT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation s.r.o.\n \n Prag, CZ\n \n 100%\n \n 100%\n \n CZK\n
\n Kontron Transportation Hungary Kft.\n \n Buda\u00f6rs, HU\n \n 100%\n \n 100%\n \n HUF\n
\n Gesellschaft\n \n Sitz\n \n direkte beteiligung\n \n beteiligung vorjahr\n \n Funktionale\n
\n W\u00e4hrung \n
\n Kontron Transportation Saudi for Construction LLC\n \n Riad, SA\n \n -\n \n 100%\n \n SAR\n
\n Kontron Transportation Deutschland GmbH\n \n Immenstaad am Bodensee\n , DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation France S.A.S.\n \n Saint Quentin\n , FR\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation UK Ltd.\n \n Harrow, GB\n \n 100%\n \n 100%\n \n GBP\n
\n Kontron Public Transportation NV\n \n Diegem, BE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n FinTel Holding d.o.o. & co k.d., holdin\u0161ka dru\u017eba\n \n Kranj, SI\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n FinTel holding d.o.o.\n \n Kranj, SI\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Iskratel d.o.o.\n \n Kranj, SI\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n S&T Slovenija d.d.\n \n Ljubljana, SI\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n BeeIN d.o.o.\n \n Kranj, SI\n \n -\n \n 75%\n \n EUR\n
\n ITS Skopje\n \n Skopje, MK\n \n -\n \n 100%\n \n MKD\n
\n ITS Softver d.o.o.\n \n Skopje, MK\n \n 100%\n \n 100%\n \n MKD\n
\n IskraCom\n \n Almaty, KZ\n \n 100%\n \n 100%\n \n KZT\n
\n OOO Iskratel Tashkent\n \n Tashkent, UZ\n \n 76%\n \n 76%\n \n UZS\n
\n Iskratel Ukraine LTD\n \n Kiew, UA\n \n -\n \n 100%\n \n UAH\n
\n AO IskraUralTel Yekaterinburg\n *\n )\n \n Jekaterinburg, RU\n \n 48,40%\n \n 48,40%\n \n RUB\n
\n Affair OOO\n \n Moskau, RU \n \n 100%\n \n 48%\n \n RUB\n
\n RTSoft AO\n \n Moskau, RU\n \n 100%\n \n 100%\n \n RUB\n
\n RTSoft Training Center\n \n Moskau, RU\n \n -\n \n 100%\n \n RUB\n
\n Interactive Energy Lab OOO\n \n Moskau, RU\n \n -\n \n 100%\n \n RUB\n
\n RTSoft Project OOO\n \n Moskau, RU\n \n -\n \n 74,50%\n \n RUB\n
\n Software Development Center RTSoft OOO\n \n Moskau, RU\n \n -\n \n 100%\n \n RUB\n
\n RTSoft-ES OOO\n \n Moskau, RU\n \n -\n \n 100%\n \n RUB\n
\n RTSoft Smart Grid OOO\n \n Moskau, RU\n \n -\n \n 99%\n \n RUB\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n

\n \n *)\tBeherrschung aufgrund einer jederzeit bis einschlie\u00dflich 31.12.2023 aus\u00fcbbaren Call-Option \u00fcber 51,6% der Anteile ohne beherrschenden Einfluss. Die Option ist zum Stichtag als substanzielles Recht der Kontron AG zu beurteilen.\n \n

\n \n \n \n \n

\n B. \n

\n

\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n

\n W\u00e4hrungsumrechnung \n

\n \n \n

\n \n Der Konzernabschluss wird in Euro aufgestellt, der die funktionale W\u00e4hrung des Mutterunternehmens darstellt. Jede Tochtergesellschaft legt ihre funktionale W\u00e4hrung fest, die der W\u00e4hrung des prim\u00e4ren wirtschaftlichen Umfelds entspricht. Die Jahresabschl\u00fcsse der ausl\u00e4ndischen Tochtergesellschaften werden in weiterer Folge nach dem Konzept der funktionalen W\u00e4hrung anhand der modifizierten Stichtagskursmethode gem\u00e4\u00df IAS 21 umgerechnet.\n \n

\n \n \n

\n \n Aufwendungen und Ertr\u00e4ge werden zu Durchschnittskursen, Verm\u00f6genswerte und Schulden werden zu Stichtagskursen in die Darstellungsw\u00e4hrung des Konzernabschlusses umgerechnet. Die am Bilanzstichtag noch nicht realisierten Kursgewinne und -verluste werden erfolgswirksam im Periodenergebnis erfasst. Die Umrechnung des Eigenkapitals der Tochtergesellschaften erfolgt jeweils zu historischen Kursen, wobei Wechselkurs\u00e4nderungen ergebnisneutral mit dem Eigenkapital verrechnet werden und in der Konzern-Eigenkapitalver\u00e4nderungsrechnung gesondert dargestellt werden.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Wechselkurse der f\u00fcr den Kontron Konzern wichtigsten W\u00e4hrungen ver\u00e4nderten sich im Vorjahresvergleich wie folgt: \n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n W\u00e4hrung
1 Euro =\n 		\n 2022
Durchschnittskurs\n 		\n 2022
Stichtagskurs\n 		\n 2021
Durchschnittskurs\n 		\n 2021
Stichtagskurs\n
\n ALL\n \n 118,95055\n \n 114,52762\n \n 122,46546\n \n 120,82491\n
\n BGL\n \n 1,95583\n \n 1,95583\n \n 1,95583\n \n 1,95583\n
\n BYN\n \n 3,01073\n \n 2,70181\n \n 3,00371\n \n 2,89671\n
\n CAD\n \n 1,36949\n \n 1,44400\n \n 1,48257\n \n 1,43930\n
\n CHF\n \n 1,00471\n \n 0,98470\n \n 1,08115\n \n 1,03310\n
\n CNY\n \n 7,07880\n \n 7,35820\n \n 7,62823\n \n 7,19470\n
\n CZK\n \n 24,56593\n \n 24,11600\n \n 25,64049\n \n 24,85800\n
\n DZD\n \n 149,76432\n \n 147,02031\n \n 159,65119\n \n 157,62916\n
\n GBP\n \n 0,85276\n \n 0,88693\n \n 0,85960\n \n 0,84028\n
\n HRK\n \n 7,53487\n \n 7,53650\n \n 7,52841\n \n 7,51560\n
\n HUF\n \n 391,28646\n \n 400,87000\n \n 358,51612\n \n 369,19000\n
\n KZT\n \n 486,06617\n \n 495,42150\n \n 504,74528\n \n 494,45462\n
\n MDL\n \n 19,88099\n \n 20,49198\n \n 20,90006\n \n 20,16026\n
\n MKD\n \n 61,60729\n \n 61,76473\n \n 61,59915\n \n 61,74426\n
\n MYR\n \n 4,62787\n \n 4,69840\n \n 4,90151\n \n 4,71840\n
\n PLN\n \n 4,68611\n \n 4,68080\n \n 4,56518\n \n 4,59690\n
\n RON\n \n 4,93131\n \n 4,94950\n \n 4,92148\n \n 4,94900\n
\n RUB\n \n 72,64626\n \n 75,65530\n \n 87,15272\n \n 85,30040\n
\n SAR\n \n 3,95170\n \n 4,01407\n \n 4,43703\n \n 4,25393\n
\n TWD\n \n 31,33854\n \n 32,85820\n \n 33,04654\n \n 31,43593\n
\n UAH\n \n 34,25643\n \n 39,38988\n \n 32,30321\n \n 30,98919\n
\n USD\n \n 1,05305\n \n 1,06660\n \n 1,18274\n \n 1,13260\n
\n UZS\n \n 11.647,13191\n \n 12.014,69122\n \n 12.552,58783\n \n 12.276,04410\n
\n RSD\n \n 117,44301\n \n 117,27068\n \n 117,57432\n \n 117,58108\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n Fremdw\u00e4hrungstransaktionen und Salden\n

\n \n \n

\n \n Fremdw\u00e4hrungstransaktionen werden zu dem Zeitpunkt, zu dem der Gesch\u00e4ftsvorfall erstmalig ansetzbar ist, mit dem jeweils g\u00fcltigen Kassakurs in die funktionale W\u00e4hrung umgerechnet. Monet\u00e4re Verm\u00f6genswerte und Schulden in einer Fremdw\u00e4hrung werden zu jedem Stichtag unter Verwendung des Stichtagskassakurses in die funktionale W\u00e4hrung umgerechnet. Differenzen aus der Abwicklung oder Umrechnung monet\u00e4rer Posten werden erfolgswirksam erfasst. Nichtmonet\u00e4re Posten, deren Bewertung zu historischen An-schaffungs- bzw. Herstellungskosten in einer Fremdw\u00e4hrung erfolgt, werden mit dem Kurs am Tag des Gesch\u00e4ftsvorfalls umgerechnet. \n \n

\n \n \n

\n Ermessensentscheidungen, Sch\u00e4tzungen und Annahmen\n

\n \n \n

\n \n Die Aufstellung des Konzernabschlusses erfordert bei einigen Positionen, dass Sch\u00e4tzungen vorgenommen und Ermessensentscheidungen und Annahmen getroffen werden, die Auswirkungen auf die H\u00f6he und den Ausweis von bilanzierten Verm\u00f6genswerten, Schulden, Ertr\u00e4gen sowie Aufwendungen haben. S\u00e4mtliche Sch\u00e4tzungen werden fortlaufend neu bewertet und basieren auf Erfahrungen und Erwartungen hinsichtlich zuk\u00fcnftiger Ereignisse. Durch die mit diesen Annahmen und Sch\u00e4tzungen verbundene Unsicherheit k\u00f6nnen die tats\u00e4chlichen Ergebnisse in zuk\u00fcnftigen Perioden zu Anpassungen der betroffenen Verm\u00f6genswerte und Schulden f\u00fchren. \n \n

\n \n \n

\n \n Hauptanwendungsbereiche f\u00fcr Ermessensentscheidungen, Annahmen und Sch\u00e4tzungen liegen in der Bilanzierung von Akquisitionen, der Folgebilanzierung von Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerten und anderen immateriellen Verm\u00f6genswerten, dem Ansatz latenter Steuern auf steuerliche Verlustvortr\u00e4ge, der Bewertung von Vorr\u00e4ten sowie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, der Bewertung von R\u00fcckstellungen, der Bilanzierung von Leasingverh\u00e4ltnissen und der Beurteilung rechtlicher Risiken sowie der Realisierung von Erl\u00f6sen aus Vertr\u00e4gen mit Kunden. Hinsichtlich der getroffenen Annahmen verweisen wir auf die Erl\u00e4uterungen zu den einzelnen Posten.\n \n

\n \n \n \n
\n Aufgegebener Gesch\u00e4ftsbereich\n
\n \n \n \n \n

\n \n Kontron hat im Jahr 2022 einen wesentlichen Gesch\u00e4ftszweig innerhalb des IT-Service Gesch\u00e4fts (Projekt \u201eFocus\u201c) ver\u00e4u\u00dfert. Der Verkauf umfasste mehrere Tochtergesellschaften, die allesamt dem IT-Dienstleistungsgesch\u00e4ft des Konzerns zuzurechnen sind. Das Management hat die ver\u00e4u\u00dferten Gesellschaften im vorliegenden Konzernabschluss als aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereich klassifiziert (f\u00fcr weitere Einzelheiten zum Verkauf siehe die Erl\u00e4uterungen in Abschnitt A unter \u201eProjekt \u201eFocus\u201c \u2013 Ver\u00e4u\u00dferung erheblicher Teile des IT-Services Gesch\u00e4fts\u201c. Nach Auffassung des Managements handelt es sich bei den ver\u00e4u\u00dferten Gesellschaften um einen Unternehmensbestandteil, der einen gesonderten wesentlichen Gesch\u00e4ftszweig des Konzerns darstellt, da diese jeweils eine eigene zahlungsmittelgenerierende Einheit darstellen und der Konzern mit dem Verkauf gleichzeitig sein gesamtes IT-Dienstleistungsgesch\u00e4ft aufgegeben hat. Vom IT-Services Gesch\u00e4ft wurde lediglich das IT-Handelsgesch\u00e4ft zur\u00fcckbehalten, das k\u00fcnftig st\u00e4rker in Richtung \u201eInternet of Things\u201c ausgerichtet werden soll.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Kaufpreisallokationen\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Bei Kaufpreisallokationen im Rahmen von Unternehmenserwerben werden Annahmen bei der Identifikation und Bewertung von \u00fcbernommenen Verm\u00f6genswerten (vor allem immateriellen Verm\u00f6genswerten), Schulden und Eventualschulden getroffen. Bei der Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte im Zuge der Kaufpreisallokation werden Annahmen, vor allem \u00fcber die erwarteten Cashflows und den Diskontierungssatz, getroffen. Weitere wesentliche Annahmen stellen die Bestimmungen der beizulegenden Zeitwerte von bedingten Gegenleistungen und Put-Optionen der Anteile ohne beherrschenden Einfluss dar (Details zu den Unternehmenserwerben sind im Abschnitt A unter \u201eVer\u00e4nderungen des Konsolidierungskreises\u201c ersichtlich).\n \n

\n \n \n \n \n \n \n
\n Impairment-Tests auf Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte\n
\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Im Rahmen des j\u00e4hrlichen Werthaltigkeitstests werden Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte auf ihre Werthaltigkeit \u00fcberpr\u00fcft. F\u00fcr diese Werthaltigkeits\u00fcberpr\u00fcfung erfolgt die Bewertung der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte auf Ebene zahlungsmittelgenerierender Einheiten auf Basis der mittelfristigen Unternehmensplanung zu markt- und unternehmensspezifischen Diskonts\u00e4tzen sowie erwarteter Wachstumsraten und Wechselkurse (Details zu den Impairment-Tests auf Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte sind dem Abschnitt D, Note (13) zu entnehmen).\n \n

\n \n \n \n \n
\n Entwicklungskosten\n
\n \n \n

\n \n Entwicklungskosten werden entsprechend der dargestellten Bilanzierungs- und Bewertungsmethode aktiviert. Eine erstmalige Aktivierung der Kosten beruht auf der Einsch\u00e4tzung des Managements, dass die technische und wirtschaftliche Realisierbarkeit nachgewiesen ist. F\u00fcr Zwecke der Ermittlung der zu aktivierenden Betr\u00e4ge trifft das Management Annahmen \u00fcber die H\u00f6he der erwarteten k\u00fcnftigen Cashflows aus dem Projekt, die anzuwendenden Abzinsungss\u00e4tze und den Zeitraum des Zuflusses des erwarteten zuk\u00fcnftigen Nutzens (Details zu den aktivierten Entwicklungskosten sind dem Abschnitt D, Note (13) zu entnehmen).\n \n

\n \n \n \n
\n Aktive latente Steuern\n
\n \n \n \n \n

\n \n Latente Steueranspr\u00fcche werden f\u00fcr nicht genutzte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge in dem Ma\u00dfe erfasst, in dem es wahrscheinlich ist, dass hierf\u00fcr zu versteuerndes Einkommen verf\u00fcgbar sein wird, sodass die Verlustvortr\u00e4ge tats\u00e4chlich genutzt werden k\u00f6nnen. Bei der Er-mittlung der H\u00f6he der aktivierungsf\u00e4higen Steueranspr\u00fcche spielt die Beurteilung \u00fcber Zeitpunkt und H\u00f6he des k\u00fcnftig zu versteuernden Einkommens sowie der zuk\u00fcnftigen Steuerplanungsstrategie eine wesentliche Rolle. Wird ein bestehender Verlustvortrag auf Basis dieser Prognosen voraussichtlich nicht in einem angemessenen Zeitraum von f\u00fcnf Jahren verbraucht, erfolgt keine Aktivierung dieses Verlustvortrags (Details zu den aktiven latenten Steuern sind im Abschnitt D, Note (16) ersichtlich).\n \n

\n \n \n \n \n
\n Vorratsbewertung\n
\n \n \n \n \n

\n \n Zur Ber\u00fccksichtigung des Obsoletrisikos wurde eine standardisierte G\u00e4ngigkeitsabwertung implementiert. Bei Fertigprodukten erfolgt zudem eine systematische \u00dcberpr\u00fcfung in Hinblick auf eine verlustfreie Bewertung, die im Wesentlichen von den Absatzpreiserwartungen, W\u00e4hrungsentwicklungen, dem Verkaufszeitpunkt und den noch zu erwartenden Kosten gepr\u00e4gt ist (Details zur Vorratsbewertung sind dem Abschnitt D, Note (17) zu entnehmen).\n \n

\n \n \n \n \n \n
\n Bewertung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n
\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Der Konzern verwendet eine Wertberichtigungsmatrix, um die erwarteten Kreditverluste bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverm\u00f6genswerten zu berechnen. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer f\u00fcr verschiedene Forderungsportfolios bestimmt. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Wertberichtigungsmatrix basiert auf den historischen Ausfallquoten des Konzerns, angepasst um zukunftsbezogene Informationen. Die historischen Ausfallquoten werden zu jedem Abschlussstichtag aktualisiert. Die Beurteilung des Zusammenhangs zwischen histo-rischen Ausfallquoten und erwarteten Kreditausf\u00e4llen stellt eine wesentliche Sch\u00e4tzung dar. Die historischen Kreditausf\u00e4lle des Konzerns und die zuk\u00fcnftige Einsch\u00e4tzung sind m\u00f6glicherweise nicht repr\u00e4sentativ f\u00fcr die tats\u00e4chlichen Ausf\u00e4lle der Kunden in der Zukunft.\n \n

\n \n \n \n \n \n
\n Leistungsorientierte Pensionspl\u00e4ne und R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen und Jubil\u00e4umsgelder\n
\n \n \n \n \n

\n \n Der Aufwand aus leistungsorientierten Pensionszusagen, Abfertigungen und Jubil\u00e4umsgeldern sowie der Barwert dieser Verpflichtungen werden anhand von versicherungsmathematischen Bewertungen ermittelt. Diesen Bewertungen liegen diverse Annahmen wie Diskonts\u00e4tze, zuk\u00fcnftige Lohn- und Gehaltssteigerungen, Rentensteigerungen sowie Sterbetafeln zugrunde, die von den tats\u00e4chlichen Entwicklungen in der Zukunft abweichen k\u00f6nnen (Details zu den R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionsverpflichtungen und Abfertigungen sind dem Abschnitt D, Note (27) zu entnehmen).\n \n

\n \n \n \n
\n Rechtliche Risiken\n
\n \n \n

\n \n Als international agierender Konzern ist die Kontron Gruppe einer Vielzahl von rechtlichen Risiken aus den Bereichen Produkthaftung, Wettbewerbsrecht, Patentrecht, Steuerrecht und anderen Gesetzen sowie vertraglichen Verpflichtungen ausgesetzt. F\u00fcr vorhandene Risiken sind im Konzernabschluss ausreichende R\u00fcckstellungen gebildet worden. Es kann jedoch nicht mit Bestimmtheit ausgeschlossen werden, dass aus laufenden Verfahren und gerichtlichen Entscheidungen Aufwendungen entstehen, die die gebildeten Vorsorgen \u00fcbersteigen.\n \n

\n \n \n
\n Bilanzierung von Leasingverh\u00e4ltnissen\n
\n \n \n

\n \n IFRS 16 erfordert Einsch\u00e4tzungen, die die Bewertung von Leasingverbindlichkeiten und Nutzungsrechten beeinflussen. Diese beinhalten u.a. die Bestimmungen von Vertr\u00e4gen, die unter IFRS 16 fallen, die Laufzeiten der Vertr\u00e4ge und den Grenzfremdkapitalzinssatz, der zur Abzinsung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsverpflichtungen herangezogen wird. Der Grenzfremdkapitalzinssatz wird vom risikofreien Zinssatz der zugrundeliegenden Laufzeit, angepasst um das L\u00e4nder-, W\u00e4hrungs- und Unternehmensrisiko, abgeleitet.\n \n

\n \n \n
\n \u00c4nderungen von Sch\u00e4tzungen\n
\n \n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 wurden keine \u00c4nderungen von Sch\u00e4tzungen mit wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss vorgenommen.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n Darstellungs\u00e4nderungen aufgrund eines aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereichs (IFRS 5)\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Mit Abschluss der Vertr\u00e4ge \u00fcber den Verkauf erheblicher Teile des IT-Service Gesch\u00e4fts der Kontron Gruppe (Projekt \u201eFocus\u201c) im August 2022 waren die Kriterien der Klassifizierung als aufgegebener Gesch\u00e4ftsbereich nach IFRS 5 gegeben. Aufgrund der Klassifizierung als aufgegebener Gesch\u00e4ftsbereich erfolgten in der Berichts- und in der Vergleichsperiode entsprechende Umgliederungen von Ergebnisbestandteilen innerhalb der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und in den Segmentinformationen, die den aufgegebenen Aktivit\u00e4ten zuzuordnen sind. Diese beinhalten die Periodenergebnisse der aufgrund der Transaktion ver\u00e4u\u00dferten Gesellschaften, direkt zurechenbare Ver\u00e4u\u00dferungskosten und den aufgegebenen Aktivit\u00e4ten direkt zuordenbare Aufwendungen und Ertr\u00e4ge, sowie das Entkonsolidierungsergebnis. F\u00fcr die Vergleichsperiode wurden die Umgliederungen r\u00fcckwirkend vorgenommen.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n

\n \n \n
\n Zeitpunkt der Erf\u00fcllung von Leistungsverpflichtungen\n
\n \n \n

\n \n Der Konzern verkauft Beratungs-, Installations- und Reparatur-Dienstleistungen. Diese Leistungen werden auf Zeit- oder Materialbasis erbracht und entsprechend dem Aufwand beziehungsweise nach Abnahme der Leistung durch den Kunden als Umsatz realisiert. \n \n

\n \n \n

\n \n Eine zeitraumbezogene Umsatzrealisierung erfolgt in den F\u00e4llen, in denen\n \n

\n \n \n \n

\n \n Sofern Dienstleistungen als Festpreisvertrag erbracht werden, wobei die Vertragsdauer in der Regel weniger als ein Jahr betr\u00e4gt, erfolgt die Umsatzrealisierung zeitraumbezogen nach dem Leistungsfortschritt. Bei Zeitvertr\u00e4gen wird der Fertigstellungsgrad anhand der bisher geleisteten Stunden im Verh\u00e4ltnis zu den geplanten Gesamtstunden ermittelt. Bei Materialvertr\u00e4gen wird der Fertigstellungsgrad anhand der bislang angefallenen Kosten im Verh\u00e4ltnis zu den geplanten Gesamtkosten ermittelt.\n \n

\n \n \n

\n \n Wenn Umst\u00e4nde eintreten, die die urspr\u00fcnglichen Sch\u00e4tzungen von Erl\u00f6sen, Kosten oder Fertigstellungsgrad ver\u00e4ndern, werden diese Sch\u00e4tzungen angepasst. Diese Anpassungen k\u00f6nnen zu einem Anstieg oder einer Abnahme von den bislang erfassten Umsatzerl\u00f6sen f\u00fchren und werden im Ergebnis der Periode gezeigt, in der das Management von diesen Umst\u00e4nden Kenntnis erlangt hat.\n \n

\n \n \n

\n \n Sofern das Auftragsergebnis aus einem Kundenvertrag nicht verl\u00e4sslich bestimmt werden kann, werden die Auftragserl\u00f6se nur in H\u00f6he der angefallenen Kosten realisiert. Wenn es wahrscheinlich ist, dass die gesamten Auftragskosten die gesamten Auftragserl\u00f6se \u00fcbersteigen werden, wird der erwartete Verlust sofort als Aufwand erfasst.\n \n

\n \n \n

\n \n Ums\u00e4tze aus dem Verkauf von Waren und Erzeugnissen werden erfasst, wenn der Kunde die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber die verkauften Waren und Erzeugnisse erlangt hat. Dies tritt in der Regel mit Versand der Waren und Erzeugnisse unter Ber\u00fccksichtigung der jeweils mit dem Kunden vereinbarten Incoterms ein. Preisnachl\u00e4sse und Mengenrabatte stellen dabei eine variable Verg\u00fctung dar, die bei Vertragsabschluss gesch\u00e4tzt und im Umsatz entsprechend zu korrigieren ist, sodass es in sp\u00e4teren Perioden hochwahrscheinlich zu keiner signifikanten Stornierung kommt, sobald die bei der variablen Verg\u00fctung bestehende Unsicherheit nicht mehr besteht. \n \n

\n \n \n

\n \n Transaktionspreis und Zuordnung zu den Leistungsverpflichtungen\n \n

\n \n \n

\n \n Vertr\u00e4ge, die die Lieferung oder Erbringung von mehreren separierbaren Produkten oder Dienstleistungen enthalten, sind in einzelne Komponenten zu trennen, wobei f\u00fcr jede Komponente ein gesonderter Erl\u00f6sbeitrag zu bestimmen ist. Dies kann im Kontron Konzern insbesondere die Kombination aus Hardwareinstallationen kombiniert mit Servicegesch\u00e4ft oder Produktlieferungen mit verl\u00e4ngerten Gew\u00e4hrleistungs- oder Wartungsdienstleistungen betreffen. Der Preis f\u00fcr das gesamte Mehrkomponentengesch\u00e4ft wird auf der Grund-lage der anteiligen Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise auf die einzelnen Komponenten aufgeteilt und der Umsatz f\u00fcr jede Komponente gesondert realisiert.\n \n

\n \n \n
\n Vermittlungsleistungen \n
\n \n \n

\n \n Wenn an der Bereitstellung von G\u00fctern oder Dienstleistungen an einen Kunden mehr als eine Partei beteiligt ist, muss ein Unternehmen unterscheiden, ob es als Prinzipal t\u00e4tig ist und die Umsatzerl\u00f6se folglich auf Bruttobasis erfasst, oder als Agent mit Umsatzerfassung in H\u00f6he des Nettobetrags. Ein Unternehmen handelt als Prinzipal, wenn es die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber ein zugesagtes Produkt oder eine zugesagte Dienstleistung besitzt, bevor es dieses bzw. diese auf den Kunden \u00fcbertr\u00e4gt. Im Kontron Konzern ist diese Unterscheidung vor allem beim Verkauf von Hard- und Software von Dritten relevant, da Kontron hier in einzelnen F\u00e4llen keine Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber die an den Kunden gelieferten Produkte hat. Zu n\u00e4heren Informationen siehe die Erl\u00e4uterungen zu den Leistungsverpflichtungen des Konzerns in Abschnitt C, Note (1). \n \n

\n \n \n

\n Zuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand\n

\n \n \n

\n \n Zuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand im Zusammenhang mit Anlageverm\u00f6gen werden gem\u00e4\u00df dem Wahlrecht in IAS 20 vom Buchwert des Verm\u00f6genswerts abgesetzt. Im Wesentlichen handelt es sich bei den Zuwendungen um Forschungs- bzw. Entwicklungsf\u00f6rderungen. \n \n

\n \n \n

\n Fremdkapitalkosten\n

\n \n \n

\n \n Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Verm\u00f6genswerts zugeordnet werden k\u00f6nnen, werden als Teil der Anschaffungs- oder Herstellungskosten dieses Verm\u00f6genswerts aktiviert. Andere Fremdkapitalkosten werden in der Periode als Aufwand erfasst, in der sie angefallen sind. \n \n

\n \n \n

\n Aktienbasierte Verg\u00fctung\n

\n \n \n

\n \n Nach IFRS 2 wird bei der aktienbasierten Verg\u00fctung zwischen Transaktionen mit Barausgleich und solchen mit Eigenkapitalabgeltung unterschieden. F\u00fcr beide Instrumente wird der beizulegende Zeitwert zum Gew\u00e4hrungszeitpunkt ermittelt. Dieser wird anschlie\u00dfend als Personalaufwand \u00fcber den Zeitraum verteilt, innerhalb dessen die Beg\u00fcnstigten einen uneingeschr\u00e4nkten Anspruch auf die Instrumente erwerben.\n \n

\n \n \n

\n \n Die derzeit laufenden Verg\u00fctungsprogramme der Kontron AG sehen vor, den Bezugsberechtigten wahlweise Aktien gegen Zahlung des Aus\u00fcbungspreises zu liefern oder einen Barausgleich anzubieten, wobei das Wahlrecht allein bei der Kontron AG liegt. Da eine Erf\u00fcllung in Aktien beabsichtigt ist und die Kontron AG auch \u00fcber ausreichend bedingtes Kapital verf\u00fcgt, ist die Zusage als Transaktion mit Eigenkapitalabgeltung zu bilanzieren. Die Erfassung der aus der Gew\u00e4hrung der Eigenkapitalinstrumente resultierenden Aufwendungen und die korrespondierende Erh\u00f6hung des Eigenkapitals erfolgt f\u00fcr die zwei Aktienoptionsprogramme 2018 (Tranche 2018 und Tranche 2019) sowie f\u00fcr die zwei Aktienoptionsprogramme 2024/2025 (Tranche 2024 und Tranche 2025) \u00fcber den Zeitraum, in dem die Aus\u00fcbungsbedingungen erf\u00fcllt werden m\u00fcssen (sog. Erdienungszeitraum). Dieser Zeitraum endet am Tag der ersten Aus\u00fcbungsm\u00f6glichkeit, d.h. dem Zeitpunkt an dem der betreffende Mitarbeiter unwiderruflich bezugsberechtigt wird. \n \n

\n \n \n

\n \n Die beizulegenden Zeitwerte wurden mit Hilfe geeigneter Optionspreismodelle ermittelt. Die zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Aktienoptionen sind im Personalaufwand und im Eigenkapital erfasst worden.\n \n

\n \n \n

\n Finanzinstrumente\n

\n \n \n

\n \n Ein Finanzinstrument ist ein Vertrag, der gleichzeitig bei einem Unternehmen zu einem finanziellen Verm\u00f6genswert und bei einem anderen Unternehmen zu einer finanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigenkapitalinstrument f\u00fchrt. Als finanzielle Verm\u00f6genswerte oder finanzielle Verbindlichkeiten erfasste Finanzinstrumente werden grunds\u00e4tzlich getrennt ausgewiesen. \n \n

\n \n \n

\n \n Der erstmalige Ansatz von Finanzinstrumenten erfolgt zum beizulegenden Zeitwert. F\u00fcr die Folgebewertung werden die Finanzinstrumente einer der in IFRS 9 angef\u00fchrten Bewertungskategorien zugeordnet: \n \n

\n \n \n \n

\n \n Bei als Eigenkapitalinstrumente klassifizierten finanziellen Verm\u00f6genswerten besteht das Wahlrecht, diese erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (ohne Recycling) zu bewerten. \n \n

\n \n \n
\n Finanzielle Verm\u00f6genswerte\n
\n \n \n

\n \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte beinhalten insbesondere Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Guthaben bei Kreditinstituten, Kassenbest\u00e4nde, derivative finanzielle Verm\u00f6genswerte sowie marktg\u00e4ngige Wertpapiere und \u00e4hnliche Geldanlagen und Finanzinvesti-tionen. Die Klassifizierung von Finanzinstrumenten basiert auf dem Gesch\u00e4ftsmodell, in welchem die Instrumente gehalten werden, sowie der Zusammensetzung der vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me.\n \n

\n \n \n
\n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte (Schuldinstrumente)\n
\n \n \n

\n \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, sind nicht-derivative finanzielle Verm\u00f6genswerte mit vertraglichen Zahlungen, die ausschlie\u00dflich aus Zins- und Tilgungszahlungen auf den ausstehenden Nominalbetrag bestehen und die mit dem Ziel gehalten werden, die vertraglich vereinbarten Zahlungsstr\u00f6me zu vereinnahmen, wie z.B. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Forderungen aus Finanzierungsleasing oder Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente (Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten\u201c). \n \n

\n \n \n

\n \n Nach dem erstmaligen Ansatz werden diese finanziellen Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode abz\u00fcglich Wertminderungen f\u00fcr erwartete Ausf\u00e4lle bewertet. Gewinne und Verluste werden im Konzernergebnis erfasst, wenn der Verm\u00f6genswert ausgebucht, modifiziert oder wertgemindert wird. Die Zinseffekte aus der Anwendung der Effektivzinsmethode sowie Effekte aus der W\u00e4hrungsumrechnung werden ebenfalls erfolgswirksam erfasst. \n \n

\n \n \n
\n Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis (mit Recycling) bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte (Schuldinstrumente)\n
\n \n \n

\n \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, sind nicht-derivative finanzielle Verm\u00f6genswerte mit vertraglichen Zahlungen, die ausschlie\u00dflich aus Zins- und Tilgungszahlungen auf den ausstehenden Nominalbetrag be-stehen und die sowohl mit dem Ziel gehalten werden, die vertraglich vereinbarten Zahlungsstr\u00f6me zu vereinnahmen als auch Verk\u00e4ufe zu t\u00e4tigen (Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten und Ver\u00e4u\u00dfern\u201c). Bei Finanzinstrumenten, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis (mit Recycling) bewertet werden, werden Zinsertr\u00e4ge, Neubewertungen von W\u00e4hrungsumrechnungsgewinnen und -verlusten sowie Wertminderungsaufwendungen oder Wertaufholungen in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst und so berechnet, wie bei zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verm\u00f6genswerten. Die verbleibenden \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts werden im sonstigen Ergebnis erfasst. Bei Ausbuchung wird der im sonstigen Ergebnis erfasste kumulierte Gewinn oder Verlust aus \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.\n \n

\n \n \n
\n Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis (ohne Recycling) bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte (Eigenkapitalinstrumente)\n
\n \n \n

\n \n Beim erstmaligen Ansatz kann der Konzern unwiderruflich die Wahl treffen, seine Eigenkapitalinstrumente als erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis bewertete Eigenkapitalinstrumente zu klassifizieren, wenn sie die Definition von Eigenkapital nach IAS 32 (Finanzinstrumente: Darstellung) erf\u00fcllen und nicht zu Handelszwecken gehalten werden. Die Klassifizierung erfolgt einzeln f\u00fcr jedes Instrument.\n \n

\n \n \n

\n \n Gewinne und Verluste aus diesen finanziellen Verm\u00f6genswerten werden niemals in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Dividenden werden in der Gewinn- und Verlustrechnung als sonstiger Ertrag erfasst, wenn der Rechtsanspruch auf Zahlung besteht, es sei denn, durch die Dividenden wird ein Teil der Anschaffungskosten des finanziellen Verm\u00f6genswerts zur\u00fcckerlangt. In diesem Fall werden die Gewinne im sonstigen Ergebnis erfasst. Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis bewertete Ei-genkapitalinstrumente werden nicht auf Wertminderung \u00fcberpr\u00fcft. \n \n

\n \n \n

\n \n Der Konzern hat sich daf\u00fcr entschieden, seine Eigenkapitalinstrumente in diese Kategorie einzuordnen.\n \n

\n \n \n
\n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte\n
\n \n \n

\n \n Die Gruppe der erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Verm\u00f6genswerte enth\u00e4lt finanzielle Verm\u00f6genswerte, die beim erstmaligen Ansatz als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet eingestuft werden, oder finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zwingend zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten sind. Finanzielle Verm\u00f6genswerte werden als zu Handelszwecken gehalten klassifiziert, wenn sie f\u00fcr Zwecke der Ver\u00e4u\u00dferung oder des R\u00fcckkaufs in der nahen Zukunft erworben wurden. \n \n

\n \n \n

\n \n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte werden in der Bilanz zum beizulegenden Zeitwert erfasst, wobei die \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts saldiert in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst werden.\n \n

\n \n \n \n
\n Wertminderung finanzieller Verm\u00f6genswerte\n
\n \n \n \n \n

\n \n Der Konzern erfasst bei allen Finanzinstrumenten, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, eine Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste. Erwartete Kreditverluste basieren auf der Differenz zwischen den vertraglichen Cashflows, die vertragsgem\u00e4\u00df zu zahlen sind, und der Summe der Cashflows, deren Erhalt der Konzern erwartet, abgezinst mit einem N\u00e4herungswert des urspr\u00fcnglichen Effektivzinssatzes.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Erwartete Kreditverluste werden in zwei Schritten erfasst. F\u00fcr Finanzinstrumente, deren Ausfallrisiko sich seit dem erstmaligen Ansatz nicht signifikant erh\u00f6ht hat, wird eine Risikovorsorge in H\u00f6he der erwarteten Kreditverluste erfasst, die auf einem Ausfallereignis innerhalb der n\u00e4chsten zw\u00f6lf Monate beruht (12-Monats-ECL). F\u00fcr Finanzinstrumente, deren Ausfallrisiko sich seit dem erstmaligen Ansatz signifikant erh\u00f6ht hat, ist eine Risikovorsorge in H\u00f6he der \u00fcber die gesamte Restlaufzeit des jeweiligen Instruments erwarteten Kreditverluste zu erfassen, unabh\u00e4ngig davon, wann das Ausfallereignis eintritt (Gesamtlaufzeit-ECL).\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Forderungen aus Finanzierungsleasing und Vertragsverm\u00f6genswerten aus Kundenvertr\u00e4gen wendet die Kontron Gruppe eine vereinfachte Methode zur Berechnung der erwarteten Kreditverluste in Form eines Gesamtlaufzeit-ECL mittels Wertberichtigungsmatrix an. Daher verfolgt die Kontron Gruppe bei diesen Finanzinstrumenten \u00c4nderungen des Kreditrisikos nicht nach, sondern erfasst stattdessen zu jedem Abschlussstichtag eine Risikovorsorge auf Basis der Gesamtlaufzeit-ECL. \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer in Tagen bestimmt. Die Berechnung umfasst das wahrscheinlichkeitsgewichtete Ergebnis unter Ber\u00fccksichtigung des Zinseffekts sowie angemessener und belastbarer Informationen \u00fcber vergangene Ereignisse, aktuelle Gegebenheiten und k\u00fcnftig zu erwartende wirtschaftliche Rahmenbedingungen, die zum Abschlussstichtag verf\u00fcgbar sind.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Wertminderungen werden erfolgswirksam r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht, wenn der Grund f\u00fcr das Impairment entf\u00e4llt oder eine Verbesserung vorliegt.\n \n

\n \n \n \n \n
\n Ausbuchung\n
\n \n \n \n \n

\n \n Ein vertraglicher Verm\u00f6genswert bzw. ein Teil eines finanziellen Verm\u00f6genswerts wird ausgebucht, wenn die vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus dem finanziellen Verm\u00f6genswert erloschen sind, oder die vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cash-flows aus dem finanziellen Verm\u00f6genwert an Dritte \u00fcbertragen wurden. \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Wenn der Konzern seine vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus dem Verm\u00f6genswert \u00fcbertr\u00e4gt, bewertet er, ob und in welchem Umfang die mit dem Eigentum verbundenen Chancen und Risiken bei ihm verbleiben. \n \n

\n \n \n \n \n
\n Finanzielle Verbindlichkeiten\n
\n \n \n \n \n

\n \n S\u00e4mtliche finanzielle Verbindlichkeiten werden bei erstmaligem Ansatz zum beizulegenden Zeitwert bewertet, im Falle von Darlehen und Verbindlichkeiten abz\u00fcglich der direkt zurechenbaren Transaktionskosten.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die finanziellen Verbindlichkeiten des Konzerns umfassen insbesondere Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten, Darlehen und Kontokorrentkredite sowie Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing.\n \n

\n \n \n \n \n
\n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten\n
\n \n \n \n \n

\n \n Nach der erstmaligen Erfassung werden die finanziellen Verbindlichkeiten unter Anwendung der Effektivzinsmethode zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Bankverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen haben die gr\u00f6\u00dfte Bedeutung f\u00fcr den Konzernabschluss.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Eine finanzielle Verbindlichkeit wird ausgebucht, wenn die ihr zugrunde liegende Verpflichtung erf\u00fcllt, aufgehoben oder erloschen ist. Wird eine bestehende finanzielle Verbindlichkeit durch eine andere finanzielle Verbindlichkeit desselben Kreditgebers mit substantiell anderen Vertragsbedingungen ausgetauscht oder werden die Bedingungen einer bestehenden Verbindlichkeit wesentlich ge\u00e4ndert, so wird ein solcher Austausch oder eine solche \u00c4nderung als Ausbuchung der urspr\u00fcnglichen Verbindlichkeit und Ansatz einer neuen Verbindlichkeit behandelt. Die Differenz zwischen den jeweiligen Buchwerten wird erfolgswirksam erfasst.\n \n

\n \n \n \n

\n Sachanlagen\n

\n \n \n

\n \n Die Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten, vermindert um kumulierte planm\u00e4\u00dfige, lineare Abschreibungen und Wertminderungen, bewertet. Die Anschaffungskosten umfassen den Anschaffungspreis, die Nebenkosten abz\u00fcglich Rabatte, Boni und Skonti sowie aktivierte Fremdkapitalkosten. Sind die Anschaffungskosten von bestimmten Komponenten einer Sachanlage gemessen an den gesamten Anschaffungskosten wesentlich, dann werden diese Komponenten einzeln angesetzt und abgeschrieben. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Den planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen liegen folgende Nutzungsdauern zugrunde:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Nutzungsdauer\n \n jahre\n
\n Bauten und Bauten auf fremden Grund\n \n 4 \u2013 40\n
\n Maschinen und maschinelle Anlagen\n \n 3 \u2013 10\n
\n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n 3 \u2013 10\n
\n Fuhrpark\n \n 3 \u2013 6\n
\n EDV-Ausstattung\n \n 3 \u2013 5\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Die Restwerte, Nutzungsdauern und Abschreibungsmethoden werden am Ende eines jeden Gesch\u00e4ftsjahres \u00fcberpr\u00fcft und bei Bedarf prospektiv angepasst.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Bei Anlagenabg\u00e4ngen wird die Differenz zwischen den Buchwerten und dem Nettover\u00e4u\u00dferungserl\u00f6s erfolgswirksam in den \u00fcbrigen Ertr\u00e4gen (Ver\u00e4u\u00dferungserl\u00f6s h\u00f6her als Buchwert) oder in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen (Ver\u00e4u\u00dferungserl\u00f6s niedriger als Buchwert) erfasst. \n \n

\n \n \n

\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n

\n \n \n \n

\n \n Entgeltlich erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden mit den Anschaffungskosten unter Ber\u00fccksichtigung der Nebenkosten und Kostenminderungen bilanziert und planm\u00e4\u00dfig linear \u00fcber ihre wirtschaftliche Nutzungsdauer abgeschrieben.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Den planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen liegen folgende Nutzungsdauern zugrunde:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Nutzungsdauer\n \n jahre\n
\n Software, Lizenz- und Markenrechte\n \n 2 \u2013 10\n
\n Entwicklungskosten und Technologie\n \n 3 \u2013 10\n
\n Kundenbeziehungen\n \n 3 \u2013 5\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Forschungskosten werden als Aufwand in der Periode erfasst, in der sie anfallen. Entwicklungskosten eines Projekts werden nur dann als immaterieller Verm\u00f6genswert aktiviert, wenn der Konzern sowohl die technische Realisierbarkeit der Fertigstellung des immateriellen Verm\u00f6genswerts, die eine interne Nutzung oder einen Verkauf des Verm\u00f6genswerts erm\u00f6glicht, als auch die Absicht, den immateriellen Verm\u00f6genswert fertig zu stellen und ihn zu nutzen oder zu verkaufen, nachweisen kann. Ferner muss der Konzern die Erwirtschaftung eines k\u00fcnftigen wirtschaftlichen Nutzens durch den Verm\u00f6genswert, die Verf\u00fcgbarkeit von Ressourcen f\u00fcr Zwecke der Fertigstellung des Verm\u00f6genswerts und die F\u00e4higkeit, die dem immateriellen Verm\u00f6genswert w\u00e4hrend seiner Entwicklung zuzurechnenden Ausga-ben zuverl\u00e4ssig ermitteln zu k\u00f6nnen, belegen. Die Entwicklungskosten werden nach ihrem erstmaligen Ansatz unter Anwendung des Anschaffungskostenmodells, d.h. zu Anschaffungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen und kumulierter Wertminderungsauf-wendungen, bilanziert. Die Abschreibung beginnt mit dem Abschluss der Entwicklungsphase und ab dem Zeitpunkt, ab dem der Verm\u00f6genswert genutzt werden kann. Die Abschreibung erfolgt \u00fcber den Zeitraum, \u00fcber den k\u00fcnftiger Nutzen zu erwarten ist. W\u00e4hrend der Entwicklungsphase wird j\u00e4hrlich ein Werthaltigkeitstest durchgef\u00fchrt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Aktivierte Entwicklungskosten umfassen alle direkt dem Entwicklungsprozess zurechenbare Einzel- und Gemeinkosten. Im Rahmen der Kaufpreisallokation werden f\u00fcr die Erwerbe immaterielle Verm\u00f6genswerte aktiviert, sofern die Voraussetzungen f\u00fcr eine bilanzielle Erfassung gem. IFRS 3 iVm. IAS 38 erf\u00fcllt sind. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Restbuchwerte, Nutzungsdauern und Abschreibungsmethoden werden am Ende eines jeden Gesch\u00e4ftsjahres \u00fcberpr\u00fcft und bei Bedarf prospektiv angepasst.\n \n

\n \n \n \n

\n Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte\n

\n \n \n

\n \n Die Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte unterliegen keiner planm\u00e4\u00dfigen Abschreibung, sondern werden mindestens einmal j\u00e4hrlich zum 31. Dezember auf m\u00f6gliche Wertminderung \u00fcberpr\u00fcft. Dabei wird der Buchwert der jeweiligen zahlungsmittelgenerierenden Einheit (CGU) bzw. Gruppe von CGUs, denen Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte zugeordnet sind, mit ihrem erzielbaren Betrag verglichen. Der erzielbare Betrag ist der h\u00f6here der beiden Betr\u00e4ge aus Nettover\u00e4u\u00dferungspreis und Nutzungswert eines Verm\u00f6genswerts. Der Nutzungswert ermittelt sich aus den diskontierten Zahlungsstr\u00f6men, die basierend auf den vom Management genehmigten Finanzpl\u00e4nen ermittelt wurden. Diese umfassen einen Zeitraum von vier Jahren. Nach einem Zeitraum von vier Jahren anfallende Cashflows werden unter Verwendung einer Wachstumsrate von 1,0% (Vj.: 1,0%) extrapoliert, wobei eine wachstumsbedingte Thesaurierung ber\u00fccksichtigt wird. In die Planung flie\u00dfen die Erfahrungen aus der Vergangenheit sowie aktuelle Einsch\u00e4tzungen des Managements \u00fcber die zuk\u00fcnftige Marktentwicklung ein. Die prognostizierten Zahlungsstr\u00f6me der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten werden mittels der gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten (WACC) vor Steuern diskontiert. Liegt der erzielbare Betrag unter dem Buchwert der CGU, so wird zun\u00e4chst der der CGU zugeordnete Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wertgemindert. Im Falle eines den Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert \u00fcbersteigenden Wertminderungsbedarfs erfolgt eine Abschreibung der verbleibenden Verm\u00f6genswerte der CGU in Relation ihrer Buchwerte, jedoch nicht unter deren jeweils erzielbaren Betrag. Dar\u00fcber hinaus wird auch unterj\u00e4hrig ein Werthaltigkeitstest durchgef\u00fchrt, sofern ein Anhaltspunkt f\u00fcr eine Wertminderung vorliegt.\n \n

\n \n \n

\n Wertminderung von Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten\n

\n \n \n

\n \n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte werden regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcft, ob Anhaltspunkte f\u00fcr eine Wertminderung vorliegen. \n \n

\n \n \n

\n \n Liegen Anhaltspunkte f\u00fcr eine Wertminderung vor, wird ein Werthaltigkeitstest durchgef\u00fchrt und, sofern notwendig, eine Wertminderung auf den erzielbaren Betrag vorgenommen. Der erzielbare Betrag ist der h\u00f6here der beiden Betr\u00e4ge aus Nettover\u00e4u\u00dferungspreis und Nutzungswert eines Verm\u00f6genswerts. Der Nutzungswert ist der Barwert der gesch\u00e4tzten zuk\u00fcnftigen Cashflows, die aus der fortgesetzten Nutzung eines Verm\u00f6genswerts und dem Abgang am Ende seiner Nutzungsdauer erwartet werden.\n \n

\n \n \n

\n \n F\u00fcr Verm\u00f6genswerte, mit Ausnahme des Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerts, wird zu jedem Bilanzstichtag eine \u00dcberpr\u00fcfung vorgenommen, ob Anhaltspunkte daf\u00fcr vorliegen, dass ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand nicht mehr l\u00e4nger besteht oder sich verringert hat. Wenn solche Anhaltspunkte vorliegen, nimmt der Konzern eine Sch\u00e4tzung des erzielbaren Betrags des Verm\u00f6genswerts vor. Ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand wird nur dann r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht, wenn sich seit der Erfassung des letzten Wertminderungs-aufwands eine \u00c4nderung der Annahmen ergeben hat, die bei der Bestimmung des erzielbaren Betrags herangezogen wurden. Die Wertaufholung ist dahingehend begrenzt, dass der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts weder seinen erzielbaren Betrag noch den Buchwert \u00fcbersteigen darf, der sich nach Ber\u00fccksichtigung planm\u00e4\u00dfiger Abschreibungen ergeben h\u00e4tte, wenn in fr\u00fcheren Jahren kein Wertminderungsaufwand f\u00fcr den Verm\u00f6genswert erfasst worden w\u00e4re.\n \n

\n \n \n

\n Vorr\u00e4te\n

\n \n \n

\n \n Die Vorr\u00e4te werden zu Anschaffungs- und Herstellungskosten oder zu niedrigeren Nettover\u00e4u\u00dferungswerten angesetzt. In den Herstellungskosten werden neben den direkt zurechenbaren Kosten auch Fertigungs- und Materialgemeinkosten, sowie Abschreibungen einbezogen. Dabei werden fixe Gemeinkosten auf Grundlage der Normalauslastung der Produktionsanlagen ber\u00fccksichtigt. Wertberichtigungen auf Vorr\u00e4te werden vorgenommen, soweit die Anschaffungs- oder Herstellungskosten \u00fcber den erwarteten Nettover\u00e4u-\u00dferungserl\u00f6sen liegen. \n \n

\n \n \n

\n Vertragssalden aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n

\n \n \n

\n \n Im Gegenzug f\u00fcr die \u00dcbertragung zugesagter G\u00fcter und Dienstleistungen werden vom Kunden Zahlungen als Verg\u00fctung geleistet. Ein Vertragsverm\u00f6genswert stellt den bedingten Anspruch auf eine Gegenleistung f\u00fcr die vollst\u00e4ndige Erf\u00fcllung der vertraglichen Leis-tungen dar. Wenn der Anspruch auf Erhalt der Gegenleistung unbedingt wird, wird entsprechend eine Forderung erfasst. Die Vertragsverpflichtungen beziehen sich auf Zahlungen, die vorzeitig, also vor der Erf\u00fcllung der vertraglichen Leistungen, erhalten wurden. Vertragsverpflichtungen werden als Umsatzerl\u00f6se erfasst, sobald die vertraglichen Leistungen erbracht wurden.\n \n

\n \n \n

\n Liquide Mittel\n

\n \n \n

\n \n Der Bilanzposten \u201eLiquide Mittel\u201c umfasst den Kassenbestand, Bankguthaben sowie kurzfristige Einlagen mit einer urspr\u00fcnglichen Laufzeit von weniger als drei Monaten. F\u00fcr Zwecke der Konzerngeldflussrechnung umfassen Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente die oben definierten liquiden Mittel abz\u00fcglich liquider Mittel mit Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen sowie Kontokorrentverbindlichkeiten.\n \n

\n \n \n

\n Zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene langfristige Verm\u00f6genswerte und aufgegebene Gesch\u00e4ftsbereiche\n

\n \n \n

\n \n Langfristige Verm\u00f6genswerte oder Ver\u00e4u\u00dferungsgruppen werden als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten klassifiziert, wenn der zugeh\u00f6rige Buchwert \u00fcberwiegend durch ein Ver\u00e4u\u00dferungsgesch\u00e4ft und nicht durch fortgesetzte Nutzung realisiert wird. Diese Verm\u00f6genswerte werden mit dem niedrigeren Wert aus Buchwert und beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten bewertet. Wertminderungen werden f\u00fcr diese Verm\u00f6genswerte erfasst, sofern der beizulegende Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten unterhalb des Buchwerts liegt. Im Fall einer sp\u00e4teren Erh\u00f6hung des beizulegenden Zeitwerts abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten ist die zuvor erfasste Wertminderung r\u00fcckg\u00e4ngig zu machen. Die Zuschreibung ist auf die zuvor f\u00fcr die betreffenden Verm\u00f6genswerte erfassten Wertminderungen begrenzt. \n \n

\n \n \n

\n \n Als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten klassifizierte Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte werden nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben. \n \n

\n \n \n

\n \n Als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten klassifizierte Verm\u00f6genswerte und Schulden werden in der Bilanz separat als kurzfristige Posten ausgewiesen.\n \n

\n \n \n

\n \n Sind die Voraussetzungen zur Klassifizierung von Verm\u00f6genswerten als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten nicht mehr erf\u00fcllt, sind die Verm\u00f6genswerte nicht mehr als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten auszuweisen. Die Verm\u00f6genswerte sind zu bewerten mit dem niedrigeren Wert aus dem Buchwert, der sich ergeben h\u00e4tte, wenn der Verm\u00f6genswert nicht als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten klassifiziert worden w\u00e4re, und dem erzielbaren Betrag zum Zeitpunkt, zu dem die Voraussetzungen zur Klassifizierung als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten nicht mehr erf\u00fcllt sind.\n \n

\n \n \n

\n \n Aufgegebene Gesch\u00e4ftsbereiche sind nicht im Ergebnis aus fortzuf\u00fchrenden Gesch\u00e4ftsbereichen enthalten und werden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung in einem gesonderten Posten als Ergebnis nach Steuern aus aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereichen dargestellt. \n \n

\n \n \n

\n \n Weitere Erl\u00e4uterungen hierzu sind in Abschnitt D, Note (22) enthalten. Alle anderen Anhangangaben enthalten Betr\u00e4ge von fortgef\u00fchrten Aktivit\u00e4ten, sofern nichts anderes angegeben ist.\n \n

\n \n \n \n

\n Ertragsteuern\n

\n \n \n \n \n

\n \n Als Ertragsteuern werden die in den einzelnen L\u00e4ndern erhobenen laufenden Steuern auf den steuerpflichtigen Gewinn sowie die erfolgswirksame Ver\u00e4nderung der latenten Steuern ausgewiesen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die laufenden ausgewiesenen Ertragsteuern werden auf Basis der am Bilanzstichtag g\u00fcltigen bzw. verabschiedeten gesetzlichen Regelungen in der H\u00f6he erfasst, in der sie voraussichtlich bezahlt werden m\u00fcssen. Steuerforderungen werden mit Steuerverbindlichkeiten saldiert dargestellt, wenn sie gegen\u00fcber derselben Abgabenbeh\u00f6rde bestehen und ein verrechenbarer Anspruch vorhanden ist.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Ermittlung latenter Steuern erfolgt gem\u00e4\u00df IAS 12 nach der bilanzorientierten Verbindlichkeitenmethode. Hiernach sind f\u00fcr die tempor\u00e4ren Differenzen zwischen den Wertans\u00e4tzen der Steuerbilanz und der Konzernbilanz latente Steuern zu bilden (Temporary-Concept). Hiervon ausgenommen sind latente Steuern aus dem erstmaligen Ansatz eines Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerts oder eines Verm\u00f6genswerts oder einer Schuld aus einem Gesch\u00e4ftsvorfall, der kein Unternehmenszusammenschluss ist und der zum Zeitpunkt des Gesch\u00e4ftsvorfalls weder das Periodenergebnis noch das zu versteuernde Ergebnis beeinflusst hat. Daneben sind grunds\u00e4tzlich auch latente Steuern aus Verlustvortr\u00e4gen zu erfassen.\n \n

\n \n \n

\n \n Latente Steueranspr\u00fcche f\u00fcr abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Unterschiede, noch nicht genutzte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge und nicht genutzte Steuergutschriften werden nur in dem Ma\u00dfe erfasst, in dem es wahrscheinlich ist, dass zu versteuerndes Einkommen verf\u00fcgbar sein wird, gegen das die abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Differenzen und die noch nicht genutzten steuerlichen Verlustvortr\u00e4ge und Steuergutschriften verwendet werden k\u00f6nnen. \n \n

\n \n \n

\n \n Die latenten Steuern werden auf Basis der Steuers\u00e4tze ermittelt, deren G\u00fcltigkeit f\u00fcr die Periode, in der ein Verm\u00f6genswert realisiert oder eine Schuld erf\u00fcllt wird, erwartet wird. Dabei werden die Steuers\u00e4tze (und Steuergesetze) zugrunde gelegt, die zum Bilanzstichtag in Kraft waren.\n \n

\n \n \n

\n \n Eine Verrechnung von aktiven latenten Steuern mit passiven latenten Steuern erfolgt, soweit eine Identit\u00e4t der Steuergl\u00e4ubiger besteht und die Aufrechnung rechtlich zul\u00e4ssig ist.\n \n

\n \n \n

\n R\u00fcckstellungen\n

\n \n \n

\n \n R\u00fcckstellungen werden gebildet, wenn die Gesellschaft eine gegenw\u00e4rtige rechtliche oder faktische Verpflichtung gegen\u00fcber Dritten aufgrund eines vorangegangenen Ereignisses hat, ein Ressourcenabfluss wahrscheinlich und eine zuverl\u00e4ssige Sch\u00e4tzung der H\u00f6he der Verpflichtung m\u00f6glich ist. Es erfolgt eine regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfung und Anpassung der Sch\u00e4tzungen. Sofern der Konzern f\u00fcr eine passivierte R\u00fcckstellung zumindest teilweise eine R\u00fcckerstattung erwartet (wie z. B. bei einem Versicherungsvertrag), wird die Erstattung als gesonderter Verm\u00f6genswert erfasst, sofern der Zufluss der Erstattung so gut wie sicher ist. Der Aufwand aus der Bildung der R\u00fcckstellung wird in der Gewinn- und Verlustrechnung abz\u00fcglich der Erstattung ausgewiesen. \n \n

\n \n \n

\n \n Langfristige R\u00fcckstellungen werden, sofern der Abzinsungseffekt wesentlich ist, in H\u00f6he des Barwerts der erwarteten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me angesetzt.\n \n

\n \n \n
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr langfristige Personalverpflichtungen\n
\n \n \n

\n \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr langfristige Personalverpflichtungen beinhalten Pensionszusagen, Abfertigungen und Jubil\u00e4umsgelder, welche auf Basis von versicherungsmathematischen Methoden gem\u00e4\u00df IAS 19 unter Anwendung des Anwartschaftsbarwertverfahrens (Projected Unit Credit Method) berechnet werden.\n \n

\n \n \n

\n \n Der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung (Defined Benefit Obligation = DBO) wird aufgrund der zur\u00fcckgelegten Dienstzeit und der erwarteten Gehaltsentwicklung berechnet. Die Neubewertungen, die auf erfahrungsbedingten Anpassungen und \u00c4nderungen versicherungsmathematischer Annahmen basieren, werden in der Periode ihres Entstehens \u2013 mit Ausnahme der Jubil\u00e4umsr\u00fcckstellungen \u2013 im sonstigen Ergebnis direkt im Eigenkapital erfasst. Ein nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand wird unabh\u00e4ngig von der Verfallbarkeit im Zeitpunkt der Zusage sofort erfolgswirksam erfasst.\n \n

\n \n \n

\n \n Leistungsorientierte Pensionszusagen bestehen gegen\u00fcber Mitarbeitern in Deutschland und Frankreich. In Deutschland wird der gesetzliche Rahmen f\u00fcr die betriebliche Altersversorgung durch das Betriebsrentengesetz vorgegeben. In Frankreich bestehen gesetzliche und tarifliche Bestimmungen durch die das Unternehmen verpflichtet ist, bei Pensionierung Einmalzahlungen an seine Mitarbeiter zu leisten. Die Zahlungen sind tariflich geregelt und basieren auf der Dauer der Betriebszugeh\u00f6rigkeit sowie dem Endgehalt vor der Pensionierung. \n \n

\n \n \n

\n \n Abfertigungsr\u00fcckstellungen betreffen haupts\u00e4chlich Verpflichtungen gegen\u00fcber Mitarbeitern nach \u00f6sterreichischem Recht, deren Dienstverh\u00e4ltnis vor dem 1. J\u00e4nner 2003 begonnen hat. Die Abfertigungen nach \u00f6sterreichischem Recht sind einmalige Abfindungen, die aufgrund arbeitsrechtlicher Vorschriften bei K\u00fcndigung der Arbeitnehmer durch den Dienstgeber sowie regelm\u00e4\u00dfig bei Pensionsantritt bezahlt werden m\u00fcssen. Die Abfertigungszahlung richtet sich nach der Anzahl der Dienstjahre und der H\u00f6he der Bez\u00fcge. \u00c4hnliche Verpflichtungen bestehen bei den polnischen und slowenischen Tochtergesellschaften.\n \n

\n \n \n

\n \n Leistungen f\u00fcr beitragsorientierte Versorgungspl\u00e4ne aufgrund gesetzlicher oder freiwilliger Verpflichtungen werden im Zeitpunkt des Anfalls als Aufwand erfasst.\n \n

\n \n \n

\n Leasingverh\u00e4ltnisse\n

\n \n \n
\n Kontron als Leasingnehmer\n
\n \n \n

\n \n Bei Vertragsbeginn beurteilt der Konzern, ob der Vertrag ein Leasingverh\u00e4ltnis begr\u00fcndet oder beinhaltet. Dies ist der Fall, wenn der Vertrag dazu berechtigt, die Nutzung eines identifizierten Verm\u00f6genswerts gegen Zahlung eines Entgelts f\u00fcr einen bestimmten Zeitraum zu kontrollieren. Um zu beurteilen, ob ein Vertrag das Recht zur Kontrolle eines identifizierten Verm\u00f6genswerts beinhaltet, legt der Konzern die Definition eines Leasingverh\u00e4ltnisses nach IFRS 16 zugrunde.\n \n

\n \n \n

\n \n Zu Nutzungsbeginn werden alle Leasingverh\u00e4ltnisse mit Ausnahme von kurzfristigen Leasingverh\u00e4ltnissen mit einer Laufzeit von h\u00f6chstens 12 Monaten und von Leasingverh\u00e4ltnissen \u00fcber Verm\u00f6genswerte von geringem Wert als Nutzungsrecht und als Leasingverbind-lichkeit in H\u00f6he des Barwerts der k\u00fcnftigen Leasingzahlungen in der Bilanz erfasst. Enth\u00e4lt eine Vereinbarung sowohl Leasingkomponenten als auch Nicht-Leasingkomponenten, erfolgt eine Aufteilung der Leasingzahlungen auf die beiden Komponenten auf Basis ihrer relativen Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise und die Nicht-Leasingzahlungen werden im Aufwand erfasst.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Leasingverbindlichkeit wird in H\u00f6he des Barwerts der k\u00fcnftigen Leasingzahlungen \u00fcber die hinreichend sichere Nutzungsperiode erfasst. Die in die Bewertung der Leasingverbindlichkeit einbezogenen Leasingzahlungen umfassen:\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Zahlungsreihe wird mit dem impliziten Zins des Leasingverh\u00e4ltnisses oder, sofern dieser nicht ohne Weiteres bestimmbar ist, dem ad\u00e4quaten Grenzfremdkapitalzinssatz des Leasingverh\u00e4ltnisses abgezinst. Alle \u00fcbrigen variablen Zahlungen werden als Aufwand er-fasst. Die Leasingverbindlichkeit wird nach der Effektivzinsmethode bewertet und fortgeschrieben. Sie wird neu bewertet, wenn sich die k\u00fcnftigen Leasingzahlungen aufgrund einer Index- oder (Zins-)Satz\u00e4nderung ver\u00e4ndern, wenn der Konzern seine Sch\u00e4tzung zu den vo-raussichtlichen Zahlungen im Rahmen einer Restwertgarantie anpasst, wenn der Konzern seine Einsch\u00e4tzung \u00fcber die Aus\u00fcbung einer Kauf-, Verl\u00e4ngerungs- oder K\u00fcndigungsoption \u00e4ndert oder sich eine de facto feste Leasingzahlung \u00e4ndert. Bei einer solchen Neubewer-tung der Leasingverbindlichkeit wird eine entsprechende Anpassung des Buchwerts des Nutzungsrechts vorgenommen bzw. wird diese erfolgswirksam vorgenommen, wenn sich der Buchwert des Nutzungsrechts auf Null verringert hat.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Anschaffungskosten des Nutzungsrechts entsprechen grunds\u00e4tzlich der H\u00f6he der Leasingverbindlichkeit im Zugangszeitpunkt. Diese sind zus\u00e4tzlich um anf\u00e4ngliche direkte Kosten zu erh\u00f6hen. Anreizzahlungen des Leasinggebers, die bereits zugeflossen sind, ver-ringern die Anschaffungskosten. Im Rahmen der Folgebewertung wird das Nutzungsrecht \u00fcber die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses planm\u00e4\u00dfig linear abgeschrieben und ggf. um au\u00dferplanm\u00e4\u00dfige Wertminderungen angepasst. Geht der angemietete Verm\u00f6genswert am Ende des Leasingverh\u00e4ltnisses in das Eigentum des Konzerns \u00fcber oder ist eine Kaufoption bzw. ein Andienungsrecht hinreichend sicher, dann wird das Nutzungsrecht \u00fcber die wirtschaftliche Nutzungsdauer des zugrundeliegenden Verm\u00f6genswerts abgeschrieben.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses ist der hinreichend sichere Zeitraum, \u00fcber den ein Verm\u00f6genswert angemietet wird. Neben der nichtk\u00fcndbaren Grundmietzeit werden zus\u00e4tzliche Perioden aus Verl\u00e4ngerungsoptionen einbezogen, sofern ihre Inanspruchnahme mit Nutzungsbeginn hinreichend sicher ist, sowie K\u00fcndigungszeitr\u00e4ume, sofern ihre Aus\u00fcbung nicht hinreichend sicher ist. Diese Einsch\u00e4tzung wird \u00fcberpr\u00fcft, wenn entweder nicht in der Kontrolle des Leasingnehmers liegende Ereignisse oder wesentliche \u00c4nderungen der Umst\u00e4nde eintreten, welche eine \u00c4nderung der Laufzeit notwendig machen. Die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses wird angepasst, wenn eine Verl\u00e4ngerungsoption ausge\u00fcbt wird bzw. eine K\u00fcndigungsoption nicht ausge\u00fcbt wird und diese in der urspr\u00fcnglichen Ein-sch\u00e4tzung nicht ber\u00fccksichtigt waren. Die Anpassung der Leasinglaufzeit f\u00fchrt zu einer ge\u00e4nderten k\u00fcnftigen Zahlungsreihe und somit zu einer Neubewertung der Leasingverbindlichkeit unter Verwendung des aktuellen Zinssatzes. Der entstandene Differenzbetrag wird erfolgsneutral im Nutzungsrecht erfasst. Ausbuchungsbetr\u00e4ge, die den Buchwert des Nutzungsrechts \u00fcbersteigen, werden erfolgswirksam als Aufwand erfasst.\n \n

\n \n \n
\n Kontron als Leasinggeber\n
\n \n \n
\n Finanzierungsleasing\n
\n \n \n

\n \n Bei Vorliegen der Voraussetzungen f\u00fcr einen Finanzierungsleasingvertrag wird der Barwert der k\u00fcnftigen Leasingzahlungen (Nettoinvestitionswert) als Forderung gegen\u00fcber dem Leasingnehmer bilanziert. Der Unterschiedsbetrag zwischen den Brutto-Leasingforderungen und dem Nettoinvestitionswert ist als noch nicht realisierter Finanzertrag abgegrenzt. Die Finanzertr\u00e4ge werden \u00fcber die Laufzeit der Vertr\u00e4ge durch eine konstante periodische Verzinsung der ausstehenden Nettoinvestitionen verteilt.\n \n

\n \n \n
\n Operative Leasingvertr\u00e4ge\n
\n \n \n

\n \n Verm\u00f6genswerte, die im Rahmen von operativen Leasingvertr\u00e4gen an Kunden vermietet werden, werden unter den Sachanlagen ausgewiesen und \u00fcber die gew\u00f6hnliche Nutzungsdauer entsprechend der Behandlung des Sachanlageverm\u00f6gens abgeschrieben. Die hie-raus resultierenden Mietertr\u00e4ge werden linear w\u00e4hrend der Dauer des Mietvertrages ertragswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.\n \n

\n \n \n

\n Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts\n

\n \n \n

\n \n Die Kontron AG bewertet Finanzinstrumente, wie beispielsweise Derivate oder bedingte Kaufpreisverpflichtungen, zu jedem Abschlussstichtag mit dem beizulegenden Zeitwert. Die beizulegenden Zeitwerte von zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten Finanzinstrumenten sind dem Abschnitt E, Note (33) zu entnehmen.\n \n

\n \n \n

\n \n Der beizulegende Zeitwert ist der Preis, der in einem geordneten Gesch\u00e4ftsvorfall zwischen Marktteilnehmern am Bemessungsstichtag f\u00fcr den Verkauf eines Verm\u00f6genswerts eingenommen bzw. f\u00fcr die \u00dcbertragung einer Schuld gezahlt w\u00fcrde. Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts wird davon ausgegangen, dass der Gesch\u00e4ftsvorfall, in dessen Rahmen der Verkauf des Verm\u00f6genswerts oder die \u00dcbertragung der Schuld erfolgt, entweder auf dem Hauptmarkt f\u00fcr den Verm\u00f6genswert oder die Schuld oder am vorteilhaftesten Markt f\u00fcr den Verm\u00f6genswert bzw. die Schuld, sofern kein Hauptmarkt vorhanden ist, erfolgt. \n \n

\n \n \n

\n \n Der beizulegende Zeitwert eines Verm\u00f6genswerts oder einer Schuld bemisst sich anhand der Annahmen, die Marktteilnehmer bei der Preisbildung f\u00fcr den Verm\u00f6genswert bzw. die Schuld zugrunde legen w\u00fcrden. Hierbei wird davon ausgegangen, dass die Marktteilneh-mer in ihrem besten wirtschaftlichen Interesse handeln. Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts eines nicht-finanziellen Verm\u00f6genswerts wird die F\u00e4higkeit des Marktteilnehmers ber\u00fccksichtigt, durch die h\u00f6chste und beste Verwendung des Verm\u00f6genswerts oder durch dessen Verkauf an einen anderen Marktteilnehmer, der f\u00fcr den Verm\u00f6genswert die h\u00f6chste und beste Verwendung findet, wirtschaftlichen Nutzen zu erzeugen.\n \n

\n \n \n

\n \n Der Konzern wendet Bewertungstechniken an, die unter den jeweiligen Umst\u00e4nden sachgerecht sind und f\u00fcr die ausreichend Daten zur Bemessung des beizulegenden Zeitwerts zur Verf\u00fcgung stehen. Dabei ist die Verwendung ma\u00dfgeblicher, beobachtbarer Inputfaktoren m\u00f6glichst hoch und die Verwendung nicht beobachtbarer Inputfaktoren m\u00f6glichst gering zu halten.\n \n

\n \n \n

\n \n Alle Verm\u00f6genswerte und Schulden, f\u00fcr die der beizulegende Zeitwert bestimmt oder im Abschluss ausgewiesen wird, werden in die nachfolgend beschriebene Fair-Value-Hierarchie eingeordnet, basierend auf dem Inputparameter der niedrigsten Stufe, der f\u00fcr die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert insgesamt wesentlich ist:\n \n

\n \n \n \n

\n C.\n

\n

\n \n

\n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n

\n 1 Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n

\n \n \n
\n Umsatzstr\u00f6me\n
\n \n \n

\n \n Die Umsatzerl\u00f6se teilen sich wie folgt auf: \n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR\n \n 2022\n \n 2021 (angepasst)\n \n 2021 (vor Anpassung)\n
\n Verkauf von Eigentechnologieprodukten (Hard- und Software)\n \n 518.169\n \n 454.158\n \n 454.158\n
\n Verkauf von Produkten Dritter (Hard- und Software)\n \n 234.663\n \n 246.103\n \n 384.778\n
\n Erbringung von wiederkehrenden Betriebsdienstleistungen\n \n 336.756\n \n 288.724\n \n 455.714\n
\n Erbringung von einmaligen Projektdienstleistungen\n \n 6.507\n \n 13.950\n \n 47.303\n
\n Gesamte Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n \n 1.096.095\n \n 1.002.935\n \n 1.341.953\n
\n davon Inland\n \n 102.568\n \n 105.578\n \n 108.211\n
\n davon Ausland\n \n 993.527\n \n 897.357\n \n 1.233.742\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Die Zuordnung der Umsatzerl\u00f6se nach der Kategorie Inland/Ausland erfolgt nach dem jeweiligen Sitz des Kunden.\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2022
in TEUR\n 		\n IT Services\n \n IoT
Solutions
Europe\n 		\n IoT
Solutions
America\n 		\n Gesamt\n
\n Verkauf von Eigentechnologieprodukten (Hard- und Software)\n \n 0\n \n 408.640\n \n 109.529\n \n 518.169\n
\n Verkauf von Produkten Dritter (Hard- und Software)\n \n 95.077\n \n 139.402\n \n 184\n \n 234.663\n
\n Erbringung von wiederkehrenden
Betriebsdienstleistungen\n 		\n 125.847\n \n 191.304\n \n 19.605\n \n 336.756\n
\n Erbringung von einmaligen Projektdienstleistungen\n \n 522\n \n 5.985\n \n 0\n \n 6.507\n
\n Gesamte Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n \n 221.446\n \n 745.331\n \n 129.318\n \n 1.096.095\n
\n
\n
\n
\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2021
in TEUR (angepasst)\n 		\n IT Services\n \n IoT
Solutions
Europe\n 		\n IoT
Solutions
America\n 		\n Gesamt\n
\n Verkauf von Eigentechnologieprodukten (Hard- und Software)\n \n 0\n \n 361.007\n \n 93.151\n \n 454.158\n
\n Verkauf von Produkten Dritter (Hard- und Software)\n \n 88.403\n \n 157.380\n \n 320\n \n 246.103\n
\n Erbringung von wiederkehrenden Betriebsdienstleistungen\n \n 122.644\n \n 156.528\n \n 9.552\n \n 288.724\n
\n Erbringung von einmaligen Projektdienstleistungen\n \n 8.761\n \n 4.552\n \n 637\n \n 13.950\n
\n Gesamte Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n \n 219.808\n \n 679.467\n \n 103.660\n \n 1.002.935\n
\n
\n
\n
\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2021
in TEUR (vor Anpassung)\n 		\n IT Services\n \n IoT
Solutions
Europe\n 		\n IoT
Solutions
America\n 		\n Gesamt\n
\n Verkauf von Eigentechnologieprodukten (Hard- und Software)\n \n 0\n \n 361.007\n \n 93.151\n \n 454.158\n
\n Verkauf von Produkten Dritter (Hard- und Software)\n \n 227.078\n \n 157.380\n \n 320\n \n 384.778\n
\n Erbringung von wiederkehrenden Betriebsdienstleistungen\n \n 289.634\n \n 156.528\n \n 9.552\n \n 455.714\n
\n Erbringung von einmaligen Projektdienstleistungen\n \n 42.114\n \n 4.552\n \n 637\n \n 47.303\n
\n Gesamte Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n \n 558.826\n \n 679.467\n \n 103.660\n \n 1.341.953\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Von den Umsatzerl\u00f6sen des Gesch\u00e4ftsjahres 2022 entfallen TEUR 0 (Vj. angepasst: TEUR 0; vor Anpassung: TEUR 2.295) auf Vermittlungsleistungen, die mit ihrem Nettobetrag erfasst sind.\n \n

\n \n \n

\n \n Verk\u00e4ufe mit R\u00fcckgaberecht wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 nicht get\u00e4tigt.\n \n

\n \n \n
\n Vertragssalden\n
\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 31.12.2022\n \n 31.12.2021
(reklass.)\n
\n Vertragsverm\u00f6genswerte\n \n 55.288\n \n 51.489\n
\n Vertragsverpflichtungen\n \n 84.025\n \n 101.977\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Vertragsverm\u00f6genswerte werden zun\u00e4chst f\u00fcr Ums\u00e4tze aus Entwicklungs- und IT-Projekten angesetzt, bei denen die Kontron ihren vertraglichen Verpflichtungen (teilweise) nachgekommen ist, bevor der Kunde die Gegenleistung bezahlt hat beziehungsweise diese f\u00e4llig gestellt wurde. Mit F\u00e4lligstellung wird der entsprechende Vertragsverm\u00f6genswert in die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen umgegliedert.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Vertragsverm\u00f6genswerte zum 31. Dezember 2021 sind nach Reklassifizierung von TEUR 18.461 aus den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen dargestellt, da eine entsprechende Fakturierung noch nicht erfolgt war.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Entwicklung der Vertragsverm\u00f6genswerte stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 31.12.2022\n \n 31.12.2021
(reklass.)\n
\n Stand 1.1.\n \n 51.489\n \n 23.754\n
\n Zug\u00e4nge \n \n 41.958\n \n 44.193\n
\n Teilabrechnungen\n \n -30.838\n \n -16.537\n
\n Umgliederung in zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte Verm\u00f6genswerte\n \n -7.232\n \n 0\n
\n W\u00e4hrungsumrechnung\n \n -89\n \n 79\n
\n Stand 31.12. \n \n 55.288\n \n 51.489\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Die Vertragsverpflichtungen beinhalten im Wesentlichen Kundenanzahlungen und erhaltene Vorauszahlungen f\u00fcr Projektdienstleistungen, f\u00fcr die die vertraglich zugesicherten G\u00fcter und Dienstleistungen von Kontron noch nicht (vollst\u00e4ndig) an den Kunden \u00fcbertragen beziehungsweise erbracht wurden. Von den Vertragsverbindlichkeiten sind TEUR 5.532 (Vj.: TEUR 16.952) in den langfristigen und\u00a0TEUR\u00a078.493 (Vj.: TEUR 85.025) in den kurzfristigen Schulden ausgewiesen.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Entwicklung der Vertragsverbindlichkeiten stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Stand 1.1.\n \n 101.977\n \n 85.992\n
\n Zug\u00e4nge \n \n 70.185\n \n 63.325\n
\n Als Umsatz erfasst \n \n -53.885\n \n -48.374\n
\n Umgliederung in zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte Schulden\n \n -31.612\n \n 0\n
\n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n -1.443\n \n 0\n
\n W\u00e4hrungsumrechnung\n \n -1.197\n \n 1.034\n
\n Stand 31.12. \n \n 84.025\n \n 101.977\n
\n
\n
\n
\n \n \n
\n Leistungsverpflichtungen\n
\n \n \n
\n Verkauf von Eigentechnologieprodukten (Hard- und Software)\n
\n \n \n

\n \n Die Leistungsverpflichtung beim Verkauf von Eigentechnologieprodukten wird zu jenem Zeitpunkt erf\u00fcllt, zu dem die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber den Verm\u00f6genswert auf den Kunden \u00fcbergeht. Dies ist im Allgemeinen bei Lieferung der Eigentechnologieprodukte unter Be-r\u00fccksichtigung der jeweils vereinbarten Incoterms der Fall. Das \u00fcbliche Zahlungsziel liegt in der Regel zwischen 30 und 90 Tagen nach Auslieferung. Preisnachl\u00e4sse oder Mengenrabatte werden nur in Ausnahmef\u00e4llen gew\u00e4hrt. Gleiches gilt f\u00fcr R\u00fcckgaberechte: vielmehr werden den Kunden in diesen F\u00e4llen im Rahmen von Teststellungen oder Proof-of-Concepts die Eigentechnologieprodukte unentgeltlich zur Verf\u00fcgung gestellt. \n \n

\n \n \n

\n \n Der Konzern gew\u00e4hrt \u00fcbliche Gew\u00e4hrleistungsrechte f\u00fcr gelieferte eigene Produkte die eine Zusicherung darstellen, dass das betreffende Produkt den vertraglich vereinbarten Spezifikationen entspricht (sog. assurance-type warranty). In wenigen F\u00e4llen werden zus\u00e4tzlich verl\u00e4ngerte Gew\u00e4hrleistungen oder Wartungsdienstleistungen angeboten, die in einem kombinierten Vertrag eine separate Leistungsverpflichtung darstellen. In diesen F\u00e4llen wird die Gesamtverg\u00fctung zwischen den Leistungsverpflichtungen auf Basis relativer Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise aufgeteilt und Umsatzerl\u00f6se werden \u00fcber den Zeitraum der Gew\u00e4hrleistung oder Wartung realisiert.\n \n

\n \n \n
\n Verkauf von Produkten von Dritten (Hard- und Software)\n
\n \n \n

\n \n Die Erf\u00fcllung der Leistungsverpflichtung bei dem Handel mit Produkten Dritter, beispielsweise HP, IBM, Cisco oder Microsoft, bei denen der Verkauf der Hard- und Software die einzige Leistungsverpflichtung darstellt, erfolgt zu jenem Zeitpunkt, zu dem die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber den Verm\u00f6genswert auf den Kunden \u00fcbergeht. Dies ist im Allgemeinen bei Lieferung der Produkte der Fall. Das \u00fcbliche Zahlungsziel liegt in der Regel zwischen 14 und 30 Tagen nach Auslieferung. Nachtr\u00e4gliche Preisnachl\u00e4sse, Mengenrabatte oder R\u00fcckgaberechte werden nur in Ausnahmef\u00e4llen gew\u00e4hrt. Die gesetzliche Gew\u00e4hrleistungsverpflichtung liegt in diesen F\u00e4llen beim Hersteller der Produkte. Die Kontron wird hier lediglich, gegen gesonderte Beauftragung und Bezahlung des Herstellers, als Erf\u00fcllungsgehilfe f\u00fcr die Abwicklung der Gew\u00e4hrleistungsverpflichtung des Herstellers t\u00e4tig. \n \n

\n \n \n

\n \n In den \u00fcberwiegenden F\u00e4llen bilden diverse Beratungsleistungen im Umfeld der Produktauswahl oder der Lizenzoptimierung zusammen mit der eigentlichen \u00dcbertragung der Softwarelizenz eine einheitliche Leistungsverpflichtung, weshalb davon auszugehen ist, dass die Kontron als Prinzipal t\u00e4tig wird. Nur in Ausnahmef\u00e4llen betreibt die Kontron reinen Lizenzhandel (wie beispielsweise ein Value Added Reseller). Hier erlangt der Konzern keine Verf\u00fcgungsmacht \u00fcber die gelieferten Produkte beziehungsweise Lizenzen, bevor diese an den Kunden \u00fcbertragen werden. In diesen F\u00e4llen ist die Kontron daher als Agent t\u00e4tig und erfasst Umsatzerl\u00f6se nur in H\u00f6he der Nettobetr\u00e4ge, auf die als Gegenleistung f\u00fcr die Vermittlungst\u00e4tigkeit ein Anspruch besteht.\n \n

\n \n \n
\n Erbringung von wiederkehrenden Betriebsdienstleistungen \n
\n \n \n

\n \n Die Leistungsverpflichtung bei wiederkehrenden Betriebsdienstleistungen, wie Wartungs- und Betreuungsvertr\u00e4ge f\u00fcr IT-Infrastruktur und Applikationen, wird \u00fcber den Zeitraum der zugrundeliegenden Vertr\u00e4ge erf\u00fcllt. Die Rechnungsstellung erfolgt in der Regel monatlich bei einem Zahlungsziel zwischen 14 und 30 Tagen. Preisnachl\u00e4sse bestehen in diesem Bereich nicht. \n \n

\n \n \n
\n Erbringung von Projektdienstleistungen\n
\n \n \n

\n \n Die Leistungsverpflichtung bei Projektdienstleistungen wird \u00fcber die Laufzeit der Projekte erf\u00fcllt. Die Umsatzrealisierung erfolgt in diesem Bereich zeitraumbezogen entsprechend dem Fortschritt der erbrachten Leistungen. Die Zahlung wird in der Regel mit Erreichung vertraglich festgelegter Ecktermine f\u00e4llig bei einem Zahlungsziel zwischen 14 und 30 Tagen. Einige Vertr\u00e4ge sehen zudem Vorauszahlungen der Kunden vor. \n \n

\n \n \n

\n \n Den zum 31. Dezember 2022 nicht oder nur teilweise erf\u00fcllten Leistungsverpflichtungen des Konzerns stehen zuk\u00fcnftige Umsatzerl\u00f6se (Transaktionspreise) im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 sowie den folgenden Gesch\u00e4ftsjahren gegen\u00fcber:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n IT Services\n \n IoT
Solutions
Europe\n 		\n IoT
Solutions
America\n 		\n Gesamt\n
\n Gesch\u00e4ftsjahr 2023\n \n 111.430\n \n 512.704\n \n 211.896\n \n 836.030\n
\n Darauffolgende Gesch\u00e4ftsjahre\n \n 10.031\n \n 556.092\n \n 57.412\n \n 623.535\n
\n
\n
\n
\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n IT Services\n \n IoT
Solutions
Europe\n 		\n IoT
Solutions
America\n 		\n Gesamt\n
\n Gesch\u00e4ftsjahr 2022\n \n 93.774\n \n 439.361\n \n 105.541\n \n 638.676\n
\n Darauffolgende Gesch\u00e4ftsjahre\n \n 43.057\n \n 439.489\n \n 38.461\n \n 521.007\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n 2 Aktivierte Entwicklungskosten\n

\n \n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 wurden Entwicklungskosten in H\u00f6he von TEUR 23.393 (Vj. angepasst: TEUR 21.223; vor Anpassung: TEUR 21.455) aktiviert.\n \n

\n \n \n

\n 3 Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge \n

\n \n \n

\n \n Die sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4ge setzen sich aus folgenden Posten zusammen:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021 (angepasst)\n \n 2021 (vor Anpassung)\n
\n Ertr\u00e4ge aus der Ausbuchung von Verbindlichkeiten\n \n 1.411\n \n 245\n \n 251\n
\n Ertr\u00e4ge aus der Aufl\u00f6sung bedingter Gegenleistungen\n \n 11.223\n \n 7.613\n \n 7.613\n
\n Kostenweiterbelastungen, Schadensverg\u00fctungen\n \n 253\n \n 131\n \n 447\n
\n Ertr\u00e4ge aus Vertragsverletzungen durch Kunden\n \n 16\n \n 20\n \n 20\n
\n Ertr\u00e4ge aus Anlagenverk\u00e4ufen\n \n 229\n \n 1.891\n \n 2.276\n
\n Ertr\u00e4ge aus Vermietungen\n \n 442\n \n 494\n \n 628\n
\n Ertr\u00e4ge aus abgeschriebenen Forderungen\n \n 48\n \n 96\n \n 96\n
\n Ertr\u00e4ge aus Leistungsverrechnung an aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereich\n \n 4.073\n \n 3.644\n \n 0\n
\n Sonstige Ertr\u00e4ge\n \n 1.956\n \n 478\n \n 2.198\n
\n Summe sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n \n 19.651\n \n 14.612\n \n 13.529\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Die Ertr\u00e4ge aus der Aufl\u00f6sung bedingter Gegenleistungen in H\u00f6he von TEUR 11.223 resultieren aus der Anpassung oder Ausbuchung von Kaufpreisverbindlichkeiten im Zusammenhang mit den in den Vorperioden get\u00e4tigten Unternehmensakquisitionen. Im Vorjahr resultierten daraus Ertr\u00e4ge in H\u00f6he von TEUR 2.047 aus Earn-Out-Anpassungen an erzielte Unternehmensergebnisse, TEUR 468 standen im Zusammenhang mit einer finalen Abschlagszahlung und der darauffolgenden Aufl\u00f6sung der verbliebenen Kaufpreisverbindlichkeit. Weiters standen TEUR 5.099 im Zusammenhang mit der Aus\u00fcbung einer vertraglich vereinbarten Call-Option, bei welcher der Aus\u00fcbungspreis unter dem passivierten Betrag f\u00fcr die Put-Option lag. F\u00fcr weitere Informationen siehe die Erl\u00e4uterungen in Abschnitt D, Note (25).\n \n

\n \n \n

\n \n Die Ertr\u00e4ge aus Anlagenverk\u00e4ufen im Vorjahr enthalten im Wesentlichen Ertr\u00e4ge aus der Ver\u00e4u\u00dferung von Geb\u00e4uden sowie Ertr\u00e4ge aus der \u00dcbertragung von Mietrechten.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Ertr\u00e4ge aus Leistungsverrechnung an den aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereich enthalten Ertr\u00e4ge aus Verrechnung von Kosten im Zusammenhang mit Management-Leistungen sowie mit Markennutzungsrechten.\n \n

\n \n \n \n

\n 4 Aufwendungen f\u00fcr Material und sonstige bezogene Leistungen \n

\n \n \n \n \n

\n \n Bei den Materialaufwendungen handelt es sich um die Aufwendungen f\u00fcr die Beschaffung und Lohnfertigung der vertriebenen Produkte einschlie\u00dflich der Anschaffungsnebenkosten.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Aufwendungen f\u00fcr Material und sonstige bezogene Leistungen setzen sich aus folgenden Posten zusammen:\n \n

\n \n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021 (angepasst)\n \n 2021 (vor Anpassung)\n
\n Materialaufwand\n \n 570.521\n \n 492.337\n \n 614.115\n
\n Bezogene Leistungen\n \n 147.702\n \n 145.769\n \n 231.016\n
\n Eingangsfrachten und sonstige\n \n 8.414\n \n 6.552\n \n 6.599\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Material und sonstige bezogene Leistungen\n \n 726.637\n \n 644.658\n \n 851.730\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n 5 Personalaufwand\n

\n \n \n

\n \n Der Personalaufwand gliedert sich wie folgt:\n \n

\n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021 (angepasst)\n \n 2021 (vor Anpassung)\n
\n Geh\u00e4lter und L\u00f6hne\n \n 209.050\n \n 186.005\n \n 247.477\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen, Leistungen an
betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen und \u00e4hnliche Verpflichtungen\n 		\n 912\n \n 2.766\n \n 2.788\n
\n Aufwendungen f\u00fcr gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben
sowie vom Entgelt abh\u00e4ngige Abgaben und Pflichtbeitr\u00e4ge\n 		\n 46.796\n \n 45.275\n \n 59.764\n
\n Sonstige Sozialaufwendungen\n \n 1.997\n \n 3.523\n \n 4.205\n
\n Personalaufwand\n \n 258.755\n \n 237.569\n \n 314.234\n
\n
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\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Anzahl der Mitarbeiterinnen / Mitarbeiter\n \n 2022\n \n 2021 (angepasst)\n \n 2021 (vor Anpassung)\n
\n Mitarbeiterinnen / Mitarbeiter Inland\n \n 625\n \n 617\n \n 617\n
\n Mitarbeiterinnen / Mitarbeiter Ausland\n \n 3.850\n \n 3.924\n \n 5.589\n
\n Mitarbeiterinnen / Mitarbeiter am Jahresende\n \n 4.475\n \n 4.541\n \n 6.206\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Der durchschnittliche Personalstand der fortgef\u00fchrten Aktivit\u00e4ten im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 betrug 4.378 (Vj. angepasst: 4.509; vor Anpassung: 6.146).\n \n

\n \n \n

\n \n In unterschiedlichen Tochtergesellschaften der Kontron Gruppe wurden in Zeiten der Lockdowns staatliche Unterst\u00fctzungsleistungen wie Kurzarbeit in Anspruch genommen. Insgesamt betrugen die im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr in Anspruch genommenen Unterst\u00fctzungsleistungen f\u00fcr Personalaufwendungen TEUR 341 (Vj. angepasst: TEUR 5.649; vor Anpassung: TEUR 5.891). Diese werden im Konzernabschluss mit den Personalaufwendungen saldiert ausgewiesen.\n \n

\n \n \n \n

\n 6 Abschreibungen \n

\n \n \n \n \n

\n \n Der Aufwand f\u00fcr Abschreibungen setzt sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021 (angepasst)\n \n 2021 (vor Anpassung)\n
\n Abschreibungen auf Sachanlagen\n \n 23.581\n \n 24.600\n \n 34.552\n
\n Wertminderungen auf Sachanlagen\n \n 551\n \n 0\n \n 0\n
\n Abschreibungen auf immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 22.448\n \n 25.412\n \n 29.041\n
\n Wertminderungen auf immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 25.429\n \n 0\n \n 0\n
\n Abschreibungen gesamt\n \n 72.009\n \n 50.012\n \n 63.593\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Die Wertminderungen auf immaterielle Verm\u00f6genswerte entfallen im Wesentlichen auf aktivierte Entwicklungsprojekte, die aufgrund der strategischen Neuausrichtung der Kontron nicht weiter verfolgt werden. \n \n

\n \n \n \n

\n 7 Sonstige betriebliche Aufwendungen\n

\n \n \n

\n \n Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen gliedern sich wie folgt:\n \n

\n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021 (angepasst)\n \n 2021 (vor Anpassung)\n
\n Miete und Leasingaufwand\n \n 1.870\n \n 2.460\n \n 3.146\n
\n Instandhaltungen und Betriebskosten\n \n 15.893\n \n 12.091\n \n 14.269\n
\n Versicherungen\n \n 2.254\n \n 2.116\n \n 2.789\n
\n Transportaufwand\n \n 3.130\n \n 3.271\n \n 4.188\n
\n Reise- und Fahrtaufwand, PKW\n \n 8.198\n \n 5.770\n \n 8.887\n
\n Post und Telekommunikation\n \n 1.776\n \n 1.634\n \n 2.440\n
\n Aufwand f\u00fcr beigestelltes Personal und Consulting\n \n 14.053\n \n 10.734\n \n 12.943\n
\n Werbeaufwand\n \n 5.731\n \n 4.429\n \n 5.368\n
\n Rechts- und Beratungsaufwand\n \n 4.518\n \n 4.084\n \n 5.169\n
\n Ausbildungskosten\n \n 1.064\n \n 1.038\n \n 1.543\n
\n Garantief\u00e4lle und Schadensf\u00e4lle\n \n 2.423\n \n 426\n \n 392\n
\n Nicht aktivierungsf\u00e4hige F&E Aufwendungen\n \n 4.340\n \n 4.569\n \n 4.574\n
\n Lizenzgeb\u00fchren\n \n 3.763\n \n 4.337\n \n 4.550\n
\n Provisionen \n \n 3.102\n \n 2.443\n \n 2.443\n
\n Spesen des Geldverkehrs\n \n 1.652\n \n 1.697\n \n 2.194\n
\n Steuern und Abgaben, soweit sie nicht unter die Steuern vom Einkommen und Ertrag fallen\n \n 2.660\n \n 2.402\n \n 3.143\n
\n Diverse betriebliche Aufwendungen\n \n 7.328\n \n 2.970\n \n 6.667\n
\n Sonstige betriebliche Aufwendungen\n \n 83.754\n \n 66.469\n \n 84.703\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Im Posten Miete und Leasingaufwand sind Aufwendungen f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse mit einer Laufzeit bis zu 12 Monaten in H\u00f6he von TEUR 1.651 enthalten (Vj. angepasst: TEUR 2.249; vor Anpassung: TEUR 2.896). Aufwendungen in H\u00f6he von TEUR 204 (Vj. angepasst: TEUR 210; vor Anpassung: TEUR 250) entfallen auf Leasingvereinbarungen mit geringem Wert.\n \n

\n \n \n

\n 8 Finanzergebnis\n

\n \n \n

\n \n Das Finanzergebnis gliedert sich wie folgt:\n \n

\n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021 (angepasst)\n \n 2021 (vor Anpassung)\n
\n Bankzinsenertrag\n \n 851\n \n 415\n \n 539\n
\n Zinsertr\u00e4ge aus Leasing\n \n 515\n \n 331\n \n 393\n
\n Sonstige Zinsen und Ertr\u00e4ge\n \n 45\n \n 611\n \n 654\n
\n Finanzertr\u00e4ge\n \n 1.411\n \n 1.357\n \n 1.586\n
\n Bankzinsenaufwand\n \n -6.579\n \n -4.867\n \n -5.189\n
\n Zinsaufwand aus Leasing\n \n -1.197\n \n -1.271\n \n -1.413\n
\n Zinsaufwand aus der Aufzinsung von Kaufpreisschulden\n \n -286\n \n -2.120\n \n -2.120\n
\n Sonstige Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen\n \n -1.987\n \n -722\n \n -1.317\n
\n Finanzaufwendungen\n \n -10.049\n \n -8.980\n \n -10.039\n
\n Finanzergebnis\n \n -8.638\n \n -7.623\n \n -8.453\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Nettoergebnisse aus Finanzinstrumenten:\n \n

\n \n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021 (angepasst)\n \n 2021 (vor Anpassung)\n
\n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n \n -498\n \n 554\n \n 597\n
\n Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert\n \n -44\n \n -2\n \n -2\n
\n Finanzielle Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\n \n -3.946\n \n -942\n \n -1.529\n
\n Verbindlichkeiten zum beizulegenden Zeitwert\n \n 11.566\n \n 7.460\n \n 7.460\n
\n Gesamt\n \n 7.078\n \n 7.070\n \n 6.526\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n In die Ermittlung des Nettoergebnisses aus Finanzinstrumenten werden Wertberichtigungen und Zuschreibungen, Ertr\u00e4ge und Aufwendungen aus der W\u00e4hrungsumrechnung, Abgangsgewinne bzw. -verluste und sonstige erfolgswirksame \u00c4nderungen von Zeitwerten von Finanzinstrumenten einbezogen. Im Nettoergebnis der Verbindlichkeiten zum beizulegenden Zeitwert sind Aufl\u00f6sungen aus bedingten Gegenleistungen f\u00fcr Unternehmenserwerbe enthalten, insbesondere aus der Kaufpreisanpassung im Zusammenhang mit dem Erwerb der Iskratel Gruppe in H\u00f6he von TEUR 10.369 (Vj.: TEUR 1.876).\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n 9 Ertragsteuern\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Der Ertragsteueraufwand teilt sich folgenderma\u00dfen auf:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021 (angepasst)\n \n 2021 (vor Anpassung)\n
\n Tats\u00e4chliche Ertragsteuern\n \n -10.634\n \n -4.690\n \n -8.972\n
\n Entstehung und Umkehrung tempor\u00e4rer Differenzen\n \n 9.143\n \n -562\n \n -1.193\n
\n Aufwand/Ertrag aufgrund der Erfassung steuerlicher Verlustvortr\u00e4ge\n \n -689\n \n 3.264\n \n 4.905\n
\n In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesener Steueraufwand\n \n -2.180\n \n -1.988\n \n -5.260\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die folgende Tabelle zeigt eine \u00dcberleitungsrechnung vom erwarteten Ertragsteueraufwand, der sich theoretisch bei Anwendung des aktuellen inl\u00e4ndischen Ertragsteuersatzes von 25% (Vj.: 25%) auf Konzernebene ergeben w\u00fcrde, zum tats\u00e4chlich ausgewiesenen Er-tragsteueraufwand im Konzern:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021 (angepasst)\n \n 2021 (vor Anpassung)\n
\n Ergebnis vor Steuern\n \n -10.654\n \n 32.439\n \n 54.224\n
\n Ertragsteueraufwand zum Steuersatz von 25% (Vj.: 25%)\n \n 2.664\n \n -8.110\n \n -13.556\n
\n Abweichende ausl\u00e4ndische Steuers\u00e4tze\n \n 639\n \n 250\n \n 1.341\n
\n Steueraufwand/-ertrag aus Vorperioden\n \n -336\n \n -1.097\n \n -944\n
\n Wertver\u00e4nderung im Ansatz latenter Steuern\n \n -1.760\n \n 3.440\n \n 4.905\n
\n Nutzung von zuvor nicht aktivierten Verlustvortr\u00e4gen\n \n 1.671\n \n 3.398\n \n 3.899\n
\n Nicht aktivierte Verlustvortr\u00e4ge des laufenden Jahres\n \n -5.425\n \n -3.102\n \n -3.191\n
\n Nicht steuerwirksame Ertr\u00e4ge/Aufwendungen\n \n 588\n \n 2.981\n \n 1.956\n
\n Sonstige Abweichungen\n \n -221\n \n 252\n \n 330\n
\n Ausgewiesener Ertragsteueraufwand/-ertrag\n \n -2.180\n \n -1.988\n \n -5.260\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n 10 Ergebnis nach Ertragsteuern aus aufgegebenen Aktivit\u00e4ten\n

\n \n \n

\n \n Am 10. August 2022 hat die Kontron AG im Rahmen des Projekts \u201eFocus\u201c mit der VINCI Energies S.A. Vertr\u00e4ge \u00fcber den Verkauf eines wesentlichen Gesch\u00e4ftszweigs innerhalb des IT-Services Gesch\u00e4fts der Kontron Gruppe abgeschlossen \u2013 n\u00e4here Erl\u00e4uterungen siehe Abschnitt A unter \u201eProjekt \u201eFocus\u201c \u2013 Ver\u00e4u\u00dferung erheblicher Teile des IT-Services Gesch\u00e4fts\u201c. Als Folge dieser Vereinbarung werden die betroffenen Gesellschaften des IT-Services Gesch\u00e4fts der Kontron Gruppe als aufgegebener Gesch\u00e4ftsbereich ausgewiesen. Die Vorjahreswerte wurden r\u00fcckwirkend angepasst.\n \n

\n \n \n

\n \n Das Ergebnis der aufgegebenen Aktivit\u00e4ten der Berichts- und der Vergleichsperiode setzt sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n IN TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Umsatzerl\u00f6se\n \n 387.418\n \n 339.018\n
\n Aktivierte Entwicklungskosten\n \n 372\n \n 232\n
\n Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n \n 1.667\n \n 2.561\n
\n Gewinn aus dem Verkauf des aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereichs\n \n 234.503\n \n 0\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Material und sonstige bezogene Leistungen\n \n -246.414\n \n -207.072\n
\n Personalaufwand\n \n -79.414\n \n -76.665\n
\n Abschreibungen\n \n -12.919\n \n -13.581\n
\n Sonstige betriebliche Aufwendungen\n \n -28.260\n \n -21.878\n
\n Ergebnis aus der betrieblichen T\u00e4tigkeit\n \n 256.953\n \n 22.615\n
\n Finanzertr\u00e4ge\n \n 192\n \n 231\n
\n Finanzaufwendungen\n \n -1.428\n \n -1.061\n
\n Finanzergebnis\n \n -1.236\n \n -830\n
\n Ergebnis vor Ertragsteuern\n \n 255.717\n \n 21.785\n
\n Ertragsteuern\n \n -11.003\n \n -3.272\n
\n Ergebnis nach Ertragsteuern aus aufgegebenen Aktivit\u00e4ten\n \n 244.714\n \n 18.513\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Im Gewinn aus dem Verkauf des aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereichs sind direkt der Ver\u00e4u\u00dferung zurechenbare Aufwendungen in H\u00f6he von TEUR 11.763 enthalten. Aus der Ver\u00e4u\u00dferung des aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereichs sind keine Ertragsteuern angefallen.\n \n

\n \n \n

\n 11 Ergebnis je Aktie\n

\n \n \n

\n \n Das unverw\u00e4sserte Ergebnis je Aktie errechnet sich durch Division des den Aktion\u00e4ren der Kontron AG zurechenbaren Konzernergebnisses durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der im Berichtszeitraum ausgegebenen Stammaktien. Von der Gesellschaft gehaltene eigene Anteile werden bei der Berechnung der durchschnittlichen Anzahl der im Umlauf befindlichen Aktien in Abzug gebracht.\n \n

\n \n \n

\n \n F\u00fcr die Ermittlung des verw\u00e4sserten Ergebnisses je Aktie wird das Periodenergebnis um alle Ver\u00e4nderungen in Aufwendungen und Ertr\u00e4gen bereinigt, die sich aus einer Umwandlung der ausstehenden Aktienoptionen ergeben h\u00e4tten. F\u00fcr die Berechnung der St\u00fcckzahl der Aktien wurde die gewichtete durchschnittliche Anzahl der im Berichtszeitraum ausgegebenen Stammaktien um die gewichtete durchschnittliche Zahl der Aktien, welche sich aus der Umwandlung aller Aktienoptionen in Stammaktien ergeben w\u00fcrde, erh\u00f6ht.\n \n

\n \n \n

\n \n Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2022 hat die Gesellschaft vier Aktienoptionsprogramme beschlossen. Des Weiteren wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2020 auf Grundlage eines von der \u00f6sterreichischen Finanzmarktaufsicht genehmigten Prospekts 2.000.000 Aktienoptionsscheine, bestehend aus 1.500.000 zugeteilten und 500.000 \u00f6ffentlich angebotenen Aktienoptionsscheinen, ausgegeben. Diesbez\u00fcgliche Erl\u00e4uterungen sind dem Abschnitt D, Note (23) und dem Abschnitt E, Note (38), zu entnehmen. \n \n

\n \n \n

\n \n Das verw\u00e4sserte Ergebnis je Aktie wird unter der Annahme ermittelt, dass s\u00e4mtliche Optionsrechte aus den vier Aktienoptionsprogrammen ausge\u00fcbt werden. Eine Einbeziehung der Aktienoptionsscheine erfolgt nicht, da dies erst mit Erreichung des Aus\u00fcbungspreises in H\u00f6he von EUR 32,86 zu erfolgen hat.\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2022\n \n 2021\n
\n Ergebnis nach Ertragsteuern aus fortgef\u00fchrten Aktivit\u00e4ten\n \n TEUR\n \n -12.834\n \n 30.451\n
\n Ergebnis nach Ertragsteuern aus aufgegebenen Aktivit\u00e4ten\n \n TEUR\n \n 244.714\n \n 18.513\n
\n Periodenergebnis zurechenbar den Anteilsinhabern ohne beherrschenden Einfluss\n \n TEUR\n \n -576\n \n 704\n
\n Konzernergebnis nach Abzug von Anteilen
ohne beherrschenden Einfluss\n 		\n TEUR\n \n 232.456\n \n 48.260\n
\n Durchschnittliche Anzahl ausgegebener Aktien (unverw\u00e4ssert)\n \n St\u00fcck in Tausend\n \n 63.631\n \n 63.958\n
\n Durchschnittliche Anzahl ausgegebener Aktien (verw\u00e4ssert)\n \n St\u00fcck in Tausend\n \n 64.828\n \n 64.958\n
\n Ergebnis je Aktie aus fortgef\u00fchrten Aktivit\u00e4ten (unverw\u00e4ssert)\n \n EUR/St\u00fcck\n \n -0,19\n \n 0,47\n
\n Ergebnis je Aktie aus fortgef\u00fchrten Aktivit\u00e4ten (verw\u00e4ssert)\n \n EUR/St\u00fcck\n \n -0,19\n \n 0,46\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Nachfolgende Tabelle zeigt die Entwicklung der durchschnittlich im Umlauf befindlichen Aktien unverw\u00e4ssert und verw\u00e4ssert:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Durchschnittlich im Umlauf befindliche Aktien unverw\u00e4ssert
(St\u00fcck in Tausend)\n 		\n 2022\n \n 2021\n
\n Ausgegebene Aktien zum 1. J\u00e4nner\n \n 66.096\n \n 66.096\n
\n Auswirkung eigener Aktien sowie aufgrund von Einziehung
nach Beschluss der Hauptversammlung\n 		\n -2.466\n \n -2.138\n
\n Durchschnittlich im Umlauf befindliche Aktien unverw\u00e4ssert zum 31. Dezember\n \n 63.631\n \n 63.958\n
\n Durchschnittlich im Umlauf befindliche Aktien verw\u00e4ssert
(St\u00fcck in Tausend)\n 		\n 2022\n \n 2021\n
\n Ausgegebene Aktien zum 1. J\u00e4nner\n \n 63.631\n \n 63.958\n
\n Auswirkung der ausgegebenen Aktienoptionen\n \n 1.197\n \n 1.000\n
\n Durchschnittlich im Umlauf befindliche Aktien verw\u00e4ssert zum 31. Dezember\n \n 64.828\n \n 64.958\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n D. \n

\n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n

\n 12 Sachanlagen\n

\n \n \n

\n \n Die Sachanlagen entwickelten sich wie folgt: \n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Grundst\u00fccke, Geb\u00e4ude und Einbauten in Fremdgeb\u00e4ude\n \n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n Nutzungs-
rechte \n 		\n Gesamt\n
\n Anschaffungskosten\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2022\n \n 64.547\n \n 65.176\n \n 95.914\n \n 225.637\n
\n Zug\u00e4nge\n \n 966\n \n 9.231\n \n 13.620\n \n 23.817\n
\n Zug\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 15\n \n 47\n \n 681\n \n 743\n
\n Umgliederungen\n \n 7\n \n 222\n \n -229\n \n 0\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -2.411\n \n -7.732\n \n -13.228\n \n -23.371\n
\n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n -11\n \n -387\n \n -2.054\n \n -2.452\n
\n Umgliederung in zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte Verm\u00f6genswerte\n \n -11.473\n \n -15.598\n \n -25.727\n \n -52.798\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n \n 694\n \n 2.429\n \n 416\n \n 3.539\n
\n Stand zum 31. Dezember 2022\n \n 52.334\n \n 53.388\n \n 69.393\n \n 175.115\n
\n kumulierte Abschreibungen\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2022\n \n 9.431\n \n 34.175\n \n 49.495\n \n 93.101\n
\n Zug\u00e4nge\n \n 2.203\n \n 10.469\n \n 16.913\n \n 29.585\n
\n Umgliederungen\n \n 8\n \n 89\n \n -97\n \n 0\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -2\n \n -5.200\n \n -11.401\n \n -16.603\n
\n Abgang \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n -1\n \n -93\n \n -1.416\n \n -1.510\n
\n Umgliederung in zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte Verm\u00f6genswerte\n \n -2.277\n \n -11.191\n \n -14.838\n \n -28.306\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n \n 621\n \n 2.427\n \n 323\n \n 3.371\n
\n Stand zum 31. Dezember 2022\n \n 9.983\n \n 30.676\n \n 38.979\n \n 79.638\n
\n Buchwerte zum 31. Dezember 2022\n \n 42.351\n \n 22.712\n \n 30.414\n \n 95.477\n
\n
\n
\n
\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Grundst\u00fccke, Geb\u00e4ude und Einbauten in Fremdgeb\u00e4ude\n \n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n Nutzungs-
rechte \n 		\n Gesamt\n
\n Anschaffungskosten\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2021\n \n 60.274\n \n 50.283\n \n 90.084\n \n 200.641\n
\n Zug\u00e4nge\n \n 2.882\n \n 18.498\n \n 14.001\n \n 35.381\n
\n Zug\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 502\n \n 304\n \n 320\n \n 1.126\n
\n Umgliederungen\n \n 1.211\n \n -1.211\n \n 0\n \n 0\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -733\n \n -3.369\n \n -9.511\n \n -13.613\n
\n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 0\n \n -923\n \n -196\n \n -1.119\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n \n 411\n \n 1.594\n \n 1.216\n \n 3.221\n
\n Stand zum 31. Dezember 2021\n \n 64.547\n \n 65.176\n \n 95.914\n \n 225.637\n
\n kumulierte Abschreibungen\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2021\n \n 6.966\n \n 23.240\n \n 35.315\n \n 65.521\n
\n Zug\u00e4nge\n \n 2.230\n \n 11.567\n \n 20.755\n \n 34.552\n
\n Umgliederungen\n \n 18\n \n -18\n \n 0\n \n 0\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -55\n \n -1.574\n \n -7.080\n \n -8.709\n
\n Abgang \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 0\n \n -390\n \n -132\n \n -522\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n \n 272\n \n 1.350\n \n 637\n \n 2.259\n
\n Stand zum 31. Dezember 2021\n \n 9.431\n \n 34.175\n \n 49.495\n \n 93.101\n
\n Buchwerte zum 31. Dezember 2021\n \n 55.116\n \n 31.001\n \n 46.419\n \n 132.536\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Der Konzern hat Leasingvertr\u00e4ge vor allem f\u00fcr Immobilien und Fahrzeuge abgeschlossen. Leasingvertr\u00e4ge f\u00fcr Immobilien haben in der Regel Laufzeiten zwischen 4 und 10 Jahren. Bei Fahrzeugen liegt die Laufzeit \u00fcblicherweise zwischen 3 und 5 Jahren. \n \n

\n \n \n

\n \n Die Buchwerte der Nutzungsrechte nach Anlageklassen teilen sich wie folgt auf:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Immobilien\n \n 23.923\n \n 34.698\n
\n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n 113\n \n 1.709\n
\n Fahrzeuge\n \n 6.378\n \n 10.012\n
\n Summe Buchwerte Nutzungsrechte\n \n 30.414\n \n 46.419\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Der Abschreibungsbetrag der Nutzungsrechte nach Anlagenklassen teilt sich wie folgt auf:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Immobilien\n \n 11.507\n \n 13.792\n
\n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n 673\n \n 1.196\n
\n Fahrzeuge\n \n 4.733\n \n 5.767\n
\n Summe Abschreibung Nutzungsrechte\n \n 16.913\n \n 20.755\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n 13 Immaterielle Verm\u00f6genswerte und Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte\n

\n \n \n

\n \n Die Entwicklung der immateriellen Verm\u00f6genswerte stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Gekaufte Software
und Lizenzrechte\n 		\n Aktivierte Entwicklungs-
kosten\n 		\n Sonstige immaterielle Verm\u00f6gens-
werte\n 		\n Gesch\u00e4fts-
oder Firmenwerte\n 		\n Gesamt\n
\n Anschaffungskosten\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2022\n \n 38.142\n \n 115.324\n \n 74.506\n \n 208.251\n \n 436.223\n
\n Zug\u00e4nge\n \n 4.215\n \n 25.206\n \n 0\n \n 0\n \n 29.421\n
\n Zug\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 0\n \n 0\n \n 2.900\n \n 9.172\n \n 12.072\n
\n Umgliederungen\n \n -774\n \n 774\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -1.444\n \n -18.758\n \n -379\n \n 0\n \n -20.581\n
\n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n -1.120\n \n -2.720\n \n -194\n \n -465\n \n -4.499\n
\n Umgliederung in zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte Verm\u00f6genswerte\n \n -2.185\n \n -1.431\n \n -21.526\n \n -27.955\n \n -53.097\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n \n 2.272\n \n 3.902\n \n 613\n \n 409\n \n 7.196\n
\n Stand zum 31. Dezember 2022\n \n 39.106\n \n 122.297\n \n 55.920\n \n 189.412\n \n 406.735\n
\n kumulierte Abschreibungen\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2022\n \n 19.399\n \n 48.107\n \n 56.258\n \n 0\n \n 123.764\n
\n Zug\u00e4nge\n \n 3.481\n \n 42.947\n \n 8.914\n \n 0\n \n 55.342\n
\n Umgliederungen\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -663\n \n -18.371\n \n -233\n \n 0\n \n -19.267\n
\n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n -44\n \n -57\n \n -152\n \n 0\n \n -253\n
\n Umgliederung in zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte Verm\u00f6genswerte\n \n -896\n \n -875\n \n -17.563\n \n 0\n \n -19.334\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n \n 2.131\n \n 2.204\n \n 312\n \n 0\n \n 4.647\n
\n Stand zum 31. Dezember 2022\n \n 23.408\n \n 73.955\n \n 47.536\n \n 0\n \n 144.899\n
\n Buchwerte zum 31. Dezember 2022\n \n 15.698\n \n 48.342\n \n 8.384\n \n 189.412\n \n 261.836\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Die Abschreibung auf aktivierte Entwicklungskosten beinhaltet im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr eine Wertminderung in H\u00f6he von TEUR\u00a025.429. Diese erfolgte aufgrund der strategischen Neuausrichtung der Kontron AG. Vergleiche auch die Erl\u00e4uterungen in Abschnitt C, Note (6). Die Ermittlung des abgegangenen Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerts erfolgte basierend auf dem Verh\u00e4ltnis der Nutzungswerte zwischen dem aufgegebenen und fortgef\u00fchrten Bereich und betrifft die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten \u201eServices DACH\u201c und \u201eServices EE\u201c.\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Gekaufte Software
und Lizenzrechte\n 		\n Aktivierte Entwicklungs-
kosten\n 		\n Sonstige immaterielle Verm\u00f6gens-
werte\n 		\n Gesch\u00e4fts-
oder Firmenwerte\n 		\n Gesamt\n
\n Anschaffungskosten\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2021\n \n 33.665\n \n 89.981\n \n 71.542\n \n 199.481\n \n 394.669\n
\n Zug\u00e4nge\n \n 4.953\n \n 20.954\n \n 0\n \n 0\n \n 25.907\n
\n Zug\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 43\n \n 0\n \n 3.132\n \n 7.746\n \n 10.921\n
\n Umgliederungen\n \n -557\n \n 557\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -1.696\n \n -773\n \n -1.031\n \n 0\n \n -3.500\n
\n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n -12\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n -12\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n \n 1.745\n \n 4.605\n \n 863\n \n 1.024\n \n 8.237\n
\n Stand zum 31. Dezember 2021\n \n 38.141\n \n 115.324\n \n 74.506\n \n 208.251\n \n 436.222\n
\n kumulierte Abschreibungen\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2021\n \n 14.850\n \n 31.283\n \n 46.257\n \n 0\n \n 92.390\n
\n Zug\u00e4nge\n \n 4.569\n \n 13.974\n \n 10.498\n \n 0\n \n 29.041\n
\n Umgliederungen\n \n 13\n \n -13\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -1.663\n \n -291\n \n -1.031\n \n 0\n \n -2.985\n
\n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n -9\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n -9\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n \n 1.639\n \n 3.154\n \n 534\n \n 0\n \n 5.327\n
\n Stand zum 31. Dezember 2021\n \n 19.399\n \n 48.107\n \n 56.258\n \n 0\n \n 123.764\n
\n Buchwerte zum 31. Dezember 2021\n \n 18.742\n \n 67.217\n \n 18.248\n \n 208.251\n \n 312.458\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Die sonstigen immateriellen Verm\u00f6genswerte beinhalten die im Rahmen von Unternehmenserwerben identifizierten Marken mit einem Buchwert zum 31. Dezember 2022 in H\u00f6he von TEUR 2.964 (Vj.: TEUR 5.274), Kundenbeziehungen in H\u00f6he von TEUR 3.599 (Vj.: TEUR 7.224), Auftragsbestand in H\u00f6he von TEUR 1.144 (Vj.: TEUR 1.420) und Technologien in H\u00f6he von TEUR 677 (Vj.: TEUR 4.330). \n \n

\n \n \n

\n \n Zum Abschlussstichtag bestehen im Kontron Konzern, ausgenommen Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte, keine immateriellen Verm\u00f6genswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer (Vj.: TEUR 0).\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte resultieren aus den positiven Unterschiedsbetr\u00e4gen zwischen den Anschaffungskosten der Unternehmenserwerbe und den Fair Values des \u00fcbernommenen Nettoverm\u00f6gens am Erwerbsstichtag. Die bilanzierten Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte betreffen folgende zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (CGU):\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eServices DACH\"\n \n 21.268\n \n 33.861\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eServices EE\"\n \n 9.448\n \n 24.583\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Solutions\"\n \n 6.462\n \n 6.462\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Industry\"\n \n 56.413\n \n 54.658\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Transportation\"\n \n 64.832\n \n 59.409\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Communications\"\n \n 5.316\n \n 3.951\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Asia\"\n \n 6.129\n \n 6.129\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT America\"\n \n 19.544\n \n 19.198\n
\n Firmenwerte zum 31. Dezember\n \n 189.412\n \n 208.251\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Die folgende Tabelle zeigt die im Rahmen der Impairment-Tests f\u00fcr die einzelnen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten verwendeten Diskontierungszinss\u00e4tze vor Steuern:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2022\n \n 2021\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eServices DACH\"\n \n 13,2%\n \n 11,4%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eServices EE\"\n \n 15,9%\n \n 13,4%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Solutions\"\n \n 14,2%\n \n 10,3%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Industry\"\n \n 13,8%\n \n 13,1%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Transportation\"\n \n 12,0%\n \n 10,0%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Communications\"\n \n 16,0%\n \n 12,0%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Asia\"\n \n 12,5%\n \n 12,3%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT America\"\n \n 12,4%\n \n 12,3%\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Zur Ermittlung der Diskontierungszinss\u00e4tze wurden Peer-Groups jeweils f\u00fcr die entsprechende CGU ermittelt.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Das den Finanzpl\u00e4nen der Jahre 2023\u20132026 zugrunde gelegte durchschnittliche Umsatz- und EBIT-Wachstum betr\u00e4gt:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Durchschnittliche Wachstumsplanung 2023\u20132026\n \n Umsatz\n \n EBIT\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eServices DACH\"\n \n 4,7%\n \n 5,4%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eServices EE\"\n \n 5,2%\n \n 12,1%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Solutions\"\n \n 7,7%\n \n 32,9%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Industry\"\n \n 6,9%\n \n 26,0%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Transportation\"\n \n 9,8%\n \n 34,2%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Communications\"\n \n 10,6%\n \n 41,0%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Asia\"\n \n 9,8%\n \n 22,2%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT America\"\n \n 13,5%\n \n 86,4%\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Der Anstieg der durchschnittlichen Wachstumsraten der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten \u201eIoT Solutions\u201c und \u201eIoT Transportation\u201c resultiert aus einer deutlich positiveren erwarteten Gesch\u00e4ftsentwicklung in den Bereichen Gesundheits- und Transportwesen. \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Das den Finanzpl\u00e4nen der Jahre 2022\u20132025 zugrunde gelegte durchschnittliche Umsatz- und EBIT-Wachstum betr\u00e4gt:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Durchschnittliche Wachstumsplanung 2022\u20132025\n \n Umsatz\n \n EBIT\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eServices DACH\"\n \n 3,9%\n \n 17,8%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eServices EE\"\n \n 5,0%\n \n 24,8%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Solutions\"\n \n 3,1%\n \n 18,5%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Industry\"\n \n 8,3%\n \n 37,0%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Transportation\"\n \n 9,8%\n \n 15,7%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Communications\"\n \n 8,2%\n \n 47,3%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Asia\"\n \n 5,5%\n \n 19,9%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT America\"\n \n 8,8%\n \n 149,8%\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 waren, wie im Vorjahr, keine Wertminderungen auf die bilanzierten Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte vorzunehmen.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Weder eine Reduktion der erwarteten Zahlungsstr\u00f6me um 10%, noch eine Erh\u00f6hung der durchschnittlich gewichteten Kapitalkosten vor Steuern um 10%, w\u00fcrde bei einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit zu einer Wertminderung des Gesch\u00e4fts- oder Firmenwertes f\u00fchren.\n \n

\n \n \n \n \n

\n 14 Langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n

\n \n \n \n \n

\n \n Die langfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerte setzen sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Forderungen aus Finanzierungsleasing \n \n 6.119\n \n 8.717\n
\n Sonstige Beteiligungen\n \n 866\n \n 961\n
\n Wertpapiere\n \n 241\n \n 305\n
\n Forderungen aus gew\u00e4hrten Darlehen\n \n 840\n \n 754\n
\n Kautionen \n \n 972\n \n 1.428\n
\n Kaufpreisforderung\n \n 2.340\n \n 0\n
\n Sonstige langfristige Forderungen\n \n 336\n \n 429\n
\n Summe langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte zum 31. Dezember \n \n 11.714\n \n 12.594\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Leasingforderungen (aus T\u00e4tigkeit des Konzerns als Leasinggeber)\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Leasingforderungen (brutto)\n
\n Restlaufzeit bis zu 1 Jahr\n \n 6.307\n \n 6.675\n
\n Restlaufzeit zwischen 1 und 5 Jahren\n \n 6.550\n \n 9.249\n
\n Restlaufzeit > 5 Jahre\n \n 0\n \n 0\n
\n 12.857\n \n 15.924\n
\n Nicht realisierte zuk\u00fcnftige Zinsertr\u00e4ge aus Leasingforderungen\n \n -521\n \n -628\n
\n Nettoforderungen aus Finanzierungsleasing\n \n 12.336\n \n 15.296\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Zusammensetzung\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Kurzfristige Forderungen (bis zu 1 Jahr)\n \n 6.217\n \n 6.579\n
\n Langfristige Forderungen (zwischen 1 und 5 Jahren)\n \n 6.119\n \n 8.717\n
\n Langfristige Forderungen (> 5 Jahre)\n \n 0\n \n 0\n
\n Nettoforderungen aus Finanzierungsleasing\n \n 12.336\n \n 15.296\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n Das Ausfallrisiko aus Leasingforderungen gegen Kunden wird auf Basis der Richtlinien und Verfahren des Konzerns gesteuert. Aufgrund des vergleichbaren Kundenportfolios wird auf die erwarteten Ausfallsquoten der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abgestellt. Ein erforderlicher Wertberichtigungsbedarf wird zu jedem Abschlussstichtag anhand der Wertberichtigungsmatrix zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste analysiert. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer in Tagen mit \u00e4hnlichen Ausfallsmustern bestimmt. Die Analyse ergab zum Abschlussstichtag kein wesentliches Ausfallrisiko.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Der Durchschnittszinssatz der Leasingforderungen (kurzfristig und langfristig) betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 3,43% (Vj.: 2,93%).\n \n

\n \n \n \n \n

\n 15 Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n

\n \n \n

\n \n Die sonstigen langfristigen Verm\u00f6genswerte setzen sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Vorauszahlungen an Subunternehmer zur Durchf\u00fchrung
von Leistungen im Rahmen von zu erbringenden Leistungen\n 		\n 3.567\n \n 12.397\n
\n Sonstige nicht-finanzielle Verm\u00f6genswerte\n \n 5.393\n \n 8.621\n
\n Summe sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n 8.960\n \n 21.018\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n 16 Latente Steuern\n

\n \n \n

\n \n Die auf tempor\u00e4re Differenzen zwischen den steuerlichen und bilanziellen Wertans\u00e4tzen gebildeten aktiven und passiven latenten Steuern sowie deren Erfassung in der Gewinn- und Verlustrechnung und im sonstigen Ergebnis sind folgenden Posten zuzuordnen:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Aktive latente Steuern 01.01.2022\n \n Aktive latente Steuern 31.12.2022\n \n Ver\u00e4nder-
ung in der Periode\n 		\n Davon: Erfasst in der Gewinn-
und Verlust-
rechnung\n 		\n Davon: Erfasst im sonstigen Ergebnis\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 599\n \n 1.442\n \n 843\n \n 621\n \n 0\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vorr\u00e4te\n \n 7.008\n \n 6.925\n \n -83\n \n 215\n \n 0\n
\n R\u00fcckstellungen und abgegrenzte Schulden\n \n 10.505\n \n 8.952\n \n -1.553\n \n 2.807\n \n -1.006\n
\n Verlustvortr\u00e4ge\n \n 35.819\n \n 28.933\n \n -6.886\n \n -689\n \n 0\n
\n Saldierung\n \n -13.752\n \n -13.202\n \n 550\n
\n Bilanzansatz\n \n 40.179\n \n 33.050\n \n -7.129\n \n 2.954\n \n -1.006\n
\n In TEUR\n \n Passive latente Steuern 01.01.2022\n \n Passive latente Steuern 31.12.2022\n \n Ver\u00e4nder-
ung in der Periode\n 		\n Davon: Erfasst in der Gewinn-
und Verlust-
rechnung\n 		\n Davon: Erfasst im sonstigen Ergebnis\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n -24.050\n \n -15.820\n \n 8.230\n \n 6.484\n \n 0\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vorr\u00e4te\n \n -2.000\n \n -1.740\n \n 260\n \n -553\n \n 0\n
\n R\u00fcckstellungen und abgegrenzte Schulden\n \n -908\n \n -1.367\n \n -459\n \n -431\n \n -23\n
\n Saldierung\n \n 13.752\n \n 13.202\n \n -550\n
\n Bilanzansatz\n \n -13.206\n \n -5.725\n \n 7.481\n \n 5.500\n \n -23\n
\n
\n
\n
\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Aktive latente Steuern 01.01.2021\n \n Aktive latente Steuern 31.12.2021\n \n Ver\u00e4nder-
ung in der Periode\n 		\n Davon: Erfasst in der Gewinn-
und Verlust-
rechnung\n 		\n Davon: Erfasst im sonstigen Ergebnis\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 823\n \n 599\n \n -224\n \n -548\n \n 0\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vorr\u00e4te\n \n 7.065\n \n 7.008\n \n -57\n \n -188\n \n 0\n
\n R\u00fcckstellungen und abgegrenzte Schulden\n \n 12.157\n \n 10.505\n \n -1.652\n \n -1.091\n \n -39\n
\n Verlustvortr\u00e4ge\n \n 30.944\n \n 35.819\n \n 4.875\n \n 3.264\n \n 0\n
\n Saldierung\n \n -14.373\n \n -13.752\n \n 621\n
\n Bilanzansatz\n \n 36.616\n \n 40.179\n \n 3.563\n \n 1.437\n \n -39\n
\n In TEUR\n \n Passive latente Steuern 01.01.2021\n \n Passive latente Steuern 31.12.2021\n \n Ver\u00e4nder-
ung in der Periode\n 		\n Davon: Erfasst in der Gewinn-
und Verlust-
rechnung\n 		\n Davon: Erfasst im sonstigen Ergebnis\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n -24.240\n \n -24.050\n \n 190\n \n 785\n \n 0\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vorr\u00e4te\n \n -3.124\n \n -2.000\n \n 1.124\n \n 1.082\n \n 0\n
\n R\u00fcckstellungen und abgegrenzte Schulden\n \n -280\n \n -908\n \n -628\n \n -602\n \n 0\n
\n Saldierung\n \n 14.373\n \n 13.752\n \n -621\n
\n Bilanzansatz\n \n -13.271\n \n -13.206\n \n 65\n \n 1.265\n \n 0\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Der Zugang der aktiven latenten Steuern aus Unternehmenserwerben bel\u00e4uft sich auf TEUR 346 (Vj.: TEUR 170), die passiven latenten Steuern erh\u00f6hten sich durch Unternehmenserwerbe um TEUR 704 (Vj.: TEUR 366).\n \n

\n \n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 wurde auf Basis der steuerlichen Planergebnisse der kommenden f\u00fcnf Jahre die aktive latente Steuer f\u00fcr Verlustvortr\u00e4ge um TEUR 6.886 reduziert (Vj. angepasst: Erh\u00f6hung TEUR 3.264). Ausgehend von den Planungen der Gesellschaften wurden f\u00fcr Verlustvortr\u00e4ge, f\u00fcr die mit einer Nutzung gerechnet wird, eine aktive latente Steuer in H\u00f6he von TEUR 28.933 (Vj.: TEUR 35.819) angesetzt. Der Konzern hat latente Steuern im Zusammenhang mit steuerlichen Verlustvortr\u00e4gen in H\u00f6he von TEUR 54.964 (Vj. angepasst: TEUR 45.835), die mit zuk\u00fcnftigen steuerbaren Eink\u00fcnften verrechenbar sind, nicht angesetzt, da die tats\u00e4chliche Verrechenbarkeit mit k\u00fcnftigen steuerbaren Gewinnen unsicher ist. Die nicht aktivierten Verlustvortr\u00e4ge sind im Ausma\u00df von TEUR 44.053 (Vj. angepasst: TEUR 36.757) ohne zeitliche Beschr\u00e4nkung vortragsf\u00e4hig, f\u00fcr TEUR 10.911 (Vj.: TEUR 9.077) besteht eine zeitliche Beschr\u00e4nkung der Vortragsf\u00e4higkeit.\n \n

\n \n \n

\n \n Die aktiven latenten Steuern f\u00fcr Verlustvortr\u00e4ge resultieren insbesondere aus der Kontron AG bzw. deren Steuergruppe. Der Ansatz der Verlustvortr\u00e4ge erfolgte nur so weit, als mit derer Verwendung in den n\u00e4chsten 5 Jahren gem\u00e4\u00df der Steuerplanung gerechnet werden kann. \n \n

\n \n \n

\n \n Wie in den vorangegangenen Jahren erwirtschaftete die Kontron AG auch im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 ein positives steuerliches Ergebnis. F\u00fcr k\u00fcnftige Perioden ist ebenso von positiven Ergebnissen auszugehen. Dabei tragen neben erwarteten Verbesserungen des operativen Gesch\u00e4ftes insbesondere auch die Ertr\u00e4ge aus Marken- und Lizenznutzungsvertr\u00e4gen mit Konzerngesellschaften und Ertr\u00e4ge aus verrechneten Managementleistungen und Garantieprovisionen an Konzerngesellschaften zu einer weiterhin stabilen Profitabilit\u00e4t der Kontron AG sowie in der Folge der \u00f6sterreichischen Steuergruppe bei.\n \n

\n \n \n

\n \n Im Berichtsjahr wurden latente Steuern in H\u00f6he von TEUR 1.029 direkt im Eigenkapital erfasst (Vj.: TEUR 39).\n \n

\n \n \n

\n \n Eine Verrechnung von aktiven latenten Steuern mit passiven latenten Steuern erfolgt, soweit eine Identit\u00e4t der Steuergl\u00e4ubiger besteht und die Aufrechnung m\u00f6glich ist.\n \n

\n \n \n

\n \n Aktive latente Steuern in H\u00f6he von TEUR 3.721 (Vj.: TEUR 7.836) aus sonstigen abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Differenzen wurden nicht angesetzt, da die Verrechenbarkeit mit k\u00fcnftigen steuerlichen Gewinnen zum heutigen Zeitpunkt unsicher ist. Des Weiteren wurden gem\u00e4\u00df IAS 12.39 f\u00fcr tempor\u00e4re Differenzen in H\u00f6he von TEUR 42.148 (Vj.: TEUR 108.070) aus Beteiligungen an Tochterunternehmen passive latente Steuern nicht angesetzt, da das Mutterunternehmen in der Lage ist, den zeitlichen Verlauf zu steuern und sich in absehbarer Zeit diese tempor\u00e4ren Differenzen nicht umkehren werden.\n \n

\n \n \n

\n 17 Vorr\u00e4te\n

\n \n \n

\n \n Der ausgewiesene Vorratsbestand setzt sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Fertige Erzeugnisse und Waren\n \n 74.261\n \n 89.711\n
\n Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe\n \n 123.599\n \n 100.411\n
\n Unfertige Erzeugnisse\n \n 43.736\n \n 31.996\n
\n Wertminderungen\n \n -48.963\n \n -34.769\n
\n Summe Vorr\u00e4te zum 31. Dezember\n \n 192.633\n \n 187.349\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die Wertminderung von Vorr\u00e4ten, die in der Berichtsperiode als Aufwand erfasst worden ist, bel\u00e4uft sich auf TEUR 18.238 (Vj. angepasst: TEUR 6.377; vor Anpassung: TEUR 7.023). Davon entfallen TEUR 16.278 auf Wertminderungen nach Bereinigung des Portfolios aufgrund der Neuausrichtung des Konzerns. Der Aufwand aus Wertminderung von Vorr\u00e4ten wird in den Materialaufwendungen ausgewiesen. Der Buchwert der zum Nettover\u00e4u\u00dferungswert bewerteten Vorr\u00e4te betr\u00e4gt zum 31. Dezember 2022 TEUR 66.147 (Vj.: TEUR 49.337).\n \n

\n \n \n

\n \n \t\n \n

\n \n \n

\n 18 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverm\u00f6genswerte\n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Position Forderungen aus Lieferungen und Leistungen setzt sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021
(reklass.)\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n 155.942\n \n 222.302\n
\n Wertminderungen\n \n -7.857\n \n -8.217\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum 31. Dezember\n \n 148.085\n \n 214.085\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum 31. Dezember 2021 sind nach Reklassifizierung in H\u00f6he von TEUR 18.461 in die kurzfristigen Vertragsverm\u00f6genswerte dargestellt.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Einige Gesellschaften des Kontron Konzerns praktizieren das Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten und Verkaufen\u201c im Hinblick auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, da die vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me sowohl durch Kundenzahlungen als auch durch den Verkauf im Rahmen von Factoringvereinbarungen an diverse Hausbanken vereinnahmt werden. Dies hat zur Folge, dass diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in die Kategorie \u201eBewertung zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis\u201c fallen. Die Zuordnung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu dieser Kategorie hat auf den Konzernabschluss von Kontron keine wesentlichen Auswirkungen, da der Gro\u00dfteil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erwartungsgem\u00e4\u00df innerhalb eines Jahres beglichen wird und aus diesem Grund davon ausgegangen wird, dass der beizulegende Zeitwert dem bisherigen Bewertungsma\u00dfstab der fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten ann\u00e4hernd entspricht. Die \u00fcbrigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden der Kategorie \u201ezu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\u201c zugeordnet, da der Konzern f\u00fcr diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen das Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten\u201c anwendet. Die verkauften Forderungen werden in \u00dcbereinstimmung mit den Ausbuchungsregeln des IFRS 9 ausgebucht. Zum Abschlussstichtag 31. Dezember 2022 beliefen sich die im Zuge der Factoringprogramme verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen auf TEUR 97.926.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Der Konzern erfasst bei allen Forderungen, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert und zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, eine Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste (ECL). F\u00fcr zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete Forderungen wird die Wertberichtigung in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Entwicklung der Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich folgenderma\u00dfen dar:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Wertberichtigung zum 1. J\u00e4nner\n \n 8.217\n \n 8.334\n
\n Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditausf\u00e4lle\n \n 2.435\n \n 1.671\n
\n Abschreibungen\n \n -190\n \n -1.933\n
\n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n -253\n \n -9\n
\n Umgliederung in zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte Verm\u00f6genswerte\n \n -2.457\n \n 0\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n \n 105\n \n 154\n
\n Wertberichtigung zum 31. Dezember\n \n 7.857\n \n 8.217\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Wertberichtigung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ermittelt sich unter Nutzung einer Wertberichtigungsmatrix, die aus historischen Forderungsausf\u00e4llen ermittelt und um k\u00fcnftig erwartete Abweichungen adaptiert wurde.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n F\u00fcr erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird die Wertberichtigung entsprechend IFRS 9 im sonstigen Ergebnis erfasst. Der zum 31. Dezember 2022 im sonstigen Ergebnis erfasste Wertberichtigungsbedarf bel\u00e4uft sich auf TEUR 48 (Vj.: TEUR 49). Ein Teil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen dient als Besicherung f\u00fcr kurzfristige Finanzierungen. Details hierzu sind dem Abschnitt D, Note (24) zu entnehmen.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Der Buchwert der kurzfristigen Vertragsverm\u00f6genswerte bel\u00e4uft sich zum 31. Dezember 2022 auf TEUR 54.227 (Vj. nach Reklassifizierung: TEUR 51.295). \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Das Ausfallrisiko aus Vertragsverm\u00f6genswerten wird auf Basis der Richtlinien und Verfahren des Konzerns gesteuert. Aufgrund des vergleichbaren Kundenportfolios wird auf die erwarteten Ausfallquoten der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abgestellt. Ein erforderlicher Wertberichtigungsbedarf wird zu jedem Abschlussstichtag anhand der Wertberichtigungsmatrix zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste analysiert. Die Analyse ergab zum Abschlussstichtag kein wesentliches Ausfallrisiko.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n 19 Kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die kurzfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerte setzen sich folgenderma\u00dfen zusammen:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Forderungen aus Finanzierungsleasing *)\n \n 6.217\n \n 6.579\n
\n Kautionen\n \n 12.662\n \n 3.460\n
\n Kurzfristige Anteile von gew\u00e4hrten Darlehen\n \n 468\n \n 496\n
\n Forderungen aus Jahresbonifikationen\n \n 102\n \n 53\n
\n Debitorische Kreditoren\n \n 366\n \n 813\n
\n Depots f\u00fcr Garantien\n \n 497\n \n 291\n
\n Derivative Finanzinstrumente\n \n 0\n \n 325\n
\n Kaufpreisforderung\n \n 114.014\n \n 0\n
\n \u00dcbrige finanzielle Forderungen\n \n 0\n \n 7.885\n
\n Summe kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n \n 134.326\n \n 19.902\n
\n *) Forderungen aus Finanzierungsleasing \u2013 brutto\n \n 6.307\n \n 6.675\n
\n Nicht realisierte Zinsertr\u00e4ge\n \n -90\n \n -96\n
\n Barwert Forderungen aus Finanzierungsleasing\n \n 6.217\n \n 6.579\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Die ausgewiesene Kaufpreisforderung besteht gegen\u00fcber der VINCI Energies S.A. f\u00fcr den im Rahmen des Projekts \u201eFocus\u201c verkauften IT-Service Gesch\u00e4ftsbereich. Details hierzu sind dem Abschnitt A unter \u201eProjekt \u201eFocus\u201c \u2013 Ver\u00e4u\u00dferung erheblicher Teile des IT-Services Gesch\u00e4fts\u201c zu entnehmen.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2021 war in den \u00fcbrigen finanziellen Forderungen eine Festgeldveranlagung der Kontron AG in H\u00f6he von TEUR 7.000 enthalten.\n \n

\n \n \n \n

\n 20 Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte \n

\n \n \n

\n \n Die sonstigen kurzfristigen nicht-finanziellen Verm\u00f6genswerte setzen sich folgenderma\u00dfen zusammen:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Anzahlungen\n \n 3.618\n \n 5.815\n
\n Vorauszahlungen an Subunternehmer zur Durchf\u00fchrung
von Leistungen im Rahmen von zu erbringenden Leistungen\n 		\n 35.323\n \n 40.440\n
\n Forderungen aus EU-F\u00f6rderungen und Forschungspr\u00e4mien\n \n 4.717\n \n 5.096\n
\n Forderungen aus Ertrags- und sonstigen Steuervorauszahlungen\n \n 6.755\n \n 5.169\n
\n Vorsteuer \n \n 1.987\n \n 3.346\n
\n \u00dcbrige Forderungen\n \n 3.021\n \n 4.145\n
\n Summe kurzfristige nicht-finanzielle Verm\u00f6genswerte zum 31. Dezember\n \n 55.421\n \n 64.011\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n 21 Liquide Mittel\n

\n \n \n \n \n

\n \n Bei den liquiden Mitteln in H\u00f6he von TEUR 437.760 (Vj.: TEUR 296.512) handelt es sich um Kassenbest\u00e4nde sowie Guthaben bei Kreditinstituten, die innerhalb von drei Monaten verf\u00fcgbar sind. Diese werden mit den jeweils g\u00fcltigen Zinss\u00e4tzen f\u00fcr kurzfristige Einlagen verzinst.\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Kassenbestand\n \n 204\n \n 76\n
\n Guthaben bei Kreditinstituten\n \n 437.556\n \n 296.436\n
\n Liquide Mittel gesamt\n \n 437.760\n \n 296.512\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Zum Abschlussstichtag waren Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen \u00fcber die in diesem Posten enthaltenen Betr\u00e4ge vorhanden, die aufgrund von Finanzierungen bei Kreditinstituten bzw. aufgrund von Saldenkompensationen in H\u00f6he von TEUR 3.542 (Vj.: TEUR 4.397) als Sicherheit hinterlegt sind.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n 22 Zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte Verm\u00f6genswerte und Schulden\n

\n \n \n

\n \n Zum 31. Dezember 2022 sind in den kurzfristigen Verm\u00f6genswerten der Konzernbilanz TEUR 6.310 (Vj.: TEUR 0) als zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte langfristige Verm\u00f6genswerte und Ver\u00e4u\u00dferungsgruppen ausgewiesen. In den kurzfristigen Schulden der Konzernbilanz sind zum 31. Dezember 2022 Schulden in direktem Zusammenhang mit zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmten langfristigen Verm\u00f6genswerten und Ver\u00e4u\u00dferungsgruppen in H\u00f6he von TEUR 4.759 (Vj.: TEUR 0) ausgewiesen. Die Ver\u00e4nderung der Buchwerte stand in Zusammenhang mit dem Verkauf von erheblichen Teilen des IT-Service Gesch\u00e4fts der Kontron Gruppe. Entsprechend der getroffenen Vereinbarungen sollen die beiden Konzerngesellschaften in Moldawien (S&T Mold S.R.L., Chisinau, Moldawien, sowie S&T IT Technology S.R.L., Chisinau, Moldawien) erst im Laufe des Jahres 2023 ver\u00e4u\u00dfert werden (siehe dazu Abschnitt A \u201eProjekt \u201eFocus\u201c \u2013 Ver\u00e4u\u00dferung erheblicher Teile des IT-Services Gesch\u00e4fts\u201c). Aus diesem Grunde waren sie zum 31. Dezember 2022 als \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten\u201c eingestuft. Die Hauptgruppen der Verm\u00f6genswerte und Schulden der beiden Gesellschaften setzen sich zum 31. Dezember 2022 wie folgt zusammen:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Umgliederung in zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte Verm\u00f6genswerte und Schulden\n \n IN TEUR\n
\n Liquide Mittel\n \n 1.394\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 382\n
\n Aktive latente Steuern\n \n 21\n
\n Vorr\u00e4te\n \n 1.146\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
Vertragsverm\u00f6genswerte \n 		\n 2.650\n
\n Sonstige kurzfristige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n \n 717\n
\n Umgliederung in zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte Verm\u00f6genswerte\n \n 6.310\n
\n Passive latente Steuern\n \n 19\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverpflichtungen\n \n 874\n
\n Sonstige kurzfristige Schulden\n \n 3.866\n
\n Umgliederung in zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte Schulden\n \n 4.759\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Die Verm\u00f6genswerte und Schulden der beiden Einheiten wurden jeweils mit dem niedrigeren Wert aus Buchwert und beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten bewertet. Die beizulegenden Zeitwerte wurden auf Basis des mit dem Vertragspartner geschlossenen Kaufvertrags ermittelt. Es wurde kein Wertminderungsbedarf festgestellt. Die als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten klassifizierten Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerte werden seit August 2022 nicht mehr planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben.\n \n

\n \n \n

\n 23 Eigenkapital\n

\n \n \n \n
\n Gezeichnetes Kapital\n
\n \n \n \n \n

\n \n Zum 31. Dezember 2022 betrug das Grundkapital der Kontron AG TEUR 63.631 (Vj.: TEUR 66.096) und ist in 63.630.568 (Vj.: 66.096.103) auf Inhaber lautende St\u00fcckaktien ohne Nennbetrag zerlegt. \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Mit Beschluss der ordentlichen Hauptversammlung der Kontron AG vom 6. Mai 2022 wurde mit der erforderlichen Mehrheit entschieden, das Grundkapital der Gesellschaft um einen Gesamtbetrag von EUR 2.465.535 durch Einziehung von 2.465.535 voll eingezahlten, erworbenen eigenen Aktien gem\u00e4\u00df \u00a7 192 Abs. 3 Zif. 2 iVm Abs. 4 AktG ohne Befolgung der Vorschriften \u00fcber die ordentliche Kapitalherabsetzung in einem vereinfachten Prozedere herabzusetzen und die Satzung in \u00a7 5 Abs. 1 und 2 zu \u00e4ndern.\n \n

\n \n \n \n \n
\n Genehmigtes Kapital\n
\n \n \n \n \n

\n \n Der Vorstand wurde mit Beschluss der Hauptversammlung vom 27. Juni 2017 erm\u00e4chtigt, innerhalb von f\u00fcnf Jahren nach Eintragung der entsprechenden Satzungs\u00e4nderung und mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital \u2013 allenfalls in mehreren Tranchen und unter teilweisen Ausschluss des Bezugsrechtes \u2013 um bis zu EUR 10.000.000 durch Ausgabe von bis zu 10.000.000 St\u00fcck neuer, auf Inhaber lautender stimmberechtigter St\u00fcckaktien gegen Bar- und/oder Sacheinlage, allenfalls im Wege des mittelbaren Bezugsrechts, einmal oder mehrmals zu erh\u00f6hen (\u201eGenehmigtes Kapital 2017\u201c).\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Aus dem Genehmigten Kapital 2017 (\u00a7 5 Abs 5 der Satzung) von bis zu EUR 10.000.000 standen aufgrund einer teilweisen Ausnutzung f\u00fcr eine Barkapitalerh\u00f6hung im Wege eines beschleunigten Platzierungsverfahrens im November 2017 \u2013 in H\u00f6he von EUR 1.382.623 durch Ausgabe von 1.382.623 neuen Aktien \u2013 sowie einer teilweisen Ausnutzung f\u00fcr eine Kapitalerh\u00f6hung gegen Sacheinlagen (\u201eSachkapitalerh\u00f6hung Kontron Kanada\u201c) \u2013 in H\u00f6he von EUR 1.408.843 durch Ausgabe von 1.408.843 neuen Aktien \u2013 noch EUR 7.208.534 zur Verf\u00fcgung.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Erm\u00e4chtigung ist zum 24. August 2022 ausgelaufen. Es steht kein Genehmigtes Kapital 2017 mehr zur Verf\u00fcgung.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Auf der ordentlichen Hauptversammlung der Kontron AG am 21. Mai 2019 beschlossen die Aktion\u00e4re ein neues, weiteres genehmigtes Kapital, unter dem der Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrates erm\u00e4chtigt ist, das Grundkapital bis zum 25. Juni 2024 \u2013 auch unter teilweisem oder g\u00e4nzlichem Ausschluss des Bezugsrechts der Aktion\u00e4re aufgrund eines teilweisen Direktausschlusses und/oder in Folge der erteilten Erm\u00e4chtigung des Vorstandes zum Ausschluss in bestimmten F\u00e4llen \u2013 um bis zu EUR 6.600.000 zu erh\u00f6hen (\u201eGenehmigtes Kapital 2019\u201c). Von den bestehenden Erm\u00e4chtigungen zur Ausgabe neuer Aktien aus dem genehmigten Kapital wurde bis zum 31. Dezember 2022 kein Gebrauch gemacht.\n \n

\n \n \n \n \n
\n Genehmigtes bedingtes Kapital\n
\n \n \n \n \n

\n \n Die Hauptversammlung am 21. Mai 2019 beschloss ein genehmigtes bedingtes Kapital, mit welchem der Vorstand erm\u00e4chtigt wurde, gem\u00e4\u00df \u00a7 159 Abs 3 AktG das Grundkapital f\u00fcr die Einr\u00e4umung von Aktienoptionen bis zum 25. Juni 2024, bei Zustimmung des Aufsichtsrates, um bis zu EUR 1.500.000 bedingt zu erh\u00f6hen (\u201eGenehmigtes Bedingtes Kapital 2019\u201c), wobei die Kapitalerh\u00f6hung zweckgebunden ist und nur so weit durchgef\u00fchrt werden darf, als Inhaber von Optionen aus dem Aktienoptionsprogramm 2018 \u2013 Tranche 2018 und Tranche 2019 sowie eines potentiellen zuk\u00fcnftigen Programms, welches eine erstmalige Aus\u00fcbung fr\u00fchestens drei Jahre nach Einr\u00e4umung der Option und eine Aus\u00fcbungsh\u00fcrde von 25% des B\u00f6rsenkurses der Aktie der Gesellschaft an der Frankfurter Wertpapierb\u00f6rse, der \u00fcber dem Aus\u00fcbungspreis zu liegen hat, vorzusehen hat. Die Optionen k\u00f6nnen erstmalig in einem Aus\u00fcbungsfenster nach Ablauf der Sperrfrist, welche am 18. Dezember 2021 endete, ausge\u00fcbt werden.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die ordentliche Hauptversammlung vom 16. Juni 2020 beschloss einen teilweisen Widerruf der bestehenden Erm\u00e4chtigung des Vorstands aus dem genehmigten bedingten Kapital 2019, und zwar im nicht mehr ausn\u00fctzbaren Ausma\u00df von EUR 500.000, sodass das genehmigte bedingte Kapital eine verbleibende Erm\u00e4chtigung umfasst, das Grundkapital f\u00fcr die Einr\u00e4umung von Aktienoptionen bis zum 25. Juni 2024 bei Zustimmung des Aufsichtsrates um bis zu EUR 1.000.000 bedingt zu erh\u00f6hen. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 erfolgte keine Ausnutzung des genehmigten bedingten Kapitals 2019.\n \n

\n \n \n \n \n
\n Ausgabe von Aktienoptionsscheinen / Genehmigtes Kapital 2020\n
\n \n \n \n \n

\n \n Die Hauptversammlung vom 16. Juni 2020 erm\u00e4chtigte den Vorstand, das Grundkapital gem\u00e4\u00df \u00a7 169 AktG um bis zu EUR 2.000.000 zur Bedienung von Umtausch- oder Bezugsrechten aus Aktienoptionsscheinen zweckgebunden zu erh\u00f6hen (\u201eGenehmigtes Kapital 2020\u201c).\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Dieselbe Hauptversammlung vom 16. Juni 2020 beschloss die Ausgabe von 2.000.000 Aktienoptionsscheinen (Instrumente gem\u00e4\u00df \u00a7 174 Aktiengesetz). 1.500.000 Aktienoptionsscheine wurden ausgew\u00e4hlten Mitgliedern des Vorstands der Kontron AG (Zuteilungsberechtigte) vom Aufsichtsrat zugeteilt. 500.000 Aktienoptionsscheine wurden ab 13. Juli 2020, auf der Grundlage eines von der \u00f6sterreichischen Finanzmarktaufsicht gebilligten Prospektes, ausgew\u00e4hlten Schl\u00fcsselmitarbeitern der Kontron Gruppe \u00f6ffentlich, zur Zeichnung gegen den Angebotspreis pro Aktienoptionsschein, angeboten. Nach dem Ende des Angebotszeitraums und einer sogenannten Rumpf-Platzierung nicht im \u00f6ffentlichen Angebot gezeichneter Aktienoptionsscheine, beschloss der Vorstand mit Genehmigung des Aufsichtsrates die endg\u00fcltige Anzahl der auszugebenden Aktienoptionsscheine sowie die Zuteilung der angebotenen Aktienoptionsscheine auf Basis der erhaltenen Zeichnungserkl\u00e4rungen. Insgesamt wurden 2.000.000 Aktienoptionsscheine, bestehend aus den 1.500.000 den Zuteilungsberechtigten zugeteilten und den 500.000 den ausgew\u00e4hlten Schl\u00fcsselmitarbeitern der Kontron Gruppe angebotenen Aktienoptionsscheinen ausgegeben. 112 berechtigte Zeichner, die Zeichnungsscheine f\u00fcr insgesamt 420.665 angebotene Aktienoptionsscheine abgegeben hatten, erhielten die volle Zuteilung entsprechend der Einordnung der jeweiligen Konzerngesellschaft und des jeweiligen Managementlevels des berechtigen Zeichners in \u00dcbereinstimmung mit den Parametern laut Prospekt. Die verbleibende Anzahl von 79.335 angebotenen Aktienoptionsscheinen wurde an die Zuteilungsberechtigten auf der Grundlage ihrer f\u00fcr die Rumpf-Platzierung eingegangenen Zeichnungsscheine, gegen Zahlung des Angebotspreises pro Aktienoptionsschein, ausgegeben. Mit 30. Juli 2020 wurden die Aktienoptionsscheine im Amtlichen Handel der Wiener B\u00f6rse zugelassen und im Anschluss wurden bzw. werden die Aktienoptionsscheine an die jeweiligen Zeichner und Zuteilungsberechtigten ausgeliefert. Eine erstmalige Aus\u00fcbung des Wandlungs- bzw. Bezugsrechts aus dem Aktienoptionsschein ist fr\u00fchestens 36 Monate nach Ausgabe des Aktienoptionsscheins und nur bei \u00dcberschreitung eines Kurses der Kontron AG Aktie von derzeit mehr als EUR 32,86, gegebenenfalls auf Grundlage der Emissionsbedingungen von Zeit zu Zeit anzupassen, m\u00f6glich. Aus diesem Grund erfolgte in den Gesch\u00e4ftsjahren 2021 und 2022 keine Ausn\u00fctzung aus dem Genehmigten Kapital 2020.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Ansonsten bestehen keine Befugnisse der Mitglieder des Vorstandes, die sich nicht unmittelbar aus dem Gesetz ergeben, dies auch insbesondere hinsichtlich der M\u00f6glichkeit, Aktien auszugeben oder zur\u00fcckzukaufen.\n \n

\n \n \n \n \n
\n Eigene Anteile\n
\n \n \n \n \n

\n \n Der Vorstand wurde mit Beschluss der ordentlichen Hauptversammlung vom 6. Mai 2022 erm\u00e4chtigt, auf den Inhaber lautende St\u00fcckaktien der Gesellschaft im Ausma\u00df von bis zu 10% des Grundkapitals der Gesellschaft w\u00e4hrend einer Geltungsdauer von 30 Monaten ab dem Datum dieser Beschlussfassung sowohl \u00fcber die B\u00f6rse als auch au\u00dferb\u00f6rslich zu erwerben, wobei der Gegenwert nicht mehr als 10% unter bzw. \u00fcber dem durchschnittlichen B\u00f6rsenkurs der letzten f\u00fcnf B\u00f6rsentage vor Erwerb der Aktien liegen darf. Im Falle des au\u00dferb\u00f6rslichen Erwerbs (Aufsichtsratszustimmung erforderlich) kann dieser auch unter Ausschluss des quotenm\u00e4\u00dfigen Ver\u00e4u\u00dferungsrechts der Aktion\u00e4re durchgef\u00fchrt werden (umgekehrter Bezugsrechtsausschluss).\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Ferner ist der Vorstand erm\u00e4chtigt, f\u00fcr die Dauer von f\u00fcnf Jahren ab Beschlussfassung, mit Zustimmung des Aufsichtsrates und ohne neuerliche Beschlussfassung der Hauptversammlung f\u00fcr die Ver\u00e4u\u00dferung bzw. Verwendung eigener Aktien eine andere Art der Ver\u00e4u\u00dferung als \u00fcber die B\u00f6rse oder durch ein \u00f6ffentliches Angebot, auch unter Ausschluss des Wiederkaufsrechts (umgekehrten Bezugsrechts) der Aktion\u00e4re, zu beschlie\u00dfen und die Ver\u00e4u\u00dferungsbedingungen festzusetzen. Dar\u00fcber hinaus ist der Vorstand erm\u00e4chtigt, w\u00e4hrend einer Geltungsdauer von 30 Monaten ab dem Datum dieser Beschlussfassung mit Zustimmung des Aufsichtsrates erforderlichenfalls das Grundkapital durch Einziehung dieser eigenen Aktien ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss herabzusetzen. Der Aufsichtsrat ist erm\u00e4chtigt, \u00c4nderungen der Satzung, die sich durch die Einziehung von Aktien ergeben, zu beschlie\u00dfen. \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Von diesen Erm\u00e4chtigungen wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 kein Gebrauch gemacht. \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Durch die mit 3. Juni 2022 erfolgte Einziehung der eigenen Aktien (2.465.535 St\u00fcck) h\u00e4lt die Kontron AG zum 31. Dezember 2022 keine eigenen Aktien.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Nach dem Bilanzstichtag beschloss der Vorstand der Kontron AG am 3. Februar 2023 auf Grundlage der oben angef\u00fchrten Erm\u00e4chtigung der ordentlichen Hauptversammlung vom 6. Mai 2022 ein Aktienr\u00fcckkaufprogramm (\u201eAktienr\u00fcckkaufprogramm I 2023\u201c) durchzuf\u00fchren. Das Aktienr\u00fcckkaufprogramm I 2023 sieht ein Volumen von bis zu EUR 10.000.000 bei einem Maximalpreis von EUR 20 bzw. bis zu 636.305 Aktien (1% des Stammkapitals) vor, und hat eine Laufzeit bis zum 6. August 2023. Bis zum 24. M\u00e4rz 2023 wurden 281.289 eigene Aktien zum Gesamterwerbspreis ohne Nebenkosten von TEUR 5.255 erworben.\n \n

\n \n \n \n \n
\n Kapitalr\u00fccklage\n
\n \n \n \n \n

\n \n Die Kapitalr\u00fccklage beinhaltet im Wesentlichen die gezahlten Agios aus durchgef\u00fchrten Kapitalerh\u00f6hungen, die Verrechnung von Differenzbetr\u00e4gen aus dem Erwerb bzw. der Ver\u00e4u\u00dferung von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss sowie die Gegenbuchung des aus der Bewertung der Aktienoptionsprogramme erfassten Personalaufwandes. \n \n

\n \n \n \n \n
\n Sonstige Eigenkapitalbestandteile\n
\n \n \n \n \n

\n \n Die sonstigen Eigenkapitalbestandteile beinhalten erfolgsneutrale Eigenkapitalver\u00e4nderungen wie Neubewertungen gem\u00e4\u00df IAS 19, W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen und Ergebnisse aus der Folge- und Neubewertung von Finanzinstrumenten.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die einzelnen Komponenten des sonstigen Ergebnisses gliedern sich folgenderma\u00dfen auf die sonstigen Eigenkapitalbestandteile auf: \n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Sonstige
Eigenkapital-
bestandteile\n 		\n Fremdkapital-
instrumente
zum
beizulegenden
Zeitwert \u00fcber
das sonstige
Ergebnis\n 		\n Versicherungs-
mathematische
Gewinne/
Verluste
gem. IAS 19\n 		\n Markt-
bewertungs-
r\u00fccklage\n 		\n Ausgleichs-
posten aus
W\u00e4hrungs-
umrechnung\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2021\n \n -15.591\n \n 50\n \n -2.596\n \n 60\n \n -13.105\n
\n Sonstiges Ergebnis\n
\n Unrealisierte Gewinne/Verluste
aus W\u00e4hrungsumrechnung\n 		\n 7.091\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 7.091\n
\n Versicherungsmathematische
Gewinne/Verluste gem. IAS 19\n 		\n 97\n \n 0\n \n 97\n \n 0\n \n 0\n
\n Wertminderung von FK-Instrumenten
zum beizulegenden Zeitwert
\u00fcber das sonstige Ergebnis\n 		\n -1\n \n -1\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Ergebnis aus der Neubewertung von
Finanzinstrumenten, die zum Fair Value \u00fcber
das sonstige Ergebnis bewertet werden\n 		\n -1\n \n 0\n \n 0\n \n -1\n \n 0\n
\n Stand zum 31. Dezember 2021\n \n -8.405\n \n 49\n \n -2.499\n \n 59\n \n -6.014\n
\n Sonstiges Ergebnis\n
\n Unrealisierte Gewinne/Verluste
aus W\u00e4hrungsumrechnung\n 		\n 3.178\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 3.178\n
\n Versicherungsmathematische
Gewinne/Verluste gem. IAS 19\n 		\n 3.277\n \n 0\n \n 3.277\n \n 0\n \n 0\n
\n Wertminderung von FK-Instrumenten
zum beizulegenden Zeitwert
\u00fcber das sonstige Ergebnis\n 		\n -43\n \n 0\n \n 0\n \n -43\n \n 0\n
\n Ergebnis aus der Neubewertung von
Finanzinstrumenten, die zum Fair Value \u00fcber
das sonstige Ergebnis bewertet werden\n 		\n -1\n \n -1\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Stand zum 31. Dezember 2022\n \n -1.994\n \n 48\n \n 778\n \n 16\n \n -2.836\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n
\n Dividende\n
\n \n \n \n \n

\n \n Auf Vorschlag von Vorstand und Aufsichtsrat beschloss die Hauptversammlung der Kontron AG am 6. Mai 2022, aus dem zum 31. Dezember 2021 im Einzelabschluss nach UGB ausgewiesenen Bilanzgewinn der Kontron AG in H\u00f6he von EUR 63.811.339,03 eine Dividende in H\u00f6he von EUR 0,35 pro dividendenberechtigter Aktie auszusch\u00fctten und den verbleibenden Restbetrag auf neue Rechnung vorzutragen. Ab Dienstag, den 23. Mai 2022, wurde der B\u00f6rsenhandel Ex-Dividende durchgef\u00fchrt. Die Auszahlung der Dividende erfolgte ab 25. Mai 2022.\n \n

\n \n \n \n \n
\n Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n
\n \n \n \n \n

\n \n Die Anteile ohne beherrschenden Einfluss zeigen die auf andere Gesellschafter entfallenden Anteile am Eigenkapital von Tochtergesellschaften. Die Anteile haben sich wie folgt entwickelt:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Anteile ohne beherrschenden Einfluss zum 1. J\u00e4nner\n \n 4.706\n \n 5.432\n
\n Zugang Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n \n 0\n \n 2\n
\n Auf Anteile ohne beherrschenden Einfluss entfallendes Periodenergebnis\n \n -576\n \n 704\n
\n Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss\n \n 1.145\n \n -307\n
\n Dividenden / Auszahlungen an Gesellschafter ohne beherrschenden Einfluss\n \n 0\n \n -1.018\n
\n Auf Anteile ohne beherrschenden Einfluss entfallendes sonstiges Ergebnis\n \n 311\n \n 829\n
\n Abgang Anteile ohne beherrschenden Einfluss aufgrund Entkonsolidierung\n \n -3.755\n \n -936\n
\n Anteile ohne beherrschenden Einfluss zum 31. Dezember\n \n 1.831\n \n 4.706\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Der Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss resultiert in H\u00f6he von TEUR 994 aus dem Erwerb der restlichen 52% der Anteile an der Affair OOO, Moskau, Russland, sowie in H\u00f6he von TEUR 151 aus dem Erwerb der restlichen 25% der Anteile an der BeeIN d.o.o., Kranj, Slowenien (siehe dazu Abschnitt A \u201eVer\u00e4nderungen des Konsolidierungskreises 2022\u201c). \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Der Abgang von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss aufgrund Entkonsolidierung betrifft den Verkauf der von der Affair OOO, Moskau, Russland, gehaltenen 55%-Beteiligung an der RTSoft Project OOO, Moskau, Russland (siehe dazu Abschnitt A \u201eVer\u00e4nderungen des Konsolidierungskreises 2022\u201c).\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Von den in der Bilanz ausgewiesenen Anteilen ohne beherrschenden Einfluss entfallen TEUR 1.678 auf die als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltenen Verm\u00f6genswerte und Schulden im Zusammenhang mit den Gesellschaften in Moldawien.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n 24 Finanzierungsverbindlichkeiten\n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Posten langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten und kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten beinhalten Darlehen, Kontokorrentverbindlichkeiten sowie ausgegebene Schuldscheindarlehen.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die in der Bilanz ausgewiesenen Finanzierungsverbindlichkeiten gliedern sich wie folgt:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 31.12.2022\n \n 31.12.2021\n
\n Gesamt\n \n davon langfristig\n \n davon kurzfristig\n \n Gesamt\n \n davon langfristig\n \n davon kurzfristig\n
\n Schuldscheindarlehen\n \n 167.500\n \n 167.500\n \n 0\n \n 167.500\n \n 167.500\n \n 0\n
\n Akquisitionsdarlehen\n \n 25.449\n \n 15.789\n \n 9.659\n \n 42.902\n \n 25.449\n \n 17.454\n
\n Sonstige Darlehen\n \n 41.981\n \n 10.478\n \n 31.503\n \n 54.452\n \n 45.428\n \n 9.024\n
\n Kontokorrentkredite\n \n 84.541\n \n 0\n \n 84.541\n \n 45.841\n \n 0\n \n 45.841\n
\n Summe Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n 319.471\n \n 193.768\n \n 125.703\n \n 310.695\n \n 238.376\n \n 72.319\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Schuldscheindarlehen\n
\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Kontron AG hat im April 2019 ein Schuldscheindarlehen \u00fcber TEUR 160.000 sowie im M\u00e4rz 2021 ein weiteres Schuldscheindarlehen \u00fcber TEUR 7.500 begeben. Die Ausgaben erfolgten in unterschiedlichen Tranchen mit unterschiedlichen Laufzeiten bzw. Zinsvereinbarungen.\n \n

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Laufzeit\n \n Zinsvereinbarung fix / variabel\n \n Tranche in TEUR\n
\n Bis 17. April 2024\n \n fixe Verzinsung / 1,046%\n \n 75.000\n
\n Bis 17. April 2026\n \n fixe Verzinsung / 1,439%\n \n 10.000\n
\n Bis 17. April 2024\n \n variable Verzinsung / 6mE + 100 bps\n \n 49.000\n
\n Bis 17. April 2026\n \n variable Verzinsung / 6mE + 120 bps\n \n 6.000\n
\n Bis 30. April 2026\n \n variable Verzinsung / 6mE + 120 bps\n \n 20.000\n
\n Bis 24. M\u00e4rz 2026\n \n fixe Verzinsung / 1,100%\n \n 7.500\n
\n Summe Schuldscheindarlehen\n \n 167.500\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n Die bestehenden Schuldscheindarlehensvertr\u00e4ge und Kreditvereinbarungen \u00fcber TEUR 167.500 enthalten vertragliche Vereinbarungen zur Einhaltung von Finanzkennzahlen (Financial Covenants), welche die Einhaltung einer Konzerneigenkapitalquote von gr\u00f6\u00dfer oder gleich 30% vorsehen. Die Nichteinhaltung dieser Finanzkennzahl berechtigt den Kreditgeber zur K\u00fcndigung des jeweiligen Finanzierungsvertrages. Dar\u00fcber hinaus wurde ein \u201eMargin Step-Up\u201c vereinbart: Sollte das Verh\u00e4ltnis Nettoverschuldung (inkl. der Leasingverbindlichkeiten gem\u00e4\u00df IFRS 16) zum Bilanzstichtag zu EBITDA des vorangegangenen Gesch\u00e4ftsjahres gr\u00f6\u00dfer 3 betragen, f\u00fchrt dies zu einem Anspruch des Kreditgebers auf eine gegen\u00fcber den Basiskonditionen um 50 Basispunkten erh\u00f6hten Verzinsung. Zum Abschlussstichtag 31. Dezember 2022 lag die Konzerneigenkapitalquote bei 44,1% und damit oberhalb des vertraglich vorgegebenen Schwellenwerts. Ferner f\u00fchrt das Verh\u00e4ltnis Nettoverschuldung zu EBITDA zum 31. Dezember 2022 zu keiner Erh\u00f6hung der Marge der Kreditgeber.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n
\n Akquisitionsdarlehen\n
\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die zum 31. Dezember bestehenden Akquisitionsdarlehen setzen sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Kreditsumme\n \n Laufzeit\n \n Verzinsung\n \n Tilgung\n
\n Erwerb Anteile an Kontron Electronics GmbH / Kontron S&T AG\n \n 30.000\n \n 31.03.2023\n \n 0,54%\n \n viertelj\u00e4hrig\n
\n Erwerb Anteile an Iskratel\n \n 37.500\n \n 31.12.2025\n \n 0,44%\n \n viertelj\u00e4hrig\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 31.12.2022\n \n 31.12.2021\n
\n Gesamt\n \n davon langfristig\n \n davon kurzfristig\n \n Gesamt\n \n davon langfristig\n \n davon kurzfristig\n
\n Erwerb Anteile an Kontron Electronics GmbH / Kontron S&T AG\n \n 1.765\n \n 0\n \n 1.765\n \n 8.823\n \n 1.764\n \n 7.059\n
\n Erwerb Anteile an Kontron AG (Kontron S&T AG)\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 2.500\n \n 0\n \n 2.500\n
\n Erwerb Anteile an Iskratel\n \n 23.684\n \n 15.789\n \n 7.894\n \n 31.579\n \n 23.684\n \n 7.895\n
\n Summe Akquisitionsdarlehen\n \n 25.449\n \n 15.789\n \n 9.659\n \n 42.902\n \n 25.448\n \n 17.454\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2018 wurde ein Kreditvertrag \u00fcber TEUR 30.000 mit der Raiffeisenlandesbank Ober\u00f6sterreich, der Raiffeisen Bank International AG und der Raiffeisenlandesbank Steiermark AG zum Zwecke der Refinanzierung des Anteilskaufs an der Kontron Electro-nics GmbH und zur Ausfinanzierung des Aktienkaufprogramms betreffend verbliebener Streubesitzaktion\u00e4re der 2016 \u00fcbernommenen Kontron S&T AG abgeschlossen. Der Kredit ist mit Wechselb\u00fcrgschaftszusagen der Republik \u00d6sterreich abgesichert. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2021 wurde ein Kreditvertrag \u00fcber TEUR 37.500 mit der Raiffeisenlandesbank Ober\u00f6sterreich, der Raiffeisen Bank International AG und der Raiffeisenlandesbank Steiermark AG zum Zwecke der Refinanzierung Anteilskauf \u201eIskratel\u201c geschlossen. Der Kredit ist mit Wechselb\u00fcrgschaftszusagen der Republik \u00d6sterreich abgesichert.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die beiden Beteiligungsfinanzierungen unter Haftungs\u00fcbernahme der \u00f6sterreichischen Kontrollbank in urspr\u00fcnglicher H\u00f6he von TEUR\u00a037.500 (Akquisition Iskratel) und TEUR 30.000 (Akquisition Kontron Electronics GmbH) sehen eine Mindesteigenkapitalquote von 30% sowie ein Verh\u00e4ltnis der Nettoverschuldung zu EBITDA von maximal 3,0 vor. Beide Financial Covenants waren zum 31. Dezember 2022 erf\u00fcllt.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 wurde ein Kreditvertrag \u00fcber TEUR 50.000 mit der Erste Group Bank AG zum Zwecke von allgemeinen Betriebsmittelfinanzierungen (exkl. M&A) geschlossen. Die Laufzeit f\u00fcr diese Gesamtlinie ist bis 8. August 2027 vereinbart, wobei die Ausnutzungen im Rahmen von Barvorlagen mit Laufzeiten zwischen drei, sechs oder zw\u00f6lf Monate erfolgen kann. Die Linie ist blanko gew\u00e4hrt. Zum Bilanzstichtag 2022 haftet ein Saldo von TEUR 50.000 aus. Der Kredit sieht eine Mindesteigenkapitalquote von 30% sowie ein Verh\u00e4ltnis der Nettoverschuldung zu EBITDA von maximal 3,0 vor. Beide Covenants waren zum 31. Dezember 2022 erf\u00fcllt.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n
\n Sonstige Darlehen\n
\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Eine Finanzierungslinie \u00fcber TEUR 30.000 wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2019 vorzeitig um 2 Jahre bis 30. Juni 2023 verl\u00e4ngert und ist zum Stichtag 31. Dezember 2022 voll ausgen\u00fctzt. Im Zuge der Verl\u00e4ngerung wurde ein Fixzinssatz von 1,66% (ab 1. Februar 2020: 1,40%) vereinbart. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Der Kreditvertrag sieht als Financial Convenant einerseits eine Mindesteigenkapitalquote von 25% vor. Ferner darf das Verh\u00e4ltnis der adaptierten Nettoverschuldung zum EBITDAR (Earnings before Taxes, Depreciation and Rent & Operating Lease Expenses) 2,5 nicht \u00fcberschreiten. Beide Financial Covenants wurden zum Bilanzstichtag erf\u00fcllt. Zus\u00e4tzlich ist die Kreditlinie mit Pfandrechten in H\u00f6he von TEUR 3.500 und TEUR 2.000 ob des Baurechtswohnungseigentum Industriezeile 35, 4020 Linz, besichert.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Im Zuge der Unternehmensakquisitionen im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 wurden keine Darlehen \u00fcbernommen.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die im Zuge der Unternehmensakquisitionen im Gesch\u00e4ftsjahr 2020 \u00fcbernommenen Darlehen belaufen sich zum Stichtag 31. Dezember 2022 auf TEUR 14.649 (Vj.: TEUR 16.481). Dabei handelt es sich um eine langfristige Finanzierungslinie in H\u00f6he von TEUR 11.434 (Vj.: TEUR 12.910) sowie um einen Investitionskredit in H\u00f6he von TEUR 3.214 (Vj.: TEUR 3.571), wobei der Investitionskredit im Rahmen der \u201eFocus\u201c-Transaktion abgegangen ist.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Beide Darlehen haben eine Laufzeit bis 27. September 2030 bzw. 31. Dezember 2031 und sind mit 3,806% variabel (6M-EURIBOR + 1,35%) bzw. 1,30% fix verzinst.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Beide Finanzierungen sind mit Pfandrechten auf Gesch\u00e4ftsgeb\u00e4ude besichert.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n
\n Sonstige kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten \u2013 Kontokorrentkredite\n
\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Am 31. Dezember 2022 bestanden kurzfristig ausnutzbare Kontokorrentkreditvereinbarungen bzw. kurzfristige \u00dcberziehungskredite von insgesamt TEUR 84.569 (Vj.: TEUR 45.841). Der Zinssatz f\u00fcr Kontokorrentkredite liegt zwischen 0,537% und 19,25% (Vj.: 0,25% und 4,66%). \n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Zur Sicherstellung von Kontokorrentverbindlichkeiten von Tochterunternehmen wurden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in H\u00f6he von TEUR 3.205 (Vj.: TEUR 1.255) im Rahmen einer Globalzession zur Sicherung dieser kurzfristigen Finanzschulden abgetreten und sonstige Verm\u00f6genswerte in H\u00f6he von TEUR 2.632 (Vj.: TEUR 2.988) verpf\u00e4ndet. Des Weiteren bestehen f\u00fcr ausgenutzte Kontokorrentverbindlichkeiten Pfandrechte auf Geb\u00e4ude in H\u00f6he von TEUR 1.445 (Vj.: TEUR 405). \n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Bei den am Bilanzstichtag erfassten Finanzierungsverbindlichkeiten sind im Berichtszeitraum keine Zahlungsst\u00f6rungen hinsichtlich der Tilgungs- und Zinszahlungen, des Tilgungsfonds oder der Tilgungsbedingungen der Verbindlichkeiten aufgetreten.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n 25 Sonstige langfristige finanzielle Schulden\n

\n \n \n \n \n

\n \n Die in der Bilanz ausgewiesenen sonstigen langfristigen finanziellen Schulden gliedern sich wie folgt:\n \n

\n \n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 25.806\n \n 39.105\n
\n Verbindlichkeiten f\u00fcr bedingte Gegenleistungen aus Unternehmenserwerben\n \n 0\n \n 9.576\n
\n Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben\n \n 100\n \n 1.377\n
\n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Forschungsf\u00f6rderungsgesellschaft\n \n 1.808\n \n 3.996\n
\n Sonstige\n \n 0\n \n 30\n
\n Summe sonstige langfristige finanzielle Schulden\n \n 27.714\n \n 54.084\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Die Leasingverbindlichkeiten haben sich wie folgt entwickelt:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner\n \n 61.999\n \n 68.163\n
\n Zug\u00e4nge\n \n 15.442\n \n 14.001\n
\n Zug\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 681\n \n 320\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -1.135\n \n -2.860\n
\n Umgliederung in zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte Schulden\n \n -12.001\n \n 0\n
\n Zinszuwachs\n \n 1.351\n \n 1.413\n
\n Zahlungen\n \n -23.558\n \n -19.038\n
\n Stand zum 31. Dezember\n \n 42.779\n \n 61.999\n
\n davon kurzfristig\n \n 16.973\n \n 22.894\n
\n davon langfristig\n \n 25.806\n \n 39.105\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n M\u00f6gliche zuk\u00fcnftige Mittelabfl\u00fcsse in H\u00f6he von TEUR 2.047 (Vj.: TEUR 3.126) wurden nicht in die Leasingverbindlichkeiten einbezogen, da es nicht hinreichend sicher ist, dass die Leasingvertr\u00e4ge verl\u00e4ngert werden.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Der Gesamtbetrag an Leasingzahlungen betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 TEUR 25.943 (Vj.: TEUR 22.184), wovon TEUR 2.072 (Vj.: TEUR 2.896) auf kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse mit einer Laufzeit bis maximal zw\u00f6lf Monate entfielen; TEUR 313 (Vj.: TEUR 250) wurden f\u00fcr Leasingvereinbarungen f\u00fcr Verm\u00f6genswerte von geringem Wert aufgewendet.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Der Ertrag aus dem Unterleasing von Nutzungsrechten belief sich im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr auf TEUR 660 (Vj.: TEUR 71).\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die langfristigen Verbindlichkeiten f\u00fcr bedingte Gegenleistungen aus Unternehmenserwerben betragen zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2022 TEUR 0 (Vj.: TEUR 9.576). Der Vorjahreswert betraf im Wesentlichen die im Gesch\u00e4ftsjahr 2020 erfolgten Akquisition der Iskratel Gruppe. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 erfolgte ein Vergleich \u00fcber die H\u00f6he der Gegenleistung f\u00fcr den Erwerb der Iskratel Gruppe, demzufolge die verbleibende Verbindlichkeit auszubuchen war.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die wesentlichen Inputfaktoren bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes der bedingten Gegenleistung stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Finanzinstrumente\n \n Bewertungsverfahren\n \n Inputparameter\n
\n Sonstige langfristige finanzielle Schulden\n \n Discounted-Cashflow-Methode\n \n Umsatzerl\u00f6se und Ergebnisse der strategischen Unternehmensplanung, risikoad\u00e4quater Zinssatz vor Steuern\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Die Entwicklung der beizulegenden Zeitwerte der Stufe 3 stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Kurzfristiger Teil\n \n Langfristiger Teil\n \n Gesamt\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2021\n \n 3.366\n \n 27.527\n \n 30.893\n
\n Zugang Akquisition\n \n 310\n \n 301\n \n 611\n
\n Als Ertrag erfasst\n \n -1.876\n \n -5.567\n \n -7.443\n
\n Als Aufwand erfasst\n \n 153\n \n 0\n \n 153\n
\n Zinsaufwand\n \n 378\n \n 1.741\n \n 2.119\n
\n Zahlung\n \n -1.810\n \n -7.230\n \n -9.040\n
\n Umbuchung\n \n 7.196\n \n -7.196\n \n 0\n
\n Stand zum 31. Dezember 2021\n \n 7.717\n \n 9.576\n \n 17.293\n
\n Als Ertrag erfasst\n \n -915\n \n -9.612\n \n -10.527\n
\n Zinsaufwand\n \n 108\n \n 179\n \n 287\n
\n Zahlung\n \n -6.910\n \n -143\n \n -7.053\n
\n Stand zum 31. Dezember 2022\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n 26 Vertragsverpflichtungen und sonstige langfristige Schulden\n

\n \n \n

\n \n Die in der Bilanz ausgewiesenen sonstigen langfristigen Schulden gliedern sich wie folgt:\n \n

\n \n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Vertragsverpflichtungen\n \n 5.532\n \n 16.952\n
\n Sonstige\n \n 1\n \n 488\n
\n Summe Vertragsverpflichtungen und sonstige langfristige Schulden\n \n 5.533\n \n 17.440\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n 27 R\u00fcckstellungen\n

\n \n \n

\n \n Die in der Bilanz ausgewiesenen R\u00fcckstellungen gliedern sich wie folgt:\n \n

\n \n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionsverpflichtungen\n \n 7.183\n \n 9.962\n
\n R\u00fcckstellung f\u00fcr Abfertigungen\n \n 9.769\n \n 11.504\n
\n R\u00fcckstellung f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder\n \n 1.747\n \n 2.068\n
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Garantien und Gew\u00e4hrleistungen\n \n 1.033\n \n 1.364\n
\n Sonstige langfristige R\u00fcckstellungen\n \n 155\n \n 157\n
\n Langfristige R\u00fcckstellungen zum 31. Dezember\n \n 19.886\n \n 25.056\n
\n R\u00fcckstellung f\u00fcr Garantien und Gew\u00e4hrleistungen\n \n 8.259\n \n 8.918\n
\n R\u00fcckstellung f\u00fcr drohende Verluste\n \n 8.301\n \n 8.479\n
\n R\u00fcckstellung f\u00fcr Rechts- und Prozesskosten\n \n 6.681\n \n 8.007\n
\n Sonstige kurzfristige R\u00fcckstellungen\n \n 3.710\n \n 6.032\n
\n Kurzfristige R\u00fcckstellungen zum 31. Dezember\n \n 26.950\n \n 31.436\n
\n R\u00fcckstellungen gesamt zum 31. Dezember\n \n 46.837\n \n 56.492\n
\n
\n
\n
\n \n \n
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionsverpflichtungen \n
\n \n \n

\n \n Leistungsorientierte Pensionszusagen bestehen gegen\u00fcber Mitarbeitern der Kontron Gruppe in Deutschland und Frankreich.\n \n

\n \n \n

\n \n Gesetzliche Rahmenbedingungen und Beschreibung der Zusagen:\n \n

\n \n \n

\n \n In Deutschland wird der gesetzliche Rahmen f\u00fcr die betriebliche Altersversorgung (bAV) durch das Betriebsrentengesetz (BetrAVG) vorgegeben, in dem die gesetzlichen Mindestanforderungen an die bAV verankert sind. Des Weiteren m\u00fcssen Regelungen und Urteile aus dem Arbeitsrecht befolgt werden. Beim Altersversorgungssystem handelt es sich um Ruhegeld, das als Altersrente, vorgezogene Altersrente, Invalidenrente bei Erwerbsminderung oder Hinterbliebenenrente ausgezahlt wird. \n \n

\n \n \n

\n \n Zum Bilanzstichtag nehmen bei der Kontron Europe GmbH 9 Mitarbeiter und bei der Kontron Transportation Deutschland GmbH 45 Mitarbeiter an Versorgungspl\u00e4nen teil. Die Pensionsverpflichtungen bei diesen Gesellschaften sind nicht durch Planverm\u00f6gen gedeckt, was f\u00fcr kleinere Unternehmen markt\u00fcblich ist. Die durchschnittliche Laufzeit der Pensionsverpflichtungen bei der Kontron Europe GmbH betr\u00e4gt 1,96 Jahre, bei der Kontron Transportation Deutschland GmbH 17,5 Jahre.\n \n

\n \n \n

\n \n Der bei der Kontron AIS GmbH zum Bilanzstichtag bestehende Leistungsplan, an dem 3 Mitarbeiter teilnehmen, ist durch Planverm\u00f6gen gedeckt. Das Planverm\u00f6gen besteht aus einem unabh\u00e4ngig verwalteten Pensionsfondsverm\u00f6gen. Die Laufzeit des Leistungsplans betr\u00e4gt 11,22 Jahre.\n \n

\n \n \n

\n \n Aufgrund der gesetzlichen und tariflichen Bestimmungen in Frankreich sind die Kontron Modular Computers S.A.S. sowie die Kontron Transportation France S.A.S. verpflichtet, bei Pensionierung Einmalzahlungen an ihre Mitarbeiter zu leisten. Die Zahlungen sind tariflich geregelt und basieren auf der Dauer der Betriebszugeh\u00f6rigkeit sowie dem Endgehalt vor der Pensionierung. Ein Mitarbeiter, der die Firma vor dem Renteneintritt verl\u00e4sst, unabh\u00e4ngig davon, ob freiwillig oder durch den Arbeitgeber veranlasst, erh\u00e4lt keine Zahlung. Zum Bilanzstichtag nehmen bei der Kontron Modular Computers S.A.S. 84 Mitarbeiter (Vj.: 95 Mitarbeiter) und bei der Kontron Transportation France S.A.S. 139 Mitarbeiter (Vj.: 128 Mitarbeiter) an den Pl\u00e4nen teil.\n \n

\n \n \n

\n \n Wesentliche Risiken aus den leistungsorientierten Zusagen, die in erster Linie aus Zinsentwicklung und Langlebigkeit resultieren k\u00f6nnten, werden nicht erwartet. \n \n

\n \n \n

\n \n Zusammensetzung und Entwicklung der R\u00fcckstellung:\n \n

\n \n \n

\n \n In der folgenden Tabelle werden die Entwicklung der Pensionsverpflichtung sowie das Planverm\u00f6gen f\u00fcr die leistungsorientierten Pl\u00e4ne dargestellt.\n \n

\n \n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Pensionsverpflichtung (DBO) zum 1. J\u00e4nner\n \n 11.251\n \n 11.564\n
\n \u00c4nderung der Berechnungsmethode\n \n 0\n \n -352\n
\n Laufender Dienstzeitaufwand\n \n 409\n \n 300\n
\n Zinsaufwand\n \n 102\n \n 71\n
\n Im Konzernergebnis erfasste Zwischensumme\n \n 512\n \n 19\n
\n Neubewertungen: Versicherungsmathematische Gewinne (-) / Verluste (+)\n
\n aufgrund demografischer Annahmen\n \n 3\n \n 6\n
\n aufgrund finanzieller Annahmen\n \n -3.162\n \n -221\n
\n aufgrund erfahrungsbedingter Berichtigungen\n \n 87\n \n 230\n
\n Im sonstigen Ergebnis enthaltene Zwischensumme\n \n -3.072\n \n 16\n
\n Gezahlte Versorgungsleistungen\n \n -553\n \n -348\n
\n Pensionsverpflichtung (DBO) zum 31. Dezember\n \n 8.138\n \n 11.251\n
\n Verkehrswert des Planverm\u00f6gens zum 31. Dezember\n \n -955\n \n -1.289\n
\n Nettoschuld aus Pensionsverpflichtung zum 31. Dezember\n \n 7.183\n \n 9.962\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Im Jahr 2021 hatte das IFRS IC seine Agendaentscheidung \u201eAttributing Benefit to Periods of Services (IAS 19)\u201c ver\u00f6ffentlicht, in der es sich damit befasst hat, \u00fcber welchen Zeitraum der Dienstzeitaufwand f\u00fcr einen spezifischen leistungsorientierten Plan zu verteilen ist. Die Entscheidung hatte im Gesch\u00e4ftsjahr 2021 eine Reduzierung der Pensionsverpflichtungen bei den beiden Tochtergesellschaften in Frankreich in H\u00f6he von TEUR 352 zur Folge. \n \n

\n \n \n

\n \n Der Verkehrswert des Planverm\u00f6gens reduzierte sich im Berichtszeitraum um TEUR 334 auf TEUR 955 (Vj.: TEUR 1.289). Von dieser Wert\u00e4nderung wurden TEUR 12 (Vj.: TEUR 10) im Zinsergebnis und TEUR -289 (Vj.: TEUR 25) im sonstigen Ergebnis erfasst. Die aus dem Planverm\u00f6gen gezahlten Versorgungsleistungen betrugen TEUR 57 (Vj.: TEUR 57).\n \n

\n \n \n

\n \n Auf versicherungsmathematische Gewinne und Verluste in der Periode in H\u00f6he von TEUR 2.783 (Vj.: TEUR 38) wurden latente Steuern in H\u00f6he von TEUR -732 (Vj.: TEUR -17) im sonstigen Ergebnis erfasst.\n \n

\n \n \n

\n \n Der Bewertung der Verpflichtung liegen die folgenden versicherungsmathematischen Annahmen zugrunde: \n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Versicherungsmathematische Annahmen 2022\n \n Deutschland\n \n Frankreich\n
\n Abzinsungsfaktor\n \n 3,80%-4,21%\n \n 3,75%-3,80%\n
\n Gehaltstrends\n \n 0,00%-2,50%\n \n 2,00%-2,50%\n
\n Rententrend\n \n 2,00%-2,50%\n \n n.a.\n
\n
\n
\n
\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Versicherungsmathematische Annahmen 2021\n \n Deutschland\n \n Frankreich\n
\n Abzinsungsfaktor\n \n 1,00%-1,07%\n \n 0,80%\n
\n Gehaltstrends\n \n 0,00%-2,00%\n \n 2,00%-2,40%\n
\n Rententrend\n \n 1,75%-2,00%\n \n n.a.\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Als versicherungsmathematische Bewertungsmethode wird die Projected Unit Credit Method benutzt. Den Berechnungen liegen die INSEE 2016\u20132018 f\u00fcr Frankreich (31. Dezember 2021: INSEE 2015\u20132017) sowie die Richttafeln 2018 G von K. Heubeck f\u00fcr Deutschland zugrunde.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Sensitivit\u00e4tsanalyse der Grundannahmen ergibt folgende Betr\u00e4ge:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Ver\u00e4nderung der
Annahme\n 		\n Erh\u00f6hung der
Annahme\n 		\n Verminderung der
Annahme\n
\n 31.12.2022\n
\n Abzinsungsfaktor\n \n 0,50%\n \n -441\n \n 478\n
\n Zuk\u00fcnftige Gehaltssteigerungen\n \n 0,50%\n \n 197\n \n -188\n
\n Rententrend\n \n 1,00%\n \n 371\n \n -312\n
\n 31.12.2021\n
\n Abzinsungsfaktor\n \n 0,50%\n \n -786\n \n 885\n
\n Zuk\u00fcnftige Gehaltssteigerungen\n \n 0,50%\n \n 311\n \n -293\n
\n Rententrend\n \n 1,00%\n \n 685\n \n -561\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Die Erh\u00f6hung der Lebenserwartung um ein Jahr f\u00fchrt zu einer Erh\u00f6hung der Gesamtverpflichtung in H\u00f6he von TEUR 110.\n \n

\n \n \n

\n \n Die folgenden Betr\u00e4ge werden voraussichtlich in den n\u00e4chsten 10 Jahren in Zusammenhang mit Pensionsleistungen gezahlt:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Innerhalb der n\u00e4chsten 12 Monate\n \n Zwischen 2 und 5 Jahren\n \n Zwischen 5 und 10 Jahren\n \n Gesamt\n
\n 547\n \n 1.907\n \n 3.343\n \n 5.797\n
\n
\n
\n
\n \n \n
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen\n
\n \n \n

\n \n Verpflichtungen aus Abfertigungen f\u00fcr Mitarbeiter in \u00d6sterreich, deren Dienstverh\u00e4ltnis vor dem 1. J\u00e4nner 2003 begonnen hat, werden durch leistungsorientierte Pl\u00e4ne abgedeckt. Dabei handelt es sich um einmalige Abfindungen, die aufgrund arbeitsrechtlicher Vor-schriften bei K\u00fcndigung von Arbeitnehmern sowie regelm\u00e4\u00dfig bei Pensionsantritt an Mitarbeiter bezahlt werden m\u00fcssen. Die H\u00f6he richtet sich nach der Anzahl der Dienstjahre und der H\u00f6he der Bez\u00fcge.\n \n

\n \n \n

\n \n Verpflichtungen aus Abfertigungen f\u00fcr Mitarbeiter in ausl\u00e4ndischen Tochtergesellschaften stellen ebenfalls einmalige Abfindungen aufgrund arbeitsrechtlicher Vorschriften dar, die bei Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses bezahlt werden m\u00fcssen. Die H\u00f6he des Anspruchs richtet sich nach der Dienstzeit und der H\u00f6he der Bez\u00fcge.\n \n

\n \n \n

\n \n Der Bewertung der Verpflichtung liegen die folgenden versicherungsmathematischen Annahmen zugrunde:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Versicherungsmathematische Annahmen 202\n 2\n \n \u00d6sterreich\n \n Polen\n \n Slowenien\n
\n Abzinsungsfaktor\n \n 3\n ,95%\n \n 6,8\n 0%\n \n 3\n ,80%\n
\n Biometrische Rechnungsgrundlagen\n \n AV\u00d6 2018-P f\u00fcr Angestellte\n \n Polish Life
Expectancy Tables 202\n 1\n 		\n Mortality
Tables Slovenia 2007\n
\n Fluktuation\n \n keine Fluktuation
ber\u00fccksichtigt\n 		\n altersabh\u00e4ngig: 0,00% - 12,90%\n \n altersabh\u00e4ngig: 0,00% - 1\n 8\n ,00%\n
\n Gehaltssteigerungen\n \n 3,45\n %\n \n 10\n ,00%\n \n 3,\n 40\n %\n
\n
\n
\n
\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Versicherungsmathematische Annahmen 202\n 1\n \n \u00d6sterreich\n \n Polen\n \n Slowenien\n
\n Abzinsungsfaktor\n \n 0,\n 9\n 5%\n \n 3,40\n %\n \n 0,\n 80\n %\n
\n Biometrische Rechnungsgrundlagen\n \n AV\u00d6 2018-P f\u00fcr Angestellte\n \n Polish Life
Expectancy Tables 20\n 20\n 		\n Mortality
Tables Slovenia 2007\n
\n Fluktuation\n \n keine Fluktuation
ber\u00fccksichtigt\n 		\n altersabh\u00e4ngig: \n 0\n ,00% - \n 12\n ,\n 9\n 0%\n \n altersabh\u00e4ngig: 0,00% - 1\n 7\n ,00%\n
\n Gehaltssteigerungen\n \n 2,00%\n \n 4\n ,00%\n \n 2,00% - \n 2\n ,\n 3\n 0%\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Die Entwicklung des Barwerts der leistungsorientierten Abfertigungsverpflichtungen stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Barwert der Abfertigungsverpflichtungen zum 1. J\u00e4nner\n \n 11.504\n \n 11.521\n
\n Dienstzeitaufwand\n \n 354\n \n 423\n
\n Zinsaufwand\n \n 104\n \n 59\n
\n Neubewertungen\n \n -1.523\n \n -152\n
\n Gezahlte Leistungen\n \n -499\n \n -532\n
\n \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 0\n \n 158\n
\n Umgliederung in zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte Schulden\n \n -168\n \n 0\n
\n Ver\u00e4nderungen aus W\u00e4hrungsumrechnung\n \n -3\n \n 27\n
\n Barwert der Abfertigungsverpflichtung zum 31. Dezember\n \n 9.769\n \n 11.504\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Der Dienstzeitaufwand wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung im Posten Personalaufwand erfasst; der Zinsaufwand wird in den Finanzaufwendungen ausgewiesen.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Neubewertungen setzen sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n \u00c4nderungen demografischer Annahmen\n \n -799\n \n -158\n
\n \u00c4nderungen finanzieller Annahmen\n \n -913\n \n -163\n
\n Erfahrungsbedingte Anpassungen\n \n 189\n \n 169\n
\n Erfasste Gewinne (+) / Verluste (-) aus Neubewertungen\n \n -1.523\n \n -152\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Die Gewinne/Verluste aus Neubewertungen werden in der Periode ihres Entstehens im sonstigen Ergebnis (OCI) im Eigenkapital erfasst.\n \n

\n \n \n

\n \n Eine Sensitivit\u00e4tsanalyse der f\u00fcr die Berechnung der erwarteten leistungsorientierten Anspr\u00fcche als wesentlich erachteten versicherungsmathematischen Annahmen zeigt die nachfolgend dargestellten Auswirkungen auf den Barwert der Verpflichtung:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Ver\u00e4nderung der
Annahme\n 		\n Erh\u00f6hung der
Annahme\n 		\n Verminderung der
Annahme\n
\n 31.12.2022\n
\n Abzinsungsfaktor\n \n 0,25%\n \n -213\n \n 222\n
\n Zuk\u00fcnftige Gehaltssteigerungen\n \n 0,25%\n \n 214\n \n -207\n
\n 31.12.2021\n
\n Abzinsungsfaktor\n \n 0,25%\n \n -269\n \n 246\n
\n Zuk\u00fcnftige Gehaltssteigerungen\n \n 0,25%\n \n 256\n \n -235\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Die Sensitivit\u00e4tsanalyse basiert auf der \u00c4nderung einer Annahme, w\u00e4hrend alle anderen Annahmen konstant gehalten werden. In der Realit\u00e4t ist es jedoch eher unwahrscheinlich, dass diese Einflussgr\u00f6\u00dfen nicht korrelieren.\n \n

\n \n \n

\n \n F\u00fcr Mitarbeiter in \u00d6sterreich, deren Dienstverh\u00e4ltnis am oder nach dem 1. J\u00e4nner 2003 begonnen hat, werden Beitr\u00e4ge in H\u00f6he von 1,53% der Bez\u00fcge an eine externe Mitarbeitervorsorgekasse bezahlt. Die Zahlungen f\u00fcr diesen beitragsorientierten Versorgungsplan betrugen im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 TEUR 461 (Vj.: TEUR 434) und wurden im Personalaufwand erfasst.\n \n

\n \n \n
\n Sonstige R\u00fcckstellungen \n
\n \n \n

\n \n Die sonstigen langfristigen R\u00fcckstellungen haben sich im Berichtsjahr wie folgt entwickelt:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Garantien und Gew\u00e4hrleistungen\n \n Sonstige\n \n Gesamt\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2021\n \n 2.852\n \n 2.220\n \n 5.072\n
\n Zuf\u00fchrung\n \n 449\n \n 577\n \n 1.026\n
\n Umgliederungen\n \n -1.260\n \n -14\n \n -1.274\n
\n Verbrauch\n \n -15\n \n -582\n \n -597\n
\n Aufl\u00f6sung\n \n -700\n \n -16\n \n -716\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n \n 38\n \n 40\n \n 78\n
\n Stand zum 31. Dezember 2021\n \n 1.364\n \n 2.225\n \n 3.589\n
\n \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 60\n \n 0\n \n 60\n
\n Zuf\u00fchrung\n \n 473\n \n 460\n \n 933\n
\n Umgliederungen\n \n -415\n \n 0\n \n -415\n
\n Verbrauch\n \n -13\n \n -669\n \n -682\n
\n Aufl\u00f6sung\n \n -459\n \n -21\n \n -480\n
\n Umgliederung in zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte Schulden\n \n -16\n \n -86\n \n -102\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n \n 39\n \n -9\n \n 30\n
\n Stand zum 31. Dezember 2022\n \n 1.033\n \n 1.900\n \n 2.933\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Die in obiger Tabelle dargestellten sonstigen langfristigen R\u00fcckstellungen beinhalten auch R\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder.\n \n

\n \n \n

\n \n Die sonstigen kurzfristigen R\u00fcckstellungen haben sich im Berichtsjahr wie folgt entwickelt:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Garantien und Gew\u00e4hr-
leistungen\n 		\n Rechts- und Prozess-
kosten\n 		\n Drohende Verluste\n \n Sonstige\n \n Gesamt\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2021\n \n 9.348\n \n 7.011\n \n 13.125\n \n 10.989\n \n 40.473\n
\n \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 218\n \n 0\n \n 1.590\n \n 69\n \n 1.877\n
\n Zuf\u00fchrung\n \n 1.685\n \n 226\n \n 1.213\n \n 2.506\n \n 5.630\n
\n Umgliederungen\n \n 1.260\n \n 1.398\n \n 14\n \n -1.398\n \n 1.274\n
\n Verbrauch\n \n -3.243\n \n -499\n \n -6.690\n \n -4.535\n \n -14.967\n
\n Aufl\u00f6sung\n \n -569\n \n -131\n \n -910\n \n -1.629\n \n -3.239\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungs-
differenzen\n 		\n 219\n \n 2\n \n 137\n \n 30\n \n 388\n
\n Stand zum 31. Dezember 2021\n \n 8.918\n \n 8.007\n \n 8.479\n \n 6.032\n \n 31.436\n
\n \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 0\n \n 0\n \n 475\n \n -160\n \n 315\n
\n Zuf\u00fchrung\n \n 3.804\n \n 89\n \n 2.250\n \n 3.880\n \n 10.023\n
\n Umgliederungen\n \n 415\n \n 0\n \n 54\n \n -54\n \n 415\n
\n Verbrauch\n \n -2.900\n \n -10\n \n -1.043\n \n -4.228\n \n -8.181\n
\n Aufl\u00f6sung\n \n -860\n \n -71\n \n -1.249\n \n -617\n \n -2.797\n
\n Umgliederung in zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte Schulden\n \n -1.234\n \n -1.293\n \n -673\n \n -1.185\n \n -4.385\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungs-
differenzen\n 		\n 116\n \n -41\n \n 8\n \n 41\n \n 124\n
\n Stand zum 31. Dezember 2022\n \n 8.259\n \n 6.681\n \n 8.301\n \n 3.709\n \n 26.950\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Produktgarantien decken die erwarteten Garantieanspr\u00fcche f\u00fcr verkaufte Produkte w\u00e4hrend der Gew\u00e4hrleistungsfrist ab.\n \n

\n \n \n

\n \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Rechts- und Prozesskosten umfassen haupts\u00e4chlich Vorsorgen f\u00fcr m\u00f6gliche Rechtsstreitigkeiten, Settlements und P\u00f6nalen f\u00fcr kritische Projekte. \n \n

\n \n \n

\n \n Die R\u00fcckstellung f\u00fcr drohende Verluste beinhaltet die Risiken aus der Bewertung der regul\u00e4ren Projekte. Hier sind auch Projektnachlaufkosten f\u00fcr bereits abgenommene Kundenprojekte enthalten.\n \n

\n \n \n \n

\n 28 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind nicht verzinslich und haben alle eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr.\n \n

\n \n \n \n \n

\n 29 Sonstige kurzfristige finanzielle Schulden\n

\n \n \n \n \n

\n \n Die sonstigen kurzfristigen finanziellen Schulden gliedern sich folgenderma\u00dfen:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten\n \n 16.973\n \n 22.894\n
\n Kurzfristiger Teil aus bedingten Gegenleistungen\n \n 0\n \n 7.717\n
\n Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben\n \n 0\n \n 1.027\n
\n Kreditorische Debitoren und Gutschriften f\u00fcr Kunden\n \n 1.190\n \n 530\n
\n Abgegrenzte Verbindlichkeiten \u2013 Andere\n \n 4.983\n \n 6.045\n
\n Sonstige verzinsliche Darlehen\n \n 472\n \n 8.523\n
\n Sonstige\n \n 1.361\n \n 976\n
\n Summe sonstige kurzfristige finanzielle Schulden\n \n 24.979\n \n 47.712\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n 30 Sonstige kurzfristige Schulden\n

\n \n \n \n \n

\n \n Die sonstigen kurzfristigen Schulden gliedern sich wie folgt:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Verbindlichkeiten aus Umsatzsteuer und Lohnsteuer\n \n 14.864\n \n 19.805\n
\n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Mitarbeitern\n \n 30.096\n \n 34.813\n
\n Verbindlichkeiten Sozialabgaben\n \n 4.792\n \n 4.827\n
\n Kurzfristige Ertragsteuerverbindlichkeiten\n \n 10.722\n \n 4.307\n
\n Erhaltene Anzahlungen\n \n 578\n \n 1.991\n
\n Sonstige\n \n 4.296\n \n 8.498\n
\n Summe sonstige kurzfristige Schulden\n \n 65.348\n \n 74.241\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n E. \n

\n

\n Sonstige Erl\u00e4uterungen\n

\n \n

\n 31 Erl\u00e4uterung zur Konzerngeldflussrechnung\n

\n \n \n

\n \n Die Konzerngeldflussrechnung zeigt Herkunft und Verwendung der Geldstr\u00f6me unterteilt nach Cashflow aus operativer T\u00e4tigkeit sowie aus Investitions- und Finanzierungst\u00e4tigkeit.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Zahlungsmittel der Konzerngeldflussrechnung umfassen alle in der Bilanz ausgewiesenen liquiden Mittel, d.h. Kassenbest\u00e4nde und Guthaben bei Kreditinstituten, soweit sie innerhalb von drei Monaten vom Zeitpunkt der Einlage verf\u00fcgbar sind, abz\u00fcglich Kontokor-rentverbindlichkeiten, sofern diese einen integralen Bestandteil des Cash-Managements des Unternehmens darstellen, sowie Guthaben bei Kreditinstituten mit Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen.\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Kassenbestand\n \n 204\n \n 76\n
\n Guthaben bei Kreditinstituten\n \n 437.556\n \n 296.436\n
\n Liquide Mittel laut Konzernbilanz\n \n 437.760\n \n 296.512\n
\n Kontokorrentverbindlichkeiten\n \n -68.542\n \n -24.181\n
\n Guthaben bei Kreditinstituten mit Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen\n \n -3.542\n \n -4.397\n
\n Liquide Mittel gesamt\n \n 365.676\n \n 267.934\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Die Cashflows aus der Investitions- und Finanzierungst\u00e4tigkeit werden zahlungsbezogen ermittelt, der Cashflow aus betrieblicher T\u00e4tigkeit wird demgegen\u00fcber ausgehend vom Ergebnis vor Ertragsteuern indirekt abgeleitet. Die Zinseinzahlungen werden der Investiti-onst\u00e4tigkeit, die Zinsauszahlungen der Finanzierungst\u00e4tigkeit zugeordnet. Die Tilgung von Leasingverbindlichkeiten wird im Cashflow aus Finanzierungst\u00e4tigkeit im Posten \u201eR\u00fcckzahlung Finanzierungsverbindlichkeiten und sonstige finanzielle Schulden\u201c ausgewiesen.\n \n

\n \n \n

\n \n Zu Informationen betreffend der Zahlungswirksamkeit der Unternehmenserwerbe wird auf Abschnitt A verwiesen.\n \n

\n \n \n

\n \n Die folgende Tabelle zeigt die Finanzierungsverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus Kontokorrentkrediten, sofern diese keinen integralen Bestandteil des Cash-Managements darstellen, sowie Verbindlichkeiten aus Leasingverh\u00e4ltnissen des Konzerns, aufgeteilt in ihren zahlungswirksamen und zahlungsunwirksamen Anteil:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n zahlungs-
wirksame Ver\u00e4nderungen\n 		\n nicht zahlungs-
wirksame
Ver\u00e4nderungen\n
\n 01.01.2022\n \n neue Leasing-verh\u00e4ltnisse\n \n Sonstige \u00c4nderungen\n \n 31.12.2022\n
\n Schuldscheindarlehen\n \n 167.500\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 167.500\n
\n Akquisitions- und sonstige Darlehen sowie Kontokorrentkredite\n \n 119.014\n \n -32.371\n \n 0\n \n -3.214\n \n 83.429\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 61.999\n \n -23.558\n \n 15.442\n \n -11.104\n \n 42.779\n
\n Summe der Schulden aus
Finanzierungst\u00e4tigkeit\n 		\n 348.513\n \n -55.929\n \n 15.442\n \n -14.318\n \n 293.708\n
\n
\n
\n
\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n zahlungs-
wirksame Ver\u00e4nderungen\n 		\n nicht zahlungs-
wirksame
Ver\u00e4nderungen\n
\n 01.01.2021\n \n neue Leasing-verh\u00e4ltnisse\n \n Sonstige \u00c4nderungen\n \n 31.12.2021\n
\n Schuldscheindarlehen\n \n 160.000\n \n 7.500\n \n 0\n \n 0\n \n 167.500\n
\n Akquisitions- und sonstige Darlehen sowie Kontokorrentkredite\n \n 78.526\n \n 40.562\n \n 0\n \n -74\n \n 119.014\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 68.163\n \n -19.038\n \n 14.001\n \n -1.127\n \n 61.999\n
\n Summe der Schulden aus
Finanzierungst\u00e4tigkeit\n 		\n 306.689\n \n 29.024\n \n 14.001\n \n -1.201\n \n 348.513\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Die Leasingverbindlichkeiten werden unter den Bilanzposten sonstige kurzfristige und langfristige finanzielle Schulden ausgewiesen.\n \n

\n \n \n

\n \n Die sonstigen \u00c4nderungen des Gesch\u00e4ftsjahres 2022 beinhalten nicht zahlungswirksame \u00c4nderungen aus Unternehmenserwerben in H\u00f6he von TEUR 681 (Vj.: TEUR 327), eine Reduktion der Leasingverbindlichkeiten aufgrund der vorzeitigen Beendigung von Leasingverh\u00e4ltnissen in H\u00f6he von TEUR 1.135 (Vj.: TEUR 2.431), die Aufzinsung der Leasingverbindlichkeiten von TEUR 1.351 (Vj.: TEUR 1.413) sowie W\u00e4hrungseffekte, insbesondere die Leasingverbindlichkeiten betreffend. Dar\u00fcber hinaus beinhalten die nicht zahlungswirksamen \u00c4nderungen den Abgang von Darlehen in H\u00f6he von TEUR 3.214 sowie Leasingverbindlichkeiten in H\u00f6he von TEUR 12.001 aufgrund der Entkonsolidierungen. \n \n

\n \n \n

\n 32 Segmentberichterstattung \n

\n \n \n

\n \n Der Kontron Konzern verf\u00fcgt zum 31. Dezember 2022 \u00fcber folgende berichtspflichtige Gesch\u00e4ftssegmente:\n \n

\n \n \n \n

\n \n Das EBITDA sowie das Bruttoergebnis (Umsatzerl\u00f6se abz\u00fcglich Aufwendungen f\u00fcr Material und sonstige bezogene Leistungen) der Gesch\u00e4ftssegmente werden jeweils auf Basis der IFRS vom Management getrennt \u00fcberwacht, um Entscheidungen \u00fcber die Verteilung der Ressourcen zu f\u00e4llen und um die Ertragskraft der Segmente zu bestimmen. Die Entwicklung der Segmente wird anhand des EBITDA und des Bruttoergebnisses beurteilt und in \u00dcbereinstimmung mit dem Konzern-EBITDA und dem Bruttoergebnis im Konzernabschluss bewertet.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Verrechnungspreise zwischen den Gesch\u00e4ftssegmenten erfolgen zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten auf Basis Normalauslastung zuz\u00fcglich eines konzerneinheitlichen Aufschlags.\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2022
in TEUR\n 		\n IT Services\n \n IoT Solutions
Europe\n 		\n IoT Solutions
America\n 		\n Konsolidierung/ \u00dcberleitung\n \n Gesamt\n
\n Umsatzerl\u00f6se gesamt\n \n 229.742\n \n 908.415\n \n 146.484\n \n 1.284.641\n
\n Innenumsatz\n \n -8.296\n \n -163.084\n \n -17.166\n \n -188.546\n
\n Umsatzerl\u00f6se\n \n 221.446\n \n 745.331\n \n 129.318\n \n 1.096.095\n
\n Bruttoergebnis\n \n 58.526\n \n 278.084\n \n 32.848\n \n 369.458\n
\n EBITDA vor HQ-Umlagen\n \n 5.609\n \n 64.779\n \n -395\n \n 69.993\n
\n EBITDA nach HQ-Umlagen\n \n 14.390\n \n 58.424\n \n -2.821\n \n 69.993\n
\n Abschreibungen\n \n -72.009\n \n -72.009\n
\n Finanzertr\u00e4ge\n \n 1.411\n \n 1.411\n
\n Finanzaufwendungen\n \n -10.049\n \n -10.049\n
\n Ertragsteuern\n \n -2.180\n \n -2.180\n
\n Periodenergebnis\n \n -12.834\n \n -12.834\n
\n Segmentverm\u00f6gen\n \n 566.322\n \n 592.973\n \n 75.997\n \n 1.235.292\n
\n Segmentschulden\n \n 427.492\n \n 351.345\n \n 23.454\n \n 802.292\n
\n Segmentinvestitionen\n \n 6.999\n \n 25.468\n \n 5.260\n \n 37.728\n
\n
\n
\n
\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2021 (angepasst)
in TEUR\n 		\n IT Services\n \n IoT Solutions
Europe\n 		\n IoT Solutions
America\n 		\n Konsolidierung/ \u00dcberleitung\n \n Gesamt\n
\n Umsatzerl\u00f6se gesamt\n \n 227.185\n \n 813.652\n \n 115.411\n \n 1.156.248\n
\n Innenumsatz\n \n -7.377\n \n -134.185\n \n -11.751\n \n -153.313\n
\n Umsatzerl\u00f6se\n \n 219.808\n \n 679.467\n \n 103.660\n \n 1.002.935\n
\n Bruttoergebnis\n \n 49.598\n \n 278.786\n \n 29.894\n \n 358.277\n
\n EBITDA vor HQ-Umlagen\n \n 15.163\n \n 73.719\n \n 1.191\n \n 90.074\n
\n EBITDA nach HQ-Umlagen\n \n 24.033\n \n 67.449\n \n -1.409\n \n 90.074\n
\n Abschreibungen\n \n -50.012\n \n -50.012\n
\n Finanzertr\u00e4ge\n \n 1.379\n \n 1.379\n
\n Finanzaufwendungen\n \n -9.002\n \n -9.002\n
\n Ertragsteuern\n \n -1.988\n \n -1.988\n
\n Periodenergebnis\n \n 30.451\n \n 30.451\n
\n Segmentverm\u00f6gen\n \n 460.797\n \n 589.268\n \n 81.223\n \n 1.131.288\n
\n Segmentschulden\n \n 568.515\n \n 338.897\n \n 21.458\n \n 928.870\n
\n Segmentinvestitionen\n \n 17.624\n \n 24.216\n \n 5.448\n \n 47.288\n
\n
\n
\n
\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2021 (vor Anpassung)
in TEUR\n 		\n IT Services\n \n IoT Solutions
Europe\n 		\n IoT Solutions
America\n 		\n Konsolidierung/ \u00dcberleitung\n \n Gesamt\n
\n Umsatzerl\u00f6se gesamt\n \n 577.368\n \n 813.652\n \n 115.411\n \n 1.506.431\n
\n Innenumsatz\n \n -18.542\n \n -134.185\n \n -11.751\n \n -164.479\n
\n Umsatzerl\u00f6se\n \n 558.826\n \n 679.467\n \n 103.660\n \n 1.341.953\n
\n Bruttoergebnis\n \n 181.543\n \n 278.786\n \n 29.894\n \n 490.223\n
\n EBITDA vor HQ-Umlagen\n \n 51.359\n \n 73.719\n \n 1.191\n \n 126.270\n
\n EBITDA nach HQ-Umlagen\n \n 60.229\n \n 67.449\n \n -1.409\n \n 126.270\n
\n Abschreibungen\n \n -63.593\n \n -63.593\n
\n Finanzertr\u00e4ge\n \n 1.586\n \n 1.586\n
\n Finanzaufwendungen\n \n -10.039\n \n -10.039\n
\n Ertragsteuern\n \n -5.260\n \n -5.260\n
\n Periodenergebnis\n \n 48.964\n \n 48.964\n
\n Segmentverm\u00f6gen\n \n 460.797\n \n 589.268\n \n 81.223\n \n 1.131.288\n
\n Segmentschulden\n \n 568.515\n \n 338.897\n \n 21.458\n \n 928.870\n
\n Segmentinvestitionen\n \n 17.624\n \n 24.216\n \n 5.448\n \n 47.288\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Das \u201eEBITDA vor HQ-Umlagen\u201c stellt das EBITDA vor Verrechnung von Headquarterkosten durch die Kontron AG dar, im \u201eEBITDA nach HQ-Umlagen\u201c sind alle Umlagen ber\u00fccksichtigt. Des Weiteren werden im Segment \u201eIT Services\u201c alle Kosten f\u00fcr die Kontron AG (Headquarterkosten) erfasst, die sich nicht funktional auf die \u00fcbrigen Segmente verteilen lassen. Auswirkungen auf das Konzernergebnis, welche nicht mit der operativen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit der Segmente in unmittelbarem Zusammenhang stehen, werden folglich auch im Segment \u201eIT Services\u201c ausgewiesen.\n \n

\n \n \n

\n \n Das Segmentverm\u00f6gen umfasst die kurz- und langfristigen Verm\u00f6genswerte ohne Zuordnung von Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerten, Beteiligungen und Wertpapieren.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Segmentschulden umfassen die kurz- und langfristigen Verbindlichkeiten.\n \n

\n \n \n

\n \n Informationen \u00fcber geographische Gebiete:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021
(angepasst)\n 		\n 2021 (vor Anpassung)\n
\n Umsatzerl\u00f6se\n \n Langfristiges
Verm\u00f6gen\n 		\n Umsatzerl\u00f6se\n \n Umsatzerl\u00f6se\n \n Langfristiges
Verm\u00f6gen\n
\n Deutschland\n \n 178.594\n \n 44.758\n \n 156.454\n \n 232.520\n \n 75.671\n
\n Nordamerika\n \n 109.819\n \n 14.869\n \n 96.498\n \n 98.276\n \n 23.236\n
\n \u00d6sterreich\n \n 102.568\n \n 31.372\n \n 105.578\n \n 108.211\n \n 44.658\n
\n Ungarn\n \n 90.479\n \n 9.193\n \n 92.058\n \n 92.155\n \n 8.905\n
\n Rum\u00e4nien\n \n 77.534\n \n 9.090\n \n 68.568\n \n 68.665\n \n 10.543\n
\n Slowenien\n \n 68.366\n \n 36.686\n \n 65.585\n \n 66.077\n \n 37.675\n
\n China\n \n 66.968\n \n 2.187\n \n 53.679\n \n 54.058\n \n 2.838\n
\n Russland\n \n 56.297\n \n 4.960\n \n 68.839\n \n 68.857\n \n 9.983\n
\n Frankreich\n \n 47.504\n \n 14.963\n \n 40.811\n \n 42.256\n \n 14.803\n
\n Tschechien\n \n 42.414\n \n 884\n \n 30.419\n \n 68.245\n \n 3.274\n
\n Schweiz\n \n 33.579\n \n 1.250\n \n 20.575\n \n 40.242\n \n 2.469\n
\n Gro\u00dfbritannien\n \n 19.528\n \n 834\n \n 30.734\n \n 32.505\n \n 1.040\n
\n Irland\n \n 15.324\n \n 0\n \n 15.897\n \n 17.109\n \n 0\n
\n Schweden\n \n 14.832\n \n 0\n \n 14.391\n \n 14.449\n \n 0\n
\n Malaysia\n \n 13.289\n \n 166\n \n 8.690\n \n 8.710\n \n 96\n
\n Restliches Ausland\n \n 158.999\n \n 6.963\n \n 134.157\n \n 329.617\n \n 22.764\n
\n 1.096.095\n \n 178.175\n \n 1.002.935\n \n 1.341.953\n \n 257.955\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Die Darstellung des langfristigen Verm\u00f6gens umfasst die Sachanlagen, immaterielle Verm\u00f6genswerte sowie die langfristigen Vertragsverm\u00f6genswerte und die sonstigen langfristigen Verm\u00f6genswerte. \n \n

\n \n \n

\n \n Die Darstellung der Umsatzerl\u00f6se nach geografischen Gebieten erfolgt nach dem jeweiligen Sitz des Kunden. \n \n

\n \n \n

\n \n Der Konzern hat mit keinem einzelnen externen Kunden 10% oder mehr der berichteten Umsatzerl\u00f6se erzielt.\n \n

\n \n \n

\n 33 Zus\u00e4tzliche Informationen \u00fcber Finanzinstrumente\n

\n \n \n

\n \n Die nachfolgende Tabelle zeigt Buchwerte s\u00e4mtlicher im Konzernabschluss erfasster Finanzinstrumente auf die Kategorien nach IFRS 9:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Bewertungskategorie gem. IFRS 9\n \n Buchwert
31.12.2022\n 		\n Fair Value
31.12.2022\n
\n Aktiva\n
\n Liquide Mittel\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 437.760\n \n 437.760\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n
\n davon:\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 124.296\n \n 124.296\n
\n davon:\n \n FV \u00fcber das sonstige Ergebnis (mit Recycling)\n \n 23.789\n \n 23.789\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 3\n
\n Sonstige kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 134.326\n \n 134.326\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 2\n
\n Sonstige langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n
\n davon:\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 7.295\n \n 7.295\n
\n davon:\n \n FV erfolgswirksam\n \n 866\n \n 866\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 3\n
\n davon:\n \n FV \u00fcber das sonstige Ergebnis (mit Recycling)\n \n 241\n \n 241\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 1\n
\n Passiva\n
\n Sonstige kurzfristige finanzielle Schulden\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 24.507\n \n 24.507\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 3\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen\n 		\n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 226.336\n \n 226.336\n
\n Kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 125.703\n \n 125.703\n
\n Langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 193.768\n \n 190.502\n
\n Sonstige langfristige finanzielle Schulden\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 27.714\n \n 27.714\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 3\n
\n
\n
\n
\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Bewertungskategorie gem. IFRS 9\n \n Buchwert
31.12.2021\n 		\n Fair Value
31.12.2021\n
\n Aktiva\n
\n Liquide Mittel\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 296.512\n \n 296.512\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n
\n davon:\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 215.513\n \n 215.513\n
\n davon:\n \n FV \u00fcber das sonstige Ergebnis (mit Recycling)\n \n 17.033\n \n 17.033\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 3\n
\n Sonstige kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n
\n davon:\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 19.577\n \n 19.577\n
\n davon: \n \n FV erfolgswirksam\n \n 325\n \n 325\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 2\n
\n Sonstige langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n
\n davon:\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 9.900\n \n 9.900\n
\n davon:\n \n FV erfolgswirksam\n \n 961\n \n 961\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 3\n
\n davon:\n \n FV \u00fcber das sonstige Ergebnis (mit Recycling)\n \n 305\n \n 305\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 1\n
\n Passiva\n
\n Sonstige kurzfristige finanzielle Schulden\n
\n davon:\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 31.472\n \n 31.472\n
\n davon:\n \n FV erfolgswirksam\n \n 7.717\n \n 7.717\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 3\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen\n 		\n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 269.975\n \n 269.975\n
\n Kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 72.319\n \n 72.319\n
\n Langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 238.376\n \n 227.753\n
\n Sonstige langfristige finanzielle Schulden\n
\n davon:\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 44.508\n \n 44.508\n
\n davon:\n \n FV erfolgswirksam\n \n 9.576\n \n 9.576\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 3\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Der beizulegende Zeitwert der langfristigen Finanzierungsverbindlichkeiten wurde mit einem DCF-Verfahren unter Anwendung eines marktkonformen Diskontierungszinssatzes ermittelt. Das eigene Kreditrisiko zum 31. Dezember 2022 wurde als unwesentlich beurteilt.\n \n

\n \n \n \n

\n 34 Kapitalsteuerung\n

\n \n \n \n \n

\n \n Vorrangiges Ziel des Kapitalmanagements des Konzerns ist es sicherzustellen, dass er zur Unterst\u00fctzung seiner Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit und zur Maximierung des Shareholder Value ein Bonit\u00e4tsrating bei Banken hat, das eine Fremdfinanzierung zu m\u00f6glichst geringen Finanzie-rungskosten erm\u00f6glicht. Von Seiten des Managements ist eine ma\u00dfgebliche Kennziffer zur Erreichung des Bonit\u00e4tsratings die Eigenkapitalquote im Konzern. Zum Abschlussstichtag betr\u00e4gt die Konzerneigenkapitalquote 44,1% (Vj.: 31,3%). Das Management \u00fcberwacht das Kapital mit Hilfe des Verschuldungsgrads, der dem Verh\u00e4ltnis von Nettofinanzschulden zur Summe aus Eigenkapital und Nettofinanzschulden entspricht. Die \u00dcberwachung erfolgt im Rahmen des monatlichen Reportings der Konzerngesellschaften und wird an den Vorstand berichtet. Zum Bilanzstichtag betragen die Nettofinanzschulden TEUR 367.434 (Vj.: TEUR 632.358) und die Summe aus Eigenkapital und Nettofinanzschulden TEUR 1.003.100 (Vj.: TEUR 1.055.621), so dass sich ein Verschuldungsgrad von 37% (Vj.: 60%) errechnet. Die Nettofinanzschulden umfassen verzinsliche Darlehen, Schulden aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Schulden abz\u00fcglich liquider Mittel und kurzfristige Einlagen. Das Eigenkapital umfasst das in der Bilanz ausgewiesene Eigenkapital. Gegebenenfalls kann der Konzern die Eigenkapitalquote im Rahmen des genehmigten Kapitals durch Ausgabe neuer Aktien erh\u00f6hen. Der Konzern steuert seine Kapitalstruktur und nimmt Anpassungen unter Ber\u00fccksichtigung des Wandels der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen vor. Zur Aufrechterhaltung oder Anpassung der Kapitalstruktur kann der Konzern Anpassungen der Dividendenzahlungen an die Anteilseigner vornehmen oder neue Anteile ausgeben.\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Konzerneigenkapital\n \n 635.666\n \n 423.263\n
\n Summe Eigenkapital und Schulden\n \n 1.440.860\n \n 1.352.133\n
\n Konzerneigenkapitalquote\n \n 44,1%\n \n 31,3%\n
\n Langfristige Schulden\n \n 252.626\n \n 348.162\n
\n Kurzfristige Schulden\n \n 552.568\n \n 580.708\n
\n 805.194\n \n 928.870\n
\n Liquide Mittel\n \n -437.760\n \n -296.512\n
\n Nettofinanzschulden\n \n 367.434\n \n 632.358\n
\n Konzerneigenkapital\n \n 635.666\n \n 423.263\n
\n Eigenkapital und Nettofinanzschulden\n \n 1.003.100\n \n 1.055.621\n
\n Verschuldungsgrad\n \n 36,6%\n \n 59,9%\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Zum 31. Dezember 2022 wurden keine \u00c4nderungen der Ziele, Richtlinien und Verfahren vorgenommen. Die von den Banken geforderten Finanzkennzahlen f\u00fcr die Gew\u00e4hrung von Rahmenkreditlinien wurden eingehalten.\n \n

\n \n \n \n

\n 35 Risikomanagement\n

\n \n \n

\n \n Die wesentlichen durch den Konzern verwendeten finanziellen Verbindlichkeiten \u2013 mit Ausnahme derivativer Finanzinstrumente \u2013 umfassen Bankdarlehen, Schuldscheindarlehen und kurzfristige \u00dcberziehungsrahmen, Leasingverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten. Der Hauptzweck dieser finanziellen Verbindlichkeiten ist die Finanzierung der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit des Konzerns. Der Konzern verf\u00fcgt \u00fcber verschiedene finanzielle Verm\u00f6genswerte wie z.B. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen sowie Zahlungsmittel und kurzfristige Einlagen, die unmittelbar aus seiner Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit resultieren.\n \n

\n \n \n

\n \n Des Weiteren verf\u00fcgt der Konzern \u00fcber derivative Finanzinstrumente, deren Zweck die Absicherung gegen W\u00e4hrungs- bzw. Zinsrisiken ist, die aus der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit des Konzerns und seinen Finanzierungsquellen resultieren. Handel mit Derivaten zu spekulativen Zwecken wird entsprechend den konzerninternen Richtlinien nicht betrieben.\n \n

\n \n \n

\n \n Der Konzern ist Markt-, Kredit- und Liquidit\u00e4tsrisiken ausgesetzt. Die Steuerung dieser Risiken obliegt dem Management des Konzerns. Die Unternehmensleitung beschlie\u00dft Strategien und Verfahren zur Steuerung einzelner Risikoarten, die im Folgenden dargestellt werden.\n \n

\n \n \n \n
\n Liquidit\u00e4tsrisiko\n
\n \n \n \n \n

\n \n Der Konzern \u00fcberwacht laufend das Risiko eines etwaigen Liquidit\u00e4tsengpasses mittels einer Liquidit\u00e4tsplanung, um einen eventuellen Finanzbedarf fr\u00fchzeitig zu erkennen und mit den Bankpartnern abzustimmen. \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Das Ziel des Konzerns ist es, ein Gleichgewicht zwischen der kontinuierlichen Deckung des Finanzmittelbedarfs und der Sicherstellung der Flexibilit\u00e4t durch die Nutzung von kurzfristigen \u00dcberziehungsrahmen und sonstigen Finanzierungsquellen zu wahren. \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Zum 31. Dezember 2022 weisen die finanziellen Verbindlichkeiten des Konzerns nachfolgend dargestellte F\u00e4lligkeiten auf. Die Angaben erfolgen auf Basis der vertraglichen, nicht abgezinsten Zahlungen.\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2022\n \n bis zu 1 Jahr\n \n zwischen 1 und 5 Jahren\n \n nach mehr als 5 Jahren\n \n Gesamt\n
\n Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n 130.098\n \n 196.875\n \n 2.673\n \n 329.646\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 17.612\n \n 29.676\n \n 1.114\n \n 48.402\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 226.336\n \n 0\n \n 0\n \n 226.336\n
\n Sonstige finanzielle Schulden\n \n 8.005\n \n 1.908\n \n 0\n \n 9.913\n
\n 382.051\n \n 228.459\n \n 3.787\n \n 614.297\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2021\n \n bis zu 1 Jahr\n \n zwischen 1 und 5 Jahren\n \n nach mehr als 5 Jahren\n \n Gesamt\n
\n Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n 60.672\n \n 251.319\n \n 7.526\n \n 319.517\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 23.532\n \n 43.003\n \n 1.441\n \n 67.976\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 269.975\n \n 0\n \n 0\n \n 269.975\n
\n Sonstige finanzielle Schulden\n \n 24.818\n \n 16.326\n \n 0\n \n 41.144\n
\n 378.997\n \n 310.648\n \n 8.967\n \n 698.612\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Der Buchwert der Finanzierungsverbindlichkeiten betr\u00e4gt zum 31. Dezember 2022 TEUR 319.472 (Vj.: TEUR 310.695) und setzt sich aus langfristigen Finanzierungsverbindlichkeiten in H\u00f6he von TEUR 193.768 (Vj.: TEUR 238.376) sowie aus kurzfristigen Bankkrediten bzw. \u00dcberziehungsrahmen in H\u00f6he von TEUR 125.703 (Vj.: TEUR 72.319) zusammen. Die f\u00fcr die verzinslichen Verbindlichkeiten angefallenen Zinsen betragen TEUR 9.544 (Vj. angepasst: TEUR 8.938).\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Kontron Gruppe setzt zur Lieferantenfinanzierung in ausgew\u00e4hlten Konzerngesellschaften und f\u00fcr bestimmte Lieferanten ein Reverse Factoring-Programm ein. Mit diesen Vereinbarungen kann es auch zur st\u00e4rkeren Ausnutzung der bestehenden Zahlungsziele kommen. Die Verbindlichkeiten bleiben Teil des Working Capitals, welches im normalen Gesch\u00e4ftszyklus des Unternehmens verwendet wird. Bilanziell als auch zivilrechtlich ergeben sich jedoch keine Auswirkungen, die eine Umgliederung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in eine andere Art von Verbindlichkeiten in der Bilanz nach sich ziehen.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Durch die Vereinbarung kommt es zu keiner Ausdehnung der bestehenden Zahlungsziele (diese betragen in der Regel zwischen 60 und 120 Tage) und die umfassten Verbindlichkeiten beziehen sich ausschlie\u00dflich auf den Erwerb von Vorr\u00e4ten f\u00fcr die Produktion im Zusammenhang mit Kundenvertr\u00e4gen. Kontron muss f\u00fcr diese Verbindlichkeiten keine (zus\u00e4tzlichen) Sicherheiten bereitstellen. \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Zum 31. Dezember 2022 sind Verbindlichkeiten in H\u00f6he von TEUR 40.488 (Vj.: TEUR 22.871) von diesem Programm umfasst. Die Verbindlichkeiten sind in der Konzernbilanz im Posten \u201eVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\u201c ausgewiesen.\n \n

\n \n \n \n \n
\n Marktrisiko\n
\n \n \n \n \n

\n \n Marktrisiko ist das Risiko, dass der beizulegende Zeitwert oder k\u00fcnftige Cashflows eines Finanzinstruments aufgrund von \u00c4nderungen der Marktpreise schwanken. Zum Marktrisiko z\u00e4hlen die drei folgenden Risikotypen: Wechselkursrisiko, Zinsrisiko und sonstige Preisrisi-ken. Dem Marktrisiko ausgesetzte Finanzinstrumente umfassen unter anderem verzinsliche Darlehen, Einlagen, zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbare finanzielle Verm\u00f6genswerte und derivative Finanzinstrumente.\n \n

\n \n \n \n
\n W\u00e4hrungskursrisiko\n
\n \n \n

\n \n Der Konzern unterliegt W\u00e4hrungsrisiken aus einzelnen Transaktionen. Diese Risiken resultieren aus K\u00e4ufen und Verk\u00e4ufen einer operativen Einheit in einer anderen W\u00e4hrung als der funktionalen W\u00e4hrung dieser Einheit. Die wesentlichen W\u00e4hrungsrisiken resultieren aus der \u00c4nderung des US-Dollar/EUR Wechselkurses. Als globales Unternehmen t\u00e4tigt die Kontron Ums\u00e4tze und Materialeink\u00e4ufe in US-Dollar und Euro. Die sich daraus ergebenden W\u00e4hrungseffekte werden im Zeitablauf teilweise ausgeglichen. Verbleibende Spitzen werden durch den Einsatz von kurzfristigen Terminkontrakten bzw. Optionsgesch\u00e4ften abgesichert. Zur Optimierung der Absicherungsstrategie wird das Risiko aus der Differenz aus Fremdw\u00e4hrungseinnahmen und -ausgaben geplanter Transaktionen, die im Rahmen der Konzernplanung mit hoher Wahrscheinlichkeit eintreten werden, durch den Einsatz verschiedener Absicherungsinstrumente eliminiert bzw. begrenzt. \n \n

\n \n \n

\n \n Zum Stichtag 31. Dezember 2022 bestehen in einer Tochtergesellschaft Devisentermingesch\u00e4fte zur Absicherung von Einkaufsvolumina oder sonstiger Positionen mit einem Marktwert von unter TEUR 1. Der beizulegende Zeitwert der zum Stichtag 31. Dezember 2021 bestandenen Devisentermingesch\u00e4fte mit einem Nominalvolumen von TEUR 5.005 betrug TEUR 327. Der Anteil an offenen Devisentermingesch\u00e4ften betrug TEUR 327 im Gesch\u00e4ftsjahr 2021. \n \n

\n \n \n

\n \n Zur Darstellung der W\u00e4hrungsrisiken verlangt IFRS 7 eine W\u00e4hrungssensitivit\u00e4tsanalyse, die Auswirkungen hypothetischer \u00c4nderungen von relevanten Risikovariablen auf Ergebnis und Eigenkapital zeigt. Als relevante Risikovariablen gelten grunds\u00e4tzlich alle nicht funktionalen W\u00e4hrungen, in denen Konzerngesellschaften Finanzinstrumente eingehen. Die periodischen Auswirkungen werden bestimmt, indem die hypothetischen \u00c4nderungen der Risikovariablen auf den Bestand der Finanzinstrumente zum Abschlussstichtag bezogen werden. Es wird unterstellt, dass der Bestand zum Abschlussstichtag repr\u00e4sentativ f\u00fcr das Gesamtjahr ist.\n \n

\n \n \n

\n \n Die nachfolgende Tabelle zeigt die Sensitivit\u00e4t des Konzernergebnisses vor Steuern (aufgrund der \u00c4nderung von beizulegenden Zeitwerten der monet\u00e4ren Verm\u00f6genswerte und Schulden) gegen\u00fcber einer nach vern\u00fcnftigem Ermessen grunds\u00e4tzlich m\u00f6glichen Wech-selkurs\u00e4nderung des US-Dollar. Alle anderen Variablen bleiben konstant. Die untersuchten Wertschwankungen haben keine direkte Auswirkung auf das Eigenkapital.\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Kursentwicklung des USD\n \n Auswirkungen auf das Ergebnis vor Steuern in TEUR\n
\n Gesch\u00e4ftsjahr 2022\n \n +10%\n \n -1.936\n
\n -10%\n \n 1.936\n
\n Gesch\u00e4ftsjahr 2021\n \n +10%\n \n -622\n
\n -10%\n \n 622\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Nachfolgende Tabelle zeigt die Sensitivit\u00e4t des Ergebnisses aus der Marktbewertung der zum 31. Dezember 2022 bestehenden Devisenterminkontrakte. Dabei wird die Ergebnisauswirkung bei einer fiktiven Ver\u00e4nderung des Euro gegen\u00fcber der Fremdw\u00e4hrung um 5% bzw. 10% dargestellt:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Ver\u00e4nderung des EURO\n \n Auswirkungen auf das Ergebnis vor Steuern in TEUR\n
\n Gesch\u00e4ftsjahr 2022\n \n Gesch\u00e4ftsjahr 2021\n
\n +5%\n \n 0\n \n 223\n
\n +10%\n \n 0\n \n 425\n
\n -5%\n \n 0\n \n -246\n
\n -10%\n \n 0\n \n -520\n
\n
\n
\n
\n \n \n
\n Zinsrisiko\n
\n \n \n

\n \n Zinsrisiko ist das Risiko, dass der beizulegende Zeitwert oder k\u00fcnftige Cashflows eines Finanzinstruments aufgrund von \u00c4nderungen der Marktzinss\u00e4tze schwanken.\n \n

\n \n \n

\n \n Das Risiko des Konzerns aus Zinssatz\u00e4nderungen ergibt sich im Wesentlichen aus abgeschlossenen variabel verzinsten Finanzierungen sowie veranlagten Festgeldern. Eine \u00c4nderung des allgemeinen Zinsniveaus k\u00f6nnte zu einer Erh\u00f6hung oder einem R\u00fcckgang der Zinsaufwendungen- bzw. des Zinsertrags f\u00fchren. \n \n

\n \n \n

\n \n Nachstehende Zinssensitivit\u00e4tsanalyse wurde unter der Annahme erstellt, dass bei variablen Zinss\u00e4tzen und bei kurzfristigen Fixzinss\u00e4tzen (Barvorlagen) die Zinsen im Berichtszeitraum in allen W\u00e4hrungen um 100 Basispunkte h\u00f6her bzw. niedriger gewesen w\u00e4ren. Dies stellt die Einsch\u00e4tzung der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung hinsichtlich einer begr\u00fcndeten, m\u00f6glichen \u00c4nderung der Zinsen dar.\n \n

\n \n \n

\n \n Als Basis wurde das Zinsrisiko-Exposure von Finanzinstrumenten zum Bilanzstichtag bestimmt und unterstellt, dass die ausstehenden Verbindlichkeiten bzw. Forderungen zum Bilanzstichtag f\u00fcr das gesamte Jahr ausstehend waren.\n \n

\n \n \n

\n \n Rund 31% (Vj.: 33%) der Finanzierungsverbindlichkeiten in H\u00f6he von TEUR 319.472 (Vj.: TEUR 310.695) sind variabel verzinst. Darin enthalten sind Tranchen aus dem Schuldscheindarlehen in H\u00f6he von TEUR 75.000 (Vj.: TEUR 75.000). Akquisitionsdarlehen im Ausma\u00df von TEUR 25.449 (Vj.: TEUR 42.902), Tranchen aus dem Schuldscheindarlehen in H\u00f6he von TEUR 92.500 (inkl. einer in 2021 neu aufgenommenen Tranche iHv TEUR 7.500), weitere Bankdarlehen in H\u00f6he von TEUR 30.000, sowie der im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 geschlossene Finanzierungsrahmen in H\u00f6he von TEUR 50.000, welcher in vollem Umfang im Rahmen von Barvorlagen mit Laufzeiten zu jeweils drei Monaten ausgenutzt war, sind festverzinslich. Dar\u00fcber hinaus ist eine im Zuge des Erwerbs der Kontron Transportation (vormals Kapsch CarrierCom) \u00fcbernommene Kontokorrentlinie in H\u00f6he von TEUR 15.000 fixiert.\n \n

\n \n \n

\n \n Falls die Zinsen um 100 Basispunkte h\u00f6her gewesen w\u00e4ren und alle anderen Variablen konstant gehalten w\u00fcrden, w\u00e4re das Zinsergebnis um TEUR 977 (Vj.: TEUR 1.019) schlechter gewesen. Die untersuchten Zinsschwankungen haben keine direkte Auswirkung auf das Eigenkapital. Im Hinblick auf die in der Bilanz ausgewiesenen Verbindlichkeiten sieht sich der Konzern derzeit keinem wesentlichen Zinsrisiko ausgesetzt.\n \n

\n \n \n

\n \n Zur Absicherung von Zins\u00e4nderungen bei bestehenden variabel verzinslichen Darlehen wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2019 ein Zinsswap \u00fcber einen Betrag von TEUR 15.000 mit f\u00fcnf-j\u00e4hriger Laufzeit bis 30. September 2024 abgeschlossen. Der Marktwert des Zinsswaps zum 31. Dezember 2022 betr\u00e4gt TEUR 842 (Vj.: TEUR -87). Die Voraussetzungen zur Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen sind nicht erf\u00fcllt.\n \n

\n \n \n

\n \n Nachfolgende Tabelle zeigt die Sensitivit\u00e4t des Ergebnisses aus der Marktbewertung des zum 31. Dezember 2022 bestehenden Zinsswaps. Dabei wird die Ergebnisauswirkung bei einer fiktiven Ver\u00e4nderung des Zinssatzes um 50 bzw. 100 Basispunkte dargestellt:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Ver\u00e4nderung des Zinssatzes\n \n Auswirkungen auf das Ergebnis vor Steuern in TEUR\n
\n Gesch\u00e4ftsjahr 2022\n \n Gesch\u00e4ftsjahr 2021\n
\n +50 Basispunkte\n \n 100\n \n 187\n
\n +100 Basispunkte\n \n 199\n \n 371\n
\n -50 Basispunkte\n \n -102\n \n -191\n
\n -100 Basispunkte\n \n -205\n \n -387\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n Kreditrisiko\n
\n \n \n \n \n

\n \n Kreditrisiko ist das Risiko, dass ein Gesch\u00e4ftspartner seinen Verpflichtungen im Rahmen eines Finanzinstruments oder Kundenrahmenvertrags nicht nachkommt und dies zu einem finanziellen Verlust f\u00fchrt. Der Konzern ist im Rahmen seiner operativen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit Ausfallrisiken (insbesondere ergeben sich Risiken aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen) sowie Risiken im Rahmen der Finanzierungst\u00e4tigkeit, einschlie\u00dflich Einlagen bei Banken und Finanzinstituten, Devisengesch\u00e4ften und sonstigen Finanzinstrumenten ausgesetzt.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n F\u00fcr alle den origin\u00e4ren Finanzinstrumenten zugrunde liegenden Leistungsbeziehungen gilt, dass zur Minimierung des Ausfallrisikos in Abh\u00e4ngigkeit von Art und H\u00f6he der jeweiligen Leistung Kreditausk\u00fcnfte eingeholt oder historische Daten aus der bisherigen Gesch\u00e4ftsbeziehung, insbesondere dem Zahlungsverhalten, zur Vermeidung von Zahlungsausf\u00e4llen genutzt werden. Daf\u00fcr hat der Konzern ein Debitorenmanagement installiert, mit dem die Forderungsbest\u00e4nde laufend \u00fcberwacht werden. Zus\u00e4tzlich sind die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen \u00fcberwiegend kreditversichert. Soweit bei den einzelnen finanziellen Verm\u00f6genswerten trotzdem Ausfallrisiken erkennbar sind, werden diese Risiken durch Wertberichtigungen erfasst. Eine Konzentration von Ausfallrisiken aus Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu einzelnen Schuldnern bzw. Schuldnergruppen ist nicht erkennbar.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die bilanzielle H\u00f6he der finanziellen Verm\u00f6genswerte gibt, ungeachtet bestehender Sicherheiten, das maximale Ausfallrisiko f\u00fcr den Fall an, dass Gesch\u00e4ftspartner ihren vertraglichen Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen k\u00f6nnen. Die entsprechenden Angaben k\u00f6nnen dem Kapitel \u201eZus\u00e4tzliche Informationen \u00fcber Finanzinstrumente\u201c entnommen werden.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die nachfolgende \u00dcbersicht zeigt die mit Hilfe einer Wertberichtigungsmatrix ermittelte Ausfallrisikoposition bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen des Konzerns:\n \n

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\n 31.12.2022\n \n Nicht f\u00e4llig\n \n 1 bis 60 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 61 bis 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 91 bis 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 181 bis 270 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 271 bis 365 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n \u00fcber
365 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n
\n Gesch\u00e4tzter Gesamt-
bruttobuchwert
bei Zahlungsverzug\n 		\n 117.850\n \n 20.033\n \n 2.653\n \n 3.051\n \n 2.934\n \n 1.858\n \n 7.562\n
\n Erwarteter
Kreditverlust\n 		\n 241\n \n 192\n \n 698\n \n 408\n \n 220\n \n 552\n \n 5.546\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Das Vorjahr stellte sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 31.12.2021\n \n Nicht f\u00e4llig\n \n 1 bis 60 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 61 bis 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 91 bis 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 181 bis 270 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 271 bis 365 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n \u00fcber
365 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n
\n Gesch\u00e4tzter Gesamt-
bruttobuchwert
bei Zahlungsverzug\n 		\n 195.577\n \n 22.386\n \n 4.528\n \n 3.809\n \n 1.510\n \n 3.165\n \n 9.788\n
\n Erwarteter
Kreditverlust\n 		\n 490\n \n 180\n \n 132\n \n 311\n \n 416\n \n 776\n \n 5.913\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Hinsichtlich des weder wertgeminderten noch in Zahlungsverzug befindlichen Bestands der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen deuten zum Abschlussstichtag keine Anzeichen darauf hin, dass die Schuldner ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen werden. Dies gilt ebenso f\u00fcr die \u00fcberf\u00e4lligen, nicht wertgeminderten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.\n \n

\n \n \n \n

\n 36 Sonstige finanzielle Verpflichtungen\n

\n \n \n \n
\n Eventualverbindlichkeiten\n
\n \n \n \n \n

\n \n Im Rahmen des operativen Gesch\u00e4fts der Kontron Gruppe hat die Gruppe Erf\u00fcllungs- und Bietungsgarantien im Umfang von TEUR\u00a014.390 (Vj.: TEUR 28.065) abgegeben. Diese Erf\u00fcllungs- und Bietungsgarantien resultieren im Wesentlichen aus den Tochterunternehmungen der Kontron in Frankreich iHv TEUR 835 (Vj.: TEUR 799), Slowenien iHv TEUR 5.678 (Vj.: TEUR 8.684), Russland iHv TEUR 2.303 (Vj.: TEUR\u00a02.372), Spanien iHv TEUR 790 (Vj.: TEUR 0), Deutschland iHv TEUR 930 (Vj.: TEUR 989) sowie Belgien iHv TEUR 2.839 (Vj.: TEUR 2.865). Weiters bestehen diverse Garantien iHv TEUR 1.015 (Vj.: TEUR 4.754).\n \n

\n \n \n \n

\n 37 Honorare des Abschlusspr\u00fcfers\n

\n \n \n

\n \n F\u00fcr im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 erbrachte Leistungen des Abschlusspr\u00fcfers KPMG Austria GmbH Wirtschaftspr\u00fcfung- und Steuerberatungsgesellschaft wurden TEUR 444 (Vj.: TEUR 661) aufgewendet. Davon entfallen TEUR 325 (Vj.: TEUR 499) auf die Abschlusspr\u00fcfung und TEUR 119 (Vj.: TEUR 162) auf sonstige Leistungen.\n \n

\n \n \n

\n 38 Aktienoptionsprogramme\n

\n \n \n

\n \n Die Gesellschaft hat Aktienoptionsprogramme f\u00fcr Mitarbeiter, leitende Angestellte und Mitglieder des Vorstands der Gesellschaft oder eines mit ihr verbundenen Unternehmens beschlossen.\n \n

\n \n \n
\n Aktienoptionsprogramm 2024/2025 (Tranche 2024 und Tranche 2025)\n
\n \n \n

\n \n Im November 2022 wurden den Vorstandsmitgliedern der Kontron AG und leitenden Mitarbeitern der Kontron AG sowie den F\u00fchrungskr\u00e4ften von ausgew\u00e4hlten Konzerngesellschaften auf Grundlage des Aktienoptionsprogramms 2024/2025 insgesamt 1.500.000 Aktienoptionen gew\u00e4hrt, wobei 750.000 Aktienoptionen f\u00fcr eine Tranche 2024 und weitere 750.000 Aktienoptionen f\u00fcr eine Tranche 2025 vorgesehen sind.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Laufzeit des Aktienoptionsprogramms begann mit dem Ausgabetag und endet nach Ablauf von 60 Monaten. Die Aktienoptionen k\u00f6nnen nach Ablauf einer Wartezeit ausge\u00fcbt werden. Die Wartezeit beginnt mit dem Ausgabetag und endet nach 36 Monaten. Die im Aktienoptionsprogramm 2024/2025 (Tranche 2024 und Tranche 2025) definierten Aus\u00fcbungszeitr\u00e4ume betragen jeweils 30 B\u00f6rsenhandelstage, jeweils beginnend am zweiten B\u00f6rsenhandelstag nach Ver\u00f6ffentlichung von Quartals-, Halbjahres-, oder Jahresbericht sowie nach dem Tag der Jahresbilanzpressekonferenz. Nicht ausge\u00fcbte Aktienoptionen verfallen am Ende der Laufzeit. Die Aktienoptionen sind nur zwischen Optionsberechtigten, nicht an Dritte, \u00fcbertragbar. Das Aktienoptionsprogramm 2024/2025 (Tranche 2024 und Tranche 2025) sieht das alleinige Recht der Gesellschaft vor, den Bezugsberechtigten Aktien gegen Zahlung des Aus\u00fcbungspreises zu liefern oder ihren Anspruch bar auszubezahlen.\n \n

\n \n \n

\n \n Der beizulegende Zeitwert der gew\u00e4hrten Aktienoptionen wurde zum Zeitpunkt der Gew\u00e4hrung unter Anwendung des Optionspreismodells nach der Monte-Carlo-Methode und der Random-Walk-Theorie ermittelt.\n \n

\n \n \n
\n Aktienoptionsprogramm 2018 (Tranche 2018 und Tranche 2019)\n
\n \n \n

\n \n Im Dezember 2018 wurden den Vorstandsmitgliedern der Kontron AG und leitenden Mitarbeitern der Kontron AG sowie den F\u00fchrungskr\u00e4ften von ausgew\u00e4hlten Konzerngesellschaften auf Grundlage des Aktienoptionsprogramms 2018 (Tranche 2018 und Tranche 2019) insgesamt 1.000.000 Aktienoptionen gew\u00e4hrt.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Laufzeit des Aktienoptionsprogramms begann mit dem Ausgabetag und endet nach Ablauf von 60 Monaten. Die Aktienoptionen k\u00f6nnen nach Ablauf einer Wartezeit ausge\u00fcbt werden. Die Wartezeit beginnt mit dem Ausgabetag und endet nach 36 Monaten. Die im Aktienoptionsprogramm 2018 (Tranche 2018 und Tranche 2019) definierten Aus\u00fcbungszeitr\u00e4ume betragen jeweils 30 B\u00f6rsenhandelstage, jeweils beginnend am zweiten B\u00f6rsenhandelstag nach Ver\u00f6ffentlichung von Quartals-, Halbjahres-, oder Jahresbericht sowie nach dem Tag der Jahresbilanzpressekonferenz. Nicht ausge\u00fcbte Aktienoptionen verfallen am Ende der Laufzeit. Die Aktienoptionen sind nur zwischen Optionsberechtigten, nicht an Dritte, \u00fcbertragbar. Das Aktienoptionsprogramm 2018 (Tranche 2018 und Tranche 2019) sieht das alleinige Recht der Gesellschaft vor, den Bezugsberechtigten Aktien gegen Zahlung des Aus\u00fcbungspreises zu liefern oder ihren Anspruch bar auszubezahlen.\n \n

\n \n \n

\n \n Der beizulegende Zeitwert der gew\u00e4hrten Aktienoptionen wurde zum Zeitpunkt der Gew\u00e4hrung unter Anwendung des Optionspreismodells nach Black/Scholes ermittelt.\n \n

\n \n \n
\n Nachfolgende Tabelle zeigt die wesentlichen Parameter zum Zeitpunkt der Gew\u00e4hrung der Aktienoptionsprogramme:\n
\n \n \n
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\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Aktienoptions-
programm 2018
(Tranche 2018)\n 		\n Aktienoptions-
programm 2018
(Tranche 2019)\n 		\n Aktienoptions-
programm 2024/2025
(Tranche 2024)\n 		\n Aktienoptions-
programm 2024/2025
(Tranche 2025)\n
\n Anzahl der Aktienoptionen\n \n 500.000\n \n 500.000\n \n 750.000\n \n 750.000\n
\n Ausgabetag\n \n 21. Dezember 2018\n \n 21. Dezember 2018\n \n 14. November 2022\n \n 14. November 2022\n
\n Laufzeit\n \n 5 Jahre\n \n 5 Jahre\n \n 5 Jahre\n \n 5 Jahre\n
\n Aus\u00fcbungspreis je Aktienoption\n \n B\u00f6rsenschlusskurs
am Ausgabetag\n 		\n B\u00f6rsenschlusskurs
am Ausgabetag\n 		\n B\u00f6rsenschlusskurs
am Ausgabetag\n 		\n B\u00f6rsenschlusskurs
am Ausgabetag\n
\n Aktienkurs am Ausgabetag\n \n EUR 15,71\n \n EUR 15,71\n \n EUR 15,30\n \n EUR 15,30\n
\n Dividendenrendite\n \n 1,44%\n \n 1,44%\n \n -\n \n -\n
\n Erwartete Volatilit\u00e4t\n \n 36,80%\n \n 36,80%\n \n 33,29%\n \n 33,29%\n
\n Zinssatz\n \n 2,59%\n \n 2,59%\n \n 2,47%\n \n 2,47%\n
\n Erwartete Laufzeit der Optionen\n \n 4,43 Jahre\n \n 4,43 Jahre\n \n 3,93 Jahre\n \n 3,93 Jahre\n
\n Optionswert\n \n EUR 3,74\n \n EUR 3,74\n \n EUR 3,42\n \n EUR 3,42\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Zum 31. Dezember 2022 betragen die ausstehenden Aktienoptionen aus dem Aktienoptionsprogramm 2024/2025 (Tranche 2024) insgesamt 750.000 (Vj.: 0), f\u00fcr das Aktienoptionsprogramm 2024/2025 (Tranche 2025) insgesamt 750.000 (Vj.: 0). F\u00fcr das Aktienoptionsprogramm 2018 (Tranche 2018) bestehen insgesamt 500.000 (Vj.: 500.000) ausstehende Aktienoptionen und f\u00fcr das Aktienoptionsprogramm 2018 (Tranche 2019) insgesamt 500.000 (Vj.: 500.000) ausstehende Aktienoptionen. \n \n

\n \n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 wurde in den Personalkosten ein Ertrag f\u00fcr die Aktienoptionsprogramme in H\u00f6he von TEUR 774 erfasst (Vj.: Aufwand iHv TEUR 1.308). \n \n

\n \n \n

\n \n Die Gesellschaft hat im Jahr 2020 auf Basis eines durch die FMA gebilligten Prospektes Aktienoptionsscheine begeben. Insgesamt wurden 2.000.000 Aktienoptionsscheine ausgegeben, bestehend aus 1.500.000 zugeteilten und 500.000 \u00f6ffentlich angebotenen Aktienoptionsscheinen. Mit 30. Juli 2020 wurden die Aktienoptionsscheine im Amtlichen Handel der Wiener B\u00f6rse zugelassen und an die jeweiligen Zeichner und Zuteilungsberechtigten ausgeliefert. Eine erstmalige Aus\u00fcbung des Wandlungs- bzw. Bezugsrechts ist fr\u00fchestens 36 Monate nach Ausgabe des Optionsscheins und nur bei \u00dcberschreitung eines Kurses der Kontron AG Aktie von mehr als EUR 32,86 m\u00f6glich.\n \n

\n \n \n

\n 39 Remunerationsbericht\n

\n \n \n

\n \n Im Verg\u00fctungsbericht werden die Grundz\u00fcge, die Struktur und die H\u00f6he des Vorstands- und Aufsichtsratsverg\u00fctungssystems dargestellt. \n \n

\n \n \n
\n Verg\u00fctung des Vorstands\n
\n \n \n

\n \n Die Struktur der Vorstandsverg\u00fctung ist auf eine nachhaltige und ergebnisorientierte Unternehmensf\u00fchrung ausgerichtet. Die Vorstandsverg\u00fctung tr\u00e4gt der Verantwortung und dem T\u00e4tigkeitsumfang der einzelnen Mitglieder Rechnung und richtet sich nach den Aufgaben des einzelnen Vorstandsmitglieds, seiner pers\u00f6nlichen Leistung, der Gr\u00f6\u00dfe und wirtschaftlichen Lage des Unternehmens bzw. des verantworteten Unternehmensbereichs und insbesondere dem Erfolg und den Zukunftsaussichten des Unternehmens. Zus\u00e4tzlich wird die \u00dcblichkeit der Verg\u00fctungsstruktur im Vergleichsumfelds der Gesellschaft ber\u00fccksichtigt. Seit 2021 flie\u00dft die Verbesserung der Performance der Kontron Gruppe im ESG-Bereich in die mittelfristige Incentivierung ein.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Gesamtverg\u00fctung der Vorstandsmitglieder setzt sich aus mehreren erfolgsunabh\u00e4ngigen fixen sowie erfolgsabh\u00e4ngigen variablen kurz- und langfristigen Komponenten zusammen. Die erfolgsunabh\u00e4ngige Vorstandverg\u00fctung besteht aus dem monatlich ausbezahlten fixen Bruttogehalt und fixen Sachbez\u00fcgen, welche die Nutzung von Firmenwagen, gew\u00e4hrte Car-Allowance-Pauschalen, Essenspauschalen sowie zur Verf\u00fcgung gestellte Garagenpl\u00e4tze abdecken. F\u00fcr die Berechnung der erfolgsabh\u00e4ngigen einj\u00e4hrigen variablen Verg\u00fctung wird das Ausma\u00df der Erreichung der vorab vereinbarten Erfolgskennzahlen herangezogen, wobei au\u00dferordentliche Effekte, wie insbesondere Akquisitionen, gesondert bewertet werden. Ma\u00dfgeblich f\u00fcr die Kennzahlenberechnung ist der gepr\u00fcfte Konzernabschluss der Kontron Gruppe. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 wurden Transaktionspr\u00e4mien f\u00fcr die Durchf\u00fchrung von Projekt \u201eFocus\u201c gew\u00e4hrt, wobei eine vom Verkaufserl\u00f6s der IT-Service Gesellschaften abh\u00e4ngige Pr\u00e4mienh\u00f6he vereinbart wurde. Die Transaktionspr\u00e4mien kommen im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 zur Auszahlung. Zus\u00e4tzlich wurden zwei Vorst\u00e4nden Aktienoptionen aus dem Aktienoptionenprogramm 2018 (Tranche 2019) als Verg\u00fctung in diesem Zusammenhang gew\u00e4hrt. \n \n

\n \n \n

\n \n Generell wurde durch die Gew\u00e4hrung von Bezugsrechten aus Aktienoptionsprogrammen (Sachbez\u00fcge variabel) ein zus\u00e4tzlicher langfristiger, erfolgsabh\u00e4ngiger, anteilsbasierter Verg\u00fctungsanteil geschaffen, welcher das Interesse der Beg\u00fcnstigten an einer nachhaltigen Unternehmens- und Ertragsentwicklung des Unternehmens in der Zukunft f\u00f6rdert. Die unter den verschiedenen Aktienoptionsprogrammen gew\u00e4hrten Aktienoptionen k\u00f6nnen erst nach in den Programmen definierten mehrj\u00e4hrigen Haltefristen und bei Erreichung gewisser Thresholds ausge\u00fcbt werden. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 wurden drei Vorst\u00e4nden Aktienoptionen in H\u00f6he von insgesamt TEUR 1.026 aus dem im November 2022 beschlossenen Aktienoptionsprogramm 2024/2025 (Tranche 2024 sowie Tranche 2025) als langfristige, erfolgsabh\u00e4ngige Verg\u00fctung gew\u00e4hrt. Die gew\u00e4hrte Gesamtverg\u00fctung des Vorstandes belief sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 auf TEUR\u00a04.583 (Vj.: TEUR 1.353), wobei sich die Differenz zum Vorjahr aus den gew\u00e4hrten Transaktionspr\u00e4mien sowie zugeteilten Aktienoptionen ergibt. \n \n

\n \n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 wurde eine Gesamtverg\u00fctung des Vorstandes in H\u00f6he von TEUR 1.166 (Vj.: TEUR 1.112) ausbezahlt. \n \n

\n \n \n

\n \n Versorgungszusagen und Zahlungen an ein Vorstandsmitglied bei vorzeitiger Beendigung der Vorstandst\u00e4tigkeit, auch in Folge eines Kontrollwechsels (\u201eChange of Control\u201c), wurden nicht vereinbart. \n \n

\n \n \n

\n \n Kredite oder Haftungs\u00fcbernahmen zu Gunsten von Vorstandsmitgliedern wurden im Berichtsjahr nicht gew\u00e4hrt. \n \n

\n \n \n

\n \n In den nachstehenden Tabellen werden die gew\u00e4hrten Zuwendungen sowie die ausbezahlten Zufl\u00fcsse im Gesch\u00e4ftsjahr dargestellt. Bei den gew\u00e4hrten Zuwendungen werden, neben dem tats\u00e4chlich gew\u00e4hrten Betrag, auch der m\u00f6gliche Minimalbetrag sowie der maximal zu erreichende Betrag angegeben. Die gew\u00e4hrten Bezugsrechte f\u00fcr Aktienoptionen aus Aktienoptionsprogrammen werden gem\u00e4\u00df Zeitwert (Optionspreis) zum Zeitpunkt der Gew\u00e4hrung berechnet. Beim Zufluss im Gesch\u00e4ftsjahr werden die fixen Verg\u00fctungsbestandteile und der Zufluss aus der einj\u00e4hrigen variablen Verg\u00fctung angegeben. Sofern im Gesch\u00e4ftsjahr Aktienoptionen aus in Vorjahren gew\u00e4hrten Aktienoptionen ausge\u00fcbt wurden, wird der daf\u00fcr steuerrechtlich ma\u00dfgebliche Zuflussbetrag angegeben.\n \n

\n \n \n
\n Verg\u00fctung des Aufsichtsrats \n
\n \n \n

\n \n Die Verg\u00fctung der Mitglieder des Aufsichtsrats setzte sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 aus einer positionsabh\u00e4ngigen, j\u00e4hrlichen festen Verg\u00fctung und Sitzungsgeldern f\u00fcr die Teilnahme an Aufsichtsrats- und Ausschusssitzungen zusammen. \n \n

\n \n \n

\n \n Die Verg\u00fctung der Aufsichtsratsmitglieder wird so festgelegt, dass sie mit den Aufgaben und der Lage der Gesellschaft im Einklang steht.Die Verg\u00fctung f\u00fcr den Aufsichtsrat soll die Gesch\u00e4ftsstrategie und die langfristige Entwicklung der Gesellschaft f\u00f6rdern, indem sie der Verantwortung und dem T\u00e4tigkeitsumfang der einzelnen Aufsichtsratsmitglieder sowie der wirtschaftlichen Lage des Unternehmens Rechnung tr\u00e4gt. Um eine unbefangene \u00dcberwachung der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung durch den Aufsichtsrat zu gew\u00e4hrleisten, werden den Aufsichtsratsmitgliedern keine variablen Verg\u00fctungen, Boni oder aktienbezogenen Verg\u00fctungen gew\u00e4hrt.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Aufsichtsratsverg\u00fctung besteht grunds\u00e4tzlich aus einer j\u00e4hrlichen festen Verg\u00fctung sowie einem Anwesenheitsgeld f\u00fcr die Aufsichtsrats- und Ausschusssitzungen. In Anbetracht der gr\u00f6\u00dferen Verantwortung und des weiteren T\u00e4tigkeitsumfangs werden dem/der Vorsitzenden des Aufsichtsrats, seinem/ihrem Stellvertreter und dem/der Vorsitzenden des Pr\u00fcfungsausschusses eine h\u00f6here Pauschalverg\u00fctung als den einfachen Aufsichtsratsmitgliedern gew\u00e4hrt. Die feste j\u00e4hrliche Verg\u00fctung betr\u00e4gt f\u00fcr den Aufsichtsratsvorsitzenden TEUR 50, seinen Stellvertreter TEUR 40 sowie jedes weitere Mitglied TEUR 30. Der Vorsitzende des Pr\u00fcfungsausschusses erh\u00e4lt f\u00fcr seine T\u00e4tigkeit TEUR 20, die Stellvertretung des Pr\u00fcfungsausschussvorsitzenden wird mit TEUR 10 entlohnt. \n \n

\n \n \n

\n \n Dar\u00fcber hinaus erh\u00e4lt jedes Mitglied TEUR 1,5 Sitzungsentgelt f\u00fcr die pers\u00f6nliche bzw. Teilnahme per Video-/Audiokonferenzsystem an Aufsichtsrats- oder Ausschusssitzungen. Finden mehrere Sitzungen an einem Tag statt, wird das Sitzungsentgelt nur einmal f\u00fcr diesen Tag gew\u00e4hrt. Das Entgelt wurde im Jahr 2022 im Vergleich zum Vorjahr nicht ge\u00e4ndert. \n \n

\n \n \n

\n \n \u00dcbernehmen Aufsichtsratsmitglieder eine besondere T\u00e4tigkeit in der Gesellschaft, kann ihnen hierf\u00fcr durch Beschluss der Hauptversammlung eine Sonderverg\u00fctung bewilligt werden. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 war dies nicht gegeben.\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Komponenten der Aufsichtsratsverg\u00fctung \n
\n in teur\n 		\n 202\n 2\n \n 202\n 1\n
\n Aufsichtsratsvorsitz\n \n 50\n \n 50\n
\n Verg\u00fctung Stellvertreter des Vorsitzenden\n \n 40\n \n 40\n
\n Verg\u00fctung Mitglieder\n \n 30\n \n 30\n
\n Pr\u00fcfungsausschussvorsitz\n \n 20\n \n 20\n
\n Stv. Pr\u00fcfungsausschussvorsitz\n \n 10\n \n 10\n
\n Sitzungsentgelt pro Aufsichtsratssitzung (Anwesenheit oder qualifizierte Telefon/Video Teilnahme)\n 1) \n \n 2\n \n 2\n
\n Sitzungsentgelt pro Ausschusssitzung (Anwesenheit oder qualifizierte Telefon\n -\n /Video\n -\n Teilnahme)\n 1)2)\n \n 2\n \n 2\n
\n 1) Sitzungsentgelt f\u00fcr pers\u00f6nliche Anwesenheit bzw. bei qualifizierter Telefon\n -\n /Video\n -\n Teilnahme an Aufsichtsrats- und Ausschusssitzungen \n
\n 2) entf\u00e4llt, wenn am selben Tag Aufsichtsratssitzung stattfindet\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Die Verg\u00fctung wird auf Basis der Genehmigung der Hauptversammlung j\u00e4hrlich im Nachhinein ausbezahlt. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 belief sich die Verg\u00fctung der Mitglieder des Aufsichtsrats auf insgesamt TEUR 299 (Vj.: TEUR 245), wobei sich die Differenz zum Vorjahr aus der erh\u00f6hten Anzahl an Aufsichtsratssitzungen und der in diesem Zusammenhang ausbezahlten Sitzungsgeldern ergibt. \n \n

\n \n \n

\n \n Die nach festen Verg\u00fctungsbestandteil und Sitzungsentgelten aufgegliederte Verg\u00fctung der Mitglieder des Aufsichtsrats im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 sowie die Vorjahresverg\u00fctung 2021 stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Aufsichtsratsverg\u00fctung nach Mitgliedern \n
\n in teur\n 		\n feste verg\u00fctung\n \n sitzungsentgelte\n 1)\n \n gesamtverg\u00fctung\n
\n 202\n 2\n \n 202\n 1\n \n 202\n 2\n \n 202\n 1\n \n 202\n 2\n \n 202\n 1\n
\n Mag. Claudia Badst\u00f6ber (Vorsitzende)\n \n 60\n \n 60\n \n 21\n \n 9\n \n 81\n \n 69\n
\n Mag. Bernhard Chwatal (Stellvertreter de\n r\n Vorsitzenden)\n \n 60\n \n 60\n \n 21\n \n 9\n \n 81\n \n 69\n
\n Hui-Feng Wu (Ed Wu)\n 2)\n \n 15\n \n 30\n \n 0\n \n 2\n \n 15\n \n 32\n
\n Fu-Chuan Chu (Steve Chu)\n \n 30\n \n 30\n \n 15\n \n 8\n \n 45\n \n 38\n
\n Joseph John Fijak\n 3)\n \n 15\n \n 0\n \n 11\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Yu-Lung Lee (Max Lee)\n 4)\n \n 0\n \n 15\n \n 0\n \n 2\n \n 0\n \n 17\n
\n You-Mei Wu (Yolanda Wu)\n 5\n )\n \n 30\n \n 15\n \n 21\n \n 6\n \n 51\n \n 21\n
\n Gesamt\n \n 210\n \n 210\n \n 89\n \n 35\n \n 2\n 99\n \n 2\n 45\n
\n 1) Sitzungsen\n t\n gelte auf Basis der Anzahl der pers\u00f6nlichen bzw. Video\n -\n Teilnahmen an Aufsichtsrats- und Ausschus\n s\n sitzungen \n
\n 2) Hui-Feng Wu (Ed Wu) hat den Aufsichtsrat zum 6.\n \n Mai 2022 verlassen, die feste Verg\u00fctung 2022 wurde aliquot berechnet\n
\n 3) Joseph John Fijak ist dem Aufsichtsrat zum 6.\n \n Mai 2022 beigetreten, die feste Verg\u00fctung 2022 wurde aliquot berechnet \n
\n 4) Yu-Lung Lee (Max Lee) hat den Aufsichtsrat zum 8.\n \n J\n uni 2021 verlassen, die feste Verg\u00fctung 2021 wurde aliquot berechnet\n
\n 5) Y\n o\n u-Mei Wu (Yolanda Wu) ist dem Aufsichtsrat zum 8. Juni 2021 beigetreten, die feste Verg\u00fctung 2021 wurde aliquot berechnet\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Die Aufsichtsratsmitglieder haben im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 neben den oben genannten Verg\u00fctungen keine weiteren Verg\u00fctungen bzw. sonstige Vorteile f\u00fcr pers\u00f6nlich erbrachte Leistungen, wie Beratungs- und Vermittlungsdienstleistungen, erhalten. \n \n

\n \n \n

\n \n Kredite oder Haftungs\u00fcbernahmen zu Gunsten von Aufsichtsratsmitgliedern wurden im Berichtsjahr nicht gew\u00e4hrt. \n \n

\n \n \n
\n D&O Versicherung\n
\n \n \n

\n \n Die Gesellschaft hat zu Gunsten des Vorstands und des Aufsichtsrats sowie des Managements der konsolidierten Tochtergesellschaften eine Verm\u00f6genschadens-Haftpflichtversicherung (D&O Versicherung) abgeschlossen. F\u00fcr die D&O Versicherung, welche die gesetzliche Haftpflicht aus der Vorstands-, Aufsichtsrats- und Leitungst\u00e4tigkeit abdeckt, ist kein Selbstbehalt f\u00fcr die Versicherten vereinbart.\n \n

\n \n \n

\n 40 Angaben \u00fcber Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen\n

\n \n \n

\n \n Im Rahmen der normalen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit bestehen auch Liefer- und Leistungsbeziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen. Es bestehen vertragliche Vereinbarungen. Das Entgelt wird zu Marktpreisen abgerechnet. Die Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 bzw. zum 31. Dezember 2022 k\u00f6nnen wie folgt dargestellt werden:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2022
in TEUR\n 		\n Bezogene Lieferungen und Leistungen\n \n Erbrachte Lieferungen und Leistungen\n \n Finanz-
ertr\u00e4ge\n 		\n Finanzauf-
wendungen\n 		\n Forder-
ungen\n 		\n Verbind-
lichkeiten\n
\n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit Vorstand und Aufsichtsrat\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit assoziierten Unternehmen\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit dem Mutterunternehmen oder dieses beherrschenden Unternehmen\n \n 51.643\n \n 28.993\n \n 0\n \n 0\n \n 14.619\n \n 22.479\n
\n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit Tochterunternehmen\n \n 224\n \n 769\n \n 30\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit sonstigen nahestehenden Personen und Unternehmen\n \n 347\n \n 0\n \n 0\n \n 357\n \n 241\n \n 3.632\n
\n
\n
\n
\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2021
in TEUR\n 		\n Bezogene Lieferungen und Leistungen\n \n Erbrachte Lieferungen und Leistungen\n \n Finanz-
ertr\u00e4ge\n 		\n Finanzauf-
wendungen\n 		\n Forder-
ungen\n 		\n Verbind-
lichkeiten\n
\n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit Vorstand und Aufsichtsrat\n \n 0\n \n 8\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit assoziierten Unternehmen\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit dem Mutterunternehmen oder dieses beherrschenden Unternehmen\n \n 30.145\n \n 20.977\n \n 0\n \n 0\n \n 9.873\n \n 12.609\n
\n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit Tochterunternehmen\n \n 642\n \n 1.482\n \n 2\n \n 0\n \n 461\n \n 46\n
\n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit sonstigen nahestehenden Personen und Unternehmen\n \n 846\n \n 0\n \n 0\n \n 249\n \n 675\n \n 8.594\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Die bezogenen Lieferungen und Leistungen von nahestehenden Unternehmen und Personen betreffen Warenlieferungen sowie Zahlungen f\u00fcr Mietvereinbarungen \u00fcber die Nutzung von B\u00fcror\u00e4umlichkeiten einer Konzerngesellschaft an die lokale Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin. Die Laufzeit der Mietvereinbarung betr\u00e4gt grunds\u00e4tzlich ein Jahr, es wird jedoch davon ausgegangen, dass f\u00fcr die Folgejahre neue Mietvereinbarungen abgeschlossen werden. Die erbrachten Leistungen an nahestehende Unternehmen und Personen betreffen Warenlieferungen. Die Verbindlichkeiten gegen\u00fcber nahestehende Personen und Unternehmen betreffen ein Gesellschafterdarlehen.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit Tochterunternehmen betreffen die erbrachten und bezogenen Lieferungen und Leistungen mit nicht in den Konzernabschluss einbezogenen verbundenen Unternehmen.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit dem Mutterunternehmen oder dieses beherrschenden Unternehmen betreffen die Ennoconn Corporation, Taiwan, die zum 31. Dezember 2022 mit 27,64% an der Kontron AG beteiligt ist und in deren Konsolidierungskreis die Kontron Gruppe auf Basis von de-facto Kontrolle seit 1. Juli 2017 einbezogen ist, bzw. die Hon Hai Precision Industry Co., Ltd., ihrerseits mit 34,66% gr\u00f6\u00dfter Einzelaktion\u00e4r der Ennoconn Corporation. Inhaltlich umfassen die bezogenen Lieferungen und Leistungen seitens Ennoconn und Hon Hai Precision Industry Co., Ltd. die auftragsbezogene Fertigung von Elektronikprodukten wie Embedded Boards, Industrial PCs oder Embedded Systeme f\u00fcr die Segmente \u201eIoT Solutions Europe\u201c als auch \u201eIoT Solutions America\u201c. Wesentliche Abnehmergesellschaften innerhalb der Kontron Gruppe sind die Kontron Europe GmbH sowie deren Tochtergesellschaften in Nordamerika und Kanada.\n \n

\n \n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 ist die Ennoconn Corporation, Taiwan, einem seit 2020 bestehenden Reverse Factoring Programm der Deutschen Bank AG beigetreten. Im Rahmen des Programms diskontiert die Deutsche Bank AG der Ennoconn Corporation Forderungen gegen\u00fcber der Kontron Europe GmbH, der Kontron Canada Inc. sowie der Kontron America Inc. Jeweils am Ende des vereinbarten Zahlungsziels (konzernweit 120 Tage) belastet die Deutsche Bank AG, welche als Payment Provider f\u00fcr Kontron agiert, die Konten der genannten Kontron Gesellenschaften mit den ausst\u00e4ndigen Rechnungsbetr\u00e4gen. \n \n

\n \n \n

\n \n Im Dezember 2022 hat die Kontron AG 100% der von ihr gehaltenen Anteile an der S&T Services Bel LLC, Minsk, Wei\u00dfrussland, an das Management der Gesellschaft ver\u00e4u\u00dfert. \n \n

\n \n \n

\n \n F\u00fcr Forderungen gegen\u00fcber nahestehenden Unternehmen und Personen liegen ebenso wie im Vorjahr keine Wertberichtigungen vor.\n \n

\n \n \n

\n \n Hinsichtlich der Bez\u00fcge der Mitglieder des Vorstands der Kontron AG sowie der Verg\u00fctungen f\u00fcr Mitglieder des Aufsichtsrats verweisen wir auf Note (39) Remunerationsbericht.\n \n

\n \n

\n 41 Befreiende Konzernrechnungslegung\n

\n

\n \n Der Konzernabschluss der Kontron AG gilt hinsichtlich der konsolidierten Kontron Beteiligungs GmbH, Ismaning, Deutschland, der konsolidierten Kontron Europe GmbH, Ismaning, Deutschland, sowie der konsolidierten Kontron Electronics GmbH, Frickenhausen, Deutschland, als befreiender Konzernabschluss nach den Vorschriften des \u00a7 291 HGB. Die konsolidierten, in Deutschland ans\u00e4ssigen Gesellschaften Kontron Beteiligungs GmbH, Ismaning, Kontron Europe GmbH, Ismaning, Kontron Electronics GmbH, Frickenhausen, Kontron Transportation Deutschland GmbH, Immenstaad am Bodensee, Kontron AIS GmbH, Dresden, machen Gebrauch von den Befreiungsvorschriften gem\u00e4\u00df \u00a7 264 Abs. 3 HGB; gem\u00e4\u00df \u00a7 264 Abs. 3, Nr. 4 HGB wird dies entsprechend angegeben.\n \n

\n \n

\n 42 Ereignisse nach dem Abschlussstichtag\n

\n \n \n

\n \n Nachstehende wesentliche Ereignisse traten nach dem Bilanzstichtag auf:\n \n

\n \n \n \n

\n 43 Vorschlag f\u00fcr die Ergebnisverwendung\n

\n \n \n

\n \n Basis f\u00fcr den Vorschlag f\u00fcr die Gewinnverwendung ist der nach den Vorschriften des \u00f6sterreichischen UGB erstellte Einzelabschluss der Gesellschaft.\n \n

\n \n \n

\n \n Im Einzelabschluss der Kontron AG wird f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2022 ein vorl\u00e4ufiger Bilanzgewinn in H\u00f6he von TEUR 303.577 (Vj.: TEUR\u00a063.811) ausgewiesen. Der Vorstand schl\u00e4gt eine Dividende in H\u00f6he von EUR 1,00 je Aktie vor.\n \n

\n \n \n

\n 44 Freigabe zur Ver\u00f6ffentlichung\n

\n \n \n

\n \n Der Konzernabschluss der Kontron AG wurde am 27. M\u00e4rz 2023 durch den Vorstand zur Ver\u00f6ffentlichung freigegeben.\n \n

\n \n \n

\n 45 Organe der Gesellschaft\n

\n \n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 waren folgende Personen als Aufsichtsrat t\u00e4tig:\n \n

\n \n \n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 waren folgende Personen als Vorstand t\u00e4tig:\n \n

\n \n \n \n

\n \n Linz, am 27. M\u00e4rz 2023\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Gew\u00e4hrte Zuwendungen im Gesch\u00e4ftsjahr\n
\n in teur\n 		\n Hannes Niederhauser\n
\n CEO\n
\n 21.05.2012\n 		\n richard neuwirth\n
\n CfO\n (bis 30.09.2022)\n
\n 01.07.2013\n
\n
\n
\n 		\n 2022\n \n 202\n 2\n (Min)\n \n 202\n 2\n (MAX)\n \n 202\n 1\n \n 202\n 2\n \n 202\n 2\n (Min)\n \n 202\n 2\n (MAX)\n \n 202\n 1\n
\n Erfolgsunabh\u00e4ngige Verg\u00fctung\n
\n Bruttogehalt\n \n 7\n \n 7\n \n 7\n \n 7\n \n 22\n 5\n \n 22\n 5\n \n 22\n 5\n \n 275\n
\n Sachbezug fix\n 1)\n \n 12\n \n 12\n \n 12\n \n 12\n \n 9\n \n 9\n \n 9\n \n 12\n
\n Summe Festverg\u00fctung\n \n 19\n \n 19\n \n 19\n \n 19\n \n 23\n 4\n \n 23\n 4\n \n 23\n 4\n \n 287\n
\n Erfolgsbezogene Verg\u00fctung\n
\n Einj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n 2)\n \n \n 503\n \n 908\n \n 140\n
\n Mehrj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n
\n Aktienoptions\n - und Aktienoptions\n schein\n programme \u2013 mit langfristiger aktienbasierter Anreizwirkung\n 3\n )\n
\n AOP 2018 \n (Tranche 2018)\n
\n AOP 2018 (Tranche 2019)\n \n 232\n \n 232\n \n 232\n \n 103\n \n 103\n \n 103\n
\n Aktienoptionsscheine 2020\n \n 4\n )\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2024)\n \n 342\n \n 342\n \n 342\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2025)\n \n 342\n \n 342\n \n 342\n
\n Summe variable Verg\u00fctung\n \n 916\n \n 916\n \n 916\n \n 605\n \n 103\n \n 1.010\n \n 140\n
\n Gesamt\n \n 934\n \n 934\n \n 934\n \n 1\n 9\n \n 839\n \n 336\n \n 1.244\n \n 427\n
\n
\n
\n
\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Gew\u00e4hrte Zuwendungen im Gesch\u00e4ftsjahr\n
\n in teur\n 		\n clemens billek\n
\n C\n F\n O\n (ab 01.10.2022) & CCO (ab 0\n 2\n .\n 0\n 5\n .2022\n )\n
\n 0\n 2\n .05.20\n 22\n 		\n peter\n \n sturz\n
\n CoO, \n services ee\n
\n 06\n .\n 11\n .20\n 12\n
\n 202\n 2\n \n 202\n 2\n (Min)\n \n 202\n 2\n (MAX)\n \n 202\n 1\n \n 202\n 2\n \n 202\n 2\n (Min)\n \n 202\n 2\n (MAX)\n \n 202\n 1\n
\n Erfolgsunabh\u00e4ngige Verg\u00fctung\n
\n Bruttogehalt\n \n 100\n \n 100\n \n 100\n \n 270\n \n 270\n \n 270\n \n 260\n
\n Sachbezug fix\n 1)\n \n 4\n \n 4\n \n 4\n \n 12\n \n 12\n \n 12\n \n 12\n
\n Summe Festverg\u00fctung\n \n 104\n \n 104\n \n 104\n \n 282\n \n 282\n \n 282\n \n 272\n
\n Erfolgsbezogene Verg\u00fctung\n
\n Einj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n 2)\n \n \n 50\n \n 25\n \n 50\n \n 552\n \n 1.328\n \n 229\n
\n Mehrj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n
\n Aktienoptions- und Aktienoptionsscheinprogramme \u2013 mit langfristiger aktienbasierter Anreizwirkung\n 3)\n
\n AOP 2018 \n (\n Tranche 2018)\n
\n AOP 2018 (Tranche 2019)\n
\n Aktienoptionsscheine 2020\n 4)\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2024)\n \n 342\n \n 342\n \n 342\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2025)\n \n 342\n \n 342\n \n 342\n
\n Summe variable Verg\u00fctung\n \n 734\n \n 709\n \n 734\n \n 55\n 2\n \n 1.328\n \n 229\n
\n Gesamt\n \n 838\n \n 813\n \n 838\n \n 833\n \n 282\n \n 1.610\n \n 500\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n 1) Sachbezug fix enthalten: Kfz-Sachbez\u00fcge, gegebenenfalls Car-Allowance, Garagenpl\u00e4tze und Essenspauschalen\n \n

\n \n \n

\n \n 2) Bonus basierend auf individuell vereinbarten Erfolgskennzahlen inkl. Transaktionspr\u00e4mie f\u00fcr Projekt \u201eFocus\u201c, H\u00f6he abh\u00e4ngig vom Verkaufserl\u00f6s IT Services.\n \n

\n \n \n

\n \n 3) Zuwendung aus AOP = gew\u00e4hrte AOP St\u00fcckzahl x Optionspreis\n \n

\n \n \n

\n \n 4) Die zugeteilten Aktienoptionsscheine 2020 stellen die langfristige variable Verg\u00fctung des Vorstandes f\u00fcr drei Gesch\u00e4ftsjahre dar. Es besteht eine Wartefrist von drei Jahren und eine \n \n

\n \n \n

\n \n Aus\u00fcbungsh\u00fcrde in Bezug auf die Entwicklung des Aktienkurses. Zus\u00e4tzlich wurden unter dem Aktienoptionsscheinprogramm 2020 vom Vorstand auf Basis des \u00f6ffentlichen Prospektes \n \n

\n \n \n

\n \n weitere Aktienoptionsscheine entgeltlich erworben (per 31.12.2022 gehaltene Anzahl an Aktienoptionsscheinen 2022 siehe Kapitel \u201eCorporate Governance Bericht\u201c).\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n zufluss im gesch\u00e4ftsjahr\n
\n in teur\n 		\n Hannes Niederhauser\n
\n CEO\n
\n 21.05.2012\n 		\n richard neuwirth\n
\n CfO (bis 30.09.2022)\n
\n 01.07.2013\n
\n 202\n 2\n
\n 		\n 202\n 1\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Erfolgsunabh\u00e4ngige Verg\u00fctung\n
\n Bruttogehalt\n \n 7\n \n 7\n \n 22\n 5\n \n 275\n
\n Sachbezug fix\n 1\n )\n \n 12\n \n 12\n \n 9\n \n 12\n
\n Summe Festverg\u00fctung\n \n 19\n \n 19\n \n 23\n 4\n \n 287\n
\n Erfolgsbezogene Verg\u00fctung\n
\n Einj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n 2\n )\n \n 98\n \n 155\n
\n Mehrj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n
\n
\n Aktienoptions- und Aktienoptionsscheinprogramme \u2013 mit langfristiger aktienbasierter Anreizwirkung\n 3\n )\n
\n AOP 2018 (Tranche 2018)\n
\n AOP 2018 (Tranche 2019)\n
\n Aktienoptionsscheine 2020\n 4\n )\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2024)\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2025)\n
\n Summe variable Verg\u00fctung\n \n 98\n \n 155\n
\n Gesamt\n \n 19\n \n 19\n \n 33\n 2\n \n 442\n
\n
\n
\n
\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n zufluss im gesch\u00e4ftsjahr\n
\n in teur\n 		\n clemens billek\n
\n CFO (ab 01.10.2022) & CCO (ab 0\n 2\n .\n 05.2022\n )\n
\n 0\n 2\n .\n 05.2022\n 		\n peter sturz\n
\n CoO, services ee\n
\n 06.11.2012\n
\n 202\n 2\n
\n 		\n 202\n 1\n \n 2022\n \n 202\n 1\n
\n Erfolgsunabh\u00e4ngige Verg\u00fctung\n
\n Bruttogehalt\n \n 100\n \n 270\n \n 260\n
\n Sachbezug fix\n 1\n )\n \n 4\n \n 12\n \n 12\n
\n Summe Festverg\u00fctung\n \n 104\n \n 282\n \n 272\n
\n Erfolgsbezogene Verg\u00fctung\n
\n Einj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n 2\n )\n \n 25\n \n 66\n
\n Mehrj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n
\n
\n Aktienoptions- und Aktienoptionsscheinprogramme \u2013 mit langfristiger aktienbasierter Anreizwirkung\n 3\n )\n
\n AOP 2018 (Tranche 2018)\n
\n AOP 2018 (Tranche 2019)\n
\n Aktienoptionsscheine 2020\n 4\n )\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2024)\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2025)\n
\n Summe variable Verg\u00fctung\n \n 2\n 5\n \n 66\n
\n Gesamt\n \n 129\n \n 347\n \n 272\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n 1) Sachbezug fix enthalten: Kfz-Sachbez\u00fcge, gegebenenfalls Car-Allowance, Garagenpl\u00e4tze und Essenspauschalen\n \n

\n \n \n

\n \n 2) Bonus basierend auf individuell vereinbarten Erfolgskennzahlen \n \n

\n \n \n

\n \n 3) Sachbezug variabel: ausge\u00fcbte Aktienoptionen (St\u00fcckzahl x (Kurs zum Verf\u00fcgungstag - gew\u00e4hrter Optionspreis)) + gew\u00e4hrte Aktienoptionen und -scheine (St\u00fcckzahl x Optionspreis)\n \n

\n \n \n

\n \n 4) Die zugeteilten Aktienoptionsscheine 2020 stellen die langfristige variable Verg\u00fctung des Vorstandes f\u00fcr drei Gesch\u00e4ftsjahre dar. Es besteht eine Wartefrist von drei Jahren und eine \n \n

\n \n \n

\n \n Aus\u00fcbungsh\u00fcrde in Bezug auf die Entwicklung des Aktienkurses. Zus\u00e4tzlich wurden unter dem Aktienoptionsscheinprogramm 2020 vom Vorstand auf Basis des \u00f6ffentlichen \n \n

\n \n \n

\n \n Prospektes weitere Aktienoptionsscheine entgeltlich erworben (per 31.12.2022 gehaltene Anzahl an Aktienoptionsscheinen 2022 siehe Kapitel \u201eCorporate Governance Bericht\u201c).\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Gew\u00e4hrte Zuwendungen im Gesch\u00e4ftsjahr\n
\n in teur\n 		\n michael jeske\n
\n coo, services dach (bis 30.09.2022)\n Hannes Niederhauser\n
\n CEO\n
\n
\n 281.05.2009012		michaelrichard riegertneuwirth
CofO, iot europe (bis 30.09.2022)
bis 01.017.202213
\n
\n
\n 		\n 2022\n \n 2022 (Min)\n \n 2022 (MAX)\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2022 (Min)\n \n 20221 (MAX)\n 2021\n
\n Erfolgsunabh\u00e4ngige Verg\u00fctung\n
\n Bruttogehalt\n 1167116711671507140224\n 140\n \n 140\n \n 275\n
\n Sachbezug fix\n 1)\n 8128128121112249\n 24\n \n 24\n \n 12\n
\n Summe Festverg\u00fctung\n 12419124191241916119164233\n 164\n \n 164\n \n 287\n
\n Erfolgsbezogene Verg\u00fctung\n \n 52\n
\n Einj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n 2)\n \n 1273037030554098\n 40\n \n 40\n \n 140\n
\n Mehrj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n
Aktienoptions- und Aktienoptionsscheinprogramme \u2013 mit langfristiger aktienbasierter Anreizwirkung34)Aktienoptionsprogramme \u2013 mit langfristiger aktienbasierter Anreizwirkung3)
AOP 2018 (Tranche 2018)AOP 2018
\n AOP 2018 (Tranche 2019)\n
\n Aktienoptionsscheine 2020\n 4)\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2024)\n 342\n 342\n \n 342\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2025)\n 342\n 342\n \n 342\n
\n Summe variable Verg\u00fctung\n 12752\n 0\n 3701275572498\n 724\n \n 724\n \n 140\n
\n Gesamt\n 25117619124124194942511241921619888164331888233888233\n 427\n
\n
\n
\n
\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Gew\u00e4hrte Zuwendungen im Gesch\u00e4ftsjahr\n
\n in teur\n 		carlos queirozrioz
coo, iot solutions europe (bis 31.12.2021)
21.08.2017clemens billek
CFO (ab 01.10.2022) & CCO (ab 02.05.2022)
01.05.2022		gesamtpeter sturz
CoO, services ee
06.11.2012
\n 2022\n \n 2022 (Min)\n \n 2022 (MAX)\n \n 2021\n \n 20221\n 20221 (Min)\n 20221 (MAX)\n 20210
\n Erfolgsunabh\u00e4ngige Verg\u00fctung\n
\n Bruttogehalt\n \n 100\n \n 100\n \n 100\n \n 183\n 8587270858717270717270875260
\n Sachbezug fix\n 1)\n \n 4\n \n 4\n \n 4\n \n 9\n 68812684412684412554412
\n Summe Festverg\u00fctung\n \n 104\n \n 104\n \n 104\n \n 192\n 9265282926761282926761282930272
\n Erfolgsbezogene Verg\u00fctung\n
\n Einj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n 2)\n \n 1.27149124066652.695568424229
\n Mehrj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n
\n Aktienoptions- und Aktienoptionsscheinprogramme \u2013 mit langfristiger aktienbasierter Anreizwirkung\n 3)\n Aktienoptionsprogramme \u2013 mit langfristiger aktienbasierter Anreizwirkung\n 3\n )\n
AOP 2018 (Tranche 2018)AOP 2018
\n AOP 2018 (Tranche 2019)\n 334334\n 334\n
\n Aktienoptionsscheine 2020\n 4)\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2024)\n 1.0261.026\n 1.026\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2025)\n 1.0261.026\n 1.026\n
\n Summe variable Verg\u00fctung\n 3.657860240662.4515.0824.140424229
\n Gesamt\n \n 129\n \n 104\n \n 104\n 1924.58378611653473.3777612826.0085.0667612821.3531353500
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n 1) Sachbezug fix enthalten: Kfz-Sachbez\u00fcge, gegebenenfalls Car-Allowance, Garagenpl\u00e4tze und Essenspauschalen\n \n

\n \n \n

\n \n 2) Bonus basierend auf individuell vereinbarten Erfolgskennzahlen inkl. Transaktionspr\u00e4mie f\u00fcr Projekt \u201eFocus\u201c, H\u00f6he abh\u00e4ngig vom Verkaufserl\u00f6s IT Services.\n \n

\n \n \n

\n \n 3) Zuwendung aus AOP = gew\u00e4hrte AOP St\u00fcckzahl x Optionspreis\n \n

\n \n \n

\n \n 4) Die zugeteilten Aktienoptionsscheine 2020 stellen die langfristige variable Verg\u00fctung des Vorstandes f\u00fcr drei Gesch\u00e4ftsjahre dar. Es besteht eine Wartefrist von drei Jahren und eine \n \n

\n \n \n

\n \n Aus\u00fcbungsh\u00fcrde in Bezug auf die Entwicklung des Aktienkurses. Zus\u00e4tzlich wurden unter dem Aktienoptionsscheinprogramm 2020 vom Vorstand auf Basis des \u00f6ffentlichen Prospektes\n \n

\n \n \n

\n \n weitere Aktienoptionsscheine entgeltlich erworben (per 31.12.2022 gehaltene Anzahl an Aktienoptionsscheinen 2022 siehe Kapitel \u201eCorporate Governance Bericht\u201c). \n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n zufluss im gesch\u00e4ftsjahr\n
\n in teur\n 		\n michael jeske\n
\n coo, services dach (bis 30.09.2022)\n
\n 28.05.2009\n carlosHannes queriozNiederhauser\n
\n coo, iot solutions europe (bis 31.12.2021)CEO\n
\n 21.085.20172\n 		\n michael riegert\n
\n CoO, iot europe\n
\n bis 01.017.202213richard neuwirth
CfO
01.07.2013
\n 2022\n
\n 		\n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Erfolgsunabh\u00e4ngige Verg\u00fctung\n
\n Bruttogehalt\n 1)\n 11671507140224\n 275\n
\n Sachbezug fix\n 21)8121112249\n 12\n
\n Summe Festverg\u00fctung\n 1241916119164233\n 287\n
\n Erfolgsbezogene Verg\u00fctung\n
\n Einj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n 32)5228\n 98\n \n 155\n
\n Mehrj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n
\n
Aktienoptions- und Aktienoptionsscheinprogramme \u2013 mit langfristiger aktienbasierter Anreizwirkung43)Aktienoptionsprogramme \u2013 mit langfristiger aktienbasierter Anreizwirkung4)
AOP 2018 (Tranche 2018)AOP 2018
\n AOP 2018 (Tranche 2019)\n
\n Aktienoptionsscheine 2020\n 54)
\n AOP 2024/25 (Tranche 2024)\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2025)\n
Summe variable Verg\u00fctung5228
\n Gesamt\n 1761918819164331\n 442\n
\n
\n
\n
\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n zufluss im gesch\u00e4ftsjahr\n
\n in teur\n 		carlos queirrioz
coo, iot solutions europe (bis 31.12.2021)
21.08.2017clemens billek
CFO (ab 01.10.2022) & CCO (ab 02.05.2022)
01.05.2022		gesamtpeter sturz
CoO, services ee
06.11.2012
\n 2022\n
\n 		\n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Erfolgsunabh\u00e4ngige Verg\u00fctung\n
\n Bruttogehalt\n 1)\n \n 100\n 1838587270875260
\n Sachbezug fix\n 21)\n 4\n 968925125412
\n Summe Festverg\u00fctung\n \n 104\n 1929265282929272
\n Erfolgsbezogene Verg\u00fctung\n
\n Einj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n 32)\n 25\n 2407066183
\n Mehrj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n
\n
Aktienoptions- und Aktienoptionsscheinprogramme \u2013 mit langfristiger aktienbasierter Anreizwirkung43)Aktienoptionsprogramme \u2013 mit langfristiger aktienbasierter Anreizwirkung4)
AOP 2018 (Tranche 2018)AOP 2018
\n AOP 2018 (Tranche 2019)\n
\n Aktienoptionsscheine 2020\n 54)
\n AOP 2024/25 (Tranche 2024)\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2025)\n
\n Summe variable Verg\u00fctung\n \n 25\n 2407066183
\n Gesamt\n \n 129\n 1921.16617653471.112272
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n 1) Sachbezug fix enthalten: Kfz-Sachbez\u00fcge, gegebenenfalls Car-Allowance, Garagenpl\u00e4tze und Essenspauschalen\n \n

\n \n \n

\n \n 2) Bonus basierend auf individuell vereinbarten Erfolgskennzahlen \n \n

\n \n \n

\n \n 3) Sachbezug variabel: ausge\u00fcbte Aktienoptionen (St\u00fcckzahl x (Kurs zum Verf\u00fcgungstag - gew\u00e4hrter Optionspreis)) + gew\u00e4hrte Aktienoptionen und -scheine (St\u00fcckzahl x Optionspreis)\n \n

\n \n \n

\n \n 4) Die zugeteilten Aktienoptionsscheine 2020 stellen die langfristige variable Verg\u00fctung des Vorstandes f\u00fcr drei Gesch\u00e4ftsjahre dar. Es besteht eine Wartefrist von drei Jahren und eine \n \n

\n \n \n

\n \n Aus\u00fcbungsh\u00fcrde in Bezug auf die Entwicklung des Aktienkurses. Zus\u00e4tzlich wurden unter dem Aktienoptionsscheinprogramm 2020 vom Vorstand auf Basis des \u00f6ffentlichen \n \n

\n \n \n

\n \n Prospektes weitere Aktienoptionsscheine entgeltlich erworben (per 31.12.2022 gehaltene Anzahl an Aktienoptionsscheinen 2022 siehe Kapitel \u201eCorporate Governance Bericht\u201c).\n \n

\n \n \n

\n \n Dipl.-Ing. Hannes Niederhauser eh Dr. Clemens Billek eh Michael Jeske eh Dr. Peter Sturz eh Dipl.-Ing. Michael Riegert eh\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNotesAndOtherExplanatoryInformationExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f1827": { "value": "Kontron AG", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f1831": { "value": "Kontron AG (bis 1. Juni 2022: S&T AG)", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ExplanationOfChangeInNameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentificationFromEndOfPrecedingReportingPeriod", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f1832": { "value": "in 24 L\u00e4ndern weltweit", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f1833": { "value": "Seit mehr als 20 Jahren unterst\u00fctzt Kontron Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen dabei, mit intelligenten L\u00f6sungen wirtschaftliche Ziele zu erreichen. Von effizienteren industriellen Abl\u00e4ufen, intelligenterem und sicherem Transport bis hin zu fortschrittlichen Kommunikations-, Medizin- und Energiel\u00f6sungen bietet das Unternehmen seinen Kunden wertsch\u00f6pfende Technologien. Bis Ende 2022 z\u00e4hlte die Kontron AG zudem mit einem umfassenden L\u00f6sungsportfolio in ihrem \u201eIT Services\u201c Segment zu den f\u00fchrenden Anbietern von IT-Dienstleistungen und L\u00f6sungen in Zentral- und Osteuropa. Mit Verkauf des \u201eklassischen\u201c IT-Service Gesch\u00e4fts zum 29. Dezember 2022 folgt die Kontron Gruppe der Wachstumsstrategie im Technologiebereich rund um das Internet der Dinge (IoT).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f1837": { "value": " Kontron AG ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfParentEntity", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f1838": { "value": "Kontron AG ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfUltimateParentOfGroup", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f1839": { "value": "Aktiengesellschaft", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f1840": { "value": "4020 Linz, Industriezeile 35, \u00d6sterreich", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f1841": { "value": "\u00d6sterreich", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f1842": { "value": "\u00d6sterreich", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f1843": { "value": "\n

\n Grunds\u00e4tze der Rechnungslegung\n

\n \n

\n \n \n Der Konzernabschluss der Kontron AG wurde in \u00dcbereinstimmung mit den Rechnungslegungsstandards des International Accounting Standards Board (IASB), den International Financial Reporting Standards (IFRS) sowie den Interpretationen des IFRS Interpretation Committee (IFRS IC), wie sie in der Europ\u00e4ischen Union anzuwenden sind, und den erg\u00e4nzend nach \u00a7 245a Abs 1 UGB zu beachtenden unternehmensrechtlichen Vorschriften erstellt. Soweit nicht anders vermerkt, werden alle Betr\u00e4ge in Tausend Euro (TEUR) angegeben. Bei Summierung von gerundeten Betr\u00e4gen und Prozentangaben k\u00f6nnen durch Verwendung automatisierter Rechenhilfen rundungsbedingte Rechendifferenzen auftreten.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f1850": { "value": "Der Konzernabschluss der Kontron AG wurde in \u00dcbereinstimmung mit den Rechnungslegungsstandards des International Accounting Standards Board (IASB), den International Financial Reporting Standards (IFRS) sowie den Interpretationen des IFRS Interpretation Committee (IFRS IC), wie sie in der Europ\u00e4ischen Union anzuwenden sind,", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f1851": { "value": "\n
\n COVID-19-Pandemie / Chipkrise / Klimakrise\n
\n \n

\n \n Nachdem die Weltwirtschaft im Jahr 2021, aufgrund von Aufholeffekten nach dem Wirtschaftseinbruch im Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie, hohe Wachstumsraten aufwies, f\u00fchrten im Jahr 2022 verschiedene neue Herausforderungen zu einer Abflachung des Wirtschaftswachstums. Dazu z\u00e4hlen vor allem der Krieg in der Ukraine, die damit einhergehende \u201eEnergiekrise\u201c, sowie die hohen Inflationsraten und Leitzinserh\u00f6hungen zur Bek\u00e4mpfung der Inflation. Die globalen Engp\u00e4sse bei der Fertigung von Mikrochips und elektronischen Komponenten (\u201eChipkrise\u201c) wirkten sich im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr 2022 als Logistikprobleme, insbesondere bei Lieferungen aus China auf Grund deren Zero-Covid-Politik, weiterhin zus\u00e4tzlich negativ auf das Gesch\u00e4ft der Kontron Gruppe aus.\n \n

\n \n

\n \n Kontron kann sich als international t\u00e4tige Unternehmensgruppe den aktuellen Entwicklungen und Diskussionen rund um den Klimawandel und nachhaltiges Wirtschaften nicht verschlie\u00dfen. Das Konzernmanagement bekennt sich zur Erreichung der von der Politik gesetzten Klimaziele (z.B. European Green Deal) und hat sich freiwillig dem UN Global Compact verpflichtet. Vor diesem Hintergrund werden vom Management laufend potenzielle Nachhaltigkeitsrisiken analysiert, vor allem in den Bereichen Klimawandel und Ressourcenknappheit. In beiden Bereichen sieht Kontron gegenw\u00e4rtig keine wesentlichen Risiken f\u00fcr ihr Gesch\u00e4ftsmodell. Daher werden derzeit auch keine wesentlichen Auswirkungen solcher Risiken auf die Darstellung der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns erwartet.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f1862": { "value": "\n

\n \n Neue und ge\u00e4nderte Standards und Interpretationen\n \n

\n \n

\n \n Folgende neue bzw. ge\u00e4nderte Standards und Interpretationen waren im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 erstmalig verpflichtend anzuwenden:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Neue sowie ge\u00e4nderte Standards und Interpretationen \u2013 verpflichtend anzuwenden seit 1. J\u00e4nner 2022\n
\n IFRS \n 3\n \n \u00c4\n nderungen an IFRS 3 Verweis auf das Rahmenkonzept (Ver\u00f6ffentlichung: Mai 2020)\n
\n Diverse\n \n J\u00e4hrliche Verbesserungen (Zyklus 2018-2020) (Ver\u00f6ffentlichung: Mai 2020)\n
\n IAS 16\n \n \u00c4nderungen an IAS 16 Erzielung von Erl\u00f6sen, bevor sich ein Verm\u00f6genswert in seinem betriebsbereiten Zustand befindet (Ver\u00f6ffentlichung: Mai 2020)\n
\n IAS 37\n \n \u00c4nderungen an IAS 37 Belastende Vertr\u00e4ge \n \u2013\n Kosten f\u00fcr die Erf\u00fcllung eines Vertrags (Ver\u00f6ffentlichung: Mai 2020)\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die erstmalige Anwendung dieser neuen bzw. \u00fcberarbeiteten Standards hat keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Kontron AG.\n \n

\n \n

\n \n Die nachfolgenden Standards und Interpretationen bzw. \u00c4nderungen von Standards wurden vom IASB verabschiedet, sind allerdings noch nicht verpflichtend auf das Gesch\u00e4ftsjahr 2022 anzuwenden. Eine vorzeitige Anwendung dieser Standards ist zu diesem Zeitpunkt nicht geplant. Die Auswirkungen auf den Konzernabschluss werden derzeit evaluiert.\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Vom IASB verabschiedete Standards \u2013 im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 noch nicht verpflichtend anzuwenden\n \n zeitlicher\n
\n anwendungs-bereich\n
\n IFRS \n 17\n \n Versicherungsvertr\u00e4ge (Ver\u00f6ffentlichung: Mai 2017)\n \n 1. J\u00e4nner 202\n 3\n
\n IAS 1\n \n \u00c4nderungen an IAS 1 Klarstellung Kriterien zur Klassifizierung von Schulden als kurz- oder langfristig (Ver\u00f6ffentlichung: J\u00e4nner 2020)\n \n 1. J\u00e4nner 202\n 3\n
\n IAS \n 8\n \n \u00c4nderungen an IAS 8 Definition rechnungslegungsbezogener Sch\u00e4tzungen (Ver\u00f6ffentlichung: Februar 2021)\n \n 1. J\u00e4nner 202\n 3\n
\n IAS 1 / IFRS PS 2\n \n \u00c4nderungen an IAS 1 und IFRS PS 2 Angabe der Rechnungslegungsmethode (Ver\u00f6ffentlichung: Februar 2021)\n \n 1. J\u00e4nner 2023\n
\n IAS \n 12\n \n \u00c4nderungen an IAS 12 Ansatz latenter Steuern aus einer einzigen Transaktion (Ver\u00f6ffentlichung: Mai 2021)\n \n 1. J\u00e4nner 2023\n
\n
\n
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f1963": { "value": "\n

\n Konsolidierungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n

\n \n In den Konzernabschluss der Kontron AG werden als vollkonsolidierte Unternehmen die Kontron AG (vormals S&T AG) und s\u00e4mtliche von der Kontron AG direkt oder indirekt beherrschten Konzerngesellschaften (Tochtergesellschaften) einbezogen. Im Rahmen der Festlegung des Konsolidierungskreises analysiert die Kontron AG (Investor), ob sie das potenzielle Tochterunternehmen (Investee) direkt oder indirekt beherrscht. Beherrschung liegt vor, wenn\n \n

\n \n \n die Kontron AG Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber das Beteiligungsunternehmen hat,\n \n \n \n die Kontron AG variablen R\u00fcckfl\u00fcssen ausgesetzt ist oder ihr Rechte an diesen variablen R\u00fcckfl\u00fcssen aufgrund ihrer Beziehung zu dem Beteiligungsunternehmen zustehen und\n \n \n \n die Kontron AG die M\u00f6glichkeit hat, ihre Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber das Beteiligungsunternehmen zu nutzen, um die H\u00f6he der variablen R\u00fcckfl\u00fcsse zu beeinflussen.\n \n \n

\n \n Das Management der Kontron AG \u00fcberpr\u00fcft zu jedem Abschlussstichtag, inwieweit die Voraussetzungen f\u00fcr eine Konsolidierung weiterhin erf\u00fcllt werden.\n \n

\n \n

\n \n Tochterunternehmen werden ab dem Zeitpunkt vollkonsolidiert, ab dem die Kontron AG die Beherrschung \u00fcber diese hat bzw. die Beherrschung jederzeit aus\u00fcben kann.\n \n

\n \n

\n \n Tochtergesellschaften werden entkonsolidiert, sobald die Kontrolle durch das Mutterunternehmen endet; die Verm\u00f6genswerte und Schulden sowie anteilige Eigenkapitalkomponenten werden entsprechend ausgebucht.\n \n

\n \n

\n \n Unternehmen, auf die die Kontron AG ma\u00dfgeblichen Einfluss aus\u00fcben kann (assoziierte Unternehmen), werden in den Konzernabschluss nach der Equity-Methode einbezogen.\n \n

\n \n

\n \n Anteile an Unternehmen mit einer Beteiligungsh\u00f6he unter 20%, auf welche die Kontron AG keinen ma\u00dfgeblichen Einfluss aus\u00fcben kann, werden als finanzielle Verm\u00f6genswerte bilanziert und entsprechend IFRS 9 der Kategorie \u201eerfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert ohne Recycling\u201c zugeordnet.\n \n

\n \n

\n \n Der einheitliche Abschlussstichtag aller in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften ist der 31. Dezember. Der Konzernabschluss ist in Euro erstellt, der auch die funktionale W\u00e4hrung der Kontron AG darstellt.\n \n

\n \n

\n \n Die Verm\u00f6genswerte und Schulden der in den Konzernabschluss einbezogenen in- und ausl\u00e4ndischen Unternehmen werden nach konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden angesetzt.\n \n

\n \n

\n \n Alle konzerninternen Salden, Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle, unrealisierte Gewinne und Verluste aus konzerninternen Transaktionen und Dividenden werden in voller H\u00f6he eliminiert. Bei den Konsolidierungsvorg\u00e4ngen werden die ertragsteuerlichen Auswirkungen ber\u00fccksichtigt und gegebenenfalls latente Steuern in Ansatz gebracht.\n \n

\n \n

\n \n Verluste eines Tochterunternehmens werden den Anteilen ohne beherrschenden Einfluss auch dann zugeordnet, wenn dies zu einem negativen Saldo f\u00fchrt.\n \n

\n \n

\n \n Eine Ver\u00e4nderung der Beteiligungsh\u00f6he an einem Tochterunternehmen wird als Eigenkapitaltransaktion bilanziert, soweit kein Verlust der Beherrschung damit verbunden ist. \n \n

\n \n

\n \n Unternehmenszusammenschl\u00fcsse werden unter Anwendung der Erwerbsmethode bilanziert. Die Anschaffungskosten eines Unternehmenserwerbs bemessen sich als Summe der \u00fcbertragenen Gegenleistung, bewertet mit dem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt, und der Anteile ohne beherrschenden Einfluss am erworbenen Unternehmen. Bei jedem Unternehmenszusammenschluss bewertet die Kontron AG die Anteile ohne beherrschenden Einfluss am erworbenen Unternehmen entweder zum beizulegenden Zeitwert oder zum entsprechenden Anteil des identifizierbaren und zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Nettoverm\u00f6gens des erworbenen Unternehmens. Im Rahmen des Unternehmenszusammenschlusses angefallene Kosten werden als Aufwand erfasst und als sonstige betriebliche Aufwendungen ausgewiesen. Die Ergebnisse der erworbenen Unternehmen werden vom jeweiligen Erwerbszeitpunkt an in den Konzernabschluss einbezogen. \n \n

\n \n

\n \n Erwirbt der Konzern ein Unternehmen, beurteilt er die geeignete Klassifizierung und Designation der finanziellen Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Schulden in \u00dcbereinstimmung mit den Vertragsbedingungen, wirtschaftlichen Gegebenheiten und vorherrschenden Bedingungen zum Erwerbszeitpunkt.\n \n

\n \n

\n \n Eine vereinbarte bedingte Gegenleistung wird zum Erwerbszeitpunkt zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Nachtr\u00e4gliche \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts einer bedingten Gegenleistung, die einen Verm\u00f6genswert oder eine Schuld darstellen, werden in der Ge-winn- und Verlustrechnung erfasst. Eine bedingte Gegenleistung, die als Eigenkapital eingestuft ist, wird nicht neu bewertet und ihre sp\u00e4tere Abgeltung wird im Eigenkapital bilanziert.\n \n

\n \n

\n \n K\u00fcndbare oder befristete Eigenkapitalanteile an Tochterunternehmen mit Andienungsrechten, die von Gesellschaftern ohne beherrschenden Einfluss gehalten werden, stellen f\u00fcr den Kontron Konzern finanzielle Verbindlichkeiten dar. Die Ersterfassung solcher Verbindlichkeiten erfolgt gem\u00e4\u00df IFRS 9 zum beizulegenden Zeitwert. Unabh\u00e4ngig davon, ob die Gesellschafter ohne beherrschenden Einfluss gegenw\u00e4rtig wirtschaftliche Eigent\u00fcmer der Anteile sind oder nicht, erfolgt die Erstkonsolidierung als vorgezogener Erwerb, d.h. die von dem Andienungsrecht umfassten Anteile werden von Beginn an dem Kontron Konzern zugerechnet, als ob das Recht bereits ausge\u00fcbt worden w\u00e4re. In der Folge wird die Verbindlichkeit aus dem Andienungsrecht zu jedem Stichtag ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet.\n \n

\n \n

\n \n Der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wird bei erstmaligem Ansatz zu Anschaffungskosten bewertet, die sich als \u00dcberschuss der \u00fcbertragenen Gesamtgegenleistung und des Betrags des Anteils ohne beherrschenden Einfluss \u00fcber die erworbenen identifizierbaren Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Schulden des Konzerns bemessen. \u00dcbersteigt der beizulegende Zeitwert des erworbenen Reinverm\u00f6gens die \u00fcbertragene Gesamtgegenleistung, so beurteilt der Konzern erneut, ob er alle erworbenen Verm\u00f6genswerte und alle \u00fcbernommenen Schulden richtig identifiziert hat, und er \u00fcberpr\u00fcft die Verfahren, mit denen die Betr\u00e4ge ermittelt worden sind, die zum Erwerbszeitpunkt ausgewiesen werden m\u00fcssen. Liegt diese Gegenleistung nach der Neubeurteilung noch immer unter dem beizulegenden Zeitwert des Reinverm\u00f6gens des erworbenen Tochterunternehmens, wird der Unterschiedsbetrag in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.\n \n

\n \n

\n \n Nach dem erstmaligen Ansatz wird der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert zu Anschaffungskosten abz\u00fcglich kumulierter Wertminderungsaufwendungen bewertet. Zum Zweck des Wertminderungstests wird der im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses erworbene Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert ab dem Erwerbszeitpunkt den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten des Konzerns zugeordnet, die vom Unternehmenszusammenschluss erwartungsgem\u00e4\u00df profitieren werden. Dies gilt unabh\u00e4ngig davon, ob andere Verm\u00f6genswerte oder Schulden des erworbenen Unternehmens diesen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet werden.\n \n

\n \n \n

\n Konsolidierungskreis\n

\n \n \n \n

\n \n Der Konzernabschluss umfasst die Kontron AG und alle Tochtergesellschaften, an denen die Kontron AG unmittelbar oder mittelbar die Kontrolle aus\u00fcbt. Am 31. Dezember 2022 bestand der Konsolidierungskreis der Kontron AG aus 48 vollkonsolidierten Gesellschaften (Vj.: 78). Davon haben 6 Gesellschaften (Vj.: 7) ihren Sitz im Inland und 42 Gesellschaften (Vj.: 71) sind im Ausland ans\u00e4ssig. Zum 31. Dezember 2022 h\u00e4lt der Konzern ebenso wie im Vorjahr keine Gesellschaft, die nach der Equity-Methode bilanziert wird.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Anzahl der vollkonsolidierten Unternehmen hat sich wie folgt entwickelt: \n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Konzerngesellschaften (Anzahl)\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Anzahl der vollkonsolidierten Gesellschaften 1. J\u00e4nner\n \n 78\n \n 81\n
\n Gr\u00fcndungen\n \n 0\n \n 2\n
\n Verschmelzungen von Konzerngesellschaften\n \n -8\n \n -5\n
\n Unternehmenserwerbe\n \n 2\n \n 4\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -24\n \n -4\n
\n Anzahl der vollkonsolidierten Gesellschaften 31. Dezember\n \n 48\n \n 78\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n Ver\u00e4nderung des Konsolidierungskreises 2022\n

\n \n \n \n

\n \n Nachfolgende Gesellschaften wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 verschmolzen:\n \n

\n \n \n \n Enterprise Concept SRL, Bukarest, Rum\u00e4nien: aufnehmende Gesellschaft Kontron Services Romania SRL (vormals S&T Romania SRL), Bukarest, Rum\u00e4nien\n \n \n \n Axino Solutions GmbH, Aachen, Deutschland: aufnehmende Gesellschaft S&T Deutschland GmbH, Mendig, Deutschland\n \n \n \n S&T Slovakia s.r.o., Bratislava, Slowakei: aufnehmende Gesellschaft S&T CEE Holding s.r.o., Bratislava, Slowakei\n \n \n \n PSB IT-Service GmbH, Ober-M\u00f6rlen, Deutschland: aufnehmende Gesellschaft CITYCOMP Service GmbH, Ostfildern, Deutschland\n \n \n \n S&T Slovenija d.d., Ljubljana, Slowenien: aufnehmende Gesellschaft S&T Iskratel d.o.o., Kranj, Slowenien\n \n \n \n S&T Austria GmbH, Linz, \u00d6sterreich: aufnehmende Gesellschaft computer betting company gmbh, Linz, \u00d6sterreich\n \n \n \n Kontron Transportation Taiwan Co., Ltd., Taipeh, Taiwan: aufnehmende Gesellschaft Kontron Asia Inc., Taipeh, Taiwan\n \n \n \n ITS Skopje, Skopje, Nordmazedonien: aufnehmende Gesellschaft ITS Softver d.o.o., Skopje, Nordmazedonien\n \n \n \n

\n \n Der Kontron Konzern hat im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 im Rahmen von Unternehmenszusammenschl\u00fcssen Anteile an folgenden Gesellschaften erworben, die im Konzern vollkonsolidiert werden:\n \n

\n \n \n \n Lucom GmbH Elektrokomponenten und Systeme, F\u00fcrth, Deutschland\n \n \n \n Arce Mobility Solutions S.A.U., Bilbao, Spanien\n \n \n \n
\n Erwerb von 100% der Anteile an der Lucom GmbH Elektrokomponenten und Systeme, F\u00fcrth, Deutschland\n
\n \n \n \n

\n \n Am 31. August 2022 hat die Kontron AIS GmbH, Dresden, Deutschland, ein 100%iges Tochterunternehmen der Kontron AG, einen notariellen Kaufvertrag \u00fcber den Erwerb von 100% der Anteile an der Lucom GmbH Elektrokomponenten und Systeme, F\u00fcrth, Deutschland, abgeschlossen. Die Lucom GmbH Elektrokomponenten und Systeme ist ein auf 5G-Connectivity-Ausstattung spezialisiertes Technologieunternehmen und bietet ihren Kunden Produkte und Dienstleistungen rund um mobile Kommunikation und Remote-Services (M2M & IIoT) sowie Automatisierungs- und Sicherheitstechnik. In Kombination mit speziellen Softwarel\u00f6sungen und innovativem Know-how der Kontron Gruppe sollen hier langfristig margenstarke Produktb\u00fcndel basierend auf IoT-Hard- und -Software geschaffen werden. Dar\u00fcber hinaus soll das Gesch\u00e4ftsfeld Cloud Computing auch entsprechend in Richtung Embedded Cloud weiterentwickelt werden.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der Kaufpreis besteht aus einem fixen Barkaufpreis iHv TEUR 5.000. Die neu erworbene Gesellschaft wird ab dem 1. September 2022 in den Konsolidierungskreis der Kontron Gruppe einbezogen. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Die erworbenen Verm\u00f6genswerte und Schulden wurden im Rahmen der Erstkonsolidierung im Konzernabschluss mit folgenden vorl\u00e4ufigen beizulegenden Zeitwerten erfasst: \n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n ERWORBENES NETTOVERM\u00d6GEN\n \n IN TEUR\n
\n Liquide Mittel\n \n 75\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 985\n
\n Aktive latente Steuern\n \n 53\n
\n Vorr\u00e4te\n \n 890\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
Vertragsverm\u00f6genswerte (Nominalwert TEUR 223)\n 		\n 207\n
\n Sonstige kurzfristige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n \n 73\n
\n Sonstige langfristige Schulden\n \n -145\n
\n Passive latente Steuern\n \n -234\n
\n Langfristige und kurzfristige R\u00fcckstellungen\n \n -60\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverpflichtungen\n \n -220\n
\n Sonstige kurzfristige Schulden\n \n -240\n
\n Nettoverm\u00f6gen zum beizulegenden Zeitwert\n \n 1.384\n
\n GESCH\u00c4FTS- ODER FIRMENWERT\n \n IN TEUR\n
\n \u00dcbertragene Gegenleistung\n \n 5.000\n
\n Nettoverm\u00f6gen zum beizulegenden Zeitwert\n \n -1.384\n
\n Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert \n \n 3.616\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Mit dem Erwerb hat die Kontron AIS GmbH ihre Kompetenz und Kundenstruktur hinsichtlich IoT und VPN Industrie Routers, die mit eigener Software ausgestattet werden, erweitert. Die Konnektivit\u00e4t Machine-to-Machine steht hier im Vordergrund und bringt Kontron AIS GmbH im Automatisierungsbereich weitere Kompetenzen. Das sich dadurch er\u00f6ffnende Potential auf dem Industriemarkt und die zu erwartenden Synergien sind im Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert abgebildet.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der sich aus der Kaufpreisallokation ergebende Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wurde dem Segment \u201eIoT Solutions Europe\u201c zugeordnet.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Analyse des Zahlungsmittelflusses aufgrund des Unternehmenserwerbs stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n NETTOZAHLUNGSMITTELFLUSS\n \n IN TEUR\n
\n Kaufpreis in bar beglichen\n \n -5.000\n
\n Mit dem Tochterunternehmen \u00fcbernommene Zahlungsmittel\n \n 75\n
\n Cashflow aus Investitionst\u00e4tigkeit\n \n -4.925\n
\n Transaktionskosten des Unternehmenserwerbs\n \n -30\n
\n Cashflow aus operativer T\u00e4tigkeit\n \n -30\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die Gesellschaft hat seit dem Zeitpunkt der Vollkonsolidierung TEUR 1.795 zum Konzernumsatz und TEUR 100 zum Konzernergebnis beigetragen. W\u00e4re die Erstkonsolidierung der Gesellschaft zum 1. J\u00e4nner 2022 erfolgt, h\u00e4tten sich die Umsatzerl\u00f6se des Konzerns um TEUR 4.001 und das Konzernergebnis um TEUR 315 erh\u00f6ht.\n \n

\n \n \n \n
\n Erwerb von 100% der Anteile an der Arce Mobility Solutions S.A.U., Bilbao, Spanien\n
\n \n \n \n

\n \n Die Kontron Transportation GmbH, Wien, \u00d6sterreich, hat f\u00fcr ihr direkt 100%iges Tochterunternehmen, die Kontron Transportation Espa\u00f1a SL, Madrid, Spanien, am 29. August 2022 mit der Kapsch TrafficCom AG, Wien, \u00d6sterreich, einen notariellen Kaufvertrag \u00fcber den Erwerb der Arce Mobility Solutions S.A.U., Bilbao, Spanien, unterzeichnet. Die Arce Mobility Solutions S.A.U. b\u00fcndelte den Gesch\u00e4ftsbereich \u00f6ffentlicher Verkehr in Spanien der Kapsch TrafficCom Gruppe. Die Kontron Transportation GmbH als f\u00fchrender Anbieter von End-to-End Kommunikationssystemen f\u00fcr Bahnen, bietet zus\u00e4tzlich Ticketingl\u00f6sungen f\u00fcr den \u00f6ffentlichen Verkehr an. Von der \u00dcbernahme erwartet sich das Unternehmen Synergien in mehreren Bereichen: Erweiterung des Produktportfolios sowie Zugriff auf zus\u00e4tzliche interne Ingenieurskapazit\u00e4ten. Dar\u00fcber hinaus erh\u00f6ht die Kontron Transportation GmbH ihre Pr\u00e4senz im Bereich \u00f6ffentlicher Verkehr am iberischen Markt und baut das bestehende Gesch\u00e4ft weiter aus.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der Kaufpreis besteht aus einem fixen Barkaufpreis iHv TEUR 7.600. Der Abschluss der Transaktion erfolgte im Dezember 2022. Die neu erworbene Gesellschaft wird ab dem 31. Dezember 2022 in den Konsolidierungskreis der Kontron Gruppe einbezogen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die erworbenen Verm\u00f6genswerte und Schulden wurden im Rahmen der Erstkonsolidierung im Konzernabschluss mit folgenden vorl\u00e4ufigen beizulegenden Zeitwerten erfasst:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n ERWORBENES NETTOVERM\u00d6GEN\n \n IN TEUR\n
\n Liquide Mittel\n \n 985\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 2.010\n
\n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n 3\n
\n Aktive latente Steuern\n \n 293\n
\n Vorr\u00e4te\n \n 338\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
Vertragsverm\u00f6genswerte (Nominalwert TEUR 3.304)\n 		\n 3.070\n
\n Sonstige kurzfristige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n \n 40\n
\n Sonstige langfristige Schulden\n \n -55\n
\n Passive latente Steuern\n \n -469\n
\n Langfristige und kurzfristige R\u00fcckstellungen\n \n -475\n
\n Kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n -234\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverpflichtungen\n \n -2.660\n
\n Sonstige kurzfristige Schulden\n \n -537\n
\n Nettoverm\u00f6gen zum beizulegenden Zeitwert\n \n 2.310\n
\n GESCH\u00c4FTS- ODER FIRMENWERT\n \n IN TEUR\n
\n \u00dcbertragene Gegenleistung\n \n 7.600\n
\n Nettoverm\u00f6gen zum beizulegenden Zeitwert\n \n -2.310\n
\n Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert \n \n 5.290\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Ziel der Akquisition war der Ausbau des Gesch\u00e4fts am iberischen Markt durch Verst\u00e4rkung der Kompetenz und Gewinnung weiterer Kunden im Bereich Public Transport. Zudem erg\u00e4nzt dies das vorhandene Produktportfolio als auch die Entwicklungskompetenzen. Diese Synergien und die Kompetenz sowie das Know-how der \u00fcbernommenen 115 Mitarbeitenden sind im Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert abgebildet.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der sich aus der Kaufpreisallokation ergebende Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wurde dem Segment \u201eIoT Solutions Europe\u201c zugeordnet.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Analyse des Zahlungsmittelflusses aufgrund des Unternehmenserwerbs stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n NETTOZAHLUNGSMITTELFLUSS\n \n IN TEUR\n
\n Kaufpreis in bar beglichen\n \n -7.600\n
\n Mit dem Tochterunternehmen \u00fcbernommene Zahlungsmittel\n \n 751\n
\n Cashflow aus Investitionst\u00e4tigkeit\n \n -6.849\n
\n Transaktionskosten des Unternehmenserwerbs\n \n -5\n
\n Cashflow aus operativer T\u00e4tigkeit\n \n -5\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Durch die Erstkonsolidierung am 31. Dezember 2022 hat die Gesellschaft weder zum Konzernumsatz noch zum Konzernergebnis im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 beigetragen. W\u00e4re die Erstkonsolidierung der Gesellschaft zum 1. J\u00e4nner 2022 erfolgt, h\u00e4tten sich die Umsatzerl\u00f6se des Konzerns um TEUR 9.443 und das Konzernergebnis um TEUR 335 erh\u00f6ht.\n \n

\n \n \n \n
\n Erwerb von Assets der CNT Computer, Netzwerke, Technik GmbH, Saarwellingen, Deutschland, und der CNP Computer, Netzwerktechnik Pusse GmbH, Saarwellingen, Deutschland\n
\n \n \n \n

\n \n Mit Wirkung 1. J\u00e4nner 2022 hat die S&T Deutschland GmbH, Mendig, Deutschland, ein direktes 100%iges Tochterunternehmen der Kontron AG, Assets wie Miet- und Kundenvertr\u00e4ge als auch EDV-Ausstattung der CNT Computer, Netzwerke, Technik GmbH, Saarwellingen, Deutschland, und der CNP Computer, Netzwerktechnik Pusse GmbH, Saarwellingen, Deutschland, \u00fcbernommen. Die CNT Computer, Netzwerke, Technik GmbH sowie die CNP Computer, Netzwerktechnik Pusse GmbH betreuen insbesondere mittelst\u00e4ndische Unternehmen im Bereich ERP-L\u00f6sungen, die zuk\u00fcnftig aus dem Rechenzentrum der S&T Deutschland GmbH bedient werden sollen und vom erweiterten Dienstleistungsangebot der S&T Deutschland GmbH profitieren werden. Ferner wird durch die \u00dcbernahme und die neue Niederlassung die Position der S&T Deutschland GmbH im S\u00fcd-Osten Deutschlands weiter gest\u00e4rkt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der ausschlie\u00dflich fixe Kaufpreis hierf\u00fcr betrug TEUR 470.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die \u00fcbernommenen Assets stellen einen Gesch\u00e4ftsbetrieb im Sinne des IFRS 3 dar.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die erworbenen Verm\u00f6genswerte und Schulden wurden im Rahmen der Erstkonsolidierung im Konzernabschluss mit folgenden beizulegenden Zeitwerten erfasst:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n ERWORBENES NETTOVERM\u00d6GEN\n \n IN TEUR\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 648\n
\n Sonstige langfristige Schulden\n \n -288\n
\n Passive latente Steuern\n \n -80\n
\n Sonstige kurzfristige Schulden\n \n -77\n
\n Nettoverm\u00f6gen zum beizulegenden Zeitwert\n \n 203\n
\n GESCH\u00c4FTS- ODER FIRMENWERT\n \n IN TEUR\n
\n \u00dcbertragene Gegenleistung\n \n 470\n
\n Nettoverm\u00f6gen zum beizulegenden Zeitwert\n \n -203\n
\n Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert \n \n 267\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die S&T Deutschland GmbH hat im Rahmen eines Asset Deals neben B\u00fcro- und Gesch\u00e4ftsausstattung vor allem Kundenbeziehungen und Mitarbeitende \u00fcbernommen. Dadurch hat man das eigene Team verst\u00e4rkt und die Kundenbasis erweitert, um weitere Dienstleistungen zu verkaufen. Dies ist im Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert abgebildet. Im Rahmen des Projekts \u201eFocus\u201c wurde die S&T Deutschland GmbH und somit auch dieses Gesch\u00e4ft ver\u00e4u\u00dfert.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der sich aus den Kaufpreisallokationen ergebende Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wurde dem Segment \u201eIT Services\u201c zugeordnet.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Analyse des Zahlungsmittelflusses aufgrund des Unternehmenserwerbs stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n NETTOZAHLUNGSMITTELFLUSS\n \n IN TEUR\n
\n Kaufpreis in bar beglichen\n \n -470\n
\n Cashflow aus Investitionst\u00e4tigkeit\n \n -470\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n Entkonsolidierungen \n

\n \n \n \n
\n Projekt \u201eFocus\u201c \u2013 Ver\u00e4u\u00dferung erheblicher Teile des IT-Services Gesch\u00e4fts\n
\n \n \n \n

\n \n Am 10. August 2022 hat die Kontron AG im Rahmen des Projekts \u201eFocus\u201c mit der VINCI Energies S.A. Vertr\u00e4ge \u00fcber den Verkauf eines wesentlichen Gesch\u00e4ftszweigs innerhalb des IT-Services Gesch\u00e4fts der Kontron Gruppe abgeschlossen. VINCI Energies S.A. ist \u00fcber ihre Marke \u201eAxians\u201c eine weltweit operierende Unternehmensgruppe f\u00fcr Informations- und Kommunikationstechnik, welche zum b\u00f6rsennotierten franz\u00f6sischen Konzern VINCI geh\u00f6rt. Mit dem Verkauf des \u201eklassischen\u201c IT-Service Gesch\u00e4fts folgt Kontron der Wachstumsstrategie im Technologiebereich rund um das Internet der Dinge (IoT). Nach Vorlage der kartellrechtlichen Genehmigungen sowie der organisatorischen Abwicklung erfolgte der rechtliche \u00dcbertrag der betroffenen Gesellschaften an die K\u00e4uferin und die Entkonsolidierung der ver\u00e4u\u00dferten Gesellschaften per 29. Dezember 2022. Der Verkauf umfasst die IT-Services Gesellschaften in den L\u00e4ndern Deutschland, Schweiz, Polen, Tschechien, Slowakei, Kroatien, Serbien, Nordmazedonien, Albanien und Montenegro. Von dem vorl\u00e4ufigen Kaufpreis und einer vereinbarten Markennutzungsgeb\u00fchr in H\u00f6he von insgesamt TEUR 392.391 wurden 65% oder TEUR 255.054 im Dezember 2022 in bar beglichen. Weitere 20% des Kaufpreises sind zahlbar bis zum 31. M\u00e4rz 2023; diese Tranche beinhaltet Kaufpreisanpassungen basierend auf dem gepr\u00fcften Abschluss der verkauften Gesellschaften zum Zeitpunkt des Closings der Transaktion (Closing Accounts). Der restliche Kaufpreis ist in H\u00f6he von 10% des Kaufpreises bis zum 29. Dezember 2023 bzw. in H\u00f6he von 5% des Kaufpreises bis sp\u00e4testens 30. Juni 2024 zahlbar.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Gesellschaften in Moldawien sollen im Jahr 2023 ver\u00e4u\u00dfert werden und z\u00e4hlen ebenso zu den nicht fortgef\u00fchrten Gesch\u00e4ftsbereichen. Bei den verbliebenen Tochterunternehmen im Segment \u201eIT Services\u201c handelt es sich um die IT-Services Gesellschaften in Ungarn, Rum\u00e4nien und \u00d6sterreich (welche dem operativen Bereich der Kontron AG entspricht). \n \n

\n \n \n \n

\n \n F\u00fcr den Kontron Konzern stellt das im Rahmen des Projekts \u201eFocus\u201c abgehende IT-Services Gesch\u00e4ft gem\u00e4\u00df IFRS 5 aufgegebene Gesch\u00e4ftsbereiche dar. Die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wurde entsprechend r\u00fcckwirkend angepasst. Die Betr\u00e4ge der im Rahmen des Projekts \u201eFocus\u201c ver\u00e4u\u00dferten Gesellschaften sind somit nicht mehr in den einzelnen Posten der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung enthalten, sondern der Gewinn oder Verlust nach Steuern ist im Posten \u201eErgebnis nach Ertragsteuern aus aufgegebenen Aktivit\u00e4ten\u201c ausgewiesen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Mit Closing zum 29. Dezember 2022 und Verlust der Beherrschung hat Kontron die folgenden Gesellschaften im Rahmen des Projekts \u201eFocus\u201c ver\u00e4u\u00dfert, beziehungsweise entkonsolidiert:\n \n

\n \n \n \n S&T Deutschland GmbH, Mendig, Deutschland\n \n \n \n CITYCOMP Service GmbH, Ostfildern, Deutschland\n \n \n \n S&T CEE Holding s.r.o., Bratislava, Slowakei\n \n \n \n S&T CZ s.r.o., Prag, Tschechien\n \n \n \n S&T Services Polska Sp.z.o.o., Warschau, Polen\n \n \n \n S&T Crna Gora d.o.o., Podgorica, Montenegro\n \n \n \n S&T Poland Sp.z.o.o., Warschau, Polen\n \n \n \n S&T Hrvatska d.o.o., Zagreb, Kroatien\n \n \n \n S&T Macedonia d.o.o.e.l., Skopje, Nordmazedonien\n \n \n \n S&T Albania Sh.p.k., Tirana, Albanien\n \n \n \n S&T Serbia d.o.o., Belgrad, Serbien\n \n \n \n Amanox Solutions AG, Bern, Schweiz\n \n \n \n hamcos IT Service GmbH, Hohentengen, Deutschland\n \n \n \n

\n \n In den Monaten April und Juli 2022 hat die Kontron AG in zwei Tranchen die restlichen 51% der Anteile an der hamcos IT Service Gmbh, Hohentengen, Deutschland, zu einem Kaufpreis von TEUR 1.500 erworben und 100% der Anteile an der Gesellschaft im Rahmen der \u201eFocus\u201c-Transaktion ver\u00e4u\u00dfert.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Ver\u00e4u\u00dferung der Gesellschaften S&T Mold S.R.L., Chisinau, Moldawien, sowie S&T IT Technology S.R.L., Chisinau, Moldawien, wird aus prozesstechnischen Gr\u00fcnden erst im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 durchgef\u00fchrt. Die entsprechenden Verm\u00f6genswerte und die in direktem Zusammenhang stehenden Schulden werden in der Konzernbilanz als \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten\u201c ausgewiesen. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Die abgegangenen Verm\u00f6genswerte und Schulden zum Zeitpunkt der Ver\u00e4u\u00dferung sowie die Netto-Zufl\u00fcsse an Zahlungsmitteln stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n ABGEGANGENES NETTOVERM\u00d6GEN\n \n IN TEUR\n
\n Liquide Mittel\n \n 63.083\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 61.436\n
\n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n 9.768\n
\n Aktive latente Steuern\n \n 3.807\n
\n Vorr\u00e4te\n \n 14.125\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
Vertragsverm\u00f6genswerte \n 		\n 87.261\n
\n Sonstige kurzfristige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n \n 15.188\n
\n Langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n -2.857\n
\n Sonstige langfristige Schulden\n \n -21.042\n
\n Passive latente Steuern\n \n -1.138\n
\n Langfristige und kurzfristige R\u00fcckstellungen\n \n -1.498\n
\n Kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n -2.931\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverpflichtungen\n \n -85.524\n
\n Sonstige kurzfristige Schulden\n \n -24.601\n
\n Abgegangenes Nettoverm\u00f6gen zum Buchwert\n \n 115.077\n
\n Vorl\u00e4ufiger Verkaufserl\u00f6s\n \n -363.963\n
\n Im kumulierten sonstigen Ergebnis enthaltene Betr\u00e4ge\n \n 2.620\n
\n Entkonsolidierungsergebnis (Gewinn)\n \n -246.266\n
\n In Zahlungsmitteln erhaltenes Entgelt\n \n 255.054\n
\n Ver\u00e4u\u00dferter Bestand an Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten\n \n -63.083\n
\n Netto-Zufl\u00fcsse an Zahlungsmitteln\n \n 191.971\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die auf den aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereich entfallenden Zahlungsstr\u00f6me innerhalb der Kapitalflussrechnung sind in folgender Tabelle angef\u00fchrt:\n \n

\n \n \n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n IN TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Netto-Geldfluss aus operativer T\u00e4tigkeit\n \n -14.380\n \n 30.800\n
\n Netto-Geldfluss aus Investitionst\u00e4tigkeit\n \n 184.267\n \n -3.552\n
\n Netto-Geldfluss aus Finanzierungst\u00e4tigkeit\n \n -7.140\n \n -7.589\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n Entkonsolidierung weiterer Gesellschaften der Kontron Gruppe\n
\n \n \n \n

\n \n Neben den im Rahmen des Projekts \u201eFocus\u201c entkonsolidierten Gesellschaften hat der Kontron Konzern im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 folgende Gesellschaften entkonsolidiert:\n \n

\n \n \n \n FinTel Holding d.o.o. & co k.d., holdin\u0161ka dru\u017eba, Kranj, Slowenien: Liquidation, Entkonsolidierung M\u00e4rz 2022\n \n \n \n FinTel holding d.o.o., Kranj, Slowenien: Liquidation, Entkonsolidierung M\u00e4rz 2022\n \n \n \n RTSoft Project OOO, Moskau, Russland: Verkauf, Entkonsolidierung Mai 2022\n \n \n \n Software Development Center RTSoft OOO, Moskau, Russland: Verkauf, Entkonsolidierung Mai 2022\n \n \n \n RTSoft-ES OOO, Moskau, Russland: Verkauf, Entkonsolidierung Mai 2022\n \n \n \n RTSoft Smart Grid OOO, Moskau, Russland: Verkauf, Entkonsolidierung Mai 2022\n \n \n \n RTSoft Training Center, Moskau, Russland: Verkauf, Entkonsolidierung Oktober 2022\n \n \n \n Iskratel Ukraine LTD, Kiew, Ukraine: Verkauf, Entkonsolidierung Dezember 2022\n \n \n \n BeeIN d.o.o., Kranj, Slowenien: Verkauf, Entkonsolidierung Dezember 2022\n \n \n \n S&T Services Bel LCC, Minsk, Wei\u00dfrussland: Verkauf, Entkonsolidierung Dezember 2022\n \n \n \n Kontron Transportation Saudi for Construction LLC, Riad, Saudi-Arabien: Liquidation, Entkonsolidierung Dezember 2022\n \n \n \n

\n \n Die abgegangenen Verm\u00f6genswerte und Schulden sowie die Netto-Abfl\u00fcsse an Zahlungsmitteln stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n ABGEGANGENES NETTOVERM\u00d6GEN\n \n IN TEUR\n
\n Liquide Mittel\n \n 1.748\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 5.187\n
\n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n 224\n
\n Aktive latente Steuern\n \n 216\n
\n Vorr\u00e4te\n \n 1.338\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
Vertragsverm\u00f6genswerte\n 		\n 462\n
\n Sonstige kurzfristige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n \n 437\n
\n Langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n -42\n
\n Sonstige langfristige Schulden\n \n -145\n
\n Passive latente Steuern\n \n -17\n
\n Langfristige und kurzfristige R\u00fcckstellungen\n \n -160\n
\n Kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n -550\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverpflichtungen\n \n -1.983\n
\n Sonstige kurzfristige Schulden\n \n -2.604\n
\n Abgegangenes Nettoverm\u00f6gen zum Buchwert\n \n 4.111\n
\n In Zahlungsmitteln erhaltenes Entgelt\n \n 13\n
\n Ver\u00e4u\u00dferter Bestand an Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten\n \n -1.748\n
\n Netto-Abfl\u00fcsse an Zahlungsmitteln\n \n -1.735\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss\n

\n \n \n \n

\n \n Zus\u00e4tzlich zu dem Erwerb der restlichen 51% der Anteile an der hamcos IT Service GmbH \u2013 siehe dazu Erl\u00e4uterung unter \u201eProjekt \u201eFocus\u201c \u2013 Ver\u00e4u\u00dferung erheblicher Teile des IT-Services Gesch\u00e4fts\u201c \u2013 hat die Kontron Gruppe im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 im Rahmen von mehreren Erwerbsvorg\u00e4ngen Anteile ohne beherrschenden Einfluss an folgenden Gesellschaften erworben:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Gesellschaft\n \n Anteil vor Erwerb\n \n Anteilserwerb\n \n Gegenleistung in TEUR\n \n Anteil nach Erwerb\n
\n BeeIN d.o.o.\n \n 75,00%\n \n 25,00%\n \n 3\n \n 100,00%\n
\n Affair OOO\n \n 48,00%\n \n 52,00%\n \n 1.687\n \n 100,00%\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2022 geh\u00f6ren folgende Unternehmen zum Konzern der Kontron AG:\n \n

\n \n \n \n
\n Ver\u00e4nderung des Konsolidierungskreises 2021\n
\n \n \n \n

\n \n Zum 31. Dezember 2021 waren die Kaufpreisallokationen im Zusammenhang mit den Anteilserwerben an der PSB IT-Service GmbH, Ober-M\u00f6rlen, Deutschland, an der Enterprise Concept SRL, Bukarest, Rum\u00e4nien, sowie der Erwerb des Gesch\u00e4ftsbetriebs der Ultraschalltechnik Halle GmbH, Halle (Saale), Deutschland, mit vorl\u00e4ufigen beizulegenden Zeitwerten erfasst.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 erfolgte abschlie\u00dfende Ermittlung der erworbenen Verm\u00f6genswerte und Schulden zu Zeitwerten und des daraus resultierenden Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerts f\u00fchrte zu keiner Ver\u00e4nderung gegen\u00fcber der vorl\u00e4ufigen Erfassung zum 31. Dezember 2021. \n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Gesellschaft\n \n Sitz\n \n direkte beteiligung\n \n beteiligung vorjahr\n \n Funktionale\n
\n W\u00e4hrung \n
\n Kontron AG\n \n Linz, AT\n \n Mutter-gesellschaft\n \n Mutter-gesellschaft\n \n EUR\n
\n S&T Austria GmbH\n \n Linz\n , AT\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n S&T Deutschland GmbH\n \n Mendig, DE\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Axino Solutions GmbH\n \n Aachen, DE\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron AIS GmbH\n \n Dresden, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n RTSoft GmbH\n \n Ismaning, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Lucom GmbH Elektrokomponenten und Systeme\n \n Aachen, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n CITYCOMP Service GmbH\n \n Ostfildern, DE\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n PSB IT-Service GmbH\n \n Ober-M\u00f6rlen, DE\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Technologies GmbH \n \n Linz, AT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n SecureGUARD GmbH\n \n Linz, AT\n \n 69%\n \n 69%\n \n EUR\n
\n computer betting company gmbh\n \n Linz, AT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Services Romania SRL (vorm. \n S&T Romania SRL\n )\n \n Bukarest, RO \n \n 100%\n \n 100%\n \n RON\n
\n Enterprise Concept SRL\n \n Bukarest, RO\n \n -\n \n 100%\n \n RON\n
\n S&T Slovakia s.r.o.\n \n Bratislava, SK\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n S&T Plus s.r.o.\n \n Prag, CZ\n \n 100%\n \n 100%\n \n CZK\n
\n S&T Bulgaria EOOD\n \n Sofia, BG\n \n 100%\n \n 100%\n \n BGN\n
\n S&T CEE Holding s.r.o.\n \n Bratislava, SK\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n S&T CZ s.r.o.\n \n Prag, CZ \n \n -\n \n 100%\n \n CZK\n
\n S&T Services Polska Sp.z.o.o.\n \n Warschau, PL\n \n -\n \n 100%\n \n PLN\n
\n S&T Crna Gora d.o.o\n \n Podgorica, ME\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n S&T Hrvatska d.o.o.\n \n Zagreb, HR\n \n -\n \n 100%\n \n HRK\n
\n S&T Macedonia d.o.o.e.l.\n \n Skopje, MK\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n S&T Poland Sp.z.o.o.\n \n Warschau, PL\n \n -\n \n 100%\n \n PLN\n
\n S&T Services Bel LCC\n \n Minsk, BYN\n \n -\n \n 100%\n \n BYR\n
\n S&T Consulting Hungary Kft.\n \n Buda\u00f6rs, HU\n \n 100%\n \n 100%\n \n HUF\n
\n S&T Services Kft\n \n Buda\u00f6rs, HU\n \n 100%\n \n 100%\n \n HUF\n
\n S&T Albania Sh.p.k.\n \n Tirana, AL\n \n -\n \n 100%\n \n ALL\n
\n S&T Serbia d.o.o.\n \n Belgrad, RS\n \n -\n \n 100%\n \n RSD\n
\n S&T Mold S.R.L\n \n Chisinau, MD\n \n 51%\n \n 51%\n \n MDL\n
\n S&T IT Technology S.R.L.\n \n Chisinau, MD\n \n 100%\n \n 100%\n \n MDL\n
\n S&T MEDTECH SRL \n \n Bukarest, RO \n \n 100%\n \n 100%\n \n RON\n
\n Amanox Solutions AG\n \n Bern, CH\n \n -\n \n 100%\n \n CHF\n
\n Kontron Austria GmbH\n \n Engerwitzdorf, AT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Electronics AG\n \n Rotkreuz, CH\n \n 100%\n \n 100%\n \n CHF\n
\n hamcos IT Service GmbH\n \n Sigmaringen\n , DE\n \n -\n \n 49%\n \n EUR\n
\n Kontron Beteiligungs GmbH\n \n Ismaning, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Kontron Europe GmbH\n \n Ismaning, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Modular Computers S.A.S.\n \n Toulon, FR\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron UK Ltd.\n \n Chichester, GB\n \n 100%\n \n 100%\n \n GBP\n
\n Kontron Electronics GmbH\n \n Frickenhausen, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Electronics Kft.\n \n Tab\n , HU\n \n 100%\n \n 100%\n \n HUF\n
\n Kontron America Inc.\n \n San Diego, US\n \n 100%\n \n 100%\n \n USD\n
\n Kontron Canada Inc.\n \n Boisbriand, CA\n \n 100%\n \n 100%\n \n USD\n
\n Kontron Asia Pacific Design Sdn. Bhd.\n \n Penang, MY\n \n 100%\n \n 100%\n \n MYR\n
\n Kontron Technology Beijing Co. Ltd.\n \n Peking, CN\n \n 100%\n \n 100%\n \n RMB\n
\n Kontron Hongkong Technology Co. Ltd.\n \n HongKong, CN\n \n 100%\n \n 100%\n \n RMB\n
\n Kontron Asia Inc.\n \n Taipeh, TW\n \n 100%\n \n 100%\n \n TWD\n
\n Kontron Asia Technology Inc.\n \n Taipeh, TW\n \n 100%\n \n 100%\n \n TWD\n
\n Quanmax Malaysia Sdn. Bhd\n \n Penang, MY\n \n 100%\n \n 100%\n \n MYR\n
\n Kontron Transportation Taiwan Co., Ltd\n .\n \n Taipeh, TW\n \n -\n \n 100%\n \n TWD\n
\n Kontron Transportation GmbH\n \n Wien, AT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation Sp. z o.o.\n \n Warschau, PL\n \n 100%\n \n 100%\n \n PLN\n
\n Kontron Transportation Espa\u00f1a SL\n \n Madrid, ES\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Arce Mobility Solutions S.A.U.\n \n Bilbao, ES\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation Portugal, Unipessoal LDA\n \n Lissabon, PT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation s.r.o.\n \n Prag, CZ\n \n 100%\n \n 100%\n \n CZK\n
\n Kontron Transportation Hungary Kft.\n \n Buda\u00f6rs, HU\n \n 100%\n \n 100%\n \n HUF\n
\n Gesellschaft\n \n Sitz\n \n direkte beteiligung\n \n beteiligung vorjahr\n \n Funktionale\n
\n W\u00e4hrung \n
\n Kontron Transportation Saudi for Construction LLC\n \n Riad, SA\n \n -\n \n 100%\n \n SAR\n
\n Kontron Transportation Deutschland GmbH\n \n Immenstaad am Bodensee\n , DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation France S.A.S.\n \n Saint Quentin\n , FR\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation UK Ltd.\n \n Harrow, GB\n \n 100%\n \n 100%\n \n GBP\n
\n Kontron Public Transportation NV\n \n Diegem, BE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n FinTel Holding d.o.o. & co k.d., holdin\u0161ka dru\u017eba\n \n Kranj, SI\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n FinTel holding d.o.o.\n \n Kranj, SI\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Iskratel d.o.o.\n \n Kranj, SI\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n S&T Slovenija d.d.\n \n Ljubljana, SI\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n BeeIN d.o.o.\n \n Kranj, SI\n \n -\n \n 75%\n \n EUR\n
\n ITS Skopje\n \n Skopje, MK\n \n -\n \n 100%\n \n MKD\n
\n ITS Softver d.o.o.\n \n Skopje, MK\n \n 100%\n \n 100%\n \n MKD\n
\n IskraCom\n \n Almaty, KZ\n \n 100%\n \n 100%\n \n KZT\n
\n OOO Iskratel Tashkent\n \n Tashkent, UZ\n \n 76%\n \n 76%\n \n UZS\n
\n Iskratel Ukraine LTD\n \n Kiew, UA\n \n -\n \n 100%\n \n UAH\n
\n AO IskraUralTel Yekaterinburg\n *\n )\n \n Jekaterinburg, RU\n \n 48,40%\n \n 48,40%\n \n RUB\n
\n Affair OOO\n \n Moskau, RU \n \n 100%\n \n 48%\n \n RUB\n
\n RTSoft AO\n \n Moskau, RU\n \n 100%\n \n 100%\n \n RUB\n
\n RTSoft Training Center\n \n Moskau, RU\n \n -\n \n 100%\n \n RUB\n
\n Interactive Energy Lab OOO\n \n Moskau, RU\n \n -\n \n 100%\n \n RUB\n
\n RTSoft Project OOO\n \n Moskau, RU\n \n -\n \n 74,50%\n \n RUB\n
\n Software Development Center RTSoft OOO\n \n Moskau, RU\n \n -\n \n 100%\n \n RUB\n
\n RTSoft-ES OOO\n \n Moskau, RU\n \n -\n \n 100%\n \n RUB\n
\n RTSoft Smart Grid OOO\n \n Moskau, RU\n \n -\n \n 99%\n \n RUB\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n *)\tBeherrschung aufgrund einer jederzeit bis einschlie\u00dflich 31.12.2023 aus\u00fcbbaren Call-Option \u00fcber 51,6% der Anteile ohne beherrschenden Einfluss. Die Option ist zum Stichtag als substanzielles Recht der Kontron AG zu beurteilen.\n \n

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\n Konsolidierungskreis\n

\n \n

\n \n Der Konzernabschluss umfasst die Kontron AG und alle Tochtergesellschaften, an denen die Kontron AG unmittelbar oder mittelbar die Kontrolle aus\u00fcbt. Am 31. Dezember 2022 bestand der Konsolidierungskreis der Kontron AG aus 48 vollkonsolidierten Gesellschaften (Vj.: 78). Davon haben 6 Gesellschaften (Vj.: 7) ihren Sitz im Inland und 42 Gesellschaften (Vj.: 71) sind im Ausland ans\u00e4ssig. Zum 31. Dezember 2022 h\u00e4lt der Konzern ebenso wie im Vorjahr keine Gesellschaft, die nach der Equity-Methode bilanziert wird.\n \n

\n \n

\n \n Die Anzahl der vollkonsolidierten Unternehmen hat sich wie folgt entwickelt: \n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Konzerngesellschaften (Anzahl)\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Anzahl der vollkonsolidierten Gesellschaften 1. J\u00e4nner\n \n 78\n \n 81\n
\n Gr\u00fcndungen\n \n 0\n \n 2\n
\n Verschmelzungen von Konzerngesellschaften\n \n -8\n \n -5\n
\n Unternehmenserwerbe\n \n 2\n \n 4\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -24\n \n -4\n
\n Anzahl der vollkonsolidierten Gesellschaften 31. Dezember\n \n 48\n \n 78\n
\n
\n
\n
\n \n

\n Ver\u00e4nderung des Konsolidierungskreises 2022\n

\n \n

\n \n Nachfolgende Gesellschaften wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 verschmolzen:\n \n

\n \n \n \n Enterprise Concept SRL, Bukarest, Rum\u00e4nien: aufnehmende Gesellschaft Kontron Services Romania SRL (vormals S&T Romania SRL), Bukarest, Rum\u00e4nien\n \n \n \n \n \n Axino Solutions GmbH, Aachen, Deutschland: aufnehmende Gesellschaft S&T Deutschland GmbH, Mendig, Deutschland\n \n \n \n \n \n S&T Slovakia s.r.o., Bratislava, Slowakei: aufnehmende Gesellschaft S&T CEE Holding s.r.o., Bratislava, Slowakei\n \n \n \n \n \n PSB IT-Service GmbH, Ober-M\u00f6rlen, Deutschland: aufnehmende Gesellschaft CITYCOMP Service GmbH, Ostfildern, Deutschland\n \n \n \n \n \n S&T Slovenija d.d., Ljubljana, Slowenien: aufnehmende Gesellschaft S&T Iskratel d.o.o., Kranj, Slowenien\n \n \n \n \n \n S&T Austria GmbH, Linz, \u00d6sterreich: aufnehmende Gesellschaft computer betting company gmbh, Linz, \u00d6sterreich\n \n \n \n \n \n Kontron Transportation Taiwan Co., Ltd., Taipeh, Taiwan: aufnehmende Gesellschaft Kontron Asia Inc., Taipeh, Taiwan\n \n \n \n \n \n ITS Skopje, Skopje, Nordmazedonien: aufnehmende Gesellschaft ITS Softver d.o.o., Skopje, Nordmazedonien\n \n \n \n

\n \n Der Kontron Konzern hat im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 im Rahmen von Unternehmenszusammenschl\u00fcssen Anteile an folgenden Gesellschaften erworben, die im Konzern vollkonsolidiert werden:\n \n

\n \n \n \n Lucom GmbH Elektrokomponenten und Systeme, F\u00fcrth, Deutschland\n \n \n \n \n \n Arce Mobility Solutions S.A.U., Bilbao, Spanien\n \n \n \n
\n Erwerb von 100% der Anteile an der Lucom GmbH Elektrokomponenten und Systeme, F\u00fcrth, Deutschland\n
\n \n

\n \n Am 31. August 2022 hat die Kontron AIS GmbH, Dresden, Deutschland, ein 100%iges Tochterunternehmen der Kontron AG, einen notariellen Kaufvertrag \u00fcber den Erwerb von 100% der Anteile an der Lucom GmbH Elektrokomponenten und Systeme, F\u00fcrth, Deutschland, abgeschlossen. Die Lucom GmbH Elektrokomponenten und Systeme ist ein auf 5G-Connectivity-Ausstattung spezialisiertes Technologieunternehmen und bietet ihren Kunden Produkte und Dienstleistungen rund um mobile Kommunikation und Remote-Services (M2M & IIoT) sowie Automatisierungs- und Sicherheitstechnik. In Kombination mit speziellen Softwarel\u00f6sungen und innovativem Know-how der Kontron Gruppe sollen hier langfristig margenstarke Produktb\u00fcndel basierend auf IoT-Hard- und -Software geschaffen werden. Dar\u00fcber hinaus soll das Gesch\u00e4ftsfeld Cloud Computing auch entsprechend in Richtung Embedded Cloud weiterentwickelt werden.\n \n

\n \n

\n \n Der Kaufpreis besteht aus einem fixen Barkaufpreis iHv TEUR 5.000. Die neu erworbene Gesellschaft wird ab dem 1. September 2022 in den Konsolidierungskreis der Kontron Gruppe einbezogen. \n \n

\n \n

\n \n Die erworbenen Verm\u00f6genswerte und Schulden wurden im Rahmen der Erstkonsolidierung im Konzernabschluss mit folgenden vorl\u00e4ufigen beizulegenden Zeitwerten erfasst: \n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n ERWORBENES NETTOVERM\u00d6GEN\n \n IN TEUR\n
\n Liquide Mittel\n \n 75\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 985\n
\n Aktive latente Steuern\n \n 53\n
\n Vorr\u00e4te\n \n 890\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
Vertragsverm\u00f6genswerte (Nominalwert TEUR 223)\n 		\n 207\n
\n Sonstige kurzfristige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n \n 73\n
\n Sonstige langfristige Schulden\n \n -145\n
\n Passive latente Steuern\n \n -234\n
\n Langfristige und kurzfristige R\u00fcckstellungen\n \n -60\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverpflichtungen\n \n -220\n
\n Sonstige kurzfristige Schulden\n \n -240\n
\n Nettoverm\u00f6gen zum beizulegenden Zeitwert\n \n 1.384\n
\n GESCH\u00c4FTS- ODER FIRMENWERT\n \n IN TEUR\n
\n \u00dcbertragene Gegenleistung\n \n 5.000\n
\n Nettoverm\u00f6gen zum beizulegenden Zeitwert\n \n -1.384\n
\n Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert \n \n 3.616\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Mit dem Erwerb hat die Kontron AIS GmbH ihre Kompetenz und Kundenstruktur hinsichtlich IoT und VPN Industrie Routers, die mit eigener Software ausgestattet werden, erweitert. Die Konnektivit\u00e4t Machine-to-Machine steht hier im Vordergrund und bringt Kontron AIS GmbH im Automatisierungsbereich weitere Kompetenzen. Das sich dadurch er\u00f6ffnende Potential auf dem Industriemarkt und die zu erwartenden Synergien sind im Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert abgebildet.\n \n

\n \n

\n \n Der sich aus der Kaufpreisallokation ergebende Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wurde dem Segment \u201eIoT Solutions Europe\u201c zugeordnet.\n \n

\n \n

\n \n Die Analyse des Zahlungsmittelflusses aufgrund des Unternehmenserwerbs stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n NETTOZAHLUNGSMITTELFLUSS\n \n IN TEUR\n
\n Kaufpreis in bar beglichen\n \n -5.000\n
\n Mit dem Tochterunternehmen \u00fcbernommene Zahlungsmittel\n \n 75\n
\n Cashflow aus Investitionst\u00e4tigkeit\n \n -4.925\n
\n Transaktionskosten des Unternehmenserwerbs\n \n -30\n
\n Cashflow aus operativer T\u00e4tigkeit\n \n -30\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Gesellschaft hat seit dem Zeitpunkt der Vollkonsolidierung TEUR 1.795 zum Konzernumsatz und TEUR 100 zum Konzernergebnis beigetragen. W\u00e4re die Erstkonsolidierung der Gesellschaft zum 1. J\u00e4nner 2022 erfolgt, h\u00e4tten sich die Umsatzerl\u00f6se des Konzerns um TEUR 4.001 und das Konzernergebnis um TEUR 315 erh\u00f6ht.\n \n

\n \n
\n Erwerb von 100% der Anteile an der Arce Mobility Solutions S.A.U., Bilbao, Spanien\n
\n \n

\n \n Die Kontron Transportation GmbH, Wien, \u00d6sterreich, hat f\u00fcr ihr direkt 100%iges Tochterunternehmen, die Kontron Transportation Espa\u00f1a SL, Madrid, Spanien, am 29. August 2022 mit der Kapsch TrafficCom AG, Wien, \u00d6sterreich, einen notariellen Kaufvertrag \u00fcber den Erwerb der Arce Mobility Solutions S.A.U., Bilbao, Spanien, unterzeichnet. Die Arce Mobility Solutions S.A.U. b\u00fcndelte den Gesch\u00e4ftsbereich \u00f6ffentlicher Verkehr in Spanien der Kapsch TrafficCom Gruppe. Die Kontron Transportation GmbH als f\u00fchrender Anbieter von End-to-End Kommunikationssystemen f\u00fcr Bahnen, bietet zus\u00e4tzlich Ticketingl\u00f6sungen f\u00fcr den \u00f6ffentlichen Verkehr an. Von der \u00dcbernahme erwartet sich das Unternehmen Synergien in mehreren Bereichen: Erweiterung des Produktportfolios sowie Zugriff auf zus\u00e4tzliche interne Ingenieurskapazit\u00e4ten. Dar\u00fcber hinaus erh\u00f6ht die Kontron Transportation GmbH ihre Pr\u00e4senz im Bereich \u00f6ffentlicher Verkehr am iberischen Markt und baut das bestehende Gesch\u00e4ft weiter aus.\n \n

\n \n

\n \n Der Kaufpreis besteht aus einem fixen Barkaufpreis iHv TEUR 7.600. Der Abschluss der Transaktion erfolgte im Dezember 2022. Die neu erworbene Gesellschaft wird ab dem 31. Dezember 2022 in den Konsolidierungskreis der Kontron Gruppe einbezogen.\n \n

\n \n

\n \n Die erworbenen Verm\u00f6genswerte und Schulden wurden im Rahmen der Erstkonsolidierung im Konzernabschluss mit folgenden vorl\u00e4ufigen beizulegenden Zeitwerten erfasst:\n \n

\n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n ERWORBENES NETTOVERM\u00d6GEN\n \n IN TEUR\n
\n Liquide Mittel\n \n 985\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 2.010\n
\n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n 3\n
\n Aktive latente Steuern\n \n 293\n
\n Vorr\u00e4te\n \n 338\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
Vertragsverm\u00f6genswerte (Nominalwert TEUR 3.304)\n 		\n 3.070\n
\n Sonstige kurzfristige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n \n 40\n
\n Sonstige langfristige Schulden\n \n -55\n
\n Passive latente Steuern\n \n -469\n
\n Langfristige und kurzfristige R\u00fcckstellungen\n \n -475\n
\n Kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n -234\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverpflichtungen\n \n -2.660\n
\n Sonstige kurzfristige Schulden\n \n -537\n
\n Nettoverm\u00f6gen zum beizulegenden Zeitwert\n \n 2.310\n
\n GESCH\u00c4FTS- ODER FIRMENWERT\n \n IN TEUR\n
\n \u00dcbertragene Gegenleistung\n \n 7.600\n
\n Nettoverm\u00f6gen zum beizulegenden Zeitwert\n \n -2.310\n
\n Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert \n \n 5.290\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Ziel der Akquisition war der Ausbau des Gesch\u00e4fts am iberischen Markt durch Verst\u00e4rkung der Kompetenz und Gewinnung weiterer Kunden im Bereich Public Transport. Zudem erg\u00e4nzt dies das vorhandene Produktportfolio als auch die Entwicklungskompetenzen. Diese Synergien und die Kompetenz sowie das Know-how der \u00fcbernommenen 115 Mitarbeitenden sind im Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert abgebildet.\n \n

\n \n

\n \n Der sich aus der Kaufpreisallokation ergebende Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wurde dem Segment \u201eIoT Solutions Europe\u201c zugeordnet.\n \n

\n \n

\n \n Die Analyse des Zahlungsmittelflusses aufgrund des Unternehmenserwerbs stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
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\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n NETTOZAHLUNGSMITTELFLUSS\n \n IN TEUR\n
\n Kaufpreis in bar beglichen\n \n -7.600\n
\n Mit dem Tochterunternehmen \u00fcbernommene Zahlungsmittel\n \n 751\n
\n Cashflow aus Investitionst\u00e4tigkeit\n \n -6.849\n
\n Transaktionskosten des Unternehmenserwerbs\n \n -5\n
\n Cashflow aus operativer T\u00e4tigkeit\n \n -5\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Durch die Erstkonsolidierung am 31. Dezember 2022 hat die Gesellschaft weder zum Konzernumsatz noch zum Konzernergebnis im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 beigetragen. W\u00e4re die Erstkonsolidierung der Gesellschaft zum 1. J\u00e4nner 2022 erfolgt, h\u00e4tten sich die Umsatzerl\u00f6se des Konzerns um TEUR 9.443 und das Konzernergebnis um TEUR 335 erh\u00f6ht.\n \n

\n \n
\n Erwerb von Assets der CNT Computer, Netzwerke, Technik GmbH, Saarwellingen, Deutschland, und der CNP Computer, Netzwerktechnik Pusse GmbH, Saarwellingen, Deutschland\n
\n \n

\n \n Mit Wirkung 1. J\u00e4nner 2022 hat die S&T Deutschland GmbH, Mendig, Deutschland, ein direktes 100%iges Tochterunternehmen der Kontron AG, Assets wie Miet- und Kundenvertr\u00e4ge als auch EDV-Ausstattung der CNT Computer, Netzwerke, Technik GmbH, Saarwellingen, Deutschland, und der CNP Computer, Netzwerktechnik Pusse GmbH, Saarwellingen, Deutschland, \u00fcbernommen. Die CNT Computer, Netzwerke, Technik GmbH sowie die CNP Computer, Netzwerktechnik Pusse GmbH betreuen insbesondere mittelst\u00e4ndische Unternehmen im Bereich ERP-L\u00f6sungen, die zuk\u00fcnftig aus dem Rechenzentrum der S&T Deutschland GmbH bedient werden sollen und vom erweiterten Dienstleistungsangebot der S&T Deutschland GmbH profitieren werden. Ferner wird durch die \u00dcbernahme und die neue Niederlassung die Position der S&T Deutschland GmbH im S\u00fcd-Osten Deutschlands weiter gest\u00e4rkt.\n \n

\n \n

\n \n Der ausschlie\u00dflich fixe Kaufpreis hierf\u00fcr betrug TEUR 470.\n \n

\n \n

\n \n Die \u00fcbernommenen Assets stellen einen Gesch\u00e4ftsbetrieb im Sinne des IFRS 3 dar.\n \n

\n \n

\n \n Die erworbenen Verm\u00f6genswerte und Schulden wurden im Rahmen der Erstkonsolidierung im Konzernabschluss mit folgenden beizulegenden Zeitwerten erfasst:\n \n

\n \n
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\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n ERWORBENES NETTOVERM\u00d6GEN\n \n IN TEUR\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 648\n
\n Sonstige langfristige Schulden\n \n -288\n
\n Passive latente Steuern\n \n -80\n
\n Sonstige kurzfristige Schulden\n \n -77\n
\n Nettoverm\u00f6gen zum beizulegenden Zeitwert\n \n 203\n
\n GESCH\u00c4FTS- ODER FIRMENWERT\n \n IN TEUR\n
\n \u00dcbertragene Gegenleistung\n \n 470\n
\n Nettoverm\u00f6gen zum beizulegenden Zeitwert\n \n -203\n
\n Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert \n \n 267\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die S&T Deutschland GmbH hat im Rahmen eines Asset Deals neben B\u00fcro- und Gesch\u00e4ftsausstattung vor allem Kundenbeziehungen und Mitarbeitende \u00fcbernommen. Dadurch hat man das eigene Team verst\u00e4rkt und die Kundenbasis erweitert, um weitere Dienstleistungen zu verkaufen. Dies ist im Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert abgebildet. Im Rahmen des Projekts \u201eFocus\u201c wurde die S&T Deutschland GmbH und somit auch dieses Gesch\u00e4ft ver\u00e4u\u00dfert.\n \n

\n \n

\n \n Der sich aus den Kaufpreisallokationen ergebende Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wurde dem Segment \u201eIT Services\u201c zugeordnet.\n \n

\n \n

\n \n Die Analyse des Zahlungsmittelflusses aufgrund des Unternehmenserwerbs stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n NETTOZAHLUNGSMITTELFLUSS\n \n IN TEUR\n
\n Kaufpreis in bar beglichen\n \n -470\n
\n Cashflow aus Investitionst\u00e4tigkeit\n \n -470\n
\n
\n
\n
\n \n

\n Entkonsolidierungen \n

\n \n
\n Projekt \u201eFocus\u201c \u2013 Ver\u00e4u\u00dferung erheblicher Teile des IT-Services Gesch\u00e4fts\n
\n \n

\n \n Am 10. August 2022 hat die Kontron AG im Rahmen des Projekts \u201eFocus\u201c mit der VINCI Energies S.A. Vertr\u00e4ge \u00fcber den Verkauf eines wesentlichen Gesch\u00e4ftszweigs innerhalb des IT-Services Gesch\u00e4fts der Kontron Gruppe abgeschlossen. VINCI Energies S.A. ist \u00fcber ihre Marke \u201eAxians\u201c eine weltweit operierende Unternehmensgruppe f\u00fcr Informations- und Kommunikationstechnik, welche zum b\u00f6rsennotierten franz\u00f6sischen Konzern VINCI geh\u00f6rt. Mit dem Verkauf des \u201eklassischen\u201c IT-Service Gesch\u00e4fts folgt Kontron der Wachstumsstrategie im Technologiebereich rund um das Internet der Dinge (IoT). Nach Vorlage der kartellrechtlichen Genehmigungen sowie der organisatorischen Abwicklung erfolgte der rechtliche \u00dcbertrag der betroffenen Gesellschaften an die K\u00e4uferin und die Entkonsolidierung der ver\u00e4u\u00dferten Gesellschaften per 29. Dezember 2022. Der Verkauf umfasst die IT-Services Gesellschaften in den L\u00e4ndern Deutschland, Schweiz, Polen, Tschechien, Slowakei, Kroatien, Serbien, Nordmazedonien, Albanien und Montenegro. Von dem vorl\u00e4ufigen Kaufpreis und einer vereinbarten Markennutzungsgeb\u00fchr in H\u00f6he von insgesamt TEUR 392.391 wurden 65% oder TEUR 255.054 im Dezember 2022 in bar beglichen. Weitere 20% des Kaufpreises sind zahlbar bis zum 31. M\u00e4rz 2023; diese Tranche beinhaltet Kaufpreisanpassungen basierend auf dem gepr\u00fcften Abschluss der verkauften Gesellschaften zum Zeitpunkt des Closings der Transaktion (Closing Accounts). Der restliche Kaufpreis ist in H\u00f6he von 10% des Kaufpreises bis zum 29. Dezember 2023 bzw. in H\u00f6he von 5% des Kaufpreises bis sp\u00e4testens 30. Juni 2024 zahlbar.\n \n

\n \n

\n \n Die Gesellschaften in Moldawien sollen im Jahr 2023 ver\u00e4u\u00dfert werden und z\u00e4hlen ebenso zu den nicht fortgef\u00fchrten Gesch\u00e4ftsbereichen. Bei den verbliebenen Tochterunternehmen im Segment \u201eIT Services\u201c handelt es sich um die IT-Services Gesellschaften in Ungarn, Rum\u00e4nien und \u00d6sterreich (welche dem operativen Bereich der Kontron AG entspricht). \n \n

\n \n

\n \n F\u00fcr den Kontron Konzern stellt das im Rahmen des Projekts \u201eFocus\u201c abgehende IT-Services Gesch\u00e4ft gem\u00e4\u00df IFRS 5 aufgegebene Gesch\u00e4ftsbereiche dar. Die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wurde entsprechend r\u00fcckwirkend angepasst. Die Betr\u00e4ge der im Rahmen des Projekts \u201eFocus\u201c ver\u00e4u\u00dferten Gesellschaften sind somit nicht mehr in den einzelnen Posten der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung enthalten, sondern der Gewinn oder Verlust nach Steuern ist im Posten \u201eErgebnis nach Ertragsteuern aus aufgegebenen Aktivit\u00e4ten\u201c ausgewiesen.\n \n

\n \n

\n \n Mit Closing zum 29. Dezember 2022 und Verlust der Beherrschung hat Kontron die folgenden Gesellschaften im Rahmen des Projekts \u201eFocus\u201c ver\u00e4u\u00dfert, beziehungsweise entkonsolidiert:\n \n

\n \n \n \n S&T Deutschland GmbH, Mendig, Deutschland\n \n \n \n \n \n CITYCOMP Service GmbH, Ostfildern, Deutschland\n \n \n \n \n \n S&T CEE Holding s.r.o., Bratislava, Slowakei\n \n \n \n \n \n S&T CZ s.r.o., Prag, Tschechien\n \n \n \n \n \n S&T Services Polska Sp.z.o.o., Warschau, Polen\n \n \n \n \n \n S&T Crna Gora d.o.o., Podgorica, Montenegro\n \n \n \n \n \n S&T Poland Sp.z.o.o., Warschau, Polen\n \n \n \n \n \n S&T Hrvatska d.o.o., Zagreb, Kroatien\n \n \n \n \n \n S&T Macedonia d.o.o.e.l., Skopje, Nordmazedonien\n \n \n \n \n \n S&T Albania Sh.p.k., Tirana, Albanien\n \n \n \n \n \n S&T Serbia d.o.o., Belgrad, Serbien\n \n \n \n \n \n Amanox Solutions AG, Bern, Schweiz\n \n \n \n \n \n hamcos IT Service GmbH, Hohentengen, Deutschland\n \n \n \n

\n \n In den Monaten April und Juli 2022 hat die Kontron AG in zwei Tranchen die restlichen 51% der Anteile an der hamcos IT Service Gmbh, Hohentengen, Deutschland, zu einem Kaufpreis von TEUR 1.500 erworben und 100% der Anteile an der Gesellschaft im Rahmen der \u201eFocus\u201c-Transaktion ver\u00e4u\u00dfert.\n \n

\n \n

\n \n Die Ver\u00e4u\u00dferung der Gesellschaften S&T Mold S.R.L., Chisinau, Moldawien, sowie S&T IT Technology S.R.L., Chisinau, Moldawien, wird aus prozesstechnischen Gr\u00fcnden erst im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 durchgef\u00fchrt. Die entsprechenden Verm\u00f6genswerte und die in direktem Zusammenhang stehenden Schulden werden in der Konzernbilanz als \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten\u201c ausgewiesen. \n \n

\n \n

\n \n Die abgegangenen Verm\u00f6genswerte und Schulden zum Zeitpunkt der Ver\u00e4u\u00dferung sowie die Netto-Zufl\u00fcsse an Zahlungsmitteln stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
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\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n ABGEGANGENES NETTOVERM\u00d6GEN\n \n IN TEUR\n
\n Liquide Mittel\n \n 63.083\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 61.436\n
\n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n 9.768\n
\n Aktive latente Steuern\n \n 3.807\n
\n Vorr\u00e4te\n \n 14.125\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
Vertragsverm\u00f6genswerte \n 		\n 87.261\n
\n Sonstige kurzfristige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n \n 15.188\n
\n Langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n -2.857\n
\n Sonstige langfristige Schulden\n \n -21.042\n
\n Passive latente Steuern\n \n -1.138\n
\n Langfristige und kurzfristige R\u00fcckstellungen\n \n -1.498\n
\n Kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n -2.931\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverpflichtungen\n \n -85.524\n
\n Sonstige kurzfristige Schulden\n \n -24.601\n
\n Abgegangenes Nettoverm\u00f6gen zum Buchwert\n \n 115.077\n
\n Vorl\u00e4ufiger Verkaufserl\u00f6s\n \n -363.963\n
\n Im kumulierten sonstigen Ergebnis enthaltene Betr\u00e4ge\n \n 2.620\n
\n Entkonsolidierungsergebnis (Gewinn)\n \n -246.266\n
\n In Zahlungsmitteln erhaltenes Entgelt\n \n 255.054\n
\n Ver\u00e4u\u00dferter Bestand an Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten\n \n -63.083\n
\n Netto-Zufl\u00fcsse an Zahlungsmitteln\n \n 191.971\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die auf den aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereich entfallenden Zahlungsstr\u00f6me innerhalb der Kapitalflussrechnung sind in folgender Tabelle angef\u00fchrt:\n \n

\n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n IN TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Netto-Geldfluss aus operativer T\u00e4tigkeit\n \n -14.380\n \n 30.800\n
\n Netto-Geldfluss aus Investitionst\u00e4tigkeit\n \n 184.267\n \n -3.552\n
\n Netto-Geldfluss aus Finanzierungst\u00e4tigkeit\n \n -7.140\n \n -7.589\n
\n
\n
\n
\n \n
\n Entkonsolidierung weiterer Gesellschaften der Kontron Gruppe\n
\n \n

\n \n Neben den im Rahmen des Projekts \u201eFocus\u201c entkonsolidierten Gesellschaften hat der Kontron Konzern im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 folgende Gesellschaften entkonsolidiert:\n \n

\n \n \n \n FinTel Holding d.o.o. & co k.d., holdin\u0161ka dru\u017eba, Kranj, Slowenien: Liquidation, Entkonsolidierung M\u00e4rz 2022\n \n \n \n \n \n FinTel holding d.o.o., Kranj, Slowenien: Liquidation, Entkonsolidierung M\u00e4rz 2022\n \n \n \n \n \n RTSoft Project OOO, Moskau, Russland: Verkauf, Entkonsolidierung Mai 2022\n \n \n \n \n \n Software Development Center RTSoft OOO, Moskau, Russland: Verkauf, Entkonsolidierung Mai 2022\n \n \n \n \n \n RTSoft-ES OOO, Moskau, Russland: Verkauf, Entkonsolidierung Mai 2022\n \n \n \n \n \n RTSoft Smart Grid OOO, Moskau, Russland: Verkauf, Entkonsolidierung Mai 2022\n \n \n \n \n \n RTSoft Training Center, Moskau, Russland: Verkauf, Entkonsolidierung Oktober 2022\n \n \n \n \n \n Iskratel Ukraine LTD, Kiew, Ukraine: Verkauf, Entkonsolidierung Dezember 2022\n \n \n \n \n \n BeeIN d.o.o., Kranj, Slowenien: Verkauf, Entkonsolidierung Dezember 2022\n \n \n \n \n \n S&T Services Bel LCC, Minsk, Wei\u00dfrussland: Verkauf, Entkonsolidierung Dezember 2022\n \n \n \n \n \n Kontron Transportation Saudi for Construction LLC, Riad, Saudi-Arabien: Liquidation, Entkonsolidierung Dezember 2022\n \n \n \n

\n \n Die abgegangenen Verm\u00f6genswerte und Schulden sowie die Netto-Abfl\u00fcsse an Zahlungsmitteln stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n ABGEGANGENES NETTOVERM\u00d6GEN\n \n IN TEUR\n
\n Liquide Mittel\n \n 1.748\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 5.187\n
\n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n 224\n
\n Aktive latente Steuern\n \n 216\n
\n Vorr\u00e4te\n \n 1.338\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
Vertragsverm\u00f6genswerte\n 		\n 462\n
\n Sonstige kurzfristige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n \n 437\n
\n Langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n -42\n
\n Sonstige langfristige Schulden\n \n -145\n
\n Passive latente Steuern\n \n -17\n
\n Langfristige und kurzfristige R\u00fcckstellungen\n \n -160\n
\n Kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n -550\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverpflichtungen\n \n -1.983\n
\n Sonstige kurzfristige Schulden\n \n -2.604\n
\n Abgegangenes Nettoverm\u00f6gen zum Buchwert\n \n 4.111\n
\n In Zahlungsmitteln erhaltenes Entgelt\n \n 13\n
\n Ver\u00e4u\u00dferter Bestand an Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten\n \n -1.748\n
\n Netto-Abfl\u00fcsse an Zahlungsmitteln\n \n -1.735\n
\n
\n
\n
\n \n

\n Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss\n

\n \n

\n \n Zus\u00e4tzlich zu dem Erwerb der restlichen 51% der Anteile an der hamcos IT Service GmbH \u2013 siehe dazu Erl\u00e4uterung unter \u201eProjekt \u201eFocus\u201c \u2013 Ver\u00e4u\u00dferung erheblicher Teile des IT-Services Gesch\u00e4fts\u201c \u2013 hat die Kontron Gruppe im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 im Rahmen von mehreren Erwerbsvorg\u00e4ngen Anteile ohne beherrschenden Einfluss an folgenden Gesellschaften erworben:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Gesellschaft\n \n Anteil vor Erwerb\n \n Anteilserwerb\n \n Gegenleistung in TEUR\n \n Anteil nach Erwerb\n
\n BeeIN d.o.o.\n \n 75,00%\n \n 25,00%\n \n 3\n \n 100,00%\n
\n Affair OOO\n \n 48,00%\n \n 52,00%\n \n 1.687\n \n 100,00%\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2022 geh\u00f6ren folgende Unternehmen zum Konzern der Kontron AG:\n \n

\n \n
\n Ver\u00e4nderung des Konsolidierungskreises 2021\n
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\n \n Zum 31. Dezember 2021 waren die Kaufpreisallokationen im Zusammenhang mit den Anteilserwerben an der PSB IT-Service GmbH, Ober-M\u00f6rlen, Deutschland, an der Enterprise Concept SRL, Bukarest, Rum\u00e4nien, sowie der Erwerb des Gesch\u00e4ftsbetriebs der Ultraschalltechnik Halle GmbH, Halle (Saale), Deutschland, mit vorl\u00e4ufigen beizulegenden Zeitwerten erfasst.\n \n

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\n \n Die im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 erfolgte abschlie\u00dfende Ermittlung der erworbenen Verm\u00f6genswerte und Schulden zu Zeitwerten und des daraus resultierenden Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerts f\u00fchrte zu keiner Ver\u00e4nderung gegen\u00fcber der vorl\u00e4ufigen Erfassung zum 31. Dezember 2021. \n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Gesellschaft\n \n Sitz\n \n direkte beteiligung\n \n beteiligung vorjahr\n \n Funktionale\n
\n W\u00e4hrung \n
\n Kontron AG\n \n Linz, AT\n \n Mutter-gesellschaft\n \n Mutter-gesellschaft\n \n EUR\n
\n S&T Austria GmbH\n \n Linz\n , AT\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n S&T Deutschland GmbH\n \n Mendig, DE\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Axino Solutions GmbH\n \n Aachen, DE\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron AIS GmbH\n \n Dresden, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n RTSoft GmbH\n \n Ismaning, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Lucom GmbH Elektrokomponenten und Systeme\n \n Aachen, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n CITYCOMP Service GmbH\n \n Ostfildern, DE\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n PSB IT-Service GmbH\n \n Ober-M\u00f6rlen, DE\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Technologies GmbH \n \n Linz, AT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n SecureGUARD GmbH\n \n Linz, AT\n \n 69%\n \n 69%\n \n EUR\n
\n computer betting company gmbh\n \n Linz, AT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Services Romania SRL (vorm. \n S&T Romania SRL\n )\n \n Bukarest, RO \n \n 100%\n \n 100%\n \n RON\n
\n Enterprise Concept SRL\n \n Bukarest, RO\n \n -\n \n 100%\n \n RON\n
\n S&T Slovakia s.r.o.\n \n Bratislava, SK\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n S&T Plus s.r.o.\n \n Prag, CZ\n \n 100%\n \n 100%\n \n CZK\n
\n S&T Bulgaria EOOD\n \n Sofia, BG\n \n 100%\n \n 100%\n \n BGN\n
\n S&T CEE Holding s.r.o.\n \n Bratislava, SK\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n S&T CZ s.r.o.\n \n Prag, CZ \n \n -\n \n 100%\n \n CZK\n
\n S&T Services Polska Sp.z.o.o.\n \n Warschau, PL\n \n -\n \n 100%\n \n PLN\n
\n S&T Crna Gora d.o.o\n \n Podgorica, ME\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n S&T Hrvatska d.o.o.\n \n Zagreb, HR\n \n -\n \n 100%\n \n HRK\n
\n S&T Macedonia d.o.o.e.l.\n \n Skopje, MK\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n S&T Poland Sp.z.o.o.\n \n Warschau, PL\n \n -\n \n 100%\n \n PLN\n
\n S&T Services Bel LCC\n \n Minsk, BYN\n \n -\n \n 100%\n \n BYR\n
\n S&T Consulting Hungary Kft.\n \n Buda\u00f6rs, HU\n \n 100%\n \n 100%\n \n HUF\n
\n S&T Services Kft\n \n Buda\u00f6rs, HU\n \n 100%\n \n 100%\n \n HUF\n
\n S&T Albania Sh.p.k.\n \n Tirana, AL\n \n -\n \n 100%\n \n ALL\n
\n S&T Serbia d.o.o.\n \n Belgrad, RS\n \n -\n \n 100%\n \n RSD\n
\n S&T Mold S.R.L\n \n Chisinau, MD\n \n 51%\n \n 51%\n \n MDL\n
\n S&T IT Technology S.R.L.\n \n Chisinau, MD\n \n 100%\n \n 100%\n \n MDL\n
\n S&T MEDTECH SRL \n \n Bukarest, RO \n \n 100%\n \n 100%\n \n RON\n
\n Amanox Solutions AG\n \n Bern, CH\n \n -\n \n 100%\n \n CHF\n
\n Kontron Austria GmbH\n \n Engerwitzdorf, AT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Electronics AG\n \n Rotkreuz, CH\n \n 100%\n \n 100%\n \n CHF\n
\n hamcos IT Service GmbH\n \n Sigmaringen\n , DE\n \n -\n \n 49%\n \n EUR\n
\n Kontron Beteiligungs GmbH\n \n Ismaning, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Kontron Europe GmbH\n \n Ismaning, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Modular Computers S.A.S.\n \n Toulon, FR\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron UK Ltd.\n \n Chichester, GB\n \n 100%\n \n 100%\n \n GBP\n
\n Kontron Electronics GmbH\n \n Frickenhausen, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Electronics Kft.\n \n Tab\n , HU\n \n 100%\n \n 100%\n \n HUF\n
\n Kontron America Inc.\n \n San Diego, US\n \n 100%\n \n 100%\n \n USD\n
\n Kontron Canada Inc.\n \n Boisbriand, CA\n \n 100%\n \n 100%\n \n USD\n
\n Kontron Asia Pacific Design Sdn. Bhd.\n \n Penang, MY\n \n 100%\n \n 100%\n \n MYR\n
\n Kontron Technology Beijing Co. Ltd.\n \n Peking, CN\n \n 100%\n \n 100%\n \n RMB\n
\n Kontron Hongkong Technology Co. Ltd.\n \n HongKong, CN\n \n 100%\n \n 100%\n \n RMB\n
\n Kontron Asia Inc.\n \n Taipeh, TW\n \n 100%\n \n 100%\n \n TWD\n
\n Kontron Asia Technology Inc.\n \n Taipeh, TW\n \n 100%\n \n 100%\n \n TWD\n
\n Quanmax Malaysia Sdn. Bhd\n \n Penang, MY\n \n 100%\n \n 100%\n \n MYR\n
\n Kontron Transportation Taiwan Co., Ltd\n .\n \n Taipeh, TW\n \n -\n \n 100%\n \n TWD\n
\n Kontron Transportation GmbH\n \n Wien, AT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation Sp. z o.o.\n \n Warschau, PL\n \n 100%\n \n 100%\n \n PLN\n
\n Kontron Transportation Espa\u00f1a SL\n \n Madrid, ES\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Arce Mobility Solutions S.A.U.\n \n Bilbao, ES\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation Portugal, Unipessoal LDA\n \n Lissabon, PT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation s.r.o.\n \n Prag, CZ\n \n 100%\n \n 100%\n \n CZK\n
\n Kontron Transportation Hungary Kft.\n \n Buda\u00f6rs, HU\n \n 100%\n \n 100%\n \n HUF\n
\n Gesellschaft\n \n Sitz\n \n direkte beteiligung\n \n beteiligung vorjahr\n \n Funktionale\n
\n W\u00e4hrung \n
\n Kontron Transportation Saudi for Construction LLC\n \n Riad, SA\n \n -\n \n 100%\n \n SAR\n
\n Kontron Transportation Deutschland GmbH\n \n Immenstaad am Bodensee\n , DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation France S.A.S.\n \n Saint Quentin\n , FR\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation UK Ltd.\n \n Harrow, GB\n \n 100%\n \n 100%\n \n GBP\n
\n Kontron Public Transportation NV\n \n Diegem, BE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n FinTel Holding d.o.o. & co k.d., holdin\u0161ka dru\u017eba\n \n Kranj, SI\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n FinTel holding d.o.o.\n \n Kranj, SI\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Iskratel d.o.o.\n \n Kranj, SI\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n S&T Slovenija d.d.\n \n Ljubljana, SI\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n BeeIN d.o.o.\n \n Kranj, SI\n \n -\n \n 75%\n \n EUR\n
\n ITS Skopje\n \n Skopje, MK\n \n -\n \n 100%\n \n MKD\n
\n ITS Softver d.o.o.\n \n Skopje, MK\n \n 100%\n \n 100%\n \n MKD\n
\n IskraCom\n \n Almaty, KZ\n \n 100%\n \n 100%\n \n KZT\n
\n OOO Iskratel Tashkent\n \n Tashkent, UZ\n \n 76%\n \n 76%\n \n UZS\n
\n Iskratel Ukraine LTD\n \n Kiew, UA\n \n -\n \n 100%\n \n UAH\n
\n AO IskraUralTel Yekaterinburg\n *\n )\n \n Jekaterinburg, RU\n \n 48,40%\n \n 48,40%\n \n RUB\n
\n Affair OOO\n \n Moskau, RU \n \n 100%\n \n 48%\n \n RUB\n
\n RTSoft AO\n \n Moskau, RU\n \n 100%\n \n 100%\n \n RUB\n
\n RTSoft Training Center\n \n Moskau, RU\n \n -\n \n 100%\n \n RUB\n
\n Interactive Energy Lab OOO\n \n Moskau, RU\n \n -\n \n 100%\n \n RUB\n
\n RTSoft Project OOO\n \n Moskau, RU\n \n -\n \n 74,50%\n \n RUB\n
\n Software Development Center RTSoft OOO\n \n Moskau, RU\n \n -\n \n 100%\n \n RUB\n
\n RTSoft-ES OOO\n \n Moskau, RU\n \n -\n \n 100%\n \n RUB\n
\n RTSoft Smart Grid OOO\n \n Moskau, RU\n \n -\n \n 99%\n \n RUB\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n *)\tBeherrschung aufgrund einer jederzeit bis einschlie\u00dflich 31.12.2023 aus\u00fcbbaren Call-Option \u00fcber 51,6% der Anteile ohne beherrschenden Einfluss. Die Option ist zum Stichtag als substanzielles Recht der Kontron AG zu beurteilen.\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Gesellschaft\n \n Sitz\n \n direkte beteiligung\n \n beteiligung vorjahr\n \n Funktionale\n
\n W\u00e4hrung \n
\n Kontron AG\n \n Linz, AT\n \n Mutter-gesellschaft\n \n Mutter-gesellschaft\n \n EUR\n
\n S&T Austria GmbH\n \n Linz\n , AT\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n S&T Deutschland GmbH\n \n Mendig, DE\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Axino Solutions GmbH\n \n Aachen, DE\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron AIS GmbH\n \n Dresden, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n RTSoft GmbH\n \n Ismaning, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Lucom GmbH Elektrokomponenten und Systeme\n \n Aachen, DE\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n CITYCOMP Service GmbH\n \n Ostfildern, DE\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n PSB IT-Service GmbH\n \n Ober-M\u00f6rlen, DE\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Technologies GmbH \n \n Linz, AT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n SecureGUARD GmbH\n \n Linz, AT\n \n 69%\n \n 69%\n \n EUR\n
\n computer betting company gmbh\n \n Linz, AT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Services Romania SRL (vorm. \n S&T Romania SRL\n )\n \n Bukarest, RO \n \n 100%\n \n 100%\n \n RON\n
\n Enterprise Concept SRL\n \n Bukarest, RO\n \n -\n \n 100%\n \n RON\n
\n S&T Slovakia s.r.o.\n \n Bratislava, SK\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n S&T Plus s.r.o.\n \n Prag, CZ\n \n 100%\n \n 100%\n \n CZK\n
\n S&T Bulgaria EOOD\n \n Sofia, BG\n \n 100%\n \n 100%\n \n BGN\n
\n S&T CEE Holding s.r.o.\n \n Bratislava, SK\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n S&T CZ s.r.o.\n \n Prag, CZ \n \n -\n \n 100%\n \n CZK\n
\n S&T Services Polska Sp.z.o.o.\n \n Warschau, PL\n \n -\n \n 100%\n \n PLN\n
\n S&T Crna Gora d.o.o\n \n Podgorica, ME\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n S&T Hrvatska d.o.o.\n \n Zagreb, HR\n \n -\n \n 100%\n \n HRK\n
\n S&T Macedonia d.o.o.e.l.\n \n Skopje, MK\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n S&T Poland Sp.z.o.o.\n \n Warschau, PL\n \n -\n \n 100%\n \n PLN\n
\n S&T Services Bel LCC\n \n Minsk, BYN\n \n -\n \n 100%\n \n BYR\n
\n S&T Consulting Hungary Kft.\n \n Buda\u00f6rs, HU\n \n 100%\n \n 100%\n \n HUF\n
\n S&T Services Kft\n \n Buda\u00f6rs, HU\n \n 100%\n \n 100%\n \n HUF\n
\n S&T Albania Sh.p.k.\n \n Tirana, AL\n \n -\n \n 100%\n \n ALL\n
\n S&T Serbia d.o.o.\n \n Belgrad, RS\n \n -\n \n 100%\n \n RSD\n
\n S&T Mold S.R.L\n \n Chisinau, MD\n \n 51%\n \n 51%\n \n MDL\n
\n S&T IT Technology S.R.L.\n \n Chisinau, MD\n \n 100%\n \n 100%\n \n MDL\n
\n S&T MEDTECH SRL \n \n Bukarest, RO \n \n 100%\n \n 100%\n \n RON\n
\n Amanox Solutions AG\n \n Bern, CH\n \n -\n \n 100%\n \n CHF\n
\n Kontron Austria GmbH\n \n Engerwitzdorf, AT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Electronics AG\n \n Rotkreuz, CH\n \n 100%\n \n 100%\n \n CHF\n
\n hamcos IT Service GmbH\n \n Sigmaringen\n , DE\n \n -\n \n 49%\n \n EUR\n
\n Kontron Beteiligungs GmbH\n \n Ismaning, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n
\n
\n
\n \n
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\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Kontron Europe GmbH\n \n Ismaning, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Modular Computers S.A.S.\n \n Toulon, FR\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron UK Ltd.\n \n Chichester, GB\n \n 100%\n \n 100%\n \n GBP\n
\n Kontron Electronics GmbH\n \n Frickenhausen, DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Electronics Kft.\n \n Tab\n , HU\n \n 100%\n \n 100%\n \n HUF\n
\n Kontron America Inc.\n \n San Diego, US\n \n 100%\n \n 100%\n \n USD\n
\n Kontron Canada Inc.\n \n Boisbriand, CA\n \n 100%\n \n 100%\n \n USD\n
\n Kontron Asia Pacific Design Sdn. Bhd.\n \n Penang, MY\n \n 100%\n \n 100%\n \n MYR\n
\n Kontron Technology Beijing Co. Ltd.\n \n Peking, CN\n \n 100%\n \n 100%\n \n RMB\n
\n Kontron Hongkong Technology Co. Ltd.\n \n HongKong, CN\n \n 100%\n \n 100%\n \n RMB\n
\n Kontron Asia Inc.\n \n Taipeh, TW\n \n 100%\n \n 100%\n \n TWD\n
\n Kontron Asia Technology Inc.\n \n Taipeh, TW\n \n 100%\n \n 100%\n \n TWD\n
\n Quanmax Malaysia Sdn. Bhd\n \n Penang, MY\n \n 100%\n \n 100%\n \n MYR\n
\n Kontron Transportation Taiwan Co., Ltd\n .\n \n Taipeh, TW\n \n -\n \n 100%\n \n TWD\n
\n Kontron Transportation GmbH\n \n Wien, AT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation Sp. z o.o.\n \n Warschau, PL\n \n 100%\n \n 100%\n \n PLN\n
\n Kontron Transportation Espa\u00f1a SL\n \n Madrid, ES\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Arce Mobility Solutions S.A.U.\n \n Bilbao, ES\n \n 100%\n \n -\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation Portugal, Unipessoal LDA\n \n Lissabon, PT\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation s.r.o.\n \n Prag, CZ\n \n 100%\n \n 100%\n \n CZK\n
\n Kontron Transportation Hungary Kft.\n \n Buda\u00f6rs, HU\n \n 100%\n \n 100%\n \n HUF\n
\n Gesellschaft\n \n Sitz\n \n direkte beteiligung\n \n beteiligung vorjahr\n \n Funktionale\n
\n W\u00e4hrung \n
\n Kontron Transportation Saudi for Construction LLC\n \n Riad, SA\n \n -\n \n 100%\n \n SAR\n
\n Kontron Transportation Deutschland GmbH\n \n Immenstaad am Bodensee\n , DE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation France S.A.S.\n \n Saint Quentin\n , FR\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Kontron Transportation UK Ltd.\n \n Harrow, GB\n \n 100%\n \n 100%\n \n GBP\n
\n Kontron Public Transportation NV\n \n Diegem, BE\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n FinTel Holding d.o.o. & co k.d., holdin\u0161ka dru\u017eba\n \n Kranj, SI\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n FinTel holding d.o.o.\n \n Kranj, SI\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n Iskratel d.o.o.\n \n Kranj, SI\n \n 100%\n \n 100%\n \n EUR\n
\n S&T Slovenija d.d.\n \n Ljubljana, SI\n \n -\n \n 100%\n \n EUR\n
\n BeeIN d.o.o.\n \n Kranj, SI\n \n -\n \n 75%\n \n EUR\n
\n ITS Skopje\n \n Skopje, MK\n \n -\n \n 100%\n \n MKD\n
\n ITS Softver d.o.o.\n \n Skopje, MK\n \n 100%\n \n 100%\n \n MKD\n
\n IskraCom\n \n Almaty, KZ\n \n 100%\n \n 100%\n \n KZT\n
\n OOO Iskratel Tashkent\n \n Tashkent, UZ\n \n 76%\n \n 76%\n \n UZS\n
\n Iskratel Ukraine LTD\n \n Kiew, UA\n \n -\n \n 100%\n \n UAH\n
\n AO IskraUralTel Yekaterinburg\n *\n )\n \n Jekaterinburg, RU\n \n 48,40%\n \n 48,40%\n \n RUB\n
\n Affair OOO\n \n Moskau, RU \n \n 100%\n \n 48%\n \n RUB\n
\n RTSoft AO\n \n Moskau, RU\n \n 100%\n \n 100%\n \n RUB\n
\n RTSoft Training Center\n \n Moskau, RU\n \n -\n \n 100%\n \n RUB\n
\n Interactive Energy Lab OOO\n \n Moskau, RU\n \n -\n \n 100%\n \n RUB\n
\n RTSoft Project OOO\n \n Moskau, RU\n \n -\n \n 74,50%\n \n RUB\n
\n Software Development Center RTSoft OOO\n \n Moskau, RU\n \n -\n \n 100%\n \n RUB\n
\n RTSoft-ES OOO\n \n Moskau, RU\n \n -\n \n 100%\n \n RUB\n
\n RTSoft Smart Grid OOO\n \n Moskau, RU\n \n -\n \n 99%\n \n RUB\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n *)\tBeherrschung aufgrund einer jederzeit bis einschlie\u00dflich 31.12.2023 aus\u00fcbbaren Call-Option \u00fcber 51,6% der Anteile ohne beherrschenden Einfluss. Die Option ist zum Stichtag als substanzielles Recht der Kontron AG zu beurteilen.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4119": { "value": "\n

\n W\u00e4hrungsumrechnung \n

\n \n

\n \n Der Konzernabschluss wird in Euro aufgestellt, der die funktionale W\u00e4hrung des Mutterunternehmens darstellt. Jede Tochtergesellschaft legt ihre funktionale W\u00e4hrung fest, die der W\u00e4hrung des prim\u00e4ren wirtschaftlichen Umfelds entspricht. Die Jahresabschl\u00fcsse der ausl\u00e4ndischen Tochtergesellschaften werden in weiterer Folge nach dem Konzept der funktionalen W\u00e4hrung anhand der modifizierten Stichtagskursmethode gem\u00e4\u00df IAS 21 umgerechnet.\n \n

\n \n

\n \n Aufwendungen und Ertr\u00e4ge werden zu Durchschnittskursen, Verm\u00f6genswerte und Schulden werden zu Stichtagskursen in die Darstellungsw\u00e4hrung des Konzernabschlusses umgerechnet. Die am Bilanzstichtag noch nicht realisierten Kursgewinne und -verluste werden erfolgswirksam im Periodenergebnis erfasst. Die Umrechnung des Eigenkapitals der Tochtergesellschaften erfolgt jeweils zu historischen Kursen, wobei Wechselkurs\u00e4nderungen ergebnisneutral mit dem Eigenkapital verrechnet werden und in der Konzern-Eigenkapitalver\u00e4nderungsrechnung gesondert dargestellt werden.\n \n

\n \n

\n \n Die Wechselkurse der f\u00fcr den Kontron Konzern wichtigsten W\u00e4hrungen ver\u00e4nderten sich im Vorjahresvergleich wie folgt: \n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n W\u00e4hrung
1 Euro =\n 		\n 2022
Durchschnittskurs\n 		\n 2022
Stichtagskurs\n 		\n 2021
Durchschnittskurs\n 		\n 2021
Stichtagskurs\n
\n ALL\n \n 118,95055\n \n 114,52762\n \n 122,46546\n \n 120,82491\n
\n BGL\n \n 1,95583\n \n 1,95583\n \n 1,95583\n \n 1,95583\n
\n BYN\n \n 3,01073\n \n 2,70181\n \n 3,00371\n \n 2,89671\n
\n CAD\n \n 1,36949\n \n 1,44400\n \n 1,48257\n \n 1,43930\n
\n CHF\n \n 1,00471\n \n 0,98470\n \n 1,08115\n \n 1,03310\n
\n CNY\n \n 7,07880\n \n 7,35820\n \n 7,62823\n \n 7,19470\n
\n CZK\n \n 24,56593\n \n 24,11600\n \n 25,64049\n \n 24,85800\n
\n DZD\n \n 149,76432\n \n 147,02031\n \n 159,65119\n \n 157,62916\n
\n GBP\n \n 0,85276\n \n 0,88693\n \n 0,85960\n \n 0,84028\n
\n HRK\n \n 7,53487\n \n 7,53650\n \n 7,52841\n \n 7,51560\n
\n HUF\n \n 391,28646\n \n 400,87000\n \n 358,51612\n \n 369,19000\n
\n KZT\n \n 486,06617\n \n 495,42150\n \n 504,74528\n \n 494,45462\n
\n MDL\n \n 19,88099\n \n 20,49198\n \n 20,90006\n \n 20,16026\n
\n MKD\n \n 61,60729\n \n 61,76473\n \n 61,59915\n \n 61,74426\n
\n MYR\n \n 4,62787\n \n 4,69840\n \n 4,90151\n \n 4,71840\n
\n PLN\n \n 4,68611\n \n 4,68080\n \n 4,56518\n \n 4,59690\n
\n RON\n \n 4,93131\n \n 4,94950\n \n 4,92148\n \n 4,94900\n
\n RUB\n \n 72,64626\n \n 75,65530\n \n 87,15272\n \n 85,30040\n
\n SAR\n \n 3,95170\n \n 4,01407\n \n 4,43703\n \n 4,25393\n
\n TWD\n \n 31,33854\n \n 32,85820\n \n 33,04654\n \n 31,43593\n
\n UAH\n \n 34,25643\n \n 39,38988\n \n 32,30321\n \n 30,98919\n
\n USD\n \n 1,05305\n \n 1,06660\n \n 1,18274\n \n 1,13260\n
\n UZS\n \n 11.647,13191\n \n 12.014,69122\n \n 12.552,58783\n \n 12.276,04410\n
\n RSD\n \n 117,44301\n \n 117,27068\n \n 117,57432\n \n 117,58108\n
\n
\n
\n
\n \n

\n Fremdw\u00e4hrungstransaktionen und Salden\n

\n \n

\n \n Fremdw\u00e4hrungstransaktionen werden zu dem Zeitpunkt, zu dem der Gesch\u00e4ftsvorfall erstmalig ansetzbar ist, mit dem jeweils g\u00fcltigen Kassakurs in die funktionale W\u00e4hrung umgerechnet. Monet\u00e4re Verm\u00f6genswerte und Schulden in einer Fremdw\u00e4hrung werden zu jedem Stichtag unter Verwendung des Stichtagskassakurses in die funktionale W\u00e4hrung umgerechnet. Differenzen aus der Abwicklung oder Umrechnung monet\u00e4rer Posten werden erfolgswirksam erfasst. Nichtmonet\u00e4re Posten, deren Bewertung zu historischen An-schaffungs- bzw. Herstellungskosten in einer Fremdw\u00e4hrung erfolgt, werden mit dem Kurs am Tag des Gesch\u00e4ftsvorfalls umgerechnet. \n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4426": { "value": "\n

\n Ermessensentscheidungen, Sch\u00e4tzungen und Annahmen\n

\n \n

\n \n Die Aufstellung des Konzernabschlusses erfordert bei einigen Positionen, dass Sch\u00e4tzungen vorgenommen und Ermessensentscheidungen und Annahmen getroffen werden, die Auswirkungen auf die H\u00f6he und den Ausweis von bilanzierten Verm\u00f6genswerten, Schulden, Ertr\u00e4gen sowie Aufwendungen haben. S\u00e4mtliche Sch\u00e4tzungen werden fortlaufend neu bewertet und basieren auf Erfahrungen und Erwartungen hinsichtlich zuk\u00fcnftiger Ereignisse. Durch die mit diesen Annahmen und Sch\u00e4tzungen verbundene Unsicherheit k\u00f6nnen die tats\u00e4chlichen Ergebnisse in zuk\u00fcnftigen Perioden zu Anpassungen der betroffenen Verm\u00f6genswerte und Schulden f\u00fchren. \n \n

\n \n

\n \n Hauptanwendungsbereiche f\u00fcr Ermessensentscheidungen, Annahmen und Sch\u00e4tzungen liegen in der Bilanzierung von Akquisitionen, der Folgebilanzierung von Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerten und anderen immateriellen Verm\u00f6genswerten, dem Ansatz latenter Steuern auf steuerliche Verlustvortr\u00e4ge, der Bewertung von Vorr\u00e4ten sowie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, der Bewertung von R\u00fcckstellungen, der Bilanzierung von Leasingverh\u00e4ltnissen und der Beurteilung rechtlicher Risiken sowie der Realisierung von Erl\u00f6sen aus Vertr\u00e4gen mit Kunden. Hinsichtlich der getroffenen Annahmen verweisen wir auf die Erl\u00e4uterungen zu den einzelnen Posten.\n \n

\n \n
\n Aufgegebener Gesch\u00e4ftsbereich\n
\n \n

\n \n Kontron hat im Jahr 2022 einen wesentlichen Gesch\u00e4ftszweig innerhalb des IT-Service Gesch\u00e4fts (Projekt \u201eFocus\u201c) ver\u00e4u\u00dfert. Der Verkauf umfasste mehrere Tochtergesellschaften, die allesamt dem IT-Dienstleistungsgesch\u00e4ft des Konzerns zuzurechnen sind. Das Management hat die ver\u00e4u\u00dferten Gesellschaften im vorliegenden Konzernabschluss als aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereich klassifiziert (f\u00fcr weitere Einzelheiten zum Verkauf siehe die Erl\u00e4uterungen in Abschnitt A unter \u201eProjekt \u201eFocus\u201c \u2013 Ver\u00e4u\u00dferung erheblicher Teile des IT-Services Gesch\u00e4fts\u201c. Nach Auffassung des Managements handelt es sich bei den ver\u00e4u\u00dferten Gesellschaften um einen Unternehmensbestandteil, der einen gesonderten wesentlichen Gesch\u00e4ftszweig des Konzerns darstellt, da diese jeweils eine eigene zahlungsmittelgenerierende Einheit darstellen und der Konzern mit dem Verkauf gleichzeitig sein gesamtes IT-Dienstleistungsgesch\u00e4ft aufgegeben hat. Vom IT-Services Gesch\u00e4ft wurde lediglich das IT-Handelsgesch\u00e4ft zur\u00fcckbehalten, das k\u00fcnftig st\u00e4rker in Richtung \u201eInternet of Things\u201c ausgerichtet werden soll.\n \n

\n \n

\n \n Kaufpreisallokationen\n \n

\n \n

\n \n Bei Kaufpreisallokationen im Rahmen von Unternehmenserwerben werden Annahmen bei der Identifikation und Bewertung von \u00fcbernommenen Verm\u00f6genswerten (vor allem immateriellen Verm\u00f6genswerten), Schulden und Eventualschulden getroffen. Bei der Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte im Zuge der Kaufpreisallokation werden Annahmen, vor allem \u00fcber die erwarteten Cashflows und den Diskontierungssatz, getroffen. Weitere wesentliche Annahmen stellen die Bestimmungen der beizulegenden Zeitwerte von bedingten Gegenleistungen und Put-Optionen der Anteile ohne beherrschenden Einfluss dar (Details zu den Unternehmenserwerben sind im Abschnitt A unter \u201eVer\u00e4nderungen des Konsolidierungskreises\u201c ersichtlich).\n \n

\n \n
\n Impairment-Tests auf Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte\n
\n \n

\n \n Im Rahmen des j\u00e4hrlichen Werthaltigkeitstests werden Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte auf ihre Werthaltigkeit \u00fcberpr\u00fcft. F\u00fcr diese Werthaltigkeits\u00fcberpr\u00fcfung erfolgt die Bewertung der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte auf Ebene zahlungsmittelgenerierender Einheiten auf Basis der mittelfristigen Unternehmensplanung zu markt- und unternehmensspezifischen Diskonts\u00e4tzen sowie erwarteter Wachstumsraten und Wechselkurse (Details zu den Impairment-Tests auf Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte sind dem Abschnitt D, Note (13) zu entnehmen).\n \n

\n \n
\n Entwicklungskosten\n
\n \n

\n \n Entwicklungskosten werden entsprechend der dargestellten Bilanzierungs- und Bewertungsmethode aktiviert. Eine erstmalige Aktivierung der Kosten beruht auf der Einsch\u00e4tzung des Managements, dass die technische und wirtschaftliche Realisierbarkeit nachgewiesen ist. F\u00fcr Zwecke der Ermittlung der zu aktivierenden Betr\u00e4ge trifft das Management Annahmen \u00fcber die H\u00f6he der erwarteten k\u00fcnftigen Cashflows aus dem Projekt, die anzuwendenden Abzinsungss\u00e4tze und den Zeitraum des Zuflusses des erwarteten zuk\u00fcnftigen Nutzens (Details zu den aktivierten Entwicklungskosten sind dem Abschnitt D, Note (13) zu entnehmen).\n \n

\n \n \n
\n Aktive latente Steuern\n
\n \n \n \n

\n \n Latente Steueranspr\u00fcche werden f\u00fcr nicht genutzte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge in dem Ma\u00dfe erfasst, in dem es wahrscheinlich ist, dass hierf\u00fcr zu versteuerndes Einkommen verf\u00fcgbar sein wird, sodass die Verlustvortr\u00e4ge tats\u00e4chlich genutzt werden k\u00f6nnen. Bei der Er-mittlung der H\u00f6he der aktivierungsf\u00e4higen Steueranspr\u00fcche spielt die Beurteilung \u00fcber Zeitpunkt und H\u00f6he des k\u00fcnftig zu versteuernden Einkommens sowie der zuk\u00fcnftigen Steuerplanungsstrategie eine wesentliche Rolle. Wird ein bestehender Verlustvortrag auf Basis dieser Prognosen voraussichtlich nicht in einem angemessenen Zeitraum von f\u00fcnf Jahren verbraucht, erfolgt keine Aktivierung dieses Verlustvortrags (Details zu den aktiven latenten Steuern sind im Abschnitt D, Note (16) ersichtlich).\n \n

\n \n \n
\n Vorratsbewertung\n
\n \n

\n \n Zur Ber\u00fccksichtigung des Obsoletrisikos wurde eine standardisierte G\u00e4ngigkeitsabwertung implementiert. Bei Fertigprodukten erfolgt zudem eine systematische \u00dcberpr\u00fcfung in Hinblick auf eine verlustfreie Bewertung, die im Wesentlichen von den Absatzpreiserwartungen, W\u00e4hrungsentwicklungen, dem Verkaufszeitpunkt und den noch zu erwartenden Kosten gepr\u00e4gt ist (Details zur Vorratsbewertung sind dem Abschnitt D, Note (17) zu entnehmen).\n \n

\n \n
\n Bewertung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n
\n \n

\n \n Der Konzern verwendet eine Wertberichtigungsmatrix, um die erwarteten Kreditverluste bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverm\u00f6genswerten zu berechnen. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer f\u00fcr verschiedene Forderungsportfolios bestimmt. \n \n

\n \n

\n \n Die Wertberichtigungsmatrix basiert auf den historischen Ausfallquoten des Konzerns, angepasst um zukunftsbezogene Informationen. Die historischen Ausfallquoten werden zu jedem Abschlussstichtag aktualisiert. Die Beurteilung des Zusammenhangs zwischen histo-rischen Ausfallquoten und erwarteten Kreditausf\u00e4llen stellt eine wesentliche Sch\u00e4tzung dar. Die historischen Kreditausf\u00e4lle des Konzerns und die zuk\u00fcnftige Einsch\u00e4tzung sind m\u00f6glicherweise nicht repr\u00e4sentativ f\u00fcr die tats\u00e4chlichen Ausf\u00e4lle der Kunden in der Zukunft.\n \n

\n \n
\n Leistungsorientierte Pensionspl\u00e4ne und R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen und Jubil\u00e4umsgelder\n
\n \n

\n \n Der Aufwand aus leistungsorientierten Pensionszusagen, Abfertigungen und Jubil\u00e4umsgeldern sowie der Barwert dieser Verpflichtungen werden anhand von versicherungsmathematischen Bewertungen ermittelt. Diesen Bewertungen liegen diverse Annahmen wie Diskonts\u00e4tze, zuk\u00fcnftige Lohn- und Gehaltssteigerungen, Rentensteigerungen sowie Sterbetafeln zugrunde, die von den tats\u00e4chlichen Entwicklungen in der Zukunft abweichen k\u00f6nnen (Details zu den R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionsverpflichtungen und Abfertigungen sind dem Abschnitt D, Note (27) zu entnehmen).\n \n

\n \n
\n Rechtliche Risiken\n
\n \n

\n \n Als international agierender Konzern ist die Kontron Gruppe einer Vielzahl von rechtlichen Risiken aus den Bereichen Produkthaftung, Wettbewerbsrecht, Patentrecht, Steuerrecht und anderen Gesetzen sowie vertraglichen Verpflichtungen ausgesetzt. F\u00fcr vorhandene Risiken sind im Konzernabschluss ausreichende R\u00fcckstellungen gebildet worden. Es kann jedoch nicht mit Bestimmtheit ausgeschlossen werden, dass aus laufenden Verfahren und gerichtlichen Entscheidungen Aufwendungen entstehen, die die gebildeten Vorsorgen \u00fcbersteigen.\n \n

\n \n
\n Bilanzierung von Leasingverh\u00e4ltnissen\n
\n \n

\n \n IFRS 16 erfordert Einsch\u00e4tzungen, die die Bewertung von Leasingverbindlichkeiten und Nutzungsrechten beeinflussen. Diese beinhalten u.a. die Bestimmungen von Vertr\u00e4gen, die unter IFRS 16 fallen, die Laufzeiten der Vertr\u00e4ge und den Grenzfremdkapitalzinssatz, der zur Abzinsung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsverpflichtungen herangezogen wird. Der Grenzfremdkapitalzinssatz wird vom risikofreien Zinssatz der zugrundeliegenden Laufzeit, angepasst um das L\u00e4nder-, W\u00e4hrungs- und Unternehmensrisiko, abgeleitet.\n \n

\n \n
\n \u00c4nderungen von Sch\u00e4tzungen\n
\n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 wurden keine \u00c4nderungen von Sch\u00e4tzungen mit wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss vorgenommen.\n \n

\n \n \n

\n Darstellungs\u00e4nderungen aufgrund eines aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereichs (IFRS 5)\n

\n \n \n \n

\n \n Mit Abschluss der Vertr\u00e4ge \u00fcber den Verkauf erheblicher Teile des IT-Service Gesch\u00e4fts der Kontron Gruppe (Projekt \u201eFocus\u201c) im August 2022 waren die Kriterien der Klassifizierung als aufgegebener Gesch\u00e4ftsbereich nach IFRS 5 gegeben. Aufgrund der Klassifizierung als aufgegebener Gesch\u00e4ftsbereich erfolgten in der Berichts- und in der Vergleichsperiode entsprechende Umgliederungen von Ergebnisbestandteilen innerhalb der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und in den Segmentinformationen, die den aufgegebenen Aktivit\u00e4ten zuzuordnen sind. Diese beinhalten die Periodenergebnisse der aufgrund der Transaktion ver\u00e4u\u00dferten Gesellschaften, direkt zurechenbare Ver\u00e4u\u00dferungskosten und den aufgegebenen Aktivit\u00e4ten direkt zuordenbare Aufwendungen und Ertr\u00e4ge, sowie das Entkonsolidierungsergebnis. F\u00fcr die Vergleichsperiode wurden die Umgliederungen r\u00fcckwirkend vorgenommen.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4437": { "value": "\n \n
\n Aufgegebener Gesch\u00e4ftsbereich\n
\n \n \n \n

\n \n Kontron hat im Jahr 2022 einen wesentlichen Gesch\u00e4ftszweig innerhalb des IT-Service Gesch\u00e4fts (Projekt \u201eFocus\u201c) ver\u00e4u\u00dfert. Der Verkauf umfasste mehrere Tochtergesellschaften, die allesamt dem IT-Dienstleistungsgesch\u00e4ft des Konzerns zuzurechnen sind. Das Management hat die ver\u00e4u\u00dferten Gesellschaften im vorliegenden Konzernabschluss als aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereich klassifiziert (f\u00fcr weitere Einzelheiten zum Verkauf siehe die Erl\u00e4uterungen in Abschnitt A unter \u201eProjekt \u201eFocus\u201c \u2013 Ver\u00e4u\u00dferung erheblicher Teile des IT-Services Gesch\u00e4fts\u201c. Nach Auffassung des Managements handelt es sich bei den ver\u00e4u\u00dferten Gesellschaften um einen Unternehmensbestandteil, der einen gesonderten wesentlichen Gesch\u00e4ftszweig des Konzerns darstellt, da diese jeweils eine eigene zahlungsmittelgenerierende Einheit darstellen und der Konzern mit dem Verkauf gleichzeitig sein gesamtes IT-Dienstleistungsgesch\u00e4ft aufgegeben hat. Vom IT-Services Gesch\u00e4ft wurde lediglich das IT-Handelsgesch\u00e4ft zur\u00fcckbehalten, das k\u00fcnftig st\u00e4rker in Richtung \u201eInternet of Things\u201c ausgerichtet werden soll.\n \n

\n \n \n \n \n

\n Darstellungs\u00e4nderungen aufgrund eines aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereichs (IFRS 5)\n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Mit Abschluss der Vertr\u00e4ge \u00fcber den Verkauf erheblicher Teile des IT-Service Gesch\u00e4fts der Kontron Gruppe (Projekt \u201eFocus\u201c) im August 2022 waren die Kriterien der Klassifizierung als aufgegebener Gesch\u00e4ftsbereich nach IFRS 5 gegeben. Aufgrund der Klassifizierung als aufgegebener Gesch\u00e4ftsbereich erfolgten in der Berichts- und in der Vergleichsperiode entsprechende Umgliederungen von Ergebnisbestandteilen innerhalb der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und in den Segmentinformationen, die den aufgegebenen Aktivit\u00e4ten zuzuordnen sind. Diese beinhalten die Periodenergebnisse der aufgrund der Transaktion ver\u00e4u\u00dferten Gesellschaften, direkt zurechenbare Ver\u00e4u\u00dferungskosten und den aufgegebenen Aktivit\u00e4ten direkt zuordenbare Aufwendungen und Ertr\u00e4ge, sowie das Entkonsolidierungsergebnis. F\u00fcr die Vergleichsperiode wurden die Umgliederungen r\u00fcckwirkend vorgenommen.\n \n

\n \n \n \n

\n Zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene langfristige Verm\u00f6genswerte und aufgegebene Gesch\u00e4ftsbereiche\n

\n \n

\n \n Langfristige Verm\u00f6genswerte oder Ver\u00e4u\u00dferungsgruppen werden als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten klassifiziert, wenn der zugeh\u00f6rige Buchwert \u00fcberwiegend durch ein Ver\u00e4u\u00dferungsgesch\u00e4ft und nicht durch fortgesetzte Nutzung realisiert wird. Diese Verm\u00f6genswerte werden mit dem niedrigeren Wert aus Buchwert und beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten bewertet. Wertminderungen werden f\u00fcr diese Verm\u00f6genswerte erfasst, sofern der beizulegende Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten unterhalb des Buchwerts liegt. Im Fall einer sp\u00e4teren Erh\u00f6hung des beizulegenden Zeitwerts abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten ist die zuvor erfasste Wertminderung r\u00fcckg\u00e4ngig zu machen. Die Zuschreibung ist auf die zuvor f\u00fcr die betreffenden Verm\u00f6genswerte erfassten Wertminderungen begrenzt. \n \n

\n \n

\n \n Als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten klassifizierte Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte werden nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben. \n \n

\n \n

\n \n Als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten klassifizierte Verm\u00f6genswerte und Schulden werden in der Bilanz separat als kurzfristige Posten ausgewiesen.\n \n

\n \n

\n \n Sind die Voraussetzungen zur Klassifizierung von Verm\u00f6genswerten als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten nicht mehr erf\u00fcllt, sind die Verm\u00f6genswerte nicht mehr als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten auszuweisen. Die Verm\u00f6genswerte sind zu bewerten mit dem niedrigeren Wert aus dem Buchwert, der sich ergeben h\u00e4tte, wenn der Verm\u00f6genswert nicht als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten klassifiziert worden w\u00e4re, und dem erzielbaren Betrag zum Zeitpunkt, zu dem die Voraussetzungen zur Klassifizierung als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten nicht mehr erf\u00fcllt sind.\n \n

\n \n

\n \n Aufgegebene Gesch\u00e4ftsbereiche sind nicht im Ergebnis aus fortzuf\u00fchrenden Gesch\u00e4ftsbereichen enthalten und werden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung in einem gesonderten Posten als Ergebnis nach Steuern aus aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereichen dargestellt. \n \n

\n \n

\n \n Weitere Erl\u00e4uterungen hierzu sind in Abschnitt D, Note (22) enthalten. Alle anderen Anhangangaben enthalten Betr\u00e4ge von fortgef\u00fchrten Aktivit\u00e4ten, sofern nichts anderes angegeben ist.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4446": { "value": "\n \n

\n \n Kaufpreisallokationen\n \n

\n \n \n \n

\n \n Bei Kaufpreisallokationen im Rahmen von Unternehmenserwerben werden Annahmen bei der Identifikation und Bewertung von \u00fcbernommenen Verm\u00f6genswerten (vor allem immateriellen Verm\u00f6genswerten), Schulden und Eventualschulden getroffen. Bei der Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte im Zuge der Kaufpreisallokation werden Annahmen, vor allem \u00fcber die erwarteten Cashflows und den Diskontierungssatz, getroffen. Weitere wesentliche Annahmen stellen die Bestimmungen der beizulegenden Zeitwerte von bedingten Gegenleistungen und Put-Optionen der Anteile ohne beherrschenden Einfluss dar (Details zu den Unternehmenserwerben sind im Abschnitt A unter \u201eVer\u00e4nderungen des Konsolidierungskreises\u201c ersichtlich).\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4451": { "value": "\n \n \n

\n \n Bei Kaufpreisallokationen im Rahmen von Unternehmenserwerben werden Annahmen bei der Identifikation und Bewertung von \u00fcbernommenen Verm\u00f6genswerten (vor allem immateriellen Verm\u00f6genswerten), Schulden und Eventualschulden getroffen. Bei der Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte im Zuge der Kaufpreisallokation werden Annahmen, vor allem \u00fcber die erwarteten Cashflows und den Diskontierungssatz, getroffen. Weitere wesentliche Annahmen stellen die Bestimmungen der beizulegenden Zeitwerte von bedingten Gegenleistungen und Put-Optionen der Anteile ohne beherrschenden Einfluss dar (Details zu den Unternehmenserwerben sind im Abschnitt A unter \u201eVer\u00e4nderungen des Konsolidierungskreises\u201c ersichtlich).\n \n

\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4457": { "value": "\n \n \n
\n Impairment-Tests auf Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n Im Rahmen des j\u00e4hrlichen Werthaltigkeitstests werden Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte auf ihre Werthaltigkeit \u00fcberpr\u00fcft. F\u00fcr diese Werthaltigkeits\u00fcberpr\u00fcfung erfolgt die Bewertung der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte auf Ebene zahlungsmittelgenerierender Einheiten auf Basis der mittelfristigen Unternehmensplanung zu markt- und unternehmensspezifischen Diskonts\u00e4tzen sowie erwarteter Wachstumsraten und Wechselkurse (Details zu den Impairment-Tests auf Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte sind dem Abschnitt D, Note (13) zu entnehmen).\n \n

\n \n \n \n

\n Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte\n

\n \n

\n \n Die Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte unterliegen keiner planm\u00e4\u00dfigen Abschreibung, sondern werden mindestens einmal j\u00e4hrlich zum 31. Dezember auf m\u00f6gliche Wertminderung \u00fcberpr\u00fcft. Dabei wird der Buchwert der jeweiligen zahlungsmittelgenerierenden Einheit (CGU) bzw. Gruppe von CGUs, denen Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte zugeordnet sind, mit ihrem erzielbaren Betrag verglichen. Der erzielbare Betrag ist der h\u00f6here der beiden Betr\u00e4ge aus Nettover\u00e4u\u00dferungspreis und Nutzungswert eines Verm\u00f6genswerts. Der Nutzungswert ermittelt sich aus den diskontierten Zahlungsstr\u00f6men, die basierend auf den vom Management genehmigten Finanzpl\u00e4nen ermittelt wurden. Diese umfassen einen Zeitraum von vier Jahren. Nach einem Zeitraum von vier Jahren anfallende Cashflows werden unter Verwendung einer Wachstumsrate von 1,0% (Vj.: 1,0%) extrapoliert, wobei eine wachstumsbedingte Thesaurierung ber\u00fccksichtigt wird. In die Planung flie\u00dfen die Erfahrungen aus der Vergangenheit sowie aktuelle Einsch\u00e4tzungen des Managements \u00fcber die zuk\u00fcnftige Marktentwicklung ein. Die prognostizierten Zahlungsstr\u00f6me der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten werden mittels der gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten (WACC) vor Steuern diskontiert. Liegt der erzielbare Betrag unter dem Buchwert der CGU, so wird zun\u00e4chst der der CGU zugeordnete Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wertgemindert. Im Falle eines den Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert \u00fcbersteigenden Wertminderungsbedarfs erfolgt eine Abschreibung der verbleibenden Verm\u00f6genswerte der CGU in Relation ihrer Buchwerte, jedoch nicht unter deren jeweils erzielbaren Betrag. Dar\u00fcber hinaus wird auch unterj\u00e4hrig ein Werthaltigkeitstest durchgef\u00fchrt, sofern ein Anhaltspunkt f\u00fcr eine Wertminderung vorliegt.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4458": { "value": "\n \n
\n Impairment-Tests auf Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte\n
\n \n \n \n

\n \n Im Rahmen des j\u00e4hrlichen Werthaltigkeitstests werden Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte auf ihre Werthaltigkeit \u00fcberpr\u00fcft. F\u00fcr diese Werthaltigkeits\u00fcberpr\u00fcfung erfolgt die Bewertung der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte auf Ebene zahlungsmittelgenerierender Einheiten auf Basis der mittelfristigen Unternehmensplanung zu markt- und unternehmensspezifischen Diskonts\u00e4tzen sowie erwarteter Wachstumsraten und Wechselkurse (Details zu den Impairment-Tests auf Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte sind dem Abschnitt D, Note (13) zu entnehmen).\n \n

\n \n \n \n \n
\n Bewertung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n Der Konzern verwendet eine Wertberichtigungsmatrix, um die erwarteten Kreditverluste bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverm\u00f6genswerten zu berechnen. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer f\u00fcr verschiedene Forderungsportfolios bestimmt. \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Wertberichtigungsmatrix basiert auf den historischen Ausfallquoten des Konzerns, angepasst um zukunftsbezogene Informationen. Die historischen Ausfallquoten werden zu jedem Abschlussstichtag aktualisiert. Die Beurteilung des Zusammenhangs zwischen histo-rischen Ausfallquoten und erwarteten Kreditausf\u00e4llen stellt eine wesentliche Sch\u00e4tzung dar. Die historischen Kreditausf\u00e4lle des Konzerns und die zuk\u00fcnftige Einsch\u00e4tzung sind m\u00f6glicherweise nicht repr\u00e4sentativ f\u00fcr die tats\u00e4chlichen Ausf\u00e4lle der Kunden in der Zukunft.\n \n

\n \n \n \n

\n Wertminderung von Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten\n

\n \n

\n \n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte werden regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcft, ob Anhaltspunkte f\u00fcr eine Wertminderung vorliegen. \n \n

\n \n

\n \n Liegen Anhaltspunkte f\u00fcr eine Wertminderung vor, wird ein Werthaltigkeitstest durchgef\u00fchrt und, sofern notwendig, eine Wertminderung auf den erzielbaren Betrag vorgenommen. Der erzielbare Betrag ist der h\u00f6here der beiden Betr\u00e4ge aus Nettover\u00e4u\u00dferungspreis und Nutzungswert eines Verm\u00f6genswerts. Der Nutzungswert ist der Barwert der gesch\u00e4tzten zuk\u00fcnftigen Cashflows, die aus der fortgesetzten Nutzung eines Verm\u00f6genswerts und dem Abgang am Ende seiner Nutzungsdauer erwartet werden.\n \n

\n \n

\n \n F\u00fcr Verm\u00f6genswerte, mit Ausnahme des Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerts, wird zu jedem Bilanzstichtag eine \u00dcberpr\u00fcfung vorgenommen, ob Anhaltspunkte daf\u00fcr vorliegen, dass ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand nicht mehr l\u00e4nger besteht oder sich verringert hat. Wenn solche Anhaltspunkte vorliegen, nimmt der Konzern eine Sch\u00e4tzung des erzielbaren Betrags des Verm\u00f6genswerts vor. Ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand wird nur dann r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht, wenn sich seit der Erfassung des letzten Wertminderungs-aufwands eine \u00c4nderung der Annahmen ergeben hat, die bei der Bestimmung des erzielbaren Betrags herangezogen wurden. Die Wertaufholung ist dahingehend begrenzt, dass der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts weder seinen erzielbaren Betrag noch den Buchwert \u00fcbersteigen darf, der sich nach Ber\u00fccksichtigung planm\u00e4\u00dfiger Abschreibungen ergeben h\u00e4tte, wenn in fr\u00fcheren Jahren kein Wertminderungsaufwand f\u00fcr den Verm\u00f6genswert erfasst worden w\u00e4re.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4476": { "value": "\n
\n Aktive latente Steuern\n
\n \n

\n \n Latente Steueranspr\u00fcche werden f\u00fcr nicht genutzte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge in dem Ma\u00dfe erfasst, in dem es wahrscheinlich ist, dass hierf\u00fcr zu versteuerndes Einkommen verf\u00fcgbar sein wird, sodass die Verlustvortr\u00e4ge tats\u00e4chlich genutzt werden k\u00f6nnen. Bei der Er-mittlung der H\u00f6he der aktivierungsf\u00e4higen Steueranspr\u00fcche spielt die Beurteilung \u00fcber Zeitpunkt und H\u00f6he des k\u00fcnftig zu versteuernden Einkommens sowie der zuk\u00fcnftigen Steuerplanungsstrategie eine wesentliche Rolle. Wird ein bestehender Verlustvortrag auf Basis dieser Prognosen voraussichtlich nicht in einem angemessenen Zeitraum von f\u00fcnf Jahren verbraucht, erfolgt keine Aktivierung dieses Verlustvortrags (Details zu den aktiven latenten Steuern sind im Abschnitt D, Note (16) ersichtlich).\n \n

\n \n \n \n \n

\n 9 Ertragsteuern\n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Der Ertragsteueraufwand teilt sich folgenderma\u00dfen auf:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021 (angepasst)\n \n 2021 (vor Anpassung)\n
\n Tats\u00e4chliche Ertragsteuern\n \n -10.634\n \n -4.690\n \n -8.972\n
\n Entstehung und Umkehrung tempor\u00e4rer Differenzen\n \n 9.143\n \n -562\n \n -1.193\n
\n Aufwand/Ertrag aufgrund der Erfassung steuerlicher Verlustvortr\u00e4ge\n \n -689\n \n 3.264\n \n 4.905\n
\n In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesener Steueraufwand\n \n -2.180\n \n -1.988\n \n -5.260\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die folgende Tabelle zeigt eine \u00dcberleitungsrechnung vom erwarteten Ertragsteueraufwand, der sich theoretisch bei Anwendung des aktuellen inl\u00e4ndischen Ertragsteuersatzes von 25% (Vj.: 25%) auf Konzernebene ergeben w\u00fcrde, zum tats\u00e4chlich ausgewiesenen Er-tragsteueraufwand im Konzern:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021 (angepasst)\n \n 2021 (vor Anpassung)\n
\n Ergebnis vor Steuern\n \n -10.654\n \n 32.439\n \n 54.224\n
\n Ertragsteueraufwand zum Steuersatz von 25% (Vj.: 25%)\n \n 2.664\n \n -8.110\n \n -13.556\n
\n Abweichende ausl\u00e4ndische Steuers\u00e4tze\n \n 639\n \n 250\n \n 1.341\n
\n Steueraufwand/-ertrag aus Vorperioden\n \n -336\n \n -1.097\n \n -944\n
\n Wertver\u00e4nderung im Ansatz latenter Steuern\n \n -1.760\n \n 3.440\n \n 4.905\n
\n Nutzung von zuvor nicht aktivierten Verlustvortr\u00e4gen\n \n 1.671\n \n 3.398\n \n 3.899\n
\n Nicht aktivierte Verlustvortr\u00e4ge des laufenden Jahres\n \n -5.425\n \n -3.102\n \n -3.191\n
\n Nicht steuerwirksame Ertr\u00e4ge/Aufwendungen\n \n 588\n \n 2.981\n \n 1.956\n
\n Sonstige Abweichungen\n \n -221\n \n 252\n \n 330\n
\n Ausgewiesener Ertragsteueraufwand/-ertrag\n \n -2.180\n \n -1.988\n \n -5.260\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n 16 Latente Steuern\n

\n \n

\n \n Die auf tempor\u00e4re Differenzen zwischen den steuerlichen und bilanziellen Wertans\u00e4tzen gebildeten aktiven und passiven latenten Steuern sowie deren Erfassung in der Gewinn- und Verlustrechnung und im sonstigen Ergebnis sind folgenden Posten zuzuordnen:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Aktive latente Steuern 01.01.2022\n \n Aktive latente Steuern 31.12.2022\n \n Ver\u00e4nder-
ung in der Periode\n 		\n Davon: Erfasst in der Gewinn-
und Verlust-
rechnung\n 		\n Davon: Erfasst im sonstigen Ergebnis\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 599\n \n 1.442\n \n 843\n \n 621\n \n 0\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vorr\u00e4te\n \n 7.008\n \n 6.925\n \n -83\n \n 215\n \n 0\n
\n R\u00fcckstellungen und abgegrenzte Schulden\n \n 10.505\n \n 8.952\n \n -1.553\n \n 2.807\n \n -1.006\n
\n Verlustvortr\u00e4ge\n \n 35.819\n \n 28.933\n \n -6.886\n \n -689\n \n 0\n
\n Saldierung\n \n -13.752\n \n -13.202\n \n 550\n
\n Bilanzansatz\n \n 40.179\n \n 33.050\n \n -7.129\n \n 2.954\n \n -1.006\n
\n In TEUR\n \n Passive latente Steuern 01.01.2022\n \n Passive latente Steuern 31.12.2022\n \n Ver\u00e4nder-
ung in der Periode\n 		\n Davon: Erfasst in der Gewinn-
und Verlust-
rechnung\n 		\n Davon: Erfasst im sonstigen Ergebnis\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n -24.050\n \n -15.820\n \n 8.230\n \n 6.484\n \n 0\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vorr\u00e4te\n \n -2.000\n \n -1.740\n \n 260\n \n -553\n \n 0\n
\n R\u00fcckstellungen und abgegrenzte Schulden\n \n -908\n \n -1.367\n \n -459\n \n -431\n \n -23\n
\n Saldierung\n \n 13.752\n \n 13.202\n \n -550\n
\n Bilanzansatz\n \n -13.206\n \n -5.725\n \n 7.481\n \n 5.500\n \n -23\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Aktive latente Steuern 01.01.2021\n \n Aktive latente Steuern 31.12.2021\n \n Ver\u00e4nder-
ung in der Periode\n 		\n Davon: Erfasst in der Gewinn-
und Verlust-
rechnung\n 		\n Davon: Erfasst im sonstigen Ergebnis\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 823\n \n 599\n \n -224\n \n -548\n \n 0\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vorr\u00e4te\n \n 7.065\n \n 7.008\n \n -57\n \n -188\n \n 0\n
\n R\u00fcckstellungen und abgegrenzte Schulden\n \n 12.157\n \n 10.505\n \n -1.652\n \n -1.091\n \n -39\n
\n Verlustvortr\u00e4ge\n \n 30.944\n \n 35.819\n \n 4.875\n \n 3.264\n \n 0\n
\n Saldierung\n \n -14.373\n \n -13.752\n \n 621\n
\n Bilanzansatz\n \n 36.616\n \n 40.179\n \n 3.563\n \n 1.437\n \n -39\n
\n In TEUR\n \n Passive latente Steuern 01.01.2021\n \n Passive latente Steuern 31.12.2021\n \n Ver\u00e4nder-
ung in der Periode\n 		\n Davon: Erfasst in der Gewinn-
und Verlust-
rechnung\n 		\n Davon: Erfasst im sonstigen Ergebnis\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n -24.240\n \n -24.050\n \n 190\n \n 785\n \n 0\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vorr\u00e4te\n \n -3.124\n \n -2.000\n \n 1.124\n \n 1.082\n \n 0\n
\n R\u00fcckstellungen und abgegrenzte Schulden\n \n -280\n \n -908\n \n -628\n \n -602\n \n 0\n
\n Saldierung\n \n 14.373\n \n 13.752\n \n -621\n
\n Bilanzansatz\n \n -13.271\n \n -13.206\n \n 65\n \n 1.265\n \n 0\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Der Zugang der aktiven latenten Steuern aus Unternehmenserwerben bel\u00e4uft sich auf TEUR 346 (Vj.: TEUR 170), die passiven latenten Steuern erh\u00f6hten sich durch Unternehmenserwerbe um TEUR 704 (Vj.: TEUR 366).\n \n

\n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 wurde auf Basis der steuerlichen Planergebnisse der kommenden f\u00fcnf Jahre die aktive latente Steuer f\u00fcr Verlustvortr\u00e4ge um TEUR 6.886 reduziert (Vj. angepasst: Erh\u00f6hung TEUR 3.264). Ausgehend von den Planungen der Gesellschaften wurden f\u00fcr Verlustvortr\u00e4ge, f\u00fcr die mit einer Nutzung gerechnet wird, eine aktive latente Steuer in H\u00f6he von TEUR 28.933 (Vj.: TEUR 35.819) angesetzt. Der Konzern hat latente Steuern im Zusammenhang mit steuerlichen Verlustvortr\u00e4gen in H\u00f6he von TEUR 54.964 (Vj. angepasst: TEUR 45.835), die mit zuk\u00fcnftigen steuerbaren Eink\u00fcnften verrechenbar sind, nicht angesetzt, da die tats\u00e4chliche Verrechenbarkeit mit k\u00fcnftigen steuerbaren Gewinnen unsicher ist. Die nicht aktivierten Verlustvortr\u00e4ge sind im Ausma\u00df von TEUR 44.053 (Vj. angepasst: TEUR 36.757) ohne zeitliche Beschr\u00e4nkung vortragsf\u00e4hig, f\u00fcr TEUR 10.911 (Vj.: TEUR 9.077) besteht eine zeitliche Beschr\u00e4nkung der Vortragsf\u00e4higkeit.\n \n

\n \n

\n \n Die aktiven latenten Steuern f\u00fcr Verlustvortr\u00e4ge resultieren insbesondere aus der Kontron AG bzw. deren Steuergruppe. Der Ansatz der Verlustvortr\u00e4ge erfolgte nur so weit, als mit derer Verwendung in den n\u00e4chsten 5 Jahren gem\u00e4\u00df der Steuerplanung gerechnet werden kann. \n \n

\n \n

\n \n Wie in den vorangegangenen Jahren erwirtschaftete die Kontron AG auch im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 ein positives steuerliches Ergebnis. F\u00fcr k\u00fcnftige Perioden ist ebenso von positiven Ergebnissen auszugehen. Dabei tragen neben erwarteten Verbesserungen des operativen Gesch\u00e4ftes insbesondere auch die Ertr\u00e4ge aus Marken- und Lizenznutzungsvertr\u00e4gen mit Konzerngesellschaften und Ertr\u00e4ge aus verrechneten Managementleistungen und Garantieprovisionen an Konzerngesellschaften zu einer weiterhin stabilen Profitabilit\u00e4t der Kontron AG sowie in der Folge der \u00f6sterreichischen Steuergruppe bei.\n \n

\n \n

\n \n Im Berichtsjahr wurden latente Steuern in H\u00f6he von TEUR 1.029 direkt im Eigenkapital erfasst (Vj.: TEUR 39).\n \n

\n \n

\n \n Eine Verrechnung von aktiven latenten Steuern mit passiven latenten Steuern erfolgt, soweit eine Identit\u00e4t der Steuergl\u00e4ubiger besteht und die Aufrechnung m\u00f6glich ist.\n \n

\n \n

\n \n Aktive latente Steuern in H\u00f6he von TEUR 3.721 (Vj.: TEUR 7.836) aus sonstigen abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Differenzen wurden nicht angesetzt, da die Verrechenbarkeit mit k\u00fcnftigen steuerlichen Gewinnen zum heutigen Zeitpunkt unsicher ist. Des Weiteren wurden gem\u00e4\u00df IAS 12.39 f\u00fcr tempor\u00e4re Differenzen in H\u00f6he von TEUR 42.148 (Vj.: TEUR 108.070) aus Beteiligungen an Tochterunternehmen passive latente Steuern nicht angesetzt, da das Mutterunternehmen in der Lage ist, den zeitlichen Verlauf zu steuern und sich in absehbarer Zeit diese tempor\u00e4ren Differenzen nicht umkehren werden.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4484": { "value": "\n \n
\n Vorratsbewertung\n
\n \n \n \n

\n \n Zur Ber\u00fccksichtigung des Obsoletrisikos wurde eine standardisierte G\u00e4ngigkeitsabwertung implementiert. Bei Fertigprodukten erfolgt zudem eine systematische \u00dcberpr\u00fcfung in Hinblick auf eine verlustfreie Bewertung, die im Wesentlichen von den Absatzpreiserwartungen, W\u00e4hrungsentwicklungen, dem Verkaufszeitpunkt und den noch zu erwartenden Kosten gepr\u00e4gt ist (Details zur Vorratsbewertung sind dem Abschnitt D, Note (17) zu entnehmen).\n \n

\n \n \n

\n Vorr\u00e4te\n

\n \n

\n \n Die Vorr\u00e4te werden zu Anschaffungs- und Herstellungskosten oder zu niedrigeren Nettover\u00e4u\u00dferungswerten angesetzt. In den Herstellungskosten werden neben den direkt zurechenbaren Kosten auch Fertigungs- und Materialgemeinkosten, sowie Abschreibungen einbezogen. Dabei werden fixe Gemeinkosten auf Grundlage der Normalauslastung der Produktionsanlagen ber\u00fccksichtigt. Wertberichtigungen auf Vorr\u00e4te werden vorgenommen, soweit die Anschaffungs- oder Herstellungskosten \u00fcber den erwarteten Nettover\u00e4u-\u00dferungserl\u00f6sen liegen. \n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4494": { "value": "\n \n
\n Bewertung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n
\n \n \n \n

\n \n Der Konzern verwendet eine Wertberichtigungsmatrix, um die erwarteten Kreditverluste bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverm\u00f6genswerten zu berechnen. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer f\u00fcr verschiedene Forderungsportfolios bestimmt. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Wertberichtigungsmatrix basiert auf den historischen Ausfallquoten des Konzerns, angepasst um zukunftsbezogene Informationen. Die historischen Ausfallquoten werden zu jedem Abschlussstichtag aktualisiert. Die Beurteilung des Zusammenhangs zwischen histo-rischen Ausfallquoten und erwarteten Kreditausf\u00e4llen stellt eine wesentliche Sch\u00e4tzung dar. Die historischen Kreditausf\u00e4lle des Konzerns und die zuk\u00fcnftige Einsch\u00e4tzung sind m\u00f6glicherweise nicht repr\u00e4sentativ f\u00fcr die tats\u00e4chlichen Ausf\u00e4lle der Kunden in der Zukunft.\n \n

\n \n \n

\n Vertragssalden aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n

\n \n

\n \n Im Gegenzug f\u00fcr die \u00dcbertragung zugesagter G\u00fcter und Dienstleistungen werden vom Kunden Zahlungen als Verg\u00fctung geleistet. Ein Vertragsverm\u00f6genswert stellt den bedingten Anspruch auf eine Gegenleistung f\u00fcr die vollst\u00e4ndige Erf\u00fcllung der vertraglichen Leis-tungen dar. Wenn der Anspruch auf Erhalt der Gegenleistung unbedingt wird, wird entsprechend eine Forderung erfasst. Die Vertragsverpflichtungen beziehen sich auf Zahlungen, die vorzeitig, also vor der Erf\u00fcllung der vertraglichen Leistungen, erhalten wurden. Vertragsverpflichtungen werden als Umsatzerl\u00f6se erfasst, sobald die vertraglichen Leistungen erbracht wurden.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4510": { "value": "\n \n
\n Leistungsorientierte Pensionspl\u00e4ne und R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen und Jubil\u00e4umsgelder\n
\n \n \n \n

\n \n Der Aufwand aus leistungsorientierten Pensionszusagen, Abfertigungen und Jubil\u00e4umsgeldern sowie der Barwert dieser Verpflichtungen werden anhand von versicherungsmathematischen Bewertungen ermittelt. Diesen Bewertungen liegen diverse Annahmen wie Diskonts\u00e4tze, zuk\u00fcnftige Lohn- und Gehaltssteigerungen, Rentensteigerungen sowie Sterbetafeln zugrunde, die von den tats\u00e4chlichen Entwicklungen in der Zukunft abweichen k\u00f6nnen (Details zu den R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionsverpflichtungen und Abfertigungen sind dem Abschnitt D, Note (27) zu entnehmen).\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4540": { "value": "\n \n \n \n

\n Darstellungs\u00e4nderungen aufgrund eines aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereichs (IFRS 5)\n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Mit Abschluss der Vertr\u00e4ge \u00fcber den Verkauf erheblicher Teile des IT-Service Gesch\u00e4fts der Kontron Gruppe (Projekt \u201eFocus\u201c) im August 2022 waren die Kriterien der Klassifizierung als aufgegebener Gesch\u00e4ftsbereich nach IFRS 5 gegeben. Aufgrund der Klassifizierung als aufgegebener Gesch\u00e4ftsbereich erfolgten in der Berichts- und in der Vergleichsperiode entsprechende Umgliederungen von Ergebnisbestandteilen innerhalb der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und in den Segmentinformationen, die den aufgegebenen Aktivit\u00e4ten zuzuordnen sind. Diese beinhalten die Periodenergebnisse der aufgrund der Transaktion ver\u00e4u\u00dferten Gesellschaften, direkt zurechenbare Ver\u00e4u\u00dferungskosten und den aufgegebenen Aktivit\u00e4ten direkt zuordenbare Aufwendungen und Ertr\u00e4ge, sowie das Entkonsolidierungsergebnis. F\u00fcr die Vergleichsperiode wurden die Umgliederungen r\u00fcckwirkend vorgenommen.\n \n

\n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4543": { "value": "\n

\n Darstellungs\u00e4nderungen aufgrund eines aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereichs (IFRS 5)\n

\n \n

\n \n Mit Abschluss der Vertr\u00e4ge \u00fcber den Verkauf erheblicher Teile des IT-Service Gesch\u00e4fts der Kontron Gruppe (Projekt \u201eFocus\u201c) im August 2022 waren die Kriterien der Klassifizierung als aufgegebener Gesch\u00e4ftsbereich nach IFRS 5 gegeben. Aufgrund der Klassifizierung als aufgegebener Gesch\u00e4ftsbereich erfolgten in der Berichts- und in der Vergleichsperiode entsprechende Umgliederungen von Ergebnisbestandteilen innerhalb der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und in den Segmentinformationen, die den aufgegebenen Aktivit\u00e4ten zuzuordnen sind. Diese beinhalten die Periodenergebnisse der aufgrund der Transaktion ver\u00e4u\u00dferten Gesellschaften, direkt zurechenbare Ver\u00e4u\u00dferungskosten und den aufgegebenen Aktivit\u00e4ten direkt zuordenbare Aufwendungen und Ertr\u00e4ge, sowie das Entkonsolidierungsergebnis. F\u00fcr die Vergleichsperiode wurden die Umgliederungen r\u00fcckwirkend vorgenommen.\n \n

\n \n

\n 22 Zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte Verm\u00f6genswerte und Schulden\n

\n \n

\n \n Zum 31. Dezember 2022 sind in den kurzfristigen Verm\u00f6genswerten der Konzernbilanz TEUR 6.310 (Vj.: TEUR 0) als zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte langfristige Verm\u00f6genswerte und Ver\u00e4u\u00dferungsgruppen ausgewiesen. In den kurzfristigen Schulden der Konzernbilanz sind zum 31. Dezember 2022 Schulden in direktem Zusammenhang mit zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmten langfristigen Verm\u00f6genswerten und Ver\u00e4u\u00dferungsgruppen in H\u00f6he von TEUR 4.759 (Vj.: TEUR 0) ausgewiesen. Die Ver\u00e4nderung der Buchwerte stand in Zusammenhang mit dem Verkauf von erheblichen Teilen des IT-Service Gesch\u00e4fts der Kontron Gruppe. Entsprechend der getroffenen Vereinbarungen sollen die beiden Konzerngesellschaften in Moldawien (S&T Mold S.R.L., Chisinau, Moldawien, sowie S&T IT Technology S.R.L., Chisinau, Moldawien) erst im Laufe des Jahres 2023 ver\u00e4u\u00dfert werden (siehe dazu Abschnitt A \u201eProjekt \u201eFocus\u201c \u2013 Ver\u00e4u\u00dferung erheblicher Teile des IT-Services Gesch\u00e4fts\u201c). Aus diesem Grunde waren sie zum 31. Dezember 2022 als \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten\u201c eingestuft. Die Hauptgruppen der Verm\u00f6genswerte und Schulden der beiden Gesellschaften setzen sich zum 31. Dezember 2022 wie folgt zusammen:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Umgliederung in zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte Verm\u00f6genswerte und Schulden\n \n IN TEUR\n
\n Liquide Mittel\n \n 1.394\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 382\n
\n Aktive latente Steuern\n \n 21\n
\n Vorr\u00e4te\n \n 1.146\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
Vertragsverm\u00f6genswerte \n 		\n 2.650\n
\n Sonstige kurzfristige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n \n 717\n
\n Umgliederung in zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte Verm\u00f6genswerte\n \n 6.310\n
\n Passive latente Steuern\n \n 19\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverpflichtungen\n \n 874\n
\n Sonstige kurzfristige Schulden\n \n 3.866\n
\n Umgliederung in zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte Schulden\n \n 4.759\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Verm\u00f6genswerte und Schulden der beiden Einheiten wurden jeweils mit dem niedrigeren Wert aus Buchwert und beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten bewertet. Die beizulegenden Zeitwerte wurden auf Basis des mit dem Vertragspartner geschlossenen Kaufvertrags ermittelt. Es wurde kein Wertminderungsbedarf festgestellt. Die als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten klassifizierten Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerte werden seit August 2022 nicht mehr planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4553": { "value": "\n

\n Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n

\n \n
\n Zeitpunkt der Erf\u00fcllung von Leistungsverpflichtungen\n
\n \n

\n \n Der Konzern verkauft Beratungs-, Installations- und Reparatur-Dienstleistungen. Diese Leistungen werden auf Zeit- oder Materialbasis erbracht und entsprechend dem Aufwand beziehungsweise nach Abnahme der Leistung durch den Kunden als Umsatz realisiert. \n \n

\n \n

\n \n Eine zeitraumbezogene Umsatzrealisierung erfolgt in den F\u00e4llen, in denen\n \n

\n \n \n dem Kunden der Nutzen aus einer Leistung des Unternehmens zuflie\u00dft und er gleichzeitig mit der Leistungserbringung diese nutzen kann,\n \n \n \n durch die Leistung des Unternehmens ein Verm\u00f6genswert erstellt oder verbessert wird, \u00fcber den der Kunde w\u00e4hrend der Erstellung oder Verbesserung die Verf\u00fcgungsgewalt erlangt, oder\n \n \n \n durch die Leistung des Unternehmens ein Verm\u00f6genswert erstellt wird, der keine alternativen Nutzungsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr das Unternehmen aufweist, und das Unternehmen einen Rechtsanspruch auf Bezahlung der bereits erbrachten Leistungen hat.\n \n \n

\n \n Sofern Dienstleistungen als Festpreisvertrag erbracht werden, wobei die Vertragsdauer in der Regel weniger als ein Jahr betr\u00e4gt, erfolgt die Umsatzrealisierung zeitraumbezogen nach dem Leistungsfortschritt. Bei Zeitvertr\u00e4gen wird der Fertigstellungsgrad anhand der bisher geleisteten Stunden im Verh\u00e4ltnis zu den geplanten Gesamtstunden ermittelt. Bei Materialvertr\u00e4gen wird der Fertigstellungsgrad anhand der bislang angefallenen Kosten im Verh\u00e4ltnis zu den geplanten Gesamtkosten ermittelt.\n \n

\n \n

\n \n Wenn Umst\u00e4nde eintreten, die die urspr\u00fcnglichen Sch\u00e4tzungen von Erl\u00f6sen, Kosten oder Fertigstellungsgrad ver\u00e4ndern, werden diese Sch\u00e4tzungen angepasst. Diese Anpassungen k\u00f6nnen zu einem Anstieg oder einer Abnahme von den bislang erfassten Umsatzerl\u00f6sen f\u00fchren und werden im Ergebnis der Periode gezeigt, in der das Management von diesen Umst\u00e4nden Kenntnis erlangt hat.\n \n

\n \n

\n \n Sofern das Auftragsergebnis aus einem Kundenvertrag nicht verl\u00e4sslich bestimmt werden kann, werden die Auftragserl\u00f6se nur in H\u00f6he der angefallenen Kosten realisiert. Wenn es wahrscheinlich ist, dass die gesamten Auftragskosten die gesamten Auftragserl\u00f6se \u00fcbersteigen werden, wird der erwartete Verlust sofort als Aufwand erfasst.\n \n

\n \n

\n \n Ums\u00e4tze aus dem Verkauf von Waren und Erzeugnissen werden erfasst, wenn der Kunde die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber die verkauften Waren und Erzeugnisse erlangt hat. Dies tritt in der Regel mit Versand der Waren und Erzeugnisse unter Ber\u00fccksichtigung der jeweils mit dem Kunden vereinbarten Incoterms ein. Preisnachl\u00e4sse und Mengenrabatte stellen dabei eine variable Verg\u00fctung dar, die bei Vertragsabschluss gesch\u00e4tzt und im Umsatz entsprechend zu korrigieren ist, sodass es in sp\u00e4teren Perioden hochwahrscheinlich zu keiner signifikanten Stornierung kommt, sobald die bei der variablen Verg\u00fctung bestehende Unsicherheit nicht mehr besteht. \n \n

\n \n

\n \n Transaktionspreis und Zuordnung zu den Leistungsverpflichtungen\n \n

\n \n

\n \n Vertr\u00e4ge, die die Lieferung oder Erbringung von mehreren separierbaren Produkten oder Dienstleistungen enthalten, sind in einzelne Komponenten zu trennen, wobei f\u00fcr jede Komponente ein gesonderter Erl\u00f6sbeitrag zu bestimmen ist. Dies kann im Kontron Konzern insbesondere die Kombination aus Hardwareinstallationen kombiniert mit Servicegesch\u00e4ft oder Produktlieferungen mit verl\u00e4ngerten Gew\u00e4hrleistungs- oder Wartungsdienstleistungen betreffen. Der Preis f\u00fcr das gesamte Mehrkomponentengesch\u00e4ft wird auf der Grund-lage der anteiligen Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise auf die einzelnen Komponenten aufgeteilt und der Umsatz f\u00fcr jede Komponente gesondert realisiert.\n \n

\n \n
\n Vermittlungsleistungen \n
\n \n

\n \n Wenn an der Bereitstellung von G\u00fctern oder Dienstleistungen an einen Kunden mehr als eine Partei beteiligt ist, muss ein Unternehmen unterscheiden, ob es als Prinzipal t\u00e4tig ist und die Umsatzerl\u00f6se folglich auf Bruttobasis erfasst, oder als Agent mit Umsatzerfassung in H\u00f6he des Nettobetrags. Ein Unternehmen handelt als Prinzipal, wenn es die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber ein zugesagtes Produkt oder eine zugesagte Dienstleistung besitzt, bevor es dieses bzw. diese auf den Kunden \u00fcbertr\u00e4gt. Im Kontron Konzern ist diese Unterscheidung vor allem beim Verkauf von Hard- und Software von Dritten relevant, da Kontron hier in einzelnen F\u00e4llen keine Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber die an den Kunden gelieferten Produkte hat. Zu n\u00e4heren Informationen siehe die Erl\u00e4uterungen zu den Leistungsverpflichtungen des Konzerns in Abschnitt C, Note (1). \n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4611": { "value": "\n

\n Zuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand\n

\n \n

\n \n Zuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand im Zusammenhang mit Anlageverm\u00f6gen werden gem\u00e4\u00df dem Wahlrecht in IAS 20 vom Buchwert des Verm\u00f6genswerts abgesetzt. Im Wesentlichen handelt es sich bei den Zuwendungen um Forschungs- bzw. Entwicklungsf\u00f6rderungen. \n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4618": { "value": "\n

\n Fremdkapitalkosten\n

\n \n

\n \n Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Verm\u00f6genswerts zugeordnet werden k\u00f6nnen, werden als Teil der Anschaffungs- oder Herstellungskosten dieses Verm\u00f6genswerts aktiviert. Andere Fremdkapitalkosten werden in der Periode als Aufwand erfasst, in der sie angefallen sind. \n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4625": { "value": "\n

\n Aktienbasierte Verg\u00fctung\n

\n \n

\n \n Nach IFRS 2 wird bei der aktienbasierten Verg\u00fctung zwischen Transaktionen mit Barausgleich und solchen mit Eigenkapitalabgeltung unterschieden. F\u00fcr beide Instrumente wird der beizulegende Zeitwert zum Gew\u00e4hrungszeitpunkt ermittelt. Dieser wird anschlie\u00dfend als Personalaufwand \u00fcber den Zeitraum verteilt, innerhalb dessen die Beg\u00fcnstigten einen uneingeschr\u00e4nkten Anspruch auf die Instrumente erwerben.\n \n

\n \n

\n \n Die derzeit laufenden Verg\u00fctungsprogramme der Kontron AG sehen vor, den Bezugsberechtigten wahlweise Aktien gegen Zahlung des Aus\u00fcbungspreises zu liefern oder einen Barausgleich anzubieten, wobei das Wahlrecht allein bei der Kontron AG liegt. Da eine Erf\u00fcllung in Aktien beabsichtigt ist und die Kontron AG auch \u00fcber ausreichend bedingtes Kapital verf\u00fcgt, ist die Zusage als Transaktion mit Eigenkapitalabgeltung zu bilanzieren. Die Erfassung der aus der Gew\u00e4hrung der Eigenkapitalinstrumente resultierenden Aufwendungen und die korrespondierende Erh\u00f6hung des Eigenkapitals erfolgt f\u00fcr die zwei Aktienoptionsprogramme 2018 (Tranche 2018 und Tranche 2019) sowie f\u00fcr die zwei Aktienoptionsprogramme 2024/2025 (Tranche 2024 und Tranche 2025) \u00fcber den Zeitraum, in dem die Aus\u00fcbungsbedingungen erf\u00fcllt werden m\u00fcssen (sog. Erdienungszeitraum). Dieser Zeitraum endet am Tag der ersten Aus\u00fcbungsm\u00f6glichkeit, d.h. dem Zeitpunkt an dem der betreffende Mitarbeiter unwiderruflich bezugsberechtigt wird. \n \n

\n \n

\n \n Die beizulegenden Zeitwerte wurden mit Hilfe geeigneter Optionspreismodelle ermittelt. Die zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Aktienoptionen sind im Personalaufwand und im Eigenkapital erfasst worden.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4640": { "value": "\n

\n Finanzinstrumente\n

\n \n

\n \n Ein Finanzinstrument ist ein Vertrag, der gleichzeitig bei einem Unternehmen zu einem finanziellen Verm\u00f6genswert und bei einem anderen Unternehmen zu einer finanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigenkapitalinstrument f\u00fchrt. Als finanzielle Verm\u00f6genswerte oder finanzielle Verbindlichkeiten erfasste Finanzinstrumente werden grunds\u00e4tzlich getrennt ausgewiesen. \n \n

\n \n

\n \n Der erstmalige Ansatz von Finanzinstrumenten erfolgt zum beizulegenden Zeitwert. F\u00fcr die Folgebewertung werden die Finanzinstrumente einer der in IFRS 9 angef\u00fchrten Bewertungskategorien zugeordnet: \n \n

\n \n \n finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden \n \n \n \n finanzielle Verm\u00f6genswerte, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden (mit Recycling) \n \n \n \n finanzielle Verm\u00f6genswerte, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden \n \n \n

\n \n Bei als Eigenkapitalinstrumente klassifizierten finanziellen Verm\u00f6genswerten besteht das Wahlrecht, diese erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (ohne Recycling) zu bewerten. \n \n

\n \n
\n Finanzielle Verm\u00f6genswerte\n
\n \n

\n \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte beinhalten insbesondere Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Guthaben bei Kreditinstituten, Kassenbest\u00e4nde, derivative finanzielle Verm\u00f6genswerte sowie marktg\u00e4ngige Wertpapiere und \u00e4hnliche Geldanlagen und Finanzinvesti-tionen. Die Klassifizierung von Finanzinstrumenten basiert auf dem Gesch\u00e4ftsmodell, in welchem die Instrumente gehalten werden, sowie der Zusammensetzung der vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me.\n \n

\n \n
\n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte (Schuldinstrumente)\n
\n \n

\n \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, sind nicht-derivative finanzielle Verm\u00f6genswerte mit vertraglichen Zahlungen, die ausschlie\u00dflich aus Zins- und Tilgungszahlungen auf den ausstehenden Nominalbetrag bestehen und die mit dem Ziel gehalten werden, die vertraglich vereinbarten Zahlungsstr\u00f6me zu vereinnahmen, wie z.B. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Forderungen aus Finanzierungsleasing oder Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente (Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten\u201c). \n \n

\n \n

\n \n Nach dem erstmaligen Ansatz werden diese finanziellen Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode abz\u00fcglich Wertminderungen f\u00fcr erwartete Ausf\u00e4lle bewertet. Gewinne und Verluste werden im Konzernergebnis erfasst, wenn der Verm\u00f6genswert ausgebucht, modifiziert oder wertgemindert wird. Die Zinseffekte aus der Anwendung der Effektivzinsmethode sowie Effekte aus der W\u00e4hrungsumrechnung werden ebenfalls erfolgswirksam erfasst. \n \n

\n \n
\n Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis (mit Recycling) bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte (Schuldinstrumente)\n
\n \n

\n \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, sind nicht-derivative finanzielle Verm\u00f6genswerte mit vertraglichen Zahlungen, die ausschlie\u00dflich aus Zins- und Tilgungszahlungen auf den ausstehenden Nominalbetrag be-stehen und die sowohl mit dem Ziel gehalten werden, die vertraglich vereinbarten Zahlungsstr\u00f6me zu vereinnahmen als auch Verk\u00e4ufe zu t\u00e4tigen (Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten und Ver\u00e4u\u00dfern\u201c). Bei Finanzinstrumenten, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis (mit Recycling) bewertet werden, werden Zinsertr\u00e4ge, Neubewertungen von W\u00e4hrungsumrechnungsgewinnen und -verlusten sowie Wertminderungsaufwendungen oder Wertaufholungen in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst und so berechnet, wie bei zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verm\u00f6genswerten. Die verbleibenden \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts werden im sonstigen Ergebnis erfasst. Bei Ausbuchung wird der im sonstigen Ergebnis erfasste kumulierte Gewinn oder Verlust aus \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.\n \n

\n \n
\n Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis (ohne Recycling) bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte (Eigenkapitalinstrumente)\n
\n \n

\n \n Beim erstmaligen Ansatz kann der Konzern unwiderruflich die Wahl treffen, seine Eigenkapitalinstrumente als erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis bewertete Eigenkapitalinstrumente zu klassifizieren, wenn sie die Definition von Eigenkapital nach IAS 32 (Finanzinstrumente: Darstellung) erf\u00fcllen und nicht zu Handelszwecken gehalten werden. Die Klassifizierung erfolgt einzeln f\u00fcr jedes Instrument.\n \n

\n \n

\n \n Gewinne und Verluste aus diesen finanziellen Verm\u00f6genswerten werden niemals in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Dividenden werden in der Gewinn- und Verlustrechnung als sonstiger Ertrag erfasst, wenn der Rechtsanspruch auf Zahlung besteht, es sei denn, durch die Dividenden wird ein Teil der Anschaffungskosten des finanziellen Verm\u00f6genswerts zur\u00fcckerlangt. In diesem Fall werden die Gewinne im sonstigen Ergebnis erfasst. Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis bewertete Ei-genkapitalinstrumente werden nicht auf Wertminderung \u00fcberpr\u00fcft. \n \n

\n \n

\n \n Der Konzern hat sich daf\u00fcr entschieden, seine Eigenkapitalinstrumente in diese Kategorie einzuordnen.\n \n

\n \n
\n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte\n
\n \n

\n \n Die Gruppe der erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Verm\u00f6genswerte enth\u00e4lt finanzielle Verm\u00f6genswerte, die beim erstmaligen Ansatz als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet eingestuft werden, oder finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zwingend zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten sind. Finanzielle Verm\u00f6genswerte werden als zu Handelszwecken gehalten klassifiziert, wenn sie f\u00fcr Zwecke der Ver\u00e4u\u00dferung oder des R\u00fcckkaufs in der nahen Zukunft erworben wurden. \n \n

\n \n

\n \n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte werden in der Bilanz zum beizulegenden Zeitwert erfasst, wobei die \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts saldiert in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst werden.\n \n

\n \n \n
\n Wertminderung finanzieller Verm\u00f6genswerte\n
\n \n \n \n

\n \n Der Konzern erfasst bei allen Finanzinstrumenten, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, eine Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste. Erwartete Kreditverluste basieren auf der Differenz zwischen den vertraglichen Cashflows, die vertragsgem\u00e4\u00df zu zahlen sind, und der Summe der Cashflows, deren Erhalt der Konzern erwartet, abgezinst mit einem N\u00e4herungswert des urspr\u00fcnglichen Effektivzinssatzes.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Erwartete Kreditverluste werden in zwei Schritten erfasst. F\u00fcr Finanzinstrumente, deren Ausfallrisiko sich seit dem erstmaligen Ansatz nicht signifikant erh\u00f6ht hat, wird eine Risikovorsorge in H\u00f6he der erwarteten Kreditverluste erfasst, die auf einem Ausfallereignis innerhalb der n\u00e4chsten zw\u00f6lf Monate beruht (12-Monats-ECL). F\u00fcr Finanzinstrumente, deren Ausfallrisiko sich seit dem erstmaligen Ansatz signifikant erh\u00f6ht hat, ist eine Risikovorsorge in H\u00f6he der \u00fcber die gesamte Restlaufzeit des jeweiligen Instruments erwarteten Kreditverluste zu erfassen, unabh\u00e4ngig davon, wann das Ausfallereignis eintritt (Gesamtlaufzeit-ECL).\n \n

\n \n \n \n

\n \n Bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Forderungen aus Finanzierungsleasing und Vertragsverm\u00f6genswerten aus Kundenvertr\u00e4gen wendet die Kontron Gruppe eine vereinfachte Methode zur Berechnung der erwarteten Kreditverluste in Form eines Gesamtlaufzeit-ECL mittels Wertberichtigungsmatrix an. Daher verfolgt die Kontron Gruppe bei diesen Finanzinstrumenten \u00c4nderungen des Kreditrisikos nicht nach, sondern erfasst stattdessen zu jedem Abschlussstichtag eine Risikovorsorge auf Basis der Gesamtlaufzeit-ECL. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer in Tagen bestimmt. Die Berechnung umfasst das wahrscheinlichkeitsgewichtete Ergebnis unter Ber\u00fccksichtigung des Zinseffekts sowie angemessener und belastbarer Informationen \u00fcber vergangene Ereignisse, aktuelle Gegebenheiten und k\u00fcnftig zu erwartende wirtschaftliche Rahmenbedingungen, die zum Abschlussstichtag verf\u00fcgbar sind.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Wertminderungen werden erfolgswirksam r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht, wenn der Grund f\u00fcr das Impairment entf\u00e4llt oder eine Verbesserung vorliegt.\n \n

\n \n \n
\n Ausbuchung\n
\n \n

\n \n Ein vertraglicher Verm\u00f6genswert bzw. ein Teil eines finanziellen Verm\u00f6genswerts wird ausgebucht, wenn die vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus dem finanziellen Verm\u00f6genswert erloschen sind, oder die vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cash-flows aus dem finanziellen Verm\u00f6genwert an Dritte \u00fcbertragen wurden. \n \n

\n \n

\n \n Wenn der Konzern seine vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus dem Verm\u00f6genswert \u00fcbertr\u00e4gt, bewertet er, ob und in welchem Umfang die mit dem Eigentum verbundenen Chancen und Risiken bei ihm verbleiben. \n \n

\n \n
\n Finanzielle Verbindlichkeiten\n
\n \n

\n \n S\u00e4mtliche finanzielle Verbindlichkeiten werden bei erstmaligem Ansatz zum beizulegenden Zeitwert bewertet, im Falle von Darlehen und Verbindlichkeiten abz\u00fcglich der direkt zurechenbaren Transaktionskosten.\n \n

\n \n

\n \n Die finanziellen Verbindlichkeiten des Konzerns umfassen insbesondere Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten, Darlehen und Kontokorrentkredite sowie Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing.\n \n

\n \n
\n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten\n
\n \n

\n \n Nach der erstmaligen Erfassung werden die finanziellen Verbindlichkeiten unter Anwendung der Effektivzinsmethode zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet.\n \n

\n \n

\n \n Die Bankverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen haben die gr\u00f6\u00dfte Bedeutung f\u00fcr den Konzernabschluss.\n \n

\n \n

\n \n Eine finanzielle Verbindlichkeit wird ausgebucht, wenn die ihr zugrunde liegende Verpflichtung erf\u00fcllt, aufgehoben oder erloschen ist. Wird eine bestehende finanzielle Verbindlichkeit durch eine andere finanzielle Verbindlichkeit desselben Kreditgebers mit substantiell anderen Vertragsbedingungen ausgetauscht oder werden die Bedingungen einer bestehenden Verbindlichkeit wesentlich ge\u00e4ndert, so wird ein solcher Austausch oder eine solche \u00c4nderung als Ausbuchung der urspr\u00fcnglichen Verbindlichkeit und Ansatz einer neuen Verbindlichkeit behandelt. Die Differenz zwischen den jeweiligen Buchwerten wird erfolgswirksam erfasst.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4720": { "value": "\n
\n Wertminderung finanzieller Verm\u00f6genswerte\n
\n \n

\n \n Der Konzern erfasst bei allen Finanzinstrumenten, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, eine Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste. Erwartete Kreditverluste basieren auf der Differenz zwischen den vertraglichen Cashflows, die vertragsgem\u00e4\u00df zu zahlen sind, und der Summe der Cashflows, deren Erhalt der Konzern erwartet, abgezinst mit einem N\u00e4herungswert des urspr\u00fcnglichen Effektivzinssatzes.\n \n

\n \n

\n \n Erwartete Kreditverluste werden in zwei Schritten erfasst. F\u00fcr Finanzinstrumente, deren Ausfallrisiko sich seit dem erstmaligen Ansatz nicht signifikant erh\u00f6ht hat, wird eine Risikovorsorge in H\u00f6he der erwarteten Kreditverluste erfasst, die auf einem Ausfallereignis innerhalb der n\u00e4chsten zw\u00f6lf Monate beruht (12-Monats-ECL). F\u00fcr Finanzinstrumente, deren Ausfallrisiko sich seit dem erstmaligen Ansatz signifikant erh\u00f6ht hat, ist eine Risikovorsorge in H\u00f6he der \u00fcber die gesamte Restlaufzeit des jeweiligen Instruments erwarteten Kreditverluste zu erfassen, unabh\u00e4ngig davon, wann das Ausfallereignis eintritt (Gesamtlaufzeit-ECL).\n \n

\n \n

\n \n Bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Forderungen aus Finanzierungsleasing und Vertragsverm\u00f6genswerten aus Kundenvertr\u00e4gen wendet die Kontron Gruppe eine vereinfachte Methode zur Berechnung der erwarteten Kreditverluste in Form eines Gesamtlaufzeit-ECL mittels Wertberichtigungsmatrix an. Daher verfolgt die Kontron Gruppe bei diesen Finanzinstrumenten \u00c4nderungen des Kreditrisikos nicht nach, sondern erfasst stattdessen zu jedem Abschlussstichtag eine Risikovorsorge auf Basis der Gesamtlaufzeit-ECL. \n \n

\n \n

\n \n Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer in Tagen bestimmt. Die Berechnung umfasst das wahrscheinlichkeitsgewichtete Ergebnis unter Ber\u00fccksichtigung des Zinseffekts sowie angemessener und belastbarer Informationen \u00fcber vergangene Ereignisse, aktuelle Gegebenheiten und k\u00fcnftig zu erwartende wirtschaftliche Rahmenbedingungen, die zum Abschlussstichtag verf\u00fcgbar sind.\n \n

\n \n

\n \n Wertminderungen werden erfolgswirksam r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht, wenn der Grund f\u00fcr das Impairment entf\u00e4llt oder eine Verbesserung vorliegt.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4748": { "value": "\n \n
\n Ausbuchung\n
\n \n \n \n

\n \n Ein vertraglicher Verm\u00f6genswert bzw. ein Teil eines finanziellen Verm\u00f6genswerts wird ausgebucht, wenn die vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus dem finanziellen Verm\u00f6genswert erloschen sind, oder die vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cash-flows aus dem finanziellen Verm\u00f6genwert an Dritte \u00fcbertragen wurden. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Wenn der Konzern seine vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus dem Verm\u00f6genswert \u00fcbertr\u00e4gt, bewertet er, ob und in welchem Umfang die mit dem Eigentum verbundenen Chancen und Risiken bei ihm verbleiben. \n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4762": { "value": "\n \n
\n Finanzielle Verbindlichkeiten\n
\n \n \n \n

\n \n S\u00e4mtliche finanzielle Verbindlichkeiten werden bei erstmaligem Ansatz zum beizulegenden Zeitwert bewertet, im Falle von Darlehen und Verbindlichkeiten abz\u00fcglich der direkt zurechenbaren Transaktionskosten.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die finanziellen Verbindlichkeiten des Konzerns umfassen insbesondere Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten, Darlehen und Kontokorrentkredite sowie Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing.\n \n

\n \n \n \n
\n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten\n
\n \n \n \n

\n \n Nach der erstmaligen Erfassung werden die finanziellen Verbindlichkeiten unter Anwendung der Effektivzinsmethode zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Bankverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen haben die gr\u00f6\u00dfte Bedeutung f\u00fcr den Konzernabschluss.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Eine finanzielle Verbindlichkeit wird ausgebucht, wenn die ihr zugrunde liegende Verpflichtung erf\u00fcllt, aufgehoben oder erloschen ist. Wird eine bestehende finanzielle Verbindlichkeit durch eine andere finanzielle Verbindlichkeit desselben Kreditgebers mit substantiell anderen Vertragsbedingungen ausgetauscht oder werden die Bedingungen einer bestehenden Verbindlichkeit wesentlich ge\u00e4ndert, so wird ein solcher Austausch oder eine solche \u00c4nderung als Ausbuchung der urspr\u00fcnglichen Verbindlichkeit und Ansatz einer neuen Verbindlichkeit behandelt. Die Differenz zwischen den jeweiligen Buchwerten wird erfolgswirksam erfasst.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4795": { "value": "\n

\n Sachanlagen\n

\n \n

\n \n Die Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten, vermindert um kumulierte planm\u00e4\u00dfige, lineare Abschreibungen und Wertminderungen, bewertet. Die Anschaffungskosten umfassen den Anschaffungspreis, die Nebenkosten abz\u00fcglich Rabatte, Boni und Skonti sowie aktivierte Fremdkapitalkosten. Sind die Anschaffungskosten von bestimmten Komponenten einer Sachanlage gemessen an den gesamten Anschaffungskosten wesentlich, dann werden diese Komponenten einzeln angesetzt und abgeschrieben. \n \n

\n \n

\n \n Den planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen liegen folgende Nutzungsdauern zugrunde:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Nutzungsdauer\n \n jahre\n
\n Bauten und Bauten auf fremden Grund\n \n 4 \u2013 40\n
\n Maschinen und maschinelle Anlagen\n \n 3 \u2013 10\n
\n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n 3 \u2013 10\n
\n Fuhrpark\n \n 3 \u2013 6\n
\n EDV-Ausstattung\n \n 3 \u2013 5\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Restwerte, Nutzungsdauern und Abschreibungsmethoden werden am Ende eines jeden Gesch\u00e4ftsjahres \u00fcberpr\u00fcft und bei Bedarf prospektiv angepasst.\n \n

\n \n

\n \n Bei Anlagenabg\u00e4ngen wird die Differenz zwischen den Buchwerten und dem Nettover\u00e4u\u00dferungserl\u00f6s erfolgswirksam in den \u00fcbrigen Ertr\u00e4gen (Ver\u00e4u\u00dferungserl\u00f6s h\u00f6her als Buchwert) oder in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen (Ver\u00e4u\u00dferungserl\u00f6s niedriger als Buchwert) erfasst. \n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4802": { "value": "\n \n

\n \n Den planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen liegen folgende Nutzungsdauern zugrunde:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Nutzungsdauer\n \n jahre\n
\n Bauten und Bauten auf fremden Grund\n \n 4 \u2013 40\n
\n Maschinen und maschinelle Anlagen\n \n 3 \u2013 10\n
\n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n 3 \u2013 10\n
\n Fuhrpark\n \n 3 \u2013 6\n
\n EDV-Ausstattung\n \n 3 \u2013 5\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die Restwerte, Nutzungsdauern und Abschreibungsmethoden werden am Ende eines jeden Gesch\u00e4ftsjahres \u00fcberpr\u00fcft und bei Bedarf prospektiv angepasst.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Entgeltlich erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden mit den Anschaffungskosten unter Ber\u00fccksichtigung der Nebenkosten und Kostenminderungen bilanziert und planm\u00e4\u00dfig linear \u00fcber ihre wirtschaftliche Nutzungsdauer abgeschrieben.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Den planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen liegen folgende Nutzungsdauern zugrunde:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Nutzungsdauer\n \n jahre\n
\n Software, Lizenz- und Markenrechte\n \n 2 \u2013 10\n
\n Entwicklungskosten und Technologie\n \n 3 \u2013 10\n
\n Kundenbeziehungen\n \n 3 \u2013 5\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Forschungskosten werden als Aufwand in der Periode erfasst, in der sie anfallen. Entwicklungskosten eines Projekts werden nur dann als immaterieller Verm\u00f6genswert aktiviert, wenn der Konzern sowohl die technische Realisierbarkeit der Fertigstellung des immateriellen Verm\u00f6genswerts, die eine interne Nutzung oder einen Verkauf des Verm\u00f6genswerts erm\u00f6glicht, als auch die Absicht, den immateriellen Verm\u00f6genswert fertig zu stellen und ihn zu nutzen oder zu verkaufen, nachweisen kann. Ferner muss der Konzern die Erwirtschaftung eines k\u00fcnftigen wirtschaftlichen Nutzens durch den Verm\u00f6genswert, die Verf\u00fcgbarkeit von Ressourcen f\u00fcr Zwecke der Fertigstellung des Verm\u00f6genswerts und die F\u00e4higkeit, die dem immateriellen Verm\u00f6genswert w\u00e4hrend seiner Entwicklung zuzurechnenden Ausga-ben zuverl\u00e4ssig ermitteln zu k\u00f6nnen, belegen. Die Entwicklungskosten werden nach ihrem erstmaligen Ansatz unter Anwendung des Anschaffungskostenmodells, d.h. zu Anschaffungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen und kumulierter Wertminderungsauf-wendungen, bilanziert. Die Abschreibung beginnt mit dem Abschluss der Entwicklungsphase und ab dem Zeitpunkt, ab dem der Verm\u00f6genswert genutzt werden kann. Die Abschreibung erfolgt \u00fcber den Zeitraum, \u00fcber den k\u00fcnftiger Nutzen zu erwarten ist. W\u00e4hrend der Entwicklungsphase wird j\u00e4hrlich ein Werthaltigkeitstest durchgef\u00fchrt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Restbuchwerte, Nutzungsdauern und Abschreibungsmethoden werden am Ende eines jeden Gesch\u00e4ftsjahres \u00fcberpr\u00fcft und bei Bedarf prospektiv angepasst.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4852": { "value": "\n

\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n

\n \n

\n 13 Immaterielle Verm\u00f6genswerte und Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte\n

\n \n

\n \n Die Entwicklung der immateriellen Verm\u00f6genswerte stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Gekaufte Software
und Lizenzrechte\n 		\n Aktivierte Entwicklungs-
kosten\n 		\n Sonstige immaterielle Verm\u00f6gens-
werte\n 		\n Gesch\u00e4fts-
oder Firmenwerte\n 		\n Gesamt\n
\n Anschaffungskosten\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2022\n \n 38.142\n \n 115.324\n \n 74.506\n \n 208.251\n \n 436.223\n
\n Zug\u00e4nge\n \n 4.215\n \n 25.206\n \n 0\n \n 0\n \n 29.421\n
\n Zug\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 0\n \n 0\n \n 2.900\n \n 9.172\n \n 12.072\n
\n Umgliederungen\n \n -774\n \n 774\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -1.444\n \n -18.758\n \n -379\n \n 0\n \n -20.581\n
\n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n -1.120\n \n -2.720\n \n -194\n \n -465\n \n -4.499\n
\n Umgliederung in zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte Verm\u00f6genswerte\n \n -2.185\n \n -1.431\n \n -21.526\n \n -27.955\n \n -53.097\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n \n 2.272\n \n 3.902\n \n 613\n \n 409\n \n 7.196\n
\n Stand zum 31. Dezember 2022\n \n 39.106\n \n 122.297\n \n 55.920\n \n 189.412\n \n 406.735\n
\n kumulierte Abschreibungen\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2022\n \n 19.399\n \n 48.107\n \n 56.258\n \n 0\n \n 123.764\n
\n Zug\u00e4nge\n \n 3.481\n \n 42.947\n \n 8.914\n \n 0\n \n 55.342\n
\n Umgliederungen\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -663\n \n -18.371\n \n -233\n \n 0\n \n -19.267\n
\n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n -44\n \n -57\n \n -152\n \n 0\n \n -253\n
\n Umgliederung in zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte Verm\u00f6genswerte\n \n -896\n \n -875\n \n -17.563\n \n 0\n \n -19.334\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n \n 2.131\n \n 2.204\n \n 312\n \n 0\n \n 4.647\n
\n Stand zum 31. Dezember 2022\n \n 23.408\n \n 73.955\n \n 47.536\n \n 0\n \n 144.899\n
\n Buchwerte zum 31. Dezember 2022\n \n 15.698\n \n 48.342\n \n 8.384\n \n 189.412\n \n 261.836\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Abschreibung auf aktivierte Entwicklungskosten beinhaltet im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr eine Wertminderung in H\u00f6he von TEUR\u00a025.429. Diese erfolgte aufgrund der strategischen Neuausrichtung der Kontron AG. Vergleiche auch die Erl\u00e4uterungen in Abschnitt C, Note (6). Die Ermittlung des abgegangenen Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerts erfolgte basierend auf dem Verh\u00e4ltnis der Nutzungswerte zwischen dem aufgegebenen und fortgef\u00fchrten Bereich und betrifft die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten \u201eServices DACH\u201c und \u201eServices EE\u201c.\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Gekaufte Software
und Lizenzrechte\n 		\n Aktivierte Entwicklungs-
kosten\n 		\n Sonstige immaterielle Verm\u00f6gens-
werte\n 		\n Gesch\u00e4fts-
oder Firmenwerte\n 		\n Gesamt\n
\n Anschaffungskosten\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2021\n \n 33.665\n \n 89.981\n \n 71.542\n \n 199.481\n \n 394.669\n
\n Zug\u00e4nge\n \n 4.953\n \n 20.954\n \n 0\n \n 0\n \n 25.907\n
\n Zug\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 43\n \n 0\n \n 3.132\n \n 7.746\n \n 10.921\n
\n Umgliederungen\n \n -557\n \n 557\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -1.696\n \n -773\n \n -1.031\n \n 0\n \n -3.500\n
\n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n -12\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n -12\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n \n 1.745\n \n 4.605\n \n 863\n \n 1.024\n \n 8.237\n
\n Stand zum 31. Dezember 2021\n \n 38.141\n \n 115.324\n \n 74.506\n \n 208.251\n \n 436.222\n
\n kumulierte Abschreibungen\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2021\n \n 14.850\n \n 31.283\n \n 46.257\n \n 0\n \n 92.390\n
\n Zug\u00e4nge\n \n 4.569\n \n 13.974\n \n 10.498\n \n 0\n \n 29.041\n
\n Umgliederungen\n \n 13\n \n -13\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -1.663\n \n -291\n \n -1.031\n \n 0\n \n -2.985\n
\n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n -9\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n -9\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n \n 1.639\n \n 3.154\n \n 534\n \n 0\n \n 5.327\n
\n Stand zum 31. Dezember 2021\n \n 19.399\n \n 48.107\n \n 56.258\n \n 0\n \n 123.764\n
\n Buchwerte zum 31. Dezember 2021\n \n 18.742\n \n 67.217\n \n 18.248\n \n 208.251\n \n 312.458\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die sonstigen immateriellen Verm\u00f6genswerte beinhalten die im Rahmen von Unternehmenserwerben identifizierten Marken mit einem Buchwert zum 31. Dezember 2022 in H\u00f6he von TEUR 2.964 (Vj.: TEUR 5.274), Kundenbeziehungen in H\u00f6he von TEUR 3.599 (Vj.: TEUR 7.224), Auftragsbestand in H\u00f6he von TEUR 1.144 (Vj.: TEUR 1.420) und Technologien in H\u00f6he von TEUR 677 (Vj.: TEUR 4.330). \n \n

\n \n

\n \n Zum Abschlussstichtag bestehen im Kontron Konzern, ausgenommen Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte, keine immateriellen Verm\u00f6genswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer (Vj.: TEUR 0).\n \n

\n \n

\n \n Die Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte resultieren aus den positiven Unterschiedsbetr\u00e4gen zwischen den Anschaffungskosten der Unternehmenserwerbe und den Fair Values des \u00fcbernommenen Nettoverm\u00f6gens am Erwerbsstichtag. Die bilanzierten Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte betreffen folgende zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (CGU):\n \n

\n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eServices DACH\"\n \n 21.268\n \n 33.861\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eServices EE\"\n \n 9.448\n \n 24.583\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Solutions\"\n \n 6.462\n \n 6.462\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Industry\"\n \n 56.413\n \n 54.658\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Transportation\"\n \n 64.832\n \n 59.409\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Communications\"\n \n 5.316\n \n 3.951\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Asia\"\n \n 6.129\n \n 6.129\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT America\"\n \n 19.544\n \n 19.198\n
\n Firmenwerte zum 31. Dezember\n \n 189.412\n \n 208.251\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die folgende Tabelle zeigt die im Rahmen der Impairment-Tests f\u00fcr die einzelnen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten verwendeten Diskontierungszinss\u00e4tze vor Steuern:\n \n

\n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2022\n \n 2021\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eServices DACH\"\n \n 13,2%\n \n 11,4%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eServices EE\"\n \n 15,9%\n \n 13,4%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Solutions\"\n \n 14,2%\n \n 10,3%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Industry\"\n \n 13,8%\n \n 13,1%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Transportation\"\n \n 12,0%\n \n 10,0%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Communications\"\n \n 16,0%\n \n 12,0%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Asia\"\n \n 12,5%\n \n 12,3%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT America\"\n \n 12,4%\n \n 12,3%\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Zur Ermittlung der Diskontierungszinss\u00e4tze wurden Peer-Groups jeweils f\u00fcr die entsprechende CGU ermittelt.\n \n

\n \n

\n \n Das den Finanzpl\u00e4nen der Jahre 2023\u20132026 zugrunde gelegte durchschnittliche Umsatz- und EBIT-Wachstum betr\u00e4gt:\n \n

\n \n
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\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Durchschnittliche Wachstumsplanung 2023\u20132026\n \n Umsatz\n \n EBIT\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eServices DACH\"\n \n 4,7%\n \n 5,4%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eServices EE\"\n \n 5,2%\n \n 12,1%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Solutions\"\n \n 7,7%\n \n 32,9%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Industry\"\n \n 6,9%\n \n 26,0%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Transportation\"\n \n 9,8%\n \n 34,2%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Communications\"\n \n 10,6%\n \n 41,0%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Asia\"\n \n 9,8%\n \n 22,2%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT America\"\n \n 13,5%\n \n 86,4%\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Der Anstieg der durchschnittlichen Wachstumsraten der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten \u201eIoT Solutions\u201c und \u201eIoT Transportation\u201c resultiert aus einer deutlich positiveren erwarteten Gesch\u00e4ftsentwicklung in den Bereichen Gesundheits- und Transportwesen. \n \n

\n \n

\n \n Das den Finanzpl\u00e4nen der Jahre 2022\u20132025 zugrunde gelegte durchschnittliche Umsatz- und EBIT-Wachstum betr\u00e4gt:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Durchschnittliche Wachstumsplanung 2022\u20132025\n \n Umsatz\n \n EBIT\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eServices DACH\"\n \n 3,9%\n \n 17,8%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eServices EE\"\n \n 5,0%\n \n 24,8%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Solutions\"\n \n 3,1%\n \n 18,5%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Industry\"\n \n 8,3%\n \n 37,0%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Transportation\"\n \n 9,8%\n \n 15,7%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Communications\"\n \n 8,2%\n \n 47,3%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Asia\"\n \n 5,5%\n \n 19,9%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT America\"\n \n 8,8%\n \n 149,8%\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 waren, wie im Vorjahr, keine Wertminderungen auf die bilanzierten Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte vorzunehmen.\n \n

\n \n

\n \n Weder eine Reduktion der erwarteten Zahlungsstr\u00f6me um 10%, noch eine Erh\u00f6hung der durchschnittlich gewichteten Kapitalkosten vor Steuern um 10%, w\u00fcrde bei einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit zu einer Wertminderung des Gesch\u00e4fts- oder Firmenwertes f\u00fchren.\n \n

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\n \n Entgeltlich erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden mit den Anschaffungskosten unter Ber\u00fccksichtigung der Nebenkosten und Kostenminderungen bilanziert und planm\u00e4\u00dfig linear \u00fcber ihre wirtschaftliche Nutzungsdauer abgeschrieben.\n \n

\n \n

\n \n Den planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen liegen folgende Nutzungsdauern zugrunde:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Nutzungsdauer\n \n jahre\n
\n Software, Lizenz- und Markenrechte\n \n 2 \u2013 10\n
\n Entwicklungskosten und Technologie\n \n 3 \u2013 10\n
\n Kundenbeziehungen\n \n 3 \u2013 5\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Forschungskosten werden als Aufwand in der Periode erfasst, in der sie anfallen. Entwicklungskosten eines Projekts werden nur dann als immaterieller Verm\u00f6genswert aktiviert, wenn der Konzern sowohl die technische Realisierbarkeit der Fertigstellung des immateriellen Verm\u00f6genswerts, die eine interne Nutzung oder einen Verkauf des Verm\u00f6genswerts erm\u00f6glicht, als auch die Absicht, den immateriellen Verm\u00f6genswert fertig zu stellen und ihn zu nutzen oder zu verkaufen, nachweisen kann. Ferner muss der Konzern die Erwirtschaftung eines k\u00fcnftigen wirtschaftlichen Nutzens durch den Verm\u00f6genswert, die Verf\u00fcgbarkeit von Ressourcen f\u00fcr Zwecke der Fertigstellung des Verm\u00f6genswerts und die F\u00e4higkeit, die dem immateriellen Verm\u00f6genswert w\u00e4hrend seiner Entwicklung zuzurechnenden Ausga-ben zuverl\u00e4ssig ermitteln zu k\u00f6nnen, belegen. Die Entwicklungskosten werden nach ihrem erstmaligen Ansatz unter Anwendung des Anschaffungskostenmodells, d.h. zu Anschaffungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen und kumulierter Wertminderungsauf-wendungen, bilanziert. Die Abschreibung beginnt mit dem Abschluss der Entwicklungsphase und ab dem Zeitpunkt, ab dem der Verm\u00f6genswert genutzt werden kann. Die Abschreibung erfolgt \u00fcber den Zeitraum, \u00fcber den k\u00fcnftiger Nutzen zu erwarten ist. W\u00e4hrend der Entwicklungsphase wird j\u00e4hrlich ein Werthaltigkeitstest durchgef\u00fchrt.\n \n

\n \n

\n \n Aktivierte Entwicklungskosten umfassen alle direkt dem Entwicklungsprozess zurechenbare Einzel- und Gemeinkosten. Im Rahmen der Kaufpreisallokation werden f\u00fcr die Erwerbe immaterielle Verm\u00f6genswerte aktiviert, sofern die Voraussetzungen f\u00fcr eine bilanzielle Erfassung gem. IFRS 3 iVm. IAS 38 erf\u00fcllt sind. \n \n

\n \n

\n \n Restbuchwerte, Nutzungsdauern und Abschreibungsmethoden werden am Ende eines jeden Gesch\u00e4ftsjahres \u00fcberpr\u00fcft und bei Bedarf prospektiv angepasst.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4941": { "value": "\n

\n Liquide Mittel\n

\n \n

\n \n Der Bilanzposten \u201eLiquide Mittel\u201c umfasst den Kassenbestand, Bankguthaben sowie kurzfristige Einlagen mit einer urspr\u00fcnglichen Laufzeit von weniger als drei Monaten. F\u00fcr Zwecke der Konzerngeldflussrechnung umfassen Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente die oben definierten liquiden Mittel abz\u00fcglich liquider Mittel mit Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen sowie Kontokorrentverbindlichkeiten.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4975": { "value": "\n \n

\n Ertragsteuern\n

\n \n \n \n

\n \n Als Ertragsteuern werden die in den einzelnen L\u00e4ndern erhobenen laufenden Steuern auf den steuerpflichtigen Gewinn sowie die erfolgswirksame Ver\u00e4nderung der latenten Steuern ausgewiesen.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Ermittlung latenter Steuern erfolgt gem\u00e4\u00df IAS 12 nach der bilanzorientierten Verbindlichkeitenmethode. Hiernach sind f\u00fcr die tempor\u00e4ren Differenzen zwischen den Wertans\u00e4tzen der Steuerbilanz und der Konzernbilanz latente Steuern zu bilden (Temporary-Concept). Hiervon ausgenommen sind latente Steuern aus dem erstmaligen Ansatz eines Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerts oder eines Verm\u00f6genswerts oder einer Schuld aus einem Gesch\u00e4ftsvorfall, der kein Unternehmenszusammenschluss ist und der zum Zeitpunkt des Gesch\u00e4ftsvorfalls weder das Periodenergebnis noch das zu versteuernde Ergebnis beeinflusst hat. Daneben sind grunds\u00e4tzlich auch latente Steuern aus Verlustvortr\u00e4gen zu erfassen.\n \n

\n \n

\n \n Latente Steueranspr\u00fcche f\u00fcr abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Unterschiede, noch nicht genutzte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge und nicht genutzte Steuergutschriften werden nur in dem Ma\u00dfe erfasst, in dem es wahrscheinlich ist, dass zu versteuerndes Einkommen verf\u00fcgbar sein wird, gegen das die abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Differenzen und die noch nicht genutzten steuerlichen Verlustvortr\u00e4ge und Steuergutschriften verwendet werden k\u00f6nnen. \n \n

\n \n

\n \n Die latenten Steuern werden auf Basis der Steuers\u00e4tze ermittelt, deren G\u00fcltigkeit f\u00fcr die Periode, in der ein Verm\u00f6genswert realisiert oder eine Schuld erf\u00fcllt wird, erwartet wird. Dabei werden die Steuers\u00e4tze (und Steuergesetze) zugrunde gelegt, die zum Bilanzstichtag in Kraft waren.\n \n

\n \n

\n \n Eine Verrechnung von aktiven latenten Steuern mit passiven latenten Steuern erfolgt, soweit eine Identit\u00e4t der Steuergl\u00e4ubiger besteht und die Aufrechnung rechtlich zul\u00e4ssig ist.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4976": { "value": "\n

\n Ertragsteuern\n

\n \n

\n \n Als Ertragsteuern werden die in den einzelnen L\u00e4ndern erhobenen laufenden Steuern auf den steuerpflichtigen Gewinn sowie die erfolgswirksame Ver\u00e4nderung der latenten Steuern ausgewiesen.\n \n

\n \n

\n \n Die laufenden ausgewiesenen Ertragsteuern werden auf Basis der am Bilanzstichtag g\u00fcltigen bzw. verabschiedeten gesetzlichen Regelungen in der H\u00f6he erfasst, in der sie voraussichtlich bezahlt werden m\u00fcssen. Steuerforderungen werden mit Steuerverbindlichkeiten saldiert dargestellt, wenn sie gegen\u00fcber derselben Abgabenbeh\u00f6rde bestehen und ein verrechenbarer Anspruch vorhanden ist.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f5004": { "value": "\n

\n R\u00fcckstellungen\n

\n \n

\n \n R\u00fcckstellungen werden gebildet, wenn die Gesellschaft eine gegenw\u00e4rtige rechtliche oder faktische Verpflichtung gegen\u00fcber Dritten aufgrund eines vorangegangenen Ereignisses hat, ein Ressourcenabfluss wahrscheinlich und eine zuverl\u00e4ssige Sch\u00e4tzung der H\u00f6he der Verpflichtung m\u00f6glich ist. Es erfolgt eine regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfung und Anpassung der Sch\u00e4tzungen. Sofern der Konzern f\u00fcr eine passivierte R\u00fcckstellung zumindest teilweise eine R\u00fcckerstattung erwartet (wie z. B. bei einem Versicherungsvertrag), wird die Erstattung als gesonderter Verm\u00f6genswert erfasst, sofern der Zufluss der Erstattung so gut wie sicher ist. Der Aufwand aus der Bildung der R\u00fcckstellung wird in der Gewinn- und Verlustrechnung abz\u00fcglich der Erstattung ausgewiesen. \n \n

\n \n

\n \n Langfristige R\u00fcckstellungen werden, sofern der Abzinsungseffekt wesentlich ist, in H\u00f6he des Barwerts der erwarteten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me angesetzt.\n \n

\n \n
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr langfristige Personalverpflichtungen\n
\n \n

\n \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr langfristige Personalverpflichtungen beinhalten Pensionszusagen, Abfertigungen und Jubil\u00e4umsgelder, welche auf Basis von versicherungsmathematischen Methoden gem\u00e4\u00df IAS 19 unter Anwendung des Anwartschaftsbarwertverfahrens (Projected Unit Credit Method) berechnet werden.\n \n

\n \n

\n \n Der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung (Defined Benefit Obligation = DBO) wird aufgrund der zur\u00fcckgelegten Dienstzeit und der erwarteten Gehaltsentwicklung berechnet. Die Neubewertungen, die auf erfahrungsbedingten Anpassungen und \u00c4nderungen versicherungsmathematischer Annahmen basieren, werden in der Periode ihres Entstehens \u2013 mit Ausnahme der Jubil\u00e4umsr\u00fcckstellungen \u2013 im sonstigen Ergebnis direkt im Eigenkapital erfasst. Ein nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand wird unabh\u00e4ngig von der Verfallbarkeit im Zeitpunkt der Zusage sofort erfolgswirksam erfasst.\n \n

\n \n

\n \n Leistungsorientierte Pensionszusagen bestehen gegen\u00fcber Mitarbeitern in Deutschland und Frankreich. In Deutschland wird der gesetzliche Rahmen f\u00fcr die betriebliche Altersversorgung durch das Betriebsrentengesetz vorgegeben. In Frankreich bestehen gesetzliche und tarifliche Bestimmungen durch die das Unternehmen verpflichtet ist, bei Pensionierung Einmalzahlungen an seine Mitarbeiter zu leisten. Die Zahlungen sind tariflich geregelt und basieren auf der Dauer der Betriebszugeh\u00f6rigkeit sowie dem Endgehalt vor der Pensionierung. \n \n

\n \n

\n \n Abfertigungsr\u00fcckstellungen betreffen haupts\u00e4chlich Verpflichtungen gegen\u00fcber Mitarbeitern nach \u00f6sterreichischem Recht, deren Dienstverh\u00e4ltnis vor dem 1. J\u00e4nner 2003 begonnen hat. Die Abfertigungen nach \u00f6sterreichischem Recht sind einmalige Abfindungen, die aufgrund arbeitsrechtlicher Vorschriften bei K\u00fcndigung der Arbeitnehmer durch den Dienstgeber sowie regelm\u00e4\u00dfig bei Pensionsantritt bezahlt werden m\u00fcssen. Die Abfertigungszahlung richtet sich nach der Anzahl der Dienstjahre und der H\u00f6he der Bez\u00fcge. \u00c4hnliche Verpflichtungen bestehen bei den polnischen und slowenischen Tochtergesellschaften.\n \n

\n \n

\n \n Leistungen f\u00fcr beitragsorientierte Versorgungspl\u00e4ne aufgrund gesetzlicher oder freiwilliger Verpflichtungen werden im Zeitpunkt des Anfalls als Aufwand erfasst.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f5038": { "value": "\n

\n Leasingverh\u00e4ltnisse\n

\n \n
\n Kontron als Leasingnehmer\n
\n \n

\n \n Bei Vertragsbeginn beurteilt der Konzern, ob der Vertrag ein Leasingverh\u00e4ltnis begr\u00fcndet oder beinhaltet. Dies ist der Fall, wenn der Vertrag dazu berechtigt, die Nutzung eines identifizierten Verm\u00f6genswerts gegen Zahlung eines Entgelts f\u00fcr einen bestimmten Zeitraum zu kontrollieren. Um zu beurteilen, ob ein Vertrag das Recht zur Kontrolle eines identifizierten Verm\u00f6genswerts beinhaltet, legt der Konzern die Definition eines Leasingverh\u00e4ltnisses nach IFRS 16 zugrunde.\n \n

\n \n

\n \n Zu Nutzungsbeginn werden alle Leasingverh\u00e4ltnisse mit Ausnahme von kurzfristigen Leasingverh\u00e4ltnissen mit einer Laufzeit von h\u00f6chstens 12 Monaten und von Leasingverh\u00e4ltnissen \u00fcber Verm\u00f6genswerte von geringem Wert als Nutzungsrecht und als Leasingverbind-lichkeit in H\u00f6he des Barwerts der k\u00fcnftigen Leasingzahlungen in der Bilanz erfasst. Enth\u00e4lt eine Vereinbarung sowohl Leasingkomponenten als auch Nicht-Leasingkomponenten, erfolgt eine Aufteilung der Leasingzahlungen auf die beiden Komponenten auf Basis ihrer relativen Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise und die Nicht-Leasingzahlungen werden im Aufwand erfasst.\n \n

\n \n

\n \n Die Leasingverbindlichkeit wird in H\u00f6he des Barwerts der k\u00fcnftigen Leasingzahlungen \u00fcber die hinreichend sichere Nutzungsperiode erfasst. Die in die Bewertung der Leasingverbindlichkeit einbezogenen Leasingzahlungen umfassen:\n \n

\n \n \n Feste Zahlungen, einschlie\u00dflich de facto festen Zahlungen;\n \n \n \n variable Leasingzahlungen, die an einen Index oder (Zins-)Satz gekoppelt sind, erstmalig bewertet anhand des am Bereitstellungsdatum g\u00fcltigen Indexes bzw. Zinssatzes;\n \n \n \n Betr\u00e4ge, die aufgrund einer Restwertgarantie voraussichtlich zu zahlen sind, und\n \n \n \n den Aus\u00fcbungspreis einer Kaufoption, wenn der Konzern hinreichend sicher ist, diese auszu\u00fcben, Leasingzahlungen f\u00fcr eine Verl\u00e4ngerungsoption, wenn der Konzern hinreichend sicher ist, diese auszu\u00fcben, sowie Strafzahlungen f\u00fcr eine vorzeitige K\u00fcndigung des Leasingverh\u00e4ltnisses, es sei denn, der Konzern ist hinreichend sicher, nicht vorzeitig zu k\u00fcndigen.\n \n \n

\n \n Die Zahlungsreihe wird mit dem impliziten Zins des Leasingverh\u00e4ltnisses oder, sofern dieser nicht ohne Weiteres bestimmbar ist, dem ad\u00e4quaten Grenzfremdkapitalzinssatz des Leasingverh\u00e4ltnisses abgezinst. Alle \u00fcbrigen variablen Zahlungen werden als Aufwand er-fasst. Die Leasingverbindlichkeit wird nach der Effektivzinsmethode bewertet und fortgeschrieben. Sie wird neu bewertet, wenn sich die k\u00fcnftigen Leasingzahlungen aufgrund einer Index- oder (Zins-)Satz\u00e4nderung ver\u00e4ndern, wenn der Konzern seine Sch\u00e4tzung zu den vo-raussichtlichen Zahlungen im Rahmen einer Restwertgarantie anpasst, wenn der Konzern seine Einsch\u00e4tzung \u00fcber die Aus\u00fcbung einer Kauf-, Verl\u00e4ngerungs- oder K\u00fcndigungsoption \u00e4ndert oder sich eine de facto feste Leasingzahlung \u00e4ndert. Bei einer solchen Neubewer-tung der Leasingverbindlichkeit wird eine entsprechende Anpassung des Buchwerts des Nutzungsrechts vorgenommen bzw. wird diese erfolgswirksam vorgenommen, wenn sich der Buchwert des Nutzungsrechts auf Null verringert hat.\n \n

\n \n

\n \n Die Anschaffungskosten des Nutzungsrechts entsprechen grunds\u00e4tzlich der H\u00f6he der Leasingverbindlichkeit im Zugangszeitpunkt. Diese sind zus\u00e4tzlich um anf\u00e4ngliche direkte Kosten zu erh\u00f6hen. Anreizzahlungen des Leasinggebers, die bereits zugeflossen sind, ver-ringern die Anschaffungskosten. Im Rahmen der Folgebewertung wird das Nutzungsrecht \u00fcber die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses planm\u00e4\u00dfig linear abgeschrieben und ggf. um au\u00dferplanm\u00e4\u00dfige Wertminderungen angepasst. Geht der angemietete Verm\u00f6genswert am Ende des Leasingverh\u00e4ltnisses in das Eigentum des Konzerns \u00fcber oder ist eine Kaufoption bzw. ein Andienungsrecht hinreichend sicher, dann wird das Nutzungsrecht \u00fcber die wirtschaftliche Nutzungsdauer des zugrundeliegenden Verm\u00f6genswerts abgeschrieben.\n \n

\n \n

\n \n Die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses ist der hinreichend sichere Zeitraum, \u00fcber den ein Verm\u00f6genswert angemietet wird. Neben der nichtk\u00fcndbaren Grundmietzeit werden zus\u00e4tzliche Perioden aus Verl\u00e4ngerungsoptionen einbezogen, sofern ihre Inanspruchnahme mit Nutzungsbeginn hinreichend sicher ist, sowie K\u00fcndigungszeitr\u00e4ume, sofern ihre Aus\u00fcbung nicht hinreichend sicher ist. Diese Einsch\u00e4tzung wird \u00fcberpr\u00fcft, wenn entweder nicht in der Kontrolle des Leasingnehmers liegende Ereignisse oder wesentliche \u00c4nderungen der Umst\u00e4nde eintreten, welche eine \u00c4nderung der Laufzeit notwendig machen. Die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses wird angepasst, wenn eine Verl\u00e4ngerungsoption ausge\u00fcbt wird bzw. eine K\u00fcndigungsoption nicht ausge\u00fcbt wird und diese in der urspr\u00fcnglichen Ein-sch\u00e4tzung nicht ber\u00fccksichtigt waren. Die Anpassung der Leasinglaufzeit f\u00fchrt zu einer ge\u00e4nderten k\u00fcnftigen Zahlungsreihe und somit zu einer Neubewertung der Leasingverbindlichkeit unter Verwendung des aktuellen Zinssatzes. Der entstandene Differenzbetrag wird erfolgsneutral im Nutzungsrecht erfasst. Ausbuchungsbetr\u00e4ge, die den Buchwert des Nutzungsrechts \u00fcbersteigen, werden erfolgswirksam als Aufwand erfasst.\n \n

\n \n
\n Kontron als Leasinggeber\n
\n \n
\n Finanzierungsleasing\n
\n \n

\n \n Bei Vorliegen der Voraussetzungen f\u00fcr einen Finanzierungsleasingvertrag wird der Barwert der k\u00fcnftigen Leasingzahlungen (Nettoinvestitionswert) als Forderung gegen\u00fcber dem Leasingnehmer bilanziert. Der Unterschiedsbetrag zwischen den Brutto-Leasingforderungen und dem Nettoinvestitionswert ist als noch nicht realisierter Finanzertrag abgegrenzt. Die Finanzertr\u00e4ge werden \u00fcber die Laufzeit der Vertr\u00e4ge durch eine konstante periodische Verzinsung der ausstehenden Nettoinvestitionen verteilt.\n \n

\n \n
\n Operative Leasingvertr\u00e4ge\n
\n \n

\n \n Verm\u00f6genswerte, die im Rahmen von operativen Leasingvertr\u00e4gen an Kunden vermietet werden, werden unter den Sachanlagen ausgewiesen und \u00fcber die gew\u00f6hnliche Nutzungsdauer entsprechend der Behandlung des Sachanlageverm\u00f6gens abgeschrieben. Die hie-raus resultierenden Mietertr\u00e4ge werden linear w\u00e4hrend der Dauer des Mietvertrages ertragswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f5102": { "value": "\n

\n Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts\n

\n \n

\n \n Die Kontron AG bewertet Finanzinstrumente, wie beispielsweise Derivate oder bedingte Kaufpreisverpflichtungen, zu jedem Abschlussstichtag mit dem beizulegenden Zeitwert. Die beizulegenden Zeitwerte von zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten Finanzinstrumenten sind dem Abschnitt E, Note (33) zu entnehmen.\n \n

\n \n

\n \n Der beizulegende Zeitwert ist der Preis, der in einem geordneten Gesch\u00e4ftsvorfall zwischen Marktteilnehmern am Bemessungsstichtag f\u00fcr den Verkauf eines Verm\u00f6genswerts eingenommen bzw. f\u00fcr die \u00dcbertragung einer Schuld gezahlt w\u00fcrde. Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts wird davon ausgegangen, dass der Gesch\u00e4ftsvorfall, in dessen Rahmen der Verkauf des Verm\u00f6genswerts oder die \u00dcbertragung der Schuld erfolgt, entweder auf dem Hauptmarkt f\u00fcr den Verm\u00f6genswert oder die Schuld oder am vorteilhaftesten Markt f\u00fcr den Verm\u00f6genswert bzw. die Schuld, sofern kein Hauptmarkt vorhanden ist, erfolgt. \n \n

\n \n

\n \n Der beizulegende Zeitwert eines Verm\u00f6genswerts oder einer Schuld bemisst sich anhand der Annahmen, die Marktteilnehmer bei der Preisbildung f\u00fcr den Verm\u00f6genswert bzw. die Schuld zugrunde legen w\u00fcrden. Hierbei wird davon ausgegangen, dass die Marktteilneh-mer in ihrem besten wirtschaftlichen Interesse handeln. Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts eines nicht-finanziellen Verm\u00f6genswerts wird die F\u00e4higkeit des Marktteilnehmers ber\u00fccksichtigt, durch die h\u00f6chste und beste Verwendung des Verm\u00f6genswerts oder durch dessen Verkauf an einen anderen Marktteilnehmer, der f\u00fcr den Verm\u00f6genswert die h\u00f6chste und beste Verwendung findet, wirtschaftlichen Nutzen zu erzeugen.\n \n

\n \n

\n \n Der Konzern wendet Bewertungstechniken an, die unter den jeweiligen Umst\u00e4nden sachgerecht sind und f\u00fcr die ausreichend Daten zur Bemessung des beizulegenden Zeitwerts zur Verf\u00fcgung stehen. Dabei ist die Verwendung ma\u00dfgeblicher, beobachtbarer Inputfaktoren m\u00f6glichst hoch und die Verwendung nicht beobachtbarer Inputfaktoren m\u00f6glichst gering zu halten.\n \n

\n \n

\n \n Alle Verm\u00f6genswerte und Schulden, f\u00fcr die der beizulegende Zeitwert bestimmt oder im Abschluss ausgewiesen wird, werden in die nachfolgend beschriebene Fair-Value-Hierarchie eingeordnet, basierend auf dem Inputparameter der niedrigsten Stufe, der f\u00fcr die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert insgesamt wesentlich ist:\n \n

\n \n \n Stufe 1: die auf einem aktiven Markt verwendeten Marktpreise (unangepasst) identischer Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten\n \n \n \n \tStufe 2: Bewertungsverfahren, bei denen der Inputparameter der niedrigsten Stufe, der f\u00fcr die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert insgesamt wesentlich ist, auf dem Markt direkt oder indirekt beobachtbar ist\n \n \n \n \tStufe 3: Bewertungsverfahren, bei denen der Inputparameter der niedrigsten Stufe, der f\u00fcr die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert insgesamt wesentlich ist, auf dem Markt nicht beobachtbar ist\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f5146": { "value": "\n

\n 1 Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n

\n \n
\n Umsatzstr\u00f6me\n
\n \n

\n \n Die Umsatzerl\u00f6se teilen sich wie folgt auf: \n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR\n \n 2022\n \n 2021 (angepasst)\n \n 2021 (vor Anpassung)\n
\n Verkauf von Eigentechnologieprodukten (Hard- und Software)\n \n 518.169\n \n 454.158\n \n 454.158\n
\n Verkauf von Produkten Dritter (Hard- und Software)\n \n 234.663\n \n 246.103\n \n 384.778\n
\n Erbringung von wiederkehrenden Betriebsdienstleistungen\n \n 336.756\n \n 288.724\n \n 455.714\n
\n Erbringung von einmaligen Projektdienstleistungen\n \n 6.507\n \n 13.950\n \n 47.303\n
\n Gesamte Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n \n 1.096.095\n \n 1.002.935\n \n 1.341.953\n
\n davon Inland\n \n 102.568\n \n 105.578\n \n 108.211\n
\n davon Ausland\n \n 993.527\n \n 897.357\n \n 1.233.742\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Zuordnung der Umsatzerl\u00f6se nach der Kategorie Inland/Ausland erfolgt nach dem jeweiligen Sitz des Kunden.\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2022
in TEUR\n 		\n IT Services\n \n IoT
Solutions
Europe\n 		\n IoT
Solutions
America\n 		\n Gesamt\n
\n Verkauf von Eigentechnologieprodukten (Hard- und Software)\n \n 0\n \n 408.640\n \n 109.529\n \n 518.169\n
\n Verkauf von Produkten Dritter (Hard- und Software)\n \n 95.077\n \n 139.402\n \n 184\n \n 234.663\n
\n Erbringung von wiederkehrenden
Betriebsdienstleistungen\n 		\n 125.847\n \n 191.304\n \n 19.605\n \n 336.756\n
\n Erbringung von einmaligen Projektdienstleistungen\n \n 522\n \n 5.985\n \n 0\n \n 6.507\n
\n Gesamte Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n \n 221.446\n \n 745.331\n \n 129.318\n \n 1.096.095\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2021
in TEUR (angepasst)\n 		\n IT Services\n \n IoT
Solutions
Europe\n 		\n IoT
Solutions
America\n 		\n Gesamt\n
\n Verkauf von Eigentechnologieprodukten (Hard- und Software)\n \n 0\n \n 361.007\n \n 93.151\n \n 454.158\n
\n Verkauf von Produkten Dritter (Hard- und Software)\n \n 88.403\n \n 157.380\n \n 320\n \n 246.103\n
\n Erbringung von wiederkehrenden Betriebsdienstleistungen\n \n 122.644\n \n 156.528\n \n 9.552\n \n 288.724\n
\n Erbringung von einmaligen Projektdienstleistungen\n \n 8.761\n \n 4.552\n \n 637\n \n 13.950\n
\n Gesamte Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n \n 219.808\n \n 679.467\n \n 103.660\n \n 1.002.935\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2021
in TEUR (vor Anpassung)\n 		\n IT Services\n \n IoT
Solutions
Europe\n 		\n IoT
Solutions
America\n 		\n Gesamt\n
\n Verkauf von Eigentechnologieprodukten (Hard- und Software)\n \n 0\n \n 361.007\n \n 93.151\n \n 454.158\n
\n Verkauf von Produkten Dritter (Hard- und Software)\n \n 227.078\n \n 157.380\n \n 320\n \n 384.778\n
\n Erbringung von wiederkehrenden Betriebsdienstleistungen\n \n 289.634\n \n 156.528\n \n 9.552\n \n 455.714\n
\n Erbringung von einmaligen Projektdienstleistungen\n \n 42.114\n \n 4.552\n \n 637\n \n 47.303\n
\n Gesamte Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n \n 558.826\n \n 679.467\n \n 103.660\n \n 1.341.953\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Von den Umsatzerl\u00f6sen des Gesch\u00e4ftsjahres 2022 entfallen TEUR 0 (Vj. angepasst: TEUR 0; vor Anpassung: TEUR 2.295) auf Vermittlungsleistungen, die mit ihrem Nettobetrag erfasst sind.\n \n

\n \n

\n \n Verk\u00e4ufe mit R\u00fcckgaberecht wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 nicht get\u00e4tigt.\n \n

\n \n
\n Vertragssalden\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 31.12.2022\n \n 31.12.2021
(reklass.)\n
\n Vertragsverm\u00f6genswerte\n \n 55.288\n \n 51.489\n
\n Vertragsverpflichtungen\n \n 84.025\n \n 101.977\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Vertragsverm\u00f6genswerte werden zun\u00e4chst f\u00fcr Ums\u00e4tze aus Entwicklungs- und IT-Projekten angesetzt, bei denen die Kontron ihren vertraglichen Verpflichtungen (teilweise) nachgekommen ist, bevor der Kunde die Gegenleistung bezahlt hat beziehungsweise diese f\u00e4llig gestellt wurde. Mit F\u00e4lligstellung wird der entsprechende Vertragsverm\u00f6genswert in die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen umgegliedert.\n \n

\n \n

\n \n Die Vertragsverm\u00f6genswerte zum 31. Dezember 2021 sind nach Reklassifizierung von TEUR 18.461 aus den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen dargestellt, da eine entsprechende Fakturierung noch nicht erfolgt war.\n \n

\n \n

\n \n Die Entwicklung der Vertragsverm\u00f6genswerte stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 31.12.2022\n \n 31.12.2021
(reklass.)\n
\n Stand 1.1.\n \n 51.489\n \n 23.754\n
\n Zug\u00e4nge \n \n 41.958\n \n 44.193\n
\n Teilabrechnungen\n \n -30.838\n \n -16.537\n
\n Umgliederung in zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte Verm\u00f6genswerte\n \n -7.232\n \n 0\n
\n W\u00e4hrungsumrechnung\n \n -89\n \n 79\n
\n Stand 31.12. \n \n 55.288\n \n 51.489\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Vertragsverpflichtungen beinhalten im Wesentlichen Kundenanzahlungen und erhaltene Vorauszahlungen f\u00fcr Projektdienstleistungen, f\u00fcr die die vertraglich zugesicherten G\u00fcter und Dienstleistungen von Kontron noch nicht (vollst\u00e4ndig) an den Kunden \u00fcbertragen beziehungsweise erbracht wurden. Von den Vertragsverbindlichkeiten sind TEUR 5.532 (Vj.: TEUR 16.952) in den langfristigen und\u00a0TEUR\u00a078.493 (Vj.: TEUR 85.025) in den kurzfristigen Schulden ausgewiesen.\n \n

\n \n

\n \n Die Entwicklung der Vertragsverbindlichkeiten stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Stand 1.1.\n \n 101.977\n \n 85.992\n
\n Zug\u00e4nge \n \n 70.185\n \n 63.325\n
\n Als Umsatz erfasst \n \n -53.885\n \n -48.374\n
\n Umgliederung in zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte Schulden\n \n -31.612\n \n 0\n
\n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n -1.443\n \n 0\n
\n W\u00e4hrungsumrechnung\n \n -1.197\n \n 1.034\n
\n Stand 31.12. \n \n 84.025\n \n 101.977\n
\n
\n
\n
\n \n
\n Leistungsverpflichtungen\n
\n \n
\n Verkauf von Eigentechnologieprodukten (Hard- und Software)\n
\n \n

\n \n Die Leistungsverpflichtung beim Verkauf von Eigentechnologieprodukten wird zu jenem Zeitpunkt erf\u00fcllt, zu dem die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber den Verm\u00f6genswert auf den Kunden \u00fcbergeht. Dies ist im Allgemeinen bei Lieferung der Eigentechnologieprodukte unter Be-r\u00fccksichtigung der jeweils vereinbarten Incoterms der Fall. Das \u00fcbliche Zahlungsziel liegt in der Regel zwischen 30 und 90 Tagen nach Auslieferung. Preisnachl\u00e4sse oder Mengenrabatte werden nur in Ausnahmef\u00e4llen gew\u00e4hrt. Gleiches gilt f\u00fcr R\u00fcckgaberechte: vielmehr werden den Kunden in diesen F\u00e4llen im Rahmen von Teststellungen oder Proof-of-Concepts die Eigentechnologieprodukte unentgeltlich zur Verf\u00fcgung gestellt. \n \n

\n \n

\n \n Der Konzern gew\u00e4hrt \u00fcbliche Gew\u00e4hrleistungsrechte f\u00fcr gelieferte eigene Produkte die eine Zusicherung darstellen, dass das betreffende Produkt den vertraglich vereinbarten Spezifikationen entspricht (sog. assurance-type warranty). In wenigen F\u00e4llen werden zus\u00e4tzlich verl\u00e4ngerte Gew\u00e4hrleistungen oder Wartungsdienstleistungen angeboten, die in einem kombinierten Vertrag eine separate Leistungsverpflichtung darstellen. In diesen F\u00e4llen wird die Gesamtverg\u00fctung zwischen den Leistungsverpflichtungen auf Basis relativer Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise aufgeteilt und Umsatzerl\u00f6se werden \u00fcber den Zeitraum der Gew\u00e4hrleistung oder Wartung realisiert.\n \n

\n \n
\n Verkauf von Produkten von Dritten (Hard- und Software)\n
\n \n

\n \n Die Erf\u00fcllung der Leistungsverpflichtung bei dem Handel mit Produkten Dritter, beispielsweise HP, IBM, Cisco oder Microsoft, bei denen der Verkauf der Hard- und Software die einzige Leistungsverpflichtung darstellt, erfolgt zu jenem Zeitpunkt, zu dem die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber den Verm\u00f6genswert auf den Kunden \u00fcbergeht. Dies ist im Allgemeinen bei Lieferung der Produkte der Fall. Das \u00fcbliche Zahlungsziel liegt in der Regel zwischen 14 und 30 Tagen nach Auslieferung. Nachtr\u00e4gliche Preisnachl\u00e4sse, Mengenrabatte oder R\u00fcckgaberechte werden nur in Ausnahmef\u00e4llen gew\u00e4hrt. Die gesetzliche Gew\u00e4hrleistungsverpflichtung liegt in diesen F\u00e4llen beim Hersteller der Produkte. Die Kontron wird hier lediglich, gegen gesonderte Beauftragung und Bezahlung des Herstellers, als Erf\u00fcllungsgehilfe f\u00fcr die Abwicklung der Gew\u00e4hrleistungsverpflichtung des Herstellers t\u00e4tig. \n \n

\n \n

\n \n In den \u00fcberwiegenden F\u00e4llen bilden diverse Beratungsleistungen im Umfeld der Produktauswahl oder der Lizenzoptimierung zusammen mit der eigentlichen \u00dcbertragung der Softwarelizenz eine einheitliche Leistungsverpflichtung, weshalb davon auszugehen ist, dass die Kontron als Prinzipal t\u00e4tig wird. Nur in Ausnahmef\u00e4llen betreibt die Kontron reinen Lizenzhandel (wie beispielsweise ein Value Added Reseller). Hier erlangt der Konzern keine Verf\u00fcgungsmacht \u00fcber die gelieferten Produkte beziehungsweise Lizenzen, bevor diese an den Kunden \u00fcbertragen werden. In diesen F\u00e4llen ist die Kontron daher als Agent t\u00e4tig und erfasst Umsatzerl\u00f6se nur in H\u00f6he der Nettobetr\u00e4ge, auf die als Gegenleistung f\u00fcr die Vermittlungst\u00e4tigkeit ein Anspruch besteht.\n \n

\n \n
\n Erbringung von wiederkehrenden Betriebsdienstleistungen \n
\n \n

\n \n Die Leistungsverpflichtung bei wiederkehrenden Betriebsdienstleistungen, wie Wartungs- und Betreuungsvertr\u00e4ge f\u00fcr IT-Infrastruktur und Applikationen, wird \u00fcber den Zeitraum der zugrundeliegenden Vertr\u00e4ge erf\u00fcllt. Die Rechnungsstellung erfolgt in der Regel monatlich bei einem Zahlungsziel zwischen 14 und 30 Tagen. Preisnachl\u00e4sse bestehen in diesem Bereich nicht. \n \n

\n \n
\n Erbringung von Projektdienstleistungen\n
\n \n

\n \n Die Leistungsverpflichtung bei Projektdienstleistungen wird \u00fcber die Laufzeit der Projekte erf\u00fcllt. Die Umsatzrealisierung erfolgt in diesem Bereich zeitraumbezogen entsprechend dem Fortschritt der erbrachten Leistungen. Die Zahlung wird in der Regel mit Erreichung vertraglich festgelegter Ecktermine f\u00e4llig bei einem Zahlungsziel zwischen 14 und 30 Tagen. Einige Vertr\u00e4ge sehen zudem Vorauszahlungen der Kunden vor. \n \n

\n \n

\n \n Den zum 31. Dezember 2022 nicht oder nur teilweise erf\u00fcllten Leistungsverpflichtungen des Konzerns stehen zuk\u00fcnftige Umsatzerl\u00f6se (Transaktionspreise) im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 sowie den folgenden Gesch\u00e4ftsjahren gegen\u00fcber:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n IT Services\n \n IoT
Solutions
Europe\n 		\n IoT
Solutions
America\n 		\n Gesamt\n
\n Gesch\u00e4ftsjahr 2023\n \n 111.430\n \n 512.704\n \n 211.896\n \n 836.030\n
\n Darauffolgende Gesch\u00e4ftsjahre\n \n 10.031\n \n 556.092\n \n 57.412\n \n 623.535\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n IT Services\n \n IoT
Solutions
Europe\n 		\n IoT
Solutions
America\n 		\n Gesamt\n
\n Gesch\u00e4ftsjahr 2022\n \n 93.774\n \n 439.361\n \n 105.541\n \n 638.676\n
\n Darauffolgende Gesch\u00e4ftsjahre\n \n 43.057\n \n 439.489\n \n 38.461\n \n 521.007\n
\n
\n
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f5768": { "value": "\n

\n 2 Aktivierte Entwicklungskosten\n

\n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 wurden Entwicklungskosten in H\u00f6he von TEUR 23.393 (Vj. angepasst: TEUR 21.223; vor Anpassung: TEUR 21.455) aktiviert.\n \n

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\n 3 Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge \n

\n \n

\n \n Die sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4ge setzen sich aus folgenden Posten zusammen:\n \n

\n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021 (angepasst)\n \n 2021 (vor Anpassung)\n
\n Ertr\u00e4ge aus der Ausbuchung von Verbindlichkeiten\n \n 1.411\n \n 245\n \n 251\n
\n Ertr\u00e4ge aus der Aufl\u00f6sung bedingter Gegenleistungen\n \n 11.223\n \n 7.613\n \n 7.613\n
\n Kostenweiterbelastungen, Schadensverg\u00fctungen\n \n 253\n \n 131\n \n 447\n
\n Ertr\u00e4ge aus Vertragsverletzungen durch Kunden\n \n 16\n \n 20\n \n 20\n
\n Ertr\u00e4ge aus Anlagenverk\u00e4ufen\n \n 229\n \n 1.891\n \n 2.276\n
\n Ertr\u00e4ge aus Vermietungen\n \n 442\n \n 494\n \n 628\n
\n Ertr\u00e4ge aus abgeschriebenen Forderungen\n \n 48\n \n 96\n \n 96\n
\n Ertr\u00e4ge aus Leistungsverrechnung an aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereich\n \n 4.073\n \n 3.644\n \n 0\n
\n Sonstige Ertr\u00e4ge\n \n 1.956\n \n 478\n \n 2.198\n
\n Summe sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n \n 19.651\n \n 14.612\n \n 13.529\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Ertr\u00e4ge aus der Aufl\u00f6sung bedingter Gegenleistungen in H\u00f6he von TEUR 11.223 resultieren aus der Anpassung oder Ausbuchung von Kaufpreisverbindlichkeiten im Zusammenhang mit den in den Vorperioden get\u00e4tigten Unternehmensakquisitionen. Im Vorjahr resultierten daraus Ertr\u00e4ge in H\u00f6he von TEUR 2.047 aus Earn-Out-Anpassungen an erzielte Unternehmensergebnisse, TEUR 468 standen im Zusammenhang mit einer finalen Abschlagszahlung und der darauffolgenden Aufl\u00f6sung der verbliebenen Kaufpreisverbindlichkeit. Weiters standen TEUR 5.099 im Zusammenhang mit der Aus\u00fcbung einer vertraglich vereinbarten Call-Option, bei welcher der Aus\u00fcbungspreis unter dem passivierten Betrag f\u00fcr die Put-Option lag. F\u00fcr weitere Informationen siehe die Erl\u00e4uterungen in Abschnitt D, Note (25).\n \n

\n \n

\n \n Die Ertr\u00e4ge aus Anlagenverk\u00e4ufen im Vorjahr enthalten im Wesentlichen Ertr\u00e4ge aus der Ver\u00e4u\u00dferung von Geb\u00e4uden sowie Ertr\u00e4ge aus der \u00dcbertragung von Mietrechten.\n \n

\n \n

\n \n Die Ertr\u00e4ge aus Leistungsverrechnung an den aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereich enthalten Ertr\u00e4ge aus Verrechnung von Kosten im Zusammenhang mit Management-Leistungen sowie mit Markennutzungsrechten.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f5900": { "value": "\n \n

\n 4 Aufwendungen f\u00fcr Material und sonstige bezogene Leistungen \n

\n \n \n \n

\n \n Bei den Materialaufwendungen handelt es sich um die Aufwendungen f\u00fcr die Beschaffung und Lohnfertigung der vertriebenen Produkte einschlie\u00dflich der Anschaffungsnebenkosten.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Aufwendungen f\u00fcr Material und sonstige bezogene Leistungen setzen sich aus folgenden Posten zusammen:\n \n

\n \n \n \n
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\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021 (angepasst)\n \n 2021 (vor Anpassung)\n
\n Materialaufwand\n \n 570.521\n \n 492.337\n \n 614.115\n
\n Bezogene Leistungen\n \n 147.702\n \n 145.769\n \n 231.016\n
\n Eingangsfrachten und sonstige\n \n 8.414\n \n 6.552\n \n 6.599\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Material und sonstige bezogene Leistungen\n \n 726.637\n \n 644.658\n \n 851.730\n
\n
\n
\n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCostOfSalesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f5901": { "value": "\n

\n 4 Aufwendungen f\u00fcr Material und sonstige bezogene Leistungen \n

\n \n

\n \n Bei den Materialaufwendungen handelt es sich um die Aufwendungen f\u00fcr die Beschaffung und Lohnfertigung der vertriebenen Produkte einschlie\u00dflich der Anschaffungsnebenkosten.\n \n

\n \n

\n \n Die Aufwendungen f\u00fcr Material und sonstige bezogene Leistungen setzen sich aus folgenden Posten zusammen:\n \n

\n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021 (angepasst)\n \n 2021 (vor Anpassung)\n
\n Materialaufwand\n \n 570.521\n \n 492.337\n \n 614.115\n
\n Bezogene Leistungen\n \n 147.702\n \n 145.769\n \n 231.016\n
\n Eingangsfrachten und sonstige\n \n 8.414\n \n 6.552\n \n 6.599\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Material und sonstige bezogene Leistungen\n \n 726.637\n \n 644.658\n \n 851.730\n
\n
\n
\n
\n \n

\n 5 Personalaufwand\n

\n \n

\n \n Der Personalaufwand gliedert sich wie folgt:\n \n

\n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021 (angepasst)\n \n 2021 (vor Anpassung)\n
\n Geh\u00e4lter und L\u00f6hne\n \n 209.050\n \n 186.005\n \n 247.477\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen, Leistungen an
betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen und \u00e4hnliche Verpflichtungen\n 		\n 912\n \n 2.766\n \n 2.788\n
\n Aufwendungen f\u00fcr gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben
sowie vom Entgelt abh\u00e4ngige Abgaben und Pflichtbeitr\u00e4ge\n 		\n 46.796\n \n 45.275\n \n 59.764\n
\n Sonstige Sozialaufwendungen\n \n 1.997\n \n 3.523\n \n 4.205\n
\n Personalaufwand\n \n 258.755\n \n 237.569\n \n 314.234\n
\n
\n
\n
\n \n

\n 6 Abschreibungen \n

\n \n

\n \n Der Aufwand f\u00fcr Abschreibungen setzt sich wie folgt zusammen:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021 (angepasst)\n \n 2021 (vor Anpassung)\n
\n Abschreibungen auf Sachanlagen\n \n 23.581\n \n 24.600\n \n 34.552\n
\n Wertminderungen auf Sachanlagen\n \n 551\n \n 0\n \n 0\n
\n Abschreibungen auf immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 22.448\n \n 25.412\n \n 29.041\n
\n Wertminderungen auf immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 25.429\n \n 0\n \n 0\n
\n Abschreibungen gesamt\n \n 72.009\n \n 50.012\n \n 63.593\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Wertminderungen auf immaterielle Verm\u00f6genswerte entfallen im Wesentlichen auf aktivierte Entwicklungsprojekte, die aufgrund der strategischen Neuausrichtung der Kontron nicht weiter verfolgt werden. \n \n

\n \n

\n 7 Sonstige betriebliche Aufwendungen\n

\n \n

\n \n Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen gliedern sich wie folgt:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021 (angepasst)\n \n 2021 (vor Anpassung)\n
\n Miete und Leasingaufwand\n \n 1.870\n \n 2.460\n \n 3.146\n
\n Instandhaltungen und Betriebskosten\n \n 15.893\n \n 12.091\n \n 14.269\n
\n Versicherungen\n \n 2.254\n \n 2.116\n \n 2.789\n
\n Transportaufwand\n \n 3.130\n \n 3.271\n \n 4.188\n
\n Reise- und Fahrtaufwand, PKW\n \n 8.198\n \n 5.770\n \n 8.887\n
\n Post und Telekommunikation\n \n 1.776\n \n 1.634\n \n 2.440\n
\n Aufwand f\u00fcr beigestelltes Personal und Consulting\n \n 14.053\n \n 10.734\n \n 12.943\n
\n Werbeaufwand\n \n 5.731\n \n 4.429\n \n 5.368\n
\n Rechts- und Beratungsaufwand\n \n 4.518\n \n 4.084\n \n 5.169\n
\n Ausbildungskosten\n \n 1.064\n \n 1.038\n \n 1.543\n
\n Garantief\u00e4lle und Schadensf\u00e4lle\n \n 2.423\n \n 426\n \n 392\n
\n Nicht aktivierungsf\u00e4hige F&E Aufwendungen\n \n 4.340\n \n 4.569\n \n 4.574\n
\n Lizenzgeb\u00fchren\n \n 3.763\n \n 4.337\n \n 4.550\n
\n Provisionen \n \n 3.102\n \n 2.443\n \n 2.443\n
\n Spesen des Geldverkehrs\n \n 1.652\n \n 1.697\n \n 2.194\n
\n Steuern und Abgaben, soweit sie nicht unter die Steuern vom Einkommen und Ertrag fallen\n \n 2.660\n \n 2.402\n \n 3.143\n
\n Diverse betriebliche Aufwendungen\n \n 7.328\n \n 2.970\n \n 6.667\n
\n Sonstige betriebliche Aufwendungen\n \n 83.754\n \n 66.469\n \n 84.703\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Im Posten Miete und Leasingaufwand sind Aufwendungen f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse mit einer Laufzeit bis zu 12 Monaten in H\u00f6he von TEUR 1.651 enthalten (Vj. angepasst: TEUR 2.249; vor Anpassung: TEUR 2.896). Aufwendungen in H\u00f6he von TEUR 204 (Vj. angepasst: TEUR 210; vor Anpassung: TEUR 250) entfallen auf Leasingvereinbarungen mit geringem Wert.\n \n

\n \n \n \n

\n 9 Ertragsteuern\n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Der Ertragsteueraufwand teilt sich folgenderma\u00dfen auf:\n \n

\n \n \n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021 (angepasst)\n \n 2021 (vor Anpassung)\n
\n Tats\u00e4chliche Ertragsteuern\n \n -10.634\n \n -4.690\n \n -8.972\n
\n Entstehung und Umkehrung tempor\u00e4rer Differenzen\n \n 9.143\n \n -562\n \n -1.193\n
\n Aufwand/Ertrag aufgrund der Erfassung steuerlicher Verlustvortr\u00e4ge\n \n -689\n \n 3.264\n \n 4.905\n
\n In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesener Steueraufwand\n \n -2.180\n \n -1.988\n \n -5.260\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n Die folgende Tabelle zeigt eine \u00dcberleitungsrechnung vom erwarteten Ertragsteueraufwand, der sich theoretisch bei Anwendung des aktuellen inl\u00e4ndischen Ertragsteuersatzes von 25% (Vj.: 25%) auf Konzernebene ergeben w\u00fcrde, zum tats\u00e4chlich ausgewiesenen Er-tragsteueraufwand im Konzern:\n \n

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021 (angepasst)\n \n 2021 (vor Anpassung)\n
\n Ergebnis vor Steuern\n \n -10.654\n \n 32.439\n \n 54.224\n
\n Ertragsteueraufwand zum Steuersatz von 25% (Vj.: 25%)\n \n 2.664\n \n -8.110\n \n -13.556\n
\n Abweichende ausl\u00e4ndische Steuers\u00e4tze\n \n 639\n \n 250\n \n 1.341\n
\n Steueraufwand/-ertrag aus Vorperioden\n \n -336\n \n -1.097\n \n -944\n
\n Wertver\u00e4nderung im Ansatz latenter Steuern\n \n -1.760\n \n 3.440\n \n 4.905\n
\n Nutzung von zuvor nicht aktivierten Verlustvortr\u00e4gen\n \n 1.671\n \n 3.398\n \n 3.899\n
\n Nicht aktivierte Verlustvortr\u00e4ge des laufenden Jahres\n \n -5.425\n \n -3.102\n \n -3.191\n
\n Nicht steuerwirksame Ertr\u00e4ge/Aufwendungen\n \n 588\n \n 2.981\n \n 1.956\n
\n Sonstige Abweichungen\n \n -221\n \n 252\n \n 330\n
\n Ausgewiesener Ertragsteueraufwand/-ertrag\n \n -2.180\n \n -1.988\n \n -5.260\n
\n
\n
\n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f6035": { "value": "\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Anzahl der Mitarbeiterinnen / Mitarbeiter\n \n 2022\n \n 2021 (angepasst)\n \n 2021 (vor Anpassung)\n
\n Mitarbeiterinnen / Mitarbeiter Inland\n \n 625\n \n 617\n \n 617\n
\n Mitarbeiterinnen / Mitarbeiter Ausland\n \n 3.850\n \n 3.924\n \n 5.589\n
\n Mitarbeiterinnen / Mitarbeiter am Jahresende\n \n 4.475\n \n 4.541\n \n 6.206\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Der durchschnittliche Personalstand der fortgef\u00fchrten Aktivit\u00e4ten im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 betrug 4.378 (Vj. angepasst: 4.509; vor Anpassung: 6.146).\n \n

\n \n

\n 9 Ertragsteuern\n

\n \n

\n \n Der Ertragsteueraufwand teilt sich folgenderma\u00dfen auf:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021 (angepasst)\n \n 2021 (vor Anpassung)\n
\n Tats\u00e4chliche Ertragsteuern\n \n -10.634\n \n -4.690\n \n -8.972\n
\n Entstehung und Umkehrung tempor\u00e4rer Differenzen\n \n 9.143\n \n -562\n \n -1.193\n
\n Aufwand/Ertrag aufgrund der Erfassung steuerlicher Verlustvortr\u00e4ge\n \n -689\n \n 3.264\n \n 4.905\n
\n In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesener Steueraufwand\n \n -2.180\n \n -1.988\n \n -5.260\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die folgende Tabelle zeigt eine \u00dcberleitungsrechnung vom erwarteten Ertragsteueraufwand, der sich theoretisch bei Anwendung des aktuellen inl\u00e4ndischen Ertragsteuersatzes von 25% (Vj.: 25%) auf Konzernebene ergeben w\u00fcrde, zum tats\u00e4chlich ausgewiesenen Er-tragsteueraufwand im Konzern:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021 (angepasst)\n \n 2021 (vor Anpassung)\n
\n Ergebnis vor Steuern\n \n -10.654\n \n 32.439\n \n 54.224\n
\n Ertragsteueraufwand zum Steuersatz von 25% (Vj.: 25%)\n \n 2.664\n \n -8.110\n \n -13.556\n
\n Abweichende ausl\u00e4ndische Steuers\u00e4tze\n \n 639\n \n 250\n \n 1.341\n
\n Steueraufwand/-ertrag aus Vorperioden\n \n -336\n \n -1.097\n \n -944\n
\n Wertver\u00e4nderung im Ansatz latenter Steuern\n \n -1.760\n \n 3.440\n \n 4.905\n
\n Nutzung von zuvor nicht aktivierten Verlustvortr\u00e4gen\n \n 1.671\n \n 3.398\n \n 3.899\n
\n Nicht aktivierte Verlustvortr\u00e4ge des laufenden Jahres\n \n -5.425\n \n -3.102\n \n -3.191\n
\n Nicht steuerwirksame Ertr\u00e4ge/Aufwendungen\n \n 588\n \n 2.981\n \n 1.956\n
\n Sonstige Abweichungen\n \n -221\n \n 252\n \n 330\n
\n Ausgewiesener Ertragsteueraufwand/-ertrag\n \n -2.180\n \n -1.988\n \n -5.260\n
\n
\n
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f6080": { "value": "\n

\n \n In unterschiedlichen Tochtergesellschaften der Kontron Gruppe wurden in Zeiten der Lockdowns staatliche Unterst\u00fctzungsleistungen wie Kurzarbeit in Anspruch genommen. Insgesamt betrugen die im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr in Anspruch genommenen Unterst\u00fctzungsleistungen f\u00fcr Personalaufwendungen TEUR 341 (Vj. angepasst: TEUR 5.649; vor Anpassung: TEUR 5.891). Diese werden im Konzernabschluss mit den Personalaufwendungen saldiert ausgewiesen.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGovernmentGrantsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f6084": { "value": "\n \n

\n 6 Abschreibungen \n

\n \n \n \n

\n \n Der Aufwand f\u00fcr Abschreibungen setzt sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021 (angepasst)\n \n 2021 (vor Anpassung)\n
\n Abschreibungen auf Sachanlagen\n \n 23.581\n \n 24.600\n \n 34.552\n
\n Wertminderungen auf Sachanlagen\n \n 551\n \n 0\n \n 0\n
\n Abschreibungen auf immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 22.448\n \n 25.412\n \n 29.041\n
\n Wertminderungen auf immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 25.429\n \n 0\n \n 0\n
\n Abschreibungen gesamt\n \n 72.009\n \n 50.012\n \n 63.593\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die Wertminderungen auf immaterielle Verm\u00f6genswerte entfallen im Wesentlichen auf aktivierte Entwicklungsprojekte, die aufgrund der strategischen Neuausrichtung der Kontron nicht weiter verfolgt werden. \n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f6347": { "value": "\n

\n 8 Finanzergebnis\n

\n \n

\n \n Das Finanzergebnis gliedert sich wie folgt:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021 (angepasst)\n \n 2021 (vor Anpassung)\n
\n Bankzinsenertrag\n \n 851\n \n 415\n \n 539\n
\n Zinsertr\u00e4ge aus Leasing\n \n 515\n \n 331\n \n 393\n
\n Sonstige Zinsen und Ertr\u00e4ge\n \n 45\n \n 611\n \n 654\n
\n Finanzertr\u00e4ge\n \n 1.411\n \n 1.357\n \n 1.586\n
\n Bankzinsenaufwand\n \n -6.579\n \n -4.867\n \n -5.189\n
\n Zinsaufwand aus Leasing\n \n -1.197\n \n -1.271\n \n -1.413\n
\n Zinsaufwand aus der Aufzinsung von Kaufpreisschulden\n \n -286\n \n -2.120\n \n -2.120\n
\n Sonstige Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen\n \n -1.987\n \n -722\n \n -1.317\n
\n Finanzaufwendungen\n \n -10.049\n \n -8.980\n \n -10.039\n
\n Finanzergebnis\n \n -8.638\n \n -7.623\n \n -8.453\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Nettoergebnisse aus Finanzinstrumenten:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021 (angepasst)\n \n 2021 (vor Anpassung)\n
\n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n \n -498\n \n 554\n \n 597\n
\n Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert\n \n -44\n \n -2\n \n -2\n
\n Finanzielle Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\n \n -3.946\n \n -942\n \n -1.529\n
\n Verbindlichkeiten zum beizulegenden Zeitwert\n \n 11.566\n \n 7.460\n \n 7.460\n
\n Gesamt\n \n 7.078\n \n 7.070\n \n 6.526\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n In die Ermittlung des Nettoergebnisses aus Finanzinstrumenten werden Wertberichtigungen und Zuschreibungen, Ertr\u00e4ge und Aufwendungen aus der W\u00e4hrungsumrechnung, Abgangsgewinne bzw. -verluste und sonstige erfolgswirksame \u00c4nderungen von Zeitwerten von Finanzinstrumenten einbezogen. Im Nettoergebnis der Verbindlichkeiten zum beizulegenden Zeitwert sind Aufl\u00f6sungen aus bedingten Gegenleistungen f\u00fcr Unternehmenserwerbe enthalten, insbesondere aus der Kaufpreisanpassung im Zusammenhang mit dem Erwerb der Iskratel Gruppe in H\u00f6he von TEUR 10.369 (Vj.: TEUR 1.876).\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f6538": { "value": "\n \n

\n 9 Ertragsteuern\n

\n \n \n \n

\n \n Der Ertragsteueraufwand teilt sich folgenderma\u00dfen auf:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021 (angepasst)\n \n 2021 (vor Anpassung)\n
\n Tats\u00e4chliche Ertragsteuern\n \n -10.634\n \n -4.690\n \n -8.972\n
\n Entstehung und Umkehrung tempor\u00e4rer Differenzen\n \n 9.143\n \n -562\n \n -1.193\n
\n Aufwand/Ertrag aufgrund der Erfassung steuerlicher Verlustvortr\u00e4ge\n \n -689\n \n 3.264\n \n 4.905\n
\n In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesener Steueraufwand\n \n -2.180\n \n -1.988\n \n -5.260\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die folgende Tabelle zeigt eine \u00dcberleitungsrechnung vom erwarteten Ertragsteueraufwand, der sich theoretisch bei Anwendung des aktuellen inl\u00e4ndischen Ertragsteuersatzes von 25% (Vj.: 25%) auf Konzernebene ergeben w\u00fcrde, zum tats\u00e4chlich ausgewiesenen Er-tragsteueraufwand im Konzern:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021 (angepasst)\n \n 2021 (vor Anpassung)\n
\n Ergebnis vor Steuern\n \n -10.654\n \n 32.439\n \n 54.224\n
\n Ertragsteueraufwand zum Steuersatz von 25% (Vj.: 25%)\n \n 2.664\n \n -8.110\n \n -13.556\n
\n Abweichende ausl\u00e4ndische Steuers\u00e4tze\n \n 639\n \n 250\n \n 1.341\n
\n Steueraufwand/-ertrag aus Vorperioden\n \n -336\n \n -1.097\n \n -944\n
\n Wertver\u00e4nderung im Ansatz latenter Steuern\n \n -1.760\n \n 3.440\n \n 4.905\n
\n Nutzung von zuvor nicht aktivierten Verlustvortr\u00e4gen\n \n 1.671\n \n 3.398\n \n 3.899\n
\n Nicht aktivierte Verlustvortr\u00e4ge des laufenden Jahres\n \n -5.425\n \n -3.102\n \n -3.191\n
\n Nicht steuerwirksame Ertr\u00e4ge/Aufwendungen\n \n 588\n \n 2.981\n \n 1.956\n
\n Sonstige Abweichungen\n \n -221\n \n 252\n \n 330\n
\n Ausgewiesener Ertragsteueraufwand/-ertrag\n \n -2.180\n \n -1.988\n \n -5.260\n
\n
\n
\n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f6717": { "value": "\n

\n 10 Ergebnis nach Ertragsteuern aus aufgegebenen Aktivit\u00e4ten\n

\n \n

\n \n Am 10. August 2022 hat die Kontron AG im Rahmen des Projekts \u201eFocus\u201c mit der VINCI Energies S.A. Vertr\u00e4ge \u00fcber den Verkauf eines wesentlichen Gesch\u00e4ftszweigs innerhalb des IT-Services Gesch\u00e4fts der Kontron Gruppe abgeschlossen \u2013 n\u00e4here Erl\u00e4uterungen siehe Abschnitt A unter \u201eProjekt \u201eFocus\u201c \u2013 Ver\u00e4u\u00dferung erheblicher Teile des IT-Services Gesch\u00e4fts\u201c. Als Folge dieser Vereinbarung werden die betroffenen Gesellschaften des IT-Services Gesch\u00e4fts der Kontron Gruppe als aufgegebener Gesch\u00e4ftsbereich ausgewiesen. Die Vorjahreswerte wurden r\u00fcckwirkend angepasst.\n \n

\n \n

\n \n Das Ergebnis der aufgegebenen Aktivit\u00e4ten der Berichts- und der Vergleichsperiode setzt sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n IN TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Umsatzerl\u00f6se\n \n 387.418\n \n 339.018\n
\n Aktivierte Entwicklungskosten\n \n 372\n \n 232\n
\n Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n \n 1.667\n \n 2.561\n
\n Gewinn aus dem Verkauf des aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereichs\n \n 234.503\n \n 0\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Material und sonstige bezogene Leistungen\n \n -246.414\n \n -207.072\n
\n Personalaufwand\n \n -79.414\n \n -76.665\n
\n Abschreibungen\n \n -12.919\n \n -13.581\n
\n Sonstige betriebliche Aufwendungen\n \n -28.260\n \n -21.878\n
\n Ergebnis aus der betrieblichen T\u00e4tigkeit\n \n 256.953\n \n 22.615\n
\n Finanzertr\u00e4ge\n \n 192\n \n 231\n
\n Finanzaufwendungen\n \n -1.428\n \n -1.061\n
\n Finanzergebnis\n \n -1.236\n \n -830\n
\n Ergebnis vor Ertragsteuern\n \n 255.717\n \n 21.785\n
\n Ertragsteuern\n \n -11.003\n \n -3.272\n
\n Ergebnis nach Ertragsteuern aus aufgegebenen Aktivit\u00e4ten\n \n 244.714\n \n 18.513\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Im Gewinn aus dem Verkauf des aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereichs sind direkt der Ver\u00e4u\u00dferung zurechenbare Aufwendungen in H\u00f6he von TEUR 11.763 enthalten. Aus der Ver\u00e4u\u00dferung des aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereichs sind keine Ertragsteuern angefallen.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f6850": { "value": "\n

\n 11 Ergebnis je Aktie\n

\n \n

\n \n Das unverw\u00e4sserte Ergebnis je Aktie errechnet sich durch Division des den Aktion\u00e4ren der Kontron AG zurechenbaren Konzernergebnisses durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der im Berichtszeitraum ausgegebenen Stammaktien. Von der Gesellschaft gehaltene eigene Anteile werden bei der Berechnung der durchschnittlichen Anzahl der im Umlauf befindlichen Aktien in Abzug gebracht.\n \n

\n \n

\n \n F\u00fcr die Ermittlung des verw\u00e4sserten Ergebnisses je Aktie wird das Periodenergebnis um alle Ver\u00e4nderungen in Aufwendungen und Ertr\u00e4gen bereinigt, die sich aus einer Umwandlung der ausstehenden Aktienoptionen ergeben h\u00e4tten. F\u00fcr die Berechnung der St\u00fcckzahl der Aktien wurde die gewichtete durchschnittliche Anzahl der im Berichtszeitraum ausgegebenen Stammaktien um die gewichtete durchschnittliche Zahl der Aktien, welche sich aus der Umwandlung aller Aktienoptionen in Stammaktien ergeben w\u00fcrde, erh\u00f6ht.\n \n

\n \n

\n \n Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2022 hat die Gesellschaft vier Aktienoptionsprogramme beschlossen. Des Weiteren wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2020 auf Grundlage eines von der \u00f6sterreichischen Finanzmarktaufsicht genehmigten Prospekts 2.000.000 Aktienoptionsscheine, bestehend aus 1.500.000 zugeteilten und 500.000 \u00f6ffentlich angebotenen Aktienoptionsscheinen, ausgegeben. Diesbez\u00fcgliche Erl\u00e4uterungen sind dem Abschnitt D, Note (23) und dem Abschnitt E, Note (38), zu entnehmen. \n \n

\n \n

\n \n Das verw\u00e4sserte Ergebnis je Aktie wird unter der Annahme ermittelt, dass s\u00e4mtliche Optionsrechte aus den vier Aktienoptionsprogrammen ausge\u00fcbt werden. Eine Einbeziehung der Aktienoptionsscheine erfolgt nicht, da dies erst mit Erreichung des Aus\u00fcbungspreises in H\u00f6he von EUR 32,86 zu erfolgen hat.\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2022\n \n 2021\n
\n Ergebnis nach Ertragsteuern aus fortgef\u00fchrten Aktivit\u00e4ten\n \n TEUR\n \n -12.834\n \n 30.451\n
\n Ergebnis nach Ertragsteuern aus aufgegebenen Aktivit\u00e4ten\n \n TEUR\n \n 244.714\n \n 18.513\n
\n Periodenergebnis zurechenbar den Anteilsinhabern ohne beherrschenden Einfluss\n \n TEUR\n \n -576\n \n 704\n
\n Konzernergebnis nach Abzug von Anteilen
ohne beherrschenden Einfluss\n 		\n TEUR\n \n 232.456\n \n 48.260\n
\n Durchschnittliche Anzahl ausgegebener Aktien (unverw\u00e4ssert)\n \n St\u00fcck in Tausend\n \n 63.631\n \n 63.958\n
\n Durchschnittliche Anzahl ausgegebener Aktien (verw\u00e4ssert)\n \n St\u00fcck in Tausend\n \n 64.828\n \n 64.958\n
\n Ergebnis je Aktie aus fortgef\u00fchrten Aktivit\u00e4ten (unverw\u00e4ssert)\n \n EUR/St\u00fcck\n \n -0,19\n \n 0,47\n
\n Ergebnis je Aktie aus fortgef\u00fchrten Aktivit\u00e4ten (verw\u00e4ssert)\n \n EUR/St\u00fcck\n \n -0,19\n \n 0,46\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Nachfolgende Tabelle zeigt die Entwicklung der durchschnittlich im Umlauf befindlichen Aktien unverw\u00e4ssert und verw\u00e4ssert:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Durchschnittlich im Umlauf befindliche Aktien unverw\u00e4ssert
(St\u00fcck in Tausend)\n 		\n 2022\n \n 2021\n
\n Ausgegebene Aktien zum 1. J\u00e4nner\n \n 66.096\n \n 66.096\n
\n Auswirkung eigener Aktien sowie aufgrund von Einziehung
nach Beschluss der Hauptversammlung\n 		\n -2.466\n \n -2.138\n
\n Durchschnittlich im Umlauf befindliche Aktien unverw\u00e4ssert zum 31. Dezember\n \n 63.631\n \n 63.958\n
\n Durchschnittlich im Umlauf befindliche Aktien verw\u00e4ssert
(St\u00fcck in Tausend)\n 		\n 2022\n \n 2021\n
\n Ausgegebene Aktien zum 1. J\u00e4nner\n \n 63.631\n \n 63.958\n
\n Auswirkung der ausgegebenen Aktienoptionen\n \n 1.197\n \n 1.000\n
\n Durchschnittlich im Umlauf befindliche Aktien verw\u00e4ssert zum 31. Dezember\n \n 64.828\n \n 64.958\n
\n
\n
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f7033": { "value": "\n

\n 12 Sachanlagen\n

\n \n

\n \n Die Sachanlagen entwickelten sich wie folgt: \n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Grundst\u00fccke, Geb\u00e4ude und Einbauten in Fremdgeb\u00e4ude\n \n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n Nutzungs-
rechte \n 		\n Gesamt\n
\n Anschaffungskosten\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2022\n \n 64.547\n \n 65.176\n \n 95.914\n \n 225.637\n
\n Zug\u00e4nge\n \n 966\n \n 9.231\n \n 13.620\n \n 23.817\n
\n Zug\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 15\n \n 47\n \n 681\n \n 743\n
\n Umgliederungen\n \n 7\n \n 222\n \n -229\n \n 0\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -2.411\n \n -7.732\n \n -13.228\n \n -23.371\n
\n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n -11\n \n -387\n \n -2.054\n \n -2.452\n
\n Umgliederung in zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte Verm\u00f6genswerte\n \n -11.473\n \n -15.598\n \n -25.727\n \n -52.798\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n \n 694\n \n 2.429\n \n 416\n \n 3.539\n
\n Stand zum 31. Dezember 2022\n \n 52.334\n \n 53.388\n \n 69.393\n \n 175.115\n
\n kumulierte Abschreibungen\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2022\n \n 9.431\n \n 34.175\n \n 49.495\n \n 93.101\n
\n Zug\u00e4nge\n \n 2.203\n \n 10.469\n \n 16.913\n \n 29.585\n
\n Umgliederungen\n \n 8\n \n 89\n \n -97\n \n 0\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -2\n \n -5.200\n \n -11.401\n \n -16.603\n
\n Abgang \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n -1\n \n -93\n \n -1.416\n \n -1.510\n
\n Umgliederung in zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte Verm\u00f6genswerte\n \n -2.277\n \n -11.191\n \n -14.838\n \n -28.306\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n \n 621\n \n 2.427\n \n 323\n \n 3.371\n
\n Stand zum 31. Dezember 2022\n \n 9.983\n \n 30.676\n \n 38.979\n \n 79.638\n
\n Buchwerte zum 31. Dezember 2022\n \n 42.351\n \n 22.712\n \n 30.414\n \n 95.477\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Grundst\u00fccke, Geb\u00e4ude und Einbauten in Fremdgeb\u00e4ude\n \n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n Nutzungs-
rechte \n 		\n Gesamt\n
\n Anschaffungskosten\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2021\n \n 60.274\n \n 50.283\n \n 90.084\n \n 200.641\n
\n Zug\u00e4nge\n \n 2.882\n \n 18.498\n \n 14.001\n \n 35.381\n
\n Zug\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 502\n \n 304\n \n 320\n \n 1.126\n
\n Umgliederungen\n \n 1.211\n \n -1.211\n \n 0\n \n 0\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -733\n \n -3.369\n \n -9.511\n \n -13.613\n
\n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 0\n \n -923\n \n -196\n \n -1.119\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n \n 411\n \n 1.594\n \n 1.216\n \n 3.221\n
\n Stand zum 31. Dezember 2021\n \n 64.547\n \n 65.176\n \n 95.914\n \n 225.637\n
\n kumulierte Abschreibungen\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2021\n \n 6.966\n \n 23.240\n \n 35.315\n \n 65.521\n
\n Zug\u00e4nge\n \n 2.230\n \n 11.567\n \n 20.755\n \n 34.552\n
\n Umgliederungen\n \n 18\n \n -18\n \n 0\n \n 0\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -55\n \n -1.574\n \n -7.080\n \n -8.709\n
\n Abgang \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 0\n \n -390\n \n -132\n \n -522\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz\n \n 272\n \n 1.350\n \n 637\n \n 2.259\n
\n Stand zum 31. Dezember 2021\n \n 9.431\n \n 34.175\n \n 49.495\n \n 93.101\n
\n Buchwerte zum 31. Dezember 2021\n \n 55.116\n \n 31.001\n \n 46.419\n \n 132.536\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Der Konzern hat Leasingvertr\u00e4ge vor allem f\u00fcr Immobilien und Fahrzeuge abgeschlossen. Leasingvertr\u00e4ge f\u00fcr Immobilien haben in der Regel Laufzeiten zwischen 4 und 10 Jahren. Bei Fahrzeugen liegt die Laufzeit \u00fcblicherweise zwischen 3 und 5 Jahren. \n \n

\n \n

\n \n Die Buchwerte der Nutzungsrechte nach Anlageklassen teilen sich wie folgt auf:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Immobilien\n \n 23.923\n \n 34.698\n
\n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n 113\n \n 1.709\n
\n Fahrzeuge\n \n 6.378\n \n 10.012\n
\n Summe Buchwerte Nutzungsrechte\n \n 30.414\n \n 46.419\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Der Abschreibungsbetrag der Nutzungsrechte nach Anlagenklassen teilt sich wie folgt auf:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Immobilien\n \n 11.507\n \n 13.792\n
\n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n 673\n \n 1.196\n
\n Fahrzeuge\n \n 4.733\n \n 5.767\n
\n Summe Abschreibung Nutzungsrechte\n \n 16.913\n \n 20.755\n
\n
\n
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f8133": { "value": "\n \n

\n \n Die Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte resultieren aus den positiven Unterschiedsbetr\u00e4gen zwischen den Anschaffungskosten der Unternehmenserwerbe und den Fair Values des \u00fcbernommenen Nettoverm\u00f6gens am Erwerbsstichtag. Die bilanzierten Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte betreffen folgende zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (CGU):\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eServices DACH\"\n \n 21.268\n \n 33.861\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eServices EE\"\n \n 9.448\n \n 24.583\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Solutions\"\n \n 6.462\n \n 6.462\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Industry\"\n \n 56.413\n \n 54.658\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Transportation\"\n \n 64.832\n \n 59.409\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Communications\"\n \n 5.316\n \n 3.951\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Asia\"\n \n 6.129\n \n 6.129\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT America\"\n \n 19.544\n \n 19.198\n
\n Firmenwerte zum 31. Dezember\n \n 189.412\n \n 208.251\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die folgende Tabelle zeigt die im Rahmen der Impairment-Tests f\u00fcr die einzelnen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten verwendeten Diskontierungszinss\u00e4tze vor Steuern:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2022\n \n 2021\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eServices DACH\"\n \n 13,2%\n \n 11,4%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eServices EE\"\n \n 15,9%\n \n 13,4%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Solutions\"\n \n 14,2%\n \n 10,3%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Industry\"\n \n 13,8%\n \n 13,1%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Transportation\"\n \n 12,0%\n \n 10,0%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Communications\"\n \n 16,0%\n \n 12,0%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Asia\"\n \n 12,5%\n \n 12,3%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT America\"\n \n 12,4%\n \n 12,3%\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Zur Ermittlung der Diskontierungszinss\u00e4tze wurden Peer-Groups jeweils f\u00fcr die entsprechende CGU ermittelt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Das den Finanzpl\u00e4nen der Jahre 2023\u20132026 zugrunde gelegte durchschnittliche Umsatz- und EBIT-Wachstum betr\u00e4gt:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Durchschnittliche Wachstumsplanung 2023\u20132026\n \n Umsatz\n \n EBIT\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eServices DACH\"\n \n 4,7%\n \n 5,4%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eServices EE\"\n \n 5,2%\n \n 12,1%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Solutions\"\n \n 7,7%\n \n 32,9%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Industry\"\n \n 6,9%\n \n 26,0%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Transportation\"\n \n 9,8%\n \n 34,2%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Communications\"\n \n 10,6%\n \n 41,0%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Asia\"\n \n 9,8%\n \n 22,2%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT America\"\n \n 13,5%\n \n 86,4%\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Der Anstieg der durchschnittlichen Wachstumsraten der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten \u201eIoT Solutions\u201c und \u201eIoT Transportation\u201c resultiert aus einer deutlich positiveren erwarteten Gesch\u00e4ftsentwicklung in den Bereichen Gesundheits- und Transportwesen. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Das den Finanzpl\u00e4nen der Jahre 2022\u20132025 zugrunde gelegte durchschnittliche Umsatz- und EBIT-Wachstum betr\u00e4gt:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Durchschnittliche Wachstumsplanung 2022\u20132025\n \n Umsatz\n \n EBIT\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eServices DACH\"\n \n 3,9%\n \n 17,8%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eServices EE\"\n \n 5,0%\n \n 24,8%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Solutions\"\n \n 3,1%\n \n 18,5%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Industry\"\n \n 8,3%\n \n 37,0%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Transportation\"\n \n 9,8%\n \n 15,7%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Communications\"\n \n 8,2%\n \n 47,3%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT Asia\"\n \n 5,5%\n \n 19,9%\n
\n Zahlungsmittelgenerierende Einheit \u201eIoT America\"\n \n 8,8%\n \n 149,8%\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 waren, wie im Vorjahr, keine Wertminderungen auf die bilanzierten Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte vorzunehmen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Weder eine Reduktion der erwarteten Zahlungsstr\u00f6me um 10%, noch eine Erh\u00f6hung der durchschnittlich gewichteten Kapitalkosten vor Steuern um 10%, w\u00fcrde bei einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit zu einer Wertminderung des Gesch\u00e4fts- oder Firmenwertes f\u00fchren.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f8455": { "value": "\n \n

\n 14 Langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n

\n \n \n \n

\n \n Die langfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerte setzen sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Forderungen aus Finanzierungsleasing \n \n 6.119\n \n 8.717\n
\n Sonstige Beteiligungen\n \n 866\n \n 961\n
\n Wertpapiere\n \n 241\n \n 305\n
\n Forderungen aus gew\u00e4hrten Darlehen\n \n 840\n \n 754\n
\n Kautionen \n \n 972\n \n 1.428\n
\n Kaufpreisforderung\n \n 2.340\n \n 0\n
\n Sonstige langfristige Forderungen\n \n 336\n \n 429\n
\n Summe langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte zum 31. Dezember \n \n 11.714\n \n 12.594\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Leasingforderungen (aus T\u00e4tigkeit des Konzerns als Leasinggeber)\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Leasingforderungen (brutto)\n
\n Restlaufzeit bis zu 1 Jahr\n \n 6.307\n \n 6.675\n
\n Restlaufzeit zwischen 1 und 5 Jahren\n \n 6.550\n \n 9.249\n
\n Restlaufzeit > 5 Jahre\n \n 0\n \n 0\n
\n 12.857\n \n 15.924\n
\n Nicht realisierte zuk\u00fcnftige Zinsertr\u00e4ge aus Leasingforderungen\n \n -521\n \n -628\n
\n Nettoforderungen aus Finanzierungsleasing\n \n 12.336\n \n 15.296\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Zusammensetzung\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Kurzfristige Forderungen (bis zu 1 Jahr)\n \n 6.217\n \n 6.579\n
\n Langfristige Forderungen (zwischen 1 und 5 Jahren)\n \n 6.119\n \n 8.717\n
\n Langfristige Forderungen (> 5 Jahre)\n \n 0\n \n 0\n
\n Nettoforderungen aus Finanzierungsleasing\n \n 12.336\n \n 15.296\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Das Ausfallrisiko aus Leasingforderungen gegen Kunden wird auf Basis der Richtlinien und Verfahren des Konzerns gesteuert. Aufgrund des vergleichbaren Kundenportfolios wird auf die erwarteten Ausfallsquoten der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abgestellt. Ein erforderlicher Wertberichtigungsbedarf wird zu jedem Abschlussstichtag anhand der Wertberichtigungsmatrix zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste analysiert. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer in Tagen mit \u00e4hnlichen Ausfallsmustern bestimmt. Die Analyse ergab zum Abschlussstichtag kein wesentliches Ausfallrisiko.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Der Durchschnittszinssatz der Leasingforderungen (kurzfristig und langfristig) betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 3,43% (Vj.: 2,93%).\n \n

\n \n \n \n \n

\n 18 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverm\u00f6genswerte\n

\n \n \n \n

\n \n Die Position Forderungen aus Lieferungen und Leistungen setzt sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021
(reklass.)\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n 155.942\n \n 222.302\n
\n Wertminderungen\n \n -7.857\n \n -8.217\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum 31. Dezember\n \n 148.085\n \n 214.085\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum 31. Dezember 2021 sind nach Reklassifizierung in H\u00f6he von TEUR 18.461 in die kurzfristigen Vertragsverm\u00f6genswerte dargestellt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Einige Gesellschaften des Kontron Konzerns praktizieren das Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten und Verkaufen\u201c im Hinblick auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, da die vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me sowohl durch Kundenzahlungen als auch durch den Verkauf im Rahmen von Factoringvereinbarungen an diverse Hausbanken vereinnahmt werden. Dies hat zur Folge, dass diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in die Kategorie \u201eBewertung zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis\u201c fallen. Die Zuordnung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu dieser Kategorie hat auf den Konzernabschluss von Kontron keine wesentlichen Auswirkungen, da der Gro\u00dfteil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erwartungsgem\u00e4\u00df innerhalb eines Jahres beglichen wird und aus diesem Grund davon ausgegangen wird, dass der beizulegende Zeitwert dem bisherigen Bewertungsma\u00dfstab der fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten ann\u00e4hernd entspricht. Die \u00fcbrigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden der Kategorie \u201ezu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\u201c zugeordnet, da der Konzern f\u00fcr diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen das Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten\u201c anwendet. Die verkauften Forderungen werden in \u00dcbereinstimmung mit den Ausbuchungsregeln des IFRS 9 ausgebucht. Zum Abschlussstichtag 31. Dezember 2022 beliefen sich die im Zuge der Factoringprogramme verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen auf TEUR 97.926.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Der Konzern erfasst bei allen Forderungen, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert und zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, eine Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste (ECL). F\u00fcr zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete Forderungen wird die Wertberichtigung in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Entwicklung der Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich folgenderma\u00dfen dar:\n \n

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Wertberichtigung zum 1. J\u00e4nner\n \n 8.217\n \n 8.334\n
\n Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditausf\u00e4lle\n \n 2.435\n \n 1.671\n
\n Abschreibungen\n \n -190\n \n -1.933\n
\n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n -253\n \n -9\n
\n Umgliederung in zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte Verm\u00f6genswerte\n \n -2.457\n \n 0\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n \n 105\n \n 154\n
\n Wertberichtigung zum 31. Dezember\n \n 7.857\n \n 8.217\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Wertberichtigung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ermittelt sich unter Nutzung einer Wertberichtigungsmatrix, die aus historischen Forderungsausf\u00e4llen ermittelt und um k\u00fcnftig erwartete Abweichungen adaptiert wurde.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n F\u00fcr erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird die Wertberichtigung entsprechend IFRS 9 im sonstigen Ergebnis erfasst. Der zum 31. Dezember 2022 im sonstigen Ergebnis erfasste Wertberichtigungsbedarf bel\u00e4uft sich auf TEUR 48 (Vj.: TEUR 49). Ein Teil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen dient als Besicherung f\u00fcr kurzfristige Finanzierungen. Details hierzu sind dem Abschnitt D, Note (24) zu entnehmen.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Der Buchwert der kurzfristigen Vertragsverm\u00f6genswerte bel\u00e4uft sich zum 31. Dezember 2022 auf TEUR 54.227 (Vj. nach Reklassifizierung: TEUR 51.295). \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Das Ausfallrisiko aus Vertragsverm\u00f6genswerten wird auf Basis der Richtlinien und Verfahren des Konzerns gesteuert. Aufgrund des vergleichbaren Kundenportfolios wird auf die erwarteten Ausfallquoten der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abgestellt. Ein erforderlicher Wertberichtigungsbedarf wird zu jedem Abschlussstichtag anhand der Wertberichtigungsmatrix zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste analysiert. Die Analyse ergab zum Abschlussstichtag kein wesentliches Ausfallrisiko.\n \n

\n \n \n \n \n

\n 19 Kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte \n

\n \n \n \n

\n \n Die kurzfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerte setzen sich folgenderma\u00dfen zusammen:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Forderungen aus Finanzierungsleasing *)\n \n 6.217\n \n 6.579\n
\n Kautionen\n \n 12.662\n \n 3.460\n
\n Kurzfristige Anteile von gew\u00e4hrten Darlehen\n \n 468\n \n 496\n
\n Forderungen aus Jahresbonifikationen\n \n 102\n \n 53\n
\n Debitorische Kreditoren\n \n 366\n \n 813\n
\n Depots f\u00fcr Garantien\n \n 497\n \n 291\n
\n Derivative Finanzinstrumente\n \n 0\n \n 325\n
\n Kaufpreisforderung\n \n 114.014\n \n 0\n
\n \u00dcbrige finanzielle Forderungen\n \n 0\n \n 7.885\n
\n Summe kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n \n 134.326\n \n 19.902\n
\n *) Forderungen aus Finanzierungsleasing \u2013 brutto\n \n 6.307\n \n 6.675\n
\n Nicht realisierte Zinsertr\u00e4ge\n \n -90\n \n -96\n
\n Barwert Forderungen aus Finanzierungsleasing\n \n 6.217\n \n 6.579\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die ausgewiesene Kaufpreisforderung besteht gegen\u00fcber der VINCI Energies S.A. f\u00fcr den im Rahmen des Projekts \u201eFocus\u201c verkauften IT-Service Gesch\u00e4ftsbereich. Details hierzu sind dem Abschnitt A unter \u201eProjekt \u201eFocus\u201c \u2013 Ver\u00e4u\u00dferung erheblicher Teile des IT-Services Gesch\u00e4fts\u201c zu entnehmen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2021 war in den \u00fcbrigen finanziellen Forderungen eine Festgeldveranlagung der Kontron AG in H\u00f6he von TEUR 7.000 enthalten.\n \n

\n \n \n

\n 21 Liquide Mittel\n

\n \n

\n \n Bei den liquiden Mitteln in H\u00f6he von TEUR 437.760 (Vj.: TEUR 296.512) handelt es sich um Kassenbest\u00e4nde sowie Guthaben bei Kreditinstituten, die innerhalb von drei Monaten verf\u00fcgbar sind. Diese werden mit den jeweils g\u00fcltigen Zinss\u00e4tzen f\u00fcr kurzfristige Einlagen verzinst.\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Kassenbestand\n \n 204\n \n 76\n
\n Guthaben bei Kreditinstituten\n \n 437.556\n \n 296.436\n
\n Liquide Mittel gesamt\n \n 437.760\n \n 296.512\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Zum Abschlussstichtag waren Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen \u00fcber die in diesem Posten enthaltenen Betr\u00e4ge vorhanden, die aufgrund von Finanzierungen bei Kreditinstituten bzw. aufgrund von Saldenkompensationen in H\u00f6he von TEUR 3.542 (Vj.: TEUR 4.397) als Sicherheit hinterlegt sind.\n \n

\n \n \n

\n 24 Finanzierungsverbindlichkeiten\n

\n \n

\n \n Die Posten langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten und kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten beinhalten Darlehen, Kontokorrentverbindlichkeiten sowie ausgegebene Schuldscheindarlehen.\n \n

\n \n

\n \n Die in der Bilanz ausgewiesenen Finanzierungsverbindlichkeiten gliedern sich wie folgt:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 31.12.2022\n \n 31.12.2021\n
\n Gesamt\n \n davon langfristig\n \n davon kurzfristig\n \n Gesamt\n \n davon langfristig\n \n davon kurzfristig\n
\n Schuldscheindarlehen\n \n 167.500\n \n 167.500\n \n 0\n \n 167.500\n \n 167.500\n \n 0\n
\n Akquisitionsdarlehen\n \n 25.449\n \n 15.789\n \n 9.659\n \n 42.902\n \n 25.449\n \n 17.454\n
\n Sonstige Darlehen\n \n 41.981\n \n 10.478\n \n 31.503\n \n 54.452\n \n 45.428\n \n 9.024\n
\n Kontokorrentkredite\n \n 84.541\n \n 0\n \n 84.541\n \n 45.841\n \n 0\n \n 45.841\n
\n Summe Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n 319.471\n \n 193.768\n \n 125.703\n \n 310.695\n \n 238.376\n \n 72.319\n
\n
\n
\n
\n \n
\n Schuldscheindarlehen\n
\n \n

\n \n Die Kontron AG hat im April 2019 ein Schuldscheindarlehen \u00fcber TEUR 160.000 sowie im M\u00e4rz 2021 ein weiteres Schuldscheindarlehen \u00fcber TEUR 7.500 begeben. Die Ausgaben erfolgten in unterschiedlichen Tranchen mit unterschiedlichen Laufzeiten bzw. Zinsvereinbarungen.\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Laufzeit\n \n Zinsvereinbarung fix / variabel\n \n Tranche in TEUR\n
\n Bis 17. April 2024\n \n fixe Verzinsung / 1,046%\n \n 75.000\n
\n Bis 17. April 2026\n \n fixe Verzinsung / 1,439%\n \n 10.000\n
\n Bis 17. April 2024\n \n variable Verzinsung / 6mE + 100 bps\n \n 49.000\n
\n Bis 17. April 2026\n \n variable Verzinsung / 6mE + 120 bps\n \n 6.000\n
\n Bis 30. April 2026\n \n variable Verzinsung / 6mE + 120 bps\n \n 20.000\n
\n Bis 24. M\u00e4rz 2026\n \n fixe Verzinsung / 1,100%\n \n 7.500\n
\n Summe Schuldscheindarlehen\n \n 167.500\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die bestehenden Schuldscheindarlehensvertr\u00e4ge und Kreditvereinbarungen \u00fcber TEUR 167.500 enthalten vertragliche Vereinbarungen zur Einhaltung von Finanzkennzahlen (Financial Covenants), welche die Einhaltung einer Konzerneigenkapitalquote von gr\u00f6\u00dfer oder gleich 30% vorsehen. Die Nichteinhaltung dieser Finanzkennzahl berechtigt den Kreditgeber zur K\u00fcndigung des jeweiligen Finanzierungsvertrages. Dar\u00fcber hinaus wurde ein \u201eMargin Step-Up\u201c vereinbart: Sollte das Verh\u00e4ltnis Nettoverschuldung (inkl. der Leasingverbindlichkeiten gem\u00e4\u00df IFRS 16) zum Bilanzstichtag zu EBITDA des vorangegangenen Gesch\u00e4ftsjahres gr\u00f6\u00dfer 3 betragen, f\u00fchrt dies zu einem Anspruch des Kreditgebers auf eine gegen\u00fcber den Basiskonditionen um 50 Basispunkten erh\u00f6hten Verzinsung. Zum Abschlussstichtag 31. Dezember 2022 lag die Konzerneigenkapitalquote bei 44,1% und damit oberhalb des vertraglich vorgegebenen Schwellenwerts. Ferner f\u00fchrt das Verh\u00e4ltnis Nettoverschuldung zu EBITDA zum 31. Dezember 2022 zu keiner Erh\u00f6hung der Marge der Kreditgeber.\n \n

\n \n
\n Akquisitionsdarlehen\n
\n \n

\n \n Die zum 31. Dezember bestehenden Akquisitionsdarlehen setzen sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Kreditsumme\n \n Laufzeit\n \n Verzinsung\n \n Tilgung\n
\n Erwerb Anteile an Kontron Electronics GmbH / Kontron S&T AG\n \n 30.000\n \n 31.03.2023\n \n 0,54%\n \n viertelj\u00e4hrig\n
\n Erwerb Anteile an Iskratel\n \n 37.500\n \n 31.12.2025\n \n 0,44%\n \n viertelj\u00e4hrig\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 31.12.2022\n \n 31.12.2021\n
\n Gesamt\n \n davon langfristig\n \n davon kurzfristig\n \n Gesamt\n \n davon langfristig\n \n davon kurzfristig\n
\n Erwerb Anteile an Kontron Electronics GmbH / Kontron S&T AG\n \n 1.765\n \n 0\n \n 1.765\n \n 8.823\n \n 1.764\n \n 7.059\n
\n Erwerb Anteile an Kontron AG (Kontron S&T AG)\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 2.500\n \n 0\n \n 2.500\n
\n Erwerb Anteile an Iskratel\n \n 23.684\n \n 15.789\n \n 7.894\n \n 31.579\n \n 23.684\n \n 7.895\n
\n Summe Akquisitionsdarlehen\n \n 25.449\n \n 15.789\n \n 9.659\n \n 42.902\n \n 25.448\n \n 17.454\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2018 wurde ein Kreditvertrag \u00fcber TEUR 30.000 mit der Raiffeisenlandesbank Ober\u00f6sterreich, der Raiffeisen Bank International AG und der Raiffeisenlandesbank Steiermark AG zum Zwecke der Refinanzierung des Anteilskaufs an der Kontron Electro-nics GmbH und zur Ausfinanzierung des Aktienkaufprogramms betreffend verbliebener Streubesitzaktion\u00e4re der 2016 \u00fcbernommenen Kontron S&T AG abgeschlossen. Der Kredit ist mit Wechselb\u00fcrgschaftszusagen der Republik \u00d6sterreich abgesichert. \n \n

\n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2021 wurde ein Kreditvertrag \u00fcber TEUR 37.500 mit der Raiffeisenlandesbank Ober\u00f6sterreich, der Raiffeisen Bank International AG und der Raiffeisenlandesbank Steiermark AG zum Zwecke der Refinanzierung Anteilskauf \u201eIskratel\u201c geschlossen. Der Kredit ist mit Wechselb\u00fcrgschaftszusagen der Republik \u00d6sterreich abgesichert.\n \n

\n \n

\n \n Die beiden Beteiligungsfinanzierungen unter Haftungs\u00fcbernahme der \u00f6sterreichischen Kontrollbank in urspr\u00fcnglicher H\u00f6he von TEUR\u00a037.500 (Akquisition Iskratel) und TEUR 30.000 (Akquisition Kontron Electronics GmbH) sehen eine Mindesteigenkapitalquote von 30% sowie ein Verh\u00e4ltnis der Nettoverschuldung zu EBITDA von maximal 3,0 vor. Beide Financial Covenants waren zum 31. Dezember 2022 erf\u00fcllt.\n \n

\n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 wurde ein Kreditvertrag \u00fcber TEUR 50.000 mit der Erste Group Bank AG zum Zwecke von allgemeinen Betriebsmittelfinanzierungen (exkl. M&A) geschlossen. Die Laufzeit f\u00fcr diese Gesamtlinie ist bis 8. August 2027 vereinbart, wobei die Ausnutzungen im Rahmen von Barvorlagen mit Laufzeiten zwischen drei, sechs oder zw\u00f6lf Monate erfolgen kann. Die Linie ist blanko gew\u00e4hrt. Zum Bilanzstichtag 2022 haftet ein Saldo von TEUR 50.000 aus. Der Kredit sieht eine Mindesteigenkapitalquote von 30% sowie ein Verh\u00e4ltnis der Nettoverschuldung zu EBITDA von maximal 3,0 vor. Beide Covenants waren zum 31. Dezember 2022 erf\u00fcllt.\n \n

\n \n
\n Sonstige Darlehen\n
\n \n

\n \n Eine Finanzierungslinie \u00fcber TEUR 30.000 wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2019 vorzeitig um 2 Jahre bis 30. Juni 2023 verl\u00e4ngert und ist zum Stichtag 31. Dezember 2022 voll ausgen\u00fctzt. Im Zuge der Verl\u00e4ngerung wurde ein Fixzinssatz von 1,66% (ab 1. Februar 2020: 1,40%) vereinbart. \n \n

\n \n

\n \n Der Kreditvertrag sieht als Financial Convenant einerseits eine Mindesteigenkapitalquote von 25% vor. Ferner darf das Verh\u00e4ltnis der adaptierten Nettoverschuldung zum EBITDAR (Earnings before Taxes, Depreciation and Rent & Operating Lease Expenses) 2,5 nicht \u00fcberschreiten. Beide Financial Covenants wurden zum Bilanzstichtag erf\u00fcllt. Zus\u00e4tzlich ist die Kreditlinie mit Pfandrechten in H\u00f6he von TEUR 3.500 und TEUR 2.000 ob des Baurechtswohnungseigentum Industriezeile 35, 4020 Linz, besichert.\n \n

\n \n

\n \n Im Zuge der Unternehmensakquisitionen im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 wurden keine Darlehen \u00fcbernommen.\n \n

\n \n

\n \n Die im Zuge der Unternehmensakquisitionen im Gesch\u00e4ftsjahr 2020 \u00fcbernommenen Darlehen belaufen sich zum Stichtag 31. Dezember 2022 auf TEUR 14.649 (Vj.: TEUR 16.481). Dabei handelt es sich um eine langfristige Finanzierungslinie in H\u00f6he von TEUR 11.434 (Vj.: TEUR 12.910) sowie um einen Investitionskredit in H\u00f6he von TEUR 3.214 (Vj.: TEUR 3.571), wobei der Investitionskredit im Rahmen der \u201eFocus\u201c-Transaktion abgegangen ist.\n \n

\n \n

\n \n Beide Darlehen haben eine Laufzeit bis 27. September 2030 bzw. 31. Dezember 2031 und sind mit 3,806% variabel (6M-EURIBOR + 1,35%) bzw. 1,30% fix verzinst.\n \n

\n \n

\n \n Beide Finanzierungen sind mit Pfandrechten auf Gesch\u00e4ftsgeb\u00e4ude besichert.\n \n

\n \n
\n Sonstige kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten \u2013 Kontokorrentkredite\n
\n \n

\n \n Am 31. Dezember 2022 bestanden kurzfristig ausnutzbare Kontokorrentkreditvereinbarungen bzw. kurzfristige \u00dcberziehungskredite von insgesamt TEUR 84.569 (Vj.: TEUR 45.841). Der Zinssatz f\u00fcr Kontokorrentkredite liegt zwischen 0,537% und 19,25% (Vj.: 0,25% und 4,66%). \n \n

\n \n

\n \n Zur Sicherstellung von Kontokorrentverbindlichkeiten von Tochterunternehmen wurden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in H\u00f6he von TEUR 3.205 (Vj.: TEUR 1.255) im Rahmen einer Globalzession zur Sicherung dieser kurzfristigen Finanzschulden abgetreten und sonstige Verm\u00f6genswerte in H\u00f6he von TEUR 2.632 (Vj.: TEUR 2.988) verpf\u00e4ndet. Des Weiteren bestehen f\u00fcr ausgenutzte Kontokorrentverbindlichkeiten Pfandrechte auf Geb\u00e4ude in H\u00f6he von TEUR 1.445 (Vj.: TEUR 405). \n \n

\n \n

\n \n Bei den am Bilanzstichtag erfassten Finanzierungsverbindlichkeiten sind im Berichtszeitraum keine Zahlungsst\u00f6rungen hinsichtlich der Tilgungs- und Zinszahlungen, des Tilgungsfonds oder der Tilgungsbedingungen der Verbindlichkeiten aufgetreten.\n \n

\n \n

\n 25 Sonstige langfristige finanzielle Schulden\n

\n \n

\n \n Die in der Bilanz ausgewiesenen sonstigen langfristigen finanziellen Schulden gliedern sich wie folgt:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 25.806\n \n 39.105\n
\n Verbindlichkeiten f\u00fcr bedingte Gegenleistungen aus Unternehmenserwerben\n \n 0\n \n 9.576\n
\n Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben\n \n 100\n \n 1.377\n
\n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Forschungsf\u00f6rderungsgesellschaft\n \n 1.808\n \n 3.996\n
\n Sonstige\n \n 0\n \n 30\n
\n Summe sonstige langfristige finanzielle Schulden\n \n 27.714\n \n 54.084\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Leasingverbindlichkeiten haben sich wie folgt entwickelt:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner\n \n 61.999\n \n 68.163\n
\n Zug\u00e4nge\n \n 15.442\n \n 14.001\n
\n Zug\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 681\n \n 320\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -1.135\n \n -2.860\n
\n Umgliederung in zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte Schulden\n \n -12.001\n \n 0\n
\n Zinszuwachs\n \n 1.351\n \n 1.413\n
\n Zahlungen\n \n -23.558\n \n -19.038\n
\n Stand zum 31. Dezember\n \n 42.779\n \n 61.999\n
\n davon kurzfristig\n \n 16.973\n \n 22.894\n
\n davon langfristig\n \n 25.806\n \n 39.105\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n M\u00f6gliche zuk\u00fcnftige Mittelabfl\u00fcsse in H\u00f6he von TEUR 2.047 (Vj.: TEUR 3.126) wurden nicht in die Leasingverbindlichkeiten einbezogen, da es nicht hinreichend sicher ist, dass die Leasingvertr\u00e4ge verl\u00e4ngert werden.\n \n

\n \n

\n \n Der Gesamtbetrag an Leasingzahlungen betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 TEUR 25.943 (Vj.: TEUR 22.184), wovon TEUR 2.072 (Vj.: TEUR 2.896) auf kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse mit einer Laufzeit bis maximal zw\u00f6lf Monate entfielen; TEUR 313 (Vj.: TEUR 250) wurden f\u00fcr Leasingvereinbarungen f\u00fcr Verm\u00f6genswerte von geringem Wert aufgewendet.\n \n

\n \n

\n \n Der Ertrag aus dem Unterleasing von Nutzungsrechten belief sich im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr auf TEUR 660 (Vj.: TEUR 71).\n \n

\n \n

\n \n Die langfristigen Verbindlichkeiten f\u00fcr bedingte Gegenleistungen aus Unternehmenserwerben betragen zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2022 TEUR 0 (Vj.: TEUR 9.576). Der Vorjahreswert betraf im Wesentlichen die im Gesch\u00e4ftsjahr 2020 erfolgten Akquisition der Iskratel Gruppe. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 erfolgte ein Vergleich \u00fcber die H\u00f6he der Gegenleistung f\u00fcr den Erwerb der Iskratel Gruppe, demzufolge die verbleibende Verbindlichkeit auszubuchen war.\n \n

\n \n

\n \n Die wesentlichen Inputfaktoren bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes der bedingten Gegenleistung stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Finanzinstrumente\n \n Bewertungsverfahren\n \n Inputparameter\n
\n Sonstige langfristige finanzielle Schulden\n \n Discounted-Cashflow-Methode\n \n Umsatzerl\u00f6se und Ergebnisse der strategischen Unternehmensplanung, risikoad\u00e4quater Zinssatz vor Steuern\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Entwicklung der beizulegenden Zeitwerte der Stufe 3 stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Kurzfristiger Teil\n \n Langfristiger Teil\n \n Gesamt\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2021\n \n 3.366\n \n 27.527\n \n 30.893\n
\n Zugang Akquisition\n \n 310\n \n 301\n \n 611\n
\n Als Ertrag erfasst\n \n -1.876\n \n -5.567\n \n -7.443\n
\n Als Aufwand erfasst\n \n 153\n \n 0\n \n 153\n
\n Zinsaufwand\n \n 378\n \n 1.741\n \n 2.119\n
\n Zahlung\n \n -1.810\n \n -7.230\n \n -9.040\n
\n Umbuchung\n \n 7.196\n \n -7.196\n \n 0\n
\n Stand zum 31. Dezember 2021\n \n 7.717\n \n 9.576\n \n 17.293\n
\n Als Ertrag erfasst\n \n -915\n \n -9.612\n \n -10.527\n
\n Zinsaufwand\n \n 108\n \n 179\n \n 287\n
\n Zahlung\n \n -6.910\n \n -143\n \n -7.053\n
\n Stand zum 31. Dezember 2022\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n 28 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n

\n \n \n \n

\n \n Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind nicht verzinslich und haben alle eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr.\n \n

\n \n \n \n

\n 29 Sonstige kurzfristige finanzielle Schulden\n

\n \n \n \n

\n \n Die sonstigen kurzfristigen finanziellen Schulden gliedern sich folgenderma\u00dfen:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten\n \n 16.973\n \n 22.894\n
\n Kurzfristiger Teil aus bedingten Gegenleistungen\n \n 0\n \n 7.717\n
\n Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben\n \n 0\n \n 1.027\n
\n Kreditorische Debitoren und Gutschriften f\u00fcr Kunden\n \n 1.190\n \n 530\n
\n Abgegrenzte Verbindlichkeiten \u2013 Andere\n \n 4.983\n \n 6.045\n
\n Sonstige verzinsliche Darlehen\n \n 472\n \n 8.523\n
\n Sonstige\n \n 1.361\n \n 976\n
\n Summe sonstige kurzfristige finanzielle Schulden\n \n 24.979\n \n 47.712\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n 30 Sonstige kurzfristige Schulden\n

\n \n \n \n

\n \n Die sonstigen kurzfristigen Schulden gliedern sich wie folgt:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Verbindlichkeiten aus Umsatzsteuer und Lohnsteuer\n \n 14.864\n \n 19.805\n
\n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Mitarbeitern\n \n 30.096\n \n 34.813\n
\n Verbindlichkeiten Sozialabgaben\n \n 4.792\n \n 4.827\n
\n Kurzfristige Ertragsteuerverbindlichkeiten\n \n 10.722\n \n 4.307\n
\n Erhaltene Anzahlungen\n \n 578\n \n 1.991\n
\n Sonstige\n \n 4.296\n \n 8.498\n
\n Summe sonstige kurzfristige Schulden\n \n 65.348\n \n 74.241\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n 33 Zus\u00e4tzliche Informationen \u00fcber Finanzinstrumente\n

\n \n

\n \n Die nachfolgende Tabelle zeigt Buchwerte s\u00e4mtlicher im Konzernabschluss erfasster Finanzinstrumente auf die Kategorien nach IFRS 9:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Bewertungskategorie gem. IFRS 9\n \n Buchwert
31.12.2022\n 		\n Fair Value
31.12.2022\n
\n Aktiva\n
\n Liquide Mittel\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 437.760\n \n 437.760\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n
\n davon:\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 124.296\n \n 124.296\n
\n davon:\n \n FV \u00fcber das sonstige Ergebnis (mit Recycling)\n \n 23.789\n \n 23.789\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 3\n
\n Sonstige kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 134.326\n \n 134.326\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 2\n
\n Sonstige langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n
\n davon:\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 7.295\n \n 7.295\n
\n davon:\n \n FV erfolgswirksam\n \n 866\n \n 866\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 3\n
\n davon:\n \n FV \u00fcber das sonstige Ergebnis (mit Recycling)\n \n 241\n \n 241\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 1\n
\n Passiva\n
\n Sonstige kurzfristige finanzielle Schulden\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 24.507\n \n 24.507\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 3\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen\n 		\n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 226.336\n \n 226.336\n
\n Kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 125.703\n \n 125.703\n
\n Langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 193.768\n \n 190.502\n
\n Sonstige langfristige finanzielle Schulden\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 27.714\n \n 27.714\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 3\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Bewertungskategorie gem. IFRS 9\n \n Buchwert
31.12.2021\n 		\n Fair Value
31.12.2021\n
\n Aktiva\n
\n Liquide Mittel\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 296.512\n \n 296.512\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n
\n davon:\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 215.513\n \n 215.513\n
\n davon:\n \n FV \u00fcber das sonstige Ergebnis (mit Recycling)\n \n 17.033\n \n 17.033\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 3\n
\n Sonstige kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n
\n davon:\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 19.577\n \n 19.577\n
\n davon: \n \n FV erfolgswirksam\n \n 325\n \n 325\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 2\n
\n Sonstige langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n
\n davon:\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 9.900\n \n 9.900\n
\n davon:\n \n FV erfolgswirksam\n \n 961\n \n 961\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 3\n
\n davon:\n \n FV \u00fcber das sonstige Ergebnis (mit Recycling)\n \n 305\n \n 305\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 1\n
\n Passiva\n
\n Sonstige kurzfristige finanzielle Schulden\n
\n davon:\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 31.472\n \n 31.472\n
\n davon:\n \n FV erfolgswirksam\n \n 7.717\n \n 7.717\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 3\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen\n 		\n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 269.975\n \n 269.975\n
\n Kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 72.319\n \n 72.319\n
\n Langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 238.376\n \n 227.753\n
\n Sonstige langfristige finanzielle Schulden\n
\n davon:\n \n fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n \n 44.508\n \n 44.508\n
\n davon:\n \n FV erfolgswirksam\n \n 9.576\n \n 9.576\n
\n FV Hierarchie\n \n Stufe 3\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Der beizulegende Zeitwert der langfristigen Finanzierungsverbindlichkeiten wurde mit einem DCF-Verfahren unter Anwendung eines marktkonformen Diskontierungszinssatzes ermittelt. Das eigene Kreditrisiko zum 31. Dezember 2022 wurde als unwesentlich beurteilt.\n \n

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\n 14 Langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n

\n \n

\n \n Die langfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerte setzen sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Forderungen aus Finanzierungsleasing \n \n 6.119\n \n 8.717\n
\n Sonstige Beteiligungen\n \n 866\n \n 961\n
\n Wertpapiere\n \n 241\n \n 305\n
\n Forderungen aus gew\u00e4hrten Darlehen\n \n 840\n \n 754\n
\n Kautionen \n \n 972\n \n 1.428\n
\n Kaufpreisforderung\n \n 2.340\n \n 0\n
\n Sonstige langfristige Forderungen\n \n 336\n \n 429\n
\n Summe langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte zum 31. Dezember \n \n 11.714\n \n 12.594\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Leasingforderungen (aus T\u00e4tigkeit des Konzerns als Leasinggeber)\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Leasingforderungen (brutto)\n
\n Restlaufzeit bis zu 1 Jahr\n \n 6.307\n \n 6.675\n
\n Restlaufzeit zwischen 1 und 5 Jahren\n \n 6.550\n \n 9.249\n
\n Restlaufzeit > 5 Jahre\n \n 0\n \n 0\n
\n 12.857\n \n 15.924\n
\n Nicht realisierte zuk\u00fcnftige Zinsertr\u00e4ge aus Leasingforderungen\n \n -521\n \n -628\n
\n Nettoforderungen aus Finanzierungsleasing\n \n 12.336\n \n 15.296\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Zusammensetzung\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Kurzfristige Forderungen (bis zu 1 Jahr)\n \n 6.217\n \n 6.579\n
\n Langfristige Forderungen (zwischen 1 und 5 Jahren)\n \n 6.119\n \n 8.717\n
\n Langfristige Forderungen (> 5 Jahre)\n \n 0\n \n 0\n
\n Nettoforderungen aus Finanzierungsleasing\n \n 12.336\n \n 15.296\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Das Ausfallrisiko aus Leasingforderungen gegen Kunden wird auf Basis der Richtlinien und Verfahren des Konzerns gesteuert. Aufgrund des vergleichbaren Kundenportfolios wird auf die erwarteten Ausfallsquoten der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abgestellt. Ein erforderlicher Wertberichtigungsbedarf wird zu jedem Abschlussstichtag anhand der Wertberichtigungsmatrix zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste analysiert. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer in Tagen mit \u00e4hnlichen Ausfallsmustern bestimmt. Die Analyse ergab zum Abschlussstichtag kein wesentliches Ausfallrisiko.\n \n

\n \n

\n \n Der Durchschnittszinssatz der Leasingforderungen (kurzfristig und langfristig) betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 3,43% (Vj.: 2,93%).\n \n

\n \n

\n 15 Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n

\n \n

\n \n Die sonstigen langfristigen Verm\u00f6genswerte setzen sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Vorauszahlungen an Subunternehmer zur Durchf\u00fchrung
von Leistungen im Rahmen von zu erbringenden Leistungen\n 		\n 3.567\n \n 12.397\n
\n Sonstige nicht-finanzielle Verm\u00f6genswerte\n \n 5.393\n \n 8.621\n
\n Summe sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n 8.960\n \n 21.018\n
\n
\n
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f8635": { "value": "\n \n

\n \n Das Ausfallrisiko aus Leasingforderungen gegen Kunden wird auf Basis der Richtlinien und Verfahren des Konzerns gesteuert. Aufgrund des vergleichbaren Kundenportfolios wird auf die erwarteten Ausfallsquoten der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abgestellt. Ein erforderlicher Wertberichtigungsbedarf wird zu jedem Abschlussstichtag anhand der Wertberichtigungsmatrix zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste analysiert. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer in Tagen mit \u00e4hnlichen Ausfallsmustern bestimmt. Die Analyse ergab zum Abschlussstichtag kein wesentliches Ausfallrisiko.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der Durchschnittszinssatz der Leasingforderungen (kurzfristig und langfristig) betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 3,43% (Vj.: 2,93%).\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f9118": { "value": "\n

\n 17 Vorr\u00e4te\n

\n \n

\n \n Der ausgewiesene Vorratsbestand setzt sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Fertige Erzeugnisse und Waren\n \n 74.261\n \n 89.711\n
\n Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe\n \n 123.599\n \n 100.411\n
\n Unfertige Erzeugnisse\n \n 43.736\n \n 31.996\n
\n Wertminderungen\n \n -48.963\n \n -34.769\n
\n Summe Vorr\u00e4te zum 31. Dezember\n \n 192.633\n \n 187.349\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Wertminderung von Vorr\u00e4ten, die in der Berichtsperiode als Aufwand erfasst worden ist, bel\u00e4uft sich auf TEUR 18.238 (Vj. angepasst: TEUR 6.377; vor Anpassung: TEUR 7.023). Davon entfallen TEUR 16.278 auf Wertminderungen nach Bereinigung des Portfolios aufgrund der Neuausrichtung des Konzerns. Der Aufwand aus Wertminderung von Vorr\u00e4ten wird in den Materialaufwendungen ausgewiesen. Der Buchwert der zum Nettover\u00e4u\u00dferungswert bewerteten Vorr\u00e4te betr\u00e4gt zum 31. Dezember 2022 TEUR 66.147 (Vj.: TEUR 49.337).\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f9173": { "value": "\n \n

\n \n Die Wertminderung von Vorr\u00e4ten, die in der Berichtsperiode als Aufwand erfasst worden ist, bel\u00e4uft sich auf TEUR 18.238 (Vj. angepasst: TEUR 6.377; vor Anpassung: TEUR 7.023). Davon entfallen TEUR 16.278 auf Wertminderungen nach Bereinigung des Portfolios aufgrund der Neuausrichtung des Konzerns. Der Aufwand aus Wertminderung von Vorr\u00e4ten wird in den Materialaufwendungen ausgewiesen. Der Buchwert der zum Nettover\u00e4u\u00dferungswert bewerteten Vorr\u00e4te betr\u00e4gt zum 31. Dezember 2022 TEUR 66.147 (Vj.: TEUR 49.337).\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der Konzern erfasst bei allen Forderungen, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert und zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, eine Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste (ECL). F\u00fcr zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete Forderungen wird die Wertberichtigung in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Entwicklung der Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich folgenderma\u00dfen dar:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Wertberichtigung zum 1. J\u00e4nner\n \n 8.217\n \n 8.334\n
\n Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditausf\u00e4lle\n \n 2.435\n \n 1.671\n
\n Abschreibungen\n \n -190\n \n -1.933\n
\n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n -253\n \n -9\n
\n Umgliederung in zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte Verm\u00f6genswerte\n \n -2.457\n \n 0\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n \n 105\n \n 154\n
\n Wertberichtigung zum 31. Dezember\n \n 7.857\n \n 8.217\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die Wertberichtigung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ermittelt sich unter Nutzung einer Wertberichtigungsmatrix, die aus historischen Forderungsausf\u00e4llen ermittelt und um k\u00fcnftig erwartete Abweichungen adaptiert wurde.\n \n

\n \n \n \n

\n \n F\u00fcr erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird die Wertberichtigung entsprechend IFRS 9 im sonstigen Ergebnis erfasst. Der zum 31. Dezember 2022 im sonstigen Ergebnis erfasste Wertberichtigungsbedarf bel\u00e4uft sich auf TEUR 48 (Vj.: TEUR 49). Ein Teil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen dient als Besicherung f\u00fcr kurzfristige Finanzierungen. Details hierzu sind dem Abschnitt D, Note (24) zu entnehmen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Das Ausfallrisiko aus Vertragsverm\u00f6genswerten wird auf Basis der Richtlinien und Verfahren des Konzerns gesteuert. Aufgrund des vergleichbaren Kundenportfolios wird auf die erwarteten Ausfallquoten der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abgestellt. Ein erforderlicher Wertberichtigungsbedarf wird zu jedem Abschlussstichtag anhand der Wertberichtigungsmatrix zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste analysiert. Die Analyse ergab zum Abschlussstichtag kein wesentliches Ausfallrisiko.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f9182": { "value": "\n

\n 18 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsverm\u00f6genswerte\n

\n \n

\n \n Die Position Forderungen aus Lieferungen und Leistungen setzt sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021
(reklass.)\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n 155.942\n \n 222.302\n
\n Wertminderungen\n \n -7.857\n \n -8.217\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum 31. Dezember\n \n 148.085\n \n 214.085\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum 31. Dezember 2021 sind nach Reklassifizierung in H\u00f6he von TEUR 18.461 in die kurzfristigen Vertragsverm\u00f6genswerte dargestellt.\n \n

\n \n

\n \n Einige Gesellschaften des Kontron Konzerns praktizieren das Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten und Verkaufen\u201c im Hinblick auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, da die vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me sowohl durch Kundenzahlungen als auch durch den Verkauf im Rahmen von Factoringvereinbarungen an diverse Hausbanken vereinnahmt werden. Dies hat zur Folge, dass diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in die Kategorie \u201eBewertung zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis\u201c fallen. Die Zuordnung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu dieser Kategorie hat auf den Konzernabschluss von Kontron keine wesentlichen Auswirkungen, da der Gro\u00dfteil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erwartungsgem\u00e4\u00df innerhalb eines Jahres beglichen wird und aus diesem Grund davon ausgegangen wird, dass der beizulegende Zeitwert dem bisherigen Bewertungsma\u00dfstab der fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten ann\u00e4hernd entspricht. Die \u00fcbrigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden der Kategorie \u201ezu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\u201c zugeordnet, da der Konzern f\u00fcr diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen das Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten\u201c anwendet. Die verkauften Forderungen werden in \u00dcbereinstimmung mit den Ausbuchungsregeln des IFRS 9 ausgebucht. Zum Abschlussstichtag 31. Dezember 2022 beliefen sich die im Zuge der Factoringprogramme verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen auf TEUR 97.926.\n \n

\n \n

\n \n Der Konzern erfasst bei allen Forderungen, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert und zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, eine Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste (ECL). F\u00fcr zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete Forderungen wird die Wertberichtigung in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.\n \n

\n \n

\n \n Die Entwicklung der Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich folgenderma\u00dfen dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Wertberichtigung zum 1. J\u00e4nner\n \n 8.217\n \n 8.334\n
\n Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditausf\u00e4lle\n \n 2.435\n \n 1.671\n
\n Abschreibungen\n \n -190\n \n -1.933\n
\n Abg\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n -253\n \n -9\n
\n Umgliederung in zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte Verm\u00f6genswerte\n \n -2.457\n \n 0\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n \n 105\n \n 154\n
\n Wertberichtigung zum 31. Dezember\n \n 7.857\n \n 8.217\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Wertberichtigung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ermittelt sich unter Nutzung einer Wertberichtigungsmatrix, die aus historischen Forderungsausf\u00e4llen ermittelt und um k\u00fcnftig erwartete Abweichungen adaptiert wurde.\n \n

\n \n

\n \n F\u00fcr erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird die Wertberichtigung entsprechend IFRS 9 im sonstigen Ergebnis erfasst. Der zum 31. Dezember 2022 im sonstigen Ergebnis erfasste Wertberichtigungsbedarf bel\u00e4uft sich auf TEUR 48 (Vj.: TEUR 49). Ein Teil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen dient als Besicherung f\u00fcr kurzfristige Finanzierungen. Details hierzu sind dem Abschnitt D, Note (24) zu entnehmen.\n \n

\n \n

\n \n Der Buchwert der kurzfristigen Vertragsverm\u00f6genswerte bel\u00e4uft sich zum 31. Dezember 2022 auf TEUR 54.227 (Vj. nach Reklassifizierung: TEUR 51.295). \n \n

\n \n

\n \n Das Ausfallrisiko aus Vertragsverm\u00f6genswerten wird auf Basis der Richtlinien und Verfahren des Konzerns gesteuert. Aufgrund des vergleichbaren Kundenportfolios wird auf die erwarteten Ausfallquoten der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abgestellt. Ein erforderlicher Wertberichtigungsbedarf wird zu jedem Abschlussstichtag anhand der Wertberichtigungsmatrix zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste analysiert. Die Analyse ergab zum Abschlussstichtag kein wesentliches Ausfallrisiko.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f9335": { "value": "\n

\n 19 Kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte \n

\n \n

\n \n Die kurzfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerte setzen sich folgenderma\u00dfen zusammen:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Forderungen aus Finanzierungsleasing *)\n \n 6.217\n \n 6.579\n
\n Kautionen\n \n 12.662\n \n 3.460\n
\n Kurzfristige Anteile von gew\u00e4hrten Darlehen\n \n 468\n \n 496\n
\n Forderungen aus Jahresbonifikationen\n \n 102\n \n 53\n
\n Debitorische Kreditoren\n \n 366\n \n 813\n
\n Depots f\u00fcr Garantien\n \n 497\n \n 291\n
\n Derivative Finanzinstrumente\n \n 0\n \n 325\n
\n Kaufpreisforderung\n \n 114.014\n \n 0\n
\n \u00dcbrige finanzielle Forderungen\n \n 0\n \n 7.885\n
\n Summe kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n \n 134.326\n \n 19.902\n
\n *) Forderungen aus Finanzierungsleasing \u2013 brutto\n \n 6.307\n \n 6.675\n
\n Nicht realisierte Zinsertr\u00e4ge\n \n -90\n \n -96\n
\n Barwert Forderungen aus Finanzierungsleasing\n \n 6.217\n \n 6.579\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die ausgewiesene Kaufpreisforderung besteht gegen\u00fcber der VINCI Energies S.A. f\u00fcr den im Rahmen des Projekts \u201eFocus\u201c verkauften IT-Service Gesch\u00e4ftsbereich. Details hierzu sind dem Abschnitt A unter \u201eProjekt \u201eFocus\u201c \u2013 Ver\u00e4u\u00dferung erheblicher Teile des IT-Services Gesch\u00e4fts\u201c zu entnehmen.\n \n

\n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2021 war in den \u00fcbrigen finanziellen Forderungen eine Festgeldveranlagung der Kontron AG in H\u00f6he von TEUR 7.000 enthalten.\n \n

\n \n

\n 20 Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte \n

\n \n

\n \n Die sonstigen kurzfristigen nicht-finanziellen Verm\u00f6genswerte setzen sich folgenderma\u00dfen zusammen:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Anzahlungen\n \n 3.618\n \n 5.815\n
\n Vorauszahlungen an Subunternehmer zur Durchf\u00fchrung
von Leistungen im Rahmen von zu erbringenden Leistungen\n 		\n 35.323\n \n 40.440\n
\n Forderungen aus EU-F\u00f6rderungen und Forschungspr\u00e4mien\n \n 4.717\n \n 5.096\n
\n Forderungen aus Ertrags- und sonstigen Steuervorauszahlungen\n \n 6.755\n \n 5.169\n
\n Vorsteuer \n \n 1.987\n \n 3.346\n
\n \u00dcbrige Forderungen\n \n 3.021\n \n 4.145\n
\n Summe kurzfristige nicht-finanzielle Verm\u00f6genswerte zum 31. Dezember\n \n 55.421\n \n 64.011\n
\n
\n
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f9532": { "value": "\n \n

\n 21 Liquide Mittel\n

\n \n \n \n

\n \n Bei den liquiden Mitteln in H\u00f6he von TEUR 437.760 (Vj.: TEUR 296.512) handelt es sich um Kassenbest\u00e4nde sowie Guthaben bei Kreditinstituten, die innerhalb von drei Monaten verf\u00fcgbar sind. Diese werden mit den jeweils g\u00fcltigen Zinss\u00e4tzen f\u00fcr kurzfristige Einlagen verzinst.\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Kassenbestand\n \n 204\n \n 76\n
\n Guthaben bei Kreditinstituten\n \n 437.556\n \n 296.436\n
\n Liquide Mittel gesamt\n \n 437.760\n \n 296.512\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n Zum Abschlussstichtag waren Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen \u00fcber die in diesem Posten enthaltenen Betr\u00e4ge vorhanden, die aufgrund von Finanzierungen bei Kreditinstituten bzw. aufgrund von Saldenkompensationen in H\u00f6he von TEUR 3.542 (Vj.: TEUR 4.397) als Sicherheit hinterlegt sind.\n \n

\n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f9577": { "value": "\n \n \n

\n \n Zum Abschlussstichtag waren Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen \u00fcber die in diesem Posten enthaltenen Betr\u00e4ge vorhanden, die aufgrund von Finanzierungen bei Kreditinstituten bzw. aufgrund von Saldenkompensationen in H\u00f6he von TEUR 3.542 (Vj.: TEUR 4.397) als Sicherheit hinterlegt sind.\n \n

\n \n \n \n \n

\n 24 Finanzierungsverbindlichkeiten\n

\n \n \n \n

\n \n Die Posten langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten und kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten beinhalten Darlehen, Kontokorrentverbindlichkeiten sowie ausgegebene Schuldscheindarlehen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die in der Bilanz ausgewiesenen Finanzierungsverbindlichkeiten gliedern sich wie folgt:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 31.12.2022\n \n 31.12.2021\n
\n Gesamt\n \n davon langfristig\n \n davon kurzfristig\n \n Gesamt\n \n davon langfristig\n \n davon kurzfristig\n
\n Schuldscheindarlehen\n \n 167.500\n \n 167.500\n \n 0\n \n 167.500\n \n 167.500\n \n 0\n
\n Akquisitionsdarlehen\n \n 25.449\n \n 15.789\n \n 9.659\n \n 42.902\n \n 25.449\n \n 17.454\n
\n Sonstige Darlehen\n \n 41.981\n \n 10.478\n \n 31.503\n \n 54.452\n \n 45.428\n \n 9.024\n
\n Kontokorrentkredite\n \n 84.541\n \n 0\n \n 84.541\n \n 45.841\n \n 0\n \n 45.841\n
\n Summe Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n 319.471\n \n 193.768\n \n 125.703\n \n 310.695\n \n 238.376\n \n 72.319\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n Schuldscheindarlehen\n
\n \n \n \n

\n \n Die Kontron AG hat im April 2019 ein Schuldscheindarlehen \u00fcber TEUR 160.000 sowie im M\u00e4rz 2021 ein weiteres Schuldscheindarlehen \u00fcber TEUR 7.500 begeben. Die Ausgaben erfolgten in unterschiedlichen Tranchen mit unterschiedlichen Laufzeiten bzw. Zinsvereinbarungen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die bestehenden Schuldscheindarlehensvertr\u00e4ge und Kreditvereinbarungen \u00fcber TEUR 167.500 enthalten vertragliche Vereinbarungen zur Einhaltung von Finanzkennzahlen (Financial Covenants), welche die Einhaltung einer Konzerneigenkapitalquote von gr\u00f6\u00dfer oder gleich 30% vorsehen. Die Nichteinhaltung dieser Finanzkennzahl berechtigt den Kreditgeber zur K\u00fcndigung des jeweiligen Finanzierungsvertrages. Dar\u00fcber hinaus wurde ein \u201eMargin Step-Up\u201c vereinbart: Sollte das Verh\u00e4ltnis Nettoverschuldung (inkl. der Leasingverbindlichkeiten gem\u00e4\u00df IFRS 16) zum Bilanzstichtag zu EBITDA des vorangegangenen Gesch\u00e4ftsjahres gr\u00f6\u00dfer 3 betragen, f\u00fchrt dies zu einem Anspruch des Kreditgebers auf eine gegen\u00fcber den Basiskonditionen um 50 Basispunkten erh\u00f6hten Verzinsung. Zum Abschlussstichtag 31. Dezember 2022 lag die Konzerneigenkapitalquote bei 44,1% und damit oberhalb des vertraglich vorgegebenen Schwellenwerts. Ferner f\u00fchrt das Verh\u00e4ltnis Nettoverschuldung zu EBITDA zum 31. Dezember 2022 zu keiner Erh\u00f6hung der Marge der Kreditgeber.\n \n

\n \n \n \n
\n Akquisitionsdarlehen\n
\n \n \n \n

\n \n Die zum 31. Dezember bestehenden Akquisitionsdarlehen setzen sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Kreditsumme\n \n Laufzeit\n \n Verzinsung\n \n Tilgung\n
\n Erwerb Anteile an Kontron Electronics GmbH / Kontron S&T AG\n \n 30.000\n \n 31.03.2023\n \n 0,54%\n \n viertelj\u00e4hrig\n
\n Erwerb Anteile an Iskratel\n \n 37.500\n \n 31.12.2025\n \n 0,44%\n \n viertelj\u00e4hrig\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 31.12.2022\n \n 31.12.2021\n
\n Gesamt\n \n davon langfristig\n \n davon kurzfristig\n \n Gesamt\n \n davon langfristig\n \n davon kurzfristig\n
\n Erwerb Anteile an Kontron Electronics GmbH / Kontron S&T AG\n \n 1.765\n \n 0\n \n 1.765\n \n 8.823\n \n 1.764\n \n 7.059\n
\n Erwerb Anteile an Kontron AG (Kontron S&T AG)\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 2.500\n \n 0\n \n 2.500\n
\n Erwerb Anteile an Iskratel\n \n 23.684\n \n 15.789\n \n 7.894\n \n 31.579\n \n 23.684\n \n 7.895\n
\n Summe Akquisitionsdarlehen\n \n 25.449\n \n 15.789\n \n 9.659\n \n 42.902\n \n 25.448\n \n 17.454\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2018 wurde ein Kreditvertrag \u00fcber TEUR 30.000 mit der Raiffeisenlandesbank Ober\u00f6sterreich, der Raiffeisen Bank International AG und der Raiffeisenlandesbank Steiermark AG zum Zwecke der Refinanzierung des Anteilskaufs an der Kontron Electro-nics GmbH und zur Ausfinanzierung des Aktienkaufprogramms betreffend verbliebener Streubesitzaktion\u00e4re der 2016 \u00fcbernommenen Kontron S&T AG abgeschlossen. Der Kredit ist mit Wechselb\u00fcrgschaftszusagen der Republik \u00d6sterreich abgesichert. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2021 wurde ein Kreditvertrag \u00fcber TEUR 37.500 mit der Raiffeisenlandesbank Ober\u00f6sterreich, der Raiffeisen Bank International AG und der Raiffeisenlandesbank Steiermark AG zum Zwecke der Refinanzierung Anteilskauf \u201eIskratel\u201c geschlossen. Der Kredit ist mit Wechselb\u00fcrgschaftszusagen der Republik \u00d6sterreich abgesichert.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die beiden Beteiligungsfinanzierungen unter Haftungs\u00fcbernahme der \u00f6sterreichischen Kontrollbank in urspr\u00fcnglicher H\u00f6he von TEUR\u00a037.500 (Akquisition Iskratel) und TEUR 30.000 (Akquisition Kontron Electronics GmbH) sehen eine Mindesteigenkapitalquote von 30% sowie ein Verh\u00e4ltnis der Nettoverschuldung zu EBITDA von maximal 3,0 vor. Beide Financial Covenants waren zum 31. Dezember 2022 erf\u00fcllt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 wurde ein Kreditvertrag \u00fcber TEUR 50.000 mit der Erste Group Bank AG zum Zwecke von allgemeinen Betriebsmittelfinanzierungen (exkl. M&A) geschlossen. Die Laufzeit f\u00fcr diese Gesamtlinie ist bis 8. August 2027 vereinbart, wobei die Ausnutzungen im Rahmen von Barvorlagen mit Laufzeiten zwischen drei, sechs oder zw\u00f6lf Monate erfolgen kann. Die Linie ist blanko gew\u00e4hrt. Zum Bilanzstichtag 2022 haftet ein Saldo von TEUR 50.000 aus. Der Kredit sieht eine Mindesteigenkapitalquote von 30% sowie ein Verh\u00e4ltnis der Nettoverschuldung zu EBITDA von maximal 3,0 vor. Beide Covenants waren zum 31. Dezember 2022 erf\u00fcllt.\n \n

\n \n \n \n
\n Sonstige Darlehen\n
\n \n \n \n

\n \n Eine Finanzierungslinie \u00fcber TEUR 30.000 wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2019 vorzeitig um 2 Jahre bis 30. Juni 2023 verl\u00e4ngert und ist zum Stichtag 31. Dezember 2022 voll ausgen\u00fctzt. Im Zuge der Verl\u00e4ngerung wurde ein Fixzinssatz von 1,66% (ab 1. Februar 2020: 1,40%) vereinbart. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Der Kreditvertrag sieht als Financial Convenant einerseits eine Mindesteigenkapitalquote von 25% vor. Ferner darf das Verh\u00e4ltnis der adaptierten Nettoverschuldung zum EBITDAR (Earnings before Taxes, Depreciation and Rent & Operating Lease Expenses) 2,5 nicht \u00fcberschreiten. Beide Financial Covenants wurden zum Bilanzstichtag erf\u00fcllt. Zus\u00e4tzlich ist die Kreditlinie mit Pfandrechten in H\u00f6he von TEUR 3.500 und TEUR 2.000 ob des Baurechtswohnungseigentum Industriezeile 35, 4020 Linz, besichert.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Im Zuge der Unternehmensakquisitionen im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 wurden keine Darlehen \u00fcbernommen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die im Zuge der Unternehmensakquisitionen im Gesch\u00e4ftsjahr 2020 \u00fcbernommenen Darlehen belaufen sich zum Stichtag 31. Dezember 2022 auf TEUR 14.649 (Vj.: TEUR 16.481). Dabei handelt es sich um eine langfristige Finanzierungslinie in H\u00f6he von TEUR 11.434 (Vj.: TEUR 12.910) sowie um einen Investitionskredit in H\u00f6he von TEUR 3.214 (Vj.: TEUR 3.571), wobei der Investitionskredit im Rahmen der \u201eFocus\u201c-Transaktion abgegangen ist.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Beide Darlehen haben eine Laufzeit bis 27. September 2030 bzw. 31. Dezember 2031 und sind mit 3,806% variabel (6M-EURIBOR + 1,35%) bzw. 1,30% fix verzinst.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Beide Finanzierungen sind mit Pfandrechten auf Gesch\u00e4ftsgeb\u00e4ude besichert.\n \n

\n \n \n \n
\n Sonstige kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten \u2013 Kontokorrentkredite\n
\n \n \n \n

\n \n Am 31. Dezember 2022 bestanden kurzfristig ausnutzbare Kontokorrentkreditvereinbarungen bzw. kurzfristige \u00dcberziehungskredite von insgesamt TEUR 84.569 (Vj.: TEUR 45.841). Der Zinssatz f\u00fcr Kontokorrentkredite liegt zwischen 0,537% und 19,25% (Vj.: 0,25% und 4,66%). \n \n

\n \n \n \n

\n \n Zur Sicherstellung von Kontokorrentverbindlichkeiten von Tochterunternehmen wurden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in H\u00f6he von TEUR 3.205 (Vj.: TEUR 1.255) im Rahmen einer Globalzession zur Sicherung dieser kurzfristigen Finanzschulden abgetreten und sonstige Verm\u00f6genswerte in H\u00f6he von TEUR 2.632 (Vj.: TEUR 2.988) verpf\u00e4ndet. Des Weiteren bestehen f\u00fcr ausgenutzte Kontokorrentverbindlichkeiten Pfandrechte auf Geb\u00e4ude in H\u00f6he von TEUR 1.445 (Vj.: TEUR 405). \n \n

\n \n \n \n

\n \n Bei den am Bilanzstichtag erfassten Finanzierungsverbindlichkeiten sind im Berichtszeitraum keine Zahlungsst\u00f6rungen hinsichtlich der Tilgungs- und Zinszahlungen, des Tilgungsfonds oder der Tilgungsbedingungen der Verbindlichkeiten aufgetreten.\n \n

\n \n \n \n
\n Eventualverbindlichkeiten\n
\n \n \n \n

\n \n Im Rahmen des operativen Gesch\u00e4fts der Kontron Gruppe hat die Gruppe Erf\u00fcllungs- und Bietungsgarantien im Umfang von TEUR\u00a014.390 (Vj.: TEUR 28.065) abgegeben. Diese Erf\u00fcllungs- und Bietungsgarantien resultieren im Wesentlichen aus den Tochterunternehmungen der Kontron in Frankreich iHv TEUR 835 (Vj.: TEUR 799), Slowenien iHv TEUR 5.678 (Vj.: TEUR 8.684), Russland iHv TEUR 2.303 (Vj.: TEUR\u00a02.372), Spanien iHv TEUR 790 (Vj.: TEUR 0), Deutschland iHv TEUR 930 (Vj.: TEUR 989) sowie Belgien iHv TEUR 2.839 (Vj.: TEUR 2.865). Weiters bestehen diverse Garantien iHv TEUR 1.015 (Vj.: TEUR 4.754).\n \n

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\n \n Zum Abschlussstichtag waren Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen \u00fcber die in diesem Posten enthaltenen Betr\u00e4ge vorhanden, die aufgrund von Finanzierungen bei Kreditinstituten bzw. aufgrund von Saldenkompensationen in H\u00f6he von TEUR 3.542 (Vj.: TEUR 4.397) als Sicherheit hinterlegt sind.\n \n

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\n 23 Eigenkapital\n

\n \n
\n Gezeichnetes Kapital\n
\n \n

\n \n Zum 31. Dezember 2022 betrug das Grundkapital der Kontron AG TEUR 63.631 (Vj.: TEUR 66.096) und ist in 63.630.568 (Vj.: 66.096.103) auf Inhaber lautende St\u00fcckaktien ohne Nennbetrag zerlegt. \n \n

\n \n

\n \n Mit Beschluss der ordentlichen Hauptversammlung der Kontron AG vom 6. Mai 2022 wurde mit der erforderlichen Mehrheit entschieden, das Grundkapital der Gesellschaft um einen Gesamtbetrag von EUR 2.465.535 durch Einziehung von 2.465.535 voll eingezahlten, erworbenen eigenen Aktien gem\u00e4\u00df \u00a7 192 Abs. 3 Zif. 2 iVm Abs. 4 AktG ohne Befolgung der Vorschriften \u00fcber die ordentliche Kapitalherabsetzung in einem vereinfachten Prozedere herabzusetzen und die Satzung in \u00a7 5 Abs. 1 und 2 zu \u00e4ndern.\n \n

\n \n
\n Genehmigtes Kapital\n
\n \n

\n \n Der Vorstand wurde mit Beschluss der Hauptversammlung vom 27. Juni 2017 erm\u00e4chtigt, innerhalb von f\u00fcnf Jahren nach Eintragung der entsprechenden Satzungs\u00e4nderung und mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital \u2013 allenfalls in mehreren Tranchen und unter teilweisen Ausschluss des Bezugsrechtes \u2013 um bis zu EUR 10.000.000 durch Ausgabe von bis zu 10.000.000 St\u00fcck neuer, auf Inhaber lautender stimmberechtigter St\u00fcckaktien gegen Bar- und/oder Sacheinlage, allenfalls im Wege des mittelbaren Bezugsrechts, einmal oder mehrmals zu erh\u00f6hen (\u201eGenehmigtes Kapital 2017\u201c).\n \n

\n \n

\n \n Aus dem Genehmigten Kapital 2017 (\u00a7 5 Abs 5 der Satzung) von bis zu EUR 10.000.000 standen aufgrund einer teilweisen Ausnutzung f\u00fcr eine Barkapitalerh\u00f6hung im Wege eines beschleunigten Platzierungsverfahrens im November 2017 \u2013 in H\u00f6he von EUR 1.382.623 durch Ausgabe von 1.382.623 neuen Aktien \u2013 sowie einer teilweisen Ausnutzung f\u00fcr eine Kapitalerh\u00f6hung gegen Sacheinlagen (\u201eSachkapitalerh\u00f6hung Kontron Kanada\u201c) \u2013 in H\u00f6he von EUR 1.408.843 durch Ausgabe von 1.408.843 neuen Aktien \u2013 noch EUR 7.208.534 zur Verf\u00fcgung.\n \n

\n \n

\n \n Die Erm\u00e4chtigung ist zum 24. August 2022 ausgelaufen. Es steht kein Genehmigtes Kapital 2017 mehr zur Verf\u00fcgung.\n \n

\n \n

\n \n Auf der ordentlichen Hauptversammlung der Kontron AG am 21. Mai 2019 beschlossen die Aktion\u00e4re ein neues, weiteres genehmigtes Kapital, unter dem der Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrates erm\u00e4chtigt ist, das Grundkapital bis zum 25. Juni 2024 \u2013 auch unter teilweisem oder g\u00e4nzlichem Ausschluss des Bezugsrechts der Aktion\u00e4re aufgrund eines teilweisen Direktausschlusses und/oder in Folge der erteilten Erm\u00e4chtigung des Vorstandes zum Ausschluss in bestimmten F\u00e4llen \u2013 um bis zu EUR 6.600.000 zu erh\u00f6hen (\u201eGenehmigtes Kapital 2019\u201c). Von den bestehenden Erm\u00e4chtigungen zur Ausgabe neuer Aktien aus dem genehmigten Kapital wurde bis zum 31. Dezember 2022 kein Gebrauch gemacht.\n \n

\n \n
\n Genehmigtes bedingtes Kapital\n
\n \n

\n \n Die Hauptversammlung am 21. Mai 2019 beschloss ein genehmigtes bedingtes Kapital, mit welchem der Vorstand erm\u00e4chtigt wurde, gem\u00e4\u00df \u00a7 159 Abs 3 AktG das Grundkapital f\u00fcr die Einr\u00e4umung von Aktienoptionen bis zum 25. Juni 2024, bei Zustimmung des Aufsichtsrates, um bis zu EUR 1.500.000 bedingt zu erh\u00f6hen (\u201eGenehmigtes Bedingtes Kapital 2019\u201c), wobei die Kapitalerh\u00f6hung zweckgebunden ist und nur so weit durchgef\u00fchrt werden darf, als Inhaber von Optionen aus dem Aktienoptionsprogramm 2018 \u2013 Tranche 2018 und Tranche 2019 sowie eines potentiellen zuk\u00fcnftigen Programms, welches eine erstmalige Aus\u00fcbung fr\u00fchestens drei Jahre nach Einr\u00e4umung der Option und eine Aus\u00fcbungsh\u00fcrde von 25% des B\u00f6rsenkurses der Aktie der Gesellschaft an der Frankfurter Wertpapierb\u00f6rse, der \u00fcber dem Aus\u00fcbungspreis zu liegen hat, vorzusehen hat. Die Optionen k\u00f6nnen erstmalig in einem Aus\u00fcbungsfenster nach Ablauf der Sperrfrist, welche am 18. Dezember 2021 endete, ausge\u00fcbt werden.\n \n

\n \n

\n \n Die ordentliche Hauptversammlung vom 16. Juni 2020 beschloss einen teilweisen Widerruf der bestehenden Erm\u00e4chtigung des Vorstands aus dem genehmigten bedingten Kapital 2019, und zwar im nicht mehr ausn\u00fctzbaren Ausma\u00df von EUR 500.000, sodass das genehmigte bedingte Kapital eine verbleibende Erm\u00e4chtigung umfasst, das Grundkapital f\u00fcr die Einr\u00e4umung von Aktienoptionen bis zum 25. Juni 2024 bei Zustimmung des Aufsichtsrates um bis zu EUR 1.000.000 bedingt zu erh\u00f6hen. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 erfolgte keine Ausnutzung des genehmigten bedingten Kapitals 2019.\n \n

\n \n
\n Ausgabe von Aktienoptionsscheinen / Genehmigtes Kapital 2020\n
\n \n

\n \n Die Hauptversammlung vom 16. Juni 2020 erm\u00e4chtigte den Vorstand, das Grundkapital gem\u00e4\u00df \u00a7 169 AktG um bis zu EUR 2.000.000 zur Bedienung von Umtausch- oder Bezugsrechten aus Aktienoptionsscheinen zweckgebunden zu erh\u00f6hen (\u201eGenehmigtes Kapital 2020\u201c).\n \n

\n \n

\n \n Dieselbe Hauptversammlung vom 16. Juni 2020 beschloss die Ausgabe von 2.000.000 Aktienoptionsscheinen (Instrumente gem\u00e4\u00df \u00a7 174 Aktiengesetz). 1.500.000 Aktienoptionsscheine wurden ausgew\u00e4hlten Mitgliedern des Vorstands der Kontron AG (Zuteilungsberechtigte) vom Aufsichtsrat zugeteilt. 500.000 Aktienoptionsscheine wurden ab 13. Juli 2020, auf der Grundlage eines von der \u00f6sterreichischen Finanzmarktaufsicht gebilligten Prospektes, ausgew\u00e4hlten Schl\u00fcsselmitarbeitern der Kontron Gruppe \u00f6ffentlich, zur Zeichnung gegen den Angebotspreis pro Aktienoptionsschein, angeboten. Nach dem Ende des Angebotszeitraums und einer sogenannten Rumpf-Platzierung nicht im \u00f6ffentlichen Angebot gezeichneter Aktienoptionsscheine, beschloss der Vorstand mit Genehmigung des Aufsichtsrates die endg\u00fcltige Anzahl der auszugebenden Aktienoptionsscheine sowie die Zuteilung der angebotenen Aktienoptionsscheine auf Basis der erhaltenen Zeichnungserkl\u00e4rungen. Insgesamt wurden 2.000.000 Aktienoptionsscheine, bestehend aus den 1.500.000 den Zuteilungsberechtigten zugeteilten und den 500.000 den ausgew\u00e4hlten Schl\u00fcsselmitarbeitern der Kontron Gruppe angebotenen Aktienoptionsscheinen ausgegeben. 112 berechtigte Zeichner, die Zeichnungsscheine f\u00fcr insgesamt 420.665 angebotene Aktienoptionsscheine abgegeben hatten, erhielten die volle Zuteilung entsprechend der Einordnung der jeweiligen Konzerngesellschaft und des jeweiligen Managementlevels des berechtigen Zeichners in \u00dcbereinstimmung mit den Parametern laut Prospekt. Die verbleibende Anzahl von 79.335 angebotenen Aktienoptionsscheinen wurde an die Zuteilungsberechtigten auf der Grundlage ihrer f\u00fcr die Rumpf-Platzierung eingegangenen Zeichnungsscheine, gegen Zahlung des Angebotspreises pro Aktienoptionsschein, ausgegeben. Mit 30. Juli 2020 wurden die Aktienoptionsscheine im Amtlichen Handel der Wiener B\u00f6rse zugelassen und im Anschluss wurden bzw. werden die Aktienoptionsscheine an die jeweiligen Zeichner und Zuteilungsberechtigten ausgeliefert. Eine erstmalige Aus\u00fcbung des Wandlungs- bzw. Bezugsrechts aus dem Aktienoptionsschein ist fr\u00fchestens 36 Monate nach Ausgabe des Aktienoptionsscheins und nur bei \u00dcberschreitung eines Kurses der Kontron AG Aktie von derzeit mehr als EUR 32,86, gegebenenfalls auf Grundlage der Emissionsbedingungen von Zeit zu Zeit anzupassen, m\u00f6glich. Aus diesem Grund erfolgte in den Gesch\u00e4ftsjahren 2021 und 2022 keine Ausn\u00fctzung aus dem Genehmigten Kapital 2020.\n \n

\n \n

\n \n Ansonsten bestehen keine Befugnisse der Mitglieder des Vorstandes, die sich nicht unmittelbar aus dem Gesetz ergeben, dies auch insbesondere hinsichtlich der M\u00f6glichkeit, Aktien auszugeben oder zur\u00fcckzukaufen.\n \n

\n \n \n
\n Eigene Anteile\n
\n \n \n \n

\n \n Der Vorstand wurde mit Beschluss der ordentlichen Hauptversammlung vom 6. Mai 2022 erm\u00e4chtigt, auf den Inhaber lautende St\u00fcckaktien der Gesellschaft im Ausma\u00df von bis zu 10% des Grundkapitals der Gesellschaft w\u00e4hrend einer Geltungsdauer von 30 Monaten ab dem Datum dieser Beschlussfassung sowohl \u00fcber die B\u00f6rse als auch au\u00dferb\u00f6rslich zu erwerben, wobei der Gegenwert nicht mehr als 10% unter bzw. \u00fcber dem durchschnittlichen B\u00f6rsenkurs der letzten f\u00fcnf B\u00f6rsentage vor Erwerb der Aktien liegen darf. Im Falle des au\u00dferb\u00f6rslichen Erwerbs (Aufsichtsratszustimmung erforderlich) kann dieser auch unter Ausschluss des quotenm\u00e4\u00dfigen Ver\u00e4u\u00dferungsrechts der Aktion\u00e4re durchgef\u00fchrt werden (umgekehrter Bezugsrechtsausschluss).\n \n

\n \n \n \n

\n \n Ferner ist der Vorstand erm\u00e4chtigt, f\u00fcr die Dauer von f\u00fcnf Jahren ab Beschlussfassung, mit Zustimmung des Aufsichtsrates und ohne neuerliche Beschlussfassung der Hauptversammlung f\u00fcr die Ver\u00e4u\u00dferung bzw. Verwendung eigener Aktien eine andere Art der Ver\u00e4u\u00dferung als \u00fcber die B\u00f6rse oder durch ein \u00f6ffentliches Angebot, auch unter Ausschluss des Wiederkaufsrechts (umgekehrten Bezugsrechts) der Aktion\u00e4re, zu beschlie\u00dfen und die Ver\u00e4u\u00dferungsbedingungen festzusetzen. Dar\u00fcber hinaus ist der Vorstand erm\u00e4chtigt, w\u00e4hrend einer Geltungsdauer von 30 Monaten ab dem Datum dieser Beschlussfassung mit Zustimmung des Aufsichtsrates erforderlichenfalls das Grundkapital durch Einziehung dieser eigenen Aktien ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss herabzusetzen. Der Aufsichtsrat ist erm\u00e4chtigt, \u00c4nderungen der Satzung, die sich durch die Einziehung von Aktien ergeben, zu beschlie\u00dfen. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Von diesen Erm\u00e4chtigungen wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 kein Gebrauch gemacht. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Durch die mit 3. Juni 2022 erfolgte Einziehung der eigenen Aktien (2.465.535 St\u00fcck) h\u00e4lt die Kontron AG zum 31. Dezember 2022 keine eigenen Aktien.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Nach dem Bilanzstichtag beschloss der Vorstand der Kontron AG am 3. Februar 2023 auf Grundlage der oben angef\u00fchrten Erm\u00e4chtigung der ordentlichen Hauptversammlung vom 6. Mai 2022 ein Aktienr\u00fcckkaufprogramm (\u201eAktienr\u00fcckkaufprogramm I 2023\u201c) durchzuf\u00fchren. Das Aktienr\u00fcckkaufprogramm I 2023 sieht ein Volumen von bis zu EUR 10.000.000 bei einem Maximalpreis von EUR 20 bzw. bis zu 636.305 Aktien (1% des Stammkapitals) vor, und hat eine Laufzeit bis zum 6. August 2023. Bis zum 24. M\u00e4rz 2023 wurden 281.289 eigene Aktien zum Gesamterwerbspreis ohne Nebenkosten von TEUR 5.255 erworben.\n \n

\n \n \n
\n Kapitalr\u00fccklage\n
\n \n

\n \n Die Kapitalr\u00fccklage beinhaltet im Wesentlichen die gezahlten Agios aus durchgef\u00fchrten Kapitalerh\u00f6hungen, die Verrechnung von Differenzbetr\u00e4gen aus dem Erwerb bzw. der Ver\u00e4u\u00dferung von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss sowie die Gegenbuchung des aus der Bewertung der Aktienoptionsprogramme erfassten Personalaufwandes. \n \n

\n \n
\n Sonstige Eigenkapitalbestandteile\n
\n \n

\n \n Die sonstigen Eigenkapitalbestandteile beinhalten erfolgsneutrale Eigenkapitalver\u00e4nderungen wie Neubewertungen gem\u00e4\u00df IAS 19, W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen und Ergebnisse aus der Folge- und Neubewertung von Finanzinstrumenten.\n \n

\n \n

\n \n Die einzelnen Komponenten des sonstigen Ergebnisses gliedern sich folgenderma\u00dfen auf die sonstigen Eigenkapitalbestandteile auf: \n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Sonstige
Eigenkapital-
bestandteile\n 		\n Fremdkapital-
instrumente
zum
beizulegenden
Zeitwert \u00fcber
das sonstige
Ergebnis\n 		\n Versicherungs-
mathematische
Gewinne/
Verluste
gem. IAS 19\n 		\n Markt-
bewertungs-
r\u00fccklage\n 		\n Ausgleichs-
posten aus
W\u00e4hrungs-
umrechnung\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2021\n \n -15.591\n \n 50\n \n -2.596\n \n 60\n \n -13.105\n
\n Sonstiges Ergebnis\n
\n Unrealisierte Gewinne/Verluste
aus W\u00e4hrungsumrechnung\n 		\n 7.091\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 7.091\n
\n Versicherungsmathematische
Gewinne/Verluste gem. IAS 19\n 		\n 97\n \n 0\n \n 97\n \n 0\n \n 0\n
\n Wertminderung von FK-Instrumenten
zum beizulegenden Zeitwert
\u00fcber das sonstige Ergebnis\n 		\n -1\n \n -1\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Ergebnis aus der Neubewertung von
Finanzinstrumenten, die zum Fair Value \u00fcber
das sonstige Ergebnis bewertet werden\n 		\n -1\n \n 0\n \n 0\n \n -1\n \n 0\n
\n Stand zum 31. Dezember 2021\n \n -8.405\n \n 49\n \n -2.499\n \n 59\n \n -6.014\n
\n Sonstiges Ergebnis\n
\n Unrealisierte Gewinne/Verluste
aus W\u00e4hrungsumrechnung\n 		\n 3.178\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 3.178\n
\n Versicherungsmathematische
Gewinne/Verluste gem. IAS 19\n 		\n 3.277\n \n 0\n \n 3.277\n \n 0\n \n 0\n
\n Wertminderung von FK-Instrumenten
zum beizulegenden Zeitwert
\u00fcber das sonstige Ergebnis\n 		\n -43\n \n 0\n \n 0\n \n -43\n \n 0\n
\n Ergebnis aus der Neubewertung von
Finanzinstrumenten, die zum Fair Value \u00fcber
das sonstige Ergebnis bewertet werden\n 		\n -1\n \n -1\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Stand zum 31. Dezember 2022\n \n -1.994\n \n 48\n \n 778\n \n 16\n \n -2.836\n
\n
\n
\n
\n \n
\n Dividende\n
\n \n

\n \n Auf Vorschlag von Vorstand und Aufsichtsrat beschloss die Hauptversammlung der Kontron AG am 6. Mai 2022, aus dem zum 31. Dezember 2021 im Einzelabschluss nach UGB ausgewiesenen Bilanzgewinn der Kontron AG in H\u00f6he von EUR 63.811.339,03 eine Dividende in H\u00f6he von EUR 0,35 pro dividendenberechtigter Aktie auszusch\u00fctten und den verbleibenden Restbetrag auf neue Rechnung vorzutragen. Ab Dienstag, den 23. Mai 2022, wurde der B\u00f6rsenhandel Ex-Dividende durchgef\u00fchrt. Die Auszahlung der Dividende erfolgte ab 25. Mai 2022.\n \n

\n \n
\n Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n
\n \n

\n \n Die Anteile ohne beherrschenden Einfluss zeigen die auf andere Gesellschafter entfallenden Anteile am Eigenkapital von Tochtergesellschaften. Die Anteile haben sich wie folgt entwickelt:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Anteile ohne beherrschenden Einfluss zum 1. J\u00e4nner\n \n 4.706\n \n 5.432\n
\n Zugang Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n \n 0\n \n 2\n
\n Auf Anteile ohne beherrschenden Einfluss entfallendes Periodenergebnis\n \n -576\n \n 704\n
\n Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss\n \n 1.145\n \n -307\n
\n Dividenden / Auszahlungen an Gesellschafter ohne beherrschenden Einfluss\n \n 0\n \n -1.018\n
\n Auf Anteile ohne beherrschenden Einfluss entfallendes sonstiges Ergebnis\n \n 311\n \n 829\n
\n Abgang Anteile ohne beherrschenden Einfluss aufgrund Entkonsolidierung\n \n -3.755\n \n -936\n
\n Anteile ohne beherrschenden Einfluss zum 31. Dezember\n \n 1.831\n \n 4.706\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Der Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss resultiert in H\u00f6he von TEUR 994 aus dem Erwerb der restlichen 52% der Anteile an der Affair OOO, Moskau, Russland, sowie in H\u00f6he von TEUR 151 aus dem Erwerb der restlichen 25% der Anteile an der BeeIN d.o.o., Kranj, Slowenien (siehe dazu Abschnitt A \u201eVer\u00e4nderungen des Konsolidierungskreises 2022\u201c). \n \n

\n \n

\n \n Der Abgang von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss aufgrund Entkonsolidierung betrifft den Verkauf der von der Affair OOO, Moskau, Russland, gehaltenen 55%-Beteiligung an der RTSoft Project OOO, Moskau, Russland (siehe dazu Abschnitt A \u201eVer\u00e4nderungen des Konsolidierungskreises 2022\u201c).\n \n

\n \n

\n \n Von den in der Bilanz ausgewiesenen Anteilen ohne beherrschenden Einfluss entfallen TEUR 1.678 auf die als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltenen Verm\u00f6genswerte und Schulden im Zusammenhang mit den Gesellschaften in Moldawien.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f9665": { "value": "\n \n
\n Gezeichnetes Kapital\n
\n \n \n \n

\n \n Zum 31. Dezember 2022 betrug das Grundkapital der Kontron AG TEUR 63.631 (Vj.: TEUR 66.096) und ist in 63.630.568 (Vj.: 66.096.103) auf Inhaber lautende St\u00fcckaktien ohne Nennbetrag zerlegt. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Mit Beschluss der ordentlichen Hauptversammlung der Kontron AG vom 6. Mai 2022 wurde mit der erforderlichen Mehrheit entschieden, das Grundkapital der Gesellschaft um einen Gesamtbetrag von EUR 2.465.535 durch Einziehung von 2.465.535 voll eingezahlten, erworbenen eigenen Aktien gem\u00e4\u00df \u00a7 192 Abs. 3 Zif. 2 iVm Abs. 4 AktG ohne Befolgung der Vorschriften \u00fcber die ordentliche Kapitalherabsetzung in einem vereinfachten Prozedere herabzusetzen und die Satzung in \u00a7 5 Abs. 1 und 2 zu \u00e4ndern.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f9679": { "value": "\n \n
\n Genehmigtes Kapital\n
\n \n \n \n

\n \n Der Vorstand wurde mit Beschluss der Hauptversammlung vom 27. Juni 2017 erm\u00e4chtigt, innerhalb von f\u00fcnf Jahren nach Eintragung der entsprechenden Satzungs\u00e4nderung und mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital \u2013 allenfalls in mehreren Tranchen und unter teilweisen Ausschluss des Bezugsrechtes \u2013 um bis zu EUR 10.000.000 durch Ausgabe von bis zu 10.000.000 St\u00fcck neuer, auf Inhaber lautender stimmberechtigter St\u00fcckaktien gegen Bar- und/oder Sacheinlage, allenfalls im Wege des mittelbaren Bezugsrechts, einmal oder mehrmals zu erh\u00f6hen (\u201eGenehmigtes Kapital 2017\u201c).\n \n

\n \n \n \n

\n \n Aus dem Genehmigten Kapital 2017 (\u00a7 5 Abs 5 der Satzung) von bis zu EUR 10.000.000 standen aufgrund einer teilweisen Ausnutzung f\u00fcr eine Barkapitalerh\u00f6hung im Wege eines beschleunigten Platzierungsverfahrens im November 2017 \u2013 in H\u00f6he von EUR 1.382.623 durch Ausgabe von 1.382.623 neuen Aktien \u2013 sowie einer teilweisen Ausnutzung f\u00fcr eine Kapitalerh\u00f6hung gegen Sacheinlagen (\u201eSachkapitalerh\u00f6hung Kontron Kanada\u201c) \u2013 in H\u00f6he von EUR 1.408.843 durch Ausgabe von 1.408.843 neuen Aktien \u2013 noch EUR 7.208.534 zur Verf\u00fcgung.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Erm\u00e4chtigung ist zum 24. August 2022 ausgelaufen. Es steht kein Genehmigtes Kapital 2017 mehr zur Verf\u00fcgung.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Auf der ordentlichen Hauptversammlung der Kontron AG am 21. Mai 2019 beschlossen die Aktion\u00e4re ein neues, weiteres genehmigtes Kapital, unter dem der Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrates erm\u00e4chtigt ist, das Grundkapital bis zum 25. Juni 2024 \u2013 auch unter teilweisem oder g\u00e4nzlichem Ausschluss des Bezugsrechts der Aktion\u00e4re aufgrund eines teilweisen Direktausschlusses und/oder in Folge der erteilten Erm\u00e4chtigung des Vorstandes zum Ausschluss in bestimmten F\u00e4llen \u2013 um bis zu EUR 6.600.000 zu erh\u00f6hen (\u201eGenehmigtes Kapital 2019\u201c). Von den bestehenden Erm\u00e4chtigungen zur Ausgabe neuer Aktien aus dem genehmigten Kapital wurde bis zum 31. Dezember 2022 kein Gebrauch gemacht.\n \n

\n \n \n \n
\n Genehmigtes bedingtes Kapital\n
\n \n \n \n

\n \n Die Hauptversammlung am 21. Mai 2019 beschloss ein genehmigtes bedingtes Kapital, mit welchem der Vorstand erm\u00e4chtigt wurde, gem\u00e4\u00df \u00a7 159 Abs 3 AktG das Grundkapital f\u00fcr die Einr\u00e4umung von Aktienoptionen bis zum 25. Juni 2024, bei Zustimmung des Aufsichtsrates, um bis zu EUR 1.500.000 bedingt zu erh\u00f6hen (\u201eGenehmigtes Bedingtes Kapital 2019\u201c), wobei die Kapitalerh\u00f6hung zweckgebunden ist und nur so weit durchgef\u00fchrt werden darf, als Inhaber von Optionen aus dem Aktienoptionsprogramm 2018 \u2013 Tranche 2018 und Tranche 2019 sowie eines potentiellen zuk\u00fcnftigen Programms, welches eine erstmalige Aus\u00fcbung fr\u00fchestens drei Jahre nach Einr\u00e4umung der Option und eine Aus\u00fcbungsh\u00fcrde von 25% des B\u00f6rsenkurses der Aktie der Gesellschaft an der Frankfurter Wertpapierb\u00f6rse, der \u00fcber dem Aus\u00fcbungspreis zu liegen hat, vorzusehen hat. Die Optionen k\u00f6nnen erstmalig in einem Aus\u00fcbungsfenster nach Ablauf der Sperrfrist, welche am 18. Dezember 2021 endete, ausge\u00fcbt werden.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die ordentliche Hauptversammlung vom 16. Juni 2020 beschloss einen teilweisen Widerruf der bestehenden Erm\u00e4chtigung des Vorstands aus dem genehmigten bedingten Kapital 2019, und zwar im nicht mehr ausn\u00fctzbaren Ausma\u00df von EUR 500.000, sodass das genehmigte bedingte Kapital eine verbleibende Erm\u00e4chtigung umfasst, das Grundkapital f\u00fcr die Einr\u00e4umung von Aktienoptionen bis zum 25. Juni 2024 bei Zustimmung des Aufsichtsrates um bis zu EUR 1.000.000 bedingt zu erh\u00f6hen. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 erfolgte keine Ausnutzung des genehmigten bedingten Kapitals 2019.\n \n

\n \n \n \n
\n Ausgabe von Aktienoptionsscheinen / Genehmigtes Kapital 2020\n
\n \n \n \n

\n \n Die Hauptversammlung vom 16. Juni 2020 erm\u00e4chtigte den Vorstand, das Grundkapital gem\u00e4\u00df \u00a7 169 AktG um bis zu EUR 2.000.000 zur Bedienung von Umtausch- oder Bezugsrechten aus Aktienoptionsscheinen zweckgebunden zu erh\u00f6hen (\u201eGenehmigtes Kapital 2020\u201c).\n \n

\n \n \n \n

\n \n Dieselbe Hauptversammlung vom 16. Juni 2020 beschloss die Ausgabe von 2.000.000 Aktienoptionsscheinen (Instrumente gem\u00e4\u00df \u00a7 174 Aktiengesetz). 1.500.000 Aktienoptionsscheine wurden ausgew\u00e4hlten Mitgliedern des Vorstands der Kontron AG (Zuteilungsberechtigte) vom Aufsichtsrat zugeteilt. 500.000 Aktienoptionsscheine wurden ab 13. Juli 2020, auf der Grundlage eines von der \u00f6sterreichischen Finanzmarktaufsicht gebilligten Prospektes, ausgew\u00e4hlten Schl\u00fcsselmitarbeitern der Kontron Gruppe \u00f6ffentlich, zur Zeichnung gegen den Angebotspreis pro Aktienoptionsschein, angeboten. Nach dem Ende des Angebotszeitraums und einer sogenannten Rumpf-Platzierung nicht im \u00f6ffentlichen Angebot gezeichneter Aktienoptionsscheine, beschloss der Vorstand mit Genehmigung des Aufsichtsrates die endg\u00fcltige Anzahl der auszugebenden Aktienoptionsscheine sowie die Zuteilung der angebotenen Aktienoptionsscheine auf Basis der erhaltenen Zeichnungserkl\u00e4rungen. Insgesamt wurden 2.000.000 Aktienoptionsscheine, bestehend aus den 1.500.000 den Zuteilungsberechtigten zugeteilten und den 500.000 den ausgew\u00e4hlten Schl\u00fcsselmitarbeitern der Kontron Gruppe angebotenen Aktienoptionsscheinen ausgegeben. 112 berechtigte Zeichner, die Zeichnungsscheine f\u00fcr insgesamt 420.665 angebotene Aktienoptionsscheine abgegeben hatten, erhielten die volle Zuteilung entsprechend der Einordnung der jeweiligen Konzerngesellschaft und des jeweiligen Managementlevels des berechtigen Zeichners in \u00dcbereinstimmung mit den Parametern laut Prospekt. Die verbleibende Anzahl von 79.335 angebotenen Aktienoptionsscheinen wurde an die Zuteilungsberechtigten auf der Grundlage ihrer f\u00fcr die Rumpf-Platzierung eingegangenen Zeichnungsscheine, gegen Zahlung des Angebotspreises pro Aktienoptionsschein, ausgegeben. Mit 30. Juli 2020 wurden die Aktienoptionsscheine im Amtlichen Handel der Wiener B\u00f6rse zugelassen und im Anschluss wurden bzw. werden die Aktienoptionsscheine an die jeweiligen Zeichner und Zuteilungsberechtigten ausgeliefert. Eine erstmalige Aus\u00fcbung des Wandlungs- bzw. Bezugsrechts aus dem Aktienoptionsschein ist fr\u00fchestens 36 Monate nach Ausgabe des Aktienoptionsscheins und nur bei \u00dcberschreitung eines Kurses der Kontron AG Aktie von derzeit mehr als EUR 32,86, gegebenenfalls auf Grundlage der Emissionsbedingungen von Zeit zu Zeit anzupassen, m\u00f6glich. Aus diesem Grund erfolgte in den Gesch\u00e4ftsjahren 2021 und 2022 keine Ausn\u00fctzung aus dem Genehmigten Kapital 2020.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Ansonsten bestehen keine Befugnisse der Mitglieder des Vorstandes, die sich nicht unmittelbar aus dem Gesetz ergeben, dies auch insbesondere hinsichtlich der M\u00f6glichkeit, Aktien auszugeben oder zur\u00fcckzukaufen.\n \n

\n \n \n \n
\n Kapitalr\u00fccklage\n
\n \n \n \n

\n \n Die Kapitalr\u00fccklage beinhaltet im Wesentlichen die gezahlten Agios aus durchgef\u00fchrten Kapitalerh\u00f6hungen, die Verrechnung von Differenzbetr\u00e4gen aus dem Erwerb bzw. der Ver\u00e4u\u00dferung von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss sowie die Gegenbuchung des aus der Bewertung der Aktienoptionsprogramme erfassten Personalaufwandes. \n \n

\n \n \n \n
\n Sonstige Eigenkapitalbestandteile\n
\n \n \n \n

\n \n Die sonstigen Eigenkapitalbestandteile beinhalten erfolgsneutrale Eigenkapitalver\u00e4nderungen wie Neubewertungen gem\u00e4\u00df IAS 19, W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen und Ergebnisse aus der Folge- und Neubewertung von Finanzinstrumenten.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die einzelnen Komponenten des sonstigen Ergebnisses gliedern sich folgenderma\u00dfen auf die sonstigen Eigenkapitalbestandteile auf: \n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Sonstige
Eigenkapital-
bestandteile\n 		\n Fremdkapital-
instrumente
zum
beizulegenden
Zeitwert \u00fcber
das sonstige
Ergebnis\n 		\n Versicherungs-
mathematische
Gewinne/
Verluste
gem. IAS 19\n 		\n Markt-
bewertungs-
r\u00fccklage\n 		\n Ausgleichs-
posten aus
W\u00e4hrungs-
umrechnung\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2021\n \n -15.591\n \n 50\n \n -2.596\n \n 60\n \n -13.105\n
\n Sonstiges Ergebnis\n
\n Unrealisierte Gewinne/Verluste
aus W\u00e4hrungsumrechnung\n 		\n 7.091\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 7.091\n
\n Versicherungsmathematische
Gewinne/Verluste gem. IAS 19\n 		\n 97\n \n 0\n \n 97\n \n 0\n \n 0\n
\n Wertminderung von FK-Instrumenten
zum beizulegenden Zeitwert
\u00fcber das sonstige Ergebnis\n 		\n -1\n \n -1\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Ergebnis aus der Neubewertung von
Finanzinstrumenten, die zum Fair Value \u00fcber
das sonstige Ergebnis bewertet werden\n 		\n -1\n \n 0\n \n 0\n \n -1\n \n 0\n
\n Stand zum 31. Dezember 2021\n \n -8.405\n \n 49\n \n -2.499\n \n 59\n \n -6.014\n
\n Sonstiges Ergebnis\n
\n Unrealisierte Gewinne/Verluste
aus W\u00e4hrungsumrechnung\n 		\n 3.178\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 3.178\n
\n Versicherungsmathematische
Gewinne/Verluste gem. IAS 19\n 		\n 3.277\n \n 0\n \n 3.277\n \n 0\n \n 0\n
\n Wertminderung von FK-Instrumenten
zum beizulegenden Zeitwert
\u00fcber das sonstige Ergebnis\n 		\n -43\n \n 0\n \n 0\n \n -43\n \n 0\n
\n Ergebnis aus der Neubewertung von
Finanzinstrumenten, die zum Fair Value \u00fcber
das sonstige Ergebnis bewertet werden\n 		\n -1\n \n -1\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Stand zum 31. Dezember 2022\n \n -1.994\n \n 48\n \n 778\n \n 16\n \n -2.836\n
\n
\n
\n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f9737": { "value": "\n
\n Eigene Anteile\n
\n \n

\n \n Der Vorstand wurde mit Beschluss der ordentlichen Hauptversammlung vom 6. Mai 2022 erm\u00e4chtigt, auf den Inhaber lautende St\u00fcckaktien der Gesellschaft im Ausma\u00df von bis zu 10% des Grundkapitals der Gesellschaft w\u00e4hrend einer Geltungsdauer von 30 Monaten ab dem Datum dieser Beschlussfassung sowohl \u00fcber die B\u00f6rse als auch au\u00dferb\u00f6rslich zu erwerben, wobei der Gegenwert nicht mehr als 10% unter bzw. \u00fcber dem durchschnittlichen B\u00f6rsenkurs der letzten f\u00fcnf B\u00f6rsentage vor Erwerb der Aktien liegen darf. Im Falle des au\u00dferb\u00f6rslichen Erwerbs (Aufsichtsratszustimmung erforderlich) kann dieser auch unter Ausschluss des quotenm\u00e4\u00dfigen Ver\u00e4u\u00dferungsrechts der Aktion\u00e4re durchgef\u00fchrt werden (umgekehrter Bezugsrechtsausschluss).\n \n

\n \n

\n \n Ferner ist der Vorstand erm\u00e4chtigt, f\u00fcr die Dauer von f\u00fcnf Jahren ab Beschlussfassung, mit Zustimmung des Aufsichtsrates und ohne neuerliche Beschlussfassung der Hauptversammlung f\u00fcr die Ver\u00e4u\u00dferung bzw. Verwendung eigener Aktien eine andere Art der Ver\u00e4u\u00dferung als \u00fcber die B\u00f6rse oder durch ein \u00f6ffentliches Angebot, auch unter Ausschluss des Wiederkaufsrechts (umgekehrten Bezugsrechts) der Aktion\u00e4re, zu beschlie\u00dfen und die Ver\u00e4u\u00dferungsbedingungen festzusetzen. Dar\u00fcber hinaus ist der Vorstand erm\u00e4chtigt, w\u00e4hrend einer Geltungsdauer von 30 Monaten ab dem Datum dieser Beschlussfassung mit Zustimmung des Aufsichtsrates erforderlichenfalls das Grundkapital durch Einziehung dieser eigenen Aktien ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss herabzusetzen. Der Aufsichtsrat ist erm\u00e4chtigt, \u00c4nderungen der Satzung, die sich durch die Einziehung von Aktien ergeben, zu beschlie\u00dfen. \n \n

\n \n

\n \n Von diesen Erm\u00e4chtigungen wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 kein Gebrauch gemacht. \n \n

\n \n

\n \n Durch die mit 3. Juni 2022 erfolgte Einziehung der eigenen Aktien (2.465.535 St\u00fcck) h\u00e4lt die Kontron AG zum 31. Dezember 2022 keine eigenen Aktien.\n \n

\n \n

\n \n Nach dem Bilanzstichtag beschloss der Vorstand der Kontron AG am 3. Februar 2023 auf Grundlage der oben angef\u00fchrten Erm\u00e4chtigung der ordentlichen Hauptversammlung vom 6. Mai 2022 ein Aktienr\u00fcckkaufprogramm (\u201eAktienr\u00fcckkaufprogramm I 2023\u201c) durchzuf\u00fchren. Das Aktienr\u00fcckkaufprogramm I 2023 sieht ein Volumen von bis zu EUR 10.000.000 bei einem Maximalpreis von EUR 20 bzw. bis zu 636.305 Aktien (1% des Stammkapitals) vor, und hat eine Laufzeit bis zum 6. August 2023. Bis zum 24. M\u00e4rz 2023 wurden 281.289 eigene Aktien zum Gesamterwerbspreis ohne Nebenkosten von TEUR 5.255 erworben.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f9995": { "value": "\n \n
\n Dividende\n
\n \n \n \n

\n \n Auf Vorschlag von Vorstand und Aufsichtsrat beschloss die Hauptversammlung der Kontron AG am 6. Mai 2022, aus dem zum 31. Dezember 2021 im Einzelabschluss nach UGB ausgewiesenen Bilanzgewinn der Kontron AG in H\u00f6he von EUR 63.811.339,03 eine Dividende in H\u00f6he von EUR 0,35 pro dividendenberechtigter Aktie auszusch\u00fctten und den verbleibenden Restbetrag auf neue Rechnung vorzutragen. Ab Dienstag, den 23. Mai 2022, wurde der B\u00f6rsenhandel Ex-Dividende durchgef\u00fchrt. Die Auszahlung der Dividende erfolgte ab 25. Mai 2022.\n \n

\n \n \n

\n 43 Vorschlag f\u00fcr die Ergebnisverwendung\n

\n \n

\n \n Basis f\u00fcr den Vorschlag f\u00fcr die Gewinnverwendung ist der nach den Vorschriften des \u00f6sterreichischen UGB erstellte Einzelabschluss der Gesellschaft.\n \n

\n \n

\n \n Im Einzelabschluss der Kontron AG wird f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2022 ein vorl\u00e4ufiger Bilanzgewinn in H\u00f6he von TEUR 303.577 (Vj.: TEUR\u00a063.811) ausgewiesen. Der Vorstand schl\u00e4gt eine Dividende in H\u00f6he von EUR 1,00 je Aktie vor.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f10004": { "value": "0.35", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "f10005": { "value": "\n \n
\n Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n
\n \n \n \n

\n \n Die Anteile ohne beherrschenden Einfluss zeigen die auf andere Gesellschafter entfallenden Anteile am Eigenkapital von Tochtergesellschaften. Die Anteile haben sich wie folgt entwickelt:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Anteile ohne beherrschenden Einfluss zum 1. J\u00e4nner\n \n 4.706\n \n 5.432\n
\n Zugang Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n \n 0\n \n 2\n
\n Auf Anteile ohne beherrschenden Einfluss entfallendes Periodenergebnis\n \n -576\n \n 704\n
\n Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss\n \n 1.145\n \n -307\n
\n Dividenden / Auszahlungen an Gesellschafter ohne beherrschenden Einfluss\n \n 0\n \n -1.018\n
\n Auf Anteile ohne beherrschenden Einfluss entfallendes sonstiges Ergebnis\n \n 311\n \n 829\n
\n Abgang Anteile ohne beherrschenden Einfluss aufgrund Entkonsolidierung\n \n -3.755\n \n -936\n
\n Anteile ohne beherrschenden Einfluss zum 31. Dezember\n \n 1.831\n \n 4.706\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Der Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss resultiert in H\u00f6he von TEUR 994 aus dem Erwerb der restlichen 52% der Anteile an der Affair OOO, Moskau, Russland, sowie in H\u00f6he von TEUR 151 aus dem Erwerb der restlichen 25% der Anteile an der BeeIN d.o.o., Kranj, Slowenien (siehe dazu Abschnitt A \u201eVer\u00e4nderungen des Konsolidierungskreises 2022\u201c). \n \n

\n \n \n \n

\n \n Der Abgang von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss aufgrund Entkonsolidierung betrifft den Verkauf der von der Affair OOO, Moskau, Russland, gehaltenen 55%-Beteiligung an der RTSoft Project OOO, Moskau, Russland (siehe dazu Abschnitt A \u201eVer\u00e4nderungen des Konsolidierungskreises 2022\u201c).\n \n

\n \n \n \n

\n \n Von den in der Bilanz ausgewiesenen Anteilen ohne beherrschenden Einfluss entfallen TEUR 1.678 auf die als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltenen Verm\u00f6genswerte und Schulden im Zusammenhang mit den Gesellschaften in Moldawien.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f10098": { "value": "\n \n \n

\n 24 Finanzierungsverbindlichkeiten\n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Posten langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten und kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten beinhalten Darlehen, Kontokorrentverbindlichkeiten sowie ausgegebene Schuldscheindarlehen.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die in der Bilanz ausgewiesenen Finanzierungsverbindlichkeiten gliedern sich wie folgt:\n \n

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 31.12.2022\n \n 31.12.2021\n
\n Gesamt\n \n davon langfristig\n \n davon kurzfristig\n \n Gesamt\n \n davon langfristig\n \n davon kurzfristig\n
\n Schuldscheindarlehen\n \n 167.500\n \n 167.500\n \n 0\n \n 167.500\n \n 167.500\n \n 0\n
\n Akquisitionsdarlehen\n \n 25.449\n \n 15.789\n \n 9.659\n \n 42.902\n \n 25.449\n \n 17.454\n
\n Sonstige Darlehen\n \n 41.981\n \n 10.478\n \n 31.503\n \n 54.452\n \n 45.428\n \n 9.024\n
\n Kontokorrentkredite\n \n 84.541\n \n 0\n \n 84.541\n \n 45.841\n \n 0\n \n 45.841\n
\n Summe Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n 319.471\n \n 193.768\n \n 125.703\n \n 310.695\n \n 238.376\n \n 72.319\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n
\n Schuldscheindarlehen\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Kontron AG hat im April 2019 ein Schuldscheindarlehen \u00fcber TEUR 160.000 sowie im M\u00e4rz 2021 ein weiteres Schuldscheindarlehen \u00fcber TEUR 7.500 begeben. Die Ausgaben erfolgten in unterschiedlichen Tranchen mit unterschiedlichen Laufzeiten bzw. Zinsvereinbarungen.\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Laufzeit\n \n Zinsvereinbarung fix / variabel\n \n Tranche in TEUR\n
\n Bis 17. April 2024\n \n fixe Verzinsung / 1,046%\n \n 75.000\n
\n Bis 17. April 2026\n \n fixe Verzinsung / 1,439%\n \n 10.000\n
\n Bis 17. April 2024\n \n variable Verzinsung / 6mE + 100 bps\n \n 49.000\n
\n Bis 17. April 2026\n \n variable Verzinsung / 6mE + 120 bps\n \n 6.000\n
\n Bis 30. April 2026\n \n variable Verzinsung / 6mE + 120 bps\n \n 20.000\n
\n Bis 24. M\u00e4rz 2026\n \n fixe Verzinsung / 1,100%\n \n 7.500\n
\n Summe Schuldscheindarlehen\n \n 167.500\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Die bestehenden Schuldscheindarlehensvertr\u00e4ge und Kreditvereinbarungen \u00fcber TEUR 167.500 enthalten vertragliche Vereinbarungen zur Einhaltung von Finanzkennzahlen (Financial Covenants), welche die Einhaltung einer Konzerneigenkapitalquote von gr\u00f6\u00dfer oder gleich 30% vorsehen. Die Nichteinhaltung dieser Finanzkennzahl berechtigt den Kreditgeber zur K\u00fcndigung des jeweiligen Finanzierungsvertrages. Dar\u00fcber hinaus wurde ein \u201eMargin Step-Up\u201c vereinbart: Sollte das Verh\u00e4ltnis Nettoverschuldung (inkl. der Leasingverbindlichkeiten gem\u00e4\u00df IFRS 16) zum Bilanzstichtag zu EBITDA des vorangegangenen Gesch\u00e4ftsjahres gr\u00f6\u00dfer 3 betragen, f\u00fchrt dies zu einem Anspruch des Kreditgebers auf eine gegen\u00fcber den Basiskonditionen um 50 Basispunkten erh\u00f6hten Verzinsung. Zum Abschlussstichtag 31. Dezember 2022 lag die Konzerneigenkapitalquote bei 44,1% und damit oberhalb des vertraglich vorgegebenen Schwellenwerts. Ferner f\u00fchrt das Verh\u00e4ltnis Nettoverschuldung zu EBITDA zum 31. Dezember 2022 zu keiner Erh\u00f6hung der Marge der Kreditgeber.\n \n

\n \n \n \n \n \n
\n Akquisitionsdarlehen\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n Die zum 31. Dezember bestehenden Akquisitionsdarlehen setzen sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Kreditsumme\n \n Laufzeit\n \n Verzinsung\n \n Tilgung\n
\n Erwerb Anteile an Kontron Electronics GmbH / Kontron S&T AG\n \n 30.000\n \n 31.03.2023\n \n 0,54%\n \n viertelj\u00e4hrig\n
\n Erwerb Anteile an Iskratel\n \n 37.500\n \n 31.12.2025\n \n 0,44%\n \n viertelj\u00e4hrig\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 31.12.2022\n \n 31.12.2021\n
\n Gesamt\n \n davon langfristig\n \n davon kurzfristig\n \n Gesamt\n \n davon langfristig\n \n davon kurzfristig\n
\n Erwerb Anteile an Kontron Electronics GmbH / Kontron S&T AG\n \n 1.765\n \n 0\n \n 1.765\n \n 8.823\n \n 1.764\n \n 7.059\n
\n Erwerb Anteile an Kontron AG (Kontron S&T AG)\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 2.500\n \n 0\n \n 2.500\n
\n Erwerb Anteile an Iskratel\n \n 23.684\n \n 15.789\n \n 7.894\n \n 31.579\n \n 23.684\n \n 7.895\n
\n Summe Akquisitionsdarlehen\n \n 25.449\n \n 15.789\n \n 9.659\n \n 42.902\n \n 25.448\n \n 17.454\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2018 wurde ein Kreditvertrag \u00fcber TEUR 30.000 mit der Raiffeisenlandesbank Ober\u00f6sterreich, der Raiffeisen Bank International AG und der Raiffeisenlandesbank Steiermark AG zum Zwecke der Refinanzierung des Anteilskaufs an der Kontron Electro-nics GmbH und zur Ausfinanzierung des Aktienkaufprogramms betreffend verbliebener Streubesitzaktion\u00e4re der 2016 \u00fcbernommenen Kontron S&T AG abgeschlossen. Der Kredit ist mit Wechselb\u00fcrgschaftszusagen der Republik \u00d6sterreich abgesichert. \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2021 wurde ein Kreditvertrag \u00fcber TEUR 37.500 mit der Raiffeisenlandesbank Ober\u00f6sterreich, der Raiffeisen Bank International AG und der Raiffeisenlandesbank Steiermark AG zum Zwecke der Refinanzierung Anteilskauf \u201eIskratel\u201c geschlossen. Der Kredit ist mit Wechselb\u00fcrgschaftszusagen der Republik \u00d6sterreich abgesichert.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die beiden Beteiligungsfinanzierungen unter Haftungs\u00fcbernahme der \u00f6sterreichischen Kontrollbank in urspr\u00fcnglicher H\u00f6he von TEUR\u00a037.500 (Akquisition Iskratel) und TEUR 30.000 (Akquisition Kontron Electronics GmbH) sehen eine Mindesteigenkapitalquote von 30% sowie ein Verh\u00e4ltnis der Nettoverschuldung zu EBITDA von maximal 3,0 vor. Beide Financial Covenants waren zum 31. Dezember 2022 erf\u00fcllt.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 wurde ein Kreditvertrag \u00fcber TEUR 50.000 mit der Erste Group Bank AG zum Zwecke von allgemeinen Betriebsmittelfinanzierungen (exkl. M&A) geschlossen. Die Laufzeit f\u00fcr diese Gesamtlinie ist bis 8. August 2027 vereinbart, wobei die Ausnutzungen im Rahmen von Barvorlagen mit Laufzeiten zwischen drei, sechs oder zw\u00f6lf Monate erfolgen kann. Die Linie ist blanko gew\u00e4hrt. Zum Bilanzstichtag 2022 haftet ein Saldo von TEUR 50.000 aus. Der Kredit sieht eine Mindesteigenkapitalquote von 30% sowie ein Verh\u00e4ltnis der Nettoverschuldung zu EBITDA von maximal 3,0 vor. Beide Covenants waren zum 31. Dezember 2022 erf\u00fcllt.\n \n

\n \n \n \n \n \n
\n Sonstige Darlehen\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n Eine Finanzierungslinie \u00fcber TEUR 30.000 wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2019 vorzeitig um 2 Jahre bis 30. Juni 2023 verl\u00e4ngert und ist zum Stichtag 31. Dezember 2022 voll ausgen\u00fctzt. Im Zuge der Verl\u00e4ngerung wurde ein Fixzinssatz von 1,66% (ab 1. Februar 2020: 1,40%) vereinbart. \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Der Kreditvertrag sieht als Financial Convenant einerseits eine Mindesteigenkapitalquote von 25% vor. Ferner darf das Verh\u00e4ltnis der adaptierten Nettoverschuldung zum EBITDAR (Earnings before Taxes, Depreciation and Rent & Operating Lease Expenses) 2,5 nicht \u00fcberschreiten. Beide Financial Covenants wurden zum Bilanzstichtag erf\u00fcllt. Zus\u00e4tzlich ist die Kreditlinie mit Pfandrechten in H\u00f6he von TEUR 3.500 und TEUR 2.000 ob des Baurechtswohnungseigentum Industriezeile 35, 4020 Linz, besichert.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Im Zuge der Unternehmensakquisitionen im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 wurden keine Darlehen \u00fcbernommen.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die im Zuge der Unternehmensakquisitionen im Gesch\u00e4ftsjahr 2020 \u00fcbernommenen Darlehen belaufen sich zum Stichtag 31. Dezember 2022 auf TEUR 14.649 (Vj.: TEUR 16.481). Dabei handelt es sich um eine langfristige Finanzierungslinie in H\u00f6he von TEUR 11.434 (Vj.: TEUR 12.910) sowie um einen Investitionskredit in H\u00f6he von TEUR 3.214 (Vj.: TEUR 3.571), wobei der Investitionskredit im Rahmen der \u201eFocus\u201c-Transaktion abgegangen ist.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Beide Darlehen haben eine Laufzeit bis 27. September 2030 bzw. 31. Dezember 2031 und sind mit 3,806% variabel (6M-EURIBOR + 1,35%) bzw. 1,30% fix verzinst.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Beide Finanzierungen sind mit Pfandrechten auf Gesch\u00e4ftsgeb\u00e4ude besichert.\n \n

\n \n \n \n \n \n
\n Sonstige kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten \u2013 Kontokorrentkredite\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n Am 31. Dezember 2022 bestanden kurzfristig ausnutzbare Kontokorrentkreditvereinbarungen bzw. kurzfristige \u00dcberziehungskredite von insgesamt TEUR 84.569 (Vj.: TEUR 45.841). Der Zinssatz f\u00fcr Kontokorrentkredite liegt zwischen 0,537% und 19,25% (Vj.: 0,25% und 4,66%). \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Zur Sicherstellung von Kontokorrentverbindlichkeiten von Tochterunternehmen wurden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in H\u00f6he von TEUR 3.205 (Vj.: TEUR 1.255) im Rahmen einer Globalzession zur Sicherung dieser kurzfristigen Finanzschulden abgetreten und sonstige Verm\u00f6genswerte in H\u00f6he von TEUR 2.632 (Vj.: TEUR 2.988) verpf\u00e4ndet. Des Weiteren bestehen f\u00fcr ausgenutzte Kontokorrentverbindlichkeiten Pfandrechte auf Geb\u00e4ude in H\u00f6he von TEUR 1.445 (Vj.: TEUR 405). \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Bei den am Bilanzstichtag erfassten Finanzierungsverbindlichkeiten sind im Berichtszeitraum keine Zahlungsst\u00f6rungen hinsichtlich der Tilgungs- und Zinszahlungen, des Tilgungsfonds oder der Tilgungsbedingungen der Verbindlichkeiten aufgetreten.\n \n

\n \n \n \n \n

\n 25 Sonstige langfristige finanzielle Schulden\n

\n \n \n \n

\n \n Die in der Bilanz ausgewiesenen sonstigen langfristigen finanziellen Schulden gliedern sich wie folgt:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 25.806\n \n 39.105\n
\n Verbindlichkeiten f\u00fcr bedingte Gegenleistungen aus Unternehmenserwerben\n \n 0\n \n 9.576\n
\n Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben\n \n 100\n \n 1.377\n
\n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Forschungsf\u00f6rderungsgesellschaft\n \n 1.808\n \n 3.996\n
\n Sonstige\n \n 0\n \n 30\n
\n Summe sonstige langfristige finanzielle Schulden\n \n 27.714\n \n 54.084\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die Leasingverbindlichkeiten haben sich wie folgt entwickelt:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner\n \n 61.999\n \n 68.163\n
\n Zug\u00e4nge\n \n 15.442\n \n 14.001\n
\n Zug\u00e4nge \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 681\n \n 320\n
\n Abg\u00e4nge\n \n -1.135\n \n -2.860\n
\n Umgliederung in zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte Schulden\n \n -12.001\n \n 0\n
\n Zinszuwachs\n \n 1.351\n \n 1.413\n
\n Zahlungen\n \n -23.558\n \n -19.038\n
\n Stand zum 31. Dezember\n \n 42.779\n \n 61.999\n
\n davon kurzfristig\n \n 16.973\n \n 22.894\n
\n davon langfristig\n \n 25.806\n \n 39.105\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n M\u00f6gliche zuk\u00fcnftige Mittelabfl\u00fcsse in H\u00f6he von TEUR 2.047 (Vj.: TEUR 3.126) wurden nicht in die Leasingverbindlichkeiten einbezogen, da es nicht hinreichend sicher ist, dass die Leasingvertr\u00e4ge verl\u00e4ngert werden.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der Gesamtbetrag an Leasingzahlungen betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 TEUR 25.943 (Vj.: TEUR 22.184), wovon TEUR 2.072 (Vj.: TEUR 2.896) auf kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse mit einer Laufzeit bis maximal zw\u00f6lf Monate entfielen; TEUR 313 (Vj.: TEUR 250) wurden f\u00fcr Leasingvereinbarungen f\u00fcr Verm\u00f6genswerte von geringem Wert aufgewendet.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der Ertrag aus dem Unterleasing von Nutzungsrechten belief sich im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr auf TEUR 660 (Vj.: TEUR 71).\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die langfristigen Verbindlichkeiten f\u00fcr bedingte Gegenleistungen aus Unternehmenserwerben betragen zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2022 TEUR 0 (Vj.: TEUR 9.576). Der Vorjahreswert betraf im Wesentlichen die im Gesch\u00e4ftsjahr 2020 erfolgten Akquisition der Iskratel Gruppe. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 erfolgte ein Vergleich \u00fcber die H\u00f6he der Gegenleistung f\u00fcr den Erwerb der Iskratel Gruppe, demzufolge die verbleibende Verbindlichkeit auszubuchen war.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die wesentlichen Inputfaktoren bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes der bedingten Gegenleistung stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Finanzinstrumente\n \n Bewertungsverfahren\n \n Inputparameter\n
\n Sonstige langfristige finanzielle Schulden\n \n Discounted-Cashflow-Methode\n \n Umsatzerl\u00f6se und Ergebnisse der strategischen Unternehmensplanung, risikoad\u00e4quater Zinssatz vor Steuern\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die Entwicklung der beizulegenden Zeitwerte der Stufe 3 stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Kurzfristiger Teil\n \n Langfristiger Teil\n \n Gesamt\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2021\n \n 3.366\n \n 27.527\n \n 30.893\n
\n Zugang Akquisition\n \n 310\n \n 301\n \n 611\n
\n Als Ertrag erfasst\n \n -1.876\n \n -5.567\n \n -7.443\n
\n Als Aufwand erfasst\n \n 153\n \n 0\n \n 153\n
\n Zinsaufwand\n \n 378\n \n 1.741\n \n 2.119\n
\n Zahlung\n \n -1.810\n \n -7.230\n \n -9.040\n
\n Umbuchung\n \n 7.196\n \n -7.196\n \n 0\n
\n Stand zum 31. Dezember 2021\n \n 7.717\n \n 9.576\n \n 17.293\n
\n Als Ertrag erfasst\n \n -915\n \n -9.612\n \n -10.527\n
\n Zinsaufwand\n \n 108\n \n 179\n \n 287\n
\n Zahlung\n \n -6.910\n \n -143\n \n -7.053\n
\n Stand zum 31. Dezember 2022\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n
\n
\n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f10850": { "value": "\n

\n 26 Vertragsverpflichtungen und sonstige langfristige Schulden\n

\n \n

\n \n Die in der Bilanz ausgewiesenen sonstigen langfristigen Schulden gliedern sich wie folgt:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Vertragsverpflichtungen\n \n 5.532\n \n 16.952\n
\n Sonstige\n \n 1\n \n 488\n
\n Summe Vertragsverpflichtungen und sonstige langfristige Schulden\n \n 5.533\n \n 17.440\n
\n
\n
\n
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\n 27 R\u00fcckstellungen\n

\n \n

\n \n Die in der Bilanz ausgewiesenen R\u00fcckstellungen gliedern sich wie folgt:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionsverpflichtungen\n \n 7.183\n \n 9.962\n
\n R\u00fcckstellung f\u00fcr Abfertigungen\n \n 9.769\n \n 11.504\n
\n R\u00fcckstellung f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder\n \n 1.747\n \n 2.068\n
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Garantien und Gew\u00e4hrleistungen\n \n 1.033\n \n 1.364\n
\n Sonstige langfristige R\u00fcckstellungen\n \n 155\n \n 157\n
\n Langfristige R\u00fcckstellungen zum 31. Dezember\n \n 19.886\n \n 25.056\n
\n R\u00fcckstellung f\u00fcr Garantien und Gew\u00e4hrleistungen\n \n 8.259\n \n 8.918\n
\n R\u00fcckstellung f\u00fcr drohende Verluste\n \n 8.301\n \n 8.479\n
\n R\u00fcckstellung f\u00fcr Rechts- und Prozesskosten\n \n 6.681\n \n 8.007\n
\n Sonstige kurzfristige R\u00fcckstellungen\n \n 3.710\n \n 6.032\n
\n Kurzfristige R\u00fcckstellungen zum 31. Dezember\n \n 26.950\n \n 31.436\n
\n R\u00fcckstellungen gesamt zum 31. Dezember\n \n 46.837\n \n 56.492\n
\n
\n
\n
\n \n
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionsverpflichtungen \n
\n \n

\n \n Leistungsorientierte Pensionszusagen bestehen gegen\u00fcber Mitarbeitern der Kontron Gruppe in Deutschland und Frankreich.\n \n

\n \n

\n \n Gesetzliche Rahmenbedingungen und Beschreibung der Zusagen:\n \n

\n \n

\n \n In Deutschland wird der gesetzliche Rahmen f\u00fcr die betriebliche Altersversorgung (bAV) durch das Betriebsrentengesetz (BetrAVG) vorgegeben, in dem die gesetzlichen Mindestanforderungen an die bAV verankert sind. Des Weiteren m\u00fcssen Regelungen und Urteile aus dem Arbeitsrecht befolgt werden. Beim Altersversorgungssystem handelt es sich um Ruhegeld, das als Altersrente, vorgezogene Altersrente, Invalidenrente bei Erwerbsminderung oder Hinterbliebenenrente ausgezahlt wird. \n \n

\n \n

\n \n Zum Bilanzstichtag nehmen bei der Kontron Europe GmbH 9 Mitarbeiter und bei der Kontron Transportation Deutschland GmbH 45 Mitarbeiter an Versorgungspl\u00e4nen teil. Die Pensionsverpflichtungen bei diesen Gesellschaften sind nicht durch Planverm\u00f6gen gedeckt, was f\u00fcr kleinere Unternehmen markt\u00fcblich ist. Die durchschnittliche Laufzeit der Pensionsverpflichtungen bei der Kontron Europe GmbH betr\u00e4gt 1,96 Jahre, bei der Kontron Transportation Deutschland GmbH 17,5 Jahre.\n \n

\n \n

\n \n Der bei der Kontron AIS GmbH zum Bilanzstichtag bestehende Leistungsplan, an dem 3 Mitarbeiter teilnehmen, ist durch Planverm\u00f6gen gedeckt. Das Planverm\u00f6gen besteht aus einem unabh\u00e4ngig verwalteten Pensionsfondsverm\u00f6gen. Die Laufzeit des Leistungsplans betr\u00e4gt 11,22 Jahre.\n \n

\n \n

\n \n Aufgrund der gesetzlichen und tariflichen Bestimmungen in Frankreich sind die Kontron Modular Computers S.A.S. sowie die Kontron Transportation France S.A.S. verpflichtet, bei Pensionierung Einmalzahlungen an ihre Mitarbeiter zu leisten. Die Zahlungen sind tariflich geregelt und basieren auf der Dauer der Betriebszugeh\u00f6rigkeit sowie dem Endgehalt vor der Pensionierung. Ein Mitarbeiter, der die Firma vor dem Renteneintritt verl\u00e4sst, unabh\u00e4ngig davon, ob freiwillig oder durch den Arbeitgeber veranlasst, erh\u00e4lt keine Zahlung. Zum Bilanzstichtag nehmen bei der Kontron Modular Computers S.A.S. 84 Mitarbeiter (Vj.: 95 Mitarbeiter) und bei der Kontron Transportation France S.A.S. 139 Mitarbeiter (Vj.: 128 Mitarbeiter) an den Pl\u00e4nen teil.\n \n

\n \n

\n \n Wesentliche Risiken aus den leistungsorientierten Zusagen, die in erster Linie aus Zinsentwicklung und Langlebigkeit resultieren k\u00f6nnten, werden nicht erwartet. \n \n

\n \n

\n \n Zusammensetzung und Entwicklung der R\u00fcckstellung:\n \n

\n \n

\n \n In der folgenden Tabelle werden die Entwicklung der Pensionsverpflichtung sowie das Planverm\u00f6gen f\u00fcr die leistungsorientierten Pl\u00e4ne dargestellt.\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Pensionsverpflichtung (DBO) zum 1. J\u00e4nner\n \n 11.251\n \n 11.564\n
\n \u00c4nderung der Berechnungsmethode\n \n 0\n \n -352\n
\n Laufender Dienstzeitaufwand\n \n 409\n \n 300\n
\n Zinsaufwand\n \n 102\n \n 71\n
\n Im Konzernergebnis erfasste Zwischensumme\n \n 512\n \n 19\n
\n Neubewertungen: Versicherungsmathematische Gewinne (-) / Verluste (+)\n
\n aufgrund demografischer Annahmen\n \n 3\n \n 6\n
\n aufgrund finanzieller Annahmen\n \n -3.162\n \n -221\n
\n aufgrund erfahrungsbedingter Berichtigungen\n \n 87\n \n 230\n
\n Im sonstigen Ergebnis enthaltene Zwischensumme\n \n -3.072\n \n 16\n
\n Gezahlte Versorgungsleistungen\n \n -553\n \n -348\n
\n Pensionsverpflichtung (DBO) zum 31. Dezember\n \n 8.138\n \n 11.251\n
\n Verkehrswert des Planverm\u00f6gens zum 31. Dezember\n \n -955\n \n -1.289\n
\n Nettoschuld aus Pensionsverpflichtung zum 31. Dezember\n \n 7.183\n \n 9.962\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Im Jahr 2021 hatte das IFRS IC seine Agendaentscheidung \u201eAttributing Benefit to Periods of Services (IAS 19)\u201c ver\u00f6ffentlicht, in der es sich damit befasst hat, \u00fcber welchen Zeitraum der Dienstzeitaufwand f\u00fcr einen spezifischen leistungsorientierten Plan zu verteilen ist. Die Entscheidung hatte im Gesch\u00e4ftsjahr 2021 eine Reduzierung der Pensionsverpflichtungen bei den beiden Tochtergesellschaften in Frankreich in H\u00f6he von TEUR 352 zur Folge. \n \n

\n \n

\n \n Der Verkehrswert des Planverm\u00f6gens reduzierte sich im Berichtszeitraum um TEUR 334 auf TEUR 955 (Vj.: TEUR 1.289). Von dieser Wert\u00e4nderung wurden TEUR 12 (Vj.: TEUR 10) im Zinsergebnis und TEUR -289 (Vj.: TEUR 25) im sonstigen Ergebnis erfasst. Die aus dem Planverm\u00f6gen gezahlten Versorgungsleistungen betrugen TEUR 57 (Vj.: TEUR 57).\n \n

\n \n

\n \n Auf versicherungsmathematische Gewinne und Verluste in der Periode in H\u00f6he von TEUR 2.783 (Vj.: TEUR 38) wurden latente Steuern in H\u00f6he von TEUR -732 (Vj.: TEUR -17) im sonstigen Ergebnis erfasst.\n \n

\n \n

\n \n Der Bewertung der Verpflichtung liegen die folgenden versicherungsmathematischen Annahmen zugrunde: \n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Versicherungsmathematische Annahmen 2022\n \n Deutschland\n \n Frankreich\n
\n Abzinsungsfaktor\n \n 3,80%-4,21%\n \n 3,75%-3,80%\n
\n Gehaltstrends\n \n 0,00%-2,50%\n \n 2,00%-2,50%\n
\n Rententrend\n \n 2,00%-2,50%\n \n n.a.\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Versicherungsmathematische Annahmen 2021\n \n Deutschland\n \n Frankreich\n
\n Abzinsungsfaktor\n \n 1,00%-1,07%\n \n 0,80%\n
\n Gehaltstrends\n \n 0,00%-2,00%\n \n 2,00%-2,40%\n
\n Rententrend\n \n 1,75%-2,00%\n \n n.a.\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Als versicherungsmathematische Bewertungsmethode wird die Projected Unit Credit Method benutzt. Den Berechnungen liegen die INSEE 2016\u20132018 f\u00fcr Frankreich (31. Dezember 2021: INSEE 2015\u20132017) sowie die Richttafeln 2018 G von K. Heubeck f\u00fcr Deutschland zugrunde.\n \n

\n \n

\n \n Die Sensitivit\u00e4tsanalyse der Grundannahmen ergibt folgende Betr\u00e4ge:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Ver\u00e4nderung der
Annahme\n 		\n Erh\u00f6hung der
Annahme\n 		\n Verminderung der
Annahme\n
\n 31.12.2022\n
\n Abzinsungsfaktor\n \n 0,50%\n \n -441\n \n 478\n
\n Zuk\u00fcnftige Gehaltssteigerungen\n \n 0,50%\n \n 197\n \n -188\n
\n Rententrend\n \n 1,00%\n \n 371\n \n -312\n
\n 31.12.2021\n
\n Abzinsungsfaktor\n \n 0,50%\n \n -786\n \n 885\n
\n Zuk\u00fcnftige Gehaltssteigerungen\n \n 0,50%\n \n 311\n \n -293\n
\n Rententrend\n \n 1,00%\n \n 685\n \n -561\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Erh\u00f6hung der Lebenserwartung um ein Jahr f\u00fchrt zu einer Erh\u00f6hung der Gesamtverpflichtung in H\u00f6he von TEUR 110.\n \n

\n \n

\n \n Die folgenden Betr\u00e4ge werden voraussichtlich in den n\u00e4chsten 10 Jahren in Zusammenhang mit Pensionsleistungen gezahlt:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Innerhalb der n\u00e4chsten 12 Monate\n \n Zwischen 2 und 5 Jahren\n \n Zwischen 5 und 10 Jahren\n \n Gesamt\n
\n 547\n \n 1.907\n \n 3.343\n \n 5.797\n
\n
\n
\n
\n \n
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen\n
\n \n

\n \n Verpflichtungen aus Abfertigungen f\u00fcr Mitarbeiter in \u00d6sterreich, deren Dienstverh\u00e4ltnis vor dem 1. J\u00e4nner 2003 begonnen hat, werden durch leistungsorientierte Pl\u00e4ne abgedeckt. Dabei handelt es sich um einmalige Abfindungen, die aufgrund arbeitsrechtlicher Vor-schriften bei K\u00fcndigung von Arbeitnehmern sowie regelm\u00e4\u00dfig bei Pensionsantritt an Mitarbeiter bezahlt werden m\u00fcssen. Die H\u00f6he richtet sich nach der Anzahl der Dienstjahre und der H\u00f6he der Bez\u00fcge.\n \n

\n \n

\n \n Verpflichtungen aus Abfertigungen f\u00fcr Mitarbeiter in ausl\u00e4ndischen Tochtergesellschaften stellen ebenfalls einmalige Abfindungen aufgrund arbeitsrechtlicher Vorschriften dar, die bei Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses bezahlt werden m\u00fcssen. Die H\u00f6he des Anspruchs richtet sich nach der Dienstzeit und der H\u00f6he der Bez\u00fcge.\n \n

\n \n

\n \n Der Bewertung der Verpflichtung liegen die folgenden versicherungsmathematischen Annahmen zugrunde:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Versicherungsmathematische Annahmen 202\n 2\n \n \u00d6sterreich\n \n Polen\n \n Slowenien\n
\n Abzinsungsfaktor\n \n 3\n ,95%\n \n 6,8\n 0%\n \n 3\n ,80%\n
\n Biometrische Rechnungsgrundlagen\n \n AV\u00d6 2018-P f\u00fcr Angestellte\n \n Polish Life
Expectancy Tables 202\n 1\n 		\n Mortality
Tables Slovenia 2007\n
\n Fluktuation\n \n keine Fluktuation
ber\u00fccksichtigt\n 		\n altersabh\u00e4ngig: 0,00% - 12,90%\n \n altersabh\u00e4ngig: 0,00% - 1\n 8\n ,00%\n
\n Gehaltssteigerungen\n \n 3,45\n %\n \n 10\n ,00%\n \n 3,\n 40\n %\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Versicherungsmathematische Annahmen 202\n 1\n \n \u00d6sterreich\n \n Polen\n \n Slowenien\n
\n Abzinsungsfaktor\n \n 0,\n 9\n 5%\n \n 3,40\n %\n \n 0,\n 80\n %\n
\n Biometrische Rechnungsgrundlagen\n \n AV\u00d6 2018-P f\u00fcr Angestellte\n \n Polish Life
Expectancy Tables 20\n 20\n 		\n Mortality
Tables Slovenia 2007\n
\n Fluktuation\n \n keine Fluktuation
ber\u00fccksichtigt\n 		\n altersabh\u00e4ngig: \n 0\n ,00% - \n 12\n ,\n 9\n 0%\n \n altersabh\u00e4ngig: 0,00% - 1\n 7\n ,00%\n
\n Gehaltssteigerungen\n \n 2,00%\n \n 4\n ,00%\n \n 2,00% - \n 2\n ,\n 3\n 0%\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Entwicklung des Barwerts der leistungsorientierten Abfertigungsverpflichtungen stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Barwert der Abfertigungsverpflichtungen zum 1. J\u00e4nner\n \n 11.504\n \n 11.521\n
\n Dienstzeitaufwand\n \n 354\n \n 423\n
\n Zinsaufwand\n \n 104\n \n 59\n
\n Neubewertungen\n \n -1.523\n \n -152\n
\n Gezahlte Leistungen\n \n -499\n \n -532\n
\n \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 0\n \n 158\n
\n Umgliederung in zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte Schulden\n \n -168\n \n 0\n
\n Ver\u00e4nderungen aus W\u00e4hrungsumrechnung\n \n -3\n \n 27\n
\n Barwert der Abfertigungsverpflichtung zum 31. Dezember\n \n 9.769\n \n 11.504\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Der Dienstzeitaufwand wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung im Posten Personalaufwand erfasst; der Zinsaufwand wird in den Finanzaufwendungen ausgewiesen.\n \n

\n \n

\n \n Die Neubewertungen setzen sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n \u00c4nderungen demografischer Annahmen\n \n -799\n \n -158\n
\n \u00c4nderungen finanzieller Annahmen\n \n -913\n \n -163\n
\n Erfahrungsbedingte Anpassungen\n \n 189\n \n 169\n
\n Erfasste Gewinne (+) / Verluste (-) aus Neubewertungen\n \n -1.523\n \n -152\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Gewinne/Verluste aus Neubewertungen werden in der Periode ihres Entstehens im sonstigen Ergebnis (OCI) im Eigenkapital erfasst.\n \n

\n \n

\n \n Eine Sensitivit\u00e4tsanalyse der f\u00fcr die Berechnung der erwarteten leistungsorientierten Anspr\u00fcche als wesentlich erachteten versicherungsmathematischen Annahmen zeigt die nachfolgend dargestellten Auswirkungen auf den Barwert der Verpflichtung:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Ver\u00e4nderung der
Annahme\n 		\n Erh\u00f6hung der
Annahme\n 		\n Verminderung der
Annahme\n
\n 31.12.2022\n
\n Abzinsungsfaktor\n \n 0,25%\n \n -213\n \n 222\n
\n Zuk\u00fcnftige Gehaltssteigerungen\n \n 0,25%\n \n 214\n \n -207\n
\n 31.12.2021\n
\n Abzinsungsfaktor\n \n 0,25%\n \n -269\n \n 246\n
\n Zuk\u00fcnftige Gehaltssteigerungen\n \n 0,25%\n \n 256\n \n -235\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Sensitivit\u00e4tsanalyse basiert auf der \u00c4nderung einer Annahme, w\u00e4hrend alle anderen Annahmen konstant gehalten werden. In der Realit\u00e4t ist es jedoch eher unwahrscheinlich, dass diese Einflussgr\u00f6\u00dfen nicht korrelieren.\n \n

\n \n

\n \n F\u00fcr Mitarbeiter in \u00d6sterreich, deren Dienstverh\u00e4ltnis am oder nach dem 1. J\u00e4nner 2003 begonnen hat, werden Beitr\u00e4ge in H\u00f6he von 1,53% der Bez\u00fcge an eine externe Mitarbeitervorsorgekasse bezahlt. Die Zahlungen f\u00fcr diesen beitragsorientierten Versorgungsplan betrugen im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 TEUR 461 (Vj.: TEUR 434) und wurden im Personalaufwand erfasst.\n \n

\n \n
\n Sonstige R\u00fcckstellungen \n
\n \n

\n \n Die sonstigen langfristigen R\u00fcckstellungen haben sich im Berichtsjahr wie folgt entwickelt:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Garantien und Gew\u00e4hrleistungen\n \n Sonstige\n \n Gesamt\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2021\n \n 2.852\n \n 2.220\n \n 5.072\n
\n Zuf\u00fchrung\n \n 449\n \n 577\n \n 1.026\n
\n Umgliederungen\n \n -1.260\n \n -14\n \n -1.274\n
\n Verbrauch\n \n -15\n \n -582\n \n -597\n
\n Aufl\u00f6sung\n \n -700\n \n -16\n \n -716\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n \n 38\n \n 40\n \n 78\n
\n Stand zum 31. Dezember 2021\n \n 1.364\n \n 2.225\n \n 3.589\n
\n \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 60\n \n 0\n \n 60\n
\n Zuf\u00fchrung\n \n 473\n \n 460\n \n 933\n
\n Umgliederungen\n \n -415\n \n 0\n \n -415\n
\n Verbrauch\n \n -13\n \n -669\n \n -682\n
\n Aufl\u00f6sung\n \n -459\n \n -21\n \n -480\n
\n Umgliederung in zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte Schulden\n \n -16\n \n -86\n \n -102\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n \n 39\n \n -9\n \n 30\n
\n Stand zum 31. Dezember 2022\n \n 1.033\n \n 1.900\n \n 2.933\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die in obiger Tabelle dargestellten sonstigen langfristigen R\u00fcckstellungen beinhalten auch R\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder.\n \n

\n \n

\n \n Die sonstigen kurzfristigen R\u00fcckstellungen haben sich im Berichtsjahr wie folgt entwickelt:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n Garantien und Gew\u00e4hr-
leistungen\n 		\n Rechts- und Prozess-
kosten\n 		\n Drohende Verluste\n \n Sonstige\n \n Gesamt\n
\n Stand zum 1. J\u00e4nner 2021\n \n 9.348\n \n 7.011\n \n 13.125\n \n 10.989\n \n 40.473\n
\n \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 218\n \n 0\n \n 1.590\n \n 69\n \n 1.877\n
\n Zuf\u00fchrung\n \n 1.685\n \n 226\n \n 1.213\n \n 2.506\n \n 5.630\n
\n Umgliederungen\n \n 1.260\n \n 1.398\n \n 14\n \n -1.398\n \n 1.274\n
\n Verbrauch\n \n -3.243\n \n -499\n \n -6.690\n \n -4.535\n \n -14.967\n
\n Aufl\u00f6sung\n \n -569\n \n -131\n \n -910\n \n -1.629\n \n -3.239\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungs-
differenzen\n 		\n 219\n \n 2\n \n 137\n \n 30\n \n 388\n
\n Stand zum 31. Dezember 2021\n \n 8.918\n \n 8.007\n \n 8.479\n \n 6.032\n \n 31.436\n
\n \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n \n 0\n \n 0\n \n 475\n \n -160\n \n 315\n
\n Zuf\u00fchrung\n \n 3.804\n \n 89\n \n 2.250\n \n 3.880\n \n 10.023\n
\n Umgliederungen\n \n 415\n \n 0\n \n 54\n \n -54\n \n 415\n
\n Verbrauch\n \n -2.900\n \n -10\n \n -1.043\n \n -4.228\n \n -8.181\n
\n Aufl\u00f6sung\n \n -860\n \n -71\n \n -1.249\n \n -617\n \n -2.797\n
\n Umgliederung in zur Ver\u00e4u\u00dferung bestimmte Schulden\n \n -1.234\n \n -1.293\n \n -673\n \n -1.185\n \n -4.385\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungs-
differenzen\n 		\n 116\n \n -41\n \n 8\n \n 41\n \n 124\n
\n Stand zum 31. Dezember 2022\n \n 8.259\n \n 6.681\n \n 8.301\n \n 3.709\n \n 26.950\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Produktgarantien decken die erwarteten Garantieanspr\u00fcche f\u00fcr verkaufte Produkte w\u00e4hrend der Gew\u00e4hrleistungsfrist ab.\n \n

\n \n

\n \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Rechts- und Prozesskosten umfassen haupts\u00e4chlich Vorsorgen f\u00fcr m\u00f6gliche Rechtsstreitigkeiten, Settlements und P\u00f6nalen f\u00fcr kritische Projekte. \n \n

\n \n

\n \n Die R\u00fcckstellung f\u00fcr drohende Verluste beinhaltet die Risiken aus der Bewertung der regul\u00e4ren Projekte. Hier sind auch Projektnachlaufkosten f\u00fcr bereits abgenommene Kundenprojekte enthalten.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f12111": { "value": "\n

\n 28 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n

\n \n

\n \n Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind nicht verzinslich und haben alle eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f12121": { "value": "\n

\n 29 Sonstige kurzfristige finanzielle Schulden\n

\n \n

\n \n Die sonstigen kurzfristigen finanziellen Schulden gliedern sich folgenderma\u00dfen:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten\n \n 16.973\n \n 22.894\n
\n Kurzfristiger Teil aus bedingten Gegenleistungen\n \n 0\n \n 7.717\n
\n Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben\n \n 0\n \n 1.027\n
\n Kreditorische Debitoren und Gutschriften f\u00fcr Kunden\n \n 1.190\n \n 530\n
\n Abgegrenzte Verbindlichkeiten \u2013 Andere\n \n 4.983\n \n 6.045\n
\n Sonstige verzinsliche Darlehen\n \n 472\n \n 8.523\n
\n Sonstige\n \n 1.361\n \n 976\n
\n Summe sonstige kurzfristige finanzielle Schulden\n \n 24.979\n \n 47.712\n
\n
\n
\n
\n \n

\n 30 Sonstige kurzfristige Schulden\n

\n \n

\n \n Die sonstigen kurzfristigen Schulden gliedern sich wie folgt:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Verbindlichkeiten aus Umsatzsteuer und Lohnsteuer\n \n 14.864\n \n 19.805\n
\n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Mitarbeitern\n \n 30.096\n \n 34.813\n
\n Verbindlichkeiten Sozialabgaben\n \n 4.792\n \n 4.827\n
\n Kurzfristige Ertragsteuerverbindlichkeiten\n \n 10.722\n \n 4.307\n
\n Erhaltene Anzahlungen\n \n 578\n \n 1.991\n
\n Sonstige\n \n 4.296\n \n 8.498\n
\n Summe sonstige kurzfristige Schulden\n \n 65.348\n \n 74.241\n
\n
\n
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f12277": { "value": "\n

\n 31 Erl\u00e4uterung zur Konzerngeldflussrechnung\n

\n \n

\n \n Die Konzerngeldflussrechnung zeigt Herkunft und Verwendung der Geldstr\u00f6me unterteilt nach Cashflow aus operativer T\u00e4tigkeit sowie aus Investitions- und Finanzierungst\u00e4tigkeit.\n \n

\n \n

\n \n Die Zahlungsmittel der Konzerngeldflussrechnung umfassen alle in der Bilanz ausgewiesenen liquiden Mittel, d.h. Kassenbest\u00e4nde und Guthaben bei Kreditinstituten, soweit sie innerhalb von drei Monaten vom Zeitpunkt der Einlage verf\u00fcgbar sind, abz\u00fcglich Kontokor-rentverbindlichkeiten, sofern diese einen integralen Bestandteil des Cash-Managements des Unternehmens darstellen, sowie Guthaben bei Kreditinstituten mit Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen.\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Kassenbestand\n \n 204\n \n 76\n
\n Guthaben bei Kreditinstituten\n \n 437.556\n \n 296.436\n
\n Liquide Mittel laut Konzernbilanz\n \n 437.760\n \n 296.512\n
\n Kontokorrentverbindlichkeiten\n \n -68.542\n \n -24.181\n
\n Guthaben bei Kreditinstituten mit Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen\n \n -3.542\n \n -4.397\n
\n Liquide Mittel gesamt\n \n 365.676\n \n 267.934\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Cashflows aus der Investitions- und Finanzierungst\u00e4tigkeit werden zahlungsbezogen ermittelt, der Cashflow aus betrieblicher T\u00e4tigkeit wird demgegen\u00fcber ausgehend vom Ergebnis vor Ertragsteuern indirekt abgeleitet. Die Zinseinzahlungen werden der Investiti-onst\u00e4tigkeit, die Zinsauszahlungen der Finanzierungst\u00e4tigkeit zugeordnet. Die Tilgung von Leasingverbindlichkeiten wird im Cashflow aus Finanzierungst\u00e4tigkeit im Posten \u201eR\u00fcckzahlung Finanzierungsverbindlichkeiten und sonstige finanzielle Schulden\u201c ausgewiesen.\n \n

\n \n

\n \n Zu Informationen betreffend der Zahlungswirksamkeit der Unternehmenserwerbe wird auf Abschnitt A verwiesen.\n \n

\n \n

\n \n Die folgende Tabelle zeigt die Finanzierungsverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus Kontokorrentkrediten, sofern diese keinen integralen Bestandteil des Cash-Managements darstellen, sowie Verbindlichkeiten aus Leasingverh\u00e4ltnissen des Konzerns, aufgeteilt in ihren zahlungswirksamen und zahlungsunwirksamen Anteil:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n zahlungs-
wirksame Ver\u00e4nderungen\n 		\n nicht zahlungs-
wirksame
Ver\u00e4nderungen\n
\n 01.01.2022\n \n neue Leasing-verh\u00e4ltnisse\n \n Sonstige \u00c4nderungen\n \n 31.12.2022\n
\n Schuldscheindarlehen\n \n 167.500\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 167.500\n
\n Akquisitions- und sonstige Darlehen sowie Kontokorrentkredite\n \n 119.014\n \n -32.371\n \n 0\n \n -3.214\n \n 83.429\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 61.999\n \n -23.558\n \n 15.442\n \n -11.104\n \n 42.779\n
\n Summe der Schulden aus
Finanzierungst\u00e4tigkeit\n 		\n 348.513\n \n -55.929\n \n 15.442\n \n -14.318\n \n 293.708\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n zahlungs-
wirksame Ver\u00e4nderungen\n 		\n nicht zahlungs-
wirksame
Ver\u00e4nderungen\n
\n 01.01.2021\n \n neue Leasing-verh\u00e4ltnisse\n \n Sonstige \u00c4nderungen\n \n 31.12.2021\n
\n Schuldscheindarlehen\n \n 160.000\n \n 7.500\n \n 0\n \n 0\n \n 167.500\n
\n Akquisitions- und sonstige Darlehen sowie Kontokorrentkredite\n \n 78.526\n \n 40.562\n \n 0\n \n -74\n \n 119.014\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 68.163\n \n -19.038\n \n 14.001\n \n -1.127\n \n 61.999\n
\n Summe der Schulden aus
Finanzierungst\u00e4tigkeit\n 		\n 306.689\n \n 29.024\n \n 14.001\n \n -1.201\n \n 348.513\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Leasingverbindlichkeiten werden unter den Bilanzposten sonstige kurzfristige und langfristige finanzielle Schulden ausgewiesen.\n \n

\n \n

\n \n Die sonstigen \u00c4nderungen des Gesch\u00e4ftsjahres 2022 beinhalten nicht zahlungswirksame \u00c4nderungen aus Unternehmenserwerben in H\u00f6he von TEUR 681 (Vj.: TEUR 327), eine Reduktion der Leasingverbindlichkeiten aufgrund der vorzeitigen Beendigung von Leasingverh\u00e4ltnissen in H\u00f6he von TEUR 1.135 (Vj.: TEUR 2.431), die Aufzinsung der Leasingverbindlichkeiten von TEUR 1.351 (Vj.: TEUR 1.413) sowie W\u00e4hrungseffekte, insbesondere die Leasingverbindlichkeiten betreffend. Dar\u00fcber hinaus beinhalten die nicht zahlungswirksamen \u00c4nderungen den Abgang von Darlehen in H\u00f6he von TEUR 3.214 sowie Leasingverbindlichkeiten in H\u00f6he von TEUR 12.001 aufgrund der Entkonsolidierungen. \n \n

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\n 32 Segmentberichterstattung \n

\n \n

\n \n Der Kontron Konzern verf\u00fcgt zum 31. Dezember 2022 \u00fcber folgende berichtspflichtige Gesch\u00e4ftssegmente:\n \n

\n \n \n Segment \u201eIT Services\u201c: Das Gesch\u00e4ftssegment \u201eIT Services\u201c umfasst Beratung und Vertrieb von Hard- und Softwareprodukten Dritter sowie deren Implementierung und Betrieb in der DACH-Region sowie Osteuropa. Das angebotene Portfolio beinhaltet die Bereiche Planung (Consulting), Umsetzung (Integration) und Outsourcing von IT-Dienstleistungen. Im Gesch\u00e4ftssegment \u201eIT Services\u201c sind s\u00e4mtliche Gesellschaften beinhaltet, welche im Rahmen des Projekts \u201eFocus\u201c ver\u00e4u\u00dfert wurden und somit in den aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereich fallen. Die Vorjahreswerte wurden entsprechend angepasst.\n \n \n \n Segment \u201eIoT Solutions Europe\u201c: Im Gesch\u00e4ftssegment \u201eIoT Solutions Europe\u201c finden sich Eigentechnologien f\u00fcr die vertikalen M\u00e4rkte industrielle Automatisierung, Medizintechnik, \u00f6ffentlicher Transport, Telekommunikation und Smart Energy wieder. Das Gesch\u00e4ftssegment konzentriert sich auf die Entwicklung sicherer L\u00f6sungen durch ein kombiniertes Portfolio aus Hardware, Middleware und Services in den Bereichen Internet der Dinge (IoT) und Industrie 4.0. Das \u201eIoT Solutions Europe\u201c Segment ist auf die M\u00e4rkte in Europa und Teilen Asiens ausgerichtet. \n \n \n \n Segment \u201eIoT Solutions America\u201c: Das Gesch\u00e4ftssegment \u201eIoT Solutions America\u201c unterscheidet sich vom Gesch\u00e4ftssegment \u201eIoT Solutions Europe\u201c im Wesentlichen durch den geographischen Markt, das in dem Segment angebotene Produktportfolio entspricht seit 2020 gr\u00f6\u00dftenteils jenem des Segments \u201eIoT Solutions Europe\u201c.\n \n \n

\n \n Das EBITDA sowie das Bruttoergebnis (Umsatzerl\u00f6se abz\u00fcglich Aufwendungen f\u00fcr Material und sonstige bezogene Leistungen) der Gesch\u00e4ftssegmente werden jeweils auf Basis der IFRS vom Management getrennt \u00fcberwacht, um Entscheidungen \u00fcber die Verteilung der Ressourcen zu f\u00e4llen und um die Ertragskraft der Segmente zu bestimmen. Die Entwicklung der Segmente wird anhand des EBITDA und des Bruttoergebnisses beurteilt und in \u00dcbereinstimmung mit dem Konzern-EBITDA und dem Bruttoergebnis im Konzernabschluss bewertet.\n \n

\n \n

\n \n Die Verrechnungspreise zwischen den Gesch\u00e4ftssegmenten erfolgen zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten auf Basis Normalauslastung zuz\u00fcglich eines konzerneinheitlichen Aufschlags.\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2022
in TEUR\n 		\n IT Services\n \n IoT Solutions
Europe\n 		\n IoT Solutions
America\n 		\n Konsolidierung/ \u00dcberleitung\n \n Gesamt\n
\n Umsatzerl\u00f6se gesamt\n \n 229.742\n \n 908.415\n \n 146.484\n \n 1.284.641\n
\n Innenumsatz\n \n -8.296\n \n -163.084\n \n -17.166\n \n -188.546\n
\n Umsatzerl\u00f6se\n \n 221.446\n \n 745.331\n \n 129.318\n \n 1.096.095\n
\n Bruttoergebnis\n \n 58.526\n \n 278.084\n \n 32.848\n \n 369.458\n
\n EBITDA vor HQ-Umlagen\n \n 5.609\n \n 64.779\n \n -395\n \n 69.993\n
\n EBITDA nach HQ-Umlagen\n \n 14.390\n \n 58.424\n \n -2.821\n \n 69.993\n
\n Abschreibungen\n \n -72.009\n \n -72.009\n
\n Finanzertr\u00e4ge\n \n 1.411\n \n 1.411\n
\n Finanzaufwendungen\n \n -10.049\n \n -10.049\n
\n Ertragsteuern\n \n -2.180\n \n -2.180\n
\n Periodenergebnis\n \n -12.834\n \n -12.834\n
\n Segmentverm\u00f6gen\n \n 566.322\n \n 592.973\n \n 75.997\n \n 1.235.292\n
\n Segmentschulden\n \n 427.492\n \n 351.345\n \n 23.454\n \n 802.292\n
\n Segmentinvestitionen\n \n 6.999\n \n 25.468\n \n 5.260\n \n 37.728\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2021 (angepasst)
in TEUR\n 		\n IT Services\n \n IoT Solutions
Europe\n 		\n IoT Solutions
America\n 		\n Konsolidierung/ \u00dcberleitung\n \n Gesamt\n
\n Umsatzerl\u00f6se gesamt\n \n 227.185\n \n 813.652\n \n 115.411\n \n 1.156.248\n
\n Innenumsatz\n \n -7.377\n \n -134.185\n \n -11.751\n \n -153.313\n
\n Umsatzerl\u00f6se\n \n 219.808\n \n 679.467\n \n 103.660\n \n 1.002.935\n
\n Bruttoergebnis\n \n 49.598\n \n 278.786\n \n 29.894\n \n 358.277\n
\n EBITDA vor HQ-Umlagen\n \n 15.163\n \n 73.719\n \n 1.191\n \n 90.074\n
\n EBITDA nach HQ-Umlagen\n \n 24.033\n \n 67.449\n \n -1.409\n \n 90.074\n
\n Abschreibungen\n \n -50.012\n \n -50.012\n
\n Finanzertr\u00e4ge\n \n 1.379\n \n 1.379\n
\n Finanzaufwendungen\n \n -9.002\n \n -9.002\n
\n Ertragsteuern\n \n -1.988\n \n -1.988\n
\n Periodenergebnis\n \n 30.451\n \n 30.451\n
\n Segmentverm\u00f6gen\n \n 460.797\n \n 589.268\n \n 81.223\n \n 1.131.288\n
\n Segmentschulden\n \n 568.515\n \n 338.897\n \n 21.458\n \n 928.870\n
\n Segmentinvestitionen\n \n 17.624\n \n 24.216\n \n 5.448\n \n 47.288\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2021 (vor Anpassung)
in TEUR\n 		\n IT Services\n \n IoT Solutions
Europe\n 		\n IoT Solutions
America\n 		\n Konsolidierung/ \u00dcberleitung\n \n Gesamt\n
\n Umsatzerl\u00f6se gesamt\n \n 577.368\n \n 813.652\n \n 115.411\n \n 1.506.431\n
\n Innenumsatz\n \n -18.542\n \n -134.185\n \n -11.751\n \n -164.479\n
\n Umsatzerl\u00f6se\n \n 558.826\n \n 679.467\n \n 103.660\n \n 1.341.953\n
\n Bruttoergebnis\n \n 181.543\n \n 278.786\n \n 29.894\n \n 490.223\n
\n EBITDA vor HQ-Umlagen\n \n 51.359\n \n 73.719\n \n 1.191\n \n 126.270\n
\n EBITDA nach HQ-Umlagen\n \n 60.229\n \n 67.449\n \n -1.409\n \n 126.270\n
\n Abschreibungen\n \n -63.593\n \n -63.593\n
\n Finanzertr\u00e4ge\n \n 1.586\n \n 1.586\n
\n Finanzaufwendungen\n \n -10.039\n \n -10.039\n
\n Ertragsteuern\n \n -5.260\n \n -5.260\n
\n Periodenergebnis\n \n 48.964\n \n 48.964\n
\n Segmentverm\u00f6gen\n \n 460.797\n \n 589.268\n \n 81.223\n \n 1.131.288\n
\n Segmentschulden\n \n 568.515\n \n 338.897\n \n 21.458\n \n 928.870\n
\n Segmentinvestitionen\n \n 17.624\n \n 24.216\n \n 5.448\n \n 47.288\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Das \u201eEBITDA vor HQ-Umlagen\u201c stellt das EBITDA vor Verrechnung von Headquarterkosten durch die Kontron AG dar, im \u201eEBITDA nach HQ-Umlagen\u201c sind alle Umlagen ber\u00fccksichtigt. Des Weiteren werden im Segment \u201eIT Services\u201c alle Kosten f\u00fcr die Kontron AG (Headquarterkosten) erfasst, die sich nicht funktional auf die \u00fcbrigen Segmente verteilen lassen. Auswirkungen auf das Konzernergebnis, welche nicht mit der operativen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit der Segmente in unmittelbarem Zusammenhang stehen, werden folglich auch im Segment \u201eIT Services\u201c ausgewiesen.\n \n

\n \n

\n \n Das Segmentverm\u00f6gen umfasst die kurz- und langfristigen Verm\u00f6genswerte ohne Zuordnung von Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerten, Beteiligungen und Wertpapieren.\n \n

\n \n

\n \n Die Segmentschulden umfassen die kurz- und langfristigen Verbindlichkeiten.\n \n

\n \n

\n \n Informationen \u00fcber geographische Gebiete:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n In TEUR\n \n 2022\n \n 2021
(angepasst)\n 		\n 2021 (vor Anpassung)\n
\n Umsatzerl\u00f6se\n \n Langfristiges
Verm\u00f6gen\n 		\n Umsatzerl\u00f6se\n \n Umsatzerl\u00f6se\n \n Langfristiges
Verm\u00f6gen\n
\n Deutschland\n \n 178.594\n \n 44.758\n \n 156.454\n \n 232.520\n \n 75.671\n
\n Nordamerika\n \n 109.819\n \n 14.869\n \n 96.498\n \n 98.276\n \n 23.236\n
\n \u00d6sterreich\n \n 102.568\n \n 31.372\n \n 105.578\n \n 108.211\n \n 44.658\n
\n Ungarn\n \n 90.479\n \n 9.193\n \n 92.058\n \n 92.155\n \n 8.905\n
\n Rum\u00e4nien\n \n 77.534\n \n 9.090\n \n 68.568\n \n 68.665\n \n 10.543\n
\n Slowenien\n \n 68.366\n \n 36.686\n \n 65.585\n \n 66.077\n \n 37.675\n
\n China\n \n 66.968\n \n 2.187\n \n 53.679\n \n 54.058\n \n 2.838\n
\n Russland\n \n 56.297\n \n 4.960\n \n 68.839\n \n 68.857\n \n 9.983\n
\n Frankreich\n \n 47.504\n \n 14.963\n \n 40.811\n \n 42.256\n \n 14.803\n
\n Tschechien\n \n 42.414\n \n 884\n \n 30.419\n \n 68.245\n \n 3.274\n
\n Schweiz\n \n 33.579\n \n 1.250\n \n 20.575\n \n 40.242\n \n 2.469\n
\n Gro\u00dfbritannien\n \n 19.528\n \n 834\n \n 30.734\n \n 32.505\n \n 1.040\n
\n Irland\n \n 15.324\n \n 0\n \n 15.897\n \n 17.109\n \n 0\n
\n Schweden\n \n 14.832\n \n 0\n \n 14.391\n \n 14.449\n \n 0\n
\n Malaysia\n \n 13.289\n \n 166\n \n 8.690\n \n 8.710\n \n 96\n
\n Restliches Ausland\n \n 158.999\n \n 6.963\n \n 134.157\n \n 329.617\n \n 22.764\n
\n 1.096.095\n \n 178.175\n \n 1.002.935\n \n 1.341.953\n \n 257.955\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Darstellung des langfristigen Verm\u00f6gens umfasst die Sachanlagen, immaterielle Verm\u00f6genswerte sowie die langfristigen Vertragsverm\u00f6genswerte und die sonstigen langfristigen Verm\u00f6genswerte. \n \n

\n \n

\n \n Die Darstellung der Umsatzerl\u00f6se nach geografischen Gebieten erfolgt nach dem jeweiligen Sitz des Kunden. \n \n

\n \n

\n \n Der Konzern hat mit keinem einzelnen externen Kunden 10% oder mehr der berichteten Umsatzerl\u00f6se erzielt.\n \n

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\n 34 Kapitalsteuerung\n

\n \n \n \n

\n \n Vorrangiges Ziel des Kapitalmanagements des Konzerns ist es sicherzustellen, dass er zur Unterst\u00fctzung seiner Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit und zur Maximierung des Shareholder Value ein Bonit\u00e4tsrating bei Banken hat, das eine Fremdfinanzierung zu m\u00f6glichst geringen Finanzie-rungskosten erm\u00f6glicht. Von Seiten des Managements ist eine ma\u00dfgebliche Kennziffer zur Erreichung des Bonit\u00e4tsratings die Eigenkapitalquote im Konzern. Zum Abschlussstichtag betr\u00e4gt die Konzerneigenkapitalquote 44,1% (Vj.: 31,3%). Das Management \u00fcberwacht das Kapital mit Hilfe des Verschuldungsgrads, der dem Verh\u00e4ltnis von Nettofinanzschulden zur Summe aus Eigenkapital und Nettofinanzschulden entspricht. Die \u00dcberwachung erfolgt im Rahmen des monatlichen Reportings der Konzerngesellschaften und wird an den Vorstand berichtet. Zum Bilanzstichtag betragen die Nettofinanzschulden TEUR 367.434 (Vj.: TEUR 632.358) und die Summe aus Eigenkapital und Nettofinanzschulden TEUR 1.003.100 (Vj.: TEUR 1.055.621), so dass sich ein Verschuldungsgrad von 37% (Vj.: 60%) errechnet. Die Nettofinanzschulden umfassen verzinsliche Darlehen, Schulden aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Schulden abz\u00fcglich liquider Mittel und kurzfristige Einlagen. Das Eigenkapital umfasst das in der Bilanz ausgewiesene Eigenkapital. Gegebenenfalls kann der Konzern die Eigenkapitalquote im Rahmen des genehmigten Kapitals durch Ausgabe neuer Aktien erh\u00f6hen. Der Konzern steuert seine Kapitalstruktur und nimmt Anpassungen unter Ber\u00fccksichtigung des Wandels der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen vor. Zur Aufrechterhaltung oder Anpassung der Kapitalstruktur kann der Konzern Anpassungen der Dividendenzahlungen an die Anteilseigner vornehmen oder neue Anteile ausgeben.\n \n

\n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Konzerneigenkapital\n \n 635.666\n \n 423.263\n
\n Summe Eigenkapital und Schulden\n \n 1.440.860\n \n 1.352.133\n
\n Konzerneigenkapitalquote\n \n 44,1%\n \n 31,3%\n
\n Langfristige Schulden\n \n 252.626\n \n 348.162\n
\n Kurzfristige Schulden\n \n 552.568\n \n 580.708\n
\n 805.194\n \n 928.870\n
\n Liquide Mittel\n \n -437.760\n \n -296.512\n
\n Nettofinanzschulden\n \n 367.434\n \n 632.358\n
\n Konzerneigenkapital\n \n 635.666\n \n 423.263\n
\n Eigenkapital und Nettofinanzschulden\n \n 1.003.100\n \n 1.055.621\n
\n Verschuldungsgrad\n \n 36,6%\n \n 59,9%\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Zum 31. Dezember 2022 wurden keine \u00c4nderungen der Ziele, Richtlinien und Verfahren vorgenommen. Die von den Banken geforderten Finanzkennzahlen f\u00fcr die Gew\u00e4hrung von Rahmenkreditlinien wurden eingehalten.\n \n

\n \n \n

\n 35 Risikomanagement\n

\n \n

\n \n Die wesentlichen durch den Konzern verwendeten finanziellen Verbindlichkeiten \u2013 mit Ausnahme derivativer Finanzinstrumente \u2013 umfassen Bankdarlehen, Schuldscheindarlehen und kurzfristige \u00dcberziehungsrahmen, Leasingverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten. Der Hauptzweck dieser finanziellen Verbindlichkeiten ist die Finanzierung der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit des Konzerns. Der Konzern verf\u00fcgt \u00fcber verschiedene finanzielle Verm\u00f6genswerte wie z.B. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen sowie Zahlungsmittel und kurzfristige Einlagen, die unmittelbar aus seiner Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit resultieren.\n \n

\n \n

\n \n Des Weiteren verf\u00fcgt der Konzern \u00fcber derivative Finanzinstrumente, deren Zweck die Absicherung gegen W\u00e4hrungs- bzw. Zinsrisiken ist, die aus der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit des Konzerns und seinen Finanzierungsquellen resultieren. Handel mit Derivaten zu spekulativen Zwecken wird entsprechend den konzerninternen Richtlinien nicht betrieben.\n \n

\n \n

\n \n Der Konzern ist Markt-, Kredit- und Liquidit\u00e4tsrisiken ausgesetzt. Die Steuerung dieser Risiken obliegt dem Management des Konzerns. Die Unternehmensleitung beschlie\u00dft Strategien und Verfahren zur Steuerung einzelner Risikoarten, die im Folgenden dargestellt werden.\n \n

\n \n \n
\n Liquidit\u00e4tsrisiko\n
\n \n \n \n

\n \n Der Konzern \u00fcberwacht laufend das Risiko eines etwaigen Liquidit\u00e4tsengpasses mittels einer Liquidit\u00e4tsplanung, um einen eventuellen Finanzbedarf fr\u00fchzeitig zu erkennen und mit den Bankpartnern abzustimmen. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Das Ziel des Konzerns ist es, ein Gleichgewicht zwischen der kontinuierlichen Deckung des Finanzmittelbedarfs und der Sicherstellung der Flexibilit\u00e4t durch die Nutzung von kurzfristigen \u00dcberziehungsrahmen und sonstigen Finanzierungsquellen zu wahren. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Zum 31. Dezember 2022 weisen die finanziellen Verbindlichkeiten des Konzerns nachfolgend dargestellte F\u00e4lligkeiten auf. Die Angaben erfolgen auf Basis der vertraglichen, nicht abgezinsten Zahlungen.\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2022\n \n bis zu 1 Jahr\n \n zwischen 1 und 5 Jahren\n \n nach mehr als 5 Jahren\n \n Gesamt\n
\n Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n 130.098\n \n 196.875\n \n 2.673\n \n 329.646\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 17.612\n \n 29.676\n \n 1.114\n \n 48.402\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 226.336\n \n 0\n \n 0\n \n 226.336\n
\n Sonstige finanzielle Schulden\n \n 8.005\n \n 1.908\n \n 0\n \n 9.913\n
\n 382.051\n \n 228.459\n \n 3.787\n \n 614.297\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2021\n \n bis zu 1 Jahr\n \n zwischen 1 und 5 Jahren\n \n nach mehr als 5 Jahren\n \n Gesamt\n
\n Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n 60.672\n \n 251.319\n \n 7.526\n \n 319.517\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 23.532\n \n 43.003\n \n 1.441\n \n 67.976\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 269.975\n \n 0\n \n 0\n \n 269.975\n
\n Sonstige finanzielle Schulden\n \n 24.818\n \n 16.326\n \n 0\n \n 41.144\n
\n 378.997\n \n 310.648\n \n 8.967\n \n 698.612\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Der Buchwert der Finanzierungsverbindlichkeiten betr\u00e4gt zum 31. Dezember 2022 TEUR 319.472 (Vj.: TEUR 310.695) und setzt sich aus langfristigen Finanzierungsverbindlichkeiten in H\u00f6he von TEUR 193.768 (Vj.: TEUR 238.376) sowie aus kurzfristigen Bankkrediten bzw. \u00dcberziehungsrahmen in H\u00f6he von TEUR 125.703 (Vj.: TEUR 72.319) zusammen. Die f\u00fcr die verzinslichen Verbindlichkeiten angefallenen Zinsen betragen TEUR 9.544 (Vj. angepasst: TEUR 8.938).\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Kontron Gruppe setzt zur Lieferantenfinanzierung in ausgew\u00e4hlten Konzerngesellschaften und f\u00fcr bestimmte Lieferanten ein Reverse Factoring-Programm ein. Mit diesen Vereinbarungen kann es auch zur st\u00e4rkeren Ausnutzung der bestehenden Zahlungsziele kommen. Die Verbindlichkeiten bleiben Teil des Working Capitals, welches im normalen Gesch\u00e4ftszyklus des Unternehmens verwendet wird. Bilanziell als auch zivilrechtlich ergeben sich jedoch keine Auswirkungen, die eine Umgliederung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in eine andere Art von Verbindlichkeiten in der Bilanz nach sich ziehen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Durch die Vereinbarung kommt es zu keiner Ausdehnung der bestehenden Zahlungsziele (diese betragen in der Regel zwischen 60 und 120 Tage) und die umfassten Verbindlichkeiten beziehen sich ausschlie\u00dflich auf den Erwerb von Vorr\u00e4ten f\u00fcr die Produktion im Zusammenhang mit Kundenvertr\u00e4gen. Kontron muss f\u00fcr diese Verbindlichkeiten keine (zus\u00e4tzlichen) Sicherheiten bereitstellen. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Zum 31. Dezember 2022 sind Verbindlichkeiten in H\u00f6he von TEUR 40.488 (Vj.: TEUR 22.871) von diesem Programm umfasst. Die Verbindlichkeiten sind in der Konzernbilanz im Posten \u201eVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\u201c ausgewiesen.\n \n

\n \n \n \n
\n Marktrisiko\n
\n \n \n \n

\n \n Marktrisiko ist das Risiko, dass der beizulegende Zeitwert oder k\u00fcnftige Cashflows eines Finanzinstruments aufgrund von \u00c4nderungen der Marktpreise schwanken. Zum Marktrisiko z\u00e4hlen die drei folgenden Risikotypen: Wechselkursrisiko, Zinsrisiko und sonstige Preisrisi-ken. Dem Marktrisiko ausgesetzte Finanzinstrumente umfassen unter anderem verzinsliche Darlehen, Einlagen, zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbare finanzielle Verm\u00f6genswerte und derivative Finanzinstrumente.\n \n

\n \n \n
\n W\u00e4hrungskursrisiko\n
\n \n

\n \n Der Konzern unterliegt W\u00e4hrungsrisiken aus einzelnen Transaktionen. Diese Risiken resultieren aus K\u00e4ufen und Verk\u00e4ufen einer operativen Einheit in einer anderen W\u00e4hrung als der funktionalen W\u00e4hrung dieser Einheit. Die wesentlichen W\u00e4hrungsrisiken resultieren aus der \u00c4nderung des US-Dollar/EUR Wechselkurses. Als globales Unternehmen t\u00e4tigt die Kontron Ums\u00e4tze und Materialeink\u00e4ufe in US-Dollar und Euro. Die sich daraus ergebenden W\u00e4hrungseffekte werden im Zeitablauf teilweise ausgeglichen. Verbleibende Spitzen werden durch den Einsatz von kurzfristigen Terminkontrakten bzw. Optionsgesch\u00e4ften abgesichert. Zur Optimierung der Absicherungsstrategie wird das Risiko aus der Differenz aus Fremdw\u00e4hrungseinnahmen und -ausgaben geplanter Transaktionen, die im Rahmen der Konzernplanung mit hoher Wahrscheinlichkeit eintreten werden, durch den Einsatz verschiedener Absicherungsinstrumente eliminiert bzw. begrenzt. \n \n

\n \n

\n \n Zum Stichtag 31. Dezember 2022 bestehen in einer Tochtergesellschaft Devisentermingesch\u00e4fte zur Absicherung von Einkaufsvolumina oder sonstiger Positionen mit einem Marktwert von unter TEUR 1. Der beizulegende Zeitwert der zum Stichtag 31. Dezember 2021 bestandenen Devisentermingesch\u00e4fte mit einem Nominalvolumen von TEUR 5.005 betrug TEUR 327. Der Anteil an offenen Devisentermingesch\u00e4ften betrug TEUR 327 im Gesch\u00e4ftsjahr 2021. \n \n

\n \n

\n \n Zur Darstellung der W\u00e4hrungsrisiken verlangt IFRS 7 eine W\u00e4hrungssensitivit\u00e4tsanalyse, die Auswirkungen hypothetischer \u00c4nderungen von relevanten Risikovariablen auf Ergebnis und Eigenkapital zeigt. Als relevante Risikovariablen gelten grunds\u00e4tzlich alle nicht funktionalen W\u00e4hrungen, in denen Konzerngesellschaften Finanzinstrumente eingehen. Die periodischen Auswirkungen werden bestimmt, indem die hypothetischen \u00c4nderungen der Risikovariablen auf den Bestand der Finanzinstrumente zum Abschlussstichtag bezogen werden. Es wird unterstellt, dass der Bestand zum Abschlussstichtag repr\u00e4sentativ f\u00fcr das Gesamtjahr ist.\n \n

\n \n

\n \n Die nachfolgende Tabelle zeigt die Sensitivit\u00e4t des Konzernergebnisses vor Steuern (aufgrund der \u00c4nderung von beizulegenden Zeitwerten der monet\u00e4ren Verm\u00f6genswerte und Schulden) gegen\u00fcber einer nach vern\u00fcnftigem Ermessen grunds\u00e4tzlich m\u00f6glichen Wech-selkurs\u00e4nderung des US-Dollar. Alle anderen Variablen bleiben konstant. Die untersuchten Wertschwankungen haben keine direkte Auswirkung auf das Eigenkapital.\n \n

\n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Kursentwicklung des USD\n \n Auswirkungen auf das Ergebnis vor Steuern in TEUR\n
\n Gesch\u00e4ftsjahr 2022\n \n +10%\n \n -1.936\n
\n -10%\n \n 1.936\n
\n Gesch\u00e4ftsjahr 2021\n \n +10%\n \n -622\n
\n -10%\n \n 622\n
\n
\n
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\n \n

\n \n Nachfolgende Tabelle zeigt die Sensitivit\u00e4t des Ergebnisses aus der Marktbewertung der zum 31. Dezember 2022 bestehenden Devisenterminkontrakte. Dabei wird die Ergebnisauswirkung bei einer fiktiven Ver\u00e4nderung des Euro gegen\u00fcber der Fremdw\u00e4hrung um 5% bzw. 10% dargestellt:\n \n

\n \n
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\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Ver\u00e4nderung des EURO\n \n Auswirkungen auf das Ergebnis vor Steuern in TEUR\n
\n Gesch\u00e4ftsjahr 2022\n \n Gesch\u00e4ftsjahr 2021\n
\n +5%\n \n 0\n \n 223\n
\n +10%\n \n 0\n \n 425\n
\n -5%\n \n 0\n \n -246\n
\n -10%\n \n 0\n \n -520\n
\n
\n
\n
\n \n
\n Zinsrisiko\n
\n \n

\n \n Zinsrisiko ist das Risiko, dass der beizulegende Zeitwert oder k\u00fcnftige Cashflows eines Finanzinstruments aufgrund von \u00c4nderungen der Marktzinss\u00e4tze schwanken.\n \n

\n \n

\n \n Das Risiko des Konzerns aus Zinssatz\u00e4nderungen ergibt sich im Wesentlichen aus abgeschlossenen variabel verzinsten Finanzierungen sowie veranlagten Festgeldern. Eine \u00c4nderung des allgemeinen Zinsniveaus k\u00f6nnte zu einer Erh\u00f6hung oder einem R\u00fcckgang der Zinsaufwendungen- bzw. des Zinsertrags f\u00fchren. \n \n

\n \n

\n \n Nachstehende Zinssensitivit\u00e4tsanalyse wurde unter der Annahme erstellt, dass bei variablen Zinss\u00e4tzen und bei kurzfristigen Fixzinss\u00e4tzen (Barvorlagen) die Zinsen im Berichtszeitraum in allen W\u00e4hrungen um 100 Basispunkte h\u00f6her bzw. niedriger gewesen w\u00e4ren. Dies stellt die Einsch\u00e4tzung der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung hinsichtlich einer begr\u00fcndeten, m\u00f6glichen \u00c4nderung der Zinsen dar.\n \n

\n \n

\n \n Als Basis wurde das Zinsrisiko-Exposure von Finanzinstrumenten zum Bilanzstichtag bestimmt und unterstellt, dass die ausstehenden Verbindlichkeiten bzw. Forderungen zum Bilanzstichtag f\u00fcr das gesamte Jahr ausstehend waren.\n \n

\n \n

\n \n Rund 31% (Vj.: 33%) der Finanzierungsverbindlichkeiten in H\u00f6he von TEUR 319.472 (Vj.: TEUR 310.695) sind variabel verzinst. Darin enthalten sind Tranchen aus dem Schuldscheindarlehen in H\u00f6he von TEUR 75.000 (Vj.: TEUR 75.000). Akquisitionsdarlehen im Ausma\u00df von TEUR 25.449 (Vj.: TEUR 42.902), Tranchen aus dem Schuldscheindarlehen in H\u00f6he von TEUR 92.500 (inkl. einer in 2021 neu aufgenommenen Tranche iHv TEUR 7.500), weitere Bankdarlehen in H\u00f6he von TEUR 30.000, sowie der im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 geschlossene Finanzierungsrahmen in H\u00f6he von TEUR 50.000, welcher in vollem Umfang im Rahmen von Barvorlagen mit Laufzeiten zu jeweils drei Monaten ausgenutzt war, sind festverzinslich. Dar\u00fcber hinaus ist eine im Zuge des Erwerbs der Kontron Transportation (vormals Kapsch CarrierCom) \u00fcbernommene Kontokorrentlinie in H\u00f6he von TEUR 15.000 fixiert.\n \n

\n \n

\n \n Falls die Zinsen um 100 Basispunkte h\u00f6her gewesen w\u00e4ren und alle anderen Variablen konstant gehalten w\u00fcrden, w\u00e4re das Zinsergebnis um TEUR 977 (Vj.: TEUR 1.019) schlechter gewesen. Die untersuchten Zinsschwankungen haben keine direkte Auswirkung auf das Eigenkapital. Im Hinblick auf die in der Bilanz ausgewiesenen Verbindlichkeiten sieht sich der Konzern derzeit keinem wesentlichen Zinsrisiko ausgesetzt.\n \n

\n \n

\n \n Zur Absicherung von Zins\u00e4nderungen bei bestehenden variabel verzinslichen Darlehen wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2019 ein Zinsswap \u00fcber einen Betrag von TEUR 15.000 mit f\u00fcnf-j\u00e4hriger Laufzeit bis 30. September 2024 abgeschlossen. Der Marktwert des Zinsswaps zum 31. Dezember 2022 betr\u00e4gt TEUR 842 (Vj.: TEUR -87). Die Voraussetzungen zur Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen sind nicht erf\u00fcllt.\n \n

\n \n

\n \n Nachfolgende Tabelle zeigt die Sensitivit\u00e4t des Ergebnisses aus der Marktbewertung des zum 31. Dezember 2022 bestehenden Zinsswaps. Dabei wird die Ergebnisauswirkung bei einer fiktiven Ver\u00e4nderung des Zinssatzes um 50 bzw. 100 Basispunkte dargestellt:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Ver\u00e4nderung des Zinssatzes\n \n Auswirkungen auf das Ergebnis vor Steuern in TEUR\n
\n Gesch\u00e4ftsjahr 2022\n \n Gesch\u00e4ftsjahr 2021\n
\n +50 Basispunkte\n \n 100\n \n 187\n
\n +100 Basispunkte\n \n 199\n \n 371\n
\n -50 Basispunkte\n \n -102\n \n -191\n
\n -100 Basispunkte\n \n -205\n \n -387\n
\n
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\n \n
\n Kreditrisiko\n
\n \n

\n \n Kreditrisiko ist das Risiko, dass ein Gesch\u00e4ftspartner seinen Verpflichtungen im Rahmen eines Finanzinstruments oder Kundenrahmenvertrags nicht nachkommt und dies zu einem finanziellen Verlust f\u00fchrt. Der Konzern ist im Rahmen seiner operativen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit Ausfallrisiken (insbesondere ergeben sich Risiken aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen) sowie Risiken im Rahmen der Finanzierungst\u00e4tigkeit, einschlie\u00dflich Einlagen bei Banken und Finanzinstituten, Devisengesch\u00e4ften und sonstigen Finanzinstrumenten ausgesetzt.\n \n

\n \n

\n \n F\u00fcr alle den origin\u00e4ren Finanzinstrumenten zugrunde liegenden Leistungsbeziehungen gilt, dass zur Minimierung des Ausfallrisikos in Abh\u00e4ngigkeit von Art und H\u00f6he der jeweiligen Leistung Kreditausk\u00fcnfte eingeholt oder historische Daten aus der bisherigen Gesch\u00e4ftsbeziehung, insbesondere dem Zahlungsverhalten, zur Vermeidung von Zahlungsausf\u00e4llen genutzt werden. Daf\u00fcr hat der Konzern ein Debitorenmanagement installiert, mit dem die Forderungsbest\u00e4nde laufend \u00fcberwacht werden. Zus\u00e4tzlich sind die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen \u00fcberwiegend kreditversichert. Soweit bei den einzelnen finanziellen Verm\u00f6genswerten trotzdem Ausfallrisiken erkennbar sind, werden diese Risiken durch Wertberichtigungen erfasst. Eine Konzentration von Ausfallrisiken aus Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu einzelnen Schuldnern bzw. Schuldnergruppen ist nicht erkennbar.\n \n

\n \n

\n \n Die bilanzielle H\u00f6he der finanziellen Verm\u00f6genswerte gibt, ungeachtet bestehender Sicherheiten, das maximale Ausfallrisiko f\u00fcr den Fall an, dass Gesch\u00e4ftspartner ihren vertraglichen Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen k\u00f6nnen. Die entsprechenden Angaben k\u00f6nnen dem Kapitel \u201eZus\u00e4tzliche Informationen \u00fcber Finanzinstrumente\u201c entnommen werden.\n \n

\n \n

\n \n Die nachfolgende \u00dcbersicht zeigt die mit Hilfe einer Wertberichtigungsmatrix ermittelte Ausfallrisikoposition bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen des Konzerns:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 31.12.2022\n \n Nicht f\u00e4llig\n \n 1 bis 60 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 61 bis 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 91 bis 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 181 bis 270 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 271 bis 365 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n \u00fcber
365 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n
\n Gesch\u00e4tzter Gesamt-
bruttobuchwert
bei Zahlungsverzug\n 		\n 117.850\n \n 20.033\n \n 2.653\n \n 3.051\n \n 2.934\n \n 1.858\n \n 7.562\n
\n Erwarteter
Kreditverlust\n 		\n 241\n \n 192\n \n 698\n \n 408\n \n 220\n \n 552\n \n 5.546\n
\n
\n
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\n \n

\n \n Das Vorjahr stellte sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 31.12.2021\n \n Nicht f\u00e4llig\n \n 1 bis 60 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 61 bis 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 91 bis 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 181 bis 270 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 271 bis 365 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n \u00fcber
365 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n
\n Gesch\u00e4tzter Gesamt-
bruttobuchwert
bei Zahlungsverzug\n 		\n 195.577\n \n 22.386\n \n 4.528\n \n 3.809\n \n 1.510\n \n 3.165\n \n 9.788\n
\n Erwarteter
Kreditverlust\n 		\n 490\n \n 180\n \n 132\n \n 311\n \n 416\n \n 776\n \n 5.913\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Hinsichtlich des weder wertgeminderten noch in Zahlungsverzug befindlichen Bestands der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen deuten zum Abschlussstichtag keine Anzeichen darauf hin, dass die Schuldner ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen werden. Dies gilt ebenso f\u00fcr die \u00fcberf\u00e4lligen, nicht wertgeminderten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f13808": { "value": "\n

\n 34 Kapitalsteuerung\n

\n \n

\n \n Vorrangiges Ziel des Kapitalmanagements des Konzerns ist es sicherzustellen, dass er zur Unterst\u00fctzung seiner Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit und zur Maximierung des Shareholder Value ein Bonit\u00e4tsrating bei Banken hat, das eine Fremdfinanzierung zu m\u00f6glichst geringen Finanzie-rungskosten erm\u00f6glicht. Von Seiten des Managements ist eine ma\u00dfgebliche Kennziffer zur Erreichung des Bonit\u00e4tsratings die Eigenkapitalquote im Konzern. Zum Abschlussstichtag betr\u00e4gt die Konzerneigenkapitalquote 44,1% (Vj.: 31,3%). Das Management \u00fcberwacht das Kapital mit Hilfe des Verschuldungsgrads, der dem Verh\u00e4ltnis von Nettofinanzschulden zur Summe aus Eigenkapital und Nettofinanzschulden entspricht. Die \u00dcberwachung erfolgt im Rahmen des monatlichen Reportings der Konzerngesellschaften und wird an den Vorstand berichtet. Zum Bilanzstichtag betragen die Nettofinanzschulden TEUR 367.434 (Vj.: TEUR 632.358) und die Summe aus Eigenkapital und Nettofinanzschulden TEUR 1.003.100 (Vj.: TEUR 1.055.621), so dass sich ein Verschuldungsgrad von 37% (Vj.: 60%) errechnet. Die Nettofinanzschulden umfassen verzinsliche Darlehen, Schulden aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Schulden abz\u00fcglich liquider Mittel und kurzfristige Einlagen. Das Eigenkapital umfasst das in der Bilanz ausgewiesene Eigenkapital. Gegebenenfalls kann der Konzern die Eigenkapitalquote im Rahmen des genehmigten Kapitals durch Ausgabe neuer Aktien erh\u00f6hen. Der Konzern steuert seine Kapitalstruktur und nimmt Anpassungen unter Ber\u00fccksichtigung des Wandels der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen vor. Zur Aufrechterhaltung oder Anpassung der Kapitalstruktur kann der Konzern Anpassungen der Dividendenzahlungen an die Anteilseigner vornehmen oder neue Anteile ausgeben.\n \n

\n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Konzerneigenkapital\n \n 635.666\n \n 423.263\n
\n Summe Eigenkapital und Schulden\n \n 1.440.860\n \n 1.352.133\n
\n Konzerneigenkapitalquote\n \n 44,1%\n \n 31,3%\n
\n Langfristige Schulden\n \n 252.626\n \n 348.162\n
\n Kurzfristige Schulden\n \n 552.568\n \n 580.708\n
\n 805.194\n \n 928.870\n
\n Liquide Mittel\n \n -437.760\n \n -296.512\n
\n Nettofinanzschulden\n \n 367.434\n \n 632.358\n
\n Konzerneigenkapital\n \n 635.666\n \n 423.263\n
\n Eigenkapital und Nettofinanzschulden\n \n 1.003.100\n \n 1.055.621\n
\n Verschuldungsgrad\n \n 36,6%\n \n 59,9%\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Zum 31. Dezember 2022 wurden keine \u00c4nderungen der Ziele, Richtlinien und Verfahren vorgenommen. Die von den Banken geforderten Finanzkennzahlen f\u00fcr die Gew\u00e4hrung von Rahmenkreditlinien wurden eingehalten.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f13932": { "value": "\n
\n Liquidit\u00e4tsrisiko\n
\n \n

\n \n Der Konzern \u00fcberwacht laufend das Risiko eines etwaigen Liquidit\u00e4tsengpasses mittels einer Liquidit\u00e4tsplanung, um einen eventuellen Finanzbedarf fr\u00fchzeitig zu erkennen und mit den Bankpartnern abzustimmen. \n \n

\n \n

\n \n Das Ziel des Konzerns ist es, ein Gleichgewicht zwischen der kontinuierlichen Deckung des Finanzmittelbedarfs und der Sicherstellung der Flexibilit\u00e4t durch die Nutzung von kurzfristigen \u00dcberziehungsrahmen und sonstigen Finanzierungsquellen zu wahren. \n \n

\n \n

\n \n Zum 31. Dezember 2022 weisen die finanziellen Verbindlichkeiten des Konzerns nachfolgend dargestellte F\u00e4lligkeiten auf. Die Angaben erfolgen auf Basis der vertraglichen, nicht abgezinsten Zahlungen.\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2022\n \n bis zu 1 Jahr\n \n zwischen 1 und 5 Jahren\n \n nach mehr als 5 Jahren\n \n Gesamt\n
\n Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n 130.098\n \n 196.875\n \n 2.673\n \n 329.646\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 17.612\n \n 29.676\n \n 1.114\n \n 48.402\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 226.336\n \n 0\n \n 0\n \n 226.336\n
\n Sonstige finanzielle Schulden\n \n 8.005\n \n 1.908\n \n 0\n \n 9.913\n
\n 382.051\n \n 228.459\n \n 3.787\n \n 614.297\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2021\n \n bis zu 1 Jahr\n \n zwischen 1 und 5 Jahren\n \n nach mehr als 5 Jahren\n \n Gesamt\n
\n Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n 60.672\n \n 251.319\n \n 7.526\n \n 319.517\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 23.532\n \n 43.003\n \n 1.441\n \n 67.976\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 269.975\n \n 0\n \n 0\n \n 269.975\n
\n Sonstige finanzielle Schulden\n \n 24.818\n \n 16.326\n \n 0\n \n 41.144\n
\n 378.997\n \n 310.648\n \n 8.967\n \n 698.612\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Der Buchwert der Finanzierungsverbindlichkeiten betr\u00e4gt zum 31. Dezember 2022 TEUR 319.472 (Vj.: TEUR 310.695) und setzt sich aus langfristigen Finanzierungsverbindlichkeiten in H\u00f6he von TEUR 193.768 (Vj.: TEUR 238.376) sowie aus kurzfristigen Bankkrediten bzw. \u00dcberziehungsrahmen in H\u00f6he von TEUR 125.703 (Vj.: TEUR 72.319) zusammen. Die f\u00fcr die verzinslichen Verbindlichkeiten angefallenen Zinsen betragen TEUR 9.544 (Vj. angepasst: TEUR 8.938).\n \n

\n \n

\n \n Die Kontron Gruppe setzt zur Lieferantenfinanzierung in ausgew\u00e4hlten Konzerngesellschaften und f\u00fcr bestimmte Lieferanten ein Reverse Factoring-Programm ein. Mit diesen Vereinbarungen kann es auch zur st\u00e4rkeren Ausnutzung der bestehenden Zahlungsziele kommen. Die Verbindlichkeiten bleiben Teil des Working Capitals, welches im normalen Gesch\u00e4ftszyklus des Unternehmens verwendet wird. Bilanziell als auch zivilrechtlich ergeben sich jedoch keine Auswirkungen, die eine Umgliederung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in eine andere Art von Verbindlichkeiten in der Bilanz nach sich ziehen.\n \n

\n \n

\n \n Durch die Vereinbarung kommt es zu keiner Ausdehnung der bestehenden Zahlungsziele (diese betragen in der Regel zwischen 60 und 120 Tage) und die umfassten Verbindlichkeiten beziehen sich ausschlie\u00dflich auf den Erwerb von Vorr\u00e4ten f\u00fcr die Produktion im Zusammenhang mit Kundenvertr\u00e4gen. Kontron muss f\u00fcr diese Verbindlichkeiten keine (zus\u00e4tzlichen) Sicherheiten bereitstellen. \n \n

\n \n

\n \n Zum 31. Dezember 2022 sind Verbindlichkeiten in H\u00f6he von TEUR 40.488 (Vj.: TEUR 22.871) von diesem Programm umfasst. Die Verbindlichkeiten sind in der Konzernbilanz im Posten \u201eVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\u201c ausgewiesen.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f14113": { "value": "\n
\n Marktrisiko\n
\n \n

\n \n Marktrisiko ist das Risiko, dass der beizulegende Zeitwert oder k\u00fcnftige Cashflows eines Finanzinstruments aufgrund von \u00c4nderungen der Marktpreise schwanken. Zum Marktrisiko z\u00e4hlen die drei folgenden Risikotypen: Wechselkursrisiko, Zinsrisiko und sonstige Preisrisi-ken. Dem Marktrisiko ausgesetzte Finanzinstrumente umfassen unter anderem verzinsliche Darlehen, Einlagen, zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbare finanzielle Verm\u00f6genswerte und derivative Finanzinstrumente.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f14304": { "value": "\n \n
\n Kreditrisiko\n
\n \n \n \n

\n \n Kreditrisiko ist das Risiko, dass ein Gesch\u00e4ftspartner seinen Verpflichtungen im Rahmen eines Finanzinstruments oder Kundenrahmenvertrags nicht nachkommt und dies zu einem finanziellen Verlust f\u00fchrt. Der Konzern ist im Rahmen seiner operativen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit Ausfallrisiken (insbesondere ergeben sich Risiken aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen) sowie Risiken im Rahmen der Finanzierungst\u00e4tigkeit, einschlie\u00dflich Einlagen bei Banken und Finanzinstituten, Devisengesch\u00e4ften und sonstigen Finanzinstrumenten ausgesetzt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n F\u00fcr alle den origin\u00e4ren Finanzinstrumenten zugrunde liegenden Leistungsbeziehungen gilt, dass zur Minimierung des Ausfallrisikos in Abh\u00e4ngigkeit von Art und H\u00f6he der jeweiligen Leistung Kreditausk\u00fcnfte eingeholt oder historische Daten aus der bisherigen Gesch\u00e4ftsbeziehung, insbesondere dem Zahlungsverhalten, zur Vermeidung von Zahlungsausf\u00e4llen genutzt werden. Daf\u00fcr hat der Konzern ein Debitorenmanagement installiert, mit dem die Forderungsbest\u00e4nde laufend \u00fcberwacht werden. Zus\u00e4tzlich sind die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen \u00fcberwiegend kreditversichert. Soweit bei den einzelnen finanziellen Verm\u00f6genswerten trotzdem Ausfallrisiken erkennbar sind, werden diese Risiken durch Wertberichtigungen erfasst. Eine Konzentration von Ausfallrisiken aus Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu einzelnen Schuldnern bzw. Schuldnergruppen ist nicht erkennbar.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die bilanzielle H\u00f6he der finanziellen Verm\u00f6genswerte gibt, ungeachtet bestehender Sicherheiten, das maximale Ausfallrisiko f\u00fcr den Fall an, dass Gesch\u00e4ftspartner ihren vertraglichen Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen k\u00f6nnen. Die entsprechenden Angaben k\u00f6nnen dem Kapitel \u201eZus\u00e4tzliche Informationen \u00fcber Finanzinstrumente\u201c entnommen werden.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die nachfolgende \u00dcbersicht zeigt die mit Hilfe einer Wertberichtigungsmatrix ermittelte Ausfallrisikoposition bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen des Konzerns:\n \n

\n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 31.12.2022\n \n Nicht f\u00e4llig\n \n 1 bis 60 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 61 bis 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 91 bis 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 181 bis 270 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 271 bis 365 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n \u00fcber
365 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n
\n Gesch\u00e4tzter Gesamt-
bruttobuchwert
bei Zahlungsverzug\n 		\n 117.850\n \n 20.033\n \n 2.653\n \n 3.051\n \n 2.934\n \n 1.858\n \n 7.562\n
\n Erwarteter
Kreditverlust\n 		\n 241\n \n 192\n \n 698\n \n 408\n \n 220\n \n 552\n \n 5.546\n
\n
\n
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\n \n \n \n

\n \n Das Vorjahr stellte sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 31.12.2021\n \n Nicht f\u00e4llig\n \n 1 bis 60 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 61 bis 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 91 bis 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 181 bis 270 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 271 bis 365 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n \u00fcber
365 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n
\n Gesch\u00e4tzter Gesamt-
bruttobuchwert
bei Zahlungsverzug\n 		\n 195.577\n \n 22.386\n \n 4.528\n \n 3.809\n \n 1.510\n \n 3.165\n \n 9.788\n
\n Erwarteter
Kreditverlust\n 		\n 490\n \n 180\n \n 132\n \n 311\n \n 416\n \n 776\n \n 5.913\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Hinsichtlich des weder wertgeminderten noch in Zahlungsverzug befindlichen Bestands der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen deuten zum Abschlussstichtag keine Anzeichen darauf hin, dass die Schuldner ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen werden. Dies gilt ebenso f\u00fcr die \u00fcberf\u00e4lligen, nicht wertgeminderten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f14460": { "value": "\n

\n 36 Sonstige finanzielle Verpflichtungen\n

\n \n
\n Eventualverbindlichkeiten\n
\n \n

\n \n Im Rahmen des operativen Gesch\u00e4fts der Kontron Gruppe hat die Gruppe Erf\u00fcllungs- und Bietungsgarantien im Umfang von TEUR\u00a014.390 (Vj.: TEUR 28.065) abgegeben. Diese Erf\u00fcllungs- und Bietungsgarantien resultieren im Wesentlichen aus den Tochterunternehmungen der Kontron in Frankreich iHv TEUR 835 (Vj.: TEUR 799), Slowenien iHv TEUR 5.678 (Vj.: TEUR 8.684), Russland iHv TEUR 2.303 (Vj.: TEUR\u00a02.372), Spanien iHv TEUR 790 (Vj.: TEUR 0), Deutschland iHv TEUR 930 (Vj.: TEUR 989) sowie Belgien iHv TEUR 2.839 (Vj.: TEUR 2.865). Weiters bestehen diverse Garantien iHv TEUR 1.015 (Vj.: TEUR 4.754).\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f14473": { "value": "\n

\n 37 Honorare des Abschlusspr\u00fcfers\n

\n \n

\n \n F\u00fcr im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 erbrachte Leistungen des Abschlusspr\u00fcfers KPMG Austria GmbH Wirtschaftspr\u00fcfung- und Steuerberatungsgesellschaft wurden TEUR 444 (Vj.: TEUR 661) aufgewendet. Davon entfallen TEUR 325 (Vj.: TEUR 499) auf die Abschlusspr\u00fcfung und TEUR 119 (Vj.: TEUR 162) auf sonstige Leistungen.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f14481": { "value": "\n

\n 38 Aktienoptionsprogramme\n

\n \n

\n \n Die Gesellschaft hat Aktienoptionsprogramme f\u00fcr Mitarbeiter, leitende Angestellte und Mitglieder des Vorstands der Gesellschaft oder eines mit ihr verbundenen Unternehmens beschlossen.\n \n

\n \n
\n Aktienoptionsprogramm 2024/2025 (Tranche 2024 und Tranche 2025)\n
\n \n

\n \n Im November 2022 wurden den Vorstandsmitgliedern der Kontron AG und leitenden Mitarbeitern der Kontron AG sowie den F\u00fchrungskr\u00e4ften von ausgew\u00e4hlten Konzerngesellschaften auf Grundlage des Aktienoptionsprogramms 2024/2025 insgesamt 1.500.000 Aktienoptionen gew\u00e4hrt, wobei 750.000 Aktienoptionen f\u00fcr eine Tranche 2024 und weitere 750.000 Aktienoptionen f\u00fcr eine Tranche 2025 vorgesehen sind.\n \n

\n \n

\n \n Die Laufzeit des Aktienoptionsprogramms begann mit dem Ausgabetag und endet nach Ablauf von 60 Monaten. Die Aktienoptionen k\u00f6nnen nach Ablauf einer Wartezeit ausge\u00fcbt werden. Die Wartezeit beginnt mit dem Ausgabetag und endet nach 36 Monaten. Die im Aktienoptionsprogramm 2024/2025 (Tranche 2024 und Tranche 2025) definierten Aus\u00fcbungszeitr\u00e4ume betragen jeweils 30 B\u00f6rsenhandelstage, jeweils beginnend am zweiten B\u00f6rsenhandelstag nach Ver\u00f6ffentlichung von Quartals-, Halbjahres-, oder Jahresbericht sowie nach dem Tag der Jahresbilanzpressekonferenz. Nicht ausge\u00fcbte Aktienoptionen verfallen am Ende der Laufzeit. Die Aktienoptionen sind nur zwischen Optionsberechtigten, nicht an Dritte, \u00fcbertragbar. Das Aktienoptionsprogramm 2024/2025 (Tranche 2024 und Tranche 2025) sieht das alleinige Recht der Gesellschaft vor, den Bezugsberechtigten Aktien gegen Zahlung des Aus\u00fcbungspreises zu liefern oder ihren Anspruch bar auszubezahlen.\n \n

\n \n

\n \n Der beizulegende Zeitwert der gew\u00e4hrten Aktienoptionen wurde zum Zeitpunkt der Gew\u00e4hrung unter Anwendung des Optionspreismodells nach der Monte-Carlo-Methode und der Random-Walk-Theorie ermittelt.\n \n

\n \n
\n Aktienoptionsprogramm 2018 (Tranche 2018 und Tranche 2019)\n
\n \n

\n \n Im Dezember 2018 wurden den Vorstandsmitgliedern der Kontron AG und leitenden Mitarbeitern der Kontron AG sowie den F\u00fchrungskr\u00e4ften von ausgew\u00e4hlten Konzerngesellschaften auf Grundlage des Aktienoptionsprogramms 2018 (Tranche 2018 und Tranche 2019) insgesamt 1.000.000 Aktienoptionen gew\u00e4hrt.\n \n

\n \n

\n \n Die Laufzeit des Aktienoptionsprogramms begann mit dem Ausgabetag und endet nach Ablauf von 60 Monaten. Die Aktienoptionen k\u00f6nnen nach Ablauf einer Wartezeit ausge\u00fcbt werden. Die Wartezeit beginnt mit dem Ausgabetag und endet nach 36 Monaten. Die im Aktienoptionsprogramm 2018 (Tranche 2018 und Tranche 2019) definierten Aus\u00fcbungszeitr\u00e4ume betragen jeweils 30 B\u00f6rsenhandelstage, jeweils beginnend am zweiten B\u00f6rsenhandelstag nach Ver\u00f6ffentlichung von Quartals-, Halbjahres-, oder Jahresbericht sowie nach dem Tag der Jahresbilanzpressekonferenz. Nicht ausge\u00fcbte Aktienoptionen verfallen am Ende der Laufzeit. Die Aktienoptionen sind nur zwischen Optionsberechtigten, nicht an Dritte, \u00fcbertragbar. Das Aktienoptionsprogramm 2018 (Tranche 2018 und Tranche 2019) sieht das alleinige Recht der Gesellschaft vor, den Bezugsberechtigten Aktien gegen Zahlung des Aus\u00fcbungspreises zu liefern oder ihren Anspruch bar auszubezahlen.\n \n

\n \n

\n \n Der beizulegende Zeitwert der gew\u00e4hrten Aktienoptionen wurde zum Zeitpunkt der Gew\u00e4hrung unter Anwendung des Optionspreismodells nach Black/Scholes ermittelt.\n \n

\n \n
\n Nachfolgende Tabelle zeigt die wesentlichen Parameter zum Zeitpunkt der Gew\u00e4hrung der Aktienoptionsprogramme:\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Aktienoptions-
programm 2018
(Tranche 2018)\n 		\n Aktienoptions-
programm 2018
(Tranche 2019)\n 		\n Aktienoptions-
programm 2024/2025
(Tranche 2024)\n 		\n Aktienoptions-
programm 2024/2025
(Tranche 2025)\n
\n Anzahl der Aktienoptionen\n \n 500.000\n \n 500.000\n \n 750.000\n \n 750.000\n
\n Ausgabetag\n \n 21. Dezember 2018\n \n 21. Dezember 2018\n \n 14. November 2022\n \n 14. November 2022\n
\n Laufzeit\n \n 5 Jahre\n \n 5 Jahre\n \n 5 Jahre\n \n 5 Jahre\n
\n Aus\u00fcbungspreis je Aktienoption\n \n B\u00f6rsenschlusskurs
am Ausgabetag\n 		\n B\u00f6rsenschlusskurs
am Ausgabetag\n 		\n B\u00f6rsenschlusskurs
am Ausgabetag\n 		\n B\u00f6rsenschlusskurs
am Ausgabetag\n
\n Aktienkurs am Ausgabetag\n \n EUR 15,71\n \n EUR 15,71\n \n EUR 15,30\n \n EUR 15,30\n
\n Dividendenrendite\n \n 1,44%\n \n 1,44%\n \n -\n \n -\n
\n Erwartete Volatilit\u00e4t\n \n 36,80%\n \n 36,80%\n \n 33,29%\n \n 33,29%\n
\n Zinssatz\n \n 2,59%\n \n 2,59%\n \n 2,47%\n \n 2,47%\n
\n Erwartete Laufzeit der Optionen\n \n 4,43 Jahre\n \n 4,43 Jahre\n \n 3,93 Jahre\n \n 3,93 Jahre\n
\n Optionswert\n \n EUR 3,74\n \n EUR 3,74\n \n EUR 3,42\n \n EUR 3,42\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Zum 31. Dezember 2022 betragen die ausstehenden Aktienoptionen aus dem Aktienoptionsprogramm 2024/2025 (Tranche 2024) insgesamt 750.000 (Vj.: 0), f\u00fcr das Aktienoptionsprogramm 2024/2025 (Tranche 2025) insgesamt 750.000 (Vj.: 0). F\u00fcr das Aktienoptionsprogramm 2018 (Tranche 2018) bestehen insgesamt 500.000 (Vj.: 500.000) ausstehende Aktienoptionen und f\u00fcr das Aktienoptionsprogramm 2018 (Tranche 2019) insgesamt 500.000 (Vj.: 500.000) ausstehende Aktienoptionen. \n \n

\n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 wurde in den Personalkosten ein Ertrag f\u00fcr die Aktienoptionsprogramme in H\u00f6he von TEUR 774 erfasst (Vj.: Aufwand iHv TEUR 1.308). \n \n

\n \n

\n \n Die Gesellschaft hat im Jahr 2020 auf Basis eines durch die FMA gebilligten Prospektes Aktienoptionsscheine begeben. Insgesamt wurden 2.000.000 Aktienoptionsscheine ausgegeben, bestehend aus 1.500.000 zugeteilten und 500.000 \u00f6ffentlich angebotenen Aktienoptionsscheinen. Mit 30. Juli 2020 wurden die Aktienoptionsscheine im Amtlichen Handel der Wiener B\u00f6rse zugelassen und an die jeweiligen Zeichner und Zuteilungsberechtigten ausgeliefert. Eine erstmalige Aus\u00fcbung des Wandlungs- bzw. Bezugsrechts ist fr\u00fchestens 36 Monate nach Ausgabe des Optionsscheins und nur bei \u00dcberschreitung eines Kurses der Kontron AG Aktie von mehr als EUR 32,86 m\u00f6glich.\n \n

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\n 39 Remunerationsbericht\n

\n \n

\n \n Im Verg\u00fctungsbericht werden die Grundz\u00fcge, die Struktur und die H\u00f6he des Vorstands- und Aufsichtsratsverg\u00fctungssystems dargestellt. \n \n

\n \n
\n Verg\u00fctung des Vorstands\n
\n \n

\n \n Die Struktur der Vorstandsverg\u00fctung ist auf eine nachhaltige und ergebnisorientierte Unternehmensf\u00fchrung ausgerichtet. Die Vorstandsverg\u00fctung tr\u00e4gt der Verantwortung und dem T\u00e4tigkeitsumfang der einzelnen Mitglieder Rechnung und richtet sich nach den Aufgaben des einzelnen Vorstandsmitglieds, seiner pers\u00f6nlichen Leistung, der Gr\u00f6\u00dfe und wirtschaftlichen Lage des Unternehmens bzw. des verantworteten Unternehmensbereichs und insbesondere dem Erfolg und den Zukunftsaussichten des Unternehmens. Zus\u00e4tzlich wird die \u00dcblichkeit der Verg\u00fctungsstruktur im Vergleichsumfelds der Gesellschaft ber\u00fccksichtigt. Seit 2021 flie\u00dft die Verbesserung der Performance der Kontron Gruppe im ESG-Bereich in die mittelfristige Incentivierung ein.\n \n

\n \n

\n \n Die Gesamtverg\u00fctung der Vorstandsmitglieder setzt sich aus mehreren erfolgsunabh\u00e4ngigen fixen sowie erfolgsabh\u00e4ngigen variablen kurz- und langfristigen Komponenten zusammen. Die erfolgsunabh\u00e4ngige Vorstandverg\u00fctung besteht aus dem monatlich ausbezahlten fixen Bruttogehalt und fixen Sachbez\u00fcgen, welche die Nutzung von Firmenwagen, gew\u00e4hrte Car-Allowance-Pauschalen, Essenspauschalen sowie zur Verf\u00fcgung gestellte Garagenpl\u00e4tze abdecken. F\u00fcr die Berechnung der erfolgsabh\u00e4ngigen einj\u00e4hrigen variablen Verg\u00fctung wird das Ausma\u00df der Erreichung der vorab vereinbarten Erfolgskennzahlen herangezogen, wobei au\u00dferordentliche Effekte, wie insbesondere Akquisitionen, gesondert bewertet werden. Ma\u00dfgeblich f\u00fcr die Kennzahlenberechnung ist der gepr\u00fcfte Konzernabschluss der Kontron Gruppe. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 wurden Transaktionspr\u00e4mien f\u00fcr die Durchf\u00fchrung von Projekt \u201eFocus\u201c gew\u00e4hrt, wobei eine vom Verkaufserl\u00f6s der IT-Service Gesellschaften abh\u00e4ngige Pr\u00e4mienh\u00f6he vereinbart wurde. Die Transaktionspr\u00e4mien kommen im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 zur Auszahlung. Zus\u00e4tzlich wurden zwei Vorst\u00e4nden Aktienoptionen aus dem Aktienoptionenprogramm 2018 (Tranche 2019) als Verg\u00fctung in diesem Zusammenhang gew\u00e4hrt. \n \n

\n \n

\n \n Generell wurde durch die Gew\u00e4hrung von Bezugsrechten aus Aktienoptionsprogrammen (Sachbez\u00fcge variabel) ein zus\u00e4tzlicher langfristiger, erfolgsabh\u00e4ngiger, anteilsbasierter Verg\u00fctungsanteil geschaffen, welcher das Interesse der Beg\u00fcnstigten an einer nachhaltigen Unternehmens- und Ertragsentwicklung des Unternehmens in der Zukunft f\u00f6rdert. Die unter den verschiedenen Aktienoptionsprogrammen gew\u00e4hrten Aktienoptionen k\u00f6nnen erst nach in den Programmen definierten mehrj\u00e4hrigen Haltefristen und bei Erreichung gewisser Thresholds ausge\u00fcbt werden. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 wurden drei Vorst\u00e4nden Aktienoptionen in H\u00f6he von insgesamt TEUR 1.026 aus dem im November 2022 beschlossenen Aktienoptionsprogramm 2024/2025 (Tranche 2024 sowie Tranche 2025) als langfristige, erfolgsabh\u00e4ngige Verg\u00fctung gew\u00e4hrt. Die gew\u00e4hrte Gesamtverg\u00fctung des Vorstandes belief sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 auf TEUR\u00a04.583 (Vj.: TEUR 1.353), wobei sich die Differenz zum Vorjahr aus den gew\u00e4hrten Transaktionspr\u00e4mien sowie zugeteilten Aktienoptionen ergibt. \n \n

\n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 wurde eine Gesamtverg\u00fctung des Vorstandes in H\u00f6he von TEUR 1.166 (Vj.: TEUR 1.112) ausbezahlt. \n \n

\n \n

\n \n Versorgungszusagen und Zahlungen an ein Vorstandsmitglied bei vorzeitiger Beendigung der Vorstandst\u00e4tigkeit, auch in Folge eines Kontrollwechsels (\u201eChange of Control\u201c), wurden nicht vereinbart. \n \n

\n \n

\n \n Kredite oder Haftungs\u00fcbernahmen zu Gunsten von Vorstandsmitgliedern wurden im Berichtsjahr nicht gew\u00e4hrt. \n \n

\n \n

\n \n In den nachstehenden Tabellen werden die gew\u00e4hrten Zuwendungen sowie die ausbezahlten Zufl\u00fcsse im Gesch\u00e4ftsjahr dargestellt. Bei den gew\u00e4hrten Zuwendungen werden, neben dem tats\u00e4chlich gew\u00e4hrten Betrag, auch der m\u00f6gliche Minimalbetrag sowie der maximal zu erreichende Betrag angegeben. Die gew\u00e4hrten Bezugsrechte f\u00fcr Aktienoptionen aus Aktienoptionsprogrammen werden gem\u00e4\u00df Zeitwert (Optionspreis) zum Zeitpunkt der Gew\u00e4hrung berechnet. Beim Zufluss im Gesch\u00e4ftsjahr werden die fixen Verg\u00fctungsbestandteile und der Zufluss aus der einj\u00e4hrigen variablen Verg\u00fctung angegeben. Sofern im Gesch\u00e4ftsjahr Aktienoptionen aus in Vorjahren gew\u00e4hrten Aktienoptionen ausge\u00fcbt wurden, wird der daf\u00fcr steuerrechtlich ma\u00dfgebliche Zuflussbetrag angegeben.\n \n

\n \n
\n Verg\u00fctung des Aufsichtsrats \n
\n \n

\n \n Die Verg\u00fctung der Mitglieder des Aufsichtsrats setzte sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 aus einer positionsabh\u00e4ngigen, j\u00e4hrlichen festen Verg\u00fctung und Sitzungsgeldern f\u00fcr die Teilnahme an Aufsichtsrats- und Ausschusssitzungen zusammen. \n \n

\n \n

\n \n Die Verg\u00fctung der Aufsichtsratsmitglieder wird so festgelegt, dass sie mit den Aufgaben und der Lage der Gesellschaft im Einklang steht.Die Verg\u00fctung f\u00fcr den Aufsichtsrat soll die Gesch\u00e4ftsstrategie und die langfristige Entwicklung der Gesellschaft f\u00f6rdern, indem sie der Verantwortung und dem T\u00e4tigkeitsumfang der einzelnen Aufsichtsratsmitglieder sowie der wirtschaftlichen Lage des Unternehmens Rechnung tr\u00e4gt. Um eine unbefangene \u00dcberwachung der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung durch den Aufsichtsrat zu gew\u00e4hrleisten, werden den Aufsichtsratsmitgliedern keine variablen Verg\u00fctungen, Boni oder aktienbezogenen Verg\u00fctungen gew\u00e4hrt.\n \n

\n \n

\n \n Die Aufsichtsratsverg\u00fctung besteht grunds\u00e4tzlich aus einer j\u00e4hrlichen festen Verg\u00fctung sowie einem Anwesenheitsgeld f\u00fcr die Aufsichtsrats- und Ausschusssitzungen. In Anbetracht der gr\u00f6\u00dferen Verantwortung und des weiteren T\u00e4tigkeitsumfangs werden dem/der Vorsitzenden des Aufsichtsrats, seinem/ihrem Stellvertreter und dem/der Vorsitzenden des Pr\u00fcfungsausschusses eine h\u00f6here Pauschalverg\u00fctung als den einfachen Aufsichtsratsmitgliedern gew\u00e4hrt. Die feste j\u00e4hrliche Verg\u00fctung betr\u00e4gt f\u00fcr den Aufsichtsratsvorsitzenden TEUR 50, seinen Stellvertreter TEUR 40 sowie jedes weitere Mitglied TEUR 30. Der Vorsitzende des Pr\u00fcfungsausschusses erh\u00e4lt f\u00fcr seine T\u00e4tigkeit TEUR 20, die Stellvertretung des Pr\u00fcfungsausschussvorsitzenden wird mit TEUR 10 entlohnt. \n \n

\n \n

\n \n Dar\u00fcber hinaus erh\u00e4lt jedes Mitglied TEUR 1,5 Sitzungsentgelt f\u00fcr die pers\u00f6nliche bzw. Teilnahme per Video-/Audiokonferenzsystem an Aufsichtsrats- oder Ausschusssitzungen. Finden mehrere Sitzungen an einem Tag statt, wird das Sitzungsentgelt nur einmal f\u00fcr diesen Tag gew\u00e4hrt. Das Entgelt wurde im Jahr 2022 im Vergleich zum Vorjahr nicht ge\u00e4ndert. \n \n

\n \n

\n \n \u00dcbernehmen Aufsichtsratsmitglieder eine besondere T\u00e4tigkeit in der Gesellschaft, kann ihnen hierf\u00fcr durch Beschluss der Hauptversammlung eine Sonderverg\u00fctung bewilligt werden. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 war dies nicht gegeben.\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Komponenten der Aufsichtsratsverg\u00fctung \n
\n in teur\n 		\n 202\n 2\n \n 202\n 1\n
\n Aufsichtsratsvorsitz\n \n 50\n \n 50\n
\n Verg\u00fctung Stellvertreter des Vorsitzenden\n \n 40\n \n 40\n
\n Verg\u00fctung Mitglieder\n \n 30\n \n 30\n
\n Pr\u00fcfungsausschussvorsitz\n \n 20\n \n 20\n
\n Stv. Pr\u00fcfungsausschussvorsitz\n \n 10\n \n 10\n
\n Sitzungsentgelt pro Aufsichtsratssitzung (Anwesenheit oder qualifizierte Telefon/Video Teilnahme)\n 1) \n \n 2\n \n 2\n
\n Sitzungsentgelt pro Ausschusssitzung (Anwesenheit oder qualifizierte Telefon\n -\n /Video\n -\n Teilnahme)\n 1)2)\n \n 2\n \n 2\n
\n 1) Sitzungsentgelt f\u00fcr pers\u00f6nliche Anwesenheit bzw. bei qualifizierter Telefon\n -\n /Video\n -\n Teilnahme an Aufsichtsrats- und Ausschusssitzungen \n
\n 2) entf\u00e4llt, wenn am selben Tag Aufsichtsratssitzung stattfindet\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Verg\u00fctung wird auf Basis der Genehmigung der Hauptversammlung j\u00e4hrlich im Nachhinein ausbezahlt. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 belief sich die Verg\u00fctung der Mitglieder des Aufsichtsrats auf insgesamt TEUR 299 (Vj.: TEUR 245), wobei sich die Differenz zum Vorjahr aus der erh\u00f6hten Anzahl an Aufsichtsratssitzungen und der in diesem Zusammenhang ausbezahlten Sitzungsgeldern ergibt. \n \n

\n \n

\n \n Die nach festen Verg\u00fctungsbestandteil und Sitzungsentgelten aufgegliederte Verg\u00fctung der Mitglieder des Aufsichtsrats im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 sowie die Vorjahresverg\u00fctung 2021 stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Aufsichtsratsverg\u00fctung nach Mitgliedern \n
\n in teur\n 		\n feste verg\u00fctung\n \n sitzungsentgelte\n 1)\n \n gesamtverg\u00fctung\n
\n 202\n 2\n \n 202\n 1\n \n 202\n 2\n \n 202\n 1\n \n 202\n 2\n \n 202\n 1\n
\n Mag. Claudia Badst\u00f6ber (Vorsitzende)\n \n 60\n \n 60\n \n 21\n \n 9\n \n 81\n \n 69\n
\n Mag. Bernhard Chwatal (Stellvertreter de\n r\n Vorsitzenden)\n \n 60\n \n 60\n \n 21\n \n 9\n \n 81\n \n 69\n
\n Hui-Feng Wu (Ed Wu)\n 2)\n \n 15\n \n 30\n \n 0\n \n 2\n \n 15\n \n 32\n
\n Fu-Chuan Chu (Steve Chu)\n \n 30\n \n 30\n \n 15\n \n 8\n \n 45\n \n 38\n
\n Joseph John Fijak\n 3)\n \n 15\n \n 0\n \n 11\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Yu-Lung Lee (Max Lee)\n 4)\n \n 0\n \n 15\n \n 0\n \n 2\n \n 0\n \n 17\n
\n You-Mei Wu (Yolanda Wu)\n 5\n )\n \n 30\n \n 15\n \n 21\n \n 6\n \n 51\n \n 21\n
\n Gesamt\n \n 210\n \n 210\n \n 89\n \n 35\n \n 2\n 99\n \n 2\n 45\n
\n 1) Sitzungsen\n t\n gelte auf Basis der Anzahl der pers\u00f6nlichen bzw. Video\n -\n Teilnahmen an Aufsichtsrats- und Ausschus\n s\n sitzungen \n
\n 2) Hui-Feng Wu (Ed Wu) hat den Aufsichtsrat zum 6.\n \n Mai 2022 verlassen, die feste Verg\u00fctung 2022 wurde aliquot berechnet\n
\n 3) Joseph John Fijak ist dem Aufsichtsrat zum 6.\n \n Mai 2022 beigetreten, die feste Verg\u00fctung 2022 wurde aliquot berechnet \n
\n 4) Yu-Lung Lee (Max Lee) hat den Aufsichtsrat zum 8.\n \n J\n uni 2021 verlassen, die feste Verg\u00fctung 2021 wurde aliquot berechnet\n
\n 5) Y\n o\n u-Mei Wu (Yolanda Wu) ist dem Aufsichtsrat zum 8. Juni 2021 beigetreten, die feste Verg\u00fctung 2021 wurde aliquot berechnet\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Aufsichtsratsmitglieder haben im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 neben den oben genannten Verg\u00fctungen keine weiteren Verg\u00fctungen bzw. sonstige Vorteile f\u00fcr pers\u00f6nlich erbrachte Leistungen, wie Beratungs- und Vermittlungsdienstleistungen, erhalten. \n \n

\n \n

\n \n Kredite oder Haftungs\u00fcbernahmen zu Gunsten von Aufsichtsratsmitgliedern wurden im Berichtsjahr nicht gew\u00e4hrt. \n \n

\n \n
\n D&O Versicherung\n
\n \n

\n \n Die Gesellschaft hat zu Gunsten des Vorstands und des Aufsichtsrats sowie des Managements der konsolidierten Tochtergesellschaften eine Verm\u00f6genschadens-Haftpflichtversicherung (D&O Versicherung) abgeschlossen. F\u00fcr die D&O Versicherung, welche die gesetzliche Haftpflicht aus der Vorstands-, Aufsichtsrats- und Leitungst\u00e4tigkeit abdeckt, ist kein Selbstbehalt f\u00fcr die Versicherten vereinbart.\n \n

\n \n

\n 45 Organe der Gesellschaft\n

\n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 waren folgende Personen als Aufsichtsrat t\u00e4tig:\n \n

\n \n \n Mag. Claudia Badst\u00f6ber, Vorsitzende\n \n \n \n Mag. Bernhard Chwatal \n \n \n \n You-Mei Wu\n \n \n \n Fu-Chuan Chu\n \n \n \n Hui-Feng Wu (bis 06.05.2022)\n \n \n \n Joseph John Fijak (ab 06.05.2022)\n \n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 waren folgende Personen als Vorstand t\u00e4tig:\n \n

\n \n \n Dipl.-Ing. Hannes Niederhauser, CEO\n \n \n \n MMag. Richard Neuwirth, CFO (bis 30.09.2022)\n \n \n \n Dr. Clemens Billek, CFO (seit 02.05.2022)\n \n \n \n Michael Jeske, COO (bis 30.09.2022)\n \n \n \n Dr. Peter Sturz, COO \n \n \n \n Dipl.-Ing. Michael Riegert, COO\n \n \n

\n \n Linz, am 27. M\u00e4rz 2023\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Gew\u00e4hrte Zuwendungen im Gesch\u00e4ftsjahr\n
\n in teur\n 		\n Hannes Niederhauser\n
\n CEO\n
\n 21.05.2012\n 		\n richard neuwirth\n
\n CfO\n (bis 30.09.2022)\n
\n 01.07.2013\n
\n
\n
\n 		\n 2022\n \n 202\n 2\n (Min)\n \n 202\n 2\n (MAX)\n \n 202\n 1\n \n 202\n 2\n \n 202\n 2\n (Min)\n \n 202\n 2\n (MAX)\n \n 202\n 1\n
\n Erfolgsunabh\u00e4ngige Verg\u00fctung\n
\n Bruttogehalt\n \n 7\n \n 7\n \n 7\n \n 7\n \n 22\n 5\n \n 22\n 5\n \n 22\n 5\n \n 275\n
\n Sachbezug fix\n 1)\n \n 12\n \n 12\n \n 12\n \n 12\n \n 9\n \n 9\n \n 9\n \n 12\n
\n Summe Festverg\u00fctung\n \n 19\n \n 19\n \n 19\n \n 19\n \n 23\n 4\n \n 23\n 4\n \n 23\n 4\n \n 287\n
\n Erfolgsbezogene Verg\u00fctung\n
\n Einj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n 2)\n \n \n 503\n \n 908\n \n 140\n
\n Mehrj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n
\n Aktienoptions\n - und Aktienoptions\n schein\n programme \u2013 mit langfristiger aktienbasierter Anreizwirkung\n 3\n )\n
\n AOP 2018 \n (Tranche 2018)\n
\n AOP 2018 (Tranche 2019)\n \n 232\n \n 232\n \n 232\n \n 103\n \n 103\n \n 103\n
\n Aktienoptionsscheine 2020\n \n 4\n )\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2024)\n \n 342\n \n 342\n \n 342\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2025)\n \n 342\n \n 342\n \n 342\n
\n Summe variable Verg\u00fctung\n \n 916\n \n 916\n \n 916\n \n 605\n \n 103\n \n 1.010\n \n 140\n
\n Gesamt\n \n 934\n \n 934\n \n 934\n \n 1\n 9\n \n 839\n \n 336\n \n 1.244\n \n 427\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Gew\u00e4hrte Zuwendungen im Gesch\u00e4ftsjahr\n
\n in teur\n 		\n clemens billek\n
\n C\n F\n O\n (ab 01.10.2022) & CCO (ab 0\n 2\n .\n 0\n 5\n .2022\n )\n
\n 0\n 2\n .05.20\n 22\n 		\n peter\n \n sturz\n
\n CoO, \n services ee\n
\n 06\n .\n 11\n .20\n 12\n
\n 202\n 2\n \n 202\n 2\n (Min)\n \n 202\n 2\n (MAX)\n \n 202\n 1\n \n 202\n 2\n \n 202\n 2\n (Min)\n \n 202\n 2\n (MAX)\n \n 202\n 1\n
\n Erfolgsunabh\u00e4ngige Verg\u00fctung\n
\n Bruttogehalt\n \n 100\n \n 100\n \n 100\n \n 270\n \n 270\n \n 270\n \n 260\n
\n Sachbezug fix\n 1)\n \n 4\n \n 4\n \n 4\n \n 12\n \n 12\n \n 12\n \n 12\n
\n Summe Festverg\u00fctung\n \n 104\n \n 104\n \n 104\n \n 282\n \n 282\n \n 282\n \n 272\n
\n Erfolgsbezogene Verg\u00fctung\n
\n Einj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n 2)\n \n \n 50\n \n 25\n \n 50\n \n 552\n \n 1.328\n \n 229\n
\n Mehrj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n
\n Aktienoptions- und Aktienoptionsscheinprogramme \u2013 mit langfristiger aktienbasierter Anreizwirkung\n 3)\n
\n AOP 2018 \n (\n Tranche 2018)\n
\n AOP 2018 (Tranche 2019)\n
\n Aktienoptionsscheine 2020\n 4)\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2024)\n \n 342\n \n 342\n \n 342\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2025)\n \n 342\n \n 342\n \n 342\n
\n Summe variable Verg\u00fctung\n \n 734\n \n 709\n \n 734\n \n 55\n 2\n \n 1.328\n \n 229\n
\n Gesamt\n \n 838\n \n 813\n \n 838\n \n 833\n \n 282\n \n 1.610\n \n 500\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n 1) Sachbezug fix enthalten: Kfz-Sachbez\u00fcge, gegebenenfalls Car-Allowance, Garagenpl\u00e4tze und Essenspauschalen\n \n

\n \n

\n \n 2) Bonus basierend auf individuell vereinbarten Erfolgskennzahlen inkl. Transaktionspr\u00e4mie f\u00fcr Projekt \u201eFocus\u201c, H\u00f6he abh\u00e4ngig vom Verkaufserl\u00f6s IT Services.\n \n

\n \n

\n \n 3) Zuwendung aus AOP = gew\u00e4hrte AOP St\u00fcckzahl x Optionspreis\n \n

\n \n

\n \n 4) Die zugeteilten Aktienoptionsscheine 2020 stellen die langfristige variable Verg\u00fctung des Vorstandes f\u00fcr drei Gesch\u00e4ftsjahre dar. Es besteht eine Wartefrist von drei Jahren und eine \n \n

\n \n

\n \n Aus\u00fcbungsh\u00fcrde in Bezug auf die Entwicklung des Aktienkurses. Zus\u00e4tzlich wurden unter dem Aktienoptionsscheinprogramm 2020 vom Vorstand auf Basis des \u00f6ffentlichen Prospektes \n \n

\n \n

\n \n weitere Aktienoptionsscheine entgeltlich erworben (per 31.12.2022 gehaltene Anzahl an Aktienoptionsscheinen 2022 siehe Kapitel \u201eCorporate Governance Bericht\u201c).\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n zufluss im gesch\u00e4ftsjahr\n
\n in teur\n 		\n Hannes Niederhauser\n
\n CEO\n
\n 21.05.2012\n 		\n richard neuwirth\n
\n CfO (bis 30.09.2022)\n
\n 01.07.2013\n
\n 202\n 2\n
\n 		\n 202\n 1\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Erfolgsunabh\u00e4ngige Verg\u00fctung\n
\n Bruttogehalt\n \n 7\n \n 7\n \n 22\n 5\n \n 275\n
\n Sachbezug fix\n 1\n )\n \n 12\n \n 12\n \n 9\n \n 12\n
\n Summe Festverg\u00fctung\n \n 19\n \n 19\n \n 23\n 4\n \n 287\n
\n Erfolgsbezogene Verg\u00fctung\n
\n Einj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n 2\n )\n \n 98\n \n 155\n
\n Mehrj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n
\n
\n Aktienoptions- und Aktienoptionsscheinprogramme \u2013 mit langfristiger aktienbasierter Anreizwirkung\n 3\n )\n
\n AOP 2018 (Tranche 2018)\n
\n AOP 2018 (Tranche 2019)\n
\n Aktienoptionsscheine 2020\n 4\n )\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2024)\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2025)\n
\n Summe variable Verg\u00fctung\n \n 98\n \n 155\n
\n Gesamt\n \n 19\n \n 19\n \n 33\n 2\n \n 442\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n zufluss im gesch\u00e4ftsjahr\n
\n in teur\n 		\n clemens billek\n
\n CFO (ab 01.10.2022) & CCO (ab 0\n 2\n .\n 05.2022\n )\n
\n 0\n 2\n .\n 05.2022\n 		\n peter sturz\n
\n CoO, services ee\n
\n 06.11.2012\n
\n 202\n 2\n
\n 		\n 202\n 1\n \n 2022\n \n 202\n 1\n
\n Erfolgsunabh\u00e4ngige Verg\u00fctung\n
\n Bruttogehalt\n \n 100\n \n 270\n \n 260\n
\n Sachbezug fix\n 1\n )\n \n 4\n \n 12\n \n 12\n
\n Summe Festverg\u00fctung\n \n 104\n \n 282\n \n 272\n
\n Erfolgsbezogene Verg\u00fctung\n
\n Einj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n 2\n )\n \n 25\n \n 66\n
\n Mehrj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n
\n
\n Aktienoptions- und Aktienoptionsscheinprogramme \u2013 mit langfristiger aktienbasierter Anreizwirkung\n 3\n )\n
\n AOP 2018 (Tranche 2018)\n
\n AOP 2018 (Tranche 2019)\n
\n Aktienoptionsscheine 2020\n 4\n )\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2024)\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2025)\n
\n Summe variable Verg\u00fctung\n \n 2\n 5\n \n 66\n
\n Gesamt\n \n 129\n \n 347\n \n 272\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n 1) Sachbezug fix enthalten: Kfz-Sachbez\u00fcge, gegebenenfalls Car-Allowance, Garagenpl\u00e4tze und Essenspauschalen\n \n

\n \n

\n \n 2) Bonus basierend auf individuell vereinbarten Erfolgskennzahlen \n \n

\n \n

\n \n 3) Sachbezug variabel: ausge\u00fcbte Aktienoptionen (St\u00fcckzahl x (Kurs zum Verf\u00fcgungstag - gew\u00e4hrter Optionspreis)) + gew\u00e4hrte Aktienoptionen und -scheine (St\u00fcckzahl x Optionspreis)\n \n

\n \n

\n \n 4) Die zugeteilten Aktienoptionsscheine 2020 stellen die langfristige variable Verg\u00fctung des Vorstandes f\u00fcr drei Gesch\u00e4ftsjahre dar. Es besteht eine Wartefrist von drei Jahren und eine \n \n

\n \n

\n \n Aus\u00fcbungsh\u00fcrde in Bezug auf die Entwicklung des Aktienkurses. Zus\u00e4tzlich wurden unter dem Aktienoptionsscheinprogramm 2020 vom Vorstand auf Basis des \u00f6ffentlichen \n \n

\n \n

\n \n Prospektes weitere Aktienoptionsscheine entgeltlich erworben (per 31.12.2022 gehaltene Anzahl an Aktienoptionsscheinen 2022 siehe Kapitel \u201eCorporate Governance Bericht\u201c).\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Gew\u00e4hrte Zuwendungen im Gesch\u00e4ftsjahr\n
\n in teur\n 		\n michael jeske\n
\n coo, services dach (bis 30.09.2022)\n Hannes Niederhauser\n
\n CEO\n
\n
\n 281.05.2009012		michaelrichard riegertneuwirth
CofO, iot europe (bis 30.09.2022)
bis 01.017.202213
\n
\n
\n 		\n 2022\n \n 2022 (Min)\n \n 2022 (MAX)\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2022 (Min)\n \n 20221 (MAX)\n 2021\n
\n Erfolgsunabh\u00e4ngige Verg\u00fctung\n
\n Bruttogehalt\n 1167116711671507140224\n 140\n \n 140\n \n 275\n
\n Sachbezug fix\n 1)\n 8128128121112249\n 24\n \n 24\n \n 12\n
\n Summe Festverg\u00fctung\n 12419124191241916119164233\n 164\n \n 164\n \n 287\n
\n Erfolgsbezogene Verg\u00fctung\n \n 52\n
\n Einj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n 2)\n \n 1273037030554098\n 40\n \n 40\n \n 140\n
\n Mehrj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n
Aktienoptions- und Aktienoptionsscheinprogramme \u2013 mit langfristiger aktienbasierter Anreizwirkung34)Aktienoptionsprogramme \u2013 mit langfristiger aktienbasierter Anreizwirkung3)
AOP 2018 (Tranche 2018)AOP 2018
\n AOP 2018 (Tranche 2019)\n
\n Aktienoptionsscheine 2020\n 4)\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2024)\n 342\n 342\n \n 342\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2025)\n 342\n 342\n \n 342\n
\n Summe variable Verg\u00fctung\n 12752\n 0\n 3701275572498\n 724\n \n 724\n \n 140\n
\n Gesamt\n 25117619124124194942511241921619888164331888233888233\n 427\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Gew\u00e4hrte Zuwendungen im Gesch\u00e4ftsjahr\n
\n in teur\n 		carlos queirozrioz
coo, iot solutions europe (bis 31.12.2021)
21.08.2017clemens billek
CFO (ab 01.10.2022) & CCO (ab 02.05.2022)
01.05.2022		gesamtpeter sturz
CoO, services ee
06.11.2012
\n 2022\n \n 2022 (Min)\n \n 2022 (MAX)\n \n 2021\n \n 20221\n 20221 (Min)\n 20221 (MAX)\n 20210
\n Erfolgsunabh\u00e4ngige Verg\u00fctung\n
\n Bruttogehalt\n \n 100\n \n 100\n \n 100\n \n 183\n 8587270858717270717270875260
\n Sachbezug fix\n 1)\n \n 4\n \n 4\n \n 4\n \n 9\n 68812684412684412554412
\n Summe Festverg\u00fctung\n \n 104\n \n 104\n \n 104\n \n 192\n 9265282926761282926761282930272
\n Erfolgsbezogene Verg\u00fctung\n
\n Einj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n 2)\n \n 1.27149124066652.695568424229
\n Mehrj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n
\n Aktienoptions- und Aktienoptionsscheinprogramme \u2013 mit langfristiger aktienbasierter Anreizwirkung\n 3)\n Aktienoptionsprogramme \u2013 mit langfristiger aktienbasierter Anreizwirkung\n 3\n )\n
AOP 2018 (Tranche 2018)AOP 2018
\n AOP 2018 (Tranche 2019)\n 334334\n 334\n
\n Aktienoptionsscheine 2020\n 4)\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2024)\n 1.0261.026\n 1.026\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2025)\n 1.0261.026\n 1.026\n
\n Summe variable Verg\u00fctung\n 3.657860240662.4515.0824.140424229
\n Gesamt\n \n 129\n \n 104\n \n 104\n 1924.58378611653473.3777612826.0085.0667612821.3531353500
\n
\n
\n
\n \n

\n \n 1) Sachbezug fix enthalten: Kfz-Sachbez\u00fcge, gegebenenfalls Car-Allowance, Garagenpl\u00e4tze und Essenspauschalen\n \n

\n \n

\n \n 2) Bonus basierend auf individuell vereinbarten Erfolgskennzahlen inkl. Transaktionspr\u00e4mie f\u00fcr Projekt \u201eFocus\u201c, H\u00f6he abh\u00e4ngig vom Verkaufserl\u00f6s IT Services.\n \n

\n \n

\n \n 3) Zuwendung aus AOP = gew\u00e4hrte AOP St\u00fcckzahl x Optionspreis\n \n

\n \n

\n \n 4) Die zugeteilten Aktienoptionsscheine 2020 stellen die langfristige variable Verg\u00fctung des Vorstandes f\u00fcr drei Gesch\u00e4ftsjahre dar. Es besteht eine Wartefrist von drei Jahren und eine \n \n

\n \n

\n \n Aus\u00fcbungsh\u00fcrde in Bezug auf die Entwicklung des Aktienkurses. Zus\u00e4tzlich wurden unter dem Aktienoptionsscheinprogramm 2020 vom Vorstand auf Basis des \u00f6ffentlichen Prospektes\n \n

\n \n

\n \n weitere Aktienoptionsscheine entgeltlich erworben (per 31.12.2022 gehaltene Anzahl an Aktienoptionsscheinen 2022 siehe Kapitel \u201eCorporate Governance Bericht\u201c). \n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n zufluss im gesch\u00e4ftsjahr\n
\n in teur\n 		\n michael jeske\n
\n coo, services dach (bis 30.09.2022)\n
\n 28.05.2009\n carlosHannes queriozNiederhauser\n
\n coo, iot solutions europe (bis 31.12.2021)CEO\n
\n 21.085.20172\n 		\n michael riegert\n
\n CoO, iot europe\n
\n bis 01.017.202213richard neuwirth
CfO
01.07.2013
\n 2022\n
\n 		\n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Erfolgsunabh\u00e4ngige Verg\u00fctung\n
\n Bruttogehalt\n 1)\n 11671507140224\n 275\n
\n Sachbezug fix\n 21)8121112249\n 12\n
\n Summe Festverg\u00fctung\n 1241916119164233\n 287\n
\n Erfolgsbezogene Verg\u00fctung\n
\n Einj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n 32)5228\n 98\n \n 155\n
\n Mehrj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n
\n
Aktienoptions- und Aktienoptionsscheinprogramme \u2013 mit langfristiger aktienbasierter Anreizwirkung43)Aktienoptionsprogramme \u2013 mit langfristiger aktienbasierter Anreizwirkung4)
AOP 2018 (Tranche 2018)AOP 2018
\n AOP 2018 (Tranche 2019)\n
\n Aktienoptionsscheine 2020\n 54)
\n AOP 2024/25 (Tranche 2024)\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2025)\n
Summe variable Verg\u00fctung5228
\n Gesamt\n 1761918819164331\n 442\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n zufluss im gesch\u00e4ftsjahr\n
\n in teur\n 		carlos queirrioz
coo, iot solutions europe (bis 31.12.2021)
21.08.2017clemens billek
CFO (ab 01.10.2022) & CCO (ab 02.05.2022)
01.05.2022		gesamtpeter sturz
CoO, services ee
06.11.2012
\n 2022\n
\n 		\n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Erfolgsunabh\u00e4ngige Verg\u00fctung\n
\n Bruttogehalt\n 1)\n \n 100\n 1838587270875260
\n Sachbezug fix\n 21)\n 4\n 968925125412
\n Summe Festverg\u00fctung\n \n 104\n 1929265282929272
\n Erfolgsbezogene Verg\u00fctung\n
\n Einj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n 32)\n 25\n 2407066183
\n Mehrj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung\n
\n
Aktienoptions- und Aktienoptionsscheinprogramme \u2013 mit langfristiger aktienbasierter Anreizwirkung43)Aktienoptionsprogramme \u2013 mit langfristiger aktienbasierter Anreizwirkung4)
AOP 2018 (Tranche 2018)AOP 2018
\n AOP 2018 (Tranche 2019)\n
\n Aktienoptionsscheine 2020\n 54)
\n AOP 2024/25 (Tranche 2024)\n
\n AOP 2024/25 (Tranche 2025)\n
\n Summe variable Verg\u00fctung\n \n 25\n 2407066183
\n Gesamt\n \n 129\n 1921.16617653471.112272
\n
\n
\n
\n \n

\n \n 1) Sachbezug fix enthalten: Kfz-Sachbez\u00fcge, gegebenenfalls Car-Allowance, Garagenpl\u00e4tze und Essenspauschalen\n \n

\n \n

\n \n 2) Bonus basierend auf individuell vereinbarten Erfolgskennzahlen \n \n

\n \n

\n \n 3) Sachbezug variabel: ausge\u00fcbte Aktienoptionen (St\u00fcckzahl x (Kurs zum Verf\u00fcgungstag - gew\u00e4hrter Optionspreis)) + gew\u00e4hrte Aktienoptionen und -scheine (St\u00fcckzahl x Optionspreis)\n \n

\n \n

\n \n 4) Die zugeteilten Aktienoptionsscheine 2020 stellen die langfristige variable Verg\u00fctung des Vorstandes f\u00fcr drei Gesch\u00e4ftsjahre dar. Es besteht eine Wartefrist von drei Jahren und eine \n \n

\n \n

\n \n Aus\u00fcbungsh\u00fcrde in Bezug auf die Entwicklung des Aktienkurses. Zus\u00e4tzlich wurden unter dem Aktienoptionsscheinprogramm 2020 vom Vorstand auf Basis des \u00f6ffentlichen \n \n

\n \n

\n \n Prospektes weitere Aktienoptionsscheine entgeltlich erworben (per 31.12.2022 gehaltene Anzahl an Aktienoptionsscheinen 2022 siehe Kapitel \u201eCorporate Governance Bericht\u201c).\n \n

\n \n

\n \n Dipl.-Ing. Hannes Niederhauser eh Dr. Clemens Billek eh Michael Jeske eh Dr. Peter Sturz eh Dipl.-Ing. Michael Riegert eh\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f15028": { "value": "\n

\n 40 Angaben \u00fcber Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen\n

\n \n

\n \n Im Rahmen der normalen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit bestehen auch Liefer- und Leistungsbeziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen. Es bestehen vertragliche Vereinbarungen. Das Entgelt wird zu Marktpreisen abgerechnet. Die Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 bzw. zum 31. Dezember 2022 k\u00f6nnen wie folgt dargestellt werden:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2022
in TEUR\n 		\n Bezogene Lieferungen und Leistungen\n \n Erbrachte Lieferungen und Leistungen\n \n Finanz-
ertr\u00e4ge\n 		\n Finanzauf-
wendungen\n 		\n Forder-
ungen\n 		\n Verbind-
lichkeiten\n
\n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit Vorstand und Aufsichtsrat\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit assoziierten Unternehmen\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit dem Mutterunternehmen oder dieses beherrschenden Unternehmen\n \n 51.643\n \n 28.993\n \n 0\n \n 0\n \n 14.619\n \n 22.479\n
\n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit Tochterunternehmen\n \n 224\n \n 769\n \n 30\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit sonstigen nahestehenden Personen und Unternehmen\n \n 347\n \n 0\n \n 0\n \n 357\n \n 241\n \n 3.632\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2021
in TEUR\n 		\n Bezogene Lieferungen und Leistungen\n \n Erbrachte Lieferungen und Leistungen\n \n Finanz-
ertr\u00e4ge\n 		\n Finanzauf-
wendungen\n 		\n Forder-
ungen\n 		\n Verbind-
lichkeiten\n
\n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit Vorstand und Aufsichtsrat\n \n 0\n \n 8\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit assoziierten Unternehmen\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit dem Mutterunternehmen oder dieses beherrschenden Unternehmen\n \n 30.145\n \n 20.977\n \n 0\n \n 0\n \n 9.873\n \n 12.609\n
\n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit Tochterunternehmen\n \n 642\n \n 1.482\n \n 2\n \n 0\n \n 461\n \n 46\n
\n Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit sonstigen nahestehenden Personen und Unternehmen\n \n 846\n \n 0\n \n 0\n \n 249\n \n 675\n \n 8.594\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die bezogenen Lieferungen und Leistungen von nahestehenden Unternehmen und Personen betreffen Warenlieferungen sowie Zahlungen f\u00fcr Mietvereinbarungen \u00fcber die Nutzung von B\u00fcror\u00e4umlichkeiten einer Konzerngesellschaft an die lokale Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin. Die Laufzeit der Mietvereinbarung betr\u00e4gt grunds\u00e4tzlich ein Jahr, es wird jedoch davon ausgegangen, dass f\u00fcr die Folgejahre neue Mietvereinbarungen abgeschlossen werden. Die erbrachten Leistungen an nahestehende Unternehmen und Personen betreffen Warenlieferungen. Die Verbindlichkeiten gegen\u00fcber nahestehende Personen und Unternehmen betreffen ein Gesellschafterdarlehen.\n \n

\n \n

\n \n Die Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit Tochterunternehmen betreffen die erbrachten und bezogenen Lieferungen und Leistungen mit nicht in den Konzernabschluss einbezogenen verbundenen Unternehmen.\n \n

\n \n

\n \n Die Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit dem Mutterunternehmen oder dieses beherrschenden Unternehmen betreffen die Ennoconn Corporation, Taiwan, die zum 31. Dezember 2022 mit 27,64% an der Kontron AG beteiligt ist und in deren Konsolidierungskreis die Kontron Gruppe auf Basis von de-facto Kontrolle seit 1. Juli 2017 einbezogen ist, bzw. die Hon Hai Precision Industry Co., Ltd., ihrerseits mit 34,66% gr\u00f6\u00dfter Einzelaktion\u00e4r der Ennoconn Corporation. Inhaltlich umfassen die bezogenen Lieferungen und Leistungen seitens Ennoconn und Hon Hai Precision Industry Co., Ltd. die auftragsbezogene Fertigung von Elektronikprodukten wie Embedded Boards, Industrial PCs oder Embedded Systeme f\u00fcr die Segmente \u201eIoT Solutions Europe\u201c als auch \u201eIoT Solutions America\u201c. Wesentliche Abnehmergesellschaften innerhalb der Kontron Gruppe sind die Kontron Europe GmbH sowie deren Tochtergesellschaften in Nordamerika und Kanada.\n \n

\n \n

\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 ist die Ennoconn Corporation, Taiwan, einem seit 2020 bestehenden Reverse Factoring Programm der Deutschen Bank AG beigetreten. Im Rahmen des Programms diskontiert die Deutsche Bank AG der Ennoconn Corporation Forderungen gegen\u00fcber der Kontron Europe GmbH, der Kontron Canada Inc. sowie der Kontron America Inc. Jeweils am Ende des vereinbarten Zahlungsziels (konzernweit 120 Tage) belastet die Deutsche Bank AG, welche als Payment Provider f\u00fcr Kontron agiert, die Konten der genannten Kontron Gesellenschaften mit den ausst\u00e4ndigen Rechnungsbetr\u00e4gen. \n \n

\n \n

\n \n Im Dezember 2022 hat die Kontron AG 100% der von ihr gehaltenen Anteile an der S&T Services Bel LLC, Minsk, Wei\u00dfrussland, an das Management der Gesellschaft ver\u00e4u\u00dfert. \n \n

\n \n

\n \n F\u00fcr Forderungen gegen\u00fcber nahestehenden Unternehmen und Personen liegen ebenso wie im Vorjahr keine Wertberichtigungen vor.\n \n

\n \n

\n \n Hinsichtlich der Bez\u00fcge der Mitglieder des Vorstands der Kontron AG sowie der Verg\u00fctungen f\u00fcr Mitglieder des Aufsichtsrats verweisen wir auf Note (39) Remunerationsbericht.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f15270": { "value": "\n

\n 42 Ereignisse nach dem Abschlussstichtag\n

\n \n

\n \n Nachstehende wesentliche Ereignisse traten nach dem Bilanzstichtag auf:\n \n

\n \n \n Aufgrund der neuen Wachstumsstrategie im Technologiebereich rund um das Internet der Dinge (IoT) hat das Management eine neue Segmentierung der Gesch\u00e4ftsbereiche vorgenommen. Mit Beginn 2023 berichtet die Kontron Gruppe in den drei Segmenten \u201eEurope\u201c, bestehend aus den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten \u201eIndustrial\u201c, \u201eTelecom\u201c und \u201eServices\u201c, dem Segment \u201eGlobal\u201c, bestehend aus den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten \u201eNorth America\u201c und \u201eAsia\u201c, sowie dem Segment \u201eSoftware und Solutions\u201c, bestehend aus den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten \u201eTransport\u201c und \u201eSoftware\u201c.\n \n \n \n Mit 10. Januar 2023 ver\u00e4u\u00dferte die Kontron AG im Zuge der fortgesetzten Beteiligungsbereinigung die tschechische Gesellschaft S&T Plus s.r.o., die embedded Produkte im Medizinbereich vertreibt und IT-Dienstleistungen anbietet, f\u00fcr TEUR 3.500 im Rahmen eines Management Buy out an das lokale Management.\n \n \n \n Mit Aufsichtsratsbeschluss vom 30. J\u00e4nner 2023 wurde die Laufzeit f\u00fcr die Aktienoptionsprogramme 2018 (Tranche 2018 sowie Tranche 2019) f\u00fcr Bezugsberechtigte, die ab Februar 2023 noch im Konzern besch\u00e4ftigt sind, um jeweils ein Jahr bis 21. Dezember 2024 verl\u00e4ngert. Betroffen sind insgesamt bis zu 726.500 Aktienoptionen.\n \n \n \n Am 3. Februar 2023 beschloss der Vorstand der Kontron AG, ein Aktienr\u00fcckkaufprogramm (\u201eAktienr\u00fcckkaufprogramm I 2023\u201c) durchzuf\u00fchren. Das Aktienr\u00fcckkaufprogramm I 2023 sieht ein Volumen von bis zu EUR 10.000.000 bei einem Maximalpreis von EUR 20 bzw. bis zu 636.305 Aktien (1% des Stammkapitals) vor und hat eine Laufzeit bis zum 6. August 2023. Bis zum 24. M\u00e4rz 2023 wurden 281.289 eigene Aktien zum Gesamterwerbspreis ohne Nebenkosten von TEUR 5.255 erworben.\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f15307": { "value": "1", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersPerShare", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "f15308": { "value": "\n

\n 44 Freigabe zur Ver\u00f6ffentlichung\n

\n \n

\n \n Der Konzernabschluss der Kontron AG wurde am 27. M\u00e4rz 2023 durch den Vorstand zur Ver\u00f6ffentlichung freigegeben.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299002PSXXMVHB26433", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } } } }