Fit-For-Future
2025
Jahresfinanzbericht Mayr-Melnhof Karton AG
Inhaltsverzeichnis
Konzernlagebericht
2
Die Positionierung der MM Gruppe und ihrer Divisionen
8
Entwicklung im Jahr 2025
20
Forschung und Entwicklung
24
Risikomanagement
34
Angaben nach § 243 a Abs 1 UGB
36
Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung nach § 267 a UGB (Nachhaltigkeitserklärung)
167
Ausblick
168
Konzernabschluss
268 Lagebericht und Jahresabschluss der Mayr-Melnhof Karton AG
309 Konsolidierter Corporate Governance-Bericht
318
Erklärung des Vorstandes
Konzernlagebericht
Konzernlagebericht
1
DIE POSITIONIERUNG DER MM GRUPPE UND IHRER DIVISIONEN
1)
Konzern
Leading in Consumer Packaging
Die MM Gruppe (MM) ist ein weltweit führender Anbieter von Verpackungslösungen für Konsumgüter. Das
Portfolio umfasst Karton und Faltschachteln sowie ein attraktives Angebot an Kraftpapieren, ungestriche-
nen Feinpapieren, Beipackzetteln und Etiketten. Als langfristig ausgerichtetes Unternehmen fördert MM
nachhaltige Entwicklung durch innovative und recycelbare Papier- und Verpackungsprodukte. Die Ge-
schäftstätigkeit gliedert sich in drei Divisionen mit eigenständiger Ergebnisverantwortung.
Die Division MM Food & Premium Packaging ist ein führender Faltschachtelproduzent in Europa und hält
auch in mehreren Märkten außerhalb Europas starke Positionen. Sie deckt bei Verpackungen für Konsum-
güter des täglichen Bedarfes ein breites Branchenportfolio ab. Kunden sind sowohl große multinationale
als auch lokale Konsumgüterproduzenten.
Die Division MM Pharma & Healthcare Packaging ist ein Marktführer für Pharma-Sekundärverpackungen
in Europa und Nordamerika. Mit einer attraktiven Position bei GLP-1-Analoga versorgt das globale Produk-
tionsnetzwerk führende Pharmaunternehmen weltweit mit Faltschachteln, Beipackzetteln und Etiketten.
Die Division MM Board & Paper ist ein führender europäischer Kartonproduzent (exkl. Flüssigkeitskarton)
mit einer attraktiven Position bei Kraft- und ungestrichenem Feinpapier. Das Sortiment an faserbasierten,
nachhaltigen und innovativen Verpackungslösungen wurde in den letzten Jahren kontinuierlich ausge-
baut. Umfangreiche Investitionen steigerten Qualität, ökologische Performance und Effizienz der Produk-
tion. 2025 gingen rund 15 % der Kartonproduktion an die beiden Packagingdivisionen, während der Großteil
konzernextern abgesetzt wurde. Wesentliche Gründe dafür sind der geringere Gesamtbezug der beiden
Packagingdivisionen, direkte Kartoneinkäufe durch Konsumgüterproduzenten (Direct Deals), das einge-
schränkte Angebot von MM bei speziellen Kartonsorten sowie die geografische Positionierung. Insgesamt
bezogen die Packagingdivisionen 33 % der verarbeiteten Tonnage intern von MM Board & Paper.
Kreislaufwirtschaft integraler Teil unseres Geschäfts
Die Nachfrage nach Kartonverpackungen hängt eng mit dem privaten Konsum zusammen. Karton ist der
zentrale Rohstoff für Faltschachtelverpackungen, eines der wichtigsten und zugleich nachhaltigsten Pri-
märverpackungsmittel für Güter des täglichen Bedarfs. Sie bieten Schutz, Markenpräsenz und eine im Ver-
gleich zu alternativen Materialien besonders ressourcenschonende Wertschöpfung aus nachwachsenden
und vielfach recycelbaren Faserstoffen. Verantwortungsvolle Kreislaufwirtschaft ist daher fest in der Ge-
schäftstätigkeit der MM Gruppe verankert.
Weltweite Präsenz mit Schwerpunkt Europa
Aufgrund transport- und servicebedingter Anforderungen ist die Verpackungsproduktion weitgehend re-
gional organisiert. Neben dem europäischen Produktionsschwerpunkt ist MM in Nord- und Südamerika so-
wie in Teilen Asiens lokal vertreten. Vor allem im Bereich Pharma & Healthcare halten wir auch in den USA
eine führende Marktposition.
1) Dieses Kapitel deckt Inhalte von ESRS 2.40 ab.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
2
Konzernlagebericht
Karton- und Papierprodukte werden weltweit in über 100 Länder geliefert, ebenfalls mit dem Fokus auf Eu-
ropa. Zielsetzung ist es, auch den außereuropäischen Vertrieb weiter zu stärken. Unsere Kraftpapiere finden
besonders in der Lebensmittel- und Gastronomiebranche sowie in der Laminatindustrie Anwendung, un-
gestrichene Feinpapierprodukte vorwiegend im europäischen Papier- und Bürobedarfshandel.
Fit-For-Future mit Fokus auf Effizienz, Nachhaltigkeit und Innovation
Die strategische Ausrichtung der MM Gruppe basiert auf Effizienz, Nachhaltigkeit und Innovationskraft. In
den vergangenen Jahren hat MM umfangreiche Transformations- und Investitionsprogramme zur tech-
nologischen Erneuerung und Kapazitätsoptimierung umgesetzt. Kleinere Maschinen wurden abgestellt,
Strukturen fortlaufend an Marktanforderungen angepasst und zentrale Konzernfunktionen sowie der Ein-
satz modernster Technologien gezielt weiterentwickelt. Seit dem Einstieg in das Pharmaverpackungsge-
schäft Ende 2022 wird ein neues Wachstumssegment mit einer attraktiven Position im Bereich der GLP-1-
Analoga erschlossen.
Für die führende Transparenz und Leistung im Klima-, Forst- und Wassermanagement erhielt MM 2025 aber-
mals die „Triple A“-Auszeichnung der Umweltorganisation CDP und zählt damit zu den Top-Unternehmen
Europas. Der CO₂-Fußabdruck wurde weiter verbessert, die Zahl der Arbeitsunfälle neuerlich reduziert.
Trotz herausfordernder Marktbedingungen ist MM als europäischer Marktführer solide positioniert. Eine gut
investierte Vermögensbasis sowie der konsequente Fokus auf Kosten-, Technologie- und Innovationsfüh-
rerschaft bilden das Fundament für nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit. Diese und die Ertragskraft nachhal-
tig und strukturell zu steigern, ist Ziel des 2025 konzernweit hochgefahrenen Fit-For-Future Programms.
MM Food & Premium Packaging
Weltweit führender Produzent von Faltschachtelverpackungen
MM Food & Premium Packaging ist ein weltweit führender Hersteller von Faltschachteln. Mit 29 Standorten
in Europa, Amerika und Asien verfügen wir über ein geografisch gut positioniertes Produktionsnetz, aus dem
wir unsere Kunden wettbewerbsstark mit hoher Versorgungssicherheit beliefern. Da Faltschachtelverpa-
ckungen aufgrund von Transport- und Serviceanforderungen einen begrenzten Lieferradius haben, gelten
sie allgemein als regionales Produkt.
Die Division beliefert den Lebensmittelbereich ebenso wie Premium- und Spezialitätensegmente sowie
Beauty & Personal Care. Im Jahr 2025 erzielten 5.742 Mitarbeitende Umsatzerlöse von rund 1,5 Mrd. EUR.
Hauptmarkt ist Europa. Unser Ziel ist es, Kunden aus geografisch optimal gelegenen, wettbewerbsstarken
Werken nachhaltig in höchster Qualität zu beliefern. Dazu setzen wir modernste Preprint-, Druck- und Ver-
edelungstechnologien ein.
Im Rahmen unseres Fokus auf das Kerngeschäft haben wir den Verkauf der TANN Gruppe, eines weltweit
führender Herstellers von Tipping-Paper, erfolgreich abgeschlossen.
Die Produktion von Faltschachteln umfasst mehrere Prozessschritte: das Bedrucken von Karton, Stanzen,
Rillen und Trennen in Zuschnitte sowie das anschließende Falten, Kleben und Veredeln je nach Anforderung
der Abnehmerbranchen. Der Versand erfolgt platzsparend im gefalteten Zustand, die Befüllung überneh-
men überwiegend die Kunden an ihren Abpackanlagen. Zusätzlich zum Kerngeschäft fertigt die Division
Formschachteln, Feinwellpappe und papierbasierte Verpackungen für hochindividualisierte, faserbasierte
und nachhaltigere Lösungen.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
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Konzernlagebericht
Die Wellpappenproduktion ist eine eigenständige Industriesparte mit spezifischen Produkten und Märkten
und spielt innerhalb der Division eine untergeordnete Rolle. Eine Schnittmenge besteht bei Konsumgüter-
verpackungen aus Feinwelle (Mikrowelle), die an spezialisierten Standorten hergestellt werden. Diese Pro-
dukte verbinden die Stabilität von Wellpappe mit der hervorragenden Bedruckbarkeit von gestrichenem
Karton.
Breite Branchenabdeckung und kundenorientierte Spezialisierung
MM Food & Premium Packaging deckt ein breites Branchenspektrum mit Verpackungslösungen für Konsum-
güter des täglichen Bedarfs ab. Rund 47 ꢀ% der Umsatzerlöse entfallen auf das Segment Food, etwa 53 ꢀ% auf
Premium. Letzteres umfasst u.ꢀa. Home Care, Personal Care, Beauty, Cigarette, Luxury, E-Commerce und
Electronics. Die Organisation in spezialisierten Business Units ermöglicht eine präzise Ausrichtung auf un-
terschiedliche Markt- und Produktanforderungen und gewährleistet einen effizient gesteuerten
Wertschöpfungsprozess.
Rund 88ꢀ % des Umsatzes werden mit multinationalen Konzernen erzielt, deren Belieferung typischerweise
über mehrjährige Vereinbarungen mit vorgelagerten Tenderverfahren erfolgt. Der weitere Teil des Absatzes
geht an lokale Kunden. Insgesamt beliefert MM Food & Premium Packaging weltweit aktuell rund 1.100 Kunden.
Karton – zentraler Rohstoff der Faltschachtelproduktion
Karton ist der wichtigste Rohstoff und Kostenfaktor der Faltschachtelproduktion. Seine Auswahl richtet sich
nach den funktionalen Anforderungen der Verpackung und den spezifischen Bedürfnissen verschiedener
Konsumgüterbranchen. Die Beschaffung von Recycling- und Frischfaserkarton sowie Papieren erfolgt über
eine zentrale Einkaufsorganisation. Bei internationalen Konsumgüterherstellern wird der Kartonbezug häu-
fig direkt vom Kunden entschieden oder verhandelt („Direct Deals“). Preisänderungen bei Karton werden
üblicherweise über vertragliche Klauseln mit Bezug auf Referenzwerte in der Verkaufspreisbildung berück-
sichtigt. Neben Karton und Papier zählen Farben, Lacke und Werkzeuge zu den bedeutendsten Inputfakto-
ren der Verpackungsproduktion. Die Personalintensität liegt in der Verpackung signifikant höher als in der
Kartonproduktion.
Gestärkte Wettbewerbsfähigkeit
In den letzten Jahren haben wir gezielt in den Ausbau unserer Produktionskapazitäten sowie in die Moder-
nisierung und zukunftsgerichtete geografische Ausrichtung unseres Maschinenparks investiert. Diese Maß-
nahmen haben unsere operative Leistungsfähigkeit weiter gestärkt und zusätzliche Wachstumschancen
für unsere Kunden eröffnet.
Nachhaltig und innovativ für weiteres Wachstum
Nachhaltigkeit ist für uns eine Top-Priorität. Entsprechend arbeiten wir fortlaufend an innovativen Lösungen
zur Reduzierung unseres CO₂-Fußabdrucks. An mehreren Standorten setzen wir bereits Photovoltaikanla-
gen ein und steigern damit kontinuierlich den Anteil erneuerbarer Energie. Darüber hinaus unterstützen wir
unsere Kunden mit platzsparenden Verpackungen, die Materialeinsatz und Transportvolumen senken. Ei-
nen besonderen Fokus richten wir auf Alternativen zu Kunststoffverpackungen – etwa durch innovative
Systeme wie „Carton Cavity“, das Kunststofftrays durch Kartoneinlagen ersetzt, oder „GreenPeel“. Solche
Lösungen folgen dem klaren Trend zu faserbasierten, recyclingfreundlichen Verpackungen und tragen
dazu bei, regulatorische Anforderungen zu erfüllen.
MM Food & Premium Packaging setzt langfristig auf organisches Wachstum und selektive Akquisitionen.
Die kontinuierliche Stärkung unserer Wettbewerbs- und Innovationskraft sowie die Ausrichtung auf attrak-
tive Zukunftsmärkte stehen im Zentrum. Unterstützt durch das konzernweite Fit-For-Future Programm, stei-
gende Produktivität und konsequent kundenorientierte, innovative Lösungen ist es Zielsetzung, ein solides
Ertragsniveau auch für die Zukunft zu sichern.
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Konzernlagebericht
MM Pharma & Healthcare Packaging
Führend bei Pharma-Sekundärverpackungen
MM Pharma & Healthcare Packaging ist ein führender Anbieter von Pharma-Sekundärverpackungen in
Europa und den USA mit vollständigem Produktangebot. Dieses umfasst Faltschachteln, Beipackzettel und
Etiketten, die einen sicheren und zuverlässigen Medikamentenfluss zu Patient:innen gewährleisten. Die
Division verfügt über ein globales Produktionsnetzwerk von 24 Standorten in 9 Ländern und beliefert über 600
Kunden, darunter die weltweit größten Pharmaunternehmen sowie zahlreiche CMOs (Contract Manufac-
turing Organisations). 2025 erzielte die Division mit 3.473 Mitarbeitenden Umsatzerlöse von rund 0,6 Mrd. EUR.
Standortverbund mit attraktivem Potenzial
Die Division basiert maßgeblich auf den in 2022 erworbenen Unternehmensgruppen Essentra Packaging
(Europa und USA) und Eson Pac (Skandinavien) sowie der bereits 2015 übernommenen Packetis (Frank-
reich). Im Rahmen eines umfassenden Transformationsprozesses wurden Organisation, operative Effizienz
und finanzielle Leistung deutlich verbessert. Umfangreiche Investitionen sowie ein intensiver Know-how-
Transfer durch MM tragen dazu bei, dass heute ein gut integriertes, global ausgerichtetes Produktionsnetz-
werk zur Verfügung steht, das exakt auf die hohen regulatorischen und operativen Anforderungen der
Pharmaverpackung spezialisiert ist.
Höchstleistung, Innovation und Nachhaltigkeit im Fokus
Kunden aus der pharmazeutischen Industrie erwarten höchste Lieferzuverlässigkeit, Qualität und Flexibili-
tät. MM Pharma & Healthcare Packaging ist dafür hervorragend aufgestellt: Ein skalierbares, global inte-
griertes Produktionsnetzwerk sowie die Vorteile des Frischfaserkartons von MM Board & Paper für pharma-
zeutische Anwendungen ermöglichen eine konstant sichere und effiziente Versorgung. Ergänzend bieten
wir maßgeschneiderte Dienstleistungen an – von der Optimierung von Verpackungslinien über Pro-
zessanalysen bis hin zur Verbesserung von Supply-Chain-Abläufen.
Als Marktführer richten wir unser Leistungsversprechen konsequent auf technologische Höchststandards
und nachhaltige Lösungen aus. Unser Fokus liegt auf Bereichen, die für Pharmaunternehmen von zentraler
Bedeutung sind: Patientensicherheit, Nachhaltigkeit, Fälschungssicherheit sowie intelligente und kunst-
stoffreduzierte Verpackungskonzepte. Unsere Entwicklungen verbinden technische Machbarkeit mit wirt-
schaftlicher Vernunft.
Mit „Smart Packaging“ adressieren wir verschiedene zentrale Anforderungen wie Bestands- und Liefer-
kettenmanagement, Nachhaltigkeit, Produktintegrität und Verbraucherinteraktion. Dabei kommen ver-
schiedene Technologie-Module zum Einsatz, wie RFID- und NFC-Etiketten, E-Fingerprint, QR-Codierungen
oder digitale Wasserzeichen, die je nach Anwendung flexibel kombinierbar sind.
Ein weiteres zentrales Wertschöpfungsfeld ist die Unterstützung klinischer Studien. Durch spezialisierte Ver-
packungslösungen gewährleisten wir Qualität, Konsistenz und Effizienz im gesamten Studienablauf. In
Know-how-Workshops vermitteln wir zudem praxisnahe Expertise zu Faltschachteln, Beipackzetteln und
Etiketten, um Kunden bei der Problemlösung in ihren Verpackungslinien sowie bei der Optimierung der ge-
samten Sekundärverpackungslieferkette zu unterstützen.
Strategischer Fokus auf Wachstum und Ergebnissteigerung
Die Division sieht vielversprechende Wachstumsimpulse, insbesondere durch die dynamische Entwicklung
im Bereich der GLP-1-Therapien für Adipositas und Diabetes sowie durch steigende Anforderungen in den
Segmenten Onkologie, medizinische Geräte und Eye Care. Mit den in den vergangenen Jahren getätigten
umfassenden Investitionen und dem erfolgreich integrierten globalen Produktionsnetzwerk ist MM Pharma &
Healthcare Packaging bestens aufgestellt, um seine führende Position in Europa und Nordamerika weiter
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Konzernlagebericht
auszubauen und die wachsende Nachfrage nach hoch spezialisierten Pharma-Sekundärverpackungen zu-
verlässig zu bedienen. Die Division profitiert zusätzlich vom konzernweiten Fit-For-Future Programm, das
strukturelle Effizienzpotenziale hebt und damit eine nachhaltige Ergebnisverbesserung unterstützt.
MM Board & Paper
Führender Kartonproduzent mit attraktiver Position bei Kraftpapier und ungestrichenem Feinpapier
MM Board & Paper ist ein führender europäischer Produzent von Karton für den Verpackungsbereich (exkl.
Flüssigkeitskarton). Das umfassende, faserbasierte Produktportfolio besteht aus verschiedenen Karton-
und Papiersorten sowie Zellstoff und wird an sieben Produktionsstandorten in Europa gefertigt. Im Ge-
schäftsjahr 2025 erzielte die Division mit 4.132 Beschäftigten Umsatzerlöse von rund 1,9 ꢀMrd.ꢀ EUR. Der Pro-
duktionsmix setzte sich aus 56 ꢀ% Karton, 16 ꢀ% Papier und 28 ꢀ% Zellstoff zusammen. Rund 53 ꢀ% der jährlich
eingesetzten Faserstoffe sind extern zugekaufte Recyclingfasern. Weitere 18 % entfallen auf Holzschliff, der
überwiegend in den eigenen Kartonwerken sowie im Faserwerk FollaCell in Norwegen hergestellt wird. Zell-
stoff, der 29 % des Faserbedarfes ausmacht, wird zu 88 % selbst hergestellt und zu 12 % zugekauft.
Breites Einsatzspektrum – Multi-Mill-Konzept sichert Versorgung
Unsere Kartonprodukte werden in einer Vielzahl von Konsumgütermärkten für Güter des täglichen Bedarfs
eingesetzt. Schwerpunkte sind Food, Premium & Specialities (u.ꢀa. Beauty & Personal Care) sowie Pharma
& Healthcare. Kraftpapiere gehen insbesondere an die Lebensmittel- und Gastronomiebranche sowie die
Laminatindustrie, während ungestrichene Feinpapiere vor allem von Papier- und Bürobedarfshändlern
nachgefragt werden. Der im polnischen Werk MM Kwidzyn produzierte NSBK-Zellstoff (Northern Bleached
Softwood Kraft) wird überwiegend intern genutzt, aber auch international vermarktet.
Die Verkaufsorganisation von MM Board & Paper ist darauf ausgerichtet, die spezifischen Anforderungen
der jeweiligen Marktsegmente mit hoher fachlicher Expertise zu bedienen. Ein zentrales Element ist das
Multi-Mill-Konzept, bei dem bestimmte Kartonqualitäten parallel in mehreren Werken produziert werden.
Dies gewährleistet hohe Liefersicherheit, stabile Qualität und kurze Lieferzeiten.
Hauptmarkt von MM Board & Paper ist Europa, wo im Jahr 2025 rund 85 % der Verkaufsmenge abgesetzt
wurden. Darüber hinaus stärkt ein globales Vertriebsnetz die internationale Präsenz, zuletzt erweitert durch
ein Sales Office in den USA. Insgesamt beliefert MM Board & Paper mehr als 1.800 Kunden in rund 100 Län-
dern, vor allem mittelständische Faltschachtelhersteller sowie Konsumgüterproduzenten und die genann-
ten Abnehmer im Papiersegment.
Fokus auf Effizienz, Nachhaltigkeit, Qualität und Innovation
Seit dem jüngsten umfassenden Investitionsprogramm mit Fokus auf erhöhte Kosteneffizienz, verbesserte
Produktqualität und Nachhaltigkeit wird konzernweit eine Vielzahl von Maßnahmen zur Implementierung
von Best Practices vorangetrieben, um die Kosten-, Technologie- und Innovationsführerschaft nachhaltig
zu sichern. Aktuell steht das Fit-For-Future Programm ganz im Zentrum, wovon die Division bereits substan-
ziell profitieren konnte. Neben der Realisierung von Kostensenkungspotenzialen liegt ein bedeutender
Schwerpunkt auf der Erschließung neuer Marktpotenziale.
Leistungsstarke Asset-Basis
MM optimiert kontinuierlich die Fertigung und hat das Produktportfolio konsequent auf den Markt ausge-
richtet. Derzeit werden unsere Karton- und Papierprodukte auf sieben leistungsstarken Kartonmaschinen
und drei Papiermaschinen an sechs Standorten produziert. Jede Maschine ist klar auf spezifische Produkt-
qualitäten spezialisiert: drei auf Recyclingkarton, zwei auf Frischfaserkarton, eine auf weiß gestrichenen Re-
cycling-Liner sowie eine weitere, die flexibel sowohl Recycling- als auch Frischfaserkartonqualitäten her-
stellen kann. Ergänzend produzieren zwei Papiermaschinen ungestrichene Feinpapiere und Verpackungs-
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Konzernlagebericht
kraftpapiere, während eine zusätzliche Maschine Saturating Kraft Paper herstellt. Die Maschinen und Werke
werden kontinuierlich auf dem neuesten Stand der Technik gehalten, mit einem klaren Fokus darauf,
Wachstums- und Effizienzpotenziale optimal zu nutzen.
Zukunftsgerichtete faserbasierte Lösungen
Karton und Papier zählen zu den bevorzugten Verpackungsmaterialien der Konsumenten. Vor diesem Hin-
tergrund verfolgt MM Board & Paper das Ziel, neue Möglichkeiten zur Substitution von Kunststoffverpackun-
gen durch umweltfreundliche und innovative faserbasierte Lösungen zu erschließen. Dazu optimieren wir
bestehende Produkte kontinuierlich und entwickeln u. a. neuartige Barrierekonzepte, die den Einsatz von
Karton als alternatives Verpackungsmaterial für eine breite Palette an Lebensmitteln einschließlich flüssi-
ger, gekühlter, tiefgekühlter und fettiger Produkte ermöglichen. Der konkrete Einfluss des Trends zur Plas-
tiksubstitution auf den Absatz von Karton und Papier lässt sich weiterhin schwer quantifizieren, dennoch
streben wir an, diesen Markttrend gezielt zu nutzen.
Fasern und Energie zentrale Kostenfaktoren
Altpapier ist strategischer Rohstoff für die Produktion von gestrichenem Recyclingkarton, während Holz-
schliff vor allem im Frischfaserkarton und Zellstoff in der Herstellung von Kraft- und Feinpapieren eingesetzt
wird. Darüber hinaus wird Holz für die Zellstofffertigung genutzt. Weitere bedeutende Kostenfaktoren sind
Energie, Chemikalien und Logistik. Die hochwertige Bedruckbarkeit von Karton wird durch einen speziellen
Strichauftrag aus Kalk, Füllstoffen und Bindemitteln auf der Kartonoberfläche erreicht.
MM Board & Paper bezieht seine Recyclingfasern vollständig aus Europa, überwiegend über den Spotmarkt.
Aufgrund des strukturellen Rückgangs bei Print- und Office-Papieren wird Altpapier trotz hoher Recycling-
quoten und vorhandener Aufkommensreserven langfristig tendenziell knapper. Die Versorgung unserer
Werke sehen wir dennoch als gesichert an. Auch beim Rohstoff Holz, der in nachhaltiger Forstwirtschaft
gewonnen wird, gilt die Versorgungslage grundsätzlich als stabil, wenngleich Aufkommen und Preise deut-
lichen Schwankungen unterliegen können. Beim Energieeinsatz setzt MM Board & Paper zum größeren Teil
auf Erdgas, erweitert jedoch kontinuierlich den Anteil erneuerbarer Energien wie Biomasse und Photovoltaik.
Zudem wird die Eigenversorgung schrittweise erhöht und verstärkt auf den Einkauf von Rohstoffen mit re-
duziertem CO₂e-Fußabdruck geachtet.
Intensiver Wettbewerb
MM Board & Paper ist der einzige europäische Anbieter, der sowohl mehrere große Produktionsstandorte
für Recyclingkarton als auch für Frischfaserkarton betreibt. Darüber hinaus verfügt das Unternehmen als
einziger Kartonerzeuger in Europa über ein bedeutendes zusätzliches Standbein in der Faltschachtelerzeu-
gung, während sich die großen skandinavischen Produzenten ausschließlich auf Frischfaserkarton kon-
zentrieren. Die Kapazitätsentwicklung im Bereich Recyclingkarton erfolgt in Europa seit Jahrzehnten durch
kontinuierliche technologische Modernisierung bestehender Anlagen („creeping capacity increase“). Im
Segment Frischfaserkarton hat der strukturelle Wandel, weg von grafischen Papieren hin zu Verpackungs-
karton bedeutende zusätzliche Kapazitäten geschaffen. Parallel setzt sich ein klarer Trend zu großen, hoch-
effizienten Anlagen für nachhaltige Verpackungslösungen fort. Insbesondere bei Frischfaserkarton kam es
jüngst zu einer deutlichen weiteren Kapazitätsausweitung, wodurch gemeinsam mit den handelspoliti-
schen Unsicherheiten der Wettbewerbsdruck weiter ansteigt.
MM Board & Paper verfolgt vor diesem Hintergrund konsequent den strategischen Ansatz, durch Kosten-
management und strukturelle Maßnahmen die Ertragskraft langfristig zu verbessern.
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Konzernlagebericht
2 ENTWICKLUNG IM JAHR 2025
Allgemeine Wirtschaftslage
Die wirtschaftliche Entwicklung in Europa war 2025 von einer langsamen und fragilen Erholung geprägt.
Zwar gingen Inflation und Energiepreise zurück und die realen Einkommen stabilisierten sich, dennoch blieb
der private Konsum insgesamt verhalten. Viele Haushalte agierten weiterhin vorsichtig, erhöhten ihre Spar-
quoten und reagierten sensibel auf geopolitische Risiken sowie Unsicherheit am Arbeits- und Immobilien-
markt. Wachstum entstand daher vor allem aus staatlichen Ausgaben und einzelnen exportnahen Sekto-
ren, während Industrie und Bau nur schleppend vorankamen. In den USA zeigte sich ein anderes Bild: Dort
blieb die Konjunktur robuster, getragen von einem vergleichsweise dynamischen Arbeitsmarkt und einem
weiterhin tragenden privaten Konsum, auch wenn sich dessen Dynamik im Jahresverlauf abschwächte.
Der Welthandel entwickelte sich 2025 insgesamt gedämpft. Handelskonflikte, protektionistische Tendenzen
und eine stärkere Regionalisierung von Lieferketten belasteten die internationale Arbeitsteilung. Insgesamt
blieb das wirtschaftliche Umfeld anspruchsvoll, mit begrenzter Wachstumsdynamik und hoher Unsicherheit.
Branchenentwicklung
Die Karton- und Papierindustrie verzeichnete 2025 das dritte Jahr einer außergewöhnlich langen Markt-
schwäche. Strukturelle Überkapazitäten und die schleppende Konsumnachfrage in Europa führten zu nied-
riger Auslastung und Druck auf Preise und Margen. Belastend wirkten zudem die Zollthematik im Handel
mit den USA sowie zunehmender Importdruck aus Asien. In der Verpackung zeigte sich ein heterogeneres
Bild mit schwacher europäischer Nachfrage im Bereich der Faltschachtel für Güter des täglichen Bedarfs
und regional unterschiedlicher Dynamik im Bereich Pharma & Healthcare mit starkem Wachstum in den
USA und schwächerer Nachfrage z.B. in Zentral- und Südwesteuropa.
Die Preise für wesentliche Rohstoffe entwickelten sich insgesamt leicht rückläufig: Altpapier blieb volatil mit
sinkendem Trend bis Jahresende, Zellstoff stabilisierte sich auf hohem Niveau und Holz zeigte moderate
Preisbewegungen. Die Energiepreise entspannten sich gegenüber den Vorjahren, blieben jedoch strukturell
hoch und belasten weiter die Wettbewerbsfähigkeit europäischer Produzenten.
Vor diesem Hintergrund setzen zahlreiche Unternehmen auf Programme zur Effizienzsteigerung, Kostenre-
duktion und strukturellen Anpassung. Die Konsolidierung in der Kartonindustrie kam 2025 insgesamt jedoch
nur schleppend und unzureichend voran. Die Anbieterstruktur im europäischen Faltschachtelbereich bleibt
stark fragmentiert.
Für das Jahr 2026 ist aus heutiger Sicht keine wesentliche Verbesserung des Marktumfelds absehbar. Die
Kombination aus schwacher Nachfrage, internationalem Wettbewerbsdruck, hohen strukturellen Kosten
sowie Überkapazitäten lässt erwarten, dass sich der Konsolidierungsdruck in der Branche vor allem bei
Karton und Papier fortsetzen wird.
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Konzernlagebericht
Geschäftsverlauf 2025
Konzern
Die MM Gruppe konnte sich 2025 in einem herausfordernden Marktumfeld, das durch anhaltend schwache
Konsumnachfrage und Überkapazitäten in der europäischen Branche geprägt war, gut behaupten und das
bereinigte betriebliche Ergebnis gegenüber dem Vorjahr steigern .
1)
Im Packagingbereich gelang es der Division Food & Premium Packaging, die bereinigte Operating Margin
auf solidem Niveau zu halten, während die Division Pharma & Healthcare Packaging einen erfreulichen
Anstieg verzeichnete. Die Division Board & Paper zeigte vor allem infolge von Kosteneinsparungen eine Ver-
besserung gegenüber dem Vorjahr, auch wenn das Ertragsniveau weiterhin unbefriedigend blieb.
Angesichts der Notwendigkeit, die Ertragskraft und Wettbewerbsfähigkeit unter anhaltend herausfordernden
Rahmenbedingungen strukturell und nachhaltig zu stärken, hat MM das gruppenweite Transformationspro-
gramm Fit-For-Future hochgefahren und beschleunigt. Bereits in 2025 trug das Programm beachtliche rund
70 Mio. EUR zum bereinigten betrieblichen Ergebnis bei. Das Management ist zuversichtlich, in 2027 eine Er-
gebnissteigerung von über 250 Mio. EUR im Vergleich zu 2024 (exkl. TANN) unter Ausschluss marktbedingter
Effekte zu realisieren, nachdem man bei Programmstart noch von über 150 Mio. EUR ausgegangen ist.
Einmaleffekte beliefen sich in 2025 auf Ebene betriebliches Ergebnis auf insgesamt 25,6 Mio. EUR (2024:
0 Mio. EUR). Diese enthalten den Ertrag aus dem Verkauf der TANN Gruppe von 125,1 Mio. EUR, dem ein Wert-
minderungsbedarf für Vermögenswerte bei Board & Paper von 70,5 Mio. EUR sowie Aufwendungen aus Fit-
For-Future Restrukturierungen von 29,0 Mio. EUR gegenüberstehen.
Infolge eines deutlich erhöhten Steueraufwands lag der Jahresüberschuss mit 77,0 Mio. EUR unter dem Vor-
jahr (110,5 Mio. EUR). Im Einklang mit der aktualisierten Dividendenpolitik, die abhängig von Nettoverschuldung
(Nettoverschuldung/Eigenkapital 35 % – 55ꢀ %; Nettoverschuldung/Bereinigtes EBITDA 1,5–2,5x), den geplan-
ten Großinvestitionen, Zukunftseinschätzung und dem Prinzip der Dividendenkontinuität eine Ausschüttungs-
quote von 40 % – 60ꢀ % des Jahresüberschusses vorsieht, wird der 32. Ordentlichen Hauptversammlung am
29. April 2026 eine Dividendenerhöhung um 11 ꢀ% auf 2,00ꢀEUR (2024: 1,80ꢀEUR) für das Geschäftsjahr 2025 vor-
geschlagen.
Die Nettoverschuldung des Konzerns konnte per Jahresende 2025 auf 913,7 Mio. EUR (31. Dezember 2024:
1.078,7 Mio. EUR) reduziert werden. Die Kennzahl Nettoverschuldung zu Eigenkapital belief sich auf 43 %, die
Quote aus Nettoverschuldung/Bereinigtes EBITDA auf 2,2 (31. Dezember 2024: 51 %; 2,6).
Zur nichtfinanziellen Performance können wir erfreulich über eine 11ꢀ % Reduktion der absoluten
CO₂-Emissionen berichten. Wesentliche Gründe sind die fortgesetzte Umstellung auf erneuerbare Ener-
2)
giequellen im Strombezug sowie Energieeffizienzmaßnahmen. Die Anzahl der Arbeitsunfälle wurde neuer-
lich reduziert.
Mit Blick nach vorne verfolgt Food & Premium Packaging trotz anhaltend vorsichtigen Konsumverhaltens
eine gezielte Weiterentwicklung auf hohem Niveau. Pharma & Healthcare Packaging wird vor allem in den
USA weiter wachsen, während einzelne Märkte in Europa noch verhaltener tendieren. In der Division Board &
1) Der Vergleich mit dem berichteten Vorjahr ist wegen des Verkaufs der TANN Gruppe nur eingeschränkt aussagefähig, siehe daher Pro-
forma Kennzahlen exkl. TANN.
2) Scope 1 und Scope 2 marktbasiert
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
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Konzernlagebericht
Paper bleibt der marktbedingte Margendruck anspruchsvoll, bietet aber zugleich starken Anreiz für weitere
Effizienz- und Qualitätssteigerungen.
Zielsetzung von MM bleibt es, die Kosten-, Technologie- und Innovationsführerschaft im Kerngeschäft Kar-
tonverpackung auch unter anhaltend herausfordernden Marktbedingungen mit einem attraktiven, nach-
haltigen Angebot und einer entschlossenen Transformation zu behaupten.
Konzerngewinn- und -verlustrechnungen
Konzerngewinn- und -verlustrechnungen (Kurzfassung)
(in Mio. EUR)
2025
2024
+/-
Umsatzerlöse
3.885,3
4.079,6
- 4,8 %
Bereinigtes betriebliches Ergebnis1)
195,4
190,0
+ 2,8 %
Finanz- und Beteiligungsergebnis
(75,3)
(75,7)
n.m.
Steuern vom Einkommen und Ertrag
(68,7)
(3,8)
n.m.
Jahresüberschuss
77,0
110,5
- 30,3 %
1) Bereinigt um wesentliche Einmaleffekte. Zur Erhöhung der Aussagekraft der Ertragsgrößen in den Divisionen hat das Management „wesentlich“ nunmehr definiert als Auswirkung
von mehr als 5 Mio. EUR auf das betriebliche Ergebnis (zuvor mehr als 10 Mio. EUR).
Die konsolidierten Umsatzerlöse des Konzerns beliefen sich auf 3.885,3 Mio. EUR und lagen damit um 4,8 %
bzw. 194,3 Mio. EUR unter dem Vorjahreswert (2024: 4.079,6 Mio. EUR). Der Rückgang ist im Wesentlichen auf
den Verkauf der TANN Gruppe Anfang Juni zurückzuführen. In der geografischen Verteilung der Umsatzer-
löse blieb der Anteil des Hauptmarkts Europa mit 78,2 % (2024: 78,2 %) konstant, während sich jener von
Amerika mit 11,0 % (2024: 10,1 %) leicht erhöhte und sich der Anteil übrige Welt auf 10,8 % verminderte (2024:
11,7 %). Die konzerninternen Umsätze erhöhten sich auf 201,6 Mio. EUR (2024: 192,7 Mio. EUR) und betrafen im
Wesentlichen Lieferungen von MM Board & Paper an die beiden Packagingdivisionen.
Konzernumsatz nach Regionen
(in %)
2025
2024
Europa (exkl. BLR, RUS, TUR)
78,2 %
78,2 %
davon Österreich
1,9 %
2,1 %
Amerika
11,0 %
10,1 %
Übrige Welt
10,8 %
11,7 %
Gesamt
100,0 %
100,0 %
Aufwand
Anteil an den Umsatzerlösen
(in Mio. EUR)
2025
2024
+/-
2025
2024
Materialaufwand und bezogene Leistungen
1.975,7
2.172,9
- 9,1 %
50,8 %
53,3 %
Personalaufwand
860,5
846,6
+ 1,6 %
22,1 %
20,8 %
Sonstige betriebliche Aufwendungen
707,1
688,9
+ 2,6 %
18,2 %
16,9 %
Abschreibungen
219,7
228,0
- 3,6 %
5,7 %
5,6 %
Wertminderungen und Zuschreibungen
76,3
0,5
n.m.
2,0 %
0,0 %
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
10
Konzernlagebericht
Der Materialaufwand und bezogene Leistungen lagen mit 1.975,7 Mio. EUR unter dem Vergleichswert des
Vorjahres (2024: 2.172,9 Mio. EUR). Dieser Rückgang resultiert vor allem aus geringeren Aufwendungen für
Energie, Papier und Faserstoffe. Mit 50,8 % lag auch der Anteil an den Umsatzerlösen unter dem Vorjahres-
niveau (2024: 53,3 %).
Die Personalaufwendungen erhöhten sich mit 860,5 Mio. EUR leicht gegenüber dem Vorjahr (2024:
846,6 Mio. EUR), ihr Anteil an den Umsatzerlösen bewegte sich von 20,8 % auf 22,1 %.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen betrugen 707,1 Mio. EUR nach 688,9 Mio. EUR im Vorjahr, wodurch
sich ihr Anteil an den Umsatzerlösen auf 18,2 % (2024: 16,9 %) belief.
Abschreibungen verringerten sich von 228,0 Mio. EUR in 2024 auf 219,7 Mio. EUR. Ihr Anteil an den Umsatzer-
lösen belief sich auf 5,7 % (2024: 5,6 %).
Der Aufwand aus Wertminderungen und Zuschreibungen erhöhte sich insbesondere aufgrund von
Wertanpassungen in der MM Board & Paper Division in Höhe von 70,3 Mio. EUR auf 76,3 Mio. EUR (2024:
0,5 Mio. EUR), womit der Anteil an den Umsatzerlösen 2,0 % (2024: 0,0 %) betrug.
Wesentliche Einmaleffekte im betrieblichen Ergebnis und EBITDA
Betriebliches Ergebnis
EBITDA
(in Mio. EUR)
2025
2024
2025
2024
Berichtetes Ergebnis gemäß IFRS
221,0
190,0
517,0
418,5
Verkaufsertrag TANN Gruppe (MM Food & Premium Packaging)
(125,1)
-
(125,1)
-
Wertminderung MM Kolicevo (MM Board & Paper)
70,5
-
-
-
Fit-For-Future Restrukturierungen
29,0
-
26,3
-
MM Pharma & Healthcare Packaging Footprint Optimierung
15,2
-
13,6
-
Sonstiger Fit-For-Future Restrukturierungsaufwand
13,8
-
12,7
-
Summe Korrektur aus wesentlichen Einmaleffekten
(25,6)
-
(98,8)
-
Bereinigt um wesentliche Einmaleffekte
195,4
190,0
418,2
418,5
Der Anstieg des bereinigten betrieblichen Ergebnisses um 2,8 % auf 195,4 Mio. EUR (Pro-forma exkl. TANN
+15,0 %) (2024: 190,0 Mio. EUR) resultierte vor allem aus der Division MM Board & Paper. Die bereinigte Ope-
rating Margin des Konzerns erhöhte sich auf 5,0 % (2024: 4,7 %) und der bereinigte Return on Capital
Employed belief sich auf 5,8 % (2024: 5,6 %). Das bereinigte EBITDA lag bei 418,2 Mio. EUR (2024: 418,5 Mio. EUR),
woraus eine bereinigte EBITDA Margin von 10,8 % (2024: 10,3 %) resultiert.
Finanzerträge reduzierten sich im Wesentlichen infolge eines geringeren Zahlungsmittelbestands sowie
zinsbedingt auf 16,5 Mio. EUR (2024: 27,1 Mio. EUR). Der Rückgang der Finanzaufwendungen von -82,9 Mio. EUR
auf -53,4 Mio. EUR ist großteils auf ein niedrigeres Zinsniveau für variabel verzinste Finanzierungen sowie
weitere Tilgungen zurückzuführen. Das „Sonstige Finanzergebnis – netto“ veränderte sich überwiegend
fremdwährungsbedingt auf -38,5 Mio. EUR (2024: -19,9 Mio. EUR).
Das Ergebnis vor Steuern stieg auf 145,7 Mio. EUR (2024: 114,3 Mio. EUR), wobei die Erhöhung vor allem auf
den Ertrag aus dem TANN Verkauf zurückzuführen ist. Die Steuern vom Einkommen und Ertrag erhöhten sich
im Wesentlichen aufgrund der Auflösung von Verlustvorträgen der Board & Paper Division auf 68,7 Mio. EUR
(2024: 3,8 Mio. EUR), nachdem im Vorjahr aktivierte Verlustvorträge u. a. der Ex-Essentra Packaging den
Aufwand reduzierten. Daraus ermittelt sich ein effektiver Konzernsteuersatz von 47,2 % (2024: 3,4 %), wobei
der Normsteuersatz des Konzerns ca. 22,0 % (2024: 19,0 %) beträgt.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
11
Konzernlagebericht
Jahresüberschuss, Gewinn je Aktie
Der Jahresüberschuss belief sich somit auf 77,0 Mio. EUR (2024: 110,5 Mio. EUR), dies entspricht einer Um-
satzrentabilität von 2,0 % (2024: 2,7 %). Im Geschäftsjahr 2025 befand sich unter Berücksichtigung des Ak-
tenrückkaufprogramms ein einfacher gewichteter Durchschnitt von 19.602.607 Aktien (2024: 20.000.000) im
Umlauf. Hieraus ergibt sich ein Gewinn je Aktie von 3,86 EUR (2024: 5,41 EUR), bezogen auf den den Aktionär:in-
nen der Gesellschaft zuzurechnenden Jahresüberschuss in Höhe von 75,6 Mio. EUR (2024: 108,2 Mio. EUR).
Vermögen, Kapitalausstattung, Liquidität
Konzernbilanzen (Kurzfassung)
(in Mio. EUR)
31. Dez. 2024
31. Dez. 2025
Langfristige Vermögenswerte
2.942,9
3.013,2
Kurzfristige Vermögenswerte
1.534,9
1.849,9
Summe Aktiva
4.477,8
4.863,1
Eigenkapital
2.103,6
2.128,7
Langfristige Verbindlichkeiten
1.403,7
1.660,7
Kurzfristige Verbindlichkeiten
970,5
1.073,7
Summe Passiva
4.477,8
4.863,1
Das Gesamtvermögen des Konzerns belief sich per 31. Dezember 2025 auf 4.477,8 Mio. EUR und lag damit
um 385,3 Mio. EUR unter dem Wert zum Ultimo 2024 (4.863,1 Mio. EUR). Das Konzerneigenkapital verringerte
sich von 2.128,7 Mio. EUR (31. Dezember 2024) auf 2.103,6 Mio. EUR, wobei dem Jahresüberschuss vor allem
die Dividendenzahlung für 2024, der Rückkauf eigener Aktien sowie Fremdwährungseffekte mindernd ge-
genüberstanden. Die Eigenkapitalquote stieg auf 47,0 % (31. Dezember 2024: 43,8 %). Die Eigenkapitalrenta-
bilität lag bei 3,6 % nach 5,3 % im Vorjahr.
Die langfristigen Vermögenswerte lagen mit 2.942,9 Mio. EUR vor allem abschreibungs- und fremdwäh-
rungsbedingt unter dem Vorjahr (3.013,2 Mio. EUR). Die kurzfristigen Vermögenswerte reduzierten sich im We-
sentlichen aufgrund des TANN Verkaufs von 1.849,9 Mio. EUR auf 1.534,9 Mio. EUR.
Die Finanzverbindlichkeiten haben überwiegend langfristigen Charakter und gingen tilgungsbedingt von
1.631,1 Mio. EUR zum Jahresende 2024 auf 1.412,1 Mio. EUR per 31. Dezember 2025 zurück. Dem Konzern standen
1)
ferner zum Ultimo 2025 jederzeit ausnutzbare Kreditlinien und -rahmen in Höhe von 351,3 Mio. EUR
(31. Dezember 2024: 361,0 Mio. EUR) zur Verfügung.
Bei verfügbaren Zahlungsmitteln des Konzerns in Höhe von 498,4 Mio. EUR (31. Dezember 2024: 552,4 Mio. EUR )
2)
reduzierte sich die Nettoverschuldung auf 913,7 Mio. EUR (31. Dezember 2024: 1.078,7 Mio. EUR).
1) Bilanzwert zum 31. Dezember 2024: 1.628,7 Mio. EUR nach Umgliederung der Finanzverbindlichkeiten der TANN Gruppe in sonstige Verbind-
lichkeiten aus „zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten“
2) Bilanzwert zum 31. Dezember 2024: 520,9 Mio. EUR nach Umgliederung der Zahlungsmittel der TANN Gruppe in „zur Veräußerung gehaltene
Vermögenswerte“
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
12
Konzernlagebericht
Cash Flow-Entwicklung
Konzerngeldflussrechnungen (Kurzfassung)
(in Mio. EUR)
2025
2024
Cash Flow aus der Geschäftstätigkeit
231,1
516,3
Cash Flow aus der Investitionstätigkeit
125,5
(188,7)
Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit
(376,6)
(520,6)
Einfluss von Wechselkursänderungen
(34,0)
(12,1)
Veränderung der Zahlungsmittel (< 3 Monate)
(54,0)
(205,1)
Zahlungsmittel (< 3 Monate) zum Jahresende
498,4
552,4
abzgl. in den Vermögenswerten gem. IFRS 5 ausgewiesener Zahlungsmittel
0,0
(31,5)
Zahlungsmittel (< 3 Monate) zum Jahresende (laut Konzernbilanz)
498,4
520,9
Der Cash Flow aus der Geschäftstätigkeit veränderte sich auf 231,1 Mio. EUR und lag damit um 285,2 Mio. EUR
unter dem Vergleichswert des Vorjahres (2024: 516,3 Mio. EUR). Dieser Rückgang resultiert im Wesentlichen
aus einem Aufbau von Working Capital. Parallel dazu reduzierte sich der Free Cash Flow von 302,2 Mio. EUR
auf 11,1 Mio. EUR.
Der Cash Flow aus der Investitionstätigkeit belief sich auf 125,5 Mio. EUR nach -188,7 Mio. EUR im Vorjahr.
Diese Entwicklung ist insbesondere auf den Erlös aus dem Verkauf der TANN Gruppe von 343,3 Mio. EUR
zurückzuführen. Auszahlungen für den Erwerb von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten be-
trugen 232,7 Mio. EUR nach 220,9 Mio. EUR.
Investitionsauszahlungen von MM Food & Premium Packaging in Höhe von 68,1 Mio. EUR (2024: 58,3 Mio. EUR)
konzentrierten sich auf technologische Modernisierungen bei ausgewählten Standorten.
Schwerpunkte der Investitionsauszahlungen von MM Pharma & Healthcare Packaging in Höhe von 44,2 Mio. EUR
(2024: 55,8 Mio. EUR) lagen auf der Erneuerung bzw. Erweiterung des Maschinenparks.
Investitionsauszahlungen von MM Board & Paper in Höhe von 123,1 Mio. EUR (2024: 106,8 Mio. EUR) betrafen
insbesondere einen kontinuierlichen Zellstoffkocher in Kwidzyn, Polen, sowie technologische Erneuerungen
in den anderen Werken.
Der Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit veränderte sich tilgungsbedingt von -520,6 Mio. EUR auf
-376,6 Mio. EUR. In 2025 standen niedrigeren Tilgungen die Auszahlungen für den Rückkauf eigener Aktien
gegenüber.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
13
Konzernlagebericht
Pro-forma Unternehmenskennzahlen (exkl. TANN Gruppe)
(konsolidiert in Mio. EUR)
2024
+/-
2025
Konsolidierte Umsatzerlöse
3.796,6
3.866,0
- 1,8 %
Bereinigtes EBITDA1)
395,4
366,5
+ 7,9 %
Bereinigte EBITDA Margin (%)
10,4 %
9,5 %
+ 93 bp
Bereinigtes betriebliches Ergebnis1)
172,5
150,1
+ 15,0 %
Bereinigte Operating Margin (%)
4,5 %
3,9 %
+ 66 bp
Bereinigter Return on Capital Employed (%)
5,3 %
4,7 %
+ 53 bp
Betriebliches Ergebnis
73,1
150,1
- 51,3 %
Cash Flow aus der Geschäftstätigkeit
238,9
462,9
- 48,4 %
Free Cash Flow
22,5
255,7
- 91,2 %
Investitionen
229,0
214,0
+ 7,0 %
Abschreibungen
219,7
228,0
- 3,6 %
Wertminderungen und Zuschreibungen
76,3
0,5
n.m.
1) Bereinigt um wesentliche Einmaleffekte. Zur Erhöhung der Aussagekraft der Ertragsgrößen in den Divisionen hat das Management „wesentlich“ nunmehr definiert als Auswirkung
von mehr als 5 Mio. EUR auf das betriebliche Ergebnis (zuvor mehr als 10 Mio. EUR).
Weitere Informationen
Aktienrückerwerbsprogramm
Das Rückerwerbsprogramm zwischen 3. Jänner und 23. Dezember 2025 wurde planmäßig beendet. Insge-
samt wurden 569.019 eigene Aktien zu einem Wert von 41.227.104,20 EUR zu einem Durchschnittspreis von
72,45 EUR erworben. Die Transaktionen sind auf unserer Website unter www.mm.group/de/investoren/aktie/
veröffentlicht.
Definition der Kennzahlen
Bereinigtes betriebliches Ergebnis/Bereinigtes EBITDA
Betriebliches Ergebnis/EBITDA bereinigt um wesentliche Einmaleffekte (wesentlich definiert als Auswirkung
auf betriebliches Ergebnis von mehr als 5 Mio. EUR).
EBITDA (Earnings before Interest, Income Taxes, Depreciation and Amortization)
Betriebliches Ergebnis zuzüglich Abschreibungen, Wertminderungen und Zuschreibungen auf Sachanlagen
und immaterielle Vermögenswerte sowie zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte.
Bereinigte EBITDA Margin/Bereinigte Operating Margin
Bereinigtes EBITDA/Bereinigtes betriebliches Ergebnis dividiert durch die Umsatzerlöse.
Eigenkapitalquote
Eigenkapital dividiert durch die Bilanzsumme.
Eigenkapitalrentabilität (Return on Equity, ROE)
Jahresüberschuss dividiert durch das durchschnittliche Eigenkapital.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
14
Konzernlagebericht
Free Cash Flow
Cash Flow aus der Geschäftstätigkeit zuzüglich Einzahlungen aus dem Abgang von Sachanlagen und im-
materiellen Vermögenswerten sowie Investitionszuschüssen abzüglich Auszahlungen für Sachanlagen
und immaterielle Vermögenswerte (inkl. geleisteter Anzahlungen).
Investitionen
Investitionen beinhalten Zugänge zu Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten (bereinigt um
nicht zahlungswirksame Zugänge, u. a. aus Leasingverhältnissen oder aktivierten Fremdkapitalzinsen) ab-
züglich erhaltener Investitionszuschüsse und berücksichtigen darüber hinaus geleistete Anzahlungen so-
wie die Veränderung der Verbindlichkeiten aus Investitionstätigkeiten. Die Investitionen leiten sich aus der
Konzerngeldflussrechnung ab.
Mitarbeiter:innen
Mitarbeiterstand zum Jahresende inkl. Lehrlingen und aliquot berücksichtigter Teilzeitkräfte.
Nettoverschuldung/Nettoliquidität
Kurz- und langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten inkl. Leasingverbindlichkeiten gemäß IFRS 16 so-
wie Factoringverbindlichkeiten abzüglich Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten. Sofern ein
Überhang der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente über die Finanzverbindlichkeiten besteht,
liegt eine Nettoliquidität vor.
Im Falle einer Umgliederung der genannten Bilanzposten als „zur Veräußerung verfügbar“ gemäß IFRS 5
wird die Nettoverschuldung/Nettoliquidität angepasst. Die Berechnung erfolgt unter der Annahme, dass
die umgegliederten Bilanzposten weiterhin Bestandteil der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
sowie Finanzverbindlichkeiten sind.
Nettoverschuldung/Bereinigtes EBITDA
Nettoverschuldung/Nettoliquidität dividiert durch bereinigtes EBITDA.
Nettoverschuldung/Eigenkapital
Nettoverschuldung/Nettoliquidität dividiert durch das Eigenkapital zum Jahresende.
Return on Capital Employed (ROCE)
Bereinigtes betriebliches Ergebnis dividiert durch die Summe aus durchschnittlichem Eigenkapital, aus den
durchschnittlichen kurz- und langfristigen verzinslichen Finanzverbindlichkeiten inkl. Leasingverbindlichkeiten
gemäß IFRS 16 und Factoringverbindlichkeiten sowie abzüglich des durchschnittlichen Bestandes an Zah-
lungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten.
Umsatzrentabilität
Jahresüberschuss dividiert durch die Umsatzerlöse.
Sämtliche Kennzahlen wurden ausschließlich auf Basis der Angaben im Konzernabschluss berechnet.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
15
Konzernlagebericht
Geschäftsverlauf in den Divisionen
MM Food & Premium Packaging
Vor dem Hintergrund rückläufiger Absätze in zahlreichen Endmärkten war das Jahr 2025 durch eine anhal-
tend schwache Nachfragesituation für Faltschachteln in Europa gekennzeichnet. Infolgedessen haben sich
Verdrängungswettbewerb und Margendruck zunehmend intensiviert.
In diesem Marktumfeld verfolgt MM Food & Premium Packaging ein breit angelegtes Maßnahmenpaket,
um die Profitabilität nachhaltig zu sichern und die bestehenden Marktanteile zu halten bzw. weiter auszu-
bauen. Neben erforderlichen Effizienzsteigerungen wird z. B. der Standort in Rumänien technologisch aus-
gebaut, um künftig flexibel und mit hoher operativer Leistungsfähigkeit zusätzliches Geschäft übernehmen
zu können. Im Gegensatz dazu wurde in der Türkei der Standort Superpak Karaman geschlossen und das
Geschäft auf die beiden verbleibenden türkischen Werke konzentriert.
Im Rahmen unseres Fokus auf das Kerngeschäft haben wir den Verkauf der TANN Gruppe, eines weltweit
führenden Herstellers von Tipping Paper, am 2. Juni 2025 erfolgreich abgeschlossen. In diesem Zusam-
menhang wurde ein Einmalertrag in Höhe von rund 125,1 Mio. EUR realisiert. Darüber hinaus wurden mit dem
Verkauf der kleineren Standorte Bangor, Vereinigtes Königreich, und Leeuwarden, Niederlande, weitere
Schritte zur Portfoliofokussierung gesetzt. Insgesamt gelang es in 2025, trotz rückläufiger Volumina die Mar-
genqualität auf gutem Niveau zu behaupten.
Divisionskennzahlen MM Food & Premium Packaging
(in Mio. EUR)
2024
+/-
2025
Umsatzerlöse1)
1.538,4
1.702,4
- 9,6 %
Bereinigtes EBITDA2)
228,2
258,3
- 11,6 %
Bereinigtes betriebliches Ergebnis2)
157,3
179,4
- 12,3 %
Bereinigte Operating Margin (%)
10,2 %
10,5 %
- 31 bp
Bereinigter Return on Capital Employed (%)
15,4 %
15,6 %3)
- 13 bp
Betriebliches Ergebnis
276,7
179,4
+ 54,2 %
Cash Flow aus der Geschäftstätigkeit
119,7
321,2
- 62,7 %
Free Cash Flow
58,2
264,9
- 78,0 %
Investitionen
68,1
58,3
+ 16,7 %
Capital Employed
1.018,8
1.152,23)
- 11,6 %
Produzierte Menge (in Mio. m2)
2.541
3.103
- 18,1 %
1) inkl. Umsatzerlösen zwischen den Divisionen
2) Bereinigt um wesentliche Einmaleffekte. Zur Erhöhung der Aussagekraft der Ertragsgrößen in den Divisionen hat das Management „wesentlich“ nunmehr definiert als Auswirkung
von mehr als 5 Mio. EUR auf das betriebliche Ergebnis (zuvor mehr als 10 Mio. EUR).
3) inkl. Zahlungsmitteln und Finanzverbindlichkeiten der TANN Gruppe
Da der Vergleich mit dem berichteten Vorjahr wegen des Verkaufs der TANN Gruppe nur eingeschränkt aus-
sagefähig ist, erfolgt auch eine Gegenüberstellung der Pro-forma Kennzahlen exkl. TANN:
MM Food & Premium erreichte abermals eine solide bereinigte Operating Margin von 10,2 % (2024: 10,5 %).
Das bereinigte betriebliche Ergebnis belief sich auf 157,3 Mio. EUR nach 179,4 Mio. EUR im Vorjahr. Der berei-
nigte Return on Capital Employed blieb mit 15,4 % konstant auf gutem Niveau (2024: 15,6 %). Der Cash Flow
aus der Geschäftstätigkeit belief sich auf 119,7 Mio. EUR (2024: 321,2 Mio. EUR), Investitionen betrugen
68,1 Mio. EUR nach 58,3 Mio. EUR im Vorjahr.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
16
Konzernlagebericht
Die Umsatzerlöse lagen vor allem aufgrund des TANN Verkaufs mit 1.538,4 Mio. EUR unter dem Vorjahr (2024:
1.702,4 Mio. EUR). Diese entfielen zu 74 % auf Europa, zu 7 % auf Amerika sowie zu 19 % auf die übrige Welt (2024:
71 %; 8 %; 21 %). MM Food & Premium beliefert rund 1.100 Kunden in verschiedenen Konsumgüterbranchen. Die
Hauptmärkte sind Lebensmittel sowie Premium, wobei Letzterer Teilmärkte wie Home Care, Personal Care,
Beauty, Cigarette, Luxury, E-Commerce und Electronics umfasst. Aufgrund der hohen Konzentration in den
Abnehmerindustrien wird ein erheblicher Teil des Geschäfts mit multinationalen Großkunden erwirtschaftet.
In 2025 entfielen demnach rund 40 % (2024: 39 %) der Umsatzerlöse auf die fünf größten Kunden.
Exklusive TANN Gruppe belief sich die bereinigte Operating Margin auf 9,3 % (2024: 9,4 %). Das bereinigte be-
triebliche Ergebnis lag bei 134,5 Mio. EUR nach 139,4 Mio. EUR im Vorjahr. Der bereinigte Return on Capital
Employed betrug 14,3 % (2024: 14,8 %), der Cash Flow aus der Geschäftstätigkeit belief sich auf 127,5 Mio. EUR
(2024: 267,7 Mio. EUR). Investitionen stiegen auf 64,4 Mio. EUR nach 51,4 Mio. EUR. Die Umsatzerlöse lagen mit
1.449,7 Mio. EUR vor allem mengenbedingt unter dem Vorjahr (2024: 1.488,7 Mio. EUR).
Die produzierte Menge exkl. TANN lag mit 2.172 Mio. m (2024: 2.240 Mio. m ) um 3,0 % unter dem Vorjahr.
2
2
Pro-forma Divisionskennzahlen MM Food & Premium Packaging exkl. TANN Gruppe
(in Mio. EUR)
2025
2024
+/-
Umsatzerlöse1)
1.449,7
1.488,7
- 2,6 %
Bereinigtes EBITDA2)
205,4
206,2
- 0,4 %
Bereinigtes betriebliches Ergebnis2)
134,5
139,4
- 3,5 %
Bereinigte Operating Margin (%)
9,3 %
9,4 %
- 9 bp
Bereinigter Return on Capital Employed (%)
14,3 %
14,8 %
- 43 bp
Betriebliches Ergebnis
128,8
139,4
- 7,6 %
Cash Flow aus der Geschäftstätigkeit
127,4
267,8
- 52,4 %
Free Cash Flow
69,6
218,4
- 68,2 %
Investitionen
64,4
51,4
+ 25,2 %
Capital Employed
937,4
943,4
- 0,6 %
Produzierte Menge (in Mio. m2)
2.172
2.240
- 3,0 %
1) inkl. Umsatzerlösen zwischen den Divisionen
2) Bereinigt um wesentliche Einmaleffekte. Zur Erhöhung der Aussagekraft der Ertragsgrößen in den Divisionen hat das Management „wesentlich“ nunmehr definiert als Auswirkung
von mehr als 5 Mio. EUR auf das betriebliche Ergebnis (zuvor mehr als 10 Mio. EUR).
MM Pharma & Healthcare Packaging
Nachfrage und Auftragseingang zeigten bei Pharma & Healthcare im Verlauf des Jahres 2025 ein recht
heterogenes Bild. Während wir in den USA solides Wachstum verzeichnen, bleiben einzelne Märkte in West-
und Zentraleuropa infolge von Marktschwäche durch hohe Wettbewerbsintensität und starken Margen-
druck geprägt. Trotz des bislang ausbleibenden Mengenwachstums konnte die Division ihre Performance
durch gezielte Produktivitätssteigerungen und Effizienzmaßnahmen stabilisieren und die operative Profita-
bilität verbessern. Sowohl beim bereinigten operativen Ergebnis als auch bei den Margen gelang eine
deutliche Steigerung gegenüber dem Vorjahr.
Im Rahmen der strategischen Wachstumsausrichtung setzt MM Pharma & Healthcare Packaging auf kon-
sequente operative Exzellenz, die Entwicklung innovativer und nachhaltigerer Verpackungslösungen sowie
einen erstklassigen Kundenservice. Gezielte Standortoptimierungen in Frankreich und Spanien unterstütz-
ten in 2025 die Verbesserung der operativen Leistungsfähigkeit und stärken die Wettbewerbsfähigkeit in
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
17
Konzernlagebericht
einem regional weiterhin äußerst herausfordernden Marktumfeld. Zudem werden zahlreiche Wachstums-
initiativen gemeinsam mit Kunden vorangetrieben und erfolgreich umgesetzt.
Divisionskennzahlen MM Pharma & Healthcare Packaging
(in Mio. EUR)
2025
2024
+/-
Umsatzerlöse1)
618,3
615,7
+ 0,4 %
Bereinigtes EBITDA2)
77,7
69,9
+ 11,2 %
Bereinigtes betriebliches Ergebnis2)
37,2
29,8
+ 24,9 %
Bereinigte Operating Margin (%)
6,0 %
4,8 %
+ 118 bp
Bereinigter Return on Capital Employed (%)
8,3 %
7,0 %
+ 124 bp
Betriebliches Ergebnis
17,4
29,8
- 41,6 %
Cash Flow aus der Geschäftstätigkeit
53,9
71,9
- 25,1 %
Free Cash Flow
14,1
19,7
- 28,3 %
Investitionen
44,2
55,8
- 20,8 %
Capital Employed
449,9
423,4
+ 6,3 %
Produzierte Menge (in Mio. m2)
897
918
- 2,2 %
1) inkl. Umsatzerlösen zwischen den Divisionen
2) Bereinigt um wesentliche Einmaleffekte. Zur Erhöhung der Aussagekraft der Ertragsgrößen in den Divisionen hat das Management „wesentlich“ nunmehr definiert als Auswirkung
von mehr als 5 Mio. EUR auf das betriebliche Ergebnis (zuvor mehr als 10 Mio. EUR).
Die bereinigte Operating Margin stieg erfreulich von 4,8 % auf 6,0 %. Das bereinigte betriebliche Ergebnis
konnte um 24,9 % von 29,8 Mio. EUR auf 37,2 Mio. EUR verbessert werden. Der bereinigte Return on Capital
Employed erhöhte sich auf 8,3 % (2024: 7,0 %), der Cash Flow aus der Geschäftstätigkeit veränderte sich
auf 53,9 Mio. EUR (2024: 71,9 Mio. EUR). Die Investitionen betrugen 44,2 Mio. EUR und lagen damit unter dem
Vorjahreswert von 55,8 Mio. EUR.
Die Umsatzerlöse zeigten sich mit 618,3 Mio. EUR stabil auf Vorjahresniveau (2024: 615,7 Mio. EUR). Davon ent-
fielen 61 % auf Europa, 38 % auf Amerika und 1 % auf die übrige Welt (2024: 62 %; 37 %; 1 %). MM Pharma &
Healthcare Packaging beliefert rund 650 Kunden, wobei ca. 31 % (2024: 29 %) der Umsatzerlöse mit den fünf
größten Kunden erzielt wurden.
Die produzierte Menge lag mit 897 Mio. m vor allem infolge von Restrukturierungsmaßnahmen um 2,2 %
2
unter dem Vorjahreswert von 918 Mio. m².
MM Board & Paper
Die Kartonmärkte standen nach einer Seitwärtsbewegung, die bis ins 2. Quartal reichte, im weiteren Jahres-
verlauf zunehmend unter Druck. Darüber hinaus zeigte der Markt für Kopierpapier bereits seit Jahresbeginn
eine stark rückläufige Entwicklung. Bei Frischfaserkarton führen zusätzliche Kapazitäten in Europa sowie die
Rückführung von USA-Exportmengen nach Europa und steigender Importdruck aus Asien zu einer Verschär-
fung des Mengendrucks. Demgegenüber zeigte sich das Umfeld bei Recyclingkarton noch eher stabil. Diese
negativen Marktentwicklungen konnten von Board & Paper allerdings durch deutliche Kosteneinsparungen
und Effizienzsteigerungen maßgeblich abgefedert werden.
Die produzierte Menge blieb mit 3.138.000 Tonnen nahe am Vorjahresniveau (2024: 3.145.000 Tonnen). Der
durchschnittliche Auftragsstand der Division belief sich auf 160.000 Tonnen (2024: 172.000 Tonnen).
Bei Altpapier setzte nach einem signifikanten Preissprung im 2. Quartal ab Juli eine Trendumkehr ein, wel-
che bis zum Jahresende reichte. Die Energiekosten waren unter dem Vorjahresniveau.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
18
Konzernlagebericht
Divisionskennzahlen MM Board & Paper
(in Mio. EUR)
2024
+/-
2025
Umsatzerlöse1)
1.930,2
1.954,3
- 1,2 %
Bereinigtes EBITDA2)
115,0
90,3
+ 27,2 %
Bereinigtes betriebliches Ergebnis2)
3,4
(19,2)
n.m.
Bereinigte Operating Margin (%)
0,2 %
-1,0 %
+ 116 bp
Bereinigter Return on Capital Employed (%)
0,2 %
-1,1 %
+ 124 bp
Betriebliches Ergebnis
(70,5)
(19,2)
n.m.
Cash Flow aus der Geschäftstätigkeit
57,5
123,2
- 53,4 %
Free Cash Flow
(61,2)
17,6
n.m.
Investitionen
123,1
106,8
+ 15,2 %
Capital Employed
1.888,7
1.801,3
+ 4,9 %
Produzierte Tonnage (in Tausend t)
3.138
3.145
- 0,2 %
Karton3)
1.758
1.763
- 0,3 %
Papier
505
497
+ 1,6 %
Zellstoff4)
875
885
- 1,1 %
Marktzellstoff
126
119
+ 6,3 %
Interner Zellstoff
749
766
- 2,2 %
1) inkl. Umsatzerlösen zwischen den Divisionen
2) Bereinigt um wesentliche Einmaleffekte. Zur Erhöhung der Aussagekraft der Ertragsgrößen in den Divisionen hat das Management „wesentlich“ nunmehr definiert als Auswirkung
von mehr als 5 Mio. EUR auf das betriebliche Ergebnis (zuvor mehr als 10 Mio. EUR).
3) inkl. Coated Liner
4) Chemical Pulp und CTMP
Die jährliche Evaluierung der Bewertung von Vermögenswerten ergab einen nicht zahlungswirksamen
Wertminderungsbedarf für Vermögenswerte der MM Board & Paper Division, der als Wertminderung in
Höhe von 70,5 Mio. EUR zu verbuchen war.
Das bereinigte betriebliche Ergebnis bzw. die bereinigte Operating Margin konnten durch bedeutende Kos-
teneinsparungen auf 3,4 Mio. EUR bzw. 0,2 % (2024: -19,2 Mio. EUR bzw. -1,0 %) gegenüber dem Vorjahr ver-
bessert werden. Die jährlichen Wartungsstillstände, welche vor allem die beiden Karton- und Papierwerke
in Polen und Finnland betreffen, waren mit Aufwendungen in Höhe von 36 Mio. EUR (2024: 26 Mio. EUR) ver-
bunden und fielen zu ca. zwei Drittel im 3. und ca. ein Drittel im 4. Quartal an. Der bereinigte Return on
Capital Employed belief sich auf 0,2 % (2024: -1,1 %), der Cash Flow aus der Geschäftstätigkeit betrug
57,5 Mio. EUR (2024: 123,2 Mio. EUR). Investitionen beliefen sich auf 123,1 Mio. EUR (2024: 106,8 Mio. EUR).
Die Umsatzerlöse lagen mit 1.930,2 Mio. EUR preisbedingt um 1,2 % unter dem Vergleichswert (2024:
1.954,3 Mio. EUR). Sie verteilen sich ähnlich wie im Vorjahr zu 90 % auf Europa, 4 % auf Amerika und 6 % auf
die übrige Welt (2024: 91 %; 3 %; 6 %).
Die beiden Packagingdivisionen von MM waren mit einem gemeinsamen Lieferanteil von rund 15 % bzw.
265.000 Tonnen Karton (2024: 15 % bzw. 265.000 Tonnen) unverändert größter Kunde von MM Board & Paper.
Fortsetzung Dekarbonisierung
Bei MM Kwidzyn wird die Investition in einen kontinuierlichen Zellstoffkocher den Weg zur weiteren Dekar-
bonisierung beschleunigen. Die Anlage soll nach Fertigstellung gegen Ende 2026 die CO₂-Emissionen des
Werkes um rund ein Drittel senken und den Anteil erneuerbarer Energie weiter steigern. In Kotka wird die
Investition in zwei E-Boiler den CO2-Ausstoß deutlich senken. Die Installation ist im Frühjahr 2027 geplant.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
19
Konzernlagebericht
3 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
Die Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten der MM Gruppe zielen darauf ab, die Wettbewerbs- und
Wachstumsfähigkeit des Konzerns durch innovative und nachhaltige Lösungen langfristig zu stärken. Unser
Anspruch ist es, Markt- und Zukunftstrends frühzeitig zu erkennen und proaktiv Lösungen zu realisieren, die
unseren Kunden und dem Konzern einen nachhaltigen Mehrwert bieten. Dafür investieren wir kontinuierlich
in die Zukunft und nutzen ein breites Netzwerk innerhalb und außerhalb der Organisation. In 2025 beliefen
sich die Aufwendungen für Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten auf 6,5 Mio. EUR (2024: 12,5 Mio. EUR).
Unsere Innovationsleistung beruht sowohl auf der laufenden Optimierung bestehender Produkte und Pro-
zesse als auch auf der schnellen Umsetzung neuer Lösungen, die sich aus veränderten Rahmenbedingun-
gen ergeben. Gleichzeitig streben wir danach, auch neue Anwendungsbereiche und Geschäftsfelder zu
erschließen. Bei sämtlichen Entwicklungstätigkeiten berücksichtigen wir stets ökologische Auswirkungen
sowie potenzielle Risiken.
Moderner Innovationsprozess
Aufbauend auf unserer langjährigen Erfahrung in der Entwicklung innovativer Produkte und unserem
Know-how in effizienten Innovationsprozessen arbeiten wir konsequent an der Erreichung unserer Wachs-
tums- und Nachhaltigkeitsziele. Ein verantwortungsvoller Umgang mit Rohstoffen sowie die Bereitschaft,
bestehende Lösungen kritisch zu hinterfragen, sind Grundpfeiler unseres Ansatzes.
Alle Produktentwicklungen bei MM folgen einem klar definierten und kontinuierlich weiterentwickelten Pro-
zess, von der Generierung erster Ideen über deren Bewertung und technische Produktentwicklung bis hin
zur Markteinführung. Dabei fließt die Expertise unserer Fachabteilungen in jeder Phase ein.
Wir sind überzeugt, dass Innovation vor allem aus der Vielfalt und Vernetzung unterschiedlicher Kompe-
tenzen innerhalb der Gruppe entsteht. Offenheit für neue Ideen und ein aktiver Dialog sind zentrale Ele-
mente unserer Innovationskultur. Daher beziehen wir Kunden, Lieferanten, Endverbraucher und For-
schungspartner frühzeitig in den Innovationsprozess ein. Dieser Austausch ermöglicht eine ganzheitliche
Betrachtung von Herausforderungen und Anforderungen hinsichtlich technologischer Leistungsfähigkeit,
Qualität, Sicherheit und Nachhaltigkeit. Neue Erkenntnisse und Lösungen können so direkt in die Produkt-
entwicklung integriert werden, stets mit dem klaren Fokus auf die Bedürfnisse unserer Kunden.
Unsere Forschungsaktivitäten konzentrieren sich auf die Entwicklung innovativer Verpackungskonzepte
insbesondere für Lebensmittel, Pharma, Personal Care, Beauty sowie auf hochwertige Premiumverpackun-
gen. Parallel dazu evaluieren wir neue Technologien, um zukünftige Karton- und Papierlösungen gezielt
weiterzuentwickeln.
Zur Sicherstellung höchster Qualität und Produktsicherheit setzen wir auf anerkannte externe Zertifizierun-
gen. Diese bestätigen unseren Kunden und Endnutzern, dass unsere Produktinnovationen nachhaltig, sozial
verträglich und gesundheitlich unbedenklich sind und alle regulatorischen Anforderungen erfüllen.
Auch im Jahr 2025 haben wir unsere Kooperationen mit externen Partnern wie Universitäten und For-
schungseinrichtungen konsequent fortgeführt. In den Packagingdivisionen lag der Schwerpunkt auf Barri-
eretechnologien, Maschinentechnologien sowie nachhaltigen Veredelungslösungen, darunter insbeson-
dere integrierte Anti-Fälschungssysteme. In der Division MM Board
&
Paper standen die
anwendungsorientierte Grundlagenforschung zur Behandlung von Holzfasern, die Nutzung alternativer
oder modifizierter Faserrohstoffe sowie der Einsatz biobasierter Materialien als Ersatz für fossile Rohstoffe
im Mittelpunkt.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
20
Konzernlagebericht
Unsere interne Innovationsplattform „we.invent“ wurde umfassend überarbeitet und bietet nun allen Mit-
arbeiter:innen die Möglichkeit, unabhängig von Funktion oder Standort eigene Ideen einzubringen. Einge-
reichte Vorschläge werden anhand eines klar definierten Kriterienkatalogs im Stage-Gate-Prozess geprüft
und für die Umsetzung ausgewählt. Dadurch fördern wir eine offene Innovationskultur, regen Kreativität
konzernweit an und stärken die systematische Entwicklung neuer Lösungsansätze.
Nachhaltigkeit im Fokus der Innovationstätigkeit
Die Auswirkungen des Klimawandels und der Corona-Pandemie unterstreichen die Relevanz resilienter und
nachhaltiger Strukturen für Wirtschaft und Gesellschaft. Unser Ziel bei MM ist es, diese Entwicklung zu nutzen
und unsere Kunden aktiv bei der Substitution von Kunststoff durch innovative und bewährte Lösungen aus
Papier und Karton zu unterstützen. Damit greifen wir den anhaltenden Trend zu nachhaltigen Verpackun-
gen auf, die neben ihrer natürlichen Optik auch hohe Funktionalität, Convenience und Sicherheit bieten.
Automatisierung als Schlüssel für Wettbewerbsstärke
Um zusätzliche Wettbewerbsvorteile zu erzielen, treiben wir die Automatisierung von Arbeitsabläufen und
Logistikprozessen konzernweit konsequent voran. Bereits bei Investitionen in neue Anlagen erhalten die
Standorte umfassende Unterstützung – von der optimalen Maschinenkonfiguration über Installation und
Inbetriebnahme bis hin zur finalen Abnahme. Der aktuelle Schwerpunkt unserer Automatisierungslösungen
liegt auf der Reduktion von Stillstandszeiten sowie der Steigerung von Flexibilität und Effizienz.
Innovationstätigkeit 2025 in den Divisionen MM Food & Premium Packaging
und MM Pharma & Healthcare Packaging
Innovationsnetzwerk unserer Packagingdivisionen
Im Jahr 2025 hat MM Food & Premium Packaging seine Organisationsstruktur weiterentwickelt, um Inno-
vationskraft und Kundennähe zu stärken. Das Innovationszentrum PacProject in Hamburg wurde planmä-
ßig geschlossen, parallel dazu wurde der Aufbau eines „Innovation Experience Centers“ am Standort Wien
gestartet. Die Bündelung von Entwicklung, Produktion und Anwendungstechnik ermöglicht eine effizientere
Umsetzung marktorientierter Verpackungslösungen.
Die divisionsübergreifende Innovations-Matrixorganisation von MM Food & Premium Packaging und
MM Pharma & Healthcare Packaging stellt sicher, dass das technische Know-how der gesamten
MM Gruppe effizient und zielgerichtet für die Bedürfnisse unserer Kunden eingesetzt wird. Sie umfasst das
Premium Printing Center in Trier sowie das Technical Account Management, das Kundenbriefings koordi-
niert und als Schnittstelle zu den lokalen Packaging Development-Centern und einzelnen Werken fungiert.
Das Divisional Technical Support-Team und die Packaging Development-Centers begleiten unsere Kun-
den insbesondere hinsichtlich technischer Ausrichtung und Ausstattung, um innovative Verpackungskon-
zepte und -designs erfolgreich umzusetzen.
Gemeinsam mit dem Technical Account Management-Team werden erste Machbarkeitsanalysen durch-
geführt, um die Realisierbarkeit und Effizienz der Ideen sicherzustellen. Im Premium Printing Center kommen
modernste Technologien zum Einsatz, um anspruchsvolle Verpackungsdesigns mit besonderen Effekten in
kürzester Zeit umzusetzen. Zudem steigt im Bereich Innovation die Nachfrage nach E-Trainings und digita-
len Lernformaten kontinuierlich. Daher bieten wir gezielt maßgeschneiderte Trend- und Ideenworkshops
sowie technische Trainings an, um unseren Kunden praxisnahes Know-how und konkrete Lösungsansätze
zu vermitteln.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
21
Konzernlagebericht
Unser divisionsübergreifendes Innovationsteam besteht aus den Innovation Directors der einzelnen Ge-
schäftsfelder von MM Food & Premium Packaging und MM Pharma & Healthcare Packaging. Diese Struktur
stellt durch regelmäßigen Best-Practice-Austausch sicher, dass steigende Markt- und Kundenanforderun-
gen effektiv erfüllt werden können.
Die Zusammenarbeit der einzelnen Bereiche ermöglicht die Identifikation relevanter Technologien zur ge-
zielten Nutzung von Synergien. Dies schließt auch eine enge Kooperation mit MM Board & Paper im Bereich
Innovation ein.
Unser Ziel ist es, MM durch den Fokus auf nachhaltigere, kundenorientierte und marktrelevante Innovatio-
nen als branchenführenden Innovationpartner und bevorzugten Lieferanten zu positionieren.
Aktuelle Innovationsschwerpunkte
Die Innovationstätigkeit der Packagingdivisionen konzentrierte sich im Geschäftsjahr 2025 auf mehrere
strategische Schwerpunkte mit klarem Fokus auf Nachhaltigkeit, Funktionalität und Portfolioerweiterung.
Die neue EASYCLICK-Verpackungslösung für Waschpulver wurde erfolgreich entwickelt und implementiert.
Sie überzeugt durch einen reduzierten Materialeinsatz bei gleichzeitig hoher Funktionalität und Benutzer-
freundlichkeit und verbindet damit ökologische Vorteile mit effizienter Handhabung.
Eine neu entwickelte E-Commerce-Umschlagverpackung wurde im Markt eingeführt. Sie zeichnet sich
durch eine signifikante Materialreduktion sowie ein deutlich optimiertes Handling im Abpackprozess aus.
Dadurch steigert die Lösung die Effizienz entlang der Wertschöpfungskette und unterstützt die Optimierung
logistischer Abläufe.
Mit der MM Rigidbox, einer hochwertigen, stabilen Boxlösung für Premium-Anwendungen, wurde zudem
eine innovative Alternative zu herkömmlichen Rigidbox-Konzepten geschaffen. Ein neuartiger Verarbei-
tungsansatz ermöglicht herausragende funktionale Eigenschaften und stärkt das Portfolio im Premium-
segment.
Im Bereich Pharma & Healthcare Packaging war der Fokus 2025 auf die kontinuierliche Weiterentwicklung
eines Produktportfolios gerichtet, das höchste Anforderungen hinsichtlich Patientensicherheit, Rückver-
folgbarkeit und Anwenderfreundlichkeit erfüllt. Dazu zählen die Markteinführung von Verpackungslösungen
mit NFC-Technologie zur Verbesserung der Produktidentifikation sowie einer patentierten kindergesicher-
ten Faltschachtel mit F1-Zertifizierung.
Innovationstätigkeit 2025 in der Division MM Board & Paper
Die Innovationsschwerpunkte von MM Board & Paper lagen 2025 auf der Weiterentwicklung und
Qualifizierung innovativer Dispersionsbarrieren für unterschiedliche Verpackungsanwendungen, auf der
Optimierung der Verarbeitungseigenschaften unserer Produkte sowie auf Maßnahmen zur Einhaltung
aktueller Verpackungs- und Recyclingrichtlinien.
Im Bereich der Dispersionsbarrieren haben wir verstärkt biobasierte Systeme geprüft, unser
Lieferantenportfolio gezielt erweitert und deren Leistungsfähigkeit in umfangreichen Laborreihen bewertet.
Ziel ist es, funktionale Eigenschaften wie Fett- und Feuchtigkeitsbeständigkeit sowie die Heißsiegelbarkeit
in faserbasierten Kartonlösungen sicherzustellen und gleichzeitig den Einsatz kunststoffbasierter
Verpackungen weiter zu reduzieren.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
22
Konzernlagebericht
Bei den Verarbeitungseigenschaften konzentrierten wir uns insbesondere auf die Verbesserung der
Verklebungsperformance, die Erhöhung der Prozessrobustheit sowie auf Lösungen zur eindeutigen
Rückverfolgbarkeit verarbeiteter Verpackungen.
Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Erweiterung unseres Portfolios um leichtere Flächengewichte – sowohl
im Bereich Liner als auch bei Frischfaserkarton. Damit begegnen wir veränderten Marktanforderungen und
erfüllen zugleich regulatorische Vorgaben, wie jene der PPWR zur Reduktion von Verpackungsmaterial.
Im Bereich Barrierekarton stellt TOPCOLOR®ꢀBARRIERꢀAROMA aus dem Werk Frohnleiten eine wesentliche In-
novation dar. Dieser Karton verfügt über eine spezielle Aromabarriere, die ihn zur idealen Lösung für die
Verpackung geruchsintensiver Produkte macht. Stark riechende Substanzen werden zuverlässig in der
Faltschachtel zurückgehalten und eine sensorische Beeinflussung von Lebensmitteln effektiv verhindert.
Im Werk Kwidzyn wurde die Produktkategorie „Speciality Paper Products“ (SPP) weiterentwickelt. Mit
MM SELECT® Pharma bietet MM ein ungestrichenes, holzfreies Beipackzettelpapier aus 100 ꢀ% ECF-
Frischfasern mit hoher Opazität und ausgezeichneter Weiße. Die optimierte Oberfläche ermöglicht selbst
bei sehr kleinen, beidseitigen Texten hervorragende Druckergebnisse im Offset-, Inkjet- und Digitaldruck
bei zugleich reduziertem Tintenverbrauch. MM SELECT® Pharma eignet sich vor allem für den Druck von
Beipackzetteln für Arzneimittel, Kosmetika und technische Produkte.
Auszeichnungen für innovative und nachhaltigere Lösungen
MM erhielt acht WorldStar Global Packaging Awards der World Packaging Organisation (WPO). Diese inter-
nationale Anerkennung unterstreicht die hohe Kompetenz sowie die enge Zusammenarbeit von MM Board &
Paper und den MM Packagingdivisionen. Zwei Lösungen von MM Food & Premium Packaging aus den Wer-
ken MM Packaging Deeside und MM Packaging France wurden darüber hinaus bei den Global Packaging
Awards ausgezeichnet und stehen für die Verbindung von Designkompetenz und technologischer Umset-
zung bei Verpackungen für internationale Kunden. Zu den prämierten Kartonlösungen von MM Board &
Paper zählt eine Take-away-Verpackungsserie aus ALASKA® BARRIER GREASE. Die Lösung unterstützt sowohl
funktionalen Einsatz als auch nachhaltigere Verpflegungskonzepte.
Beim European Carton Excellence Award im Rahmen des ECMA-Kongresses wurde ein gemeinsam mit ei-
nem internationalen Lebensmittelhersteller und MM Packaging Polska entwickelter Adventkalender in der
Kategorie Confectionery ausgezeichnet. Die Verpackung verbindet Produktpräsentation und Zusatznutzen
durch integrierte Gestaltungselemente.
Der Jury Award des Carton Austria Award 2025 ging an einen Adventkalender unter Verwendung von
ALASKA® WHITE von MM Board & Paper. Die Auszeichnung unterstreicht die Materialqualität und den Beitrag
von MM zu leistungsfähigen Verpackungslösungen.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
23
Konzernlagebericht
4 RISIKOMANAGEMENT
1)
Die MM Gruppe ist aufgrund ihrer Geschäftstätigkeit unterschiedlichen allgemeinen sowie branchenspezi-
fischen Risiken ausgesetzt. Um den Bestand und die Wertschöpfungsfähigkeit des Konzerns langfristig ab-
zusichern, besteht ein konzernweites Risikomanagementsystem.
Der Vorstand trägt nicht nur die Gesamtverantwortung für die Festlegung der Strategie der MM Gruppe,
sondern auch für die Umsetzung eines angemessenen Risikomanagementsystems und internen Kontroll-
systems. Er gibt die Risikopolitik vor, die die langfristige Sicherung des Konzerns durch nachhaltige Steige-
rung des Unternehmenswerts und ertragsstarkes Wachstum in den Kernkompetenzen zum Ziel hat. Dies
erfordert, die sich ergebenden Chancen unter Abwägung der damit verbundenen Risiken zu nutzen. MM
betrachtet das Erkennen von Risiken, welche die Steigerung des Unternehmenswerts gefährden, als wich-
tige Managementaufgabe und damit als integralen Bestandteil der Unternehmensaktivitäten. Vorrangiges
Ziel ist nicht die Vermeidung sämtlicher Risiken, sondern die aktive Steuerung und Bewältigung von Risiken,
wobei die Risikopolitik durch eine grundsätzlich konservative Ausrichtung charakterisiert ist. Risikoreduzie-
rung hat einen hohen Stellenwert und wird, soweit wirtschaftlich vertretbar, durch geeignete Steuerungs-
maßnahmen erzielt sowie durch das Versicherungsprogramm des Konzerns ergänzt.
Zur Umsetzung der risikopolitischen Leitsätze des Vorstandes betreibt die MM Gruppe ein Risikomanage-
mentsystem und ist durch die Systematisierung in der Lage, Risiken rechtzeitig zu identifizieren, zu bewerten
und geeignete Maßnahmen zur Risikosteuerung und -bewältigung zu treffen. Die Stabsstelle „Internal Audit
& Risk Management“ berichtet direkt an den Vorstand und stellt sicher, dass das Risikomanagement im
Auftrag und im Sinne des Vorstandes umgesetzt und betrieben wird. Das Risiko-Portfolio wird von der
Stabsstelle regelmäßig überwacht, aktualisiert und dokumentiert. Jedem als wesentlich erachteten Risiko-
feld ist zumindest ein Risikofeldverantwortlicher mit entsprechendem Expertenwissen zugeordnet. In des-
sen Aufgabenbereich fallen die Analyse, Bewertung, Steuerung und Überwachung des jeweiligen Risiko-
felds. Der Risikomanagementprozess erfolgt somit nicht isoliert, sondern als integraler Bestandteil der
Organisation und ihrer Abläufe.
Die Bewertung der identifizierten Risikofelder erfolgt in den zwei Dimensionen potenzielle Schadenshöhe
und Eintrittswahrscheinlichkeit. Dabei wird sowohl das inhärente Brutto-Risiko vor Berücksichtigung von
bereits im Konzern implementierten Steuerungsmaßnahmen als auch das verbleibende Netto-Risiko nach
Berücksichtigung der ergriffenen Maßnahmen bewertet.
Für jedes identifizierte und für den Konzern als wesentlich erachtete Risiko werden unter Berücksichtigung
der konzernweiten Risikopolitik individuell Früherkennungs-, Steuerungs- und Sicherungsmaßnahmen be-
stimmt. Diese Maßnahmen werden kontinuierlich evaluiert und weiterentwickelt bzw. ergänzt. Sie sollen die
Risikosituation des Konzerns verbessern, ohne jedoch auf Chancen zu verzichten.
Die Risikosituation der MM Gruppe wird in einem jährlichen Risikobericht zusammengefasst und an den
Vorstand und Aufsichtsrat berichtet. Der Konzernabschlussprüfer bestätigt die Funktionsfähigkeit des Risi-
komanagementsystems der MM Gruppe jährlich entsprechend der Regel Nr. 83 ÖCGK und berichtet dar-
über an den Vorstand und Aufsichtsrat.
Im Rahmen der Risikomanagementprozesse wurden für das Jahr 2025 30 für den Konzern wesentliche Ri-
sikofelder identifiziert. Die im Folgenden erläuterten Risiken wurden analysiert, bewertet und durch geeig-
nete Maßnahmen gesteuert. Neben den jeweils separat betrachteten und bewerteten Risikofeldern sind
folgende Querschnittsthemen zu erwähnen, die integrativ in eine Vielzahl der Risikofelder einfließen.
1) Dieses Kapitel deckt Inhalte von ESRS 2.36 ab.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
24
Konzernlagebericht
Nachhaltigkeitsrisiken
Nachhaltigkeitsrisiken werden implizit in bestehende Risikofelder eingeordnet und innerhalb dieser mitbe-
trachtet. Dabei werden einerseits physische Risiken wie Klimawandel oder Naturkatastrophen berücksich-
tigt. Andererseits spielen auch transitorische Risiken wie veränderte Marktanforderungen und gesetzliche
Vorgaben eine Rolle. Nachhaltigkeit kann zudem Einfluss auf Investorenentscheidungen, Produktentwick-
lung und die Attraktivität als Arbeitgeber haben.
Zur Steuerung von Nachhaltigkeitsrisiken setzt der Konzern auf ein breites Maßnahmenpaket, das sowohl
strategische als auch operative Elemente umfasst. Dazu gehören eine ressourceneffiziente Produktion,
ambitionierte Nachhaltigkeitsziele, die Verankerung von Nachhaltigkeitskriterien in der Vergütungspolitik
und ein umfassendes Monitoring nichtfinanzieller Kennzahlen. Zudem werden regulatorische Entwicklun-
gen kontinuierlich analysiert, während Nachhaltigkeitsanforderungen verstärkt in Forschung, Entwicklung
und Innovationsmanagement einfließen. Ergänzend gewährleisten Zertifizierungen nach PEFC, FSC, EMAS,
ISO 14001, ISO 50001 und im Bereich Produktqualität und Lebensmittelsicherheit eine transparente Umset-
zung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen. Externe Bewertungen wie CDP-Rankings und EcoVadis dienen als
Benchmark für Fortschritte. Der Konzern veröffentlicht eine jährliche Nachhaltigkeitserklärung unter Einhal-
tung der EU Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und orientiert sich an internationalen Rah-
menwerken wie dem UN Global Compact, UN-Nachhaltigkeitszielen und dem EU Green Deal.
Geopolitische Risiken
Relevante geopolitische Herausforderungen umfassen unter anderem den Krieg in der Ukraine, eine er-
höhte Volatilität im transatlantischen Verhältnis sowie weitere standortspezifische Faktoren, etwa die ak-
tuelle politische Unsicherheit im Iran. Diese wirken sich auf eine Vielzahl der erfassten Risikofelder, etwa in
den Bereichen Beschaffung, Energieverfügbarkeit, Produktion, Vertrieb und Compliance, aus. In herausfor-
dernden Zeiten profitiert die MM Gruppe einerseits von ihrer breiten Diversifizierung, andererseits wurden
spezifische Maßnahmen implementiert, um Resilienz zu gewährleisten. Diese werden bei den einzelnen Ri-
sikofeldern erläutert.
Im Folgenden werden die für den Konzern als wesentlich erachteten Risikofelder sowie Maßnahmen zu de-
ren Bewältigung dargelegt.
Beschaffung
Die Erbringung der Leistungen der MM Gruppe hängt wesentlich von Rohstoffen und Inputfaktoren ab, die
extern bezogen werden. Für die beiden Packagingdivisionen sind es insbesondere Karton und Papier. Für
die Division MM Board & Paper sind dies vor allem Faserstoffe (Altpapier, Holz, Zellstoff), Energie, Chemika-
lien und Logistikdienstleistungen. Grundsätzlich besteht bei der Beschaffung einerseits ein Verfügbarkeits-
risiko hinsichtlich Menge und Qualität, andererseits ein Preisrisiko.
Im Bereich der Faserstoffe (Altpapier, Holz, Zellstoff) ergibt sich das Verfügbarkeitsrisiko aufgrund unter-
schiedlicher Faktoren. Dazu zählen u. a. ausreichende Altpapiersammelmengen, geopolitische Einflüsse,
gesetzliche Vorgaben, Umweltfaktoren und der langfristige Waldumbau. Auch die Konkurrenz durch neue
Produkte, die dieselben Rohstoffe nutzen, sowie Transportkapazitäten und Entwicklungen in der Energie-
versorgung beeinflussen die Verfügbarkeit. Das Preisrisiko wird durch die Marktstruktur und Verbrauchs-
entwicklung bestimmt. Die Anzahl und Preisgestaltung der Lieferanten, deren Kontrakttreue sowie die Ex-
portnachfrage, insbesondere aus Asien, sind zentrale Faktoren. Staatliche Regulierungen, langfristige
Lieferverträge und die Umsetzung neuer Gesetze (z. B. EUDR) können ebenfalls preisbestimmend wirken.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
25
Konzernlagebericht
Die Sicherungs- und Steuerungsmaßnahmen in der Faserbeschaffung der Division MM Board & Paper um-
fassen Monitoring, Diversifikation, strategische Planung und Optimierung der Beschaffung. Ein regelmäßi-
ges Monitoring der Preis- und Mengenentwicklung, bestehender Einkaufskontrakte sowie relevanter Kenn-
zahlen sorgt für Transparenz. Die Holzversorgungsstrategie und die Diversifikation der Beschaffung –
insbesondere am Standort Kwidzyn – reduzieren Abhängigkeiten. Zudem werden Faserbedarf, Lagerhal-
tung und Produktionsleistung kontinuierlich überprüft. Maßnahmen zur Steuerung und Optimierung bein-
halten die Anpassung von Rezepturen, Verbrauchssteuerung und die Verteilung der Mengen auf mehrere
Lieferanten. Strategische Lagerhaltung und die Substitution von Fremdzukauf durch Eigenproduktion stär-
ken die Unabhängigkeit der MM Gruppe. Durch eine enge Marktbeobachtung, laufende Kontakte zu Liefe-
ranten sowie die Berücksichtigung geopolitischer und regulatorischer Entwicklungen wird die langfristige
Beschaffungsstrategie kontinuierlich angepasst. Nachhaltigkeit und Compliance, insbesondere im Rah-
men der externen Zertifizierungen FSC und PEFC sowie der EU Entwaldungsverordnung, werden von der
Abteilung „Group Responsible Sourcing“ überwacht.
Auch bei Karton und Papier bestehen sowohl ein Verfügbarkeitsrisiko als auch ein Preisrisiko. Das Verfüg-
barkeitsrisiko hängt von der Anzahl der Lieferanten, deren Produktangebot und Kapazitätsentwicklung ab.
Zudem beeinflussen die Kontrakttreue der Lieferanten, die Planbarkeit des Bedarfs durch Kundenaufträge
und eine steigende Marktnachfrage die Verfügbarkeit. Streikrisiken, insbesondere in Finnland, können
ebenfalls zu Engpässen führen. Das Preisrisiko ergibt sich aus der Marktstruktur, den Kosten für Inputfakto-
ren wie Altpapier, Zellstoff, Energie und Logistik sowie der allgemeinen Nachfragesituation.
Die Maßnahmen zur Karton- und Papierbeschaffung in den Packagingdivisionen konzentrieren sich auf
Diversifikation, Monitoring, strategische Planung und Optimierung der Beschaffung. Zur Sicherstellung der
Verfügbarkeit wird die Bedarfsmenge pro Materialgruppe auf mehrere Lieferanten verteilt und der konzern-
interne Kartonbezug aus der Division MM Board & Paper erhöht. Bezugsvereinbarungen mit Lieferanten le-
gen Mengen, Preise, Qualität, Service und Logistik fest. Ein laufendes Monitoring der Marktentwicklung er-
folgt über Fachplattformen, Kongresse und Fachjournale, ergänzt durch regelmäßigen Austausch mit
Lieferanten. Zudem wird die Preis- und Mengenentwicklung bestehender Vereinbarungen überwacht und
kritische Preiswerte werden festgelegt, bei deren Erreichen Maßnahmen ergriffen werden müssen. Zur Op-
timierung der Einkaufsstrategie gehören Ausschreibungen für Einkaufsvolumina und die Datenanalyse ak-
tueller Geschäftstätigkeiten mit Lieferanten. Die Budgeterstellung berücksichtigt Verbrauch und Preisprog-
nosen, während das Vier-Augen-Prinzip bei Lieferantenvereinbarungen Transparenz und Sicherheit
gewährleistet.
In der Division MM Board & Paper sind Chemikalien essenziell für die Produktion von Zellstoff, Papier und
Karton. Da sie extern bezogen werden, besteht ein Risiko hinsichtlich Verfügbarkeit (Menge, Qualität) und
Preis. Engpässe oder Preisschwankungen können Produktionsprobleme oder -ausfälle verursachen. Zur Si-
cherung der Verfügbarkeit wird die Lieferantenbasis diversifiziert und die Flexibilität der Produktion erhöht,
indem verschiedene Qualitäten und Anbieter genutzt werden. Ein intensives Monitoring der Bedarfe, Preise
und Lieferantenstabilität sorgt für frühzeitige Risikoeinschätzung. Langfristige Lieferverträge mit Preisbin-
dungen sichern stabile Kosten und die zentrale Einkaufsverwaltung optimiert die Beschaffung. Der enge
Austausch mit Lieferanten und Marktteilnehmern hilft, Versorgungsrisiken zu minimieren. Diese Maßnah-
men gewährleisten eine stabile Produktion, kontrollierte Kosten und reduzierte Abhängigkeiten.
Energie und Emissionen
Energie (Gas, Kohle, Strom, Heizöl) hat als Inputfaktor vor allem für die Division MM Board & Paper strategi-
sche Bedeutung. In der Risikobetrachtung sind der Einkaufspreis sowie die grundsätzliche Verfügbarkeit
und Abnahmemöglichkeit wesentliche Parameter.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
26
Konzernlagebericht
Letztere beziehen sich auf die physische Disponibilität von Energie, welche bei Erdgas, Kohle und Öl insbe-
sondere von der politischen Stabilität in Erzeuger- und Durchleitungsländern abhängt. Politische Konflikte,
kriegerische Auseinandersetzungen, aber auch Naturkatastrophen können vor allem das Verfügbarkeits-,
aber auch das Preisrisiko von Energie wesentlich beeinflussen. In Energieverträgen sind zum Teil Min-
destabnahmemengen mit einer Preisfixierung definiert. Wird in diesen durch Stillstände oder technische
Gebrechen die Bandbreite unterschritten, können Ausgleichszahlungen fällig sein (Take-or-pay-Rege-
lung). Das Preisrisiko für Energie wird maßgeblich von der Entwicklung der globalen Energiepreise (Gas,
Kohle, Strom) beeinflusst. Der Einkaufspreis hängt von Lieferverträgen ab, die Konditionen wie Dauer, Men-
gen und Bandbreiten festlegen. Die Anzahl potenzieller Lieferanten an einzelnen Standorten bestimmt die
Wettbewerbssituation und damit die Preisentwicklung. Absicherungsgeschäfte können Preisschwankun-
gen begrenzen, wobei deren Timing und Effizienz entscheidend sind. Zusätzlich sind eine effiziente Ver-
brauchssteuerung, eine Abstimmung mit Energieversorgern sowie die Wechselwirkungen mit Emissions-
zertifikaten essenziell.
MM Board & Paper begegnet dem Energierisiko durch eine Kombination aus langfristiger Absicherung,
Marktbeobachtung und Effizienzsteigerung. Langfristige Einkaufsverträge sichern die Versorgung und mi-
nimieren Preisschwankungen. Die Steuerung der mittelfristigen Einkaufspolitik erfolgt in enger Abstimmung
zwischen Energieeinkauf und Vorstand. Ein kontinuierliches Monitoring der Energie- und Emissionspreise,
das unter anderem einen wöchentlichen Energiemarkt-Bericht umfasst, ermöglicht eine frühzeitige An-
passung der Einkaufsstrategie, während die Verknüpfung von Produktions- und Absatzplanung mit dem
Energieeinkauf die Planbarkeit verbessert. Zudem reduziert der verstärkte Einsatz alternativer Energiequel-
len, wie Biomasse oder Ersatzbrennstoffe, die Abhängigkeit von fossilen Energieträgern. Effizienzmaßnah-
men zur Senkung des spezifischen Energieverbrauchs sowie die Zertifizierung nach ISO 50001 und EMAS
tragen zusätzlich zur Risikominimierung und nachhaltigen Energieverwaltung bei. 2025 wurde erstmalig
auch eine Energie-Strategie für die Packagingdivisionen erarbeitet.
Die Werke der Division MM Board & Paper sind mittelfristig mit einem regulatorischen Risiko bezüglich der
Verfügbarkeit von Emissionszertifikaten konfrontiert, die nach dem Cap & Trade-Prinzip restriktiv verge-
ben werden. Zwar erhält MM Board & Paper aufgrund energieeffizienter Anlagen teilweise kostenlose Zu-
teilungen, doch diese werden voraussichtlich schrittweise reduziert. Fehlende Zertifikate müssen am freien
Markt gekauft werden, wodurch ein Preisrisiko entsteht, das teilweise durch Forward-Kontrakte abgesichert
wird. Die indirekten Kosteneffekte durch den Einfluss der Zertifikatspreise auf den Strompreis werden an
vielen Standorten durch Förderungen (Strompreiskompensationen) auf Basis langfristiger nationaler Re-
gelungen abgefedert. Auch die Packagingdivisionen sind von einer indirekten Emissionsbepreisung betrof-
fen, da regulatorische Vorgaben in der EU und einzelnen Ländern (z. B. Deutschland, Österreich) zu höheren
CO₂-Kosten führen können, die sich auf die gesamte Kostenstruktur auswirken.
Um das Risiko im Zusammenhang mit Emissionszertifikaten zu minimieren, setzt MM Board & Paper auf eine
systematische Erfassung und Steuerung der CO₂-Emissionen. Die monatliche Erhebung von Emissionen
ermöglicht eine frühzeitige Identifikation von Überschuss- oder Fehlmengen, die innerhalb der Unterneh-
mensgruppe ausgeglichen oder gezielt am Markt zugekauft werden. Eine eigene Handelsplattform stellt
sicher, dass Zertifikate bedarfsgerecht gehandelt werden, während ein kontinuierliches Monitoring der
Preisentwicklung strategische Kaufentscheidungen unterstützt. Zusätzlich sorgt die enge Zusammenarbeit
mit Industriegremien für aktuelle Informationen zu regulatorischen Änderungen. Durch diese Maßnahmen
wird das Preisrisiko reduziert und die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben sichergestellt.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
27
Konzernlagebericht
Produktion
Im Konzern erfolgen eine systematische Weiterentwicklung und Erneuerung der Produktionsanlagen und
-prozesse, um stets den aktuellen Stand der Technik zu gewährleisten. Dabei liegt der Schwerpunkt auf
einer nachhaltig verantwortungsvollen Produktion, die ökonomische, ökologische und soziale Aspekte be-
rücksichtigt, mit dem Ziel, langfristigen Nutzen für unsere Stakeholder zu generieren.
Sowohl in der Karton- als auch in der Faltschachtelerzeugung ist ein hoher Grad an technischer Verfüg-
barkeit (Betriebsbereitschaft) entscheidend. Ein Produktionsausfall oder eine eingeschränkte Betriebsbe-
reitschaft stellt ein erhebliches Risiko dar. Ursachen können Maschinendefekte, Stromausfälle, das Erlö-
schen von Betriebserlaubnis, Naturkatastrophen oder andere unvorhersehbare Ereignisse, wie Brand,
Hoch- und Niedrigwasser, sein. Solche Störungen können Umsatzausfälle, Kundenverluste oder Schadens-
ersatzforderungen nach sich ziehen. Zudem können Umwelt- und Sicherheitsrisiken entstehen, etwa durch
fehlerhafte Produktionsprozesse oder Arbeitsunfälle.
Um dieses Risiko zu minimieren, setzt die MM Gruppe auf ein umfassendes Instandhaltungs- und Risiko-
management. Dies umfasst eine systematische Überwachung der Maschinen, vorbeugende Wartungs-
maßnahmen und strategische Ersatzteillagerung. Zudem ermöglicht das „Mill Back-up“-Konzept die fle-
xible Verlagerung von Produktionskapazitäten der Division Board & Paper. Durch regelmäßige Schulungen,
Qualitätszertifizierungen und eine enge Zusammenarbeit mit Maschinenlieferanten werden Betriebsrisiken
weiter reduziert. Versicherungen und ein kontinuierliches Risk Engineering sichern verbleibende Restrisiken
ab. Nachhaltigkeitsmaßnahmen wie Energieeffizienzprogramme, Kreislaufwirtschaftskonzepte und Res-
sourcenschonung tragen zusätzlich dazu bei, langfristig die Produktionssicherheit und Wettbewerbsfähig-
keit zu gewährleisten.
Mangelnde Investitionseffizienz kann durch Kostenüberschreitungen, technische Mängel oder Verzöge-
rungen bei der Fertigstellung entstehen. Diese Risiken führen zu finanziellen Verlusten, Produktionsausfällen
und möglichen Image-Schäden. Externe Faktoren wie Lieferengpässe oder unvorhersehbare Ereignisse
können die Situation zusätzlich verschärfen. Daraus ergeben sich wirtschaftliche Risiken wie Wertberichti-
gungen, Umsatzverluste und erhöhte Kosten durch ineffiziente Produktion oder externe Beschaffung. Zu-
dem kann die Nichterfüllung von Nachhaltigkeitszielen oder vertraglichen Verpflichtungen zu weiteren fi-
nanziellen und rechtlichen Konsequenzen führen.
Zur Risikoreduktion setzt das Unternehmen auf eine sorgfältige Investitionsplanung und -kontrolle. Mithilfe
eines webbasierten CapEx-Tools wird der Genehmigungsprozess strukturiert und nachverfolgt. Klare Ver-
antwortlichkeiten, Projekt-Risikoanalysen, regelmäßige Projektüberwachung sowie Tests und Pilotprojekte
stellen sicher, dass Investitionen effizient umgesetzt werden. Festpreisvereinbarungen, Pönalen und Bank-
garantien dienen als Absicherung gegen finanzielle Risiken. Zudem werden Investitionen laufend nachkal-
kuliert und ihre Nachhaltigkeitsziele überwacht. Durch die enge Zusammenarbeit zwischen lokalen Fach-
abteilungen, zentraler Technik und Einkauf wird sichergestellt, dass bewährte Komponenten und
leistungsfähige Lieferanten ausgewählt werden.
Die Erfüllung von Produktnormen und die Sicherstellung einer konstant hohen Produktqualität sind für
MM Board & Paper sowie die Packagingdivisionen von zentraler Bedeutung, insbesondere im Bereich der
Produktsicherheit und des Lebensmittelkontaktes. Risiken entstehen durch kurzfristige gesetzliche Ände-
rungen, neu auftretende Wirkungszusammenhänge von Inhaltsstoffen oder veränderte Kundenanforde-
rungen. Nichtkonformität kann zu Haftungsansprüchen, Imageschäden und Kundenverlusten führen. Zu-
dem stellt die Einhaltung von Rückverfolgbarkeitsauflagen eine besondere Herausforderung dar, da eine
lückenlose Dokumentation über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg erforderlich ist.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
28
Konzernlagebericht
Um diesen Risiken entgegenzuwirken, setzt das Unternehmen auf die Implementierung einer divisionsüber-
greifenden Safety & Quality-Organisation sowie ein mehrstufiges Qualitätssicherungssystem, das regel-
mäßige Kontrollen und Audits entlang der gesamten Wertschöpfungskette umfasst. Zertifizierungen nach
ISO 9001 und ISO 22000 sowie das GMP-System („Good Manufacturing Practice“) stellen sicher, dass rele-
vante Standards eingehalten werden. Rohmaterialien werden vor der Verwendung gründlich geprüft und
Produktionsanpassungen unterliegen umfangreichen Testphasen. Zudem bleibt das Unternehmen durch
die aktive Mitarbeit in europäischen Fachgremien stets über regulatorische Entwicklungen informiert. Die kon-
tinuierliche Überwachung von Kundenanfragen und -reklamationen ermöglicht eine frühzeitige Identifikation
möglicher Risiken und eine schnelle Reaktion zur Wahrung der Produktsicherheit.
Verkauf
Die MM Gruppe beliefert mehrere Tausend Kunden. Aufgrund der starken Diversifizierung in unterschiedli-
chen Marktsegmenten und Regionen wird die Abhängigkeit von einzelnen Großkunden als überschaubar
eingestuft.
Die Nachfrage nach Produkten der MM Gruppe steht in direktem Zusammenhang mit der gesamtwirt-
schaftlichen Lage, insbesondere mit dem Bedarf an Konsumgütern des täglichen Bedarfs. Konjunkturelle
Schwankungen oder veränderte Verpackungstrends, aber auch Importdruck durch Wettbewerber mit Kos-
tenvorteilen können die Absatzmengen und Preise beeinflussen.
Die Packagingdivisionen sehen sich in ihren Markt- und Kundensegmenten mit unterschiedlichen Risikofak-
toren konfrontiert. Im Bereich Food & Specialties sind dies etwa generelle Nachfragerisiken, weiterhin beste-
hender Preisdruck sowie die Auswirkungen von Handelszöllen auf Kunden. Der Markt für Zigarettenverpa-
ckungen unterliegt einem zunehmenden regulatorischen Risiko. Viele Länder führen einerseits verschärfte
Nichtraucher-Maßnahmen sowie andererseits Vorgaben für Warnhinweise und „Plain Packaging“ ein. In der
EU regelt die Tabakproduktrichtlinie (TBD2) diese Kennzeichnungspflicht, eine Überarbeitung (TBD3) erfolgt
aktuell. Ebenfalls relevant sind Marktentwicklungen, etwa eine teilweise Verlagerung der Nachfrage auf Al-
ternativprodukte, wie erhitzten Tabak und Nikotinbeutel. Im Bereich Pharma & Healthcare Packaging hat MM
weiterhin eine starke Marktposition sowie ein breit diversifiziertes Kundenportfolio. Mittelfristig kann es auch
hier zu regulatorischen Risiken, etwa durch die Überarbeitung des EU-Arzneimittelrechts, kommen.
Speziell der Karton- und Papiermarkt ist weiterhin durch intensiven Wettbewerb gekennzeichnet. Im Seg-
ment des Frischfaserkartons ist dies vor allem auf bestehende (Über-)Kapazitäten sowie auf externe Fak-
toren, etwa Handelsrestriktionen, zurückzuführen. Recyclingkarton ist einem Substitutionsrisiko durch an-
dere Kartonsorten ausgesetzt. Dies ist unter anderem auf die Preisentwicklung der vergangenen Jahre
sowie auf regulatorische Maßnahmen, etwa die Inverkehrbringer-Gebühr je Tonne Verpackungsmaterial,
zurückzuführen.
Zur Risikominimierung setzt MM in allen Divisionen auf eine breite Diversifizierung der Kundenbasis und eine
enge strategische Zusammenarbeit mit Schlüsselkunden. Regelmäßige Marktanalysen und Bonitätsprü-
fungen gewährleisten eine frühzeitige Erkennung potenzieller Risiken, während innovative Produktentwick-
lungen und flexible Produktionskapazitäten die Anpassungsfähigkeit an Marktveränderungen erhöhen. Das
Board & Paper Multi-Mill-Konzept verbessert die Liefersicherheit, und gezielte Vertriebsstrategien helfen,
neue Marktsegmente zu erschließen. Durch systematisches Monitoring von Verträgen, Preisentwicklungen
und Kundenanforderungen kann MM frühzeitig auf Herausforderungen reagieren und seine Wettbewerbs-
position langfristig absichern. Um seine Marktposition zu festigen und auszubauen, verfolgt der Konzern die
Strategie, seine Wettbewerbsfähigkeit auch durch Effizienzsteigerungen, Nachhaltigkeit und Innovationen
zu stärken.
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Konzernlagebericht
Ein Mangel an Innovationskraft kann langfristig zu Umsatzverlusten und einer Schwächung der Marktpo-
sition führen. Zudem sind finanzielle Risiken durch hohe Investitionskosten, technologische Herausforde-
rungen sowie rechtliche Risiken im Bereich Patent-, Urheber- und Lizenzrechte zu berücksichtigen.
MM setzt auf ein umfassendes Innovationsmanagement, um das Risiko zu steuern. Eine standortübergrei-
fende Strategie fördert die Entwicklung neuer Materialien und Technologien, während ein erweitertes Inno-
vationsnetzwerk Synergien zwischen verschiedenen Fachbereichen schafft. Regelmäßige Marktanalysen,
Trendbeobachtungen und Kundeninteraktionen ermöglichen eine frühzeitige Identifikation von Entwicklun-
gen und Bedarfen. Die Einführung strukturierter Innovationsprozesse sorgt für eine effiziente Steuerung und
Bewertung neuer Projekte. Durch gezielte Investitionen in Produkt- und Prozessinnovationen, beispielsweise
zur Reduktion von Kunststoffverpackungen, sowie durch die enge Kooperation mit Kunden bei der Entwick-
lung neuer Verpackungslösungen wird die Marktposition langfristig gesichert und nachhaltige Plastikre-
duktion erzielt.
Human Resources
Die Leistungserbringung der MM Gruppe hängt auf allen Hierarchieebenen wesentlich von qualifizierten,
motivierten und leistungsorientierten Mitarbeitern ab. Die Verfügbarkeit von Fachkräften wird durch Fak-
toren wie Abwanderung, Pensionierungen, Fachkräftemangel, Krankheiten, Streiks und demografische Ent-
wicklungen beeinflusst. Besonders die Verfügbarkeit von Spitzenkräften in Schlüsselpositionen stellt ein er-
hebliches Risiko für den wirtschaftlichen Erfolg des Konzerns dar, da sie die Wettbewerbsfähigkeit sichern.
Zudem kann eine unzureichende Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern die Markt- und Kompetenzfüh-
rerschaft gefährden, was sich langfristig negativ auf betriebliche Abläufe und die Ertragsentwicklung aus-
wirken kann.
Zur Risikominimierung setzt MM auf eine langfristige Personalentwicklungsstrategie, die leistungsorientierte
Vergütungssysteme sowie gezielte Recruiting- und Nachwuchsförderungsprogramme umfasst. Durch die
„MM-Academy“ wird die kontinuierliche Weiterbildung gefördert. Die interne Karriereplanung stellt sicher,
dass Schlüsselpositionen durch interne Talente besetzt werden können, während das Mentor Me-
Programm den Wissenstransfer zwischen Generationen und Standorten unterstützt. Um die Attraktivität als
Arbeitgeber zu steigern, investiert MM in Employer Branding, Recruiting-Events und eine adäquate Online-
Präsenz. Strukturiertes Onboarding, internationale Austauschprogramme sowie Programme zur Mitarbei-
tergesundheit stärken zudem die langfristige Mitarbeiterbindung. Durch die Einführung spezialisierter
Schulungsangebote, wie der „Sales Academy“ für Vertriebsmitarbeiter und dem „Manager Lab“ für Füh-
rungskräfte, wird gezielt in die Kompetenzentwicklung investiert.
Finanzen
Risiken in der Finanzierung ergeben sich durch Veränderungen des Marktzinsniveaus, der Bonität des Kon-
zerns sowie durch politische und gesellschaftliche Entwicklungen. Steigende Zinsen erhöhen die Kreditkos-
ten variabler Darlehen, während fallende Zinsen Opportunitätskosten bei fixen Krediten verursachen. Eine
Verschlechterung der Bonität kann durch Bruch von Covenants zudem höhere Finanzierungskosten oder
die Kündigung von Krediten nach sich ziehen. Nachhaltigkeitsaspekte gewinnen zunehmend an Bedeu-
tung, wobei mittel- und langfristig ESG-Kriterien die Verfügbarkeit und Kosten von Finanzierungen beein-
flussen können.
Zur Risikosteuerung setzt der Konzern auf ein zentrales Cash- und Kreditmanagement. Durch eine breit
diversifizierte Finanzierungsstrategie, die auch Factoring-Programme beinhaltet, wird die Liquidität gesi-
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
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Konzernlagebericht
chert. Ein hoher Anteil an fix verzinsten Krediten reduziert das Zinsänderungsrisiko. Die Einhaltung von Fi-
nancial Covenants wird kontinuierlich überwacht, während regelmäßige Überprüfungen und standardi-
sierte Arbeitsanweisungen für Transparenz sorgen. Zudem werden Kreditlinien vorausschauend verlängert
und enge Beziehungen zu Banken und Rating-Agenturen ermöglichen eine frühzeitige Identifikation poten-
zieller Risiken.
Das Währungsrisiko entsteht durch Wechselkursschwankungen, die finanzielle Auswirkungen auf den
Konzern haben können. Es umfasst das Transaktionsrisiko, das sich aus Kursveränderungen zwischen der
Buchung von Forderungen und Verbindlichkeiten und dem tatsächlichen Zahlungsein- oder -ausgang
ergibt, sowie das Translationsrisiko, das aus der Umrechnung von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten
von Konzerngesellschaften mit anderer funktionaler Währung als EUR resultiert. Zudem besteht ein indirek-
tes ökonomisches Risiko, wenn Wechselkursveränderungen die Wettbewerbsfähigkeit gegenüber Unter-
nehmen aus anderen Währungsräumen beeinflussen.
Die MM Gruppe setzt zur Risikominderung auf ein umfassendes Währungsmanagement mit täglichem bzw.
monatlichem Monitoring und Disposition der Fremdwährungspositionen, Analysen von Marktentwicklun-
gen und regelmäßigen Sensitivitätsanalysen. Durch Natural Hedging werden Einnahmen und Ausgaben in
derselben Währung möglichst ausgeglichen. Ergänzend kommen Sicherungsgeschäfte wie Devisenter-
mingeschäfte und Optionen zum Einsatz, wobei klare Richtlinien für Absicherungszeiträume bestehen und
eine zentrale Devisenhandelsplattform zur Vornahme von Währungsabsicherungen genutzt wird. Diese
Maßnahmen werden regelmäßig mit dem Finanzvorstand abgestimmt, um eine konsistente und wirksame
Steuerung sicherzustellen. Derivative Finanzinstrumente werden weder zu Handels- noch zu Spekulations-
zwecken eingesetzt.
Eine effektive Steuerung des Working Capital, welches das Vorratsvermögen sowie Forderungen und Ver-
bindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen umfasst, ist essenziell, um Liquiditätsrisiken zu minimieren
und die finanzielle Stabilität des Unternehmens zu sichern. Das Vorratsrisiko ergibt sich einerseits aus der
Werthaltigkeit der Bestände, die durch Überalterung, Unbrauchbarkeit oder sinkende Marktpreise beein-
trächtigt werden kann. Andererseits stellt die Höhe der Vorratsbestände ein Risiko dar: Hohe Bestände bin-
den Kapital und können zu Liquiditätsengpässen führen, während zu niedrige Bestände das Risiko von Pro-
duktions- und Lieferausfällen bergen. Das Forderungsrisiko besteht primär im möglichen Zahlungsausfall
von Kunden.
Zur Reduktion des Vorratsrisikos werden Bestände regelmäßig überwacht und analysiert. ERP-Systeme und
zentrale Datenbanken ermöglichen ein effizientes Monitoring. Maßnahmen wie Just-in-Time-Fertigung,
Lagervereinbarungen mit Anreizen zur termingerechten Abnahme sowie divisionsübergreifende Optimie-
rungsprojekte helfen, Bestände effizient zu steuern und Überalterung zu vermeiden.
Das Forderungsmanagement wird durch ein zentrales Corporate Receivables Management überwacht.
Durch Bonitätsprüfungen und Kundenkreditversicherungen für alle Kunden, mit Ausnahme von ausge-
wählten internationalen Kunden höchster Bonität, wird das Ausfallrisiko bei Kundenforderungen niedrig ge-
halten. Die Einhaltung von Kreditlimits wird systemgestützt sichergestellt.
Das Risiko im Bereich Pensionen, Abfertigungen und Altersteilzeit betrifft die Leistbarkeit zukünftiger Zah-
lungen an Arbeitnehmer, die entweder aus gesetzlichen, kollektivvertraglichen oder individuellen Zusagen
resultieren. Während beitragsorientierte Pläne auf laufenden Zahlungen an externe Versorgungsträger ba-
sieren und für das Unternehmen kein über diese Beiträge hinausgehendes Risiko darstellen, tragen leis-
tungsorientierte Pläne das Risiko, dass ausreichend Mittel zur Deckung der zukünftigen Verpflichtungen
vorhanden sind. Einflussfaktoren sind dabei Veränderungen in der Anzahl der Berechtigten, biometrische
Faktoren, Zinssätze und die wirtschaftliche Entwicklung der Pensionsfonds.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
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Konzernlagebericht
Zur Absicherung dieser Risiken setzt das Unternehmen auf ein umfassendes Monitoring und Steuerungs-
maßnahmen. Gesetzliche und kollektivvertragliche Verpflichtungen werden regelmäßig überprüft, Einzel-
zusagen bedürfen der Genehmigung durch den Vorstand, und die Verwaltung der Verpflichtungen erfolgt
zentral. Das aktuelle Zinsniveau führt methodisch zu einem gegenüber den Vorjahren erhöhten Diskontie-
rungszinssatz, der den versicherungsmathematischen Barwert der Verpflichtungen sinken lässt. Der sich
daraus ergebende Abzugsposten im Eigenkapital ist im Verhältnis zum Eigenkapital als absolut über-
schaubar einzustufen. Der prognostizierte Pensions- und Abfertigungsaufwand bleibt stabil.
Informationstechnologie
Die IT-Systeme von MM sind essenziell für den reibungslosen Betrieb und unterliegen verschiedenen Risi-
ken, die von Systemausfällen über Cyberangriffe bis hin zu unzureichendem IT-Know-how reichen. Ausfälle
oder eingeschränkte Verfügbarkeit können Produktionsstillstände oder Verzögerungen bei Lieferungen und
Fakturierungen nach sich ziehen. Mängel in der Informationssicherheit (z. B. hinsichtlich Vertraulichkeit, In-
tegrität und Zugriffskontrolle) können zu Datenmanipulation, unautorisiertem Zugriff oder Systemmiss-
brauch sowie zum Verlust sensibler Unternehmensdaten führen. Besonders Cyberangriffe wie Ransom-
ware stellen eine wachsende Bedrohung dar, da sie erhebliche finanzielle Schäden verursachen und den
Geschäftsbetrieb lahmlegen können. Zudem haben sich regulatorische Anforderungen, etwa durch die EU-
Datenschutzgrundverordnung und NIS-2, in den vergangenen Jahren erhöht. Auch die Operational Tech-
nology (OT) ist ein potenzielles Angriffsziel und gewinnt aufgrund der zunehmenden Produktionsautoma-
tisierung, Vernetzung und Digitalisierung an Bedeutung.
Um diesen Risiken entgegenzuwirken, setzt MM auf ein umfassendes IT-Risikomanagement nach ISO 31000
und ein zertifiziertes Informationssicherheitsmanagement nach ISO 27001. Maßnahmen wie 24/7-Monito-
ring, regelmäßige Sicherheitsprüfungen, Berechtigungsverwaltung und Mitarbeiterschulungen verbessern
die Abwehrfähigkeit von Cyberangriffen. Ein Business Continuity Management-System sowie ein Notfall-
handbuch stellen sicher, dass im Ernstfall schnell reagiert werden kann. Die IT-Transformation mit geziel-
tem Outsourcing hat Effizienzsteigerungen ermöglicht. Die Re-Zertifizierung nach ISO 27001 belegt, dass MM
ein gutes Sicherheitsmanagement aufgebaut hat und sich kontinuierlich verbessert, um den Schutz von
Daten und IT-Systemen sicherzustellen. Im Bereich Operational Technology wurden sowohl technische
Überwachungsmaßnahmen als auch organisatorische Maßnahmen, etwa die Implementierung einer OT-
Abteilung für die Packagingdivisionen, umgesetzt.
Berichterstattung und Compliance
Der Vorstand ist für die Einrichtung und Ausgestaltung eines angemessenen internen Kontrollsystems
(IKS) im Hinblick auf die finanzielle und nichtfinanzielle Berichterstattung verantwortlich. Dieses gewähr-
leistet die Vollständigkeit, Zuverlässigkeit und Nachvollziehbarkeit von Finanzinformationen und nichtfinan-
ziellen Informationen. Darüber hinaus werden dadurch die Zweckmäßigkeit und Wirtschaftlichkeit der Pro-
zesse sowie die Einhaltung der gesetzlichen, vertraglichen und internen Regelungen sichergestellt. Es
besteht das Risiko, dass finanzielle und nichtfinanzielle Sachverhalte aufgrund eines fehlenden oder man-
gelhaften IKS nicht, unrichtig, unvollständig, ungeordnet und/oder nicht zeitgerecht erfasst und verarbeitet
werden und folglich die Finanzberichterstattung, die nichtfinanzielle Berichterstattung oder Unterneh-
mensentscheidungen auf falschen Informationen basieren.
Zur Sicherstellung einer korrekten und zuverlässigen Finanzberichterstattung setzt das Unternehmen auf
klare Verantwortlichkeiten, einheitliche Rechnungslegungsrichtlinien nach IFRS und umfassende Kontroll-
mechanismen. Dazu gehören das Vier-Augen-Prinzip, eine strikte Trennung von Zuständigkeiten sowie re-
gelmäßige interne und externe Prüfungen. Digitale Systeme mit automatisierten Schnittstellen minimieren
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
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Konzernlagebericht
manuelle Fehler, während Audit-Trails und Abgleichsprozesse die Nachvollziehbarkeit gewährleisten. Web-
basierte Reporting-Systeme ermöglichen eine zeitnahe und konsistente Erfassung von Finanzdaten, die
durch lokale und zentrale Buchhaltungen überprüft werden. Zudem erfolgt eine enge Abstimmung mit ex-
ternen Fachexperten, um Änderungen in den IFRS-Regelungen rechtzeitig zu berücksichtigen und die Ein-
haltung regulatorischer Anforderungen sicherzustellen.
Auch für die nichtfinanzielle Berichterstattung bestehen detaillierte Standards und Kontrollprozesse. Die Er-
hebung und Verarbeitung von Umwelt- und Nachhaltigkeitsdaten wird durch spezialisierte Software un-
terstützt, die ein Audit-Trail zur Nachvollziehbarkeit von Änderungen bietet. Prozessbeschreibungen stellen
sicher, dass die Daten konsistent und vergleichbar erfasst werden. Das Vier-Augen-Prinzip sowie regelmä-
ßige Plausibilitätsprüfungen erhöhen die Datenqualität. Zusätzlich werden zentrale und lokale Prozesse
durch die interne Revision überwacht. Zertifizierungen nach Umwelt- und Energiemanagement-Standards
wie EMAS, ISO 14001 oder ISO 50001 untermauern die Verlässlichkeit der nichtfinanziellen Berichterstattung
und tragen zur Erfüllung regulatorischer Anforderungen bei.
Die Nichteinhaltung gesetzlicher, regulatorischer oder vertraglicher Vorgaben sowie ethischer Standards
wird als Compliance-Risiko bezeichnet und kann zu Sanktionen, Strafen oder Schadensersatzforderungen
führen. Neben dem regulatorischen Risiko besteht bei Nichteinhaltung auch ein Reputationsrisiko, nicht zu-
letzt in Umweltbelangen aufgrund verstärkten Bewusstseins in der Öffentlichkeit. Zudem können Verstöße
gegen gesellschaftliche Normen oder Selbstverpflichtungen wie den Code of Conduct oder den UN Global
Compact das Vertrauen von Geschäftspartnern, Behörden und Stakeholdern beeinträchtigen. Für die
MM Gruppe haben sich Compliance-Risiken insbesondere durch zunehmende Regulierungen, geopolitische
Entwicklungen und verschärfte Anforderungen im Rahmen der Nachhaltigkeitsberichterstattung verstärkt.
Um diesen Risiken entgegenzuwirken, verfolgt der Konzern eine Compliance-Strategie, die auf konzernwei-
ten organisatorischen Richtlinien, klaren Freigabeprozessen und internen Kontrollmechanismen basiert.
Die Abteilung „Group Legal“ spielt dabei eine zentrale Rolle und stellt sicher, dass rechtliche Anforderungen
eingehalten werden. Ein Vier-Augen-Prinzip, regelmäßige risikoorientierte Prüfungen durch die interne Re-
vision sowie digitale Absicherungsmaßnahmen in den Systemen gewährleisten eine durchgehende Über-
wachung kritischer Prozesse. Zudem werden Mitarbeitende regelmäßig in compliancerelevanten Themen
geschult – sowohl online über die „MM-Academy“ als auch in spezifischen Präsenztrainings für risikobe-
haftete Bereiche.
Weitere Maßnahmen umfassen spezielle Richtlinien für Sanktions-Compliance, Datenschutz und Kartell-
recht, die durch Monitoring-Tools und verpflichtende Schulungen unterstützt werden. Der Konzern nutzt di-
gitale Lösungen zur zentralen Archivierung und Pflege rechtlicher Dokumente sowie für standardisierte Frei-
gabeprozesse. Darüber hinaus existieren klare Vorgaben zur Vermeidung von Korruption und
Interessenkonflikten, etwa durch die „Anti Bribery & Corruption Guideline“ und digitale Meldesysteme für
potenzielle Interessenkonflikte. Der MM Code of Conduct, der MM Supplier Code of Conduct und das Be-
kenntnis zu internationalen Menschenrechts- und Nachhaltigkeitsstandards untermauern zudem die ethi-
sche Verantwortung des Konzerns und tragen zur langfristigen Risikominimierung bei.
Effiziente Tax Compliance versteht sich als die Gesamtheit aller konzernweit abgestimmten Maßnahmen,
die auf fristengerechte, ordnungsmäßige und vorschriftenkonforme Zahlungen von Steuern und Abgaben
abzielen. Die Nichteinhaltung steuerlicher und abgabenrechtlicher Vorschriften kann zu Verspätungszu-
schlägen, Steuernachzahlungen, Finanzstrafverfahren oder Organhaftungen führen. Fehlerhafte oder un-
zureichende Dokumentationen, insbesondere bei Verrechnungspreisen, bergen das Risiko von Strafzah-
lungen und der Nicht-Anerkennung von Betriebsausgaben.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
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Konzernlagebericht
Zur Absicherung dieser Risiken setzt der Konzern auf klare Zuständigkeiten zur Überwachung der fristge-
rechten und ordnungsmäßigen Steuer- und Abgabenzahlungen. Es sind automatische ERP-Kontrollen, re-
gelmäßige Plausibilitätsprüfungen und ein umfassendes Schulungsprogramm implementiert. Die kon-
zernweite Verrechnungspreisdokumentation wird nach OECD-Standards durchgeführt. Zudem werden
externe Steuerberater und Experten hinzugezogen, um steuerliche Risiken zu minimieren, insbesondere bei
komplexen internationalen Sachverhalten und der Kommunikation mit Finanzbehörden.
Dolose Handlungen („Fraud“) umfassen vorsätzliche oder grob fahrlässige Vergehen wie Diebstahl, Be-
trug, Untreue oder Urkundenfälschung, durch die sich Mitarbeiter einen persönlichen Vorteil verschaffen
und dem Konzern finanziellen Schaden zufügen. Zu den Risiken zählen unter anderem Vermögensmiss-
brauch, Bilanzmanipulation und Korruption, die im Extremfall auch zu einem erheblichen Reputationsver-
lust führen können.
Zur Risikominimierung setzt der Konzern auf eine Vielzahl von Steuerungsmaßnahmen. Dazu gehören kon-
zernweite Compliance-Richtlinien, ein internes Kontrollsystem mit Funktionstrennung sowie regelmäßige
Audits durch die interne Revision. Ein Mehr-Augen-Prinzip für wesentliche Prozesse, zentrale Vergabe von
Zeichnungsrechten und eine strikte Bankkontenverwaltung sollen potenzielle Schwachstellen reduzieren.
Zudem ermöglicht der Whistleblowing-Kanal „MM Integrity Line“ sowohl Mitarbeitern als auch externen
Stakeholdern, Missstände zu melden.
Der im Geschäftsbericht integrierte Corporate Governance-Bericht ist auf unserer Website unter
https://www.mm.group/ueber-uns/verantwortung/corporate-governance/ abrufbar.
Zusätzlich zu den hier angeführten Risiken können für den Konzern noch weitere Risiken bestehen. Gegen-
wärtig sind uns solche Risiken nicht bekannt bzw. werden diese als unwesentlich eingestuft.
5 ANGABEN NACH § 243 A ABS 1 UGB
Zusammensetzung des Kapitals, Aktiengattungen
Es wird auf die Angaben im Konzernabschluss unter Anhangangabe 13.1 verwiesen.
Beschränkungen hinsichtlich der Stimmrechte bzw. der Übertragung von Aktien
Rund 60 % der Aktien werden von den Kernaktionärsfamilien in einem Syndikat gehalten. Es besteht ein
Syndikatsvertrag, welcher die Übertragbarkeit der Aktien innerhalb des Syndikats und nach außen regelt.
Angelegenheiten, die die Hauptversammlung betreffen, beschließt das Syndikat mit 65 % der Stimmen,
gemessen an der Gesamtzahl der abgegebenen Syndikatsstimmen. Änderungen des Syndikatsvertrages
(betreffend Veränderung der Stimmrechte, Änderung des Syndikatszwecks oder –gegenstands, Begrün-
dung oder Entzug von Sonderrechten) bedürfen der Einstimmigkeit, gemessen an der Gesamtzahl aller
Syndikatsstimmen.
Direkte oder indirekte Beteiligungen am Kapital, die zumindest 10 vom Hundert betragen
Nach den der Gesellschaft bekannt gegebenen Informationen bestanden per Jahresende 2025 folgende
Beteiligungen von mindestens 10 Prozent am Kapital:
MMS Mayr-Melnhof-Saurau Beteiligungsverwaltung KG
CAMA Privatstiftung
Die Inhaber von Aktien mit besonderen Kontrollrechten und eine Beschreibung dieser Rechte
Es bestehen keine Aktien mit besonderen Kontrollrechten.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
34
Konzernlagebericht
Die Art der Stimmrechtskontrolle bei einer Kapitalbeteiligung der Arbeitnehmer, wenn sie das Stimmrecht
nicht unmittelbar ausüben
Es besteht kein derartiges Kapitalbeteiligungsmodell für Mitarbeiter.
Die sich nicht unmittelbar aus dem Gesetz ergebenden Bestimmungen über die Ernennung und Abberufung
der Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates und über die Änderung der Satzung der Gesellschaft
Es bestehen keine Bestimmungen dieser Art.
Die sich nichtunmittelbarausdemGesetzergebenden BefugnissederMitgliederdes Vorstandes,insbesondere
hinsichtlichderMöglichkeit, Aktienauszugebenoderzurückzukaufen
Es bestehen keine Befugnisse dieser Art.
Alle bedeutenden Vereinbarungen, an denen die Gesellschaft beteiligt ist und die bei einem Kontrollwechsel
in der Gesellschaft infolge eines Übernahmeangebotes wirksam werden, sich ändern oder enden, sowie ihre
Wirkungen; ausgenommen hiervon sind Vereinbarungen, deren Bekanntmachung der Gesellschaft
erheblich schaden würde, es sei denn, die Gesellschaft ist zur Bekanntgabe derartiger Informationen
aufgrund anderer Rechtsvorschriften ausdrücklich verpflichtet
Es wird von der Schutzklausel hinsichtlich der Bekanntgabe Gebrauch gemacht. Die Größenordnung des
betroffenen Geschäfts ist als überschaubar einzustufen.
Bestand und wesentlicher Inhalt von Entschädigungsvereinbarungen zwischen der Gesellschaft und
ihren Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern oder Arbeitnehmern für den Fall eines öffentlichen
Übernahmeangebots
Die Anstellungsverträge von zwei der drei Vorstandsmitgliedern enthalten Entschädigungsvereinbarungen
für den Fall eines Rücktritts in Folge bestimmter öffentlicher Übernahmeangebote. Die Zurücklegung der
Vorstandsfunktion wird sechs Monate nach Abgabe der Rücktrittserklärung, jeweils zum Monatsende,
wirksam. Für den Fall eines entsprechenden Rücktritts ist eine Abgeltung der Ansprüche aus dem
Anstellungsvertrag für die gesamte bzw. Teile der (fiktiven) Restlaufzeit des Anstellungsvertrages bis zum
Ablauf der ursprünglichen Bestellungsdauer vorgesehen.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
35
Konzernlagebericht
6 KONSOLIDIERTE NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG NACH § 267 A UGB
(NACHHALTIGKEITSERKLÄRUNG)
6.1 ESRS2 Allgemeine Angaben
Mit 19. Februar 2026 ist das Nachhaltigkeitsberichtsgesetz (NaBeG) in Kraft getreten und gilt grundsätzlich
für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Jänner 2024 beginnen. Für Geschäftsjahre, die vor dem Datum
des Inkrafttretens enden, ist jedoch eine Übergangsregelung vorgesehen, die die Anwendung der entspre-
chenden Bestimmungen in der Fassung vor dem NaBeG erlaubt.
Die Mayr-Melnhof Karton AG und ihre Tochtergesellschaften (“MM Gruppe”) macht daher von dieser Mög-
lichkeit Gebrauch und erstellt für das Geschäftsjahr 2025 noch eine konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung
als Teil des Konzernlageberichts. In die konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung wurde eine konsolidierte
Nachhaltigkeitsberichterstattung gemäß Artikel 29 a der Rechnungslegungsrichtlinie der Europäischen
Union (EU) aufgenommen und diese wurde in Übereinstimmung mit den Europäischen Standards für die
Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESRS) und der EU-Taxonomie-Verordnung aufgestellt.
Gemäß § 267 a des österreichischen Unternehmensgesetzbuchs (UGB) (a.F.) müssen bestimmte Themen
in der nichtfinanziellen Erklärung behandelt werden, wenn sie für das Verständnis der Auswirkungen der
Aktivitäten der Gruppe relevant sind. In diesem Bericht werden diese Themen in den folgenden Kapiteln be-
handelt: Umweltangelegenheiten (E1, E2, E3, E4 und E5), Angelegenheiten der Mitarbeiter:innen (S1 und S2)
sowie Achtung der Menschenrechte (S1, S2, S3 und S4) und Korruptions- und Bestechungsbekämpfung (G1).
Der Aufsichtsrat erfüllt seine gesetzliche Prüfungspflicht gemäß dem österreichischen Aktiengesetz (AktG),
und die Angabe der nichtfinanziellen Leistungsindikatoren wird von Dritten geprüft. Die PwC Wirtschafts-
prüfung GmbH, Wien, hat eine unabhängige Prüfung der konsolidierten Nachhaltigkeitsberichterstattung
zur Erlangung begrenzter Sicherheit durchgeführt. Den entsprechenden Zusicherungsvermerk finden Sie im
Kapitel „Zusicherungsvermerk des unabhängigen Prüfers”.
[ESRS2.4][ESRS2.5(a)(b)(c)(d)] Der Konsolidierungskreis dieser konsolidierten Nachhaltigkeitserklärung ent-
spricht dem Finanzkonsolidierungskreis und wird, soweit relevant, um Informationen zur Wertschöpfungs-
kette erweitert, die für eine umfassende Berichterstattung zu ESRS-bezogenen Themen erforderlich sind.
Auf diesen Bericht angewandte Übergangsbestimmungen
MM wendet Übergangsbestimmungen gemäß den Übergangsbestimmungen für Angabepflichten des
ESRS Anhang C (EU-Delegationsverordnung 2025/1416 zur Änderung der Verordnung 2023/2772) für die fol-
genden Angaben an:
Referenz
Name der Angabepflicht
S1.58 - 63
Abdeckung der Tarifverhandlungen und sozialer Dialog
S1.77 - 80
Menschen mit Behinderungen
S1.81 - 85
Kennzahlen für Schulung und Kompetenzentwicklung
S1.86 - 90
Kennzahlen für Gesundheitsschutz und Sicherheit
S1.91 - 94
Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
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Konzernlagebericht
Zeithorizonte
[ESRS2.9] Die bei der Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung verwendeten Zeithorizonte entsprechen den ESRS-
Leitlinien: bis zu einem Jahr (kurzfristig), ein bis fünf Jahre (mittelfristig) und mehr als fünf Jahre (langfristig).
Unsicherheiten bei Schätzungen und Ergebnissen
[ESRS2.10][ESRS2.11][ESRS2.12] Die Kennzahlen für unsere eigenen Aktivitäten basieren hauptsächlich auf Pri-
märdaten, während die Kennzahlen für die Wertschöpfungskette stärker auf Schätzungen beruhen und
daher mit einer größeren Unsicherheit behaftet sind. Annahmen, Unsicherheiten und Schätzungen werden
in den entsprechenden Abschnitten „Berichtsgrundsätze” in diesem Bericht beschrieben. Zukunftsgerich-
tete Informationen, einschließlich Ziele, sind von Natur aus mit Unsicherheiten behaftet.
Änderungen in der Darstellung von Nachhaltigkeitsinformationen
[ESRS2.13] In der Nachhaltigkeitserklärung 2025 und im Zusammenhang mit der Aktualisierung der Be-
richtstabellen mit Jahresvergleichen hat MM die Darstellung bestimmter Kennzahlen auf Divisionsebene
überarbeitet. MM berichtet nun alle Kennzahlen in erster Linie auf Gruppenebene. Angaben auf Divisionse-
bene werden nur für Treibhausgasemissionen gemacht, da diese für Stakeholder als besonders relevant
angesehen werden.
Anpassungen früherer Perioden
[ESRS2.14] Historische Daten werden neu dargestellt, wenn Fehler in früheren Perioden oder Änderungen der
Berichtsgrundsätze als wesentlich erachtet werden. Im Jahr 2025 wurden die folgenden Kennzahlen ange-
passt: „Scope 3 Kategorie 1 (Erworbene Waren und Dienstleistungen)“, „Wasseremissionen (CSB, BSB, TSS)“,
„angemessene Vergütung“, „bestätigte Fälle von Diskriminierung und Belästigung“ und „Ressourcenzu-
flüsse und -abflüsse“. Weitere Informationen finden Sie in den jeweiligen Abschnitten zu den Kennzahlen in
den Absätzen „Berichtsgrundsätze“.
Einbeziehung durch Verweis
[ESRS2.16] Die Angabepflichten ESRS2.36 und ESRS2.40 wurden teilweise durch Verweis auf Kapitel des Kon-
zernlageberichts integriert, ESRS2.19 wurde teilweise durch Verweis auf den Corporate Governance-Bericht
integriert.
Nachhaltigkeits-Governance
Die Rolle des Vorstandes und des Aufsichtsrates
[ESRS2.19][ESRS2.21(a)(b)(d)] Zum 31. Dezember 2025 bestand der Aufsichtsrat (nicht geschäftsführende Mit-
glieder) aus neun Männern und der Vorstand (geschäftsführende Mitglieder) aus drei Männern (der Frau-
enanteil beträgt 0 %). Der berufliche Hintergrund, die Erfahrung und das Alter bilden eine ausgewogene
Zusammensetzung.
Die Mitglieder des Vorstandes sind Peter Oswald (Vorsitzender, CEO), Roman Billiani und Franz Hiesinger
(CFO). Die Mitglieder des Aufsichtsrates sind Wolfgang Eder, Nikolaus Ankershofen, Johannes Goess-Sau-
rau, Alexander Leeb, Georg Mayr-Melnhof, Ferdinand Mayr-Melnhof-Saurau, Klaus Rabel sowie die Mitar-
beitervertreter Gernot Rilling und Gerhard Novotny. Weitere Details zu ihren Rollen und Verantwortlichkeiten
finden Sie im konsolidierten Corporate Governance-Bericht im Abschnitt „Zusammensetzung der Organe“.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
37
Konzernlagebericht
[ESRS2.21(c)][ESRS2.23(a)(b)] Der Aufsichtsrat und der Vorstand bringen ESG-Fachwissen, wie Kenntnisse über
Produktnachhaltigkeit und Prinzipien der Kreislaufwirtschaft, mit, was direkt zur Identifizierung und zum Ma-
nagement wesentlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs) beiträgt. Ihr Wissen ermöglicht fun-
dierte Entscheidungen in Bezug auf Ressourceneffizienz, CO2-Reduzierung und die Einhaltung sich weiter-
entwickelnder Vorschriften, welches Schlüsselbereiche sind, die in der Wesentlichkeitsanalyse hervorge-
hoben werden. Dank ihrer Vertrautheit mit den Produkten und regionalen Märkten der MM Gruppe können
sie Risiken und Chancen effektiv überwachen.
Dieses Fachwissen wird durch regelmäßige Zusammenarbeit mit der Group Sustainability & Marketing
Communications-Abteilung sowie durch externe Briefings kontinuierlich aktualisiert, um sicherzustellen,
dass es den Erwartungen der Stakeholder entspricht. Die seit 2020 gesammelte Erfahrung im Bereich der
nichtfinanziellen Berichterstattung stärkt die Transparenz und die Integration von IROs in die Strategie. Mo-
natliche Sitzungen des Vorstandes und die regelmäßige Überwachung durch den Aufsichtsrat stellen sicher,
dass nachhaltigkeitsbezogene Risiken und Chancen in langfristige Investitionen und Optimierungsmaß-
nahmen integriert sind, die auf Effizienz, Marktflexibilität und einen reduzierten CO2-Fußabdruck abzielen.
[ESRS2.26(a)(c)][ESRS2.22(a)(b)(c)(d)] Der Vorstand und der Aufsichtsrat werden durch regelmäßigen Aus-
tausch (einmal im Monat oder auf Ad-hoc-Basis) mit der Funktion „Group Sustainability & Marketing Com-
munications” über Entwicklungen im Bereich der nachhaltigkeitsbezogenen Auswirkungen, Risiken und
Chancen informiert. Zu den Themen gehören gesetzliche Anforderungen wie die EU-Entwaldungsverord-
nung (EUDR) oder die Europäische Verpackungs- und Verpackungsabfallverordnung (PPWR), Lebenszyk-
lusanalysen unserer Produkte, der CO2-Fußabdruck des Unternehmens sowie damit verbundene Maßnah-
men in Bezug auf Auswirkungen, Risiken und Chancen, wodurch die definierten Richtlinien effektiv überprüft
werden können. Darüber hinaus wird der Vorstand regelmäßig von den Beschaffungsabteilungen über
Themen wie Holz- und Energieeinkauf informiert. Die Personalabteilung (HR) informiert den Vorstand über
soziale Themen. Bei der Entwicklung und Umsetzung der Geschäftsstrategie berücksichtigt der Vorstand
Nachhaltigkeitsaspekte und die damit verbundenen positiven und negativen Auswirkungen, Chancen und
Risiken in Bezug auf Umwelt, Soziales und Corporate Governance. Trade-offs werden von Fall zu Fall geprüft.
So ist beispielsweise die Funktion Group Sustainability & Marketing Communications an der Genehmigung
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
38
Konzernlagebericht
von Investitionsprojekten beteiligt, wenn diese mit den definierten Auswirkungen, Risiken und Chancen in
Zusammenhang stehen. Darüber hinaus werden dem Vorstand und dem Aufsichtsrat monatliche Fort-
schrittsberichte zu Energie und Emissionen vorgelegt. Um Nachhaltigkeit in alle relevanten Geschäftsbe-
reiche zu integrieren, wurde ein Lenkungsausschuss eingerichtet, der alle wesentlichen ESRS-Themen und
IROs abdeckt. Management und Umsetzung werden anhand geeigneter Ziele gemessen und überwacht.
Die Ziele werden von den zuständigen Abteilungen entwickelt, wobei die Abteilung Group Sustainability &
Marketing Communications eine beratende Funktion übernimmt. Die wichtigsten Ziele werden dem Vor-
stand vorgelegt. Neue Ziele und Richtlinien werden vom Vorstand genehmigt. Der CEO trägt die Gesamt-
verantwortung für Nachhaltigkeitsthemen.
[ESRS2.26(b)] Ein Schwerpunkt der Tätigkeit des Aufsichtsrates im Jahr 2025 lag in der Unterstützung des
Vorstandes bei der Entwicklung der Strategie und der Umsetzung zukunftsweisender Optimierungsmaß-
nahmen und langfristiger Investitionsprojekte. Diese zielen in erster Linie darauf ab, die Effizienz und Flexi-
bilität des Unternehmens weiter zu steigern sowie den CO2-Fußabdruck als Schlüsselelement der Nach-
haltigkeitsstrategie zu reduzieren.
Der Prüfungs- und Nachhaltigkeitsausschuss hielt im Jahr 2025 vier Sitzungen ab. Im Mittelpunkt standen
der Konzern- und Einzelabschluss des Unternehmens einschließlich der konsolidierten Nachhaltigkeitser-
klärung gemäß § 267 a des österreichischen Unternehmensgesetzbuchs (UGB) sowie deren Prüfung. Dar-
über hinaus wurde der Umfang der vom Wirtschaftsprüfer zu erbringenden Nichtprüfungsleistungen erör-
tert. Die Qualität der Arbeit des Ausschusses wird durch seine langjährige Erfahrung und Expertise in den
Bereichen Finanzen, Rechnungswesen und Berichterstattung sowie durch seine Prüfung nichtfinanzieller
Angelegenheiten sichergestellt.
Unabhängigkeit der Mitglieder des Aufsichtsrates
[ESRS2.21(e)] Bei der Festlegung der Kriterien zur Beurteilung der Unabhängigkeit seiner Mitglieder folgt der
Aufsichtsrat den Vorgaben in Anhang 1 des Österreichischen Corporate Governance Kodex. Alle Mitglieder
des Aufsichtsrates (100 %) haben ihre Unabhängigkeit gemäß diesen Kriterien erklärt. Dies gilt somit auch
für die Ausschüsse des Aufsichtsrates.
Nachhaltigkeitsbezogene Vergütung
Wir erfüllen die Anforderungen des § 78 c und § 98 a AktG, indem wir in dem jährlich veröffentlichten Ver-
gütungsbericht einen umfassenden Überblick über die den Mitgliedern des Vorstandes und des Aufsichts-
rates gewährten und geschuldeten Vergütung geben.
[ESRS2.29(a)(b)(c)(d)(e)] Die Entwicklung des Konzerns wird in der Struktur der jährlichen variablen Vergütung
berücksichtigt. Nachhaltigkeitsbezogene Leistungsindikatoren machen 8 % bis 15 % des jährlichen Gesamt-
bonus aus. Für alle Mitglieder des Vorstandes fließen die Reduzierung der Arbeitsunfälle im Vergleich zum
Vorjahr und die Reduzierung der CO2-Emissionen pro Tonne Karton im Vergleich zum Vorjahr in die variable
Vergütung ein. Die Ziele für den Vorstand werden vom Präsidialausschuss festgelegt. Die Mitglieder des
Aufsichtsrates erhalten für ihre Tätigkeit eine Grundvergütung und Sitzungsgelder, die nicht an Nachhal-
tigkeitsindikatoren gekoppelt sind. Diese Informationen sind im jährlich veröffentlichten Vergütungsbericht
zu finden.
Darüber hinaus wurden nichtfinanzielle Ziele in die persönliche Bonuszahlung aller Geschäftsführer/leiten-
den Angestellten in den Werken, aller Führungskräfte mit Führungsverantwortung in der Unternehmens-
zentrale und aller Vertriebsleiter:innen/Vertriebsmitarbeiter:innen im gesamten Konzern für das Jahr 2025
aufgenommen. Die bonusrelevanten Nachhaltigkeitsziele entsprechen 10 % des Gesamtbonus der ge-
nannten Funktionen und bestehen zu 5 % aus Sicherheits- und zu 5 % aus Dekarbonisierungszielen. Alle
anderen Mitarbeiter:innen in der Unternehmenszentrale haben ein Sicherheitsziel von 10 %. Das Sicherheits-
ziel basiert auf der Unfallhäufigkeit mit Ausfallzeiten und der Beinaheunfallhäufigkeit. Das Dekarbonisie-
rungsziel umfasst die Reduzierung spezifischer Treibhausgasemissionen (Scope 1 und 2). Die nachhaltig-
keitsbezogenen Ziele werden jährlich vom Vorstand genehmigt und bei Bedarf angepasst.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
39
Konzernlagebericht
Kernelemente der Sorgfaltspflicht [ESRS2.30]
Absätze in der Nachhaltigkeitserklärung
a) Integration der Sorgfaltspflicht in Governance, Strategie und
Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette
Geschäftsmodell
Prozesse für die Wesentlichkeitsanalyse
b) Einbeziehung betroffener Stakeholder in alle wichtigen Schritte
der Sorgfaltspflicht
Stakeholder und ihre Einbeziehung
c) Identifizierung und Bewertung negativer Auswirkungen
Prozesse für die Wesentlichkeitsanalyse
Prozesse für die Wesentlichkeitsanalyse
d) Maßnahmen zur Bekämpfung dieser negativen Auswirkungen
Soziale Themen (S1 – S4)
e) Überwachung der Wirksamkeit dieser Bemühungen und
Soziale Themen (S1 – S4)
Kommunikation
Governance
Die MM Gruppe hat ein umfassendes Risikomanagement- und internes Kontrollsystem (IKS) eingerichtet,
um die Zuverlässigkeit und Transparenz der Nachhaltigkeitsberichterstattung sicherzustellen. Dieses Sys-
tem umfasst standardisierte Berichtsprozesse, eine klare Zuweisung von Verantwortlichkeiten und regel-
mäßige Überprüfungen durch das Nachhaltigkeitsteam.
[ESRS2.36(a)(b)] Konzernrisiken werden anhand eines systematischen Ansatzes identifiziert und bewertet,
der im Konzernlagebericht beschrieben ist und die Eintrittswahrscheinlichkeit sowie die potenziellen Aus-
wirkungen des Risikos berücksichtigt. Die Nichtumsetzung eines geeigneten IKS und des Risikomanage-
mentsystems für die nichtfinanzielle Berichterstattung wird als eines der wesentlichen Konzernrisiken be-
trachtet und bewertet. Dementsprechend werden die Risikodefinition, die Risikobewertung und die umge-
setzten Risikomaßnahmen in Bezug auf das interne Kontrollsystem für die Nachhaltigkeitsberichterstattung
jährlich überprüft. Dieser Prozess umfasst funktionsübergreifende Besprechungen zur Bewertung von Risi-
kofaktoren im Zusammenhang mit der Datenverfügbarkeit, Datenintegrität und Datenvollständigkeit. Auf
der Grundlage einer qualitativen Managementbewertung werden wesentliche Risiken definiert und an-
schließend auf aggregierter Basis bewertet. Das Bruttorisiko, das Risiko ohne Korrekturmaßnahmen, wird
überprüft und es werden Maßnahmen zur Risikominderung definiert, um ein akzeptables Risikoniveau si-
cherzustellen. Weitere Details finden Sie im Abschnitt „Risikomanagement” im Konzernlagebericht. Ein an-
gemessenes IKS gewährleistet die Vollständigkeit, Zuverlässigkeit und Rückverfolgbarkeit nichtfinanzieller
Informationen sowie die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und interner Richtlinien. Für den Konzern be-
steht das Risiko, dass nichtfinanzielle Angelegenheiten falsch, unvollständig, inkonsistent und/oder nicht
rechtzeitig erfasst und verarbeitet werden und dass die nichtfinanzielle Berichterstattung oder Unterneh-
mensentscheidungen daher auf falschen Informationen basieren. Darüber hinaus kann die Nichteinhal-
tung regulatorischer Anforderungen hinsichtlich der Erstellung und Veröffentlichung nichtfinanzieller Infor-
mationen zu Sanktionen führen und die Reputation des Konzerns schädigen.
[ESRS2.36(c)] Der Konzern ergreift die folgenden Maßnahmen, um die Vollständigkeit, Zuverlässigkeit und
Rückverfolgbarkeit nichtfinanzieller Informationen sicherzustellen und regulatorische Risiken zu minimieren:
Überwachung und Transparenz: Erfassung und regelmäßige Überwachung nichtfinanzieller Kenn-
•
zahlen, unterstützt durch ein Datenmanagementsystem, mit individuellen Schulungen für alle Nut-
zer. Ein integriertes Logbuch ermöglicht die Nachverfolgung von Änderungen.
Standardisierung und Dokumentation: einheitliche konzernweite Standards für die Datenerfas-
•
sung und Berichterstattung, ergänzt durch ein detailliertes Handbuch zur Prozessbeschreibung.
Verifizierungs- und Kontrollmechanismen: Anwendung des Vier-Augen-Prinzips, klare Trennung
•
der Zuständigkeiten (Datenerhebung versus Verifizierung und Freigabe) und Plausibilitätsprüfun-
gen der erfassten Daten.
Externe und interne Audits: Audits durch die interne Revision. Zertifizierung ausgewählter Standorte
•
nach EMAS, ISO 14001 (Umwelt) und ISO 50001 (Energie). Unabhängige Überprüfung der Emissions-
daten (Scope 1, 2 und 3; ISO 14064-3, hinreichende Prüfung) durch Dritte.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
40
Konzernlagebericht
Einhaltung gesetzlicher Vorschriften: laufende Überwachung neuer gesetzlicher Anforderungen
•
und enge Abstimmung mit externen Experten, um die Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften si-
cherzustellen, einschließlich gezielter Vorbereitung auf Enforcementverfahren.
Die Ergebnisse des Risikomanagements werden systematisch in die Datenerfassungs- und Be-
•
richtsprozesse einbezogen. Entsprechend der Risikobewertung werden geeignete Sicherheits-
maßnahmen entwickelt und umgesetzt.
Interne und externe Überprüfungsmechanismen, wie regelmäßige interne Audits, sowie der konti-
•
nuierliche Austausch mit beratenden Experten dienen der Identifizierung von Verbesserungspo-
tenzialen. Sie tragen zur Weiterentwicklung des internen Kontrollsystems bei und optimieren so
kontinuierlich die Qualität der Berichterstattung.
[ESRS2.36(e)] Die Ergebnisse der konzernweiten Risikobewertung und die bestehenden Sicherheits- und Kon-
trollmaßnahmen werden regelmäßig dem Vorstand und dem Aufsichtsrat berichtet. Dies geschieht in
Form eines jährlichen Risikoberichtes und gegebenenfalls durch Ad-hoc-Berichterstattung bei wesentli-
chen Ereignissen. Die Nachhaltigkeitsberichterstattung erfolgt ebenfalls in enger Abstimmung mit dem
Vorstand und mündet in der jährlichen Nachhaltigkeitserklärung.
[ESRS2.36(d)] Auf der Wesentlichkeitsanalyse aufbauend werden nachhaltigkeitsbezogene Risiken eng mit
dem Risikomanagementsystem verknüpft und in dieses integriert, indem interne Risikomanagementfunk-
tionen und -richtlinien in den Wesentlichkeitsanalyseprozess einbezogen werden. Daher wurden die in der
Wesentlichkeitsanalyse definierten finanziellen Schwellenwerte und Wahrscheinlichkeiten von Risiken in
Übereinstimmung mit den internen Risikomanagementprozessen und -definitionen angewendet. Weitere
Details finden Sie im Abschnitt „Risikomanagement” im Konzernlagebericht.
Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette
[ESRS2.40(a)(b)] MM ist ein weltweit führender Anbieter von Verpackungen für Konsumgüter. Die Gruppe bie-
tet Verpackungslösungen aus Karton und Faltschachteln mit einem attraktiven Sortiment an Kraftpapieren,
ungestrichenen Feinpapieren, Beipackzetteln und Etiketten. Im Geschäftsjahr 2025 belief sich der Umsatz
der MM Gruppe auf 3.885 Mio. EUR, der vollständig dem ESRS-Sektor Papier- und Holzprodukte zugeordnet
werden kann. Unser Ziel ist es, Menschen ein besseres Leben auf einem besseren Planeten zu ermöglichen.
MM investiert in Produktion, Nachhaltigkeit, Produktinnovationen und Technologie, um die Wettbewerbsfä-
higkeit und das Wachstumspotenzial zu steigern und verfolgt einen integrierten Nachhaltigkeitsansatz für
den Betrieb und Kundenlösungen. Die wichtigsten Schwerpunkte in den Bereichen Umwelt, Soziales und
Governance sind:
Umwelt:
•
Kreislaufwirtschaft (Wasser, Ressourcennutzung & Abfall und biologische Vielfalt)
•
Dekarbonisierung (Klimawandel, Energie)
•
Soziale Themen:
•
Sicherheit und Wohlbefinden
•
Attraktiver Arbeitgeber
•
Themen der Governance:
•
Unternehmensführung
•
ESG-Management (Betrieb und Lieferkette)
•
MM strebt an, die Kreislaufwirtschaft mit recyceltem Karton auszubauen und durch Karton aus Frischfasern
zu ergänzen. MM verfügt über eine einzigartige Integration in die Wertschöpfungskette sowohl für die Her-
stellung von Recycling- und Frischfaserkarton als auch für die Verarbeitung zu Faltschachteln. Mit diesem
Ansatz fördern wir den geringeren Verbrauch natürlicher Ressourcen in einer Kreislaufwirtschaft und setzen
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
41
Konzernlagebericht
gleichzeitig unseren Weg zur Dekarbonisierung mit dem Ziel der Netto-Null-Emissionsbilanz bis 2050 um.
MM möchte das volle Potenzial jeder Faser ausschöpfen und ist der ideale Partner für ganzheitliche Kreis-
laufwirtschaftslösungen, die auf soliden Daten und faktenbasierten Erkenntnissen beruhen. Wir laden alle
Stakeholder ein, gemeinsam eine nachhaltige Zukunft aufzubauen, die durch unseren integrierten Ansatz
ermöglicht wird, der einen Großteil der Wertschöpfungskette für faserbasierte Verpackungen und die Ein-
bindung von Lieferanten abdeckt. Das umfassende ESG-Management von MM konzentriert sich sowohl auf das
Unternehmen als auch auf die Lieferkette und gewährleistet einen ganzheitlichen Ansatz für Nachhaltigkeit.
Am 2. Juni 2025 schloss MM die Veräußerung der TANN Gruppe, eines globalen Anbieters von Tipping-
Paper, ab. Diese Transaktion ist Teil der Portfoliooptimierungsstrategie der MM Gruppe, die darauf abzielt,
Ressourcen und Investitionen auf die Kernbereiche Verpackung und Karton zu konzentrieren. Die Veräuße-
rung ändert nichts an der strategischen Ausrichtung von MM auf nachhaltige Verpackungslösungen und
Innovation. Sie ist ein Schritt zur Stärkung der Fokussierung der MM Gruppe auf faserbasierte Produkte. Mit
dieser Transaktion hat MM das Angebot von Tipping-Paper eingestellt.
Darüber hinaus wurden die Unternehmen MM Bangor Ltd., MM Packaging Leeuwarden B. V. und free-com
solutions GmbH im Jahr 2025 veräußert. Dies hat keinen wesentlichen Einfluss auf die Strategie, das Pro-
duktportfolio oder wichtige nichtfinanzielle Kennzahlen.
Die Nachhaltigkeitsleistung von MM wurde von CDP auf Basis der Daten für 2024 mit Leadership-Ratings in
den Kategorien Klima (A), Wälder (A) und Wasser (A) extern anerkannt. MM wurde von EcoVadis mit einer
Punktzahl von 77/100 mit der Goldmedaille ausgezeichnet. Mit dieser Anerkennung gehört MM zu den bes-
ten 5 % der von EcoVadis bewerteten Unternehmen.
Die Mitarbeiter:innenzahl nach geografischen Regionen ist im Abschnitt „S1 Kennzahlen” dargestellt.
Nachhaltigkeitsziele
[ESRS2.40(e)] In Verbindung mit der Strategie und den identifizierten nachhaltigkeitsbezogenen Auswirkun-
gen, Risiken und Chancen haben wir übergeordnete Ziele definiert, die den Fortschritt in Bezug auf die
Schlüsselthemen dokumentieren. Im Umweltbereich umfassen diese die Kernthemen Dekarbonisierung,
Wassereffizienz, biologische Vielfalt und Abfall. Sie sind als konzernweite Ziele zu verstehen und schließen
unsere Werke und unsere globale Lieferkette ein. Dies wird zum einen dazu beitragen, die direkten Auswir-
kungen der MM Gruppe auf die Umwelt zu reduzieren, und zum anderen dazu, den ökologischen Fußab-
druck unserer Produkte zu verringern und die Ressourcennutzung effizienter zu gestalten, wodurch wir un-
seren Kunden helfen, ihre Dekarbonisierungsziele zu erreichen. Im sozialen Bereich liegt ein strategischer
Schwerpunkt auf der Förderung der Arbeitssicherheit und der Vermeidung von Unfällen sowie auf der kon-
tinuierlichen Ausweitung der Inklusion von Lieferanten in Bezug auf soziale und ökologische Themen. Die
ökologischen und sozialen Ziele stehen im Einklang mit der Unternehmensstrategie, was unter anderem
dadurch unterstrichen wird, dass Dekarbonisierung und Arbeitssicherheit Teil der Vergütungspolitik der
MM Gruppe sind. Darüber hinaus verpflichtet sich die MM Gruppe offiziell zu einer Dekarbonisierungsstra-
tegie, die im Einklang mit dem Pariser Abkommen steht.
[ESRS2.40(f)(g)] Zu den wichtigsten Herausforderungen im Bereich Nachhaltigkeit für die MM Gruppe zählen
die Reduzierung der Treibhausgasemissionen in energie- und ressourcenintensiven Produktionsprozessen,
die Steigerung der Ressourceneffizienz entlang der Wertschöpfungskette, das Management der Wasser-
verfügbarkeit an ausgewählten Standorten und die Sicherstellung hoher sozialer Standards in der globalen
Lieferantenbasis. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, konzentriert sich die Strategie des Konzerns
auf gezielte Investitionen in Energieeffizienz, den verstärkten Einsatz von erneuerbarer Energie und kohlen-
stoffarmen Energiequellen, Prozess- und Produktinnovationen sowie die systematische Integration von
Nachhaltigkeitskriterien in die Beschaffungs- und operative Entscheidungsfindung. Mehrere wichtige Initi-
ativen und Projekte, wie z. B. Übergangspläne auf Werksebene, Programme zur Abfallreduzierung und
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
42
Konzernlagebericht
Kreislaufwirtschaft sowie strukturierte Aktivitäten zur Einbindung von Lieferanten, werden umgesetzt, um
strategische Nachhaltigkeitsziele in konkrete operative Maßnahmen umzusetzen.
Produktionsbezogene Ziele haben einen direkten Einfluss auf die Umweltleistungsindikatoren unserer Pro-
dukte und betreffen alle Kundengruppen. Die wichtigsten Ziele sind in der folgenden Tabelle aufgeführt.
Weitere Ziele finden Sie in den Kapiteln zu den einzelnen Themen.
UN-Ziele für
nachhaltige
ESRS-
Entwicklung
Thema
Ziel
Entwicklung im Jahr 2025
(SDG)
Reduktion der absoluten Scope 1- und 2-
Reduktion der Scope 1- und 2-
Treibhausgasemissionen um 50,4 % bis 2031 und um 100 %
Emissionen um 11 % gegenüber 2024 und
SDG 7
E1
bis 2050 gegenüber 2019
um 59 % gegenüber 2019
SDG 13
Reduktion der Scope 3-Emissionen um 58,1 % pro EUR
Reduktion der Scope 3-Emissionen pro
Wertschöpfung bis 2031 und um 90 % bis 2050 gegenüber
EUR Wertschöpfung um 19 % gegenüber
E1
2019
2024 und um 63 % gegenüber 2019
SDG 13
Erhöhung des jährlichen Bezugs von erneuerbarem
Der Anteil erhöhte sich von 94 % im Jahr
SDG 7
E1
und/oder kohlenstoffarmem Strom auf 100 % bis 2031
2024 auf 96 % im Jahr 2025
SDG 13
Reduktion der absoluten Scope 3-Emissionen der
Kategorie 1 (Erworbene Waren und Dienstleistungen) um
Reduzierung der Scope 3-Emissionen der
E1
40 % bis 2031 gegenüber 2024
Kategorie 1 um 11 % im Vergleich zu 2024
SDG 13
Das Programm ist 2025 erfolgreich
gestartet und eine Einbindung von 16 %
Einbindung von 80 % der wichtigsten Lieferanten mit dem
der wichtigsten Lieferanten wurde
E1
Ziel, die Scope 3-Emissionen bis Ende 2026 zu reduzieren
erreicht.
SDG 13
Verbesserung der Wassereffizienz um 35 % bis 2030
Steigerung der Wassereffizienz um 27 %
E3
gegenüber 2019 (gilt nur für die Division Board & Paper)
gegenüber 2019
SDG 6
Zertifizierung des Wassermanagements aller Board &
E3
Paper-Werke durch Dritte bis 2030
5 von 7 Werken sind zertifiziert
SDG 6
Durchführung von Biodiversitätsbewertungen in eigenen
60 % im Jahr 2025; alle MM Standorte
E4
Werken und bei wichtigen Holzlieferanten bis 2028
bewertet
SDG 15
Sämtliches Holz wird weiterhin aus zertifizierten oder
kontrollierten verantwortungsvollen Quellen bezogen
E5
(laufendes Jahresziel)
100 %
SDG 15
Bis 2030 beziehen wir alle holzbasierten Rohstoffe von
E5
verifizierten, verantwortungsbewussten Lieferanten
96 %
SDG 15
< 10.000 t Abfall auf Deponien bis 2030 und null Abfall auf
Abfall auf Deponien belief sich auf 21.034 t
E5
Deponien bis 2050
im Jahr 2025
SDG 12
Erreichen einer Unfallrate mit Ausfallzeiten (LTAR) von
Reduktion um 4 % im Vergleich zu 2024
S1
unter 1 bis 2031
auf 0,96 im Jahr 2025
SDG 8
3 % Anstieg der absolvierten MM-Academy-
Schulungsstunden pro Vollzeitäquivalent im Jahr 2025 im
S1
Vergleich zu 2024
Ziel erreicht; 7 % Anstieg im Jahr 2025
SDG 4
Einführung eines standardisierten internen
Mobilitätsprozesses einschließlich transparenter
Veröffentlichung von Stellenangeboten für bestimmte
S1
Mitarbeiter:innen bis 2027
Neues Ziel
SDG 8
Evaluierung und Bewertung von 80 % der Hauptlieferanten
S2/G1
hinsichtlich ihrer ESG-Performance bis 2028
57 % der Hauptlieferanten bewertet
SDG 12
Sicherstellen, dass es keine schwerwiegenden
Verletzungen der Menschenrechte in Bezug auf die
S3
betroffenen Gemeinschaften gibt
Keine Vorfälle
SDG 8
Sicherstellen, dass sich alle unsere wichtigsten Lieferanten
bis 2030 zur Einhaltung des MM Supplier Code of Conduct
15 % mit digital nachvollziehbaren
SDG 8
G1
verpflichten
Bestätigungen
SDG 12
SDG 4 – Hochwertige Bildung; SDG 6 – Sauberes Wasser und Sanitäreinrichtungen; SDG 7 – Bezahlbare und saubere Energie; SDG 8 – Men-
schenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum; SDG 12 – Verantwortungsvoller Konsum und Produktion; SDG 13 – Maßnahmen zum Klima-
schutz; SDG 15 – Leben an Land
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
43
Konzernlagebericht
Weitere Details zu den Zielen finden Sie im jeweiligen Abschnitt „Ziele” jedes ESRS-Themenkapitels.
Nachhaltigkeitsaspekte spiegeln sich in der Strategie wider und die Umsetzung der Nachhaltigkeitsziele
wird unsere faserbasierten Verpackungslösungen in Bezug auf ihre Nachhaltigkeitspositionierung weiter
verbessern. Weitere Details zu ESRS2.40(f)(g) finden Sie im Konzernlagebericht im Kapitel „Positionierung
der MM Gruppe und ihrer Divisionen“.
Die Wertschöpfungskette
[ESRS2.40][ESRS2.42(a)(b)(c)] Die MM Gruppe ist in einer integrierten, zirkulären Wertschöpfungskette tätig, die
sich um drei Kerngeschäftsbereiche herum aufbaut: die Division Board & Paper und die beiden Packaging-
divisionen Pharma & Healthcare sowie Food & Premium. Die Wertschöpfungskette beginnt im vorgelager-
ten Bereich mit der Beschaffung wichtiger Rohstoffe, darunter Frischfasern aus Wäldern, Sägewerken, Zell-
stofffabriken und Kartonfabriken sowie Stärke von landwirtschaftlichen Lieferanten, Chemikalien von spe-
zialisierten Partnern und Energie von Energieversorgern. Um diese Rohstoffe verantwortungsbewusst zu be-
schaffen, pflegt die MM Gruppe langfristige Lieferantenbeziehungen, wendet strenge Standards wie Zerti-
fizierungen für nachhaltige Waldbewirtschaftung durch Dritte für Holz und Zellstoff an und setzt die strikte
Einhaltung von Vorschriften zum Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie zum Umweltschutz bei der Be-
schaffung von Chemikalien durch. Darüber hinaus arbeitet die MM Gruppe mit Sammel- und Sortierpart-
nern zusammen, um eine zuverlässige Versorgung mit hochwertigen Recyclingfasern sicherzustellen, die
Abhängigkeit von Frischressourcen zu verringern und die Kreislaufwirtschaft zu fördern.
In der Division Board & Paper werden Holz und Zellstoff durch Zellstoffherstellung und Kartonproduktion
verarbeitet, ergänzt durch Recyclingfaserströme. Die Packagingdivisionen verwandeln diese Materialien
dann in Verpackungslösungen, die auf die Anforderungen der Kunden zugeschnitten sind. Dieses inte-
grierte Modell ermöglicht es der MM Gruppe, neue und recycelte Fasern flexibel zu kombinieren, die Res-
sourceneffizienz zu optimieren und die Umweltbelastung zu minimieren.
Die Produkte aus den eigenen Betrieben der MM Gruppe – hochwertige Papier-, Karton- und Verpackungs-
produkte – bieten den Stakeholdern erhebliche Vorteile. Für Kunden bietet die MM Gruppe erneuerbare und
recycelbare Materialien, die strenge Leistungsstandards hinsichtlich Festigkeit, Bedruckbarkeit und
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
44
Konzernlagebericht
Barriereeigenschaften erfüllen. Für Investoren verbessert unsere integrierte Struktur die Widerstandsfähig-
keit, Kostenkontrolle und langfristige Wertschöpfung durch zirkuläre Materialflüsse und die energetische
Verwertung von Reststoffen. Gemeinden und Regulierungsbehörden profitieren von weniger Abfall, einem
verbesserten Ressourcenmanagement und Beiträgen zur lokalen Beschäftigung.
In der vorgelagerten Wertschöpfungskette umfasst unsere Wertschöpfungskette Forstwirtschaft, primäre
Verarbeitungsbetriebe wie Sägewerke und Zellstofffabriken sowie Lieferanten von landwirtschaftlichen und
chemischen Rohstoffen. In der nachgelagerten Wertschöpfungskette arbeitet MM Board & Paper eng mit
Verarbeitern zusammen, die Karton und Papier zu fertigen Verpackungsformaten verarbeiten. Endverbrau-
cher, deren Verwendung von verpackten Waren zu Altfasern führt, sind ebenfalls ein wichtiger Teil der Wert-
schöpfungskette von MM. Diese Fasern werden über kommunale Systeme und Partner des Abfallmanage-
ments gesammelt und sortiert und dann über Recycling wieder in die Produktion zurückgeführt. Nicht re-
cycelbare Anteile werden der Energieerzeugung zugeführt, wodurch der Kreislauf geschlossen und die De-
ponierung minimiert wird.
Durch diesen integrierten Ansatz nimmt die MM Gruppe eine zentrale Position in einem zirkulären Fasersys-
tem ein, das die Kontinuität der Versorgung sicherstellt, die Umweltbelastung reduziert und Mehrwert für
Kunden, Investoren und die Gesellschaft insgesamt schafft.
Prozesse zur Bewertung der Wesentlichkeit von Nachhaltigkeitsthemen
(Wesentlichkeitsanalyse)
[ESRS2.59] Im Geschäftsjahr 2025 wurden die Ergebnisse der ersten doppelten Wesentlichkeitsanalyse aus
dem Jahr 2024 gemäß den Umsetzungsleitlinien für die Wesentlichkeitsanalyse (IG 1) der EFRAG aktuali-
siert. Daher wurden die Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse hinsichtlich etwaiger Veränderungen inner-
halb der Lieferkette, Veräußerungen, globaler Ereignisse, Markttrends und des aktuellen Standes der Wis-
senschaft überprüft. Darüber hinaus wurden die Unterthemen E2 „Besorgniserregende Stoffe“ und G1 „Poli-
tische Einflussnahme“, die in der ersten Analyse der doppelten Wesentlichkeit als nicht wesentlich einge-
stuft wurden, erneut überprüft. Der Aktualisierungsprozess führte zu keinen Änderungen der Ergebnisse, die
auf eine Änderung der wesentlichen Themen für diesen Bericht hindeuten würden.
[ESRS2.53(a)] Im Geschäftsjahr 2024 führte die MM Gruppe eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse durch. Das
bedeutet, dass sowohl die Auswirkungen der Wertschöpfungskette und der eigenen Geschäftstätigkeiten
der MM Gruppe auf Dritte und die Umwelt als auch die finanziellen Auswirkungen auf die MM Gruppe (Risi-
ken und Chancen) berücksichtigt wurden. Im Allgemeinen wurden zwei Prozesse für die Inside-Out- und
Outside-In-Materialität durchgeführt und die Ergebnisse zu einem späteren Zeitpunkt in einem Überprü-
fungsprozess konsolidiert.
Um sowohl detailliertes Expertenwissen und eine ganzheitlichere, aber damit auch höhere Ebene zu be-
rücksichtigen, wurde der Prozess nach einem Bottom-up-Ansatz strukturiert. Ausgehend von einer breiten
Basis wurden zur Definition von Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs) in Workshops Expertengruppen
gebildet. Die daraus resultierenden IROs wurden anschließend von internen Expertengruppen hinsichtlich
ihrer Wesentlichkeit bewertet. Der Überprüfungsprozess zur Konsolidierung dieser Ergebnisse bestand aus
einer Überprüfung durch die Geschäftsleitung, Rückmeldungen von externen Stakeholdern und schließlich
Rückmeldungen des Vorstandes.
Zu Beginn des Prozesses fand eine erste Runde von 21 Workshops statt, in denen zunächst 222 IROs (129
Auswirkungen, 93 Risiken und Chancen) definiert wurden. Für jedes ESRS-Thema wurde eine Experten-
gruppe definiert und ein Workshop zur Definition von IROs durchgeführt. Grundlage für diese Workshops
war eine Reihe von ESRS-Unterthemen und Unter-Unterthemen, auf deren Grundlage IROs diskutiert und
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Konzernlagebericht
definiert wurden. Auf der Grundlage dieser Workshops wurde eine erste Longlist mit IROs erstellt. Auf der
Grundlage dieser Longlist wurden gemeinsam mit den Expertengruppen Fragebögen zur Folgenabschät-
zung sowie Vorlagen zur Risikobewertung und zur Bewertung der Chancen für die jeweiligen ESRS-Themen
erstellt. Im Rahmen dieses Schritts wurden einige der Auswirkungen aus der Longlist bereits zu einer einzi-
gen Auswirkung zusammengefasst, da sie sich in ihrer Definition oder ihren Auswirkungen sehr ähnelten.
Durch diesen Schritt wurden die ursprünglich 129 Auswirkungen auf 75 Auswirkungen reduziert, die in den
Fragebögen bewertet werden sollten. Diese Fragebögen wurden dann an rund 220 interne Stakeholder
verschickt, von denen 181 an der Umfrage teilnahmen. Die Vorlagen für die Risikobewertungen und Chan-
cen wurden an die Expertengruppen und Risikoverantwortlichen weitergeleitet. Das Ergebnis war eine aus-
gewählte Liste mit bewerteten IROs, die die Grundlage für den Überprüfungsprozess bildete, in dem das
Management (Divisions-CEOs und CFOs, Konzern-Nachhaltigkeitsfunktionen) und externe Stakeholder ihre
Beiträge zu den Ergebnissen einbringen und ihre Meinungen zu den Themen äußern konnten. Der Überprü-
fungsprozess wurde in Form von Workshops für interne Stakeholder durchgeführt und für externe Stake-
holder wurden digitale Fragebögen erstellt. Damit die Ergebnisse in das interne Risikomanagement einflie-
ßen konnten, wurde dieser Prozess eng mit den internen Risikomanagement-Berichtsverfahren verknüpft
und koordiniert. Daher nahm die Risikomanagementabteilung an allen Workshops zu Risiken und Chancen
sowie an der Wesentlichkeitsanalyse von Risiken und Chancen teil. Für die Expertengruppen wurde eine
Vorlage entwickelt. In dieser Vorlage konnten die Risikomanager und ihre Teams ihre Annahmen und Be-
rechnungen zur finanziellen Wesentlichkeit der definierten Risiken und Chancen darstellen.
Bewertung von Auswirkungen, Risiken und Chancen
[ESRS2.53(c)] Die Antworten auf die Fragebögen wurden gesammelt und die Antworten zu allen ESRS-The-
men konsolidiert. Für jede Auswirkung wurden die Durchschnittswerte für die Antworten aller Parameter
berechnet. Das Ergebnis ist ein Durchschnittswert jedes Parameters für jede bewertete Auswirkung. Auf der
Grundlage dieser Werte wurde für jede potenzielle Auswirkung ein Wesentlichkeitswert berechnet. Für po-
sitive Auswirkungen wird der Wesentlichkeitswert wie folgt definiert: (푆ꢀ + 푆ꢁ) × 푃 und für negative Auswir-
kungen wie folgt: (푆ꢀ + 푆ꢁ + 퐼) × 푃 wobei 푆ꢀ das durchschnittliche Ausmaß, 푆ꢁ der durchschnittliche Gel-
tungsbereich, 퐼 die durchschnittliche Wiederherstellbarkeit und 푃 die durchschnittliche Wahrscheinlichkeit
der Auswirkung ist. Im Falle potenzieller schwerwiegender Auswirkungen in Bezug auf Menschenrechte wur-
den die Schwereparameter 푆ꢀ , 푆ꢁ und 퐼 nicht mit 푃 multipliziert, um die Berechnungen an ESRS 1 Absatz 45
anzupassen und der Schwere Vorrang einzuräumen, wobei die Berechnung an 푆ꢀ + 푆ꢁ + 퐼 + 푃 angepasst
wurde, sodass nur alle Parameter addiert wurden. Für tatsächliche Auswirkungen wurde der Wesentlich-
keitswert unter Verwendung von 푆ꢀ + 푆ꢁ + 퐼 bzw. 푆ꢀ + 푆ꢁ für negative bzw. positive Auswirkungen berechnet.
Zur Bewertung von Risiken und Chancen wurden die gleichen Kennzahlen verwendet, die zum Zeitpunkt der
Durchführung der Materialitätsanalyse im internen Risikomanagementprozess eingesetzt wurden:
Jedes Risiko wird im Rahmen der Bewertungsdimension des potenziellen Verlustes einer der folgenden vier
Klassen zugeordnet:
Verlustbetrag ≤ 10 % des durchschnittlichen Betriebsergebnisses des Konzerns der letzten zwei
Gering
Jahre
Verlustbetrag > 10 % und ≤ 50 % des durchschnittlichen Betriebsergebnisses des Konzerns der letz-
Mittel
ten zwei Jahre
Verlustbetrag > 50 % des durchschnittlichen Betriebsergebnisses der Gruppe in den letzten zwei
Erheblich
Jahren und < 50 % des durchschnittlichen Eigenkapitals der letzten zwei Jahre
Existenzbedrohend
Verlustbetrag ≥ 50 % des durchschnittlichen Eigenkapitals der letzten zwei Jahre
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
46
Konzernlagebericht
Für die Bewertungsdimension der Eintrittswahrscheinlichkeit wird jedes Risiko einer der folgenden vier
Wahrscheinlichkeitsklassen zugeordnet:
Unwahrscheinlich
> 1 bis ≤ 10 %
Möglich
> 10 bis ≤ 20 %
Wahrscheinlich
> 20 bis ≤ 50 %
Sehr wahrscheinlich
> 50 bis ≤ 100 %
Nach der Bewertung dieser beiden Parameter wurde ein eindimensionaler Wesentlichkeitswert berechnet,
wobei D×P und F×P für Risiken bzw. Chancen verwendet wurden, wobei D den potenziellen finanziellen
Schaden, F das finanzielle Potenzial und P die Wahrscheinlichkeit darstellt. In einem nächsten Schritt wur-
den diese Ergebnisse unter Verwendung eines ähnlichen Ansatzes wie bei der Auswirkungswesentlichkeit
in eine Wesentlichkeitsskala von eins bis fünf übertragen.
[ESRS2.53(d)] Im Allgemeinen war der Prozess so strukturiert, dass in erster Linie internes Fachwissen und
Kenntnisse auf die ESRS-Themen angewendet wurden, um die Integration der Themen in die verschiede-
nen Bereiche der MM Gruppe zu fördern. Zusätzlich wurden externe Quellen für Themen herangezogen, die
von internen Expertengruppen nicht umfassend bewertet werden konnten. Zu diesen externen Quellen ge-
hörten Workshops mit externen Experten und Tools wie der WWF Biodiversity Risk Filter oder die Sector
Guidance for Forestry, Pulp, and Paper der Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD).
Die Definition und Bewertung der IROs erfolgte für die gesamte Wertschöpfungskette der MM Gruppe. Dabei
wurde dokumentiert, an welcher Stelle der Wertschöpfungskette sich die IROs befinden. Darüber hinaus kon-
zentrierten sich die Themen „S1 Eigene Belegschaft“ und „S2 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette“ sowie
„S3 Betroffene Gemeinschaften“ auf geografische Regionen und/oder Stufen der Wertschöpfungskette.
[ESRS2.53(e)(f)] Die Bewertung der Auswirkungen erfolgte gemäß ESRS 1 Kapitel 3.4 „Wesentlichkeit der Aus-
wirkungen” und die Bewertung der finanziellen Wesentlichkeit gemäß ESRS 1 Kapitel 3.5 „Finanzielle Wesent-
lichkeit”. Die Ergebnisse der IROs wurden zur besseren Vergleichbarkeit auf einer Skala von 1 bis 5 skaliert.
Der quantitative Schwellenwert für die Wesentlichkeit von IROs wurde als Bereich auf der Skala von 2 bis 3
definiert. Der Schwellenwert wurde als Bereich definiert, um die Möglichkeit zu schaffen, Themen, die an der
Grenze zur Wesentlichkeit lagen, intern eingehender zu diskutieren und am Ende durch eine zusätzliche
qualitative Bewertung eine Beurteilung vornehmen zu können.
[ESRS2.53(g)] Bei der Durchführung der Wesentlichkeitsanalyse wurde deutlich, dass einige Auswirkungen,
wenn sie als Teil einer Wirkungskette analysiert werden, auch zu finanziellen Risiken und Chancen weiter
unten in der Wirkungskette führen. Aus diesem Grund wurden die definierten Auswirkungen auch in den
Workshops zur finanziellen Wesentlichkeit als Grundlage für die weitere Arbeit berücksichtigt, was nicht be-
deutet, dass nur die aus den Auswirkungen resultierenden Risiken und Chancen berücksichtigt wurden.
Darüber hinaus wurden Informationsquellen wie Leitfäden der Taskforce on Nature-related Financial
Disclosure, der Taskforce on Climate-related Financial Disclosures sowie peer-reviewte wissenschaftliche
Publikationen und Industriestandards herangezogen. Detailliertere Informationen zu den Quellen für An-
nahmen, Bewertungen und KPIs sind gegebenenfalls in den Abschnitten „Berichtsgrundsätze“ sowie im fol-
genden Kapitel zu den IRO-1-Angaben im Zusammenhang mit ESRS 2 enthalten.
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Konzernlagebericht
Angabe zu IRO-1 in Bezug auf ESRS 2 – Analyse von Auswirkungen, Risiken
und Chancen (IROs)
Die IRO-Analysen zu Umweltthemen sind in der Regel nach dem „LEAP“-Ansatz des TNFD-Rahmenwerks
und für Risiken im Zusammenhang mit dem Klimawandel nach dem TCFD-Rahmenwerk strukturiert. Das
bedeutet, dass der Prozess in vier Phasen unterteilt werden kann: Lokalisieren (Locate), Bewerten (Evalu-
ate), Beurteilen (Assess) und Vorbereiten (Prepare). Diese vier Phasen geben dem „LEAP“-Ansatz auch sei-
nen Namen. In der Praxis wurden in der ersten Phase des Prozesses die Wertschöpfungskette der MM
Gruppe mit den jeweiligen Themen abgeglichen und Schnittstellen zu den Themen lokalisiert. In der zweiten
Phase werden die gefundenen Berührungspunkte dann weiter definiert und Auswirkungen und Abhängig-
keiten bestimmt. Die Auswirkungen und Abhängigkeiten können anschließend mithilfe der Wesentlich-
keitsanalyse priorisiert werden, um in Schritt drei, der Bewertung der sich daraus ergebenden Risiken und
Chancen, effizient vorgehen zu können. In der letzten Phase werden die Ergebnisse und quantitativen Ana-
lysen aufbereitet und in das interne Risikomanagement integriert oder den Entscheidungsträgern für zu-
künftige strategische Entscheidungen zur Verfügung gestellt. Die quantitativen Analysen ergänzen die
qualitativen Analysen der Materialitätsanalyse und fließen vor allem in die Bewertung der tatsächlichen
Auswirkungen ein.
[ESRS2. 53(b)] Weitere Informationen dazu, wie MM die potenziellen und tatsächlichen Auswirkungen des Un-
ternehmens auf Menschen und Umwelt ermittelt, bewertet, priorisiert und überwacht, finden Sie untenste-
hend zu Umweltthemen und in den jeweiligen Themenkapiteln im Abschnitt „Beschreibung der Auswirkun-
gen, Risiken und Chancen“ für soziale Themen.
Klimawandel
[E1.20(a)(b)(c)][E1.21][E1.AR11(a)(c)(d)][E1.AR12(a)(b)] Um eine Grundlage für unsere interne klimabezogene Ri-
siko- und Resilienzanalyse zu schaffen, die auf dem aktuellen wissenschaftlichen Konsens zum Klimawan-
del basiert, wurden zunächst die Auswirkungen des Klimawandels auf Ökosysteme mithilfe von Experten
aus der Wissenschaft diskutiert und analysiert (Interviews oder Workshops). Zusätzlich zu den Ergebnissen
aus den Stakeholder-Workshops und Umfragen wurden auch quantitative Szenarioanalysen einbezogen.
Die Szenarioanalyse folgt dem TCFD- und TNFD-Rahmenwerk, um klimabezogene und naturbezogene Ab-
hängigkeiten, Auswirkungen, Risiken und Chancen (DIROs) bestmöglich in bestehende Strukturen zu integ-
rieren. Zur Bewertung der mit dem Klimawandel verbundenen physischen Risiken und Transformationsrisi-
ken wurden Szenarien mit repräsentativen Konzentrationspfaden (RCP) und gemeinsamen sozioökonomi-
schen Pfaden (SSP) verwendet. RCP8.5/SSP5-8.5 waren die relevantesten Szenarien für physische Risiken
und RCP2.6/SSP1-2.6 für transitorische Risiken für die betrachteten Zeithorizonte. Diese Szenarien wurden
für die Szenarioanalyse priorisiert, da sie jeweils ein Worst-Case-Szenario für physische bzw. transitorische
Risiken darstellen. In einem Business-as-usual-Szenario wie SSP5-8.5 wird die MM Gruppe nicht übermäßig
von transitorischen Risiken in Form neuer oder angepasster Richtlinien für den Klimaschutz betroffen sein.
Physische Risiken gelten jedoch in einem solchen Szenario aufgrund des raschen Klimawandels als einer
der wichtigsten Einflussfaktoren auf mittlere bis lange Sicht. Einer dieser Faktoren ist die Zunahme schwerer
Wetterereignisse sowohl in ihrer Häufigkeit als auch in ihrer Schwere, wodurch Anlagen und Geschäftsakti-
vitäten der MM Gruppe gefährdet sind. Innerhalb unserer Lieferkette ist ein Hauptfaktor für Auswirkungen,
Risiken und Chancen die Veränderung der europäischen Wälder aufgrund wärmerer Temperaturen. Um zu
beurteilen, wie sich diese physischen Risiken nicht nur auf das Geschäftsmodell und die Strategie der MM
Gruppe, sondern auch auf die Anlagen auswirken, wird eine geobasierte, quantitative Analyse durch Dritte
durchgeführt, die eine detaillierte Analyse der physischen Risiken im Zusammenhang mit dem Klimawandel
und deren Auswirkungen auf Anlagen ermöglicht. Mit Blick auf transitorische Risiken lässt sich bei emissi-
onsarmen Szenarien wie SSP1-2.6, die eine rasche Reduzierung der Treibhausgasemissionen voraussetzen
und daher ambitionierte Vorschriften erfordern würden, das Gegenteil der in SSP5-8.5 untersuchten Ergeb-
nisse beobachten. In diesem Szenario werden Änderungen hin zu restriktiveren Emissionsvorschriften (z. B.
Emissionsbepreisung) als Haupttreiber für Auswirkungen, Risiken und Chancen angesehen. Um die
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Konzernlagebericht
Widerstandsfähigkeit sowie die tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen der MM Gruppe im Rahmen
emissionsarmer Pfade zu untersuchen, wurden die Treibhausgasemissionen der MM Gruppe und deren
Entwicklung im Laufe der Zeit bewertet (siehe auch „E1 Kennzahlen“). Für zukünftige Prognosen der Treib-
hausgasemissionen basiert die Analyse auf dem Transitionsplan und den darin angegebenen Werten.
Durch die Zusammenführung dieser Informationen mit den SSP-Szenarien lassen sich Schlussfolgerungen
zu den IROs ziehen. Die Ergebnisse der Analyse unterliegen Unsicherheiten, die in den Annahmen enthalten
sind, auf denen die SSP-Szenarien basieren. Die Verwendung von SSP-Szenarien ermöglicht eine wissen-
schaftlich fundierte Szenarioanalyse auf dem neuesten Stand der Technik.
[E1.AR11(b)] In Übereinstimmung mit ESRS 1 Absatz 77 werden die betrachteten Zeithorizonte wie folgt defi-
niert: kurzfristig durch den Berichtszeitraum, mittelfristig als ein bis fünf Jahre und langfristig als mehr als
fünf Jahre. Die Zeithorizonte sind daher auch auf den Zeitraum der Finanzberichterstattung und der mittel-
und langfristigen Geschäftsplanung abgestimmt, während die Lebensdauer der Anlagen in der Regel in
den langfristigen Zeithorizont fällt. Die Ergebnisse der Risikoanalyse, die sowohl die eigenen Aktivitäten als
auch die vorgelagerte und nachgelagerte Wertschöpfungskette umfasst, wurden anschließend in einer
Analyse der Geschäftsaktivitäten der MM Gruppe angewendet. Details zur Resilienzanalyse und den Ergeb-
nissen finden Sie in den jeweiligen Themenbereichen.
[E1.20(b)(c)][E1.21][E1.AR12(c)(d)] Die MM Gruppe hat mehrere klimabedingte Gefahren und daraus resultie-
rende Risiken identifiziert. Hervorzuheben sind dabei die physischen Risiken im Zusammenhang mit Über-
schwemmungen und Wasserknappheit, die von der zukünftigen Entwicklung der Niederschlagsmuster und
-arten abhängen, die unter Berücksichtigung der RCP/SSP-Szenarien abgeleitet werden können. Die Aus-
wirkungen der Risiken hängen jedoch auch von der strukturellen Anpassung der Infrastruktur an die jewei-
ligen Risiken ab. Ein physisches Risiko, das sich aus Überschwemmungen ergibt, ist beispielsweise die Be-
schädigung der Infrastruktur und Produktionsausfälle im Falle der Überflutung von Produktionsanlagen, die
je nach geografischer Lage durch starke Regenfälle und/oder den Anstieg des Meeresspiegels verursacht
werden können. Andererseits können Dürren zur Wasserknappheit beitragen. Sind die Wasserstände in den
Gewässern, aus denen Wasser für die Karton- und Papierherstellung entnommen wird, zu niedrig, kann
dies dazu führen, dass nicht genügend Wasser für die Produktion zur Verfügung steht. Dies kann zu einer
Verringerung der Produktionskapazität führen, was wiederum ein spezifisches Risiko für MM darstellt. Daher
ist es wichtig, die Wasserstände regelmäßig zu überwachen und gegebenenfalls Maßnahmen zur Sicher-
stellung der Wasserversorgung der Werke zu ergreifen. Neben Wasser als Rohstoff ist die Karton- und Pa-
pierherstellung auch auf Holz als Rohstoff angewiesen. Ereignisse, wie sie oben anhand der Wirkungskette
beschrieben wurden, treten mit fortschreitendem Klimawandel immer häufiger auf. Sie tragen zu einer Ver-
ringerung der zertifizierten Holzmengen in den europäischen Beschaffungsgebieten bei und können daher
aufgrund eines Mangels an Holz oder holzbasierten Rohstoffen zu einer Verringerung oder Unterbrechung
der Produktionskapazitäten führen. Erhöhte indirekte und/oder direkte Betriebskosten aufgrund von Emis-
sionszertifizierungssystemen und aufgrund gestiegener Rohstoffkosten wurden als erhebliche transitori-
sche klimabezogene Risiken identifiziert. Da die MM Gruppe in einer energieintensiven Branche tätig ist,
besteht das Risiko steigender Energie- und Stromkosten aufgrund der Anpassung der CO2-Preismecha-
nismen innerhalb der EU. Steigende Betriebskosten für andere Unternehmen in der Lieferkette der
MM Gruppe könnten ebenfalls zu höheren Rohstoffkosten führen. Ein weiteres Transformationsrisiko ist die
Nichtverfügbarkeit von Erdgas, das bei der Karton- und Papierherstellung verwendet wird. Dies könnte zu
Kosten für die Umstellung der Energieversorgung von fossilen Brennstoffen wie Kohle und Gas auf alterna-
tive Energiequellen führen, was ein finanzielles Risiko darstellt. Die Investitionen der MM Gruppe im Energie-
bereich spiegeln die mit diesem Risiko verbundene Anpassung wider.
Eine Beschreibung, wie die MM Gruppe ihre Strategie und ihr Geschäftsmodell an den Klimawandel an-
passt, finden Sie im Kapitel „Maßnahmen” unter dem Thema E1 Klimawandel. Keine der Vermögenswerte
und Strategien im Zusammenhang mit den Geschäftsaktivitäten der MM Gruppe sind unter E1.AR12(d)
aufgeführt.
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Konzernlagebericht
Umweltverschmutzung
[E2.11(a)(b)] Für die quantitativen Analysen zum Thema Umweltverschmutzung wurden Daten zu Emissionen
und Schadstoffen an den Standorten der MM Gruppe erhoben, um die qualitativen Interviews mit Experten
aus den Produktionsstätten zu ergänzen. Zur Erfassung der Daten wird eine Datenmanagement-Software
für Umweltdaten verwendet. In die quantitative Analyse fließen nur Daten aus eigenen Standorten ein. Für
Standorte in der vor- und nachgelagerten Lieferkette wurden qualitative Bewertungen durchgeführt. In-
terne Stakeholder an ausgewählten Standorten wurden zu den Auswirkungen auf potenziell betroffene Ge-
meinschaften befragt. Bislang wurden keine betroffenen Gemeinschaften in den Prozess einbezogen.
Wasser- und Meeresressourcen
[E3.8(a)(b)] Wasserentnahme, Wasserverbrauch und Wassereinleitung werden an den Produktionsstandor-
ten kontinuierlich erfasst und anschließend konsolidiert. Auf der Grundlage dieser Daten wurde von exter-
nen Experten eine Analyse der Wasserknappheit durchgeführt. In die quantitative Analyse fließen nur Daten
aus unseren eigenen Standorten ein. Für Standorte in der vor- und nachgelagerten Lieferkette wurden qua-
litative Bewertungen durchgeführt. Es wurden keine betroffenen Gemeinschaften identifiziert, da die Ana-
lysen hier keine negativen Auswirkungen ergaben.
Biologische Vielfalt und Ökosysteme
[E4.17(a)(b)(c)(d)(e)][E4.18(a)(b)(c)] Um die Auswirkungen der Produktionsstätten der MM Gruppe auf die bi-
ologische Vielfalt zu analysieren, wurde ein „Species Area Relationship Model“ (SARM) zur Bewertung der
Landnutzung angewendet. Mit einem SARM lässt sich der potenzielle Verlust an biologischer Vielfalt auf-
grund der Landnutzung abschätzen. Zusätzlich wird eine Software verwendet, um die Aktivitäten und
Standorte der MM Gruppe in Bezug auf Gebiete mit schutzbedürftiger Biodiversität zu kartieren und die
Auswirkungen dieser Aktivitäten auf diese Gebiete zu analysieren. Innerhalb des Software-Tools werden
Indikatoren für die biologische Vielfalt verwendet, um die Auswirkungen der Aktivitäten und der Wertschöp-
fungskette der MM Gruppe auf Ökosysteme und ihre biologische Vielfalt zu analysieren. Die Phase der Lo-
kalisierung der Auswirkungen zeigte, dass die relevantesten Einflüsse und Abhängigkeiten Teil der vorge-
lagerten Wertschöpfungskette im Zusammenhang mit Holzprodukten sind. Daher wurde den damit ver-
bundenen Aktivitäten besondere Aufmerksamkeit gewidmet. Innerhalb dieses Schwerpunktbereichs wur-
den auch systemische Risiken, wie der Verlust der Funktionsfähigkeit von Waldökosystemen aufgrund der
Auswirkungen des Klimawandels und dessen Einfluss auf die Geschäftstätigkeit der MM Gruppe, anhand
von Klimaszenarien und Ökosystemindikatoren analysiert. Zur Bewertung der Auswirkungen und Abhän-
gigkeiten wurden Wirkungsketten entwickelt, in denen auf der Grundlage eines Inputfaktors die daraus re-
sultierenden Veränderungen in den Ökosystemen und deren Reaktionen auf diese Veränderungen analy-
siert werden. Betroffene Gemeinschaften waren zu diesem Zeitpunkt nicht aktiv an den Analysen beteiligt.
[E4.19(a)(b)] Die MM Gruppe hat auch eine Analyse der Nähe ihrer eigenen Standorte zu Schutzgebieten
durchgeführt und untersucht, ob diese Gebiete von den an den Standorten durchgeführten Aktivitäten be-
troffen sind. Obwohl 25 Standorte in einer Entfernung von weniger als 500 Metern zu Gebieten liegen, die
für die biologische Vielfalt von Interesse sind, wurde festgestellt, dass die Aktivitäten der MM Gruppe keine
wesentlichen negativen Auswirkungen auf diese Gebiete und gegebenenfalls auf die jeweiligen geschütz-
ten Arten haben. Die Wirkungsanalyse wurde anhand von Kennzahlen wie Lärm- und Lichtbeeinträchtigun-
gen, Emissionen und Umweltverschmutzung für die jeweiligen Produktionsstandorte durchgeführt. Darüber
hinaus wurden geschützte und gefährdete Arten in der Umgebung identifiziert und mögliche Auswirkungen
auf diese analysiert. Da keine negativen Auswirkungen auf Gebiete mit schutzbedürftiger Biodiversität in
der Nähe der Standorte der MM Gruppe festgestellt wurden, wird in diesem Bericht keine Liste der wesent-
lichen Standorte veröffentlicht.
Kreislaufwirtschaft
[E5.11(a)(b)] Die Definition und Analyse von IROs in Bezug auf die Kreislaufwirtschaft basiert auf Daten zu
Materialflüssen in und aus den Produktionsprozessen der MM Gruppe. In die quantitative Analyse fließen
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Konzernlagebericht
nur Daten aus unseren eigenen Standorten ein. Für Standorte in der vor- und nachgelagerten Lieferkette
wurden qualitative Bewertungen durchgeführt. Betroffene Gemeinschaften sind in den Analysen nicht be-
rücksichtigt.
Governance
[G1.6] Die MM Gruppe verpflichtet sich zur Einhaltung der Vorschriften gegenüber Wettbewerbern, Ge-
schäftspartnern und anderen Marktteilnehmern in allen Ländern, in denen die MM Gruppe tätig ist. Com-
pliance (alle Maßnahmen zur Einhaltung von Gesetzen, Verhaltensregeln und anderen Standards) ist eine
zentrale Managementaufgabe des Vorstandes der Gruppe, für die insbesondere der CFO (Chief Financial
Officer) verantwortlich ist.
Die Compliance-Abteilung koordiniert gemeinsam mit dem CFO die Entwicklung von Compliance-Mana-
gementsystemen. Darüber hinaus führt die Compliance-Abteilung regelmäßig Effizienzprüfungen der
Compliance-Managementsysteme unter Verwendung eines risikobasierten Ansatzes durch. Die interne Re-
vision führt risikoorientierte Prüfungen der Einhaltung interner Richtlinien und Anforderungen (Konzern-Or-
ganisationsrichtlinien) mit Schwerpunkt auf operativen Prozessen durch. Sie berichtet an den Vorstand und
ist befugt, direkt mit dem Prüfungs- und Nachhaltigkeitsausschuss des Aufsichtsrates zu kommunizieren.
Die wesentlichen Themen (Auswirkungen, Risiken und Chancen) im Bereich Governance wurden im Rah-
men einer doppelten Wesentlichkeit ermittelt, an der die Funktionen Recht/Compliance, Interne Revision,
Investor Relations, Konzern-Nachhaltigkeit und Sicherheit der MM Gruppe beteiligt waren. Zusätzlich wurden
die Funktionen Konzernrechnungswesen und Forderungsmanagement einbezogen, um die Geschäftsbe-
ziehungen zu Lieferanten und insbesondere die Zahlungspraktiken der MM Gruppe zu analysieren.
Darüber hinaus wurden quantitative Angaben und qualitative Informationen aus den internen Prozessen
des Risikomanagements sowie aus der Steuer- und Rechtsabteilung auf Konzernebene berücksichtigt. Auf
der Grundlage des Rule of Law Index wurden geografische Regionen priorisiert, in denen ein erhöhtes Risiko
für Verstöße im Bereich Governance besteht. Der Rule of Law Index wird von der Nichtregierungsorganisa-
tion „World Justice Project“ erstellt und liefert Informationen zur Rechtsstaatlichkeit in den darin erfassten
Ländern.
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Konzernlagebericht
Stakeholder und ihre Einbindung
Externe Stakeholder
Interessen und Ansichten in Bezug auf die Strategie der MM Gruppe
Die Lieferanten der MM Gruppe haben ein Interesse daran, dass MM fair und transparent mit ihnen umgeht und
ihnen eine angemessene Bezahlung für ihre Produkte und Dienstleistungen bietet. Sie erwarten außerdem eine
zuverlässige Zusammenarbeit und klare Kommunikation, um ihre Geschäftsbeziehungen mit der MM Gruppe
Lieferanten
erfolgreich zu gestalten.
Die Kunden der MM Gruppe haben ein Interesse daran, qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen
zu erhalten, die ihren Bedürfnissen und Erwartungen entsprechen. Sie erwarten außerdem einen
ausgezeichneten Kundenservice und eine klare Kommunikation, um ihre Geschäftsbeziehungen mit der
Kunden
MM Gruppe erfolgreich zu gestalten.
Die Branchenverbände haben ein Interesse daran, dass die MM Gruppe die Interessen und Anliegen der
Branche vertritt und die geltenden Branchenstandards einhält. Sie erwarten außerdem eine enge
Branchenverbände
Zusammenarbeit und klare Kommunikation, um die Interessen der Branche erfolgreich zu vertreten.
Zu den öffentlichen Stellen zählen in diesem Zusammenhang Regierungsorganisationen und
Nichtregierungsorganisationen. Sie haben ein Interesse daran, dass die MM Gruppe die geltenden Gesetze und
Vorschriften einhält und einen positiven Beitrag zur Gesellschaft leistet. Sie erwarten außerdem eine enge
Zusammenarbeit und klare Kommunikation, um sicherzustellen, dass die Praktiken der MM Gruppe den
Öffentliche Stellen
geltenden Gesetzen und Vorschriften entsprechen und einen positiven Beitrag zur Gesellschaft leisten.
Die Anwohner der Produktionsstätten der MM Gruppe und diejenigen innerhalb unserer Lieferkette haben ein
Interesse daran, dass die jeweiligen Aktivitäten keine negativen Auswirkungen auf die Umwelt und die
betroffenen Gemeinschaften haben und dass ihre Anliegen durch Zusammenarbeit und aktive Beteiligung an
Anwohner
lokalen Initiativen berücksichtigt werden.
Die Aktionäre haben ein Interesse daran, dass die MM Gruppe ihre Geschäftspraktiken so gestaltet, dass sie
Aktionäre
den Interessen der Aktionäre entsprechen und einen positiven Beitrag zur Wertschöpfung leisten.
[ESRS2.45(a)(b)(d)] Der Prozess der Wesentlichkeitsanalyse wurde in zwei aufeinander abgestimmten Pha-
sen strukturiert, um eine umfassende Stakeholder-Einbindung zu gewährleisten. Interne Stakeholder nah-
men an Workshops und Fragebögen teil, um wichtige Themen zu identifizieren und zu priorisieren. Externe
Stakeholder – unterteilt in Lieferanten, Kunden, Branchenverbände, öffentliche Stellen, Anwohner und Akti-
onäre – wurden nach Vorlage der vorläufigen internen Ergebnisse anhand eines strukturierten Fragebo-
gens einbezogen. Dieser Ansatz stellte die Konsistenz und Vergleichbarkeit der Beiträge aller Stakeholder-
Gruppen sicher.
Der ausdrückliche Zweck der Stakeholder-Einbindung besteht darin, interne Bewertungen zu validieren, un-
terschiedliche Perspektiven zu erfassen und zu verstehen, wie sich wesentliche Themen auf verschiedene
Stakeholder-Gruppen auswirken. Das Feedback der externen Stakeholder wurde analysiert und in die Ma-
nagementbewertung einbezogen, insbesondere bei Themen, die nahe an der Wesentlichkeitsschwelle la-
gen. Dieser Prozess beeinflusste die Entscheidungen darüber, welche Themen als wesentlich eingestuft
wurden, und stellte sicher, dass sowohl interne als auch externe Standpunkte das Ergebnis prägten. Die
Leitungs-, Verwaltungs- oder Aufsichtsorgane werden im Rahmen der Managementbewertung und der
Genehmigungsprozesse durch die Nachhaltigkeitsfunktion des Konzerns über diese Stakeholder-Stand-
punkte informiert. Durch die Integration der Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse in das interne Risiko-
management und diese Governance-Prozesse werden die Perspektiven der Stakeholder aktiv in die rele-
vanten Unternehmensstrukturen eingebettet.
[ESRS2.45(b)] Die Kommunikation mit unseren eigenen Mitarbeiter:innen spielt eine wichtige Rolle bei der
Definition der Vision von MM. Die Kommunikation mit den Mitarbeiter:innen findet auf mehreren Ebenen
statt, darunter ein Europäischer Betriebsrat, gemeinsame Diskussionen auf Länderebene und standortspe-
zifisches Engagement. Die Maßnahmen wurden in Workshops definiert und beispielsweise durch lokale
oder geschäftsspezifische Workshops und Umfragen unterstützt. Der Europäische Betriebsrat trifft sich
mindestens zweimal jährlich mit dem Ziel, den internen Informationsfluss innerhalb des Konzerns und die
Kontakte zwischen der Personalabteilung des Konzerns in Wien und den Mitarbeiter:innen zu fördern. Das
Forum diskutiert Themen im Zusammenhang mit den globalen Aktivitäten des Konzerns, die für die
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Konzernlagebericht
Mitarbeiter:innen von Bedeutung sind. Der Betriebsrat ist nicht dafür zuständig, Angelegenheiten zu erör-
tern, die durch nationale oder lokale Tarifverträge geregelt sind. Es besteht eine Vereinbarung mit dem
Europäischen Betriebsrat für die Packagingdivisionen, die die kontinuierliche Verbesserung des Engage-
ments von MM für seine Mitarbeiter:innen unterstützt. Die Mitarbeiter:innen von MM haben das Recht, einer
Gewerkschaft oder einem Betriebsrat beizutreten. Je nach Art der Zusammenarbeit findet der Dialog mit
den Mitarbeiter:innen in der Wertschöpfungskette entweder direkt mit den Mitarbeiter:innen oder über ge-
eignete Vertreter statt. Die Geschäftsführer der einzelnen Werke sind dafür verantwortlich, dass die Mei-
nungen der Mitarbeiter:innen in der Wertschöpfungskette bei Entscheidungen berücksichtigt werden. Dar-
über hinaus führt die MM Gruppe einen konzernweiten Dialogprozess mit Lieferanten durch, der die Per-
spektive der Mitarbeiter:innen in der Wertschöpfungskette einbezieht und dazu beiträgt, ihre Arbeitneh-
mer:innenrechte und Menschenrechte zu schützen. Dieser Ansatz stellt sicher, dass unsere Lieferanten die
gleichen Standards einhalten und die Mitarbeiter:innen in der Wertschöpfungskette fair behandelt werden.
Mögliche negative Auswirkungen sind auf einzelne Ereignisse zurückzuführen. Es sind keine systemischen
oder branchenspezifischen negativen Auswirkungen bekannt.
Auf lokaler Ebene gibt es verschiedene Möglichkeiten, mit den betroffenen Gemeinschaften in Kontakt zu
treten. Die Geschäftsführer unserer Werke stehen in engem Kontakt mit den lokalen Behörden, wenn es um
Themen geht, die die Menschen in der Nähe unserer Produktionsstätten betreffen (z. B. erhöhtes Verkehrs-
aufkommen oder Umweltverschmutzung). Dieses Engagement kann jedoch auch auf einer sehr direkten
Ebene stattfinden, indem lokale Gemeinden zu Besichtigungen der Werke eingeladen werden, beispiels-
weise im Rahmen von Tagen der offenen Tür.
Informationen über die Sichtweisen der Endverbraucher erhalten wir über unsere Kunden. Durch direkte
Kundentermine erhalten wir Feedback zu unseren Produkten und entwickeln gemeinsam mit unseren Kun-
den innovative Verpackungslösungen, die den Bedürfnissen der Endverbraucher entsprechen. Dies beein-
flusst zusammen mit der Berücksichtigung tatsächlicher und potenzieller Auswirkungen auf die Endver-
braucher die Weiterentwicklung unserer Produkte und damit auch die Strategie der MM Gruppe. Die Ver-
antwortung für die Wahrung der Menschenrechte der Endverbraucher liegt bei unseren Kunden, wobei wir
sie durch unsere Prozesse unterstützen. Im Allgemeinen werden die Strategie und die Geschäftsaktivitäten
der MM Gruppe nicht direkt durch die Einbeziehung der Endverbraucher beeinflusst.
Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse
[ESRS2.48(a)(b)(c)(f)] Die Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse der MM Gruppe, die von externen Stakeholdern
und dem Vorstand bestätigt wurden, zeigen, dass alle Hauptthemen der ESRS als wesentlich zu behandeln
sind, wobei einige einzelne Unterthemen und Unter-Unterthemen nicht als wesentlich angesehen werden.
[ESRS2.48(g)(h)] Die Aktualisierung der Wesentlichkeitsanalyse und ihrer Ergebnisse innerhalb des Berichts-
zeitraums führte zu einigen Änderungen und Ergänzungen hinsichtlich der Auswirkungen, Risiken und
Chancen im Vergleich zum vorherigen Berichtszeitraum. Die Änderungen beziehen sich hauptsächlich auf
geringfügige Umformulierungen und Klarstellungen der IROs. Für das Thema ESRS E4 biologische Vielfalt
und Ökosysteme wurde ein neuer Satz von IROs eingeführt, da im vorangegangenen Berichtszeitraum
keine IROs definiert waren. Diese Anpassungen der IROs führten zu keinen Änderungen der Gesamtwesent-
lichkeit der ESRS-Themen oder Unterthemen. Alle IROs werden durch die ESRS-Berichtspflichten abgedeckt.
Übersicht über die wichtigsten Themen und Unterthemen
[ESRS2.48][ESRS2.56] Das Ergebnis der Wesentlichkeitsanalyse zeigt, welche der von den ESRS definierten The-
men und Unterthemen für die MM Gruppe aufgrund ihrer Aktivitäten als wesentlich angesehen werden. Die
folgende Tabelle fasst alle wesentlichen Themen zusammen, einschließlich ihrer Haupttreiber und ihrer
Verbindung zum Geschäftsmodell sowie ihrer effektiven Zeithorizonte und ihrer Lokalisierung in der Wert-
schöpfungskette. Eine detaillierte Angabe zu den einzelnen Auswirkungen, Risiken und Chancen finden Sie
am Anfang jedes Themenabschnitts in diesem Bericht.
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Konzernlagebericht
Lokalisierung
in der
Wesentliches
Wesentliches
Wichtigste Auswirkungen und Zusammenhang mit dem
Zeit-
Wertschöp-
Thema
Unterthema
Geschäftsmodell
horizont
fungskette
Treibhausgasemissionen tragen zum Klimawandel bei. Der
fortschreitende Klimawandel führt zu strategischen und
vermögensbezogenen Risiken für die MM Gruppe, die sich
Eigene
sowohl auf die Infrastruktur als auch auf die Verfügbarkeit
Aktivitäten,
und die Preise von Rohstoffen auswirken. Eine Chance liegt in
vorgelagerte
der Reduzierung unserer Treibhausgasemissionen und der
Kurz- bis
Wertschöp-
Klimawandel
Klimaschutz
Senkung der damit verbundenen Kosten durch Preissysteme.
langfristig fungskette
Um die Widerstandsfähigkeit gegenüber dem Klimawandel
zu erhöhen, passt sich die MM Gruppe an die durch den
Eigene
Klimawandel verursachten veränderten Bedingungen an.
Aktivitäten,
Beispiele hierfür sind der Hochwasserschutz an den eigenen
vorgelagerte
Anpassung an den
Standorten, aber auch Anpassungen der
Kurz- bis
Wertschöp-
Klimawandel
Klimawandel
Beschaffungsstrategie für Rohstoffe.
langfristig fungskette
Die Herstellung von Karton und Papier erfordert große
Eigene
Mengen an Energie. Dies birgt Risiken in Bezug auf die
Aktivitäten,
Versorgung und die Kosten durch Emissionshandelssysteme.
vorgelagerte
Die Substitution von Gas durch andere Energiequellen ist für
Kurz- bis
Wertschöp-
Klimawandel
Energie
die MM Gruppe eine Chance, Übergangskosten zu reduzieren.
langfristig fungskette
Die Produktionsprozesse der MM Gruppe verursachen
Emissionen, die sich negativ auf die Qualität von Luft, Wasser
Luft-, Wasser- und
und Boden auswirken können. Bei Überschreitung der
Umwelt-
Bodenumwelt-
Grenzwerte besteht das Risiko von Strafen und Schäden der
Kurz- bis
Eigene
verschmutzung verschmutzung
Reputation.
langfristig Aktivitäten
Für die Herstellung von Karton und Papier wird eine
beträchtliche Menge Wasser benötigt. Ein erheblicher Teil
Wasser- und
Wasserentnahme,
dieses Wassers wird aufbereitet und anschließend in das
Meeres-
-verbrauch und
Flusssystem zurückgeleitet. Die Abhängigkeit der MM Gruppe
Mittel- bis
Eigene
ressourcen
-einleitung
von Wasser stellt ein Risiko für die Reputation dar.
langfristig Aktivitäten
Die MM Gruppe ist auf die Verfügbarkeit von Holz als Rohstoff
Direkte Auswirkungen
angewiesen. Der Erhalt der biologischen Vielfalt ist daher von
des Verlusts von
besonderer Bedeutung. Da die MM Gruppe jedoch keine
biologischer Vielfalt
eigenen Wälder bewirtschaftet, liegen die Auswirkungen
und Ökosystemen,
hauptsächlich in der Lieferkette. Die Preise und die
Auswirkungen auf den
Verfügbarkeit von Holzsortimenten, die mit der biologischen
Status von Arten,
Vielfalt zusammenhängen, stellen ein Risiko für die MM
Biologische
Auswirkungen und
Gruppe dar. Eine Chance besteht darin, jetzt
Vorgelagerte
Vielfalt und
Abhängigkeiten von
verantwortungsbewusst zu handeln, um die Versorgung in
Kurz- bis
Wertschöp-
Ökosysteme
Ökosystemleistungen
Zukunft sicherzustellen.
langfristig fungskette
Ressourcenzufluss
Die Spezialisierung der MM Gruppe auf die Herstellung von
einschließlich
recycelten Karton reduziert den Bedarf an Frischfasern. Die
Ressourcennutzung
Produkte sind in hohem Maße recycelbar und tragen somit
Ressourcenabfluss im
zur Kreislaufwirtschaft bei. Vorschriften in der
Ressourcen-
Zusammenhang mit
Verpackungsindustrie bergen finanzielle Risiken für die
nutzung und
Produkten und
MM Gruppe. Die Möglichkeit, Kunststoff durch faserbasierte
Kreislaufwirt-
Dienstleistungen
Produkte der MM Gruppe zu ersetzen, ist wirtschaftlich
Kurz- bis
Eigene
schaft
Abfall
relevant.
langfristig Aktivitäten
Arbeitsbedingungen
Gleichbehandlung und
Aufgrund ihrer Größe und der damit verbundenen Anzahl an
Chancengleichheit für
Mitarbeiter:innen hat die MM Gruppe einen erheblichen
alle
Einfluss auf das Wohlergehen vieler Menschen. Wenn die
Sonstige
MM Gruppe die geltenden Standards nicht einhält, drohen
Eigene
arbeitsbezogene
Geldstrafen und Schäden am Ansehen. Hohe Standards in
Kurz- bis
Eigene
Belegschaft
Rechte
der Praxis sind eine Chance, Mitarbeiter:innen zu binden.
langfristig Aktivitäten
Arbeitsbedingungen
Komplexe Lieferketten mit Schwerpunkt auf Mitteleuropa,
Gleichbehandlung und
aber auch relevante Teile in Ländern mit höheren Risiken für
Chancengleichheit für
die Mitarbeiter:innen. Vorfälle in der Wertschöpfungskette
alle
können sich auch negativ auf die MM Gruppe auswirken, was
Arbeitskräfte in
Sonstige
ein Risiko darstellt. Faire Arbeitsbedingungen entlang der
Vorgelagerte
der Wertschöp- arbeitsbezogene
gesamten Wertschöpfungskette sind eine Chance für
Kurz- bis
Wertschöp-
fungskette
Rechte
funktionierende Geschäftsbedingungen und Lieferketten.
langfristig fungskette
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
54
Konzernlagebericht
Lokalisierung
in der
Wesentliches
Wesentliches
Wichtigste Auswirkungen und Zusammenhang mit dem
Zeit-
Wertschöp-
Thema
Unterthema
Geschäftsmodell
horizont
fungskette
Die MM Gruppe hat Auswirkungen auf die Gemeinden in und
um die großen Produktionsstätten sowie indirekte
Auswirkungen auf die Gemeinschaften, die hauptsächlich
Wirtschaftliche, soziale
von den Aktivitäten in der forstwirtschaftlichen Lieferkette
und kulturelle Rechte
betroffen oder davon abhängig sind. Im Falle negativer
der Gemeinschaften
Auswirkungen auf die betroffenen Gemeinschaften würde die
Eigene
Bürgerliche und
MM Gruppe finanziellen und Reputationsrisiken ausgesetzt
Aktivitäten,
Betroffene
politische Rechte der
sein. Eine offene Kultur, insbesondere gegenüber den
vorgelagerte
Gemeinschaf-
Gemeinschaften
Gemeinschaften in der Umgebung der Betriebsstätten, wirkt
Kurz- bis
Wertschöp-
ten
Rechte indigener Völker sich positiv auf die Attraktivität für Mitarbeiter:innen aus.
langfristig fungskette
Informationsbezogene
Die Produkte der MM Gruppe bieten ihren Kunden die
Auswirkungen für
Möglichkeit, Informationen über verpackte Produkte an den
Verbraucher und
Endverbraucher weiterzugeben. Eine hochwertige Produktion
Endnutzer
ist besonders wichtig, da bei Fehlern falsche Informationen
Persönliche Sicherheit
an die Endverbraucher weitergegeben werden könnten.
Nachgelagerte
Verbraucher
von Verbrauchern
Einige Produkte der MM Gruppe kommen in direkten Kontakt
Kurz- bis
Wertschöp-
und Endnutzer
und/oder Endnutzern
mit Lebensmitteln und erfordern daher besondere Sorgfalt.
langfristig fungskette
Eigene
Aktivitäten,
vorgelagerte
und
nachgelagerte
Die Aktivitäten der MM Gruppe wirken sich aufgrund ihrer
Kurz- bis
Wertschöp-
Governance
Unternehmenskultur
Reichweite auf Menschen und Gesellschaft aus.
langfristig fungskette
Eigene
Aktivitäten,
Hinweisgeber müssen die Möglichkeit haben, Beschwerden
vorgelagerte
an die MM Gruppe zu melden. Wenn unser Hinweiskanal, die
und
MM Integrity Line, Hinweisgebern nicht zur Verfügung stünde,
nachgelagerte
Schutz von
würde dies zu Risiken für die Reputation der MM Gruppe
Kurz- bis
Wertschöp-
Governance
Whistleblowern
führen.
langfristig fungskette
Management der
Das Management der Beziehungen zu Lieferanten kann
Beziehungen zu
erhebliche Auswirkungen auf die Lieferanten der MM Gruppe
Lieferanten
haben. Eine gute Beziehung zu unseren Lieferanten ist
Vorgelagerte
einschließlich
besonders wichtig für eine funktionierende Lieferkette, um
Kurz- bis
Wertschöp-
Governance
Zahlungspraktiken
das Risiko von Lieferengpässen zu vermeiden.
langfristig fungskette
Die Aktivitäten der MM Gruppe wirken sich aufgrund ihrer
Reichweite auf Menschen und Gesellschaft aus. Verstöße im
Korruption und
Kurz- bis
Eigene
Bereich Korruption und Bestechung bergen ein erhebliches
Governance
Bestechung
Risiko für die Reputation und können zu Geldstrafen führen.
langfristig Aktivitäten
Die wichtigsten Abhängigkeiten, Auswirkungen, Risiken und Chancen für die MM Gruppe
[ESRS2.48(f)] Die Geschäftstätigkeit der MM Gruppe ist energie- und ressourcenintensiv. Daraus ergeben
sich unmittelbar die relevantesten Schnittstellen zu Umwelt und Natur. Aufgrund des hohen Energiever-
brauches bei der Herstellung von Karton und Papier, der unter anderem auch durch fossile Energieträger
gedeckt wird, werden CO2-Emissionen freigesetzt, die zum Klimawandel beitragen. Der fortschreitende Kli-
mawandel kann die Grundlagen der Geschäftstätigkeit der MM Gruppe verändern, weshalb es besonders
wichtig ist, dass die MM Gruppe Maßnahmen zum Klimaschutz ergreift. Neben Schäden an Infrastruktur
und Anlagen durch häufigere und intensivere Extremwetterereignisse sind die Auswirkungen des Klima-
wandels auf Ökosysteme und biologische Vielfalt die wesentlichsten Folgen des Klimawandels für die MM
Gruppe. Dieser Zusammenhang ist aufgrund der Abhängigkeit von Holz als Rohstoff und Wasser für die
Produktionsprozesse besonders relevant. Um die Strategie der MM Gruppe widerstandsfähiger gegenüber
dem Klimawandel zu machen, wurden ambitionierte Ziele zur Emissionsreduzierung festgelegt. Neben dem
Klimawandel ist es wichtig, eine nachhaltige Waldbewirtschaftung in unserer Lieferkette sicherzustellen,
um Auswirkungen auf die biologische Vielfalt zu minimieren oder zu vermeiden. Die MM Gruppe setzt auf
Zertifizierungssysteme wie FSC® oder PEFC, welche dem Artenschutz Vorrang einräumen.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
55
Konzernlagebericht
Um die Widerstandsfähigkeit gegenüber Unsicherheiten in der Lieferkette wie Preisschwankungen oder
Engpässen bei bestimmten zertifizierten Faser- und Holzsortimenten zu erhöhen, bewertet die MM Gruppe
kontinuierlich ihre Beschaffungsstrategie und passt sie an die sich ändernden Bedingungen an.
Neben den umweltbezogenen IROs hängt der Erfolg der MM Gruppe von der Verfügbarkeit qualifizierter
Mitarbeiter:innen ab. MM legt großen Wert auf Mitarbeiter:innenzufriedenheit und gute Arbeitsbeziehungen,
da dies als wesentliche Grundlage für die Schaffung eines produktiven, inklusiven und innovativen Arbeits-
umfeldes betrachtet wird. Dabei wird nicht nur Wert auf die Rekrutierung und Förderung von Talenten ge-
legt, sondern auch auf deren langfristige Bindung durch gezielte Weiterbildungsmaßnahmen und eine ge-
sunde Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben. Details zu den einzelnen IROs und deren Auswirkungen
auf die Strategie und die Geschäftstätigkeit der MM Gruppe werden in den jeweiligen Themen unter der
Rubrik „Beschreibung der Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs)“ ausführlich erläutert. In den Themen
wird auch die Widerstandsfähigkeit der MM Gruppe gegenüber den IROs erläutert.
6.2 Angaben zur EU-Taxonomie
Die Ziele des European Green Deal, wie beispielsweise die Klimaneutralität in Europa, können nur erreicht
werden, wenn zunehmend Cashflows in nachhaltige Investitionen fließen. Zu diesem Zweck hat die EU-
Kommission die EU-Taxonomie-Verordnung entwickelt, die Nachhaltigkeit finanziell messbar und ver-
gleichbar macht und zu mehr Transparenz hinsichtlich nachhaltiger Aktivitäten führt. Die Umweltziele „Kli-
maschutz“ und „Anpassung an den Klimawandel“ wurden 2021 veröffentlicht, vier weitere Umweltziele (zu
Kreislaufwirtschaft, Wasser, biologischer Vielfalt und Umweltverschmutzung) folgten 2023. Als börsenno-
tiertes Unternehmen ist die MM Gruppe verpflichtet, ihre Aktivitäten gemäß der Taxonomie-Verordnung
offenzulegen.
Die MM Gruppe hat die wirtschaftlichen Tätigkeiten für die sechs von der EU-Kommission veröffentlichten
Umweltziele im Hinblick auf ihre Relevanz für die eigenen wirtschaftlichen Tätigkeiten im Sinne der EU-Ta-
xonomie bewertet. In Übereinstimmung mit der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2178 und den in der De-
legierte Verordnung (EU) 2026/73 eingeführten Vereinfachungen wurden die Kennzahlen (KPIs) für Umsatz
(Umsatz-KPI), Investitionen (CapEx-KPI) und Betriebsausgaben (OpEx-KPI) für 2025 entwickelt und in die-
sem Bericht offengelegt.
Taxonomiefähigkeit
Eine Analyse hat ergeben, dass die umsatzgenerierenden Kernaktivitäten der MM Gruppe auch im Jahr
2025 nicht in den Aktivitätsbeschreibungen der EU-Taxonomie berücksichtigt werden (wie dies bereits im
Jahr 2024 der Fall war). Daher kann die MM Gruppe für das Jahr 2025 keine umsatzgenerierenden, taxono-
miefähigen Aktivitäten berichten. Für die OpEx- und CapEx-KPIs bedeutet dies, dass nur einzelne Maßnah-
men (Kategorie C) berichtet werden können. So können beispielsweise keine CapEx- und OpEx-Maßnah-
men (Kategorien A und B) für Effizienzmaßnahmen, die einen wesentlichen Teil der gesamten CapEx- und
OpEx-Maßnahmen der MM Gruppe ausmachen, als taxonomiefähig für den Berichtszeitraum berichtet
werden. Infolgedessen ist nur ein kleiner Anteil der CapEx- und OpEx-Projekte taxonomiefähig. Die Analyse
der Taxonomiefähigkeit umfasste die Projektebene innerhalb der gesamten Gruppe und alle Investitionen
mit Kapitalisierung im Jahr 2025, um sicherzustellen, dass im Rahmen der EU-Taxonomie zuverlässige und
genaue Informationen berichtet werden. Die Projekte wurden mit den Aktivitäten der EU-Taxonomie und
deren Definitionen abgeglichen, um ihre Fähigkeit zu überprüfen. Da es im Berichtszeitraum keine Investi-
tionen im Zusammenhang mit Anpassungsplänen gab, werden keine Investitionen für das Ziel der Anpas-
sung an den Klimawandel der EU-Taxonomie für 2025 ausgewiesen.
Im Geschäftsjahr 2025 wurden an den Standorten der MM Gruppe einzelne Maßnahmen zur Steigerung der
Energieeffizienz und zum Ausbau der erneuerbaren Energie ergriffen. An mehreren Standorten der
MM Gruppe wurden Photovoltaik- und Solarthermieanlagen installiert, um den Anteil der erneuerbaren
Energie in der Produktion zu erhöhen. Die damit verbundenen Investitionen werden in der Taxonomie-Akti-
vität CCM 7.6 ausgewiesen. Um die Umstellung auf Elektromobilität zu fördern, wurden an mehreren
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
56
Konzernlagebericht
Standorten Ladestationen für Elektrofahrzeuge installiert. Die diesbezüglichen Investitionen werden in der
Aktivität CCM 7.4 ausgewiesen. Die Aktivität CCM 7.7 „Erwerb und Eigentum an Gebäuden“ macht zusam-
men mit den Aktivierungen im Bereich des Fuhrparks etwa 45,5 % der taxonomiefähigen Investitionen aus.
Um Energie in Produktionsprozessen einzusparen, wurde 2025 an einigen Standorten eine Umstellung auf
LED-Beleuchtung der beiden höchsten Energieeffizienzklassen vorgenommen und unter der Aktivität CCM
7.3 ausgewiesen.
Soziale Mindestschutzmaßnahmen
Auf Konzernebene wurde geprüft, ob Maßnahmen und Richtlinien vorhanden sind, um die Einhaltung der
Mindestschutzanforderungen sicherzustellen. Bei der Analyse der Anforderungen orientiert sich die MM
Gruppe an den Informationen im Abschlussbericht zum Mindestschutz, der am 11. Oktober 2022 von der EU-
Kommission veröffentlicht wurde. Die Verhaltensgrundsätze der MM Gruppe sind im Code of Conduct und
im Supplier Code of Conduct zusammengefasst. Sie umfassen die universellen Prinzipien des UN Global
Compact, die OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen, Menschenrechte einschließlich Arbeitneh-
mer:innenrechten und Verbraucherschutz, Bekämpfung von Korruption, fairen Wettbewerb und Besteue-
rung und bieten Leitlinien für das verantwortungsvolle Verhalten unserer Mitarbeiter:innen, um die ethi-
schen Grundsätze in den Bereichen Rechtskonformität, Menschenrechte und Arbeitnehmer:innenrechte
überall in der Gruppe einzuhalten.
KPI in Bezug auf die Umsatzerlöse (Umsatz-KPI)
Aufgrund der dynamischen regulatorischen Entwicklungen rund um die EU-Taxonomie wurden die dele-
gierten Rechtsakte und die entsprechenden Anhänge zur Bewertung des KPI herangezogen. Die darin be-
schriebenen wirtschaftlichen Tätigkeiten stimmen nicht mit den umsatzbezogenen Aktivitäten der
MM Gruppe überein, da sie keine Aktivitäten enthalten, die die Aktivitäten der Papier- und Kartonindustrie
oder die Herstellung von Verpackungen auf Faserbasis widerspiegeln. Daher werden für 2025 keine taxo-
nomiefähigen Umsatzerlöse ausgewiesen. Der Gesamtnenner des KPI entspricht den Nettoumsatzerlösen
laut Konzerngewinn- und -verlustrechnung im Konzernabschluss 2025 und beträgt 3.885 Mio. EUR.
KPI in Bezug auf die Investitionen (CapEx-KPI)
Die Grundlage für den KPI bilden Daten aus dem Finanzbereich zu allen Investitionsprojekten, die im Be-
richtszeitraum zu einer Erhöhung des Anlagevermögens geführt haben. Der Nenner des KPI entspricht der
Summe der Zugänge zum Anlagevermögen und den Zugängen zum Konsolidierungskreis für Sachanlagen
und immaterielle Vermögenswerte gemäß den Tabellen „Entwicklung der Sachanlagen 2025” und „Ent-
wicklung der immateriellen Vermögenswerte einschließlich Goodwill 2025” im Konzernabschluss 2025 und
beträgt Tsd. EUR 259.684. Wie im Kapitel „Taxonomiefähigkeit“ zu Beginn beschrieben, bezieht sich der
CapEx-KPI ausschließlich auf CapEx der Kategorie C. Derzeit gibt es keinen CapEx-Plan, der eine Taxono-
miekonformität für taxonomiefähige Aktivitäten ermöglicht, weshalb auch keine CapEx der Kategorie B
ausgewiesen werden. Die aus der Aufbereitung resultierenden Projektdatensätze wurden anschließend mit
den in Anhang 1 der EU-Verordnung 2020/852 aufgeführten Aktivitäten abgeglichen und auf Taxonomie-
fähigkeit gemäß EU überprüft, wie im Kapitel „Taxonomiefähigkeit“ erläutert. Aus diesem Abgleich ergibt
sich der Zähler des KPI, wobei in enger Zusammenarbeit mit den Produktionsstandorten umfangreiche In-
formationen zu den taxonomiefähigen Projekten eingeholt wurden. Eine einheitliche, granulare Berichts-
struktur für die Investitionsprojekte vermeidet Doppelzählungen und stellt sicher, dass alle für den Zähler
relevanten Projekte erfasst werden. Da der Gesamtbetrag der taxonomiefähigen CapEx (6,0 %) den
Schwellenwert von 10 % nicht überschritten hat und dies daher nicht wesentlich ist, wurde keine Prüfung der
Taxonomiekonformität durchgeführt, sodass keine taxonomiekonformen CapEx ausgewiesen werden.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
57
Konzernlagebericht
Quantitative Aufschlüsselung des CapEx-KPI auf Ebene der wirtschaftlichen Tätigkeit (in Tausend EUR)
Intern generierte
Davon durch
oder erworbene
erworbene
Zugänge zum
immaterielle
Unternehmenszu
Davon Teil eines
Aktivität
Anlagevermögen
Vermögenswerte
Nutzungsrechte
Gesamt sammenschlüsse
Investitionsplans
CE 1.2
3.694
0
0
3.694
0
0
CCM 4.30
2.616
0
0
2.616
0
0
CCM 6.5
2.916
0
0
2.916
0
0
CCM 6.6
2.563
0
0
2.563
0
0
CCM 6.14
613
0
0
613
0
0
CCM 7.3
1.401
0
0
1.401
0
0
CCM 7.4
54
0
0
54
0
0
CCM 7.6
111
0
0
111
0
0
CCM 7.7
1.605
0
0
1.605
0
0
Gesamt
15.572
0
0
15.572
0
0
Im Geschäftsjahr 2025 sind die Investitionen auf mehrere wirtschaftliche Tätigkeiten der EU-Taxonomie
verteilt. CE 1.2 „Herstellung von Elektro- und Elektronikgeräten“ belief sich auf Tsd. EUR 3.694. Die unter CCM
4.30 „Hocheffiziente Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen“ klassifizierten In-
vestitionen erreichten Tsd. EUR 2.616. Ausgaben in Höhe von Tsd. EUR 2.916 wurden CCM 6.5 „Beförderung
mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugenzugeordnet“, während CCM 6.6 „Güter-
beförderung im Straßenverkehr” Tsd. EUR 2.563 ausmachte. Weitere Tsd. EUR 613 entfielen auf CCM 6.14
„Schienenverkehrsinfrastruktur”. Für CCM 7.3 „Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten
Geräten” wurde ein Betrag von Tsd. EUR 1.401 erfasst. Die Ausgaben im Zusammenhang mit CCM 7.4 „In-
stallation, Wartung und Reparatur von Ladestationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden und auf zu Gebäu-
den gehörenden Parkplätzen“ beliefen sich auf Tsd. EUR 54. MM wies außerdem Tsd. EUR 111 CCM 7.6 „Instal-
lation, Wartung und Reparatur von Technologien für erneuerbare Energie“ zu. Schließlich entfielen auf CCM
7.7 „Erwerb und Eigentum an Gebäuden“ Tsd. EUR 1.605.
KPI in Bezug auf Betriebsausgaben (OpEx KPI)
Die Grundlage für den KPI bilden Daten aus dem Finanzbereich zu den Betriebsausgaben der einzelnen
Standorte sowie zu den Forschungs- und Entwicklungsausgaben. Die Summe der Konten für Betriebsaus-
gaben und Forschungs- und Entwicklungsausgaben stellt den Nenner des KPI dar und beläuft sich auf
Tsd. EUR 188.835. Zur Ermittlung des Zählers hat die Abteilung Group Consolidation & Reporting von allen
Standorten Informationen zu den Betriebsausgaben angefordert, die den relevanten Aktivitäten zugeord-
net werden konnten. Die Informationen der operativen Standorte wurden zur Ermittlung des Zählers für
diese Kennzahl herangezogen. Doppelzählungen werden durch einen direkten Abgleich der Informationen
zu den OpEx mit den Verantwortlichen an den Standorten vermieden. Da der Gesamtbetrag der berück-
sichtigungsfähigen OpEx (5,6 %) den Schwellenwert von 10 % nicht überschritten hat und daher nicht we-
sentlich ist, wurde keine Prüfung der Taxonomiekonformität durchgeführt, sodass keine taxonomiekonfor-
men OpEx ausgewiesen werden.
Quantitative Aufschlüsselung des Zählers des OpEx-KPI
OpEx (in Tausend EUR)
F&E-Kosten
0
Gebäudesanierungsmaßnahmen
6.877
Nicht aktivierte Leasingverträge
0
Wartung und Reparatur
3.702
Gesamt
10.579
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
58
Konzernlagebericht
Im Berichtszeitraum werden 5,6 % als taxonomiefähige OpEx ausgewiesen. Der Großteil entfällt auf die Ak-
tivität CCM 7.7 und damit auf die Instandhaltung von Gebäuden. 1,6 % der gesamten OpEx wurden für die
Fahrzeuginstandhaltung aufgewendet (Aktivitäten CCM 6.5 und 6.6). Der insgesamt geringe Anteil taxo-
nomiefähiger OpEx ist darauf zurückzuführen, dass die umsatzbezogenen Aktivitäten der MM Gruppe im
Berichtszeitraum nicht von der EU-Taxonomie erfasst werden und daher nur einzelne Maßnahmen der
OpEx-Kategorie C hier ausgewiesen werden. Im Vergleich zu 2024 sanken die taxonomiefähigen OpEx von
15,8 % auf 5,6 % im Jahr 2025. Dieser Rückgang hängt mit einer Verringerung der gesamten Betriebsaus-
gaben für die Gebäudeinstandhaltung (Aktivität CCM 7.7) und den Fuhrpark (Aktivität CCM 6.5) zusammen.
Eine Doppelzählung über verschiedene Umweltziele hinweg ist für alle KPIs ausgeschlossen, da die einzel-
nen Aktivitäten nur unter einem Umweltziel gezählt werden.
6.3 E1 Klimawandel
Beschreibung der Auswirkungen, Risiken und Chancen
[E1.18][E1.AR7(b)]
Auswirkung,
IRO-
Risiko oder
Position in der
Zugehöriges
Nummer
Beschreibung
Chance
Zeithorizont
Wertschöpfungskette
Unterthema
Der Klimawandel könnte sich auf die
Lieferketten in der Land- und Forstwirtschaft
auswirken und zu Rohstoffknappheit und
Kurz- bis
Vorgelagerte
1
höheren Beschaffungskosten führen.
Risiko
langfristig
Wertschöpfungskette
Klimawandel
Der Klimawandel kann zu Veränderungen der
Niederschlagsmuster und Temperaturen
führen, was häufigere und intensivere
Kurz- bis
Eigene Aktivitäten und
2
Überschwemmungen zur Folge haben kann.
Risiko
langfristig
Wertschöpfungskette
Klimawandel
Neue Vorschriften im Bereich der CO2-
Bepreisung, wie beispielsweise Änderungen
am Emissionshandelssystem (ETS), können zu
höheren Emissionskosten für die MM Gruppe
Kurz- bis
Energie,
3
führen.
Risiko
langfristig
Eigene Aktivitäten
Klimawandel
Die Erzeugung von Biogas oder erneuerbarer
Energie ermöglicht den Ersatz fossiler
Brennstoffe, wodurch Emissionen reduziert
und möglicherweise die Kosten für
Kurz- bis
Energie,
4
Emissionszertifikate gesenkt werden können.
Chance
langfristig
Eigene Aktivitäten
Klimawandel
Der Ausbau von Photovoltaik-/Solaranlagen
Auswirkung
zur Erzeugung von Ökostrom kann sich positiv
positiv
Kurz- bis
Energie,
5
auf den Klimaschutz auswirken.
potenziell
mittelfristig
Eigene Aktivitäten
Klimawandel
Durch die Stromerzeugung an Standorten mit
Auswirkung
hohem Energiebedarf tragen wir positiv zur
positiv
Kurz- bis
6
Stabilität der Stromnetze bei.
tatsächlich
langfristig
Eigene Aktivitäten
Energie
Fertigungsprozesse verwenden fossile
Auswirkung
Eigene Aktivitäten,
Brennstoffe, was sich negativ auf den
negativ
Kurz- bis
vorgelagerte
7
Klimaschutz auswirkt.
tatsächlich
mittelfristig
Wertschöpfungskette
Klimawandel
[E1.19(a)(b)(c)] Die analysierten Risiken (Prozessbeschreibung im Kapitel zu ESRS 2) wurden im Rahmen einer
Resilienzanalyse auf die Geschäftsaktivitäten der MM Gruppe angewendet und spezifische klimabezogene
Risiken für die MM Gruppe definiert. Spezifische Risiken beziehen sich auf Risiken, die auf der Grundlage
verschiedener Klimagefahren über Wirkungsketten in Verbindung mit unseren eigenen Aktivitäten und ent-
lang der Wertschöpfungskette definiert wurden. Im Rahmen der 2024 durchgeführten Resilienzanalyse
wurden sozioökonomische Pfad-Szenarien (SSP) verwendet, die mit den RCP-Szenarien (Representative
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
59
Konzernlagebericht
Concentration Pathways) und dem angepassten Netto-Null-Emissionsszenario (NZE) der Internationalen
Energieagentur (IEA) verknüpft sind, um zukünftige sozioökonomische Szenarien zu untersuchen. Die Ver-
wendung von SSP-Szenarien ermöglicht es uns, Transformationsrisiken zu analysieren, die sich aus den
Pfaden ergeben, die politische Entscheidungsträger und die Gesellschaft wählen könnten, um den Klima-
wandel zu mildern und/oder sich an ihn anzupassen. Es wurden mehrere kritische Annahmen darüber ge-
troffen, wie sich der Übergang zu einer kohlenstoffärmeren und widerstandsfähigeren Wirtschaft direkt
oder indirekt auf die Geschäftstätigkeit der MM Gruppe auswirken wird. Die wichtigsten davon sind Verän-
derungen in Angebot und Nachfrage von erneuerbaren und fossilen Brennstoffen, die Zunahme neuer Vor-
schriften und das wachsende Bewusstsein der Verbraucher für den Klimawandel. Die szenariobasierte
Resilienzanalyse unterliegt einer Reihe von Unsicherheiten. Die Konfidenzniveaus für zukünftige Entwicklun-
gen in Gesellschaft und Klima stammen aus dem sechsten Synthesebericht (AR6) des IPCC (Intergovern-
mental Panel on Climate Change). Die Ergebnisse der Resilienzanalyse zeigen, dass der Klimawandel so-
wohl physische als auch Transformationsrisiken für die Geschäftsaktivitäten der MM Gruppe mit sich bringt,
die entweder einzelne Standorte betreffen oder strategische Risiken darstellen, die sich auf eine Division
oder die gesamte Gruppe auswirken könnten.
Die klimabezogene Risikobewertung basiert auf Klimaszenarien des Representative Concentration Pa-
thway (RCP), die vom International Institute for Applied Systems Analysis (IIASA) bereitgestellt und in den
Bewertungsbericht AR6 des Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) integriert wurden. Die be-
rücksichtigten Risiken basieren auf der Liste der Europäischen Kommission in Anhang A von Anhang 1 der
EU-Verordnung 2020/852, da sie auch für die EU-Taxonomie-Berichterstattung relevant sind.
Transitionsplan für den Klimaschutz
[E1.14][E1.16(a)(b)(g)] Die Dekarbonisierungsstrategie der MM Gruppe steht im Einklang mit dem 1,5 °C-Pfad
des Pariser Abkommens. Die Ziele wurden von der Science Based Targets Initiative (SBTi) genehmigt, was
bedeutet, dass die Scope 1- und 2-Emissionen um 50,4 % (1.037.077 t CO₂) und die Scope 3-Emissionen um
58 % pro Wertschöpfung bis 2031 gegenüber dem Basisjahr 2019 reduziert werden müssen. Um die Verein-
barkeit mit dem Übergang zu einer nachhaltigen Wirtschaft und dem Ziel der Begrenzung der globalen
Erwärmung auf 1,5 °C sicherzustellen, wurden nach Anpassungen des Geschäftsmodells die folgenden
wichtigen Dekarbonisierungshebel und Maßnahmen identifiziert: Umstellung auf erneuerbaren oder koh-
lenstoffarmen Strom an allen Produktionsstandorten, Erhöhung des Anteils an erneuerbarer Energie in
Board & Paper-Werken sowie Beschaffung von Rohstoffen mit reduziertem CO2-Fußabdruck. Die
MM Gruppe ist nicht von den Pariser Benchmarks der EU ausgenommen.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
60
Konzernlagebericht
MM Transitionsplan
MM erzielte eine Senkung der Emissionen aus Scope 1 und 2 (marktbasierte Emissionen) um 59 % gegen-
über der SBTi-Basis von 2019 und erreichte damit das Zielniveau. Die zukünftige Entwicklung der Emissionen
ist geprägt von einem erwarteten Wachstum der Produktionsmengen, der Umsetzung von Investitionspro-
jekten und einer weiteren Umstellung auf erneuerbaren Strom.
[E1.16(c)(j)(e)] Die Emissionsminderungsziele der MM Gruppe sind Bruttominderungsziele, d. h. Kompensati-
onen, Emissionsgutschriften oder vermiedene Emissionen sind nicht enthalten. Die historische Entwicklung
unserer Scope 1- und 2-Emissionen und die erwartete Entwicklung auf Basis der CO2-Reduktionsmaßnah-
men sind im MM Transitionsplan grafisch dargestellt. Im Rahmen des „MM Nachhaltigkeitsbonus 2025” ha-
ben alle Produktionsstandorte CO2-bezogene Ziele erhalten.
Die Investitionen zur Umsetzung des Transitionsplans umfassen Energieeffizienzmaßnahmen, die Umstel-
lung auf Strom aus erneuerbaren und kohlenstoffarmen Quellen sowie den kontinuierlichen Ersatz fossiler
Brennstoffe durch erneuerbare oder kohlenstoffarme Energiequellen. Der Ersatz fossiler Brennstoffe ist
hauptsächlich mit den Investitionen in die Board & Paper-Werke verbunden.
Das Ziel ist die Erreichung der Netto-Null-Emissionen bis 2050, unterstützt durch Ziele für Strom aus erneu-
erbaren Quellen und Verpflichtungen zur Reduzierung des Energieverbrauchs sowie durch unser internes
System zum CO₂-Preis und den Verzicht auf Investitionen in den Ausbau fossiler Brennstoffe. Die Fortschritte
werden durch eine monatliche Überwachung des Energieverbrauchs und der damit verbundenen Treib-
hausgasemissionen kontinuierlich kontrolliert. Der Vorstand und der Aufsichtsrat werden monatlich über
die Entwicklungen informiert.
[E1.16(d)(f)] Für die Erdgaskraftwerke wurden geringfügige Investitionen in die Instandhaltung getätigt. Diese
Investitionen haben keine wesentlichen Auswirkungen auf den Klimatransitionsplan. Einige Emissionen aus
fossilen Brennstoffen sind unvermeidbar, da eine Umstellung auf erneuerbare Energie erst dann wirtschaft-
lich rentabel ist, wenn der Return on Investment erreicht ist. Diese Emissionen gefährden den Transitions-
plan nicht. Weitere Informationen zu Investitionsplänen im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der
Anpassung an den Klimawandel finden Sie im Kapitel „EU-Taxonomie”.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
61
Konzernlagebericht
[E1.16(h)] Der Transitionsplan steht im Einklang mit der Gesamtstrategie von MM, da er den konzernweiten
Dekarbonisierungszielen folgt. Die Erreichung dieser Ziele und damit die Umsetzung des Übergangsplans
ist eng mit unserem CapEx-Management verbunden und daher Teil der Finanzplanung der MM Gruppe.
[E1.16(i)(j)] Diese Transition wird von dem Group Sustainability- und dem Energy Sourcing and Technology
Board & Paper-Team geleitet und vom Vorstand und Aufsichtsrat genehmigt. Im Berichtsjahr wurden die
absoluten Scope 1- und 2-Emissionen um 59 % (2024: 54 %) gegenüber 2019 reduziert und liegen damit auf
Kurs zum Ziel. Die Scope 1- und 2-Emissionen wurden auf Konzernebene im Jahr 2025 um 11 % gegenüber
2024 reduziert. Die Scope 3-Emissionen pro Euro Wertschöpfung wurden 2025 auf 0,96 t CO2e/Tsd. EUR re-
duziert (1,18 t CO2e/Tsd. EUR im Jahr 2024) und liegen damit auf Kurs zum Ziel.
Veräußerungen
Nach der Veräußerung der TANN Gruppe hat MM die Auswirkungen dieser Transaktion auf seine Treibhaus-
gasbilanz bewertet. Die TANN Gruppe war für etwa 1 % der gesamten Scope 1- und 2-Emissionen von MM
und für etwa 3 % der gesamten Scope 3-Emissionen verantwortlich. Diese Anteile werden als nicht wesent-
lich angesehen und haben daher keinen Einfluss auf den Klimatransitionsplan der MM Gruppe oder deren
Fortschritte bei der Erreichung der Emissionsminderungsziele. Darüber hinaus trägt der Verkauf der TANN
Gruppe zu einer Verringerung der Gesamtemissionen pro Produktion bei und unterstützt damit eine weitere
Verbesserung der Gesamtemissionsintensität von MM. Weitere Kennzahlen finden Sie im Abschnitt „E1
Kennzahlen”.
E1 Richtlinien
[E1.24] Die MM Gruppe hat sich verpflichtet, ökologische Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft als integra-
len Bestandteil ihrer Geschäftstätigkeit zu fördern, einschließlich Klimawandel, Rohstoffverbrauch und ver-
antwortungsbewusster Beschaffungspraktiken. Öffentlich zugängliche Rahmenwerke und Richtlinien defi-
nieren unsere Werte und Ziele einschließlich unserer eigenen Aktivitäten und unserer Wertschöpfungskette,
da wir von unseren Lieferanten ebenfalls die Einhaltung hoher Nachhaltigkeitsstandards erwarten. Die
MM Gruppe hat die folgenden Richtlinien verabschiedet, um die wesentlichen Auswirkungen auf den Kli-
mawandel und die damit verbundenen wesentlichen Risiken und Chancen zu bewältigen:
Richtlinie
Environmental Policy
MM Supplier Code of Conduct
Klimawandel,
Reduzierung der Treibhausgasemissionen
Wichtigste Inhalte
[ESRS2.65(a)]
Energie und Dekarbonisierung
als Schwerpunktthema für Lieferanten
Geltungsbereich der
Richtlinie
[ESRS2.65(b)]
Eigene Aktivitäten
Vorgelagerte Wertschöpfungskette
Höchste
Führungsebene
verantwortlich
[ESRS2.65(c)]
Vorstand
Vorstand
Leitprinzipien des UN Global Compact,
Leitprinzipien des UN Global Compact,
Anerkannte Standards
Pariser Klimaabkommen,
Pariser Klimaabkommen,
oder Initiativen Dritter
[ESRS2.65(d)]
UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung
UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung
Berücksichtigte
wichtige Stakeholder
[ESRS2.65(e)]
Interne Stakeholder, Lieferanten
Lieferanten
Verfügbarkeit von
Richtlinien
[ESRS2.65(f)]
Öffentlich, online
Öffentlich, online
Betroffene IROs
[ESRS2.65(a)]
2-7
1, 2, 7
Die genannten Richtlinien und Leitlinien sind auf der Website der MM Gruppe öffentlich zugänglich. Interne
und externe Stakeholder waren an der Festlegung der wesentlichen Inhalte der Leitlinien im Rahmen der
Wesentlichkeitsanalyse beteiligt. Die oben genannten Dokumente gelten für alle voll konsolidierten Unter-
nehmen der MM Gruppe und umfassen die eigenen Aktivitäten der Gruppe sowie die Wertschöpfungskette
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
62
Konzernlagebericht
von MM ohne geografische Ausnahmen. Die Richtlinien werden vom Vorstand genehmigt und die Leitung
der Abteilung Group Sustainability & Marketing Communications ist für ihre organisatorische Umsetzung
in der Gruppe verantwortlich. Relevante Kennzahlen (Umwelt, Abfall usw.) werden überwacht und entspre-
chend gesteuert.
[E1.25] MM verpflichtet sich, seine CO2e-Emissionen in den eigenen Betrieben und der Wertschöpfungskette
zu reduzieren, den Anteil erneuerbarer/kohlenstoffarmer Elektrizität zu erhöhen, die Energieeffizienz zu ver-
bessern und nicht in den Ausbau fossiler Brennstoffe oder die Finanzierung klimaschädlicher Lobbyarbeit
zu investieren. Dies bezieht sich auf die wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen, die im Hinblick
auf Energie und Klimaschutz als wesentlich definiert wurden, und umfasst ausdrücklich die Bereiche Klima-
schutz, Energieeffizienz und Ausbau erneuerbarer Energie. Die Anpassung an den Klimawandel wird im Zu-
sammenhang mit der Beschaffung von forstwirtschaftlichen Produkten als besonders wichtig angesehen.
E1 Ziele
Erhöhung des jährlichen
Reduktion der absoluten
Bezugs von erneuerbarem
Scope 1- und 2-Emissionen
Reduktion der absoluten
und/oder kohlenstoffarmem
um 50,4 % bis 2031
Scope 1- und 2-Emissionen
Strom auf 100 % bis 2031 (und gegenüber 2019 (und um
um 100 % bis 2050 gegenüber
Ziel
[ESRS2.80(b)(e)] 93 % bis 2030)
46,2 % bis 2030)
2019
Absolute Scope 1- und 2-
Absolute Scope 1- und 2-
Scope 2-Emissionen
Emissionen (marktbasierte
Emissionen (marktbasierte
(marktbasierte Emissionen)
Emissionen) aus eigenen
Emissionen) aus eigenen
Zielumfang
[ESRS2.80(c)]
aus eigenen Aktivitäten
Aktivitäten
Aktivitäten
Von SBTi genehmigt und im
Wissenschaftlich
Einklang mit dem 1,5 °C-
fundiertes Ziel
[ESRS2.80(g)]
Nein
Reduktionspfad
Nein
15,6 %
2.057.692 t CO2e (0 %)
2.057.692 t CO2e (0 %)
Wert Basisjahr
[ESRS2.80(d)]
im Jahr 2019
im Jahr 2019
im Jahr 2019
Wert 2025
[ESRS2.80(j)]
96 %
59 % (847.385 t CO2e)
59 % (847.385 t CO2e)
Fortschritts-
Weiterer Anstieg vs. 2024 – im Weiterer Rückgang vs. 2024 –
Weiterer Rückgang vs. 2024 –
kommentar
[ESRS2.80(j)]
Plan
Ziel vorzeitig erreicht
im Plan
Zugehörige
Richtlinien
[ESRS2.80(a)]
Environmental Policy
Environmental Policy
Environmental Policy
Behandelte IROs
[ESRS2.79(a)]
3-6
3-7
3-7
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
63
Konzernlagebericht
Reduktion der
absoluten Scope 3-
Reduktion der Scope
Emissionen der
3-Emissionen um
Reduktion der
Kategorie 1
Einbindung von 80 %
58,1 % pro EUR
Scope-3-
(Erworbene Waren
der wichtigsten
Wertschöpfung bis
Emissionen pro EUR
und
Lieferanten mit dem
2031 gegenüber 2019
Wertschöpfung um
Dienstleistungen) um Ziel, die Scope 3-
(und um 53,2 % bis
90 % bis 2050
40 % bis 2031
Emissionen bis Ende
Ziel
[ESRS2.80(b)(e)] 2030)
gegenüber 2019
gegenüber 2024
2026 zu reduzieren
Absolute Scope
Spezifische Scope 3- 3-Emissionen der
Spezifische Scope 3-
Emissionen aus der
Kategorie 1 aus
Scope 3-Emissionen
Emissionen aus der
Wertschöpfungs-
erworbenen Waren
aus der
Zielumfang
[ESRS2.80(c)]
Wertschöpfungskette kette
und Dienstleistungen
Wertschöpfungskette
Von SBTi genehmigt
und im Einklang mit
Wissenschaftlich
dem 1,5 °C-
fundiertes Ziel
[ESRS2.80(g)]
Reduktionspfad
Nein
Nein
Nein
2,56 t CO2e/tEUR (0 %) 0 %
1.049.430 t CO2e (0 %)
0 %
Wert Basisjahr
[ESRS2.80(d)]
im Jahr 2019
im Jahr 2019
im Jahr 2024
im Jahr 2024
0,96 t CO2e/tEUR
Wert 2025
[ESRS2.80(j)]
(63 %)
63 %
11 %
16 %
Weiterer Rückgang
Programm im Jahr
Fortschritts-
vs. 2024 – Ziel
Weiterer Rückgang
Rückgang vs. 2024 –
2025 gestartet – auf
kommentar
[ESRS2.80(j)]
vorzeitig erreicht
vs. 2024 – im Plan
auf Kurs
Kurs
Environmental Policy
Environmental Policy
und Procurement
Environmental Policy
Environmental Policy
und Procurement
Policy for
und Procurement
und Procurement
Zugehörige
Policy for Responsible Responsible
Policy for Responsible
Policy for Responsible
Richtlinien
[ESRS2.80(a)]
Sourcing
Sourcing
Sourcing
Sourcing
Behandelte IROs
[ESRS2.79(a)]
3-7
3-7
3-7
3-7
Berichtsgrundsätze für Ziele
[E1.32][E1.33][E1.34(b)(e)] Die MM Gruppe hat wissenschaftlich fundierte Ziele festgelegt, um ihre Klimaschutz-
maßnahmen im Einklang mit dem Pariser Abkommen und der langfristigen Nachhaltigkeitsstrategie der
Gruppe auszurichten. Diese Ziele bieten einen klaren Weg zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen
und zur Verbesserung der betrieblichen Widerstandsfähigkeit.
Die Erhöhung des Anteils erneuerbaren und kohlenstoffarmen Stroms ist ein zentraler Bestandteil des An-
satzes der MM Gruppe. Durch die Erreichung einer vollständigen Abdeckung bis 2031 senkt MM die indirek-
ten Scope 2-Emissionen aus zugekauftem Strom erheblich und verbessert gleichzeitig die Energieunab-
hängigkeit und die Stabilität der Energiekosten. Diese Umstellung wird bis 2031 zu einer weiteren Reduzie-
rung von ca. 29.000 t CO2e beitragen und legt den Grundstein für die Erreichung eines langfristig klima-
neutralen Betriebs.
Die Reduzierung der direkten und indirekten betrieblichen Emissionen ist ebenso wichtig. Zu den Maßnah-
men, mit denen die Scope 1- und 2-Emissionen bis 2031 um mehr als die Hälfte gesenkt werden sollen,
gehören Verbesserungen der Energieeffizienz, Prozessoptimierungen und die Einführung erneuerbarer und
kohlenstoffarmer Brennstoffe an allen Produktionsstandorten. Der Hebel der Energieeffizienz wird bis 2031
zu einer weiteren Reduzierung von ~35.000 t CO2e beitragen und der Einsatz erneuerbarer und kohlenstoff-
armer Brennstoffe wird bis 2031 zu einer weiteren Reduzierung von ~180.000 t CO2e beitragen. Das Ziel, diese
Emissionen bis 2050 vollständig zu eliminieren, unterstreicht das Engagement der Gruppe für eine
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
64
Konzernlagebericht
wissenschaftlich fundierte Dekarbonisierung und steht im Einklang mit den globalen Klimazielen, während
gleichzeitig die Einhaltung der europäischen Vorschriften unterstützt wird.
Die MM Gruppe konzentriert sich auf die Reduzierung von Emissionen entlang ihrer gesamten Wertschöp-
fungskette, wo der Großteil ihrer Klimaauswirkungen entsteht. Das Ziel, die spezifischen Scope-3-Emissio-
nen bis 2031 um 58 % zu senken, fördert die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Logistikpartnern, fördert
die Materialeffizienz und treibt zirkuläre Verpackungslösungen voran. Diese Bemühungen verbessern nicht
nur die Nachhaltigkeit der Produkte von MM, sondern helfen auch den Kunden, ihre eigenen Klimaziele zu
erreichen.
Das Basisjahr 2019 wurde ausgewählt (angepasst an die Daten zu Akquisitionen und Veräußerun-
gen/Schließungen für 2021/2022), da es ein konsistentes und repräsentatives Betriebsjahr mit vollständiger
und zuverlässiger Datenabdeckung für alle Standorte der MM Gruppe darstellt. Es bietet einen stabilen
Maßstab für die Verfolgung von Emissionsreduktionen und spiegelt den letzten Zeitraum vor größeren
strukturellen oder marktbezogenen Veränderungen wider, wodurch die Vergleichbarkeit und Genauigkeit
der langfristigen Leistungsbewertung gewährleistet wird. Das Basisjahr 2019 wurde anschließend ange-
passt, um Daten im Zusammenhang mit Akquisitionen und Veräußerungen oder Standortschließungen in
den Jahren 2021 und 2022 zu berücksichtigen und sicherzustellen, dass die Basislinie mit den aktuellen or-
ganisatorischen Grenzen der MM Gruppe übereinstimmt. Das Basisjahr 2019 wurde aufgrund der Veräuße-
rungen im Jahr 2025 nicht angepasst, da diese für diese Ziele nicht wesentlich sind.
Die MM Gruppe verstärkt ihre Klimaziele weiter, indem sie sich mit den Scope 3-Emissionen aus gekauften
Waren und Dienstleistungen befasst, die einen erheblichen Anteil an ihrem Scope 3-Fußabdruck in der
Wertschöpfungskette ausmachen. Das Ziel, die absoluten Scope 3-Treibhausgasemissionen der Kategorie
1 um 40 % gegenüber 2024 zu reduzieren, konzentriert sich auf die Einbindung von Lieferanten, die verstärkte
Verwendung kohlenstoffärmerer Materialien und die Verbesserung der Beschaffungspraktiken. Durch die
Förderung von Emissionsreduktionen an der Quelle unterstützt die MM Gruppe den Übergang zu nachhal-
tigeren Lieferketten und stärkt die Klimaleistung ihrer Produkte.
Die Zusammenarbeit mit wichtigen Lieferanten (den Geschäftspartnern, die den größten Anteil an den
Scope 3-Emissionen haben, basierend auf Ausgaben, Volumen und Relevanz der gekauften Materialien)
ist für die Realisierung von Scope 3-Reduktionen von entscheidender Bedeutung. Durch die Zusammenar-
beit mit den Lieferanten, die für den größten Anteil der vorgelagerten Emissionen verantwortlich sind, för-
dert die Gruppe Datentransparenz, gemeinsame Innovationen und messbare Verbesserungen entlang der
gesamten Lieferkette. Als Basisjahr für dieses Ziel wurde 2024 gewählt, da dies das erste Jahr ist, in dem
nach der Einführung des Nachhaltigkeitsbewertungsprozesses für Lieferanten der MM Gruppe umfassende
Lieferanteninformationen und Engagementniveaus vorliegen, die eine zuverlässige Grundlage für die Ver-
folgung der Fortschritte bei der Einbindung von 80 % der wichtigsten Lieferanten bis 2026 bieten.
Diese Ziele bringen die MM Gruppe auf einen glaubwürdigen Weg hin zu Netto-Null, unterstützen die Be-
reitschaft zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, stärken das Vertrauen der Stakeholder und verankern
kohlenstoffarme Betriebsabläufe, verantwortungsbewusste Beschaffung und Energiewende in der Kernge-
schäftsstrategie.
Inklusionen, Ausschlüsse und Abgrenzungsdefinitionen
Die Emissionen werden gemäß dem GHG-Protokoll berechnet, wobei direkte Scope 1-Emissionen (z. B.
Brennstoffverbrennung vor Ort) und Scope 2-Emissionen aus zugekaufter Energie (marktbasiert) berück-
sichtigt werden. Für Scope 3 beziehen wir relevante vorgelagerte Kennzahlen (siehe Kapitel „E1 Kennzah-
len“) in der Wertschöpfungskette ein.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
65
Konzernlagebericht
Die Emissionen werden in CO₂-Äquivalenten (CO₂e) angegeben, diese Angaben umfassen alle Treibhaus-
gase wie Kohlendioxid (CO₂), Methan (CH₄), Lachgas (N₂O), Fluorkohlenwasserstoffe (HFC), Perfluorkohlen-
wasserstoffe (PFC), Schwefelhexafluorid (SF₆) und Stickstofftrifluorid (NF₃). Die Berechnung basiert auf den
Werten des Global Warming Potential (GWP), um eine einheitliche Darstellung der Klimaauswirkungen je-
des Gases zu gewährleisten.
Die Datenerfassung, -konsolidierung und -überwachung für die Zielsetzung wird von der Nachhaltigkeits-
abteilung der Gruppe verwaltet, welche die Rückverfolgbarkeit, Konsistenz und Qualitätskontrolle sicher-
stellt. Alle emissionsbezogenen Daten werden im Rahmen unseres jährlichen Auditprozesses einer unab-
hängigen Prüfung durch Dritte unterzogen, um die Glaubwürdigkeit und Transparenz zu stärken.
E1 Maßnahmen
[E1.28] Die Reduzierung der energiebezogenen CO2e-Emissionen wird als strategisches Thema mit hoher
Priorität angesehen, da alle Geschäftsaktivitäten der MM Gruppe klimaintensiven Sektoren zugeordnet
sind. Die Reduzierung ist auf Dekarbonisierungsmaßnahmen im Bereich der Energieeffizienz, die Umstel-
lung auf erneuerbaren und kohlenstoffarmen Strombezug, die Verringerung des Verbrauchs fossiler Brenn-
stoffe und den Ersatz fossiler Brennstoffe durch Energie aus erneuerbaren Quellen zurückzuführen. Darüber
hinaus konzentrieren wir uns auf die Reduzierung unserer Scope 3-Emissionen durch die Zusammenarbeit
mit unseren Lieferanten. Alle CO₂-bezogenen Produktinformationen werden transparent an die nachgela-
gerte Wertschöpfungskette weitergegeben, um unsere Kunden bei der Erreichung ihrer Dekarbonisie-
rungsziele zu unterstützen. Um unsere Dekarbonisierungsziele zu erreichen, sind CapEx-Projekte erforder-
lich. OpEx-Ausgaben werden im Zusammenhang mit dem Einkauf von erneuerbarem/kohlenstoffarmem
Strom ausgewiesen.
Energie und Klimaschutz (Eigene Aktivitäten)
Energieeffizienz
[E1.28][E1.29(a)(b)(c)] Unser Energiemanagement zielt darauf ab, den Energieverbrauch an unseren Stand-
orten nachhaltig zu senken, die Effizienz zu steigern und einen höheren Anteil an erneuerbarer Energie und
Strom zu beschaffen. Die Zertifizierung nach ISO 50001 wird vor allem in den Werken der energieintensiveren
Division MM Board & Paper angewendet, aber wir streben auch ein umfassendes Energiemanagement an
den Standorten der Packagingdivisionen an. 44 von 66 Produktionsstätten sind nach ISO 50001, EMAS oder
ISO 14001 zertifiziert. Um die Energieeffizienz weiter zu fördern, wurden im Jahr 2025 folgende Projekte um-
gesetzt oder geplant:
Im Werk Kwidzyn wurde 2025 ein Projekt zur Rückgewinnung von Wärme aus Heizkesseln gestartet,
•
das bis 2026 fortgesetzt wird. Es wird zu jährlichen Einsparungen bei Dampf und Strom führen,
wodurch der Kohleverbrauch gesenkt und damit die CO₂-Emissionen um rund 30.500 Tonnen pro
Jahr reduziert werden.
Im Werk Kotka wurde 2025 ein Projekt zur Absaugung von Luft aus Abzugshauben umgesetzt.
•
Dadurch wird der Dampfverbrauch gesenkt, was zu erheblichen Energieeinsparungen und einer
Verringerung der CO₂-Emissionen um rund 1.100 Tonnen pro Jahr führt und somit Energieeffizienzi-
nitiativen unterstützt.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
66
Konzernlagebericht
Im Werk Kotka wurde 2025 ein Projekt zur Verbesserung der Kondensatsammlung umgesetzt. Es
•
wird zu jährlichen Einsparungen beim Dampf- und demineralisierten Wasserverbrauch führen und
gleichzeitig die CO₂-Emissionen um 1.763 Tonnen senken.
Das Werk Kwidzyn hat 2025 ein Projekt zur Modernisierung der Außen- und Straßenbeleuchtung
•
umgesetzt, bei dem veraltete Leuchtmittel durch LED-Technologie ersetzt wurden, wodurch die
Energieeffizienz verbessert und die Wartungskosten gesenkt wurden, während gleichzeitig jährli-
che Stromeinsparungen von etwa 1.000 MWh (Reduzierung der CO₂-Emissionen um rund 700 Ton-
nen) erzielt wurden.
Laufende Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz: Energieeffizienz ist ein Nebenprodukt
•
einer Vielzahl von Projekten, die den Austausch alter Maschinen, Heiz- und Kühlsysteme sowie die
Renovierung von Gebäuden umfassen.
Erneuerbarer/kohlenstoffarmer Strom
[E1.28][E1.29(a)(b)(c)] Im Jahr 2025 stieg der Anteil erneuerbaren und kohlenstoffarmen Stroms auf 96 %
(2019: 15,6 %; 2024: 94 %). Im Jahr 2025 betrieb die MM Gruppe 11 Photovoltaikanlagen und 2 Solarkraftwerke
zur Eigenerzeugung aus erneuerbaren Energien. Um den Anteil von Strom aus erneuerbaren/kohlenstoff-
armen Energiequellen weiter zu erhöhen, wurden im Jahr 2025 folgende Maßnahmen umgesetzt oder ge-
plant:
51 Produktionsstätten von insgesamt 66 bezogen im Jahr 2025 100 % ihres Stroms aus erneuerba-
•
ren oder kohlenstoffarmen Quellen.
8 Produktionsstätten wurden 2025 auf 100 % erneuerbaren und/oder kohlenstoffarmen Strom um-
•
gestellt (Senkung der marktbasierten Scope 2-Emissionen um 38.952 t CO2).
Ersatz/Reduzierung fossiler Brennstoffe
[E1.28][E1.29(a)(b)(c)] Die Reduzierung unserer Scope 1-Emissionen ist eng mit dem Ersatz fossiler Brennstoffe
durch Biokraftstoffe (z. B. Biomasse) verbunden. 48 % der in der Division Board & Paper verwendeten Pri-
märenergie stammen aus erneuerbaren Quellen (2024: 51 %). Eine weitere Möglichkeit, fossile Brennstoffe
zu ersetzen, ist die Erzeugung von Biogas im Rahmen der Abwasserbehandlung durch Hinzufügen einer
anaeroben Vergärungsstufe. Die folgenden Projekte wurden 2025 umgesetzt oder geplant, um fossile
Brennstoffe als Primärenergiequelle weiter zu ersetzen:
Das Werk in Kwidzyn unternimmt einen entscheidenden Schritt in Richtung einer nachhaltigeren
•
Zukunft mit der Installation eines hochmodernen kontinuierlichen Zellstoffkocher in der integrierten
Zellstofffabrik, ergänzt durch zusätzliche Energieverbesserungsmaßnahmen, die sich auf die Wie-
derverwendung von Restwärme und die Reduzierung des Gesamtenergieverbrauches konzentrie-
ren. Die Inbetriebnahme ist für Ende 2026 geplant und wird die CO₂-Emissionen um rund 100.000 t
CO₂ pro Jahr reduzieren.
Das Werk in Gernsbach hat 2025 ein Projekt umgesetzt, mit dem die Behandlungskapazität der
•
Kläranlage erhöht wird, um die gesetzlichen Anforderungen zu erfüllen und die Biogasproduktion
als Ersatz für Erdgas zu ermöglichen, wodurch die CO₂-Emissionen um rund 2.080 Tonnen pro Jahr
reduziert werden.
Das Werk in Kotka hat 2025 ein Projekt umgesetzt, um die dampfbasierte Beheizung durch eine
•
Abwärmebeheizung bei der Zellstoffwäsche zu ersetzen, wodurch eine jährliche Reduzierung der
CO₂-Emissionen um rund 2.100 Tonnen erreicht und gleichzeitig die Kosteneffizienz gesteigert wird.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
67
Konzernlagebericht
Das Werk in Kotka hat 2025 ein Projekt zur Ersetzung der 3-bar-Dampfheizung durch umweltzerti-
•
fizierte Wärme umgesetzt, wodurch jährlich 1.674 MWh Dampf eingespart und die CO₂-Emissionen
um rund 378 Tonnen reduziert werden konnten.
Darüber hinaus sind große Elektrifizierungsprojekte geplant und budgetiert, wie beispielsweise die Instal-
lation von Elektrokesseln zur Wärme- und Dampferzeugung in zwei Board & Paper-Werken, um die Emissi-
onen weiter zu senken.
Zukünftige Projekte zur Substitution fossiler Brennstoffe in den Werken Kotka und Frohnleiten betreffen die
Reduzierung von Abwasserströmen, wodurch die Umweltverschmutzung verringert und die Fasereffizienz
verbessert wird. Die Umsetzung ist für die nächsten Jahre geplant.
[E1.28][E1.29(c)] Im Jahr 2025 wurden 54 Mio. EUR (CapEx) (2024: 9 Mio. EUR) in Energieeffizienzmaßnahmen,
erneuerbare Energie und den Ersatz fossiler Brennstoffe investiert. Die Aufwendungen (OpEx) für erneuer-
baren oder kohlenstoffarmen Strom beliefen sich 2025 auf 1 Mio. EUR (2024: 3 Mio. EUR).
Die MM Gruppe plant, in den nächsten Jahren weitere Investitionen in Höhe von 127 Mio. EUR zu tätigen.
Durch die Umsetzung der geplanten Investitionsprojekte wird MM die Scope 1-Emissionen um ca. 214.588 t
CO2e reduzieren.
Weitere Projekte befinden sich derzeit in der Entwicklung, sind jedoch noch nicht in einem Investitionsplan
enthalten. Für die kommenden Jahre ist geplant, den Anteil des aus erneuerbaren oder kohlenstoffarmen
Quellen bezogenen Stroms weiter zu erhöhen. Verträge über den Bezug von Strom aus erneuerbaren oder
kohlenstoffarmen Quellen haben in der Regel eine Laufzeit von mehreren Jahren und sind daher Teil des
Gesamtenergiebudgets.
Klimaschutz (vorgelagerte Wertschöpfungskette)
[E1.28][E1.29(a)(b)(c)] Im Jahr 2025 hat MM Lieferanten weiter dazu angehalten, Scope 3-Emissionen zu re-
duzieren. In diesem Programm wurden die am stärksten betroffenen Produktkategorien (Zellstoff und Kar-
ton) fokussiert und die entsprechenden Lieferanten direkt kontaktiert. Aufgrund ihrer Geschäftstätigkeit in
der Herstellung von Karton und Papier sowie verwandten Produkten ist die MM Gruppe von der Verfügbar-
keit von Rohstoffen wie Holz und Wasser abhängig. Daher ist es für die MM Gruppe besonders wichtig, zu
verstehen, wie sich der Klimawandel auf die Holz- und Wasserversorgung auswirkt. Mit fortschreitendem
Klimawandel werden sich die Niederschlagsmuster verändern, extreme Wetterereignisse werden häufiger
auftreten und natürliche Ressourcen wie Holz und Wasser werden zunehmend unter Druck geraten. Derzeit
läuft ein neues Projekt zur Erhebung von Scope 3-Emissionsdaten direkt von den wichtigsten Lieferanten
durch das Responsible-Sourcing-Team, um die Verwendung von Primärdaten zu ermöglichen, die die Ge-
nauigkeit und Transparenz der Berichterstattung zu Emissionen in der Wertschöpfungskette verbessern. Für
das Jahr 2025 wurden absolute Emissionsreduktions-Kennzahlen definiert, um die Wirksamkeit der Maß-
nahmen zu verfolgen. Die Risikobewertung für Entwaldung wurde 2025 umgesetzt und hatte zum Ziel, eine
entwaldungsfreie Beschaffung sicherzustellen.
Klimaschutz (nachgelagerte Wertschöpfungskette)
[E1.28][E1.29(a)(b)(c)] Die MM Gruppe hat sich verpflichtet, Nachhaltigkeit durch Produkt- und Prozess-Inno-
vationen zu fördern. Seit 2021 führt MM interne Lebenszyklusanalysen (LCA) durch, um die Leistung der Pro-
dukte zu quantifizieren. Zu diesem Zweck wurde ein Tool („Metamodell“) entwickelt, mit dem der CO2-Fuß-
abdruck der Produkte halbautomatisch berechnet wird. Somit können die Ergebnisse dem Kunden noch
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
68
Konzernlagebericht
schneller zur Verfügung gestellt werden. Die Lebenszyklusanalysen auf Produktebene werden gemäß den
internationalen Standards des GHG-Protokolls und der ISO 14040 durchgeführt. Tools wie das Metamodell
helfen dabei, die Notwendigkeit einer Transformation des Geschäftsmodells im Sinne der Nachhaltigkeit zu
verstehen, da bereits getätigte Investitionen nicht nur den CO2-Fußabdruck des Konzerns beeinflussen,
sondern letztlich auch Auswirkungen auf die Produkte haben. Diese Bewertungen können auch dazu ge-
nutzt werden, um den Übergang der Energieversorgung von nicht erneuerbarer Energie zu erneuerba-
ren/kohlenstoffarmen Energien besser zu verstehen und zu steuern. Dies hilft MM, sich an den Klimawandel
anzupassen, um die zukünftigen Kosten für nicht erneuerbare Energien zu senken. Darüber hinaus unter-
stützt MM seine Kunden bei der Anpassung ihrer Geschäftsmodelle an den Klimawandel. Die MM Gruppe
konzentriert sich auf die Förderung von Kreislaufwirtschaftskonzepten und den Ersatz von Kunststoffen, um
die Produktsicherheit und Nachhaltigkeit zu fördern. Die Produkte von MM aus Karton und Papier werden
überwiegend aus nachwachsenden Rohstoffen hergestellt und können nach Gebrauch vollständig recy-
celt werden. MM bietet innovative und wettbewerbsfähige Lösungen, welche Kunststoffe ersetzen können
und attraktives Zukunftspotenzial bieten. Als Hersteller von Frischfaserkarton, Recyclingkarton und Falt-
schachteln aus Frisch- und Recyclingfasern deckt die MM Gruppe wichtige Elemente eines zirkulären Ge-
schäftsmodells im Bereich der faserbasierten Verpackungslösungen ab. Die Ziele für Scope 1, 2 und 3 wer-
den sich auf die Emissionsbilanzen der Produkte auswirken, wodurch die Treibhausgasemissionen von Kun-
den reduziert werden, was sich positiv auf den Klimaschutz auswirken wird.
Anpassung an den Klimawandel
Holzbeschaffungsstrategie
[E1.28] Der Klimawandel führt zu veränderten Wetterbedingungen und damit zu Dürren, Hitzewellen und ext-
remen Wetterereignissen, die sich auf den Zustand der Wälder auswirken. Dies führt zu volatileren Holz-
märkten. Um dieser Herausforderung zu begegnen, passt die MM Gruppe ihre Holzbeschaffungsstrategie
(für den Zeitraum 2024–2028) an, indem sie sich zu einer entwaldungsfreien Holzbeschaffung verpflichtet,
die Holzmärkte und deren Auswirkungen auf den Klimawandel kontinuierlich beobachtet und bei der Be-
schaffung von Sortimenten flexibler vorgeht.
Die MM Gruppe passt sich dem Klimawandel an, indem sie Holz aus entwaldungsfreien und nachhaltig
bewirtschafteten Wäldern bezieht. Die Funktion „Group Responsible Sourcing” steuert die Verfahren zur ent-
waldungsfreien Beschaffung, um zu verhindern, dass klimabedenkliche holzbasierte Rohstoffe in die Liefer-
kette gelangen. Dadurch wird sichergestellt, dass Wälder so bewirtschaftet werden, dass ihre Gesundheit
und Widerstandsfähigkeit gegenüber dem Klimawandel gefördert wird (siehe Kapitel „E4 Biologische Viel-
falt und Ökosysteme”).
Anpassung an Überschwemmungen
[E1.28] Um die Auswirkungen von Überschwemmungen auf die Produktionsstätten zu minimieren, wurden
zunächst Analysen für die betroffenen Werke von Board & Paper (2022) durchgeführt, um das Risiko für
jedes Werk zu bewerten. Auf Werksebene wurden bereits verschiedene Maßnahmen umgesetzt, die von
Hochwasserplänen bis hin zu physischen Hochwasserschutzmaßnahmen reichen. Da es sich hierbei um
individuelle, werksspezifische Anforderungen handelt, wurde das Thema Hochwasserschutz nicht in die
konzernweite Environmental Policy aufgenommen. Seit dem Geschäftsjahr 2025 nutzt die MM Gruppe zu-
sätzliche Softwaretools, um klimabezogene Risiken zu analysieren und Anpassungsmöglichkeiten auf
Standortebene zu untersuchen.
Maßnahmen zum Klimaschutz, die auch zur Anpassung an den Klimawandel führen
[E1.28] Die oben genannten Maßnahmen in Bezug auf Energieeffizienz, erneuerbare Energie, Ersatz fossiler
Brennstoffe und das interne CO2-Preissystem tragen durch die Reduzierung von Emissionen auch zur
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
69
Konzernlagebericht
Anpassung an den Klimawandel bei. Konkret wendet die MM Gruppe diese Maßnahmen an, um sich an die
steigenden Kosten der Klimaschutz-Richtlinien anzupassen.
E1 Kennzahlen
Energieverbrauch
[E1.37(a)(b)(c)][E1.38(a)(b)(c)(d)(e)]
(in MWh, wenn nicht anders angegeben)
2025
2024
+/-
Energieverbrauch eigener Betrieb
9.104.018
9.370.431
- 3 %
Energieintensität (MWh/Tausend EUR Nettoumsatz)
2,3
2,3
+ 2 %
Energieverbrauch nach Quelle
Erneuerbare Energie
5.051.667
5.066.663
- 0 %
% der erneuerbaren Quellen am Gesamtenergieverbrauch
55 %
54 %
+ 3 %
Fossile Energieträger
3.454.678
3.749.301
- 8 %
% der fossilen Quellen am Gesamtenergieverbrauch
38 %
40 %
- 5 %
Nukleare Quellen
597.673
554.549
+ 8 %
% der nuklearen Quellen am Gesamtenergieverbrauch
7 %
6 %
+ 1 %
Brennstoffverbrauch nach Quelle
Erneuerbare Energieträger
4.160.998
4.105.359
+ 1 %
Erdgas
1.944.576
2.427.543
- 20 %
Kohle und Kohleprodukte
863.367
931.267
- 7 %
Erdöl und Erdölerzeugnisse
42.932
45.585
- 6 %
Andere fossile Energieträger
222.266
226.531
- 2 %
Verbrauch von eingekaufter Energie
Elektrizität, Wärme, Dampf und Kälte (erneuerbare Quellen)
886.353
961.222
- 8 %
Elektrizität, Wärme, Dampf und Kühlung (fossile Energieträger)
979.210
672.924
+ 46 %
Selbst erzeugte Energie
[E1.39]
(in MWh)
2025
2024
+/-
Selbst erzeugte Energie (Gesamt)
6.858.057
7.507.529
- 9 %
Erneuerbare Energieträger
4.160.998
4.109.093
+ 1 %
Nicht erneuerbare Energieträger
2.692.743
3.394.704
- 21 %
Selbst erzeugte nicht-brennstoffbasierte erneuerbare Energie
4.315
3.732
+ 16 %
Im Jahr 2025 belief sich der Gesamtenergieverbrauch auf 9.104.018 MWh (2024: 9.370.431 MWh). Der Ener-
giemix verlagerte sich weiter in Richtung kohlenstoffärmerer Quellen, wobei 55 % des Gesamtenergiever-
brauches aus erneuerbaren Quellen stammten (2024: 54 %). Fossile Brennstoffe machten 38 % des Ge-
samtenergieverbrauchs aus (2024: 40 %), während der Anteil der Kernenergie bei 7 % lag (2024: 6 %). Der
Gesamtenergieverbrauch entwickelte sich im Einklang mit der operativen Tätigkeit, während der gestie-
gene Anteil der erneuerbaren Energie die laufenden Bemühungen zur Dekarbonisierung der Energieversor-
gung des Konzerns und zur Verringerung der Abhängigkeit von fossilen Energiequellen widerspiegelt.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
70
Konzernlagebericht
Berichtsgrundsätze für Kennzahlen
Der Energieverbrauch der MM Gruppe umfasst alle wesentlichen Energiequellen, die im Rahmen der Ge-
schäftstätigkeit genutzt werden, darunter den Brennstoffverbrauch nach Quelle (Erdgas, Biomasse, Heizöl
und andere Brennstoffe), zugekaufte Energie (Strom, Dampf und Fernwärme) sowie selbst erzeugte Energie
aus erneuerbaren und nicht erneuerbaren Quellen. Im Jahr 2024 wurde die selbst erzeugte, nicht auf
Brennstoffen basierende erneuerbare Energie nicht in den Gesamtenergieverbrauch der eigenen Betriebe
einbezogen. Dieser Ansatz wurde 2025 aktualisiert, sodass die Zahlen für 2024 neu berechnet wurden. Der
Energieverbrauch wird in MWh angegeben. Die Daten werden auf Divisionsebene über standortspezifische
Messsysteme erfasst und über interne Controlling-Prozesse konsolidiert, um Vollständigkeit und Genauig-
keit zu gewährleisten. Die Nachweise für den Strombezug (z. B. Zertifikate, Stromlieferverträge, Herkunfts-
nachweise usw.) werden jährlich von allen Werken gesammelt, um die Quellen und Nachhaltigkeitsmerk-
male des bezogenen Stroms zu überprüfen. Die Energiedaten werden monatlich überwacht und regelmä-
ßig vom Nachhaltigkeitsteam der Gruppe überprüft, um die Datenqualität und -konsistenz über alle Stand-
orte hinweg sicherzustellen. Es erfolgt keine externe Validierung über die gesetzlich vorgeschriebene ein-
geschränkte Prüfung hinaus.
[E1.43] Die Energieintensität wird als Gesamtenergieverbrauch (Brennstoff und Einkauf) pro Umsatz berech-
net und alle unsere Geschäftsaktivitäten gelten gemäß der NACE-Liste der Wirtschaftszweige als Aktivitä-
ten mit hohen Klimaauswirkungen. Die Energieintensität wird anhand des Umsatzes berechnet, der in der
konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung im Konzernabschluss des Geschäftsberichtes ausgewiesen
ist.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
71
Konzernlagebericht
Treibhausgasemissionen (AR48)
[E1.44(a)(b)(c)(d)][E1.48(a)(b)][E1.49(a)(b)][E1.52(a)(b)]
Rückblickend
Meilensteine und Zieljahre
Jährlich %
des
2019
Ziels/Basis-
(in t CO2e)
(Basisjahr)
2024
2025
+/-
2030
2050
jahr
Kombinierte Scope 1- und 2-
Emissionen (marktbasiert)
2.057.692
957.024
847.385
- 11 %
-
0
- 5 %
Scope 1-
Treibhausgasemissionen (THG)
Scope 1-THG-Bruttoemissionen
1.456.424
880.116
758.534
- 14 %
-
0
- 5 %
Prozentsatz der Scope 1-THG
aus regulierten
Emissionshandelssystemen
(in %)
98 %
97 %
97 %
- 0 %
-
-
-
Scope 2-
Treibhausgasemissionen (THG)
Scope 2-THG-Bruttoemissionen
(standortbezogen)
510.715
560.155
641.665
+ 15 %
-
-
-
Scope 2-THG-Bruttoemissionen
(marktbezogene)
601.268
76.908
88.851
+ 16 %
-
0
- 5 %
Signifikante Scope 3-
Treibhausgasemissionen (THG)
Gesamte indirekte Scope 3-
THG-Bruttoemissionen
2.805.321
1.491.144
1.315.785
- 12 %
-
280.532
- 5 %
Erworbene Waren und
Dienstleistungen
2.149.167
1.049.430
929.014
- 11 %
-
-
-
Tätigkeiten im Zusammenhang
mit Brennstoffen und Energie
(nicht in Scope 1 oder Scope 2
enthalten)
279.426
317.250
257.923
- 19 %
-
-
-
Abfallaufkommen in Betrieben
375.610
117.382
121.431
+ 3 %
-
-
-
Pendelnde Arbeitnehmer:innen
1.118
7.082
7.416
+ 5 %
-
-
-
THG-Emissionen insgesamt
THG-Emissionen insgesamt
(standortbezogen)
4.772.460
2.931.415
2.715.983
- 7 %
-
-
-
THG-Emissionen insgesamt
(marktbezogen)
4.863.013
2.448.168
2.163.170
- 12 %
-
280.532
- 5 %
Die gesamten Treibhausgasemissionen (Scope 1, Scope 2 und Scope 3) beliefen sich im Berichtsjahr auf
2.163.170 t CO₂e (2024: 2.448.168 t CO₂e). Die Scope 1-Emissionen betrugen 758.534 t CO₂e (2024: 880.116 t
CO₂e) und spiegelten die Entwicklungen beim Brennstoffverbrauch vor Ort, der Produktionstätigkeit und
den getätigten Investitionen wider. Die Scope 2-Emissionen (marktbasiert) beliefen sich auf 88.851 t CO₂e
(2024: 76.908 t CO₂e), beeinflusst durch Veränderungen bei der Strom- und Dampfbeschaffung.
Die Scope 3-Emissionen hatten mit 1.315.785 t CO₂e (2024: 1.491.144 t CO₂e) weiterhin den größten Anteil an
den Gesamtemissionen, was in erster Linie auf die Kategorie der eingekauften Waren und Dienstleistungen
(Scope 3-Kategorie 1) zurückzuführen ist. Die kombinierten Scope 1- und 2-Emissionen (marktbasiert) be-
liefen sich auf 847.385 t CO₂e (2024: 957.024 t CO₂e), was die fortgesetzten Bemühungen zur Verbesserung
der Energieeffizienz und zur Dekarbonisierung widerspiegelt. Die Kennzahl „Jährlich % des Ziels/Basisjahr“
wurde von den SBTi-Zielen für 2031 abgeleitet.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
72
Konzernlagebericht
Berichtsgrundsätze für Kennzahlen
[E1.44][E1.AR46(i)] Scope 1- und 2-Emissionen entstehen hauptsächlich in der Division Board & Paper. Die
Zahlen der TANN Gruppe sind bis Ende Mai enthalten. Die Geschäftsaktivitäten der MM Gruppe sind den
NACE-Codes 17.1 und 17.2 zugeordnet und entsprechen damit der Definition von Sektoren mit hohen Klima-
auswirkungen. Die meisten Scope 3-Emissionen entstehen in der vorgelagerten Wertschöpfungskette. Der
größte Anteil entfällt auf (1) erworbene Waren und Dienstleistungen, gefolgt von (3) Tätigkeiten im Zusam-
menhang mit Brennstoffen und Energie (nicht in Scope 1 oder Scope 2 enthalten), (5) Abfallaufkommen in
Betrieben und (7) den pendelnden Arbeitnehmer:innen.
[E1.AR46(h)] Die Berechnung des CO2-Fußabdruckes folgt den Richtlinien des GHG-Protokolls und umfasst
alle konsolidierten Unternehmen. Energiebezogene KPIs werden monatlich von den Produktionsstandorten
gemeldet. Nach einem internen Verifizierungsprozess werden die Emissionen für den Energieverbrauch auf
Konzernebene von der Abteilung Group Sustainability berechnet. Treibhausgasemissionen werden in ei-
nem Datenmanagement-Tool automatisch anhand vordefinierter Formeln berechnet. Jährliche und
werksspezifische CO2e-Faktoren können für die Berechnung gespeichert werden, deren allgemeine Formel
„Verbrauch x CO2e-Faktor” lautet. Die CO2e-Faktoren werden von anerkannten Sekundärdatenanbietern
bezogen und die Berechnung erfolgt automatisch im Datenmanagement-Tool. Die Emissionsfaktoren für
Scope 1 werden jährlich aktualisiert und für Standorte, die im ETS erfasst sind, werden die aktuellen ETS-Fak-
toren verwendet. Da ETS-Faktoren nur CO widerspiegeln, werden andere Treibhausgase hinzugefügt (z.B.
₂
CH , N O). Marktbasierte Faktoren (Stromversorgerfaktoren) werden zur Berechnung der Scope 2-Emissionen
₄
₂
verwendet, sofern verfügbar. Ist dies nicht der Fall, werden standortbasierte oder Residuallmix-Faktoren ver-
wendet. Die standortbasierte Berechnung basiert auf Emissionsfaktoren von Sekundärdatenanbietern.
Die Scope 1- und 2-Emissionen (marktbasiert) der TANN Gruppe entsprachen im Jahr 2024 etwa 3 % der
Gesamtemissionen der MM Gruppe. Die Scope 2-Emissionen (marktbasiert) der TANN Gruppe entsprachen
im Jahr 2024 etwa 5 % der gesamten Scope 2-Emissionen (marktbasiert) der MM Gruppe.
[E1.AR46(g)(i)] Scope 3-Emissionen werden hauptsächlich mit Emissionsfaktoren aus externen Sekundärda-
tenbanken berechnet. Rund 4,4 % der Scope 3-Emissionen wurden mit Primäremissionsfaktoren berechnet.
Nach den Ergebnissen der Bewertung der Scope 3-Emissionen von MM entfallen über 96 % der Auswirkun-
gen auf den Einkauf von Rohstoffen, Brennstoff- und energiebezogene Aktivitäten (nicht in Scope 1 oder 2
enthalten), die Arbeitswege der Beschäftigten und der in der Geschäftstätigkeit anfallende Abfall.
Die folgenden Scope 3-Kategorien werden als nicht relevant angesehen, da sie keinen wesentlichen Ein-
fluss auf die Scope 3-Emissionen haben (die Nummerierung entspricht den Scope 3-Emissionskategorien
gemäß dem GHG-Protokoll):
2. Investitionsgüter: nicht wesentlich für die Scope 3-Berichterstattung. Die Emissionen aus CapEx-
Investitionen machen weniger als 1 % unserer Scope 3-Treibhausgasemissionen aus.
4. Vorgelagerter Transport und Distribution: nicht wesentlich.
6. Geschäftsreisen: Basierend auf einer Worst-Case-Berechnung vor COVID lagen die Emissionen
aus der Kategorie Geschäftsreisen bei weniger als 1 %. Nach der Pandemie ist der Prozentsatz wei-
ter zurückgegangen. Darüber hinaus ist das Geschäft von MM hauptsächlich innerhalb Europas
angesiedelt, sodass nur begrenzt Fernreisen anfallen.
8. Leasinggegenstände (vorgelagerte Bereiche): nicht wesentlich.
9. Downstream-Transport und -Vertrieb: nicht wesentlich.
10. Verarbeitung verkaufter Produkte: nicht wesentlich.
11. Nutzung verkaufter Produkte: nicht im Scope 3-Bericht von MM enthalten, da die Nutzung verkauf-
ter Produkte keine Scope 3-Emissionen verursacht und somit nicht wesentlich ist.
12. End-of-Life-Behandlung verkaufter Produkte: nicht wesentlich.
13. Leasinggegenstände (nachgelagert): keine nennenswerten Emissionen.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
73
Konzernlagebericht
14. Franchise-Unternehmen: keine nennenswerten Emissionen.
15. Investitionen: keine nennenswerten Emissionen.
In der Kategorie „Erworbene Waren und Dienstleistungen” überwachen sowohl die Division Board & Paper
als auch die Packagingdivisionen wichtige KPIs, um die Umweltauswirkungen zu verfolgen. In der Division
Board & Paper stammen die Daten zum Faserverbrauch und Chemikalieneinsatz aus dem Controlling und
der Beschaffung, während andere Materialien über interne Datenmanagement-Tools erfasst werden. Die
CO₂-Faktoren stammen aus MLC Managed LCA Content (MLC), 2025.2. Software-System und Datenbank
für Lebenszyklus-Engineering (einschließlich Wärme, Dampf, Strom und Kühlung) und Ecoinvent-Daten-
bank (3.11), wobei die Emissionen für Fasern und Chemikalien mit Excel und für andere Materialien automa-
tisch berechnet werden. Bei den Packagingdivisionen der MM Gruppe umfassen die KPIs Karton und Papier,
Chemikalien und andere Materialien, wobei die Emissionen automatisch mit Datenmanagement-Tools und
denselben CO₂-Faktoren berechnet werden. Die Emissionen werden um konzerninterne Verkäufe bereinigt.
Für die anderen drei Scope 3-relevanten Kategorien, Tätigkeiten im Zusammenhang mit Brennstoffen und
Energie (nicht in Scope 1 oder Scope 2 enthalten), Abfallaufkommen in Betrieben und pendelnde Arbeit-
nehmer:innen, ist die Berechnung mithilfe vordefinierter Formeln vollständig in unser Datenmanagement-
Tool integriert. Die CO₂-Faktoren werden von anerkannten Anbietern von Sekundärdaten bezogen. Für die
Kategorie der brennstoff- und energiebezogenen Aktivitäten wird ein standortbasierter Ansatz verwendet.
Unsere Scope 1-, 2- und 3-Emissionen werden jährlich extern geprüft. CO₂-Emissionen aus Nicht-Produkti-
onsstätten (0,001 % der Gesamtemissionen), für die keine Primärdaten verfügbar sind, werden auf der
Grundlage des durchschnittlichen Energieverbrauchs pro Person geschätzt.
Bei der Überprüfung nach der Veröffentlichung wurden überhöhte Zahlen für die Scope 3-Emissionen der
Kategorie 1 (Erworbene Waren und Dienstleistungen) für das Jahr 2024 für einen Produktionsstandort fest-
gestellt. Aufgrund eines manuellen Dateneingabefehlers wurden auf Werksebene falsche Werte für ge-
kaufte Rohstoffe gemeldet. Die betroffenen Zahlen wurden überprüft und in der Nachhaltigkeitserklärung
2025 korrigiert. Infolge dieser Korrektur sanken die gesamten Scope 3-Emissionen für 2024 von 1.543.198 t
CO₂e (zuvor gemeldet) auf 1.491.144 t CO₂e, was einer Veränderung von 3 % auf Gruppenebene entspricht.
Diese Anpassung ist für die Gruppe zwar nicht wesentlich, dennoch wurde die Berichtigung der Daten für
2024 aufgrund der Berichterstattung über Treibhausgasemissionen auf Divisionsebene (Division Pharma &
Healthcare Packaging) umgesetzt. Die Korrektur spiegelt keine Änderung der tatsächlichen Einkaufsaktivi-
täten wider und hat keinen Einfluss auf die Bewertung der Auswirkungen des Unternehmens im Zusam-
menhang mit dem Klimawandel.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
74
Konzernlagebericht
Treibhausgasemissionen (THG) pro Division
[E1.50(a)(b)]
MM Food & Premium
(in t CO2e)
2025
2024
+/-
Scope 1-THG-Bruttoemissionen
18.435
21.661
- 15 %
Prozentsatz der Scope 1-THG aus regulierten Emissionshandelssystemen (in %)
0 %
0 %
+ 0 %
Scope 2-THG-Bruttoemissionen (standortbezogen)
70.649
82.855
- 15 %
Scope 2-THG-Bruttoemissionen (marktbezogene)
15.514
30.200
- 49 %
Signifikante Scope 3-Treibhausgasemissionen (THG)
430.611
519.039
- 17 %
THG-Emissionen insgesamt (standortbezogen)
519.694
624.455
- 17 %
THG-Emissionen insgesamt (marktbezogen)
464.560
571.799
- 19 %
MM Pharma & Healthcare
(in t CO2e)
2025
2024
+/-
Scope 1-THG-Bruttoemissionen
2.308
2.158
+ 7 %
Prozentsatz der Scope 1-THG aus regulierten Emissionshandelssystemen (in %)
0 %
0 %
+ 0 %
Scope 2-THG-Bruttoemissionen (standortbezogen)
23.021
16.506
+ 39 %
Scope 2-THG-Bruttoemissionen (marktbezogene)
13.964
14.309
- 2 %
Signifikante Scope 3-Treibhausgasemissionen (THG)
124.372
127.031
- 2 %
THG-Emissionen insgesamt (standortbezogen)
149.701
145.695
+ 3 %
THG-Emissionen insgesamt (marktbezogen)
140.644
143.498
- 2 %
MM Board & Paper
(in t CO2e)
2025
2024
+/-
Scope 1-THG-Bruttoemissionen
737.753
856.235
- 14 %
Prozentsatz der Scope 1-THG aus regulierten Emissionshandelssystemen (in %)
100 %
100 %
+ 0 %
Scope 2-THG-Bruttoemissionen (standortbezogen)
547.724
460.363
+ 19 %
Scope 2-THG-Bruttoemissionen (marktbezogene)
59.102
31.663
+ 87 %
Signifikante Scope 3-Treibhausgasemissionen (THG)
760.270
837.092
- 9 %
THG-Emissionen insgesamt (standortbezogen)
2.045.747
2.153.690
- 5 %
THG-Emissionen insgesamt (marktbezogen)
1.557.125
1.724.990
- 10 %
Berichtsgrundsätze für die Kennzahlen der Divisionen
Um Transparenz und Vergleichbarkeit zu gewährleisten, legt die MM Gruppe die Treibhausgasemissionen
für ihre Divisionen – MM Food & Premium Packaging, MM Pharma & Health Packaging und MM Board &
Paper – separat offen. Diese Struktur spiegelt die unterschiedlichen betrieblichen Merkmale, Produktions-
technologien und Materialprofile der einzelnen Divisionen wider. Die divisionsspezifische Darstellung er-
möglicht eine genauere Leistungsbewertung und unterstützt gezielte Emissionsminderungsstrategien, die
auf die Klimaziele der Gruppe abgestimmt sind.
Die Scope-1-Emissionen der TANN Gruppe entsprachen im Jahr 2024 etwa 31 % der Gesamtemissionen der
Division Food & Premium Packaging. Die Scope 2-Emissionen (standortbasiert und marktbasiert) der TANN
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
75
Konzernlagebericht
Gruppe beliefen sich 2024 auf rund 15 % bzw. 14 % der Gesamtemissionen der Division Food & Premium
Packaging. Die Scope 3-Emissionen für die Kategorien „Brennstoff- und energiebezogene Aktivitäten“ und
„In der Geschäftstätigkeit anfallender Abfall“ der TANN Gruppe beliefen sich 2024 auf rund 22 % bzw. 20 %
der Gesamtemissionen der Division Food & Premium Packaging.
Die höheren Scope 1- und 2-Emissionen bei MM Board & Paper hängen in erster Linie mit der Energieinten-
sität der Papier- und Kartonherstellung zusammen, die für die Faserverarbeitung und -trocknung erhebli-
che Mengen an Wärme, Dampf und Strom erfordert. Im Gegensatz dazu sind die Packagingdivisionen we-
niger energieintensiv, da ihre Prozesse hauptsächlich die Verarbeitung von vorproduziertem Karton und
Papier zu fertigen Verpackungen umfassen. Diese Differenzierung unterstreicht die Bedeutung einer divisi-
onsspezifischen Berichterstattung, um die Auswirkungen und Fortschritte jeder Division im Rahmen des
Gesamtplans der Gruppe zur Dekarbonisierung und Energiewende genau darzustellen.
Treibhausgasemissionen pro Nettoumsatz
[E1.53][E1.54][E1.55]
(in t CO2e/Tausend EUR)
2025
2024
+/-
Emissionen/Nettoumsatz (standortbezogen)
0,70
0,73
- 4 %
Emissionen/Nettoumsatz (marktbasiert)
0,56
0,61
- 9 %
Nettoumsatz in Tausend EUR
3.885.304
4.079.633
- 5 %
Die Emissionen entsprechen den Gesamtemissionen (Scope 1, Scope 2 und Scope 3). Der Nettoumsatz ent-
spricht dem Umsatz in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung im Konzernabschluss des Packa-
ging Geschäftsberichtes.
Biogene CO₂-Emissionen
MM berichtet über biogene CO₂-Emissionen innerhalb von Scope 1 und Scope 2, welche die Emissionen aus
der Verbrennung von biomassebasierten Brennstoffen widerspiegeln, die zur Energieerzeugung an Produkti-
onsstandorten verwendet werden. Diese Emissionen stammen aus nachhaltigen erneuerbaren Quellen wie
Holzresten und anderen Biomasse-Materialien und werden getrennt von den fossilen Scope 1- und 2-Emissi-
onen ausgewiesen. Im Jahr 2025 beliefen sich die biogenen CO₂-Emissionen gemäß Scope 1 auf 1.451.667 t
CO2 (2024: 1.431.251 t CO2). Die biogenen CO₂-Emissionen gemäß Scope 2 wurden anhand des standortbezo-
genen biogenen Anteils am Strommix berechnet und beliefen sich im Jahr 2025 auf 37.998 t CO2.
Interne CO -Bepreisung
₂
[E1.63(a)(b)(c)(d)] Es besteht ein regulatorisches Risiko hinsichtlich der Kosten für Emissionszertifikate. Das
EU-Emissionshandelssystem (EU-ETS) ist das zentrale europäische Klimaschutzinstrument zur Reduzierung
der Treibhausgasemissionen in der EU und einigen Nicht-EU-Ländern wie Norwegen. Es umfasst die Ener-
giewirtschaft und ausgewählte Industriezweige mit hoher Energieintensität wie die Karton- und Papierin-
dustrie und damit auch die sechs MM Board & Paper-Werke in der EU und das MM FollaCell-Werk in Nor-
wegen. Für die Jahre 2021 bis einschließlich 2025 wurden die CO2-Zertifikate kostenlos zugeteilt. Dies er-
folgte auf der Grundlage von Benchmarks und technischen Kriterien, die von den EU-Behörden festgelegt
wurden. Im Geschäftsjahr 2024 wurde auf Ebene der MM Gruppe ein internes CO₂-Preissystem eingeführt.
Der interne CO₂-Preis ist eine Schattenpreis-Methode und schafft Kostentransparenz für CapEx-Projekte
und die Strombeschaffung und fördert CO₂-Reduktionslösungen. Die Definition des internen Preissystems
wurde von früheren Entwicklungen des EU-ETS-Preissystems beeinflusst, umfasst jedoch zusätzlich zu den
Scope 1-Emissionen auch Scope 2-Emissionen mit einem angewandten Preis von 90 EUR/t CO2e. Der fest-
gelegte Preis orientiert sich an den erwarteten mittelfristigen CO2-Preisen innerhalb des EU-ETS. Dieses
Preissystem geht über den Geltungsbereich des EU-ETS hinaus, da alle Standorte der MM Gruppe
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
76
Konzernlagebericht
berücksichtigt werden. Das interne CO2e-Preissystem dient der Kostentransparenz für anstehende Projekte
und Entscheidungen hinsichtlich Änderungen im Strommix und kann von Entscheidungsträgern für alle in
diesem Zusammenhang getroffenen Projekte/Entscheidungen genutzt werden. 100 % der Scope 2-Emissi-
onen der MM Gruppe und 100 % der Scope 1-Emissionen der Divisionen MM Food & Premium Packaging und
MM Pharma & Healthcare Packaging sind abgedeckt. Die Scope 1-Emissionen der Division MM Board & Pa-
per sind im EU-ETS enthalten. Als nächster Schritt ist die Integration der Scope 3-Emissionen in das interne
CO2-Preissystem geplant.
6.4 E2 Umweltverschmutzung
Beschreibung der Auswirkungen, Risiken und Chancen
Position in der
IRO-
Auswirkung, Risiko
Wertschöp-
Zugehöriges
Nummer Beschreibung
oder Chance
Zeithorizont
fungskette
Unterthema
Temperaturunterschiede zwischen
abgeleitetem Wasser und Süßwasser sowie
Umweltverschmutzungen wirken sich auf
Auswirkung
Kurz- bis
Eigene
Wasserver-
8
Gewässer aus.
negativ tatsächlich mittelfristig
Aktivitäten
schmutzung
Ein Ausfall oder eine Einschränkung der
Abwasserbehandlung in der Division Board &
Paper kann aufgrund der hohen
Abwassermenge zu erheblichen
Betriebsstörungen bis hin zu vollständigen
Kurz- bis
Eigene
Wasserver-
9
Stillständen führen.
Risiko
langfristig
Aktivitäten
schmutzung
Umweltverschmutzung durch Abgase an
Auswirkung
Kurz- bis
Eigene
10 Produktionsstandorten (z. B. NOx, CO).
negativ tatsächlich langfristig
Aktivitäten
Luftverschmutzung
Abgase aus dem Transport von Gütern und
Auswirkung
Kurz- bis
Eigene
11 Materialien.
negativ tatsächlich langfristig
Aktivitäten
Luftverschmutzung
Die Rückgewinnung von Lösungsmitteln
reduziert den Verbrauch, senkt die Emissionen
aus der thermischen Entsorgung und
unterstützt die Kreislaufwirtschaft (z. B.
Kurz- bis
Eigene
12 Wiederverwendung durch Farbenhersteller).
Chance
langfristig
Aktivitäten
Luftverschmutzung
Umweltverschmutzung kann durch Brennstoffe in den Standorten der Division Board & Paper verursacht
werden, insbesondere während des Verbrennungsprozesses. Zu den relevanten Emissionen zählen Koh-
lendioxid, Schwefeldioxid, Stickoxide, Kohlenmonoxid und Mikropartikel. Darüber hinaus entsteht Umwelt-
verschmutzung auch durch Abgase an Produktionsstandorten und durch den Transport von Gütern und
Materialien. Um diese Auswirkungen zu reduzieren, kontrolliert die MM Gruppe Verbrennungsprozesse ein-
schließlich der Reinigung von Rauchgasen. Außerdem wird eine Lösungsmittelrückgewinnung durchge-
führt, um den Verbrauch an Lösungsmitteln zu senken, die Emissionen aus der thermischen Entsorgung zu
reduzieren und die Kreislaufwirtschaft zu unterstützen (z. B. Wiederverwendung durch Farbenhersteller).
Wasserverschmutzung kann im Zusammenhang mit der Abwasserbehandlung auftreten, die in den Wer-
ken der Division Board & Paper auf dem eigenen Gelände durchgeführt wird. Das Wasser wird zunächst
mechanisch gereinigt und anschließend in einem mehrstufigen biologischen Abwasserbehandlungspro-
zess behandelt, bevor es in angrenzende Gewässer eingeleitet wird. Allerdings können Temperaturunter-
schiede zwischen dem eingeleiteten Wasser und dem Süßwasser sowie Schadstoffe Auswirkungen auf die
Gewässer haben. Ein Ausfall oder eine Einschränkung der Abwasserbehandlung in der Division Board &
Paper könnte aufgrund der hohen Abwassermenge zu erheblichen Betriebsstörungen bis hin zu vollstän-
digen Stillständen führen.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
77
Konzernlagebericht
In Bezug auf die Wesentlichkeit sind Luft- und Wasserverschmutzung für die Division MM Board & Paper
besonders relevant. Sechs von sieben Produktionsstätten dieser Division verwenden fossile Brennstoffe im
Produktionsprozess. Im Gegensatz dazu wird in den Verpackungswerken nur eine vernachlässigbare
Menge an fossiler Energie im Produktionsprozess verbraucht. Eine ähnliche Situation gilt für das Abwasser-
management, wo verhindert werden muss, dass unbehandeltes oder unzureichend behandeltes Abwasser
in Gewässer eingeleitet wird. Um eine optimale Wasseraufbereitung zu gewährleisten, verfügen fünf der sie-
ben Werke der Division über eigene Kläranlagen. Das Thema Umweltverschmutzung ist daher für Board &
Paper besonders relevant.
E2 Richtlinien
Richtlinie
Environmental Policy
Wichtigste Inhalte
[ESRS2.65(a)]
Klima, Wälder und natürliche Ökosysteme, Umweltverschmutzung einschließlich Abfall
Geltungsbereich
der Richtlinie
[ESRS2.65(b)]
Eigene Aktivitäten
Höchste
Führungsebene
verantwortlich
[ESRS2.65(c)]
Vorstand
Anerkannte
Leitprinzipien des UN Global Compact,
Standards oder
Pariser Klimaabkommen,
Initiativen Dritter
[ESRS2.65(d)]
UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung
Berücksichtigte
wichtige
Stakeholder
[ESRS2.65(e)]
Interne Stakeholder, Lieferanten
Verfügbarkeit von
Richtlinien
[ESRS2.65(f)]
Öffentlich, online
Betroffene IROs
[ESRS2.65(a)]
8-12
Richtlinien zur Umweltverschmutzung
[E2.15(a)] In Bezug auf Luft- und Wasserverschmutzung hält sich die MM Gruppe strikt an die gesetzlichen
Anforderungen und verbindlichen Vorschriften und geht über diese Standards hinaus. MM verhindert, mi-
nimiert und kontrolliert Umweltverschmutzung durch modernste Technologien und zertifizierte Manage-
mentsysteme. Im Bereich Wasser nutzt und recycelt die MM Gruppe Prozesswasser effizient und reinigt und
behandelt es in modernen, mehrstufigen Kläranlagen, bevor es abgeleitet wird, um Wasserökosysteme zu
schützen. Um wasserbezogene Schadstoffe weiter zu reduzieren, werden Schadstoffe wie Stickstoff (N), ad-
sorbierbare organische Halogene (AOX), chemischer Sauerstoffbedarf (CSB), biologischer Sauerstoffbe-
darf (BSB) und Phosphor (P) kontinuierlich gemessen und gemeldet.
Im Bereich der Luftverschmutzung werden Emissionen wie Schwefeldioxid (SO₂) und Stickoxide (NOₓ) ge-
messen, gemeldet, reduziert und die besten verfügbaren Technologien eingesetzt, um Abgase aus Produk-
tion und Transport zu minimieren. Lösungsmittelrückgewinnungssysteme werden eingesetzt, um deren
Verbrauch zu senken, Emissionen aus der thermischen Entsorgung zu reduzieren und die Kreislaufwirtschaft
zu unterstützen. Um bedenkliche Stoffe zu verwalten, befolgt die MM Gruppe strenge interne Standards und
arbeitet kontinuierlich an Projekten zur Reduzierung oder Eliminierung besonders besorgniserregender
Stoffe im Einklang mit globalen Vorschriften. Außerdem werden Notfallvorsorge- und Reaktionsprozesse
unterhalten, um Umweltverschmutzungen zu vermeiden oder zu mindern. Relevante KPIs zur Umweltver-
schmutzung werden entsprechend überwacht und kontrolliert.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
78
Konzernlagebericht
E2 Ziele
[E2.20] Die Wirksamkeit der Strategien und Maßnahmen wird anhand der Einhaltung der gesetzlichen Vor-
schriften im Bereich der Umweltverschmutzung überprüft. Abweichungen von den Grenzwerten auf Kon-
zernebene werden seit dem Geschäftsjahr 2024 erfasst und offengelegt. Die MM Gruppe setzt keine inter-
nen Ziele für die Umweltverschmutzung fest. Stattdessen orientiert sich der Betrieb an den strengen Anfor-
derungen des Umweltschutzgesetzes und den in den Umweltgenehmigungen für jeden Produktionsstand-
ort festgelegten Emissionsgrenzwerten. Diese Genehmigungsbedingungen dienen als verbindliche interne
Maßstäbe für die jeweiligen Einheiten. Im Einklang mit der Environmental Policy ist die MM Gruppe bestrebt,
negative Auswirkungen auf die Umwelt zu minimieren und die Umweltleistung zu verbessern, indem Pro-
zesse gemäß den Grundsätzen der Nachhaltigkeit kontinuierlich verbessert werden.
E2 Maßnahmen
[E2.18] Im Jahr 2025 lag der Schwerpunkt auf der Modernisierung und Erweiterung der Abwasseraufberei-
tungsanlagen in den Karton- und Papierwerken, um die negativen Auswirkungen zu reduzieren und die mit
Umweltverschmutzung verbundenen Risiken zu minimieren. Ziel ist es, die Wasser- und Luftschadstoffe
weiter zu reduzieren. In diesem Zusammenhang sind Investitionsprojekte (CapEx) erforderlich. Folgende
Projekte sind hervorzuheben:
Im Werk Frohnleiten wurden neue Biofilter installiert, um die Abluftreinigung in der Abwasserauf-
•
bereitungsanlage zu verbessern (2025).
Im Werk Kotka wurde ein neuer Elektrofilter am Rückgewinnungskessel installiert, um die Partikele-
•
missionen zu reduzieren (2025).
Im Werk FollaCell wurde eine zusätzliche anaerobe Behandlungsstufe in der Kläranlage imple-
•
mentiert (2025). Dadurch wird die Menge der Wasserschadstoffe weiter reduziert.
Kleinere laufende Modernisierungsmaßnahmen an Abwasseraufbereitungsanlagen (2025)
•
Installation von Messgeräten für Abwasserströme im Werk Kwidzyn (2024/2025)
•
Zukünftige Projekte im Werk Kotka betreffen die Reduzierung von Abwasserströmen, wodurch die Umwelt-
verschmutzung verringert und die Fasereffizienz verbessert wird. Die Umsetzung erfolgt über die nächsten
Jahre.
Insgesamt wurden 2025 6,6 Mio. EUR in die Reduzierung von Umweltverschmutzungen investiert (2024:
8 Mio. EUR). In den nächsten Jahren ist geplant, weitere Investitionen in Höhe von 7,6 Mio. EUR zur Reduzie-
rung von Schadstoffen umzusetzen. Ein Nebeneffekt der anaeroben Behandlung ist, dass das dabei ent-
stehende Biogas als Ersatz für Erdgas verwendet werden kann. Aus diesem Grund werden diese Projekte im
Kapitel „E1 Klimawandel” behandelt, diese Investitionen tragen jedoch auch zum Bereich Umweltverschmut-
zung bei. In Bezug auf die OpEx-Ausgaben gibt es in diesem Bereich keine nennenswerten Ausgaben.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
79
Konzernlagebericht
E2 Kennzahlen
Luft- und Wasseremissionen
[E2.28(a)]
(in kg)
2025
2024
+/-
Luft-Emissionen
Schwefeloxide (SOx/SO2)
334.048
381.814
- 13 %
Feinstaub (Partikel)
107.528
97.186
+ 11 %
Kohlenstoffmonoxid (CO)
1.017.727
697.001
+ 46 %
Stickstoffoxide (NOx/NO2)
1.170.508
1.276.112
- 8 %
(in kg)
2025
2024
+/-
Wasser-Emissionen
Chemischer Sauerstoffbedarf (CSB)
20.173.599
17.412.378
+ 16 %
Biochemischer Sauerstoffbedarf (BSB)
1.229.757
1.238.759
- 1 %
Gesamtschwebstoffe (TSS)
1.688.626
2.490.758
- 32 %
Stickstoff
276.849
279.374
- 1 %
Phosphor
28.670
29.462
- 3 %
Die Entwicklung der Luft- und Wasseremissionen hängt von den Betriebsprozessen und Ereignissen in den
Board & Paper-Werken ab. Die Kohlenmonoxidwerte stiegen im Jahr 2025 im Vergleich zu 2024 deutlich an,
vor allem aufgrund von Betriebsproblemen bei Kesseln in einem Werk. Die Gesamtmenge an Schwebstof-
fen ging im Jahr 2025 deutlich zurück, hauptsächlich aufgrund der Optimierung der Wasseraufbereitungs-
anlage und der reduzierten Produktion in einem Werk.
Berichtsgrundsätze für Kennzahlen
[E2.30(a)(b)(c)] Die Werke der Division Board & Paper emittieren Stoffe sowohl in die angrenzenden Gewässer
als auch in die Luft. Diese Emissionen werden den Behörden gemeldet. Die Emissionen in Gewässer werden
durch Labormessungen erfasst und auf der Grundlage einer Kombination aus Wasserfluss und Konzentra-
tionen für alle Werke berechnet, die ihre Abwässer vor Ort behandeln. In direkt abgeleitetem Wasser sind
nur unbedenkliche Nährstoffe zulässig und es ist eine Genehmigung der Behörden erforderlich. Die Schad-
stoffparameter des Abwassers nach der Behandlung vor Ort und außerhalb des Standorts werden konti-
nuierlich überwacht und gemessen. Unter anderem werden die folgenden Parameter gemäß internatio-
nalen Standards überwacht: chemischer Sauerstoffbedarf (CSB) gemäß ISO 15705, Schwebstoffe (TSS) ge-
mäß NS 4733/NS 4760. Wasserproben werden analysiert, um den Schadstoffgehalt des abgeleiteten Was-
sers mit dem des zurückgeführten Wassers zu vergleichen. Die Abwasserwerte werden kontinuierlich von
speziell geschultem Personal und durch regelmäßige externe Analysen erfasst und ausgewertet. Die Ein-
haltung der einschlägigen gesetzlichen Vorschriften wird von den zuständigen nationalen und regionalen
Behörden überwacht. Jeder Standort hält sich an die geltenden lokalen Vorschriften hinsichtlich Messme-
thoden, Messhäufigkeit und Meldepflichten.
Luftemissionen, die auch für die Standorte der Packagingdivisionen relevant sind, wie CO, NOx und SO2,
werden in regelmäßigen Abständen gemessen und von externen Labors analysiert und berechnet, um den
nationalen Anforderungen zu entsprechen. Aufgrund eines von den slowenischen Behörden festgelegten
anderen Stichtags wurden die Daten für das Werk in Kolicevo aus dem letzten verfügbaren Bericht der
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
80
Konzernlagebericht
Behörde abgeleitet. Die Werte werden den nationalen Behörden regelmäßig im Rahmen der Emissionsbe-
richte vorgelegt. Die Behörden werden unverzüglich über Abweichungen von den geltenden Grenzwerten
informiert. Die Daten aller Standorte werden zentral über eine ESG-Plattform erfasst, wodurch Konsistenz,
Rückverfolgbarkeit und eine konsolidierte Berichterstattung innerhalb der gesamten Gruppe gewährleistet
sind.
Da die Schadstoffemissionen der TANN Gruppe weniger als 1 % der Gesamtemissionen der MM Gruppe
ausmachten, werden die Auswirkungen der Veräußerung auf die relevanten Umwelt-KPIs als unwesentlich
angesehen. Bei der Überprüfung nach der Veröffentlichung wurden überhöhte Zahlen für die Daten zu den
Wasseremissionen von 2024 festgestellt. Bei der Dateneingabe wurde in einem Standort eine falsche Ein-
heitenskalierung verwendet, was zu einer Überbewertung der CSB-, BOD- und TSS-Emissionen führte. Für
einen anderen Produktionsstandort wurde anstelle des Jahresgesamtwerts für BOD ein Durchschnittswert
angegeben. Die betroffenen Zahlen wurden überprüft und in der Nachhaltigkeitserklärung 2025 korrigiert.
Die korrigierten Werte der Gruppe für 2024 lauten: CSB 17.412.378 kg (zuvor: 24.257.595 kg), BSB 1.238.759 kg
(zuvor: 2.883.918 kg) und TSS 2.490.758 kg (zuvor: 3.151.726 kg). Die Korrektur spiegelt keinen Anstieg der
tatsächlichen Emissionen von Wasserschadstoffen wider und hat keinen Einfluss auf die Bewertung der
Auswirkungen auf Wasser- und Meeresressourcen durch das Unternehmen.
6.5 E3 Wasser- und Meeresressourcen
Beschreibung der Auswirkungen, Risiken und Chancen
Auswirkung,
IRO-
Risiko oder
Position in der
Zugehöriges
Nummer Beschreibung
Chance
Zeithorizont
Wertschöpfungskette Unterthema
Der hohe Wasserverbrauch bei der Herstellung
von Karton und Papier führt dazu, dass große
Auswirkung
Mengen Wasser aus Flüssen entnommen
negativ
Kurz- bis
13 werden.
tatsächlich
langfristig
Eigene Aktivitäten
Wasser
Wasserentnahmegenehmigungen für
Oberflächenwasser und Grundwasser werden
nur für begrenzte Zeiträume erteilt;
Verlängerungen oder Neugenehmigungen
können zu einer Verringerung der zulässigen
Mengen führen, wodurch die
Wasserverfügbarkeit für Produktionsstätten
Kurz- bis
14 eingeschränkt werden könnte.
Risiko
langfristig
Eigene Aktivitäten
Wasser
Die MM Gruppe misst einem effektiven und effizienten Wassermanagement große Bedeutung bei, insbe-
sondere in der Division Board & Paper, wo Wasser für die Herstellung von Karton, Zellstoff und Papier uner-
lässlich ist. Der Schwerpunkt des Wassermanagements liegt auf der möglichst effizienten Gewinnung von
Frischwasser, da dies ein wichtiger Rohstoff für die Aktivitäten der MM Gruppe ist. Infolgedessen fallen in
der Division Board & Paper erheblich mehr Abwässer an als in den Packagingdivisionen, wo der Wasser-
verbrauch vergleichsweise gering ist. Wasserbezogene Themen wie Wasserverbrauch, Abwasserbehand-
lung und Wasserqualität stehen insbesondere im Zusammenhang mit dem Produktionsprozess in der Di-
vision Board & Paper.
Die Wasserentnahme für den Prozess- und Kühlwasser-Bedarf wird kontinuierlich gemessen und monat-
lich in einem Berichtssystem erfasst. Der Wasserverbrauch ist die Differenz zwischen dem Prozesswasser-
Einsatz und dem Prozesswasser-Ausstoß. Das Kühlwasser wird in einem separaten Kreislauf geführt, wes-
halb keine Aufbereitung erforderlich ist. Das Kühlwasser wird ohne Mengen- oder Qualitätsbeschränkun-
gen in den natürlichen Wasserlauf zurückgeleitet.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
81
Konzernlagebericht
Die Wasserstrategie von MM basiert auf vier Hauptsäulen: Bewertung, Strategie, Handeln und Überwa-
chung. Alle vier Säulen zielen darauf ab, das Wassermanagement innerhalb der MM Gruppe systematisch
zu verbessern, und orientieren sich an international anerkannten Rahmenwerken, darunter der Standard
der Alliance for Water Stewardship (AWS) und das CEO Water Mandate des UN Global Compact. Die Um-
setzung dieser Strategie ist auf die spezifischen Bedürfnisse der Einzugsgebiete der Produktionsstätten zu-
geschnitten, um sicherzustellen, dass die lokale Verfügbarkeit, Qualität und Umweltverträglichkeit der Was-
serentnahme berücksichtigt wird.
Eine effiziente Wassernutzung wird durch die Einhaltung hoher Wasserqualitätsstandards gewährleistet.
Bei der Rückführung von gereinigtem Wasser in natürliche Gewässer werden strenge Kriterien befolgt, um
sicherzustellen, dass das abgeleitete Wasser keine negativen Auswirkungen auf die lokale biologische Viel-
falt hat.
Wasser ist eine wichtige Ressource für die Herstellung von Zellstoff, Karton und Papier, und die Division
Board & Paper ist auf die Entnahme von Wasser aus Flüssen und Grundwasser angewiesen. Die MM Gruppe
ist sich der potenziellen Auswirkungen ihres Wasserverbrauchs bewusst und hat Maßnahmen zu dessen
Reduzierung ergriffen. Während der Großteil des Wassers nur vorübergehend für den notwendigen Produk-
tionsprozess benötigt wird und wiederverwendet werden kann, wird ein kleiner Teil verbraucht und verbleibt
entweder im Produkt oder verdunstet. MM berücksichtigt das Risiko von Wasserknappheit in Dürreperioden,
welches zu einer Verringerung der Produktionskapazität führen kann. Darüber hinaus werden Genehmi-
gungen zur Wasserentnahme aus Oberflächengewässern und Grundwasser nur für einen begrenzten Zeit-
raum erteilt, was bedeutet, dass einem Produktionsstandort weniger Wasser zur Verfügung stehen kann,
wenn keine Verlängerung oder neue Genehmigung erteilt wird. Um den Wasserverbrauch zu senken, wird
während der Produktionsprozesse Wasserdampf gesammelt und kondensiert, um dann in den Prozess-
wasserkreislauf zurückgeführt zu werden. Dies trägt dazu bei, die Wasserkreisläufe im Produktionsprozess
zu schließen und somit den Wasserverbrauch zu senken. Die MM Gruppe verpflichtet sich zu einem verant-
wortungsvollen Umgang mit Wasser und ist bestrebt, ihre Praktiken zu überwachen und zu verbessern, um
die Auswirkungen auf die Umwelt weiter zu minimieren.
E3 Richtlinien
Richtlinie
Environmental Policy
Wichtigste Inhalte
[ESRS2.65(a)]
Wassereffizienz und Wassermanagement
Geltungsbereich der Richtlinie
[ESRS2.65(b)]
Eigene Aktivitäten
Höchste Führungsebene
verantwortlich
[ESRS2.65(c)]
Vorstand
Anerkannte Standards oder
Leitprinzipien des UN Global Compact, Pariser Klimaabkommen,
Initiativen Dritter
[ESRS2.65(d)]
UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung und ISO 14001
Berücksichtigte wichtige
Stakeholder
[ESRS2.65(e)]
Interne Stakeholder
Verfügbarkeit von Richtlinien
[ESRS2.65(f)]
Öffentlich, online
Betroffene IROs
[ESRS2.65(a)]
13, 14
Wasserbezogene Richtlinien
[E3.12(a)(c)] Die Richtlinien zum verantwortungsvollen Umgang mit Wasser konzentrieren sich auf die effizi-
ente und sparsame Nutzung von Wasser während des gesamten Produktionsprozesses der Division Board
& Paper. MM verpflichtet sich daher zur vollständigen Einhaltung der einschlägigen gesetzlichen Anforde-
rungen und Vorschriften, die regelmäßig von nationalen und regionalen Behörden überprüft werden. In
diesem Sinne erkennt MM die Menschenrechte auf Wasser und sanitäre Einrichtungen an, indem an allen
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
82
Konzernlagebericht
unseren Standorten die Grundsätze für Wasser, Sanitärversorgung und Hygiene (WASH) eingehalten wer-
den und das Ziel 6 der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung (SDG 6) zu sauberem Wasser und
sanitären Einrichtungen unterstützt wird. Die Environmental Policy ist auf der Website der MM Gruppe öf-
fentlich zugänglich. Interne und externe Stakeholder wurden im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse in die
Festlegung der wichtigsten Inhalte der Richtlinie einbezogen.
MM ist bestrebt, die Wasserentnahme und den Wasserverbrauch zu reduzieren, und misst daher kontinu-
ierlich sowohl den Wasserverbrauch als auch den Wasserausstoß an Produktionsstandorten. Durch die
Implementierung von Rezirkulationssystemen und Innovationen zur Effizienzsteigerung ist MM bestrebt, die
Wassereffizienz weiter zu erhöhen. Die MM Gruppe verfolgt einen Prozess der Wasserwiederverwendung,
bei dem Grundwasser oder Oberflächenwasser zur Kühlung entnommen wird und es dann in verschiede-
nen Stufen als Prozesswasser wiederverwendet wird. Bevor das Wasser die Werke verlässt, wird es in mo-
dernsten Kläranlagen gereinigt und aufbereitet, um sicherzustellen, dass es den Umweltstandards ent-
spricht. Die Bemühungen gehen über die betriebliche Effizienz hinaus – MM setzt sich auch für den Erhalt
der Süßwasserökosysteme und die Minimierung der Umweltverschmutzung ein. Die Wassereffizienz im Be-
reich der Karton- und Papierherstellung hat einen direkten Einfluss auf den Wasser-Fußabdruck der Pro-
dukte. Der Wasserverbrauch in von Wasserknappheit betroffenen Gebieten wird nicht ausdrücklich er-
wähnt, da dies nur für wenige der MM Food & Premium-Standorte gilt, an denen Wasser im Produktions-
prozess keine wesentliche Rolle spielt. Relevante Wasser-KPIs werden entsprechend überwacht und kon-
trolliert.
[E3.13] Zwar befinden sich einige Standorte der Packagingdivisionen in Gebieten mit hohem Wasserstress,
jedoch gibt es an diesen Standorten keine nennenswerte oder wesentliche Wasserentnahme, sodass keine
zusätzlichen Richtlinien zur Wasserentnahme in Gebieten mit hohem Wasserstress erforderlich sind.
E3 Ziele
Zertifizierung des
Verbesserung der
Wassermanagements aller
100 % der Mitarbeiter:innen
Wassereffizienz um 35 % bis
Board & Paper-Werke durch
nutzen sicher verwaltete
Ziel
[ESRS2.80(b)(e)] 2030 gegenüber 2019
Dritte bis 2030
Sanitäranlagen
WASH-Zugang in allen MM
Zielumfang
[ESRS2.80(c)]
Board & Paper-Werke
Board & Paper-Werke
Einrichtungen
Wissenschaftlich
fundiertes Ziel
[ESRS2.80(g)]
Nein
Nein
Nein
0 %
4 von 7 (57 %)
Wert Basisjahr
[ESRS2.80(d)]
im Jahr 2019
im Jahr 2020
-
Wert 2025
[ESRS2.80(j)]
27 %
5 von 7 (71 %)
100 %
Fortschritts-
kommentar
[ESRS2.80(j)]
Auf Kurs
Auf Kurs
Auf Kurs
Behandelte IROs
[ESRS2.79(a)]
13, 14
13, 14
-
Berichtsgrundsätze für Ziele
[E3.23(a)(c)] Alle Ziele werden freiwillig festgelegt und sind nicht gesetzlich vorgeschrieben. Die Ziele basie-
ren auf Daten, die in den vergangenen Jahren intern erhoben wurden. Keiner der Board & Paper-Standorte
befindet sich in Gebieten, die von Umweltverschmutzung oder hohem Wasserstress bedroht sind. Interne
Stakeholder waren im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse in den Zielsetzungsprozess eingebunden.
Das Ziel der MM Gruppe, die Wassereffizienz bis 2030 um 35 % zu verbessern, wobei 2019 als Basisjahr dient,
umfasst alle Produktionsstätten von MM Board & Paper und beinhaltet die gesamte Wasserentnahme und
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
83
Konzernlagebericht
den gesamten Wasserverbrauch innerhalb der Standorte, wie z. B. Prozesswasser, Kühlwasser und andere
standortspezifische Verwendungszwecke. Das Ziel schließt Büros und Nicht-Produktionsstätten aus, da de-
ren Wasserverbrauch als unwesentlich angesehen wird. Das Basisjahr 2019 wurde gewählt, da es das erste
vollständige Jahr mit konsistenten, konzernweiten Wasserdaten nach der Einführung eines einheitlichen
Berichtssystems darstellt. Die Daten zur Wasserentnahme und zum Wasserverbrauch werden monatlich
von allen Produktionsstandorten über das interne Berichtssystem der MM Gruppe erfasst und in der ESG-
Plattform konsolidiert. Die Daten werden im Rahmen interner Qualitätskontrollprozesse überprüft und als
Teil der jährlichen Prüfung des Geschäftsberichts verifiziert, um Konsistenz und Zuverlässigkeit sicherzustel-
len. Die Wassereffizienz wird anhand der folgenden Formel berechnet: Wassereffizienz = Wasserrückfüh-
rung/Wasserentnahme. Dies ermöglicht eine konsistente Messung der Leistungsverbesserungen an allen
Standorten. Die Verbesserung der Wassereffizienz bezieht sich auf die verbleibenden Prozentpunkte, um
eine Wassereffizienz von 100 % zu erreichen. Das Ziel trägt zur Erreichung des UN-Zieles für nachhaltige Ent-
wicklung Nr. 6 (Sauberes Wasser und Sanitäreinrichtungen) bei.
Das Ziel, bis 2030 eine Zertifizierung durch Dritte für das Wassermanagement in allen Board & Paper-
Werken zu erhalten, unterstreicht das Engagement für einen verantwortungsvollen und transparenten Um-
gang mit Wasser. Die MM Gruppe ist bestrebt, sicherzustellen, dass alle Werke gemäß international aner-
kannten Standards für nachhaltige Wassernutzung, wie z. B. ISO 14001, betrieben werden, um so das Ver-
trauen der Stakeholder zu stärken und zum Schutz der lokalen Wasserressourcen beizutragen. Der Zertifi-
zierungsprozess umfasst alle Aspekte des Wassermanagements einschließlich Wasserentnahme, Ver-
brauch, Recycling und Praktiken zur Steigerung der Effizienz und unterstützt die übergeordneten Umwelt-
ziele der Gruppe.
Der Fortschritt auf dem Weg zur Zertifizierung wird über das interne Berichtssystem von MM verfolgt, das
regelmäßig Daten zum Wassermanagement aus allen Produktionsstätten sammelt. Wichtige Indikatoren
wie Wasserentnahme, Wasserverbrauch und Wasserrecyclingquoten werden überprüft, um die Einhaltung
der Zertifizierungsanforderungen sicherzustellen und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren. Interne
Qualitätskontrollen tragen zur Zuverlässigkeit und Konsistenz der Daten bei, die nicht von einer anderen
externen Stelle als dem gesetzlich vorgeschriebenen Prüfer validiert werden
Die MM Gruppe ist bestrebt, allen Mitarbeiter:innen Zugang zu sauberem Wasser, sanitären Einrichtungen
und Hygiene (WASH) zu gewährleisten, im Einklang mit den Menschenrechten auf Wasser und sanitäre
Einrichtungen sowie den Zielen von SDG 6. Um dies zu erreichen, wurden bei Bedarf Infrastrukturverbesse-
rungen vorgenommen, darunter verbesserte sanitäre Einrichtungen und Zugangspunkte zu sauberem
Wasser. WASH-Standards wurden in die Facility-Management-Systeme integriert, um eine einheitliche
Qualität an allen Standorten zu gewährleisten. Es werden regelmäßige interne Bewertungen und Konfor-
mitätsprüfungen durchgeführt, um den kontinuierlichen Zugang, die Sicherheit und die Funktionalität der
WASH-Dienstleistungen zu gewährleisten. Durch die Festlegung und Überwachung dieses Zieles stärkt die
MM Gruppe angemessene Arbeitsbedingungen und trägt zur Verbesserung des Wohlbefindens der Mitar-
beiter:innen bei. Die Veräußerungen im Jahr 2025 hatten keinen Einfluss auf die Daten des Basisjahres.
E3 Maßnahmen
[E3.17] Unser Wassermanagementansatz umfasst die Mehrfachnutzung von Grundwasser oder Oberflä-
chenwasser innerhalb des Produktionsprozesses, zunächst als Kühlwasser und anschließend als Prozess-
wasser, um den Wasserverbrauch zu minimieren. Die Steigerung der Wassereffizienz ist eng mit dem Pro-
duktionsprozess von Karton und Papier verbunden. Investitionen in neue Produktionsanlagen und Instand-
haltungsmaßnahmen helfen uns, höhere Effizienzraten beim Wasserverbrauch zu erzielen. Der Wasserver-
brauch ist relativ gering, da nur etwa 7 % des verwendeten Wassers durch Verdunstung oder Bindung an
die produzierte Kartonage verbraucht werden.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
84
Konzernlagebericht
Im Jahr 2025 wurden folgende Projekte zur Reduzierung des Wasserverbrauches durchgeführt:
Das Werk Kolicevo hat 2025 ein Projekt zur Ersetzung des alten Flo-Jet-Systems durch ein energie-
•
effizientes Bodenbelüftungssystem in der Kläranlage umgesetzt, wodurch die CSB-Reduktion ver-
bessert, der Strom- und Wartungsbedarf gesenkt und die Effizienz der Wassereinleitung erhöht
wurde, um einen geringeren Ressourcenabfluss und eine bessere Wasserqualität zu unterstützen.
Dieses Projekt trägt auch zum Thema E2 Umweltverschmutzung bei.
Das Werk in Kwidzyn führt Online-Messgeräte für Wassermenge und -qualität ein, um die Was-
•
sereffizienz und den Wasserverbrauch zu verbessern (2024–2026).
Zukünftige Projekte zur Wassereinleitung im Werk Kotka betreffen die Verwendung von klarem Filtrat in
Drahtsektionsduschen (Reduzierung des Abwasseraufkommens) und sollen in den nächsten Jahren um-
gesetzt werden.
Im Jahr 2025 wurden Investitionen in Höhe von 0,1 Mio. EUR (2024: 3 Mio. EUR) getätigt, um den Wasserver-
brauch zu senken. MM plant weitere Investitionen in Höhe von 0,1 Mio. EUR in den kommenden Jahren. In
Bezug auf die Betriebskosten wurde festgestellt, dass in diesem Bereich keine nennenswerten Ausgaben
anfallen.
[E3.19] Einzelne Werke der MM Gruppe befinden sich in Gebieten, die von Wasserknappheit betroffen sind.
Dabei handelt es sich jedoch um Werke der Packagingdivisionen. Wasser wird dort nicht im Produktions-
prozess verwendet, sondern nur als Trinkwasser, für sanitäre Zwecke und zur Reinigung. Aus diesem Grund
wurden keine Maßnahmen im Zusammenhang mit Wasserknappheit umgesetzt und keine Ziele für diesen
Bereich definiert. An diesen Standorten werden wesentliche Aspekte wie Trinkwasserversorgung, Verfüg-
barkeit von Sanitärwasser (WASH-Kontinuität) und mögliche Versorgungsunterbrechungen von der
Standortleitung und den zuständigen Umwelt-, Arbeits- und Gesundheitsschutz-Beauftragten im Rahmen
der routinemäßigen Anlagenkontrollen überwacht. Da der Wasserverbrauch minimal ist und kein Betriebs-
risiko darstellt, werden über die Standardüberwachung hinaus keine zusätzlichen Ressourcen oder Notfall-
maßnahmen bereitgestellt.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
85
Konzernlagebericht
E3 Kennzahlen
Wassernutzung
[E3.26] [E3.28(a)(b)(c)] [E3.29]
(in m3, wenn nicht anders angegeben)
2025
2024
+/-
Wasserentnahme
68.053.749
68.714.620
- 1 %
Wasserrückführung
63.094.117
63.851.802
- 1 %
Wasserverbrauch
4.959.632
4.862.818
+ 2 %
Gesamtwasserverbrauch in wassergefährdeten Gebieten einschließlich Gebieten
mit hohem Wasserstress
29.888
36.951
- 19 %
Gesamtwassermenge, die recycelt und wiederverwendet wird
10.056.005
5.911.554
+ 70 %
Wasserintensitätsverhältnis (m3/Tausend EUR)
17,5
16,8
+ 4 %
Wasserentnahme nach Quelle
Oberflächenwasser
60.166.560
60.445.820
- 0 %
Grundwasser
6.759.389
6.763.632
- 0 %
Meerwasser
523.309
811.300
- 35 %
Wasser von Dritten
604.491
693.869
- 13 %
Die Wasserentnahme lag 2025 um 1 % unter dem Niveau von 2024, was den Produktionstrend widerspiegelt.
Der Wasserverbrauch stieg 2025 leicht um rund 2 % an. Der Anstieg der Gesamtmenge an recyceltem und
wiederverwendetem Wasser ist in erster Linie auf verbesserte Wassermanagementpraktiken und eine op-
timierte Prozesswasserführung sowie auf die Rückführung von Wasser innerhalb eines integrierten Systems
unter Einbeziehung einer Drittanlage zurückzuführen. Der Rückgang des Meerwasserverbrauchs ist haupt-
sächlich auf eine Verlagerung der Bezugsquellen zurückzuführen, wobei ein höherer Anteil an Flusswasser
im Kühlsystem verwendet wird, was zu einem entsprechenden Rückgang des Meerwasserverbrauchs führt.
Der Gesamtwasserverbrauch in wassergefährdeten Gebieten, einschließlich Gebieten mit hohem Wasser-
stress, sank um 19 %, was hauptsächlich auf den geringeren Wasserverbrauch in zwei Verpackungswerken
zurückzuführen ist, in denen verschiedene Maßnahmen zur Wassereinsparung umgesetzt wurden.
Berichtsgrundsätze für Kennzahlen
[E3.28(e)] Wasserdaten werden monatlich von allen Produktionsstandorten in der ESG-Plattform erfasst und
auf Konzernebene aggregiert, um die Konsistenz und Vergleichbarkeit aller Standorte sicherzustellen. Die
Daten werden sowohl auf Standort- als auch auf Unternehmensebene durch interne Qualitätskontrollver-
fahren überprüft und von keiner anderen externen Stelle als dem gesetzlich vorgeschriebenen Wirtschafts-
prüfer im Rahmen seines Leistungsumfangs validiert, um ihre Genauigkeit und Zuverlässigkeit sicherzu-
stellen. Darüber hinaus sind ausgewählte MM Board & Paper-Werke nach ISO 14001 (Umweltmanagement-
systeme) oder EMAS (Eco-Management and Audit Scheme) zertifiziert, was eine unabhängige Überprü-
fung der Umweltleistungsdaten beinhaltet. Die großen MM Board & Paper-Werke beziehen Wasser aus lo-
kalen Flussgebieten und Grundwasserkörpern, von denen einige saisonalen Schwankungen oder strenge-
ren behördlichen Kontrollen unterliegen. Die Standorte verfolgen die von den lokalen Behörden festgeleg-
ten Bedingungen für die Flussgebiete – wie z. B. Wasserverfügbarkeit und Qualitätsgrenzwerte – und diese
Informationen werden als Grundlage für die Planung der Wasserentnahme und Investitionen in Maßnah-
men zur Wassereffizienz und -aufbereitung herangezogen. Die Wasserzahlen der TANN Gruppe sind bis
Ende Mai enthalten. Die Veräußerung der TANN Gruppe hat nur geringe Auswirkungen auf die Wasserent-
nahme aus dem Grundwasser, die 2024 etwa 4 % der gesamten Wasserentnahme aus dem Grundwasser
ausmachte. Die Auswirkungen werden als unerheblich angesehen.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
86
Konzernlagebericht
Die Wasserentnahme umfasst die Entnahme von Prozess- und Kühlwasser in den Karton- und Papierwer-
ken sowie die Wasserentnahme in den Packagingwerken. Die Wassereinleitung umfasst die in Kläranlagen
(Division Board & Paper) behandelte Wassermenge und die Gesamtwassermenge in den Packagingdivi-
sionen. Der Wasserverbrauch ist eine Schätzung der Wassermenge, die während des Produktionsprozesses
und der Abwasserbehandlung verdunstet, sowie des Wassers in den Produkten und im Schlamm (nur in
der Division Board & Paper) und des Wassers für Reinigungs- oder Sanitärzwecke in allen Divisionen. Recy-
celtes und wiederverwendetes Wasser ist die Menge an Kühlwasser, die für Abwasserbehandlungspro-
zesse benötigt wird, die rezirkuliert und somit wiederverwendet wird. Das Abwasser wird mechanisch ge-
reinigt und anschließend in einem mehrstufigen biologischen Reinigungsprozess behandelt, bevor es si-
cher abgeleitet wird, um eine Übernutzung oder Umweltverschmutzung zu verhindern (siehe Kapitel „E2
Umweltverschmutzung“). Der Datenpunkt „gespeichertes Wasser” ist für die Geschäftstätigkeit der
MM Gruppe nicht relevant. Der Indikator „Gesamtwassermenge, die recycelt und wiederverwendet wird”
spiegelt die Menge an Kühlwasser wider, die innerhalb der Division Board & Paper wiederverwendet wird,
und zeigt die Bemühungen zur Verbesserung der Wassereffizienz in den Produktionsprozessen. Das „Was-
serintensitätsverhältnis“ (m³/Tausend EUR Umsatz) misst die Gesamtwasserentnahme im Verhältnis zum
Umsatz und liefert einen Indikator für die Wassernutzungseffizienz der Gruppe im Verhältnis zu ihrer
Wirtschaftsleistung.
6.6 E4 Biologische Vielfalt und Ökosysteme
Beschreibung der Auswirkungen, Risiken und Chancen
Auswirkung,
Position in der
IRO-
Risiko oder
Wertschöp-
Nummer Beschreibung
Chance
Zeithorizont fungskette
Zugehöriges Unterthema
Die MM Gruppe bezieht Holz für die Karton-
und Papierherstellung von Lieferanten, die
Wälder bewirtschaften, was Auswirkungen
Auswirkung
Vorgelagerte
Auswirkungen und
auf die Wälder und ihre biologische Vielfalt
negativ
Kurz- bis
Wertschöp-
Abhängigkeiten von
15 hat.
tatsächlich
langfristig
fungskette
Ökosystemleistungen
Durch die ausschließliche Beschaffung von
Holz aus zertifizierten Quellen trägt die
MM Gruppe zur nachhaltigen
Auswirkung
Vorgelagerte
Bewirtschaftung der Wälder und zum Schutz
positiv
Kurz- bis
Wertschöp-
Auswirkungen auf den
16 der biologischen Vielfalt bei.
tatsächlich
langfristig
fungskette
Zustand der Arten
Wenn Waldökosysteme und ihre biologische
Vielfalt geschädigt werden, sinkt die
Primärproduktion der Wälder, was zu
geringeren Ressourcenerträgen und damit
Vorgelagerte
Auswirkungen und
zu weniger zertifiziertem Holz führt, das die
Wertschöp-
Abhängigkeiten von
17 MM Gruppe beschaffen kann.
Risiko
Langfristig
fungskette
Ökosystemleistungen
[E4.11] Die Division MM Board & Paper produziert an sieben Standorten in Europa Zellstoff, Karton und Papier
und ist daher auf nachwachsende Rohstoffe wie Holz angewiesen. Neben Holz werden für die Produktion
große Mengen Wasser benötigt. Die Produktionsprozesse und die forstbezogene Lieferkette von MM Board &
Paper sind daher für die Bewertung naturbezogener Abhängigkeiten, Auswirkungen, Risiken und Chancen
von besonderer Bedeutung. Die identifizierten Auswirkungen, Risiken und Chancen fließen aktiv in strategi-
sche Entscheidungen ein, wie beispielsweise die Anpassung der Holzbeschaffungsstrategie für die Division
Board & Paper. Die Packagingdivisionen sind weniger ressourcenintensiv, aber ebenfalls von der Verfüg-
barkeit von Karton abhängig, der für die Herstellung von Faltschachteln und Verpackungslösungen benö-
tigt wird. Daher sind die IROs ähnlich, befinden sich jedoch eine Stufe weiter oben in der Wertschöpfungs-
kette (z. B. Hersteller von Karton und Papier).
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
87
Konzernlagebericht
[E4.12][E4.13(a)] Die Resilienz der Strategie der MM Gruppe in Bezug auf Abhängigkeiten, Auswirkungen, Risi-
ken und Chancen (DIROs) im Zusammenhang mit der biologischen Vielfalt und den Ökosystemen wurde
auf der Grundlage des Rahmenwerks der Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) und
insbesondere des darin beschriebenen LEAP-Ansatzes (Locate, Evaluate, Assess, Prepare) durchgeführt.
[E4.13(b)(c)] Die Resilienzanalyse umfasst alle eigenen Aktivitäten der MM Gruppe und konzentriert sich auf
die forstwirtschaftliche Lieferkette, da dies die wichtigste Schnittstelle zur Natur ist. Da es sehr komplex ist,
biologische Vielfalt, Ökosysteme und deren Wechselwirkungen mit den Aktivitäten der MM Gruppe zu mes-
sen und zu modellieren, wurden für die Resilienzanalyse bestimmte Annahmen getroffen. Diese Annahmen
basieren alle auf dem aktuellen Stand der wissenschaftlichen Erkenntnisse. Eine der wichtigsten Annahmen
ist, dass der Verlust der biologischen Vielfalt durch den Klimawandel ein wesentlicher Treiber für Risiken im
Zusammenhang mit der biologischen Vielfalt und den Ökosystemen für die MM Gruppe sein wird. Daher
wurden Klimaszenarien verwendet, um diese Risiken für die Zukunft zu prognostizieren. Weitere Annahmen,
die auf dem aktuellen wissenschaftlichen Konsens basieren, sind die Veränderung der Baumarten in eu-
ropäischen Wäldern und die Fortführung der aktuellen strategischen Projekte der MM Gruppe.
[E4.13(d)] Für die Resilienzanalyse wurden dieselben Zeithorizonte wie für die Wesentlichkeitsanalyse ver-
wendet: kurz-, mittel- und langfristiger Horizont von 0–1, 1–5 bzw. >5 Jahren.
[E4.13(a)(e)] Die Abhängigkeit von Holz als Rohstoff für die Herstellung von Karton und Papier stellt für die
MM Gruppe ein wesentliches ökosystembezogenes physisches Risiko dar. Gleichzeitig hat die Bewirtschaf-
tung der Wälder durch Lieferanten, von denen Holz bezogen wird, potenziell größere Auswirkungen auf die
biologische Vielfalt als der Betrieb der eigenen Produktionsstätten. Letztendlich sind die wichtigsten Aus-
wirkungen auf die biologische Vielfalt und die Ökosysteme in der Lieferkette der Forstwirtschaft zu finden.
Die Bewirtschaftung von Wäldern zur Holzproduktion hat im Vergleich zu Primärwäldern negative Auswir-
kungen auf die biologische Vielfalt. Auch wenn Zertifizierungssysteme, die bestimmte Standards für eine
nachhaltige Waldbewirtschaftung garantieren, diese Auswirkungen abmildern können, müssen sie den-
noch als wesentlich angesehen werden. Da die Aktivitäten der MM Gruppe durch den Verlust der biologi-
schen Vielfalt aufgrund der Abhängigkeit von Ökosystemleistungen beeinträchtigt werden, erhöhen wir
unsere Widerstandsfähigkeit durch aktive Beschaffungsrichtlinien und -strategien, was zu einer hohen Wi-
derstandsfähigkeit des Geschäftsmodells der MM Gruppe führt. Die wichtigste Strategie in diesem Bereich
ist die Holzbeschaffungsstrategie der MM Gruppe. Ein wichtiger Treiber des Verlustes der biologischen Viel-
falt ist der Klimawandel, der durch Treibhausgase verursacht wird, die auch in den Produktionsprozessen
der MM Gruppe entstehen. MM erkennt daher die Auswirkungen des Klimawandels und die Rolle als Emit-
tent von Treibhausgasen an und diskutiert dies im Kapitel „E1 Klimawandel”.
[E4.13(f)] Die Resilienzanalyse bezog nur interne Stakeholder ein. Externe Stakeholder, wie beispielsweise in-
digene Gemeinschaften, wurden nicht berücksichtigt.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
88
Konzernlagebericht
E4 Richtlinien
Policy for Forests and
MM Supplier Code of
Richtlinie
Environmental Policy
Natural Ecosystems
Conduct
Klimawandel, Ökosysteme
Verantwortungsvolle
Reduzierung der
und wasserbezogene Fragen Beschaffung und
Treibhausgasemissionen als
[ESRS2.65(a)]
hinsichtlich Nutzung und
Rückverfolgbarkeit von Holz
Schwerpunktthema für
Wichtigste Inhalte
[E4.23(d)]
Umweltverschmutzung
und holzbasierten Rohstoffen Lieferanten
Geltungsbereich der
Vorgelagerte
Vorgelagerte
Richtlinie
[ESRS2.65(b)]
Eigene Aktivitäten
Wertschöpfungskette
Wertschöpfungskette
Höchste
Führungsebene
verantwortlich
[ESRS2.65(c)]
Vorstand
Vorstand
Vorstand
Leitprinzipien des UN Global
Leitprinzipien des UN Global
Compact,
UN-Ziele für nachhaltige
Compact,
Pariser Klimaabkommen,
Entwicklung, Taskforce on
Pariser Klimaabkommen,
Anerkannte Standards
UN-Ziele für nachhaltige
Nature-related Financial
UN-Ziele für nachhaltige
oder Initiativen Dritter
[ESRS2.65(d)]
Entwicklung
Disclosures (TFND)
Entwicklung
Berücksichtigte
Interne Stakeholder,
Interne Stakeholder,
wichtige Stakeholder
[ESRS2.65(e)]
Lieferanten
Lieferanten
Lieferanten
Verfügbarkeit von
Richtlinien
[ESRS2.65(f)]
Öffentlich, online
Öffentlich, online
Öffentlich, online
[ESRS2.65(a)]
Betroffene IROs
[E4.23(b)(c)]
15-17
15-17
15, 16
[E4.23(a)][E4.24(a)(b)] Die Richtlinien in Bezug auf die biologische Vielfalt und Ökosysteme tragen dazu bei,
direkte Einflussfaktoren für den Verlust der biologischen Vielfalt zu mindern, indem sie den Klimawandel als
einen der Hauptfaktoren für den Verlust der biologischen Vielfalt anerkennen und bekämpfen. Daher legen
die Environmental Policy und der MM Supplier Code of Conduct einen starken Fokus auf die Reduzierung
der Treibhausgasemissionen. Ein weiterer bedeutender Einflussfaktor innerhalb der eigenen Aktivitäten der
MM Gruppe ist die Nutzung und Verschmutzung von Süßwasser in den MM Board & Paper-Standorten. Die-
ses Thema wird in der Environmental Policy behandelt. Innerhalb der Lieferkette sind die relevanteste Ein-
flussfaktoren die direkte Ausbeutung von Waldökosystemen sowie die Auswirkungen auf den Zustand der
Arten, die in der Policy for Forests and Natural Ecosystems behandelt werden. Die Richtlinien geben den
Anwendern auch eine Einführung und einen Überblick über die Auswirkungen und Abhängigkeiten der MM
Gruppe von Ökosystemleistungen. Relevante KPIs zur biologischen Vielfalt werden entsprechend über-
wacht und kontrolliert.
[E4.23(d)(e)(f)] Ein Eckpfeiler der Policy for Forests and Natural Ecosystems ist die verantwortungsvolle Be-
schaffung von Holz und holzbasierten Rohstoffen mit der Verpflichtung für die Division MM Board & Paper,
solche Rohstoffe zu beschaffen, die gemäß einer Chain-of-Custody-Zertifizierung durch Dritte zertifiziert
und/oder kontrolliert sind.
[E4.24(d)] Dies trägt zur Rückverfolgbarkeit der Rohstoffe bei, erhält oder verbessert die biologische Vielfalt
und die Waldökosysteme (was positiv zur Vermeidung von Degradation und Entwaldung beiträgt) und för-
dert die sozialen Aspekte der Waldbewirtschaftung und der Holzbeschaffung.
E4 Maßnahmen
[E4.27] In Anerkennung des Wertes der biologischen Vielfalt für die MM Gruppe und der Bedeutung der Er-
haltung der biologischen Vielfalt und damit funktionierender Ökosysteme hat die MM Gruppe bereits die
folgenden Maßnahmen umgesetzt oder ist dabei, diese umzusetzen:
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
89
Konzernlagebericht
Aufbau einer soliden, datengestützten Grundlage: Die MM Gruppe hat bereits die potenziellen Auswirkun-
gen ihrer eigenen Standorte auf die biologische Vielfalt bewertet und arbeitet derzeit gemeinsam mit ex-
ternen Partnern an der Entwicklung robuster Indikatoren zur Bewertung des Zustandes der Wälder in ihrer
vorgelagerten Lieferkette. Die Umsetzung begann 2023 mit der Analyse der eigenen Standorte. Im Ge-
schäftsjahr 2025 wurden wichtige Waldlieferanten aufgenommen und weitere Ökosystemindikatoren zu
deren Analyse implementiert. Dies wird MM dabei helfen, die Auswirkungen der eigenen Aktivitäten und der
waldbezogenen Lieferkette auf die Ökosysteme detaillierter zu erfassen.
Maßnahmenpläne: Auf der Grundlage der Daten wird die MM Gruppe bis 2028 Maßnahmenpläne innerhalb
der vorgelagerten Wertschöpfungskette der forstwirtschaftlichen Wertschöpfung entwickeln, um negative
Auswirkungen auf die biologische Vielfalt zu mindern und damit die Risiken für die biologische Vielfalt zu
reduzieren, die sich aus der Abhängigkeit von Holz als Rohstoff ergeben.
Anpassung von Strategien: Die MM Gruppe überprüft und passt ihre Strategien in Bezug auf die vorgela-
gerte Wertschöpfungskette der forstwirtschaftlichen Aktivitäten kontinuierlich an, um die Lieferkette wider-
standsfähiger zu machen. Diese Maßnahme wird fortlaufend umgesetzt. Mit dieser Maßnahme wird die
MM Gruppe in der Lage sein, ihr hohes Maß an Widerstandsfähigkeit aufrechtzuerhalten.
E4 Ziele
Durchführung von Biodiversitätsbewertungen in eigenen Werken und bei wichtigen
Ziel
[ESRS2.80(b)(e)]
Holzlieferanten bis 2028
Zielumfang
[ESRS2.80(c)]
Eigene Aktivitäten und vorgelagerte Wertschöpfungskette
Wissenschaftlich
fundiertes Ziel
[ESRS2.80(g)]
-
Wert Basisjahr
[ESRS2.80(d)]
0 % im Jahr 2022
Wert 2025
[ESRS2.80(j)]
60 %
Im Berichtszeitraum wurde ein erster Anteil wichtiger Holzlieferanten in die Bewertung
aufgenommen und deren Leistung im Bereich biologische Vielfalt bewertet. Alle eigenen
Fortschrittskommentar [ESRS2.80(j)]
Betriebe wurden bereits vor dem Berichtszeitraum bewertet.
Zugehörige Richtlinien
[ESRS2.80(a)]
Policy for Forests and Natural Ecosystems
Behandelte IROs
[ESRS2.79(a)]
15-17
Ökologische
Schwellenwerte
[E4.32(a)]
Keine Anwendung
Hierarchie der
Schadensminderung
[E4.32(f)]
Vermeidung
Berichtsgrundsätze
[E4.32(b)(c)(e)] Die Maßnahmen und Ziele orientieren sich an der EU-Strategie für die biologische Vielfalt für
2030 und tragen zu deren Zielen bei. Das festgelegte Ziel unterstützt die Widerstandsfähigkeit der MM
Gruppe in Bezug auf biodiversitätsbezogene Abhängigkeiten und Risiken. Darüber hinaus trägt das Ziel
dazu bei, negative Auswirkungen auf die biologische Vielfalt innerhalb der vorgelagerten Wertschöpfungs-
kette zu vermeiden. Die MM Gruppe nutzt keine Mechanismen der Entschädigung im Zusammenhang mit
der biologischen Vielfalt. In Bezug auf CapEx und OpEx wurde festgestellt, dass in diesem Bereich keine
nennenswerten Ausgaben anfallen.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
90
Konzernlagebericht
E4 Kennzahlen
Methodik zur Messung der biologischen Vielfalt und Ökosystem-Intaktheit
[E4.32(a)] Die MM Gruppe verwendet Tools eines externen Anbieters für die Durchführung von Bewertungen
der biologischen Vielfalt und der Ökosysteme auf Standortebene. Dieser Anbieter verwendet wissenschaft-
lich fundierte Geodatensätze und liefert auditfähige Ergebnisse, die mit den Rahmenwerken ESRS E4, CSRD
und TNFD LEAP übereinstimmen. Sofern nicht anders angegeben, stammen alle unter ESRS E4 offengeleg-
ten Kennzahlen und das Ziel aus diesen Bewertungen. Wenn keine Angabepflicht besteht, liegt dies daran,
dass unsere Wesentlichkeitsanalyse keine wesentlichen Auswirkungen in diesem Bereich ergeben hat.
Standorte in oder in der Nähe von Gebieten mit schutzbedürftiger Biodiversität
[E4.35] Standorte werden anhand globaler und regionaler Datensätze für Schutzgebiete (z. B. Natura 2000,
UNESCO-Weltkulturerbe und Key Biodiversity Areas (KBAs)) überprüft. Die Entfernungen von den Standort-
grenzen zu diesen Gebieten werden mithilfe von Geodatenanalysen berechnet. Über den Umfang dieser
Überprüfung hinaus wurden keine wesentlichen Auswirkungen festgestellt.
Landnutzungsänderung und Ausdehnung/Zustand des Ökosystems
[E4.36] [E4.37] [E4.38] Die Bewertung umfasst:
Landbedeckungsänderungen als Indikator für Landnutzungsänderungen
•
Konnektivitätsindizes und Werte für die Unversehrtheit der biologischen Vielfalt als Indikatoren für
•
den Zustand des Ökosystems
Diese Parameter werden anhand globaler Lebensraum- und Konnektivitätsmodelle berechnet. Es wurden
keine wesentlichen Auswirkungen festgestellt, die zusätzliche Angaben zur Landnutzung erfordern würden.
Invasive gebietsfremde Arten
[E4.39] Unsere Wesentlichkeitsanalyse ergab keine wesentlichen Auswirkungen im Zusammenhang mit in-
vasiven gebietsfremden Arten (IAS); daher werden keine IAS-spezifischen Kennzahlen ausgewiesen.
Zustand der Arten
[E4.40] Bei der Überprüfung auf Artenebene werden maßgebliche Naturschutz-Datensätze verwendet, um
bedrohte Arten innerhalb definierter Pufferzonen um Standorte zu identifizieren. Es wurden keine wesentli-
chen Auswirkungen festgestellt, die über die bei der Überprüfung der Artenvielfalt erfassten Auswirkungen
hinausgehen.
Ausdehnung und Zustand des Ökosystems
[E4.41] Die Bewertung berechnet:
die Bedeckung des Lebensraums nach Typ (Ausdehnung) unter Verwendung von Landbede-
•
ckungsklassifikationen
Zustandsproxies wie Indizes für die Unversehrtheit der biologischen Vielfalt und die Konnektivität
•
im Verhältnis zu Referenzzuständen
Es wurden keine wesentlichen Auswirkungen festgestellt, die zusätzliche Kennzahlen für den Zustand des
Ökosystems über die in der Bewertung angegebenen hinaus erfordern würden.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
91
Konzernlagebericht
6.7 E5 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
Ressourcenzuflüsse
[E5.30] Die wichtigsten Ressourcenzuflüsse betreffen Holzfasern und Recyclingfasern und damit überwie-
gend nachwachsende Rohstoffe. Die wichtigsten Anlagen für die Herstellung von Karton und Papier sind
Zellstoffwerke, Kartonmaschinen, Abwasseraufbereitungsanlagen und Kraftwerke. Darüber hinaus werden
Lagerhäuser und Lagerflächen für Rohstoffe und Fertigprodukte genutzt. An den Standorten der MM Pack-
agingdivisionen sind die wichtigsten Objekte Druckmaschinen, Schneidemaschinen und Lagerhäuser. In
der vorgelagerten Wertschöpfungskette stehen die wichtigsten Anlagen und Maschinenausrüstungen im
Zusammenhang mit der Forstwirtschaft, der chemischen Industrie und der Zellstoffproduktion. Die Fasern
sind holzbasiert und somit biologische Materialien. Es wird zwischen Frischfasern und Recyclingfasern un-
terschieden. Beide Fasertypen werden extern beschafft. Neben Fasern sind Wasser (siehe Kapitel „E3 Was-
ser- und Meeresressourcen“) und Energie (siehe Kapitel „E1 Klimawandel“) sowie Beschichtungschemika-
lien für die Kartonoberfläche die wichtigsten Inputfaktoren bei der Kartonherstellung. Die wichtigsten Inputs
für die Herstellung von Faltschachteln sind Frischfaserkarton oder Recyclingkarton sowie Papier, Druckfar-
ben, Lacke und Energie. Um Doppelzählungen auf Konzernebene zu vermeiden, wird intern verkaufter Kar-
ton nur in der Kartonproduktion der Division Board & Paper erfasst. Es wird davon ausgegangen, dass alle
Materialien, die die MM Gruppe für Verpackungen verwendet und die als erneuerbar gekennzeichnet sind,
auch als recycelbar gelten, beispielsweise Holzpaletten und Abdeckplatten, Wellpappkartons, Verpa-
ckungspapier und Etiketten, Papierkerne und andere.
Ressourcenabfluss: Produkte
[E5.35][E5.36] Die MM Gruppe stellt Verpackungslösungen für Verbraucher her. Im Hinblick auf das „Ende der
Lebensdauer” ist die Recyclingfähigkeit der Produkte eine wichtige Anforderung. Um die Leistung der Pro-
dukte zu quantifizieren, führt MM interne Lebenszyklusanalysen (LCAs) durch. Die Produkt-CO2-Fußabdrü-
cke umfassen die während des Lebenszyklus eines Produkts entstehenden Treibhausgasemissionen. MM
verwendet verschiedene Ökobilanzmethoden, um die verschiedenen Lebenszyklusphasen (z. B. Cradle-to-
Gate) zu berücksichtigen. Um die Genauigkeit und Transparenz der Treibhausgasbilanzierung sicherzu-
stellen, werden die Bilanzierungen einer abschließenden externen Prüfung gemäß ISO 14064-3, 2019 unter-
zogen. Der Recyclinganteil wird auf der Grundlage der Verwendung von Fasern in der Division Board & Pa-
per und der Verwendung von Karton in den Packagingdivisionen geschätzt. Bei den faserbasierten Verpa-
ckungs- und Kartonprodukten handelt es sich um kurzlebige Produkte, die eine bestimmte Schutz- oder
Transportfunktion von Gütern erfüllen sollen und keine langlebigen Gebrauchsgüter sind. Daher lässt sich
die Umweltleistung der Produkte besser daran messen, wie gut sie in Kreislaufströme (Recycling, Verwer-
tung) gelangen, als an ihrer Lebensdauer. Verpackungen sind nicht dafür ausgelegt, nach Gebrauch re-
pariert oder gewartet zu werden, sondern gemäß dem Kreislaufkonzept recycelt, wiederverwendet oder
kompostiert zu werden.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
92
Konzernlagebericht
Beschreibung der Auswirkungen, Risiken und Chancen
Auswirkung,
Position in der
IRO-
Risiko oder
Wertschöp-
Zugehöriges
Nummer Beschreibung
Chance
Zeithorizont
fungskette
Unterthema
Auswirkung
Die Produktion von Produkten durch die MM
negative
Kurz- bis
Eigene
18 Gruppe verursacht Abfall.
tatsächlich
langfristig
Aktivitäten
Abfall
Ressourcenabfluss im
Die Recyclingfähigkeit der Produkte der MM
Zusammenhang mit
Gruppe ermöglicht den Ersatz nicht
Kurz- bis
Eigene
Produkten und
19 recycelbarer Produkte.
Chance
langfristig
Aktivitäten
Dienstleistungen
Durch die Verwendung von Recyclingfasern
Auswirkung
Ressourcenzufluss
wird der Einsatz von Primärrohstoffen wie Holz
positiv
Kurz- bis
Eigene
einschließlich
20 reduziert.
tatsächlich
langfristig
Aktivitäten
Ressourcennutzung
Die Herstellung und das Angebot von
recycelbaren Produkten auf Basis
Ressourcenabfluss im
nachwachsender Rohstoffe wirken sich positiv Auswirkung
Zusammenhang mit
auf den Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft
positiv
Kurz- bis
Eigene
Produkten und
21 aus.
tatsächlich
langfristig
Aktivitäten
Dienstleistungen
Die Beschaffungsorganisation von MM ist darauf ausgerichtet, eine optimale Herkunfts- und Qualitätskon-
trolle sowie maximale Versorgungssicherheit zu gewährleisten. Deshalb wird bei der Verwendung von
Frischfasern in der Karton- und Papierherstellung besonders auf verantwortungsvolle Bezugsquellen ge-
achtet. So kann sichergestellt werden, dass 100 % der verwendeten Frischfasern aus zertifizierten und/oder
kontrollierten Quellen stammen. Das eingekaufte Altpapier unterliegt strengen Qualitätsanforderungen, die
in der Norm EN 643 definiert sind.
Die Kreislaufwirtschaft ist der Kern des Geschäftsmodells der MM Gruppe. Durch die Herstellung von Frisch-
faser- und Recyclingkarton sowie die Verarbeitung beider Materialien zu recycelbaren Verpackungslösun-
gen umfasst das Geschäftsmodell wichtige Prozessschritte einer Kreislaufwirtschaft für faserbasierte
Verpackungen.
Besonderer Wert wird auf eine unabhängige Überwachung der Rohstoffbeschaffung und die nachweisbare
Einhaltung internationaler Umweltstandards durch die Lieferanten gelegt. Ein effizienter Ressourcenver-
brauch, die Vermeidung von Abfall in der Produktion und ein positiver Beitrag zum langfristigen Erhalt von
Naturräumen und biologischer Vielfalt haben für MM hohe Priorität. Das Abfallmanagement wird an den
Standorten durch den jeweiligen Abfallbeauftragten umgesetzt. Die Entsorgung selbst erfolgt je nach Art
des Abfalls durch zugelassene Entsorgungsunternehmen gemäß den länderspezifischen gesetzlichen
Anforderungen.
Die wichtigste positive Auswirkung von MM ist der Beitrag zur Kreislaufwirtschaft durch die Herstellung von
recycelbaren oder recycelten Produkten auf Basis nachwachsender Rohstoffe. Dies führt zu einer Reduzie-
rung von Primärrohstoffen wie Holz. Die Steigerung der Ressourceneffizienz reduziert den Einsatz von Pri-
märrohstoffen und damit die Beschaffungskosten.
Obwohl MM einen positiven Beitrag zur Kreislaufwirtschaft leistet, hat die Nutzung von Ressourcen auch
tatsächliche negative Auswirkungen, insbesondere durch den Verbrauch von Primärrohstoffen, den Ener-
gieverbrauch im Zusammenhang mit der Materialverarbeitung und den Abfallanfall bei der Produktion.
Diese Auswirkungen spiegeln die mit der Rohstoffgewinnung und der Materialumwandlung verbundene
Umweltbelastung wider, selbst wenn diese verantwortungsbewusst erfolgen. Daher erkennt MM neben den
beschriebenen positiven Beiträgen an, dass seine Aktivitäten unvermeidlich mit negativen Auswirkungen
im Zusammenhang mit der Ressourcennutzung verbunden sind.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
93
Konzernlagebericht
Im Einklang mit den Anforderungen des EU-Green Deal wird eine steigende Nachfrage nach recycelbaren
Produkten und nach Produkten, die aus recycelten Rohstoffen hergestellt werden, die beide Teil des Pro-
duktportfolios sind, erwartet. Die Substitution von Produkten mit schlechterer Recyclingfähigkeit als die fa-
serbasierten Produkte der MM Gruppe ermöglicht den Eintritt in neue Märkte und damit Umsatzsteigerun-
gen. Die EU hat Ziele für die Reduzierung von Verpackungsmaterial im Allgemeinen festgelegt, was sich
negativ auf das Geschäftsmodell auswirken könnte. Die festgelegten gesetzlichen Anforderungen verfol-
gen ein übergeordnetes Ziel, nämlich die Reduzierung von Abfall. Dies ist auch für unsere Produktionspro-
zesse relevant. MM erfüllt alle gesetzlichen Anforderungen für die Abfallbehandlung. Dennoch muss davon
ausgegangen werden, dass die regionalen Rechtsvorschriften strenger werden, was in Zukunft Investitio-
nen in die Abfallbehandlung erforderlich machen könnte.
E5 Richtlinien
Policy for Forests and
Richtlinie
Environmental Policy
Supplier Code of Conduct
Natural Ecosystems
Sicherstellung einer
nachhaltigen Versorgung
Ressourcennutzung und
und Nutzung von Holz und
Wichtigste Inhalte
[ESRS2.65(a)]
Recycling
Supplier Code of Conduct
holzbasierten Rohstoffen
Geltungsbereich der
Vorgelagerte
Vorgelagerte
Richtlinie
[ESRS2.65(b)]
Eigene Aktivitäten
Wertschöpfungskette
Wertschöpfungskette
Höchste
Führungsebene
verantwortlich
[ESRS2.65(c)]
Vorstand
Vorstand
Vorstand
Leitprinzipien des UN Global
Compact,
Holzverordnung der
Leitprinzipien des UN Global
des Pariser
Europäischen Union, EU-
Compact,
Klimaabkommens,
Entwaldungsverordnung und
Pariser Klimaabkommen,
Anerkannte Standards
UN-Ziele für nachhaltige
verantwortungsvolle
UN-Ziele für nachhaltige
oder Initiativen Dritter
[ESRS2.65(d)]
Entwicklung
Waldzertifizierungssysteme
Entwicklung und ISO 14001
Berücksichtigte
wichtige Stakeholder
[ESRS2.65(e)]
Interne Stakeholder
Lieferanten
Lieferanten
Verfügbarkeit von
Richtlinien
[ESRS2.65(f)]
Öffentlich, online
Öffentlich, online
Öffentlich, online
Betroffene IROs
[ESRS2.65(a)]
18-21
21
21
Richtlinien zur Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
[E5.14][E5.15(a)(b)] MM hat sich verpflichtet, recycelbare Verpackungen und Papierprodukte aus erneuerba-
ren, faserbasierten Rohstoffen herzustellen, um Kunststoffverpackungen zu ersetzen. Die Förderung der
ökologischen Nachhaltigkeit und der Kreislaufwirtschaft ist ein wesentlicher Bestandteil der Geschäftstä-
tigkeit der MM Gruppe und umfasst auch die Sensibilisierung der Stakeholder für Umweltfragen. Da die
Produkte der MM Gruppe auf forstwirtschaftlichen Rohstoffen basieren, verpflichten wir uns zu einer ver-
antwortungsvollen Beschaffung. In Übereinstimmung mit der Policy for Forests and Natural Ecosystems
wird dies durch die Einhaltung der Anforderungen der Zertifizierungssysteme sichergestellt. Neben Holz
werden auch große Mengen Wasser im gesamten Produktionsprozess der Karton- und Papierherstellung
verwendet. Beim Wasserverbrauch setzt MM auf das Konzept der mehrfachen Wiederverwendung des ent-
nommenen Grund- oder Oberflächenwassers, zunächst als Kühlwasser und dann in mehreren Stufen als
Prozesswasser. Das Wasser wird anschließend in modernen Wasseraufbereitungsanlagen gereinigt und
aufbereitet, bevor es wieder abgeleitet wird (siehe Kapitel „E2 Umweltverschmutzung“ und „E3 Wasser- und
Meeresressourcen“). Im Bereich des Abfallmanagements verpflichtet MM sich, Prozessabfälle gemäß der
Abfallhierarchie (vermeiden, reduzieren, wiederverwenden, recyceln und verantwortungsvoll entsorgen)
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
94
Konzernlagebericht
als Rohstoffe oder Energie zu nutzen und gleichzeitig die Menge an Deponieabfällen zu minimieren. Die
Richtlinien von MM befassen sich mit der Abkehr von der Nutzung neuer Ressourcen, indem sie die Prinzi-
pien der Kreislaufwirtschaft und der Ressourceneffizienz in Beschaffungs- und Produktdesignstandards in-
tegrieren. Durch seine Policy for Forests and Natural Ecosystems und die damit verbundenen Anforderun-
gen an Lieferanten fördert MM die Beschaffung von zertifizierten und recycelten Fasern, regt die Verwen-
dung von wiedergewonnenen Materialien in Produktionsprozessen an und erhöht kontinuierlich den Anteil
von sekundären (recycelten) Ressourcen in Verpackungslösungen. Diese Maßnahmen zielen darauf ab,
die Abhängigkeit von neuen Rohstoffen zu verringern, die Materialkreislaufwirtschaft zu unterstützen und
den ökologischen Fußabdruck der Geschäftstätigkeit von MM insgesamt zu verringern. Die relevanten
Kennzahlen für die Ressourcennutzung und die Kreislaufwirtschaft werden entsprechend überwacht und
gesteuert.
E5 Ziele
Sämtliches Holz wird
Bis 2030 beziehen wir alle
weiterhin aus zertifizierten
holzbasierten Rohstoffe von
oder kontrollierten
verifizierten,
< 10.000 t Abfall auf Deponien
verantwortungsvollen
verantwortungsbewussten
bis 2030 und null Abfall auf
Ziel
[ESRS2.80(b)(e)] Quellen bezogen
Lieferanten
Deponien bis 2050
Zertifizierte und/oder
Reduzierung des nicht
kontrollierte Quellen
gefährlichen Abfalls aus dem
(vorgelagerte
Lieferanten von holzbasierten
eigenen Betrieb, der auf
Zielumfang
[ESRS2.80(c)]
Wertschöpfungskette)
Rohstoffen
Deponien gelangt
Wissenschaftlich
fundiertes Ziel
[ESRS2.80(g)]
Nein
Nein
Nein
Wert Basisjahr
[ESRS2.80(d)]
100 % im Jahr 2023
Projektbeginn 2025
38.600 t im Jahr 2019
Wert 2025
[ESRS2.80(j)]
100 %
96 %
21.034 t
Fortschritts-
kommentar
[ESRS2.80(j)]
Erfüllt, 100 % beibehalten
Auf Kurs
Auf Kurs
Behandelte IROs
[ESRS2.79(a)]
21
21
18
Berichtsgrundsätze für Ziele
[E5.24][E5.25][E5.27] Die MM Gruppe hat sich verpflichtet, bis 2030 sämtliches Holz aus zertifizierten oder kon-
trollierten verantwortungsvollen Quellen und sämtliche holzbasierten Rohstoffe von geprüften verantwor-
tungsvollen Lieferanten zu beziehen, um nachhaltige und rückverfolgbare Rohstoffe gemäß den FSC®- oder
PEFC-Standards zu gewährleisten. Lieferantendaten werden durch interne Berichterstattung und Audits er-
fasst und überprüft, wobei interne Qualitätskontrollen durchgeführt werden, um die Einhaltung der Vor-
schriften und die Zuverlässigkeit sicherzustellen. Die Daten werden von keiner anderen externen Stelle als
dem gesetzlich vorgeschriebenen Wirtschaftsprüfer validiert.
MM strebt außerdem an, die Menge an nicht gefährlichem Abfall, welche auf Deponien gelangt, bis 2030
auf weniger als 10.000 t pro Jahr zu reduzieren und gleichzeitig das Recycling und die Verwertung zu ma-
ximieren, mit dem langfristigen Ziel, bis 2050 keine Abfälle mehr auf Deponien zu entsorgen. Das Ziel um-
fasst alle betrieblichen nicht gefährlichen Abfallströme. Die Abfalldaten werden monatlich von allen Pro-
duktionsstandorten erhoben, auf Konzernebene konsolidiert, intern überprüft und extern verifiziert. Zu den
wichtigsten Maßnahmen gehören die Abfalltrennung, die Prozessoptimierung und die Überwachung der
Deponieentsorgung.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
95
Konzernlagebericht
Die Ziele stehen in direktem Zusammenhang mit dem Zu- und Abfluss von Ressourcen und befassen sich
sowohl mit der Materialeffizienz als auch mit der Kreislaufwirtschaft. Insbesondere tragen die Beschaf-
fungsziele zur Minimierung der Ressourcennutzung bei, indem sie den Anteil zertifizierter, kontrollierter und
recycelter Inputs in der Produktion erhöhen. Das Ziel der Abfallreduzierung unterstützt die Steigerung der
Wiederverwendungsrate von Materialien durch verbessertes Recycling, die Wiederverwendung von Pro-
duktionsrückständen und die Rückgewinnung von Prozessnebenprodukten innerhalb der eigenen Aktivitä-
ten und entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Zusammen sorgen diese Maßnahmen dafür, dass
die Ziele der MM Gruppe aktiv die Zirkularität von Materialströmen fördern und die Abhängigkeit von neuen
Ressourcen verringern. Diese Ziele sind Teil der umfassenden Nachhaltigkeitsstrategie der MM Gruppe, die
eine verantwortungsvolle Beschaffung, die Prinzipien der Kreislaufwirtschaft und den verantwortungsvollen
Umgang mit der Umwelt unterstützt. Alle Ziele werden auf freiwilliger Basis festgelegt. Das Basisjahr 2019
wurde aufgrund der Veräußerungen im Jahr 2025 nicht angepasst, da diese für diese Ziele nicht wesentlich
sind.
E5 Maßnahmen
Ressourcenzufluss und -verbrauch
[E5.19][E5.24(c)(d)] MM verwendet Managementsysteme und Zertifizierungen – wie FSC® oder PEFC –, um
sicherzustellen, dass forstwirtschaftliche Rohstoffe verantwortungsvoll beschafft werden. Im Jahr 2025 sind
alle MM Board & Paper-Werke nach FSC®-Standards (Lizenz FSC-C003336, Lizenz FSC-C005528, Lizenz FSC-
C007894, FSC-C118559) oder nach PEFC-Kriterien (Lizenz PEFC/06-33-215, Lizenz PEFC/ 02-32-40, Lizenz
PEFC/32-31-049, PEFC/03-31-54) zertifiziert. MM kontrolliert, dass alle bei der Herstellung von Karton und
Papier verwendeten Frischfasern aus verantwortungsvoll bewirtschafteten Wäldern oder kontrollierten
Quellen stammen. Im Geschäftsjahr 2025 wurde an der Umsetzung der Anforderungen der Europäischen
Entwaldungsverordnung (EUDR) gearbeitet, die 2026 in Kraft tritt und neue Bestimmungen für eine nach-
haltige Lieferkette enthält.
Im Rahmen der effizienten Nutzung von Fasern werden in unseren Werken verschiedene Maßnahmen
umgesetzt:
Die MM Packagingdivisionen haben ein umfassendes Programm zur Optimierung des Abfallma-
•
nagements eingeführt, das die Ressourceneffizienz an allen Produktionsstandorten verbessern
soll. Das Programm umfasst Prozesse, digitale Tools und Wissensplattformen, die es jedem Werk
ermöglichen, Prozessabfälle systematisch zu reduzieren. Eine wichtige Komponente ist die Anwen-
dung von Datenanalysen zur Identifizierung der primären Abfallverursacher innerhalb der Produk-
tionsprozesse, um gezielte Verbesserungsmaßnahmen zu unterstützen. Weitere Programmele-
mente sind eine zentralisierte Best-Practice-Datenbank, standardisierte Anleitungen zur Maschi-
neneinstellung sowie maßgeschneiderte Sensibilisierungs- und Kommunikationsmaßnahmen,
die eine kontinuierliche Verbesserung der Abfallreduzierung fördern.
Zukünftige Maßnahmen hinsichtlich des Ressourcenverbrauches, die in naher Zukunft beginnen
•
werden, umfassen die Modernisierung der Frischfaserverarbeitung am Standort Kotka, wodurch
die Effizienz und der Ressourcenverbrauch optimiert werden sollen. Die Umsetzung dieser Maß-
nahmen ist für die nächsten Jahre geplant.
Ressourcenabfluss/Produkte
[E5.24(a)] Im Geschäftsjahr 2025 wurden bedeutende Fortschritte bei der Entwicklung nachhaltigerer Ver-
packungslösungen erzielt, die den höchsten Standards der Recyclingfähigkeit entsprechen und neue Maß-
stäbe für umweltfreundlichere Verpackungslösungen setzen. Diese Fortschritte stehen im Einklang mit der
Europäischen Verpackungs- und Verpackungsabfallverordnung und der Einwegkunststoffrichtlinie (SUPD).
Das Hauptziel dieser Verordnungen ist es, Verpackungsabfälle in ganz Europa zu reduzieren und zu
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
96
Konzernlagebericht
harmonisieren sowie sicherzustellen, dass alle Verpackungen bis 2030 auf wirtschaftlich tragbare Weise
wiederverwendbar oder recycelbar sind. Außerdem sind Maßnahmen geplant, um den Ressourcenver-
brauch durch die Vermeidung von Sekundärverpackungen zu reduzieren. Die folgenden Investitionspro-
jekte stehen im Zusammenhang mit diesen Entwicklungen:
Das Werk in Kwidzyn hat 2025 ein Projekt zur Installation einer neuen Produktionslinie für Moulded
•
Pulp mit einer Kapazität von 500 bis 1.000 Tonnen Zellstoff pro Jahr umgesetzt, um den Betrieb und
das Produktportfolio zu erweitern, nachhaltige Verpackungslösungen als Ersatz für Kunststoffe ein-
zuführen und die Marktposition durch Synergien zwischen MM Board & Paper und den Packaging-
divisionen zu stärken.
Das Werk MM Premium France hat 2025 ein Projekt umgesetzt, das bis 2026 fortgesetzt wird, um
•
Green Peel-Schalen auf Faserbasis als Ersatz für Kunststoff einzuführen und die Kapazität des
Werks mit einer neuen Produktionslinie von 110 Tonnen pro Jahr zu erweitern.
Ressourcenabfluss/Abfall
[E5.24(e)] Die MM Board & Paper-Division arbeitet ständig an Projekten zur Optimierung der Fasernutzung.
Technologische Innovationen zur Modernisierung der Kartonmaschinen zielen unter anderem darauf ab,
die Effizienz der Fasernutzung zu steigern und den Faserverbrauch zu senken. Eine kontinuierliche Überwa-
chung gewährleistet eine optimale Kapazitätsauslastung während des Betriebes. Einige der Projekte sind
folgende:
Im Werk Frohnleiten wurde 2025 ein Projekt zur Optimierung der Reject-Behandlung umgesetzt,
•
das auch in Zukunft fortgesetzt wird. Das Projekt führt zu einer Verbesserung der Gesamteffizienz
der Abfallbehandlung.
Der Standort Innovaprint hat 2025 ein Projekt zur Optimierung des Abfallaufbereitungsprozesses
•
umgesetzt, um die alte Altpapierballenpresse durch eine neue, automatisierte Presse zu ersetzen,
die einen zuverlässigen Betrieb gewährleistet, Ressourceneffizienz durch die Optimierung der Ab-
fallbehandlung verbessert und den Betriebsabfluss reduziert.
Mehrere Standorte haben Geräte für eine effizientere Abfallaufbereitung (Abfallzerkleinerer,
•
Schredder usw.) angeschafft.
Im Jahr 2025 wurden Investitionen in Höhe von 7,6 Mio. EUR getätigt, um die Ressourceneffizienz im Produk-
tionsprozess zu steigern und die Substitution von Kunststoffen zu fördern. MM plant weitere Investitionen in
Höhe von 6 Mio. EUR in den nächsten Jahren. Diese Investitionen sind im CapEx-Plan der MM Gruppe ent-
halten. Im Hinblick auf OpEx wurden keine relevanten Ausgaben identifiziert.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
97
Konzernlagebericht
E5 Kennzahlen
Ressourcenzuflüsse und -abflüsse
[E5.31(a)(b)(c)]
(in t)
2024
+/-
2025
Ressourcenzuflüsse
Gesamtgewicht der Zuflüsse (Produkte und verwendete technische und biologische
Materialien)
3.583.496
3.779.346
- 5 %
Prozentsatz der biologischen Materialien aus nachhaltigem Ursprung
85 %
85 %
+ 0 %
Sekundäre wiederverwendete oder rezyklierte Materialien
1.251.819
1.348.239
- 7 %
Prozentsatz der sekundär wiederverwendeten oder rezyklierten Materialien
35 %
36 %
- 1 %
Ressourcenabfluss
Gesamtgewicht der rezyklierbaren Produkte
2.870.070
3.039.470
- 6 %
Prozentsatz der rezyklierbaren Produkte
100 %
100 %
- 0 %
Berichtsgrundsätze für Kennzahlen
Die berichteten Kennzahlen zu Materialzuflüssen und Produktzusammensetzung decken wichtige Aspekte
der Ressourceneffizienz und Kreislaufwirtschaft der MM Gruppe ab. Das Gesamtgewicht der Zuflüsse um-
fasst alle verwendeten Produkte und technischen sowie biologischen Materialien, insbesondere Faserein-
satz und extern bezogene Kartonagen. Der Prozentsatz biologischer Materialien aus nachhaltigen Quellen
bezieht sich auf Materialien, die nach FSC®- oder PEFC-Standards zertifiziert sind, einschließlich solcher aus
kontrollierten Quellen.
Der Anteil biologischer Materialien aus nachhaltigen Quellen wird aus Beschaffungsdaten abgeleitet, wo-
bei alle Fasereingänge nach Zertifizierungsstatus (FSC®, PEFC oder kontrollierte Quellen) kategorisiert wer-
den. Der Wert und der Prozentsatz der sekundär wiederverwendeten oder rezyklierten Materialien werden
anhand der Produktions- und Beschaffungsunterlagen berechnet. Es werden recycelte Fasern und andere
Sekundärrohstoffe erfasst. Diese werden dann mit dem gesamten Materialverbrauch auf Konzernebene
verglichen. Eine methodische Änderung und die Verfügbarkeit detaillierterer Daten führten zu einer Anpas-
sung der berichteten Kennzahlen „Gesamtgewicht der Zuflüsse“, „Sekundäre wiederverwendete oder rezyk-
lierte Materialien“ und „Gesamtgewicht der rezyklierbaren Produkte“. Die betroffenen Zahlen wurden in der
Nachhaltigkeitserklärung 2025 überprüft und angepasst. Die angepassten Werte für 2024 lauten: Gesamtge-
wicht der Zuflüsse 3.779.346 t (zuvor: 4.726.481 t), Sekundäre wiederverwendete oder rezyklierte Materialien
1.348.239 t (zuvor: 1.557.476 t) und Gesamtgewicht der rezyklierbaren Produkte 3.039.470 t (zuvor: 3.550.244 t).
Infolgedessen wurden auch die entsprechenden Prozentsätze in der Tabelle angepasst. Die Korrektur spie-
gelt keine Veränderung der tatsächlichen Materialflüsse wider und hat keinen Einfluss auf die Bewertung der
Auswirkungen des Unternehmens in Bezug auf die Ressourcennutzung und die Kreislaufwirtschaft.
[E5.32] Die Verwendung von wiederverwendeten oder recycelten Sekundärmaterialien umfasst sekundäre
Zwischenprodukte und Materialien, die bei der Herstellung der Produkte und Dienstleistungen der Gruppe
einschließlich Verpackungen verwendet werden. Entsprechend gibt der Prozentsatz der wiederverwende-
ten oder recycelten Sekundärmaterialien deren Anteil am gesamten Materialverbrauch an.
[E5.31(b)(c)] Das Gesamtgewicht und der prozentuale Anteil recycelbarer Produkte werden anhand der Fa-
sermaterialzusammensetzung der Produkte der MM Gruppe ermittelt. Konzerninterne Verkäufe zwischen
den Divisionen werden ausgeschlossen, um Doppelzählungen zu vermeiden. Diese Kennzahlen basieren
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
98
Konzernlagebericht
auf internen Produktions- und Beschaffungsdaten, die auf Konzernebene konsolidiert werden, um einen
transparenten Überblick über die Materialeffizienz und die Nachhaltigkeitsleistung zu geben.
Abfall
[E5.37(a)(b)(c)(d)][E5.39]
(in t)
2025
2024
+/-
Abfall
Gesamtes Abfallaufkommen
420.839
435.423
- 3 %
Nicht recycelte Abfälle
159.365
166.747
- 4 %
Prozentsatz der nicht recycelten Abfälle
38 %
38 %
- 0 %
Gesamtmenge an gefährlichen Abfällen
3.905
3.937
- 1 %
Gesamtmenge radioaktiver Abfälle
0,02
0,05
- 55 %
Abfallbehandlung
Nicht gefährlicher Abfall wiederverwendet
1.268
1.313
- 3 %
Nicht gefährlicher Abfall recycelt
260.464
266.470
- 2 %
Nicht gefährlicher Abfall zurückgewonnen
71.678
83.080
- 14 %
Verbrennung nicht gefährlichen Abfalls mit Energierückgewinnung
61.320
62.868
- 2 %
Verbrennung nicht gefährlichen Abfalls ohne Energierückgewinnung
1.298
1.387
- 6 %
Deponierung nicht gefährlichen Abfalls
20.906
16.367
+ 28 %
Gefährliche Abfälle wiederverwendet
0,00
0,26
- 100 %
Gefährliche Abfälle recycelt
1.010
1.502
- 33 %
Gefährliche Abfälle zurückgewonnen
734
628
+ 17 %
Verbrennung von gefährlichen Abfällen mit Energierückgewinnung
1.301
1.133
+ 15 %
Verbrennung von gefährlichen Abfällen ohne Energierückgewinnung
731
309
+ 137 %
Deponierung von gefährlichen Abfällen
128
366
- 65 %
Die Gesamtmenge des im Jahr 2025 im Rahmen der Geschäftstätigkeit der MM Gruppe anfallenden Abfalls
belief sich auf 420.839 t (2024: 435.423 t), davon 3.905 t gefährlicher Abfall (2024: 3.937 t). Das Gesamtvolu-
men des anfallenden Abfalls entwickelte sich im Berichtsjahr weitgehend parallel zur Produktionstätigkeit.
Die Gesamtmenge der auf Deponien gelagerten Abfälle einschließlich gefährlichen Abfalls und nicht ge-
fährlicher Abfälle betrug im Jahr 2025 21.034 t (2024: 16.733 t). Davon entfielen 20.906 t auf nicht gefährli-
chen Abfall (2024: 16.367 t). Der Anstieg gegenüber 2024 ist hauptsächlich auf standortspezifische opera-
tive Entwicklungen zurückzuführen. Die Verringerung des Anteils der deponierten Abfälle bleibt ein wichti-
ges Umweltziel für die MM Gruppe und unterstützt das Engagement der Gruppe für die Kreislaufwirtschaft,
indem der Abfallvermeidung, einer verstärkten Materialrückgewinnung und höheren Recyclingquoten in
Produktionsprozessen Vorrang eingeräumt wird. Die Abweichung bei den zurückgewonnenen nicht gefähr-
lichen Abfällen ist in erster Linie auf eine positive behördliche Entscheidung zurückzuführen, die Ende 2024
getroffen wurde und es ermöglichte, bestimmte Output-Materialien als Nebenprodukte statt als Abfälle
neu zu klassifizieren.
Berichtsgrundsätze für Kennzahlen
Die Gesamtabfallmenge wird nach Behandlungsmethoden unterteilt, darunter Wiederverwendung, Recyc-
ling, Verwertung, Verbrennung und Deponierung.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
99
Konzernlagebericht
Die Zahlen der TANN Gruppe sind bis Ende Mai enthalten. Die Veräußerung der TANN Gruppe hat Auswir-
kungen auf die Gesamtmenge an gefährlichem Abfall von rund 8 %, die Verbrennung gefährlichen Abfalls
mit Energierückgewinnung von rund 21 % und die Verbrennung gefährlichen Abfalls ohne Energierückge-
winnung von rund 5 % der gesamten gefährlichen Abfälle der Gruppe und der genannten KPIs im Jahr 2024,
was die Abweichung im Jahr 2025 im Vergleich zum Vorjahr erklärt.
Die interne Abfallbehandlung ist nicht in den Gesamtabfallzahlen enthalten, da sie intern und nicht durch
externe Dritte durchgeführt wird. Sie wird in zwei Kategorien unterteilt: „Verbrennung von nicht gefährlichen
Abfällen mit Energierückgewinnung“ mit einem Umfang von 12.517 t (2024: 9.328 t) und „Deponierung von
nicht gefährlichen Abfällen“ mit einem Umfang von 9.345 t (2024: 9.833 t).
Die berichteten Kennzahlen für den Abfall umfassen alle Abfälle, die im Rahmen der Geschäftstätigkeit der
MM Gruppe anfallen, und werden nach Art und Behandlungsmethode dargestellt. Der Gesamtabfall um-
fasst alle Abfälle aus Produktions- und Nicht-Produktionsaktivitäten, während nicht recycelte Abfälle, ihr
Anteil am Gesamtabfall und die Mengen an gefährlichem und radioaktivem Abfall separat ausgewiesen
werden, um Transparenz hinsichtlich der Zusammensetzung und des Abfallmanagements zu gewährleis-
ten. Die Abfallbehandlung wird in interne und externe Prozesse unterteilt. Die interne Behandlung umfasst
Aktivitäten wie die Verbrennung von nicht gefährlichem Abfall mit Energierückgewinnung und die Depo-
nierung von nicht gefährlichem Abfall, die innerhalb der Unternehmensgruppe durchgeführt werden. Die
externe Behandlung umfasst die Wiederverwendung, das Recycling, die Verwertung, die Verbrennung (mit
oder ohne Energierückgewinnung) und die Deponierung durch Dritte.
Die Wiederverwertung von nicht gefährlichen Abfällen und die Deponierung von gefährlichem Abfall be-
ziehen sich auf Verwertungsvorgänge, bei denen Abfallstoffe zu Produkten, Materialien oder Stoffen wie-
deraufbereitet werden, entweder für ihren ursprünglichen Zweck oder für andere Verwendungszwecke. Die
Verwertung von nicht gefährlichem Abfall umfasst Verfahren, bei denen Abfälle innerhalb der Anlage oder
in der Wirtschaft insgesamt einem nützlichen Zweck zugeführt werden, indem sie andere Materialien er-
setzen, die sonst zur Erfüllung einer bestimmten Funktion verwendet worden wären. Die Deponierung von
nicht gefährlichem Abfall umfasst auch Abfälle ohne Bezug zur Produktion wie Bauabfälle.
Alle Daten werden aus Umweltaufzeichnungen auf Standortebene und verifizierten Entsorgungsunterlagen
zusammengestellt. Die Informationen werden auf Konzernebene konsolidiert, um Vollständigkeit, Ver-
gleichbarkeit und Übereinstimmung mit den Umweltmanagementsystemen der MM Gruppe und den gel-
tenden gesetzlichen Anforderungen sicherzustellen.
Ressourcenabfluss: Abfall
[E5.38(a)(b)] Die Abfallkennzahlen werden nach gefährlichem und nicht gefährlichem Abfall, nach Behand-
lung vor Ort oder außerhalb des Standorts und nach Art der Behandlung gemäß der Abfallhierarchie (Wie-
derverwendung/Recycling, mit energetischer Verwertung, ohne energetische Verwertung und Deponie-
rung) erfasst. Der größte Anteil des Abfallvolumens an den Standorten, welche Recyclingkarton produzie-
ren, besteht aus Rückständen aus der Altpapierverarbeitung, den sogenannten Rejekten. Klärschlamm und
gewerbliche Abfälle, die Hausmüll ähneln, werden an zugelassene Entsorgungsunternehmen übergeben.
Bei der Zellstoffverarbeitung entsteht Schwarzlauge als energiereiches Nebenprodukt, aus welchem Che-
mikalien recycelt und die übrigen Komponenten als Energiequelle zur Stromerzeugung und Prozesswärme
genutzt werden, und die daher nicht als Abfall gemeldet wird. Gefährlicher Abfall wie Altöl, Chemikalien,
kontaminierte Flüssigkeiten, mit Chemikalien verunreinigtes Abwasser, Werkstattabfälle und wiederauflad-
bare Batterien werden an zugelassene Entsorgungsunternehmen übergeben, welche die Abfälle gemäß
den gesetzlichen Bestimmungen entsorgen.
In den Packagingdivisionen besteht der mit Abstand größte Anteil der Abfälle aus nicht gefährlichen fa-
serbasierten Materialien, die dem Recyclingkreislauf zugeführt werden. Die volumenmäßig bedeutendste
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
100
Konzernlagebericht
Abfallkategorie sind Kartonabfälle aus Stanzprozessen. Kartonabfälle werden weitgehend recycelt und zu
neuem Karton verarbeitet. Lösungsmittelrückstände, Farb- und Lackrückstände, Altöle sowie Nassmacher
und Schmutzwasser aus Druckmaschinen werden als gefährlicher Abfall eingestuft, der jedoch nur einen
geringen Anteil am gesamten Abfallaufkommen ausmacht. Alle in den Packagingdivisionen anfallenden
Abfälle werden von externen Unternehmen verarbeitet.
[E5.40] Zur Berechnung der Abfallmenge werden Primärdaten wie Rechnungen oder Einkaufsmengen her-
angezogen. Der Abfall wird gemäß den geltenden nationalen Vorschriften als gefährlicher Abfall oder nicht
gefährlicher Abfall eingestuft.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
101
Konzernlagebericht
6.8 S1 Eigene Belegschaft
Beschreibung der Auswirkungen, Risiken und Chancen
Auswirkung,
Position in der
IRO-
Risiko oder
Zeit-
Wertschöp-
Nummer Beschreibung
Chance
horizont
fungskette
Zugehöriges Unterthema
Faire und flexible Arbeitszeiten können sich
positiv auf die Vereinbarkeit von Berufs- und
Privatleben der Mitarbeiter:innen auswirken
Auswirkung
und zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit
positiv
Kurz- bis
Eigene
22 führen.
potenziell
langfristig
Aktivitäten
Arbeitsbedingungen
Verletzungen oder vorübergehende und
dauerhafte Gesundheitsschäden aufgrund
Auswirkung
von Arbeitsunfällen und berufsbedingten
negativ
Kurz- bis
Eigene
23 Erkrankungen
potenziell
langfristig
Aktivitäten
Arbeitsbedingungen
Ungleichheiten können diskriminierend sein
Auswirkung
und sich negativ auf die Zufriedenheit der
negativ
Kurz- bis
Eigene
Gleichbehandlung und
24 Mitarbeiter:innen auswirken.
potenziell
langfristig
Aktivitäten
Chancengleichheit für alle
Arbeitsunfälle und Berufskrankheiten können
durch gesetzliche Strafen, Schäden der
Reputation, Produktivitätsverluste und
Betriebsausfälle zu erheblichen finanziellen
Kurz- bis
Eigene
25 Risiken führen.
Risiko
langfristig
Aktivitäten
Arbeitsbedingungen
Verbesserung der Mitarbeiterbindung und
Senkung der Kosten durch Förderung fairer
Bezahlung, ausgewogener Arbeitszeiten,
unterstützender Richtlinien und eines sicheren
Kurz- bis
Eigene
26 Arbeitsplatzes
Chance
langfristig
Aktivitäten
Arbeitsbedingungen
Einfluss auf die Zufriedenheit der
Auswirkung
Mitarbeiter:innen durch attraktive
positiv
Mittel- bis
Eigene
27 Arbeitsverträge
tatsächlich
langfristig
Aktivitäten
Arbeitsbedingungen
Angemessene Entlohnung wirkt sich positiv
auf die Lebensbedingungen der
Auswirkung
Mitarbeiter:innen und damit auf deren
positiv
Kurz- bis
Eigene
28 Zufriedenheit aus.
tatsächlich
langfristig
Aktivitäten
Arbeitsbedingungen
Richtlinien zur Förderung angemessener
Auswirkung
Arbeitsbedingungen wirken sich positiv auf
positiv
Kurz- bis
Eigene
29 das Wohlbefinden der Mitarbeiter:innen aus.
tatsächlich
langfristig
Aktivitäten
Arbeitsbedingungen
Durch Schulungsangebote können die
Auswirkung
Mitarbeiter:innen ihre sozialen und beruflichen positiv
Kurz- bis
Eigene
Gleichbehandlung und
30 Kompetenzen weiterentwickeln.
tatsächlich
langfristig
Aktivitäten
Chancengleichheit für alle
Die Ermöglichung der Organisation und
Beteiligung von Mitarbeiter:innen in
Betriebsräten wirkt sich positiv auf die
Mitbestimmungsmöglichkeiten der
Auswirkung
Mitarbeiter:innen bei der Schaffung
positiv
Kurz- bis
Eigene
31 angemessener Arbeitsbedingungen aus.
tatsächlich
langfristig
Aktivitäten
Arbeitsbedingungen
Schlechtes Personalmanagement kann zu
hoher Fluktuation, Fehlzeiten und geringer
Produktivität führen und damit finanzielle und
Kurz- bis
Eigene
32 betriebliche Risiken verursachen.
Risiko
langfristig
Aktivitäten
Arbeitsbedingungen
Maßnahmen gegen Gewalt und Belästigung
führen zu einem sicheren Arbeitsplatz, was
Auswirkung
sich positiv auf die Zufriedenheit der
positiv
Kurz- bis
Eigene
Gleichbehandlung und
33 Mitarbeiter:innen auswirkt.
potenziell
langfristig
Aktivitäten
Chancengleichheit für alle
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
102
Konzernlagebericht
[S1.14(a)(b)(c)(d)] Die MM Gruppe übernimmt Verantwortung für das Wohlergehen und die Arbeitnehmer:in-
nenrechte ihrer Mitarbeiter:innen und legt dabei besonderen Wert auf Sicherheit am Arbeitsplatz, optimale
Arbeitsbedingungen und den Schutz der Menschenrechte. Der Managementansatz für die eigene Beleg-
schaft umfasst MM Mitarbeiter:innen, die in einem Beschäftigungsverhältnis mit MM stehen, darunter Ar-
beitnehmer:innen mit unbefristeten Arbeitsverträgen, Leih- und Zeitarbeitnehmer:innen sowie Student:in-
nen. Der Begriff „Eigene Belegschaft” ist weiter gefasst als die oben genannte Definition von Mitarbeiter:in-
nen und umfasst sowohl Mitarbeiter:innen als auch Nicht-Mitarbeiter:innen. Personen, die nicht direkt bei
MM beschäftigt sind, aber für einen bestimmten Zeitraum für MM arbeiten, werden als Nicht-Mitarbeiter:in-
nen eingestuft, darunter Freiberufler und Leiharbeitskräfte. Im Allgemeinen wird zwischen Arbeiter:innen
und Angestellten unterschieden. Für interne Berichtszwecke werden Mitarbeiter:innen unabhängig von ih-
rem Arbeitsort in der Regel anhand der Art ihrer Rollen und Verantwortlichkeiten als Arbeiter:innen oder
Angestellte klassifiziert. Beide Kategorien können in verschiedenen Organisationseinheiten und Standorten
einschließlich Produktionsstätten vertreten sein. In Bezug auf die Sicherheit am Arbeitsplatz sind Mitarbei-
ter:innen in Produktionsstätten einem höheren Risiko ausgesetzt als Büroangestellte. Dies ist auf den Betrieb
schwerer Maschinen, die Belastung durch Lärm, Hitze oder Chemikalien und die Notwendigkeit zurückzu-
führen, körperlich anstrengende Aufgaben in dynamischen industriellen Umgebungen auszuführen. In den
Werken und Verpackungsanlagen der MM Gruppe bergen diese Betriebsbedingungen ein Unfall- oder Ver-
letzungsrisiko, weshalb gezielte Sicherheitsmaßnahmen, technische Schutzvorkehrungen und spezielle
Schulungsprogramme für Produktionsaufgaben Priorität haben. Die Gewährleistung sicherer Arbeitsbedin-
gungen wird aktiv mit höchster Priorität verfolgt. Daher ist eine Kennzahl für Arbeits- und Gesundheits-
schutz am Arbeitsplatz (OSH) in die Vergütung des Vorstandes (siehe auch ESRS 2) sowie in die Vergütung
der Führungskräfte an den Produktionsstandorten und in der Zentrale integriert. Eine faire Behandlung gilt
für alle Mitarbeiter:innen. Zwangsarbeit kann innerhalb der Geschäftstätigkeit der MM Gruppe ausge-
schlossen werden. Der Umfang der ESRS-Angaben von MM deckt alle Personen innerhalb der eigenen Be-
legschaft von MM ab, die von der Geschäftstätigkeit der Gruppe betroffen sein könnten. Dazu gehören alle
Mitarbeiter:innenkategorien sowie Nicht-Mitarbeiter:innen, die unter der direkten Aufsicht oder operativen
Kontrolle von MM arbeiten. Die eigene Belegschaft von MM, die wesentlichen tatsächlichen oder potenziel-
len Auswirkungen ausgesetzt ist, umfasst Arbeitnehmer:innen mit unbefristeten Arbeitsverträgen und Ar-
beitnehmer:innen mit befristeten Arbeitsverträgen (sowohl Arbeiter:innen als auch Angestellte), Auszubil-
dende und Student:innen, einzelne Auftragnehmer:innen sowie Arbeitnehmer:innen, die von Drittunterneh-
men wie Zeitarbeitsfirmen zur Verfügung gestellt werden. Diese Gruppen können je nach ihrer Rolle und
ihrem Arbeitsumfeld unterschiedlichen Auswirkungen ausgesetzt sein, z. B. höheren Risiken im Bereich des
Arbeits- und Gesundheitsschutzes für Produktionsmitarbeiter:innen oder spezifischen Auswirkungen auf
die Beschäftigung und Entwicklung für Büromitarbeiter:innen und Nicht-Mitarbeiter:innen, die an MM
Standorten arbeiten. Durch die Einbeziehung all dieser Kategorien in den Berichtsumfang stellt MM sicher,
dass seine Angaben das gesamte Spektrum der potenziell von seinen Aktivitäten betroffenen Mitarbei-
ter:innengruppen widerspiegeln. Die Gewährleistung angemessener Arbeitsbedingungen, fairer Löhne, an-
gemessener Arbeitszeiten, der Mitarbeiter:innenbeteiligung, unterstützender Maßnahmen und einer siche-
ren Arbeitsumgebung schafft ein positives Arbeitsumfeld, das zu größerer Zufriedenheit, Engagement und
Mitarbeiter:innenbindung führt. Die Arbeit in einem sicheren und ausgewogenen Arbeitsumfeld ist ein wich-
tiger Faktor für die Förderung des Wohlbefindens und der Produktivität. Für die MM Gruppe besteht ein po-
tenzielles finanzielles Risiko, wenn niedrige Löhne, nicht unterstützende Unternehmensrichtlinien, lange Ar-
beitszeiten und unsichere Arbeitsplätze zu einer hohen Fehlzeitenquote der Mitarbeiter:innen oder zu Schä-
den am Ansehen und Strafen führen.
[S1.14(e)][S1.14(f)(g)][S1.15][S1.16] MM hat die Auswirkungen seiner Transitions- und Dekarbonisierungspläne
auf die Belegschaft bewertet und keine wesentlichen tatsächlichen oder potenziellen Auswirkungen fest-
gestellt. Die geplanten Initiativen erfordern keine Umstrukturierungen, Stellenabbau oder Änderungen von
Aufgabenbereichen, die wesentliche Auswirkungen auf die Mitarbeiter:innen hätten. Generell erweitern wir
kontinuierlich das Wissen unserer Organisation über Dekarbonisierung durch Schulungen und Workshops.
Sich entwickelnde Qualifikationsanforderungen können durch regelmäßige Schulungsprogramme
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
103
Konzernlagebericht
abgedeckt werden. MM wird dieses Thema im Zuge der Weiterentwicklung der Übergangspläne weiterhin
beobachten. Es wurden keine Risiken in Bezug auf Zwangsarbeit oder Kinderarbeit in den eigenen Betrieben
der MM Gruppe festgestellt. Der Umfang der ESRS-Angaben von MM umfasst alle Personen innerhalb der
eigenen Belegschaft von MM, die von den Aktivitäten der Gruppe betroffen sein könnten, einschließlich
Nicht-Mitarbeiter:innen, die unter der direkten Aufsicht oder operativen Kontrolle von MM arbeiten. Durch
diese Definition des Berichtsumfanges stellt MM sicher, dass seine Angaben das gesamte Spektrum der
wesentlichen tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen auf verschiedene Mitarbeiter:innengruppen
erfassen.
MM hat die Möglichkeit, die Mitarbeiter:innenbindung zu verbessern und Kosten zu senken, indem es faire
und transparente Praktiken der Vergütung gewährleistet, ausgewogene Arbeitszeiten fördert und unter-
stützende Arbeitsplatzrichtlinien fördert. Ein sicheres und gesundes Arbeitsumfeld stärkt das Wohlbefinden
und das langfristige Engagement der Mitarbeiter:innen zusätzlich. Durch die Schaffung dieser Bedingungen
kann MM die Stabilität der Belegschaft verbessern, die mit der Fluktuation verbundenen Kosten minimieren
und eine höhere Produktivität im gesamten Unternehmen sowie die Rentabilität jedes Standorts unterstützen.
Eine Verletzung der Arbeitnehmer:innenrechte kann zu menschlichem Leid, Ungleichheit und einer Ver-
schlechterung der Lebensqualität der Mitarbeiter:innen und ihrer Familien führen. Dies würde dem Ansehen
der MM Gruppe schaden. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter:innen und ihr Engagement für die Gruppe wür-
den sinken, was wiederum die Fähigkeit von MM untergraben könnte, eine stabile und qualifizierte Beleg-
schaft aufrechtzuerhalten, die für das Geschäftsmodell und die strategischen Ziele der Gruppe unerlässlich
ist. Dieser Zusammenhang unterstreicht, wie wichtig es ist, Überlegungen zu Arbeitnehmer:innenrechten in
die strategische Planung und den Ansatz zur langfristigen Wertschöpfung von MM einzubeziehen. Die Be-
wertung ergab keine wesentlichen Risiken oder Chancen, die bestimmte Gruppen innerhalb unserer Be-
legschaft betreffen. Die identifizierten Punkte sind für die gesamte Belegschaft der MM Gruppe relevant.
S1 Richtlinien
[S1.19] Die implementierten Richtlinien und Instrumente der MM Gruppe umfassen die gesamte eigene Be-
legschaft.
[S1.20(a)(b)(c)] MM hat sich zu einer verantwortungsvollen Corporate Governance verpflichtet. Gegenseiti-
ges Vertrauen bildet die Grundlage für eine konstruktive Zusammenarbeit innerhalb der Gruppe und mit
Geschäftspartnern. Um den hohen Standards bestmöglich gerecht zu werden, stellt MM hohe Erwartungen
an seine Mitarbeiter:innen sowie an Kunden, Lieferanten, Dienstleister und andere Vertragspartner in Bezug
auf verantwortungsbewusstes und integres Verhalten.
MM setzt seine Verpflichtungen in Bezug auf Menschenrechte und Arbeitnehmer:innenrechte durch struk-
turierte Prozesse um, die sich auf wesentliche Angelegenheiten konzentrieren, die die eigene Belegschaft
betreffen. Dazu gehören regelmäßige interne und externe Personal- und Compliance-Prüfungen, in das
konzernweite Risikomanagementsystem integrierte Risikobewertungen der Menschenrechte sowie die An-
wendung definierter Verfahren zur Bewertung der Beschäftigungsbedingungen, der Arbeitsplatz-Praktiken
und potenzieller Auswirkungen auf die Rechte. Obligatorische Schulungen zum Code of Conduct stellen
sicher, dass die Verantwortlichkeiten und das erwartete Verhalten von der gesamten Belegschaft verstan-
den werden. Ein konzernweiter Beschwerdemechanismus und ein Hinweisgebersystem, die sowohl für Mit-
arbeiter:innen als auch für Nicht-Mitarbeiter:innen zugänglich sind, ermöglichen die Meldung von Beden-
ken im Zusammenhang mit potenziellen Verletzungen von Menschenrechten oder Arbeitnehmer:innen-
rechten. Gemeldete Bedenken werden durch formelle Verfahren behandelt, die zu Korrektur- und Abhilfe-
maßnahmen führen können, um die Übereinstimmung mit den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
104
Konzernlagebericht
Menschenrechte, den Grundprinzipien und Rechten der ILO am Arbeitsplatz und den OECD-Leitsätzen für
multinationale Unternehmen sicherzustellen.
Der allgemeine Ansatz von MM zur Bereitstellung und Ermöglichung von Abhilfemaßnahmen bei Auswir-
kungen auf die Menschenrechte basiert auf den Grundsätzen der UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Men-
schenrechte. Wenn potenzielle oder tatsächliche Auswirkungen festgestellt werden, wendet MM einen
strukturierten Abhilfeprozess an, der die Bewertung der Art der Auswirkungen, die Einbeziehung der be-
troffenen Person oder Gruppe, die Festlegung geeigneter Korrektur- und Präventivmaßnahmen sowie die
Sicherstellung der Umsetzung und Überwachung dieser Maßnahmen umfasst. Abhilfemaßnahmen kön-
nen Änderungen der Arbeitsbedingungen, Schulungen, Maßnahmen des Managements, Konfliktlösung,
Disziplinarmaßnahmen oder Verbesserungen der Praktiken vor Ort umfassen. MM ermöglicht Abhilfemaß-
nahmen auch, indem es sicherstellt, dass alle Mitarbeiter:innen und Nicht-Mitarbeiter:innen Zugang zu
wirksamen Beschwerdemechanismen haben, einschließlich der MM Integrity Line, und indem es Fälle wei-
terverfolgt, um zu bestätigen, dass Probleme gelöst wurden und keine Vergeltungsmaßnahmen erfolgt
sind. Dieser Ansatz stellt sicher, dass Abhilfemaßnahmen mit internationalen Menschenrechtsstandards
im Einklang stehen.
Die MM Gruppe hat die folgenden Richtlinien und Leitlinien eingeführt, um ihre wesentlichen Auswirkungen
auf interne und externe Mitarbeiter:innen sowie die damit verbundenen wesentlichen Risiken und Chancen
zu steuern:
HR-Richtlinie
Policy Statement on
Creating Value
Richtlinie
Code of Conduct
Human Rights
Safety Policy
Together
Eine strategische
Richtlinie, die dazu
dient, kritische
Dimensionen des
Rahmenbedingun-
modernen
gen und Leitlinien für
Personalmanage-
nachhaltiges und
ments zu steuern
verantwortungsbe-
Beschreibt den
und einen
wusstes Handeln
Ansatz der MM
Definiert das
standardisierten
sowohl innerhalb
Gruppe zur
Engagement und die Ansatz für
der Gruppe als auch
Umsetzung und zum
Vision der MM
verschiedene
in ihren
Umgang
Gruppe für einen
wichtige HR-Themen
Wichtigste Inhalte
[ESRS2.65(a)]
Partnerschaften
Menschenrechte
sicheren Arbeitsplatz zu etablieren
Eigene Aktivitäten,
vorgelagerte und
nachgelagerte
Geltungsbereich der
Wertschöpfungs-
Richtlinie
[ESRS2.65(b)]
kette
Eigene Aktivitäten
Eigene Aktivitäten
Eigene Aktivitäten
Höchste
Führungsebene
verantwortlich
[ESRS2.65(c)]
Vorstand
CEO
CEO
CEO
Kernarbeitsnormen
der ILO, OECD-
Leitsätze für
multinationale
Unternehmen, UN-
Kernarbeitsnormen
Anerkannte Standards
Global-Compact-
UN-Erklärung der
der ILO, UN-Erklärung Kernarbeitsnormen
oder Initiativen Dritter
[ESRS2.65(d)]
Initiative
Menschenrechte
der Menschenrechte
der ILO
Berücksichtigte
wichtige Stakeholder
[ESRS2.65(e)]
Interne Stakeholder
Interne Stakeholder
Interne Stakeholder
Interne Stakeholder
Verfügbarkeit von
Richtlinien
[ESRS2.65(f)]
Öffentlich, online
Öffentlich, online
Öffentlich, online
Öffentlich, online
22, 26, 27, 28, 29, 30,
Betroffene IROs
[ESRS2.65(a)]
24, 26, 31, 33
24
23, 25, 33
32
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
105
Konzernlagebericht
[S1.21] Die Richtlinien und Leitlinien der MM Gruppe sowie die Teilnahme an Zertifizierungssystemen decken
Aspekte der Menschenrechte und der Arbeitnehmer:innenrechte ab. Durch sie stellen wir sicher, dass allen
Mitarbeiter:innen, betroffenen Gemeinschaften und Kunden, unabhängig von Alter, Geschlecht, Kultur, Re-
ligion, Herkunft oder anderen Merkmalen der Vielfalt, gleiche Rechte und Chancengleichheit gewährt wer-
den, einschließlich derjenigen in unserer Wertschöpfungskette. Dies geschieht in Übereinstimmung mit den
folgenden internationalen Standards und Rahmenwerken:
Ziele der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung
•
10 Prinzipien des UN Global Compact
•
UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte
•
OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen
•
Kernarbeitsnormen der ILO
•
Internationale Menschenrechtscharta
•
Die Übereinstimmung von MM mit den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte wird durch die
Art und Weise gewährleistet, wie unsere Richtlinien entwickelt, umgesetzt und überwacht werden. Die UN-
Leitprinzipien bilden die Grundlage für unsere Erklärung zur Menschenrechtspolitik, unseren Code of
Conduct und unsere globalen HR-Richtlinien, die ausdrücklich die UN-Leitprinzipien zur Achtung der Men-
schenrechte, zur Sorgfaltspflicht und zum Zugang zu Rechtsmitteln enthalten. Diese Ausrichtung spiegelt
sich in den Prozessen von MM zur Risikobewertung der Menschenrechte, der Integration von Menschen-
rechtsaspekten in die Praktiken bei der Personalbeschaffung, Beschäftigung und Beschaffung, den obliga-
torischen Schulungen zum Code of Conduct und dem Betrieb eines konzernweiten Beschwerdemechanis-
mus und Hinweisgebersystems wider, der Mitarbeiter:innen und Nicht-Mitarbeiter:innen zugänglich ist. Ge-
meldete Bedenken werden durch festgelegte Verfahren behandelt, die den Anforderungen der UN-Leit-
prinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte zur Abhilfemaßnahme entsprechen, wodurch sichergestellt
wird, dass Menschenrechte effektiv in den täglichen Betrieb eingebettet sind und kontinuierlich überwacht
werden.
Die aufgeführten Richtlinien und der Code of Conduct gelten für alle voll konsolidierten Unternehmen der
MM Gruppe und umfassen die eigenen Aktivitäten und die Wertschöpfungskette von MM ohne geografi-
sche Ausnahmen. Alle genannten Dokumente sind öffentlich zugänglich und vom Vorstand oder dem CEO
genehmigt. Die relevanten KPIs zur eigenen Belegschaft werden entsprechend überwacht und gesteuert.
[S1.23] Der Code of Conduct ist ein Rahmenwerk und eine Richtlinie für nachhaltiges und verantwortungs-
bewusstes Handeln sowohl innerhalb der Gruppe als auch in ihren Geschäfts- und Vertragsbeziehungen
einschließlich Kunden, Lieferanten, Dienstleistern und anderen Geschäftspartnern. Die MM Gruppe erwartet
von allen Mitarbeiter:innen, Kunden, Lieferanten und anderen Partnern die vollständige Einhaltung der
Grundsätze des Code of Conduct.
[S1.24(a)(b)(c)(d)] Der Vorstand der MM Gruppe ist die höchste Ebene innerhalb der Gruppe und für die Um-
setzung des Code of Conduct verantwortlich. Der Code of Conduct leitet sich aus den Grundwerten der MM
Gruppe ab und steht im Einklang mit den Kernarbeitsnormen der ILO, den OECD-Leitsätzen für multinatio-
nale Unternehmen und der UN-Global-Compact-Initiative, deren Mitglied MM ist. Das Bewusstsein für Viel-
falt, Gleichheit, Inklusion und Nichtdiskriminierung wird durch den Code of Conduct und die Umsetzung
lokaler Schulungsinitiativen im Einklang mit der lokalen Gesetzgebung gefördert. MM ist bestrebt, ein integ-
ratives Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder geschätzt und respektiert fühlt. Solche Praktiken können ein
positives Arbeitsumfeld schaffen, das zu einer höheren Mitarbeiter:innenzufriedenheit, einem stärkeren En-
gagement und einer geringeren Fluktuation führt. Der Grundsatz der Nichtdiskriminierung gilt während des
gesamten Beschäftigungszyklus, unabhängig davon, ob es sich um eine Festanstellung, eine befristete An-
stellung oder eine Teilzeitbeschäftigung handelt, und unterstreicht unser Engagement für Gleichbehand-
lung und Chancengleichheit für alle. Das Dokument ist auf der Website der Gruppe öffentlich zugänglich.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
106
Konzernlagebericht
Die Richtlinien von MM zu Nichtdiskriminierung und Chancengleichheit verbieten ausdrücklich Diskriminie-
rung aufgrund von Alter, Geschlecht, Rasse, Hautfarbe, Religion, nationaler oder ethnischer Herkunft, Be-
hinderung und sexueller Orientierung in Übereinstimmung mit den geltenden EU- und nationalen Rechts-
vorschriften. Jede lokale Einheit ist dafür verantwortlich, die Einhaltung der jeweiligen Rechtsvorschriften
sicherzustellen.
Die Richtlinie zu den Menschenrechten beschreibt den Ansatz der MM Gruppe zur Umsetzung und Behand-
lung von Menschenrechtsfragen auf der Grundlage der UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschen-
rechte, der OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen, der Kernarbeitsnormen der ILO und der Inter-
nationalen Erklärung der Menschenrechte.
[S1.23] Die Safety Policy gilt für alle Mitarbeiter:innen, Leih- und Zeitarbeitnehmer:innen sowie Besucher:innen
der MM Gruppe und definiert den präventiven Ansatz der Gruppe im Bereich Arbeits- und Gesundheits-
schutz am Arbeitsplatz. Sie verlangt die vollständige Einhaltung der geltenden Vorschriften und konzentriert
sich auf die Identifizierung und Minderung von Risiken, wobei jeder Standort regelmäßige Risikobewertun-
gen durchführt und Bereiche mit hohem Risiko überwacht. Die Sicherheitsleistung wird anhand von Früh-
und Spätindikatoren wie Beinaheunfällen und Ausfallzeiten aufgrund von Unfällen bewertet, die monatlich
gemeldet und transparent innerhalb der Gruppe weitergegeben werden. Die Richtlinie weist allen Organi-
sationsebenen klare Verantwortlichkeiten zu, wobei der CEO und die Standortleitung als Vorbilder für si-
cheres Verhalten fungieren. Schulungen sind ein zentrales Element: Alle Mitarbeiter:innen erhalten aufga-
benspezifische und regelmäßig aktualisierte Sicherheitsschulungen und sind befugt, die Arbeit in unsiche-
ren Situationen einzustellen. Für risikoreiche Aufgaben gelten zusätzliche Regeln, darunter Maschinensi-
cherheit, Lockout/Tagout, Arbeiten in der Höhe und innerbetrieblicher Transport. Durch diese Maßnahmen
gewährleistet die Safety Policy eine einheitliche, konzernweite Sicherheitskultur, die darauf abzielt, dass alle
Mitarbeiter:innen jeden Tag sicher nach Hause kommen.
Richtlinien zu den Interessen unserer eigenen Belegschaft
[S1.22][S1.24] Zusätzlich zu den formellen Richtlinien gibt es auch die globale HR-Richtlinie „Creating Value
Together“, die einen Überblick über die globale Personalpolitik von MM bietet und als strategische Leitlinie
dient, um kritische Aspekte des modernen Personalmanagements zu steuern und einen standardisierten
Ansatz für verschiedene wichtige HR-Themen zu etablieren. Das Dokument legt den Grundstein für das
Engagement von MM zur Förderung von Vielfalt. Es stellt sicher, dass Einstellungsprozesse fair und trans-
parent sind und dass Vergütungen und Leistungspakete die Wertigkeit der Mitarbeiter:innen widerspiegeln.
Außerdem fördert es Flexibilität und Entwicklung in der Arbeitsorganisation, um den sich ändernden Be-
dürfnissen der Mitarbeiter:innen gerecht zu werden. MM verfolgt eine Null-Toleranz-Politik gegenüber Be-
lästigung am Arbeitsplatz. Die Richtlinie verlangt nicht nur die Einhaltung der Standards der MM Gruppe,
sondern auch das Engagement von MM für die Festlegung von Standards für ethische und nachhaltige
Geschäftspraktiken. Im Wesentlichen ist diese konzernweite Personalpolitik nicht nur eine Reihe von Richt-
linien, sondern ein klarer Ausdruck der Vision von MM als Arbeitgeber, der Grenzen überschreitet und jedem
und jeder Einzelnen die für seine Entwicklung erforderlichen Instrumente und Unterstützung zur Verfügung
stellt. Ein Umfeld, das von Leidenschaft, Zusammenarbeit, Ergebnisorientierung und Verantwortung ge-
prägt ist. Die HR-Richtlinie gilt für alle MM Stakeholder einschließlich Mitarbeiter:innen, Kunden, Lieferanten
und die damit verbundenen Gemeinschaften. In der HR-Richtlinie bekräftigt die MM Gruppe ihr Engage-
ment für die Richtlinie 2011/36/EU zur Verhütung und Bekämpfung des Menschenhandels und zum Schutz
ihrer Opfer. Neben der Bekämpfung des Menschenhandels befasst sich die HR-Richtlinie der MM Gruppe
ausdrücklich mit Zwangsarbeit oder Pflichtarbeit und Kinderarbeit. MM verbietet strengstens jede Form von
Zwangsarbeit oder Pflichtarbeit in Übereinstimmung mit internationalen Arbeitsnormen. MM setzt keine
Kinderarbeit ein und setzt sich für den Schutz der Rechte und das Wohlergehen junger Menschen ein. An-
gesichts der globalen Aktivitäten der MM Gruppe können die potenziellen Risiken im Zusammenhang mit
Zwangsarbeit, Kinderarbeit und Menschenhandel je nach geografischem Kontext variieren. Diese Risiken
werden durch strukturierte Personal- und Compliance-Prozesse bewertet, darunter regelmäßige interne
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
107
Konzernlagebericht
und externe Überprüfungen und Risikobewertungen, die in das konzernweite System des Risikomanage-
ments integriert sind. Auf der Grundlage dieser Bewertungen ist die MM Gruppe nicht in Ländern tätig, in
denen sie ein hohes Risiko für Kinderarbeit in ihren eigenen Betrieben feststellt. Alle Standorte arbeiten in-
nerhalb des geltenden Rechtsrahmens und die Risikobewertungen werden regelmäßig überprüft, um po-
tenzielle neue Risiken zu identifizieren. Im Jahr 2025 gab es keine wesentlichen Änderungen an den ge-
nannten Richtlinien.
Einbeziehung der Belegschaft und Management von Beschwerden
[S1.27(a)(b)(c)(d)(e)][S1.28] Die Einbindung der eigenen Mitarbeiter:innen spielt eine entscheidende Rolle bei
der Definition der Vision von MM für alle Mitarbeiter:innen. Die Kommunikation mit den Mitarbeiter:innen
erfolgt auf mehreren Ebenen, darunter ein Europäischer Betriebsrat, gemeinsame Diskussionen auf Län-
derebene und standortspezifisches Engagement. Auf Führungsebene fanden im Laufe des Jahres eine
Reihe von Sitzungen statt, darunter die Konferenz der Führungskräfte, um die Prioritäten für die folgenden
Jahre zu besprechen. Die Ergebnisse wurden über die jeweiligen Führungskräfte an die gesamte Organi-
sation weitergegeben. Auf Werksebene ist der Geschäftsführer für die Einbeziehung der Mitarbeiter:innen
verantwortlich. Die Maßnahmen wurden in Workshops definiert und beispielsweise durch lokale oder ge-
schäftseinheitsspezifische Workshops und Umfragen unterstützt. Der Europäische Betriebsrat trifft sich
mindestens zweimal jährlich mit dem Ziel, den internen Informationsfluss innerhalb des Konzerns und die
Kontakte zwischen dem Konzern-HR-Team in Wien und den Mitarbeiter:innen des Konzerns zu fördern. Dar-
über hinaus führt MM bei Bedarf Ad-hoc-Mitarbeiter:innenbefragungen durch, beispielsweise wurde wäh-
rend unserer „Fit For Future”-Initiative eine monatliche Pulsbefragung an die Mitarbeiter:innen verschickt.
Die durch Mitarbeiter:innenbefragungen und Engagementprozesse gewonnenen Erkenntnisse werden sys-
tematisch analysiert und genutzt, um die Entscheidungen und Maßnahmen von MM zu gestalten, die sich
auf tatsächliche und potenzielle Auswirkungen auf die eigene Belegschaft auswirken. Die Umfrageergeb-
nisse fließen in die Entwicklung lokaler und konzernweiter Verbesserungspläne ein und beeinflussen Ent-
scheidungen über Arbeitsbedingungen, Aus- und Weiterbildung, organisatorische Veränderungen sowie
Maßnahmen im Bereich des Arbeits- und Gesundheitsschutzes. Identifizierte Probleme oder wiederkeh-
rende Themen werden an die Geschäftsleitung weitergeleitet und in die jährlichen Planungsprozesse inte-
griert, um sicherzustellen, dass die Perspektiven der Mitarbeiter:innen direkt in die Aktivitäten und kontinu-
ierlichen Verbesserungsbemühungen von MM einfließen. Darüber hinaus unternimmt MM konkrete Schritte,
um sicherzustellen, dass die Perspektiven von Mitarbeiter:innen, die besonders gefährdet oder marginali-
siert sind, wie Frauen, Migranten oder Menschen mit Behinderungen, erfasst und berücksichtigt werden.
Dies geschieht durch gezielte Diskussionen auf Standortebene, die Aufnahme von Fragen zur Inklusion in
Umfragen und die Einbeziehung der Personalabteilung und des lokalen Managements, um spezifische Hin-
dernisse oder Bedürfnisse proaktiv zu identifizieren und anzugehen.
Beschwerdemanagement und Abhilfemaßnahmen
[S1.32(a)(b)(c)(d)(e)] Die Mitarbeiter:innen der MM Gruppe haben verschiedene Möglichkeiten, Bedenken zu
äußern. Sie können sich an ihren direkten Vorgesetzten, den Beauftragten für Arbeits- und Gesundheits-
schutz oder die Personalabteilung wenden. Alternativ können sie anonym unseren Kanal für Beschwerden
MM Integrity Line nutzen.
Alle Mitarbeiter:innen haben Zugang zur MM Integrity Line, wenn sie Fehlverhalten oder Verstöße gegen den
Code of Conduct oder rechtswidriges Verhalten beobachten, das sich auf die MM Gruppe oder das Wohl-
ergehen der MM Mitarbeiter:innen auswirken könnte (siehe G1 Governance „Maßnahmen”). Alle Beschwer-
den und Integritätsanfragen, die die eigene Belegschaft der Gruppe betreffen, werden von einem Mitglied
des HR Managementteams untersucht und die Personalabteilung hat Einblick in alle Beschwerden. Jede
Beschwerde wird weitergeleitet und kann Verbesserungsvorschläge und Lösungsansätze enthalten. Im
Hinblick auf die Identifizierung von Auswirkungen auf die Menschenrechte ist die MM Integrity Line ein wich-
tiges Instrument für MM, um Probleme zu überprüfen und zu bewerten. Stellt MM fest, dass es eine wesent-
liche negative Auswirkung auf Menschen in seiner eigenen Belegschaft verursacht oder dazu beigetragen
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
108
Konzernlagebericht
hat, werden Abhilfemaßnahmen gemäß dem unter „S1 Richtlinien” beschriebenen konzernweiten struktu-
rierten Abhilfemaßnahmenprozess durchgeführt.
Die Personalabteilung oder die Compliance-Abteilung führt Folgeaktivitäten durch, um zu bestätigen, dass
das Problem wirksam gelöst wurde, und um sicherzustellen, dass keine Vergeltungsmaßnahmen erfolgt
sind. MM bewertet die Wirksamkeit der ergriffenen Abhilfemaßnahmen durch strukturierte Folgeverfahren.
Nach Abschluss eines Falls bewertet die Personalabteilung oder die Compliance-Abteilung, ob die Korrek-
turmaßnahmen das Problem gelöst haben, ob ähnliche Vorfälle erneut auftreten und ob zusätzliche Prä-
ventivmaßnahmen erforderlich sind. Ist die Identität der meldenden Person bekannt, kann MM Folgege-
spräche führen, um sicherzustellen, dass die Situation wirksam geklärt wurde und keine Vergeltungsmaß-
nahmen erfolgt sind. Die Bewertungen werden von der Geschäftsleitung überprüft, um eine kontinuierliche
Verbesserung des Beschwerdemechanismus und die Wirksamkeit der angebotenen Abhilfemaßnahmen
sicherzustellen. MM stellt die Wirksamkeit seiner Beschwerdekanäle einschließlich der MM Integrity Line
durch die Einbeziehung der vorgesehenen Nutzer sicher. Die Mitarbeiter:innen werden regelmäßig durch
Schulungen, Einführungsveranstaltungen und interne Kommunikation über die Kanäle informiert und ihr
Feedback wird im Rahmen von Mitarbeiterbefragungen, lokalen Personalberatungen und Sitzungen des
Betriebsrats gesammelt. Die Erkenntnisse aus diesen Interaktionen werden genutzt, um zu beurteilen, ob
die Kanäle für die Mitarbeiter:innen zugänglich sind, ihr Vertrauen genießen und von ihnen gut verstanden
werden, und um die Gestaltung, Kommunikation und Benutzerfreundlichkeit der Mechanismen zu verbes-
sern. Diese Einbeziehung der Stakeholder stellt sicher, dass die Beschwerdekanäle wie vorgesehen funkti-
onieren und für diejenigen, die sich auf sie verlassen, wirksam bleiben.
Im Jahr 2025 gingen bei der Integrity Line 36 personalbezogene Meldungen ein, von denen keine auf Vor-
fälle mit Menschenrechten innerhalb der Gruppe hindeutete (2024: 60 Fälle, 0 Vorfälle mit den Menschen-
rechten).
[S1.33] Der Schutz von Personen, die Bedenken melden, einschließlich Arbeitnehmer:innenvertretern wird
durch die Whistleblowing-Richtlinie der MM Gruppe gewährleistet. Da diese Anforderung in ESRS G1 (Gover-
nance) ausführlich behandelt wird, verweist MM auf die Angaben in Abschnitt G1. Eine Bewertung des Be-
wusstseins unserer eigenen Mitarbeiter:innen für die oben beschriebenen Prozesse liegt für 2025 nicht vor.
S1 Ziele
3 % Anstieg der absolvierten MM-Academy-
Erreichen einer Unfallrate mit Ausfallzeiten
Schulungsstunden pro Vollzeitäquivalent im
Ziel
[ESRS2.80(b)(e)]
(LTAR) von unter 1 bis 2031
Jahr 2025 im Vergleich zu 2024
Zielumfang
[ESRS2.80(c)]
Eigene Aktivitäten
Eigene Aktivitäten
Wert Basisjahr
[ESRS2.80(d)]
1,01 [2024]
4,13 h [2024]
Wert 2025
[ESRS2.80(j)]
0,96
4,43 h
Fortschritts-
kommentar
[ESRS2.80(j)]
Reduktion von 4 % vs. 2024
Ziel erreicht. 7 % Anstieg im Jahr 2025
Zugehörige
HR-Richtlinien – Creating Value Together, Code
Richtlinien
[ESRS2.80(a)]
Safety Policy, Code of Conduct
of Conduct
Behandelte IROs
[ESRS2.79(a)]
23, 25, 33
26, 30, 32
Folgendes neues Ziel wurde festgelegt: Einrichtung eines standardisierten internen Mobilitätsprozesses ein-
schließlich transparenter Veröffentlichung von Stellenangeboten für definierte Mitarbeiter:innen bis 2027.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
109
Konzernlagebericht
Berichtsgrundsätze für Ziele
[S1.47(a)(b)(c)] In Bezug auf unsere eigene Belegschaft wurden Ziele gesetzt, um die Sicherheit und die Wei-
terbildungsmöglichkeiten zu verbessern und um ein konzernweites HR-IT-System einzuführen, das die MM
Gruppe bei der Erfassung von Kennzahlen für das HR-Reporting und einer besseren Erfahrung im Hinblick
auf Mitarbeiter:innen und externe Bewerber:innen unterstützt. Die Ziele wurden von der Abteilung Group
Sustainability & Marketing Communications und der Personalabteilung festgelegt und vom Vorstand ge-
nehmigt. Im formellen Prozess der Definition oder Festlegung dieser Ziele fand keine direkte Einbindung der
eigenen Belegschaft oder der Arbeitnehmer:innenvertreter statt. Das Ziel zur Arbeitssicherheit ist Teil der
Bonusstruktur der MM Gruppe, wie in ESRS 2 „Nachhaltigkeitsbezogene Vergütung” beschrieben.
Weitere mitarbeiter:innenbezogene Ziele werden in den kommenden Jahren definiert. Die Wirksamkeit der
Leitlinien wird durch die Verfolgung relevanter KPIs innerhalb der internen ESG-Plattform, der MM Integrity
Line sowie durch lokale Schulungsstunden und die Art der Schulungen überwacht. Die Leistung im Hinblick
auf die Ziele wird zentral von den zuständigen Konzernfunktionen überwacht. Die Erkenntnisse aus der Leis-
tungsüberwachung und -umsetzung werden intern überprüft und können in zukünftige Verbesserungen
und die Definition zusätzlicher Ziele einfließen.
S1 Maßnahmen
Arbeitsbedingungen
[S1.37] Laufende Maßnahmen zur Gewährleistung bestmöglicher Arbeitsbedingungen konzentrieren sich
insbesondere auf sichere Arbeitsbedingungen und Beschäftigungsbedingungen, Arbeitszeiten und die
Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben, angemessene Vergütung und sozialen Dialog. MM bietet einen
sicheren Arbeitsplatz mit fairer Vergütung einschließlich Gehalt, Boni und variabler Vergütung. An vielen
Standorten wird im Schichtbetrieb gearbeitet, was eine große Flexibilität bei den Arbeitszeiten ermöglicht
und eine gute Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben fördert. In allen Ländern, in denen MM tätig ist,
werden die lokalen Gesetze eingehalten. MM stellt sicher, dass alle Mitarbeiter:innen mindestens den Min-
destlohnstandards entsprechend bezahlt werden, in der Regel jedoch mehr. Die Vergütung wird jährlich
überprüft, um sicherzustellen, dass ein angemessenes Niveau beibehalten wird.
[S1.38(a)(b)(c)] Alle unsere Mitarbeiter:innen haben die Möglichkeit, einem Betriebsrat oder einer Gewerk-
schaft beizutreten, und an einigen Standorten, beispielsweise in Frankreich, Deutschland und Spanien, be-
stehen Tarifverträge. Im Falle von Änderungen in der Strategie des Unternehmens wird MM stets versuchen,
Neueinstellungen zu begrenzen und Mitarbeiter:innen zu versetzen, bevor Arbeitsplätze abgebaut werden.
Jede Umstrukturierung wird in Übereinstimmung mit den einschlägigen Rechtsvorschriften des jeweiligen
Landes und in Absprache mit der zuständigen Gewerkschaft, dem Betriebsrat und den Mitarbeiter:innen
durchgeführt, mit dem Ziel, dauerhafte Verluste zu vermeiden. Der Sanierungsansatz von MM umfasst die
direkte Einbeziehung der betroffenen Mitarbeiter:innen, die Wiederherstellung der Arbeitsbedingungen und
die Gewährleistung des Zugangs zum Hinweisgebersystem für formelle Beschwerden. Je nach Art der Aus-
wirkungen können Abhilfemaßnahmen Korrekturmaßnahmen, Versetzungen, Entschädigungen oder Ver-
fahrensverbesserungen umfassen. Derzeit sieht MM keine Notwendigkeit für zusätzliche geplante Maßnah-
men, die über die bereits umgesetzten oder laufenden Maßnahmen hinausgehen. MM wird potenzielle Ri-
siken weiterhin beobachten und weitere Maßnahmen einleiten, wenn neue Auswirkungen dies erfordern.
[S1.38(c)] Im Geschäftsjahr 2025 setzte die MM Gruppe ihre Initiativen für das Wohlbefinden und die Ge-
sundheit fort. Durch Maßnahmen zur Förderung des Wohlbefindens der Mitarbeiter:innen unterstützt MM
nicht nur die persönliche Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter:innen, sondern fördert auch
eine produktivere und engagiertere Belegschaft.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
110
Konzernlagebericht
[S1.38(d)] Die Wirksamkeit dieser Maßnahmen wird anhand einer Reihe von Indikatoren für Gesundheit und
Wohlbefinden am Arbeitsplatz und mittels regelmäßiger Mitarbeiter:innenbefragungen, Analysen zu Fehl-
zeiten und Fluktuation sowie Leistungsüberprüfungen auf Standortebene überwacht. Die Trends werden
monatlich und jährlich von der Personal- und HSE-Leitung bewertet, um festzustellen, ob die Initiativen die
beabsichtigten Ergebnisse erzielen. Wenn die Indikatoren nur begrenzte Fortschritte zeigen, werden zusätz-
liche Korrekturmaßnahmen definiert und umgesetzt.
[S1.39] Die fortlaufende monatliche Erfassung und Auswertung von Indikatoren für Arbeits- und Gesund-
heitsschutz am Arbeitsplatz für alle operativen Organisationseinheiten ermöglicht zeitnahe Maßnahmen.
Im Jahr 2025 wurden zahlreiche Standortbesuche durchgeführt, die über einfache Audits hinausgingen.
Der Fokus ruht dabei stets auf einer langfristigen und nachhaltigen Verbesserung unserer Sicherheitskultur.
Dies geschieht mit modernen, ganzheitlichen Methoden und einer klaren Definition der Verantwortlichkei-
ten. Potenzielle Gefahren ergeben sich aus Schichtarbeit, dem Umgang mit Chemikalien, Arbeiten in engen
Räumen und Arbeiten mit Feuer und hohen Temperaturen. Auch psychische Belastungen können die Ge-
sundheit der Mitarbeiter:innen beeinträchtigen. Aus diesem Grund werden die wesentlichen Risiken und
Chancen in jedem unserer Werke visualisiert, um den Fokus auf kontinuierliche Verbesserungen zu richten.
Die Prioritäten werden auf der Grundlage einer detaillierten Risikobewertung retrospektiver und prospekti-
ver Leistungsindikatoren festgelegt. Die Bewertung zeigt die spezifische Situation jedes einzelnen Standorts.
Zentral verwaltete, individuelle Ziele dienen der Weiterentwicklung. Im Bereich der Prävention wird eine
Übererfüllung angestrebt, um das Unfallrisiko deutlich zu senken. Gleichzeitig ist die kontinuierliche Verrin-
gerung der Unfallschwere ein wichtiger Indikator. Die hohe Bedeutung der Arbeitssicherheit spiegelt sich
auch in unserer internen Vergütungspolitik wider, die Leistungsindikatoren aus diesem Bereich beinhaltet.
Um zu ermitteln, welche Maßnahmen als Reaktion auf tatsächliche oder potenzielle negative Auswirkungen
auf unsere Belegschaft erforderlich sind, wendet MM einen strukturierten Identifizierungs- und Eskalations-
prozess an. Wesentliche Auswirkungen werden zunächst durch unser monatliches System für Arbeits- und
Gesundheitsschutz, Unfalluntersuchungen, Beinaheunfallanalysen und Risikobewertungen auf Standort-
ebene erkannt. Sobald eine Auswirkung oder ein erhöhtes Risiko identifiziert wurde, wird gemeinsam von
der Standortleitung, dem lokalen Gesundheits- und Sicherheitsbeauftragten und gegebenenfalls den Ar-
beitnehmervertretern eine Ursachenanalyse durchgeführt. Auf der Grundlage dieser Bewertung werden
spezifische Korrektur- und Präventionsmaßnahmen definiert, priorisiert und genehmigt. Die Maßnahmen
werden nach ihrer Wirksamkeit, Dringlichkeit und Eignung zur Minderung der festgestellten Auswirkungen
ausgewählt und können technische Maßnahmen, Verfahrensanpassungen, gezielte Schulungen oder or-
ganisatorische Veränderungen umfassen. Die Verantwortlichkeiten für die Umsetzung werden klar zuge-
wiesen und die Wirksamkeit der Maßnahmen wird durch Folgeevaluierungen und Leistungsindikatoren
überwacht. Dieser Prozess stellt sicher, dass MM festgestellte negative Auswirkungen systematisch in an-
gemessene und zeitnahe Maßnahmen umsetzt.
Gleichbehandlung und Chancengleichheit
[S1.40(a)] Die Vision von MM ist es, die Gleichstellung und Gleichberechtigung der Geschlechter sowie Diver-
sität und Inklusion als Teil der kontinuierlichen Entwicklung der MM Gruppe zu fördern. Im Jahr 2025 wurde
eine weitere Überprüfung des Geschlechterlohngefälles durchgeführt. Verbesserungen in der traditionell
von Männern dominierten Verpackungsindustrie werden im Rahmen der sozialen Verantwortung von MM
als Herausforderung angesehen. Im Jahr 2025 startete MM außerdem ein Projekt zur Jobarchitektur mit
dem Ziel, eine klare, skalierbare und gerechte Jobarchitektur zu entwerfen und umzusetzen, die Rollen und
Verantwortlichkeiten aufeinander abstimmt. Das Projekt wird MM bei der Analyse des Geschlechterlohn-
gefälles erheblich unterstützen.
[S1.40(b)] Die Weiterbildungs- und Entwicklungsaktivitäten der MM Gruppe werden zentral von der Perso-
nalabteilung der Gruppe verwaltet und über die MM-Academy angeboten. Die MM-Academy bietet ein
umfassendes Portfolio an Online- und Präsenzprogrammen, die Führungs-, Fach- und
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
111
Konzernlagebericht
Funktionskompetenzen abdecken. Zu den Programmen zur Führungskräfteentwicklung gehört beispiels-
weise „Leading Together“, ein gruppenweites Führungskräfteprogramm, das sich auf die Stärkung der Füh-
rungseffektivität, der Zusammenarbeit und der Ausrichtung auf die Werte und Führungskompetenzen der
MM Gruppe konzentriert. Zu den Angeboten zur beruflichen Weiterentwicklung gehört beispielsweise eine
Projektmanagement-Schulung, die sich auf die Stärkung der strukturierten Projektplanung und -durchfüh-
rung und der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit konzentriert, mit dem Ziel, die Projektabwicklung
und -effektivität im gesamten Unternehmen zu verbessern.
Im Geschäftsjahr 2025 erweiterte die MM-Academy ihr Portfolio um mehrere neue Programme, darunter
„Lead@Next Level“, ein Personalmanagementprogramm für Führungskräfte in ihrer ersten Führungsposi-
tion und Meister sowie zwei KI-orientierte Kurse, die eine Einführung in KI-Technologien sowie praktische
Prompting-Fähigkeiten vermitteln. Im Berichtsjahr nahmen insgesamt 8.710 Mitarbeiter:innen an den An-
geboten der MM-Academy teil, was 59.120 aufgezeichneten Schulungsstunden entspricht (2024: 8.095 Mit-
arbeiter:innen; 60.769 Schulungsstunden). Zusätzliche Maßnahmen der Aus- und Weiterbildung werden
lokal durchgeführt und die entsprechenden Aufzeichnungen werden auf Standortebene geführt. Diese Ini-
tiativen der Weiterbildung und Kompetenzentwicklung unterstützen MM dabei, die Mitarbeiterbindung zu
verbessern und Kosten zu senken, indem sie die Führungskompetenzen stärken, die Fähigkeiten der Mitar-
beiter:innen verbessern und ein unterstützendes und motivierendes Arbeitsumfeld fördern.
[S1.41] MM hat 2025 die Einführung eines zentralisierten HR-Systems vorangetrieben, das letztendlich alle
Mitarbeiter:innen der Gruppe umfassen wird. Die kontinuierliche Entwicklung zur Einbindung aller Mitarbei-
ter:innen in das HR-System wird MM in die Lage versetzen, die erforderlichen Berichte zu erstellen und In-
formationen zu analysieren, die strategische Geschäftsentscheidungen unterstützen. Bis Ende 2024 waren
etwas mehr als 25 % der Belegschaft in das System integriert. Im Rahmen unseres Ziels für Ende 2025 wur-
den 75 % der Belegschaft in das zentralisierte System aufgenommen. Im Jahr 2026 wird dies abgeschlos-
sen sein und MM wird weiterhin laufend weitere Maßnahmen und Verbesserungen an der HR-Systemland-
schaft umsetzen, um Führungskräften und Mitarbeiter:innen die bestmögliche Unterstützung bei der tägli-
chen Führung ihrer jeweiligen Teams zu gewährleisten.
Sonstige arbeitsbezogene Rechte
Um sicherzustellen, dass es unter den eigenen Mitarbeiter:innen der MM Gruppe keine Fälle von Kinderar-
beit, Zwangsarbeit oder Menschenrechtsverletzungen gibt, wird jährlich eine Umfrage auf Werksebene
durchgeführt. Richtlinien zur Verhinderung von Kinder- und Zwangsarbeit sind in den Richtlinien festgelegt
und werden unter anderem im Rahmen des Einarbeitungsprozesses für neue Mitarbeiter:innen behandelt.
[S1.43] Im Jahr 2025 wurden keine wesentlichen Investitionen getätigt und auch für die Zukunft sind keine
wesentlichen Investitionen in diesem Bereich geplant. Die angefallenen Betriebsausgaben sind bereits im
allgemeinen Betriebsbudget enthalten und werden daher hier nicht separat ausgewiesen. Diese Betriebs-
ausgaben beziehen sich hauptsächlich auf laufende Personal- und Compliance-Aktivitäten einschließlich
Rekrutierungs- und Einarbeitungsprozessen, Schulungs- und Sensibilisierungsmaßnahmen sowie interner
Kontrollen und Überprüfungen durch die Personalabteilung. Durch einheitliche und gesetzeskonforme
Praktiken, die vom Personalteam an allen Standorten verwaltet und kontrolliert werden, wurde sicherge-
stellt, dass die gesamte Personalbeschaffung und Einarbeitung während des gesamten Mitarbeiter:innen-
lebenszyklus in Übereinstimmung mit den lokalen Gesetzen und Best Practices erfolgt, um Verletzungen
der Menschenrechte an den Standorten zu vermeiden.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
112
Konzernlagebericht
S1 Kennzahlen
Die in diesem Bericht dargestellten Kennzahlen spiegeln die Situation zum 31. Dezember 2025 wider. Daher
sind Daten, die sich auf die ehemaligen Standorte der TANN Gruppe beziehen, nicht in den berichteten
Kennzahlen enthalten. Ausnahmen gelten für die KPIs zur Arbeitssicherheit, die bis Ende Mai berichtet wur-
den. Für die Kennzahl zu standortspezifischen Werksschulungen der TANN Gruppe wurde eine Schätzung
auf der Grundlage der Daten von 2024 vorgenommen, da nach der Veräußerung kein vollständiger Daten-
satz verfügbar war.
Diese mitarbeiter:innenbezogenen Kennzahlen werden jährlich im Rahmen der nichtfinanziellen Berichter-
stattung erhoben. Kennzahlen zur Arbeitssicherheit werden monatlich erhoben und dem Management ge-
meldet. Alle relevanten Daten werden über unsere ESG-Plattform erfasst und verarbeitet, die einen stan-
dardisierten Datenerfassungsprozess über alle Standorte hinweg gewährleistet, Validierungsprüfungen
unterstützt und die Konsolidierung von Informationen für die interne Steuerung und externe Berichterstat-
tung erleichtert. Die unter S1 offengelegten KPIs und Kennzahlen werden von keiner anderen externen Stelle
als dem gesetzlich vorgeschriebenen Prüfer validiert.
Mitarbeiter:innen nach Geschlecht
[S1.50(a)]
(in Headcount)
2025
2024
+/-
Männlich
10.029
11.026
- 9 %
Weiblich
3.543
3.825
- 7 %
Divers
0
0
+ 0 %
Keine Angaben
0
0
+ 0 %
Gesamt
13.572
14.851
- 9 %
Mitarbeiter:innen pro Land
[S1.50(a)]
(in Headcount)
2025
2024
+/-
Polen
3.027
3.114
- 3 %
Deutschland
2.091
2.198
- 5 %
Österreich
1.515
1.841
- 18 %
Andere Länder
6.939
7.698
- 10 %
Gesamt
13.572
14.851
- 9 %
Zu den anderen Ländern zählen unter anderem Frankreich, Großbritannien, die USA, die Türkei, Spanien und Finnland.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
113
Konzernlagebericht
Mitarbeiter:innen nach Vertragsart und Geschlecht
[S1.50(b)] [S1.50(d)]
(in FTE)
2024
+/-
2025
Anzahl der Arbeitnehmer:innen (Gesamt)
13.347
14.710
- 9 %
Davon weiblich
3.440
3.637
- 5 %
Davon männlich
9.907
11.073
- 11 %
Davon andere
0
0
+ 0 %
Davon nicht gemeldet
0
0
+ 0 %
Anzahl der Arbeitnehmer:innen mit unbefristeten Arbeitsverträgen (insgesamt)
12.649
13.887
- 9 %
Davon weiblich
3.177
3.342
- 5 %
Davon männlich
9.472
10.545
- 10 %
Davon andere
0
0
+ 0 %
Davon nicht gemeldet
0
0
+ 0 %
Anzahl der Arbeitnehmer:innen mit befristeten Arbeitsverträgen (insgesamt)
699
823
- 15 %
Davon weiblich
263
295
- 11 %
Davon männlich
435
528
- 18 %
Davon andere
0
0
+ 0 %
Davon nicht gemeldet
0
0
+ 0 %
Anzahl der Abrufkräfte (insgesamt)
0
0
+ 0 %
Davon weiblich
0
0
+ 0 %
Davon männlich
0
0
+ 0 %
Davon andere
0
0
+ 0 %
Davon nicht gemeldet
0
0
+ 0 %
Anzahl der Vollzeitkräfte (Gesamt)
13.033
14.315
- 9 %
Davon weiblich
3.199
3.327
- 4 %
Davon männlich
9.834
10.988
- 11 %
Davon andere
0
0
+ 0 %
Davon nicht gemeldet
0
0
+ 0 %
Anzahl der Arbeitnehmer:innen in Teilzeit (insgesamt)
314
395
- 20 %
Davon weiblich
241
310
- 22 %
Davon männlich
74
85
- 13 %
Davon andere
0
0
+ 0 %
Davon nicht gemeldet
0
0
+ 0 %
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
114
Konzernlagebericht
Mitarbeiter:innen nach Region
[S1.51]
(in FTE)
2024
+/-
2025
Anzahl der Arbeitnehmer:innen (Gesamt)
13.347
14.710
- 9 %
Europa (ohne Österreich)
9.849
10.495
- 6 %
Österreich
1.464
1.785
- 18 %
Amerika
1.486
1.587
- 6 %
Asien und Afrika
549
843
- 35 %
Anzahl der Arbeitnehmer:innen mit unbefristeten Arbeitsverträgen (insgesamt)
12.649
13.887
- 9 %
Europa (ohne Österreich)
9.365
9.896
- 5 %
Österreich
1.458
1.759
- 17 %
Amerika
1.276
1.389
- 8 %
Asien und Afrika
549
843
- 35 %
Anzahl der Arbeitnehmer:innen mit befristeten Arbeitsverträgen (insgesamt)
699
823
- 15 %
Europa (ohne Österreich)
484
599
- 19 %
Österreich
5
26
- 79 %
Amerika
210
198
+ 6 %
Asien und Afrika
0
0
+ 0 %
Anzahl der Abrufkräfte (insgesamt)
0
0
+ 0 %
Europa (ohne Österreich)
0
0
+ 0 %
Österreich
0
0
+ 0 %
Amerika
0
0
+ 0 %
Asien und Afrika
0
0
+ 0 %
Anzahl der Vollzeitkräfte (Gesamt)
13.033
14.315
- 9 %
Europa (ohne Österreich)
9.631
10.179
- 5 %
Österreich
1.372
1.713
- 20 %
Amerika
1.481
1.581
- 6 %
Asien und Afrika
549
842
- 35 %
Anzahl der Arbeitnehmer:innen in Teilzeit (insgesamt)
314
395
- 20 %
Europa (ohne Österreich)
217
316
- 31 %
Österreich
92
72
+ 28 %
Amerika
5
6
- 17 %
Asien und Afrika
0
1
- 100 %
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
115
Konzernlagebericht
Mitarbeiter:innenfluktuation
[S1.50(c)]
(in FTE)
2024
+/-
2025
Fluktuationsrate (%)
16 %
15 %
+ 1 %
Anzahl der Arbeitnehmer:innen, die das Unternehmen verlassen haben
2.228
2.214
+ 1 %
Davon männlich
1.574
1.595
- 1 %
Davon weiblich
654
619
+ 6 %
Davon andere
0
0
+ 0 %
Davon nicht gemeldet
0
0
+ 0 %
Davon unter 30
562
612
- 8 %
Davon zwischen 30 und 50
1.030
1.154
- 11 %
Davon über 50
636
447
+ 42 %
Berichtsgrundsätze für Kennzahlen
Die Gesamtzahl der gemeldeten Mitarbeiter:innen (Personalbestand) entspricht der repräsentativen Mit-
arbeiter:innenzahl, die im Konzernabschluss ausgewiesen ist und als primäre Referenz für Angaben zur Be-
legschaft dient. Was die Mitarbeiter:innen der MM Gruppe betrifft, so umfasst die Belegschaft Arbeitneh-
mer:innen mit unbefristeten Arbeitsverträgen und Arbeitnehmer:innen mit befristeten Arbeitsverträgen. Ar-
beitnehmer:innen mit unbefristeten Arbeitsverträgen sind direkte Mitarbeiter:innen von MM mit Ausnahme
von Praktikant:innen und Auszubildenden. Praktikant:innen, Auszubildende und Leih- und Zeitarbeitneh-
mer:innen haben in der Regel befristete Verträge. Vollzeitkräfte arbeiten die im Tarifvertrag und in den ge-
setzlichen Bestimmungen des jeweiligen Landes festgelegte wöchentliche Standardarbeitszeit und ent-
sprechen einer Vollzeitstelle (FTE, Full Time Equivalent). Teilzeitkräfte sind alle Mitarbeiter:innen, die weniger
Stunden pro Woche arbeiten als in den gesetzlichen Bestimmungen des Tarifvertrages festgelegt. MM mel-
det die Mitarbeiter:innenzahlen auf Basis von Vollzeitstellen und nicht auf Basis der Mitarbeiter:innenzahl,
da die aktuellen Finanz- und Personalberichtsprozesse des Konzerns auf Vollzeitstellen ausgerichtet sind.
Dieser Ansatz spiegelt die tatsächliche Arbeitskapazität an den Standorten genauer wider, insbesondere
in Ländern, in denen Teilzeitkräfte oder befristete Verträge weit verbreitet sind. MM ist dabei, alle Mitarbei-
ter:innen in das zentrale Personalinformationssystem (HRIS) zu integrieren, wodurch ab dem nächsten Ge-
schäftsjahr eine einheitliche Berichterstattung sowohl über die Mitarbeiter:innenzahl als auch über die Voll-
zeitäquivalente möglich sein soll.
MM ist sich bewusst, dass die Definitionen von Arbeitnehmer:innen mit unbefristeten Arbeitsverträgen, be-
fristeten Arbeitnehmer:innen, Vollzeitkräften, Arbeitnehmer:innen mit befristeten Arbeitsverträgen und Ab-
rufkräften aufgrund unterschiedlicher Tarifverträge und nationaler Arbeitsgesetze von Land zu Land vari-
ieren können. Trotz dieser strukturellen Unterschiede waren für das aktuelle Berichtsjahr keine zusätzlichen
Methoden oder Annahmen erforderlich, da die Vollzeitäquivalente (FTE) als eine einheitliche Kennzahl für
alle Rechtsordnungen dienen. Sobald die Implementierung des neuen Tools für die Berichterstattung von
Datenpunkten zur Belegschaft abgeschlossen ist, wird MM in der Lage sein, vollständig standardisierte De-
finitionen anzuwenden und die Vergleichbarkeit über alle Berichtsdimensionen hinweg zu verbessern.
Zu den Mitarbeiter:innen zählen direkt beschäftigte Arbeitnehmer:innen, Praktikant:innen, Auszubildende
und Leih- und Zeitarbeitnehmer:innen. Angaben zum Geschlecht werden von den Mitarbeiter:innen selbst
gemacht.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
116
Konzernlagebericht
In den Tabellen „Mitarbeiter:innen nach Vertragsart und Geschlecht“ und „Mitarbeiter:innen nach Region“
umfassen die FTE-Zahlen alle Vollzeitkräfte sowie alle Teilzeitkräfte einschließlich derjenigen, die sich in
Langzeitkrankheit, Beurlaubung oder Mutterschaftsurlaub befinden.
Die Veräußerung der TANN Gruppe hat keine wesentlichen Auswirkungen auf die S1-Kennzahlen. Im Jahr
2024 beschäftigte die TANN Gruppe 649 Mitarbeiter:innen, was etwa 4,37 % der eigenen Belegschaft der
MM Gruppe entspricht. Angesichts des geringen prozentualen Gewichtes führt der Ausschluss der Daten
der TANN Gruppe nicht zu Inkonsistenzen oder wesentlichen Änderungen bei der Interpretation der Ent-
wicklungen im Jahresvergleich.
Der KPI „Mitarbeiter:innenfluktuation” gibt die Gesamtzahl der Mitarbeiter:innen an, die das Unternehmen
im Berichtsjahr (Januar bis Dezember) verlassen haben, einschließlich freiwilliger Kündigungen, Entlassun-
gen, Ruhestands- und Todesfällen während der Dienstzeit. Diese Zahl entspricht der Gesamtzahl der Be-
schäftigungsverhältnisse, die bei MM beendet wurden, und wird als Zähler für die Berechnung der Fluktua-
tionsrate verwendet. Die Daten zu den Mitarbeiter:innenabgängen werden lokal auf Standortebene erfasst
und über eine ESG-Plattform konzernweit konsolidiert, um Konsistenz, Genauigkeit und Einheitlichkeit über
alle Unternehmenseinheiten hinweg zu gewährleisten.
Kollektivverhandlungen und sozialer Dialog
[S1.60(a)(b)(c)][S1.63(a)]
Tarifvertragliche Abdeckung
Sozialer Dialog
Mitarbeiter:innen – nur EWR
Mitarbeiter:innen – Nicht-EWR Betriebliche Vertretung – nur EWR
für Länder mit >50
Schätzung für Regionen mit >50
für Länder mit >50
Abdeckungsquote
Mitarbeiter:innen, die >10 % der
Mitarbeiter:innen, die >10 % der
Mitarbeiter:innen, die >10 % der
2025
Gesamtzahl ausmachen
Gesamtzahl ausmachen
Gesamtzahl ausmachen
0–19 %
-
-
-
20–39 %
-
Amerika
Polen
40–59 %
-
-
-
60–79 %
Polen
-
Österreich
80–100 %
Deutschland, Österreich
-
Deutschland
Berichtsgrundsätze für Kennzahlen
Die angegebenen Abdeckungsquoten basieren auf der Anzahl der Mitarbeiter:innen, die formell in Tarifver-
handlungen erfasst sind, wie von den lokalen Personalabteilungen über eine ESG-Plattform gemeldet.
Der Prozentsatz der Gesamtzahl der Mitarbeiter:innen des Unternehmens, die unter Tarifverträge fallen, be-
trägt 71 % (2024: 70 %).
[S1.63(b)] Die MM Gruppe hat zwei Europäische Betriebsräte (EBR) eingerichtet, einen für die Division Board
& Paper und einen für die Packagingdivisionen. Für beide EBR bestehen formelle EBR-Vereinbarungen, die
die Zusammenarbeit und den Informationsaustausch zwischen der Konzernzentrale und den jeweiligen
Europäischen Betriebsräten regeln.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
117
Konzernlagebericht
Weitere KPIs zur Diversität
[S1.66(a)(b)]
(in FTE)
2024
+/-
2025
Anzahl der Mitarbeiter:innen in Führungspositionen nach Geschlecht
1.299
1.397
- 7 %
Männlich
980
1.022
- 4 %
Weiblich
319
375
- 15 %
Sonstige
0
0
+ 0 %
Nicht angegeben
0
0
+ 0 %
Geschlechterverhältnis in Führungspositionen (%)
Männlich
75 %
73 %
+ 2 %
Weiblich
25 %
27 %
- 2 %
Sonstige
0 %
0 %
+ 0 %
Nicht angegeben
0 %
0 %
+ 0 %
Anzahl der Mitarbeiter:innen in Positionen der obersten Führungsebene nach
Geschlecht
121
137
- 12 %
Männlich
104
120
- 13 %
Weiblich
17
17
+ 0 %
Sonstige
0
0
+ 0 %
Nicht angegeben
0
0
+ 0 %
Geschlechterverhältnis auf der obersten Führungsebene (%)
Männlich
86 %
88 %
- 2 %
Weiblich
14 %
12 %
+ 2 %
Sonstige
0 %
0 %
+ 0 %
Nicht angegeben
0 %
0 %
+ 0 %
(in FTE)
2025
2024
+/-
Verteilung nach Alter
Unter 30
1.688
2.001
- 16 %
zwischen 30 und 50
7.086
7.891
- 10 %
Über 50
4.573
4.818
- 5 %
Berichtsgrundsätze für Kennzahlen
Für die Kennzahl „Geschlechterverhältnis in Führungspositionen“ werden als Führungskräfte diejenigen Mit-
arbeiter:innen definiert, denen mindestens ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin unterstellt ist. Zur Identi-
fizierung der obersten Führungsebene wendet MM seine interne Definition von „Führungskräften“ an. Als
Führungskräfte gelten Senior Manager und Leitungen zentral gesteuerter Funktionen oder in den verschiede-
nen Divisionen sowie alle Geschäftsführer:innen von Werken oder anderen relevanten juristischen Personen.
Die Daten zeigen die Geschlechterverteilung in Zahlen und Prozenten auf Management- und oberster Füh-
rungsebene sowie die Verteilung der Mitarbeiter:innen nach Altersgruppen.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
118
Konzernlagebericht
Angemessene Vergütung
[S1.70]
2024
+/-
2025
Prozentualer Anteil der Mitarbeiter:innen, die weniger als den geltenden Richtwert für
faire Bezahlung erhalten
0 %
0 %
+ 0 %
Berichtsgrundsätze für Kennzahlen
Die Benchmarks beziehen sich auf die in jedem Land festgelegten gesetzlichen Mindestlöhne. Diese natio-
nal festgelegten Schwellenwerte werden verwendet, um zu bestimmen, ob die Mitarbeiter:innen eine an-
gemessene Entlohnung erhalten, die den geltenden gesetzlichen Anforderungen und den Bewertungskri-
terien dieser Offenlegungspflicht entspricht. Der KPI „Angemessene Vergütung” für 2024 musste korrigiert
werden, nachdem die zugrunde liegende Definition bei der Berichterstattung falsch interpretiert worden
war. Der Begriff „geltende angemessene Vergütung” wurde bei der Datenerhebung an einigen Standorten
falsch interpretiert, was dazu führte, dass 1 % der Mitarbeiter:innen fälschlicherweise in die Kategorie „Lohn
unterhalb der geltenden angemessenen Entlohnung“ eingestuft wurden. Nach einer Klarstellung der ESRS-
Definition von „angemessener Vergütung“ und einer Überprüfung der betroffenen Daten wurde bestätigt,
dass alle Mitarbeiter:innen gemäß den geltenden gesetzlichen Mindestlohn- oder existenzsichernden
Lohnanforderungen bezahlt wurden. Der korrigierte Wert für 2024 beträgt daher 0 % und ersetzt den zuvor
gemeldeten Wert von 1 %. Die Korrektur hat keinen Einfluss auf die Bewertung der Auswirkungen im Zusam-
menhang mit einer fairen Vergütung durch das Unternehmen.
Mitarbeiter:innen mit Behinderungen
[S1.80]
(in FTE)
2025
2024
+/-
Mitarbeiter:innen mit Behinderung
2,2 %
2,4 %
- 0,2 %
Männlich (%)
1,7 %
1,8 %
- 0,1 %
Weiblich (%)
0,5 %
0,6 %
- 0,1 %
Sonstige (%)
0,0 %
0,0 %
+ 0,0 %
Nicht angegeben (%)
0,0 %
0,0 %
+ 0,0 %
Berichtsgrundsätze für Kennzahlen
Für die Berichterstattung über Mitarbeiter:innen mit Behinderungen verwendet MM die Definition von Be-
hinderung als langfristige körperliche, geistige, intellektuelle oder sensorische Beeinträchtigung, die in
Wechselwirkung mit Barrieren die volle und wirksame Teilhabe an der Gesellschaft auf gleichberechtigter
Basis mit anderen einschränken kann. Die Daten werden lokal gemäß den nationalen gesetzlichen Defini-
tionen erhoben, die von Land zu Land variieren können, und über eine ESG-Plattform konsolidiert, um Kon-
sistenz und Vergleichbarkeit zu gewährleisten. MM berichtet nur über Daten, die freiwillig zur Verfügung
gestellt wurden.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
119
Konzernlagebericht
Aus- und Weiterbildung
[S1.83(a)(b)]
(in Stunden, sofern nicht anders angegeben)
2024
+/-
2025
Gesamtzahl der Ausbildungsstunden
301.627
402.781
- 25 %
Davon durchschnittliche Anzahl Stunden pro Mitarbeiter:in
22,2
27,1
- 18 %
Davon durchschnittliche Anzahl Stunden pro Mitarbeiter – männlich
22,8
27,8
- 18 %
Davon durchschnittliche Anzahl Stunden pro Mitarbeiterin - weiblich
20,3
21,7
- 7 %
Davon durchschnittliche Anzahl Stunden pro Mitarbeiter:in – sonstige
0,0
0,0
+ 0 %
Davon durchschnittliche Anzahl Stunden pro Mitarbeiter:in – nicht angegeben
0,0
0,0
+ 0 %
Standortspezifische Werksschulungen
242.507
342.012
- 29 %
Davon durchschnittliche Anzahl Stunden pro Mitarbeiter:in
17,9
23,0
- 22 %
Davon durchschnittliche Anzahl Stunden pro Mitarbeiter – männlich
18,6
24,1
- 23 %
Davon durchschnittliche Anzahl Stunden pro Mitarbeiterin - weiblich
15,7
16,5
- 5 %
Davon durchschnittliche Anzahl Stunden pro Mitarbeiter:in – sonstige
0,0
0,0
+ 0 %
Davon durchschnittliche Anzahl Stunden pro Mitarbeiter:in – nicht angegeben
0,0
0,0
+ 0 %
Konzernweite Schulungen der MM-Academy
59.120
60.769
- 3 %
Davon durchschnittliche Anzahl Stunden pro Mitarbeiter:in
4,4
4,1
+ 6 %
Davon durchschnittliche Anzahl Stunden pro Mitarbeiter – männlich
4,1
3,7
+ 12 %
Davon durchschnittliche Anzahl Stunden pro Mitarbeiterin - weiblich
4,6
5,2
- 12 %
Davon durchschnittliche Anzahl Stunden pro Mitarbeiter:in – sonstige
0,0
0,0
+ 0 %
Davon durchschnittliche Anzahl Stunden pro Mitarbeiter:in – nicht angegeben
0,0
0,0
+ 0 %
Konzernweites Schulungsportfolio der MM-Academy
416
437
- 5 %
Teilnehmer an Schulungen der MM-Academy (Anzahl)
8.710
8.095
+ 8 %
Gesamtanteil der Mitarbeiter:innen, die eine regelmäßige Leistungsüberprüfung
und Laufbahnbeurteilung erhalten haben (Anzahl)
61 %
66 %
- 5 %
Davon männlich
42 %
43 %
- 1 %
Davon weiblich
19 %
23 %
- 4 %
Davon andere
0 %
0 %
+ 0 %
Davon nicht gemeldet
0 %
0 %
+ 0 %
Im Jahr 2025 legte MM weiterhin den Schwerpunkt auf den Ausbau der zentral verwalteten MM-Academy
mit ihren E-Learning-Angeboten. Dies spiegelt sich in der Entwicklung der standortspezifischen Schulungs-
stunden wider, die 2025 stärker zurückgingen. Insgesamt lagen die Schulungsstunden aufgrund von Ver-
äußerungen und einem Personalabbau unter dem Niveau von 2024.
Berichtsgrundsätze für Kennzahlen
Die Kennzahlen zeigen die Gesamtzahl der Schulungsstunden nach Geschlecht und aufgeschlüsselt nach
Schulungen auf Werksebene und durch die MM-Academy. Außerdem wird der Prozentsatz der Mitarbei-
ter:innen hervorgehoben, die an regelmäßigen Leistungsüberprüfungen teilgenommen haben.
Für die Kennzahl „Konzernweite Schulungen der MM-Academy“ (in Stunden) werden die Daten zentral über
das Lernmanagementsystem erfasst.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
120
Konzernlagebericht
Für die Kennzahl „Mitarbeiter:innen, die eine regelmäßige Leistungs- und Laufbahnbeurteilung erhalten ha-
ben” ist vorgesehen, dass 100 % der MM-Mitarbeiter:innen eine solche Beurteilung erhalten, sodass die An-
zahl der durchgeführten Leistungsüberprüfungen der Anzahl der abgeschlossenen Leistungsüberprüfun-
gen entspricht.
Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter:innen
[S1.88(a)(b)(c)(d)(e)]
2025
2024
+/-
Mitarbeiter:innen, die durch ein Managementsystem für Gesundheit und Sicherheit
auf der Grundlage gesetzlicher Anforderungen und/oder anerkannter Standards
oder Richtlinien abgedeckt sind (%)
100 %
100 %
+ 0 %
Arbeitsunfälle mit mehr als einem Ausfalltag
114
128
- 11 %
Unfallrate mit Ausfallzeiten (berechnet für 1 Million Stunden)
4,81
5,03
- 4 %
Unfallrate mit Ausfallzeiten (berechnet für 200.000 Stunden)
0,96
1,01
- 4 %
Arbeitsstunden (in Millionen Stunden)
24
26
- 9 %
Prävention – Anzahl der Meldungen von Beinaheunfällen
24.643
19.835
+ 24 %
Ausfalltage aufgrund von Arbeitsunfällen
2.580
2.144
+ 20 %
Werksbesuche durch Manager für Arbeits- und Gesundheitsschutz der Gruppe an
Standorten
36
67
- 46 %
Arbeitsunfälle mit tödlichen Folgen
0
0
+ 0 %
Anzahl der meldepflichtigen arbeitsbedingten Erkrankungen von Mitarbeiter:innen
4
19
- 79 %
Der Anstieg der berichteten „Prävention – Anzahl der Meldungen von Beinaheunfällen“ ist in erster Linie auf
verstärkte Sensibilisierungsmaßnahmen und verbesserte Praktiken bei der Meldung in allen Werken zu-
rückzuführen.
Berichtsgrundsätze für Kennzahlen
Unfälle mit Ausfallzeiten beziehen sich auf die Anzahl der meldepflichtigen arbeitsbedingten Verletzungen,
die zu mehr als einem geplanten Arbeitstag oder einer geplanten Schicht Ausfallzeit führen. Wegeunfälle
und Krankheiten, die auf interne, nicht arbeitsbedingte Ursachen zurückzuführen sind, sind von dieser
Kennzahl ausgeschlossen.
Todesfälle sind die Anzahl der Todesfälle, die während des Berichtszeitraums durch arbeitsbedingte Ver-
letzungen verursacht wurden.
Die Unfallrate mit Ausfallzeiten (LTAR) wird als dimensionsloser numerischer Wert berechnet, basierend auf
den Ausfallzeitunfällen im Verhältnis zur Gesamtarbeitszeit. Die LTAR wird sowohl auf Basis von einer Million
Stunden (퐿푇퐴 × 1.000.000)/퐴푟푏푒푖푡푠푠푡푢푛푑푒푛 als auch auf Basis von 200.000 Stunden (퐿푇퐴 × 200.000)/
퐴푟푏푒푖푡푠푠푡푢푛푑푒푛 angegeben, um die Vergleichbarkeit mit internen Zielen und externen Benchmarks zu ge-
währleisten.
Beinaheunfälle umfassen alle Vorfälle, die nicht zu Verletzungen geführt haben, aber das Potenzial dazu
hatten. Dazu gehören kontrollierte Gefahren wie unsichere Handlungen und unsichere Bedingungen sowie
STEPs, sofern eine dokumentierte Ursachenanalyse, Präventivmaßnahmen und Wirksamkeitskontrollen
vorhanden sind.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
121
Konzernlagebericht
Für den KPI „Ausfalltage” wird die Zahl der Ausfalltage auf der Grundlage von Kalendertagen berechnet und
der KPI umfasst sowohl den ersten vollen Tag als auch den letzten Tag der Abwesenheit. Diese Kennzahl
umfasst auch Ausfalltage aufgrund von arbeitsbedingten Erkrankungen.
Die Anzahl der meldepflichtigen arbeitsbedingten Erkrankungen wird gemäß der Definition von Berufs-
krankheiten in der ILO-Liste der Berufskrankheiten ermittelt. Diese Liste enthält international anerkannte Be-
rufskrankheiten, die durch die Exposition gegenüber chemischen, physikalischen und biologischen Arbeits-
stoffen verursacht werden, sowie Atemwegs-, Haut-, Muskel-Skelett-, psychische und Verhaltensstörun-
gen sowie berufsbedingte Krebserkrankungen (siehe ILO-Liste der Berufskrankheiten, überarbeitet 2010).
Nur Krankheiten, die unter die in dieser Klassifizierung aufgeführten Kategorien fallen und die nationalen
Meldekriterien entsprechen, werden in diesen KPI einbezogen.
Lohnunterschiede
[S1.97(a)(b)]
2025
2024
+/-
Geschlechterlohngefälle
18 %
22 %
- 4,1 %
Vergütungsunterschiede
1:136
1:134
+ 1,5 %
Berichtsgrundsätze für Kennzahlen
[S1.97(c)] Das Geschlechterlohngefälle ist definiert als die relative Differenz zwischen der durchschnittlichen
Gesamtvergütung weiblicher und männlicher Mitarbeiter:innen. Die Gesamtvergütung umfasst sowohl
feste Gehaltsbestandteile als auch variable Bestandteile, wie z. B. leistungsbezogene Boni und andere va-
riable Barprämien, sofern zutreffend. Das jährliche Verhältnis der Gesamtvergütung der bestbezahlten Per-
son zum Median der jährlichen Gesamtvergütung aller Mitarbeiter:innen (mit Ausnahme der bestbezahlten
Person) wird anhand derselben Definition der Gesamtvergütung berechnet, die sowohl feste als auch va-
riable Bestandteile umfasst. Die Daten zur Vergütung werden lokal auf Unternehmensebene auf der Grund-
lage von Gehaltsabrechnungen erhoben und anschließend über die ESG-Plattform der MM Gruppe konso-
lidiert. Während der Konsolidierung werden die Daten durch Konsistenzprüfungen validiert und auf Kon-
zernebene überprüft, um die Vergleichbarkeit zwischen den Unternehmen sicherzustellen.
Vorfälle und Beschwerden
[S1.103(a)(b)(c)]
2025
2024
+/-
Meldungen über den Beschwerdekanal (Whistleblower-Hotline)
36
60
- 40 %
Bestätigte Fälle von Diskriminierung und Belästigung
0
0
+ 0 %
Bestätigte schwere Verletzungen der Menschenrechte (Menschenhandel,
Kinderarbeit, Zwangsarbeit)
0
0
+ 0 %
Berichtsgrundsätze für Kennzahlen
[S1.103(c)] [S1.104(b)] Im Jahr 2025 wurden keine Vorfälle von Diskriminierung, einschließlich Belästigung, und
Verletzungen der Menschenrechte gemeldet (2024: 0). Infolgedessen gab es in diesem Zusammenhang
keine Strafen oder Entschädigungen.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
122
Konzernlagebericht
[S1.103(d)] Vorfälle, die die eigene Belegschaft des Konzerns betreffen, werden hauptsächlich über den
Whistleblowing-Kanal von MM, die MM Integrity Line, gemeldet. Vorfälle, die über andere Kanäle gemeldet
werden, z. B. direkte Meldungen an das Management oder an Unternehmens-E-Mail-Adressen, werden von
der Konzernrevision in die MM Integrity Line aufgenommen und sind in den oben genannten Zahlen ent-
halten. Alle Fälle werden gemäß der Whistleblowing-Richtlinie des Konzerns geprüft und untersucht.
Bei der Kennzahl „Meldungen über den Beschwerdekanal (Whistleblower-Hotline)” bezieht sich die Zahl auf
personalbezogene Meldungen, die innerhalb des Berichtszeitraums in der MM Integrity Line erfasst wurden.
Für die Kennzahl „Bestätigte Fälle von Diskriminierung und Belästigung“ werden die Daten jährlich im Rah-
men des Datenmanagementprozesses für nichtfinanzielle Indikatoren erhoben.
Bei einer Überprüfung der Kennzahl „Bestätigte Fälle von Diskriminierung und Belästigung” für 2024 wurde
eine Ungenauigkeit in der zuvor gemeldeten Zahl festgestellt. Im Jahr 2024 wurde ein Fall gemeldet; nach
einer Klärung der ESRS-Definition von bestätigten Fällen von Diskriminierung und Belästigung und einer
Neubewertung des Vorfalls wurde jedoch festgestellt, dass der Fall nicht die Kriterien für eine Einstufung als
bestätigter Fall gemäß ESRS erfüllte. Der Vorfall betraf ein unangemessenes Verhalten. Obwohl keine dis-
kriminierende Absicht festgestellt wurde, wurde die potenzielle Auswirkung der Geste anerkannt. Die Ange-
legenheit wurde durch geeignete Disziplinarmaßnahmen geregelt und es wurde eine Schulung zum
Thema Höflichkeit am Arbeitsplatz durchgeführt, um die erwarteten Verhaltensstandards zu bekräftigen.
Als Ergebnis dieser Neubewertung beträgt der korrigierte Wert für 2024 0 und ersetzt die zuvor gemeldete
Anzahl von 1. Diese Korrektur hat keinen Einfluss auf die Bewertung der Auswirkungen von Diskriminierung
und Belästigung durch das Unternehmen.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
123
Konzernlagebericht
6.9 S2 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette
Beschreibung der Auswirkungen, Risiken und Chancen
Auswirkung,
IRO-
Risiko oder
Position in der
Zugehöriges
Nummer Beschreibung
Chance
Zeithorizont
Wertschöpfungskette
Unterthema
Wir verlangen von unseren Lieferanten, dass
Auswirkung
sie Standards einhalten, die über die
positiv
Kurz- bis
Vorgelagerte
Arbeitsbedin-
34 gesetzlichen Anforderungen hinausgehen.
potenziell
langfristig
Wertschöpfungskette
gungen
Unzureichende Arbeitsbedingungen und
Standards im Bereich des Arbeits- und
Gesundheitsschutzes können zu Verletzungen
Dritter an MM-Standorten führen und damit
ein Risiko für das Ansehen der MM Gruppe
Kurz- bis
Vorgelagerte
Arbeitsbedin-
35 darstellen.
Risiko
langfristig
Wertschöpfungskette
gungen
Auswirkung
negativ
Die Beschaffung von Materialien aus Ländern
potenziell,
mit einem höheren Risiko von
bezogen auf
Rechtsverletzungen kann zu einem höheren
die
Risiko von Verletzungen der
Menschen-
Kurz- bis
Vorgelagerte
Arbeitsbedin-
36 Arbeitnehmerrechte führen.
rechte
langfristig
Wertschöpfungskette
gungen
[S2.10] MM beschafft erhebliche Mengen an Materialien für die Herstellung von Karton, Papier und Verpa-
ckungsprodukten und beauftragt Auftragnehmer für Projekte an den Standorten. Dabei hält sich die MM
Gruppe an hohe Umwelt- und Sozialstandards, die für die Wertschöpfungskette gelten. Der MM Supplier
Code of Conduct gewährleistet angemessene Arbeitsbedingungen sowie Gleichbehandlung und Chan-
cengleichheit für die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette. Die Safety Policy berücksichtigt spezifische
Themen, die die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette betreffen. Der Konzern nutzt ein Lieferantenmo-
nitoring, um Risiken für die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette zu identifizieren und anzugehen.
[S2.11(a)] Die Wertschöpfungskette der MM Gruppe umfasst alle Arbeitnehmer:innen, die nicht zur eigenen
Belegschaft der Gruppe gehören, aber von der MM Gruppe maßgeblich beeinflusst werden oder werden
können. Dazu gehören Mitarbeiter:innen von Lieferanten und Auftragnehmern, die an Standorten der MM
Gruppe arbeiten, Mitarbeiter:innen von Logistikdienstleistern und externe Mitarbeiter:innen, die Dienstleis-
tungen in der Wertschöpfungskette der MM Gruppe erbringen. Allein-Auftragnehmer:innen und über Ar-
beitsvermittlungsdienste bereitgestellte Arbeitnehmer:innen zählen jedoch zur eigenen Belegschaft der
MM Gruppe.
Die Mitarbeiter:innen von Auftragnehmern sind für die Weiterverarbeitung der Produkte der MM Gruppe
verantwortlich und tragen zur Erfüllung der Kundenanforderungen bei. Die Mitarbeiter:innen von Logistik-
dienstleistern sind für den Transport von Rohstoffen und anderen Produktionskomponenten zu den Werken
sowie für den Transport der hergestellten Produkte zur Weiterverarbeitung oder zu den Kunden verantwort-
lich. Zu den externen Arbeitskräften, die Dienstleistungen für die Gruppe erbringen, gehören Auftragnehmer,
Berater und andere Dienstleister, die auf Projektbasis oder auf Tagesbasis für die MM Gruppe arbeiten. Sie
führen beispielsweise Wartungsarbeiten an den Maschinen, Anlagen und Räumlichkeiten von MM durch.
Die MM Gruppe ist sich der Bedeutung dieser Stakeholder bewusst und setzt sich dafür ein, dass ihre Ar-
beitsbedingungen den gesetzlichen Anforderungen entsprechen, um eine faire Behandlung zu
gewährleisten.
Auf der Grundlage der aktuellen Bewertung hat die MM Gruppe keine spezifischen Gruppen von Arbeits-
kräften in der Wertschöpfungskette identifiziert, die aufgrund ihrer inhärenten Merkmale besonders gefähr-
det sind. Dennoch erkennt die MM Gruppe an, dass Arbeitnehmer:innen, die in bestimmten geografischen
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
124
Konzernlagebericht
oder sektorspezifischen Kontexten tätig sind, insbesondere in vorgelagerten Wertschöpfungsketten, auf-
grund kontextbezogener Risikofaktoren möglicherweise stärker potenziellen negativen Auswirkungen aus-
gesetzt sind. Potenzielle Risiken werden durch den MM Supplier Code of Conduct, Lieferantenüberwa-
chungsmaßnahmen und Audits angegangen. Die MM Gruppe überwacht im Rahmen ihrer laufenden
Sorgfaltspflichtprozesse weiterhin potenzielle Risiken im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der
Wertschöpfungskette.
Die MM Gruppe arbeitet auf unterschiedliche Weise mit verschiedenen Stakeholdern zusammen und hat
Richtlinien, Verfahren und Hinweiskanäle eingerichtet, um sicherzustellen, dass diese fair behandelt werden
und ihr Beitrag anerkannt wird. Der MM Supplier Code of Conduct legt die Erwartungen der Gruppe in Bezug
auf ethisches Verhalten und Umweltverantwortung fest. Es finden regelmäßige Treffen und Audits mit Lie-
feranten statt, um sicherzustellen, dass sie die festgelegten Standards einhalten. Die MM Gruppe arbeitet
eng mit ihren Lieferanten zusammen, um langfristige Beziehungen aufzubauen, die auf gegenseitigem
Vertrauen und Respekt basieren. Die MM Gruppe hält sich an ihre Richtlinie zu Sanktionen und führt keine
Geschäftsaktivitäten in sanktionierten Gebieten oder mit sanktionierten Personen durch.
[S2.11(b)] Die MM Gruppe ist weltweit tätig und ihre Lieferketten erstrecken sich über verschiedene geogra-
fische Gebiete und Länder. Holzbasierte Rohstoffe spielen eine wichtige Rolle und länderspezifische Risiken
werden mithilfe von Chain-of-Custody-Prozessen kontrolliert. Diese Prozesse gewährleisten die Einhaltung
der Gesetze und Standards der Herkunftsländer einschließlich der Risiken von Kinderarbeit, Zwangsarbeit,
Menschenrechtsverletzungen und Verletzungen der Arbeitnehmer:innenrechte. Die Risikoländerklassifizie-
rungen werden von den PEFC- und FSC®-Chain-of-Custody-Zertifizierungsstellen und z. B. dem EUDR-Län-
derbenchmark gepflegt und aktualisiert. Auf der Grundlage dieser Bewertungen wurde Brasilien als ein
Land mit potenziellen Risiken im Rahmen der Risikobewertung der MM Gruppe identifiziert, selbst wenn die
Beschaffungsmengen begrenzt ist. Darüber hinaus analysieren unsere Risikomonitoring-Tools verschie-
dene Länderindizes in der Risikobewertung. Zu den analysierten Risikoarten gehören der internationale
Schutz der Menschenrechte und die Rechte der Mitarbeiter:innen. Die Implementierung von Instrumenten
für systemische Länderrisikoanalysen ist derzeit im Gange.
[S2.11(c)] Die konzernweite Personalrichtlinie der MM Gruppe berücksichtigt spezifische Auswirkungen, die
sich auf die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette auswirken können. Einige dieser Auswirkungen kön-
nen systemischer Natur sein, wie beispielsweise diejenigen im Zusammenhang mit der Gleichbehandlung,
während andere mit einzelnen Vorfällen zusammenhängen können, wie beispielsweise Arbeitsunfälle. Eine
potenzielle negative Auswirkung betrifft die Beschaffung von Materialien aus Ländern mit einem höheren
Risiko von Menschenrechts- und Arbeitsrechtsverletzungen, was zu einem erhöhten Risiko von Verletzun-
gen der Arbeitnehmer:innenrechte innerhalb der Wertschöpfungskette führen kann. Diese Auswirkung wird
als potenziell systemisch angesehen, da sie eher auf allgemeinere länderspezifische Bedingungen als auf
einzelne Vorfälle oder bestimmte Geschäftsbeziehungen zurückzuführen ist. Die MM Gruppe begegnet die-
sem potenziellen Risiko durch ihren Supplier Code of Conduct, Länderrisikobewertungen, Lieferantenmoni-
toringsmaßnahmen und Sorgfaltspflichten. Darüber hinaus hat die MM Gruppe potenzielle Auswirkungen
auf die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette berücksichtigt, die sich aus dem Übergang zu umwelt-
freundlicheren und klimaneutralen Betriebsabläufen ergeben, darunter Änderungen bei der Rohstoffbe-
schaffung, nachhaltige Forstwirtschaftspraktiken sowie Recycling- und Kreislaufwirtschaftsinitiativen. Auf
der Grundlage der aktuellen Bewertung wurden keine wesentlichen negativen Auswirkungen im Zusam-
menhang mit diesen Übergangsaktivitäten festgestellt. Die MM Gruppe überwacht diese Aspekte weiterhin
im Rahmen ihrer laufenden Sorgfaltspflicht.
[S2.11(d)] Zu den Aktivitäten, die positive Auswirkungen haben, gehören der aktualisierte Supplier Code of
Conduct, der sich auf die Arbeitnehmer der direkten Lieferanten und deren Subunternehmer auswirkt, die
aktualisierte Procurement Policy for Responsible Sourcing sowie die Entwicklung der vor- und nachgela-
gerten Lieferkette und der Informationsaustausch im Zusammenhang mit der EUDR. Der Supplier Code of
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
125
Konzernlagebericht
Conduct verpflichtet die Lieferanten zur Einhaltung von Sozial- und Arbeitsstandards, die über die gesetz-
lichen Anforderungen hinausgehen, und fördert faire Arbeitsbedingungen, Gleichbehandlung und die Ach-
tung der Arbeitnehmer:innenrechte. Diese Anforderungen sind durch die Procurement Policy for Respon-
sible Sourcing in die Einkaufspraktiken integriert und werden durch die Entwicklung der Lieferkette und den
Informationsaustausch im Zusammenhang mit der Umsetzung der EU-Entwaldungsverordnung (EUDR)
unterstützt. Diese Aktivitäten können sich positiv auf die Beschäftigten der direkten Lieferanten und ihrer
Subunternehmer sowie auf die Beschäftigten auswirken, die an der Rohstoffbeschaffung und Logistik be-
teiligt sind, indem sie zu verbesserten Arbeitsstandards, einem erhöhten Bewusstsein für soziale Anforde-
rungen und verantwortungsvolleren und stabileren Geschäftsbeziehungen beitragen und einen gerechten
Übergang zu nachhaltigeren Lieferketten unterstützen.
[S2.11(e)] Wesentliche Risiken, die sich aus den Auswirkungen und Abhängigkeiten von Arbeitskräften in der
Wertschöpfungskette ergeben, sind in der IRO-Übersicht enthalten.
[S2.12] Als global tätiger Konzern mit Produktionsstätten und Lieferanten auf verschiedenen Kontinenten ist
es für die MM Gruppe von großer Bedeutung, dass die Lieferanten den MM Supplier Code of Conduct ein-
halten. Die Nichteinhaltung kann negative Auswirkungen auf Beschäftigte in der Wertschöpfungskette ha-
ben und zu Verletzungen der Menschenrechte führen. Insbesondere in Hochrisikoländern mit einem
schlechten Rule of Law Index stellt dies ein Risiko dar. Dieses Verständnis wurde durch die Prozesse der
Sorgfaltspflicht und Risikobewertung der MM Gruppe entwickelt, darunter Lieferantenmonitoringsmaßnah-
men und -audits, zertifizierungsbasierte Risikoklassifizierungen in der Holzlieferkette und Länderrisikoana-
lysen, die entlang der gesamten Wertschöpfungskette angewendet werden. MM hat keine besonderen
Merkmale, Arbeitskontexte oder Tätigkeiten identifiziert, bei denen Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette
einem besonders hohen Risiko ausgesetzt wären. Das birgt das Risiko von rechtlichen Konsequenzen, Un-
terbrechungen der Lieferkette, Nichtverfügbarkeit wichtiger Rohstoffe und damit verbundenen Schäden
der Reputation, wenn innerhalb der Wertschöpfungskette Verstöße auftreten. Dies kann sich negativ auf
die finanzielle Leistung auswirken, beispielsweise durch mögliche Geldstrafen und Umsatzverluste. Vorbild-
liches Verhalten hingegen wirkt sich positiv auf die Gewinnung von Talenten und externe Ratings aus, was
wiederum zu verbesserten Kreditbedingungen und gestärkten Kundenbeziehungen führen kann. Die MM
Gruppe verfügt über einen Supplier Code of Conduct, der sicherstellt, dass ihre Lieferanten auf die Einhal-
tung der festgelegten Standards überprüft werden. Zertifizierungen für die Holzlieferkette verlangen von
den Lieferanten, dass sie die lokalen Gesetze und Vorschriften einhalten, die Rechte und Kultur von Indige-
nen Völker respektieren, die Rechte der Arbeitnehmer achten und sichere Arbeitsbedingungen gewährleis-
ten. Die Zertifizierungsstandards definieren geografische Risikokategorien und entsprechende Bewer-
tungskriterien.
Die Strategie der MM Gruppe wird durch standardisierte Qualitätsmanagementsysteme wie ISO 45001 (Si-
cherheit) unterstützt. Die Gruppe passt sich kontinuierlich an veränderte gesetzliche Anforderungen und
die Erwartungen der Stakeholder-Gruppen an. Die Nichtanpassung an diese Anforderungen kann ein po-
tenzielles Risiko darstellen, das zu Geldstrafen führen kann. Die MM Gruppe legt großen Wert auf Gleichbe-
handlung und Chancengleichheit in ihren Beziehungen zu Lieferanten und Kunden, um Verstöße entlang
der gesamten Wertschöpfungskette zu vermeiden, die die Reputation der Gruppe schädigen könnten.
[S2.13] Wesentliche Risiken, die sich aus den Auswirkungen und Abhängigkeiten von Arbeitskräften in der
Wertschöpfungskette ergeben, wurden nicht als Auswirkungen auf bestimmte Gruppen identifiziert.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
126
Konzernlagebericht
S2 Richtlinien
Policy for Forests and
MM Supplier Code of
Policy Statement on
Procurement Policy for
Richtlinie
Natural Ecosystems
Conduct
Human Rights
Responsible Sourcing
Der MM Supplier Code
of Conduct fördert die
Transparenz
Ziel ist es, eine
Die Richtlinie
hinsichtlich der
nachhaltige, sichere
gewährleistet die
Erwartungen von MM
und kontinuierliche
Beschaffung von Holz
an die Einhaltung von
Die Richtlinie
Lieferung und
aus legalen,
Vorschriften durch
verpflichtet MM zur
Verwendung von
nachhaltigen und
Lieferanten, die
Achtung der
Materialien zu
bekannten Quellen, die
Einhaltung gesetzlicher
Menschenrechte und
gewährleisten, die mit
die Rechte der Umwelt,
Bestimmungen und
zur Verhinderung von
der Strategie, den
der Gemeinschaft und
eine transparente
Verstößen in allen
Werten und der
traditionelle Rechte
Dokumentation
eigenen Betrieben und
kontinuierlichen
Wichtigste
einschließlich FPIC
während der gesamten entlang der gesamten
Verbesserung von MM
Inhalte
[ESRS2.65(a)]
respektieren.
Zusammenarbeit.
Wertschöpfungskette.
im Einklang stehen.
Lieferanten in der
Geltungsbe-
vorgelagerten und
Eigene Aktivitäten,
Eigene Aktivitäten,
reich der
nachgelagerten
vorgelagerte
vorgelagerte
Richtlinie
[ESRS2.65(b)]
Eigene Aktivitäten
Wertschöpfungskette
Wertschöpfungskette
Wertschöpfungskette
Höchste
Führungs-
ebene
verantwortlich [ESRS2.65(c)]
Vorstand
Vorstand
CEO
Vorstand
- Traditionelle und
Bürgerrechte sowie
freie, vorherige und
informierte
Zustimmung (FPIC)
- Kernarbeitsnormen
- Übereinkommen über der ILO
den internationalen
- Leitprinzipien der UN-
Handel mit
Global-Compact-
- UN-Leitprinzipien für
gefährdeten Arten
Initiative
Wirtschaft und
freilebender Tiere und
- OECD-Leitsätze für
Menschenrechte
Pflanzen (CITES)
multinationale
- OECD-Leitsätze für
- FSC®-
Unternehmen
multinationale
Produktkettenzertifizie-
- Allgemeine Erklärung
Unternehmen
Durch Verweise auf
Anerkannte
rung, FSC®-zertifiziertes der Menschenrechte
- Kernarbeitsnormen
andere
Standards
Holz, PEFC-
der Vereinten Nationen
der ILO
Konzernrichtlinien
oder Initiativen
Produktkettenzertifizie-
- Internationale Charta
- Internationale Charta
beachtete Standards
Dritter
[ESRS2.65(d)]
rung
der Menschenrechte
der Menschenrechte
oder Initiativen Dritter
Berücksichtig-
Interne Stakeholder,
Interne Stakeholder,
Interne Stakeholder,
Interne Stakeholder,
te wichtige
Kunden, Aktionäre,
Lieferanten, Kunden,
Kunden, Aktionäre,
Kunden, Aktionäre,
Stakeholder
[ESRS2.65(e)]
Öffentlichkeit
Aktionäre, Öffentlichkeit Öffentlichkeit
Öffentlichkeit
Verfügbarkeit
von Richtlinien [ESRS2.65(f)]
Öffentlich, online
Öffentlich, online
Öffentlich, online
Öffentlich, online
Betroffene IROs [ESRS2.65(a)]
34, 36
34-36
34-36
34-36
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
127
Konzernlagebericht
Richtlinien für Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette
[S2.17(a)(b)(c)] [S2.18] [S2.19] Die MM Gruppe verpflichtet sich, bei allen Aktivitäten die international anerkann-
ten Menschenrechte zu achten, wie im Code of Conduct, im MM Supplier Code of Conduct, im Policy State-
ment on Human Rights und in der Safety Policy festgelegt, ohne Ausnahmen aufgrund der geografischen
Herkunft oder der ethnischen Zugehörigkeit. Dies schließt ausdrücklich das Verbot von Menschenhandel,
Zwangsarbeit und Kinderarbeit ein. MM achtet besonders auf Regionen mit einem niedrigen Rule of Law
Index, in denen MM direkt tätig ist oder Lieferanten hat. Lieferanten müssen ihrem Personal angemessene
Sicherheitsschulungen anbieten und über die erforderlichen Informationen, Kenntnisse und Fähigkeiten
verfügen, um eine sichere Arbeitsumgebung zu gewährleisten. Der MM Supplier Code of Conduct wird den
Geschäftspartnern bei Abschluss von Kaufverträgen mitgeteilt und ist in unseren Allgemeinen Einkaufsbe-
dingungen enthalten. Die Verpflichtung zur Einhaltung internationaler Menschenrechtsstandards gilt auch
dann, wenn regionale Gesetze eine Abschwächung zulassen würden. Das Handeln der MM Gruppe ent-
spricht somit den höchsten ethischen Standards und schützt MM vor Sanktionen und Geldstrafen. Die Ge-
währleistung der menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht ist ein kontinuierlicher Prozess. MM bewertet regel-
mäßig eigene Geschäftsaktivitäten und -beziehungen, um potenzielle Risiken und Verstöße zu identifizie-
ren. Anhand dieser Analyse werden Risiken im Bereich der Menschenrechte ermittelt, nach ihrer Schwere
kategorisiert und entsprechend priorisiert. Dieser Ansatz ermöglicht es, geeignete Maßnahmen zur Besei-
tigung oder Verringerung dieser Risiken abzuleiten. Im Falle tatsächlicher Vorfälle werden Lieferanten über
einen mehrstufigen Mechanismus eingebunden: MM geht direkt auf den konkreten Vorfall ein, fordert vom
Lieferanten vorbeugende Maßnahmen und überwacht anschließend den Fortschritt dieser Maßnahmen,
um eine wirksame Lösung sicherzustellen. Im Jahr 2025 wurden weder in der vor- noch in der nachgela-
gerten Lieferkette Fälle gemeldet, die einen Verstoß gegen die UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Men-
schenrechte, die Kernarbeitsnormen der ILO oder die OECD-Leitsätze dargestellt hätten (2024: keine Fälle).
Prozesse zur Einbindung der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette hinsichtlich der Auswirkungen
[S2.22(a)(b)(c)(d)(e)][S2.23] Die Einbeziehung der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette ist ein integraler
Bestandteil des Sorgfaltspflichtprozesses und wird in den Zertifizierungsprotokollen berücksichtigt. Die Ein-
beziehung der Arbeitskräfte erfolgt je nach Art der Zusammenarbeit entweder direkt oder über geeignete
Vertreter. Geeignete Vertreter können beispielsweise Geschäftsführer des Standorts, Projekt- oder Produk-
tionsleiter, Personen, die für die Arbeitssicherheit verantwortlich sind, Key Account Manager oder Auditoren
sein. Je nach Art der Zusammenarbeit gibt es verschiedene Modelle der Einbeziehung, wie z. B. die Bewer-
tung von Lieferantenverträgen, die Projektplanung, Sicherheitsschulungen und die Projektnachbereitung.
Die Einkaufsorganisation innerhalb der MM Gruppe ist operativ für die Einbeziehung von Mitarbeiter:innen
oder entsprechenden Vertretern entlang der Wertschöpfungskette verantwortlich. Die operativ verant-
wortlichen Personen sind in den Beschaffungsvereinbarungen oder entsprechenden Dokumenten festge-
legt. Der Geschäftsführer des jeweiligen Werks ist dafür verantwortlich, dass die Ansichten der Mitarbei-
ter:innen der Wertschöpfungskette in den Entscheidungen der Gruppe berücksichtigt werden. Relevante
Funktionen auf Konzernebene können ebenfalls dafür verantwortlich sein, dass eine Einbindung stattfindet,
z. B. auf der Grundlage von Überwachungs- oder Audittätigkeiten. Bei Bedenken werden Maßnahmen zur
Risikominderung ergriffen. Im Jahr 2025 hat die MM Gruppe einen konzernweiten Prozess zur Einbindung
von Lieferanten entwickelt, um sicherzustellen, dass die Perspektive der Arbeitskräfte in der Wertschöp-
fungskette noch stärker berücksichtigt wird. Die interne Beschaffung hat ein Lieferanten-ESG-Engage-
ment-Programm gestartet, dessen Umsetzung gemeinsam mit den Lieferanten bereits begonnen hat. Die
MM Gruppe hat zwei Prozesse zur Identifizierung und Bewertung potenzieller Verletzungen von Menschen-
rechten und Arbeitnehmer:innenrechten in der Wertschöpfungskette implementiert. Zum einen gibt es die
MM Integrity Line, einen öffentlich zugänglichen Beschwerdekanal, der allen internen und externen Stake-
holdern zur Verfügung steht. Zweitens wurde ein auf künstlicher Intelligenz basierendes Supply-Chain-Ri-
sikomanagement-Tool eingeführt, um potenzielle Risiken und Ereignisse, die in der Lieferkette aufgetreten
sind, mithilfe eines 360°-Risikobewertungsmodells zu überwachen und zu bewerten. Beide Prozesse sind
ein wichtiger Bestandteil des Verfahrens zur Vermeidung und Abhilfe bei negativen Auswirkungen auf Men-
schenrechte und Rechte der Mitarbeiter:innen und werden im Kapitel „G1 Governance“ näher beschrieben.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
128
Konzernlagebericht
Die Ergebnisse können für die Gesamtbewertung von Lieferanten und die Planung von Audits verwendet
werden. Durch den Einsatz dieser Prozesse und Tools kann die MM Gruppe geeignete Maßnahmen ergrei-
fen, um negative Auswirkungen auf die Mitarbeiter:innen in der Wertschöpfungskette zu beseitigen und die
Einhaltung des MM Supplier Code of Conduct sowie anderer relevanter Standards und Vorschriften sicher-
zustellen. Die Häufigkeit der Beteiligung variiert je nach Art der Beteiligung und reicht daher von ad hoc bis
kontinuierlich.
Prozesse für Abhilfemaßnahmen bei negativen Auswirkungen und Kanäle für Arbeitskräfte in der
Wertschöpfungskette, um Bedenken zu äußern
[S2.27(a)(b)(c)] Die MM Gruppe hat Prozesse zur Behebung negativer Auswirkungen auf der Grundlage des
OECD-Sorgfaltspflicht-Prozesses implementiert. Die MM Integrity Line ist ein öffentlich zugänglicher Hin-
weiskanal, über den alle internen und externen Stakeholder negative Auswirkungen melden können. Im
Falle einer Meldung werden die gemeldeten Fälle über die oben genannten Kanäle untersucht und geeig-
nete Maßnahmen ergriffen, um ähnliche Verstöße in Zukunft zu verhindern. Im Schadensfall werden geeig-
nete Abhilfemaßnahmen angeboten. Im Jahr 2025 wurden keine Vorfälle im Zusammenhang mit Arbeit-
nehmer:innenrechten in der Wertschöpfungskette gemeldet (2024: 0). Die MM Gruppe hat relevante Maß-
nahmen ergriffen, um wesentliche Risiken zu minimieren, die sich aus den Auswirkungen und Abhängig-
keiten der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette ergeben. Die MM Gruppe überwacht die Wirksamkeit
ihrer Bemühungen durch geeignete KPIs (z. B. gelöste Vorfälle) und die Überwachung von Meldungen über
Fehlverhalten. Im Jahr 2025 wurden keine Fälle schwerwiegender Menschenrechtsverletzungen in der vor-
oder nachgelagerten Wertschöpfungskette gemeldet (2024: 0). Darüber hinaus unterstützt und fordert die
MM Gruppe die Verfügbarkeit von Beschwerdemechanismen für Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette
durch ihren Supplier Code of Conduct, der Lieferanten verpflichtet, zugängliche und wirksame Kanäle für
die Meldung von Bedenken am Arbeitsplatz bereitzustellen. Die Zugänglichkeit und Wirksamkeit von Be-
schwerdemechanismen wird durch Lieferantenüberwachungsaktivitäten, Audits und Folgemaßnahmen
sichergestellt, einschließlich der Überprüfung gemeldeter Fälle und gegebenenfalls Abhilfemaßnahmen.
[S2.27(d)] Die 360°-Risikoereignisse werden regelmäßig vom Risikomonitoring-Team überwacht. Regelmä-
ßige Analysen bestätigen die Wirksamkeit des Kanals. Bei größeren Vorfällen wird ein manueller Schadens-
minderungsprozess durchgeführt. Das 360°-Risikobewertungssystem wird durch andere Lieferantenbe-
wertungs- und Auditprozesse ergänzt. Die Prozesse im Zusammenhang mit der MM Integrity Line, die sich
auf die Verfolgung und Überwachung von Problemen sowie die Sicherstellung der Wirksamkeit des Kanals
beziehen, werden im Abschnitt „G1 Governance“ näher beschrieben.
[S2.28] In Zukunft wird analysiert werden, inwieweit die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette diese Ka-
näle zur Meldung von Beschwerden kennen und ihnen vertrauen. Die MM Gruppe verfügt über eine Whist-
leblowing-Richtlinie, die besagt, dass MM den Hinweisgeber und alle Personen, die bei der Untersuchung
kooperieren, auch vor bloßen Versuchen der Diskriminierung, Belästigung und Mobbing schützt.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
129
Konzernlagebericht
S2 Ziele
Evaluierung und Bewertung von 80 % der Hauptlieferanten hinsichtlich ihrer ESG-
Ziel
[ESRS2.80(b)(e)] Performance bis 2028
Zielumfang
[ESRS2.80(c)]
Vorgelagerte Wertschöpfungskette
Basisjahr für den
Wert
[ESRS2.80(d)]
0 % im Jahr 2024
Wert 2025
[ESRS2.80(j)]
57 %
Fortschritts-
kommentar
[ESRS2.80(j)]
Lieferanten mit einer 360°- oder EcoVadis-Bewertung sind enthalten.
Zugehörige
Richtlinien
[ESRS2.80(a)]
Supplier Code of Conduct, Procurement Policy for Responsible Sourcing
Behandelte IROs
[ESRS2.79(a)]
34-36
Berichtsgrundsätze für Ziele
Das Ziel, bis 2028 80 % der wichtigsten Lieferanten hinsichtlich ihrer ESG-Leistung zu bewerten und zu be-
urteilen, bezieht sich auf Lieferanten, die etwa 75 % der gesamten Beschaffungsausgaben des Konzerns
ausmachen. Die Zielwerte wurden so festgelegt, dass sie die Lieferanten mit dem größten Einfluss abde-
cken, für die auf Konzernebene Informationen verfügbar sind. Bei der Bewertung der ESG-Leistung werden
die Themen berücksichtigt, die im Supplier Code of Conduct und in der Procurement Policy for Responsible
Sourcing enthalten sind. Die Bewertung der Lieferanten hinsichtlich ihrer ESG-Leistung hilft MM sicherzu-
stellen, dass die Lieferanten die Anforderungen dieser Richtlinien erfüllen und sich zur Weiterentwicklung in
ESG-Themen verpflichten. Dieses Ziel wird auch im Abschnitt „G1 Governance“ behandelt, was seine Rele-
vanz sowohl für verantwortungsbewusste Unternehmensführung als auch für das Risikomanagement im
Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette widerspiegelt.
[S2.42(a)(b)(c)] Die Ziele wurden auf der Grundlage der Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse festgelegt.
Andere externe Stakeholder waren nicht an der Zielsetzung und -verfolgung beteiligt.
S2 Maßnahmen
[S2.32(a)] Die MM Gruppe verfügt über verschiedene Einflussmöglichkeiten, um ihre Auswirkungen auf die
Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette durch ihre Geschäftsbeziehungen zu steuern, darunter auch wirt-
schaftliche Hebel. Dazu kann die Durchsetzung vertraglicher Anforderungen wie Kündigungsklauseln ge-
hören, um die Einhaltung des MM Supplier Code of Conduct sicherzustellen. Ein Verstoß gegen den MM
Supplier Code of Conduct kann als wesentlicher Verstoß gegen die Vertragsbedingungen angesehen wer-
den, der der MM Gruppe das Recht gibt, den Hauptvertrag zu kündigen. Dies bekräftigt die Bedeutung des
Schutzes der Rechte der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
Im Hinblick auf mögliche Lücken im Supplier Code of Conduct, die zu negativen Auswirkungen für Stake-
holder und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette führen könnten, wurden der MM Supplier Code of
Conduct, die EUDR-Risikobewertung und der Sorgfaltspflichtprozess im Jahr 2025 aktualisiert. Die potenzi-
ellen negativen Auswirkungen der Beschaffung von Materialien aus Ländern mit einem höheren Risiko von
Rechtsverletzungen, die zu einem höheren Risiko der Verletzung von Arbeitnehmer:innenrechten führen
können, werden durch FSC®- und EUDR-Risikoklassifizierungen für die Holzbeschaffung gemindert und der
Risikominderungsprozess wurde im gesamten Unternehmen gründlich geschult und auf vor- und nachge-
lagerte Geschäftspartner ausgeweitet. Um negative Auswirkungen zu vermeiden, bezieht MM nur zertifizierte
oder kontrollierte Holzrohstoffe. Bis 2030 sollen alle holzbasierten Rohstoffe aus zertifizierten oder
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
130
Konzernlagebericht
kontrollierten Quellen stammen. Darüber hinaus werden die durch den toolbasierten Überwachungsprozess
identifizierten Risiken gemindert, indem der Lieferant direkt kontaktiert und Maßnahmen verlangt werden.
[S2.32(b)] Es wurden keine tatsächlichen wesentlichen negativen Auswirkungen festgestellt, daher wurden
keine Abhilfemaßnahmen eingeleitet.
[S2.32(c)] Um die Zusammenarbeit mit Lieferanten im Hinblick auf verantwortungsvolle Unternehmensfüh-
rung zu fördern, wurde 2024 die Abteilung „Responsible Sourcing“ eingerichtet und die relevanten Ressour-
cen, darunter in den Abteilungen „Group Sustainability“, „Responsible Sourcing“ und „HR“, definiert, um de-
ren wesentliche Auswirkungen zu steuern. Die Funktion „Group Responsible Sourcing” entwickelt gruppen-
weit harmonisierte Prozesse für eine verantwortungsvolle Beschaffung und trägt damit zu den Zielen der
MM Gruppe bei, die ESG-Leistung der Lieferanten und die Einhaltung des MM Supplier Code of Conduct zu
bewerten. Die Abteilung „Responsible Sourcing” arbeitet eng mit internen Stakeholdern zusammen und
fördert die Verantwortung sowohl in der vorgelagerten als auch in der nachgelagerten Wertschöpfungs-
kette. Die MM Gruppe hat außerdem 2025 einen aktualisierten MM Supplier Code of Conduct eingeführt.
Diese Maßnahme trägt zum Ziel bei, sicherzustellen, dass sich alle unsere wichtigsten Lieferanten bis 2030
zum MM Supplier Code of Conduct verpflichten. Der Prozess der Nachverfolgung von Bestätigungen aus
verschiedenen Lieferantenkategorien und der Entwicklung von Tools für diesen Zweck wird 2026 fortgesetzt.
Die Einbindung von Lieferanten in den EUDR-Compliance-Prozess von MM trägt ebenfalls zur Erreichung
des Ziels bei.
[S2.32(d)] Im Jahr 2025 hat die MM Gruppe ihre Bewertungskriterien für Lieferanten hinsichtlich der Einhal-
tung der Anforderungen des MM Supplier Code of Conduct weiterentwickelt und ein Tool eingeführt, das
eine geografische Risikobewertung in Bezug auf Menschenrechte, insbesondere in der Holzlieferkette, um-
fasst. Die MM Gruppe hat damit begonnen, die Auditprotokolle der Lieferanten zu analysieren, um sicher-
zustellen, dass sie mit den Anforderungen des MM Supplier Code of Conduct in Einklang stehen. Mit diesen
Maßnahmen ist MM in der Lage, Risiken in Bezug auf Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette zu identifi-
zieren und die notwendigen Schritte zu ihrer Minderung zu ergreifen. Um die Wirksamkeit der Maßnahmen
zur Einhaltung des MM Supplier Code of Conduct für Lieferanten, der sich auch auf Arbeitskräfte in der
Wertschöpfungskette erstreckt, zu bewerten, wurde 2025 mit der quantitativen Erfassung der Akzeptanz
des Code of Conduct für Lieferanten in Bezug auf Lieferanten von Holzprodukten begonnen. Mechanismen
zur Bewertung der Wirksamkeit von Maßnahmen, deren Hauptzweck darin besteht, positive Auswirkungen
für Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette zu erzielen, sind noch nicht vorhanden.
[S2.33(a)] Im Hinblick auf unsere Anforderung an Lieferanten, Standards zu erfüllen, die über die gesetzlichen
Anforderungen hinausgehen, wird der Supplier Code of Conduct proaktiv überprüft und regelmäßig aktu-
alisiert. Unser Supplier Code of Conduct verlangt die Einhaltung international anerkannter Standards und
Vereinbarungen. Um sicherzustellen, dass unsere Lieferanten den Supplier Code of Conduct kennen und
sich dazu verpflichten, wurde 2025 mit der Erfassung der Akzeptanz des Supplier Code of Conduct für
Holzprodukte begonnen. Wenn es um die Beschaffung von Materialien aus Ländern mit einem höheren
Risiko von Rechtsverletzungen geht, die zu einem höheren Risiko von Verletzungen der Arbeitnehmer:in-
nenrechte führen können, werden die erforderlichen Maßnahmen mit dem Risikomonitoringsystem von MM
ermittelt und es gibt einen Prozess zur Risikominderung. Auch Audits durch Dritte können Situationen auf-
decken, in denen Maßnahmen erforderlich sind. Sobald eine tatsächliche oder potenzielle negative Aus-
wirkung festgestellt wurde, bewertet die MM Gruppe die Schwere, die Wahrscheinlichkeit und den Umfang
der Auswirkung sowie den Grad der Einflussnahme auf den betreffenden Lieferanten oder die Geschäfts-
beziehung. Auf der Grundlage dieser Bewertung werden geeignete Maßnahmen definiert und nach einem
risikobasierten Ansatz priorisiert. Diese Maßnahmen können eine verstärkte Einbindung der Lieferanten,
Aufforderungen zu Korrekturmaßnahmen, zusätzliche Überwachung oder die Umsetzung von Risikominde-
rungsmaßnahmen umfassen. Die Priorisierung der Maßnahmen erfolgt in Übereinstimmung mit dem
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
131
Konzernlagebericht
OECD-Rahmenwerk für die Sorgfaltspflicht und konzentriert sich darauf, zunächst die schwerwiegendsten
und wahrscheinlichsten Risiken anzugehen.
[S2.33(b)] Die MM Gruppe hat Risikominderungsprozesse implementiert, um potenzielle und tatsächliche
negative Auswirkungen auf die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette zu bekämpfen, wobei der Schwer-
punkt auf den Arbeitsbedingungen, dem Arbeits- und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz sowie den Men-
schenrechten in der Lieferkette liegt. Im Jahr 2025 wurde die interne Risikobewertung weiterentwickelt und
die Verantwortlichkeiten für die interne und externe Kommunikation zu identifizierten oder wahrgenomme-
nen Vorfällen geklärt. Ein zentrales Team überwacht regelmäßig KI-gestützte Warnmeldungen und andere
relevante Risikosignale im Zusammenhang mit Lieferanten und bewertet deren Schweregrad und Rele-
vanz. Vorfälle mit hohem Risiko werden an die zuständigen internen Stellen weitergeleitet, die sich direkt
mit den betroffenen Lieferanten in Verbindung setzen, um geeignete Abhilfemaßnahmen oder Korrektur-
maßnahmen zu vereinbaren. Dieser Prozess unterstützt die Bewertung der ESG-Leistung wichtiger Liefe-
ranten, indem er zeitnah Informationen über Vorfälle liefert, die die Leistung der Lieferanten beeinflussen
können. Darüber hinaus beteiligt sich die MM Gruppe an Branchenverbänden und Arbeitsgruppen, um über
neue Risiken, regulatorische Entwicklungen und bewährte Praktiken im Zusammenhang mit verantwor-
tungsbewusster Beschaffung und dem Schutz der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette auf dem Lau-
fenden zu bleiben.
[S2.33(c)] MM hat Prozesse und Verantwortlichkeiten festgelegt, um sicherzustellen, dass die Verfahren zur
Behebung wesentlicher negativer Auswirkungen wirksam sind. Vorfälle, die Abhilfemaßnahmen erfordern,
werden nachverfolgt und in schweren Fällen öffentlich gemeldet (z. B. BAFA-Bericht). Die mit den Lieferan-
ten vereinbarten Korrekturmaßnahmen werden beispielsweise durch Audits und Dokumentationen nach-
verfolgt und überprüft und müssen abgeschlossen sein, bevor der Fall geschlossen werden kann. Der Fort-
schritt wird durch regelmäßige Kontrollen überwacht und nach Abschluss des Falls wird die Leistung der
Lieferanten jährlich bewertet. Durch diese Nachverfolgungsmaßnahmen, regelmäßige Kontrollen und Do-
kumentenprüfungen überwacht die MM Gruppe, ob die Korrekturmaßnahmen wie vereinbart umgesetzt
werden und ob die beabsichtigten Abhilfemaßnahmen erreicht werden.
[S2.34(a)] Unzureichende Arbeitsbedingungen und Standards im Bereich des Arbeits- und Gesundheits-
schutzes können zu Verletzungen Dritter an MM-Standorten führen und damit ein Risiko für die Reputation
der MM Gruppe darstellen. Dieses Risiko wird durch obligatorische Sicherheitsschulungen für externe Mit-
arbeiter, die Verpflichtung aller Mitarbeiter zum Tragen geeigneter Sicherheitsausrüstung und die regel-
mäßige Bewertung des Verhaltens der Lieferanten im Bereich des Arbeits- und Gesundheitsschutzes an
MM-Standorten gemindert. Die lokalen Geschäftsführer und Arbeitsschutzbeauftragten überwachen die
Einhaltung der lokalen Vorschriften zum Arbeits- und Gesundheitsschutz, und die Einhaltung der gesetzli-
chen Bestimmungen wird durch Vertragsklauseln und den Supplier Code of Conduct sichergestellt. Die
aktuellen Vorschriften zu den Arbeitsbedingungen können geändert und neue Vorschriften eingeführt wer-
den. Die Nichtanpassung an Änderungen und neue Anforderungen kann zu Geldstrafen führen.
[S2.34(b)] Bei der doppelten Wesentlichkeitsanalyse wurden keine wesentlichen Chancen identifiziert.
[S2.35] Die Gewährleistung der Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle, nicht nur innerhalb un-
serer eigenen Betriebe, sondern auch in unserer vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette, kann zu
einem breiteren Spektrum an Fachwissen und Kenntnissen in unserer gesamten Wertschöpfungskette füh-
ren. Daher ermutigt MM seine Unternehmen, nach Möglichkeit lokale Lieferanten zu nutzen. Unser Supplier
Code of Conduct besagt, dass Lieferanten jede Form von Diskriminierung und Belästigung aufgrund von
Geschlecht, Rasse, Hautfarbe, Religion, Alter, nationaler oder ethnischer Herkunft, Behinderung oder sexu-
eller Orientierung bekämpfen müssen und dass Lieferanten bei der Beurteilung von Mitarbeiter:innen und
Bewerbern den Grundsatz der Gleichbehandlung wahren müssen. Unser Engagement für Diversität und
Inklusion erstreckt sich auch auf unsere Lieferanten, die dazu angehalten werden, kleine und vielfältige
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
132
Konzernlagebericht
Lieferanten aktiv in ihren Kundenstamm und ihre Partnerschaften einzubeziehen. Um zu vermeiden, dass
die eigenen Praktiken von MM wesentliche Auswirkungen auf die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette
haben oder dazu beitragen, wurden alle Richtlinien und Anweisungen in Bezug auf die Lieferkette im Jahr
2025 aktualisiert. Die Beschaffung von Materialien aus Ländern mit einem höheren Risiko von Rechtsverlet-
zungen kann zu einem höheren Risiko von Verletzungen der Arbeitnehmer:innenrechte führen. Bei allen un-
seren Beschaffungsentscheidungen müssen der Code of Conduct und die entsprechenden Richtlinien be-
folgt werden, um negative Auswirkungen auf die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette zu vermeiden,
und bei Beschaffungsentscheidungen müssen länderspezifische Risiken berücksichtigt werden.
[S2.36] Im Jahr 2025 wurden keine schwerwiegenden Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit der
vorgelagerten und nachgelagerten Wertschöpfungskette der MM Gruppe gemeldet (2024: keine Vorfälle).
[S2.38] Im Jahr 2025 wurden keine wesentlichen CapEx-Investitionen getätigt und auch für die Zukunft sind
keine wesentlichen CapEx-Investitionen in diesem Bereich geplant. Die angefallenen OpEx-Aufwendungen
sind bereits im allgemeinen OpEx-Budget enthalten und werden daher hier nicht separat ausgewiesen.
6.10S3 Betroffene Gemeinschaften
Beschreibung der Auswirkungen, Risiken und Chancen
Auswirkung,
Position in der
IRO-
Risiko oder
Wertschöp-
Zugehöriges
Nummer Beschreibung
Chance
Zeithorizont
fungskette
Unterthema
Auswirkung
Vorgelagerte
Indigene Völker könnten durch unsere
negativ
Kurz- bis
Wertschöp-
Besondere Rechte
37 Lieferkette für Holz negativ beeinflusst werden. potenziell
langfristig
fungskette
indigener Völker
Die Unterstützung von Gemeinden auf lokaler
Ebene (z. B. Gemeinden in der Umgebung
Wirtschaftliche, soziale
Kurz- bis
Eigene
großer Produktionsstätten) kann die
und kulturelle Rechte
38 Attraktivität für Fachkräfte erhöhen.
Chance
langfristig
Aktivitäten
von Gemeinden
Der Betrieb von MM-Produktionsstätten in
Gebieten mit niedrigem
Auswirkung
Rechtsstaatlichkeitsindex (misst die Integrität
negativ
des Rechtssystems eines Landes mit
potenziell,
Schwerpunkt auf Korruption, Unabhängigkeit
bezogen auf
der Justiz und Zugang zur Justiz) erhöht die
die
Wirtschaftliche, soziale
Wahrscheinlichkeit negativer Auswirkungen
Menschen-
Kurz- bis
Eigene
und kulturelle Rechte
39 auf Gemeinschaften.
rechte
langfristig
Aktivitäten
von Gemeinschaften
[S3.8] Das Geschäftsmodell der MM Gruppe basiert auf forstwirtschaftlichen Rohstoffen wie Holz. Indigene
Völker könnten durch die Holzgewinnung auf ihren Landflächen innerhalb der Lieferkette der MM Gruppe
negativ beeinflusst werden. Daher sieht die Strategie von MM vor, dass 100 % der Holzrohstoffe aus Chain-
of-Custody-zertifizierten oder kontrollierten Quellen stammen, um sicherzustellen, dass die Rechte der in-
digenen Völker respektiert werden.
[S3.9(a)] Die betroffenen Gemeinschaften wurden im Rahmen der Stakeholder-Kartierung ermittelt, die als
Teil der doppelten Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt wurde. Als betroffen gelten Gemeinschaften, in
denen die Prüfung tatsächliche oder potenzielle negative Auswirkungen im Zusammenhang mit den eige-
nen Aktivitäten oder der Wertschöpfungskette der MM Gruppe festgestellt hat. Auf der Grundlage dieses
Verfahrens gehören zu den betroffenen Gemeinschaften in erster Linie Gemeinschaften in der Nähe von
Produktionsstätten und Gemeinschaften, die mit Aktivitäten in der vorgelagerten Wertschöpfungskette in
Verbindung stehen. Darüber hinaus wurden Gemeinden in Ländern mit einem niedrigen Rule of Law Index
priorisiert, da dort ein höheres Risiko besteht, dass strukturelle Schwächen in der Governance die
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
133
Konzernlagebericht
Wahrscheinlichkeit oder Schwere negativer Auswirkungen erhöhen. Die Identifizierung und Priorisierung
betroffener Gemeinschaften erfolgt daher eher aufgrund der Exposition gegenüber wesentlichen Auswir-
kungen und kontextbezogenen Risikofaktoren als allein aufgrund der Stakeholder-Kategorie.
[S3.9(b)] Die von der MM Gruppe identifizierten potenziellen negativen Auswirkungen auf betroffene Ge-
meinschaften sind überwiegend systemischer Natur. Insbesondere können Auswirkungen im Zusammen-
hang mit der Beschaffung von Rohstoffen auf Holzbasis indigene Völker in mehreren Regionen innerhalb
der vorgelagerten Lieferkette betreffen, während der Betrieb von Produktionsstätten in Ländern mit einem
niedrigen Rechtsstaatlichkeitsindex lokale Gemeinschaften einem größeren Risiko im Zusammenhang mit
der Governance aussetzen kann. Diese Auswirkungen werden als weit verbreitet oder systemisch in den
Kontexten bewertet, in denen die MM Gruppe tätig ist oder Beschaffungs- und andere Geschäftsbeziehun-
gen unterhält, und stehen nicht im Zusammenhang mit einzelnen Vorfällen in den eigenen Betrieben der
Gruppe oder mit bestimmten Geschäftsbeziehungen. Einzelne Fälle im Zusammenhang mit bestimmten
Beschaffungsgebieten oder Geschäftsbeziehungen können jedoch nicht vollständig ausgeschlossen wer-
den. Die MM Gruppe hat geprüft, ob durch den Übergang zu umweltfreundlicheren und klimaneutralen
Betriebsabläufen wesentliche negative Auswirkungen auf die betroffenen Gemeinschaften entstehen
könnten. Der Übergang zu nachhaltigeren und klimaneutralen Betriebsabläufen kann die Nachfrage nach
Materialien auf Basis erneuerbarer Rohstoffe erhöhen und damit den bestehenden Druck auf die Landnut-
zung verstärken, wenn dies nicht angemessen gesteuert wird. Für den Berichtszeitraum wurden keine we-
sentlichen negativen Auswirkungen im Zusammenhang mit innovationsbedingten Umstrukturierungen,
Standortschließungen oder anderen übergangsbezogenen Einzelereignissen festgestellt.
[S3.9(c)] Die MM Gruppe kann lokale Gemeinschaften in der Umgebung ihrer Produktionsstätten stärken,
indem sie Standards festlegt, die über die gesetzlichen Anforderungen hinausgehen. Insbesondere in Ge-
bieten mit einem niedrigen Rule of Law Index kann dies lokale Gemeinschaften unterstützen. Die Stärkung
lokaler Gemeinschaften führt zu Vertrauensbildung und kann den Wissensaufbau innerhalb der Gemein-
schaften fördern. Ein positiver Nebeneffekt ist die Verfügbarkeit qualifizierter lokaler Arbeitskräfte. Die Prä-
senz von MM-Produktionsstätten in Gebieten mit einem niedrigen Rule of Law Index birgt Reputationsrisi-
ken, da schwache Rechtssysteme unter anderem zu einem erhöhten Korruptionsrisiko führen. Die Einhal-
tung von Sanktionen ist daher von entscheidender Bedeutung, um den Ruf zu schützen und Geldstrafen zu
vermeiden.
[S3.9(d)][S3.10][S3.11] Besondere Aufmerksamkeit wird den indigenen Völkern entlang der Lieferkette gewid-
met. Auch wenn der Großteil des Holzes aus Gebieten innerhalb der EU stammt, besteht ein Restrisiko ne-
gativer Auswirkungen auf indigene Bevölkerungsgruppen, beispielsweise in Finnland. Aufgrund der Vulne-
rabilität dieser Bevölkerungsgruppen kann es zu Konflikten an der Schnittstelle zwischen forstwirtschaftli-
cher Landnutzung und der Einschränkung des Lebensraums der indigenen Bevölkerung kommen, insbe-
sondere wenn es zu Konflikten hinsichtlich der Landnutzungsrechte kommt. Verletzungen der Rechte indi-
gener Bevölkerungsgruppen innerhalb der vorgelagerten Lieferkette sind mit Risiken für das Ansehen der
MM Gruppe verbunden.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
134
Konzernlagebericht
S3 Richtlinien
Procurement Policy
Policy for Forests and
MM Supplier Code of
Policy Statement on
for Responsible
Richtlinie
Natural Ecosystems
Conduct
Human Rights
Sourcing
Der MM Supplier Code
of Conduct fördert die
Transparenz
hinsichtlich der
Erwartungen von MM
Ziel ist es, eine
Die Richtlinie
an die Einhaltung von
nachhaltige, sichere
gewährleistet eine
Vorschriften durch
und kontinuierliche
nachhaltige
Lieferanten, die
Die Richtlinie
Lieferung und
Holzbeschaffung aus
Einhaltung
verpflichtet MM zur
Verwendung von
legalen, zertifizierten
gesetzlicher
Achtung der
Materialien zu
Quellen, die die
Bestimmungen und
Menschenrechte und
gewährleisten, die mit
Umwelt, lokale
eine transparente
zur Verhinderung von
der Strategie, den
Gemeinschaften und
Dokumentation
Verstößen in allen
Werten und der
traditionelle Rechte
während der
eigenen Betrieben und kontinuierlichen
einschließlich FPIC
gesamten
entlang der gesamten Verbesserung von MM
Wichtigste Inhalte [ESRS2.65(a)]
schützen.
Zusammenarbeit.
Wertschöpfungskette.
im Einklang stehen.
Eigene Aktivitäten,
Eigene Aktivitäten,
Eigene Aktivitäten,
Geltungsbereich
vorgelagerte
Vorgelagerte
vorgelagerte
vorgelagerte
der Richtlinie
[ESRS2.65(b)]
Wertschöpfungskette
Wertschöpfungskette
Wertschöpfungskette
Wertschöpfungskette
Höchste
Führungsebene
verantwortlich
[ESRS2.65(c)]
Vorstand
Vorstand
CEO
Vorstand
- Traditionelle und
Bürgerrechte sowie
freie, vorherige und
- Kernarbeitsnormen
informierte
der ILO
Zustimmung (FPIC)
- Leitprinzipien der
- Übereinkommen
UN-Global-Compact-
über den
Initiative
- UN-Leitprinzipien für
internationalen
- OECD-Leitsätze für
Wirtschaft und
Handel mit
multinationale
Menschenrechte
gefährdeten Arten
Unternehmen
- OECD-Leitsätze für
freilebender Tiere und
- Allgemeine Erklärung multinationale
Pflanzen (CITES)
der Menschenrechte
Unternehmen
- FSC®-Produktkette,
der Vereinten
- Kernarbeitsnormen
Durch Verweise auf
FSC®-kontrolliertes
Nationen
der ILO
andere
Anerkannte
Holz, PEFC-
- Internationale
- Internationale
Konzernrichtlinien
Standards oder
Produktkette-
Charta der
Charta der
beachtete Standards
Initiativen Dritter
[ESRS2.65(d)]
Zertifizierung
Menschenrechte
Menschenrechte
oder Initiativen Dritter
Interne Stakeholder,
Berücksichtigte
Interne Stakeholder,
Lieferanten, Kunden,
Interne Stakeholder,
Interne Stakeholder,
wichtige
Kunden, Aktionäre,
Aktionäre,
Aktionäre,
Kunden, Aktionäre,
Stakeholder
[ESRS2.65(e)]
Öffentlichkeit
Öffentlichkeit
Öffentlichkeit
Öffentlichkeit
Verfügbarkeit von
Richtlinien
[ESRS2.65(f)]
Öffentlich, online
Öffentlich, online
Öffentlich, online
Öffentlich, online
Betroffene IROs
[ESRS2.65(a)]
37, 39
37, 39
37-39
37, 39
Richtlinien zu betroffenen Gemeinschaften
Die MM Gruppe berücksichtigt bei allen ihren Aktivitäten international anerkannte Menschenrechte, wie im
Code of Conduct, im MM Supplier Code of Conduct und im Policy Statement on Human Rights dargelegt,
ohne Ausnahmen aufgrund der geografischen Herkunft oder ethnischen Zugehörigkeit. MM achtet beson-
ders auf Regionen mit einem niedrigen Rule of Law Index, in denen MM direkt tätig ist oder Lieferanten sind.
Die Verpflichtung zur Einhaltung internationaler Menschenrechtsstandards gilt auch dann, wenn regionale
Gesetze eine Abschwächung rechtlich zulassen würden. Die Maßnahmen entsprechen daher den höchs-
ten ethischen Standards, was die MM Gruppe vor Sanktionen und Geldstrafen schützt. Relevante KPIs für
betroffene Gemeinden werden entsprechend überwacht und kontrolliert.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
135
Konzernlagebericht
[S3.15][S3.16][S3.16(a)] Die Achtung der Menschenrechte und der Rechte indigener Völker ist im MM Supplier
Code of Conduct verankert und integraler Bestandteil der Policy for Forests and Natural Ecosystems, die
sich auf FSC®- oder PEFC-Zertifikate bezieht, deren Grundsätze die Achtung der Rechte indigener Völker
beinhalten. Im Rahmen der Policy for Forests and Natural Ecosystems verpflichten MM sich zu einer verant-
wortungsvollen Holzbeschaffung. Dazu gehört, dass MM kein Holz bezieht, welches illegal, unter Verletzung
traditioneller oder bürgerlicher Rechte (einschließlich der Rechte indigener Völker) oder ohne freie, vorhe-
rige und informierte Zustimmung (FPIC) geschlagen wurde. Die Zusammenarbeit mit den Gemeinden in
der Umgebung der Produktionsstätten erfolgt in Übereinstimmung mit den Konzernrichtlinien und Leitlinien
durch das lokale Management.
[S3.17] Die Konzernrichtlinien der MM Gruppe stehen im Einklang mit international anerkannten Standards in
Bezug auf betroffene Gemeinschaften und indigene Völker einschließlich der UN-Leitprinzipien für Wirt-
schaft und Menschenrechte. Fälle von Nichteinhaltung der UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschen-
rechte, der Erklärung der ILO über grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit oder der OECD-Leit-
sätze für multinationale Unternehmen, die betroffene Gemeinschaften betreffen, wurden im Jahr 2025 we-
der in den eigenen Betrieben der MM Gruppe noch in ihrer Wertschöpfungskette gemeldet (2024: keine
Fälle).
Einbeziehung betroffener Gemeinschaften und Abhilfemaßnahmen
[S3.16(c)][S3.21(a)(b)(c)(d)][S3.22] Die Verantwortung für die Einhaltung der relevanten Richtlinien zum Thema
Menschenrechte liegt bei den Menschenrechtsbeauftragten und den Einkaufsorganisationen. Auf lokaler
Ebene gibt es verschiedene Arten der Einbindung der betroffenen Gemeinschaften. Die Geschäftsführer
der Standorte stehen in engem Kontakt mit den lokalen Behörden, beispielsweise im Zusammenhang mit
Baumaßnahmen, wenn diese zu erhöhter Lärmbelästigung und Umweltverschmutzung führen. Die lokale
Bevölkerung wird auch durch gezielte Pressemitteilungen in den lokalen Medien über Maßnahmen infor-
miert. Betroffene Gruppen werden auf sehr direkter Ebene einbezogen, beispielsweise durch die Einladung
der lokalen Bevölkerung zu Tagen der offenen Tür in den Werken. Hier wird Anwohnern und Interessierten
ein Einblick in die Abläufe am Standort gegeben und so Transparenz und Vertrauen gefördert. Auf lokaler
Ebene tragen die Geschäftsführer der Standorte die Verantwortung dafür, dass die Zusammenarbeit mit
den betroffenen Gemeinschaften stattfindet und dass die Ergebnisse dieser Zusammenarbeit in der Vor-
gehensweise des Konzerns berücksichtigt werden.
[S3.23] Die Achtung der Rechte indigener Völker bezieht sich insbesondere auf die Holzbeschaffung. Strenge
Kriterien für soziale Nachhaltigkeit werden durch die Einhaltung der Zertifizierungsanforderungen erfüllt
(weitere Informationen im Kapitel „E5 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft“). Die MM Gruppe führt
aufgrund der Position in der Lieferkette keine regelmäßigen direkten Gespräche mit indigenen Völkern. Die
MM Gruppe beteiligt sich jedoch an Institutionen, die Auswirkungen untersuchen und Maßnahmen und
Ansätze entwickeln, wie beispielsweise die Wirkungsstudie der PEFC-Zertifizierungsorganisation. Dazu ge-
hört auch die Achtung des Rechts indigener Völker auf freie, vorherige und informierte Zustimmung (FPIC).
Die MM Gruppe verfügt über kein eigenes Engagementprogramm für indigene Völker, da der Dialog mit
indigenen Völkern indirekt stattfindet und auf der Interaktion mit den Waldzertifizierungsorganisationen
basiert. Diese Zertifizierungen stellen sicher, dass forstbasierte Produkte soziale und ökologische Standards
einhalten, einschließlich der Rechte indigener Völker. Sie erfordern die Einhaltung nationaler Gesetze und
internationaler Konventionen zum Schutz der Rechte indigener Völker und gewährleisten, dass deren freie,
vorherige und informierte Zustimmung (FPIC) zu Waldbewirtschaftungsmaßnahmen, die ihre Gebiete be-
treffen, eingeholt wird.
[S3.21(d)] Die Wirksamkeit des Engagements im Hinblick auf die betroffenen Gemeinschaften wird durch die
Analyse von Beschwerden bewertet, die über die MM Integrity Line und über interne Prozesse an Standorten
eingehen.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
136
Konzernlagebericht
[S3.27(a)(b)(c)(d)][S3.36] MM verfügt über zwei Verfahren zur Identifizierung und Bewertung potenzieller Ver-
letzungen der Menschenrechte und der Arbeitnehmer:innenrechte in der Wertschöpfungskette. Das eine
ist die MM Integrity Line, ein öffentlich zugänglicher Kanal, über den alle internen und externen Stakeholder
Bedenken äußern können. Zusätzlich wurde ein auf künstlicher Intelligenz basierendes Risikomanagement-
Tool für die Lieferkette implementiert, um Risikoereignisse in der Lieferkette mithilfe eines 360°-Risikobe-
wertungsmodells zu überwachen. Beide Prozesse sind ein wichtiger Bestandteil des Prozesses zur Durch-
führung von Abhilfemaßnahmen für negative Auswirkungen und werden im Kapitel „G1 Governance” näher
beschrieben. Die Prozesse zur Durchführung von Abhilfemaßnahmen für negative Auswirkungen basieren
auf dem Sorgfaltspflicht-Prozess der OECD. Im Jahr 2025 wurden keine Vorfälle in Bezug auf betroffene
Gemeinschaften festgestellt, die Abhilfemaßnahmen erforderlich gemacht hätten (2024: keine Vorfälle).
[S3.28] Im Falle von Vorfällen werden die geeigneten Abhilfemaßnahmen individuell geprüft. Dies gibt MM
Einblick in die Art der Beschwerden und ob sie speziell lokale und schutzbedürftige Gemeinschaften betref-
fen. MM plant weitere Analysen, um festzustellen, inwieweit diese Gemeinschaften diese Kanäle nutzen, und
steht in engem Kontakt mit Lieferanten hinsichtlich gesetzlicher Anforderungen wie der EUDR und Zertifizie-
rungen wie FSC® oder PEFC. Da alle Werke der Division MM Board & Paper FSC®- und/oder PEFC-zertifiziert
sind (siehe „E5 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft”), ist sichergestellt, dass die Menschenrechte
entlang der forstwirtschaftlichen Lieferkette respektiert werden. Die forstwirtschaftliche Lieferkette ist in die-
sem Zusammenhang von besonderer Bedeutung, da sie sich mit den Rechten indigener Völker über-
schneiden kann. In Zukunft wird analysiert werden, inwieweit betroffene Gemeinschaften diese Hinweisge-
berkanäle zur Meldung von Beschwerden kennen und ihnen vertrauen. Die MM Gruppe verfügt über eine
Whistleblowing-Richtlinie, die besagt, dass MM den Hinweisgeber und jede Person, die bei der Untersu-
chung kooperiert, auch vor bloßen Versuchen der Diskriminierung, Belästigung und Mobbing schützt.
S3 Ziele
Sicherstellen, dass es keine schwerwiegenden Verletzungen der Menschenrechte in Bezug
Ziel
[ESRS2.80(b)(e)] auf die betroffenen Gemeinschaften gibt
Zielumfang
[ESRS2.80(c)]
Eigene Aktivitäten, vorgelagerte und nachgelagerte Wertschöpfungskette
Basisjahr für die
Wertschöpfung
[ESRS2.80(d)]
Basisjahr nicht definiert
Wert 2025
[ESRS2.80(j)]
0
Fortschritts-
kommentar
[ESRS2.80(j)]
Keine Verstöße gemeldet
Zugehörige
Richtlinien
[ESRS2.80(a)]
Policy Statement on Human Rights
Behandelte IROs
[ESRS2.79(a)]
37-39
Berichtsgrundsätze für Ziele
[S3.42(a)(b)(c)] Das Ziel wurde unter Einbeziehung interner Interessengruppen definiert. Die direkte Einbezie-
hung externer Stakeholder im Allgemeinen und betroffener Gemeinschaften im Besonderen ist für die kom-
menden Jahre geplant. Die Zielerreichung wird durch interne Berichterstattung, interne Audits und Instru-
mente zum Risikomanagement in der Lieferkette überwacht.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
137
Konzernlagebericht
S3 Maßnahmen
Im Rahmen von Investitionsprojekten werden derzeit Bewertungen gemäß den Mindestanforderungen für
Sozialschutzmaßnahmen durchgeführt, um negative Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften zu
vermeiden (siehe auch Kapitel „Informationen zur EU-Taxonomie“).
[S3.32(a)(c)][S3.33(a)(b)][S3.34(a)(b)] Es wurden verschiedene Maßnahmen ergriffen, um erhebliche Risiken
im Zusammenhang mit betroffenen Gemeinschaften zu bewältigen. Zu diesem Zweck wurde 2024 die Ab-
teilung Responsible Sourcing eingerichtet. Auf der Grundlage der Ergebnisse des 360°-Risikobewertungs-
modells wurde der bestehende Prozess im Jahr 2025 weiterentwickelt, um zu bestimmen, welche Maßnah-
men als Reaktion auf eine bestimmte tatsächliche oder potenzielle negative Auswirkung auf betroffene
Gemeinschaften erforderlich sind. Der auf einem KI-Tool basierende 360°-Risikobewertungsprozess wird
im Kapitel „G1 Governance“ näher beschrieben. Darüber hinaus hat MM ein System für die entwaldungsfreie
Beschaffung eingeführt.
[S3.32(b)] Es wurden keine tatsächlichen wesentlichen negativen Auswirkungen festgestellt, daher wurden
keine Abhilfemaßnahmen eingeleitet.
[S3.32(d)] Um die Wirksamkeit der Maßnahmen und Initiativen in Bezug auf betroffene Gemeinschaften im
Zusammenhang mit wesentlichen Auswirkungen zu verfolgen und zu bewerten, hat die MM Gruppe im Jahr
2025 damit begonnen, die Zustimmung zum Supplier Code of Conduct unter den Lieferanten von holzba-
sierten Rohstoffen zu verfolgen. Darüber hinaus wird ein Fallmanagementprozess verwendet, um Maßnah-
men zur Risikominderung zu verfolgen, die von einem EUDR-Tool zur Sorgfaltspflicht erkannt wurden. Loka-
les Feedback aus den Gemeinden wird ebenfalls verfolgt und Maßnahmen werden auf lokaler Ebene er-
griffen und kommuniziert.
[S3.33(c)] Die MM Gruppe stellt sicher, dass Prozesse zur Bereitstellung oder Ermöglichung von Abhilfemaß-
nahmen im Falle wesentlicher negativer Auswirkungen verfügbar sind und in ihrer Umsetzung und ihren
Ergebnissen wirksam sind, indem sie Abhilfemaßnahmenprozesse lokal verwaltet. Die Wirksamkeit der Um-
setzung von Abhilfemaßnahmen und deren Ergebnissen wird durch die Nachverfolgung von Korrektur-
maßnahmen, regelmäßige Kontrollen und Dokumentenprüfungen vor Abschluss der Fälle sichergestellt.
[S3.35] Um zu vermeiden, dass durch die eigenen Praktiken der MM Gruppe wesentliche negative Auswir-
kungen auf betroffene Gemeinschaften verursacht oder dazu beigetragen werden, hat die Gruppe Richt-
linien festgelegt, Mitarbeiter:innen und Lieferanten sind verpflichtet, den Code of Conduct zu befolgen, und
Holzmaterial wird verantwortungsbewusst beschafft. Darüber hinaus verfügen die Werke und Standorte
von MM über lokale Prozesse und Umweltgenehmigungen.
[S3.36] Schwerwiegende Probleme der Menschenrechte und Vorfälle im Zusammenhang mit betroffenen
Gemeinschaften wurden 2025 nicht gemeldet (2024: keine Vorfälle).
[S3.38] Im Jahr 2025 wurden keine wesentlichen Investitionen getätigt und auch für die Zukunft sind keine
wesentlichen Investitionen in diesem Bereich geplant. Die angefallenen Betriebsausgaben sind bereits im
allgemeinen Betriebsausgabenbudget enthalten und werden daher hier nicht separat ausgewiesen.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
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Konzernlagebericht
6.11 S4 Verbraucher und Endnutzer
Beschreibung der Auswirkungen, Risiken und Chancen
Auswirkung,
Position in der
IRO-
Risiko oder
Wertschöp-
Zugehöriges
Nummer Beschreibung
Chance
Zeithorizont
fungskette
Unterthema
Falsche Verpackungsaufdrucke können zu
Informationsbezogene
irreführenden Produktinformationen führen und
Auswirkung
Nachgelagerte Auswirkungen für
damit das Risiko einer unsachgemäßen
negativ
Kurz- bis
Wertschöp-
Verbraucher und
40 Verwendung oder Dosierung bergen.
potenziell
langfristig
fungskette
Endnutzer
Informationsbezogene
Bedruckte Faltschachteln ermöglichen die
Auswirkung
Nachgelagerte Auswirkungen für
Vermittlung wichtiger Produktinformationen
positiv
Kurz- bis
Wertschöp-
Verbraucher und
41 über die verpackten Produkte.
tatsächlich
langfristig
fungskette
Endnutzer
Durch die Verwendung sicherer Rohstoffe wie
Auswirkung
Nachgelagerte Persönliche Sicherheit
Farben, Lacke, Klebstoffe und Chemikalien
positiv
Kurz- bis
Wertschöp-
von Verbrauchern
42 werden Gesundheitsrisiken vermieden.
tatsächlich
langfristig
fungskette
und/oder Endnutzern
Auswirkung
Nachgelagerte Persönliche Sicherheit
Verpackungen bieten Schutz vor negativen
positiv
Kurz- bis
Wertschöp-
von Verbrauchern
43 äußeren Einflüssen (z. B. Lichtschutz, Hygiene).
tatsächlich
langfristig
fungskette
und/oder Endnutzern
[S4.10(a)(d)] Die MM Gruppe liefert nicht direkt an Endverbraucher. Geschäftskunden kaufen die Produkte
der MM Gruppe für den Einsatz in ihrem eigenen Betrieb oder zur Weiterverarbeitung oder Verpackung.
Endnutzer und Verbraucher hingegen sind Einzelpersonen oder Gruppen, die das verpackte Produkt letzt-
endlich für ihre eigenen Bedürfnisse oder zum Verbrauch nutzen. An der Wertschöpfungskette zwischen
dem Standort der MM Gruppe und dem Endverbraucher sind mehrere Geschäftspartner (z. B. Verpa-
ckungsunternehmen und Markeninhaber) beteiligt. Dennoch werden die beschriebenen Auswirkungen, Ri-
siken und Chancen direkt dem Endverbraucher zugeschrieben, da dieser das verpackte Produkt konsu-
miert, das durch das Verpackungsmaterial beeinflusst werden kann.
Im Zusammenhang mit den Auswirkungen, Risiken und Chancen der MM Gruppe sind insbesondere infor-
mationsbezogene und sicherheitsbezogene Aspekte von Bedeutung. Bedruckte Faltschachteln spielen
eine wichtige Rolle bei der Bereitstellung wesentlicher Produktinformationen für Endverbraucher, darunter
Inhaltsstoffe, Gebrauchsanweisungen und Sicherheitshinweise. Dadurch wird sichergestellt, dass Endver-
braucher gut über die von ihnen gekauften Produkte informiert sind. Druckfehler oder unleserliche Verpa-
ckungen können jedoch zu negativen Auswirkungen führen, da wichtige Produktinformationen unleserlich
werden.
[S4.10(b)(c)] Bedruckte Faltschachteln ermöglichen die Vermittlung wichtiger Produktinformationen zu den
verpackten Produkten und unterstützen Verbraucher und Endnutzer bei der sicheren und sachgemäßen
Verwendung der Produkte. Darüber hinaus werden Gesundheitsrisiken für Verbraucher und Endnutzer
durch die Verwendung sicherer Rohstoffe wie Farben, Lacke, Klebstoffe und anderer Chemikalien vermie-
den, die gemäß den geltenden Sicherheits- und behördlichen Anforderungen ausgewählt und angewen-
det werden. Verpackungen bieten auch Schutz vor negativen äußeren Einflüssen wie Lichteinwirkung und
hygienebezogenen Risiken und tragen so zur Produktsicherheit für Verbraucher und Endnutzer bei. Eine
mögliche negative Auswirkung könnte eintreten, wenn falsche oder irreführende Verpackungsaufdrucke
zu ungenauen Produktinformationen führen, was möglicherweise zu einer unsachgemäßen Verwendung
oder Dosierung durch die Verbraucher führen könnte. Solche Vorfälle könnten auch zu einem Schaden der
Reputation der MM Gruppe führen. Um dieser potenziellen negativen Auswirkung entgegenzuwirken, wen-
det die MM Gruppe während der gesamten Druck- und Produktionsphase Qualitätssicherungs- und Kon-
trollprozesse an, um das Risiko falscher oder irreführender Verpackungsinformationen zu verringern.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
139
Konzernlagebericht
[S4.11][S4.12] Diese Gesundheitsrisiken gelten für alle Endverbraucher, aber Babys und Kleinkinder können
aufgrund ihres geringeren Körpergewichtes stärker betroffen sein. Die MM Gruppe kann dieses Risiko nicht
kontrollieren, es muss jedoch vom Lebensmittelverpacker berücksichtigt werden. Daher liefert die MM
Gruppe die erforderlichen Informationen und Begleitdokumente, kann jedoch die Sicherheit der tatsächli-
chen Verpackungsanwendung nicht bewerten. Es liegt in der Verantwortung des Verpackers, das Risiko der
Migration in die verpackten Lebensmittel zu bewerten und zu minimieren.
S4 Richtlinien
MM Group Quality
and Product Safety
MM Supplier Code of
Policy Statement on
Richtlinie
Policy
Conduct
Human Rights
Code of Conduct
Der Supplier Code of
Conduct fördert die
Transparenz
hinsichtlich der
Erwartungen von MM
an die Einhaltung von
Vorschriften durch
Die Richtlinie
Lieferanten, die
verpflichtet MM zur
Rahmenbedingungen
Einhaltung
Achtung der
und Leitlinien für
Das Ziel besteht darin, gesetzlicher
Menschenrechte und
nachhaltiges und
sichere und konforme Bestimmungen und
zur Verhinderung von
verantwortungsbe-
Produkte von
eine transparente
Verstößen in allen
wusstes Handeln
gleichbleibender
Dokumentation
eigenen Betrieben
sowohl innerhalb
Qualität zu liefern, die
während der
und entlang der
der Gruppe als auch
den Erwartungen der
gesamten
gesamten
in ihren
Wichtigste Inhalte
[ESRS2.65(a)]
Kunden entsprechen.
Zusammenarbeit.
Wertschöpfungskette.
Partnerschaften
Eigene Aktivitäten,
Eigene Aktivitäten,
vorgelagerte und
Geltungsbereich
Vorgelagerte
vorgelagerte
nachgelagerte
der Richtlinie
[ESRS2.65(b)]
Eigene Aktivitäten
Wertschöpfungskette
Wertschöpfungskette
Wertschöpfungskette
Höchste
Führungsebene
verantwortlich
[ESRS2.65(c)]
Vorstand
Vorstand
CEO
Vorstand
- Kernarbeitsnormen
der ILO
- Leitprinzipien der
UN-Global-Compact-
Initiative
- UN-Leitprinzipien für
- OECD-Leitsätze für
Wirtschaft und
multinationale
Menschenrechte
Vollständige
Unternehmen
- OECD-Leitsätze für
Verpflichtung zur
- Allgemeine
multinationale
Kernarbeitsnormen
Einhaltung aller
Erklärung der
Unternehmen
der ILO, OECD-
relevanten
Menschenrechte der
- Kernarbeitsnormen
Leitsätze für
gesetzlichen
Vereinten Nationen
der ILO
multinationale
Anerkannte
Anforderungen,
- Internationale
- Internationale
Unternehmen, UN-
Standards oder
Richtlinien und
Charta der
Charta der
Global-Compact-
Initiativen Dritter
[ESRS2.65(d)]
Branchenstandards
Menschenrechte
Menschenrechte
Initiative
Interne Stakeholder,
Berücksichtigte
Interne Stakeholder,
Lieferanten, Kunden,
Interne Stakeholder,
wichtige
Lieferanten und
Aktionäre,
Aktionäre,
Stakeholder
[ESRS2.65(e)]
Kunden
Öffentlichkeit
Öffentlichkeit
Interne Stakeholder
Verfügbarkeit von
Richtlinien
[ESRS2.65(f)]
Öffentlich, online
Öffentlich, online
Öffentlich, online
Öffentlich, online
Betroffene IROs
[ESRS2.65(a)]
40-43
40-43
42
40–43
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
140
Konzernlagebericht
Richtlinien für Verbraucher und Endnutzer
[S4.15][S4.16(a)(b)(c)][S4.17] Der Code of Conduct verpflichtet MM dazu, sicherzustellen, dass die Produkte
den einschlägigen gesetzlichen und branchenspezifischen Standards entsprechen und gleichzeitig die ho-
hen Erwartungen von Kunden an kontinuierliche Qualität, Produkt- und Lebensmittelsicherheit erfüllen. Die
Produktsicherheit und -qualität für die Kunden der MM Gruppe wird durch entsprechende zertifizierte Ma-
nagementsysteme geregelt. Die in der Wesentlichkeitsanalyse identifizierten wesentlichen Auswirkungen,
Risiken und Chancen werden im Code of Conduct, im MM Supplier Code of Conduct, in der MM Group Qua-
lity and Product Safety Policy, in Qualitätsvereinbarungen mit Lieferanten, in Qualitätsanforderungen von
Kunden und in lokalen Qualitätsrichtlinien behandelt. MM legt größten Wert auf höchste Qualitäts- und
Sicherheitsstandards, insbesondere im Bereich der Lebensmittelsicherheit, und hält daher an den Produk-
tionsstandorten der MM Gruppe strenge Hygienepraktiken ein. MM erwartet von Lieferanten, dass sie diese
Standards einhalten, wie sie im MM Supplier Code of Conduct und in den Qualitätsvereinbarungen mit
Lieferanten festgelegt sind. Darüber hinaus hat die MM Gruppe eine konzernweite Policy Statement on Hu-
man Rights verabschiedet, die sowohl für ihre eigenen Aktivitäten als auch für die gesamte Wertschöp-
fungskette einschließlich Geschäftspartnern und Kunden gilt. Die Erklärung verpflichtet die MM Gruppe zur
Achtung der international anerkannten Menschenrechte und wird durch den MM Code of Conduct, den MM
Supplier Code of Conduct und damit verbundene interne Richtlinien und Verfahren umgesetzt. Die MM
Gruppe steht nicht in direktem Kontakt mit Verbrauchern und Endnutzern, da die Schnittstelle zu den Ver-
brauchern von den Kunden der MM Gruppe verwaltet wird. Dennoch wird der allgemeine Ansatz der MM
Gruppe für den Umgang mit Verbrauchern und Endnutzern indirekt über ihre Kunden umgesetzt und kon-
zentriert sich auf wesentliche Themen, die in der Wesentlichkeitsanalyse identifiziert wurden. Diese wesent-
lichen Themen beziehen sich in erster Linie auf die Produktqualität, die Produkt- und Lebensmittelsicherheit
sowie die Bereitstellung genauer und zuverlässiger produktbezogener Informationen. Die MM Gruppe un-
terstützt ihre Kunden durch die Bereitstellung relevanter technischer Dokumentationen, Informationen zur
geeigneten Verwendung und zu geltenden Einschränkungen ihrer Produkte und ermöglicht so die sichere
Herstellung, Vermarktung und Verwendung von verpackten Produkten weiter unten in der Wertschöp-
fungskette. Der allgemeine Ansatz der MM Gruppe zur Abhilfe bei potenziellen Auswirkungen auf die Men-
schenrechte von Verbrauchern und Endnutzern ist in ihren Beschwerdemechanismen und Eskalationsme-
chanismen verankert. Obwohl die MM Gruppe nicht in direktem Kontakt mit Endverbrauchern steht, können
Bedenken hinsichtlich der Produktsicherheit, der Qualität oder potenzieller Auswirkungen auf die Men-
schenrechte über etablierte Kanäle, darunter die MM Integrity Line, gemeldet werden. Gemeldete Probleme
werden gemäß festgelegten Verfahren untersucht und gegebenenfalls werden in Zusammenarbeit mit
Kunden und anderen relevanten Geschäftspartnern geeignete Abhilfemaßnahmen ergriffen. Die Richtli-
nien der MM Gruppe in Bezug auf Verbraucher und Endnutzer stehen im Einklang mit international aner-
kannten Instrumenten. Insbesondere das Policy Statement on Human Rights und der Code of Conduct ste-
hen im Einklang mit den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte, den OECD-Leitsätzen für
multinationale Unternehmen, den Kernarbeitsnormen der ILO und der Internationalen Charta der Men-
schenrechte. Diese Ausrichtung spiegelt sich im Engagement der MM Gruppe für die menschenrechtliche
Sorgfaltspflicht im Bereich der Menschenrechte, die Identifizierung und Bewertung von Menschenrechtsri-
siken, die Einrichtung von Beschwerdemechanismen und die Umsetzung von Präventions- und Abhilfe-
maßnahmen in allen ihren Betrieben und entlang der gesamten Wertschöpfungskette wider.
Einbeziehung von Verbrauchern und Endnutzern sowie Abhilfemaßnahmen
[S4.20(a)(b)(c)(d)][ S4.21] Die MM Gruppe steht nicht in direktem Kontakt mit Verbrauchern. Stattdessen in-
teragieren Hersteller (die Kunden der MM Gruppe) mit Verbrauchern über ihre eigenen Prozesse, um spe-
zifische Anforderungen und Bedürfnisse zu ermitteln, häufig über Kundenumfragen. Daher konzentrieren
sich die Prozesse der MM Gruppe darauf, Kunden alle relevanten Informationen zur Verfügung zu stellen,
um eine sichere Herstellung und Vermarktung von Produkten zu ermöglichen. Die MM Gruppe verfügt über
keinen allgemeinen Prozess zur direkten Einbindung von Verbrauchern und/oder Endnutzern. Die Einbin-
dung von Verbrauchern und die Erfassung ihrer Perspektiven werden von den Kunden der MM Gruppe im
Rahmen ihrer eigenen Kundenbeziehungs- und Feedbackprozesse verwaltet. Die MM Gruppe verlässt sich
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
141
Konzernlagebericht
daher auf ihre Kunden, um gegebenenfalls Feedback von Verbrauchern und Endnutzern einzuholen. Um
diese indirekte Interaktion zu unterstützen, stellt die MM Gruppe ihren Kunden Informationen über die ge-
eignete Verwendung ihrer Produkte, geltende Beschränkungen und technische Spezifikationen zur Verfü-
gung. Diese Informationen ermöglichen es den Kunden der MM Gruppe, potenzielle Auswirkungen auf End-
nutzer weiter unten in der Wertschöpfungskette zu bewerten und zu steuern. Da die MM Gruppe nicht direkt
mit Verbrauchern und Endnutzern interagiert, hat sie keine spezielle Funktion oder Führungsposition mit
operativer Verantwortung für eine solche Interaktion definiert. Die Verantwortung für die Behandlung von
Themen im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern liegt bei bestehenden Funktionen, darunter
Vertrieb, Qualität und Produktsicherheit, die mit den Kunden der MM Gruppe interagieren. Die MM Gruppe
bewertet die Wirksamkeit der Einbindung von Verbrauchern und/oder Endnutzern nicht, da kein direkter
Einbindungsprozess vorhanden ist. Die Wirksamkeit wird stattdessen indirekt durch Kundenfeedback, qua-
litätsbezogene Vorfälle und Beschwerdemanagementprozesse überwacht. Die MM Gruppe hat keine spe-
zifischen Maßnahmen ergriffen, um direkt Einblicke in die Perspektiven schutzbedürftiger Verbraucher
und/oder Endnutzer zu gewinnen. Aufgrund der fehlenden direkten Beziehung zu den Verbrauchern werden
die Identifizierung und Berücksichtigung potenziell schutzbedürftiger Endnutzergruppen von den Kunden
der MM Gruppe im Rahmen ihrer eigenen Prozesse behandelt. Die MM Gruppe unterstützt dies durch die
Bereitstellung produktbezogener Informationen, die für eine sichere und angemessene Verwendung erfor-
derlich sind.
[S4.25(a)(b)] Die Verbraucher werden in der Regel nicht über die Herkunft des Kartons und der Verpackungs-
materialien informiert. Die MM Gruppe bietet jedoch einen Meldemechanismus an – die MM Integrity Line
auf ihrer Website –, über den Einzelpersonen Risiken, Vorfälle oder andere Bedenken melden können, die
sich negativ auf die menschliche Gesundheit oder die Umwelt auswirken könnten. Die MM Integrity Line ist
der wichtigste Kanal der MM Gruppe, um Bedenken, die Verbraucher und Endnutzer betreffen könnten, zu
melden und weiterzuverfolgen. Der Mechanismus ist für externe Parteien zugänglich und ermöglicht die
anonyme Einreichung von Meldungen. Er umfasst unter anderem Produktsicherheit, Verbraucherschutz,
Umweltschutz und die Einhaltung geltender Gesetze und des Code of Conduct der MM Gruppe. Gemeldete
Bedenken werden gemäß festgelegten Verfahren von den zuständigen Konzernfunktionen bewertet und
weiterverfolgt. Wenn sich gemeldete Probleme auf Produkte beziehen, die von der MM Gruppe geliefert und
weiter unten in der Wertschöpfungskette verwendet werden, arbeitet die MM Gruppe mit Kunden zusam-
men, um die Angelegenheit zu klären und gegebenenfalls die Ermittlung und Umsetzung von Abhilfemaß-
nahmen zu unterstützen. In Fällen, in denen Bedenken zunächst bei den Herstellern von verpackten Pro-
dukten geäußert werden, ermöglichen es etablierte Rückverfolgbarkeitsmaßnahmen der MM Gruppe, die
relevanten Produkte und Standorte zu identifizieren und solche Fälle weiterzuverfolgen, sobald sie der MM
Gruppe gemeldet werden, auch über die MM Integrity Line.
[S4.25(c)] Die MM Gruppe unterstützt die Verfügbarkeit von Beschwerdekanälen durch die Aufrechterhal-
tung eines gruppenweiten Meldemechanismus. Der Prozess unterliegt definierten internen Richtlinien und
Verfahren und stellt sicher, dass gemeldete Bedenken von den zuständigen Funktionen der Gruppe entge-
gengenommen, bewertet, untersucht und weiterverfolgt werden können.
[S4.25(d)][S4.26] Bei kundenbezogenen Vorfällen ist in der Regel der Vertriebsmitarbeiter oder der Kunden-
dienst der erste Ansprechpartner. Es gibt definierte Prozesse für das Beschwerdemanagement, um kun-
denspezifische Abhilfemaßnahmen zu behandeln, einschließlich der Nachverfolgung und Überwachung
ihrer Wirksamkeit. Diese Maßnahmen sind in Verträgen und Vereinbarungen festgelegt, die auf jeden Kun-
den zugeschnitten sind.
[S4.26] Die MM Gruppe verfügt über Richtlinien zum Schutz von Einzelpersonen gegen Vergeltungsmaßnah-
men, wenn sie über festgelegte Kanäle Anliegen und Bedürfnisse äußern. Diese Richtlinien verbieten jede
Form von Vergeltungsmaßnahmen gegen Personen, die in gutem Glauben handeln, und werden durch
festgelegte interne Regeln und Verfahren umgesetzt.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
142
Konzernlagebericht
S4 Ziele
Die Wirksamkeit der Verfahren zeigt sich darin, dass es keine Beschwerden von Behörden oder Kunden
hinsichtlich der Produktsicherheit gegeben hat. Die Wirksamkeit der Strategien und Maßnahmen wird kon-
tinuierlich anhand qualitativer Indikatoren, wie z. B. regelmäßigen Konformitätsprüfungen, überwacht und
verbessert. Zum Berichtsjahr hat die MM Gruppe keine spezifischen quantitativen Ziele in Bezug auf Ver-
braucher und Endnutzer definiert. Dies liegt daran, dass die MM Gruppe nicht in direktem Kontakt mit Ver-
brauchern und Endnutzern steht und die Auswirkungen indirekt über Kunden und etablierte Prozesse für
Produktsicherheit, Qualität und Compliance gesteuert werden. Die MM Gruppe konzentriert sich daher auf
Präventivmaßnahmen, robuste Managementsysteme und qualitative Indikatoren zur Überwachung der
Wirksamkeit. Auf der Grundlage der weiteren Entwicklung der Datenverfügbarkeit und der Erfahrungen mit
diesen Indikatoren wird die MM Gruppe auch in Zukunft die Angemessenheit der Festlegung ergebnisori-
entierter Ziele prüfen.
S4 Maßnahmen
[S4.31(a)(b)(c)(d)] Die Abteilung für Produktsicherheit der Gruppe überwacht kontinuierlich die Vorschriften
in Bezug auf Materialien mit Lebensmittelkontakt, kritische Stoffe und Entwicklungen im Bereich der Pro-
duktsicherheit. Rohstoffe und Komponenten werden unter Berücksichtigung ihres Verwendungszweckes
sorgfältig ausgewählt. Es gibt einen standardisierten Genehmigungs- und Freigabeprozess für alle pro-
duktrelevanten Chemikalien, um das Risiko einer Übertragung gefährlicher Stoffe zu minimieren. Die in der
Branche etablierten Standards der Guten Herstellungspraxis (GMP) (gemäß den Richtlinien von CEPI und
ECMA) werden an allen Standorten umgesetzt, um die mit den Produkten der MM Gruppe verbundenen
Risiken zu mindern. Die Umsetzung der GMP-Standards ist eine wichtige Maßnahme, um eine einheitliche
Produktsicherheit und -qualität an allen Produktionsstandorten zu gewährleisten. Die GMP-Anforderungen
sind in die Betriebsabläufe integriert und umfassen unter anderem Hygienepraktiken, Prozesskontrollen
und den Umgang mit Materialien, die für Anwendungen mit Lebensmittelkontakt relevant sind. Die Wirk-
samkeit von Maßnahmen und Initiativen im Zusammenhang mit der Produktsicherheit einschließlich der
Umsetzung der GMP-Standards wird durch qualitative Überwachungsmechanismen verfolgt und bewer-
tet. Dazu gehören regelmäßige interne Audits, Konformitätsprüfungen hinsichtlich der geltenden GMP-An-
forderungen und die Überprüfung von Vorfällen und Beschwerden im Zusammenhang mit der Produktsi-
cherheit. Das Fehlen begründeter Beschwerden, die sich nachteilig auf Verbraucher und Endnutzer auswir-
ken könnten, einschließlich solcher, die über Kunden oder zuständige Behörden in Bezug auf die Produktsi-
cherheit gemeldet werden, wird als Indikator für die Wirksamkeit herangezogen. Die Ergebnisse von Audits und
Überprüfungen werden zur kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen und Kontrollen genutzt. Annähernd
alle Produktionsstandorte sind nach ISO 9001 (Qualitätsmanagementsystem) zertifiziert und bestimmte
Standorte haben die Zertifizierung nach ISO 22000 (Lebensmittelsicherheitsmanagement) erworben.
[S4.32(a)(b)] Die MM Gruppe steht in engem Kontakt mit nationalen Behörden, Prüflaboren und internatio-
nalen Industrieverbänden, um die neuesten Entwicklungen im Bereich der Produktsicherheit zeitnah zu be-
werten, zu überwachen und umzusetzen. Relevante Änderungen werden von der Produktsicherheitsabtei-
lung der Gruppe an interne Stakeholder, darunter der Vorstand, relevante Abteilungen und Produktions-
stätten, sowie an externe Stakeholder, wie z. B. Kunden, weitergeleitet. Dieser proaktive Ansatz ermöglicht
es der MM Gruppe, mit Lieferanten zusammenzuarbeiten und sich im Voraus auf notwendige Produkt- oder
Prozessanpassungen vorzubereiten. Auf diese Weise stellt die MM Gruppe sicher, dass nur gesetzeskon-
forme und sichere Produkte auf den Markt gebracht werden, die den hohen Erwartungen der Kunden ent-
sprechen. Dies wird durch Tests von akkreditierten externen Laboren überprüft. Die Wirksamkeit dieser Ver-
fahren zeigt sich darin, dass keine begründeten Beschwerden im Zusammenhang mit der Produktsicher-
heit vorliegen, die sich negativ auf Verbraucher und Endnutzer auswirken könnten, einschließlich Be-
schwerden, die von Kunden oder zuständigen Behörden vorgebracht werden.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
143
Konzernlagebericht
[S4.32(c)] Bei Problemen oder Beschwerden im Zusammenhang mit der Produktsicherheit, die Verbraucher
und Endnutzer betreffen könnten, wird eine Ursachenanalyse durchgeführt und in Zusammenarbeit mit
Lieferanten und gegebenenfalls externen Institutionen eine zuverlässige und sichere Lösung entwickelt. Da
die MM Gruppe keine direkte Beziehung zu Verbrauchern und Endnutzern hat, werden Abhilfemaßnahmen
in Zusammenarbeit mit ihren Kunden ermöglicht, die mit den Verbrauchern in Kontakt stehen und die Plat-
zierung der verpackten Produkte auf dem Markt verwalten. Die Verfügbarkeit und Wirksamkeit von Prozes-
sen zur Bereitstellung oder Ermöglichung von Abhilfemaßnahmen für Verbraucher und Endnutzer wird
durch definierte Verfahren für den Umgang mit produktsicherheitsbezogenen Problemen einschließlich Es-
kalation, Untersuchung und Nachverfolgung sichergestellt. Diese Prozesse werden regelmäßig überprüft
und aktualisiert, um sie an sich ändernde gesetzliche Anforderungen und Kundenerwartungen anzupassen
und so die rechtzeitige Erkennung und Minderung potenzieller nachteiliger Auswirkungen auf Verbraucher
und Endnutzer zu unterstützen.
[S4.33(a)] Um wesentliche Risiken für Verbraucher und Endnutzer zu mindern, werden Rohstoffe und Produk-
tionsprozesse optimiert, um sicherzustellen, dass nur konforme Rohstoffe verwendet werden. Die Produkti-
onsprozesse sind so konzipiert, dass die Produktsicherheit gewährleistet ist, und es werden Testverfahren
durchgeführt, um die Sicherheit der Produkte zu bewerten. Die Wirksamkeit dieser Verfahren zeigt sich da-
rin, dass keine begründeten Beschwerden im Zusammenhang mit der Produktsicherheit vorliegen, die sich
nachteilig auf Verbraucher und Endnutzer auswirken könnten, einschließlich solcher, die von Kunden ge-
meldet oder von den zuständigen Behörden festgestellt wurden.
[S4.33(b)] Die Auswahl der Rohstoffe steht in engem Zusammenhang mit Positivlisten und anderen regula-
torischen Anforderungen. Eine umfassende Bewertung der Rohstoffe ermöglicht den weltweiten Einsatz der
Produkte. Dieser Ansatz stellt eine Chance für Verbraucher und Endnutzer dar, da er eine einheitliche Pro-
duktsicherheit unterstützt, das Risiko der Exposition gegenüber nicht konformen Stoffen verringert und zum
Vertrauen der Verbraucher in verpackte Produkte in verschiedenen Märkten beiträgt.
[S4.34] Da die von der MM Gruppe hergestellten Produkte meist strengen regulatorischen Anforderungen
hinsichtlich Lebensmittelkontaktmaterialien unterliegen, ist die Gewährleistung ihrer sicheren Zusammen-
setzung und Herstellung von größter Bedeutung. Die MM Gruppe ergreift innerhalb ihrer eigenen Betriebe
Maßnahmen, um negative Auswirkungen auf Verbraucher und Endnutzer zu vermeiden oder zu minimie-
ren, indem sie die Einhaltung der geltenden Vorschriften für Lebensmittelkontakt, Produktsicherheit und
Chemikalien während des gesamten Produktionsprozesses sicherstellt. Zu diesen Maßnahmen gehören
die sorgfältige Auswahl von Rohstoffen, kontrollierte Produktionsprozesse und Produktsicherheitstests, die
darauf abzielen, die Übertragung gefährlicher Stoffe zu verhindern und die sichere Verwendung verpackter
Produkte durch Verbraucher und Endnutzer zu unterstützen. Infolgedessen ist die Vermeidung negativer
Auswirkungen auf Verbraucher und Endnutzer in den betrieblichen Praktiken der MM Gruppe verankert.
[S4.35] Insgesamt zeigt sich die Wirksamkeit der Maßnahmen und Vorkehrungen der MM Gruppe im Bereich
der Produktsicherheit in der konsequenten Vermeidung wesentlicher negativer Auswirkungen auf Verbrau-
cher und Endnutzer. Dies wird durch die Ergebnisse interner Kontrollen, Produktsicherheitstests und das
Ausbleiben von nachgewiesenen produktsicherheitsrelevanten Vorfällen mit Auswirkungen auf Verbrau-
cher und Endnutzer untermauert.
[S4.37] Im Jahr 2025 wurden in diesem Bereich keine nennenswerten Investitionen (CapEx) getätigt und
auch für die Zukunft sind keine größeren CapEx-Investitionen geplant. Die Betriebsausgaben (OpEx) für
diesen Bereich sind bereits im allgemeinen OpEx-Budget enthalten und werden daher nicht separat aus-
gewiesen.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
144
Konzernlagebericht
6.12G1 Governance
Beschreibung der Auswirkungen, Risiken und Chancen
Auswirkung,
Position in der
IRO-
Risiko oder
Wertschöp-
Zugehöriges
Nummer Beschreibung
Chance
Zeithorizont
fungskette
Unterthema
Fehlende Kommunikation über das
Auswirkung
Whistleblowing-Tool „MM Integrity Line“ kann
negativ
Kurz- bis
Eigene
Schutz von
44 zu mangelnder Bekanntheit des Tools führen
potenziell
langfristig
Aktivitäten
Hinweisgebern
Die Nichteinhaltung von Gesetzen zur
Korruptions- und Bestechungsbekämpfung
kann zu Sanktionen und Reputationsschäden
Kurz- bis
Eigene
Korruption und
45 führen.
Risiko
langfristig
Aktivitäten
Bestechung
Eigene
Management der
Ein effektives Lieferantenmanagement
Aktivitäten,
Beziehungen zu
(Auswahl, Audits) gewährleistet die
vorgelagerte
Lieferanten
Verfügbarkeit von Lieferanten und sichert die
Kurz- bis
Wertschöp-
einschließlich
46 Rohstoffversorgung.
Chance
langfristig
fungskette
Zahlungspraktiken
Unser „MM Message House“-Ansatz, in dem
wir unseren Unternehmenszweck „Menschen
ein besseres Leben auf einem besseren
Planeten ermöglichen“ mit dem Ziel „Führend
bei Verbraucherverpackungen aus
Auswirkung
nachwachsenden Rohstoffen“ verankern,
positiv
Kurz- bis
Eigene
47 schafft eine einheitliche Unternehmenskultur.
tatsächlich
langfristig
Aktivitäten
Unternehmenskultur
Unternehmenskultur
[G1.9] Das Ziel der MM Gruppe ist es, den Wert der Gruppe durch verantwortungsbewusstes unternehmeri-
sches Handeln unter vollständiger Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen, Branchenstandards und
der universellen Prinzipien des Global Compact der Vereinten Nationen, insbesondere in den Bereichen
Rechtskonformität, Menschenrechte und Arbeitsnormen, nachhaltig zu steigern.
Die Strategie der MM Gruppe zur Erreichung dieser Ziele besteht darin, Kernwerte zu definieren und diese in
alle Geschäftsaktivitäten zu integrieren. Um eine starke Unternehmenskultur zu fördern, kommuniziert und
bekräftigt die MM Gruppe regelmäßig ihre vier Schlüsselwerte – Verantwortung, Zusammenarbeit, Ergeb-
nisorientierung und Leidenschaft – durch Schulungen, interne Kommunikationsinitiativen, Konferenzen und
Veranstaltungen. Diese Werte bilden die Grundlage für die strategischen Säulen, den Zweck und die Mission
der MM Gruppe. Durch die Integration dieser Werte in wichtige Unternehmensaktivitäten stellt die MM
Gruppe sicher, dass sie sowohl im Tagesgeschäft als auch in der langfristigen Strategie eine zentrale Rolle
spielen. Um die Unternehmenskultur kontinuierlich zu evaluieren und zu verbessern, fördert die MM Gruppe
aktiv den offenen Dialog und ermutigt zur Beteiligung auf allen Ebenen der Organisation.
Der MM Message House-Ansatz, der die Unternehmensvision „Führend bei Verbraucherverpackungen aus
nachwachsenden Rohstoffen“ beinhaltet, fördert eine einheitliche Unternehmenskultur, die sich positiv auf
alle Mitarbeiter:innen auswirkt. Das Ziel ist es, den Menschen ein „besseres Leben auf einem besseren Pla-
neten“ zu ermöglichen. Durch die Förderung gemeinsamer Werte und eines gemeinsamen Verständnisses
der Unternehmensziele unterstützt das MM Message House die Zusammenarbeit und Abstimmung inner-
halb der Organisation und trägt zu einer einheitlichen Unternehmenskultur im Tagesgeschäft bei.
Schutz von Hinweisgebern
[G1.10(a)(c)] Die Institutionalisierung des Schutzes von Hinweisgebern innerhalb der MM Gruppe durch die
digitale MM Integrity Line hat positive Auswirkungen auf potenzielle Hinweisgeber. Die Anonymität, Benut-
zerfreundlichkeit und niedrige Zugangsschwelle des Tools haben dazu beigetragen, Vertrauen unter den
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
145
Konzernlagebericht
Hinweisgebern aufzubauen. Eine unzureichende Kommunikation über die MM Integrity Line könnte sich je-
doch negativ auf ihre Wirksamkeit auswirken, da mangelndes Bewusstsein die Mitarbeiter:innen davon ab-
halten könnte, das Tool zu nutzen.
Management der Lieferantenbeziehungen
[G1.15(a)(b)] Um den anhaltenden Geschäftserfolg sicherzustellen, ist MM auf eine ausreichende Verfügbar-
keit wichtiger Rohstoffe wie Altpapier, Holz, Fasern und Chemikalien angewiesen. Unterbrechungen der Lie-
ferkette, beispielsweise aufgrund politischer Ereignisse, Naturkatastrophen oder ungünstiger Marktbedin-
gungen, können zu erheblichen finanziellen und operativen Risiken führen. Ein effektives Risikomanage-
ment in der Lieferkette, welches die Vermeidung von Abhängigkeiten von einem einzigen Lieferanten, die
geografische Diversifizierung der Lieferketten, Initiativen zur Verringerung des Rohstoffverbrauches, umfas-
sende Risikobewertungen und Nachhaltigkeitsverpflichtungen wichtiger Lieferanten umfasst, ist eine
Chance, da es die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens stärkt und die Verfügbarkeit kritischer Rohstoffe
sicherstellt. Ein unsachgemäßes Management der Lieferantenbeziehungen einschließlich der Zahlungs-
praktiken könnte sich negativ auf die Lieferanten auswirken, die Verträge mit der MM Gruppe abgeschlos-
sen haben. Mögliche Probleme sind unter anderem erhöhte Verwaltungskosten für Lieferanten aufgrund
von Überprüfungen und Audits, die Förderung einer zentralisierten Einkaufsstruktur, die Preisdruck ausüben
kann, und interne Compliance-Prozesse (z. B. Know-your-Supplier/KYS), die Vorrang vor der rechtzeitigen
Vertragserfüllung haben. Ein effektives Lieferantenmanagement – durch sorgfältige Auswahl und Audits –
ist eine Chance, da es die Verfügbarkeit von Lieferanten verbessert und eine stetige Versorgung mit Roh-
stoffen sicherstellt.
Korruption und Bestechung
[G1.16] Der unsachgemäße Umgang mit Korruption und Bestechung kann sich negativ auf die Umwelt, die
Gesellschaft oder die MM Gruppe selbst auswirken. Die MM Gruppe legt daher großen Wert auf die Auf-
rechterhaltung einer strengen und transparenten Unternehmenskultur in Bezug auf Korruptions- und Be-
stechungsbekämpfung. Dieser Ansatz kann Wettbewerbsvorteile mit sich bringen, darunter ein größeres
Vertrauen der Kunden und eine höhere Zufriedenheit der Mitarbeiter:innen, was letztlich zu Umsatzsteige-
rungen beiträgt. Die Nichteinhaltung von sozialen Erwartungen, Branchenpraktiken, Standards und Verhal-
tenskodizes im Zusammenhang mit Gesetzen zur Korruptions- und Bestechungsbekämpfung stellt jedoch
ein erhebliches Risiko dar und könnte zu Reputationsschäden und dem potenziellen Verlust von Geschäfts-
partnern führen.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
146
Konzernlagebericht
G1 Richtlinien
Richtlinie zur
Korruptions-
und
Bestechungs-
bekämpfung,
Richtlinie zu
Procurement
Code of
Richtlinie zur
Genehmi-
Policy for
Conduct,
Unterneh-
Whistleblowing Richtlinie zur
gungsanforder Responsible
Supplier Code
Richtlinie
mensintegrität -Richtlinie
Beschaffung
ungen
Sourcing
of Conduct
Ziel ist es, eine
nachhaltige,
sichere und
kontinuierliche
Lieferung und
Richtlinien zu
Nutzung von
Korruptions-
Globale
Materialien zu
Verpflichtung
und
Prozess hinter
Standardricht-
gewährleisten,
zur Achtung der
Bestechungs-
der MM Integrity linien für die
die mit der
Menschen-
bekämpfung,
Line, Umfang
externe
Genehmi-
Strategie, den
rechte und
Verfahren für
und Schutz von
Beschaffung
gungsprozesse
Werten und der anderer hoher
Geschenke und Hinweisgebern
von
für die
kontinuierlichen Standards
Bewirtung,
einschließlich
Dienstleistun-
wichtigsten
Verbesserung
entlang der
Wichtigste
Interessen-
lokaler
gen und
Geschäftsent-
von MM im
gesamten
Inhalte
[ESRS2.65(a)]
konflikte
Richtlinien
Materialien
scheidungen
Einklang stehen. Lieferkette
Eigene
Aktivitäten und
Eigene
Eigene
Eigene
Eigene
andere
Aktivitäten,
Aktivitäten,
Aktivitäten,
Geltungs-
Aktivitäten,
potenziell
vorgelagerte
vorgelagerte
vorgelagerte
bereich der
Wertschöp-
betroffene
Wertschöp-
Eigene
Wertschöp-
Wertschöp-
Richtlinie
[ESRS2.65(b)]
fungskette
Stakeholder
fungskette
Aktivitäten
fungskette.
fungskette
Höchste
Führungs-
ebene
verant-
wortlich
[ESRS2.65(c)]
Vorstand
Vorstand
Vorstand
Vorstand
Vorstand
Vorstand
Übereinkom-
men der
Vereinten
Nationen
gegen
OECD-Leitsätze
Korruption und
für
Leitfaden der
ILO-
multinationale
Anerkannte
Vereinten
Arbeitsnormen
Unternehmen,
Standards
Nationen für
und die
Grundsätze des
oder
Richtlinien zur
Grundsätze des UN Global
Initiativen
Bekämpfung
UN Global
Compact, ILO-
Dritter
[ESRS2.65(d)]
von Korruption
-
-
-
Compact
Arbeitsnormen
Interne
Berück-
Stakeholder,
sichtigte
Kunden,
Interne
wichtige
Interne
Aktionäre,
Stakeholder,
Stake-
Interne
Stakeholder,
Interne
Interne
öffentliche
Lieferanten,
holder
[ESRS2.65(e)]
Stakeholder
Öffentlichkeit
Stakeholder
Stakeholder
Gemeinschaft
Öffentlichkeit
MM Gruppe
Intranet,
Verfügbar-
integriert in MM
keit von
Öffentlich,
Integrity Line
MM Gruppe-
MM Gruppe-
Öffentlich,
Öffentlich,
Richtlinien
[ESRS2.65(f)]
online
(öffentlich)
Intranet
Intranet
online
online
Betroffene
IROs
[ESRS2.65(a)]
45
44
46
45
46
46-47
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
147
Konzernlagebericht
Die MM Gruppe stellt hohe Anforderungen an das verantwortungsbewusste Verhalten und die Integrität
aller ihrer Mitarbeiter:innen, Kunden, Lieferanten, Dienstleister und sonstigen Vertragspartner. Klare und
umfassende Grundsätze sind ein wesentlicher Bestandteil der Strategie der Gruppe zur Erreichung ihrer
Governance- und Compliance-Ziele bei gleichzeitigem effektivem Management wesentlicher Auswirkun-
gen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit der Unternehmensführung und der Unternehmenskultur.
Die Konzernrichtlinien und strengen Compliance-Maßnahmen dienen dazu, Risiken zu mindern, identifi-
zierte Auswirkungen zu steuern und Chancen zu nutzen. Diese Richtlinien gelten für alle voll konsolidierten
MM Unternehmen und decken sowohl die vorgelagerten als auch die nachgelagerten Wertschöpfungsket-
ten ohne geografische Ausnahmen ab. Die Richtlinien sind vom Vorstand der MM Gruppe genehmigt.
Die Grundsätze und Kernwerte der Unternehmensführung der MM Gruppe fördern gegenseitiges Vertrauen
als Grundlage für kooperative und konstruktive Beziehungen – sowohl innerhalb der Gruppe als auch mit
Geschäftspartnern. Der Code of Conduct formalisiert die Verpflichtung der MM Gruppe zur Achtung der
Menschenrechte, zur Einhaltung der OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen, der Prinzipien des UN
Global Compact und der Kernarbeitsnormen der ILO entlang ihrer gesamten Lieferkette. Der Code of
Conduct und der MM Supplier Code of Conduct sind auf der Website der MM Gruppe öffentlich zugänglich.
Die Einhaltung dieser Standards ist ein obligatorischer Bestandteil aller Vertragsbeziehungen mit Handels-
partnern entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Relevante KPIs im Bereich Governance werden ent-
sprechend überwacht und gesteuert.
G1 Ziele
Sicherstellen, dass sich alle unsere
wichtigsten Lieferanten bis 2030 zur
Evaluierung und Bewertung von 80 % der
Einhaltung des MM Supplier Code of Conduct Hauptlieferanten hinsichtlich ihrer ESG-
Ziel
[ESRS2.80(b)(e)] verpflichten
Performance bis 2028
Zielumfang
[ESRS2.80(c)]
Vorgelagerte Wertschöpfungskette
Vorgelagerte Wertschöpfungskette
Basisjahr
[ESRS2.80(d)]
0 % im Jahr 2024
0 % im Jahr 2024
Wert 2025
[ESRS2.80(j)]
15 % mit digital nachvollziehbarer Bestätigung 57 %
Im Jahr 2025 standen für einen Teil der
wichtigsten Lieferanten digital
nachvollziehbare Bestätigungen auf der
Fortschritts-
Grundlage der derzeit eingesetzten Tools zur
Lieferanten mit 360°- oder EcoVadis-
kommentar
[ESRS2.80(j)]
Verfügung.
Bewertung
Zugehörige
Supplier Code of Conduct und Procurement
Supplier Code of Conduct und Procurement
Richtlinien
[ESRS2.80(a)]
Policy for Responsible Sourcing
Policy for Responsible Sourcing
Behandelte IROs
[ESRS2.79(a)]
46
46–47
Die Fortschritte bei der Erreichung des Ziels „Sicherstellen, dass sich alle unsere wichtigsten Lieferanten bis
2030 zur Einhaltung des MM Supplier Code of Conduct verpflichten“ werden durch den „Know-your-Supp-
lier“-Ansatz der Gruppe unterstützt. Die Zustimmung zum MM Supplier Code of Conduct (oder einem
gleichwertigen Lieferantenkodex) ist zwar bereits eine zwingende Voraussetzung für alle Einkaufsvereinba-
rungen, doch verstärkt die Gruppe derzeit den formellen Anerkennungsprozess, um explizite, nachvollzieh-
bare Verpflichtungen der Lieferanten sicherzustellen. Im Jahr 2025 haben etwa 15 % der wichtigsten Liefe-
ranten den Supplier Code of Conduct über ein spezielles digitales Tool, das in erster Linie zur Einhaltung der
EUDR eingeführt wurde, formell anerkannt. Diese Zahl spiegelt den Anteil der Lieferantenverpflichtungen
wider, die derzeit systematisch über digitale Lösungen nachverfolgt werden können, und stellt nicht den
Gesamtumfang der vertraglichen Einhaltung des Supplier Code of Conduct dar. Der Anerkennungsprozess
und die damit verbundenen digitalen Tools werden im Einklang mit dem ESG-Zielsetzungsrahmen der
Gruppe schrittweise erweitert, um eine umfassende Nachverfolgung der Ziele für 2030 zu ermöglichen.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
148
Konzernlagebericht
Berichtsgrundsätze für Ziele
Das Ziel „Sicherstellen, dass sich alle unsere wichtigsten Lieferanten bis 2030 zur Einhaltung des MM Supplier
Code of Conduct verpflichten“ wurde auf der Grundlage von Beiträgen interner und externer Stakeholder
im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse festgelegt. Die Fortschritte bei der Erreichung dieses Ziels werden
durch einen „Know-your-Supplier“-Prozess gemessen, der eine klare und systematische Identifizierung der
Lieferanten ermöglicht, die ihre Zustimmung zum MM Supplier Code of Conduct bestätigt haben, und so
eine transparente Nachverfolgung und Bewertung innerhalb des Lieferantennetzwerks gewährleistet. Der
aktualisierte (2025) Supplier Code of Conduct ist bereits Teil der Allgemeinen Einkaufsbedingungen der MM
Gruppe. Das Ziel ist jedoch so definiert, dass 100 % der direkten Lieferanten unseren Supplier Code of
Conduct aktiv akzeptieren oder bestätigen sollten, dass ihr eigener Code of Conduct einen ähnlichen Gel-
tungsbereich abdeckt. Das Ziel „Evaluierung und Bewertung der Hauptlieferanten hinsichtlich ihrer ESG-
Performance bis 2028” wurde als Teil des Engagements der MM Gruppe zur Stärkung einer verantwortungs-
vollen Beschaffung definiert. Es wurde auf der Grundlage von Beiträgen interner und externer Stakeholder
während der Wesentlichkeitsanalyse entwickelt und spiegelt das Engagement der Gruppe für ethische Un-
ternehmensführung, Umweltschutz und soziale Verantwortung wider. Als wichtige Lieferanten gelten die-
jenigen, auf die 75 % der Beschaffungsausgaben für Direktkäufe (Fasermaterialien, Chemikalien, Pigmente,
Verpackungen, Folien usw.) entfallen. Das Ziel für die ESG-Leistung wird in Prozent der bewerteten wichtigen
Lieferanten im Vergleich zur Gesamtzahl der wichtigen Lieferanten angegeben. Die Fortschritte bei der Er-
reichung dieses Ziels werden durch einen strukturierten Lieferantenbewertungsprozess gemessen, der eine
systematische Bewertung der Umwelt-, Sozial- und Governance-Leistung der wichtigsten Lieferanten er-
möglicht. Dieser Ansatz fördert Transparenz, Verantwortlichkeit und kontinuierliche Verbesserung im ge-
samten Lieferantennetzwerk, unterstützt eine verantwortungsvolle industrielle Entwicklung und trägt zur Er-
reichung der UN-SDGs 8 (Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum), 12 (Verantwortungsvoller
Konsum und Produktion) und 13 (Klimaschutz) bei.
G1 Maßnahmen
[G1.18(c)] Um die Einhaltung der internen Richtlinien sicherzustellen, führt die interne Revision risikobasierte
Audits durch, die sich auf operative Prozesse konzentrieren. Sie berichtet direkt an den Vorstand und ist
befugt, mit dem Prüfungs- und Nachhaltigkeitsausschuss zu kommunizieren.
[G1.10(e)(g)][G1.18(b)][G1.20][G1.21(a)] Um das Bewusstsein und Verständnis für Compliance-Grundsätze si-
cherzustellen, überwachen der Vorstand und die Compliance-Abteilung als Teil der Rechtsabteilung kon-
tinuierliche Kommunikationsmaßnahmen und ein strukturiertes Schulungsprogramm. Der Compliance-
Schulungsplan umfasst sowohl Online-Schulungen (über die MM-Academy) als auch Präsenzschulungen.
Der Schulungsansatz der MM Gruppe ist risikobasiert und berücksichtigt die spezifischen Rollen und Ver-
antwortlichkeiten der Mitarbeiter:innen und Vertreter:innen. Online-Schulungen zu den Themen Korrupti-
ons- und Bestechungsbekämpfung sind für alle Mitarbeiter:innen mit einer E-Mail-Adresse einschließlich
aller risikobehafteten Funktionen, insbesondere der Einkaufs- und Vertriebsabteilungen, obligatorisch und
müssen einmal jährlich absolviert werden, wobei die Schulungen regelmäßig aktualisiert werden, um re-
levanten Entwicklungen Rechnung zu tragen. Schulungen zu Sanktionskonformität sowie zum Wettbe-
werbsrecht müssen jährlich von bestimmten Zielgruppen absolviert werden. Die Absolvierung dieser Schu-
lungen durch alle Personen, für die diese Schulung obligatorisch ist, wird konsequent überwacht. Dies um-
fasst alle risikobehafteten Funktionen einschließlich der Verwaltungs- und Leitungsorgane. Darüber hinaus
werden (Präsenz-)Schulungen und Workshops zu den Themen Korruptions- und Bestechungsbekämp-
fung, Wettbewerbsrecht, Sanktionen und Exportkontrollen sowie Unternehmensethik für bestimmte Ziel-
gruppen organisiert und auf spezifische Situationen zugeschnitten. Die Wirksamkeit dieser Strategien und
Maßnahmen wird kontinuierlich anhand qualitativer Indikatoren wie regelmäßiger Compliance-Prüfungen
und interner Audits sowie quantitativer Indikatoren wie Bestätigungskampagnen und Schulungen über-
wacht. Potenzielle Verstöße werden zeitnah und objektiv untersucht. Die Untersuchungen werden von
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
149
Konzernlagebericht
Funktionen durchgeführt, die organisatorisch unabhängig von der in die jeweilige Angelegenheit involvier-
ten Führungskette sind, um Unparteilichkeit zu gewährleisten und Interessenkonflikte zu vermeiden. Eine
angemessene Unabhängigkeit der Untersuchungsteams wird beispielsweise durch die MM-Whistleblo-
wing-Richtlinie und die Internal-Audit-Charta gewährleistet.
[G1.18(a)] Die MM Gruppe betreibt die MM Integrity Line, ein Whistleblower-System, das über verschiedene
Kanäle, darunter Bürobildschirme und das Intranet und als wichtiger Bestandteil des Onboarding-Prozes-
ses aktiv beworben wird. Für externe Stakeholder ist die MM Integrity Line ein integraler Bestandteil des
Code of Conduct. Die Webseite der MM Integrity Line ist für alle mit Internetzugang zugänglich und kann
leicht über Online-Suchen gefunden werden. Darüber hinaus werden relevante Hinweise, die über andere
Kanäle, wie z. B. allgemeine Unternehmens-E-Mail-Konten, eingehen, genauso behandelt wie Whistleblo-
wing-Meldungen, die über die MM Integrity Line eingehen. Um den Schutz von Hinweisgebern zu institutio-
nalisieren und zu betonen, wurde eine spezielle Richtlinie eingeführt, die klare und genau definierte Infor-
mationen zu Meldeverfahren und Whistleblower-Schutz enthält. Diese Maßnahmen tragen dazu bei, Risiken
im Zusammenhang mit einer möglichen Fehlfunktion oder mangelnden Bekanntheit der MM Integrity Line
zu mindern. Die Richtlinie definiert auch den Anwendungsbereich der MM Integrity Line, der alle mutmaßli-
chen Verstöße gegen geltendes europäisches und nationales Recht umfasst, einschließlich Vorwürfen
oder Vorfällen von Korruption und Bestechung sowie anderer Verstöße gegen die Richtlinien der MM
Gruppe. Die MM Gruppe ermutigt alle Mitarbeiter:innen und Stakeholder, Fehlverhalten über dieses System
zu melden. Die Rechtsabteilung ist für die konzeptionelle Umsetzung verantwortlich, während die interne
Revision die ersten Reaktionen und Folgemaßnahmen übernimmt und dabei, wie gesetzlich vorgeschrie-
ben, lokale Hinweisgeber-Teams einbezieht. Alle MM Mitarbeiter, die an der Untersuchung von Whistleblo-
wing-Meldungen in der Zentrale beteiligt sind, haben eine entsprechende Schulung erhalten. Darüber hin-
aus ist der Untersuchungsprozess in der MM-Whistleblowing-Richtlinie klar definiert. Die regelmäßige Ab-
stimmung zwischen der Internen Revision, der Rechtsabteilung und den lokalen Teams der Hinweisgeber
gewährleistet einen reibungslosen Untersuchungsprozess.
Alle Meldungen werden gründlich und nach einem strengen Verfahren bearbeitet und untersucht, das zu
angemessenen Maßnahmen führen kann, darunter auch rechtliche Schritte und Disziplinarmaßnahmen.
Die Meldungen werden gemäß der Richtlinie streng vertraulich behandelt und unterliegen unserer Daten-
schutzrichtlinie. Hinweisgeber können anonym bleiben, um den bestmöglichen Schutz vor Vergeltungs-
maßnahmen zu gewährleisten. Alle Hinweisgeber, die in gutem Glauben handeln, sind vor Vergeltungs-
maßnahmen geschützt, auch wenn kein Fehlverhalten nachgewiesen wird. Dieser Schutz gilt auch für
Dritte, die bei der Untersuchung helfen. Jeder, der Vergeltungsmaßnahmen gegen solche Hinweisgeber
ergreift, muss mit Disziplinarmaßnahmen rechnen. Diese Maßnahmen befassen sich mit den identifizierten
potenziellen Auswirkungen auf den Schutz von Hinweisgebern und überwachen diese.
[G1.18(a)][G1.10(e)] Die MM Gruppe hat mehrere Maßnahmen zur Prävention und Aufdeckung von Korruption
und Bestechung in jeglicher Form umgesetzt, die sich nicht nur auf tatsächliche Vorfälle, sondern auch auf
jegliche Vorwürfe solcher Vorfälle beziehen. Kernstück dieser Maßnahmen ist die Richtlinie zur Korruptions-
und Bestechungsbekämpfung (ABC-Richtlinie) der MM Gruppe, die sich an der Konvention der Vereinten
Nationen gegen Korruption und dem UN-Leitfaden für Antikorruptionspolitik orientiert. Diese Richtlinie
wurde in allen Unternehmen der MM Gruppe umgesetzt. Die ABC-Richtlinie schreibt Grundsätze wie dop-
pelte Kontrolle, Transparenz und Dokumentation für alle Geschäftsentscheidungen vor. Außerdem legt sie
einen strengen Genehmigungsprozess für Geschenke und Bewirtungen fest und setzt einen gruppenweiten
Schwellenwert. Lokale Unternehmen können strengere Anforderungen anwenden, wenn dies aufgrund lo-
kaler Gesetze oder spezifischer Risikobetrachtungen erforderlich ist. Darüber hinaus verbietet die ABC-
Richtlinie ausdrücklich jede Form von politischen Zuwendungen oder Spenden, um eine vollständige Un-
abhängigkeit von politischer Einflussnahme zu gewährleisten. Es wurde ein Genehmigungsinstrument für
Geschenke und Bewirtungen eingeführt, um solche Zuwendungen einer Genehmigungspflicht zu unter-
werfen, wobei das Anbieten von Geschenken oder Bewirtungen an Amtsträger strengstens untersagt ist.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
150
Konzernlagebericht
Darüber hinaus betreibt die MM Gruppe ein Portal für Interessenkonflikte, um Risiken im Zusammenhang
mit potenziellen Interessenkonflikten zu überwachen und zu mindern.
[G1.18(c)] Das Compliance-Team der Rechtsabteilung ist für die Umsetzung und Aufrechterhaltung dieser
Maßnahmen verantwortlich. Die Interne Revision überprüft im Rahmen ihres risikobasierten Prüfungsan-
satzes regelmäßig die Einhaltung der ABC-Richtlinie, untersucht Unregelmäßigkeiten und stellt sicher, dass
alle Vorwürfe von Korruption oder Bestechung umgehend behandelt werden. Alle identifizierten Risiken
oder negativen Auswirkungen werden sofort erfasst und gemanagt. Der Vorstand und der Aufsichtsrat
werden regelmäßig über Unregelmäßigkeiten oder Entwicklungen informiert. Diese Maßnahmen zielen da-
rauf ab, identifizierte Risiken zu mindern und gleichzeitig Chancen aus ethischen, korruptionsfreien Ge-
schäftspraktiken zu nutzen. Unter Berücksichtigung von Indikatoren wie „Rechtsstaatlichkeit insgesamt“,
„Korruptionsfreiheit“ und „Grundrechte“ am Sitz und in den Kerngeschäftsbereichen der MM Gruppe werden
gezielte Maßnahmen auf lokaler Unternehmensebene eingeführt.
[G1.10(g)(h)][G1.21(c)] Im Rahmen ihres breit angelegten Compliance-Ansatzes hat die MM Gruppe eine ob-
ligatorische jährliche Schulung zu Korruptions- und Bestechungsbekämpfung eingeführt, die Regeln für
Geschenke, Einladungen und Interessenkonflikte sowie die entsprechenden Genehmigungsverfahren um-
fasst. Diese Schulung ist für alle Mitarbeiter:innen und Vertreter (einschließlich aller Risikofunktionen sowie
des Vorstandes) mit einer MM-E-Mail-Adresse obligatorisch und wird gemäß dem Schulungsplan jährlich
fortgesetzt.
[G1.15(a)(b)] Die MM Gruppe ist sich bewusst, dass die Priorisierung der Sorgfaltspflicht in Lieferantenbezie-
hungen Herausforderungen mit sich bringen kann, fördert jedoch aktiv starke Partnerschaften, die auf ge-
genseitigem Vertrauen basieren. Um Nachhaltigkeitsstandards entlang der gesamten Lieferkette sicher-
zustellen, müssen Lieferanten den MM Supplier Code of Conduct einhalten, der die Verpflichtungen zu Men-
schenrechten, den OECD-Leitsätzen für multinationale Unternehmen, den Prinzipien des UN Global Com-
pact und den Kernarbeitsnormen der ILO bekräftigt. Im Jahr 2025 begann die MM Gruppe damit, die aktive
Anerkennung des MM Supplier Code of Conduct durch ihre Lieferanten von Faserrohstoffen im Zusammen-
hang mit der EUDR-bezogenen Lieferantenbewertung zu verfolgen. Diese Maßnahme trägt zum Ziel bei,
sicherzustellen, dass sich alle unsere wichtigsten Lieferanten bis 2030 zum MM Supplier Code of Conduct
verpflichten. Der Prozess der Verfolgung der Anerkennungen aus verschiedenen Lieferantenkategorien und
der Entwicklung von Tools für diesen Zweck wird 2026 fortgesetzt. Die Einbindung von Lieferanten in den
EUDR-Compliance-Prozess von MM trägt ebenfalls zum politischen Ziel von MM bei, eine entwaldungsfreie
Beschaffung zu erreichen, auch wenn diese Verpflichtung unabhängig von der EUDR und anderen gesetz-
lichen Anforderungen ist. Darüber hinaus wird der Ansatz von MM für verantwortungsvolle Lieferantenbe-
ziehungen durch die Procurement Policy for Responsible Sourcing geleitet, in der die Verpflichtungen der
MM Gruppe zu nachhaltigen, ethischen und konformen Beschaffungspraktiken festgelegt sind.
In den Jahren 2024 und 2025 hat die MM Gruppe die Lieferantenüberwachung weiterentwickelt. Dazu ge-
hört ein risikobasierter Ansatz für die Risikobewertung des Lieferantenhintergrunds unter Einbeziehung öko-
logischer und sozialer Kriterien. Das KI-basierte Risikomanagement-Tool für die Lieferkette spielt eine zent-
rale Rolle in diesem laufenden Überwachungsprozess. Ökologische und soziale Kriterien werden indirekt in
den Lieferantenauswahlverfahren durch Zertifizierungsanforderungen und die Einhaltung des MM Supplier
Code of Conduct berücksichtigt.
Die MM Gruppe setzt ein KI-basiertes Tool zur Überwachung von Risiken in der Lieferkette ein, um potenzielle
soziale und ökologische Risiken und Vorfälle zu bewerten. Das Herzstück dieses Tools ist ein 360°-Risikobe-
wertungsmodell, das Geschäftspartner auf der Grundlage von Branchen- und Regionalrisiken, früheren
Vorfällen und jährlichen Ausgaben bewertet. Die Lieferanten werden entsprechend kategorisiert und ab
2025 werden institutionalisierte Bewertungen durchgeführt. Im Falle eines Vorfalls kontaktiert die
MM Gruppe unverzüglich die betroffenen Lieferanten und ergreift je nach Schwere des Problems geeignete
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
151
Konzernlagebericht
Maßnahmen. Im Jahr 2025 wurde der Prozess der Risikobewertung intern weiterentwickelt und die Zustän-
digkeiten für die interne und externe Kommunikation zu wahrgenommenen Vorfällen geklärt. Ein zentrales
Team überwacht die von der KI generierten Warnmeldungen und bewertet regelmäßig deren Schweregrad
und Relevanz. Wird ein Vorfall als hochriskant eingestuft, wird er an das zuständige interne Team weiter-
geleitet, das sich direkt mit dem Lieferanten in Verbindung setzt, um das Problem zu besprechen und zu
beheben. Dieser Prozess trägt zum Ziel bei, wichtige Lieferanten hinsichtlich ihrer ESG-Leistung zu bewerten,
sodass interne Stakeholder zeitnah Informationen über risikoreiche Vorfälle erhalten, die die Leistung der
Lieferanten beeinflussen könnten.
[G1.14] Um die Beschaffungsprozesse zu standardisieren, hat die MM Gruppe eine Beschaffungsrichtlinie
eingeführt, die für alle Beschaffungsaktivitäten innerhalb der Organisation gilt. Diese Richtlinie legt fest,
dass die Allgemeinen Einkaufsbedingungen (AEB) der MM Gruppe, die regelmäßig aktualisiert werden, die
rechtliche Grundlage für Lieferantenbeziehungen bilden, sofern nichts anderes vereinbart ist. Die AEB defi-
nieren klare Zahlungsbedingungen und -fristen mit der Möglichkeit, Vertragsbedingungen auszuhandeln,
einschließlich Gebühren für Zahlungsverzug und Anreizen für kürzere Zahlungsfristen. Der Prozess stellt si-
cher, dass alle Zahlungsbedingungen für Lieferanten entweder vertraglich vereinbart sind oder auf den AEB
basieren. Darüber hinaus schreibt ein interner Genehmigungsprozess verbindliche Genehmigungen für
bestimmte Zahlungsbedingungen vor.
[G1.33(a)(d)] Im Jahr 2025 betrug die durchschnittliche Zahlungsfrist der MM Gruppe 56 Tage (2024: 58
Tage). Die MM Gruppe berichtet über ihre Zahlungspraktiken auf der Grundlage ihrer Standardarbeitsan-
weisungen. Zahlungen an Lieferanten werden einmal pro Woche ausgeführt. Wenn Lieferanten Skonti an-
bieten, nutzt die MM Gruppe diese Konditionen. In den meisten Fällen, unabhängig davon, ob Zahlungen
einem Skonto oder Nettobedingungen unterliegen, zahlt die MM Gruppe gemäß den vereinbarten Ver-
tragsbedingungen.
[G1.33(b)] Der Ansatz der MM Gruppe in Bezug auf Zahlungsbedingungen (wie auch in der Beschaffungs-
richtlinie definiert) für alle Lieferanten (unabhängig von ihrer Kategorie) besteht darin, entweder die in den
Allgemeinen Zahlungsbedingungen („GPT“) enthaltenen Zahlungsbedingungen zu vereinbaren oder an-
dere Zahlungsbedingungen in den Kaufverträgen auszuhandeln und festzulegen. In der Praxis werden
diese vereinbarten Zahlungsbedingungen durch den standardisierten wöchentlichen Zahlungsprozess der
Gruppe angewendet, wodurch die Übereinstimmung mit den vertraglichen Netto- oder Skontofälligkeits-
terminen sichergestellt wird. Die Zahlungsbedingungen in den GPT lauten wie folgt: Alle Zahlungen sind
gemäß den in der Angebotsannahme bzw. in der Bestellung festgelegten Zahlungsbedingungen zu leisten.
Sind keine solchen Bedingungen angegeben, sind Zahlungen mit schuldbefreiender Wirkung innerhalb von
60 Tagen unter Abzug eines Skontos von 3 % oder innerhalb von 90 Tagen ohne Abzug zu leisten. Sollten in
bestimmten Rechtsordnungen kürzere Zahlungsfristen gesetzlich vorgesehen sein, wird dies natürlich
ebenfalls berücksichtigt. Im Zahlungssystem der MM Gruppe gilt, sofern in der Rechnung keine Zahlungs-
bedingungen angegeben sind und unbeschadet der vertraglichen Zahlungsbedingungen, eine Standard-
frist von 30 Tagen, unabhängig von der Lieferantenkategorie.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
152
Konzernlagebericht
[G1.33(c)] Am Ende jedes Jahres wird die Anzahl der anhängigen Rechtsstreitigkeiten dem Vorstand und
dem Aufsichtsrat gemeldet. Im Jahr 2025 gab es keine (2024: keine) anhängigen Gerichtsverfahren auf-
grund von Zahlungsausfällen.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
153
Konzernlagebericht
G1 Kennzahlen
Schulungen zu Korruptions- und Bestechungsbekämpfung
[G1.21(b)(c)]
2025
Sonstige
Risiko-
eigene
tragende
Mitarbeit-
Funktionen
Manager
Vorstand
er:innen
Ausbildungsabdeckung
Anzahl der Mitarbeiter:innen, denen die Schulung zugewiesen
wurde
1.203
1.200
3
5.700
Anzahl der Mitarbeiter:innen, die die Schulung abgeschlossen
haben
1.153
1.150
3
5.000
Durchführungsmethode und Dauer
Präsenzschulung
-
-
-
-
Computerbasierte Schulung
40 Min
40 Min
40 Min
40 Min
Freiwillige computergestützte Schulung
-
-
-
-
Häufigkeit
Wie oft ist eine Schulung erforderlich?
Jährlich
Jährlich
Jährlich
Jährlich
Behandelte Themen
Definition von Korruption
Ja
Ja
Ja
Ja
Richtlinie
Ja
Ja
Ja
Ja
Vorgehensweise bei Verdacht/Aufdeckung
Ja
Ja
Ja
Ja
2025
2024
+/-
Abschlussquote
90 %
95 %
- 5 %
[G1.21(b)][G1.24(a)(b)]
2025
2024
+/-
Risikobehaftete Funktionen, die von Schulungsprogrammen abgedeckt werden (%)
100 %
99 %
+ 1 %
Anzahl der Verurteilungen wegen Verstößen gegen Gesetze zur Korruptions- und
Bestechungsbekämpfung
0
0
+ 0 %
Höhe der Geldstrafen wegen Verstößen gegen Gesetze zur Korruptions- und
Bestechungsbekämpfung
0
0
+ 0 %
Der Rückgang der Schulungsabschlussquote ist hauptsächlich auf den Zeitpunkt der Einführung zurückzu-
führen, da die Schulung Ende Oktober gestartet wurde, was zu einem kurzen Beobachtungszeitraum inner-
halb des Berichtsjahres führte. Darüber hinaus beeinflussen Personalveränderungen die Zahlen, da Mitar-
beiter:innen, die das Unternehmen verlassen, möglicherweise noch vorübergehend im System erfasst sind,
während die Schulung kontinuierlich neuen Mitarbeiter:innen zugewiesen wird. Infolgedessen unterliegt die
Abschlussquote vorübergehenden Schwankungen und wird sich voraussichtlich im Laufe der Zeit
stabilisieren.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
154
Konzernlagebericht
Berichtsgrundsätze für Kennzahlen
Unser Schulungsprogramm „MM-Academy“ liefert Berichte über den Abschlussstatus der Schulungen für
jede einzelne Person. Die Abschlussquote basiert auf dem Vergleich der abgeschlossenen Schulungen mit
den versendeten Schulungen. Für den KPI „Durch Schulungsprogramme abgedeckte risikobehaftete Funk-
tionen (%)“ wurden alle Führungskräfte als risikobehaftete Funktionen definiert. Der KPI wird auf der Grund-
lage der Abdeckung durch Schulungsprogramme im Verhältnis zur Gesamtzahl der identifizierten risiko-
behafteten Funktionen berechnet.
Die jährliche Schulung zum Thema Korruptions- und Bestechungsbekämpfung wird bis zum Jahresende
durchgeführt. Nach der Veräußerung der TANN Gruppe nahmen diese Mitarbeiter:innen und Vertreter:innen
daher nicht mehr an der diesjährigen Schulung teil. Die MM Gruppe verfolgt die Anzahl der Verurteilungen
wegen Verstößen gegen Anti-Korruptions- und Anti-Bestechungsgesetze über einen zentralisierten Be-
richtsprozess in unserer ESG-Plattform. Alle Meldungen über Vorwürfe in diesem Bereich, die über die MM
Integrity Line eingehen, werden ordnungsgemäß untersucht und dokumentiert. Dieser KPI umfasst alle
Tochtergesellschaften der MM Gruppe und gilt für Mitarbeiter:innen, Führungskräfte und beauftragte Ver-
treter. Eine „Verurteilung” bezieht sich auf ein rechtskräftiges Gerichtsurteil oder eine formelle Sanktion, die
von einer zuständigen Behörde wegen Korruptions- oder Bestechungsdelikten verhängt wurde. Begrün-
dete Fälle werden an die Konzernrechtsabteilung und die Konzernrevision weitergeleitet, die die rechtlichen
Auswirkungen bewerten und die Einhaltung der internen Genehmigungsanforderungen sicherstellen. Die
Berichterstattung erfolgt in Übereinstimmung mit dem Code of Conduct, den Richtlinien zur Geschäftsmo-
ral, den Richtlinien zur Meldung von Missständen und den Sorgfaltspflichten, die MM Group Procurement
Policy for Responsible Sourcing festgelegt sind.
Die Schulungsmethode und -dauer, die Häufigkeit und die behandelten Themen in Bezug auf Schulungen
zur Korruptions- und Bestechungsbekämpfung blieben gegenüber 2024 unverändert.
Zahlungspraktiken
[G1.33(a)(b)(c)]
2025
2024
+/-
Durchschnittliche Anzahl von Tagen bis zur Zahlung der Rechnung ab dem Datum,
an dem die Berechnung der vertraglichen oder gesetzlichen Zahlungsfrist beginnt
56
58
- 3 %
Zahlungen gemäß den Standardzahlungsbedingungen (%)
100 %
100 %
+ 0 %
Anzahl der anhängigen Gerichtsverfahren aufgrund von Zahlungsverzügen
0
0
+ 0 %
Berichtsgrundsätze für Kennzahlen
Der KPI „Durchschnittliche Anzahl von Tagen bis zur Begleichung der Rechnung” wird auf der Grundlage der
Kennzahl „Days Payables Outstanding” (DPO) berechnet. Die DPO wird ermittelt, indem die Handelsverbind-
lichkeiten zum Monatsende durch das durchschnittliche tägliche Einkaufsvolumen der letzten drei Monate
dividiert werden, wodurch eine Schätzung der durchschnittlichen Anzahl von Tagen zwischen dem Beginn
der vertraglichen oder gesetzlichen Zahlungsfrist und der Begleichung der Rechnung erhalten wird.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
155
Konzernlagebericht
6.13Anhang
ESRS Index
Angabepflicht
Beschreibung
Absatz
Allgemeine Grundsätze für die Erstellung von
BP-1
Nachhaltigkeitserklärungen
ESRS 2 Allgemeine Angaben
Informationen im Zusammenhang mit besonderen
BP-2
Umständen
ESRS 2 Allgemeine Angaben
GOV-1
Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane Die Rolle des Vorstandes und des Aufsichtsrates
Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen
sich die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane des
GOV-2
Konzerns befassen
Die Rolle des Vorstandes und des Aufsichtsrates
Inklusion nachhaltigkeitsbezogener Leistungen in
GOV-3
Anreizsysteme
Nachhaltigkeitsbezogene Vergütung
GOV-4
Erklärung zur Sorgfaltspflicht
Nachhaltigkeits-Governance
Risikomanagement und interne Kontrollen für die
GOV-5
Berichterstattung über die Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeits-Governance
Beschreibung des Prozesses zur Identifizierung und
Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und
Prozesse zur Bewertung der Wesentlichkeit von
IRO-1
Chancen
Nachhaltigkeitsthemen (Wesentlichkeitsanalyse)
Angabepflichten, die durch die Nachhaltigkeitserklärung
IRO-2
der Gruppe im ESRS abgedeckt sind
Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse
SBM-1
Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette
Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette
SBM-2
Interessen und Positionen der Stakeholder
Stakeholder und ihre Einbindung
Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und
deren Wechselwirkungen mit der Strategie und dem
SBM-3
Geschäftsmodell
Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse
E1-1
Transitionsplan für den Klimaschutz
Transitionsplan für den Klimaschutz
Konzepte im Zusammenhang mit Klimaschutz und
E1-2
Anpassung an den Klimawandel
E1 Richtlinien
Maßnahmen und Ressourcen im Zusammenhang mit den
E1-3
Klimakonzepten
E1 Maßnahmen
Ziele im Zusammenhang mit Klimaschutz und Anpassung
E1-4
an den Klimawandel
E1 Ziele
E1-5
Energieverbrauch und Energiemix
E1 Kennzahlen
Brutto-Treibhausgasemissionen in den Kategorien Scope
E1-6
1, 2 und 3 sowie Gesamt-Treibhausgasemissionen
E1 Kennzahlen
Entfernung von Treibhausgasen und Projekte zur
Reduzierung von Treibhausgasen, finanziert durch CO2-
E1-7
Zertifikate
Nicht wesentlich
E1-8
Interne CO2-Bepreisung
Interne CO2-Bepreisung
E2
Begriffe im Zusammenhang mit Umweltverschmutzung
E2 Richtlinien
Maßnahmen und Ressourcen im Zusammenhang mit
E2-2
Umweltverschmutzung
E2 Maßnahmen
E2-3
Ziele im Zusammenhang mit Umweltverschmutzung
E2 Ziele
E2-4
Luft-, Wasser- und Bodenumweltverschmutzung
E2 Kennzahlen
Konzepte im Zusammenhang mit Wasser- und
E3-1
Meeresressourcen
E3 Richtlinien
Maßnahmen und Ressourcen im Zusammenhang mit
E3-2
Wasser- und Meeresressourcen
E3 Maßnahmen
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
156
Konzernlagebericht
Angabepflicht
Beschreibung
Absatz
E3-3
Ziele in Bezug auf Wasser- und Meeresressourcen
E3 Ziele
E3-4
Wasserverbrauch
E3 Kennzahlen
Transitionsplan und Berücksichtigung von biologischer
Vielfalt und Ökosystemen in Strategie und
E4-1
Geschäftsmodell
E4 Beschreibung der Auswirkungen, Risiken und Chancen
Konzepte im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und
E4-2
Ökosystemen
E4 Richtlinien
Maßnahmen und Ressourcen im Zusammenhang mit
E4-3
biologischer Vielfalt und Ökosystemen
E4 Maßnahmen
Ziele im Zusammenhang mit Biologischer Vielfalt und
E4-4
Ökosystemen
E4 Ziele
Kennzahlen für Auswirkungen im Zusammenhang mit der
E4-5
biologischen Vielfalt und Veränderungen der Ökosysteme E4 Berichtsgrundsätze für Kennzahlen
Konzepte im Zusammenhang mit der Ressourcennutzung
E5-1
und der Kreislaufwirtschaft
E5 Richtlinien
Maßnahmen und Ressourcen im Zusammenhang mit der
E5-2
Ressourcennutzung und der Kreislaufwirtschaft
E5 Maßnahmen
Ziele im Zusammenhang mit der Ressourcennutzung und
E5-3
der Kreislaufwirtschaft
E5 Ziele
E5-4
Ressourcenzuflüsse
E5 Kennzahlen
E5-5
Ressourcenabfluss
E5 Kennzahlen
Konzepte im Zusammenhang mit der Belegschaft der
S1-1
Gruppe
S1 Richtlinien
Verfahren zur Einbeziehung der Belegschaft und der
Mitarbeiter:innen-Vertreter:innen der Gruppe in Bezug auf
Einbeziehung der Belegschaft und Management von
S1-2
Auswirkungen
Beschwerden
Prozesse zur Verbesserung negativer Auswirkungen und
Kanäle, über die die Belegschaft der Gruppe Bedenken
S1-3
äußern kann
Beschwerdemanagement und Abhilfemaßnahmen
Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf
die Belegschaft der Gruppe und Ansätze zum
Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung
wesentlicher Chancen in Bezug auf die Belegschaft der
S1-4
Gruppe sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen
S1 Maßnahmen
Ziele im Zusammenhang mit dem Management
wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung
positiver Auswirkungen und dem Risikomanagement und
S1-5
Chancenmanagement
S1 Ziele
S1-6
Merkmale der Mitarbeiter:innen der Gruppe
S1 Kennzahlen
S1-9
Indikatoren für Vielfalt
S1 Kennzahlen
S1-10
Angemessene Vergütung
S1 Kennzahlen
S1-12
Menschen mit Behinderungen
S1 Kennzahlen
S1-13
Kennzahlen für Weiterbildung und Kompetenzentwicklung S1 Kennzahlen
S1-14
Kennzahlen zum Arbeits- und Gesundheitsschutz
S1 Kennzahlen
Kennzahlen zur Vergütung (Einkommensunterschiede und
S1-16
Gesamtvergütung)
S1 Kennzahlen
Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende
S1-17
Auswirkungen im Zusammenhang mit Menschenrechten
S1 Kennzahlen
Konzepte im Zusammenhang mit Arbeit in der
S2-1
Wertschöpfungskette
S2 Richtlinien
Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte in der
Prozesse zur Einbindung der Arbeitskräfte in der
S2-2
Wertschöpfungskette hinsichtlich der Auswirkungen
Wertschöpfungskette hinsichtlich der Auswirkungen
Prozesse zur Verbesserung negativer Auswirkungen und
Prozesse für Abhilfemaßnahmen und Kanäle für
Kanäle, über die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette
Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette, um Bedenken
S2-3
Bedenken äußern können
zu äußern
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
157
Konzernlagebericht
Angabepflicht
Beschreibung
Absatz
Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen und
Ansätze zur Minderung wesentlicher Risiken und zur
Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit
der Arbeit in der Wertschöpfungskette sowie die
S2-4
Wirksamkeit dieser Maßnahmen und Ansätze
S2 Maßnahmen
Ziele im Zusammenhang mit dem Management
wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung
positiver Auswirkungen und dem Risikomanagement und
S2-5
Chancenmanagement
S2 Ziele
S3-1
Konzepte in Bezug auf betroffene Gemeinschaften
S3 Richtlinien
Verfahren zur Einbeziehung betroffener Gemeinschaften
Einbeziehung betroffener Gemeinschaften und
S3-2
in Bezug auf Auswirkungen
Abhilfemaßnahmen
Prozesse zur Verbesserung negativer Auswirkungen und
Kanäle, über die betroffene Gemeinschaften Bedenken
Einbeziehung betroffener Gemeinschaften und
S3-3
äußern können
Abhilfemaßnahmen
Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen und
Ansätze zur Minderung wesentlicher Risiken und zur
Nutzung wesentlicher Chancen in Bezug auf betroffene
Gemeinschaften sowie die Wirksamkeit dieser
S3-4
Maßnahmen und Ansätze
S3 Maßnahmen
Ziele im Zusammenhang mit dem Management
wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung
positiver Auswirkungen und dem Risikomanagement und
S3-5
Chancenmanagement
S3 Ziele
S4-1
Konzepte in Bezug auf Verbraucher und Endnutzer
S4 Richtlinien
Verfahren zur Einbeziehung von Verbrauchern und
Einbeziehung von Verbrauchern und Endnutzern und
S4-2
Endnutzern in Bezug auf Auswirkungen
Abhilfemaßnahmen
Prozesse zur Verbesserung negativer Auswirkungen und
Kanäle, über die Verbraucher und Endnutzer Bedenken
Einbeziehung von Verbrauchern und Endnutzern und
S4-3
äußern können
Abhilfemaßnahmen
Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf
Verbraucher und Endnutzer sowie Ansätze zum
Risikomanagement und zur Nutzung wesentlicher
Chancen in Bezug auf Verbraucher und Endnutzer und die
S4-4
Wirksamkeit dieser Maßnahmen
S4 Maßnahmen
Ziele im Zusammenhang mit dem Management
wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung
positiver Auswirkungen und dem Risikomanagement und
S4-5
Chancenmanagement
S4 Ziele
Unternehmenskultur und Konzepte für die
G1-1
Unternehmensführung
G1 Richtlinien
G1-2
Management der Beziehungen zu Lieferanten
Management der Lieferantenbeziehungen
Prävention und Aufdeckung von Korruption und
G1-3
Bestechung
Korruption und Bestechung
G1-4
Korruptions- oder Bestechungsfälle
G1 Kennzahlen
G1-6
Zahlungspraktiken
G1 Kennzahlen
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
158
Konzernlagebericht
EU-Datenpunkt Index
Wesent-
Anforderung + Datenpunkt
lichkeit
Paragraph
ESRS 2 GOV-1
Geschlechterdiversität in Leitungs-, Verwaltungs- oder
Aufsichtsorganen Absatz 21(d)
Ja
Die Rolle des Vorstandes und des Aufsichtsrates
ESRS 2 GOV-1
Prozentualer Anteil unabhängiger Mitglieder des Leitungsorgans,
Absatz 21(e)
Ja
Die Rolle des Vorstandes und des Aufsichtsrates
ESRS 2 GOV-4
Erklärung zur Sorgfaltspflicht Absatz 30
Ja
Nachhaltigkeits-Governance
ESRS 2 SBM-1
Beteiligung an Aktivitäten im Zusammenhang mit fossilen
Brennstoffen Absatz 40(d)(i)
Ja
Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette
ESRS 2 SBM-1
Beteiligung an Aktivitäten im Zusammenhang mit der Herstellung
von Chemikalien Absatz 40(d)(ii)
Nein
ESRS 2 SBM-1
Beteiligung an Aktivitäten im Zusammenhang mit umstrittenen
Waffen, Paragraph 40(d)(iii)
Nein
ESRS 2 SBM-1
Beteiligung an Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Anbau und
der Produktion von Tabak Absatz 40(d)(iv)
Nein
ESRS E1-1
Transitionsplan zur Erreichung der Klimaneutralität bis 2050 Absatz
14
Ja
Transitionsplan für den Klimaschutz
ESRS E1-1
Von den Paris-konformen Benchmarks ausgeschlossene
Unternehmen, Absatz 16(g)
Nein
ESRS E1-4
Ziele zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen Absatz 34
Ja
E1 Ziele
ESRS E1-5
Energieverbrauch aus fossilen Brennstoffen nach Quelle (nur
klimaintensive Sektoren) Absatz 38
Ja
E1 Kennzahlen
ESRS E1-5
Energieverbrauch und Energiemix Absatz 37
Ja
E1 Kennzahlen
ESRS E1-5
Energieintensität im Zusammenhang mit Aktivitäten in
klimaintensiven Sektoren Absätze 40 bis 43
Ja
E1 Kennzahlen
ESRS E1-6
Brutto-Treibhausgasemissionen in den Kategorien Scope 1, 2 und 3
sowie Gesamt-Treibhausgasemissionen Absatz 44
Ja
E1 Kennzahlen
ESRS E1-6
Intensität der Brutto-Treibhausgasemissionen Absätze 53 bis 55
Ja
E1 Kennzahlen
ESRS E1-7
Entfernung von Treibhausgasen und CO2-Gutschriften Absatz 56
Nein
ESRS E1-9
Exposition der Referenzportfolios gegenüber klimabedingten
physischen Risiken Absatz 66
Nein
ESRS E1-9
Aufschlüsselungen der Geldbeträge nach akuten und chronischen
physischen Risiken Absatz 66(a)
Nein
ESRS E1-9
Standort bedeutender Vermögenswerte mit wesentlichem
physischem Risiko Absatz 66(c)
Nein
ESRS E1-9
Aufschlüsselungen des Buchwerts von Immobilien nach
Energieeffizienzklasse Absatz 67(c)
Nein
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
159
Konzernlagebericht
ESRS E1-9
Grad der Exposition des Portfolios gegenüber Chancen im
Zusammenhang mit dem Klimawandel Absatz 69
Nein
ESRS E2-4
Menge jedes in Anhang II der E-PRTR-Verordnung aufgeführten
Schadstoffs, der in Luft, Wasser und Boden emittiert wird, Absatz 28 Ja
E2 Kennzahlen
ESRS E3-1
Wasser- und Meeresressourcen Absatz 9
Ja
E3 Richtlinien
ESRS E3-1
Spezifische Strategie Absatz 13
Nein
ESRS E3-1
Nachhaltige Ozeane und Meere Absatz 14
Nein
ESRS E3-4
Gesamtmenge des recycelten und wiederverwendeten Wassers
Absatz 28(c)
Ja
E3 Kennzahlen
ESRS E3-4
Gesamtwasserverbrauch in m3 pro Nettoeinnahmen aus eigenen
Aktivitäten Absatz 29
Ja
E3 Kennzahlen
ESRS 2 – IRO-1 – E4 (16) (a) (i)
Nein
ESRS 2 – IRO-1 – E4 Absatz 16 Buchstabe b
Nein
ESRS 2 – IRO-1 – E4 Absatz 16 Buchstabe c
Nein
ESRS E4-2
Nachhaltige Landnutzung und landwirtschaftliche Praktiken oder
Richtlinien Absatz 24(b)
Ja
E4 Richtlinien
ESRS E4-2
Nachhaltige Praktiken oder Richtlinien für Ozeane/Meere Absatz
24(c)
Nein
ESRS E4-2
Strategien zur Bekämpfung der Entwaldung, Absatz 24(d)
Ja
E4 Richtlinien
ESRS E5-5
Nicht recycelte Abfälle Absatz 37(d)
Ja
E5 Kennzahlen
ESRS E5-5
Gefährlicher Abfall und radioaktive Abfälle Absatz 39
Ja
E5 Kennzahlen
ESRS 2 SBM3 – S1
Risiko von Zwangsarbeit Absatz 14 Buchstabe f
Ja
S1 Richtlinien
ESRS 2 SBM3 – S1
Risiko von Kinderarbeit Absatz 14 Buchstabe g
Ja
S1 Richtlinien
ESRS S1-1
Verpflichtungen im Bereich der Richtlinien für die Menschenrechte
Absatz 20
Ja
S1 Richtlinien
ESRS S1-1
Sorgfaltspflichten in Bezug auf die ILO-Kernübereinkommen 1-8
Absatz 21
Ja
S1 Richtlinien
ESRS S1-1
Verfahren und Maßnahmen zur Bekämpfung des
Menschenhandels Absatz 22
Ja
S1 Richtlinien
ESRS S1-1
Richtlinie oder Managementsystem zur Verhütung von
Arbeitsunfällen Absatz 23
Ja
S1 Richtlinien
ESRS S1-3
Einbeziehung der Belegschaft und Management von
Umgang mit Beschwerden Absatz 32(c)
Ja
Beschwerden
ESRS S1-14
Anzahl der Todesfälle und Arbeitsunfälle Absatz 88(b) und (c)
Ja
S1 Kennzahlen
ESRS S1-14
Zahl der Ausfalltage aufgrund von Verletzungen, Unfällen,
Todesfällen oder Krankheiten Absatz 88(e)
Ja
S1 Kennzahlen
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
160
Konzernlagebericht
ESRS S1-16
Unbereinigtes Geschlechterlohngefälle Absatz 97(a)
Ja
S1 Kennzahlen
ESRS S1-16
Überhöhte Vergütung von Mitgliedern der Leitungs-, Verwaltungs-
oder Aufsichtsorgane Absatz 97(b)
Ja
S1 Kennzahlen
ESRS S1-17
Diskriminierung-Fälle Absatz 103(a)
Ja
S1 Kennzahlen
ESRS S1-17
Nichteinhaltung der UNGP und der OECD-Leitsätze Absatz 104(a)
Ja
S1 Kennzahlen
ESRS 2 SBM3 – S2
Erhebliches Risiko von Kinder- oder Zwangsarbeit in der
Wertschöpfungskette Absatz 11(b)
Ja
S2 Richtlinien
ESRS S2-1
Verpflichtungen im Bereich der Richtlinien für die Menschenrechte
Absatz 17
Ja
S2 Richtlinien
ESRS S2-1
Strategien in Bezug auf Arbeit in der Wertschöpfungskette Absatz
18
Ja
S2 Richtlinien
ESRS S2-1
Nichteinhaltung der UNGP und der OECD-Leitsätze Absatz 19
Ja
S2 Richtlinien
ESRS S2-1
Sorgfaltspflichten in Bezug auf die ILO-Übereinkommen 1-8 Absatz
19
Ja
S2 Richtlinien
ESRS S2-4
Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit Menschenrechten
in der Wertschöpfungskette Absatz 36
Ja
S2 Maßnahmen
ESRS S3-1
Verpflichtungen im Bereich Menschenrechte Absatz 16
Ja
S3 Richtlinien
ESRS S3-1
Nichteinhaltung der UNGP und der OECD-Leitsätze Absatz 17
Ja
S3 Richtlinien
ESRS S3-4
Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit Menschenrechten
Absatz 36
Ja
S3 Maßnahmen
ESRS S4-1
Strategien in Bezug auf Verbraucher und Endnutzer Absatz 16
Ja
S4 Richtlinien
ESRS S4-1
Nichteinhaltung der UNGP und der OECD-Leitsätze Absatz 17
Ja
S4 Richtlinien
ESRS S4-4
Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit Menschenrechten
Absatz 35
Nein
ESRS G1-1
Übereinkommen der Vereinten Nationen gegen Korruption Absatz
10(b)
Ja
G1 Richtlinien
ESRS G1-1
Schutz von Hinweisgebern Absatz 10(d)
Ja
G1 Richtlinien
ESRS G1-4
Geldstrafen für Verstöße gegen Vorschriften zu Bestechung und
Korruption Absatz 24(a)
Ja
G1 Kennzahlen
ESRS G1-4
Standards zur Korruptions- und Bestechungsbekämpfung Absatz
24(b)
Ja
G1 Kennzahlen
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
161
Konzernlagebericht
TNFD (Task Force on Nature-related Financial Disclosures)
Thema
Empfehlung zur Angabe
Standort
A. Beschreiben Sie die Einschätzung des Vorstandes hinsichtlich
naturbezogener Abhängigkeiten, Auswirkungen, Risiken und
ESRS 2; Nachhaltigkeits-Governance; Die Rolle des Vorstandes und
Governance
Chancen.
des Aufsichtsrates
B. Beschreiben Sie die Rolle des Managements bei der Bewertung
und Kontrolle naturbezogener Abhängigkeiten, Auswirkungen,
ESRS 2; Nachhaltigkeits-Governance; Die Rolle des Vorstandes und
Governance
Risiken und Chancen.
des Aufsichtsrates
C. Beschreiben Sie die Richtlinien und Aktivitäten zur Wahrung der
Menschenrechte der Organisation sowie die Überwachung durch
den Aufsichtsrat und die Geschäftsführung in Bezug auf indigene
Völker, lokale Gemeinschaften, betroffene und andere Stakeholder
bei der Bewertung und Reaktion der Organisation auf
naturbezogene Abhängigkeiten, Auswirkungen, Risiken und
ESRS 2; Nachhaltigkeits-Governance; Die Rolle des Vorstandes und
Governance
Chancen.
des Aufsichtsrates
Übersicht
ESRS 2; Prozesse zur Bewertung der Wesentlichkeit von
A. Beschreiben Sie die naturbezogenen Abhängigkeiten,
Nachhaltigkeitsthemen; Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse
Auswirkungen, Risiken und Chancen, die die Organisation kurz-,
Detail
Strategie
mittel- und langfristig identifiziert hat.
ESRS E1-4; Beschreibung der Auswirkungen, Risiken und Chancen
B. Beschreiben Sie die Auswirkungen, die natürliche
Übersicht
Abhängigkeiten, Risiken und Chancen auf das Geschäftsmodell,
ESRS 2; Prozesse zur Bewertung der Wesentlichkeit von
die Wertschöpfungskette, die Strategie und die Finanzplanung der
Nachhaltigkeitsthemen; Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse
Organisation hatten, sowie alle bestehenden Übergangspläne
Detail
Strategie
oder -analysen.
ESRS E1-4; Beschreibung von Auswirkungen, Risiken und Chancen
C. Beschreiben Sie die Widerstandsfähigkeit der Strategie der
Organisation gegenüber natürlichen Risiken und Chancen unter
Strategie
verschiedenen Szenarien.
ESRS E1-4; Beschreibung von Auswirkungen, Risiken und Chancen
D. Angabe der Standorte von Vermögenswerten und/oder
Aktivitäten im direkten Betrieb der Organisation und, soweit
möglich, in vorgelagerten und nachgelagerten
Wertschöpfungsketten, die die Kriterien für vorrangige Standorte
Strategie
erfüllen.
ESRS E4; Beschreibung der Auswirkungen, Risiken und Chancen
Übersicht
A(i) Beschreiben Sie die Prozesse der Organisation zur
ESRS 2; Prozesse zur Bewertung der Wesentlichkeit von
Risikomanagement
Identifizierung, Bewertung und Priorisierung von naturbezogenen
Nachhaltigkeitsthemen; Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse
und Management von Abhängigkeiten, Auswirkungen, Risiken und Chancen in ihren
Detail
Auswirkungen
direkten Betriebsabläufen.
ESRS E1-4; Beschreibung von Auswirkungen, Risiken und Chancen
Übersicht
A(ii) Beschreiben Sie die Prozesse der Organisation zur
ESRS 2; Prozesse zur Bewertung der Wesentlichkeit von
Risikomanagement
Identifizierung, Bewertung und Priorisierung naturbezogener
Nachhaltigkeitsthemen; Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse
und Management von Abhängigkeiten, Auswirkungen, Risiken und Chancen in ihren
Details
Auswirkungen
vorgelagerten und nachgelagerten Wertschöpfungsketten.
ESRS E1-4; Beschreibung von Auswirkungen, Risiken und Chancen
Risikomanagement
und Management von B. Beschreiben Sie die Prozesse der Organisation zum Umgang mit
ESRS E1-4; Maßnahmen und Vorkehrungen
Auswirkungen
natürlichen Abhängigkeiten, Auswirkungen, Risiken und Chancen.
ESRS E1-4; Beschreibung von Auswirkungen, Risiken und Chancen
C. Beschreiben Sie, wie die Prozesse zur Identifizierung,
Risikomanagement
Risikobewertung, Priorisierung und Überwachung naturbezogener
ESRS 2; Prozesse zur Wesentlichkeitsanalyse von
und Management von Risiken in die allgemeinen Prozesse des Risikomanagements der
Nachhaltigkeitsthemen
Auswirkungen
Organisation integriert sind und diese beeinflussen.
ESRS E1-4; Richtlinien
A. Angabe der Kennzahlen, die die Organisation zur Bewertung und
Steuerung wesentlicher naturbezogener Risiken und Chancen im
Einklang mit ihrer Strategie und ihrem Risikomanagementprozess
Kennzahlen und Ziele
verwendet.
ESRS E1-4; Maßnahmen
B. Angabe der von der Organisation verwendeten Kennzahlen zur
Bewertung und Steuerung von Abhängigkeiten und Auswirkungen
Kennzahlen und Ziele
auf die Natur.
ESRS E1-4; Ziele, Kennzahlen
C. Beschreiben Sie die Ziele und Vorgaben, die die Organisation zur
Steuerung naturbezogener Abhängigkeiten, Auswirkungen, Risiken
und Chancen verwendet, sowie ihre Leistung in Bezug auf diese
Kennzahlen und Ziele
Ziele.
ESRS E1-3 und E5; Kennzahlen
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
162
Konzernlagebericht
EU-Taxonomie Zusammenfassung der KPIs
Geschäftsjahr 2025
Umweltziel der
Anteil
Anteil
taxonomie-
Taxonomie-
taxonomie-
Anpassung an
fähiger
konforme
konformer
den
Tätigkeiten
Tätigkeiten
Tätigkeiten
Klimaschutz
Klimawandel
KPI (1)
Insgesamt (2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
Wasser (8)
in Tausend
in Tausend
Text
EUR
%
EUR
%
%
%
%
Umsatz
3.885.304
0,0 %
0,0
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
CapEx
259.684
6,0 %
0,0
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
OpEx
188.835
5,6 %
0,0
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
EU-Taxonomie CapEx KPI
Geschäftsjahr 2025
Umweltziel der
Taxonomie-
Taxonomie-
fähiger KPI
konformer KPI
(Anteil des
Taxonomie-
(Anteil des
Anpassung an
taxonomie-
konforme KPI
taxonomie-
den
fähigen
(Geldwert des
konformen
Klimaschutz
Klimawandel
Wirtschaftstätigkeiten (1)
Code (2)
CapEx) (3)
CapEx) (4)
CapEx) (5)
(6)
(7)
in Tausend
Text
%
EUR
%
%
%
Hocheffiziente Kraft-Wärme-Kopplung aus
fossilen gasförmigen Brennstoffen
CCM 4.30
1,0 %
0
0,0 %
0,0 %
0,0 %
Infrastruktur für den Schienenverkehr
CCM 6.14
0,2 %
0
0,0 %
0,0 %
0,0 %
Transport mit Motorrädern,
Personenkraftwagen und leichten
Nutzfahrzeugen
CCM 6.5
1,1 %
0
0,0 %
0,0 %
0,0 %
Güterverkehr auf der Straße
CCM 6.6
1,0 %
0
0,0 %
0,0 %
0,0 %
Installation, Wartung und Reparatur von
energieeffizienten Anlagen
CCM 7.3
0,5 %
0
0,0 %
0,0 %
0,0 %
Installation, Wartung und Reparatur von
Ladestationen für Elektrofahrzeuge in
Gebäuden (und an Gebäude
angeschlossenen Parkplätzen)
CCM 7.4
0,0 %
0
0,0 %
0,0 %
0,0 %
Installation, Wartung und Reparatur von
Technologien für Erneuerbare Energie
CCM 7.6
0,0 %
0
0,0 %
0,0 %
0,0 %
Erwerb und Besitz von Gebäuden
CCM 7.7
0,6 %
0
0,0 %
0,0 %
0,0 %
Herstellung von elektrischen und
elektronischen Geräten
CE 1.2
1,4 %
0
0,0 %
0,0 %
0,0 %
Summe der Übereinstimmung pro Ziel
0,0 %
0,0 %
Gesamt KPI
6,0 %
0
0,0 %
0,0 %
0,0 %
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
163
Konzernlagebericht
Tätigkeiten nach Umweltzielen
Anteil
Taxonomie-
taxonomie-
konforme
konformer
Nicht bewertete
Tätigkeiten im
Tätigkeiten im
Anteil der
Anteil der
nicht
voran-
voran-
Kreislauf-
Umwelt-
Biologische
ermöglichenden
Übergangs-
wesentliche
gegangenen
gegangenen
wirtschaft
verschmutzung
Vielfalt
Tätigkeiten
tätigkeiten
Tätigkeiten
Geschäftsjahr
Geschäftsjahr
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(2024) (16)
%
%
%
%
%
%
in Tausend EUR
%
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
6,0 %
1.015
0,4 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
5,6 %
0
0,0 %
taxonomiekonformen Tätigkeiten
Taxonomiekonformer
Anteil der
Kreislauf-
Umwelt-
Biologische
Ermöglichende
Übergangs-
taxonomiefähigen
Wasser
wirtschaft
verschmutzung
Vielfalt
Tätigkeit
tätigkeit
Tätigkeiten
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
%
%
%
%
(E, falls zutreffend) (T, falls zutreffend)
%
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
164
Konzernlagebericht
EU Taxonomie OpEx KPI
Geschäftsjahr 2025
Umweltziel der
Taxonomie-
Taxonomie-
fähige KPI
konformer KPI
(Anteil der
Taxonomie-
(Anteil der
Anpassung an
taxonomie- konformer KPI
taxonomie-
den
fähigen OpEx)
(Geldwert der
konformen
Klimaschutz
Klimawandel
Wirtschaftstätigkeiten (1)
Code (2)
(3)
OpEx) (4)
OpEx) (5)
(6)
(7)
in Tausend
Text
%
EUR
%
%
%
Infrastruktur für den Schienenverkehr
CCM 6.14
0,0 %
0
0,0 %
0,0 %
0,0 %
Transport mit Motorrädern,
Personenkraftwagen und leichten
Nutzfahrzeugen
CCM 6.5
0,1 %
0
0,0 %
0,0 %
0,0 %
Güterverkehr auf der Straße
CCM 6.6
1,4 %
0
0,0 %
0,0 %
0,0 %
Installation, Wartung und Reparatur von
energieeffizienten Anlagen
CCM 7.3
0,0 %
0
0,0 %
0,0 %
0,0 %
Installation, Wartung und Reparatur von
Ladestationen für Elektrofahrzeuge in
Gebäuden (und an Gebäude
angeschlossenen Parkplätzen)
CCM 7.4
0,0 %
0
0,0 %
0,0 %
0,0 %
Installation, Wartung und Reparatur von
Technologien für Erneuerbare Energie
CCM 7.6
0,1 %
0
0,0 %
0,0 %
0,0 %
Erwerb und Besitz von Gebäuden
CCM 7.7
3,6 %
0
0,0 %
0,0 %
0,0 %
Herstellung von elektrischen und
elektronischen Geräten
CE 1.2
0,3 %
0
0,0 %
0,0 %
0,0 %
Summe der Übereinstimmung pro Ziel
0,0 %
0,0 %
Gesamt KPI
5,6 %
0
0,0 %
0,0 %
0,0 %
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
165
Konzernlagebericht
taxonomiekonformen Tätigkeiten
Taxonomie-
konformer Anteil
Kreislauf-
Umwelt-
Biologische
Ermöglichende
Übergangs-
der taxonomie-
Wasser
wirtschaft
verschmutzung
Vielfalt
Tätigkeit
tätigkeit
fähigen
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
Tätigkeiten (14)
%
%
%
%
(E, falls zutreffend) (T, falls zutreffend)
%
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
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Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
166
Konzernlagebericht
7 AUSBLICK AUF DAS GESCHÄFTSJAHR 2026
Dieser Ausblick entspricht den Einschätzungen des Vorstandes zum 16. März 2026. Er berücksichtigt keine
möglichen Auswirkungen von Akquisitionen, Veräußerungen oder sonstigen strukturellen Veränderungen
im Verlauf des Jahres 2026. Die nachfolgenden zukunftsbezogenen Aussagen unterliegen bekannten und
unbekannten Risiken und Unsicherheiten, wodurch tatsächliche Entwicklungen wesentlich von den prog-
nostizierten Ergebnissen abweichen können.
Die gesamtwirtschaftlichen und branchenspezifischen Rahmenbedingungen bleiben auch 2026 sehr her-
ausfordernd. Ein verhaltener Privatkonsum in Europa, geopolitische Unsicherheiten sowie anhaltende Über-
kapazitäten im Karton- und Papierbereich prägen weiterhin das Marktumfeld.
Vor diesem Hintergrund verfolgt MM konsequent das Ziel, seine Wettbewerbs- und Ertragskraft in den drei
Divisionen durch die Fokussierung auf Kosten-, Technologie- und Innovationsführerschaft zu stärken und
weiter auszubauen.
Im Zentrum steht das konzernweite Fit-For-Future Transformationsprogramm. Nach einem bereits signifi-
kanten Ergebnisbeitrag im Jahr 2025 ist das Management zuversichtlich, in 2027 eine Ergebnissteigerung
von über 250 Mio. EUR gegenüber 2024 (exkl. TANN) unter Ausschluss marktbedingter Effekte zu realisieren.
Dies übertrifft die ursprüngliche Erwartung von über 150 Mio. EUR beim Programmstart deutlich. Ergänzend
werden selektive strukturelle Anpassungen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit fortgeführt.
Unsere Investitionen werden sich auch in 2026 auf die Stärkung der Wettbewerbsposition und die weitere
Erhöhung des Anteils erneuerbarer Energien konzentrieren. Das Investitionsvolumen wird voraussichtlich rund
250 Mio. EUR betragen. Die jährlichen Wartungsstillstände in der Division Board & Paper sind für das 3. und 4.
Quartal vorgesehen und betreffen erneut vor allem die beiden Karton- und Papierwerke in Polen und Finnland.
Die damit verbundenen Aufwendungen werden aktuell auf rund 40 Mio. EUR geschätzt (2025: rd. 36 Mio. EUR).
Im umweltbezogenen Bereich bleiben Dekarbonisierung, Wassereffizienz, Biodiversität und Abfallvermei-
dung unsere Schwerpunkte. Im sozialen Bereich setzen wir auf kontinuierliche Verbesserung der Arbeitssi-
cherheit und Unfallprävention. Gleichzeitig soll die intensive Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten
zur Erstellung innovativer und nachhaltiger Lösungen weiter intensiviert werden.
Die MM Gruppe blickt trotz des weiterhin anspruchsvollen Marktumfelds zuversichtlich in die Zukunft. Unsere
ausgewogene Aufstellung in drei Divisionen, ein attraktives Produktportfolio, eine gut investierte Anlagen-
basis sowie die solide Finanzierung bilden eine starke Grundlage, um auch unter schwierigen Rahmenbe-
dingungen erfolgreich zu agieren und langfristig Mehrwert zu schaffen.
MM beobachtet genau die aktuellen Entwicklungen im Nahen Osten und mögliche Auswirkungen auf den
Konzern. MM ist in der Region mit zwei Verpackungswerken der Division MM Food & Premium Packaging tätig,
welche 2025 rd. 2 % zum Konzernumsatz und rd. 6 % zum bereinigten EBITDA des Konzerns beitrugen. Mit
Betriebsunterbrechungen muss gerechnet werden.
Wien, am 16. März 2026
Der Vorstand
MMag. Peter Oswald e. h.
Mag. Roman Billiani e
.
h
.
Mag. Franz Hiesinger e. h.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
167
Konzernabschluss
Konzernabschluss
169
Konzernbilanzen
170
Konzerngewinn- und -verlustrechnungen
171
Konzerngesamtergebnisrechnungen
171
Entwicklung des Konzerneigenkapitals
172
Konzerngeldflussrechnungen
Konzernanhang
173
(1) Grundlegende Informationen
173
(2) Grundlagen der Aufstellung des Konzernabschlusses
176
(3) Grundsätze der Rechnungslegung
181
(4) Ermessensentscheidungen, Annahmen und Einschätzungen
185
(5) Änderungen des Konsolidierungskreises und weitere wesentliche Ereignisse
188
(6) Entwicklung des Anlagevermögens
198
(7) Angaben zu Finanzinstrumenten
211
(8) Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen, Wertpapiere und sonstige Finanzanlagen
213
(9) Steuern vom Einkommen und Ertrag
221 (10) Vorräte
222
(11) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
223 (12) Rechnungsabgrenzungen, sonstige Forderungen und Vermögenswerte
223 (13) Eigenkapital
226 (14) Finanzverbindlichkeiten und Leasing
229 (15) Langfristige Rückstellungen
236 (16) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
237
(17) Rechnungsabgrenzungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten
238 (18) Kurzfristige Rückstellungen
239 (19) Segmentberichterstattung
242 (20) Sonstige betriebliche Erträge
242 (21) Sonstige betriebliche Aufwendungen
243 (22) Personalaufwand
244 (23) Aufwendungen für den Konzernabschlussprüfer
244 (24) Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen
244 (25) Finanzerträge
245 (26) Finanzaufwendungen
245 (27) Sonstiges Finanzergebnis – netto
245 (28) Ergebnis je Aktie
246 (29) Eventualverbindlichkeiten und sonstige finanzielle Verpflichtungen
246 (30) Angaben über Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen
247 (31) Erläuterungen zur Konzerngeldflussrechnung
248 (32) Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag und weitere Informationen
249 (33) Beteiligungsliste
255 (34) Organe
256 Bestätigungsvermerk
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
168
Konzernabschluss
Konzernbilanzen
(alle Beträge in Tausend EUR)
Anhang
31. Dez. 2025
31. Dez. 2024
AKTIVA
Sachanlagen
6
Immaterielle Vermögenswerte inklusive Geschäfts(Firmen)werten
6
Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen, Wertpapiere und sonstige
Finanzanlagen
8
Latente Steueransprüche
9
Langfristige Vermögenswerte
Vorräte
10
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
11
Forderungen aus Ertragsteuern
9
Rechnungsabgrenzungen, sonstige Forderungen und Vermögenswerte
12
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
31
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte
5
Kurzfristige Vermögenswerte
SUMME AKTIVA
PASSIVA
Grundkapital
13
Kapitalrücklagen
13
Eigene Anteile
13
(41.227 )
Gewinnrücklagen
13
Sonstige Rücklagen
13
(193.818 )
(173.967 )
Den Aktionären der Gesellschaft zuzurechnende Eigenkapitalbestandteile
Nicht beherrschende (Minderheits-) Anteile
13
Eigenkapital
Langfristige Finanzverbindlichkeiten
14
Langfristige Rückstellungen
15
Latente Steuerverbindlichkeiten
9
Langfristige Verbindlichkeiten
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
14
Laufende Ertragsteuerverbindlichkeiten
9
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
16
Rechnungsabgrenzungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten
17
Kurzfristige Rückstellungen
18
Verbindlichkeiten aus „zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten"
5
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Summe Verbindlichkeiten
SUMME PASSIVA
Der nachfolgende Konzernanhang ist ein integrierender Bestandteil des Konzernabschlusses.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
169
Konzernabschluss
Konzerngewinn- und
-verlustrechnungen
(alle Beträge in Tausend EUR, außer Gewinn je Aktie und Aktienanzahl)
Anhang
2025
2024
Umsatzerlöse
19
Bestandsveränderung
(19.755 )
Materialaufwand und bezogene Leistungen
10
(1.975.662 )
(2.172.898 )
Personalaufwand
22
(860.537 )
(846.629 )
Sonstige betriebliche Erträge
20
Sonstige betriebliche Aufwendungen
21
(707.142 )
(688.940 )
Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA)
Abschreibungen
6
(219.690 )
(228.045 )
Wertminderungen und Zuschreibungen
6
(76.255 )
(475 )
Betriebliches Ergebnis
Finanzerträge
25
Finanzaufwendungen
26
(53.391 )
(82.862 )
Sonstiges Finanzergebnis – netto
27
(38.467 )
(19.922 )
Ergebnis vor Steuern
Steuern vom Einkommen und Ertrag
9
(68.743 )
(3.834 )
Jahresüberschuss
Davon entfallend auf:
Aktionäre der Gesellschaft
Nicht beherrschende (Minderheits-) Anteile
13
Jahresüberschuss
Gewinn je Aktie für den auf die Aktionäre der Gesellschaft entfallenden Anteil
am Jahresüberschuss:
Durchschnittliche Anzahl der ausgegebenen Aktien
28
19.602.607
20.000.000
Einfacher Gewinn je Aktie
28
Der nachfolgende Konzernanhang ist ein integrierender Bestandteil des Konzernabschlusses.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
170
Konzernabschluss
Konzerngesamtergebnisrechnungen
2025
(alle Beträge in Tausend EUR)
Anhang
2024
Jahresüberschuss
Sonstiges Ergebnis:
Versicherungsmathematische Bewertung von leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungsverpflichtungen
13
Auswirkungen Ertragsteuern
9
(1.206 )
(1.099 )
Summe der Posten, die nicht nachträglich in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden
Währungsumrechnungen1)
13
(32.822 )
Währungsumrechnung - Recycling
Cash Flow Hedge - Neubewertung
7
(4.214 )
Cash Flow Hedge - Recycling
7
Auswirkungen Ertragsteuern
9
(77 )
(4.102 )
Summe der Posten, die nachträglich in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden
(23.398 )
Sonstiges Ergebnis (netto)
(20.388 )
Gesamtergebnis
Davon entfallend auf:
Aktionäre der Gesellschaft
Nicht beherrschende (Minderheits-) Anteile
13
Gesamtergebnis
Der nachfolgende Konzernanhang ist ein integrierender Bestandteil des Konzernabschlusses.
1) inkl. Anpassungen aus der Hyperinflation in Höhe von Tsd. EUR -936 (2024: Tsd. EUR -2.559)
Entwicklung des Konzerneigenkapitals
Den Aktionären der Gesellschaft zuzurechnende Eigenkapitalbestandteile
Sonstiges Ergebnis
Nicht be-
Kapital-
Gewinn- Währungs- Versicherungs-
Cash Sonstige
herrschende Gesamtes
Grund-
rück-
Eigene
rück-
umrech-
mathema-
Flow
Rück-
(Minderheits-)
Eigen-
Anhang kapital
lagen Anteile
lagen
nungen
tische Effekte Hedge
lagen
Gesamt
Anteile
kapital
(alle Beträge in Tausend EUR)
Stand am 1. Jan. 2024
(150.058 )
(44.225 )
(16.714 )
(210.997 )
Jahresüberschuss
Sonstiges Ergebnis
Gesamtergebnis
Transaktionen mit
Anteilseignern:
Dividenden
13
(30.000 )
(30.000 )
(1.441 )
(31.441 )
Stand am 31. Dez. 2024
(130.334 )
(43.329 )
(304 )
(173.967 )
Jahresüberschuss
Sonstiges Ergebnis
((22.778 ) )1)
(19.469 )
(19.469 )
(919 )
(20.388 )
Gesamtergebnis
(22.778 )
(19.469 )
Umgliederung
versicherungsmathematischer
Effekte in die Gewinnrücklagen
5
(382 )
(382 )
Transaktionen mit
Anteilseignern:
Dividenden
13
(35.353 )
(35.353 )
(1.541 )
(36.894 )
Änderungen des
Konsolidierungskreises
5
(76 )
(76 )
(3.405 )
(3.481 )
Erwerb eigener Anteile
13
(41.227 )
(41.227 )
(41.227 )
Stand am 31. Dez. 2025
(41.227 )
(153.112 )
(40.706 )
(193.818 )
Der nachfolgende Konzernanhang ist ein integrierender Bestandteil des Konzernabschlusses.
1) inkl. Anpassungen aus der Hyperinflation in Höhe von Tsd. EUR -936 (2024: Tsd. EUR -2.559)
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
171
Konzernabschluss
Konzerngeldflussrechnungen
(alle Beträge in Tausend EUR)
Anhang
2025
2024
CASH FLOW AUS DER GESCHÄFTSTÄTIGKEIT:
Jahresüberschuss
Anpassungen zur Überleitung des Jahresüberschusses auf den Cash Flow aus der
Geschäftstätigkeit vor Zins- und Steuerzahlungen:
Steuern vom Einkommen und Ertrag
9
Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte
6
Wertminderungen und Zuschreibungen auf Sachanlagen und immaterielleVermögenswerte
6
Ergebnis aus dem Abgang von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten
20
(3.637 )
(4.221 )
Finanzerträge
25
(16.520 )
(27.095 )
Finanzaufwendungen
26
Ergebnis aus dem Abgang von Tochterunternehmen
5
(130.177 )
Ergebnisanteile von sonstigen Beteiligungen
27
(617 )
(523 )
Ergebnis aus der Hyperinflationsanpassung
27
(3.327 )
Ergebnisanteile von assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen
27
(1.088 )
(2.466 )
Sonstige Anpassungen
31
Cash Flow aus dem Ergebnis
Veränderungen im Working Capital:
Vorräte (inkl. geleisteter Anzahlungen)
10
(5.962 )
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
11
(22.641 )
Rechnungsabgrenzungen, sonstige Forderungen und Vermögenswerte
12
(20.684 )
(32.387 )
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
16
(67.890 )
Rechnungsabgrenzungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten
17
(11.403 )
(1.617 )
Kurzfristige Rückstellungen
18
Veränderungen im Working Capital
(84.328 )
Cash Flow aus der Geschäftstätigkeit vor Zins- und Steuerzahlungen
Bezahlte Steuern vom Einkommen und Ertrag
(49.515 )
(44.390 )
Cash Flow aus der Geschäftstätigkeit
CASH FLOW AUS DER INVESTITIONSTÄTIGKEIT:
Einzahlungen aus dem Abgang von Sachanlagen und immateriellen Vermögens-
werten
Auszahlungen für Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte (inkl. geleisteter
Anzahlungen, abzgl. erhaltener Investitionszuschüsse)
16/19
(232.683 )
(220.868 )
Einzahlungen aus der Veräußerung von Tochterunternehmen bzw. sonstigen Geschäfts-
einheiten abzgl. übertragener Zahlungsmittel (2025: Tsd. EUR 23.564; 2024: Tsd. EUR 0)
5
Einzahlungen aus Wertpapieren und sonstigen Finanzanlagen
Auszahlungen für Wertpapiere und sonstige Finanzanlagen
(224 )
(222 )
Erhaltene Dividenden
27
Erhaltene Zinsen
Sonstige Anpassungen
Cash Flow aus der Investitionstätigkeit
(188.658 )
CASH FLOW AUS DER FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT:
Bezahlte Zinsen
(57.032 )
(83.047 )
Aufnahme von verzinslichen Finanzverbindlichkeiten inkl. Factoringverbindlichkeiten
31
Tilgung von verzinslichen Finanzverbindlichkeiten
31
(274.908 )
(457.297 )
Tilgung von Leasingverbindlichkeiten
31
(19.826 )
(18.352 )
An die Aktionäre der Gesellschaft gezahlte Dividende
13
(35.353 )
(30.000 )
An nicht beherrschende (Minderheits-) Gesellschafter gezahlte Dividenden
13
(1.541 )
(1.441 )
Rückkauf von eigenen Anteilen
13
(41.227 )
Sonstige Anpassungen
(200 )
Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit
(376.598 )
(520.550 )
Einfluss von Wechselkursänderungen auf die Zahlungsmittel und
Zahlungsmitteläquivalente
(33.994 )
(12.185 )
Veränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
(53.982 )
(205.096 )
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Jahresanfang
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Jahresende
abzgl. in den Vermögenswerten gemäß IFRS 5 ausgewiesener Zahlungsmittel
und Zahlungsmitteläquivalente
5
(31.544 )
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Jahresende (laut Konzernbilanz)
Free Cash Flow
Der nachfolgende Konzernanhang ist ein integrierender Bestandteil des Konzernabschlusses.
1) Kaufpreiseinzahlung abzgl. übertragener Zahlungsmittel im Zusammenhang mit dem Verkauf der TANN Gruppe, MM Bangor Ltd. sowie free-com solutions GmbH
2) Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Periodenanfang laut Konzernbilanz Tsd. EUR 520.875 nach Umgliederung der TANN Gruppe in „zur Veräußerung gehaltene
Vermögenswerte“
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
172
Konzernanhang
1
GRUNDLEGENDE INFORMATIONEN
Der MM Konzern
Die Mayr-Melnhof Karton AG Herstellung und dem Verkauf von Karton, Papier und Faltschachteln mit Schwerpunkt in Europa tätig . Des Weiteren ist der Kon- zern auch in Nord- und Südamerika sowie in einzelnen Ländern Asiens mit lokaler Fertigung präsent. Das Mutterunternehmen des Konzerns ist die Mayr-Melnhof Karton AG, welche ihren Sitz in Österreich, Brahms- platz 6, 1040 Wien hat. Die Aktien der Gesellschaft notieren an der Wiener Börse.
Segmentinformation
Der Konzern wird in drei operativen Segmenten (siehe Anhangangabe 19) geführt: MM Food & Premium Packaging, MM Pharma & Healthcare Packaging und MM Board & Paper. MM Food & Premium verarbeitet Karton zu Faltschachteln hauptsächlich für die Nahrungsmittel- (z.B. Frühstückszerealien, Trockennahrung, Zucker- und Backwaren, hochwertige Süßwaren) und sonstige Konsumgüterindustrie (z.B. Kosmetika, Hy- gieneprodukte, Waschmittel, Haushaltsartikel, Tabakprodukte und Spielwaren). MM Pharma & Healthcare Packaging verarbeitet Karton zu Faltschachteln für die Pharmaindustrie. Des Weiteren umfasst das Pro- duktsortiment auch Beipackzettel und Etiketten. MM Board & Paper produziert und vermarktet eine vielfäl- tige Palette an Kartonsorten, hauptsächlich gestrichenen Faltschachtelkarton auf Basis von Recyclingfa- sern sowie Frischfaserkarton. Darüber hinaus umfasst das Produktsortiment des Segments auch Kraftpapiere, ungestrichene Feinpapiere und Zellstoff.
Wesentliche Ereignisse mit Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns ist in besonderem Maße durch die gesamtwirt- schaftlich herausfordernde Lage geprägt. Die jährliche Evaluierung der Bewertung von Vermögenswerten hat einen nicht zahlungswirksamen Wertminderungsbedarf in der MM Board & Paper Division in Höhe von Tsd. EUR 70.530 ergeben (siehe Anhangangabe 6). Des Weiteren beeinträchtigt die Veräußerung der TANN Gruppe im Juni 2025 die Vergleichbarkeit mit den Vorjahreszahlen (siehe Anhangangabe 5).
2 GRUNDLAGEN DER AUFSTELLUNG DES KONZERNABSCHLUSSES
Rechnungslegungsgrundlagen und Übereinstimmungserklärung
Der Konzernabschluss der Mayr-Melnhof Karton AG und ihrer Tochterunternehmen wurde in Anwendung von §245aUGB in Übereinstimmung mit den vom International Accounting Standards Board („IASB“) ver- lautbarten International Financial Reporting Standards und deren Interpretationen, wie sie in der Europäi- schen Union anzuwenden sind, aufgestellt. Die zusätzlichen Anforderungen des § 245a Abs. 1 UGB wurden erfüllt.
Der Konzernabschluss wurde mit Ausnahme bestimmter Posten, die in den entsprechenden Anhanganga- ben (z. B. Anhangangabe 7 und 15) erläutert sind, auf Basis der historischen Anschaffungs- oder Herstel- lungskosten aufgestellt.
Der vorliegende Konzernabschluss umfasst den Zeitraum 1. Januar bis 31. Dezember 2025 und wurde mit Datum 16. März 2026 vom Vorstand unterzeichnet und vom Aufsichtsrat festgestellt.
Der Konzernabschluss wird in Euro aufgestellt. Soweit nicht anders angegeben, sind alle Beträge mit Aus- nahme der Aktienanzahl und der Angaben je Aktie in Tausend Euro angegeben.
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
173
Anwendung von neuen und geänderten Standards
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses wurden folgende Änderungen bestehender IAS und IFRS, so- weit sie bis zum 31. Dezember 2025 im Amtsblatt der Europäischen Union veröffentlicht wurden und bis zu diesem Zeitpunkt in Kraft getreten sind, beachtet:
| Geänderte Standards | Inhalt | Anzuwenden ab |
| IAS 21 | Mangel an Umtauschbarkeit | 1. 1. 2025 |
Die Änderungen an IAS 21 betreffen den Umgang mit dauerhaft fehlenden Wechselkursen. Die Anpassun- gen sollen eine Leitlinie für die Fragestellung, wann eine Währung gegen eine andere umtauschbar ist und wann nicht, darstellen. Darüber hinaus regelt der Standard nun, wie ein Unternehmen den Wechselkurs bestimmt, wenn eine Währung nicht umtauschbar ist, und welche Informationen ein Unternehmen ange- ben muss, wenn eine Währung nicht umtauschbar ist.
Soweit im Einzelnen anwendbar, wurden die angeführten Bestimmungen im vorliegenden Konzernab- schluss umgesetzt. Aus den oben angeführten Änderungen ergaben sich keine wesentlichen Auswirkun- gen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns.
Darüber hinaus wurden bis zum 31. Dezember 2025 folgende geänderte Standards in EU-Recht übernom- men, welche jedoch für das Geschäftsjahr 2025 noch nicht verpflichtend anzuwenden waren und auch nicht freiwillig frühzeitig angewendet wurden:
| Geänderte Standards | Inhalt | Anzuwenden ab |
| IFRS 9, IFRS 7 | Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten | 1. 1. 2026 |
| IFRS 9, IFRS 7 | Strombezugsverträge | 1. 1. 2026 |
| Jährliche Verbesserungen an den IFRS– Band 11 | 1. 1. 2026 |
Die Änderungen an IFRS 9 und IFRS 7 zielen darauf ab, die Vorschriften zur Klassifizierung und Bewertung finanzieller Vermögenswerte und Verbindlichkeiten konsistenter anzuwenden und bestehende Ausle- gungsunsicherheiten in der praktischen Umsetzung sowie bei den Angabepflichten zu reduzieren. Dabei liegt ein besonderer Schwerpunkt auf der präziseren Beurteilung von Zinsbestandteilen im Rahmen des SPPI-Tests sowie auf der Behandlung von ESG-bezogenen Vertragsklauseln, insbesondere in Kreditverein- barungen.
Darüber hinaus gibt es folgende weitere Änderungen im Zusammenhang mit naturabhängigen Strombe- zugsverträgen („Power Purchase Agreements“). Die Eigenbedarfsausnahme („Own-Use-Exemption“) kann für naturabhängige Energiequellen künftig auch dann angewendet werden, wenn Unternehmen aufgrund von Marktgegebenheiten temporär überschüssigen Strom verkaufen müssen – vorausgesetzt, das neue „Nettokäufer“-Kriterium wird erfüllt. Es werden Erleichterungen für die Bildung von Sicherungsbeziehungen dahingehend geschaffen („Hedge Accounting“), dass PPAs als Sicherungsinstrumente genutzt werden können, auch wenn die designierte Strommenge variabel ist. Außerdem greifen neue Disclosure-Pflichten nach IFRS 7, um die Auswirkungen von PPAs auf die Finanzlage und Cash Flows transparent darzustellen.
Aus den oben beschriebenen Änderungen an IFRS 9 und IFRS 7 werden aus heutiger Sicht keine wesentli- chen Auswirkungen für den Konzern erwartet.
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
174
Weiters wurden bis zum 31. Dezember 2025 folgende neue Standards vom IASB veröffentlicht, aber noch nicht in EU-Recht übernommen:
| Neue Standards | Inhalt | Anzuwenden ab |
| IFRS 181) | Darstellung und Angaben im Abschluss | 1. 1. 2027 |
| IFRS 19 | Tochterunternehmen ohne öffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben | 1. 1. 2027 |
1) Im Februar 2026 wurde IFRS 18 in EU-Recht übernommen.
IFRS 18 (Darstellung und Angaben im Abschluss) ist ein neuer Standard, der die Gewinn- und Verlustrech- nung (GuV) transparenter und vergleichbarer macht, indem er neue, verpflichtende Kategorien und Zwi- schensummen einführt.
IFRS 18 fordert die Kategorisierung von Einnahmen und Ausgaben in fünf Gruppen: Operativ, Investition, Fi- nanzierung, Steuern und das Ergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen. Zudem führt IFRS 18 zwei neue verpflichtende Zwischensummen ein: das Betriebsergebnis sowie das Ergebnis vor Finanzierung und Ertragsteuern. Diese Struktur soll die Klarheit und Vergleichbarkeit zwischen Unternehmen und Zeiträumen erhöhen. Der Standard ersetzt IAS 1 ab 2027 und verpflichtet Unternehmen, Management-Kennzahlen (MPMs) offenzulegen und rückwirkend anzuwenden, um Investoren bessere Einblicke in die finanzielle Leis- tung zu geben. Hierbei handelt es sich um Erfolgsgrößen, die außerhalb des Abschlusses kommuniziert werden, nicht nach den Vorgaben der IFRS definiert sind und die Sicht der Unternehmensleitung auf einen Aspekt der Ertragskraft darstellen sollen. Für solche MPMs wird neben einer Beschreibung u. a. auch eine Überleitungsrechnung zur am besten vergleichbaren IFRS-Größe gefordert. Aus aktueller Sicht sind im Kon- zern die folgenden Management-Kennzahlen (MPMs) relevant: Bereinigtes EBIT, Bereinigtes EBITDA, Netto- verschuldung/Bereinigtes EBITDA sowie der Return on Capital Employed.
In 2025 wurde ein Projekt gestartet, um die Auswirkungen des IFRS 18 auf den Konzern zu evaluieren. In einem ersten Schritt (Ist-Analyse der Ausgangslage) wurde anhand der bisherigen Struktur erhoben, wel- che Verschiebungen sich innerhalb der Gewinn- und Verlustrechnung ergeben werden und wie u.a. an- hand der neuen Leitlinien zur Aggregation und Disaggregation die Gliederung künftig im Detail ausgestal- tet werden kann. Zentraler Baustein dabei war die Analyse des Konzernkontenplans und des Kontenmappings. Grundsätzlich ist der Konzernkontenrahmen sehr umfassend und die neue Gliederung der GuV kann anhand eines Remappings bestehender Konten effizient umgesetzt werden.
In einzelnen Bereichen ist jedoch auch eine erweiterte Datenaufbereitung erforderlich, z. B. Unterteilung der Währungsumrechnungsdifferenzen in die Bereiche Operativ, Investition und Finanzierung.
Nach der Analysephase wird in der Soll-Konzept-Phase das finale Zielbild der Umstellung definiert. Im Kern steht hierbei die fachliche Ausarbeitung der künftigen Struktur der Ergebnisrechnung, die damit verbun- dene technische Umsetzung, aber auch die interne Performance-Messung und deren externe Kommunikation.
Die Implementierung und damit verbunden der konzernweite Roll-out ist im ersten Halbjahr 2026 geplant, um die Vergleichbarkeit der Vorjahreszahlen zu gewährleisten.
Der Konzern hat die finale Beurteilung der möglichen Auswirkungen auf seinen Konzernabschluss noch nicht abgeschlossen. Die tatsächlichen Auswirkungen aus der Anwendung von IFRS 18 auf den Konzernab- schluss zum Zeitpunkt der erstmaligen Anwendung sind von zukünftigen wirtschaftlichen Bedingungen, insbesondere der Entwicklung von Währungsumrechnungsdifferenzen, abhängig.
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
175
3 GRUNDSÄTZE DER RECHNUNGSLEGUNG
Die im Konzern angewandten wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sind bei der entspre- chenden Anhangangabe erläutert.
Konsolidierungsgrundsätze und -methoden
Der Konzernabschluss umfasst die Mayr-Melnhof Karton AG („die Gesellschaft“) sowie deren Tochterunter- nehmen. Das sind alle Unternehmen, welche vom Konzern beherrscht werden. Beherrschung besteht dann, wenn der Konzern die Verfügungsgewalt hat, an positiven und negativen variablen Rückflüssen einer Ge- sellschaft zu partizipieren, und diese Rückflüsse durch ihre Verfügungsgewalt beeinflussen kann. Dies ist in der Regel bei einem Stimmrechtsanteil von mehr als 50 % gegeben. Bei der Beurteilung, ob Beherrschung vorliegt, werden auch Existenz und Auswirkung potenzieller Stimmrechte, die aktuell ausübbar oder um- wandelbar sind, berücksichtigt. Das Vorliegen von Beherrschung wird auch dann vom Konzern überprüft, wenn weniger als 50 % der Stimmrechte gehalten werden. Der Konzern verfügt bei allen beherrschten Un- ternehmen über eine Anteils- und Stimmrechtsmehrheit. Zusätzliche Vereinbarungen, die einer Beherr- schung entgegenstehen, bestehen nicht.
Tochterunternehmen, sofern diese für die Vermittlung eines getreuen Bilds der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage nicht von untergeordneter Bedeutung sind, werden von dem Zeitpunkt an in den Konzernab- schluss einbezogen, zu dem die Beherrschung auf den Konzern übergegangen ist. Sie werden zu dem Zeit- punkt entkonsolidiert, zu dem die Beherrschung des Konzerns endet bzw. wenn der Konzern ein Tochterun- ternehmen als unwesentlich erachtet.
Änderungen der Beteiligungsquoten des Konzerns an Tochterunternehmen, die nicht zu einem Verlust der Beherrschung dieses Tochterunternehmens führen, werden als Eigenkapitaltransaktionen (Veränderung von Mehrheitsbeteiligungen) bilanziert und haben daher keine Auswirkung auf die Konzerngewinn- und -verlustrechnung.
Wenn die Gesellschaft die Beherrschung über ein Tochterunternehmen verliert, wird der Entkonsolidie- rungsgewinn oder -verlust erfolgswirksam erfasst. Dieser wird ermittelt aus der Differenz zwischen
•
dem Gesamtbetrag des beizulegenden Zeitwerts der erhaltenen Gegenleistung
•
abzüglich Buchwert des abgehenden Reinvermögens (inkl. auf die jeweilige CGU anteilig entfal- lender Goodwill) zuzüglich Buchwert nicht beherrschender Anteile.
Bei Abgang eines ausländischen Geschäftsbetriebs, der zum Verlust der Beherrschung, der gemeinschaft- lichen Führung oder des maßgeblichen Einflusses führt, wird der entsprechende bis zu diesem Zeitpunkt kumuliert in der Währungsumrechnungsrücklage erfasste Betrag als Teil des Ergebnisses aus Entkonsoli- dierungen in die Konzerngewinn- und -verlustrechnung umgegliedert.
Nicht beherrschende (Minderheits-) Anteile umfassen den Anteil der konzernfremden Gesellschafter am Eigenkapital und am gesamten Jahresergebnis bei Tochterunternehmen des Konzerns. Diese Anteile wer- den innerhalb des Eigenkapitals gesondert ausgewiesen.
Die Effekte aus konzerninternen Geschäftsvorfällen werden vollständig eliminiert.
Währungsumrechnung
Vermögenswerte inkl. Geschäfts(Firmen)werten und Verbindlichkeiten ausländischer Tochterunterneh- men, deren funktionale Währung nicht der Euro ist, werden mit den Mittelkursen am Bilanzstichtag in Euro umgerechnet. Erträge und Aufwendungen werden mit Jahresdurchschnittskursen in Euro umgerechnet.
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
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Die Jahresdurchschnittskurse werden als arithmetisches Mittel der einzelnen Stichtagskurse am Monats- ende ermittelt, wobei als 1. Stichtagskurs immer der Wechselkurs des 31. 12. des Vorjahres herangezogen wird. Umrechnungsdifferenzen aus der Währungsumrechnung bei den Vermögenswerten und Verbind- lichkeiten gegenüber der Umrechnung des Vorjahres werden erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Ge- winne und Verluste aus Fremdwährungstransaktionen werden sofort erfolgswirksam erfasst.
Geschäftsfälle der Gesellschaft, die in einer anderen Währung als der funktionalen Währung erfolgen, wer- den mit dem Wechselkurs zum Zeitpunkt der Transaktion umgerechnet. Monetäre Posten in Fremdwährung werden zu jedem Bilanzstichtag mit dem dann geltenden Wechselkurs umgerechnet. Dabei entstehende Umrechnungsdifferenzen werden ebenso wie die Effekte bei Realisierung erfolgswirksam erfasst.
Umrechnungsdifferenzen aus monetären Posten, die Teil einer Nettoinvestition in einen ausländischen Ge- schäftsbetrieb sind, werden zunächst als separater Bestandteil des Eigenkapitals angesetzt und erst bei be- absichtigter Tilgung bzw. Veräußerung der Nettoinvestition im Ergebnis erfasst. Derzeit bestehen keine Net- toinvestitionen im Konzern.
Die der Währungsumrechnung zugrunde liegenden Wechselkurse nicht im Euro-Währungsgebiet vertre- tener Länder haben sich wie folgt entwickelt:
| Mittelkurs am | Mittelkurs am | Jahresdurch- | Jahresdurch- | ||
| 31. Dez. | 31. Dez. | schnittskurs | schnittskurs | ||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||
| Land: | Währung: | 1 EUR = | 1 EUR = | 1 EUR = | 1 EUR = |
| Bulgarien | BGN | 1,96 | 1,96 | 1,96 | 1,96 |
| Chile | CLP | 1.071 | 1.034 | 1.070 | 1.021 |
| China | CNY | 8,24 | 7,53 | 8,04 | 7,72 |
| Dänemark | DKK | 7,47 | 7,46 | 7,46 | 7,46 |
| Großbritannien | GBP | 0,87 | 0,83 | 0,85 | 0,85 |
| Jordanien | JOD | 0,83 | 0,74 | 0,80 | 0,77 |
| Kanada | CAD | 1,61 | 1,49 | 1,57 | 1,48 |
| Kolumbien | COP | 4.413 | 4.566 | 4.553 | 4.404 |
| Norwegen | NOK | 11,84 | 11,80 | 11,72 | 11,61 |
| Philippinen | PHP | 69,25 | 60,47 | 64,64 | 61,99 |
| Polen | PLN | 4,23 | 4,27 | 4,24 | 4,31 |
| Rumänien | RON | 5,10 | 4,97 | 5,04 | 4,97 |
| Schweden | SEK | 10,82 | 11,46 | 11,07 | 11,42 |
| Schweiz | CHF | 0,93 | 0,94 | 0,94 | 0,95 |
| Tschechische Republik | CZK | 24,24 | 25,19 | 24,69 | 25,12 |
| Tunesien | TND | 3,37 | 3,32 | 3,37 | 3,37 |
| Türkei | TRY | 50,45 | 36,74 | 50,45 | 36,74 |
| Ukraine | UAH | 49,86 | 43,93 | 46,86 | 43,42 |
| Ungarn | HUF | 385 | 411 | 398 | 396 |
| Vereinigte Staaten von Amerika | USD | 1,18 | 1,04 | 1,12 | 1,08 |
| Vietnam | VND | 30.900 | 26.529 | 29.155 | 27.081 |
Die funktionale Währung der MM Graphia Izmir Karton sanayi ve ticaret anonim sirketi (Türkei) und der Mayr-Melnhof Printing and Packaging Tehran Company (Iran) ist der Euro.
Konzernabschluss
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Bei Superpak Ambalaj sanayi ve ticaret anonim sirketi kommt IAS 29 „Rechnungslegung in Hochinflations- ländern“ zur Anwendung.
Anpassungen aus der Berücksichtigung der Geldentwertung der monetären Bilanzpositionen werden er- gebniswirksam abgebildet und sind in der Konzerngewinn- und -verlustrechnung im „Sonstigen Finanzer- gebnis – netto“ erfasst. Hierfür wurde der türkische Konsumentenpreisindex (TÜFE, 2005=100), vom türki- schen Statistikamt (TURKSTAT) veröffentlicht, verwendet. Der zum Abschlussstichtag angewandte Wert des Index betrug 2.999 und stieg um 31 % im Vergleich zum Vorjahr (1. Januar 2025: 2.291).
Für das am 31. Dezember 2025 endende Geschäftsjahr haben die Anpassungen aus der Hochinflationsbi- lanzierung zu einem Anstieg der Bilanzsumme in Höhe von Tsd. EUR 5.202 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 6.158) geführt. Dies resultiert im Wesentlichen aus der Indexierung der Sachanlagen in Höhe von Tsd. EUR 4.662 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 5.447) und den Vorräten in Höhe von Tsd. EUR 224 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 385). Auf der Passivseite erhöhten sich das Eigenkapital um Tsd. EUR 5.182 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 6.158). In der Gewinn- und Verlustrechnung kam es insbesondere zu einem Anstieg der Materialkosten und Abschreibungen, welcher zu einem negativen Effekt auf das betriebliche Ergebnis in Höhe von Tsd. EUR 1.391 (2024: Tsd. EUR 2.365) führte. Darüber hinaus wurde ein monetärer Ge- winn in Höhe von Tsd. EUR 3.327 (2024: Verlust in Höhe von Tsd. EUR 1.985) erfasst, welcher im „Sonstigen Finanzergebnis – netto“ ausgewiesen ist.
Unternehmenszusammenschlüsse
Die Bilanzierung von neu erworbenen Tochterunternehmen bzw. Geschäftseinheiten wird nach der Er- werbsmethode durchgeführt.
Die Anschaffungskosten eines Erwerbs, welcher sich als Geschäftsbetrieb klassifiziert, bemessen sich nach den beizulegenden Zeitwerten der hingegebenen Vermögenswerte und der eingegangenen oder über- nommenen Verbindlichkeiten zum Erwerbszeitpunkt (Wert der übertragenen Gegenleistung).
Im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen erworbene identifizierbare Vermögenswerte und Schulden werden mit ihrem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt bewertet. Je nach Art und We- sentlichkeit des Erwerbs werden Grundstücke, Gebäude und Maschinen grundsätzlich auf Basis externer unabhängiger Gutachten bewertet. Immaterielle Vermögenswerte werden in Abhängigkeit ihrer Art und der Komplexität der Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts entweder auf Basis externer unabhängiger Bewertungsgutachten oder intern unter Verwendung angemessener Bewertungsmethoden ermittelt. An- teile von nicht beherrschenden (Minderheits-) Gesellschaftern am erworbenen Unternehmen werden an- hand des proportionalen Anteils am Nettovermögen des erworbenen Unternehmens erfasst. Erwerbsbezo- gene Kosten werden aufwandswirksam verbucht, wenn sie anfallen.
Etwaige bedingte Gegenleistungen werden mit dem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt bewer- tet. Nachträgliche Änderungen einer als Vermögenswert oder als Verbindlichkeit eingestuften bedingten Gegenleistung werden ebenfalls zum beizulegenden Zeitwert bewertet und ein daraus resultierender Ge- winn bzw. Verlust wird im Jahresüberschuss erfasst.
Der Überschuss der übertragenen Gegenleistung und des Betrags des nicht beherrschenden (Minder- heits-) Anteils an dem erworbenen Unternehmen über dem beizulegenden Zeitwert des erworbenen iden- tifizierbaren Reinvermögens wird als Geschäfts(Firmen)wert bilanziert. Negative Unterschiedsbeträge wer- den nach nochmaliger Beurteilung direkt erfolgswirksam erfasst.
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Sonstige immaterielle Vermögenswerte
Der Konzern ist verpflichtet, für die bei der Karton- und Papiererzeugung anfallenden Kohlendioxid-Emissi- onen CO2-Emissionszertifikate einzulösen.
Diese Zertifikate erhält der Konzern teilweise durch eine unentgeltliche Zuteilung innerhalb der Europäi- schen Union und Norwegen. Sofern diese Zuteilung nicht ausreicht, um das CO2-Emissionsvolumen einer Anlage abzudecken, erwirbt der Konzern weitere Zertifikate auf dem Markt.
CO2-Emissionszertifikate werden gemäß IAS 38 „Immaterielle Vermögenswerte“ als solche im kurzfristigen Bereich unter dem Posten „Rechnungsabgrenzungen, sonstige Forderungen und Vermögenswerte“ aus- gewiesen und mit den Anschaffungskosten bewertet, sofern diese entgeltlich erworben wurden. Bei unent- geltlicher Zuteilung werden diese mit Anschaffungskosten von null angesetzt. Übersteigen die tatsächli- chen Kohlendioxid-Emissionen während der Berichtsperiode die Anzahl der zum Bilanzstichtag vorhandenen Zertifikate, so ist eine Rückstellung für die fehlenden Zertifikate anzusetzen, die unter dem Posten „Kurzfristige Rückstellungen“ ausgewiesen wird (siehe Anhangangabe 18).
In der Gewinn- und Verlustrechnung werden Aufwendungen aus der Verwendung von entgeltlich erwor- benen Zertifikaten sowie Erträge aus der Veräußerung von überzähligen Zertifikaten erfasst.
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte, Verbindlichkeiten aus „zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten“
Die Klassifizierung als „zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte“ gemäß IFRS 5 (Zur Veräußerung ge- haltene Vermögenswerte) erfolgt, sofern der zugehörige Buchwert vornehmlich durch Veräußerung und nicht durch fortgesetzte Nutzung realisiert werden soll. Ein Verkauf muss grundsätzlich innerhalb der nächsten zwölf Monate geplant, durchführbar und höchstwahrscheinlich sein. Unmittelbar vor der erstma- ligen Klassifizierung als „zur Veräußerung gehalten“ sind die Buchwerte des Vermögenswerts entsprechend den einschlägigen IFRS zu bewerten. Bei Umklassifizierung werden die Vermögenswerte zum niedrigeren Wert aus Buchwert und beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten angesetzt und in der Bilanz gesondert ausgewiesen. Ebenso werden Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit „zur Veräußerung ge- haltenen Vermögenswerten“ in der Bilanz separat gezeigt.
Derivative Finanzinstrumente
Der Konzern verwendet derivative Finanzinstrumente zur Absicherung von Risiken, die aus der operativen Geschäftstätigkeit erwachsen. Finanzinstrumente zur Erzielung von Gewinnen aus kurzfristigen Schwankungen des Marktpreises werden nicht gehalten.
Bilanzierung von derivativen Finanzinstrumenten, die nicht als Sicherungsbeziehung designiert sind
Derivative Finanzinstrumente, die nicht als Sicherungsbeziehung designiert sind, werden gemäß IFRS 9 als zu Handelszwecken gehalten klassifiziert und zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Zum Bilanzstichtag wird der beizulegende Zeitwert offener Derivate als Barwert zukünftiger Zahlungsströme unter Verwendung von Währungsnotierungen berechnet. Jeder aus der Bewertung resultierende Gewinn oder Verlust wird erfolgswirksam erfasst.
Konzernabschluss
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Sicherungsbeziehungen (Hedge Accounting)
Um die ökonomischen Auswirkungen der Risikomanagementaktivitäten im Bereich der außerbörslichen Absicherung von Rohstoffpreisen abzubilden, wendet der MM Konzern die Bestimmungen zur bilanziellen Behandlung von Sicherungsgeschäften nach IFRS 9 an. Zu Beginn der Sicherungsbeziehung dokumentiert der MM Konzern die wirtschaftliche Beziehung zwischen dem Sicherungsinstrument und dem gesicherten Grundgeschäft einschließlich der Risikomanagementziele sowie der dem Abschluss von Sicherungsbeziehungen zugrunde liegenden Unternehmensstrategie. Die wesentlichen Konditionen der Zahlungen aus den Grundgeschäften und Sicherungsinstrumenten sind grundsätzlich identisch bzw. verhalten sich gegenläufig („Critical Terms Match“). Derivate werden grundsätzlich zum Zeitpunkt des Abschlusses eines Derivatkontrakts zunächst zum beizulegenden Zeitwert erfasst und am Ende jeder Berichtsperiode zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Je nach beizulegendem Zeitwert (positiv oder negativ) werden die derivativen Finanzinstrumente als sonstige Forderung oder als sonstige Verbindlichkeit erfasst.
Wenn ein Derivat als ein Instrument zur Absicherung von Zahlungsströmen (Cash Flow Hedge) designiert ist, wird der wirksame Teil der Änderungen des beizulegenden Zeitwerts im sonstigen Ergebnis erfasst und kumuliert in die Rücklage für die Absicherung von Zahlungsströmen (Cash Flow Hedge) eingestellt. Der wirksame Teil der Änderungen des beizulegenden Zeitwerts, der im sonstigen Ergebnis erfasst wird, ist begrenzt auf die kumulierte Änderung des beizulegenden Zeitwerts des gesicherten Grundgeschäfts (berechnet auf Basis des Barwerts) seit Absicherungsbeginn. Die Umgliederung in die Konzerngewinn- und -verlustrechnung erfolgt, wenn das entsprechende Grundgeschäft erfolgswirksam erfasst wird. Ein unwirksamer Teil der Veränderungen des beizulegenden Zeitwerts des Derivats wird unmittelbar im Gewinn oder Verlust erfasst.
Öffentliche Zuwendungen
Zuwendungen der öffentlichen Hand werden nur erfasst, wenn eine angemessene Sicherheit dafür besteht, dass die damit verbundenen Bedingungen erfüllt und die Zuwendungen gewährt werden. Erfolgsbezogene Zuwendungen werden im Konzern nach der Netto-Methode bilanziert und von den zugehörigen Aufwen- dungen in Abzug gebracht.
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4 ERMESSENSENTSCHEIDUNGEN, ANNAHMEN UND EINSCHÄTZUNGEN
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses in Übereinstimmung mit den allgemein anerkannten Bilanzie- rungs- und Bewertungsmethoden nach IFRS werden Einschätzungen vorgenommen und Annahmen ge- troffen, welche die Höhe und den Ausweis der bilanzierten Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die of- fengelegten Eventualforderungen und -verbindlichkeiten am Bilanzstichtag sowie die bilanzierten Erträge und Aufwendungen während der Berichtsperiode und die bilanzierten Werte zum Bilanzstichtag beeinflus- sen. Die Anwendung der Rechnungslegungsmethoden des Konzerns unterliegt verschiedenen Ermes- sensausübungen des Managements und die tatsächlichen Werte können letztendlich von diesen Einschät- zungen bzw. Annahmen abweichen. Schätzungen werden umsichtig vorgenommen und die diesen zugrunde liegenden Annahmen werden laufend überprüft und prospektiv erfasst. Diese Annahmen basie- ren auf Erfahrungen der Vergangenheit und sonstigen Faktoren einschließlich Erwartungen im Hinblick auf zukünftige Ereignisse, die den Konzern finanziell beeinflussen können und die unter den gegebenen Um- ständen als sachgerecht gelten.
Der Konzernabschluss beinhaltet folgende wesentliche Posten, deren Wertansatz maßgeblich von den zu- grunde liegenden Annahmen und Einschätzungen abhängig ist:
Nutzungsdauer von langfristigen Vermögenswerten
Sachanlagen und entgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte werden mit den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt und planmäßig linear über die jeweilige Nutzungsdauer abgeschrieben. Bei der Ermittlung der Nutzungsdauer werden Faktoren wie Abnutzung, Alterung, technische Standards, Vertragsdauer und Veränderungen in der Nachfrage berücksichtigt. Änderungen dieser Faktoren können eine Verkürzung oder Verlängerung der wirtschaftlichen Nutzungsdauer eines Vermögenswerts nach sich ziehen. In diesem Fall würde der Restbuchwert über die verbleibende kürzere oder längere Nutzungsdauer abgeschrieben werden, woraus höhere oder niedrigere jährliche Abschreibungsbeträge resultieren (siehe Anhangangabe 6).
Bilanzierung von Unternehmenserwerben
Als Folge von Unternehmenserwerben werden Geschäfts(Firmen)werte in der Konzernbilanz angesetzt oder negative Unterschiedsbeträge nach nochmaliger Überprüfung erfolgswirksam erfasst. Im Rahmen der Erstkonsolidierung eines Unternehmenserwerbs werden alle identifizierbaren Vermögenswerte, Ver- bindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten zu beizulegenden Zeitwerten zum Erwerbsstichtag angesetzt. Insbesondere die Bewertung immaterieller Vermögenswerte basiert grundsätzlich auf der Prognose der insgesamt erwarteten künftigen Cash Flows und ist eng mit den Annahmen des Managements bezüglich deren künftiger Weiterentwicklung sowie mit den zugrunde gelegten Entwicklungen des anzuwendenden Diskontierungszinssatzes verbunden (siehe Anhangangabe 5).
Wertminderung von Vermögenswerten
Im Rahmen der jährlichen Werthaltigkeitsprüfung werden Geschäfts(Firmen)werte auf ihre Werthaltigkeit überprüft. Des Weiteren werden langfristig genutzte Vermögenswerte auf ihre Werthaltigkeit überprüft, so- bald Ereignisse oder veränderte Umstände darauf hindeuten, dass der Buchwert eines Vermögenswerts oder einer Gruppe von Vermögenswerten den erzielbaren Betrag überschreiten könnte. Im Rahmen dieser Überprüfung liegen der Bewertung der langfristigen Vermögenswerte auch die Unternehmensplanung, die unter Berücksichtigung der markt- und unternehmensspezifischen Gegebenheiten abgeleiteten Diskontie- rungszinssätze sowie die erwarteten Wachstumsraten und EBITDA Margin/Kostenentwicklungen zugrunde. Die hierzu getroffenen Annahmen können Änderungen unterliegen, die zu Wertminderungen in zukünftigen Perioden führen könnten (siehe Anhangangabe 6).
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Vorräte
In Hinblick auf eine verlustfreie Bewertung der Fertigerzeugnisse erfolgt eine Schätzung der erwarteten Ver- kaufspreise, Währungsentwicklungen und des geplanten Absatzzeitpunkts sowie der noch anfallenden Kosten.
Zur Ermittlung von Abschlägen wegen Überalterung fließen neben tatsächlichen und geplanten Verbräu- chen auch Mindestlagerbestände sowie mögliche alternative Verwendungen von Materialien in die Schät- zung ein.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Die Ermittlung der Wertberichtigung nach dem Ansatz der „erwarteten Kreditausfälle“ („Expected-Credit- Loss“) basiert in wesentlichem Umfang auf Schätzungen und Beurteilungen, die auf der Bonität bestimmter Kundengruppen, der aktuellen wirtschaftlichen Lage, der Auswertung historischer Forderungsausfälle so- wie auf zukunftsorientierten Prognosen beruhen. Die im Rahmen des Modells herangezogenen Parameter werden fortlaufend überprüft und angepasst.
Bei der Wertberichtigung einzelner risikobehafteter Forderungen wird darüber hinaus die Bonität des je- weiligen Kunden individuell beurteilt.
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte
Ob eine Veräußerung als höchstwahrscheinlich gilt und die betroffenen Vermögenswerte (oder Veräuße- rungsgruppen) als „zur Veräußerung gehalten” nach IFRS 5 eingestuft werden können, kann Ermessen er- fordern. Mangels Konkretisierung des Begriffs „gesonderter wesentlicher Geschäftszweig oder geografi- scher Geschäftsbereich” kann die Klassifizierung als aufgegebener Geschäftsbereich (Discontinued Operation) ebenfalls ermessensbehaftet sein.
Steuern vom Einkommen und Ertrag
Der Konzern ist in zahlreichen Ländern operativ tätig und unterliegt daher in einer Vielzahl von Steuerho- heiten den unterschiedlichsten Steuergesetzen. Die Bestimmung der weltweiten Steuerverbindlichkeiten erfordert wesentliche Beurteilungen, die dazu führen können, dass der tatsächliche Ausgang solcher steu- erlicher Unwägbarkeiten von der ursprünglichen Einschätzung abweicht und Auswirkungen auf die Steu- erverbindlichkeiten haben kann (siehe Anhangangabe 9).
Latente Steueransprüche und -verbindlichkeiten
Die Berechnung latenter Steuern erfolgt auf Basis jener Steuersätze, die am Bilanzstichtag gelten oder im Wesentlichen gesetzlich verabschiedet wurden und deren Geltung zum Zeitpunkt der Realisierung des la- tenten Steueranspruchs bzw. der Begleichung der latenten Steuerverbindlichkeit erwartet wird, sowie auf Basis einer Einschätzung der künftigen steuerlichen Ertragsfähigkeit. Von den Annahmen abweichende künftige steuerliche Ergebnisse können dazu führen, dass die Realisierung latenter Steueransprüche un- wahrscheinlich wird und eine Schätzungsänderung von aktiven latenten Steuern der diesbezüglichen Ak- tiva zu erfolgen hat (siehe Anhangangabe 9).
Konzernabschluss
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Laufzeit von Leasingverhältnissen
Der Konzern bestimmt die Laufzeit der Leasingverhältnisse unter Zugrundelegung der unkündbaren Grund- laufzeit sowie unter Einbeziehung der Zeiträume, die sich aus einer Option zur Verlängerung des Leasing- verhältnisses ergeben. Bei der Beurteilung, ob hinreichende Sicherheit besteht, dass die Option zur Verlän- gerung bzw. Kündigung des Leasingverhältnisses ausgeübt oder nicht ausgeübt wird, werden Ermessensentscheidungen getroffen. Es werden alle relevanten Faktoren, die einen wirtschaftlichen Anreiz darstellen, in Betracht gezogen. Diese werden anlassbezogen hinterfragt und neu evaluiert, was zu einer Anpassung der Leasingdauer und damit zu Anpassungen der Leasingverbindlichkeit und des Nutzungs- rechts führen kann. Die relevanten Annahmen bei der Bestimmung der Laufzeit, vor allem bei den wesent- lichen geleasten Bürogebäuden und Lagern mit unbefristeten Verträgen, werden aufgrund der strategi- schen Ausrichtung, Lage und Kosten getroffen. Der zugrunde liegende Diskontierungszinssatz für die Berechnung des Barwerts ist ebenfalls von der Bestimmung der Laufzeit abhängig. Pro Land, Währung und Laufzeit der jeweiligen Leasingverhältnisse wird ein Basiszinssatz herangezogen, der um einen Credit Spread und eine Länderrisikoprämie erhöht wird (siehe Anhangangabe 14).
Rückstellungen für Pensionen, Abfertigungen und Jubiläumsgelder
Der versicherungsmathematischen Bewertung von Pensionen, Abfertigungen und Jubiläumsgeldern lie- gen Annahmen über Diskontierungszinssätze, Gehalts- und Pensionsanpassungen, Lebenserwartung und Pensionseintrittsalter zugrunde. Für Jubiläumsgelder wird zusätzlich eine dienstzeitabhängige Fluktuati- onswahrscheinlichkeit angesetzt. Diese Annahmen können aufgrund veränderter wirtschaftlicher Bedin- gungen und einer veränderten Marktlage von den tatsächlichen Daten abweichen und deshalb zu einer wesentlichen Veränderung dieser langfristigen Rückstellungen sowie des Eigenkapitals führen (siehe An- hangangabe 15).
Sonstige Rückstellungen
Der Ansatz und die Bewertung von sonstigen Rückstellungen erfolgt auf Basis der bestmöglichen Einschät- zung der Wahrscheinlichkeit des zukünftigen Ressourcenabflusses sowie anhand von Erfahrungswerten und den am Bilanzstichtag bekannten Umständen. Der tatsächlich eintretende Ressourcenabfluss kann insofern von dem am Bilanzstichtag angesetzten Rückstellungsbetrag abweichen (siehe Anhangangaben 15 und 18).
Im Zusammenhang mit den Aktivitäten des Konzerns können Verpflichtungen zum Abbruch bzw. Rückbau von Anlagen sowie zur Bodensanierung entstehen. Zum Zeitpunkt der Entstehung einer Verpflichtung wird für diese durch Passivierung des Barwerts der künftigen Rekultivierungsausgaben vollständig vorgesorgt. In gleicher Höhe wird ein Vermögenswert als Teil des Buchwerts des Anlagevermögens aktiviert. Die Be- rechnung der Verpflichtung beruht auf bestmöglichen Schätzungen. Die Aufzinsung der Rückstellungen führt zu einem Zinsaufwand bzw. -ertrag (im Fall eines negativen Diskontierungssatzes) und erhöht oder verringert die Verpflichtung zu jedem Bilanzstichtag bis zum Anlagenrückbau. Für sonstige Umweltrisiken und -maßnahmen werden Rückstellungen gebildet, wenn diese Verpflichtungen wahrscheinlich sind und die Höhe der Verpflichtung vernünftig schätzbar ist.
Restrukturierungsrückstellungen werden gemäß IAS 37 angesetzt, wenn ein ausreichend detaillierter, for- maler Plan vorliegt und mit den Restrukturierungsmaßnahmen bereits begonnen oder der Plan vor dem Bilanzstichtag kommuniziert wurde. Die Bewertung erfolgt auf Basis der bestmöglichen Schätzung der zum Bilanzstichtag bestehenden Verpflichtungen. Wesentliche Unsicherheiten können hinsichtlich des Umfangs der betroffenen Mitarbeiter sowie der finalen wirtschaftlichen Auswirkung der Maßnahmen bestehen.
Konzernabschluss
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Finanzinstrumente
Der Konzern hat Sicherungsbeziehungen designiert („Cash Flow Hedge“), welche auf Basis erwarteter Abnahmemengen für zugrunde liegende Gasverträge und der zum Designationszeitpunkt vorliegenden TTF-Futurepreise bewertet wurden (siehe Anhangangabe 7).
Klimabezogene Risiken
Die MM Gruppe folgt dem Rahmenwerk von TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures), um klimawandelbezogene Risiken und Chancen bestmöglich in die bestehenden Berichtsstrukturen und den Konzernabschluss zu integrieren.
Für die Geschäftsaktivitäten der MM Gruppe ergeben sich aus dem fortschreitenden Klimawandel sowohl physische Risiken als auch strategische Risiken, die einen Unternehmensbereich oder die gesamte Gruppe betreffen können.
Die Risiken unterteilen sich in transitorische und physische Risiken. Zu den transitorischen Risiken zählen Änderungen der verfügbaren Energieträger sowie damit verbundene Emissionshandelssysteme wie das EU-Emissionshandelssystem (EU-EHS). Physische Risiken betreffen insbesondere die Auswirkungen des Klimawandels auf die Verfügbarkeit von Ressourcen wie Wasser und forstwirtschaftliche Rohstoffe, die für die Papier- und Kartonproduktion von Bedeutung sind. Die klimabezogenen Risiken unterliegen signifikanten Unsicherheiten und können potenziell Auswirkungen auf die ausgewiesenen Vermögenswerte der MM Gruppe haben.
Zur Durchführung einer umfassenden Risikoanalyse und zur Minimierung potenzieller Risiken werden bei der Geschäftsplanung und Entscheidungsfindung verschiedene Strategien verfolgt. Einerseits werden Maßnahmen entwickelt, um CO2-Emissionen zu reduzieren, die sorgfältig bewertet und geplant werden. Hierbei ist ein besonderer Fokus darauf gerichtet, wie diese Maßnahmen in die Geschäftspraktiken integriert werden können, um langfristige ökologische und wirtschaftliche Vorteile zu erzielen.
Andererseits steht die Beschaffungsabsicherung aller wesentlichen nachhaltigen Rohstoffe im Mittelpunkt der Bemühungen. Dies umfasst die Sicherstellung einer zuverlässigen und nachhaltigen Versorgungskette für alle Rohstoffe, die für das Unternehmen von Bedeutung sind. Durch eine proaktive Beschaffungsstrategie können potenzielle Lieferengpässe vermieden und das Risiko unvorhergesehener Preissteigerungen gemindert werden.
Darüber hinaus wird das Umweltrisiko durch den Einsatz von Terminabsicherungsgeschäften von CO2- Zertifikaten, Erdgas und Strom weiter reduziert. Diese Absicherungsmaßnahmen dienen dazu, die Kosten und Risiken im Zusammenhang mit Umweltfaktoren zu kontrollieren und sicherzustellen, dass das Unternehmen auch unter schwierigen Marktbedingungen weiterhin stabil und wettbewerbsfähig bleibt.
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
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5 ÄNDERUNGEN DES KONSOLIDIERUNGSKREISES UND WEITERE WESENTLICHE
EREIGNISSE
5.1 Änderungen des Konsolidierungskreises in 2025
Veränderungen des Konsolidierungskreies
Die Veränderungen des Konsolidierungskreises (siehe Gesellschaften in Anhangangabe 33) stellen sich im Geschäftsjahr 2025 wie folgt dar:
| Konsolidierungsmethode | ||||
| nicht | ||||
| Anzahl Gesellschaften | voll | at equity | konsolidiert | Summe |
| Stand am 1. Jan. 2025 | 101 | 2 | 4 | 107 |
| Verschmelzung | -3 | 0 | 0 | -3 |
| Unternehmensveräußerung | -16 | -1 | -3 | -20 |
| Stand am 31. Dez. 2025 | 82 | 1 | 1 | 84 |
Unternehmensverkauf TANN Gruppe
Am 2. Juni 2025 hat die Division MM Food & Premium Packaging 100 % der Anteile an der TANN Gruppe mit Hauptsitz in Traun, Österreich, nach erfolgter Genehmigung durch die Behörden an Evergreen Hill Enter- prise, Pte. Ltd., verkauft. Der Verkaufspreis beläuft sich auf 343,3 Mio. EUR. In 2024 erzielte die TANN Gruppe Umsatzerlöse von rund 214 Mio. EUR. Durch den Verkauf konzentriert sich MM auf das Kerngeschäft Kon- sumgüterverpackung.
Die übertragenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten zum Veräußerungszeitpunkt stellen sich wie folgt dar:
| (in Tausend EUR) | 2. Juni 2025 |
| Abgegebene Vermögenswerte | 279.788 |
| Sachanlagen | 60.192 |
| Immaterielle Vermögenswerte inklusive Geschäfts(Firmen)werten | 130.331 |
| Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen, Wertpapiere und sonstige Finanzanlagen | 4.350 |
| Latente Steueransprüche | 1.754 |
| Vorräte | 24.363 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 31.654 |
| Rechnungsabgrenzungen, sonstige Forderungen und Vermögenswerte | 6.443 |
| Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 20.701 |
| Abgegebene Verbindlichkeiten | 72.143 |
| Latente Steuerverbindlichkeiten | 21.918 |
| Langfristige Rückstellungen | 8.900 |
| Finanzverbindlichkeiten | 18.808 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 13.180 |
| Rechnungsabgrenzungen, sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen | 9.337 |
| Abgehendes Nettovermögen | 207.645 |
| davon den Minderheiten zurechenbarer Anteil | 2.842 |
Konzernabschluss
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Mit dem abgegangenen Nettovermögen sind Kundenstamm in Höhe von Tsd. EUR 70.570 sowie anteiliger Geschäfts(Firmen)wert der MM Food & Premium Packaging Division von Tsd. EUR 57.080 ausgebucht wor- den. Zudem ergab sich aufgrund der Umgliederung der kumulierten Währungsumrechnungsdifferenzen aus dem sonstigen Ergebnis in die Gewinn- und Verlustrechnung ein Aufwand in Höhe von Tsd. EUR 9.028.
Aus dieser Unternehmensveräußerung ist insgesamt ein Ertrag vor Steuern in Höhe von Tsd. EUR 129.476 erfasst worden, welcher in den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen ist. Des Wei- teren sind Beratungs- und Transaktionskosten in Höhe von Tsd. EUR 4.380 im Zuge des Verkaufs angefallen und wurden aufwandswirksam erfasst.
Darüber hinaus gab es weitere für den Konzern unwesentliche Änderungen des Konsolidierungskreises (siehe Anhangangabe 33).
5.2 Wesentliche Ereignisse in 2025
In der Divison MM Pharma & Healthcare Packaging kam es im Geschäftsjahr 2025 an vereinzelten Stand- orten in Spanien und Frankreich zu Restrukturierungsmaßnahmen. Im Zuge dessen hat sich ein unwesent- licher Wertminderungsbedarf auf Sachanlagen der Standorte ergeben. In Zusammenhang mit dem not- wendigen Mitarbeiterabbau wurde ein Sozialplan in Höhe von Tsd. EUR 13.203 ausverhandelt, wovon ein Betrag von Tsd. EUR 3.738 zum 31. Dezember 2025 bereits geflossen ist. Der verbleibende Betrag ist unter den Restrukturierungsrückstellungen ausgewiesen (siehe Anhangangabe 18).
5.3 Wesentliche Ereignisse in 2024
Vereinbarung zum Unternehmensverkauf TANN Gruppe
Der Konzern hat sich mit Evergreen Hill Enterprise, Pte. Ltd., Teil einer diversifizierten, privaten indonesischen Unternehmensgruppe, auf den Verkauf von 100 % der Anteile an der TANN Gruppe mit Hauptsitz in Traun, Österreich, zu einem Unternehmenswert („Cash and Debt-free Enterprise Value“) von 360 Mio. EUR geeinigt. Die TANN Gruppe bedruckt und veredelt zugekauftes Feinpapier zu Tipping Paper (Zigarettenmundstück- papier) und trug als Bestandteil des Segments MM Food & Premium Packaging bis zur Veräußerung der Anteile zum Konzernergebnis bei.
Zum 31. Dezember 2024 wurden alle Vermögenswerte und Schulden von der TANN Gruppe als Veräuße- rungsgruppe im Sinne des IFRS 5 behandelt. Eine Werthaltigkeitsprüfung dieser Vermögenswerte und Schulden im Sinne des IFRS 5.18 unmittelbar vor der Einstufung als „zur Veräußerung gehalten“ ergab keinen Wertminderungsbedarf. Der Ausweis der Veräußerungsgruppe erfolgte nach Konsolidierung aller konzern- internen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2024 unter der Po- sition „zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte“ bzw. unter der Position Verbindlichkeiten aus „zur Ver- äußerung gehaltenen Vermögenswerten“.
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
186
Die Zusammensetzung der beiden Positionen kann der nachfolgenden Übersicht entnommen werden:
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2024 |
| Vermögenswerte | 283.961 |
| Sachanlagen | 63.435 |
| Immaterielle Vermögenswerte inklusive Geschäfts(Firmen)werten1) | 130.264 |
| Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen, Wertpapiere und sonstige Finanzanlagen | 5.251 |
| Latente Steueransprüche | 1.770 |
| Vorräte | 23.059 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 22.368 |
| Rechnungsabgrenzungen, sonstige Forderungen und Vermögenswerte | 6.270 |
| Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 31.544 |
| Verbindlichkeiten | 65.977 |
| Latente Steuerverbindlichkeiten | 20.548 |
| Langfristige Rückstellungen | 9.021 |
| Finanzverbindlichkeiten | 2.359 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 23.466 |
| Rechnungsabgrenzungen, sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen | 10.583 |
1) zur Allokation des Geschäfts(firmen)werts siehe Anhangangabe 6
Weitere Ereignisse im Geschäftsjahr 2024
In den „zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten“ war neben der TANN Gruppe auch ein zum Verkauf stehendes Grundstück der MM Packaging Polska Sp. z o. o enthalten.
5.4 Änderungen des Konsolidierungskreises in 2024
Im Geschäftsjahr 2024 gab es für den Konzern unwesentliche Effekte aus Änderungen des Konsolidierungs- kreises (siehe Anhangangabe 33).
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
187
6 ENTWICKLUNG DES ANLAGEVERMÖGENS
6.1 Sachanlagen inklusive Leasingverhältnissen
Sachanlagen
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen und Wertminderungen bewertet. Abnutzbare Sachanlagen werden linear über die folgenden geschätzten Nutzungsdauern abgeschrieben:
| Gebäude | 10 – 50 Jahre |
| Technische Anlagen und Maschinen | 3 – 20 Jahre |
| Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | 3 – 20 Jahre |
Im Konzern werden wesentliche Erneuerungsinvestitionen in Sachanlagen sowie Investitionen in Mietob- jekte aktiviert. Kosten für Maßnahmen, die zu einer Nutzungsverlängerung oder einer Steigerung der künf- tigen Nutzungsmöglichkeit der Vermögenswerte führen, werden grundsätzlich aktiviert. Die laufenden In- standhaltungs- und Reparaturkosten werden sofort aufwandswirksam erfasst.
Die Herstellungskosten selbst erstellter Anlagen umfassen die jeweiligen Einzelkosten sowie die zurechen- baren Material- und Fertigungsgemeinkosten einschließlich der Abschreibungen.
Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Vermögens- werts zugeordnet werden können, werden grundsätzlich als Teil der Anschaffungskosten aktiviert. Alle sonstigen Fremdkapitalkosten werden in der Periode, in der sie anfallen, erfolgswirksam erfasst. Weder im Geschäftsjahr 2025 noch im Geschäftsjahr 2024 gab es aktivierungsfähige Fremdkapitalkosten.
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
188
Entwicklung der Sachanlagen 2025
| Andere | |||||
| Grundstücke, | Anlagen, | ||||
| grundstücks- | Technische | Betriebs- und | |||
| gleiche Rechte | Anlagen und | Geschäfts- | Anlagen | ||
| (in Tausend EUR) | und Bauten | Maschinen | ausstattung | in Bau | Sachanlagen |
| ANSCHAFFUNGS- BZW. HERSTELLUNGSKOSTEN: | |||||
| Stand am 1. Jan. 2025 | 930.051 | 2.688.935 | 212.250 | 108.745 | 3.939.981 |
| Währungsumrechnungen | (8.723) | (21.539) | (961) | (400) | (31.623) |
| Änderungen des Konsolidierungskreises | (3.049) | (4.478) | (1.082) | 0 | (8.609) |
| Zugänge | 10.679 | 108.141 | 13.412 | 125.639 | 257.871 |
| Abgänge | (15.124) | (44.744) | (6.604) | (1.415) | (67.887) |
| Anpassungen aus der Hyperinflation | 1.804 | 5.407 | 277 | 0 | 7.488 |
| Umbuchungen | 24.278 | 40.244 | 4.246 | (62.791) | 5.977 |
| Stand am 31. Dez. 2025 | 939.916 | 2.771.966 | 221.538 | 169.778 | 4.103.198 |
| KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND | |||||
| WERTMINDERUNGEN: | |||||
| Stand am 1. Jan. 2025 | 370.962 | 1.399.524 | 140.631 | 4.173 | 1.915.290 |
| Währungsumrechnungen | (3.562) | (13.499) | (698) | (3) | (17.762) |
| Änderungen des Konsolidierungskreises | (1.607) | (1.197) | (546) | 0 | (3.350) |
| Abgänge | (13.008) | (40.465) | (6.044) | (1.298) | (60.815) |
| Abschreibungen des Geschäftsjahres | 33.491 | 141.837 | 18.274 | 0 | 193.602 |
| Wertminderungen | 8.525 | 67.020 | 1.011 | 0 | 76.556 |
| Zuschreibungen | 0 | (301) | 0 | 0 | (301) |
| Anpassungen aus der Hyperinflation | 946 | 4.645 | 28 | 0 | 5.619 |
| Umbuchungen | (894) | 648 | (659) | 0 | (905) |
| Stand am 31. Dez. 2025 | 394.853 | 1.558.212 | 151.997 | 2.872 | 2.107.934 |
| BUCHWERTE: | |||||
| Buchwerte am 31. Dez. 2025 | 545.063 | 1.213.754 | 69.541 | 166.906 | 1.995.264 |
| Buchwerte am 31. Dez. 2024 | 559.089 | 1.289.411 | 71.619 | 104.572 | 2.024.691 |
In den Zugängen ist die Aktivierung eines Kraftwerks in Neuss, Deutschland, in Höhe von Tsd. EUR 40.235 (siehe Anhangangabe 14) sowie die Investition in einen kontinuierlichen Zellstoffkocher in Kwidzyn, Polen, in Höhe von Tsd. EUR 45.263 enthalten.
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
189
Entwicklung der Sachanlagen 2024
| Andere | |||||
| Grundstücke, | Anlagen, | ||||
| grundstücks- | Technische | Betriebs- und | |||
| gleiche Rechte | Anlagen und | Geschäfts- | Anlagen | ||
| (in Tausend EUR) | und Bauten | Maschinen | ausstattung | in Bau | Sachanlagen |
| ANSCHAFFUNGS- BZW. HERSTELLUNGSKOSTEN: | |||||
| Stand am 1. Jan. 2024 | 945.852 | 2.478.826 | 203.323 | 221.937 | 3.849.938 |
| Währungsumrechnungen | 5.393 | 6.426 | 150 | 1.314 | 13.283 |
| Zugänge | 20.720 | 120.381 | 15.871 | 80.867 | 237.839 |
| Abgänge | (5.703) | (35.092) | (9.484) | (24) | (50.303) |
| Anpassungen aus der Hyperinflation | 3.028 | 10.461 | 452 | 22 | 13.963 |
| Umbuchungen | 16.214 | 163.775 | 8.524 | (190.860) | (2.347) |
| Umgliederungen gemäß IFRS 51) | (51.775) | (55.842) | (6.586) | (4.511) | (118.714) |
| Sonstiges2) | (3.678) | 0 | 0 | 0 | (3.678) |
| Stand am 31. Dez. 2024 | 930.051 | 2.688.935 | 212.250 | 108.745 | 3.939.981 |
| KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND | |||||
| WERTMINDERUNGEN: | |||||
| Stand am 1. Jan. 2024 | 343.675 | 1.311.753 | 134.085 | 4.395 | 1.793.908 |
| Währungsumrechnungen | 1.046 | 1.014 | 88 | 6 | 2.154 |
| Abgänge | (5.695) | (32.846) | (9.110) | 0 | (47.651) |
| Abschreibungen des Geschäftsjahres | 36.470 | 142.212 | 18.288 | 0 | 196.970 |
| Wertminderungen | 703 | 0 | 0 | 0 | 703 |
| Zuschreibungen | 0 | 0 | 0 | (228) | (228) |
| Anpassungen aus der Hyperinflation | 2.646 | 9.147 | 327 | 0 | 12.120 |
| Umbuchungen | 9 | 1.565 | 1.633 | 0 | 3.207 |
| Umgliederungen gemäß IFRS 51) | (7.892) | (33.321) | (4.680) | 0 | (45.893) |
| Stand am 31. Dez. 2024 | 370.962 | 1.399.524 | 140.631 | 4.173 | 1.915.290 |
| BUCHWERTE: | |||||
| Buchwerte am 31. Dez. 2024 | 559.089 | 1.289.411 | 71.619 | 104.572 | 2.024.691 |
| Buchwerte am 31. Dez. 2023 | 602.177 | 1.167.073 | 69.238 | 217.542 | 2.056.030 |
1) siehe Anhangangabe 5
2) beinhaltet den gegenläufigen Effekt aus der erfolgsneutralen Abzinsung einer langfristigen Rekultivierungsrückstellung (siehe Anhangangabe 15)
Es wurden keine im Eigentum des Konzerns stehenden Sachanlagen zur Absicherung von Verbindlichkeiten
verpfändet.
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
190
Leasingverhältnisse
Der Konzern ist Leasingnehmer von Leasingverhältnissen. Die Nutzungsrechte werden als Teil der Sachan- lagen dargestellt. Die Tabellen enthalten zusätzliche Informationen für diese Nutzungsrechte nach Klassen zugrunde liegender Vermögenswerte:
| Andere | ||||
| Grundstücke, | Anlagen, | |||
| grundstücks- | Technische | Betriebs- und | ||
| gleiche Rechte | Anlagen und | Geschäfts- | ||
| (in Tausend EUR) | und Bauten | Maschinen | ausstattung | Sachanlagen |
| Stand am 1. Jan. 2025 | 88.424 | 7.564 | 888 | 96.876 |
| Währungsumrechnungen | (676) | 120 | 18 | (538) |
| Änderungen des Konsolidierungskreises | (902) | (18) | 0 | (920) |
| Zugänge | 3.226 | 42.379 | 382 | 45.987 |
| Abgänge | (393) | (256) | (68) | (717) |
| Abschreibungen des Geschäftsjahres | (12.705) | (7.300) | (477) | (20.482) |
| Stand am 31. Dez. 2025 | 76.974 | 42.489 | 743 | 120.206 |
| Andere | ||||
| Grundstücke, | Anlagen, | |||
| grundstücks- | Technische | Betriebs- und | ||
| gleiche Rechte | Anlagen und | Geschäfts- | ||
| (in Tausend EUR) | und Bauten | Maschinen | ausstattung | Sachanlagen |
| Stand am 1. Jan. 2024 | 89.823 | 9.027 | 681 | 99.531 |
| Währungsumrechnungen | 1.104 | 23 | (17) | 1.110 |
| Zugänge | 12.266 | 4.151 | 745 | 17.162 |
| Abgänge | 0 | (218) | 0 | (218) |
| Abschreibungen des Geschäftsjahres | (13.300) | (5.419) | (521) | (19.240) |
| Umgliederungen gemäß IFRS 51) | (1.469) | 0 | 0 | (1.469) |
| Stand am 31. Dez. 2024 | 88.424 | 7.564 | 888 | 96.876 |
1) siehe Anhangangabe 5
In den Abgängen von Nutzungsrechten sind auch Vertragsanpassungen und Änderungen von Laufzeitan- nahmen enthalten.
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
191
6.2 Immaterielle Vermögenswerte inklusive Geschäfts(Firmen)werten
Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte mit bestimmbarer Nutzungsdauer werden zu An-
schaffungskosten aktiviert und planmäßig linear über die folgenden geschätzten Nutzungsdauern abgeschrieben:
| Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte | 5 – 10 Jahre |
| Kundenstämme und sonstige immaterielle Vermögenswerte | 5 – 10 Jahre |
Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte inklusive Geschäfts(Firmen)werten 2025
| Immaterielle | ||||
| Konzessionen, | Kundenstämme | Vermögenswerte | ||
| gewerbliche | und sonstige | inklusive | ||
| Schutzrechte und | Geschäfts- | immaterielle | Geschäfts- | |
| (in Tausend EUR) | ähnliche Rechte | (Firmen)werte | Vermögenswerte | (Firmen)werten |
| ANSCHAFFUNGS- BZW. HERSTELLUNGSKOSTEN: | ||||
| Stand am 1. Jan. 2025 | 119.874 | 751.798 | 203.626 | 1.075.298 |
| Währungsumrechnungen | (264) | (1.176) | 125 | (1.315) |
| Änderungen des Konsolidierungskreises | (195) | (833) | 0 | (1.028) |
| Zugänge | 1.813 | 0 | 0 | 1.813 |
| Abgänge | (242) | 0 | 0 | (242) |
| Anpassungen aus der Hyperinflation | 92 | 0 | 0 | 92 |
| Umbuchungen | 6.736 | 0 | 0 | 6.736 |
| Stand am 31. Dez. 2025 | 127.814 | 749.789 | 203.751 | 1.081.354 |
| KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND | ||||
| WERTMINDERUNGEN: | ||||
| Stand am 1. Jan. 2025 | 69.062 | 8.948 | 90.994 | 169.004 |
| Währungsumrechnungen | (135) | 0 | (282) | (417) |
| Änderungen des Konsolidierungskreises | (188) | 0 | 0 | (188) |
| Abgänge | (241) | 0 | 0 | (241) |
| Abschreibungen des Geschäftsjahres | 8.077 | 0 | 18.011 | 26.088 |
| Anpassungen aus der Hyperinflation | 46 | 0 | 0 | 46 |
| Umbuchungen | 99 | 0 | 45 | 144 |
| Stand am 31. Dez. 2025 | 76.720 | 8.948 | 108.768 | 194.436 |
| BUCHWERTE: | ||||
| Buchwerte am 31. Dez. 2025 | 51.094 | 740.841 | 94.983 | 886.918 |
| Buchwerte am 31. Dez. 2024 | 50.812 | 742.850 | 112.632 | 906.294 |
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
192
Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte inklusive Geschäfts(Firmen)werten 2024
| Immaterielle | ||||
| Konzessionen, | Kundenstämme | Vermögenswerte | ||
| gewerbliche | und sonstige | inklusive | ||
| Schutzrechte und | Geschäfts- | immaterielle | Geschäfts- | |
| (in Tausend EUR) | ähnliche Rechte | (Firmen)werte | Vermögenswerte | (Firmen)werten |
| ANSCHAFFUNGS- BZW. HERSTELLUNGSKOSTEN: | ||||
| Stand am 1. Jan. 2024 | 113.347 | 799.673 | 302.817 | 1.215.837 |
| Währungsumrechnungen | 193 | 9.205 | 1.571 | 10.969 |
| Zugänge | 1.762 | 0 | 0 | 1.762 |
| Abgänge | (427) | 0 | 0 | (427) |
| Anpassungen aus der Hyperinflation | 276 | 0 | 0 | 276 |
| Umbuchungen | 6.325 | 0 | 914 | 7.239 |
| Umgliederungen gemäß IFRS 51) | (1.602) | (57.080) | (101.676) | (160.358) |
| Stand am 31. Dez. 2024 | 119.874 | 751.798 | 203.626 | 1.075.298 |
| KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND | ||||
| WERTMINDERUNGEN: | ||||
| Stand am 1. Jan. 2024 | 62.766 | 8.948 | 96.377 | 168.091 |
| Währungsumrechnungen | 111 | 0 | 27 | 138 |
| Abgänge | (418) | 0 | 0 | (418) |
| Abschreibungen des Geschäftsjahres | 8.498 | 0 | 22.577 | 31.075 |
| Anpassungen aus der Hyperinflation | 178 | 0 | 0 | 178 |
| Umbuchungen | (880) | 0 | 914 | 34 |
| Umgliederungen gemäß IFRS 51) | (1.193) | (28.901) | (30.094) | |
| Stand am 31. Dez. 2024 | 69.062 | 8.948 | 90.994 | 169.004 |
| BUCHWERTE: | ||||
| Buchwerte am 31. Dez. 2024 | 50.812 | 742.850 | 112.632 | 906.294 |
| Buchwerte am 31. Dez. 2023 | 50.581 | 790.725 | 206.440 | 1.047.746 |
1) siehe Anhangangabe 5
In den Posten „Sachanlagen“ und „Immaterielle Vermögenswerte inklusive Geschäfts(Firmen)werten“ wur-
den Abschreibungen in Höhe von Tsd. EUR 219.690 und Wertminderungen in Höhe von Tsd. EUR 76.556 für das Geschäftsjahr 2025 erfasst (2024: Tsd. EUR 228.045 und Tsd. EUR 703). Bei den Abschreibungen und Wertminderungen auf den Posten „Immaterielle Vermögenswerte inklusive Geschäfts(Firmen)wer- ten“ handelt es sich im Wesentlichen um Abschreibungen von Kundenstämmen sowie Abschreibungen von Softwarelizenzen. Für das Detail zu den Wertminderungen und Zuschreibungen wird auf Anhangan- gabe 6.3 verwiesen.
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
193
6.3 Werthaltigkeit von langfristigen Vermögenswerten
Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte mit bestimmbarer Nutzungsdauer
Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte mit bestimmbarer Nutzungsdauer werden zu Anschaf- fungs- oder Herstellungskosten abzüglich kumulierter Wertminderungen bewertet und planmäßig abge- schrieben.
Für Zwecke der Werthaltigkeitsprüfung werden die Sachanlagen und die immateriellen Vermögenswerte (vor Geschäfts- oder Firmenwerten) nach zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zusammengefasst. In al- ler Regel stellt ein einzelner Standort eine eigene zahlungsmittelgenerierende Einheit dar.
Der Konzern beobachtet anhand externer und interner Informationsquellen Ereignisse und veränderte Um- stände, die darauf hindeuten, dass der Buchwert einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit den erzielbaren Betrag überschreiten und somit eine Wertminderung dieser Vermögenswerte vorliegen könnte (z. B. techni- sches oder physisches Veralten der Vermögenswerte oder ungeplante Stillstandszeiten sowie veränderte wirtschaftliche Rahmenbedingungen).
Bei Eintritt von solchen Ereignissen oder Umständen werden diese langfristig genutzten Vermögenswerte auf ihre Werthaltigkeit überprüft. In diesem Fall wird der Buchwert mit dem höheren Betrag aus dem beizu- legenden Zeitwert abzüglich der Veräußerungskosten oder dem Nutzungswert verglichen. Dabei wird der Nutzungswert anhand des Barwerts der geschätzten zukünftigen Zahlungsströme („Free Cash Flows“) vor Steuern aus der Nutzung des Vermögenswerts oder einer Gruppe von Vermögenswerten nach der Discoun- ted-Cash-Flow-Methode (DCF-Methode) für die zahlungsmittelgenerierende Einheit bestimmt. Im Bedarfs- fall werden zusätzlich externe Gutachten zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Veräuße- rungskosten eingeholt.
Liegt der unter Anwendung dieser Verfahren ermittelte erzielbare Betrag (Nutzungswert bzw. beizulegender Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten) unter dem jeweiligen Buchwert der Gruppe von Vermögenswerten, so ist die Differenz als Wertminderung zu erfassen. Der sich aus dem Vergleich der Buchwerte mit dem er- zielbaren Betrag ergebende Wertminderungsaufwand wird anteilig den Vermögenswerten auf Basis der Buchwerte jedes einzelnen Vermögenswerts zugeordnet. Die einzelnen Vermögenswerte werden hierbei nicht unter ihren beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten herabgesetzt. Entfällt der Grund für die Wertminderung, wird eine Zuschreibung vorgenommen.
Wertminderungen und Zuschreibungen im Geschäftsjahr 2025
Zum 31. Dezember 2025 betrugen die Marktkapitalisierung des Konzerns Tsd. EUR 1.805.138 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 1.592.000) und der Buchwert des Eigenkapitals Tsd. EUR 2.103.629 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 2.128.665). Aufgrund dieser Unterschreitung und der weiterhin allgemein schwierigen wirtschaftlichen Lage hat der Konzern im Geschäftsjahr 2025 für alle zahlungsmittelgenerie- renden Einheiten Wertminderungstests durchgeführt. Auf Basis der zum jeweiligen Zeitpunkt verfügbaren Informationen erwartet der Konzern für die in den Segmenten MM Food & Premium Packaging sowie MM Pharma & Healthcare Packaging enthaltenen CGUs keine wesentlichen negativen Effekte auf die zu- künftigen Detailplanungsrechnungen und die daraus resultierenden Zahlungsströme. Dementsprechend bestand für diese zahlungsmittelgenerierenden Einheiten grundsätzlich kein Wertminderungsbedarf bei Sachanlagen.
In der Division MM Board & Paper waren insbesondere geringere Ergebniserwartungen, die sich aus einer unter Plan liegenden Geschäftsentwicklung sowie aus im Zuge der Budgetplanungen angepassten Prog- nosen ergeben haben, Auslöser für den Wertminderungsbedarf am Produktionsstandort in Kolicevo. Die Verringerung des erzielbaren Betrags (Nutzungswerts) führte im Geschäftsjahr 2025 zu Wertminderungen auf Sachanlagen in Höhe von Tsd. EUR 70.530, die sich auf Bauten in Höhe von Tsd. EUR 5.342, technische
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
194
Anlagen und Maschinen in Höhe von Tsd. EUR 64.203 sowie andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsaus- stattung in Höhe von Tsd. EUR 985 verteilen. Für die restlichen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten im Segment MM Board & Paper bestand grundsätzlich kein Wertminderungsbedarf bei Sachanlagen.
In der Division MM Food & Premium Packaging wurden im Geschäftsjahr 2025 Wertminderungen auf Sach- anlagen in Höhe von Tsd. EUR 4.337 erfasst. Diese resultieren im Wesentlichen aus einem Brand in einem Rohmateriallager in Bydgoszcz. Betroffen war ausschließlich das Lager, während die Produktionsmaschi- nen weitgehend unversehrt blieben und nicht zerstört wurden.
In der Division MM Pharma & Healthcare Packaging wurden Wertminderungen auf Sachanlagen in Höhe von Tsd. EUR 1.569 erfasst. Diese sind die Folge von Restrukturierungsmaßnahmen in Spanien und Frankreich.
Wertminderungen und Zuschreibungen im Geschäftsjahr 2024
Im Geschäftsjahr 2024 hat die Marktkapitalisierung des Konzerns den Buchwert des Eigenkapitals unter- schritten. Aus diesem Grund wurden für die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten Wertminderungstests durchgeführt. Auf Basis der zum damaligen Zeitpunkt verfügbaren Informationen erwartete der Konzern keine wesentlichen negativen Effekte auf die zukünftigen Detailplanungsrechnungen und Zahlungsströme seiner zahlungsmittelgenerierenden Einheiten und damit bestand grundsätzlich kein Wertminderungsbe- darf bei Sachanlagen.
Geschäfts(Firmen)werte
Geschäfts(Firmen)werte werden zu Anschaffungskosten bilanziert und grundsätzlich einmal jährlich zum 31. Dezember oder zu jenem Zeitpunkt, zu dem Anzeichen dafür bestehen, dass eine wesentliche Wertmin- derung eingetreten sein könnte, auf ihre Werthaltigkeit hin überprüft.
Zuordnung der Geschäfts(Firmen)werte
Geschäfts(Firmen)werte innerhalb des Konzerns werden auf Ebene der operativen Segmente MM Food & Premium Packaging, MM Pharma & Healthcare Packaging sowie MM Board & Paper überwacht (siehe An- hangangabe 19). Die Prüfung auf Wertminderung erfolgt auf dieser Organisationsebene. Die Geschäfts(Fir- men)werte werden den operativen Segmenten wie folgt zugeordnet:
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Geschäfts(Firmen)werte MM Food & Premium Packaging | 175.089 | 178.438 |
| Geschäfts(Firmen)werte MM Pharma & Healthcare Packaging | 99.182 | 101.464 |
| Geschäfts(Firmen)werte MM Board & Paper | 466.570 | 462.948 |
| Geschäfts(Firmen)werte im Konzern | 740.841 | 742.850 |
Im Geschäftsjahr 2024 wurde im Zusammenhang mit der Vereinbarung zum Verkauf der TANN Gruppe (siehe Anhangangabe 5) ein Geschäfts(Firmen)wert des Segments MM Food & Premium Packaging in der Höhe von Tsd. EUR 57.080 in die Position „zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte“ umgegliedert. Für die Ermittlung dieses Betrags wurde der Nutzungswert der TANN Gruppe (unter Berücksichtigung des Ver- äußerungsszenarios) dem Nutzungswert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit MM Food & Premium Packaging gegenübergestellt und der Geschäfts(Firmen)wert in diesem Verhältnis allokiert. Im Geschäfts- jahr 2025 ist der anteilig berechnete Geschäfts(Firmen)wert als Teil des Nettovermögens der TANN Gruppe abgegangen.
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
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Eine allfällig festgestellte Wertminderung würde in jener Höhe zu erfassen sein, in welcher der Buchwert des jeweiligen operativen Segments inklusive der diesem Segment jeweils zugeordneten Geschäfts(Fir- men)werte den erzielbaren Betrag übersteigt. Der erzielbare Betrag ist dabei als der höhere der beiden Beträge aus Nutzungswert und Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten der jeweiligen Gruppe zahlungs- mittelgenerierender Einheiten definiert. Dem Wertminderungstest wird die Berechnung eines Nutzungs- werts für jedes operative Segment zugrunde gelegt.
Ermittlung des Nutzungswerts
Der Nutzungswert für das jeweilige operative Segment wird anhand des Barwerts der geschätzten zukünf- tigen Zahlungsströme („Free Cash Flows“) vor Steuern nach der Discounted-Cash-Flow-Methode (DCF- Methode) unter Anwendung folgender Grundannahmen (Parameter) bestimmt:
| Diskontierungszinssatz | Der Diskontierungszinssatz entspricht den durchschnittlichen gewichteten Kosten des Eigen- und |
| Fremdkapitals (Weighted Average Cost of Capital – WACC) des Konzernsvor Steuern und beträgt | |
| für das aktuelle Geschäftsjahr 12,05 % (2024: 12,60 %) für das Segment MM Food & Premium | |
| Packaging, 9,31 % (2024: 9,51 %) für das Segment MM Pharma & Healthcare Packaging sowie 9,45 % | |
| (2024: 10,00 %) für das Segment MM Board & Paper. Die Eigenkapitalkosten leiten sich dabei aus | |
| einer allgemeinen Risikoprämie ab, wobei das konzernspezifische Risiko mittels Anwendung eines | |
| Betafaktors sowie länderspezifischer Risikofaktoren berücksichtigt wird. Der Betafaktor sowie die | |
| Fremdkapitalkosten werden anhand von Peer-Group-Informationen vom Kapitalmarkt abgeleitet. | |
| Detailplanungszeitraum | Der Detailplanungszeitraum beträgt fünf Jahre (2024: fünf Jahre). Das letzte Planjahr wird |
| grundsätzlich auch für die Cash Flows jenseits der Planungsperiode angenommen und unter | |
| Berücksichtigung weiterer Annahmen für die ewige Rente modifiziert. | |
| Free Cash Flow | Die Free Cash Flows im Detailplanungszeitraum basieren auf den Schätzungen der mittelfristigen |
| Unternehmensplanung der drei Segmente, die vom Aufsichtsrat genehmigt wurde. Darin fließen | |
| Annahmen zu Mengen- und Ertragsentwicklungen ein, die aus externen Prognosen, | |
| Erfahrungswerten der Vergangenheit sowie Einschätzungen des Managements zum Marktumfeld, | |
| wie Rohstoff- und Absatzpreisen, und internen Inputfaktoren wie Investitions- und | |
| Personalplanung abgeleitet wurden. | |
| Wachstumsrate | In den Free Cash Flows nach dem fünfjährigen Detailplanungszeitraum wird eine kontinuierliche |
| Wachstumsrate von 1,5 % p. a. (2024: 1,5 % p. a.) unter Einbeziehung einer Thesaurierungsquote | |
| berücksichtigt. | |
| EBITDA Margin/Kostenentwicklung | Ausgehend von einem aktuell niedrigen Niveau erwartet der Konzern durch erhöhte Auslastung |
| steigende EBITDA-Margen im Detailplanungszeitraum bzw. eine stabile Fixkostenentwicklung. | |
| Geplanten Investitionen werden Abschreibungen in angemessener Höhe gegenübergestellt. |
Liegt der unter Anwendung dieses Verfahrens sowie der zugrunde liegenden Grundannahmen ermittelte jeweilige erzielbare Betrag (Nutzungswert) unter dem jeweiligen Buchwert des zahlungsmittelgenerieren- den operativen Segments inklusive der diesem jeweils zugeordneten Geschäfts(Firmen)werte, so ist die Differenz als Wertminderung zu erfassen.
Der Konzern hat seine jährliche Prüfung auf Wertminderung zum 31. Dezember 2025 bzw. 31. Dezember 2024 durchgeführt. Weder im Geschäftsjahr 2025 noch im Geschäftsjahr 2024 war auf die- ser Basis eine Wertminderung von Geschäfts(Firmen)werten gegeben.
Sensitivität der getroffenen Annahmen
Hinsichtlich der die Ermittlung des Nutzungswerts beeinflussenden Parameter wurden die oben genannten Annahmen getroffen. Aus heutiger Sicht ist nach vernünftigem Ermessen keine derartig signifikante Ände- rung einer oder mehrerer der zur Bestimmung der Nutzungswerte der operativen Segmente MM Food & Premium Packaging und MM Pharma & Healthcare Packaging getroffenen Annahmen zu erwarten, die im folgenden Geschäftsjahr dazu führen könnte, dass der Buchwert des jeweiligen operativen Segments in- klusive der diesem Segment jeweils zugeordneten Geschäfts(Firmen)werte den jeweils erzielbaren Betrag übersteigt.
Konzernabschluss
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196
Jener Diskontierungszinssatz vor Steuern, bei dem zum 31. Dezember 2025 der Nutzungswert dem Buchwert entspräche, beträgt 16,94 % (31. Dezember 2024: 15,24 %) für das operative Segment MM Food & Premium Packaging und 17,11 % (31. Dezember 2024: 16,05 %) für das operative Segment MM Pharma & Healthcare Packaging.
Eine Verminderung der Free Cash Flows um 10,0 %-Punkte bzw. der Wachstumsrate um 0,5 %-Punkte würde zum 31. Dezember 2025 zu keiner Wertminderung in den Segmenten MM Food & Premium Packaging und MM Pharma & Healthcare Packaging führen.
Weitere Sensitivitätsanalysen der nach vernünftigem Ermessen möglichen Änderungen wesentlicher An- nahmen – jeweils unter Beibehaltung der anderen Parameter – umfassten unter anderem eine Erhöhung der Energiekosten um 20 % bzw. einen Preisanstieg bei Karton um 10 % für die operativen Segmente MM Food & Premium Packaging und MM Pharma & Healthcare Packaging. Daraus ergab sich ebenfalls keine Wertminderung.
Der Konzern hat festgestellt, dass eine für möglich gehaltene Änderung von drei wesentlichen Annahmen im operativen Segment MM Board & Paper dazu führen könnte, dass der Buchwert den erzielbaren Betrag übersteigt. Jener Diskontierungszinssatz vor Steuern, bei dem zum 31. Dezember 2025 der Nutzungswert dem Buchwert entspräche, beträgt 9,65 % (31. Dezember 2024: 13,01 %). Der geschätzte erzielbare Betrag des operativen Segments übersteigt dessen Buchwert um annähernd Tsd. EUR 51.145.
Die wesentlichen Annahmen, die bei der Schätzung des erzielbaren Betrags im Durchschnitt pro Jahr für den Detailplanungszeitraum verwendet wurden, werden nachstehend dargelegt. Dabei würde der erziel- bare Betrag dem Buchwert entsprechen, wenn sich diese wesentlichen Annahmen - jeweils unter Beibe- haltung der anderen Parameter wie folgt ändern würden (Break-even-Analyse):
| 31. Dez. 2025 | ||
| Break-even- | ||
| (in Tausend EUR) | Annahmen | Analyse |
| Free Cash Flow | 91.940 | - 2,72 % |
| Faserkosten (in % der Umsatzerlöse) | 27,02 % | bei 27,72 % |
| Energiekosten (in % der Umsatzerlöse) | 8,97 % | bei 9,67 % |
Für nähere Details zu den klimabezogenen Risiken wird auf Anhangangabe 4 verwiesen.
Konzernabschluss
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197
7 ANGABEN ZU FINANZINSTRUMENTEN
7.1 Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten
Finanzinstrumente umfassen finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Verbindlichkeiten und werden für die Bilanzierung in unterschiedliche Kategorien eingestuft, welche die Bewertungsmethode und damit auch die Arten der daraus entstehenden Erträge und Aufwendungen festlegen. Im Folgenden werden die Finanzinstrumente den einzelnen Kategorien zugeordnet. Danach wird gezeigt, welche in der Bilanz enthal- tenen Buchwerte auf die jeweiligen Kategorien entfallen. Abschließend wird dargestellt, welche Erträge und Aufwendungen aus den unterschiedlichen Kategorien entstehen.
Die finanziellen Vermögenswerte des Konzerns umfassen Wertpapiere, sonstige Finanzanlagen, Ausleihun- gen, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und Vermögenswerte (ausge- nommen jedoch bestimmte Posten, die keine Finanzinstrumente darstellen, wie Forderungen bezüglich Steuern und anderer Abgaben), Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sowie derivative Finanzin- strumente mit positivem Saldo.
Finanzielle Vermögenswerte werden wie folgt klassifiziert und bewertet:
| Kategorie | Beispiele im MM Konzern |
| Zu fortgeführten Anschaffungskosten | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Zahlungsmittel und |
| Zahlungsmitteläquivalente | |
| Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Zusammenhang mit |
| Factoringvereinbarungen | |
| Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert | Derivate |
In der Folge werden die Kategorien von finanziellen Vermögenswerten näher erläutert.
Zu fortgeführten Anschaffungskosten werden finanzielle Vermögenswerte bewertet, wenn beide der fol- genden Bedingungen erfüllt sind:
•
Der finanzielle Vermögenswert wird im Rahmen eines Geschäftsmodells gehalten, dessen Zielset- zung darin besteht, finanzielle Vermögenswerte zur Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungs- ströme zu halten.
•
Die Vertragsbedingungen des finanziellen Vermögenswerts führen zu festgelegten Zeitpunkten zu Zahlungsströmen, die ausschließlich Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapital- betrag darstellen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die nicht im Rahmen von Factoringvereinbarungen an Ban- ken verkauft werden, sowie alle sonstigen finanziellen Forderungen werden im Konzern dieser Kategorie zugeordnet. Auch alle Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, wie Festgelder, fallen unter diese Be- wertungskategorie.
Konzernabschluss
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198
Ein Schuldinstrument ist erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis (als Posten, die nachträglich in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden) zu bewerten, wenn beide der fol- genden Bedingungen erfüllt sind:
•
Der finanzielle Vermögenswert wird im Rahmen eines Geschäftsmodells gehalten, dessen Zielset- zung sowohl in der Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsströme als auch im Verkauf finan- zieller Vermögenswerte besteht.
•
Die Vertragsbedingungen des finanziellen Vermögenswerts führen zu festgelegten Zeitpunkten zu Zahlungsströmen, die ausschließlich Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapital- betrag darstellen.
Im Konzern werden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen teilweise im Rahmen von Factoringvereinba- rungen an Banken verkauft (siehe Anhangangabe 7.2). Jener Teil des Forderungsbestands zum 31. Dezember, der nach diesem Stichtag den Banken zum Nennwert angeboten wird, wird erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Die Bewertung mit dem beizulegenden Zeitwert hat keine wesentliche Auswirkung auf den Konzernabschluss. Aus diesem Grund wird unterstellt, dass der beizulegende Zeitwert dem bisherigen Bewer- tungsmaßstab der fortgeführten Anschaffungskosten entspricht.
Der Konzern hält darüber hinaus keine Schuldinstrumente, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert be- wertet werden.
Ein finanzieller Vermögenswert, der nicht zu fortgeführten Anschaffungskosten oder erfolgsneutral zum bei- zulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis bewertet wird, ist erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten. Dies trifft z. B. auf gehaltene Schuldinstrumente zu, die nicht die beiden Geschäftsmodellbedin- gungen erfüllen (z. B. Handelsportfolio) und/oder bei denen nicht nur Zins- und Tilgungszahlungsströme vorliegen.
Finanzinvestitionen in Eigenkapitalinstrumente (Beteiligungen) sind grundsätzlich erfolgswirksam zum bei- zulegenden Zeitwert zu bewerten, wenn beim erstmaligen Ansatz keine unwiderrufliche Designierung zur erfolgsneutralen Bewertung bei fehlender Handelsabsicht erfolgt. In wenigen Fällen können auch die An- schaffungskosten eine angemessene Schätzung des beizulegenden Zeitwerts für (nicht notierte) Eigenka- pitalinstrumente sein. Dies kann der Fall sein, wenn nicht genügend aktuellere Informationen zur Bemes- sung des beizulegenden Zeitwerts vorliegen oder wenn es eine große Bandbreite von möglichen Bemessungen des beizulegenden Zeitwerts gibt und die Anschaffungskosten der besten Schätzung des beizulegenden Zeitwerts innerhalb dieser Bandbreite entsprechen. Im Konzern gibt es Eigenkapitalanteile an nicht konsolidierten Gesellschaften. Grundsätzlich sind diese zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten. Die Anschaffungskosten stellen jedoch eine angemessene Schätzung des beizulegenden Zeitwerts dar. Der Konzern hat aufgrund der untergeordneten Bedeutung der Gesellschaften, insbesondere im Hinblick auf deren geringes Geschäftsvolumen und deren Bedeutung für die Gruppe, auf eine Ermittlung des beizule- genden Zeitwerts verzichtet.
Finanzielle Vermögenswerte, die im Konzern erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, betreffen Forderungen aus Finanzderivaten mit einem positiven beizulegenden Zeitwert.
Ansatz und Ausbuchung
Ein marktüblicher Kauf oder Verkauf von finanziellen Vermögenswerten wird zum Handelstag angesetzt, d. h. zu dem Tag, an dem sich der Konzern verpflichtet, den Vermögenswert zu kaufen oder zu verkaufen. Finanzielle Vermögenswerte werden ausgebucht, wenn die Rechte auf Zahlungen aus den finanziellen Ver- mögenswerten erloschen sind oder übertragen wurden und der Konzern im Wesentlichen alle Risiken und Chancen, die mit dem Eigentum verbunden sind, übertragen hat.
Konzernabschluss
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199
Bewertung
Finanzielle Vermögenswerte, die in die Kategorie „Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet“ fallen, werden beim erstmaligen Ansatz mit dem beizulegenden Zeitwert zuzüglich Transaktionskosten erfasst. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die keine wesentliche Finanzierungskomponente aufweisen, werden bei erstmaligem Ansatz mit dem Betrag der unbedingten Gegenleistung erfasst. Im Konzern wer- den finanzielle Vermögenswerte nicht nach der Effektivzinsmethode bewertet, deshalb weist der Konzern kein Ergebnis nach dieser Methode im Gesamtergebnis aus.
Finanzielle Vermögenswerte, die der Kategorie „Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ an- gehören, werden bei erstmaliger Erfassung zu ihrem beizulegenden Zeitwert angesetzt; zugehörige Trans- aktionskosten werden erfolgswirksam erfasst.
In den Folgeperioden werden die finanziellen Vermögenswerte entweder zu fortgeführten Anschaffungs- kosten oder erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (Fair Value) bewertet.
Wertminderung
Finanzielle Vermögenswerte sind an jedem Abschlussstichtag auf den erforderlichen Wertminderungsbe- darf zu überprüfen. Das Wertminderungsmodell von IFRS 9 beruht auf der Prämisse, erwartete Verluste ab- zubilden. Im Konzern wurde eine Systematik für die Ermittlung eines vereinfachten Expected-Credit-Loss nach IFRS 9 für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen implementiert, die auf Basis von historischen Ausfällen mittels geeigneter Parameter belastbare Ergebnisse liefert. Eine genauere Beschreibung dieses Modells ist in dieser Anhangangabe im Abschnitt c) unter Kredit- und Ausfallrisiko zu finden.
Die übrigen finanziellen Vermögenswerte erachtet der Konzern im Hinblick auf einen potenziellen Wertmin- derungsbedarf als unwesentlich.
Die finanziellen Verbindlichkeiten des Konzerns umfassen die verzinslichen Finanzverbindlichkeiten inklusive Factoringverbindlichkeiten, Leasingverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Verbindlichkeiten (ausgenommen jedoch bestimmte Posten, die keine Finanzinstrumente darstel- len, wie Verbindlichkeiten bezüglich Steuern und anderer Abgaben) sowie derivative Finanzinstrumente mit negativem Saldo.
Finanzielle Verbindlichkeiten werden wie folgt klassifiziert und bewertet:
| Kategorie | Beispiele im MM Konzern |
| Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert | Derivate |
| Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert | Gaslieferverträge (Cash Flow Hedge) |
| Zu fortgeführten Anschaffungskosten | Finanzverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und |
| Leistungen |
Die erfolgswirksam bzw. erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Verbindlichkei- ten werden bei ihrem erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert erfasst, Transaktionskosten werden im Aufwand verbucht. Die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verbindlichkeiten werden bei ihrem erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert nach Abzug von Transaktionskosten an- gesetzt. Eine finanzielle Verbindlichkeit wird nur dann bilanziert, wenn eine vertragliche Verpflichtung besteht und sich der Konzern dieser nicht entziehen kann.
In den Folgeperioden werden die finanziellen Verbindlichkeiten entweder zu fortgeführten Anschaffungs- kosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode oder erfolgswirksam bzw. erfolgsneutral zum beizule- genden Zeitwert (Fair Value) bewertet.
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
200
Die folgende Tabelle zeigt, in welche Kategorien die in der Bilanz enthaltenen finanziellen Vermögenswerte
eingestuft werden bzw. mit welchen Methoden diese Finanzinstrumente bewertet werden:
| Erfolgswirksam zum | Erfolgsneutral zum | Zu fortgeführten | ||
| beizulegenden | beizulegenden | Anschaffungs- | ||
| Zeitwert | Zeitwert | kosten2) | Gesamt | |
| (in Tausend EUR) | Buchwerte per 31. Dez. 2025 | |||
| Wertpapiere und sonstige Finanzanlagen1) | 1.538 | 0 | 911 | 2.449 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 0 | 26.582 | 253.008 | 279.590 |
| Sonstige Forderungen und Vermögenswerte inkl. | ||||
| Derivaten3) | 1.589 | 0 | 47.380 | 48.969 |
| Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 0 | 0 | 498.437 | 498.437 |
| Gesamt | 3.127 | 26.582 | 799.736 | 829.445 |
| Buchwerte per 31. Dez. 2024 | ||||
| Wertpapiere und sonstige Finanzanlagen1) | 1.538 | 0 | 945 | 2.483 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 0 | 34.393 | 248.270 | 282.663 |
| Sonstige Forderungen und Vermögenswerte inkl. | ||||
| Derivaten3) | 2.255 | 0 | 23.978 | 26.233 |
| Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 0 | 0 | 520.875 | 520.875 |
| Gesamt | 3.793 | 34.393 | 794.068 | 832.254 |
1) Für die Bewertung von „sonstigen Finanzanlagen“, die als „erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert“ qualifiziert sind, siehe Anhangangabe 7.6.
2) Die ausgewiesenen Beträge der finanziellen Vermögenswerte, welche zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden, stellen einen angemessenen Näherungswert für
den beizulegenden Zeitwert dar.
3) siehe Anhangangabe 12
Die folgende Tabelle zeigt, in welche Kategorien die in der Bilanz enthaltenen finanziellen Verbindlichkeiten
eingestuft werden bzw. mit welchen Methoden diese Finanzinstrumente bewertet werden:
| Erfolgswirksam | Erfolgsneutral zum | Zu fortgeführten | ||
| zum beizulegenden | beizulegenden | Anschaffungs- | ||
| Zeitwert | Zeitwert | kosten1) | Gesamt | |
| (in Tausend EUR) | Buchwerte per 31. Dez. 2025 | |||
| Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten inkl. Factoring- | ||||
| verbindlichkeiten | 0 | 0 | 1.286.559 | 1.286.559 |
| Leasingverbindlichkeiten | 0 | 0 | 125.589 | 125.589 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 0 | 0 | 537.638 | 537.638 |
| Sonstige Verbindlichkeiten inkl. Derivaten2) | 3.225 | 0 | 29.641 | 32.866 |
| Gesamt | 3.225 | 0 | 1.979.427 | 1.982.652 |
| Buchwerte per 31. Dez. 2024 | ||||
| Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | 0 | 0 | 1.527.018 | 1.527.018 |
| Leasingverbindlichkeiten | 0 | 0 | 101.706 | 101.706 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 0 | 0 | 588.130 | 588.130 |
| Sonstige Verbindlichkeiten inkl. Derivaten2) | 5.361 | 382 | 36.001 | 41.744 |
| Gesamt | 5.361 | 382 | 2.252.855 | 2.258.598 |
1) Die ausgewiesenen Beträge der finanziellen Verbindlichkeiten, welche zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden, stellen einen angemessenen Näherungs-
wert für den beizulegenden Zeitwert dar. Der beizulegende Zeitwert der fixverzinslichen Finanzverbindlichkeiten kann der Anhangangabe 14.1 entnommen werden.
2) inkl. Zinsabgrenzungen für Finanzverbindlichkeiten (siehe Anhangangabe 17)
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
201
Die folgende Tabelle zeigt die Arten der Erträge und Aufwendungen aus finanziellen Vermögenswerten
nach Kategorien bzw. Bewertungsmethoden geordnet:
| Erfolgswirksam zum | Zu fortgeführten | ||
| beizulegenden Zeitwert | Anschaffungskosten | Gesamt | |
| (in Tausend EUR) | Erträge und Aufwendungen 2025 | ||
| Im Jahresüberschuss enthalten | (42) | 16.174 | 16.132 |
| Zinsen/erhaltene Dividenden | 617 | 16.515 | 17.132 |
| Zeitwert-/Buchwertanpassungen | (664) | (341) | (1.005) |
| Veräußerungsgewinne/-verluste | 5 | 0 | 5 |
| Im sonstigen Ergebnis erfasst | 0 | 0 | 0 |
| Zeitwertänderungen | 0 | 0 | 0 |
| Nettogewinn/-verlust | (42) | 16.174 | 16.132 |
| Erträge und Aufwendungen 2024 | |||
| Im Jahresüberschuss enthalten | 495 | 27.021 | 27.516 |
| Zinsen/erhaltene Dividenden | 523 | 27.090 | 27.613 |
| Zeitwert-/Buchwertanpassungen | (33) | (69) | (102) |
| Veräußerungsgewinne/-verluste | 5 | 0 | 5 |
| Im sonstigen Ergebnis erfasst | 0 | 0 | 0 |
| Zeitwertänderungen | 0 | 0 | 0 |
| Nettogewinn/-verlust | 495 | 27.021 | 27.516 |
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
202
Die folgende Tabelle zeigt die Arten der Erträge und Aufwendungen aus finanziellen Verbindlichkeiten nach
Kategorien bzw. Bewertungsmethoden geordnet:
| Erfolgswirksam | Erfolgsneutral zum | Zu fortgeführten | ||
| zum beizulegenden | beizulegenden | Anschaffungs- | ||
| Zeitwert | Zeitwert | kosten | Gesamt | |
| (in Tausend EUR) | Erträge und Aufwendungen 2025 | |||
| Im Jahresüberschuss enthalten | 2.136 | (4.596) | (53.537) | (55.997) |
| Zinsen | 0 | 0 | (53.391) | (53.391) |
| Materialaufwand und bezogene Leistungen | 0 | (4.596) | 0 | (4.596) |
| Zeitwert-/Buchwertanpassungen | 2.136 | 0 | (146) | 1.990 |
| Im sonstigen Ergebnis erfasst | 0 | 382 | 0 | 382 |
| Zeitwertänderungen | 0 | (4.214) | 0 | (4.214) |
| Cash Flow Hedge - Recycling | 0 | 4.596 | 0 | 4.596 |
| Nettogewinn/-verlust | 2.136 | (4.214) | (53.537) | (55.615) |
| Erträge und Aufwendungen 2024 | ||||
| Im Jahresüberschuss enthalten | 2.430 | (15.132) | (83.039) | (95.741) |
| Zinsen | 0 | 0 | (82.867) | (82.867) |
| Materialaufwand und bezogene Leistungen | 0 | (15.132) | 0 | (15.132) |
| Zeitwert-/Buchwertanpassungen | 2.430 | 0 | (172) | 2.258 |
| Im sonstigen Ergebnis erfasst | 0 | 20.512 | 0 | 20.512 |
| Zeitwertänderungen | 0 | 5.380 | 0 | 5.380 |
| Cash Flow Hedge - Recycling | 0 | 15.132 | 0 | 15.132 |
| Nettogewinn/-verlust | 2.430 | 5.380 | (83.039) | (75.229) |
7.2 Factoring
Der Konzern bilanziert Factoringvereinbarungen. Dabei werden Forderungen aus Lieferungen und Leistun-
gen an Banken gegen flüssige Mittel übertragen und in Übereinstimmung mit IFRS 9 vollständig ausge- bucht, da die wesentlichen mit den verkauften Forderungen verbundenen Chancen und Risiken auf den Erwerber übergehen. Das Forderungsmanagement verbleibt im Konzern.
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
203
7.3 Derivate
Derivative Finanzinstrumente erfasst der Konzern als zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Ver- mögenswerte oder Verbindlichkeiten. Diese Sicherungsbeziehungen als Absicherung von Zahlungsströ- men oder Zeitwerten mit einzelnen Grundgeschäften reduzieren das Währungsrisiko oder Beschaffungs- preisrisiko im Konzern.
Dabei kommen Devisentermin- und Devisenswapgeschäfte zur Verminderung der kurzfristigen Auswirkun- gen von Wechselkursschwankungen zur Anwendung.
Die wichtigsten Fremdwährungen, gegen deren Schwankungen sich der Konzern absichert, sind das briti- sche Pfund, der US-Dollar sowie der Euro aus Sicht von Gesellschaften, deren funktionale Währung nicht der Euro ist. Die Änderungen der Marktwerte dieser Derivate werden unter dem Posten „Wechselkursge- winne und -verluste – netto“ ausgewiesen (siehe Anhangangabe 27). Die Abwicklung der Geschäfte und der Handel erfolgen in der Regel durch das Corporate Treasury.
Zum 31. Dezember 2025 bestanden im Konzern Forderungen aus Devisentermin- und Devisenswapge- schäften mit einem Nominalbetrag von Tsd. EUR 579.214 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 618.573) und Verbind- lichkeiten mit einem Nominalbetrag von Tsd. EUR 581.705 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 623.143) mit einem negativen Marktwert von insgesamt Tsd. EUR 1.636 (31. Dezember 2024: negativer Marktwert von Tsd. EUR 3.106).
Bezüglich der angeführten derivativen Finanzinstrumente im Zusammenhang mit Devisentermingeschäf- ten wurden in der Konzernbilanz unter dem Posten „Rechnungsabgrenzungen, sonstige Forderungen und Vermögenswerte“ ein kurzfristiger Vermögenswert in Höhe von Tsd. EUR 1.589 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 2.255) bzw. unter dem Posten „Rechnungsabgrenzungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkei- ten“ eine kurzfristige Verbindlichkeit in Höhe von Tsd. EUR 3.225 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 5.361) erfasst. Für diese derivativen Finanzinstrumente kommt kein Hedge Accounting zur Anwendung.
MM Kotkamills in Finnland konnte in der Vergangenheit aufgrund von Stillständen die vertraglich abgesi- cherten Mindestabnahmevolumina von Gas zu fixierten Preisen nicht verbrauchen, was einen Rückverkauf des Überschusses und somit den Wegfall der Own-Use-Exemption zur Folge hatte. Daher wurden in diesem Zusammenhang Sicherungsbeziehungen designiert („Cash Flow Hedge“), welche auf Basis der erwarteten Abnahmemengen für zugrunde liegende Gasverträge und der zum Designationszeitpunkt vorliegenden TTF-Futurepreise bewertet wurden.
Die Verträge, die aufgrund ihrer Ausgestaltung nicht unter die Own-Use-Exemption fielen, und daher als Si- cherungsbeziehungen („Cash Flow Hedge“) bilanziert wurden, sind mit Ende des Geschäftsjahres 2025 aus- gelaufen. Zum 31. Dezember 2024 betrugen die erfassten beizulegenden Zeitwerte dieser Verträge Tsd. EUR -382 auf Basis der zum Stichtag geltenden TTF-Futurepreise. Im Geschäftsjahr 2025 und 2024 wurde die Sicherungsbeziehung in Finnland mit den geplanten und fixierten Abnahmemengen realisiert. Ein Betrag von Tsd. EUR 4.596 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 15.132) wurde erfolgswirksam umgegliedert (recycelt). Die Be- wertungseffekte betrugen Tsd. EUR -4.214 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 5.380), woraus sich ein Gesamteffekt im sonstigen Ergebnis in Höhe von Tsd. EUR 382 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 20.512) ergibt. Zum Bilanzstichtag bestand in diesem Zusammenhang keine finanzielle Verbindlichkeit (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 382). Dar- über hinaus kam es zu keinen signifikanten Ineffektivitäten.
Konzernabschluss
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7.4 Finanzrisikomanagement
Der Konzern ist verschiedenen Finanzrisiken ausgesetzt, die sich aus dem operativen Geschäft sowie der Finanzierungsstruktur ergeben. Dazu zählen insbesondere das Kredit-, Liquiditäts-, Währungs- und Zinsän- derungsrisiko. Diese Risiken werden durch ein zentrales Risikomanagement begrenzt, das im gesamten Konzern Anwendung findet. Neben der Identifizierung, Analyse und Bewertung der Finanzrisiken erfolgen auch die Entscheidungen über den Einsatz von Finanzinstrumenten zum Management dieser Risiken grundsätzlich durch die Konzernzentrale.
Kredit- und Ausfallrisiko
Das Kreditrisiko stellt das Risiko dar, das aus der Nichterfüllung von Vertragsverpflichtungen durch Ge- schäftspartner entsteht und zu Verlusten führen kann. Das im Grundgeschäft immanente Ausfallrisiko mit Geschäftspartnern wird im Konzern durch Kreditversicherungen bzw. bankmäßige Sicherheiten wie Garan- tien und Akkreditive größtenteils abgesichert. Die anzuwendenden Kriterien zur Bonitätsbeurteilung sind in den Verträgen mit Kreditversicherern sowie in internen Richtlinien festgelegt.
Die Kredit- und Ausfallrisiken werden kontinuierlich überwacht, für eingetretene und erkennbare Risiken wird durch den Ansatz von entsprechenden Wertminderungen bzw. Rückstellungen vorgesorgt. Bei der Be- urteilung des Gesamtrisikos werden bestehende Versicherungsdeckungen sowie eventuelle Garantien bzw. Akkreditive berücksichtigt. Zu den Finanzinstrumenten, die im Konzern in bestimmten Fällen eine Kon- zentration des Finanzrisikos verursachen können, zählen vor allem Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläqui- valente sowie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistun- gen beziehen sich auf eine breite und diversifizierte Kundenstruktur mit unterschiedlicher Bonität. Die Kontrolle des Finanzrisikos im Zusammenhang mit Kunden erfolgt durch eine laufende Bonitätsprüfung der Kunden. Darüber hinaus schließt der Konzern Ausfallversicherungen ab, um Schäden aus einer möglichen Uneinbringlichkeit bestimmter Forderungen und bereits produzierter Ware abzudecken.
Zudem werden Wertminderungen auf Basis des zu erwartenden Verlusts für das gesamte Forderungsvolu- men gebildet. Sind Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen einen Ausfall versichert und wird eine Wertberichtigung notwendig, so ist nur jener Betrag anzusetzen, der nicht von der Versicherung gedeckt wird. Im Konzern werden entweder Einzelwertberichtigungen oder pauschalierte Einzelwertberichtigungen gebildet bzw. wird auf Konzernebene das Wertminderungsmodell gemäß IFRS 9 angewendet. Das Wertmin- derungsmodell beruht auf der Prämisse, erwartete Verluste abzubilden. Im Konzern wurde eine Systematik für die Ermittlung eines vereinfachten Expected-Credit-Loss nach IFRS 9 für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen implementiert, die auf Basis von historischen Ausfällen mittels geeigneter Parameter belast- bare Ergebnisse liefert. Zur Ermittlung gibt es das vereinfachte Modell in Form einer Wertberichtigungsmatrix, welches die wahrscheinlichkeitsgewichteten gesamten Kreditausfälle berücksichtigt („Lifetime-Expected- Loss-Modell“). Die geschätzten erwarteten Kreditausfälle werden auf Grundlage von Erfahrungen mit tat- sächlichen Kreditausfällen der letzten fünf Jahre separat für die Regionen Europa, Amerika und übrige Welt berechnet. Um zukunftsorientierte Informationen in der Ermittlung zu berücksichtigen, werden CDS-Spreads für die Berechnung verwendet, da diese das zukünftige Ausfallrisiko widerspiegeln. Die sonstigen finanziellen Vermögenswerte erachtet der Konzern im Hinblick auf einen potenziellen Wertminderungsbedarf als unwesentlich.
Aufgrund der breiten und diversifizierten Kundenstruktur sowie der bestehenden Kreditversicherungen liegt keine Konzentration von Ausfallrisiken vor. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen bestehen haupt- sächlich mit Kunden, die einer Kreditversicherung unterliegen, und Kunden, die eine sehr gute Bonität aufwei- sen, entsprechend war der Forderungsausfall in der Vergangenheit unwesentlich.
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
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Der Konzern tätigt außerdem Devisentermin- und Devisenswapgeschäfte. Alle diesbezüglichen Vertrags- partner sind namhafte internationale Finanzinstitute, mit denen der Konzern in laufenden Geschäftsbezie- hungen steht. Dementsprechend und aufgrund der kurzfristigen Laufzeiten dieser Absicherungsgeschäfte betrachtet der Konzern das Risiko der Nichterfüllung durch einen Vertragspartner und damit das Risiko diesbezüglicher Verluste als gering.
Geldmarktveranlagungen werden mit Geschäftsbanken, die über ein Rating im Investment-Grade-Bereich verfügen, abgeschlossen.
Die Buchwerte der finanziellen Vermögenswerte entsprechen dem maximalen Ausfallrisiko.
Liquiditätsrisiko
Das Liquiditätsrisiko bezeichnet das Risiko, jederzeit die erforderlichen Zahlungsmittel zur fristgerechten Be- gleichung von Verbindlichkeiten aufbringen zu können. Die Finanzierungspolitik des Konzerns ist auf eine langfristige Finanzplanung ausgerichtet und wird zentral gesteuert und laufend überwacht. Basierend auf einer fristgerechten Liquiditätsplanung ist die ausreichende Liquidität aller Gesellschaften des Konzerns durch die Verfügbarkeit entsprechender Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sowie nicht aus- genutzter und sofort verfügbarer Kreditlinien gewährleistet. Die Gesellschaften des MM Konzerns werden überwiegend konzernintern finanziert. Dazu stehen insbesondere Intercompany-Kreditverträge und ein mit Finanzierungslimits versehenes Cash-Pooling-System zur Verfügung. Das Liquiditätsrisiko wird somit als gering eingestuft.
Die folgende Tabelle zeigt die undiskontierten zukünftigen Abflüsse aus verzinslichen Finanzverbindlichkei- ten inklusive Factoringverbindlichkeiten, Leasingverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Zahlungsverpflichtungen und Zahlungsansprüchen aus derivativen Finanzinstrumenten sowie Zinsen für verzinsliche Finanzverbindlichkeiten und Leasingverbindlichkeiten nach Fälligkeitsklassen, basie- rend auf der verbleibenden Restlaufzeit am Bilanzstichtag bzw. bezogen auf die vertraglich vereinbarte Endfälligkeit.
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| Bis zu | 3 Monate bis | ||||
| (in Tausend EUR) | 3 Monate | zu 1 Jahr | 1 − 2 Jahre | 2 − 5 Jahre | Über 5 Jahre |
| Stand am 31. Dez. 2025 | |||||
| Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten inkl. Factoring- | |||||
| verbindlichkeiten | 68.590 | 69.844 | 71.875 | 466.125 | 610.125 |
| Zinsen für verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | 15.580 | 8.695 | 21.721 | 47.397 | 51.488 |
| Leasingverbindlichkeiten | 5.499 | 11.876 | 13.154 | 26.062 | 68.998 |
| Zinsen für Leasingverbindlichkeiten | 1.091 | 3.078 | 3.613 | 8.426 | 28.982 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 530.604 | 7.034 | 0 | 0 | 0 |
| Zahlungsverpflichtungen aus derivativen | |||||
| Finanzinstrumenten | 581.705 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Zahlungsansprüche aus derivativen | |||||
| Finanzinstrumenten | (579.214) | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Stand am 31. Dez. 2024 | |||||
| Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten inkl. Factoring- | |||||
| verbindlichkeiten | 68.654 | 38.364 | 246.375 | 531.625 | 642.000 |
| Zinsen für verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | 19.811 | 10.600 | 24.792 | 48.177 | 113.419 |
| Leasingverbindlichkeiten | 5.128 | 11.384 | 14.018 | 22.873 | 48.303 |
| Zinsen für Leasingverbindlichkeiten | 961 | 2.602 | 2.900 | 6.251 | 19.611 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 584.434 | 3.696 | 0 | 0 | 0 |
| Zahlungsverpflichtungen aus derivativen | |||||
| Finanzinstrumenten1) | 623.143 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Zahlungsansprüche aus derivativen | |||||
| Finanzinstrumenten1) | (618.573) | 0 | 0 | 0 | 0 |
1) inkl. Zahlungsverpflichtungen und -ansprüchen der TANN Gruppe (siehe Anhangangabe 5)
Währungsrisiko
Als Währungsrisiko bezeichnet man jenes Risiko, das sich aus Wertschwankungen von Finanzinstrumenten
durch Wechselkursschwankungen ergeben kann. Dieses Risiko besteht dort, wo Geschäftsfälle in einer an- deren Währung als der funktionalen (lokalen) Währung der Gesellschaft abgewickelt werden. Dies ist ins- besondere für Geschäftsbeziehungen mit Kunden und Lieferanten in britischen Pfund, US-Dollar und Euro aus Sicht von Gesellschaften, deren funktionale Währung nicht der Euro ist, der Fall. Die diesbezüglichen Kursrisiken werden, soweit möglich, durch Währungskongruenz in der Geschäftsabwicklung bzw. durch Preisanpassungsmechanismen innerhalb längerfristiger Vereinbarungen sowie durch Devisentermin- und Devisenswapgeschäfte reduziert.
Hätte sich der Kurs der unten angeführten Währungen, bezogen auf kurzfristige und langfristige finanzielle
Vermögenswerte und finanzielle Verbindlichkeiten, zum Stichtag 31. Dezember 2025 (31. Dezember 2024) um den unten angeführten Prozentsatz („Volatilität“) verändert, wären der Jahresüberschuss und damit das Eigenkapital, sofern alle anderen Variablen konstant geblieben wären, um die folgenden Beträge höher bzw. niedriger ausgefallen.
| Auswirkung auf Jahresüberschuss | |||
| Volatilität | und Eigenkapital in Tausend EUR | ||
| Währung | 2025 | 2024 | |
| EUR1) | +/- 5% | - / + 1.099 | + / - 293 |
| GBP | +/- 5% | - / + 218 | + / - 115 |
| USD | +/- 5% | - /+ 297 | - /+ 267 |
Im Vorjahr erfolgte die Berechnung des Währungsrisikos inklusive der Gesellschaften der TANN Gruppe.
1) aus Sicht von Gesellschaften, deren funktionale Währung nicht der EUR ist
Konzernabschluss
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Zinsänderungsrisiko
Unter Zinsänderungsrisiko versteht man das Risiko, dass durch Änderungen des Marktzinssatzes Wert- schwankungen von Bilanzposten oder Schwankungen von Zahlungsströmen entstehen. Für festverzinsliche Bilanzposten besteht im Wesentlichen das Risiko von Wertschwankungen (Kursrisiko). Für den Fall, dass der Marktzinssatz sich ändert, ändert sich auch der (Bar-)Wert von Finanzinstrumenten mit fest vereinbarten Zinszahlungen. Durch diese Wertschwankungen kann ein Gewinn oder Verlust entstehen, der insbesondere dann realisiert wird, wenn das Finanzinstrument vor Fälligkeit veräußert wird. Für variabel verzinste Bilanz- posten besteht im Wesentlichen das Risiko schwankender Zahlungsströme. Für den Fall, dass der Marktzinssatz sich ändert, ändert sich auch die Höhe der zu leistenden oder zu empfangenden Zinsen von Finanzinstrumenten mit variabel vereinbarten Zinszahlungen. Solche Veränderungen würden die laufen- den Zinszahlungen und somit auch den Zinsertrag und Zinsaufwand ändern. Zum 31. Dezember 2025 finan- ziert sich der Konzern sowohl variabel als auch fix und hält nahezu ausschließlich variabel verzinsliche fi- nanzielle Vermögenswerte.
Wären die Zinssätze am 31. Dezember 2025 (31. Dezember 2024) um hundert Basispunkte (d. i. 1 %) höher bzw. niedriger gewesen, wären der Jahresüberschuss und das Eigenkapital, sofern alle anderen Variablen kon- stant geblieben wären, für das Gesamtjahr um die folgenden Beträge höher oder niedriger ausgefallen:
| Veränderung | Auswirkung auf Jahresüberschuss | ||
| des Zinssatzes | und Eigenkapital in Tausend EUR | ||
| 2025 | 2024 | ||
| Aus variabel verzinslichen Vermögenswerten | +/- 1% | +/- 1.835 | +/- 1.970 |
| Aus variabel verzinslichen Verbindlichkeiten | +/- 1% | -/+ 2.076 | -/+ 3.995 |
7.5 Kapitalmanagement
Das eingesetzte Kapital umfasst das Eigenkapital des Konzerns sowie die verzinslichen Finanzverbindlich- keiten abzüglich der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente.
Das Kapitalmanagement zielt daher insbesondere auf die Sicherstellung einer für die langfristige wirtschaft- liche Entwicklung des Konzerns angemessenen Eigenkapitalquote unter Berücksichtigung einer kontinuier- lichen Dividendenpolitik sowie die dafür erforderliche Absicherung der Liquiditätsreserven ab.
Das Eigenkapital und die Bilanzsumme betrugen zum 31. Dezember 2025 und 31. Dezember 2024:
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Eigenkapital | 2.103.629 | 2.128.665 |
| Bilanzsumme | 4.477.826 | 4.863.074 |
| Eigenkapitalquote | 47,0 % | 43,8 % |
Die Zielsetzung des Kapitalmanagements für die Eigenkapitalquote liegt in einer Bandbreite von 35 % bis 50 %. Die Gesellschaft erfüllt die gesetzlichen und satzungsmäßigen Mindestkapital-Anforderungen. Die Mayr-Melnhof Karton AG unterliegt den Mindestkapital-Anforderungen des österreichischen Aktiengeset- zes. Satzungsmäßige Kapitalerfordernisse bestehen nicht.
Konzernabschluss
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Die Nettoverschuldung ermittelt sich zum 31. Dezember 2025 und 31. Dezember 2024 wie folgt:
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 498.437 | 552.419 |
| Finanzverbindlichkeiten | (1.412.148) | (1.631.083) |
| Nettoverschuldung1) | (913.711) | (1.078.664) |
1) im Vorjahr inkl. Zahlungsmitteln und Finanzverbindlichkeiten der TANN Gruppe (siehe Anhangangabe 5)
Für verzinsliche Finanzverbindlichkeiten in Höhe von Tsd. EUR 1.250.000 wurden mit den Kreditgebern Finan- cial Covenants vereinbart. Bei Finanzierungsverträgen in Höhe von Tsd. EUR 215.000 ist der Kreditgeber zur Kündigung berechtigt, sofern die Covenants nicht eingehalten werden; bei Finanzierungsverträgen in Höhe von Tsd. EUR 1.035.000 folgt aus einer Verletzung der Covenants eine Margenverschlechterung. Die Financial Covenants orientieren sich hauptsächlich an der Eigenkapitalquote (größer als 30 %) und an der Quote aus Nettoverschuldung zu EBITDA (kleiner als 4). Zum Jahresende 2025 lag die Eigenkapitalquote bei 47,0 % (31. Dezember 2024: 43,8 %) und die Quote aus Nettoverschuldung zu bereinigtem EBITDA bei 2,2 (31. Dezember 2024: 2,6) und damit oberhalb bzw. unterhalb der extern vorgegebenen Schwellenwerte. Eine Überwachung dieser Schwellenwerte findet halbjährlich statt.
7.6 Bewertung zum beizulegenden Zeitwert
Eine Aufstellung der finanziellen Vermögenswerte sowie finanziellen Verbindlichkeiten, die zum beizulegen- den Zeitwert angesetzt sind, lautet wie folgt:
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Finanzielle Vermögenswerte: | ||
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (Stufe 3)1) | 26.582 | 34.393 |
| Derivative Finanzinstrumente (Stufe 2) | 1.589 | 2.255 |
| Finanzielle Verbindlichkeiten: | ||
| Gaslieferverträge (Stufe 3) | 0 | 382 |
| Derivative Finanzinstrumente (Stufe 2) | 3.225 | 5.361 |
1) aus Factoringvereinbarungen, siehe Anhangangabe 7.1 und 7.2
Bewertungsmethoden
In Abhängigkeit davon, ob ausreichend Informationen über Marktpreise vorhanden sind oder nicht, ver- wendet der Konzern folgende Hierarchie zur Bestimmung der Bewertungsmethode und zum Ausweis bei- zulegender Zeitwerte von Finanzinstrumenten:
| Verfügbarkeit der Information, nach Stufen geordnet | Angewandte Bewertungsmethode |
| Stufe 1 – Notierte Marktpreise sind verfügbar | Bewertung auf Basis notierter Marktpreise für identische |
| Finanzinstrumente | |
| Stufe 2 – Notierte Marktpreise für identische Instrumente sind nicht | Bewertung auf Basis von Bewertungsverfahren unter Verwendung |
| verfügbar, aber alle benötigten Bewertungsparameter | von direkt oder indirekt beobachtbaren Marktdaten |
| können von aktiven Märkten abgeleitet werden | |
| Stufe 3 – Es sind keine (abgeleiteten) Marktpreise verfügbar | Bewertung auf Basis von Bewertungsmodellen mittels nicht am |
| Markt beobachtbarer Inputfaktoren |
Konzernabschluss
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Im Konzern gibt es aktuell keine Finanzinstrumente, deren beizulegender Zeitwert nach der Stufe 1-Bewer- tungsmethode ermittelt wird.
Die beizulegenden Zeitwerte für derivative Finanzinstrumente (Stufe 2-Bewertung) werden im Wesentlichen anhand der Kassakurse am Bilanzstichtag unter Berücksichtigung von laufzeitadäquaten Terminauf- bzw. -abschlägen ermittelt.
Darüber hinaus gibt es Finanzinstrumente, bei denen die Ermittlung von beizulegenden Zeitwerten auf Basis von Parametern, für die keine beobachtbaren Marktdaten zur Verfügung stehen (Stufe 3-Bewertung), erfolgt.
Die Bewertung der Absicherung von Rohstoffpreisrisiken („Cash Flow Hedge“) basiert auf den erwarteten Abnahmemengen und Transitkosten (Stufe 3-Parameter) für zugrunde liegende Gaslieferverträge im Jahr 2025 und den zum Bewertungszeitpunkt vorliegenden TTF-Futurepreisen.
In den als „erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert“ klassifizierten sonstigen Finanzanlagen sind am 31. Dezember 2025 Eigenkapitalanteile an nicht konsolidierten Gesellschaften in Höhe von Tsd. EUR 1.538 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 1.538) enthalten. Grundsätzlich sind diese zum beizulegenden Zeitwert zu be- werten. Die Anschaffungskosten stellen jedoch eine angemessene Schätzung des beizulegenden Zeit- werts dar. Der Konzern hat aufgrund der untergeordneten Bedeutung der Gesellschaften, insbesondere im Hinblick auf deren geringes Geschäftsvolumen und deren Bedeutung für die Gruppe, auf eine Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts verzichtet.
Konzernabschluss
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8 NACH DER EQUITY-METHODE BILANZIERTE FINANZANLAGEN,WERTPAPIERE
UND SONSTIGE FINANZANLAGEN
Anteile an assoziierten Unternehmen
Anteile an assoziierten Unternehmen, in denen der Konzern einen maßgeblichen, aber nicht beherrschen- den Einfluss auf die Geschäfts- und Finanzpolitik ausüben kann, werden nach der Equity-Methode bilanziert und anfänglich mit ihren Anschaffungskosten angesetzt. Dies ist grundsätzlich bei einem Stimmrechtsanteil zwischen 20 % und 50 % der Fall. Der Konzern hält zudem Anteile an assoziierten Unternehmen, die nicht nach der Equity-Methode bilanziert werden. Grundsätzlich sind diese zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten. Ihre Anschaffungskosten stellen jedoch eine angemessene Schätzung des beizulegenden Zeitwerts dar bzw. ist der Betrag für den Konzern von untergeordneter Bedeutung.
Anteile an Gemeinschaftsunternehmen
Anteile an Gemeinschaftsunternehmen werden nach der Equity-Methode bilanziert und anfänglich mit ihren Anschaffungskosten angesetzt. Ein Gemeinschaftsunternehmen ist eine Vereinbarung, über die der Konzern die gemeinschaftliche Führung ausübt, wobei er Rechte am Nettovermögen der Vereinbarung besitzt, anstatt Rechte an deren Vermögenswerten und Verpflichtungen für deren Schulden zu haben.
Wertpapiere
Der Konzern bewertet seine Wertpapiere überwiegend zu fortgeführten Anschaffungskosten. Agios bzw. Disagios auf Schuldtitel werden über die Laufzeit des Wertpapiers verteilt und erfolgswirksam im Posten „Finanzerträge“ bzw. „Finanzaufwendungen“ erfasst.
Wertpapiere sind als langfristig einzustufen, wenn ein Verkauf innerhalb der nächsten zwölf Monate ab dem Bilanzstichtag nicht beabsichtigt ist bzw. nicht erfolgen wird. Andernfalls sind die Wertpapiere als kurzfristig zu klassifizieren. Aktuell hält der Konzern keine kurzfristigen Wertpapiere.
Sonstige Finanzanlagen
Sonstige Finanzanlagen umfassen sonstige Beteiligungen, Ausleihungen und sonstige Finanzinvestitionen. Sonstige Beteiligungen sind der Kategorie „erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert“ zugeordnet, ihre Anschaffungskosten stellen jedoch eine angemessene Schätzung des beizulegenden Zeitwerts dar bzw. ist der Betrag für den Konzern von untergeordneter Bedeutung.
Die Buchwerte der Anteile an assoziierten Unternehmen, der langfristigen Wertpapiere und der sonstigen Fi- nanzanlagen setzen sich wie folgt zusammen:
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Anteile an assoziierten Unternehmen | 6.194 | 5.768 |
| Sonstige Beteiligungen | 1.538 | 1.538 |
| Nicht an die Begünstigten verpfändete Rückdeckungsversicherungen | 665 | 696 |
| Langfristige Wertpapiere | 200 | 198 |
| Sonstige Ausleihungen | 46 | 51 |
| Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen, Wertpapiere und sonstige Finanzanlagen | 8.643 | 8.251 |
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Der Konzern hält 45 % der Anteile an der Société Tunisienne des Emballages Modernes (STEM), Tunis, Tune- sien (siehe Anhangangabe 33). Die Anteile an diesem Unternehmen stellen ein für sich genommen unwe- sentliches assoziiertes Unternehmen dar, das nach der Equity-Methode bilanziert wird.
Der Konzern hielt 40 % der Anteile an Zhejiang TF Special Papers Co., Ltd., Quzhou City, China (siehe Anhangangabe 33), die zum 31. Dezember 2024 in der Position „zur Veräußerung gehaltene Vermögens- werte“ ausgewiesen waren (siehe Anhangangabe 5) und im Geschäftsjahr 2025 mit der Veräußerung der TANN Gruppe abgegangen sind. Die Entscheidungen über maßgebliche Tätigkeiten erfolgten einstimmig. Die Anteile an diesem Unternehmen stellten demnach ein Gemeinschaftsunternehmen dar, das für sich genommen unwesentlich war.
Folgende Tabelle fasst die Finanzinformationen zusammen:
| Anteile an | Anteile an | |||
| assoziierten Unternehmen | Gemeinschaftsunternehmen | |||
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Anteil am Jahresergebnis1) | 1.088 | 1.437 | 0 | 1.029 |
| Anteil am sonstigen Ergebnis2) | (98) | 113 | 485 | |
| Anteil am Gesamtergebnis | 990 | 1.550 | 0 | 1.514 |
| Summe der Buchwerte der Konzernanteile | 6.137 | 5.711 | 0 | 0 |
| Buchwerte - zur Veräußerung gehalten3) | 0 | 0 | 0 | 4.951 |
1) ausgewiesen im „Sonstigen Finanzergebnis – netto“
2) Anteil an Währungsumrechnungsdifferenzen in der Konzerngesamtergebnisrechnung
3) siehe Anhangangabe 5
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9 STEUERN VOM EINKOMMEN UND ERTRAG
Steuern werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, es sei denn, sie beziehen sich auf Posten, die unmittelbar im Eigenkapital oder im sonstigen Ergebnis der Gesamtergebnisrechnung erfasst wurden. In diesem Fall werden die Steuern ebenfalls im Eigenkapital oder im sonstigen Ergebnis der Gesamtergeb- nisrechnung ausgewiesen.
Der Steueraufwand der Periode setzt sich aus laufenden und latenten Steuern zusammen und wird unter Anwendung der Steuervorschriften jener Länder, in denen die Tochterunternehmen des Konzerns jeweils tätig sind und wo sie daher ihr zu versteuerndes Einkommen erwirtschaften, berechnet.
Latente Steueransprüche und -verbindlichkeiten werden für sämtliche temporäre Differenzen zwischen den Wertansätzen in der Steuerbilanz und der Konzernbilanz gebildet. Latente Steuern werden unter An- wendung jener Steuersätze bewertet, die am Bilanzstichtag gelten oder im Wesentlichen gesetzlich verab- schiedet sind und deren Geltung zum Zeitpunkt der Realisierung des latenten Steueranspruchs bzw. der Begleichung der latenten Steuerverbindlichkeit erwartet wird. Latente Steueransprüche werden nur in dem Umfang angesetzt, in dem es wahrscheinlich ist, dass ausreichend zu versteuernder Gewinn für deren Nut- zung verfügbar sein wird. Nicht bilanzierte latente Steueransprüche werden an jedem Abschlussstichtag neu beurteilt. Wurden in der laufenden Periode oder der Vorperiode Verluste erlitten, werden nur bei sub- stanziellen Hinweisen auf ein zukünftig zu versteuerndes Ergebnis, wie z. B. durch ausreichend positive Pla- nungsrechnungen oder grundlegende strukturelle Änderungen bei Tochterunternehmen, latente Steuer- ansprüche angesetzt.
Latente Steuerverbindlichkeiten, die durch temporäre Differenzen im Zusammenhang mit Beteiligungen an Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entstehen, werden an- gesetzt, es sei denn, dass der Zeitpunkt der Umkehrung dieser temporären Differenzen vom Konzern be- stimmt werden kann und es wahrscheinlich ist, dass sich diese temporären Differenzen in absehbarer Zeit aufgrund dieses Einflusses nicht umkehren werden. Das ist im Konzern z. B. bei Dividenden, welche einer Quellenbesteuerung unterliegen bzw. nicht unter das internationale Schachtelprivileg fallen, der Fall.
Latente Steueransprüche und -verbindlichkeiten werden saldiert, wenn ein verbindlicher Rechtsanspruch auf Aufrechnung besteht und wenn die latenten Steueransprüche und -verbindlichkeiten sich auf Ertrag- steuern beziehen, die von der gleichen Steuerbehörde für entweder dasselbe Steuersubjekt oder unter- schiedliche Steuersubjekte, die den Ausgleich auf Nettobasis herbeiführen können, erhoben werden. Dies ist insbesondere bei Tochtergesellschaften der Fall, die der österreichischen Steuergruppe angehören, bzw. bei Unternehmen der MM Gruppe, welche einer steuerlichen Organschaft angehören.
Der Effekt von Steuersatzänderungen auf aktive und passive latente Steuerposten spiegelt sich im Ertragsteu- eraufwand bzw. in der Konzerngesamtergebnisrechnung der Periode der Gesetzesänderung wider.
Der Konzern fällt in den Anwendungsbereich der OECD-Säule-2-Modellregeln („Pillar Two“), der sogenann- ten globalen Mindestbesteuerung. Die Pillar Two-Gesetzgebung ist seit dem 1. Januar 2024 in Österreich in Kraft.
Der Konzern unterliegt zum Berichtszeitpunkt einer zusätzlichen Steuerbelastung aufgrund von Pillar Two. Der Konzern wendet die verpflichtende Ausnahmeregelung von der Bilanzierung latenter Steuern im Zu- sammenhang mit Pillar Two-Ertragsteuern an.
Gemäß der Pillar Two-Regelungen muss der Konzern je Land eine Zusatzsteuer (Top-up Tax) in Höhe der Differenz zwischen dem Effektivsteuersatz und dem Mindeststeuersatz von 15 % zahlen. Der effektive Steu- ersatz des Konzerns im Berichtszeitpunkt liegt über dem globalen Mindeststeuersatz von 15 %.
Konzernabschluss
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Für den Berichtszeitraum 2025 ergibt sich, dass Konzerngesellschaften in einigen Ländern ansässig sind, in denen der effektive Steuersatz unter 15 % liegt. Für einige Länder, in denen der effektive Steuersatz unter 15 % beträgt, muss der Konzern in Österreich eine sogenannte Top-up Tax leisten. Dies betrifft Jurisdiktionen, die das Pillar Two-Modell im Berichtszeitraum nicht umgesetzt haben.
Der Konzern hat sich für die Anwendung des „Safe-Harbour-Tests“ (Transitional Country by Country Report – CbCR) entschieden, d. h., die GloBE (Global Anti-Base Erosion)-Aufstockungssteuer in einem Land ist gleich null, wenn eine der folgenden Bedingungen erfüllt ist:
1
1.
De-Minimis-Test: Das Land hat CbCR-Einnahmen von weniger als 10 Mio. EUR und einen CbCR- Gewinn/Verlust vor Steuern von weniger als 1 Mio. EUR.
2.
Vereinfachte Berechnung des Effektivsteuersatzes: Der effektive Steuersatz wird vereinfacht anhand
des im CbCR ausgewiesenen Gewinns/Verlusts vor Steuern und des im Jahresabschluss ausgewiesenen Ertragsteueraufwands berechnet. Von dem im Jahresabschluss ausgewiesenen Ertragsteueraufwand werden etwaige unsichere Steuerpositionen abgezogen werden.
Der Test gilt als erfüllt, wenn die multinationale Unternehmensgruppe in dem jeweiligen Steuergebiet ei- nen vereinfachten effektiven Steuersatz aufweist, der zumindest dem für das jeweilige Jahr geltenden Übergangssteuersatz („Transition Rate“) entspricht. Der Übergangssteuersatz beträgt für das Geschäfts- jahr 2025 16 %.
3.
Routinegewinn-Test: Der Gewinn vor Steuern aus dem CbCR ist kleiner oder gleich dem unter den GloBE-
Bestimmungen als Substanzausnahme freigestellten Betrag (Substance Based Income Exclusion – SBIE). Der SBIE setzt sich aus 9,6 % der gebuchten Lohnsumme und 7,6 % der Buchwerte materieller Wirtschafts- güter des Anlagevermögens zusammen.
Infolge der Berechnung des „Safe-Harbour-Tests“ erfüllen im Geschäftsjahr 2025 Irland, Puerto Rico, die Philippinen und der Iran keine der oben genannten Bedingungen. Die Türkei und die Schweiz haben im
2
Jahr 2024 keine der Bedingungen des „Safe-Harbour-Tests“ erfüllt und müssen somit auch im Jahr 2025 eine Pillar Two Top-up Tax abführen.
Es ist anzumerken, dass die Jurisdiktionen Puerto Rico, Philippinen und Iran die Regeln der Pillar Two noch nicht in ihre nationale Gesetzgebung umgesetzt haben. Aus diesem Grund ist die Mayr-Melnhof Karton AG als oberste Konzerngesellschaft verpflichtet, die Top-up Tax dieser Jurisdiktionen nach der im österreichi- schen Mindestbesteuerungsgesetz enthaltenen nationalen Ergänzungssteuer (Income Inclusion Rule, IIR) zu berechnen und abzuführen. Im Geschäftsjahr 2025 ergibt sich für die Mayr-Melnhof Karton AG eine Top- up Tax in Höhe von Tsd. EUR 728 (2024: Tsd. EUR 1.097).
Konzerngesellschaften in den Steuergebieten Schweiz, Irland und Türkei sind verpflichtet, die entspre- chende Top-up Tax gemäß ihren nationalen GloBE Pillar Two-Vorschriften in Höhe von Tsd. EUR 220 (2024: Tsd. EUR 375) abzuführen.
Diese Angaben beruhen auf den im Rahmen der Erstellung des Konzernabschlusses ermittelten Gewinnen und Steueraufwendungen nach dem Konzernrechnungslegungsstandard.
1
OECD (2022), Safe Harbours and Penalty Relief: Global Anti-Base Erosion Rules (Pillar Two), OECD/G20 Inclusive Framework on BEPS, OECD Publishing, Paris.
2 Philippinische Gesellschaften sind bis zu ihrem Verkauf im Juni 2025 inkludiert.
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
214
9.1 Bilanziell erfasste latente Steuern
Die latenten Steueransprüche und -verbindlichkeiten aufgrund von temporären Differenzen und steuerli- chen Verlustvorträgen setzen sich an den Bilanzstichtagen wie folgt zusammen:
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Immaterielle Vermögenswerte | 1.788 | 2.589 |
| Sachanlagen | 9.768 | 14.440 |
| Vorräte | 13.433 | 14.545 |
| Pensionspläne und sonstige Rückstellungen | 11.574 | 12.419 |
| Ausleihungen, Beteiligungen und Wertpapiere | 8.291 | 8.770 |
| Verlustvorträge | 79.299 | 55.462 |
| Zinsvorträge | 16.691 | 13.937 |
| Finanzverbindlichkeiten | 17.730 | 15.929 |
| Verbindlichkeiten Lieferungen und Leistungen, sonstige Verbindlichkeiten | 7.824 | 16.048 |
| Sonstige | 10.561 | 16.054 |
| Latente Steueransprüche – brutto | 176.959 | 170.193 |
| Nicht angesetzte latente Steueransprüche | (46.029) | (14.754) |
| Latente Steueransprüche – netto | 130.930 | 155.439 |
| Saldierung | (78.823) | (81.518) |
| Latente Steueransprüche laut Bilanz | 52.107 | 73.921 |
| Immaterielle Vermögenswerte | (15.737) | (16.677) |
| Sachanlagen | (92.432) | (94.280) |
| Vorräte | (112) | (1.286) |
| Pensionspläne und sonstige Rückstellungen | (8.379) | (9.777) |
| Verbindlichkeiten Lieferungen und Leistungen, sonstige Verbindlichkeiten | (11.029) | (4.658) |
| Sonstige | (8.746) | (11.574) |
| Latente Steuerverbindlichkeiten – netto | (136.435) | (138.252) |
| Saldierung | 78.823 | 81.518 |
| Latente Steuerverbindlichkeiten laut Bilanz | (57.612) | (56.734) |
Die Zinsvorträge resultieren aus bislang nicht genutzten Zinsaufwendungen aufgrund der Zinsschrankenre- gelung in Finnland. Die nicht angesetzten latenten Steueransprüche in Höhe von Tsd. EUR 46.029 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 14.754) beinhalten Tsd. EUR 38.003 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 9.009) aus nicht angesetzten Verlustvorträgen.
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
215
Die folgende Tabelle zeigt die voraussichtliche Realisation der latenten Steueransprüche und -verbind- lichkeiten:
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Latente Steueransprüche, die innerhalb von 12 Monaten realisiert werden | 37.759 | 43.479 |
| Latente Steueransprüche, die nach mehr als 12 Monaten realisiert werden | 93.171 | 111.960 |
| Latente Steueransprüche | 130.930 | 155.439 |
| Latente Steuerverbindlichkeiten, die innerhalb von 12 Monaten realisiert werden | (22.743) | (21.062) |
| Latente Steuerverbindlichkeiten, die nach mehr als 12 Monaten realisiert werden | (113.692) | (117.190) |
| Latente Steuerverbindlichkeiten | (136.435) | (138.252) |
Latente Steuerverbindlichkeiten, die aus Unterschieden zwischen steuerlichem Beteiligungsansatz und an- teiligem Eigenkapital (Outside-Basis-Differences) resultieren, wurden für bestimmte Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und assoziierte Unternehmen nicht angesetzt, da es wahrscheinlich ist, dass sich die temporäre Differenz in absehbarer Zeit nicht auflösen wird. Der Betrag der diesbezüglichen the- saurierten Gewinnanteile beläuft sich am 31. Dezember 2025 auf Tsd. EUR 862.225 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 1.400.123). Für jene thesaurierten Gewinnanteile, die zur Ausschüttung vorgesehen sind, wurde die Bewertung der latenten Steuerverbindlichkeiten entsprechend der bei Durchführung der Ausschüttung an- fallenden Kapitalertrag- bzw. Quellensteuer angepasst.
Der Konzern ist diversen Risiken ausgesetzt, die sich sowohl aus dem operativen Geschäft sowie von nati- onalen und internationalen Bestimmungen ableiten lassen. Nach detaillierten Analysen potenzieller Risiken ist der Konzern der Ansicht, aufgrund der fehlenden Vorhersehbarkeit hinsichtlich der Würdigung durch steuerliche Behörden im In- und Ausland diese Unsicherheiten zum Zeitpunkt der Abschlusserstellung aus- reichend berücksichtigt zu haben.
9.2 Steuerliche Verlustvorträge
Eine Übersicht über die zum jeweiligen Bilanzstichtag im Konzern bestehenden steuerlichen Verlustvorträge stellt sich wie folgt dar:
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Beschränkt vortragsfähige Verlustvorträge | 171.015 | 83.901 |
| Unbeschränkt vortragsfähige Verlustvorträge | 158.588 | 146.383 |
| Verlustvorträge | 329.603 | 230.284 |
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Angesetzte Verlustvorträge | 163.119 | 191.847 |
| Nicht angesetzte Verlustvorträge | 166.484 | 38.437 |
| Verlustvorträge | 329.603 | 230.284 |
Konzernabschluss
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216
Die beschränkt vortragsfähigen Verlustvorträge verfallen, sofern zwischenzeitlich keine Nutzung erfolgen sollte, ab 2026 bis 2036. Der Konzern hat Verluste aus der polnischen Gesellschaft in Kwidzyn im Rahmen der österreichischen Steuergruppe verbraucht. Für diese verwerteten ausländischen Verluste wurde keine Rückstellung gebildet, da die Nachversteuerung erst beim Ausscheiden aus der österreichischen Steuer- gruppe bzw. der Liquidation der polnischen Gesellschaft erfolgen würde. Dieser Tatbestand liegt in der Ver- fügungsmacht des Konzerns und ist aus heutiger Sicht nicht absehbar.
Im Berichtsjahr wurde die österreichische Steuergruppe nicht erweitert.
Die Überprüfung der Ansatzfähigkeit der Verlustvorträge führte zu dem Ergebnis, dass für Tsd. EUR 163.119 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 191.847) aktive latente Steuern in Höhe von Tsd. EUR 41.296 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 46.466) angesetzt wurden. Für die verbleibenden Tsd. EUR 166.484 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 38.437) wurden die darauf entfallenden aktiven latenten Steuern in Höhe von Tsd. EUR 38.003 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 9.009) in der Bilanz nicht angesetzt. Diese beziehen sich auf folgende Länder:
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Slowenien | 107.488 | 0 |
| Frankreich | 19.272 | 14.350 |
| Türkei | 16.509 | 4.681 |
| Italien | 7.030 | 0 |
| Spanien | 6.082 | 4.786 |
| Finnland | 3.227 | 11.854 |
| Norwegen | 3.201 | 0 |
| Irland | 2.727 | 0 |
| USA | 0 | 1.926 |
| Deutschland | 492 | 422 |
| Sonstige | 456 | 418 |
| Summe | 166.484 | 38.437 |
Die Verfallsdaten dieser nicht angesetzten Verlustvorträge stellen sich dabei wie folgt dar:
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| 1 Jahr | 1.312 | 988 |
| 2 Jahre | 708 | 1.188 |
| 3 Jahre | 2.710 | 808 |
| 4 Jahre | 24.836 | 0 |
| 5 Jahre | 96.648 | 4.673 |
| Nach 5 Jahren | 4.531 | 9.957 |
| Unbeschränkt vortragsfähig | 35.739 | 20.823 |
| Summe | 166.484 | 38.437 |
Konzernabschluss
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217
Im Geschäftsjahr 2025 wurden in folgenden Ländern aufgrund gegenwärtig positiver steuerlicher Ergeb- nisse und aufgrund des positiven Ausblicks im Planungszeitraum Verlustvorträge aktiviert:
| 2025 | 2024 | |||
| Latente | Latente | |||
| Steuern auf | Steuern auf | |||
| Aktivierte | aktivierte | Aktivierte | aktivierte | |
| (in Tausend EUR) | Verluste | Verluste | Verluste | Verluste |
| Großbritannien | 41.581 | 10.395 | 39.199 | 9.780 |
| Deutschland | 65.121 | 19.024 | 34.166 | 10.542 |
| Österreich | 6.690 | 1.538 | 29.863 | 6.868 |
| Finnland | 30.284 | 6.057 | 29.818 | 5.964 |
| Slowenien | 0 | 0 | 20.734 | 4.561 |
| USA | 7.361 | 1.767 | 16.784 | 4.028 |
| Irland | 4.895 | 612 | 6.496 | 812 |
| Italien | 0 | 0 | 4.695 | 1.310 |
| Sonstige | 7.187 | 1.903 | 10.092 | 2.601 |
| Summe | 163.119 | 41.296 | 191.847 | 46.466 |
9.3 Erfolgswirksam erfasste „Steuern vom Einkommen und Ertrag“
Der Posten „Steuern vom Einkommen und Ertrag“ setzt sich wie folgt zusammen:
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Laufende Steuern: | ||
| Aktuelle Periode | 46.5591) | 50.014 |
| Aufgrund der Nutzung von bisher nicht angesetzten Verlustvorträgen | (153) | (616) |
| Vorperioden | 747 | (3.663) |
| Latente Steuern: | ||
| Aufgrund temporärer Differenzen | 13.112 | (3.672) |
| Aufgrund von Steuergutschriften und Zinsvorträgen | 2.057 | (6.607) |
| Aufgrund steuerlicher Verlustvorträge der aktuellen Periode | (10.697) | (23.999) |
| Aufgrund des Verbrauchs angesetzter Verlustvorträge | 11.239 | 2.470 |
| Aufgrund steuerlicher Verlustvorträge aus Vorjahren sowie Änderung der Werthaltigkeit | 2.563 | (8.098) |
| Aufgrund von Schätzungsänderungen von aktiven latenten Steuern | 2.625 | (2.165) |
| Aufgrund von Steuersatzänderungen | 691 | 171 |
| Steuern vom Einkommen und Ertrag | 68.743 | 3.834 |
1) Die Rückstellung für Pillar Two in Höhe von Tsd. EUR 948 ist in der Position „Aktuelle Periode“ ausgewiesen.
Konzernabschluss
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218
9.4 Angaben zu steuerlichen Auswirkungen auf das „Sonstige Ergebnis“
Die folgende Tabelle zeigt die steuerlichen Auswirkungen auf die einzelnen Positionen des „Sonstigen
Ergebnisses“:
| Vor Steuern | Steuereffekt | Nach Steuern | |
| (in Tausend EUR) | 2025 | ||
| Versicherungsmathematische Bewertung von leistungsorientierten Pensions- | |||
| und Abfertigungsverpflichtungen | 4.216 | (1.206) | 3.010 |
| Summe der Posten, die nicht nachträglich in die Gewinn- und | |||
| Verlustrechnung umgegliedert werden | 4.216 | (1.206) | 3.010 |
| Cash Flow Hedge | 382 | (77) | 305 |
| Summe der Posten, die nachträglich in die Gewinn- und Verlustrechnung | |||
| umgegliedert werden | 382 | (77) | 305 |
| 2024 | |||
| Versicherungsmathematische Bewertung von leistungsorientierten Pensions- | |||
| und Abfertigungsverpflichtungen | 2.000 | (1.099) | 901 |
| Summe der Posten, die nicht nachträglich in die Gewinn- und | |||
| Verlustrechnung umgegliedert werden | 2.000 | (1.099) | 901 |
| Cash Flow Hedge | 20.512 | (4.102) | 16.410 |
| Summe der Posten, die nachträglich in die Gewinn- und Verlustrechnung | |||
| umgegliedert werden | 20.512 | (4.102) | 16.410 |
Konzernabschluss
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219
9.5 Konzernsteuersatz
Eine Überleitung vom anzuwendenden Steuersatz, der sich aus der geografischen Ergebnisgewichtung zu den in den einzelnen Steuerjurisdiktionen jeweils geltenden Nominalsteuersätzen ergibt, auf den effektiven Steuersatz, mit dem das Ergebnis vor Steuern tatsächlich belastet wurde, ermittelt sich wie folgt:
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Ergebnis vor Steuern | 145.697 | 114.317 |
| Theoretischer Steueraufwand 23 % (2024: 23 %) | 33.510 | 26.293 |
| Anpassungen von ausländischen Steuersätzen | (1.159) | (4.491) |
| Nicht abzugsfähige Aufwendungen bzw. steuerfreie Erträge | (20.031) | 963 |
| Nicht angesetzte Verlustvorträge des Geschäftsjahres | 37.755 | 10.715 |
| Ansatzänderung von Verlustvorträgen aus Vorjahren | 5.573 | (9.535) |
| Nutzung von nicht angesetzten Verlustvorträgen | (153) | (616) |
| Schätzungsänderungen von aktiven latenten Steuern | 2.625 | (2.165) |
| Kapitalertrag- und Quellensteuer | 2.806 | 1.348 |
| Steuersatzänderungen | 691 | 171 |
| Aperiodischer Ertragsteueraufwand bzw. -ertrag (laufend und latent) | (3.857) | (8.241) |
| Anpassungen aus der Hyperinflation1) | 3.176 | (5.531) |
| Steuergutschriften aus Sondereffekten | 4.087 | (5.181) |
| Sonstige Effekte | 3.7202) | 104 |
| Ausgewiesener Ertragsteueraufwand | 68.743 | 3.834 |
| Effektiver Steuersatz | 47,18 % | 3,35 % |
einschließlich funktionaler Währungsumrechnung (Türkei)
1)
Die Rückstellung für Pillar Two in Höhe von Tsd. EUR 948 ist in der Position „Sonstige Effekte“ ausgewiesen.
2)
Konzernabschluss
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220
10 VORRÄTE
Vorräte werden zum niedrigeren Wert aus den Anschaffungs- oder Herstellungskosten und dem Netto- veräußerungswert bewertet. Der Nettoveräußerungswert wird dabei aus den erwarteten Verkaufspreisen unter Berücksichtigung der noch anfallenden Kosten zur Fertigstellung sowie der geschätzten Vertriebs- kosten abgeleitet. In den Divisionen MM Food & Premium Packaging und MM Pharma & Healthcare Packa- ging erfolgt die Ermittlung der Anschaffungskosten von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen sowie Waren grundsätzlich nach der tatsächlichen Verbrauchsreihenfolge (Identitätspreisverfahren). In der Division MM Board & Paper wird zur Ermittlung der Anschaffungskosten von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen sowie Waren im Wesentlichen das gewogene Durchschnittspreisverfahren unter Berücksichtigung der Absatz- marktsituation angewandt. Der Wert der in der Bilanz ausgewiesenen Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe basiert auf den Daten der manuellen Inventur bzw. des Bestandsführungssystems. Eine Abwertung von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen erfolgt abhängig vom jeweiligen Einzelfall.
Die Herstellungskosten für unfertige und fertige Erzeugnisse beinhalten neben den direkten Kosten für Fer- tigungsmaterial und Fertigungslöhne auch Material- und Fertigungsgemeinkosten sowie fertigungsbezo- gene Verwaltungskosten. Wertminderungen für schwer verkäufliches bzw. veraltetes Vorratsvermögen werden auf Basis der Lagerdauer und unter Einbeziehung der Absatzsituation vorgenommen.
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe | 308.465 | 332.981 |
| Unfertige Erzeugnisse | 36.852 | 42.389 |
| Fertige Erzeugnisse und Waren | 241.648 | 259.574 |
| Gesamt | 586.965 | 634.944 |
| Wertminderungen | (75.618) | (78.632) |
| Vorräte – netto | 511.347 | 556.312 |
Im Geschäftsjahr 2025 wurden Wertminderungen in Höhe von Tsd. EUR 12.213 (2024: Tsd. EUR 10.376) bzw. Wertaufholungen in Höhe von Tsd. EUR 1.766 (2024: Tsd. EUR 3.429) erfolgswirksam erfasst. Der Buchwert der zum Nettoveräußerungswert angesetzten Vorräte betrug Tsd. EUR 18.155 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 32.358).
Die in der Konzerngewinn- und -verlustrechnung ausgewiesenen Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Leistungen setzen sich wie folgt zusammen:
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Materialaufwand | 1.933.319 | 2.128.070 |
| Aufwendungen für bezogene Leistungen | 42.343 | 44.828 |
| Gesamt | 1.975.662 | 2.172.898 |
In der Position „Materialaufwand“ sind Energiekostenvergütungen in Höhe von Tsd. EUR 68.582 (2024: Tsd. EUR 94.024) enthalten, wovon im aktuellen Geschäftsjahr Tsd. EUR 26.987 auf Polen und Tsd. EUR 21.176 auf Deutschland entfallen. Im Geschäftsjahr 2024 wurden aufgrund der Ansatzkriterien des IAS 20 in Polen Energiekostenvergütungen in Höhe von Tsd. EUR 35.632 für Vorperioden und in Höhe von Tsd. EUR 35.713 für das Geschäftsjahr 2024 erfasst.
Konzernabschluss
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221
11 FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen setzen sich wie folgt zusammen:
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 281.397 | 284.963 |
| Wertberichtigungen | (1.807) | (2.300) |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen – netto | 279.590 | 282.663 |
Zum 31. Dezember 2025 wurden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von Tsd. EUR 372.542 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 444.166) im Zuge von Factoringvereinbarungen (siehe Anhangangabe 7.2) zu 100 % des Nennwerts an Banken verkauft oder vorzeitig von den Factor-Banken vereinnahmt.
Kurz vor dem 31. Dezember 2025 vereinnahmte Kundenzahlungen für bereits übertragene Forderungen werden nach dem Bilanzstichtag an die Factor-Banken übertragen. In diesem Zusammenhang bestehen Verbindlichkeiten in Höhe von Tsd. EUR 35.246 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 66.444) gegenüber den Factor- Banken (siehe Anhangangabe 14). Aus diesen Größen ergibt sich in Summe ein positiver Effekt auf die Li- quidität in Höhe von Tsd. EUR 337.296 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 377.722).
Die überfälligen, aber nicht einzelwertberichtigten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gliedern sich zum 31. Dezember 2025 und 31. Dezember 2024 in die folgenden Zeitbänder:
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Bis zu 30 Tage überfällig | 14.788 | 17.629 |
| 31 − 60 Tage überfällig | 4.808 | 4.677 |
| 61 − 365 Tage überfällig | 4.361 | 3.785 |
| Mehr als 365 Tage überfällig | 384 | 959 |
| Summe der überfälligen, nicht wertberichtigten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 24.341 | 27.050 |
Zur Erläuterung der Faktoren, die bei der Feststellung der Wertberichtigungen berücksichtigt wurden, wird auf die Ausführungen zum Kredit- und Ausfallrisiko verwiesen (siehe Anhangangabe 7).
Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben sich wie folgt entwickelt:
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Wertberichtigungen zu Beginn des Geschäftsjahres | 2.300 | 3.795 |
| Währungsumrechnungen | (80) | 39 |
| Änderungen des Konsolidierungskreises | (26) | 0 |
| Verbrauch | (729) | (421) |
| Auflösung | (355) | (1.145) |
| Zuführung | 697 | 1.214 |
| Umbuchungen1) | 0 | (1.182) |
| Wertberichtigungen am Ende des Geschäftsjahres | 1.807 | 2.300 |
1) im Vorjahr inkl. Umgliederungen gemäß IFRS 5 (siehe Anhangangabe 5)
Konzernabschluss
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222
12 RECHNUNGSABGRENZUNGEN, SONSTIGE FORDERUNGEN UND
VERMÖGENSWERTE
Rechnungsabgrenzungen, sonstige Forderungen und Vermögenswerte setzen sich wie folgt zusammen:
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Umsatzsteuerforderungen | 58.491 | 45.352 |
| Geleistete Anzahlungen auf Sachanlagen und Vorräte | 46.592 | 17.946 |
| Aktive Rechnungsabgrenzungen | 35.513 | 45.559 |
| Sonstige Steuerforderungen | 7.389 | 2.628 |
| Forderungen aus Finanzderivaten | 1.589 | 2.255 |
| Sonstige Forderungen und Vermögenswerte | 87.906 | 73.619 |
| Rechnungsabgrenzungen, sonstige Forderungen und Vermögenswerte | 237.480 | 187.359 |
| Davon finanzielle Vermögenswerte | 48.969 | 26.233 |
| Davon nicht-finanzielle Vermögenswerte | 188.511 | 161.126 |
Die Position „Sonstige Forderungen und Vermögenswerte“ beinhaltet im Wesentlichen Forderungen aus Energiekostenvergütungen, sonstige Zuwendungen der öffentlichen Hand, Rückerstattungsansprüche ge- genüber Stromanbietern aufgrund zu hoher Vorauszahlungen, Versicherungserstattungen sowie eine Viel- zahl von Einzelsachverhalten.
13 EIGENKAPITAL
13.1 Grundkapital/Kapitalrücklagen
Stammaktien werden als Eigenkapital klassifiziert.
Unverändert zum Vorjahr beträgt das voll eingezahlte Grundkapital der Gesellschaft Tsd. EUR 80.000 und ist in 20.000.000 Stück genehmigte und ausgegebene nennwertlose Stückaktien eingeteilt. Der auf eine Stückaktie entfallende rechnerische Anteil am Grundkapital beträgt EUR 4,00. Jede Stammaktie ist am Ka- pital im gleichen Ausmaß beteiligt und vermittelt die gleichen Rechte und Pflichten, insbesondere das Recht auf eine beschlossene Dividende und das Stimmrecht in der Hauptversammlung. Es bestehen weder unterschiedliche Aktiengattungen noch Aktien mit besonderen Kontrollrechten.
Die Kapitalrücklagen resultieren aus dem Agio der im Rahmen des Börsengangs 1994 erfolgten Kapitaler- höhung und aus der Einziehung eigener Aktien abzüglich der Erhöhung des Grundkapitals aus der gebun- denen Kapitalrücklage in 2008 und 2010 und entsprechen betraglich der gebundenen Kapitalrücklage der Gesellschaft.
Der Vorstand wurde in der 30. Ordentlichen Hauptversammlung vom 24. April 2024 ermächtigt, eigene Aktien im Ausmaß von bis zu 10 % des Grundkapitals mit Wirksamkeit bis 24. Oktober 2026 zu erwerben.
Von dieser Ermächtigung hat der Vorstand am 23. Dezember 2024 Gebrauch gemacht. Es wurde be- schlossen, eigene Inhaberstammaktien der Mayr-Melnhof Karton Aktiengesellschaft zum Marktpreis über die Wiener Börse sowie außerbörslich zu erwerben. Das Rückerwerbsprogramm hat am 3. Januar 2025 (einschließlich) begonnen und ist bis zum 23. Dezember 2025 (einschließlich) gelaufen. Der ge- ringste beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert durfte EUR 10,00 je Aktie nicht unterschreiten; der
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
223
höchste beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert durfte EUR 80,00 je Aktie nicht überschreiten. Beab- sichtigt war der Rückerwerb von insgesamt bis zu 1.000.000 Aktien, somit bis zu ca. 5 % des Grundkapitals der Mayr-Melnhof Karton Aktiengesellschaft entweder über die Börse oder in einem Volumen von bis zu 600.000 Aktien, somit bis zu ca. 3 % des Grundkapitals der Mayr-Melnhof Karton Aktiengesellschaft, au- ßerbörslich.
Ein Kreditinstitut wurde mit der Durchführung des Aktienrückerwerbs über die Börse beauftragt.
In dem Geschäftsjahr 2025 hat der Konzern 569.019 Stück eigene Aktien für Tsd. EUR 41.227 erworben (siehe Anhangangabe 28). Die eigenen Anteile werden zu Anschaffungskosten bewertet und als aktivi- scher Korrekturposten im Eigenkapitel (siehe Entwicklung des Eigenkapitals) ausgewiesen.
Darüber hinaus wurde der Vorstand durch die 30. Ordentliche Hauptversammlung gemäß § 169 AktG bis zum 28. Juni 2029 ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates, das Grundkapital von derzeit Tsd. EUR 80.000 um bis zu weitere Tsd. EUR 8.000 durch Ausgabe von bis zu 2,0 Mio. Stück neuen auf In- haber lautenden Stückaktien der Gesellschaft gegen Bar- und/oder Sacheinlagen samt Ausschluss des Bezugsrechts zu erhöhen. Von dieser Ermächtigung hat der Vorstand bisher keinen Gebrauch gemacht.
13.2 Gewinnrücklagen/Dividende
Die Gewinnrücklagen enthalten thesaurierte Ergebnisse aus Vorjahren.
Nach dem österreichischen Aktiengesetz („AktG“) bemisst sich die an die Aktionäre ausschüttbare Divi- dende nach dem Bilanzgewinn, der gemäß österreichischem Unternehmensgesetzbuch („UGB“) im Jah- resabschluss der Mayr-Melnhof Karton AG ausgewiesen wird. Zum 31. Dezember 2025 beträgt der aus- schüttungsfähige Bilanzgewinn Tsd. EUR 100.000 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 100.000).
Auszug aus dem Jahresabschluss der Mayr-Melnhof Karton AG
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Bilanzgewinn zu Beginn des Geschäftsjahres | 100.000 | 100.000 |
| Jahresüberschuss des laufenden Geschäftsjahres | 546.798 | 140.022 |
| Rücklagenveränderung | (511.445) | (110.022) |
| Dividende | (35.353) | (30.000) |
| Bilanzgewinn am Ende des Geschäftsjahres | 100.000 | 100.000 |
Für das Geschäftsjahr 2025 hat der Vorstand dem Aufsichtsrat und in Folge der Hauptversammlung die Aus- zahlung einer Dividendevon EUR 2,00 nach EUR 1,80 für 2024 prostimmberechtigter Aktie vorgeschlagen. Daraus resultiert zum Bilanzstichtag 2025 eine Dividende von Tsd. EUR 38.862. Die Dividende 2024 in Höhe von Tsd. EUR 35.353 wurde termingerecht am 14. Mai 2025 ausbezahlt (siehe Entwicklung des Konzerneigenkapitals).
13.3 Nicht beherrschende (Minderheits-) Anteile
Nicht beherrschende (Minderheits-) Anteile umfassen den Anteil der konzernfremden Gesellschafter am Eigenkapital und am gesamten Jahresergebnis von Tochterunternehmen der Mayr-Melnhof Karton AG. Die nicht beherrschenden (Minderheits-) Anteile werden zum Zeitpunkt der Erstkonsolidierung als Anteil am Nettovermögen (Eigenkapital) des jeweiligen Unternehmens bzw. der Geschäftseinheit bilanziert und unter Berücksichtigung von Ergebnisanteilen, ausbezahlten Dividenden sowie Kapitalein- und -auszahlungen
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
224
fortgeschrieben. In der Division MM Pharma & Healthcare bestehen keine nicht beherrschenden (Minder- heits-) Anteile.
Die zusammenfassenden Informationen hinsichtlich der Tochterunternehmen des Konzerns, an denen nicht beherrschende (Minderheits-) Anteile bestehen, sind nachfolgend gegeben. Die Angaben entspre- chen den Beträgen vor konzerninternen Eliminierungen. Weitere Angaben zu diesen Tochterunternehmen sind der Anhangangabe 33 zu entnehmen. In 2024 waren die Gesellschaften der Veräußerungsgruppe (siehe Anhangangabe 5) in den Angaben zum Nettovermögen und dem daraus abgeleiteten Buchwert der nicht beherrschenden (Minderheits-) Anteile nicht mehr enthalten.
| 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 | |||
| MM Food & | MM Food & | |||
| Premium | MM | Premium | MM | |
| (in Tausend EUR) | Packaging | Board & Paper | Packaging | Board & Paper |
| Langfristige Vermögenswerte | 90 | 4.972 | 126 | 5.548 |
| Kurzfristige Vermögenswerte | 3.828 | 11.061 | 3.485 | 11.019 |
| Langfristige Verbindlichkeiten | 0 | 669 | 0 | 807 |
| Kurzfristige Verbindlichkeiten | 653 | 2.318 | 792 | 4.946 |
| Nettovermögen | 3.265 | 13.046 | 2.819 | 10.814 |
| Buchwerte der nicht beherrschenden (Minderheits-) Anteile | 215 | 1.806 | 193 | 1.874 |
| Buchwerte - zur Veräußerung gehalten1) | 0 | 4.462 | ||
| 2025 | 2024 | |||
| Umsatzerlöse | 18.584 | 18.241 | 39.777 | 23.765 |
| Jahresüberschuss | 2.822 | 2.875 | 7.752 | 2.207 |
| Davon entfallen auf nicht beherrschende (Minderheits-) Anteile | 681 | 676 | 1.518 | 730 |
| Gesamtergebnis | 2.773 | 3.402 | 9.372 | 1.818 |
| Davon entfallen auf nicht beherrschende (Minderheits-) Anteile | (229) | 667 | 1.704 | 743 |
| Bezahlte Dividende an nicht beherrschende (Minderheits-) Anteile | 1.355 | 186 | 1.144 | 297 |
| Veränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 717 | 947 | 5.480 | 57 |
1) siehe Anhangangabe 5
13.4 Sonstiges Ergebnis der Konzerngesamtergebnisrechnung
In den sonstigen Rücklagen werden bestimmte erfolgsneutrale Veränderungen des Eigenkapitals ausge- wiesen. Dies sind im Einzelnen der Unterschiedsbetrag aus der Währungsumrechnung einschließlich der Anpassungen aus der Hyperinflation, die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste aus der Be- wertung von leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungsverpflichtungen sowie Gewinne und Verluste aus der Bewertung von Derivaten. Mit Ausnahme der Währungsumrechnungen erfolgt bei den anderen Po- sitionen eine Berücksichtigung der darauf entfallenden Ertragsteuern.
In 2025 beinhalten die erfolgsneutral im sonstigen Ergebnis erfassten Ergebnisbestandteile Währungsum- rechnungen mit einem negativen Betrag von Tsd. EUR 32.822 (2024: positiver Betrag von Tsd. EUR 19.206), wobei ein wesentlicher Effekt auf die Aufwertung des polnischen Zloty sowie auf die Abwertung des briti- schen Pfund und des US-Dollar zurückzuführen ist. Die versicherungsmathematischen Gewinne betrugen
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
225
Tsd. EUR 4.216 (2024: Gewinne in Höhe von Tsd. EUR 2.000). Weiters wurden aus der Absicherung von Zahlungs- strömen in der Cash Flow Hedge-Rücklage Gewinne in Höhe von Tsd. EUR 382 (2024: Gewinne in Höhe von Tsd. EUR 20.512) erfasst.
14 FINANZVERBINDLICHKEITEN UND LEASING
Die Finanzverbindlichkeiten umfassen verzinsliche Finanzverbindlichkeiten, kurzfristige Finanzverbindlichkei- ten aus Factoringvereinbarungen und Leasingverbindlichkeiten und werden zu fortgeführten Anschaffungs- kosten bilanziert. Dieser Wert errechnet sich aus der ursprünglich ausbezahlten Nominale abzüglich Tilgun- gen und zuzüglich aufgelaufener Zinsen.
Die Finanzverbindlichkeiten des Konzerns stellen sich wie folgt dar:
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | 1.148.125 | 1.420.000 |
| Langfristige Leasingverbindlichkeiten | 108.214 | 85.194 |
| Langfristige Finanzverbindlichkeiten | 1.256.339 | 1.505.194 |
| Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | 103.188 | 40.574 |
| Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten aus Factoringvereinbarungen | 35.246 | 66.444 |
| Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten | 17.375 | 16.512 |
| Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | 155.809 | 123.530 |
| Finanzverbindlichkeiten | 1.412.148 | 1.628.724 |
14.1 Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten
Zum 31. Dezember 2025 und zum 31. Dezember 2024 bestanden die verzinslichen Finanzverbindlichkeiten aus Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und Versicherungsgesellschaften. Diese Finanzverbindlich- keiten zu aktuellen Zinssätzen gliedern sich wie folgt:
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 |
| 2,153 % EUR Kredit(e) fällig 2026 | 101.875 |
| 2,791 % EUR Kredit(e) fällig 2027 | 71.875 |
| 1,474 % EUR Kredit(e) fällig 2028 | 402.375 |
| 2,332 % EUR Kredit(e) fällig 2029 | 31.875 |
| 2,332 % EUR Kredit(e) fällig 2030 | 31.875 |
| 1,693 % EUR Kredit(e) fällig 2031 | 250.375 |
| 2,870 % EUR Kredit(e) fällig 2032 | 23.750 |
| 1,900 % EUR Kredit(e) fällig 2033 | 51.000 |
| 2,000 % EUR Kredit(e) fällig 2035 | 17.500 |
| 2,100 % EUR Kredit(e) fällig 2036 | 142.500 |
| 1,882 % EUR Kredit(e) fällig 2039 | 125.000 |
| Ausgeschöpfter Finanzierungsrahmen | 1.313 |
| Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | 1.251.313 |
| Davon langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | 1.148.125 |
| Davon kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | 103.188 |
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
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| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2024 |
| 3,288 % EUR Kredit(e) fällig 2025 | 31.875 |
| 54,583 % TRY Kredit(e) fällig 2025 | 8.165 |
| 3,717 % EUR Kredit(e) fällig 2026 | 246.375 |
| 3,967 % EUR Kredit(e) fällig 2027 | 71.875 |
| 1,744 % EUR Kredit(e) fällig 2028 | 427.875 |
| 3,288 % EUR Kredit(e) fällig 2029 | 31.875 |
| 3,288 % EUR Kredit(e) fällig 2030 | 31.875 |
| 1,815 % EUR Kredit(e) fällig 2031 | 250.375 |
| 4,153 % EUR Kredit(e) fällig 2032 | 23.750 |
| 1,900 % EUR Kredit(e) fällig 2033 | 51.000 |
| 2,000 % EUR Kredit(e) fällig 2035 | 17.500 |
| 2,100 % EUR Kredit(e) fällig 2036 | 142.500 |
| 1,882 % EUR Kredit(e) fällig 2039 | 125.000 |
| Ausgeschöpfter Finanzierungsrahmen | 534 |
| Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | 1.460.574 |
| Davon langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | 1.420.000 |
| Davon kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | 40.574 |
Zum 31. Dezember 2025 betrug der gewogene Durchschnittszinssatz für diese Finanzverbindlichkeiten 1,856% (31. Dezember 2024: 2,691 %).
Zum 31. Dezember 2025 standen dem Konzern kurzfristige verzinsliche Finanzierungsrahmen in Höhe von Tsd. EUR 1.313 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 534) zur Verfügung, wovon ein Betrag von Tsd. EUR 1.313 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 534) zum Bilanzstichtag ausgeschöpft wurde. Zum 31. Dezember 2025 betrug der gewogene Durchschnittszinssatz dieser kurzfristigen, von einem ausländischen Tochterunternehmen au- ßerhalb des Euroraums genutzten Finanzierung 10,933 % (31. Dezember 2024: 7,913 %). Die genannten Finan- zierungen unterliegen üblichen Bankkonditionen.
Von den verzinslichen Finanzverbindlichkeiten unterliegen Kredite in Höhe von Tsd. EUR 1.043.750 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 1.061.105) einem fixierten Zinssatz, deren beizulegender Zeitwert zum 31. Dezember 2025 Tsd. EUR 960.279 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 974.672) beträgt. Dieser errechnet sich als Barwert der zukünftigen Zahlungsströme diskontiert mit der aktuell beobachtbaren Zinsstrukturkurve (Stufe 2). Die fortgeführten Anschaffungskosten stellen für variabel verzinsliche Finanzverbindlichkeiten einen an- gemessenen Näherungswert für den beizulegenden Zeitwert dar.
Für die angeführten Finanzverbindlichkeiten bestehen keine dinglichenBesicherungen. Zum 31. Dezember 2025 stehen dem Konzern zudem nicht ausgeschöpfte kurz- und langfristige Kreditlinien in Höhe von Tsd. EUR 350.000 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 360.500) zur Verfügung.
Aufgrund der hohen Liquiditätsbestände in Folge des Verkaufs der TANN Gruppe hat der Konzern im August 2025 variabel verzinste Darlehen in Höhe von Tsd. EUR 170.000 vorzeitig getilgt.
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
227
14.2 Leasing
Der Konzern ist bei Leasingtransaktionen überwiegend Leasingnehmer. Leasingverhältnisse werden zu dem Zeitpunkt, zu dem der Leasinggegenstand dem Konzern zur Nutzung zur Verfügung steht, als Nutzungsrecht und als entsprechende Leasingverbindlichkeit bilanziert.
Leasingverbindlichkeiten mit einer Laufzeit von mehr als zwölf Monaten werden mit dem Barwert der ver- bleibenden Leasingzahlungen bewertet.
Grundsätzlich wird mit dem impliziten Zinssatz, der dem Leasingverhältnis zugrunde liegt, abgezinst, sofern dieser bestimmbar ist. Andernfalls erfolgt eine Abzinsung mit dem Grenzfremdkapitalzinssatz des Leasing- nehmers, d. h. dem Zinssatz, den ein Leasingnehmer für vergleichbare Transaktionen zahlen müsste.
Zahlungen für kurzfristige Leasingverhältnisse von technischen Anlagen und Maschinen sowie Fahrzeugen und Leasingverhältnisse, denen Vermögenswerte von geringem Wert zugrunde liegen, werden nicht in der Bilanz, sondern als Aufwand erfasst. Als kurzfristige Leasingverhältnisse gelten Leasingverträge mit einer Laufzeit von bis zu zwölf Monaten.
Der Konzern mietet und least vor allem Gebäude, Grundstücke, Lagerräume, Büro- und sonstige Einrich- tungen, die für den operativen Betrieb notwendig sind. Eine Reihe von Immobilien-Leasingverträgen des Konzerns enthält Verlängerungs- und Kündigungsoptionen. Der Konzern hat diese abgewogen und ent- sprechend berücksichtigt. Derartige Vertragskonditionen werden dazu verwendet, um die maximale be- triebliche Flexibilität in Bezug auf die vom Konzern genutzten Vermögenswerte zu erhalten. Die Mehrheit der bestehenden Verlängerungs- und Kündigungsoptionen kann nur durch den Konzern und nicht durch den jeweiligen Leasinggeber ausgeübt werden.
Eine Übersicht über die in der Bilanz erfassten Leasingverbindlichkeiten im Konzern zum 31. Dezember 2025 und 31. Dezember 2024 stellt sich wie folgt dar:
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Langfristige Leasingverbindlichkeiten | 108.214 | 85.194 |
| Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten | 17.375 | 16.512 |
| Leasingverbindlichkeiten | 125.589 | 101.706 |
Die gesamten Zahlungsmittelabflüsse für Leasingverhältnisse, die in den Leasingverbindlichkeiten berück- sichtigt wurden, betrugen in 2025 Tsd. EUR 24.719 (2024: Tsd. EUR 22.315).
Aufwendungen für Leasingverhältnisse, die nicht in den Leasingverbindlichkeiten berücksichtigt wurden, stellen sich wie folgt dar:
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Aufwendungen für variable Leasingzahlungen | 50.109 | 9.533 |
| Aufwendungen für kurzfristige Leasingverhältnisse | 5.546 | 6.165 |
| Aufwendungen für Leasingverhältnisse von Vermögenswerten von geringem Wert | 797 | 748 |
Anfang 2025 hat die MM Neuss GmbH einen Leasingvertrag über die Nutzung eines Kraftwerks abgeschlos- sen. Der Vertrag setzt sich aus fixen und variablen Leasingzahlungen zusammen. Die fixen Leasingzahlun- gen wurden als Nutzungsrecht aktiviert (siehe Anhangangabe 6). Die variablen Leasingzahlungen, welche im Wesentlichen Strombezugskosten umfassen, sind in der Position „Aufwendungen für variable Leasing- zahlungen“ enthalten und betragen Tsd. EUR 37.821.
Konzernabschluss
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228
15 LANGFRISTIGE RÜCKSTELLUNGEN
Leistungsorientierte Pensions- bzw. Abfertigungsverpflichtungen werden gemäß IAS 19 „Leistungen an Ar-
beitnehmer“ nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren („Projected Unit Credit Method“) versicherungs- mathematisch bewertet. Der Barwert der Anwartschaften wird aufgrund der geleisteten Dienstzeit, der er- warteten Gehaltsentwicklung und der vertraglich bzw. gesetzlich verpflichtend vorgesehenen Rentenanpassungen berechnet. Der Dienstzeitaufwand wird im Personalaufwand erfasst; die Nettozinsen aus der Verzinsung der bilanzierten Rückstellung werden im „Sonstigen Finanzergebnis − netto“ erfasst. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste sowie Erträge aus Planvermögen unter Ausschluss von Beträgen, die in den Nettozinsen auf die Nettoschuld bereits enthalten sind, werden gemäß IAS 19 im sonstigen Ergebnis der Gesamtergebnisrechnung erfasst.
Rückstellungen für Jubiläumsgelder werden für kollektivvertragliche bzw. auf Basis von Betriebsvereinba-
rungen erworbene, langfristige Ansprüche der Arbeitnehmer im Zusammenhang mit der Dauer ihrer Be- triebszugehörigkeit nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren („Projected Unit Credit Method“ – laufendes Einmalprämienverfahren) versicherungsmathematisch bewertet. Der Dienstzeitaufwand wird im Personal- aufwand erfasst; die Nettozinsen aus der Verzinsung der bilanzierten Rückstellung werden im „Sonstigen Finanzergebnis − netto“ erfasst. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden gemäß IAS 19 in den Gewinn- und Verlustrechnungen erfasst.
Rückstellungen für Altersteilzeit werden sowohl bei Abschluss von einzelvertraglichen als auch für zukünftig
wahrscheinliche Altersteilzeitvereinbarungen gebildet, wenn die Arbeitnehmer aufgrund von Betriebsver- einbarungen oder Tarifverträgen einen Anspruch auf Altersteilzeit haben. Die zur Abdeckung der Altersteil- zeitverpflichtungen gesetzlich vorgeschriebenen Wertpapierbesicherungen werden entsprechend dem Verwendungszweck mit den Rückstellungen für Altersteilzeit saldiert, sofern diese die Voraussetzungen als Planvermögen erfüllen.
15.1 Entwicklung der langfristigen Rückstellungen
Im Geschäftsjahr 2025 haben sich die langfristigen Rückstellungen wie folgt entwickelt:
| Jubiläums- | |||||
| (in Tausend EUR) | Pensionen | Abfertigungen | gelder | Sonstige | Gesamt |
| Stand am 1. Jan. 2025 | 38.924 | 29.065 | 8.499 | 22.330 | 98.818 |
| Währungsumrechnungen | (2) | (750) | 0 | (495) | (1.247) |
| Änderungen des Konsolidierungskreises | 0 | (135) | 0 | (1.380) | (1.515) |
| Umbuchungen | 0 | 0 | 0 | 135 | 135 |
| Verbrauch | (5.157) | (3.997) | (643) | (801) | (10.598) |
| Auflösung | 0 | 0 | (299) | (159) | (458) |
| Zuführung | 2.103 | 3.098 | 630 | 1.005 | 6.836 |
| Erfolgsneutrale Bewertung nach IAS 19 | (3.216) | (840) | 0 | 0 | (4.056) |
| Versorgungszahlungen aus und Beiträge ins | |||||
| Planvermögen | 1.842 | 0 | 0 | 0 | 1.842 |
| Stand am 31. Dez. 2025 | 34.494 | 26.441 | 8.187 | 20.635 | 89.757 |
Konzernabschluss
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Im Geschäftsjahr 2024 haben sich die langfristigen Rückstellungen wie folgt entwickelt:
| Jubiläums- | |||||
| (in Tausend EUR) | Pensionen | Abfertigungen | gelder | Sonstige | Gesamt |
| Stand am 1. Jan. 2024 | 45.523 | 36.459 | 11.264 | 26.595 | 119.841 |
| Währungsumrechnungen | 58 | (158) | 0 | 606 | 506 |
| Umbuchungen1) | (835) | (5.901) | (2.276) | (514) | (9.526) |
| Verbrauch | (5.704) | (4.510) | (838) | (269) | (11.321) |
| Auflösung | 0 | 0 | (165) | (221) | (386) |
| Zuführung | 2.881 | 3.020 | 514 | 892 | 7.307 |
| Erfolgsneutrale Bewertung nach IAS 19 | (2.155) | 155 | 0 | 0 | (2.000) |
| Versorgungszahlungen aus und Beiträge ins | |||||
| Planvermögen | (844) | 0 | 0 | 0 | (844) |
| Abzinsungseffekte2) | 0 | 0 | 0 | (4.759) | (4.759) |
| Stand am 31. Dez. 2024 | 38.924 | 29.065 | 8.499 | 22.330 | 98.818 |
1) inkl. Umgliederungen gemäß IFRS 5 (siehe Anhangangabe 5)
2) Abzinsung einer Rekultivierungsrückstellung mit gegenläufigem Effekt in den Sachanlagen bzw. erfolgswirksamer Erfassung (siehe Anhangangabe 6)
Zum 31. Dezember 2025 wurden im Rahmen der gesetzlichen Verpflichtung zur Besicherung von Rückstel-
lungen für Altersteilzeit Wertpapiere mit einem Marktwert in Höhe von Tsd. EUR 1.583 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 1.270) als Sicherheit gewidmet, welche sowohl zum 31. Dezember 2025 als auch zum 31. Dezem- ber 2024 verwendungskonform als Planvermögen von der zugrunde liegenden Verpflichtung in Abzug ge- bracht wurden.
In der Position „Sonstige“ sind insbesondere langfristige Rückstellungen für Umweltschutzmaßnahmen und
Rückbauverpflichtungen in Höhe von Tsd. EUR 19.395 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 21.142) enthalten.
Die Rückbauverpflichtungen in der Division MM Pharma & Healthcare Packaging resultieren im Wesentli-
chen aus der Verpflichtung, Mietereinbauten nach Beendigung des Mietverhältnisses zu entfernen. In der Division MM Board & Paper betreffen die Verpflichtungen vor allem Umweltschutzmaßnahmen im Zusam- menhang mit einer Deponie in Kwidzyn (Polen) sowie Nachsorgeverpflichtungen in Kolicevo (Slowenien) und am ehemaligen Standort in Hirschwang (Österreich). Die Rückstellungswerte werden mit ihren Bar- werten in der Annahme der zu erwartenden Kosten unter Berücksichtigung laufzeitspezifischer Zinssätze ermittelt.
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
230
15.2 Rückstellungen für Pensionen und Abfertigungen
Der Großteil der Arbeitnehmer des Konzerns ist im Rahmen der gesetzlichen Altersvorsorge versichert, wo- bei die laufenden Beitragszahlungen in diese gesetzlichen Versorgungseinrichtungen im Zeitpunkt der Zahlung aufwandswirksam erfasst werden. Neben der gesetzlichen Altersvorsorge hat der Konzern bestimm- ten Arbeitnehmern leistungs- oder beitragsorientierte Pensionszusagen erteilt. Diese Leistungszusagen hän- gen von den rechtlichen, steuerlichen und wirtschaftlichen Gegebenheiten des jeweiligen Landes ab und richten sich in der Regel nach der Beschäftigungsdauer und dem Entgelt der begünstigten Arbeitnehmer.
Im Rahmen der beitragsorientierten Versorgungspläne leistet der Konzern fest vereinbarte Beiträge an ex- terne Versorgungsträger, ohne dass der Konzern eine die Zahlung übersteigende Leistungsverpflichtung gegenüber dem Arbeitnehmer eingeht. Diese laufenden Beitragszahlungen werden als Teil des Pensions- und Abfertigungsaufwands der jeweiligen Periode ausgewiesen und betragen im Geschäftsjahr 2025 Tsd. EUR 17.399 (2024: Tsd. EUR 17.775).
Die leistungsorientierten Personalverpflichtungen im Konzern setzen sich aus Pensionen und Abfertigungen zusammen. Derartige Verpflichtungen bestehen in verschiedenen Ländern, in denen der Konzern Mitarbei- ter beschäftigt, im Wesentlichen jedoch in Deutschland, Österreich
Die Verpflichtungen aus Pensionen umfassen die Regelungen zur betrieblichen Altersversorgung für aktive und nach Erfüllung der Unverfallbarkeitsfristen für ehemalige Mitarbeiter sowie deren Hinterbliebene. Im Wesentlichen sind dies Führungskräfte sowie Mitarbeiter, bei denen entsprechende Zusagen, die aus der Zeit vor dem Erwerb eines solchen Tochterunternehmens stammen, vom Konzern übernommen wurden. Die Verpflichtung besteht demnach sowohl gegenüber Mitarbeitern in bestehenden Arbeitsverhältnissen als auch ausgetretenen sowie pensionierten Mitarbeitern.
Die aufgrund der Pensionspläne vorgesehenen Zahlungen können sowohl auf dem im letzten Beschäfti- gungsjahr als auch auf dem im Durchschnitt mehrerer Jahre bezogenen Gehalt eines Mitarbeiters beruhen und sind in der Regel von der Beschäftigungsdauer abhängig. Die Versorgungsleistungen sind als Einmal- zahlung oder als monatliche Rentenzahlung zu gewähren. Im Fall von Rentenzahlungen trägt der Konzern das Risiko der Langlebigkeit und der Inflation aufgrund von Rentenanpassungen in vollem Umfang.
Die Verpflichtung aus der Abfertigung von Mitarbeitern umfasst gesetzliche und vertragliche Ansprüche auf einmalige Abfertigungszahlungen des Konzerns an Arbeitnehmer, die aufgrund bestimmter Anlässe wie Arbeitgeberkündigung, einvernehmliche Lösung des Dienstverhältnisses sowie Pensionierung oder Tod des Arbeitnehmers entstehen. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem im Abfertigungsfall maß- geblichen Bezug abhängig.
Die leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungspläne werden gemäß IAS 19 nach dem international üblichen Anwartschaftsbarwertverfahren („Projected Unit Credit Method“ – laufendes Einmalprämienver- fahren) bewertet und bilanziert. Dabei werden die zukünftigen Verpflichtungen auf der Grundlage der zum Bilanzstichtag anteilig erworbenen Leistungsansprüche versicherungsmathematisch berechnet. Die Be- wertung erfolgte aufgrund von Annahmen und Einschätzungen zum Bilanzstichtag. Die wesentlichen Ein- flussfaktoren waren dabei der Diskontierungszinssatz, die geschätzte Lebenserwartung, künftige Gehalts- bzw. Pensionsanpassungen sowie das Pensionseintrittsalter.
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
231
Versicherungsmathematische Gewinne bzw. Verluste, die sich aufgrund von Änderungen im Bestand der
Versorgungsberechtigten und Abweichungen der tatsächlichen Trends gegenüber den der Berechnung zugrunde gelegten Annahmen ergeben, werden gemäß IAS 19 im sonstigen Ergebnis der Konzerngesamt- ergebnisrechnung erfasst.
Der Bewertung der leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungsverpflichtungen wurden die folgenden
versicherungsmathematischen Parameter zugrunde gelegt:
| 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 | |||
| (in %) | Pensionen | Abfertigungen | Pensionen | Abfertigungen |
| Diskontierungszinssatz | 4,33 % | 6,05 % | 3,87 % | 6,77 % |
| Gehaltstrend | 2,37 % | 4,77 % | 2,42 % | 5,98 % |
| Rententrend | 2,32 % | 2,38 % | ||
Die oben stehenden Angaben stellen den gewichteten Durchschnitt über alle relevanten Gesellschaften
des Konzerns dar.
Die Berechnung für die Lebenserwartung erfolgte auf Basis lokaler Sterbetafeln. Diese sind im Wesentlichen für
Österreich AVÖ 2018-P „Angestellte“ bzw. „Gemischt“ (2024: AVÖ 2018-P „Angestellte“ bzw. „Gemischt“), für Deutschland die Heubeck-Richttafeln 2018 G (2024: 2018 G), für Großbritannien Post Retirement und Pre Reti- rement: S4PA CMI_2024_M/F [1,25 %] (2024: S4PA CMI_2023_M/F [1,25 %]). Das Pensionseintrittsalter entspricht in aller Regel den jeweiligen länderspezifischen gesetzlichen Bestimmungen.
Folgende Aufwendungen wurden für leistungsorientierte Pensions- und Abfertigungszusagen erfasst:
| 2025 | 2024 | |||
| (in Tausend EUR) | Pensionen | Abfertigungen | Pensionen | Abfertigungen |
| Aufwand für im Geschäftsjahr erworbene Versorgungsansprüche | 429 | 1.447 | 549 | 1.770 |
| Zinsaufwand auf die in der Bilanz ausgewiesene | ||||
| Nettoverpflichtung | 1.311 | 1.676 | 1.455 | 1.750 |
| Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand | 0 | 45 | 0 | 31 |
| Planänderungen | 0 | (70) | 308 | (531) |
| Verwaltungskosten aus der Anlage von Planvermögen | 363 | 0 | 569 | 0 |
| Nettoaufwand für Pensionen und Abfertigungen | 2.103 | 3.098 | 2.881 | 3.020 |
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
232
Die Anwartschaftsbarwerte der leistungsorientierten Verpflichtungen und das Planvermögen haben sich wie
folgt entwickelt:
| 2025 | 2024 | |||
| (in Tausend EUR) | Pensionen | Abfertigungen | Pensionen | Abfertigungen |
| Anwartschaftsbarwert zu Beginn des Geschäftsjahres | 95.173 | 29.065 | 103.274 | 36.459 |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | (1.090) | (750) | 1.113 | (158) |
| Änderungen des Konsolidierungskreises | 0 | (135) | 0 | 0 |
| Aufwand für im Geschäftsjahr erworbene Versorgungsansprüche | 429 | 1.447 | 549 | 1.770 |
| Zinsaufwand für bereits erworbene Ansprüche | 3.543 | 1.676 | 3.614 | 1.750 |
| Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand | 0 | 45 | 0 | 31 |
| Beiträge der Arbeitnehmer | 100 | 0 | 82 | 0 |
| Wertveränderungen | (5.030) | (840) | (6.951) | 155 |
| Davon (Gewinne)/Verluste aus der Änderung von demo- | ||||
| grafischen Annahmen (z. B. Lebenserwartung, Pensions- | ||||
| eintrittsalter) | 173 | 16 | (109) | (96) |
| Davon (Gewinne)/Verluste aus der Änderung von finanziellen | ||||
| Annahmen (z. B. Diskontierungszinssatz, Gehaltstrend, | ||||
| Rententrend) | (5.183) | (1.453) | (6.861) | (741) |
| Davon erfahrungsbedingte versicherungsmathematische | ||||
| (Gewinne)/Verluste (Abweichung Istwerte von Planwerten) | (20) | 597 | 19 | 992 |
| Versorgungszahlungen | (5.157) | (3.997) | (5.704) | (4.510) |
| Umbuchungen1) | 0 | 0 | (1.112) | (5.901) |
| Planänderungen | 0 | (70) | 308 | (531) |
| Anwartschaftsbarwert am Ende des Geschäftsjahres | 87.968 | 26.441 | 95.173 | 29.065 |
1) im Vorjahr inkl. Umgliederungen gemäß IFRS 5 (siehe Anhangangabe 5)
| Pensionen | ||
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Marktwert des Planvermögens zu Beginn des Geschäftsjahres | 59.098 | 60.131 |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | (1.088) | 1.055 |
| Zinsertrag | 2.354 | 2.237 |
| Verwaltungskosten | (363) | (569) |
| Wertveränderungen | (1.066) | (4.405) |
| Davon Rendite des Planvermögens nach Abzug des im Nettozinsergebnis erfassten Ertrags | (1.066) | (4.405) |
| Beiträge der Arbeitgeber | 819 | 4.006 |
| Beiträge der Arbeitnehmer | 100 | 82 |
| Versorgungszahlungen aus dem Plan | (2.661) | (3.162) |
| Umbuchungen1) | 0 | (277) |
| Marktwert des Planvermögens am Ende des Geschäftsjahres | 57.193 | 59.098 |
1) im Vorjahr inkl. Umgliederungen gemäß IFRS 5 (siehe Anhangangabe 5)
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
233
Eine Übersicht über die geografische und divisionale Verteilung des Nettoaufwands für leistungsorientierte
Pensionen und Abfertigungen, des Anwartschaftsbarwerts sowie des Marktwerts des Planvermögens stellt sich für die Geschäftsjahre 2025 und 2024 wie folgt dar:
| 2025 | ||||||||||||
| MM Food & Premium Packaging | MM Pharma & Healthcare Packaging | MM Board & Paper | ||||||||||
| Deutsch- | Öster- | Restliche | Deutsch- | Öster- | Restliche | Deutsch- | Öster- | Restliche | ||||
| (in Tausend EUR) | land | reich | Länder | Gesamt | land | reich | Länder | Gesamt | land | reich | Länder1) | Gesamt |
| Nettoaufwand für | ||||||||||||
| Pensionen und | ||||||||||||
| Abfertigungen | 882 | 397 | 1.433 | 2.712 | 0 | 17 | 61 | 78 | 447 | 674 | 1.290 | 2.411 |
| Anwartschafts- | ||||||||||||
| barwert am Ende | ||||||||||||
| des Geschäftsjahres | 20.709 | 8.120 | 5.355 | 34.184 | 0 | 743 | 2.097 | 2.840 | 11.056 | 29.951 | 36.378 | 77.385 |
| Marktwert des Plan- | ||||||||||||
| vermögens am Ende | ||||||||||||
| des Geschäftsjahres | 848 | 1.698 | 0 | 2.546 | 0 | 499 | 0 | 499 | 795 | 25.826 | 27.527 | 54.148 |
1) Darin ist im Wesentlichen ein Pensionsfonds in Großbritannien inkludiert.
| 2024 | ||||||||||||
| MM Food & Premium Packaging | MM Pharma & Healthcare Packaging | MM Board & Paper | ||||||||||
| Deutsch- | Öster- | Restliche | Deutsch- | Öster- | Restliche | Deutsch- | Öster- | Restliche | ||||
| (in Tausend EUR) | land | reich | Länder | Gesamt | land | reich | Länder | Gesamt | land | reich | Länder1) | Gesamt |
| Nettoaufwand für | ||||||||||||
| Pensionen und | ||||||||||||
| Abfertigungen | 1.048 | 865 | 1.374 | 3.287 | 0 | 19 | 241 | 260 | 488 | 672 | 1.194 | 2.354 |
| Anwartschafts- | ||||||||||||
| barwert am Ende | ||||||||||||
| des Geschäftsjahres | 23.100 | 8.728 | 6.364 | 38.192 | 0 | 762 | 2.404 | 3.166 | 12.457 | 32.802 | 37.621 | 82.880 |
| Marktwert des Plan- | ||||||||||||
| vermögens am Ende | ||||||||||||
| des Geschäftsjahres | 849 | 1.775 | 0 | 2.624 | 0 | 515 | 0 | 515 | 817 | 26.207 | 28.935 | 55.959 |
1) Darin ist im Wesentlichen ein Pensionsfonds in Großbritannien inkludiert.
Für das Geschäftsjahr 2026 werden im Konzern Arbeitgeberbeiträge in das Planvermögen in Höhe von
Tsd. EUR 167 erwartet.
Zusammensetzung des Planvermögens
In Österreich und Deutschland besteht Planvermögen für Pensionsverpflichtungen in Form von Rückde-
ckungsversicherungen, die an die jeweiligen Begünstigten verpfändet wurden. Die Rückdeckungsversiche- rungen werden bedarfsgerecht durch den Konzern aufgestockt.
Der Pensionsfonds in Großbritannien hat im Geschäftsjahr 2024 sein Planvermögen umgestellt. Anstelle
von Aktien und Anleihen verwendet der Fonds seitdem Versicherungszusagen, um die Ansprüche seiner Begünstigten zu decken. Des Weiteren besteht Planvermögen in Form einer Sammelstiftung in der Schweiz.
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
234
Das Planvermögen setzt sich im Wesentlichen aus verpfändeten Rückdeckungsversicherungen und sons-
tige Versicherungsverträgen zusammen. In Bezug auf das Planvermögen hält der Konzern aktuell keine Eigen- und Fremdkapitalinstrumente.
Marktpreisrisiken des Planvermögens
Die Nettoverpflichtung aus Pensions- und Abfertigungsverpflichtungen und die Überleitung zu den Bilanz-
werten stellen sich wie folgt dar:
| 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 | |||
| (in Tausend EUR) | Pensionen | Abfertigungen | Pensionen | Abfertigungen |
| Anwartschaftsbarwert | 87.968 | 26.441 | 95.173 | 29.065 |
| Davon durch Rückstellungen gedeckte Versorgungsansprüche | 30.587 | 26.441 | 35.634 | 29.065 |
| Davon fondsfinanzierte Versorgungsansprüche | 57.381 | 0 | 59.539 | 0 |
| Abzüglich Marktwert des Planvermögens | (57.193) | 0 | (59.098) | 0 |
| Nettoverpflichtung | 30.775 | 26.441 | 36.075 | 29.065 |
| Effekt durch Planvermögensbegrenzung | 3.719 | 0 | 2.849 | 0 |
| Als langfristige Rückstellung bilanzierte Nettoverpflichtung | 34.494 | 26.441 | 38.924 | 29.065 |
In der nachfolgenden Sensitivitätsanalyse für Rückstellungen aus Pensionen und Abfertigungen wurden
die Auswirkungen resultierend aus möglichen Änderungen wesentlicher versicherungsmathematischer Annahmen auf die Verpflichtungen dargestellt. Es wurde jeweils ein wesentlicher Einflussfaktor verändert, während die übrigen Einflussgrößen konstant gehalten wurden.
| Auswirkung auf Anwartschaftsbarwert 2025 | |||
| Veränderung der | Erhöhung der | Verminderung der | |
| (in %) | Annahme um | Annahme | |
| Diskontierungszinssatz | 1,00 % | Abnahme um 9,6% | Anstieg um 11,4 % |
| Gehaltstrend | 1,00 % | Anstieg um 2,6 % | Abnahme um2,3 % |
| Rententrend | 1,00 % | Anstieg um 7,5 % | Abnahme um 6,7 % |
| Erhöhung der Annahme | |||
| um 1 Jahr | |||
| Pensionseintrittsalter | Abnahme um 1,0 % | ||
| Lebenserwartung | Anstieg um 2,8 % | ||
Annahme
| Auswirkung auf Anwartschaftsbarwert 2024 | |||
| Veränderung der | Erhöhung der | Verminderung der | |
| (in %) | Annahme um | Annahme | Annahme |
| Diskontierungszinssatz | 1,00 % | Abnahme um10,1 % | Anstieg um 12,2 % |
| Gehaltstrend | 1,00 % | Anstieg um 2,3 % | Abnahme um2,2 % |
| Rententrend | 1,00 % | Anstieg um 7,7 % | Abnahme um7,2 % |
| Erhöhung der | |||
| Annahme um 1 Jahr | |||
| Pensionseintrittsalter | Abnahme um 1,1 % | ||
| Lebenserwartung | Anstieg um 2,8 % | ||
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
235
Die gewichtete durchschnittliche Laufzeit (Duration) der Verpflichtung beträgt zum Bilanzstichtag 11,0 Jahre
(31. Dezember 2024: 11,6 Jahre).
Bezogen auf die tatsächlichen Auszahlungen hinsichtlich der Pensions- und Abfertigungsverpflichtungen stel-
lensichdie erwarteten FälligkeitenindennächstenzehnJahrenzum 31. Dezember 2025 und 31. Dezember 2024 wie folgt dar:
| Weniger als | Zwischen | Zwischen | Zwischen | ||
| (in Tausend EUR) | 1 Jahr | 1 − 2 Jahren | 2 − 5 Jahren | 5 − 10 Jahren | Gesamt |
| Zum 31. Dez. 2025 | |||||
| Versorgungspläne | 6.481 | 6.506 | 22.660 | 43.815 | 79.462 |
| Zum 31. Dez. 2024 | |||||
| Versorgungspläne | 6.541 | 6.564 | 22.194 | 47.647 | 82.946 |
16 VERBINDLICHKEITEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN
Kurzfristige Verbindlichkeiten werden im Regelfall mit dem Rückzahlungsbetrag angesetzt.
In den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von Tsd. EUR 537.638 (31. Dezember 2024:
Tsd. EUR 588.130) sind zum 31. Dezember 2025 Verbindlichkeiten aus dem Erwerb von Sachanlagen und im- materiellen Vermögenswerten in Höhe von Tsd. EUR 43.687 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 25.460) enthalten, welche in der Konzerngeldflussrechnung im Cash Flow aus der Investitionstätigkeit als nicht zahlungswirk- same Transaktionen berücksichtigt wurden, sowie erhaltene Anzahlungen von Kunden in Höhe von Tsd. EUR 2.453 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 1.374).
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
236
17 RECHNUNGSABGRENZUNGEN UND SONSTIGE KURZFRISTIGE
VERBINDLICHKEITEN
Abgegrenzte Schulden stellen Schulden dar, bei denen der Zeitpunkt der Inanspruchnahme und/oder die Höhe nicht vollständig sicher, jedoch mit einem hohen Grad an Sicherheit bestimmbar sind. Auch wenn zur Bestimmung ihrer Höhe oder ihres zeitlichen Eintretens gelegentlich Einschätzungen erforderlich sind, ist der Bestimmtheitsgrad bei abgegrenzten Schulden deutlich höher als bei Rückstellungen. Daher werden sie je nach Zugehörigkeit unter den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (siehe Anhangangabe 16) und sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten, vor allem im Personal- und Sozialbereich, dargestellt.
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Verpflichtungen im Personal- und Sozialbereich | 116.354 | 115.119 |
| Verbindlichkeiten für Kundenrabatte und -boni | 29.223 | 28.913 |
| Verbindlichkeiten aus Finanzderivaten | 3.225 | 5.743 |
| Sonstige Steuerverbindlichkeiten | 28.120 | 28.355 |
| Passive Rechnungsabgrenzungen | 12.403 | 23.495 |
| Verbindlichkeiten aus Zinsabgrenzungen | 13.199 | 17.090 |
| Sonstige Verbindlichkeiten | 16.709 | 19.124 |
| Rechnungsabgrenzungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten | 219.233 | 237.839 |
| Davon finanzielle Verbindlichkeiten | 32.866 | 41.744 |
| Davon nicht-finanzielle Verbindlichkeiten | 186.367 | 196.095 |
Die Verpflichtungen im Personal- und Sozialbereich umfassen vor allem Prämien und Tantiemen an Mitar- beiter, nicht konsumierte Urlaube sowie sonstige abgegrenzte Verpflichtungen aus dem Personalbereich.
Die Berechnung der Verbindlichkeiten für Kundenrabatte und -boni erfolgt auf Basis der in den geltenden Kundenvereinbarungen enthaltenen Bonus- bzw. Rabattansprüche. Boni sind so ausgestaltet, dass Kun- den rückwirkend eine Rückerstattung erhalten, wenn innerhalb einer Abrechnungsperiode ein gewisses Abnahmevolumen erreicht wurde.
Verbindlichkeiten aus Zinsabgrenzungen resultieren im Wesentlichen aus bestehenden Schuldscheindar- lehen und Namensschuldverschreibungen.
Konzernabschluss
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237
18 KURZFRISTIGE RÜCKSTELLUNGEN
Rückstellungen werden gebildet, soweit der Konzern gegenüber Dritten eine gegenwärtige − rechtliche oder faktische − Verpflichtung aus einem vergangenen Ereignis hat, die künftig wahrscheinlich zu einem Abfluss von Ressourcen führt und deren Höhe zuverlässig geschätzt werden kann. Die Rückstellungshöhe entspricht der bestmöglichen Einschätzung des Erfüllungsbetrags der gegenwärtigen Verpflichtung zum Bilanzstichtag.
Wenn eine Vielzahl gleichartiger Verpflichtungen besteht − wie im Fall der gesetzlichen Gewährleistung −, wird die Wahrscheinlichkeit einer Vermögensminderung auf Basis der Gruppe dieser Verpflichtungen ermittelt. Eine Rückstellung wird auch dann passiviert, wenn die Wahrscheinlichkeit einer Vermögensbelastung in Be- zug auf eine einzelne in dieser Gruppe enthaltene Verpflichtung gering ist.
Im Geschäftsjahr 2025 haben sich die kurzfristigen Rückstellungen wie folgt entwickelt:
| Restrukturierungs- | Sonstige | |||
| (in Tausend EUR) | Absatzbereich | rückstellungen | Rückstellungen | Gesamt |
| Stand am 1. Jan. 2025 | 5.023 | 2.332 | 31.141 | 38.496 |
| Währungsumrechnungen | (44) | 0 | 101 | 57 |
| Umbuchungen | (10) | (135) | (226) | (371) |
| Änderungen des Konsolidierungskreises | 0 | 0 | (73) | (73) |
| Verbrauch | (1.540) | (259) | (19.360) | (21.159) |
| Auflösung | (1.106) | (457) | (915) | (2.478) |
| Zuführung | 2.824 | 11.380 | 14.532 | 28.736 |
| Stand am 31. Dez. 2025 | 5.147 | 12.861 | 25.200 | 43.208 |
Im Geschäftsjahr 2024 haben sich die kurzfristigen Rückstellungen wie folgt entwickelt:
| Restrukturierungs- | Sonstige | |||
| (in Tausend EUR) | Absatzbereich | rückstellungen | Rückstellungen | Gesamt |
| Stand am 1. Jan. 2024 | 7.126 | 11.991 | 19.469 | 38.586 |
| Währungsumrechnungen | 20 | 8 | 177 | 205 |
| Umbuchungen1) | (307) | 504 | (444) | (247) |
| Verbrauch | (2.417) | (7.260) | (6.904) | (16.581) |
| Auflösung | (1.289) | (3.039) | (1.128) | (5.456) |
| Zuführung | 1.890 | 128 | 19.971 | 21.989 |
| Stand am 31. Dez. 2024 | 5.023 | 2.332 | 31.141 | 38.496 |
1) inkl. Umgliederungen gemäß IFRS 5 (siehe Anhangangabe 5)
Die Rückstellungen im Absatzbereich werden für Produkthaftung und Gewährleistungen sowie Warenrück- gaben gebildet. Die Rückstellung für Produkthaftung und Gewährleistungen basiert sowohl auf gesetzli- chen als auch auf vertraglichen Grundlagen. Für die Berechnung werden einerseits Einzelrisiken bewertet und andererseits ein Gesamtrisiko auf Basis von Erfahrungswerten aus der Vergangenheit ermittelt.
Die Restrukturierungsrückstellungen umfassen im Wesentlichen die geplanten Maßnahmen in der Region Südwesteuropa in der Division Pharma & Healthcare Packaging (siehe Anhangangabe 5).
Der Posten „Sonstige Rückstellungen“ beinhaltet im Wesentlichen Rückstellungen für fehlende CO2- Emissionszertifikate. Darüber hinaus sind darin eine Rückstellung für Umweltschutzmaßnahmen im Zusam- menhang mit einer Deponie, Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten und Prozesskosten, sonstige Steuer- rückstellungen sowie eine Vielzahl an unwesentlichen Einzelsachverhalten enthalten.
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
238
19 SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
Im Geschäftsjahr 2024 führte der MM Konzern eine neue Unternehmensstruktur ein, die eine Teilung und Erweiterung des bisherigen Bereichs MM Packaging in zwei Bereiche zur Folge hatte: MM Food & Premium Packaging und MM Pharma & Healthcare Packaging, da das Geschäftsfeld Pharma ein unterschiedliches Geschäftsmodell verfolgt und innerhalb der Verpackungsindustrie als sehr spezialisiert wahrgenommen wird. Ziel dieser Reorganisation ist die Erhöhung der Transparenz.
Die interne Berichterstattung und die relevanten Informationen, die dem Hauptentscheidungsträger im Hinblick auf die Beurteilung der Ertragskraft und zur Allokation von Ressourcen vorgelegt werden, wurden 2024 angepasst und spiegeln die neue Organisationsstruktur wider.
Die Mayr-Melnhof Karton AG und ihre Tochterunternehmen sind seither in drei Geschäftsbereichen, der Herstellung von Faltschachteln bzw. Verpackungen (Division MM Food & Premium Packaging und Division MM Pharma & Healthcare Packaging) und der Karton- und Papiererzeugung (Division MM Board & Paper), tätig. Der Konzern ist in diesen Geschäftsbereichen entsprechend organisiert und wird auf Basis der für die drei Geschäftsbereiche erstellten Finanzinformationen vom Vorstand geleitet. Daher entsprechen die Seg- mente den drei Geschäftsbereichen.
Die Division MM Food & Premium Packaging verarbeitet Karton zu bedrucktem Faltschachtelkarton, der von einem breiten Kundenspektrum wie der Nahrungsmittelindustrie oder Konsumgüterproduzenten abge- nommen wird (z. B. Verpackungen für Frühstückszerealien, Trockennahrung, Zucker, Süß- und Backwaren, Kosmetika, Waschmittel, Haushaltsartikel, Spielwaren, Tabakprodukte und hochwertige Süßware).
Die Division MM Pharma & Healthcare Packaging verarbeitet Karton zu bedrucktem Faltschachtelkarton im Geschäftsfeld Pharma & Healthcare. Des Weiteren ist die Division in der Produktion von Beipackzetteln und Etiketten tätig.
In der Division MM Board & Paper werden zahlreiche Kartonsorten, überwiegend gestrichener Faltschach- telkarton auf Basis von Recycling- und Frischfasern, sowie Kraftpapiere, ungestrichene Feinpapiere und Zellstoff hergestellt und vertrieben.
Die Daten aus dem Managementinformationssystem, die der Segmentberichterstattung zugrunde liegen, basieren grundsätzlich auf den im Konzernabschluss angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsme- thoden. Die Zentralbereiche werden analog zur Vorgehensweise im Managementinformationssystem mit- hilfe eines Umlageverfahrens vollständig auf die Segmente verteilt. Ergebnisse aus Transaktionen zwischen den Segmenten werden bereits in den Segmentergebnisgrößen eliminiert.
Der Konzern misst den Erfolg seiner Segmente anhand des bereinigten EBITDAs und des bereinigten betriebli- chen Ergebnisses.
Die Umsätze innerhalb der Segmente finden zu fremdüblichen Konditionen statt.
Die Umsätze werden nach dem Bestimmungslandprinzip jenen Ländern zugerechnet, in welche die Waren geliefert werden. Langfristig nutzbare Vermögenswerte werden nach den Standorten der jeweiligen Einhei- ten aufgeteilt.
Investitionen beinhalten Zugänge zu Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten (bereinigt um nicht zahlungswirksame Zugänge, u. a. aus Leasingverhältnissen oder aktivierten Fremdkapitalzinsen) abzüglich erhaltener Investitionszuschüsse und berücksichtigen darüber hinaus geleistete Anzahlungen sowie die Ver- änderung der Verbindlichkeiten aus Investitionstätigkeiten. Die Investitionen leiten sich aus der Konzernge- ldflussrechnung ab.
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
239
Umsatzrealisierung
Umsatzerlöse enthalten alle Erträge, die aus der typischen Geschäftstätigkeit des MM Konzerns resultieren, und umfassen Erträge aus Verkäufen von einer vielfältigen Palette an Kartonsorten sowie Faltschachteln. Die unter bestimmten Voraussetzungen geforderte Trennung von Leistungsverpflichtungen kann in Abhän- gigkeit von den im Einzelfall mit den Kunden vereinbarten Lieferkonditionen zu separierende Leistungsver- pflichtungen im Zusammenhang mit Transportdienstleistungen ergeben, die im MM Konzern von unterge- ordneter Bedeutung sind. Im Übrigen gibt es im Konzern keine wesentlichen Mehrkomponentenverträge, die z. B. neben Warenlieferungen auch Dienstleistungen beinhalten. Werkzeuge, wie z. B. Stanzformen und Gravuren, werden nicht als einzelne Leistungsverpflichtung betrachtet, da diese zur Vertragserfüllung not- wendig sind.
Die Gegenleistung, zu deren Erhalt der Konzern im Austausch für die Lieferung seiner Waren berechtigt ist, setzt sich aus dem Preis der zu liefernden Güter und einer etwaigen variablen Komponente, in Form von Kundenrabatten und -boni, zusammen und ist auf Ziel zahlbar. Eine Finanzierungskomponente liegt auf- grund der vereinbarten Zahlungsziele nicht vor. Die variable Komponente wird als „Verbindlichkeit für Kun- denrabatte und -boni“ berücksichtigt. Die Höhe dieser Verbindlichkeit richtet sich nach dem wahrscheinli- chen Anspruch des Kunden und wird regelmäßig evaluiert und gegebenenfalls angepasst.
Die Erfassung der Umsatzerlöse aus der Herstellung und dem Verkauf von Karton und Faltschachteln erfolgt auf Basis der vereinbarten Lieferkonditionen (Incoterms) zeitpunktbezogen.
Die Segmentberichterstattung des Konzerns stellt sich wie folgt dar:
| 2025 | |||||
| MM Food & | MM Pharma & | ||||
| Premium | Healthcare | MM Board & | |||
| (in Tausend EUR) | Packaging | Packaging | Paper | Eliminierungen | Konzern1) |
| Außenumsätze | 1.538.257 | 618.169 | 1.728.878 | 0 | 3.885.304 |
| Konzerninterne Umsätze | 146 | 108 | 201.333 | (201.587) | 0 |
| Gesamte Umsatzerlöse | 1.538.403 | 618.277 | 1.930.211 | (201.587) | 3.885.304 |
| Materialaufwand und bezogene Leistungen | (828.057) | (229.508) | (1.118.671) | 200.574 | (1.975.662) |
| Personalaufwand | (323.845) | (251.861) | (284.831) | 0 | (860.537) |
| Bereinigtes EBITDA2) | 228.247 | 77.749 | 114.952 | (2.706) | 418.242 |
| Bereinigtes betriebliches Ergebnis3) | 157.345 | 37.245 | 3.377 | (2.600) | 195.367 |
| Finanzerträge | 11.922 | 457 | 6.153 | (2.012) | 16.520 |
| Finanzaufwendungen | (15.937) | (4.269) | (35.197) | 2.012 | (53.391) |
| Steuern vom Einkommen und Ertrag | (37.157) | (7.912) | (23.640) | (34) | (68.743) |
| Capital Employed | 1.018.841 | 449.918 | 1.888.718 | (221) | 3.357.256 |
| Free Cash Flow | 58.173 | 14.134 | (61.217) | (9) | 11.081 |
| Investitionen | 68.128 | 44.151 | 123.118 | (2.714) | 232.683 |
| Abschreibungen | (67.478) | (40.559) | (111.758) | 105 | (219.690) |
| Wertminderungen und Zuschreibungen4) | (4.338) | (1.569) | (70.348) | 0 | (76.255) |
| Mitarbeiter zum 31. Dezember | 5.742 | 3.473 | 4.132 | 0 | 13.347 |
1) Werte laut primären Abschlussbestandteilen mit Ausnahme von bereinigtem EBITDA und bereinigtem betrieblichen Ergebnis. Zur Erhöhung der Aussagekraft der Ertragsgrößen in den Divisio-
nen hat das Management „wesentlich“ nunmehr definiert als Auswirkung von mehr als 5 Mio. EUR auf das betriebliche Ergebnis (zuvor mehr als 10 Mio. EUR).
2) bereinigt um wesentliche Einmaleffekte in Höhe von Tsd. EUR -120.281 für die Division MM Food & Premium Packaging resultierend im Wesentlichen aus dem Verkauf der TANN
Gruppe, in Höhe von Tsd. EUR 18.214 für die Division MM Pharma & Healthcare Packaging resultierend aus Restrukturierungen sowie in Höhe von Tsd. EUR 3.329 für die Division MM
Board & Paper resultierend aus Restrukturierungen
3) bereinigt um wesentliche Einmaleffekte in Höhe von Tsd. EUR -119.367 für die Division MM Food & Premium Packaging resultierend im Wesentlichen aus dem Verkauf der TANN
Gruppe, in Höhe von Tsd. EUR 19.839 für die Division MM Pharma & Healthcare Packaging resultierend aus Restrukturierungen sowie in Höhe von Tsd. EUR 73.860 für die Division MM
Board & Paper resultierend aus Wertminderungen und Restrukturierungen
4) auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
240
| 2024 | |||||
| MM Food & | MM Pharma & | ||||
| Premium | Healthcare | MM Board & | |||
| (in Tausend EUR) | Packaging | Packaging | Paper | Eliminierungen | Konzern1) |
| Außenumsätze | 1.701.254 | 615.685 | 1.762.694 | 0 | 4.079.633 |
| Konzerninterne Umsätze | 1.107 | 8 | 191.615 | (192.730) | 0 |
| Gesamte Umsatzerlöse | 1.702.361 | 615.693 | 1.954.309 | (192.730) | 4.079.633 |
| Materialaufwand und bezogene Leistungen | (916.527) | (235.623) | (1.212.980) | 192.232 | (2.172.898) |
| Personalaufwand | (340.553) | (230.371) | (275.705) | 0 | (846.629) |
| Bereinigtes EBITDA | 258.315 | 69.920 | 90.396 | (105) | 418.526 |
| Bereinigtes betriebliches Ergebnis | 179.446 | 29.822 | (19.157) | (105) | 190.006 |
| Finanzerträge | 13.840 | 576 | 15.514 | (2.835) | 27.095 |
| Finanzaufwendungen | (31.599) | (8.418) | (45.680) | 2.835 | (82.862) |
| Steuern vom Einkommen und Ertrag | (25.760) | 14.913 | 6.944 | 69 | (3.834) |
| Capital Employed2) | 1.152.193 | 423.434 | 1.801.275 | (36) | 3.376.866 |
| Free Cash Flow | 264.926 | 19.711 | 17.589 | 0 | 302.226 |
| Investitionen | 58.365 | 55.758 | 106.850 | (105) | 220.868 |
| Abschreibungen | (78.858) | (40.089) | (109.098) | 0 | (228.045) |
| Wertminderungen und Zuschreibungen3) | (11) | (9) | (455) | 0 | (475) |
| Mitarbeiter zum 31. Dezember | 6.876 | 3.549 | 4.285 | 0 | 14.710 |
1) Werte laut primären Abschlussbestandteilen; im Geschäftsjahr 2024 gab es keine wesentlichen Einmaleffekte von mehr als 10 Mio. EUR
2) inkl. Zahlungsmitteln und Finanzverbindlichkeiten der TANN Gruppe (siehe Anhangangabe 5)
3) auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte
Die folgende Aufstellung zeigt die Verteilung der Umsatzerlöse nach den jeweiligen Bestimmungsländern so- wie der langfristig nutzbaren Vermögenswerte und der Investitionszahlungen nach Unternehmensstandorten:
| 2025 | 2024 | |||||
| Langfristige | Langfristige | |||||
| Vermögens- | Vermögens- | |||||
| (in Tausend EUR) | Umsatzerlöse | werte | Investitionen | Umsatzerlöse | werte | Investitionen |
| Europa | 3.037.265 | 2.664.320 | 205.892 | 3.189.343 | 2.695.439 | 191.853 |
| Österreich | 72.847 | 421.627 | 30.471 | 84.711 | 419.378 | 23.620 |
| Deutschland | 553.554 | 401.385 | 30.529 | 555.532 | 368.581 | 32.502 |
| Polen | 504.831 | 844.303 | 88.589 | 538.766 | 802.583 | 41.761 |
| Frankreich | 373.311 | 109.528 | 11.026 | 436.718 | 109.882 | 13.783 |
| Großbritannien | 326.576 | 174.824 | 4.564 | 325.435 | 195.854 | 8.156 |
| Übriges Europa | 1.206.146 | 712.653 | 40.713 | 1.248.181 | 799.161 | 72.031 |
| Amerika | 427.930 | 125.863 | 17.201 | 413.111 | 133.743 | 17.342 |
| Übrige Welt | 420.109 | 91.999 | 9.590 | 477.179 | 101.803 | 11.673 |
| Gesamt | 3.885.304 | 2.882.182 | 232.683 | 4.079.633 | 2.930.985 | 220.868 |
Langfristig nutzbare Vermögenswerte beinhalten die Posten Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte inklusive Geschäfts(Firmen)werten (siehe Anhangangabe 6).
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
241
20 SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Versicherungserträge | 30.258 | 6.115 |
| Erträge aus Energieverkäufen | 11.750 | 12.812 |
| Mieterträge | 3.228 | 2.958 |
| Veräußerungsgewinne und -verluste aus Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten – netto | 3.637 | 4.221 |
| Erträge aus der Entkonsolidierung von Tochterunternehmen | 133.239 | 0 |
| Sonstige Erträge | 12.660 | 13.642 |
| Sonstige betriebliche Erträge | 194.772 | 39.748 |
Anfang des Geschäftsjahres 2025 kam es zu einem Brand in einem Rohmateriallager am polnischen Standort Bydgoszcz. In diesem Zusammenhang wurden Wertminderungen auf Sachanlagen (siehe An- hangangabe 6) und Wertminderungen auf Vorräte erfasst. Die mit dem Brand in Zusammenhang stehen- den Aufwendungen sowie durch die Betriebsunterbrechung entgangenen Gewinne waren bis auf einen Selbstbehalt von der Versicherung gedeckt. Entsprechend enthalten die Versicherungserträge zu einem überwiegenden Teil Schadensvergütungen aus diesem Sachverhalt. Im Geschäftsjahr 2024 sind unter an- derem Versicherungsentschädigungen für die Überflutung im slowenischen Werk Kolicevo enthalten.
Die Veräußerungsgewinne und –verluste aus Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten – netto beinhalten im Wesentlichen den Verkauf eines Gebäudes sowie weitere Abgänge von untergeordneter Be- deutung.
Die Erträge aus dem Verkauf von Tochterunternehmen beinhalten Tsd. EUR 129.476 aus der Veräußerung der TANN Gruppe. Darüber hinaus sind Erträge aus der Entkonsolidierung der MM Bangor Ltd. In Höhe von Tsd. EUR 2.426 sowie der free-com solutions GmbH in Höhe von Tsd. EUR 1.337 in dieser Position ausgewiesen.
Die Position „Sonstige Erträge“ umfasst Erträge aus Energieeffizienzrückvergütungen in Höhe von Tsd. EUR 2.165 (2024: Tsd. EUR 3.132) sowie eine Vielzahl von Einzelsachverhalten. Den Erträgen aus Ener- gieeffizienzrückvergütungen stehen keine korrespondierenden Aufwendungen gegenüber.
21 SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Logistik-, Fracht- und Transportaufwendungen | 266.242 | 261.231 |
| Reparaturen und Instandhaltungen | 188.968 | 177.809 |
| IT- und Beratungsaufwendungen | 108.182 | 97.076 |
| Miet-, Leasing- und Versicherungsaufwendungen | 42.499 | 43.367 |
| Sonstige Steuern und Gebühren | 18.408 | 20.228 |
| Sonstige Aufwendungen | 82.843 | 89.229 |
| Sonstige betriebliche Aufwendungen | 707.142 | 688.940 |
Die Position „Sonstige Aufwendungen“ umfasst Aufwendungen für Reisetätigkeiten und Fuhrpark, Marke- ting, Aus- und Weiterbildung, Reinigung, Bewachung, Kanal- und Müllgebühren sowie eine Vielzahl von Einzelsachverhalten.
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
242
22 PERSONALAUFWAND
Der Personalaufwand setzt sich über alle Bereiche des Konzerns wie folgt zusammen:
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Bruttolöhne | 341.524 | 350.288 |
| Bruttogehälter | 310.056 | 303.994 |
| Aufwendungen für Abfertigungen1) | 21.781 | 4.102 |
| Aufwendungen für Altersversorgung | 17.158 | 17.716 |
| Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige | ||
| Abgaben und Pflichtbeiträge | 123.841 | 121.197 |
| Sonstige Sozialaufwendungen | 24.022 | 26.175 |
| Aufwendungen für Leiharbeiter | 22.155 | 23.157 |
| Gesamt | 860.537 | 846.629 |
1) inkl. Sozialpläne in Spanien und Frankreich (siehe Anhangangabe 5) und weiterer Einmalabfindungen
Die durchschnittlichen Personalstände (ohne Leiharbeiter) stellen sich wie folgt dar:
| (Anzahl der Personen) | 2025 | 2024 |
| Arbeiter | 10.484 | 11.213 |
| Angestellte | 3.507 | 3.706 |
| Gesamt | 13.991 | 14.919 |
Vergütung des Managements
Das Management in den Schlüsselpositionen des Konzerns besteht aus dem Vorstand und dem Aufsichts-
rat. Die Vergütungen des Managements sind nachfolgend dargestellt:
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Gehälter und sonstige kurzfristige Leistungen (inkl. Aufsichtsratsvergütungen) | 8.604 | 7.830 |
| Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses | 1.501 | 1.621 |
| Langfristig fällige Leistungen (Vorstand) | 914 | 693 |
| Gesamt | 11.019 | 10.144 |
Bedingung für die Auszahlung der langfristig fälligen Leistungen (langfristige Erfolgsbeteiligung) ist das
Erreichen einer gewissen Operating Margin für die jeweils nächsten drei Jahre aufgrund einer Drei-Jahres- planung. Für eine zu Beginn festgelegte Operating Margin steht dem Vorstand eine Erfolgsbeteiligung in einer definierten Höhe zu. Abweichungen von dieser durchschnittlichen Operating Margin führen zu Zu- bzw. Abschlägen von dem Zielbetrag.
Die kurzfristig fälligen Leistungen der Mitglieder des Vorstandes setzen sich wie folgt zusammen:
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Fixbezüge | 2.858 | 2.507 |
| Variable Vergütung | 4.977 | 4.583 |
| Gesamt | 7.835 | 7.090 |
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
243
Die Rückstellung für die noch nicht ausbezahlten variablen Vergütungen betrug zum 31. Dezember 2025 Tsd. EUR 7.082 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 6.907).
An ehemalige Organmitglieder und deren Hinterbliebene wurden im Geschäftsjahr 2025 Pensionen und an- dere Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses in Höhe von Tsd. EUR 1.261 (2024: Tsd. EUR 1.418) bezahlt.
Die Bezüge der von der Kapitalgeberseite entsandten Mitglieder des Aufsichtsrates betrugen im Ge- schäftsjahr 2025 Tsd. EUR 769 (2024: Tsd. EUR 740).
23 AUFWENDUNGEN FÜR DEN KONZERNABSCHLUSSPRÜFER
Die PwC Wirtschaftsprüfung GmbH wurde von der 31. Ordentlichen Hauptversammlung am 30. April 2025 zum Jahres- und Konzernabschlussprüfer der Mayr-Melnhof Karton AG bestellt und prüft darüber hinaus die Einzelabschlüsse aller wesentlichen österreichischen Tochtergesellschaften. Im Geschäftsjahr 2025 be- tragen die Aufwendungen für Leistungen der PwC Wirtschaftsprüfung GmbH in Österreich Tsd. EUR 975 (2024: Tsd. EUR 1.181), davon entfallen Tsd. EUR 785 (2024: Tsd. EUR 914) auf die Abschlussprüfung und Tsd. EUR 190 (2024: Tsd. EUR 150) auf andere Bestätigungsleistungen. In 2025 sind keine Kosten für sonstige Leistungen angefallen (2024: Tsd. EUR 117).
24 FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSAUFWENDUNGEN
Aufwendungen für Forschungstätigkeiten werden sofort erfolgswirksam erfasst. Weder zum 31. Dezember 2025 noch zum 31. Dezember 2024 wurden Entwicklungskosten aktiviert.
Die während des Geschäftsjahres 2025 in der Konzerngewinn- und -verlustrechnung als Aufwand erfass- ten Forschungs- und Entwicklungskosten belaufen sich auf Tsd. EUR 6.537 (2024: Tsd. EUR 12.538).
25 FINANZERTRÄGE
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Zinserträge aus Bankguthaben | 16.269 | 26.777 |
| Sonstige Finanzerträge | 251 | 318 |
| Summe Finanzerträge | 16.520 | 27.095 |
Der Rückgang von Zinsen aus Bankguthaben resultiert vorwiegend aus einem geringeren Zahlungsmittel- bestand sowie insgesamt einem niedrigeren Zinsniveau.
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
244
26 FINANZAUFWENDUNGEN
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Zinsaufwand aus Finanzverbindlichkeiten | (30.723) | (57.190) |
| Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten | (4.893) | (3.963) |
| Zinsaufwand aus Factoringvereinbarungen | (13.777) | (17.252) |
| Sonstige Finanzaufwendungen | (3.998) | (4.457) |
| Summe Finanzaufwendungen | (53.391) | (82.862) |
Der Rückgang der Zinsaufwendungen aus Finanzverbindlichkeiten resultiert im Wesentlichen aus einem niedrigeren Zinsniveau für die variabel verzinsten Kredite sowie außerplanmäßigen Tilgungen. Die sonsti- gen Finanzaufwendungen beinhalten insbesondere die Bereitstellungsprovision für nicht ausgenützte Kre- ditlinien sowie Provisionen im Zusammenhang mit Erwerbsfinanzierungen.
27 SONSTIGES FINANZERGEBNIS – NETTO
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Wechselkursgewinne und -verluste – netto | (39.334) | (16.763) |
| Nettozinsaufwand aus Personalverpflichtungen | (3.527) | (3.553) |
| Ergebnis aus nach der Equity-Methode bewerteten Finanzanlagen | 1.088 | 2.466 |
| Dividendenerträge | 617 | 523 |
| Ergebnis aus der Hyperinflationsanpassung (IAS 29) | 3.327 | (1.985) |
| Übrige sonstige Finanzerträge | 8 | 6 |
| Übrige sonstige Finanzaufwendungen | (646) | (616) |
| Sonstiges Finanzergebnis – netto | (38.467) | (19.922) |
28 ERGEBNIS JE AKTIE
Der Gewinn je Aktie wird gemäß IAS 33 „Ergebnis je Aktie“ ermittelt. Demnach sind zwei Kenngrößen, der unverwässerte und der verwässerte Gewinn je Aktie, zu berechnen und auszuweisen. Der unverwässerte Ge- winn je Aktie wird durch die Division des auf die Aktionäre der Gesellschaft entfallenden Anteils am Jahres- überschuss durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl an ausstehenden Aktien während des Ge- schäftsjahres ermittelt. Da es weder zum 31. Dezember 2025 noch zum 31. Dezember 2024 verwässerungs- fähige Aktienbezugsrechte gibt, war eine Berechnung des verwässerten Gewinns je Aktie nicht erforderlich. Dieser entspricht somit dem unverwässerten Gewinn je Aktie.
Bei der Berechnung des unverwässerten Ergebnisses je Aktie wird das den Inhabern von Stammaktien des Mutterunternehmens zuzurechnende Ergebnis durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl von Stamm- aktien, die sich während des Jahres im Umlauf befinden, geteilt.
| 2025 | 2024 | |
| Den Inhabern von Stammaktien des Mutterunternehmens zuzurechnendes Ergebnis (in Tausend EUR) | 75.597 | 108.235 |
| Gewichtete durchschnittliche Anzahl an Stammaktien | 19.602.607 | 20.000.000 |
| Den Inhabern von Stammaktien des Mutterunternehmens zuzurechnendes unverwässertes Ergebnis | ||
| je Aktie (in EUR) | 3,86 | 5,41 |
Die Anzahl der ausgegebenen Aktien betrug zum 31. Dezember 2025, unverändert zum Vorjahr, 20.000.000 Stück.
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
245
29 EVENTUALVERBINDLICHKEITEN UND SONSTIGE FINANZIELLE
VERPFLICHTUNGEN
Verpflichtungen aus anhängigen Verfahren bzw. ähnliche Ansprüche
Gegen den Konzern sind verschiedene Verfahren sowie andere Ansprüche anhängig, die sich aus der ge- wöhnlichen Geschäftstätigkeit ergeben. Unter Berücksichtigung aller verfügbaren Informationen geht der Konzern davon aus, dass alle Verfahren bzw. Ansprüche keinen wesentlichen Einfluss auf die Finanzlage oder das konsolidierte Ergebnis haben werden, obwohl der Ausgang einzelner Verfahren nicht mit Sicher- heit vorausgesagt werden kann.
Umweltverpflichtungen
Der Konzern unterliegt in Umweltangelegenheiten verschiedenen staatlichen Auflagen und Gesetzen in den jeweiligen Ländern. Ausgaben für jene Maßnahmen, die der Behebung von Umweltangelegenheiten aus der vergangenen Geschäftstätigkeit zuzuordnen sind und die keinen nennenswerten zukünftigen Nut- zen erwarten lassen, werden sofort aufwandswirksam erfasst. Sofern ein Aufwand wahrscheinlich und der Betrag zuverlässig schätzbar ist, bildet der Konzern Rückstellungen für Umweltrisiken und Nachsorgever- pflichtungen (siehe Anhangangabe 15 und 18 sowie Anhangangabe 4 für klimabezogene Risiken).
Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Die Verpflichtungen aus verbindlich kontrahierten Investitionsprojekten für Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte betragen zum 31. Dezember 2025 Tsd. EUR 182.447 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 128.610). Diese sind auf geplante konzernweite Investitionsprogramme mit Fokus auf Ausbau und Erneuerung zurück- zuführen. Darüber hinaus bestehen langfristige Abnahmeverpflichtungen im Zusammenhang mit der Roh- stoff- und Energieversorgung des Konzerns, welche durch das Beschaffungsmanagement gesteuert werden.
30 ANGABEN ÜBER BEZIEHUNGEN ZU NAHESTEHENDEN UNTERNEHMEN UND
PERSONEN
Der Aufwand für von sonstigen nahestehenden Unternehmen bezogene Rohstoffe für die Kartonerzeugung betrug im Geschäftsjahr 2025 Tsd. EUR 7.118 (2024: Tsd. EUR 8.437). Zum 31. Dezember 2025 bestanden ge- genüber sonstigen nahestehenden Unternehmen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von Tsd. EUR 1.043 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 686).
Im Geschäftsjahr 2025 wurden Umsatzerlöse mit assoziierten Unternehmen in Höhe von Tsd. EUR 1.108 (2024: Tsd. EUR 544) erzielt. Zum 31. Dezember 2025 bestanden gegenüber assoziierten Unternehmen For- derungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von Tsd. EUR 390 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 282).
Der Aufwand für von Gemeinschaftsunternehmen bezogene Rohstoffe betrug im Geschäftsjahr 2025 Tsd. EUR 2.444 (2024: Tsd. EUR 6.024). Zum 31. Dezember 2025 bestanden gegenüber Gemeinschaftsunter- nehmen keine Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 2.041). Im Ge- schäftsjahr 2024 waren Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Gemeinschaftsun- ternehmen in der Position Verbindlichkeiten aus „zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten" ausgewiesen.
Die Geschäfte mit diesen Unternehmen erfolgen zu marktüblichen Bedingungen.
Als nahestehende Personen sind Personen in Schlüsselpositionen des Konzerns (aktive Vorstands- und Auf- sichtsratsmitglieder der Mayr-Melnhof Karton AG) und deren nahe Angehörige anzusehen. Für Informatio- nen zur Managementvergütung siehe Anhangangabe 22.
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
246
Der Aufwand für von Aufsichtsratsmitgliedern erbrachte Beratungsleistungen betrug im Geschäftsjahr 2025 Tsd. EUR 14 (2024: Tsd. EUR 28). In diesem Zusammenhang bestanden zum Stichtag keine Verbind- lichkeiten (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 2). Es wurden marktübliche Sätze für derartige Beratungsleistungen in Rechnung gestellt.
Für Informationen zu Beiträgen in den britischen Pensionsplan im Vorjahr siehe Anhangangabe 15.
31 ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERNGELDFLUSSRECHNUNG
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen den Kassenbestand, Schecks und kurzfristig veranlagte Sichteinlagen bei Kreditinstituten mit einer ursprünglichen Laufzeit von maximal drei Monaten. Zu den Zahlungsmitteläquivalenten zählen Geldmarktfonds, die jederzeit in einen festgelegten Zahlungs- mittelbetrag umgewandelt werden können und nur unwesentlichen Wertschwankungen unterliegen. Zah- lungsmittel in Fremdwährung werden zu Stichtagskursen umgerechnet. Die so definierten Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente liegen der Konzerngeldflussrechnung zugrunde und beinhalten:
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Festgeld | 100.979 | 37.821 |
| Bank- und Kassenbestand | 315.007 | 382.760 |
| Geldmarktfonds | 80.321 | 98.118 |
| Sonstige gebundene Bankguthaben | 2.130 | 2.176 |
| Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 498.437 | 520.875 |
Der Cash Flow aus der Geschäftstätigkeit wird nach der indirekten Methode vom Konzernabschluss abge- leitet, die Cash Flows aus der Investitions- und Finanzierungstätigkeit werden hingegen direkt anhand der Geldzu- und -abflüsse ermittelt.
Der Cash Flow aus der Geschäftstätigkeit reduzierte sich von Tsd. EUR 516.297 auf Tsd. EUR 231.121. Dieser Rückgang resultiert insbesondere aus einem Anstieg im Working Capital, welcher auf eine bedeutende Reduktion der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen zurückzuführen ist.
Die sonstigen Anpassungen im Cash Flow aus dem Ergebnis resultieren vor allem aus Wechselkurseffekten in Höhe von Tsd. EUR 27.447 (2024: Tsd. EUR 14.140) sowie einer gegenläufigen Veränderung der langfristigen Rückstellungen in Höhe von Tsd. EUR -2.250 (2024: Tsd. EUR -6.326).
Der Cash Flow aus der Investitionstätigkeit veränderte sich von Tsd. EUR -188.658 auf Tsd. EUR 125.489. Diese Entwicklung ist insbesondere auf den Verkaufspreis der TANN Gruppe in Höhe von Tsd. EUR 343.315 zurück- zuführen.
Der Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit veränderte sich von Tsd. EUR -520.550 auf Tsd. EUR -376.598. Diese Veränderung resultiert insbesondere aus im Vergleich zum Vorjahr geringeren Tilgungen sowie nied- rigeren Zinszahlungen, denen Auszahlungen für den Rückkauf eigener Aktien gegenüberstanden.
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
247
Die folgende Aufstellung zeigt eine Überleitung der Finanzverbindlichkeiten aus zahlungswirksamen und
nicht zahlungswirksamen Veränderungen:
| Langfristige | Kurzfristige | ||
| Finanzverbind- | Finanzverbind- | ||
| (in Tausend EUR) | lichkeiten | lichkeiten | Gesamt |
| Stand am 1. Jan. 2025 | 1.505.194 | 123.530 | 1.628.724 |
| Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten | 0 | 53.489 | 53.489 |
| Tilgung von Finanzverbindlichkeiten | 0 | (294.734) | (294.734) |
| Summe zahlungswirksamer Veränderungen | 0 | (241.245) | (241.245) |
| Änderungen des Konsolidierungskreises | (512) | (16.974) | (17.486) |
| Wechselkurseffekte | (569) | (2.527) | (3.096) |
| Sonstige nicht zahlungswirksame Veränderungen | (247.774) | 293.025 | 45.251 |
| Summe nicht zahlungswirksamer Veränderungen | (248.855) | 273.524 | 24.669 |
| Stand am 31. Dez. 2025 | 1.256.339 | 155.809 | 1.412.148 |
In den sonstigen nicht zahlungswirksamen Veränderungen sind auch Zugänge zu Leasingverbindlichkeiten
enthalten, denen der Erwerb von Vermögenswerten in gleicher Höhe gegenübersteht. Des Weiteren bein- haltet diese Position Umbuchungen von langfristigen zu kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten.
| Langfristige | Kurzfristige | ||
| Finanzverbind- | Finanzverbind- | ||
| (in Tausend EUR) | lichkeiten | lichkeiten | Gesamt |
| Stand am 1. Jan. 2024 | 1.768.942 | 250.514 | 2.019.456 |
| Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten | 0 | 69.469 | 69.469 |
| Tilgung von Finanzverbindlichkeiten | (197.778) | (277.871) | (475.649) |
| Summe zahlungswirksamer Veränderungen | (197.778) | (208.402) | (406.180) |
| Wechselkurseffekte | (65) | 772 | 707 |
| Sonstige nicht zahlungswirksame Veränderungen | (65.905) | 80.646 | 14.741 |
| Summe nicht zahlungswirksamer Veränderungen | (65.970) | 81.418 | 15.448 |
| Stand am 31. Dez. 2024 | 1.505.194 | 123.530 | 1.628.724 |
32 WESENTLICHE EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG UND WEITERE
INFORMATIONEN
MM beobachtet genau die aktuellen Entwicklungen im Nahen Osten und mögliche Auswirkungen auf den
Konzern. MM ist in der Region mit zwei Verpackungswerken der Division MM Food & Premium Packaging tätig, welche 2025 rd. 2 % zum Konzernumsatz und rd. 6 % zum bereinigten EBITDA beitrugen. Mit Betriebsunterbre- chungen muss gerechnet werden.
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
248
33 BETEILIGUNGSLISTE
| 2025 | ||||
| Ange- | ||||
| Nennkapital | wandte | |||
| in 1.000 | Konsoli- | |||
| Wäh- | Währungs- | Beteiligungs- | dierungs | |
| Name der Gesellschaft | rung | einheiten | ausmaß in % | methode |
| Mayr-Melnhof Karton | ||||
| Aktiengesellschaft, Wien (AUT) | EUR | 80.000 | - | VK1) |
| MM PACKAGING GmbH, | ||||
| Wien (AUT) | EUR | 5.000 | 100,00 % | VK1) |
| MM Service GmbH, | ||||
| Wien (AUT) | EUR | 35 | 100,00 % | VK1) |
| MM FOOD & PREMIUM | ||||
| PACKAGING | ||||
| - | - | - | - | - |
| - | - | - | - | - |
| Gundlach GmbH, | ||||
| Bielefeld (DEU) | EUR | 52 | 100,00 % | VK1) |
| Mayr-Melnhof Printing and | ||||
| Packaging Tehran Company, | ||||
| Private Joint Stock, Teheran (IRN) | IRR | 514.800.000 | 100,00 % | VK1) |
| - | - | - | - | - |
| MM C. P. Schmidt GmbH, | ||||
| Kaiserslautern (DEU) | EUR | 3.000 | 100,00 % | VK1) |
| MM Graphia Beteiligungs- und | ||||
| Verwaltungs GmbH, Bielefeld (DEU) | EUR | 5.538 | 100,00 % | VK1) |
| - | - | - | - | - |
| MM Graphia Izmir Karton sanayi ve | ||||
| ticaret anonim sirketi, | ||||
| Izmir (TUR) | TRY | 24.613 | 100,00 % | VK1) |
| MM Graphia Trier GmbH, | ||||
| Trier (DEU) | EUR | 3.500 | 100,00 % | VK1) |
| MM Gravure Trier GmbH, | ||||
| Trier (DEU) | EUR | 7.000 | 100,00 % | VK1) |
| MM Innovaprint GmbH, | ||||
| Bielefeld (DEU) | EUR | 500 | 100,00 % | VK1) |
| MM Labels Lublin Sp. z o. o., | ||||
| Lublin (POL) | PLN | 34.078 | 100,00 % | VK1) |
| MM Neupack GmbH, | ||||
| Reichenau/Rax (AUT) | EUR | 1.820 | 100,00 % | VK1) |
| MM Packaging Behrens GmbH, | ||||
| Alfeld (Leine) (DEU) | EUR | 3.000 | 100,00 % | VK1) |
| MM Packaging Beteiligungs- und | ||||
| Verwaltungs GmbH, Bielefeld (DEU) | EUR | 500 | 100,00 % | VK1) |
| MM Packaging Caesar GmbH, | ||||
| Traben-Trarbach (DEU) | EUR | 3.000 | 100,00 % | VK1) |
| 2024 | ||||
| Ange- | ||||
| Nennkapital | wandte | |||
| in 1.000 | Konsoli- | |||
| Wäh- | Währungs- | Beteiligungs- | dierungs | |
| Name der Gesellschaft | rung | einheiten | ausmaß in % | methode |
| Mayr-Melnhof Karton | ||||
| Aktiengesellschaft, Wien (AUT) | EUR | 80.000 | - | VK1) |
| MM PACKAGING GmbH, | ||||
| Wien (AUT) | EUR | 5.000 | 100,00 % | VK1) |
| MM Service GmbH, | ||||
| Wien (AUT) | EUR | 35 | 100,00 % | VK1) |
| MM FOOD & PREMIUM | ||||
| PACKAGING | ||||
| Beaucrest Limited i. L., | ||||
| Hong Kong (HKG) | HKD | 1 | 100,00 % | NK4) |
| Danubia International, | ||||
| Kiew (UKR) | UAH | 1 | 100,00 % | NK4) |
| Gundlach GmbH, | ||||
| Bielefeld (DEU) | EUR | 52 | 100,00 % | VK1) |
| Mayr-Melnhof Printing and | ||||
| Packaging Tehran Company, | ||||
| Private Joint Stock, Teheran (IRN) | IRR | 514.800.000 | 100,00 % | VK1) |
| MM Bangor Ltd., | ||||
| Bradford (GBR) | GBP | 0 | 100,00 % | VK1) |
| MM C. P. Schmidt GmbH, | ||||
| Kaiserslautern (DEU) | EUR | 3.000 | 100,00 % | VK1) |
| MM Graphia Beteiligungs- und | ||||
| Verwaltungs GmbH, Bielefeld (DEU) | EUR | 5.538 | 100,00 % | VK1) |
| MM Graphia GmbH, | ||||
| Bielefeld (DEU) | EUR | 25 | 100,00 % | VK1) |
| MM Graphia Izmir Karton sanayi ve | ||||
| ticaret anonim sirketi, | ||||
| Izmir (TUR) | TRY | 24.613 | 100,00 % | VK1) |
| MM Graphia Trier GmbH, | ||||
| Trier (DEU) | EUR | 3.500 | 100,00 % | VK1) |
| MM Gravure Trier GmbH, | ||||
| Trier (DEU) | EUR | 7.000 | 100,00 % | VK1) |
| MM Innovaprint GmbH, | ||||
| Bielefeld (DEU) | EUR | 500 | 100,00 % | VK1) |
| MM Labels Lublin Sp. z o. o., | ||||
| Lublin (POL) | PLN | 34.078 | 100,00 % | VK1) |
| MM Neupack GmbH, | ||||
| Reichenau/Rax (AUT) | EUR | 1.820 | 100,00 % | VK1) |
| MM Packaging Behrens GmbH, | ||||
| Alfeld (Leine) (DEU) | EUR | 3.000 | 100,00 % | VK1) |
| MM Packaging Beteiligungs- und | ||||
| Verwaltungs GmbH, Bielefeld (DEU) | EUR | 500 | 100,00 % | VK1) |
| MM Packaging Caesar GmbH, | ||||
| Traben-Trarbach (DEU) | EUR | 3.000 | 100,00 % | VK1) |
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
249
| 2025 | ||||
| Ange- | ||||
| Nennkapital | wandte | |||
| in 1.000 | Konsoli- | |||
| Wäh- | Währungs- | Beteiligungs- | dierungs | |
| Name der Gesellschaft | rung | einheiten | ausmaß in % | methode |
| MM Packaging Chile Limitada, | ||||
| Santiago de Chile (CHL) | CLP | 5.000 | 100,00 % | VK1) |
| MM Packaging Colombia S.A.S., | ||||
| Santiago de Cali (COL) | COP | 84.000.000 | 100,00 % | VK1) |
| MM Packaging Deeside Limited, | ||||
| Deeside (GBR) | GBP | 9.700 | 100,00 % | VK1) |
| MM PACKAGING France S.A.S., | ||||
| Monéteau (FRA) | EUR | 7.289 | 100,00 % | VK1) |
| MM Packaging GmbH/Jordan PSC, | ||||
| Amman (JOR) | JOD | 5.000 | 100,00 % | VK1) |
| - | - | - | - | - |
| MM Packaging Polska Sp.zo.o., | ||||
| Jozefow (POL) | PLN | 71.500 | 100,00 % | VK1) |
| MM Packaging Romania S. R. L., | ||||
| Blejoi (ROU) | RON | 5.504 | 100,00 % | VK1) |
| MM Packaging Solutions | ||||
| Ibérica S. L. U., Valencia (ESP) | EUR | 7.500 | 100,00 % | VK1) |
| MM Packaging Ukraine LLC, | ||||
| Cherkassy (UKR) | UAH | 56.896 | 100,00 % | VK1) |
| MM Packaging Vidon Limited | ||||
| Liability Company, | ||||
| Ho Chi Minh City (VNM) | VND | 280.000.000 | 100,00 % | VK1) |
| MM Premium Vienna GmbH, | ||||
| Wien (AUT) | EUR | 3.050 | 100,00 % | VK1) |
| MMP Neupack Polska Sp.zo.o., | ||||
| Bydgoszcz (POL) | PLN | 28.700 | 100,00 % | VK1) |
| MMP Premium Polska Sp.zo.o., | ||||
| Bydgoszcz (POL) | PLN | 26.000 | 100,00 % | VK1) |
| MMP Premium Printing Center GmbH, | ||||
| Trier (DEU) | EUR | 500 | 100,00 % | VK1) |
| MMP Premium SAS, | ||||
| Ancenis (FRA) | EUR | 6.686 | 100,00 % | VK1) |
| - | - | - | - | - |
| PacProject GmbH, | ||||
| Bielefeld (DEU) | EUR | 26 | 100,00 % | VK1) |
| 2024 | ||||
| Ange- | ||||
| Nennkapital | wandte | |||
| in 1.000 | Konsoli- | |||
| Wäh- | Währungs- | Beteiligungs- | dierungsm | |
| Name der Gesellschaft | rung | einheiten | ausmaß in % | ethode |
| Mayr-Melnhof Packaging Marinetti | ||||
| Limitada, Santiago de Chile (CHL) | CLP | 5.000 | 100,00 % | VK1) |
| MM Packaging Colombia S.A.S., | ||||
| Santiago de Cali (COL) | COP | 84.000.000 | 100,00 % | VK1) |
| MM Packaging Deeside Limited, | ||||
| Deeside (GBR) | GBP | 9.700 | 100,00 % | VK1) |
| MM PACKAGING France S.A.S., | ||||
| Monéteau (FRA) | EUR | 7.289 | 100,00 % | VK1) |
| MM Packaging GmbH/Jordan PSC, | ||||
| Amman (JOR) | JOD | 5.000 | 100,00 % | VK1) |
| MM Packaging Leeuwarden B. V., | ||||
| Leeuwarden (NLD) | EUR | 18 | 100,00% | VK1) |
| MM Packaging Polska Sp.zo.o., | ||||
| Jozefow (POL) | PLN | 71.500 | 100,00 % | VK1) |
| MM Packaging Romania S. R. L., | ||||
| Blejoi (ROU) | RON | 5.504 | 100,00 % | VK1) |
| MM Packaging Solutions | ||||
| Ibérica S. L. U., Valencia (ESP) | EUR | 7.500 | 100,00 % | VK1) |
| MM Packaging Ukraine LLC, | ||||
| Cherkassy (UKR) | UAH | 56.896 | 100,00 % | VK1) |
| MM Packaging Vidon Limited | ||||
| Liability Company, | ||||
| Ho Chi Minh City (VNM) | VND | 280.000.000 | 100,00 % | VK1) |
| MM Premium Vienna GmbH, | ||||
| Wien (AUT) | EUR | 3.050 | 100,00 % | VK1) |
| MMP Neupack Polska Sp.zo.o., | ||||
| Bydgoszcz (POL) | PLN | 28.700 | 100,00 % | VK1) |
| MMP Premium Polska Sp.zo.o., | ||||
| Bydgoszcz (POL) | PLN | 26.000 | 100,00 % | VK1) |
| MMP Premium Printing Center GmbH, | ||||
| Trier (DEU) | EUR | 500 | 100,00 % | VK1) |
| MMP Premium SAS, | ||||
| Ancenis (FRA) | EUR | 6.686 | 100,00 % | VK1) |
| MPC Besitzgesellschaft mbH, | ||||
| Traun (AUT) | EUR | 3.700 | 100,00 % | VK1) |
| PacProject GmbH, | ||||
| Hamburg (DEU) | EUR | 26 | 100,00 % | VK1) |
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
250
| 2025 | ||||
| Ange- | ||||
| Nennkapital | wandte | |||
| in 1.000 | Konsoli- | |||
| Wäh- | Währungs- | Beteiligungs- | dierungs | |
| Name der Gesellschaft | rung | einheiten | ausmaß in % | methode |
| Private Aktiengesellschaft „Graphia | ||||
| Ukraina“, Cherkassy (UKR) | UAH | 5.880 | 94,78 % | VK1) |
| Société Tunisienne des Emballages | ||||
| Modernes, Tunis (TUN) | TND | 9.640 | 45,00 % | EK3) |
| Superpak Ambalaj sanayi ve ticaret | ||||
| anonim sirketi, Izmir (TUR) | TRY | 116.331 | 100,00 % | VK1) |
| - | - | - | - | - |
| - | - | - | - | - |
| - | - | - | - | - |
| - | - | - | - | - |
| - | - | - | - | - |
| - | - | - | - | - |
| - | - | - | - | - |
| - | - | - | - | - |
| - | - | - | - | - |
| - | - | - | - | - |
| - | - | - | - | - |
| - | - | - | - | - |
| - | - | - | - | - |
| VTV Verpackungstechnische | ||||
| Verfahren GmbH, | ||||
| Kaiserslautern (DEU) | EUR | 200 | 100,00 % | VK1) |
| - | - | - | - | - |
| 2024 | ||||
| Ange- | ||||
| Nennkapital | wandte | |||
| in 1.000 | Konsoli- | |||
| Wäh- | Währungs- | Beteiligungs- | dierungsm | |
| Name der Gesellschaft | rung | einheiten | ausmaß in % | ethode |
| Private Aktiengesellschaft „Graphia | ||||
| Ukraina“, Cherkassy (UKR) | UAH | 5.880 | 94,78 % | VK1) |
| Société Tunisienne des Emballages | ||||
| Modernes, Tunis (TUN) | TND | 9.640 | 45,00 % | EK3) |
| Superpak Ambalaj sanayi ve ticaret | ||||
| anonim sirketi, Izmir (TUR) | TRY | 116.331 | 100,00 % | VK1) |
| TANN ARGENTINA S.A., i. L., | ||||
| Buenos Aires (ARG) | ARS | 12 | 100,00 % | NK4) |
| Tann Beteiligungs GmbH, | ||||
| Traun (AUT) | EUR | 35 | 100,00 % | VK1) |
| TANN Colombiana S.A.S., i.L., | ||||
| La Ceja/Medellin (COL) | COP | 351.000 | 100,00 % | VK1) |
| TANN GERMANY GmbH, | ||||
| Glinde (DEU) | EUR | 512 | 100,00 % | VK1) |
| TANN Holding GmbH, | ||||
| Traun (AUT) | EUR | 70 | 100,00 % | VK1) |
| TANN Invest GmbH, | ||||
| Traun (AUT) | EUR | 35 | 100,00 % | VK1) |
| TANN Longyou Ltd., | ||||
| Longyou (Zhejiang) (CHN) | CNY | 97.245 | 95,69 % | VK1) |
| TANN PAPER Limited, | ||||
| Woodstock (New Brunswick) (CAN) | CAD | 600 | 100,00 % | VK1) |
| TANN Philippines, Inc., | ||||
| Santo Tomas (Batangas) (PHL) | PHP | 470.000 | 100,00 % | VK1) |
| TANN Service GmbH, | ||||
| Traun (AUT) | EUR | 35 | 100,00 % | VK1) |
| TANN Shanghai Co., Ltd., | ||||
| Shanghai (CHN) | CNY | 31.522 | 51,00 % | VK1) |
| TANNPAPIER GmbH, | ||||
| Traun (AUT) | EUR | 1.000 | 100,00 % | VK1) |
| TBG Development Philippines, Inc., | ||||
| Makati City (Metro Manila) (PHL) | PHP | 53.320 | 100,00 % | VK1) |
| VTV Verpackungstechnische | ||||
| Verfahren GmbH, | ||||
| Kaiserslautern (DEU) | EUR | 200 | 100,00 % | VK1) |
| Zhejiang TF Special Papers Co., Ltd., | ||||
| Quzhou City (CHN) | CNY | 50.000 | 40,00 % | EK3) |
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
251
| 2025 | ||||
| Ange- | ||||
| Nennkapital | wandte | |||
| in 1.000 | Konsoli- | |||
| Wäh- | Währungs- | Beteiligungs- | dierungsm | |
| Name der Gesellschaft | rung | einheiten | ausmaß in % | ethode |
| MM PHARMA & HEALTHCARE | ||||
| PACKAGING | ||||
| MM Clayton LLC, | ||||
| Wilmington (USA) | USD | 181 | 100,00 % | VK1) |
| MM Eson Pac AB, | ||||
| Veddige (SWE) | SEK | 10.000 | 100,00 % | VK1) |
| MM Eson Pac Denmark A/S, | ||||
| Taastrup (DEN) | DKK | 6.000 | 100,00 % | VK1) |
| MM Fiber Packaging S.A.U., | ||||
| Barcelona (ESP) | EUR | 1.920 | 100,00 % | VK1) |
| MM Fiber Packaging Ireland Limited, | ||||
| Dublin (IRL) | EUR | 378 | 100,00 % | VK1) |
| MM Lublin Sp. z o. o., | ||||
| Lublin (POL)5) | PLN | 53.500 | 100,00 % | VK1) |
| MM Nekicesa S. L. U., | ||||
| Madrid (ESP) | EUR | 18.881 | 100,00 % | VK1) |
| MM Newport Ltd., | ||||
| Bradford (GBR) | GBP | 1.231 | 100,00 % | VK1) |
| MM Packaging Italy S. r. l., | ||||
| Podenzano (ITA) | EUR | 3.000 | 100,00 % | VK1) |
| MM Packaging Puerto Rico Inc., | ||||
| Guaynabo (PRI) | USD | 1 | 100,00 % | VK1) |
| MM Packaging Sarreguemines S. A. R. L., | ||||
| Sarreguemines (FRA) | EUR | 4.115 | 100,00 % | VK1) Sarreguemines (FRA) |
| MM Packaging & Securing Solutions | ||||
| Limited, Bradford (GBR) | GBP | 70.149 | 100,00 % | VK1) |
| MM Packaging UK Limited, | ||||
| Bradford (GBR) | GBP | 139.391 | 100,00 % | VK1) |
| MM Packaging US Inc., | ||||
| Wilmington (USA) | USD | 5 | 100,00 % | VK1) |
| MM Wolfen GmbH, | ||||
| Bitterfeld-Wolfen OT Wolfen (DEU) | EUR | 25 | 100,00 % | VK1) |
| MMP Packetis SAS, | ||||
| Chazelles (FRA) | EUR | 1.677 | 100,00 % | VK1) |
| 2024 | ||||
| Ange- | ||||
| wandte | ||||
| Nennkapital | Konsoli- | |||
| in 1.000 | dierungs | |||
| Wäh- | Währungs- | Beteiligungs- | method | |
| Name der Gesellschaft | rung | einheiten | ausmaß in % | e |
| MM PHARMA & HEALTHCARE | ||||
| PACKAGING | ||||
| MM Clayton LLC, | ||||
| Wilmington (USA) | USD | 181 | 100,00 % | VK1) |
| MM Eson Pac AB, | ||||
| Veddige (SWE) | SEK | 10.000 | 100,00 % | VK1) |
| MM Eson Pac Denmark A/S, | ||||
| Taastrup (DEN) | DKK | 6.000 | 100,00 % | VK1) |
| MM Fiber Packaging S.A.U., | ||||
| Barcelona (ESP) | EUR | 1.920 | 100,00 % | VK1) |
| MM Fiber Packaging Ireland Limited, | ||||
| Dublin (IRL) | EUR | 378 | 100,00 % | VK1) |
| MM Lublin Sp. z o. o., | ||||
| Lublin (POL)5) | PLN | 53.500 | 100,00 % | VK1) |
| MM Nekicesa S. L. U., | ||||
| Madrid (ESP) | EUR | 18.881 | 100,00 % | VK1) |
| MM Newport Ltd., | ||||
| Bradford (GBR) | GBP | 1.231 | 100,00 % | VK1) |
| MM Packaging Italy S. r. l., | ||||
| Podenzano (ITA) | EUR | 3.000 | 100,00 % | VK1) |
| MM Packaging Puerto Rico Inc., | ||||
| Guaynabo (PRI) | USD | 1 | 100,00 % | VK1) |
| MM Packaging Sarreguemines S. A. R. L., | ||||
| EUR | 4.115 | 100,00 % | VK1) | |
| MM Packaging & Securing Solutions | ||||
| Limited, Bradford (GBR) | GBP | 70.149 | 100,00 % | VK1) |
| MM Packaging UK Limited, | ||||
| Bradford (GBR) | GBP | 139.391 | 100,00 % | VK1) |
| MM Packaging US Inc., | ||||
| Wilmington (USA) | USD | 5 | 100,00 % | VK1) |
| MM Wolfen GmbH, | ||||
| Bitterfeld-Wolfen OT Wolfen (DEU) | EUR | 25 | 100,00 % | VK1) |
| MMP Packetis SAS, | ||||
| Chazelles (FRA) | EUR | 1.677 | 100,00 % | VK1) |
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
252
| 2025 | ||||
| Ange- | ||||
| Nennkapital | wandte | |||
| in 1.000 | Konsoli- | |||
| Wäh- | Währungs- | Beteiligungs- | dierungsm | |
| Name der Gesellschaft | rung | einheiten | ausmaß in % | ethode |
| MM BOARD & PAPER | ||||
| CP (CartPrint) International Trading AG, | ||||
| Worb (CHE), i. L. | CHF | 100 | 100,00 % | VK1) |
| - | - | - | - | - |
| Lokalbahn Payerbach-Hirschwang | ||||
| Gesellschaft m.b.H., | ||||
| Reichenau/Rax (AUT) | EUR | 190 | 100,00 % | VK1) |
| MM BOARD & PAPER GmbH, | ||||
| Wien (AUT) | EUR | 5.000 | 100,00 % | VK1) |
| MM FollaCell AS, | ||||
| Follafoss (NOR) | NOK | 10.000 | 100,00 % | VK1) |
| MM Frohnleiten GmbH, | ||||
| Frohnleiten (AUT) | EUR | 7.500 | 100,00 % | VK1) |
| MM Gernsbach GmbH, | ||||
| Gernsbach (DEU) | EUR | 9.205 | 100,00 % | VK1) |
| MM Kolicevo d.o.o., | ||||
| Domzale (SVN) | EUR | 12.828 | 100,00 % | VK1) |
| MM Kotkamills Absorbex Oy, | ||||
| Kotka (FIN) | EUR | 2 | 100,00 % | VK1) |
| MM Kotkamills Boards Oy, | ||||
| Kotka (FIN) | EUR | 10.200 | 100,00 % | VK1) |
| MM Kotkamills Oy, | ||||
| Kotka (FIN) | EUR | 80 | 100,00 % | VK1) |
| - | - | - | - | - |
| MM Kwidzyn Sp. z o. o., | ||||
| Kwidzyn (POL) | PLN | 90.000 | 100,00 % | VK1) |
| MM Neuss GmbH, | ||||
| Neuss (DEU) | EUR | 7.500 | 100,00 % | VK1) |
| Nomamasa GmbH, | ||||
| Düsseldorf (DEU) | EUR | 25 | 100,00% | VK1) |
| Tor-Pal Sp. z o. o., | ||||
| Kwidzyn (POL) | PLN | 384 | 96,49 % | VK1) |
| Handels- und Vertriebs- | ||||
| gesellschaften von | ||||
| MM Board & Paper | ||||
| - | - | - | - | - |
| Mayr-Melnhof & Wilfried Heinzel | ||||
| Tehran Co., Teheran (IRN) | IRR | 100.000 | 36,00 % | NE2) |
| MM B&P Hungary Kft., | ||||
| Budaörs (HUN) | HUF | 20 | 100,00 % | VK1) |
| MM Board Benelux B.V., | ||||
| Amstelveen (NLD) | EUR | 91 | 100,00 % | VK1) |
| 2024 | ||||
| Ange- | ||||
| Nennkapital | wandte | |||
| in 1.000 | Konsoli- | |||
| Wäh- | Währungs- | Beteiligungs- | dierungsm | |
| Name der Gesellschaft | rung | einheiten | ausmaß in % | ethode |
| MM BOARD & PAPER | ||||
| CP (CartPrint) International Trading AG, | ||||
| Worb (CHE) | CHF | 100 | 100,00 % | VK1) |
| free-com solutions GmbH, | ||||
| Wien (AUT) | EUR | 35 | 51,00 % | VK1) |
| Lokalbahn Payerbach-Hirschwang | ||||
| Gesellschaft m.b.H., | ||||
| Reichenau/Rax (AUT) | EUR | 190 | 100,00 % | VK1) |
| MM BOARD & PAPER GmbH, | ||||
| Wien (AUT) | EUR | 5.000 | 100,00 % | VK1) |
| MM FollaCell AS, | ||||
| Follafoss (NOR) | NOK | 10.000 | 100,00 % | VK1) |
| MM Frohnleiten GmbH, | ||||
| Frohnleiten (AUT) | EUR | 7.500 | 100,00 % | VK1) |
| MM Gernsbach GmbH, | ||||
| Gernsbach (DEU) | EUR | 9.205 | 100,00 % | VK1) |
| MM Kolicevo d.o.o., | ||||
| Domzale (SVN) | EUR | 12.828 | 100,00 % | VK1) |
| MM Kotkamills Absorbex Oy, | ||||
| Kotka (FIN) | EUR | 2 | 100,00 % | VK1) |
| MM Kotkamills Boards Oy, | ||||
| Kotka (FIN) | EUR | 10.200 | 100,00 % | VK1) |
| MM Kotkamills Oy, | ||||
| Kotka (FIN) | EUR | 80 | 100,00 % | VK1) |
| MM Kotkamills Wood Oy, | ||||
| Kotka (FIN) | EUR | 2 | 100,00 % | VK1) |
| MM Kwidzyn Sp. z o. o., | ||||
| Kwidzyn (POL) | PLN | 90.000 | 100,00 % | VK1) |
| MM Neuss GmbH, | ||||
| Neuss (DEU) | EUR | 7.500 | 100,00 % | VK1) |
| Nomamasa GmbH, | ||||
| Düsseldorf (DEU) | EUR | 25 | 100,00% | VK1) |
| Tor-Pal Sp. z o. o., | ||||
| Kwidzyn (POL) | PLN | 384 | 92,59 % | VK1) |
| Handels- und Vertriebs- | ||||
| gesellschaften von | ||||
| MM Board & Paper | ||||
| Keminer Remmers Spiehs | ||||
| Kartonhandels GmbH, | ||||
| Gernsbach (DEU) | EUR | 1.280 | 100,00 % | VK1) |
| Mayr-Melnhof & Wilfried Heinzel | ||||
| Tehran Co., Teheran (IRN) | IRR | 100.000 | 36,00 % | NE2) |
| MM B&P Hungary Kft., | ||||
| Budaörs (HUN) | HUF | 20 | 100,00 % | VK1) |
| MM Board Benelux B.V., | ||||
| Amstelveen (NLD) | EUR | 91 | 100,00 % | VK1) |
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
253
| 2025 | ||||
| Ange- | ||||
| Nennkapital | wandte | |||
| in 1.000 | Konsoli- | |||
| Wäh- | Währungs- | Beteiligungs- | dierungsm | |
| Name der Gesellschaft | rung | einheiten | ausmaß in % | ethode |
| MM Board Bulgaria EOOD, | ||||
| Sofia (BGR) | BGN | 5 | 100,00 % | VK1) |
| MM Board Czech s.r.o., | ||||
| Prag (CZE) | CZK | 820 | 100,00 % | VK1) |
| MM Board France SARL, | ||||
| Paris (FRA) | EUR | 8 | 100,00 % | VK1) |
| MM Board Germany GmbH, | ||||
| Neuss (DEU) | EUR | 26 | 100,00 % | VK1) |
| MM Board Italy SRL, | ||||
| Mailand (ITA) | EUR | 51 | 75,00 % | VK1) |
| MM Board Mexico S. de R. L. de C. V., | ||||
| Monterrey (MEX) | MXN | 3 | 100,00 % | VK1) |
| MM Board North Africa SARL, | ||||
| Tunis (TUN) | TND | 80 | 100,00 % | VK1) |
| MM Board Polska Sp. z o. o., | ||||
| Posen (POL) | PLN | 50 | 100,00 % | VK1) |
| MM Board SI d.o.o., | ||||
| Domzale (SVN) | EUR | 30 | 100,00 % | VK1) |
| MM Board Spain S.A., | ||||
| Barcelona (ESP) | EUR | 60 | 100,00 % | VK1) |
| MM Board UK Limited, | ||||
| Theale-Reading (GBR) | GBP | 1.000 | 100,00 % | VK1) |
| MM Board & Paper Sales GmbH, | ||||
| Wien (AUT) | EUR | 35 | 100,00 % | VK1) |
| MM Board & Paper USA Inc., | ||||
| New Jersey (USA) | USD | 0 | 100,00 % | VK1) |
| MM Shared Services Sp. z o. o., | ||||
| Warschau (POL) | PLN | 5.662 | 100,00 % | VK1) |
| Varsity Packaging Limited, | ||||
| Theale-Reading (GBR) | GBP | 300 | 100,00 % | VK1) |
| 2024 | ||||
| Ange- | ||||
| Nennkapital | wandte | |||
| in 1.000 | Konsoli- | |||
| Wäh- | Währungs- | Beteiligungs- | dierungsm | |
| Name der Gesellschaft | rung | einheiten | ausmaß in % | ethode |
| MM Board Bulgaria EOOD, | ||||
| Sofia (BGR) | BGN | 5 | 100,00 % | VK1) |
| MM Board Czech s.r.o., | ||||
| Prag (CZE) | CZK | 820 | 100,00 % | VK1) |
| MM Board France SARL, | ||||
| Paris (FRA) | EUR | 8 | 100,00 % | VK1) |
| MM Board Germany GmbH, | ||||
| Neuss (DEU) | EUR | 26 | 100,00 % | VK1) |
| MM Board Italy SRL, | ||||
| Mailand (ITA) | EUR | 51 | 75,00 % | VK1) |
| MM Board Mexico S. de R. L. de C. V., | ||||
| Monterrey (MEX) | MXN | 3 | 100,00 % | VK1) |
| MM Board North Africa SARL, | ||||
| Tunis (TUN) | TND | 80 | 100,00 % | VK1) |
| MM Board Polska Sp. z o. o., | ||||
| Posen (POL) | PLN | 50 | 100,00 % | VK1) |
| MM Board SI d.o.o., | ||||
| Domzale (SVN) | EUR | 30 | 100,00 % | VK1) |
| MM Board Spain S.A., | ||||
| Barcelona (ESP) | EUR | 60 | 75,00 % | VK1) |
| MM Board UK Limited, | ||||
| Theale-Reading (GBR) | GBP | 1.000 | 100,00 % | VK1) |
| MM Board & Paper Sales GmbH, | ||||
| Wien (AUT) | EUR | 35 | 100,00 % | VK1) |
| MM Board & Paper USA Inc., | ||||
| New Jersey (USA) | USD | 0 | 100,00 % | VK1) |
| MM Shared Services Sp. z o. o., | ||||
| Warschau (POL) | PLN | 5.662 | 100,00 % | VK1) |
| Varsity Packaging Limited, | ||||
| Theale-Reading (GBR) | GBP | 300 | 100,00 % | VK1) |
Der Stimmrechtsanteil weicht von den Eigentumsanteilen nicht ab. Das Mutterunternehmen hält keine Vorzugsanteile an den Tochterunternehmen.
1) VK ... voll konsolidiertes Unternehmen
2) NE ... Gemeinschaftsunternehmen bzw. assoziiertes Unternehmen, jedoch aufgrund von Unwesentlichkeit nicht „at equity“-bilanziert
3) EK ... „at equity“-bilanziertes Unternehmen
4) NK ... aus Unwesentlichkeit nicht konsolidiertes Unternehmen
5) Die Gesellschaft ist auch im Segment MM Food & Premium Packaging tätig.
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
254
34 ORGANE
Die Organe der Gesellschaft setzten sich im abgelaufenen Geschäftsjahr wie folgt zusammen:
Vorstand
MMag. Peter Oswald (Vorsitzender)
Mag. Roman Billiani (Mitglied des Vorstandes)
Mag. Franz Hiesinger (Mitglied des Vorstandes)
Aufsichtsrat
Dr. Wolfgang Eder (Vorsitzender)
Mag. Johannes Goess-Saurau (1. Stellvertretender Vorsitzender)
Dr. Nikolaus Ankershofen (2. Stellvertretender Vorsitzender)
Dr. Alexander Leeb (Mitglied des Aufsichtsrates)
MMMag. Georg Mayr-Melnhof (Mitglied des Aufsichtsrates)
Mag. Ferdinand Mayr-Melnhof-Saurau, MSc (Mitglied des Aufsichtsrates)
Univ.-Prof. Dr. Klaus Rabel (Mitglied des Aufsichtsrates)
Gerhard Novotny (Arbeitnehmervertreter)
Gernot Rilling (Arbeitnehmervertreter)
Der Vorstand
MMag. Peter Oswald e. h.
Mag. Roman Billiani e.h.
Mag. Franz Hiesinger e. h.
Konzernabschluss
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
255
Konzernabschluss
Bestätigungsvermerk
Bericht zum Konzernabschluss
Prüfungsurteil
Wir haben den beigefügten Konzernabschluss der Mayr-Melnhof Karton Aktiengesellschaft, Wien, und ihrer
Tochtergesellschaften (der Konzern), bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2025, der Kon-
zerngewinn- und Verlustrechnung, der Konzerngesamtergebnisrechnung, der Entwicklung des Konzernei-
genkapitals und der Konzerngeldflussrechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und
dem Konzernanhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein
möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2025 sowie der Er-
tragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Über-
einstimmung mit den vom International Accounting Standards Board (IASB) herausgegebenen
IFRS Accounting Standards, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des
§ 245a UGB.
Grundlage für das Prüfungsurteil
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im Folgen-
den EU-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt.
Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verant-
wortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des Ab-
schlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend be-
schrieben. Wir sind vom Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen
unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften, und wir haben unsere sonstigen beruflichen
Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns
bis zum Datum des Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind,
um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen.
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen
Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren.
Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses als Ganzes
und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir geben kein gesondertes Prü-
fungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.
Unsere Darstellung dieser besonders wichtigen Prüfungssachverhalte haben wir wie folgt strukturiert:
Sachverhalt
•
Prüferisches Vorgehen und Erkenntnisse
•
Verweis auf weitergehende Informationen
•
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
256
Konzernabschluss
Werthaltigkeit des Geschäfts(Firmen)wertes der operativen Segmente MM Board & Paper, MM Food &
Premium Packaging bzw. MM Pharma & Healthcare Packaging sowie Werthaltigkeit der Buchwerte der
zahlungsmittelgenerierenden Einheiten bzw. Sachanlagen und immaterieller Vermögenswerte
Sachverhalt
Im Konzernabschluss der Mayr-Melnhof Karton Aktiengesellschaft, Wien, werden unter dem Bilanzposten „Im-
materielle Vermögenswerte inklusive Geschäfts(Firmen)werten“, Geschäfts- oder Firmenwerte in Höhe von
TEUR 740.841 ausgewiesen, die damit rund 16,5 % der Bilanzsumme des Konzerns repräsentieren. Dieser Posten
betrifft mit TEUR 466.570 den Geschäfts(Firmen)wert MM Board & Paper, mit TEUR 175.089 den Geschäfts(Fir-
men)wert MM Food & Premium Packaging bzw. mit TEUR 99.182 MM Pharma & Healthcare Packaging. Die Ge-
schäfts(Firmen)werte werden einmal jährlich zum Bilanzstichtag oder anlassbezogen vom Management ei-
nem verpflichtenden Werthaltigkeitstest unterzogen, um einen möglichen Abschreibungsbedarf zu ermitteln.
Darüber hinaus werden im Konzernabschluss zum 31. Dezember 2025 sonstige immaterielle Vermögenswerte
in Höhe von TEUR 146.077 und Sachanlagen in Höhe von TEUR 1.995.264 ausgewiesen. Das Management be-
urteilt bei Vorliegen von Anhaltspunkten gemäß IAS 36, ob die Buchwerte einer zahlungsmittelgenerierenden
Einheit bzw. Sachanlagen und immaterieller Vermögenswerte wertgemindert sein könnten.
Der Werthaltigkeitstest für den Geschäfts(Firmen)wert erfolgt auf Ebene des jeweiligen operativen Seg-
ments MM Board & Paper, MM Food & Premium Packaging bzw. MM Pharma & Healthcare Packaging, wel-
chem der Geschäfts(Firmen)wert zugeordnet ist. Im Rahmen des Werthaltigkeitstests wird ein Wertminde-
rungsaufwand des Geschäfts(Firmen)wertes erfasst, wenn der Buchwert des operativen Segments als
zahlungsmittelgenerierende Einheit den entsprechenden erzielbaren Betrag übersteigt. Zudem wird ein
Wertminderungsaufwand erfasst, soweit der Buchwert eines Vermögenswertes bzw. einer zahlungsmittel-
generierenden Einheit den erzielbaren Betrag übersteigt. Der erzielbare Betrag eines Vermögenswertes
bzw. einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit ist der höhere der beiden Beträge aus Nutzungswert und
beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten. Bei der Beurteilung, ob Anhaltspunkte für eine
Wertminderung vorliegen, sind externe und interne Informationsquellen zu berücksichtigen. Hierbei werden
auch Erwartungen in Bezug auf die zukünftige Marktentwicklung und Annahmen über die Entwicklung mak-
roökonomischer Einflussfaktoren sowie die erwarteten Entwicklungen der Rohstoffpreise (insbesondere
Holz, Altpapier) als auch der Energiekosten und die Auswirkung des Klimawandels auf die Geschäftstätig-
keit des Segments berücksichtigt. Der Konzern ermittelt den Nutzungswert mittels eines Discounted-Cash-
Flow-Verfahrens (DCF-Methode). Neben Prognosen der zukünftigen Zahlungsströme („Free Cash Flows“)
vor Steuern ist insbesondere auch der Kapitalisierungszinssatz (WACC) als stark ermessensbehaftet ein-
zustufen. Die Diskontierung erfolgt mittels der gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten der operativen
Segmente bzw. der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten des operativen Segments.
Da sich bereits geringfügige Änderungen im Kapitalisierungszinssatz bzw. der zukünftigen Zahlungsströme
wesentlich auf den erzielbaren Betrag auswirken können, bestehen im Hinblick auf die Ermittlung des Nut-
zungswerts und somit die Werthaltigkeit der Geschäfts(Firmen)werte der Gruppe von Vermögenswerten
bzw. des Buchwerts der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten erhebliche Schätzungsunsicherheiten.
Sollte bei Vorliegen von Anhaltspunkten eines möglichen Wertminderungsbedarfs der Nutzungswert un-
terhalb der Buchwerte eines Vermögenswertes bzw. einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit liegen, er-
mittelt das Management unter Beiziehung von externen unabhängigen Gutachtern den beizulegenden
Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten des Vermögenswertes, der Gruppe von Vermögenswerten und der
zahlungsmittelgenerierenden Einheit, wobei ein rechnerischer Wertminderungsbedarf auf Ebene der zah-
lungsmittelgenerierenden Einheit auf die dieser zugehörigen Vermögenswerte bis maximal auf ihren je-
weiligen Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten allokiert wird. Aufgrund der genannten Schätzunsicher-
heiten und der erforderlichen Ermessensentscheidungen haben wir diesen Bereich als besonders
wichtigen Prüfungssachverhalt identifiziert.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
257
Konzernabschluss
Im Geschäftsjahr 2025 kam es auf Basis der Wertminderungstests auf Geschäfts(Firmen)wert tragender
Segmentebene zu keiner Erfassung von Wertminderungen von Geschäfts(Firmen)werten. Im Geschäftsjahr
2025 kam es auf Basis von Wertminderungstests zahlungsmittelgenerierender Einheiten innerhalb des
operativen Segments MM Board & Paper zu Wertminderungen iHv TEUR 70.530. Darüber hinaus wurden im
operativen Segment MM Food & Premium Packaging im Geschäftsjahr 2025 Wertminderungen auf einzelne
Sachanlagen in Höhe von TEUR 4.337 bzw. im operativen Segment MM Pharma & Healthcare Packaging
Wertminderungen auf einzelne Sachanlagen in Höhe von TEUR 1.569 erfasst.
Die Bewertung des erzielbaren Betrags ist komplex und bedarf entsprechender Expertise und ist in wesentli-
chem Ausmaß von bedeutsamen Annahmen und ermessensbehafteten Entscheidungen des Managements
abhängig. Es besteht das Risiko für den Konzernabschluss, dass die dem Wertminderungstest zugrunde lie-
genden Bewertungsannahmen bei einer nicht angemessenen Ermittlung der erzielbaren Beträge der Ver-
mögenswerte bzw. der zahlungsmittelgenerierenden Einheit zu einer nicht identifizierten und bilanziell nicht
erfassten Wertminderung führen können.
Prüferisches Vorgehen und Erkenntnisse
Wir haben die vom Vorstand beobachteten Anhaltspunkte möglicher Wertminderungserfordernisse über-
prüft und die Buchwerte der hierbei identifizierten risikobehafteten zahlungsmittelgenerierenden Einheiten
hinsichtlich eines Wertminderungsbedarfs untersucht.
Im Rahmen unserer Prüfung haben wir unter teilweiser Einbeziehung unserer Bewertungsspezialisten unter
anderem das methodische Vorgehen zur Identifikation von Anhaltspunkten für einen Wertberichtigungs-
bedarf sowie zur Durchführung des Werthaltigkeitstests nachvollzogen. Zudem haben wir uns von der An-
gemessenheit der wesentlichen Annahmen und Inputparameter zu der geplanten Entwicklung der zukünf-
tigen Zahlungsströme vor Steuern sowie von der Bewertung der Nutzungswerte und, wo relevant, der
beizulegenden Zeitwerte abzüglich Veräußerungskosten überzeugt und beurteilt, ob alle relevanten inter-
nen und externen Informationsquellen durch das Management berücksichtigt worden sind. Die künftigen
erwarteten Zahlungsströme wurden aus dem vom Vorstand verabschiedeten und vom Aufsichtsrat ge-
nehmigten Budget 2026 der Segmente MM Board & Paper, MM Food & Premium Packaging bzw. MM Pharma
& Healthcare Packaging abgeleitet. Zudem haben wir die Angemessenheit der Berechnung insbesondere
durch Abstimmung mit allgemeinen und branchenspezifischen Markterwartungen beurteilt. In diesem Zu-
sammenhang haben wir auch die Einschätzung des Vorstandes hinsichtlich der Entwicklung der Umsätze
und Ergebnismarge, der Working-Capital Entwicklung, des Investitionsniveaus und potenzieller Auswirkun-
gen des Klimawandels gewürdigt und deren Berücksichtigung bei der Ermittlung der künftigen Zahlungs-
ströme nachvollzogen. Mit der Kenntnis, dass bereits geringe Veränderungen des verwendeten Diskontie-
rungszinssatzes wesentliche Auswirkungen auf die Höhe des auf diese Weise ermittelten Nutzungswerts
haben können, haben wir diese und deren Ableitung sowohl hinsichtlich der einzelnen Annahmen und Pa-
rameter auf Basis unternehmensspezifischen Informationen, historischen Daten, verfügbarer Marktdaten
als auch vor dem Hintergrund einer kritischen Gesamtbeurteilung gewürdigt und mit dem Management
besprochen. Die bei der Ermittlung der Nutzungswerte verwendeten Bewertungsmodelle haben wir auf
rechnerische Richtigkeit und auf Übereinstimmung mit den Bewertungsgrundsätzen der einschlägigen Re-
gelungen des IAS 36 geprüft.
Um den bestehenden Prognoseunsicherheiten Rechnung zu tragen, haben wir die vom Vorstand erstellten
Sensitivitätsanalysen nachvollzogen. Dabei haben wir festgestellt, dass die Geschäfts(Firmen)werte der
operativen Segmente MM Food & Premium Packaging bzw. MM Pharma & Healthcare Packaging sowie die
Buchwerte der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten in diesen beiden Segmenten und unter Berücksich-
tigung der verfügbaren Informationen ausreichend durch die diskontierten künftigen Zahlungsströme ge-
deckt sind. Der Geschäfts(Firmen)wert des operativen Segments MM Board & Paper sowie einzelner zah-
lungsmittelgenerierenden Einheiten innerhalb des operativen Segments der MM Board & Paper wären
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
258
Konzernabschluss
basierend auf den verfügbaren Informationen im Rahmen von Sensitivitätsanalysen nicht mehr ausrei-
chend durch die diskontierten zukünftigen Zahlungsströme gedeckt.
Schließlich haben wir beurteilt, ob die Anhangangaben im Konzernabschluss zur Werthaltigkeit der Ge-
schäfts(Firmen)werte bzw. zur Werthaltigkeit der Buchwerte der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten
vollständig und sachgerecht sind. Die vom Vorstand identifizierten, auf Wertminderungen zu testenden
Buchwerte der Geschäfts(Firmen)werte sowie der Buchwerte der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten
sind vollständig und sachgerecht. Die hierbei getroffenen wesentlichen Annahmen und Ermessensent-
scheidungen sind nachvollziehbar und liegen innerhalb vertretbarer Bandbreiten. Die Angaben im Kon-
zernanhang zum 31. Dezember 2025 in Bezug auf die Werthaltigkeit der Geschäfts(Firmen)werte sowie der
Buchwerte der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten sind vollständig und ordnungsgemäß.
Verweis auf weitergehende Informationen
Weitergehende Informationen zu diesem besonders wichtigen Prüfungssachverhalt finden sich im Kon-
zernanhang zum 31. Dezember 2025 unter Anhangangabe 4 – „Ermessensentscheidungen, Annahmen und
Einschätzungen“ in Unterpunkt „Wertminderung von Vermögenswerten“, 6 – „Entwicklung des Anlagever-
mögens“ in Punkt 6.1 – „Sachanlagen inklusive Leasingverhältnissen“, Punkt 6.2 – „Immaterielle Vermögens-
werte inklusive Geschäfts(Firmen)werten“ und in Punkt 6.3 – „Werthaltigkeit von langfristigen Vermögens-
werten“ sowie unter Anhangangabe 5 – „Wesentliche Ereignisse in 2025“ in Punkt 5.2.
Sonstige Informationen
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen
umfassen alle Informationen im Geschäftsbericht, ausgenommen den Konzernabschluss, den Konzernla-
gebericht und den Bestätigungsvermerk.
Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir
geben dazu keine Art der Zusicherung.
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese
sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Un-
stimmigkeiten zum Konzernabschluss oder zu unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen
aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.
Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den vor dem Datum dieses Bestätigungsvermerks erlangten
sonstigen Informationen durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Dar-
stellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir
haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten.
Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und des Prüfungsausschusses für den
Konzernabschluss
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses und dafür, dass
dieser in Übereinstimmung mit den IFRS Accounting Standards, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den
zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Er-
tragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen
Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen,
der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähig-
keit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammen-
hang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den
Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, die ge-
setzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder den Konzern zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit
einzustellen, oder haben keine realistische Alternative dazu.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
259
Konzernabschluss
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses des Kon-
zerns.
Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei
von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen
Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes
Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den
österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern,
durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets auf-
deckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als
wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte,
dass sie die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen
von Nutzern beeinflussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grunds-
ätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der
gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen
Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, füh-
ren sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für
unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche
Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlun-
gen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellun-
gen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
Wir gewinnen ein Verständnis von den für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollen, um Prü-
fungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit
dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit der internen Kontrollen des Konzerns abzugeben.
Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungs-
methoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte in
der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben.
Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrund-
satzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grund-
lage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignis-
sen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der
Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Un-
sicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben
im Konzernabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prü-
fungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum
unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten
können jedoch die Abkehr des Konzerns von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben.
Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich
der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in
einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
260
Konzernabschluss
Wir planen die Konzernabschlussprüfung und führen sie durch, um ausreichende geeignete Prüfungsnach-
weise zu den Finanzinformationen der Einheiten oder Geschäftsbereiche innerhalb des Konzerns zu erlan-
gen als Grundlage für die Bildung eines Prüfungsurteils zum Konzernabschluss. Wir sind verantwortlich für
die Anleitung, Beaufsichtigung und Durchsicht der für Zwecke der Konzernabschlussprüfung durchgeführ-
ten Prüfungstätigkeiten. Wir tragen die Alleinverantwortung für unser Prüfungsurteil.
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die ge-
plante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, ein-
schließlich etwaiger bedeutsamer Mängel in den internen Kontrollen, die wir während unserer Abschluss-
prüfung erkennen, aus.
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhal-
tensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle Beziehun-
gen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie
sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – auf vorgenommene Handlungen zur Beseiti-
gung von Gefährdungen oder angewandte Schutzmaßnahmen auswirken.
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben,
diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäfts-
jahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sach-
verhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen
die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sach-
verhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet
wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse über-
steigen würden.
Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen
Bericht zum Konzernlagebericht
Der Konzernlagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu
prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen An-
forderungen aufgestellt wurde. Zu der im Konzernlagebericht enthaltenen konsolidierten nichtfinanziellen
Erklärung ist es unsere Verantwortlichkeit zu prüfen, ob sie aufgestellt wurde, sie zu lesen und dabei zu
würdigen, ob diese sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder zu
unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt
erscheinen.
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts in Übereinstim-
mung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Konzernlage-
berichts durchgeführt.
Urteil
Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen auf-
gestellt worden, enthält zutreffende Angaben nach § 243a UGB und steht in Einklang mit dem Konzernab-
schluss.
Erklärung
Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen
Verständnisses über den Konzern und sein Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im Konzern-
lagebericht nicht festgestellt.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
261
Konzernabschluss
Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 der EU-VO
Wir wurden von der ordentlichen Hauptversammlung am 30. April 2025 als Abschlussprüfer gewählt und
im Anschluss vom Aufsichtsrat beauftragt. Wir sind seit dem Geschäftsjahr 2019 Abschlussprüfer der Ge-
sellschaft.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Konzernabschluss“ mit dem zusätzlichen
Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs. 1 der EU-VO) erbracht haben
und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Ge-
sellschaft gewahrt haben.
Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Frédéric Vilain.
Wien, am 16. März 2026
PwC Wirtschaftsprüfung GmbH
Frédéric Vilain e.h.
Wirtschaftsprüfer
Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Konzernabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur
in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf
den deutschsprachigen und vollständigen Konzernabschluss samt Konzernlagebericht. Für abweichende
Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs. 2 UGB zu beachten.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
262
Konzernabschluss
Zusicherungsvermerk des
unabhängigen Prüfers
Wir haben eine Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit der im Konzernlagebericht im Abschnitt „6.
Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung nach § 267 a UGB (Nachhaltigkeitserklärung)“ enthaltenen konsoli-
dierten Nachhaltigkeitsberichterstattung der Mayr-Melnhof Karton Aktiengesellschaft, Wien, für das am 31.
Dezember 2025 endende Geschäftsjahr durchgeführt.
Zusammenfassende Beurteilung auf Basis einer Prüfung mit begrenzter Zusicherung
Auf der Grundlage unserer durchgeführten Prüfungshandlungen und der von uns erlangten Nachweise
sind uns keine Sachverhalte bekannt geworden, die uns zu der Annahme veranlassen, dass die im Kon-
zernlagebericht im Abschnitt „6. Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung nach § 267 a UGB (Nachhaltigkeits-
erklärung)“ enthaltene konsolidierte Nachhaltigkeitsberichterstattung nicht in allen wesentlichen Belangen
mit den Anforderungen des Artikel 29a der Richtlinie 2013/34/EU übereinstimmt, einschließlich:
der Übereinstimmung mit den Europäischen Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung
•
(in der Folge ESRS), inklusive der Durchführung des Verfahrens zur Ermittlung von Informationen,
über die nach den ESRS zu berichten ist (in der Folge „Verfahren zur Wesentlichkeitsanalyse“), und
dessen Darstellung in der Angabe „Prozesse zur Bewertung der Wesentlichkeit von Nachhaltig-
keitsthemen (Wesentlichkeitsanalyse)“, und
der Einhaltung der Anforderungen an die Berichterstattung gemäß Artikel 8 der Taxonomie-Ver-
•
ordnung (EU) 2020/852 (in der Folge EU-Taxonomie-VO).
Grundlage für die zusammenfassende Beurteilung
Wir haben unsere Prüfung mit begrenzter Sicherheit unter Beachtung der gesetzlichen Bestimmungen und
der österreichischen berufsüblichen Grundsätze zu sonstigen Prüfungen und ergänzender Stellungnahmen
durchgeführt. Bei einer Prüfung zur Erlangung einer begrenzten Sicherheit sind die durchgeführten Prü-
fungshandlungen im Vergleich zu einer Prüfung zur Erlangung einer hinreichenden Sicherheit weniger um-
fangreich, so dass dementsprechend eine geringere Prüfungssicherheit gewonnen wird.
Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt „Verantwortlichkei-
ten des Prüfers der konsolidierten Nachhaltigkeitsberichterstattung“ unseres Zusicherungsvermerks wei-
tergehend beschrieben.
Wir sind vom Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen berufsrechtlichen Vor-
schriften und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforde-
rungen erfüllt.
Unser Prüfungsbetrieb unterliegt den Bestimmungen der KSW-PRL 2022, die im Wesentlichen den Anforde-
rungen gemäß ISQM 1 entspricht, und wendet ein umfassendes Qualitätsmanagementsystem an, ein-
schließlich dokumentierter Richtlinien und Verfahren zur Einhaltung ethischer Anforderungen, professionel-
ler Standards sowie geltender gesetzlicher und regulatorischer Anforderungen.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
263
Konzernabschluss
Wir sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Zusicherungsvermerks erlangten Prüfungs-
nachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere zusammenfassende Beurteilung
zu diesem Datum zu dienen.
Sonstige Informationen
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen
umfassen alle Informationen im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht und im Geschäftsbericht
2025, ausgenommen die „6. Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung nach § 267 a UGB (Nachhaltigkeitser-
klärung)“ und unseren Zusicherungsvermerk.
Unsere zusammenfassende Beurteilung über die im Konzernlagebericht im Abschnitt „6. Konsolidierte
nichtfinanzielle Erklärung nach § 267 a UGB (Nachhaltigkeitserklärung)“ aufgenommene konsolidierte
Nachhaltigkeitsberichterstattung erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir geben
dazu keine Art der Zusicherung.
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung der im Konzernlagebericht im Abschnitt „6. Konsolidierte nichtfi-
nanzielle Erklärung nach § 267 a UGB (Nachhaltigkeitserklärung)“ aufgenommenen konsolidierten Nach-
haltigkeitsberichterstattung haben wir die Verantwortlichkeit, diese sonstigen Informationen zu lesen und
dabei zu würdigen, ob sie wesentliche Unstimmigkeiten zur im Konzernlagebericht im Abschnitt „6. Konso-
lidierte nichtfinanzielle Erklärung nach § 267 a UGB (Nachhaltigkeitserklärung)“ aufgenommenen Nachhal-
tigkeitsberichterstattung oder zu unseren bei der Prüfung mit begrenzter Sicherheit erlangten Kenntnissen
aufweisen oder anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen. Falls wir auf der Grundlage der von
uns durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonsti-
gen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem
Zusammenhang nichts zu berichten.
Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter
Die gesetzlichen Vertreter sind für die Aufstellung der Nachhaltigkeitserklärung einschließlich der Entwick-
lung und Durchführung des Verfahrens zur Wesentlichkeitsanalyse gemäß den geltenden Anforderungen
und Standards verantwortlich. Diese Verantwortlichkeit umfasst:
die Identifizierung der tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen sowie der Risiken und Chan-
•
cen im Zusammenhang mit Nachhaltigkeitsaspekten und die Beurteilung der Wesentlichkeit die-
ser Auswirkungen, Risiken und Chancen,
die Aufstellung der im Konzernlagebericht im Abschnitt „6. Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung
•
nach § 267 a UGB (Nachhaltigkeitserklärung)“ enthaltenen Nachhaltigkeitsberichterstattung unter
Einhaltung der Anforderungen des Artikel 29a der Richtlinie 2013/34/EU, einschließlich der Überein-
stimmung mit den ESRS,
die Aufnahme von Angaben in die Nachhaltigkeitserklärung in Übereinstimmung mit der EU-
•
Taxonomie-VO sowie
die Gestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung interner Kontrollen, die die gesetzlichen
•
Vertreter als relevant erachten, um die Aufstellung einer im Konzernlagebericht im Abschnitt „6.
Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung nach § 267 a UGB (Nachhaltigkeitserklärung)“ enthaltenen
Nachhaltigkeitsberichterstattung, die frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von
dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und die Durchführung des Verfahrens zur Wesentlichkeits-
analyse in Übereinstimmung mit den Anforderungen der ESRS zu ermöglichen.
Diese Verantwortlichkeit umfasst weiters die Auswahl und Anwendung geeigneter Methoden zur Nachhal-
tigkeitsberichterstattung sowie das Treffen von Annahmen und Schätzungen zu einzelnen Nachhaltigkeits-
angaben, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
264
Konzernabschluss
Inhärente Beschränkungen bei der Aufstellung der Nachhaltigkeitserklärung
Die Berichterstattung über Nachhaltigkeitsaspekte in Übereinstimmung mit den ESRS erfordert die Verwen-
dung von Informationen aus der Wertschöpfungskette des Konzerns, die nur beschränkt zugänglich sind.
Die gesetzlichen Vertreter müssen deshalb im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse und zur Ermittlung von
Parametern, die in der Nachhaltigkeitsberichterstattung offengelegt werden, auf Daten und Informationen
Dritter zurückgreifen sowie Annahmen und Schätzungen treffen. Solche Parameter sind daher – wie im
Abschnitt ESR2 Allgemeine Angaben beschrieben – mit erheblichen Unsicherheiten behaftet.
Bei der Berichterstattung über zukunftsgerichtete Informationen ist die Gesellschaft verpflichtet, diese zu-
kunftsgerichteten Informationen auf der Grundlage offengelegter Annahmen über Ereignisse, die in der
Zukunft eintreten könnten, sowie möglicher zukünftiger Maßnahmen des Konzerns zu erstellen. Wahr-
scheinlich wird es zu Abweichungen kommen, da erwartete Ereignisse häufig nicht wie angenommen ein-
treten.
Bei der Festlegung der Angaben gemäß der EU-Taxonomie-VO sind die gesetzlichen Vertreter verpflichtet,
unbestimmte Rechtsbegriffe auszulegen. Unbestimmte Rechtsbegriffe können, auch hinsichtlich der
Rechtskonformität ihrer Auslegung, unterschiedlich ausgelegt werden und unterliegen dementsprechend
Unsicherheiten.
Bei der Berichterstattung über Treibhausgasemissionen spielt die wissenschaftliche Grundlage eine ent-
scheidende Rolle. Dies kann jedoch auch zu Herausforderungen führen, insbesondere wenn es um die Be-
stimmung von Emissionsfaktoren geht, vor allem wenn diese Faktoren erforderlich sind, um die Emissionen
verschiedener Gase zu kombinieren und in einer einheitlichen Maßeinheit, wie z. B. CO2-Äquivalenten, aus-
zudrücken. Unvollständige wissenschaftliche Erkenntnisse können daher zu Unsicherheiten in der Bericht-
erstattung führen.
Verantwortlichkeiten des Prüfers der konsolidierten Nachhaltigkeitsberichterstattung
Unsere Aufgabe ist die Planung und Durchführung einer Prüfung, um begrenzte Sicherheit darüber zu er-
langen, ob die im Konzernlagebericht im Abschnitt „6. Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung nach § 267 a
UGB (Nachhaltigkeitserklärung)“ enthaltene konsolidierte Nachhaltigkeitsberichterstattung einschließlich
des darin dargestellten Verfahrens zur Wesentlichkeitsanalyse und der Berichterstattung nach der EU-
Taxonomie-VO frei von wesentlichen falschen Darstellungen ist, sei es aufgrund von dolosen Handlungen
oder Irrtümern, und darüber einen Vermerk zu erstellen, der unsere zusammenfassende Beurteilung ent-
hält. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als
wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte,
dass sie die auf Grundlage der Nachhaltigkeitserklärung getroffenen Entscheidungen von Nutzern beein-
flussen.
Während der gesamten Prüfung mit begrenzter Sicherheit üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und be-
wahren eine kritische Grundhaltung.
Zu unseren Verantwortlichkeiten gehören:
die Durchführung von risikobezogenen Prüfungshandlungen einschließlich der Erlangung eines
•
Verständnisses der internen Kontrollen, die für den Auftrag relevant sind, um Darstellungen zu
identifizieren, bei denen es wahrscheinlich zu wesentlichen falschen Angaben kommt, sei es auf-
grund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, jedoch nicht mit dem Ziel, eine zusammenfas-
sende Beurteilung über die Wirksamkeit der internen Kontrollen des Konzerns abzugeben, und
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
265
Konzernabschluss
die Entwicklung und Durchführung von Prüfungshandlungen bezogen auf Angaben in der Nach-
•
haltigkeitsberichterstattung, bei denen wesentliche falsche Darstellungen wahrscheinlich sind.
Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufge-
deckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammen-
wirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraft-
setzen interner Kontrollen beinhalten können.
Zusammenfassung der durchgeführten Arbeiten
Eine Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit erfordert die Durchführung von Prüfungshandlungen zur
Erlangung von Nachweisen über die im Konzernlagebericht im Abschnitt „6. Konsolidierte nichtfinanzielle
Erklärung nach § 267 a UGB (Nachhaltigkeitserklärung)“ enthaltene Nachhaltigkeitsberichterstattung. Die
Art, der Zeitpunkt und der Umfang der ausgewählten Prüfungshandlungen hängen von pflichtgemäßem
Ermessen ab, einschließlich der Identifizierung von Angaben in der Nachhaltigkeitserklärung, bei denen
wesentliche falsche Darstellungen wahrscheinlich sind, sei es aufgrund von dolosen Handlungen oder Irr-
tum.
Bei der Durchführung unserer Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit in Bezug auf die im Konzernla-
gebericht im Abschnitt „6. Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung nach § 267 a UGB (Nachhaltigkeitserklä-
rung)“ enthaltene Nachhaltigkeitsberichterstattung gehen wir wie folgt vor:
Wir erlangen ein Verständnis über das Verfahren zur Wesentlichkeitsanalyse, insbesondere durch:
•
Befragungen, um die Quellen der von den gesetzlichen Vertretern verwendeten Informatio-
•
nen zu verstehen; und
die Durchsicht der internen Dokumentation des Prozesses; und
•
Wir beurteilen, ob aufgrund der aus unseren Prüfungshandlungen gewonnenen Nachweise das
•
Verfahren zur Wesentlichkeitsanalyse mit den Anforderungen der ESRS und mit der Darstellung des
Prozesses in der Angabe „Prozesse zur Bewertung der Wesentlichkeit von Nachhaltigkeitsthemen
(Wesentlichkeitsanalyse)“ übereinstimmt.
Wir beurteilen, ob alle durch das Verfahren zur Wesentlichkeitsanalyse ermittelten relevanten In-
•
formationen in die Nachhaltigkeitserklärung aufgenommen wurden.
Wir gewinnen ein Verständnis von den Verfahren der Gesellschaft, die für die Aufstellung der Nach-
•
haltigkeitserklärung relevant sind.
Wir beurteilen, ob die Struktur und die Darstellung der in der Nachhaltigkeitserklärung enthaltenen
•
konsolidierten Nachhaltigkeitsberichterstattung im Einklang mit den ESRS stehen.
Hinsichtlich der Verknüpfungen mit anderen Teilen der Unternehmensberichterstattung und damit
•
verbundenen Informationen gleichen wir ausgewählte Angaben in der Nachhaltigkeitserklärung
mit den entsprechenden Angaben im Konzernabschluss und den übrigen Abschnitten des Kon-
zernlageberichts ab. Zudem beurteilen wir, ob Informationen, die gemäß ESRS 1.119 mittels Verweis
in die Nachhaltigkeitserklärung aufgenommen wurden, den Anforderungen der ESRS entsprechen.
Wir führen Befragungen des relevanten Personals und analytische Prüfungshandlungen zu aus-
•
gewählten Angaben in der Nachhaltigkeitserklärung durch.
Wir führen stichprobenartige ergebnisorientierte Prüfungshandlungen zu ausgewählten Angaben
•
in der Nachhaltigkeitserklärung durch.
Wir erlangen Nachweise über die dargestellten Methoden zur Entwicklung von Schätzungen und
•
zukunftsgerichteten Informationen.
Wir erlangen ein Verständnis des Verfahrens zur Identifizierung taxonomiefähiger und taxonomie-
•
konformer Wirtschaftsaktivitäten und zur Erstellung der entsprechenden Angaben in der Nachhal-
tigkeitserklärung.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
266
Konzernabschluss
Haftungsbeschränkung
Bei der Prüfung der Nachhaltigkeitserklärung mit begrenzter Sicherheit handelt es sich um eine freiwillige
Prüfung. Vereinbarungsgemäß ist im Haftungsfall ein allfälliges Mitverschulden der geprüften Gesellschaft,
ihrer gesetzlichen Vertreter und Erfüllungsgehilfen zu berücksichtigen. Da unser Bericht ausschließlich im
Auftrag und im Interesse der Gesellschaft erstellt wird, bildet er keine Grundlage für ein allfälliges Vertrauen
dritter Personen auf seinen Inhalt. Ansprüche dritter Personen können daher daraus nicht abgeleitet
werden.
Diesen Zusicherungsvermerk erstatten wir auf Grundlage des mit dem Auftraggeber geschlossenen Prü-
fungsvertrags, dem auch mit Wirkung gegenüber Dritten die beigelegten Allgemeinen Auftragsbedingun-
gen für Wirtschaftstreuhandberufe (AAB 2018) zugrunde liegen.
Abweichend von Punkt 7. Abs. 2 der AAB 2018 ist unsere Haftung für grobe Fahrlässigkeit gegenüber der
Gesellschaft entsprechend den Größenmerkmalen der Gesellschaft unter Zugrundelegung der Größen-
klassen des § 221 UGB (a.F.) in Anwendung des der Größenklasse der Gesellschaft entsprechenden Haf-
tungshöchstbetrages des § 275 Abs. 2 UGB (a.F.) mit dessen Hälfte auf EUR 6 Mio. begrenzt.
Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer
Der für die Prüfung der Nachhaltigkeitsberichterstattung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist
Herr Frédéric Vilain.
Wien, am 16. März 2026
PwC Wirtschaftsprüfung GmbH
Frédéric Vilain e.h.
Wirtschaftsprüfer
Die Veröffentlichung oder Weitergabe der im Konzernlagebericht im Abschnitt „6. Konsolidierte nichtfinan-
zielle Erklärung nach § 267 a UGB (Nachhaltigkeitserklärung)“ enthaltenen Nachhaltigkeitsberichterstattung
mit unserem Zusicherungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Zusiche-
rungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf die deutschsprachige und vollständige Nachhaltigkeitserklä-
rung. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs. 2 UGB (a.F.) sinngemäß zu beachten.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
267
Lagebericht der Mayr-Melnhof Karton AG
Lagebericht
GEM. § 243 UGB DER MAYR-MELNHOF KARTON
AKTIENGESELLSCHAFT ÜBER DAS GESCHÄFTSJAHR VON 1. JÄNNER
2025 BIS 31. DEZEMBER 2025
Die Mayr-Melnhof Karton Aktiengesellschaft ist die geschäftsleitende Holdinggesellschaft des Mayr-
Melnhof Konzerns, der in drei operativen Divisionen geführt wird: MM Food & Premium Packaging,
MM Pharma & Healthcare Packaging und MM Board & Paper.
Die Division MM Food & Premium Packaging ist ein führender Faltschachtelproduzent in Europa und hält
auch in mehreren Märkten außerhalb Europas starke Positionen. Sie deckt bei Verpackungen für Konsum-
güter des täglichen Bedarfes ein breites Branchenportfolio ab. Kunden sind sowohl große multinationale
als auch lokale Konsumgüterproduzenten.
Die Division MM Pharma & Healthcare Packaging ist ein Marktführer für Pharma-Sekundärverpackungen in
Europa und Nordamerika. Mit einer attraktiven Position bei GLP-1-Analoga versorgt das globale Produkti-
onsnetzwerk führende Pharmaunternehmen weltweit mit Faltschachteln, Beipackzetteln und Etiketten.
Die Division MM Board & Paper ist ein führender europäischer Kartonproduzent (exkl. Flüssigkeitskarton) mit
einer attraktiven Position bei Kraft- und ungestrichenem Feinpapier. Das Sortiment an faserbasierten,
nachhaltigen und innovativen Verpackungslösungen wurde in den letzten Jahren kontinuierlich ausgebaut.
Umfangreiche Investitionen steigerten Qualität, ökologische Performance und Effizienz der Produktion.
Die von der Gesellschaft wahrgenommenen Führungs- und Steuerungsaufgaben umfassen die Bereiche
Strategie, Investitionen, Rechnungswesen, Controlling, Steuern, Finanz- und Risikomanagement, Investor
Relations, Qualitätswesen, Einkauf, Informationstechnologie und Human Resources.
1
GESCHÄFTSVERLAUF UND LAGE DES UNTERNEHMENS IN 2025
1.1 Branchenentwicklung
Die Karton- und Papierindustrie verzeichnete 2025 das dritte Jahr einer außergewöhnlich langen Markt-
schwäche. Strukturelle Überkapazitäten und die schleppende Konsumnachfrage in Europa führten zu nied-
riger Auslastung und Druck auf Preise und Margen. Belastend wirkten zudem die Zollthematik im Handel
mit den USA sowie zunehmender Importdruck aus Asien. In der Verpackung zeigte sich ein heterogeneres
Bild mit schwacher europäischer Nachfrage im Bereich der Faltschachtel für Güter des täglichen Bedarfs
und regional unterschiedlicher Dynamik im Bereich Pharma & Healthcare mit starkem Wachstum in den
USA und schwächerer Nachfrage z. B. in Zentral- und Südwesteuropa.
Die Preise für wesentliche Rohstoffe entwickelten sich insgesamt leicht rückläufig: Altpapier blieb volatil mit
sinkendem Trend bis Jahresende, Zellstoff stabilisierte sich auf hohem Niveau und Holz zeigte moderate
Preisbewegungen. Die Energiepreise entspannten sich gegenüber den Vorjahren, blieben jedoch strukturell
hoch und belasten weiter die Wettbewerbsfähigkeit europäischer Produzenten.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
268
Lagebericht der Mayr-Melnhof Karton AG
Vor diesem Hintergrund setzen zahlreiche Unternehmen auf Programme zur Effizienzsteigerung, Kostenre-
duktion und strukturellen Anpassung. Die Konsolidierung in der Kartonindustrie kam 2025 insgesamt jedoch
nur schleppend und unzureichend voran. Die Anbieterstruktur im europäischen Faltschachtelbereich bleibt
stark fragmentiert.
Für das Jahr 2026 ist aus heutiger Sicht keine wesentliche Verbesserung des Marktumfelds absehbar. Die
Kombination aus schwacher Nachfrage, internationalem Wettbewerbsdruck, hohen strukturellen Kosten
sowie Überkapazitäten lässt erwarten, dass sich der Konsolidierungsdruck in der Branche vor allem bei
Karton und Papier fortsetzen wird.
1.2 Geschäftsverlauf 2025 in den Divisionen
1)
MM Food & Premium Packaging
Vor dem Hintergrund rückläufiger Absätze in zahlreichen Endmärkten war das Jahr 2025 durch eine anhal-
tend schwache Nachfragesituation für Faltschachteln in Europa gekennzeichnet. Infolgedessen haben sich
Verdrängungswettbewerb und Margendruck zunehmend intensiviert.
In diesem Marktumfeld verfolgt MM Food & Premium Packaging ein breit angelegtes Maßnahmenpaket,
um die Profitabilität nachhaltig zu sichern und die bestehenden Marktanteile zu halten bzw. weiter auszu-
bauen. Neben erforderlichen Effizienzsteigerungen wird z. B. der Standort in Rumänien technologisch aus-
gebaut, um künftig flexibel und mit hoher operativer Leistungsfähigkeit zusätzliches Geschäft übernehmen
zu können. Im Gegensatz dazu wurde in der Türkei der Standort Superpak Karaman geschlossen und das
Geschäft auf die beiden verbleibenden türkischen Werke konzentriert.
Im Rahmen unseres Fokus auf das Kerngeschäft haben wir den Verkauf der TANN Gruppe, eines weltweit
führenden Herstellers von Tipping Paper, am 2. Juni 2025 erfolgreich abgeschlossen. In diesem Zusam-
menhang wurde ein Einmalertrag in Höhe von rund 125,1 Mio. EUR realisiert. Darüber hinaus wurden mit dem
Verkauf der kleineren Standorte Bangor, Vereinigtes Königreich, und Leeuwarden, Niederlande, weitere
Schritte zur Portfoliofokussierung gesetzt. Insgesamt gelang es in 2025, trotz rückläufiger Volumina die Mar-
genqualität auf gutem Niveau zu behaupten.
Da der Vergleich mit dem berichteten Vorjahr wegen des Verkaufs der TANN Gruppe nur eingeschränkt aus-
sagefähig ist, erfolgt auch eine Gegenüberstellung der Pro-forma Kennzahlen exkl. TANN:
MM Food & Premium erreichte abermals eine solide bereinigte Operating Margin von 10,2 % (2024: 10,5 %).
Das bereinigte betriebliche Ergebnis belief sich auf 157,3 Mio. EUR nach 179,4 Mio. EUR im Vorjahr. Der berei-
nigte Return on Capital Employed blieb mit 15,4 % konstant auf gutem Niveau (2024: 15,6 %). Der Cash Flow
aus der Geschäftstätigkeit belief sich auf 119,7 Mio. EUR (2024: 321,2 Mio. EUR), Investitionen betrugen
68,1 Mio. EUR nach 58,3 Mio. EUR im Vorjahr.
Die Umsatzerlöse lagen vor allem aufgrund des TANN Verkaufs mit 1.538,4 Mio. EUR unter dem Vorjahr (2024:
1.702,4 Mio. EUR). Diese entfielen zu 74 % auf Europa, zu 7 % auf Amerika sowie zu 19 % auf die übrige Welt (2024:
71 %; 8 %; 21 %). MM Food & Premium beliefert rund 1.100 Kunden in verschiedenen Konsumgüterbranchen. Die
Hauptmärkte sind Lebensmittel sowie Premium, wobei Letzterer Teilmärkte wie Home Care, Personal Care,
Beauty, Cigarette, Luxury, E-Commerce und Electronics umfasst. Aufgrund der hohen Konzentration in den
1) Die Zahlen in diesem Kapitel beziehen sich auf die Divisionen des Mayr-Melnhof Konzerns.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
269
Lagebericht der Mayr-Melnhof Karton AG
Abnehmerindustrien wird ein erheblicher Teil des Geschäfts mit multinationalen Großkunden erwirtschaftet.
In 2025 entfielen demnach rund 40 % (2024: 39 %) der Umsatzerlöse auf die fünf größten Kunden.
Exklusive TANN Gruppe belief sich die bereinigte Operating Margin auf 9,3 % (2024: 9,4 %). Das bereinigte be-
triebliche Ergebnis lag bei 134,5 Mio. EUR nach 139,4 Mio. EUR im Vorjahr. Der bereinigte Return on Capital
Employed betrug 14,3 % (2024: 14,8 %), der Cash Flow aus der Geschäftstätigkeit belief sich auf 127,5 Mio. EUR
(2024: 267,7 Mio. EUR). Investitionen stiegen auf 64,4 Mio. EUR nach 51,4 Mio. EUR. Die Umsatzerlöse lagen mit
1.449,7 Mio. EUR vor allem mengenbedingt unter dem Vorjahr (2024: 1.488,7 Mio. EUR).
Die produzierte Menge exkl. TANN lag mit 2.172 Mio. m (2024: 2.240 Mio. m ) um 3,0 % unter dem Vorjahr.
2
2
MM Pharma & Healthcare Packaging
Nachfrage und Auftragseingang zeigten bei Pharma & Healthcare im Verlauf des Jahres 2025 ein recht
heterogenes Bild. Während wir in den USA solides Wachstum verzeichnen, bleiben einzelne Märkte in West-
und Zentraleuropa infolge von Marktschwäche durch hohe Wettbewerbsintensität und starken Margen-
druck geprägt. Trotz des bislang ausbleibenden Mengenwachstums konnte die Division ihre Performance
durch gezielte Produktivitätssteigerungen und Effizienzmaßnahmen stabilisieren und die operative Profita-
bilität verbessern. Sowohl beim bereinigten operativen Ergebnis als auch bei den Margen gelang eine
deutliche Steigerung gegenüber dem Vorjahr.
Im Rahmen der strategischen Wachstumsausrichtung setzt MM Pharma & Healthcare Packaging auf kon-
sequente operative Exzellenz, die Entwicklung innovativer und nachhaltigerer Verpackungslösungen sowie
einen erstklassigen Kundenservice. Gezielte Standortoptimierungen in Frankreich und Spanien unterstütz-
ten in 2025 die Verbesserung der operativen Leistungsfähigkeit und stärken die Wettbewerbsfähigkeit in
einem regional weiterhin äußerst herausfordernden Marktumfeld. Zudem werden zahlreiche Wachstums-
initiativen gemeinsam mit Kunden vorangetrieben und erfolgreich umgesetzt.
Die bereinigte Operating Margin stieg erfreulich von 4,8 % auf 6,0 %. Das bereinigte betriebliche Ergebnis
konnte um 24,9 % von 29,8 Mio. EUR auf 37,2 Mio. EUR verbessert werden. Der bereinigte Return on Capital
Employed erhöhte sich auf 8,3 % (2024: 7,0 %), der Cash Flow aus der Geschäftstätigkeit veränderte sich
auf 53,9 Mio. EUR (2024: 71,9 Mio. EUR). Die Investitionen betrugen 44,2 Mio. EUR und lagen damit unter dem
Vorjahreswert von 55,8 Mio. EUR.
Die Umsatzerlöse zeigten sich mit 618,3 Mio. EUR stabil auf Vorjahresniveau (2024: 615,7 Mio. EUR). Davon ent-
fielen 61 % auf Europa, 38 % auf Amerika und 1 % auf die übrige Welt (2024: 62 %; 37 %; 1 %). MM Pharma &
Healthcare Packaging beliefert rund 650 Kunden, wobei ca. 31 % (2024: 29 %) der Umsatzerlöse mit den fünf
größten Kunden erzielt wurden.
Die produzierte Menge lag mit 897 Mio. m vor allem infolge von Restrukturierungsmaßnahmen um 2,2 %
2
unter dem Vorjahreswert von 918 Mio. m².
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
270
Lagebericht der Mayr-Melnhof Karton AG
MM Board & Paper
Die Kartonmärkte standen nach einer Seitwärtsbewegung, die bis ins 2. Quartal reichte, im weiteren Jahres-
verlauf zunehmend unter Druck. Darüber hinaus zeigte der Markt für Kopierpapier bereits seit Jahresbeginn
eine stark rückläufige Entwicklung. Bei Frischfaserkarton führen zusätzliche Kapazitäten in Europa sowie die
Rückführung von USA-Exportmengen nach Europa und steigender Importdruck aus Asien zu einer Verschär-
fung des Mengendrucks. Demgegenüber zeigte sich das Umfeld bei Recyclingkarton noch eher stabil. Diese
negativen Marktentwicklungen konnten von Board & Paper allerdings durch deutliche Kosteneinsparungen
und Effizienzsteigerungen maßgeblich abgefedert werden.
Die produzierte Menge blieb mit 3.138.000 Tonnen nahe am Vorjahresniveau (2024: 3.145.000 Tonnen). Der
durchschnittliche Auftragsstand der Division belief sich auf 160.000 Tonnen (2024: 172.000 Tonnen).
Bei Altpapier setzte nach einem signifikanten Preissprung im 2. Quartal ab Juli eine Trendumkehr ein, wel-
che bis zum Jahresende reichte. Die Energiekosten waren unter dem Vorjahresniveau.
Die jährliche Evaluierung der Bewertung von Vermögenswerten ergab einen nicht zahlungswirksamen
Wertminderungsbedarf für Vermögenswerte der MM Board & Paper Division, der als Wertminderung in
Höhe von 70,5 Mio. EUR zu verbuchen war.
Das bereinigte betriebliche Ergebnis bzw. die bereinigte Operating Margin konnten durch bedeutende Kos-
teneinsparungen auf 3,4 Mio. EUR bzw. 0,2 % (2024: -19,2 Mio. EUR bzw. -1,0 %) gegenüber dem Vorjahr ver-
bessert werden. Die jährlichen Wartungsstillstände, welche vor allem die beiden Karton- und Papierwerke
in Polen und Finnland betreffen, waren mit Aufwendungen in Höhe von 36 Mio. EUR (2024: 26 Mio. EUR) ver-
bunden und fielen zu ca. zwei Drittel im 3. und ca. ein Drittel im 4. Quartal an. Der bereinigte Return on
Capital Employed belief sich auf 0,2 % (2024: -1,1 %), der Cash Flow aus der Geschäftstätigkeit betrug
57,5 Mio. EUR (2024: 123,2 Mio. EUR). Investitionen beliefen sich auf 123,1 Mio. EUR (2024: 106,8 Mio. EUR).
Die Umsatzerlöse lagen mit 1.930,2 Mio. EUR preisbedingt um 1,2 % unter dem Vergleichswert (2024:
1.954,3 Mio. EUR). Sie verteilen sich ähnlich wie im Vorjahr zu 90 % auf Europa, 4 % auf Amerika und 6 % auf
die übrige Welt (2024: 91 %; 3 %; 6 %).
Die beiden Packagingdivisionen von MM waren mit einem gemeinsamen Lieferanteil von rund 15 % bzw.
265.000 Tonnen Karton (2024: 15 % bzw. 265.000 Tonnen) unverändert größter Kunde von MM Board & Paper.
Fortsetzung Dekarbonisierung
Bei MM Kwidzyn wird die Investition in einen kontinuierlichen Zellstoffkocher den Weg zur weiteren Dekar-
bonisierung beschleunigen. Die Anlage soll nach Fertigstellung gegen Ende 2026 die CO₂-Emissionen des
Werkes um rund ein Drittel senken und den Anteil erneuerbarer Energie weiter steigern. In Kotka wird die
Investition in zwei E-Boiler den CO2-Ausstoß deutlich senken. Die Installation ist im Frühjahr 2027 geplant.
1.3 Geschäftsverlauf der Gesellschaft im Jahr 2025
Im Geschäftsjahr 2025 verzeichnete die Gesellschaft verglichen zum Vorjahr höhere Beteiligungserträge,
denen die Dividendenzahlung in 2025 gegenüberstand.
Der Geschäftsverlauf der Gesellschaft war vor allem durch die Ausübung der Holdingfunktionen sowie der
Verwaltung der Anteile an verbundenen Unternehmen gekennzeichnet.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
271
Lagebericht der Mayr-Melnhof Karton AG
1.4 Finanzielle Leistungsindikatoren
(in EUR)
2025
2024
Finanzergebnis
568.436.126,58
178.823.720,39
Umsatzerlöse
18.408.587,10
17.872.683,17
Betriebsergebnis
(12.833.567,83)
(14.946.397,29)
Cash Earnings
546.931.099,24
140.232.345,28
Eigenkapitalausstattung
49,15 %
37,31 %
Netto-Geldfluss aus laufender Geschäftstätigkeit
569.813.291,26
139.759.653,91
Netto-Geldfluss aus der Investitionstätigkeit
(549.342.191,16)
(113.555.778,66)
Netto-Geldfluss aus der Finanzierungstätigkeit
60.620.107,68
(377.883.168,18)
1.5 Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Personal
Die Gesellschaft beschäftigt keine Arbeitnehmer.
Umweltbelange
Kreislaufwirtschaft ist durch unsere Konzentration auf Karton- und Papierprodukte, die vorwiegend unter
Einsatz nachwachsender Rohstoffe erzeugt und nach dem Gebrauch stofflich wieder verwertet werden,
bereits lange immanenter Teil unserer Tätigkeit. Daher sind wir bestrebt, in der aktuellen Verpackungsdis-
kussion durch verstärkte Innovation und nachhaltige Investitionstätigkeit im Konzern mit kompetitiven Lö-
sungen aus Karton und Papier neue Möglichkeiten für die Substitution von Kunststoffen zu bieten und at-
traktives Zukunftspotenzial für MM zu schaffen.
Grundlage der nachhaltigen Ausrichtung der MM Gruppe bilden unsere strategische Positionierung als
Marktführer auf Basis von Technologie- und Innovationsführerschaft sowie die Wohlverhaltensregeln unse-
res Unternehmenskodex (Code of Conduct), welche u. a. auch die universellen Prinzipien des UN Global
Compact in den Bereichen Arbeitsnormen, Menschenrechte, Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung
miteinschließen. Laufende Zielsetzungen und Ressourcenallokationen im Konzern folgen dieser Ausrichtung.
Im aktuellen Trend hin zu nachhaltigen Verpackungsformen sind Kartonverpackungen aus erneuerbaren
Rohstoffen infolge der hohen Recyclingfähigkeit sehr gut positioniert.
1.6 Zweigniederlassungen
Die Gesellschaft betreibt keine Zweigniederlassungen.
1.7 Weitere Informationen
Das Rückerwerbsprogramm zwischen 3. Jänner und 23. Dezember 2025 wurde planmäßig beendet. Insge-
samt wurden 569.019 eigene Aktien zu einem Wert von EUR 41.227.104,20 zu einem Durchschnittspreis von
EUR 72,45 erworben. Die Transaktionen sind auf unserer Website unter www.mm.group/de/investoren/aktie/
veröffentlicht.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
272
Lagebericht der Mayr-Melnhof Karton AG
2 DIE VORAUSSICHTLICHE ENTWICKLUNG UND DIE RISIKEN DES
UNTERNEHMENS
2.1 Voraussichtliche Entwicklung des Unternehmens in 2026
Dieser Ausblick entspricht den Einschätzungen des Vorstandes zum 16. März 2026. Er berücksichtigt keine
möglichen Auswirkungen von Akquisitionen, Veräußerungen oder sonstigen strukturellen Veränderungen
im Verlauf des Jahres 2026. Die nachfolgenden zukunftsbezogenen Aussagen unterliegen bekannten und
unbekannten Risiken und Unsicherheiten, wodurch tatsächliche Entwicklungen wesentlich von den prog-
nostizierten Ergebnissen abweichen können.
Die gesamtwirtschaftlichen und branchenspezifischen Rahmenbedingungen bleiben auch 2026 sehr her-
ausfordernd. Ein verhaltener Privatkonsum in Europa, geopolitische Unsicherheiten sowie anhaltende Über-
kapazitäten im Karton- und Papierbereich prägen weiterhin das Marktumfeld.
Vor diesem Hintergrund verfolgt MM konsequent das Ziel, seine Wettbewerbs- und Ertragskraft in den drei
Divisionen durch die Fokussierung auf Kosten-, Technologie- und Innovationsführerschaft zu stärken und
weiter auszubauen.
Im Zentrum steht das konzernweite Fit-For-Future Transformationsprogramm. Nach einem bereits signifi-
kanten Ergebnisbeitrag im Jahr 2025 ist das Management zuversichtlich, in 2027 eine Ergebnissteigerung
von über 250 Mio. EUR gegenüber 2024 (exkl. TANN) unter Ausschluss marktbedingter Effekte zu realisieren.
Dies übertrifft die ursprüngliche Erwartung von über 150 Mio. EUR beim Programmstart deutlich. Ergänzend
werden selektive strukturelle Anpassungen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit fortgeführt.
Unsere Investitionen werden sich auch in 2026 auf die Stärkung der Wettbewerbsposition und die weitere
Erhöhung des Anteils erneuerbarer Energien konzentrieren. Das Investitionsvolumen wird voraussichtlich rund
250 Mio. EUR betragen. Die jährlichen Wartungsstillstände in der Division Board & Paper sind für das 3. und 4.
Quartal vorgesehen und betreffen erneut vor allem die beiden Karton- und Papierwerke in Polen und Finnland.
Die damit verbundenen Aufwendungen werden aktuell auf rund 40 Mio. EUR geschätzt (2025: rd. 36 Mio. EUR).
Im umweltbezogenen Bereich bleiben Dekarbonisierung, Wassereffizienz, Biodiversität und Abfallvermei-
dung unsere Schwerpunkte. Im sozialen Bereich setzen wir auf kontinuierliche Verbesserung der Arbeitssi-
cherheit und Unfallprävention. Gleichzeitig soll die intensive Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten
zur Erstellung innovativer und nachhaltiger Lösungen weiter intensiviert werden.
Die MM Gruppe blickt trotz des weiterhin anspruchsvollen Marktumfelds zuversichtlich in die Zukunft. Unsere
ausgewogene Aufstellung in drei Divisionen, ein attraktives Produktportfolio, eine gut investierte Anlagen-
basis sowie die solide Finanzierung bilden eine starke Grundlage, um auch unter schwierigen Rahmenbe-
dingungen erfolgreich zu agieren und langfristig Mehrwert zu schaffen.
MM beobachtet genau die aktuellen Entwicklungen im Nahen Osten und mögliche Auswirkungen auf den
Konzern. MM ist in der Region mit zwei Verpackungswerken der Division MM Food & Premium Packaging tätig,
welche 2025 rd. 2 % zum Konzernumsatz und rd. 6 % zum bereinigten EBITDA des Konzerns beitrugen. Mit
Betriebsunterbrechungen muss gerechnet werden.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
273
Lagebericht der Mayr-Melnhof Karton AG
2.2 Wesentliche Risiken und Ungewissheiten
Die Gesellschaft ist als geschäftsleitende Holding mit einer Anzahl von Risiken konfrontiert, die ein syste-
matisches und kontinuierliches Risikomanagement erforderlich machen. Zu den Finanzinstrumenten, die
in der Gesellschaft in bestimmten Fällen eine Konzentration des Finanzrisikos verursachen können, zählen
vor allem liquide Mittel, Wertpapiere und Forderungen aus Beteiligungserträgen. Die Risiken und ihre po-
tenziellen Auswirkungen werden im Rahmen des Risikomanagements erhoben, analysiert und auf Basis
der definierten Risikopolitik bewältigt. Ziel ist es, die im Rahmen unserer Tätigkeit entstehenden potenziellen
Risiken frühzeitig zu identifizieren, zu bewerten, ihre Folgen abzuschätzen und geeignete Vorsorge- und Si-
cherungsmaßnahmen einzuleiten.
Finanzinstrumente sind auf Vertrag basierende wirtschaftliche Vorgänge, die einen Anspruch auf Zah-
lungsmittel beinhalten. Dabei unterscheidet man einerseits originäre Finanzinstrumente wie liquide Mittel,
Wertpapiere, Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen oder auch Finanzforde-
rungen und Finanzverbindlichkeiten. Andererseits gehören hierzu auch die derivativen Finanzinstrumente,
die als Sicherungsgeschäfte zur Absicherung gegen Risiken aus Änderungen von Währungskursen einge-
setzt werden.
Ein aktives Cash- und Credit-Management stellt sicher, dass ausreichend Liquidität (eigene Mittel bzw.
jederzeit ausnutzbare Kreditlinien) verfügbar ist, um eingegangene Verbindlichkeiten zu begleichen. Die
Einhaltung der Covenants aus aufgenommenen Schuldscheindarlehen, Namensschuldverschreibungen
und Darlehen wird zur Risikominimierung regelmäßig überwacht.
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen bestehen ausschließlich gegenüber verbundenen Unter-
nehmen. Für diese wurden daher keine Kundenkreditversicherungen abgeschlossen.
Die sonstigen Forderungen bestehen im Wesentlichen gegenüber verbundenen Unternehmen und resul-
tieren großteils aus konzerninternen Cash Pool-Vereinbarungen. Im Hinblick auf die wirtschaftliche Situa-
tion wird das Risiko als gering angesehen, da sich die verbundenen Unternehmen jederzeit am Markt refi-
nanzieren können.
Für unser Geschäft können zusätzlich zu den aufgeführten Risiken weitere Risiken bestehen. Zum gegen-
wärtigen Zeitpunkt sind solche Risiken nicht bekannt oder werden diese von uns für vernachlässigbar ge-
halten.
Die Gesamteinschätzung der Risikosituation der Gesellschaft weist keine bestandsgefährdenden Elemente
auf. Derartige Risiken sind auch im kommenden Geschäftsjahr nicht zu erwarten.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
274
Lagebericht der Mayr-Melnhof Karton AG
3 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
Die Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten der MM Gruppe zielen darauf ab, die Wettbewerbs- und
Wachstumsfähigkeit des Konzerns durch innovative und nachhaltige Lösungen langfristig zu stärken. Unser
Anspruch ist es, Markt- und Zukunftstrends frühzeitig zu erkennen und proaktiv Lösungen zu realisieren, die
unseren Kunden und dem Konzern einen nachhaltigen Mehrwert bieten. Dafür investieren wir kontinuierlich
in die Zukunft und nutzen ein breites Netzwerk innerhalb und außerhalb der Organisation. In 2025 beliefen
sich die Aufwendungen für Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten auf 6,5 Mio. EUR (2024: 12,5 Mio. EUR).
Unsere Innovationsleistung beruht sowohl auf der laufenden Optimierung bestehender Produkte und Pro-
zesse als auch auf der schnellen Umsetzung neuer Lösungen, die sich aus veränderten Rahmenbedingun-
gen ergeben. Gleichzeitig streben wir danach, auch neue Anwendungsbereiche und Geschäftsfelder zu
erschließen. Bei sämtlichen Entwicklungstätigkeiten berücksichtigen wir stets ökologische Auswirkungen
sowie potenzielle Risiken.
Moderner Innovationsprozess
Aufbauend auf unserer langjährigen Erfahrung in der Entwicklung innovativer Produkte und unserem
Know-how in effizienten Innovationsprozessen arbeiten wir konsequent an der Erreichung unserer Wachs-
tums- und Nachhaltigkeitsziele. Ein verantwortungsvoller Umgang mit Rohstoffen sowie die Bereitschaft,
bestehende Lösungen kritisch zu hinterfragen, sind Grundpfeiler unseres Ansatzes.
Alle Produktentwicklungen bei MM folgen einem klar definierten und kontinuierlich weiterentwickelten Pro-
zess, von der Generierung erster Ideen über deren Bewertung und technische Produktentwicklung bis hin
zur Markteinführung. Dabei fließt die Expertise unserer Fachabteilungen in jeder Phase ein.
Wir sind überzeugt, dass Innovation vor allem aus der Vielfalt und Vernetzung unterschiedlicher Kompe-
tenzen innerhalb der Gruppe entsteht. Offenheit für neue Ideen und ein aktiver Dialog sind zentrale Ele-
mente unserer Innovationskultur. Daher beziehen wir Kunden, Lieferanten, Endverbraucher und For-
schungspartner frühzeitig in den Innovationsprozess ein. Dieser Austausch ermöglicht eine ganzheitliche
Betrachtung von Herausforderungen und Anforderungen hinsichtlich technologischer Leistungsfähigkeit,
Qualität, Sicherheit und Nachhaltigkeit. Neue Erkenntnisse und Lösungen können so direkt in die Produkt-
entwicklung integriert werden, stets mit dem klaren Fokus auf die Bedürfnisse unserer Kunden.
Unsere Forschungsaktivitäten konzentrieren sich auf die Entwicklung innovativer Verpackungskonzepte
insbesondere für Lebensmittel, Pharma, Personal Care, Beauty sowie auf hochwertige Premiumverpackun-
gen. Parallel dazu evaluieren wir neue Technologien, um zukünftige Karton- und Papierlösungen gezielt
weiterzuentwickeln.
Zur Sicherstellung höchster Qualität und Produktsicherheit setzen wir auf anerkannte externe Zertifizierun-
gen. Diese bestätigen unseren Kunden und Endnutzern, dass unsere Produktinnovationen nachhaltig, sozial
verträglich und gesundheitlich unbedenklich sind und alle regulatorischen Anforderungen erfüllen.
Auch im Jahr 2025 haben wir unsere Kooperationen mit externen Partnern wie Universitäten und For-
schungseinrichtungen konsequent fortgeführt. In den Packagingdivisionen lag der Schwerpunkt auf Barri-
eretechnologien, Maschinentechnologien sowie nachhaltigen Veredelungslösungen, darunter insbeson-
dere integrierte Anti-Fälschungssysteme. In der Division MM Board
&
Paper standen die
anwendungsorientierte Grundlagenforschung zur Behandlung von Holzfasern, die Nutzung alternativer
oder modifizierter Faserrohstoffe sowie der Einsatz biobasierter Materialien als Ersatz für fossile Rohstoffe
im Mittelpunkt.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
275
Lagebericht der Mayr-Melnhof Karton AG
Unsere interne Innovationsplattform „we.invent“ wurde umfassend überarbeitet und bietet nun allen Mit-
arbeiter:innen die Möglichkeit, unabhängig von Funktion oder Standort eigene Ideen einzubringen. Einge-
reichte Vorschläge werden anhand eines klar definierten Kriterienkatalogs im Stage-Gate-Prozess geprüft
und für die Umsetzung ausgewählt. Dadurch fördern wir eine offene Innovationskultur, regen Kreativität
konzernweit an und stärken die systematische Entwicklung neuer Lösungsansätze.
Nachhaltigkeit im Fokus der Innovationstätigkeit
Die Auswirkungen des Klimawandels und der Corona-Pandemie unterstreichen die Relevanz resilienter und
nachhaltiger Strukturen für Wirtschaft und Gesellschaft. Unser Ziel bei MM ist es, diese Entwicklung zu nutzen
und unsere Kunden aktiv bei der Substitution von Kunststoff durch innovative und bewährte Lösungen aus
Papier und Karton zu unterstützen. Damit greifen wir den anhaltenden Trend zu nachhaltigen Verpackun-
gen auf, die neben ihrer natürlichen Optik auch hohe Funktionalität, Convenience und Sicherheit bieten.
Automatisierung als Schlüssel für Wettbewerbsstärke
Um zusätzliche Wettbewerbsvorteile zu erzielen, treiben wir die Automatisierung von Arbeitsabläufen und
Logistikprozessen konzernweit konsequent voran. Bereits bei Investitionen in neue Anlagen erhalten die
Standorte umfassende Unterstützung – von der optimalen Maschinenkonfiguration über Installation und
Inbetriebnahme bis hin zur finalen Abnahme. Der aktuelle Schwerpunkt unserer Automatisierungslösungen
liegt auf der Reduktion von Stillstandszeiten sowie der Steigerung von Flexibilität und Effizienz.
3.1 Innovationstätigkeit 2025 in den Divisionen MM Food & Premium
Packaging und MM Pharma & Healthcare Packaging
Innovationsnetzwerk unserer Packagingdivisionen
Im Jahr 2025 hat MM Food & Premium Packaging seine Organisationsstruktur weiterentwickelt, um Inno-
vationskraft und Kundennähe zu stärken. Das Innovationszentrum PacProject in Hamburg wurde planmä-
ßig geschlossen, parallel dazu wurde der Aufbau eines „Innovation Experience Centers“ am Standort Wien
gestartet. Die Bündelung von Entwicklung, Produktion und Anwendungstechnik ermöglicht eine effizientere
Umsetzung marktorientierter Verpackungslösungen.
Die divisionsübergreifende Innovations-Matrixorganisation von MM Food & Premium Packaging und
MM Pharma & Healthcare Packaging stellt sicher, dass das technische Know-how der gesamten
MM Gruppe effizient und zielgerichtet für die Bedürfnisse unserer Kunden eingesetzt wird. Sie umfasst das
Premium Printing Center in Trier sowie das Technical Account Management, das Kundenbriefings koordi-
niert und als Schnittstelle zu den lokalen Packaging Development-Centern und einzelnen Werken fungiert.
Das Divisional Technical Support-Team und die Packaging Development-Centers begleiten unsere Kun-
den insbesondere hinsichtlich technischer Ausrichtung und Ausstattung, um innovative Verpackungskon-
zepte und -designs erfolgreich umzusetzen.
Gemeinsam mit dem Technical Account Management-Team werden erste Machbarkeitsanalysen durch-
geführt, um die Realisierbarkeit und Effizienz der Ideen sicherzustellen. Im Premium Printing Center kommen
modernste Technologien zum Einsatz, um anspruchsvolle Verpackungsdesigns mit besonderen Effekten in
kürzester Zeit umzusetzen. Zudem steigt im Bereich Innovation die Nachfrage nach E-Trainings und digita-
len Lernformaten kontinuierlich. Daher bieten wir gezielt maßgeschneiderte Trend- und Ideenworkshops
sowie technische Trainings an, um unseren Kunden praxisnahes Know-how und konkrete Lösungsansätze
zu vermitteln.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
276
Lagebericht der Mayr-Melnhof Karton AG
Unser divisionsübergreifendes Innovationsteam besteht aus den Innovation Directors der einzelnen Ge-
schäftsfelder von MM Food & Premium Packaging und MM Pharma & Healthcare Packaging. Diese Struktur
stellt durch regelmäßigen Best-Practice-Austausch sicher, dass steigende Markt- und Kundenanforderun-
gen effektiv erfüllt werden können.
Die Zusammenarbeit der einzelnen Bereiche ermöglicht die Identifikation relevanter Technologien zur ge-
zielten Nutzung von Synergien. Dies schließt auch eine enge Kooperation mit MM Board & Paper im Bereich
Innovation ein.
Unser Ziel ist es, MM durch den Fokus auf nachhaltigere, kundenorientierte und marktrelevante Innovatio-
nen als branchenführenden Innovationpartner und bevorzugten Lieferanten zu positionieren.
Aktuelle Innovationsschwerpunkte
Die Innovationstätigkeit der Packagingdivisionen konzentrierte sich im Geschäftsjahr 2025 auf mehrere
strategische Schwerpunkte mit klarem Fokus auf Nachhaltigkeit, Funktionalität und Portfolioerweiterung.
Die neue EASYCLICK-Verpackungslösung für Waschpulver wurde erfolgreich entwickelt und implementiert.
Sie überzeugt durch einen reduzierten Materialeinsatz bei gleichzeitig hoher Funktionalität und Benutzer-
freundlichkeit und verbindet damit ökologische Vorteile mit effizienter Handhabung.
Eine neu entwickelte E-Commerce-Umschlagverpackung wurde im Markt eingeführt. Sie zeichnet sich
durch eine signifikante Materialreduktion sowie ein deutlich optimiertes Handling im Abpackprozess aus.
Dadurch steigert die Lösung die Effizienz entlang der Wertschöpfungskette und unterstützt die Optimierung
logistischer Abläufe.
Mit der MM Rigidbox, einer hochwertigen, stabilen Boxlösung für Premium-Anwendungen, wurde zudem
eine innovative Alternative zu herkömmlichen Rigidbox-Konzepten geschaffen. Ein neuartiger Verarbei-
tungsansatz ermöglicht herausragende funktionale Eigenschaften und stärkt das Portfolio im Premium-
segment.
Im Bereich Pharma & Healthcare Packaging war der Fokus 2025 auf die kontinuierliche Weiterentwicklung
eines Produktportfolios gerichtet, das höchste Anforderungen hinsichtlich Patientensicherheit, Rückver-
folgbarkeit und Anwenderfreundlichkeit erfüllt. Dazu zählen die Markteinführung von Verpackungslösungen
mit NFC-Technologie zur Verbesserung der Produktidentifikation sowie einer patentierten kindergesicher-
ten Faltschachtel mit F1-Zertifizierung.
3.2 Innovationstätigkeit 2025 in der Division MM Board & Paper
Die Innovationsschwerpunkte von MM Board & Paper lagen 2025 auf der Weiterentwicklung und
Qualifizierung innovativer Dispersionsbarrieren für unterschiedliche Verpackungsanwendungen, auf der
Optimierung der Verarbeitungseigenschaften unserer Produkte sowie auf Maßnahmen zur Einhaltung
aktueller Verpackungs- und Recyclingrichtlinien.
Im Bereich der Dispersionsbarrieren haben wir verstärkt biobasierte Systeme geprüft, unser
Lieferantenportfolio gezielt erweitert und deren Leistungsfähigkeit in umfangreichen Laborreihen bewertet.
Ziel ist es, funktionale Eigenschaften wie Fett- und Feuchtigkeitsbeständigkeit sowie die Heißsiegelbarkeit
in faserbasierten Kartonlösungen sicherzustellen und gleichzeitig den Einsatz kunststoffbasierter
Verpackungen weiter zu reduzieren.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
277
Lagebericht der Mayr-Melnhof Karton AG
Bei den Verarbeitungseigenschaften konzentrierten wir uns insbesondere auf die Verbesserung der
Verklebungsperformance, die Erhöhung der Prozessrobustheit sowie auf Lösungen zur eindeutigen
Rückverfolgbarkeit verarbeiteter Verpackungen.
Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Erweiterung unseres Portfolios um leichtere Flächengewichte – sowohl
im Bereich Liner als auch bei Frischfaserkarton. Damit begegnen wir veränderten Marktanforderungen und
erfüllen zugleich regulatorische Vorgaben, wie jene der PPWR zur Reduktion von Verpackungsmaterial.
Im Bereich Barrierekarton stellt TOPCOLOR®ꢀBARRIERꢀAROMA aus dem Werk Frohnleiten eine wesentliche In-
novation dar. Dieser Karton verfügt über eine spezielle Aromabarriere, die ihn zur idealen Lösung für die
Verpackung geruchsintensiver Produkte macht. Stark riechende Substanzen werden zuverlässig in der
Faltschachtel zurückgehalten und eine sensorische Beeinflussung von Lebensmitteln effektiv verhindert.
Im Werk Kwidzyn wurde die Produktkategorie „Speciality Paper Products“ (SPP) weiterentwickelt. Mit
MM SELECT® Pharma bietet MM ein ungestrichenes, holzfreies Beipackzettelpapier aus 100 ꢀ% ECF-Frischfa-
sern mit hoher Opazität und ausgezeichneter Weiße. Die optimierte Oberfläche ermöglicht selbst bei sehr
kleinen, beidseitigen Texten hervorragende Druckergebnisse im Offset-, Inkjet- und Digitaldruck bei zu-
gleich reduziertem Tintenverbrauch. MM SELECT® Pharma eignet sich vor allem für den Druck von Beipack-
zetteln für Arzneimittel, Kosmetika und technische Produkte.
Auszeichnungen für innovative und nachhaltigere Lösungen
MM erhielt acht WorldStar Global Packaging Awards der World Packaging Organisation (WPO). Diese inter-
nationale Anerkennung unterstreicht die hohe Kompetenz sowie die enge Zusammenarbeit von MM Board &
Paper und den MM Packagingdivisionen. Zwei Lösungen von MM Food & Premium Packaging aus den Wer-
ken MM Packaging Deeside und MM Packaging France wurden darüber hinaus bei den Global Packaging
Awards ausgezeichnet und stehen für die Verbindung von Designkompetenz und technologischer Umset-
zung bei Verpackungen für internationale Kunden. Zu den prämierten Kartonlösungen von MM Board &
Paper zählt eine Take-away-Verpackungsserie aus ALASKA® BARRIER GREASE. Die Lösung unterstützt sowohl
funktionalen Einsatz als auch nachhaltigere Verpflegungskonzepte.
Beim European Carton Excellence Award im Rahmen des ECMA-Kongresses wurde ein gemeinsam mit ei-
nem internationalen Lebensmittelhersteller und MM Packaging Polska entwickelter Adventkalender in der
Kategorie Confectionery ausgezeichnet. Die Verpackung verbindet Produktpräsentation und Zusatznutzen
durch integrierte Gestaltungselemente.
Der Jury Award des Carton Austria Award 2025 ging an einen Adventkalender unter Verwendung von
ALASKA® WHITE von MM Board & Paper. Die Auszeichnung unterstreicht die Materialqualität und den Beitrag
von MM zu leistungsfähigen Verpackungslösungen.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
278
Lagebericht der Mayr-Melnhof Karton AG
4 DIE WESENTLICHEN MERKMALE DES INTERNEN KONTROLL- UND DES RISIKO-
MANAGEMENTSYSTEMS IM HINBLICK AUF DEN
RECHNUNGSLEGUNGSPROZESS
Der Vorstand ist für die Einrichtung und Ausgestaltung eines angemessenen internen Kontrollsystems (IKS)
im Hinblick auf die finanzielle und nichtfinanzielle Berichterstattung verantwortlich. Dieses gewährleistet die
Vollständigkeit, Zuverlässigkeit und Nachvollziehbarkeit von Finanzinformationen und nichtfinanziellen In-
formationen. Darüber hinaus werden dadurch die Zweckmäßigkeit und Wirtschaftlichkeit der Prozesse so-
wie die Einhaltung der gesetzlichen, vertraglichen und internen Regelungen sichergestellt. Es besteht das
Risiko, dass finanzielle und nichtfinanzielle Sachverhalte aufgrund eines fehlenden oder mangelhaften IKS
nicht, unrichtig, unvollständig, ungeordnet und/oder nicht zeitgerecht erfasst und verarbeitet werden und
folglich die Finanzberichterstattung, die nichtfinanzielle Berichterstattung oder Unternehmensentschei-
dungen auf falschen Informationen basieren.
Zur Sicherstellung einer korrekten und zuverlässigen Finanzberichterstattung setzt das Unternehmen auf
klare Verantwortlichkeiten, einheitliche Rechnungslegungsrichtlinien nach IFRS und umfassende Kontroll-
mechanismen. Dazu gehören das Vier-Augen-Prinzip, eine strikte Trennung von Zuständigkeiten sowie re-
gelmäßige interne und externe Prüfungen. Digitale Systeme mit automatisierten Schnittstellen minimieren
manuelle Fehler, während Audit-Trails und Abgleichsprozesse die Nachvollziehbarkeit gewährleisten. Web-
basierte Reporting-Systeme ermöglichen eine zeitnahe und konsistente Erfassung von Finanzdaten, die
durch lokale und zentrale Buchhaltungen überprüft werden. Zudem erfolgt eine enge Abstimmung mit ex-
ternen Fachexperten, um Änderungen in den IFRS-Regelungen rechtzeitig zu berücksichtigen und die Ein-
haltung regulatorischer Anforderungen sicherzustellen.
Auch für die nichtfinanzielle Berichterstattung bestehen detaillierte Standards und Kontrollprozesse. Die Er-
hebung und Verarbeitung von Umwelt- und Nachhaltigkeitsdaten wird durch spezialisierte Software un-
terstützt, die ein Audit-Trail zur Nachvollziehbarkeit von Änderungen bietet. Prozessbeschreibungen stellen
sicher, dass die Daten konsistent und vergleichbar erfasst werden. Das Vier-Augen-Prinzip sowie regelmä-
ßige Plausibilitätsprüfungen erhöhen die Datenqualität. Zusätzlich werden zentrale und lokale Prozesse
durch die interne Revision überwacht. Zertifizierungen nach Umwelt- und Energiemanagement-Standards
wie EMAS, ISO 14001 oder ISO 50001 untermauern die Verlässlichkeit der nichtfinanziellen Berichterstattung
und tragen zur Erfüllung regulatorischer Anforderungen bei.
Risiken in der Finanzierung ergeben sich durch Veränderungen des Marktzinsniveaus, der Bonität des Kon-
zerns sowie durch politische und gesellschaftliche Entwicklungen. Steigende Zinsen erhöhen die Kreditkos-
ten variabler Darlehen, während fallende Zinsen Opportunitätskosten bei fixen Krediten verursachen. Eine
Verschlechterung der Bonität kann durch Bruch von Covenants zudem höhere Finanzierungskosten oder
die Kündigung von Krediten nach sich ziehen. Nachhaltigkeitsaspekte gewinnen zunehmend an Bedeu-
tung, wobei mittel- und langfristig ESG-Kriterien die Verfügbarkeit und Kosten von Finanzierungen beein-
flussen können.
Zur Risikosteuerung setzt der Konzern auf ein zentrales Cash- und Kreditmanagement. Durch eine breit
diversifizierte Finanzierungsstrategie, die auch Factoring-Programme beinhaltet, wird die Liquidität gesi-
chert. Ein hoher Anteil an fix verzinsten Krediten reduziert das Zinsänderungsrisiko. Die Einhaltung von Fi-
nancial Covenants wird kontinuierlich überwacht, während regelmäßige Überprüfungen und standardi-
sierte Arbeitsanweisungen für Transparenz sorgen. Zudem werden Kreditlinien vorausschauend verlängert
und enge Beziehungen zu Banken und Rating-Agenturen ermöglichen eine frühzeitige Identifikation poten-
zieller Risiken.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
279
Lagebericht der Mayr-Melnhof Karton AG
Das Währungsrisiko entsteht durch Wechselkursschwankungen, die finanzielle Auswirkungen auf den Kon-
zern haben können. Es umfasst das Transaktionsrisiko, das sich aus Kursveränderungen zwischen der Bu-
chung von Forderungen und Verbindlichkeiten und dem tatsächlichen Zahlungsein- oder -ausgang ergibt,
sowie das Translationsrisiko, das aus der Umrechnung von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten von
Konzerngesellschaften mit anderer funktionaler Währung als EUR resultiert. Zudem besteht ein indirektes
ökonomisches Risiko, wenn Wechselkursveränderungen die Wettbewerbsfähigkeit gegenüber Unterneh-
men aus anderen Währungsräumen beeinflussen.
Die MM Gruppe setzt zur Risikominderung auf ein umfassendes Währungsmanagement mit täglichem bzw.
monatlichem Monitoring und Disposition der Fremdwährungspositionen, Analysen von Marktentwicklun-
gen und regelmäßigen Sensitivitätsanalysen. Durch Natural Hedging werden Einnahmen und Ausgaben in
derselben Währung möglichst ausgeglichen. Ergänzend kommen Sicherungsgeschäfte wie Devisenter-
mingeschäfte und Optionen zum Einsatz, wobei klare Richtlinien für Absicherungszeiträume bestehen und
eine zentrale Devisenhandelsplattform zur Vornahme von Währungsabsicherungen genutzt wird. Diese
Maßnahmen werden regelmäßig mit dem Finanzvorstand abgestimmt, um eine konsistente und wirksame
Steuerung sicherzustellen. Derivative Finanzinstrumente werden weder zu Handels- noch zu Spekulations-
zwecken eingesetzt.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
280
Lagebericht der Mayr-Melnhof Karton AG
5 ANGABEN ZU KAPITAL-, ANTEILS-, STIMM- UND KONTROLLRECHTEN UND
DAMIT VERBUNDENEN VERPFLICHTUNGEN
Zusammensetzung des Kapitals, Aktiengattungen
Es wird auf die Anhangangabe 3.8 verwiesen.
Beschränkungen hinsichtlich der Stimmrechte bzw. der Übertragung von Aktien
Rund 60 % der Aktien werden von den Kernaktionärsfamilien in einem Syndikat gehalten. Es besteht ein
Syndikatsvertrag, welcher die Übertragbarkeit der Aktien innerhalb des Syndikats und nach außen regelt.
Angelegenheiten, die die Hauptversammlung betreffen, beschließt das Syndikat mit 65 % der Stimmen,
gemessen an der Gesamtzahl der abgegebenen Syndikatsstimmen. Änderungen des Syndikatsvertrages
(betreffend Veränderung der Stimmrechte, Änderung des Syndikatszwecks oder –gegenstands, Begrün-
dung oder Entzug von Sonderrechten) bedürfen der Einstimmigkeit, gemessen an der Gesamtzahl aller
Syndikatsstimmen.
Direkte oder indirekte Beteiligungen am Kapital, die zumindest 10 vom Hundert betragen
Nach den der Gesellschaft bekannt gegebenen Informationen bestanden per Jahresende 2025 folgende
Beteiligungen von mindestens 10 Prozent am Kapital:
MMS Mayr-Melnhof-Saurau Beteiligungsverwaltung KG
CAMA Privatstiftung
Die Inhaber von Aktien mit besonderen Kontrollrechten und eine Beschreibung dieser Rechte
Es bestehen keine Aktien mit besonderen Kontrollrechten.
Die Art der Stimmrechtskontrolle bei einer Kapitalbeteiligung der Arbeitnehmer, wenn sie das
Stimmrecht nicht unmittelbar ausüben
Es besteht kein derartiges Kapitalbeteiligungsmodell für Mitarbeiter.
Die sich nicht unmittelbar aus dem Gesetz ergebenden Bestimmungen über die Ernennung und
Abberufung der Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates und über die Änderung der Satzung
der Gesellschaft
Es bestehen keine Bestimmungen dieser Art.
Die sich nicht unmittelbar aus dem Gesetz ergebenden Befugnisse der Mitglieder des Vorstandes,
insbesondere hinsichtlich der Möglichkeit, Aktien auszugeben oder zurückzukaufen
Es bestehen keine Befugnisse dieser Art.
Alle bedeutenden Vereinbarungen, an denen die Gesellschaft beteiligt ist und die bei einem Kontrollwechsel
in der Gesellschaft infolge eines Übernahmeangebotes wirksam werden, sich ändern oder enden, sowie ihre
Wirkungen; ausgenommen hiervon sind Vereinbarungen, deren Bekanntmachung der Gesellschaft
erheblich schaden würde, es sei denn, die Gesellschaft ist zur Bekanntgabe derartiger Informationen
aufgrund anderer Rechtsvorschriften ausdrücklich verpflichtet
Es wird von der Schutzklausel hinsichtlich der Bekanntgabe Gebrauch gemacht. Die Größenordnung des
betroffenen Geschäfts ist als überschaubar einzustufen.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
281
Lagebericht der Mayr-Melnhof Karton AG
Bestand und wesentlicher Inhalt von Entschädigungsvereinbarungen zwischen der Gesellschaft und ihren
Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern oder Arbeitnehmern für den Fall eines öffentlichen
Übernahmeangebots
Die Anstellungsverträge von zwei der drei Vorstandsmitgliedern enthalten Entschädigungsvereinbarungen
für den Fall eines Rücktritts in Folge bestimmter öffentlicher Übernahmeangebote. Die Zurücklegung der
Vorstandsfunktion wird sechs Monate nach Abgabe der Rücktrittserklärung, jeweils zum Monatsende, wirk-
sam. Für den Fall eines entsprechenden Rücktritts ist eine Abgeltung der Ansprüche aus dem Anstellungs-
vertrag für die gesamte bzw. Teile der (fiktiven) Restlaufzeit des Anstellungsvertrages bis zum Ablauf der
ursprünglichen Bestellungsdauer vorgesehen.
Wien, am 16. März 2026
Der Vorstand
Mayr-Melnhof Karton Aktiengesellschaft, Wien
MMag. Peter OSWALD e.h.
Mag. Roman BILLIANI e.h.
Mag. Franz HIESINGER e.h.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
282
Jahresabschluss der Mayr-Melnhof Karton AG
Bilanz
AKTIVA
Stand
Stand PASSIVA
Stand
Stand
(in EUR)
31. Dez. 2025
31. Dez. 2024 (in EUR)
31. Dez. 2025
31. Dez. 2024
A. ANLAGEVERMÖGEN
A. EIGENKAPITAL
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
I. Eingefordertes und einbezahltes Grundkapital
80.000.000,00
80.000.000,00
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Vorteile sowie daraus abgeleitete Lizenzen
7.058,88
8.823,60
Nennbetrag eigener Anteile
(2.276.076,00)
0,00
77.723.924,00
80.000.000,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund
1.422.404,35
1.486.578,52
II. Kapitalrücklagen
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
207.144,13
251.496,51
1. Gebundene Kapitalrücklagen
172.658.448,08
172.658.448,08
1.629.548,48
1.738.075,03
2. Rücklage für eigene Aktien
2.276.076,00
0,00
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen
334.608.161,31
304.066.939,31
III. Gewinnrücklagen
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen
2.146.942.530,68
1.605.967.675,00
1. Andere Rücklagen (freie Rücklagen)
1.129.701.075,26
659.483.920,63
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 2.142.238.947,64 (2024: EUR 1.582.467.675,00)
3. Beteiligungen
494.917,78
494.917,78
IV. Bilanzgewinn
100.000.000,00
100.000.000,00
4. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens
871.860,00
778.666,00
davon Gewinnvortrag EUR 64.646.687,80 (2024: EUR 70.000.000,00)
2.482.917.469,77
1.911.308.198,09
1.482.359.523,34
1.012.142.368,71
2.484.554.077,13
1.913.055.096,72 B. RÜCKSTELLUNGEN
1. Rückstellungen für Pensionen
738.739,71
759.283,00
B. UMLAUFVERMÖGEN
2. Steuerrückstellungen
5.580.168,36
3.075.419,79
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
3. Sonstige Rückstellungen
9.375.537,00
8.257.034,91
1. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen
206.942.670,44
542.539.542,97
15.694.445,07
12.091.737,70
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2024: EUR 0,00)
C. VERBINDLICHKEITEN
2. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände
1.905.397,86
594.511,04
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 369.520.329,25 (2024: EUR 308.646.046,44)
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2024: EUR 0,00)
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 1.148.125.000,00 (2024: EUR 1.380.000.000,00)
3. Wertpapiere und Anteile
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
1.210.000.000,00
1.411.875.000,00
a) sonstige Wertpapiere und Anteile
80.027.960,00
95.006.272,33
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 61.875.000,00 (2024: EUR 31.875.000,00)
288.876.028,30
638.140.326,34
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 1.148.125.000,00 (2024: EUR 1.380.000.000,00)
II. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten
239.576.472,27
158.485.264,49
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
217.663,50
316.336,48
528.452.500,57
796.625.590,83
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 217.663,50 (2024: EUR 316.336,48)
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2024: EUR 0,00)
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN
2.087.858,96
2.592.475,30
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
294.793.293,49
260.820.212,01
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 294.793.293,49 (2024: EUR 260.820.212,01)
D. AKTIVE LATENTE STEUERN
604.861,00
606.990,00
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2024: EUR 0,00)
4. Sonstige Verbindlichkeiten
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 12.634.372,26 (2024: EUR 15.634.497,95)
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2024: EUR 0,00)
a) Steuern
6.144,46
5.793,58
b) Soziale Sicherheit
10.047,24
9.873,17
c) Übrige
12.618.180,56
15.618.831,20
12.634.372,26
15.634.497,95
1.517.645.329,25
1.688.646.046,44
SUMME AKTIVA
3.015.699.297,66
2.712.880.152,85 SUMME PASSIVA
3.015.699.297,66
2.712.880.152,85
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
283
Jahresabschluss der Mayr-Melnhof Karton AG
Gewinn- und Verlustrechnung
(in EUR)
2025
2024
1. Erträge aus Beteiligungen
a) Verbundene Unternehmen
471.900.000,00
81.100.000,00
b) Übrige
523.320,00
445.900,00
472.423.320,00
81.545.900,00
2. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
a) Verbundene Unternehmen
122.966.101,30
145.113.314,06
b) Übrige
7.115.299,83
10.625.146,08
130.081.401,13
155.738.460,14
3. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
a) Verbundene Unternehmen
(3.689.363,93)
(7.183.410,31)
b) Übrige
(30.379.230,62)
(51.277.229,44)
(34.068.594,55)
(58.460.639,75)
4. Zwischensumme aus Z 1 bis 3 (Finanzergebnis)
568.436.126,58
178.823.720,39
5. Umsatzerlöse
18.408.587,10
17.872.683,17
6. Sonstige betriebliche Erträge
a) Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen
100,00
0,00
b) Übrige
14.151.504,76
81.965,20
14.151.604,76
81.965,20
7. Personalaufwand
a) Gehälter
(9.049.877,96)
(7.222.838,34)
b) Soziale Aufwendungen
(1.666.588,96)
(1.440.134,77)
davon Aufwendungen für Altersvorsorgen
(1.030.776,02)
(843.431,97)
aa) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche
Mitarbeitervorsorgekassen
(131.385,22)
(80.400,15)
bb) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt
abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge
(480.441,56)
(470.469,45)
cc) Sonstige Sozialaufwendungen
(23.986,16)
(45.833,20)
(10.716.466,92)
(8.662.973,11)
8. Abschreibungen
a) auf immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen
(131.399,21)
(115.040,93)
9. Sonstige betriebliche Aufwendungen
a) Steuern, soweit sie nicht unter Steuern vom Einkommen und vom Ertrag fallen
(1.714,35)
(1.714,35)
b) Übrige
(34.544.179,21)
(24.121.317,27)
(34.545.893,56)
(24.123.031,62)
10. Zwischensumme aus Z 5 bis 9 (Betriebsergebnis)
(12.833.567,83)
(14.946.397,29)
11. Ergebnis vor Steuern (Zwischensumme aus Z 4 und Z 10)
555.602.558,75
163.877.323,10
12. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
(8.804.987,72)
(23.855.493,64)
davon latente Steuern EUR (2.129,00) (2024: EUR (95.474,89))
13. Jahresüberschuss
546.797.571,03
140.021.829,46
14. Zuweisung zu Gewinnrücklagen
(511.444.258,83)
(110.021.829,46)
15. Jahresgewinn
35.353.312,20
30.000.000,00
16. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr
70.000.000,00
64.646.687,80
17. Bilanzgewinn
100.000.000,00
100.000.000,00
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
284
Jahresabschluss der Mayr-Melnhof Karton AG
Anhang
DER MAYR-MELNHOF KARTON AKTIENGESELLSCHAFT FÜR DAS
GESCHÄFTSJAHR VON 1. JÄNNER 2025 BIS 31. DEZEMBER 2025
1
ALLGEMEINE ERLÄUTERUNGEN
Der vorliegende Jahresabschluss wurde unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung,
Bilanzierung und der Generalnorm, ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
des Unternehmens zu vermitteln, aufgestellt. Die Bestimmungen des Unternehmensgesetzbuches in der
zum Bilanzstichtag geltenden Fassung stellen die Grundlage dieses Jahresabschlusses dar.
Bei der Bilanzierung und Bewertung wurde den allgemein anerkannten Grundsätzen Rechnung getragen.
Dabei wurden die in § 201 Abs. 2 UGB kodifizierten Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ebenso be-
achtet wie die Gliederungs- und Bewertungsvorschriften für die Bilanz und die Gewinn- und Verlustrech-
nung der §§ 195 bis 211 und 222 bis 235 UGB.
Die im vorjährigen Jahresabschluss angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sowie der
Ausweis gegenüber dem Vorjahr sind unverändert geblieben.
Die Gesellschaft ist Mutterunternehmen gemäß § 189a Z 6 UGB des Mayr-Melnhof Konzerns und stellt den
Konzernabschluss für den größten und kleinsten Kreis der Unternehmen auf. Dieser Konzernabschluss wird
in Wien beim Handelsgericht Wien hinterlegt.
Die rechtlichen und wirtschaftlichen Beziehungen zu verbundenen Unternehmen gemäß § 238 Abs. 1 Z 20
UGB werden nicht angegeben, da sie dem Unternehmen oder einem verbundenen Unternehmen einen
erheblichen Nachteil zufügen würden.
Der Grundsatz der Vollständigkeit wurde bei der Erstellung des Jahresabschlusses eingehalten.
Bei der Bewertung der einzelnen Vermögensgegenstände und Schulden wurde der Grundsatz der Einzel-
bewertung beachtet und eine Fortführung des Unternehmens unterstellt.
Dem Vorsichtsprinzip wurde dadurch Rechnung getragen, dass nur die am Abschlussstichtag verwirklichten
Gewinne ausgewiesen wurden. Alle erkennbaren Risiken und drohenden Verluste wurden berücksichtigt.
Schätzungen beruhen auf einer umsichtigen Beurteilung. Soweit statistisch ermittelbare Erfahrungen aus
gleich gelagerten Sachverhalten vorhanden sind, hat das Unternehmen diese bei den Schätzungen
berücksichtigt.
Die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt und
entsprechend der Holdingfunktion der Mayr-Melnhof Karton Aktiengesellschaft so dargestellt, dass der Fi-
nanzerfolg an den Anfang der Gewinn- und Verlustrechnung gestellt wird.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
285
Jahresabschluss der Mayr-Melnhof Karton AG
2 BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN
2.1 Anlagevermögen
Immaterielle Vermögensgegenstände
Die Zugänge sind mit Anschaffungs- zuzüglich Anschaffungsnebenkosten bewertet.
Die unter diesem Posten ausgewiesenen Softwarelizenzen sind zu Anschaffungskosten bewertet und wer-
den planmäßig auf 10 Jahre linear abgeschrieben.
Sachanlagen
Das Sachanlagevermögen ist mit Anschaffungs- zuzüglich Anschaffungsnebenkosten bewertet. Zinsen für
Fremdkapital zur Finanzierung der Herstellung von Gegenständen des Anlagevermögens werden nicht ak-
tiviert.
Die Ermittlung der planmäßigen Abschreibung erfolgt linear unter Anwendung folgender Nutzungsdauern:
Gebäude
10 - 40 Jahre
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
3 - 10 Jahre
Geringwertige Vermögensgegenstände mit Einzelanschaffungskosten unter EUR 1.000,00 (2024:
EUR 1.000,00) werden wie im Vorjahr gem. § 204 Abs. 1a UGB im Jahr ihrer Anschaffung oder Herstellung voll
abgeschrieben.
Bei voraussichtlich dauernder Wertminderung werden Gegenstände des Anlagevermögens außerplan-
mäßig auf den niedrigeren beizulegenden Wert am Abschlussstichtag abgeschrieben. Sofern die dafür
maßgeblichen Gründe nicht mehr bestehen, gilt die Verpflichtung, den Betrag der außerplanmäßigen Ab-
schreibung im Umfang der Werterhöhung unter Berücksichtigung der Abschreibungen, die inzwischen vor-
zunehmen gewesen wären, zuzuschreiben. Im vorliegenden Jahresabschluss sind keine Beträge aus sol-
chen Zuschreibungen enthalten.
Finanzanlagen
Die Anteile an verbundenen Unternehmen und die Beteiligungen sind zu Anschaffungskosten bewertet.
Voraussichtlich dauerhafte und wesentliche Wertminderungen werden durch außerplanmäßige Abschrei-
bungen berücksichtigt.
Als verbundene Unternehmen werden alle Tochterunternehmen bezeichnet, die von der Mayr-Melnhof Kar-
ton Aktiengesellschaft unmittelbar oder mittelbar beherrscht werden (§ 189a Z 7 und 8 UGB).
Ausleihungen sind zu Anschaffungskosten bewertet. Voraussichtlich dauerhafte und wesentliche Wertmin-
derungen werden durch außerplanmäßige Abschreibungen berücksichtigt.
In den Wertpapieren (Wertrechte) des Anlagevermögens sind Ansprüche aus Rückdeckungsversicherun-
gen aufgrund von Pensionszusagen enthalten. Der Ansatz dieser Ansprüche erfolgt mit dem Deckungska-
pital.
Die Gesellschaft hat eine Rückdeckungsversicherung für ihre Pensionsverpflichtung gegenüber den Be-
günstigten abgeschlossen. Die Ansprüche aus der Rückdeckungsversicherung wurden an die Anspruchs-
berechtigten verpfändet. Die Ansprüche wurden daher mit entsprechenden Gesamtpensionsverpflichtung
saldiert.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
286
Jahresabschluss der Mayr-Melnhof Karton AG
Bei Finanzanlagen, die keine Beteiligungen sind, erfolgt die Abschreibung auf den niedrigeren beizulegen-
den (Zeit-) Wert. Bei Finanzanlagen dürfen solche Abschreibungen auch vorgenommen werden, wenn die
Wertminderung voraussichtlich nicht von Dauer ist. Sofern die Gründe für die außerplanmäßige Abschrei-
bung nicht mehr bestehen, gilt die Verpflichtung, den Betrag der außerplanmäßigen Abschreibung im Um-
fang der Werterhöhung unter Berücksichtigung der Abschreibungen, die inzwischen vorzunehmen gewe-
sen wären, zuzuschreiben. Im vorliegenden Jahresabschluss sind keine Beträge aus solchen Zuschreibun-
gen enthalten.
2.2 Umlaufvermögen
Bei Gegenständen des Umlaufvermögens erfolgt gegebenenfalls eine Abschreibung, um sie mit dem nied-
rigeren beizulegenden Wert zum Abschlussstichtag anzusetzen. Sofern die Gründe für die Abschreibung
nicht mehr bestehen, gilt die Verpflichtung, den Betrag der Abschreibung im Umfang der Werterhöhung
zuzuschreiben. Im vorliegenden Jahresabschluss sind keine Beträge aus solchen Zuschreibungen enthalten.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind mit dem Nennwert angesetzt. Erkennbare Einzel-
risiken werden durch Wertberichtigungen berücksichtigt.
Wertpapiere und andere Anteile
Wertpapiere und andere Anteile werden mit den Anschaffungskosten vermindert um allfällige Abschrei-
bungen auf den niedrigeren beizulegenden Wert am Abschlussstichtag angesetzt.
2.3 Aktive Rechnungsabgrenzungsposten
Als Rechnungsabgrenzungsposten werden Ausgaben vor dem Abschlussstichtag ausgewiesen, soweit sie
Aufwand für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen. Die aktive Rechnungsabgrenzung beinhaltet
Disagios im Zusammenhang mit der Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten. Die Disagios werden über die
Laufzeit der Verbindlichkeiten linear aufgelöst.
2.4 Aktive latente Steuern
Aktive latente Steuern werden auf Differenzen, die zwischen den unternehmensrechtlichen und steuerrecht-
lichen Wertansätzen von Vermögensgegenständen, Rückstellungen, Verbindlichkeiten und Rechnungsab-
grenzungsposten bestehen, die sich in späteren Geschäftsjahren voraussichtlich abbauen, angesetzt. Die
Bewertung der latenten Steuern erfolgt mit dem Steuersatz von 23 % (2024: 23 %) ohne Berücksichtigung
einer Abzinsung. Für steuerliche Verlustvorträge wurden keine aktiven latenten Steuern gebildet.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
287
Jahresabschluss der Mayr-Melnhof Karton AG
2.5 Rückstellungen
Rückstellungen werden nach dem Grundsatz der unternehmerischen Vorsicht in Höhe des voraussichtli-
chen Erfüllungsbetrages gebildet, der bestmöglich geschätzt wurde.
Die Pensionsrückstellungen werden gemäß der Stellungnahme 27 des Austrian Financial Reporting and
Auditing Committee (AFRAC) „Personalrückstellungen (UGB)“, Stand Juni 2022, bilanziert. Bei der Berech-
nung, die nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren („Projected Unit Credit Method“) erfolgt, werden zu-
künftige Lohn- und Gehaltssteigerungen in Form einer langfristigen Prognose berücksichtigt. Der Zinssatz
wird nach dem aktuellen langfristigen Zinssatz am Kapitalmarkt zum Bilanzstichtag bemessen.
Der Berechnung der Pensionsrückstellungen werden das frühestmögliche Anfallsalter für die (vorzeitige) Al-
terspension gemäß Pensionsreform 2004 (Budgetbegleitgesetz 2003) unter Berücksichtigung der Über-
gangsregelungen sowie die biometrischen Richttafeln AVÖ 2018-P „Angestellte“ – Rechnungsgrundlage für
Pensionsversicherung (2024: AVÖ 2018-P „Angestellte“ – Rechnungsgrundlage für Pensionsversicherung) zu-
grunde gelegt. Für Vorstandsmitglieder wird ausschließlich auf die Dauer des Vorstandsmandats abgestellt.
Pensionszusagen, die durch verpfändete Rückdeckungsversicherungen gedeckt sind und für die die Ge-
sellschaft wirtschaftlich somit kein Risiko trägt, werden in der Bilanz saldiert ausgewiesen.
Bei der Bilanzierung der Rückstellung für Pensionen, sowie der sonstigen langfristigen personenbezogenen
Verpflichtungen wird vom Wahlrecht, die rechnungsmäßigen Zinsen im Finanzergebnis auszuweisen, Ge-
brauch gemacht.
2.6 Verbindlichkeiten
Die Verbindlichkeiten sind mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt.
2.7 Währungsumrechnung
Fremdwährungsforderungen sowie die Zahlungsmittel in Fremdwährungen sind mit dem Anschaffungs-
kurs bzw. dem niedrigeren Devisenkurs zum Bilanzstichtag bewertet worden.
Die Fremdwährungsverbindlichkeiten sind mit dem Anschaffungskurs bzw. dem höheren Devisenkurs zum
Bilanzstichtag bewertet worden.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
288
Jahresabschluss der Mayr-Melnhof Karton AG
3 ERLÄUTERUNGEN ZU EINZELNEN POSTEN DER BILANZ UND GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Bilanz
3.1 Anlagenspiegel gemäß § 226 UGB
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten
Kumulierte Abschreibungen
Stand
Zugänge
Abgänge
Umbuchung
Stand
Stand
Zugänge
Abgänge
Stand
Buchwert
Buchwert
(in EUR)
01.01.2025
2025
2025
2025
31.12.2025
01.01.2025
2025
2025
31.12.2025
31.12.2025
31.12.2024
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und
ähnliche Rechte und Vorteile sowie daraus
abgeleitete Lizenzen
17.647,08
0,00
0,00
0,00
17.647,08
8.823,48
1.764,72
0,00
10.588,20
7.058,88
8.823,60
Summe I
17.647,08
0,00
0,00
0,00
17.647,08
8.823,48
1.764,72
0,00
10.588,20
7.058,88
8.823,60
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und
Bauten, einschließlich der Bauten auf
fremdem Grund
a) Grundwert
577.352,82
0,00
0,00
0,00
577.352,82
0,00
0,00
0,00
0,00
577.352,82
577.352,82
b) Gebäudewert
2.659.935,45
0,00
0,00
0,00
2.659.935,45
1.750.709,75
64.174,17
0,00
1.814.883,92
845.051,53
909.225,70
2. Andere Anlagen, Betriebs- und
Geschäftsausstattung 1)
446.433,90
21.107,94
6.332,83
0,00
461.209,01
194.937,39
65.460,32
6.332,83
254.064,88
207.144,13
251.496,51
Summe II
3.683.722,17
21.107,94
6.332,83
0,00
3.698.497,28
1.945.647,14
129.634,49
6.332,83 2.068.948,80
1.629.548,48
1.738.075,03
Summe I und II
3.701.369,25
21.107,94
6.332,83
0,00
3.716.144,36
1.954.470,62
131.399,21
6.332,83
2.079.537,00
1.636.607,36
1.746.898,63
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen
304.066.939,31
0,00
0,00
30.541.222,00
334.608.161,31
0,00
0,00
0,00
0,00
334.608.161,31
304.066.939,31
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen
1.605.967.675,00
609.034.222,00
37.518.144,32
(30.541.222,00)
2.146.942.530,68
0,00
0,00
0,00
0,00 2.146.942.530,68
1.605.967.675,00
3. Beteiligungen
494.917,78
0,00
0,00
0,00
494.917,78
0,00
0,00
0,00
0,00
494.917,78
494.917,78
4. Wertpapiere (Wertrechte) des
Anlagevermögens
778.666,00
410.852,02
331.607,60
13.949,58
871.860,00
0,00
0,00
0,00
0,00
871.860,00
778.666,00
Summe III
1.911.308.198,09
609.445.074,02 37.849.751,92
13.949,58
2.482.917.469,77
0,00
0,00
0,00
0,00 2.482.917.469,77
1.911.308.198,09
Gesamt
1.915.009.567,34
609.466.181,96 37.856.084,75
13.949,58
2.486.633.614,13
1.954.470,62
131.399,21
6.332,83
2.079.537,00 2.484.554.077,13
1.913.055.096,72
1) Im Jahr 2025 sind geringwertige Vermögensgegenstände in Höhe von EUR 3.932,00 zu- und abgegangen.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
289
Jahresabschluss der Mayr-Melnhof Karton AG
3.2 Aufgliederung der Anteile an verbundenen Unternehmen
31.12.2025
Geschäftsjahr 2024
(in EUR)
Anteil in %
Eigenkapital
Jahresergebnis
Lokalbahn Payerbach-Hirschwang Gesellschaft m.b.H.,
Reichenau/Rax (AUT) 1)
100,00
4.604.128,08
k. A
MM Service GmbH, Wien (AUT) 1)
100,00
22.318.882,58
k. A
MM BOARD & PAPER GmbH, Wien (AUT) 1)
100,00
178.993.443,84
k. A
MM PACKAGING GmbH, Wien (AUT) 1)
100,00
632.726.385,50
k. A
1) Hinsichtlich der Angabe der Jahresergebnisse wird von der Schutzklausel gemäß § 242 Abs. 2 UGB Gebrauch gemacht.
Der Beteiligungsansatz an der MM PACKACKING GmbH hat sich aufgrund von Übertragungen aus Kredit-
verpflichtungen und dem daraus resultierenden Forderungsverzicht der Mayr-Melnhof Karton Aktienge-
sellschaft um EUR 30.541.222,00 im Geschäftsjahr 2025 erhöht.
3.3 Ausleihungen an verbundene Unternehmen
Der Posten Ausleihungen an verbundene Unternehmen weist einen Betrag in Höhe von EUR 2.146.942.530,68
(31. Dezember 2024: EUR 1.605.967.675,00) auf. Davon entfallen EUR 940.000.000,00 (31. Dezember 2024:
EUR 940.000.000,00) auf die MM BOARD & PAPER GmbH, EUR 269.723.630,68 (31. Dezember 2024:
EUR 294.541.775,00) auf die MM PACKAGING GmbH und der übrige Betrag auf Tochter- und Enkelgesell-
schaften. Vom Gesamtbetrag sind EUR 4.703.583,04 (31. Dezember 2024: EUR 23.500.000,00) innerhalb eines
Jahres fällig.
3.4 Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens
Unter Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens sind Rückdeckungsversicherungen ausgewiesen,
die auf Grund von Umgliederungen nicht mehr mit der Verpflichtung saldiert werden, sowie solche, die im
Wesentlichen zugunsten der Pensionsberechtigten verpfändet sind. Die verpfändeten Rückdeckungsversi-
cherungen sind bis zur Vermögensobergrenze mit den Pensionsverpflichtungen saldiert ausgewiesen.
3.5 Forderungen
Zum 31. Dezember gliedern sich die Forderungen wie folgt:
(in EUR)
31.12.2025
31.12.2024
1. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen
a) aus Lieferungen und Leistungen
3.150.691,83
9.162.030,50
b) aus sonstigen Forderungen
203.791.978,61
533.377.512,47
206.942.670,44
542.539.542,97
2. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände
1.905.397,86
594.511,04
Gesamt
208.848.068,30
543.134.054,01
Unter den sonstigen Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen sind auch Forderungen aus Cash
Pooling-Vereinbarungen in Höhe von EUR 201.622.904,17 (31. Dezember 2024: EUR 532.369.514,57) ausgewie-
sen, wobei die Mayr-Melnhof Karton Aktiengesellschaft für drei Euro Cash Pools als Cash Pool Leader fun-
giert.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
290
Jahresabschluss der Mayr-Melnhof Karton AG
Die Cash Pool Forderungen gegenüber Süperpak Ambalaj Sanayi ve Ticaret A.S. in Höhe von
EUR 22.727.987,34 (2024: EUR 10.841.262,77) und jene der MM Packaging Sarreguemines SARL in Höhe von
EUR 2.594.907,54 (2024: EUR 431.241,61) wurden im Geschäftsjahr 2025 komplett wertberichtigt, da eine
Rückzahlung nicht wahrscheinlich ist.
Der Aufwand in Höhe von EUR 25.322.894,88 (2024: EUR 16.978.254,56) ist unter den sonstigen betrieblichen
Aufwendungen ausgewiesen.
Die im Jahr 2024 vorgenommene Wertberichtigung der Cash Pool Forderungen gegenüber MM Kotkamills
Wood Oy in Höhe von EUR 7.696.948,52 wurde 2025 aufgrund der Verschmelzung der Gesellschaft mit MM
Kotkamills Absorbex Oy zur Gänze, und jene der Fiber Packaging S.A.U. in Höhe von EUR 9.281.306,04 um
EUR 6.244.429,83 wieder aufgeholt, da sich hier die Cash Pool Forderung auf EUR 3.036.876,21 (2024:
EUR 12.281.306,04) verringert hat.
Der Ertrag in Höhe von EUR 13.941.378,35 (2024: EUR 0,00) ist unter den sonstigen betrieblichen Erträgen aus-
gewiesen.
Weiters sind in den sonstigen Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen Forderungen aus Steu-
erumlagen in Höhe von EUR 2.024.294,14 (31. Dezember 2024: EUR 942.226,37) sowie Forderungen aus dem
konzerninternen Clearing („IC-Netting“) in Höhe von EUR 29.674,15 (31. Dezember 2024: EUR 15.677,71) ent-
halten.
Wie im Vorjahr sind in den sonstigen Forderungen und Vermögensgegenständen Erträge von unwesentli-
cher Höhe enthalten, welche erst nach dem Bilanzstichtag zahlungswirksam werden.
3.6 Wertpapiere und Anteile
Unter den Wertpapieren und Anteilen sind Anteile an Geldmarktfonds zur kurzfristigen Veranlagung in Höhe
von EUR 80.027.960,00 (31. Dezember 2024: EUR 95.006.272,33), die wiederum fast ausschließlich in verzins-
liche Wertpapiere und Geldmarktinstrumente investieren, ausgewiesen.
3.7 Latente Steuern
Der latente Steueranspruch aus dem Saldo der aktiven und passiven latenten Steuern beträgt zum 31. De-
zember 2025 EUR 604.861,00 (31. Dezember 2024: EUR 606.990,00).
Die aktiven latenten Steuern wurden auf Unterschiede zwischen dem steuerlichen und unternehmens-
rechtlichen Wertansatz zum Bilanzstichtag, unter Zugrundelegung eines Körperschaftsteuersatzes von 23 %
(31. Dezember 2024: 23 %), für folgende Posten gebildet:
2025
2024
Aktive latente
Passive latente
Aktive latente
Passive latente
Steuern
Steuern
Steuern
Steuern
Rückstellungen für Pensionen
X
X
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
291
Jahresabschluss der Mayr-Melnhof Karton AG
Die aktiven latenten Steuern entwickelten sich wie folgt:
(in EUR)
2025
2024
Aktive latente Steuern 01.01.
606.990,00
702.464,89
Auflösung
(2.129,00)
(95.474,89)
Zuführung
Aktive latente Steuern 31.12.
604.861,00
606.990,00
3.8 Eigenkapital
Grundkapital
Das Grundkapital in Höhe von EUR 80.000.000,00 ist in 20.000.000 Stück nennbetragslose Stückaktien auf-
geteilt, von denen jede am Grundkapital in gleichem Umfang beteiligt ist.
Aktienrückkaufprogramm Grundkapital
Der Vorstand wurde in der 30. Ordentlichen Hauptversammlung vom 24. April 2024 ermächtigt, eigene
Aktien im Ausmaß von bis zu 10 % des Grundkapitals mit Wirksamkeit bis 24. Oktober 2026 zu erwerben.
Von dieser Ermächtigung hat der Vorstand am 23. Dezember 2024 Gebrauch gemacht. Es wurde be-
schlossen, eigene Inhaberstammaktien der Mayr-Melnhof Karton Aktiengesellschaft zum Marktpreis
über die Wiener Börse sowie außerbörslich zu erwerben. Das Rückerwerbsprogramm hat am 3. Januar
2025 (einschließlich) begonnen und ist bis zum 23. Dezember 2025 (einschließlich) gelaufen. Der ge-
ringste beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert durfte EUR 10,00 je Aktie nicht unterschreiten; der
höchste beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert durfte EUR 80,00 je Aktie nicht überschreiten. Beab-
sichtigt war der Rückerwerb von insgesamt bis zu 1.000.000 Aktien, somit bis zu ca. 5 % des Grundkapitals
der Mayr-Melnhof Karton Aktiengesellschaft entweder über die Börse oder in einem Volumen von bis zu
600.000 Aktien, somit bis zu ca. 3 % des Grundkapitals der Mayr-Melnhof Karton Aktiengesellschaft, au-
ßerbörslich.
Ein Kreditinstitut wurde mit der Durchführung des Aktienrückerwerbes über die Börse beauftragt.
In dem Geschäftsjahr 2025 hat der Konzern 569.019 Stück eigene Aktien für EUR 41.227.104,20 erworben.
Die eigenen Anteile werden zu Anschaffungskosten bewertet und als negativer Posten im Eigenkapital
(siehe Entwicklung des Eigenkapitals) ausgewiesen.
Darüber hinaus wurde der Vorstand durch die 30. Ordentliche Hauptversammlung gemäß § 169 AktG bis
zum 28. Juni 2029 ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates, das Grundkapital von derzeit
EUR 80.000.000,00 um bis zu weitere EUR 8.000.000,00 durch Ausgabe von bis zu 2.000.000 Stück neuen
auf Inhaber lautenden Stückaktien der Gesellschaft gegen Bar- und/oder Sacheinlagen samt Aus-
schluss des Bezugsrechtes zu erhöhen. Von dieser Ermächtigung hat der Vorstand bisher keinen Ge-
brauch gemacht.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
292
Jahresabschluss der Mayr-Melnhof Karton AG
Aufgrund der vertraglich vereinbarten Rücknahme von eigenen Aktien hat sich das Grundkapital im Ge-
schäftsjahr 2025 in Höhe des Nennwerts dieser Aktien von EUR 80.000.000,00 auf EUR 77.723.924,00 reduziert.
(in EUR)
2025
Nennbetrag eigener Aktien
2.276.076,00
Anschaffungskosten
41.227.104,20
Der Unterschiedsbetrag zwischen dem Nennwert und den Anschaffungskosten beträgt EUR 38.951.028,20
und wurde gemäß §229 Abs. 1a UGB mit den freien Gewinnrücklagen verrechnet.
Entwicklung der Rücklagen:
Verrechnung
Unterschieds-
(in EUR)
01.01.2025
Zuweisung
Abgang
betrag
31.12.2025
EUR
EUR
EUR
EUR
Grundkapital
80.000.000,00
80.000.000,00
Nennbetrag eigener Aktien
0,00
(2.276.076,00)
(2.276.076,00)
Ausgegebenes Kapital
80.000.000,00
(2.276.076,00)
77.723.924,00
Kapitalrücklagen
1. Gebundene Rücklage
172.658.448,08
172.658.448,08
2. Rücklage für eigene Anteile
0,00
2.276.076,00
2.276.076,00
172.658.448,08
0,00
0,00
2.276.076,00
174.934.524,08
Gewinnrücklagen
1. Andere Rücklagen (freie)
659.483.920,63
511.444.258,83
(2.276.076,00)
(38.951.028,20)
1.129.701.075,26
659.483.920,63 511.444.258,83 (2.276.076,00)
(38.951.028,20)
1.129.701.075,26
Rücklagen gesamt
832.142.368,71 511.444.258,83 (2.276.076,00)
(36.674.952,20)
1.304.635.599,34
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
293
Jahresabschluss der Mayr-Melnhof Karton AG
3.9 Rückstellungen
Pensionsverpflichtungen
Die Rechenparameter zu den jeweiligen Stichtagen stellen sich wie folgt dar:
31.12.2025
31.12.2024
(in %)
Pensionen
Pensionen
Abzinsungsfaktor
4,10 %
3,50 %
Langfristige Gehaltssteigerungsraten
3,00 %
3,00 %
Langfristige Rentensteigerungsraten
2,50 %
2,50 %
Versicherungsmathematische Gewinne bzw. Verluste, die sich aufgrund von Änderungen im Bestand der
Versorgungsberechtigten und Abweichungen der tatsächlichen Entwicklung gegenüber den der Berech-
nung zugrunde gelegten Annahmen ergeben, werden zur Gänze erfolgswirksam erfasst.
Die Anwartschaftsbarwerte betreffend Pensionsverpflichtungen sowie die Überleitungen zum bilanzierten
Rückstellungsbetrag stellen sich wie folgt dar:
(in EUR)
Pensionen
Bilanzierte langfristige Rückstellung 31.12.2024
7.284.521,56
Zuführung Dienstzeitaufwand 2025
250.829,54
Zuführung Zinsaufwand 2025
204.282,00
Auszahlungen 2025
(1.260.613,34)
Versicherungsmathematische Verluste bzw. (Gewinne) 2025
781.839,00
Bilanzierte langfristige Rückstellung 31.12.2025
7.260.858,76
Deckungskapital
(6.522.119,05)
Saldierte Pensionsverpflichtung
738.739,71
(in EUR)
Pensionen
Bilanzierte langfristige Rückstellung 31.12.2023
7.478.976,28
Zuführung Dienstzeitaufwand 2024
191.324,28
Zuführung Zinsaufwand 2024
205.647,00
Auszahlungen 2024
(1.218.422,00)
Versicherungsmathematische Verluste bzw. (Gewinne) 2024
626.996,00
Bilanzierte langfristige Rückstellung 31.12.2024
7.284.521,56
Deckungskapital
(6.525.238,56)
Saldierte Pensionsverpflichtung
759.283,00
Der Zinsaufwand ist unter dem Posten „Zinsen und ähnliche Aufwendungen“ im Finanzergebnis ausgewie-
sen.
Der Wert der Ansprüche aus der Rückdeckungsversicherung beträgt EUR 6.522.119,05 (31. Dezember 2024:
EUR 6.525.238,56). Die Ansprüche aus der Rückdeckungsversicherung wurden an die Anspruchsberechtig-
ten verpfändet und daher, unter Beachtung der Vermögensobergrenze, mit der entsprechenden Ge-
samtpensionsverpflichtung in Höhe von EUR 7.260.858,76 (31. Dezember 2024: EUR 7.284.521,56) saldiert.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
294
Jahresabschluss der Mayr-Melnhof Karton AG
Sonstige Rückstellungen
Neben der Rückstellung für die Vorstandsbezüge in Höhe von EUR 7.082.170,62 (31. Dezember 2024:
EUR 6.906.822,20), die die variablen Vorstandsbezüge und die kumulierten langfristigen Vergütungszusa-
gen beinhalten, sind in den sonstigen Rückstellungen im Wesentlichen Rückstellungen für nicht konsu-
mierte Urlaube, Rechts-, Prüfungs- und Beratungsaufwand und die Vergütung für die Aufsichtsratstätigkeit
ausgewiesen. Von der Rückstellung für die variablen Vorstandsbezüge sind EUR 1.018.407,17
(31. Dezember 2024: EUR 673.587,33) langfristig.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
295
Jahresabschluss der Mayr-Melnhof Karton AG
3.10 Verbindlichkeiten
Zum 31. Dezember gliedern sich die Verbindlichkeiten wie folgt:
Davon
Davon
31.12.2025
Restlaufzeit
Restlaufzeit
(in EUR)
über 5 Jahre
31.12.2024
über 5 Jahre
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
1.210.000.000,00
610.125.000,00
1.411.875.000,00
642.000.000,00
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
217.663,50
0,00
316.336,48
0,00
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
Unternehmen
a) aus Lieferungen und Leistungen
1.493.111,10
0,00
26.276,07
0,00
b) aus sonstigen Verbindlichkeiten
293.300.182,39
0,00
260.793.935,94
0,00
294.793.293,49
0,00
260.820.212,01
0,00
4. Sonstige Verbindlichkeiten
a) Steuern
6.144,46
0,00
5.793,58
0,00
b) Soziale Sicherheit
10.047,24
0,00
9.873,17
0,00
c) Übrige
12.618.180,56
0,00
15.618.831,20
0,00
12.634.372,26
0,00
15.634.497,95
0,00
Gesamt
610.125.000,00
1.688.646.046,44
642.000.000,00
1.517.645.329,25
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten bestehen aus Darlehen in Form von Kreditverträgen,
Schuldscheinen und Namensschuldverschreibungen in Höhe von EUR 1.210.000.000 (31. Dezember 2024:
EUR 1.411.875.000,00). Die Laufzeiten der zu marktüblichen Konditionen verzinsten Darlehen betragen zwi-
schen 1 und 15 Jahren.
Unter den sonstigen Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen sind auch Verbindlichkeiten
aus den Cash Pooling-Vereinbarungen in Höhe von EUR 288.062.399,57 (31. Dezember 2024:
EUR 254.950.993,30) enthalten, wobei die Mayr-Melnhof Karton Aktiengesellschaft für drei Euro Cash Pools
als Cash Pool Leader fungiert.
Weiters sind hier sonstige Verbindlichkeiten aus Steuerumlagen in Höhe von EUR 5.403.064.89 (31. Dezem-
ber 2024: EUR 5.851.157,59) sowie Forderungen aus dem konzerninternen Clearing („IC-Netting“) in Höhe von
EUR 19.696,66 (31.12.2024: Verbindlichkeiten EUR 12.009,90) ausgewiesen.
Der in den übrigen sonstigen Verbindlichkeiten enthaltene abgegrenzte Betrag für Schuldscheindarlehen
betreffende Zinsen beträgt EUR 12.130.576,70 (31. Dezember 2024: EUR 14.939.588,05).
In den sonstigen Verbindlichkeiten sind Aufwendungen in Höhe von EUR 12.617.703,62 (31. Dezember 2024:
EUR 15.618.354,25) enthalten, welche erst nach dem Bilanzstichtag zahlungswirksam werden.
Es gibt keine dinglichen Sicherheiten.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
296
Jahresabschluss der Mayr-Melnhof Karton AG
Gewinn- und Verlustrechnung
3.11 Finanzerfolg
Das Finanzergebnis umfasst die Erträge und Aufwendungen aus Beteiligungen, aus sonstigen Wertpapie-
ren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens, sonstige Zinsen und ähnliche Erträge sowie Zinsauf-
wendungen und ähnliche Aufwendungen.
Als Holdinggesellschaft erzielt das Unternehmen überwiegend Erträge aus konzerninternen und externen
Beteiligungen sowie aus der Finanzierung verbundener Unternehmen.
Das Finanzergebnis beträgt EUR 568.436.126,58 (2024: EUR 178.823.720,39).
Die Veränderung resultiert im Wesentlichen aus höheren Gewinnausschüttungen von verbundenen Unter-
nehmen sowie niedrigeren Zinsaufwendungen für Bankkredite auf Grund von vorzeitigen Tilgungen und
einem niedrigeren Zinsniveau
3.12 Nettoerlöse nach geografischen Märkten
(in EUR)
2025
2024
Verbundene Unternehmen
Österreich
17.221.575,11
16.602.056,78
Andere EU-Länder
945.183,63
1.085.859,20
Nicht EU-Länder
241.828,36
184.767,19
Gesamt
18.408.587,10
17.872.683,17
3.13 Personalaufwand
Die in Aufwendungen für Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen enthaltenen Beiträge weisen
EUR 131.385,22 (2024: EUR 80.400,15) auf.
Die Aufwendungen an ausgelagerte Einheiten in Form von beitragsorientierten Plänen betragen
EUR 240.000,02 (2024: EUR 203.000,02).
3.14 Sonstige betriebliche Aufwendungen
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen beinhalten im Wesentlichen die Wertberichtigung der Cash Pool
Forderungen, siehe dazu die Ausführungen im Kapitel 3.5.
Zu den Aufwendungen, die im Geschäftsjahr auf die Tätigkeit des Abschlussprüfers entfallen, wird auf die
Angaben im Konzernabschluss zum 31. Dezember 2025 der Mayr-Melnhof Karton Aktiengesellschaft verwie-
sen.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
297
Jahresabschluss der Mayr-Melnhof Karton AG
3.15 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
Im Dezember 2005 hat die Gesellschaft als Gruppenträger einen Antrag auf Feststellung einer Unterneh-
mensgruppe gemäß § 9 Abs. 8 KStG 1988 mit nachfolgend angeführten verbundenen Unternehmen als Grup-
penmitglieder zum Zwecke der Gruppenbesteuerung ab dem Veranlagungsjahr 2005 eingebracht. Es wurde
ein Steuerumlagevertrag abgeschlossen, der die Belastungsmethode vorsieht.
Mit Bescheid vom 01. September 2025 endete die Zugehörigkeit der free-com solutions GmbH an der Unter-
nehmensgruppe.
Die aktuellen Gruppenmitglieder im Inland sind:
MM BOARD & PAPER GmbH, Wien
MM Board & Paper Sales GmbH, Wien
MM Frohnleiten GmbH, Frohnleiten
MM Neupack GmbH, Reichenau an der Rax
MM PACKAGING GmbH, Wien
MM Premium Vienna GmbH, Wien
MM Service GmbH, Wien
Die aktuellen Gruppenmitglieder im Ausland sind:
MM Kotkamills Oy, Kotka
MM Kwidzyn Sp. z o.o., Kwidzyn
MM Količevo d.o.o., Domžale
MM Neuss GmbH, Neuss
Aufgrund des Steuerumlagevertrages zwischen den inländischen Gesellschaften wurden im Geschäftsjahr
2025 EUR 6.428.550,76 (2024: EUR 36.752.453,74) an die Gruppenmitglieder weiterverrechnet.
In der Steuerberechnung wurde der steuerliche Verlust der MM Kwidzyn Sp. z.o.o. berücksichtig. Die Steuern
vom Einkommen und vom Ertrag weisen im Jahr 2025 einen Aufwand von EUR 8.802.858,72 (2024: Ertrag
EUR 23.760.018,75) auf.
Es wurde der Maximalbetrag an verwertbaren ausländischen Verlusten für die Berechnung der Körper-
schaftssteuer berücksichtigt.
Von dem Wahlrecht gemäß §198 Abs. 9 UGB, für steuerliche Verlustvorträge von Gruppemitgliedern einen
Posten für aktive latente Steuern zu bilden, wurde kein Gebrauch gemacht.
Für den Steuerertrag in Höhe von EUR 5.547.006,00 aus 2023 sowie EUR 8.123.797,37 aus 2025 auf den ver-
werteten Verlust der polnischen Gesellschaft MM Kwidzyn Sp. z o.o. wurde im Rahmen der österreichischen
Steuergruppe keine Rückstellung gebildet, da die Nachversteuerung erst beim Ausscheiden aus der öster-
reichischen Steuergruppe bzw. bei der Liquidation der polnischen Gesellschaft erfolgen würde.
Dieser Tatbestand liegt in der Verfügungsmacht des Konzerns und ist aus heutiger Sicht nicht absehbar.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
298
Jahresabschluss der Mayr-Melnhof Karton AG
Der Konzern fällt in den Anwendungsbereich der OECD-Säule-2-Modellregeln („Pillar Two“), der sogenann-
ten globalen Mindestbesteuerung. Die Pillar Two-Gesetzgebung ist seit dem 1. Januar 2024 in Österreich in
Kraft.
Der Konzern unterliegt zum Berichtszeitpunkt einer zusätzlichen Steuerbelastung aufgrund von Pillar Two.
Der Konzern wendet die verpflichtende Ausnahmeregelung von der Bilanzierung latenter Steuern im Zu-
sammenhang mit Pillar Two-Ertragsteuern an.
Gemäß den Pillar Two-Regelungen muss der Konzern je Land eine Zusatzsteuer (Top-up Tax) in Höhe der
Differenz zwischen dem Effektivsteuersatz und dem Mindeststeuersatz von 15 % zahlen. Der effektive Steu-
ersatz des Konzerns im Berichtszeitpunkt liegt über dem globalen Mindeststeuersatz von 15 %.
Für den Berichtszeitraum 2025 ergibt sich, dass Konzerngesellschaften in einigen Ländern ansässig sind, in
denen der effektive Steuersatz unter 15 % liegt. Für einige Länder, in denen der effektive Steuersatz unter 15 %
beträgt, muss der Konzern in Österreich eine sogenannte Top-up Tax leisten. Dies betrifft Jurisdiktionen, die
das Pillar Two-Modell im Berichtszeitraum nicht umgesetzt haben.
Der Konzern hat sich für die Anwendung des „Safe-Harbour-Tests“ (Transitional Country by Country Report –
CbCR) entschieden, d.h., die GloBE (Global Anti-Base Erosion)-Aufstockungssteuer in einem Land ist gleich
null, wenn eine der folgenden Bedingungen erfüllt ist :
1
1.
De-Minimis-Test: Das Land hat CbCR-Einnahmen von weniger als EUR 10 Mio. und einen CbCR-
Gewinn/Verlust vor Steuern von weniger als EUR 1 Mio.
2. Vereinfachte Berechnung des Effektivsteuersatzes: Der effektive Steuersatz wird vereinfacht anhand
des im CbCR ausgewiesenen Gewinns/Verlusts vor Steuern und des im Jahresabschluss ausgewiesenen
Ertragsteueraufwands berechnet. Von dem im Jahresabschluss ausgewiesenen Ertragsteueraufwand
werden etwaige unsichere Steuerpositionen abgezogen.
Der Test gilt als erfüllt, wenn die multinationale Unternehmensgruppe in dem jeweiligen Steuergebiet ei-
nen vereinfachten, effektiven Steuersatz aufweist, der zumindest dem für das jeweilige Jahr geltenden
Übergangssteuersatz („Transition Rate“) entspricht. Der Übergangssteuersatz beträgt für das Geschäfts-
jahr 2025 16 %.
3. Routinegewinn-Test: Der Gewinn vor Steuern aus dem CbCR ist kleiner oder gleich dem unter den GloBE-
Bestimmungen als Substanzausnahme freigestellten Betrag (Substance Based Income Exclusion – SBIE).
Der SBIE setzt sich aus 9,6 % der gebuchten Lohnsumme und 7,6 % der Buchwerte materieller Wirtschafts-
güter des Anlagevermögens zusammen.
Infolge der Berechnung des „Safe-Harbour-Tests“ erfüllen im Geschäftsjahr 2025 Irland, Puerto Rico, Philip-
pinen und Iran keine der oben genannten Bedingungen. Die Türkei und die Schweiz haben im Jahr 2024
2
keine der Bedingungen des „Safe-Harbour-Test“ erfüllt und müssen somit auch im Jahr 2025 eine Pillar II
Top-up Tax abführen.
1 OECD (2022), Safe Harbours and Penalty Relief: Global Anti-Base Erosion Rules (Pillar Two), OECD/G20 Inclusive Framework on BEPS, OECD Publishing, Paris.
2 Philippinische Gesellschaften sind bis zu ihrem Verkauf im Juni 2025 inkludiert.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
299
Jahresabschluss der Mayr-Melnhof Karton AG
Es ist anzumerken, dass die Jurisdiktionen Puerto Rico, Philippinen und Iran die Regeln der Pillar Two noch
nicht in ihre nationale Gesetzgebung umgesetzt haben. Aus diesem Grund ist die Mayr-Melnhof Karton
Aktiengesellschaftals oberste Konzerngesellschaft verpflichtet, die Top-up Tax dieser Jurisdiktionen nach
der im österreichischen Mindestbesteuerungsgesetz enthaltenen nationalen Ergänzungssteuer (Income
Inclusion Rule, IIR) zu berechnen und abzuführen. Im Geschäftsjahr 2025 ergibt sich für die Mayr-Melnhof
Karton Aktiengesellschaft eine Top-up Tax in Höhe von EUR 727.994,23 (2024: EUR 1.096.844,00).
Konzerngesellschaften in den Steuergebieten Schweiz, Irland und Türkei sind verpflichtet, die entspre-
chende Top-up Tax gemäß ihren nationalen GloBE Pillar Two-Vorschriften in Höhe von EUR 220.000,00
(2024: 375.000,00) abzuführen.
Diese Angaben beruhen auf den im Rahmen der Erstellung des Konzernabschlusses ermittelten Gewinnen
und Steueraufwendungen nach dem Konzernrechnungslegungsstandard.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
300
Jahresabschluss der Mayr-Melnhof Karton AG
3.16 Ergebnisverwendung
Der Vorstand schlägt vor, aus dem Bilanzgewinn in Höhe von EUR 100.000.000,00 eine Dividende von
EUR 2,00 je Aktie auszuschütten.
4 SONSTIGE ANGABEN
4.1 Haftungen
Die Mayr-Melnhof Karton Aktiengesellschaft hat am 05. Februar 2025 gegenüber der MM Neuss GmbH und
am 06. März 2025 gegenüber der MM Graphia Beteiligungs- und Verwaltungs GmbH und der MM Packaging
Beteiligungs- und Verwaltungs GmbH eine Einstandserklärung abgegeben. Die Mayr-Melnhof Karton Akti-
engesellschaft verpflichtet sich, dass die Gesellschaften in der Weise geleitet und finanziell ausgestattet
werden, dass sie stets in der Lage sind, ihren bis zum Abschlussstichtag (31.12.2024) eingegangenen Ver-
pflichtungen im Geschäftsjahr 2025 nachzukommen. Mit der Abgabe der Einstandserklärung wird der Jah-
resabschlusserstellungsprozess für die drei Gesellschaften optimiert.
4.2 Angaben über Organe und Mitglieder
Die Gesellschaft beschäftigt keine Arbeitnehmer.
Bezüge des Vorstandes
An die aktiven Vorstandsmitglieder wurden die nachfolgend dargestellten Vergütungen gewährt:
(in EUR)
2025
2024
von der Gesellschaft
8.988.433,00
7.986.414,00
davon
a) fixe Bezüge
3.098.192,00
2.710.726,00
b) variable Vergütung
5.890.241,00
5.275.688,00
Gesamt
8.988.433,00
7.986.414,00
An ehemalige Vorstandsmitglieder wurden im Geschäftsjahr 2025 Leistungen nach Beendigung des
Dienstverhältnisses in Höhe von insgesamt EUR 1.260.613,00 (2024: EUR 1.417.804,00) gezahlt, hiervon EUR 0,00
(2024: EUR 199.766,00) an Dr. Andreas Blaschke.
Dr. Andreas Blaschke hat mit 31. Oktober 2022 sein Vorstandsmandat zurückgelegt. Der Anstellungsvertrag
endete einvernehmlich mit 30. April 2023. Für den Zeitraum 1. Jänner bis 30. April 2023 wurden an Dr. An-
dreas Blaschke noch EUR 199.766,00 im Jahr 2024 als Karenzentschädigung ausbezahlt.
Für die Mitglieder des Vorstandes bestehen weder Vorschüsse noch Haftungen.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
301
Jahresabschluss der Mayr-Melnhof Karton AG
Bezüge des Aufsichtsrates
(in EUR)
2025
2024
von der Gesellschaft
768.720,00
740.014,00
Gesamt
768.720,00
740.014,00
Die Organe der Gesellschaft setzten sich im abgelaufenen Geschäftsjahr wie folgt zusammen:
Vorstand
MMag. Peter OSWALD (Vorsitzender)
Mag. Roman BILLIANI (Mitglied des Vorstandes)
Mag. Franz HIESINGER (Mitglied des Vorstandes)
Aufsichtsrat
Dr. Wolfgang EDER (Vorsitzender)
Mag. Johannes GOESS-SAURAU (1. Stellvertretender Vorsitzender)
Dr. Nikolaus ANKERSHOFEN (2. Stellvertretender Vorsitzender)
Dr. Alexander LEEB (Mitglied des Aufsichtsrates)
MMMag. Georg MAYR-MELNHOF (Mitglied des Aufsichtsrates)
Mag. Ferdinand MAYR-MELNHOF-SAURAU, MSc (Mitglied des Aufsichtsrates)
Univ.-Prof. Dr. Klaus RABEL (Mitglied des Aufsichtsrates)
Andreas HEMMER (Arbeitnehmervertreter) bis 30. April 2025
Gerhard NOVOTNY (Arbeitnehmervertreter)
Gernot RILLING(Arbeitnehmervertreter) ab 01. Mai 2025
4.3 Ereignisse nach dem Abschlussstichtag und weitere Informationen
Nach dem Bilanzstichtag sind keine Ereignisse eingetreten, die wesentliche Auswirkungen auf die Ver-
mögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft haben.
Wien, am 16. März 2026
Der Vorstand
Mayr-Melnhof Karton Aktiengesellschaft, Wien
MMag. Peter OSWALD e.h.
Mag. Roman BILLIANI e.h.
Mag. Franz HIESINGER e.h.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
302
Bestätigungsvermerk
Bericht zum Jahresabschluss
Prüfungsurteil
Wir haben den beigefügten Jahresabschluss der Mayr-Melnhof Karton Aktiengesellschaft, Wien, bestehend
aus der Bilanz zum 31. Dezember 2025, der Gewinn- und Verlustrechnung für das an diesem Stichtag en-
dende Geschäftsjahr und dem Anhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein
möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31. Dezember 2025 sowie der Ertragslage der
Gesellschaft für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den österreichi-
schen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Grundlage für das Prüfungsurteil
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im Folgen-
den EU-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt.
Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verant-
wortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des Ab-
schlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend be-
schrieben. Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen
unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften, und wir haben unsere sonstigen beruflichen
Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns
bis zum Datum des Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind,
um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen.
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen
Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren.
Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses als Ganzes
und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir geben kein gesondertes Prü-
fungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.
Unsere Darstellung dieser besonders wichtigen Prüfungssachverhalte haben wir wie folgt strukturiert:
Sachverhalt
•
Prüferisches Vorgehen und Erkenntnisse
•
Verweis auf weitergehende Informationen
•
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
303
Bewertung der Anteile an verbundenen Unternehmen und der Ausleihungen an verbundene Unterneh-
men
Sachverhalt
Die unter den Finanzanlagen ausgewiesenen Anteile an verbundenen Unternehmen in Höhe von TEUR 334.608
und Ausleihungen an verbundene Unternehmen in Höhe von gesamt TEUR 2.146.943 stellen einen wesentli-
chen Anteil an den Aktiva der Gesellschaft dar (in Summe 82,3 % der Bilanzsumme). Bei den Anteilen an ver-
bundenen Unternehmen handelt es sich im Wesentlichen um die Divisionsholdings. Die Ausleihungen beste-
hen ebenfalls gegenüber der Divisionsholdings bzw. indirekt gehaltene operative Gesellschaften der Gruppe.
Finanzanlagen werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet und gemäß § 204 Abs. 2 UGB bei vo-
raussichtlich dauernder Wertminderung auf den niedrigeren am Abschlussstichtag beizulegenden Wert ab-
gewertet. Sowohl im Berichtsjahr als auch in den Vorjahren wurden keine außerplanmäßigen Abschreibun-
gen vorgenommen.
Aufgrund der aktuellen marktwirtschaftlichen Unsicherheiten haben die gesetzlichen Vertreter der Gesell-
schaft die Anteile an verbundenen Unternehmen und die Ausleihungen an verbundene Unternehmen auf
Werthaltigkeit überprüft. In die Ermittlung des beizulegenden Werts der Anteile an verbundenen Unternehmen
und der Ausleihungen an verbundene Unternehmen fließen im Rahmen des angewendeten Discounted-
Cashflow-Verfahrens zahlreiche bewertungsrelevante Annahmen in Bezug auf die seitens der gesetzlichen
Vertreter erwarteten künftigen Zahlungsströme aus der Summe der in der jeweiligen Divisionsholding befind-
lichen Tochtergesellschaften („Free Cash Flows“, wie etwa Annahmen zu der Umsatz- und Profitabilitätsent-
wicklung, Entwicklung des Working Capitals, des geplanten Investitionsniveaus sowie die Wachstumsrate für
die ewige Rente) ein, die mit erheblichen Schätzungsunsicherheiten und Ermessen verbunden sind. Der für
die Ermittlung des beizulegenden Wertes heranzuziehende Kapitalisierungszinssatz (WACC) stellt einen we-
sentlichen Inputparameter dar und ist ebenfalls als stark ermessensbehaftet einzustufen.
Für den Abschluss besteht aufgrund dieser Schätzungsunsicherheiten das Risiko, dass die Anteile an ver-
bundenen Unternehmen bzw. die Ausleihungen an verbundene Unternehmen nicht werthaltig sind. Auf-
grund der genannten Schätzunsicherheiten und der erforderlichen Ermessensentscheidungen haben wir
diesen Bereich als besonders wichtigen Prüfungssachverhalt identifiziert.
Im Geschäftsjahr 2025 kam es auf Basis der Bewertung der Anteile an verbundenen Unternehmen und der
Ausleihungen an verbundenen Unternehmen zu keiner Erfassung von Wertminderungen.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
304
Prüferisches Vorgehen und Erkenntnisse
Wir haben die Vorgehensweise der gesetzlichen Vertreter bezüglich der Werthaltigkeitsbeurteilung von An-
teilen an verbundenen Unternehmen und Ausleihungen an verbundene Unternehmen dahingehend beur-
teilt, ob sie einen möglichen Abwertungsbedarf angemessen identifiziert.
Zur Prüfung der Werthaltigkeitsbeurteilung der Gesellschaft haben wir insbesondere das Bewertungsmo-
dell an sich beurteilt und die wesentlichen Inputfaktoren bzw. die wesentlichen Werttreiber der beizulegen-
den Werte gewürdigt.
Unter teilweisem Einbezug unserer internen Bewertungsspezialisten haben wir überprüft, ob die gewählte
Bewertungsmethode anerkannten Bewertungsgrundsätzen entspricht, und haben die seitens der Gesell-
schaft verwendeten Parameter (insbesondere geplante Zahlungsströme, Wachstumsraten, Entwicklung
des Working Capitals, Investitionsniveau sowie Diskontierungszinsätze) mit den gesetzlichen Vertretern be-
sprochen, mit unternehmensspezifischen Informationen bzw. industrierelevante Daten und Quellen vergli-
chen und dahingehend beurteilt, ob sie anhand von historischen Daten plausibel und angemessen sind.
Die künftigen erwarteten Zahlungsströme für die Überprüfung der Werthaltigkeit der Anteile sowie der Aus-
leihungen gegenüber verbundenen Unternehmen wurden aus dem von den gesetzlichen Vertretern ver-
abschiedeten und vom Aufsichtsrat genehmigten Budget 2026 abgeleitet. Zudem haben wir die Angemes-
senheit der Berechnung insbesondere durch Abstimmung mit allgemeinen und branchenspezifischen
Markterwartungen beurteilt und die für die Bewertung relevante Zusammensetzung der Nettoverschuldung
gewürdigt.
Das von der Gesellschaft eingesetzte Bewertungsmodell ist für die Überprüfung der Werthaltigkeit der An-
teile an verbundenen Unternehmen bzw. der Ausleihungen an verbundene Unternehmen geeignet. Die der
Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts zugrunde liegenden Annahmen und Bewertungsparameter und
die damit verbundenen Angaben sind plausibel und angemessen.
Verweis auf weitergehende Informationen
Weitergehende Informationen zu diesem besonders wichtigen Prüfungssachverhalt finden sich im Anhang
des Jahresabschlusses zum 31. Dezember 2025 unter Anhangangabe 2.1 – Anlagevermögen in Unterpunkt
„Finanzanlagen“ unter Abschnitt 2 „Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden“ sowie unter Anhangangabe
3.1 – Anlagenspiegel gemäß § 226 UGB unter Abschnitt 3 „Erläuterungen zu einzelnen Posten der Bilanz und
Gewinn- und Verlustrechnung“.
Sonstige Informationen
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen
umfassen alle Informationen im Geschäftsbericht, ausgenommen den Jahresabschluss, den Lagebericht
und den Bestätigungsvermerk.
Unser Prüfungsurteil zum Jahresabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir
geben dazu keine Art der Zusicherung.
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese
sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Un-
stimmigkeiten zum Jahresabschluss oder zu unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen auf-
weisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.
Falls wir auf der Grundlage, der von uns zu den vor dem Datum dieses Bestätigungsvermerks erlangten
sonstigen Informationen durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Dar-
stellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir
haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
305
Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und des Prüfungsausschusses für den
Jahresabschluss
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses und dafür, dass
dieser in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften ein möglichst
getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetz-
lichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstel-
lung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund
von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähig-
keit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammen-
hang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den
Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, die ge-
setzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder die Gesellschaft zu liquidieren oder die Unternehmenstätig-
keit einzustellen, oder haben keine realistische Alternative dazu.
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der Ge-
sellschaft.
Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von
wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Be-
stätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes
Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den
österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern,
durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets auf-
deckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als
wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte,
dass sie die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von
Nutzern beeinflussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen
Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während
der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhal-
tung.
Darüber hinaus gilt:
Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen
Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, füh-
ren sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für
unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche
Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlun-
gen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellun-
gen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
Wir gewinnen ein Verständnis von den für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollen, um Prü-
fungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit
dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit der internen Kontrollen der Gesellschaft abzugeben.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
306
Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungs-
methoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte in
der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben.
Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrund-
satzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grund-
lage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignis-
sen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung
der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche
Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Anga-
ben im Jahresabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser
Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum
unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten
können jedoch die Abkehr der Gesellschaft von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben.
Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der
Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer
Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.
Wir planen die Jahresabschlussprüfung und führen sie durch, um ausreichende geeignete Prüfungsnach-
weise zu den Finanzinformationen der Einheiten oder Geschäftsbereiche innerhalb der Gesellschaft zu er-
langen als Grundlage für die Bildung eines Prüfungsurteils zum Jahresabschluss. Wir sind verantwortlich
für die Anleitung, Beaufsichtigung und Durchsicht der für Zwecke der Jahresabschlussprüfung durchge-
führten Prüfungstätigkeiten. Wir tragen die Alleinverantwortung für unser Prüfungsurteil.
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die ge-
plante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, ein-
schließlich etwaiger bedeutsamer Mängel in den internen Kontrollen, die wir während unserer Abschluss-
prüfung erkennen, aus.
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhal-
tensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle Beziehun-
gen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie
sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – auf vorgenommene Handlungen zur Beseiti-
gung von Gefährdungen oder angewandte Schutzmaßnahmen auswirken.
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben,
diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäfts-
jahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sach-
verhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen
die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sach-
verhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet
wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse über-
steigen würden.
Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen
Bericht zum Lagebericht
Der Lagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen,
ob er mit dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen
aufgestellt wurde. Zu der im Lagebericht enthaltenen nichtfinanziellen Erklärung ist es unsere Verantwort-
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
307
lichkeit zu prüfen, ob sie aufgestellt wurde, sie zu lesen und dabei zu würdigen, ob diese sonstigen Informa-
tionen wesentliche Unstimmigkeiten zum Jahresabschluss oder zu unseren bei der Abschlussprüfung er-
langten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts in Übereinstimmung mit
den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Lageberichts
durchgeführt.
Urteil
Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt
worden, enthält zutreffende Angaben nach § 243a UGB und steht in Einklang mit dem Jahresabschluss.
Erklärung
Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen
Verständnisses über die Gesellschaft und ihr Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im Lagebe-
richt nicht festgestellt.
Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 der EU-VO
Wir wurden von der ordentlichen Hauptversammlung am 30. April 2025 als Abschlussprüfer gewählt und
im Anschluss vom Aufsichtsrat beauftragt. Wir sind seit dem Geschäftsjahr 2019 Abschlussprüfer der Ge-
sellschaft.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Jahresabschluss“ mit dem zusätzlichen Be-
richt an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs. 1 der EU-VO) erbracht haben
und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Ge-
sellschaft gewahrt haben.
Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Frédéric Vilain.
Wien, am 16. März 2026
PwC Wirtschaftsprüfung GmbH
Frédéric Vilain e.h.
Wirtschaftsprüfer
Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Konzernabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur
in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf
den deutschsprachigen und vollständigen Konzernabschluss samt Konzernlagebericht. Für abweichende
Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs. 2 UGB zu beachten.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
308
Konsolidierter Corporate Governance-Bericht
Konsolidierter Corporate
Governance-Bericht
Als börsennotiertes, international tätiges Unternehmen bekennt sich die MM Gruppe zu einer verantwor-
tungsvollen und auf nachhaltige Wertschöpfung ausgerichteten Unternehmensführung. Eine starke Cor-
porate Governance ist für uns Voraussetzung für langfristigen Erfolg. Daher achten wir darauf, dass diese
in allen Unternehmensbereichen konsequent umgesetzt und kontinuierlich optimiert wird. Sie umfasst das
gesamte System der Leitung und Kontrolle des Unternehmens mit dem Anspruch, das Vertrauen von Mit-
arbeiter:innen, Aktionär:innen, Geschäftspartner:innen und der Öffentlichkeit in die MM Gruppe zu stärken
und gleichzeitig ein hohes Maß an Transparenz sicherzustellen.
Der vorliegende Bericht informiert zu den in den §§ 243c und 267b UGB vorgeschriebenen Angaben.
BEKENNTNIS ZUM ÖSTERREICHISCHEN CORPORATE GOVERNANCE KODEX
Die MM Gruppe hat sich seit Inkrafttreten des Österreichischen Corporate Governance Kodex (ÖCGK) im
Jahr 2002 freiwillig zu dessen Einhaltung in der jeweils geltenden Fassung verpflichtet. Der Kodex basiert
auf den Vorgaben des österreichischen Aktien-, Börsen- und Kapitalmarktrechts, den einschlägigen EU-
Empfehlungen sowie den OECD-Grundsätzen für Corporate Governance. Er wird regelmäßig vor dem Hin-
tergrund nationaler und internationaler Entwicklungen überprüft und bei Bedarf angepasst. Die aktuelle
Fassung des ÖCGK ist auf der Website des Österreichischen Arbeitskreises für Corporate Governance unter
www.corporate-governance.at abrufbar. Jährlich wird die Einhaltung des Corporate Governance Kodex
einer internen Evaluierung durch die MM Gruppe unterzogen. Darüber hinaus findet alle drei Jahre eine
externe Evaluierung der Einhaltung der C-Regeln statt, welche für 2024 wieder turnusmäßig durchgeführt
wurde.
Die Umsetzung und Evaluierung für das Geschäftsjahr 2025 erfolgte auf Basis der Kodexversion vom Jänner
2025. Wie bisher entspricht die MM Gruppe allen rechtlichen Vorschriften ohne Einschränkungen. Darüber
hinausgehende C-Regeln sowie R-Regeln (Recommendations), welche bei Abweichung keiner Begrün-
dung bedürfen, wurden nahezu vollständig eingehalten.
Die Gesellschaft gibt zu Abweichungen von C-Regeln für das Jahr 2025 folgende Erklärungen ab:
Regel 27a
Die Vorstandsverträge enthalten keine Regelungen, wonach im Fall des vorzeitigen Ausschei-
dens eines Vorstandsmitglieds die wirtschaftliche Lage berücksichtigt werden soll. Durch die
langfristige Erfolgsbeteiligung finden jedoch künftige Entwicklungen über Zu- bzw. Abschläge
Berücksichtigung.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
309
Konsolidierter Corporate Governance-Bericht
ZUSAMMENSETZUNG DER ORGANE
Der Vorstand
MMag. Peter Oswald
Vorsitzender, CEO
Strategische und ergebnisverantwortliche Leitung der Gesamt-
Mitglied des Vorstandes seit 1. April 2020 gruppe und insbesondere der Bereiche:
bestellt bis 31. Mai 2029
• Konzernstrategie
geboren 1962
• Konzernorganisation
• Personalwesen der Gruppe sowie Organe der Tochtergesell-
schaften
• Externe und interne Kommunikation sowie Investor Relations
• Kommunikation mit dem Präsidium und den Aufsichtsräten
• Nachhaltigkeit inkl. Arbeitssicherheit
• Festlegung der Vertreter bei Verbänden
• Einkauf Division MM Board & Paper inkl. Energie
• Primäre Ergebnisverantwortung für die Division Pharma &
Healthcare Packaging (inkl. Verkauf und Marketing, Produk-
tion, Innovation und Produktentwicklung)
• Primäre Ergebnisverantwortung für die Division Board & Paper
(inkl. Verkauf und Marketing, Produktion, Innovation und
Produktentwicklung)
Mag. Roman Billiani
Mitglied des Vorstandes seit 1. Mai 2024 • Primäre Ergebnisverantwortung für die Division Food
&
bestellt bis 30. April 2027
Premium Packaging (inkl. Verkauf und Marketing, Produktion,
geboren 1974
Innovation und Produktentwicklung)
• Informationsmanagement (IT)
• Einkauf Packaging
• Marketing
Mag. Franz Hiesinger
Finanzvorstand, CFO
• Finanzwesen und alle Finanzierungsangelegenheiten
Mitglied des Vorstandes seit 1. Oktober • Konzernberichtswesen und -rechnungslegung sowie Controlling
2017
• Merger- und Akquisitionsangelegenheiten
bestellt bis 30. September 2030
• Risikomanagement, Versicherungen
geboren 1965
• Rechts- und Steuerwesen inkl. Compliance
• Interne Revision
• Informationssicherheit
Die Mitglieder des Vorstandes halten keine Mandate in konzernexternen Aufsichtsräten.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
310
Konsolidierter Corporate Governance-Bericht
Der Aufsichtsrat
Dr. Wolfgang Eder
Vorsitzender seit 26. April 2023
Vorsitzender des Aufsichtsrates der voestalpine AG, Linz
geboren 1952
Mag. Johannes Goess-Saurau
1. Stellvertretender Vorsitzender seit 7. Mai 2008 Geschäftsführer in diversen eigenen Gesellschaften
Mitglied des Aufsichtsrates seit 18. Mai 2005
geboren 1955
Dr. Nikolaus Ankershofen
2. StellvertretenderVorsitzenderseit26. April 2017 Rechtsanwalt und Partner der Ankershofen Goëss Hin-
Mitglied des Aufsichtsrates seit 28. April 2010
teregger Rechtsanwälte OG; Mitglied im Aufsichtsrat der
geboren 1969
Mayr-Melnhof Holz Holding AG, Leoben; Vorstand in di-
versen Privatstiftungen
Dr. Alexander Leeb
Mitglied des Aufsichtsrates seit 7. Mai 2008
Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates der
geboren 1959
Plansee Holding AG, Reutte; Stiftungsratsvorsitzender der
LGT Venture Philanthropy Foundation, Vaduz
MMMag. Georg Mayr-Melnhof
Mitglied des Aufsichtsrates seit 7. Mai 2008
Angestellter der Erzdiözese Salzburg
geboren 1968
Mag. Ferdinand Mayr-Melnhof-Saurau, MSc
Mitglied des Aufsichtsrates seit 29. April 2020
Geschäftsführender Gesellschafter in diversen Immobi-
geboren 1987
lieninvestment- und Immobilienentwicklungsgesell-
schaften; Mitglied des Vorstandes der Oskar Vogl Privat-
stiftung, Graz
Univ-Prof. Dr. Klaus Rabel
Mitglied des Aufsichtsrates seit 29. April 2020
Wirtschaftsprüfer und Steuerberater; Universitätsprofes-
geboren 1961
sor für Unternehmensbewertung und wertorientierte Un-
ternehmensführung am Institut für Unternehmensrech-
nung und Steuerlehre an der Karl-Franzens-Universität
Graz; Vorsitzender des Fachsenats für Unternehmensbe-
wertung der Kammer der Steuerberater und Wirtschafts-
prüfer, Wien; Mitglied des Europe MSR Board des Interna-
tional Valuation Standards Council (IVSC), London;
Vorstand von österreichischen Familienprivatstiftungen
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
311
Konsolidierter Corporate Governance-Bericht
Vom Betriebsrat entsandt:
Gernot Rilling
Mitglied des Aufsichtsrates seit 1. Mai 2025
Arbeitnehmervertreter
geboren 1988
Gerhard Novotny
Mitglied des Aufsichtsrates seit 10. Mai 1995
Arbeitnehmervertreter
geboren 1963
Andreas Hemmer, geboren 1968, gehörte dem Aufsichtsrat von 20. Oktober 2009 bis 30. April 2025 an.
Die aktuelle Mandatsdauer von Dr. Eder endet mit der 34. Ordentlichen Hauptversammlung in 2028, welche
über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2027 beschließt. Die Mandatsdauer aller übrigen von der Haupt-
versammlung gewählten Mitglieder des Aufsichtsrates endet mit der 36. Ordentlichen Hauptversammlung
in 2030, welche über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2029 beschließt. Die Mandate der Arbeitnehmer-
vertretung sind von unbestimmter Dauer.
Mitglieder in den Ausschüssen des Aufsichtsrates
Präsidialausschuss
Dr. Wolfgang Eder, Vorsitzender
Mag. Johannes Goess-Saurau
Dr. Nikolaus Ankershofen
Prüfungs- und Nachhaltigkeitsausschuss
Univ.-Prof. Dr. Klaus Rabel, Vorsitzender
Dr. Wolfgang Eder
Mag. Johannes Goess-Saurau
Dr. Nikolaus Ankershofen
Gerhard Novotny
Aufsichtsratsmitglieder mit weiteren Aufsichtsratsmandaten in börsennotierten Gesellschaften
Dr. Wolfgang Eder
Vorsitzender des Aufsichtsrates der voestalpine AG, Linz
Unabhängigkeit der Aufsichtsratsmitglieder
Der Aufsichtsrat orientiert sich bei der Festlegung der Kriterien für die Bewertung der Unabhängigkeit seiner
Mitglieder an den Leitlinien im Anhang 1 des Österreichischen Corporate Governance Kodex:
Das Aufsichtsratsmitglied soll zu der Gesellschaft oder einem Tochterunternehmen der Gesellschaft kein
Geschäftsverhältnis in einem für das Aufsichtsratsmitglied bedeutenden Umfang unterhalten oder im letz-
ten Jahr unterhalten haben. Dies gilt auch für Geschäftsverhältnisse mit Unternehmen, an denen das Auf-
sichtsratsmitglied ein erhebliches wirtschaftliches Interesse hat, jedoch nicht für die Wahrnehmung von
Organfunktionen im Konzern. Die Genehmigung einzelner Geschäfte durch den Aufsichtsrat gemäß L-Re-
gel 48 (Verträge der Gesellschaft mit Mitgliedern des Aufsichtsrates außerhalb ihrer Tätigkeit im Aufsichts-
rat) führt nicht automatisch zur Qualifikation als nicht unabhängig.
Das Aufsichtsratsmitglied soll in den letzten drei Jahren nicht Abschlussprüfer der Gesellschaft oder Betei-
ligter oder Angestellter der prüfenden Prüfungsgesellschaft gewesen sein.
Das Aufsichtsratsmitglied soll nicht Vorstandsmitglied einer anderen Gesellschaft sein, von der ein Vor-
standsmitglied der Gesellschaft Aufsichtsratsmitglied ist.
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Konsolidierter Corporate Governance-Bericht
Das Aufsichtsratsmitglied soll kein enger Familienangehöriger (direkte Nachkommen, Ehegatten, Lebens-
gefährten, Eltern, Onkel, Tanten, Geschwister, Nichten, Neffen) eines Vorstandsmitgliedes, leitenden Ange-
stellten, Abschlussprüfers oder Angestellten der prüfenden Prüfungsgesellschaft sein.
Sämtliche Mitglieder des Aufsichtsrates haben sich gemäß diesen Kriterien für unabhängig erklärt. Somit
trifft dies auch für die Ausschüsse des Aufsichtsrates zu.
Durch die Unabhängigkeit ist sichergestellt, dass Stakeholder-Belange frei von Interessenkonflikten regel-
mäßig Berücksichtigung finden können.
Die Mitglieder des Aufsichtsrates beachten die einschlägigen Bestimmungen des Österreichischen Corpo-
rate Governance Kodex hinsichtlich der Vermeidung und Offenlegung von Interessenkonflikten. Neue Mit-
glieder des Aufsichtsrates erhalten darüber hinaus bei Aufnahme ihrer Tätigkeit ausführliche Informatio-
nen in Bezug auf die Vermeidung von Interessenkonflikten.
Interessenvertretung von Anteil > 10 % an der Mayr-Melnhof Karton AG
Zwei unabhängige Mitglieder des Aufsichtsrates vertreten einen Anteilseigner mit mehr als 10 % Anteilsbesitz:
Dr. Nikolaus Ankershofen
Mag. Ferdinand Mayr-Melnhof-Saurau, MSc
Zustimmungspflichtige Verträge von Aufsichtsratsmitgliedern mit der Gesellschaft
Im Geschäftsjahr 2025 betraf dies:
Dr. Nikolaus Ankershofen
Ankershofen Goëss Hinteregger Rechtsanwälte OG, in welcher Dr. Nikolaus Ankershofen Rechtsanwalt und
Partner ist, wird auf Basis von Ad-hoc-Beauftragungen für die Mayr-Melnhof Karton AG als Rechtsberater
tätig. Diese Beauftragungen betreffen vorwiegend arbeitsrechtliche Belange zwischen dem Vorstand und
der Mayr-Melnhof Karton AG. Ankershofen Goëss Hinteregger Rechtsanwälte OG verrechnet auf Basis von
für Rechtsanwälte üblichen Stundensätzen. Im Geschäftsjahr 2025 wurde ein Honorar von insgesamt
Tsd. EUR 14 abgerechnet.
VERGÜTUNG DES VORSTANDES UND DES AUFSICHTSRATES
Detaillierte Angaben zur Vorstandsvergütung und Vergütung des Aufsichtsrates finden sich im jährlich der
Hauptversammlung vorzulegenden Vergütungsbericht der Gesellschaft sowie in der Vergütungspolitik.
Weblink: www.mm.group/de/investoren/corporate-governance/
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Konsolidierter Corporate Governance-Bericht
ANGABEN ZUR ARBEITSWEISE VON VORSTAND UND AUFSICHTSRAT
Der Vorstand führt die Geschäfte aufgrund der Gesetze, seiner Geschäftsordnung und der Satzung der Ge-
sellschaft. Letztere ist auf der Website der Gesellschaft unter mm.group/de/investoren/corporate-
governance/ abrufbar. Die Geschäftsordnung des Vorstandes regelt sowohl die Geschäftsverteilung als
auch die Zusammenarbeit im Vorstand und enthält einen Katalog von Geschäftsfällen, welche einer vo-
rangegangenen Genehmigung durch den Aufsichtsrat bedürfen. Die Mitglieder des Vorstandes arbeiten
kollegial zusammen und unterrichten einander laufend über wichtige Maßnahmen und Vorgänge in ihren
Geschäftsbereichen. Der Vorstand der Mayr-Melnhof Karton AG hält in regelmäßigen Abständen, mindes-
tens einmal monatlich, Vorstandssitzungen über wesentliche konzern- bzw. segmentrelevante Themen. Bei
der Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie bezieht der Vorstand Aspekte der Nachhal-
tigkeit und damit verbundene positive und negative Auswirkungen sowie Chancen und Risiken in Hinblick
auf Umwelt, soziale Belange und Corporate Governance mit ein. Dem Vorstandsvorsitzenden obliegt die
Leitung und Vorbereitung der Sitzungen sowie der Austausch mit dem Aufsichtsrat.
Art und Entscheidungsbefugnis der Ausschüsse des Aufsichtsrates
Der Aufsichtsrat hat aus seinen Reihen folgende Ausschüsse eingerichtet:
Präsidialausschuss
Aufgabe des Präsidialausschusses ist vor allem die laufende Diskussion von Strategie und Unterneh-
mensausrichtung sowie die Vorbereitung der Beschlussfassung des Aufsichtsrates in allen strategischen
Belangen. Es trifft ferner Entscheidungen in Vorstandsangelegenheiten entsprechend den gesetzlichen
Vorgaben und nimmt auch die Funktionen des Nominierungs- und Vergütungsausschusses wahr. Die
langjährigen Erfahrungen und Kenntnisse im Bereich der Vergütungspolitik sichern die diesbezügliche
Qualität in der Ausschussarbeit.
Prüfungs- und Nachhaltigkeitsausschuss
Das Aufgabengebiet des Prüfungsausschusses, dessen Entscheidungsbefugnisse sich aus den gesetzli-
chen Vorgaben ergeben, wurde 2024 um die für den Aufsichtsrat relevanten Nachhaltigkeitsthemen er-
weitert. Langjährige Erfahrungen und Kenntnisse im Finanz- und Rechnungswesen und in der Berichter-
stattung sowie die vertiefte Auseinandersetzung mit nichtfinanziellen Belangen sichern die diesbezügliche
Qualität in der Ausschussarbeit.
Ein effizientes Kommunikationsgefüge stellt sicher, dass der Aufsichtsrat und seine Ausschüsse in dringen-
den Fällen zeitnah Entscheidungen fällen können. Jeder Ausschussvorsitzende berichtet regelmäßig an
den Aufsichtsrat über die Arbeit des Ausschusses.
Tätigkeitsschwerpunkte des Aufsichtsrates
Der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2025 die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegen-
den Aufgaben im Rahmen von sechs Plenarsitzungen wahrgenommen, wobei sämtliche Mitglieder an zu-
mindest fünf Sitzungen teilgenommen haben.
Im dritten außergewöhnlich herausfordernden Geschäftsjahr in Folge, geprägt von anhaltender Konsum-
schwäche, strukturellen Überkapazitäten in Europa, zunehmendem internationalen Wettbewerbsdruck so-
wie handelspolitischen Unsicherheiten, lag der strategische Fokus der MM Gruppe unverändert auf der
nachhaltigen Stärkung der Ertragskraft und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Einen wesentlichen
Schwerpunkt der Tätigkeit des Aufsichtsrates bildete daher die Begleitung des Vorstandes bei der Umset-
zung umfassender Kostenoptimierungsmaßnahmen sowie struktureller Anpassungen.
Mayr-Melnhof Karton AG, Jahresfinanzbericht 2025
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Konsolidierter Corporate Governance-Bericht
Die grundsätzliche Aufstellung des Unternehmens mit dem Fokus auf einem ausgewogenen Konsumgü-
terverpackungsgeschäft neben dem zyklischen Segment Board & Paper erweist sich gerade in Zeiten an-
haltend starken Ergebnisdrucks im traditionellen Karton- und Papierbereich als strategisch vorteilhaft. In
diesem Zusammenhang wurde 2025 mit der Veräußerung der TANN Gruppe ein weiterer Schritt in Richtung
Fokussierung auf das Kerngeschäft Verpackung vollzogen und gleichzeitig die finanzielle Stabilität des
Konzerns weiter gestärkt.
Kostenseitig war der Fokus der Aufsichtsratstätigkeit auf der Begleitung des konzernweiten Fit-For-Future
Programms gerichtet, welches auf die gesamte Gruppe ausgerollt wurde und spätestens ab 2027 eine
erhebliche strukturelle und damit nachhaltige Ergebnissteigerung im Vergleich zu 2024 ermöglichen soll.
Für das hohe Engagement und die Bewältigung der zusätzlichen Belastung aus der Umsetzung dieser zur
Zukunftssicherung notwendigen Maßnahmen spricht der Aufsichtsrat allen Beteiligten große Anerkennung
aus.
Eine Reihe von Nachhaltigkeitsthemen – insbesondere die Umsetzung und Fortschrittsverfolgung aktueller
EU-Vorgaben – sowie Risikomanagement, IT-Systeme/Cyber-Security, Werthaltigkeitsprüfungen und As-
pekte der Corporate Governance und Compliance waren immer wieder Teil der Aufsichtsratsagenda.
Im Sinne der langfristigen Sicherung der Führungskapazitäten im Konzern setzte sich der Aufsichtsrat im
Geschäftsjahr 2025 auch mit der Weiterentwicklung des Führungsteams sowie mit Themen der Nachfolge
und des Talentemanagements auseinander.
Der Aufsichtsrat hat eine Selbstevaluierung für das Geschäftsjahr 2025 anhand eines Fragebogens durch-
geführt, mit dem Ergebnis, dass die Tätigkeit des Aufsichtsrates als insgesamt effizient bewertet wird. Der
regelmäßige Informationsaustausch sowie die Behandlung von Schwerpunktthemen tragen gemeinsam
mit der Zusammenarbeit mit dem Vorstand und dem Abschlussprüfer maßgeblich dazu bei.
Die Diskussionen und Erörterungen in den Aufsichtsrats- und Vorstandssitzungen waren auch 2025 durch
hohe Konstruktivität und Offenheit geprägt. Alle Teilnehmer hatten ausreichend Möglichkeit zu Besprechun-
gen und Fragestellungen.
Tätigkeitsschwerpunkte der Ausschüsse des Aufsichtsrates
Der Präsidialausschuss kam im Jahr 2025 vierzehnmal zusammen. Es wurden vor allem Themen der stra-
tegischen Entwicklung, Restrukturierungen, Investitionen sowie die aktuelle Unternehmensaussteuerung
und Angelegenheiten in Bezug auf den Vorstand und die Managementnachfolge behandelt. Darüber hin-
aus wurden die Sitzungen des Aufsichtsrates vorbereitet.
Der Ausschuss trägt ferner Sorge für die Umsetzung und Überprüfung der Vergütungspolitik sowie die Be-
richterstattung über die Vergütung (siehe Vergütungsbericht 2025 unter mm.group/de/investoren/ir-
news-reports/reports/).
Der Prüfungs- und Nachhaltigkeitsausschuss kam 2025 in vier Sitzungen zusammen. Schwerpunkt war die
Auseinandersetzung mit dem Konzern- und Einzelabschluss 2024 sowie die Vorbereitung des Konzern- und
Einzelabschlusses 2025 inklusive der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung gemäß § 267a UGB und de-
ren Prüfung. Ferner wurden der Umfang der Nicht-Prüfungsleistungen durch den Abschlussprüfer und die
besonders bedeutsamen Prüfungssachverhalte (Key Audit Matters) festgelegt.
Aufgrund des wiederholten Austausches zwischen dem Prüfungsausschussvorsitzenden und dem Ab-
schlussprüfer außerhalb der Sitzungen gab es keinen Bedarf für ein Gespräch während der Sitzungen ohne
Anwesenheit der teilnehmenden Vorstandsmitglieder.
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Konsolidierter Corporate Governance-Bericht
MASSNAHMEN ZUR FÖRDERUNG VON FRAUEN UND BESCHREIBUNG DES
DIVERSITÄTSKONZEPTES
Als nachhaltig wirtschaftendes Unternehmen betrachtet die MM Gruppe Vielfalt als einen wesentlichen
Faktor zur Schaffung langfristigen Unternehmenswerts. Inklusion und Gleichstellung stärken Engagement
und Arbeitszufriedenheit und leisten damit einen direkten Beitrag zur Rentabilität und zur nachhaltigen Ent-
wicklung der MM Gruppe. Aus diesem Grund fördern wir Vielfalt auf allen Ebenen des Unternehmens mit
dem Ziel, ein Arbeitsumfeld zu gewährleisten, in dem jede:r Einzelne — unabhängig von Funktion oder
Standort — Wertschätzung, Unterstützung und Empowerment erfährt.
Wir unterstützen die Berücksichtigung eines breiten Spektrums von Diversitätsdimensionen, um ein ausge-
prägtes Zugehörigkeitsgefühl für alle Beschäftigten sicherzustellen. Das Diversitätskonzept der MM Gruppe
ist im Code of Conduct sowie in den Human Resources Guidelines verankert. Beide Dokumente verpflichten
uns konzernweit zu einem Arbeitsumfeld, das von Offenheit, Integrität und gegenseitigem Respekt geprägt
ist. Ferner dokumentiert die MM Menschenrechts-Policy unsere klare Haltung zur Nichtdiskriminierung am
Arbeitsplatz.
Wir verfolgen die Einhaltung dieser Verpflichtung über verschiedene Standards. Darüber hinaus überwa-
chen wir sorgfältig jeden Fall, der über die MM Integrity Line (Whistleblowing-Hotline) gemeldet wird, und
gehen darauf ein. Die Diversität unserer Beschäftigten betrachten wir als eine wesentliche Ressource und
Bereicherung, die es ermöglicht, Aufgaben noch wirkungsvoller und innovativer zu erfüllen. Die MM Gruppe
wendet sich gegen jegliche Diskriminierung und Belästigung aufgrund von Geschlecht, ethnischer Herkunft,
Hautfarbe, Religion, Alter, nationaler Herkunft, Behinderung oder sexueller Ausrichtung. Mitarbeiter:innen und
Bewerber:innen werden dem Grundsatz der Gleichbehandlung entsprechend beurteilt.
Bei der Besetzung von Führungspositionen folgt die MM Gruppe generell der Empfehlung des Gleichstel-
lungsgesetzes, auf Vielfalt zu achten und eine angemessene Verteilung von Geschlecht, Alter und Kompe-
tenz anzustreben. Als Unternehmen in einer stark technisch orientierten Branche ist es insbesondere strate-
gische Zielsetzung, den Frauenanteil in Führungspositionen weiter zu steigern und auch auf oberster
Führungsebene bestmögliche Diversität zu erreichen. Seit mehreren Jahren nehmen Frauen vermehrt Top-
Management-Positionen innerhalb der MM Gruppe ein. Hierzu zählen insbesondere die Bereiche Sustaina-
bility & Safety, Human Resources, Recht sowie die Geschäftsführung einzelner Tochterunternehmen. Im
Rahmen der internen Führungskräfteentwicklung legen wir besonderen Wert darauf, den Anteil von Frauen
kontinuierlich zu erhöhen. Wir unterstützen dies mit einer Vielzahl an Initiativen wie Nachfolgeplanung, Men-
toring und Gewährleistung einer gesunden Work-Life-Balance, welche durch flexible Arbeitsgestaltung die
Vereinbarkeit von Beruf und Familie fördert.
Der Frauenanteil in der MM Gruppe belief sich in 2025 auf rund 26 %. Ein attraktiver Arbeitgeber für Frauen
sowohl in technischen als auch in wirtschaftlichen Berufsfeldern zu sein, ist unser langfristiger Anspruch bei
MM. Aufgrund der Tätigkeit in der Schwerindustrie und in Schichtsystemen ist die Frauenquote im Konzern
und in der Rekrutierung tendenziell niedrig. Jährlich wird diesbezüglich das Bewusstsein geschärft, insbe-
sondere auch durch verschiedene Aktivitäten am Weltfrauentag.
Gegenwärtig besteht der Aufsichtsrat aus neun Männern und der Vorstand, die einzigen Beschäftigten der
börsennotierten Holdinggesellschaft, aus drei Männern. Bei der Wahl der Aufsichtsratsmitglieder wird auf
die fachliche und persönliche Qualifikation, Unabhängigkeit und Unbefangenheit der Kandidaten sowie auf
eine gut balancierte Zusammensetzung geachtet. Ein ausgewogeneres Geschlechterverhältnis im Auf-
sichtsrat bleibt unsere Zielsetzung.
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Konsolidierter Corporate Governance-Bericht
Details zur Mitarbeiterförderung finden sich im Kapitel „S1 – Eigene Belegschaft“ der nichtfinanziellen
Erklärung.
EXTERNE EVALUIERUNG
Der Kodex (ÖCGK) sieht eine regelmäßige (mindestens alle drei Jahre) externe Evaluierung der Einhaltung
der C-Regeln (Comply or Explain) durch das Unternehmen vor. Diese erfolgte im Zuge der Jahresab-
schlussprüfung 2024 durch die PwC Wirtschaftsprüfung GmbH, Wien. Die Prüfung der Einhaltung jener Re-
geln des Kodex, die die Abschlussprüfung betreffen, erfolgte durch Univ.-Prof. Dr. Georg Eckert, Wirtschafts-
universität Wien. Die Evaluierung der Prüfer ergab, dass die von der Mayr-Melnhof Karton AG abgegebene
Erklärung zur Einhaltung der Corporate Governance den tatsächlichen Gegebenheiten entspricht. Die
nächste externe Evaluierung ist für den Corporate Governance-Bericht über das Jahr 2027 vorgesehen.
VERÄNDERUNGEN NACH DEM ABSCHLUSSSTICHTAG
Es ergeben sich zwischen dem Abschlussstichtag und dem Zeitpunkt der Aufstellung des Corporate Gover-
nance-Berichtes keine Veränderungen von berichtspflichtigen Sachverhalten.
Wien, am 16. März 2026
Der Vorstand
MMag. Peter Oswald e. h.
Mag. Roman Billiani e.h.
Mag. Franz Hiesinger e. h.
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Erklärung der gesetzlichen Vertreter
Erklärung des Vorstandes
gemäß § 124 Börsegesetz
Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstan-
dards aufgestellte Konzernabschluss ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
des Konzerns vermittelt, dass der Konzernlagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und
die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertrags-
lage des Konzerns entsteht und dass der Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten
beschreibt, denen der Konzern ausgesetzt ist.
Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstan-
dards aufgestellte Jahresabschluss des Mutterunternehmens ein möglichst getreues Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage des Unternehmens vermittelt, dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das Ge-
schäftsergebnis und die Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermö-
gens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewiss-
heiten beschreibt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist.
Wien, am 16. März 2026
Der Vorstand
MMag. Peter Oswald e. h.
Vorsitzender des Vorstandes
Mag. Roman Billiani e. h.
Mag. Franz Hiesinger e. h.
Mitglied des Vorstandes
Mitglied des Vorstandes
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