5299001W91BFWSUOVD63 2022-12-31 5299001W91BFWSUOVD63 2021-01-01 2021-12-31 5299001W91BFWSUOVD63 2021-12-31 5299001W91BFWSUOVD63 2022-01-01 5299001W91BFWSUOVD63 2021-01-01 5299001W91BFWSUOVD63 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5299001W91BFWSUOVD63 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5299001W91BFWSUOVD63 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5299001W91BFWSUOVD63 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5299001W91BFWSUOVD63 2021-01-01 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5299001W91BFWSUOVD63 2022-01-01 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5299001W91BFWSUOVD63 2022-01-01 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5299001W91BFWSUOVD63 2021-01-01 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5299001W91BFWSUOVD63 2022-01-01 ifrs-full:StatutoryReserveMember 5299001W91BFWSUOVD63 2021-01-01 ifrs-full:StatutoryReserveMember 5299001W91BFWSUOVD63 2021-01-01 ifrs-full:TreasurySharesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2022-01-01 ifrs-full:TreasurySharesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2021-01-01 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5299001W91BFWSUOVD63 2022-01-01 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5299001W91BFWSUOVD63 2022-01-01 ifrs-full:OtherReservesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2021-01-01 ifrs-full:OtherReservesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5299001W91BFWSUOVD63 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5299001W91BFWSUOVD63 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5299001W91BFWSUOVD63 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5299001W91BFWSUOVD63 2022-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember 5299001W91BFWSUOVD63 2021-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember 5299001W91BFWSUOVD63 2021-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2022-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5299001W91BFWSUOVD63 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5299001W91BFWSUOVD63 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2022-01-01 2022-12-31 iso4217:HRK iso4217:EUR xbrli:shares xbrli:pure iso4217:HRK xbrli:shares
ERICSSON NIKOLA TESLA GRUPA  
Godišnje izvješće  
2022.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
1
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Osnovni podaci o Ericsson Nikola Tesla Grupi  
matično društvo  
Ericsson Nikola Tesla d.d.  
Djelatnost  
Isporučitelj suvremenih informacijsko-komunikacijskih proizvoda,  
rješenja, softvera i usluga  
Adresa  
Krapinska 45, p.p. 93, HR-10 002 Zagreb  
Poljička cesta 39, HR-21 000 Split  
Ulica Hrvatske Republike 29, HR-31 000 Osijek  
Vukovarska ul. 7A, HR-51000 Rijeka  
Telefon  
Zagreb / +385 1 36 53 535  
Split / +385 21 20 58 00  
Osijek / +385 1 36 53 535  
Telefaks  
Zagreb / +385 1 36 53 156  
Split / +385 21 43 58 34  
Osijek / +385 1 36 53 156  
E-pošta  
etk.company@ericsson.com  
pravni.poslovi@ericsson.com  
Web  
www.ericsson.hr  
Osobni identifikacijski  
broj (OIB)  
84214771175  
Matični broj  
subjekta (MBS)  
080002028  
Matični broj  
kompanije (MB)  
03272699  
Temeljni kapital  
Društva  
133.165.000 kuna  
Broj dionica  
1.331.650 dionica na ime  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
2
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Vlasnička struktura LM Ericsson 49,07 %,  
ostali dioničari 50,18 %,  
trezorske dionice u vlasništvu Društva 0,75 %  
(na dan 31. prosinca 2022. godine)  
Trgovanje dionicom Dionice Ericssona Nikole Tesle (ERNT-R-A) uvrštene su u kotaciju  
Redovitog tržišta Zagrebačke burze (ZSE)  
IBAN  
RBA HR7624840081100331673  
ZABA HR8423600001101235687  
PBZ HR2223400091110012058  
ERSTE HR8824020061100414168  
OTP HR5324070001024070003  
ADDIKO HR9725000091101465712  
Uprava/direktorica mr. sc. Gordana Kovačević  
Predsjednik  
Nadzornog odbora Franck Pierre Roland Bouétard  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
3
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ovisna društva i podružnice  
Ericsson Nikola Tesla Servisi d.o.o.  
Djelatnost  
Isporučitelj usluga izgradnje i održavanja mrežne infrastrukture  
Adresa  
Krapinska 45, HR-10 002 Zagreb  
Telefon  
+385 1 30 38 503  
Telefaks  
+385 1 30 38 601  
E-pošta  
ehr.company@ericsson.com  
Web  
www.ericsson.hr/ericsson-nikola-tesla-servisi  
Osobni identifikacijski  
broj (OIB)  
47445593925  
Matični broj subjekta  
(MBS)  
080921748  
Vlasnička struktura Ericsson Nikola Tesla d.d. 100 posto  
IBAN  
RBA HR2124840081107008882  
ZABA HR4723600001102860133  
ESB HR7324020061100756266  
Direktor  
Dario Runje  
Predsjednica  
Nadzornog odbora mr. sc. Gordana Kovačević  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
4
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ericsson Nikola Tesla BH d.o.o.  
Djelatnost  
Isporučitelj suvremenih informacijsko-komunikacijskih proizvoda,  
rješenja, softvera i usluga  
Adresa  
Ulica kralja Petra Krešimira IV, Lamela B-bb, Mostar,  
Bosna i Hercegovina  
Telefon  
+387 36 446 492  
Telefaks  
+387 36 446 494  
Web  
www.ericsson.hr/ericsson-nikola-tesla-bh  
Jedinstveni identifikacijski broj  
(JIB)  
4201717070003  
Porezni broj (PDV ID) 201717070003  
Registarski broj  
58-01-0534-18  
Vlasnička struktura Ericsson Nikola Tesla d.d. 100 posto  
IBAN  
UniCredit Bank BA393386904896538387  
Raiffeisen Bank BA391611000002324857  
Direktor  
Adnan Halimić  
Predsjednica  
Nadzornog odbora mr. sc. Gordana Kovačević  
Podružnica Sarajevo  
Adresa  
Fra Anđela Zvizdovića 1, Sarajevo, Bosna i Hercegovina  
Telefon  
+387 33 252 260  
Telefaks  
+387 33 209 419  
Jedinstveni  
identifikacijski broj  
(JIB)  
4201717070011  
Direktor  
Adnan Halimić  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
5
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Libratel d.o.o.  
Djelatnost  
Isporučitelj usluga u telekomunikacijama; usluga instalacije, puštanja u  
promet i nadogradnje telekomunikacijske opreme (jezgrena i pristupna  
mreža)  
Adresa  
Selska 93, HR-10 002 Zagreb  
Telefon  
+385 1 36 54 035  
Telefaks  
+385 1 36 54 038  
E-pošta  
libratel@libratel.hr  
Web  
www.libratel.hr  
Osobni identifikacijski  
broj (OIB)  
97566215530  
Matični broj subjekta (MBS) 080300404  
Vlasnička struktura Ericsson Nikola Tesla d.d. 100 posto  
IBAN  
ZABA HR7623600001101211096  
Direktor  
Branko Dronjić  
Ericsson Nikola Tesla d.d. – Podružnica Kosovo  
Adresa  
Vicianum, Arberia 3- Veranda C2.10 - Objekti D3, Nr:39, Priština,  
Republika Kosovo  
Telefon  
+381 38 749 080  
Porezni broj (PDV ID) 600411235  
Registarski broj 70633647  
Vlasnička struktura Ericsson Nikola Tesla d.d. 100 posto  
Direktor Besar Spahija  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
6
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ericsson Nikola Tesla BY d.o.o  
Adresa  
Kirova 8, ured 33, 220030 Minsk, Republika Bjelorusija  
Registarski broj  
192753195  
Vlasnička struktura Ericsson Nikola Tesla d.d. 100 posto  
Direktor Mario Lovreković  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
7
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Osnovni naglasci 2022. godina  
●
Prihodi od prodaje 2.242 milijuna kuna (2.204 MHRK)  
●
Bruto marža 8,2 % (11,5 %)  
●
Neto dobit 119 milijuna kuna (177 MHRK)  
●
Novčani tok od poslovnih aktivnosti 187 milijuna kuna (370 MHRK)  
●
Potpisani strateški višegodišnji ugovori s kupcima na hrvatskom i izvoznim tržištima  
●
U suradnji s vodećim hrvatskim operatorima (HT, A1 HR) nastavak izgradnje optičke i  
5G mreže  
●
U segmentu Digitalno društvo veći broj ugovora usmjerenih na daljnju digitalnu  
transformaciju javnih usluga i servisa  
●
Rast R&D aktivnosti i pružanja usluga za Ericssonovo tržište, važan doprinos u razvoju  
5G-a i u području Oblaka  
●
Daljnja kvalitetna suradnja s operatorima na tržištima susjednih zemalja, HT Mostarom,  
Crnogorskim Telekomom i IPKO-om Kosovo, novi ugovor s operatorom Telekom Kosova  
●
Udio izvoza u ukupnim prihodima zadržao se na visokoj razini od 56,7 %  
●
Snažne tržišne aktivnosti u skladu s našom fokusiranom strategijom  
●
Nastavak ulaganja u istraživanje, razvoj i implementaciju suvremenih ICT rješenja, u  
razvoj znanja i vještina zaposlenika te vlastitu digitalnu transformaciju  
●
Izvrsnost u realizaciji projekata uz visoku troškovnu i operativnu učinkovitost  
●
Jačanje kulture etike, integriteta i usklađenosti; upravljanje rizicima, profitabilnost i  
novčani tok kontinuirano u fokusu  
●
Uz Zagreb, Split i Osijek, kompanija ima i novootvoreni ured u Rijeci  
●
Nastavak zapošljavanja; 350 novih stručnjaka, pretežno visokoobrazovanih iz STEM  
područja (440)  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
8
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Prihodi od prodaje i neto dobit (u MHRK)  
2500  
2242  
2204  
2023  
2000  
1779  
1558  
1500  
1000  
500  
177  
114  
119  
103  
95  
0
2018.  
2019.  
2020.  
2021.  
2022.  
Prihodi od prodaje (MHRK)  
Neto dobit (MHRK)  
Novozaposleni  
2018.  
2019.  
2020.  
2021.  
2022.  
novozaposleni  
338  
273  
204  
440  
350  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
9
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Godišnji izvještaj o stanju Grupe  
Mr. sc. Gordana Kovačević  
Predsjednica Ericssona Nikole Tesle  
Početkom godine nadali smo se da će nakon dvije pandemijske godine doći do normalizacije  
života i poslovanja, ali zbog geopolitičke situacije te posljedično izazovnih gospodarskih  
okolnosti to se nije dogodilo. Međutim, potreba za digitalizacijom javnih usluga te rješenja i  
usluga temeljenih na mobilnim tehnologijama, koja je doživjela snažan rast tijekom pandemije,  
nastavlja se i dalje. Stoga s optimizmom gledamo na nove poslovne mogućnosti.  
Osvrt na tržišta  
Ericsson Nikola Tesla Grupa u 2022. godini uspješno se nosila s brojnim izazovima i unatoč  
turbulentnom poslovnom okruženju ostvarila prihode od prodaje veće od 2,24 milijarde kuna,  
što je za 1,7 % više od rekordne 2021. godine. Udio izvoza u ukupnim prihodima zadržao se na  
visokoj razini od 56,7 %, što potvrđuje vodeću poziciju kompanije na ljestvici hrvatskih  
izvoznika. U skladu s našim strateškim odrednicama fokusirali smo se na izvrsnost u realizaciji  
brojnih projekata za kupce na domaćem i izvoznim tržištima te pronalaženje novih poslovnih  
prilika, čime smo djelomično neutralizirali negativan utjecaj sankcija uvedenih Bjelorusiji.  
Također, bili smo maksimalno usredotočeni na praćenje i ublažavanje utjecaja brojnih rizika,  
posebno inflatornih učinaka koji su se manifestirali kroz povećanje cijena materijala i sirovina,  
usluga, značajan rast cijena energenata i povećanje troškova radne snage.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
10  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Domaće tržište obilježeno je nastavkom ulaganja vodećih operatora, Hrvatskog Telekoma i A1  
Hrvatska, u izgradnju optičke i 5G mreže, u čemu ih mi kao dugogodišnji pouzdan partner  
podržavamo. Zbog negativnih globalnih trendova, kao što su porast cijene električne energije  
i inflacija, operatori su optimizirali dinamiku ulaganja u pojedine poslovne segmente, što se  
odrazilo na smanjenje naših prihoda od prodaje. U segmentu Digitalno društvo potpisali smo  
veći broj ugovora usmjerenih na daljnju digitalnu transformaciju javnih usluga i servisa, čime  
smo djelomično neutralizirali niže prihode u operatorskom segmentu. Intenzivno smo radili na  
projektima u području e-zdravstva, e-poslovanja, javne sigurnosti, transporta i na inovativnim  
rješenjima za Industriju 4.0 koji su rezultirali ugovorima o suradnji s Ministarstvom pravosuđa  
i uprave RH, Ministarstvom kulture i medija RH, Hrvatskim zavodom za zdravstveno  
osiguranje, Državnom geodetskom upravom, Ministarstvom unutarnjih poslova RH i Gradom  
Splitom.  
Na tržištima susjednih zemalja nastavili smo kvalitetnu suradnju s operatorima HT Mostarom,  
Crnogorskim Telekomom i IPKO-om Kosovo na modernizaciji mobilnih mreža. Također, krajem  
godine potpisali smo ugovor s novim kupcem Telekomom Kosovo s kojim smo započeli  
suradnju vezanu uz modernizaciju jezgrene i radijske mreže. Ovim partnerstvom osnažujemo  
našu poziciju na tržištu Kosova na kojem smo prisutni već dugi niz godina, a od 2013. godine  
imamo i ured u Prištini koji planiramo širiti.  
Situacija uzrokovana invazijom na Ukrajinu sve nas je šokirala i izazvala brojne reakcije u  
društvenom, političkom i gospodarskom pogledu. U Ericsson Nikola Tesla Grupi suosjećamo s  
ukrajinskim narodom, a svoju solidarnost iskazujemo kao kompanija i pojedinci na različite  
načine.  
Kompanija nije imala ugovornih obveza u Rusiji i Ukrajini, međutim situacija je nepovoljno  
utjecala na realizaciju ugovorenih poslova Ericssona Nikole Tesle u Bjelorusiji kao i na nove  
planirane poslovne prilike. Nakon uvedenih sankcija Bjelorusiji raskinuli smo ugovor za projekt  
implementacije e-zdravstva Republike Bjelorusije i zaustavili sve nove prodajne aktivnosti na  
tom tržištu. Ugovore u operatorskom segmentu na bjeloruskom tržištu potpisane prije  
uvođenja sankcija nastavili smo izvršavati strogo se pridržavajući odluka o sankcijama koje su  
uvele institucije EU-a. U skladu s novonastalom situacijom, restrukturirali smo našu lokalnu  
kompaniju u Bjelorusiji.  
Značajan dio poslovanja odnosi se na usluge za Ericsson kroz aktivnosti našeg Razvojno-  
istraživačkog centra i drugih ekspertnih centara. Taj poslovni segment bilježi kontinuirani rast  
te čini gotovo 46 % prihoda od prodaje. Angažmanom na proizvodima i projektima koji  
osiguravaju Ericssonovo tehnološko vodstvo, naš Razvojno-istraživački (R&D) centar  
pozicionirao se kao jedan od najbolje ocijenjenih centara unutar globalne korporacije. Istaknuli  
bismo doprinos naših stručnjaka na razvoju novih funkcionalnosti u području 5G, kao i  
preuzimanje novih odgovornosti u području Cloud. Naši stručnjaci u ekspertnim centrima za  
rješenja i usluge također bilježe izvrsne rezultate na brojnim projektima diljem svijeta i  
značajno doprinose kompanijskim rezultatima.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
11  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ključni financijski pokazatelji poslovanja  
Kada govorimo o ključnim financijskim pokazateljima, prihodi od prodaje viši su za 1,7 % u  
usporedbi s prethodnom godinom, ponajprije zbog porasta prodaje u području usluga za  
Ericsson te prodaje u segmentu Digitalno društvo na domaćem tržištu. Bruto marža bilježi  
smanjenje na 8,2 %, kao rezultat sankcija na bjeloruskom tržištu, ali i proizvodnog miksa,  
porasta troškova rada, porasta cijena usluga te energenata, sirovina i materijala. Operativna  
dobit niža je za 31,1 % te iznosi 128,5 milijuna kuna. Ako se isključi jednokratni utjecaj raskida  
ugovora implementacije e-zdravstva u Bjelorusiji, bruto marža iznosi 9,7 % u usporedbi s  
11,5 % u 2021. godini, dok je operativna dobit manja za 15 % te iznosi 158,4 milijuna kuna.  
Ostvaren je novčani tok od poslovnih aktivnosti u iznosu od 187,0 milijuna kuna, što je bolje od  
plana s obzirom na tržišno okruženje. Novac i novčani ekvivalenti, uključujući kratkotrajnu  
financijsku imovinu, krajem godine iznose 557,5 milijuna kuna (44,4 % ukupne imovine).  
Glavni rizici poslovanja  
Poslovni rizici koji su obilježili 2022. godinu odražavaju se na poslovanje i u ovoj godini.  
Geopolitički sukobi i makroekonomska nestabilnost nepovoljno utječu na realizaciju pojedinih  
ugovornih obveza, naplatu potraživanja, potražnju za našim proizvodima i za proizvodima  
naših kupaca te ograničavaju naš rast. Suočeni smo s i nedostatkom ICT stručnjaka te  
inflatornim pritiscima u obliku povećanja cijene rada, usluga, energenata i materijala te  
poremećaja u lancima isporuke. Nastavlja se i potražnja za financiranjem kupaca te naša  
izloženost povećanom kreditnom i financijskom riziku u slučaju pogoršanja kreditnih uvjeta  
naših kupaca. Izazovno globalno okruženje kao i konsolidacija među proizvođačima proizvoda  
i usluga te ulazak novih ICT kompanija na tržište dovodi do pojačane konkurencije, što utječe  
na potražnju i cijene naših proizvoda i usluga.  
U prepoznavanju i ublažavanju rizika s kojima se susrećemo značajno nam pomaže naš  
kvalitetno uspostavljen proces integriranog upravljanja poslovnim rizicima (Enterprise Risk  
Management), koji je već dugi niz godina sastavni dio našeg sustava upravljanja i koji  
kontinuirano unaprjeđujemo.  
Poslovna etika i usklađenost  
Pokretačka snaga naše organizacijske kulture su visoki standardi u području etike i  
usklađenosti. Na najvišim razinama u kompaniji kao vodeće načelo ugradili smo nultu  
toleranciju na korupciju koju provodimo na svim razinama organizacije. Nadzorni odbor i  
Izvršno poslovodstvo redovito na sastancima analiziraju ključne rizike i raspravljaju o  
pitanjima usklađenosti kako bi osigurali da kompanija posluje u skladu s najvišim standardima.  
Od svih zaposlenika, kao i od svih zainteresiranih strana s kojima je Grupa u ugovornom  
odnosu, zahtijevamo da u svakodnevnom radu djeluju u skladu s odredbama Kodeksa  
poslovne etike i Kodeksa ponašanja za poslovne partnere Ericsson Nikola Tesla Grupe. Tijekom  
2022. godine provedena su daljnja poboljšanja nakon procjene rizika od korupcije (Anti-  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
12  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
bribery and Corruption Risk Assessment) na razini Grupe te izvršena procjena efikasnosti  
provjere integriteta poslovnih partnera. Nastavljena je daljnja edukacija u području  
usklađenosti i antikorupcije za zaposlenike uz provjeru integriteta zaposlenika na ključnim  
pozicijama.  
Održivost i društvena odgovornost  
Izvrsnost i odlična reputacija naših stručnjaka te korištenje suvremenih ICT tehnologija u  
kreiranju inovativnih rješenja za izazove s kojima se suočavaju naši kupci, ali i kao odgovor na  
najveće izazove današnjice poput klimatskih promjena, naši su glavni temelji za osiguravanje  
dugoročne održivosti poslovanja.  
Osobit značaj pridajemo suradnji s akademskom zajednicom jer smatramo da kao društveno  
odgovorna kompanija trebamo dati konkretan i kvalitetan doprinos razvoju obrazovanja u  
Hrvatskoj, odnosno njegovoj prilagodbi potrebama tržišta rada. Tradicijom suradnje s  
akademskom zajednicom koja uključuje Ericsson Nikola Tesla Ljetni kamp za STEM studente  
te kroz druge projekte i studijske programe nastojimo doprinijeti razvoju kvalitetnih ICT  
stručnjaka.  
U 2022. godini zaposlili smo više od 350 novih stručnjaka, a kako bismo dodatno nagradili i  
motivirali naše ključne zaposlenike, u skladu s odlukom Glavne skupštine Upravi Društva dana  
je suglasnost da zaposlenicima podijeli dodatnih 5.000 trezorskih dionica. Nastavili smo  
kupovati vlastite dionice te smo tijekom 2022. godine na Zagrebačkoj burzi d.d. kupili dodatnih  
6.585 dionica.  
U skladu s našom strategijom rasta i decentralizacije poslovanja, početkom lipnja otvorili smo  
i ured u Rijeci, za koji vjerujem da će, kao i naše lokacije u Splitu i Osijeku, postati centar  
izvrsnosti u kojem će ICT stručnjaci radom na najnovijim tehnologijama pridonositi digitalnoj  
transformaciji u Hrvatskoj i drugim državama u kojima poslujemo. U rujnu smo obilježili i 40  
godina poslovanja ureda Ericssona Nikole Tesle u Splitu u kojem zapošljavamo gotovo 700  
stručnjaka. Naš osječki ured, u kojem radi više od 80 zaposlenika, također ima potencijal za  
daljnji rast.  
Kao društveno odgovoran poduzetnik, usmjereni smo na kvalitetnu suradnju sa svim  
dionicima: kupcima, partnerima, zaposlenicima i dioničarima. Stoga nas posebno raduje što su  
naša nastojanja prepoznata i vrednovana dodjelom priznanja Hanfe za najbolju usklađenost  
s Kodeksom korporativnog upravljanja među izdavateljima na Redovitom tržištu Zagrebačke  
burze te Nagrade za građenje povjerenja javnosti za najtransparentnije izvještavanje koju  
dodjeljuje PwC Hrvatska u suradnji sa Zagrebačkom burzom. Priznanjem „Hrvoje Požar“  
nagrađeni smo za projekt racionalnog gospodarenja energijom, a dobili smo i priznanje za  
investiciju u novi energetski učinkovit Podatkovni centar.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
13  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Pogled unaprijed  
U 2023. godini očekujemo daljnji nastavak trenda rasta potreba za ICT rješenjima, što našoj  
kompaniji otvara nove prilike na tržištu.  
Nastavljamo provedbu naše strategije, s naglaskom na ulaganje u istraživanje, razvoj i  
implementaciju suvremenih ICT rješenja, u razvoj znanja i vještina naših zaposlenika te  
digitalnu transformaciju Ericsson Nikola Tesla Grupe. Zapošljavanjem i zadržavanjem  
talentiranih stručnjaka te investiranjem u ljude bit ćemo u mogućnosti odgovoriti na potrebe  
tržišta i osigurati dugoročnu održivost poslovanja. Kao kompanija s globalno cijenjenim  
stručnjacima imamo potencijal za još aktivniji doprinos ostvarenju ciljeva EU-a za digitalno  
desetljeće u suradnji s ostalim dionicima u ekosustavu u Hrvatskoj i šire.  
Budući da se poslovni izazovi koji su obilježili 2022. godinu, poput visoke inflacije, geopolitičkih  
sukoba i makroekonomske nestabilnosti, odražavaju i na poslovanje u ovoj godini, ostajemo  
snažno fokusirani na upravljanje rizicima, optimizaciju troškova, profitabilnost i novčani tok te  
na društveno odgovorno poslovanje. Posvećeni smo i daljnjem jačanju kompanijske kulture  
temeljene na integritetu, etičnosti i usklađenosti te smo uvjereni da najvišim standardima u  
području usklađenosti osiguravamo dodatnu konkurentsku prednost i održivost.  
Naše dugogodišnje strateško pozicioniranje u ICT tehnologijama, inovativna rješenja, snažno  
liderstvo te kompetencije zaposlenika stavljaju nas u izvrsnu poziciju za daljnji rast i uspješnost  
kompanije i stvaranje dodane vrijednosti za sve naše dionike.  
Koristim ovu priliku zahvaliti svim zaposlenicima Ericsson Nikola Tesla Grupe na predanom  
radu, inovativnom pristupu i pouzdanoj podršci našim kupcima, a našim kupcima i partnerima  
zahvaljujem na suradnji i ukazanom povjerenju.  
Svi ostali podaci koji prema članku 250.a Zakona o trgovačkim društvima trebaju biti sastavni  
dio Godišnjeg izvješća o stanju Društva, nalaze se u priloženom Godišnjem izvještaju za 2022.  
godinu, koji se sastoji od općeg izvještaja, nefinancijskog izvještaja te konsolidiranih i  
nekonsolidiranih financijskih izvještaja uključujući Izvješće neovisnog revizora na dan 31.  
prosinca 2022. godine.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
14  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Poslovni model  
Radeći u poslovnom okruženju koje se kontinuirano mijenja i raznoliko je, naš poslovni model  
pokreće stvaranje vrijednosti za sve dionike: naše kupce, klijente naših kupaca (krajnje  
korisnike), naše partnere i dobavljače, vlade i regulatore, kao i društvo koje nas okružuje.  
Stvaramo vrijednost za naše dionike usmjeravajući se na:  
Kupce – omogućavanje novih izvora prihoda, povećanje iskustva krajnjeg korisnika i  
kontinuirano povećanje učinkovitosti  
Zaposlenike – privlačenje, zadržavanje i razvijanje vrhunskih talenata  
Dioničare – stvaranje nove vrijednosti  
Društvo – biti odgovoran i relevantan predvodnik pozitivnih promjena  
Temelji kompanije:  
Svrha: Pružati povezivost i inovacijske platforme za digitalnu transformaciju  
Vizija: Svijet u kojem ICT rješenja transformiraju društvo, osiguravajući održivu  
budućnost i vrijednost za sve  
Temelji poslovanja:  
Visokokvalificirani i inovativni ljudi, snažna kompanijska kultura  
Ponuda najbolje digitalne infrastrukture, rješenja i usluga  
Vodeća pozicija i stručnost u područjima razvoja softvera i isporuci usluga  
Snažna prisutnost i prepoznatljivost na lokalnom tržištu  
Naši poslovni segmenti kreirani su sukladno gore navedenom.  
Kupci iz segmenta „Telekomunikacijski operatori“  
Željena pozicija: Pouzdani savjetnik našim kupcima i tržišni lider na tržištima na kojima  
poslujemo / za kupce s kojima poslujemo.  
Kupci iz segmenta „Digitalno društvo“  
Željena pozicija: Preferirani partner koji predvodi digitalnu transformaciju u odabranim  
industrijama, poput e-Zdravstva, zemljišnih knjiga, inteligentnih transportnih sustava (ITS)  
itd.  
Razvoj softvera i sistemska integracija  
Željena pozicija: Jedan od najboljih, najstručnijih i najpouzdanijih centara za razvoj softvera,  
pozicioniran u strateški važnim područjima proizvoda, kao i visokokvalificiran i konkurentan  
centar individualiziranih usluga za kupce te centar usluga integracije sustava koji nudi najvišu  
razinu tehničkog, konzultantskog i inovacijskog znanja.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
15  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Kompanijska strategija  
Strategija kompanije pruža okvir unutar kojeg agilno prepoznajemo i djelujemo na nove prilike
i prijetnje s ciljem stvaranja svijeta u kojem ICT rješenja transformiraju društvo, osiguravajući
održivu budućnost i vrijednost za sve.
Strategija naše kompanije neprestano evoluira i prilagođava se ključnim temama i trendovima  
na tržištima. Tri ključne teme mogu biti prepoznate kao prioriteti na tržištu:  
Novi izvori prihoda / usluge  
Iskustvo krajnjeg korisnika  
Visoka učinkovitost  
Ostajemo strateški usmjereni na Digitalnu infrastrukturu, inovativna ICT rješenja, razvoj  
softvera i ostale usluge kroz:  
skalabilne, otporne i pouzdane mreže i platforme, vrhunsku učinkovitost i korisničko  
iskustvo kroz automatizirane operacije i usluge  
integrirane informacijske sustave, ponude temeljene na platformama, operacije  
temeljene na podacima te mogućnosti integracije za odabrane industrije  
vodeće tehničko znanje i kompetencije, osiguravajući učinkovit razvoj inovativnih  
softverskih proizvoda i usluga koji ne sadrže greške i dodaju vrijednost  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
16  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Strogo slijedeći naše strateške izbore odgovaramo na potrebu pružatelja komunikacijskih  
usluga i poduzeća za mobilnim širokopojasnim pristupom sa svugdje prisutnom visokom  
brzinom i niskom latencijom povezivosti te podržavamo digitalnu transformaciju rješenjima  
koja se protežu od privatnih mreža do softverskih proizvoda i usluga za e-Zdravstvo, zemljišne  
knjige, ITS i druge odabrane industrije.  
Odgovaramo na potrebe korporativnih klijenata neumornim fokusom na kvalitetu, pružajući  
najbolje vrijeme izvođenja i omjera troška/performansi u razvoju softverskih proizvoda i  
izvršenju ICT usluga.  
Temelji naše strategije su:  
Visokokvalificirani i inovativni ljudi, snažna kompanijska kultura  
Ponuda najbolje digitalne infrastrukture, rješenja i usluga  
Vodeća pozicija i stručnost u područjima razvoja softvera i isporuke usluga  
Snažna prisutnost i prepoznatljivost na lokalnom tržištu  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
17  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Poslovne odgovornosti i aktivnosti  
Ericsson Nikola Tesla d.d.  
Ericsson Nikola Tesla je vodeći isporučitelj komunikacijskih proizvoda i usluga za pružatelje  
komunikacijskih usluga, kao i isporučitelj ICT rješenja i inženjerskih ICT usluga. U kompaniji  
djeluje snažan razvojno-istraživački centar i niz servisnih centara. Kompanija nudi suvremenu  
ispitnu okolinu koja omogućuje kvalitetna testiranja mreža operatora i internih korisnika. Među  
vodećim je izvoznicima u zemlji, a na prvom je mjestu kada je riječ o izvozu znanja i pružanju  
inženjerskih ICT usluga.  
Spajanjem naprednog Ericssonovog portfelja s inovativnim portfeljem Ericssona Nikole Tesle ,  
uz pomoć visokoobrazovanih zaposlenika, kompanija zadovoljava potrebe kupaca.  
Kompanijska je vizija svijet u kojem ICT rješenja transformiraju društvo, osiguravaju održivu  
budućnost i vrijednost za sve.  
Osnovne kompanijske aktivnosti obuhvaćaju:  
–istraživanje i razvoj, razvoj softvera i ostale usluge  
– kreiranje i implementaciju cjelovitih ICT rješenja za pružatelje komunikacijskih usluga te ICT  
rješenja za Digitalno društvo  
– lokalno, regionalno i globalno pružanje usluga  
– prodajno-marketinšku mrežu.  
Ericsson Nikola Tesla Servisi d.o.o.  
Temeljna djelatnost Ericsson Nikola Tesla Servisa je pružanje usluga vezanih uz nadzor,  
izgradnju i održavanje telekomunikacijske mrežne infrastrukture. S obzirom na portfelj usluga  
i dugogodišnje iskustvo u upravljanju projektima u području telekomunikacija, kompanija  
zadovoljava najsloženije i najzahtjevnije tržišne i tehnološke zahtjeve te nudi i uslugu po  
sistemu „ključ u ruke“.  
Aktivnosti kompanije:  
– savjetodavne usluge koje uključuju projektiranje, geodetske usluge, nadzor i rješavanje  
imovinsko-pravnih odnosa  
– izgradnja i održavanje telekomunikacijske mreže  
– nadzor i upravljanje telekomunikacijskom mrežom  
– montaža telekomunikacijske opreme te napajanje i hlađenje telekomunikacijskih sustava.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
18  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Libratel d.o.o.  
Temeljna djelatnost Libratela je pružanje visokoprofesionalnih i troškovno učinkovitih usluga  
u telekomunikacijskom segmentu, instalacija telekomunikacijske opreme, puštanje u promet  
telekomunikacijske mreže i nadogradnja telekomunikacijske opreme.  
Ericsson Nikola Tesla BH d.o.o.  
Kompanija djeluje na tržištu Bosne i Hercegovine te isporučuje proizvode i usluge koje nudi  
Ericsson Nikola Tesla Grupa.  
Ericsson Nikola Tesla d.d. – Podružnica Kosovo  
Podružnica djeluje na tržištu Kosova te isporučuje proizvode i usluge koje nudi Ericsson Nikola  
Tesla Grupa.  
Ericsson Nikola Tesla BY d.o.o.  
Kompanija djeluje na tržištu Bjelorusije te isporučuje proizvode i usluge koje nudi Ericsson  
Nikola Tesla Grupa, isključivo radi izvršenja preostalih obveza iz ugovora sklopljenih prije 2.  
ožujka 2022. u civilnom telekomunikacijskom sektoru, u skladu s važećim sankcijskim  
propisima Republike Hrvatske i Europske Unije i nužnim vremenski ograničenim izvoznim  
dozvolama izdanim od strane nadležnih tijela.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
19  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Proizvodi i usluge  
U
segmentu telekomunikacija Grupa isporučuje cijeli niz informacijsko-  
komunikacijskih proizvoda, rješenja i usluga Ericssona Nikole Tesle, Ericssona i drugih  
odabranih isporučitelja. Suvremena rješenja koja nudimo temelje se na infrastrukturi  
oblaka uz virtualizaciju mrežnih funkcija. Kreiramo i implementiramo cjelovita rješenja  
za radijske, transmisijske i jezgrene mreže, nudimo poslovne sustave podrške, kao i  
druga rješenja poput medijskih rješenja i rješenja za privatne mreže. Usluge koje  
nudimo telekom operatorima su planiranje i dizajn mreža, projektiranje, izgradnja,  
nadzor i održavanja fiksne i mobilne telekomunikacijske infrastrukture, integracija i  
optimizacija mreža, podrška i savjetodavne usluge.  
Za odabrane industrijske i tržišne segmente, svojim kupcima i partnerima Ericsson  
Nikola Tesla Grupa osigurava vlastite proizvode, rješenja i usluge za digitalnu  
transformaciju zdravstva, transporta, državne uprave te javne i nacionalne sigurnosti,  
rješenja za upravljanje zemljištem i infrastrukturom te rješenja za održivost i pametno  
upravljanje energijom.  
Kompanijski razvojno-istraživački centar prepoznat je u regiji i korporaciji Ericsson po  
svojoj kvaliteti, pouzdanosti i stručnosti. Kompanijski ekspertni centri pružaju  
visokoučinkovite tehničke i konzultantske usluge.  
Poslovnim sustavima omogućujemo automatizaciju poslovnih procesa te nudimo  
IS/IT usluge od dizajna, implementacije i integracije do održavanja.  
Inovacije predstavljaju neizostavnu komponentu u razvoju i primjeni cjelokupne ponude  
rješenja, usluga i proizvoda Ericsson Nikola Tesla Grupe.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
20  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Poslovna situacija na glavnim tržištima  
U ukupnim prihodima od prodaje udio domaćeg tržišta čini 43,3 %, usluge za Ericsson 45,7 %,  
dok ostala izvozna tržišta sudjeluju s 11 %. Udio ukupnog izvoza u prihodima kompanije iznosi  
56,7 %.  
Na domaćem tržištu prihodi od prodaje iznose 970,7 milijuna kuna (2021.: 1.051,2 milijuna  
kuna), što je za 7,7 % manje u odnosu na prethodnu godinu. Prodaja u operatorskom segmentu  
bilježi smanjenje od 11 %, dok je u segmentu Digitalno društvo porasla gotovo 20 %.  
S Hrvatskim Telekomom nastavili smo kvalitetnu suradnju u svim segmentima poslovanja.  
Temeljem postojećeg Ugovora o pružanju usluga na području izgradnje i održavanja fiksne i  
mobilne telekomunikacijske infrastrukture, nadzora telekomunikacijske mreže te terenskog  
održavanja aktivne pristupne i pasivne mreže, do kraja četvrtog tromjesečja realizirani su svi  
dogovoreni ciljevi. Isporuke vezane uz ugovore projektiranja i izgradnje pasivnog dijela FTTH  
mreža te nabavu i ugradnju pasivnog FTTH materijala, sufinancirane iz Europskih strukturnih  
i investicijskih fondova, također se odvijaju prema planu.  
Naše strateško partnerstvo u domeni radijskog dijela mobilne mreže zasigurno je doprinijelo  
da Hrvatski Telekom, pored umlaut Best in Test nagrade, ponovno osvoji Ookla Speedtest  
Award, zabilježivši najbolji godišnji Speed Score™ kao i najbolji Coverage Score™ rezultat.  
Sa strateškim partnerom A1 Hrvatska nastavljamo aktivnosti vezane za proširenje  
pokrivenosti i kapaciteta radijske 5G mreže te modernizaciju i proširenje kapaciteta radijske  
pristupne mreže. Istovremeno, nastavljena je suradnja na realizaciji ugovora u području  
izgradnje konvergentne jezgrene mreže, kao i na modernizaciji mikrovalnih prijenosnih  
sustava. U tijeku je i realizacija ugovora za isporuku radijske pristupne aktivne opreme za  
izgradnju mobilne širokopojasne pristupne mreže sljedeće generacije u područjima bez  
širokopojasne infrastrukture i bez dovoljnog tržišnog interesa za ulaganja, koji su sufinancirani  
sredstvima Operativnog programa Konkurentnost i kohezija.  
U segmentu Digitalno društvo intenzivno se radilo na projektima iz područja e-zdravstva,  
upravljanja prostornim planovima, digitalizacije javne uprave i javne sigurnosti, kao i novim  
inovativnim rješenjima za digitalnu transformaciju industrije i društva. Istaknuli bismo ugovor  
s Ministarstvom unutarnjih poslova vezan za isporuku novih mobilnih sustava za nadzor  
zelene granice te novi trogodišnji okvirni sporazum o održavanju sustava za hitne pozive.  
Ugovoren je nastavak suradnje vezan uz usluge podrške aplikativnom sustavu Zajedničkog  
informacijskog sustava zemljišnih knjiga i katastra (ZIS) za Ministarstvo pravosuđa i uprave i  
Državnu geodetsku upravu. S Hrvatskim cestama ugovorena je uspostava nacionalne  
pristupne točke za multimodalne informacije u prometu, kao i razvoj rutnog vodiča u sklopu  
pružanja usluga multimodalnih informacija u prometu. U segmentu e-zdravstva nastavljena je  
informatizacija središnjeg zdravstvenog IT sustava s Ministarstvom zdravstva te su potpisani  
ugovori o održavanju i nadogradnji s nekoliko bolnica. S Hrvatskim zavodom za zdravstveno  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
21  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
osiguranje potpisan je Ugovor za nabavu usluge prilagodbe i migracije aplikativnog sustava  
CEZIH, a sa Središnjim državnim uredom za razvoj digitalnog društva potpisan je ugovor za  
projekt Konsolidacija sustava zdravstvene infrastrukture CEZIH u svrhu daljnje modernizacije  
nacionalnog zdravstvenog IT sustava. S Ministarstvom kulture i medija nastavlja se projekt  
digitalizacije kulturne baštine Republike Hrvatske.  
Na izvoznim tržištima (bez usluga za Ericsson) prihodi od prodaje iznose 247,2 milijuna kuna  
(2021: 253,2 milijuna kuna), što je smanjenje od 2,3 % u odnosu na prethodnu godinu.  
Nastavljena je kvalitetna suradnja s operatorima HT Mostarom, Crnogorskim Telekomom te  
IPKO-om na proširenju i modernizaciji njihovih telekomunikacijskih mreža.  
S HT Mostarom ugovorena je završna faza projekta implementacije 4G/4G+ mobilne mreže,  
kao i usluge podrške i proširenje transmisijske mreže ovog operatora. Temeljem ovih ugovora  
povećat će se pokrivenost i kapacitet te korisnicima HT Mostara pružiti veće brzine i bolje  
korisničko iskustvo na putu prema 5G.  
S Crnogorskim Telekomom također je tijekom godine potpisano više ugovora od kojih ističemo  
petogodišnji ugovor, potpisan u listopadu, kojim se nastavlja višegodišnja uspješna suradnja  
na unaprjeđenju i modernizaciji mobilne mreže Crnogorskog Telekoma. Tijekom četvrtog  
tromjesečja nastavljene su aktivnosti na modernizaciji mobilne mreže koje uključuju povećanje  
kapaciteta, proširenje i pokrivanje Crne Gore 5G signalom.  
Na kosovskom tržištu, s operatorom Telekom Kosovo započeli smo suradnju vezanu uz  
modernizaciju jezgrene i radijske mreže te održavanje mreže ovog operatora. Ugovor  
obuhvaća modernizaciju i virtualizaciju cijele jezgrene mreže, uvođenje najnaprednije opreme  
u radijski dio mreže te implementaciju kosovskog pozivnog broja 383 u mrežu.  
Nakon sankcija uvedenih Bjelorusiji raskinuli smo ugovor za projekt implementacije e-  
Zdravstva Republike Bjelorusije te smo zaustavili potpisivanje već dogovorenih novih ugovora  
u operatorskom segmentu. U skladu s dobivenim vremenski ograničenim odobrenjem od  
povjerenstva za sankcije Republike Hrvatske i Europske unije pri kraju smo realizacije  
određenih obveza u operatorskom segmentu za ugovore potpisane prije stupanja na snagu  
sankcija EU-a za Bjelorusiju.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
22  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Usluge za Ericsson bilježe prihode od prodaje u iznosu od 1.024,2 milijuna kuna (2021.: 899,5  
milijuna kuna), što je rast od 13,9 % u odnosu na isto razdoblje prethodne godine.  
Razvojno-istraživački (R&D) centar Ericssona Nikole Tesle u 2022. godini uspješno je isporučio  
ključne funkcionalnosti u svim poslovnim područjima (Mreže, Mobile Switching Center, Unified  
Data Management, Cloud). Istaknuli bismo značajan doprinos naših stručnjaka na  
razvoju New Radio (NR) Dual Connectivity funkcionalnosti kojom je Ericsson postigao brzinu  
od 4Gb/s, što je trenutačno rekordna brzina u 5G mrežama operatora. Doprinos timova  
Istraživanja i razvoja Ericssona Nikole Tesle prepoznat je i na razvoju prve Voice over New  
Radio funkcionalnosti i njezina komercijalnog puštanja u rad u nekoliko 5G mreža. Zahvaljujući  
tome, kupci mogu pružati novo, vrhunsko korisničko iskustvo putem cloud-native 5G  
Standalone arhitekture. Ponosni smo što smo doprinijeli takvom važnom postignuću , budući  
da je samostalna 5G mreža budućnost bežičnog povezivanja.  
U 2022. godini R&D centar Ericssona Nikole Tesle dobio je i nove odgovornosti. Unutar Cloud  
područja, nakon što je Ericsson obustavio poslovanje s dobavljačima u Rusiji, dedicirali smo  
dodatne timove i preuzeli njihove odgovornosti te smo uspješno isporučili projekte/proizvode  
prema početnom planu. Time smo dokazali snažnu prilagodljivost organizacije zahtjevnim i  
nepredvidivim situacijama.  
Stručnjaci Centra za usluge i rješenja za kupce uz projekte za kupce Ericsson Nikola Tesla  
Grupe radili su na projektima za potrebe Ericssonovih kupaca kroz aktivnosti izrade rješenja i  
definiranje parametara mreža, optimizacije i integracije rješenja i tehnologija u brojnim  
članicama EU-a i drugim državama poput Ujedinjene Kraljevine, Švicarske, Sjedinjenih  
Američkih Država, Kanade, Japana, Singapura, Indonezije, Indije, Saudijske Arabije i dr. Riječ  
je o složenim projektima na kojima se, između ostalog, radilo na uvođenju 5G tehnologije,  
sustava operativne i poslovne podrške, kao i projektima uvođenja jezgrenih rješenja u oblaku.  
Nastavljen je i rad na razvoju i implementaciji softverskih alata za upravljanje i optimizaciju  
mobilnih mreža koji se koriste u području izgradnje mreža kod brojnih operatora diljem svijeta.  
U segmentu Digitalno društvo naši stručnjaci, uz brojne projekte za kupce Ericssona Nikole  
Tesle, ostvaruju kvalitetne rezultate na projektima u području IoT platformi i povezanom  
urbanom prometu za potrebe korporacije Ericsson.  
Timovi koji rade na poslovima u području Informacijske tehnologije i usluge inženjeringa, uz to  
što pružaju izvrsnu podršku i ostvaruju izuzetne rezultate na projektima upravljanja testnim  
okolinama i IT operacijama za potrebe korporacije Ericsson, imaju i ključnu ulogu u procesima  
digitalne transformacije Ericsson Nikola Tesla Grupe te pružaju kvalitetnu podršku za rad  
zaposlenika Ericsson Nikola Tesla Grupe i podršku kupcima s udaljene pozicije.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
23  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Znanstveno-istraživačke aktivnosti  
Znanstveno-istraživačke aktivnosti u Ericssonu Nikoli Tesli usklađene su s dugoročnim  
strateškim ciljevima poslovnog razvoja. Aktivnosti su usmjerene na primijenjena istraživanja  
za razvoj novih proizvoda, istraživanja novih procesa i tehnologija te primjenu novih  
funkcionalnosti za potrebe naših proizvoda.  
Nositelj znanstveno-istraživačkih aktivnosti u kompaniji je Istraživačka jedinica Ericssona  
Nikole Tesle. Ta jedinica odgovorna je i za Institut Ericssona Nikole Tesle u kojem su virtualno  
povezani svi ljudi koji se bave znanstvenim radom u kompaniji. U istraživanju na zajedničkim  
projektima surađujemo s razvojno-istraživačkim centrima u korporaciji te sveučilištima,  
institutima i tvrtkama u Hrvatskoj i inozemstvu.  
Vrlo važan dio istraživačkih aktivnosti odnosi se na sudjelovanje u projektima koje direktno  
financira Europska unija ili projektima iz strukturnih fondova pod kontrolom EU-a. Nastavili  
smo uspješan rad na H2020 projektu PHArA-ON, četverogodišnjem projektu započetom  
krajem 2019. godine čija je svrha ispitivanje i konsolidacija platformi za život potpomognut  
tehnologijom za starije osobe. Definirana je arhitektura sustava te su s radom započeli piloti u  
Italiji i Sloveniji za koje smo odgovorni. Pokrenut je i cjelokupni ekosustav u kojem se radi s  
novim partnerima i uslugama koje se žele pružiti kao prošireno rješenje definirane platforme.  
Vrlo uspješno nastavili smo rad na H2020 projektu INSULAE, u trajanju od četiri godine, čija je  
svrha primjena tehnologija za poboljšanje života na europskim otocima. Naša kompanija  
sudjeluje na slučaju za otok Unije u Hrvatskoj, gdje su uspješno razvijeni elementi za kontrolu  
potrošnje energije u domaćinstvima. Rezultati projekta potaknuli su poslovni interes u primjeni  
takvih tehnoloških rješenja za nove komercijalne slučajeve. Nastavljen je i rad na H2020  
projektu OLGA. Svrha ovog inovacijskog projekta je primjena tehnoloških rješenja za održivo  
poslovanje vezanih za nekoliko zračnih luka u Europi, a naša je uloga da kao partner radimo  
na rješenjima održivosti zgrade zračne luke te optimizaciji prometa u zračnoj luci u Zagrebu.  
Definirani su svi potrebni elementi za eksperimentalnu primjenu tehnologije. Sredinom godine  
započet je rad na H2020 projektu TRUSTEE koji će se u naredne tri godine baviti istraživanjem  
koncepata za raspodijeljenu sigurnost. Naša je uloga vezana uz definiranje arhitekture takvog  
sustava te stvaranje koncepata za testiranje i provjeru sigurnosti predloženog sustava.  
Započet je rad i na H2020 projektu SmartEPC u domeni planiranja i optimizacije potrošnje  
električne energije s posebnim naglaskom na javnu rasvjetu i nove usluge za uštedu energije.  
Nastavljena je vrlo kvalitetna istraživačka suradnja s Fakultetom elektrotehnike i računarstva  
Sveučilišta u Zagrebu. Istaknuto mjesto imao je projekt istraživanja komunikacije među  
različitim uređajima u sveopćoj komunikaciji strojeva, primjena strojnog učenja za kontrolu  
kvalitete zraka, kao i utjecaja novih usluga na planiranu mrežnu infrastrukturu za postizanje  
kontinuirane kvalitete usluge. Nastavljeno je istraživanje sustava za optimizaciju radijskog  
prijenosa signala. Poseban je naglasak bio i na istraživanju novih radijskih elemenata u  
izgradnji antenskih sustava za višestruko slanje i primanje signala kao i razradi podrške za  
usnopljavanje radijskih signala. Na tim projektima rade naši djelatnici na doktorskom studiju  
uz profesore s fakulteta te naši doktori znanosti. S Fakultetom elektrotehnike, strojarstva i  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
24  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
brodogradnje Sveučilišta u Splitu radili smo na projektu o pouzdanosti podataka u senzorskim  
mrežama s posebnim naglaskom na sigurnost prijenosa podataka i primjenu strojnog učenja  
za nadomještanje podataka u vremenskim serijama podataka. Projekti se provode u sklopu  
našeg istraživačkog laboratorija smještenog u prostoru Fakulteta elektrotehnike, strojarstva i  
brodogradnje Sveučilišta u Splitu. Na Sveučilištu u Splitu imamo i vrlo uspješnu suradnju sa  
Sveučilišnim odjelom za stručne studije u provođenju studentske prakse.  
Nastavljen je uspješan rad laboratorija za istraživačke aktivnosti za znanost o podacima u  
prometu i logistici na Fakultetu prometnih znanosti Sveučilišta u Zagrebu. Poseban je doprinos  
napravljen u suradnji fakulteta i naše tvrtke kroz provedbu projekta u radu sa studentima te  
pripremi i analizi podataka za pojedine studije i zajednička rješenja u komercijalnim  
natječajima u prometnoj domeni.  
Istraživački tim nastavio je rad na analizama velikih količina podataka te je tijekom godine  
radio projekte za primjenu strojnog učenja i umjetne inteligencije s posebnim naglaskom na  
personaliziranu medicinu i primjenu u predviđanju požara uz dodatni fokus na analizu tla u  
području u kojem se požar može razvijati u korelaciji s utjecajem ostalih vremenskih uvjeta.  
Provođena su istraživanja o mogućnosti primjene homomorfnih računala za izvođenje  
algoritama umjetne inteligencije na rubu mreže. Rezultati istraživačkog projekta u primjeni  
interneta stvari u domeni kontrole okoliša s konkretnim slučajem ispitivanja pitke i ostalih  
slatkih voda pretočeni su u komercijalni projekt te je prošireno istraživanje i nastavljen rad na  
istraživačko-razvojnom (IRI) projektu financiranom iz EU strukturnog fonda za kontrolu  
eutrofikacije vode u rijekama te kvalitete pitke vode u vodovodnim sustavima. Prošle je godine  
završena faza industrijskog istraživanja i započet je eksperimentalni razvoj. Ostvarena je vrlo  
uspješna suradnja s Ericssonovom globalnom istraživačkom jedinicom u razvoju tehnologija  
za digitalnog dvojnika u poslovnom okruženju za industrijsku primjenu, zasnovanog na  
internetu stvari s naglaskom na upravljanje znanjem. Zajedničkim radom ostvaren je vrlo  
prihvaćen konceptualni demo za prikaz rada digitalnog dvojnika za upravljanje u industrijskom  
okruženju.  
Tijekom godine s partnerima je nastavljen rad u sklopu Znanstvenog centra izvrsnosti za  
znanost o podacima i kooperativne sustave, čiji je kompanija član. S partnerima se radilo na  
pripremi početka rada digitalnih inovacijskih hubova koje će sljedeće tri godine sufinancirati  
EU i država za domenu primjene umjetne inteligencije u zdravstvu (EDIH AI4Health) i  
pametne urbane okoline (EDIH Adria). Kroz formu hubova stvorit ćemo ekosustav u razvoju  
novih tehnologija i primjeni inovativne tehnologije u lokalnim okruženjima.  
Nastavili smo istraživački projekt u Splitu u kojem su se istraživale analitičke metode za  
povezivanje raznorodnih tipova podataka u svrhu boljih predviđanja i izgradnje umjetne  
inteligencije u području obogaćivanja dostupnih senzorskih podataka, a u svrhu preciznijeg i  
bržeg zaključivanja  
i smanjivanja broja potrebnih fizičkih senzora te smanjivanja  
komunikacijskog kapaciteta i uštede energije. U okviru istraživanja velikih količina podataka  
surađujemo na dva projekta HRZZ-a u Splitu. Uspostavljene su nove metode za koreliranje  
raznorodnih podataka za brzo pretraživanje i donošenje zaključaka temeljem dostupnih tipova  
podataka.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
25  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Nastavljena su uspješna industrijska istraživanja na tri projekta sufinancirana iz Europskog  
strukturnog fonda u sklopu Centra kompetencija za pametne gradove (CEKOM) koji vodi Grad  
Rijeka, a mi smo partner uz ostalih dvadeset članica. Mi smo na čelu dva projekta i kroz razvoj  
u tim projektima stvaramo prototipove i nove tehnologije za pametno upravljanje gradom, od  
infrastrukture do prometa, a sve u svrhu ekonomičnijeg i zelenijeg upravljanja te većeg  
zadovoljstva i manjeg troška za građane. Tijekom godine završeno je industrijsko istraživanje  
i počeo je eksperimentalni razvoj u praktičnoj primjeni tehnologije kod partnerskih  
organizacija.  
Uspješno smo održali 21. Ljetni kamp Ericssona Nikole Tesle u našim prostorima u Zagrebu i  
Splitu. Bilo je prisutno 48 studenata iz 15 visokoškolskih ustanova iz Hrvatske i regije. Radilo  
se na 17 projekata koje je mentoriralo 34 stručnjaka iz kompanije i sa sveučilišta. Uz to, osam  
članova nadzornog odbora redovito je kontroliralo provedbu i tehnološki napredak svih  
projekata. U svim projektima napravljene su zanimljive potvrde istraživačkih koncepata, a  
studenti su bili vrlo zadovoljni radom i dobivenim rezultatima. Zadnji dan kampa održan je  
prikaz rezultata rada na projektima svim zainteresiranim zaposlenicima kompanije. Čak 30  
studenata nastavilo je dalje raditi na razvojnim projektima u razvojnim timovima u kompaniji,  
a manji broj nastavio je s istraživačkim projektom. Dio rezultata iz projekata primijenjen je za  
daljnji razvoj vlastitih rješenja za tržište.  
Objavili smo više članaka u časopisima i na konferencijama te smo organizirali događaje na  
konferencijama (SoftCOM, MIPRO) u kojima su nositelji bili naši istraživači.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
26  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Važni događaji 2022. godina  
siječanj – ožujak  
Potpisan novi ugovor s HT Mostarom vrijedan više od 11 milijuna kuna vezan za  
upravljanje softverom i licencama Ericssonovih rješenja u mreži HT Mostara. Realizacijom  
ovog ugovora HT Mostaru se omogućuje korištenje najnovijih softverskih verzija Ericssonovih  
rješenja, kao i jednostavnije i agilnije upravljanje mrežnim elementima.  
U sklopu inicijative „Žene u tehnologiji“ koju podržava i Ericsson Nikola Tesla, u sjedištu  
kompanije održano je online predavanje o mogućnostima Centralnog zdravstvenog  
informacijskog sustava RH koji su razvili te kontinuirano novim funkcionalnostima unaprjeđuju  
i održavaju stručnjaci Ericssona Nikole Tesle. Predavanje je bilo namijenjeno studenticama  
viših godina medicinskih fakulteta kako bi dobile kvalitetniji uvid o doprinosu i prednostima  
korištenja suvremenih ICT tehnologija te njihovoj primjeni u području zdravstva.  
Na svečanoj dodjeli godišnjih nagrada „Hrvoje Požar“ Hrvatskog energetskog društva i  
Zaklade „Hrvoje Požar” Ericssonu Nikoli Tesli dodijeljena je godišnja nagrada u kategoriji za  
realiziran projekt racionalnog gospodarenja energijom za projekt „Povećanje energetske  
učinkovitosti i korištenja obnovljivih izvora energije u Ericssonu Nikoli Tesli d.d.“  
Objavljeni poslovni rezultati Ericsson Nikola Tesla Grupe u 2021. godini: Grupa je  
uspješno poslovala te ostvarila izvrsne rezultate, rekordan prihod i rast na svim tržištima.  
Crnogorski Telekom uz podršku Ericssona Nikole Tesle pustio je u komercijalni rad 5G  
mrežu u Podgorici, što ga čini prvim operatorom u Crnoj Gori koji je 5G mrežu pustio u  
komercijalni rad. Implementirana je Dynamic Spectrum Sharing (DSS) tehnologija koja  
omogućava dinamičku upotrebu aktualnih radiofrekvencija, što znači da na području  
pokrivenom 5G signalom korisnici mogu svoje 4G ili 5G uređaje koristiti u istom frekvencijskom  
rasponu.  
U Sarajevu je potpisan ugovor između BH Telecoma i Ericssona Nikole Tesle vrijedan  
14,8 milijuna kuna, a ugovorena je nadogradnja dijela jezgrene mreže BH Telecoma te potrebni  
servisi implementacije i integracije. Ugovor je sklopljen na razdoblje od pet godina.  
Ericsson Nikola Tesla i slovenski Realis informacijske tehnologije, kao Zajednica  
ponuditelja, potpisali su s Hrvatskim cestama ugovor vrijedan 3,9 milijuna kuna. Riječ je o  
projektu uspostave nacionalne pristupne točke za multimodalne informacije u prometu, kao i  
razvoja rutnog vodiča u sklopu pružanja usluga multimodalnih informacija u prometu.  
Ericsson Nikola Tesla u konzorciju s tvrtkom King ICT potpisao je novi trogodišnji okvirni  
sporazum s Ministarstvom unutarnjih poslova Republike Hrvatske o održavanju sustava za  
hitne pozive vrijedan 13,5 milijuna kuna.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
27  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Opća bolnica Gospić obilježila je deset godina primjene Bolničkog informacijskog  
sustava (BIS). Obilježavanju su prisustvovali predstavnici Ericssona Nikole Tesle, kompanije  
koja je razvila, implementirala i održava ovaj sustav u OB Gospić.  
Na konferenciji „Voda na dlanu“ predstavnik Ericssona Nikole Tesle govorio je o  
stručnosti kompanije u području nadzora vodnih ekosustava te predstavio ICT rješenja koja u  
tu svrhu razvijamo, a kojima je primarna funkcija monitoring, vizualizacija i analiza  
parametara kvalitete vode.  
Predstavnik Ericssona Nikole Tesle sudjelovao je na konferenciji „3T Tourism, Travel &  
Tech” u izlaganju na temu „Crowdsourcing metode u participativnom i održivom razvoju  
turizma“ te naglasio važnost sinergije društva, okoliša i gospodarstva.  
Na konferenciji „Automatiziraj poslovanje!“ predstavnik kompanije prezentirao je  
automatizaciju poslovnog procesa za upravljanje standardnim operativnim procedurama u  
Hrvatskoj agenciji za lijekove (HALMED), dio cjelokupnog rješenja Digitalnog arhivskog  
informacijskog sustava koje je naša kompanija implementirala 2014. godine. Naše rješenje  
služi kao repozitorij više od pet milijuna dokumenata uz više od 8,7 TB podataka.  
Najveća vrijednost koju ovaj sustav pruža je kvaliteta upravljanja dokumentacijom, što je jedan  
od temelja u certifikaciji kvalitete poslovanja i dobivanja visokih ocjena koje dodjeljuju vanjska  
regulatorna tijela i što HALMED kontinuirano ostvaruje te spada u vrh najboljih Europskih  
nacionalnih agencija za lijekove.  
Odazvali smo se pozivu UNICEF-a za solidarnost s djecom i obiteljima Ukrajine u vidu  
financijske pomoći za njihovo zbrinjavanje koji je pratila i značajna novčanu donacija  
hrvatskom Crvenom križu u istu svrhu.  
travanj – lipanj  
S operatorom HT Mostar potpisali smo novi ugovor vrijedan više od 16 milijuna kuna  
kojim se nastavlja dugogodišnja uspješna suradnja. Ugovorene su usluge pružanja podrške pri  
održavanju Ericssonovih rješenja u fiksnoj i mobilnoj mreži HT Mostara do kraja 2023. godine.  
Predstavnici kompanije sudjelovali su na trećoj konferenciji „5G dan“ u organizaciji  
Hrvatske regulatorne agencije za mrežne djelatnosti (HAKOM) u Zagrebu i predstavili  
najnovije Ericssonove radijske jedinice i primjenu 5G mreža u industriji.  
Stručnjaci Ericssona Nikole Tesle sudjelovali su na međunarodnoj konferenciji u  
Dubrovniku – VII. Hrvatskom kongresu o katastru i LADM (Land Administration Domain  
Model) 2022 radionici, gdje su predstavili dva rada: „Upravljanje zemljišnim podacima  
Zajedničkim informacijskim sustavom zemljišnih knjiga i katastra“ i „Toward Croatian utility  
registration implementation model based on LADM“.  
Kompanija Ericsson Nikola Tesla sudjelovala je kao zlatni sponzor na šestom Simpoziju  
studenata doktorskih studija PMF-a.  
U organizaciji Gradskog društva Crvenog križa, Zavoda za transfuziju i Ericssona Nikole  
Tesle, na kompanijskoj lokaciji u Zagrebu uspješno je provedena još jedna u nizu akcija  
dobrovoljnog darivanja krvi.  
Naši stručnjaci sudjelovali su na JobFairu 2022 te održali predavanje o perspektivi  
zapošljavanja u 5G području, radionicu o full stack izradi aplikacije te predstavili brojne  
mogućnosti 5G-a i IoT-a koristeći popularnu „Lego city“ maketu.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
28  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Predstavnici kompanije sudjelovali su na šestom izdanju konferencije Dump Days u  
Splitu.  
U okviru pilot projekta, u suradnji Ericssona Nikole Tesle i tvrtke Odašiljači i veze (OIV),  
implementirana je privatna 5G mreža u tvornici u Šibensko-kninskoj županiji.  
Na 27. konferenciji DORS/CLUC 2022 – Dani otvorenih računarskih sustava, stručnjaci  
Ericssona Nikole Tesle predstavili su projekt WaterQ, koji se bavi digitalnom transformacijom  
praćenja kvalitete vode.  
Na desetoj JavaCro konferenciji naš stručnjak održao je predavanje „ZUP IT sustav za  
analizu provedbe Zakona o općem upravnom postupku“.  
Predstavnici Ericssona Nikole Tesle sudjelovali su na 45. konferenciji MIPRO, čiji je  
kompanija dugogodišnji partner. Predsjednica je na plenarnoj panel raspravi „Pametna i  
zelena Hrvatska – kako je ostvariti?” govorila o kompanijskim internim inicijativama i  
procesima kojima sagledavamo vlastiti utjecaj na klimu i okoliš. Ericsson Nikola Tesla bio je  
nositelj dva tematska savjetovanja – Sustavi umjetne inteligencije i Inženjerstvo softvera i  
sustava. Naši stručnjaci iz raznih područja prezentirali su radove na temu nezamjenjivih  
tokena, primjene GDPR-a, IoT for Active and Healthy Ageing, Operations Wisdom Logging, te  
je predstavljen zajednički rad The Challenges of Digitalization at Unije Island s L. Perinić  
(Regionalna energetska agencija Kvarner, Rijeka, Hrvatska) i M. Jarak (WWF Adria, Zagreb,  
Hrvatska).  
Član izvršnog poslovodstva Ericssona Nikole Tesle sudjelovao je na Greencajtu, na  
panelu „Go green and keep clean – jesu li korporacije spremne za promjene?“.  
Ericsson Nikola Tesla otvorio je ured u Rijeci, a u sklopu otvorenja, kojem su uz brojne  
uzvanike prisustvovali visoki predstavnici lokalnih i regionalnih tijela, članovi akademske  
zajednice i gospodarstvenici, potpisali smo ugovor o suradnji s Filozofskim fakultetom  
Sveučilišta u Rijeci.  
U Galeriji Modulor Centra za kulturu Trešnjevka otvorena je Zajednička izložba Likovne  
i Fotografske sekcije zaposlenika i umirovljenika Ericssona Nikole Tesle.  
Na Liderovoj konferenciji „Održive financije” članica izvršnog poslovodstva osvrnula se  
na društvenu odgovornost kao stratešku odrednicu kompanije.  
Članica izvršnog poslovodstva Ericssona Nikole Tesle predstavljala je kompaniju na  
„Trade Finance“ radionici u organizaciji Privredne banke Zagreb i Hrvatske gospodarske  
komore.  
Glavna skupština dioničkog društva Ericsson Nikola Tesla održala se 27. lipnja 2022.  
godine u sjedištu kompanije u Krapinskoj 45, u Zagrebu. Za sudjelovanje u radu Skupštine  
prijavilo se 66,57 posto ukupnog kapitala Društva, što je bilo dovoljno da Skupština može  
donositi pravovaljane odluke.  
Na svečanoj dodjeli nagrada Digitalnog inovacijskog inkubatora kojem je Ericsson  
Nikola Tesla bio strateški partner za područje ICT-a dodijeljena su priznanja najboljim mladim  
inovatorima, a našoj je kompaniji dodijeljeno Priznanje za doprinos razvoju kreativnosti i  
poduzetništva mladih.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
29  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
srpanj – rujan  
Diplomska radionica Zavoda za elektroničke sustave i obradu informacija (ZESOI) –  
DIRA trinaesti je put održana na Fakultetu elektrotehnike i računarstva, a naša kompanija bila  
je sponzor druge nagrade.  
Ericsson Nikola Tesla isporučio je ICT rješenje za digitalizirani monitoring vode na  
području Hutova Blata.  
U sklopu Innovation Academyja koja se održava u organizaciji UNICEF-a, kompaniju je  
krajem kolovoza posjetilo više od 40 učenika raznih srednjih škola.  
U kolovozu i rujnu Ericsson Nikola Tesla ugovorio je više od 46 milijuna kuna vrijedne  
poslove; s Ministarstvom pravosuđa i uprave ugovoreni su poslovi vezani uz unaprjeđenje  
informacijskog sustava zemljišnih knjiga i katastra, s Državnom geodetskom upravom  
ugovoreno je osnovno i prošireno održavanje Sustava katastra infrastrukture na temelju  
okvirnog dvogodišnjeg sporazuma. U suradnji s Ministarstvom unutarnjih poslova nastavilo se  
održavanje sustava za nadzor državne granice RH, a s Gradom Splitom ugovoreni su radovi na  
izmještanju komunikacijske infrastrukture.  
Zatvoreno je 21. izdanje Ericsson Nikola Tesla Ljetnog kampa, tijekom kojeg je  
pedesetak studenata s 14 fakulteta uz podršku 33 mentora uspješno završilo rad na 17  
projekata u Big Data domeni.  
Naši zaposlenici sudjelovali su na UNICEF-ovoj kampanji Mliječna staza.  
Delegacija Ericssona Nikole Tesle sudjelovala je na petom po redu Digitalnom samitu  
Zapadnog Balkana (Western Balkans Digital Summit - WBDS) održanom u Prištini.  
Na konferenciji „Zašto je očinski dopust važan?“ član kompanijskog izvršnog  
poslovodstva predstavio je koncept očinskog dopusta kompanije kao primjer dobre prakse u  
Hrvatskoj.  
Svečano smo obilježili 40 godina uspješnog poslovanja splitskog ureda Ericssona Nikole  
Tesle, koji danas zapošljava gotovo 700 stručnjaka, čime predstavlja najveću koncentraciju  
visokoobrazovanih stručnjaka u području ICT-a u Splitsko-dalmatinskoj županiji. Ovom  
prigodom, Centru za odgoj i obrazovanje „Slava Raškaj“ u Splitu donirali smo elektroakustičke  
verbotonalne aparate za individualnu korekciju govornih poremećaja i vježbe u razvoju govora  
koji se koriste za provođenje terapije za djecu s govorno-jezičnim teškoćama.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
30  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
listopad-prosinac  
U sklopu 14. Konferencije za održivi razvoj najuspješnijim hrvatskim kompanijama  
uručene su nagrade Hrvatskog indeksa održivosti (HRIO), a Ericsson Nikola Tesla dobitnik je  
nagrade u području Održivo korporativno upravljanje.  
Predstavnica naše kompanije sudjelovala je na ovogodišnjem JumpIT Forumu.  
U organizaciji Agencije za elektronske komunikacije i poštansku djelatnost Crne Gore  
(EKIP) u Budvi je održana 19. međunarodna regulatorna konferencija pod nazivom „Trenutni  
i budući regulatorni izazovi, usuglašavanje sa evropskim regulatornim okvirom˝, na kojoj su  
naši stručnjaci održali predavanje u okviru programske sesije „Iskustva u vezi implementacije  
5G-a, povećanje dostupnosti mreža i servisa, QoS i QoE mreža i usluga”.  
Predstavnici Ericssona Nikole Tesle sudjelovali su na 11. KosICT-u (Kosovo ICT) u  
Prištini, gdje su održali predavanje na temu „High employee rating in ICT industry: How to  
achieve and retain it“ te „5G from SW developer perspective“.  
Kompanija Ericsson Nikola Tesla sudjelovala je na četvrtom Danu otvorenih vrata i danu  
karijera (DOVIK) na Fakultetu elektrotehnike, računarstva i informacijskih tehnologija Osijek  
(FERIT).  
U Splitu je krajem rujna i početkom listopada održan 6. hrvatski kongres školske i  
sveučilišne medicine, kao i 21. kongres EUSUHM (European Union for School and University  
Health and Medicine). Predstavnik naše kompanije održao je predavanje na temu „National  
Croatian eHealth system (CEZIH) as enabler for public health improvement“.  
Predstavnici kompanije sudjelovali su na Kongresu poslodavaca u zdravstvu Hrvatske,  
125. po redu, koji je organizirala Udruga poslodavaca u zdravstvu Hrvatske u Vodicama, pod  
visokim pokroviteljstvom predsjednika Republike Hrvatske. Tijekom kongresa o e-Kartonu  
govorila je predstavnica Ministarstva zdravstva i predstavnik naše kompanije koji su u  
zajedničkoj prezentaciji predstavili projekt kojim se želi povećati korištenje e-Kartona.  
Poslovni tjednik Lider pokrenuo je 2016. godine projekt Lider Invest u okviru kojeg se  
nagrađuju najbolje proizvodne investicije u Hrvatskoj. Na svečanosti proglašenja dodjele  
nagrada za 2022. godinu kompaniji je dodijeljeno priznanje ECO Lider Invest, nagrada za  
investiciju koja je najviše pridonijela održivom razvoju i kvaliteti života građana te zaštiti  
prostora i okoliša, za investiciju u novi Podatkovni centar.  
Ericsson Nikola Tesla i Crnogorski Telekom potpisali su u Podgorici petogodišnji  
sporazum vrijedan 12,5 milijuna eura (oko 95 milijuna kuna) kojim se nastavlja višegodišnja  
uspješna suradnja na održavanju, unaprjeđenju i modernizaciji mobilne mreže Crnogorskog  
Telekoma.  
Stručnjaci Ericssona Nikole Tesle prezentirali su tri rada na 15. Simpoziju ovlaštenih  
inženjera geodezije „Geodezija i vode“, u okviru sesije „Suvremeni katastar i prostorno  
uređenje“. Simpozij je organizirala Hrvatska komora ovlaštenih inženjera geodezije (HKOIG) u  
suradnji s Council of European Geodetic Surveyors (CLGE) i European Spatial Data Research  
(EuroSDR).  
U suradnji s Financijskom agencijom (FINA), časopis Gloria dodijelio je nagrade  
najuspješnijim ženama hrvatskog biznisa po različitim industrijama i najuspješnijim tvrtkama  
iz različitih djelatnosti koje vode žene. Nagrada temeljena na poslovnim rezultatima za 2021.  
u kategoriji IT&Tech dodijeljena je kompaniji Ericsson Nikola Tesla.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
31  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Predstavnici Ericssona Nikole Tesle sudjelovali su na prvom Danu karijera Sveučilišta u  
Rijeci – UNIRI Career Days.  
Na ovogodišnjem 53. savjetovanju hrvatskih arhivista s temom Digitalizacija, u  
izlaganju pod nazivom „Iskustva s projekta eKultura – digitalizacija kulturne baštine“  
stručnjaci naše kompanije predstavili su poslovnu i tehničku arhitekturu cjelokupnog sustava,  
od digitalizacije arhivske građe u arhivima do objave na nacionalnom eKultura portalu i  
europskom Europeana portalu.  
S operatorom HT Mostar potpisali smo nove ugovore vrijedne više od 57 milijuna kuna  
za nadogradnju i proširenje LTE RAN mreže te proširenje transmisijske mreže.  
Sudjelovali smo na Danu karijera na Prirodoslovno-matematičkom fakultetu te Danu  
karijera na Fakultetu strojarstva i brodogradnje.  
Ured UNICEF-a za Hrvatsku i Savjetodavni odbor za dječja prava i društveno odgovorno  
poslovanje održali su konferenciju „Što mladima treba da budu konkurentniji na tržištu rada?“,  
na kojem je član izvršnog poslovodstva Ericssona Nikole Tesle govorio o prilikama koje  
pružamo mladima za razvoj konkurentnosti na tržištu rada.  
Predstavnik Ericssona Nikole Tesle sudjelovao je na 16. medicinskoj konferenciji „Future  
is now“ u Bratislavi te predstavio poslovnu praksu i praktične primjere kako tehnologija može  
pomoći riješiti probleme i poboljšati pokazatelje javnog zdravstva.  
Prisustvovali smo svečanosti obilježavanja Dana FER-a, na kojem su po 24. put  
dodijeljene i nagrade Ericssona Nikola Tesle za tri najbolja rada iz područja telekomunikacija.  
Ova nagrada je nagrada s najdužom tradicijom koju neka kompanija dodjeljuje studentima  
FER-a.  
U sklopu konferencije o korporativnom upravljanju u organizaciji Hanfe i Jutarnjeg lista,  
Ericssonu Nikoli Tesli dodijeljeno je priznanje za najbolju usklađenost s Kodeksom  
korporativnog upravljanja u 2021. godini.  
Predstavnici Ericssona Nikola Tesle sudjelovali su na događaju „Švedski dan“, u  
organizaciji Veleposlanstva Švedske i Ekonomskog Fakulteta u Zagrebu, a tijekom panela  
„Path towards sustainability & innovation” predstavnica kompanije objasnila je na koji način  
Ericsson Nikola Tesla doprinosi razvoju društva i gospodarstva.  
Na ovogodišnjoj dodjeli nagrada Zagrebačke burze, Ericssonu Nikoli Tesli dodijeljena je  
„Nagrada za građenje povjerenja javnosti“ za najtransparentnije izvještavanje koju dodjeljuje  
PwC Hrvatska u suradnji sa Zagrebačkom burzom.  
Potpisom ugovora vrijednog više od 65 milijuna kuna Telekom Kosova i Ericsson Nikola  
Tesla započeli su suradnju vezanu uz modernizaciju jezgrene i radijske mreže te održavanje  
mreže ovog kosovskog operatora. Ugovor obuhvaća modernizaciju i virtualizaciju cijele  
jezgrene mreže, uvođenje najnaprednije opreme u radijski dio mreže te implementaciju  
kosovskog pozivnog broja 383 u mrežu.  
Kompanija je donirala novac za nabavku hrane za potrebe štićenika pučke kuhinje  
Svetog Josipa u Zagrebu, Centra za beskućnike udruge Most u Splitu, Pučke kuhinje Caritasa u  
Osijeku i humanitarne udruge Duga u Vukovaru.  
Predstavnik kompanije sudjelovao je na obilježavanju pete obljetnice Centra za  
informacijske tehnologije Sveučilišta u Mostaru – SUMIT te održao predavanje „Sinergija  
akademske zajednice i gospodarstva“.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
32  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Potpisali smo ugovore u području digitalne transformacije društva s Ministarstvom  
pravosuđa i uprave Republike Hrvatske, Hrvatskim zavodom za zdravstveno osiguranje, a u  
suradnji s tvrtkom Securitas Hrvatska potpisali smo ugovor s Ministarstvom unutarnjih  
poslova.  
Prvi Advent u ENT Grupi je oduševio brojne kupce i poslovne partnere, zaposlenike te  
posebno najmlađe posjetitelje u okviru Dječjeg dana za djecu zaposlenika.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
33  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Članstva, inicijative  
Sudjelovanjem u radu raznorodnih stručnih asocijacija, udruga, znanstvenih institucija i dr.,  
stručnjaci Grupe omogućuju prijenos znanja i iskustava te pridonose efikasnijem zastupanju  
pojedinih stavova i ostvarenju ciljeva u određenoj branši, problematici, krizi i sl.  
Navodimo samo neke:  
- Hrvatska udruga poslodavaca  
- Hrvatska gospodarska komora  
- Liderov Klub izvoznika  
- Hrvatski poslovni savjet za održiv razvoj (HR PSOR)  
- Hrvatski zavod za norme  
- Institut IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers IEEE)  
- Hrvatska udruga za projekt menadžment (PMI)  
i mnoge druge.  
Inicijative  
Ericsson Nikola Tesla sudjeluje u sljedećim društveno važnim inicijativama i platformama:  
- UNICEF-ov „Think tank“ o dječjim pravima i DOP-u  
- Povelja o raznolikosti HR PSOR-a i dr.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
34  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ključni financijski pokazatelji u 2022. godini  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
35  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Struktura bilance (u milijunima kuna)  
Operativna dobit (u milijunima kuna) te bruto marža, dobit na korišteni  
kapital i povrat od prodaje (u postotnom udjelu)  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
36  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Kretanje likvidne financijske imovine i operativne dobiti (u milijunima kuna)  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
37  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Promjena u likvidnoj imovini (u milijunima kuna)  
Prihodi od prodaje po tržištu (u postotnom udjelu)  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
38  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Izjava direktora Financija  
Damir Bušić,  
Direktor Financija,  
nabave i upravljanja  
komercijalnim ponudama  
U prošlogodišnjem osvrtu na ostvarene financijske rezultate Ericsson Nikola Tesla Grupe za  
2021. godinu prepoznali smo utjecaje i rizike za koje očekujemo da će utjecati na poslovanje  
tijekom 2022. To su prije svega nestabilna geopolitička situacija praćena sankcijama, inflacija  
praćena povećanjem cijena robe, sirovina, energenata i troškova rada u kombinaciji s  
problemima u lancima opskrbe. Navedeni rizici bili su realnost tijekom 2022. godine, a naš  
fokus bio je na njihovu ublažavanju i pravovremenom prilagođavanju kako bismo ostvarili  
strateške smjernice i ciljeve za 2022. godinu.  
Ostvareni rezultati za 2022. godinu pokazuju da smo čvrsto na tragu zacrtanog i da ne  
dozvoljavamo da nas razvoj situacije u vezi s prepoznatim rizicima omete u ostvarivanju  
dobrih i kvalitetnih rezultata, što je preduvjet za nastavak dobrog poslovanja u narednim  
godinama.  
Zbog rata u Ukrajini i sankcija EU-a prema Bjelorusiji raskinuli smo ugovor za projekt  
implementacije e-zdravstva Republike Bjelorusije te su obustavljene sve nove prodajne  
aktivnosti na ovom tržištu. Preostale aktivnosti privode se kraju i pod strogim su nadzorom.  
Zbog takvih smo se okolnosti već od prvog tromjesečja 2022. godine jače orijentirali na ostala  
izvozna tržišta i domaće tržište s namjerom da se pronalaženjem novih poslovnih prilika  
nadomjesti pad prodaje uvjetovan sankcijama i usporavanjem investicija kod naših kupaca.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
39  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Uz nastojanje da realiziramo nove poslovne prilike u skladu s našom strategijom, iskoristili smo  
i trenutak da iz nove postpandemijske perspektive sagledamo aspekte vlastitog poslovanja te  
da nastavimo provoditi potrebne optimizacije. Nastavili smo digitalizaciju svih dijelova  
poslovanja koja olakšava i prakticiranje zakonske mogućnosti rada na daljinu, a zaokružili  
optimizacijom resursa u našem društvu u Bjelorusiji. To su bili nužni koraci kojima stvaramo  
potrebne preduvjete za dodatno povećanje interne efikasnosti i troškovne učinkovitosti koje,  
uz kontinuirano ulaganje u znanje i kompetencije ključnih zaposlenika i stalno monitoriranje  
procesa Grupe, doprinose boljoj profitabilnosti.  
Pokazatelji rezultata Ericsson Nikola Tesla Grupe u 2022. godini pod utjecajem su raskida  
značajnijeg ugovora s bjeloruskim kupcem, a usprkos tome pokazuju povećanje prodaje za 1,7  
% s 2.203,9 na 2.242,1 milijun kuna. To je prvenstveno rezultat stabilnosti i daljnjeg rasta na  
Ericssonovu tržištu te prodaje u segmentu Digitalno društvo na domaćem tržištu. Bruto marža  
dosegla je 8,2 % i također je pod utjecajem raskida bjeloruskog ugovora, ali i porasta troškova  
rada, energenata, sirovina i robe, što dovodi do pada operativne dobiti u odnosu na prethodnu  
godinu za 31,1 % na 128,5 milijuna kuna. Ako se isključi jednokratni utjecaj raskida ugovora  
implementacije e-zdravstva u Bjelorusiji, bruto marža iznosi 9,7 % u usporedbi s 11,5 % u  
2021. godini, dok je operativna dobit manja za 15 % te iznosi 158,4 milijuna kuna.  
Pravodobno prepoznavanje, procjena i ublažavanje rizičnih situacija sastavni su dio procesa i  
sustava upravljanja rizicima na razini Grupe. Držimo da su kompetentni i proaktivni zaposlenici  
najvrjednija kompanijska imovina i okosnica zaštite od prijetnji i rizika u poslovanju. Ulaganje  
u naše zaposlenike, u njihova znanja i vještine, inovativnost, učinkovitost i kvalitetu u ključnim  
područjima osnova su kontinuiteta poslovanja i održivog razvoja te tako nastavljamo i u 2023.  
godini.  
U skladu s našim planovima za osiguravanje novih ugovora intenzivirali smo rad na novim  
poslovnim prilikama. To je, zajedno s implementacijom najviših standarda u naše programe  
etike i usklađenosti, rezultiralo blagim porastom prodajnih i administrativnih troškova za 2,5 %  
na 95,1 milijun kuna. Udio prodajnih i administrativnih troškova u prihodima od prodaje na  
razini je prethodne godine te iznosi 4,2 %. Financijski prihod pod najvećim je utjecajem  
kretanja tržišnih cijena na ulaganjima u financijsku imovinu te je manji od prošlogodišnjeg i  
zbog izostanka prinosa od kamata nakon isteka određenih dugoročnih ugovora o financiranju  
kupaca, a iznosi 3,8 milijuna kuna. Iznos neto dobiti od 119,2 milijuna kuna u skladu je s  
očekivanjima za godinu, a isto vrijedi i za 5,3 % povrata od prodaje.  
Financijske pozicije bilance za Grupu nisu se značajno promijenile u odnosu na prošlu godinu.  
Porast od 4,3 % najvećim je dijelom generiran blagim povećanjem potraživanja i novčanih  
sredstava na strani imovine te obveza prema dobavljačima na strani kratkoročnih obveza, što  
je posljedica redovnih aktivnosti u poslovanju tijekom 2022. godine. Smatramo da je stabilna  
bilanca rezultat našeg nastojanja da se uvijek poštuju smjernice u sljedećim područjima: (i)  
jačanje novčanog toka kompanije generiranjem poslovanja i praćenjem njegove naplate, (ii)  
provedba projekata uz optimizaciju troškova i obrtnog kapitala, (iii) osiguravanje novih  
ugovora unutar naših fokusnih područja u skladu s postavljenim planovima i strategijom, (iv)  
ukupna optimizacija troškova kompanije te upravljanje investicijama kritičnim za poslovanje i  
(v) daljnje unaprjeđenje našeg programa etike i usklađenosti te izgradnje kompanijske kulture  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
40  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
temeljene na integritetu i moralnim načelima. Pridržavajući se ovih smjernica u svakodnevnom  
radu i pri ispunjavanju zadanih ciljeva, naši zaposlenici svojim iskustvom i usmjerenošću na  
navedena ključna područja osiguravaju kontinuiranu kvalitetu, održivost, rezultate i  
konkurentnost te tako čuvaju našu poziciju tehnološkog lidera u Hrvatskoj i na našim izvoznim  
tržištima.  
Pažnju i dalje usmjeravamo na moguće nove, kao i već prepoznate postojeće rizike. Konverziju  
s kune na euro savladavamo bez većih poteškoća. Slijedi nam uhodavanje u planiranje,  
budžetiranje i prikaz ostvarenih rezultata tekuće godine u našoj novoj valuti.  
Osjećamo se spremni za suočavanje sa svim izazovima koje nam 2023. godina može donijeti  
kako bismo nastavili stvarati dodanu vrijednost za sve naše dionike.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
41  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Informacija za dioničare  
Dionicama Ericssona Nikole Tesle d.d., pod burzovnim simbolom ERNT-R-A, trguje se na  
Redovitom tržištu Zagrebačke burze.  
Trgovanje i kretanje cijene dionice  
U 2022. godini cijena dionice zabilježila je smanjenje od 7,34 % na 1.705,00 kuna. Krajem  
godine tržišna kapitalizacija Ericssona Nikole Tesle iznosila je 2.270,5 milijuna kuna (krajem  
2021.: 2.450,2 milijuna kuna). U pogledu free float tržišne kapitalizacije, Ericsson Nikola Tesla  
deveta je kompanija na Zagrebačkoj burzi s 1.139,2 milijuna kuna, što predstavlja 3,15 %  
ukupne free float kapitalizacije tržišta. Težina dionice Ericsson Nikola Tesla u indeksu CROBEX  
krajem 2022. iznosila je 9,9 %. Prema redovnom prometu u 2022. godini dionica Ericssona  
Nikole Tesle nalazi se na sedmom mjestu na Zagrebačkoj burzi s prometom od 82,9 milijuna  
kuna (2021.: 84,1 milijun kuna). U blok transakcijama protrgovano je dodatnih 6,8 milijuna  
kuna (2021.: 33,5 milijuna kuna).  
Kompanija je dobitnica „Nagrade za građenje povjerenja javnosti“ za najtransparentnije  
izvještavanje koju dodjeljuje PwC Hrvatska u suradnji sa Zagrebačkom burzom te nagrade  
Hrvatske agencije za nadzor financijskih usluga (HANFA) za najbolju usklađenost s Kodeksom  
korporativnog upravljanja među izdavateljima na Redovitom tržištu Zagrebačke burze.  
Cijene dionice i promet  
2018.  
2019.  
2020.  
2021.  
2022.  
najviša (kn)  
1.240  
1.415  
1.530  
1.950  
2.040  
najniža (kn)  
976  
972  
1.020  
1.500  
1.415  
zadnja – krajem godine (kn)  
1.010  
1.400  
1.500  
1.840  
1.705  
promet (u mil. kuna) - unutar  
39,3  
58,0  
121,1  
84,1  
82,9  
knjige ponuda  
promet (u mil. kuna) - blok  
-
-
5,3  
33,5  
6,8  
transakcije  
volumen trgovanja - unutar  
36.116  
49.652  
93.010  
50.525  
47.841  
knjige ponuda  
volumen trgovanja - blok  
-
-
3.500  
19.638  
4.171  
transakcije  
dividenda po dionici  
70,6 kn  
49 kn  
82 kn  
64 kn  
6 eur*  
*na prijedlog Uprave i Nadzornog odbora  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
42  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Promet i kretanje prosječne cijene dionice ERNT-R-A u 2022.godini (u kunama)  
3.500.000,00  
2.100,00  
2.000,00  
3.000.000,00  
1.900,00  
2.500.000,00  
1.800,00  
2.000.000,00  
1.700,00  
1.600,00  
1.500.000,00  
1.500,00  
1.000.000,00  
1.400,00  
500.000,00  
1.300,00  
0,00  
1.200,00  
Promet  
ERNT-R-A prosječna cijena  
Kretanje prosječne cijene dionice ERNT-R-A od 2018. – 2022. (u kunama)  
2.200,00  
2.000,00  
1.800,00  
1.600,00  
1.400,00  
1.200,00  
1.000,00  
800,00  
I 2018.  
XII 2018.  
XII 2019.  
XII 2020.  
XII 2021.  
XII 2022.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
43  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Tržište kapitala u 2022. godini  
2022. bila je najturbulentnija godina za svjetsko gospodarstvo od financijske krize 2008.  
godine. Brojni rizici poput energetske krize, rekordne inflacije, zamjetnog usporavanja vodećih  
svjetskih gospodarstava, zaoštravanja monetarne politike i geopolitičke tenzije rezultirali su  
padom vodećih dioničkih indeksa. Američki indeks S&P 500 izgubio je na vrijednosti 19,4 %,  
dok je EURO STOXX 50 zabilježio pad od 11,7 %. Kao odgovor na sve uporniju inflaciju,  
centralne banke diljem svijeta započele su agresivan ciklus dizanja referentnih kamatnih  
stopa. To je posebice pogodilo tehnološki sektor čije valuacije znatno više ovise o kretanju  
kamatnih stopa od prosječnog poduzeća. Tako je tehnološki indeks Nasdaq zabilježio gubitak  
od 32,51 %.  
Na domaćem tržištu godina je započela odličnom trgovinskom statistikom i pozitivnom  
živahnošću tržišta, da bi veljača i početak ratnog sukoba u Ukrajini donijeli intenzivno  
trgovanje, uz korekcije indeksa i tržišne kapitalizacije. Nastavak godine donio je uglavnom  
pozitivan sentiment pa je godina zaključena tek -1,5-postotnom korekcijom prometa  
dionicama unutar knjige ponuda, dok je ukupni promet dionicama bio za čak +21,7 % veći nego  
godinu ranije. Izvedbe indeksa bile su raznolike: od -8,4 %, koliko je zabilježio CROBEX10, do  
+52,5 %, koliko je porastao CROBEXtransport.  
Usporedno kretanje dionice ERNT-R-A i dioničkih indeksa Zagrebačke burze u 2022. godini  
15%  
10%  
5%  
0%  
-5%  
-10%  
-15%  
-20%  
-25%  
ERNT  
CROBEX  
CROBEX 10  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
44  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Temeljni kapital  
Na dan 31. prosinca 2022. godine temeljni kapital dioničkog društava Ericssona Nikole Tesle  
iznosio je 133.165.000 kuna i podijeljen je na 1.331.650 redovnih dionica na ime, serije A.  
Svaka dionica nosi jedan glas na Glavnoj skupštini Društva. Broj trezorskih dionica krajem  
2022. godine iznosio je 10.011, što čini 0,75 posto temeljnog kapitala. Dionice su bile u  
vlasništvu 6.607 dioničara.  
Dioničari  
Pregled najvećih dioničara Ericssona Nikole Tesle d.d. na dan 31. prosinca 2022. godine.  
Dioničari  
udio u  
broj  
temeljnom  
dionica  
kapitalu  
Telefonaktiebolaget LM Ericsson  
653.473  
49,07  
PBZ d.d. / Raiffeisen obvezni mirovinski fond kategorija B  
123.514  
9,28  
Erste & Steiermarkische Bank d.d. / PBZ Croatia osiguranje  
40.490  
3,04  
obvezni mirovinski fond kategorije B  
OTP banka d.d. / Erste Plavi obvezni mirovinski fond  
27.618  
2,07  
kategorije B  
Raiffeisenbank Austria d.d. / Raiffeisen dobrovoljni mirovinski  
18.360  
1,38  
fond  
PBZ d.d. / skrbnički zbirni račun klijenta  
10.449  
0,78  
Ericsson Nikola Tesla d.d.  
10.011  
0,75  
OTP banka d.d. / OTP Indeksni fond – OIF s javnom ponudom  
9.761  
0,73  
PBZ d.d. / Raiffeisen obvezni mirovinski fond kategorije A  
6.523  
0,49  
PBZ d.d. / The Bank of New York as Custodian  
5.503  
0,41  
Ostali dioničari  
425.948  
32,00  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
45  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI  
Environment, Social, Governance  
(ESG)  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
46  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
O izvještaju o održivosti  
Ovaj izvještaj o održivosti opisuje aktivnosti društveno odgovornog poslovanja Ericsson Nikola  
Tesla Grupe u 2022. godini. Obuhvaća informacije o strategiji, pristupu, ciljevima, politikama,  
upravljanju, provedbi, rizicima i prilikama relevantnim za značajne aspekte i utjecaje  
poslovanja Grupe vezane uz okoliš, društvo  
i korporativno upravljanje prikazane  
transparentno i materijalno. Zajedno s dodatnim informacijama, ovaj je izvještaj dostupan na  
mrežnim stranicama vodećeg i povezanih društava koji čine Ericsson Nikola Tesla Grupu.  
Opseg i granice izvještaja  
Sve informacije i podaci navedeni u izvještaju, osim ako nije drugačije navedeno, odnose se na  
aktivnosti i projekte ostvarene od 1. siječnja do 31. prosinca 2022. godine. Izvještaj obuhvaća  
aktivnosti društva Ericsson Nikola Tesla d.d. kao vodećeg društva i svih s njime povezanih  
društava u zemlji i inozemstvu. Godišnji izvještaj za 2022. godinu daje informacije o strukturi,  
prirodi vlasništva, pravnom obliku, povezanim društvima, kao i o promjenama u veličini,  
strukturi i financijskim rezultatima Grupe. Prethodni izvještaj objavljen je u travnju 2022.  
godine s podacima za 2021. godinu. Ovaj (nefinancijski) izvještaj o održivosti nije prošao  
vanjsku verifikaciju.  
Principi i okvir izvještavanja  
Principi održivosti i društvene odgovornosti provode se u svim segmentima našeg poslovanja.  
Grupa izvještava o svojoj održivosti i učinku korporativne odgovornosti u skladu s globalno  
priznatim standardima i načelima kako bi dionicima omogućila sve potrebne informacije o  
djelovanju Grupe u ovom području. Ovaj izvještaj pripremljen je prema preporukama GRI-a  
(Global Reporting Initiative).  
Grupa izvještava i u skladu s načelima UN Global Compacta o svom napretku koji se odnosi na  
ljudska prava, okoliš i antikorupciju. Načela uključenosti dionika, kontekst održivosti,  
materijalnost i cjelovitost, kao i odaziv i utjecaj pomažu Grupi definirati sadržaj izvještaja o  
održivosti i društvenoj odgovornosti. Kako bi se osigurala kvaliteta izvještavanja, Grupa u  
svom izvještavanju primjenjuje načela točnosti, ravnoteže, jasnoće i pravovremenosti.  
Dodatne informacije o Grupi i njezinoj društvenoj odgovornosti dostupne su na web-stranici  
www.ericsson.hr, a ondje se nalazi i cjeloviti Godišnji izvještaj.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
47  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Izjave o budućnosti  
Određene teme koje su obrađene u ovom izvještaju, a uključuju izjave koje se odnose na  
budućnost, podložne su rizicima i nesigurnostima. Čitatelje ovog sadržaja upozoravamo da  
takve izjave nemaju jamstva te da se buduće radnje i razvoj događaja mogu bitno razlikovati  
od onih opisanih ili podrazumijevanih. Izričito se odričemo obveze da nakon objave izvještaja  
ažuriramo izjave koje se odnose na budućnost.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
48  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ciljevi UN-a  
1. Svijet bez siromaštva  
Redovito i transparentno plaćanje svih poreza i doprinosa u državni proračun i lokalnu  
samoupravu, čime osiguravamo rad i razvoj svih djelatnosti važnih za zajednicu, uključujući  
brigu o socijalno najugroženijim skupinama društva.  
2. Svijet bez gladi  
Kompanija je osigurala nabavku hrane za najugroženije skupine društva u Zagrebu, Splitu,  
Osijeku i Vukovaru.  
3. Zdravlje i blagostanje  
Nastavljamo intenzivne aktivnosti u području e-zdravstva kroz realizaciju trogodišnjeg  
Ugovora o podršci, održavanju i nadogradnji programske osnovice središnjeg dijela  
integralnog CEZIH-a s Ministarstvom zdravstva Republike Hrvatske; ugovor s Hrvatskim  
zavodom za zdravstveno osiguranje za nabavu usluge prilagodbe i migracije aplikativnog  
sustava CEZIH i pripadajućih podataka sa stare strojne i programske osnovice u CDU te  
testiranje i paralelni rad postojećeg i novog sustava te daljnje informatizacije sekundarne  
zdravstvene zaštite u nekoliko bolničkih sustava. Kada govorimo o brizi za zaposlenike, za sve  
naše zaposlenike osiguravamo redovne sistematske preglede, a kroz PrevENTion program  
brinemo o fizičkom i mentalnom zdravlju.  
4. Kvalitetno obrazovanje  
Uključivanjem studenata u konkretne projekte u kompaniji kao i u projekte u suradnji s  
akademskom zajednicom (Ljetni kamp i druge aktivnosti) ostvaruju se sinergijski potencijali za  
sve dionike. Sudjelujemo u definiranju obrazovnih programa i doprinosimo njihovu  
unaprjeđivanju. Akademska naobrazba u fokusu je i interno: na razini matične kompanije  
postignut je udio od 96,1 % visokoobrazovanih u ukupnom broju zaposlenih, dok na razini  
Grupe on iznosi 86,3 %. Kontinuirano ulaganje u razvoj znanja i vještina postojećih i novih  
zaposlenika.  
5. Rodna ravnopravnost  
Provodimo aktivnosti u svim segmentima društva s ciljem rušenja predrasuda i stereotipa,  
poticanja interesa za STEM zanimanjima, promovirajući pritom važnost ravnopravnog  
sudjelovanja žena u ICT sektoru i na liderskim pozicijama. Zastupljenost žena u kompaniji  
iznosi 60 % u Nadzornom odboru kompanije i 28 % žena na rukovodećim pozicijama, dok je na  
razini Grupe 26 % žena na rukovodećim pozicijama.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
49  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
6. Čista voda i sanitarni uvjeti  
Projekt WaterQ IRI2, koji se bavi rizicima i procjenom utjecaja vode za piće na zdravlje ljudi,  
ušao je u završnu fazu provedbe, tj. eksperimentalni razvoj. U završnoj fazi projekta vrši se  
instalacija cjelokupnog sustava (WaterQ senzor, platforma i mobilna aplikacija) na pilot  
lokacijama u javnim vodovodima (Vodovod Krk, Sinj i Ploče) te malim lokalnim vodovodima.  
Posebno je važno istaknuti pilot lokacije u malim ruralnim vodovodima Kalinje, Žumberak i  
Radočaj brodski. Ove zajednice, zbog nedostupnosti javne vodovodne infrastrukture, razvijaju  
vlastiti sustav distribucije, a naš sustav pruža stanovništvu uvid u kvalitetu vode za piće i  
omogućuje dijeljenje podataka sa zavodima javnog zdravstva.  
7. Pristupačna energija iz čistih izvora  
U svom poslovanju koristimo energiju iz obnovljivih izvora energije. Otpadnu toplinu iz  
hlađenja podatkovnog centra koristimo za grijanje uredskih prostora. Sudjelujemo u EU  
HORIZON projektu INSULAE s ciljem razvoja i implementacije inovativnih rješenja za  
energetsku samodostatnost i dekarbonizaciju otoka u Europskoj Uniji. Izabrana su tri otoka od  
kojih je jedan hrvatski otok Unije. Ovaj projekt doprinosi provedbi inicijative „Clean Energy for  
EU Islands“ pomažući stvaranju akcijskih planova za otoke kako bi proizvodili jeftiniju i održivu  
energiju. Plan je da se širokom implementacijom rješenja stvorenih u projektu smanji potrošnja  
fosilnih goriva na otocima za 11%.  
8. Dostojanstven rad i ekonomski rast  
Zaposlenicima osiguravamo ugodno radno okruženje, potičemo ih na cjeloživotno učenje kako  
bi ostali konkurentni na tržištu rada tijekom cijelog životnog vijeka te im osiguravamo  
pravedne, redovite i konkurentne zarade. Radimo i dalje na proširenju postojećeg širokog  
programa benefita i pogodnosti.  
9. Industrija, inovacije i infrastruktura  
U globalnim Ericssonovim timovima radimo na rješenjima vezanim uz 5G kao najvažnijoj  
otvorenoj inovacijskoj platformi za razvoj digitalnog društva te preuzimamo nove  
odgovornosti u području unaprjeđenja kvalitete telekom infrastrukture naših strateških  
partnera. Također radimo na brojnim istraživačkim i razvojnim projektima Industrije 4.0 u  
području prijevoza, okoliša i sl. Uz to što kao industrija ne spadamo u kategoriju značajnijih  
onečišćivača, pomažemo drugim industrijama u što kvalitetnijem monitoringu svih okolišnih  
parametara i upravljanju njihovim okolišnim otiskom. Posebno smo posvećeni praćenju  
kvalitete i zdravlja vode uz dodatni fokus na otpadne industrijske vode i to u svim koracima  
proizvodnog procesa (zahvat, proizvodnja/obrada, ispust). Našim rješenjem 'eOkoliš Industry'  
pratimo sve relevantne parametre te omogućavamo upravljanjem cijelim procesom  
prikupljanja, centralne pohrane te obrade i izvještavanja u skladu sa GRI i ESRS standardima.  
Njime pomažemo industriji da jednostavnije napravi tranziciju na novi ESG koncept  
nefinancijskog izvještavanja te joj pružamo alat kojim će svoje podatke učiniti relevantnim,  
točnim i provjerljivim u svakom trenutku.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
50  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
10. Smanjenje nejednakosti  
Sudjelovanjem u radu UNICEF-ovog Think Tanka o dječjim pravima aktivno pridonosimo  
razvoju novih mogućnosti za obrazovanje djece i mladih, pogotovo iz osjetljivih skupina.  
11. Održivi gradovi i zajednice  
Za potrebe grada Samobora implementirali smo sustav monitoringa parametara okoliša sa  
ciljem smanjenja utjecaja urbanih aktivnosti ka kvalitetu života u gradu. Grad se u prvom  
koraku odlučio pratiti onečišćenje bukom na dječjem igralištu osnovne škole „Bogumil Toni“.  
Implementacijom sustava cilj je pomiriti sve načine korištenja školskog dvorišta (uz školu  
koriste ga i komercijalni subjekti). Za Hrvatske ceste uspješno je isporučen projekt uspostave  
„Nacionalne pristupne točke za informacije o multimodalnim putovanjima“. Projekt  
potpomaže promjenu paradigme prijevoza i tranziciju prema održivim oblicima prometovanja  
kroz poticanje građana na korištenje javnog prijevoza putnika, pogotovo željeznice. Dio  
projektnog rješenja je i rutni vodič, koji omogućava planiranje ekološki prihvatljivog  
multimodalnom putovanja informirajući putnike o dostupnim uslugama, cijenama usluge kao  
i izvanrednim situacijama poput kašnjenja u prometu. Isporuka je dio uspostave digitalne  
infrastrukture Hrvatskih cesta, kao osnove za građenje drugih sluga u budućnosti.  
12. Održiva potrošnja i proizvodnja  
Značajan dio naših usluga isporučujemo na daljinu, ponajprije u području dizajna i optimizacije  
mreža te integracije i programske nadogradnje mreža te kontinuirano radimo na njihovu  
razvoju.  
13. Zaštita klime  
Zbog značajnog udjela rada od kuće i povećane upotrebe ICT rješenja za rad na daljinu  
smanjeni su svi oblici putovanja, a time i korištenje transportnih sredstava. Time je, uz  
povećanje energetske učinkovitosti i smanjenje potrošnje energenata, kompanija pridonijela  
zaštiti klime smanjenjem ugljičnog otiska iz ta dva izvora. Naša rješenja imaju značajan  
pozitivan utjecaj na potrošnju energije i smanjenje ugljičnog otiska naših kupaca.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
51  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
14. Očuvanje vodenog svijeta  
Sustav implementiran u Elektroprivredi HZHB a koji za cilj ima monitoring kvalitete površinskih  
voda u blizini elektroenergetskih postrojenja hidroelektrana, pokazao se kao izvrstan alat  
kojim potencijalni onečišćivač može na transparentan način pratiti i izvještavati o svom  
utjecaju na okoliš. Sustav omogućuje i kvalitetniju razmjenu informacija industrije, akademske  
zajednice, NGO sektora i lokalnog stanovništva. Dodatno u zajedničkim istraživačkim  
aktivnostima testirali smo i primjenu nadzora zdravlja vodenih eko sustava korištenjem  
fotospektrometrijske analize satelitski snimki, Computer Vision tehnologijom i deep learning  
algoritmima. Kreiranje opisanog ekosustava dionika omogućava se minimiziranje utjecaja  
industrije na okoliš te tehnološki napredak po principima održivog razvoja društva. Analizom  
satelitskih snimki dobiva se jasnija slika onečišćenja vodenih površina na širem području i na  
dužem vremenskom periodu što omogućuje i približno određivanje izvora potencijalnog  
onečišćenja.  
15. Očuvanje života na zemlji  
Okolišna održivost usmjerena na smanjenje zagađenja i očuvanje života na zemlji sastavni je  
dio naše poslovne strategije. Ostvaruje se kroz odgovorno upravljanje utjecajima iz vlastitih  
aktivnosti te kroz proizvodni portfelj s naglaskom na inovativna 5G rješenja koja će bitno  
pridonijeti očuvanju ekosustava na zemlji.  
16. Mir, pravda i snažne institucije  
Razvojem rješenja za digitalizaciju katastra i zemljišnih knjiga, kulturne baštine, nadzor  
državnih zelenih granica, kao i za druge sigurnosne aspekte, pružamo priliku za učinkovitiji  
rad institucija i sigurniji život.  
17. Partnerstvom do ciljeva  
Izgrađujemo partnerstvo sa svim ciljanim skupinama. Imamo jednu od vodećih uloga i aktivno  
sudjelujemo u krovnim nacionalnim institucijama koje potiču društveno odgovorno poslovanje:  
HRPSOR, HUP, HGK i druge. Surađujemo sa sveučilištima i institutima na različitim projektima.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
52  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Naš pristup održivosti  
Osnažiti inteligentan, održiv i povezan svijet svrha je poslovanja Ericsson Nikola Tesla Grupe.  
Održivost je ugrađena u sve aktivnosti i procese Grupe te predstavlja temelj stvaranja  
poslovnih vrijednosti. Usmjerenost na održivost i odgovorno poslovanje pomažu nam u  
ostvarivanju dva glavna cilja: stvaranje pozitivnih učinaka te smanjenje svih oblika rizika.  
Želimo biti odgovoran i relevantan pokretač pozitivnih promjena u društvu.  
Održivost kao kreator novih vrijednosti  
Integracija održivosti i odgovorne poslovne prakse čini poslovanje Grupe učinkovitijim.  
Usmjerenost na energetsku učinkovitost proizvoda koje nudimo tržištu pomaže operatorima s  
kojima poslujemo smanjiti troškove njihovih mreža, a ujedno podržava pozitivne socijalne i  
ekološke učinke u društvu. Cilj naših nastojanja je poboljšati sve karakteristike u poslovnom  
lancu, stvoriti novu vrijednost i naš brend učiniti različitim od naših konkurenata na tržištu.  
Odgovorno i održivo poslovanje  
Odgovorno poslovanje osnovno je obilježje dugoročne strategije Grupe kao i naše kompanijske  
kulture. Poštovanje ljudskih prava na svim razinama našeg poslovanja sukladno je Vodećim  
načelima UN-a o poslovanju i ljudskim pravima. Vjerujemo kako je odgovorno poslovanje i  
donošenje ispravnih odluka tijekom cijelog vrijednosnog lanca presudno za poslovni uspjeh  
Grupe. Uz tim koji je odgovoran za usklađivanje, svaki zaposlenik Grupe odgovoran je za  
provođenje usklađenosti u svim aktivnostima i procesima u kojima sudjeluje. Izgrađujemo  
partnerstva sa svim ciljanim skupinama i poslujemo s integritetom i transparentnošću na svim  
našim tržištima.  
Tehnologija kao pokretač pozitivnih promjena  
Mi u Ericssonu Nikoli Tesli vjerujemo da je komunikacija temeljna ljudska potreba i da je  
tehnologija ključni pokretač pozitivnih promjena važnih za održivi razvoj društva. Stoga ne  
čudi činjenica da smo u društvu prepoznati kao dugogodišnji relevantan i odgovoran  
predvodnik procesa digitalne transformacije.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
53  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Provedba i usklađivanje Strategije  
ICT industrija ima važnu ulogu u procesu implementacije UN-ovih ciljeva održivog razvoja i  
provedbi obveza predviđenih Pariškim sporazumom o klimatskim promjenama. U našoj  
organizaciji UN-ove ciljeve održivog razvoja koristimo kao platformu za provedbu konkretnih  
aktivnosti kako bismo tehnologijom, znanjem i iskustvom naših stručnjaka mogli što više  
doprinijeti ostvarivanju postavljenih ciljeva te na taj način djelovati na dobrobit svih ljudi u  
društvu. Provedbom vlastite Strategije održivosti u svim poslovnim aktivnostima radimo na  
ostvarenju ambicioznih ESG ciljeva.  
Energija, okoliš i klima  
Informacijsko-komunikacijske tehnologije imaju transformatorsku ulogu u podršci ostalim  
sektorima gospodarstva usklađujući poslovni rast i racionalno korištenje resursa te mogu  
snažno doprinijeti smanjenju emisije ugljikovog dioksida, kao i zaštiti čistog zraka, pitke vode  
i drugih prirodnih resursa.  
Posvećenost kružnom gospodarstvu  
Da bismo povećali pozitivni učinak na društvo, posvećeni smo kružnom gospodarstvu s  
naglaskom na tri ključna područja:  
1. vodstvo u energetskoj učinkovitosti i okolišnim karakteristikama proizvoda;  
2. ekološki odgovorna upotreba materijala, otpada i voda;  
3. smanjenje ugljikovog otiska u vlastitim aktivnostima.  
Ocjena učinka: Digitalna uključenost  
Ključni je dio naše Strategije omogućiti svakoj osobi korištenje interneta i mobilnih  
komunikacija bilo gdje i bilo kada. Uz globalno povezivanje, svakodnevno primjenjujemo našu  
tehnologiju, imamo vodeću ulogu i inovativni smo u području informacijsko-komunikacijskih  
tehnologija, ključnom području našeg djelovanja.  
Postavljanje ciljeva  
Usklađivanje naših ciljeva s UN-ovim ciljevima održivog razvoja potrebnije je nego ikada prije  
jer je to sastavni dio kvalitetne transformacije društva. Za postavljanje daljnjih ciljeva i  
praćenje napretka koristimo okvir i metodologiju za procjenu i opisivanje pozitivnog učinka koji  
donosimo društvu.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
54  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Procjena utjecaja i rizika  
U svrhu podrške održivosti poslovanja i strategiji društvene odgovornosti mjerimo godišnje i  
dugoročne ciljeve pozitivnih utjecaja i upravljanja rizicima. Naš pozitivan učinak mjerimo na  
dva glavna načina:  
–
aktivnosti i projekti kojima doprinosimo održivom razvoju,  
–
smanjenje emisije stakleničkih plinova.  
Ublažavanje rizika mjerimo u sljedećim područjima:  
–
odgovorno nabavljanje,  
–
antikorupcija,  
–
pridržavanje pravila odgovorne prodaje,  
–
zdravlje i sigurnost na radu.  
Način na koji ostvarujemo strategiju opisan je u tri odjeljka izvještaja: poslovna, okolišna i  
društvena odgovornost.  
Poslovna integracija  
Održivost i društvena odgovornost integrirani su u provedbu naše poslovne strategije,  
određivanje ciljeva i upravljanje poslovnim rizicima. Politika održivosti i društvene  
odgovornosti, kao i naš Kodeks poslovne etike i Kodeks ponašanja dio su našeg sustava  
upravljanja i primjenjuju se u cijeloj Grupi.  
Praćenje izvedbe  
Svake godine izvještavamo iz perspektive ostvarivanja napretka u ključnim aktivnostima  
poslovnog lanca te ostvarenju najvažnijih ciljeva i postignuća povezanih s ključnim  
materijalnim pitanjima u našem poslovanju. Nastavit ćemo i dalje biti predvodnik održivog  
razvoja u društvu, kao i na tržištima na kojima djelujemo, te snažiti utjecaj naše tehnologije na  
ubrzavanje aktivnosti za ostvarenje globalnih ciljeva održivog razvoja.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
55  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
STRATEGIJA ODRŽIVOSTI  
Naša strategija integrira održivost i korporativnu odgovornost stvarajući preduvjete za aktivnu  
ulogu u provođenju digitalne transformacije društva te stvaranje nove vrijednosti za sve  
dionike. Grupa mjeri i ocjenjuje svoje ekološke, socijalne i ekonomske učinke. Rad na tome je  
kontinuirano putovanje, a implementacija strategije pokriva tri glavna područja:  
Odgovorno poslovanje  
Ericsson Nikola Tesla Grupa želi i dalje razvijati odgovorne poslovne prakse za jačanje svoje  
pozicije pouzdanog partnera sa svim relevantnim dionicima. Proaktivni smo u brojnim  
aktivnostima koje su puno šire od poštivanja zakona te kontinuirano provodimo programe u  
područjima kao što su ljudska prava, borba protiv korupcije, zaštita zdravlja i sigurnost na radu,  
utjecaj radiovalova na zdravlje kao i odgovorno upravljanje dobavljačima.  
Održivost okoliša  
Kroz kružno gospodarstvo želimo osigurati rješenja i usluge koji će doprinijeti stvaranju nove  
vrijednosti u poslovanju i pozicioniranju Grupe na tržištu.  
Digitalna uključenost  
Ericsson Nikola Tesla Grupa implementacijom inovativnih ICT rješenja stvara preduvjete za  
dostupnost interneta za sve ljude.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
56  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Uključenost dionika  
Naši dionici podijeljeni su u četiri osnovne kategorije: kupci, dioničari, zaposlenici i društvo.  
Društvo uključuje dobavljače, javnu upravu, civilno društvo, nevladine organizacije (NGO),  
industrijske partnere, medije, akademsku zajednicu i javnost. Uz dijalog o područjima  
definiranim materijalnim temama, u komunikaciji s dionicima kroz različite načine uključivanja  
(tablica Uključenost dionika) provjerili smo njihova razmišljanja i interese u suradnji s nama.  
Dodatna interakcija ostvarena je putem društvenih mreža.  
Tablica: Uključenost dionika  
Dionici  
Naš fokus  
Načini uključivanja  
Kupci  
profesionalnost  
suradnja na uvođenju  
tehnologija  
partnerstvo u pronalaženju  
najboljih rješenja  
redoviti sastanci  
inovativnost  
u
ponudi  
upitnici  
cjelovitih ICT rješenja koja  
pozitivno utječu na poslovanje,  
život ljudi  
i okoliš, uključujući  
klimatske promjene  
mjerenje  
zadovoljstva  
kupaca  
Zaposlenici  
stalni proces učenja  
i
program razvoja  
usavršavanja  
upitnici  
o
atraktivni poslovi iz ICT  
zadovoljstvu  
područja  
programi benefita i  
isti uvjeti razvoja i rada za  
bonus kluba  
sve zaposlenike  
sastanci svih  
sustav plaća koji se temelji  
zaposlenika  
na rezultatima rada  
sastanci jedinica  
poticajno radno okruženje  
suvremeno opremljeno  
radno mjesto  
briga o zdravlju zaposlenika  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
57  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Dionici  
Naš fokus  
Načini uključivanja  
dioničari  
i
primjena načela  
individualni i grupni  
investitori  
korporativnog upravljanja  
sastanci  
pravodobno  
i
objektivno  
ESG upitnici  
informiranje  
o
najvažnijim  
aktivnostima  
i
ostvarenim  
rezultatima poslovanja s aspekta  
upravljanja rizicima  
dobavljači  
i
zajedničko poboljšavanje i  
redovita  
provjera  
partneri  
unaprjeđivanje  
dobavljačkog  
(audit) usklađenosti te  
lanca  
sustava  
upravljanja  
kvalitetom,  
okolišem  
i
prijenos znanja  
zaštitom na radu  
seminari i radionice iz  
područja antikorupcije,  
zaštite zdravlja i okoliša i dr.  
Sindikat  
partnerstvo  
zajednički  
sastanci  
sindikata i uprave i Izvršnog  
savjetovanje i uključivanje u  
poslovodstva  
tijekom  
proces donošenja odluka  
procesa  
podržavanje sindikalnog  
donošenja odluka  
rada koji uključuje brigu za  
interese članova  
poslovna i stručna  
razmjena znanja, iskustava  
uključivanje  
u
rad  
udruženja  
i dobrih praksa  
strukovnih udruženja pri  
definiranju resornih normi,  
standarda,  
pravilnika,  
zaštite prava i sl.  
tijela javne vlasti  
sudjelovanje u donošenju  
angažman  
u
propisa  
različitim odborima kroz  
zastupanje  
stavova  
razmjena mišljenja  
sukladno  
zahtjevima  
poticanje okruženja  
održivog razvoja  
povoljnog za poslovanje  
artikulirani stavovi o  
aktualnim temama  
u
javnom/medijskom prostoru  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
58  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Dionici  
Naš fokus  
Načini uključivanja  
obrazovne  
podrška  
obrazovnim  
istraživački rad  
institucije  
inicijativama kroz zajedničke  
sudjelovanje  
u
projekte i slično  
tijelima za unaprjeđivanje  
prijenos znanja o najnovijim  
programa  
za  
pojedina  
tehnologijama  
zanimanja  
nagrađivanje  
najboljih  
održavanje  
radova studenata  
laboratorijskih  
vježbi,  
tehničkih  
demoa,  
predavanja  
posjeti studenata  
sudjelovanje u  
studentskim događanjima  
Zajednica  
sudjelovanje u  
razmjena znanja  
inicijativama za  
podrška suradnja  
i
u
digitalnu inkluziju, STEM  
lokalnim inicijativama  
zanimanja  
financijska pomoć  
humanitarne akcije  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
59  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Naše materijalne teme  
Na tragu budućih obveza izvješćivanja sukladno Direktivi o korporativnom izvještavanju o  
održivosti (engl. Corporate Sustainability Reporting Directive – CSRD), u 2022. godini  
značajnije smo povezali materijalne teme s ESG utjecajima (okolišnim, društvenim i  
upravljačkim) na način da smo ih učinili dodatno sljedivima i usporedivima. Također,  
materijalne smo teme jače stavili u korelaciju s rizicima i prilikama.  
Aktualni status i procjenu materijalnih tema izvršili smo prvo interno, unutar tima za izradu  
godišnjeg izvještaja i delegiranih predstavnika različitih kompanijskih organizacija. Potom  
smo u procjenu uključili različite dionike, kroz individualni pristup i komunikaciju tijekom  
vanjskih procjena dobavljača, sastanaka, ispitivanja putem upitnika i dr. te smo, sukladno  
nalazima, izvršili promjenu u matrici materijalnih tema. Svaka materijalna tema i njezine  
granice, odnosno gdje se u vrijednosnom lancu utjecaj pojavljuje, opisane su u ovom izvještaju.  
Pristup i prioriteti  
Naša matrica materijalnih aspekata koje smo detektirali kao relevantne za poslovanje Grupe  
sastoji se od sljedećih kvadranata:  
– prepoznali smo i aktivno sudjelujemo:  
To su aspekti koji su identificirani kao najznačajnije za Grupu i naše dionike pa u njima aktivno  
sudjelujemo. Prilagođavamo se i/ili provodimo nove postupke upravljanja kako bismo osigurali  
održivost poslovanja i odgovornost, ublažili potencijalne rizike te poboljšali pozitivne  
društveno-ekonomske i ekološke učinke, primjerice ICT rješenja, posebno 5G tehnologije u  
svojstvu inovacijske platforme za unaprjeđenje svih industrija i života ljudi, računarstva u  
oblaku, umjetne inteligencije i dr. U ovoj grupi posebno težište imaju teme koje se odnose na  
doprinos zaštiti zdravlja ljudi, očuvanju prirodnih resursa i razvoju kružne ekonomije.  
– procijenili smo i uključeni smo:  
Ovo su aspekti za koje naši dionici imaju određeni interes. Pratimo ih, izvještavamo o našim  
rezultatima na ovim područjima i prema potrebi nastavljamo dijalog.  
– procijenili smo/prepoznali i sudjelujemo kada treba:  
Ovo su područja na kojima radimo s odabranim dionicima kada je to potrebno, ali nije nužno  
da i izvještavamo. Imamo razrađene procedure kojima nastojimo osigurati da, vezano uz  
određene teme, radimo prema očekivanjima naših dionika.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
60  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Fokus na izabrane ključne materijalne teme  
Naša poslovna odluka za 2022. godinu vezana za materijalne teme jest da posebno težište  
stavimo na četiri ključne materijalne teme od dodatnog utjecaja i relevantnosti za naše  
poslovanje i okruženje u predmetnoj godini:  
-
antikorupcija  
-
briga o zdravlju i zaštita na radu  
-
potrošnja energenata  
-
doprinos ICT-a niskougljičnoj ekonomiji.  
Njih smo pratili po novom GRI standardu i potkrijepili tražene zahtjeve.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
61  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
POSLOVNA ODGOVORNOST  
ESG  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
62  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Odgovorno poslovanje  
Ericsson Nikola Tesla Grupa i svi njezini zaposlenici imaju obvezu i opredjeljenje za najvišu  
razinu integriteta i etičnosti u vođenju poslovanja. Integritet i etičnost sastavni su dio  
kompanijske kulture i osnovno obilježje svakodnevnog načina rada i vođenja poslova.  
Poslovanje sa strogim osjećajem poštenja presudno je za zadržavanje vjerodostojnosti i  
povjerenja kupaca, partnera, zaposlenika, dioničara i svih drugih interesnih skupina.  
Od svih zainteresiranih strana s kojima je Grupa u ugovornom odnosu, kao i od svih  
zaposlenika, zahtijeva se da u svakodnevnom radu djeluju u skladu s odredbama Kodeksa  
ponašanja za poslovne partnere Ericsson Nikola Tesla Grupe (Code of Conduct for Business  
Partners) i Kodeksom poslovne etike Ericsson Nikola Tesla Grupa (Code of Business Ethics)  
koji su objavljeni na adresi web-stranice: www.ericsson.hr/upravljanje-kompanijom.  
Naš sustav upravljanja temelj je našeg načina rada. Odgovorno pristupamo poslovanju na  
najvišim razinama u kompaniji, počevši od Nadzornog odbora, Uprave i svih članova izvršnog  
poslovodstva.  
Naš način rada  
Politike, direktive i procesi Ericsson Nikola Tesla Grupe obuhvaćaju teme: odgovorna nabava,  
briga o zdravlju i zaštita na radu (ZNR), upravljanje okolišem, antikorupcija, ljudska prava,  
trgovinska i prodajna usklađenost. Kodeks poslovne etike, Kodeks ponašanja za poslovne  
partnere, Politika prodajne usklađenosti, Politika ZNR-a i Politika održivosti dio su Sustava  
upravljanja Ericsson Nikola Tesla Grupe. Na taj način osiguravamo integraciju održivosti i  
korporativne odgovornosti u svaki aspekt našeg poslovanja, gdje god poslujemo.  
Vanjske certifikacijske kuće i tim za operativnu izvrsnost i kvalitetu Ericsson Nikola Tesla Grupe  
redovito provjeravaju način na koji provodimo politike i direktive, upravljamo rizicima i  
postižemo svoje ciljeve.  
Kodeks poslovne etike  
Stvaranje transparentnog okruženja u vođenju poslova najviši je prioritet Grupe. Svojim  
Kodeksom poslovne etike iskazujemo predanost da u svojim poslovima i komunikaciji s  
tržištem postupamo iskreno i istinoljubivo. Očekujemo da se kompanijom upravlja u skladu s  
načelima navedenima u ovom Kodeksu. Za poštivanje tih normi odgovorni su svi: od članova  
Nadzornog odbora, Uprave i izvršnog rukovodstva do svakog pojedinca koji radi za Ericsson  
Nikola Tesla Grupu.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
63  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Kodeks poslovne etike odražava posvećenost kompanije odgovornom vođenju poslovanja,  
uključujući:  
– obveze koje imamo kao odgovorni građani  
– poštovanje ljudskih prava u svim segmentima našeg poslovanja  
– brigu za zdravlje i sigurnost na radu  
– poticanje održivog razvoja  
– podršku načelima Globalne inicijative Ujedinjenih naroda, kako je navedeno u Kodeksu  
ponašanja za poslovne partnere.  
Kodeks poslovne etike sadrži i pravila za sve pojedince koji obavljaju poslove u tvrtkama  
Ericsson Nikola Tesla Grupe i za Ericsson Nikola Tesla Grupu, uključujući:  
– osiguravanje potpune usklađenosti s važećim zakonima, pravilima i propisima  
– promicanje potpunog, poštenog, točnog, pravodobnog i razumljivog objavljivanja podataka  
u financijskim izvješćima i drugim javnim priopćenjima  
– prikladno rješavanje potencijalnog sukoba interesa  
– zaštitu i pravilno korištenje imovine.  
Kodeks naglašava našu nultu toleranciju prema svim oblicima korupcije. Svi zaposlenici dužni  
su pročitati i potpisati Kodeks u trenutku zapošljavanja i povremeno tijekom trajanja radnog  
odnosa.  
Kodeks ponašanja za poslovne partnere  
Naš Kodeks ponašanja za poslovne partnere sastavljen je u svrhu zaštite ljudskih prava i  
promicanja pravednih uvjeta zaposlenja, sigurnih radnih uvjeta, odgovornog upravljanja  
pitanjima zaštite okoliša i visokih etičkih standarda. Kodeks ponašanja odnosi se na  
zaposlenike, izvođače i dobavljače. Od naših dobavljača i njihovih podugovaratelja također  
zahtijevamo da se pridržavaju Kodeksa ponašanja ili sličnih standarda te da potvrde takvo  
pridržavanje.  
Kodeks se temelji na deset načela navedenih u Globalnom sporazumu Ujedinjenih naroda o  
ljudskim pravima, radu, okolišu i borbi protiv korupcije. Njime se također ističe naša namjera  
primjene Vodećih načela Ujedinjenih naroda u našem poslovanju.  
Organizacija zadužena za usklađenost  
Na najvišim razinama u kompaniji kao vodeće načelo ugradili smo nultu toleranciju na  
korupciju i provodimo ga na svim razinama organizacije uz sveobuhvatan skup pravila i  
procesa kojih se svi zaposlenici moraju obavezno pridržavati. Naš Odbor za rizike i usklađenost  
odgovoran je za sveukupno upravljanje aspektima usklađenosti unutar Grupe i provedbu  
Programa etike i usklađenosti (Ethics and Compliance Program).  
Službenik za usklađenost i provjere usklađenosti uz pomoć tima za usklađenost i provjere  
usklađenosti zadužen je predlagati razvoj i pratiti provedbu elemenata Programa etike i  
usklađenosti te organizirati sastanke Odbora za rizike i usklađenosti.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
64  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Prijava nepoštivanja usklađenosti  
Zaposlenici, dobavljači, kupci i drugi partneri povezani s Ericsson Nikola Tesla Grupom mogu  
prijaviti sumnju u povredu zakona ili Kodeksa poslovne etike lokalnom izvršnom rukovoditelju,  
službeniku za usklađenost ili povjerljivoj osobi, kako je opisano na web-stranici:  
www.ericsson.hr/upravljanje-kompanijom.  
Na navedenoj stranici opisan je i način podnošenja anonimnih prijava preko linije za prijavu  
neusklađenosti. Ovom linijom za prijavu neusklađenosti upravlja treća strana i dostupna je 24  
sata u danu, 7 dana u tjednu, 365 dana u godini. Komunikacija je omogućena na hrvatskom,  
bosanskom, srpskom, crnogorskom i engleskom jeziku. Sustav za anonimne prijave  
jednostavan je za korištenje. Nakon što se prijava podnese, treća će je strana predati Ericsson  
Nikola Tesla Grupi koja neće imati informaciju o IP adresi pošiljatelja ili drugim metapodacima  
pošiljatelja. Osoba zadužena za usklađenost zaprima prijave i izvještava Odbor za rizike i  
usklađenost i Revizijski odbor koji određuju načine daljnjeg postupanja s prijavom.  
U 2022. godini nije bilo potvrđenih incidenata korupcije.  
Obuka za zaposlenike i dobavljače  
Kako bismo osigurali da naši zaposlenici i poslovni partneri poštuju sve aspekte našeg Kodeksa  
poslovne etike i Kodeksa ponašanja, pružamo različite vrste obuke.  
– Antikorupcija  
Tijekom 2022. godine svi aktivni zaposlenici Ericsson Nikola Tesla Grupe završili su  
antikorupcijski tečaj putem aplikacije e-učenje. Takvom kontinuiranom edukacijom želi se kod  
svih polaznika povećati svijest o rizicima, riješiti sve eventualne dileme i potaknuti ih na  
ispravno djelovanje. Nastavili smo uvodne antikorupcijske tečajeve za nove zaposlenike s  
ciljem podizanja svijesti o rizicima, dilemama i odgovarajućim koracima djelovanja.  
Doneseni su novi Pravilnici o unutarnjem prijavljivanju nepravilnosti, izabrane su Povjerljive  
osobe kao i njihovi zamjenici za tri tvrtke ENT Grupe (Ericsson Nikola Tesla d.d., Ericsson Nikola  
Tesla servisi d.o.o. i Libratel d.o.o.). Na taj su način značajno unaprijeđene mogućnosti i kanali  
prijavljivanja nepravilnosti uz dodatnu zaštitu prijavitelja, sukladno novom Zakonu o zaštiti  
prijavitelja nepravilnosti.  
– Ljudska prava  
Od prosinca 2015. godine provodimo e-učenje o ljudskim pravima i poslovanju za sve naše  
zaposlenike.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
65  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
– Usklađenost  
Naše radionice usklađenosti usredotočene su na antikorupciju i tržišno natjecanje. Ciljano smo  
radionice provodili prvenstveno u organizacijskim jedinicama potencijalno izloženim  
korupcijskim rizicima te organizacijskim jedinicama koje svojim funkcijama imaju mogućnost  
prve uočiti potencijalne prekršaje.  
Za više od 400 zaposlenika koji bi po svojim ulogama unutar Grupe mogli biti izloženi rizicima,  
održane su napredne radionice „Pošteno tržišno natjecanje, antikorupcija i javna nabava“.  
– Obuka za dobavljače  
Svim dobavljačima i ostalim dionicima dostupni su besplatni online tečajevi u četiri ključna  
područja: kodeks ponašanja, antikorupcija, zaštita na radu i konfliktni minerali. Dobavljači  
kojima se prilikom provjere ulaska u poslovni odnos ili tijekom ugovornog odnosa ustanove  
visoke razine rizičnosti dužni su dokazati prolaznost tih tečajeva da bi nastavili suradnju s  
nama.  
Početkom 2022. godine nastavili smo aktivnosti eliminiranja ili ublažavanja rizika uočenih  
prethodne godine kroz provjeru etičnosti i usklađenosti naše kompanije po standardu ABC  
analize (Anti-Bribery & Corruption Standards and Framework) koju je za potrebe Ericssona  
polovicom 2021. godine obavila revizijska kuća KPMG Njemačka. U ožujku smo ispunili sve  
zacrtane ciljeve poboljšanja.  
Od ožujka do srpnja 2022. od strane Neovisnog internog revizora provedena je interna revizija  
„Efikasnost provjere integriteta trećih strana“. Na temelju rezultata te interne revizije, do kraja  
2022. proveli smo sve tražene aktivnosti poboljšanja.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
66  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Upravljanje poslovnim rizicima  
S obzirom na sve zahtjevnije uvjete poslovanja na tržištima na kojima posluje, Ericsson Nikola  
Tesla Grupa prepoznaje važnost i potrebu za kontinuiranim jačanjem svog sustava  
integriranog upravljanja poslovnim rizicima (eng. ERM – Enterprise Risk Management), kroz  
koji se uzimaju u obzir rizici kojima je Grupa izložena i upravlja se cjelokupnošću tih rizika.  
Upravljanje poslovnim rizicima sastavni je dio Sustava upravljanja Grupe sa zadatkom  
efikasnijeg korporativnog upravljanja te na taj način ostvarivanja ciljeva i očekivanja  
zainteresiranih strana.  
Odbor za rizike i usklađenost  
Glavnu nadležnost ima ovo tijelo. Rad odbora uključuje praćenje rizika i usklađenosti te  
osiguravanje usklađenosti i ublažavanje rizika. Uprava, Izvršno poslovodstvo, Odbor za rizike  
i usklađenost i linijski rukovoditelji svih organizacijskih jedinica Grupe vode računa o  
sukladnosti s direktivama.  
Uprava, Izvršno poslovodstvo i Odbor za rizike i usklađenost promatraju i reguliraju sljedeća  
područja kroz specifične elemente:  
–
Ljudski potencijali  
Poštivanje radnih odnosa i pitanja radničkih vijeća, poštivanje Kodeksa poslovne etike, pregled  
poslovne prakse kako bi se izbjegao rizik od zahtjeva zaposlenika zbog diskriminacije (spol,  
invaliditet, dob, seksualna orijentacija, religija i dr.), poštovanje zakona o imigraciji i upućenim  
radnicima, poštovanje obveza povezanih s mirovinama.  
–
Financije  
Priprema podnošenje zakonskih izvještaja kod lokalnih vlasti, usklađenost  
i
s
računovodstvenim standardima i Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja,  
poštivanje poreznih zakona i podnošenje odgovarajućih prijava vlastima, usklađenost s  
politikom odobravanja Grupe i Kodeksom ponašanja, usklađenost prema Kodeksu ponašanja  
i direktivi o lancu opskrbe, usklađenost dobavljača s Kodeksom ponašanja poslovnih partnera  
Ericssona Nikole Tesle, zahtjevima zaštite okoliša i sigurnosti na radu, poštivanje dobavljača u  
zahtjevima za borbu protiv korupcije kontinuiranom provjerom integriteta dobavljača i  
zahtjevima izvještaja o dubinskoj provjeri.  
–
Usklađenost prodaje i trgovine  
Usklađenost prodaje s direktivom Grupe o prodaji, postupanje sa zahtjevima za odobrenje u  
vezi s osjetljivim poslovnim područjima, kao i vladinim i obrambenim poslovima, trgovina u  
skladu s lokalnim zakonima, uključujući upravljanje uvoznim i izvoznim dozvolama.  
–
Pravni  
Poštovanje zakonskih, regulatornih i ugovornih obveza, zahtjevi u području borbe protiv  
podmićivanja i korupcije, zakona o zaštiti tržišnog natjecanja, usklađenosti s korporacijskim  
zakonom, zaštite podataka i prava intelektualnog vlasništva.  
–
Opće usluge  
Usklađenost s direktivama iz sigurnosti i ostalim zakonskim obvezama sukladno hrvatskim  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
67  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
zakonima, usklađenost s normama ISO 27001 i ISO 9001, poštovanje zahtjeva za osiguranjem  
i obavijesti o štetama, usklađenost s ugovorima o najmu i lokalnim zakonima za aktivnosti  
lokalnih podružnica, upravljanje rizicima u vezi sa zdravljem i sigurnošću na radu i okolišem,  
dokazivanje i revizija usklađenosti s politikom, zakonom i najboljom praksom zaštite na radu,  
upravljanja okolišem te sukladnost sa standardima ISO 14001  
i ISO 45001.  
Upravljanjem rizicima definiraju se temeljne postavke za izradu Plana kontinuiteta poslovanja  
kojemu je cilj osiguranje neprekinutosti poslovanja ublažavanjem razine rizika i gubitaka  
vezanih uz poslovne procese Ericsson Nikola Tesla Grupe i negativnih posljedica za  
zaposlenike, upravu, kupce i dobavljače.  
–
Komunikacije i društveno odgovorno poslovanje (DOP)  
Usklađenost s politikama i direktivama Ericsson Nikola Tesla Grupe, direktivama Odjela  
marketinga, komunikacija i društvene odgovornosti te hrvatskim zakonima i propisima (Zakon  
o tržištu vrijednosnih papira, ZSE pravila, itd.), korporativna komunikacija i odnosi s  
investitorima uključujući transparentno i pošteno izvještavanje, upravljanje rizikom odnosno  
percepcijom u odnosu na robnu marku, vanjska, unutarnja i krizna komunikacija, poštovanje  
politike o donacijama i sponzorstvima.  
–
Odbor za ocjenu poslovnih partnera (Business Partner Review Board)  
Na temelju inputa prikupljenih kroz postupak provjere učinjenog od strane Nabave i financija  
ovaj odbor odlučuje o pitanjima usklađenosti koja se odnose na poslovne partnere s kojima  
Grupa ili podružnica posluje ili namjerava poslovati. Za svako od navedenih područja glavnu  
odgovornost ima domenski direktor. Važno je istaknuti da odbor predlaže Upravi i Izvršnom  
poslovodstvu odluke vezane uz odobravanje ili odbijanje poslovnih odnosa s poslovnim  
partnerom i/ili određenu strukturu poslova ako bi se po nahođenju odbora smatralo da  
predstavlja rizik usklađenosti koji se ne može ublažiti.  
rizici i kultura  
rizici i  
upravljanja  
strategija  
upravljanje  
nadziranje  
rizicima  
procesa  
proces  
upravljanja  
upravljanja  
rizicima  
rizicima  
komuniciranje  
i
izvještavanje  
o
rizicima  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
68  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Adekvatne metode i mjere  
Za uspješno upravljanje rizicima nužan je integrirani pristup. Povezivanjem organizacijske  
kulture, sredstava i prakse sa strateškim ciljevima i njihovim izvršenjem, stvara se okvir za  
upravljanje rizicima u pojedinim scenarijima s ciljem kreiranja, realiziranja i zadržavanja  
vrijednosti.  
Upravljanje rizicima Grupe uključuje operativnu i procesnu dimenziju pa se primarni rizici  
definiraju kao:  
–
strateški  
–
poslovni  
–
operativni  
–
financijski  
–
sigurnosni (IT, ljudi, prostori)  
–
reputacijski i usklađenost.  
Tri linije obrane  
Sustav upravljanja rizicima Ericsson Nikola Tesla Grupe djeluje kroz tri linije obrane:  
–
Prva linija obrane odnosi se na vlasnike rizika koji provode upravljanje rizicima po  
pojedinim organizacijama organizacijskim jedinicama. Nositelji su linijski menadžeri, a rizik je  
povezan s njihovim područjem rada.  
–
Druga linija obrane odnosi se na funkcije koje nadziru rizike i funkcioniranje kontrola na  
prvoj liniji obrane te na kontrolu centralnog rizika i usklađenost. Nositelji su Uprava, Izvršno  
poslovodstvo i Odbor za rizike i usklađenost Grupe na način da su podrška vlasnicima  
pojedinog rizika u donošenju politika, ali i da pomažu u definiranju ciljeva i akcija kod rizika  
koji su multifunkcijski. Radi se o rizicima koji se istovremeno pojavljuju u više različitih funkcija  
kao što su nabava, prodaja, plaćanja, sigurnost, kvaliteta i dr. Kako bi obrana funkcionirala, svi  
vlasnici rizika moraju redovito dijeliti informacije o statusu pojedinih rizika s Odborom za rizike  
i usklađenost, a koji se redovito prate i mitigiraju na sastancima Izvršnog poslovodstva.  
–
Treća linija obrane odnosi se na neovisnu internu reviziju. Nositelj je neovisni interni  
revizor. Ova poslovna funkcija u Grupi implementirana je 2021. godine. Neovisni interni revizor  
pruža upravljačkim i nadzornim strukturama uvjerenje utemeljeno na visokoj razini  
neovisnosti i objektivnosti unutar organizacije te podnosi izvještaj Revizijskom i Nadzornom  
odboru Društva te Odboru za rizike i usklađenost.  
Značajnu ulogu u cjelokupnom sustavu i procesu upravljanja rizicima i sustavu internih  
kontrola imaju i eksterni financijski revizori, certifikacijske kuće koje provode eksterne audite  
vezane uz zahtjeve ISO standarda, regulatori i drugi oblici eksternog nadzora (porezni nadzor,  
carinski nadzor i sl.) u Ericsson Nikola Tesla Grupi.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
69  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Kao potvrdu kvalitetnog upravljanja rizicima, odnosno korporativnog upravljanja u Grupi,  
Ericssonu Nikoli Tesli dodijeljeno je 2. 12. 2022. priznanje za najbolju usklađenost s Kodeksom  
korporativnog upravljanja među izdavateljima na Redovitom tržištu Zagrebačke burze prema  
pokazateljima u 2021. godini. Priznanje su dodijelili Hrvatska agencija za nadzor financijskih  
usluga (Hanfa) i Jutarnji list.  
upravljanje rizicima Grupe  
identifikacija  
konsolidacija  
odabir primarnih  
rizika s vrha  
rizika Grupe  
rizika  
prema dolje  
Grupa/tržište i kupci/upravljanje rizicima poslovnih sustava  
planiranje  
identifikacija  
analiza rizika  
rješavanje  
zatvaranje  
upravljanja  
rizika s dna  
rizika  
rizika  
rizicima  
prema gore  
strateški razvoj i proces provedbe  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
70  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Korporativno upravljanje  
Korporativno upravljanje opisuje način na koji su prava i odgovornosti podijeljeni između  
upravljačkih tijela sukladno primjenjivim zakonima, pravilima i internim procedurama.  
Korporativno upravljanje opisuje i sustav donošenja odluka i strukturu putem koje dioničari  
direktno ili indirektno kontroliraju upravljanje kompanijom. Dugoročni cilj mu je kontinuirano  
stvaranje ekonomske vrijednosti za sve dionike.  
Uprava i Nadzorni odbor Ericssona Nikole Tesle d.d. podupiru poštovanje načela korporativnog  
upravljanja kako bi osigurali transparentno poslovanje, zaštitu prava i jednak tretman svih  
dioničara te osnažili odgovornost prema svim zainteresiranim stranama.  
Stručna služba Društva kontinuirano, pravodobno i objektivno informira javnost o svim važnim  
poslovnim aktivnostima te ostvarenim rezultatima, snažeći percepciju javnosti da se radi o  
Društvu koje u potpunosti primjenjuje Kodeks etičkog ponašanja.  
Dobro upravljanje Društvom utječe na jačanje povjerenja svih zainteresiranih strana,  
kredibilitet prema kupcima, partnerima, zaposlenima, dioničarima i ostalima te predstavlja  
značajan čimbenik u konkurentnosti i dugoročnoj održivosti kompanije.  
Regulativa i usklađenost  
Ericsson Nikola Tesla dioničko je društvo čije su dionice listane na redovnom tržištu  
Zagrebačke burze te je sukladno tome podložno različitoj regulativi koja utječe na upravljanje  
kompanijom. Najvažnija regulativa koja se na nas odnosi je:  
-
Zakon o trgovačkim društvima  
-
Zakon o tržištu kapitala  
-
Pravila Zagrebačke burze  
Kodeks korporativnog upravljanja Hrvatske agencije za nadzor financijskih usluga  
-
(HANFA) i Zagrebačke burze  
Primjenjivi pravilnici Hrvatske agencije za nadzor financijskih usluga (HANFA)  
-
-
Primjenjivi propisi Europske unije.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
71  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Unutarnja pravila  
Da bi osigurao usklađenost s pravnim i regulatornim zahtjevima i visokim standardima koje  
smo postavili, Ericsson Nikola Tesla usvojio je interna pravila koja uključuju:  
-
Statut i procedure rada organa Društva  
-
Načela korporativnog upravljanja u Ericssonu Nikoli Tesli  
Kodeks poslovne etike  
-
Kodeks ponašanja za poslovne partnere  
-
Upravljačke dokumente Grupe, uključujući pravila i direktive, upute i poslovne procese  
-
za kontrolu i upravljanje rizicima.  
Kodeks poslovne etike  
Naš Kodeks poslovne etike sažima temeljne politike i direktive Grupe i sadrži pravila koja  
osiguravaju poslovanje s jakim osjećajem integriteta. To je ključno za održavanje povjerenja i  
vjerodostojnosti prema našim kupcima, partnerima, zaposlenicima, dioničarima i ostalim  
dionicima. Svatko tko radi za Ericsson Nikolu Teslu ima individualnu odgovornost osigurati da  
se poslovne aktivnosti odvijaju u skladu s Kodeksom poslovne etike.  
Nakon zapošljavanja zaposlenici potvrđuju da su svjesni načela Kodeksa poslovne etike. Taj  
se postupak ponavlja tijekom trajanja radnog odnosa.  
Organi Društva  
Glavna skupština dioničkog društva mjesto je gdje dioničari ostvaruju svoja zakonom utvrđena  
prava.  
Pored članova Nadzornog odbora koje biraju dioničari, Nadzorni odbor sastoji se i od  
predstavnika zaposlenika kojeg biraju zaposlenici Društva. Nadzorni odbor nadzire vođenje  
poslova Društva. Uprava Društva sastoji se od jednog člana kojeg bira Nadzorni odbor. Uprava  
vodi poslove Društva na vlastitu odgovornost, uz podršku Izvršnog poslovodstva Ericssona  
Nikole Tesle. Vanjske revizore Ericssona Nikole Tesle bira Glavna skupština.  
Neovisni interni revizor, Službenik zadužen za usklađenost i provjere usklađenosti te Službenik  
za zaštitu podataka (DPO) o svom radu izvješćuje Revizijski odbor Nadzornog odbora i Odbor  
za rizike i usklađenost Ericssona Nikole Tesle d.d.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
72  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Glavna skupština dioničara  
Glavna skupština dioničara odlučuje o izboru i opozivu članova Nadzornog odbora, upotrebi  
dobiti, politici primitaka i izvješćima o primicima za članove Uprave i članove Nadzornog  
odbora, davanju razrješnice Upravi i Nadzornom odboru, imenovanju neovisnog revizora  
godišnjih financijskih izvješća, izmjenama i dopunama Statuta Društva te o drugim pitanjima  
izričito određenima Zakonom o trgovačkim društvima i Statutom Društva.  
Na Glavnoj skupštini odluke se donose većinom danih glasova (obična većina) ako zakonom  
ili Statutom nije određeno da je za to potrebna neka veća većina. Tako npr. Zakon o trgovačkim  
društvima određuje da se odluke Glavne skupštine o izmjeni statuta te povećanju ili smanjenju  
temeljnog kapitala donose glasovima koji predstavljaju najmanje tri četvrtine temeljnog  
kapitala  
zastupljenog na Glavnoj skupštini.  
Godišnja skupština Ericssona Nikole Tesle održava se u Zagrebu, u sjedištu Društva. Datum,  
vrijeme i mjesto održavanja skupštine te pripadajući Dnevni red objavljuje se na internetskoj  
stranici Ericssona Nikole Tesle najkasnije mjesec dana prije održavanja Glavne skupštine uz  
produljenje za dane određene za prijavu sudjelovanja.  
Dioničari koji ne mogu osobno sudjelovati mogu ostvariti pravo glasa u Glavnoj skupštini  
putem punomoćnika. Sva dokumentacija vezana uz Glavnu skupštinu dostupna je na  
hrvatskom i engleskom jeziku.  
Dioničari prisutni na Glavnoj skupštini imaju pravo postavljati pitanja koja se odnose na  
poslovanje Grupe. U pravilu je većina članova Nadzornog odbora, Uprave i Izvršnog  
poslovodstva prisutna na Glavnoj skupštini kako bi odgovorili na takva pitanja. Vanjski revizor  
prisutan je na Glavnoj skupštini.  
Glavne skupštine Ericssona Nikole Tesle u 2022.  
Redovna Glavna skupština društva Ericsson Nikola Tesla d.d. održana je 27. lipnja 2022.  
godine u sjedištu kompanije u Krapinskoj 45, u Zagrebu. Za sudjelovanje u radu Skupštine  
prijavilo se 88.648.800 kuna dioničkog kapitala ili 66,57 posto ukupnog kapitala Društva.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
73  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
U skladu s objavljenim Dnevnim redom Glavna skupština Ericssona Nikole Tesle d.d. donijela  
je sljedeće Odluke:  
-
prihvaćeno je Izvješće Nadzornog odbora Društva o obavljenom nadzoru u 2021. godini;  
-
odlučeno je da se dobit Društva za financijsku godinu 2021. u iznosu od 115.206.994,95  
kuna rasporedi u zadržanu dobit. Iznos od 10.000.000,00 kuna iz zadržane dobiti za  
2020. godinu rasporedit će se u rezerve za vlastite dionice. Dioničarima Društva isplatit  
će se dividenda u iznosu od 64 kune po dionici iz zadržane dobiti iz 2020. i 2021. godine.  
Dividenda će se isplatiti 22.07.2022. godine (payment date) svim dioničarima Društva  
koji 01.07.2022. godine (record date) imaju na računu vrijednosnih papira u Središnjem  
klirinškom depozitarnom društvu upisane dionice Društva;  
-
dana je suglasnost Upravi društva da zaposlenicima Društva podijeli do 5.000 trezorskih  
dionica;  
-
odobreno je Izvješće o primicima isplaćenim članovima Nadzornog odbora i Upravi  
tijekom poslovne godine 2021. zajedno s Neovisnim izvješćem o izražavanju  
ograničenog uvjerenja o ispitivanju Izvješća o primicima za društvo Ericsson Nikola  
Tesla d.d.;  
dana je razrješnica Gordani Kovačević, direktorici Društva, kao i predsjedniku i  
-
članovima Nadzornog odbora Društva kako su vodili Društvo u 2021. godini;  
donesena je odluka o reizboru člana Nadzornog odbora Francka Pierrea Rolanda  
-
Bouétarda, Regionalnog direktora u korporaciji Ericsson za Francusku, Alžir, Tunis,  
Belgiju i Luksemburg te Globalnog direktora za kupce Orange, Altice i Iliad.  
-
odlučeno je da se za revizora poslovanja Društva za 2022. godinu ponovno imenuje  
revizorska kuća KPMG Croatia d.o.o.  
U 2023. godini redovna Glavna skupština Ericssona Nikole Tesle d.d. održat će se 14. lipnja u  
sjedištu Društva, Krapinska 45, Zagreb. Dodatne informacije dostupne su na internetskoj  
stranici Ericssona Nikole Tesle.  
Nadzorni odbor Društva  
Glavni zadatak Nadzornog odbora je nadziranje vođenja poslovanja Društva. Nadzorni odbor  
Ericssona Nikole Tesle sastoji se od pet članova koji se imenuju na razdoblje od četiri godine s  
mogućnošću ponovnog izbora. Četiri člana Nadzornog odbora bira Glavna skupština Društva,  
a jednog člana biraju zaposlenici.  
U svom djelovanju Nadzorni odbor dužan je primjenjivati visoke etičke standarde i voditi  
računa o interesima Društva i njegovih dioničara.  
Uprava Društva redovito je izvještavala Nadzorni odbor o svim važnim poslovnim događajima  
i tijeku poslovanja, kao i o svim drugim pitanjima koja je zatražio Nadzorni odbor.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
74  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Nadzorni odbor podnosi Glavnoj skupštini izvještaj o obavljenom nadzoru vođenja poslovanja,  
utvrđuje godišnja konsolidirana i nekonsolidirana financijska izvješća, daje mišljenje o  
prijedlogu Uprave glede uporabe dobiti te predlaže Glavnoj skupštini imenovanje revizora  
Društva.  
Pravilnik o radu Nadzornog odbora Ericssona Nikole Tesle dostupan je na internetskoj stranici  
Društva https://www.ericsson.hr/upravljanje-kompanijom.  
Rad Nadzornog odbora u 2022. Godini  
Nadzorni odbor Ericssona Nikole Tesle d.d. sukladno odredbama Zakona o trgovačkim  
društvima i Statuta Ericssona Nikole Tesle d.d. nadzirao je vođenje poslovanja Društva, donio  
odluke i zaključke na četiri redovne i dvije izvanredne sjednice, koliko ih je održano tijekom  
2022. godine.  
U 2022. godini Nadzorni odbor je djelovao u sljedećem sastavu:  
-
Franck Pierre Roland Bouétard (predsjednik)  
-
Olgica Spevec (zamjenica predsjednika)  
-
Ana Vrsaljko Metelko (članica)  
-
Petra Vranjes (članica, dana 30. prosinca 2022. godine podnijela ostavku zaključno s  
01. siječnja 2023. godine.)  
-
Vladimir Filipović (član i predstavnik zaposlenika do 29. studenog 2022.)  
-
Petar Šimundža (član i predstavnik zaposlenika od 29. studenog 2022.)  
Članovi Nadzornog odbora bili su prisutni na sjednicama u punom sastavu, osim sjednice  
održane 3. veljače 2022. godine na kojoj nije sudjelovala Petra Vranjes.  
Uprava je redovito izvještavala Nadzorni odbor o svim važnim poslovnim događajima, stanju  
imovine i obveza, prihodima te tijeku poslovanja.  
Na redovnim sjednicama se raspravljalo o poslovnom okruženju, upravljanju rizicima,  
aktivnostima s kupcima, fokus područjima, strateškim projektima, realizaciji ciljeva te  
financijskim rezultatima poslovanja. Nadalje, raspravljalo se o investicijama, usklađenosti,  
značajnim poslovnim transakcijama koje uključuju Društvo i njegova povezana društva, kao i  
pitanjima vezano za ljudske resurse i dioničare. Nadzorni odbor redovito je bio informiran o  
razvoju poslovanja i odgovornosti Centra za istraživanje i razvoj, Centra za rješenja i usluge za  
kupce, Centra za ICT rješenja za Digitalno društvo, Jedinice za informacijsku tehnologiju i  
usluge inženjeringa te kompanije kćeri Ericsson Nikola Tesla Servisi d.o.o..  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
75  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Teme izvanrednih sjednica Nadzornog odbora bile su definiranje ciljeva za 2022. godinu,  
utjecaj krize u Bjelorusiji na poslovne aktivnosti i rezultate Grupe u 2022. godini, utvrđivanje  
godišnjih financijskih izvještaja za 2021. godinu, prijedlog dividende za 2021. godinu te  
Izvješće o primicima Uprave i Nadzornog odbora.  
Temeljem kontinuiranog fokusa na zadržavanje, razvoj i privlačenje ljudi u svrhu osiguranja  
kontinuiteta poslovanja, Nadzorni odbor Društva podržao je prijedlog Uprave da se iz  
zadržane dobiti za 2020. godinu izdvoji 10 milijuna kuna za program otkupa vlastitih dionica,  
koje će se koristiti za isplatu dijela bonusa i kao nagrada zaposlenicima Društva. Nadalje, dana  
je suglasnost Upravi za dodjelu do 5.000 vlastitih dionica Društva zaposlenicima Društva.  
Navedene prijedloge odobrila je Glavna skupština Društva.  
U ožujku 2022. godine održana je strateška radionica Uprave i Nadzornog odbora na kojoj su  
detaljno analizirane strateške odrednice za sljedeće petogodišnje razdoblje i predložene  
konkretne smjernice daljnjeg razvoja kompanije. Tijekom godine Nadzorni odbor kontinuirano  
je izvještavan o napretku po svakoj strateškoj odrednici.  
Nadzorni odbor snažno je podržao aktivnosti na jačanju poslovne prakse u području etike i  
usklađenosti kako bi se osiguralo da Društvo ispunjava najviše standarde, u skladu s Kodeksom  
poslovne etike Ericsson Nikola Tesla Grupe. Službenik za usklađenost i provjere Ericssona  
Nikole Tesle redovito je informirao članove Nadzornog odbora o prijavljenim problemima  
vezano za usklađenost, provjerama trećih strana s naznačenim rizicima, procjenama sukoba  
interesa, edukacijama zaposlenika u području usklađenosti i poboljšanjima učinjenima nakon  
procjene rizika.  
U fokusu Nadzornog odbora bila je i učinkovitost sustava upravljanja rizicima i unutarnje  
kontrole. Na temelju preporuke Revizijskog odbora, bazirane na neovisnim internim i eksternim  
revizijama Sustava upravljanja, Nadzorni odbor je zaključio da Ericsson Nikola Tesla Grupa  
ima efikasan i snažan sustav integriranog upravljanja poslovnim rizicima (Enterprise Risk  
Management), s konkretnim mjerama za poboljšanja.  
Nadzorni odbor izvršio je samoprocjenu učinkovitosti, kompetencija i sastava Nadzornog  
odbora i njegovog Revizijskog odbora, kao i učinka pojedinih članova. Nadalje, Nadzorni odbor  
ocijenio je učinkovitost suradnje s Upravom i primjerenost podrške i informacija koje dobiva od  
Uprave. Ocjenjivanje je proveo sam Nadzorni odbor, bez angažmana vanjskih savjetnika. Alati  
za ocjenjivanje uključivali su detaljne upitnike i diskusije.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
76  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Opći zaključak je da su Nadzorni odbor Ericssona Nikole Tesle i njegov Revizijski odbor dobro  
funkcionirali, imali dovoljno znanja i iskustva te bili učinkoviti u obavljanju svojih zadataka.  
Posebno je istaknuta otvorena komunikacija s Upravom, kontinuirana podrška Upravi u  
prevladavanju različitih izazova, predan i odgovoran rad svakog člana Nadzornog odbora,  
jednoglasnost u procesu odlučivanja te raznolikost članova Nadzornog odbora u pogledu  
njihovih kvalifikacija i rodne zastupljenosti. Također, Nadzorni odbor je puno vremena posvetio  
kvalitetnoj strateškoj raspravi, upravljanju rizicima i usklađenosti te praćenju financijskih  
rezultata.  
U narednom razdoblju, Nadzorni odbor nastavit će pratiti strateške odrednice i pružati podršku  
Upravi i Izvršnom poslovodstvu u prevladavanju poslovnih izazova, zadržat će fokus na  
profitabilnost i druge ključne financijske pokazatelje kao i poslovne rizike. Također, nastavit će  
jačati komunikaciju članova Nadzornog odbora s dioničarima Društva kako bi dobio povratnu  
informaciju o njihovim očekivanjima.  
Uprava je ocijenila vlastitu djelotvornost u 2022. godini te svoja postignuća i planove za  
buduće razdoblje prezentirala na sastanku Nadzornog odbora. Članovi Nadzornog odbora  
složili su se sa samoprocjenom Uprave te su zahvalili Upravi Društva na uspješnom vođenju  
Ericsson Nikola Tesla Grupe u izazovnoj 2022. godini.  
Nadzorni odbor postavio je u 2020. godini ciljani postotak zastupljenosti žena, i to 40% žena  
u Nadzornom odboru te 30% u Izvršnom poslovodstvu, među rukovoditeljima i na razini cijele  
kompanije u sljedećih pet godina. Krajem 2022. godine udjel žena u Nadzornom odboru iznosi  
60%. Na razini Grupe udjel žena u izvršnom poslovodstvu čini 23,5%, među linijskim  
rukovoditeljima & program i projekt menadžerima 26%, a u ukupnom broju zaposlenika 25%.  
Analizirajući izvješća Uprave te prateći kretanje ključnih financijskih pokazatelja, Nadzorni  
odbor smatra da je Ericsson Nikola Tesla Grupa u 2022. godini uspješno poslovala unatoč  
izazovnom geopolitičkom i ekonomskom okruženju. Ostvaren je rast prihoda od prodaje  
zahvaljujući porastu prodaje usluga za Ericsson te prodaje u segmentu Digitalno društvo na  
domaćem tržištu. Tijekom godine Grupe je bila usmjerena na realizaciju brojnih poslova na  
modernizaciji i proširenju telekomunikacijskih mreža i digitalnoj transformaciji javnog i  
privatnog sektora, kvalitetnu isporuku i nove odgovornosti od korporacije Ericssona, kao i  
pronalaženje novih poslovni prilika kako bi djelomično neutralizirala utjecaj sankcija uvedenih  
Bjelorusiji na poslovne rezultate. S ciljem nastavka stabilnog poslovanja, Grupa ostaje  
fokusirana na svoje strateške odrednice, upravljanje rizicima, troškovnu učinkovitost te daljnje  
jačanje kompanijske kulture temeljene na integritetu, etičnosti i usklađenosti.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
77  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Rad Revizijskog odbora  
Revizijski odbor pododbor je Nadzornog odbora. Poslovnik Revizijskog odbora Ericssona  
Nikole Tesle dostupan je na internetskim stranicama Društva  
https://www.ericsson.hr/upravljanje-kompanijom.  
U 2022. godini Revizijski odbor djelovao je u sljedećem sastavu: Olgica Spevec (predsjednica),  
Vesna Vašiček (članica), Petra Vranjes (članica). Svi članovi Revizijskog odbora bili su prisutni  
na svim sjednicama.  
Revizijski odbor održao je tijekom 2022. godine pet sastanka na kojima je raspravljao o  
financijskim rezultatima poslovanja tijekom godine i godišnjim financijskim izvještajima, planu  
revizije za 2022. godinu, nalazima interne i vanjske revizije, ključnim rizicima, sustavu kontrole  
kvalitete i upravljanja rizicima, pitanjima sigurnosti i usklađenosti te obavljao druge zadaće u  
skladu sa Zakonom o reviziji i Pravilnikom o radu Revizijskog odbora.  
Redovito se sastajao s vanjskim revizorima kako bi razmotrio plan i nalaze revizije, naknadu  
za revizorske usluge te Izvještaj o reviziji financijskih izvještaja. Ocijenio je rad vanjskih  
revizora i ispitao njihovu osposobljenost, neovisnost i objektivnost. Nakon pregovora s  
vanjskim revizorima, odobrio je naknadu za revizorske usluge za 2022. godinu. Također je  
prethodno odobrio svaku nerevizorsku uslugu koju su obavljali vanjski revizori.  
Revizijski odbor je nadzirao aktivnosti te odobrio plan rada tima za operativnu  
izvrsnost/razvoj i kvalitetu i neovisne interne revizije za 2022. godinu. Revidirao je integrirani  
sustav upravljanja poslovnim rizicima Ericssona Nikole Tesle (Enterprise Risk Management)  
temeljen na modelu „Tri linije obrane“ u kojem postoji funkcija neovisne unutarnje revizije kao  
„3. linija obrane“. Upravljanje rizicima, interne kontrole i zahtjevi usklađenosti provjereni su  
tijekom 2022. godine neovisnim internim revizijama i procjenama, kao i vanjskim revizijama  
sustava upravljanja Ericsson Nikola Tesla Grupe. Na temelju rezultata navedenih revizija i  
procjena, Odbor je zaključio da Ericsson Nikola Tesla Grupe ima učinkovit sustav upravljanja  
rizicima na svim organizacijskim i funkcijskim razinama.  
U području usklađenosti, Revizijski odbor odlučivao je o prijavljenim potencijalnim  
nepoštivanjima usklađenosti. Ocjenjivao je i nadzirao program etike i usklađenosti Ericsson  
Nikola Tesla Grupe te aktivnosti provođenja tog programa s posebnim naglaskom na praćenje  
poboljšanja nakon procjena korupcijskih rizika provedenih interno i od strane vanjske kuće.  
Revizijski odbor je mišljenja da Grupa ima dobro uspostavljene i učinkovite procedure  
usklađenosti.  
Na temelju preporuke Revizijskog odbora, Nadzorni odbor predložio je Skupštini dioničara  
imenovanje KPMG Hrvatska za revizora Ericssona Nikole Tesle d.d. za 2023. godinu.  
Svoje zaključke i preporuke Revizijski odbor redovito je prezentirao Nadzornom odboru.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
78  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Politika primitaka članova Nadzornog odbora  
Pri određivanju modela nagrada za rad članova Nadzornog odbora uzeti su u obzir različiti  
vanjski i unutarnji čimbenici kao što su stanje i prilike Društva, prakse lokalnih kompanija u  
telekomunikacijskoj industriji te politike plaća i naknada u Društvu i Ericsson Nikola Tesla  
Grupi.  
Primici članova Nadzornog odbora ne ovise o rezultatima Društva i ne sadrže varijabilni dio  
naknade. Svaki član Nadzornog odbora ima pravo na mjesečnu naknadu u visini od pola  
prosječne mjesečne bruto plaće isplaćene u Društvu u mjesecu za koji se vrši isplata nagrade.  
Član Nadzornog odbora koji je ujedno i član Revizijskog odbora dodatno prima mjesečni iznos  
od 500,00 EUR. Članovi Nadzornog odbora imaju pravo na naknadu odgovarajućih troškova  
koji su nastali tijekom obavljanja njihovih dužnosti, međutim nemaju pravo na otpremninu,  
dodatna plaćanja Društva ili njegovih povezanih Društava ili sudjelovanje u planovima dodjele  
dionica.  
Naknade isplaćene pojedinačnim članovima Nadzornog odbora u 2022.  
Bruto 1 (kn)  
Olgica Spevec  
Članica; zamjenica predsjednika  
167.415,40  
Ana Vrsaljko Metelko  
Članica  
123.391,93  
Vladimir Filipović  
Član i predstavnik zaposlenika  
121.094,36  
Članica Revizijskog odbora Vesna Vašiček, po sastanku na kojem je sudjelovala, ima pravo na  
naknadu u visini od pola prosječne mjesečne bruto plaće isplaćene u Društvu. U 2022. godini  
ukupno joj je isplaćeno bruto 1 iznos od 42.426,11 kn.  
Članovi Nadzornog odbora koji su povezani s najvećim pojedinačnim dioničarom LM  
Ericsson/zaposlenici su društva iz Ericsson Grupe, izabrani na Glavnoj skupštini dioničara  
Društva, odriču se prava na naknadu sukladno politikama njihovog poslodavca.  
Društvo nije dalo nikakve predujmove ili zajmove članovima Nadzornog odbora niti postoje  
bilo kakve financijske obveze Društva u korist članova Nadzornog odbora.  
Društvo nije dalo članovima Nadzornog odbora ikakve darove ili povlastice.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
79  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Uprava Društva  
Uloga Uprave u vođenju poslova Društva uređena je Zakonom o trgovačkim društvima,  
Statutom i internim pravilnicima Ericssona Nikole Tesle d.d. Uprava je dužna obnašati svoju  
funkciju s pozornošću urednog i savjesnog gospodarstvenika, vodeći pritom računa o  
interesima Društva i njegovih dioničara. U Ericssonu Nikoli Tesli Upravu čini jedan član,  
Direktor Društva kojeg imenuje Nadzorni odbor na razdoblje od pet godina s mogućnošću  
ponovnog izbora. Gordana Kovačević direktorica je Društva od 1. siječnja 2005. godine, a  
krajem 2019. godine imenovana je na još jedno, četvrto, mandatno razdoblje.  
Uprava ima sljedeća neprenosiva prava i obveze:  
-
Razvijati, raspraviti i odobriti strategiju i plan poslovanja kompanije te osigurati njegovu  
primjenu.  
-
Redovito izvještavati Nadzorni odbor o financijskim i poslovnim rezultatima, strategiji i  
planovima poslovanja te o drugim pitanjima koja su od značaja za poslovanje i stanje  
društva.  
Osigurati osnove vođenja poslovanja i u tu svrhu donositi odgovarajuće akte i  
-
standardne procedure poslovanja.  
-
Organizirati dosljednu računovodstvenu i financijsku kontrolu u skladu s važećim  
propisima i financijskim planiranjem.  
-
Utvrđivati poslovnu organizaciju, imenovati i opozivati članove izvršnog poslovodstva  
radi uspostave djelotvorne organizacijske strukture te utvrđivati načela njihovog  
nagrađivanja.  
-
Nadzirati je li rad izvršnog poslovodstva u skladu s važećim zakonima, Statutom  
Ericssona Nikole Tesle, odlukama i općim aktima Uprave te planom poslovanja.  
Procjenjivati osobe u prvoj liniji menadžmenta i osigurati plan nasljeđivanja i razvoja.  
-
U skladu s hrvatskim Zakonom o trgovačkim društvima i ostalim važećim propisima  
-
pripremiti izvještaj o poslovanju, te upozoravati na odstupanja u stvarnom razvoju  
poslovanja od ranije definiranih planova i ciljeva, te navoditi koji su razlozi tomu.  
-
Izvijestiti Nadzorni odbor o svim uočenim nepravilnostima i dogovoriti mjere koje  
moraju biti provedene.  
-
Pripremiti održavanje Glavne skupštine dioničkog društva Ericsson Nikola Tesla i  
provoditi donesene odluke.  
Uprava je dužna voditi računa o najboljim interesima kompanije i ne može se u donošenju  
odluka rukovoditi osobnim interesima ili iskoristiti poslovne prilike kompanije za sebe. Uprava  
je obvezna odmah obavijestiti predsjednika Nadzornog odbora o sukobu interesa.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
80  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Politika primitaka Uprave  
Naknada i vrednovanje rada Uprave fokusirani su na održivi razvoj i rast Društva i provode se  
u skladu s Politikom primitaka Uprave usvojenom od strane Nadzornog odbora i odobrenom  
na Glavnoj skupštini Društva održanoj 29. lipnja 2021. godine.  
Visina osnovne (ugovorne) plaće utvrđuje se na temelju stupnja odgovornosti, složenosti posla,  
veličini organizacije, raznolikosti uključenih poslovnih segmenata i tehnologija, uzimajući u  
obzir društva na tržištu rada relevantna u smislu osnovne djelatnosti, veličine i složenosti.  
Mjesečna ugovorna plaća dogovara se u pojedinačnom ugovoru o radu.  
Ciljana godišnja plaća uključuje ugovornu plaću i varijabilnu komponentu za ostvarenje  
godišnjih poslovnih ciljeva na Commitment razini. Ciljana godišnja plaća preispituje se  
jedanput godišnje te se po potrebi rade korekcije pod uvjetom da su u budžetu planirana  
sredstva za tu namjenu.  
Uz fiksnu osnovnu plaću, godišnja ciljana plaća Uprave uključuje i varijabilnu komponentu koja  
ovisi o učinku, odnosno realiziranim poslovnim ciljevima Društva. Za Upravu se koristi STV  
(Short-term variable pay) bonus shema. Bonusom se nagrađuje ostvarenje kolektivnih ciljeva  
Društva, u pravilu financijskih, tijekom razdoblja od godinu dana.  
Ciljevi Uprave definiraju se u skladu s poslovnim ciljevima Društva odobrenima za određenu  
godinu te strateškim odrednicama budućeg poslovnog razvoja. Omjer fiksne osnovne godišnje  
plaće i godišnjeg bonusa u okviru jedne godišnje ciljane zarade za Upravu iznosi 80:20. U  
slučaju ostvarenja definiranih ciljeva na Stretch razini omjer je 67:33.  
Dodjela vlastitih dionica  
Ako se Upravi dodjeljuju vlastite dionice, takva dodjela temelji se na odluci Nadzornog Odbora  
Društva, najčešće na period od tri do četiri godine, a uvjetovana je posebno dobrim rezultatima  
u proteklom periodu, odnosno visokim očekivanjima za nadolazeće razdoblje.  
Dodatne pogodnosti  
Osim gore navedenih komponenti, kompenzacija uključuje i druge dodatne pogodnosti.  
Dodatne pogodnosti su nenovčane pogodnosti i usluge koje daje Društvo kao i primici u naravi,  
npr. službeni automobil, prehrana u kompaniji, sistematski pregledi za Upravu, otpremnina  
prilikom odlaska iz kompanije, različita školovanja i sl.  
Naknada isplaćena Upravi u 2022.  
Gordani Kovačević, Upravi Društva, u 2022. godini su isplaćeni sljedeći bruto 1 iznosi: fiksna  
osnovna godišnja plaća 2.482.044,00 kn, godišnji bonus (kratkoročna stimulacija)  
1.014.410,43 kn. Dodatne pogodnosti (službeni automobil, prehrana u kompaniji i sl.) iznosile  
su 70.761,17 kn. Tijekom 2022. godine Upravi nisu dodijeljene vlastite dionice Društva.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
81  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Izvršno poslovodstvo  
Izvršno poslovodstvo Ericssona Nikole Tesle čini direktorica Društva i direktori glavnih  
organizacijskih jedinica.  
Direktorica društva odgovorna je za upravljanje svakodnevnim poslovanjem i u svom radu ima  
podršku drugih članova Izvršnog poslovodstva.  
Uloga izvršnog poslovodstva je:  
- Definirati strategiju i politiku te uspostaviti snažnu korporativnu kulturu.  
- Odrediti ciljeve za operativne jedinice, dodijeliti resurse i pratiti performanse pojedinih  
jedinica.  
- Osigurati operativnu izvrsnost i ostvariti sinergije kroz učinkovitu organizaciju.  
Za više informacija o članovima Izvršnog poslovodstva i naknadama pogledajte Profil  
matičnog društva i ovisnih društava te Bilješku 29.b. „Naknade izvršnom poslovodstvu“ unutar  
konsolidiranih financijskih izvještaja.  
Sustav upravljanja Ericsson Nikola Tesla Grupom  
Sustav upravljanja Ericsson Nikola Tesla Grupe potiče korporativnu kulturu i osigurava  
upravljanje poslovanjem:  
-
kako bi se ispunili ciljevi glavnih dionika Ericssona Nikole Tesle (kupaca, dioničara,  
zaposlenika);  
-
unutar utvrđenih granica rizika i uz pouzdanu unutarnju kontrolu;  
-
sukladno relevantnim zakonima, kodeksu korporativnog upravljanja te pravilima burze  
vrijednosnih papira.  
Sustav upravljanja Ericsson Nikola Tesla Grupom okvir je koji se sastoji od pravila i zahtjeva  
za poslovanje Grupe, što je specificirano kroz opisane procese i organizaciju, politike, smjernice  
i upute. Sustav upravljanja temelji se na ISO 9001:2015 (međunarodnom standardu za  
upravljanje kvalitetom), ISO 14001:2015 (međunarodnom standardu za upravljanje  
okolišem), ISO 45001:2018 (međunarodnom standardu za upravljanja zdravljem i sigurnošću  
na radu) te ISO 27001:2013 (međunarodnom standardu za upravljanje informacijskom  
sigurnošću), ali je dizajniran kao dinamičan sustav koji omogućuje Grupi da prilagodi sustav  
promjenjivim zahtjevima i očekivanjima, uključujući novom zakonodavstvu kao i zahtjevima  
kupaca i drugih zainteresiranih strana.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
82  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Sustav upravljanja preduvjet je za operativnu izvrsnost koja rezultira povećanim  
zadovoljstvom kupaca, smanjenim troškovima i povećanom konkurentnošću.  
Članovi tima za operativnu izvrsnost/razvoj i kvalitetu provode unutarnju kontrolu procesa i  
aktivnosti. Težište je na unapređenju integriranog sustava upravljanja, provedbi strategije,  
upravljanju poslovnim procesima, izvještavanju te upravljanju učinkom.  
Realizaciju ciljeva osiguravaju i resorne funkcije i odbori utemeljene sukladno zakonskim  
zahtjevima, zahtjevima korporacije Ericsson i potrebama kompanije i/ili zahtjevima Uprave  
Ericssona Nikole Tesle.  
Na razini Grupe ili u pojedinim društvima unutar Grupe ustanovljene su primjerice sljedeće  
funkcije/odbori:  
-
Službenici za zaštitu podataka  
-
Povjerljive osobe i Zamjenici povjerljivih osoba  
-
Službenik za usklađenost i provjere usklađenosti  
-
Neovisni interni revizor  
-
Stručnjak za operativnu izvrsnost, razvoj i kvalitetu  
-
Odbor zaštite na radu  
-
Odbor za sigurnost ENT Grupe  
-
Odbor za rizike i usklađenost  
-
Odbor za investicije u ENT Grupi  
-
Krizni stožer za COVID-19  
-
Povjerenstvo Ericsson Nikola Tesla d.d. za primanje i rješavanje pritužbi zaposlenika  
vezanih uz zaštitu dostojanstva  
-
Tajnik društva Ericsson Nikola Tesla d.d.  
-
Operativno upravljačko tijelo za Centar za istraživanje i razvoj Ericssona Nikole Tesle  
-
Odbor za upravljanje ugovorom o distribuciji Ericssonovih proizvoda, rješenja i usluga  
-
Odbor ETK-a za stipendiranje studenata poslijediplomskih studija  
-
Odbor za upravljanje inovacijama  
-
Odbor za upravljanje nekretninama  
-
Odbor za upravljanje tehnologijom  
-
Odbor za program digitalne transformacije  
-
Odbor za nadzor poslovanja Ericsson Nikola Tesla BY d.o.o.  
-
Odbor za nadzor poslovanja Ericsson Nikola Tesla d.d. - Podružnica Kosovo  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
83  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
U provođenju strategije i ostvarivanju poslovnih ciljeva kompanija se svakodnevno suočava s  
različitim tipovima rizika. Sustav upravljanja uzima u obzir te rizike i omogućuje njihovo  
pravovremeno prepoznavanje, analizu i procjenu te poduzimanje odgovarajućih preventivnih  
akcija za njihovo uklanjanje ili ublažavanje. Upravljanje rizicima ugrađeno je, kroz sustav  
upravljanja, u sve segmente poslovanja i sve operativne procese s ciljem osiguravanja:  
-
odgovornosti  
-
djelotvornosti  
-
učinkovitosti  
-
kontinuiteta poslovanja  
-
usuglašenosti s korporativnim upravljanjem, pravnim i ostalim zahtjevima.  
Rukovoditelji Grupe svih organizacijskih razina zajedno sa zaposlenicima aktivno su uključeni  
u proces upravljanja rizicima.  
Neovisna interna revizija  
Interna revizija kao poslovna funkcija osnovana je u ENT Grupi 2021. godine. Nositelj ove  
funkcije je neovisni interni revizor. Aktivnosti neovisnog internog revizora provode se sukladno  
zahtjevima definiranim Pravilnikom funkcije Neovisne interne revizije ENT Grupe. O ovim  
aktivnostima neovisni interni revizor podnosi redovne kvartalne izvještaje Revizijskom i  
Nadzornom odboru Društva, te Odboru za rizike i usklađenost.  
Vanjski revizori  
Vanjski neovisni revizori, koje imenuje Glavna skupština Društva, obavljaju godišnju reviziju  
financijskih i poslovnih izvješća kako bi osigurali neovisno, objektivno mišljenje o načinu  
pripreme i prezentiranja financijskih izvješća. Izvješće neovisnog revizora Glavnoj skupštini  
sastavni je dio Godišnjeg izvješća.  
KPMG Croatia d.o.o. ponovno je izabran za revizora društva za 2022. godinu.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
84  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Predsjednik Nadzornog odbora  
Franck Pierre Roland Bouétard  
(izabran 2018. godine, ponovno izabran 2022. godine)  
Regionalni direktor za Francusku, Alžir, Tunis, Belgiju i Luksemburg te Globalni direktor za  
kupce Orange, Altice i Iliad  
Školovao se na Ecole Nationale Supérieure des Télécommunications (Télécom Paris) i IFA  
(Institut Français des Administrateurs) na Sciences Po Paris.  
Član odbora Švedske gospodarske komore u Francuskoj, udruge Article 1 i inženjerske škole  
Telecom Paris  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
85  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Zamjenica predsjednika Nadzornog odbora; predsjednica Revizijskog odbora  
Olgica Spevec  
(nezavisna članica, izabrana 2019. godine)  
Direktor, Amplus Consult d.o.o. , Zagreb  
2014. – 2022.  
Poslovna savjetnica, direktorica Amplus Consult d.o.o., Zagreb  
2003. – 2013.  
Predsjednica Vijeća za zaštitu tržišnog natjecanja, Agencija za zaštitu  
tržišnog natjecanja  
2000. – 2003.  
Pomoćnica ministra, Ministarstvo gospodarstva  
Magistrica ekonomskih znanosti, Ekonomski fakultet Sveučilišta u Zagrebu  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
86  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Članica Nadzornog odbora  
Ana Vrsaljko Metelko  
(nezavisna članica, izabrana 29. lipnja 2021.)  
Odvjetnica, Odvjetnički ured Ana Vrsaljko Metelko, Zagreb  
od rujna 2020. –  
Odvjetnički ured Ana Vrsaljko Metelko; od ožujka 2021. u suradnji s  
Odvjetničkim društvom Ostermann i partneri, Zagreb  
2008. – 2020.  
Odvjetničko društvo Žurić i Partneri: Partner od 2017-2020  
2006. – 2007.  
Tankerska plovidba d.d., Pravnik u Sektoru pravnih poslova i osiguranja  
Diplomirala na Pravnom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
87  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Članica Nadzornog odbora i Revizijskog odbora  
Petra Vranjes  
(izabrana 29. lipnja 2021., dana 30. prosinca 2022. godine podnijela ostavku zaključno s 01.  
siječnja 2023. godine.)  
Za vrijeme članstva u Nadzornom odboru obnašala je funkciju Voditeljice odjela Financije i  
kontrola poslovanja, Segment Digitalne usluge, Ericsson AB  
Završila je studij Financija na Sveučilištu u Stockholmu, Švedska  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
88  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Član Nadzornog odbora i predstavnik zaposlenika  
Vladimir Filipović  
(izabran 2018. godine, član do 29. studenog 2022.)  
Voditelj projekata R&D  
Ericsson Nikola Tesla d.d.  
Razvoj poslovanja i kvalitete  
Diplomirani inženjer elektrotehnike, smjer Telekomunikacije; magistar ekonomskih znanosti,  
smjer Informatički management; Sveučilište u Zagrebu  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
89  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Član Nadzornog odbora i predstavnik zaposlenika  
Petar Šimundža  
(član od 29. studenog 2022.)  
Inženjer za razvoj sustava  
Ericsson Nikola Tesla d.d.  
Diplomirani inženjer elektrotehnike, smjer Telekomunikacije, Fakultet elektrotehnike,  
strojarstva i brodogradnje Sveučilišta u Splitu  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
90  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Poštujemo ljudska prava  
U Ericsson Nikola Tesla Grupi poštujemo i podupiremo ljudska prava, a to radimo na način da  
se u poslovanju vodimo našim Kodeksom poslovne etike i očekujemo jednako visoke standarde  
od naših zaposlenika, dobavljača i partnera.  
U svom poslovanju, Ericsson Nikola Tesla Grupa pridržava se UN-ovih Vodećih načela o  
poslovanju i ljudskim pravima (UNGP) te je razvila konkretnu kvalitetnu praksu koja se u  
svakodnevnom radu očituje u obveznoj primjeni Kodeksa poslovne etike za sve koji obavljaju  
rad za Grupu, pod vodstvom rukovodećeg osoblja Grupe ili u njezinim poslovnim prostorijama,  
bilo kao zaposlenik, podugovaratelj ili privatni ugovaratelj.  
Svjesni smo kako povrede ljudskih prava utječu na živote ljudi, zajednice, okoliš ili imovinu te  
stoga kontinuirano ulažemo u proširenje praktične provedbe zaštite ljudskih prava kroz naše  
politike i procese te poboljšanja odgovornog i održivog poslovnog ponašanja. Iz tog razloga  
kontinuirano radimo na identifikaciji mogućih negativnih utjecaja na ljudska prava te  
poduzimanje preventivnih mjera za uklanjanje istih. Željeli bismo također naglasiti da  
pridržavanjem zdravstvenih i sigurnosnih odredbi pridonosimo izbjegavanju negativnih  
utjecaja na pravo na život, pravo na sigurnu radnu okolinu te pravo na fizičko i mentalno  
zdravlje.  
U poslovanju se vodimo sljedećim smjernicama pri zaštiti ljudskih prava:  
Pri zapošljavanju se vodimo načelima zaštite ljudskih prava ne radeći diskriminacije na  
temelju radnog iskustva, osobnog životnog iskustva uz individualno porijeklo, rase,  
spola, etničke pripadnosti, seksualne orijentacije te svim kandidatima dajemo na potpis  
pridržavanje naših načela etičnosti. Također, osobama s invaliditetom osiguravamo  
prilagodbu na radne uvjete.  
Među zaposlenicima potičemo uzajamno poštovanje i otvoreni dijalog.  
Poduzimamo mjere za zaštitu zaposlenika od zastrašivanja, seksualnog uznemiravanja  
i drugih vrsta zlostavljanja od strane drugih zaposlenika ili vanjskih osoba kao što su  
kupci, prodavači i klijenti. Pružamo potporu zaposlenicima koji tvrde da su izloženi  
zastrašivanju, seksualnom ili drugom zlostavljanju.  
Pri određivanju plaća i nagrađivanju vodimo se objektivnim čimbenicima te  
osiguravamo pošteno i transparentno unaprjeđenje i mogućnosti za razvoj karijere.  
Poštujemo pravo na obiteljski život kroz pridržavanje zakonskih normi i pružanje  
različitih oblika potpora roditeljima.  
Također, znamo kako različitost obuhvaća mnoge aspekte: kognitivne perspektive,  
obrazovanje, radna iskustva, osobna životna iskustva uz individualno porijeklo, rasu, spol,  
etničku pripadnost, seksualnu orijentaciju itd. Poštujemo i promičemo različitosti i ističemo ih  
kao prednosti u međuljudskim odnosima, timskom radu, poslovanju te time njegujemo uključivu  
kompanijsku kulturu. Uvažavajući mišljenje svakog pojedinca i slobodu izražavanja, svake  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
91  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
godine ispitujemo mišljenje zaposlenika (anketa Voice) te dobivamo vrijedne povratne  
informacije kako bismo nastavili graditi kompanijsku kulturu u kojoj se svaka osoba osjeća  
dobrodošlom i može slobodno izraziti svoje mišljenje. Ponosni smo što iz godine u godinu  
rezultati ankete potvrđuju visoko zadovoljstvo zaposlenika osjećajem poštovanja prema njima,  
etičnost i odgovornost same kompanije, kao i osjećaj pripadnosti kompaniji.  
Kao društveno odgovorna kompanija osjetljiva na složene životne situacije pojedinih skupina  
društva, tijekom godina često smo se uključivali u različite humanitarne akcije. Prošle godine  
odazvali smo se pozivu UNICEF-a za solidarnost s djecom i obiteljima Ukrajine u vidu  
financijske pomoći za njihovo zbrinjavanje.  
Na kraju, ali ne i manje važno, želimo naglasiti našu stratešku opredijeljenost da surađujemo s  
poslovnim partnerima i ostalim dionicima koji dijele naše vrijednosti u vezi s ljudskim pravima  
te naše inzistiranje na odgovornom korištenju tehnologije s obzirom na to da smo svjesni  
potencijalnih rizika uporabe ICT rješenja i usluga za štetne radnje. Na taj način možemo izbjeći  
potencijalne štetne učinke koje bismo mogli prouzročiti, kojima bismo mogli pridonijeti ili koji  
mogu biti povezani s našim poslovanjem, proizvodima ili uslugama.  
Naša je odgovornost da prilikom razvoja proizvoda i rješenja, a kasnije i u njihovoj primjeni,  
vodimo računa o svim aspektima zaštite ljudskih prava, što postižemo kontinuiranim ulaganjem  
u osposobljavanje i podizanje svijesti zaposlenika i poslovnih partnera, etičnim načinom rada i  
dubinskom kontrolom.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
92  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Zaštita osobnih podataka  
Uz nedvojbene i brojne pozitivne promjene u smislu kvalitetnije povezanosti sustava i ljudi,  
tehnološka revolucija donosi i neke nove sigurnosne rizike te rizike za zaštitu osobnih  
podataka. Aplikacije, povezani uređaji i integrirane mreže postaju potencijalne mete za razne  
zlouporabe, kibernetičke napade i krađu osobnih podataka ili identiteta. Stoga su sigurnost i  
zaštita osobnih podataka prioriteti u tehnologijama i uslugama koje Ericsson Nikola Tesla  
Grupa pruža.  
Uvažavajući činjenicu da su u današnje vrijeme internetske stranice jedan od najvažnijih  
komunikacijskih kanala, informacije Ericsson Nikola Tesla Grupe o obradi osobnih podataka  
dostupne su putem poveznice na dnu svake naše internetske stranice neovisno o njezinu  
sadržaju. Tako na transparentan, jednostavan i brz način činimo dostupnima sve potrebne  
informacije koje se tiču obrade i zaštite osobnih podataka različitih kategorija ispitanika.  
U Grupi djeluje Službenik za zaštitu osobnih podataka, čija je zadaća nadzirati poštivanje  
propisa o zaštiti osobnih podataka. Službenik je i kontaktna točka za sva pitanja vezana uz  
zaštitu osobnih podataka. Službenik za zaštitu osobnih podataka je i na čelu virtualnog tima  
za privatnost (eng. Privacy team), koji se sastoji od stručnjaka iz područja informacijske  
sigurnosti.  
Ovisno o kategoriji, osjetljivosti i namjeni, ograničeni pristup osobnim podacima u Grupi imaju  
rukovoditelji i zaposlenici određenih odjela u mjeri u kojoj je to nužno za obavljanje njihovih  
poslova, kao i dobavljači kojima je obrada osobnih podataka povjerena temeljem  
odgovarajućeg ugovora o obradi te treće strane koje imaju valjanu pravnu osnovu za obradu  
osobnih podataka.  
Kontrola prikupljanja i daljnjih obrada osobnih podataka obvezni je dio operativne prakse, a  
provodi se kroz poseban sustav za nadzor, koji uključuje i dosljednu zaštitu osobnih podataka  
te redovite i namjenske provjere ključnih procesa. U 2022. godini Grupa je radila na poboljšanju  
kontrola za zaštitu osobnih podataka na način da iste budu više integrirane, proaktivnije te  
prilagođenije procesima Grupe i njezinu portfelju proizvoda i usluga.  
Svi naši zaposlenici educirani su o potrebi i značaju poštivanja prava na zaštitu osobnih  
podataka koje je uključeno u Kodeks poslovne etike, osnovni dokument koji definira ponašanje  
koje očekujemo od svih naših zaposlenika. U 2022. godini Grupa je dodatno pojačala aktivnosti  
u području educiranja zaposlenika, a posebice provođenjem edukacija koje su prilagođene  
pojedinim odjelima te njihovim zaposlenicima (eng. tailor-made), uzimajući u obzir konkretne  
obrade te kategorije osobnih podataka s kojima se oni susreću.  
Prije angažiranja dobavljača, Grupa identificira osjetljivost i važnost projekta te provodi  
dubinsko snimanje (eng. due dilligence) dobavljača i rješenja koje namjeravaju ponuditi Grupi,  
koje uključuje i provjere iz područja sigurnosti i zaštite osobnih podataka. Tijekom 2022. Grupa  
je ulagala dodatne napore u provjere dobavljača, odnosno općenito trećih strana.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
93  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Priroda našeg poslovanja daje nam i dodatnu odgovornost za učinkovit rad s osobnim  
podacima jer analiza velikih količina podataka koje generiraju današnje komunikacijske mreže  
može stvoriti trajne koristi za društvo. Najučinkovitiji način za ostvarenje tog potencijala je  
primjena inovativnih tehnologija uz strogo pridržavanje načela zaštite osobnih podataka, pri  
čemu rezultat mora donijeti dobit za sve dionike.  
U 2022. godini nije bilo povreda osobnih podataka. To znači da je Grupa učinkovito uklonila  
rizike manjih sigurnosnih incidenata te spriječila da prijeđu u viši nivo kritičnosti, odnosno u  
povredu osobnih podataka.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
94  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Informacijska sigurnost  
Informacijsko-komunikacijska infrastruktura ima važnu ulogu u društvu i poslovnim  
aktivnostima. Velike količine informacija različitih vrsta neprekidno se obrađuju, razmjenjuju i  
pohranjuju na različitim ICT sustavima. Svakodnevno smo izloženi prijetnjama i rizicima  
rastućeg cyber kriminala, a svjesnost o važnosti podataka čini osnovu za provođenje mjera  
informacijske sigurnosti. Sukladno tome, jedan od naših ključnih prioriteta čini briga o  
sigurnosti informacija, kako osobnih, tako i onih vezanih uz poslovanje, kupce i poslovne  
partnere. Primjenjujući visoke standarde u zaštiti podataka svakodnevno balansiramo između  
strogih mjera zaštite i efikasnosti u operacijama.  
Ericsson Nikola Tesla Grupa kontinuirano i predano implementira i provodi mjere zaštite  
poštujući visoke standarde zaštite svih podataka s ciljem razvoja i isporuke naših proizvoda i  
usluga te osiguranja kontinuiteta poslovanja bez obzira na vrstu prijetnji.  
Upravljanje i politike  
Upravljanje informacijskom sigurnošću jedan je od ključnih prioriteta Uprave i cijele  
upravljačke strukture Ericsson Nikola Tesla Grupe koja svojom politikom informacijske  
sigurnosti odražava spremnost  
i opredijeljenost posvećivanju iznimne pozornosti  
informacijskoj sigurnosti u redovitom poslovanju. Pet područja informacijske sigurnosti o  
kojima odvojeno vodimo brigu su sigurnosne provjere, fizička sigurnost, sigurnost podataka,  
sigurnost poslovne suradnje te sigurnost informacijskih sustava (IT Security) kao njezin  
najprepoznatljiviji dio.  
Odbor za sigurnost i Krizni stožer krovna su tijela Grupe koja se bave upravljanjem sigurnosnim  
pitanjima – od planiranja, implementacije i nadzora do provedbe korektivnih mjera. Posebna  
se pozornost posvećuje sigurnosnim incidentima i kriznim stanjima. Na razini Grupe imenovan  
je rukovoditelj sigurnosti koji operativno koordinira pitanja upravljanja rizicima i svih područja  
sigurnosti (informacijske i osobne sigurnosti, osiguranja osoba i imovine, neprekinutosti  
poslovanja i čuvanja temeljnih vrijednosti kompanije). S obzirom na značaj uloge  
informacijskih sustava u osiguranju osnovnih aspekata sigurnosti informacija, postoji još i  
rukovoditelj sigurnosti IT sustava.  
Za operativno rješavanje sigurnosnih pitanja koristi se izvještavanje o incidentima za sve  
zaposlenike i poslovne partnere. Prijava incidenata sigurnosti važan je dio procesa upravljanja  
incidentima. Sigurnosni incidenti zatim se obrađuju u odgovarajućim organizacijskim  
jedinicama prema tipu incidenta. U 2022. godini nije bilo kritičnih sigurnosnih incidenata. Osim  
operativnog djelovanja na otklanjanju uzroka i posljedica incidenata, proces upravljanja  
incidentima služi i kao jedan od ulaznih podataka za stalna unapređenja sustava sigurnosti.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
95  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ericsson Nikola Tesla koristi integrirani sustav upravljanja (EGMS) zasnovan na poslovnim  
normama (ISO 9001:2015, 14001:2015 i 45001:2018)  
u koji je uključena i međunarodna norma informacijske  
sigurnosti ISO/IEC 27001:2013, odnosno ISMS, kao  
sustav za upravljanje informacijskom sigurnošću.  
Ericsson Nikola Tesla ima važeći certifikat sustava  
informacijske sigurnosti još od 2013. godine i svake ga  
godine potvrđuje redovitim nadzorom koji provodi  
ovlašteni vanjski revizor. U 2022. je u skladu s dobrim  
praksama promijenjena revizorska kuća i započet  
sljedeći trogodišnji ciklus certificiranja, dok je  
istovremeno započet i trogodišnji proces prilagodbe na  
najnoviju verziju 27001:2022 standarda.  
Važan i obvezatan dio sustava informacijske sigurnosti  
čini redovita izobrazba iz područja informacijske  
sigurnosti za sve zaposlenike i ostale sudionike  
poslovnih procesa Grupe kao i kampanje podizanja  
svijesti, od kojih je iskorak u 2022. bila transformacija  
postojećeg ETK IT Security Newslettera u ENT Security Newsletter, koji obuhvaća teme iz  
područja informacijske sigurnosti, korporativne sigurnosti, sigurnosti produkata i područja  
zaštite privatnosti.  
Upravljanje rizicima  
U Grupi se kao okvir za upravljanje rizicima koristi Enterprise Risk Management. S obzirom na  
vrste rizika i područja u kojima se pojavljuju, sve službe u kompaniji imaju odgovarajuće alate  
za procjenu, obradu i prijedloge mjera za smanjenje rizika.  
Za potrebe informacijske sigurnosti implementiran je niz organizacijskih i tehničkih mjera kako  
bi se prijetnje otklonile ili neutralizirale. Vitalni dijelovi IT opreme neprestano se nadziru i  
provode se mjere zaštite, zalihosti (redundancije) i povećanja otpornosti za pouzdanu  
neprekinutost poslovanja uz planove oporavka od katastrofe.  
Kako se stalno mijenjaju područja iz kojih dolaze najveće ugroze, kao i oblici u kojima se one  
pojavljuju, tako se i naši zaposlenici dodatno educiraju i informiraju.  
Upravljanje u kriznim situacijama  
Osim stalno prisutnih cyber prijetnji, koronavirus i bolest COVID-19 nastavili su biti značajna  
prijetnja sigurnosti poslovanja i zdravlja zaposlenika grupe na početku 2022. godine, kada ih  
je kao glavnu prijetnju poslovanju zamijenila krizna situacija u Ukrajini, koja se posebno i  
direktno reflektirala na sigurnost zaposlenika i poslovanje Grupe u susjednoj Bjelorusiji. Krizni  
stožer, stalno aktivan još od 20. veljače 2020., i dalje donosi odluke i prosljeđuje informacije  
prema svim sudionicima poslovnih procesa, s ciljem održanja normalnog funkcioniranja  
poslovanja Grupe.  
Aktivno odgovarajući na ove izazove, a u sklopu društvene odgovornosti koju Ericsson Nikola  
Tesla ima kao kompanija od posebnog društvenog interesa, naši stručnjaci i zaposlenici  
sudjeluju u organizaciji sustava civilne zaštite u društvenoj zajednici. Sustav omogućuje brz i  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
96  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
učinkovit odgovor na pojavu kriznih događaja i u širem okruženju.  
Iskoraci u 2022. godini  
U 2022. je napravljeno više unaprjeđenja u području informacijske sigurnosti, od kojih  
izdvajamo:  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
97  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Primjena Prodajne i Trgovinske usklađenosti štiti od rizika u  
domaćem i međunarodnom poslovanju  
Ericsson Nikola Tesla Grupa jedan je od velikih hrvatskih izvoznika, a poslovanje na različitim  
tržištima donosi ne samo poslovne prilike nego i izloženost različitim rizicima. Najbolja zaštita  
od potencijalnih rizika dobra je upućenost i primjena zakonodavstva svakog pojedinog tržišta  
te praćenje aktualnih situacija u svakoj zemlji od interesa.  
Kako bi zaštitila brend i interese dionika te osigurala odgovorno ponašanje, a osobito zaštitila  
ljudska prava i etično poslovanje u zemljama u kojima posluje, Ericsson Nikola Tesla Grupa  
primjenjuje proces Prodajne usklađenosti. Zaposlenici Grupe svjesni su i obveze poštivanja  
zakona vlastitih zemalja i zemalja u kojima Grupa posluje, a posebno se vodi računa o  
Trgovinskoj usklađenosti, odnosno eventualnim sankcijama i/ili embargu.  
S obzirom na geopolitička zbivanja i izvozna tržišta na kojima Ericsson Nikola Tesla Grupa  
posluje, u protekloj su godini posebno bile povećane i kompleksne aktivnosti vezane uz  
sankcije. Sankcije predstavljaju međunarodne mjere ograničavanja  
i instrument su  
diplomatske ili gospodarske prirode kojima se nastoji promijeniti aktivnosti ili politike poput  
kršenja međunarodnog prava ili ljudskih prava, ili politike koje ne poštuju vladavinu prava ili  
demokratska načela.  
S tim u vezi, Ericsson Nikola Tesla Grupa isporučuje proizvode i usluge na tržištu Bjelorusije  
isključivo radi izvršenja preostalih obveza iz ugovora u civilnom telekomunikacijskom sektoru  
sklopljenih prije 2. ožujka 2022., u skladu s važećim sankcijskim propisima Republike Hrvatske  
i Europske unije i nužnim vremenski ograničenim izvoznim dozvolama koje su izdala nadležna  
tijela.  
Kontinuirani fokus na Prodajnu i Trgovinsku usklađenost  
Proces Prodajne usklađenosti (Sales Compliance) regulira postupanje u svim fazama  
prodajnog procesa, izravne ili neizravne prodaje i poslovnog povezivanja. Prodajna  
usklađenost omogućuje kvalitetnu procjenu, sprječavanje i neutraliziranje potencijalnih  
negativnih utjecaja u području ljudskih prava i brenda, čime se sprječava bilo kakva štetna,  
neprimjerena ili neovlaštena uporaba naših proizvoda, rješenja i usluga od strane kupaca,  
odnosno krajnjih korisnika. Sama procjena provodi se po sljedećim kriterijima: portfelj (radi li  
se o osjetljivim proizvodima, uslugama ili znanju), svrha korištenja proizvoda, profil i struktura  
kupca te zemlja korisnika. Definiranje rizika provodi se i po pitanju ograničenja ljudskih prava,  
korupcije, slobode izražavanja, prava na privatnost i drugih parametara na osnovi  
međunarodnih standarda i procjena.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
98  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Regulatorni okvir i prodajni procesi propisuju još jedan proces koji dodatno štiti od negativnog  
utjecaja na poslovanje. Radi se o Trgovinskoj usklađenosti (Trade Compliance), procesu koji se  
sastoji od specifičnih međunarodnih i nacionalnih zakona i propisa, osobito propisa Europske  
unije i SAD-a, ali i politika i direktiva Ericssona koje trebamo slijediti. Zaposlenici Ericsson  
Nikola Tesla Grupe upoznati su sa svim pravilima i propisima primjenjivima u njihovu  
djelokrugu rada i definiranima u lokalnim direktivama i instrukcijama te su ih dužni  
primjenjivati. Za sva pitanja i podršku zaposlenici se mogu obratiti stručnjacima koji su  
zaduženi za procese u pojedinom segmentu poslovanja i njihovo provođenje.  
Metodologija za utvrđivanje usklađenosti s rizicima u prodaji i aktivnosti u  
2022. godini  
Osnovni kriteriji provjere za utvrđivanje usklađenosti s rizicima i odobravanja poslovne prilike  
u prodaji su (svi se uzimaju u obzir):  
klasifikacija zemalja – s obzirom na političku situaciju u svijetu i međunarodne odnose  
definira se razina rizika za svaku zemlju: niski, srednji, visoki;  
klasifikacija kupaca – kupci se klasificiraju kao civilni kupci ili kupci iz državnog sektora  
i sektora obrane;  
tehnološki rizik – svaki proizvod koji prodajemo, odnosno koji se nalazi u našoj bazi  
podataka, mora biti klasificiran u odnosu na tehnološki rizik;  
svrha uporabe – Odbor za usklađenost ocijenit će poslovnu priliku u smislu ugroženosti  
brenda i zaštite ljudskih prava, uključujući zaštitu podataka (GDPR) i odlučiti: odobreno,  
uvjetno odobreno ili odbijeno.  
Temeljem navedenih kriterija donosi se odluka o daljnjem tijeku određene poslovne prilike.  
Odluka može biti: poslovna prilika odobrena – s preduvjetom ili bez preduvjeta – ili poslovna  
prilika odbijena. Poslovne prilike koje su odobrene s (određenim) preduvjetom moraju  
uključivati tehničke i/ili ugovorne mitigacije rizika.  
U 2022. godini Ericsson Nikola Tesla Grupa pokrenula je 16 zahtjeva za postupak provjere  
prodajne usklađenosti poslovnih prilika, od čega je 13 odobreno bez preduvjeta, a tri su dobila  
odobrenje uz određene preduvjete.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
99  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Digitalna transformacija nabave  
Ericsson Nikola Tesla Grupa stavlja velik naglasak na transparentnost i učinkovitost nabavnih  
aktivnosti, stoga je pokrenut i uspješno završen projekt digitalne transformacije procesa  
nabave. U okviru projekta uveden je alat za nabavu kroz koji smo osigurali transparentnu  
primjenu nabavnog procesa za sve vrste nabavnih aktivnosti.  
Digitalizacijom nabavnog procesa omogućili smo sljedivost nabavnih postupaka  
i
automatizaciju određenih koraka u nabavnom procesu (automatska provjera usklađenosti za  
postojeće dobavljače i automatska priprema podataka za izdavanje narudžbenica). Povećana  
je transparentnost provođenja nabavnih postupaka i donošenja odluka o odabiru dobavljača.  
Uvođenjem digitalnog alata za nabavu korisnicima smo omogućili strukturiran pregled svih  
nabavnih aktivnosti u kojima su sudjelovali i informacije o trenutačnom statusu nabavnih  
postupaka koji su u tijeku. Također je implementiran proces odobravanja nabavnih ugovora,  
mogućnost digitalnog potpisivanja nabavnih ugovora, implementiran je mehanizam  
obavještavanja o isteku nabavnih ugovora i nova arhiva nabavnih ugovora.  
Digitalizacija nam omogućava i prikupljanje podataka na temelju kojih provodimo različite  
analize u svrhu daljnjeg unaprjeđenja nabavnog procesa.  
Odgovorna nabava  
Program odgovorne nabave osigurava visoke standarde tijekom nabavnog procesa i u  
opskrbnom lancu u područjima rada, okoliša, zaštite ljudskih prava i etičkih standarda te borbe  
protiv korupcije. Kroz program se omogućava društveno i profesionalno uključivanje te  
omogućavanje poslovnih prilika i ostvarivanje boljih uvjeta za osobe s invaliditetom.  
Digitalizacijom procesa nabave podižemo transparentnost i učinkovitost nabavnog procesa na  
višu razinu.  
Program odgovorne nabave podrazumijeva kontinuirano provođenje analize rizika za  
dobavljače, redovite revizije dobavljača, procjene, uspoređivanje izvedbi i drugih aktivnosti  
koje osiguravaju usklađenost s Kodeksom ponašanja i Kodeksom poslovne etike. Sam Kodeks  
ponašanja temelji se na načelima Globalne inicijative Ujedinjenih naroda.  
Aktivnosti u 2022. godini  
Tijekom 2022. godine susreli smo se s velikim izazovima u području nabave kao posljedica  
globalnih poremećaja vezanih uz dostupnost određenih sirovina i materijala, rata u Ukrajini,  
poremećaja u transportu te povećanja troškova materijala, radne snage i cijene energenata.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
100  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Usprkos navedenom, proveden je velik broj nabavnih aktivnosti za potrebe projekata vezanih  
uz naše kupce i različitih projekata za interne potrebe cijele Ericsson Nikola Tesla Grupe.  
Tijekom 2022. godine pokrenuto je više od 3.000 nabavnih projekata za potrebe Ericsson  
Nikola Tesla Grupe.  
Kodeks ponašanja za Poslovne partnere  
Dobavljači Grupe upoznati su s prijedlozima suradnje s Grupom te prihvaćaju redovite provjere.  
Važno je napomenuti da su zahtjevi iz područja Kodeksa ponašanja za Poslovne partnere  
integralni dio svih Općih nabavnih ugovora Ericssona Nikole Tesle te ga svojim potpisom  
dobavljači u potpunosti prihvaćaju i dužni su osigurati sljedeće:  
– da su njihovi zaposlenici i podugovaratelji obaviješteni o Kodeksu ponašanja te ga se  
pridržavaju  
–davanjem informacija na zahtjev Ericssonu Nikoli Tesli ili njegovu predstavniku i/ili  
omogućavanjem pristupa svojim prostorijama, potvrditi da se oni i njihovi podugovaratelji  
pridržavaju Kodeksa ponašanja  
– ako otkriju narušavanje Kodeksa ponašanja u vlastitom poslovanju, o tome obavijestiti  
Ericsson Nikola Tesla Grupu.  
Kodeks ponašanja obuhvaća, prema potrebi, specifične zahtjeve prema dobavljačima u  
pogledu zaštite zdravlja i sigurnosti na radu, kao i zaštite okoliša, a dostupni su u sljedećim  
dokumentima: – Opći zahtjevi zaštite zdravlja i sigurnosti na radu za dobavljače Ericsson  
Nikola  
Tesla  
Grupe  
– Specifični zahtjevi zaštite zdravlja i sigurnosti na radu za dobavljače Ericsson Nikola Tesla  
Grupe  
– Zahtjevi za poslovne partnere u pogledu zaštite okoliša.  
Prijava nepoštivanja usklađenosti  
Zaposlenici, dobavljači, kupci i drugi partneri povezani s Ericssonom Nikolom Teslom mogu  
prijaviti sumnju u povredu zakona ili Kodeksa ponašanja lokalnom izvršnom rukovoditelju ili  
na način uobičajen prema lokalno određenoj proceduri.  
Bilo koja nepravilnost može se prijaviti na adresu elektroničke pošte  
compliance.etk@ericsson.com ili anonimno putem linije za prijavu neusklađenosti na web-  
stranici www.ericsson.hr/upravljanje-kompanijom. Linija za prijavu neusklađenosti dostupna  
je 24 sata u danu, 7 dana u tjednu, 365 dana u godini, a prijavu je moguće podnijeti putem  
sustava za prijavu koji je jednostavan za korištenje. Linijom za prijavu neusklađenosti upravlja  
treća strana, a nakon što se prijava podnese, treća će je strana predati Ericsson Nikola Tesla  
Grupi, koja neće imati pristup IP adresi pošiljatelja. Prijava je omogućena na hrvatskom,  
bosanskom, srpskom, crnogorskom, engleskom i ruskom jeziku.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
101  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Provjera usklađenosti dobavljača  
Tijekom 2022. godine nastavili smo koristiti alate za provjeru dobavljača (Supplier Screening  
Tool (SST) i Third-Party Management (TPM)) kako bismo ustanovili moguće povezanosti i  
uključenosti dobavljača u korupcijske afere, neetične postupke, operacije ili slično te kako  
bismo sagledali mogućnost pojave koruptivnih radnji, ovisno o vrsti usluge koju dobavljač  
isporučuje, o zemlji isporuke usluge, uvjetima plaćanja i slično. Kroz spomenute alate  
dobivamo na uvid lokalne i globalne podatke o poslovnim subjektima.  
Digitalizacijom nabavnog procesa automatizirali smo provjeru usklađenosti postojećih  
dobavljača i na taj način ubrzali cijeli proces provjere.  
U 2022. godini za potrebe nabavnih projekta odrađeno je više od 3.400 provjera dobavljača.  
Na tjednoj bazi kontinuirano se provjeravalo više od 2.400 poslovnih subjekata s kojima je  
Ericsson Nikola Tesla Grupa imala poslovni odnos. Uz njih su provjeravane i sve osobe  
povezane s tim pravnim subjektima (vlasnici, direktori i članovi uprava). Kontinuirano  
korištenje spomenutih alata omogućava konstantan pristup relevantnim informacijama i  
njihovu interpretaciju, pročišćavanje i razumijevanje, što nam je potrebno za donošenje  
poslovnih odluka i optimizaciju mogućih rizika vezanih uz izbor dobavljača i poslovnih  
partnera.  
Glavni rizici uključuju:  
– izmijenjene ili nove regulatorne zahtjeve koji negativno utječu na dostupnost i cijene  
materijala  
– povećanje cijena materijala/sirovina pa i usluga te nestašica određenih sirovina  
– probleme u transportu koji rezultiraju znatno dužim vremenima isporuke, kašnjenjima i u  
konačnici povećanim troškovima  
– značajan rast cijena energenata  
– geopolitičke nestabilnosti  
– inflaciju  
– povećanje troškova radne snage.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
102  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Nulta tolerancija na korupciju  
Jačanje kulture nulte tolerancije  
Ericsson Nikola Tesla Grupa ima nultu toleranciju na podmićivanje i korupciju. Korupcija nosi  
ozbiljne zakonske i reputacijske rizike, otežava rast poslovanja, šteti odnosima sa  
zaposlenicima, kupcima, dioničarima, dobavljačima i društvom u cjelini te predstavlja značajnu  
prepreku gospodarskom i društvenom razvoju u zemljama širom svijeta.  
Na najvišim razinama u kompaniji, kao vodeće načelo, ugradili smo nultu toleranciju na  
korupciju i provodimo ga na svim razinama organizacije uz sveobuhvatan skup pravila i  
procesa kojih se svi zaposlenici moraju obavezno pridržavati.  
Naš pristup  
Nastavljamo jačati pravila i procese kojima postavljamo vlastita visoka očekivanja i  
osiguravamo sposobnost zadovoljavanja strogih antikorupcijskih propisa na svim našim  
tržištima. Kodeks poslovne etike Ericsson Nikola Tesla Grupe i Kodeks ponašanja za poslovne  
partnere Ericsson Nikola Tesla Grupe dvije su glavne politike koje opisuju naše antikorupcijsko  
opredjeljenje. Kontinuirano potičemo naš pristup antikorupcijskom radu te je to važna tema na  
sastancima izvršnog poslovodstva i zaposlenika. Tijekom 2022. godine nastavili smo  
aktivnosti eliminiranja ili ublažavanja rizika uočenih prethodne godine po standardu ABC  
analize (Anti-Bribery & Corruption Standards and Framework). .  
Nadzorni i Revizijski odbor redovito su izvještavani o provedbi i postignućima ABC RA  
programa. Svi zaposlenici Grupe redovito se educiraju i prolaze provjeru znanja iz područja  
antikorupcije i usklađenosti, a novozaposleni, nakon edukacije i provjere znanja, svojim  
potpisom potvrđuju da su suglasni pridržavati se Antikorupcijske politike kompanije.  
Antikorupcija je jedna od bitnih sastavnica internih revizija.  
Ericsson Nikola Tesla Grupa posluje na odgovoran i zakonit način, a to zahtijevamo i od naših  
podizvođača i dobavljača. Smanjujemo rizike korupcije tako da izričito komuniciramo naše  
antikorupcijsko opredjeljenje dobavljačima i drugim poslovnim partnerima putem našeg  
Kodeksa ponašanja za poslovne partnere i antikorupcijskog tečaja putem e-learninga.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
103  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Dobavljači i poslovni partneri  
S dobavljačima i poslovnim partnerima grade se dugoročni odnosi koji podrazumijevaju dijalog  
i razmjenu znanja te primjenu suvremenih modela rada. Od dobavljača i njihovih  
podugovarača zahtijeva se poštivanje visokih standarda kvalitete te pridržavanje Kodeksa  
ponašanja za poslovne partnere i Kodeksa poslovne etike. Uz stalno unutarnje korištenje alata  
za provedbu dubinske analize dobavljača i poslovnih partnera u svrhu zaštite od korupcije,  
kompanijski procjenitelji korištenjem upitnika pripremljenog u skladu s normama provode i  
vanjsku prosudbu kvalitete ključnih domaćih dobavljača.  
Korištenjem alata za provjeru dobavljača (Suppliers screening tool (SST)) provjeravamo  
dobavljače i poslovne partnere po kriteriju njihove moguće povezanosti i uključenosti u  
korupcijske afere ili bilo kakve neetične postupke, operacije ili slično. Kroz kontinuirano  
praćenje relevantnih baza podataka te kroz tjedna izvješća o pronađenim informacijama o  
dobavljačima prema zadanim negativnim rizicima, alat ukazuje na eventualnu povezanost  
pojedinog poslovnog subjekta ili osoba povezanih s poslovnim subjektom s nekim rizikom. Sam  
rizik može biti financijske prirode, može se odnositi na političku izloženost članova uprave,  
direktora i vlasnika povezanih s poslovnim subjektom ili na to nalazi li se subjekt na bilo kojoj  
sankcijskoj ili sličnoj negativnoj listi.  
Kroz program digitalizacije, automatizirane su aktivnosti u sustavima ugovaranja i provjera  
poslovnih partnera, čime se omogućila veća efikasnost i transparentnost za potrebe daljnjih  
aktivnosti vezanih uz poslovne partnere.  
Naši alati protiv korupcije  
– Kodeks poslovne etike  
– Kodeks ponašanja za poslovne partnere  
– aplikacija koja omogućuje anonimne prijave neusklađenosti  
– neanonimne prijave neusklađenosti kod Povjerljive osobe u skladu sa Zakonom o zaštiti  
prijavitelja nepravilnosti  
– antikorupcijski program  
– alati za provjeru dobavljača i partnera  
– izobrazba  
– podizanje svijesti kroz poruke svim zaposlenicima.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
104  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ključni elementi Programa etike i usklađenosti  
– vodstvo i kultura  
– politike i postupci  
– organizacija usklađenosti  
– procjena rizika  
– obuka i komunikacija  
– nagrade i sankcioniranje  
– upravljanje trećim stranama  
– optužbe i istrage  
– praćenje provedbe procesa  
– dubinska analiza kod preuzimanja i spajanja tvrtki.  
Ključni podaci za 2022. godinu  
– svi aktivni zaposlenici prošli su antikorupcijski tečaj putem e-learninga  
– nastavljeno je provođenje antikorupcijskih tečajeva te su održane i napredne radionice o  
usklađenosti i antikorupciji za Upravu, izvršno poslovodstvo, šire rukovodstvo i zaposlenike u  
svim jedinicama koje bi mogle biti izložene korupcijskim rizicima  
– antikorupcija je istaknuta na glavnim sastancima izvršnog poslovodstva Grupe  
– proširen je sastav Tima za usklađenost i provjere usklađenosti  
– provedene su mjere daljnjih poboljšanja nakon opsežnih procjena rizika korupcije (ABC RA)  
u cijeloj Grupi i potom ciljano iz područja efikasnosti provjere integriteta poslovnih partnera  
– provodila se procedura provjere integriteta ključnih pozicija  
– javno je objavljena Politika upravljanja sukobom interesa  
– anketiranjem svih zaposlenika, dobiveni su izvrsni rezultati odgovora za područja etike,  
usklađenosti i rukovodstva u Grupi  
– doneseni su novi Pravilnici o unutarnjem prijavljivanju nepravilnosti, izabrane su Povjerljive  
osobe kao i njihovi zamjenici za tri tvrtke ENT Grupe (Ericsson Nikola Tesla d.d., Ericsson Nikola  
Tesla servisi d.o.o. i Libratel d.o.o.). Na taj su način značajno unaprijeđene mogućnosti i kanali  
prijavljivanja nepravilnosti uz dodatnu zaštitu prijavitelja, sukladno Zakonu o zaštiti  
prijavitelja nepravilnosti.  
Glavni rizici:  
- Propusti zaposlenika ili treće strane u pridržavanju antikorupcijskih zakona i propisa, pravila  
poštenog tržišnog natjecanja, kodeksa poslovne etike te srodnih politika i direktiva.  
- Potencijalne situacije sukoba interesa koji uključuju naše zaposlenike i treće strane.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
105  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Zaštita zdravlja i sigurnost zaposlenika  
Kompanija je postavila visoke standarde zaštite zdravlja i sigurnosti na radu zaposlenika.. U  
tom smislu provodi politiku i brojne aktivnosti kojima se postiže kvalitetna briga za naše  
zaposlenike i za druge osobe s kojima surađujemo te kontinuirano unaprjeđuju postojeće  
prakse.  
Upravljanje sustavom zaštite zdravlja i sigurnosti na radu  
Ericsson Nikola Tesla d.d. kao matična kompanija odgovorna je za određivanje strategije i  
procesa, prepoznavanje rizika i prilika te pokretanje inicijativa usmjerenih na zaštitu zdravlja i  
sigurnosti na radu koje se onda primjenjuju u svim ostalim kompanijama, članicama Ericsson  
Nikola Tesla Grupe.  
Sustav upravljanja zaštitom zdravlja i sigurnosti na radu u kompaniji podijeljen je na nekoliko  
razina.  
Uprava zajedno sa svojim imenovanim ovlaštenicima za zaštitu na radu, od strane radnika  
izabranim povjerenicima radnika za zaštitu na radu i angažiranim stručnjacima za zaštitu na  
radu preventivno djeluje kako bi se otklonili uzroci prijetnji i smanjili rizici. Svrha preventivnog  
djelovanje je sprječavanje ozljeda na radu i drugih incidenata primjenom svih zakonom i  
odgovarajućim međunarodnim normama propisanih zahtjeva.  
Na sjednicama Odbora zaštite na radu, koji su osnovani u kompanijama ENT Grupe i u koje su  
uključeni i predstavnici radnika, kao i na sastancima izvršnog poslovodstva (LT) te sastancima  
sa sindikatom, redovno se prikazuje i analizira stanje sustava zaštite na radu i predlažu mjere  
za njegovo unaprjeđenje.  
Savjetovanje sa zaposlenicima osigurava se kroz komunikaciju preko povjerenika radnika i  
drugih načina komuniciranja te se zaposlenici uključuju i potiču na aktivno sudjelovanje u  
aktivnostima razvoja i održavanja sustava zaštite zdravlja i sigurnosti na radu.  
Ericsson Nikola Tesla Grupa posjeduje certifikat ISO 45001. Vanjski nadzorni auditi ENT  
Grupe koji je provela certifikacijska kuća SGS Adriatica d.o.o. održan je krajem studenog 2022.,  
a za tvrtku Ericsson Nikola Tesla Servisi d.o.o. vanjski nadzorni audit je obavila certifikacijska  
kuća TÜV Austria u ožujku 2022. Zaključak je auditora s oba audita da je sustav zaštite  
zdravlja i sigurnosti na radu u potpunosti usklađen sa zahtjevima norme ISO 45001.  
ENT Grupa minimalno jednom godišnje, a prema potrebi i češće, provodi provjeru usklađenosti  
sa zakonskim zahtjevima u području zaštite zdravlja i sigurnosti na radu. Usklađenost sustava  
zaštite zdravlja i sigurnosti na radu sa svim zahtjevima provodi se brojnim internim auditima  
u cijeloj ENT Grupi.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
106  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Upravljanje rizicima iz zaštite na radu  
Procjena rizika najvažniji je proces u području zaštite na radu. Sadrži snimku postojećeg stanja,  
analizu i ocjenu prepoznatih rizika kao i plan mjera za smanjivanje razine opasnosti i  
vjerojatnosti ostvarenja neželjenih scenarija. Dokument procjene rizika se najmanje jednom  
godišnje usklađuje s izmjenama u zakonodavstvu, okruženju i procesima, zahtjevima svih  
zainteresiranih strana kao i naučenim praksama proizašlih iz istraživanja incidenata koji su se  
dogodili. Na temelju prepoznatih rizika i prilika određuju se i prate ciljevi i KPI-evi te se provode  
mjere unaprjeđenja cijelog sustava zaštite zdravlja i sigurnosti na radu na razini cijele Grupe.  
Članice Grupe, u skladu s okolnostima i relevantnom legislativom ažuriraju svoje procjene  
rizika o čemu informiraju svoje radnike i sve ostale zainteresirane strane.  
Najveći broj naših kolega na lokacijama u Zagrebu, Splitu, Osijeku i Rijeci, kao i kolege na  
drugim lokacijama unutar i izvan RH, obavljaju svoje radne zadatke u uredu, stoga je bitno da  
radni prostor bude siguran te ergonomski oblikovan i prilagođen svakom zaposleniku.  
Redovno ispitivanje parametara radnog okoliša i sigurnosti električnih instalacija u uredskim  
prostorima na svim lokacijama Grupe, opremanje uredskih prostora novim električnim  
podiznim radnim stolovima, provođenje mjera zaštite od požara, kao i redovite vježbe  
evakuacije i spašavanja samo su neke od mjera kojima utječemo na kvalitetu radnog prostora  
naših zaposlenika.  
Napori vida, statički napori vezani uz dugotrajno sjedenje kao rizici vezani uz stres i mentalno  
zdravlje zaposlenika prepoznati su u kompaniji te je osmišljen cijeli niz aktivnosti i mjera poput  
redovnih sistematskih pregleda, kao i program PrevENTion, kako bi se posljedice tih rizika  
smanjile na najmanju moguću mjeru. Organizirana su stručna predavanja o mentalnom i  
fizičkom zdravlju i rizicima vezanim uz radno mjesto, a pokazane su i vježbe i promovirane  
aktivnosti kojima možemo otkloniti posljedice dugotrajnog sjedenja na radom mjestu.  
Prepoznati su i drugi aspekti dobrobiti zaposlenika poput financijske dobrobiti i poticanja  
međusobnog druženja kolega i izvan poslovnih aktivnosti.  
Zbog nastavka pandemije COVID-19 početkom godine, većina zaposlenika je nastavila raditi  
od kuće. Rezultati anketa pokazali su da kod većine zaposlenika koji su radili na izdvojenom  
mjestu rada produktivnost nije smanjena, ali da su izoliranost i rad na daljinu ipak ostavili trag,  
posebno kod usklađivanja i razdvajanja privatnih i poslovnih obaveza. Zaposlenicima je bilo  
omogućeno da posude radnu opremu iz kompanije kako bi kod kuće imali sve uvjete za rad  
(radni stolac, monitor i dr.). U kompaniji je uveden hibridni način rada za većinu zaposlenika  
do kojeg je došlo praćenjem trendova i rizika koji su se pojavili, kao i usklađivanjem s  
promjenama u zakonskim propisima u području rada i zaštite na radu.  
Osim rada u uredu, brojni zaposlenici obavljaju posao na terenu. Uz penjače, statistika kaže da  
u tvrtki Ericsson Nikola Tesla Servisi d.o.o. oko 40% poslova ima status poslova s posebnim  
uvjetima rada što tvrtku svrstava u srednje rizične kompanije i samim time iziskuje posebnu  
angažiranost naših stručnjaka koji su zaduženi za zaštitu na radu. Izazovni uvjeti rada, poput  
rada na visini, rada sa strujom te nepovoljni vremenski uvjeti zahtijevaju našu stalnu  
pripravnost, predanost i usmjerenost na izvršavanje radnih zadataka u skladu s pravilima  
zaštite na radu kako bi se izbjegli rizici i opasnosti od ozljede. To postižemo redovitim  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
107  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
liječničkim pregledima, kvalitetnom zaštitnom opremom, kontinuiranom edukacijom  
zaposlenika  
te  
nadzorima  
rada  
na  
terenu.  
Audit timovi naših stručnjaka iz zaštite na radu, osim nadzora vlastitih zaposlenika, provodili  
su audite dobavljača, a osobita pažnja bila je usmjerena na poštivanje pravila iz zaštite na  
radu na projektima koji su visoko rizični. Stanje na terenu pokazalo je da dobavljači u većini  
slučajeva obavljaju radne zadatke u skladu sa sigurnosnim pravilima.  
Edukacija zaposlenika i vanjskih suradnika  
U protekloj je godini zaposlen značajan broj novih zaposlenika. Svi novozaposleni pohađali su  
uvodni seminar i polagali test iz područja zaštite na radu, te na taj način savladali teoretski i  
praktični dio osposobljavanja za rad na siguran način. Za rad na siguran način također se  
osposobljavaju i svi studenti i angažirani agencijski radnici koji surađuju s nama na raznim  
projektima. Stručna osposobljavanja zaposlenika za poslove s posebnim uvjetima rada, kao i  
osposobljavanje za pružanje prve pomoći te evakuaciju i spašavanje, održavaju se prema  
potrebi i u skladu sa zahtjevima radnog mjesta.  
U cilju očuvanja zdravlja, radne sposobnosti i optimalne učinkovitosti zaposlenicima se  
distribuiraju edukativni materijali o različitim temama iz područja zaštite na radu, poput rada  
u nepovoljnim mikroklimatskim uvjetima, sigurne vožnje, prijavljivanja sigurnosnih incidenata  
te aktualnostima u propisima iz područja zaštite na radu.  
Osim brige za naše zaposlenike, pojačano brinemo i o vanjskim izvođačima na različitim  
projektima, a koji su preuzeli na sebe obavezu poštivanja ne samo zakonskih odredbi iz  
područja zaštite na radu, nego i standarda Ericsson Nikola Tesla Grupe. Vanjskim izvođačima  
je posebno skrenuta pozornost na to da pridržavanje odrednica zaštite na radu za našu  
kompaniju predstavlja iznimno važan segment poslovanja te da nepridržavanje mjera nije  
prihvatljivo. Na radionicama za izvođače nastojimo pružiti osobni pristup i brigu za svakog  
pojedinog vanjskog izvođača na način da s njima prolazimo situacije koje susreću u radu te im  
svojim stručnim savjetima pomažemo da urede sustav zaštite na radu unutar svojih  
organizacija na najbolji mogući način. Cilj nam je svima isti, a to je da se svaki dan nakon  
obavljenih radnih zadataka zdravi vratimo doma svojim bližnjima.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
108  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Prijavljivanje incidenata u ENT Grupi  
Od iznimne je važnosti poduzimati sve radnje kako bismo izbjegli incidente i smanjili njihovu  
ozbiljnost ako se dogode. Kada se incidenti i nezgode ipak dogode, moraju se prijaviti i istražiti  
kako bi se identificirali osnovni uzroci i poduzele mjere za sprječavanje njihove ponovne  
pojave.  
Zaposlenici se ohrabruju da prijavljuju sve incidente povezane sa zaštitom na radu, bilo da se  
radi o ozljedama na radu, bolestima, nezgodama ili opasnim situacijama, prema procesu i  
dostupnim obrascima koji se primjenjuju u cijeloj Grupi. Pravila i dane upute vrijede za sve  
zaposlenike, bilo da rade u uredu, na terenu ili na izdvojenom mjestu rada.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
109  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ljudi su naša snaga  
Inovativnost, znanje, vještine, predanost i integritet zaposlenika među glavnim su temeljima  
za poslovni uspjeh i rast Grupe. Profesionalnost i stručnost naših zaposlenika te visoka  
kvaliteta rješenja i usluga koje kreiraju i isporučuju prepoznati su lokalno, regionalno i globalno.  
Zaposlenici Grupe kontinuirano razvijaju i stvaraju nove proizvode, rješenja i usluge visoke  
dodane vrijednosti važne za realizaciju procesa digitalne transformacije industrije i društva u  
cjelini.  
Sinergija znanja i vrijednosti  
Većina zaposlenika Ericsson Nikola Tesla Grupe su ICT stručnjaci i ostali stručnjaci iz srodnih  
područja koji svojim znanjima i vještinama doprinose izgradnji, modernizaciji i optimizaciji  
kritične infrastrukture za ostvarenje ciljeva digitalne zelene tranzicije gospodarstva i društva.  
Matična kompanija Ericsson Nikola Tesla zapošljava oko 1800 razvojnih inženjera (software  
developer), što čini najveću koncentraciju stručnjaka ovog tipa u Hrvatskoj. Zbog važnosti koju  
ICT industrija ima u oblikovanju budućnosti svih nas i povezanoj odgovornosti prema široj  
zajednici, zapošljavamo kandidate koji uz stručnost u traženom području utjelovljuju i naše  
temeljne vrijednosti – poštovanje, profesionalnost, ustrajnost i integritet. Naš način  
međusobnog ophođenja, poslovanja kao i suradnja s kupcima i partnerima utemeljeni su na  
sinergiji znanja i vrijednosti.  
Opredijelili smo se za najvišu razinu integriteta, etičnosti i transparentnosti u vođenju  
poslovanja.  
Detaljno smo definirali potrebna znanja, vještine i osobine koje kandidati moraju posjedovati,  
kao i područja izvrsnosti na kojima temeljimo našu komparativnu prednost.  
Budući da želimo privući najbolje, jedan od naših važnih strateških ciljeva je biti poželjan  
poslodavac na izuzetno konkurentom tržištu ICT stručnjaka. Stoga smo uz posebnu pažnju  
koju posvećujemo privlačenju i zadržavanju stručnjaka, fokusirani i na planiranje razvoja  
njihovih potencijala.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
110  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Usmjerenost na ostvarenje punog potencijala  
Naš model vođenja ljudi usmjeren je na ostvarenje punog potencijala pojedinca i timova.  
Temelji na kojima je oblikovan su:  
-
jasno definirana uloga svakog pojedinca i njezina važnost za uspjeh kompanije te  
svrhoviti radni zadaci  
-
motivacija za ostvarenje odličnih rezultata i za daljnje učenje, rast i razvoj  
-
stalne povratne informacije o vlastitom učinku na tim i uspjeh Grupe  
-
zajednički doprinos svih pojedinaca postizanju uspjeha  
-
različitost i uključivost kao poticaj za inovacije  
-
poticanje i nagrađivanje inovativnosti  
-
mentorstvo  
-
stvaranje utjecaja na rezultate kroz trud, rad i zalaganje  
-
mogućnost samostalnog donošenja odluka  
-
snažan leadership koji daje jasno vodstvo i podršku u ostvarenju ciljeva  
-
pravednost u nagrađivanju.  
Sredina za rast i razvoj vrhunskih stručnjaka  
Dinamična brzorastuća ICT industrija podrazumijeva stručnjake koji agilno primjenjuju  
stečena znanja, ali i kontinuirano usvajaju nova te za njih nalaze praktičnu primjenu u  
realizaciji složenih projekata digitalne transformacije industrija i društva. Kako bismo dodatno  
motivirali zaposlenike na ostvarenje ciljeva, Ericsson Nikola Tesla Grupa kontinuirano radi na  
izgradnji i unaprjeđivanju radnog okruženja i to kroz:  
•
mogućnost kontinuiranog učenja i usavršavanja te razvoja karijere  
•
atraktivne poslove i davanje jasnih uloga u ostvarivanju zajedničkih ciljeva svakom  
zaposleniku  
•
mogućnost rada u globalnim timovima  
•
fleksibilno radno vrijeme  
•
poticanje inovativnosti u svim segmentima rada  
•
jednake uvjete rada i razvoja za sve zaposlenike  
•
prepoznavanje i vizualizaciju pojedinaca i timova koji ostvaruju najbolje rezultate  
•
sustav nagrađivanja temeljen na principu jednakog nagrađivanja za ostvarene jednake  
rezultate rada  
•
suvremeno opremljeno radno mjesto koje uključuje sve potrebne alate za rad  
•
motivirajuću kompanijsku kulturu  
•
brigu o fizičkom i psihičkom zdravlju zaposlenika te visok standard zdravstvene zaštite  
•
visok stupanj sigurnosti na radu  
•
mogućnost štednje u Zatvorenom dobrovoljnom mirovinskom fondu Ericssona Nikole  
Tesle  
•
mnogobrojne pogodnosti za zaposlenike roditelje  
•
mogućnost rekreacije i druženja u sportskim i kulturnim sekcijama  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
111  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
•
korištenje pogodnosti partnera kroz Bonus klub.  
Grupa zadržava izrazito mali postotak odlazaka zaposlenika u odnosu na tržište rada koje je  
izrazito zahtjevno. Kako bismo zadržali stručnjake u kompaniji, redovito provodimo analize  
konkurentnosti plaća naših zaposlenika, osiguravamo raznovrsne benefite, omogućavamo  
kompetencijski rast u različitim smjerovima karijere, uz zadržavanje zdrave ravnoteže  
osobnog i profesionalnog života. Povratne informacije koje dobijemo od zaposlenika koristimo  
u svrhu daljnjih poboljšanja načina rada, zadržavanja stručnjaka i privlačenja novih talenata.  
Mentorstvo – individualna podrška novim zaposlenicima  
Dobro razvijen i uhodan proces uvođenja novih zaposlenika u radne procese važan je za čitavu  
Grupu, posebice zbog intenzivnog zapošljavanja velikog broj mladih stručnjaka bez radnog  
iskustva proteklih godina. Mladim su stručnjacima u kompaniji na raspolaganju kvalitetni  
mentori koji im pružaju stručnu pomoć u svakodnevnom radu, prate osobni i profesionalni  
razvoj novih zaposlenika te sudjeluju u procesu planiranja njihovih karijera. U Grupi njegujemo  
dobre mentorske odnose koje karakteriziraju kvalitetno povezivanje, povjerenje i usmjerenost  
na povezivanje mladih stručnjaka s kompanijom, razvoj novih znanja i kompetencija. Dobro  
osmišljen proces mentoru omogućava kvalitetnu procjenu pripravnika tijekom pripravničkog  
staža, a pripravniku pomaže u napretku, razvoju, stjecanju potrebnih znanja i vještina te  
dobivanju dodatnih preporuka. Zaposlenicima s prethodnim iskustvom i znanjima mentorstvo  
osigurava najbolju moguću integraciju i povezivanje s kompanijskom kulturom, timovima i  
načinima rada. Tijekom 2022. godine u Ericsson Nikola Tesla Grupi zaposlena su 354 nova  
zaposlenika koje su mentorirali brojni stručnjaci/mentori, a posebna pozornost posvećena je  
pripravnicima s ciljem da se ubrza njihovo uključivanje u poslove i procese.  
Poticajan sustav nagrađivanja  
U Ericssonu Nikoli Tesli sustav nagrađivanja podrazumijeva jedinstven sustav plaća i  
beneficija kojima se zaposlenici potiču na korištenje i razvijanje svojih znanja i sposobnosti,  
proširenje područja svojih odgovornosti i ovlasti te adekvatno nagrađuju za postignute  
rezultate i ostvarene nove vrijednosti u radu. Sustav se temelji na principima jednakog  
nagrađivanja za ostvarene jednake rezultate u radu, povezanosti postavljenih ciljeva i  
ostvarenih rezultata te mogućnosti razlikovanja zaposlenika s obzirom na njihova postignuća  
u radu.  
Sustav nagrađivanja obuhvaća:  
-
ugovornu plaću  
-
varijabilne oblike plaće  
-
dodatke na plaću  
-
beneficije.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
112  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Svaki od navedenih elemenata sustava nagrađivanja reguliran je temeljnim dokumentima,  
Kolektivnim ugovorom, Pravilnikom o plaćama, kao i odgovarajućim politikama.  
U skladu s općim ciljevima sustava plaća, radnici se dodatno nagrađuju za postignute rezultate  
koji su po svom opsegu ili značaju za organizacijsku jedinicu ili kompaniju iznad očekivanja.  
Varijabilni oblici plaće:  
- kompanijska nagrada/nagrade za sve zaposlenike koja se isplaćuje u skladu s ostvarenjem  
unaprijed planiranih poslovnih ciljeva i uvjeta definiranih početkom godine  
- varijabilni dio plaće za ostvarenje postavljenih ciljeva (Short-term variable pay/Sales  
incentive plan - STV/SIP) koji se isplaćuje u skladu s ostvarenjem unaprijed planiranih  
poslovnih ciljeva i uvjeta definiranih početkom godine, a sukladno pravilima definiranim  
Pravilnikom o plaćama i Sporazumom o politici plaća za konkretnu godinu.  
Individualne nagrade:  
- nagrade za učinak iznad očekivanja  
- nagrada na temelju internog natječaja koji se raspisuje za postizanje unaprijed definiranih i  
za organizacijsku jedinicu/kompaniju važnih ciljeva (nagrade po natječaju)  
- nagrade za inovacije za inovacijska rješenja ostvarena na radu ili u vezi s radom nagrađuju  
se u skladu s Pravilnikom o nagrađivanju inovacijskih rješenja.  
Dodaci na plaću:  
naknada za topli obrok  
plaćeni troškovi putovanja na posao i s posla  
jednokratni dodatak na plaću za korištenje godišnjeg odmora (regres).  
Benefiti  
Briga o zaposlenicima vidljiva je u konkretnim aktivnostima koje doprinose dobrobiti i kvaliteti  
rada i života jedan je od glavnih prioriteta, a očituje se kroz brojne benefite i pogodnosti koje  
zaposlenici imaju. Neki od benefita su: uplata poslodavca i mogućnost štednje po povoljnijim  
uvjetima u Zatvorenom dobrovoljnom mirovinskom fondu Ericssona Nikole Tesle, organizirani  
sistematski zdravstveni pregledi, dionice za zaposlenike, suvremena IT oprema, kontinuirana  
mogućnost izobrazbe, povoljniji kreditni uvjeti, korištenje usluga restorana unutar kampusa,  
mogućnost uključivanja u rad kulturnih i sportskih sekcija, korištenje pogodnosti Bonus kluba.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
113  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Pogodnosti za roditelje  
Uspostava ravnoteže privatnog i poslovnog života važan je čimbenik u očuvanju fizičkog i  
mentalnog zdravlja, a osobito je izazovna za mlade roditelje. S obzirom da je više od 40 %  
zaposlenih u našoj Grupi mlađe od 35 godina, što je životno razdoblje kada većina ljudi formira  
vlastitu obitelj, implementiramo niz mjera za podršku u postizanju balansa profesionalnog i  
privatnog života. Mladi roditelji u našoj kompaniji imaju pravo na potporu za svako  
novorođeno dijete u iznosu od 1.327,24 EUR, roditelji djece s posebnim potrebama imaju pravo  
na godišnju pomoć u visini od 2.655 EUR bruto uz dodatna dva dana godišnjeg odmora. Uz  
fleksibilno radno vrijeme, slobodne dane za prenatalni pregled, stanke za dojenje, jednako  
pravo očeva na rodiljni dopust i druge pogodnosti, također omogućavamo roditeljima  
dovođenje djece na radno mjesto kada se za to ukaže potreba. Djeca naših zaposlenika u dobi  
do 15 godina života imaju pravo na dar u vrijednosti od 172,73 EUR godišnje, a njihovi roditelji  
ostvaruju pravo na dva do šest dana godišnjeg odmora ovisno o dobi i broju djece bez obzira  
na koga su djeca prijavljena. Djeca naših preminulih zaposlenika imaju pravo na stipendiju  
tijekom redovnog školovanja. Od 2021. godine pomažemo zaposlenicima u pokrivanju  
troškova redovne predškolske skrbi djece u iznosu do 40 EUR po djetetu.  
Zatvoreni dobrovoljni mirovinski fond Ericssona Nikole Tesle  
Početkom 2005. godine Ericsson Nikola Tesla d.d. u suradnji s Raiffeisen mirovinskim društvom  
osnovao je Zatvoreni dobrovoljni mirovinski fond ETK. Na taj način, kao pokrovitelj Fonda,  
kompanija je željela svim svojim zaposlenicima, a prvenstveno onima mlađe dobne skupine,  
omogućiti maksimalne pogodnosti koje mogu ostvariti dugogodišnjom štednjom u zatvorenom  
mirovinskom fondu.  
Ericsson Nikola Tesla, kao pokrovitelj Zatvorenog dobrovoljnog mirovinskog fonda (ZDMF  
ETK), i u 2022. godini nastavio je dodatno motivirati zaposlenike na štednju u Fondu  
godišnjom uplatom od 1.000,00 kn svakom zaposleniku koji je član fonda.  
U 2022. godini Fondu se pridružilo oko 200 zaposlenika pa je krajem 2022. brojao blizu 2.200  
članova. Od ukupnog broja članova, 1.850 su sadašnji zaposlenici, što čini oko 68 % od  
ukupnog broja zaposlenika ETK. Neto imovina Fonda krajem 2022. iznosila je 49,3 milijuna  
kuna. Prosječni godišnji prinos od početka rada Fonda iznosi 6,09 %. U 2022. godini prinos je  
iznosio -6,03 % uslijed utjecaja globalno nestabilnih uvjeta na tržištima.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
114  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Praćenje angažiranosti i zadovoljstva zaposlenika  
Kontinuirano pratimo angažiranost i zadovoljstvo zaposlenika, pri čemu nam je anketa Voice  
važan alat za mjerenje organizacijske klime i dobivanje mišljenja zaposlenika o različitim  
područjima djelovanja. Voice anketu provodimo na godišnjoj razini, čime doprinosimo  
održavanju dijaloga sa zaposlenicima te prikupljamo informacije o zadovoljstvu različitim  
promjenama koje uvodimo. Time dodatno osnažujemo kulturu povratnih informacija i  
upravljanje promjenama. Zaposlenici zajedno s menadžerima sudjeluju u predlaganju  
promjena i poboljšanja u svim segmentima njihova rada i poslovanja. U 2022. godini na razini  
društva Ericsson Nikola Tesla d.d. u provedenom ispitivanju angažiranosti zaposlenika  
sudjelovalo je gotovo 85 posto zaposlenika. Detaljna analiza prikupljenih povratnih  
informacija ukazuje nam na područja za poboljšanje na svim razinama i u svim segmentima  
Grupe, na čemu temeljimo relevantne promjene i prilagodbe.  
Suradnja sa Sindikatom  
Kontinuirano radimo na usklađivanju naše organizacije sukladno zahtjevima i potrebama  
tržišta s ciljem osiguravanja i jačanja konkurentnosti. Pritom razmjenjujemo informacije i  
konzultiramo se sa Sindikatom o svim važnim temama u skladu sa zakonom i Kolektivnim  
ugovorom.  
PrevENTion – brinemo o fizičkom i psihičkom zdravlju zaposlenika  
Strateško usmjerenje na brigu o zdravlju, sigurnosti i dobrobiti zaposlenika te ostalih dionika  
pretočili smo u interne politike i dugogodišnju dobru praksu koja se provodi kroz definirane  
procese i primjenjuje u svakodnevnom radu. Tu dobru praksu nadopunjujemo posebnim  
programima poput PrevENTion programa. Radi se o sveobuhvatnom programu s nizom  
sadržaja u svrhu jačanja fizičkog i mentalnog zdravlja koji je na raspolaganju svim  
zaposlenicima. U okviru PrevENTion programa tijekom 2022. godine zaposlenici su sudjelovali  
u različitim aktivnostima poput predavanja stručnjaka na teme fizičke, psihičke i financijske  
dobrobiti, vođenih funkcionalnih treninga i yoge, pub kvizova i drugih.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
115  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Poštujemo različitosti i promičemo uključivost  
Poštivanje različitosti i uključivost svih zaposlenika te svih drugih dionika u našem poslovanju  
glavne su sastavnice kompanijske kulture te predstavljaju prihvaćene vrijednosti Ericsson  
Nikola Tesla Grupe.  
Vjerujemo da nas različitosti obogaćuju i daju nam širinu pogleda zahvaljujući kojoj možemo  
adekvatno odgovoriti na zahtjeve naših kupaca i tržišta i kreirati inovativna ICT rješenja. Za  
nas je različitost bogatstvo koje doprinosi našoj konkurentskoj prednosti.  
Djelujemo po principu jednakih mogućnosti za svakog pojedinca imajući nultu stopu tolerancije  
na diskriminaciju na temelju dobi, spola, rase, nacionalnog ili etničkog podrijetla, jezika, vjere,  
političkih uvjerenja, seksualne orijentacije ili tjelesnih sposobnosti i slično.  
Uvažavanje međusobnih razlika te prihvaćanje vrijednosti koju svaki pojedinac donosi u radno  
okruženje vidljivo je u svim procesima i poslovnim aktivnostima Grupe. U našim se timovima  
ljudi različitih osobina i talenata međusobno nadopunjavaju okupljeni oko zajedničkih  
zadataka te kreiraju i implementiraju sveobuhvatna rješenja. Svaki član tima ima priliku dati  
svoj jedinstveni doprinos uspjehu Grupe, čime stvaramo preduvjete za dugoročni održivi razvoj  
našeg poslovanja.  
Politiku različitosti i uključivosti implementiramo u svim segmentima našeg rada i djelovanja  
pa je ona sastavnica ostalih kompanijskih politika kao što su politika zapošljavanja,  
upravljanja ljudskim potencijalima i slično. Provedba različitosti i uključivosti u svim  
segmentima poslovanja potiče se i nadzire s najviših upravljačkih razina organizacije. Imamo  
kompanijsku kulturu u kojoj rukovoditelji svojim ponašanjem predstavljaju uzor te imaju  
aktivnu ulogu u kreiranju timova i stvaranju poticajnog radnog okruženja u kojem se svaki  
pojedinac osjećaja uključeno, cijenjeno i spreman je u svom radu dati najbolje od sebe. Takva  
kompanijska kultura implementirana je kroz cijelu organizaciju i u nju je uključen svaki naš  
zaposlenik koji svakodnevno u svom radu i djelovanju pokazuje poštovanje prema kolegama,  
kupcima, partnerima i svim drugim ljudima s kojima radi i dolazi u kontakt.  
Nulta stopa tolerancije prema diskriminaciji primijenjena je u cijeloj Grupi, što znači da nijedan  
pojedinac u organizaciji ne smije biti diskriminiran zbog svoje rase, boje kože, spola, spolne  
orijentacije, rodnog identiteta, bračnog stanja, trudnoće, roditeljskog statusa, vjeroispovijesti,  
političkog nazora, nacionalnosti, etničkog podrijetla, socijalnog i društvenog statusa,  
invalidnosti, dobi, članstva u sindikatu ili bilo kojeg drugog obilježja zaštićenog zakonom.  
Promicanje uključivosti u društvu  
Ericsson Nikola Tesla promovira potrebu poštivanja različitosti i uključivost u svojem  
svakodnevnom poslovanju te kroz uključivanje u relevantne društvene inicijative. Između  
ostaloga, kompanija je među prvim potpisnicama hrvatske Povelje o raznolikosti, a  
predsjednica kompanije je i njezina ambasadorica. Također, s obzirom na nesrazmjer u  
zastupljenosti muškaraca i žena u STEM području koje postaje sve važnije za konkurentan  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
116  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
održivi razvoj gospodarstva, u suradnji s obrazovnom zajednicom poduzimamo brojne  
aktivnosti kako bismo motivirali djevojke i mlade žene da se odluče za zanimanja iz STEM  
područja.  
Djelujemo u industriji koja spaja ljude bez obzira na razlike i omogućava im da razmjenjuju  
mišljenja, ideje, znanja te da budu aktivni dionici u društvu koje se digitalno transformira.  
ICT rješenja koja kreiramo, poglavito ona u domeni javnih usluga poput zdravstva, zemljišnih  
knjiga i katastra ili javne administracije kao i planiranje, izgradnja, održavanje i modernizacija  
suvremene komunikacijske infrastrukture omogućavaju veću uključenost građana putem  
omogućavanja pristupa uslugama iz vlastitog doma.  
Potičemo rasti razvoj kompetencija zaposlenika i cijelog ekosustava  
Ulaganje u stručnost u implementaciji vodećih tehnologija i najvišu razinu profesionalnih,  
poslovnih i ljudskih kompetencija zaposlenika jedan je od glavnih temelja za ostvarenje  
dugoročne strategije razvoja Ericsson Nikola Tesla Grupe. Grupa svojim djelovanjem, suradnjom  
sa sveučilištima te razvojem vlastitih stručnjaka doprinosi konkurentnom razvoju hrvatskog  
gospodarstva u skladu s EU ciljevima digitalnog desetljeća.  
Raznovrsne prilike za rast i razvoj  
Kontinuirano ulažemo u razvoj znanja, vještina i kompetencija naših zaposlenika kako bismo  
zadržali i dodatno osnažili našu poziciju vodećeg hrvatskog izvoznika znanja. Zagovaramo i  
dajemo svoj doprinos cjeloživotnom obrazovanju nudeći našim zaposlenicima raznovrsne prilike  
za rast i razvoj. Uz formalne oblike učenja poput tečajeva koji se odvijaju u učionicama, hibridno  
ili online, podržavamo i neformalne prilike za učenje nudeći zaposlenicima mogućnost da sami  
odabiru sadržaje, način i tempo usvajanja novih znanja i vještina prema vlastitim preferencijama  
i mogućnostima. Pritom kombiniramo vlastite resurse, servise globalne korporacije te suradnju s  
partnerskim obrazovnim ustanovama iz javnog i privatnog sektora.  
Matična kompanija ima i zasebnu edukacijsku jedinicu – Edukacijski centar Ericssona Nikole  
Tesle koji djeluje kao fleksibilna organizacija usmjerena na isporuku širokog spektra usluga na  
području edukacije za potrebe zaposlenika, kupaca i partnera.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
117  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Educiramo buduće vodeće stručnjake  
S obzirom na najveću koncentraciju stručnjaka u području razvoja softvera u Hrvatskoj u našoj  
kompaniji, njih gotovo 1800, odlično smo pozicionirani za prihvat novih budućih stručnjaka i  
njihov karijerni razvoj.  
Idući u korak i predviđajući trendove u izrazito dinamičnom razvoju industrije u kojoj djelujemo,  
prije više od dva desetljeća identificirali smo potrebu kontinuirane bliske suradnje s akademskim  
sektorom. Stoga smo 2001. godine s Fakultetom elektrotehnike i računarstva Sveučilišta u  
Zagrebu pokrenuli Ericsson Nikola Tesla Summer Camp koji je od začetka pohađalo gotovo 900  
studenata. Uz podršku mentora iz kompanije i institucija s kojima Ericsson Nikola Tesla surađuje  
polaznici ovog ljetnog kampa uspješno su realizirali stotine projekata. Dugogodišnju tradiciju  
suradnje sa sveučilištima u Hrvatskoj i inozemstvu kontinuirano razvijamo surađujući na  
projektima te u akademskim kolegijima. Cilj nam je doprinijeti razvoju vrhunskih ICT stručnjaka  
nudeći im, između ostaloga, prilike da testiraju svoje znanje u praksi primjenom vodećih  
tehnologija za kreiranje digitalnih zelenih rješenja koja doprinose ostvarenju UN-ovih ciljeva  
održivog razvoja.  
Posebnu pažnju posvećujemo i razvoju rukovodećih kadrova koji prolaze kroz program nazvan  
newLDP. Radi se o sveobuhvatnom jednogodišnjem programu razvoja lidera prema modelu  
rukovodnih kompetencija Ericsson leadership framework. Ovaj program također obuhvaća  
različite metode poučavanja (modularni tečajevi, coaching i mentorstvo, e-learning, razmjena  
znanja i iskustva i dr.), s posebnim naglaskom na mentorstvo viših rukovoditelja te primjenu  
stečenih znanja i vještina u radnom okruženju.  
Dijelimo znanje s dionicima ekosustava  
Uz razrađen sustav mentoriranja koje je sastavni dio programa uvođenja novih zaposlenika u  
kompaniju u kojem ključnu ulogu imaju mentor i linijski rukovoditelj, kompanijski timovi  
poslovnih jedinica kontinuiranim prenošenjem znanja na nove kolege i na timove iz drugih  
jedinica imaju presudnu ulogu u osnaživanju naše vodeće pozicije.  
U okviru onboarding procesa novi članovi jedinica imaju na raspolaganju teoretske i praktične  
sadržaje koji im pomažu da se uz podršku kolegica i kolega što prije uključe u svakodnevni rad.  
Ti se sadržaji, a i sam proces, kontinuirano optimiziraju u skladu s potrebama zaposlenika i  
poslovanja.  
Kompanijski timovi iz različitih domena također organiziraju interne programe edukacije u  
suradnji s Edukacijskim centrom, čime direktno doprinose sinergijskom djelovanju timova na  
razini kompanije i Grupe.  
Izvrsnost naših stručnjaka prepoznata je na globalnoj razini te oni svojim znanjem doprinose  
globalnim projektima razvoja i implementacije suvremenih tehnoloških rješenja. Stručnjaci  
Ericssona Nikole Tesle imaju i dugogodišnje iskustvo u kreiranju inovativnih ICT rješenja za  
digitalno društvo u segmentima eZdravstvo, ePoslovanje, IoT rješenja, rješenja za upravljanje  
prometom i, najrecentnije, eOkoliš. Zahvaljujući tome redovito gostuju na relevantnim stručnim  
konferencijama te prenose dragocjeno znanje i iskustva na ostale dionike u ekosustavu.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
118  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Individualno pratimo razvoj zaposlenika  
Svaki naš zaposlenik dogovara zajedno sa svojim neposrednim rukovoditeljem plan razvoja  
poslovnih i tehničkih znanja te socijalnih vještina kroz proces usklađen sa smjernicama poslovne  
strategije i postavljenih ciljeva koji je dio godišnjeg planiranja (Individual Performance  
Management (IPM)). Razvojni ciljevi također su jasno definirani, a njihovo se ostvarenje  
kontinuirano prati tijekom cijele godine, uz redovite povratne informacije rukovoditelja.  
34.172 sata edukacije ukupno  
9,76 sati edukacije prosječno po zaposleniku  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
119  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Činjenice i podaci  
*na dan 31. prosinca 2022. godine  
Broj zaposlenih u Ericsson Nikola Tesla Grupi  
Broj novozaposlenih u Ericsson Nikola Tesla Grupi  
Kretanje broja zaposlenika u Ericsson Nikola Tesla Grupi  
Kretanje broja zaposlenika u Ericssonu Nikoli Tesli d.d.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
120  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Zaposlenici Ericsson Nikola Tesla Grupe – distribucija prema spolu i godinama života  
Kvalifikacijska struktura Ericsson Nikola Tesla Grupe*  
Rukovoditelji i Programski i Projektni rukovoditelji Ericsson Nikola Tesla Grupe*  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
121  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ozljede na radu i izgubljeno radno vrijeme  
Ericsson Nikola Tesla d.d.  
2021.  
2022.  
Zagreb  
Split  
Osijek  
Zagreb  
Split  
Osijek  
Rijeka  
M
Ž
M
Ž
M
Ž
M
Ž
M
Ž
M
Ž
M
Ž
Ukupan broj ozljeda  
1
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
Ozljede u procesu rada  
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ozljede u prometu na  
1
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
putu do posla i natrag  
Teške ozljede  
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
Lakše ozljede  
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ukupno izgubljenih  
0
0
0
0
0
0
189  
0
0
0
0
0
0
0
radnih sati  
napomene: M – muškarci; Ž – žene  
Ericsson Nikola Tesla Servisi d.o.o.  
2021. 2022.  
zbirno za sve lokacije u Republici Hrvatskoj  
M
Ž
M
Ž
Ukupan broj ozljeda  
4
1
8
0
Ozljede u procesu rada  
4
1
8
0
Ozljede u prometu na putu do posla i natrag  
0
0
0
0
Teške ozljede  
1
1
4
0
Lakše ozljede  
3
0
4
0
Ukupno izgubljenih radnih sati  
1184  
184  
4120  
0
napomene: M – muškarci; Ž – žene  
Pojašnjenje ozljeda za Ericsson Nikola Tesla Servise d.o.o.:  
2021.: 5 ozljeda u procesu rada (4 na terenu i 1 u uredskom prostoru)  
2022.: 8 ozljeda u procesu rada na terenu (7 na mjestu rada na terenu i 1 prometna nesreća za  
vrijeme rada)  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
122  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Omjer između srednje ukupne godišnje naknade pojedinca s najvišom plaćom u poduzeću i  
ukupne godišnje naknade svih zaposlenika (bez pojedinca s najvišom plaćom)*  
Iznos  
HRK  
CEO / prosjek svi ostali  
10  
Ukupna godišnja naknada (bruto 1)** u 2022. CEO / prosjek svi ostali  
12  
* ugovorne plaće na 31. 12. 2022.  
** uključeni zaposlenici koji su zaposleni cijelu 2022. godinu. Uključuje sve isplate u godini: plaća,  
prekovremeni sati, pripravnost, prijevoz, prehrana, naknada za vrtić, dar za dijete, bon za Božić,  
ZDMF uplate, regres, predujam godišnje nagrade za sve zaposlenike (All employees Award -AEA)  
12/2022, varijabilni dio plaće za ostvarenje postavljenih ciljeva (Short-term variable pay – STV)  
isplaćen u 3/2022, jednokratna isplata 12/2022  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
123  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
OKOLIŠNA ODGOVORNOST  
ESG  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
124  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Odgovornost prema okolišu  
Klimatske promjene jedan su od najvažnijih globalnih izazova. Ericsson Nikola Tesla Grupa  
nastavlja svoju usmjerenost na racionalno korištenje energije i pozitivni utjecaj tehnologije na  
okoliš, kao i na operacije u cijelom lancu vrijednosti. Politika upravljanja okolišem integralni je  
dio naše Politike kvalitete, zaštite okoliša te zaštite zdravlja i sigurnosti na radu koja je krovni  
dokument našeg integriranog sustava upravljanja opisanog Priručnikom integriranog sustava  
upravljanja ENT Grupe. Procesi i aktivnosti unutar sustava upravljanja okolišem zajedno s  
procedurama i drugim dokumentima sustava definiraju jasno utvrđeni opseg i slijed aktivnosti,  
pripadajuće odgovornosti, ovlasti i metode provjere.  
Grupa će nastaviti rješavati rastuće zahtjeve i očekivanja dionika u vezi s kompanijom,  
posebno u pogledu transparentnosti oko utjecaja na poslovanje povezanih s klimom. U skladu  
sa spomenutim, ovaj izvještaj donosi pregled rada Grupe u području održivosti te prikaz i  
ocjenu rada po okolišnim ciljevima EU Taksonomije u kojima smo prepoznali vlastiti utjecaj.  
Kako ICT industrija ne spada u red sektora s visokim rizikom po okoliš, ovaj je utjecaj  
dominantno prisutan u području doprinosa ublažavanju klimatskih promjenama, uz primjenu  
kriterija nenanošenja bitne štete i prema minimalnim zaštitnim mjerama i ljudskim pravima i  
pravima o radu.  
Rad tvrtke na ekološkoj održivosti podijeljen je u sljedeća područja:  
–
smanjenje emisija iz opskrbnog lanca i vlastitih aktivnosti;  
–
poboljšanje energetske učinkovitosti proizvoda i usluga;  
–
implementacija pristupa kružnog gospodarstva prilikom dizajna proizvoda i korištenja  
materijala;  
–
kako proizvodi i usluge Grupe mogu omogućiti društvu i drugim industrijama da smanje  
emisije.  
Smanjenje emisija iz opskrbnog lanca i vlastitih aktivnosti  
Dugoročni cilj tvrtke za smanjenje emisija za 50 % do 2030. godine pokriva emisije iz voznih  
parkova, korištenja poslovnih prostora, poslovnih putovanja i transporta. Cilj Grupe pokriva  
emisije Opsega 1 i 2, kao i Opsega 3, poslovna putovanja i prijevoz zaposlenika (uključujući rad  
na daljinu). Korištenjem obnovljivih izvora energije, provedbom energetske obnove radnih  
prostora i implementacijom rada na daljinu Grupa je već sada postigla svoj cilj, no ne staje na  
tome, već se daljnjom optimizacijom potrošnje želi što više približiti nultoj stopi emisije.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
125  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Poboljšanje energetske učinkovitosti proizvoda i usluga, uz princip  
kružnog gospodarstva  
Pristup Grupe u odnosu na održivost okoliša uključuje smanjenje negativnog utjecaja na okoliš  
u cijelom lancu vrijednosti koji kroz kružno gospodarstvo obuhvaća sve, od dizajna,  
proizvodnje i faze uporabe do ponovne uporabe, povrata proizvoda i procesa na kraju životnog  
vijeka. Dodatno, rješenja i proizvodi temeljeni na korištenju 5G tehnologije, i u uvjetima  
povećanog podatkovnog prometa, ostvaruju značajne uštede u potrošnji energije i volumenu  
korištene opreme (dokazano krivuljom prekida potrošnje energije).  
Proizvodi i usluge Grupe koji društvu i drugim industrijama omogućuju  
smanjenje emisija  
Rješenja koja Ericsson Nikola Tesla pruža u području zaštite okoliša i održivog gospodarskog  
rasta omogućuju različitim industrijskim granama da na sustavan način prate, upravljaju i  
smanjuju vlastiti okolišni otisak i potencijalne negativne utjecaje koje industrija može imati na  
lokalnu zajednicu, prirodne ekosustave i bioraznolikost. Ona su primjenjiva i za upotrebu  
lokalnih zajednica i šire.  
U 2022. godini Ericsson Nikola Tesla usmjerio je svoje poslovanje i portfelj u području zaštite  
okoliša u tri ključna pravca:  
a)  
Razvoj rješenja za nadzor kvalitete pitke vode u javnim vodoopskrbnim  
sustavima i u malim privatnim vodovodima  
U sklopu projekta IRI2 WaterQ ušli smo u posljednju fazu provedbe u kojoj se naše rješenje  
koristi u stvarnim uvjetima. Platforma za nadzor kvalitete pitke vode implementirana je u tri  
javna vodovoda (Krk, Sinj i Ploče) te tri mala privatna vodovoda (Kalinje, Žumberak i Radočaj  
Brodski). Iz WaterQ projekta ENT će kreirati IT rješenje/proizvod WaterQCity kojim će korisnici  
moći u realnom vremenu pratiti kvalitetu vode za piće te taj proizvod planira aktivno  
promovirati na tržištu.  
Nadzor kvalitete pitke vode posebno je važan u slučaju malih lokalnih vodovoda koji nisu pod  
kontinuiranim nadzorom županijskih zavoda za javno zdravstvo, a u kojima je ispitivanje  
pokazalo da je gotovo 30 % uzoraka voda neadekvatna za piće. Implementacijom sustava  
Ericssona Nikole Tesle koristi će imati obje strane, lokalno stanovništvo koje će dobiti uvid u  
određene parametre vode za piće u realnom vremenu (što do sada nije bio slučaj) te županijski  
zavodi koji će moći pratiti trend odabranih pokazatelja koji im omogućavaju lakše planiranje  
neredovitih kontrola i uvid u kvalitetu vode za piće. Ovo će rješenje znatno utjecati na kvalitetu  
života stanovnika u ruralnim zajednicama približavajući ih kvaliteti komunalnih usluga kakve  
imaju stanovnici u urbanim okolinama.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
126  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
b)  
Smart City rješenja za veću kvalitetu života u gradovima  
Ericsson Nikola Tesla je za potrebe grada Samobora implementirao sustav nadzora  
onečišćenja bukom u sklopu Osnovne škole Bogumil Toni. Nadzor je ostvaren korištenjem  
softverske platforme eENVCity. Cilj implementacije ovog sustava je osiguranje kvalitetnog  
okoliša za polaznike osnovne škole te zaštita djece od prekomjerne buke. Uz to, sustav ima za  
cilj i omogućiti multimodalno korištenje školskog igrališta na način koji neće biti na štetu  
obližnjih kuća i stanovništva.  
Spomenuta ENT eENVCity platforma za monitoring okoliša u pametnim gradovima  
omogućuje praćenje bilo kojeg okolišnog parametra nevezano za tip senzora, upravljanje  
prikupljenim podacima te pristup podacima i izradu izvještaja.  
Implementacijom ovog sustava na širem tržištu ostvarit će se zelena tranzicija gradova prema  
održivom razvoju i povećanju kvalitete života građana. Fokusirajući se na prediktivnu analitiku  
i napredne tehnologije, omogućuje korisnicima uvid u okolišne podatke kakav do sada nisu  
imali te korelaciju podataka s drugim povezanim pokazateljima na lokalnoj ili regionalnoj  
razini (npr. utjecaj industrije, prometa ili građevinskih radova na kvalitetu života u gradu).  
c)  
Industrijski otisak u okolišu – ESG  
Promjena pravila i pridavanje veće važnosti nefinancijskom izvještavanju kompanija s ciljem  
minimiziranja negativnih utjecaja na okoliš i društvo pokazuju se kao snažan tržišni katalizator  
koji zahtijeva specijalizirana IT rješenja.  
Složene zahtjeve uvelike pojednostavljuje ENT eENVIndustry platforma za praćenje,  
upravljanje i izvještavanje vezano za utjecaj industrije na okoliš i društvo. Osim što ova  
softverska platforma omogućuje praćenje okolišnih parametara u realnom vremenu te  
strukturiranje podataka u skladu s GRI/ESRS regulativom, platforma Ericssona Nikole Tesle  
omogućuje i kaskadiranje ciljeva za izvještavanje, kao i centralno prikupljanje i upravljanje tim  
podacima za sve lokacije na kojima se odvija industrijska aktivnost. Rukovoditeljima zaštite  
okoliša omogućuje da svoje aktivnosti provode na strukturiran način te da u svakom trenutku  
imaju čvrstu kontrolu nad svojim okolišnim otiskom.  
Imajući na umu da su proizvodni pogoni te općenito industrijska postrojenja pod velikim  
pritiskom i povećalom javnosti oko okolišnog otiska, a neke su u potpunosti ili djelomično u  
zaštićenim područjima, kompanije moraju napraviti dodatni napor u upravljanju svojim  
klimatskim otiskom. Zahvaljujući rješenju eOkoliš, Ericsson Nikola Tesla pozicionirao se kao  
partner u provedbi kvalitetnijeg upravljanja poslovnim procesima vezanima za očuvanje  
ekosustava te izradi i provedbi operativnih planova interventnih mjera za slučaj izvanrednih i  
iznenadnih onečišćenja.  
Također, u skladu sa sve većim fokusom na nefinancijsko izvještavanje i regulatornim  
obavezama koje dolaze, vjerujemo da naše rješenje također može pridonijeti konsolidaciji  
relevantnih podataka i poslužiti kao jedan od ključnih inputa za pripremu nefinancijskog  
izvještaja (ESG), poglavito u domeni upravljanja vodnim resursima. Prikupljeni podaci također  
mogu poslužiti kao osnovica za dodatno osnaživanje suradnje s lokalnom zajednicom,  
potrošačima i ostalim relevantnim dionicima kroz metode gamifikacije, izrade edukativnih  
materijala i kampanja vezano za zdravlje ekosustava te dodatno produbiti svijest i potaknuti  
angažman na području zaštite prirodnih resursa.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
127  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ublažavanje i prilagodba klimatskim promjenama  
Energenti  
Potrošnja energenata je za 2022. godinu izabrana za ključnu materijalnu temu zbog njene  
izražene dvostruke materijalnosti. Predstavlja vodeći trošak i dominantni klimatski utjecaj u  
našim poslovnim aktivnostima, a u uvjetima nekontroliranog rasta cijena i prijetećih poteškoća  
u dobavi, posebno je dobila na značaju.  
Kvantitativni pokazatelji potrošnje vode i energenata tijekom protekle četiri godine za  
lokaciju Grupe u Krapinskoj 45 dani su u priloženoj tablici.  
El.  
energija  
(MWh) uključivo  
El. energija  
Godina  
Voda (m³)  
Para (tona)  
potrošnja  
ENT Grupe  
zakupnika  
2019.  
21.195  
6.291  
22.467  
15.123  
2020.  
17.848  
6.214  
23.701  
16.417  
2021.  
13.990  
6.018  
22.556  
13.732  
2022.  
15.802  
3.768  
19.466  
9.162  
Usprkos povećanju broja djelatnika u odnosu na 2021. (što je pridonijelo laganom povećanju  
potrošnje vode, ali je ona još uvijek na zavidno niskim razinama u odnosu na protekle godine),  
uvođenjem dodatnog nadzora nad značajnim potrošačima te primjenom tehnoloških rješenja  
(npr. iskorištavanje otpadne topline od hlađenja servera) znatno smo smanjili potrošnju pare  
(37 %) i električne energije (33 %).  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
128  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Glavna postignuća u 2022.  
(u odnosu na 2019. godinu)  
.
Smanjena količina otpada za 40,08 %  
Smanjena potrošnja vode za 25 %  
.
.
21 % manje utrošene električne energije za uredski dio  
poslovanja  
48 % manje utrošene električne energije za proizvodni dio  
.
poslovanja  
(serveri i hlađenje servera)  
Ostvareno smanjenje CO2 u odnosu na 2021. godinu za više od  
.
1600 t  
Potrošnja tehnološke pare (kWh)  
4.500.000  
4.000.000  
3.500.000  
3.000.000  
2.500.000  
2.000.000  
1.500.000  
1.000.000  
500.000  
0
2019  
2020  
2021  
2022  
Potrošnja el. energije ( MWh)  
18.000  
16.000  
14.000  
12.000  
10.000  
8.000  
6.000  
4.000  
2.000  
0
2019  
2020  
2021  
2022  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
129  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Poslovna putovanja i dnevna putovanja zaposlenika  
Velik dio zaposlenika Grupe zbog pandemije je nastavio raditi na daljinu u 2022. godini, što je  
doprinijelo smanjenim povezanim emisijama od putovanja od 2,7 kilotona, od čega se  
procjenjuje da dnevna putovanja predstavljaju približno 12 % zbog rada na daljinu. Iako su  
pokazatelji smanjenja emisija od putovanja u odnosu na 2019. godinu (49 %) više nego  
ohrabrujući, Grupa će se u nadolazećem razdoblju još više usredotočiti na smanjenje globalnih  
emisija od rada na daljinu i putovanja na posao.  
Energetska učinkovitost  
Projektom energetske obnove uložena su znatna sredstva u infrastrukturu kako bi se, između  
ostalog, učinkovitije upravljalo resursima. Projektom je otpadna toplina od hlađenja servera  
iskorištena za grijanje prostora i sanitarne vode te je, osim što je time smanjena potrošnja pare  
za grijanje prostora, smanjena i potrošnja vode kao našeg neprocjenjivog resursa.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
130  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Prijelaz na kružno gospodarstvo  
Otpad  
Činjenice i podaci  
Otpad nastao u 2022. u Ericssonu Nikoli Tesli, na lokaciji Zagreb, Krapinska 45  
Ključni  
broj  
otpada  
Naziv otpada  
Količina (kg)  
15 01 01  
ambalaža od papira i kartona  
42.430  
20 01 01  
arhiva  
10.450  
20 01 02  
ravno staklo  
880  
15 01 02  
ambalaža od plastike  
14.740  
15 01 03  
ambalaža od drveta  
14.680  
17 04 05  
željezo i čelik  
10.000  
20 01 21*  
fluorescentne cijevi  
260  
16 02 13*  
električni i elektronički otpad  
11.225  
20 03 06  
kanalizacijski mulj  
5.110  
15 01 07  
ambalažno staklo  
470  
20 01 33  
male baterije  
230  
16 06 01*  
baterije i akumulatori  
11.456  
Ukupno (kg)  
121.931  
Učinkovito kružno gospodarstvo za ENT Grupu nije kompromis, već preduvjet za čišći planet  
koji dugoročno opravdava i financijsko ulaganje. Učinkovita i održiva uporaba materijala dio  
je našeg pristupa kružnom gospodarstvu. Procesi koji podrazumijevaju izbor ekološki  
prihvatljivih materijala, dizajn proizvoda, učinkovito i ponovno korištenje i učinkovito  
recikliranje od sve su veće važnosti za dionike ENT Grupe.  
U skladu s važećim zakonima i novim Pravilnikom o gospodarenju otpadom donesenim u rujnu  
2022. godine, odgovorno pristupamo poslovnim procesima te ih kontinuirano unapređujemo s  
ciljem optimiziranja količine nastalog otpada, od procesa narudžbe i odabira ekološki  
prihvatljivijih proizvoda, preko revizije dobavljača u smislu kontrola njihovih procesa do  
odabira odgovornih sakupljača i zbrinjavatelja otpada. Tako smo u posljednjih nekoliko godina  
smanjili količinu ambalaže ili je zamijenili ekološki prihvatljivijom. Uz odgovorni pristup  
odvajanja otpada dodatno smo odabirom odgovornih zbrinjavatelja otpada (npr. papira i  
ambalaže od papira i kartona), izabrali partnere koji mogu u potpunosti primijeniti model  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
131  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
kružnog poslovanja u mjestu djelovanja od prikupljanja ambalažnog otpada, proizvodnje  
sirovine iz prikupljenog otpada do proizvodnje nove ambalaže i ambalažnih rješenja.  
Sprječavanje i kontrola onečišćenja  
U 2022. godini nije bio zabilježen nijedan incident vezan uz onečišćenja okoliša.  
Kroz identifikaciju aspekata okoliša prepoznati su najveći rizici za kompaniju u smislu  
onečišćenja. Kao takvi su pretočeni u ciljeve koji se nadziru kroz razne procese u cilju smanjenja  
utjecaja na okoliš.  
Otpad kao jedan od aspekata u konstantnom je fokusu kompanije s primarnim ciljem  
smanjenja njegova nastanka. Ovisno o broju zaposlenika na lokaciji te opsegu posla, količina  
otpada po kategorijama iz godine u godinu opada, a dodatno dosljednim pristupom odvajanja  
otpada i količinu komunalnog otpada svodimo na minimum.  
Sukladno uočenim rizicima u odnosu na okoliš uveden je plan mjera zbog izvanrednog  
onečišćenja (goriva od agregata i vozila, curenja zbog puknuća baterija i sl.). U skladu s planom  
provode se vježbe s ciljem smanjenja rizika od nepoželjnog ishoda.  
Bioraznolikost  
Poslovne aktivnosti Grupe odvijaju se u prostorima u urbanim sredinama, što znači da je utjecaj  
na bioraznolikost ograničen. U protekloj godini nije zabilježen nijedan izravni negativni utjecaj  
na bioraznolikost. Dodatno, kontroliramo razinu buke pri izvođenju svakodnevnih aktivnosti,  
što smo utvrdili kao dodatnu zaštitnu mjeru.  
Uključeni smo u projekt revitalizacije močvarnog ekosustava Hutovog blata kojim se nastoji  
minimizirati utjecaj hidroelektrane Čapljina na ovaj prirodni park. Naime, prema analizi  
provedenoj u sklopu projekta koji provodi nevladina organizacija World Wild Fund for Nature  
(WWF), u području parka prirode došlo je do značajnije promjene hidrološkog režima s  
izravnim utjecajem na prirodna staništa i bioraznolikost područja koji bi, u nedostatku reakcije  
i pozitivnih promjena u načinu korištenja hidroloških resursa, mogao rezultirati potpunim  
gubitkom močvarnog sustava ovog područja u narednih 35 godina. Implementacijom  
platforme eEnvironment Ericssona Nikole Tesle omogućeno je napredno praćenje i kontrola  
korištenja hidroloških resursa čime se ostvaruje indirektni utjecaj na zaštitu bioraznolikosti.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
132  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ključne odgovornosti koje nam pomažu u postizanju naših ciljeva  
održivosti  
Razvijanje proizvoda, usluga i rješenja imajući na umu životni ciklus i perspektive  
kružnog gospodarstva – težnja visokoj energetskoj učinkovitosti i održivim  
materijalima i izboru dizajna  
Optimizacija procesa i primjena novih tehnologija za smanjenje potrošnje  
energije u proizvodnom ciklusu  
Uvođenje rada na daljinu s ciljem smanjenja svakodnevnog putovanja  
Slijedimo sve zahtjeve proizvoda, smjernice i preporuke koje se odnose na okoliš  
te na isto obvezujemo i svoje dobavljače  
Aktivno nadziremo i izvještavamo o svim rizicima ili incidentima s potencijalno  
negativnim utjecajem na okoliš  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
133  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ključni pokazatelji uspješnosti prema taksonomiji EU-a  
Kontekst  
Okolišne i klimatske ambicije europskog Zelenog plana uključuju proaktivan doprinos svih  
gospodarskih djelatnosti i subjekata. U tom kontekstu Europska unija promatra informacijske i  
komunikacijske tehnologije kroz dva aspekta: nezaustavljiv rast ovog sektora (posebno u  
segmentu podatkovnog prometa) i s time povezan njegov udio u emisijama stakleničkih plinova  
te potpora ovog sektora drugim sektorima u postizanju održivog poslovanja. Naime, kako stoji u  
samoj uredbi, ove tehnologije mogu, kao sastavni dio drugih ekonomskih djelatnosti, omogućiti  
drugim sektorima da ostvare svoje ciljeve ublažavanja klimatskih promjena, primjerice rješenjima  
koja bi bila korisna za donošenje odluka o smanjenju emisija stakleničkih plinova. Nadalje, u  
poboljšanju tehnološke i ekonomske održivosti svih sektora prepoznat je doprinos istraživanja,  
razvoja i inovacija.  
Određivanje taksonomski prihvatljivih i neprihvatljivih djelatnosti Ericsson  
Nikola Tesla Grupe  
U određivanju taksonomski prihvatljivih i neprihvatljivih djelatnosti korištena je Nacionalna  
klasifikacija djelatnosti (NKD) koja je usklađena sa statističkom klasifikacijom ekonomskih  
djelatnosti u EU-u (NACE) u Prilozima I. i II. Delegirane uredbe 2021/2139:  
-
PRILOG I.  
Kriteriji tehničke provjere na temelju kojih se određuje pod kojim se uvjetima smatra da  
ekonomska djelatnost znatno pridonosi ublažavanju klimatskih promjena i nanosi li ta  
ekonomska djelatnost bitnu štetu kojem drugom okolišnom cilju  
-
PRILOG II.  
Kriteriji tehničke provjere na temelju kojih se određuje pod kojim se uvjetima smatra da  
ekonomska djelatnost znatno pridonosi prilagodbi klimatskim promjenama i nanosi li ta  
ekonomska djelatnost bitnu štetu kojem drugom okolišnom cilju.  
Analizirali smo naše aktivnosti prema oba priloga te smo utvrdili da većina naših poslovnih  
aktivnosti nije pokrivena kriterijima tehničke provjere. Naime, tehnički kriteriji za informacijsko-  
komunikacijske tehnologije kao sektor još nisu razvijeni, što značajno ograničava navedeno  
izvještavanje za našu Grupu.  
Također, budući da predmetni delegirani akti koji sadržavaju kriterije tehničke provjere za  
preostale okolišne ciljeve još nisu usvojeni, objavljujemo samo ključne pokazatelje uspješnosti  
prema članku 8. Uredbe o taksonomiji za financijsku godinu 2022. u odnosu na ciljeve  
ublažavanja i/ili prilagodbe klimatskim promjenama, uz kriterije nenanošenja bitne štete drugim  
okolišnim ciljevima (uključujući i preostala četiri cilja) i zadovoljavanja minimalnih zaštitnih  
mjera, a kako je propisano Delegiranom uredbom Komisije (EU) 2021/2139.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
134  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Vodeći se pristupom utemeljenog, materijalnog izvještavanja, želimo istaknuti upravo djelatnosti  
koje su povezane s klimatskim ciljevima s jedne strane, dok s druge strane zadovoljavaju naše  
vlastite kriterije ekonomske djelatnosti na način da: generiraju ili će generirati prihod, odgovaraju  
opisima iz Priloga I. i Priloga II. te imaju tehničke kriterije za provjeru. Izvještaj podnosimo za  
djelatnosti u nastavku imajući na umu navedeni pristup.  
Podjela poslovnih aktivnosti na taksonomski prihvatljive i neprihvatljive  
Taksonomski prihvatljive djelatnosti  
Taksonomski neprihvatljive  
- Razvoj rješenja za smanjenje emisija  
- Ostali ICT proizvodi i usluge  
stakleničkih plinova koja se temelje na  
podacima  
- Računalno programiranje  
Ocjena taksonomski prihvatljivih djelatnosti po kriteriju usklađenosti  
Naziv djelatnosti prema Opis djelatnosti prema  
Ocjena usklađenosti  
Prilogu I. i II. Delegirane Prilogu I. i II. Delegirane  
uredbe 2021/2139  
uredbe 2021/2139  
8.2.  
Rješenja za smanjenje  
Razvoj ili primjena rješenja Neusklađeno  
Prilog emisija stakleničkih  
ICT-ja  
čiji  
je  
cilj  
I. plinova koja se temelje na prikupljanje, prijenos  
i
- Radi se o rješenjima za  
podacima  
pohrana podataka te prikupljanje podataka  
njihovo modeliranje različitih okolišnih  
i
primjena ako se te parametara i njihovom  
djelatnosti  
uglavnom učinkovitijem upravljanju  
odnose  
na  
pružanje u kontekstu zaštite i  
podataka i analiza kojima potrošnje resursa,  
se omogućuje smanjenje odnosno posrednog  
emisija  
stakleničkih smanjenja štetnih emisija.  
plinova. Takva rješenja  
ICT-ja  
mogu,  
među  
ostalim,  
uključivati  
primjenu decentraliziranih  
tehnologija (tj. tehnologije  
decentraliziranog vođenja  
evidencije  
transakcija),  
internet stvari, tehnologiju  
5G i umjetnu inteligenciju.  
Ekonomske djelatnosti u  
ovoj kategoriji mogu biti  
razvrstane  
u
nekoliko  
oznaka NACE, osobito J61,  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
135  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
J62 i J63.11 u skladu sa  
statističkom klasifikacijom  
ekonomskih  
djelatnosti  
utvrđenom Uredbom (EZ)  
br. 1893/2006.  
8.2  
Računalno programiranje, Stručna znanja u području Neusklađeno  
savjetovanje i djelatnosti  
informacijskih tehnologija:  
Prilog  
povezane s njima  
pisanje, izmjene i  
- Prihod nije uključen jer  
II.  
testiranje programa i  
razvoj softvera spada u  
programska podrška;  
omogućujuće djelatnosti  
planiranje i dizajniranje  
- Sadašnji troškovi  
računalnih sustava s  
povezani s ovim razvojem  
integriranim računalnim  
softvera ne omogućuju  
hardverom, softverom i  
veću otpornost na efekte  
komunikacijskim  
klimatskih promjena  
tehnologijama;  
upravljanje na lokaciji i  
rad klijentovih računalnih  
sustava, objekata i  
opreme za obradu  
podataka; i ostale stručne  
i tehničke računalne  
djelatnosti.  
Ekonomske djelatnosti u  
ovoj kategoriji mogu biti  
razvrstane u oznaku  
NACE J62 u skladu sa  
statističkom klasifikacijom  
ekonomskih djelatnosti  
utvrđenom Uredbom (EZ)  
br. 1893/2006.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
136  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ključni pokazatelji uspješnosti prema članku 8. Uredbe o taksonomiji  
Sukladno Delegiranoj uredbi 2021/2178, izvještavamo o udjelima prihoda, kapitalnih izdataka  
i
operativnih troškova prihvatljivih/neprihvatljivih odnosno usklađenih/neusklađenih  
djelatnosti u  
ukupnim konsolidiranim prihodima, kapitalnim izdacima i operativnim troškovima.  
Knjigovodstvene kategorije  
-
Prihod = prihod od prodaje  
-
Kapitalni izdaci (CAPEX): stavke nekretnina, postrojenja i opreme, troškovi zamjene  
dijelova određenih stavaka u trenutku nastanka od kojih se očekuju buduće ekonomske  
koristi  
-
Operativni troškovi (OPEX): direktni troškovi projekata i troškovi koji se odnose na  
istraživanje i razvoj, mjere operativnog održavanja zgrada, kratkoročni najam,  
održavanje i popravak te sve ostale izravne rashode koji se odnose na svakodnevno  
održavanje nekretnina, postrojenja i opreme koji su prikazani u konsolidiranom  
financijskom izvještaju dobiti i gubitaka u okviru ostalih poslovnih rashoda  
Opis knjigovodstvenih kategorija za projekte obuhvaćene taksonomijom  
-
Prihod:  
Za prijavljene projekte prihodi uključuju prihode od prodaje proizvoda i prihode od  
prodaje usluga.  
-
Kapitalni izdaci (CAPEX):  
Za prijavljene projekte nismo utvrdili povezane kapitalne izdatke za 2022. godinu.  
-
Operativni troškovi (OPEX):  
Za prijavljene projekte operativni troškovi uključuju utrošeno radno vrijeme na  
projektima,  
povezane putne troškove, troškove amortizacije imovine koja se koristi za promatrane  
projekte i usluge vanjskih dobavljača potrebne za realizaciju projekata.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
137  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Napomena: postotni iznosi su zaokruženi na nulu, jer su male vrijednosti.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
138  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
139  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Napomena: postotni iznosi su zaokruženi na nulu, jer su male vrijednosti.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
140  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
DRUŠTVENA ODGOVORNOST  
ESG  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
141  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Društvena odgovornost  
U području društvene odgovornosti zadržali smo fokus na tri glavna područja djelovanja koja  
čvrsto koreliraju kako s aktualnim društvenim potrebama, tako i s dugoročnim ciljevima  
društva te našim komparativnim prednostima. To su obrazovanje, partnerstva za društveno-  
ekonomski razvoj i pomoć zajednici. Ova poslovna odluka u skladu je s našim pristupom  
relevantnog partnera za pozitivne promjene u društvu, kakvim želimo biti percipirani i  
potvrđeni kroz svoje djelovanje prema različitim dionicima.  
Digitalna uključenost: mladi u fokusu  
Europska komisija usvojila je 2021. godine plan za digitalnu transformaciju društva i  
gospodarstva do 2030. godine pod nazivom Put u digitalno desetljeće. U njemu su navedene  
ambicije Unije u području digitalnih vještina, digitalne infrastrukture te digitalizacije  
poslovanja i javnih usluga koje su prepoznate kao zamašnjak ukupnog razvoja. Sadrži okvir za  
upravljanje koji se temelji na godišnjem mehanizmu suradnje s državama članicama kako bi  
se do 2030. postigli ciljevi digitalnog desetljeća na razini čitave Unije.  
Digitalne vještine posebno su važne za uspješnu realizaciju tih ciljeva. U tom području  
definirana su dva cilja:  
-
udio odraslih osoba s osnovnim digitalnim vještinama podignuti sa sadašnjih 56 % na 80 %  
-
broj ICT stručnjaka podignuti sa sadašnjih 8,4 milijuna na 20 milijuna.  
Sa željom konkretnog doprinosa ovoj važnoj društveno-gospodarskoj agendi, Ericsson Nikola  
Tesla Grupa provodi konkretne programe za podizanje digitalne uključenosti i veće  
zastupljenosti STEM zanimanja među mladima.  
Programi za mlade  
Usprkos činjenici da je IT sektor jedan od najtraženijih sektora na tržištu rada, izostaje  
adekvatan interes za profesije koje uključuju vještine i znanja za rad u ovoj industriji, ali i  
dostatne upisne kvote u obrazovnim programima. Unatoč predviđanjima da će ubrzani  
napredak AI-ja vjerojatno izbrisati dio ovih zanimanja u prilično bliskoj budućnosti, jasno je da  
će popunjavanje tog deficita i dalje biti izazov zbog ukupnog zaokreta prema digitalnoj sferi.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
142  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Upoznavanje s prilikama  
Dugi niz godina inzistiramo na čvršćoj vezi gospodarstva i akademske zajednice. Sinergijom  
obrazovnih institucija i realnog sektora moguće je ostvariti kvalitativni iskorak prema  
razvijanju znanja i vještina sukladno potrebama današnjeg tržišta te smo zato prisutni na  
većini STEM fakulteta i veleučilišta.  
20+ studentskih događanja  
1:1 razgovori s više od 2000 studenata  
Spomenuti događaji bili su mješavina informiranja studentske populacije o nizu poslova koje  
im kao kompanija nudimo te edukacija kroz razne radionice u kojima su studenti uz pomoć  
kompanijskih stručnjaka imali prilike napraviti konkretna rješenja.  
Tu je i već tradicionalni Ericsson Nikola Tesla Ljetni kamp koji je u 21. izdanju povezao mlade  
željne tehnoloških znanja i naše stručnjake koji su im pomogli da svoje ideje prenesu iz  
koncepata u stvarnost.  
Vodeći događaji  
JobFair (FER, Zagreb)  
U konkurenciji više od 130 kompanija, 20-ak stručnjaka Ericssona Nikole Tesle iz svih ključnih  
poslovnih područja predstavilo je područja rada kompanije i održalo radionice.  
Dump Days (FESB, Split)  
Dump Days na Fakultetu elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje kroz šest godina  
održavanja razvili su se u jedno od najutjecajnijih i vrlo posjećenih IT događanja. Kompanija je  
sudjelovala u Campfire Talksima, Fly Talksima i s demo prikazom na izložbenom prostoru.  
Dan karijera na Veleučilištu u Rijeci (VELERI, Rijeka)  
Uoči otvaranja ureda u Rijeci, predstavili smo se na Veleučilištu u Rijeci. Prema riječima  
voditeljice centra karijera, dr. sc. Sandre Debeljak, Ericsson Nikola Tesla ima niz pozicija za koje  
studenti s Veleučilišta u Rijeci mogu kvalitetno konkurirati.  
Meet The Mathematicians na Prirodoslovno-matematičkom fakultetu u Zagrebu (PMF)  
Meet The Mathematicians klasičan je Speed Dating event koji se kroz godine profilirao kao  
prepoznatljiv brend.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
143  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Posjet studenata Tehničkog veleučilišta u Zagrebu (TVZ)  
U sklopu Mc2 studentskog natjecanja na TVZ-u, zainteresirani studenti posjetili su zagrebački  
ured Ericssona Nikole Tesle, gdje su kroz seriju predavanja upoznali rješenja, proizvode i usluge  
koje se razvijaju u kompanijskom R&D centru.  
Karijerni špancir (FOI, Varaždin)  
Fakultet organizacije i informatike zanimljiv je jer njihovi studenti izlaze na tržište rada sa  
specifičnim setom znanja koji je najkorisniji zanimanjima u kojima je potrebna mješavina  
razvoja (developmenta) i biznisa.  
Dan karijera na Fakultetu prometnih znanost u Zagrebu (FPZ)  
Na Danu karijera FPZ-a sudjelovali smo drugi put, uz obnovljenu postavu na maketi za naš  
popularni Lego Smart City. Na maketi se demonstriraju razne mogućnosti IoT-a kroz malu  
latenciju i velike brzine 5G mreže i ona je posebno zanimljiva studentima Prometnog fakulteta.  
Dan karijera na Pomorskom fakultetu u Rijeci (PFR, Rijeka)  
Ovaj fakultet ima, uz ostalo, vrlo kvalitetne kolegije iz vještina koje su potrebne budućem  
softver developeru. Slično kao i na Veleučilištu u Rijeci, i na Pomorskom fakultetu su pozdravili  
otvaranje ureda u Rijeci, pogotovo nakon upoznavanja sa širinom poslova koje kompanija nudi  
i područja u kojima radi.  
Lets Talk Reboot (FER, Zagreb)  
Za ovaj je program karakterističan poseban koncept: kroz ciljane priče seniora i juniora,  
studentima se ukazuje na to što se sve u kompaniji razvija i što mogu raditi. Cijeli koncept  
utjelovljen je na klasičnom show & tell pristupu, zbog čega sesije uključuju i demo na hardveru  
s kojim radimo, a sve se odvija uživo.  
Dan otvorenih vrata i dan karijera (FERIT, Osijek)  
Dan otvorenih vrata i dan karijera (DOVIK) na osječkom Fakultetu elektrotehnike, računarstva  
i informacijskih tehnologija jedan je od važnijih sajmova studentskih poslova kada je riječ o  
fakultetima u STEM području. Ericsson Nikola Tesla ima ured u Osijeku od 2018. godine i danas  
zapošljava gotovo stotinu zaposlenika i studenata, najvećim dijelom kadrova s FERIT-a.  
Tjedan karijera na Sveučilištu u Rijeci (UNIRI, Rijeka)  
Prvi UNIRI Career Days, na sveučilišnom kampusu na Trsatu, privukli su brojne studente kao i  
tvrtke koje nude poslove na riječkom području.  
Workin' in Science (PMF, Zagreb)  
Na Danu karijera na PMF-u predstavljene su aktivnosti jedinica Digitalno društvo, Rješenja i  
usluge za kupce i Razvojno-istraživačkog centra.  
Tjedan karijera na Fakultetu strojarstva i brodogradnje (FSB, Zagreb)  
U Ericsson Nikola Tesla Grupi radi nekolicina kolega s diplomom zagrebačkog FSB-a.  
Interdisciplinarnost timova sastavljenih od stručnjaka različitih profila omogućuje uvijek  
željeni efekt sinergije i razmišljanja izvan okvira. Iskustva inženjera strojarstva koji rade na  
razvoju softvera otvorila su saznanja o novim mogućnostima za studente ovog fakulteta.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
144  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Career Speed Dating (FER, Zagreb)  
Popularni CSD FER-a njeguje format ciljanih osmominutnih razgovora sa studentima i  
povezuje studente i poslodavce na konkretan način.  
Za veću zastupljenost djevojaka u STEM-u  
Iako postoje pozitivni trendovi, još uvijek postoji velika potreba za promicanjem rodne  
ravnopravnosti u IT sektoru. To se može postići kroz različite aktivnosti, poput promocije STEM  
obrazovanja za djevojčice, podrške ženama u IT-u kroz mentorstvo i mrežu profesionalnih  
kontakata te kroz stvaranje pozitivnijeg okruženja za sve zaposlenike u IT-u. Samo kroz  
zajednički napor svih dionika u industriji možemo stvoriti uključivije i pravednije radno mjesto  
za sve.  
Kompanija Ericsson Nikola Tesla u 2022. godini uključila se u nekoliko inicijativa čiji je izravni  
ili sekundaarni cilj bio rodna ravnopravnost, među kojima valja izdvojiti panel pod nazivom  
Zašto je rodna ravnopravnost važna za STEM, u sklopu projekta Girls own STEM udruge  
Bioteka, koji je u svjetskoj konkurenciji prijavljenih projekata osvojio prvo mjesto na  
međunarodnom STEM natječaju zaklade GlobalGiving u području obrazovanja u 2022. godini.  
Zapošljavanja studenata  
Kompanija uz sve ove programe studentima nudi suradnju i kroz studentske poslove, podršku  
u izradi različitih radova i sl. Posljednjih godina prosječno smo surađivali s oko 250 studenata  
godišnje, a u 2022. godini ostvarena je suradnja s gotovo 300 studenata.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
145  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Pomoć zajednici i partnerstva za razvoj  
Međusobna solidarnost, pomaganje i empatija, kao i pomoć zajednici u kojoj živimo i  
poslujemo sastavni su dio vrijednosnog sustava Ericsson Nikola Tesla Grupe koja ima iznimno  
razvijen segment društvene odgovornosti. U središte stavljamo brigu za čovjeka, stoga smo i u  
2022. godini pozorno pratili što se događa u našoj neposrednoj blizini. Uložili smo značajna  
sredstva u realizaciju različitih humanitarnih akcija i inicijativa koje su imale vrijedan cilj  
pomaganja ljudima pogođenim ratom, zdravstvenim, socijalnim i drugim izazovima. Također  
smo unaprjeđivali rješenja za bolju uključenost svih građana u suvremenu digitalnu okolinu.  
Nova logopedska oprema za kvalitetniju korekciju govorno-jezičnih  
teškoća  
Kao lider u inovativnim informacijsko-komunikacijskim tehnološkim rješenjima kojima  
svakodnevno utječemo na brojne živote ljudi diljem svijeta, itekako smo svjesni naše uloge i  
odgovornosti s jedne strane, a isto tako i važnosti kvalitetnog komuniciranja s druge strane.  
Upravo iz tog razloga, ali i prigodom 40 godina uspješnog poslovanja našeg splitskog ureda,  
Centru za odgoj i obrazovanje „Slava Raškaj“ u Splitu donirali smo elektroakustičke  
verbotonalne aparate za individualnu korekciju govornih poremećaja i vježbe u razvoju govora  
koji se koriste za provođenje terapije za djecu s govorno-jezičnim teškoćama. Ovi tehnološki  
moderni uređaji doprinose bržoj i uspješnijoj rehabilitaciji korisnika Centra s ciljem  
osposobljavanja za aktivno sudjelovanje u životnoj zajednici, kao i njihovom uključivanju u  
daljnje obrazovanje. Realizacija donacije ostvarena je u sklopu korporativnog partnerstva  
naše kompanije s udrugom „RTL pomaže djeci“.  
Solidarnost s ukrajinskim narodom  
I dok su prvi mjeseci 2022. godine još uvijek bili u znaku globalne borbe protiv koronavirusa,  
jedan je događaj pandemiju stavio u drugi plan. Ratna zbivanja u Ukrajini, uz velika ljudska i  
materijalna stradanja, stvorila su novu humanitarnu krizu. Uz izbjeglički val, prekinuti su ili  
otežani gotovo svi aspekti normalnog života čitavog stanovništva. Grupa i zaposlenici uključili  
su se u pružanje konkretne pomoći od samog početka sukoba. Odazvali smo se pozivu  
UNICEF-a za solidarnost s djecom i obiteljima Ukrajine u vidu financijske pomoći za njihovo  
zbrinjavanje koji je pratila i značajna novčanu donacija hrvatskom Crvenom križu u istu svrhu.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
146  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Za društva bez gladi  
Svjesna da nemaju svi jednake prilike, mogućnosti i uvjete za pristojnu egzistenciju, Grupa je i  
ove godine donirala novac za nabavku hrane za potrebe štićenika pučke kuhinje Svetog Josipa  
u Zagrebu, Centra za beskućnike udruge Most u Splitu, Pučke kuhinje Caritasa u Osijeku i  
humanitarne udruge Duga u Vukovaru. Ovu akciju redovito prati i individualna pomoć samih  
zaposlenika različitim institucijama i udrugama.  
Zajedno za mentalno zdravlje djece i mladih  
U istim majicama, na tisuću staza, naši zaposlenici sudjelovali su u Mliječnoj stazi za jedan  
zajednički cilj – poboljšanje brige za mentalno zdravlje djece i mladih u Hrvatskoj i ostvarili  
odličan rezultat svrstavši se među tri najbolje ekipe ovogodišnje utrke. Riječ je o UNICEF-ovoj  
humanitarnoj utrci koja je postala važna platforma za podizanje svijesti i prikupljanje resursa  
za ključna ulaganja u dobrobit djece kroz UNICEF-ove programe u Hrvatskoj, a u kojoj  
zaposlenici Ericssona Nikole Tesle sudjeluju već četvrtu godinu za redom. Ostvarenje članova  
našeg tima pridonijelo provedbi programa podrške za mentalno zdravlje djece i mladih u  
školama, PoMoZi Da, koji provodi Hrvatski zavod za javno zdravstvo uz podršku Agencije za  
odgoj i obrazovanje.  
Kapljice koje život znače  
U organizaciji Ericssona Nikole Tesle, Gradskog društva Crvenog križa i Zavoda za transfuziju,  
na kompanijskoj lokaciji u Zagrebu u 2022. godini dva puta uspješno je provedena akcija  
dobrovoljnog darivanja krvi. Dobrovoljnim darivanjem krvi naši zaposlenici već dugi niz godina  
pokazuju solidarnost i želju za pomaganjem, darujući potpunim strancima novu priliku za  
liječenje i kvalitetniji život.  
Bolja uključenost građana u suvremenu digitalnu okolinu  
Ericsson Nikola Tesla Virtual Assistant (EVA) aplikacija je koja je osmišljena kako bi se olakšao  
život osobama koje imaju problema s vidom ili koje se teže koriste modernim tehnologijama.  
Riječ je o aplikaciji koja je u potpunosti razvijena u kompaniji Ericsson Nikola Tesla i koja  
osobama s oštećenjem vida, s dodatnim motoričkim teškoćama ili teškoćama u korištenju  
modernih tehnologija uvelike olakšava korištenje pametnih telefona. Jedina je to aplikacija na  
našem tržištu koja „razumije“ hrvatski jezik, besplatna je, a dostupna je za Android i iOS. Osim  
što olakšava život, aplikacija EVA omogućava i bolju uključenost svih građana u suvremenu  
digitalnu okolinu. Prva verzija aplikacije EVA puštena je u produkciju krajem 2018. godine, a u  
želji da korisnicima ponudi što bolja rješenja te ponudi optimalno korisničko iskustvo, aplikaciji  
su kroz godine dodane razne mogućnosti, stoga je u 2022. godini puštena u rad nova,  
poboljšana verzija ove aplikacije.  
Razvojem aplikacije EVA stručnjaci iz Ericssona Nikole Tesle još su jednom pokazali kako  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
147  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
pozitivno utječu na živote ljudi i mijenjaju ih. Svojim rješenjem olakšali su i unaprijedili  
svakodnevni život osoba koje dosad nisu imale mogućnost samostalno koristiti prednosti koje  
suvremena tehnologija nudi.  
Pametna škola  
Ericsson Nikola Tesla u suradnji s Osnovnom školom Rikard Katalinić Jeretov provodi projekt  
„Pametna škola“. Program je namijenjen edukaciji i osvješćivanju učenika o primjeni novih  
tehnologija u pametnim kućama i školama te promociji energetske učinkovitosti. U sklopu  
projekta u školi instalirana je Insulae platforma s ciljem optimalnog korištenja energije,  
razumijevanja i korištenja sustava za nadzor i upravljanja električnim uređajima u školi te  
primjene analize prikupljenih podataka, njihove interpretacije i vizualizacije.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
148  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Surađujte s nama  
Ovaj izvještaj, kao i sve važne informacije o Ericssonu Nikoli Tesli, možete pronaći na adresi  
www.ericsson.hr.  
Želite li saznati više, dati svoje komentare, mišljenje ili prijedloge, komunicirajte s nama:  
Ericsson Nikola Tesla d.d.  
Marketing, komunikacije i društvena odgovornost  
Krapinska 45  
10000 Zagreb  
Hrvatska  
Telefon: +385 1 36 54 556  
Fax: +385 1 36 53 156  
E-pošta: etk.company@ericsson.com  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
149  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Nagrade i priznanja  
Ericsson Nikola Tesla dobitnik nagrade „Hrvoje Požar“  
Na dodjeli godišnjih nagrada „Hrvoje Požar“ Hrvatskog energetskog društva i Zaklade „Hrvoje  
Požar” Ericssonu Nikoli Tesli dodijeljena je godišnja nagrada u kategoriji za realiziran projekt  
racionalnog gospodarenja energijom za projekt „Povećanje energetske učinkovitosti i  
korištenja obnovljivih izvora energije u Ericssonu Nikoli Tesli d.d.“ Realizacijom ovog projekta  
očekivane godišnje uštede energije u kampusu Ericssona Nikole Tesle iznose 4,6 milijuna KWh  
uz smanjenje emisije CO2 za 1400 t godišnje.  
Ericsson Nikola Tesla dobitnik nagrade Hrvatskog indeksa održivosti  
U sklopu 14. Konferencije za održivi razvoj, najuspješnijim hrvatskim kompanijama u ovom  
području uručene su nagrade Hrvatskog indeksa održivosti (HRIO), a Ericsson Nikola Tesla  
nagrađen je u području Održivo korporativno upravljanje.  
Priznanje ECO Lider Invest za investiciju u novi Podatkovni centar  
Poslovni tjednik Lider pokrenuo je 2016. godine projekt Lider Invest u okviru kojeg se  
nagrađuju najbolje proizvodne investicije u Hrvatskoj, a Ericssonu Nikoli Tesli dodijeljeno je  
priznanje ECO Lider Invest za investiciju u novi Podatkovni centar.  
Gloria Business Talks nagrada za najuspješniju tvrtku u kategoriji IT&Tech  
na čelu koje je žena  
Časopis Gloria u suradnji s Financijskom agencijom (FINA) dodijelio je nagrade najuspješnijim  
ženama hrvatskog biznisa po različitim industrijama i najuspješnijim tvrtkama iz različitih  
djelatnosti koje vode žene. Ericssonu Nikolu Tesli dodijeljena je nagrada temeljena na  
poslovnim rezultatima za 2021. u kategoriji IT&Tech.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
150  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Priznanje za najbolju usklađenost s Kodeksom korporativnog upravljanja  
Na konferenciji „Korporativno upravljanje u Hrvatskoj – održivost i povjerenje u izazovnim  
vremenima“ Ericssonu Nikoli Tesli dodijeljeno je priznanje za najbolju usklađenost s Kodeksom  
korporativnog upravljanja među izdavateljima na Redovitom tržištu Zagrebačke burze prema  
pokazateljima u 2021. godini.  
Ericssonu Nikoli Tesli dodijeljena je nagrada za građenje povjerenja  
javnosti  
Na dodjeli nagrada Zagrebačke burze, Ericssonu Nikoli Tesli dodijeljena je „Nagrada za građenje  
povjerenja javnosti“ za najtransparentnije izvještavanje koju dodjeljuje PwC Hrvatska u suradnji  
sa ZSE-om.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
151  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ciljevi i dostignuća održivosti i korporativne odgovornosti  
Ciljevi održivosti i korporativne odgovornosti Ericssona Nikole Tesle usklađeni su sa  
strategijom kompanije. Ciljevi se pregledavaju i o njima se izvještava svake godine te  
odražavaju naše napore da smanjimo rizike i povećamo pozitivne učinke.  
Ciljevi pozitivnog učinka  
Dugoročni cilj  
Ostvarenje  
2022.  
Realizirati projekte i  
Implementirana su tri slučaja, i to u segmentu Industrije i društvo:  
rješenja za kupce  
vezane za  
Lokalni vodovodi (Small scale water supply)  
ostvarivanje Ciljeva  
Projekt WaterQ IRI2, koji se bavi rizicima i procjenom utjecaja  
održivog razvoja  
vode za piće na zdravlje ljudi, ušao je u završnu fazu provedbe, tj.  
(SDG)  
eksperimentalni razvoj. U završnoj fazi projekta vrši se instalacija  
cjelokupnog sustava (WaterQ senzor, platforma i mobilna  
aplikacija) na pilot-lokacijama u javnim vodovodima (Vodovod  
Krk, Sinj i Ploče) i malim lokalnim vodovodima. Posebno je važno  
istaknuti pilot-lokacije u malim lokalnim vodovodima Kalinje,  
Žumberak i Radočaj Brodski. Riječ je o ruralnim zajednicama koje  
zbog nedostupnosti javne vodovodne infrastrukture razvijaju  
vlastiti sustav distribucije vode za piće. Problematika ovog tipa  
infrastrukture je ta što se radi o privatnoj infrastrukturi koja nije  
pod nadležnošću HZJZ-a i ne provode se adekvatna redovna  
ispitivanja, dok istovremeno analize pokazuju da čak 37 % svih  
uzoraka pokazuje mikrobiološko onečišćenje. Procjena je da u RH  
oko 54.000 ljudi pije ovakvu vodu, dok na razini EU-a to raste do  
čak 65 milijuna ljudi. Implementacijom našeg sustava u takvim  
ruralnim zajednicama, ENT osigurava stanovništvu uvid u  
kvalitetu vode za piće te im omogućuje dijeljenje podataka sa  
zavodima javnog zdravstva, čime lokalna zajednica dobiva  
jednaki pristup pitkoj vodi kao i ostatak stanovništva RH koje živi  
u razvijenijim krajevima. Prvenstveno se rješavaju rizici vezani uz  
zastarjelu infrastrukturu, neadekvatnu sanitarnu zaštitu te  
ranjivost na meteorološke uvjete (jake kiše).  
Nacionalna pristupna točka multimodalnih prometnih  
informacija  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
152  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
U suradnji s partnerom tvrtkom Realis, za Hrvatske ceste  
realiziran je projekt uspostave Nacionalne pristupne točke  
multimodalnih prometnih informacija te razvoja planera  
putovanja u sklopu pružanja usluge multimodalnih prometnih  
informacija. Države članice EU-a uspostavljaju svoje nacionalne  
pristupne točke kako bi olakšale pristup, omogućile jednostavnu  
razmjenu i ponovnu upotrebu podataka povezanih s prometom.  
Primjena ovakvih informacijsko-komunikacijskih tehnologija u  
području prometa značajno mijenja cjelokupni prometni sustav,  
nudi brojne dobrobiti za društvo i gospodarstvo te ima potencijal  
smanjenja negativnog utjecaja prometa na okoliš.  
ENT Smart Energy aplikacija  
Prepoznata je kao optimalan sustav za prikupljanje, obradu i  
vizualizaciju senzorskih podataka za nadzor okolišnih,  
energetskih i klimatskih uvjeta u prostorijama škola te kao  
edukacijski alat u svrhu podizanja ekološke svijesti i energetske  
pismenosti djece osnovnoškolske dobi. Tijekom 2022. godine u  
projektu je sudjelovalo deset osnovnih škola s područja Gorskog  
kotara. Uz to, odrađeno je više edukacijskih radionica za  
nastavnike  
i učenike s ciljem upoznavanja korisnika s  
funkcionalnostima rješenja te podizanja svijesti o benefitima  
primjene pametnih rješenja u svrhu sustavnog gospodarenja  
energijom  
Klimatske akcije:  
Usprkos većem broju djelatnika na lokacijama i većem broju  
Do 2030. prepoloviti  
poslovnih putovanja u odnosu na 2021. godinu, optimizacijom  
vlastitu emisiju CO2  
poslovnih procesa te uvođenjem novih tehnologija i mjerenja u  
(apsolutni iznos)  
u
2022. godini smanjili smo potrošnju električne energije za 33 %  
odnosu na 2019.  
te tehnološke pare za 37 %, što je pridonijelo smanjenju emisije  
CO2 za više od 1600 t.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
153  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ciljevi za smanjivanje rizika  
Dugoročni cilj  
Ostvarenje 2022.  
Odgovorna nabava:  
Ostvarenje 100 %  
– postotak izvršenih audita od ukupno  
planiranih audita (s težinom od 40 % u  
ukupnom  
rezultatu)  
– postotak uspješne implementacije  
korektivnih akcija od ukupnog broja  
nalaza audita (s težinom od 60 % u  
ukupnom rezultatu). Audit bez nalaza  
tretirat će se kao jedan zatvoreni nalaz.  
Program usklađenosti  
100 % aktivnih zaposlenika završilo je tečajeve  
iz antikorupcije, zaštite podataka, sigurnosti i  
zaštite  
zdravlja.  
Za više od 400 zaposlenika koji bi po svojim  
ulogama unutar Grupe mogli biti izloženi  
rizicima održana je napredna izobrazba  
„Pošteno tržišno natjecanje, antikorupcija i  
javna nabava“.  
Doneseni su novi Pravilnici o unutarnjem  
prijavljivanju nepravilnosti, izabrane su  
Povjerljive osobe kao i njihovi zamjenici za tri  
tvrtke ENT Grupe (Ericsson Nikola Tesla d.d.,  
Ericsson Nikola Tesla servisi d.o.o. i Libratel  
d.o.o.). Na taj su način značajno unaprijeđene  
mogućnosti i kanali prijavljivanja nepravilnosti  
uz dodatnu zaštitu prijavitelja, sukladno novom  
Zakonu o zaštiti prijavitelja nepravilnosti.  
Upravljanje trećim stranama (Third-  
Kroz program digitalizacije automatizirane su  
Party Management 2.0)  
aktivnosti u sustavima ugovaranja i provjera  
poslovnih partnera, čime se omogućila veća  
efikasnost i transparentnost za potrebe daljnjih  
aktivnosti vezanih uz poslovne partnere.  
Zaštita na radu  
1. Auditi u vezi s OHS-om: interni  
20 audita iz područja zaštite zdravlja i  
auditi, auditi dobavljača, auditi  
sigurnosti na radu provedeno je na raznim  
terenskih radnika/ 20 audita  
lokacijama u kompaniji i kod dobavljača.  
ovisno o prioritetima  
2. Svijest o važnosti prijavljivanja  
Upute i obrasci su ažurirani i objavljeni na  
nesreća  
i
nezgoda putem  
intranetu, informacija je dostavljena u OHS  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
154  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
edukacijskih informacija koje će  
newsletteru te je na taj način proces prijave  
se dostavljati svim  
incidenta iz zaštite na radu detaljno objašnjen  
zaposlenicima/ Svi zaposlenici  
svim zaposlenicima.  
3. Pokretanje OHS Newslettera/ 2  
OHS Newsletter je pokrenut, a informacije o  
godišnje  
novostima i aktualnim temama u zaštiti na radu  
dostavljene su zaposlenicima i putem Infoboxa.  
4. Sastanci tima za zaštitu na  
Održana su tri sastanka tima za zaštitu na radu  
radu/ 4 godišnje  
i tri sjednice Odbora za zaštitu na radu.  
5. Radionice  
i
predavanja za  
Održana su tri My Health predavanja u sklopu  
zaposlenike iz područja zaštite  
PrevENTion programa kao i dva ciklusa online  
zdravlja zaposlenika  
treninga (funkcionalni trening i yoga) na kojima  
(ergonomski načini rada, rad od  
su zaposlenici mogli vježbati s trenerima, a  
kuće, teme o zdravlju…) / 4  
održan je i Move Your Body trening – grupni  
radionice i/ili predavanja  
izlet na Sljeme.  
6. Edukacija osoba za pružanje  
Cilj je zbog organizacijskih promjena prebačen  
prve pomoći na lokacijama u  
u narednu godinu  
Zagrebu, Splitu Osijeku i Rijeci  
/15  
zaposlenika  
Novi ZNR alat za vođenje sustava zaštite na  
7. Unaprjeđenje sustava zaštite na  
radu razvijen je i implementiran u sklopu  
radu uvođenjem novih alata  
programa Digitalne transformacije.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
155  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Izjava o primjeni Kodeksa korporativnog upravljanja  
Ericsson Nikola Tesla d.d., među prvima u Hrvatskoj, u travnju 2005. godine, usvojio je vlastita  
Načela korporativnog upravljanja, temeljena na zakonodavstvu Republike Hrvatske te  
preporukama objavljenim u OECD načelima za korporacijsko upravljanje. Ta načela jasno  
opisuju  
i
određuju prava  
i
obveze Uprave, Nadzornog odbora  
i
dioničara  
(https://www.ericsson.hr/upravljanje-kompanijom).  
Društvo također primjenjuje Kodeks korporativnog upravljanja koji je usvojila Hrvatska  
agencija za nadzor financijskih usluga (HANFA) i Zagrebačka burza. Kodeks je na snazi od 1.  
siječnja 2021. godine te je dostupan na internetskim stranicama Zagrebačke burze  
(https://zse.hr/) i Hanfe (https://www.hanfa.hr/). Društvo posluje sukladno dobroj praksi  
korporativnog upravljanja i najvećim se dijelom pridržava preporuka Kodeksa. Obrazloženja  
odstupanja od pojedinih preporuka, čija primjena trenutačno za Društvo nije praktična,  
navedena su u Godišnjem upitniku o usklađenosti s Kodeksom korporativnog upravljanja koji  
je odobrio Nadzorni odbor Društva. Upitnik je dostupan na internetskim stranicama  
Zagrebačke  
burze  
i
Društva.  
Odstupanja od Kodeksa korporativnog upravljanja su sljedeća:  
3. poglavlje: Imenovanje članova Uprave i Nadzornog odbora  
Uloga odbora za imenovanje  
Nadzorni odbor nema ustrojen odbor za imenovanje; provođenje tih aktivnosti osigurava  
predsjednik Nadzornog odbora sukladno Pravilniku o radu Nadzornog odbora Ericssona Nikole  
Tesle d.d.  
4. poglavlje: Nadzorni odbor i njegovi odbori  
Sastav Nadzornog odbora  
Nadzorni odbor Društva ima pet članova, od kojih su dva člana izabrana na prijedlog najvećeg  
dioničara, jedan član je predstavnik zaposlenika, a preostala dva člana su neovisna.  
Odbori Nadzornog odbora  
Nadzorni odbor ima osnovan Revizijski odbor, ali nema odbor za imenovanje i odbor za  
primitke. Zbog efikasnije rada kao i činjenice da Upravu društva čini jedna osoba, zadatke  
odbora za imenovanje i odbora za primitke obnaša predsjednik Nadzornog odbora sukladno  
Pravilniku o radu Nadzornog odbora Ericssona Nikole Tesle d.d.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
156  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
5. poglavlje: Uprava  
Sastav Uprave  
Upravu Društva čini jedan član – direktorica Društva. U svom djelovanju Uprava društva usko  
surađuje s Izvršnim poslovodstvom kojeg uz direktoricu Društva čine direktori glavnih  
organizacijskih jedinica. Nadalje, kako bi osigurali dodatnu transparentnost kod donošenja  
pojedinih važnih odluka uspostavljeni su sljedeći odbori: Odbor za rizike i usklađenost, Odbor  
za investicije, Odbor za upravljanje inovacijama, Odbor za upravljanje tehnologijom, Odbor za  
program digitalne transformacije Grupe, Odbor za upravljanje nekretninama.  
Dužnosti Uprave  
Budući da Upravu Društva čini jedan član, odgovornosti i način rada direktorice Društva  
propisani su Statutom Društva, Načelima korporativnog upravljanja u Ericssonu Nikoli Tesli te  
Modelom upravljanja u Ericsson Nikola Tesla Grupi.  
6. poglavlje: Primici članova Uprave i Nadzornog odbora  
Primici članova Uprave  
Politika primitaka propisuje da Uprava Društva ne smije raspolagati dionicama koje su joj  
dodijeljene kao dio primitaka najmanje godinu dana od datuma njihove dodjele. Dioničke  
opcije nisu dio paketa primitaka Uprave, stoga nije definirano razdoblje tijekom kojega Uprava  
ne bi smjela iskoristiti te opcije od datuma dodjele. Politika primitaka ne uključuje odredbe koje  
će pobliže utvrditi okolnosti u kojima bi dio primitaka člana uprave bio zadržan ili bi se tražilo  
njihov povrat.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
157  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Financijski izvještaji  
Ericssona Nikole Tesla  
Grupe i Izvješće  
neovisnog revizora  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
158  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ericsson Nikola Tesla d.d.  
Konsolidirani financijski izvještaji  
i Izvješće neovisnog revizora  
31. prosinca 2022.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
159  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Profil Matičnog društva i ovisnih  
društava (Grupa)  
Povijest i nastanak  
Ericsson Nikola Tesla d.d. (Matično društvo) je hrvatsko društvo koje kontinuirano posluje više od sedamdeset godina.  
Vodeći je dobavljač i izvoznik specijalizirane telekomunikacijske opreme, ICT i programskih rješenja i usluga u Srednjoj i  
Istočnoj Europi.  
Matično društvo nastalo je 13.svibnja1995.godinekao rezultat pretvorbe društvenoga poduzeća NikolaTesla - Poduzeće za  
proizvodnju telekomunikacijskih sistema i uređaja, po.  
Ericsson Nikola Tesla d.d. ove je konsolidirane financijske izvještaje sastavio za Matično društvo i njegova četiri aktivna  
ovisna društva:  
Dva sa sjedištem u Hrvatskoj:  
o
Ericsson Nikola Tesla Servisi d.o.o.  
Libratel d.o.o.  
o
Jedno sa sjedištem u Bosni i Hercegovini,  
Ericsson Nikola Tesla BH d.o.o.  
o
Jedno sa sjedištem u Bjelorusiji:  
Ericsson Nikola Tesla BY d.o.o.  
o
Osnovne djelatnosti  
Osnovne su djelatnosti Grupe istraživanje i razvoj telekomunikacijskih rješenja i usluga, projektiranje, ispitivanje i  
integracija cjelovitih komunikacijskih rješenja, upravljanje uslugama te isporuka i održavanje komunikacijskih rješenja i  
ICT rješenja kupcima unutar grupe Ericsson, kupcima u Republici Hrvatskoj te Bosni i Hercegovini, kao i nekoliko kupaca  
u Srednjoj i Istočnoj Europi.  
Ericsson Nikola Tesla d.d. je dioničko društvo osnovano u Hrvatskoj . Sjedište Matičnog društva nalazi se u Zagrebu ,  
Krapinska 45.  
Kodeks korporativnog upravljanja  
Grupa primjenjuje Kodeks korporativnog upravljanja Zagrebačke burze te ispunjava obveze koje iz njega  
proizlaze uz iznimku onih odredbi čija primjena u danom trenutku nije praktična.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
160  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Profil Matičnog društva i ovisnih  
društava (Grupa) (nastavak)  
Nadzorni odbor, Revizorski odbor, Uprava i izvršno poslovodstvo Ericsson Nikole Tesle d.d.  
Nadzorni odbor  
Članovi Nadzornog odbora tijekom 2022. godine i do izdavanja ovih konsolidiranih izvještaja bili su:  
Franck Pierre Roland Bouétard  
Predsjednik  
Ponovno imenovan 27. lipnja 2022. godine  
Olgica Spevec  
Članica;  
Imenovana 13. lipnja 2019. godine; izabrana za  
zamjenica predsjednika  
zamjenicu predsjednika 17. prosinca 2020. godine  
Petra Vranjes  
Članica  
Imenovana 29. lipnja 2021. godine, član do 1.  
siječnja 2023. godine  
Ana Vrsaljko Metelko  
Članica  
Imenovana 29. lipnja 2021. godine  
Petar Šimundža  
Član i predstavnik zaposlenika  
Imenovan 29. studenog 2022. godine  
Vladimir Filipović  
Član i predstavnik zaposlenika  
Imenovan 29. studenog 2018. godine, član do 29.  
studenog 2022. godine  
Revizorski odbor  
Članovi Revizijskog odbora tijekom 2022. godine i do izdavanja ovih konsolidiranih izvještaja bili su:  
Olgica Spevec  
Predsjednica  
Imenovana 17. prosinca 2020. godine  
Petra Vranjes  
Članica  
Imenovana 12. srpnja 2021. godine, član do 1.  
siječnja 2023. godine  
Vesna Vašiček  
Članica  
Imenovana 21. veljače 2017. godine  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
161  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Profil Matičnog društva i ovisnih  
društava (Grupa) (nastavak)  
Uprava  
Uprava se sastoji od jednog člana:  
Gordana Kovačević  
Direktorica  
Ponovno imenovana 17. prosinca 2019. godine  
Izvršno poslovodstvo  
Članovi izvršnog poslovodstva na dan 31. prosinca 2022. godine:  
Gordana Kovačević  
Direktorica Društva  
Antonija Lončar  
Direktorica, Marketing, komunikacije i društvena odgovornost  
Branka Vučemilo Elezović  
Direktorica, Pravni poslovi  
Branko Dronjić  
Direktor, Ericssonova poslovna jedinica za IT i ispitnu okolinu  
Damir Bušić  
Direktor, Financije, nabava i upravljanjekomercijalnim ponudama  
Darko Huljenić  
Direktor, Istraživanje  
Drago Holub  
Direktor, Centar za istraživanje i razvoj  
Goran Ožbolt  
Direktor,Općiposlovi  
Hrvoje Benčić  
Direktor, Digitalne usluge, mediji i operacije s kupcima  
Ivan Barać  
Direktor, Prodaja i marketing za Hrvatski Telekom i Crnogorski telekom  
Jagoda Barać  
Direktorica, Prodaja i marketing za operatorski segment na izvoznim tržištima  
Milan Živković  
Direktor, Strategija, razvoj poslovanja i odnosa s državnim institucijama i industrijom  
Miroslav Kantolić  
Direktor, Prodaja i marketing za A1 Hrvatska  
Tihomir Fabeta  
Direktor, ICT za Industriju i društvo  
Vjeran Buća  
Direktor, Prodaja i marketing za Industriju i društvo  
Željko Antolić  
Direktor, Upravljanje ljudskim potencijalima  
Loading SVG
Loading SVG
Godišnje izvješće  
163  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva  
Ericsson Nikola Tesla d.d.  
Izvješće o reviziji financijskih izvještaja  
Mišljenje  
Obavili smo reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja društva Ericsson Nikola Tesla d.d. („Društvo“) i njegovih ovisnih  
društava (zajedno „Grupa“), koji obuhvaćaju konsolidirani izvještaj o financijskom položaju na dan 31. prosinca 2022.  
godine te konsolidirane izvještaje o sveobuhvatnoj dobiti, promjenama kapitala i novčanom toku za tada završenu  
godinu, kao i bilješke koje sadrže značajne računovodstvene politike i ostala pojašnjenja (u nastavku „financijski  
izvještaji“).  
Prema našem mišljenju, priloženi financijski izvještaji istinito i fer prikazuju konsolidirani financijski položaj Grupe na dan  
31. prosinca 2022. godine, njenu konsolidiranu financijsku uspješnost i njene konsolidirane novčane tokove za godinu  
koja je tada završila, sukladno Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja usvojenim od strane Europske  
unije („EU MSFI“).  
Osnova za izražavanje mišljenja  
Obavili smo našu reviziju u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima. Naše odgovornosti, u skladu s tim  
standardima, podrobnije su opisane u našem izvješću neovisnog revizora u odjeljku Odgovornosti revizora za reviziju  
financijskih izvještaja. Neovisni smo od Grupe u skladu s etičkim zahtjevima koji su relevantni za našu reviziju financijskih  
izvještaja u Hrvatskoj i ispunili smo naše ostale etičke odgovornosti u skladu s tim zahtjevima. Uvjereni smo da su nam  
pribavljeni revizijski dokazi dostatni i primjereni te da čine odgovarajuću osnovu za potrebe izražavanja našeg mišljenja.  
Ključna revizijska pitanja  
Ključna revizijska pitanja su ona pitanja koja su, po našoj profesionalnoj prosudbi, bila od najveće važnosti za našu  
reviziju financijskih izvještaja tekućeg razdoblja. Ta smo pitanja razmatrali u kontekstu naše revizije financijskih izvještaja  
kao cjeline i pri formiranju našeg mišljenja o njima te ne dajemo zasebno mišljenje o tim pitanjima.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
164  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva  
Ericsson Nikola Tesla d.d. (nastavak)  
Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak)  
Ključna revizijska pitanja (nastavak)  
PRIZNAVANJE PRIHODA  
Prihodi od prodaje u 2022. godini: 2.242.284 tisuće kuna (2021.: 2.203.897 tisuća kuna). Na dan 31. prosinca  
2021. godine: potraživanja od kupaca: 228.220 tisuće kuna; ugovorne obveze: 192.240 tisuća kuna (31. prosinca  
2021.: potraživanja od kupaca: 201.473 tisuće kuna; ugovorne obveze: 289.976 tisuća kuna ).  
Vidjeti bilješku 1 Priznavanje prihoda unutar Značajnih računovodstvenih politika, bilješku 4 c) Priznavanje  
prihoda unutar Značajnih računovodstvenih procjena i prosudbi, bilješku 5 Prihodi od prodaje i bilješku 6  
Izvještavanje po segmentima unutar financijskih izvještaja.  
Ključno revizijsko pitanje  
Kako smo pristupili tom pitanju  
U godini koja je završila 31. prosinca 2022. godine,  
U ovom području naše su procedure između ostalog  
glavni izvori prihoda Grupe uključivali su prodaju  
uključivale sljedeće:  
opreme i softvera kao i pružanje usluga, uključujući  
Stjecanje razumijevanja i ispitivanje procesa priznavanja  
usluge instalacije i integracije, održavanja i  
prihoda Grupe te testiranja povezanih internih kontrola  
podrške.  
posebno kontrola povezanih uz ocjenu prihvatljivosti  
Priznavanje prihoda u skladu s principima  
projekata i adekvatnost odobrenja, podjelu dužnosti,  
relevantnih standarda financijskog izvještavanja je  
utvrđivanje obrasca priznavanja prihoda, ispunjenje  
složeno te zahtijeva značajno korištenje procjena i  
ugovora i procedure vezane uz finalizaciju projekata i  
prosudbi. Posebna složenost povezana je sa  
prihvaćanje od strane kupca;  
sljedećim faktorima:  
Procjena usklađenosti politike priznavanja prihoda Grupe  
—
U poslovnim segmentima mreža i digitalnih  
sa zahtjevima standarda financijskog izvještavanja;  
usluga, proizvodi i usluge s različitim obrascima  
Na uzorku ugovora s kupcima sklopljenih tijekom godine  
za priznavanje prihoda mogu biti prodavani kao  
analiza ugovornih uvjeta i razgovor s voditeljima  
dio jednog ugovora ili više ugovora koji se  
projekata te relevantnim zaposlenicima u financijama  
tretiraju kao jedan objedinjeni ugovor. Između  
kako bismo provjerili:  
ostalog, Grupa koristi značajnu prosudbu kod  
utvrđivanja ugovora koji se trebaju tretirati kao  
o
Ispunjavanje kriterija za postojanje ugovora  
jedan objedinjeni ugovor te kod utvrđivanja  
uključujući, između ostalog, obvezivanje ugovornih  
obveza isporuke uključujući pritom obveze po  
strana na ugovorne obveze i vjerojatnost naplate  
jamstvima i bespovratnim unaprijed plaćenim  
dospjelih naknada;  
naknadama, ukoliko postoje;  
Identificiranje ugovora koji moraju biti tretirani na  
o
—
Za svaku obvezu isporuke radi se procjena o  
kombiniranoj osnovi i obveza isporuke definiranih  
izvršavanju iste tijekom vremena ili u  
ugovorom. Procedure su uključivale, između  
određenom trenutku. Odluka zahtijeva  
ostalog, ocjenu prirode jamstava koja su dodijeljena  
temeljito razmatranje ugovornih odredbi kako  
kupcima za potencijalne naknade po obvezama  
bi se identificiralo kada je izvršen prijenos  
isporuka;  
kontrole obećane ugovorene opreme ili usluga  
na kupca. U bilješci 6 unutar financijskih  
izvještaja prezentirani su detalji o vremenu i  
obrascu priznavanja prihoda za ključne  
segmente.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
165  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva  
Ericsson Nikola Tesla d.d. (nastavak)  
Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak)  
Ključna revizijska pitanja (nastavak)  
PRIZNAVANJE PRIHODA (NASTAVAK)  
Ključno revizijsko pitanje (nastavak)  
Kako smo pristupili tom pitanju (nastavak)  
—
Iako se ugovori s kupcima uglavnom ugovaraju  
o
Identificiranje ukupne ugovorne naknade, u skladu  
s fiksnom cijenom transakcije, značajna  
s ugovorima s kupcima i naknadnim promjenama  
procjena je potrebna pri alociranju cijene  
krovnog ugovora, ukoliko iste postoje;  
transakcije na obveze isporuke. Cijena  
Raspodjelu ugovorne naknade na svaku  
o
transakcije, koja predstavlja naknadu koju  
identificiranu obvezu isporuke, na temelju  
Grupa očekuje primiti za transfer dobara i  
procijenjenih pojedinačnih prodajnih cijena,  
usluga kupcima, je raspodijeljena na obveze  
uzimajući u obzir podatke odjela prodaje i analize  
isporuke ovisno o njihovoj relativnoj  
trenutnih cijena transakcije;  
samostalnoj prodajnoj cijeni.  
Identificiranje trenutka prijenosa kontrole, pratećeg  
o
S obzirom na gore navedene faktore, smatrali smo  
obrasca priznavanja prihoda i iznosa prihoda  
da je priznavanje prihoda povezano sa značajnim  
pregledom prodajnih računa, otpremne i prijevozne  
rizikom od pogrešnih iskaza u financijskim  
dokumentacije, suglasnosti kupaca o izvršenju i  
izvještajima. Stoga je ovo područje zahtijevalo našu  
ostalih relevantnih dokumenata.  
veću pažnju u reviziji i utvrđeno je kao ključno  
revizijsko pitanje.  
Pribavljanje potvrda stanja na datum izvještavanja na bazi  
uzorka kupaca te identificiranje značajnih razlika između  
zaprimljenih potvrda i iznosa u knjigama Grupe  
pregledavajući pritom prateću dokumentaciju kao što su  
ugovori, računi, prijevozna dokumentacija i suglasnosti  
kupaca o izvršenju;  
Provjera objava Grupe u financijskim izvještajima koje se  
odnose na priznavanje prihoda te ispravnu uključenost i  
opis relevantnih kvalitativnih i kvantitativnih informacija  
koje propisuju okviri financijskog izvještavanja.  
Ostale informacije  
Uprava je odgovorna za ostale informacije. Ostale informacije uključuju Izvješće poslovodstva i Izjavu o primjeni  
kodeksa korporativnog upravljanja koji su sastavni dio Godišnjeg izvješća Grupe, ali ne uključuju financijske  
izvještaje niti naše izvješće o reviziji financijskih izvještaja.  
Naše mišljenje na financijske izvještaje ne odnosi se na ostale informacije te ne izražavamo uvjerenje bilo koje  
vrste na ostale informacije, osim ako to nije izričito navedeno u našem izvješću.  
U vezi s našom revizijom financijskih izvještaja, odgovornost nam je pročitati ostale informacije te pri tome  
razmotriti jesu li ostale informacije značajno nekonzistentne s financijskim izvještajima ili saznanjima koja smo  
prikupili tijekom revizije, kao i čine li se, na neki drugi način, značajno pogrešno iskazane.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
166  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva  
Ericsson Nikola Tesla d.d. (nastavak)  
Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak)  
Ostale informacije (nastavak)  
Vezano za Izvješće poslovodstva te za Izjavu o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja, također smo proveli  
procedure koje su zahtijevane hrvatskim Zakonom o računovodstvu („Zakon o računovodstvu“). Ove procedure  
uključuju razmatranje:  
je li Izvješće poslovodstva pripremljeno u skladu s člancima 21. i 24. Zakona o računovodstvu  
uključuje li Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja informacije koje su zahtijevane  
sukladno članku 22. Zakona o računovodstvu.  
Na osnovi procedura čije je provođenje zahtijevano kao dio naše revizije financijskih izvještaja te gore  
navedenih procedura, prema našem mišljenju:  
Informacije sadržane u Izvješću poslovodstva te Izjavi o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja za  
financijsku godinu za koji su pripremljeni financijski izvještaji, konzistentne su, u svim značajnim  
odrednicama, s financijskim izvještajima;  
Izvješće poslovodstva pripremljeno je, u svim značajnim odrednicama, u skladu s člancima 21. i 24.  
Zakona o računovodstvu;  
Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja uključuje informacije koje su zahtijevane člankom  
22. Zakona o računovodstvu.  
Nadalje, uzevši u obzir poznavanje i razumijevanje Grupe te okruženja u kojem ona posluje, a koje smo stekli  
tijekom naše revizije, dužnost nam je izvijestiti jesmo li identificirali značajno pogrešne iskaze u Izvješću  
poslovodstva i Izjavi o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja. U vezi s tim, nemamo ništa za izvijestiti.  
Odgovornosti Uprave i onih koji su zaduženi za nadzor za financijske izvještaje  
Uprava je odgovorna za sastavljanje financijskih izvještaja koji daju istinit i fer prikaz u skladu s EU MSFI te za  
one interne kontrole za koje Uprava odredi da su potrebne, kako bi se omogućilo sastavljanje financijskih  
izvještaja, bez značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške.  
U sastavljanju financijskih izvještaja, Uprava je odgovorna za procjenjivanje sposobnosti Grupe da nastavi s  
vremenski neograničenim poslovanjem te objavljivanje, ako je primjenjivo, pitanja povezanih s vremenski  
neograničenim poslovanjem i korištenjem računovodstvene osnove utemeljene na vremenskoj neograničenosti  
poslovanja, osim u onim slučajevima kada Uprava namjerava likvidirati Grupu, prekinuti poslovanje ili nema  
realne alternative nego da to učini.  
Oni koji su zaduženi za nadzor, odgovorni su za nadziranje procesa financijskog izvještavanja, uspostavljenog od  
strane Grupe.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
167  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva  
Ericsson Nikola Tesla d.d. (nastavak)  
Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak)  
Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja  
Naši su ciljevi steći razumno uvjerenje o tome jesu li financijski izvještaji, kao cjelina, bez značajno pogrešnog  
iskaza uslijed prijevare ili pogreške te izdati izvješće neovisnog revizora koje uključuje naše mišljenje. Razumno  
uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da će revizija obavljena u skladu s Međunarodnim  
revizijskim standardima uvijek otkriti postojanje značajno pogrešnih iskaza. Pogrešni iskazi mogu nastati uslijed  
prijevare ili pogreške, a smatraju se značajnim, ako se razumno može očekivati da bi, pojedinačno ili zbrojeni s  
drugim pogrešnim iskazima, utjecali na ekonomske odluke korisnika financijskih izvještaja, donesene na osnovi  
ovih financijskih izvještaja.  
Kao sastavni dio revizije u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima, donosimo profesionalne prosudbe i  
održavamo profesionalni skepticizam tijekom revizije. Mi također:  
prepoznajemo i procjenjujemo rizike značajno pogrešnog iskaza financijskih izvještaja, zbog prijevare  
ili pogreške; oblikujemo i obavljamo revizijske postupke kao odgovor na te rizike i pribavljamo  
revizijske dokaze koji su dostatni i primjereni kako bi osigurali osnovu za donošenje našeg mišljenja.  
Rizik neotkrivanja značajno pogrešnog iskaza nastalog uslijed prijevare, veći je od rizika neotkrivanja  
onog nastalog uslijed pogreške, budući da prijevara može uključiti tajne sporazume, krivotvorenje,  
namjerno ispuštanje, pogrešno prikazivanje ili zaobilaženje internih kontrola.  
stječemo razumijevanje internih kontrola relevantnih za reviziju kako bismo oblikovali revizijske  
postupke koji su primjereni u danim okolnostima, ali ne i u svrhu izražavanja mišljenja o učinkovitosti  
internih kontrola Grupe.  
ocjenjujemo primjerenost korištenih računovodstvenih politika i razumnost računovodstvenih  
procjena i povezanih objava od strane Uprave.  
donosimo zaključak o primjerenosti korištenja pretpostavke vremenske neograničenosti poslovanja  
od strane Uprave te, temeljeno na pribavljenim revizijskim dokazima, zaključujemo o tome postoji li  
značajna neizvjesnost u vezi s događajima ili okolnostima koji mogu stvarati značajnu sumnju u  
sposobnost Grupe da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem. Ukoliko zaključimo da postoji  
značajna neizvjesnost, od nas se zahtijeva da skrenemo pozornost u našem izvješću neovisnog  
revizora na povezane objave u financijskim izvještajima ili, ako takve objave nisu odgovarajuće, da  
modificiramo naše mišljenje. Naši zaključci temelje se na revizijskim dokazima pribavljenim do  
datuma izdavanja našeg izvješća neovisnog revizora. Međutim, budući događaji ili uvjeti mogu  
uzrokovati da Grupa ne bude u mogućnosti nastaviti s vremenski neograničenim poslovanjem.  
ocjenjujemo cjelokupnu prezentaciju, strukturu i sadržaj financijskih izvještaja, uključujući i objave te  
razmatramo odražavaju li financijski izvještaji transakcije i događaje na kojima su zasnovani na način  
kako bi se postigla fer prezentacija.  
pribavljamo dovoljno prikladnih revizijskih dokaza u vezi financijskih informacija subjekata ili  
poslovnih aktivnosti unutar Grupe, kako bismo mogli izraziti mišljenje o konsolidiranim financijskim  
izvještajima. Mi smo odgovorni za usmjeravanje, nadzor i provedbu grupne revizije. Jedini smo  
odgovorni za izražavanje našeg mišljenja.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
168  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva  
Ericsson Nikola Tesla d.d. (nastavak)  
Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak)  
Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja (nastavak)  
Komuniciramo s onima koji su zaduženi za nadzor u vezi s, između ostalog, planiranim djelokrugom i vremenskim  
rasporedom revizije i važnim revizijskim nalazima, uključujući i one u vezi sa značajnim nedostacima u internim  
kontrolama, koji su otkriveni tijekom naše revizije.  
Mi, također, dajemo izjavu onima koji su zaduženi za nadzor da smo postupali u skladu s relevantnim etičkim  
zahtjevima vezanim za neovisnost i da ćemo komunicirati s njima o svim odnosima i drugim pitanjima za koja se  
može razumno smatrati da utječu na našu neovisnost, kao i, tamo gdje je to primjenjivo, o mjerama poduzetim  
kako bi se uklonile prijetnje ili primijenjenim mjerama zaštite.  
Među pitanjima o kojima se komunicira s onima koji su zaduženi za nadzor, određujemo ona koja su od najveće  
važnosti za reviziju financijskih izvještaja tekućeg razdoblja i stoga su ključna revizijska pitanja. Ta pitanja  
opisujemo u našem izvješću neovisnog revizora, osim ukoliko zakon ili propisi sprječavaju javno objavljivanje tih  
pitanja ili, kada odlučimo, u iznimno rijetkim okolnostima, da ta pitanja ne trebamo komunicirati u našem  
izvješću neovisnog revizora, s obzirom da se razumno može očekivati da bi negativne posljedice njihove objave  
nadmašile dobrobiti javnog interesa.  
Izvješće o ostalim zakonskim i regulatornim obvezama  
Imenovani smo revizorima od strane onih zaduženih za nadzor na 27. lipnja 2022. da obavimo reviziju  
konsolidiranih financijskih izvještaja Ericsson Nikola Tesla d.d. za godinu koja je završila 31. prosinca 2022.  
godine. Ukupno neprekinuto razdoblje našeg angažmana iznosi četiri godine te se odnosi na razdoblja koja su  
završila 31. prosinca 2019. godine, 31. prosinca 2020. godine, 31. prosinca 2021. godine te 31. prosinca 2022.  
godine.  
Potvrđujemo sljedeće:  
naše revizorsko mišljenje konzistentno je s dodatnim izvještajem prezentiranim Revizijskom odboru  
Društva na dan 21. travnja 2023.;  
nismo pružali nedozvoljene nerevizijske usluge na koje se odnosi članak 44. Zakona o reviziji. Također,  
zadržali smo neovisnost od subjekta revizije tijekom provedbe revizije.  
Angažirani partner u reviziji koja je rezultirala ovim izvješćem neovisnog revizora je Domagoj Hrkać.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
169  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva  
Ericsson Nikola Tesla d.d. (nastavak)  
Izvješće o usklađenosti s Uredbom o ESEF-u  
U skladu sa zahtjevima članka 462. stavka 5. Zakona o tržištu kapitala, dužni smo izraziti zaključak o  
usklađenosti konsolidiranih financijskih izvještaja Grupe za godinu koja je završila 31. prosinca 2022. godine,  
sadržanih u priloženoj elektroničkoj datoteci FI-ERNT-2022-1Y-Revidirano-Konsolidirano-HR, sa zahtjevima  
Delegirane uredbe Komisije (EU) 2019/815 od 17. prosinca 2018. o dopuni Direktive 2004/109/EZ Europskog  
parlamenta i Vijeća u pogledu regulatornih tehničkih standarda za specifikaciju jedinstvenog elektroničkog  
formata za izvještavanje (dalje: „Uredba o ESEF-u”).  
Odgovornosti Uprave i onih zaduženih za nadzor  
Uprava je odgovorna je za pripremu konsolidiranih financijskih izvještaja u elektroničkom obliku koji je u skladu  
Uredbom o ESEF-u. Odgovornost Uprave podrazumijeva:  
pripremu konsolidiranih financijskih izvještaja u važećem xHTML formatu i njihovu objavu;  
odabir i primjenu prikladnih iXBRL poveznica, korištenjem procjena gdje je potrebno;  
osigurati dosljednost između digitaliziranih informacija i konsolidiranih financijskih izvještaja  
prezentiranih u ljudski čitljivom formatu; i  
dizajn, implementaciju i održavanje internih kontrola relevantnih za primjenu Uredbe o ESEF-u.  
Oni koji su zaduženi za nadzor odgovorni su za nadziranje ESEF izvještavanja, kao dijela procesa financijskog  
izvještavanja Grupe.  
Odgovornosti revizora  
Naša je odgovornost izraziti zaključak, temeljen na prikupljenim dokazima, o tome jesu li konsolidirani  
financijski izvještaji u svim značajnim odrednicama usklađeni s Uredbom o ESEF-u, na temelju prikupljenih  
revizijskih dokaza. Proveli smo ovaj angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja u skladu s Međunarodnim  
standardom za angažmane s izražavanjem uvjerenja 3000 (izmijenjeni), Angažmani s izražavanjem uvjerenja  
različitih od revizija ili uvida povijesnih financijskih informacija (MSIU 3000) kojeg je izdao Međunarodni odbor  
za standarde revidiranja i izražavanja uvjerenja.  
Obavljeni postupci  
Angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja u skladu s MSIU 3000 uključuje provođenje postupaka za  
dobivanje dokaza o usklađenosti s Uredbom o ESEF-u. Priroda, vrijeme i opseg odabranih postupaka ovise o  
prosudbi revizora, uključujući procjenu rizika značajnih odstupanja od zahtjeva navedenih u Uredbi o ESEF-u,  
bilo zbog prijevare ili pogreške. Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da će opseg  
testiranja otkriti svaku značajnu neusklađenost s Uredbom o ESEF-u.  
U sklopu odabranih postupaka obavili smo sljedeće aktivnosti:  
stjecanje razumijevanja procesa označavanja;  
ocjenjivanje dizajna i implementacije relevantnih kontrola nad procesom označavanja;  
uspoređivanje označenih podataka s konsolidiranim financijskim izvještajima Grupe prikazanim u  
ljudski čitljivom formatu;  
ocjenjivanje potpunosti označavanja konsolidiranih financijskih izvještaja Grupe;  
Loading SVG
Loading SVG
Godišnje izvješće  
171  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Konsolidirani izvještaj o  
sveobuhvatnoj dobiti  
za godinu koja je završila 31. prosinca 2022. godine  
2022.  
2021.  
Bilješke  
'000 kn  
‘000 kn  
Prihodi od prodaje  
5, 6  
2.242.084
2.203.897
Trošak prodanih proizvoda  
(2.058.312)
(1.949.570)
7
Bruto dobit  
183.772
254.327
Troškovi prodaje  
(42.455)
(43.195)
7
Administrativni troškovi  
(51.861)
(50.290)
7
Ostali poslovni prihodi  
26.000
40.104
7
Umanjenje vrijednosti financijske imovine  
(333)
(1.158)
Dobitak iz poslovanja  
128.487
186.424
Financijski prihodi  
9
7.275
9.566
Financijski rashodi  
9
(3.505)
(1.802)
Financijski prihod/(rashod), neto  
9
3.770
7.764
Dobit prije oporezivanja  
132.257
194.188
Porez na dobit  
10  
(13.087)
(16.840)
Dobit za godinu  
119.170
177.348
Ostala sveobuhvatna dobit  
Tečajne razlike  
(115)
375
Ukupno sveobuhvatna dobit za godinu  
119.545
177.233
Osnovni i razrijeđeni dobitak po dionici (kuna)  
11  
90
133
Loading SVG
Godišnje izvješće  
172  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Konsolidirani izvještaj  
o financijskom položaju  
na dan 31. prosinca 2022. godine  
2022.  
2021.  
Imovina  
Bilješke  
‘000 kn  
‘000 kn  
Dugotrajna imovina  
Nekretnine, postrojenja i oprema  
12  
121.256
134.198
Imovina s pravom korištenja  
28  
44.644
52.087
Nematerijalna imovina  
13  
4.854
5.257
Zajmovi i potraživanja  
14  
15.768
21.928
Odgođena porezna imovina  
10  
24.013
15.606
Ukupno dugotrajna imovina  
210.535
229.076
Kratkotrajna imovina  
Zalihe  
15  
99.648
142.852
Potraživanja od kupaca  
16  
228.220
201.473
Potraživanja od povezanih društava  
29 (c)  
134.748
76.808
Ostala potraživanja  
17  
15.650
35.994
Potraživanja po preplaćenom porezu na dobit  
50
181
Plaćeni troškovi budućeg razdoblja  
8.811
6.787
Financijska imovina po fer vrijednosti  
18  
31.074
32.997
kroz račun dobiti i gubitka  
Novac i novčani ekvivalenti  
19  
526.448
477.487
1.044.649
974.579
Ukupno kratkotrajna imovina  
1.255.184
Ukupno imovina  
1.203.655
Loading SVG
Godišnje izvješće  
173  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Konsolidirani izvještaj  
o financijskom položaju (nastavak)  
na dan 31. prosinca 2022. godine  
2022.  
2021.  
Kapital i obveze  
Bilješke  
‘000 kn  
‘000 kn  
Kapital i rezerve  
Dionički kapital  
20 (a)  
133.165
133.165
Vlastite dionice  
20 (b)  
(17.090)
(12.421)
Zakonske rezerve  
20 (c)  
6.658
6.658
Rezerve za vlastite dionice  
20 (d)  
40.331
36.512
Rezerve iz preračuna tečaja  
(21)
(396)
Zadržana dobit  
272.556
240.524
Ukupno kapital i rezerve  
435.599
404.042
Dugoročne obveze  
Uzeti zajmovi  
21  
1.621
17.031
Obveze po najmovima  
28  
27.901
33.674
Ostale dugoročne obveze  
22  
4
446
Primanja zaposlenih  
23 (a)  
8.311
8.597
Ukupno dugoročne obveze  
37.837
59.748
Kratkoročne obveze  
52.739
Obveze prema povezanim društvima  
29 (c)  
12.628
14.134
Uzeti zajmovi  
21  
14.134
319.353
Obveze prema dobavljačima i ostale obveze  
24  
253.501
4.224
Obveze za porez na dobit  
16.806
15.949
Rezerviranja  
25  
13.601
Odgođeno plaćanje troškova i prihod budućeg  
166.203
razdoblja  
26  
120.483
Ugovorne obveze  
27  
192.240
289.976
Obveze po najmovima  
28  
16.906
18.736
781.748
Ukupno kratkoročne obveze  
739.865
819.585
Ukupno obveze  
799.613
1.255.184
Ukupno kapital i obveze  
1.203.655
Loading SVG
Godišnje izvješće  
174  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Konsolidirani izvještaj o  
promjenama kapitala  
za godinu koja je završila 31. prosinca 2022. godine  
Rezerve za Rezerve iz  
Dionički  
Vlastite Zakonske vlastite preračuna Zadržana  
kapital  
dionice  
rezerve  
dionice  
tečaja  
dobit  
Ukupno  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
Na dan 1. siječnja 2021. godine  
133.165
(506)
6.658
13.904
(281)
192.934
345.874
Promjene u kapitalu za 2021.  
godinu  
Ukupno sveobuhvatna dobit  
-
-
-
-
(115)
177.348
177.233
Raspodijeljena dividenda za 2020.  
godinu, bilješka 20 (e)  
-
-
-
-
-
(109.162)
(109.162)
Kupnja vlastitih dionica,  
bilješka 20 (b)  
-
(14.307)
-
-
-
-
(14.307)
Dodjela dionica, bilješka 23 (b)  
-
2.392
-
(2.392)
-
-
-
Prijenos  
-
-
-
25.000
-
(25.000)
-
Isplate s temelja dionica,  
bilješka 23 (b)  
-
-
-
-
-
4.404
4.404
Transakcije s vlasnicima priznate  
direktno unutar kapitala  
-
(11.915)
-
22.608
-
(129.758)
(119.065)
Na dan 31. prosinca 2021. godine  
133.165
(12.421)
6.658
36.512
(396)
240.524
404.042
Na dan 1. siječnja 2022. godine  
133.165
(12.421)
6.658
36.512
(396)
240.524
404.042
Promjene u kapitalu za 2022.  
godinu  
Ukupno sveobuhvatna dobit  
375
119.170
-
-
-
-
119.545
Raspodijeljena dividenda za 2021.  
godinu, bilješka 20 (e)  
-
-
-
-
-
(84.649)
(84.649)
Kupnja vlastitih dionica,  
bilješka 20 (b)  
-
(10.850)
-
-
-
-
(10.850)
Dodjela dionica, bilješka 23 (b)  
-
6.181
-
(6.181)
-
-
-
Prijenos  
-
-
-
10.000
-
(10.000)
-
Isplate s temelja dionica,  
bilješka 23 (b)  
-
-
-
-
-
7.511
7.511
Transakcije s vlasnicima priznate  
direktno unutar kapitala  
-
(4.669)
-
3.819
-
(87.138)
(87.988)
Na dan 31. prosinca 2022. godine  
133.165
(17.090)
6.658
40.331
(21)
272.556
435.599
Loading SVG
Godišnje izvješće  
175  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Konsolidirani izvještaj  
o novčanom toku  
za godinu koja je završila 31. prosinca 2022. godine  
2022.  
2021.  
Bilješke  
‘000 kn  
‘000 kn  
Novčani tokovi od poslovnih aktivnosti  
Dobit prije oporezivanja  
132.257
194.188
Usklade:  
Amortizacija  
7, 12, 13,28  
49.183
57.096
Efekti prestanka priznavanja najmova  
-
(19)
Gubici/(dobici) od umanjenja vrijednosti i storniranja  
(1.761)
760
Dobitak od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme  
(638)
(68)
Neto gubitak/(dobitak) od ponovnog vrednovanja financijske imovine  
1.923
(121)
Amortizacija diskonta  
1
52
Prihodi od kamata  
(3.141)
(3.739)
Rashodi od kamata  
1.870
1.728
(Gubici)/dobici od tečajnih razlika  
(649)
(4.806)
Isplate s temelja dionica  
23 (b)  
7.511
4.404
Promjene u obrtnom kapitalu:  
Potraživanja  
(49.108)
9.841
Zalihe  
44.534
(58.162)
Rezervacije  
2.061
(1.903)
Obveze  
36.901
177.205
Novac od poslovnih aktivnosti  
220.944
376.456
Plaćene kamate  
(1.667)
(1.991)
Uplata poreza na dobit  
(32.319)
(4.518)
Neto novac od poslovnih aktivnosti  
186.958
369.947
Novčani tokovi od investicijskih aktivnosti  
Primici od kamata  
3.430
2.835
Primljene dividende  
-
59
Primici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme  
884
108
Kupnja nekretnina, postrojenja i opreme te nematerijalne imovine  
(14.805)
(17.544)
Depoziti kod financijskih institucija – neto  
12.901
(1.236)
Primici od potpora  
-
1.324
Neto novac iz/(korišten u) investicijskim aktivnostima  
2.410
(14.454)
Loading SVG
Godišnje izvješće  
176  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Konsolidirani izvještaj  
o novčanom toku (nastavak)  
za godinu koja je završila 31. prosinca 2022. godine  
2022.  
2021.  
Bilješke  
‘000 kn  
‘000 kn  
Novčani tokovi od financijskih aktivnosti  
21  
(26.189)
(14.831)
Otplata uzetih zajmova  
Kupnja vlastitih dionica  
20 (b)  
(10.850)
(14.307)
20 (e)  
(84.751)
(109.166)
Plaćena dividenda  
28  
(19.387)
(22.807)
Otplata obveze po najmu  
Neto novac korišten u financijskim aktivnostima  
(141.177)
(161.111)
Efekt promjene tečaja po novcu i novčanim ekvivalentima  
770
2.049
196.431
Neto povećanje/(smanjenje) novca i novčanih ekvivalenata  
48.961
Novac i novčani ekvivalenti na početku godine  
477.487
281.056
477.487
Novac i novčani ekvivalenti na kraju godine  
19  
526.448
Loading SVG
Godišnje izvješće  
177  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe  
1 Značajne računovodstvene  
politike  
Pravna osoba  
Ericsson Nikola Tesla d.d. (Matično društvo) dioničko je društvo osnovano u Hrvatskoj , gdje mu je i registrirano sjedište
koje se nalazi na adresi Krapinska 45, 10000 Zagreb, Republika Hrvatska . Dionice Matičnog društva uvrštene su u kotaciju  
Redovitog tržišta Zagrebačke burze. Ericsson Nikola Tesla d.d. ove je konsolidirane financijske izvještaje sastavio na dan  
31. prosinca 2022. godine za godinu koja je tada završila, i to za Matično društvo i njegovih pet aktivnih ovisnih društava  
(od kojih dva sa sjedištem u Hrvatskoj, jedno u Bosni i Hercegovini, jedno na Kosovu i jedno u Bjelorusiji) (zajedno„Grupa“).  
Pregled osnovnih računovodstvenih politika Grupe naveden je u nastavku.  
Izjava o usklađenosti  
Konsolidirani financijski izvještaji Grupe sastavljeni su u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja  
koje je usvojila Europska unija (MSFI). Konsolidirani financijski izvještaji također su u skladu s hrvatskim Zakonom o  
računovodstvu važećim na dan izdavanja ovih konsolidiranih financijskih izvještaja. Ovi su financijski izvještaji prijevod  
službenih zakonom predviđenih financijskih izvještaja prema MSFI-ju.  
Osnove za pripremu  
Konsolidirani financijski izvještaji sastavljeni su po načelu povijesnog troška izuzevši financijske instrumente koji su  
iskazani po fer vrijednosti, a koji uključuju derivativne financijske instrumente i financijsku imovinu i obveze po fer  
vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka. Politike su primjenjivane dosljedno za sva prikazana razdoblja, osim ako nije  
drugačije navedeno (vidi bilješku 2).  
Sastavljanje konsolidiranih financijskih izvještaja u skladu sa standardima MSFI zahtijeva od poslovodstva donošenje  
prosudbi, procjena i pretpostavki koje utječu na primjenu politika i na iznos objavljene imovine i obveza, prihoda i rashoda.  
Procjene i povezane pretpostavke temelje se na povijesnom iskustvu i različitim ostalim faktorima za koje se vjeruje da su  
razumni u određenim okolnostima, a čiji rezultat stvara osnovu pri postupku donošenja prosudbi o knjigovodstvenoj  
vrijednosti imovine i obveza, a koje nisu vidljive iz ostalih izvora. Stvarni rezultat može se razlikovati od tih procjena.  
Procjene i povezane pretpostavke stalno se preispituju. Preispitivanje računovodstvenih procjena priznaje se u razdoblju u  
kojemu se preispitivanje obavlja, ako ono utječe samo na to razdoblje, ili u razdoblju preispitivanja i budućim razdobljima,  
ako ono utječe na tekuće i buduća razdoblja. Prosudbe izvršnog poslovodstva pri primjeni MSFI-jeva koji imaju značajan  
utjecaj na konsolidirane financijske izvještaje i procjene prikazane su u bilješci4.  
Vremenska neograničenost poslovanja  
Uprava i Izvršno poslovodstvo razumno očekuju da Grupa ima adekvatne resurse za nastavak poslovanja u doglednoj  
budućnosti. Grupa stoga i dalje usvaja pretpostavku o vremenskoj neograničenosti poslovanja u pripremi konsolidiranih  
financijskih izvještaja.  
Funkcionalna valuta i valuta izvještavanja  
Stavke uključene u financijske izvještaje svake pojedine članice Grupe iskazane su u valuti primarnoga gospodarskog  
okruženja u kojemu to društvo posluje (‘funkcionalna valuta’). Konsolidirani financijski izvještaji prikazani su u kunama,  
što predstavlja funkcionalnu valutu Matičnog društva i izvještajnu valutuGrupe i zaokruženi su na najbližu tisuću.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
178  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
1 Značajne računovodstvene  
politike (nastavak)  
Priznavanje prihoda  
MSFI 15 „Prihodi od ugovora s kupcima“ model je priznavanja prihoda od ugovora s kupcima koji se temelji na načelima.  
Sadrži model od pet koraka koji zahtijeva priznavanje prihoda kada se kontrola nad robom i uslugama prenese na kupca.  
U sljedećim odlomcima opisane su vrste ugovora, vrijeme ispunjavanja obveza isporuke i vrijeme priznavanja prihoda.  
Također su opisani uobičajeni uvjeti plaćanja koji su povezani s takvim ugovorima, kao i posljedični učinak na bilancu  
tijekom trajanja ugovora. Većina poslovanja Grupe odnosi se na prodaju standardnih proizvoda iusluga.  
Standardno rješenje  
Proizvodi i usluge klasificiraju se kao standardna rješenja ako ne zahtijevaju značajne usluge montaže i integracije.  
Usluge montaže i integracije uglavnom se obavljaju u kratkom vremenskom razdoblju od isporuke predmetnih  
proizvoda.  
Ti se proizvodi i usluge smatraju zasebnim izdvojenim obvezama isporuke. Ova vrsta ugovora s kupcem obično se  
potpisuje kao okvirni ugovor te kupac izdaje pojedinačne narudžbenice za kupnju kako bi se obvezao na kupnju  
proizvoda i usluga tijekom trajanja ugovora.  
Prihodi od standardnih proizvoda priznaju se kada se kontrola nad opremom prenese na kupca u određenom trenutku.  
Ova se procjena treba promatrati sa stajališta kupca s obzirom na pokazatelje kao što su prijenos prava vlasništava i  
rizika, prihvaćanje od strane kupaca, fizičko posjedovanje i prava na naplatu. Kontrola nad imovinom stoga se odnosi  
na sposobnost izravne uporabe i ostvarivanja gotovo svih preostalih koristi od imovine.  
Nadalje, kontrola uključuje sposobnost sprječavanja drugih subjekata u korištenju i ostvarivanju koristi od imovine.  
Koristi od imovine su potencijalni novčani tokovi (priljevi ili uštede u odljevima) koje se mogu ostvariti izravno ili  
neizravno.  
U pogledu prodaje hardvera obično se smatra da do prijenosa kontrole dolazi kada oprema stigne na lokaciju kupca, a u  
pogledu prodaje softvera kada su licence dostupne kupcu. Softverske licence mogu se kupcu dodijeliti u određenom  
trenutku, aktivirati ili pripremiti za aktivaciju od strane kupca u kasnijoj fazi pa se stoga prihod priznaje kada kupac  
stekne kontrolu nad softverom.  
Ugovorni uvjeti mogu se mijenjati, stoga će se prilikom procjene pokazatelja prijenosa kontrole koristiti prosudbe. Prihodi  
od usluga montaže i integracije priznaju se nakon obavljanja usluga. Troškovi nastali prilikom isporuke standardnih  
proizvoda i usluga priznaju se kao troškovi prodaje kada su povezani prihodi priznati u računu dobiti i gubitka.  
Troškovi nastali u vezi s obvezama isporuke koje još nisu u cijelosti ispunjene priznaju se kao zalihe.  
Cijene transakcija po ovim ugovorima obično su fiksne i uglavnom se naplaćuju nakon isporuke hardvera ili softvera i  
obavljenih usluga montaže. Ugovori o financiranju kupaca mogu se zasebno ugovoriti s određenim kupcima, pri čemu  
dospijeće plaćanja premašuje 179 dana.  
Prihodi od usluga koje će se ponavljati kao što su korisnička podrška i upravljane usluge, priznaju se kada su usluge  
obavljene, općenito pro-rata tijekom vremena. Troškovi koji nastaju prilikom obavljanja usluga koje će se ponavljati  
priznaju se kao troškovi prodaje kako nastanu. Cijene transakcija prema ovim ugovorima naplaćuju se tijekom vremena,  
često kvartalno.  
Ugovorne obveze ili potraživanja mogu nastati ovisno o tome obavlja li se kvartalno fakturiranje unaprijed ili naknadno.  
Ugovor za standardne proizvode i usluge odnosi se na poslovanje u svim segmentima.  
Prilagođeno rješenje  
Neki proizvodi i usluge zajedno se prodaju kao dio prilagođenog rješenja za kupca. Ova vrsta ugovora zahtijeva  
obavljanje značajnih usluga montaže i integracije kao dio rješenja, obično tijekom razdoblja od više od jedne godine. Ti  
se proizvodi i usluge zajedno smatraju objedinjenom obvezom isporuke. Ova vrsta ugovora obično se prodaje kao ugovor  
s fiksnom cijenom u kojem je opseg rješenja i obveza obiju strana jasno definiran tijekom trajanja ugovora.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
179  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
1 Značajne računovodstvene  
politike (nastavak)  
Priznavanje prihoda (nastavak)  
Prilagođeno rješenje (nastavak)  
Prihodi od objedinjene obveze isporuke priznaju se tijekom vremena ako se napredak dovršenja može pouzdano  
izmjeriti, a ostvarivo pravo na plaćanje postoji tijekom trajanja ugovora. Napredak dovršenja procjenjuje se prema  
ostvarenim rezultatima kao što su postizanje ključnih ugovornih ciljeva i prihvaćanje od strane kupaca. Ovom metodom  
određuju se ciljevi koje treba postići za priznavanje prihoda tijekom trajanja ugovora i metoda se smatra prikladnom jer  
odražava prirodu prilagođenog rješenja i način na koji se usluge integracije pružaju u tim projektima.  
Ako gore navedeni kriteriji nisu zadovoljeni, tada se svi prihodi priznaju po dovršenju prilagođenog rješenja, kada dođe  
do konačnog prihvaćanja od strane kupca. Troškovi nastali prilikom isporuke prilagođenih rješenja priznaju se kao  
troškovi prodaje kada se povezani prihodi priznaju u računu dobiti i gubitka. Nastali troškovi koji se odnose na buduće  
prihode priznaju se kao zalihe i njihova nadoknadivost redovito se procjenjuje.  
Cijena transakcije prema ovim ugovorima obično predstavlja fiksnu naknadu, a podijeljena je na određeni broj isplata u  
skladu s napretkom odnosno fakturiranja u skladu s postignutim ciljevima kako je definirano u ugovoru. U većini  
slučajeva priznati prihodi vezani su uz isplate u skladu s napretkom odnosno bezuvjetna fakturiranja u skladu s  
postignutim ciljevima za vrijeme trajanja ugovora, stoga iz ovih ugovora ne proizlazi nikakva ugovorna imovina ili  
ugovorne obveze. Ugovori o financiranju kupaca mogu se zasebno ugovoriti s određenim kupcima pri čemu dospijeće  
plaćanja premašuje 365 dana. Ugovor za prilagođeno rješenje primjenjuje se na poslovanje Industrije i društva, Sustave  
poslovne podrške (BSS) u segmentu Digitalne usluge i poslovanje s medijskim rješenjima u segmentu Poslovanja u  
nastajanju i drugim poslovima.  
Pravo korištenja  
Priroda Ericssonova obećanja je pružanje prava korištenja Ericssonova intelektualnog vlasništva u obliku u kojem ono  
postoji (u smislu oblika i funkcionalnosti) u trenutku u kojem je licenca dodijeljena kupcu. Toznači da kupac može upravljati  
korištenjem i ostvariti sve bitne preostale koristi od licence u trenutku prijenosa licence.  
Stanja povezana s ugovorima s kupcima  
Potraživanja od kupaca uključuju iznose koji su fakturirani u skladu s uvjetima ugovora s kupcima i iznosima na koje Grupa  
po proteku vremena ima bezuvjetno pravo, prije negošto se iznosi mogu fakturirati u skladu s uvjetima ugovora s kupcima.  
Krediti za financiranje kupaca proizlaze iz razdoblja otplate kredita koja su duža od 179 dana u ugovoru s kupcem ili  
zasebnom ugovoru o financiranju koji je potpisan s kupcem. Financiranje kupca je klasa financijske imovine kojom se  
upravlja odvojeno od potraživanja. Vidjeti bilješku 30 (d) za daljnje informacije o upravljanju kreditnim rizikom za  
potraživanja od kupaca i kredita za financiranje kupaca.  
U skladu s MSFI-jem 15, ako se kupcu osigurava značajno financiranje, prihod se usklađuje kako bi odražavao učinak  
transakcije financiranja. Ovakve transakcije mogu nastati na temelju gore navedenih kredita za financiranje kupaca ako je  
ugovorenakamatnastopa niža odtržišnestope ilina temeljutransakcijafinanciranja zbog razdoblja otplate kojatrajuviše  
od jedne godine od datuma prijenosa kontrole.  
Ugovorna imovina je nefakturirani iznos prodaje koji se odnosi na obvezu isporuke koja je ispunjena na temelju ugovora s  
kupcem, ali ovisi o drugim uvjetima, a ne samo o proteku vremena prije nego što ta naknada dospije na naplatu. Prema  
prijašnjim standardima ova stanja koja se odnose na nefakturirani iznos prodaje uključena su u potraživanja od kupaca.  
Ugovorna obveza odnosi se na iznose koje su kupci platili ili duguju u odnosu na obveze isporuke koje nisu ispunjene ili su  
djelomično ispunjene. Prema prijašnjim standardima ova stanja prikazana su kao odgođeni prihodi u sklopu ostalih  
kratkoročnih obveza, a Grupa je zaključila da stanja ispunjavaju definiciju obveze po MSFI-ju 15. Predujmovi od kupaca  
također su uključeni u stanje ugovorne obveze.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
180  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
1 Značajne računovodstvene  
politike (nastavak)  
Nekretnine, postrojenja i oprema  
Stavke nekretnina, postrojenja i opreme iskazane su po stvarnoj ili pretpostavljenoj nabavnoj vrijednosti umanjenoj za  
akumuliranu amortizaciju i gubitke od umanjenja vrijednosti.  
Grupa priznaje, unutar knjigovodstvene vrijednosti stavke nekretnina, postrojenja i opreme, troškove zamjene dijelova  
određene stavke u trenutku nastanka ako je vjerojatno da će buduće ekonomske koristi ugrađene u taj dio pritjecati u  
Grupu i ako je taj trošak pouzdano mjerljiv. Svi ostali troškovi popravaka i održavanja priznaju se kao trošak u razdoblju u  
kojemu nastaju. Tamo gdje dijelovi nekretnina, postrojenja i opreme imaju različit korisni vijek trajanja, evidentiraju se kao  
posebne stavke nekretnina, postrojenja i opreme.  
Zemljišteseneamortizira.Amortizacijaostale imovine obračunavaselinearnom metodom kakobisetroškoviamortizacije  
rasporedili kroz preostali korisni vijek trajanja imovine. Procijenjeni korisni vijek trajanja imovine prikazan je kako slijedi:  
Korisni vijek trajanja  
Zgrade  
5 – 30 godina  
Postrojenja i oprema  
2 – 10godina  
Ostalo  
5 – 7 godina  
Metoda amortizacije, korisni vijek trajanja i preostale vrijednosti preispituju se i usklađuju, ako je potrebno, na svaki datum  
bilance. Knjigovodstvena vrijednost imovine umanjuje se na nadoknadivu vrijednost u trenutku kada knjigovodstvena  
vrijednost nadmaši procijenjenu nadoknadivu vrijednost. Dobici i gubici od prodaje utvrđuju se usporedbom primitaka od  
prodaje s knjigovodstvenom vrijednošću i uključuju se u konsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti.  
Nematerijalna imovina  
Nematerijalna imovina početno se vodi po trošku ulaganja i naknadno po trošku ulaganja umanjenom za akumuliranu  
amortizaciju i gubitke od umanjenja vrijednosti.  
Amortizacija se obračunava linearnom metodom tijekom procijenjenog korisnog vijeka trajanja nematerijalne imovine.  
Nematerijalna imovina sastoji se od računalnih programa i amortizira se linearnom metodom kroz 2 – 4 godine. Troškovi  
povezani s održavanjem računalnih programa priznaju se kao trošak u trenutku nastajanja.  
Umanjenje vrijednosti nefinancijske imovine  
Godišnje se ispituje umanjenje vrijednosti za imovinu koja ima neograničen korisni vijek uporabe i koja se ne amortizira  
(kao što je goodwill). Imovina koja se amortizira pregledava se zbog umanjenja vrijednosti kad događaji ili promijenjene  
okolnosti ukazuju natoda knjigovodstvena vrijednostmožda nije nadoknadiva. Gubitak od umanjenjavrijednosti priznaje  
se kao razlika između knjigovodstvene vrijednosti imovine i njezina nadoknadivog iznosa. Nadoknadivi iznos je fer  
vrijednost imovine umanjena za troškove prodaje ili vrijednost imovine u uporabi, ovisno o tome što je više. Za potrebe  
procjene umanjenja vrijednosti, imovina se grupira na najniži nivo kako bi se pojedinačno utvrdio novčani tok (jedinice  
stvaranja novca). Nefinancijska imovina, osim goodwilla, za koju je iskazan gubitak od umanjenja vrijednosti, provjerava  
se na svaki datum izvještavanja radi mogućeg ukidanja umanjenja vrijednosti.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
181  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
1 Značajne računovodstvene  
politike (nastavak)  
Financijska imovina po amortiziranom trošku  
Financijska imovina klasificira se po amortiziranom trošku ako ugovorni uvjeti dovode do plaćanja isključivo namijenjenih  
za otplatu glavnice i kamata na nepodmireni iznos glavnice, a financijska imovina drži se u poslovnom modelu čiji je cilj  
držanja financijske imovine u cilju prikupljanja ugovorenih novčanih primitaka. Ova imovina naknadno se mjeri po  
amortiziranom trošku primjenom metode efektivne kamatne stope, umanjenu za rezervacije umanjenja vrijednosti.  
Prihod od kamata te dobici i gubici od financijske imovine po amortiziranom trošku priznaju se u financijskim prihodima.  
Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka  
Financijskaimovina klasificirase kaoobvezenamijenjenetrgovanjuakosu prvenstvenostečene usvrhu prodajeukratkom  
roku. Derivativni instrumenti klasificiraju se kao instrumenti namijenjeni trgovanju, osim ako su određeni kao instrumenti  
zaštite za potrebe računovodstva zaštite. Imovina namijenjena trgovanju klasificira se kao kratkotrajna imovina. Dužnički  
instrumenti koji su klasificirani kao imovina koja se mjeri po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka, ali nisu namijenjeni  
trgovanju, klasificiraju se u bilanci na datum dospijeća (tj. oni koji dospijevaju tijekom razdoblja dužeg od jedne godine  
klasificiraju se kao dugoročni). Ulaganja u dionice i udjele klasificiraju se kao imovina koja se mjeri po fer vrijednosti u  
računu dobiti i gubitka te se klasificiraju kao dugotrajna financijska imovina. Dobici i gubici nastali iz promjena fer  
vrijednosti imovine koja se mjeri po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka (isključujući derivativne instrumente i  
financiranje kupaca) iskazuju se u računu dobiti i gubitka u sklopu financijskih prihoda u razdoblju u kojem su nastali.  
Dobici i gubici od derivativnih instrumenata iskazani su u računu dobiti i gubitka kakoslijedi. Dobici i gubici od derivativnih  
instrumenata koji su namijenjeni zaštiti imovine ili obveza od rizika promjene tečaja iskazuju se kao neto dobici i gubici  
od tečajnih razlika. Dobici i gubici od financiranja kupaca iskazuju se u računu dobiti i gubitka kao troškovi prodaje.  
Dividende se priznaju u računu dobiti i gubitka u sklopu ostalih prihoda kada se stekne pravo na isplatu.  
Novac i novčani ekvivalenti  
Novac uključuje novac u bankama i gotovinu. Novčani ekvivalenti uključuju depozite po viđenju i oročene depozite s  
dospijećem do tri mjeseca. Novac i novčani ekvivalenti mjere se po amortiziranom trošku jer: (i) se drže radi naplate  
ugovornih novčanih tokova i ti novčani tokovi predstavljaju samo plaćanja glavnice i kamata, i (ii) nisu namijenjeni  
mjerenju po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka.  
Umanjenje vrijednosti novčanih sredstava, potraživanja od kupaca i ugovorne imovine  
Financijska imovina na koju je utjecao novi model vrednovanja uključuje novac i novčane ekvivalente, depozite, potraživanja  
od kupaca i ugovornu imovinu.  
Razvijena su dva jedinstvena modela za povezanu financijsku imovinu. Prema jednom jedinstvenom modelu procjenjuje  
se postoje li naznake umanjenja vrijednosti novčanih ekvivalenata i depozita, a prema drugom jedinstvenom modelu  
procjenjuje se postoje li naznake umanjenja vrijednosti potraživanja od kupaca i ugovorne imovine. Novčani ekvivalenti  
i depoziti procjenjuju se na temelju vjerojatnosti neispunjavanja obveza i izloženosti Grupeodređenoj financijskojinstituciji  
u trenutku neispunjavanja obveza. Za utvrđivanje vjerojatnosti neispunjenja obveza koristi se kreditni rejting zemlje u  
kojoj se financijska institucija nalazi i prognoza budućegrejtinga.  
Ukupni očekivani kreditni gubitak obuhvaća očekivani gubitak od novca, novčanih ekvivalenata i depozita za svaku  
financijsku instituciju. Tijekom godine nije bilo značajnijih promjena modela. Grupa je utvrdila da kreditni rizik u velikoj  
mjeri ovisi o dosadašnjem plaćanju kupca, kao i o riziku u zemlji u kojoj kupac posluje (npr. mogućnost provođenja  
prekograničnih plaćanja).  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
182  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
1 Značajne računovodstvene  
politike (nastavak)  
Umanjenje vrijednosti novčanih sredstava, potraživanja od kupaca i ugovorne imovine (nastavak)  
Stoga se očekivani kreditni gubici (ECL) izračunavaju uz pomoć matrice za određivanje rezerviranja koja određuje fiksnu  
stopu ovisno o broju dana kašnjenja plaćanja i ocjeni rizika zemlje. Ocjena rizika zemlje ovisi o ocjenama koje koriste sve  
izvozno-kreditne agencije u sklopu OECD-a. Stope definirane u matrici za određivanje rezerviranja temelje se na  
povijesnim podacima o ostvarenim gubicima za određeni portfelj kupaca. Svaki kupac podliježe nadzoru regulatornih  
tijela i te su stope prilagođene trenutačnim uvjetima i očekivanjima uprave u vezi s promjenama političkih rizika i  
obrascima plaćanja određenog kupca u budućnosti. Tijekom godine nije bilo značajnijih promjenamodela.  
Obveze prema dobavljačima i ostale obveze  
Obveze prema dobavljačima i ostale obveze početno se priznaju po fer vrijednosti, a nakon toga vrednuju po  
amortiziranom trošku nabave uz korištenje metode efektivne kamatne stope.  
Financijske obveze  
Financijske obveze priznaju se kada se Grupa obveže na ispunjavanje ugovornih obveza instrumenta. Financijske obveze  
prestaju se priznavati kada je obveza navedena u ugovoru podmirena, poništena ili kada je istekla.  
Zalihe  
Zalihe se iskazuju po vrijednosti troška nabave ili neto ostvarive vrijednosti, ovisno o tome koja je niža. Neto ostvariva  
vrijednost predstavlja procijenjenu prodajnu cijenu tijekom redovnog poslovanja, umanjenu za procijenjene troškove do  
završetka i troškove prodaje. Trošak ostalih zaliha temelji se na metodi FIFO (First In First Out) i uključuje troškove  
nastale prilikom nabave zaliha i dovođenja istih na njihovu sadašnju lokaciju i u sadašnje stanje. Proizvodne zalihe  
uključuju materijal, rad i indirektne troškove te troškove nastale prilikom kupnje zaliha i dovođenja istih na njihovu  
sadašnju lokaciju iu sadašnje stanje. Zalihe koje imaju spori obrtaj i zastarjele zalihe svedene su na procijenjenu ostvarivu  
vrijednost.  
Dionički kapital  
Porez na dobit za razdoblje temelji se na oporezivoj dobiti financijske godine i sastoji se od tekućeg i odgođenog poreza.  
Porez na dobit priznaje se u konsolidiranom izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti, osim kada se odnosi na stavke koje se  
priznaju direktno u kapitalu i rezervama pa se u tom slučaju priznaje u kapitalu i rezervama. Iznos poreza na dobit za  
tekuću godinu obračunava se na temelju poreznog zakona koji je na dan bilance na snazi ili se djelomično primjenjuje u  
zemljama u kojima Matično društvo i njegova ovisna društva posluju i ostvaruju oporezivu dobit. Uprava povremeno  
procjenjuje pojedine stavke u poreznim prijavama s obzirom na situacije u kojima su primjenjive porezne odredbe  
podložne tumačenju te formira rezerviranja, gdje je to prikladno, na temelju očekivanog iznosa koji treba platiti Poreznoj  
upravi.  
Dionički kapital iskazan je u kunama po nominalnoj vrijednosti.  
Pojedinačni troškovi koji se mogu izravno pripisati izdavanju novih redovnih dionica ili opcija odbijaju se od dioničke  
glavnice umanjeno za sve povezane poreze. Ako Matično društvokupuje vlastite dionice, plaćena naknada, uključujući sve  
izravno pripadajuće troškove transakcije (umanjene za porez na dobit), umanjuje dioničku glavnicu koja se može pripisati  
dioničarimasve dopovlačenjadionica ili njihova ponovnog izdavanja. Kadasetakve dionice kasnijeponovno izdaju, svaka  
primljena naknada, umanjena za sve izravno pripadajuće troškove transakcije kao i učinke poreza na dobit, uključena je u  
glavnicu koja se može pripisati dioničarima.  
Porez na dobit  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
183  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
1 Značajne računovodstvene  
politike (nastavak)  
Porez na dobit (nastavak)  
Odgođeni porezi priznaju se metodom bilančne obveze na privremene razlike između porezne osnovice imovine i obveza  
i njihove knjigovodstvene vrijednosti u financijskim izvještajima. Međutim, odgođeni se porez ne priznaje ako proizlazi iz  
početnog priznavanja imovine ili obveze u transakciji koja nije poslovno spajanje, a koja u vrijeme transakcije ne utječe na  
računovodstvenu dobit ni na oporezivu dobit (porezni gubitak). Odgođena porezna imovina i obveze ne diskontiraju se te  
se u bilanci iskazuju kao dugotrajna imovina i/ili dugoročne obveze. Odgođena porezna imovina priznaje se kada je  
vjerojatno da će se ostvariti dostatna oporeziva dobit za korištenje odgođene porezne imovine. Na svaki datum bilance  
Grupa ponovno procjenjuje nepriznatu odgođenu poreznu imovinu i knjigovodstvenu vrijednost odgođene porezne  
imovine. Odgođeni porezi odražavaju neto porezne učinke privremenih razlika između knjigovodstvene vrijednosti  
imovine i obveza u svrhu financijskog izvještavanja te iznosa koji se koriste u svrhu poreza na dobit. Odgođena porezna  
imovina i obveze mjere se poreznim stopama za koje se očekuje da će se primjenjivati na oporezivu dobit u godinama u  
kojima se očekuje da će te privremene razlike biti nadoknađene ili podmirene na temelju poreznih stopa koje su na snazi  
ili se djelomično primjenjuju na datum bilance.  
Mjerenje odgođene porezne obveze i odgođene porezne imovine odražava porezne efekte prilikom nadoknade ili  
podmirenja knjigovodstvenevrijednosti imovine i obveza, a koje Grupa očekuje na datum bilance.  
Strana valuta  
Transakcijeustranojvalutipreračunatesu ufunkcionalnu valutu primjenomtečajana dantransakcije. Monetarnaimovina  
i obveze u stranoj valuti na dan bilance preračunate su u funkcionalnu valutu po tečaju koji se primjenjuje na datum  
bilance. Tečajne razlike proizašle iz promjene tečaja evidentiraju se u konsolidiranom izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti.  
Nemonetarna imovina i obveze izražene u stranoj valuti po fer vrijednosti pretvorene su u funkcionalnu valutu prema  
tečaju koji se primjenjuje na datum utvrđivanja vrijednosti. Nemonetarna imovina te stavke koje se mjere po „povijesnom  
trošku u stranoj valuti“ ponovno se ne preračunavaju.  
Stavke uključene u financijske izvještaje svake pojedine članice Grupe iskazane su u valuti primarnog gospodarskog  
okruženjau kojemu članicaGrupe posluje ('funkcionalnavaluta'). Konsolidiranifinancijskiizvještajiprikazanisu ukunama,  
što predstavlja funkcionalnu valutu Matičnog društva i izvještajnu valutuGrupe.  
Rezultati poslovanja i financijsko stanje svih članica Grupe čija se funkcionalna valuta razlikuje od izvještajne valute  
preračunavaju se u izvještajnu valutu kako slijedi:  
(i)  
imovina i obveze za svaku prikazanu bilancu preračunavaju se prema zaključnom tečaju na datum te bilance;  
(ii)  
prihodi i rashodi za svaki račun dobiti i gubitka preračunavaju se prema prosječnim tečajevima;  
(iii)  
sve nastale tečajne razlike priznaju se unutar ostale sveobuhvatne dobiti.  
U konsolidaciji tečajne razlike nastale preračunom neto ulaganja u inozemna ovisna društva evidentiraju se u ostaloj  
sveobuhvatnojdobiti. Prilikom prodaje inozemnog ovisnog društvasvetečajnerazlike iz kapitala reklasificirajuse iz ostale  
sveobuhvatne dobiti u račun dobiti i gubitka kao dio dobitka ili gubitka od prodaje.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
184  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
1 Značajne računovodstvene  
politike (nastavak)  
Primanja zaposlenih  
a) Dugoročna primanja za godine rada  
Grupa zaposlenicima dodjeljuje jubilarne nagrade i jednokratnu nagradu za umirovljenje. Obveza i trošak ovih naknada  
određuju se koristeći metodu projekcije kreditne jedinice. Metoda projekcije kreditne jedinice uzima svako razdoblje  
provedeno u službi kao ostvarivanje prava na dodatnu jedinicu naknade i mjeri svaku jedinicu zasebno kako bi se  
izračunala konačna obveza. Obveza se izračunava kao sadašnja vrijednost budućih novčanih tokova koristeći diskontnu  
stopu koja je slična kamatnoj stopi na državne obveznice kojima su valuta i uvjeti u skladu s valutom i utvrđenim uvjetima  
obveze za primanja.  
b) Isplate s temelja dionica  
Grupa koristiplan nadoknadevlasničkim instrumentima itemeljem dionica kojiomogućava dodjelu dionica zaposlenicima  
u skladu s internom politikom. Fer vrijednost primljenih usluga od zaposlenih u zamjenu za dodijeljene dionice priznaje se  
kao trošak uz prateće povećanje kapitala. Fer vrijednost određuje se na datum dodjele i raspoređuje na razdoblje tijekom  
kojeg zaposlenik ima bezuvjetno pravo na dionice. Ukupan iznos troška koji se priznaje kroz razdoblje stjecanja prava  
određuje se u odnosu na fer vrijednost dodijeljenih dionica. Na svaki datum bilance Matično društvo pregledava procjene  
broja dionica čija se dodjela očekuje. Matično društvo priznaje utjecaj izmjene originalne procjene, ako do nje dođe, u  
konsolidiranom izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti, uz prateću promjenu u kapitalu i rezervama. Kada se raspoređuju  
nakon razdoblja stjecanja prava, vlastite se dionice obračunavaju po prosječnom trošku kupnje i izdvajaju iz zadržane  
dobiti.  
c) Planovi za bonuse  
Grupa priznaje obvezu i trošak za bonuse u obliku rezerviranja kada postoji ugovorna obveza ili praksa iz prošlosti na  
temelju koje je nastala izvedena obveza.  
Rezerviranja  
Rezerviranje je potrebno napraviti onda kada Grupa ima sadašnju obvezu (zakonsku ili izvedenu) kao rezultat prošlog  
događaja i vjerojatno je da će (tj. vjerojatnije nego da neće) podmirenje obveza zahtijevati odljev resursa s ekonomskim  
koristima, a iznos obveze može se utvrditi pouzdanom procjenom. Rezerviranja se analiziraju na datum bilance uz  
odgovarajuće ispravke vrijednosti kako bi se iskazala trenutačno najbolja moguća procjena. Najznačajnija rezerviranja  
u konsolidiranim financijskim izvještajima su rezerviranja troškova za izdane garancije, obračunate penale i sudske tužbe.  
Ako je efekt na poslovanje značajan i ako se očekuje da će obveza biti podmirena u razdoblju dužem od 12 mjeseci,  
rezerviranja se formiraju na temelju smanjenja očekivanih budućih novčanih tokova po stopi prije oporezivanja koja  
odražava trenutačne tržišne procjene vremenske vrijednosti novca i, po potrebi, rizik specifičan za tu obvezu. Rezerviranje  
za garancije priznaje se kada su ugovoreni proizvodi ili usluge prodani. Rezerviranje se temelji na povijesnim podacima o  
garancijama stavljajući u odnos sve moguće ishode i s njima povezane vjerojatnosti. Iznos rezerviranja povećava se u  
svakom razdoblju da se odrazi proteklo vrijeme. Ovo se povećanje prikazuje kao rashod odkamata.  
Prihodi od kamata  
Prihodi od kamata priznaju se koristeći metodu efektivne kamatne stope. Kada je vrijednost zajmova i potraživanja  
umanjena, Grupa umanjuje knjigovodstvenu vrijednost potraživanja na njihovu nadoknadivu vrijednost, što predstavlja  
procijenjenu vrijednost očekivanih novčanih tokova diskontiranih po originalnoj efektivnoj kamatnoj stopi instrumenta.  
Ravnomjerno ukidanje diskonta u budućim razdobljima priznaje se kao prihod od kamata. Prihodi od kamata od zajmova  
i potraživanja čija je vrijednost umanjena priznaju se koristeći metodu originalne efektivne kamatne stope.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
185  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
1 Značajne računovodstvene  
politike (nastavak)  
Izvještavanje po segmentima  
Poslovni segmenti prikazuju se u skladu s internim izvještajima koji se dostavljaju glavnom donositelju poslovnih odluka.  
Utvrđeno je da je glavni donositelj poslovnih odluka, koji je odgovoran za alokaciju resursa i ocjenu poslovanja segmenata,  
Uprava koja donosi strateške odluke.  
Uzeti zajmovi  
Uzeti zajmovi početno se priznaju po fer vrijednosti, umanjenoj za troškove transakcije. U budućim razdobljima uzeti se  
zajmovi iskazuju po amortiziranom trošku; sve razlike između primitaka (umanjenih za troškove transakcije) i otkupne  
vrijednosti priznaju se u konsolidiranom izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti tijekom razdoblja trajanja zajma, koristeći  
metodu efektivne kamatne stope. Uzeti zajmovi klasificiraju se kao kratkoročne obveze, osim ako Grupa ima bezuvjetno  
pravo odgoditi podmirenje obveze najmanje 12 mjeseci nakon datuma bilance.  
Državne potpore  
Državne potpore priznaju se po fervrijednosti unutar Ostalih poslovnih prihoda kada postoji razumna razina sigurnosti da  
će potpora biti primljena i da će Grupa poštovati sve pripadajuće uvjete.  
Državne potpore koje se odnose na troškove odgađaju se i priznaju tijekom razdoblja potrebnog da se usklade s  
troškovima koje moraju nadoknaditi.  
Potpore povezane s nekretninama, postrojenjima i opremom priznaju se u dobit ili gubitak u razdobljima i omjerima u  
kojima se priznaje trošak amortizacije te imovine. U izvještaju o financijskom položaju potpora se oduzima od troška  
stjecanja imovine pri izračunavanju nabavne vrijednosti te se priznaje u dobit ili gubitak tijekom vijeka upotrebe imovine  
koja se amortizira kao smanjenje troška amortizacije.  
Raspodjela dividende  
Raspodjela dividendi dioničarima priznaje se kao obveza u konsolidiranim financijskim izvještajima u razdoblju u kojemu  
su dividende odobrene od strane dioničara.  
Konsolidacija i goodwill  
Ovisna društva su sva društva (uključujući strukturirana društva) koja su pod kontrolom Grupe. Grupa ima kontrolu nad  
društvom kada je izložena ili kada ima prava na različite povrate koji proizlaze iz povezanosti s društvom te kada svojom  
kontrolom nad društvom ima mogućnost utjecati na te povrate. Ovisna društva su u potpunosti konsolidirana od datuma  
na koji je kontrola stvarno prenesena na Grupu te isključena iz konsolidacije od dana kad ta kontrola prestane.  
Grupa primjenjuje metodu kupnje za računovodstveni tretman poslovnih spajanja. Naknada prenesena za stjecanje  
ovisnog društva je fer vrijednost prenesene imovine, nastalih obveza i glavničnih udjela izdanih od strane Grupe.  
Prenesena naknada uključuje fer vrijednost svake stavke imovine ili obveza koja je rezultat ugovora o potencijalnoj  
naknadi. Troškovi povezani sa stjecanjem rashoduju se kako nastanu. Stečena prepoznatljiva imovina, obveze i  
potencijalneobveze u poslovnom spajanju početno se mjere po fervrijednosti na dan stjecanja. Za svaki pojedinačnislučaj  
kupnje Grupa priznaje manjinske udjele u stečenom društvu ili po fervrijednosti ili po proporcionalnom udjelu manjinskog  
udjela u priznatoj prepoznatljivoj neto imovini stečenog društva.  
Goodwill se inicijalno mjeri kao višak ukupne prenesene naknade i fer vrijednosti nekontrolirajućeg interesa u stečenom  
društvu ifervrijednosti na danstjecanja bilo kojeg ranijeg glavničkog udjela ustečenom društvu iznad fervrijednostiudjela  
Grupe u stečenoj prepoznatljivoj neto imovini. Ako je to niže od fer vrijednosti neto imovine stečenog ovisnog društva u  
slučaju kupnje po cijeni nižoj od prodajne, razlika se iskazuje izravno u konsolidiranom izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti.  
Sve transakcije unutar Grupe, stanja i nerealizirani dobici od transakcija unutar društava Grupe se eliminiraju. Isto tako  
eliminiraju se i nerealizirani gubici. Prema potrebi, računovodstvene politike ovisnih društava izmijenjene su kako bi se  
uskladile s politikama koje primjenjuje Grupa.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
186  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
1 Značajne računovodstvene  
politike (nastavak)  
Najmovi  
Kao najmoprimac  
Kao najmoprimac Grupa iznajmljuje imovinu i vozila. Prema MSFI-ju 16, Grupa priznaje imovinu s pravom korištenja i  
obvezu po najmovima za većinu ovih najmova – tj. iskazani su u bilanci Grupe.  
Početkom ili izmjenom ugovora koji sadrži komponentu najma, Grupa dodjeljuje naknadu u ugovoru svakoj komponenti  
zakupa na temelju njegove relativne samostalne cijene.  
No za najam imovine Grupa je odlučila ne razdvajati komponente koje nisu u najmu te uzeti u obzir najam i povezane  
komponente kao jednu komponentu najma.  
Grupa koristi nekoliko praktičnih načina pri primjeni MSFI-ja 16 na najmove. Konkretno, Grupa:  
-
ne priznaje imovinu s pravom korištenje i obveze za najmove kod kojih rok najma završava u roku od 12 mjeseci od  
datuma početne primjene;  
-
ne priznaje imovinu i obveze prava korištenja za najmove imovine male vrijednosti; i  
-
isključuje početne izravne troškove pri vrednovanju imovine s pravom korištenja na datum početne primjene.  
Prilikom izračuna Obveze po najmovima koji su bili priznati kao operativni najmovi Grupa je diskontirala  
buduća plaćanja koristeći prosječnu ponderiranu inkrementalnu stopu u iznosu od 2,5%.  
Kao najmodavac  
Grupa iznajmljuje svoje nekretnine te ih je Grupa klasificirala kao operativne najmove.  
Grupa daje u zakup neke od svojih nekretnina. Prema MSFI-ju 16, imovina s pravom korištenja priznata iz glavnog najma  
priznaje se kao investicijska imovina i mjeri se po fer vrijednosti na datum priznavanja. Grupa procjenjuje klasifikaciju  
ugovora o zakupu uzimajući u obzir imovinu s pravom korištenja, a ne predmetnu imovinu, i zaključuje da su oni  
operativni najmovi u skladu s MSFI-jem 16.  
Grupa je primijenila MSFI 15 Prihodi od ugovora s kupcima za raspoređivanje naknada u ugovoru na svaku komponentu  
najma i povezane usluge.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
187  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
2 Promjene u računovodstvenim  
politikama  
Nije bilo promjena u računovodstvenim politikama za godinu koja završava 31. prosinca 2022. u usporedbi s prethodnim  
razdobljem.  
3 Novi računovodstveni standardi i  
tumačenja  
Novi standardi te izmjene postojećih standarda koji još nisu na snazi  
Niz novih standarda stupaju na snagu za izvještajna razdoblja koja počinju nakon 1. siječnja 2022. te je dopuštena ranija  
primjena, međutim Grupa nije prijevremeno usvojila nove ili izmijenjene standarde u pripremi ovih financijskih izvještaja.  
Odgođeni porez koji se odnosi na imovinu i obveze koji proizlazi iz pojedinačne transakcije (dopuna IAS-u 12)  
Izmjene sužavaju opseg izuzeća vezano za početno priznavanje kako bi se isključile transakcije koje dovode do jednakih  
i netirajućih privremenih razlika npr. najmovi. Izmjene se primjenjuju na godišnja izvještajna razdoblja koja počinju na  
dan ili nakon 1. siječnja 2023. Za najmove, povezana odgođena porezna imovina i obveze morati će se priznati od  
početka najranijeg prikazanog usporednog razdoblja pri čemu se svaki kumulativni efekt priznaje kao usklađenje  
zadržane dobiti ili druge komponente kapitala na taj datum. Za sve ostale transakcije, dopune se primjenjuju na  
transakcije koje se dogode nakon početka najranijeg izvještajnog razdoblja.  
Grupa trenutno procjenjuje učinke ovih izmjena i dopuna no ne očekuje da će izmjena imati efekta na zadržanu dobit  
Grupe.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
188  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
4 Značajne računovodstvene  
procjene i prosudbe  
Računovodstvene procjene i prosudbe redovito se pregledavaju, a temelje se na povijesnom iskustvu i ostalim  
čimbenicima, uključujući očekivani tijek budućih događaja koji se može razumno pretpostaviti u postojećim okolnostima.  
Grupa stvara procjene i pretpostavke o budućnosti. Nastale računovodstvene procjene, prema definiciji, rijetko će biti  
jednake stvarnom rezultatu. U nastavku su opisane procjene i pretpostavke kod kojih postoji značajan rizik uzrokovanja  
materijalnih usklađivanja knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza unutar iduće financijske godine.  
(a) Umanjenje vrijednosti zajmova i potraživanja  
Grupa pregledava svoja potraživanja radi procjene umanjenja vrijednosti na mjesečnoj osnovi. Tijekom procjene  
priznavanja umanjenja vrijednosti u konsolidiranom izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti, Grupa procjenjuje postoje li  
vidljivi podaci koji ukazuju na postojanje mjerljivog umanjenja budućih novčanih tokova portfelja zajmova i potraživanja  
prije ustanovljavanja umanjenja vrijednosti pojedinog zajma ili potraživanja u navedenom portfelju. Ovi dokazi mogu  
uključivati vidljive podatke koji ukazuju na postojanje nepovoljne promjene u platežnom statusu zajmoprimatelja unutar  
grupe, nacionalnih ili lokalnih ekonomskih uvjeta uzajamno povezanih s parametrima važnima za imovinu unutar Grupe.  
(b) Prestanak priznavanja potraživanja s izvanbilančnim financiranjem  
U 2016. godini Grupa je sklopila nekoliko novih ugovora s kupcima na inozemnom tržištu. Ugovori uključuju isporuku  
opreme i prodaju usluga uz plaćanje predujma za 15% ugovora, dok su za preostalih 85% ugovoreni odgođeni uvjeti  
plaćanja do 54 mjeseca.  
Grupa je financirala prodaju opreme putem kreditnog aranžmana za dobavljače.  
Aranžman uključuje sljedeće: (i) sučeljavanje novčanih primitaka od kupca s isplatama banci, (ii) asignaciju police  
osiguranja banci i (iii) ustupanje budućih novčanih primitaka od kupca banci putem računa s posebnom namjenom koji su  
osiguranidepozitimas posebnom namjenom(bilješka14).  
Prijenosom svog ugovornog prava na primanje novčanih tokova na banku, Grupa je na banku prenijela financijsku  
imovinu. Štose tiče kriterija za prestanak priznavanja, Grupa je analizirala prijenos rizika i koristi od potraživanja, posebno  
u vezi s kreditnim rizikom i rizikom kašnjenja u plaćanju.  
Kreditni rizik prenosi se s međunarodnog kupca na rizik neplaćanja od strane domaćeg osiguravajućeg društva, što se  
smatra značajnim prijenosom kreditnog rizika. Grupa je banci koja je osigurala financiranje izdala jamstvo za rizik  
neplaćanja od strane osiguravajućeg društva, kako je prikazano u bilješci 22. Izdano jamstvo za neplaćanje od strane  
osiguravajućeg društva početno je priznato po fer vrijednosti, a naknadno se priznaje po neamortiziranom iznosu  
početne fer vrijednosti ili najboljoj procjeni izdataka potrebnih za podmirenje obveze iz jamstva, ovisno o tome što je više.  
Rizik kašnjenja u plaćanju prenosi se s obzirom na činjenicu da depozit s posebnom namjenom pokriva troškove za  
zakašnjela plaćanja i/ili se temeljem povijesti plaćanja klijenta ne može dokazati da je rizik kašnjenja u plaćanju ključan za  
ugovor.  
Nakon prijenosa prava na novčane tokove i uglavnom svih rizika i koristi koje se odnose na 90% potraživanja, uprava je  
zaključila da je primjeren prestanak priznavanja 90% nastalih potraživanja iz bilance. Preostalih 10% potraživanja ostaje  
u bilanci kao dugotrajna potraživanja od kupaca (bilješka 14), a 10% povezane obveze za financiranje prema banci  
iskazuje se kao zajam (bilješka 21).  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
189  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
4 Značajne računovodstvene  
procjene i prosudbe (nastavak)  
c) Priznavanje prihoda  
Grupa koristi procjene i prosudbe pri određivanju iznosa i vremena priznavanja prihoda u skladu s MSFI-jem 15,  
osobito pri određivanju cijene transakcije i njezine dodjele na obveze isporuke utvrđene ugovorom.  
Cijena transakcije može se sastojati od varijabilnih elemenata kao što su popusti i ugovorne kazne. Cijena  
transakcije, uključujući varijabilne naknade, procjenjuje se na početku provedbe ugovora (i povremeno nakon toga).  
Prosudbe se koriste u procesu procjene na temelju povijesnog iskustva s određenom vrstom poslovanja i kupcem.  
MSFI 15 također zahtijeva da se prihodi raspodijele na svaku obvezu isporuke uzimajući u obzir njihove samostalne  
prodajne cijene. Grupa smatra da bi se u svrhu dodjele cijene transakcije trebao koristiti prilagođeni pristup procjene  
tržišta za procjenu samostalnih prodajnih cijena svojih proizvoda i usluga. Te procjene sastoje se od cijena koje su  
utvrđene za slične kupce i okolnosti, a usklađuju se kako bi odražavale odgovarajuće profitne marže za tržište.  
Procjene se koriste za utvrđivanje popusta koji se specifično odnose na svaku obvezu isporuke, što utječe na njihove  
samostalne prodajne cijene.  
Uprava primjenjuje prosudbe prilikom procjene kupčeve sposobnosti i namjere plaćanja u ugovoru. Procjena se  
temelji na najnovijoj razini kreditne sposobnosti kupca i njegove povijesti plaćanja. Ova se procjena može promijeniti  
tijekom izvršenja ugovora, a ako postoje dokazi o pogoršanju kupčeve sposobnosti ili namjere, u skladu s MSFI-jem 15,  
dodatni prihod neće se priznavati dok se ne ispune kriteriji naplativosti. Suprotno tome, ova se procjena može s  
vremenom pozitivno promijeniti, nakon čega će se prihodi priznavati po ugovoru koji u početku nije ispunjavao  
kriterije naplativosti.  
Prihodi od standardnih proizvoda priznaju se kada se kontrola nad opremom prenese na kupca u određenom  
trenutku. Ova se procjena treba promatrati sa stajališta kupca s obzirom na pokazatelje kao što su prijenos prava  
vlasništava i rizika, prihvaćanje od strane kupaca, fizičko posjedovanje i prava na naplatu.  
Kontrola nad imovinom stoga se odnosi na sposobnost izravne uporabe i ostvarivanja gotovo svih preostalih koristi  
od imovine. Kontrola uključuje sposobnostsprječavanja drugih subjekata u korištenju i ostvarivanju koristi od imovine.  
Koristi su od imovine potencijalni novčani tokovi (priljevi ili uštede u odljevima) koje se mogu ostvariti izravno ili  
neizravno.  
Pri utvrđivanju jesu li rizici i koristi preneseni na kupca i je li kupac prihvatio proizvode može se primijeniti prosudba.  
Priprodajilicence za softver prosudbom se može utvrditi kada je softverstavljen na raspolaganje kupcu, razmatrajući pri  
tome kada može upravljati istim i ostvariti sve koristi od licence. Često se svi pokazatelji prijenosa kontrole ocjenjuju  
zajedno te se formira sveobuhvatna prosudba o tome kada je došlo do prijenosa kontrole u ugovoru s kupcem.  
Prihodi od prilagođenih rješenja priznaju se tijekom vremena ako se napredak dovršenja može pouzdano izmjeriti, a  
ostvarivo pravo na plaćanje postoji tijekom trajanja ugovora. Napredak dovršenja procjenjuje se prema ostvarenim  
rezultatima kao što su ispunjenje ključnih ugovornih odrednica i prihvaćanje kupaca. Prosudbom se utvrđuju  
odgovarajući ciljevi koje treba postići za priznavanje prihoda koji najbolje odražavaju napredak dovršenja i koji se  
usklađuju s ključnim fazama prihvaćanja u ugovoru.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
190  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
5 Prihodi od prodaje  
Analiza prihoda po kategorijama:  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
Uodređenom  
Tijekom  
Uodređenom  
Tijekom  
trenutku  
vremena  
trenutku vremena  
Prihodi od prodaje proizvoda  
368.210  
345.054 23.156  
376.017  
318.982  
57.035  
Prihodi od prodaje usluga  
1.873.874  
1.686.025 187.849  
1.827.880  
1.519.241  
308.639  
2.242.084  
2.031.079 211.005  
2.203.897  
1.838.223  
365.674  
6 Izvještavanje po segmentima  
Grupa je odredila poslovne segmente na temelju izvještaja koje Uprava redovito pregledava, a koristi ih za donošenje  
strateških odluka. Uprava procjenjuje rezultate poslovnih segmenata na temelju mjerenja usklađene dobiti iz  
poslovanja. Osnova za mjerenje isključuje učinke administrativnih troškova.  
Pri utvrđivanju poslovnih segmenata Grupa je vodila računa o tržištu i vrsti kupaca kojima su njezini proizvodi  
namijenjeni, o distribucijskim kanalima prodaje kao i o zajedničkim obilježjima tehnologija te istraživanja i razvoja.  
U cilju što boljeg prikaza poslovnog usmjerenja i lakše usporedivosti s grupom Ericsson, utvrđena su četiri poslovna  
segmenta:  
Mreže uključuju rješenja za radijske i transportne mreže s uslugama podrške, koja se temelje na industrijskim  
–
standardima  
i nude preko skalabilnih modularnih platformi. Portfelj omogućuje kupcima da svoje  
telekomunikacijske mreže razviju do pete generacije (5G).  
–
Digitalne usluge uključuju proizvode i usluge koji kupcima u segmentu Telekoma te Industrije i društva, na putu  
digitalne transformacije, nude rješenja preko sustava za operativnu i poslovnu podršku, jezgrenih mreža i IT  
domena u oblaku, a kroz kombinaciju proizvoda, tehnologije i stručnog znanja na području mreža, softvera,  
rješenja u oblaku i poslovnih procesa.  
Upravljanje uslugama uključuje tri glavna područja usluga: Mreže, Informacijske tehnologije te Dizajn i  
–
optimizaciju mreža.  
Ostalo uključuje proizvode i usluge koji vlasnicima sadržaja, televizijskim kućama, isporučiteljima TV usluga i  
–
mrežnim operatorima omogućuju da, uz ostvarivanje zarade, uspješno isporučuju i upravljaju novim TV  
iskustvima. Uz to, ovaj poslovni segment uključuje rješenja koja se odnose na međusobno povezivanje mreža,  
uređaja i aplikacija kao i tehnologije u nastajanju poput Interneta stvari i novih poslovnih modela vezanih uz  
isporuku sadržaja.  
Uprava Grupe ne prati imovinu i obveze po segmentima, stoga takve informacije nisu prikazane.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
191  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
6 Izvještavanje po segmentima  
(nastavak)  
U ovoj su bilješci prikazani prihodi od kupaca utvrđeni na razini zemljopisnih segmenata. Imovina Grupe nalazi se u  
Hrvatskoj, Bosni i Hercegovini, Bjelorusiji i Kosovu.  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
Uodređenom  
Tijekom  
Uodređenom  
Tijekom  
trenutku  
vremena  
trenutku  
vremena  
Prihodi od prodaje na  
domaćem tržištu  
970.679  
833.440  
137.239  
1.051.212  
748.133  
303.079  
Prihodi od prodaje u ZND-u  
104.282  
73.645  
30.637  
121.100  
97.831  
23.269  
Prihodi od prodaje Ericssonu  
1.024.142  
1.024.142  
-
899.522  
899.522  
-
Prihodi od prodaje u Bosni i  
Hercegovini, Crnoj Gori i na  
Kosovu  
130.645  
92.214  
38.431  
108.968  
72.785  
36.183  
Ostali prihodi od prodaje na  
inozemnim tržištima  
12.336  
7.638  
4.698  
23.095  
19.952  
3.143  
2.242.084  
2.031.079  
211.005  
2.203.897  
1.838.223  
365.674  
Upravljanje  
Mreže  
Digitalne usluge  
Ostalo  
Nealocirano  
Ukupno  
uslugama  
2022.  
2021.  
2022.  
2021.  
2022. 2021. 2022. 2021.  
2022.  
2021.  
2022.  
2021.  
‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn  
‘000 kn ‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
Prihodi od  
prodaje  
1.036.961 957.335 646.038 582.007 555.783 658.841 3.302 5.714  
-
-
2.282.084 2.203.897  
Vrijeme  
priznavanja  
prihoda:  
U određenom  
943.879 837.724 564.239 518.112 519.659 476.673 3.302 5.714  
-
-
2.031.079 1.838.223  
trenutku  
Tijekom vremena  
93.082 119.611  
81.640 63.895  
36.283 182.168  
-
-
-
-
211.005 365.674  
Dobitak iz  
122.901 99.615 10.343 61.774 46.942 74.872  
162  
453 (51.861) (50.290)  
128.487 186.424  
poslovanja  
Neto financijski  
prihod/(rashod)  
3.770  
7.764  
Dobit prije  
oporezivanja  
132.257 194.188  
Porez na dobit  
(13.087) (16.840)  
Dobit za godinu  
119.170 177.348  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
192  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
7 Troškovi po vrsti  
Trošak prodanih proizvoda, troškovi prodaje i administrativni troškovi sastoje se od sljedećih troškova po vrsti:  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Promjene po ugovorenoj proizvodnji u tijeku (bilješka 15)  
57.571  
(39.371)  
Roba i usluge(1)  
946,309  
1.008.483  
Troškovi osoblja (bilješka 8)  
1.100.305  
1.014.203  
Amortizacija (bilješke 12, 13, 28)  
49.183  
57.096  
Vrijednosna usklađenja  
-
1.904  
2.153.368  
2.042.315  
(1) Uključujući troškove revizije od 689 tisuća kuna (2021.: 602 tisuće kuna). Naknade revizora uglavnom se odnose  
na troškove revizije financijskih izvještaja.  
Ostali poslovni prihodi  
Ostali prihodi sastoje se od prihoda od najmova u iznosu od 30.596 tisuća kuna (2021.: 15.336 tisuća kuna) i ostalog  
u iznosu od 9.508 tisuća kuna (2021.: 10.664 tisuće kuna).  
8 Troškovi osoblja  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Neto plaće  
624.605  
580.745  
Porezi i doprinosi  
386.383  
366.779  
Ostali troškovi osoblja  
81.806  
62.275  
Transakcije podmirene vlasničkim instrumentima (bilješka 23 (b))  
7.511  
4.404  
1.100.305  
1.014.203  
Troškovi osoblja uključuju 167.923 tisuće kuna (2021.: 158.659 tisuća kuna) definiranih doprinosa za mirovinsko  
osiguranje uplaćenih ili obračunatih za plaćanje obveznim mirovinskim fondovima. Doprinosi se izračunavaju na  
temelju postotka bruto plaće zaposlenika (Bruto I).  
Ostali troškovi osoblja uglavnom se odnose na otpremnine zbog prijevremenog umirovljenja u iznosu od 1.695 tisuća  
kuna (2021.: 5.471tisuća kuna) i na troškove transporta i rezerviranja za neiskorištene godišnje odmore.  
Na dan 31. prosinca 2022. godine broj zaposlenih bio je 3.541 (2021.: 3.471).  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
193  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
9 Neto financijski prihod/(rashod)  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
3.141  
3.739  
Neto dobit od tečajnih razlika  
4.134  
5.706  
Neto dobici od fer vrednovanja financijske imovine po fer vrijednosti kroz  
-
121  
račun dobiti i gubitka  
Financijski prihodi  
7.275  
9.566  
Rashodi od kamata  
(1.581)  
(1.751)  
Neto gubitak od fer vrednovanja financijske imovine po fer vrijednosti kroz  
(1.923)  
-
račun dobiti i gubitka  
Amortizacija diskonta  
(1)  
(51)  
Financijski rashodi  
(3.505)  
(1.802)  
Neto financijski prihod/(rashod)  
10 Porez na dobit  
Porez na dobit izračunat je po propisanim poreznim stopama primjenjivima u pojedinim zemljama. Porez na dobit priznat  
u konsolidiranom izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti obuhvaća sljedeće:  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Porez na dobit tekuće godine  
(21.494)  
(22.905)  
8.407  
6.065  
Ukupno odgođeni porezni prihod/(trošak)  
(13.087)  
(16.840)  
Ukupno porezna obveza  
Neiskorišteni porezni gubici  
Na dan 31. prosinca Grupa nije priznala odgođenu poreznu imovinu u iznosu 313 tisuća kuna (2021.: 100 tisuća kuna) po  
osnovi poreznog gubitka od 1.757 tisuća kuna (2021.: 553 tisuće kuna) koji se može prenositi i koristiti za umanjenje  
porezne osnovice ubudućim razdobljima.  
3.770  
7.764  
‘000 kn  
Prihodi od kamata  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
194  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
10 Porez na dobit (nastavak)  
Neiskorišteni porezni gubici (nastavak)  
Porezni gubici mogu se prenositi u razdoblju od pet godina nakon godine u kojoj je gubitak ostvaren. Mogućnost  
prenošenja gubitka, koja podliježe odluci Ministarstva financija, je kako slijedi:  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Porezni gubitak za 2021. – istječe 31. prosinca 2026.  
553  
553  
Porezni gubitak za 2022. – istječe 31. prosinca 2027.  
1.204  
-
1.757  
553  
Usklađenje efektivne porezne stope  
Porez na dobit obračunat na dobit Grupe prije oporezivanja razlikuje se od izvedenog iznosa koji proizlazi  
primjenom prosječno ponderirane porezne stope primijenjene na dobit konsolidiranih društava kako slijedi:  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Dobit prije oporezivanja  
132.257  
194.188  
Porez na dobit po stopama primjenjivima na dobit za pojedine zemlje  
34.055  
34.609  
Porezni utjecaj:  
Trajno nepriznati rashodi  
(5.565)  
128  
Efekti privremenih razlika  
31  
(227)  
Porezne olakšice  
(15.434)  
(17.670)  
Troškovi poreza  
13.087  
16.840  
Efektivna porezna stopa  
9,9%  
8,7%  
U skladu s hrvatskim poreznim zakonodavstvom porezne olakšice uključuju rashode po osnovi olakšica za  
obrazovanje i izobrazbu te porezne poticaje po osnovu zapošljavanja u iznosu od 15.434 tisuće kuna (2021.:  
17.670 tisuća kuna). Rashodi po ovoj osnovi iskazani su u troškovima prodanih proizvoda.  
Hrvatski Zakon o porezu na dobit podložan je različitim tumačenjima i promjenama u pogledu određenih  
troškova koji umanjuju poreznu osnovicu. Tumačenje zakona od strane Uprave koje se odnosi na ove transakcije i  
aktivnosti Grupe može biti osporavano od strane nadležnih vlasti. Porezna uprava može zauzeti drugačiji stav u  
tumačenju zakona i procjena te postoji mogućnost da budu osporavane one transakcije i aktivnosti koje u prošlosti  
nisu bile osporavane. Porezna uprava može započeti nadzor u roku od tri godine od isteka godine u kojoj je  
utvrđena obveza poreza na dobit za određeno financijsko razdoblje.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
195  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Odgođena porezna imovina  
Grupa je tijekom godine priznala odgođenu poreznu imovinu iz ostalih privremenih razlika u iznosu od  
24.013 tisuća kuna (2021.: 15.606 tisuća kuna) vezano uz privremene razlike proizašleiz:  
–
ukalkuliranih troškova kamata po ugovorima  
vrijednosnih usklađenja potraživanja  
–
ukalkuliranihtroškovapougovorima  
–
ukalkuliranih troškova garancija  
–
–
ukalkuliranih redovnih otpremnina i jubilarnih nagrada  
imovine s pravom korištenja i obveza po najmovima  
–
Vrijednosna usklađenja, rezervacije i ukalkuliranitroškovi  
‘000 kn  
Na dan 1. siječnja 2021.  
9.541  
Porezni prihod s osnove odgođenih poreza  
7.202  
Porezni trošak s osnove odgođenih poreza  
(1.137)  
Stanje na dan 31. prosinca 2021.  
15.606  
Stanje na dan 1. siječnja 2022.  
15.606  
Porezni prihod s osnove odgođenih poreza  
11.230  
Porezni trošak s osnove odgođenih poreza  
(2.823)  
Stanje na dan 31. prosinca 2022.  
24.013  
11 Zarada po dionici  
2022.  
2021.  
Dobit za godinu (‘000 kn)  
119.170  
177.348  
Ponderirani prosječni broj izdanih dionica na kraju godine  
1.323.376  
1.330.723  
Zarada po dionici (kuna)  
90  
133  
Osnovna i potpuno razrijeđena zarada po dionici jednake su s obzirom na to da Matično društvo nema  
razrjedivih potencijalnih redovnih dionica.  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
10 Porez na dobit (nastavak)  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
196  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
Grupa djeluje kao najmodavac pod poslovnim najmom, uglavnom zemljišta i zgrada. U zemljišta i zgrade uključene su  
i iznajmljene nekretnine u iznosu od 3.980 tisuća kuna (2021.: 4.752 tisuće kuna). Navedena imovina amortizira se  
korištenjem iste amortizacijske stope koja se koristi i za ostale zgrade. Naknadna produljenja najmova dogovaraju se  
s najmoprimcima. Potencijalne se najamnine ne zaračunavaju. Dijelovi imovine koja se iznajmljuje ne mogu biti  
zasebno prodani ili zasebno dani u financijski najam. U skladu s navedenim, kriteriji MRS-a 40 za zasebno priznavanje  
ulaganja u nekretnine nisu zadovoljeni.  
Na dan 31. prosinca 2022. godine Grupa je imala ugovore koji se odnose na buduću nabavu opreme u iznosu  
od 360 tisuća kuna (2021.: 698 tisuća kuna).  
12 Nekretnine, postrojenja i oprema  
Zemljišta i  
Postrojenj  
Imovina u  
zgrade  
a i oprema  
pripremi  
Ostalo  
kupno  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
Na dan 1. siječnja 2021.  
Nabavna vrijednost ili procjena  
177.231  
359.598  
32.415  
328  
569.572  
Akumulirana amortizacija  
(129.549) (285.946)  
-
(275)  
(415.770)  
Neto knjigovodstvena vrijednost  
47.682  
73.652  
32.415  
53  
153.802  
Za godinu koja je završila 31. prosinca 2021.  
Početna neto knjigovodstvena vrijednost  
47.682  
73.652  
32.415  
53  
153.802  
Prijenos imovine u pripremi  
30.667  
1.482  
(32.149)  
-
-
Povećanja  
1.078  
15.427  
513  
-
17.018  
Smanjenja  
-
(292)  
-
-
(292)  
Amortizacija  
(4.219)  
(32.103)  
-
(8)  
(36.330)  
Zaključna neto knjigovodstvena vrijednost  
75.208  
58.166  
779  
45  
134.198  
Na dan 31. prosinca 2021.  
Nabavna vrijednost ili procjena  
208.977  
274.190  
588  
328  
484.083  
(133.769)  
Akumulirana amortizacija  
(215.833)  
-
(283)  
(349.885)  
Neto knjigovodstvena vrijednost  
75.208  
58.357  
588  
45  
134.198  
Za godinu koja je završila 31. prosinca 2022.  
Početna neto knjigovodstvena vrijednost  
75.208  
58.357  
588  
45  
134.198  
Prijenos imovine u pripremi  
25  
185  
(210)  
-
-
Povećanja  
280  
14.350  
1.687  
-
16.317  
Smanjenja  
-
(101)  
-
(13)  
(114)  
Amortizacija  
(4.488)  
(24.650)  
-
(7)  
(29.145)  
Zaključna neto knjigovodstvena vrijednost  
71.025  
48.141  
2.065  
25  
121.256  
Na dan 31. prosinca 2022.  
Nabavna vrijednost ili procjena  
209.031  
235.536  
2.065  
135  
446.767  
(138.006)  
Akumulirana amortizacija  
(187.395)  
-
(110)  
(325.511)  
Neto knjigovodstvena vrijednost  
71.025  
48.141  
2.065  
25  
121.256  
Imovina u pripremi uglavnom se odnosi na energetsku obnovu zgrade u Krapinskoj 45, Zagreb.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
197  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
13 Nematerijalna imovina  
Aplikacijski  
Goodwill (i)  
Ukupno  
programi  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
Na dan 1. siječnja 2021.  
Nabavna vrijednost  
5.404  
4.173  
9.577  
Akumulirana amortizacija  
(5.055)  
-
(5.055)  
Neto knjigovodstvena vrijednost  
349  
4.173  
4.522  
Za godinu koja je završila 31. prosinca 2021.  
Početna neto knjigovodstvena vrijednost  
349  
4.173  
4.522  
Povećanja  
859  
-
859  
Amortizacija  
(124)  
-
(124)  
Zaključna neto knjigovodstvena vrijednost  
1.084  
4.173  
5.257  
Na dan 31. prosinca 2021.  
Nabavna vrijednost  
6.263  
4.173  
10.436  
Akumulirana amortizacija  
(5.179)  
-
(5.179)  
Neto knjigovodstvena vrijednost  
1.084  
4.173  
5.257  
Za godinu koja je završila 31. prosinca 2022.  
Početna neto knjigovodstvena vrijednost  
1.084  
4.173  
5.257  
Povećanja  
6
-
6
Amortizacija  
(409)  
-
(409)  
Zaključna neto knjigovodstvena vrijednost  
681  
4.173  
4.854  
Na dan 31. prosinca 2022.  
Nabavna vrijednost  
6,185  
4.173  
10.358  
Akumulirana amortizacija  
(5.504)  
-
(5.504)  
Neto knjigovodstvena vrijednost  
681  
4.173  
4.854  
(i) Urujnu 2014. godine Grupa je potpisala ugovore o prijenosu poslovne jedinice temeljem kojih je Grupa stekla poslovanje  
od društva Hrvatski Telekom d.d. Ugovori uključuju prijenos 641 zaposlenika, ugovore s dobavljačima, organizacijsku  
strukturu, aktivnosti i poslovne procese. Poslovanje sesastoji od stečene imovine i preuzetih obveza prema zaposlenicima.  
Grupa provodi godišnje provjere goodwilla zbog umanjenja vrijednosti sukladno politici iskazanoj u bilješci 1.  
Nadoknadiva vrijednost jedinica stvaranja novca određena je izračunima vrijednosti u uporabi koji su bazirani na  
projekcijama novčanog toka temeljenima na financijskim planovima koje je odobrila Uprava i koji pokrivaju petogodišnje  
razdoblje. Sadašnja vrijednost budućih novčanih tokova izračunata je uz prosječnu ponderiranu stopu kapitala od  
10,38% koja je temeljena na ponderiranoj prosječnoj stopi troška kapitala Grupe.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
198  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
14 Zajmovi i potraživanja  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Depoziti kod financijskih institucija, izraženi u stranoj valuti  
6.594  
7.295  
Depoziti kod financijskih institucija, izraženi u kunama  
5.200  
9.200  
Dugotrajna potraživanja od kupaca iz inozemstva, izražena u stranoj valuti  
-
77  
Dani zajmovi, bilješka 4 (b)  
3.719  
5.004  
Potraživanja za prodane stanove  
359  
369  
Ukupno zajmovi i potraživanja  
15.872  
21.945  
Umanjenje vrijednosti zajmova i potraživanja  
(104)  
(17)  
15.768  
21.928  
Depoziti kod financijskih institucija u iznosu od 10.714 tisuća kuna (2021.: 14.701 tisuća kuna) služe kao sredstvo  
osiguranja izvoznih poslova i izvedbenih garancija, što prikazuje bilješka 4 (b), i nose kamatnu stopu od 0% do 0,45%, a  
dospijevaju 2026. godine.  
Preostali iznos depozita kod financijskih institucija u iznosu od 1.080 tisuća kuna (2021.:1.794 tisuće kuna) odnosi se na  
depozite za stambene kredite zaposlenicima s preostalim dospijećem dužim od tri godine.  
Zajmovi i potraživanja od kupaca djelomično su osigurani bankovnim garancijama i akreditivima. Kratkotrajni dio  
dugotrajnih potraživanja od kupaca klasificiran je kao kratkotrajnaimovina.  
Potraživanja za prodane stanove povezana su s protuvrijednošću eura, a otplata se izvršava umanjenjem mjesečne  
plaće te su krediti osigurani hipotekama na kuće ili stanove. Potraživanja za prodane stanove i stambeni krediti  
dodijeljeni ograničenom broju zaposlenika nose fiksnu kamatnu stopu do 5% godišnje.  
Dugoročni dio zajmova i potraživanja iz zemlje i inozemstva  
2022.  
2021.  
Dospijeće  
‘000 kn  
‘000 kn  
2023.  
-
4.459  
2024.  
2.572  
622  
2025.  
967  
-
3.719  
5.081  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
199  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
15 Zalihe  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Sirovine i materijal  
53.496  
39.151  
Ugovorena proizvodnja u tijeku  
46.152  
103.701  
99.648  
142.852  
Zalihe sa slabim prometom ili zastarjele zalihe otpisane su s obzirom na njihovu procijenjenu naplativu vrijednost  
kroz umanjenje vrijednosti. Umanjenje vrijednosti uiznosuod1.329tisućakuna(2021.:1.927tisućakuna)uključeno je u  
troškove prodanih proizvoda u konsolidiranom izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti.  
16 Potraživanja od kupaca  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Kupci u inozemstvu  
42.761  
80.509  
Kratkotrajni dio dugoročnih potraživanja iz inozemstva  
-
20.367  
Ukupno kupci u inozemstvu  
42.761  
100.876  
Kupci u zemlji  
186.487  
106.906  
Ukupno kupci u zemlji  
186.487  
106.906  
Umanjenje vrijednosti zajmova i potraživanja  
(1.028)  
(6.309)  
228.220  
201.473  
.
Loading SVG
Godišnje izvješće  
200  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
16 Potraživanja od kupaca  
(nastavak)  
Promjene rezerviranja za umanjenje vrijednosti zajmova i potraživanja bile su kako slijedi:  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Na dan 1. siječnja  
7.677  
9.914  
101  
(269)  
Utjecaj diskontiranja dugotrajnih potraživanja  
(1.347)  
(1.304)  
Nenaplativa potraživanja otpisana tijekom godine  
Umanjenje vrijednosti potraživanja  
(3.791)  
(664)  
(1)  
2.640  
7.677  
Na dan 31. prosinca  
1) Uključuje rezervu za umanjenje vrijednosti potraživanja od povezanih društava u iznosu od 1.508tisuća  
kuna (2021.: 1.328tisuće kuna).  
17 Ostala potraživanja  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Potraživanja za dane predujmove  
2.014  
18.785  
Depoziti  
5.800  
13.328  
Neto potraživanja za PDV  
1.210  
2.564  
Potraživanja iz postojećeg kreditiranja kupaca (bilješka 4b)  
4.885  
-
Ostala potraživanja  
1.741  
1.317  
15.650  
35.994  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
201  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
18 Financijska imovina po fer  
vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka  
- Vlasničke vrijednosnice  
312  
1.544  
- Ulaganja u otvorene investicijske fondove  
30.762  
31.453  
31.074  
32.997  
19 Novac i novčani ekvivalenti  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Gotovina i depoziti po viđenju  
528.029  
479.650  
Gubitak od umanjenja vrijednosti (bilješka 30 (d))  
(1.581)  
(2.163)  
526.448  
477.487  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
202  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
20 Kapital i rezerve  
(a) Dionički kapital  
Na dan 31. prosinca 2022. godine dionički kapital sastoji se od 1.331.650 (2021.: 1.331.650) odobrenih, izdanih i u  
cijelosti plaćenihredovnihdionicaukupneregistriranevrijednostiod133.165tisućakuna(2021.:133.165tisućakuna).  
Nominalna vrijednost dionice je 100 kuna (2021.: 100 kuna). Vlasnici redovnih dionica imaju pravo na primitak  
dividende u iznosu izglasanom na Glavnoj skupštini, kao i pravo na jedan glas po dionici na Glavnoj skupštini.  
Dioničari na dan 31. prosinca su:  
Broj dionica % vlasništva  
Broj dionica  
% vlasništva  
2022.  
2021.  
Telefonaktiebolaget LM Ericsson  
653.473  
49,07  
653.473  
49,07  
Ostali dioničari  
668.166  
50,18  
671.226  
50,41  
Vlastite dionice  
10.011  
0,75  
6.951  
0,52  
1.331.650  
100,00  
1.331.650  
100,00  
(b) Vlastite dionice  
Ove dionice smatraju se „vlastitim dionicama“ iredovito se dodjeljuju ključnom poslovodstvu i ostalim zaposlenicima u  
okviru postojećeg programa vezanog uz vlasničke instrumente iz 2004. godine, kao što je opisano u bilješci 23 (b).  
Dionice prenesene zaposlenicima provedene su po metodi FIFO.  
Kretanja u vlastitim dionicama prikazana su kako slijedi:  
Broj dionica  
Broj dionica  
2022.  
2021.  
Na dan 1. siječnja (bilješka 20 (a))  
6.951  
406  
Nabavljeno tijekom godine  
6.585  
8.115  
Dodijeljeno tijekom godine  
(3.525)  
(1.570)  
Na dan 31. prosinca (bilješka 20 (a))  
10.011  
6.951  
(c) Zakonske rezerve  
Zakonske rezerve u iznosu od 5% od ukupnog dioničkog kapitala stvorene su tijekom ranijih razdoblja izdvajanjem  
5% neto dobiti tekuće godine, sve dok te rezerve nisu dosegle 5% dioničkog kapitala. Zakonska rezerva može se  
koristiti za pokrivanje gubitaka ako je za njihovo pokrivanje neto dobit financijske godine nedostatna ili ako ne postoje  
druge rezerve. Grupa je dostigla propisanu visinu zakonskih rezervi u 2000. godini te nakon toga nisu bila potrebna  
dodatna izdvajanja. Zakonske rezerve do 5% ukupnog dioničkog kapitala nisu raspodjeljive.  
(d) Rezerve za vlastite dionice  
Pričuve za vlastite dionice izdvojene su temeljem odluka Glavne skupštine.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
203  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
20 Kapital i rezerve (nastavak)  
(e) Dividende  
Obveza za dividende ne priznaje se dok dividendu ne odobri Glavna skupština dioničara. Na dan 27. lipnja 2022.  
godine Glavna skupština odobrila je redovnu dividendu za 2021. godinu u iznosu od 64.00 kune po dionici, u  
ukupnom iznosu od 84.649 tisuće kuna.  
Dividende u novcu, odobrene i isplaćene za prethodne godine, bile su kako slijedi:  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
64,00 kuna po dionici za 2021. godinu  
84.649  
-
82,00 kuna po dionici za 2020. godinu  
-
109.162  
Dividenda plaćena po obvezi iz prethodnih godina  
102  
4
84.751  
109.166  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
204  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
21 Uzeti zajmovi  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Krediti  
14.134  
28.271  
Obveze za zajmove (bilješka 4 (b))  
1.621  
2.894  
Ukupne obveze po uzetim zajmovima  
15.755  
31.165  
Kratkoročni dio  
14.134  
14.134  
Dugoročni dio  
1.621  
17.031  
Promjene u obvezama iz financijskih aktivnosti  
Obveze za zajmove  
‘000 kn  
Za godinu koja je završila 31. prosinca 2021.  
Početna neto knjigovodstvena vrijednost  
44.703  
Novčane transakcije  
Uzeti krediti  
-
Otplata kredita i zajmova  
(14.831)  
Nenovčane transakcije  
Preuzimanje obveze prema banci  
1.787  
Obračunate kamate  
743  
Tečajne razlike  
(3)  
Otpuštanje obveza (bilješka 4 (b))  
(1.234)  
Neto knjigovodstvena vrijednost  
31.165  
Za godinu koja je završila 31. prosinca 2022.  
Početna neto knjigovodstvena vrijednost  
31.165  
Novčane transakcije  
Uzeti krediti  
-
Otplata kredita i zajmova  
(26.190)  
Nenovčane transakcije  
Preuzimanje obveze prema banci  
12.691  
Tečajne razlike  
1
Otpuštanje obveza (bilješka 4 (b))  
(1.912)  
Neto knjigovodstvena vrijednost  
15.755  
Kredit je podignut za potrebe projekta energetske učinkovitosti na nekretninama u Zagrebu (Krapinska 45). Kredit  
je podignut uz fiksnu kamatnu stopu. Promjene u obvezama za zajmove pokazuju povećanje i otplatu obaveza  
prema bankama nastalih iz refinanciranja kredita kupcima. Priznavanje obveza proizlazi iz nastalih obveza  
prema bankama za postojeće kreditiranje kupaca.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
205  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
22 Ostale dugoročne obveze  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Obveze za izdane garancije (bilješka 4 (b))  
4
297  
Ostale dugoročne obveze (bilješka 4 (b))  
-
149  
4
446  
23 Primanja zaposlenih  
a) Dugoročna primanja za godine rada  
Grupa nema poseban model mirovinskog osiguranja za svoje zaposlenike ili poslovodstvo. Za sve zaposlenike  
plaćaju se zakonski doprinosi za mirovinsko osiguranje. Ti doprinosi tvore osnovu za mirovine koje Hrvatski zavod za  
mirovinsko osiguranje isplaćuje hrvatskim zaposlenicima nakon njihova odlaska u mirovinu. Uz to, 2001. godine  
Matično društvo potpisalo je dodatak Kolektivnom ugovoru po kojemu zaposlenici imaju pravo na naknadu zbog  
prijevremenog odlaska u mirovinu.  
Grupa isplaćuje jednokratnu otpremninu u iznosu od 8.000 kuna svakom zaposleniku koji odlazi u mirovinu. Grupa  
isplaćuje i jubilarne nagrade za svakih 5 godina odrađenih u Matičnom društvu, počevši od desete pa do četrdesete  
godine radnog staža. Glavne aktuarske pretpostavke pri određivanju visine obveze za jednokratne otpremnine i  
jubilarne nagrade na dan 31. prosinca 2022. godine bile su diskontna stopa od 1,92% (2021.: 1,92%) i prosječna  
stopa fluktuacije zaposlenika od 6,66%(2021.: 6,89%).  
Kretanja u dugoročnim primanjima za godine rada bila su sljedeća:  
Jubilarne  
Jubilarne  
nagrade Umirovljenje  
Ukupno  
nagrade Umirovljenje  
Ukupno  
2022  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
Na dan 1. siječnja  
7.132  
1.465  
8.597  
9.360  
1.028  
10.388  
Obveza kreirana tijekom godine  
1.646  
64  
1.710  
-
461  
461  
Obveza iskorištena tijekom godine  
(1.925)  
(64)  
(1.989)  
(875)  
(24)  
(899)  
Obveza ukinuta tijekom godine  
-
(7)  
(7)  
(1.353)  
-
(1.353)  
Na dan 31. prosinca  
6.853  
1.458  
8.311  
7.132  
1.465  
8.597  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
206  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
23 Primanja zaposlenih (nastavak)  
b) Isplate s temelja dionica  
Matično društvo pokrenulo je 2004. godine Program vjernosti, odnosno program isplate s temelja dionica prema  
kojemu poslovodstvo i ostali zaposlenici imaju pravo primiti dionice, a to je pravo uvjetovano ispunjenjem određenog  
broja godina rada (razdoblje ispunjenja) od datuma odluke o dodjeli.  
Vlastite dionice raspodjeljuju se izabranim zaposlenicima nakon odobrenja na Glavnoj skupštini dioničara.  
Matično društvo nastavilo je 2022. godine svoj program vjernosti i dodijelilo dodatne dionice zaposlenima koji ispunjavaju  
uvjete pod uvjetom davanja prava vezanih uz godine radnog staža u Matičnom društvu.  
Slijedi prikazkretanja dionica dodijeljenih temeljem Programa nagrađivanja iPrograma vjernosti:  
2022.  
2021.  
broj dionica  
broj dionica  
Na dan 1. siječnja  
14.455  
6.915  
Izdano  
50  
9.335  
Preneseno  
(3.525)  
(1.570)  
Isteklo  
(330)  
(225)  
Na dan 31. prosinca  
10.650  
14.455  
Uvjeti ispunjenja za dionice dodijeljene prema Programu vjernosti su od jednedo četirigodine rada.  
Fer vrijednost usluga primljenih u zamjenu za dodijeljene dionice mjeri se u odnosu na vidljivu tržišnu cijenu dionice na  
datum dodjele.  
Tijekom 2022. godine Grupa je imala 7.511tisućakunarashoda (2021.:4.404tisućakuna) po osnovi isplate s temelja dionica,  
koji su uključeni u troškove osoblja kao što je prikazano u bilješci8.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
207  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
24 Obveze prema dobavljačima i  
ostale obveze  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Obveze prema dobavljačima  
116.602  
94.629  
Obveze prema zaposlenicima  
159.223  
132.550  
Obveze za PDV  
15.233  
-
Ostale kratkoročne obveze  
28.295  
26.322  
319.353  
253.501  
25 Rezerviranja  
Kretanja u rezerviranjima bila su kako slijedi:  
Ostala  
Rezerviranja  
za garancije  
Otpremnine  
rezerviranja  
Ukupno  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
2.317  
5.031  
6.370  
13.718  
Na dan 1. siječnja 2021.  
Povećanje rezerviranja  
821  
7.238  
-
8.059  
Ukinuta neiskorištena rezerviranja  
(202)  
(44)  
(360)  
(606)  
Rezerviranja iskorištena tijekom godine  
(807)  
(6.514)  
(249)  
(7.570)  
Na dan 31. prosinca 2021.  
2.129  
5.711  
5.761  
13.601  
Na dan 1. siječnja 2022.  
2.129  
5.711  
5.761  
13.601  
Povećanje rezerviranja  
21  
6.409  
3.533  
9.963  
Ukinuta neiskorištena rezerviranja  
(164)  
-
-
(164)  
Rezerviranja iskorištena tijekom godine  
(162)  
(7.229)  
(60)  
(7.451)  
Na dan 31. prosinca 2022.  
1.824  
4.891  
9.234  
15.949  
Rezerviranje za garancije napravljeno je zbog pokrića očekivanih zahtjeva po garancijama za proizvode prodane  
tijekom godine. Ukinuta rezerviranja za izdane garancije odnose se na istekle garancije.  
Vođeni načelom opreznosti te na temelju okolnosti i ostalih čimbenika, uključujući očekivani tijek budućih događanja,  
provedena su dodatna rezerviranja.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
208  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
26 Odgođeno plaćanje troškova i  
prihod budućeg razdoblja  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Odgođeni prihodi  
5.968  
5.928  
Odgođeno plaćanje troškova neiskorištenih godišnjih odmora  
36.310  
31.728  
Odgođeno plaćanje troškova po ugovorima o uslugama  
91.098  
45.128  
Odgođeno plaćanje ostalih troškova  
32.827  
37.699  
166.203  
120.483  
Odgođeni prihodi uglavnom predstavljaju državne potpore za troškove koji se odgađaju i priznaju u izvještaju o  
sveobuhvatnoj dobiti u trenutku nastanka troškova za koje su iste primljene.  
Odgođeno plaćanje troškova po ugovorima o uslugama uglavnom predstavlja troškove po ugovorima o izvršenim  
uslugama dobavljača ili nekog drugog vanjskog izvođača za koje na datum bilance nije ispostavljena faktura.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
209  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
27 Ugovorne obveze  
Grupa je priznala sljedeće obveze koje proizlaze iz ugovora s kupcima:  
31. prosinca 2022.  
31. prosinca 2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Ugovorne obveze – predujmovi od kupaca  
17.090  
52.528  
175.150  
Ugovorne obveze – odgođeni prihod  
237.448  
192.240  
Ukupno kratkoročne ugovorne obveze  
289.976  
Na dan 31. prosinca 2022. godine Grupa je priznala 192.240 tisuća kuna ugovornih obveza za ugovore vezane uz  
modernizaciju mobilne i fiksne mreže, usluge vezane uz projekte i pomoćne aktivnosti, informacijske sustave  
e-zdravstva i ostalo (31. prosinca 2021.: 289.976 tisuća kuna).  
U sljedećoj tablici prikazane su informacije o neispunjenim obvezama isporuke koje proizlaze iz dugoročnih  
ugovora s kupcima.  
31. prosinca 2022.  
31. prosinca 2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Ukupni iznos cijene transakcije dodijeljene dugoročnim  
ugovorima koji su u potpunosti neizvršeni  
101.601  
107.350  
Ukupni iznos cijene transakcije dodijeljene dugoročnim  
ugovorima koji su djelomično neizvršeni  
88.316  
363.166  
189.917  
470.516  
Grupa očekuje da će priznati otprilike 60% cijene transakcije raspoređene na preostale obveze isporuke kao prihod  
u 2023. godini, 37% kao prihod u financijskoj godini 2024. godine, 2% kao prihod u financijskoj godini 2025. godini  
i 1% kao prihod u financijskoj godini 2026.  
Svi ostali ugovori sklopljeni su na najviše godinu dana ili se naplaćuju prema utrošenom vremenu.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
210  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
28 Najmovi  
(a) Najmovi kao najmoprimac  
Grupa unajmljuje skladišta, uredske prostore i parkirališna mjesta. Najmovi najčešće traju u razdoblju od 5  
godina, s mogućnošću obnavljanja najma nakon tog datuma. Za određene najmove, Grupi je ograničeno  
sklapanje ugovora o podnajmu.  
Skladište, uredski prostori i parkirališna mjesta uneseni su prije mnogo godina kao kombinirani najam zemljišta i  
zgrada.  
Grupa unajmljuje vozila pod većim brojem najmova. Najmovi se primjenjuju na razdoblje od 3 do 5 godina.  
Podaci o najmovima kojih je Grupa najmoprimac prikazani su u nastavku.  
Imovina s pravom korištenja  
Imovina s pravom korištenje odnosi se na najam nekretnina i pokretnina koje nisu ostvarile pravo investicijskih  
nekretnina te su prikazane kao zemljišta, postrojenja i oprema.  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
52.087  
53.955  
Stanje na 1. siječnja  
(19.626)  
(20.642)  
Amortizacija za godinu  
12.742  
20.810  
Nove nabavke imovine s pravom korištenja  
-
382  
Modifikacije  
(556)  
(2.418)  
Prestanak priznavanja imovine s pravom korištenja  
Stanje na 31. prosinca  
44.644  
52.087  
Iznosi priznati u Izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti  
2022.  
2021.  
Najmovi prema MSFI-ju 16  
‘000 kn  
‘000 kn  
1.190  
1.205  
Kamate na obveze po najmovima  
92  
180  
Prihodi od podnajmova  
86  
1.929  
Troškovi povezani s najmovima kratkog trajanja  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
211  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
28 Najmovi (nastavak)  
(a) Najmovi kao najmoprimac (nastavak)  
Opcije produljenja najma  
Neki najmovi imovine sadrže mogućnost produljenja koje Grupa može iskoristiti do godinu dana prije kraja razdoblja  
ugovora koji se ne može raskinuti. Tamo gdje je to izvedivo, Grupa nastoji uključiti opcije produljenja u nove najmove  
kako bi se postigla operativna fleksibilnost.  
Grupa na dan početka najma procjenjuje je li prilično sigurno da će se koristiti opcija produljenja najma. Grupa  
preispituje je li opravdano izvjesno koristiti opciju produljenja ako postoji značajan događaj ili značajne promjene u  
okolnostima koje su pod njezinom kontrolom.  
U tablici u nastavku prikazano je kretanje obveze po najmu:  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Stanje na 1. siječnja  
52.410  
54.960  
Plaćena obveza najma  
(19.387)  
(22.807)  
Povećanje obveze za najam  
12.742  
20.810  
Modifikacije  
-
382  
Prestanak priznavanja obveze za najam  
(556)  
(2.436)  
Trošak kamata  
1.190  
1.205  
Plaćena kamata  
(1.190)  
(1.205)  
Tečajna razlika  
(402)  
1.501  
Stanje na 31. prosinca  
44.807  
52.410  
(b) Najam kao najmodavac  
Grupa iznajmljuje imovinu koja se sastoji od poslovnih nekretnina. Svi su najmovi klasificirani kao operativni najam  
iz perspektive najmodavca.  
Operativni najam  
Grupa iznajmljuje vlastite poslovne nekretnine. Grupa je klasificirala ove najmove kao operativne najmove s  
obzirom na to da nije došlo do značajnog prijenosa svih rizika nagrada kao vlasništvo nad nekretninama.  
Grupa je 2022. godine imala prihod od najmova u iznosu od 30.596 tisuće kuna (2021.: 15.092 tisuće kuna).  
U tablici u nastavku prikazane su analize dospijeća naplate najmova primitaka od najmova nakon datuma  
izvještaja.  
2022.  
2021.  
Operativni najam prema MSFI-ju 16  
‘000 kn  
‘000 kn  
Manje od jedne godine  
10.370  
7.611  
Između jedne i tri godine  
19.169  
12.063  
Između tri i pet godina  
9.549  
7.607  
Više od pet godina  
4.091  
7.775  
Ukupno  
43.179  
35.056  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
212  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
29 Potraživanja i obveze prema  
povezanim društvima  
Za potrebe ovih konsolidiranih financijskih izvještaja društva se općenito smatraju povezanima ako jedno od njih  
kontrolira drugo, ako se nalazi pod zajedničkom kontrolom ili ako ima značajan utjecaj na drugo društvo pri  
donošenju financijskih ili poslovnih odluka. Prilikom razmatranja svakog mogućeg odnosa među povezanim  
društvima pozornost treba usmjeriti na suštinu tog odnosa, a ne samo na pravni oblik.  
Grupa ima povezane odnose s grupom Ericsson kroz 49,07% (2021.: 49,07%) dionica u vlasništvu društva  
Telefonaktiebolaget LM Ericsson, koje je ujedno i krajnje matično društvo grupe Ericsson. Grupa ima i kroz  
poslovanje povezane odnose s društvom Telefonaktiebolaget LM Ericsson, ovisnim i pridruženim društvima unutar  
grupe Ericsson, Nadzornim odborom, Upravom i ostalim izvršnim poslovodstvom.  
(a) Ključne transakcije s povezanim društvima  
Glavne transakcije s društvima iz grupe Ericsson mogu se prikazati kako slijedi:  
Telefonaktiebolaget LM  
Ostala konsolidirana  
Ukupno  
Ericsson.  
društva grupe Ericsson  
2022.  
2021.  
2022.  
2021.  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
Prodaja proizvoda i usluga  
Prihodi od prodaje  
-
-
1.024.142  
899.522  
1.024.142  
899.522  
Ostali prihodi  
-
-
22  
496  
22  
496  
-
-
1.024.164  
900.018  
1.024.164  
900.018  
Nabava proizvoda i usluga  
Licence  
6.010  
6.400  
17.668  
18.559  
23.678  
24.959  
Trošak prodanih proizvoda  
-
-
253.530  
272.240  
253.530  
272.240  
6.010  
6.400  
271.198  
290.799  
277.208  
297.199  
Transakcije prodaje proizvoda i usluga direktno su ugovorene između uključenih strana, a dogovarane su na  
pojedinačnoj osnovi. Grupa plaća: (i) naknade za licence za prodaju usluga i proizvoda, (ii) korištenje korporativnog  
zaštitnog znaka, (iii) usluge podrške, (iv) razvojno-istraživačke alate i(v) IS/IT naknadu. Naknade za licence plaćaju se  
kao postotak prodaje usluga i prodaje proizvoda.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
213  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
29 Potraživanja i obveze prema  
povezanim društvima (nastavak)  
(b) Naknade ključnom poslovodstvu  
Ključno poslovodstvo uključuje izvršno poslovodstvo navedeno u Profilu Matičnog društva, koje se  
Uprave i direktora glavnih organizacijskih jedinica, što na razini Grupe uključuje i direktore ključnih
operativnih društava.
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Plaće i ostala kratkoročna primanja zaposlenih  
31.481 
31.279
31.481
31.279
Članovi izvršnog poslovodstva i Nadzornog odbora imali su u vlasništvu 3.669 redovnih dionica na kraju godine  
(2021.: 4.429 dionica).  
Uz to, Grupa je isplatila naknade članovima Nadzornog odbora i Revizijskog odbora u iznosu od 488 tisuće kuna  
(2021.: 423 tisuće kuna) tijekom 2022. godine.  
(c) Stanje obveza i potraživanja za prodane i kupljene proizvode i usluge na kraju godine  
Stanje obveza i potraživanja na kraju godine proizašlo iz ključnih transakcija s društvima iz grupeEricsson prikazano je  
kako slijedi:  
Potraživanja  
Obveze  
2022.  
2021.  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
Telefonaktiebolaget LM Ericsson (LME), najveći pojedinačni  
-
-
46  
55  
dioničar  
Ostala društva grupe Ericsson  
134.748  
76.808  
52.693  
12.573  
134.748  
76.808  
522.739  
12.628  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
214  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
30 Upravljanje financijskim rizicima  
Grupa je uslijed svojih aktivnosti izložena čitavom nizu financijskih rizika: tržišnom riziku (uključujući valutni,  
kamatni i cjenovni rizik), kreditnom riziku i riziku likvidnosti. Izloženost valutnom, kamatnom i kreditnom riziku javlja  
se tijekom redovnog poslovanja Grupe. Upravljanje rizicima provodi odjel riznice, a glavna mu je uloga aktivno  
upravljanje ulaganjem viška likvidnosti kao i financijskom imovinom i obvezama te upravljanje i kontrola izloženosti  
financijskim rizicima. U Grupi postoji i služba za financiranje kupaca, a glavni joj je cilj pronalaženje odgovarajućih  
rješenja za financiranje kupaca uz posredovanje treće strane i što manji angažman Grupe u pružanju takvih usluga  
kupcima. Politike upravljanja rizicima povezane s upravljanjem financijskim instrumentima mogu se ukratko  
prikazati kako slijedi:  
(a) Valutni rizik  
Valutni rizik je rizik od promjene vrijednosti financijskih instrumenata uslijed promjene tečaja. Grupa je izložena  
promjenama vrijednosti američkog dolara i eura jer je značajan dio potraživanja i inozemnih prihoda iskazan u ovim  
valutama. Upravljanje ovim rizikom svodi se na, koliko je to moguće, usklađivanje priljeva u nekoj valuti s odljevima  
u istoj valuti. Grupa može sklapati terminske ugovore za kupnju strane valute kako bi se ekonomski zaštitila od  
izloženosti valutnom riziku koji proizlazi iz operativnih novčanih tokova.  
Ako bi se na dan 31. prosinca 2022. godine euro i američki dolar smanjio/povećao za 1% (2021.: 1%) u odnosu na  
kunu, uz pretpostavku da su svi ostali pokazatelji ostali nepromijenjeni, neto dobit za izvještajno razdoblje bila bi za  
1.329 tisuća kuna manja/veća (2021.: 1.334 tisuće kuna), uglavnom kao rezultat dobitka/gubitka od tečajnih razlika  
pri preračunavanju novca i novčanih ekvivalenata, depozita, obveza prema dobavljačima, potraživanja od kupaca i  
financiranja kupaca iz eura u kunu.  
Ostale valute u kojima su iskazani prihodi te financijski položaj Grupe su: SEK, BAM, PLN, GBP.  
Grupa je i dalje usmjerena na osiguravanje prirodnih mehanizama zaštite i aktivno upravljanje valutama te na  
minimiziranje utjecaja promjene valutnih tečajeva. Grupa je izložena promjenama tečaja strane valute kao što je  
prikazano u tablici u nastavku.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
215  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
30 Upravljanje financijskim rizicima  
(nastavak)  
(a) Valutni rizik (nastavak)  
U tablicama u nastavku prikazana je analiza valuta i neusklađenost koja iz toga proizlazi.  
Ukupno  
Ostale  
strane  
2022.  
EUR  
USD  
valute  
valute  
kn  
Ukupno  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
Zajmovi i potraživanja  
10.220  
-
-
10.220  
5.548  
15.768  
Potraživanja od kupaca i ostala  
potraživanja  
173.774  
3.546  
22.805  
200.125  
172.743  
372.868  
Financijska imovina po fer vrijednosti kroz  
račun dobiti i gubitka  
-
-
-
-
31.074  
31.074  
Novac i novčani ekvivalenti  
77.751  
10.198  
7.603  
95.552  
436.694  
532.246  
261.745  
13.744  
30.408  
305.897  
646.059  
951.956  
Zajmovi i obveze po najmovima  
(46.107)  
-
-
(46.107)  
(14.454)  
(60.561)  
Obveze prema dobavljačima i ostale obveze (65.090)  
(2.158)  
(1.588)  
(68.836)  
(324.460) (393.296)  
(111.197)  
(2.158)  
(1.588) (114.943)  
(338.914) (453.857)  
Valutna neusklađenost  
150.548  
11.586  
28.820  
190.954  
307.145  
498.099  
Ukupno  
Ostale  
strane  
2021.  
EUR  
USD  
valute  
valute  
kn  
Ukupno  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
Zajmovi i potraživanja  
10.264  
1.828  
-
12.092  
9.836  
21.928  
Potraživanja od kupaca i ostala  
potraživanja  
162.888  
5.189  
15.376  
183.453  
115.107  
298.560  
Financijska imovina po fer vrijednosti kroz  
račun dobiti i gubitka  
-
-
1.259  
1.259  
31.740  
32.999  
Novac i novčani ekvivalenti  
82.952  
14.339  
9.188  
106.479  
384.326  
490.805  
256.104  
21.356  
25.823  
303.283  
541.009  
844.292  
Uzeti zajmovi i obveze po najmovima  
(53.223)  
5
-
(53.218)  
(30.357)  
(83.575)  
Obveze prema dobavljačima i ostale obveze  
(59.933)  
(1.669)  
(988)  
(62.590) (272.429) (335.019)  
(113.156)  
(1.664)  
(988) (115.808) (302.786) (418.594)  
Valutna neusklađenost  
180.938  
19.692  
24.835 187.475 238.223 425.698  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
216  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
30 Upravljanje financijskim rizicima  
(nastavak)  
(b) Kamatni rizik  
Kamatni rizik je rizik promjene vrijednosti financijskog instrumenta uslijed promjena tržišnih kamatnih stopa. Budući  
da Grupa uglavnom financira kupce po fiksnim kamatnim stopama, samo je manji dio financiranja kupaca podložan  
mogućim promjenama u tržišnim kamatnim stopama te je rizik od promjena tržišnih kamatnih stopa relativno nizak.  
Grupa ujedno ima i dane depozite u financijskim institucijama po promjenjivim kamatnimstopama.  
Na dan 31. prosinca 2022. godine:  
da se efektivna kamatna stopa na eurske depozite povećala/smanjila za 1% (2021: 1%) na godišnjoj razini, neto  
–
dobit nakon oporezivanja za izvještajno razdoblje bila bi, po osnovi eurskih depozita, za 0kuna veća/manja (2021.: 0  
kuna);  
- da se efektivna kamatna stopa na kunske depozite povećala/smanjila za 1% (2021.: 1%) na godišnjoj razini, neto  
dobit nakon oporezivanja za izvještajno razdoblje bila bi, po osnovi kunskih depozita, za 0kuna veća/manja (2021.: 0  
kuna);  
- da se efektivna kamatna stopa na dolarske depozite povećala/smanjila za 1% (2021.: 1%) na godišnjoj razini, neto  
dobit nakon oporezivanja za izvještajno razdoblje bila bi, po osnovi dolarskih depozita, za 0 kuna veća/manja (2021.:  
0 kuna).  
U tablici u nastavku prikazane su godišnje prosječne kamatne stope izloženosti financijske imovine.  
Prosječne kamatne  
Prosječne kamatne  
stope  
stope  
2022.  
2021.  
%
%
Zajmovi i potraživanja  
0,09  
0,14  
Novac i novčani ekvivalenti  
0,01  
0,07  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
217  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
30 Upravljanje financijskim rizicima  
(nastavak)  
(c) Cjenovni rizik  
Grupa ima neznatnu izloženost cjenovnom riziku dužničkih vrijednosnica zbog malog obujma ulaganja, a one su u  
bilanci klasificirane po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka (investicijski fondovi).  
(d) Kreditni rizik  
Kreditni rizik je rizik od neispunjavanja obveza jedne strane u financijskom instrumentu, a što bi moglo prouzročiti  
nastanak financijskog gubitka drugoj strani. Značajan rizik povezan je s visokom razinom potraživanja vezanih uz  
financiranje kupaca.  
U interne direktive upravljanja kreditnim rizicima ugrađene su tijekom 2015. godine strože odredbe koje uključuju  
ažurirani koncept upravljanja kreditnim rizicima te primjenu alata za procjenu kredita radi upravljanja kreditnim  
rizicima.  
Unutar Riznice Grupe uspostavljena je funkcija upravljanja kreditima koja će Grupi biti od dodatne pomoći u  
upravljanju kreditnim rizikom. Novi se kupci prihvaćaju tek nakon što su zadovoljili detaljan pregled kreditne  
sposobnosti te nakon sagledavanja kreditnog rizika zemlje. Preostala se potraživanja pregledavaju kvartalno ili  
godišnje ovisno o kategoriji rizika. Gubici od umanjenja vrijednosti izračunavaju se diskontiranjem potraživanja.  
Nadalje, prisutan je rizik koncentracije potraživanja jer Grupa ima značajan udio potraživanja od nekolicine kupaca.  
Na dan 31. prosinca 2022. godine pet najvećih kupaca predstavlja 64% ukupne neto vrijednosti potraživanja (2021.:  
57%). Grupa smatra da najveću izloženost ovom riziku predstavlja iznos potraživanja od kupaca (bilješke 14 i 16) i  
ostalih potraživanja (bilješka 17), isključujući umanjenja vrijednosti za sumnjiva potraživanja. Analiza dospijeća ovih  
potraživanja vidljiva je u tablici ročnosti u daljnjem tekstu ove bilješke.  
Akreditivi se koriste kao metoda za osiguranje plaćanja od strane kupaca koji posluju na određenim tržištima, osobito  
na tržištima koja se nalaze u nestabilnom političkom i/ili gospodarskom okruženju. Banke potvrđuju akreditive, čime  
se smanjuje politička i komercijalna izloženost kreditnom riziku.  
Prije odobrenja novih sredstava za financiranje kupaca obavlja se interna procjena kreditnog rizika kako bi se  
procijenila kreditna sposobnost (za politički i gospodarski rizik) svake transakcije. Ponovne procjene kreditne  
sposobnosti za svakog se kupca redovito obavljaju.  
Sva potraživanja od kupaca čija je naplata duža od 179 dana Grupa definira kao financiranje kupaca. Kako bi  
osigurala smanjenu izloženost riziku, Grupa usko surađuje s Hrvatskom bankom za obnovu i razvitak te partnerskim  
bankama. Rezerviranja koja se odnose na izloženost riziku vezanom uz financiranje kupaca utvrđuju se samo kada  
se mogu pouzdano mjeriti i kada se, nakon što je financijski aranžman stupio na snagu, pojave određeni događaji  
koji bi mogli imati značajan negativan utjecaj na sposobnost i/ili spremnost zajmoprimca za otplaćivanje  
preostalog duga. Navedeni događaji mogu biti politički (u pravilu izvan kontrole zajmoprimca) ili komercijalni,  
npr. oslabljena kreditna sposobnost zajmoprimca.  
Osiguranja sredstava za financiranje kupaca u pravilu uključuju zalog nad opremom i zalog nad određenom  
imovinom zajmoprimca. Ako je dostupno, može se ugovoriti i pokriće rizika od strane treće osobe. „Pokriće rizika  
od strane treće osobe“ znači da je banka, izvozno-kreditna agencija ili druga financijska ustanova izdala garanciju  
koja pokriva kreditni rizik. To također može biti i prijenos kreditnog rizika u okviru tzv. „sekundarnog aranžmana“  
s bankom, pri čemu banka preuzima odgovornost za kreditni rizik i financiranje onoga dijela koji ona pokriva.  
Pokriće kreditnog rizika od strane treće osobe također može izdati i osiguravajuće društvo.  
Umanjenje vrijednosti potraživanja  
Na dan 31. prosinca 2022. godine novčani ekvivalenti iznose 532.246 tisuća kuna (31. prosinca 2021. godine:  
479.288 tisuća kuna). Na dan 31. prosinca 2022. godine rezerviranja za očekivane kreditne gubitke od novca i  
depozita iznose 1.581 tisuću kuna (31. prosinca 2021. godine: 2.163 tisuće kuna). Povijesno gledano, otpisi Grupe  
bili su niski.  
Potraživanja od kupaca, potraživanja od povezanih društava i ugovorna imovina na dan 31. prosinca 2022. godine  
iznosila su 362.968 tisuća kuna (31. prosinca 2021.: 278.281 tisuću kuna). Rezerviranja za očekivane kreditne  
gubitke po potraživanjima od kupaca i potraživanjima od povezanih društava na dan 31. prosinca 2022. godine  
iznose 2.560 tisuća kuna (31. prosinca 2021.: 7.654 tisuće kuna). Povijesno gledano, otpisi Grupe bili su niski.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
218  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
30 Upravljanje financijskim rizicima  
(nastavak)  
(d) Kreditni rizik (nastavak)  
U tablicama u nastavku prikazana je starosna struktura i sumarni prikaz dospijeća svih dospjelih zajmova i potraživanja od  
kupaca na dan 31. prosinca 2022. godine.  
Tablica 1.  
Dospijeće plaćanja ukupnih zajmova i potraživanja od kupaca*  
Od 3  
Manje od  
mjeseca do  
Od 1 do  
Više od 3  
Dospjelo  
3 mjeseca  
1 godine  
3 godine  
godine  
Ukupno  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
2022.  
Inozemna potraživanja  
6.763  
32.056  
3.782  
3.719  
-
46.320  
Domaća potraživanja  
5.085  
156.445  
25.117  
-
-
186.647  
Potraživanja od povezanih društava  
4.425  
131.851  
-
-
-
136.276  
16.273  
320.352  
28.899  
3.719  
-
369.243  
* isključena vrijednosna usklađenja  
2021.  
Inozemna potraživanja  
2.170  
64.778  
32.589  
6.138  
109  
105.784  
Domaća potraživanja  
90.056  
17.009  
13  
-
-
107.078  
Potraživanja od povezanih  
društava*  
6.514  
71.630  
-
-
-
78.144  
98.740  
153.417  
32.602  
6.138  
109  
291.006  
* isključena vrijednosna usklađenja  
Tablica 2.  
Starosna struktura ukupno dospjelih zajmova i potraživanja od kupaca  
Od 3  
Manje od  
mjeseca do  
Od 1 do  
Više od 3  
3 mjeseca  
1 godine  
3 godine  
godine  
Ukupno  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
2022.  
4.027  
2.736  
-
-
6.763  
Inozemna potraživanja  
2.851  
1.480  
645  
109  
Domaća potraživanja  
5.085  
3.369  
668  
215  
173  
Potraživanja od povezanih društava  
4.425  
10.247  
4.884  
860  
282  
16.273  
2021.  
Inozemna potraživanja  
2.170  
-
-
-
2.170  
Domaća potraživanja  
78.322  
11.278  
400  
56  
90.056  
Potraživanja od povezanih društava  
3.413  
2.634  
371  
96  
6.514  
83.905  
13.912  
771  
152  
98.740  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
219  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
30 Upravljanje financijskim rizicima  
(nastavak)  
(e) Rizik likvidnosti  
Rizik likvidnosti, koji se smatra rizikom financiranja, rizik je od poteškoća s kojima se neka tvrtka može susresti u  
prikupljanju sredstava za podmirivanje obveza povezanih s financijskim instrumentima. Budući da Grupa nema  
značajnih obveza u financijskim instrumentima, rizik proizlazi samo iz svakodnevnih aktivnosti. Grupa je veliku  
pozornost obratila na tok novca, prateći stvarne dnevne promjene te prilagođavajući mjesečne planove. Zbog  
povoljne likvidne pozicije Grupe ovaj se rizik smatra niskim. U tablici u nastavku naveden je prikaz ročnosti i  
neusklađenosti koja iz toga proizlazi.  
Grupa je s našim najvažnijim bankama dogovorila mogućnost revolving kreditiranja u slučaju izvanredne potrebe za  
financiranjem. Na dan 31. prosinca 2022. godine ta mogućnost još nije bila korištena.  
Manje od  
1 – 3  
3 – 12  
1 – 5  
Više od  
2022.  
1 mjeseca  
mjeseca  
mjeseci  
godina 5 godina  
Ukupno  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
Zajmovi i potraživanja  
-
-
-
14.688  
1.080  
15.768  
Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja  
231.003  
113.211  
28.654  
-
-
372.868  
Kratkotrajna financijska imovina  
31.074  
-
-
-
-
31.074  
Novac i novčani ekvivalenti  
528.246  
-
4.000  
-
-
532.246  
790.323  
113.211  
32.654  
14.688  
1.080  
951.956  
Uzeti zajmovi  
-
-
(14.088)  
(1.903)  
-
(15.991)  
Obveze po najmu  
-
-
(16.905) (27.665)  
-
(44.570)  
Obveze prema dobavljačima i ostale obveze (248.805)  
(144.186)  
(305)  
-
-
(393.296)  
(248.805)  
(144.186)  
(31.298)  
(29.568)  
-
(453.857)  
Neusklađenost ročne strukture  
541.518  
(30.975)  
1.356  
(14.880)  
1.080  
498.099  
Manje od  
1 – 3  
3 – 12  
1 – 5  
Više od  
2021.  
Ukupno  
1 mjeseca  
mjeseca  
mjeseci  
godina 5 godina  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
Zajmovi i potraživanja  
3
18  
54  
20.059  
1.794  
21.928  
Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja  
196.665  
72.027  
28.626  
1.242  
-
298.560  
Kratkotrajna financijska imovina  
32.999  
-
-
-
-
32.999  
Novac i novčani ekvivalenti  
477.488  
-
13.317  
-
-
490.805  
707.155  
72.045  
41.997  
21.301  
1.794  
844.292  
Uzeti zajmovi  
-
-
(28.222)  
(3.431)  
-
(31.653)  
-
Obveze po najmu  
-
-
(18.736) (33.186)  
(51.922)  
Obveze prema dobavljačima i ostale obveze  
(218.814)  
(112.342)  
(3.421) (442)  
-
(335.019)  
(218.814)  
(112.342)  
(50.379) (37.059)  
-
(418.594)  
Neusklađenost ročne strukture  
488.341  
(40.297)  
(8.382) (15.758)  
1.794  
425.698  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
220  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
30 Upravljanje financijskim rizicima  
(nastavak)  
(f) Procjena fer vrijednosti  
Financijska imovina po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka iskazuje se po fer vrijednosti na datum bilance. Fer  
vrijednost procjenjuje se na temelju njezine kotirane cijene na aktivnom tržištu na datum bilance koja predstavlja  
input razine 1 (bilješka 18).  
Tržište se smatra aktivnim ako su kotirane cijene lako i redovito dostupne putem razmjene, aktivnosti brokera,  
industrijske skupine, cijene usluga iliregulatorne agencije, ate cijene predstavljajustvarne iredovite tržišnetransakcije  
prema tržišnim uvjetima. Kotirana tržišna cijena koja se koristi za financijsku imovinu Grupe je trenutačna cijena  
ponude. Ne postoji financijska imovina izvedena iz inputa razine 2 koji predstavljaju različite tehnike procjene  
vrijednosti temeljem vidljivih tržišnih podataka odnosno iz inputa razine 3 koji predstavljaju različite tehnike  
procjene vrijednosti bez vidljivih tržišnih podataka.  
Glavni financijski instrumenti Grupe koji se ne vode po fer vrijednosti su novac i novčani ekvivalenti, potraživanja od  
kupaca, ostala potraživanja, dugotrajni zajmovi i potraživanja, obveze prema dobavljačima i ostale obveze te uzeti  
zajmovi.  
Fer vrijednost zajmova i potraživanja te fer vrijednost uzetih kamatonosnih zajmova izračunavaju se prema najboljoj  
procjeni poslovodstva budućih diskontiranih novčanih tokova glavnice i kamata, koristeći tržišnu stopu sličnih  
instrumenata kao diskontnu stopu na datum bilance. Fer vrijednosti i knjigovodstvene vrijednosti bitno se ne razlikuju  
iz razloga što su zajmovi i dugotrajna potraživanja ugovoreni po tržišnim stopama koje značajno ne odstupaju od  
tržišne cijene s kraja izvještajne godine. Kratkotrajna financijska imovina iskazana je po fer vrijednosti utemeljenoj  
na tržišnoj cijeni na datum bilance bez odbitka transakcijskih troškova.  
Iskazana knjigovodstvena vrijednost novca i novčanih ekvivalenata te depozita kod banaka približna je njihovoj fer  
vrijednosti zbog kratkoročnog dospijeća ovih financijskih instrumenata. Slično tome, knjigovodstvena vrijednost po  
amortiziranom trošku potraživanja od kupaca i obveza s preostalim dospijećem manjim od jedne godine, koji su  
podložni normalnim uvjetima poslovanja, približna je njihovim fer vrijednostima. Tijekom 2022. godine pri  
određivanju fer vrijednosti korištene su kamatne stope od 1,33% (2021.: 0,75%), raspoložive na tržištu za slične  
financijske instrumente.  
(g) Upravljanje kapitalom  
Ciljevi Grupe vezani uz upravljanje kapitalom su sljedeći:  
očuvati sposobnost Grupe da nastavi s poslovanjem temeljem principa neograničenosti vremena poslovanja kako  
–
bi mogla nadalje ostvarivati dobit za dioničare i korist za interesneskupine;  
–
osigurati odgovarajuće izvore kapitala, koliko god je to moguće, kroz zadržanu dobit;  
održavati bilancu s odgovarajućimudjelom novčanih sredstava i kratkotrajne imovine te vlastitog kapitala i drugih  
–
ulaganja; i  
osigurati, prema potrebi, rezervne varijante financiranja.  
–
Grupa stvara dovoljno novčanih sredstava iz vlastitog poslovanja za podmirenje obveza u dospijeću, za financiranje  
kupaca ako je to potrebno i ispunjavanje planiranih investicija te za isplatudividende.  
Grupa nadzire kapitalkorištenjem zakonompropisaneminimalnerazinekapitala. Dioničkikapitalobjavljen jeu bilješci  
20 uz konsolidirane financijske izvještaje.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
221  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak)  
31 Događaji nakon datuma  
izvještavanja  
Vlada Republike Hrvatske je donijela je Odluku o objavi uvođenja eura kao službene valute u Republici Hrvatskoj  
(objavljena u „Narodnim novinama“ br. 85/22.). Navedenom odlukom euro postaje službena novčana jedinica i  
zakonsko sredstvo plaćanja u Republici Hrvatskoj na dan 1. siječnja 2023. godine. Fiksni tečaj konverzije određen je  
na 7,53450 kuna za jedan euro. Uvođenje eura kao službene valute u Republici Hrvatskoj predstavlja promjenu  
funkcionalne valute koja će se obračunavati prospektivno te ne predstavlja događaj nakon datuma izvještavanja koji  
nalaže usklađivanje.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
222  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Financijski izvještaji  
Ericssona Nikole  
Tesla d.d. i Izvješće  
neovisnog revizora  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
223  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ericsson Nikola Tesla d.d.  
Financijski izvještaji  
i Izvješće neovisnog revizora  
31. prosinca 2022.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
224  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ericsson Nikola Tesla d.d.  
Profil Društva  
Povijest i nastanak  
Ericsson Nikola Tesla d.d. (Društvo) je hrvatsko društvo koje kontinuirano posluje više od sedamdeset godina. Društvo je  
vodeći dobavljač i izvoznik specijalizirane telekomunikacijske opreme te ICT i programskih rješenja i usluga u Srednjoj i  
Istočnoj Europi.  
Društvo je nastalo 13. svibnja 1995. godine kao rezultat pretvorbe društvenoga poduzeća Nikola Tesla - Poduzeće za  
proizvodnju telekomunikacijskih sistema i uređaja, po.  
Prema strukturi vlasništva na dan 31. prosinca 2022. godine, Telefonaktiebolaget LM Ericsson (Ericsson) je u posjedu 49,07%  
dionica Društva. Ostalim dioničarima pripada 50,18% dionica Društva, a 0,75% su vlastite dionice.  
Osnovne djelatnosti  
Osnovne djelatnosti Društva su istraživanje i razvoj telekomunikacijskih programa i usluga, projektiranje, ispitivanje i  
integracija cjelovitih komunikacijskih rješenja te isporuka i održavanje komunikacijskih i ICT rješenja i sustava kupcima unutar  
Ericssonove grupe, kupcima u Republici Hrvatskoj te Bosni i Hercegovini, kao i nekoliko kupaca u Srednjoj i Istočnoj Europi.  
Ericsson Nikola Tesla d.d. je dioničko društvo osnovano u Hrvatskoj, sa sjedištem u Zagrebu, Krapinska 45.  
Kodeks korporativnog upravljanja  
Društvo primjenjuje Kodeks korporativnog upravljanja Zagrebačke burze te ispunjava obveze koje iz njega proizlaze uz  
iznimku onih odredbi čija primjena u danom trenutku nije praktična.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
225  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ericsson Nikola Tesla d.d.  
Profil Društva (nastavak)  
Nadzorni odbor, Revizorski odbor, Uprava i izvršno poslovodstvo Ericsson Nikole Tesle d.d.  
Nadzorni odbor  
Članovi Nadzornog odbora tijekom 2022. godine i do izdavanja ovih izvještaja bili su:  
Franck Pierre Roland Bouétard  
Predsjednik  
Ponovno imenovan 27. lipnja 2022. godine  
Olgica Spevec  
Članica;  
Imenovana 13. lipnja 2019. godine; izabrana za  
zamjenica predsjednika  
zamjenicu predsjednika 17. prosinca 2020. godine  
Petra Vranjes  
Članica  
Imenovana 29. lipnja 2021. godine, član do 1.  
siječnja 2023. godine  
Ana Vrsaljko Metelko  
Članica  
Imenovana 29. lipnja 2021. godine  
Petar Šimundža  
Član i predstavnik zaposlenika  
Imenovan 29. studenog 2022. godine  
Vladimir Filipović  
Član i predstavnik zaposlenika  
Imenovan 29. studenog 2018. godine, član do 29.  
studenog 2022. godine  
Revizorski odbor  
Članovi Revizijskog odbora tijekom 2022. godine i do izdavanja ovih izvještaja bili su:  
Olgica Spevec  
Predsjednica  
Imenovana 17. prosinca 2020. godine  
Petra Vranjes  
Članica  
Imenovana 12. srpnja 2021. godine, član do 1.  
siječnja 2023. godine  
Vesna Vašiček  
Članica  
Imenovana 21. veljače 2017. godine  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
226  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ericsson Nikola Tesla d.d.  
Profil Društva (nastavak)  
Uprava  
Uprava se sastoji od jednog člana:  
Gordana Kovačević  
Direktorica  
Ponovno imenovana 17. prosinca 2019. godine  
Izvršno poslovodstvo  
Članovi izvršnog poslovodstva na dan 31. prosinca 2022. godine:  
Gordana Kovačević  
Direktorica Društva  
Antonija Lončar  
Direktorica, Marketing, komunikacije i društvena odgovornost  
Branka Vučemilo Elezović  
Direktorica, Pravni poslovi  
Branko Dronjić  
Direktor, Ericssonova poslovna jedinica za IT i ispitnu okolinu  
Damir Bušić  
Direktor, Financije, nabava i upravljanjekomercijalnim ponudama  
Darko Huljenić  
Direktor, Istraživanje  
Drago Holub  
Direktor, Centar za istraživanje i razvoj  
Goran Ožbolt  
Direktor,Općiposlovi  
Hrvoje Benčić  
Direktor, Digitalne usluge, mediji i operacije skupcima  
Ivan Barać  
Direktor, Prodaja i marketing za Hrvatski Telekom iCrnogorski telekom  
Jagoda Barać  
Direktorica, Prodaja i marketing za operatorski segment na izvoznim tržištima  
Milan Živković  
Direktor, Strategija, razvoj poslovanja i odnosa s državnim institucijama i industrijom  
Miroslav Kantolić  
Direktor, Prodaja i marketing za A1 Hrvatska  
Tihomir Fabeta  
Direktor, ICT za Industriju i društvo  
Vjeran Buća  
Direktor, Prodaja i marketing za Industriju i društvo  
Željko Antolić  
Direktor, Upravljanje ljudskim potencijalima  
Loading SVG
Loading SVG
Godišnje izvješće  
228  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva  
Ericsson Nikola Tesla d.d.  
Izvješće o reviziji financijskih izvještaja  
Mišljenje  
Obavili smo reviziju nekonsolidiranih financijskih izvještaja društva Ericsson Nikola Tesla d.d. („Društvo“),  
koji obuhvaćaju nekonsolidirani izvještaj o financijskom položaju na dan 31. prosinca 2022. godine te  
nekonsolidirane izvještaje o sveobuhvatnoj dobiti, promjenama kapitala i novčanom toku za tada završenu  
godinu, kao i bilješke koje sadrže značajne računovodstvene politike i ostala pojašnjenja (u nastavku  
„financijski izvještaji“).  
Prema našem mišljenju, priloženi financijski izvještaji istinito i fer prikazuju nekonsolidirani financijski  
položaj Društva na dan 31. prosinca 2022. godine, njegovu nekonsolidiranu financijsku uspješnost i njegove  
nekonsolidirane novčane tokove za godinu koja je tada završila, sukladno Međunarodnim standardima  
financijskog izvještavanja usvojenim od strane Europske unije („EU MSFI“).  
Osnova za izražavanje mišljenja  
Obavili smo našu reviziju u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima. Naše odgovornosti, u skladu s  
tim standardima, podrobnije su opisane u našem izvješću neovisnog revizora u odjeljku Odgovornosti  
revizora za reviziju financijskih izvještaja. Neovisni smo od Društva u skladu s etičkim zahtjevima koji su  
relevantni za našu reviziju financijskih izvještaja u Hrvatskoj i ispunili smo naše ostale etičke odgovornosti u  
skladu s tim zahtjevima. Uvjereni smo da su nam pribavljeni revizijski dokazi dostatni i primjereni te da čine  
odgovarajuću osnovu za potrebe izražavanja našeg mišljenja.  
Ključna revizijska pitanja  
Ključna revizijska pitanja su ona pitanja koja su, po našoj profesionalnoj prosudbi, bila od najveće važnosti  
za našu reviziju financijskih izvještaja tekućeg razdoblja. Ta smo pitanja razmatrali u kontekstu naše revizije  
financijskih izvještaja kao cjeline i pri formiranju našeg mišljenja o njima te ne dajemo zasebno mišljenje o  
tim pitanjima.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
229  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva  
Ericsson Nikola Tesla d.d. (nastavak)  
Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak)  
Ključna revizijska pitanja (nastavak)  
PRIZNAVANJE PRIHODA  
Prihodi od prodaje u 2022. godini: 1.661.347 tisuća kuna (2021.: 1.522.626 tisuća kuna). Na dan 31. prosinca 2022.  
godine: potraživanja od kupaca: 118,686 tisuća kuna; ugovorne obveze: 184.214 tisuća kuna (31. prosinca 2021.:  
potraživanja od kupaca: 108.484 tisuće kuna; ugovorne obveze: 247.309 tisuća kuna).  
Vidjeti bilješku 1 Priznavanje prihoda unutar Značajnih računovodstvenih politika, bilješku 4 c) Priznavanje prihoda  
unutar Značajnih računovodstvenih procjena i prosudbi, bilješku 5 Prihodi od prodaje i bilješku 6 Izvještavanje po  
segmentima unutar financijskih izvještaja.  
Ključno revizijsko pitanje  
Kako smo pristupili tom pitanju  
U godini koja je završila 31. prosinca 2022. godine,  
U ovom području naše su procedure između ostalog  
glavni izvori prihoda Društva uključivali su prodaju  
uključivale sljedeće:  
opreme i softvera kao i pružanje usluga, uključujući  
Stjecanje razumijevanja i ispitivanje procesa priznavanja  
usluge instalacije i integracije, održavanja i podrške.  
prihoda Društva te testiranja povezanih internih kontrola  
Priznavanje prihoda u skladu s principima relevantnih  
posebno kontrola povezanih uz ocjenu prihvatljivosti  
standarda financijskog izvještavanja je složeno te  
projekata i adekvatnost odobrenja, podjelu dužnosti,  
zahtjeva značajno korištenje procjena i prosudbi.  
utvrđivanje obrasca priznavanja prihoda, ispunjenje  
Posebna složenost povezana je sa sljedećim  
ugovora i procedure vezane uz finalizaciju projekata i  
faktorima:  
prihvaćanje od strane kupca;  
—
U poslovnim segmentima mreža i digitalnih  
Procjena usklađenosti politike priznavanja prihoda  
usluga, proizvodi i usluge s različitim obrascima za  
Društva sa zahtjevima standarda financijskog  
priznavanje prihoda mogu biti prodavani kao dio  
izvještavanja;  
jednog ugovora ili više ugovora koji se tretiraju  
Na uzorku ugovora s kupcima sklopljenih tijekom godine  
kao jedan objedinjeni ugovor. Između ostalog,  
analiza ugovornih uvjeta i razgovor s voditeljima  
Društvo koristi značajnu prosudbu kod  
projekata te relevantnim zaposlenicima u financijama  
utvrđivanja ugovora koji se trebaju tretirati kao  
kako bismo provjerili:  
jedan objedinjeni ugovor te kod utvrđivanja  
obveza isporuke uključujući pritom obveze po  
Ispunjavanje kriterija za postojanje ugovora  
o
jamstvima i bespovratnim, unaprijed plaćenim  
uključujući, između ostalog, obvezivanje ugovornih  
naknadama, ukoliko postoje;  
strana na ugovorne obveze i vjerojatnost naplate  
dospjelih naknada;  
—
Za svaku obvezu isporuke radi se procjena o  
izvršavanju iste tijekom vremena ili u određenom  
Identificiranje ugovora koji moraju biti tretirani na  
o
trenutku. Odluka zahtijeva temeljito razmatranje  
kombiniranoj osnovi i obveza isporuke definiranih  
ugovornih odredbi kako bi se identificiralo kada je  
ugovorom. Procedure su uključivale, između  
izvršen prijenos kontrole obećane ugovorene  
ostalog, ocjenu prirode jamstava koja su dodijeljena  
opreme ili usluga na kupca. U bilješci 6 unutar  
kupcima za potencijalne naknade po obvezama  
financijskih izvještaja prezentirani su detalji o  
isporuka;  
vremenu i obrascu priznavanja prihoda za ključne  
segmente.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
230  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva  
Ericsson Nikola Tesla d.d. (nastavak)  
Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak)  
Ključna revizijska pitanja (nastavak)  
PRIZNAVANJE PRIHODA (NASTAVAK)  
Ključno revizijsko pitanje (nastavak)  
Kako smo pristupili tom pitanju (nastavak)  
—
Iako se ugovori s kupcima uglavnom ugovaraju  
o
Identificiranje ukupne ugovorne naknade, u skladu  
s fiksnom cijenom transakcije, značajna  
s ugovorima s kupcima i naknadnim promjenama  
procjena je potrebna pri alociranju cijene  
krovnog ugovora, ukoliko iste postoje;  
transakcije na obveze isporuke. Cijena  
Raspodjelu ugovorne naknade na svaku  
o
transakcije, koja predstavlja naknadu koju  
identificiranu obvezu isporuke, na temelju  
Društvo očekuje primiti za transfer dobara i  
procijenjenih pojedinačnih prodajnih cijena,  
usluga kupcima, je raspodijeljena na obveze  
uzimajući u obzir podatke odjela prodaje i analize  
isporuke ovisno o njihovoj relativnoj  
trenutnih cijena transakcije;  
samostalnoj prodajnoj cijeni.  
Identificiranje trenutka prijenosa kontrole, pratećeg  
o
S obzirom na gore navedene faktore, smatrali smo  
obrasca priznavanja prihoda i iznosa prihoda  
da je priznavanje prihoda povezano sa značajnim  
pregledom prodajnih računa, otpremne i prijevozne  
rizikom od pogrešnih iskaza u financijskim  
dokumentacije, suglasnosti kupaca o izvršenju i  
izvještajima. Stoga je ovo područje zahtijevalo našu  
ostalih relevantnih dokumenata.  
veću pažnju u reviziji i utvrđeno je kao ključno  
revizijsko pitanje.  
Pribavljanje potvrda stanja na datum izvještavanja na bazi  
uzorka kupaca te identificiranje značajnih razlika između  
zaprimljenih potvrda i iznosa u knjigama Društva  
pregledavajući pritom prateću dokumentaciju kao što su  
ugovori, računi, prijevozna dokumentacija i suglasnosti  
kupaca o izvršenju;  
Provjera objava Društva u financijskim izvještajima koje  
se odnose na priznavanje prihoda te ispravnu uključenost  
i opis relevantnih kvalitativnih i kvantitativnih informacija  
koje propisuju okviri financijskog izvještavanja.  
Ostale informacije  
Uprava je odgovorna za ostale informacije. Ostale informacije uključuju Izvješće poslovodstva i Izjavu o primjeni  
kodeksa korporativnog upravljanja koji su sastavni dio Godišnjeg izvješća Društva, ali ne uključuju financijske  
izvještaje niti naše izvješće o reviziji financijskih izvještaja.  
Naše mišljenje na financijske izvještaje ne odnosi se na ostale informacije te ne izražavamo uvjerenje bilo koje  
vrste na ostale informacije, osim ako to nije izričito navedeno u našem izvješću.  
U vezi s našom revizijom financijskih izvještaja, odgovornost nam je pročitati ostale informacije te pri tome  
razmotriti jesu li ostale informacije značajno nekonzistentne s financijskim izvještajima ili saznanjima koja smo  
prikupili tijekom revizije, kao i čine li se, na neki drugi način, značajno pogrešno iskazane.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
231  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva  
Ericsson Nikola Tesla d.d. (nastavak)  
Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak)  
Ostale informacije (nastavak)  
Vezano za Izvješće poslovodstva te za Izjavu o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja, također smo proveli  
procedure koje su zahtijevane hrvatskim Zakonom o računovodstvu („Zakon o računovodstvu“). Ove procedure  
uključuju razmatranje:  
je li Izvješće poslovodstva pripremljeno u skladu s člankom 21. Zakona o računovodstvu  
. Zakona o  
uključuje li Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja objave u skladu s člankom 22  
računovodstvu.  
Na osnovi procedura čije je provođenje zahtijevano kao dio naše revizije financijskih izvještaja te gore navedenih  
procedura, prema našem mišljenju:  
Informacije sadržane u Izvješću poslovodstva te Izjavi o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja za  
financijsku godinu za koji su pripremljeni financijski izvještaji, konzistentne su, u svim značajnim  
odrednicama, s financijskim izvještajima;  
Izvješće poslovodstva pripremljeno je, u svim značajnim odrednicama, u skladu s člankom 21. Zakona o  
računovodstvu;  
Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja uključuje informacije koje su zahtijevane člankom 22.  
Zakona o računovodstvu.  
Nadalje, uzevši u obzir poznavanje i razumijevanje Društva te okruženja u kojem ono posluje, a koje smo stekli  
tijekom naše revizije, dužnost nam je izvijestiti jesmo li identificirali značajno pogrešne iskaze u Izvješću  
poslovodstva i Izjavi o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja. U vezi s tim, nemamo ništa za izvijestiti.  
Odgovornosti Uprave i onih koji su zaduženi za nadzor za financijske izvještaje  
Uprava je odgovorna za sastavljanje financijskih izvještaja koji daju istinit i fer prikaz u skladu s EU MSFI te za one  
interne kontrole za koje Uprava odredi da su potrebne, kako bi se omogućilo sastavljanje financijskih izvještaja, bez  
značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške.  
U sastavljanju financijskih izvještaja, Uprava je odgovorna za procjenjivanje sposobnosti Društva da nastavi s  
vremenski neograničenim poslovanjem te objavljivanje, ako je primjenjivo, pitanja povezanih s vremenski  
neograničenim poslovanjem i korištenjem računovodstvene osnove utemeljene na vremenskoj neograničenosti  
poslovanja, osim u onim slučajevima kada Uprava namjerava likvidirati Društvo, prekinuti poslovanje ili nema  
realne alternative nego da to učini.  
Oni koji su zaduženi za nadzor, odgovorni su za nadziranje procesa financijskog izvještavanja, uspostavljenog od  
strane Društva.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
232  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva  
Ericsson Nikola Tesla d.d. (nastavak)  
Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak)  
Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja  
Naši su ciljevi steći razumno uvjerenje o tome jesu li financijski izvještaji, kao cjelina, bez značajno pogrešnog iskaza  
uslijed prijevare ili pogreške te izdati izvješće neovisnog revizora koje uključuje naše mišljenje. Razumno uvjerenje  
je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da će revizija obavljena u skladu s Međunarodnim revizijskim  
standardima uvijek otkriti postojanje značajno pogrešnih iskaza. Pogrešni iskazi mogu nastati uslijed prijevare ili  
pogreške, a smatraju se značajnim, ako se razumno može očekivati da bi, pojedinačno ili zbrojeni s drugim  
pogrešnim iskazima, utjecali na ekonomske odluke korisnika financijskih izvještaja, donesene na osnovi ovih  
financijskih izvještaja.  
Kao sastavni dio revizije u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima, donosimo profesionalne prosudbe i  
održavamo profesionalni skepticizam tijekom revizije. Mi također:  
prepoznajemo i procjenjujemo rizike značajno pogrešnog iskaza financijskih izvještaja, zbog prijevare ili  
pogreške; oblikujemo i obavljamo revizijske postupke kao odgovor na te rizike i pribavljamo revizijske  
dokaze koji su dostatni i primjereni kako bi osigurali osnovu za donošenje našeg mišljenja. Rizik  
neotkrivanja značajno pogrešnog iskaza nastalog uslijed prijevare, veći je od rizika neotkrivanja onog  
nastalog uslijed pogreške, budući da prijevara može uključiti tajne sporazume, krivotvorenje, namjerno  
ispuštanje, pogrešno prikazivanje ili zaobilaženje internih kontrola.  
stječemo razumijevanje internih kontrola relevantnih za reviziju kako bismo oblikovali revizijske  
postupke koji su primjereni u danim okolnostima, ali ne i u svrhu izražavanja mišljenja o učinkovitosti  
internih kontrola Društva.  
ocjenjujemo primjerenost korištenih računovodstvenih politika i razumnost računovodstvenih procjena i  
povezanih objava od strane Uprave.  
donosimo zaključak o primjerenosti korištenja pretpostavke vremenske neograničenosti poslovanja od  
strane Uprave te, temeljeno na pribavljenim revizijskim dokazima, zaključujemo o tome postoji li  
značajna neizvjesnost u vezi s događajima ili okolnostima koji mogu stvarati značajnu sumnju u  
sposobnost Društva da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem. Ukoliko zaključimo da postoji  
značajna neizvjesnost, od nas se zahtijeva da skrenemo pozornost u našem izvješću neovisnog revizora  
na povezane objave u financijskim izvještajima ili, ako takve objave nisu odgovarajuće, da modificiramo  
naše mišljenje. Naši zaključci temelje se na revizijskim dokazima pribavljenim do datuma izdavanja našeg  
izvješća neovisnog revizora. Međutim, budući događaji ili uvjeti mogu uzrokovati da Društvo ne bude u  
mogućnosti nastaviti s vremenski neograničenim poslovanjem.  
ocjenjujemo cjelokupnu prezentaciju, strukturu i sadržaj financijskih izvještaja, uključujući i objave te  
razmatramo odražavaju li financijski izvještaji transakcije i događaje na kojima su zasnovani na način  
kako bi se postigla fer prezentacija.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
233  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva  
Ericsson Nikola Tesla d.d. (nastavak)  
Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak)  
Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja (nastavak)  
Komuniciramo s onima koji su zaduženi za nadzor u vezi s, između ostalog, planiranim djelokrugom i vremenskim  
rasporedom revizije i važnim revizijskim nalazima, uključujući i one u vezi sa značajnim nedostacima u internim  
kontrolama, koji su otkriveni tijekom naše revizije.  
Mi, također, dajemo izjavu onima koji su zaduženi za nadzor da smo postupali u skladu s relevantnim etičkim  
zahtjevima vezanim za neovisnost i da ćemo komunicirati s njima o svim odnosima i drugim pitanjima za koja se  
može razumno smatrati da utječu na našu neovisnost, kao i, tamo gdje je to primjenjivo, o mjerama poduzetim  
kako bi se uklonile prijetnje ili primijenjenim mjerama zaštite.  
Među pitanjima o kojima se komunicira s onima koji su zaduženi za nadzor, određujemo ona koja su od najveće  
važnosti za reviziju financijskih izvještaja tekućeg razdoblja i stoga su ključna revizijska pitanja. Ta pitanja  
opisujemo u našem izvješću neovisnog revizora, osim ukoliko zakon ili propisi sprječavaju javno objavljivanje tih  
pitanja ili, kada odlučimo, u iznimno rijetkim okolnostima, da ta pitanja ne trebamo komunicirati u našem  
izvješću neovisnog revizora, s obzirom da se razumno može očekivati da bi negativne posljedice njihove objave  
nadmašile dobrobiti javnog interesa.  
Izvješće o ostalim zakonskim i regulatornim obvezama  
Imenovani smo revizorima od strane onih zaduženih za nadzor na 27. lipnja 2022. da obavimo reviziju  
nekonsolidiranih financijskih izvještaja Ericsson Nikola Tesla d.d. za godinu koja je završila 31. prosinca 2022.  
godine. Ukupno neprekinuto razdoblje našeg angažmana iznosi četiri godine te se odnosi na razdoblja koja su  
završila 31. prosinca 2019. godine, 31. prosinca 2020. godine, 31. prosinca 2020. godine te 31. prosinca 2022.  
godine.  
Potvrđujemo sljedeće:  
naše revizorsko mišljenje konzistentno je s dodatnim izvještajem prezentiranim Revizijskom odboru  
Društva na dan 21. travnja 2023.;  
nismo pružali nedozvoljene nerevizijske usluge na koje se odnosi članak 44. Zakona o reviziji. Također,  
zadržali smo neovisnost od subjekta revizije tijekom provedbe revizije.  
Angažirani partner u reviziji koja je rezultirala ovim izvješćem neovisnog revizora je Domagoj Hrkać.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
234  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva  
Ericsson Nikola Tesla d.d. (nastavak)  
Izvješće o usklađenosti s Uredbom o ESEF-u  
U skladu sa zahtjevima članka 462. stavka 5. Zakona o tržištu kapitala, dužni smo izraziti zaključak o usklađenosti  
nekonsolidiranih financijskih izvještaja Društva za godinu koja je završila 31. prosinca 2022. godine, sadržanih u  
priloženoj elektroničkoj datoteci FI-ERNT-2022-1Y-Revidirano-Nekonsolidirano-HR, sa zahtjevima Delegirane  
uredbe Komisije (EU) 2019/815 od 17. prosinca 2018. o dopuni Direktive 2004/109/EZ Europskog parlamenta i  
Vijeća u pogledu regulatornih tehničkih standarda za specifikaciju jedinstvenog elektroničkog formata za  
izvještavanje (dalje: „Uredba o ESEF-u”).  
Odgovornosti Uprave i onih zaduženih za nadzor  
Uprava je odgovorna je za pripremu nekonsolidiranih financijskih izvještaja u elektroničkom obliku koji je u skladu  
Uredbom o ESEF-u. Odgovornost Uprave podrazumijeva:  
pripremu nekonsolidiranih financijskih izvještaja u važećem xHTML formatu i njihovu objavu;  
odabir i primjenu prikladnih iXBRL poveznica, korištenjem procjena gdje je potrebno;  
osigurati dosljednost između digitaliziranih informacija i nekonsolidiranih financijskih izvještaja  
prezentiranih u ljudski čitljivom formatu; i  
dizajn, implementaciju i održavanje internih kontrola relevantnih za primjenu Uredbe o ESEF-u.  
Oni koji su zaduženi za nadzor odgovorni su za nadziranje ESEF izvještavanja, kao dijela procesa financijskog  
izvještavanja Društva.  
Odgovornosti revizora  
Naša je odgovornost izraziti zaključak, temeljen na prikupljenim dokazima, o tome jesu li nekonsolidirani financijski  
izvještaji u svim značajnim odrednicama usklađeni s Uredbom o ESEF-u, na temelju prikupljenih revizijskih dokaza.  
Proveli smo ovaj angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja u skladu s Međunarodnim standardom za  
angažmane s izražavanjem uvjerenja 3000 (izmijenjeni), Angažmani s izražavanjem uvjerenja različitih od revizija ili  
uvida povijesnih financijskih informacija (MSIU 3000) kojeg je izdao Međunarodni odbor za standarde revidiranja i  
izražavanja uvjerenja.  
Obavljeni postupci  
Angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja u skladu s MSIU 3000 uključuje provođenje postupaka za dobivanje  
dokaza o usklađenosti s Uredbom o ESEF-u. Priroda, vrijeme i opseg odabranih postupaka ovise o prosudbi  
revizora, uključujući procjenu rizika značajnih odstupanja od zahtjeva navedenih u Uredbi o ESEF-u, bilo zbog  
prijevare ili pogreške. Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da će opseg testiranja otkriti  
svaku značajnu neusklađenost s Uredbom o ESEF-u.  
U sklopu odabranih postupaka obavili smo sljedeće aktivnosti:  
stjecanje razumijevanja procesa označavanja;  
ocjenjivanje dizajna i implementacije relevantnih kontrola nad procesom označavanja;  
uspoređivanje označenih podataka s nekonsolidiranim financijskim izvještajima Društva prikazanim u  
ljudski čitljivom formatu;  
ocjenjivanje potpunosti označavanja nekonsolidiranih financijskih izvještaja Društva;  
Loading SVG
Loading SVG
Godišnje izvješće  
236  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ericsson Nikola Tesla d.d.  
Izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti  
za godinu koja je završila 31. prosinca 2022. godine  
2022.  
2021.  
Bilješke  
‘000 kn  
‘000 kn  
1.661.347  
Prihodi od prodaje  
5, 6  
1.522.626  
Trošak prodanih proizvoda  
(1.351.875)  
7
(1.530.606)  
Bruto dobit  
170.751  
130.741  
Troškovi prodaje  
(42.775)  
7
(42.568)  
Administrativni troškovi  
(39.965)  
7
(41.819)  
Ostali poslovni prihodi  
22.918  
7
98.766  
Umanjenje vrijednosti financijske imovine  
(385)  
(216)  
Dobit iz poslovanja  
110.544  
144.904  
Financijski prihodi  
9.630  
9
7.151  
Financijski rashodi  
(1.142)  
9
(3.046)  
Financijski prihod/(rashod), neto  
8.488  
9
4.105  
Dobit prije oporezivanja  
119.032  
149.009  
Porez na dobit  
(3.825)  
10  
(1.490)  
Dobit za godinu  
115.207  
147.519  
Ostala sveobuhvatna dobit  
-
-
Ukupno sveobuhvatna dobit za godinu  
115.207  
147.519  
Osnovni i razrijeđeni dobitak po dionici (kuna)  
87  
11  
111  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
237  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ericsson Nikola Tesla d.d.  
Izvještaj o financijskom položaju  
na dan 31. prosinca 2022. godine  
2022.  
2021.  
Imovina  
Bilješke  
‘000 kn  
‘000 kn  
Dugotrajna imovina  
Nekretnine, postrojenja i oprema  
12  
117.111  
129.380  
Imovina s pravom korištenja  
29  
30.928  
29.231  
Nematerijalna imovina  
13  
677  
1.080  
Ulaganja u ovisna društva  
15  
1.052  
1.053  
Zajmovi i potraživanja  
14  
15.817  
21.976  
Odgođena porezna imovina  
10  
19.763  
12.555  
Ukupno dugotrajna imovina  
185.348  
195.275  
Kratkotrajna imovina  
Zalihe  
16  
56.145  
89.048  
Potraživanja od kupaca  
17  
118.686  
108.484  
Potraživanja od povezanih društava  
30(c)  
144.466  
80.178  
Ostala potraživanja  
18  
20.649  
36.236  
Plaćeni troškovi budućeg razdoblja  
8.359  
6.335  
Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun  
32.997  
19  
31.074  
dobiti i gubitka  
Novac i novčani ekvivalenti  
20  
457.185  
332.301  
685.579  
Ukupno kratkotrajna imovina  
836.564  
Ukupno imovina  
1.021.912  
880.854  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
238  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ericsson Nikola Tesla d.d.  
Izvještaj o financijskom položaju  
(nastavak)  
na dan 31. prosinca 2022. godine  
2022.  
2021.  
Kapital i obveze  
Bilješke  
‘000 kn  
‘000 kn  
Kapital i rezerve  
Dionički kapital  
21 (a)  
133.165  
133.165  
Vlastite dionice  
21 (b)  
(17.090)  
(12.421)  
Zakonske rezerve  
21 (c)  
6.658  
6.658  
Rezerve za vlastite dionice  
21 (d)  
40.331  
36.512  
Zadržana dobit  
207.478  
139.322  
Ukupno kapital i rezerve  
370.542  
303.236  
Dugoročne obveze  
Uzeti zajmovi  
22  
1.619  
16.982  
Obveze po najmovima  
29  
24.269  
21.314  
Ostale dugoročne obveze  
23  
-
442  
Primanja zaposlenih  
24 (a)  
5.782  
6.102  
Ukupno dugoročne obveze  
31.670  
44.840  
Kratkoročne obveze  
Obveze prema povezanim društvima  
30 (c)  
44.977  
5.797  
Uzeti zajmovi  
22  
14.088  
14.088  
Obveze prema dobavljačima i ostale obveze  
25  
221.823  
148.676  
Obveze za porez na dobit  
2.089  
4.103  
Rezerviranja  
26  
15.771  
13.307  
Odgođeno plaćanje troškova i prihod budućeg razdoblja  
27  
129.883  
91.365  
Ugovorne obveze  
28  
184.214  
247.309  
Obveze po najmovima  
29  
6.855  
8.133  
Ukupno kratkoročne obveze  
619.700  
532.778  
Ukupno obveze  
651.370  
577.618  
Ukupno kapital i obveze  
1.021.912  
880.854  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
239  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ericsson Nikola Tesla d.d.  
Izvještaj o promjenama kapitala  
za godinu koja je završila 31. prosinca 2022. godine  
Rezerve  
Dionički  
Vlastite  
Zakonske  
za vlastite  
Zadržana  
kapital  
dionice  
rezerve  
dionice  
dobit  
Ukupno  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
Na dan 1. siječnja 2021. godine  
133.165  
(506)  
6.658  
13.904  
153.872  
307.093  
Promjene u kapitalu za 2021. godinu  
Dobit za godinu  
-
-
-
-
115.207  
115.207  
Transakcije s vlasnicima  
Raspodijeljena dividenda za 2020.  
godinu, bilješka 21 (e)  
-
-
-
-
(109.162)  
(109.162)  
Isplate s temelja dionica  
,
bilješka 24 (b)  
-
-
-
-
4.405  
4.405  
Kupnja vlastitih dionica,  
bilješka 21 (b)  
-
(14.307)  
-
-
-
(14.307)  
Prijenos  
-
-
-
25.000  
(25.000)  
-
Dodjela dionica, bilješka 24 (b)  
-
2.392  
-
(2.392)  
-
-
Transakcije s vlasnicima priznate  
direktno unutar kapitala  
-
(11.915)  
-
(22.608)  
(129.757)  
(119.064)  
Na dan 31. prosinca 2021. godine  
133.165  
(12.421)  
6.658  
36.512  
139.322  
303.236  
Na dan 1. siječnja 2022. godine  
133.165  
(12.421)  
6.658  
36.512  
139.322  
303.236  
Promjene u kapitalu za 2022. godinu  
Dobit za godinu  
-
-
-
-
147.519  
147.519  
Transakcije s vlasnicima  
Raspodijeljena dividenda za 2021.  
godinu, bilješka 21 (e)  
-
-
-
-
(84.649)  
(84.649)  
Kupnja vlastitih dionica,  
bilješka 21 (b)  
-
(10.850)  
-
-
-
(10.850)  
Dodjela dionica, bilješka 24 (b)  
-
6.181  
-
(6.181)  
-
-
Prijenos  
-
-
-
10.000  
(10.000)  
-
Isplate s temelja dionica  
,
bilješka 24 (b)  
-
-
-
-
7.511  
7.511  
Pripajanje ovisnog društva  
-
-
-
-
7.775  
7.775  
Transakcije s vlasnicima priznate  
direktno unutar kapitala  
-
(4.669)  
-
3.819  
(79.363)  
(80.213)  
Na dan 31. prosinca 2022. godine  
133.165  
(17.090)  
6.658  
40.331  
207.478  
370.542  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
240  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ericsson Nikola Tesla d.d.  
Izvještaj o novčanom toku  
za godinu koja je završila 31. prosinca 2022. godine  
2022.  
2021.  
Bilješke  
‘000 kn  
‘000 kn  
Novčani tokovi od poslovnih aktivnosti  
Dobit prije oporezivanja  
149.009  
119.032  
Usklade:  
Amortizacija  
7,12,13,29  
36.613  
45.171  
Efekti prestanka priznavanja najmova  
-
(3)  
(Dobici)/gubici od umanjenja vrijednosti i storniranja  
(310)  
(400)  
Dobitak od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme  
(584)  
(43)  
Neto gubitak/(dobitak) od ponovnog vrednovanja financijske imovine  
1.923  
(121)  
Amortizacija diskonta  
1
52  
Prihodi od kamata  
(3.154)  
(3.741)  
Prihod od dividende  
(57.493)  
-
Rashodi od kamata  
1.438  
1.058  
(Gubici)/dobici od tečajnih razlika  
(1.034)  
(4.651)  
Isplate s temelja dionica  
24 (b)  
7.511  
4.405  
Promjene u obrtnom kapitalu:  
Potraživanja  
(39.902)  
4.580  
Zalihe  
32.903  
(44.869)  
Rezervacije  
2.144  
(1.524)  
Obveze  
82.487  
128.943  
Novac od poslovnih aktivnosti  
211.552  
247.889  
Plaćene kamate  
(1.113)  
(1.238)  
Uplata poreza na dobit  
(9.188)  
(78)  
Neto novac od poslovnih aktivnosti  
201.251  
246.573  
Novčani tokovi od investicijskih aktivnosti  
Dani zajmovi  
(7.535)  
-
Primici od kamata  
3.429  
2.834  
Primljene dividende  
57.493  
59  
Primici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme  
621  
108  
Kupnja nekretnina, postrojenja i opreme te nematerijalne imovine  
(12.838)  
(15.262)  
Depoziti kod financijskih institucija – neto  
12.901  
(1.208)  
Primici od potpora  
-
1.325  
Neto novac iz/(korišten u) investicijskim aktivnostima  
54.071  
(12.144)  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
241  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Ericsson Nikola Tesla d.d.  
Izvještaj o novčanom toku  
(nastavak)  
za godinu koja je završila 31. prosinca 2022. godine  
2022.  
2021.  
Bilješke  
‘000 kn  
‘000 kn  
Novčani tokovi od financijskih aktivnosti  
Otplata uzetih zajmova  
22  
(26.189)  
(14.831)  
21 (b)  
Kupnja vlastitih dionica  
(10.850)  
(14.307)  
21 (e)  
Isplaćena dividenda  
(84.751)  
(109.166)  
29  
Otplata obveze po najmu  
(9.409)  
(11.697)  
Neto novac korišten u financijskim aktivnostima  
(131.199)  
(150.001)  
Efekt promjene tečaja po novcu i novčanim ekvivalentima  
761  
2.040  
Neto povećanje/(smanjenje) novca i novčanih ekvivalenata  
124.884  
86.468  
Novac i novčani ekvivalenti na početku godine  
332.301  
245.833  
Novac i novčani ekvivalenti na kraju godine  
20  
457.185  
332.301  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
242  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d.  
1 Značajne računovodstvene politike  
Pravna osoba  
Ericsson Nikola Tesla d.d. (Društvo) je dioničko društvo osnovano u Hrvatskoj, gdje mu je i registrirano sjedište koje se nalazi  
na adresi Krapinska 45, 10 000 Zagreb, Republika Hrvatska. Dionice Društva uvrštene su u kotaciju Redovitog tržišta  
Zagrebačke burze. Pregled osnovnih računovodstvenih politika Društva naveden je u nastavku.  
Izjava o usklađenosti  
Financijski izvještaji sastavljeni su u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja koje je usvojila  
Europska unija (MSFI). Financijski izvještaji također su u skladu s hrvatskim Zakonom o računovodstvu važećim na dan  
izdavanja ovih financijskih izvještaja.  
Osnove za pripremu  
Financijski izvještaji sastavljeni su po načelu povijesnog troška izuzevši financijske instrumente koji su iskazani po fer  
vrijednosti, a koji uključuju derivativne financijske instrumente i financijsku imovinu i obveze po fer vrijednosti kroz račun  
dobiti i gubitka. Politike suprimjenjivane dosljedno za sva prikazana razdoblja, osim ako nije drugačije navedeno (vidi bilješku  
2).  
Sastavljanje financijskih izvještaja u skladu s MSFI-jem zahtijeva od poslovodstva donošenje prosudbi, procjena i  
pretpostavki koje utječu na primjenu politika i na iznos objavljene imovine i obveza, prihoda i rashoda. Procjene i povezane  
pretpostavke temelje se na povijesnom iskustvu i različitim ostalim faktorima za koje se vjeruje da su razumni u određenim  
okolnostima, a čiji rezultat stvara osnovu pri postupku donošenja prosudbi o knjigovodstvenoj vrijednosti imovine i obveza, a  
koje nisu vidljive iz ostalih izvora. Stvarni rezultat može se razlikovati od tih procjena.  
Procjene i povezane pretpostavke stalno se preispituju. Preispitivanje računovodstvenih procjena priznaje se u razdoblju u  
kojemu se preispitivanje obavlja, ako ono utječe samo na to razdoblje ili u razdoblju preispitivanja i budućim razdobljima, ako  
ono utječe na tekuće i buduća razdoblja. Prosudbe izvršnog poslovodstva pri primjeni MSFI-jeva koji imaju značajan utjecaj  
na financijske izvještaje i procjene prikazane su u bilješci4.  
Društvo je sastavilo ove nekonsolidirane financijske izvještaje u skladu s hrvatskim zakonskim propisima. Društvo je također  
sastavilo konsolidirane financijske izvještaje na dan 31. prosinca 2022. godine i za godinu koja je tada završila u skladu s  
MSFI-jem za Društvo i njegova ovisna društva (Grupa) koji su odobreni od strane Uprave na dan 21. travnja 2023. godine. U  
konsolidiranim financijskim izvještajima, ovisna društva (navedena u bilješci 15) kao i sva društva nad kojima Grupa  
posredno ima više od pola glasačkih prava ili na neki drugi način ima kontrolu nad poslovanjem potpunosti su konsolidirani.  
Korisnici ovih nekonsolidiranih financijskih izvještaja trebali bi ih čitati zajedno s konsolidiranim financijskim izvještajima  
Grupe na dan 31. prosinca 2022. godine i godinu koja je tada završila u svrhu dobivanja cjelokupnih informacija o financijskom  
položaju Grupe, rezultatima njezina poslovanja i promjenama financijskog stanja Grupe u cjelini.  
Vremenska neograničenost poslovanja  
Izvršno poslovodstvo realno očekuje da Društvo ima adekvatne resurse za nastavak poslovanja u doglednoj budućnosti.  
Društvo stoga i dalje usvaja pretpostavku o vremenskoj neograničenosti poslovanja u pripremi financijskih izvještaja.  
Funkcionalna valuta i valuta izvještavanja  
Financijski izvještaji Društva sastavljeni su u kunama (kn) koje predstavljaju valutu primarnog ekonomskog okruženja u  
kojemu Društvo posluje (funkcionalna valuta) te valutu izvještavanja i zaokruženi su na najbližu tisuću. Službeni tečaj na  
dan 31. prosinca 2022. godine bio je 7,064035 kuna za jedan američki dolar (2021.: 6,643548 kuna) i 7,53450 kuna za jedan  
euro (2021.: 7,517174 kuna).  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
243  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
1 Značajne računovodstvene politike  
(nastavak)  
Priznavanje prihoda  
MSFI 15 „Prihodi od ugovora s kupcima“ je model priznavanja prihoda od ugovora s kupcima.  
Sadrži model od pet koraka koji zahtijeva priznavanje prihoda kada se kontrola nad robom i uslugama prenese na kupca.  
U sljedećim odlomcima opisane su vrste ugovora, vrijeme ispunjavanja obveza isporuke i vrijeme priznavanja prihoda.  
Također su opisani uobičajeni uvjeti plaćanja koji su povezani s takvim ugovorima kao i posljedični učinak na bilancu tijekom  
trajanja ugovora. Većina poslovanja Društva odnosi se na prodaju standardnih proizvoda iusluga.  
Standardno rješenje  
Proizvodi i usluge klasificiraju se kao standardna rješenja ako ne zahtijevaju značajne usluge instalacije i integracije. Usluge  
instalacije i integracije uglavnom se obavljaju u kratkom vremenskom razdoblju od isporuke predmetnih proizvoda.  
Ti se proizvodi i usluge smatraju zasebnim izdvojenim obvezama isporuke. Ova vrsta ugovora s kupcem obično se potpisuje  
kao okvirni ugovor te kupac izdaje pojedinačne narudžbenice za kupnju kako bi se obvezao na kupnju proizvoda i usluga  
tijekom trajanja ugovora.  
Prihodi od standardnih proizvoda priznaju se kada se kontrola nad opremom prenese na kupca u određenom trenutku. Ova se  
procjena treba promatrati sa stajališta kupca s obzirom na pokazatelje kao što su prijenos prava vlasništava i rizika,  
prihvaćanje od strane kupaca, fizičko posjedovanje i prava na naplatu. Kontrola nad imovinom stoga se odnosi na sposobnost  
izravne uporabe i ostvarivanja gotovo svih preostalih koristi odimovine.  
Nadalje, kontrola uključuje sposobnost sprječavanja drugih subjekata u korištenju i ostvarivanju koristi od imovine. Koristi od  
imovine su potencijalni novčani tokovi (priljevi ili uštede u odljevima) koje se mogu ostvariti izravno ili neizravno.  
U pogledu prodaje hardvera, obično se smatra da do prijenosa kontrole dolazi kada oprema stigne na lokaciju klijenta, a u  
pogledu prodaje softvera, kada su licence dostupne kupcu. Softverske licence mogu se kupcu dodijeliti u određenom trenutku,  
aktivirati ili pripremiti za aktivaciju od strane kupca u kasnijoj fazi, pa se stoga prihod priznaje kada kupac stekne kontrolu  
nad softverom.  
Ugovorni uvjeti mogu se mijenjati, stoga će se prilikom procjene pokazatelja prijenosa kontrole koristiti prosudbe. Prihodi od  
usluga instalacije i integracije priznaju se nakon obavljanja usluga. Troškovi nastali prilikom isporuke standardnih proizvoda i  
usluga priznaju se kao troškovi prodaje kada su povezani prihodi priznati u računu dobiti i gubitka. Troškovi nastali u vezi s  
obvezama isporuke koje još nisu u cijelosti ispunjene, priznaju se kaozalihe.  
Cijene transakcija po ovim ugovorima obično su fiksne i uglavnom se naplaćuju nakon isporuke hardvera ili softvera i  
obavljenih usluga instalacije. Ugovori o financiranju kupaca mogu se zasebno ugovoriti s određenim kupcima pri čemu  
dospijeće plaćanja premašuje 179 dana.  
Prihodi od ponavljajućih usluga kao što su korisnička podrška i upravljane usluge priznaju se kada se usluge isporučuju,  
općenito proporcionalno tijekom vremena. Troškovi koji nastaju prilikom isporuke ponavljajućih usluga priznaju se kao trošak  
prodaje kada nastanu. Cijene transakcija prema ovim ugovorima naplaćuju se tijekom vremena, često na tromjesečnoj  
osnovi. Ugovorne obveze ili potraživanja mogu nastati ovisno o tome je li kvartalno fakturiranje unaprijed ili unatrag. Ugovor  
za standardne proizvode i usluge odnosi se na poslovanje u svimsegmentima.  
Prilagođeno rješenje  
Neki proizvodi i usluge zajedno se prodaju kao dio prilagođenog rješenja za kupca. Ova vrsta ugovora zahtijeva obavljanje  
značajnih usluga instalacije i integracije kao dio rješenja, obično tijekom razdoblja od više od jedne godine. Ti se proizvodi i  
usluge zajednosmatraju objedinjenom obvezom isporuke. Ova vrsta ugovora obično se prodaje kao ugovors fiksnom cijenom  
u kojem je opseg rješenja i obveza obiju strana jasno definiran tijekom trajanja ugovora.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
244  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
1 Značajne računovodstvene politike  
(nastavak)  
Priznavanje prihoda (nastavak)  
Prilagođeno rješenje (nastavak)  
Prihodi od objedinjene obveze isporuke priznaju se tijekom vremena ako se napredak dovršenja može pouzdano izmjeriti, a  
ostvarivo pravo na plaćanje postoji tijekom trajanja ugovora. Napredak dovršenja procjenjuje se prema ostvarenim  
rezultatima kaoštosu postizanje ključnih ugovornih ciljeva i prihvaćanje od strane kupaca. Ovom metodom određuju se ciljevi  
koje treba postići za priznavanje prihoda tijekom trajanja ugovora i smatra se prikladnom jer odražava prirodu prilagođenog  
rješenja i način na koji se usluge integracije pružaju u tim projektima.  
Ako gore navedeni kriteriji nisu zadovoljeni, tada se svi prihodi priznaju po dovršenju prilagođenog rješenja, kada dođe do  
konačnog prihvaćanja od strane kupca. Troškovi nastali prilikom isporuke prilagođenih rješenja priznaju se kao troškovi  
prodaje kada se povezani prihodi priznaju u računu dobiti i gubitka. Nastali troškovi kojise odnose na buduće prihode priznaju  
se kao zalihe i njihova nadoknadivost redovito se procjenjuje.  
Cijena transakcije prema ovim ugovorima obično predstavlja fiksnu naknadu, a podijeljena je na određeni broj isplata u  
skladu s napretkom odnosno fakturiranja u skladu s postignutim ciljevima kako je definirano u ugovoru. U većini slučajeva,  
priznati prihodivezanisu uz isplate u skladu s napretkom odnosno bezuvjetna fakturiranja u skladu s postignutim ciljevima za  
vrijeme trajanja ugovora, stoga iz ovih ugovora ne proizlazi nikakva ugovorna imovina ili ugovorne obveze.  
Ugovori o financiranju kupaca mogu se zasebno ugovoriti s određenim kupcima pri čemu dospijeće plaćanja premašuje 365  
dana. Ugovor za prilagođeno rješenje primjenjuje se na poslovanje Industrije i društva, Sustave poslovne podrške (BSS) u  
segmentu Digitalne usluge, te Poslovanje s medijskim rješenjima u segmentu Poslovanja u nastajanju i drugim poslovima.  
Pravo korištenja  
Priroda Ericssonova obećanja je pružanje prava korištenja Ericssonova intelektualnog vlasništva onakvog kakvo postoji (u  
smislu oblika i funkcionalnosti) u trenutku u kojem je licenca dodijeljena kupcu. To znači da kupac može upravljati korištenjem  
i ostvariti sve bitne preostale koristi od licence u trenutku prijenosa licence.  
Stanja povezana s ugovorima s kupcima  
Potraživanja od kupaca uključuju iznose koji su fakturirani u skladu s uvjetima ugovora s kupcima i iznosima na koje Društvo  
po proteku vremena ima bezuvjetno pravo prije nego što se iznosi mogu fakturirati u skladu s uvjetima ugovora s kupcima.  
Krediti za financiranje kupaca proizlaze iz razdoblja otplate kredita koja su duža od 179 dana u ugovoru s kupcem ili  
zasebnom ugovoru o financiranju koji je potpisan s kupcem. Financiranje kupca je klasa financijske imovine kojom se upravlja  
odvojeno od potraživanja. Vidjeti bilješku 31 (d) za daljnje informacije o upravljanju kreditnim rizikom za potraživanja od  
kupaca i kredita za financiranje kupaca.  
U skladu s MSFI-jem 15 ako se kupcu osigurava značajno financiranje, prihod se usklađuje kako bi odražavao učinak  
transakcije financiranja. Ovakve transakcije mogu nastati na temelju gore navedenih kredita za financiranje kupaca ako je  
ugovorena kamatna stopa niža od tržišne stope ili na temelju transakcija financiranja zbog razdoblja otplate koja traju više  
od jedne godine od datuma prijenosa kontrole. Društvo je odlučilo iskoristiti opciju da ne prilagođava prihode za transakcije  
s uvjetima plaćanja do jedne godine od datuma prijenosa kontrole.  
Ugovorna imovina je nefakturirani iznos prodaje koji se odnosi na obvezu isporuke koja je ispunjena na temelju ugovora s  
kupcem, ali ovisi o drugim uvjetima, a ne samo o proteku vremena prije nego što ta naknada dospije na naplatu. Prema  
prijašnjim standardima, ova stanja koja se odnose na nefakturirani iznos prodaje uključena su u potraživanja od kupaca.  
Ugovorna obveza odnosi se na iznose koje su kupci platili ili duguju u odnosu na obveze isporuke koje nisu ispunjene ili su  
djelomično ispunjene. Prema prijašnjim standardima, ova stanja prikazana su kao odgođeni prihodi u sklopu ostalih  
kratkoročnih obveza, a Društvo je zaključilo da stanja ispunjavaju definiciju obveze po MSFI-ju 15. Predujmovi od kupaca  
također su uključeni u stanje ugovorne obveze.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
245  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
1 Značajne računovodstvene politike  
(nastavak)  
Nekretnine, postrojenja i oprema  
Stavke nekretnina, postrojenja i opreme iskazane su po stvarnoj ili pretpostavljenoj nabavnoj vrijednosti umanjenoj za  
akumuliranu amortizaciju i gubitke od umanjenja vrijednosti.  
Društvo priznaje, unutar knjigovodstvene vrijednosti stavke nekretnina, postrojenja i opreme, troškove zamjene dijelova  
određene stavke u trenutku nastanka ako je vjerojatno da će buduće ekonomske koristi ugrađene u taj dio pritjecati u Društvo  
i ako je taj trošak pouzdano mjerljiv. Svi ostali troškovi popravaka i održavanja priznaju se kao trošak u razdoblju u kojemu  
nastaju. Tamo gdje dijelovi nekretnina, postrojenja i opreme imaju različit korisni vijek trajanja, evidentiraju se kao posebne  
stavke nekretnina, postrojenja i opreme.  
Zemljište se ne amortizira. Amortizacija ostale imovine obračunava se linearnom metodom kako bi se troškovi amortizacije  
rasporedili kroz preostali korisni vijek trajanja imovine. Procijenjeni korisni vijek trajanja imovine prikazan je kako slijedi:  
Korisni vijek trajanja  
Zgrade  
5 – 30 godina  
Postrojenja i oprema  
2 – 10godina  
Ostalo  
5 – 7 godina  
Metoda amortizacije, korisni vijek trajanja i preostale vrijednosti preispituju se i usklađuju, ako je potrebno, na svaki datum  
bilance. Knjigovodstvena vrijednost imovine umanjuje se na nadoknadivu vrijednost u trenutku kada knjigovodstvena  
vrijednost nadmaši procijenjenu nadoknadivu vrijednost. Dobici i gubici od prodaje utvrđuju se usporedbom primitaka od  
prodaje s knjigovodstvenom vrijednošću i uključuju se u izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti.  
Nematerijalna imovina  
Nematerijalna imovina početno se vodi po trošku ulaganja i naknadno po trošku ulaganja umanjenom za akumuliranu  
amortizaciju i gubitke od umanjenja vrijednosti.  
Amortizacija se obračunava linearnom metodom tijekom procijenjenog korisnog vijeka trajanja nematerijalne imovine.  
Nematerijalna imovina sastoji se od računalnih programa i amortizira se linearnom metodom kroz 2 – 4 godine. Troškovi  
povezani s održavanjem računalnih programa priznaju se kao trošak u trenutku nastajanja.  
Umanjenje vrijednosti nefinancijske imovine  
Godišnje se ispituje umanjenje vrijednosti za imovinu koja ima neograničen korisni vijek uporabe i koja se ne amortizira (kao  
što je goodwill). Imovina koja se amortizira pregledava se zbog umanjenja vrijednosti kad događaji ili promijenjene okolnosti  
ukazuju na to da knjigovodstvena vrijednost možda nije nadoknadiva. Gubitak od umanjenja vrijednosti priznaje  
se kao razlika između knjigovodstvene vrijednosti imovine i njezina nadoknadivog iznosa. Nadoknadivi iznos je fer vrijednost  
imovine umanjena za troškove prodaje ili vrijednost imovine u uporabi, ovisno o tome što je više. Za potrebe procjene  
umanjenja vrijednosti, imovina se grupira na najniži nivo kako bi se pojedinačno utvrdio novčani tok (jedinice stvaranja  
novca). Nefinancijska imovina, osim goodwilla, za koju je iskazan gubitak od umanjenja vrijednosti, provjerava se na svaki  
datum izvještavanja radi mogućeg ukidanja umanjenja vrijednosti.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
246  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
1 Značajne računovodstvene politike  
(nastavak)  
Financijska imovina po amortiziranom trošku  
Financijska imovina klasificira se po amortiziranom trošku ako ugovorni uvjeti dovode do plaćanja isključivo namijenjenih za  
otplatu glavnice i kamata na nepodmireni iznos glavnice, a financijska imovina drži se u poslovnom modelu čiji je cilj držanja  
financijske imovine u cilju prikupljanja ugovorenih novčanih primitaka. Ova imovina naknadno se mjeri po amortiziranom  
trošku primjenom metode efektivne kamatne stope, umanjenu za rezervacije umanjenja vrijednosti. Prihod od kamata te  
dobici i gubici od financijske imovine po amortiziranom trošku priznaju se u financijskim prihodima.  
Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka (FVTPL)  
Financijske obveze klasificiraju se kao obveze namijenjene trgovanju ako su prvenstveno stečene u svrhu prodaje u kratkom  
roku. Derivativni instrumenti klasificiraju se kao instrumenti namijenjeni trgovanju, osim ako su određeni kao instrumenti  
zaštite za potrebe računovodstva zaštite. Imovina namijenjena trgovanju klasificira se kao kratkotrajna imovina. Dužnički  
instrumenti koji su klasificirani kao financijska imovina koja se mjeri po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka, ali nisu  
namijenjeni trgovanju klasificiraju se u bilanci na datum dospijeća (tj. oni koji dospijevaju tijekom razdoblja dužeg od jedne  
godine klasificiraju se kao dugoročni). Ulaganja u dionice i udjele klasificiraju se kao financijska imovina koja se mjeri po fer  
vrijednosti u računu dobiti i gubitka te se klasificiraju kao dugotrajna financijska imovina. Dobici i gubici nastali iz promjena  
fer vrijednosti imovine koja se mjeri po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka (isključujući derivativne instrumente i  
financiranje kupaca) iskazuju se u računu dobiti i gubitka u sklopu financijskih prihoda u razdoblju u kojem su nastali.  
Dobici i gubici od derivativnih instrumenata iskazani su u računu dobiti i gubitka kako slijedi. Dobici i gubici od derivativnih  
instrumenata koji su namijenjeni zaštiti imovine ili obveza od rizika promjene tečaja iskazuju se kao neto dobici i gubici od  
tečajnih razlika. Dobici i gubici od financiranja kupaca iskazuju se u računu dobiti i gubitka kao troškovi prodaje. Dividende se  
priznaju u računu dobiti i gubitka u sklopu ostalih prihoda kada se stekne pravo na isplatu.  
Novac i novčani ekvivalenti  
Novac uključuje novac u bankama i gotovinu. Novčani ekvivalenti uključuju depozite po viđenju i oročene depozite s  
dospijećem do tri mjeseca. Novac i novčani ekvivalenti mjere se po amortiziranom trošku jer: (i) se drže radi naplate  
ugovornih novčanih tokova iti novčanitokovi predstavljaju samo plaćanja glavnice i kamata i (ii) nisu namijenjenimjerenju po  
fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka.  
Umanjenje vrijednosti novčanih sredstava, potraživanja od kupaca i ugovorne imovine  
Financijska imovina na koju je utjecao novi model vrednovanja uključuje novac i novčane ekvivalente, depozite, potraživanja  
od kupaca i ugovornu imovinu.  
Razvijena su dva jedinstvena modela za povezanu financijsku imovinu. Prema jednom jedinstvenom modelu procjenjuje se  
postoje li naznake umanjenja vrijednosti novčanih ekvivalenata i depozita, a prema drugom jedinstvenom modelu  
procjenjuje se postoje li naznake umanjenja vrijednosti potraživanja od kupaca i ugovorne imovine.  
Novčani ekvivalenti i depoziti procjenjuju se na temelju vjerojatnosti neispunjavanja obveza i izloženosti Društva određenoj  
financijskoj instituciji u trenutku neispunjavanja obveza. Za utvrđivanje vjerojatnosti neispunjenja obveza koristi se kreditni  
rejting zemlje u kojoj se financijska institucija nalazi i prognoza budućeg rejtinga.  
Ukupni očekivani kreditni gubitak obuhvaća očekivani gubitak od novca, novčanih ekvivalenata i depozita za svaku  
financijsku instituciju. Tijekom godine nije bilo značajnijih promjena modela. Društvo je utvrdilo da kreditni rizik u velikoj  
mjeri ovisi o dosadašnjem plaćanju kupca, kao i o riziku u zemlji u kojoj kupac posluje (npr. mogućnost provođenja  
prekograničnih plaćanja).  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
247  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
1 Značajne računovodstvene politike  
(nastavak)  
Umanjenje vrijednosti novčanih sredstava, potraživanja od kupaca i ugovorne imovine (nastavak)  
Stoga se očekivani kreditni gubici (ECL) izračunavaju uz pomoć matrice za određivanje rezerviranja koja određuje fiksnu  
stopu ovisno o broju dana kašnjenja plaćanja i ocjeni rizika zemlje. Ocjena rizika zemlje ovisi o ocjenama koje koriste sve  
izvozno-kreditne agencije u sklopu OECD-a. Stope definirane u matrici za određivanje rezerviranja temelje se na povijesnim  
podacima o ostvarenim gubicima za određeni portfelj kupaca. Svaki kupac podliježe nadzoru regulatornih tijela i te su stope  
prilagođene trenutačnim uvjetima iočekivanjima uprave u vezis promjenama političkihrizika i obrascima plaćanja određenog  
kupca u budućnosti. Tijekom godine nije bilo značajnijih promjenamodela.  
Obveze prema dobavljačima i ostale obveze  
Obveze prema dobavljačima i ostale obveze početno se priznaju po fer vrijednosti, a nakon toga vrednuju po amortiziranom  
trošku nabave uz korištenje metode efektivne kamatne stope.  
Financijske obveze  
Financijske obveze priznaju se kada se Društvo obveže na ispunjavanje ugovornih obveza instrumenta. Financijske obveze  
prestaju se priznavati kada je obveza navedena u ugovoru podmirena, poništena ili kada je istekla.  
Zalihe  
Zalihe se iskazuju po vrijednosti troška nabave ili neto ostvarive vrijednosti, ovisno o tome koja je niža. Neto ostvariva  
vrijednost predstavlja procijenjenu prodajnu cijenu tijekom redovnog poslovanja, umanjenu za procijenjene troškove do  
završetka i troškove prodaje. Trošak ostalih zaliha temelji se na metodi FIFO (First In First Out) i uključuje troškove nastale  
prilikom nabave zaliha i dovođenja istih na njihovu sadašnju lokaciju i u sadašnje stanje. Proizvodne zalihe uključuju  
materijal, rad i indirektne troškove te troškove nastale prilikom kupnje zaliha i dovođenja istih na njihovu sadašnju lokaciju i u  
sadašnje stanje. Zalihe koje imaju spori obrtaj i zastarjele zalihe svedene su na procijenjenu ostvarivu vrijednost.  
Dionički kapital  
Dionički kapital iskazan je u kunama po nominalnoj vrijednosti.  
Pojedinačni troškovi koji se mogu izravno pripisati izdavanju novih redovnih dionica ili opcija odbijaju se od dioničke glavnice  
umanjeno za sve povezane poreze. Ako Društvo kupuje vlastite dionice, plaćena naknada, uključujući sve izravno pripadajuće  
troškove transakcije (umanjene za porez na dobit), umanjuje dioničku glavnicu koja se može pripisati dioničarima sve do  
povlačenja dionica ili njihova ponovnog izdavanja. Kada se takve dionice kasnije ponovno izdaju, svaka primljena naknada,  
umanjena za sve izravno pripadajuće troškove transakcije kao i učinke poreza na dobit, uključena je u glavnicu koja se može  
pripisati dioničarima Društva.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
248  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
1 Značajne računovodstvene politike  
(nastavak)  
Porez na dobit  
Porezni trošak za razdoblje temelji se na oporezivoj dobiti financijske godine i sastoji se od tekućeg i odgođenog poreza.  
Porez na dobit priznaje se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti, osim kada se odnosi na stavke koje se priznaju direktno u  
kapitalu i rezervama pa se u tom slučaju priznaje u kapitalu i rezervama. Iznos poreza na dobit za tekuću godinu obračunava  
se na temelju poreznog zakona koji je na dan bilance na snazi ili se djelomično primjenjuje u zemljama u kojima Društvo  
i njegova ovisna društva posluju i ostvaruju oporezivu dobit. Uprava povremeno procjenjuje pojedine stavke u poreznim  
prijavama s obzirom na situacije u kojima su primjenjive porezne odredbe podložne tumačenju te razmatra formiranje  
rezerviranja, gdje je to prikladno, na temelju očekivanog iznosa koji treba platiti Poreznoj upravi.  
Odgođeni porezi priznaju se metodom bilančne obveze na privremene razlike između porezne osnovice imovine i obveza i  
njihove knjigovodstvene vrijednosti u financijskim izvještajima. Međutim odgođeni se porez ne priznaje ako proizlazi iz  
početnog priznavanja imovine ili obveze u transakciji koja nije poslovno spajanje a koja u vrijeme transakcije ne utječe na  
računovodstvenu dobit ni na oporezivu dobit (porezni gubitak). Odgođena porezna imovina i obveze ne diskontiraju se te se u  
bilanci iskazuju kao dugotrajna imovina i/ili dugoročne obveze. Odgođena porezna imovina priznaje se kada je vjerojatno da  
će se ostvariti dostatna oporeziva dobit za korištenje odgođene porezne imovine. Na svaki datum bilance Društvo ponovno  
procjenjuje nepriznatu odgođenu poreznu imovinu i knjigovodstvenu vrijednost odgođene porezne imovine.  
Odgođena porezna imovina odražava neto porezne učinke privremenih razlika između knjigovodstvene vrijednosti imovine i  
obveza u svrhu financijskog izvještavanja te iznosa koji se koriste u svrhu poreza na dobit. Odgođena porezna imovina i  
obveze mjere se poreznim stopama za koje se očekuje da će se primjenjivati na oporezivu dobit u godinama u kojima se  
očekuje da će te privremene razlike biti nadoknađene ili podmirene na temelju poreznih stopa koje su na snazi ili se djelomično  
primjenjuju na datum bilance.  
Mjerenje odgođene porezne obveze i odgođene porezne imovine odražava porezne efekte prilikom nadoknade ili podmirenja  
knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza, a koje Društvo očekuje na datum bilance.  
Strana valuta  
Transakcije u stranoj valuti preračunate su u kune primjenom tečaja na dan transakcije. Monetarna imovina i obveze u  
stranoj valuti na datum bilance preračunate su u kune po tečaju koji se primjenjuje na taj datum. Tečajne razlike proizašle iz  
promjene tečaja evidentiraju se u konsolidiranom izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti. Nemonetarna imovina i obveze izražene  
u stranoj valuti po fer vrijednosti pretvorene su u kune prema tečaju koji se primjenjuje na datum utvrđivanja vrijednosti.  
Nemonetarna imovina te stavke koje se mjere po „povijesnom trošku u stranoj valuti“ ponovno se ne preračunavaju.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
249  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
1 Značajne računovodstvene politike  
(nastavak)  
Primanja zaposlenih  
a) Dugoročna primanja za godine rada  
Društvo dodjeljuje zaposlenicima jubilarne nagrade i jednokratnu nagradu za umirovljenje. Obveza i trošak ovih naknada  
određuju se koristeći metodu projekcije kreditne jedinice. Metoda projekcije kreditne jedinice uzima svako razdoblje  
provedeno u službi kao ostvarivanje prava na dodatnu jedinicu naknade i mjeri svaku jedinicu zasebno kako bi se izračunala  
konačna obveza. Obveza se izračunava kao sadašnja vrijednost budućih novčanih tokova koristeći diskontnu stopu koja je  
slična kamatnoj stopi na državne obveznice kojima su valuta i uvjeti u skladu s valutom i utvrđenim uvjetima obveze za  
primanja.  
b) Isplate s temelja dionica  
Društvo koristi plan nadoknade vlasničkim instrumentima i temeljem dionica koji omogućava dodjelu dionica zaposlenicima  
Društva. Fer vrijednost primljenih usluga od zaposlenih u zamjenu za dodijeljene dionice Društva priznaje se kao trošak uz  
prateće povećanje kapitala. Fer vrijednost određuje se na datum dodjele i raspoređuje na razdoblje tijekom kojeg zaposlenik  
ima bezuvjetno pravo na dionice. Ukupan iznos troška, koji se priznaje kroz razdoblje stjecanja prava, određuje se u odnosu  
na fer vrijednost dodijeljenih dionica. Na svaki datum bilance Društvo pregledava procjene broja dionica čija se dodjela  
očekuje. Društvo priznaje utjecaj izmjene originalne procjene, ako do nje dođe, u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti, uz prateću  
promjenu u kapitalu i rezervama. Kada se raspoređuju nakon razdoblja stjecanja prava, vlastite se dionice obračunavaju po  
prosječnom trošku kupnje i izdvajaju iz zadržane dobiti.  
c) Planovi za bonuse  
Društvo priznaje obvezu i trošak za bonuse u obliku rezerviranja kada postoji ugovorna obveza ili praksa iz prošlosti na  
temelju koje je nastala izvedena obveza.  
Rezerviranja  
Rezerviranje je potrebno napraviti onda kada Društvo ima sadašnju obvezu (zakonsku ili izvedenu) kao rezultat prošlog  
događaja i vjerojatno je da će (tj. vjerojatnije nego da neće) podmirenje obveza zahtijevati odljev resursa s ekonomskim  
koristima, a iznos obveze može se utvrditi pouzdanom procjenom. Rezerviranja se analiziraju na datum bilance uz  
odgovarajuće ispravke vrijednosti kako bi se iskazala najbolja moguća procjena. Najznačajnija rezerviranja u financijskim  
izvještajima su rezerviranja troškova za izdane garancije, obračunate penale i sudske tužbe. Ako je efekt na poslovanje  
značajan i ako se očekuje da će obveza biti podmirena u razdoblju dužem od 12 mjeseci, rezerviranja se formiraju na temelju  
smanjenja očekivanih budućih novčanih tokova po stopi prije oporezivanja koja odražava trenutačne tržišne procjene  
vremenske vrijednosti novca i, po potrebi, rizik specifičan za tu obvezu. Rezerviranje za garancije priznaje se kada su  
ugovoreni proizvodi ili usluge prodani. Rezerviranje se temelji na povijesnim podacima o garancijama stavljajući u odnos sve  
moguće ishode i s njima povezane vjerojatnosti. Iznos rezerviranja povećava se u svakom razdoblju da se odrazi proteklo  
vrijeme. Ovo se povećanje prikazuje kao rashod od kamata.  
Prihodi od kamata  
Prihodi od kamata priznaju se koristeći metodu efektivne kamatne stope. Kada je vrijednost zajmova i potraživanja  
umanjena, Društvo umanjuje knjigovodstvenu vrijednost potraživanja na njihovu nadoknadivu vrijednost, što predstavlja  
procijenjenu vrijednost očekivanih novčanih tokova diskontiranih po originalnoj efektivnoj kamatnoj stopi instrumenta i  
nastavlja amortizirati diskont kao prihod od kamate. Prihodi od kamata od zajmova i potraživanja čija je vrijednost umanjena  
priznaju se koristeći metodu originalne efektivne kamatne stope.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
250  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
1 Značajne računovodstvene politike  
(nastavak)  
Izvještavanje po segmentima  
Poslovni segmenti prikazuju se u skladu s internim izvještajima koji se dostavljaju glavnom donositelju poslovnih odluka.  
Utvrđeno je da je glavni donositelj poslovnih odluka, koji je odgovoran za alokaciju resursa i ocjenu poslovanja segmenata,  
Uprava koja donosi strateške odluke.  
Uzeti zajmovi  
Uzeti zajmovi početno se priznaju po fer vrijednosti, umanjenoj za troškove transakcije. U budućim razdobljima, uzeti zajmovi  
iskazuju se po amortiziranom trošku; sve razlike između primitaka (umanjenih za troškove transakcije) i otkupne vrijednosti  
priznaju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti tijekom razdoblja trajanja zajma, koristeći metodu efektivne kamatne stope.  
Državne potpore  
Državne potpore priznaju se po fer vrijednosti unutar Ostalih poslovnih prihoda kada postoji razumna razina sigurnosti da će  
potpora biti primljena i da će Društvo poštivati sve pripadajuće uvjete.  
Državne potpore koje se odnose na troškove odgađaju se i priznaju u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti tijekom razdoblja  
potrebnog da se usklade s troškovima koje moraju nadoknaditi.  
Potpore povezane s nekretninama, postrojenjima i opremom priznaju se u dobit ili gubitak u razdobljima i omjerima u kojima  
se priznaje trošak amortizacije te imovine. U izvještaju o financijskom položaju potpora se oduzima od troška stjecanja  
imovine pri izračunavanju nabavne vrijednosti te se priznaje u dobit ili gubitak tijekom vijeka upotrebe imovine koja se  
amortizira kao smanjenje troška amortizacije.  
Raspodjela dividende  
Raspodjela dividende dioničarima Društva priznaje se kao obveza u financijskim izvještajima Društva u razdoblju u kojemu su  
dividende odobrene od strane dioničara Društva.  
Ulaganje u ovisna društva  
Ulaganja u ovisna društva i zajedničke pothvate u kojima Društvo posjeduje više od pola glasačkih prava ili na neki drugi način  
ima kontrolu nad poslovanjem iskazuju se po trošku udjela umanjenom za gubitke od umanjenja vrijednosti, ako postoje.  
Godišnje se provjerava postojanje mogućeg umanjenja troška ulaganja kada događaji ili promijenjene okolnosti ukazuju da  
knjigovodstvena vrijednost možda nije nadoknadiva.  
Ulaganja u ovisna društva za koja je iskazan gubitak od umanjenja vrijednosti. provjeravaju se na svaki datum izvještavanja  
radi mogućeg ukidanja umanjenja vrijednosti.  
Prihodi od dividendi priznaju se kada je ustanovljeno pravo na isplatu dividende.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
251  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
1 Značajne računovodstvene politike  
(nastavak)  
Najmovi  
Kao najmoprimac  
Kao najmoprimac Društvo iznajmljuje imovinu i vozila. Prema MSFI-ju 16, Društvo priznaje imovinu s pravom korištenja i  
obvezu po najmovima za većinu ovih najmova koji su iskazani u bilanci Društva.  
Početkom ili izmjenom ugovora koji sadrži komponentu najma, Društvo dodjeljuje naknadu u ugovoru svakoj komponenti  
zakupa na temelju njegove relativne samostalne cijene.  
No, za najam imovine, Društvo je odlučilo da ne razdvaja komponente koje nisu u najmu, te uzima u obzir najam i povezane  
komponente kao jednu komponentu najma.  
Društvo koristi nekoliko praktičnih načina pri primjeni MSFI-ja 16 na najmove. Konkretno, Društvo:  
-
ne priznaje imovinu s pravom korištenja i obveze za najmove kod kojih rok najma završava u roku od 12 mjeseci od  
datuma početne primjene;  
-
ne priznaje imovinu i obveze prava korištenja za najmove imovine male vrijednosti; i  
-
isključuje početne izravne troškove pri vrednovanju imovine s pravom korištenja na datum početne primjene.  
Prilikom izračuna Obveze po najmovima koji su bili priznati kao operativni najmovi Društvo je diskontiralo buduća plaćanja  
koristeći prosječnu ponderiranu inkrementalnu stopu u iznosu od 2,5%.  
Kao najmodavac  
Društvo iznajmljuje svoje nekretnine te ih je Društvo klasificiralo kao operativne najmove.  
Tvrtka daje u zakup neke od svojih nekretnina. Prema MSFI-ju 16 imovina s pravom korištenja priznata iz glavnog najma  
priznaje se kao investicijska imovina i mjeri se po fer vrijednosti na datum priznavanja. Društvo procjenjuje klasifikaciju  
ugovora o zakupu uzimajući u obzir imovinu s pravom korištenja, a ne predmetnu imovinu i zaključuje da su oni operativni  
najmovi u skladu s MSFI-jem 16.  
Društvo je primijenilo MSFI 15 Prihodi od ugovora s kupcima za raspoređivanje naknada u ugovoru na svaku komponentu  
najma i povezane usluge.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
252  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
2 Promjene u računovodstvenim  
politikama  
Nije bilo promjena u računovodstvenim politikama za godinu koja završava 31. prosinca 2022. u usporedbi s prethodnim  
razdobljem.  
3 Novi računovodstveni standardi i  
tumačenja  
Novi standardi te izmjene postojećih standarda koji još nisu na snazi.  
Niz novih standarda stupaju na snagu za izvještajna razdoblja koja počinju nakon 1. siječnja 2022. te je dopuštena ranija  
primjena, međutim Društvo nije prijevremeno usvojilo nove ili izmijenjene standarde u pripremi ovih financijskih izvještaja.  
Odgođeni porez koji se odnosi na imovinu i obveze koji proizlazi iz pojedinačne transakcije (dopuna IAS-u 12)  
Izmjene sužavaju opseg izuzeća vezano za početno priznavanje kako bi se isključile transakcije koje dovode do jednakih i  
netirajućih privremenih razlika npr. najmovi. Izmjene se primjenjuju na godišnja izvještajna razdoblja koja počinju na dan ili  
nakon 1. siječnja 2023. Za najmove, povezana odgođena porezna imovina i obveze morati će se priznati od početka  
najranijeg prikazanog usporednog razdoblja pri čemu se svaki kumulativni efekt priznaje kao usklađenje zadržane dobiti ili  
druge komponente kapitala na taj datum. Za sve ostale transakcije, dopune se primjenjuju na transakcije koje se dogode  
nakon početka najranijeg izvještajnog razdoblja.  
Društvo trenutno procjenjuje učinke ovih izmjena i dopuna no ne očekuje da će izmjena imati efekta na zadržanu dobit  
Društva.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
253  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
4 Značajne računovodstvene  
procjene i prosudbe  
Računovodstvene procjene i prosudbe redovito se pregledavaju, a temelje se na povijesnom iskustvu i ostalim čimbenicima  
uključujući očekivani tijek budućih događaja koji se može razumno pretpostaviti u postojećim okolnostima. Društvo stvara  
procjene i pretpostavke o budućnosti. Nastale računovodstvene procjene , prema definiciji, rijetko će biti jednake stvarnom  
rezultatu. Procjene i pretpostavke kod kojih postoji značajan rizik uzrokovanja materijalnih usklađivanja knjigovodstvene  
vrijednosti imovine i obveza unutar iduće financijske godine, opisane su u nastavku.  
(a) Umanjenje vrijednosti zajmova i potraživanja  
Društvo pregledava svoja potraživanja radi procjene umanjenja vrijednosti na mjesečnoj osnovi. Tijekom procjene  
priznavanja umanjenja vrijednosti u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti, Društvo procjenjuje postoje li vidljivi podaci koji  
ukazuju na postojanje mjerljivog umanjenja budućih novčanih tokova portfelja zajmova i potraživanja prije ustanovljavanja  
umanjenja vrijednosti pojedinog zajma ili potraživanja u navedenom portfelju. Ovi dokazi mogu uključivati vidljive podatke  
koji ukazuju na postojanje nepovoljne promjene u platežnom statusu zajmoprimatelja unutar grupe, nacionalnih ili lokalnih  
ekonomskih uvjeta uzajamno povezanih s parametrima važnima za imovinu unutar Društva.  
(b) Prestanak priznavanja potraživanja s izvanbilančnim financiranjem  
U 2016. godini Društvo je sklopilo nekolikonovih ugovora s kupcima na inozemnom tržištu. Ugovori uključuju isporuku opreme  
i prodaju usluga uz plaćanje predujma za 15% ugovora, dok su za preostalih 85% ugovoreni odgođeni uvjeti plaćanja do 54  
mjeseca.  
Društvo je financiralo prodaju opreme putem kreditnog aranžmana za dobavljače. Aranžman uključuje sljedeće:  
(i) sučeljavanje novčanih primitaka od kupca s isplatama banci, (ii) asignaciju police osiguranja banci i (iii) ustupanje budućih  
novčanih primitaka od kupca banci putem računa s posebnom namjenom koji su osigurani depozitima s posebnom  
namjenom (bilješka 14).  
Prijenosom svog ugovornog prava na primanje novčanih tokova na banku, Društvo je na banku prenijelo financijsku imovinu.  
Što se tiče kriterija za prestanak priznavanja, Društvo je analiziralo prijenos rizika i koristi od potraživanja, posebno u vezi s  
kreditnim rizikom i rizikom kašnjenja u plaćanju.  
Kreditnirizik prenosi se s međunarodnog kupca na rizik neplaćanja od strane domaćeg osiguravajućeg društva, što se smatra  
značajnim prijenosom kreditnog rizika. Društvo je banci koja je osigurala financiranje izdalo jamstvo za rizik neplaćanja  
od strane osiguravajućeg društva, kako je prikazano u bilješci 23. Izdano jamstvo za neplaćanje od strane osiguravajućeg  
društva početno je priznato po fer vrijednosti, a naknadno se priznaje po neamortiziranom iznosu početne fer vrijednosti ili  
najboljoj procjeni izdataka potrebnih za podmirenje obveze iz jamstva, ovisno o tome što je više.  
Rizik kašnjenja u plaćanju prenio se s obzirom na činjenicu da depozit s posebnom namjenom pokriva troškove za zakašnjela  
plaćanja i/ili se temeljem povijesti plaćanja klijenta ne može dokazati da je rizik kašnjenja u plaćanju ključan za ugovor.  
Nakon prijenosa prava na novčane tokove i uglavnom svih rizika i koristi koje se odnose na 90% potraživanja, uprava je  
zaključila da je primjeren prestanak priznavanja 90% nastalih potraživanja iz bilance. Preostalih 10% potraživanja ostaje u  
bilanci kao dugotrajna potraživanja od kupaca (bilješka 14), a 10% povezane obveze za financiranje prema banci iskazuje se  
kao zajam (bilješka 22).  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
254  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
4 Značajne računovodstvene  
procjene i prosudbe (nastavak)  
(c) Priznavanje prihoda  
Društvo koristi procjene i prosudbe pri određivanju iznosa i vremena priznavanja prihoda u skladu s MSFI-jem 15, osobito pri  
određivanju cijene transakcije i njezine dodjele na obveze isporuke utvrđene ugovorom.  
Cijena transakcije može se sastojati od varijabilnih elemenata kao što su popusti i ugovorne kazne. Cijena transakcije,  
uključujućivarijabilne naknade, procjenjuje se na početku provedbe ugovora (i povremeno nakon toga). Prosudbe se koriste u  
procesu procjene na temelju povijesnog iskustva s određenom vrstom poslovanja i kupcem.  
MSFI 15 također zahtijeva da se prihodi raspodijele na svaku obvezu isporuke uzimajući u obzir njihove samostalne  
prodajne cijene. Društvo smatra da bi se u svrhu dodjele cijene transakcije trebao koristiti prilagođeni pristup procjene tržišta  
za procjenu samostalnih prodajnih cijena svojih proizvoda i usluga. Te procjene sastoje se od cijena koje su utvrđene za  
slične kupce i okolnosti, a usklađuju se kako bi odražavale odgovarajuće profitne marže za tržište. Procjene se koriste za  
utvrđivanje popusta koji se specifično odnose na svaku obvezu isporuke, što utječe na njihove samostalne prodajne cijene.  
Uprava primjenjuje prosudbe prilikom procjene kupčeve sposobnosti i namjere plaćanja u ugovoru. Procjena se temelji na  
najnovijoj razini kreditne sposobnosti kupca i njegove povijesti plaćanja. Ova procjena se može promijeniti tijekom izvršenja  
ugovora, a ako postoje dokazi o pogoršanju kupčeve sposobnosti ili namjere da plati, u skladu s MSFI-jem 15, dodatni prihod  
neće se priznavati dok se ne ispune kriteriji naplativosti. Suprotno tome, ova se procjena može s vremenom pozitivno  
promijeniti, nakon čega će se prihodi priznavati po ugovoru koji u početku nije ispunjavao kriterije naplativosti. Prihodi od  
standardnih proizvoda priznaju se kada se kontrola nad opremom prenese na kupca u određenom trenutku.  
Ova se procjena treba promatrati sa stajališta kupca s obzirom na pokazatelje kao što su prijenos prava vlasništava i rizika.  
prihvaćanje od strane kupaca, fizičko posjedovanje i prava na naplatu.  
Kontrola nad imovinom stoga se odnosi na sposobnost izravne uporabe i ostvarivanja gotovo svih preostalih koristi od  
imovine. Kontrola uključuje sposobnost sprječavanja drugih subjekata u korištenju i ostvarivanju koristi od imovine. Koristi od  
imovine su potencijalni novčani tokovi (priljevi ili uštede u odljevima) koje se mogu ostvariti izravno ili neizravno.  
Pri utvrđivanju jesu li rizici i koristi preneseni na kupca i je li kupac prihvatio proizvode može se primijeniti prosudba. Pri prodaji  
licence za softver, prosudbom se može utvrditi kada je softver stavljen na raspolaganje kupcu, razmatrajući pri tome kada  
može upravljati istim i ostvariti sve koristi od licence. Često se svi pokazatelji prijenosa kontrole ocjenjuju zajedno, te se  
formira sveobuhvatna prosudba o tome kada je došlo do prijenosa kontrole u ugovoru s kupcem.  
Prihodi od prilagođenih rješenja priznaju se tijekom vremena ako se napredak dovršenja može pouzdano izmjeriti, a  
ostvarivo pravo na plaćanje postoji tijekom trajanja ugovora. Napredak dovršenja procjenjuje se prema ostvarenim  
rezultatima kao što su ispunjenje ključnih ugovornih odrednica i prihvaćanje kupaca. Prosudbom se utvrđuju odgovarajući  
ciljevi koje treba postići za priznavanje prihoda koji najbolje odražavaju napredak dovršenja i koji se usklađuju s ključnim  
fazama prihvaćanja u ugovoru.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
255  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
5 Prihodi od prodaje  
Analiza prihoda po kategorijama:  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
U određenom  
Tijekom  
U određenom  
Tijekom  
trenutku  
vremena  
trenutku  
vremena  
Prihodi od prodaje proizvoda  
332.892  
315.612  
17.280  
350.490  
296.739  
53.751  
Prihodi od prodaje usluga  
1.328.455  
1.181.496  
146.959  
1.172.136  
1.051.720  
120.416  
1.661.347  
1.497.108  
164.239  
1.522.626  
1.348.459  
174.167  
6 Izvještavanje po segmentima  
Društvo je odredilo poslovne segmente na temelju izvještaja koje Uprava redovito pregledava, a koristi ih za donošenje  
strateških odluka. Uprava procjenjuje rezultate poslovnih segmenata na temelju mjerenja usklađene dobiti iz poslovanja.  
Osnova za mjerenje isključuje administrativne troškove.  
Pri utvrđivanju poslovnih segmenata, Društvo je vodilo računa o tržištu i vrsti kupaca kojima su njezini proizvodi namijenjeni,  
o distribucijskim kanalima prodaje, kao i o zajedničkim obilježjima tehnologija te istraživanja i razvoja.  
U cilju što boljeg prikaza poslovnog usmjerenja i lakše usporedivostis grupom Ericsson, utvrđena su četiri poslovna segmenta:  
–
Mreže uključuju rješenja za radijske i transportne mreže s uslugama podrške, koja se temelje na industrijskim standardima  
i nude preko skalabilnih modularnih platformi. Portfelj omogućuje kupcima da svoje telekomunikacijske mreže razviju do  
pete generacije (5G).  
Digitalne usluge uključuju proizvode i usluge koji kupcima u segmentu Telekoma te Industrije i društva, na putu digitalne  
–
transformacije, nude rješenja preko sustava za operativnu i poslovnu podršku, jezgrenih mreža i IT domena u oblaku, a  
kroz kombinaciju proizvoda, tehnologije i stručnog znanja na području mreža, softvera, rješenja u oblaku i poslovnih  
procesa.  
–
Upravljanje uslugama uključuje tri glavna područja usluga: Mreže, Informacijske tehnologije te Dizajn i optimizaciju  
mreža.  
Ostalo uključuje proizvode i usluge koji vlasnicima sadržaja, televizijskim kućama, isporučiteljima TV usluga i mrežnim  
–
operatorima omogućuju da, uz ostvarivanje zarade, uspješno isporučuju i upravljaju novim TV iskustvima. Uz to, ovaj  
poslovnisegmentuključujerješenjakojase odnose nameđusobno povezivanjemreža, uređaja iaplikacijakaoitehnologije  
u nastajanju poput Interneta stvari i novih poslovnih modela vezanih uz isporuku sadržaja.  
Uprava Društva ne prati imovinu i obveze po segmentima, stoga takve informacije nisu prikazane.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
256  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
6 Izvještavanje po segmentima  
(nastavak)  
U ovoj su bilješci prikazani prihodi od kupaca utvrđeni na razini zemljopisnih segmenata. Sva imovina Društva nalazi se u  
Republici Hrvatskoj.  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
U određenom  
Tijekom  
Uodređenom  
Tijekom  
trenutku  
vremena  
trenutku  
vremena  
Prihodi od prodaje na  
domaćem tržištu  
441.218  
340.254  
100.964  
412.192  
291.186  
121.006  
Prihodi od prodaje u  
ZND-u  
102.382  
73.645  
28.737  
118.585  
97.831  
20.754  
Prihodi od prodaje  
Ericssonu  
1.018.096  
1.018.096  
-
895.268  
895.268  
-
Prihodi od prodaje u  
Bosni iHercegovini,  
Crnoj Gori i na Kosovu  
87.314  
57.475  
29.839  
73.486  
44.222  
29.264  
Ostali prihodi od  
prodaje na inozemnim  
tržištima  
12.337  
7.638  
4.699  
23.095  
19.952  
3.143  
1.661.347  
1.497.108  
164.239  
1.522.626  
1.348.459  
174.167  
Upravljanje  
Mreže  
Digitalne usluge  
uslugama  
Ostalo  
Nealocirano  
Ukupno  
2022.  
2021.  
2022. 2021.  
2022.  
2021. 2022. 2021.  
2022. 2021.  
2022. 2021.  
‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn  
‘000 kn ‘000 kn  
Prihodi od  
prodaje  
993.657 920.767 637.594 576.430 26.794 19.715 3.302 5.714  
-
- 1.661.347 1.522.626  
Vrijeme  
priznavanja  
prihoda:  
U određenom  
906.064 809.274 560.948 513.820 26.794 19.651 3.302 5.714  
-
- 1.497.108 1.348.459  
trenutku  
Tijekom  
vremena  
87.593 111.493 76.646 62.610  
-
64  
-
-
-
-
164.239 174.167  
Dobitak iz  
poslovanja  
152.401 90.899 30.799 57.937  
3.246  
1.238  
277  
435 (41.819)(39.965) 144.904 110.544  
Neto financijski prihod/(rashod)  
4.105  
2.748  
Dobit prije oporezivanja  
149.009  
85.240  
Porez na dobit  
(1.490) (8.749)  
Dobit za godinu  
147.519 115.207  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
257  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
7 Troškovi po vrsti  
Trošak prodanih proizvoda, troškovi prodaje i administrativni troškovi sastoje se od sljedećih troškova po vrsti:  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
54.968  
(44.869)  
Promjene po ugovorenoj proizvodnji u tijeku (bilješka 16)  
Roba i usluge (1)  
591.957  
573.720  
Troškovi osoblja (bilješka 8)  
931.454  
860.593  
Amortizacija (bilješke 12, 13, 29)  
36.613  
45.171  
1.614.993  
1.434.615  
Uključujući naknade revizora u iznosu od 472 tisuće kuna (2021.: 417 tisuća kuna). Naknade revizora uglavnom se  
(1)  
odnose na troškove revizije financijskih izvješća.  
Ostali poslovni prihodi  
Ostali prihodi sastoje se od prihoda od dobiti isplaćene od strane ovisnih društava (kompanija kćerki) u iznosu od 57.493  
tisuće kuna, od najmova u iznosu od 33.038 tisuća kuna (2021.: 16.961 tisuću kuna) i ostalog u iznosu od 8.235 tisuća  
kuna (2021.: 5.957 tisuća kuna).  
8 Troškovi osoblja  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Neto plaće  
525.920  
490.300  
Porezi i doprinosi  
330.513  
315.363  
Ostali troškovi osoblja  
67.510  
50.526  
Transakcije podmirene vlasničkim instrumentima (bilješka 24 (b))  
7.511  
4.405  
931.454  
860.593  
Troškovi osoblja uključuju 142.065 tisuća kuna (2021.: 134.990 tisuća kuna) definiranih doprinosa za mirovinsko  
osiguranje uplaćenih ili obračunatih za plaćanje obveznim mirovinskim fondovima. Doprinosi se izračunavaju na temelju  
postotka bruto plaće zaposlenika (Bruto I).  
Ostali troškovi osoblja uglavnom se odnose na otpremnine zbog prijevremenog umirovljenja u iznosu od 1.695 tisuća  
kuna (2021.: 5.471 tisuću kuna), trošak transporta i trošak rezervacija za neiskorištene godišnje odmore.  
Na dan 31. prosinca 2022. godine broj zaposlenih bio je 2.733 (2021.: 2.669).  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
258  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
9 Financijski prihod/(rashod), neto  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Prihodi od kamata  
3.154  
3.741  
Neto dobit od tečajnih razlika  
3.997  
5.768  
Neto dobici od fer vrednovanja financijske imovine po fer vrijednosti kroz račun  
-
121  
dobiti i gubitka  
Financijski prihodi  
7.151  
9.630  
Rashodi od kamata  
(1.121)  
(1.091)  
Neto gubici od fer vrednovanja financijske imovine po fer vrijednosti kroz račun  
(1.923)  
-
dobiti i gubitka  
Amortizacija diskonta  
(1)  
(51)  
Financijski rashodi  
(3.046)  
(1.142)  
Financijski prihod/(rashod), neto  
4.105  
8.488  
10 Porez na dobit  
Porez na dobit izračunat je po propisanoj poreznoj stopi od 18% (2021.: 18%) na oporezivu dobit Društva. Porez na dobit  
priznat u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti sadrži:  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
000 kn  
(8.699)  
(7.983)  
Porez na dobit tekuće godine  
4.158  
7.209  
Ukupno odgođeni porezni prihod/(trošak)  
Ukupno porezni trošak  
(1.490)  
(3.825)  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
259  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
10 Porez na dobit (nastavak)  
Usklađenje po efektivnoj poreznoj stopi  
Usklađenje efektivne porezne stope i računovodstvene dobiti:  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
000 kn  
Dobit prije oporezivanja  
149.009  
119.032  
26.822  
21.426  
Porez na dobit po stopi od 18% (2021.: 18%)  
Porezni utjecaj:  
Trajno nepriznati rashodi  
(10.197)  
53  
Efekti privremenih razlika  
36  
-
(15.171)  
(17.654)  
Porezne olakšice  
Troškovi poreza  
1.490  
3.825  
1,0%  
3,2%  
Efektivna porezna stopa  
U skladu s hrvatskim poreznim zakonodavstvom, porezne olakšice uključuju rashode po osnovi olakšica za obrazovanje i  
izobrazbu te porezne poticaje po osnovu zapošljavanja u iznosu od 15.171tisuća kuna (2021.: 17.654tisuće kuna). Rashodi  
po ovoj osnovi iskazani su u troškovima prodanih proizvoda.  
Hrvatski Zakon o porezu na dobit podložan je različitim tumačenjima i promjenama u pogledu određenih troškova koji  
umanjuju poreznu osnovicu.Tumačenje zakona odstrane Upravekojese odnosina ovetransakcije iaktivnosti Društvamože  
biti osporavano od strane nadležnih vlasti. Porezna uprava može zauzeti drugačiji stav u tumačenju zakona i procjena te  
postoji mogućnost da budu osporavane one transakcije i aktivnosti koje u prošlosti nisu bile osporavane. Porezna uprava  
može pregledati knjige i evidencije Društva u bilo koje doba u razdoblju od tri godine nakon isteka godine u kojoj je porezna  
obveza za određeno financijsko razdoblje iskazana.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
260  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
10 Porez na dobit (nastavak)  
Odgođena porezna imovina  
Društvo je tijekom godine priznalo odgođenu poreznu imovinu u iznosu od 19.763 tisuća kuna (2021.:12.555 tisuća  
kuna) vezano uz privremene razlike proizašle iz:  
-
ukalkuliranih troškova kamata po ugovorima  
-
vrijednosnih usklađenja potraživanja  
-
ukalkuliranih troškova po ugovorima  
-
ukalkuliranih troškova garancija  
-
ukalkuliranih redovnih otpremnina i jubilarnih nagrada  
-
imovine s pravom korištenja i obveza po najmu.  
Vrijednosna usklađenja, rezervacije i ukalkuliranitroškovi  
‘000 kn  
Stanje na dan 1. siječnja 2021.  
8.397  
Porezni prihod s osnove odgođenih poreza  
5.424  
Porezni trošak s osnove odgođenih poreza  
(1.266)  
Stanje na dan 31. prosinca 2021.  
12.555  
Stanje na dan 1. siječnja 2022.  
12.555  
Porezni prihod s osnove odgođenih poreza  
9.528  
Porezni trošak s osnove odgođenih poreza  
(2.320)  
Stanje na dan 31. prosinca 2022.  
19.763  
11 Zarada po dionici  
2022.  
2021.  
Dobit za godinu (‘000 kn)  
147.519  
115.207  
Ponderirani prosječni broj izdanih dionica  
1.323.376  
1.330.723  
Zarada po dionici (kuna)  
111  
87  
Osnovna i potpuno razrijeđena zarada po dionici jednake sus obzirom na to da Društvo nema razrjedivih potencijalnih  
redovnih dionica.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
261  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
12 Nekretnine, postrojenja i oprema  
Zemljišta i  
Postrojenja i  
Imovina u  
zgrade  
oprema  
pripremi  
Ostalo  
Ukupno  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
Na dan 1. siječnja 2021.  
Nabavna vrijednost  
177.232  
336.705  
31.854  
327  
546.118  
Akumulirana amortizacija  
(129.550)  
(267.606)  
-
(275)  
(397.431)  
Neto knjigovodstvena vrijednost  
47.682  
69.099  
31.854  
52  
148.687  
Za godinu koja je završila 31. prosinca 2021.  
Početna neto knjigovodstvena vrijednost  
47.682  
69.099  
31.854  
52  
148.687  
Prijenos imovine u pripremi  
30.667  
1.482  
(32.149)  
-
-
Povećanja  
1.078  
12.966  
513  
-
14.557  
Smanjenja  
-
(305)  
-
-
(305)  
Amortizacija  
(4.219)  
(29.333)  
-
(7)  
(33.559)  
Zaključna neto knjigovodstvena vrijednost  
75.208  
53.909  
218  
45  
129.380  
Na dan 31. prosinca 2021.  
Nabavna vrijednost  
208.977  
250.199  
218  
327  
459.721  
Akumulirana amortizacija  
(133.769)  
(196.290)  
-
(282)  
(330.341)  
Neto knjigovodstvena vrijednost  
75.208  
53.909  
218  
45  
129.380  
Za godinu koja je završila 31. prosinca 2022.  
Početna neto knjigovodstvena vrijednost  
75.208  
53.909  
218  
45  
129.380  
Prijenos imovine u pripremi  
25  
185  
(210)  
-
-
Povećanja  
280  
12.324  
1.772  
-
14.376  
Smanjenja  
-
(6)  
-
(13)  
(19)  
Amortizacija  
(4.488)  
(22.131)  
-
(7)  
(26.626)  
Zaključna neto knjigovodstvena vrijednost  
71.025  
44.281  
1.780  
25  
117.111  
Na dan 31. prosinca 2022.  
Nabavna vrijednost  
209.031  
209.902  
1.780  
135  
420.839  
Akumulirana amortizacija  
(138.006)  
(165..621)  
-
(110)  
(303.737)  
Neto knjigovodstvena vrijednost  
71.025  
44.281  
1.780  
25  
117.111  
Na dan 31. prosinca 2022. godine Društvo ima ugovore koji se odnose na buduću nabavu opreme u iznosu od 314 tisuća  
kuna (2021.: 698 tisuća kuna).  
Društvo djeluje kao najmodavac pod poslovnim najmom. uglavnom zemljišta i zgrada. U zemljišta i zgrade uključene su i  
iznajmljene nekretnine u iznosu od 6.443 tisuće kuna (2021.: 7.366 tisuća kuna). Navedena imovina amortizira se korištenjem  
iste amortizacijske stope koja se koristi i za ostale zgrade. Naknadna produljenja najmova dogovaraju se s najmoprimcima.  
Potencijalne najamnine se ne zaračunavaju. Dijelovi imovine koja se iznajmljuje ne mogu biti zasebno prodani ili zasebno dani  
u financijski najam. U skladu s navedenim. kriteriji MRS-a 40 za zasebno priznavanje ulaganja u nekretnine nisu zadovoljeni.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
262  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
13 Nematerijalna imovina  
Aplikacijski  
programi  
‘000 kn  
Na dan 1. siječnja 2021.  
Nabavna vrijednost  
3.348  
Akumulirana amortizacija  
(3.001)  
Neto knjigovodstvena vrijednost  
347  
Za godinu koja je završila 31. prosinca 2021.  
Početna neto knjigovodstvena vrijednost  
347  
Povećanja  
852  
Amortizacija  
(119)  
Zaključna neto knjigovodstvena vrijednost  
1.080  
Na dan 31. prosinca 2021.  
Nabavna vrijednost  
4.200  
Akumulirana amortizacija  
(3.120)  
Neto knjigovodstvena vrijednost  
1.080  
Za godinu koja je završila 31. prosinca 2022.  
Početna neto knjigovodstvena vrijednost  
1.080  
Povećanja  
-
Amortizacija  
(403)  
Zaključna neto knjigovodstvena vrijednost  
677  
Na dan 31. prosinca 2022.  
Nabavna vrijednost  
4.144  
Akumulirana amortizacija  
(3.467)  
Neto knjigovodstvena vrijednost  
677  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
263  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
14 Zajmovi i potraživanja  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Depoziti kod financijskih institucija. izraženi u stranoj valuti  
6.594  
7.295  
Depoziti kod financijskih institucija. izraženi u kunama  
5.200  
9.200  
Dugotrajna potraživanja od kupaca iz inozemstva. izražena u stranoj valuti  
-
77  
Dani zajmovi. bilješka 4 (b)  
3.768  
5.052  
Potraživanja za prodane stanove  
359  
369  
Ukupno zajmovi i potraživanja  
15.921  
21.993  
Umanjenje vrijednosti zajmova i potraživanja  
(104)  
(17)  
15.817  
21.976  
Depoziti kod financijskih institucija u iznosu od 10.714 tisuća kuna (2021.: 14.701 tisuću kuna) služe kao sredstvo osiguranja  
izvoznih poslova i garancije za izvedbu što prikazuje bilješka 4 (b) i nose kamatnu stopu od 0% do 0,45%, a dospijevaju 2026.  
godine.  
Preostali iznos depozita kod financijskih institucija u iznosu od 1.080 tisuća kuna (2021.: 1.794 tisuće kuna) odnosi se na  
depozite za stambene kredite zaposlenicima s preostalim dospijećem dužim od tri godine.  
Zajmovi i potraživanja od kupaca djelomično su osiguranibankovnimgarancijama iakreditivima. Kratkotrajnidio dugotrajnih  
potraživanja od kupaca klasificiran je kao kratkotrajnaimovina.  
Potraživanja za prodane stanove povezana su s protuvrijednošću eura. a otplata se izvršava umanjenjem mjesečne plaće  
te su krediti osigurani hipotekama na kuće ili stanove. Potraživanja za prodane stanove i stambeni krediti dodijeljeni  
ograničenom broju zaposlenika nose fiksnu kamatnu stopu do 5% godišnje.  
Dugoročni dio zajmova i potraživanja iz zemlje i inozemstva  
2022.  
2021.  
Dospijeće  
‘000 kn  
‘000 kn  
2023.  
-
4.458  
2024.  
2.801  
671  
2025.  
967  
-
3.768  
5.129  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
264  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
15 Ulaganja u ovisna društva  
2022.  
2021.  
Vlasnički udio  
‘000 kn  
‘000 kn  
Ericsson Nikola Tesla BY d.o.o.  
100%  
1.020  
1.020  
Ericsson Nikola Tesla Servisi d.o.o.  
100%  
20  
20  
Libratel d.o.o  
100%  
5
5
Ericsson Nikola Tesla BH d.o.o  
100%  
7
7
Ericsson Nikola Tesla d.d. –Podružnica Kosovo (1)  
100%  
-
1
1.052  
1.053  
S datumom 1.1.2022., Matično društvo Ericsson Nikola Tesla d.d. propojilo je društvo Ericsson Nikola Tesla d.d. -  
(1)  
Podružnica Kosovo te su financijski izvještaji i rezultat podružnice uključeni u financijske izvještaje Matice.  
16 Zalihe  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
-
Sirovine i materijali  
22.061  
Ugovorena proizvodnja u tijeku  
34.084  
89.048  
56.145  
89.048  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
265  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
17 Potraživanja od kupaca  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Kupci u inozemstvu  
42.761  
80.395  
Kratkotrajni dio dugotrajnih potraživanja iz inozemstva  
-
20.367  
Ukupno kupci u inozemstvu  
42.761  
100.762  
Kupci u zemlji  
76.570  
13.926  
Umanjenje vrijednosti potraživanja  
(645)  
(6.204)  
118.686  
108.484  
Promjene rezerviranja za umanjenje vrijednosti zajmova i potraživanja su kako slijedi:  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Na dan 1. siječnja  
7.560  
9.914  
Utjecaj diskontiranja dugotrajnih potraživanja  
117  
(269)  
Nenaplativa potraživanja otpisana tijekom godine  
(1.347)  
(1.304)  
Umanjenje vrijednosti potraživanja  
(4.064)  
(781)  
Na dan 31. prosinca (1)  
2.266  
7.560  
(1) Uključuje rezervu za umanjenje vrijednosti potraživanja od povezanih društava u iznosu od 1.517tisuća kuna  
(2021.: 1.326tisuća kuna)  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
266  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
18 Ostala potraživanja  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Potraživanja za dane predujmove  
1.072  
17.983  
Depoziti  
5.800  
13.317  
Neto potraživanja za PDV  
-
4.049  
Dane pozajmice  
7.534  
-
Potraživanja iz postojećeg kreditiranja kupaca (bilješka 4b)  
4.885  
-
Ostala potraživanja  
1.358  
887  
20.649  
36.236  
19 Financijska imovina po fer  
vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka  
- Vlasničke vrijednosnice  
312  
1.544  
- Ulaganja u otvorene investicijske fondove  
30.762  
31.453  
31.074  
32.997  
20 Novac i novčani ekvivalenti  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Gotovina i depoziti po viđenju  
458.279  
333.819  
Gubitak od umanjenja vrijednosti (bilješka 31 (d))  
(1.094)  
(1.518)  
457.185  
332.301  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
267  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
21Kapital i rezerve  
(a) Dionički kapital  
Na dan 31. prosinca 2022. godine dionički kapital Društva sastoji se od 1.331.650 (2021.: 1.331.650) odobrenih. izdanih i  
u cijelosti plaćenih redovnih dionica ukupne registrirane vrijednosti 133.165 tisuća kuna (2021.: 133.165 tisuća kuna).  
Nominalna vrijednost dionice je 100 kuna (2021.: 100 kuna). Vlasnici redovnih dionica imaju pravo na primitak dividende  
uiznosu izglasanom na Glavnoj skupštini. kao i pravo na jedan glas po dionici na Glavnoj skupštini.  
Dioničari Društva na dan 31. prosinca su:  
Broj dionica  
% vlasništva  
Broj dionica  
% vlasništva  
2022.  
2021.  
Telefonaktiebolaget LM Ericsson  
653.473  
49,07  
653.473  
49,07  
Ostali dioničari  
671.226  
50,41  
668.166  
50,18  
Vlastite dionice  
0,52  
10.011  
0,75  
6.951  
1.331.650  
100,00  
1.331.650  
100,00  
(b) Vlastite dionice  
Kupljene dionice smatraju se „vlastitim dionicama“ i redovito se dodjeljuju ključnom poslovodstvu i ostalim zaposlenicima  
u okviru postojećeg programa vezanog uz vlasničke instrumente iz 2004. godine. kao što je opisano u bilješci 24 (b).  
Dionice prenesene zaposlenicima provedene su po metodi FIFO.  
Kretanja u vlastitim dionicama prikazana su kako slijedi:  
Broj dionica  
Broj dionica  
2022.  
2021.  
Na dan 1. siječnja  
6.951  
406  
Kupljeno tijekom godine  
6.585  
8.115  
Dodijeljeno tijekom godine  
(3.525)  
(1.570)  
Na dan 31. prosinca  
10.011  
6.951  
(c) Zakonske rezerve  
Zakonske rezerve u iznosu od 5% od ukupnog dioničkog kapitala stvorene su tijekom ranijih razdoblja izdvajanjem 5%  
neto dobiti tekuće godine. sve dok te rezerve nisu dosegle 5% dioničkog kapitala. Zakonska rezerva može se koristiti za  
pokrivanje gubitaka ako je za njihovo pokrivanje dobit financijske godine nedostatna ili ako ne postoje druge rezerve.  
Društvo je dostiglo propisanuvisinu zakonskih rezerviu 2000. godinite nakontoga nije bilododatnih izdvajanja. Zakonske  
rezerve do 5% ukupnog temeljnog kapitala nisu raspodjeljive.  
(d) Rezerve za vlastite dionice  
Pričuve za vlastite dionice izdvojene su temeljem odluka Glavne skupštine Društva.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
268  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
21 Kapital i rezerve (nastavak)  
(e) Dividende  
Obveza za dividende ne priznaje se dok dividendu ne odobri Glavna skupština dioničara. Na dan 27. lipnja 2022. godine  
Glavna skupština odobrila je redovnu dividendu za 2021. godinu u iznosu od 64,00 kune po dionici. u ukupnom iznosu  
od 84.649 tisuće kuna.  
Dividende u novcu. odobrene i isplaćene za prethodne godine. bile su kako slijedi:  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
64,00 kuna po dionici za 2020. godinu  
84.649  
-
-
109.162  
82,00 kuna po dionici za 2019. godinu  
102  
4
Dividenda plaćena po obvezi iz prethodnih godina  
84.751  
109.166  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
269  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
22 Uzeti zajmovi  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Krediti  
14.088  
28.176  
Obveze za zajmove (bilješka 4(b))  
1.621  
2.894  
Ukupne obveze po uzetim zajmovima  
15.709  
31.070  
Kratkoročni dio  
14.088  
14.088  
Dugoročni dio  
1.621  
16.982  
Promjene u obvezama iz financijskih aktivnosti  
Obveze za zajmove  
‘000 kn  
Za godinu koja je završila 31. prosinca 2021.  
Početna neto knjigovodstvena vrijednost  
44.528  
Novčane transakcije  
Uzeti krediti  
-
Otplata kredita i zajmova  
(14.831)  
Nenovčane transakcije  
Preuzimanje obveze prema banci  
1.787  
Obračunate kamate  
743  
Tečajne razlike  
(3)  
Otpuštanje obveza (bilješka 4(b))  
(1.154)  
Neto knjigovodstvena vrijednost  
31.070  
Za godinu koja je završila 31. prosinca 2021.  
Početna neto knjigovodstvena vrijednost  
31.070  
Novčane transakcije  
Uzeti krediti  
-
Otplata kredita i zajmova  
(26.190)  
Nenovčane transakcije  
Preuzimanje obveze prema banci  
12.691  
Obračunate kamate  
12.101  
Tečajne razlike  
1
Otpuštanje obveza (bilješka 4(b))  
(1.863)  
Neto knjigovodstvena vrijednost  
15.709  
Kredit je podignut za potrebe projekta energetske učinkovitosti na nekretninama u Zagrebu (Krapinska 45). Kredit je  
podignut uz fiksnu kamatnu stopu. Promjene u obvezama za zajmove pokazuju povećanje i otplatu obaveza prema  
bankama nastalih iz refinanciranja kredita kupcima.  
Priznavanje obveze nastalo je preuzimanjem obveze prema banci iz postojećeg aranžmana financiranja kupaca.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
270  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
23 Ostale dugoročne obveze  
2022  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Obveze za izdane garancije (bilješka 4 (b))  
-
296  
Ostale dugoročne obveze (bilješka 4 (b))  
-
146  
-
442  
24 Primanja zaposlenih  
a) Dugoročna primanja za godine rada  
Društvo nema poseban modelmirovinskog osiguranja za svoje zaposlenike ili poslovodstvo. Za sve zaposlenike plaćaju se  
zakonski doprinosi za mirovinsko osiguranje. Ti doprinosi tvore osnovu za mirovine koje Hrvatski zavod za mirovinsko  
osiguranje isplaćuje hrvatskim zaposlenicima nakon njihova odlaska u mirovinu. Uz to, 2001. godine Društvo je potpisalo  
dodatak Kolektivnom ugovoru po kojemu zaposlenici imaju pravo na naknadu zbog prijevremenog odlaska u mirovinu.  
Društvo isplaćuje jednokratnu otpremninu u iznosu od 8.000 kuna svakom zaposleniku koji odlazi u mirovinu. Društvo  
isplaćuje i jubilarne nagrade za svakih pet godina odrađenih u Društvu, počevši od desete pa do četrdesete godine radnog  
staža. Glavne aktuarske pretpostavke pri određivanju visine obveze za jednokratne otpremnine i jubilarne nagrade na dan  
31. prosinca 2022. godine bile su diskontna stopa od 1.92% (2021.: 1.92%) i prosječna stopa fluktuacije zaposlenika od  
7,41%(2021.: 6.26%).  
Kretanja u dugoročnim primanjima za godine rada bila su sljedeća:  
Jubilarne  
Jubilarne  
nagrade Umirovljenje  
Ukupno nagrade Umirovljenje  
Ukupno  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
Na dan 1. siječnja  
5.216  
886  
6.102  
6.647  
688  
7.335  
Obveza kreirana tijekom godine  
212  
-
212  
-
222  
222  
Obveza iskorištena tijekom godine  
(462)  
(48)  
(510)  
(635)  
(24)  
(659)  
Obveza ukinuta tijekom godine  
-
(22)  
(22)  
(796)  
-
(796)  
Na dan 31. prosinca  
4.966  
816  
5.782  
5.216  
886  
6.102  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
271  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
24 Primanja zaposlenih (nastavak)  
b) Isplate s temelja dionica  
Društvo je 2004. godine pokrenulo Program vjernosti Društvu. program isplate s temelja dionica prema kojemu  
poslovodstvoiostalizaposleniciimaju pravoprimitidionice Društva. atoje pravouvjetovanoispunjenjem određenog broja  
godina rada (razdoblje ispunjenja) od datuma odluke o dodjeli.  
Vlastite dionice raspodjeljuju se izabranim zaposlenicima nakon odobrenja na Glavnoj skupštini.  
Društvo je 2022. godine nastavilo svoj program vjernosti i dodijelilo dodatne dionice zaposlenima koji ispunjavaju  
uvjete pod uvjetom davanja prava vezanih uz godine radnog staža u Društvu.  
Slijedi prikaz kretanja dionica dodijeljenih temeljem Programa nagrađivanja i Programa vjernosti:  
2022.  
2021.  
Broj dionica  
Broj dionica  
Na dan 1. siječnja  
14.455  
6.915  
Izdano  
50  
9.335  
Preneseno  
(3.525)  
(1.570)  
Isteklo  
(330)  
(225)  
Na dan 31. prosinca  
10.650  
14.455  
Uvjeti ispunjenja za dionice prema Programu vjernosti su od jedne do četiri godine rada.  
Fer vrijednost usluga primljenih u zamjenu za dodijeljene dionice mjeri se u odnosu na tržišnu cijenu dionica na datum  
dodjele.  
Tijekom 2022. godine Društvo je imalo 7.511 tisuća kuna rashoda (2021.: 4.405 tisuća kuna) po osnovi isplate s temelja  
dionica. koji su bili uključeni u troškove osoblja kao što je prikazano u bilješci8.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
272  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
25 Obveze prema dobavljačima i  
ostale obveze  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Obveze prema dobavljačima  
47.241  
14.406  
Obveze prema zaposlenicima  
137.158  
111.901  
Neto obveza za PDV  
13.217  
-
Ostale kratkoročne obveze  
24.207  
22.369  
221.823  
148.676  
26 Rezerviranja  
Kretanja u rezerviranjima bila su kako slijedi:  
Rezerviranja  
Ostala  
za garancije  
Otpremnine  
rezerviranja  
Ukupno  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
Na dan 1. siječnja 2021.  
2.195  
5.029  
6.374  
13.598  
Povećanje rezerviranja  
635  
7.238  
-
7.873  
Ukinuta neiskorištena rezerviranja  
(202)  
(44)  
(360)  
(606)  
Rezerviranja iskorištena tijekom godine  
(792)  
(6.513)  
(253)  
(7.558)  
Na dan 31. prosinca 2021.  
1.836  
5.710  
5.761  
13.307  
Na dan 1. siječnja 2022.  
1.836  
5.710  
5.761  
13.307  
Povećanje rezerviranja  
157  
6.410  
3.513  
10.080  
Ukinuta neiskorištena rezerviranja  
(165)  
-
-
(165)  
Rezerviranja iskorištena tijekom godine  
(162)  
(7.229)  
(60)  
(7.451)  
Na dan 31. prosinca 2021.  
1.666  
4.891  
9.214  
15.771  
Rezerviranje za garancije napravljeno je zbog pokrića očekivanih zahtjeva po garancijama za proizvode prodane tijekom  
godine. Ukinuta rezerviranja za izdane garancije odnose se na istekle garancije.  
Vođeni načelom opreznosti te na temelju okolnosti i ostalih čimbenika. uključujući očekivani tijek budućih događanja.  
provedena su dodatna rezerviranja.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
273  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
27 Odgođeno plaćanje troškova i  
prihod budućeg razdoblja  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Odgođeni prihodi  
5.968  
5.928  
Odgođeno plaćanje troškova neiskorištenih godišnjih odmora  
31.389  
27.301  
Odgođeno plaćanje troškova po ugovorima o uslugama  
74.864  
39.196  
Odgođeno plaćanje ostalih troškova  
17.662  
18.940  
129.883  
91.365  
Odgođeni prihodi uglavnompredstavljaju državnepotporezatroškovekojiseodgađaju i priznaju u izvještaju o sveobuhvatnoj  
dobiti u trenutku nastanka troškova za koje su iste primljene.  
Odgođeno plaćanje troškova po ugovorima o uslugama uglavnom predstavlja trošak po ugovorima o izvršenim uslugama  
dobavljača ili nekog drugog vanjskog izvođača za koje na datum izvještavanja nije ispostavljena faktura.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
274  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
28 Ugovorne obveze  
Društvo je priznalo sljedeću imovinu i obveze koje proizlaze iz ugovora s kupcima:  
31. prosinca 2022.  
31. prosinca 2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Ugovorne obveze – predujmovi od kupaca  
17.090  
52.528  
Ugovorne obveze – odgođeni prihod  
167.124  
194.781  
Ukupno kratkoročne ugovorne obveze  
184.214  
247.309  
Na dan 31. prosinca 2022. godine Društvo je priznalo 184.214 tisuća kuna ugovornih obveza za ugovore vezane uz  
modernizaciju mobilne i fiksne mreže, usluge vezane uz projekte i pomoćne aktivnosti, informacijske sustave e-zdravstva  
i ostalo (31. prosinca 2021.: 247.309 tisuća kuna).  
U sljedećoj tablici prikazane su informacije o neispunjenim obvezama isporuke koje proizlaze iz dugoročnih ugovora s  
kupcima.  
31. prosinca 2022. 31. prosinca 2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Ukupni iznos cijene transakcije dodijeljene dugoročnim ugovorima  
koji su u potpunosti neizvršeni  
101.601  
107.350  
Ukupni iznos cijene transakcije dodijeljene dugoročnim ugovorima  
koji su djelomično neizvršeni  
55.442  
363.166  
157.043  
470.516  
Društvo očekuje da će priznati otprilike 59% cijene transakcije raspoređene na preostale obveze isporuke kao prihod u  
2023. godini, 40% kao prihod u 2024. godini te 1% kao prihod u 2025. godini.  
Svi ostali ugovori sklopljeni su na najviše godinu dana ili se naplaćuju prema utrošenom vremenu.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
275  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
29 Najmovi  
a) Najmovi kao najmoprimac  
Društvo unajmljuje skladišta. uredske prostore i parkirališna mjesta. Najmovi najčešće traju u razdoblju od 5 godina. s  
mogućnošću obnavljanja najma nakon tog datuma. Za određene najmove Društvu je ograničeno sklapanje ugovora o  
podnajmu.  
Skladište. uredski prostori i parkirališna mjesta uneseni su prije mnogo godina kao kombinirani najam zemljišta i zgrada.  
Društvo unajmljuje vozila prema većem broju ugovora o najmu. Najmovi se primjenjuju na razdoblje od 3 do 5 godina.  
Podaci o najmovima kojih je Društvo najmoprimac prikazani su u nastavku.  
Imovina s pravom korištenja  
Imovina s pravom korištenje odnosi se na najam nekretnina i pokretnina koje nisu ostvarile pravo ulaganja u nekretnine te  
su prikazane kao zemljišta postrojenja i oprema.  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Stanje na 1. siječnja  
29.231  
3.780  
Amortizacija za godinu  
(9.584)  
(11.492)  
Nove nabavke imovine s pravom korištenja  
11.894  
5.785  
Modifikacije  
-
382  
Prestanak priznavanja imovine s pravom korištenja  
(613)  
(3.224)  
Stanje na 31. prosinca  
30.928  
29.231  
Iznosi priznati u Izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Kamate na obveze po najmovima  
794  
573  
Prihodi od podnajmova  
721  
796  
Troškovi povezani s najmovima kratkog trajanja  
252  
325  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
276  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
29 Najmovi (nastavak)  
a) Najmovi kao najmoprimac (nastavak)  
Opcije produljenja najma  
Neki najmovi imovine sadrže mogućnost produljenja koje Društvo može iskoristiti do godinu dana prije kraja razdoblja  
ugovora koji se ne može raskinuti. Tamo gdje je to izvedivo Društvo nastoji uključiti opcije produljenja u nove najmove  
kako bi se postigla operativna fleksibilnost.  
Društvo na dan početka najma procjenjuje je li prilično sigurno da će se koristiti opcija produljenja najma. Društvo  
preispituje opravdanost korištenja opcije produljenja ako postoji značajan događaj ili značajne promjene u okolnostima  
koje su pod njegovom kontrolom.  
U tablici u nastavku prikazano je kretanje obveze po najmu:  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
29.447  
38.246  
Stanje na 1. siječnja  
(9.409)  
(11.697)  
Plaćena obveza najma  
11.894  
5.785  
Povećanje obveze za najam  
-
382  
Modifikacije  
(613)  
(3.225)  
Prestanak priznavanja obveze za najam  
794  
573  
Trošak kamata  
(794)  
(573)  
Plaćena kamata  
(195)  
(44)  
Tečajna razlika  
Stanje na 31. prosinca  
31.124  
29.447  
b) Najam kao najmodavac  
Društvo iznajmljuje imovinu koja se sastoji od poslovnih nekretnina. Svi najmovi su klasificirani kao operativni najam iz  
perspektive najmodavca.  
Operativni najam  
Društvo iznajmljuje vlastite poslovne nekretnine. Društvo je klasificiralo ove najmove kao operativne najmove s obzirom  
na to da nije došlo do značajnog prijenosa rizika ili nagrada kao vlasništvo nad nekretninama.  
Društvo je 2022. godine imalo prihod od najmova u iznosu od 33.038 tisuća kuna (2021.: 16.961 tisuću kuna).  
U tablici u nastavku prikazane su analize dospijeća naplate najmova nakon datuma izvještaja.  
2022.  
2021.  
Operativni najam prema MSFI-ju 16  
‘000 kn  
‘000 kn  
Manje od jedne godine  
12.496  
9.163  
Između jedne i tri godine  
19.169  
12.680  
Između tri i pet godina  
9.549  
7.607  
Više od pet godina  
4.091  
7.775  
Ukupno  
45.305  
37.225  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
277  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
30 Potraživanja i obveze prema  
povezanim društvima  
Za potrebe ovih financijskih izvještaja. društva se smatraju povezanima ako jedno od njih kontrolira drugo. ako se nalazi  
pod zajedničkom kontrolom ili ako ima značajan utjecaj na drugo društvo pri donošenju financijskih ili poslovnih odluka.  
Prilikom razmatranja svakog mogućeg odnosa među povezanim društvima. pozornost treba usmjeriti na suštinu tog  
odnosa. a ne samo na pravni oblik.  
Društvo ima povezane odnose s grupom Ericsson kroz 49.07% (2021.: 49.07%) dionica  
u vlasništvu društva  
Telefonaktiebolaget LM Ericsson, koje je ujedno i krajnje matično društvo grupe Ericsson.  
Društvo ima i kroz poslovanje povezane odnose s društvom Telefonaktiebolaget LM Ericsson. ovisnim i pridruženim  
društvima unutar grupe Ericsson. Nadzornim odborom. Upravom i ostalim izvršnim poslovodstvom.  
(a) Ključne transakcije s povezanim društvima  
Glavne transakcije s društvima iz grupe Ericsson mogu se prikazati kako slijedi:  
Ostala konsolidirana  
Konsolidirana  
društva  
Telefonaktiebolaget  
društva  
grupe Ericsson  
LM Ericsson  
ENT Grupe  
Ukupno  
2022.  
2021.  
2022.  
2021. 2022.  
2021.  
2022. 2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn  
Prodaja proizvoda i usluga  
Prihodi od prodaje  
-
- 1.018.095 895.268 8.227  
7.119 1.026.322 902.387  
Ostali prihodi  
-
-
35.843 21.242 2.450  
147 38.293 21.389  
-
- 1.053.938 916.510 10.677  
7.266 1.064.615 923.776  
Nabava proizvoda i usluga  
Licence  
3.136  
3.074  
16.526  
17.647  
-
-
19.662 20.721  
Trošak prodanih proizvoda  
-
-
229.752 256.109 39.125 20.838 268.877 276.947  
3.136  
3.074 246.278 273.756 39.125 20.838 288.539 297.668  
Transakcije prodaje proizvoda i usluga direktno su ugovorene između uključenih strana. a dogovarane su na  
pojedinačnoj osnovi. Društvo plaća: (i) naknade za licence za prodaju usluga i proizvoda. (ii) korištenje korporativnog  
zaštitnog znaka. (iii) usluge podrške. (iv) razvojno-istraživačke alate i (v) IS/IT naknadu. Naknade za licence plaćaju se  
kao postotak prodaje usluga i prodaje proizvoda.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
278  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
30 Potraživanja i obveze prema  
povezanim društvima (nastavak)  
(b) Naknade ključnom poslovodstvu  
Ključno poslovodstvo Društva uključuje izvršno poslovodstvo navedeno unutar Profila Društva. koje se sastoji od člana  
Uprave i direktora glavnih organizacijskih jedinica.  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
Plaće i ostala kratkoročna primanja zaposlenih  
26.584  
26.455  
26.584  
26.455  
Članovi izvršnog poslovodstva i Nadzornog odbora imali su u vlasništvu 3.669 redovnih dionica na kraju godine (2021.:  
4.429dionica).  
Uz to, Društvo je isplatilo naknade Nadzornom odboru i Revizijskom odboru u iznosu od 488 tisuće kuna (2021.: 423 tisuće  
kuna) tijekom 2022. godine.  
(c) Stanje obveza i potraživanja za prodane i kupljene proizvode i usluge na kraju godine  
Stanje obveza i potraživanja na kraju godine proizašlo iz ključnih transakcija s društvima iz grupe Ericsson prikazano je  
kako slijedi:  
Potraživanja  
Obveze  
2022.  
2021.  
2022.  
2021.  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
Telefonaktiebolaget LM Ericsson (LME). najveći pojedinačni  
dioničar  
-
-
-
-
41.845  
3.977  
Ostala društva grupe Ericsson  
133.846  
74.383  
Ovisna društva:  
Ericsson Nikola Tesla BH d.o.o  
3.623  
2.626  
1.092  
812  
1.983  
718  
Ericsson Nikola Tesla Servisi d.o.o.  
6.877  
3.050  
Ericsson Nikola Tesla d.d. – Podružnica Kosovo, Note 15  
73  
72  
-
-
Libratel d.o.o.  
-
-
-
-
57  
290  
Ericsson Nikola Tesla BY  
47  
47  
144.466  
80.178  
44.977  
5.797  
(d) Dani zajmovi  
Društvo je dalo zajam ovisnom društvu Ericsson Nikola Tesla BH d.o.o. te na datum izvještavanja ima potraživanje u iznosu  
od 7.534 tisuća kuna (2021.: nije bilo danih zajmova).  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
279  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
31 Upravljanje financijskim rizicima  
Društvo je uslijed svojih aktivnosti izloženo čitavom nizu financijskih rizika: tržišnom riziku (uključujući valutni. kamatni i  
cjenovni rizik). kreditnom riziku i riziku likvidnosti. Izloženost valutnom. kamatnom i kreditnom riziku javlja se tijekom  
redovnog poslovanja Društva. Upravljanje rizicima provodi odjel riznice. a glavna mu je uloga aktivno upravljanje  
ulaganjem viška likvidnosti kao i financijskom imovinom i obvezama te upravljanje i kontrola izloženosti financijskim  
rizicima. U Društvu postoji i služba za financiranje kupaca. a glavni joj je cilj pronalaženje odgovarajućih rješenja za  
financiranje kupaca uz posredovanje treće strane i što manji angažman Društva u pružanju takvih usluga kupcima.  
Politika upravljanja rizicima povezana s upravljanjem financijskim instrumentima može se ukratko prikazati kako slijedi:  
(a) Valutni rizik  
Valutni rizik je rizik od promjene vrijednosti financijskih instrumenata uslijed promjene tečaja. Društvo je izloženo  
promjenama vrijednosti američkog dolara i eura jer je značajan dio potraživanja i inozemnih prihoda iskazan u tim  
valutama. Upravljanje ovim rizikom svodi se na. koliko je to moguće. usklađivanje priljeva u nekoj valuti s odljevima u istoj  
valuti. Društvo može sklapati terminske ugovore za kupnju strane valute kako bi se ekonomski zaštitilo od izloženosti  
valutnom riziku koji proizlazi iz operativnih novčanih tokova.  
Ako bi se na dan 31. prosinca 2022. godine euro i američki dolar smanjio/povećao za 1% (2021.: 1%). u odnosu na kunu. uz  
pretpostavku da su svi ostali pokazatelji ostali nepromijenjeni. neto dobit za izvještajno razdoblje bila bi za 1.573 tisuće  
kuna manja/veća (2021.: 1.545 tisuća kuna). uglavnom kao rezultat dobitka/gubitka od tečajnih razlika pri  
preračunavanju novca i novčanih ekvivalenata. depozita. obveza prema dobavljačima. potraživanja od kupaca i  
financiranja kupaca iz eura u kunu.  
Ostale valute u kojima su iskazani prihodi te financijski položaj Društva su: SEK. BAM. PLN. GBP.  
Društvo je i dalje usmjereno na osiguravanje prirodnih mehanizama zaštite i aktivno upravljanje valutama te na  
minimiziranje utjecaja promjene valutnih tečajeva. Društvo je izloženo promjenama tečaja strane valute kao što je  
prikazano u tablici u nastavku.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
280  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
31 Upravljanje financijskim rizicima  
(nastavak)  
(a) Valutni rizik (nastavak)  
U tablicama u nastavku prikazana je analiza valuta i neusklađenost koja iz toga proizlazi.  
Ukupno  
Ostale  
strane  
2022.  
EUR  
USD  
valute  
valute  
kn  
Ukupno  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
Zajmovi i potraživanja  
10.269  
-
-
10.269  
5.548  
15.817  
Potraživanja od kupaca i povezanih društava te  
ostala potraživanja  
184.071  
3.572  
139  
187.782  
90.223  
278.005  
Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun  
dobiti i gubitka  
-
-
2
2
31.072  
31.074  
Novac i novčani ekvivalenti  
62.707  
10.198  
8.007  
80.912  
382.073  
462.985  
257.047  
13.770  
8.148  
278.965  
508.916  
787.881  
Uzeti zajmovi  
(32.662)  
-
-
(32.662)  
(14.172)  
(46.834)  
Obveze prema dobavljačima i ostale obveze  
(44.856)  
(1.484)  
(17)  
(46.358) (239.616) (285.974)  
(77.518)  
(1.484)  
(17)  
(79.020) (253.788) (332.808)  
Valutna neusklađenost  
179.529  
12.286  
8.131  
199.945  
255.128  
455.073  
Ukupno  
Ostale  
strane  
valute  
valute  
2021.  
EUR  
USD  
kn  
Ukupno  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
Zajmovi i potraživanja  
10.312  
1.828  
-
12.140  
9.835  
21.975  
Potraživanja od kupaca i povezanih društava te  
ostala potraživanja  
162.655  
5.189  
1.709  
169.553  
37.980  
207.533  
Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun  
dobiti i gubitka  
-
-
1.259  
1.259  
31.740  
32.999  
Novac i novčani ekvivalenti  
78.650  
14.339  
9.438  
102.427  
243.191  
345.618  
251.617  
21.365  
12.406  
285.379  
322.746  
608.125  
Uzeti zajmovi  
(30.361)  
5
-
(30.356) (30.161)  
(60.517)  
Obveze prema dobavljačima i ostale obveze  
(52.497)  
(1.754)  
185  
(54.066) (157.479) (211.545)  
(44.868)  
(1.749)  
185  
(84.422) (187.640) (272.062)  
Valutna neusklađenost  
206.749  
19.607  
12.591  
200.957  
135.106  
336.063  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
281  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
31 Upravljanje financijskim rizicima  
(nastavak)  
(b) Kamatni rizik  
Kamatni rizik je rizik promjene vrijednosti financijskog instrumenta uslijed promjena tržišnih kamatnih stopa. Budući  
da Društvo uglavnom financira kupce po fiksnim kamatnim stopama. samo je manji dio financiranja kupaca podložan  
mogućim promjenama u tržišnim kamatnim stopama. te je rizik od promjena tržišnih kamatnih stopa relativno nizak.  
Društvo ujedno ima i dane depozite u financijskim institucijama po promjenjivim kamatnimstopama.  
Na dan 31. prosinca 2022. godine:  
da se efektivna kamatna stopa na eurske depozite povećala/smanjila za 1% (2021.: 1%) na godišnjoj razini. neto  
–
dobit nakon oporezivanja za izvještajno razdoblje bila bi po osnovi eurskih depozita za 0kuna veća/manja (2021.: 0  
kuna);  
–
da se efektivna kamatna stopa na kunske depozite povećala/smanjila za 1% (2021.: 1%) na godišnjoj razini. neto  
dobit nakon oporezivanja za izvještajno razdoblje bila bi po osnovi kunskih depozita za 0 kuna veća/manja (2021.: 0  
kuna);  
da se efektivna kamatna stopa na dolarske depozite povećala/smanjila za 1% (2021.: 1%) na godišnjoj razini. neto  
–
dobit nakon oporezivanja za izvještajno razdoblje bila bi po osnovi dolarskihdepozita za 0kuna veća/manja (2021.: 0  
kuna);  
U tablici u nastavku prikazane su godišnje prosječne kamatne stope izloženosti financijske imovine i obveza:  
Prosječne kamatne  
Prosječne  
stope  
kamatne stope  
2022.  
2021.  
%
%
Zajmovi i potraživanja  
0.09  
0.14  
Novac i novčani ekvivalenti  
0.01  
0.08  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
282  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
31 Upravljanje financijskim rizicima  
(nastavak)  
(c) Cjenovni rizik  
Društvo ima određenu izloženost cjenovnom riziku dužničkih vrijednosnica usprkos malom obujmu ulaganja. a one su u  
bilanci klasificirane kao financijska imovina po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka (investicijski fondovi).  
(d) Kreditni rizik  
Kreditni rizik je rizik od neispunjavanja obveza jedne strane u financijskom instrumentu. a što bi moglo prouzročiti nastanak  
financijskog gubitka drugoj strani. Značajan rizik povezan je s visokom razinom potraživanja vezanih uz financiranje  
kupaca. U interne direktive upravljanja kreditnim rizicima ugrađene su tijekom 2015. godine strože odredbe koje uključuju  
ažurirani koncept upravljanja kreditnim rizicima te primjenu alata za procjenu kreditnih rizika. UnutarRiznice uspostavljena  
je funkcija upravljanja kreditima koja će Društvu biti od dodatne pomoći u upravljanju kreditnim rizikom. Novi se kupci  
prihvaćaju tek nakon što su zadovoljili detaljan pregled kreditne sposobnosti te nakon sagledavanja kreditnog rizika  
zemlje. Preostala se potraživanja pregledavaju kvartalno ili godišnje ovisno o kategoriji rizika. Gubici od umanjenja  
vrijednosti izračunavaju se diskontiranjem potraživanja. Nadalje. prisutan je rizik koncentracije potraživanja jer Društvo  
ima značajan udio nepodmirenih potraživanja od strane malog broja kupaca. Na dan 31. prosinca 2022. godine petnajvećih  
kupaca predstavlja 62% ukupne neto vrijednosti potraživanja (2021.: 67%). Društvo smatra da najveću izloženost ovom  
riziku predstavlja iznos potraživanja od kupaca (bilješke 14 i 17) i ostalih potraživanja (bilješka 18). isključujući umanjenja  
vrijednosti za sumnjiva potraživanja. Analiza dospijeća ovih potraživanja vidljiva je u tablici ročnosti u daljnjem tekstu ove  
bilješke.  
Akreditivi se koriste kao metoda za osiguranje plaćanja od strane kupaca koji posluju na određenim tržištima. osobito na  
tržištima koja se nalaze u nestabilnom političkom i/ili gospodarskom okruženju. Banke potvrđuju akreditive. čime se  
smanjuje politička i komercijalna izloženost kreditnom riziku.  
Prije odobrenja novih sredstava za financiranje kupaca obavlja se interna procjena kreditnog rizika kako bi se procijenila  
kreditna sposobnost (za politički i gospodarski rizik) svake transakcije. Ponovne procjene kreditne sposobnosti za svakog se  
kupca redovito obavljaju.  
Sva potraživanja od kupaca čija je naplata duža od 179 dana Društvo definira kao financiranje kupaca. Kako bi osiguralo  
smanjenu izloženost riziku. Društvo usko surađuje s Hrvatskom bankom za obnovu i razvitak te partnerskim bankama.  
Rezerviranja koja se odnose na izloženost riziku vezanom uz financiranje kupaca utvrđuju se samo kada se mogu pouzdano  
mjeriti i kada se. nakon što je financijski aranžman stupio na snagu. pojave određeni događaji koji bi mogli imati negativan  
utjecaj na sposobnost i/ilispremnost zajmoprimca za otplaćivanje preostalog duga. Navedeni događajimogu biti politički (u  
pravilu izvan kontrole zajmoprimca) ili komercijalni. npr. oslabljena kreditna sposobnost zajmoprimca.  
Osiguranja sredstava za financiranje kupaca u pravilu uključuju zalog nad opremom i zalog nad određenom imovinom  
zajmoprimca. Ako je dostupno. može se ugovoriti i pokriće rizika od strane treće osobe. „Pokriće rizika od strane treće osobe“  
znači da je banka. izvozno-kreditna agencija ili druga financijska ustanova izdala garanciju koja pokriva kreditni rizik. To  
također može biti i prijenos kreditnog rizika u okviru tzv. „sekundarnog aranžmana“ s bankom. pri čemu banka preuzima  
odgovornost za kreditni rizik i financiranje onoga dijela koji ona pokriva. Pokriće kreditnog rizika od strane treće osobe  
također može izdati i osiguravajuće društvo.  
Umanjenje vrijednosti potraživanja  
Na dan 31. prosinca 2022. godine novčani ekvivalenti iznose 462.985tisuća kuna (31. prosinca 2021.: 334.101tisuću kuna).  
Na dan 31. prosinca 2022. godine rezerviranja za očekivane kreditne gubitke od novca iznose 1.094 tisuće kuna (31.  
prosinca 2021.: 1.518 tisuća kuna). Povijesno gledano,otpisi Društva bili su niski.  
Potraživanja od kupaca. potraživanja od povezanih društava i ugovorna imovina na dan 31. prosinca 2022. godine  
iznosila su 263.152 tisuće kuna (31. prosinca 2021.: 188.662 tisuće kuna). Rezerviranja za očekivane kreditne gubitke po  
potraživanjima od kupaca i potraživanjima od povezanih društva na dan 31. prosinca 2022. godine iznose 2.184 tisuće  
kuna (31. prosinca 2021.: 7.547 tisuća kuna). Povijesno gledano. otpisi Društva bili su niski.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
283  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
31 Upravljanje financijskim rizicima  
(nastavak)  
(d) Kreditni rizik (nastavak)  
U tablicama u nastavku prikazana je starosna struktura i sumarni prikaz dospijeća svih dospjelih zajmova i potraživanja  
od kupaca na dan 31. prosinca 2022. i 2021. godine.  
Tablica 1  
Dospijeće plaćanja ukupnih zajmova i potraživanja od kupaca*  
Od 3  
Manje od  
mjeseca do  
Od 1 do 3  
Više od 3  
Dospjelo  
3 mjeseca  
1 godine  
godine  
godine  
Ukupno  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
2022.  
Inozemna potraživanja  
6.763  
32.056  
3.782  
3.719  
-
46.320  
Domaća potraživanja  
614  
51.882  
24.234  
-
-
76.730  
Potraživanja od povezanih društava  
4.361  
141.624  
-
-
-
145.985  
11.738  
225.562  
28.016  
3.719  
-
269.035  
* isključena vrijednosna usklađenja  
2021.  
Inozemna potraživanja  
2.170  
64.666  
32.589  
6.138  
109  
105.672  
Domaća potraživanja  
10.051  
4.035  
13  
-
-
14.099  
Potraživanja od povezanih društava*  
10.066  
71.438  
-
-
-
81.504  
22.287  
140.139  
32.602  
6.138  
109  
201.275  
* isključena vrijednosna usklađenja  
Tablica 2  
Starosna struktura ukupno dospjelih zajmova i potraživanja od kupaca  
Od 3  
Manje od  
mjeseca do  
Od 1 do  
Više od 3  
3 mjeseca  
1 godine  
3 godine  
godine  
Ukupno  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
2022.  
4.027  
2.736  
-
-
6.763  
Inozemna potraživanja  
Domaća potraživanja  
221  
125  
159  
109  
614  
3.369  
604  
215  
173  
4.361  
Potraživanja od povezanih društava  
7.617  
3.465  
374  
282  
11.738  
2021.  
Inozemna potraživanja  
2.170  
-
-
-
2.170  
Domaća potraživanja  
8.329  
1.301  
365  
56  
10.051  
Potraživanja od povezanih društava  
7.204  
2.395  
371  
96  
10.066  
17.703  
3.696  
736  
152  
22.287  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
284  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
31 Upravljanje financijskim rizicima  
(nastavak)  
(e) Rizik likvidnosti  
Rizik likvidnosti koji se smatra rizikom financiranja rizik je od poteškoća s kojima se Društvo može susresti u prikupljanju  
sredstava za podmirivanje obveza povezanih s financijskim instrumentima. Budući da Društvo nema obveza u  
financijskim instrumentima rizik proizlazi samo iz svakodnevnih aktivnosti. Društvo je veliku pozornost obratilo na tok  
novca. prateći stvarne dnevne promjene te prilagođavajući mjesečne planove. Zbog povoljne likvidne pozicije Društva.  
ovaj se rizik smatra niskim. U tablici u nastavku naveden je prikaz ročnosti i neusklađenosti koja iz toga proizlazi.  
Društvo je s našim najvažnijim bankama dogovorilo mogućnost revolving kreditiranja u slučaju izvanredne potrebe za  
financiranjem. Na dan 31. prosinca 2022. godine ta mogućnost još nije bila korištena.  
Manje od  
1 – 3  
3 – 12  
1 – 5  
Više od  
2022.  
Ukupno  
1 mjeseca  
mjeseca mjeseci  
godina 5 godina  
‘000 kn  
‘000 kn ‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
Zajmovi i potraživanja  
-
-
-
14.737  
1.080  
15.817  
Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja  
128.273  
113.528 36.204  
-
-
278.005  
Kratkotrajna financijska imovina  
31.074  
-
-
-
-
31.074  
Novac i novčani ekvivalenti  
458.985  
-
4.000  
-
-
462.985  
618.332  
113.528 40.204  
14.737  
1.080 787.881  
Zajmovi  
(84)  
-
(14.088)  
(1.621)  
-
(15.793)  
Obveze po najmovima  
-
-
(6.855) (24.186)  
-
(31.041)  
Obveze prema dobavljačima i ostale obveze  
(167.944) (117.725)  
(305)  
-
-
(285.974)  
(168.028) (117.725) (21.248) (25.807)  
-
(332.808)  
Neusklađenost ročne strukture  
450.304  
(4.197) 18.956 (11.070)  
1.080 455.073  
Manje od  
1 – 3  
3 – 12  
1 – 5  
Više od  
2021.  
Ukupno  
1 mjeseca  
mjeseca  
mjeseci  
godina 5 godina  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
‘000 kn  
Zajmovi i potraživanja  
3
18  
54  
20.057  
1.843  
21.975  
Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja  
123.864  
55.186  
27.241  
1.242  
-
207.533  
Kratkotrajna financijska imovina  
32.999  
-
-
-
-
32.999  
Novac i novčani ekvivalenti  
332.301  
-
13.317  
-
-
345.618  
489.167  
55.204  
40.612  
21.299  
1.843  
608.125  
Zajmovi  
-
-
(28.176)  
(3.195)  
-
(31.371)  
Obveze po najmovima  
-
-
(8.134) (21.012)  
-
(29.146)  
Obveze prema dobavljačima i ostale obveze  
(121.677) (86.005)  
(3.421) (442)  
-
(211.545)  
(121.677) (86.005) (39.731) (24.649)  
-
(272.062)  
Neusklađenost ročne strukture  
367.490 (30.801) 881 (3.350)  
1.843  
336.063  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
285  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
31 Upravljanje financijskim rizicima  
(nastavak)  
(f) Procjena fer vrijednosti  
Financijska imovina po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka iskazuje se po fer vrijednosti na datum  
bilance. Fer vrijednost procjenjuje se na temelju njezine kotirane cijene na aktivnom tržištu na datum  
bilance koja predstavlja input razine 1 (bilješka 19).  
Tržište se smatra aktivnim ako su kotirane cijene lako i redovito dostupne putem razmjene. aktivnosti  
brokera. industrijske skupine cijene usluga ili regulatorne agencije. a te cijene predstavljaju stvarne i  
redovite tržišne transakcije prema tržišnim uvjetima. Kotirana tržišna cijena koja se koristi za financijsku  
imovinu Društva je trenutačna cijena ponude. Ne postoji financijska imovina izvedena iz inputa razine 2  
koji predstavljaju različite tehnike procjene vrijednosti temeljem vidljivih tržišnih podataka odnosno iz  
inputa razine 3 koji predstavljaju različite tehnike procjene vrijednosti bez vidljivih tržišnih podataka.  
Glavni financijski instrumenti Društva koji se ne vode po fer vrijednosti su novac i novčani ekvivalenti.  
potraživanja od kupaca. ostala potraživanja. dugotrajni zajmovi  
i potraživanja. obveze prema  
dobavljačima i ostale obveze te uzeti zajmovi. Fer vrijednost zajmova i potraživanja te fer vrijednost  
zajmova izračunavaju se prema najboljoj procjeni poslovodstva budućih diskontiranih novčanih tokova  
glavnice  
i kamata. koristeći tržišnu stopu sličnih instrumenata kao diskontnu stopu na datum  
izvještavanja. Fer vrijednosti i knjigovodstvene vrijednosti bitno se ne razlikuju iz razloga što su zajmovi  
i dugotrajna potraživanja ugovoreni tržišnim stopama koje značajno ne odstupaju od tržišne cijene s  
kraja izvještajne godine.  
Kratkotrajna financijska imovina iskazana je po fer vrijednosti utemeljenoj na tržišnoj cijeni na datum  
bilance bez odbitka transakcijskih troškova.  
Iskazana knjigovodstvena vrijednost novca i novčanih ekvivalenata te depozita kod banaka približna je  
njihovoj fer vrijednosti zbog kratkoročnog dospijeća ovih financijskih instrumenata. Slično tome.  
knjigovodstvena vrijednost po amortiziranom trošku potraživanja od kupaca i obveza s preostalim  
dospijećem manjim od jedne godine, koji su podložni normalnim uvjetima poslovanja, približna je  
njihovim fer vrijednostima. Tijekom 2022. godine pri određivanju fer vrijednosti korištene su kamatne  
stope od 1,33% (2021: 0,75%), raspoložive na tržištu za slične financijske instrumente.  
(g) Upravljanje kapitalom  
Ciljevi Društva vezani uz upravljanje kapitalom su sljedeći:  
očuvati sposobnost Društva da nastavi s poslovanjem temeljem principa neograničenosti vremena  
–
poslovanja kao i da nadalje ostvaruje dobit za dioničare i korist za ostale interesneskupine;  
osigurati odgovarajuće izvore kapitala. koliko god je to moguće. kroz zadržanu dobit;  
–
–
održavati bilancu s odgovarajućim udjelom likvidnih novčanih sredstava i kratkotrajne imovine te  
vlastitog kapitala i drugih ulaganja;  
osigurati. prema potrebi. rezervne varijante financiranja.  
–
Društvo stvara dovoljno novčanih sredstava iz vlastitog poslovanja za podmirenje obveza u dospijeću.  
za financiranje kupaca ako je potrebno i ispunjavanje planiranih investicija te za isplatu dividende.  
Društvo nadzire kapital korištenjem zakonom propisane minimalne razine kapitala. Dionički kapital  
objavljen je u bilješci 21 uz financijske izvještaje.  
Loading SVG
Godišnje izvješće  
286  
Ericsson Nikola Tesla Grupa  
Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak)  
32 Događaji nakon datuma  
izvještavanja  
Vlada Republike Hrvatske je donijela je Odluku o objavi uvođenja eura kao službene valute u Republici Hrvatskoj  
(objavljena u „Narodnim novinama“ br. 85/22.). Navedenom odlukom euro postaje službena novčana jedinica i  
zakonsko sredstvo plaćanja u Republici Hrvatskoj na dan 1. siječnja 2023. godine. Fiksni tečaj konverzije određen je na  
7,53450 kuna za jedan euro. Uvođenje eura kao službene valute u Republici Hrvatskoj predstavlja promjenu  
funkcionalne valute koja će se obračunavati prospektivno te ne predstavlja događaj nakon datuma izvještavanja koji  
nalaže usklađivanje.  
Loading SVG
Izvješće Nadzornog odbora Ericssona Nikole Tesle d.d. o  
obavljenom nadzoru poslovanja Društva za 2022. godinu  
21. travnja 2023.  
Nadzorni odbor Ericssona Nikole Tesle d.d. je sukladno odredbama Zakona o trgovačkim  
društvima i Statuta Ericssona Nikole Tesle d.d. nadzirao vođenje poslovanja Društva, donoseći  
odluke i zaključke na četiri (4) redovne i dvije (2) izvanredne sjednice koliko ih je održano tijekom  
2022. godine.  
U 2022. godini Nadzorni odbor je djelovao u sljedećem sastavu:  
Franck Pierre Roland Bouétard (predsjednik)  
Olgica Spevec (zamjenica predsjednika)  
Ana Vrsaljko Metelko (članica)  
Petra Vranjes (članica, dana 30. prosinca 2022. godine podnijela je ostavku zaključno s 01.  
siječnja 2023. godine.)  
Vladimir Filipović (član i predstavnik zaposlenika do 29. studenog 2022.)  
Petar Šimundža (član i predstavnik zaposlenika od 29. studenog 2022.)  
Članovi Nadzornog odbora bili su prisutni na sjednicama u punom sastavu, osim na sjednici  
održanoj 03.02.2022. na kojoj nije sudjelovala Petra Vranjes.  
Uprava je redovito izvještavala Nadzorni odbor o svim važnim poslovnim događajima, stanju  
imovine i obveza, prihodima te tijeku poslovanja.  
Na redovnim sjednicama se raspravljalo o poslovnom okruženju, upravljanju rizicima,  
aktivnostima s kupcima, fokus područjima, strateškim projektima, realizaciji ciljeva te financijskim  
rezultatima poslovanja. Nadalje, raspravljalo se o investicijama, usklađenosti, značajnim  
poslovnim transakcijama koje uključuju Društvo i njegova povezana društva, kao i pitanjima  
vezano za ljudske resurse i dioničare. Nadzorni odbor redovito je bio informiran o razvoju  
poslovanja i odgovornosti Centra za istraživanje i razvoj, Centra za rješenja i usluge za kupce,  
Centra za ICT rješenja za Digitalno društvo, Jedinice za informacijsku tehnologiju i usluge  
inženjeringa te kompanije kćeri Ericsson Nikola Tesla Servisi d.o.o..  
Teme izvanrednih sjednica Nadzornog odbora bile su definiranje ciljeva za 2022. godinu, utjecaj  
krize u Bjelorusiji na poslovne aktivnosti i rezultate Grupe u 2022. godini, utvrđivanje godišnjih  
financijskih izvještaja za 2021. godinu, prijedlog dividende za 2021. godinu te Izvješće o  
primicima isplaćenim članovima Nadzornog odbora i Upravi tijekom 2022. godine.  
Loading SVG
Temeljem kontinuiranog fokusa na zadržavanje, razvoj i privlačenje ljudi u svrhu osiguranja  
kontinuiteta poslovanja, Nadzorni odbor Društva podržao je prijedlog Uprave da se iz zadržane  
dobiti za 2020. godinu izdvoji 10 milijuna kuna za program otkupa vlastitih dionica, koje će se  
koristiti za isplatu dijela bonusa i kao nagrada zaposlenicima Društva. Nadalje, dana je suglasnost  
Upravi za dodjelu do 5.000 vlastitih dionica Društva zaposlenicima Društva. Navedene prijedloge  
odobrila je Glavna skupština Društva.  
U ožujku 2022. godine održana je strateška radionica Uprave i Nadzornog odbora na kojoj su  
detaljno analizirane strateške odrednice za sljedeće petogodišnje razdoblje i predložene  
konkretne smjernice daljnjeg razvoja kompanije. Tijekom godine Nadzorni odbor kontinuirano je  
izvještavan o napretku po svakoj strateškoj odrednici.  
Nadzorni odbor snažno je podržao aktivnosti na jačanju poslovne prakse u području etike i  
usklađenosti kako bi se osiguralo da Društvo ispunjava najviše standarde, u skladu s Kodeksom  
poslovne etike Ericsson Nikola Tesla Grupe. Službenik za usklađenost i provjere Ericssona Nikole  
Tesle redovito je informirao članove Nadzornog odbora o prijavljenim problemima vezano za  
usklađenost, provjerama trećih strana s naznačenim rizicima, procjenama sukoba interesa,  
edukacijama zaposlenika u području usklađenosti i poboljšanjima učinjenima nakon procjena  
rizika.  
U fokusu Nadzornog odbora bila je i učinkovitost sustava upravljanja rizicima i unutarnje kontrole.  
Na temelju preporuke Revizijskog odbora, bazirane na neovisnim internim i eksternim revizijama  
Sustava upravljanja, Nadzorni odbor je zaključio da Ericsson Nikola Tesla Grupa ima efikasan i  
snažan sustav integriranog upravljanja poslovnim rizicima (Enterprise Risk Management), s  
konkretnim mjerama za poboljšanja.  
Nadzorni odbor izvršio je samoprocjenu učinkovitosti, kompetencija i sastava Nadzornog odbora  
i njegovog Revizijskog odbora, kao i učinka pojedinih članova. Nadalje, Nadzorni odbor ocjenio je  
učinkovitost suradnje s Upravom i primjerenost podrške i informacija koje dobiva od Uprave.  
Ocjenjivanje je proveo sam Nadzorni odbor, bez angažmana vanjskih savjetnika. Alati za  
ocjenjivanje uključivali su detaljne upitnike i diskusije.  
Opći zaključak je da su Nadzorni odbor Ericssona Nikole Tesle i njegov Revizijski odbor dobro  
funkcionirali, imali dovoljno znanja i iskustva te bili učinkoviti u obavljanju svojih zadataka.  
Posebno je istaknuta otvorena komunikacija s Upravom, kontinuirana podrška Upravi u  
prevladavanju različitih izazova, predan i odgovoran rad svakog člana Nadzornog odbora,  
Loading SVG
jednoglasnost u procesu odlučivanja, kvalitetna strateška rasprava, posvećenost upravljanju  
rizicima i usklađenosti, kontinuirani nadzor financijskih rezultata te raznolikost članova  
Nadzornog odbora u pogledu njihovih kvalifikacija i rodne zastupljenosti.  
U narednom razdoblju, Nadzorni odbor nastavit će pratiti strateške odrednice i pružati podršku  
Upravi i Izvršnom poslovodstvu u prevladavanju poslovnih izazova, zadržat će fokus na  
profitabilnost i druge ključne financijske pokazatelje kao i poslovne rizike. Također, nastavit će  
jačati komunikaciju članova Nadzornog odbora s dioničarima Društva kako bi dobio povratnu  
informaciju o njihovim očekivanjima.  
Uprava je ocijenila vlastitu djelotvornost u 2022. godini te svoja postignuća i planove za buduće  
razdoblje prezentirala na sastanku Nadzornog odbora. Članovi Nadzornog odbora složili su se sa  
samoprocjenom Uprave te su zahvalili Upravi Društva na uspješnom vođenju Ericsson Nikola  
Tesla Grupe u izazovnoj 2022. godini.  
Nadzorni odbor postavio je u 2020. godini ciljani postotak zastupljenosti žena, i to 40% žena u  
Nadzornom odboru te 30% u Izvršnom poslovodstvu, među rukovoditeljima i na razini cijele  
kompanije u sljedećih pet godina. Krajem 2022. godine udjel žena u Nadzornom odboru iznosi  
60%. Na razini Grupe udjel žena u izvršnom poslovodstvu čini 23,5%, među linijskim  
rukovoditeljima & program i projekt menadžerima 26%, a u ukupnom broju zaposlenika 25%.  
Analizirajući izvješća Uprave te prateći kretanje ključnih financijskih pokazatelja, Nadzorni odbor  
smatra da je Ericsson Nikola Tesla Grupa u 2022. godini uspješno poslovala unatoč izazovnom  
geopolitičkom i ekonomskom okruženju. Ostvaren je rast prihoda od prodaje zahvaljujući porastu  
prodaje usluga za Ericsson te prodaje u segmentu Digitalno društvo na domaćem tržištu. Tijekom  
godine Grupe je bila usmjerena na realizaciju brojnih poslova na modernizaciji i proširenju  
telekomunikacijskih mreža i digitalnoj transformaciji javnog i privatnog sektora, kvalitetnu  
isporuku i nove odgovornosti od korporacije Ericssona kao i na pronalaženje novih poslovni prilika  
kako bi djelomično neutralizirala utjecaj sankcija uvedenih Bjelorusiji na poslovne rezultate. S  
ciljem nastavka stabilnog poslovanja Grupa ostaje fokusirana na svoje strateške odrednice,  
upravljanje rizicima, troškovnu učinkovitost te daljnje jačanje kompanijske kulture temeljene na  
integritetu, etičnosti i usklađenosti.  
Rad Revizijskog odbora  
Revizijski odbor, pododbor Nadzornog odbora Ericssona Nikole Tesle d.d., održao je tijekom 2022.  
godine pet sastanka na kojima je raspravljao o financijskim rezultatima poslovanja tijekom  
Loading SVG
godine i godišnjom financijskim izvještajima, planu revizije za 2022. godinu, nalazima interne i  
vanjske revizije, ključnim rizicima, sustavu kontrole kvalitete i upravljanja rizicima, pitanjima  
sigurnosti i usklađenosti te obavljao druge zadaće u skladu sa Zakonom o reviziji i Pravilnikom o  
radu Revizijskog odbora.  
Redovito se sastajao s vanjskim revizorima kako bi razmotrio plan i nalaze revizije, naknadu za  
revizorske usluge te Izvješće o reviziji financijskih izvještaja. Ocijenio je rad vanjskih revizora i  
ispitao njihovu osposobljenost, neovisnost i objektivnost. Nakon pregovora s vanjskim revizorima,  
odobrio je naknadu za revizorske usluge za 2022. godinu. Također je prethodno odobrio svaku  
nerevizorsku uslugu koju su obavljali vanjski revizori.  
Revizijski odbor je nadzirao aktivnosti te odobrio plan rada tima za operativnu izvrsnost/razvoj i  
kvalitetu i neovisne interne revizije za 2022. godinu. Revizijski odbor revidirao je integrirani sustav  
upravljanja poslovnim rizicima Ericssona Nikole Tesle (Enterprise Risk Management) temeljen na  
modelu „Tri linije obrane“ u kojem postoji funkcija neovisne unutarnje revizije kao „3. linija  
obrane“. Upravljanje rizicima, interne kontrole i zahtjevi usklađenosti provjereni su tijekom 2022.  
godine neovisnim internim revizijama i procjenama, kao i vanjskim revizijama sustava upravljanja  
Ericsson Nikola Tesla Grupe. Na temelju rezultata navedenih revizija i procjena, Odbor je zaključio  
da Ericsson Nikola Tesla Grupe ima učinkovit sustav upravljanja rizicima na svim organizacijskim  
i funkcijskim razinama.  
U
području usklađenosti, Revizijski odbor odlučivao je o prijavljenim potencijalnim  
nepoštivanjima usklađenosti. Ocjenjivao je i nadzirao program etike i usklađenosti Ericsson Nikola  
Tesla Grupe te aktivnosti provođenja tog programa s posebnim naglaskom na praćenje  
poboljšanja nakon procjena korupcijskih rizika provedenih interno i od strane vanjske kuće.  
Revizijski odbor je mišljenja da Grupa ima dobro uspostavljene i učinkovite procedure  
usklađenosti .  
Na temelju preporuke Revizijskog odbora, Nadzorni odbor predložio je Skupštini dioničara  
imenovanje KPMG Hrvatska za revizora Ericssona Nikole Tesle d.d. za 2023. godinu.  
Tijekom 2022. godini Revizijski odbor djelovao u sljedećem sastavu: Olgica Spevec  
(predsjednica), Vesna Vašiček (članica) te Petra Vranjes (članica). Svi članovi Revizijskog odbora  
bili su prisutni na sjednicama.  
Na temelju pregleda financijskih i ostalih relevantnih poslovnih dokumenata, izvještaja Uprave  
Društva te izvještaja revizora Društva, Nadzorni odbor zaključio je sljedeće:  
Loading SVG
−
Koliko nam je poznato Ericsson Nikola Tesla d.d. u svim materijalnim aspektima djeluje u  
skladu sa zakonom i aktima Društva te odlukama Glavne skupštine  
−
Godišnja financijska izvješća pripremljena su u skladu sa stanjem u poslovnim knjigama  
Ericssona Nikole Tesle d.d. i njegovih povezanih Društava i u svakom materijalnom  
pogledu odražavaju ispravnu imovinsku i poslovnu situaciju Ericssona Nikole Tesle d.d. i  
njegovih povezanih Društava  
−
Podržava se i odobrava prijedlog Uprave glede upotrebe neto dobiti  
−
Nema primjedbi na izvješće Uprave i prema tome izvješće se odobrava  
−
Nema primjedbi na revizorsko izvješće i prema tome izvješće se odobrava  
−
Slijedom svega navedenog daje se suglasnost na podnesena godišnja financijska izvješća.  
Ovom se Izvješću sukladno članku 300.d Zakona o trgovačkim društvima prilažu:  
1. Odluka Uprave o utvrđivanju godišnjih konsolidiranih i nekonsolidiranih financijskih  
izvještaja  
2. Odluka Nadzornog odbora o utvrđivanju godišnjih konsolidiranih i nekonsolidiranih  
financijskih izvještaja  
3. Odluke Uprave i Nadzornog odbora Društva o raspodjeli zadržane dobiti iz 2021. i o  
uporabi dobiti Društva ostvarene u financijskoj godini 2022.  
Za Nadzorni odbor  
___________________________________  
Franck Pierre Roland Bouétard, predsjednik  
Loading SVG
Loading SVG
Ericsson Nikola Tesla d.d. Zagreb  
Krapinska 45  
OIB: 84214771175  
Zagreb, 21. travnja 2023.  
Zagreb, April 21, 2023  
Predmet: Odluka Nadzornog odbora Društva o utvrđenju  
Subject: Supervisory Board Decision on Approving Annual  
godišnjih financijskih izvješća  
Financial Reports  
Temeljem članka 300.d Zakona o trgovačkim društvima, Pursuant to the Company Act, Article 300.d the Supervisory  
Nadzorni odbor dioničkog društva Ericsson Nikola Tesla d.d. Board of the Joint Stock Company Ericsson Nikola Tesla  
Zagreb donosi slijedeće:  
d.d. Zagreb, hereby confirms that:  
-
Utvrđuju se godišnja financijska izvješća Društva za  
-
The Annual Financial Statements of the Company  
2022.g.  
for 2022 have been approved.  
-
Utvrđuju se godišnja konsolidirana financijska  
-
The Annual Consolidated Financial Statements of  
izvješća Društva i njegovih podružnica („Grupa“) za  
the Company and its subsidiaries (the “Group”) for  
2022. godinu.  
2022 have been approved.  
Ericsson Nikola Tesla d.d. Zagreb  
Ericsson Nikola Tesla d.d. Zagreb  
Za Nadzorni odbor  
For Supervisory Board  
Franck Pierre Roland Bouétard  
Franck Pierre Roland Bouétard  
Predsjednik  
Chairperson  
Loading SVG