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GRUNDLEGENDE INFORMATIONEN \u00a0
Der MM Konzern \u00a0
Die Mayr-Melnhof Karton AG und ihre Tochterunternehmen (\u201eder Konzern\u201c) sind in der Herstellung und dem \u00a0Verkauf von Karton, Papier und Faltschachteln mit Schwerpunkt in Europa t\u00e4tig. Des Weiteren ist der Kon- \u00a0zern auch in Nord- und S\u00fcdamerika sowie in einzelnen L\u00e4ndern Asiens mit lokaler Fertigung pr\u00e4sent. Das \u00a0Mutterunternehmen des Konzerns ist die Mayr-Melnhof Karton AG, welche ihren Sitz in \u00d6sterreich, Brahms- \u00a0platz 6, 1040 Wien hat. Die Aktien der Gesellschaft notieren an der Wiener B\u00f6rse. \u00a0
Segmentinformation \u00a0
Der Konzern wird in drei operativen Segmenten (siehe Anhangangabe 19) gef\u00fchrt: MM Food & Premium \u00a0Packaging, MM Pharma & Healthcare Packaging und MM Board & Paper. MM Food & Premium verarbeitet \u00a0Karton zu Faltschachteln haupts\u00e4chlich f\u00fcr die Nahrungsmittel- (z.B. Fr\u00fchst\u00fcckszerealien, Trockennahrung, \u00a0Zucker- und Backwaren, hochwertige S\u00fc\u00dfwaren) und sonstige Konsumg\u00fcterindustrie (z.B. Kosmetika, Hy- \u00a0gieneprodukte, Waschmittel, Haushaltsartikel, Tabakprodukte und Spielwaren). MM Pharma & Healthcare \u00a0Packaging verarbeitet Karton zu Faltschachteln f\u00fcr die Pharmaindustrie. Des Weiteren umfasst das Pro- \u00a0duktsortiment auch Beipackzettel und Etiketten. MM Board & Paper produziert und vermarktet eine vielf\u00e4l- \u00a0tige Palette an Kartonsorten, haupts\u00e4chlich gestrichenen Faltschachtelkarton auf Basis von Recyclingfa- \u00a0sern sowie Frischfaserkarton. Dar\u00fcber hinaus umfasst das Produktsortiment des Segments auch \u00a0Kraftpapiere, ungestrichene Feinpapiere und Zellstoff. \u00a0
Wesentliche Ereignisse mit Auswirkung auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage \u00a0\n
\nDie Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns ist in besonderem Ma\u00dfe durch die gesamtwirt- \u00a0schaftlich herausfordernde Lage gepr\u00e4gt. Die j\u00e4hrliche Evaluierung der Bewertung von Verm\u00f6genswerten \u00a0hat einen nicht zahlungswirksamen Wertminderungsbedarf in der MM Board & Paper Division in H\u00f6he von \u00a0Tsd. EUR 70.530 ergeben (siehe Anhangangabe 6). Des Weiteren beeintr\u00e4chtigt die Ver\u00e4u\u00dferung der TANN \u00a0Gruppe im Juni 2025 die Vergleichbarkeit mit den Vorjahreszahlen (siehe Anhangangabe 5). \u00a0
2 GRUNDLAGEN\u00a0DER AUFSTELLUNG DES KONZERNABSCHLUSSES \u00a0
Rechnungslegungsgrundlagen und \u00dcbereinstimmungserkl\u00e4rung \u00a0
Der Konzernabschluss der Mayr-Melnhof Karton AG und ihrer Tochterunternehmen wurde in Anwendung \u00a0von \u00a7245aUGB in \u00dcbereinstimmung mit den vom International Accounting Standards Board (\u201eIASB\u201c) ver- \u00a0lautbarten International Financial Reporting Standards und deren Interpretationen, wie sie in der Europ\u00e4i- \u00a0schen Union anzuwenden sind, aufgestellt. Die zus\u00e4tzlichen Anforderungen des \u00a7 245a Abs. 1 UGB wurden \u00a0erf\u00fcllt. \u00a0
Der Konzernabschluss wurde mit Ausnahme bestimmter Posten, die in den entsprechenden Anhanganga- \u00a0ben (z. B. Anhangangabe 7 und 15) erl\u00e4utert sind, auf Basis der historischen Anschaffungs- oder Herstel- \u00a0lungskosten aufgestellt. \u00a0
Der vorliegende Konzernabschluss umfasst den Zeitraum 1. Januar bis 31. Dezember 2025 und wurde mit \u00a0Datum 16. M\u00e4rz 2026 vom Vorstand unterzeichnet und vom Aufsichtsrat festgestellt. \u00a0
Der Konzernabschluss wird in Euro aufgestellt. Soweit nicht anders angegeben, sind alle Betr\u00e4ge mit Aus- \u00a0nahme der Aktienanzahl und der Angaben je Aktie in Tausend Euro angegeben. \u00a0
Die der W\u00e4hrungsumrechnung zugrunde liegenden Wechselkurse nicht im Euro-W\u00e4hrungsgebiet vertre- \u00a0tener L\u00e4nder haben sich wie folgt entwickelt: \u00a0
| | Mittelkurs am | Mittelkurs am | Jahresdurch- | Jahresdurch- |
| | 31. Dez. | 31. Dez. | schnittskurs | schnittskurs |
| | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Land: | W\u00e4hrung: | 1 EUR = | 1 EUR = | 1 EUR = | 1 EUR = |
| Bulgarien | BGN | 1,96 | 1,96 | 1,96 | 1,96 |
| Chile | CLP | 1.071 | 1.034 | 1.070 | 1.021 |
| China | CNY | 8,24 | 7,53 | 8,04 | 7,72 |
| D\u00e4nemark | DKK | 7,47 | 7,46 | 7,46 | 7,46 |
| Gro\u00dfbritannien | GBP | 0,87 | 0,83 | 0,85 | 0,85 |
| Jordanien | JOD | 0,83 | 0,74 | 0,80 | 0,77 |
| Kanada | CAD | 1,61 | 1,49 | 1,57 | 1,48 |
| Kolumbien | COP | 4.413 | 4.566 | 4.553 | 4.404 |
| Norwegen | NOK | 11,84 | 11,80 | 11,72 | 11,61 |
| Philippinen | PHP | 69,25 | 60,47 | 64,64 | 61,99 |
| Polen | PLN | 4,23 | 4,27 | 4,24 | 4,31 |
| Rum\u00e4nien | RON | 5,10 | 4,97 | 5,04 | 4,97 |
| Schweden | SEK | 10,82 | 11,46 | 11,07 | 11,42 |
| Schweiz | CHF | 0,93 | 0,94 | 0,94 | 0,95 |
| Tschechische Republik | CZK | 24,24 | 25,19 | 24,69 | 25,12 |
| Tunesien | TND | 3,37 | 3,32 | 3,37 | 3,37 |
| T\u00fcrkei | TRY | 50,45 | 36,74 | 50,45 | 36,74 |
| Ukraine | UAH | 49,86 | 43,93 | 46,86 | 43,42 |
| Ungarn | HUF | 385 | 411 | 398 | 396 |
| Vereinigte Staaten von Amerika | USD | 1,18 | 1,04 | 1,12 | 1,08 |
| Vietnam | VND | 30.900 | 26.529 | 29.155 | 27.081 |
Segmentinformation \u00a0
Der Konzern wird in drei operativen Segmenten (siehe Anhangangabe 19) gef\u00fchrt: MM Food & Premium \u00a0Packaging, MM Pharma & Healthcare Packaging und MM Board & Paper. MM Food & Premium verarbeitet \u00a0Karton zu Faltschachteln haupts\u00e4chlich f\u00fcr die Nahrungsmittel- (z.B. Fr\u00fchst\u00fcckszerealien, Trockennahrung, \u00a0Zucker- und Backwaren, hochwertige S\u00fc\u00dfwaren) und sonstige Konsumg\u00fcterindustrie (z.B. Kosmetika, Hy- \u00a0gieneprodukte, Waschmittel, Haushaltsartikel, Tabakprodukte und Spielwaren). MM Pharma & Healthcare \u00a0Packaging verarbeitet Karton zu Faltschachteln f\u00fcr die Pharmaindustrie. Des Weiteren umfasst das Pro- \u00a0duktsortiment auch Beipackzettel und Etiketten. MM Board & Paper produziert und vermarktet eine vielf\u00e4l- \u00a0tige Palette an Kartonsorten, haupts\u00e4chlich gestrichenen Faltschachtelkarton auf Basis von Recyclingfa- \u00a0sern sowie Frischfaserkarton. Dar\u00fcber hinaus umfasst das Produktsortiment des Segments auch \u00a0Kraftpapiere, ungestrichene Feinpapiere und Zellstoff. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n MM Food & Premium Packaging | \n \n MM Pharma & Healthcare Packaging | \n \n MM Board & Paper | \n \n
\n \n | \n Deutsch- | \n \u00d6ster- | \n Restliche | | Deutsch- | \n \u00d6ster- | \n Restliche | | Deutsch- | \n \u00d6ster- | \n Restliche | |
\n \n | (in Tausend EUR) | \n land | \n reich | \n L\u00e4nder | \n Gesamt | land | \n reich | \n L\u00e4nder | \n Gesamt | land | \n reich | \n L\u00e4nder1) | \n Gesamt |
\n \n | Nettoaufwand f\u00fcr | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Pensionen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Abfertigungen | \n 882 | \n 397 | \n 1.433 | \n 2.712 | \n 0 | \n 17 | \n 61 | \n 78 | \n 447 | \n 674 | \n 1.290 | \n 2.411 | \n
\n \n | Anwartschafts- | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | barwert am Ende | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 20.709 | \n 8.120 | \n 5.355 | \n 34.184 | \n 0 | \n 743 | \n 2.097 | \n 2.840 | \n 11.056 | \n 29.951 | \n 36.378 | \n 77.385 | \n
\n \n | Marktwert des Plan- | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | verm\u00f6gens am Ende | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 848 | \n 1.698 | \n 0 | \n 2.546 | \n 0 | \n 499 | \n 0 | \n 499 | \n 795 | \n 25.826 | \n 27.527 | \n 54.148 | \n
\n \n
\n
\n 1) Darin ist im Wesentlichen ein Pensionsfonds in Gro\u00dfbritannien inkludiert. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n MM Food & Premium Packaging | \n MM Pharma & Healthcare Packaging | \n | \n MM Board & Paper | \n | \n
\n \n | \n Deutsch- | \n \u00d6ster- | \n Restliche | | Deutsch- | \n \u00d6ster- | \n Restliche | | Deutsch- | \n \u00d6ster- | \n Restliche | |
\n \n | (in Tausend EUR) | \n land | \n reich | \n L\u00e4nder | \n Gesamt | land | \n reich | \n L\u00e4nder | \n Gesamt | land | \n reich | \n L\u00e4nder1) | \n Gesamt |
\n \n | Nettoaufwand f\u00fcr | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Pensionen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Abfertigungen | \n 1.048 | \n 865 | \n 1.374 | \n 3.287 | \n 0 | \n 19 | \n 241 | \n 260 | \n 488 | \n 672 | \n 1.194 | \n 2.354 | \n
\n \n | Anwartschafts- | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | barwert am Ende | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 23.100 | \n 8.728 | \n 6.364 | \n 38.192 | \n 0 | \n 762 | \n 2.404 | \n 3.166 | \n 12.457 | \n 32.802 | \n 37.621 | \n 82.880 | \n
\n \n | Marktwert des Plan- | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | verm\u00f6gens am Ende | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 849 | \n 1.775 | \n 0 | \n 2.624 | \n 0 | \n 515 | \n 0 | \n 515 | \n 817 | \n 26.207 | \n 28.935 | \n 55.959 | \n
\n \n
\n
\n 1) Darin ist im Wesentlichen ein Pensionsfonds in Gro\u00dfbritannien inkludiert. \u00a0\n
19 SEGMENTBERICHTERSTATTUNG \u00a0
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 f\u00fchrte der MM Konzern eine neue Unternehmensstruktur ein, die eine Teilung und \u00a0Erweiterung des bisherigen Bereichs MM Packaging in zwei Bereiche zur Folge hatte: MM Food & Premium \u00a0Packaging und MM Pharma & Healthcare Packaging, da das Gesch\u00e4ftsfeld Pharma ein unterschiedliches \u00a0Gesch\u00e4ftsmodell verfolgt und innerhalb der Verpackungsindustrie als sehr spezialisiert wahrgenommen \u00a0wird. Ziel dieser Reorganisation ist die Erh\u00f6hung der Transparenz. \u00a0
Die interne Berichterstattung und die relevanten Informationen, die dem Hauptentscheidungstr\u00e4ger im \u00a0Hinblick auf die Beurteilung der Ertragskraft und zur Allokation von Ressourcen vorgelegt werden, wurden \u00a02024 angepasst und spiegeln die neue Organisationsstruktur wider. \u00a0
Die Mayr-Melnhof Karton AG und ihre Tochterunternehmen sind seither in drei Gesch\u00e4ftsbereichen, der \u00a0Herstellung von Faltschachteln bzw. Verpackungen (Division MM Food & Premium Packaging und Division \u00a0MM Pharma & Healthcare Packaging) und der Karton- und Papiererzeugung (Division MM Board & Paper), \u00a0t\u00e4tig. Der Konzern ist in diesen Gesch\u00e4ftsbereichen entsprechend organisiert und wird auf Basis der f\u00fcr die \u00a0drei Gesch\u00e4ftsbereiche erstellten Finanzinformationen vom Vorstand geleitet. Daher entsprechen die Seg- \u00a0mente den drei Gesch\u00e4ftsbereichen. \u00a0
Die Division MM Food & Premium Packaging verarbeitet Karton zu bedrucktem Faltschachtelkarton, der von \u00a0einem breiten Kundenspektrum wie der Nahrungsmittelindustrie oder Konsumg\u00fcterproduzenten abge- \u00a0nommen wird (z. B. Verpackungen f\u00fcr Fr\u00fchst\u00fcckszerealien, Trockennahrung, Zucker, S\u00fc\u00df- und Backwaren, \u00a0Kosmetika, Waschmittel, Haushaltsartikel, Spielwaren, Tabakprodukte und hochwertige S\u00fc\u00dfware). \u00a0
Die Division MM Pharma & Healthcare Packaging verarbeitet Karton zu bedrucktem Faltschachtelkarton im \u00a0Gesch\u00e4ftsfeld Pharma & Healthcare. Des Weiteren ist die Division in der Produktion von Beipackzetteln und \u00a0Etiketten t\u00e4tig. \u00a0
In der Division MM Board & Paper werden zahlreiche Kartonsorten, \u00fcberwiegend gestrichener Faltschach- \u00a0telkarton auf Basis von Recycling- und Frischfasern, sowie Kraftpapiere, ungestrichene Feinpapiere und \u00a0Zellstoff hergestellt und vertrieben. \u00a0
Die Daten aus dem Managementinformationssystem, die der Segmentberichterstattung zugrunde liegen, \u00a0basieren grunds\u00e4tzlich auf den im Konzernabschluss angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsme- \u00a0thoden. Die Zentralbereiche werden analog zur Vorgehensweise im Managementinformationssystem mit- \u00a0hilfe eines Umlageverfahrens vollst\u00e4ndig auf die Segmente verteilt. Ergebnisse aus Transaktionen zwischen \u00a0den Segmenten werden bereits in den Segmentergebnisgr\u00f6\u00dfen eliminiert. \u00a0
Der Konzern misst den Erfolg seiner Segmente anhand des bereinigten EBITDAs und des bereinigten betriebli- \u00a0chen Ergebnisses. \u00a0
Die Ums\u00e4tze innerhalb der Segmente finden zu fremd\u00fcblichen Konditionen statt. \u00a0
Die Ums\u00e4tze werden nach dem Bestimmungslandprinzip jenen L\u00e4ndern zugerechnet, in welche die Waren \u00a0geliefert werden. Langfristig nutzbare Verm\u00f6genswerte werden nach den Standorten der jeweiligen Einhei- \u00a0ten aufgeteilt. \u00a0
Investitionen beinhalten Zug\u00e4nge zu Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten (bereinigt um nicht \u00a0zahlungswirksame Zug\u00e4nge, u. a. aus Leasingverh\u00e4ltnissen oder aktivierten Fremdkapitalzinsen) abz\u00fcglich \u00a0erhaltener Investitionszusch\u00fcsse und ber\u00fccksichtigen dar\u00fcber hinaus geleistete Anzahlungen sowie die Ver- \u00a0\u00e4nderung der Verbindlichkeiten aus Investitionst\u00e4tigkeiten. Die Investitionen leiten sich aus der Konzernge- \u00a0ldflussrechnung ab. \u00a0
Umsatzrealisierung \u00a0
Umsatzerl\u00f6se enthalten alle Ertr\u00e4ge, die aus der typischen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit des MM Konzerns resultieren, \u00a0und umfassen Ertr\u00e4ge aus Verk\u00e4ufen von einer vielf\u00e4ltigen Palette an Kartonsorten sowie Faltschachteln. \u00a0Die unter bestimmten Voraussetzungen geforderte Trennung von Leistungsverpflichtungen kann in Abh\u00e4n- \u00a0gigkeit von den im Einzelfall mit den Kunden vereinbarten Lieferkonditionen zu separierende Leistungsver- \u00a0pflichtungen im Zusammenhang mit Transportdienstleistungen ergeben, die im MM Konzern von unterge- \u00a0ordneter Bedeutung sind. Im \u00dcbrigen gibt es im Konzern keine wesentlichen Mehrkomponentenvertr\u00e4ge, \u00a0die z.\u00a0B. neben Warenlieferungen auch Dienstleistungen beinhalten. Werkzeuge, wie z. B. Stanzformen und \u00a0Gravuren, werden nicht als einzelne Leistungsverpflichtung betrachtet, da diese zur Vertragserf\u00fcllung not- \u00a0wendig sind. \u00a0
Die Gegenleistung, zu deren Erhalt der Konzern im Austausch f\u00fcr die Lieferung seiner Waren berechtigt ist, \u00a0setzt sich aus dem Preis der zu liefernden G\u00fcter und einer etwaigen variablen Komponente, in Form von \u00a0Kundenrabatten und -boni, zusammen und ist auf Ziel zahlbar. Eine Finanzierungskomponente liegt auf- \u00a0grund der vereinbarten Zahlungsziele nicht vor. Die variable Komponente wird als \u201eVerbindlichkeit f\u00fcr Kun- \u00a0denrabatte und -boni\u201c ber\u00fccksichtigt. Die H\u00f6he dieser Verbindlichkeit richtet sich nach dem wahrscheinli- \u00a0chen Anspruch des Kunden und wird regelm\u00e4\u00dfig evaluiert und gegebenenfalls angepasst. \u00a0
Die Erfassung der Umsatzerl\u00f6se aus der Herstellung und dem Verkauf von Karton und\u00a0Faltschachteln erfolgt \u00a0auf Basis der vereinbarten Lieferkonditionen (Incoterms) zeitpunktbezogen. \u00a0
Die Segmentberichterstattung des Konzerns stellt sich wie folgt dar: \u00a0
| | | \n2025 | |
| MM Food & | MM Pharma & | | | |
| Premium | Healthcare | MM Board & | | |
| (in Tausend EUR) | Packaging | Packaging | Paper | Eliminierungen | Konzern1) |
| Au\u00dfenums\u00e4tze | 1.538.257 | 618.169 | 1.728.878 | 0 | 3.885.304 |
| Konzerninterne Ums\u00e4tze | 146 | 108 | 201.333 | (201.587) | 0 |
| Gesamte Umsatzerl\u00f6se | 1.538.403 | 618.277 | 1.930.211 | (201.587) | 3.885.304 |
| Materialaufwand und bezogene Leistungen | (828.057) | (229.508) | (1.118.671) | 200.574 | (1.975.662) |
| Personalaufwand | (323.845) | (251.861) | (284.831) | 0 | (860.537) |
| Bereinigtes EBITDA2) | 228.247 | 77.749 | 114.952 | (2.706) | 418.242 |
| Bereinigtes betriebliches Ergebnis3) | 157.345 | 37.245 | 3.377 | (2.600) | 195.367 |
| Finanzertr\u00e4ge | 11.922 | 457 | 6.153 | (2.012) | 16.520 |
| Finanzaufwendungen | (15.937) | (4.269) | (35.197) | 2.012 | (53.391) |
| Steuern vom Einkommen und Ertrag | (37.157) | (7.912) | (23.640) | (34) | (68.743) |
| Capital Employed | 1.018.841 | 449.918 | 1.888.718 | (221) | 3.357.256 |
| Free Cash Flow | 58.173 | 14.134 | (61.217) | (9) | 11.081 |
| Investitionen | 68.128 | 44.151 | 123.118 | (2.714) | 232.683 |
| Abschreibungen | (67.478) | (40.559) | (111.758) | 105 | (219.690) |
| Wertminderungen und Zuschreibungen4) | (4.338) | (1.569) | (70.348) | 0 | (76.255) |
| Mitarbeiter zum 31. Dezember | 5.742 | 3.473 | 4.132 | 0 | 13.347 |
1) Werte laut prim\u00e4ren Abschlussbestandteilen mit Ausnahme von bereinigtem EBITDA und bereinigtem betrieblichen Ergebnis. Zur Erh\u00f6hung der Aussagekraft der Ertragsgr\u00f6\u00dfen in den Divisio- \u00a0\n
\nnen hat das Management \u201ewesentlich\u201c nunmehr definiert als Auswirkung von mehr als 5 Mio. EUR auf das betriebliche Ergebnis (zuvor mehr als 10 Mio. EUR). \u00a0\n
\n2) bereinigt um wesentliche Einmaleffekte in H\u00f6he von Tsd. EUR -120.281 f\u00fcr die Division MM Food & Premium Packaging resultierend im Wesentlichen aus dem Verkauf der TANN \u00a0
Gruppe, in H\u00f6he von Tsd. EUR 18.214 f\u00fcr die Division MM Pharma & Healthcare Packaging resultierend aus Restrukturierungen sowie in H\u00f6he von Tsd. EUR 3.329 f\u00fcr die Division MM \u00a0\n
\nBoard & Paper resultierend aus Restrukturierungen \u00a0
3) bereinigt um wesentliche Einmaleffekte in H\u00f6he von Tsd. EUR -119.367 f\u00fcr die Division MM Food & Premium Packaging resultierend im Wesentlichen aus dem Verkauf der TANN \u00a0
Gruppe, in H\u00f6he von Tsd. EUR 19.839 f\u00fcr die Division MM Pharma & Healthcare Packaging resultierend aus Restrukturierungen sowie in H\u00f6he von Tsd. EUR 73.860 f\u00fcr die Division MM \u00a0\n
\nBoard & Paper resultierend aus Wertminderungen und Restrukturierungen \u00a0
4) auf Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
| | | \n2024 | |
| MM Food & | MM Pharma & | | | |
| Premium | Healthcare | MM Board & | | |
| (in Tausend EUR) | Packaging | Packaging | Paper | Eliminierungen | Konzern1) |
| Au\u00dfenums\u00e4tze | 1.701.254 | 615.685 | 1.762.694 | 0 | 4.079.633 |
| Konzerninterne Ums\u00e4tze | 1.107 | 8 | 191.615 | (192.730) | 0 |
| Gesamte Umsatzerl\u00f6se | 1.702.361 | 615.693 | 1.954.309 | (192.730) | 4.079.633 |
| Materialaufwand und bezogene Leistungen | (916.527) | (235.623) | (1.212.980) | 192.232 | (2.172.898) |
| Personalaufwand | (340.553) | (230.371) | (275.705) | 0 | (846.629) |
| Bereinigtes EBITDA | 258.315 | 69.920 | 90.396 | (105) | 418.526 |
| Bereinigtes betriebliches Ergebnis | 179.446 | 29.822 | (19.157) | (105) | 190.006 |
| Finanzertr\u00e4ge | 13.840 | 576 | 15.514 | (2.835) | 27.095 |
| Finanzaufwendungen | (31.599) | (8.418) | (45.680) | 2.835 | (82.862) |
| Steuern vom Einkommen und Ertrag | (25.760) | 14.913 | 6.944 | 69 | (3.834) |
| Capital Employed2) | 1.152.193 | 423.434 | 1.801.275 | (36) | 3.376.866 |
| Free Cash Flow | 264.926 | 19.711 | 17.589 | 0 | 302.226 |
| Investitionen | 58.365 | 55.758 | 106.850 | (105) | 220.868 |
| Abschreibungen | (78.858) | (40.089) | (109.098) | 0 | (228.045) |
| Wertminderungen und Zuschreibungen3) | (11) | (9) | (455) | 0 | (475) |
| Mitarbeiter zum 31. Dezember | 6.876 | 3.549 | 4.285 | 0 | 14.710 |
1) Werte laut prim\u00e4ren Abschlussbestandteilen; im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 gab es keine wesentlichen Einmaleffekte von mehr als 10 Mio. EUR \u00a0\n
\n2) inkl. Zahlungsmitteln und Finanzverbindlichkeiten der TANN Gruppe (siehe Anhangangabe 5) \u00a0\n
\n3) auf Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
Die folgende Aufstellung zeigt die Verteilung der Umsatzerl\u00f6se nach den jeweiligen Bestimmungsl\u00e4ndern so- \u00a0wie der langfristig nutzbaren Verm\u00f6genswerte und der Investitionszahlungen nach Unternehmensstandorten: \u00a0
\n | \n2025 | \n2024 |
| | Langfristige | | | Langfristige | |
| | Verm\u00f6gens- | | | Verm\u00f6gens- | |
| (in Tausend EUR) | Umsatzerl\u00f6se | werte | Investitionen | Umsatzerl\u00f6se | werte | Investitionen |
| Europa | 3.037.265 | 2.664.320 | 205.892 | 3.189.343 | 2.695.439 | 191.853 |
| \u00d6sterreich | 72.847 | 421.627 | 30.471 | 84.711 | 419.378 | 23.620 |
| Deutschland | 553.554 | 401.385 | 30.529 | 555.532 | 368.581 | 32.502 |
| Polen | 504.831 | 844.303 | 88.589 | 538.766 | 802.583 | 41.761 |
| Frankreich | 373.311 | 109.528 | 11.026 | 436.718 | 109.882 | 13.783 |
| Gro\u00dfbritannien | 326.576 | 174.824 | 4.564 | 325.435 | 195.854 | 8.156 |
| \u00dcbriges Europa | 1.206.146 | 712.653 | 40.713 | 1.248.181 | 799.161 | 72.031 |
| Amerika | 427.930 | 125.863 | 17.201 | 413.111 | 133.743 | 17.342 |
| \u00dcbrige Welt | 420.109 | 91.999 | 9.590 | 477.179 | 101.803 | 11.673 |
| Gesamt | 3.885.304 | 2.882.182 | 232.683 | 4.079.633 | 2.930.985 | 220.868 |
Langfristig nutzbare Verm\u00f6genswerte beinhalten die Posten Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0inklusive Gesch\u00e4fts(Firmen)werten (siehe Anhangangabe 6). \u00a0
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"esef-97463_2025": {
"value": "2 GRUNDLAGEN\u00a0DER AUFSTELLUNG DES KONZERNABSCHLUSSES \u00a0
Rechnungslegungsgrundlagen und \u00dcbereinstimmungserkl\u00e4rung \u00a0
Der Konzernabschluss der Mayr-Melnhof Karton AG und ihrer Tochterunternehmen wurde in Anwendung \u00a0von \u00a7245aUGB in \u00dcbereinstimmung mit den vom International Accounting Standards Board (\u201eIASB\u201c) ver- \u00a0lautbarten International Financial Reporting Standards und deren Interpretationen, wie sie in der Europ\u00e4i- \u00a0schen Union anzuwenden sind, aufgestellt. Die zus\u00e4tzlichen Anforderungen des \u00a7 245a Abs. 1 UGB wurden \u00a0erf\u00fcllt. \u00a0
Der Konzernabschluss wurde mit Ausnahme bestimmter Posten, die in den entsprechenden Anhanganga- \u00a0ben (z. B. Anhangangabe 7 und 15) erl\u00e4utert sind, auf Basis der historischen Anschaffungs- oder Herstel- \u00a0lungskosten aufgestellt. \u00a0
Der vorliegende Konzernabschluss umfasst den Zeitraum 1. Januar bis 31. Dezember 2025 und wurde mit \u00a0Datum 16. M\u00e4rz 2026 vom Vorstand unterzeichnet und vom Aufsichtsrat festgestellt. \u00a0
Der Konzernabschluss wird in Euro aufgestellt. Soweit nicht anders angegeben, sind alle Betr\u00e4ge mit Aus- \u00a0nahme der Aktienanzahl und der Angaben je Aktie in Tausend Euro angegeben. \u00a0
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"esef-97443_2025": {
"value": "Rechnungslegungsgrundlagen und \u00dcbereinstimmungserkl\u00e4rung \u00a0
Der Konzernabschluss der Mayr-Melnhof Karton AG und ihrer Tochterunternehmen wurde in Anwendung \u00a0von \u00a7245aUGB in \u00dcbereinstimmung mit den vom International Accounting Standards Board (\u201eIASB\u201c) ver- \u00a0lautbarten International Financial Reporting Standards und deren Interpretationen, wie sie in der Europ\u00e4i- \u00a0schen Union anzuwenden sind, aufgestellt. Die zus\u00e4tzlichen Anforderungen des \u00a7 245a Abs. 1 UGB wurden \u00a0erf\u00fcllt. \u00a0
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"esef-97435_2025": {
"value": "AG",
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"esef-97460_2025": {
"value": "Der vorliegende Konzernabschluss umfasst den Zeitraum 1. Januar bis 31. Dezember 2025 und wurde mit \u00a0Datum 16. M\u00e4rz 2026 vom Vorstand unterzeichnet und vom Aufsichtsrat festgestellt. \u00a0
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"esef-97470_2025": {
"value": "Anwendung von neuen und ge\u00e4nderten Standards \u00a0
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses wurden folgende \u00c4nderungen bestehender IAS und IFRS, so- \u00a0weit sie bis zum 31. Dezember 2025 im Amtsblatt der Europ\u00e4ischen Union ver\u00f6ffentlicht wurden und bis zu \u00a0diesem Zeitpunkt in Kraft getreten sind, beachtet: \u00a0
| Ge\u00e4nderte Standards | Inhalt | Anzuwenden ab |
| IAS 21 | Mangel an Umtauschbarkeit | 1. 1. 2025 |
Die \u00c4nderungen an IAS 21 betreffen den Umgang mit dauerhaft fehlenden Wechselkursen. Die Anpassun- \u00a0gen sollen eine Leitlinie f\u00fcr die Fragestellung, wann eine W\u00e4hrung gegen eine andere umtauschbar ist und \u00a0wann nicht, darstellen. Dar\u00fcber hinaus regelt der Standard nun, wie ein Unternehmen den Wechselkurs \u00a0bestimmt, wenn eine W\u00e4hrung nicht umtauschbar ist, und welche Informationen ein Unternehmen ange- \u00a0ben muss, wenn eine W\u00e4hrung nicht umtauschbar ist. \u00a0
Soweit im Einzelnen anwendbar, wurden die angef\u00fchrten Bestimmungen im vorliegenden Konzernab- \u00a0schluss umgesetzt. Aus den oben angef\u00fchrten \u00c4nderungen ergaben sich keine wesentlichen Auswirkun- \u00a0gen auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. \u00a0
Dar\u00fcber hinaus wurden bis zum 31. Dezember 2025 folgende ge\u00e4nderte Standards in EU-Recht \u00fcbernom- \u00a0men, welche jedoch f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 noch nicht verpflichtend anzuwenden waren und auch \u00a0nicht freiwillig fr\u00fchzeitig angewendet wurden: \u00a0
| Ge\u00e4nderte Standards | Inhalt | Anzuwenden ab |
| IFRS 9, IFRS 7 | Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten | 1. 1. 2026 |
| IFRS 9, IFRS 7 | Strombezugsvertr\u00e4ge | 1. 1. 2026 |
| J\u00e4hrliche Verbesserungen an den IFRS\u2013 Band 11 | 1. 1. 2026 |
Die \u00c4nderungen an IFRS 9 und IFRS 7 zielen darauf ab, die Vorschriften zur Klassifizierung und Bewertung \u00a0finanzieller Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten konsistenter anzuwenden und bestehende Ausle- \u00a0gungsunsicherheiten in der praktischen Umsetzung sowie bei den Angabepflichten zu reduzieren. Dabei \u00a0liegt ein besonderer Schwerpunkt auf der pr\u00e4ziseren Beurteilung von Zinsbestandteilen im Rahmen des \u00a0SPPI-Tests sowie auf der Behandlung von ESG-bezogenen Vertragsklauseln, insbesondere in Kreditverein- \u00a0barungen. \u00a0
Dar\u00fcber hinaus gibt es folgende weitere \u00c4nderungen im Zusammenhang mit naturabh\u00e4ngigen Strombe- \u00a0zugsvertr\u00e4gen (\u201ePower Purchase Agreements\u201c). Die Eigenbedarfsausnahme (\u201eOwn-Use-Exemption\u201c) kann \u00a0f\u00fcr naturabh\u00e4ngige Energiequellen k\u00fcnftig auch dann angewendet werden, wenn Unternehmen aufgrund \u00a0von Marktgegebenheiten tempor\u00e4r \u00fcbersch\u00fcssigen Strom verkaufen m\u00fcssen \u2013 vorausgesetzt, das neue \u00a0\u201eNettok\u00e4ufer\u201c-Kriterium wird erf\u00fcllt. Es werden Erleichterungen f\u00fcr die Bildung von Sicherungsbeziehungen \u00a0dahingehend geschaffen (\u201eHedge Accounting\u201c), dass PPAs als Sicherungsinstrumente genutzt werden \u00a0k\u00f6nnen, auch wenn die designierte Strommenge variabel ist. Au\u00dferdem greifen neue Disclosure-Pflichten \u00a0nach IFRS 7, um die Auswirkungen von PPAs auf die Finanzlage und Cash Flows transparent darzustellen. \u00a0
Aus den oben beschriebenen \u00c4nderungen an IFRS 9 und IFRS 7 werden aus heutiger Sicht keine wesentli- \u00a0chen Auswirkungen f\u00fcr den Konzern erwartet. \u00a0
Weiters wurden bis zum 31. Dezember 2025 folgende neue Standards vom IASB ver\u00f6ffentlicht, aber noch \u00a0nicht in EU-Recht \u00fcbernommen: \u00a0
| Neue Standards | Inhalt | Anzuwenden ab |
| IFRS 181) | Darstellung und Angaben im Abschluss | 1. 1. 2027 |
| IFRS 19 | Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben | 1. 1. 2027 |
1) Im Februar 2026 wurde IFRS 18 in EU-Recht \u00fcbernommen. \u00a0
IFRS 18 (Darstellung und Angaben im Abschluss) ist ein neuer Standard, der die Gewinn- und Verlustrech- \u00a0nung (GuV) transparenter und vergleichbarer macht, indem er neue, verpflichtende Kategorien und Zwi- \u00a0schensummen einf\u00fchrt. \u00a0
IFRS 18 fordert die Kategorisierung von Einnahmen und Ausgaben in f\u00fcnf Gruppen: Operativ, Investition, Fi- \u00a0nanzierung, Steuern und das Ergebnis aus aufgegebenen Gesch\u00e4ftsbereichen. Zudem f\u00fchrt IFRS 18 zwei \u00a0neue verpflichtende Zwischensummen ein: das Betriebsergebnis sowie das Ergebnis vor Finanzierung und \u00a0Ertragsteuern. Diese Struktur soll die Klarheit und Vergleichbarkeit zwischen Unternehmen und Zeitr\u00e4umen \u00a0erh\u00f6hen. Der\u00a0Standard ersetzt IAS 1 ab 2027 und verpflichtet Unternehmen, Management-Kennzahlen \u00a0(MPMs) offenzulegen und r\u00fcckwirkend anzuwenden, um Investoren bessere Einblicke in die finanzielle Leis- \u00a0tung zu geben. Hierbei handelt es sich um Erfolgsgr\u00f6\u00dfen, die au\u00dferhalb des Abschlusses kommuniziert \u00a0werden, nicht nach den Vorgaben der IFRS definiert sind und die Sicht der Unternehmensleitung auf einen \u00a0Aspekt der Ertragskraft darstellen sollen. F\u00fcr solche MPMs wird neben einer Beschreibung u.\u00a0a. auch eine \u00a0\u00dcberleitungsrechnung zur am besten vergleichbaren IFRS-Gr\u00f6\u00dfe gefordert. Aus aktueller Sicht sind im Kon- \u00a0zern die folgenden Management-Kennzahlen (MPMs) relevant: Bereinigtes EBIT, Bereinigtes EBITDA, Netto- \u00a0verschuldung/Bereinigtes EBITDA sowie der Return on Capital Employed. \u00a0
In 2025 wurde ein Projekt gestartet, um die Auswirkungen des IFRS 18 auf den Konzern zu evaluieren. In \u00a0einem ersten Schritt (Ist-Analyse der Ausgangslage) wurde anhand der bisherigen Struktur erhoben, wel- \u00a0che Verschiebungen sich innerhalb der Gewinn- und Verlustrechnung ergeben werden und wie u.a. an- \u00a0hand der neuen Leitlinien zur Aggregation und Disaggregation die Gliederung k\u00fcnftig im Detail ausgestal- \u00a0tet werden kann.\u00a0Zentraler Baustein dabei war die Analyse des Konzernkontenplans und des \u00a0Kontenmappings. Grunds\u00e4tzlich ist der Konzernkontenrahmen sehr umfassend und die neue Gliederung \u00a0der GuV kann anhand eines Remappings bestehender Konten effizient umgesetzt werden. \u00a0
In einzelnen Bereichen ist jedoch auch eine erweiterte Datenaufbereitung erforderlich, z. B. Unterteilung der \u00a0W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen in die Bereiche Operativ, Investition und Finanzierung. \u00a0
Nach der Analysephase wird in der Soll-Konzept-Phase das finale Zielbild der Umstellung definiert. Im Kern \u00a0steht hierbei die fachliche Ausarbeitung der k\u00fcnftigen Struktur der Ergebnisrechnung, die damit verbun- \u00a0dene technische Umsetzung, aber auch die interne Performance-Messung und deren externe \u00a0Kommunikation. \u00a0
Die Implementierung und damit verbunden der konzernweite Roll-out ist im ersten Halbjahr 2026 geplant, \u00a0um die Vergleichbarkeit der Vorjahreszahlen zu gew\u00e4hrleisten. \u00a0
Der Konzern hat die finale Beurteilung der m\u00f6glichen Auswirkungen auf seinen Konzernabschluss noch \u00a0nicht abgeschlossen. Die tats\u00e4chlichen Auswirkungen aus der Anwendung von IFRS 18 auf den Konzernab- \u00a0schluss zum Zeitpunkt der erstmaligen Anwendung sind von zuk\u00fcnftigen wirtschaftlichen Bedingungen, \u00a0insbesondere der Entwicklung von W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen, abh\u00e4ngig. \u00a0
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory",
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"esef-97978_2025": {
"value": "3 GRUNDS\u00c4TZE\u00a0DER RECHNUNGSLEGUNG \u00a0
Die im Konzern angewandten wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sind bei der entspre- \u00a0chenden Anhangangabe erl\u00e4utert. \u00a0
Konsolidierungsgrunds\u00e4tze und -methoden \u00a0
Der Konzernabschluss umfasst die Mayr-Melnhof Karton AG (\u201edie Gesellschaft\u201c) sowie deren Tochterunter- \u00a0nehmen. Das sind alle Unternehmen, welche vom Konzern beherrscht werden. Beherrschung besteht dann, \u00a0wenn der Konzern die Verf\u00fcgungsgewalt hat, an positiven und negativen variablen R\u00fcckfl\u00fcssen einer Ge- \u00a0sellschaft zu partizipieren, und diese R\u00fcckfl\u00fcsse durch ihre Verf\u00fcgungsgewalt beeinflussen kann. Dies ist in \u00a0der Regel bei einem Stimmrechtsanteil von mehr als 50 % gegeben. Bei der Beurteilung, ob Beherrschung \u00a0vorliegt, werden auch Existenz und Auswirkung potenzieller Stimmrechte, die aktuell aus\u00fcbbar oder um- \u00a0wandelbar sind, ber\u00fccksichtigt. Das Vorliegen von Beherrschung wird auch dann vom Konzern \u00fcberpr\u00fcft, \u00a0wenn weniger als 50 % der Stimmrechte gehalten werden. Der Konzern verf\u00fcgt bei allen beherrschten Un- \u00a0ternehmen \u00fcber eine Anteils- und Stimmrechtsmehrheit. Zus\u00e4tzliche Vereinbarungen, die einer Beherr- \u00a0schung entgegenstehen, bestehen nicht. \u00a0
Tochterunternehmen, sofern diese f\u00fcr die Vermittlung eines getreuen Bilds der Verm\u00f6gens-, Finanz- und \u00a0Ertragslage nicht von untergeordneter Bedeutung sind, werden von dem Zeitpunkt an in den Konzernab- \u00a0schluss einbezogen, zu dem die Beherrschung auf den Konzern \u00fcbergegangen ist. Sie werden zu dem Zeit- \u00a0punkt entkonsolidiert, zu dem die Beherrschung des Konzerns endet bzw. wenn der Konzern ein Tochterun- \u00a0ternehmen als unwesentlich erachtet. \u00a0
\u00c4nderungen der Beteiligungsquoten des Konzerns an Tochterunternehmen, die nicht zu einem Verlust der \u00a0Beherrschung dieses Tochterunternehmens f\u00fchren, werden als Eigenkapitaltransaktionen (Ver\u00e4nderung \u00a0von Mehrheitsbeteiligungen) bilanziert und haben daher keine Auswirkung auf die Konzerngewinn- und \u00a0-verlustrechnung. \u00a0
Wenn die Gesellschaft die Beherrschung \u00fcber ein Tochterunternehmen verliert, wird der Entkonsolidie- \u00a0rungsgewinn oder -verlust erfolgswirksam erfasst. Dieser wird ermittelt aus der Differenz zwischen \u00a0
\u2022
dem Gesamtbetrag des beizulegenden Zeitwerts der erhaltenen Gegenleistung \u00a0
\u2022
abz\u00fcglich Buchwert des abgehenden Reinverm\u00f6gens (inkl. auf die jeweilige CGU anteilig entfal- \u00a0lender Goodwill) zuz\u00fcglich Buchwert nicht beherrschender Anteile. \u00a0
Bei Abgang eines ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetriebs, der zum Verlust der Beherrschung, der gemeinschaft- \u00a0lichen F\u00fchrung oder des ma\u00dfgeblichen Einflusses f\u00fchrt, wird der entsprechende bis zu diesem Zeitpunkt \u00a0kumuliert in der W\u00e4hrungsumrechnungsr\u00fccklage erfasste Betrag als Teil des Ergebnisses aus Entkonsoli- \u00a0dierungen in die Konzerngewinn- und -verlustrechnung umgegliedert. \u00a0
Nicht beherrschende (Minderheits-) Anteile umfassen den Anteil der konzernfremden Gesellschafter am \u00a0Eigenkapital und am gesamten Jahresergebnis bei Tochterunternehmen des Konzerns. Diese Anteile wer- \u00a0den innerhalb des Eigenkapitals gesondert ausgewiesen. \u00a0
Die Effekte aus konzerninternen Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4llen werden vollst\u00e4ndig eliminiert. \u00a0
W\u00e4hrungsumrechnung \u00a0
Verm\u00f6genswerte inkl. Gesch\u00e4fts(Firmen)werten und Verbindlichkeiten ausl\u00e4ndischer Tochterunterneh- \u00a0men, deren funktionale W\u00e4hrung nicht der Euro ist, werden mit den Mittelkursen am Bilanzstichtag in Euro \u00a0umgerechnet. Ertr\u00e4ge und Aufwendungen werden mit Jahresdurchschnittskursen in Euro umgerechnet. \u00a0
Die Jahresdurchschnittskurse werden als arithmetisches Mittel der einzelnen Stichtagskurse am Monats- \u00a0ende ermittelt, wobei als 1. Stichtagskurs immer der Wechselkurs des 31.\u00a012. des Vorjahres herangezogen \u00a0wird. Umrechnungsdifferenzen aus der W\u00e4hrungsumrechnung bei den Verm\u00f6genswerten und Verbind- \u00a0lichkeiten gegen\u00fcber der Umrechnung des Vorjahres werden erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Ge- \u00a0winne und Verluste aus Fremdw\u00e4hrungstransaktionen werden sofort erfolgswirksam erfasst. \u00a0
Gesch\u00e4ftsf\u00e4lle der Gesellschaft, die in einer anderen W\u00e4hrung als der funktionalen W\u00e4hrung erfolgen, wer- \u00a0den mit dem Wechselkurs zum Zeitpunkt der Transaktion umgerechnet. Monet\u00e4re Posten in Fremdw\u00e4hrung \u00a0werden zu jedem Bilanzstichtag mit dem dann geltenden Wechselkurs umgerechnet. Dabei entstehende \u00a0Umrechnungsdifferenzen werden ebenso wie die Effekte bei Realisierung erfolgswirksam erfasst. \u00a0
Umrechnungsdifferenzen aus monet\u00e4ren Posten, die Teil einer Nettoinvestition in einen ausl\u00e4ndischen Ge- \u00a0sch\u00e4ftsbetrieb sind, werden zun\u00e4chst als separater Bestandteil des Eigenkapitals angesetzt und erst bei be- \u00a0absichtigter Tilgung bzw. Ver\u00e4u\u00dferung der Nettoinvestition im Ergebnis erfasst. Derzeit bestehen keine Net- \u00a0toinvestitionen im Konzern. \u00a0
Die funktionale W\u00e4hrung der MM Graphia Izmir Karton sanayi ve ticaret anonim sirketi (T\u00fcrkei) und der \u00a0Mayr-Melnhof Printing and Packaging Tehran Company (Iran) ist der Euro. \u00a0
Bei Superpak Ambalaj sanayi ve ticaret anonim sirketi kommt IAS 29 \u201eRechnungslegung in Hochinflations- \u00a0l\u00e4ndern\u201c zur Anwendung. \u00a0
Anpassungen aus der Ber\u00fccksichtigung der Geldentwertung der monet\u00e4ren Bilanzpositionen werden er- \u00a0gebniswirksam abgebildet und sind in der Konzerngewinn- und -verlustrechnung im \u201eSonstigen Finanzer- \u00a0gebnis \u2013 netto\u201c erfasst. Hierf\u00fcr wurde der t\u00fcrkische Konsumentenpreisindex (T\u00dcFE, 2005=100), vom t\u00fcrki- \u00a0schen Statistikamt (TURKSTAT) ver\u00f6ffentlicht, verwendet. Der zum Abschlussstichtag angewandte Wert des \u00a0Index betrug 2.999 und stieg um 31 % im Vergleich zum Vorjahr (1. Januar 2025: 2.291). \u00a0
F\u00fcr das am 31. Dezember 2025 endende Gesch\u00e4ftsjahr haben die Anpassungen aus der Hochinflationsbi- \u00a0lanzierung zu einem Anstieg der Bilanzsumme in H\u00f6he von Tsd. EUR 5.202 (31.\u00a0Dezember 2024: \u00a0Tsd. EUR 6.158) gef\u00fchrt. Dies resultiert im Wesentlichen aus der Indexierung der Sachanlagen in H\u00f6he von \u00a0Tsd. EUR 4.662 (31.\u00a0Dezember 2024:\u00a0Tsd. EUR 5.447) und den Vorr\u00e4ten in H\u00f6he von Tsd. EUR 224 \u00a0(31. Dezember 2024: Tsd. EUR 385). Auf der Passivseite erh\u00f6hten sich das Eigenkapital um Tsd. EUR 5.182 \u00a0(31. Dezember 2024: Tsd. EUR 6.158). In der Gewinn- und Verlustrechnung kam es insbesondere zu einem \u00a0Anstieg der Materialkosten und Abschreibungen, welcher zu einem negativen Effekt auf das betriebliche \u00a0Ergebnis in H\u00f6he von Tsd. EUR 1.391 (2024: Tsd. EUR 2.365) f\u00fchrte. Dar\u00fcber hinaus wurde ein monet\u00e4rer Ge- \u00a0winn in H\u00f6he von Tsd. EUR 3.327 (2024: Verlust in H\u00f6he von Tsd. EUR 1.985) erfasst, welcher im \u201eSonstigen \u00a0Finanzergebnis \u2013 netto\u201c ausgewiesen ist. \u00a0
Unternehmenszusammenschl\u00fcsse \u00a0
Die Bilanzierung von neu erworbenen Tochterunternehmen bzw. Gesch\u00e4ftseinheiten wird nach der Er- \u00a0werbsmethode durchgef\u00fchrt. \u00a0
Die Anschaffungskosten eines Erwerbs, welcher sich als Gesch\u00e4ftsbetrieb klassifiziert, bemessen sich nach \u00a0den beizulegenden Zeitwerten der hingegebenen Verm\u00f6genswerte und der eingegangenen oder \u00fcber- \u00a0nommenen Verbindlichkeiten zum Erwerbszeitpunkt (Wert der \u00fcbertragenen Gegenleistung). \u00a0
Im Rahmen von Unternehmenszusammenschl\u00fcssen erworbene identifizierbare Verm\u00f6genswerte und \u00a0Schulden werden mit ihrem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt bewertet. Je nach Art und We- \u00a0sentlichkeit des Erwerbs werden Grundst\u00fccke, Geb\u00e4ude und Maschinen grunds\u00e4tzlich auf Basis externer \u00a0unabh\u00e4ngiger Gutachten bewertet. Immaterielle Verm\u00f6genswerte werden in Abh\u00e4ngigkeit ihrer Art und \u00a0der Komplexit\u00e4t der Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts entweder auf Basis externer unabh\u00e4ngiger \u00a0Bewertungsgutachten oder intern unter Verwendung angemessener Bewertungsmethoden ermittelt. An- \u00a0teile von nicht beherrschenden (Minderheits-) Gesellschaftern am erworbenen Unternehmen werden an- \u00a0hand des proportionalen Anteils am Nettoverm\u00f6gen des erworbenen Unternehmens erfasst. Erwerbsbezo- \u00a0gene Kosten werden aufwandswirksam verbucht, wenn sie anfallen. \u00a0
Etwaige bedingte Gegenleistungen werden mit dem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt bewer- \u00a0tet. Nachtr\u00e4gliche \u00c4nderungen einer als Verm\u00f6genswert oder als Verbindlichkeit eingestuften bedingten \u00a0Gegenleistung werden ebenfalls zum beizulegenden Zeitwert bewertet und ein daraus resultierender Ge- \u00a0winn bzw. Verlust wird im Jahres\u00fcberschuss erfasst. \u00a0
Der \u00dcberschuss der \u00fcbertragenen Gegenleistung und des Betrags des nicht beherrschenden (Minder- \u00a0heits-) Anteils an dem erworbenen Unternehmen \u00fcber dem beizulegenden Zeitwert des erworbenen iden- \u00a0tifizierbaren Reinverm\u00f6gens wird als Gesch\u00e4fts(Firmen)wert bilanziert. Negative Unterschiedsbetr\u00e4ge wer- \u00a0den nach nochmaliger Beurteilung direkt erfolgswirksam erfasst. \u00a0
Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
Der Konzern ist verpflichtet, f\u00fcr die bei der Karton- und Papiererzeugung anfallenden Kohlendioxid-Emissi- \u00a0onen CO2-Emissionszertifikate einzul\u00f6sen. \u00a0
Diese Zertifikate erh\u00e4lt der Konzern teilweise durch eine unentgeltliche Zuteilung innerhalb der Europ\u00e4i- \u00a0schen Union und Norwegen. Sofern diese Zuteilung nicht ausreicht, um das CO2-Emissionsvolumen einer \u00a0Anlage abzudecken, erwirbt der Konzern weitere Zertifikate auf dem Markt. \u00a0
CO2-Emissionszertifikate werden gem\u00e4\u00df IAS 38 \u201eImmaterielle Verm\u00f6genswerte\u201c als solche im kurzfristigen \u00a0Bereich unter dem Posten \u201eRechnungsabgrenzungen, sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\u201c aus- \u00a0gewiesen und mit den Anschaffungskosten bewertet, sofern diese entgeltlich erworben wurden. Bei unent- \u00a0geltlicher Zuteilung werden diese mit Anschaffungskosten von null angesetzt. \u00dcbersteigen die tats\u00e4chli- \u00a0chen Kohlendioxid-Emissionen w\u00e4hrend der Berichtsperiode die Anzahl der zum Bilanzstichtag \u00a0vorhandenen Zertifikate, so ist eine R\u00fcckstellung f\u00fcr die fehlenden Zertifikate anzusetzen, die unter dem \u00a0Posten \u201eKurzfristige R\u00fcckstellungen\u201c ausgewiesen wird (siehe Anhangangabe 18). \u00a0
In der Gewinn- und Verlustrechnung werden Aufwendungen aus der Verwendung von entgeltlich erwor- \u00a0benen Zertifikaten sowie Ertr\u00e4ge aus der Ver\u00e4u\u00dferung von \u00fcberz\u00e4hligen Zertifikaten erfasst. \u00a0
Zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte, Verbindlichkeiten aus \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltenen \u00a0Verm\u00f6genswerten\u201c \u00a0
Die Klassifizierung als \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte\u201c gem\u00e4\u00df IFRS 5 (Zur Ver\u00e4u\u00dferung ge- \u00a0haltene Verm\u00f6genswerte) erfolgt, sofern der zugeh\u00f6rige Buchwert vornehmlich durch Ver\u00e4u\u00dferung und \u00a0nicht durch fortgesetzte Nutzung realisiert werden soll. Ein Verkauf muss grunds\u00e4tzlich innerhalb der \u00a0n\u00e4chsten zw\u00f6lf Monate geplant, durchf\u00fchrbar und h\u00f6chstwahrscheinlich sein. Unmittelbar vor der erstma- \u00a0ligen Klassifizierung als \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten\u201c sind die Buchwerte des Verm\u00f6genswerts entsprechend \u00a0den einschl\u00e4gigen IFRS zu bewerten. Bei Umklassifizierung werden die Verm\u00f6genswerte zum niedrigeren \u00a0Wert aus Buchwert und beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten angesetzt und in der Bilanz \u00a0gesondert ausgewiesen. Ebenso werden Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung ge- \u00a0haltenen Verm\u00f6genswerten\u201c in der Bilanz separat gezeigt. \u00a0
Derivative Finanzinstrumente \u00a0
Der Konzern verwendet derivative Finanzinstrumente zur Absicherung von Risiken, die aus der operativen \u00a0Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit erwachsen. Finanzinstrumente zur Erzielung von Gewinnen aus kurzfristigen \u00a0Schwankungen des Marktpreises werden nicht gehalten. \u00a0
Bilanzierung von derivativen Finanzinstrumenten, die nicht als Sicherungsbeziehung designiert sind \u00a0\n
\nDerivative Finanzinstrumente, die nicht als Sicherungsbeziehung designiert sind, werden gem\u00e4\u00df IFRS 9 als \u00a0zu Handelszwecken gehalten klassifiziert und zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Zum Bilanzstichtag wird \u00a0der beizulegende Zeitwert offener Derivate als Barwert zuk\u00fcnftiger Zahlungsstr\u00f6me unter Verwendung von \u00a0W\u00e4hrungsnotierungen berechnet. Jeder aus der Bewertung resultierende Gewinn oder Verlust wird \u00a0erfolgswirksam erfasst. \u00a0
Sicherungsbeziehungen (Hedge Accounting) \u00a0
Um die \u00f6konomischen Auswirkungen der Risikomanagementaktivit\u00e4ten im Bereich der au\u00dferb\u00f6rslichen \u00a0Absicherung von Rohstoffpreisen abzubilden, wendet der MM Konzern die Bestimmungen zur bilanziellen \u00a0Behandlung von Sicherungsgesch\u00e4ften nach IFRS 9 an. Zu Beginn der Sicherungsbeziehung dokumentiert der \u00a0MM Konzern die wirtschaftliche Beziehung zwischen dem Sicherungsinstrument und dem gesicherten \u00a0Grundgesch\u00e4ft einschlie\u00dflich der Risikomanagementziele sowie der dem Abschluss von \u00a0Sicherungsbeziehungen zugrunde liegenden Unternehmensstrategie. Die wesentlichen Konditionen der \u00a0Zahlungen aus den Grundgesch\u00e4ften und Sicherungsinstrumenten sind grunds\u00e4tzlich identisch bzw. \u00a0verhalten sich gegenl\u00e4ufig (\u201eCritical Terms Match\u201c). Derivate werden grunds\u00e4tzlich zum Zeitpunkt des \u00a0Abschlusses eines Derivatkontrakts zun\u00e4chst zum beizulegenden Zeitwert erfasst und am Ende jeder \u00a0Berichtsperiode zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Je nach beizulegendem Zeitwert (positiv oder negativ) \u00a0werden die derivativen Finanzinstrumente als sonstige Forderung oder als sonstige Verbindlichkeit erfasst. \u00a0
Wenn ein Derivat als ein Instrument zur Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men (Cash Flow Hedge) designiert \u00a0ist, wird der wirksame Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts im sonstigen Ergebnis erfasst und \u00a0kumuliert in die R\u00fccklage f\u00fcr die Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men (Cash Flow Hedge) eingestellt. Der \u00a0wirksame Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts, der im sonstigen Ergebnis erfasst wird, ist \u00a0begrenzt auf die kumulierte \u00c4nderung des beizulegenden Zeitwerts des gesicherten Grundgesch\u00e4fts \u00a0(berechnet auf Basis des Barwerts) seit Absicherungsbeginn. Die Umgliederung in die Konzerngewinn- und \u00a0-verlustrechnung erfolgt, wenn das entsprechende Grundgesch\u00e4ft erfolgswirksam erfasst wird. Ein \u00a0unwirksamer Teil der Ver\u00e4nderungen des beizulegenden Zeitwerts des Derivats wird unmittelbar im Gewinn \u00a0oder Verlust erfasst. \u00a0
\u00d6ffentliche Zuwendungen \u00a0
Zuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand werden nur erfasst, wenn eine angemessene Sicherheit daf\u00fcr besteht, \u00a0dass die damit verbundenen Bedingungen erf\u00fcllt und die Zuwendungen gew\u00e4hrt werden. Erfolgsbezogene \u00a0Zuwendungen werden im Konzern nach der Netto-Methode bilanziert und von den zugeh\u00f6rigen Aufwen- \u00a0dungen in Abzug gebracht. \u00a0
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses in \u00dcbereinstimmung mit den allgemein anerkannten Bilanzie- \u00a0rungs- und Bewertungsmethoden nach IFRS werden Einsch\u00e4tzungen vorgenommen und Annahmen ge- \u00a0troffen, welche die H\u00f6he und den Ausweis der bilanzierten Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten, die of- \u00a0fengelegten Eventualforderungen und -verbindlichkeiten am Bilanzstichtag sowie die bilanzierten Ertr\u00e4ge \u00a0und Aufwendungen w\u00e4hrend der Berichtsperiode und die bilanzierten Werte zum Bilanzstichtag beeinflus- \u00a0sen. Die Anwendung der Rechnungslegungsmethoden des Konzerns unterliegt verschiedenen Ermes- \u00a0sensaus\u00fcbungen des Managements und die tats\u00e4chlichen Werte k\u00f6nnen letztendlich von diesen Einsch\u00e4t- \u00a0zungen bzw. Annahmen abweichen. Sch\u00e4tzungen werden umsichtig vorgenommen und die diesen \u00a0zugrunde liegenden Annahmen werden laufend \u00fcberpr\u00fcft und prospektiv erfasst. Diese Annahmen basie- \u00a0ren auf Erfahrungen der Vergangenheit und sonstigen Faktoren einschlie\u00dflich Erwartungen im Hinblick auf \u00a0zuk\u00fcnftige Ereignisse, die den Konzern finanziell beeinflussen k\u00f6nnen und die unter den gegebenen Um- \u00a0st\u00e4nden als sachgerecht gelten. \u00a0
Der Konzernabschluss beinhaltet folgende wesentliche Posten, deren Wertansatz ma\u00dfgeblich von den zu- \u00a0grunde liegenden Annahmen und Einsch\u00e4tzungen abh\u00e4ngig ist: \u00a0
Nutzungsdauer von langfristigen Verm\u00f6genswerten \u00a0
Sachanlagen und entgeltlich erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden mit den Anschaffungs- \u00a0bzw. Herstellungskosten angesetzt und planm\u00e4\u00dfig linear \u00fcber die jeweilige Nutzungsdauer abgeschrieben. \u00a0Bei der Ermittlung der Nutzungsdauer werden Faktoren wie Abnutzung, Alterung, technische Standards, \u00a0Vertragsdauer und Ver\u00e4nderungen in der Nachfrage ber\u00fccksichtigt. \u00c4nderungen dieser Faktoren k\u00f6nnen \u00a0eine Verk\u00fcrzung oder Verl\u00e4ngerung der wirtschaftlichen Nutzungsdauer eines Verm\u00f6genswerts nach sich \u00a0ziehen. In diesem Fall w\u00fcrde der Restbuchwert \u00fcber die verbleibende k\u00fcrzere oder l\u00e4ngere Nutzungsdauer \u00a0abgeschrieben werden, woraus h\u00f6here oder niedrigere j\u00e4hrliche Abschreibungsbetr\u00e4ge resultieren (siehe \u00a0Anhangangabe 6). \u00a0
Bilanzierung von Unternehmenserwerben \u00a0
Als Folge von Unternehmenserwerben werden Gesch\u00e4fts(Firmen)werte in der Konzernbilanz angesetzt \u00a0oder negative Unterschiedsbetr\u00e4ge nach nochmaliger \u00dcberpr\u00fcfung erfolgswirksam erfasst. Im Rahmen \u00a0der Erstkonsolidierung eines Unternehmenserwerbs werden alle identifizierbaren Verm\u00f6genswerte, Ver- \u00a0bindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten zu beizulegenden Zeitwerten zum Erwerbsstichtag angesetzt. \u00a0Insbesondere die Bewertung immaterieller Verm\u00f6genswerte basiert grunds\u00e4tzlich auf der Prognose der \u00a0insgesamt erwarteten k\u00fcnftigen Cash Flows und ist eng mit den Annahmen des Managements bez\u00fcglich \u00a0deren k\u00fcnftiger Weiterentwicklung sowie mit den zugrunde gelegten Entwicklungen des anzuwendenden \u00a0Diskontierungszinssatzes verbunden (siehe Anhangangabe 5). \u00a0
Wertminderung von Verm\u00f6genswerten \u00a0
Im Rahmen der j\u00e4hrlichen Werthaltigkeitspr\u00fcfung werden Gesch\u00e4fts(Firmen)werte auf ihre Werthaltigkeit \u00a0\u00fcberpr\u00fcft. Des Weiteren werden langfristig genutzte Verm\u00f6genswerte auf ihre Werthaltigkeit \u00fcberpr\u00fcft, so- \u00a0bald Ereignisse oder ver\u00e4nderte Umst\u00e4nde darauf hindeuten, dass der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts \u00a0oder einer Gruppe von Verm\u00f6genswerten den erzielbaren Betrag \u00fcberschreiten k\u00f6nnte. Im Rahmen dieser \u00a0\u00dcberpr\u00fcfung liegen der Bewertung der langfristigen Verm\u00f6genswerte auch die Unternehmensplanung, die \u00a0unter Ber\u00fccksichtigung der markt- und unternehmensspezifischen Gegebenheiten abgeleiteten Diskontie- \u00a0rungszinss\u00e4tze sowie die erwarteten Wachstumsraten und EBITDA Margin/Kostenentwicklungen\u00a0zugrunde. \u00a0Die hierzu getroffenen Annahmen k\u00f6nnen \u00c4nderungen unterliegen, die zu Wertminderungen in zuk\u00fcnftigen \u00a0Perioden f\u00fchren k\u00f6nnten (siehe Anhangangabe 6). \u00a0
Vorr\u00e4te \u00a0
In Hinblick auf eine verlustfreie Bewertung der Fertigerzeugnisse erfolgt eine Sch\u00e4tzung der erwarteten Ver- \u00a0kaufspreise, W\u00e4hrungsentwicklungen und des geplanten Absatzzeitpunkts sowie der noch anfallenden \u00a0Kosten. \u00a0
Zur Ermittlung von Abschl\u00e4gen wegen \u00dcberalterung flie\u00dfen neben tats\u00e4chlichen und geplanten Verbr\u00e4u- \u00a0chen auch Mindestlagerbest\u00e4nde sowie m\u00f6gliche alternative Verwendungen von Materialien in die Sch\u00e4t- \u00a0zung ein. \u00a0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen \u00a0
Die Ermittlung der Wertberichtigung nach dem Ansatz der \u201eerwarteten Kreditausf\u00e4lle\u201c (\u201eExpected-Credit- \u00a0Loss\u201c) basiert in wesentlichem Umfang auf Sch\u00e4tzungen und Beurteilungen, die auf der Bonit\u00e4t bestimmter \u00a0Kundengruppen, der aktuellen wirtschaftlichen Lage, der Auswertung historischer Forderungsausf\u00e4lle so- \u00a0wie auf zukunftsorientierten Prognosen beruhen. Die im Rahmen des Modells herangezogenen Parameter \u00a0werden fortlaufend \u00fcberpr\u00fcft und angepasst. \u00a0
Bei der Wertberichtigung einzelner risikobehafteter Forderungen wird dar\u00fcber hinaus die Bonit\u00e4t des je- \u00a0weiligen Kunden individuell beurteilt. \u00a0
Zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte \u00a0
Ob eine Ver\u00e4u\u00dferung als h\u00f6chstwahrscheinlich gilt und die betroffenen Verm\u00f6genswerte (oder Ver\u00e4u\u00dfe- \u00a0rungsgruppen) als \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten\u201d nach IFRS 5 eingestuft werden k\u00f6nnen, kann Ermessen er- \u00a0fordern. Mangels Konkretisierung des Begriffs \u201egesonderter wesentlicher Gesch\u00e4ftszweig oder geografi- \u00a0scher Gesch\u00e4ftsbereich\u201d kann die Klassifizierung als aufgegebener Gesch\u00e4ftsbereich (Discontinued \u00a0Operation) ebenfalls ermessensbehaftet sein. \u00a0
Steuern vom Einkommen und Ertrag \u00a0
Der Konzern ist in zahlreichen L\u00e4ndern operativ t\u00e4tig und unterliegt daher in einer Vielzahl von Steuerho- \u00a0heiten den unterschiedlichsten Steuergesetzen. Die Bestimmung der weltweiten Steuerverbindlichkeiten \u00a0erfordert wesentliche Beurteilungen, die dazu f\u00fchren k\u00f6nnen, dass der tats\u00e4chliche Ausgang solcher steu- \u00a0erlicher Unw\u00e4gbarkeiten von der urspr\u00fcnglichen Einsch\u00e4tzung abweicht und Auswirkungen auf die Steu- \u00a0erverbindlichkeiten haben kann (siehe Anhangangabe 9). \u00a0
Latente Steueranspr\u00fcche und -verbindlichkeiten \u00a0
Die Berechnung latenter Steuern erfolgt auf Basis jener Steuers\u00e4tze, die am Bilanzstichtag gelten oder im \u00a0Wesentlichen gesetzlich verabschiedet wurden und deren Geltung zum Zeitpunkt der Realisierung des la- \u00a0tenten Steueranspruchs bzw. der Begleichung der latenten Steuerverbindlichkeit erwartet wird, sowie auf \u00a0Basis einer Einsch\u00e4tzung der k\u00fcnftigen steuerlichen Ertragsf\u00e4higkeit. Von den Annahmen abweichende \u00a0k\u00fcnftige steuerliche Ergebnisse k\u00f6nnen dazu f\u00fchren, dass die Realisierung latenter Steueranspr\u00fcche un- \u00a0wahrscheinlich wird und eine Sch\u00e4tzungs\u00e4nderung von aktiven latenten Steuern der diesbez\u00fcglichen Ak- \u00a0tiva zu erfolgen hat (siehe Anhangangabe 9). \u00a0
Laufzeit von Leasingverh\u00e4ltnissen \u00a0
Der Konzern bestimmt die Laufzeit der Leasingverh\u00e4ltnisse unter Zugrundelegung der unk\u00fcndbaren Grund- \u00a0laufzeit sowie unter Einbeziehung der Zeitr\u00e4ume, die sich aus einer Option zur Verl\u00e4ngerung des Leasing- \u00a0verh\u00e4ltnisses ergeben. Bei der Beurteilung, ob hinreichende Sicherheit besteht, dass die Option zur Verl\u00e4n- \u00a0gerung bzw. K\u00fcndigung des Leasingverh\u00e4ltnisses ausge\u00fcbt oder nicht ausge\u00fcbt wird, werden \u00a0Ermessensentscheidungen getroffen. Es werden alle relevanten Faktoren, die einen wirtschaftlichen Anreiz \u00a0darstellen, in Betracht gezogen. Diese werden anlassbezogen hinterfragt und neu evaluiert, was zu einer \u00a0Anpassung der Leasingdauer und damit zu Anpassungen der Leasingverbindlichkeit und des Nutzungs- \u00a0rechts f\u00fchren kann. Die relevanten Annahmen bei der Bestimmung der Laufzeit, vor allem bei den wesent- \u00a0lichen geleasten B\u00fcrogeb\u00e4uden und Lagern mit unbefristeten Vertr\u00e4gen, werden aufgrund der strategi- \u00a0schen Ausrichtung, Lage und Kosten getroffen. Der zugrunde liegende Diskontierungszinssatz f\u00fcr die \u00a0Berechnung des Barwerts ist ebenfalls von der Bestimmung der Laufzeit abh\u00e4ngig. Pro Land, W\u00e4hrung und \u00a0Laufzeit der jeweiligen Leasingverh\u00e4ltnisse wird ein Basiszinssatz herangezogen, der um einen Credit \u00a0Spread und eine L\u00e4nderrisikopr\u00e4mie erh\u00f6ht wird (siehe Anhangangabe 14). \u00a0
R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen, Abfertigungen und Jubil\u00e4umsgelder \u00a0
Der versicherungsmathematischen Bewertung von Pensionen, Abfertigungen und Jubil\u00e4umsgeldern lie- \u00a0gen Annahmen \u00fcber Diskontierungszinss\u00e4tze, Gehalts- und Pensionsanpassungen, Lebenserwartung und \u00a0Pensionseintrittsalter zugrunde. F\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder wird zus\u00e4tzlich eine dienstzeitabh\u00e4ngige Fluktuati- \u00a0onswahrscheinlichkeit angesetzt. Diese Annahmen k\u00f6nnen aufgrund ver\u00e4nderter wirtschaftlicher\u00a0Bedin- \u00a0gungen und einer ver\u00e4nderten Marktlage von den tats\u00e4chlichen Daten abweichen und deshalb zu einer \u00a0wesentlichen Ver\u00e4nderung dieser langfristigen R\u00fcckstellungen sowie des Eigenkapitals f\u00fchren (siehe An- \u00a0hangangabe 15). \u00a0
Sonstige R\u00fcckstellungen \u00a0
Der Ansatz und die Bewertung von sonstigen R\u00fcckstellungen erfolgt auf Basis der bestm\u00f6glichen Einsch\u00e4t- \u00a0zung der Wahrscheinlichkeit des zuk\u00fcnftigen Ressourcenabflusses sowie anhand von Erfahrungswerten \u00a0und den am Bilanzstichtag bekannten Umst\u00e4nden. Der tats\u00e4chlich eintretende Ressourcenabfluss kann \u00a0insofern von dem am Bilanzstichtag angesetzten R\u00fcckstellungsbetrag abweichen (siehe Anhangangaben \u00a015 und 18). \u00a0
Im Zusammenhang mit den Aktivit\u00e4ten des Konzerns k\u00f6nnen Verpflichtungen zum Abbruch bzw. R\u00fcckbau von Anlagen sowie zur Bodensanierung entstehen. Zum Zeitpunkt der Entstehung einer Verpflichtung wird f\u00fcr diese durch Passivierung des Barwerts der k\u00fcnftigen Rekultivierungsausgaben vollst\u00e4ndig vorgesorgt. In gleicher H\u00f6he wird ein Verm\u00f6genswert als Teil des Buchwerts des Anlageverm\u00f6gens aktiviert. Die Be- rechnung der Verpflichtung beruht auf bestm\u00f6glichen Sch\u00e4tzungen. Die Aufzinsung der R\u00fcckstellungen f\u00fchrt zu einem Zinsaufwand bzw. -ertrag (im Fall eines negativen Diskontierungssatzes) und erh\u00f6ht oder verringert die Verpflichtung zu jedem Bilanzstichtag bis zum Anlagenr\u00fcckbau. F\u00fcr sonstige Umweltrisiken und -ma\u00dfnahmen werden R\u00fcckstellungen gebildet, wenn diese Verpflichtungen wahrscheinlich sind und die H\u00f6he der Verpflichtung vern\u00fcnftig sch\u00e4tzbar ist.
Restrukturierungsr\u00fcckstellungen werden gem\u00e4\u00df IAS 37 angesetzt, wenn ein ausreichend detaillierter, for- \u00a0maler Plan vorliegt und mit den Restrukturierungsma\u00dfnahmen bereits begonnen oder der Plan vor dem \u00a0Bilanzstichtag kommuniziert wurde. Die Bewertung erfolgt auf Basis der bestm\u00f6glichen Sch\u00e4tzung der zum \u00a0Bilanzstichtag bestehenden Verpflichtungen. Wesentliche Unsicherheiten k\u00f6nnen hinsichtlich des Umfangs \u00a0der betroffenen Mitarbeiter sowie der finalen wirtschaftlichen Auswirkung der Ma\u00dfnahmen bestehen. \u00a0
Finanzinstrumente \u00a0
Der Konzern hat Sicherungsbeziehungen designiert (\u201eCash Flow Hedge\u201c), welche auf Basis erwarteter \u00a0Abnahmemengen f\u00fcr zugrunde liegende Gasvertr\u00e4ge und der zum Designationszeitpunkt vorliegenden \u00a0TTF-Futurepreise bewertet wurden (siehe Anhangangabe 7). \u00a0
Klimabezogene Risiken \u00a0
Die MM Gruppe folgt dem Rahmenwerk von TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures), \u00a0um klimawandelbezogene Risiken und Chancen bestm\u00f6glich in die bestehenden Berichtsstrukturen und \u00a0den Konzernabschluss zu integrieren. \u00a0
F\u00fcr die Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten der MM Gruppe ergeben sich aus dem fortschreitenden Klimawandel sowohl \u00a0physische Risiken als auch strategische Risiken, die einen Unternehmensbereich oder die gesamte Gruppe \u00a0betreffen k\u00f6nnen. \u00a0
Die Risiken unterteilen sich in transitorische und physische Risiken. Zu den transitorischen Risiken z\u00e4hlen \u00a0\u00c4nderungen der verf\u00fcgbaren Energietr\u00e4ger sowie damit verbundene Emissionshandelssysteme wie das \u00a0EU-Emissionshandelssystem (EU-EHS). Physische Risiken betreffen insbesondere die Auswirkungen des \u00a0Klimawandels auf die Verf\u00fcgbarkeit von Ressourcen wie Wasser und forstwirtschaftliche Rohstoffe, die f\u00fcr \u00a0die Papier- und Kartonproduktion von Bedeutung sind. Die klimabezogenen Risiken unterliegen \u00a0signifikanten Unsicherheiten und k\u00f6nnen potenziell Auswirkungen auf die ausgewiesenen Verm\u00f6genswerte \u00a0der MM Gruppe haben. \u00a0
Zur Durchf\u00fchrung einer umfassenden Risikoanalyse und zur Minimierung potenzieller Risiken werden bei \u00a0der Gesch\u00e4ftsplanung und Entscheidungsfindung verschiedene Strategien verfolgt. Einerseits werden \u00a0Ma\u00dfnahmen entwickelt, um CO2-Emissionen zu reduzieren, die sorgf\u00e4ltig bewertet und geplant werden. \u00a0Hierbei ist ein besonderer Fokus darauf gerichtet, wie diese Ma\u00dfnahmen in die Gesch\u00e4ftspraktiken \u00a0integriert werden k\u00f6nnen, um langfristige \u00f6kologische und wirtschaftliche Vorteile zu erzielen. \u00a0
Andererseits steht die Beschaffungsabsicherung aller wesentlichen nachhaltigen Rohstoffe im Mittelpunkt \u00a0der Bem\u00fchungen. Dies umfasst die Sicherstellung einer zuverl\u00e4ssigen und nachhaltigen Versorgungskette \u00a0f\u00fcr alle Rohstoffe, die f\u00fcr das Unternehmen von Bedeutung sind. Durch eine proaktive \u00a0Beschaffungsstrategie k\u00f6nnen potenzielle Lieferengp\u00e4sse vermieden und das Risiko unvorhergesehener \u00a0Preissteigerungen gemindert werden. \u00a0
Dar\u00fcber hinaus wird das Umweltrisiko durch den Einsatz von Terminabsicherungsgesch\u00e4ften von CO2- \u00a0Zertifikaten, Erdgas und Strom weiter reduziert. Diese Absicherungsma\u00dfnahmen dienen dazu, die Kosten \u00a0und Risiken im Zusammenhang mit Umweltfaktoren zu kontrollieren und sicherzustellen, dass das \u00a0Unternehmen auch unter schwierigen Marktbedingungen weiterhin stabil und wettbewerbsf\u00e4hig bleibt. \u00a0
Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte mit bestimmbarer Nutzungsdauer \u00a0\n
\nSachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte mit bestimmbarer Nutzungsdauer werden zu Anschaf- \u00a0fungs- oder Herstellungskosten abz\u00fcglich kumulierter Wertminderungen bewertet und planm\u00e4\u00dfig abge- \u00a0schrieben. \u00a0
F\u00fcr Zwecke der Werthaltigkeitspr\u00fcfung werden die Sachanlagen und die immateriellen Verm\u00f6genswerte \u00a0(vor Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerten) nach zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zusammengefasst. In al- \u00a0ler Regel stellt ein einzelner Standort eine eigene zahlungsmittelgenerierende Einheit dar. \u00a0
Der Konzern beobachtet anhand externer und interner Informationsquellen Ereignisse und ver\u00e4nderte Um- \u00a0st\u00e4nde, die darauf hindeuten, dass der Buchwert einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit den erzielbaren \u00a0Betrag \u00fcberschreiten und somit eine Wertminderung dieser Verm\u00f6genswerte vorliegen k\u00f6nnte (z. B. techni- \u00a0sches oder physisches Veralten der Verm\u00f6genswerte oder ungeplante Stillstandszeiten sowie ver\u00e4nderte \u00a0wirtschaftliche Rahmenbedingungen). \u00a0
Bei Eintritt von solchen Ereignissen oder Umst\u00e4nden werden diese langfristig genutzten Verm\u00f6genswerte \u00a0auf ihre Werthaltigkeit \u00fcberpr\u00fcft. In diesem Fall wird der Buchwert mit dem h\u00f6heren Betrag aus dem beizu- \u00a0legenden Zeitwert abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten oder dem Nutzungswert verglichen. Dabei wird der \u00a0Nutzungswert anhand des Barwerts der gesch\u00e4tzten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me (\u201eFree Cash Flows\u201c) vor \u00a0Steuern aus der Nutzung des Verm\u00f6genswerts oder einer Gruppe von Verm\u00f6genswerten nach der Discoun- \u00a0ted-Cash-Flow-Methode (DCF-Methode) f\u00fcr die zahlungsmittelgenerierende Einheit bestimmt. Im Bedarfs- \u00a0fall werden zus\u00e4tzlich externe Gutachten zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dfe- \u00a0rungskosten eingeholt. \u00a0
Liegt der unter Anwendung dieser Verfahren ermittelte erzielbare Betrag (Nutzungswert bzw. beizulegender \u00a0Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten) unter dem jeweiligen Buchwert der Gruppe von Verm\u00f6genswerten, \u00a0so ist die Differenz als Wertminderung zu erfassen. Der sich aus dem Vergleich der Buchwerte mit dem er- \u00a0zielbaren Betrag ergebende Wertminderungsaufwand wird anteilig den Verm\u00f6genswerten auf Basis der \u00a0Buchwerte jedes einzelnen Verm\u00f6genswerts zugeordnet. Die einzelnen Verm\u00f6genswerte werden hierbei \u00a0nicht unter ihren beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten herabgesetzt. Entf\u00e4llt der Grund f\u00fcr \u00a0die Wertminderung, wird eine Zuschreibung vorgenommen. \u00a0
Gesch\u00e4fts(Firmen)werte \u00a0
Gesch\u00e4fts(Firmen)werte werden zu Anschaffungskosten bilanziert und grunds\u00e4tzlich einmal j\u00e4hrlich zum \u00a031. Dezember oder zu jenem Zeitpunkt, zu dem Anzeichen daf\u00fcr bestehen, dass eine wesentliche Wertmin- \u00a0derung eingetreten sein k\u00f6nnte, auf ihre Werthaltigkeit hin \u00fcberpr\u00fcft. \u00a0
Zuordnung der Gesch\u00e4fts(Firmen)werte \u00a0
Gesch\u00e4fts(Firmen)werte innerhalb des Konzerns werden auf Ebene der operativen Segmente MM Food & \u00a0Premium Packaging, MM Pharma & Healthcare Packaging sowie MM Board & Paper \u00fcberwacht (siehe An- \u00a0hangangabe 19). Die Pr\u00fcfung auf Wertminderung erfolgt auf dieser Organisationsebene. Die Gesch\u00e4fts(Fir- \u00a0men)werte werden den operativen Segmenten wie folgt zugeordnet: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Gesch\u00e4fts(Firmen)werte MM Food & Premium Packaging | 175.089 | 178.438 |
| Gesch\u00e4fts(Firmen)werte MM Pharma & Healthcare Packaging | 99.182 | 101.464 |
| Gesch\u00e4fts(Firmen)werte MM Board & Paper | 466.570 | 462.948 |
| Gesch\u00e4fts(Firmen)werte im Konzern | 740.841 | 742.850 |
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurde im Zusammenhang mit der Vereinbarung zum Verkauf der TANN Gruppe \u00a0(siehe Anhangangabe 5) ein Gesch\u00e4fts(Firmen)wert des Segments MM Food & Premium Packaging in der \u00a0H\u00f6he von Tsd. EUR 57.080 in die Position \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte\u201c umgegliedert. F\u00fcr \u00a0die Ermittlung dieses Betrags wurde der Nutzungswert der TANN Gruppe (unter Ber\u00fccksichtigung des Ver- \u00a0\u00e4u\u00dferungsszenarios) dem Nutzungswert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit MM Food & Premium \u00a0Packaging gegen\u00fcbergestellt und der Gesch\u00e4fts(Firmen)wert in diesem Verh\u00e4ltnis allokiert. Im Gesch\u00e4fts- \u00a0jahr 2025 ist der anteilig berechnete Gesch\u00e4fts(Firmen)wert als Teil des Nettoverm\u00f6gens der TANN Gruppe \u00a0abgegangen. \u00a0
Eine allf\u00e4llig festgestellte Wertminderung w\u00fcrde in jener H\u00f6he zu erfassen sein, in welcher der Buchwert des \u00a0jeweiligen operativen Segments inklusive der diesem Segment jeweils zugeordneten Gesch\u00e4fts(Fir- \u00a0men)werte den erzielbaren Betrag \u00fcbersteigt. Der erzielbare Betrag ist dabei als der h\u00f6here der beiden \u00a0Betr\u00e4ge aus Nutzungswert und Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten der jeweiligen Gruppe zahlungs- \u00a0mittelgenerierender Einheiten definiert. Dem Wertminderungstest wird die Berechnung eines Nutzungs- \u00a0werts f\u00fcr jedes operative Segment zugrunde gelegt. \u00a0
Ermittlung des Nutzungswerts \u00a0
Der Nutzungswert f\u00fcr das jeweilige operative Segment wird anhand des Barwerts der gesch\u00e4tzten zuk\u00fcnf- \u00a0tigen Zahlungsstr\u00f6me (\u201eFree Cash Flows\u201c) vor Steuern nach der Discounted-Cash-Flow-Methode (DCF- \u00a0Methode) unter Anwendung folgender Grundannahmen (Parameter) bestimmt: \u00a0
| Diskontierungszinssatz | Der Diskontierungszinssatz entspricht den durchschnittlichen gewichteten Kosten des Eigen- und |
| Fremdkapitals (Weighted Average Cost of Capital \u2013 WACC) des Konzernsvor Steuern und betr\u00e4gt |
| f\u00fcr das aktuelle Gesch\u00e4ftsjahr 12,05\u00a0% (2024: 12,60\u00a0%) f\u00fcr das Segment MM Food & Premium |
| Packaging, 9,31 % (2024: 9,51 %) f\u00fcr das Segment MM Pharma & Healthcare Packaging sowie 9,45 % |
| (2024: 10,00 %) f\u00fcr das Segment MM Board & Paper. Die Eigenkapitalkosten leiten sich dabei aus |
| einer allgemeinen Risikopr\u00e4mie ab, wobei das konzernspezifische Risiko mittels Anwendung eines |
| Betafaktors sowie l\u00e4nderspezifischer Risikofaktoren ber\u00fccksichtigt wird. Der Betafaktor sowie die |
| Fremdkapitalkosten werden anhand von Peer-Group-Informationen vom Kapitalmarkt abgeleitet. |
| Detailplanungszeitraum | Der Detailplanungszeitraum betr\u00e4gt f\u00fcnf Jahre (2024: f\u00fcnf Jahre). Das letzte Planjahr wird |
| grunds\u00e4tzlich auch f\u00fcr die Cash Flows jenseits der Planungsperiode angenommen und unter |
| Ber\u00fccksichtigung weiterer Annahmen f\u00fcr die ewige Rente modifiziert. |
| Free Cash Flow | Die Free Cash Flows im Detailplanungszeitraum basieren auf den Sch\u00e4tzungen der mittelfristigen |
| Unternehmensplanung der drei Segmente, die vom Aufsichtsrat genehmigt wurde. Darin flie\u00dfen |
| Annahmen zu Mengen- und Ertragsentwicklungen ein, die aus externen Prognosen, |
| Erfahrungswerten der Vergangenheit sowie Einsch\u00e4tzungen des Managements zum Marktumfeld, |
| wie Rohstoff- und Absatzpreisen, und internen Inputfaktoren wie Investitions- und |
| Personalplanung abgeleitet wurden. |
| Wachstumsrate | In den Free Cash Flows nach dem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Detailplanungszeitraum wird eine kontinuierliche |
| Wachstumsrate von 1,5\u00a0% p.\u00a0a. (2024: 1,5\u00a0% p.\u00a0a.) unter Einbeziehung einer Thesaurierungsquote |
| ber\u00fccksichtigt. |
| EBITDA Margin/Kostenentwicklung | Ausgehend von einem aktuell niedrigen Niveau erwartet der Konzern durch erh\u00f6hte Auslastung |
| steigende EBITDA-Margen im Detailplanungszeitraum bzw. eine stabile Fixkostenentwicklung. |
| Geplanten Investitionen werden Abschreibungen in angemessener H\u00f6he gegen\u00fcbergestellt. |
Liegt der unter Anwendung dieses Verfahrens sowie der zugrunde liegenden Grundannahmen ermittelte \u00a0jeweilige erzielbare Betrag (Nutzungswert) unter dem jeweiligen Buchwert des zahlungsmittelgenerieren- \u00a0den operativen Segments inklusive der diesem jeweils zugeordneten Gesch\u00e4fts(Firmen)werte, so ist die \u00a0Differenz als Wertminderung zu erfassen. \u00a0
Finanzinstrumente umfassen finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten und werden f\u00fcr \u00a0die Bilanzierung in unterschiedliche Kategorien eingestuft, welche die Bewertungsmethode und damit \u00a0auch die Arten der daraus entstehenden Ertr\u00e4ge und Aufwendungen festlegen. Im Folgenden werden die \u00a0Finanzinstrumente den einzelnen Kategorien zugeordnet. Danach wird gezeigt, welche in der Bilanz enthal- \u00a0tenen Buchwerte auf die jeweiligen Kategorien entfallen. Abschlie\u00dfend wird dargestellt, welche Ertr\u00e4ge und \u00a0Aufwendungen aus den unterschiedlichen Kategorien entstehen. \u00a0
Die finanziellen Verm\u00f6genswerte des Konzerns umfassen Wertpapiere, sonstige Finanzanlagen, Ausleihun- \u00a0gen, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte (ausge- \u00a0nommen jedoch bestimmte Posten, die keine Finanzinstrumente darstellen, wie Forderungen bez\u00fcglich \u00a0Steuern und anderer Abgaben), Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente sowie derivative Finanzin- \u00a0strumente mit positivem Saldo. \u00a0
Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten werden finanzielle Verm\u00f6genswerte bewertet, wenn beide der fol- \u00a0genden Bedingungen erf\u00fcllt sind: \u00a0
\u2022
Der finanzielle Verm\u00f6genswert wird im Rahmen eines Gesch\u00e4ftsmodells gehalten, dessen Zielset- \u00a0zung darin besteht, finanzielle Verm\u00f6genswerte zur Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungs- \u00a0str\u00f6me zu halten. \u00a0
\u2022
Die Vertragsbedingungen des finanziellen Verm\u00f6genswerts f\u00fchren zu festgelegten Zeitpunkten zu \u00a0Zahlungsstr\u00f6men, die ausschlie\u00dflich Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapital- \u00a0betrag darstellen \u00a0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die nicht im Rahmen von Factoringvereinbarungen an Ban- \u00a0ken verkauft werden, sowie alle sonstigen finanziellen Forderungen werden im Konzern dieser Kategorie \u00a0zugeordnet. Auch alle Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente, wie Festgelder, fallen unter diese Be- \u00a0wertungskategorie. \u00a0
Ein Schuldinstrument ist erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis (als Posten, die \u00a0nachtr\u00e4glich in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden) zu bewerten, wenn beide der fol- \u00a0genden Bedingungen erf\u00fcllt sind: \u00a0
\u2022
Der finanzielle Verm\u00f6genswert wird im Rahmen eines Gesch\u00e4ftsmodells gehalten, dessen Zielset- \u00a0zung sowohl in der Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me als auch im Verkauf finan- \u00a0zieller Verm\u00f6genswerte besteht. \u00a0
\u2022
Die Vertragsbedingungen des finanziellen Verm\u00f6genswerts f\u00fchren zu festgelegten Zeitpunkten zu \u00a0Zahlungsstr\u00f6men, die ausschlie\u00dflich Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapital- \u00a0betrag darstellen. \u00a0
Im Konzern werden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen teilweise im Rahmen von Factoringvereinba- \u00a0rungen an Banken verkauft (siehe Anhangangabe 7.2). Jener Teil des Forderungsbestands zum 31. Dezember, \u00a0der nach diesem Stichtag den Banken zum Nennwert angeboten wird, wird erfolgsneutral zum beizulegenden \u00a0Zeitwert bewertet. Die Bewertung mit dem beizulegenden Zeitwert hat keine wesentliche Auswirkung auf den \u00a0Konzernabschluss. Aus diesem Grund wird unterstellt, dass der beizulegende Zeitwert dem bisherigen Bewer- \u00a0tungsma\u00dfstab der fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten entspricht. \u00a0
Der Konzern h\u00e4lt dar\u00fcber hinaus keine Schuldinstrumente, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert be- \u00a0wertet werden. \u00a0
Ein finanzieller Verm\u00f6genswert, der nicht zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder erfolgsneutral zum bei- \u00a0zulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis bewertet wird, ist erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu \u00a0bewerten. Dies trifft z.\u00a0B. auf gehaltene Schuldinstrumente zu, die nicht die beiden Gesch\u00e4ftsmodellbedin- \u00a0gungen erf\u00fcllen (z.\u00a0B. Handelsportfolio) und/oder bei denen nicht nur Zins- und Tilgungszahlungsstr\u00f6me \u00a0vorliegen. \u00a0
Finanzinvestitionen in Eigenkapitalinstrumente (Beteiligungen) sind grunds\u00e4tzlich erfolgswirksam\u00a0zum bei- \u00a0zulegenden Zeitwert zu bewerten, wenn beim erstmaligen Ansatz keine unwiderrufliche Designierung zur \u00a0erfolgsneutralen Bewertung bei fehlender Handelsabsicht erfolgt. In wenigen F\u00e4llen k\u00f6nnen auch die An- \u00a0schaffungskosten eine angemessene Sch\u00e4tzung des beizulegenden Zeitwerts f\u00fcr (nicht notierte) Eigenka- \u00a0pitalinstrumente sein. Dies kann der Fall sein, wenn nicht gen\u00fcgend aktuellere Informationen zur Bemes- \u00a0sung des beizulegenden Zeitwerts vorliegen oder wenn es eine gro\u00dfe Bandbreite von m\u00f6glichen \u00a0Bemessungen des beizulegenden Zeitwerts gibt und die Anschaffungskosten der besten Sch\u00e4tzung des \u00a0beizulegenden Zeitwerts innerhalb dieser Bandbreite entsprechen. Im Konzern gibt es Eigenkapitalanteile \u00a0an nicht konsolidierten Gesellschaften. Grunds\u00e4tzlich sind diese zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten. \u00a0Die Anschaffungskosten stellen jedoch eine angemessene Sch\u00e4tzung des beizulegenden Zeitwerts dar. Der \u00a0Konzern hat aufgrund der untergeordneten Bedeutung der Gesellschaften, insbesondere im Hinblick auf \u00a0deren geringes Gesch\u00e4ftsvolumen und deren Bedeutung f\u00fcr die Gruppe, auf eine Ermittlung des beizule- \u00a0genden Zeitwerts verzichtet. \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die im Konzern erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, \u00a0betreffen Forderungen aus Finanzderivaten mit einem positiven beizulegenden Zeitwert. \u00a0
Ansatz und Ausbuchung \u00a0
Ein markt\u00fcblicher Kauf oder Verkauf von finanziellen Verm\u00f6genswerten wird zum Handelstag angesetzt, \u00a0d. h. zu dem Tag, an dem sich der Konzern verpflichtet, den Verm\u00f6genswert zu kaufen oder zu verkaufen. \u00a0Finanzielle Verm\u00f6genswerte werden ausgebucht, wenn die Rechte auf Zahlungen aus den finanziellen Ver- \u00a0m\u00f6genswerten erloschen sind oder \u00fcbertragen wurden und der Konzern im Wesentlichen alle Risiken und \u00a0Chancen, die mit dem Eigentum verbunden sind, \u00fcbertragen hat. \u00a0
Bewertung \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die in die Kategorie \u201eZu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet\u201c fallen, \u00a0werden beim erstmaligen Ansatz mit dem beizulegenden Zeitwert zuz\u00fcglich Transaktionskosten erfasst. \u00a0Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die keine wesentliche Finanzierungskomponente aufweisen, \u00a0werden bei erstmaligem Ansatz mit dem Betrag der unbedingten Gegenleistung erfasst. Im Konzern wer- \u00a0den finanzielle Verm\u00f6genswerte nicht nach der Effektivzinsmethode bewertet, deshalb weist der Konzern \u00a0kein Ergebnis nach dieser Methode im Gesamtergebnis aus. \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die der Kategorie \u201eErfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\u201c an- \u00a0geh\u00f6ren, werden bei erstmaliger Erfassung zu ihrem beizulegenden Zeitwert angesetzt; zugeh\u00f6rige Trans- \u00a0aktionskosten werden erfolgswirksam erfasst. \u00a0
In den Folgeperioden werden die finanziellen Verm\u00f6genswerte entweder zu fortgef\u00fchrten Anschaffungs- \u00a0kosten oder erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (Fair Value) bewertet. \u00a0
Wertminderung \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte sind an jedem Abschlussstichtag auf den erforderlichen Wertminderungsbe- \u00a0darf zu \u00fcberpr\u00fcfen. Das Wertminderungsmodell von IFRS 9 beruht auf der Pr\u00e4misse, erwartete Verluste ab- \u00a0zubilden. Im Konzern wurde eine Systematik f\u00fcr die Ermittlung eines vereinfachten Expected-Credit-Loss \u00a0nach IFRS 9 f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen implementiert, die auf Basis von historischen \u00a0Ausf\u00e4llen mittels geeigneter Parameter belastbare Ergebnisse liefert. Eine genauere Beschreibung dieses \u00a0Modells ist in dieser Anhangangabe im Abschnitt c) unter Kredit- und Ausfallrisiko zu finden. \u00a0
Die \u00fcbrigen finanziellen Verm\u00f6genswerte erachtet der Konzern im Hinblick auf einen potenziellen Wertmin- \u00a0derungsbedarf als unwesentlich. \u00a0
Die finanziellen Verbindlichkeiten des Konzerns umfassen die verzinslichen Finanzverbindlichkeiten inklusive \u00a0Factoringverbindlichkeiten, Leasingverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, \u00a0sonstige Verbindlichkeiten (ausgenommen jedoch bestimmte Posten, die keine Finanzinstrumente darstel- \u00a0len, wie Verbindlichkeiten bez\u00fcglich Steuern und anderer Abgaben) sowie derivative Finanzinstrumente mit \u00a0negativem Saldo. \u00a0
Finanzielle Verbindlichkeiten werden wie folgt klassifiziert und bewertet: \u00a0
| Kategorie | Beispiele im MM Konzern |
| Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert | Derivate |
| Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert | Gasliefervertr\u00e4ge (Cash Flow Hedge) |
| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten | Finanzverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und |
| Leistungen |
Die erfolgswirksam bzw. erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Verbindlichkei- \u00a0ten werden bei ihrem erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert erfasst, Transaktionskosten werden \u00a0im Aufwand verbucht. Die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verbindlichkeiten \u00a0werden bei ihrem erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert nach Abzug von Transaktionskosten an- \u00a0gesetzt. Eine finanzielle Verbindlichkeit wird nur dann bilanziert, wenn eine vertragliche Verpflichtung besteht \u00a0und sich der Konzern dieser nicht entziehen kann. \u00a0
In den Folgeperioden werden die finanziellen Verbindlichkeiten entweder zu fortgef\u00fchrten Anschaffungs- \u00a0kosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode oder erfolgswirksam bzw. erfolgsneutral zum beizule- \u00a0genden Zeitwert (Fair Value) bewertet. \u00a0
Derivative Finanzinstrumente erfasst der Konzern als zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Ver- \u00a0m\u00f6genswerte oder Verbindlichkeiten. Diese Sicherungsbeziehungen als Absicherung von Zahlungsstr\u00f6- \u00a0men oder Zeitwerten mit einzelnen Grundgesch\u00e4ften reduzieren das W\u00e4hrungsrisiko oder Beschaffungs- \u00a0preisrisiko im Konzern. \u00a0
Dabei kommen Devisentermin- und Devisenswapgesch\u00e4fte zur Verminderung der kurzfristigen Auswirkun- \u00a0gen von Wechselkursschwankungen zur Anwendung. \u00a0
Die wichtigsten Fremdw\u00e4hrungen, gegen deren Schwankungen sich der Konzern absichert, sind das briti- \u00a0sche Pfund, der US-Dollar sowie der Euro aus Sicht von Gesellschaften, deren funktionale W\u00e4hrung nicht \u00a0der Euro ist. Die \u00c4nderungen der Marktwerte dieser Derivate werden unter dem Posten \u201eWechselkursge- \u00a0winne und -verluste \u2013 netto\u201c ausgewiesen (siehe Anhangangabe 27). Die Abwicklung der Gesch\u00e4fte und \u00a0der Handel erfolgen in der Regel durch das Corporate Treasury. \u00a0
Bewertungsmethoden \u00a0
In Abh\u00e4ngigkeit davon, ob ausreichend Informationen \u00fcber Marktpreise vorhanden sind oder\u00a0nicht, ver- \u00a0wendet der Konzern folgende Hierarchie zur Bestimmung der Bewertungsmethode und zum Ausweis bei- \u00a0zulegender Zeitwerte von Finanzinstrumenten: \u00a0
| Verf\u00fcgbarkeit der Information, nach Stufen geordnet | Angewandte Bewertungsmethode |
| Stufe 1 \u2013 Notierte Marktpreise sind verf\u00fcgbar | Bewertung auf Basis notierter Marktpreise f\u00fcr identische |
\n| Finanzinstrumente | | \n
\n| Stufe 2 \u2013 Notierte Marktpreise f\u00fcr identische Instrumente sind nicht | Bewertung auf Basis von Bewertungsverfahren unter Verwendung |
| verf\u00fcgbar, aber alle ben\u00f6tigten Bewertungsparameter | von direkt oder indirekt beobachtbaren Marktdaten |
| k\u00f6nnen von aktiven M\u00e4rkten abgeleitet werden | |
| Stufe 3 \u2013 Es sind keine (abgeleiteten) Marktpreise verf\u00fcgbar | Bewertung auf Basis von Bewertungsmodellen mittels nicht am |
| Markt beobachtbarer Inputfaktoren | |
Im Konzern gibt es aktuell keine Finanzinstrumente, deren beizulegender Zeitwert nach der Stufe 1-Bewer- \u00a0tungsmethode ermittelt wird. \u00a0
Die beizulegenden Zeitwerte f\u00fcr derivative Finanzinstrumente (Stufe 2-Bewertung) werden im Wesentlichen \u00a0anhand der Kassakurse am Bilanzstichtag unter Ber\u00fccksichtigung von laufzeitad\u00e4quaten Terminauf- bzw. \u00a0-abschl\u00e4gen ermittelt. \u00a0
Dar\u00fcber hinaus gibt es Finanzinstrumente, bei denen die Ermittlung von beizulegenden Zeitwerten auf Basis \u00a0von Parametern, f\u00fcr die keine beobachtbaren Marktdaten zur Verf\u00fcgung stehen (Stufe 3-Bewertung), \u00a0erfolgt. \u00a0
Die Bewertung der Absicherung von Rohstoffpreisrisiken (\u201eCash Flow Hedge\u201c) basiert auf den erwarteten \u00a0Abnahmemengen und Transitkosten (Stufe 3-Parameter) f\u00fcr zugrunde liegende Gasliefervertr\u00e4ge im Jahr \u00a02025 und den zum Bewertungszeitpunkt vorliegenden TTF-Futurepreisen. \u00a0
Anteile an assoziierten Unternehmen \u00a0
Anteile an assoziierten Unternehmen, in denen der Konzern einen ma\u00dfgeblichen, aber nicht beherrschen- \u00a0den Einfluss auf die Gesch\u00e4fts- und Finanzpolitik aus\u00fcben kann, werden nach der Equity-Methode bilanziert \u00a0und anf\u00e4nglich mit ihren Anschaffungskosten angesetzt. Dies ist grunds\u00e4tzlich bei einem Stimmrechtsanteil \u00a0zwischen 20 % und 50 % der Fall. Der Konzern h\u00e4lt zudem Anteile an assoziierten Unternehmen, die nicht nach \u00a0der Equity-Methode bilanziert werden. Grunds\u00e4tzlich sind diese zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten. \u00a0Ihre Anschaffungskosten stellen jedoch eine angemessene Sch\u00e4tzung des beizulegenden Zeitwerts dar bzw. \u00a0ist der Betrag f\u00fcr den Konzern von untergeordneter Bedeutung. \u00a0
Anteile an Gemeinschaftsunternehmen \u00a0
Anteile an Gemeinschaftsunternehmen werden nach der Equity-Methode bilanziert und anf\u00e4nglich mit ihren \u00a0Anschaffungskosten angesetzt. Ein Gemeinschaftsunternehmen ist eine Vereinbarung, \u00fcber die der Konzern \u00a0die gemeinschaftliche F\u00fchrung aus\u00fcbt, wobei er Rechte am Nettoverm\u00f6gen der Vereinbarung besitzt, anstatt \u00a0Rechte an deren Verm\u00f6genswerten und Verpflichtungen f\u00fcr deren Schulden zu haben. \u00a0
Wertpapiere \u00a0
Der Konzern bewertet seine Wertpapiere \u00fcberwiegend zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten. Agios bzw. \u00a0Disagios auf Schuldtitel werden \u00fcber die Laufzeit des Wertpapiers verteilt und erfolgswirksam im Posten \u00a0\u201eFinanzertr\u00e4ge\u201c bzw. \u201eFinanzaufwendungen\u201c erfasst. \u00a0
Wertpapiere sind als langfristig einzustufen, wenn ein Verkauf innerhalb der n\u00e4chsten zw\u00f6lf Monate ab dem \u00a0Bilanzstichtag nicht beabsichtigt ist bzw. nicht erfolgen wird. Andernfalls sind die Wertpapiere als kurzfristig \u00a0zu klassifizieren. Aktuell h\u00e4lt der Konzern keine kurzfristigen Wertpapiere. \u00a0
Sonstige Finanzanlagen \u00a0
Sonstige Finanzanlagen umfassen sonstige Beteiligungen, Ausleihungen und sonstige Finanzinvestitionen. \u00a0Sonstige Beteiligungen sind der Kategorie \u201eerfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\u201c zugeordnet, ihre \u00a0Anschaffungskosten stellen jedoch eine angemessene Sch\u00e4tzung des beizulegenden Zeitwerts dar bzw. ist \u00a0der Betrag f\u00fcr den Konzern von untergeordneter Bedeutung. \u00a0
Steuern werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, es sei denn, sie beziehen sich auf Posten, die \u00a0unmittelbar im Eigenkapital oder im sonstigen Ergebnis der Gesamtergebnisrechnung erfasst wurden. In \u00a0diesem Fall werden die Steuern ebenfalls im Eigenkapital oder im sonstigen Ergebnis der Gesamtergeb- \u00a0nisrechnung ausgewiesen. \u00a0
Der Steueraufwand der Periode setzt sich aus laufenden und latenten Steuern zusammen und wird unter \u00a0Anwendung der Steuervorschriften jener L\u00e4nder, in denen die Tochterunternehmen des Konzerns jeweils \u00a0t\u00e4tig sind und wo sie daher ihr zu versteuerndes Einkommen erwirtschaften, berechnet. \u00a0
Latente Steueranspr\u00fcche und -verbindlichkeiten werden f\u00fcr s\u00e4mtliche tempor\u00e4re Differenzen zwischen \u00a0den Wertans\u00e4tzen in der Steuerbilanz und der Konzernbilanz gebildet. Latente Steuern werden unter An- \u00a0wendung jener Steuers\u00e4tze bewertet, die am Bilanzstichtag gelten oder im Wesentlichen gesetzlich verab- \u00a0schiedet sind und deren Geltung zum Zeitpunkt der Realisierung des latenten Steueranspruchs bzw. der \u00a0Begleichung der latenten Steuerverbindlichkeit erwartet wird. Latente Steueranspr\u00fcche werden nur in dem \u00a0Umfang angesetzt, in dem es wahrscheinlich ist, dass ausreichend zu versteuernder Gewinn f\u00fcr deren Nut- \u00a0zung verf\u00fcgbar sein wird. Nicht bilanzierte latente Steueranspr\u00fcche werden an jedem Abschlussstichtag \u00a0neu beurteilt. Wurden in der laufenden Periode oder der Vorperiode Verluste erlitten, werden nur bei sub- \u00a0stanziellen Hinweisen auf ein zuk\u00fcnftig zu versteuerndes Ergebnis, wie z. B. durch ausreichend positive Pla- \u00a0nungsrechnungen oder grundlegende strukturelle \u00c4nderungen bei Tochterunternehmen, latente Steuer- \u00a0anspr\u00fcche angesetzt. \u00a0
Latente Steuerverbindlichkeiten, die durch tempor\u00e4re Differenzen im Zusammenhang mit Beteiligungen an \u00a0Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entstehen, werden an- \u00a0gesetzt, es sei denn, dass der Zeitpunkt der Umkehrung dieser tempor\u00e4ren Differenzen vom Konzern be- \u00a0stimmt werden kann und es wahrscheinlich ist, dass sich diese tempor\u00e4ren Differenzen in absehbarer Zeit \u00a0aufgrund dieses Einflusses nicht umkehren werden. Das ist im Konzern z.\u00a0B. bei Dividenden, welche einer \u00a0Quellenbesteuerung unterliegen bzw. nicht unter das internationale Schachtelprivileg fallen, der Fall. \u00a0
Latente Steueranspr\u00fcche und -verbindlichkeiten werden saldiert, wenn ein verbindlicher Rechtsanspruch \u00a0auf Aufrechnung besteht und wenn die latenten Steueranspr\u00fcche und -verbindlichkeiten sich auf Ertrag- \u00a0steuern beziehen, die von der gleichen Steuerbeh\u00f6rde f\u00fcr entweder dasselbe Steuersubjekt oder unter- \u00a0schiedliche Steuersubjekte, die den Ausgleich auf Nettobasis herbeif\u00fchren k\u00f6nnen, erhoben werden. Dies \u00a0ist insbesondere bei Tochtergesellschaften der Fall, die der \u00f6sterreichischen Steuergruppe angeh\u00f6ren, bzw. \u00a0bei Unternehmen der MM Gruppe, welche einer steuerlichen Organschaft angeh\u00f6ren. \u00a0
Der Effekt von Steuersatz\u00e4nderungen auf aktive und passive latente Steuerposten spiegelt sich im Ertragsteu- \u00a0eraufwand bzw. in der Konzerngesamtergebnisrechnung der Periode der Gesetzes\u00e4nderung wider. \u00a0
Der Konzern f\u00e4llt in den Anwendungsbereich der OECD-S\u00e4ule-2-Modellregeln (\u201ePillar Two\u201c), der sogenann- \u00a0ten globalen Mindestbesteuerung. Die Pillar Two-Gesetzgebung ist seit dem 1. Januar 2024 in \u00d6sterreich in \u00a0Kraft. \u00a0
Der Konzern unterliegt zum Berichtszeitpunkt einer zus\u00e4tzlichen Steuerbelastung aufgrund von Pillar Two. \u00a0Der Konzern wendet die verpflichtende Ausnahmeregelung von der Bilanzierung latenter Steuern im Zu- \u00a0sammenhang mit Pillar Two-Ertragsteuern an. \u00a0
Gem\u00e4\u00df der Pillar Two-Regelungen muss der Konzern je Land eine Zusatzsteuer (Top-up Tax) in H\u00f6he der \u00a0Differenz zwischen dem Effektivsteuersatz und dem Mindeststeuersatz von 15 % zahlen. Der effektive Steu- \u00a0ersatz des Konzerns im Berichtszeitpunkt liegt \u00fcber dem globalen Mindeststeuersatz von 15 %. \u00a0
F\u00fcr den Berichtszeitraum 2025 ergibt sich, dass Konzerngesellschaften in einigen L\u00e4ndern ans\u00e4ssig sind, in \u00a0denen der effektive Steuersatz unter 15 % liegt. F\u00fcr einige L\u00e4nder, in denen der effektive Steuersatz unter 15 % \u00a0betr\u00e4gt, muss der Konzern in \u00d6sterreich eine sogenannte Top-up Tax leisten. Dies betrifft Jurisdiktionen, die \u00a0das Pillar Two-Modell im Berichtszeitraum nicht umgesetzt haben. \u00a0
Der Konzern hat sich f\u00fcr die Anwendung des \u201eSafe-Harbour-Tests\u201c (Transitional Country by Country Report \u2013 \u00a0CbCR) entschieden, d. h., die GloBE (Global Anti-Base Erosion)-Aufstockungssteuer in einem Land ist gleich \u00a0null, wenn eine der folgenden Bedingungen erf\u00fcllt ist: \u00a0
1
1. \u00a0
De-Minimis-Test: Das Land hat CbCR-Einnahmen von weniger als 10 Mio. EUR und einen CbCR- \u00a0Gewinn/Verlust vor Steuern von weniger als 1 Mio. EUR. \u00a0
2.
\nVereinfachte Berechnung des Effektivsteuersatzes: Der effektive Steuersatz wird vereinfacht anhand \u00a0\n\ndes im CbCR ausgewiesenen Gewinns/Verlusts vor Steuern und des im Jahresabschluss ausgewiesenen \u00a0Ertragsteueraufwands berechnet. Von dem im Jahresabschluss ausgewiesenen Ertragsteueraufwand \u00a0werden etwaige unsichere Steuerpositionen abgezogen werden. \u00a0
Der Test gilt als erf\u00fcllt, wenn die multinationale Unternehmensgruppe in dem jeweiligen Steuergebiet ei- \u00a0nen vereinfachten effektiven Steuersatz aufweist, der zumindest dem f\u00fcr das jeweilige Jahr geltenden \u00a0\u00dcbergangssteuersatz (\u201eTransition Rate\u201c) entspricht. Der \u00dcbergangssteuersatz betr\u00e4gt f\u00fcr das Gesch\u00e4fts- \u00a0jahr 2025 16 %. \u00a0
3.
\nRoutinegewinn-Test: Der Gewinn vor Steuern aus dem CbCR ist kleiner oder gleich dem unter den GloBE- \u00a0\n\nBestimmungen als Substanzausnahme freigestellten Betrag (Substance Based Income Exclusion \u2013 SBIE). \u00a0Der SBIE setzt sich aus 9,6 % der gebuchten Lohnsumme und 7,6 % der Buchwerte materieller Wirtschafts- \u00a0g\u00fcter des Anlageverm\u00f6gens zusammen. \u00a0
Infolge der Berechnung des \u201eSafe-Harbour-Tests\u201c erf\u00fcllen im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 Irland, Puerto Rico, \u00a0die Philippinen\u00a0und der Iran keine der oben genannten Bedingungen. Die T\u00fcrkei und die Schweiz haben im \u00a0
2
Jahr 2024 keine der Bedingungen des \u201eSafe-Harbour-Tests\u201c erf\u00fcllt und m\u00fcssen somit auch im Jahr 2025 \u00a0eine Pillar Two Top-up Tax abf\u00fchren. \u00a0
Es ist anzumerken, dass die Jurisdiktionen Puerto Rico, Philippinen und Iran die Regeln der Pillar Two noch \u00a0nicht in ihre nationale Gesetzgebung umgesetzt haben. Aus diesem Grund ist die Mayr-Melnhof Karton AG \u00a0als oberste Konzerngesellschaft verpflichtet, die Top-up Tax dieser Jurisdiktionen nach der im \u00f6sterreichi- \u00a0schen Mindestbesteuerungsgesetz enthaltenen nationalen Erg\u00e4nzungssteuer (Income Inclusion Rule, IIR) \u00a0zu berechnen und abzuf\u00fchren. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 ergibt sich f\u00fcr die Mayr-Melnhof Karton AG eine Top- \u00a0up Tax in H\u00f6he von Tsd. EUR 728 (2024: Tsd. EUR 1.097). \u00a0
Konzerngesellschaften in den Steuergebieten Schweiz, Irland und T\u00fcrkei sind verpflichtet, die entspre- \u00a0chende Top-up Tax gem\u00e4\u00df ihren nationalen GloBE Pillar Two-Vorschriften in H\u00f6he von Tsd. EUR 220 (2024: \u00a0Tsd. EUR 375) abzuf\u00fchren. \u00a0
Diese Angaben beruhen auf den im Rahmen der Erstellung des Konzernabschlusses ermittelten Gewinnen \u00a0und Steueraufwendungen nach dem Konzernrechnungslegungsstandard. \u00a0
Vorr\u00e4te werden zum niedrigeren Wert aus den Anschaffungs- oder Herstellungskosten und dem Netto- \u00a0ver\u00e4u\u00dferungswert bewertet. Der Nettover\u00e4u\u00dferungswert wird dabei aus den erwarteten Verkaufspreisen \u00a0unter Ber\u00fccksichtigung der noch anfallenden Kosten zur Fertigstellung sowie der gesch\u00e4tzten Vertriebs- \u00a0kosten abgeleitet. In den Divisionen MM Food & Premium Packaging und MM Pharma & Healthcare Packa- \u00a0ging erfolgt die Ermittlung der Anschaffungskosten von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen sowie Waren \u00a0grunds\u00e4tzlich nach der tats\u00e4chlichen Verbrauchsreihenfolge (Identit\u00e4tspreisverfahren). In der Division \u00a0MM Board & Paper wird zur Ermittlung der Anschaffungskosten von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen sowie \u00a0Waren im Wesentlichen das gewogene Durchschnittspreisverfahren unter Ber\u00fccksichtigung der Absatz- \u00a0marktsituation angewandt. Der Wert der in der Bilanz ausgewiesenen Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe basiert \u00a0auf den Daten der manuellen Inventur bzw. des Bestandsf\u00fchrungssystems. Eine Abwertung von Roh-, Hilfs- \u00a0und Betriebsstoffen erfolgt abh\u00e4ngig vom jeweiligen Einzelfall. \u00a0
Die Herstellungskosten f\u00fcr unfertige und fertige Erzeugnisse beinhalten neben den direkten Kosten f\u00fcr Fer- \u00a0tigungsmaterial und Fertigungsl\u00f6hne auch Material- und Fertigungsgemeinkosten sowie fertigungsbezo- \u00a0gene Verwaltungskosten. Wertminderungen f\u00fcr schwer verk\u00e4ufliches bzw. veraltetes Vorratsverm\u00f6gen \u00a0werden auf Basis der Lagerdauer und unter Einbeziehung der Absatzsituation vorgenommen. \u00a0
Der Konzern ist bei Leasingtransaktionen \u00fcberwiegend Leasingnehmer. Leasingverh\u00e4ltnisse werden zu dem \u00a0Zeitpunkt, zu dem der Leasinggegenstand dem Konzern zur Nutzung zur Verf\u00fcgung steht, als Nutzungsrecht \u00a0und als entsprechende Leasingverbindlichkeit bilanziert. \u00a0
Leasingverbindlichkeiten mit einer Laufzeit von mehr als zw\u00f6lf Monaten werden mit dem Barwert der ver- \u00a0bleibenden Leasingzahlungen bewertet. \u00a0
Grunds\u00e4tzlich wird mit dem impliziten Zinssatz, der dem Leasingverh\u00e4ltnis zugrunde liegt, abgezinst, sofern \u00a0dieser bestimmbar ist. Andernfalls erfolgt eine Abzinsung mit dem Grenzfremdkapitalzinssatz des Leasing- \u00a0nehmers, d. h. dem Zinssatz, den ein Leasingnehmer f\u00fcr vergleichbare Transaktionen zahlen m\u00fcsste. \u00a0
Zahlungen f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse von technischen Anlagen und Maschinen sowie Fahrzeugen \u00a0und Leasingverh\u00e4ltnisse, denen Verm\u00f6genswerte von geringem Wert zugrunde liegen, werden nicht in der \u00a0Bilanz, sondern als Aufwand erfasst. Als kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse gelten Leasingvertr\u00e4ge mit einer \u00a0Laufzeit von bis zu zw\u00f6lf Monaten. \u00a0
Der Konzern mietet und least vor allem Geb\u00e4ude, Grundst\u00fccke, Lagerr\u00e4ume, B\u00fcro- und sonstige Einrich- \u00a0tungen, die f\u00fcr den operativen Betrieb notwendig sind. Eine Reihe von Immobilien-Leasingvertr\u00e4gen des \u00a0Konzerns enth\u00e4lt Verl\u00e4ngerungs- und K\u00fcndigungsoptionen. Der Konzern hat diese abgewogen und ent- \u00a0sprechend ber\u00fccksichtigt. Derartige Vertragskonditionen werden dazu verwendet, um die maximale be- \u00a0triebliche Flexibilit\u00e4t in Bezug auf die vom Konzern genutzten Verm\u00f6genswerte zu erhalten. Die Mehrheit der \u00a0bestehenden Verl\u00e4ngerungs- und K\u00fcndigungsoptionen kann nur durch den Konzern und nicht durch den \u00a0jeweiligen Leasinggeber ausge\u00fcbt werden. \u00a0
\n Leistungsorientierte Pensions- bzw. Abfertigungsverpflichtungen werden gem\u00e4\u00df IAS 19 \u201eLeistungen an Ar- \u00a0\n beitnehmer\u201c nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (\u201eProjected Unit Credit Method\u201c)\u00a0versicherungs- \u00a0mathematisch bewertet. Der Barwert der Anwartschaften wird aufgrund der geleisteten Dienstzeit, der er- \u00a0warteten Gehaltsentwicklung und der vertraglich bzw. gesetzlich verpflichtend vorgesehenen \u00a0Rentenanpassungen berechnet. Der Dienstzeitaufwand wird im Personalaufwand erfasst; die Nettozinsen \u00a0aus der Verzinsung der bilanzierten R\u00fcckstellung werden im \u201eSonstigen Finanzergebnis \u2212 netto\u201c erfasst. \u00a0Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste sowie Ertr\u00e4ge aus Planverm\u00f6gen unter Ausschluss \u00a0von Betr\u00e4gen, die in den Nettozinsen auf die Nettoschuld bereits enthalten sind, werden gem\u00e4\u00df IAS 19 im \u00a0sonstigen Ergebnis der Gesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder werden f\u00fcr kollektivvertragliche bzw. auf Basis von Betriebsvereinba- \u00a0\n rungen erworbene, langfristige Anspr\u00fcche der Arbeitnehmer im Zusammenhang mit der Dauer ihrer Be- \u00a0triebszugeh\u00f6rigkeit nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (\u201eProjected Unit Credit Method\u201c \u2013 laufendes \u00a0Einmalpr\u00e4mienverfahren) versicherungsmathematisch bewertet. Der Dienstzeitaufwand wird im Personal- \u00a0aufwand erfasst; die Nettozinsen aus der Verzinsung der bilanzierten R\u00fcckstellung werden im \u201eSonstigen \u00a0Finanzergebnis \u2212 netto\u201c erfasst. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden gem\u00e4\u00df IAS 19 \u00a0in den Gewinn- und Verlustrechnungen erfasst. \u00a0
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Altersteilzeit werden sowohl bei Abschluss von einzelvertraglichen als auch f\u00fcr zuk\u00fcnftig \u00a0\n wahrscheinliche Altersteilzeitvereinbarungen gebildet, wenn die Arbeitnehmer aufgrund von Betriebsver- \u00a0einbarungen oder Tarifvertr\u00e4gen einen Anspruch auf Altersteilzeit haben. Die zur Abdeckung der Altersteil- \u00a0zeitverpflichtungen gesetzlich vorgeschriebenen Wertpapierbesicherungen werden entsprechend dem \u00a0Verwendungszweck mit den R\u00fcckstellungen f\u00fcr Altersteilzeit saldiert, sofern diese die Voraussetzungen als \u00a0Planverm\u00f6gen erf\u00fcllen. \u00a0
Umsatzrealisierung \u00a0
Umsatzerl\u00f6se enthalten alle Ertr\u00e4ge, die aus der typischen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit des MM Konzerns resultieren, \u00a0und umfassen Ertr\u00e4ge aus Verk\u00e4ufen von einer vielf\u00e4ltigen Palette an Kartonsorten sowie Faltschachteln. \u00a0Die unter bestimmten Voraussetzungen geforderte Trennung von Leistungsverpflichtungen kann in Abh\u00e4n- \u00a0gigkeit von den im Einzelfall mit den Kunden vereinbarten Lieferkonditionen zu separierende Leistungsver- \u00a0pflichtungen im Zusammenhang mit Transportdienstleistungen ergeben, die im MM Konzern von unterge- \u00a0ordneter Bedeutung sind. Im \u00dcbrigen gibt es im Konzern keine wesentlichen Mehrkomponentenvertr\u00e4ge, \u00a0die z.\u00a0B. neben Warenlieferungen auch Dienstleistungen beinhalten. Werkzeuge, wie z. B. Stanzformen und \u00a0Gravuren, werden nicht als einzelne Leistungsverpflichtung betrachtet, da diese zur Vertragserf\u00fcllung not- \u00a0wendig sind. \u00a0
Die Gegenleistung, zu deren Erhalt der Konzern im Austausch f\u00fcr die Lieferung seiner Waren berechtigt ist, \u00a0setzt sich aus dem Preis der zu liefernden G\u00fcter und einer etwaigen variablen Komponente, in Form von \u00a0Kundenrabatten und -boni, zusammen und ist auf Ziel zahlbar. Eine Finanzierungskomponente liegt auf- \u00a0grund der vereinbarten Zahlungsziele nicht vor. Die variable Komponente wird als \u201eVerbindlichkeit f\u00fcr Kun- \u00a0denrabatte und -boni\u201c ber\u00fccksichtigt. Die H\u00f6he dieser Verbindlichkeit richtet sich nach dem wahrscheinli- \u00a0chen Anspruch des Kunden und wird regelm\u00e4\u00dfig evaluiert und gegebenenfalls angepasst. \u00a0
Die Erfassung der Umsatzerl\u00f6se aus der Herstellung und dem Verkauf von Karton und\u00a0Faltschachteln erfolgt \u00a0auf Basis der vereinbarten Lieferkonditionen (Incoterms) zeitpunktbezogen. \u00a0
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"esef-97462_2025": {
"value": "Konsolidierungsgrunds\u00e4tze und -methoden \u00a0
Der Konzernabschluss umfasst die Mayr-Melnhof Karton AG (\u201edie Gesellschaft\u201c) sowie deren Tochterunter- \u00a0nehmen. Das sind alle Unternehmen, welche vom Konzern beherrscht werden. Beherrschung besteht dann, \u00a0wenn der Konzern die Verf\u00fcgungsgewalt hat, an positiven und negativen variablen R\u00fcckfl\u00fcssen einer Ge- \u00a0sellschaft zu partizipieren, und diese R\u00fcckfl\u00fcsse durch ihre Verf\u00fcgungsgewalt beeinflussen kann. Dies ist in \u00a0der Regel bei einem Stimmrechtsanteil von mehr als 50 % gegeben. Bei der Beurteilung, ob Beherrschung \u00a0vorliegt, werden auch Existenz und Auswirkung potenzieller Stimmrechte, die aktuell aus\u00fcbbar oder um- \u00a0wandelbar sind, ber\u00fccksichtigt. Das Vorliegen von Beherrschung wird auch dann vom Konzern \u00fcberpr\u00fcft, \u00a0wenn weniger als 50 % der Stimmrechte gehalten werden. Der Konzern verf\u00fcgt bei allen beherrschten Un- \u00a0ternehmen \u00fcber eine Anteils- und Stimmrechtsmehrheit. Zus\u00e4tzliche Vereinbarungen, die einer Beherr- \u00a0schung entgegenstehen, bestehen nicht. \u00a0
Tochterunternehmen, sofern diese f\u00fcr die Vermittlung eines getreuen Bilds der Verm\u00f6gens-, Finanz- und \u00a0Ertragslage nicht von untergeordneter Bedeutung sind, werden von dem Zeitpunkt an in den Konzernab- \u00a0schluss einbezogen, zu dem die Beherrschung auf den Konzern \u00fcbergegangen ist. Sie werden zu dem Zeit- \u00a0punkt entkonsolidiert, zu dem die Beherrschung des Konzerns endet bzw. wenn der Konzern ein Tochterun- \u00a0ternehmen als unwesentlich erachtet. \u00a0
\u00c4nderungen der Beteiligungsquoten des Konzerns an Tochterunternehmen, die nicht zu einem Verlust der \u00a0Beherrschung dieses Tochterunternehmens f\u00fchren, werden als Eigenkapitaltransaktionen (Ver\u00e4nderung \u00a0von Mehrheitsbeteiligungen) bilanziert und haben daher keine Auswirkung auf die Konzerngewinn- und \u00a0-verlustrechnung. \u00a0
Wenn die Gesellschaft die Beherrschung \u00fcber ein Tochterunternehmen verliert, wird der Entkonsolidie- \u00a0rungsgewinn oder -verlust erfolgswirksam erfasst. Dieser wird ermittelt aus der Differenz zwischen \u00a0
\u2022
dem Gesamtbetrag des beizulegenden Zeitwerts der erhaltenen Gegenleistung \u00a0
\u2022
abz\u00fcglich Buchwert des abgehenden Reinverm\u00f6gens (inkl. auf die jeweilige CGU anteilig entfal- \u00a0lender Goodwill) zuz\u00fcglich Buchwert nicht beherrschender Anteile. \u00a0
Bei Abgang eines ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetriebs, der zum Verlust der Beherrschung, der gemeinschaft- \u00a0lichen F\u00fchrung oder des ma\u00dfgeblichen Einflusses f\u00fchrt, wird der entsprechende bis zu diesem Zeitpunkt \u00a0kumuliert in der W\u00e4hrungsumrechnungsr\u00fccklage erfasste Betrag als Teil des Ergebnisses aus Entkonsoli- \u00a0dierungen in die Konzerngewinn- und -verlustrechnung umgegliedert. \u00a0
Nicht beherrschende (Minderheits-) Anteile umfassen den Anteil der konzernfremden Gesellschafter am \u00a0Eigenkapital und am gesamten Jahresergebnis bei Tochterunternehmen des Konzerns. Diese Anteile wer- \u00a0den innerhalb des Eigenkapitals gesondert ausgewiesen. \u00a0
Die Effekte aus konzerninternen Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4llen werden vollst\u00e4ndig eliminiert. \u00a0
\n 33 BETEILIGUNGSLISTE \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2025 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | \n Beteiligungs- | \n dierungs |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | \n ausma\u00df in % | \n methode | \n
\n \n | Mayr-Melnhof Karton | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Aktiengesellschaft, Wien (AUT) | \n EUR | \n 80.000 | \n - | \n VK1) | \n
\n \n | MM PACKAGING GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 5.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Service GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 35 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM FOOD & PREMIUM | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | PACKAGING | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | Gundlach GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 52 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Mayr-Melnhof Printing and | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Packaging Tehran Company, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Private Joint Stock, Teheran (IRN) | \n IRR | \n 514.800.000 | 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | MM C. P. Schmidt GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kaiserslautern (DEU) | \n EUR | \n 3.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Graphia Beteiligungs- und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verwaltungs GmbH, Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 5.538 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | MM Graphia Izmir Karton sanayi ve | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | ticaret anonim sirketi, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Izmir (TUR) | \n TRY | \n 24.613 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Graphia Trier GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Trier (DEU) | \n EUR | \n 3.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Gravure Trier GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Trier (DEU) | \n EUR | \n 7.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Innovaprint GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Labels Lublin Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Lublin (POL) | \n PLN | \n 34.078 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Neupack GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Reichenau/Rax (AUT) | \n EUR | \n 1.820 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Behrens GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Alfeld (Leine) (DEU) | \n EUR | \n 3.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Beteiligungs- und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verwaltungs GmbH, Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Caesar GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Traben-Trarbach (DEU) | \n EUR | \n 3.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2024 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | \n Beteiligungs- | \n dierungs |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | \n ausma\u00df in % | \n methode |
\n \n | Mayr-Melnhof Karton | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Aktiengesellschaft, Wien (AUT) | \n EUR | \n 80.000 | \n - | \n VK1) | \n
\n \n | MM PACKAGING GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 5.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Service GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 35 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM FOOD & PREMIUM | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | PACKAGING | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Beaucrest Limited i. L., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Hong Kong (HKG) | \n HKD | \n 1 | \n 100,00 % | \n NK4) | \n
\n \n | Danubia International, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kiew (UKR) | \n UAH | \n 1 | \n 100,00 % | \n NK4) | \n
\n \n | Gundlach GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 52 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Mayr-Melnhof Printing and | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Packaging Tehran Company, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Private Joint Stock, Teheran (IRN) | \n IRR | \n 514.800.000 | 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Bangor Ltd., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bradford (GBR) | \n GBP | \n 0 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM C. P. Schmidt GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kaiserslautern (DEU) | \n EUR | \n 3.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Graphia Beteiligungs- und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verwaltungs GmbH, Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 5.538 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Graphia GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 25 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Graphia Izmir Karton sanayi ve | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | ticaret anonim sirketi, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Izmir (TUR) | \n TRY | \n 24.613 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Graphia Trier GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Trier (DEU) | \n EUR | \n 3.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Gravure Trier GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Trier (DEU) | \n EUR | \n 7.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Innovaprint GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Labels Lublin Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Lublin (POL) | \n PLN | \n 34.078 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Neupack GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Reichenau/Rax (AUT) | \n EUR | \n 1.820 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Behrens GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Alfeld (Leine) (DEU) | \n EUR | \n 3.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Beteiligungs- und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verwaltungs GmbH, Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Caesar GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Traben-Trarbach (DEU) | \n EUR | \n 3.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2025 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | \n Beteiligungs- | \n dierungs |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | \n ausma\u00df in % | \n methode |
\n \n | MM Packaging Chile Limitada, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Santiago de Chile (CHL) | \n CLP | \n 5.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Colombia S.A.S., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Santiago de Cali (COL) | \n COP | \n 84.000.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Deeside Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Deeside (GBR) | \n GBP | \n 9.700 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM PACKAGING France S.A.S., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Mon\u00e9teau (FRA) | \n EUR | \n 7.289 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging GmbH/Jordan PSC, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Amman (JOR) | \n JOD | \n 5.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | MM Packaging Polska Sp.zo.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Jozefow (POL) | \n PLN | \n 71.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Romania S. R. L., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Blejoi (ROU) | \n RON | \n 5.504 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Solutions | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Ib\u00e9rica S. L. U., Valencia (ESP) | \n EUR | \n 7.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Ukraine LLC, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Cherkassy (UKR) | \n UAH | \n 56.896 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Vidon Limited | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Liability Company, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Ho Chi Minh City (VNM) | \n VND | \n 280.000.000 | 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Premium Vienna GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 3.050 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Neupack Polska Sp.zo.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bydgoszcz (POL) | \n PLN | \n 28.700 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Premium Polska Sp.zo.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bydgoszcz (POL) | \n PLN | \n 26.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Premium Printing Center GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Trier (DEU) | \n EUR | \n 500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Premium SAS, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Ancenis (FRA) | \n EUR | \n 6.686 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | PacProject GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 26 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2024 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | \n Beteiligungs- | \n dierungsm |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | \n ausma\u00df in % | \n ethode |
\n \n | Mayr-Melnhof Packaging Marinetti | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Limitada, Santiago de Chile (CHL) | \n CLP | \n 5.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Colombia S.A.S., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Santiago de Cali (COL) | \n COP | \n 84.000.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Deeside Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Deeside (GBR) | \n GBP | \n 9.700 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM PACKAGING France S.A.S., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Mon\u00e9teau (FRA) | \n EUR | \n 7.289 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging GmbH/Jordan PSC, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Amman (JOR) | \n JOD | \n 5.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Leeuwarden B. V., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Leeuwarden (NLD) | \n EUR | \n 18 | \n 100,00% | \n VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Polska Sp.zo.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Jozefow (POL) | \n PLN | \n 71.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Romania S. R. L., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Blejoi (ROU) | \n RON | \n 5.504 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Solutions | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Ib\u00e9rica S. L. U., Valencia (ESP) | \n EUR | \n 7.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Ukraine LLC, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Cherkassy (UKR) | \n UAH | \n 56.896 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Vidon Limited | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Liability Company, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Ho Chi Minh City (VNM) | \n VND | \n 280.000.000 | 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Premium Vienna GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 3.050 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Neupack Polska Sp.zo.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bydgoszcz (POL) | \n PLN | \n 28.700 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Premium Polska Sp.zo.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bydgoszcz (POL) | \n PLN | \n 26.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Premium Printing Center GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Trier (DEU) | \n EUR | \n 500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Premium SAS, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Ancenis (FRA) | \n EUR | \n 6.686 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MPC Besitzgesellschaft mbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Traun (AUT) | \n EUR | \n 3.700 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | PacProject GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Hamburg (DEU) | \n EUR | \n 26 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2025 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | \n Beteiligungs- | dierungs |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | \n ausma\u00df\u00a0in % | methode |
\n \n | Private Aktiengesellschaft \u201eGraphia | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Ukraina\u201c, Cherkassy (UKR) | \n UAH | \n 5.880 | \n 94,78 % | \n VK1) | \n
\n \n | Soci\u00e9t\u00e9 Tunisienne des Emballages | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Modernes, Tunis (TUN) | \n TND | \n 9.640 | \n 45,00 % | \n EK3) | \n
\n \n | Superpak Ambalaj sanayi ve ticaret | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | anonim sirketi, Izmir (TUR) | \n TRY | \n 116.331 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | VTV Verpackungstechnische | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verfahren GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kaiserslautern (DEU) | \n EUR | \n 200 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2024 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | \n Beteiligungs- | \n dierungsm |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | \n ausma\u00df in % | \n ethode |
\n \n | Private Aktiengesellschaft \u201eGraphia | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Ukraina\u201c, Cherkassy (UKR) | \n UAH | \n 5.880 | \n 94,78 % | \n VK1) | \n
\n \n | Soci\u00e9t\u00e9 Tunisienne des Emballages | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Modernes, Tunis (TUN) | \n TND | \n 9.640 | \n 45,00 % | \n EK3) | \n
\n \n | Superpak Ambalaj sanayi ve ticaret | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | anonim sirketi, Izmir (TUR) | \n TRY | \n 116.331 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN ARGENTINA S.A., i. L., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Buenos Aires (ARG) | \n ARS | \n 12 | \n 100,00\u00a0% | NK4) | \n
\n \n | Tann Beteiligungs GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Traun (AUT) | \n EUR | \n 35 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN Colombiana S.A.S., i.L., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | La Ceja/Medellin (COL) | \n COP | \n 351.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN GERMANY GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Glinde (DEU) | \n EUR | \n 512 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN Holding GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Traun (AUT) | \n EUR | \n 70 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN Invest GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Traun (AUT) | \n EUR | \n 35 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN Longyou Ltd., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Longyou (Zhejiang) (CHN) | \n CNY | \n 97.245 | \n 95,69 % | \n VK1) | \n
\n \n | TANN PAPER Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Woodstock (New Brunswick) (CAN) | \n CAD | \n 600 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN Philippines, Inc., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Santo Tomas (Batangas) (PHL) | \n PHP | \n 470.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN Service GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Traun (AUT) | \n EUR | \n 35 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN Shanghai Co., Ltd., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Shanghai (CHN) | \n CNY | \n 31.522 | \n 51,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | TANNPAPIER GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Traun (AUT) | \n EUR | \n 1.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TBG Development Philippines, Inc., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Makati City (Metro Manila) (PHL) | \n PHP | \n 53.320 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | VTV Verpackungstechnische | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verfahren GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kaiserslautern (DEU) | \n EUR | \n 200 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Zhejiang TF Special Papers Co., Ltd., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Quzhou City (CHN) | \n CNY | \n 50.000 | \n 40,00 % | \n EK3) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2025 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | \n Beteiligungs- | dierungsm |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | \n ausma\u00df\u00a0in % | ethode |
\n \n | MM PHARMA & HEALTHCARE | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | PACKAGING | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | MM Clayton LLC, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wilmington (USA) | \n USD | \n 181 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Eson Pac AB, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Veddige (SWE) | \n SEK | \n 10.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Eson Pac Denmark A/S, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Taastrup (DEN) | \n DKK | \n 6.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Fiber Packaging\u00a0S.A.U., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Barcelona (ESP) | \n EUR | \n 1.920 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Fiber Packaging Ireland Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Dublin (IRL) | \n EUR | \n 378 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Lublin Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Lublin (POL)5) | \n PLN | \n 53.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Nekicesa S. L. U., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Madrid (ESP) | \n EUR | \n 18.881 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Newport Ltd., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bradford (GBR) | \n GBP | \n 1.231 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Italy S. r. l., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Podenzano (ITA) | \n EUR | \n 3.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Puerto Rico Inc., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Guaynabo (PRI) | \n USD | \n 1 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Sarreguemines S. A. R. L., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sarreguemines (FRA) | \n EUR | \n 4.115 | \n 100,00\u00a0% | VK1) Sarreguemines (FRA) | \n
\n \n | MM Packaging & Securing Solutions | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Limited, Bradford (GBR) | \n GBP | \n 70.149 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging UK Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bradford (GBR) | \n GBP | \n 139.391 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging US Inc., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wilmington (USA) | \n USD | \n 5 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Wolfen GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bitterfeld-Wolfen OT Wolfen (DEU) | \n EUR | \n 25 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Packetis SAS, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Chazelles (FRA) | \n EUR | \n 1.677 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2024 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n dierungs | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | \n Beteiligungs- | \n method |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | \n ausma\u00df in % | \n e | \n
\n \n | MM PHARMA & HEALTHCARE | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | PACKAGING | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | MM Clayton LLC, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wilmington (USA) | \n USD | \n 181 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Eson Pac AB, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Veddige (SWE) | \n SEK | \n 10.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Eson Pac Denmark A/S, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Taastrup (DEN) | \n DKK | \n 6.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Fiber Packaging\u00a0S.A.U., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Barcelona (ESP) | \n EUR | \n 1.920 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Fiber Packaging Ireland Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Dublin (IRL) | \n EUR | \n 378 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Lublin Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Lublin (POL)5) | \n PLN | \n 53.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Nekicesa S. L. U., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Madrid (ESP) | \n EUR | \n 18.881 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Newport Ltd., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bradford (GBR) | \n GBP | \n 1.231 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Italy S. r. l., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Podenzano (ITA) | \n EUR | \n 3.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Puerto Rico Inc., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Guaynabo (PRI) | \n USD | \n 1 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Sarreguemines S. A. R. L., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n EUR | \n 4.115 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging & Securing Solutions | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Limited, Bradford (GBR) | \n GBP | \n 70.149 | \n 100,00\u00a0% | VK1) |
\n \n | MM Packaging UK Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bradford (GBR) | \n GBP | \n 139.391 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging US Inc., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wilmington (USA) | \n USD | \n 5 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Wolfen GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bitterfeld-Wolfen OT Wolfen (DEU) | \n EUR | \n 25 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Packetis SAS, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Chazelles (FRA) | \n EUR | \n 1.677 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2025 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | Beteiligungs- | dierungsm |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | ausma\u00df in % | ethode |
\n \n | MM BOARD & PAPER | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | CP (CartPrint) International Trading AG, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Worb (CHE), i. L. | \n CHF | \n 100 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | Lokalbahn Payerbach-Hirschwang | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gesellschaft m.b.H., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Reichenau/Rax (AUT) | \n EUR | \n 190 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM BOARD & PAPER GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 5.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM FollaCell AS, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Follafoss (NOR) | \n NOK | \n 10.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Frohnleiten GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Frohnleiten (AUT) | \n EUR | \n 7.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Gernsbach GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gernsbach (DEU) | \n EUR | \n 9.205 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Kolicevo\u00a0d.o.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Domzale (SVN) | \n EUR | \n 12.828 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Kotkamills Absorbex Oy, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kotka (FIN) | \n EUR | \n 2 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Kotkamills Boards Oy, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kotka (FIN) | \n EUR | \n 10.200 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Kotkamills Oy, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kotka (FIN) | \n EUR | \n 80 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | MM Kwidzyn Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kwidzyn (POL) | \n PLN | \n 90.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Neuss GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Neuss (DEU) | \n EUR | \n 7.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Nomamasa GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | D\u00fcsseldorf (DEU) | \n EUR | \n 25 | \n 100,00% | \n VK1) | \n
\n \n | Tor-Pal Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kwidzyn (POL) | \n PLN | \n 384 | \n 96,49 % | \n VK1) | \n
\n \n | Handels- und Vertriebs- | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | gesellschaften von | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | MM Board & Paper | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | Mayr-Melnhof & Wilfried Heinzel | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Tehran Co., Teheran (IRN) | \n IRR | \n 100.000 | 36,00 % | \n NE2) | \n
\n \n | MM B&P Hungary Kft., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Buda\u00f6rs (HUN) | \n HUF | \n 20 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board Benelux\u00a0B.V., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Amstelveen (NLD) | \n EUR | \n 91 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2024 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | Beteiligungs- | dierungsm |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | ausma\u00df in % | ethode |
\n \n | MM BOARD & PAPER | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | CP (CartPrint) International Trading AG, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Worb (CHE) | \n CHF | \n 100 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | free-com solutions GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 35 | \n 51,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Lokalbahn Payerbach-Hirschwang | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gesellschaft m.b.H., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Reichenau/Rax (AUT) | \n EUR | \n 190 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM BOARD & PAPER GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 5.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM FollaCell AS, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Follafoss (NOR) | \n NOK | \n 10.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Frohnleiten GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Frohnleiten (AUT) | \n EUR | \n 7.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Gernsbach GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gernsbach (DEU) | \n EUR | \n 9.205 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Kolicevo\u00a0d.o.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Domzale (SVN) | \n EUR | \n 12.828 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Kotkamills Absorbex Oy, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kotka (FIN) | \n EUR | \n 2 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Kotkamills Boards Oy, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kotka (FIN) | \n EUR | \n 10.200 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Kotkamills Oy, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kotka (FIN) | \n EUR | \n 80 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Kotkamills Wood Oy, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kotka (FIN) | \n EUR | \n 2 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Kwidzyn Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kwidzyn (POL) | \n PLN | \n 90.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Neuss GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Neuss (DEU) | \n EUR | \n 7.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Nomamasa GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | D\u00fcsseldorf (DEU) | \n EUR | \n 25 | \n 100,00% | \n VK1) | \n
\n \n | Tor-Pal Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kwidzyn (POL) | \n PLN | \n 384 | \n 92,59 % | \n VK1) | \n
\n \n | Handels- und Vertriebs- | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | gesellschaften von | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | MM Board & Paper | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Keminer Remmers Spiehs | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kartonhandels GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gernsbach (DEU) | \n EUR | \n 1.280 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Mayr-Melnhof & Wilfried Heinzel | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Tehran Co., Teheran (IRN) | \n IRR | \n 100.000 | 36,00 % | \n NE2) | \n
\n \n | MM B&P Hungary Kft., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Buda\u00f6rs (HUN) | \n HUF | \n 20 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board Benelux\u00a0B.V., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Amstelveen (NLD) | \n EUR | \n 91 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2025 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | Beteiligungs- | dierungsm |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | ausma\u00df in % | \n ethode |
\n \n | MM Board Bulgaria EOOD, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sofia (BGR) | \n BGN | \n 5 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board Czech s.r.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Prag (CZE) | \n CZK | \n 820 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board France SARL, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Paris (FRA) | \n EUR | \n 8 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board Germany GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Neuss (DEU) | \n EUR | \n 26 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board Italy\u00a0SRL, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Mailand (ITA) | \n EUR | \n 51 | \n 75,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board Mexico S. de R. L. de C. V., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Monterrey (MEX) | \n MXN | \n 3 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board North Africa SARL, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Tunis (TUN) | \n TND | \n 80 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board Polska Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Posen (POL) | \n PLN | \n 50 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board SI d.o.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Domzale (SVN) | \n EUR | \n 30 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board Spain S.A., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Barcelona (ESP) | \n EUR | \n 60 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board UK Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Theale-Reading (GBR) | \n GBP | \n 1.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board & Paper Sales GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 35 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board & Paper USA Inc., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | New Jersey (USA) | \n USD | \n 0 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Shared Services Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Warschau (POL) | \n PLN | \n 5.662 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Varsity Packaging Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Theale-Reading (GBR) | \n GBP | \n 300 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2024 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | Beteiligungs- | dierungsm |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | ausma\u00df in % | \n ethode |
\n \n | MM Board Bulgaria EOOD, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sofia (BGR) | \n BGN | \n 5 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board Czech s.r.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Prag (CZE) | \n CZK | \n 820 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board France SARL, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Paris (FRA) | \n EUR | \n 8 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board Germany GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Neuss (DEU) | \n EUR | \n 26 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board Italy\u00a0SRL, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Mailand (ITA) | \n EUR | \n 51 | \n 75,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board Mexico S. de R. L. de C. V., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Monterrey (MEX) | \n MXN | \n 3 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board North Africa SARL, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Tunis (TUN) | \n TND | \n 80 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board Polska Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Posen (POL) | \n PLN | \n 50 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board SI d.o.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Domzale (SVN) | \n EUR | \n 30 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board Spain S.A., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Barcelona (ESP) | \n EUR | \n 60 | \n 75,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board UK Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Theale-Reading (GBR) | \n GBP | \n 1.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board & Paper Sales GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 35 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board & Paper USA Inc., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | New Jersey (USA) | \n USD | \n 0 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Shared Services Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Warschau (POL) | \n PLN | \n 5.662 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Varsity Packaging Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Theale-Reading (GBR) | \n GBP | \n 300 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n Der Stimmrechtsanteil weicht von den Eigentumsanteilen nicht ab. Das Mutterunternehmen h\u00e4lt keine Vorzugsanteile an den Tochterunternehmen. \u00a0\n
\n1) VK ... voll konsolidiertes Unternehmen \u00a0
\n 2) NE ... Gemeinschaftsunternehmen bzw. assoziiertes Unternehmen, jedoch aufgrund von Unwesentlichkeit nicht \u201eat equity\u201c-bilanziert \u00a0\n \n
\n3) EK ... \u201eat equity\u201c-bilanziertes Unternehmen \u00a0
\n 4) NK ... aus Unwesentlichkeit nicht konsolidiertes Unternehmen \u00a0\n
\n 5) Die Gesellschaft ist auch im Segment MM Food & Premium Packaging t\u00e4tig. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97661_2025": {
"value": "Konsolidierungsgrunds\u00e4tze und -methoden \u00a0
Der Konzernabschluss umfasst die Mayr-Melnhof Karton AG (\u201edie Gesellschaft\u201c) sowie deren Tochterunter- \u00a0nehmen. Das sind alle Unternehmen, welche vom Konzern beherrscht werden. Beherrschung besteht dann, \u00a0wenn der Konzern die Verf\u00fcgungsgewalt hat, an positiven und negativen variablen R\u00fcckfl\u00fcssen einer Ge- \u00a0sellschaft zu partizipieren, und diese R\u00fcckfl\u00fcsse durch ihre Verf\u00fcgungsgewalt beeinflussen kann. Dies ist in \u00a0der Regel bei einem Stimmrechtsanteil von mehr als 50 % gegeben. Bei der Beurteilung, ob Beherrschung \u00a0vorliegt, werden auch Existenz und Auswirkung potenzieller Stimmrechte, die aktuell aus\u00fcbbar oder um- \u00a0wandelbar sind, ber\u00fccksichtigt. Das Vorliegen von Beherrschung wird auch dann vom Konzern \u00fcberpr\u00fcft, \u00a0wenn weniger als 50 % der Stimmrechte gehalten werden. Der Konzern verf\u00fcgt bei allen beherrschten Un- \u00a0ternehmen \u00fcber eine Anteils- und Stimmrechtsmehrheit. Zus\u00e4tzliche Vereinbarungen, die einer Beherr- \u00a0schung entgegenstehen, bestehen nicht. \u00a0
Tochterunternehmen, sofern diese f\u00fcr die Vermittlung eines getreuen Bilds der Verm\u00f6gens-, Finanz- und \u00a0Ertragslage nicht von untergeordneter Bedeutung sind, werden von dem Zeitpunkt an in den Konzernab- \u00a0schluss einbezogen, zu dem die Beherrschung auf den Konzern \u00fcbergegangen ist. Sie werden zu dem Zeit- \u00a0punkt entkonsolidiert, zu dem die Beherrschung des Konzerns endet bzw. wenn der Konzern ein Tochterun- \u00a0ternehmen als unwesentlich erachtet. \u00a0
\u00c4nderungen der Beteiligungsquoten des Konzerns an Tochterunternehmen, die nicht zu einem Verlust der \u00a0Beherrschung dieses Tochterunternehmens f\u00fchren, werden als Eigenkapitaltransaktionen (Ver\u00e4nderung \u00a0von Mehrheitsbeteiligungen) bilanziert und haben daher keine Auswirkung auf die Konzerngewinn- und \u00a0-verlustrechnung. \u00a0
Wenn die Gesellschaft die Beherrschung \u00fcber ein Tochterunternehmen verliert, wird der Entkonsolidie- \u00a0rungsgewinn oder -verlust erfolgswirksam erfasst. Dieser wird ermittelt aus der Differenz zwischen \u00a0
\u2022
dem Gesamtbetrag des beizulegenden Zeitwerts der erhaltenen Gegenleistung \u00a0
\u2022
abz\u00fcglich Buchwert des abgehenden Reinverm\u00f6gens (inkl. auf die jeweilige CGU anteilig entfal- \u00a0lender Goodwill) zuz\u00fcglich Buchwert nicht beherrschender Anteile. \u00a0
Bei Abgang eines ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetriebs, der zum Verlust der Beherrschung, der gemeinschaft- \u00a0lichen F\u00fchrung oder des ma\u00dfgeblichen Einflusses f\u00fchrt, wird der entsprechende bis zu diesem Zeitpunkt \u00a0kumuliert in der W\u00e4hrungsumrechnungsr\u00fccklage erfasste Betrag als Teil des Ergebnisses aus Entkonsoli- \u00a0dierungen in die Konzerngewinn- und -verlustrechnung umgegliedert. \u00a0
Nicht beherrschende (Minderheits-) Anteile umfassen den Anteil der konzernfremden Gesellschafter am \u00a0Eigenkapital und am gesamten Jahresergebnis bei Tochterunternehmen des Konzerns. Diese Anteile wer- \u00a0den innerhalb des Eigenkapitals gesondert ausgewiesen. \u00a0
Die Effekte aus konzerninternen Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4llen werden vollst\u00e4ndig eliminiert. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"esef-97617_2025": {
"value": "W\u00e4hrungsumrechnung \u00a0
Verm\u00f6genswerte inkl. Gesch\u00e4fts(Firmen)werten und Verbindlichkeiten ausl\u00e4ndischer Tochterunterneh- \u00a0men, deren funktionale W\u00e4hrung nicht der Euro ist, werden mit den Mittelkursen am Bilanzstichtag in Euro \u00a0umgerechnet. Ertr\u00e4ge und Aufwendungen werden mit Jahresdurchschnittskursen in Euro umgerechnet. \u00a0
Die Jahresdurchschnittskurse werden als arithmetisches Mittel der einzelnen Stichtagskurse am Monats- \u00a0ende ermittelt, wobei als 1. Stichtagskurs immer der Wechselkurs des 31.\u00a012. des Vorjahres herangezogen \u00a0wird. Umrechnungsdifferenzen aus der W\u00e4hrungsumrechnung bei den Verm\u00f6genswerten und Verbind- \u00a0lichkeiten gegen\u00fcber der Umrechnung des Vorjahres werden erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Ge- \u00a0winne und Verluste aus Fremdw\u00e4hrungstransaktionen werden sofort erfolgswirksam erfasst. \u00a0
Gesch\u00e4ftsf\u00e4lle der Gesellschaft, die in einer anderen W\u00e4hrung als der funktionalen W\u00e4hrung erfolgen, wer- \u00a0den mit dem Wechselkurs zum Zeitpunkt der Transaktion umgerechnet. Monet\u00e4re Posten in Fremdw\u00e4hrung \u00a0werden zu jedem Bilanzstichtag mit dem dann geltenden Wechselkurs umgerechnet. Dabei entstehende \u00a0Umrechnungsdifferenzen werden ebenso wie die Effekte bei Realisierung erfolgswirksam erfasst. \u00a0
Umrechnungsdifferenzen aus monet\u00e4ren Posten, die Teil einer Nettoinvestition in einen ausl\u00e4ndischen Ge- \u00a0sch\u00e4ftsbetrieb sind, werden zun\u00e4chst als separater Bestandteil des Eigenkapitals angesetzt und erst bei be- \u00a0absichtigter Tilgung bzw. Ver\u00e4u\u00dferung der Nettoinvestition im Ergebnis erfasst. Derzeit bestehen keine Net- \u00a0toinvestitionen im Konzern. \u00a0
Die funktionale W\u00e4hrung der MM Graphia Izmir Karton sanayi ve ticaret anonim sirketi (T\u00fcrkei) und der \u00a0Mayr-Melnhof Printing and Packaging Tehran Company (Iran) ist der Euro. \u00a0
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"esef-97615_2025": {
"value": "W\u00e4hrungsumrechnung \u00a0
Verm\u00f6genswerte inkl. Gesch\u00e4fts(Firmen)werten und Verbindlichkeiten ausl\u00e4ndischer Tochterunterneh- \u00a0men, deren funktionale W\u00e4hrung nicht der Euro ist, werden mit den Mittelkursen am Bilanzstichtag in Euro \u00a0umgerechnet. Ertr\u00e4ge und Aufwendungen werden mit Jahresdurchschnittskursen in Euro umgerechnet. \u00a0
Die Jahresdurchschnittskurse werden als arithmetisches Mittel der einzelnen Stichtagskurse am Monats- \u00a0ende ermittelt, wobei als 1. Stichtagskurs immer der Wechselkurs des 31.\u00a012. des Vorjahres herangezogen \u00a0wird. Umrechnungsdifferenzen aus der W\u00e4hrungsumrechnung bei den Verm\u00f6genswerten und Verbind- \u00a0lichkeiten gegen\u00fcber der Umrechnung des Vorjahres werden erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Ge- \u00a0winne und Verluste aus Fremdw\u00e4hrungstransaktionen werden sofort erfolgswirksam erfasst. \u00a0
Gesch\u00e4ftsf\u00e4lle der Gesellschaft, die in einer anderen W\u00e4hrung als der funktionalen W\u00e4hrung erfolgen, wer- \u00a0den mit dem Wechselkurs zum Zeitpunkt der Transaktion umgerechnet. Monet\u00e4re Posten in Fremdw\u00e4hrung \u00a0werden zu jedem Bilanzstichtag mit dem dann geltenden Wechselkurs umgerechnet. Dabei entstehende \u00a0Umrechnungsdifferenzen werden ebenso wie die Effekte bei Realisierung erfolgswirksam erfasst. \u00a0
Umrechnungsdifferenzen aus monet\u00e4ren Posten, die Teil einer Nettoinvestition in einen ausl\u00e4ndischen Ge- \u00a0sch\u00e4ftsbetrieb sind, werden zun\u00e4chst als separater Bestandteil des Eigenkapitals angesetzt und erst bei be- \u00a0absichtigter Tilgung bzw. Ver\u00e4u\u00dferung der Nettoinvestition im Ergebnis erfasst. Derzeit bestehen keine Net- \u00a0toinvestitionen im Konzern. \u00a0
Die der W\u00e4hrungsumrechnung zugrunde liegenden Wechselkurse nicht im Euro-W\u00e4hrungsgebiet vertre- \u00a0tener L\u00e4nder haben sich wie folgt entwickelt: \u00a0
| | Mittelkurs am | Mittelkurs am | Jahresdurch- | Jahresdurch- |
| | 31. Dez. | 31. Dez. | schnittskurs | schnittskurs |
| | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Land: | W\u00e4hrung: | 1 EUR = | 1 EUR = | 1 EUR = | 1 EUR = |
| Bulgarien | BGN | 1,96 | 1,96 | 1,96 | 1,96 |
| Chile | CLP | 1.071 | 1.034 | 1.070 | 1.021 |
| China | CNY | 8,24 | 7,53 | 8,04 | 7,72 |
| D\u00e4nemark | DKK | 7,47 | 7,46 | 7,46 | 7,46 |
| Gro\u00dfbritannien | GBP | 0,87 | 0,83 | 0,85 | 0,85 |
| Jordanien | JOD | 0,83 | 0,74 | 0,80 | 0,77 |
| Kanada | CAD | 1,61 | 1,49 | 1,57 | 1,48 |
| Kolumbien | COP | 4.413 | 4.566 | 4.553 | 4.404 |
| Norwegen | NOK | 11,84 | 11,80 | 11,72 | 11,61 |
| Philippinen | PHP | 69,25 | 60,47 | 64,64 | 61,99 |
| Polen | PLN | 4,23 | 4,27 | 4,24 | 4,31 |
| Rum\u00e4nien | RON | 5,10 | 4,97 | 5,04 | 4,97 |
| Schweden | SEK | 10,82 | 11,46 | 11,07 | 11,42 |
| Schweiz | CHF | 0,93 | 0,94 | 0,94 | 0,95 |
| Tschechische Republik | CZK | 24,24 | 25,19 | 24,69 | 25,12 |
| Tunesien | TND | 3,37 | 3,32 | 3,37 | 3,37 |
| T\u00fcrkei | TRY | 50,45 | 36,74 | 50,45 | 36,74 |
| Ukraine | UAH | 49,86 | 43,93 | 46,86 | 43,42 |
| Ungarn | HUF | 385 | 411 | 398 | 396 |
| Vereinigte Staaten von Amerika | USD | 1,18 | 1,04 | 1,12 | 1,08 |
| Vietnam | VND | 30.900 | 26.529 | 29.155 | 27.081 |
Die funktionale W\u00e4hrung der MM Graphia Izmir Karton sanayi ve ticaret anonim sirketi (T\u00fcrkei) und der \u00a0Mayr-Melnhof Printing and Packaging Tehran Company (Iran) ist der Euro. \u00a0
Bei Superpak Ambalaj sanayi ve ticaret anonim sirketi kommt IAS 29 \u201eRechnungslegung in Hochinflations- \u00a0l\u00e4ndern\u201c zur Anwendung. \u00a0
Anpassungen aus der Ber\u00fccksichtigung der Geldentwertung der monet\u00e4ren Bilanzpositionen werden er- \u00a0gebniswirksam abgebildet und sind in der Konzerngewinn- und -verlustrechnung im \u201eSonstigen Finanzer- \u00a0gebnis \u2013 netto\u201c erfasst. Hierf\u00fcr wurde der t\u00fcrkische Konsumentenpreisindex (T\u00dcFE, 2005=100), vom t\u00fcrki- \u00a0schen Statistikamt (TURKSTAT) ver\u00f6ffentlicht, verwendet. Der zum Abschlussstichtag angewandte Wert des \u00a0Index betrug 2.999 und stieg um 31 % im Vergleich zum Vorjahr (1. Januar 2025: 2.291). \u00a0
F\u00fcr das am 31. Dezember 2025 endende Gesch\u00e4ftsjahr haben die Anpassungen aus der Hochinflationsbi- \u00a0lanzierung zu einem Anstieg der Bilanzsumme in H\u00f6he von Tsd. EUR 5.202 (31.\u00a0Dezember 2024: \u00a0Tsd. EUR 6.158) gef\u00fchrt. Dies resultiert im Wesentlichen aus der Indexierung der Sachanlagen in H\u00f6he von \u00a0Tsd. EUR 4.662 (31.\u00a0Dezember 2024:\u00a0Tsd. EUR 5.447) und den Vorr\u00e4ten in H\u00f6he von Tsd. EUR 224 \u00a0(31. Dezember 2024: Tsd. EUR 385). Auf der Passivseite erh\u00f6hten sich das Eigenkapital um Tsd. EUR 5.182 \u00a0(31. Dezember 2024: Tsd. EUR 6.158). In der Gewinn- und Verlustrechnung kam es insbesondere zu einem \u00a0Anstieg der Materialkosten und Abschreibungen, welcher zu einem negativen Effekt auf das betriebliche \u00a0Ergebnis in H\u00f6he von Tsd. EUR 1.391 (2024: Tsd. EUR 2.365) f\u00fchrte. Dar\u00fcber hinaus wurde ein monet\u00e4rer Ge- \u00a0winn in H\u00f6he von Tsd. EUR 3.327 (2024: Verlust in H\u00f6he von Tsd. EUR 1.985) erfasst, welcher im \u201eSonstigen \u00a0Finanzergebnis \u2013 netto\u201c ausgewiesen ist. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"esef-97951_2025": {
"value": "Bei Superpak Ambalaj sanayi ve ticaret anonim sirketi kommt IAS 29 \u201eRechnungslegung in Hochinflations- \u00a0l\u00e4ndern\u201c zur Anwendung. \u00a0
Anpassungen aus der Ber\u00fccksichtigung der Geldentwertung der monet\u00e4ren Bilanzpositionen werden er- \u00a0gebniswirksam abgebildet und sind in der Konzerngewinn- und -verlustrechnung im \u201eSonstigen Finanzer- \u00a0gebnis \u2013 netto\u201c erfasst. Hierf\u00fcr wurde der t\u00fcrkische Konsumentenpreisindex (T\u00dcFE, 2005=100), vom t\u00fcrki- \u00a0schen Statistikamt (TURKSTAT) ver\u00f6ffentlicht, verwendet. Der zum Abschlussstichtag angewandte Wert des \u00a0Index betrug 2.999 und stieg um 31 % im Vergleich zum Vorjahr (1. Januar 2025: 2.291). \u00a0
F\u00fcr das am 31. Dezember 2025 endende Gesch\u00e4ftsjahr haben die Anpassungen aus der Hochinflationsbi- \u00a0lanzierung zu einem Anstieg der Bilanzsumme in H\u00f6he von Tsd. EUR 5.202 (31.\u00a0Dezember 2024: \u00a0Tsd. EUR 6.158) gef\u00fchrt. Dies resultiert im Wesentlichen aus der Indexierung der Sachanlagen in H\u00f6he von \u00a0Tsd. EUR 4.662 (31.\u00a0Dezember 2024:\u00a0Tsd. EUR 5.447) und den Vorr\u00e4ten in H\u00f6he von Tsd. EUR 224 \u00a0(31. Dezember 2024: Tsd. EUR 385). Auf der Passivseite erh\u00f6hten sich das Eigenkapital um Tsd. EUR 5.182 \u00a0(31. Dezember 2024: Tsd. EUR 6.158). In der Gewinn- und Verlustrechnung kam es insbesondere zu einem \u00a0Anstieg der Materialkosten und Abschreibungen, welcher zu einem negativen Effekt auf das betriebliche \u00a0Ergebnis in H\u00f6he von Tsd. EUR 1.391 (2024: Tsd. EUR 2.365) f\u00fchrte. Dar\u00fcber hinaus wurde ein monet\u00e4rer Ge- \u00a0winn in H\u00f6he von Tsd. EUR 3.327 (2024: Verlust in H\u00f6he von Tsd. EUR 1.985) erfasst, welcher im \u201eSonstigen \u00a0Finanzergebnis \u2013 netto\u201c ausgewiesen ist. \u00a0
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfHyperinflationaryReportingExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"esef-96120_2025": {
"value": "3327000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:GainsLossesOnNetMonetaryPosition",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
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"unit": "iso4217:EUR"
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},
"esef-97580_2025": {
"value": "Unternehmenszusammenschl\u00fcsse \u00a0
Die Bilanzierung von neu erworbenen Tochterunternehmen bzw. Gesch\u00e4ftseinheiten wird nach der Er- \u00a0werbsmethode durchgef\u00fchrt. \u00a0
Die Anschaffungskosten eines Erwerbs, welcher sich als Gesch\u00e4ftsbetrieb klassifiziert, bemessen sich nach \u00a0den beizulegenden Zeitwerten der hingegebenen Verm\u00f6genswerte und der eingegangenen oder \u00fcber- \u00a0nommenen Verbindlichkeiten zum Erwerbszeitpunkt (Wert der \u00fcbertragenen Gegenleistung). \u00a0
Im Rahmen von Unternehmenszusammenschl\u00fcssen erworbene identifizierbare Verm\u00f6genswerte und \u00a0Schulden werden mit ihrem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt bewertet. Je nach Art und We- \u00a0sentlichkeit des Erwerbs werden Grundst\u00fccke, Geb\u00e4ude und Maschinen grunds\u00e4tzlich auf Basis externer \u00a0unabh\u00e4ngiger Gutachten bewertet. Immaterielle Verm\u00f6genswerte werden in Abh\u00e4ngigkeit ihrer Art und \u00a0der Komplexit\u00e4t der Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts entweder auf Basis externer unabh\u00e4ngiger \u00a0Bewertungsgutachten oder intern unter Verwendung angemessener Bewertungsmethoden ermittelt. An- \u00a0teile von nicht beherrschenden (Minderheits-) Gesellschaftern am erworbenen Unternehmen werden an- \u00a0hand des proportionalen Anteils am Nettoverm\u00f6gen des erworbenen Unternehmens erfasst. Erwerbsbezo- \u00a0gene Kosten werden aufwandswirksam verbucht, wenn sie anfallen. \u00a0
Etwaige bedingte Gegenleistungen werden mit dem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt bewer- \u00a0tet. Nachtr\u00e4gliche \u00c4nderungen einer als Verm\u00f6genswert oder als Verbindlichkeit eingestuften bedingten \u00a0Gegenleistung werden ebenfalls zum beizulegenden Zeitwert bewertet und ein daraus resultierender Ge- \u00a0winn bzw. Verlust wird im Jahres\u00fcberschuss erfasst. \u00a0
Der \u00dcberschuss der \u00fcbertragenen Gegenleistung und des Betrags des nicht beherrschenden (Minder- \u00a0heits-) Anteils an dem erworbenen Unternehmen \u00fcber dem beizulegenden Zeitwert des erworbenen iden- \u00a0tifizierbaren Reinverm\u00f6gens wird als Gesch\u00e4fts(Firmen)wert bilanziert. Negative Unterschiedsbetr\u00e4ge wer- \u00a0den nach nochmaliger Beurteilung direkt erfolgswirksam erfasst. \u00a0
Bilanzierung von Unternehmenserwerben \u00a0
Als Folge von Unternehmenserwerben werden Gesch\u00e4fts(Firmen)werte in der Konzernbilanz angesetzt \u00a0oder negative Unterschiedsbetr\u00e4ge nach nochmaliger \u00dcberpr\u00fcfung erfolgswirksam erfasst. Im Rahmen \u00a0der Erstkonsolidierung eines Unternehmenserwerbs werden alle identifizierbaren Verm\u00f6genswerte, Ver- \u00a0bindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten zu beizulegenden Zeitwerten zum Erwerbsstichtag angesetzt. \u00a0Insbesondere die Bewertung immaterieller Verm\u00f6genswerte basiert grunds\u00e4tzlich auf der Prognose der \u00a0insgesamt erwarteten k\u00fcnftigen Cash Flows und ist eng mit den Annahmen des Managements bez\u00fcglich \u00a0deren k\u00fcnftiger Weiterentwicklung sowie mit den zugrunde gelegten Entwicklungen des anzuwendenden \u00a0Diskontierungszinssatzes verbunden (siehe Anhangangabe 5). \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"esef-97618_2025": {
"value": "Der \u00dcberschuss der \u00fcbertragenen Gegenleistung und des Betrags des nicht beherrschenden (Minder- \u00a0heits-) Anteils an dem erworbenen Unternehmen \u00fcber dem beizulegenden Zeitwert des erworbenen iden- \u00a0tifizierbaren Reinverm\u00f6gens wird als Gesch\u00e4fts(Firmen)wert bilanziert. Negative Unterschiedsbetr\u00e4ge wer- \u00a0den nach nochmaliger Beurteilung direkt erfolgswirksam erfasst. \u00a0
Bilanzierung von Unternehmenserwerben \u00a0
Als Folge von Unternehmenserwerben werden Gesch\u00e4fts(Firmen)werte in der Konzernbilanz angesetzt \u00a0oder negative Unterschiedsbetr\u00e4ge nach nochmaliger \u00dcberpr\u00fcfung erfolgswirksam erfasst. Im Rahmen \u00a0der Erstkonsolidierung eines Unternehmenserwerbs werden alle identifizierbaren Verm\u00f6genswerte, Ver- \u00a0bindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten zu beizulegenden Zeitwerten zum Erwerbsstichtag angesetzt. \u00a0Insbesondere die Bewertung immaterieller Verm\u00f6genswerte basiert grunds\u00e4tzlich auf der Prognose der \u00a0insgesamt erwarteten k\u00fcnftigen Cash Flows und ist eng mit den Annahmen des Managements bez\u00fcglich \u00a0deren k\u00fcnftiger Weiterentwicklung sowie mit den zugrunde gelegten Entwicklungen des anzuwendenden \u00a0Diskontierungszinssatzes verbunden (siehe Anhangangabe 5). \u00a0
Wertminderung von Verm\u00f6genswerten \u00a0
Im Rahmen der j\u00e4hrlichen Werthaltigkeitspr\u00fcfung werden Gesch\u00e4fts(Firmen)werte auf ihre Werthaltigkeit \u00a0\u00fcberpr\u00fcft. Des Weiteren werden langfristig genutzte Verm\u00f6genswerte auf ihre Werthaltigkeit \u00fcberpr\u00fcft, so- \u00a0bald Ereignisse oder ver\u00e4nderte Umst\u00e4nde darauf hindeuten, dass der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts \u00a0oder einer Gruppe von Verm\u00f6genswerten den erzielbaren Betrag \u00fcberschreiten k\u00f6nnte. Im Rahmen dieser \u00a0\u00dcberpr\u00fcfung liegen der Bewertung der langfristigen Verm\u00f6genswerte auch die Unternehmensplanung, die \u00a0unter Ber\u00fccksichtigung der markt- und unternehmensspezifischen Gegebenheiten abgeleiteten Diskontie- \u00a0rungszinss\u00e4tze sowie die erwarteten Wachstumsraten und EBITDA Margin/Kostenentwicklungen\u00a0zugrunde. \u00a0Die hierzu getroffenen Annahmen k\u00f6nnen \u00c4nderungen unterliegen, die zu Wertminderungen in zuk\u00fcnftigen \u00a0Perioden f\u00fchren k\u00f6nnten (siehe Anhangangabe 6). \u00a0
Gesch\u00e4fts(Firmen)werte \u00a0
Gesch\u00e4fts(Firmen)werte werden zu Anschaffungskosten bilanziert und grunds\u00e4tzlich einmal j\u00e4hrlich zum \u00a031. Dezember oder zu jenem Zeitpunkt, zu dem Anzeichen daf\u00fcr bestehen, dass eine wesentliche Wertmin- \u00a0derung eingetreten sein k\u00f6nnte, auf ihre Werthaltigkeit hin \u00fcberpr\u00fcft. \u00a0
Eine allf\u00e4llig festgestellte Wertminderung w\u00fcrde in jener H\u00f6he zu erfassen sein, in welcher der Buchwert des \u00a0jeweiligen operativen Segments inklusive der diesem Segment jeweils zugeordneten Gesch\u00e4fts(Fir- \u00a0men)werte den erzielbaren Betrag \u00fcbersteigt. Der erzielbare Betrag ist dabei als der h\u00f6here der beiden \u00a0Betr\u00e4ge aus Nutzungswert und Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten der jeweiligen Gruppe zahlungs- \u00a0mittelgenerierender Einheiten definiert. Dem Wertminderungstest wird die Berechnung eines Nutzungs- \u00a0werts f\u00fcr jedes operative Segment zugrunde gelegt. \u00a0
Ermittlung des Nutzungswerts \u00a0
Der Nutzungswert f\u00fcr das jeweilige operative Segment wird anhand des Barwerts der gesch\u00e4tzten zuk\u00fcnf- \u00a0tigen Zahlungsstr\u00f6me (\u201eFree Cash Flows\u201c) vor Steuern nach der Discounted-Cash-Flow-Methode (DCF- \u00a0Methode) unter Anwendung folgender Grundannahmen (Parameter) bestimmt: \u00a0
| Diskontierungszinssatz | Der Diskontierungszinssatz entspricht den durchschnittlichen gewichteten Kosten des Eigen- und |
| Fremdkapitals (Weighted Average Cost of Capital \u2013 WACC) des Konzernsvor Steuern und betr\u00e4gt |
| f\u00fcr das aktuelle Gesch\u00e4ftsjahr 12,05\u00a0% (2024: 12,60\u00a0%) f\u00fcr das Segment MM Food & Premium |
| Packaging, 9,31 % (2024: 9,51 %) f\u00fcr das Segment MM Pharma & Healthcare Packaging sowie 9,45 % |
| (2024: 10,00 %) f\u00fcr das Segment MM Board & Paper. Die Eigenkapitalkosten leiten sich dabei aus |
| einer allgemeinen Risikopr\u00e4mie ab, wobei das konzernspezifische Risiko mittels Anwendung eines |
| Betafaktors sowie l\u00e4nderspezifischer Risikofaktoren ber\u00fccksichtigt wird. Der Betafaktor sowie die |
| Fremdkapitalkosten werden anhand von Peer-Group-Informationen vom Kapitalmarkt abgeleitet. |
| Detailplanungszeitraum | Der Detailplanungszeitraum betr\u00e4gt f\u00fcnf Jahre (2024: f\u00fcnf Jahre). Das letzte Planjahr wird |
| grunds\u00e4tzlich auch f\u00fcr die Cash Flows jenseits der Planungsperiode angenommen und unter |
| Ber\u00fccksichtigung weiterer Annahmen f\u00fcr die ewige Rente modifiziert. |
| Free Cash Flow | Die Free Cash Flows im Detailplanungszeitraum basieren auf den Sch\u00e4tzungen der mittelfristigen |
| Unternehmensplanung der drei Segmente, die vom Aufsichtsrat genehmigt wurde. Darin flie\u00dfen |
| Annahmen zu Mengen- und Ertragsentwicklungen ein, die aus externen Prognosen, |
| Erfahrungswerten der Vergangenheit sowie Einsch\u00e4tzungen des Managements zum Marktumfeld, |
| wie Rohstoff- und Absatzpreisen, und internen Inputfaktoren wie Investitions- und |
| Personalplanung abgeleitet wurden. |
| Wachstumsrate | In den Free Cash Flows nach dem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Detailplanungszeitraum wird eine kontinuierliche |
| Wachstumsrate von 1,5\u00a0% p.\u00a0a. (2024: 1,5\u00a0% p.\u00a0a.) unter Einbeziehung einer Thesaurierungsquote |
| ber\u00fccksichtigt. |
| EBITDA Margin/Kostenentwicklung | Ausgehend von einem aktuell niedrigen Niveau erwartet der Konzern durch erh\u00f6hte Auslastung |
| steigende EBITDA-Margen im Detailplanungszeitraum bzw. eine stabile Fixkostenentwicklung. |
| Geplanten Investitionen werden Abschreibungen in angemessener H\u00f6he gegen\u00fcbergestellt. |
Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
Der Konzern ist verpflichtet, f\u00fcr die bei der Karton- und Papiererzeugung anfallenden Kohlendioxid-Emissi- \u00a0onen CO2-Emissionszertifikate einzul\u00f6sen. \u00a0
Diese Zertifikate erh\u00e4lt der Konzern teilweise durch eine unentgeltliche Zuteilung innerhalb der Europ\u00e4i- \u00a0schen Union und Norwegen. Sofern diese Zuteilung nicht ausreicht, um das CO2-Emissionsvolumen einer \u00a0Anlage abzudecken, erwirbt der Konzern weitere Zertifikate auf dem Markt. \u00a0
CO2-Emissionszertifikate werden gem\u00e4\u00df IAS 38 \u201eImmaterielle Verm\u00f6genswerte\u201c als solche im kurzfristigen \u00a0Bereich unter dem Posten \u201eRechnungsabgrenzungen, sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\u201c aus- \u00a0gewiesen und mit den Anschaffungskosten bewertet, sofern diese entgeltlich erworben wurden. Bei unent- \u00a0geltlicher Zuteilung werden diese mit Anschaffungskosten von null angesetzt. \u00dcbersteigen die tats\u00e4chli- \u00a0chen Kohlendioxid-Emissionen w\u00e4hrend der Berichtsperiode die Anzahl der zum Bilanzstichtag \u00a0vorhandenen Zertifikate, so ist eine R\u00fcckstellung f\u00fcr die fehlenden Zertifikate anzusetzen, die unter dem \u00a0Posten \u201eKurzfristige R\u00fcckstellungen\u201c ausgewiesen wird (siehe Anhangangabe 18). \u00a0
In der Gewinn- und Verlustrechnung werden Aufwendungen aus der Verwendung von entgeltlich erwor- \u00a0benen Zertifikaten sowie Ertr\u00e4ge aus der Ver\u00e4u\u00dferung von \u00fcberz\u00e4hligen Zertifikaten erfasst. \u00a0
Nutzungsdauer von langfristigen Verm\u00f6genswerten \u00a0
Sachanlagen und entgeltlich erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden mit den Anschaffungs- \u00a0bzw. Herstellungskosten angesetzt und planm\u00e4\u00dfig linear \u00fcber die jeweilige Nutzungsdauer abgeschrieben. \u00a0Bei der Ermittlung der Nutzungsdauer werden Faktoren wie Abnutzung, Alterung, technische Standards, \u00a0Vertragsdauer und Ver\u00e4nderungen in der Nachfrage ber\u00fccksichtigt. \u00c4nderungen dieser Faktoren k\u00f6nnen \u00a0eine Verk\u00fcrzung oder Verl\u00e4ngerung der wirtschaftlichen Nutzungsdauer eines Verm\u00f6genswerts nach sich \u00a0ziehen. In diesem Fall w\u00fcrde der Restbuchwert \u00fcber die verbleibende k\u00fcrzere oder l\u00e4ngere Nutzungsdauer \u00a0abgeschrieben werden, woraus h\u00f6here oder niedrigere j\u00e4hrliche Abschreibungsbetr\u00e4ge resultieren (siehe \u00a0Anhangangabe 6). \u00a0
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"esef-97604_2025": {
"value": "In der Gewinn- und Verlustrechnung werden Aufwendungen aus der Verwendung von entgeltlich erwor- \u00a0benen Zertifikaten sowie Ertr\u00e4ge aus der Ver\u00e4u\u00dferung von \u00fcberz\u00e4hligen Zertifikaten erfasst. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97642_2025": {
"value": "Zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte, Verbindlichkeiten aus \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltenen \u00a0Verm\u00f6genswerten\u201c \u00a0
Die Klassifizierung als \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte\u201c gem\u00e4\u00df IFRS 5 (Zur Ver\u00e4u\u00dferung ge- \u00a0haltene Verm\u00f6genswerte) erfolgt, sofern der zugeh\u00f6rige Buchwert vornehmlich durch Ver\u00e4u\u00dferung und \u00a0nicht durch fortgesetzte Nutzung realisiert werden soll. Ein Verkauf muss grunds\u00e4tzlich innerhalb der \u00a0n\u00e4chsten zw\u00f6lf Monate geplant, durchf\u00fchrbar und h\u00f6chstwahrscheinlich sein. Unmittelbar vor der erstma- \u00a0ligen Klassifizierung als \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten\u201c sind die Buchwerte des Verm\u00f6genswerts entsprechend \u00a0den einschl\u00e4gigen IFRS zu bewerten. Bei Umklassifizierung werden die Verm\u00f6genswerte zum niedrigeren \u00a0Wert aus Buchwert und beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten angesetzt und in der Bilanz \u00a0gesondert ausgewiesen. Ebenso werden Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung ge- \u00a0haltenen Verm\u00f6genswerten\u201c in der Bilanz separat gezeigt. \u00a0
Zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte \u00a0
Ob eine Ver\u00e4u\u00dferung als h\u00f6chstwahrscheinlich gilt und die betroffenen Verm\u00f6genswerte (oder Ver\u00e4u\u00dfe- \u00a0rungsgruppen) als \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten\u201d nach IFRS 5 eingestuft werden k\u00f6nnen, kann Ermessen er- \u00a0fordern. Mangels Konkretisierung des Begriffs \u201egesonderter wesentlicher Gesch\u00e4ftszweig oder geografi- \u00a0scher Gesch\u00e4ftsbereich\u201d kann die Klassifizierung als aufgegebener Gesch\u00e4ftsbereich (Discontinued \u00a0Operation) ebenfalls ermessensbehaftet sein. \u00a0
Die Ver\u00e4u\u00dferungsgewinne und \u2013verluste aus Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten \u2013 netto \u00a0beinhalten im Wesentlichen den Verkauf eines Geb\u00e4udes sowie weitere Abg\u00e4nge von untergeordneter Be- \u00a0deutung. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"esef-97641_2025": {
"value": "Zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte, Verbindlichkeiten aus \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltenen \u00a0Verm\u00f6genswerten\u201c \u00a0
Die Klassifizierung als \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte\u201c gem\u00e4\u00df IFRS 5 (Zur Ver\u00e4u\u00dferung ge- \u00a0haltene Verm\u00f6genswerte) erfolgt, sofern der zugeh\u00f6rige Buchwert vornehmlich durch Ver\u00e4u\u00dferung und \u00a0nicht durch fortgesetzte Nutzung realisiert werden soll. Ein Verkauf muss grunds\u00e4tzlich innerhalb der \u00a0n\u00e4chsten zw\u00f6lf Monate geplant, durchf\u00fchrbar und h\u00f6chstwahrscheinlich sein. Unmittelbar vor der erstma- \u00a0ligen Klassifizierung als \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten\u201c sind die Buchwerte des Verm\u00f6genswerts entsprechend \u00a0den einschl\u00e4gigen IFRS zu bewerten. Bei Umklassifizierung werden die Verm\u00f6genswerte zum niedrigeren \u00a0Wert aus Buchwert und beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten angesetzt und in der Bilanz \u00a0gesondert ausgewiesen. Ebenso werden Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung ge- \u00a0haltenen Verm\u00f6genswerten\u201c in der Bilanz separat gezeigt. \u00a0
Zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte \u00a0
Ob eine Ver\u00e4u\u00dferung als h\u00f6chstwahrscheinlich gilt und die betroffenen Verm\u00f6genswerte (oder Ver\u00e4u\u00dfe- \u00a0rungsgruppen) als \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten\u201d nach IFRS 5 eingestuft werden k\u00f6nnen, kann Ermessen er- \u00a0fordern. Mangels Konkretisierung des Begriffs \u201egesonderter wesentlicher Gesch\u00e4ftszweig oder geografi- \u00a0scher Gesch\u00e4ftsbereich\u201d kann die Klassifizierung als aufgegebener Gesch\u00e4ftsbereich (Discontinued \u00a0Operation) ebenfalls ermessensbehaftet sein. \u00a0
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
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"esef-97612_2025": {
"value": "Derivative Finanzinstrumente \u00a0
Der Konzern verwendet derivative Finanzinstrumente zur Absicherung von Risiken, die aus der operativen \u00a0Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit erwachsen. Finanzinstrumente zur Erzielung von Gewinnen aus kurzfristigen \u00a0Schwankungen des Marktpreises werden nicht gehalten. \u00a0
Bilanzierung von derivativen Finanzinstrumenten, die nicht als Sicherungsbeziehung designiert sind \u00a0\n
\nDerivative Finanzinstrumente, die nicht als Sicherungsbeziehung designiert sind, werden gem\u00e4\u00df IFRS 9 als \u00a0zu Handelszwecken gehalten klassifiziert und zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Zum Bilanzstichtag wird \u00a0der beizulegende Zeitwert offener Derivate als Barwert zuk\u00fcnftiger Zahlungsstr\u00f6me unter Verwendung von \u00a0W\u00e4hrungsnotierungen berechnet. Jeder aus der Bewertung resultierende Gewinn oder Verlust wird \u00a0erfolgswirksam erfasst. \u00a0
Sicherungsbeziehungen (Hedge Accounting) \u00a0
Um die \u00f6konomischen Auswirkungen der Risikomanagementaktivit\u00e4ten im Bereich der au\u00dferb\u00f6rslichen \u00a0Absicherung von Rohstoffpreisen abzubilden, wendet der MM Konzern die Bestimmungen zur bilanziellen \u00a0Behandlung von Sicherungsgesch\u00e4ften nach IFRS 9 an. Zu Beginn der Sicherungsbeziehung dokumentiert der \u00a0MM Konzern die wirtschaftliche Beziehung zwischen dem Sicherungsinstrument und dem gesicherten \u00a0Grundgesch\u00e4ft einschlie\u00dflich der Risikomanagementziele sowie der dem Abschluss von \u00a0Sicherungsbeziehungen zugrunde liegenden Unternehmensstrategie. Die wesentlichen Konditionen der \u00a0Zahlungen aus den Grundgesch\u00e4ften und Sicherungsinstrumenten sind grunds\u00e4tzlich identisch bzw. \u00a0verhalten sich gegenl\u00e4ufig (\u201eCritical Terms Match\u201c). Derivate werden grunds\u00e4tzlich zum Zeitpunkt des \u00a0Abschlusses eines Derivatkontrakts zun\u00e4chst zum beizulegenden Zeitwert erfasst und am Ende jeder \u00a0Berichtsperiode zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Je nach beizulegendem Zeitwert (positiv oder negativ) \u00a0werden die derivativen Finanzinstrumente als sonstige Forderung oder als sonstige Verbindlichkeit erfasst. \u00a0
Wenn ein Derivat als ein Instrument zur Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men (Cash Flow Hedge) designiert \u00a0ist, wird der wirksame Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts im sonstigen Ergebnis erfasst und \u00a0kumuliert in die R\u00fccklage f\u00fcr die Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men (Cash Flow Hedge) eingestellt. Der \u00a0wirksame Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts, der im sonstigen Ergebnis erfasst wird, ist \u00a0begrenzt auf die kumulierte \u00c4nderung des beizulegenden Zeitwerts des gesicherten Grundgesch\u00e4fts \u00a0(berechnet auf Basis des Barwerts) seit Absicherungsbeginn. Die Umgliederung in die Konzerngewinn- und \u00a0-verlustrechnung erfolgt, wenn das entsprechende Grundgesch\u00e4ft erfolgswirksam erfasst wird. Ein \u00a0unwirksamer Teil der Ver\u00e4nderungen des beizulegenden Zeitwerts des Derivats wird unmittelbar im Gewinn \u00a0oder Verlust erfasst. \u00a0
Finanzinstrumente \u00a0
Der Konzern hat Sicherungsbeziehungen designiert (\u201eCash Flow Hedge\u201c), welche auf Basis erwarteter \u00a0Abnahmemengen f\u00fcr zugrunde liegende Gasvertr\u00e4ge und der zum Designationszeitpunkt vorliegenden \u00a0TTF-Futurepreise bewertet wurden (siehe Anhangangabe 7). \u00a0
7.1 Klassifizierung\u00a0und Bewertung von Finanzinstrumenten \u00a0
Ein finanzieller Verm\u00f6genswert, der nicht zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder erfolgsneutral zum bei- \u00a0zulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis bewertet wird, ist erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu \u00a0bewerten. Dies trifft z.\u00a0B. auf gehaltene Schuldinstrumente zu, die nicht die beiden Gesch\u00e4ftsmodellbedin- \u00a0gungen erf\u00fcllen (z.\u00a0B. Handelsportfolio) und/oder bei denen nicht nur Zins- und Tilgungszahlungsstr\u00f6me \u00a0vorliegen. \u00a0
Finanzinvestitionen in Eigenkapitalinstrumente (Beteiligungen) sind grunds\u00e4tzlich erfolgswirksam\u00a0zum bei- \u00a0zulegenden Zeitwert zu bewerten, wenn beim erstmaligen Ansatz keine unwiderrufliche Designierung zur \u00a0erfolgsneutralen Bewertung bei fehlender Handelsabsicht erfolgt. In wenigen F\u00e4llen k\u00f6nnen auch die An- \u00a0schaffungskosten eine angemessene Sch\u00e4tzung des beizulegenden Zeitwerts f\u00fcr (nicht notierte) Eigenka- \u00a0pitalinstrumente sein. Dies kann der Fall sein, wenn nicht gen\u00fcgend aktuellere Informationen zur Bemes- \u00a0sung des beizulegenden Zeitwerts vorliegen oder wenn es eine gro\u00dfe Bandbreite von m\u00f6glichen \u00a0Bemessungen des beizulegenden Zeitwerts gibt und die Anschaffungskosten der besten Sch\u00e4tzung des \u00a0beizulegenden Zeitwerts innerhalb dieser Bandbreite entsprechen. Im Konzern gibt es Eigenkapitalanteile \u00a0an nicht konsolidierten Gesellschaften. Grunds\u00e4tzlich sind diese zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten. \u00a0Die Anschaffungskosten stellen jedoch eine angemessene Sch\u00e4tzung des beizulegenden Zeitwerts dar. Der \u00a0Konzern hat aufgrund der untergeordneten Bedeutung der Gesellschaften, insbesondere im Hinblick auf \u00a0deren geringes Gesch\u00e4ftsvolumen und deren Bedeutung f\u00fcr die Gruppe, auf eine Ermittlung des beizule- \u00a0genden Zeitwerts verzichtet. \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die im Konzern erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, \u00a0betreffen Forderungen aus Finanzderivaten mit einem positiven beizulegenden Zeitwert. \u00a0
Ansatz und Ausbuchung \u00a0
Ein markt\u00fcblicher Kauf oder Verkauf von finanziellen Verm\u00f6genswerten wird zum Handelstag angesetzt, \u00a0d. h. zu dem Tag, an dem sich der Konzern verpflichtet, den Verm\u00f6genswert zu kaufen oder zu verkaufen. \u00a0Finanzielle Verm\u00f6genswerte werden ausgebucht, wenn die Rechte auf Zahlungen aus den finanziellen Ver- \u00a0m\u00f6genswerten erloschen sind oder \u00fcbertragen wurden und der Konzern im Wesentlichen alle Risiken und \u00a0Chancen, die mit dem Eigentum verbunden sind, \u00fcbertragen hat. \u00a0
Bewertung \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die in die Kategorie \u201eZu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet\u201c fallen, \u00a0werden beim erstmaligen Ansatz mit dem beizulegenden Zeitwert zuz\u00fcglich Transaktionskosten erfasst. \u00a0Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die keine wesentliche Finanzierungskomponente aufweisen, \u00a0werden bei erstmaligem Ansatz mit dem Betrag der unbedingten Gegenleistung erfasst. Im Konzern wer- \u00a0den finanzielle Verm\u00f6genswerte nicht nach der Effektivzinsmethode bewertet, deshalb weist der Konzern \u00a0kein Ergebnis nach dieser Methode im Gesamtergebnis aus. \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die der Kategorie \u201eErfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\u201c an- \u00a0geh\u00f6ren, werden bei erstmaliger Erfassung zu ihrem beizulegenden Zeitwert angesetzt; zugeh\u00f6rige Trans- \u00a0aktionskosten werden erfolgswirksam erfasst. \u00a0
In den Folgeperioden werden die finanziellen Verm\u00f6genswerte entweder zu fortgef\u00fchrten Anschaffungs- \u00a0kosten oder erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (Fair Value) bewertet. \u00a0
Wertminderung \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte sind an jedem Abschlussstichtag auf den erforderlichen Wertminderungsbe- \u00a0darf zu \u00fcberpr\u00fcfen. Das Wertminderungsmodell von IFRS 9 beruht auf der Pr\u00e4misse, erwartete Verluste ab- \u00a0zubilden. Im Konzern wurde eine Systematik f\u00fcr die Ermittlung eines vereinfachten Expected-Credit-Loss \u00a0nach IFRS 9 f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen implementiert, die auf Basis von historischen \u00a0Ausf\u00e4llen mittels geeigneter Parameter belastbare Ergebnisse liefert. Eine genauere Beschreibung dieses \u00a0Modells ist in dieser Anhangangabe im Abschnitt c) unter Kredit- und Ausfallrisiko zu finden. \u00a0
Die \u00fcbrigen finanziellen Verm\u00f6genswerte erachtet der Konzern im Hinblick auf einen potenziellen Wertmin- \u00a0derungsbedarf als unwesentlich. \u00a0
Derivative Finanzinstrumente erfasst der Konzern als zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Ver- \u00a0m\u00f6genswerte oder Verbindlichkeiten. Diese Sicherungsbeziehungen als Absicherung von Zahlungsstr\u00f6- \u00a0men oder Zeitwerten mit einzelnen Grundgesch\u00e4ften reduzieren das W\u00e4hrungsrisiko oder Beschaffungs- \u00a0preisrisiko im Konzern. \u00a0
Dabei kommen Devisentermin- und Devisenswapgesch\u00e4fte zur Verminderung der kurzfristigen Auswirkun- \u00a0gen von Wechselkursschwankungen zur Anwendung. \u00a0
Die wichtigsten Fremdw\u00e4hrungen, gegen deren Schwankungen sich der Konzern absichert, sind das briti- \u00a0sche Pfund, der US-Dollar sowie der Euro aus Sicht von Gesellschaften, deren funktionale W\u00e4hrung nicht \u00a0der Euro ist. Die \u00c4nderungen der Marktwerte dieser Derivate werden unter dem Posten \u201eWechselkursge- \u00a0winne und -verluste \u2013 netto\u201c ausgewiesen (siehe Anhangangabe 27). Die Abwicklung der Gesch\u00e4fte und \u00a0der Handel erfolgen in der Regel durch das Corporate Treasury. \u00a0
MM Kotkamills in Finnland konnte in der Vergangenheit aufgrund von Stillst\u00e4nden die vertraglich abgesi- \u00a0cherten Mindestabnahmevolumina von Gas zu fixierten Preisen nicht verbrauchen, was einen R\u00fcckverkauf \u00a0des \u00dcberschusses und somit den Wegfall der Own-Use-Exemption zur Folge hatte. Daher wurden in diesem \u00a0Zusammenhang Sicherungsbeziehungen designiert (\u201eCash Flow Hedge\u201c), welche auf Basis der erwarteten \u00a0Abnahmemengen f\u00fcr zugrunde liegende Gasvertr\u00e4ge und der zum Designationszeitpunkt vorliegenden \u00a0TTF-Futurepreise bewertet wurden. \u00a0
Die Vertr\u00e4ge, die aufgrund ihrer Ausgestaltung nicht unter die Own-Use-Exemption fielen, und daher als Si- \u00a0cherungsbeziehungen (\u201eCash Flow Hedge\u201c) bilanziert wurden, sind mit Ende des Gesch\u00e4ftsjahres 2025 aus- \u00a0gelaufen. Zum 31.\u00a0Dezember 2024\u00a0betrugen die erfassten beizulegenden Zeitwerte dieser Vertr\u00e4ge \u00a0Tsd. EUR -382 auf Basis der zum Stichtag geltenden TTF-Futurepreise. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 und 2024 wurde \u00a0die Sicherungsbeziehung in Finnland mit den geplanten und fixierten Abnahmemengen realisiert. Ein Betrag \u00a0von Tsd. EUR 4.596 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 15.132) wurde erfolgswirksam umgegliedert (recycelt). Die Be- \u00a0wertungseffekte betrugen Tsd. EUR -4.214 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 5.380), woraus sich ein Gesamteffekt \u00a0im sonstigen Ergebnis in H\u00f6he von Tsd. EUR 382 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 20.512) ergibt. Zum Bilanzstichtag \u00a0bestand in diesem Zusammenhang keine finanzielle Verbindlichkeit (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 382). Dar- \u00a0\u00fcber hinaus kam es zu keinen signifikanten Ineffektivit\u00e4ten. \u00a0
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"esef-97594_2025": {
"value": "Derivative Finanzinstrumente \u00a0
Der Konzern verwendet derivative Finanzinstrumente zur Absicherung von Risiken, die aus der operativen \u00a0Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit erwachsen. Finanzinstrumente zur Erzielung von Gewinnen aus kurzfristigen \u00a0Schwankungen des Marktpreises werden nicht gehalten. \u00a0
Bilanzierung von derivativen Finanzinstrumenten, die nicht als Sicherungsbeziehung designiert sind \u00a0\n
\nDerivative Finanzinstrumente, die nicht als Sicherungsbeziehung designiert sind, werden gem\u00e4\u00df IFRS 9 als \u00a0zu Handelszwecken gehalten klassifiziert und zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Zum Bilanzstichtag wird \u00a0der beizulegende Zeitwert offener Derivate als Barwert zuk\u00fcnftiger Zahlungsstr\u00f6me unter Verwendung von \u00a0W\u00e4hrungsnotierungen berechnet. Jeder aus der Bewertung resultierende Gewinn oder Verlust wird \u00a0erfolgswirksam erfasst. \u00a0
Sicherungsbeziehungen (Hedge Accounting) \u00a0
Um die \u00f6konomischen Auswirkungen der Risikomanagementaktivit\u00e4ten im Bereich der au\u00dferb\u00f6rslichen \u00a0Absicherung von Rohstoffpreisen abzubilden, wendet der MM Konzern die Bestimmungen zur bilanziellen \u00a0Behandlung von Sicherungsgesch\u00e4ften nach IFRS 9 an. Zu Beginn der Sicherungsbeziehung dokumentiert der \u00a0MM Konzern die wirtschaftliche Beziehung zwischen dem Sicherungsinstrument und dem gesicherten \u00a0Grundgesch\u00e4ft einschlie\u00dflich der Risikomanagementziele sowie der dem Abschluss von \u00a0Sicherungsbeziehungen zugrunde liegenden Unternehmensstrategie. Die wesentlichen Konditionen der \u00a0Zahlungen aus den Grundgesch\u00e4ften und Sicherungsinstrumenten sind grunds\u00e4tzlich identisch bzw. \u00a0verhalten sich gegenl\u00e4ufig (\u201eCritical Terms Match\u201c). Derivate werden grunds\u00e4tzlich zum Zeitpunkt des \u00a0Abschlusses eines Derivatkontrakts zun\u00e4chst zum beizulegenden Zeitwert erfasst und am Ende jeder \u00a0Berichtsperiode zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Je nach beizulegendem Zeitwert (positiv oder negativ) \u00a0werden die derivativen Finanzinstrumente als sonstige Forderung oder als sonstige Verbindlichkeit erfasst. \u00a0
Wenn ein Derivat als ein Instrument zur Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men (Cash Flow Hedge) designiert \u00a0ist, wird der wirksame Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts im sonstigen Ergebnis erfasst und \u00a0kumuliert in die R\u00fccklage f\u00fcr die Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men (Cash Flow Hedge) eingestellt. Der \u00a0wirksame Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts, der im sonstigen Ergebnis erfasst wird, ist \u00a0begrenzt auf die kumulierte \u00c4nderung des beizulegenden Zeitwerts des gesicherten Grundgesch\u00e4fts \u00a0(berechnet auf Basis des Barwerts) seit Absicherungsbeginn. Die Umgliederung in die Konzerngewinn- und \u00a0-verlustrechnung erfolgt, wenn das entsprechende Grundgesch\u00e4ft erfolgswirksam erfasst wird. Ein \u00a0unwirksamer Teil der Ver\u00e4nderungen des beizulegenden Zeitwerts des Derivats wird unmittelbar im Gewinn \u00a0oder Verlust erfasst. \u00a0
Finanzinstrumente \u00a0
Der Konzern hat Sicherungsbeziehungen designiert (\u201eCash Flow Hedge\u201c), welche auf Basis erwarteter \u00a0Abnahmemengen f\u00fcr zugrunde liegende Gasvertr\u00e4ge und der zum Designationszeitpunkt vorliegenden \u00a0TTF-Futurepreise bewertet wurden (siehe Anhangangabe 7). \u00a0
MM Kotkamills in Finnland konnte in der Vergangenheit aufgrund von Stillst\u00e4nden die vertraglich abgesi- \u00a0cherten Mindestabnahmevolumina von Gas zu fixierten Preisen nicht verbrauchen, was einen R\u00fcckverkauf \u00a0des \u00dcberschusses und somit den Wegfall der Own-Use-Exemption zur Folge hatte. Daher wurden in diesem \u00a0Zusammenhang Sicherungsbeziehungen designiert (\u201eCash Flow Hedge\u201c), welche auf Basis der erwarteten \u00a0Abnahmemengen f\u00fcr zugrunde liegende Gasvertr\u00e4ge und der zum Designationszeitpunkt vorliegenden \u00a0TTF-Futurepreise bewertet wurden. \u00a0
Die Vertr\u00e4ge, die aufgrund ihrer Ausgestaltung nicht unter die Own-Use-Exemption fielen, und daher als Si- \u00a0cherungsbeziehungen (\u201eCash Flow Hedge\u201c) bilanziert wurden, sind mit Ende des Gesch\u00e4ftsjahres 2025 aus- \u00a0gelaufen. Zum 31.\u00a0Dezember 2024\u00a0betrugen die erfassten beizulegenden Zeitwerte dieser Vertr\u00e4ge \u00a0Tsd. EUR -382 auf Basis der zum Stichtag geltenden TTF-Futurepreise. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 und 2024 wurde \u00a0die Sicherungsbeziehung in Finnland mit den geplanten und fixierten Abnahmemengen realisiert. Ein Betrag \u00a0von Tsd. EUR 4.596 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 15.132) wurde erfolgswirksam umgegliedert (recycelt). Die Be- \u00a0wertungseffekte betrugen Tsd. EUR -4.214 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 5.380), woraus sich ein Gesamteffekt \u00a0im sonstigen Ergebnis in H\u00f6he von Tsd. EUR 382 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 20.512) ergibt. Zum Bilanzstichtag \u00a0bestand in diesem Zusammenhang keine finanzielle Verbindlichkeit (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 382). Dar- \u00a0\u00fcber hinaus kam es zu keinen signifikanten Ineffektivit\u00e4ten. \u00a0
Die Bewertung der Absicherung von Rohstoffpreisrisiken (\u201eCash Flow Hedge\u201c) basiert auf den erwarteten \u00a0Abnahmemengen und Transitkosten (Stufe 3-Parameter) f\u00fcr zugrunde liegende Gasliefervertr\u00e4ge im Jahr \u00a02025 und den zum Bewertungszeitpunkt vorliegenden TTF-Futurepreisen. \u00a0
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
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"esef-97593_2025": {
"value": "Derivative Finanzinstrumente \u00a0
Der Konzern verwendet derivative Finanzinstrumente zur Absicherung von Risiken, die aus der operativen \u00a0Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit erwachsen. Finanzinstrumente zur Erzielung von Gewinnen aus kurzfristigen \u00a0Schwankungen des Marktpreises werden nicht gehalten. \u00a0
Bilanzierung von derivativen Finanzinstrumenten, die nicht als Sicherungsbeziehung designiert sind \u00a0\n
\nDerivative Finanzinstrumente, die nicht als Sicherungsbeziehung designiert sind, werden gem\u00e4\u00df IFRS 9 als \u00a0zu Handelszwecken gehalten klassifiziert und zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Zum Bilanzstichtag wird \u00a0der beizulegende Zeitwert offener Derivate als Barwert zuk\u00fcnftiger Zahlungsstr\u00f6me unter Verwendung von \u00a0W\u00e4hrungsnotierungen berechnet. Jeder aus der Bewertung resultierende Gewinn oder Verlust wird \u00a0erfolgswirksam erfasst. \u00a0
Sicherungsbeziehungen (Hedge Accounting) \u00a0
Um die \u00f6konomischen Auswirkungen der Risikomanagementaktivit\u00e4ten im Bereich der au\u00dferb\u00f6rslichen \u00a0Absicherung von Rohstoffpreisen abzubilden, wendet der MM Konzern die Bestimmungen zur bilanziellen \u00a0Behandlung von Sicherungsgesch\u00e4ften nach IFRS 9 an. Zu Beginn der Sicherungsbeziehung dokumentiert der \u00a0MM Konzern die wirtschaftliche Beziehung zwischen dem Sicherungsinstrument und dem gesicherten \u00a0Grundgesch\u00e4ft einschlie\u00dflich der Risikomanagementziele sowie der dem Abschluss von \u00a0Sicherungsbeziehungen zugrunde liegenden Unternehmensstrategie. Die wesentlichen Konditionen der \u00a0Zahlungen aus den Grundgesch\u00e4ften und Sicherungsinstrumenten sind grunds\u00e4tzlich identisch bzw. \u00a0verhalten sich gegenl\u00e4ufig (\u201eCritical Terms Match\u201c). Derivate werden grunds\u00e4tzlich zum Zeitpunkt des \u00a0Abschlusses eines Derivatkontrakts zun\u00e4chst zum beizulegenden Zeitwert erfasst und am Ende jeder \u00a0Berichtsperiode zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Je nach beizulegendem Zeitwert (positiv oder negativ) \u00a0werden die derivativen Finanzinstrumente als sonstige Forderung oder als sonstige Verbindlichkeit erfasst. \u00a0
Wenn ein Derivat als ein Instrument zur Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men (Cash Flow Hedge) designiert \u00a0ist, wird der wirksame Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts im sonstigen Ergebnis erfasst und \u00a0kumuliert in die R\u00fccklage f\u00fcr die Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men (Cash Flow Hedge) eingestellt. Der \u00a0wirksame Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts, der im sonstigen Ergebnis erfasst wird, ist \u00a0begrenzt auf die kumulierte \u00c4nderung des beizulegenden Zeitwerts des gesicherten Grundgesch\u00e4fts \u00a0(berechnet auf Basis des Barwerts) seit Absicherungsbeginn. Die Umgliederung in die Konzerngewinn- und \u00a0-verlustrechnung erfolgt, wenn das entsprechende Grundgesch\u00e4ft erfolgswirksam erfasst wird. Ein \u00a0unwirksamer Teil der Ver\u00e4nderungen des beizulegenden Zeitwerts des Derivats wird unmittelbar im Gewinn \u00a0oder Verlust erfasst. \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die im Konzern erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, \u00a0betreffen Forderungen aus Finanzderivaten mit einem positiven beizulegenden Zeitwert. \u00a0
Die erfolgswirksam bzw. erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Verbindlichkei- \u00a0ten werden bei ihrem erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert erfasst, Transaktionskosten werden \u00a0im Aufwand verbucht. Die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verbindlichkeiten \u00a0werden bei ihrem erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert nach Abzug von Transaktionskosten an- \u00a0gesetzt. Eine finanzielle Verbindlichkeit wird nur dann bilanziert, wenn eine vertragliche Verpflichtung besteht \u00a0und sich der Konzern dieser nicht entziehen kann. \u00a0
In den Folgeperioden werden die finanziellen Verbindlichkeiten entweder zu fortgef\u00fchrten Anschaffungs- \u00a0kosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode oder erfolgswirksam bzw. erfolgsneutral zum beizule- \u00a0genden Zeitwert (Fair Value) bewertet. \u00a0
7.3 Derivate \u00a0
Derivative Finanzinstrumente erfasst der Konzern als zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Ver- \u00a0m\u00f6genswerte oder Verbindlichkeiten. Diese Sicherungsbeziehungen als Absicherung von Zahlungsstr\u00f6- \u00a0men oder Zeitwerten mit einzelnen Grundgesch\u00e4ften reduzieren das W\u00e4hrungsrisiko oder Beschaffungs- \u00a0preisrisiko im Konzern. \u00a0
Dabei kommen Devisentermin- und Devisenswapgesch\u00e4fte zur Verminderung der kurzfristigen Auswirkun- \u00a0gen von Wechselkursschwankungen zur Anwendung. \u00a0
Die wichtigsten Fremdw\u00e4hrungen, gegen deren Schwankungen sich der Konzern absichert, sind das briti- \u00a0sche Pfund, der US-Dollar sowie der Euro aus Sicht von Gesellschaften, deren funktionale W\u00e4hrung nicht \u00a0der Euro ist. Die \u00c4nderungen der Marktwerte dieser Derivate werden unter dem Posten \u201eWechselkursge- \u00a0winne und -verluste \u2013 netto\u201c ausgewiesen (siehe Anhangangabe 27). Die Abwicklung der Gesch\u00e4fte und \u00a0der Handel erfolgen in der Regel durch das Corporate Treasury. \u00a0
MM Kotkamills in Finnland konnte in der Vergangenheit aufgrund von Stillst\u00e4nden die vertraglich abgesi- \u00a0cherten Mindestabnahmevolumina von Gas zu fixierten Preisen nicht verbrauchen, was einen R\u00fcckverkauf \u00a0des \u00dcberschusses und somit den Wegfall der Own-Use-Exemption zur Folge hatte. Daher wurden in diesem \u00a0Zusammenhang Sicherungsbeziehungen designiert (\u201eCash Flow Hedge\u201c), welche auf Basis der erwarteten \u00a0Abnahmemengen f\u00fcr zugrunde liegende Gasvertr\u00e4ge und der zum Designationszeitpunkt vorliegenden \u00a0TTF-Futurepreise bewertet wurden. \u00a0
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
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"esef-97613_2025": {
"value": "Bilanzierung von derivativen Finanzinstrumenten, die nicht als Sicherungsbeziehung designiert sind \u00a0\n
\nDerivative Finanzinstrumente, die nicht als Sicherungsbeziehung designiert sind, werden gem\u00e4\u00df IFRS 9 als \u00a0zu Handelszwecken gehalten klassifiziert und zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Zum Bilanzstichtag wird \u00a0der beizulegende Zeitwert offener Derivate als Barwert zuk\u00fcnftiger Zahlungsstr\u00f6me unter Verwendung von \u00a0W\u00e4hrungsnotierungen berechnet. Jeder aus der Bewertung resultierende Gewinn oder Verlust wird \u00a0erfolgswirksam erfasst. \u00a0
Sicherungsbeziehungen (Hedge Accounting) \u00a0
Um die \u00f6konomischen Auswirkungen der Risikomanagementaktivit\u00e4ten im Bereich der au\u00dferb\u00f6rslichen \u00a0Absicherung von Rohstoffpreisen abzubilden, wendet der MM Konzern die Bestimmungen zur bilanziellen \u00a0Behandlung von Sicherungsgesch\u00e4ften nach IFRS 9 an. Zu Beginn der Sicherungsbeziehung dokumentiert der \u00a0MM Konzern die wirtschaftliche Beziehung zwischen dem Sicherungsinstrument und dem gesicherten \u00a0Grundgesch\u00e4ft einschlie\u00dflich der Risikomanagementziele sowie der dem Abschluss von \u00a0Sicherungsbeziehungen zugrunde liegenden Unternehmensstrategie. Die wesentlichen Konditionen der \u00a0Zahlungen aus den Grundgesch\u00e4ften und Sicherungsinstrumenten sind grunds\u00e4tzlich identisch bzw. \u00a0verhalten sich gegenl\u00e4ufig (\u201eCritical Terms Match\u201c). Derivate werden grunds\u00e4tzlich zum Zeitpunkt des \u00a0Abschlusses eines Derivatkontrakts zun\u00e4chst zum beizulegenden Zeitwert erfasst und am Ende jeder \u00a0Berichtsperiode zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Je nach beizulegendem Zeitwert (positiv oder negativ) \u00a0werden die derivativen Finanzinstrumente als sonstige Forderung oder als sonstige Verbindlichkeit erfasst. \u00a0
Wenn ein Derivat als ein Instrument zur Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men (Cash Flow Hedge) designiert \u00a0ist, wird der wirksame Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts im sonstigen Ergebnis erfasst und \u00a0kumuliert in die R\u00fccklage f\u00fcr die Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men (Cash Flow Hedge) eingestellt. Der \u00a0wirksame Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts, der im sonstigen Ergebnis erfasst wird, ist \u00a0begrenzt auf die kumulierte \u00c4nderung des beizulegenden Zeitwerts des gesicherten Grundgesch\u00e4fts \u00a0(berechnet auf Basis des Barwerts) seit Absicherungsbeginn. Die Umgliederung in die Konzerngewinn- und \u00a0-verlustrechnung erfolgt, wenn das entsprechende Grundgesch\u00e4ft erfolgswirksam erfasst wird. Ein \u00a0unwirksamer Teil der Ver\u00e4nderungen des beizulegenden Zeitwerts des Derivats wird unmittelbar im Gewinn \u00a0oder Verlust erfasst. \u00a0
Die erfolgswirksam bzw. erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Verbindlichkei- \u00a0ten werden bei ihrem erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert erfasst, Transaktionskosten werden \u00a0im Aufwand verbucht. Die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verbindlichkeiten \u00a0werden bei ihrem erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert nach Abzug von Transaktionskosten an- \u00a0gesetzt. Eine finanzielle Verbindlichkeit wird nur dann bilanziert, wenn eine vertragliche Verpflichtung besteht \u00a0und sich der Konzern dieser nicht entziehen kann. \u00a0
In den Folgeperioden werden die finanziellen Verbindlichkeiten entweder zu fortgef\u00fchrten Anschaffungs- \u00a0kosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode oder erfolgswirksam bzw. erfolgsneutral zum beizule- \u00a0genden Zeitwert (Fair Value) bewertet. \u00a0
MM Kotkamills in Finnland konnte in der Vergangenheit aufgrund von Stillst\u00e4nden die vertraglich abgesi- \u00a0cherten Mindestabnahmevolumina von Gas zu fixierten Preisen nicht verbrauchen, was einen R\u00fcckverkauf \u00a0des \u00dcberschusses und somit den Wegfall der Own-Use-Exemption zur Folge hatte. Daher wurden in diesem \u00a0Zusammenhang Sicherungsbeziehungen designiert (\u201eCash Flow Hedge\u201c), welche auf Basis der erwarteten \u00a0Abnahmemengen f\u00fcr zugrunde liegende Gasvertr\u00e4ge und der zum Designationszeitpunkt vorliegenden \u00a0TTF-Futurepreise bewertet wurden. \u00a0
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
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"esef-97619_2025": {
"value": "\u00d6ffentliche Zuwendungen \u00a0
Zuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand werden nur erfasst, wenn eine angemessene Sicherheit daf\u00fcr besteht, \u00a0dass die damit verbundenen Bedingungen erf\u00fcllt und die Zuwendungen gew\u00e4hrt werden. Erfolgsbezogene \u00a0Zuwendungen werden im Konzern nach der Netto-Methode bilanziert und von den zugeh\u00f6rigen Aufwen- \u00a0dungen in Abzug gebracht. \u00a0
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants",
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"esef-97455_2025": {
"value": "4 ERMESSENSENTSCHEIDUNGEN,\u00a0ANNAHMEN UND EINSCH\u00c4TZUNGEN \u00a0
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses in \u00dcbereinstimmung mit den allgemein anerkannten Bilanzie- \u00a0rungs- und Bewertungsmethoden nach IFRS werden Einsch\u00e4tzungen vorgenommen und Annahmen ge- \u00a0troffen, welche die H\u00f6he und den Ausweis der bilanzierten Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten, die of- \u00a0fengelegten Eventualforderungen und -verbindlichkeiten am Bilanzstichtag sowie die bilanzierten Ertr\u00e4ge \u00a0und Aufwendungen w\u00e4hrend der Berichtsperiode und die bilanzierten Werte zum Bilanzstichtag beeinflus- \u00a0sen. Die Anwendung der Rechnungslegungsmethoden des Konzerns unterliegt verschiedenen Ermes- \u00a0sensaus\u00fcbungen des Managements und die tats\u00e4chlichen Werte k\u00f6nnen letztendlich von diesen Einsch\u00e4t- \u00a0zungen bzw. Annahmen abweichen. Sch\u00e4tzungen werden umsichtig vorgenommen und die diesen \u00a0zugrunde liegenden Annahmen werden laufend \u00fcberpr\u00fcft und prospektiv erfasst. Diese Annahmen basie- \u00a0ren auf Erfahrungen der Vergangenheit und sonstigen Faktoren einschlie\u00dflich Erwartungen im Hinblick auf \u00a0zuk\u00fcnftige Ereignisse, die den Konzern finanziell beeinflussen k\u00f6nnen und die unter den gegebenen Um- \u00a0st\u00e4nden als sachgerecht gelten. \u00a0
Der Konzernabschluss beinhaltet folgende wesentliche Posten, deren Wertansatz ma\u00dfgeblich von den zu- \u00a0grunde liegenden Annahmen und Einsch\u00e4tzungen abh\u00e4ngig ist: \u00a0
Nutzungsdauer von langfristigen Verm\u00f6genswerten \u00a0
Sachanlagen und entgeltlich erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden mit den Anschaffungs- \u00a0bzw. Herstellungskosten angesetzt und planm\u00e4\u00dfig linear \u00fcber die jeweilige Nutzungsdauer abgeschrieben. \u00a0Bei der Ermittlung der Nutzungsdauer werden Faktoren wie Abnutzung, Alterung, technische Standards, \u00a0Vertragsdauer und Ver\u00e4nderungen in der Nachfrage ber\u00fccksichtigt. \u00c4nderungen dieser Faktoren k\u00f6nnen \u00a0eine Verk\u00fcrzung oder Verl\u00e4ngerung der wirtschaftlichen Nutzungsdauer eines Verm\u00f6genswerts nach sich \u00a0ziehen. In diesem Fall w\u00fcrde der Restbuchwert \u00fcber die verbleibende k\u00fcrzere oder l\u00e4ngere Nutzungsdauer \u00a0abgeschrieben werden, woraus h\u00f6here oder niedrigere j\u00e4hrliche Abschreibungsbetr\u00e4ge resultieren (siehe \u00a0Anhangangabe 6). \u00a0
Bilanzierung von Unternehmenserwerben \u00a0
Als Folge von Unternehmenserwerben werden Gesch\u00e4fts(Firmen)werte in der Konzernbilanz angesetzt \u00a0oder negative Unterschiedsbetr\u00e4ge nach nochmaliger \u00dcberpr\u00fcfung erfolgswirksam erfasst. Im Rahmen \u00a0der Erstkonsolidierung eines Unternehmenserwerbs werden alle identifizierbaren Verm\u00f6genswerte, Ver- \u00a0bindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten zu beizulegenden Zeitwerten zum Erwerbsstichtag angesetzt. \u00a0Insbesondere die Bewertung immaterieller Verm\u00f6genswerte basiert grunds\u00e4tzlich auf der Prognose der \u00a0insgesamt erwarteten k\u00fcnftigen Cash Flows und ist eng mit den Annahmen des Managements bez\u00fcglich \u00a0deren k\u00fcnftiger Weiterentwicklung sowie mit den zugrunde gelegten Entwicklungen des anzuwendenden \u00a0Diskontierungszinssatzes verbunden (siehe Anhangangabe 5). \u00a0
Wertminderung von Verm\u00f6genswerten \u00a0
Im Rahmen der j\u00e4hrlichen Werthaltigkeitspr\u00fcfung werden Gesch\u00e4fts(Firmen)werte auf ihre Werthaltigkeit \u00a0\u00fcberpr\u00fcft. Des Weiteren werden langfristig genutzte Verm\u00f6genswerte auf ihre Werthaltigkeit \u00fcberpr\u00fcft, so- \u00a0bald Ereignisse oder ver\u00e4nderte Umst\u00e4nde darauf hindeuten, dass der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts \u00a0oder einer Gruppe von Verm\u00f6genswerten den erzielbaren Betrag \u00fcberschreiten k\u00f6nnte. Im Rahmen dieser \u00a0\u00dcberpr\u00fcfung liegen der Bewertung der langfristigen Verm\u00f6genswerte auch die Unternehmensplanung, die \u00a0unter Ber\u00fccksichtigung der markt- und unternehmensspezifischen Gegebenheiten abgeleiteten Diskontie- \u00a0rungszinss\u00e4tze sowie die erwarteten Wachstumsraten und EBITDA Margin/Kostenentwicklungen\u00a0zugrunde. \u00a0Die hierzu getroffenen Annahmen k\u00f6nnen \u00c4nderungen unterliegen, die zu Wertminderungen in zuk\u00fcnftigen \u00a0Perioden f\u00fchren k\u00f6nnten (siehe Anhangangabe 6). \u00a0
Vorr\u00e4te \u00a0
In Hinblick auf eine verlustfreie Bewertung der Fertigerzeugnisse erfolgt eine Sch\u00e4tzung der erwarteten Ver- \u00a0kaufspreise, W\u00e4hrungsentwicklungen und des geplanten Absatzzeitpunkts sowie der noch anfallenden \u00a0Kosten. \u00a0
Zur Ermittlung von Abschl\u00e4gen wegen \u00dcberalterung flie\u00dfen neben tats\u00e4chlichen und geplanten Verbr\u00e4u- \u00a0chen auch Mindestlagerbest\u00e4nde sowie m\u00f6gliche alternative Verwendungen von Materialien in die Sch\u00e4t- \u00a0zung ein. \u00a0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen \u00a0
Die Ermittlung der Wertberichtigung nach dem Ansatz der \u201eerwarteten Kreditausf\u00e4lle\u201c (\u201eExpected-Credit- \u00a0Loss\u201c) basiert in wesentlichem Umfang auf Sch\u00e4tzungen und Beurteilungen, die auf der Bonit\u00e4t bestimmter \u00a0Kundengruppen, der aktuellen wirtschaftlichen Lage, der Auswertung historischer Forderungsausf\u00e4lle so- \u00a0wie auf zukunftsorientierten Prognosen beruhen. Die im Rahmen des Modells herangezogenen Parameter \u00a0werden fortlaufend \u00fcberpr\u00fcft und angepasst. \u00a0
Bei der Wertberichtigung einzelner risikobehafteter Forderungen wird dar\u00fcber hinaus die Bonit\u00e4t des je- \u00a0weiligen Kunden individuell beurteilt. \u00a0
Zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte \u00a0
Ob eine Ver\u00e4u\u00dferung als h\u00f6chstwahrscheinlich gilt und die betroffenen Verm\u00f6genswerte (oder Ver\u00e4u\u00dfe- \u00a0rungsgruppen) als \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten\u201d nach IFRS 5 eingestuft werden k\u00f6nnen, kann Ermessen er- \u00a0fordern. Mangels Konkretisierung des Begriffs \u201egesonderter wesentlicher Gesch\u00e4ftszweig oder geografi- \u00a0scher Gesch\u00e4ftsbereich\u201d kann die Klassifizierung als aufgegebener Gesch\u00e4ftsbereich (Discontinued \u00a0Operation) ebenfalls ermessensbehaftet sein. \u00a0
Steuern vom Einkommen und Ertrag \u00a0
Der Konzern ist in zahlreichen L\u00e4ndern operativ t\u00e4tig und unterliegt daher in einer Vielzahl von Steuerho- \u00a0heiten den unterschiedlichsten Steuergesetzen. Die Bestimmung der weltweiten Steuerverbindlichkeiten \u00a0erfordert wesentliche Beurteilungen, die dazu f\u00fchren k\u00f6nnen, dass der tats\u00e4chliche Ausgang solcher steu- \u00a0erlicher Unw\u00e4gbarkeiten von der urspr\u00fcnglichen Einsch\u00e4tzung abweicht und Auswirkungen auf die Steu- \u00a0erverbindlichkeiten haben kann (siehe Anhangangabe 9). \u00a0
Latente Steueranspr\u00fcche und -verbindlichkeiten \u00a0
Die Berechnung latenter Steuern erfolgt auf Basis jener Steuers\u00e4tze, die am Bilanzstichtag gelten oder im \u00a0Wesentlichen gesetzlich verabschiedet wurden und deren Geltung zum Zeitpunkt der Realisierung des la- \u00a0tenten Steueranspruchs bzw. der Begleichung der latenten Steuerverbindlichkeit erwartet wird, sowie auf \u00a0Basis einer Einsch\u00e4tzung der k\u00fcnftigen steuerlichen Ertragsf\u00e4higkeit. Von den Annahmen abweichende \u00a0k\u00fcnftige steuerliche Ergebnisse k\u00f6nnen dazu f\u00fchren, dass die Realisierung latenter Steueranspr\u00fcche un- \u00a0wahrscheinlich wird und eine Sch\u00e4tzungs\u00e4nderung von aktiven latenten Steuern der diesbez\u00fcglichen Ak- \u00a0tiva zu erfolgen hat (siehe Anhangangabe 9). \u00a0
Laufzeit von Leasingverh\u00e4ltnissen \u00a0
Der Konzern bestimmt die Laufzeit der Leasingverh\u00e4ltnisse unter Zugrundelegung der unk\u00fcndbaren Grund- \u00a0laufzeit sowie unter Einbeziehung der Zeitr\u00e4ume, die sich aus einer Option zur Verl\u00e4ngerung des Leasing- \u00a0verh\u00e4ltnisses ergeben. Bei der Beurteilung, ob hinreichende Sicherheit besteht, dass die Option zur Verl\u00e4n- \u00a0gerung bzw. K\u00fcndigung des Leasingverh\u00e4ltnisses ausge\u00fcbt oder nicht ausge\u00fcbt wird, werden \u00a0Ermessensentscheidungen getroffen. Es werden alle relevanten Faktoren, die einen wirtschaftlichen Anreiz \u00a0darstellen, in Betracht gezogen. Diese werden anlassbezogen hinterfragt und neu evaluiert, was zu einer \u00a0Anpassung der Leasingdauer und damit zu Anpassungen der Leasingverbindlichkeit und des Nutzungs- \u00a0rechts f\u00fchren kann. Die relevanten Annahmen bei der Bestimmung der Laufzeit, vor allem bei den wesent- \u00a0lichen geleasten B\u00fcrogeb\u00e4uden und Lagern mit unbefristeten Vertr\u00e4gen, werden aufgrund der strategi- \u00a0schen Ausrichtung, Lage und Kosten getroffen. Der zugrunde liegende Diskontierungszinssatz f\u00fcr die \u00a0Berechnung des Barwerts ist ebenfalls von der Bestimmung der Laufzeit abh\u00e4ngig. Pro Land, W\u00e4hrung und \u00a0Laufzeit der jeweiligen Leasingverh\u00e4ltnisse wird ein Basiszinssatz herangezogen, der um einen Credit \u00a0Spread und eine L\u00e4nderrisikopr\u00e4mie erh\u00f6ht wird (siehe Anhangangabe 14). \u00a0
R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen, Abfertigungen und Jubil\u00e4umsgelder \u00a0
Der versicherungsmathematischen Bewertung von Pensionen, Abfertigungen und Jubil\u00e4umsgeldern lie- \u00a0gen Annahmen \u00fcber Diskontierungszinss\u00e4tze, Gehalts- und Pensionsanpassungen, Lebenserwartung und \u00a0Pensionseintrittsalter zugrunde. F\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder wird zus\u00e4tzlich eine dienstzeitabh\u00e4ngige Fluktuati- \u00a0onswahrscheinlichkeit angesetzt. Diese Annahmen k\u00f6nnen aufgrund ver\u00e4nderter wirtschaftlicher\u00a0Bedin- \u00a0gungen und einer ver\u00e4nderten Marktlage von den tats\u00e4chlichen Daten abweichen und deshalb zu einer \u00a0wesentlichen Ver\u00e4nderung dieser langfristigen R\u00fcckstellungen sowie des Eigenkapitals f\u00fchren (siehe An- \u00a0hangangabe 15). \u00a0
Sonstige R\u00fcckstellungen \u00a0
Der Ansatz und die Bewertung von sonstigen R\u00fcckstellungen erfolgt auf Basis der bestm\u00f6glichen Einsch\u00e4t- \u00a0zung der Wahrscheinlichkeit des zuk\u00fcnftigen Ressourcenabflusses sowie anhand von Erfahrungswerten \u00a0und den am Bilanzstichtag bekannten Umst\u00e4nden. Der tats\u00e4chlich eintretende Ressourcenabfluss kann \u00a0insofern von dem am Bilanzstichtag angesetzten R\u00fcckstellungsbetrag abweichen (siehe Anhangangaben \u00a015 und 18). \u00a0
Im Zusammenhang mit den Aktivit\u00e4ten des Konzerns k\u00f6nnen Verpflichtungen zum Abbruch bzw. R\u00fcckbau von Anlagen sowie zur Bodensanierung entstehen. Zum Zeitpunkt der Entstehung einer Verpflichtung wird f\u00fcr diese durch Passivierung des Barwerts der k\u00fcnftigen Rekultivierungsausgaben vollst\u00e4ndig vorgesorgt. In gleicher H\u00f6he wird ein Verm\u00f6genswert als Teil des Buchwerts des Anlageverm\u00f6gens aktiviert. Die Be- rechnung der Verpflichtung beruht auf bestm\u00f6glichen Sch\u00e4tzungen. Die Aufzinsung der R\u00fcckstellungen f\u00fchrt zu einem Zinsaufwand bzw. -ertrag (im Fall eines negativen Diskontierungssatzes) und erh\u00f6ht oder verringert die Verpflichtung zu jedem Bilanzstichtag bis zum Anlagenr\u00fcckbau. F\u00fcr sonstige Umweltrisiken und -ma\u00dfnahmen werden R\u00fcckstellungen gebildet, wenn diese Verpflichtungen wahrscheinlich sind und die H\u00f6he der Verpflichtung vern\u00fcnftig sch\u00e4tzbar ist.
Restrukturierungsr\u00fcckstellungen werden gem\u00e4\u00df IAS 37 angesetzt, wenn ein ausreichend detaillierter, for- \u00a0maler Plan vorliegt und mit den Restrukturierungsma\u00dfnahmen bereits begonnen oder der Plan vor dem \u00a0Bilanzstichtag kommuniziert wurde. Die Bewertung erfolgt auf Basis der bestm\u00f6glichen Sch\u00e4tzung der zum \u00a0Bilanzstichtag bestehenden Verpflichtungen. Wesentliche Unsicherheiten k\u00f6nnen hinsichtlich des Umfangs \u00a0der betroffenen Mitarbeiter sowie der finalen wirtschaftlichen Auswirkung der Ma\u00dfnahmen bestehen. \u00a0
Finanzinstrumente \u00a0
Der Konzern hat Sicherungsbeziehungen designiert (\u201eCash Flow Hedge\u201c), welche auf Basis erwarteter \u00a0Abnahmemengen f\u00fcr zugrunde liegende Gasvertr\u00e4ge und der zum Designationszeitpunkt vorliegenden \u00a0TTF-Futurepreise bewertet wurden (siehe Anhangangabe 7). \u00a0
Klimabezogene Risiken \u00a0
Die MM Gruppe folgt dem Rahmenwerk von TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures), \u00a0um klimawandelbezogene Risiken und Chancen bestm\u00f6glich in die bestehenden Berichtsstrukturen und \u00a0den Konzernabschluss zu integrieren. \u00a0
F\u00fcr die Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten der MM Gruppe ergeben sich aus dem fortschreitenden Klimawandel sowohl \u00a0physische Risiken als auch strategische Risiken, die einen Unternehmensbereich oder die gesamte Gruppe \u00a0betreffen k\u00f6nnen. \u00a0
Die Risiken unterteilen sich in transitorische und physische Risiken. Zu den transitorischen Risiken z\u00e4hlen \u00a0\u00c4nderungen der verf\u00fcgbaren Energietr\u00e4ger sowie damit verbundene Emissionshandelssysteme wie das \u00a0EU-Emissionshandelssystem (EU-EHS). Physische Risiken betreffen insbesondere die Auswirkungen des \u00a0Klimawandels auf die Verf\u00fcgbarkeit von Ressourcen wie Wasser und forstwirtschaftliche Rohstoffe, die f\u00fcr \u00a0die Papier- und Kartonproduktion von Bedeutung sind. Die klimabezogenen Risiken unterliegen \u00a0signifikanten Unsicherheiten und k\u00f6nnen potenziell Auswirkungen auf die ausgewiesenen Verm\u00f6genswerte \u00a0der MM Gruppe haben. \u00a0
Zur Durchf\u00fchrung einer umfassenden Risikoanalyse und zur Minimierung potenzieller Risiken werden bei \u00a0der Gesch\u00e4ftsplanung und Entscheidungsfindung verschiedene Strategien verfolgt. Einerseits werden \u00a0Ma\u00dfnahmen entwickelt, um CO2-Emissionen zu reduzieren, die sorgf\u00e4ltig bewertet und geplant werden. \u00a0Hierbei ist ein besonderer Fokus darauf gerichtet, wie diese Ma\u00dfnahmen in die Gesch\u00e4ftspraktiken \u00a0integriert werden k\u00f6nnen, um langfristige \u00f6kologische und wirtschaftliche Vorteile zu erzielen. \u00a0
Andererseits steht die Beschaffungsabsicherung aller wesentlichen nachhaltigen Rohstoffe im Mittelpunkt \u00a0der Bem\u00fchungen. Dies umfasst die Sicherstellung einer zuverl\u00e4ssigen und nachhaltigen Versorgungskette \u00a0f\u00fcr alle Rohstoffe, die f\u00fcr das Unternehmen von Bedeutung sind. Durch eine proaktive \u00a0Beschaffungsstrategie k\u00f6nnen potenzielle Lieferengp\u00e4sse vermieden und das Risiko unvorhergesehener \u00a0Preissteigerungen gemindert werden. \u00a0
Dar\u00fcber hinaus wird das Umweltrisiko durch den Einsatz von Terminabsicherungsgesch\u00e4ften von CO2- \u00a0Zertifikaten, Erdgas und Strom weiter reduziert. Diese Absicherungsma\u00dfnahmen dienen dazu, die Kosten \u00a0und Risiken im Zusammenhang mit Umweltfaktoren zu kontrollieren und sicherzustellen, dass das \u00a0Unternehmen auch unter schwierigen Marktbedingungen weiterhin stabil und wettbewerbsf\u00e4hig bleibt. \u00a0
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"esef-97646_2025": {
"value": "Nutzungsdauer von langfristigen Verm\u00f6genswerten \u00a0
Sachanlagen und entgeltlich erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden mit den Anschaffungs- \u00a0bzw. Herstellungskosten angesetzt und planm\u00e4\u00dfig linear \u00fcber die jeweilige Nutzungsdauer abgeschrieben. \u00a0Bei der Ermittlung der Nutzungsdauer werden Faktoren wie Abnutzung, Alterung, technische Standards, \u00a0Vertragsdauer und Ver\u00e4nderungen in der Nachfrage ber\u00fccksichtigt. \u00c4nderungen dieser Faktoren k\u00f6nnen \u00a0eine Verk\u00fcrzung oder Verl\u00e4ngerung der wirtschaftlichen Nutzungsdauer eines Verm\u00f6genswerts nach sich \u00a0ziehen. In diesem Fall w\u00fcrde der Restbuchwert \u00fcber die verbleibende k\u00fcrzere oder l\u00e4ngere Nutzungsdauer \u00a0abgeschrieben werden, woraus h\u00f6here oder niedrigere j\u00e4hrliche Abschreibungsbetr\u00e4ge resultieren (siehe \u00a0Anhangangabe 6). \u00a0
6.1 Sachanlagen\u00a0inklusive Leasingverh\u00e4ltnissen \u00a0
Sachanlagen \u00a0
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen \u00a0und Wertminderungen bewertet. Abnutzbare Sachanlagen werden linear \u00fcber die folgenden gesch\u00e4tzten \u00a0Nutzungsdauern abgeschrieben: \u00a0
| Geb\u00e4ude | 10 \u2013 50 Jahre |
| Technische Anlagen und Maschinen | 3 \u2013 20 Jahre |
| Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | 3 \u2013 20 Jahre |
Im Konzern werden wesentliche Erneuerungsinvestitionen in Sachanlagen sowie Investitionen in Mietob- \u00a0jekte aktiviert. Kosten f\u00fcr Ma\u00dfnahmen, die zu einer Nutzungsverl\u00e4ngerung oder einer Steigerung der k\u00fcnf- \u00a0tigen Nutzungsm\u00f6glichkeit der Verm\u00f6genswerte f\u00fchren, werden grunds\u00e4tzlich aktiviert. Die laufenden In- \u00a0standhaltungs- und Reparaturkosten werden sofort aufwandswirksam erfasst. \u00a0
Die Herstellungskosten selbst erstellter Anlagen umfassen die jeweiligen Einzelkosten sowie die zurechen- \u00a0baren Material- und Fertigungsgemeinkosten einschlie\u00dflich der Abschreibungen. \u00a0
Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Verm\u00f6gens- \u00a0werts zugeordnet werden k\u00f6nnen, werden grunds\u00e4tzlich als Teil der Anschaffungskosten aktiviert. Alle \u00a0sonstigen Fremdkapitalkosten werden in der Periode, in der sie anfallen, erfolgswirksam erfasst. Weder im \u00a0Gesch\u00e4ftsjahr 2025 noch im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 gab es aktivierungsf\u00e4hige Fremdkapitalkosten. \u00a0
Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte mit bestimmbarer Nutzungsdauer \u00a0\n
\nSachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte mit bestimmbarer Nutzungsdauer werden zu Anschaf- \u00a0fungs- oder Herstellungskosten abz\u00fcglich kumulierter Wertminderungen bewertet und planm\u00e4\u00dfig abge- \u00a0schrieben. \u00a0
F\u00fcr Zwecke der Werthaltigkeitspr\u00fcfung werden die Sachanlagen und die immateriellen Verm\u00f6genswerte \u00a0(vor Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerten) nach zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zusammengefasst. In al- \u00a0ler Regel stellt ein einzelner Standort eine eigene zahlungsmittelgenerierende Einheit dar. \u00a0
Der Konzern beobachtet anhand externer und interner Informationsquellen Ereignisse und ver\u00e4nderte Um- \u00a0st\u00e4nde, die darauf hindeuten, dass der Buchwert einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit den erzielbaren \u00a0Betrag \u00fcberschreiten und somit eine Wertminderung dieser Verm\u00f6genswerte vorliegen k\u00f6nnte (z. B. techni- \u00a0sches oder physisches Veralten der Verm\u00f6genswerte oder ungeplante Stillstandszeiten sowie ver\u00e4nderte \u00a0wirtschaftliche Rahmenbedingungen). \u00a0
Bei Eintritt von solchen Ereignissen oder Umst\u00e4nden werden diese langfristig genutzten Verm\u00f6genswerte \u00a0auf ihre Werthaltigkeit \u00fcberpr\u00fcft. In diesem Fall wird der Buchwert mit dem h\u00f6heren Betrag aus dem beizu- \u00a0legenden Zeitwert abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten oder dem Nutzungswert verglichen. Dabei wird der \u00a0Nutzungswert anhand des Barwerts der gesch\u00e4tzten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me (\u201eFree Cash Flows\u201c) vor \u00a0Steuern aus der Nutzung des Verm\u00f6genswerts oder einer Gruppe von Verm\u00f6genswerten nach der Discoun- \u00a0ted-Cash-Flow-Methode (DCF-Methode) f\u00fcr die zahlungsmittelgenerierende Einheit bestimmt. Im Bedarfs- \u00a0fall werden zus\u00e4tzlich externe Gutachten zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dfe- \u00a0rungskosten eingeholt. \u00a0
Liegt der unter Anwendung dieser Verfahren ermittelte erzielbare Betrag (Nutzungswert bzw. beizulegender \u00a0Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten) unter dem jeweiligen Buchwert der Gruppe von Verm\u00f6genswerten, \u00a0so ist die Differenz als Wertminderung zu erfassen. Der sich aus dem Vergleich der Buchwerte mit dem er- \u00a0zielbaren Betrag ergebende Wertminderungsaufwand wird anteilig den Verm\u00f6genswerten auf Basis der \u00a0Buchwerte jedes einzelnen Verm\u00f6genswerts zugeordnet. Die einzelnen Verm\u00f6genswerte werden hierbei \u00a0nicht unter ihren beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten herabgesetzt. Entf\u00e4llt der Grund f\u00fcr \u00a0die Wertminderung, wird eine Zuschreibung vorgenommen. \u00a0
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"esef-97591_2025": {
"value": "Nutzungsdauer von langfristigen Verm\u00f6genswerten \u00a0
Sachanlagen und entgeltlich erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden mit den Anschaffungs- \u00a0bzw. Herstellungskosten angesetzt und planm\u00e4\u00dfig linear \u00fcber die jeweilige Nutzungsdauer abgeschrieben. \u00a0Bei der Ermittlung der Nutzungsdauer werden Faktoren wie Abnutzung, Alterung, technische Standards, \u00a0Vertragsdauer und Ver\u00e4nderungen in der Nachfrage ber\u00fccksichtigt. \u00c4nderungen dieser Faktoren k\u00f6nnen \u00a0eine Verk\u00fcrzung oder Verl\u00e4ngerung der wirtschaftlichen Nutzungsdauer eines Verm\u00f6genswerts nach sich \u00a0ziehen. In diesem Fall w\u00fcrde der Restbuchwert \u00fcber die verbleibende k\u00fcrzere oder l\u00e4ngere Nutzungsdauer \u00a0abgeschrieben werden, woraus h\u00f6here oder niedrigere j\u00e4hrliche Abschreibungsbetr\u00e4ge resultieren (siehe \u00a0Anhangangabe 6). \u00a0
Sachanlagen \u00a0
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen \u00a0und Wertminderungen bewertet. Abnutzbare Sachanlagen werden linear \u00fcber die folgenden gesch\u00e4tzten \u00a0Nutzungsdauern abgeschrieben: \u00a0
| Geb\u00e4ude | 10 \u2013 50 Jahre |
| Technische Anlagen und Maschinen | 3 \u2013 20 Jahre |
| Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | 3 \u2013 20 Jahre |
Bilanzierung von Unternehmenserwerben \u00a0
Als Folge von Unternehmenserwerben werden Gesch\u00e4fts(Firmen)werte in der Konzernbilanz angesetzt \u00a0oder negative Unterschiedsbetr\u00e4ge nach nochmaliger \u00dcberpr\u00fcfung erfolgswirksam erfasst. Im Rahmen \u00a0der Erstkonsolidierung eines Unternehmenserwerbs werden alle identifizierbaren Verm\u00f6genswerte, Ver- \u00a0bindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten zu beizulegenden Zeitwerten zum Erwerbsstichtag angesetzt. \u00a0Insbesondere die Bewertung immaterieller Verm\u00f6genswerte basiert grunds\u00e4tzlich auf der Prognose der \u00a0insgesamt erwarteten k\u00fcnftigen Cash Flows und ist eng mit den Annahmen des Managements bez\u00fcglich \u00a0deren k\u00fcnftiger Weiterentwicklung sowie mit den zugrunde gelegten Entwicklungen des anzuwendenden \u00a0Diskontierungszinssatzes verbunden (siehe Anhangangabe 5). \u00a0
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
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"esef-97622_2025": {
"value": "Wertminderung von Verm\u00f6genswerten \u00a0
Im Rahmen der j\u00e4hrlichen Werthaltigkeitspr\u00fcfung werden Gesch\u00e4fts(Firmen)werte auf ihre Werthaltigkeit \u00a0\u00fcberpr\u00fcft. Des Weiteren werden langfristig genutzte Verm\u00f6genswerte auf ihre Werthaltigkeit \u00fcberpr\u00fcft, so- \u00a0bald Ereignisse oder ver\u00e4nderte Umst\u00e4nde darauf hindeuten, dass der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts \u00a0oder einer Gruppe von Verm\u00f6genswerten den erzielbaren Betrag \u00fcberschreiten k\u00f6nnte. Im Rahmen dieser \u00a0\u00dcberpr\u00fcfung liegen der Bewertung der langfristigen Verm\u00f6genswerte auch die Unternehmensplanung, die \u00a0unter Ber\u00fccksichtigung der markt- und unternehmensspezifischen Gegebenheiten abgeleiteten Diskontie- \u00a0rungszinss\u00e4tze sowie die erwarteten Wachstumsraten und EBITDA Margin/Kostenentwicklungen\u00a0zugrunde. \u00a0Die hierzu getroffenen Annahmen k\u00f6nnen \u00c4nderungen unterliegen, die zu Wertminderungen in zuk\u00fcnftigen \u00a0Perioden f\u00fchren k\u00f6nnten (siehe Anhangangabe 6). \u00a0
In der Divison MM Pharma & Healthcare Packaging kam es im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 an vereinzelten Stand- \u00a0orten in Spanien und Frankreich zu Restrukturierungsma\u00dfnahmen. Im Zuge dessen hat sich ein unwesent- \u00a0licher Wertminderungsbedarf auf Sachanlagen der Standorte ergeben. In Zusammenhang mit dem not- \u00a0wendigen Mitarbeiterabbau wurde ein Sozialplan in H\u00f6he von Tsd. EUR 13.203 ausverhandelt, wovon ein \u00a0Betrag von Tsd. EUR 3.738 zum 31. Dezember 2025 bereits geflossen ist. Der verbleibende Betrag ist unter \u00a0den Restrukturierungsr\u00fcckstellungen ausgewiesen (siehe Anhangangabe 18). \u00a0
\n In den Posten \u201eSachanlagen\u201c und \u201eImmaterielle Verm\u00f6genswerte inklusive Gesch\u00e4fts(Firmen)werten\u201c wur- \u00a0\n den Abschreibungen in H\u00f6he von Tsd. EUR 219.690 und Wertminderungen in H\u00f6he von Tsd. EUR 76.556\u00a0f\u00fcr \u00a0das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 erfasst (2024: Tsd. EUR 228.045 und Tsd. EUR 703). Bei den Abschreibungen und \u00a0Wertminderungen auf den Posten \u201eImmaterielle Verm\u00f6genswerte inklusive Gesch\u00e4fts(Firmen)wer- \u00a0ten\u201c handelt es sich im Wesentlichen um Abschreibungen von Kundenst\u00e4mmen sowie Abschreibungen \u00a0von Softwarelizenzen. F\u00fcr das Detail zu den Wertminderungen und Zuschreibungen wird auf Anhangan- \u00a0gabe 6.3 verwiesen. \u00a0
Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte mit bestimmbarer Nutzungsdauer \u00a0\n
\nSachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte mit bestimmbarer Nutzungsdauer werden zu Anschaf- \u00a0fungs- oder Herstellungskosten abz\u00fcglich kumulierter Wertminderungen bewertet und planm\u00e4\u00dfig abge- \u00a0schrieben. \u00a0
F\u00fcr Zwecke der Werthaltigkeitspr\u00fcfung werden die Sachanlagen und die immateriellen Verm\u00f6genswerte \u00a0(vor Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerten) nach zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zusammengefasst. In al- \u00a0ler Regel stellt ein einzelner Standort eine eigene zahlungsmittelgenerierende Einheit dar. \u00a0
Der Konzern beobachtet anhand externer und interner Informationsquellen Ereignisse und ver\u00e4nderte Um- \u00a0st\u00e4nde, die darauf hindeuten, dass der Buchwert einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit den erzielbaren \u00a0Betrag \u00fcberschreiten und somit eine Wertminderung dieser Verm\u00f6genswerte vorliegen k\u00f6nnte (z. B. techni- \u00a0sches oder physisches Veralten der Verm\u00f6genswerte oder ungeplante Stillstandszeiten sowie ver\u00e4nderte \u00a0wirtschaftliche Rahmenbedingungen). \u00a0
Bei Eintritt von solchen Ereignissen oder Umst\u00e4nden werden diese langfristig genutzten Verm\u00f6genswerte \u00a0auf ihre Werthaltigkeit \u00fcberpr\u00fcft. In diesem Fall wird der Buchwert mit dem h\u00f6heren Betrag aus dem beizu- \u00a0legenden Zeitwert abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten oder dem Nutzungswert verglichen. Dabei wird der \u00a0Nutzungswert anhand des Barwerts der gesch\u00e4tzten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me (\u201eFree Cash Flows\u201c) vor \u00a0Steuern aus der Nutzung des Verm\u00f6genswerts oder einer Gruppe von Verm\u00f6genswerten nach der Discoun- \u00a0ted-Cash-Flow-Methode (DCF-Methode) f\u00fcr die zahlungsmittelgenerierende Einheit bestimmt. Im Bedarfs- \u00a0fall werden zus\u00e4tzlich externe Gutachten zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dfe- \u00a0rungskosten eingeholt. \u00a0
Liegt der unter Anwendung dieser Verfahren ermittelte erzielbare Betrag (Nutzungswert bzw. beizulegender \u00a0Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten) unter dem jeweiligen Buchwert der Gruppe von Verm\u00f6genswerten, \u00a0so ist die Differenz als Wertminderung zu erfassen. Der sich aus dem Vergleich der Buchwerte mit dem er- \u00a0zielbaren Betrag ergebende Wertminderungsaufwand wird anteilig den Verm\u00f6genswerten auf Basis der \u00a0Buchwerte jedes einzelnen Verm\u00f6genswerts zugeordnet. Die einzelnen Verm\u00f6genswerte werden hierbei \u00a0nicht unter ihren beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten herabgesetzt. Entf\u00e4llt der Grund f\u00fcr \u00a0die Wertminderung, wird eine Zuschreibung vorgenommen. \u00a0
Wertminderung \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte sind an jedem Abschlussstichtag auf den erforderlichen Wertminderungsbe- \u00a0darf zu \u00fcberpr\u00fcfen. Das Wertminderungsmodell von IFRS 9 beruht auf der Pr\u00e4misse, erwartete Verluste ab- \u00a0zubilden. Im Konzern wurde eine Systematik f\u00fcr die Ermittlung eines vereinfachten Expected-Credit-Loss \u00a0nach IFRS 9 f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen implementiert, die auf Basis von historischen \u00a0Ausf\u00e4llen mittels geeigneter Parameter belastbare Ergebnisse liefert. Eine genauere Beschreibung dieses \u00a0Modells ist in dieser Anhangangabe im Abschnitt c) unter Kredit- und Ausfallrisiko zu finden. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97624_2025": {
"value": "Wertminderung von Verm\u00f6genswerten \u00a0
Im Rahmen der j\u00e4hrlichen Werthaltigkeitspr\u00fcfung werden Gesch\u00e4fts(Firmen)werte auf ihre Werthaltigkeit \u00a0\u00fcberpr\u00fcft. Des Weiteren werden langfristig genutzte Verm\u00f6genswerte auf ihre Werthaltigkeit \u00fcberpr\u00fcft, so- \u00a0bald Ereignisse oder ver\u00e4nderte Umst\u00e4nde darauf hindeuten, dass der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts \u00a0oder einer Gruppe von Verm\u00f6genswerten den erzielbaren Betrag \u00fcberschreiten k\u00f6nnte. Im Rahmen dieser \u00a0\u00dcberpr\u00fcfung liegen der Bewertung der langfristigen Verm\u00f6genswerte auch die Unternehmensplanung, die \u00a0unter Ber\u00fccksichtigung der markt- und unternehmensspezifischen Gegebenheiten abgeleiteten Diskontie- \u00a0rungszinss\u00e4tze sowie die erwarteten Wachstumsraten und EBITDA Margin/Kostenentwicklungen\u00a0zugrunde. \u00a0Die hierzu getroffenen Annahmen k\u00f6nnen \u00c4nderungen unterliegen, die zu Wertminderungen in zuk\u00fcnftigen \u00a0Perioden f\u00fchren k\u00f6nnten (siehe Anhangangabe 6). \u00a0
6.3 Werthaltigkeit von langfristigen Verm\u00f6genswerten \u00a0
Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte mit bestimmbarer Nutzungsdauer \u00a0\n
\nSachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte mit bestimmbarer Nutzungsdauer werden zu Anschaf- \u00a0fungs- oder Herstellungskosten abz\u00fcglich kumulierter Wertminderungen bewertet und planm\u00e4\u00dfig abge- \u00a0schrieben. \u00a0
F\u00fcr Zwecke der Werthaltigkeitspr\u00fcfung werden die Sachanlagen und die immateriellen Verm\u00f6genswerte \u00a0(vor Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerten) nach zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zusammengefasst. In al- \u00a0ler Regel stellt ein einzelner Standort eine eigene zahlungsmittelgenerierende Einheit dar. \u00a0
Der Konzern beobachtet anhand externer und interner Informationsquellen Ereignisse und ver\u00e4nderte Um- \u00a0st\u00e4nde, die darauf hindeuten, dass der Buchwert einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit den erzielbaren \u00a0Betrag \u00fcberschreiten und somit eine Wertminderung dieser Verm\u00f6genswerte vorliegen k\u00f6nnte (z. B. techni- \u00a0sches oder physisches Veralten der Verm\u00f6genswerte oder ungeplante Stillstandszeiten sowie ver\u00e4nderte \u00a0wirtschaftliche Rahmenbedingungen). \u00a0
Bei Eintritt von solchen Ereignissen oder Umst\u00e4nden werden diese langfristig genutzten Verm\u00f6genswerte \u00a0auf ihre Werthaltigkeit \u00fcberpr\u00fcft. In diesem Fall wird der Buchwert mit dem h\u00f6heren Betrag aus dem beizu- \u00a0legenden Zeitwert abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten oder dem Nutzungswert verglichen. Dabei wird der \u00a0Nutzungswert anhand des Barwerts der gesch\u00e4tzten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me (\u201eFree Cash Flows\u201c) vor \u00a0Steuern aus der Nutzung des Verm\u00f6genswerts oder einer Gruppe von Verm\u00f6genswerten nach der Discoun- \u00a0ted-Cash-Flow-Methode (DCF-Methode) f\u00fcr die zahlungsmittelgenerierende Einheit bestimmt. Im Bedarfs- \u00a0fall werden zus\u00e4tzlich externe Gutachten zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dfe- \u00a0rungskosten eingeholt. \u00a0
Liegt der unter Anwendung dieser Verfahren ermittelte erzielbare Betrag (Nutzungswert bzw. beizulegender \u00a0Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten) unter dem jeweiligen Buchwert der Gruppe von Verm\u00f6genswerten, \u00a0so ist die Differenz als Wertminderung zu erfassen. Der sich aus dem Vergleich der Buchwerte mit dem er- \u00a0zielbaren Betrag ergebende Wertminderungsaufwand wird anteilig den Verm\u00f6genswerten auf Basis der \u00a0Buchwerte jedes einzelnen Verm\u00f6genswerts zugeordnet. Die einzelnen Verm\u00f6genswerte werden hierbei \u00a0nicht unter ihren beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten herabgesetzt. Entf\u00e4llt der Grund f\u00fcr \u00a0die Wertminderung, wird eine Zuschreibung vorgenommen. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97638_2025": {
"value": "Vorr\u00e4te \u00a0
In Hinblick auf eine verlustfreie Bewertung der Fertigerzeugnisse erfolgt eine Sch\u00e4tzung der erwarteten Ver- \u00a0kaufspreise, W\u00e4hrungsentwicklungen und des geplanten Absatzzeitpunkts sowie der noch anfallenden \u00a0Kosten. \u00a0
Zur Ermittlung von Abschl\u00e4gen wegen \u00dcberalterung flie\u00dfen neben tats\u00e4chlichen und geplanten Verbr\u00e4u- \u00a0chen auch Mindestlagerbest\u00e4nde sowie m\u00f6gliche alternative Verwendungen von Materialien in die Sch\u00e4t- \u00a0zung ein. \u00a0
10 VORR\u00c4TE \u00a0
Vorr\u00e4te werden zum niedrigeren Wert aus den Anschaffungs- oder Herstellungskosten und dem Netto- \u00a0ver\u00e4u\u00dferungswert bewertet. Der Nettover\u00e4u\u00dferungswert wird dabei aus den erwarteten Verkaufspreisen \u00a0unter Ber\u00fccksichtigung der noch anfallenden Kosten zur Fertigstellung sowie der gesch\u00e4tzten Vertriebs- \u00a0kosten abgeleitet. In den Divisionen MM Food & Premium Packaging und MM Pharma & Healthcare Packa- \u00a0ging erfolgt die Ermittlung der Anschaffungskosten von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen sowie Waren \u00a0grunds\u00e4tzlich nach der tats\u00e4chlichen Verbrauchsreihenfolge (Identit\u00e4tspreisverfahren). In der Division \u00a0MM Board & Paper wird zur Ermittlung der Anschaffungskosten von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen sowie \u00a0Waren im Wesentlichen das gewogene Durchschnittspreisverfahren unter Ber\u00fccksichtigung der Absatz- \u00a0marktsituation angewandt. Der Wert der in der Bilanz ausgewiesenen Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe basiert \u00a0auf den Daten der manuellen Inventur bzw. des Bestandsf\u00fchrungssystems. Eine Abwertung von Roh-, Hilfs- \u00a0und Betriebsstoffen erfolgt abh\u00e4ngig vom jeweiligen Einzelfall. \u00a0
Die Herstellungskosten f\u00fcr unfertige und fertige Erzeugnisse beinhalten neben den direkten Kosten f\u00fcr Fer- \u00a0tigungsmaterial und Fertigungsl\u00f6hne auch Material- und Fertigungsgemeinkosten sowie fertigungsbezo- \u00a0gene Verwaltungskosten. Wertminderungen f\u00fcr schwer verk\u00e4ufliches bzw. veraltetes Vorratsverm\u00f6gen \u00a0werden auf Basis der Lagerdauer und unter Einbeziehung der Absatzsituation vorgenommen. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97573_2025": {
"value": "Forderungen aus Lieferungen und Leistungen \u00a0
Die Ermittlung der Wertberichtigung nach dem Ansatz der \u201eerwarteten Kreditausf\u00e4lle\u201c (\u201eExpected-Credit- \u00a0Loss\u201c) basiert in wesentlichem Umfang auf Sch\u00e4tzungen und Beurteilungen, die auf der Bonit\u00e4t bestimmter \u00a0Kundengruppen, der aktuellen wirtschaftlichen Lage, der Auswertung historischer Forderungsausf\u00e4lle so- \u00a0wie auf zukunftsorientierten Prognosen beruhen. Die im Rahmen des Modells herangezogenen Parameter \u00a0werden fortlaufend \u00fcberpr\u00fcft und angepasst. \u00a0
Bei der Wertberichtigung einzelner risikobehafteter Forderungen wird dar\u00fcber hinaus die Bonit\u00e4t des je- \u00a0weiligen Kunden individuell beurteilt. \u00a0
Bewertung \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die in die Kategorie \u201eZu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet\u201c fallen, \u00a0werden beim erstmaligen Ansatz mit dem beizulegenden Zeitwert zuz\u00fcglich Transaktionskosten erfasst. \u00a0Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die keine wesentliche Finanzierungskomponente aufweisen, \u00a0werden bei erstmaligem Ansatz mit dem Betrag der unbedingten Gegenleistung erfasst. Im Konzern wer- \u00a0den finanzielle Verm\u00f6genswerte nicht nach der Effektivzinsmethode bewertet, deshalb weist der Konzern \u00a0kein Ergebnis nach dieser Methode im Gesamtergebnis aus. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Erfolgswirksam zum | \n Erfolgsneutral zum | Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n
\n \n | \n beizulegenden | \n beizulegenden | \n Anschaffungs- | \n | \n
\n \n | \n Zeitwert | \n Zeitwert | \n kosten2) | \n Gesamt | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n Buchwerte per 31. Dez. 2025 | \n
\n \n | Wertpapiere und sonstige Finanzanlagen1) | \n 1.538 | \n 0 | \n 911 | \n 2.449 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 26.582 | \n 253.008 | \n 279.590 | \n
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte inkl. | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Derivaten3) | \n 1.589 | \n 0 | \n 47.380 | \n 48.969 | \n
\n \n | Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente | \n 0 | \n 0 | \n 498.437 | \n 498.437 | \n
\n \n | Gesamt | \n 3.127 | \n 26.582 | \n 799.736 | \n 829.445 | \n
\n \n | \n Buchwerte per 31. Dez. 2024 | \n
\n \n | Wertpapiere und sonstige Finanzanlagen1) | \n 1.538 | \n 0 | \n 945 | \n 2.483 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 34.393 | \n 248.270 | \n 282.663 | \n
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte inkl. | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Derivaten3) | \n 2.255 | \n 0 | \n 23.978 | \n 26.233 | \n
\n \n | Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente | \n 0 | \n 0 | \n 520.875 | \n 520.875 | \n
\n \n | Gesamt | \n 3.793 | \n 34.393 | \n 794.068 | \n 832.254 | \n
\n \n
\n
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 281.397 | 284.963 |
| Wertberichtigungen | (1.807) | (2.300) |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen \u2013 netto | 279.590 | 282.663 |
Zum 31. Dezember 2025 wurden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in H\u00f6he von Tsd. EUR 372.542 \u00a0(31. Dezember 2024: Tsd. EUR 444.166) im Zuge von Factoringvereinbarungen (siehe Anhangangabe 7.2) zu \u00a0100 % des Nennwerts an Banken verkauft oder vorzeitig von den Factor-Banken vereinnahmt. \u00a0
Kurz vor dem 31.\u00a0Dezember 2025\u00a0vereinnahmte Kundenzahlungen f\u00fcr bereits \u00fcbertragene Forderungen \u00a0werden nach dem Bilanzstichtag an die Factor-Banken \u00fcbertragen. In diesem Zusammenhang bestehen \u00a0Verbindlichkeiten in H\u00f6he von Tsd. EUR 35.246 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 66.444) gegen\u00fcber den Factor- \u00a0Banken (siehe Anhangangabe 14). Aus diesen Gr\u00f6\u00dfen ergibt sich in Summe ein positiver Effekt auf die Li- \u00a0quidit\u00e4t in H\u00f6he von Tsd. EUR 337.296 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 377.722). \u00a0
Die \u00fcberf\u00e4lligen, aber nicht einzelwertberichtigten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gliedern \u00a0sich zum 31. Dezember 2025 und 31. Dezember 2024 in die folgenden Zeitb\u00e4nder: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Bis zu 30 Tage \u00fcberf\u00e4llig | 14.788 | 17.629 |
| 31 \u2212 60 Tage \u00fcberf\u00e4llig | 4.808 | 4.677 |
| 61 \u2212 365 Tage \u00fcberf\u00e4llig | 4.361 | 3.785 |
| Mehr als 365 Tage \u00fcberf\u00e4llig | 384 | 959 |
| Summe der \u00fcberf\u00e4lligen, nicht wertberichtigten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 24.341 | 27.050 |
Zur Erl\u00e4uterung der Faktoren, die bei der Feststellung der Wertberichtigungen ber\u00fccksichtigt wurden, wird \u00a0auf die Ausf\u00fchrungen zum Kredit- und Ausfallrisiko verwiesen (siehe Anhangangabe 7). \u00a0
Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben sich wie folgt entwickelt: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Wertberichtigungen zu Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres | 2.300 | 3.795 |
| W\u00e4hrungsumrechnungen | (80) | 39 |
| \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises | (26) | 0 |
| Verbrauch | (729) | (421) |
| Aufl\u00f6sung | (355) | (1.145) |
| Zuf\u00fchrung | 697 | 1.214 |
| Umbuchungen1) | 0 | (1.182) |
| Wertberichtigungen am Ende des Gesch\u00e4ftsjahres | 1.807 | 2.300 |
1) im Vorjahr inkl. Umgliederungen gem\u00e4\u00df IFRS 5 (siehe Anhangangabe 5) \u00a0
12 RECHNUNGSABGRENZUNGEN,\u00a0SONSTIGE FORDERUNGEN UND \u00a0
VERM\u00d6GENSWERTE \u00a0
Rechnungsabgrenzungen, sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Umsatzsteuerforderungen | 58.491 | 45.352 |
| Geleistete Anzahlungen auf Sachanlagen und Vorr\u00e4te | 46.592 | 17.946 |
| Aktive Rechnungsabgrenzungen | 35.513 | 45.559 |
| Sonstige Steuerforderungen | 7.389 | 2.628 |
| Forderungen aus Finanzderivaten | 1.589 | 2.255 |
| Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte | 87.906 | 73.619 |
| Rechnungsabgrenzungen, sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte | 237.480 | 187.359 |
| Davon finanzielle Verm\u00f6genswerte | 48.969 | 26.233 |
| Davon nicht-finanzielle Verm\u00f6genswerte | 188.511 | 161.126 |
Die Position \u201eSonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\u201c beinhaltet im Wesentlichen Forderungen aus \u00a0Energiekostenverg\u00fctungen, sonstige Zuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand, R\u00fcckerstattungsanspr\u00fcche ge- \u00a0gen\u00fcber Stromanbietern aufgrund zu hoher Vorauszahlungen, Versicherungserstattungen sowie eine Viel- \u00a0zahl von Einzelsachverhalten. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97590_2025": {
"value": "Steuern vom Einkommen und Ertrag \u00a0
Der Konzern ist in zahlreichen L\u00e4ndern operativ t\u00e4tig und unterliegt daher in einer Vielzahl von Steuerho- \u00a0heiten den unterschiedlichsten Steuergesetzen. Die Bestimmung der weltweiten Steuerverbindlichkeiten \u00a0erfordert wesentliche Beurteilungen, die dazu f\u00fchren k\u00f6nnen, dass der tats\u00e4chliche Ausgang solcher steu- \u00a0erlicher Unw\u00e4gbarkeiten von der urspr\u00fcnglichen Einsch\u00e4tzung abweicht und Auswirkungen auf die Steu- \u00a0erverbindlichkeiten haben kann (siehe Anhangangabe 9). \u00a0
Latente Steueranspr\u00fcche und -verbindlichkeiten \u00a0
Die Berechnung latenter Steuern erfolgt auf Basis jener Steuers\u00e4tze, die am Bilanzstichtag gelten oder im \u00a0Wesentlichen gesetzlich verabschiedet wurden und deren Geltung zum Zeitpunkt der Realisierung des la- \u00a0tenten Steueranspruchs bzw. der Begleichung der latenten Steuerverbindlichkeit erwartet wird, sowie auf \u00a0Basis einer Einsch\u00e4tzung der k\u00fcnftigen steuerlichen Ertragsf\u00e4higkeit. Von den Annahmen abweichende \u00a0k\u00fcnftige steuerliche Ergebnisse k\u00f6nnen dazu f\u00fchren, dass die Realisierung latenter Steueranspr\u00fcche un- \u00a0wahrscheinlich wird und eine Sch\u00e4tzungs\u00e4nderung von aktiven latenten Steuern der diesbez\u00fcglichen Ak- \u00a0tiva zu erfolgen hat (siehe Anhangangabe 9). \u00a0
9 STEUERN\u00a0VOM EINKOMMEN UND ERTRAG \u00a0
Steuern werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, es sei denn, sie beziehen sich auf Posten, die \u00a0unmittelbar im Eigenkapital oder im sonstigen Ergebnis der Gesamtergebnisrechnung erfasst wurden. In \u00a0diesem Fall werden die Steuern ebenfalls im Eigenkapital oder im sonstigen Ergebnis der Gesamtergeb- \u00a0nisrechnung ausgewiesen. \u00a0
Der Steueraufwand der Periode setzt sich aus laufenden und latenten Steuern zusammen und wird unter \u00a0Anwendung der Steuervorschriften jener L\u00e4nder, in denen die Tochterunternehmen des Konzerns jeweils \u00a0t\u00e4tig sind und wo sie daher ihr zu versteuerndes Einkommen erwirtschaften, berechnet. \u00a0
Latente Steueranspr\u00fcche und -verbindlichkeiten werden f\u00fcr s\u00e4mtliche tempor\u00e4re Differenzen zwischen \u00a0den Wertans\u00e4tzen in der Steuerbilanz und der Konzernbilanz gebildet. Latente Steuern werden unter An- \u00a0wendung jener Steuers\u00e4tze bewertet, die am Bilanzstichtag gelten oder im Wesentlichen gesetzlich verab- \u00a0schiedet sind und deren Geltung zum Zeitpunkt der Realisierung des latenten Steueranspruchs bzw. der \u00a0Begleichung der latenten Steuerverbindlichkeit erwartet wird. Latente Steueranspr\u00fcche werden nur in dem \u00a0Umfang angesetzt, in dem es wahrscheinlich ist, dass ausreichend zu versteuernder Gewinn f\u00fcr deren Nut- \u00a0zung verf\u00fcgbar sein wird. Nicht bilanzierte latente Steueranspr\u00fcche werden an jedem Abschlussstichtag \u00a0neu beurteilt. Wurden in der laufenden Periode oder der Vorperiode Verluste erlitten, werden nur bei sub- \u00a0stanziellen Hinweisen auf ein zuk\u00fcnftig zu versteuerndes Ergebnis, wie z. B. durch ausreichend positive Pla- \u00a0nungsrechnungen oder grundlegende strukturelle \u00c4nderungen bei Tochterunternehmen, latente Steuer- \u00a0anspr\u00fcche angesetzt. \u00a0
Latente Steuerverbindlichkeiten, die durch tempor\u00e4re Differenzen im Zusammenhang mit Beteiligungen an \u00a0Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entstehen, werden an- \u00a0gesetzt, es sei denn, dass der Zeitpunkt der Umkehrung dieser tempor\u00e4ren Differenzen vom Konzern be- \u00a0stimmt werden kann und es wahrscheinlich ist, dass sich diese tempor\u00e4ren Differenzen in absehbarer Zeit \u00a0aufgrund dieses Einflusses nicht umkehren werden. Das ist im Konzern z.\u00a0B. bei Dividenden, welche einer \u00a0Quellenbesteuerung unterliegen bzw. nicht unter das internationale Schachtelprivileg fallen, der Fall. \u00a0
Latente Steueranspr\u00fcche und -verbindlichkeiten werden saldiert, wenn ein verbindlicher Rechtsanspruch \u00a0auf Aufrechnung besteht und wenn die latenten Steueranspr\u00fcche und -verbindlichkeiten sich auf Ertrag- \u00a0steuern beziehen, die von der gleichen Steuerbeh\u00f6rde f\u00fcr entweder dasselbe Steuersubjekt oder unter- \u00a0schiedliche Steuersubjekte, die den Ausgleich auf Nettobasis herbeif\u00fchren k\u00f6nnen, erhoben werden. Dies \u00a0ist insbesondere bei Tochtergesellschaften der Fall, die der \u00f6sterreichischen Steuergruppe angeh\u00f6ren, bzw. \u00a0bei Unternehmen der MM Gruppe, welche einer steuerlichen Organschaft angeh\u00f6ren. \u00a0
Der Effekt von Steuersatz\u00e4nderungen auf aktive und passive latente Steuerposten spiegelt sich im Ertragsteu- \u00a0eraufwand bzw. in der Konzerngesamtergebnisrechnung der Periode der Gesetzes\u00e4nderung wider. \u00a0
Der Konzern f\u00e4llt in den Anwendungsbereich der OECD-S\u00e4ule-2-Modellregeln (\u201ePillar Two\u201c), der sogenann- \u00a0ten globalen Mindestbesteuerung. Die Pillar Two-Gesetzgebung ist seit dem 1. Januar 2024 in \u00d6sterreich in \u00a0Kraft. \u00a0
Der Konzern unterliegt zum Berichtszeitpunkt einer zus\u00e4tzlichen Steuerbelastung aufgrund von Pillar Two. \u00a0Der Konzern wendet die verpflichtende Ausnahmeregelung von der Bilanzierung latenter Steuern im Zu- \u00a0sammenhang mit Pillar Two-Ertragsteuern an. \u00a0
Gem\u00e4\u00df der Pillar Two-Regelungen muss der Konzern je Land eine Zusatzsteuer (Top-up Tax) in H\u00f6he der \u00a0Differenz zwischen dem Effektivsteuersatz und dem Mindeststeuersatz von 15 % zahlen. Der effektive Steu- \u00a0ersatz des Konzerns im Berichtszeitpunkt liegt \u00fcber dem globalen Mindeststeuersatz von 15 %. \u00a0
F\u00fcr den Berichtszeitraum 2025 ergibt sich, dass Konzerngesellschaften in einigen L\u00e4ndern ans\u00e4ssig sind, in \u00a0denen der effektive Steuersatz unter 15 % liegt. F\u00fcr einige L\u00e4nder, in denen der effektive Steuersatz unter 15 % \u00a0betr\u00e4gt, muss der Konzern in \u00d6sterreich eine sogenannte Top-up Tax leisten. Dies betrifft Jurisdiktionen, die \u00a0das Pillar Two-Modell im Berichtszeitraum nicht umgesetzt haben. \u00a0
Der Konzern hat sich f\u00fcr die Anwendung des \u201eSafe-Harbour-Tests\u201c (Transitional Country by Country Report \u2013 \u00a0CbCR) entschieden, d. h., die GloBE (Global Anti-Base Erosion)-Aufstockungssteuer in einem Land ist gleich \u00a0null, wenn eine der folgenden Bedingungen erf\u00fcllt ist: \u00a0
1
1. \u00a0
De-Minimis-Test: Das Land hat CbCR-Einnahmen von weniger als 10 Mio. EUR und einen CbCR- \u00a0Gewinn/Verlust vor Steuern von weniger als 1 Mio. EUR. \u00a0
2.
\nVereinfachte Berechnung des Effektivsteuersatzes: Der effektive Steuersatz wird vereinfacht anhand \u00a0\n\ndes im CbCR ausgewiesenen Gewinns/Verlusts vor Steuern und des im Jahresabschluss ausgewiesenen \u00a0Ertragsteueraufwands berechnet. Von dem im Jahresabschluss ausgewiesenen Ertragsteueraufwand \u00a0werden etwaige unsichere Steuerpositionen abgezogen werden. \u00a0
Der Test gilt als erf\u00fcllt, wenn die multinationale Unternehmensgruppe in dem jeweiligen Steuergebiet ei- \u00a0nen vereinfachten effektiven Steuersatz aufweist, der zumindest dem f\u00fcr das jeweilige Jahr geltenden \u00a0\u00dcbergangssteuersatz (\u201eTransition Rate\u201c) entspricht. Der \u00dcbergangssteuersatz betr\u00e4gt f\u00fcr das Gesch\u00e4fts- \u00a0jahr 2025 16 %. \u00a0
3.
\nRoutinegewinn-Test: Der Gewinn vor Steuern aus dem CbCR ist kleiner oder gleich dem unter den GloBE- \u00a0\n\nBestimmungen als Substanzausnahme freigestellten Betrag (Substance Based Income Exclusion \u2013 SBIE). \u00a0Der SBIE setzt sich aus 9,6 % der gebuchten Lohnsumme und 7,6 % der Buchwerte materieller Wirtschafts- \u00a0g\u00fcter des Anlageverm\u00f6gens zusammen. \u00a0
Infolge der Berechnung des \u201eSafe-Harbour-Tests\u201c erf\u00fcllen im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 Irland, Puerto Rico, \u00a0die Philippinen\u00a0und der Iran keine der oben genannten Bedingungen. Die T\u00fcrkei und die Schweiz haben im \u00a0
2
Jahr 2024 keine der Bedingungen des \u201eSafe-Harbour-Tests\u201c erf\u00fcllt und m\u00fcssen somit auch im Jahr 2025 \u00a0eine Pillar Two Top-up Tax abf\u00fchren. \u00a0
Es ist anzumerken, dass die Jurisdiktionen Puerto Rico, Philippinen und Iran die Regeln der Pillar Two noch \u00a0nicht in ihre nationale Gesetzgebung umgesetzt haben. Aus diesem Grund ist die Mayr-Melnhof Karton AG \u00a0als oberste Konzerngesellschaft verpflichtet, die Top-up Tax dieser Jurisdiktionen nach der im \u00f6sterreichi- \u00a0schen Mindestbesteuerungsgesetz enthaltenen nationalen Erg\u00e4nzungssteuer (Income Inclusion Rule, IIR) \u00a0zu berechnen und abzuf\u00fchren. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 ergibt sich f\u00fcr die Mayr-Melnhof Karton AG eine Top- \u00a0up Tax in H\u00f6he von Tsd. EUR 728 (2024: Tsd. EUR 1.097). \u00a0
Konzerngesellschaften in den Steuergebieten Schweiz, Irland und T\u00fcrkei sind verpflichtet, die entspre- \u00a0chende Top-up Tax gem\u00e4\u00df ihren nationalen GloBE Pillar Two-Vorschriften in H\u00f6he von Tsd. EUR 220 (2024: \u00a0Tsd. EUR 375) abzuf\u00fchren. \u00a0
Diese Angaben beruhen auf den im Rahmen der Erstellung des Konzernabschlusses ermittelten Gewinnen \u00a0und Steueraufwendungen nach dem Konzernrechnungslegungsstandard. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
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},
"esef-97625_2025": {
"value": "Steuern vom Einkommen und Ertrag \u00a0
Der Konzern ist in zahlreichen L\u00e4ndern operativ t\u00e4tig und unterliegt daher in einer Vielzahl von Steuerho- \u00a0heiten den unterschiedlichsten Steuergesetzen. Die Bestimmung der weltweiten Steuerverbindlichkeiten \u00a0erfordert wesentliche Beurteilungen, die dazu f\u00fchren k\u00f6nnen, dass der tats\u00e4chliche Ausgang solcher steu- \u00a0erlicher Unw\u00e4gbarkeiten von der urspr\u00fcnglichen Einsch\u00e4tzung abweicht und Auswirkungen auf die Steu- \u00a0erverbindlichkeiten haben kann (siehe Anhangangabe 9). \u00a0
9 STEUERN\u00a0VOM EINKOMMEN UND ERTRAG \u00a0
Steuern werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, es sei denn, sie beziehen sich auf Posten, die \u00a0unmittelbar im Eigenkapital oder im sonstigen Ergebnis der Gesamtergebnisrechnung erfasst wurden. In \u00a0diesem Fall werden die Steuern ebenfalls im Eigenkapital oder im sonstigen Ergebnis der Gesamtergeb- \u00a0nisrechnung ausgewiesen. \u00a0
Der Steueraufwand der Periode setzt sich aus laufenden und latenten Steuern zusammen und wird unter \u00a0Anwendung der Steuervorschriften jener L\u00e4nder, in denen die Tochterunternehmen des Konzerns jeweils \u00a0t\u00e4tig sind und wo sie daher ihr zu versteuerndes Einkommen erwirtschaften, berechnet. \u00a0
Latente Steueranspr\u00fcche und -verbindlichkeiten werden f\u00fcr s\u00e4mtliche tempor\u00e4re Differenzen zwischen \u00a0den Wertans\u00e4tzen in der Steuerbilanz und der Konzernbilanz gebildet. Latente Steuern werden unter An- \u00a0wendung jener Steuers\u00e4tze bewertet, die am Bilanzstichtag gelten oder im Wesentlichen gesetzlich verab- \u00a0schiedet sind und deren Geltung zum Zeitpunkt der Realisierung des latenten Steueranspruchs bzw. der \u00a0Begleichung der latenten Steuerverbindlichkeit erwartet wird. Latente Steueranspr\u00fcche werden nur in dem \u00a0Umfang angesetzt, in dem es wahrscheinlich ist, dass ausreichend zu versteuernder Gewinn f\u00fcr deren Nut- \u00a0zung verf\u00fcgbar sein wird. Nicht bilanzierte latente Steueranspr\u00fcche werden an jedem Abschlussstichtag \u00a0neu beurteilt. Wurden in der laufenden Periode oder der Vorperiode Verluste erlitten, werden nur bei sub- \u00a0stanziellen Hinweisen auf ein zuk\u00fcnftig zu versteuerndes Ergebnis, wie z. B. durch ausreichend positive Pla- \u00a0nungsrechnungen oder grundlegende strukturelle \u00c4nderungen bei Tochterunternehmen, latente Steuer- \u00a0anspr\u00fcche angesetzt. \u00a0
Latente Steuerverbindlichkeiten, die durch tempor\u00e4re Differenzen im Zusammenhang mit Beteiligungen an \u00a0Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entstehen, werden an- \u00a0gesetzt, es sei denn, dass der Zeitpunkt der Umkehrung dieser tempor\u00e4ren Differenzen vom Konzern be- \u00a0stimmt werden kann und es wahrscheinlich ist, dass sich diese tempor\u00e4ren Differenzen in absehbarer Zeit \u00a0aufgrund dieses Einflusses nicht umkehren werden. Das ist im Konzern z.\u00a0B. bei Dividenden, welche einer \u00a0Quellenbesteuerung unterliegen bzw. nicht unter das internationale Schachtelprivileg fallen, der Fall. \u00a0
Latente Steueranspr\u00fcche und -verbindlichkeiten werden saldiert, wenn ein verbindlicher Rechtsanspruch \u00a0auf Aufrechnung besteht und wenn die latenten Steueranspr\u00fcche und -verbindlichkeiten sich auf Ertrag- \u00a0steuern beziehen, die von der gleichen Steuerbeh\u00f6rde f\u00fcr entweder dasselbe Steuersubjekt oder unter- \u00a0schiedliche Steuersubjekte, die den Ausgleich auf Nettobasis herbeif\u00fchren k\u00f6nnen, erhoben werden. Dies \u00a0ist insbesondere bei Tochtergesellschaften der Fall, die der \u00f6sterreichischen Steuergruppe angeh\u00f6ren, bzw. \u00a0bei Unternehmen der MM Gruppe, welche einer steuerlichen Organschaft angeh\u00f6ren. \u00a0
Der Effekt von Steuersatz\u00e4nderungen auf aktive und passive latente Steuerposten spiegelt sich im Ertragsteu- \u00a0eraufwand bzw. in der Konzerngesamtergebnisrechnung der Periode der Gesetzes\u00e4nderung wider. \u00a0
Der Konzern f\u00e4llt in den Anwendungsbereich der OECD-S\u00e4ule-2-Modellregeln (\u201ePillar Two\u201c), der sogenann- \u00a0ten globalen Mindestbesteuerung. Die Pillar Two-Gesetzgebung ist seit dem 1. Januar 2024 in \u00d6sterreich in \u00a0Kraft. \u00a0
Der Konzern unterliegt zum Berichtszeitpunkt einer zus\u00e4tzlichen Steuerbelastung aufgrund von Pillar Two. \u00a0Der Konzern wendet die verpflichtende Ausnahmeregelung von der Bilanzierung latenter Steuern im Zu- \u00a0sammenhang mit Pillar Two-Ertragsteuern an. \u00a0
Gem\u00e4\u00df der Pillar Two-Regelungen muss der Konzern je Land eine Zusatzsteuer (Top-up Tax) in H\u00f6he der \u00a0Differenz zwischen dem Effektivsteuersatz und dem Mindeststeuersatz von 15 % zahlen. Der effektive Steu- \u00a0ersatz des Konzerns im Berichtszeitpunkt liegt \u00fcber dem globalen Mindeststeuersatz von 15 %. \u00a0
F\u00fcr den Berichtszeitraum 2025 ergibt sich, dass Konzerngesellschaften in einigen L\u00e4ndern ans\u00e4ssig sind, in \u00a0denen der effektive Steuersatz unter 15 % liegt. F\u00fcr einige L\u00e4nder, in denen der effektive Steuersatz unter 15 % \u00a0betr\u00e4gt, muss der Konzern in \u00d6sterreich eine sogenannte Top-up Tax leisten. Dies betrifft Jurisdiktionen, die \u00a0das Pillar Two-Modell im Berichtszeitraum nicht umgesetzt haben. \u00a0
Der Konzern hat sich f\u00fcr die Anwendung des \u201eSafe-Harbour-Tests\u201c (Transitional Country by Country Report \u2013 \u00a0CbCR) entschieden, d. h., die GloBE (Global Anti-Base Erosion)-Aufstockungssteuer in einem Land ist gleich \u00a0null, wenn eine der folgenden Bedingungen erf\u00fcllt ist: \u00a0
1
1. \u00a0
De-Minimis-Test: Das Land hat CbCR-Einnahmen von weniger als 10 Mio. EUR und einen CbCR- \u00a0Gewinn/Verlust vor Steuern von weniger als 1 Mio. EUR. \u00a0
2.
\nVereinfachte Berechnung des Effektivsteuersatzes: Der effektive Steuersatz wird vereinfacht anhand \u00a0\n\ndes im CbCR ausgewiesenen Gewinns/Verlusts vor Steuern und des im Jahresabschluss ausgewiesenen \u00a0Ertragsteueraufwands berechnet. Von dem im Jahresabschluss ausgewiesenen Ertragsteueraufwand \u00a0werden etwaige unsichere Steuerpositionen abgezogen werden. \u00a0
Der Test gilt als erf\u00fcllt, wenn die multinationale Unternehmensgruppe in dem jeweiligen Steuergebiet ei- \u00a0nen vereinfachten effektiven Steuersatz aufweist, der zumindest dem f\u00fcr das jeweilige Jahr geltenden \u00a0\u00dcbergangssteuersatz (\u201eTransition Rate\u201c) entspricht. Der \u00dcbergangssteuersatz betr\u00e4gt f\u00fcr das Gesch\u00e4fts- \u00a0jahr 2025 16 %. \u00a0
3.
\nRoutinegewinn-Test: Der Gewinn vor Steuern aus dem CbCR ist kleiner oder gleich dem unter den GloBE- \u00a0\n\nBestimmungen als Substanzausnahme freigestellten Betrag (Substance Based Income Exclusion \u2013 SBIE). \u00a0Der SBIE setzt sich aus 9,6 % der gebuchten Lohnsumme und 7,6 % der Buchwerte materieller Wirtschafts- \u00a0g\u00fcter des Anlageverm\u00f6gens zusammen. \u00a0
Infolge der Berechnung des \u201eSafe-Harbour-Tests\u201c erf\u00fcllen im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 Irland, Puerto Rico, \u00a0die Philippinen\u00a0und der Iran keine der oben genannten Bedingungen. Die T\u00fcrkei und die Schweiz haben im \u00a0
2
Jahr 2024 keine der Bedingungen des \u201eSafe-Harbour-Tests\u201c erf\u00fcllt und m\u00fcssen somit auch im Jahr 2025 \u00a0eine Pillar Two Top-up Tax abf\u00fchren. \u00a0
Es ist anzumerken, dass die Jurisdiktionen Puerto Rico, Philippinen und Iran die Regeln der Pillar Two noch \u00a0nicht in ihre nationale Gesetzgebung umgesetzt haben. Aus diesem Grund ist die Mayr-Melnhof Karton AG \u00a0als oberste Konzerngesellschaft verpflichtet, die Top-up Tax dieser Jurisdiktionen nach der im \u00f6sterreichi- \u00a0schen Mindestbesteuerungsgesetz enthaltenen nationalen Erg\u00e4nzungssteuer (Income Inclusion Rule, IIR) \u00a0zu berechnen und abzuf\u00fchren. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 ergibt sich f\u00fcr die Mayr-Melnhof Karton AG eine Top- \u00a0up Tax in H\u00f6he von Tsd. EUR 728 (2024: Tsd. EUR 1.097). \u00a0
Konzerngesellschaften in den Steuergebieten Schweiz, Irland und T\u00fcrkei sind verpflichtet, die entspre- \u00a0chende Top-up Tax gem\u00e4\u00df ihren nationalen GloBE Pillar Two-Vorschriften in H\u00f6he von Tsd. EUR 220 (2024: \u00a0Tsd. EUR 375) abzuf\u00fchren. \u00a0
Diese Angaben beruhen auf den im Rahmen der Erstellung des Konzernabschlusses ermittelten Gewinnen \u00a0und Steueraufwendungen nach dem Konzernrechnungslegungsstandard. \u00a0
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"esef-97636_2025": {
"value": "Laufzeit von Leasingverh\u00e4ltnissen \u00a0
Der Konzern bestimmt die Laufzeit der Leasingverh\u00e4ltnisse unter Zugrundelegung der unk\u00fcndbaren Grund- \u00a0laufzeit sowie unter Einbeziehung der Zeitr\u00e4ume, die sich aus einer Option zur Verl\u00e4ngerung des Leasing- \u00a0verh\u00e4ltnisses ergeben. Bei der Beurteilung, ob hinreichende Sicherheit besteht, dass die Option zur Verl\u00e4n- \u00a0gerung bzw. K\u00fcndigung des Leasingverh\u00e4ltnisses ausge\u00fcbt oder nicht ausge\u00fcbt wird, werden \u00a0Ermessensentscheidungen getroffen. Es werden alle relevanten Faktoren, die einen wirtschaftlichen Anreiz \u00a0darstellen, in Betracht gezogen. Diese werden anlassbezogen hinterfragt und neu evaluiert, was zu einer \u00a0Anpassung der Leasingdauer und damit zu Anpassungen der Leasingverbindlichkeit und des Nutzungs- \u00a0rechts f\u00fchren kann. Die relevanten Annahmen bei der Bestimmung der Laufzeit, vor allem bei den wesent- \u00a0lichen geleasten B\u00fcrogeb\u00e4uden und Lagern mit unbefristeten Vertr\u00e4gen, werden aufgrund der strategi- \u00a0schen Ausrichtung, Lage und Kosten getroffen. Der zugrunde liegende Diskontierungszinssatz f\u00fcr die \u00a0Berechnung des Barwerts ist ebenfalls von der Bestimmung der Laufzeit abh\u00e4ngig. Pro Land, W\u00e4hrung und \u00a0Laufzeit der jeweiligen Leasingverh\u00e4ltnisse wird ein Basiszinssatz herangezogen, der um einen Credit \u00a0Spread und eine L\u00e4nderrisikopr\u00e4mie erh\u00f6ht wird (siehe Anhangangabe 14). \u00a0
Die finanziellen Verbindlichkeiten des Konzerns umfassen die verzinslichen Finanzverbindlichkeiten inklusive \u00a0Factoringverbindlichkeiten, Leasingverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, \u00a0sonstige Verbindlichkeiten (ausgenommen jedoch bestimmte Posten, die keine Finanzinstrumente darstel- \u00a0len, wie Verbindlichkeiten bez\u00fcglich Steuern und anderer Abgaben) sowie derivative Finanzinstrumente mit \u00a0negativem Saldo. \u00a0
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
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},
"esef-97647_2025": {
"value": "R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen, Abfertigungen und Jubil\u00e4umsgelder \u00a0
Der versicherungsmathematischen Bewertung von Pensionen, Abfertigungen und Jubil\u00e4umsgeldern lie- \u00a0gen Annahmen \u00fcber Diskontierungszinss\u00e4tze, Gehalts- und Pensionsanpassungen, Lebenserwartung und \u00a0Pensionseintrittsalter zugrunde. F\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder wird zus\u00e4tzlich eine dienstzeitabh\u00e4ngige Fluktuati- \u00a0onswahrscheinlichkeit angesetzt. Diese Annahmen k\u00f6nnen aufgrund ver\u00e4nderter wirtschaftlicher\u00a0Bedin- \u00a0gungen und einer ver\u00e4nderten Marktlage von den tats\u00e4chlichen Daten abweichen und deshalb zu einer \u00a0wesentlichen Ver\u00e4nderung dieser langfristigen R\u00fcckstellungen sowie des Eigenkapitals f\u00fchren (siehe An- \u00a0hangangabe 15). \u00a0
Sonstige R\u00fcckstellungen \u00a0
Der Ansatz und die Bewertung von sonstigen R\u00fcckstellungen erfolgt auf Basis der bestm\u00f6glichen Einsch\u00e4t- \u00a0zung der Wahrscheinlichkeit des zuk\u00fcnftigen Ressourcenabflusses sowie anhand von Erfahrungswerten \u00a0und den am Bilanzstichtag bekannten Umst\u00e4nden. Der tats\u00e4chlich eintretende Ressourcenabfluss kann \u00a0insofern von dem am Bilanzstichtag angesetzten R\u00fcckstellungsbetrag abweichen (siehe Anhangangaben \u00a015 und 18). \u00a0
Im Zusammenhang mit den Aktivit\u00e4ten des Konzerns k\u00f6nnen Verpflichtungen zum Abbruch bzw. R\u00fcckbau von Anlagen sowie zur Bodensanierung entstehen. Zum Zeitpunkt der Entstehung einer Verpflichtung wird f\u00fcr diese durch Passivierung des Barwerts der k\u00fcnftigen Rekultivierungsausgaben vollst\u00e4ndig vorgesorgt. In gleicher H\u00f6he wird ein Verm\u00f6genswert als Teil des Buchwerts des Anlageverm\u00f6gens aktiviert. Die Be- rechnung der Verpflichtung beruht auf bestm\u00f6glichen Sch\u00e4tzungen. Die Aufzinsung der R\u00fcckstellungen f\u00fchrt zu einem Zinsaufwand bzw. -ertrag (im Fall eines negativen Diskontierungssatzes) und erh\u00f6ht oder verringert die Verpflichtung zu jedem Bilanzstichtag bis zum Anlagenr\u00fcckbau. F\u00fcr sonstige Umweltrisiken und -ma\u00dfnahmen werden R\u00fcckstellungen gebildet, wenn diese Verpflichtungen wahrscheinlich sind und die H\u00f6he der Verpflichtung vern\u00fcnftig sch\u00e4tzbar ist.
Restrukturierungsr\u00fcckstellungen werden gem\u00e4\u00df IAS 37 angesetzt, wenn ein ausreichend detaillierter, for- \u00a0maler Plan vorliegt und mit den Restrukturierungsma\u00dfnahmen bereits begonnen oder der Plan vor dem \u00a0Bilanzstichtag kommuniziert wurde. Die Bewertung erfolgt auf Basis der bestm\u00f6glichen Sch\u00e4tzung der zum \u00a0Bilanzstichtag bestehenden Verpflichtungen. Wesentliche Unsicherheiten k\u00f6nnen hinsichtlich des Umfangs \u00a0der betroffenen Mitarbeiter sowie der finalen wirtschaftlichen Auswirkung der Ma\u00dfnahmen bestehen. \u00a0
\n 15 LANGFRISTIGE\u00a0R\u00dcCKSTELLUNGEN \u00a0\n
\n Leistungsorientierte Pensions- bzw. Abfertigungsverpflichtungen werden gem\u00e4\u00df IAS 19 \u201eLeistungen an Ar- \u00a0\n beitnehmer\u201c nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (\u201eProjected Unit Credit Method\u201c)\u00a0versicherungs- \u00a0mathematisch bewertet. Der Barwert der Anwartschaften wird aufgrund der geleisteten Dienstzeit, der er- \u00a0warteten Gehaltsentwicklung und der vertraglich bzw. gesetzlich verpflichtend vorgesehenen \u00a0Rentenanpassungen berechnet. Der Dienstzeitaufwand wird im Personalaufwand erfasst; die Nettozinsen \u00a0aus der Verzinsung der bilanzierten R\u00fcckstellung werden im \u201eSonstigen Finanzergebnis \u2212 netto\u201c erfasst. \u00a0Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste sowie Ertr\u00e4ge aus Planverm\u00f6gen unter Ausschluss \u00a0von Betr\u00e4gen, die in den Nettozinsen auf die Nettoschuld bereits enthalten sind, werden gem\u00e4\u00df IAS 19 im \u00a0sonstigen Ergebnis der Gesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder werden f\u00fcr kollektivvertragliche bzw. auf Basis von Betriebsvereinba- \u00a0\n rungen erworbene, langfristige Anspr\u00fcche der Arbeitnehmer im Zusammenhang mit der Dauer ihrer Be- \u00a0triebszugeh\u00f6rigkeit nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (\u201eProjected Unit Credit Method\u201c \u2013 laufendes \u00a0Einmalpr\u00e4mienverfahren) versicherungsmathematisch bewertet. Der Dienstzeitaufwand wird im Personal- \u00a0aufwand erfasst; die Nettozinsen aus der Verzinsung der bilanzierten R\u00fcckstellung werden im \u201eSonstigen \u00a0Finanzergebnis \u2212 netto\u201c erfasst. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden gem\u00e4\u00df IAS 19 \u00a0in den Gewinn- und Verlustrechnungen erfasst. \u00a0
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Altersteilzeit werden sowohl bei Abschluss von einzelvertraglichen als auch f\u00fcr zuk\u00fcnftig \u00a0\n wahrscheinliche Altersteilzeitvereinbarungen gebildet, wenn die Arbeitnehmer aufgrund von Betriebsver- \u00a0einbarungen oder Tarifvertr\u00e4gen einen Anspruch auf Altersteilzeit haben. Die zur Abdeckung der Altersteil- \u00a0zeitverpflichtungen gesetzlich vorgeschriebenen Wertpapierbesicherungen werden entsprechend dem \u00a0Verwendungszweck mit den R\u00fcckstellungen f\u00fcr Altersteilzeit saldiert, sofern diese die Voraussetzungen als \u00a0Planverm\u00f6gen erf\u00fcllen. \u00a0
15.2 R\u00fcckstellungen\u00a0f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen \u00a0
Der Gro\u00dfteil der Arbeitnehmer des Konzerns ist im Rahmen der gesetzlichen Altersvorsorge versichert, wo- \u00a0bei die laufenden Beitragszahlungen in diese gesetzlichen Versorgungseinrichtungen im Zeitpunkt der \u00a0Zahlung aufwandswirksam erfasst werden. Neben der gesetzlichen Altersvorsorge hat der Konzern bestimm- \u00a0ten Arbeitnehmern leistungs- oder beitragsorientierte Pensionszusagen erteilt. Diese Leistungszusagen h\u00e4n- \u00a0gen von den rechtlichen, steuerlichen und wirtschaftlichen Gegebenheiten des jeweiligen Landes ab und \u00a0richten sich in der Regel nach der Besch\u00e4ftigungsdauer und dem Entgelt der beg\u00fcnstigten Arbeitnehmer. \u00a0
Im Rahmen der beitragsorientierten Versorgungspl\u00e4ne leistet der Konzern fest vereinbarte Beitr\u00e4ge an ex- \u00a0terne Versorgungstr\u00e4ger, ohne dass der Konzern eine die Zahlung \u00fcbersteigende Leistungsverpflichtung \u00a0gegen\u00fcber dem Arbeitnehmer eingeht. Diese laufenden Beitragszahlungen werden als Teil des Pensions- \u00a0und Abfertigungsaufwands der jeweiligen Periode ausgewiesen und betragen im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 \u00a0Tsd. EUR 17.399 (2024: Tsd. EUR 17.775). \u00a0
Die leistungsorientierten Personalverpflichtungen im Konzern setzen sich aus Pensionen und Abfertigungen \u00a0zusammen. Derartige Verpflichtungen bestehen in verschiedenen L\u00e4ndern, in denen der Konzern Mitarbei- \u00a0ter besch\u00e4ftigt, im Wesentlichen jedoch in Deutschland, \u00d6sterreich und Gro\u00dfbritannien. \u00a0
Die Verpflichtungen aus Pensionen umfassen die Regelungen zur betrieblichen Altersversorgung f\u00fcr aktive \u00a0und nach Erf\u00fcllung der Unverfallbarkeitsfristen f\u00fcr ehemalige Mitarbeiter sowie deren Hinterbliebene. Im \u00a0Wesentlichen sind dies F\u00fchrungskr\u00e4fte sowie Mitarbeiter, bei denen entsprechende Zusagen, die aus der \u00a0Zeit vor dem Erwerb eines solchen Tochterunternehmens stammen, vom Konzern \u00fcbernommen wurden. \u00a0Die Verpflichtung besteht demnach sowohl gegen\u00fcber Mitarbeitern in bestehenden Arbeitsverh\u00e4ltnissen \u00a0als auch ausgetretenen sowie pensionierten Mitarbeitern. \u00a0
Die aufgrund der Pensionspl\u00e4ne vorgesehenen Zahlungen k\u00f6nnen sowohl auf dem im letzten Besch\u00e4fti- \u00a0gungsjahr als auch auf dem im Durchschnitt mehrerer Jahre bezogenen Gehalt eines Mitarbeiters beruhen \u00a0und sind in der Regel von der Besch\u00e4ftigungsdauer abh\u00e4ngig. Die Versorgungsleistungen sind als Einmal- \u00a0zahlung oder als monatliche Rentenzahlung zu gew\u00e4hren. Im Fall von Rentenzahlungen tr\u00e4gt der Konzern \u00a0das Risiko der Langlebigkeit und der Inflation aufgrund von Rentenanpassungen in vollem Umfang. \u00a0
Die Verpflichtung aus der Abfertigung von Mitarbeitern umfasst gesetzliche und vertragliche Anspr\u00fcche \u00a0auf einmalige Abfertigungszahlungen des Konzerns an Arbeitnehmer, die aufgrund bestimmter Anl\u00e4sse \u00a0wie Arbeitgeberk\u00fcndigung, einvernehmliche L\u00f6sung des Dienstverh\u00e4ltnisses sowie Pensionierung oder Tod \u00a0des Arbeitnehmers entstehen. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem im Abfertigungsfall ma\u00df- \u00a0geblichen Bezug abh\u00e4ngig. \u00a0
Die leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungspl\u00e4ne werden gem\u00e4\u00df IAS 19 nach dem international \u00a0\u00fcblichen Anwartschaftsbarwertverfahren (\u201eProjected Unit Credit Method\u201c \u2013 laufendes Einmalpr\u00e4mienver- \u00a0fahren) bewertet und bilanziert. Dabei werden die zuk\u00fcnftigen Verpflichtungen auf der Grundlage der zum \u00a0Bilanzstichtag anteilig erworbenen Leistungsanspr\u00fcche versicherungsmathematisch berechnet.\u00a0Die Be- \u00a0wertung erfolgte aufgrund von Annahmen und Einsch\u00e4tzungen zum Bilanzstichtag. Die wesentlichen Ein- \u00a0flussfaktoren waren dabei der Diskontierungszinssatz, die gesch\u00e4tzte Lebenserwartung, k\u00fcnftige Gehalts- \u00a0bzw. Pensionsanpassungen sowie das Pensionseintrittsalter. \u00a0
\n Versicherungsmathematische Gewinne bzw. Verluste, die sich aufgrund von \u00c4nderungen im Bestand der \u00a0\n Versorgungsberechtigten und Abweichungen der tats\u00e4chlichen Trends gegen\u00fcber den der Berechnung \u00a0zugrunde gelegten Annahmen ergeben, werden gem\u00e4\u00df IAS 19 im sonstigen Ergebnis der Konzerngesamt- \u00a0ergebnisrechnung erfasst. \u00a0
\n Der Bewertung der leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungsverpflichtungen wurden die folgenden \u00a0\n versicherungsmathematischen Parameter zugrunde gelegt: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 31. Dez. 2025 | \n 31. Dez. 2024 | \n
\n \n | (in %) | \n Pensionen | \n Abfertigungen | Pensionen | \n Abfertigungen |
\n \n | Diskontierungszinssatz | \n 4,33 % | \n 6,05 % | \n 3,87 % | \n 6,77 % | \n
\n \n | Gehaltstrend | \n 2,37 % | \n 4,77 % | \n 2,42 % | \n 5,98 % | \n
\n \n | Rententrend | \n 2,32 % | \n | \n 2,38 % | \n | \n
\n \n
\n
\n Die oben stehenden Angaben stellen den gewichteten Durchschnitt \u00fcber alle relevanten Gesellschaften \u00a0\n des Konzerns dar. \u00a0
\n Die Berechnung f\u00fcr die Lebenserwartung erfolgte auf Basis lokaler Sterbetafeln. Diese sind im Wesentlichen f\u00fcr \u00a0\n \u00d6sterreich AV\u00d6 2018-P \u201eAngestellte\u201c bzw. \u201eGemischt\u201c (2024: AV\u00d6 2018-P \u201eAngestellte\u201c bzw. \u201eGemischt\u201c), f\u00fcr \u00a0Deutschland die Heubeck-Richttafeln 2018 G (2024: 2018 G), f\u00fcr Gro\u00dfbritannien Post Retirement und Pre Reti- \u00a0rement: S4PA CMI_2024_M/F [1,25 %] (2024: S4PA CMI_2023_M/F [1,25 %]). Das Pensionseintrittsalter entspricht \u00a0in aller Regel den jeweiligen l\u00e4nderspezifischen gesetzlichen Bestimmungen. \u00a0
R\u00fcckstellungen werden gebildet, soweit der Konzern gegen\u00fcber Dritten eine gegenw\u00e4rtige \u2212 rechtliche oder \u00a0faktische \u2212 Verpflichtung aus einem vergangenen Ereignis hat, die k\u00fcnftig wahrscheinlich zu einem Abfluss von \u00a0Ressourcen f\u00fchrt und deren H\u00f6he zuverl\u00e4ssig gesch\u00e4tzt werden kann. Die R\u00fcckstellungsh\u00f6he entspricht der \u00a0bestm\u00f6glichen Einsch\u00e4tzung des Erf\u00fcllungsbetrags der gegenw\u00e4rtigen Verpflichtung zum Bilanzstichtag. \u00a0
Wenn eine Vielzahl gleichartiger Verpflichtungen besteht \u2212 wie im Fall der gesetzlichen Gew\u00e4hrleistung \u2212, wird \u00a0die Wahrscheinlichkeit einer Verm\u00f6gensminderung auf Basis der Gruppe dieser Verpflichtungen ermittelt. \u00a0Eine R\u00fcckstellung wird auch dann passiviert, wenn die Wahrscheinlichkeit einer Verm\u00f6gensbelastung in Be- \u00a0zug auf eine einzelne in dieser Gruppe enthaltene Verpflichtung gering ist. \u00a0
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"esef-97601_2025": {
"value": "R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen, Abfertigungen und Jubil\u00e4umsgelder \u00a0
Der versicherungsmathematischen Bewertung von Pensionen, Abfertigungen und Jubil\u00e4umsgeldern lie- \u00a0gen Annahmen \u00fcber Diskontierungszinss\u00e4tze, Gehalts- und Pensionsanpassungen, Lebenserwartung und \u00a0Pensionseintrittsalter zugrunde. F\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder wird zus\u00e4tzlich eine dienstzeitabh\u00e4ngige Fluktuati- \u00a0onswahrscheinlichkeit angesetzt. Diese Annahmen k\u00f6nnen aufgrund ver\u00e4nderter wirtschaftlicher\u00a0Bedin- \u00a0gungen und einer ver\u00e4nderten Marktlage von den tats\u00e4chlichen Daten abweichen und deshalb zu einer \u00a0wesentlichen Ver\u00e4nderung dieser langfristigen R\u00fcckstellungen sowie des Eigenkapitals f\u00fchren (siehe An- \u00a0hangangabe 15). \u00a0
\n Leistungsorientierte Pensions- bzw. Abfertigungsverpflichtungen werden gem\u00e4\u00df IAS 19 \u201eLeistungen an Ar- \u00a0\n beitnehmer\u201c nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (\u201eProjected Unit Credit Method\u201c)\u00a0versicherungs- \u00a0mathematisch bewertet. Der Barwert der Anwartschaften wird aufgrund der geleisteten Dienstzeit, der er- \u00a0warteten Gehaltsentwicklung und der vertraglich bzw. gesetzlich verpflichtend vorgesehenen \u00a0Rentenanpassungen berechnet. Der Dienstzeitaufwand wird im Personalaufwand erfasst; die Nettozinsen \u00a0aus der Verzinsung der bilanzierten R\u00fcckstellung werden im \u201eSonstigen Finanzergebnis \u2212 netto\u201c erfasst. \u00a0Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste sowie Ertr\u00e4ge aus Planverm\u00f6gen unter Ausschluss \u00a0von Betr\u00e4gen, die in den Nettozinsen auf die Nettoschuld bereits enthalten sind, werden gem\u00e4\u00df IAS 19 im \u00a0sonstigen Ergebnis der Gesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder werden f\u00fcr kollektivvertragliche bzw. auf Basis von Betriebsvereinba- \u00a0\n rungen erworbene, langfristige Anspr\u00fcche der Arbeitnehmer im Zusammenhang mit der Dauer ihrer Be- \u00a0triebszugeh\u00f6rigkeit nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (\u201eProjected Unit Credit Method\u201c \u2013 laufendes \u00a0Einmalpr\u00e4mienverfahren) versicherungsmathematisch bewertet. Der Dienstzeitaufwand wird im Personal- \u00a0aufwand erfasst; die Nettozinsen aus der Verzinsung der bilanzierten R\u00fcckstellung werden im \u201eSonstigen \u00a0Finanzergebnis \u2212 netto\u201c erfasst. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden gem\u00e4\u00df IAS 19 \u00a0in den Gewinn- und Verlustrechnungen erfasst. \u00a0
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Altersteilzeit werden sowohl bei Abschluss von einzelvertraglichen als auch f\u00fcr zuk\u00fcnftig \u00a0\n wahrscheinliche Altersteilzeitvereinbarungen gebildet, wenn die Arbeitnehmer aufgrund von Betriebsver- \u00a0einbarungen oder Tarifvertr\u00e4gen einen Anspruch auf Altersteilzeit haben. Die zur Abdeckung der Altersteil- \u00a0zeitverpflichtungen gesetzlich vorgeschriebenen Wertpapierbesicherungen werden entsprechend dem \u00a0Verwendungszweck mit den R\u00fcckstellungen f\u00fcr Altersteilzeit saldiert, sofern diese die Voraussetzungen als \u00a0Planverm\u00f6gen erf\u00fcllen. \u00a0
15.2 R\u00fcckstellungen\u00a0f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen \u00a0
Der Gro\u00dfteil der Arbeitnehmer des Konzerns ist im Rahmen der gesetzlichen Altersvorsorge versichert, wo- \u00a0bei die laufenden Beitragszahlungen in diese gesetzlichen Versorgungseinrichtungen im Zeitpunkt der \u00a0Zahlung aufwandswirksam erfasst werden. Neben der gesetzlichen Altersvorsorge hat der Konzern bestimm- \u00a0ten Arbeitnehmern leistungs- oder beitragsorientierte Pensionszusagen erteilt. Diese Leistungszusagen h\u00e4n- \u00a0gen von den rechtlichen, steuerlichen und wirtschaftlichen Gegebenheiten des jeweiligen Landes ab und \u00a0richten sich in der Regel nach der Besch\u00e4ftigungsdauer und dem Entgelt der beg\u00fcnstigten Arbeitnehmer. \u00a0
Im Rahmen der beitragsorientierten Versorgungspl\u00e4ne leistet der Konzern fest vereinbarte Beitr\u00e4ge an ex- \u00a0terne Versorgungstr\u00e4ger, ohne dass der Konzern eine die Zahlung \u00fcbersteigende Leistungsverpflichtung \u00a0gegen\u00fcber dem Arbeitnehmer eingeht. Diese laufenden Beitragszahlungen werden als Teil des Pensions- \u00a0und Abfertigungsaufwands der jeweiligen Periode ausgewiesen und betragen im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 \u00a0Tsd. EUR 17.399 (2024: Tsd. EUR 17.775). \u00a0
Die leistungsorientierten Personalverpflichtungen im Konzern setzen sich aus Pensionen und Abfertigungen \u00a0zusammen. Derartige Verpflichtungen bestehen in verschiedenen L\u00e4ndern, in denen der Konzern Mitarbei- \u00a0ter besch\u00e4ftigt, im Wesentlichen jedoch in Deutschland, \u00d6sterreich und Gro\u00dfbritannien. \u00a0
Die Verpflichtungen aus Pensionen umfassen die Regelungen zur betrieblichen Altersversorgung f\u00fcr aktive \u00a0und nach Erf\u00fcllung der Unverfallbarkeitsfristen f\u00fcr ehemalige Mitarbeiter sowie deren Hinterbliebene. Im \u00a0Wesentlichen sind dies F\u00fchrungskr\u00e4fte sowie Mitarbeiter, bei denen entsprechende Zusagen, die aus der \u00a0Zeit vor dem Erwerb eines solchen Tochterunternehmens stammen, vom Konzern \u00fcbernommen wurden. \u00a0Die Verpflichtung besteht demnach sowohl gegen\u00fcber Mitarbeitern in bestehenden Arbeitsverh\u00e4ltnissen \u00a0als auch ausgetretenen sowie pensionierten Mitarbeitern. \u00a0
Die aufgrund der Pensionspl\u00e4ne vorgesehenen Zahlungen k\u00f6nnen sowohl auf dem im letzten Besch\u00e4fti- \u00a0gungsjahr als auch auf dem im Durchschnitt mehrerer Jahre bezogenen Gehalt eines Mitarbeiters beruhen \u00a0und sind in der Regel von der Besch\u00e4ftigungsdauer abh\u00e4ngig. Die Versorgungsleistungen sind als Einmal- \u00a0zahlung oder als monatliche Rentenzahlung zu gew\u00e4hren. Im Fall von Rentenzahlungen tr\u00e4gt der Konzern \u00a0das Risiko der Langlebigkeit und der Inflation aufgrund von Rentenanpassungen in vollem Umfang. \u00a0
Die Verpflichtung aus der Abfertigung von Mitarbeitern umfasst gesetzliche und vertragliche Anspr\u00fcche \u00a0auf einmalige Abfertigungszahlungen des Konzerns an Arbeitnehmer, die aufgrund bestimmter Anl\u00e4sse \u00a0wie Arbeitgeberk\u00fcndigung, einvernehmliche L\u00f6sung des Dienstverh\u00e4ltnisses sowie Pensionierung oder Tod \u00a0des Arbeitnehmers entstehen. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem im Abfertigungsfall ma\u00df- \u00a0geblichen Bezug abh\u00e4ngig. \u00a0
Die leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungspl\u00e4ne werden gem\u00e4\u00df IAS 19 nach dem international \u00a0\u00fcblichen Anwartschaftsbarwertverfahren (\u201eProjected Unit Credit Method\u201c \u2013 laufendes Einmalpr\u00e4mienver- \u00a0fahren) bewertet und bilanziert. Dabei werden die zuk\u00fcnftigen Verpflichtungen auf der Grundlage der zum \u00a0Bilanzstichtag anteilig erworbenen Leistungsanspr\u00fcche versicherungsmathematisch berechnet.\u00a0Die Be- \u00a0wertung erfolgte aufgrund von Annahmen und Einsch\u00e4tzungen zum Bilanzstichtag. Die wesentlichen Ein- \u00a0flussfaktoren waren dabei der Diskontierungszinssatz, die gesch\u00e4tzte Lebenserwartung, k\u00fcnftige Gehalts- \u00a0bzw. Pensionsanpassungen sowie das Pensionseintrittsalter. \u00a0
\n Versicherungsmathematische Gewinne bzw. Verluste, die sich aufgrund von \u00c4nderungen im Bestand der \u00a0\n Versorgungsberechtigten und Abweichungen der tats\u00e4chlichen Trends gegen\u00fcber den der Berechnung \u00a0zugrunde gelegten Annahmen ergeben, werden gem\u00e4\u00df IAS 19 im sonstigen Ergebnis der Konzerngesamt- \u00a0ergebnisrechnung erfasst. \u00a0
\n Der Bewertung der leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungsverpflichtungen wurden die folgenden \u00a0\n versicherungsmathematischen Parameter zugrunde gelegt: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 31. Dez. 2025 | \n 31. Dez. 2024 | \n
\n \n | (in %) | \n Pensionen | \n Abfertigungen | Pensionen | \n Abfertigungen |
\n \n | Diskontierungszinssatz | \n 4,33 % | \n 6,05 % | \n 3,87 % | \n 6,77 % | \n
\n \n | Gehaltstrend | \n 2,37 % | \n 4,77 % | \n 2,42 % | \n 5,98 % | \n
\n \n | Rententrend | \n 2,32 % | \n | \n 2,38 % | \n | \n
\n \n
\n
\n Die oben stehenden Angaben stellen den gewichteten Durchschnitt \u00fcber alle relevanten Gesellschaften \u00a0\n des Konzerns dar. \u00a0
\n Die Berechnung f\u00fcr die Lebenserwartung erfolgte auf Basis lokaler Sterbetafeln. Diese sind im Wesentlichen f\u00fcr \u00a0\n \u00d6sterreich AV\u00d6 2018-P \u201eAngestellte\u201c bzw. \u201eGemischt\u201c (2024: AV\u00d6 2018-P \u201eAngestellte\u201c bzw. \u201eGemischt\u201c), f\u00fcr \u00a0Deutschland die Heubeck-Richttafeln 2018 G (2024: 2018 G), f\u00fcr Gro\u00dfbritannien Post Retirement und Pre Reti- \u00a0rement: S4PA CMI_2024_M/F [1,25 %] (2024: S4PA CMI_2023_M/F [1,25 %]). Das Pensionseintrittsalter entspricht \u00a0in aller Regel den jeweiligen l\u00e4nderspezifischen gesetzlichen Bestimmungen. \u00a0
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"value": "Im Zusammenhang mit den Aktivit\u00e4ten des Konzerns k\u00f6nnen Verpflichtungen zum Abbruch bzw. R\u00fcckbau von Anlagen sowie zur Bodensanierung entstehen. Zum Zeitpunkt der Entstehung einer Verpflichtung wird f\u00fcr diese durch Passivierung des Barwerts der k\u00fcnftigen Rekultivierungsausgaben vollst\u00e4ndig vorgesorgt. In gleicher H\u00f6he wird ein Verm\u00f6genswert als Teil des Buchwerts des Anlageverm\u00f6gens aktiviert. Die Be- rechnung der Verpflichtung beruht auf bestm\u00f6glichen Sch\u00e4tzungen. Die Aufzinsung der R\u00fcckstellungen f\u00fchrt zu einem Zinsaufwand bzw. -ertrag (im Fall eines negativen Diskontierungssatzes) und erh\u00f6ht oder verringert die Verpflichtung zu jedem Bilanzstichtag bis zum Anlagenr\u00fcckbau. F\u00fcr sonstige Umweltrisiken und -ma\u00dfnahmen werden R\u00fcckstellungen gebildet, wenn diese Verpflichtungen wahrscheinlich sind und die H\u00f6he der Verpflichtung vern\u00fcnftig sch\u00e4tzbar ist.
Restrukturierungsr\u00fcckstellungen werden gem\u00e4\u00df IAS 37 angesetzt, wenn ein ausreichend detaillierter, for- \u00a0maler Plan vorliegt und mit den Restrukturierungsma\u00dfnahmen bereits begonnen oder der Plan vor dem \u00a0Bilanzstichtag kommuniziert wurde. Die Bewertung erfolgt auf Basis der bestm\u00f6glichen Sch\u00e4tzung der zum \u00a0Bilanzstichtag bestehenden Verpflichtungen. Wesentliche Unsicherheiten k\u00f6nnen hinsichtlich des Umfangs \u00a0der betroffenen Mitarbeiter sowie der finalen wirtschaftlichen Auswirkung der Ma\u00dfnahmen bestehen. \u00a0
\n Die R\u00fcckbauverpflichtungen in der Division MM Pharma & Healthcare Packaging resultieren im Wesentli- \u00a0\n chen aus der Verpflichtung, Mietereinbauten nach Beendigung des Mietverh\u00e4ltnisses zu entfernen. In der \u00a0Division MM Board & Paper betreffen die Verpflichtungen vor allem Umweltschutzma\u00dfnahmen im Zusam- \u00a0menhang mit einer Deponie in Kwidzyn (Polen) sowie Nachsorgeverpflichtungen in Kolicevo (Slowenien) \u00a0und am ehemaligen Standort in Hirschwang (\u00d6sterreich). Die R\u00fcckstellungswerte werden mit ihren Bar- \u00a0werten in der Annahme der zu erwartenden Kosten unter Ber\u00fccksichtigung laufzeitspezifischer Zinss\u00e4tze \u00a0ermittelt. \u00a0
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDecommissioningRestorationAndRehabilitationProvisionsExplanatory",
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},
"esef-97466_2025": {
"value": "5 \u00c4NDERUNGEN\u00a0DES KONSOLIDIERUNGSKREISES UND WEITERE WESENTLICHE \u00a0
EREIGNISSE \u00a0
5.1 \u00c4nderungen\u00a0des Konsolidierungskreises in 2025 \u00a0
Ver\u00e4nderungen des Konsolidierungskreies \u00a0
Die Ver\u00e4nderungen des Konsolidierungskreises (siehe Gesellschaften in Anhangangabe 33) stellen sich im \u00a0Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wie folgt dar: \u00a0
| Konsolidierungsmethode | |
| | | nicht | |
| Anzahl Gesellschaften | voll | at equity | konsolidiert | Summe |
| Stand am 1. Jan. 2025 | 101 | 2 | 4 | 107 |
| Verschmelzung | -3 | 0 | 0 | -3 |
| Unternehmensver\u00e4u\u00dferung | -16 | -1 | -3 | -20 |
| Stand am 31. Dez. 2025 | 82 | 1 | 1 | 84 |
Mit dem abgegangenen Nettoverm\u00f6gen sind Kundenstamm in H\u00f6he von Tsd. EUR 70.570 sowie anteiliger \u00a0Gesch\u00e4fts(Firmen)wert der MM Food & Premium Packaging Division von Tsd. EUR 57.080 ausgebucht wor- \u00a0den. Zudem ergab sich aufgrund der Umgliederung der kumulierten W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen \u00a0aus dem sonstigen Ergebnis in die Gewinn- und Verlustrechnung ein Aufwand in H\u00f6he von Tsd. EUR 9.028. \u00a0
Aus dieser Unternehmensver\u00e4u\u00dferung ist insgesamt ein Ertrag vor Steuern in H\u00f6he von \u00a0Tsd. EUR 129.476 erfasst worden, welcher in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen ausgewiesen ist. Des Wei- \u00a0teren sind Beratungs- und Transaktionskosten in H\u00f6he von Tsd. EUR 4.380 im Zuge des Verkaufs angefallen \u00a0und wurden aufwandswirksam erfasst. \u00a0
Dar\u00fcber hinaus gab es weitere f\u00fcr den Konzern unwesentliche \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises \u00a0(siehe Anhangangabe 33). \u00a0
5.4 \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises in 2024 \u00a0
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 gab es f\u00fcr den Konzern unwesentliche Effekte aus \u00c4nderungen des Konsolidierungs- \u00a0kreises (siehe Anhangangabe 33). \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97596_2025": {
"value": "Unternehmensverkauf TANN Gruppe \u00a0
Am 2. Juni 2025 hat die Division MM Food & Premium Packaging 100 % der Anteile an der TANN Gruppe mit \u00a0Hauptsitz in Traun, \u00d6sterreich, nach erfolgter Genehmigung durch die Beh\u00f6rden an Evergreen Hill Enter- \u00a0prise, Pte. Ltd., verkauft. Der Verkaufspreis bel\u00e4uft sich auf 343,3 Mio. EUR. In 2024 erzielte die TANN Gruppe \u00a0Umsatzerl\u00f6se von rund 214 Mio. EUR. Durch den Verkauf konzentriert sich MM auf das Kerngesch\u00e4ft Kon- \u00a0sumg\u00fcterverpackung. \u00a0
Die \u00fcbertragenen Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten zum Ver\u00e4u\u00dferungszeitpunkt stellen sich wie folgt \u00a0dar: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 2. Juni 2025 |
| Abgegebene Verm\u00f6genswerte | 279.788 |
| Sachanlagen | 60.192 |
| Immaterielle Verm\u00f6genswerte inklusive Gesch\u00e4fts(Firmen)werten | 130.331 |
| Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen, Wertpapiere und sonstige Finanzanlagen | 4.350 |
| Latente Steueranspr\u00fcche | 1.754 |
| Vorr\u00e4te | 24.363 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 31.654 |
| Rechnungsabgrenzungen, sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte | 6.443 |
| Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente | 20.701 |
| Abgegebene Verbindlichkeiten | 72.143 |
| Latente Steuerverbindlichkeiten | 21.918 |
| Langfristige R\u00fcckstellungen | 8.900 |
| Finanzverbindlichkeiten | 18.808 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 13.180 |
| Rechnungsabgrenzungen, sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und R\u00fcckstellungen | 9.337 |
| Abgehendes Nettoverm\u00f6gen | 207.645 |
| davon den Minderheiten zurechenbarer Anteil | 2.842 |
Vereinbarung zum Unternehmensverkauf TANN Gruppe \u00a0
Der Konzern hat sich mit Evergreen Hill Enterprise, Pte. Ltd., Teil einer diversifizierten, privaten indonesischen \u00a0Unternehmensgruppe, auf den Verkauf von 100 % der Anteile an der TANN Gruppe mit Hauptsitz in Traun, \u00a0\u00d6sterreich, zu einem Unternehmenswert (\u201eCash and Debt-free Enterprise Value\u201c) von 360 Mio. EUR geeinigt. \u00a0Die TANN Gruppe bedruckt und veredelt zugekauftes Feinpapier zu Tipping Paper (Zigarettenmundst\u00fcck- \u00a0papier) und trug als Bestandteil des Segments MM Food & Premium Packaging bis zur Ver\u00e4u\u00dferung der \u00a0Anteile zum Konzernergebnis bei. \u00a0
Zum 31. Dezember 2024 wurden alle Verm\u00f6genswerte und Schulden von der TANN Gruppe als Ver\u00e4u\u00dfe- \u00a0rungsgruppe im Sinne des IFRS 5 behandelt. Eine Werthaltigkeitspr\u00fcfung dieser Verm\u00f6genswerte und \u00a0Schulden im Sinne des IFRS 5.18 unmittelbar vor der Einstufung als \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten\u201c ergab keinen \u00a0Wertminderungsbedarf. Der Ausweis der Ver\u00e4u\u00dferungsgruppe erfolgte nach Konsolidierung aller konzern- \u00a0internen Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten in der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2024 unter der Po- \u00a0sition \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte\u201c bzw. unter der Position Verbindlichkeiten aus \u201ezur Ver- \u00a0\u00e4u\u00dferung gehaltenen Verm\u00f6genswerten\u201c. \u00a0
Die Zusammensetzung der beiden Positionen kann der nachfolgenden \u00dcbersicht entnommen werden: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2024 |
| Verm\u00f6genswerte | 283.961 |
| Sachanlagen | 63.435 |
| Immaterielle Verm\u00f6genswerte inklusive Gesch\u00e4fts(Firmen)werten1) | 130.264 |
| Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen, Wertpapiere und sonstige Finanzanlagen | 5.251 |
| Latente Steueranspr\u00fcche | 1.770 |
| Vorr\u00e4te | 23.059 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 22.368 |
| Rechnungsabgrenzungen, sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte | 6.270 |
| Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente | 31.544 |
| Verbindlichkeiten | 65.977 |
| Latente Steuerverbindlichkeiten | 20.548 |
| Langfristige R\u00fcckstellungen | 9.021 |
| Finanzverbindlichkeiten | 2.359 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 23.466 |
| Rechnungsabgrenzungen, sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und R\u00fcckstellungen | 10.583 |
1) zur Allokation des Gesch\u00e4fts(firmen)werts siehe Anhangangabe 6 \u00a0
Weitere Ereignisse im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 \u00a0
In den \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltenen Verm\u00f6genswerten\u201c war neben der TANN Gruppe auch ein zum Verkauf \u00a0stehendes Grundst\u00fcck der MM Packaging Polska Sp. z o. o enthalten. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscontinuedOperationsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-92319_2025": {
"value": "Unternehmensverkauf TANN Gruppe \u00a0
Am 2. Juni 2025 hat die Division MM Food & Premium Packaging 100 % der Anteile an der TANN Gruppe mit \u00a0Hauptsitz in Traun, \u00d6sterreich, nach erfolgter Genehmigung durch die Beh\u00f6rden an Evergreen Hill Enter- \u00a0prise, Pte. Ltd., verkauft. Der Verkaufspreis bel\u00e4uft sich auf 343,3 Mio. EUR. In 2024 erzielte die TANN Gruppe \u00a0Umsatzerl\u00f6se von rund 214 Mio. EUR. Durch den Verkauf konzentriert sich MM auf das Kerngesch\u00e4ft Kon- \u00a0sumg\u00fcterverpackung. \u00a0
Vereinbarung zum Unternehmensverkauf TANN Gruppe \u00a0
Der Konzern hat sich mit Evergreen Hill Enterprise, Pte. Ltd., Teil einer diversifizierten, privaten indonesischen \u00a0Unternehmensgruppe, auf den Verkauf von 100 % der Anteile an der TANN Gruppe mit Hauptsitz in Traun, \u00a0\u00d6sterreich, zu einem Unternehmenswert (\u201eCash and Debt-free Enterprise Value\u201c) von 360 Mio. EUR geeinigt. \u00a0Die TANN Gruppe bedruckt und veredelt zugekauftes Feinpapier zu Tipping Paper (Zigarettenmundst\u00fcck- \u00a0papier) und trug als Bestandteil des Segments MM Food & Premium Packaging bis zur Ver\u00e4u\u00dferung der \u00a0Anteile zum Konzernergebnis bei. \u00a0
Zum 31. Dezember 2024 wurden alle Verm\u00f6genswerte und Schulden von der TANN Gruppe als Ver\u00e4u\u00dfe- \u00a0rungsgruppe im Sinne des IFRS 5 behandelt. Eine Werthaltigkeitspr\u00fcfung dieser Verm\u00f6genswerte und \u00a0Schulden im Sinne des IFRS 5.18 unmittelbar vor der Einstufung als \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten\u201c ergab keinen \u00a0Wertminderungsbedarf. Der Ausweis der Ver\u00e4u\u00dferungsgruppe erfolgte nach Konsolidierung aller konzern- \u00a0internen Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten in der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2024 unter der Po- \u00a0sition \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte\u201c bzw. unter der Position Verbindlichkeiten aus \u201ezur Ver- \u00a0\u00e4u\u00dferung gehaltenen Verm\u00f6genswerten\u201c. \u00a0
\n 33 BETEILIGUNGSLISTE \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2025 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | \n Beteiligungs- | \n dierungs |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | \n ausma\u00df in % | \n methode | \n
\n \n | Mayr-Melnhof Karton | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Aktiengesellschaft, Wien (AUT) | \n EUR | \n 80.000 | \n - | \n VK1) | \n
\n \n | MM PACKAGING GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 5.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Service GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 35 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM FOOD & PREMIUM | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | PACKAGING | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | Gundlach GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 52 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Mayr-Melnhof Printing and | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Packaging Tehran Company, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Private Joint Stock, Teheran (IRN) | \n IRR | \n 514.800.000 | 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | MM C. P. Schmidt GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kaiserslautern (DEU) | \n EUR | \n 3.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Graphia Beteiligungs- und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verwaltungs GmbH, Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 5.538 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | MM Graphia Izmir Karton sanayi ve | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | ticaret anonim sirketi, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Izmir (TUR) | \n TRY | \n 24.613 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Graphia Trier GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Trier (DEU) | \n EUR | \n 3.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Gravure Trier GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Trier (DEU) | \n EUR | \n 7.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Innovaprint GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Labels Lublin Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Lublin (POL) | \n PLN | \n 34.078 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Neupack GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Reichenau/Rax (AUT) | \n EUR | \n 1.820 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Behrens GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Alfeld (Leine) (DEU) | \n EUR | \n 3.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Beteiligungs- und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verwaltungs GmbH, Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Caesar GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Traben-Trarbach (DEU) | \n EUR | \n 3.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2024 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | \n Beteiligungs- | \n dierungs |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | \n ausma\u00df in % | \n methode |
\n \n | Mayr-Melnhof Karton | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Aktiengesellschaft, Wien (AUT) | \n EUR | \n 80.000 | \n - | \n VK1) | \n
\n \n | MM PACKAGING GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 5.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Service GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 35 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM FOOD & PREMIUM | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | PACKAGING | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Beaucrest Limited i. L., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Hong Kong (HKG) | \n HKD | \n 1 | \n 100,00 % | \n NK4) | \n
\n \n | Danubia International, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kiew (UKR) | \n UAH | \n 1 | \n 100,00 % | \n NK4) | \n
\n \n | Gundlach GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 52 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Mayr-Melnhof Printing and | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Packaging Tehran Company, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Private Joint Stock, Teheran (IRN) | \n IRR | \n 514.800.000 | 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Bangor Ltd., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bradford (GBR) | \n GBP | \n 0 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM C. P. Schmidt GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kaiserslautern (DEU) | \n EUR | \n 3.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Graphia Beteiligungs- und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verwaltungs GmbH, Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 5.538 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Graphia GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 25 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Graphia Izmir Karton sanayi ve | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | ticaret anonim sirketi, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Izmir (TUR) | \n TRY | \n 24.613 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Graphia Trier GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Trier (DEU) | \n EUR | \n 3.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Gravure Trier GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Trier (DEU) | \n EUR | \n 7.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Innovaprint GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Labels Lublin Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Lublin (POL) | \n PLN | \n 34.078 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Neupack GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Reichenau/Rax (AUT) | \n EUR | \n 1.820 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Behrens GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Alfeld (Leine) (DEU) | \n EUR | \n 3.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Beteiligungs- und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verwaltungs GmbH, Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Caesar GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Traben-Trarbach (DEU) | \n EUR | \n 3.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2025 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | \n Beteiligungs- | \n dierungs |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | \n ausma\u00df in % | \n methode |
\n \n | MM Packaging Chile Limitada, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Santiago de Chile (CHL) | \n CLP | \n 5.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Colombia S.A.S., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Santiago de Cali (COL) | \n COP | \n 84.000.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Deeside Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Deeside (GBR) | \n GBP | \n 9.700 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM PACKAGING France S.A.S., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Mon\u00e9teau (FRA) | \n EUR | \n 7.289 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging GmbH/Jordan PSC, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Amman (JOR) | \n JOD | \n 5.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | MM Packaging Polska Sp.zo.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Jozefow (POL) | \n PLN | \n 71.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Romania S. R. L., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Blejoi (ROU) | \n RON | \n 5.504 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Solutions | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Ib\u00e9rica S. L. U., Valencia (ESP) | \n EUR | \n 7.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Ukraine LLC, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Cherkassy (UKR) | \n UAH | \n 56.896 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Vidon Limited | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Liability Company, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Ho Chi Minh City (VNM) | \n VND | \n 280.000.000 | 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Premium Vienna GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 3.050 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Neupack Polska Sp.zo.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bydgoszcz (POL) | \n PLN | \n 28.700 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Premium Polska Sp.zo.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bydgoszcz (POL) | \n PLN | \n 26.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Premium Printing Center GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Trier (DEU) | \n EUR | \n 500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Premium SAS, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Ancenis (FRA) | \n EUR | \n 6.686 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | PacProject GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 26 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2024 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | \n Beteiligungs- | \n dierungsm |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | \n ausma\u00df in % | \n ethode |
\n \n | Mayr-Melnhof Packaging Marinetti | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Limitada, Santiago de Chile (CHL) | \n CLP | \n 5.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Colombia S.A.S., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Santiago de Cali (COL) | \n COP | \n 84.000.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Deeside Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Deeside (GBR) | \n GBP | \n 9.700 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM PACKAGING France S.A.S., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Mon\u00e9teau (FRA) | \n EUR | \n 7.289 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging GmbH/Jordan PSC, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Amman (JOR) | \n JOD | \n 5.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Leeuwarden B. V., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Leeuwarden (NLD) | \n EUR | \n 18 | \n 100,00% | \n VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Polska Sp.zo.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Jozefow (POL) | \n PLN | \n 71.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Romania S. R. L., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Blejoi (ROU) | \n RON | \n 5.504 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Solutions | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Ib\u00e9rica S. L. U., Valencia (ESP) | \n EUR | \n 7.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Ukraine LLC, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Cherkassy (UKR) | \n UAH | \n 56.896 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Vidon Limited | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Liability Company, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Ho Chi Minh City (VNM) | \n VND | \n 280.000.000 | 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Premium Vienna GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 3.050 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Neupack Polska Sp.zo.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bydgoszcz (POL) | \n PLN | \n 28.700 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Premium Polska Sp.zo.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bydgoszcz (POL) | \n PLN | \n 26.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Premium Printing Center GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Trier (DEU) | \n EUR | \n 500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Premium SAS, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Ancenis (FRA) | \n EUR | \n 6.686 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MPC Besitzgesellschaft mbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Traun (AUT) | \n EUR | \n 3.700 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | PacProject GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Hamburg (DEU) | \n EUR | \n 26 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2025 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | \n Beteiligungs- | dierungs |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | \n ausma\u00df\u00a0in % | methode |
\n \n | Private Aktiengesellschaft \u201eGraphia | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Ukraina\u201c, Cherkassy (UKR) | \n UAH | \n 5.880 | \n 94,78 % | \n VK1) | \n
\n \n | Soci\u00e9t\u00e9 Tunisienne des Emballages | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Modernes, Tunis (TUN) | \n TND | \n 9.640 | \n 45,00 % | \n EK3) | \n
\n \n | Superpak Ambalaj sanayi ve ticaret | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | anonim sirketi, Izmir (TUR) | \n TRY | \n 116.331 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | VTV Verpackungstechnische | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verfahren GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kaiserslautern (DEU) | \n EUR | \n 200 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2024 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | \n Beteiligungs- | \n dierungsm |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | \n ausma\u00df in % | \n ethode |
\n \n | Private Aktiengesellschaft \u201eGraphia | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Ukraina\u201c, Cherkassy (UKR) | \n UAH | \n 5.880 | \n 94,78 % | \n VK1) | \n
\n \n | Soci\u00e9t\u00e9 Tunisienne des Emballages | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Modernes, Tunis (TUN) | \n TND | \n 9.640 | \n 45,00 % | \n EK3) | \n
\n \n | Superpak Ambalaj sanayi ve ticaret | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | anonim sirketi, Izmir (TUR) | \n TRY | \n 116.331 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN ARGENTINA S.A., i. L., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Buenos Aires (ARG) | \n ARS | \n 12 | \n 100,00\u00a0% | NK4) | \n
\n \n | Tann Beteiligungs GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Traun (AUT) | \n EUR | \n 35 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN Colombiana S.A.S., i.L., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | La Ceja/Medellin (COL) | \n COP | \n 351.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN GERMANY GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Glinde (DEU) | \n EUR | \n 512 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN Holding GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Traun (AUT) | \n EUR | \n 70 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN Invest GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Traun (AUT) | \n EUR | \n 35 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN Longyou Ltd., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Longyou (Zhejiang) (CHN) | \n CNY | \n 97.245 | \n 95,69 % | \n VK1) | \n
\n \n | TANN PAPER Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Woodstock (New Brunswick) (CAN) | \n CAD | \n 600 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN Philippines, Inc., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Santo Tomas (Batangas) (PHL) | \n PHP | \n 470.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN Service GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Traun (AUT) | \n EUR | \n 35 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN Shanghai Co., Ltd., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Shanghai (CHN) | \n CNY | \n 31.522 | \n 51,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | TANNPAPIER GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Traun (AUT) | \n EUR | \n 1.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TBG Development Philippines, Inc., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Makati City (Metro Manila) (PHL) | \n PHP | \n 53.320 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | VTV Verpackungstechnische | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verfahren GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kaiserslautern (DEU) | \n EUR | \n 200 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Zhejiang TF Special Papers Co., Ltd., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Quzhou City (CHN) | \n CNY | \n 50.000 | \n 40,00 % | \n EK3) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2025 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | \n Beteiligungs- | dierungsm |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | \n ausma\u00df\u00a0in % | ethode |
\n \n | MM PHARMA & HEALTHCARE | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | PACKAGING | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | MM Clayton LLC, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wilmington (USA) | \n USD | \n 181 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Eson Pac AB, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Veddige (SWE) | \n SEK | \n 10.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Eson Pac Denmark A/S, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Taastrup (DEN) | \n DKK | \n 6.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Fiber Packaging\u00a0S.A.U., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Barcelona (ESP) | \n EUR | \n 1.920 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Fiber Packaging Ireland Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Dublin (IRL) | \n EUR | \n 378 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Lublin Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Lublin (POL)5) | \n PLN | \n 53.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Nekicesa S. L. U., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Madrid (ESP) | \n EUR | \n 18.881 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Newport Ltd., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bradford (GBR) | \n GBP | \n 1.231 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Italy S. r. l., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Podenzano (ITA) | \n EUR | \n 3.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Puerto Rico Inc., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Guaynabo (PRI) | \n USD | \n 1 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Sarreguemines S. A. R. L., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sarreguemines (FRA) | \n EUR | \n 4.115 | \n 100,00\u00a0% | VK1) Sarreguemines (FRA) | \n
\n \n | MM Packaging & Securing Solutions | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Limited, Bradford (GBR) | \n GBP | \n 70.149 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging UK Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bradford (GBR) | \n GBP | \n 139.391 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging US Inc., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wilmington (USA) | \n USD | \n 5 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Wolfen GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bitterfeld-Wolfen OT Wolfen (DEU) | \n EUR | \n 25 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Packetis SAS, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Chazelles (FRA) | \n EUR | \n 1.677 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2024 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n dierungs | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | \n Beteiligungs- | \n method |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | \n ausma\u00df in % | \n e | \n
\n \n | MM PHARMA & HEALTHCARE | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | PACKAGING | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | MM Clayton LLC, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wilmington (USA) | \n USD | \n 181 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Eson Pac AB, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Veddige (SWE) | \n SEK | \n 10.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Eson Pac Denmark A/S, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Taastrup (DEN) | \n DKK | \n 6.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Fiber Packaging\u00a0S.A.U., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Barcelona (ESP) | \n EUR | \n 1.920 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Fiber Packaging Ireland Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Dublin (IRL) | \n EUR | \n 378 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Lublin Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Lublin (POL)5) | \n PLN | \n 53.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Nekicesa S. L. U., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Madrid (ESP) | \n EUR | \n 18.881 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Newport Ltd., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bradford (GBR) | \n GBP | \n 1.231 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Italy S. r. l., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Podenzano (ITA) | \n EUR | \n 3.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Puerto Rico Inc., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Guaynabo (PRI) | \n USD | \n 1 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Sarreguemines S. A. R. L., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n EUR | \n 4.115 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging & Securing Solutions | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Limited, Bradford (GBR) | \n GBP | \n 70.149 | \n 100,00\u00a0% | VK1) |
\n \n | MM Packaging UK Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bradford (GBR) | \n GBP | \n 139.391 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging US Inc., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wilmington (USA) | \n USD | \n 5 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Wolfen GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bitterfeld-Wolfen OT Wolfen (DEU) | \n EUR | \n 25 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Packetis SAS, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Chazelles (FRA) | \n EUR | \n 1.677 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2025 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | Beteiligungs- | dierungsm |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | ausma\u00df in % | ethode |
\n \n | MM BOARD & PAPER | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | CP (CartPrint) International Trading AG, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Worb (CHE), i. L. | \n CHF | \n 100 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | Lokalbahn Payerbach-Hirschwang | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gesellschaft m.b.H., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Reichenau/Rax (AUT) | \n EUR | \n 190 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM BOARD & PAPER GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 5.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM FollaCell AS, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Follafoss (NOR) | \n NOK | \n 10.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Frohnleiten GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Frohnleiten (AUT) | \n EUR | \n 7.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Gernsbach GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gernsbach (DEU) | \n EUR | \n 9.205 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Kolicevo\u00a0d.o.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Domzale (SVN) | \n EUR | \n 12.828 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Kotkamills Absorbex Oy, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kotka (FIN) | \n EUR | \n 2 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Kotkamills Boards Oy, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kotka (FIN) | \n EUR | \n 10.200 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Kotkamills Oy, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kotka (FIN) | \n EUR | \n 80 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | MM Kwidzyn Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kwidzyn (POL) | \n PLN | \n 90.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Neuss GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Neuss (DEU) | \n EUR | \n 7.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Nomamasa GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | D\u00fcsseldorf (DEU) | \n EUR | \n 25 | \n 100,00% | \n VK1) | \n
\n \n | Tor-Pal Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kwidzyn (POL) | \n PLN | \n 384 | \n 96,49 % | \n VK1) | \n
\n \n | Handels- und Vertriebs- | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | gesellschaften von | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | MM Board & Paper | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | Mayr-Melnhof & Wilfried Heinzel | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Tehran Co., Teheran (IRN) | \n IRR | \n 100.000 | 36,00 % | \n NE2) | \n
\n \n | MM B&P Hungary Kft., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Buda\u00f6rs (HUN) | \n HUF | \n 20 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board Benelux\u00a0B.V., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Amstelveen (NLD) | \n EUR | \n 91 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2024 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | Beteiligungs- | dierungsm |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | ausma\u00df in % | ethode |
\n \n | MM BOARD & PAPER | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | CP (CartPrint) International Trading AG, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Worb (CHE) | \n CHF | \n 100 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | free-com solutions GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 35 | \n 51,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Lokalbahn Payerbach-Hirschwang | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gesellschaft m.b.H., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Reichenau/Rax (AUT) | \n EUR | \n 190 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM BOARD & PAPER GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 5.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM FollaCell AS, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Follafoss (NOR) | \n NOK | \n 10.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Frohnleiten GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Frohnleiten (AUT) | \n EUR | \n 7.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Gernsbach GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gernsbach (DEU) | \n EUR | \n 9.205 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Kolicevo\u00a0d.o.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Domzale (SVN) | \n EUR | \n 12.828 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Kotkamills Absorbex Oy, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kotka (FIN) | \n EUR | \n 2 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Kotkamills Boards Oy, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kotka (FIN) | \n EUR | \n 10.200 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Kotkamills Oy, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kotka (FIN) | \n EUR | \n 80 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Kotkamills Wood Oy, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kotka (FIN) | \n EUR | \n 2 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Kwidzyn Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kwidzyn (POL) | \n PLN | \n 90.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Neuss GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Neuss (DEU) | \n EUR | \n 7.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Nomamasa GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | D\u00fcsseldorf (DEU) | \n EUR | \n 25 | \n 100,00% | \n VK1) | \n
\n \n | Tor-Pal Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kwidzyn (POL) | \n PLN | \n 384 | \n 92,59 % | \n VK1) | \n
\n \n | Handels- und Vertriebs- | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | gesellschaften von | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | MM Board & Paper | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Keminer Remmers Spiehs | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kartonhandels GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gernsbach (DEU) | \n EUR | \n 1.280 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Mayr-Melnhof & Wilfried Heinzel | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Tehran Co., Teheran (IRN) | \n IRR | \n 100.000 | 36,00 % | \n NE2) | \n
\n \n | MM B&P Hungary Kft., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Buda\u00f6rs (HUN) | \n HUF | \n 20 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board Benelux\u00a0B.V., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Amstelveen (NLD) | \n EUR | \n 91 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2025 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | Beteiligungs- | dierungsm |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | ausma\u00df in % | \n ethode |
\n \n | MM Board Bulgaria EOOD, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sofia (BGR) | \n BGN | \n 5 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board Czech s.r.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Prag (CZE) | \n CZK | \n 820 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board France SARL, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Paris (FRA) | \n EUR | \n 8 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board Germany GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Neuss (DEU) | \n EUR | \n 26 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board Italy\u00a0SRL, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Mailand (ITA) | \n EUR | \n 51 | \n 75,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board Mexico S. de R. L. de C. V., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Monterrey (MEX) | \n MXN | \n 3 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board North Africa SARL, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Tunis (TUN) | \n TND | \n 80 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board Polska Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Posen (POL) | \n PLN | \n 50 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board SI d.o.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Domzale (SVN) | \n EUR | \n 30 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board Spain S.A., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Barcelona (ESP) | \n EUR | \n 60 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board UK Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Theale-Reading (GBR) | \n GBP | \n 1.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board & Paper Sales GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 35 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board & Paper USA Inc., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | New Jersey (USA) | \n USD | \n 0 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Shared Services Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Warschau (POL) | \n PLN | \n 5.662 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Varsity Packaging Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Theale-Reading (GBR) | \n GBP | \n 300 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2024 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | Beteiligungs- | dierungsm |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | ausma\u00df in % | \n ethode |
\n \n | MM Board Bulgaria EOOD, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sofia (BGR) | \n BGN | \n 5 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board Czech s.r.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Prag (CZE) | \n CZK | \n 820 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board France SARL, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Paris (FRA) | \n EUR | \n 8 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board Germany GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Neuss (DEU) | \n EUR | \n 26 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board Italy\u00a0SRL, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Mailand (ITA) | \n EUR | \n 51 | \n 75,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board Mexico S. de R. L. de C. V., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Monterrey (MEX) | \n MXN | \n 3 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board North Africa SARL, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Tunis (TUN) | \n TND | \n 80 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board Polska Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Posen (POL) | \n PLN | \n 50 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board SI d.o.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Domzale (SVN) | \n EUR | \n 30 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board Spain S.A., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Barcelona (ESP) | \n EUR | \n 60 | \n 75,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board UK Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Theale-Reading (GBR) | \n GBP | \n 1.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board & Paper Sales GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 35 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board & Paper USA Inc., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | New Jersey (USA) | \n USD | \n 0 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Shared Services Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Warschau (POL) | \n PLN | \n 5.662 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Varsity Packaging Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Theale-Reading (GBR) | \n GBP | \n 300 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n Der Stimmrechtsanteil weicht von den Eigentumsanteilen nicht ab. Das Mutterunternehmen h\u00e4lt keine Vorzugsanteile an den Tochterunternehmen. \u00a0\n
\n1) VK ... voll konsolidiertes Unternehmen \u00a0
\n 2) NE ... Gemeinschaftsunternehmen bzw. assoziiertes Unternehmen, jedoch aufgrund von Unwesentlichkeit nicht \u201eat equity\u201c-bilanziert \u00a0\n \n
\n3) EK ... \u201eat equity\u201c-bilanziertes Unternehmen \u00a0
\n 4) NK ... aus Unwesentlichkeit nicht konsolidiertes Unternehmen \u00a0\n
\n 5) Die Gesellschaft ist auch im Segment MM Food & Premium Packaging t\u00e4tig. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCompositionOfGroupExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97535_2025": {
"value": "6.1 Sachanlagen\u00a0inklusive Leasingverh\u00e4ltnissen \u00a0
Sachanlagen \u00a0
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen \u00a0und Wertminderungen bewertet. Abnutzbare Sachanlagen werden linear \u00fcber die folgenden gesch\u00e4tzten \u00a0Nutzungsdauern abgeschrieben: \u00a0
| Geb\u00e4ude | 10 \u2013 50 Jahre |
| Technische Anlagen und Maschinen | 3 \u2013 20 Jahre |
| Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | 3 \u2013 20 Jahre |
Im Konzern werden wesentliche Erneuerungsinvestitionen in Sachanlagen sowie Investitionen in Mietob- \u00a0jekte aktiviert. Kosten f\u00fcr Ma\u00dfnahmen, die zu einer Nutzungsverl\u00e4ngerung oder einer Steigerung der k\u00fcnf- \u00a0tigen Nutzungsm\u00f6glichkeit der Verm\u00f6genswerte f\u00fchren, werden grunds\u00e4tzlich aktiviert. Die laufenden In- \u00a0standhaltungs- und Reparaturkosten werden sofort aufwandswirksam erfasst. \u00a0
Die Herstellungskosten selbst erstellter Anlagen umfassen die jeweiligen Einzelkosten sowie die zurechen- \u00a0baren Material- und Fertigungsgemeinkosten einschlie\u00dflich der Abschreibungen. \u00a0
Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Verm\u00f6gens- \u00a0werts zugeordnet werden k\u00f6nnen, werden grunds\u00e4tzlich als Teil der Anschaffungskosten aktiviert. Alle \u00a0sonstigen Fremdkapitalkosten werden in der Periode, in der sie anfallen, erfolgswirksam erfasst. Weder im \u00a0Gesch\u00e4ftsjahr 2025 noch im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 gab es aktivierungsf\u00e4hige Fremdkapitalkosten. \u00a0
Leasingverh\u00e4ltnisse \u00a0
Der Konzern ist Leasingnehmer von Leasingverh\u00e4ltnissen. Die Nutzungsrechte werden als Teil der Sachan- \u00a0lagen dargestellt. Die Tabellen enthalten zus\u00e4tzliche Informationen f\u00fcr diese Nutzungsrechte nach Klassen \u00a0zugrunde liegender Verm\u00f6genswerte: \u00a0
| | | Andere | |
| Grundst\u00fccke, | | Anlagen, | |
| grundst\u00fccks- | Technische | Betriebs- und | |
| gleiche Rechte | Anlagen und | Gesch\u00e4fts- | |
| (in Tausend EUR) | und Bauten | Maschinen | ausstattung | Sachanlagen |
| Stand am 1. Jan. 2025 | 88.424 | 7.564 | 888 | 96.876 |
| W\u00e4hrungsumrechnungen | (676) | 120 | 18 | (538) |
| \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises | (902) | (18) | 0 | (920) |
| Zug\u00e4nge | 3.226 | 42.379 | 382 | 45.987 |
| Abg\u00e4nge | (393) | (256) | (68) | (717) |
| Abschreibungen des Gesch\u00e4ftsjahres | (12.705) | (7.300) | (477) | (20.482) |
| Stand am 31. Dez. 2025 | 76.974 | 42.489 | 743 | 120.206 |
| | | Andere | |
| Grundst\u00fccke, | | Anlagen, | |
| grundst\u00fccks- | Technische | Betriebs- und | |
| gleiche Rechte | Anlagen und | Gesch\u00e4fts- | |
| (in Tausend EUR) | und Bauten | Maschinen | ausstattung | Sachanlagen |
| Stand am 1. Jan. 2024 | 89.823 | 9.027 | 681 | 99.531 |
| W\u00e4hrungsumrechnungen | 1.104 | 23 | (17) | 1.110 |
| Zug\u00e4nge | 12.266 | 4.151 | 745 | 17.162 |
| Abg\u00e4nge | 0 | (218) | 0 | (218) |
| Abschreibungen des Gesch\u00e4ftsjahres | (13.300) | (5.419) | (521) | (19.240) |
| Umgliederungen gem\u00e4\u00df IFRS 51) | (1.469) | 0 | 0 | (1.469) |
| Stand am 31. Dez. 2024 | 88.424 | 7.564 | 888 | 96.876 |
1) siehe Anhangangabe 5 \u00a0
In den Abg\u00e4ngen von Nutzungsrechten sind auch Vertragsanpassungen und \u00c4nderungen von Laufzeitan- \u00a0nahmen enthalten. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Erfolgswirksam | \n Erfolgsneutral\u00a0zum | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n
\n \n | \n zum beizulegenden | \n beizulegenden | \n Anschaffungs- | \n | \n
\n \n | \n Zeitwert | \n Zeitwert | \n kosten1) | \n Gesamt | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n Buchwerte per 31. Dez. 2025 | \n
\n \n | Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten inkl. Factoring- | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 1.286.559 | \n 1.286.559 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 125.589 | \n 125.589 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n 537.638 | \n 537.638 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten inkl. Derivaten2) | \n 3.225 | \n 0 | \n 29.641 | \n 32.866 | \n
\n \n | Gesamt | \n 3.225 | \n 0 | \n 1.979.427 | \n 1.982.652 | \n
\n \n | \n Buchwerte per 31. Dez. 2024 | \n
\n \n | Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 1.527.018 | \n 1.527.018 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 101.706 | \n 101.706 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n 588.130 | \n 588.130 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten inkl. Derivaten2) | \n 5.361 | \n 382 | \n 36.001 | \n 41.744 | \n
\n \n | Gesamt | \n 5.361 | \n 382 | \n 2.252.855 | \n 2.258.598 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Bis zu | \n 3 Monate bis | \n | \n | \n | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n 3 Monate | \n zu 1 Jahr | \n 1 \u2212 2 Jahre | \n 2 \u2212 5 Jahre | \n \u00dcber 5 Jahre | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten inkl. Factoring- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | verbindlichkeiten | \n 68.590 | \n 69.844 | \n 71.875 | \n 466.125 | \n 610.125 | \n
\n \n | Zinsen f\u00fcr verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | \n 15.580 | \n 8.695 | \n 21.721 | \n 47.397 | \n 51.488 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 5.499 | \n 11.876 | \n 13.154 | \n 26.062 | \n 68.998 | \n
\n \n | Zinsen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | \n 1.091 | \n 3.078 | \n 3.613 | \n 8.426 | \n 28.982 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n 530.604 | \n 7.034 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zahlungsverpflichtungen aus derivativen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzinstrumenten | \n 581.705 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zahlungsanspr\u00fcche aus derivativen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzinstrumenten | \n (579.214) | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten inkl. Factoring- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | verbindlichkeiten | \n 68.654 | \n 38.364 | \n 246.375 | \n 531.625 | \n 642.000 | \n
\n \n | Zinsen f\u00fcr verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | \n 19.811 | \n 10.600 | \n 24.792 | \n 48.177 | \n 113.419 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 5.128 | \n 11.384 | \n 14.018 | \n 22.873 | \n 48.303 | \n
\n \n | Zinsen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | \n 961 | \n 2.602 | \n 2.900 | \n 6.251 | \n 19.611 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n 584.434 | \n 3.696 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zahlungsverpflichtungen aus derivativen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzinstrumenten1) | \n 623.143 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zahlungsanspr\u00fcche aus derivativen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzinstrumenten1) | \n (618.573) | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n
\n
14 FINANZVERBINDLICHKEITEN\u00a0UND LEASING \u00a0
Die Finanzverbindlichkeiten umfassen verzinsliche Finanzverbindlichkeiten, kurzfristige Finanzverbindlichkei- \u00a0ten aus Factoringvereinbarungen und Leasingverbindlichkeiten und werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungs- \u00a0kosten bilanziert. Dieser Wert errechnet sich aus der urspr\u00fcnglich ausbezahlten Nominale abz\u00fcglich Tilgun- \u00a0gen und zuz\u00fcglich aufgelaufener Zinsen. \u00a0
Die Finanzverbindlichkeiten des Konzerns stellen sich wie folgt dar: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | 1.148.125 | 1.420.000 |
| Langfristige Leasingverbindlichkeiten | 108.214 | 85.194 |
| Langfristige Finanzverbindlichkeiten | 1.256.339 | 1.505.194 |
| Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | 103.188 | 40.574 |
| Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten aus Factoringvereinbarungen | 35.246 | 66.444 |
| Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten | 17.375 | 16.512 |
| Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | 155.809 | 123.530 |
| Finanzverbindlichkeiten | 1.412.148 | 1.628.724 |
Eine \u00dcbersicht \u00fcber die in der Bilanz erfassten Leasingverbindlichkeiten im Konzern zum 31. Dezember 2025 \u00a0und 31. Dezember 2024 stellt sich wie folgt dar: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Langfristige Leasingverbindlichkeiten | 108.214 | 85.194 |
| Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten | 17.375 | 16.512 |
| Leasingverbindlichkeiten | 125.589 | 101.706 |
Die gesamten Zahlungsmittelabfl\u00fcsse f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse, die in den Leasingverbindlichkeiten ber\u00fcck- \u00a0sichtigt wurden, betrugen in 2025 Tsd. EUR 24.719 (2024: Tsd. EUR 22.315). \u00a0
Aufwendungen f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse, die nicht in den Leasingverbindlichkeiten ber\u00fccksichtigt wurden, \u00a0stellen sich wie folgt dar: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Aufwendungen f\u00fcr variable Leasingzahlungen | 50.109 | 9.533 |
| Aufwendungen f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse | 5.546 | 6.165 |
| Aufwendungen f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse von Verm\u00f6genswerten von geringem Wert | 797 | 748 |
Anfang 2025 hat die MM Neuss GmbH einen Leasingvertrag \u00fcber die Nutzung eines Kraftwerks abgeschlos- \u00a0sen. Der Vertrag setzt sich aus fixen und variablen Leasingzahlungen zusammen. Die fixen Leasingzahlun- \u00a0gen wurden als Nutzungsrecht aktiviert (siehe Anhangangabe 6). Die variablen Leasingzahlungen, welche \u00a0im Wesentlichen Strombezugskosten umfassen, sind in der Position \u201eAufwendungen f\u00fcr variable Leasing- \u00a0zahlungen\u201c enthalten und betragen Tsd. EUR 37.821. \u00a0
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Zinsaufwand aus Finanzverbindlichkeiten | (30.723) | (57.190) |
| Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten | (4.893) | (3.963) |
| Zinsaufwand aus Factoringvereinbarungen | (13.777) | (17.252) |
| Sonstige Finanzaufwendungen | (3.998) | (4.457) |
| Summe Finanzaufwendungen | (53.391) | (82.862) |
Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Verm\u00f6gens- \u00a0werts zugeordnet werden k\u00f6nnen, werden grunds\u00e4tzlich als Teil der Anschaffungskosten aktiviert. Alle \u00a0sonstigen Fremdkapitalkosten werden in der Periode, in der sie anfallen, erfolgswirksam erfasst. Weder im \u00a0Gesch\u00e4ftsjahr 2025 noch im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 gab es aktivierungsf\u00e4hige Fremdkapitalkosten. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97485_2025": {
"value": "Entwicklung der Sachanlagen 2025 \u00a0
| | | Andere | | |
| Grundst\u00fccke, | | Anlagen, | | |
| grundst\u00fccks- | Technische | Betriebs- und | | |
| gleiche Rechte | Anlagen und | Gesch\u00e4fts- | Anlagen | |
| (in Tausend EUR) | und Bauten | Maschinen | ausstattung | in Bau | Sachanlagen |
| ANSCHAFFUNGS- BZW. HERSTELLUNGSKOSTEN: | | | | | |
| Stand am 1. Jan. 2025 | 930.051 | 2.688.935 | 212.250 | 108.745 | 3.939.981 |
| W\u00e4hrungsumrechnungen | (8.723) | (21.539) | (961) | (400) | (31.623) |
| \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises | (3.049) | (4.478) | (1.082) | 0 | (8.609) |
| Zug\u00e4nge | 10.679 | 108.141 | 13.412 | 125.639 | 257.871 |
| Abg\u00e4nge | (15.124) | (44.744) | (6.604) | (1.415) | (67.887) |
| Anpassungen aus der Hyperinflation | 1.804 | 5.407 | 277 | 0 | 7.488 |
| Umbuchungen | 24.278 | 40.244 | 4.246 | (62.791) | 5.977 |
| Stand am 31. Dez. 2025 | 939.916 | 2.771.966 | 221.538 | 169.778 | 4.103.198 |
| KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND | | | | | |
| WERTMINDERUNGEN: | | | | | |
| Stand am 1. Jan. 2025 | 370.962 | 1.399.524 | 140.631 | 4.173 | 1.915.290 |
| W\u00e4hrungsumrechnungen | (3.562) | (13.499) | (698) | (3) | (17.762) |
| \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises | (1.607) | (1.197) | (546) | 0 | (3.350) |
| Abg\u00e4nge | (13.008) | (40.465) | (6.044) | (1.298) | (60.815) |
| Abschreibungen des Gesch\u00e4ftsjahres | 33.491 | 141.837 | 18.274 | 0 | 193.602 |
| Wertminderungen | 8.525 | 67.020 | 1.011 | 0 | 76.556 |
| Zuschreibungen | 0 | (301) | 0 | 0 | (301) |
| Anpassungen aus der Hyperinflation | 946 | 4.645 | 28 | 0 | 5.619 |
| Umbuchungen | (894) | 648 | (659) | 0 | (905) |
| Stand am 31. Dez. 2025 | 394.853 | 1.558.212 | 151.997 | 2.872 | 2.107.934 |
| BUCHWERTE: | | | | | |
| Buchwerte am 31. Dez. 2025 | 545.063 | 1.213.754 | 69.541 | 166.906 | 1.995.264 |
| Buchwerte am 31. Dez. 2024 | 559.089 | 1.289.411 | 71.619 | 104.572 | 2.024.691 |
In den Zug\u00e4ngen ist die Aktivierung eines Kraftwerks in Neuss, Deutschland, in H\u00f6he von Tsd. EUR 40.235 \u00a0(siehe Anhangangabe 14) sowie die Investition in einen kontinuierlichen Zellstoffkocher in Kwidzyn, Polen, in \u00a0H\u00f6he von Tsd. EUR 45.263 enthalten. \u00a0
\n Entwicklung der Sachanlagen 2024 \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n Andere | \n | \n | \n
\n \n | \n Grundst\u00fccke, | \n | \n Anlagen, | \n | \n | \n
\n \n | \n grundst\u00fccks- | \n Technische | \n Betriebs- und | \n | \n | \n
\n \n | \n gleiche Rechte | \n Anlagen und | \n Gesch\u00e4fts- | \n Anlagen | \n | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n und Bauten | \n Maschinen | \n ausstattung | \n in Bau | \n Sachanlagen | \n
\n \n | ANSCHAFFUNGS- BZW. HERSTELLUNGSKOSTEN: | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand am 1. Jan. 2024 | \n 945.852 | \n 2.478.826 | \n 203.323 | \n 221.937 | \n 3.849.938 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsumrechnungen | \n 5.393 | \n 6.426 | \n 150 | \n 1.314 | \n 13.283 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 20.720 | \n 120.381 | \n 15.871 | \n 80.867 | \n 237.839 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n (5.703) | \n (35.092) | \n (9.484) | \n (24) | \n (50.303) | \n
\n \n | Anpassungen aus der Hyperinflation | \n 3.028 | \n 10.461 | \n 452 | \n 22 | \n 13.963 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 16.214 | \n 163.775 | \n 8.524 | \n (190.860) | \n (2.347) | \n
\n \n | Umgliederungen gem\u00e4\u00df IFRS 51) | \n (51.775) | \n (55.842) | \n (6.586) | \n (4.511) | \n (118.714) | \n
\n \n | Sonstiges2) | \n (3.678) | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n (3.678) | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2024 | \n 930.051 | \n 2.688.935 | \n 212.250 | \n 108.745 | \n 3.939.981 | \n
\n \n | KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | WERTMINDERUNGEN: | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand am 1. Jan. 2024 | \n 343.675 | \n 1.311.753 | \n 134.085 | \n 4.395 | \n 1.793.908 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsumrechnungen | \n 1.046 | \n 1.014 | \n 88 | \n 6 | \n 2.154 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n (5.695) | \n (32.846) | \n (9.110) | \n 0 | \n (47.651) | \n
\n \n | Abschreibungen des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 36.470 | \n 142.212 | \n 18.288 | \n 0 | \n 196.970 | \n
\n \n | Wertminderungen | \n 703 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 703 | \n
\n \n | Zuschreibungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n (228) | \n (228) | \n
\n \n | Anpassungen aus der Hyperinflation | \n 2.646 | \n 9.147 | \n 327 | \n 0 | \n 12.120 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 9 | \n 1.565 | \n 1.633 | \n 0 | \n 3.207 | \n
\n \n | Umgliederungen gem\u00e4\u00df IFRS 51) | \n (7.892) | \n (33.321) | \n (4.680) | \n 0 | \n (45.893) | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2024 | \n 370.962 | \n 1.399.524 | \n 140.631 | \n 4.173 | \n 1.915.290 | \n
\n \n | BUCHWERTE: | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Buchwerte am 31. Dez. 2024 | \n 559.089 | \n 1.289.411 | \n 71.619 | \n 104.572 | \n 2.024.691 | \n
\n \n | Buchwerte am 31. Dez. 2023 | \n 602.177 | \n 1.167.073 | \n 69.238 | \n 217.542 | \n 2.056.030 | \n
\n \n
\n
\n 1) siehe Anhangangabe 5 \u00a0\n
\n 2) beinhaltet den gegenl\u00e4ufigen Effekt aus der erfolgsneutralen Abzinsung einer langfristigen Rekultivierungsr\u00fcckstellung (siehe Anhangangabe 15) \u00a0\n
\n Es wurden keine im Eigentum des Konzerns stehenden Sachanlagen zur Absicherung von Verbindlichkeiten \u00a0\n verpf\u00e4ndet. \u00a0
Leasingverh\u00e4ltnisse \u00a0
Der Konzern ist Leasingnehmer von Leasingverh\u00e4ltnissen. Die Nutzungsrechte werden als Teil der Sachan- \u00a0lagen dargestellt. Die Tabellen enthalten zus\u00e4tzliche Informationen f\u00fcr diese Nutzungsrechte nach Klassen \u00a0zugrunde liegender Verm\u00f6genswerte: \u00a0
| | | Andere | |
| Grundst\u00fccke, | | Anlagen, | |
| grundst\u00fccks- | Technische | Betriebs- und | |
| gleiche Rechte | Anlagen und | Gesch\u00e4fts- | |
| (in Tausend EUR) | und Bauten | Maschinen | ausstattung | Sachanlagen |
| Stand am 1. Jan. 2025 | 88.424 | 7.564 | 888 | 96.876 |
| W\u00e4hrungsumrechnungen | (676) | 120 | 18 | (538) |
| \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises | (902) | (18) | 0 | (920) |
| Zug\u00e4nge | 3.226 | 42.379 | 382 | 45.987 |
| Abg\u00e4nge | (393) | (256) | (68) | (717) |
| Abschreibungen des Gesch\u00e4ftsjahres | (12.705) | (7.300) | (477) | (20.482) |
| Stand am 31. Dez. 2025 | 76.974 | 42.489 | 743 | 120.206 |
| | | Andere | |
| Grundst\u00fccke, | | Anlagen, | |
| grundst\u00fccks- | Technische | Betriebs- und | |
| gleiche Rechte | Anlagen und | Gesch\u00e4fts- | |
| (in Tausend EUR) | und Bauten | Maschinen | ausstattung | Sachanlagen |
| Stand am 1. Jan. 2024 | 89.823 | 9.027 | 681 | 99.531 |
| W\u00e4hrungsumrechnungen | 1.104 | 23 | (17) | 1.110 |
| Zug\u00e4nge | 12.266 | 4.151 | 745 | 17.162 |
| Abg\u00e4nge | 0 | (218) | 0 | (218) |
| Abschreibungen des Gesch\u00e4ftsjahres | (13.300) | (5.419) | (521) | (19.240) |
| Umgliederungen gem\u00e4\u00df IFRS 51) | (1.469) | 0 | 0 | (1.469) |
| Stand am 31. Dez. 2024 | 88.424 | 7.564 | 888 | 96.876 |
1) siehe Anhangangabe 5 \u00a0
In den Abg\u00e4ngen von Nutzungsrechten sind auch Vertragsanpassungen und \u00c4nderungen von Laufzeitan- \u00a0nahmen enthalten. \u00a0
\n 6.2 Immaterielle Verm\u00f6genswerte inklusive Gesch\u00e4fts(Firmen)werten \u00a0\n
\n Entgeltlich erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte mit bestimmbarer Nutzungsdauer werden zu An- \u00a0\n schaffungskosten aktiviert und planm\u00e4\u00dfig linear \u00fcber die folgenden gesch\u00e4tzten Nutzungsdauern \u00a0abgeschrieben: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n | Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und \u00e4hnliche Rechte | \n 5 \u2013 10 Jahre | \n
\n \n | Kundenst\u00e4mme und sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte | \n 5 \u2013 10 Jahre | \n
\n \n
\n
\n Entwicklung der immateriellen Verm\u00f6genswerte inklusive Gesch\u00e4fts(Firmen)werten 2025 \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Immaterielle | \n
\n \n | \n Konzessionen, | \n | \n Kundenst\u00e4mme | \n Verm\u00f6genswerte |
\n \n | \n gewerbliche | \n | \n und sonstige | \n inklusive | \n
\n \n | \n Schutzrechte und | \n Gesch\u00e4fts- | \n immaterielle | \n Gesch\u00e4fts- | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n \u00e4hnliche Rechte | \n (Firmen)werte | \n Verm\u00f6genswerte | (Firmen)werten | \n
\n \n | ANSCHAFFUNGS- BZW. HERSTELLUNGSKOSTEN: | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand am 1. Jan. 2025 | \n 119.874 | \n 751.798 | \n 203.626 | \n 1.075.298 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsumrechnungen | \n (264) | \n (1.176) | \n 125 | \n (1.315) | \n
\n \n | \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises | \n (195) | \n (833) | \n 0 | \n (1.028) | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 1.813 | \n 0 | \n 0 | \n 1.813 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n (242) | \n 0 | \n 0 | \n (242) | \n
\n \n | Anpassungen aus der Hyperinflation | \n 92 | \n 0 | \n 0 | \n 92 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 6.736 | \n 0 | \n 0 | \n 6.736 | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2025 | \n 127.814 | \n 749.789 | \n 203.751 | \n 1.081.354 | \n
\n \n | KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | WERTMINDERUNGEN: | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand am 1. Jan. 2025 | \n 69.062 | \n 8.948 | \n 90.994 | \n 169.004 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsumrechnungen | \n (135) | \n 0 | \n (282) | \n (417) | \n
\n \n | \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises | \n (188) | \n 0 | \n 0 | \n (188) | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n (241) | \n 0 | \n 0 | \n (241) | \n
\n \n | Abschreibungen des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 8.077 | \n 0 | \n 18.011 | \n 26.088 | \n
\n \n | Anpassungen aus der Hyperinflation | \n 46 | \n 0 | \n 0 | \n 46 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 99 | \n 0 | \n 45 | \n 144 | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2025 | \n 76.720 | \n 8.948 | \n 108.768 | \n 194.436 | \n
\n \n | BUCHWERTE: | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Buchwerte am 31. Dez. 2025 | \n 51.094 | \n 740.841 | \n 94.983 | \n 886.918 | \n
\n \n | Buchwerte am 31. Dez. 2024 | \n 50.812 | \n 742.850 | \n 112.632 | \n 906.294 | \n
\n \n
\n
\n Entwicklung der immateriellen Verm\u00f6genswerte inklusive Gesch\u00e4fts(Firmen)werten 2024 \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Immaterielle | \n
\n \n | \n Konzessionen, | \n | \n Kundenst\u00e4mme | \n Verm\u00f6genswerte |
\n \n | \n gewerbliche | \n | \n und sonstige | \n inklusive | \n
\n \n | \n Schutzrechte und | \n Gesch\u00e4fts- | \n immaterielle | \n Gesch\u00e4fts- | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n \u00e4hnliche Rechte | \n (Firmen)werte | \n Verm\u00f6genswerte | (Firmen)werten | \n
\n \n | ANSCHAFFUNGS- BZW. HERSTELLUNGSKOSTEN: | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand am 1. Jan. 2024 | \n 113.347 | \n 799.673 | \n 302.817 | \n 1.215.837 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsumrechnungen | \n 193 | \n 9.205 | \n 1.571 | \n 10.969 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 1.762 | \n 0 | \n 0 | \n 1.762 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n (427) | \n 0 | \n 0 | \n (427) | \n
\n \n | Anpassungen aus der Hyperinflation | \n 276 | \n 0 | \n 0 | \n 276 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 6.325 | \n 0 | \n 914 | \n 7.239 | \n
\n \n | Umgliederungen gem\u00e4\u00df IFRS 51) | \n (1.602) | \n (57.080) | \n (101.676) | \n (160.358) | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2024 | \n 119.874 | \n 751.798 | \n 203.626 | \n 1.075.298 | \n
\n \n | KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | WERTMINDERUNGEN: | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand am 1. Jan. 2024 | \n 62.766 | \n 8.948 | \n 96.377 | \n 168.091 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsumrechnungen | \n 111 | \n 0 | \n 27 | \n 138 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n (418) | \n 0 | \n 0 | \n (418) | \n
\n \n | Abschreibungen des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 8.498 | \n 0 | \n 22.577 | \n 31.075 | \n
\n \n | Anpassungen aus der Hyperinflation | \n 178 | \n 0 | \n 0 | \n 178 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n (880) | \n 0 | \n 914 | \n 34 | \n
\n \n | Umgliederungen gem\u00e4\u00df IFRS 51) | \n (1.193) | \n | \n (28.901) | \n (30.094) | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2024 | \n 69.062 | \n 8.948 | \n 90.994 | \n 169.004 | \n
\n \n | BUCHWERTE: | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Buchwerte am 31. Dez. 2024 | \n 50.812 | \n 742.850 | \n 112.632 | \n 906.294 | \n
\n \n | Buchwerte am 31. Dez. 2023 | \n 50.581 | \n 790.725 | \n 206.440 | \n 1.047.746 | \n
\n \n
\n
| | | \n2025 | |
| MM Food & | MM Pharma & | | | |
| Premium | Healthcare | MM Board & | | |
| (in Tausend EUR) | Packaging | Packaging | Paper | Eliminierungen | Konzern1) |
| Au\u00dfenums\u00e4tze | 1.538.257 | 618.169 | 1.728.878 | 0 | 3.885.304 |
| Konzerninterne Ums\u00e4tze | 146 | 108 | 201.333 | (201.587) | 0 |
| Gesamte Umsatzerl\u00f6se | 1.538.403 | 618.277 | 1.930.211 | (201.587) | 3.885.304 |
| Materialaufwand und bezogene Leistungen | (828.057) | (229.508) | (1.118.671) | 200.574 | (1.975.662) |
| Personalaufwand | (323.845) | (251.861) | (284.831) | 0 | (860.537) |
| Bereinigtes EBITDA2) | 228.247 | 77.749 | 114.952 | (2.706) | 418.242 |
| Bereinigtes betriebliches Ergebnis3) | 157.345 | 37.245 | 3.377 | (2.600) | 195.367 |
| Finanzertr\u00e4ge | 11.922 | 457 | 6.153 | (2.012) | 16.520 |
| Finanzaufwendungen | (15.937) | (4.269) | (35.197) | 2.012 | (53.391) |
| Steuern vom Einkommen und Ertrag | (37.157) | (7.912) | (23.640) | (34) | (68.743) |
| Capital Employed | 1.018.841 | 449.918 | 1.888.718 | (221) | 3.357.256 |
| Free Cash Flow | 58.173 | 14.134 | (61.217) | (9) | 11.081 |
| Investitionen | 68.128 | 44.151 | 123.118 | (2.714) | 232.683 |
| Abschreibungen | (67.478) | (40.559) | (111.758) | 105 | (219.690) |
| Wertminderungen und Zuschreibungen4) | (4.338) | (1.569) | (70.348) | 0 | (76.255) |
| Mitarbeiter zum 31. Dezember | 5.742 | 3.473 | 4.132 | 0 | 13.347 |
1) Werte laut prim\u00e4ren Abschlussbestandteilen mit Ausnahme von bereinigtem EBITDA und bereinigtem betrieblichen Ergebnis. Zur Erh\u00f6hung der Aussagekraft der Ertragsgr\u00f6\u00dfen in den Divisio- \u00a0\n
\nnen hat das Management \u201ewesentlich\u201c nunmehr definiert als Auswirkung von mehr als 5 Mio. EUR auf das betriebliche Ergebnis (zuvor mehr als 10 Mio. EUR). \u00a0\n
\n2) bereinigt um wesentliche Einmaleffekte in H\u00f6he von Tsd. EUR -120.281 f\u00fcr die Division MM Food & Premium Packaging resultierend im Wesentlichen aus dem Verkauf der TANN \u00a0
Gruppe, in H\u00f6he von Tsd. EUR 18.214 f\u00fcr die Division MM Pharma & Healthcare Packaging resultierend aus Restrukturierungen sowie in H\u00f6he von Tsd. EUR 3.329 f\u00fcr die Division MM \u00a0\n
\nBoard & Paper resultierend aus Restrukturierungen \u00a0
3) bereinigt um wesentliche Einmaleffekte in H\u00f6he von Tsd. EUR -119.367 f\u00fcr die Division MM Food & Premium Packaging resultierend im Wesentlichen aus dem Verkauf der TANN \u00a0
Gruppe, in H\u00f6he von Tsd. EUR 19.839 f\u00fcr die Division MM Pharma & Healthcare Packaging resultierend aus Restrukturierungen sowie in H\u00f6he von Tsd. EUR 73.860 f\u00fcr die Division MM \u00a0\n
\nBoard & Paper resultierend aus Wertminderungen und Restrukturierungen \u00a0
4) auf Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
| | | \n2024 | |
| MM Food & | MM Pharma & | | | |
| Premium | Healthcare | MM Board & | | |
| (in Tausend EUR) | Packaging | Packaging | Paper | Eliminierungen | Konzern1) |
| Au\u00dfenums\u00e4tze | 1.701.254 | 615.685 | 1.762.694 | 0 | 4.079.633 |
| Konzerninterne Ums\u00e4tze | 1.107 | 8 | 191.615 | (192.730) | 0 |
| Gesamte Umsatzerl\u00f6se | 1.702.361 | 615.693 | 1.954.309 | (192.730) | 4.079.633 |
| Materialaufwand und bezogene Leistungen | (916.527) | (235.623) | (1.212.980) | 192.232 | (2.172.898) |
| Personalaufwand | (340.553) | (230.371) | (275.705) | 0 | (846.629) |
| Bereinigtes EBITDA | 258.315 | 69.920 | 90.396 | (105) | 418.526 |
| Bereinigtes betriebliches Ergebnis | 179.446 | 29.822 | (19.157) | (105) | 190.006 |
| Finanzertr\u00e4ge | 13.840 | 576 | 15.514 | (2.835) | 27.095 |
| Finanzaufwendungen | (31.599) | (8.418) | (45.680) | 2.835 | (82.862) |
| Steuern vom Einkommen und Ertrag | (25.760) | 14.913 | 6.944 | 69 | (3.834) |
| Capital Employed2) | 1.152.193 | 423.434 | 1.801.275 | (36) | 3.376.866 |
| Free Cash Flow | 264.926 | 19.711 | 17.589 | 0 | 302.226 |
| Investitionen | 58.365 | 55.758 | 106.850 | (105) | 220.868 |
| Abschreibungen | (78.858) | (40.089) | (109.098) | 0 | (228.045) |
| Wertminderungen und Zuschreibungen3) | (11) | (9) | (455) | 0 | (475) |
| Mitarbeiter zum 31. Dezember | 6.876 | 3.549 | 4.285 | 0 | 14.710 |
1) Werte laut prim\u00e4ren Abschlussbestandteilen; im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 gab es keine wesentlichen Einmaleffekte von mehr als 10 Mio. EUR \u00a0\n
\n2) inkl. Zahlungsmitteln und Finanzverbindlichkeiten der TANN Gruppe (siehe Anhangangabe 5) \u00a0\n
\n3) auf Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97556_2025": {
"value": "Entwicklung der Sachanlagen 2025 \u00a0
| | | Andere | | |
| Grundst\u00fccke, | | Anlagen, | | |
| grundst\u00fccks- | Technische | Betriebs- und | | |
| gleiche Rechte | Anlagen und | Gesch\u00e4fts- | Anlagen | |
| (in Tausend EUR) | und Bauten | Maschinen | ausstattung | in Bau | Sachanlagen |
| ANSCHAFFUNGS- BZW. HERSTELLUNGSKOSTEN: | | | | | |
| Stand am 1. Jan. 2025 | 930.051 | 2.688.935 | 212.250 | 108.745 | 3.939.981 |
| W\u00e4hrungsumrechnungen | (8.723) | (21.539) | (961) | (400) | (31.623) |
| \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises | (3.049) | (4.478) | (1.082) | 0 | (8.609) |
| Zug\u00e4nge | 10.679 | 108.141 | 13.412 | 125.639 | 257.871 |
| Abg\u00e4nge | (15.124) | (44.744) | (6.604) | (1.415) | (67.887) |
| Anpassungen aus der Hyperinflation | 1.804 | 5.407 | 277 | 0 | 7.488 |
| Umbuchungen | 24.278 | 40.244 | 4.246 | (62.791) | 5.977 |
| Stand am 31. Dez. 2025 | 939.916 | 2.771.966 | 221.538 | 169.778 | 4.103.198 |
| KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND | | | | | |
| WERTMINDERUNGEN: | | | | | |
| Stand am 1. Jan. 2025 | 370.962 | 1.399.524 | 140.631 | 4.173 | 1.915.290 |
| W\u00e4hrungsumrechnungen | (3.562) | (13.499) | (698) | (3) | (17.762) |
| \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises | (1.607) | (1.197) | (546) | 0 | (3.350) |
| Abg\u00e4nge | (13.008) | (40.465) | (6.044) | (1.298) | (60.815) |
| Abschreibungen des Gesch\u00e4ftsjahres | 33.491 | 141.837 | 18.274 | 0 | 193.602 |
| Wertminderungen | 8.525 | 67.020 | 1.011 | 0 | 76.556 |
| Zuschreibungen | 0 | (301) | 0 | 0 | (301) |
| Anpassungen aus der Hyperinflation | 946 | 4.645 | 28 | 0 | 5.619 |
| Umbuchungen | (894) | 648 | (659) | 0 | (905) |
| Stand am 31. Dez. 2025 | 394.853 | 1.558.212 | 151.997 | 2.872 | 2.107.934 |
| BUCHWERTE: | | | | | |
| Buchwerte am 31. Dez. 2025 | 545.063 | 1.213.754 | 69.541 | 166.906 | 1.995.264 |
| Buchwerte am 31. Dez. 2024 | 559.089 | 1.289.411 | 71.619 | 104.572 | 2.024.691 |
In den Zug\u00e4ngen ist die Aktivierung eines Kraftwerks in Neuss, Deutschland, in H\u00f6he von Tsd. EUR 40.235 \u00a0(siehe Anhangangabe 14) sowie die Investition in einen kontinuierlichen Zellstoffkocher in Kwidzyn, Polen, in \u00a0H\u00f6he von Tsd. EUR 45.263 enthalten. \u00a0
\n Entwicklung der Sachanlagen 2024 \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n Andere | \n | \n | \n
\n \n | \n Grundst\u00fccke, | \n | \n Anlagen, | \n | \n | \n
\n \n | \n grundst\u00fccks- | \n Technische | \n Betriebs- und | \n | \n | \n
\n \n | \n gleiche Rechte | \n Anlagen und | \n Gesch\u00e4fts- | \n Anlagen | \n | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n und Bauten | \n Maschinen | \n ausstattung | \n in Bau | \n Sachanlagen | \n
\n \n | ANSCHAFFUNGS- BZW. HERSTELLUNGSKOSTEN: | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand am 1. Jan. 2024 | \n 945.852 | \n 2.478.826 | \n 203.323 | \n 221.937 | \n 3.849.938 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsumrechnungen | \n 5.393 | \n 6.426 | \n 150 | \n 1.314 | \n 13.283 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 20.720 | \n 120.381 | \n 15.871 | \n 80.867 | \n 237.839 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n (5.703) | \n (35.092) | \n (9.484) | \n (24) | \n (50.303) | \n
\n \n | Anpassungen aus der Hyperinflation | \n 3.028 | \n 10.461 | \n 452 | \n 22 | \n 13.963 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 16.214 | \n 163.775 | \n 8.524 | \n (190.860) | \n (2.347) | \n
\n \n | Umgliederungen gem\u00e4\u00df IFRS 51) | \n (51.775) | \n (55.842) | \n (6.586) | \n (4.511) | \n (118.714) | \n
\n \n | Sonstiges2) | \n (3.678) | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n (3.678) | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2024 | \n 930.051 | \n 2.688.935 | \n 212.250 | \n 108.745 | \n 3.939.981 | \n
\n \n | KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | WERTMINDERUNGEN: | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand am 1. Jan. 2024 | \n 343.675 | \n 1.311.753 | \n 134.085 | \n 4.395 | \n 1.793.908 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsumrechnungen | \n 1.046 | \n 1.014 | \n 88 | \n 6 | \n 2.154 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n (5.695) | \n (32.846) | \n (9.110) | \n 0 | \n (47.651) | \n
\n \n | Abschreibungen des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 36.470 | \n 142.212 | \n 18.288 | \n 0 | \n 196.970 | \n
\n \n | Wertminderungen | \n 703 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 703 | \n
\n \n | Zuschreibungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n (228) | \n (228) | \n
\n \n | Anpassungen aus der Hyperinflation | \n 2.646 | \n 9.147 | \n 327 | \n 0 | \n 12.120 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 9 | \n 1.565 | \n 1.633 | \n 0 | \n 3.207 | \n
\n \n | Umgliederungen gem\u00e4\u00df IFRS 51) | \n (7.892) | \n (33.321) | \n (4.680) | \n 0 | \n (45.893) | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2024 | \n 370.962 | \n 1.399.524 | \n 140.631 | \n 4.173 | \n 1.915.290 | \n
\n \n | BUCHWERTE: | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Buchwerte am 31. Dez. 2024 | \n 559.089 | \n 1.289.411 | \n 71.619 | \n 104.572 | \n 2.024.691 | \n
\n \n | Buchwerte am 31. Dez. 2023 | \n 602.177 | \n 1.167.073 | \n 69.238 | \n 217.542 | \n 2.056.030 | \n
\n \n
\n
\n 1) siehe Anhangangabe 5 \u00a0\n
\n 2) beinhaltet den gegenl\u00e4ufigen Effekt aus der erfolgsneutralen Abzinsung einer langfristigen Rekultivierungsr\u00fcckstellung (siehe Anhangangabe 15) \u00a0\n
\n Es wurden keine im Eigentum des Konzerns stehenden Sachanlagen zur Absicherung von Verbindlichkeiten \u00a0\n verpf\u00e4ndet. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97523_2025": {
"value": "\n 6.2 Immaterielle Verm\u00f6genswerte inklusive Gesch\u00e4fts(Firmen)werten \u00a0\n
\n Entgeltlich erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte mit bestimmbarer Nutzungsdauer werden zu An- \u00a0\n schaffungskosten aktiviert und planm\u00e4\u00dfig linear \u00fcber die folgenden gesch\u00e4tzten Nutzungsdauern \u00a0abgeschrieben: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n | Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und \u00e4hnliche Rechte | \n 5 \u2013 10 Jahre | \n
\n \n | Kundenst\u00e4mme und sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte | \n 5 \u2013 10 Jahre | \n
\n \n
\n
\n Entwicklung der immateriellen Verm\u00f6genswerte inklusive Gesch\u00e4fts(Firmen)werten 2025 \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Immaterielle | \n
\n \n | \n Konzessionen, | \n | \n Kundenst\u00e4mme | \n Verm\u00f6genswerte |
\n \n | \n gewerbliche | \n | \n und sonstige | \n inklusive | \n
\n \n | \n Schutzrechte und | \n Gesch\u00e4fts- | \n immaterielle | \n Gesch\u00e4fts- | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n \u00e4hnliche Rechte | \n (Firmen)werte | \n Verm\u00f6genswerte | (Firmen)werten | \n
\n \n | ANSCHAFFUNGS- BZW. HERSTELLUNGSKOSTEN: | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand am 1. Jan. 2025 | \n 119.874 | \n 751.798 | \n 203.626 | \n 1.075.298 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsumrechnungen | \n (264) | \n (1.176) | \n 125 | \n (1.315) | \n
\n \n | \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises | \n (195) | \n (833) | \n 0 | \n (1.028) | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 1.813 | \n 0 | \n 0 | \n 1.813 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n (242) | \n 0 | \n 0 | \n (242) | \n
\n \n | Anpassungen aus der Hyperinflation | \n 92 | \n 0 | \n 0 | \n 92 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 6.736 | \n 0 | \n 0 | \n 6.736 | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2025 | \n 127.814 | \n 749.789 | \n 203.751 | \n 1.081.354 | \n
\n \n | KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | WERTMINDERUNGEN: | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand am 1. Jan. 2025 | \n 69.062 | \n 8.948 | \n 90.994 | \n 169.004 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsumrechnungen | \n (135) | \n 0 | \n (282) | \n (417) | \n
\n \n | \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises | \n (188) | \n 0 | \n 0 | \n (188) | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n (241) | \n 0 | \n 0 | \n (241) | \n
\n \n | Abschreibungen des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 8.077 | \n 0 | \n 18.011 | \n 26.088 | \n
\n \n | Anpassungen aus der Hyperinflation | \n 46 | \n 0 | \n 0 | \n 46 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 99 | \n 0 | \n 45 | \n 144 | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2025 | \n 76.720 | \n 8.948 | \n 108.768 | \n 194.436 | \n
\n \n | BUCHWERTE: | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Buchwerte am 31. Dez. 2025 | \n 51.094 | \n 740.841 | \n 94.983 | \n 886.918 | \n
\n \n | Buchwerte am 31. Dez. 2024 | \n 50.812 | \n 742.850 | \n 112.632 | \n 906.294 | \n
\n \n
\n
\n Entwicklung der immateriellen Verm\u00f6genswerte inklusive Gesch\u00e4fts(Firmen)werten 2024 \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Immaterielle | \n
\n \n | \n Konzessionen, | \n | \n Kundenst\u00e4mme | \n Verm\u00f6genswerte |
\n \n | \n gewerbliche | \n | \n und sonstige | \n inklusive | \n
\n \n | \n Schutzrechte und | \n Gesch\u00e4fts- | \n immaterielle | \n Gesch\u00e4fts- | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n \u00e4hnliche Rechte | \n (Firmen)werte | \n Verm\u00f6genswerte | (Firmen)werten | \n
\n \n | ANSCHAFFUNGS- BZW. HERSTELLUNGSKOSTEN: | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand am 1. Jan. 2024 | \n 113.347 | \n 799.673 | \n 302.817 | \n 1.215.837 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsumrechnungen | \n 193 | \n 9.205 | \n 1.571 | \n 10.969 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 1.762 | \n 0 | \n 0 | \n 1.762 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n (427) | \n 0 | \n 0 | \n (427) | \n
\n \n | Anpassungen aus der Hyperinflation | \n 276 | \n 0 | \n 0 | \n 276 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 6.325 | \n 0 | \n 914 | \n 7.239 | \n
\n \n | Umgliederungen gem\u00e4\u00df IFRS 51) | \n (1.602) | \n (57.080) | \n (101.676) | \n (160.358) | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2024 | \n 119.874 | \n 751.798 | \n 203.626 | \n 1.075.298 | \n
\n \n | KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | WERTMINDERUNGEN: | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand am 1. Jan. 2024 | \n 62.766 | \n 8.948 | \n 96.377 | \n 168.091 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsumrechnungen | \n 111 | \n 0 | \n 27 | \n 138 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n (418) | \n 0 | \n 0 | \n (418) | \n
\n \n | Abschreibungen des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 8.498 | \n 0 | \n 22.577 | \n 31.075 | \n
\n \n | Anpassungen aus der Hyperinflation | \n 178 | \n 0 | \n 0 | \n 178 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n (880) | \n 0 | \n 914 | \n 34 | \n
\n \n | Umgliederungen gem\u00e4\u00df IFRS 51) | \n (1.193) | \n | \n (28.901) | \n (30.094) | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2024 | \n 69.062 | \n 8.948 | \n 90.994 | \n 169.004 | \n
\n \n | BUCHWERTE: | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Buchwerte am 31. Dez. 2024 | \n 50.812 | \n 742.850 | \n 112.632 | \n 906.294 | \n
\n \n | Buchwerte am 31. Dez. 2023 | \n 50.581 | \n 790.725 | \n 206.440 | \n 1.047.746 | \n
\n \n
\n
\n In den Posten \u201eSachanlagen\u201c und \u201eImmaterielle Verm\u00f6genswerte inklusive Gesch\u00e4fts(Firmen)werten\u201c wur- \u00a0\n den Abschreibungen in H\u00f6he von Tsd. EUR 219.690 und Wertminderungen in H\u00f6he von Tsd. EUR 76.556\u00a0f\u00fcr \u00a0das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 erfasst (2024: Tsd. EUR 228.045 und Tsd. EUR 703). Bei den Abschreibungen und \u00a0Wertminderungen auf den Posten \u201eImmaterielle Verm\u00f6genswerte inklusive Gesch\u00e4fts(Firmen)wer- \u00a0ten\u201c handelt es sich im Wesentlichen um Abschreibungen von Kundenst\u00e4mmen sowie Abschreibungen \u00a0von Softwarelizenzen. F\u00fcr das Detail zu den Wertminderungen und Zuschreibungen wird auf Anhangan- \u00a0gabe 6.3 verwiesen. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97627_2025": {
"value": "\n Entgeltlich erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte mit bestimmbarer Nutzungsdauer werden zu An- \u00a0\n schaffungskosten aktiviert und planm\u00e4\u00dfig linear \u00fcber die folgenden gesch\u00e4tzten Nutzungsdauern \u00a0abgeschrieben: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n | Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und \u00e4hnliche Rechte | \n 5 \u2013 10 Jahre | \n
\n \n | Kundenst\u00e4mme und sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte | \n 5 \u2013 10 Jahre | \n
\n \n
\n
Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte mit bestimmbarer Nutzungsdauer \u00a0\n
\nSachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte mit bestimmbarer Nutzungsdauer werden zu Anschaf- \u00a0fungs- oder Herstellungskosten abz\u00fcglich kumulierter Wertminderungen bewertet und planm\u00e4\u00dfig abge- \u00a0schrieben. \u00a0
F\u00fcr Zwecke der Werthaltigkeitspr\u00fcfung werden die Sachanlagen und die immateriellen Verm\u00f6genswerte \u00a0(vor Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerten) nach zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zusammengefasst. In al- \u00a0ler Regel stellt ein einzelner Standort eine eigene zahlungsmittelgenerierende Einheit dar. \u00a0
Der Konzern beobachtet anhand externer und interner Informationsquellen Ereignisse und ver\u00e4nderte Um- \u00a0st\u00e4nde, die darauf hindeuten, dass der Buchwert einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit den erzielbaren \u00a0Betrag \u00fcberschreiten und somit eine Wertminderung dieser Verm\u00f6genswerte vorliegen k\u00f6nnte (z. B. techni- \u00a0sches oder physisches Veralten der Verm\u00f6genswerte oder ungeplante Stillstandszeiten sowie ver\u00e4nderte \u00a0wirtschaftliche Rahmenbedingungen). \u00a0
Bei Eintritt von solchen Ereignissen oder Umst\u00e4nden werden diese langfristig genutzten Verm\u00f6genswerte \u00a0auf ihre Werthaltigkeit \u00fcberpr\u00fcft. In diesem Fall wird der Buchwert mit dem h\u00f6heren Betrag aus dem beizu- \u00a0legenden Zeitwert abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten oder dem Nutzungswert verglichen. Dabei wird der \u00a0Nutzungswert anhand des Barwerts der gesch\u00e4tzten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me (\u201eFree Cash Flows\u201c) vor \u00a0Steuern aus der Nutzung des Verm\u00f6genswerts oder einer Gruppe von Verm\u00f6genswerten nach der Discoun- \u00a0ted-Cash-Flow-Methode (DCF-Methode) f\u00fcr die zahlungsmittelgenerierende Einheit bestimmt. Im Bedarfs- \u00a0fall werden zus\u00e4tzlich externe Gutachten zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dfe- \u00a0rungskosten eingeholt. \u00a0
Liegt der unter Anwendung dieser Verfahren ermittelte erzielbare Betrag (Nutzungswert bzw. beizulegender \u00a0Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten) unter dem jeweiligen Buchwert der Gruppe von Verm\u00f6genswerten, \u00a0so ist die Differenz als Wertminderung zu erfassen. Der sich aus dem Vergleich der Buchwerte mit dem er- \u00a0zielbaren Betrag ergebende Wertminderungsaufwand wird anteilig den Verm\u00f6genswerten auf Basis der \u00a0Buchwerte jedes einzelnen Verm\u00f6genswerts zugeordnet. Die einzelnen Verm\u00f6genswerte werden hierbei \u00a0nicht unter ihren beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten herabgesetzt. Entf\u00e4llt der Grund f\u00fcr \u00a0die Wertminderung, wird eine Zuschreibung vorgenommen. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97514_2025": {
"value": "\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Immaterielle | \n
\n \n | \n Konzessionen, | \n | \n Kundenst\u00e4mme | \n Verm\u00f6genswerte |
\n \n | \n gewerbliche | \n | \n und sonstige | \n inklusive | \n
\n \n | \n Schutzrechte und | \n Gesch\u00e4fts- | \n immaterielle | \n Gesch\u00e4fts- | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n \u00e4hnliche Rechte | \n (Firmen)werte | \n Verm\u00f6genswerte | (Firmen)werten | \n
\n \n | ANSCHAFFUNGS- BZW. HERSTELLUNGSKOSTEN: | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand am 1. Jan. 2025 | \n 119.874 | \n 751.798 | \n 203.626 | \n 1.075.298 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsumrechnungen | \n (264) | \n (1.176) | \n 125 | \n (1.315) | \n
\n \n | \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises | \n (195) | \n (833) | \n 0 | \n (1.028) | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 1.813 | \n 0 | \n 0 | \n 1.813 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n (242) | \n 0 | \n 0 | \n (242) | \n
\n \n | Anpassungen aus der Hyperinflation | \n 92 | \n 0 | \n 0 | \n 92 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 6.736 | \n 0 | \n 0 | \n 6.736 | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2025 | \n 127.814 | \n 749.789 | \n 203.751 | \n 1.081.354 | \n
\n \n | KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | WERTMINDERUNGEN: | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand am 1. Jan. 2025 | \n 69.062 | \n 8.948 | \n 90.994 | \n 169.004 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsumrechnungen | \n (135) | \n 0 | \n (282) | \n (417) | \n
\n \n | \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises | \n (188) | \n 0 | \n 0 | \n (188) | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n (241) | \n 0 | \n 0 | \n (241) | \n
\n \n | Abschreibungen des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 8.077 | \n 0 | \n 18.011 | \n 26.088 | \n
\n \n | Anpassungen aus der Hyperinflation | \n 46 | \n 0 | \n 0 | \n 46 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 99 | \n 0 | \n 45 | \n 144 | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2025 | \n 76.720 | \n 8.948 | \n 108.768 | \n 194.436 | \n
\n \n | BUCHWERTE: | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Buchwerte am 31. Dez. 2025 | \n 51.094 | \n 740.841 | \n 94.983 | \n 886.918 | \n
\n \n | Buchwerte am 31. Dez. 2024 | \n 50.812 | \n 742.850 | \n 112.632 | \n 906.294 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Immaterielle | \n
\n \n | \n Konzessionen, | \n | \n Kundenst\u00e4mme | \n Verm\u00f6genswerte |
\n \n | \n gewerbliche | \n | \n und sonstige | \n inklusive | \n
\n \n | \n Schutzrechte und | \n Gesch\u00e4fts- | \n immaterielle | \n Gesch\u00e4fts- | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n \u00e4hnliche Rechte | \n (Firmen)werte | \n Verm\u00f6genswerte | (Firmen)werten | \n
\n \n | ANSCHAFFUNGS- BZW. HERSTELLUNGSKOSTEN: | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand am 1. Jan. 2024 | \n 113.347 | \n 799.673 | \n 302.817 | \n 1.215.837 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsumrechnungen | \n 193 | \n 9.205 | \n 1.571 | \n 10.969 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 1.762 | \n 0 | \n 0 | \n 1.762 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n (427) | \n 0 | \n 0 | \n (427) | \n
\n \n | Anpassungen aus der Hyperinflation | \n 276 | \n 0 | \n 0 | \n 276 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 6.325 | \n 0 | \n 914 | \n 7.239 | \n
\n \n | Umgliederungen gem\u00e4\u00df IFRS 51) | \n (1.602) | \n (57.080) | \n (101.676) | \n (160.358) | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2024 | \n 119.874 | \n 751.798 | \n 203.626 | \n 1.075.298 | \n
\n \n | KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | WERTMINDERUNGEN: | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand am 1. Jan. 2024 | \n 62.766 | \n 8.948 | \n 96.377 | \n 168.091 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsumrechnungen | \n 111 | \n 0 | \n 27 | \n 138 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n (418) | \n 0 | \n 0 | \n (418) | \n
\n \n | Abschreibungen des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 8.498 | \n 0 | \n 22.577 | \n 31.075 | \n
\n \n | Anpassungen aus der Hyperinflation | \n 178 | \n 0 | \n 0 | \n 178 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n (880) | \n 0 | \n 914 | \n 34 | \n
\n \n | Umgliederungen gem\u00e4\u00df IFRS 51) | \n (1.193) | \n | \n (28.901) | \n (30.094) | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2024 | \n 69.062 | \n 8.948 | \n 90.994 | \n 169.004 | \n
\n \n | BUCHWERTE: | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Buchwerte am 31. Dez. 2024 | \n 50.812 | \n 742.850 | \n 112.632 | \n 906.294 | \n
\n \n | Buchwerte am 31. Dez. 2023 | \n 50.581 | \n 790.725 | \n 206.440 | \n 1.047.746 | \n
\n \n
\n
Zuordnung der Gesch\u00e4fts(Firmen)werte \u00a0
Gesch\u00e4fts(Firmen)werte innerhalb des Konzerns werden auf Ebene der operativen Segmente MM Food & \u00a0Premium Packaging, MM Pharma & Healthcare Packaging sowie MM Board & Paper \u00fcberwacht (siehe An- \u00a0hangangabe 19). Die Pr\u00fcfung auf Wertminderung erfolgt auf dieser Organisationsebene. Die Gesch\u00e4fts(Fir- \u00a0men)werte werden den operativen Segmenten wie folgt zugeordnet: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Gesch\u00e4fts(Firmen)werte MM Food & Premium Packaging | 175.089 | 178.438 |
| Gesch\u00e4fts(Firmen)werte MM Pharma & Healthcare Packaging | 99.182 | 101.464 |
| Gesch\u00e4fts(Firmen)werte MM Board & Paper | 466.570 | 462.948 |
| Gesch\u00e4fts(Firmen)werte im Konzern | 740.841 | 742.850 |
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurde im Zusammenhang mit der Vereinbarung zum Verkauf der TANN Gruppe \u00a0(siehe Anhangangabe 5) ein Gesch\u00e4fts(Firmen)wert des Segments MM Food & Premium Packaging in der \u00a0H\u00f6he von Tsd. EUR 57.080 in die Position \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte\u201c umgegliedert. F\u00fcr \u00a0die Ermittlung dieses Betrags wurde der Nutzungswert der TANN Gruppe (unter Ber\u00fccksichtigung des Ver- \u00a0\u00e4u\u00dferungsszenarios) dem Nutzungswert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit MM Food & Premium \u00a0Packaging gegen\u00fcbergestellt und der Gesch\u00e4fts(Firmen)wert in diesem Verh\u00e4ltnis allokiert. Im Gesch\u00e4fts- \u00a0jahr 2025 ist der anteilig berechnete Gesch\u00e4fts(Firmen)wert als Teil des Nettoverm\u00f6gens der TANN Gruppe \u00a0abgegangen. \u00a0
| Diskontierungszinssatz | Der Diskontierungszinssatz entspricht den durchschnittlichen gewichteten Kosten des Eigen- und |
| Fremdkapitals (Weighted Average Cost of Capital \u2013 WACC) des Konzernsvor Steuern und betr\u00e4gt |
| f\u00fcr das aktuelle Gesch\u00e4ftsjahr 12,05\u00a0% (2024: 12,60\u00a0%) f\u00fcr das Segment MM Food & Premium |
| Packaging, 9,31 % (2024: 9,51 %) f\u00fcr das Segment MM Pharma & Healthcare Packaging sowie 9,45 % |
| (2024: 10,00 %) f\u00fcr das Segment MM Board & Paper. Die Eigenkapitalkosten leiten sich dabei aus |
| einer allgemeinen Risikopr\u00e4mie ab, wobei das konzernspezifische Risiko mittels Anwendung eines |
| Betafaktors sowie l\u00e4nderspezifischer Risikofaktoren ber\u00fccksichtigt wird. Der Betafaktor sowie die |
| Fremdkapitalkosten werden anhand von Peer-Group-Informationen vom Kapitalmarkt abgeleitet. |
| Detailplanungszeitraum | Der Detailplanungszeitraum betr\u00e4gt f\u00fcnf Jahre (2024: f\u00fcnf Jahre). Das letzte Planjahr wird |
| grunds\u00e4tzlich auch f\u00fcr die Cash Flows jenseits der Planungsperiode angenommen und unter |
| Ber\u00fccksichtigung weiterer Annahmen f\u00fcr die ewige Rente modifiziert. |
| Free Cash Flow | Die Free Cash Flows im Detailplanungszeitraum basieren auf den Sch\u00e4tzungen der mittelfristigen |
| Unternehmensplanung der drei Segmente, die vom Aufsichtsrat genehmigt wurde. Darin flie\u00dfen |
| Annahmen zu Mengen- und Ertragsentwicklungen ein, die aus externen Prognosen, |
| Erfahrungswerten der Vergangenheit sowie Einsch\u00e4tzungen des Managements zum Marktumfeld, |
| wie Rohstoff- und Absatzpreisen, und internen Inputfaktoren wie Investitions- und |
| Personalplanung abgeleitet wurden. |
| Wachstumsrate | In den Free Cash Flows nach dem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Detailplanungszeitraum wird eine kontinuierliche |
| Wachstumsrate von 1,5\u00a0% p.\u00a0a. (2024: 1,5\u00a0% p.\u00a0a.) unter Einbeziehung einer Thesaurierungsquote |
| ber\u00fccksichtigt. |
| EBITDA Margin/Kostenentwicklung | Ausgehend von einem aktuell niedrigen Niveau erwartet der Konzern durch erh\u00f6hte Auslastung |
| steigende EBITDA-Margen im Detailplanungszeitraum bzw. eine stabile Fixkostenentwicklung. |
| Geplanten Investitionen werden Abschreibungen in angemessener H\u00f6he gegen\u00fcbergestellt. |
Der Konzern hat seine j\u00e4hrliche Pr\u00fcfung auf Wertminderung zum 31.\u00a0Dezember 2025\u00a0bzw. \u00a031. Dezember 2024 durchgef\u00fchrt. Weder im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 noch im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 war auf die- \u00a0ser Basis eine Wertminderung von Gesch\u00e4fts(Firmen)werten gegeben. \u00a0
folgenden Gesch\u00e4ftsjahr dazu f\u00fchren k\u00f6nnte, dass der Buchwert des jeweiligen operativen Segments in- \u00a0klusive der diesem Segment jeweils zugeordneten Gesch\u00e4fts(Firmen)werte den jeweils erzielbaren Betrag \u00a0\u00fcbersteigt. \u00a0Jener Diskontierungszinssatz vor Steuern, bei dem zum 31. Dezember 2025 der Nutzungswert dem Buchwert \u00a0entspr\u00e4che, betr\u00e4gt 16,94 % (31. Dezember 2024: 15,24 %) f\u00fcr das operative Segment MM Food & Premium \u00a0Packaging und 17,11 % (31. Dezember 2024: 16,05 %) f\u00fcr das operative Segment MM Pharma & Healthcare \u00a0Packaging. \u00a0
Eine Verminderung der Free Cash Flows um 10,0 %-Punkte bzw. der Wachstumsrate um 0,5 %-Punkte w\u00fcrde \u00a0zum 31. Dezember 2025 zu keiner Wertminderung in den Segmenten MM Food & Premium Packaging und \u00a0MM Pharma & Healthcare Packaging f\u00fchren. \u00a0
Weitere Sensitivit\u00e4tsanalysen der nach vern\u00fcnftigem Ermessen m\u00f6glichen \u00c4nderungen wesentlicher An- \u00a0nahmen \u2013 jeweils unter Beibehaltung der anderen Parameter \u2013 umfassten unter anderem eine Erh\u00f6hung \u00a0der Energiekosten um 20\u00a0% bzw. einen Preisanstieg bei Karton um 10 % f\u00fcr die operativen Segmente \u00a0MM Food & Premium Packaging und MM Pharma & Healthcare Packaging. Daraus ergab sich ebenfalls \u00a0keine Wertminderung. \u00a0
Der Konzern hat festgestellt, dass eine f\u00fcr m\u00f6glich gehaltene \u00c4nderung von drei wesentlichen Annahmen \u00a0im operativen Segment MM Board & Paper dazu f\u00fchren k\u00f6nnte, dass der Buchwert den erzielbaren Betrag \u00a0\u00fcbersteigt. Jener Diskontierungszinssatz vor Steuern, bei dem zum 31. Dezember 2025 der Nutzungswert dem \u00a0Buchwert entspr\u00e4che, betr\u00e4gt 9,65 % (31. Dezember 2024: 13,01 %). Der gesch\u00e4tzte erzielbare Betrag des \u00a0operativen Segments \u00fcbersteigt dessen Buchwert um ann\u00e4hernd Tsd. EUR 51.145. \u00a0
Die wesentlichen Annahmen, die bei der Sch\u00e4tzung des erzielbaren Betrags im Durchschnitt pro Jahr f\u00fcr \u00a0den Detailplanungszeitraum verwendet wurden, werden nachstehend dargelegt. Dabei w\u00fcrde der erziel- \u00a0bare Betrag dem Buchwert entsprechen, wenn sich diese wesentlichen Annahmen - jeweils unter Beibe- \u00a0haltung der anderen Parameter wie folgt \u00e4ndern w\u00fcrden (Break-even-Analyse): \u00a0
| 31. Dez. 2025 |
| | Break-even- |
| (in Tausend EUR) | Annahmen | Analyse |
| Free Cash Flow | 91.940 | - 2,72 % |
| Faserkosten (in % der Umsatzerl\u00f6se) | 27,02 % | bei 27,72 % |
| Energiekosten (in % der Umsatzerl\u00f6se) | 8,97 % | bei 9,67 % |
F\u00fcr n\u00e4here Details zu den klimabezogenen Risiken wird auf Anhangangabe 4 verwiesen. \u00a0
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Immaterielle | \n
\n \n | \n Konzessionen, | \n | \n Kundenst\u00e4mme | \n Verm\u00f6genswerte |
\n \n | \n gewerbliche | \n | \n und sonstige | \n inklusive | \n
\n \n | \n Schutzrechte und | \n Gesch\u00e4fts- | \n immaterielle | \n Gesch\u00e4fts- | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n \u00e4hnliche Rechte | \n (Firmen)werte | \n Verm\u00f6genswerte | (Firmen)werten | \n
\n \n | ANSCHAFFUNGS- BZW. HERSTELLUNGSKOSTEN: | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand am 1. Jan. 2025 | \n 119.874 | \n 751.798 | \n 203.626 | \n 1.075.298 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsumrechnungen | \n (264) | \n (1.176) | \n 125 | \n (1.315) | \n
\n \n | \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises | \n (195) | \n (833) | \n 0 | \n (1.028) | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 1.813 | \n 0 | \n 0 | \n 1.813 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n (242) | \n 0 | \n 0 | \n (242) | \n
\n \n | Anpassungen aus der Hyperinflation | \n 92 | \n 0 | \n 0 | \n 92 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 6.736 | \n 0 | \n 0 | \n 6.736 | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2025 | \n 127.814 | \n 749.789 | \n 203.751 | \n 1.081.354 | \n
\n \n | KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | WERTMINDERUNGEN: | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand am 1. Jan. 2025 | \n 69.062 | \n 8.948 | \n 90.994 | \n 169.004 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsumrechnungen | \n (135) | \n 0 | \n (282) | \n (417) | \n
\n \n | \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises | \n (188) | \n 0 | \n 0 | \n (188) | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n (241) | \n 0 | \n 0 | \n (241) | \n
\n \n | Abschreibungen des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 8.077 | \n 0 | \n 18.011 | \n 26.088 | \n
\n \n | Anpassungen aus der Hyperinflation | \n 46 | \n 0 | \n 0 | \n 46 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 99 | \n 0 | \n 45 | \n 144 | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2025 | \n 76.720 | \n 8.948 | \n 108.768 | \n 194.436 | \n
\n \n | BUCHWERTE: | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Buchwerte am 31. Dez. 2025 | \n 51.094 | \n 740.841 | \n 94.983 | \n 886.918 | \n
\n \n | Buchwerte am 31. Dez. 2024 | \n 50.812 | \n 742.850 | \n 112.632 | \n 906.294 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Immaterielle | \n
\n \n | \n Konzessionen, | \n | \n Kundenst\u00e4mme | \n Verm\u00f6genswerte |
\n \n | \n gewerbliche | \n | \n und sonstige | \n inklusive | \n
\n \n | \n Schutzrechte und | \n Gesch\u00e4fts- | \n immaterielle | \n Gesch\u00e4fts- | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n \u00e4hnliche Rechte | \n (Firmen)werte | \n Verm\u00f6genswerte | (Firmen)werten | \n
\n \n | ANSCHAFFUNGS- BZW. HERSTELLUNGSKOSTEN: | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand am 1. Jan. 2024 | \n 113.347 | \n 799.673 | \n 302.817 | \n 1.215.837 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsumrechnungen | \n 193 | \n 9.205 | \n 1.571 | \n 10.969 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 1.762 | \n 0 | \n 0 | \n 1.762 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n (427) | \n 0 | \n 0 | \n (427) | \n
\n \n | Anpassungen aus der Hyperinflation | \n 276 | \n 0 | \n 0 | \n 276 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 6.325 | \n 0 | \n 914 | \n 7.239 | \n
\n \n | Umgliederungen gem\u00e4\u00df IFRS 51) | \n (1.602) | \n (57.080) | \n (101.676) | \n (160.358) | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2024 | \n 119.874 | \n 751.798 | \n 203.626 | \n 1.075.298 | \n
\n \n | KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | WERTMINDERUNGEN: | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand am 1. Jan. 2024 | \n 62.766 | \n 8.948 | \n 96.377 | \n 168.091 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsumrechnungen | \n 111 | \n 0 | \n 27 | \n 138 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n (418) | \n 0 | \n 0 | \n (418) | \n
\n \n | Abschreibungen des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 8.498 | \n 0 | \n 22.577 | \n 31.075 | \n
\n \n | Anpassungen aus der Hyperinflation | \n 178 | \n 0 | \n 0 | \n 178 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n (880) | \n 0 | \n 914 | \n 34 | \n
\n \n | Umgliederungen gem\u00e4\u00df IFRS 51) | \n (1.193) | \n | \n (28.901) | \n (30.094) | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2024 | \n 69.062 | \n 8.948 | \n 90.994 | \n 169.004 | \n
\n \n | BUCHWERTE: | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Buchwerte am 31. Dez. 2024 | \n 50.812 | \n 742.850 | \n 112.632 | \n 906.294 | \n
\n \n | Buchwerte am 31. Dez. 2023 | \n 50.581 | \n 790.725 | \n 206.440 | \n 1.047.746 | \n
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Wertminderungen und Zuschreibungen im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 \u00a0
Zum 31.\u00a0Dezember 2025\u00a0betrugen die Marktkapitalisierung des Konzerns Tsd. EUR 1.805.138 \u00a0(31. Dezember 2024:\u00a0Tsd. EUR 1.592.000) und der Buchwert des Eigenkapitals Tsd. EUR 2.103.629 \u00a0(31. Dezember 2024:\u00a0Tsd. EUR 2.128.665). Aufgrund dieser Unterschreitung und der weiterhin allgemein \u00a0schwierigen wirtschaftlichen Lage hat der Konzern im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 f\u00fcr alle zahlungsmittelgenerie- \u00a0renden Einheiten Wertminderungstests durchgef\u00fchrt. Auf Basis der zum jeweiligen Zeitpunkt verf\u00fcgbaren \u00a0Informationen erwartet der Konzern f\u00fcr die in den Segmenten MM Food & Premium Packaging sowie \u00a0MM Pharma & Healthcare Packaging enthaltenen CGUs keine wesentlichen negativen Effekte auf die zu- \u00a0k\u00fcnftigen Detailplanungsrechnungen und die daraus resultierenden Zahlungsstr\u00f6me. Dementsprechend \u00a0bestand f\u00fcr diese zahlungsmittelgenerierenden Einheiten grunds\u00e4tzlich kein Wertminderungsbedarf bei \u00a0Sachanlagen. \u00a0
In der Division MM Board & Paper waren insbesondere geringere Ergebniserwartungen, die sich aus einer \u00a0unter Plan liegenden Gesch\u00e4ftsentwicklung sowie aus im Zuge der Budgetplanungen angepassten Prog- \u00a0nosen ergeben haben, Ausl\u00f6ser f\u00fcr den Wertminderungsbedarf am Produktionsstandort in Kolicevo. Die \u00a0Verringerung des erzielbaren Betrags (Nutzungswerts) f\u00fchrte im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 zu Wertminderungen \u00a0auf Sachanlagen in H\u00f6he von Tsd. EUR 70.530, die sich auf Bauten in H\u00f6he von Tsd. EUR 5.342, technische \u00a0
Anlagen und Maschinen in H\u00f6he von Tsd. EUR 64.203 sowie andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsaus- \u00a0stattung in H\u00f6he von Tsd. EUR 985 verteilen. F\u00fcr die restlichen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten im \u00a0Segment MM Board & Paper bestand grunds\u00e4tzlich kein Wertminderungsbedarf bei Sachanlagen. \u00a0
In der Division MM Food & Premium Packaging wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 Wertminderungen auf Sach- \u00a0anlagen in H\u00f6he von Tsd. EUR 4.337 erfasst. Diese resultieren im Wesentlichen aus einem Brand in einem \u00a0Rohmateriallager in Bydgoszcz. Betroffen war ausschlie\u00dflich das Lager, w\u00e4hrend die Produktionsmaschi- \u00a0nen weitgehend unversehrt blieben und nicht zerst\u00f6rt wurden. \u00a0
In der Division MM Pharma & Healthcare Packaging wurden Wertminderungen auf Sachanlagen in H\u00f6he \u00a0von Tsd. EUR 1.569 erfasst. Diese sind die Folge von Restrukturierungsma\u00dfnahmen in Spanien und \u00a0Frankreich. \u00a0
Wertminderungen und Zuschreibungen im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 \u00a0
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 hat die Marktkapitalisierung des Konzerns den Buchwert des Eigenkapitals unter- \u00a0schritten. Aus diesem Grund wurden f\u00fcr die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten Wertminderungstests \u00a0durchgef\u00fchrt. Auf Basis der zum damaligen Zeitpunkt verf\u00fcgbaren Informationen erwartete der Konzern \u00a0keine wesentlichen negativen Effekte auf die zuk\u00fcnftigen Detailplanungsrechnungen und Zahlungsstr\u00f6me \u00a0seiner zahlungsmittelgenerierenden Einheiten und damit bestand grunds\u00e4tzlich kein Wertminderungsbe- \u00a0darf bei Sachanlagen. \u00a0
Liegt der unter Anwendung dieses Verfahrens sowie der zugrunde liegenden Grundannahmen ermittelte \u00a0jeweilige erzielbare Betrag (Nutzungswert) unter dem jeweiligen Buchwert des zahlungsmittelgenerieren- \u00a0den operativen Segments inklusive der diesem jeweils zugeordneten Gesch\u00e4fts(Firmen)werte, so ist die \u00a0Differenz als Wertminderung zu erfassen. \u00a0
Der Konzern hat seine j\u00e4hrliche Pr\u00fcfung auf Wertminderung zum 31.\u00a0Dezember 2025\u00a0bzw. \u00a031. Dezember 2024 durchgef\u00fchrt. Weder im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 noch im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 war auf die- \u00a0ser Basis eine Wertminderung von Gesch\u00e4fts(Firmen)werten gegeben. \u00a0
Sensitivit\u00e4t der getroffenen Annahmen \u00a0
Hinsichtlich der die Ermittlung des Nutzungswerts beeinflussenden Parameter wurden die oben genannten \u00a0Annahmen getroffen. Aus heutiger Sicht ist nach vern\u00fcnftigem Ermessen keine derartig signifikante \u00c4nde- \u00a0rung einer oder mehrerer der zur Bestimmung der Nutzungswerte der operativen Segmente MM Food & \u00a0Premium Packaging und MM Pharma & Healthcare Packaging getroffenen Annahmen zu erwarten, die im \u00a0folgenden Gesch\u00e4ftsjahr dazu f\u00fchren k\u00f6nnte, dass der Buchwert des jeweiligen operativen Segments in- \u00a0klusive der diesem Segment jeweils zugeordneten Gesch\u00e4fts(Firmen)werte den jeweils erzielbaren Betrag \u00a0\u00fcbersteigt. \u00a0
Jener Diskontierungszinssatz vor Steuern, bei dem zum 31. Dezember 2025 der Nutzungswert dem Buchwert \u00a0entspr\u00e4che, betr\u00e4gt 16,94 % (31. Dezember 2024: 15,24 %) f\u00fcr das operative Segment MM Food & Premium \u00a0Packaging und 17,11 % (31. Dezember 2024: 16,05 %) f\u00fcr das operative Segment MM Pharma & Healthcare \u00a0Packaging. \u00a0
Eine Verminderung der Free Cash Flows um 10,0 %-Punkte bzw. der Wachstumsrate um 0,5 %-Punkte w\u00fcrde \u00a0zum 31. Dezember 2025 zu keiner Wertminderung in den Segmenten MM Food & Premium Packaging und \u00a0MM Pharma & Healthcare Packaging f\u00fchren. \u00a0
Weitere Sensitivit\u00e4tsanalysen der nach vern\u00fcnftigem Ermessen m\u00f6glichen \u00c4nderungen wesentlicher An- \u00a0nahmen \u2013 jeweils unter Beibehaltung der anderen Parameter \u2013 umfassten unter anderem eine Erh\u00f6hung \u00a0der Energiekosten um 20\u00a0% bzw. einen Preisanstieg bei Karton um 10 % f\u00fcr die operativen Segmente \u00a0MM Food & Premium Packaging und MM Pharma & Healthcare Packaging. Daraus ergab sich ebenfalls \u00a0keine Wertminderung. \u00a0
Der Konzern hat festgestellt, dass eine f\u00fcr m\u00f6glich gehaltene \u00c4nderung von drei wesentlichen Annahmen \u00a0im operativen Segment MM Board & Paper dazu f\u00fchren k\u00f6nnte, dass der Buchwert den erzielbaren Betrag \u00a0\u00fcbersteigt. Jener Diskontierungszinssatz vor Steuern, bei dem zum 31. Dezember 2025 der Nutzungswert dem \u00a0Buchwert entspr\u00e4che, betr\u00e4gt 9,65 % (31. Dezember 2024: 13,01 %). Der gesch\u00e4tzte erzielbare Betrag des \u00a0operativen Segments \u00fcbersteigt dessen Buchwert um ann\u00e4hernd Tsd. EUR 51.145. \u00a0
Die wesentlichen Annahmen, die bei der Sch\u00e4tzung des erzielbaren Betrags im Durchschnitt pro Jahr f\u00fcr \u00a0den Detailplanungszeitraum verwendet wurden, werden nachstehend dargelegt. Dabei w\u00fcrde der erziel- \u00a0bare Betrag dem Buchwert entsprechen, wenn sich diese wesentlichen Annahmen - jeweils unter Beibe- \u00a0haltung der anderen Parameter wie folgt \u00e4ndern w\u00fcrden (Break-even-Analyse): \u00a0
| 31. Dez. 2025 |
| | Break-even- |
| (in Tausend EUR) | Annahmen | Analyse |
| Free Cash Flow | 91.940 | - 2,72 % |
| Faserkosten (in % der Umsatzerl\u00f6se) | 27,02 % | bei 27,72 % |
| Energiekosten (in % der Umsatzerl\u00f6se) | 8,97 % | bei 9,67 % |
F\u00fcr n\u00e4here Details zu den klimabezogenen Risiken wird auf Anhangangabe 4 verwiesen. \u00a0
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe | 308.465 | 332.981 |
| Unfertige Erzeugnisse | 36.852 | 42.389 |
| Fertige Erzeugnisse und Waren | 241.648 | 259.574 |
| Gesamt | 586.965 | 634.944 |
| Wertminderungen | (75.618) | (78.632) |
| Vorr\u00e4te \u2013 netto | 511.347 | 556.312 |
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden Wertminderungen in H\u00f6he von Tsd. EUR 12.213 (2024: Tsd. EUR 10.376) bzw. \u00a0Wertaufholungen in H\u00f6he von Tsd. EUR 1.766 (2024: Tsd. EUR 3.429) erfolgswirksam erfasst. Der Buchwert der \u00a0zum Nettover\u00e4u\u00dferungswert angesetzten Vorr\u00e4te betrug Tsd. EUR 18.155 (31.\u00a0Dezember 2024: \u00a0Tsd. EUR 32.358). \u00a0
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 281.397 | 284.963 |
| Wertberichtigungen | (1.807) | (2.300) |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen \u2013 netto | 279.590 | 282.663 |
Zur Erl\u00e4uterung der Faktoren, die bei der Feststellung der Wertberichtigungen ber\u00fccksichtigt wurden, wird \u00a0auf die Ausf\u00fchrungen zum Kredit- und Ausfallrisiko verwiesen (siehe Anhangangabe 7). \u00a0
Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben sich wie folgt entwickelt: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Wertberichtigungen zu Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres | 2.300 | 3.795 |
| W\u00e4hrungsumrechnungen | (80) | 39 |
| \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises | (26) | 0 |
| Verbrauch | (729) | (421) |
| Aufl\u00f6sung | (355) | (1.145) |
| Zuf\u00fchrung | 697 | 1.214 |
| Umbuchungen1) | 0 | (1.182) |
| Wertberichtigungen am Ende des Gesch\u00e4ftsjahres | 1.807 | 2.300 |
1) im Vorjahr inkl. Umgliederungen gem\u00e4\u00df IFRS 5 (siehe Anhangangabe 5) \u00a0
| | | \n2025 | |
| MM Food & | MM Pharma & | | | |
| Premium | Healthcare | MM Board & | | |
| (in Tausend EUR) | Packaging | Packaging | Paper | Eliminierungen | Konzern1) |
| Au\u00dfenums\u00e4tze | 1.538.257 | 618.169 | 1.728.878 | 0 | 3.885.304 |
| Konzerninterne Ums\u00e4tze | 146 | 108 | 201.333 | (201.587) | 0 |
| Gesamte Umsatzerl\u00f6se | 1.538.403 | 618.277 | 1.930.211 | (201.587) | 3.885.304 |
| Materialaufwand und bezogene Leistungen | (828.057) | (229.508) | (1.118.671) | 200.574 | (1.975.662) |
| Personalaufwand | (323.845) | (251.861) | (284.831) | 0 | (860.537) |
| Bereinigtes EBITDA2) | 228.247 | 77.749 | 114.952 | (2.706) | 418.242 |
| Bereinigtes betriebliches Ergebnis3) | 157.345 | 37.245 | 3.377 | (2.600) | 195.367 |
| Finanzertr\u00e4ge | 11.922 | 457 | 6.153 | (2.012) | 16.520 |
| Finanzaufwendungen | (15.937) | (4.269) | (35.197) | 2.012 | (53.391) |
| Steuern vom Einkommen und Ertrag | (37.157) | (7.912) | (23.640) | (34) | (68.743) |
| Capital Employed | 1.018.841 | 449.918 | 1.888.718 | (221) | 3.357.256 |
| Free Cash Flow | 58.173 | 14.134 | (61.217) | (9) | 11.081 |
| Investitionen | 68.128 | 44.151 | 123.118 | (2.714) | 232.683 |
| Abschreibungen | (67.478) | (40.559) | (111.758) | 105 | (219.690) |
| Wertminderungen und Zuschreibungen4) | (4.338) | (1.569) | (70.348) | 0 | (76.255) |
| Mitarbeiter zum 31. Dezember | 5.742 | 3.473 | 4.132 | 0 | 13.347 |
1) Werte laut prim\u00e4ren Abschlussbestandteilen mit Ausnahme von bereinigtem EBITDA und bereinigtem betrieblichen Ergebnis. Zur Erh\u00f6hung der Aussagekraft der Ertragsgr\u00f6\u00dfen in den Divisio- \u00a0\n
\nnen hat das Management \u201ewesentlich\u201c nunmehr definiert als Auswirkung von mehr als 5 Mio. EUR auf das betriebliche Ergebnis (zuvor mehr als 10 Mio. EUR). \u00a0\n
\n2) bereinigt um wesentliche Einmaleffekte in H\u00f6he von Tsd. EUR -120.281 f\u00fcr die Division MM Food & Premium Packaging resultierend im Wesentlichen aus dem Verkauf der TANN \u00a0
Gruppe, in H\u00f6he von Tsd. EUR 18.214 f\u00fcr die Division MM Pharma & Healthcare Packaging resultierend aus Restrukturierungen sowie in H\u00f6he von Tsd. EUR 3.329 f\u00fcr die Division MM \u00a0\n
\nBoard & Paper resultierend aus Restrukturierungen \u00a0
3) bereinigt um wesentliche Einmaleffekte in H\u00f6he von Tsd. EUR -119.367 f\u00fcr die Division MM Food & Premium Packaging resultierend im Wesentlichen aus dem Verkauf der TANN \u00a0
Gruppe, in H\u00f6he von Tsd. EUR 19.839 f\u00fcr die Division MM Pharma & Healthcare Packaging resultierend aus Restrukturierungen sowie in H\u00f6he von Tsd. EUR 73.860 f\u00fcr die Division MM \u00a0\n
\nBoard & Paper resultierend aus Wertminderungen und Restrukturierungen \u00a0
4) auf Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
| | | \n2024 | |
| MM Food & | MM Pharma & | | | |
| Premium | Healthcare | MM Board & | | |
| (in Tausend EUR) | Packaging | Packaging | Paper | Eliminierungen | Konzern1) |
| Au\u00dfenums\u00e4tze | 1.701.254 | 615.685 | 1.762.694 | 0 | 4.079.633 |
| Konzerninterne Ums\u00e4tze | 1.107 | 8 | 191.615 | (192.730) | 0 |
| Gesamte Umsatzerl\u00f6se | 1.702.361 | 615.693 | 1.954.309 | (192.730) | 4.079.633 |
| Materialaufwand und bezogene Leistungen | (916.527) | (235.623) | (1.212.980) | 192.232 | (2.172.898) |
| Personalaufwand | (340.553) | (230.371) | (275.705) | 0 | (846.629) |
| Bereinigtes EBITDA | 258.315 | 69.920 | 90.396 | (105) | 418.526 |
| Bereinigtes betriebliches Ergebnis | 179.446 | 29.822 | (19.157) | (105) | 190.006 |
| Finanzertr\u00e4ge | 13.840 | 576 | 15.514 | (2.835) | 27.095 |
| Finanzaufwendungen | (31.599) | (8.418) | (45.680) | 2.835 | (82.862) |
| Steuern vom Einkommen und Ertrag | (25.760) | 14.913 | 6.944 | 69 | (3.834) |
| Capital Employed2) | 1.152.193 | 423.434 | 1.801.275 | (36) | 3.376.866 |
| Free Cash Flow | 264.926 | 19.711 | 17.589 | 0 | 302.226 |
| Investitionen | 58.365 | 55.758 | 106.850 | (105) | 220.868 |
| Abschreibungen | (78.858) | (40.089) | (109.098) | 0 | (228.045) |
| Wertminderungen und Zuschreibungen3) | (11) | (9) | (455) | 0 | (475) |
| Mitarbeiter zum 31. Dezember | 6.876 | 3.549 | 4.285 | 0 | 14.710 |
1) Werte laut prim\u00e4ren Abschlussbestandteilen; im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 gab es keine wesentlichen Einmaleffekte von mehr als 10 Mio. EUR \u00a0\n
\n2) inkl. Zahlungsmitteln und Finanzverbindlichkeiten der TANN Gruppe (siehe Anhangangabe 5) \u00a0\n
\n3) auf Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97610_2025": {
"value": "Finanzinstrumente umfassen finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten und werden f\u00fcr \u00a0die Bilanzierung in unterschiedliche Kategorien eingestuft, welche die Bewertungsmethode und damit \u00a0auch die Arten der daraus entstehenden Ertr\u00e4ge und Aufwendungen festlegen. Im Folgenden werden die \u00a0Finanzinstrumente den einzelnen Kategorien zugeordnet. Danach wird gezeigt, welche in der Bilanz enthal- \u00a0tenen Buchwerte auf die jeweiligen Kategorien entfallen. Abschlie\u00dfend wird dargestellt, welche Ertr\u00e4ge und \u00a0Aufwendungen aus den unterschiedlichen Kategorien entstehen. \u00a0
Die finanziellen Verm\u00f6genswerte des Konzerns umfassen Wertpapiere, sonstige Finanzanlagen, Ausleihun- \u00a0gen, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte (ausge- \u00a0nommen jedoch bestimmte Posten, die keine Finanzinstrumente darstellen, wie Forderungen bez\u00fcglich \u00a0Steuern und anderer Abgaben), Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente sowie derivative Finanzin- \u00a0strumente mit positivem Saldo. \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte werden wie folgt klassifiziert und bewertet: \u00a0
| Kategorie | Beispiele im MM Konzern |
| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Zahlungsmittel und |
| Zahlungsmittel\u00e4quivalente |
| Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Zusammenhang mit |
| Factoringvereinbarungen |
| Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert | Derivate |
In der Folge werden die Kategorien von finanziellen Verm\u00f6genswerten n\u00e4her erl\u00e4utert. \u00a0
Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten werden finanzielle Verm\u00f6genswerte bewertet, wenn beide der fol- \u00a0genden Bedingungen erf\u00fcllt sind: \u00a0
\u2022
Der finanzielle Verm\u00f6genswert wird im Rahmen eines Gesch\u00e4ftsmodells gehalten, dessen Zielset- \u00a0zung darin besteht, finanzielle Verm\u00f6genswerte zur Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungs- \u00a0str\u00f6me zu halten. \u00a0
\u2022
Die Vertragsbedingungen des finanziellen Verm\u00f6genswerts f\u00fchren zu festgelegten Zeitpunkten zu \u00a0Zahlungsstr\u00f6men, die ausschlie\u00dflich Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapital- \u00a0betrag darstellen \u00a0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die nicht im Rahmen von Factoringvereinbarungen an Ban- \u00a0ken verkauft werden, sowie alle sonstigen finanziellen Forderungen werden im Konzern dieser Kategorie \u00a0zugeordnet. Auch alle Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente, wie Festgelder, fallen unter diese Be- \u00a0wertungskategorie. \u00a0
Ein Schuldinstrument ist erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis (als Posten, die \u00a0nachtr\u00e4glich in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden) zu bewerten, wenn beide der fol- \u00a0genden Bedingungen erf\u00fcllt sind: \u00a0
\u2022
Der finanzielle Verm\u00f6genswert wird im Rahmen eines Gesch\u00e4ftsmodells gehalten, dessen Zielset- \u00a0zung sowohl in der Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me als auch im Verkauf finan- \u00a0zieller Verm\u00f6genswerte besteht. \u00a0
\u2022
Die Vertragsbedingungen des finanziellen Verm\u00f6genswerts f\u00fchren zu festgelegten Zeitpunkten zu \u00a0Zahlungsstr\u00f6men, die ausschlie\u00dflich Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapital- \u00a0betrag darstellen. \u00a0
Im Konzern werden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen teilweise im Rahmen von Factoringvereinba- \u00a0rungen an Banken verkauft (siehe Anhangangabe 7.2). Jener Teil des Forderungsbestands zum 31. Dezember, \u00a0der nach diesem Stichtag den Banken zum Nennwert angeboten wird, wird erfolgsneutral zum beizulegenden \u00a0Zeitwert bewertet. Die Bewertung mit dem beizulegenden Zeitwert hat keine wesentliche Auswirkung auf den \u00a0Konzernabschluss. Aus diesem Grund wird unterstellt, dass der beizulegende Zeitwert dem bisherigen Bewer- \u00a0tungsma\u00dfstab der fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten entspricht. \u00a0
Der Konzern h\u00e4lt dar\u00fcber hinaus keine Schuldinstrumente, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert be- \u00a0wertet werden. \u00a0
Ein finanzieller Verm\u00f6genswert, der nicht zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder erfolgsneutral zum bei- \u00a0zulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis bewertet wird, ist erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu \u00a0bewerten. Dies trifft z.\u00a0B. auf gehaltene Schuldinstrumente zu, die nicht die beiden Gesch\u00e4ftsmodellbedin- \u00a0gungen erf\u00fcllen (z.\u00a0B. Handelsportfolio) und/oder bei denen nicht nur Zins- und Tilgungszahlungsstr\u00f6me \u00a0vorliegen. \u00a0
Finanzinvestitionen in Eigenkapitalinstrumente (Beteiligungen) sind grunds\u00e4tzlich erfolgswirksam\u00a0zum bei- \u00a0zulegenden Zeitwert zu bewerten, wenn beim erstmaligen Ansatz keine unwiderrufliche Designierung zur \u00a0erfolgsneutralen Bewertung bei fehlender Handelsabsicht erfolgt. In wenigen F\u00e4llen k\u00f6nnen auch die An- \u00a0schaffungskosten eine angemessene Sch\u00e4tzung des beizulegenden Zeitwerts f\u00fcr (nicht notierte) Eigenka- \u00a0pitalinstrumente sein. Dies kann der Fall sein, wenn nicht gen\u00fcgend aktuellere Informationen zur Bemes- \u00a0sung des beizulegenden Zeitwerts vorliegen oder wenn es eine gro\u00dfe Bandbreite von m\u00f6glichen \u00a0Bemessungen des beizulegenden Zeitwerts gibt und die Anschaffungskosten der besten Sch\u00e4tzung des \u00a0beizulegenden Zeitwerts innerhalb dieser Bandbreite entsprechen. Im Konzern gibt es Eigenkapitalanteile \u00a0an nicht konsolidierten Gesellschaften. Grunds\u00e4tzlich sind diese zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten. \u00a0Die Anschaffungskosten stellen jedoch eine angemessene Sch\u00e4tzung des beizulegenden Zeitwerts dar. Der \u00a0Konzern hat aufgrund der untergeordneten Bedeutung der Gesellschaften, insbesondere im Hinblick auf \u00a0deren geringes Gesch\u00e4ftsvolumen und deren Bedeutung f\u00fcr die Gruppe, auf eine Ermittlung des beizule- \u00a0genden Zeitwerts verzichtet. \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die im Konzern erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, \u00a0betreffen Forderungen aus Finanzderivaten mit einem positiven beizulegenden Zeitwert. \u00a0
Ansatz und Ausbuchung \u00a0
Ein markt\u00fcblicher Kauf oder Verkauf von finanziellen Verm\u00f6genswerten wird zum Handelstag angesetzt, \u00a0d. h. zu dem Tag, an dem sich der Konzern verpflichtet, den Verm\u00f6genswert zu kaufen oder zu verkaufen. \u00a0Finanzielle Verm\u00f6genswerte werden ausgebucht, wenn die Rechte auf Zahlungen aus den finanziellen Ver- \u00a0m\u00f6genswerten erloschen sind oder \u00fcbertragen wurden und der Konzern im Wesentlichen alle Risiken und \u00a0Chancen, die mit dem Eigentum verbunden sind, \u00fcbertragen hat. \u00a0
Bewertung \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die in die Kategorie \u201eZu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet\u201c fallen, \u00a0werden beim erstmaligen Ansatz mit dem beizulegenden Zeitwert zuz\u00fcglich Transaktionskosten erfasst. \u00a0Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die keine wesentliche Finanzierungskomponente aufweisen, \u00a0werden bei erstmaligem Ansatz mit dem Betrag der unbedingten Gegenleistung erfasst. Im Konzern wer- \u00a0den finanzielle Verm\u00f6genswerte nicht nach der Effektivzinsmethode bewertet, deshalb weist der Konzern \u00a0kein Ergebnis nach dieser Methode im Gesamtergebnis aus. \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die der Kategorie \u201eErfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\u201c an- \u00a0geh\u00f6ren, werden bei erstmaliger Erfassung zu ihrem beizulegenden Zeitwert angesetzt; zugeh\u00f6rige Trans- \u00a0aktionskosten werden erfolgswirksam erfasst. \u00a0
In den Folgeperioden werden die finanziellen Verm\u00f6genswerte entweder zu fortgef\u00fchrten Anschaffungs- \u00a0kosten oder erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (Fair Value) bewertet. \u00a0
Wertminderung \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte sind an jedem Abschlussstichtag auf den erforderlichen Wertminderungsbe- \u00a0darf zu \u00fcberpr\u00fcfen. Das Wertminderungsmodell von IFRS 9 beruht auf der Pr\u00e4misse, erwartete Verluste ab- \u00a0zubilden. Im Konzern wurde eine Systematik f\u00fcr die Ermittlung eines vereinfachten Expected-Credit-Loss \u00a0nach IFRS 9 f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen implementiert, die auf Basis von historischen \u00a0Ausf\u00e4llen mittels geeigneter Parameter belastbare Ergebnisse liefert. Eine genauere Beschreibung dieses \u00a0Modells ist in dieser Anhangangabe im Abschnitt c) unter Kredit- und Ausfallrisiko zu finden. \u00a0
Die \u00fcbrigen finanziellen Verm\u00f6genswerte erachtet der Konzern im Hinblick auf einen potenziellen Wertmin- \u00a0derungsbedarf als unwesentlich. \u00a0
MM Kotkamills in Finnland konnte in der Vergangenheit aufgrund von Stillst\u00e4nden die vertraglich abgesi- \u00a0cherten Mindestabnahmevolumina von Gas zu fixierten Preisen nicht verbrauchen, was einen R\u00fcckverkauf \u00a0des \u00dcberschusses und somit den Wegfall der Own-Use-Exemption zur Folge hatte. Daher wurden in diesem \u00a0Zusammenhang Sicherungsbeziehungen designiert (\u201eCash Flow Hedge\u201c), welche auf Basis der erwarteten \u00a0Abnahmemengen f\u00fcr zugrunde liegende Gasvertr\u00e4ge und der zum Designationszeitpunkt vorliegenden \u00a0TTF-Futurepreise bewertet wurden. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97614_2025": {
"value": "Finanzinstrumente umfassen finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten und werden f\u00fcr \u00a0die Bilanzierung in unterschiedliche Kategorien eingestuft, welche die Bewertungsmethode und damit \u00a0auch die Arten der daraus entstehenden Ertr\u00e4ge und Aufwendungen festlegen. Im Folgenden werden die \u00a0Finanzinstrumente den einzelnen Kategorien zugeordnet. Danach wird gezeigt, welche in der Bilanz enthal- \u00a0tenen Buchwerte auf die jeweiligen Kategorien entfallen. Abschlie\u00dfend wird dargestellt, welche Ertr\u00e4ge und \u00a0Aufwendungen aus den unterschiedlichen Kategorien entstehen. \u00a0
Die finanziellen Verbindlichkeiten des Konzerns umfassen die verzinslichen Finanzverbindlichkeiten inklusive \u00a0Factoringverbindlichkeiten, Leasingverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, \u00a0sonstige Verbindlichkeiten (ausgenommen jedoch bestimmte Posten, die keine Finanzinstrumente darstel- \u00a0len, wie Verbindlichkeiten bez\u00fcglich Steuern und anderer Abgaben) sowie derivative Finanzinstrumente mit \u00a0negativem Saldo. \u00a0
Finanzielle Verbindlichkeiten werden wie folgt klassifiziert und bewertet: \u00a0
| Kategorie | Beispiele im MM Konzern |
| Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert | Derivate |
| Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert | Gasliefervertr\u00e4ge (Cash Flow Hedge) |
| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten | Finanzverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und |
| Leistungen |
Die erfolgswirksam bzw. erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Verbindlichkei- \u00a0ten werden bei ihrem erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert erfasst, Transaktionskosten werden \u00a0im Aufwand verbucht. Die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verbindlichkeiten \u00a0werden bei ihrem erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert nach Abzug von Transaktionskosten an- \u00a0gesetzt. Eine finanzielle Verbindlichkeit wird nur dann bilanziert, wenn eine vertragliche Verpflichtung besteht \u00a0und sich der Konzern dieser nicht entziehen kann. \u00a0
In den Folgeperioden werden die finanziellen Verbindlichkeiten entweder zu fortgef\u00fchrten Anschaffungs- \u00a0kosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode oder erfolgswirksam bzw. erfolgsneutral zum beizule- \u00a0genden Zeitwert (Fair Value) bewertet. \u00a0
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "de",
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"esef-97665_2025": {
"value": "Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die nicht im Rahmen von Factoringvereinbarungen an Ban- \u00a0ken verkauft werden, sowie alle sonstigen finanziellen Forderungen werden im Konzern dieser Kategorie \u00a0zugeordnet. Auch alle Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente, wie Festgelder, fallen unter diese Be- \u00a0wertungskategorie. \u00a0
\n 7.2 Factoring \u00a0\n
\n Der Konzern bilanziert Factoringvereinbarungen. Dabei werden Forderungen aus Lieferungen und Leistun- \u00a0\n gen an Banken gegen fl\u00fcssige Mittel \u00fcbertragen und in \u00dcbereinstimmung mit IFRS 9 vollst\u00e4ndig ausge- \u00a0bucht, da die wesentlichen mit den verkauften Forderungen verbundenen Chancen und Risiken auf den \u00a0Erwerber \u00fcbergehen. Das Forderungsmanagement verbleibt im Konzern. \u00a0
11 FORDERUNGEN\u00a0AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN \u00a0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
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},
"esef-97504_2025": {
"value": "Der Konzern h\u00e4lt dar\u00fcber hinaus keine Schuldinstrumente, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert be- \u00a0wertet werden. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Erfolgswirksam zum | \n Erfolgsneutral zum | Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n
\n \n | \n beizulegenden | \n beizulegenden | \n Anschaffungs- | \n | \n
\n \n | \n Zeitwert | \n Zeitwert | \n kosten2) | \n Gesamt | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n Buchwerte per 31. Dez. 2025 | \n
\n \n | Wertpapiere und sonstige Finanzanlagen1) | \n 1.538 | \n 0 | \n 911 | \n 2.449 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 26.582 | \n 253.008 | \n 279.590 | \n
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte inkl. | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Derivaten3) | \n 1.589 | \n 0 | \n 47.380 | \n 48.969 | \n
\n \n | Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente | \n 0 | \n 0 | \n 498.437 | \n 498.437 | \n
\n \n | Gesamt | \n 3.127 | \n 26.582 | \n 799.736 | \n 829.445 | \n
\n \n | \n Buchwerte per 31. Dez. 2024 | \n
\n \n | Wertpapiere und sonstige Finanzanlagen1) | \n 1.538 | \n 0 | \n 945 | \n 2.483 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 34.393 | \n 248.270 | \n 282.663 | \n
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte inkl. | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Derivaten3) | \n 2.255 | \n 0 | \n 23.978 | \n 26.233 | \n
\n \n | Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente | \n 0 | \n 0 | \n 520.875 | \n 520.875 | \n
\n \n | Gesamt | \n 3.793 | \n 34.393 | \n 794.068 | \n 832.254 | \n
\n \n
\n
\n den beizulegenden Zeitwert dar. \u00a0\n
siehe Anhangangabe 12 \u00a0\n Die folgende Tabelle zeigt die Arten der Ertr\u00e4ge und Aufwendungen aus finanziellen Verm\u00f6genswerten \u00a0\n nach Kategorien bzw. Bewertungsmethoden geordnet: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Erfolgswirksam zum | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n
\n \n | \n beizulegenden Zeitwert | \n Anschaffungskosten | \n Gesamt | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n Ertr\u00e4ge und Aufwendungen 2025 | \n \n
\n \n | Im Jahres\u00fcberschuss enthalten | \n (42) | \n 16.174 | \n 16.132 | \n
\n \n | Zinsen/erhaltene Dividenden | \n 617 | \n 16.515 | \n 17.132 | \n
\n \n | Zeitwert-/Buchwertanpassungen | \n (664) | \n (341) | \n (1.005) | \n
\n \n | Ver\u00e4u\u00dferungsgewinne/-verluste | \n 5 | \n 0 | \n 5 | \n
\n \n | Im sonstigen Ergebnis erfasst | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zeitwert\u00e4nderungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Nettogewinn/-verlust | \n (42) | \n 16.174 | \n 16.132 | \n
\n \n | \n Ertr\u00e4ge und Aufwendungen 2024 | \n
\n \n | Im Jahres\u00fcberschuss enthalten | \n 495 | \n 27.021 | \n 27.516 | \n
\n \n | Zinsen/erhaltene Dividenden | \n 523 | \n 27.090 | \n 27.613 | \n
\n \n | Zeitwert-/Buchwertanpassungen | \n (33) | \n (69) | \n (102) | \n
\n \n | Ver\u00e4u\u00dferungsgewinne/-verluste | \n 5 | \n 0 | \n 5 | \n
\n \n | Im sonstigen Ergebnis erfasst | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zeitwert\u00e4nderungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Nettogewinn/-verlust | \n 495 | \n 27.021 | \n 27.516 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Erfolgswirksam | \n Erfolgsneutral\u00a0zum | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n
\n \n | \n zum beizulegenden | \n beizulegenden | \n Anschaffungs- | \n | \n
\n \n | \n Zeitwert | \n Zeitwert | \n kosten | \n Gesamt | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n Ertr\u00e4ge und Aufwendungen 2025 | \n
\n \n | Im Jahres\u00fcberschuss enthalten | \n 2.136 | \n (4.596) | \n (53.537) | \n (55.997) | \n
\n \n | Zinsen | \n 0 | \n 0 | \n (53.391) | \n (53.391) | \n
\n \n | Materialaufwand und bezogene Leistungen | \n 0 | \n (4.596) | \n 0 | \n (4.596) | \n
\n \n | Zeitwert-/Buchwertanpassungen | \n 2.136 | \n 0 | \n (146) | \n 1.990 | \n
\n \n | Im sonstigen Ergebnis erfasst | \n 0 | \n 382 | \n 0 | \n 382 | \n
\n \n | Zeitwert\u00e4nderungen | \n 0 | \n (4.214) | \n 0 | \n (4.214) | \n
\n \n | Cash Flow Hedge - Recycling | \n 0 | \n 4.596 | \n 0 | \n 4.596 | \n
\n \n | Nettogewinn/-verlust | \n 2.136 | \n (4.214) | \n (53.537) | \n (55.615) | \n
\n \n | \n Ertr\u00e4ge und Aufwendungen 2024 | \n
\n \n | Im Jahres\u00fcberschuss enthalten | \n 2.430 | \n (15.132) | \n (83.039) | \n (95.741) | \n
\n \n | Zinsen | \n 0 | \n 0 | \n (82.867) | \n (82.867) | \n
\n \n | Materialaufwand und bezogene Leistungen | \n 0 | \n (15.132) | \n 0 | \n (15.132) | \n
\n \n | Zeitwert-/Buchwertanpassungen | \n 2.430 | \n 0 | \n (172) | \n 2.258 | \n
\n \n | Im sonstigen Ergebnis erfasst | \n 0 | \n 20.512 | \n 0 | \n 20.512 | \n
\n \n | Zeitwert\u00e4nderungen | \n 0 | \n 5.380 | \n 0 | \n 5.380 | \n
\n \n | Cash Flow Hedge - Recycling | \n 0 | \n 15.132 | \n 0 | \n 15.132 | \n
\n \n | Nettogewinn/-verlust | \n 2.430 | \n 5.380 | \n (83.039) | \n (75.229) | \n
\n \n
\n
Zum 31.\u00a0Dezember 2025\u00a0bestanden im Konzern Forderungen aus Devisentermin- und Devisenswapge- \u00a0sch\u00e4ften mit einem Nominalbetrag von Tsd. EUR 579.214 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 618.573) und Verbind- \u00a0lichkeiten mit einem Nominalbetrag von Tsd. EUR 581.705 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 623.143) mit einem \u00a0negativen Marktwert von insgesamt Tsd. EUR 1.636 (31.\u00a0Dezember 2024:\u00a0negativer Marktwert von \u00a0Tsd. EUR\u00a03.106). \u00a0
Bez\u00fcglich der angef\u00fchrten derivativen Finanzinstrumente im Zusammenhang mit Devisentermingesch\u00e4f- \u00a0ten wurden in der Konzernbilanz unter dem Posten \u201eRechnungsabgrenzungen, sonstige Forderungen und \u00a0Verm\u00f6genswerte\u201c ein kurzfristiger Verm\u00f6genswert in H\u00f6he von Tsd. EUR 1.589 (31.\u00a0Dezember 2024: \u00a0Tsd. EUR 2.255) bzw. unter dem Posten \u201eRechnungsabgrenzungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkei- \u00a0ten\u201c eine kurzfristige Verbindlichkeit in H\u00f6he von Tsd. EUR 3.225 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 5.361) erfasst. \u00a0F\u00fcr diese derivativen Finanzinstrumente kommt kein Hedge Accounting zur Anwendung. \u00a0
MM Kotkamills in Finnland konnte in der Vergangenheit aufgrund von Stillst\u00e4nden die vertraglich abgesi- \u00a0cherten Mindestabnahmevolumina von Gas zu fixierten Preisen nicht verbrauchen, was einen R\u00fcckverkauf \u00a0des \u00dcberschusses und somit den Wegfall der Own-Use-Exemption zur Folge hatte. Daher wurden in diesem \u00a0Zusammenhang Sicherungsbeziehungen designiert (\u201eCash Flow Hedge\u201c), welche auf Basis der erwarteten \u00a0Abnahmemengen f\u00fcr zugrunde liegende Gasvertr\u00e4ge und der zum Designationszeitpunkt vorliegenden \u00a0TTF-Futurepreise bewertet wurden. \u00a0
Die Vertr\u00e4ge, die aufgrund ihrer Ausgestaltung nicht unter die Own-Use-Exemption fielen, und daher als Si- \u00a0cherungsbeziehungen (\u201eCash Flow Hedge\u201c) bilanziert wurden, sind mit Ende des Gesch\u00e4ftsjahres 2025 aus- \u00a0gelaufen. Zum 31.\u00a0Dezember 2024\u00a0betrugen die erfassten beizulegenden Zeitwerte dieser Vertr\u00e4ge \u00a0Tsd. EUR -382 auf Basis der zum Stichtag geltenden TTF-Futurepreise. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 und 2024 wurde \u00a0die Sicherungsbeziehung in Finnland mit den geplanten und fixierten Abnahmemengen realisiert. Ein Betrag \u00a0von Tsd. EUR 4.596 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 15.132) wurde erfolgswirksam umgegliedert (recycelt). Die Be- \u00a0wertungseffekte betrugen Tsd. EUR -4.214 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 5.380), woraus sich ein Gesamteffekt \u00a0im sonstigen Ergebnis in H\u00f6he von Tsd. EUR 382 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 20.512) ergibt. Zum Bilanzstichtag \u00a0bestand in diesem Zusammenhang keine finanzielle Verbindlichkeit (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 382). Dar- \u00a0\u00fcber hinaus kam es zu keinen signifikanten Ineffektivit\u00e4ten. \u00a0
Der Konzern ist verschiedenen Finanzrisiken ausgesetzt, die sich aus dem operativen Gesch\u00e4ft sowie der \u00a0Finanzierungsstruktur ergeben. Dazu z\u00e4hlen insbesondere das Kredit-, Liquidit\u00e4ts-, W\u00e4hrungs- und Zins\u00e4n- \u00a0derungsrisiko. Diese Risiken werden durch ein zentrales Risikomanagement begrenzt, das im gesamten \u00a0Konzern Anwendung findet. Neben der Identifizierung, Analyse und Bewertung der Finanzrisiken erfolgen \u00a0auch die Entscheidungen \u00fcber den Einsatz von Finanzinstrumenten zum Management dieser Risiken \u00a0grunds\u00e4tzlich durch die Konzernzentrale. \u00a0
Kredit- und Ausfallrisiko \u00a0
Das Kreditrisiko stellt das Risiko dar, das aus der Nichterf\u00fcllung von Vertragsverpflichtungen durch Ge- \u00a0sch\u00e4ftspartner entsteht und zu Verlusten f\u00fchren kann. Das im Grundgesch\u00e4ft immanente Ausfallrisiko mit \u00a0Gesch\u00e4ftspartnern wird im Konzern durch Kreditversicherungen bzw. bankm\u00e4\u00dfige Sicherheiten wie Garan- \u00a0tien und Akkreditive gr\u00f6\u00dftenteils abgesichert. Die anzuwendenden Kriterien zur Bonit\u00e4tsbeurteilung sind in \u00a0den Vertr\u00e4gen mit Kreditversicherern sowie in internen Richtlinien festgelegt. \u00a0
Die Kredit- und Ausfallrisiken werden kontinuierlich \u00fcberwacht, f\u00fcr eingetretene und erkennbare Risiken \u00a0wird durch den Ansatz von entsprechenden Wertminderungen bzw. R\u00fcckstellungen vorgesorgt. Bei der Be- \u00a0urteilung des Gesamtrisikos werden bestehende Versicherungsdeckungen sowie eventuelle Garantien \u00a0bzw. Akkreditive ber\u00fccksichtigt. Zu den Finanzinstrumenten, die im Konzern in bestimmten F\u00e4llen eine Kon- \u00a0zentration des Finanzrisikos verursachen k\u00f6nnen, z\u00e4hlen vor allem Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4qui- \u00a0valente sowie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistun- \u00a0gen beziehen sich auf eine breite und diversifizierte Kundenstruktur mit unterschiedlicher Bonit\u00e4t. Die \u00a0Kontrolle des Finanzrisikos im Zusammenhang mit Kunden erfolgt durch eine laufende Bonit\u00e4tspr\u00fcfung der \u00a0Kunden. Dar\u00fcber hinaus schlie\u00dft der Konzern Ausfallversicherungen ab, um Sch\u00e4den aus einer m\u00f6glichen \u00a0Uneinbringlichkeit bestimmter Forderungen und bereits produzierter Ware abzudecken. \u00a0
Zudem werden Wertminderungen auf Basis des zu erwartenden Verlusts f\u00fcr das gesamte Forderungsvolu- \u00a0men gebildet. Sind Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen einen Ausfall versichert und wird \u00a0eine Wertberichtigung notwendig, so ist nur jener Betrag anzusetzen, der nicht von der Versicherung gedeckt \u00a0wird. Im Konzern werden entweder Einzelwertberichtigungen oder pauschalierte Einzelwertberichtigungen \u00a0gebildet bzw. wird auf Konzernebene das Wertminderungsmodell gem\u00e4\u00df IFRS 9 angewendet. Das Wertmin- \u00a0derungsmodell beruht auf der Pr\u00e4misse, erwartete Verluste abzubilden. Im Konzern wurde eine Systematik \u00a0f\u00fcr die Ermittlung eines vereinfachten Expected-Credit-Loss nach IFRS 9 f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen \u00a0und Leistungen implementiert, die auf Basis von historischen Ausf\u00e4llen mittels geeigneter Parameter belast- \u00a0bare Ergebnisse liefert. Zur Ermittlung gibt es das vereinfachte Modell in Form einer Wertberichtigungsmatrix, \u00a0welches die wahrscheinlichkeitsgewichteten gesamten Kreditausf\u00e4lle ber\u00fccksichtigt (\u201eLifetime-Expected- \u00a0Loss-Modell\u201c). Die gesch\u00e4tzten erwarteten Kreditausf\u00e4lle werden auf Grundlage von Erfahrungen mit tat- \u00a0s\u00e4chlichen Kreditausf\u00e4llen der letzten f\u00fcnf Jahre separat f\u00fcr die Regionen Europa, Amerika und \u00fcbrige Welt \u00a0berechnet. Um zukunftsorientierte Informationen in der Ermittlung zu ber\u00fccksichtigen, werden CDS-Spreads \u00a0f\u00fcr die Berechnung verwendet, da diese das zuk\u00fcnftige Ausfallrisiko widerspiegeln. Die sonstigen finanziellen \u00a0Verm\u00f6genswerte erachtet der Konzern im Hinblick auf einen potenziellen Wertminderungsbedarf als \u00a0unwesentlich. \u00a0
Aufgrund der breiten und diversifizierten Kundenstruktur sowie der bestehenden Kreditversicherungen liegt \u00a0keine Konzentration von Ausfallrisiken vor. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen bestehen haupt- \u00a0s\u00e4chlich mit Kunden, die einer Kreditversicherung unterliegen, und Kunden, die eine sehr gute Bonit\u00e4t aufwei- \u00a0sen, entsprechend war der Forderungsausfall in der Vergangenheit unwesentlich. \u00a0
Der Konzern t\u00e4tigt au\u00dferdem Devisentermin- und Devisenswapgesch\u00e4fte. Alle diesbez\u00fcglichen Vertrags- \u00a0partner sind namhafte internationale Finanzinstitute, mit denen der Konzern in laufenden Gesch\u00e4ftsbezie- \u00a0hungen steht. Dementsprechend und aufgrund der kurzfristigen Laufzeiten dieser Absicherungsgesch\u00e4fte \u00a0betrachtet der Konzern das Risiko der Nichterf\u00fcllung durch einen Vertragspartner und damit das Risiko \u00a0diesbez\u00fcglicher Verluste als gering. \u00a0
Geldmarktveranlagungen werden mit Gesch\u00e4ftsbanken, die \u00fcber ein Rating im Investment-Grade-Bereich \u00a0verf\u00fcgen, abgeschlossen. \u00a0
Die Buchwerte der finanziellen Verm\u00f6genswerte entsprechen dem maximalen Ausfallrisiko. \u00a0
Liquidit\u00e4tsrisiko \u00a0
Das Liquidit\u00e4tsrisiko bezeichnet das Risiko, jederzeit die erforderlichen Zahlungsmittel zur fristgerechten Be- \u00a0gleichung von Verbindlichkeiten aufbringen zu k\u00f6nnen. Die Finanzierungspolitik des Konzerns ist auf eine \u00a0langfristige Finanzplanung ausgerichtet und wird zentral gesteuert und laufend \u00fcberwacht. Basierend auf \u00a0einer fristgerechten Liquidit\u00e4tsplanung ist die ausreichende Liquidit\u00e4t aller Gesellschaften des Konzerns \u00a0durch die Verf\u00fcgbarkeit entsprechender Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente sowie nicht aus- \u00a0genutzter und sofort verf\u00fcgbarer Kreditlinien gew\u00e4hrleistet. Die Gesellschaften des MM Konzerns werden \u00a0\u00fcberwiegend konzernintern finanziert. Dazu stehen insbesondere Intercompany-Kreditvertr\u00e4ge und ein mit \u00a0Finanzierungslimits versehenes Cash-Pooling-System zur Verf\u00fcgung. Das Liquidit\u00e4tsrisiko wird somit als \u00a0gering eingestuft. \u00a0
Die folgende Tabelle zeigt die undiskontierten zuk\u00fcnftigen Abfl\u00fcsse aus verzinslichen Finanzverbindlichkei- \u00a0ten inklusive Factoringverbindlichkeiten, Leasingverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und \u00a0Leistungen, Zahlungsverpflichtungen und Zahlungsanspr\u00fcchen aus derivativen Finanzinstrumenten sowie \u00a0Zinsen f\u00fcr verzinsliche Finanzverbindlichkeiten und Leasingverbindlichkeiten nach F\u00e4lligkeitsklassen,\u00a0basie- \u00a0rend auf der verbleibenden Restlaufzeit am Bilanzstichtag bzw. bezogen auf die vertraglich vereinbarte \u00a0Endf\u00e4lligkeit. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Bis zu | \n 3 Monate bis | \n | \n | \n | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n 3 Monate | \n zu 1 Jahr | \n 1 \u2212 2 Jahre | \n 2 \u2212 5 Jahre | \n \u00dcber 5 Jahre | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten inkl. Factoring- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | verbindlichkeiten | \n 68.590 | \n 69.844 | \n 71.875 | \n 466.125 | \n 610.125 | \n
\n \n | Zinsen f\u00fcr verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | \n 15.580 | \n 8.695 | \n 21.721 | \n 47.397 | \n 51.488 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 5.499 | \n 11.876 | \n 13.154 | \n 26.062 | \n 68.998 | \n
\n \n | Zinsen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | \n 1.091 | \n 3.078 | \n 3.613 | \n 8.426 | \n 28.982 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n 530.604 | \n 7.034 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zahlungsverpflichtungen aus derivativen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzinstrumenten | \n 581.705 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zahlungsanspr\u00fcche aus derivativen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzinstrumenten | \n (579.214) | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten inkl. Factoring- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | verbindlichkeiten | \n 68.654 | \n 38.364 | \n 246.375 | \n 531.625 | \n 642.000 | \n
\n \n | Zinsen f\u00fcr verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | \n 19.811 | \n 10.600 | \n 24.792 | \n 48.177 | \n 113.419 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 5.128 | \n 11.384 | \n 14.018 | \n 22.873 | \n 48.303 | \n
\n \n | Zinsen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | \n 961 | \n 2.602 | \n 2.900 | \n 6.251 | \n 19.611 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n 584.434 | \n 3.696 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zahlungsverpflichtungen aus derivativen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzinstrumenten1) | \n 623.143 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zahlungsanspr\u00fcche aus derivativen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzinstrumenten1) | \n (618.573) | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n 1) inkl. Zahlungsverpflichtungen und -anspr\u00fcchen der TANN Gruppe (siehe Anhangangabe 5) \u00a0\n
\n W\u00e4hrungsrisiko \u00a0\n
\n Als W\u00e4hrungsrisiko bezeichnet man jenes Risiko, das sich aus Wertschwankungen von Finanzinstrumenten \u00a0\n durch Wechselkursschwankungen ergeben kann. Dieses Risiko besteht dort, wo Gesch\u00e4ftsf\u00e4lle in einer an- \u00a0deren W\u00e4hrung als der funktionalen (lokalen) W\u00e4hrung der Gesellschaft abgewickelt werden. Dies ist ins- \u00a0besondere f\u00fcr Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit Kunden und Lieferanten in britischen Pfund, US-Dollar und Euro \u00a0aus Sicht von Gesellschaften, deren funktionale W\u00e4hrung nicht der Euro ist, der Fall. Die diesbez\u00fcglichen \u00a0Kursrisiken werden, soweit m\u00f6glich, durch W\u00e4hrungskongruenz in der Gesch\u00e4ftsabwicklung bzw. durch \u00a0Preisanpassungsmechanismen innerhalb l\u00e4ngerfristiger Vereinbarungen sowie durch Devisentermin- und \u00a0Devisenswapgesch\u00e4fte reduziert. \u00a0
\n H\u00e4tte sich der Kurs der unten angef\u00fchrten W\u00e4hrungen, bezogen auf kurzfristige und langfristige finanzielle \u00a0\n Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten, zum Stichtag 31.\u00a0Dezember 2025 (31. Dezember 2024) \u00a0um den unten angef\u00fchrten Prozentsatz (\u201eVolatilit\u00e4t\u201c) ver\u00e4ndert, w\u00e4ren der Jahres\u00fcberschuss und damit \u00a0das Eigenkapital, sofern alle anderen Variablen konstant geblieben w\u00e4ren, um die folgenden Betr\u00e4ge h\u00f6her \u00a0bzw. niedriger ausgefallen. \u00a0
\n \n
| | \nAuswirkung auf Jahres\u00fcberschuss |
\n | \nVolatilit\u00e4t | \nund Eigenkapital in Tausend EUR |
\n\n| W\u00e4hrung | \n | \n2025 | 2024 |
| EUR1) | +/- 5% | - / + 1.099 | + / - 293 |
| GBP | +/- 5% | - / + 218 | + / - 115 |
| USD | +/- 5% | - /+ 297 | - /+ 267 |
\n Im Vorjahr erfolgte die Berechnung des W\u00e4hrungsrisikos inklusive der Gesellschaften der TANN Gruppe. \u00a0\n
\n1) aus Sicht von Gesellschaften, deren funktionale W\u00e4hrung nicht der EUR ist \u00a0
Zins\u00e4nderungsrisiko \u00a0
Unter Zins\u00e4nderungsrisiko versteht man das Risiko, dass durch \u00c4nderungen des Marktzinssatzes Wert- \u00a0schwankungen von Bilanzposten oder Schwankungen von Zahlungsstr\u00f6men entstehen. F\u00fcr festverzinsliche \u00a0Bilanzposten besteht im Wesentlichen das Risiko von Wertschwankungen (Kursrisiko). F\u00fcr den Fall, dass der \u00a0Marktzinssatz sich \u00e4ndert, \u00e4ndert sich auch der (Bar-)Wert von Finanzinstrumenten mit fest vereinbarten \u00a0Zinszahlungen. Durch diese Wertschwankungen kann ein Gewinn oder Verlust entstehen, der insbesondere \u00a0dann realisiert wird, wenn das Finanzinstrument vor F\u00e4lligkeit ver\u00e4u\u00dfert wird. F\u00fcr variabel verzinste Bilanz- \u00a0posten besteht im Wesentlichen das Risiko schwankender Zahlungsstr\u00f6me. F\u00fcr den Fall, dass der \u00a0Marktzinssatz sich \u00e4ndert, \u00e4ndert sich auch die H\u00f6he der zu leistenden oder zu empfangenden Zinsen von \u00a0Finanzinstrumenten mit variabel vereinbarten Zinszahlungen. Solche Ver\u00e4nderungen w\u00fcrden die laufen- \u00a0den Zinszahlungen und somit auch den Zinsertrag und Zinsaufwand \u00e4ndern. Zum 31. Dezember 2025 finan- \u00a0ziert sich der Konzern sowohl variabel als auch fix und h\u00e4lt nahezu ausschlie\u00dflich variabel verzinsliche fi- \u00a0nanzielle Verm\u00f6genswerte. \u00a0
W\u00e4ren die Zinss\u00e4tze am 31. Dezember 2025 (31. Dezember 2024) um hundert Basispunkte (d. i. 1 %) h\u00f6her bzw. \u00a0niedriger gewesen, w\u00e4ren der Jahres\u00fcberschuss und das Eigenkapital, sofern alle anderen Variablen kon- \u00a0stant geblieben w\u00e4ren, f\u00fcr das Gesamtjahr um die folgenden Betr\u00e4ge h\u00f6her oder niedriger ausgefallen: \u00a0
| Ver\u00e4nderung | \nAuswirkung auf Jahres\u00fcberschuss |
\n | des Zinssatzes | \nund Eigenkapital in Tausend EUR |
| | 2025 | 2024 |
| Aus variabel verzinslichen Verm\u00f6genswerten | +/- 1% | +/- 1.835 | +/- 1.970 |
| Aus variabel verzinslichen Verbindlichkeiten | +/- 1% | -/+ 2.076 | -/+ 3.995 |
7.6 Bewertung\u00a0zum beizulegenden Zeitwert \u00a0
Eine Aufstellung der finanziellen Verm\u00f6genswerte sowie finanziellen Verbindlichkeiten, die zum beizulegen- \u00a0den Zeitwert angesetzt sind, lautet wie folgt: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Finanzielle Verm\u00f6genswerte: | | |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (Stufe 3)1) | 26.582 | 34.393 |
| Derivative Finanzinstrumente (Stufe 2) | 1.589 | 2.255 |
| Finanzielle Verbindlichkeiten: | | |
| Gasliefervertr\u00e4ge (Stufe 3) | 0 | 382 |
| Derivative Finanzinstrumente (Stufe 2) | 3.225 | 5.361 |
1) aus Factoringvereinbarungen, siehe Anhangangabe 7.1 und 7.2 \u00a0
Bewertungsmethoden \u00a0
In Abh\u00e4ngigkeit davon, ob ausreichend Informationen \u00fcber Marktpreise vorhanden sind oder\u00a0nicht, ver- \u00a0wendet der Konzern folgende Hierarchie zur Bestimmung der Bewertungsmethode und zum Ausweis bei- \u00a0zulegender Zeitwerte von Finanzinstrumenten: \u00a0
| Verf\u00fcgbarkeit der Information, nach Stufen geordnet | Angewandte Bewertungsmethode |
| Stufe 1 \u2013 Notierte Marktpreise sind verf\u00fcgbar | Bewertung auf Basis notierter Marktpreise f\u00fcr identische |
\n| Finanzinstrumente | | \n
\n| Stufe 2 \u2013 Notierte Marktpreise f\u00fcr identische Instrumente sind nicht | Bewertung auf Basis von Bewertungsverfahren unter Verwendung |
| verf\u00fcgbar, aber alle ben\u00f6tigten Bewertungsparameter | von direkt oder indirekt beobachtbaren Marktdaten |
| k\u00f6nnen von aktiven M\u00e4rkten abgeleitet werden | |
| Stufe 3 \u2013 Es sind keine (abgeleiteten) Marktpreise verf\u00fcgbar | Bewertung auf Basis von Bewertungsmodellen mittels nicht am |
| Markt beobachtbarer Inputfaktoren | |
Im Konzern gibt es aktuell keine Finanzinstrumente, deren beizulegender Zeitwert nach der Stufe 1-Bewer- \u00a0tungsmethode ermittelt wird. \u00a0
Die beizulegenden Zeitwerte f\u00fcr derivative Finanzinstrumente (Stufe 2-Bewertung) werden im Wesentlichen \u00a0anhand der Kassakurse am Bilanzstichtag unter Ber\u00fccksichtigung von laufzeitad\u00e4quaten Terminauf- bzw. \u00a0-abschl\u00e4gen ermittelt. \u00a0
Dar\u00fcber hinaus gibt es Finanzinstrumente, bei denen die Ermittlung von beizulegenden Zeitwerten auf Basis \u00a0von Parametern, f\u00fcr die keine beobachtbaren Marktdaten zur Verf\u00fcgung stehen (Stufe 3-Bewertung), \u00a0erfolgt. \u00a0
Die Bewertung der Absicherung von Rohstoffpreisrisiken (\u201eCash Flow Hedge\u201c) basiert auf den erwarteten \u00a0Abnahmemengen und Transitkosten (Stufe 3-Parameter) f\u00fcr zugrunde liegende Gasliefervertr\u00e4ge im Jahr \u00a02025 und den zum Bewertungszeitpunkt vorliegenden TTF-Futurepreisen. \u00a0
In den als \u201eerfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\u201c klassifizierten sonstigen Finanzanlagen sind am \u00a031. Dezember 2025\u00a0Eigenkapitalanteile an nicht konsolidierten Gesellschaften in H\u00f6he von Tsd. EUR 1.538 \u00a0(31. Dezember 2024: Tsd. EUR 1.538) enthalten. Grunds\u00e4tzlich sind diese zum beizulegenden Zeitwert zu be- \u00a0werten. Die Anschaffungskosten stellen jedoch eine angemessene Sch\u00e4tzung des beizulegenden Zeit- \u00a0werts dar. Der Konzern hat aufgrund der untergeordneten Bedeutung der Gesellschaften, insbesondere im \u00a0Hinblick auf deren geringes Gesch\u00e4ftsvolumen und deren Bedeutung f\u00fcr die Gruppe, auf eine Ermittlung \u00a0des beizulegenden Zeitwerts verzichtet. \u00a0
Wertpapiere \u00a0
Der Konzern bewertet seine Wertpapiere \u00fcberwiegend zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten. Agios bzw. \u00a0Disagios auf Schuldtitel werden \u00fcber die Laufzeit des Wertpapiers verteilt und erfolgswirksam im Posten \u00a0\u201eFinanzertr\u00e4ge\u201c bzw. \u201eFinanzaufwendungen\u201c erfasst. \u00a0
Wertpapiere sind als langfristig einzustufen, wenn ein Verkauf innerhalb der n\u00e4chsten zw\u00f6lf Monate ab dem \u00a0Bilanzstichtag nicht beabsichtigt ist bzw. nicht erfolgen wird. Andernfalls sind die Wertpapiere als kurzfristig \u00a0zu klassifizieren. Aktuell h\u00e4lt der Konzern keine kurzfristigen Wertpapiere. \u00a0
Sonstige Finanzanlagen \u00a0
Sonstige Finanzanlagen umfassen sonstige Beteiligungen, Ausleihungen und sonstige Finanzinvestitionen. \u00a0Sonstige Beteiligungen sind der Kategorie \u201eerfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\u201c zugeordnet, ihre \u00a0Anschaffungskosten stellen jedoch eine angemessene Sch\u00e4tzung des beizulegenden Zeitwerts dar bzw. ist \u00a0der Betrag f\u00fcr den Konzern von untergeordneter Bedeutung. \u00a0
Der Konzern h\u00e4lt 45 % der Anteile an der Soci\u00e9t\u00e9 Tunisienne des Emballages Modernes (STEM), Tunis, Tune- \u00a0sien (siehe Anhangangabe 33). Die Anteile an diesem Unternehmen stellen ein f\u00fcr sich genommen unwe- \u00a0sentliches assoziiertes Unternehmen dar, das nach der Equity-Methode bilanziert wird. \u00a0
Der Konzern hielt 40\u00a0% der Anteile an Zhejiang TF Special Papers Co., Ltd., Quzhou City, China (siehe \u00a0Anhangangabe 33), die zum 31. Dezember 2024 in der Position \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6gens- \u00a0werte\u201c ausgewiesen waren (siehe Anhangangabe 5) und im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 mit der Ver\u00e4u\u00dferung der \u00a0TANN Gruppe abgegangen sind. Die Entscheidungen \u00fcber ma\u00dfgebliche T\u00e4tigkeiten erfolgten einstimmig. \u00a0Die Anteile an diesem Unternehmen stellten demnach ein Gemeinschaftsunternehmen dar, das f\u00fcr sich \u00a0genommen unwesentlich war. \u00a0
Folgende Tabelle fasst die Finanzinformationen zusammen: \u00a0
| Anteile an | Anteile an |
| assoziierten Unternehmen | Gemeinschaftsunternehmen |
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Anteil am Jahresergebnis1) | 1.088 | 1.437 | 0 | 1.029 |
| Anteil am sonstigen Ergebnis2) | (98) | 113 | | 485 |
| Anteil am Gesamtergebnis | 990 | 1.550 | 0 | 1.514 |
| Summe der Buchwerte der Konzernanteile | 6.137 | 5.711 | 0 | 0 |
| Buchwerte - zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten3) | 0 | 0 | 0 | 4.951 |
1) ausgewiesen im \u201eSonstigen Finanzergebnis \u2013 netto\u201c \u00a0
2) Anteil an W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen in der Konzerngesamtergebnisrechnung \u00a0\n
\n3) siehe Anhangangabe 5 \u00a0
Die Finanzverbindlichkeiten umfassen verzinsliche Finanzverbindlichkeiten, kurzfristige Finanzverbindlichkei- \u00a0ten aus Factoringvereinbarungen und Leasingverbindlichkeiten und werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungs- \u00a0kosten bilanziert. Dieser Wert errechnet sich aus der urspr\u00fcnglich ausbezahlten Nominale abz\u00fcglich Tilgun- \u00a0gen und zuz\u00fcglich aufgelaufener Zinsen. \u00a0
Die Finanzverbindlichkeiten des Konzerns stellen sich wie folgt dar: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | 1.148.125 | 1.420.000 |
| Langfristige Leasingverbindlichkeiten | 108.214 | 85.194 |
| Langfristige Finanzverbindlichkeiten | 1.256.339 | 1.505.194 |
| Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | 103.188 | 40.574 |
| Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten aus Factoringvereinbarungen | 35.246 | 66.444 |
| Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten | 17.375 | 16.512 |
| Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | 155.809 | 123.530 |
| Finanzverbindlichkeiten | 1.412.148 | 1.628.724 |
14.1 Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten \u00a0
Zum 31. Dezember 2025 und zum 31. Dezember 2024 bestanden die verzinslichen Finanzverbindlichkeiten aus \u00a0Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten und Versicherungsgesellschaften. Diese Finanzverbindlich- \u00a0keiten zu aktuellen Zinss\u00e4tzen gliedern sich wie folgt: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 |
| 2,153 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2026 | 101.875 |
| 2,791 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2027 | 71.875 |
| 1,474 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2028 | 402.375 |
| 2,332 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2029 | 31.875 |
| 2,332 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2030 | 31.875 |
| 1,693 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2031 | 250.375 |
| 2,870 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2032 | 23.750 |
| 1,900 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2033 | 51.000 |
| 2,000 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2035 | 17.500 |
| 2,100 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2036 | 142.500 |
| 1,882 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2039 | 125.000 |
| Ausgesch\u00f6pfter Finanzierungsrahmen | 1.313 |
| Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | 1.251.313 |
| Davon langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | 1.148.125 |
| Davon kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | 103.188 |
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2024 |
| 3,288 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2025 | 31.875 |
| 54,583 %\u00a0TRY Kredit(e) f\u00e4llig 2025 | 8.165 |
| 3,717 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2026 | 246.375 |
| 3,967 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2027 | 71.875 |
| 1,744 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2028 | 427.875 |
| 3,288 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2029 | 31.875 |
| 3,288 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2030 | 31.875 |
| 1,815 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2031 | 250.375 |
| 4,153 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2032 | 23.750 |
| 1,900 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2033 | 51.000 |
| 2,000 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2035 | 17.500 |
| 2,100 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2036 | 142.500 |
| 1,882 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2039 | 125.000 |
| Ausgesch\u00f6pfter Finanzierungsrahmen | 534 |
| Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | 1.460.574 |
| Davon langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | 1.420.000 |
| Davon kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | 40.574 |
Zum 31.\u00a0Dezember 2025\u00a0betrug der gewogene Durchschnittszinssatz f\u00fcr diese Finanzverbindlichkeiten \u00a01,856% (31. Dezember 2024: 2,691 %). \u00a0
Zum 31.\u00a0Dezember 2025\u00a0standen dem Konzern kurzfristige verzinsliche Finanzierungsrahmen in H\u00f6he von \u00a0Tsd. EUR\u00a01.313 (31.\u00a0Dezember 2024:\u00a0Tsd. EUR 534) zur Verf\u00fcgung, wovon ein Betrag von Tsd. EUR 1.313 \u00a0(31. Dezember 2024: Tsd. EUR 534) zum Bilanzstichtag ausgesch\u00f6pft wurde. Zum 31. Dezember 2025 betrug \u00a0der gewogene Durchschnittszinssatz dieser kurzfristigen, von einem ausl\u00e4ndischen Tochterunternehmen au- \u00a0\u00dferhalb des Euroraums genutzten Finanzierung 10,933 % (31. Dezember 2024: 7,913 %). Die genannten Finan- \u00a0zierungen unterliegen \u00fcblichen Bankkonditionen. \u00a0
Von den verzinslichen Finanzverbindlichkeiten unterliegen Kredite in H\u00f6he von Tsd. EUR 1.043.750 \u00a0(31. Dezember 2024:\u00a0Tsd. EUR 1.061.105) einem fixierten Zinssatz, deren beizulegender Zeitwert zum \u00a031. Dezember 2025 Tsd. EUR 960.279 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 974.672) betr\u00e4gt. Dieser errechnet sich als \u00a0Barwert der zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me diskontiert mit der aktuell beobachtbaren Zinsstrukturkurve (Stufe \u00a02). Die fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten stellen f\u00fcr variabel verzinsliche Finanzverbindlichkeiten einen\u00a0an- \u00a0gemessenen N\u00e4herungswert f\u00fcr den beizulegenden Zeitwert dar. \u00a0
F\u00fcr die angef\u00fchrten Finanzverbindlichkeiten bestehen keine dinglichenBesicherungen. Zum 31. Dezember 2025 \u00a0stehen dem Konzern zudem nicht ausgesch\u00f6pfte kurz- und langfristige Kreditlinien in H\u00f6he von \u00a0Tsd. EUR 350.000 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 360.500) zur Verf\u00fcgung. \u00a0
Aufgrund der hohen Liquidit\u00e4tsbest\u00e4nde in Folge des Verkaufs der TANN Gruppe hat der Konzern im \u00a0August 2025 variabel verzinste Darlehen in H\u00f6he von Tsd. EUR 170.000 vorzeitig getilgt. \u00a0
\n 16 VERBINDLICHKEITEN\u00a0AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN \u00a0\n
\n Kurzfristige Verbindlichkeiten werden im Regelfall mit dem R\u00fcckzahlungsbetrag angesetzt. \u00a0\n
\n In den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in H\u00f6he von Tsd. EUR 537.638 (31. Dezember 2024: \u00a0\n Tsd. EUR 588.130) sind zum 31. Dezember 2025 Verbindlichkeiten aus dem Erwerb von Sachanlagen und im- \u00a0materiellen Verm\u00f6genswerten in H\u00f6he von Tsd. EUR 43.687 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 25.460) enthalten, \u00a0welche in der Konzerngeldflussrechnung im Cash Flow aus der Investitionst\u00e4tigkeit als nicht zahlungswirk- \u00a0same Transaktionen ber\u00fccksichtigt wurden, sowie erhaltene Anzahlungen von Kunden in H\u00f6he von \u00a0Tsd. EUR 2.453 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 1.374). \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97592_2025": {
"value": "Ansatz und Ausbuchung \u00a0
Ein markt\u00fcblicher Kauf oder Verkauf von finanziellen Verm\u00f6genswerten wird zum Handelstag angesetzt, \u00a0d. h. zu dem Tag, an dem sich der Konzern verpflichtet, den Verm\u00f6genswert zu kaufen oder zu verkaufen. \u00a0Finanzielle Verm\u00f6genswerte werden ausgebucht, wenn die Rechte auf Zahlungen aus den finanziellen Ver- \u00a0m\u00f6genswerten erloschen sind oder \u00fcbertragen wurden und der Konzern im Wesentlichen alle Risiken und \u00a0Chancen, die mit dem Eigentum verbunden sind, \u00fcbertragen hat. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97623_2025": {
"value": "Wertminderung \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte sind an jedem Abschlussstichtag auf den erforderlichen Wertminderungsbe- \u00a0darf zu \u00fcberpr\u00fcfen. Das Wertminderungsmodell von IFRS 9 beruht auf der Pr\u00e4misse, erwartete Verluste ab- \u00a0zubilden. Im Konzern wurde eine Systematik f\u00fcr die Ermittlung eines vereinfachten Expected-Credit-Loss \u00a0nach IFRS 9 f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen implementiert, die auf Basis von historischen \u00a0Ausf\u00e4llen mittels geeigneter Parameter belastbare Ergebnisse liefert. Eine genauere Beschreibung dieses \u00a0Modells ist in dieser Anhangangabe im Abschnitt c) unter Kredit- und Ausfallrisiko zu finden. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97664_2025": {
"value": "Die finanziellen Verbindlichkeiten des Konzerns umfassen die verzinslichen Finanzverbindlichkeiten inklusive \u00a0Factoringverbindlichkeiten, Leasingverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, \u00a0sonstige Verbindlichkeiten (ausgenommen jedoch bestimmte Posten, die keine Finanzinstrumente darstel- \u00a0len, wie Verbindlichkeiten bez\u00fcglich Steuern und anderer Abgaben) sowie derivative Finanzinstrumente mit \u00a0negativem Saldo. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97579_2025": {
"value": "Die finanziellen Verbindlichkeiten des Konzerns umfassen die verzinslichen Finanzverbindlichkeiten inklusive \u00a0Factoringverbindlichkeiten, Leasingverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, \u00a0sonstige Verbindlichkeiten (ausgenommen jedoch bestimmte Posten, die keine Finanzinstrumente darstel- \u00a0len, wie Verbindlichkeiten bez\u00fcglich Steuern und anderer Abgaben) sowie derivative Finanzinstrumente mit \u00a0negativem Saldo. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97498_2025": {
"value": "\n Die folgende Tabelle zeigt, in welche Kategorien die in der Bilanz enthaltenen finanziellen Verm\u00f6genswerte \u00a0\n eingestuft werden bzw. mit welchen Methoden diese Finanzinstrumente bewertet werden: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Erfolgswirksam zum | \n Erfolgsneutral zum | Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n
\n \n | \n beizulegenden | \n beizulegenden | \n Anschaffungs- | \n | \n
\n \n | \n Zeitwert | \n Zeitwert | \n kosten2) | \n Gesamt | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n Buchwerte per 31. Dez. 2025 | \n
\n \n | Wertpapiere und sonstige Finanzanlagen1) | \n 1.538 | \n 0 | \n 911 | \n 2.449 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 26.582 | \n 253.008 | \n 279.590 | \n
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte inkl. | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Derivaten3) | \n 1.589 | \n 0 | \n 47.380 | \n 48.969 | \n
\n \n | Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente | \n 0 | \n 0 | \n 498.437 | \n 498.437 | \n
\n \n | Gesamt | \n 3.127 | \n 26.582 | \n 799.736 | \n 829.445 | \n
\n \n | \n Buchwerte per 31. Dez. 2024 | \n
\n \n | Wertpapiere und sonstige Finanzanlagen1) | \n 1.538 | \n 0 | \n 945 | \n 2.483 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 34.393 | \n 248.270 | \n 282.663 | \n
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte inkl. | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Derivaten3) | \n 2.255 | \n 0 | \n 23.978 | \n 26.233 | \n
\n \n | Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente | \n 0 | \n 0 | \n 520.875 | \n 520.875 | \n
\n \n | Gesamt | \n 3.793 | \n 34.393 | \n 794.068 | \n 832.254 | \n
\n \n
\n
\n den beizulegenden Zeitwert dar. \u00a0\n
siehe Anhangangabe 12 \u00a0\n Die folgende Tabelle zeigt, in welche Kategorien die in der Bilanz enthaltenen finanziellen Verbindlichkeiten \u00a0\n eingestuft werden bzw. mit welchen Methoden diese Finanzinstrumente bewertet werden: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Erfolgswirksam | \n Erfolgsneutral\u00a0zum | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n
\n \n | \n zum beizulegenden | \n beizulegenden | \n Anschaffungs- | \n | \n
\n \n | \n Zeitwert | \n Zeitwert | \n kosten1) | \n Gesamt | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n Buchwerte per 31. Dez. 2025 | \n
\n \n | Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten inkl. Factoring- | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 1.286.559 | \n 1.286.559 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 125.589 | \n 125.589 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n 537.638 | \n 537.638 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten inkl. Derivaten2) | \n 3.225 | \n 0 | \n 29.641 | \n 32.866 | \n
\n \n | Gesamt | \n 3.225 | \n 0 | \n 1.979.427 | \n 1.982.652 | \n
\n \n | \n Buchwerte per 31. Dez. 2024 | \n
\n \n | Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 1.527.018 | \n 1.527.018 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 101.706 | \n 101.706 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n 588.130 | \n 588.130 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten inkl. Derivaten2) | \n 5.361 | \n 382 | \n 36.001 | \n 41.744 | \n
\n \n | Gesamt | \n 5.361 | \n 382 | \n 2.252.855 | \n 2.258.598 | \n
\n \n
\n
\nwert f\u00fcr den beizulegenden Zeitwert dar. Der beizulegende Zeitwert der fixverzinslichen Finanzverbindlichkeiten kann der Anhangangabe 14.1 entnommen werden. \u00a0\n
inkl. Zinsabgrenzungen f\u00fcr Finanzverbindlichkeiten (siehe Anhangangabe 17) \u00a0",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97505_2025": {
"value": "\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Erfolgswirksam zum | \n Erfolgsneutral zum | Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n
\n \n | \n beizulegenden | \n beizulegenden | \n Anschaffungs- | \n | \n
\n \n | \n Zeitwert | \n Zeitwert | \n kosten2) | \n Gesamt | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n Buchwerte per 31. Dez. 2025 | \n
\n \n | Wertpapiere und sonstige Finanzanlagen1) | \n 1.538 | \n 0 | \n 911 | \n 2.449 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 26.582 | \n 253.008 | \n 279.590 | \n
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte inkl. | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Derivaten3) | \n 1.589 | \n 0 | \n 47.380 | \n 48.969 | \n
\n \n | Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente | \n 0 | \n 0 | \n 498.437 | \n 498.437 | \n
\n \n | Gesamt | \n 3.127 | \n 26.582 | \n 799.736 | \n 829.445 | \n
\n \n | \n Buchwerte per 31. Dez. 2024 | \n
\n \n | Wertpapiere und sonstige Finanzanlagen1) | \n 1.538 | \n 0 | \n 945 | \n 2.483 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 34.393 | \n 248.270 | \n 282.663 | \n
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte inkl. | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Derivaten3) | \n 2.255 | \n 0 | \n 23.978 | \n 26.233 | \n
\n \n | Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente | \n 0 | \n 0 | \n 520.875 | \n 520.875 | \n
\n \n | Gesamt | \n 3.793 | \n 34.393 | \n 794.068 | \n 832.254 | \n
\n \n
\n
\n 1) F\u00fcr die Bewertung von \u201esonstigen Finanzanlagen\u201c, die als \u201eerfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\u201c qualifiziert sind, siehe Anhangangabe 7.6. \u00a0\n
Die ausgewiesenen Betr\u00e4ge der finanziellen Verm\u00f6genswerte, welche zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, stellen einen angemessenen N\u00e4herungswert f\u00fcr \u00a0\n den beizulegenden Zeitwert dar. \u00a0\n
siehe Anhangangabe 12 \u00a0\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Erfolgswirksam | \n Erfolgsneutral\u00a0zum | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n
\n \n | \n zum beizulegenden | \n beizulegenden | \n Anschaffungs- | \n | \n
\n \n | \n Zeitwert | \n Zeitwert | \n kosten1) | \n Gesamt | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n Buchwerte per 31. Dez. 2025 | \n
\n \n | Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten inkl. Factoring- | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 1.286.559 | \n 1.286.559 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 125.589 | \n 125.589 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n 537.638 | \n 537.638 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten inkl. Derivaten2) | \n 3.225 | \n 0 | \n 29.641 | \n 32.866 | \n
\n \n | Gesamt | \n 3.225 | \n 0 | \n 1.979.427 | \n 1.982.652 | \n
\n \n | \n Buchwerte per 31. Dez. 2024 | \n
\n \n | Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 1.527.018 | \n 1.527.018 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 101.706 | \n 101.706 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n 588.130 | \n 588.130 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten inkl. Derivaten2) | \n 5.361 | \n 382 | \n 36.001 | \n 41.744 | \n
\n \n | Gesamt | \n 5.361 | \n 382 | \n 2.252.855 | \n 2.258.598 | \n
\n \n
\n
\nwert f\u00fcr den beizulegenden Zeitwert dar. Der beizulegende Zeitwert der fixverzinslichen Finanzverbindlichkeiten kann der Anhangangabe 14.1 entnommen werden. \u00a0\n
inkl. Zinsabgrenzungen f\u00fcr Finanzverbindlichkeiten (siehe Anhangangabe 17) \u00a0\n Die folgende Tabelle zeigt die Arten der Ertr\u00e4ge und Aufwendungen aus finanziellen Verbindlichkeiten nach \u00a0\n Kategorien bzw. Bewertungsmethoden geordnet: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Erfolgswirksam | \n Erfolgsneutral\u00a0zum | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n
\n \n | \n zum beizulegenden | \n beizulegenden | \n Anschaffungs- | \n | \n
\n \n | \n Zeitwert | \n Zeitwert | \n kosten | \n Gesamt | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n Ertr\u00e4ge und Aufwendungen 2025 | \n
\n \n | Im Jahres\u00fcberschuss enthalten | \n 2.136 | \n (4.596) | \n (53.537) | \n (55.997) | \n
\n \n | Zinsen | \n 0 | \n 0 | \n (53.391) | \n (53.391) | \n
\n \n | Materialaufwand und bezogene Leistungen | \n 0 | \n (4.596) | \n 0 | \n (4.596) | \n
\n \n | Zeitwert-/Buchwertanpassungen | \n 2.136 | \n 0 | \n (146) | \n 1.990 | \n
\n \n | Im sonstigen Ergebnis erfasst | \n 0 | \n 382 | \n 0 | \n 382 | \n
\n \n | Zeitwert\u00e4nderungen | \n 0 | \n (4.214) | \n 0 | \n (4.214) | \n
\n \n | Cash Flow Hedge - Recycling | \n 0 | \n 4.596 | \n 0 | \n 4.596 | \n
\n \n | Nettogewinn/-verlust | \n 2.136 | \n (4.214) | \n (53.537) | \n (55.615) | \n
\n \n | \n Ertr\u00e4ge und Aufwendungen 2024 | \n
\n \n | Im Jahres\u00fcberschuss enthalten | \n 2.430 | \n (15.132) | \n (83.039) | \n (95.741) | \n
\n \n | Zinsen | \n 0 | \n 0 | \n (82.867) | \n (82.867) | \n
\n \n | Materialaufwand und bezogene Leistungen | \n 0 | \n (15.132) | \n 0 | \n (15.132) | \n
\n \n | Zeitwert-/Buchwertanpassungen | \n 2.430 | \n 0 | \n (172) | \n 2.258 | \n
\n \n | Im sonstigen Ergebnis erfasst | \n 0 | \n 20.512 | \n 0 | \n 20.512 | \n
\n \n | Zeitwert\u00e4nderungen | \n 0 | \n 5.380 | \n 0 | \n 5.380 | \n
\n \n | Cash Flow Hedge - Recycling | \n 0 | \n 15.132 | \n 0 | \n 15.132 | \n
\n \n | Nettogewinn/-verlust | \n 2.430 | \n 5.380 | \n (83.039) | \n (75.229) | \n
\n \n
\n
Zum 31.\u00a0Dezember 2025\u00a0bestanden im Konzern Forderungen aus Devisentermin- und Devisenswapge- \u00a0sch\u00e4ften mit einem Nominalbetrag von Tsd. EUR 579.214 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 618.573) und Verbind- \u00a0lichkeiten mit einem Nominalbetrag von Tsd. EUR 581.705 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 623.143) mit einem \u00a0negativen Marktwert von insgesamt Tsd. EUR 1.636 (31.\u00a0Dezember 2024:\u00a0negativer Marktwert von \u00a0Tsd. EUR\u00a03.106). \u00a0
Bez\u00fcglich der angef\u00fchrten derivativen Finanzinstrumente im Zusammenhang mit Devisentermingesch\u00e4f- \u00a0ten wurden in der Konzernbilanz unter dem Posten \u201eRechnungsabgrenzungen, sonstige Forderungen und \u00a0Verm\u00f6genswerte\u201c ein kurzfristiger Verm\u00f6genswert in H\u00f6he von Tsd. EUR 1.589 (31.\u00a0Dezember 2024: \u00a0Tsd. EUR 2.255) bzw. unter dem Posten \u201eRechnungsabgrenzungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkei- \u00a0ten\u201c eine kurzfristige Verbindlichkeit in H\u00f6he von Tsd. EUR 3.225 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 5.361) erfasst. \u00a0F\u00fcr diese derivativen Finanzinstrumente kommt kein Hedge Accounting zur Anwendung. \u00a0
Sonstige Finanzanlagen \u00a0
Sonstige Finanzanlagen umfassen sonstige Beteiligungen, Ausleihungen und sonstige Finanzinvestitionen. \u00a0Sonstige Beteiligungen sind der Kategorie \u201eerfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\u201c zugeordnet, ihre \u00a0Anschaffungskosten stellen jedoch eine angemessene Sch\u00e4tzung des beizulegenden Zeitwerts dar bzw. ist \u00a0der Betrag f\u00fcr den Konzern von untergeordneter Bedeutung. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97486_2025": {
"value": "\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Erfolgswirksam zum | \n Erfolgsneutral zum | Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n
\n \n | \n beizulegenden | \n beizulegenden | \n Anschaffungs- | \n | \n
\n \n | \n Zeitwert | \n Zeitwert | \n kosten2) | \n Gesamt | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n Buchwerte per 31. Dez. 2025 | \n
\n \n | Wertpapiere und sonstige Finanzanlagen1) | \n 1.538 | \n 0 | \n 911 | \n 2.449 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 26.582 | \n 253.008 | \n 279.590 | \n
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte inkl. | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Derivaten3) | \n 1.589 | \n 0 | \n 47.380 | \n 48.969 | \n
\n \n | Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente | \n 0 | \n 0 | \n 498.437 | \n 498.437 | \n
\n \n | Gesamt | \n 3.127 | \n 26.582 | \n 799.736 | \n 829.445 | \n
\n \n | \n Buchwerte per 31. Dez. 2024 | \n
\n \n | Wertpapiere und sonstige Finanzanlagen1) | \n 1.538 | \n 0 | \n 945 | \n 2.483 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 34.393 | \n 248.270 | \n 282.663 | \n
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte inkl. | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Derivaten3) | \n 2.255 | \n 0 | \n 23.978 | \n 26.233 | \n
\n \n | Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente | \n 0 | \n 0 | \n 520.875 | \n 520.875 | \n
\n \n | Gesamt | \n 3.793 | \n 34.393 | \n 794.068 | \n 832.254 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Erfolgswirksam | \n Erfolgsneutral\u00a0zum | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n
\n \n | \n zum beizulegenden | \n beizulegenden | \n Anschaffungs- | \n | \n
\n \n | \n Zeitwert | \n Zeitwert | \n kosten1) | \n Gesamt | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n Buchwerte per 31. Dez. 2025 | \n
\n \n | Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten inkl. Factoring- | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 1.286.559 | \n 1.286.559 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 125.589 | \n 125.589 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n 537.638 | \n 537.638 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten inkl. Derivaten2) | \n 3.225 | \n 0 | \n 29.641 | \n 32.866 | \n
\n \n | Gesamt | \n 3.225 | \n 0 | \n 1.979.427 | \n 1.982.652 | \n
\n \n | \n Buchwerte per 31. Dez. 2024 | \n
\n \n | Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 1.527.018 | \n 1.527.018 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 101.706 | \n 101.706 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n 588.130 | \n 588.130 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten inkl. Derivaten2) | \n 5.361 | \n 382 | \n 36.001 | \n 41.744 | \n
\n \n | Gesamt | \n 5.361 | \n 382 | \n 2.252.855 | \n 2.258.598 | \n
\n \n
\n
Zum 31.\u00a0Dezember 2025\u00a0bestanden im Konzern Forderungen aus Devisentermin- und Devisenswapge- \u00a0sch\u00e4ften mit einem Nominalbetrag von Tsd. EUR 579.214 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 618.573) und Verbind- \u00a0lichkeiten mit einem Nominalbetrag von Tsd. EUR 581.705 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 623.143) mit einem \u00a0negativen Marktwert von insgesamt Tsd. EUR 1.636 (31.\u00a0Dezember 2024:\u00a0negativer Marktwert von \u00a0Tsd. EUR\u00a03.106). \u00a0
Bez\u00fcglich der angef\u00fchrten derivativen Finanzinstrumente im Zusammenhang mit Devisentermingesch\u00e4f- \u00a0ten wurden in der Konzernbilanz unter dem Posten \u201eRechnungsabgrenzungen, sonstige Forderungen und \u00a0Verm\u00f6genswerte\u201c ein kurzfristiger Verm\u00f6genswert in H\u00f6he von Tsd. EUR 1.589 (31.\u00a0Dezember 2024: \u00a0Tsd. EUR 2.255) bzw. unter dem Posten \u201eRechnungsabgrenzungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkei- \u00a0ten\u201c eine kurzfristige Verbindlichkeit in H\u00f6he von Tsd. EUR 3.225 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 5.361) erfasst. \u00a0F\u00fcr diese derivativen Finanzinstrumente kommt kein Hedge Accounting zur Anwendung. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Bis zu | \n 3 Monate bis | \n | \n | \n | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n 3 Monate | \n zu 1 Jahr | \n 1 \u2212 2 Jahre | \n 2 \u2212 5 Jahre | \n \u00dcber 5 Jahre | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten inkl. Factoring- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | verbindlichkeiten | \n 68.590 | \n 69.844 | \n 71.875 | \n 466.125 | \n 610.125 | \n
\n \n | Zinsen f\u00fcr verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | \n 15.580 | \n 8.695 | \n 21.721 | \n 47.397 | \n 51.488 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 5.499 | \n 11.876 | \n 13.154 | \n 26.062 | \n 68.998 | \n
\n \n | Zinsen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | \n 1.091 | \n 3.078 | \n 3.613 | \n 8.426 | \n 28.982 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n 530.604 | \n 7.034 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zahlungsverpflichtungen aus derivativen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzinstrumenten | \n 581.705 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zahlungsanspr\u00fcche aus derivativen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzinstrumenten | \n (579.214) | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten inkl. Factoring- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | verbindlichkeiten | \n 68.654 | \n 38.364 | \n 246.375 | \n 531.625 | \n 642.000 | \n
\n \n | Zinsen f\u00fcr verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | \n 19.811 | \n 10.600 | \n 24.792 | \n 48.177 | \n 113.419 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 5.128 | \n 11.384 | \n 14.018 | \n 22.873 | \n 48.303 | \n
\n \n | Zinsen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | \n 961 | \n 2.602 | \n 2.900 | \n 6.251 | \n 19.611 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n 584.434 | \n 3.696 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zahlungsverpflichtungen aus derivativen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzinstrumenten1) | \n 623.143 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zahlungsanspr\u00fcche aus derivativen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzinstrumenten1) | \n (618.573) | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n
\n
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Finanzielle Verm\u00f6genswerte: | | |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (Stufe 3)1) | 26.582 | 34.393 |
| Derivative Finanzinstrumente (Stufe 2) | 1.589 | 2.255 |
| Finanzielle Verbindlichkeiten: | | |
| Gasliefervertr\u00e4ge (Stufe 3) | 0 | 382 |
| Derivative Finanzinstrumente (Stufe 2) | 3.225 | 5.361 |
1) aus Factoringvereinbarungen, siehe Anhangangabe 7.1 und 7.2 \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97468_2025": {
"value": "\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Erfolgswirksam zum | \n Erfolgsneutral zum | Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n
\n \n | \n beizulegenden | \n beizulegenden | \n Anschaffungs- | \n | \n
\n \n | \n Zeitwert | \n Zeitwert | \n kosten2) | \n Gesamt | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n Buchwerte per 31. Dez. 2025 | \n
\n \n | Wertpapiere und sonstige Finanzanlagen1) | \n 1.538 | \n 0 | \n 911 | \n 2.449 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 26.582 | \n 253.008 | \n 279.590 | \n
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte inkl. | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Derivaten3) | \n 1.589 | \n 0 | \n 47.380 | \n 48.969 | \n
\n \n | Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente | \n 0 | \n 0 | \n 498.437 | \n 498.437 | \n
\n \n | Gesamt | \n 3.127 | \n 26.582 | \n 799.736 | \n 829.445 | \n
\n \n | \n Buchwerte per 31. Dez. 2024 | \n
\n \n | Wertpapiere und sonstige Finanzanlagen1) | \n 1.538 | \n 0 | \n 945 | \n 2.483 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 34.393 | \n 248.270 | \n 282.663 | \n
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte inkl. | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Derivaten3) | \n 2.255 | \n 0 | \n 23.978 | \n 26.233 | \n
\n \n | Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente | \n 0 | \n 0 | \n 520.875 | \n 520.875 | \n
\n \n | Gesamt | \n 3.793 | \n 34.393 | \n 794.068 | \n 832.254 | \n
\n \n
\n
Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente \u00a0
Die Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente umfassen den Kassenbestand, Schecks und kurzfristig \u00a0veranlagte Sichteinlagen bei Kreditinstituten mit einer urspr\u00fcnglichen Laufzeit von maximal drei Monaten. \u00a0Zu den Zahlungsmittel\u00e4quivalenten z\u00e4hlen Geldmarktfonds, die jederzeit in einen festgelegten Zahlungs- \u00a0mittelbetrag umgewandelt werden k\u00f6nnen und nur unwesentlichen Wertschwankungen unterliegen. Zah- \u00a0lungsmittel in Fremdw\u00e4hrung werden zu Stichtagskursen umgerechnet. Die so definierten Zahlungsmittel \u00a0und Zahlungsmittel\u00e4quivalente liegen der Konzerngeldflussrechnung zugrunde und beinhalten: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Festgeld | 100.979 | 37.821 |
| Bank- und Kassenbestand | 315.007 | 382.760 |
| Geldmarktfonds | 80.321 | 98.118 |
| Sonstige gebundene Bankguthaben | 2.130 | 2.176 |
| Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente | 498.437 | 520.875 |
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Erfolgswirksam | \n Erfolgsneutral\u00a0zum | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n
\n \n | \n zum beizulegenden | \n beizulegenden | \n Anschaffungs- | \n | \n
\n \n | \n Zeitwert | \n Zeitwert | \n kosten1) | \n Gesamt | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n Buchwerte per 31. Dez. 2025 | \n
\n \n | Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten inkl. Factoring- | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 1.286.559 | \n 1.286.559 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 125.589 | \n 125.589 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n 537.638 | \n 537.638 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten inkl. Derivaten2) | \n 3.225 | \n 0 | \n 29.641 | \n 32.866 | \n
\n \n | Gesamt | \n 3.225 | \n 0 | \n 1.979.427 | \n 1.982.652 | \n
\n \n | \n Buchwerte per 31. Dez. 2024 | \n
\n \n | Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 1.527.018 | \n 1.527.018 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 101.706 | \n 101.706 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n 588.130 | \n 588.130 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten inkl. Derivaten2) | \n 5.361 | \n 382 | \n 36.001 | \n 41.744 | \n
\n \n | Gesamt | \n 5.361 | \n 382 | \n 2.252.855 | \n 2.258.598 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Bis zu | \n 3 Monate bis | \n | \n | \n | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n 3 Monate | \n zu 1 Jahr | \n 1 \u2212 2 Jahre | \n 2 \u2212 5 Jahre | \n \u00dcber 5 Jahre | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten inkl. Factoring- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | verbindlichkeiten | \n 68.590 | \n 69.844 | \n 71.875 | \n 466.125 | \n 610.125 | \n
\n \n | Zinsen f\u00fcr verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | \n 15.580 | \n 8.695 | \n 21.721 | \n 47.397 | \n 51.488 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 5.499 | \n 11.876 | \n 13.154 | \n 26.062 | \n 68.998 | \n
\n \n | Zinsen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | \n 1.091 | \n 3.078 | \n 3.613 | \n 8.426 | \n 28.982 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n 530.604 | \n 7.034 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zahlungsverpflichtungen aus derivativen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzinstrumenten | \n 581.705 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zahlungsanspr\u00fcche aus derivativen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzinstrumenten | \n (579.214) | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten inkl. Factoring- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | verbindlichkeiten | \n 68.654 | \n 38.364 | \n 246.375 | \n 531.625 | \n 642.000 | \n
\n \n | Zinsen f\u00fcr verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | \n 19.811 | \n 10.600 | \n 24.792 | \n 48.177 | \n 113.419 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 5.128 | \n 11.384 | \n 14.018 | \n 22.873 | \n 48.303 | \n
\n \n | Zinsen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | \n 961 | \n 2.602 | \n 2.900 | \n 6.251 | \n 19.611 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n 584.434 | \n 3.696 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zahlungsverpflichtungen aus derivativen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzinstrumenten1) | \n 623.143 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zahlungsanspr\u00fcche aus derivativen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzinstrumenten1) | \n (618.573) | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n 16 VERBINDLICHKEITEN\u00a0AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN \u00a0\n
\n Kurzfristige Verbindlichkeiten werden im Regelfall mit dem R\u00fcckzahlungsbetrag angesetzt. \u00a0\n
\n In den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in H\u00f6he von Tsd. EUR 537.638 (31. Dezember 2024: \u00a0\n Tsd. EUR 588.130) sind zum 31. Dezember 2025 Verbindlichkeiten aus dem Erwerb von Sachanlagen und im- \u00a0materiellen Verm\u00f6genswerten in H\u00f6he von Tsd. EUR 43.687 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 25.460) enthalten, \u00a0welche in der Konzerngeldflussrechnung im Cash Flow aus der Investitionst\u00e4tigkeit als nicht zahlungswirk- \u00a0same Transaktionen ber\u00fccksichtigt wurden, sowie erhaltene Anzahlungen von Kunden in H\u00f6he von \u00a0Tsd. EUR 2.453 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 1.374). \u00a0
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Verpflichtungen im Personal- und Sozialbereich | 116.354 | 115.119 |
| Verbindlichkeiten f\u00fcr Kundenrabatte und -boni | 29.223 | 28.913 |
| Verbindlichkeiten aus Finanzderivaten | 3.225 | 5.743 |
| Sonstige Steuerverbindlichkeiten | 28.120 | 28.355 |
| Passive Rechnungsabgrenzungen | 12.403 | 23.495 |
| Verbindlichkeiten aus Zinsabgrenzungen | 13.199 | 17.090 |
| Sonstige Verbindlichkeiten | 16.709 | 19.124 |
| Rechnungsabgrenzungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten | 219.233 | 237.839 |
| Davon finanzielle Verbindlichkeiten | 32.866 | 41.744 |
| Davon nicht-finanzielle Verbindlichkeiten | 186.367 | 196.095 |
\n Die folgende Tabelle zeigt die Arten der Ertr\u00e4ge und Aufwendungen aus finanziellen Verm\u00f6genswerten \u00a0\n nach Kategorien bzw. Bewertungsmethoden geordnet: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Erfolgswirksam zum | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n
\n \n | \n beizulegenden Zeitwert | \n Anschaffungskosten | \n Gesamt | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n Ertr\u00e4ge und Aufwendungen 2025 | \n \n
\n \n | Im Jahres\u00fcberschuss enthalten | \n (42) | \n 16.174 | \n 16.132 | \n
\n \n | Zinsen/erhaltene Dividenden | \n 617 | \n 16.515 | \n 17.132 | \n
\n \n | Zeitwert-/Buchwertanpassungen | \n (664) | \n (341) | \n (1.005) | \n
\n \n | Ver\u00e4u\u00dferungsgewinne/-verluste | \n 5 | \n 0 | \n 5 | \n
\n \n | Im sonstigen Ergebnis erfasst | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zeitwert\u00e4nderungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Nettogewinn/-verlust | \n (42) | \n 16.174 | \n 16.132 | \n
\n \n | \n Ertr\u00e4ge und Aufwendungen 2024 | \n
\n \n | Im Jahres\u00fcberschuss enthalten | \n 495 | \n 27.021 | \n 27.516 | \n
\n \n | Zinsen/erhaltene Dividenden | \n 523 | \n 27.090 | \n 27.613 | \n
\n \n | Zeitwert-/Buchwertanpassungen | \n (33) | \n (69) | \n (102) | \n
\n \n | Ver\u00e4u\u00dferungsgewinne/-verluste | \n 5 | \n 0 | \n 5 | \n
\n \n | Im sonstigen Ergebnis erfasst | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zeitwert\u00e4nderungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Nettogewinn/-verlust | \n 495 | \n 27.021 | \n 27.516 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Erfolgswirksam | \n Erfolgsneutral\u00a0zum | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n
\n \n | \n zum beizulegenden | \n beizulegenden | \n Anschaffungs- | \n | \n
\n \n | \n Zeitwert | \n Zeitwert | \n kosten | \n Gesamt | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n Ertr\u00e4ge und Aufwendungen 2025 | \n
\n \n | Im Jahres\u00fcberschuss enthalten | \n 2.136 | \n (4.596) | \n (53.537) | \n (55.997) | \n
\n \n | Zinsen | \n 0 | \n 0 | \n (53.391) | \n (53.391) | \n
\n \n | Materialaufwand und bezogene Leistungen | \n 0 | \n (4.596) | \n 0 | \n (4.596) | \n
\n \n | Zeitwert-/Buchwertanpassungen | \n 2.136 | \n 0 | \n (146) | \n 1.990 | \n
\n \n | Im sonstigen Ergebnis erfasst | \n 0 | \n 382 | \n 0 | \n 382 | \n
\n \n | Zeitwert\u00e4nderungen | \n 0 | \n (4.214) | \n 0 | \n (4.214) | \n
\n \n | Cash Flow Hedge - Recycling | \n 0 | \n 4.596 | \n 0 | \n 4.596 | \n
\n \n | Nettogewinn/-verlust | \n 2.136 | \n (4.214) | \n (53.537) | \n (55.615) | \n
\n \n | \n Ertr\u00e4ge und Aufwendungen 2024 | \n
\n \n | Im Jahres\u00fcberschuss enthalten | \n 2.430 | \n (15.132) | \n (83.039) | \n (95.741) | \n
\n \n | Zinsen | \n 0 | \n 0 | \n (82.867) | \n (82.867) | \n
\n \n | Materialaufwand und bezogene Leistungen | \n 0 | \n (15.132) | \n 0 | \n (15.132) | \n
\n \n | Zeitwert-/Buchwertanpassungen | \n 2.430 | \n 0 | \n (172) | \n 2.258 | \n
\n \n | Im sonstigen Ergebnis erfasst | \n 0 | \n 20.512 | \n 0 | \n 20.512 | \n
\n \n | Zeitwert\u00e4nderungen | \n 0 | \n 5.380 | \n 0 | \n 5.380 | \n
\n \n | Cash Flow Hedge - Recycling | \n 0 | \n 15.132 | \n 0 | \n 15.132 | \n
\n \n | Nettogewinn/-verlust | \n 2.430 | \n 5.380 | \n (83.039) | \n (75.229) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Bis zu | \n 3 Monate bis | \n | \n | \n | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n 3 Monate | \n zu 1 Jahr | \n 1 \u2212 2 Jahre | \n 2 \u2212 5 Jahre | \n \u00dcber 5 Jahre | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten inkl. Factoring- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | verbindlichkeiten | \n 68.590 | \n 69.844 | \n 71.875 | \n 466.125 | \n 610.125 | \n
\n \n | Zinsen f\u00fcr verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | \n 15.580 | \n 8.695 | \n 21.721 | \n 47.397 | \n 51.488 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 5.499 | \n 11.876 | \n 13.154 | \n 26.062 | \n 68.998 | \n
\n \n | Zinsen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | \n 1.091 | \n 3.078 | \n 3.613 | \n 8.426 | \n 28.982 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n 530.604 | \n 7.034 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zahlungsverpflichtungen aus derivativen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzinstrumenten | \n 581.705 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zahlungsanspr\u00fcche aus derivativen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzinstrumenten | \n (579.214) | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten inkl. Factoring- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | verbindlichkeiten | \n 68.654 | \n 38.364 | \n 246.375 | \n 531.625 | \n 642.000 | \n
\n \n | Zinsen f\u00fcr verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | \n 19.811 | \n 10.600 | \n 24.792 | \n 48.177 | \n 113.419 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 5.128 | \n 11.384 | \n 14.018 | \n 22.873 | \n 48.303 | \n
\n \n | Zinsen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | \n 961 | \n 2.602 | \n 2.900 | \n 6.251 | \n 19.611 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n 584.434 | \n 3.696 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zahlungsverpflichtungen aus derivativen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzinstrumenten1) | \n 623.143 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zahlungsanspr\u00fcche aus derivativen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzinstrumenten1) | \n (618.573) | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n
\n
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Zinsertr\u00e4ge aus Bankguthaben | 16.269 | 26.777 |
| Sonstige Finanzertr\u00e4ge | 251 | 318 |
| Summe Finanzertr\u00e4ge | 16.520 | 27.095 |
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Zinsaufwand aus Finanzverbindlichkeiten | (30.723) | (57.190) |
| Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten | (4.893) | (3.963) |
| Zinsaufwand aus Factoringvereinbarungen | (13.777) | (17.252) |
| Sonstige Finanzaufwendungen | (3.998) | (4.457) |
| Summe Finanzaufwendungen | (53.391) | (82.862) |
\n Die folgende Tabelle zeigt die Arten der Ertr\u00e4ge und Aufwendungen aus finanziellen Verm\u00f6genswerten \u00a0\n nach Kategorien bzw. Bewertungsmethoden geordnet: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Erfolgswirksam zum | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n
\n \n | \n beizulegenden Zeitwert | \n Anschaffungskosten | \n Gesamt | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n Ertr\u00e4ge und Aufwendungen 2025 | \n \n
\n \n | Im Jahres\u00fcberschuss enthalten | \n (42) | \n 16.174 | \n 16.132 | \n
\n \n | Zinsen/erhaltene Dividenden | \n 617 | \n 16.515 | \n 17.132 | \n
\n \n | Zeitwert-/Buchwertanpassungen | \n (664) | \n (341) | \n (1.005) | \n
\n \n | Ver\u00e4u\u00dferungsgewinne/-verluste | \n 5 | \n 0 | \n 5 | \n
\n \n | Im sonstigen Ergebnis erfasst | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zeitwert\u00e4nderungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Nettogewinn/-verlust | \n (42) | \n 16.174 | \n 16.132 | \n
\n \n | \n Ertr\u00e4ge und Aufwendungen 2024 | \n
\n \n | Im Jahres\u00fcberschuss enthalten | \n 495 | \n 27.021 | \n 27.516 | \n
\n \n | Zinsen/erhaltene Dividenden | \n 523 | \n 27.090 | \n 27.613 | \n
\n \n | Zeitwert-/Buchwertanpassungen | \n (33) | \n (69) | \n (102) | \n
\n \n | Ver\u00e4u\u00dferungsgewinne/-verluste | \n 5 | \n 0 | \n 5 | \n
\n \n | Im sonstigen Ergebnis erfasst | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zeitwert\u00e4nderungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Nettogewinn/-verlust | \n 495 | \n 27.021 | \n 27.516 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | \n Pensionen | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Marktwert des Planverm\u00f6gens zu Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 59.098 | \n 60.131 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen | \n (1.088) | \n 1.055 | \n
\n \n | Zinsertrag | \n 2.354 | \n 2.237 | \n
\n \n | Verwaltungskosten | \n (363) | \n (569) | \n
\n \n | Wertver\u00e4nderungen | \n (1.066) | \n (4.405) | \n
\n \n | Davon Rendite des Planverm\u00f6gens nach Abzug des im Nettozinsergebnis erfassten Ertrags | \n (1.066) | \n (4.405) | \n
\n \n | Beitr\u00e4ge der Arbeitgeber | \n 819 | \n 4.006 | \n
\n \n | Beitr\u00e4ge der Arbeitnehmer | \n 100 | \n 82 | \n
\n \n | Versorgungszahlungen aus dem Plan | \n (2.661) | \n (3.162) | \n
\n \n | Umbuchungen1) | \n 0 | \n (277) | \n
\n \n | Marktwert des Planverm\u00f6gens am Ende des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 57.193 | \n 59.098 | \n
\n \n
\n
\n 1) im Vorjahr inkl. Umgliederungen gem\u00e4\u00df IFRS 5 (siehe Anhangangabe 5) \u00a0\n
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Zinsertr\u00e4ge aus Bankguthaben | 16.269 | 26.777 |
| Sonstige Finanzertr\u00e4ge | 251 | 318 |
| Summe Finanzertr\u00e4ge | 16.520 | 27.095 |
\n Die folgende Tabelle zeigt die Arten der Ertr\u00e4ge und Aufwendungen aus finanziellen Verm\u00f6genswerten \u00a0\n nach Kategorien bzw. Bewertungsmethoden geordnet: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Erfolgswirksam zum | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n
\n \n | \n beizulegenden Zeitwert | \n Anschaffungskosten | \n Gesamt | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n Ertr\u00e4ge und Aufwendungen 2025 | \n \n
\n \n | Im Jahres\u00fcberschuss enthalten | \n (42) | \n 16.174 | \n 16.132 | \n
\n \n | Zinsen/erhaltene Dividenden | \n 617 | \n 16.515 | \n 17.132 | \n
\n \n | Zeitwert-/Buchwertanpassungen | \n (664) | \n (341) | \n (1.005) | \n
\n \n | Ver\u00e4u\u00dferungsgewinne/-verluste | \n 5 | \n 0 | \n 5 | \n
\n \n | Im sonstigen Ergebnis erfasst | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zeitwert\u00e4nderungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Nettogewinn/-verlust | \n (42) | \n 16.174 | \n 16.132 | \n
\n \n | \n Ertr\u00e4ge und Aufwendungen 2024 | \n
\n \n | Im Jahres\u00fcberschuss enthalten | \n 495 | \n 27.021 | \n 27.516 | \n
\n \n | Zinsen/erhaltene Dividenden | \n 523 | \n 27.090 | \n 27.613 | \n
\n \n | Zeitwert-/Buchwertanpassungen | \n (33) | \n (69) | \n (102) | \n
\n \n | Ver\u00e4u\u00dferungsgewinne/-verluste | \n 5 | \n 0 | \n 5 | \n
\n \n | Im sonstigen Ergebnis erfasst | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zeitwert\u00e4nderungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Nettogewinn/-verlust | \n 495 | \n 27.021 | \n 27.516 | \n
\n \n
\n
\n Die folgende Tabelle zeigt die Arten der Ertr\u00e4ge und Aufwendungen aus finanziellen Verbindlichkeiten nach \u00a0\n Kategorien bzw. Bewertungsmethoden geordnet: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Erfolgswirksam | \n Erfolgsneutral\u00a0zum | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n
\n \n | \n zum beizulegenden | \n beizulegenden | \n Anschaffungs- | \n | \n
\n \n | \n Zeitwert | \n Zeitwert | \n kosten | \n Gesamt | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n Ertr\u00e4ge und Aufwendungen 2025 | \n
\n \n | Im Jahres\u00fcberschuss enthalten | \n 2.136 | \n (4.596) | \n (53.537) | \n (55.997) | \n
\n \n | Zinsen | \n 0 | \n 0 | \n (53.391) | \n (53.391) | \n
\n \n | Materialaufwand und bezogene Leistungen | \n 0 | \n (4.596) | \n 0 | \n (4.596) | \n
\n \n | Zeitwert-/Buchwertanpassungen | \n 2.136 | \n 0 | \n (146) | \n 1.990 | \n
\n \n | Im sonstigen Ergebnis erfasst | \n 0 | \n 382 | \n 0 | \n 382 | \n
\n \n | Zeitwert\u00e4nderungen | \n 0 | \n (4.214) | \n 0 | \n (4.214) | \n
\n \n | Cash Flow Hedge - Recycling | \n 0 | \n 4.596 | \n 0 | \n 4.596 | \n
\n \n | Nettogewinn/-verlust | \n 2.136 | \n (4.214) | \n (53.537) | \n (55.615) | \n
\n \n | \n Ertr\u00e4ge und Aufwendungen 2024 | \n
\n \n | Im Jahres\u00fcberschuss enthalten | \n 2.430 | \n (15.132) | \n (83.039) | \n (95.741) | \n
\n \n | Zinsen | \n 0 | \n 0 | \n (82.867) | \n (82.867) | \n
\n \n | Materialaufwand und bezogene Leistungen | \n 0 | \n (15.132) | \n 0 | \n (15.132) | \n
\n \n | Zeitwert-/Buchwertanpassungen | \n 2.430 | \n 0 | \n (172) | \n 2.258 | \n
\n \n | Im sonstigen Ergebnis erfasst | \n 0 | \n 20.512 | \n 0 | \n 20.512 | \n
\n \n | Zeitwert\u00e4nderungen | \n 0 | \n 5.380 | \n 0 | \n 5.380 | \n
\n \n | Cash Flow Hedge - Recycling | \n 0 | \n 15.132 | \n 0 | \n 15.132 | \n
\n \n | Nettogewinn/-verlust | \n 2.430 | \n 5.380 | \n (83.039) | \n (75.229) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Bis zu | \n 3 Monate bis | \n | \n | \n | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n 3 Monate | \n zu 1 Jahr | \n 1 \u2212 2 Jahre | \n 2 \u2212 5 Jahre | \n \u00dcber 5 Jahre | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten inkl. Factoring- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | verbindlichkeiten | \n 68.590 | \n 69.844 | \n 71.875 | \n 466.125 | \n 610.125 | \n
\n \n | Zinsen f\u00fcr verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | \n 15.580 | \n 8.695 | \n 21.721 | \n 47.397 | \n 51.488 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 5.499 | \n 11.876 | \n 13.154 | \n 26.062 | \n 68.998 | \n
\n \n | Zinsen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | \n 1.091 | \n 3.078 | \n 3.613 | \n 8.426 | \n 28.982 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n 530.604 | \n 7.034 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zahlungsverpflichtungen aus derivativen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzinstrumenten | \n 581.705 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zahlungsanspr\u00fcche aus derivativen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzinstrumenten | \n (579.214) | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten inkl. Factoring- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | verbindlichkeiten | \n 68.654 | \n 38.364 | \n 246.375 | \n 531.625 | \n 642.000 | \n
\n \n | Zinsen f\u00fcr verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | \n 19.811 | \n 10.600 | \n 24.792 | \n 48.177 | \n 113.419 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 5.128 | \n 11.384 | \n 14.018 | \n 22.873 | \n 48.303 | \n
\n \n | Zinsen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | \n 961 | \n 2.602 | \n 2.900 | \n 6.251 | \n 19.611 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n 584.434 | \n 3.696 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zahlungsverpflichtungen aus derivativen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzinstrumenten1) | \n 623.143 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zahlungsanspr\u00fcche aus derivativen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzinstrumenten1) | \n (618.573) | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n Pensionen | \n Abfertigungen | \n Pensionen | \n Abfertigungen | \n
\n \n | Aufwand f\u00fcr im Gesch\u00e4ftsjahr erworbene Versorgungsanspr\u00fcche | \n 429 | \n 1.447 | \n 549 | \n 1.770 | \n
\n \n | Zinsaufwand auf die in der Bilanz ausgewiesene | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Nettoverpflichtung | \n 1.311 | \n 1.676 | \n 1.455 | \n 1.750 | \n
\n \n | Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand | \n 0 | \n 45 | \n 0 | \n 31 | \n
\n \n | Plan\u00e4nderungen | \n 0 | \n (70) | \n 308 | \n (531) | \n
\n \n | Verwaltungskosten aus der Anlage von Planverm\u00f6gen | \n 363 | \n 0 | \n 569 | \n 0 | \n
\n \n | Nettoaufwand f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen | \n 2.103 | \n 3.098 | \n 2.881 | \n 3.020 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n Pensionen | \n Abfertigungen | Pensionen | \n Abfertigungen |
\n \n | Anwartschaftsbarwert zu Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 95.173 | \n 29.065 | \n 103.274 | \n 36.459 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen | \n (1.090) | \n (750) | \n 1.113 | \n (158) | \n
\n \n | \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises | \n 0 | \n (135) | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Aufwand f\u00fcr im Gesch\u00e4ftsjahr erworbene Versorgungsanspr\u00fcche | \n 429 | \n 1.447 | \n 549 | \n 1.770 | \n
\n \n | Zinsaufwand f\u00fcr bereits erworbene Anspr\u00fcche | \n 3.543 | \n 1.676 | \n 3.614 | \n 1.750 | \n
\n \n | Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand | \n 0 | \n 45 | \n 0 | \n 31 | \n
\n \n | Beitr\u00e4ge der Arbeitnehmer | \n 100 | \n 0 | \n 82 | \n 0 | \n
\n \n | Wertver\u00e4nderungen | \n (5.030) | \n (840) | \n (6.951) | \n 155 | \n
\n \n | Davon (Gewinne)/Verluste aus der \u00c4nderung von demo- | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | grafischen Annahmen (z. B. Lebenserwartung, Pensions- | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | eintrittsalter) | \n 173 | \n 16 | \n (109) | \n (96) | \n
\n \n | Davon (Gewinne)/Verluste aus der \u00c4nderung von finanziellen | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Annahmen (z. B. Diskontierungszinssatz, Gehaltstrend, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Rententrend) | \n (5.183) | \n (1.453) | \n (6.861) | \n (741) | \n
\n \n | Davon erfahrungsbedingte versicherungsmathematische | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | (Gewinne)/Verluste (Abweichung Istwerte von Planwerten) | \n (20) | \n 597 | \n 19 | \n 992 | \n
\n \n | Versorgungszahlungen | \n (5.157) | \n (3.997) | \n (5.704) | \n (4.510) | \n
\n \n | Umbuchungen1) | \n 0 | \n 0 | \n (1.112) | \n (5.901) | \n
\n \n | Plan\u00e4nderungen | \n 0 | \n (70) | \n 308 | \n (531) | \n
\n \n | Anwartschaftsbarwert am Ende des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 87.968 | \n 26.441 | \n 95.173 | \n 29.065 | \n
\n \n
\n
\n 1) im Vorjahr inkl. Umgliederungen gem\u00e4\u00df IFRS 5 (siehe Anhangangabe 5) \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | \n Pensionen | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Marktwert des Planverm\u00f6gens zu Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 59.098 | \n 60.131 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen | \n (1.088) | \n 1.055 | \n
\n \n | Zinsertrag | \n 2.354 | \n 2.237 | \n
\n \n | Verwaltungskosten | \n (363) | \n (569) | \n
\n \n | Wertver\u00e4nderungen | \n (1.066) | \n (4.405) | \n
\n \n | Davon Rendite des Planverm\u00f6gens nach Abzug des im Nettozinsergebnis erfassten Ertrags | \n (1.066) | \n (4.405) | \n
\n \n | Beitr\u00e4ge der Arbeitgeber | \n 819 | \n 4.006 | \n
\n \n | Beitr\u00e4ge der Arbeitnehmer | \n 100 | \n 82 | \n
\n \n | Versorgungszahlungen aus dem Plan | \n (2.661) | \n (3.162) | \n
\n \n | Umbuchungen1) | \n 0 | \n (277) | \n
\n \n | Marktwert des Planverm\u00f6gens am Ende des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 57.193 | \n 59.098 | \n
\n \n
\n
\n 1) im Vorjahr inkl. Umgliederungen gem\u00e4\u00df IFRS 5 (siehe Anhangangabe 5) \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestExpenseExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"esef-97488_2025": {
"value": "\n Die folgende Tabelle zeigt die Arten der Ertr\u00e4ge und Aufwendungen aus finanziellen Verm\u00f6genswerten \u00a0\n nach Kategorien bzw. Bewertungsmethoden geordnet: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Erfolgswirksam zum | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n
\n \n | \n beizulegenden Zeitwert | \n Anschaffungskosten | \n Gesamt | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n Ertr\u00e4ge und Aufwendungen 2025 | \n \n
\n \n | Im Jahres\u00fcberschuss enthalten | \n (42) | \n 16.174 | \n 16.132 | \n
\n \n | Zinsen/erhaltene Dividenden | \n 617 | \n 16.515 | \n 17.132 | \n
\n \n | Zeitwert-/Buchwertanpassungen | \n (664) | \n (341) | \n (1.005) | \n
\n \n | Ver\u00e4u\u00dferungsgewinne/-verluste | \n 5 | \n 0 | \n 5 | \n
\n \n | Im sonstigen Ergebnis erfasst | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zeitwert\u00e4nderungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Nettogewinn/-verlust | \n (42) | \n 16.174 | \n 16.132 | \n
\n \n | \n Ertr\u00e4ge und Aufwendungen 2024 | \n
\n \n | Im Jahres\u00fcberschuss enthalten | \n 495 | \n 27.021 | \n 27.516 | \n
\n \n | Zinsen/erhaltene Dividenden | \n 523 | \n 27.090 | \n 27.613 | \n
\n \n | Zeitwert-/Buchwertanpassungen | \n (33) | \n (69) | \n (102) | \n
\n \n | Ver\u00e4u\u00dferungsgewinne/-verluste | \n 5 | \n 0 | \n 5 | \n
\n \n | Im sonstigen Ergebnis erfasst | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zeitwert\u00e4nderungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Nettogewinn/-verlust | \n 495 | \n 27.021 | \n 27.516 | \n
\n \n
\n
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Bilanzgewinn zu Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres | 100.000 | 100.000 |
| Jahres\u00fcberschuss des laufenden Gesch\u00e4ftsjahres | 546.798 | 140.022 |
| R\u00fccklagenver\u00e4nderung | (511.445) | (110.022) |
| Dividende | (35.353) | (30.000) |
| Bilanzgewinn am Ende des Gesch\u00e4ftsjahres | 100.000 | 100.000 |
F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 hat der Vorstand dem Aufsichtsrat und in Folge der Hauptversammlung die Aus- \u00a0zahlung einer Dividendevon EUR 2,00 nach EUR 1,80\u00a0f\u00fcr 2024 prostimmberechtigter Aktie vorgeschlagen. Daraus \u00a0resultiert zum Bilanzstichtag 2025 eine Dividende von Tsd.\u00a0EUR 38.862.\u00a0Die Dividende 2024 in H\u00f6he von \u00a0Tsd. EUR 35.353 wurde termingerecht am 14. Mai 2025 ausbezahlt (siehe Entwicklung des Konzerneigenkapitals). \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
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},
"esef-97547_2025": {
"value": "Bez\u00fcglich der angef\u00fchrten derivativen Finanzinstrumente im Zusammenhang mit Devisentermingesch\u00e4f- \u00a0ten wurden in der Konzernbilanz unter dem Posten \u201eRechnungsabgrenzungen, sonstige Forderungen und \u00a0Verm\u00f6genswerte\u201c ein kurzfristiger Verm\u00f6genswert in H\u00f6he von Tsd. EUR 1.589 (31.\u00a0Dezember 2024: \u00a0Tsd. EUR 2.255) bzw. unter dem Posten \u201eRechnungsabgrenzungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkei- \u00a0ten\u201c eine kurzfristige Verbindlichkeit in H\u00f6he von Tsd. EUR 3.225 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 5.361) erfasst. \u00a0F\u00fcr diese derivativen Finanzinstrumente kommt kein Hedge Accounting zur Anwendung. \u00a0
17 RECHNUNGSABGRENZUNGEN\u00a0UND SONSTIGE KURZFRISTIGE \u00a0
VERBINDLICHKEITEN \u00a0
Abgegrenzte Schulden stellen Schulden dar, bei denen der Zeitpunkt der Inanspruchnahme und/oder die \u00a0H\u00f6he nicht vollst\u00e4ndig sicher, jedoch mit einem hohen Grad an Sicherheit bestimmbar sind. Auch wenn zur \u00a0Bestimmung ihrer H\u00f6he oder ihres zeitlichen Eintretens gelegentlich Einsch\u00e4tzungen erforderlich sind, ist der \u00a0Bestimmtheitsgrad bei abgegrenzten Schulden deutlich h\u00f6her als bei R\u00fcckstellungen. Daher werden sie je \u00a0nach Zugeh\u00f6rigkeit unter den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (siehe Anhangangabe 16) \u00a0und sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten, vor allem im Personal- und Sozialbereich, dargestellt. \u00a0
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Verpflichtungen im Personal- und Sozialbereich | 116.354 | 115.119 |
| Verbindlichkeiten f\u00fcr Kundenrabatte und -boni | 29.223 | 28.913 |
| Verbindlichkeiten aus Finanzderivaten | 3.225 | 5.743 |
| Sonstige Steuerverbindlichkeiten | 28.120 | 28.355 |
| Passive Rechnungsabgrenzungen | 12.403 | 23.495 |
| Verbindlichkeiten aus Zinsabgrenzungen | 13.199 | 17.090 |
| Sonstige Verbindlichkeiten | 16.709 | 19.124 |
| Rechnungsabgrenzungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten | 219.233 | 237.839 |
| Davon finanzielle Verbindlichkeiten | 32.866 | 41.744 |
| Davon nicht-finanzielle Verbindlichkeiten | 186.367 | 196.095 |
Die Verpflichtungen im Personal- und Sozialbereich umfassen vor allem Pr\u00e4mien und Tantiemen an Mitar- \u00a0beiter, nicht konsumierte Urlaube sowie sonstige abgegrenzte Verpflichtungen aus dem Personalbereich. \u00a0
Die Berechnung der Verbindlichkeiten f\u00fcr Kundenrabatte und -boni erfolgt auf Basis der in den geltenden \u00a0Kundenvereinbarungen enthaltenen Bonus- bzw. Rabattanspr\u00fcche. Boni sind so ausgestaltet, dass Kun- \u00a0den r\u00fcckwirkend eine R\u00fcckerstattung erhalten, wenn innerhalb einer Abrechnungsperiode ein gewisses \u00a0Abnahmevolumen erreicht wurde. \u00a0
Verbindlichkeiten aus Zinsabgrenzungen resultieren im Wesentlichen aus bestehenden Schuldscheindar- \u00a0lehen und Namensschuldverschreibungen. \u00a0
",
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"esef-97620_2025": {
"value": "MM Kotkamills in Finnland konnte in der Vergangenheit aufgrund von Stillst\u00e4nden die vertraglich abgesi- \u00a0cherten Mindestabnahmevolumina von Gas zu fixierten Preisen nicht verbrauchen, was einen R\u00fcckverkauf \u00a0des \u00dcberschusses und somit den Wegfall der Own-Use-Exemption zur Folge hatte. Daher wurden in diesem \u00a0Zusammenhang Sicherungsbeziehungen designiert (\u201eCash Flow Hedge\u201c), welche auf Basis der erwarteten \u00a0Abnahmemengen f\u00fcr zugrunde liegende Gasvertr\u00e4ge und der zum Designationszeitpunkt vorliegenden \u00a0TTF-Futurepreise bewertet wurden. \u00a0
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory",
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"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
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"esef-97509_2025": {
"value": "7.4 Finanzrisikomanagement \u00a0
Der Konzern ist verschiedenen Finanzrisiken ausgesetzt, die sich aus dem operativen Gesch\u00e4ft sowie der \u00a0Finanzierungsstruktur ergeben. Dazu z\u00e4hlen insbesondere das Kredit-, Liquidit\u00e4ts-, W\u00e4hrungs- und Zins\u00e4n- \u00a0derungsrisiko. Diese Risiken werden durch ein zentrales Risikomanagement begrenzt, das im gesamten \u00a0Konzern Anwendung findet. Neben der Identifizierung, Analyse und Bewertung der Finanzrisiken erfolgen \u00a0auch die Entscheidungen \u00fcber den Einsatz von Finanzinstrumenten zum Management dieser Risiken \u00a0grunds\u00e4tzlich durch die Konzernzentrale. \u00a0
Kredit- und Ausfallrisiko \u00a0
Das Kreditrisiko stellt das Risiko dar, das aus der Nichterf\u00fcllung von Vertragsverpflichtungen durch Ge- \u00a0sch\u00e4ftspartner entsteht und zu Verlusten f\u00fchren kann. Das im Grundgesch\u00e4ft immanente Ausfallrisiko mit \u00a0Gesch\u00e4ftspartnern wird im Konzern durch Kreditversicherungen bzw. bankm\u00e4\u00dfige Sicherheiten wie Garan- \u00a0tien und Akkreditive gr\u00f6\u00dftenteils abgesichert. Die anzuwendenden Kriterien zur Bonit\u00e4tsbeurteilung sind in \u00a0den Vertr\u00e4gen mit Kreditversicherern sowie in internen Richtlinien festgelegt. \u00a0
Die Kredit- und Ausfallrisiken werden kontinuierlich \u00fcberwacht, f\u00fcr eingetretene und erkennbare Risiken \u00a0wird durch den Ansatz von entsprechenden Wertminderungen bzw. R\u00fcckstellungen vorgesorgt. Bei der Be- \u00a0urteilung des Gesamtrisikos werden bestehende Versicherungsdeckungen sowie eventuelle Garantien \u00a0bzw. Akkreditive ber\u00fccksichtigt. Zu den Finanzinstrumenten, die im Konzern in bestimmten F\u00e4llen eine Kon- \u00a0zentration des Finanzrisikos verursachen k\u00f6nnen, z\u00e4hlen vor allem Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4qui- \u00a0valente sowie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistun- \u00a0gen beziehen sich auf eine breite und diversifizierte Kundenstruktur mit unterschiedlicher Bonit\u00e4t. Die \u00a0Kontrolle des Finanzrisikos im Zusammenhang mit Kunden erfolgt durch eine laufende Bonit\u00e4tspr\u00fcfung der \u00a0Kunden. Dar\u00fcber hinaus schlie\u00dft der Konzern Ausfallversicherungen ab, um Sch\u00e4den aus einer m\u00f6glichen \u00a0Uneinbringlichkeit bestimmter Forderungen und bereits produzierter Ware abzudecken. \u00a0
Zudem werden Wertminderungen auf Basis des zu erwartenden Verlusts f\u00fcr das gesamte Forderungsvolu- \u00a0men gebildet. Sind Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen einen Ausfall versichert und wird \u00a0eine Wertberichtigung notwendig, so ist nur jener Betrag anzusetzen, der nicht von der Versicherung gedeckt \u00a0wird. Im Konzern werden entweder Einzelwertberichtigungen oder pauschalierte Einzelwertberichtigungen \u00a0gebildet bzw. wird auf Konzernebene das Wertminderungsmodell gem\u00e4\u00df IFRS 9 angewendet. Das Wertmin- \u00a0derungsmodell beruht auf der Pr\u00e4misse, erwartete Verluste abzubilden. Im Konzern wurde eine Systematik \u00a0f\u00fcr die Ermittlung eines vereinfachten Expected-Credit-Loss nach IFRS 9 f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen \u00a0und Leistungen implementiert, die auf Basis von historischen Ausf\u00e4llen mittels geeigneter Parameter belast- \u00a0bare Ergebnisse liefert. Zur Ermittlung gibt es das vereinfachte Modell in Form einer Wertberichtigungsmatrix, \u00a0welches die wahrscheinlichkeitsgewichteten gesamten Kreditausf\u00e4lle ber\u00fccksichtigt (\u201eLifetime-Expected- \u00a0Loss-Modell\u201c). Die gesch\u00e4tzten erwarteten Kreditausf\u00e4lle werden auf Grundlage von Erfahrungen mit tat- \u00a0s\u00e4chlichen Kreditausf\u00e4llen der letzten f\u00fcnf Jahre separat f\u00fcr die Regionen Europa, Amerika und \u00fcbrige Welt \u00a0berechnet. Um zukunftsorientierte Informationen in der Ermittlung zu ber\u00fccksichtigen, werden CDS-Spreads \u00a0f\u00fcr die Berechnung verwendet, da diese das zuk\u00fcnftige Ausfallrisiko widerspiegeln. Die sonstigen finanziellen \u00a0Verm\u00f6genswerte erachtet der Konzern im Hinblick auf einen potenziellen Wertminderungsbedarf als \u00a0unwesentlich. \u00a0
Aufgrund der breiten und diversifizierten Kundenstruktur sowie der bestehenden Kreditversicherungen liegt \u00a0keine Konzentration von Ausfallrisiken vor. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen bestehen haupt- \u00a0s\u00e4chlich mit Kunden, die einer Kreditversicherung unterliegen, und Kunden, die eine sehr gute Bonit\u00e4t aufwei- \u00a0sen, entsprechend war der Forderungsausfall in der Vergangenheit unwesentlich. \u00a0
Der Konzern t\u00e4tigt au\u00dferdem Devisentermin- und Devisenswapgesch\u00e4fte. Alle diesbez\u00fcglichen Vertrags- \u00a0partner sind namhafte internationale Finanzinstitute, mit denen der Konzern in laufenden Gesch\u00e4ftsbezie- \u00a0hungen steht. Dementsprechend und aufgrund der kurzfristigen Laufzeiten dieser Absicherungsgesch\u00e4fte \u00a0betrachtet der Konzern das Risiko der Nichterf\u00fcllung durch einen Vertragspartner und damit das Risiko \u00a0diesbez\u00fcglicher Verluste als gering. \u00a0
Geldmarktveranlagungen werden mit Gesch\u00e4ftsbanken, die \u00fcber ein Rating im Investment-Grade-Bereich \u00a0verf\u00fcgen, abgeschlossen. \u00a0
Die Buchwerte der finanziellen Verm\u00f6genswerte entsprechen dem maximalen Ausfallrisiko. \u00a0
Liquidit\u00e4tsrisiko \u00a0
Das Liquidit\u00e4tsrisiko bezeichnet das Risiko, jederzeit die erforderlichen Zahlungsmittel zur fristgerechten Be- \u00a0gleichung von Verbindlichkeiten aufbringen zu k\u00f6nnen. Die Finanzierungspolitik des Konzerns ist auf eine \u00a0langfristige Finanzplanung ausgerichtet und wird zentral gesteuert und laufend \u00fcberwacht. Basierend auf \u00a0einer fristgerechten Liquidit\u00e4tsplanung ist die ausreichende Liquidit\u00e4t aller Gesellschaften des Konzerns \u00a0durch die Verf\u00fcgbarkeit entsprechender Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente sowie nicht aus- \u00a0genutzter und sofort verf\u00fcgbarer Kreditlinien gew\u00e4hrleistet. Die Gesellschaften des MM Konzerns werden \u00a0\u00fcberwiegend konzernintern finanziert. Dazu stehen insbesondere Intercompany-Kreditvertr\u00e4ge und ein mit \u00a0Finanzierungslimits versehenes Cash-Pooling-System zur Verf\u00fcgung. Das Liquidit\u00e4tsrisiko wird somit als \u00a0gering eingestuft. \u00a0
Die folgende Tabelle zeigt die undiskontierten zuk\u00fcnftigen Abfl\u00fcsse aus verzinslichen Finanzverbindlichkei- \u00a0ten inklusive Factoringverbindlichkeiten, Leasingverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und \u00a0Leistungen, Zahlungsverpflichtungen und Zahlungsanspr\u00fcchen aus derivativen Finanzinstrumenten sowie \u00a0Zinsen f\u00fcr verzinsliche Finanzverbindlichkeiten und Leasingverbindlichkeiten nach F\u00e4lligkeitsklassen,\u00a0basie- \u00a0rend auf der verbleibenden Restlaufzeit am Bilanzstichtag bzw. bezogen auf die vertraglich vereinbarte \u00a0Endf\u00e4lligkeit. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Bis zu | \n 3 Monate bis | \n | \n | \n | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n 3 Monate | \n zu 1 Jahr | \n 1 \u2212 2 Jahre | \n 2 \u2212 5 Jahre | \n \u00dcber 5 Jahre | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten inkl. Factoring- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | verbindlichkeiten | \n 68.590 | \n 69.844 | \n 71.875 | \n 466.125 | \n 610.125 | \n
\n \n | Zinsen f\u00fcr verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | \n 15.580 | \n 8.695 | \n 21.721 | \n 47.397 | \n 51.488 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 5.499 | \n 11.876 | \n 13.154 | \n 26.062 | \n 68.998 | \n
\n \n | Zinsen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | \n 1.091 | \n 3.078 | \n 3.613 | \n 8.426 | \n 28.982 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n 530.604 | \n 7.034 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zahlungsverpflichtungen aus derivativen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzinstrumenten | \n 581.705 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zahlungsanspr\u00fcche aus derivativen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzinstrumenten | \n (579.214) | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten inkl. Factoring- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | verbindlichkeiten | \n 68.654 | \n 38.364 | \n 246.375 | \n 531.625 | \n 642.000 | \n
\n \n | Zinsen f\u00fcr verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | \n 19.811 | \n 10.600 | \n 24.792 | \n 48.177 | \n 113.419 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 5.128 | \n 11.384 | \n 14.018 | \n 22.873 | \n 48.303 | \n
\n \n | Zinsen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | \n 961 | \n 2.602 | \n 2.900 | \n 6.251 | \n 19.611 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n 584.434 | \n 3.696 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zahlungsverpflichtungen aus derivativen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzinstrumenten1) | \n 623.143 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zahlungsanspr\u00fcche aus derivativen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzinstrumenten1) | \n (618.573) | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n 1) inkl. Zahlungsverpflichtungen und -anspr\u00fcchen der TANN Gruppe (siehe Anhangangabe 5) \u00a0\n
\n W\u00e4hrungsrisiko \u00a0\n
\n Als W\u00e4hrungsrisiko bezeichnet man jenes Risiko, das sich aus Wertschwankungen von Finanzinstrumenten \u00a0\n durch Wechselkursschwankungen ergeben kann. Dieses Risiko besteht dort, wo Gesch\u00e4ftsf\u00e4lle in einer an- \u00a0deren W\u00e4hrung als der funktionalen (lokalen) W\u00e4hrung der Gesellschaft abgewickelt werden. Dies ist ins- \u00a0besondere f\u00fcr Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit Kunden und Lieferanten in britischen Pfund, US-Dollar und Euro \u00a0aus Sicht von Gesellschaften, deren funktionale W\u00e4hrung nicht der Euro ist, der Fall. Die diesbez\u00fcglichen \u00a0Kursrisiken werden, soweit m\u00f6glich, durch W\u00e4hrungskongruenz in der Gesch\u00e4ftsabwicklung bzw. durch \u00a0Preisanpassungsmechanismen innerhalb l\u00e4ngerfristiger Vereinbarungen sowie durch Devisentermin- und \u00a0Devisenswapgesch\u00e4fte reduziert. \u00a0
\n H\u00e4tte sich der Kurs der unten angef\u00fchrten W\u00e4hrungen, bezogen auf kurzfristige und langfristige finanzielle \u00a0\n Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten, zum Stichtag 31.\u00a0Dezember 2025 (31. Dezember 2024) \u00a0um den unten angef\u00fchrten Prozentsatz (\u201eVolatilit\u00e4t\u201c) ver\u00e4ndert, w\u00e4ren der Jahres\u00fcberschuss und damit \u00a0das Eigenkapital, sofern alle anderen Variablen konstant geblieben w\u00e4ren, um die folgenden Betr\u00e4ge h\u00f6her \u00a0bzw. niedriger ausgefallen. \u00a0
\n \n
| | \nAuswirkung auf Jahres\u00fcberschuss |
\n | \nVolatilit\u00e4t | \nund Eigenkapital in Tausend EUR |
\n\n| W\u00e4hrung | \n | \n2025 | 2024 |
| EUR1) | +/- 5% | - / + 1.099 | + / - 293 |
| GBP | +/- 5% | - / + 218 | + / - 115 |
| USD | +/- 5% | - /+ 297 | - /+ 267 |
\n Im Vorjahr erfolgte die Berechnung des W\u00e4hrungsrisikos inklusive der Gesellschaften der TANN Gruppe. \u00a0\n
\n1) aus Sicht von Gesellschaften, deren funktionale W\u00e4hrung nicht der EUR ist \u00a0
Zins\u00e4nderungsrisiko \u00a0
Unter Zins\u00e4nderungsrisiko versteht man das Risiko, dass durch \u00c4nderungen des Marktzinssatzes Wert- \u00a0schwankungen von Bilanzposten oder Schwankungen von Zahlungsstr\u00f6men entstehen. F\u00fcr festverzinsliche \u00a0Bilanzposten besteht im Wesentlichen das Risiko von Wertschwankungen (Kursrisiko). F\u00fcr den Fall, dass der \u00a0Marktzinssatz sich \u00e4ndert, \u00e4ndert sich auch der (Bar-)Wert von Finanzinstrumenten mit fest vereinbarten \u00a0Zinszahlungen. Durch diese Wertschwankungen kann ein Gewinn oder Verlust entstehen, der insbesondere \u00a0dann realisiert wird, wenn das Finanzinstrument vor F\u00e4lligkeit ver\u00e4u\u00dfert wird. F\u00fcr variabel verzinste Bilanz- \u00a0posten besteht im Wesentlichen das Risiko schwankender Zahlungsstr\u00f6me. F\u00fcr den Fall, dass der \u00a0Marktzinssatz sich \u00e4ndert, \u00e4ndert sich auch die H\u00f6he der zu leistenden oder zu empfangenden Zinsen von \u00a0Finanzinstrumenten mit variabel vereinbarten Zinszahlungen. Solche Ver\u00e4nderungen w\u00fcrden die laufen- \u00a0den Zinszahlungen und somit auch den Zinsertrag und Zinsaufwand \u00e4ndern. Zum 31. Dezember 2025 finan- \u00a0ziert sich der Konzern sowohl variabel als auch fix und h\u00e4lt nahezu ausschlie\u00dflich variabel verzinsliche fi- \u00a0nanzielle Verm\u00f6genswerte. \u00a0
W\u00e4ren die Zinss\u00e4tze am 31. Dezember 2025 (31. Dezember 2024) um hundert Basispunkte (d. i. 1 %) h\u00f6her bzw. \u00a0niedriger gewesen, w\u00e4ren der Jahres\u00fcberschuss und das Eigenkapital, sofern alle anderen Variablen kon- \u00a0stant geblieben w\u00e4ren, f\u00fcr das Gesamtjahr um die folgenden Betr\u00e4ge h\u00f6her oder niedriger ausgefallen: \u00a0
| Ver\u00e4nderung | \nAuswirkung auf Jahres\u00fcberschuss |
\n | des Zinssatzes | \nund Eigenkapital in Tausend EUR |
| | 2025 | 2024 |
| Aus variabel verzinslichen Verm\u00f6genswerten | +/- 1% | +/- 1.835 | +/- 1.970 |
| Aus variabel verzinslichen Verbindlichkeiten | +/- 1% | -/+ 2.076 | -/+ 3.995 |
7.5 Kapitalmanagement \u00a0
Das eingesetzte Kapital umfasst das Eigenkapital des Konzerns sowie die verzinslichen Finanzverbindlich- \u00a0keiten abz\u00fcglich der Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente. \u00a0
Das Kapitalmanagement zielt daher insbesondere auf die Sicherstellung einer f\u00fcr die langfristige wirtschaft- \u00a0liche Entwicklung des Konzerns angemessenen Eigenkapitalquote unter Ber\u00fccksichtigung einer kontinuier- \u00a0lichen Dividendenpolitik sowie die daf\u00fcr erforderliche Absicherung der Liquidit\u00e4tsreserven ab. \u00a0
Das Eigenkapital und die Bilanzsumme betrugen zum 31. Dezember 2025 und 31. Dezember 2024: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Eigenkapital | 2.103.629 | 2.128.665 |
| Bilanzsumme | 4.477.826 | 4.863.074 |
| Eigenkapitalquote | 47,0 % | 43,8 % |
Die Zielsetzung des Kapitalmanagements f\u00fcr die Eigenkapitalquote liegt in einer Bandbreite von 35 % bis \u00a050 %. Die Gesellschaft erf\u00fcllt die gesetzlichen und satzungsm\u00e4\u00dfigen Mindestkapital-Anforderungen. Die \u00a0Mayr-Melnhof Karton AG unterliegt den Mindestkapital-Anforderungen des \u00f6sterreichischen Aktiengeset- \u00a0zes. Satzungsm\u00e4\u00dfige Kapitalerfordernisse bestehen nicht. \u00a0
Die Nettoverschuldung ermittelt sich zum 31. Dezember 2025 und 31. Dezember 2024 wie folgt: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente | 498.437 | 552.419 |
| Finanzverbindlichkeiten | (1.412.148) | (1.631.083) |
| Nettoverschuldung1) | (913.711) | (1.078.664) |
1) im Vorjahr inkl. Zahlungsmitteln und Finanzverbindlichkeiten der TANN Gruppe (siehe Anhangangabe 5) \u00a0
F\u00fcr verzinsliche Finanzverbindlichkeiten in H\u00f6he von Tsd. EUR 1.250.000 wurden mit den Kreditgebern Finan- \u00a0cial Covenants vereinbart. Bei Finanzierungsvertr\u00e4gen in H\u00f6he von Tsd. EUR 215.000 ist der Kreditgeber zur \u00a0K\u00fcndigung berechtigt, sofern die Covenants nicht eingehalten werden; bei Finanzierungsvertr\u00e4gen in H\u00f6he \u00a0von Tsd. EUR 1.035.000 folgt aus einer Verletzung der Covenants eine Margenverschlechterung. Die Financial \u00a0Covenants orientieren sich haupts\u00e4chlich an der Eigenkapitalquote (gr\u00f6\u00dfer als 30 %) und an der Quote \u00a0aus Nettoverschuldung zu EBITDA (kleiner als 4). Zum Jahresende 2025 lag die Eigenkapitalquote bei 47,0 % \u00a0(31. Dezember 2024:\u00a043,8 %) und die Quote aus Nettoverschuldung zu bereinigtem EBITDA bei 2,2 \u00a0(31. Dezember 2024: 2,6) und damit oberhalb bzw. unterhalb der extern vorgegebenen Schwellenwerte. Eine \u00a0\u00dcberwachung dieser Schwellenwerte findet halbj\u00e4hrlich statt. \u00a0
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97478_2025": {
"value": "Kredit- und Ausfallrisiko \u00a0
Das Kreditrisiko stellt das Risiko dar, das aus der Nichterf\u00fcllung von Vertragsverpflichtungen durch Ge- \u00a0sch\u00e4ftspartner entsteht und zu Verlusten f\u00fchren kann. Das im Grundgesch\u00e4ft immanente Ausfallrisiko mit \u00a0Gesch\u00e4ftspartnern wird im Konzern durch Kreditversicherungen bzw. bankm\u00e4\u00dfige Sicherheiten wie Garan- \u00a0tien und Akkreditive gr\u00f6\u00dftenteils abgesichert. Die anzuwendenden Kriterien zur Bonit\u00e4tsbeurteilung sind in \u00a0den Vertr\u00e4gen mit Kreditversicherern sowie in internen Richtlinien festgelegt. \u00a0
Die Kredit- und Ausfallrisiken werden kontinuierlich \u00fcberwacht, f\u00fcr eingetretene und erkennbare Risiken \u00a0wird durch den Ansatz von entsprechenden Wertminderungen bzw. R\u00fcckstellungen vorgesorgt. Bei der Be- \u00a0urteilung des Gesamtrisikos werden bestehende Versicherungsdeckungen sowie eventuelle Garantien \u00a0bzw. Akkreditive ber\u00fccksichtigt. Zu den Finanzinstrumenten, die im Konzern in bestimmten F\u00e4llen eine Kon- \u00a0zentration des Finanzrisikos verursachen k\u00f6nnen, z\u00e4hlen vor allem Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4qui- \u00a0valente sowie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistun- \u00a0gen beziehen sich auf eine breite und diversifizierte Kundenstruktur mit unterschiedlicher Bonit\u00e4t. Die \u00a0Kontrolle des Finanzrisikos im Zusammenhang mit Kunden erfolgt durch eine laufende Bonit\u00e4tspr\u00fcfung der \u00a0Kunden. Dar\u00fcber hinaus schlie\u00dft der Konzern Ausfallversicherungen ab, um Sch\u00e4den aus einer m\u00f6glichen \u00a0Uneinbringlichkeit bestimmter Forderungen und bereits produzierter Ware abzudecken. \u00a0
Zudem werden Wertminderungen auf Basis des zu erwartenden Verlusts f\u00fcr das gesamte Forderungsvolu- \u00a0men gebildet. Sind Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen einen Ausfall versichert und wird \u00a0eine Wertberichtigung notwendig, so ist nur jener Betrag anzusetzen, der nicht von der Versicherung gedeckt \u00a0wird. Im Konzern werden entweder Einzelwertberichtigungen oder pauschalierte Einzelwertberichtigungen \u00a0gebildet bzw. wird auf Konzernebene das Wertminderungsmodell gem\u00e4\u00df IFRS 9 angewendet. Das Wertmin- \u00a0derungsmodell beruht auf der Pr\u00e4misse, erwartete Verluste abzubilden. Im Konzern wurde eine Systematik \u00a0f\u00fcr die Ermittlung eines vereinfachten Expected-Credit-Loss nach IFRS 9 f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen \u00a0und Leistungen implementiert, die auf Basis von historischen Ausf\u00e4llen mittels geeigneter Parameter belast- \u00a0bare Ergebnisse liefert. Zur Ermittlung gibt es das vereinfachte Modell in Form einer Wertberichtigungsmatrix, \u00a0welches die wahrscheinlichkeitsgewichteten gesamten Kreditausf\u00e4lle ber\u00fccksichtigt (\u201eLifetime-Expected- \u00a0Loss-Modell\u201c). Die gesch\u00e4tzten erwarteten Kreditausf\u00e4lle werden auf Grundlage von Erfahrungen mit tat- \u00a0s\u00e4chlichen Kreditausf\u00e4llen der letzten f\u00fcnf Jahre separat f\u00fcr die Regionen Europa, Amerika und \u00fcbrige Welt \u00a0berechnet. Um zukunftsorientierte Informationen in der Ermittlung zu ber\u00fccksichtigen, werden CDS-Spreads \u00a0f\u00fcr die Berechnung verwendet, da diese das zuk\u00fcnftige Ausfallrisiko widerspiegeln. Die sonstigen finanziellen \u00a0Verm\u00f6genswerte erachtet der Konzern im Hinblick auf einen potenziellen Wertminderungsbedarf als \u00a0unwesentlich. \u00a0
Aufgrund der breiten und diversifizierten Kundenstruktur sowie der bestehenden Kreditversicherungen liegt \u00a0keine Konzentration von Ausfallrisiken vor. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen bestehen haupt- \u00a0s\u00e4chlich mit Kunden, die einer Kreditversicherung unterliegen, und Kunden, die eine sehr gute Bonit\u00e4t aufwei- \u00a0sen, entsprechend war der Forderungsausfall in der Vergangenheit unwesentlich. \u00a0
Der Konzern t\u00e4tigt au\u00dferdem Devisentermin- und Devisenswapgesch\u00e4fte. Alle diesbez\u00fcglichen Vertrags- \u00a0partner sind namhafte internationale Finanzinstitute, mit denen der Konzern in laufenden Gesch\u00e4ftsbezie- \u00a0hungen steht. Dementsprechend und aufgrund der kurzfristigen Laufzeiten dieser Absicherungsgesch\u00e4fte \u00a0betrachtet der Konzern das Risiko der Nichterf\u00fcllung durch einen Vertragspartner und damit das Risiko \u00a0diesbez\u00fcglicher Verluste als gering. \u00a0
Geldmarktveranlagungen werden mit Gesch\u00e4ftsbanken, die \u00fcber ein Rating im Investment-Grade-Bereich \u00a0verf\u00fcgen, abgeschlossen. \u00a0
Die Buchwerte der finanziellen Verm\u00f6genswerte entsprechen dem maximalen Ausfallrisiko. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97536_2025": {
"value": "Liquidit\u00e4tsrisiko \u00a0
Das Liquidit\u00e4tsrisiko bezeichnet das Risiko, jederzeit die erforderlichen Zahlungsmittel zur fristgerechten Be- \u00a0gleichung von Verbindlichkeiten aufbringen zu k\u00f6nnen. Die Finanzierungspolitik des Konzerns ist auf eine \u00a0langfristige Finanzplanung ausgerichtet und wird zentral gesteuert und laufend \u00fcberwacht. Basierend auf \u00a0einer fristgerechten Liquidit\u00e4tsplanung ist die ausreichende Liquidit\u00e4t aller Gesellschaften des Konzerns \u00a0durch die Verf\u00fcgbarkeit entsprechender Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente sowie nicht aus- \u00a0genutzter und sofort verf\u00fcgbarer Kreditlinien gew\u00e4hrleistet. Die Gesellschaften des MM Konzerns werden \u00a0\u00fcberwiegend konzernintern finanziert. Dazu stehen insbesondere Intercompany-Kreditvertr\u00e4ge und ein mit \u00a0Finanzierungslimits versehenes Cash-Pooling-System zur Verf\u00fcgung. Das Liquidit\u00e4tsrisiko wird somit als \u00a0gering eingestuft. \u00a0
Die folgende Tabelle zeigt die undiskontierten zuk\u00fcnftigen Abfl\u00fcsse aus verzinslichen Finanzverbindlichkei- \u00a0ten inklusive Factoringverbindlichkeiten, Leasingverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und \u00a0Leistungen, Zahlungsverpflichtungen und Zahlungsanspr\u00fcchen aus derivativen Finanzinstrumenten sowie \u00a0Zinsen f\u00fcr verzinsliche Finanzverbindlichkeiten und Leasingverbindlichkeiten nach F\u00e4lligkeitsklassen,\u00a0basie- \u00a0rend auf der verbleibenden Restlaufzeit am Bilanzstichtag bzw. bezogen auf die vertraglich vereinbarte \u00a0Endf\u00e4lligkeit. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Bis zu | \n 3 Monate bis | \n | \n | \n | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n 3 Monate | \n zu 1 Jahr | \n 1 \u2212 2 Jahre | \n 2 \u2212 5 Jahre | \n \u00dcber 5 Jahre | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten inkl. Factoring- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | verbindlichkeiten | \n 68.590 | \n 69.844 | \n 71.875 | \n 466.125 | \n 610.125 | \n
\n \n | Zinsen f\u00fcr verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | \n 15.580 | \n 8.695 | \n 21.721 | \n 47.397 | \n 51.488 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 5.499 | \n 11.876 | \n 13.154 | \n 26.062 | \n 68.998 | \n
\n \n | Zinsen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | \n 1.091 | \n 3.078 | \n 3.613 | \n 8.426 | \n 28.982 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n 530.604 | \n 7.034 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zahlungsverpflichtungen aus derivativen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzinstrumenten | \n 581.705 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zahlungsanspr\u00fcche aus derivativen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzinstrumenten | \n (579.214) | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten inkl. Factoring- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | verbindlichkeiten | \n 68.654 | \n 38.364 | \n 246.375 | \n 531.625 | \n 642.000 | \n
\n \n | Zinsen f\u00fcr verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | \n 19.811 | \n 10.600 | \n 24.792 | \n 48.177 | \n 113.419 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 5.128 | \n 11.384 | \n 14.018 | \n 22.873 | \n 48.303 | \n
\n \n | Zinsen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | \n 961 | \n 2.602 | \n 2.900 | \n 6.251 | \n 19.611 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n 584.434 | \n 3.696 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zahlungsverpflichtungen aus derivativen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzinstrumenten1) | \n 623.143 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Zahlungsanspr\u00fcche aus derivativen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzinstrumenten1) | \n (618.573) | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n W\u00e4hrungsrisiko \u00a0\n
\n Als W\u00e4hrungsrisiko bezeichnet man jenes Risiko, das sich aus Wertschwankungen von Finanzinstrumenten \u00a0\n durch Wechselkursschwankungen ergeben kann. Dieses Risiko besteht dort, wo Gesch\u00e4ftsf\u00e4lle in einer an- \u00a0deren W\u00e4hrung als der funktionalen (lokalen) W\u00e4hrung der Gesellschaft abgewickelt werden. Dies ist ins- \u00a0besondere f\u00fcr Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit Kunden und Lieferanten in britischen Pfund, US-Dollar und Euro \u00a0aus Sicht von Gesellschaften, deren funktionale W\u00e4hrung nicht der Euro ist, der Fall. Die diesbez\u00fcglichen \u00a0Kursrisiken werden, soweit m\u00f6glich, durch W\u00e4hrungskongruenz in der Gesch\u00e4ftsabwicklung bzw. durch \u00a0Preisanpassungsmechanismen innerhalb l\u00e4ngerfristiger Vereinbarungen sowie durch Devisentermin- und \u00a0Devisenswapgesch\u00e4fte reduziert. \u00a0
\n H\u00e4tte sich der Kurs der unten angef\u00fchrten W\u00e4hrungen, bezogen auf kurzfristige und langfristige finanzielle \u00a0\n Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten, zum Stichtag 31.\u00a0Dezember 2025 (31. Dezember 2024) \u00a0um den unten angef\u00fchrten Prozentsatz (\u201eVolatilit\u00e4t\u201c) ver\u00e4ndert, w\u00e4ren der Jahres\u00fcberschuss und damit \u00a0das Eigenkapital, sofern alle anderen Variablen konstant geblieben w\u00e4ren, um die folgenden Betr\u00e4ge h\u00f6her \u00a0bzw. niedriger ausgefallen. \u00a0
\n \n
| | \nAuswirkung auf Jahres\u00fcberschuss |
\n | \nVolatilit\u00e4t | \nund Eigenkapital in Tausend EUR |
\n\n| W\u00e4hrung | \n | \n2025 | 2024 |
| EUR1) | +/- 5% | - / + 1.099 | + / - 293 |
| GBP | +/- 5% | - / + 218 | + / - 115 |
| USD | +/- 5% | - /+ 297 | - /+ 267 |
Zins\u00e4nderungsrisiko \u00a0
Unter Zins\u00e4nderungsrisiko versteht man das Risiko, dass durch \u00c4nderungen des Marktzinssatzes Wert- \u00a0schwankungen von Bilanzposten oder Schwankungen von Zahlungsstr\u00f6men entstehen. F\u00fcr festverzinsliche \u00a0Bilanzposten besteht im Wesentlichen das Risiko von Wertschwankungen (Kursrisiko). F\u00fcr den Fall, dass der \u00a0Marktzinssatz sich \u00e4ndert, \u00e4ndert sich auch der (Bar-)Wert von Finanzinstrumenten mit fest vereinbarten \u00a0Zinszahlungen. Durch diese Wertschwankungen kann ein Gewinn oder Verlust entstehen, der insbesondere \u00a0dann realisiert wird, wenn das Finanzinstrument vor F\u00e4lligkeit ver\u00e4u\u00dfert wird. F\u00fcr variabel verzinste Bilanz- \u00a0posten besteht im Wesentlichen das Risiko schwankender Zahlungsstr\u00f6me. F\u00fcr den Fall, dass der \u00a0Marktzinssatz sich \u00e4ndert, \u00e4ndert sich auch die H\u00f6he der zu leistenden oder zu empfangenden Zinsen von \u00a0Finanzinstrumenten mit variabel vereinbarten Zinszahlungen. Solche Ver\u00e4nderungen w\u00fcrden die laufen- \u00a0den Zinszahlungen und somit auch den Zinsertrag und Zinsaufwand \u00e4ndern. Zum 31. Dezember 2025 finan- \u00a0ziert sich der Konzern sowohl variabel als auch fix und h\u00e4lt nahezu ausschlie\u00dflich variabel verzinsliche fi- \u00a0nanzielle Verm\u00f6genswerte. \u00a0
W\u00e4ren die Zinss\u00e4tze am 31. Dezember 2025 (31. Dezember 2024) um hundert Basispunkte (d. i. 1 %) h\u00f6her bzw. \u00a0niedriger gewesen, w\u00e4ren der Jahres\u00fcberschuss und das Eigenkapital, sofern alle anderen Variablen kon- \u00a0stant geblieben w\u00e4ren, f\u00fcr das Gesamtjahr um die folgenden Betr\u00e4ge h\u00f6her oder niedriger ausgefallen: \u00a0
| Ver\u00e4nderung | \nAuswirkung auf Jahres\u00fcberschuss |
\n | des Zinssatzes | \nund Eigenkapital in Tausend EUR |
| | 2025 | 2024 |
| Aus variabel verzinslichen Verm\u00f6genswerten | +/- 1% | +/- 1.835 | +/- 1.970 |
| Aus variabel verzinslichen Verbindlichkeiten | +/- 1% | -/+ 2.076 | -/+ 3.995 |
7.5 Kapitalmanagement \u00a0
Das eingesetzte Kapital umfasst das Eigenkapital des Konzerns sowie die verzinslichen Finanzverbindlich- \u00a0keiten abz\u00fcglich der Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente. \u00a0
Das Kapitalmanagement zielt daher insbesondere auf die Sicherstellung einer f\u00fcr die langfristige wirtschaft- \u00a0liche Entwicklung des Konzerns angemessenen Eigenkapitalquote unter Ber\u00fccksichtigung einer kontinuier- \u00a0lichen Dividendenpolitik sowie die daf\u00fcr erforderliche Absicherung der Liquidit\u00e4tsreserven ab. \u00a0
Das Eigenkapital und die Bilanzsumme betrugen zum 31. Dezember 2025 und 31. Dezember 2024: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Eigenkapital | 2.103.629 | 2.128.665 |
| Bilanzsumme | 4.477.826 | 4.863.074 |
| Eigenkapitalquote | 47,0 % | 43,8 % |
Die Zielsetzung des Kapitalmanagements f\u00fcr die Eigenkapitalquote liegt in einer Bandbreite von 35 % bis \u00a050 %. Die Gesellschaft erf\u00fcllt die gesetzlichen und satzungsm\u00e4\u00dfigen Mindestkapital-Anforderungen. Die \u00a0Mayr-Melnhof Karton AG unterliegt den Mindestkapital-Anforderungen des \u00f6sterreichischen Aktiengeset- \u00a0zes. Satzungsm\u00e4\u00dfige Kapitalerfordernisse bestehen nicht. \u00a0
Die Nettoverschuldung ermittelt sich zum 31. Dezember 2025 und 31. Dezember 2024 wie folgt: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente | 498.437 | 552.419 |
| Finanzverbindlichkeiten | (1.412.148) | (1.631.083) |
| Nettoverschuldung1) | (913.711) | (1.078.664) |
1) im Vorjahr inkl. Zahlungsmitteln und Finanzverbindlichkeiten der TANN Gruppe (siehe Anhangangabe 5) \u00a0
F\u00fcr verzinsliche Finanzverbindlichkeiten in H\u00f6he von Tsd. EUR 1.250.000 wurden mit den Kreditgebern Finan- \u00a0cial Covenants vereinbart. Bei Finanzierungsvertr\u00e4gen in H\u00f6he von Tsd. EUR 215.000 ist der Kreditgeber zur \u00a0K\u00fcndigung berechtigt, sofern die Covenants nicht eingehalten werden; bei Finanzierungsvertr\u00e4gen in H\u00f6he \u00a0von Tsd. EUR 1.035.000 folgt aus einer Verletzung der Covenants eine Margenverschlechterung. Die Financial \u00a0Covenants orientieren sich haupts\u00e4chlich an der Eigenkapitalquote (gr\u00f6\u00dfer als 30 %) und an der Quote \u00a0aus Nettoverschuldung zu EBITDA (kleiner als 4). Zum Jahresende 2025 lag die Eigenkapitalquote bei 47,0 % \u00a0(31. Dezember 2024:\u00a043,8 %) und die Quote aus Nettoverschuldung zu bereinigtem EBITDA bei 2,2 \u00a0(31. Dezember 2024: 2,6) und damit oberhalb bzw. unterhalb der extern vorgegebenen Schwellenwerte. Eine \u00a0\u00dcberwachung dieser Schwellenwerte findet halbj\u00e4hrlich statt. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97497_2025": {
"value": "7.6 Bewertung\u00a0zum beizulegenden Zeitwert \u00a0
Eine Aufstellung der finanziellen Verm\u00f6genswerte sowie finanziellen Verbindlichkeiten, die zum beizulegen- \u00a0den Zeitwert angesetzt sind, lautet wie folgt: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Finanzielle Verm\u00f6genswerte: | | |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (Stufe 3)1) | 26.582 | 34.393 |
| Derivative Finanzinstrumente (Stufe 2) | 1.589 | 2.255 |
| Finanzielle Verbindlichkeiten: | | |
| Gasliefervertr\u00e4ge (Stufe 3) | 0 | 382 |
| Derivative Finanzinstrumente (Stufe 2) | 3.225 | 5.361 |
1) aus Factoringvereinbarungen, siehe Anhangangabe 7.1 und 7.2 \u00a0
Bewertungsmethoden \u00a0
In Abh\u00e4ngigkeit davon, ob ausreichend Informationen \u00fcber Marktpreise vorhanden sind oder\u00a0nicht, ver- \u00a0wendet der Konzern folgende Hierarchie zur Bestimmung der Bewertungsmethode und zum Ausweis bei- \u00a0zulegender Zeitwerte von Finanzinstrumenten: \u00a0
| Verf\u00fcgbarkeit der Information, nach Stufen geordnet | Angewandte Bewertungsmethode |
| Stufe 1 \u2013 Notierte Marktpreise sind verf\u00fcgbar | Bewertung auf Basis notierter Marktpreise f\u00fcr identische |
\n| Finanzinstrumente | | \n
\n| Stufe 2 \u2013 Notierte Marktpreise f\u00fcr identische Instrumente sind nicht | Bewertung auf Basis von Bewertungsverfahren unter Verwendung |
| verf\u00fcgbar, aber alle ben\u00f6tigten Bewertungsparameter | von direkt oder indirekt beobachtbaren Marktdaten |
| k\u00f6nnen von aktiven M\u00e4rkten abgeleitet werden | |
| Stufe 3 \u2013 Es sind keine (abgeleiteten) Marktpreise verf\u00fcgbar | Bewertung auf Basis von Bewertungsmodellen mittels nicht am |
| Markt beobachtbarer Inputfaktoren | |
Im Konzern gibt es aktuell keine Finanzinstrumente, deren beizulegender Zeitwert nach der Stufe 1-Bewer- \u00a0tungsmethode ermittelt wird. \u00a0
Die beizulegenden Zeitwerte f\u00fcr derivative Finanzinstrumente (Stufe 2-Bewertung) werden im Wesentlichen \u00a0anhand der Kassakurse am Bilanzstichtag unter Ber\u00fccksichtigung von laufzeitad\u00e4quaten Terminauf- bzw. \u00a0-abschl\u00e4gen ermittelt. \u00a0
Dar\u00fcber hinaus gibt es Finanzinstrumente, bei denen die Ermittlung von beizulegenden Zeitwerten auf Basis \u00a0von Parametern, f\u00fcr die keine beobachtbaren Marktdaten zur Verf\u00fcgung stehen (Stufe 3-Bewertung), \u00a0erfolgt. \u00a0
Die Bewertung der Absicherung von Rohstoffpreisrisiken (\u201eCash Flow Hedge\u201c) basiert auf den erwarteten \u00a0Abnahmemengen und Transitkosten (Stufe 3-Parameter) f\u00fcr zugrunde liegende Gasliefervertr\u00e4ge im Jahr \u00a02025 und den zum Bewertungszeitpunkt vorliegenden TTF-Futurepreisen. \u00a0
In den als \u201eerfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\u201c klassifizierten sonstigen Finanzanlagen sind am \u00a031. Dezember 2025\u00a0Eigenkapitalanteile an nicht konsolidierten Gesellschaften in H\u00f6he von Tsd. EUR 1.538 \u00a0(31. Dezember 2024: Tsd. EUR 1.538) enthalten. Grunds\u00e4tzlich sind diese zum beizulegenden Zeitwert zu be- \u00a0werten. Die Anschaffungskosten stellen jedoch eine angemessene Sch\u00e4tzung des beizulegenden Zeit- \u00a0werts dar. Der Konzern hat aufgrund der untergeordneten Bedeutung der Gesellschaften, insbesondere im \u00a0Hinblick auf deren geringes Gesch\u00e4ftsvolumen und deren Bedeutung f\u00fcr die Gruppe, auf eine Ermittlung \u00a0des beizulegenden Zeitwerts verzichtet. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97606_2025": {
"value": "Bewertungsmethoden \u00a0
In Abh\u00e4ngigkeit davon, ob ausreichend Informationen \u00fcber Marktpreise vorhanden sind oder\u00a0nicht, ver- \u00a0wendet der Konzern folgende Hierarchie zur Bestimmung der Bewertungsmethode und zum Ausweis bei- \u00a0zulegender Zeitwerte von Finanzinstrumenten: \u00a0
| Verf\u00fcgbarkeit der Information, nach Stufen geordnet | Angewandte Bewertungsmethode |
| Stufe 1 \u2013 Notierte Marktpreise sind verf\u00fcgbar | Bewertung auf Basis notierter Marktpreise f\u00fcr identische |
\n| Finanzinstrumente | | \n
\n| Stufe 2 \u2013 Notierte Marktpreise f\u00fcr identische Instrumente sind nicht | Bewertung auf Basis von Bewertungsverfahren unter Verwendung |
| verf\u00fcgbar, aber alle ben\u00f6tigten Bewertungsparameter | von direkt oder indirekt beobachtbaren Marktdaten |
| k\u00f6nnen von aktiven M\u00e4rkten abgeleitet werden | |
| Stufe 3 \u2013 Es sind keine (abgeleiteten) Marktpreise verf\u00fcgbar | Bewertung auf Basis von Bewertungsmodellen mittels nicht am |
| Markt beobachtbarer Inputfaktoren | |
Im Konzern gibt es aktuell keine Finanzinstrumente, deren beizulegender Zeitwert nach der Stufe 1-Bewer- \u00a0tungsmethode ermittelt wird. \u00a0
Die beizulegenden Zeitwerte f\u00fcr derivative Finanzinstrumente (Stufe 2-Bewertung) werden im Wesentlichen \u00a0anhand der Kassakurse am Bilanzstichtag unter Ber\u00fccksichtigung von laufzeitad\u00e4quaten Terminauf- bzw. \u00a0-abschl\u00e4gen ermittelt. \u00a0
Dar\u00fcber hinaus gibt es Finanzinstrumente, bei denen die Ermittlung von beizulegenden Zeitwerten auf Basis \u00a0von Parametern, f\u00fcr die keine beobachtbaren Marktdaten zur Verf\u00fcgung stehen (Stufe 3-Bewertung), \u00a0erfolgt. \u00a0
In den als \u201eerfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\u201c klassifizierten sonstigen Finanzanlagen sind am \u00a031. Dezember 2025\u00a0Eigenkapitalanteile an nicht konsolidierten Gesellschaften in H\u00f6he von Tsd. EUR 1.538 \u00a0(31. Dezember 2024: Tsd. EUR 1.538) enthalten. Grunds\u00e4tzlich sind diese zum beizulegenden Zeitwert zu be- \u00a0werten. Die Anschaffungskosten stellen jedoch eine angemessene Sch\u00e4tzung des beizulegenden Zeit- \u00a0werts dar. Der Konzern hat aufgrund der untergeordneten Bedeutung der Gesellschaften, insbesondere im \u00a0Hinblick auf deren geringes Gesch\u00e4ftsvolumen und deren Bedeutung f\u00fcr die Gruppe, auf eine Ermittlung \u00a0des beizulegenden Zeitwerts verzichtet. \u00a0
",
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},
"esef-97631_2025": {
"value": "Anteile an assoziierten Unternehmen \u00a0
Anteile an assoziierten Unternehmen, in denen der Konzern einen ma\u00dfgeblichen, aber nicht beherrschen- \u00a0den Einfluss auf die Gesch\u00e4fts- und Finanzpolitik aus\u00fcben kann, werden nach der Equity-Methode bilanziert \u00a0und anf\u00e4nglich mit ihren Anschaffungskosten angesetzt. Dies ist grunds\u00e4tzlich bei einem Stimmrechtsanteil \u00a0zwischen 20 % und 50 % der Fall. Der Konzern h\u00e4lt zudem Anteile an assoziierten Unternehmen, die nicht nach \u00a0der Equity-Methode bilanziert werden. Grunds\u00e4tzlich sind diese zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten. \u00a0Ihre Anschaffungskosten stellen jedoch eine angemessene Sch\u00e4tzung des beizulegenden Zeitwerts dar bzw. \u00a0ist der Betrag f\u00fcr den Konzern von untergeordneter Bedeutung. \u00a0
Anteile an Gemeinschaftsunternehmen \u00a0
Anteile an Gemeinschaftsunternehmen werden nach der Equity-Methode bilanziert und anf\u00e4nglich mit ihren \u00a0Anschaffungskosten angesetzt. Ein Gemeinschaftsunternehmen ist eine Vereinbarung, \u00fcber die der Konzern \u00a0die gemeinschaftliche F\u00fchrung aus\u00fcbt, wobei er Rechte am Nettoverm\u00f6gen der Vereinbarung besitzt, anstatt \u00a0Rechte an deren Verm\u00f6genswerten und Verpflichtungen f\u00fcr deren Schulden zu haben. \u00a0
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory",
"language": "de",
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"esef-97630_2025": {
"value": "Anteile an assoziierten Unternehmen \u00a0
Anteile an assoziierten Unternehmen, in denen der Konzern einen ma\u00dfgeblichen, aber nicht beherrschen- \u00a0den Einfluss auf die Gesch\u00e4fts- und Finanzpolitik aus\u00fcben kann, werden nach der Equity-Methode bilanziert \u00a0und anf\u00e4nglich mit ihren Anschaffungskosten angesetzt. Dies ist grunds\u00e4tzlich bei einem Stimmrechtsanteil \u00a0zwischen 20 % und 50 % der Fall. Der Konzern h\u00e4lt zudem Anteile an assoziierten Unternehmen, die nicht nach \u00a0der Equity-Methode bilanziert werden. Grunds\u00e4tzlich sind diese zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten. \u00a0Ihre Anschaffungskosten stellen jedoch eine angemessene Sch\u00e4tzung des beizulegenden Zeitwerts dar bzw. \u00a0ist der Betrag f\u00fcr den Konzern von untergeordneter Bedeutung. \u00a0
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates",
"language": "de",
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"esef-97632_2025": {
"value": "Anteile an Gemeinschaftsunternehmen \u00a0
Anteile an Gemeinschaftsunternehmen werden nach der Equity-Methode bilanziert und anf\u00e4nglich mit ihren \u00a0Anschaffungskosten angesetzt. Ein Gemeinschaftsunternehmen ist eine Vereinbarung, \u00fcber die der Konzern \u00a0die gemeinschaftliche F\u00fchrung aus\u00fcbt, wobei er Rechte am Nettoverm\u00f6gen der Vereinbarung besitzt, anstatt \u00a0Rechte an deren Verm\u00f6genswerten und Verpflichtungen f\u00fcr deren Schulden zu haben. \u00a0
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures",
"language": "de",
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},
"esef-97533_2025": {
"value": "Die Buchwerte der Anteile an assoziierten Unternehmen, der langfristigen Wertpapiere und der sonstigen Fi- \u00a0nanzanlagen setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Anteile an assoziierten Unternehmen | 6.194 | 5.768 |
| Sonstige Beteiligungen | 1.538 | 1.538 |
| Nicht an die Beg\u00fcnstigten verpf\u00e4ndete R\u00fcckdeckungsversicherungen | 665 | 696 |
| Langfristige Wertpapiere | 200 | 198 |
| Sonstige Ausleihungen | 46 | 51 |
| Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen, Wertpapiere und sonstige Finanzanlagen | 8.643 | 8.251 |
Der Konzern h\u00e4lt 45 % der Anteile an der Soci\u00e9t\u00e9 Tunisienne des Emballages Modernes (STEM), Tunis, Tune- \u00a0sien (siehe Anhangangabe 33). Die Anteile an diesem Unternehmen stellen ein f\u00fcr sich genommen unwe- \u00a0sentliches assoziiertes Unternehmen dar, das nach der Equity-Methode bilanziert wird. \u00a0
Der Konzern hielt 40\u00a0% der Anteile an Zhejiang TF Special Papers Co., Ltd., Quzhou City, China (siehe \u00a0Anhangangabe 33), die zum 31. Dezember 2024 in der Position \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6gens- \u00a0werte\u201c ausgewiesen waren (siehe Anhangangabe 5) und im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 mit der Ver\u00e4u\u00dferung der \u00a0TANN Gruppe abgegangen sind. Die Entscheidungen \u00fcber ma\u00dfgebliche T\u00e4tigkeiten erfolgten einstimmig. \u00a0Die Anteile an diesem Unternehmen stellten demnach ein Gemeinschaftsunternehmen dar, das f\u00fcr sich \u00a0genommen unwesentlich war. \u00a0
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory",
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"esef-97458_2025": {
"value": "Die Buchwerte der Anteile an assoziierten Unternehmen, der langfristigen Wertpapiere und der sonstigen Fi- \u00a0nanzanlagen setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Anteile an assoziierten Unternehmen | 6.194 | 5.768 |
| Sonstige Beteiligungen | 1.538 | 1.538 |
| Nicht an die Beg\u00fcnstigten verpf\u00e4ndete R\u00fcckdeckungsversicherungen | 665 | 696 |
| Langfristige Wertpapiere | 200 | 198 |
| Sonstige Ausleihungen | 46 | 51 |
| Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen, Wertpapiere und sonstige Finanzanlagen | 8.643 | 8.251 |
Der Konzern h\u00e4lt 45 % der Anteile an der Soci\u00e9t\u00e9 Tunisienne des Emballages Modernes (STEM), Tunis, Tune- \u00a0sien (siehe Anhangangabe 33). Die Anteile an diesem Unternehmen stellen ein f\u00fcr sich genommen unwe- \u00a0sentliches assoziiertes Unternehmen dar, das nach der Equity-Methode bilanziert wird. \u00a0
Der Konzern hielt 40\u00a0% der Anteile an Zhejiang TF Special Papers Co., Ltd., Quzhou City, China (siehe \u00a0Anhangangabe 33), die zum 31. Dezember 2024 in der Position \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6gens- \u00a0werte\u201c ausgewiesen waren (siehe Anhangangabe 5) und im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 mit der Ver\u00e4u\u00dferung der \u00a0TANN Gruppe abgegangen sind. Die Entscheidungen \u00fcber ma\u00dfgebliche T\u00e4tigkeiten erfolgten einstimmig. \u00a0Die Anteile an diesem Unternehmen stellten demnach ein Gemeinschaftsunternehmen dar, das f\u00fcr sich \u00a0genommen unwesentlich war. \u00a0
\n 33 BETEILIGUNGSLISTE \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2025 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | \n Beteiligungs- | \n dierungs |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | \n ausma\u00df in % | \n methode | \n
\n \n | Mayr-Melnhof Karton | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Aktiengesellschaft, Wien (AUT) | \n EUR | \n 80.000 | \n - | \n VK1) | \n
\n \n | MM PACKAGING GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 5.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Service GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 35 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM FOOD & PREMIUM | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | PACKAGING | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | Gundlach GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 52 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Mayr-Melnhof Printing and | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Packaging Tehran Company, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Private Joint Stock, Teheran (IRN) | \n IRR | \n 514.800.000 | 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | MM C. P. Schmidt GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kaiserslautern (DEU) | \n EUR | \n 3.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Graphia Beteiligungs- und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verwaltungs GmbH, Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 5.538 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | MM Graphia Izmir Karton sanayi ve | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | ticaret anonim sirketi, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Izmir (TUR) | \n TRY | \n 24.613 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Graphia Trier GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Trier (DEU) | \n EUR | \n 3.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Gravure Trier GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Trier (DEU) | \n EUR | \n 7.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Innovaprint GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Labels Lublin Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Lublin (POL) | \n PLN | \n 34.078 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Neupack GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Reichenau/Rax (AUT) | \n EUR | \n 1.820 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Behrens GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Alfeld (Leine) (DEU) | \n EUR | \n 3.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Beteiligungs- und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verwaltungs GmbH, Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Caesar GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Traben-Trarbach (DEU) | \n EUR | \n 3.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2024 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | \n Beteiligungs- | \n dierungs |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | \n ausma\u00df in % | \n methode |
\n \n | Mayr-Melnhof Karton | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Aktiengesellschaft, Wien (AUT) | \n EUR | \n 80.000 | \n - | \n VK1) | \n
\n \n | MM PACKAGING GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 5.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Service GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 35 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM FOOD & PREMIUM | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | PACKAGING | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Beaucrest Limited i. L., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Hong Kong (HKG) | \n HKD | \n 1 | \n 100,00 % | \n NK4) | \n
\n \n | Danubia International, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kiew (UKR) | \n UAH | \n 1 | \n 100,00 % | \n NK4) | \n
\n \n | Gundlach GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 52 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Mayr-Melnhof Printing and | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Packaging Tehran Company, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Private Joint Stock, Teheran (IRN) | \n IRR | \n 514.800.000 | 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Bangor Ltd., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bradford (GBR) | \n GBP | \n 0 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM C. P. Schmidt GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kaiserslautern (DEU) | \n EUR | \n 3.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Graphia Beteiligungs- und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verwaltungs GmbH, Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 5.538 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Graphia GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 25 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Graphia Izmir Karton sanayi ve | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | ticaret anonim sirketi, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Izmir (TUR) | \n TRY | \n 24.613 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Graphia Trier GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Trier (DEU) | \n EUR | \n 3.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Gravure Trier GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Trier (DEU) | \n EUR | \n 7.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Innovaprint GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Labels Lublin Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Lublin (POL) | \n PLN | \n 34.078 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Neupack GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Reichenau/Rax (AUT) | \n EUR | \n 1.820 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Behrens GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Alfeld (Leine) (DEU) | \n EUR | \n 3.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Beteiligungs- und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verwaltungs GmbH, Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Caesar GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Traben-Trarbach (DEU) | \n EUR | \n 3.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2025 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | \n Beteiligungs- | \n dierungs |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | \n ausma\u00df in % | \n methode |
\n \n | MM Packaging Chile Limitada, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Santiago de Chile (CHL) | \n CLP | \n 5.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Colombia S.A.S., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Santiago de Cali (COL) | \n COP | \n 84.000.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Deeside Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Deeside (GBR) | \n GBP | \n 9.700 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM PACKAGING France S.A.S., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Mon\u00e9teau (FRA) | \n EUR | \n 7.289 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging GmbH/Jordan PSC, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Amman (JOR) | \n JOD | \n 5.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | MM Packaging Polska Sp.zo.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Jozefow (POL) | \n PLN | \n 71.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Romania S. R. L., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Blejoi (ROU) | \n RON | \n 5.504 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Solutions | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Ib\u00e9rica S. L. U., Valencia (ESP) | \n EUR | \n 7.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Ukraine LLC, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Cherkassy (UKR) | \n UAH | \n 56.896 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Vidon Limited | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Liability Company, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Ho Chi Minh City (VNM) | \n VND | \n 280.000.000 | 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Premium Vienna GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 3.050 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Neupack Polska Sp.zo.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bydgoszcz (POL) | \n PLN | \n 28.700 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Premium Polska Sp.zo.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bydgoszcz (POL) | \n PLN | \n 26.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Premium Printing Center GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Trier (DEU) | \n EUR | \n 500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Premium SAS, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Ancenis (FRA) | \n EUR | \n 6.686 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | PacProject GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 26 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2024 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | \n Beteiligungs- | \n dierungsm |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | \n ausma\u00df in % | \n ethode |
\n \n | Mayr-Melnhof Packaging Marinetti | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Limitada, Santiago de Chile (CHL) | \n CLP | \n 5.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Colombia S.A.S., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Santiago de Cali (COL) | \n COP | \n 84.000.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Deeside Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Deeside (GBR) | \n GBP | \n 9.700 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM PACKAGING France S.A.S., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Mon\u00e9teau (FRA) | \n EUR | \n 7.289 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging GmbH/Jordan PSC, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Amman (JOR) | \n JOD | \n 5.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Leeuwarden B. V., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Leeuwarden (NLD) | \n EUR | \n 18 | \n 100,00% | \n VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Polska Sp.zo.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Jozefow (POL) | \n PLN | \n 71.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Romania S. R. L., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Blejoi (ROU) | \n RON | \n 5.504 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Solutions | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Ib\u00e9rica S. L. U., Valencia (ESP) | \n EUR | \n 7.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Ukraine LLC, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Cherkassy (UKR) | \n UAH | \n 56.896 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Vidon Limited | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Liability Company, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Ho Chi Minh City (VNM) | \n VND | \n 280.000.000 | 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Premium Vienna GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 3.050 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Neupack Polska Sp.zo.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bydgoszcz (POL) | \n PLN | \n 28.700 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Premium Polska Sp.zo.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bydgoszcz (POL) | \n PLN | \n 26.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Premium Printing Center GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Trier (DEU) | \n EUR | \n 500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Premium SAS, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Ancenis (FRA) | \n EUR | \n 6.686 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MPC Besitzgesellschaft mbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Traun (AUT) | \n EUR | \n 3.700 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | PacProject GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Hamburg (DEU) | \n EUR | \n 26 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2025 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | \n Beteiligungs- | dierungs |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | \n ausma\u00df\u00a0in % | methode |
\n \n | Private Aktiengesellschaft \u201eGraphia | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Ukraina\u201c, Cherkassy (UKR) | \n UAH | \n 5.880 | \n 94,78 % | \n VK1) | \n
\n \n | Soci\u00e9t\u00e9 Tunisienne des Emballages | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Modernes, Tunis (TUN) | \n TND | \n 9.640 | \n 45,00 % | \n EK3) | \n
\n \n | Superpak Ambalaj sanayi ve ticaret | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | anonim sirketi, Izmir (TUR) | \n TRY | \n 116.331 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | VTV Verpackungstechnische | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verfahren GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kaiserslautern (DEU) | \n EUR | \n 200 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2024 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | \n Beteiligungs- | \n dierungsm |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | \n ausma\u00df in % | \n ethode |
\n \n | Private Aktiengesellschaft \u201eGraphia | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Ukraina\u201c, Cherkassy (UKR) | \n UAH | \n 5.880 | \n 94,78 % | \n VK1) | \n
\n \n | Soci\u00e9t\u00e9 Tunisienne des Emballages | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Modernes, Tunis (TUN) | \n TND | \n 9.640 | \n 45,00 % | \n EK3) | \n
\n \n | Superpak Ambalaj sanayi ve ticaret | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | anonim sirketi, Izmir (TUR) | \n TRY | \n 116.331 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN ARGENTINA S.A., i. L., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Buenos Aires (ARG) | \n ARS | \n 12 | \n 100,00\u00a0% | NK4) | \n
\n \n | Tann Beteiligungs GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Traun (AUT) | \n EUR | \n 35 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN Colombiana S.A.S., i.L., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | La Ceja/Medellin (COL) | \n COP | \n 351.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN GERMANY GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Glinde (DEU) | \n EUR | \n 512 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN Holding GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Traun (AUT) | \n EUR | \n 70 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN Invest GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Traun (AUT) | \n EUR | \n 35 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN Longyou Ltd., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Longyou (Zhejiang) (CHN) | \n CNY | \n 97.245 | \n 95,69 % | \n VK1) | \n
\n \n | TANN PAPER Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Woodstock (New Brunswick) (CAN) | \n CAD | \n 600 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN Philippines, Inc., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Santo Tomas (Batangas) (PHL) | \n PHP | \n 470.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN Service GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Traun (AUT) | \n EUR | \n 35 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN Shanghai Co., Ltd., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Shanghai (CHN) | \n CNY | \n 31.522 | \n 51,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | TANNPAPIER GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Traun (AUT) | \n EUR | \n 1.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TBG Development Philippines, Inc., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Makati City (Metro Manila) (PHL) | \n PHP | \n 53.320 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | VTV Verpackungstechnische | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verfahren GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kaiserslautern (DEU) | \n EUR | \n 200 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Zhejiang TF Special Papers Co., Ltd., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Quzhou City (CHN) | \n CNY | \n 50.000 | \n 40,00 % | \n EK3) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2025 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | \n Beteiligungs- | dierungsm |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | \n ausma\u00df\u00a0in % | ethode |
\n \n | MM PHARMA & HEALTHCARE | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | PACKAGING | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | MM Clayton LLC, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wilmington (USA) | \n USD | \n 181 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Eson Pac AB, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Veddige (SWE) | \n SEK | \n 10.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Eson Pac Denmark A/S, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Taastrup (DEN) | \n DKK | \n 6.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Fiber Packaging\u00a0S.A.U., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Barcelona (ESP) | \n EUR | \n 1.920 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Fiber Packaging Ireland Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Dublin (IRL) | \n EUR | \n 378 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Lublin Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Lublin (POL)5) | \n PLN | \n 53.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Nekicesa S. L. U., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Madrid (ESP) | \n EUR | \n 18.881 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Newport Ltd., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bradford (GBR) | \n GBP | \n 1.231 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Italy S. r. l., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Podenzano (ITA) | \n EUR | \n 3.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Puerto Rico Inc., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Guaynabo (PRI) | \n USD | \n 1 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Sarreguemines S. A. R. L., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sarreguemines (FRA) | \n EUR | \n 4.115 | \n 100,00\u00a0% | VK1) Sarreguemines (FRA) | \n
\n \n | MM Packaging & Securing Solutions | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Limited, Bradford (GBR) | \n GBP | \n 70.149 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging UK Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bradford (GBR) | \n GBP | \n 139.391 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging US Inc., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wilmington (USA) | \n USD | \n 5 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Wolfen GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bitterfeld-Wolfen OT Wolfen (DEU) | \n EUR | \n 25 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Packetis SAS, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Chazelles (FRA) | \n EUR | \n 1.677 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2024 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n dierungs | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | \n Beteiligungs- | \n method |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | \n ausma\u00df in % | \n e | \n
\n \n | MM PHARMA & HEALTHCARE | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | PACKAGING | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | MM Clayton LLC, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wilmington (USA) | \n USD | \n 181 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Eson Pac AB, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Veddige (SWE) | \n SEK | \n 10.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Eson Pac Denmark A/S, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Taastrup (DEN) | \n DKK | \n 6.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Fiber Packaging\u00a0S.A.U., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Barcelona (ESP) | \n EUR | \n 1.920 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Fiber Packaging Ireland Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Dublin (IRL) | \n EUR | \n 378 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Lublin Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Lublin (POL)5) | \n PLN | \n 53.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Nekicesa S. L. U., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Madrid (ESP) | \n EUR | \n 18.881 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Newport Ltd., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bradford (GBR) | \n GBP | \n 1.231 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Italy S. r. l., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Podenzano (ITA) | \n EUR | \n 3.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Puerto Rico Inc., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Guaynabo (PRI) | \n USD | \n 1 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Sarreguemines S. A. R. L., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n EUR | \n 4.115 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging & Securing Solutions | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Limited, Bradford (GBR) | \n GBP | \n 70.149 | \n 100,00\u00a0% | VK1) |
\n \n | MM Packaging UK Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bradford (GBR) | \n GBP | \n 139.391 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging US Inc., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wilmington (USA) | \n USD | \n 5 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Wolfen GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bitterfeld-Wolfen OT Wolfen (DEU) | \n EUR | \n 25 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Packetis SAS, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Chazelles (FRA) | \n EUR | \n 1.677 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2025 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | Beteiligungs- | dierungsm |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | ausma\u00df in % | ethode |
\n \n | MM BOARD & PAPER | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | CP (CartPrint) International Trading AG, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Worb (CHE), i. L. | \n CHF | \n 100 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | Lokalbahn Payerbach-Hirschwang | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gesellschaft m.b.H., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Reichenau/Rax (AUT) | \n EUR | \n 190 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM BOARD & PAPER GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 5.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM FollaCell AS, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Follafoss (NOR) | \n NOK | \n 10.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Frohnleiten GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Frohnleiten (AUT) | \n EUR | \n 7.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Gernsbach GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gernsbach (DEU) | \n EUR | \n 9.205 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Kolicevo\u00a0d.o.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Domzale (SVN) | \n EUR | \n 12.828 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Kotkamills Absorbex Oy, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kotka (FIN) | \n EUR | \n 2 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Kotkamills Boards Oy, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kotka (FIN) | \n EUR | \n 10.200 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Kotkamills Oy, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kotka (FIN) | \n EUR | \n 80 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | MM Kwidzyn Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kwidzyn (POL) | \n PLN | \n 90.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Neuss GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Neuss (DEU) | \n EUR | \n 7.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Nomamasa GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | D\u00fcsseldorf (DEU) | \n EUR | \n 25 | \n 100,00% | \n VK1) | \n
\n \n | Tor-Pal Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kwidzyn (POL) | \n PLN | \n 384 | \n 96,49 % | \n VK1) | \n
\n \n | Handels- und Vertriebs- | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | gesellschaften von | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | MM Board & Paper | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | Mayr-Melnhof & Wilfried Heinzel | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Tehran Co., Teheran (IRN) | \n IRR | \n 100.000 | 36,00 % | \n NE2) | \n
\n \n | MM B&P Hungary Kft., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Buda\u00f6rs (HUN) | \n HUF | \n 20 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board Benelux\u00a0B.V., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Amstelveen (NLD) | \n EUR | \n 91 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2024 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | Beteiligungs- | dierungsm |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | ausma\u00df in % | ethode |
\n \n | MM BOARD & PAPER | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | CP (CartPrint) International Trading AG, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Worb (CHE) | \n CHF | \n 100 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | free-com solutions GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 35 | \n 51,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Lokalbahn Payerbach-Hirschwang | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gesellschaft m.b.H., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Reichenau/Rax (AUT) | \n EUR | \n 190 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM BOARD & PAPER GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 5.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM FollaCell AS, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Follafoss (NOR) | \n NOK | \n 10.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Frohnleiten GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Frohnleiten (AUT) | \n EUR | \n 7.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Gernsbach GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gernsbach (DEU) | \n EUR | \n 9.205 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Kolicevo\u00a0d.o.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Domzale (SVN) | \n EUR | \n 12.828 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Kotkamills Absorbex Oy, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kotka (FIN) | \n EUR | \n 2 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Kotkamills Boards Oy, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kotka (FIN) | \n EUR | \n 10.200 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Kotkamills Oy, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kotka (FIN) | \n EUR | \n 80 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Kotkamills Wood Oy, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kotka (FIN) | \n EUR | \n 2 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Kwidzyn Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kwidzyn (POL) | \n PLN | \n 90.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Neuss GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Neuss (DEU) | \n EUR | \n 7.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Nomamasa GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | D\u00fcsseldorf (DEU) | \n EUR | \n 25 | \n 100,00% | \n VK1) | \n
\n \n | Tor-Pal Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kwidzyn (POL) | \n PLN | \n 384 | \n 92,59 % | \n VK1) | \n
\n \n | Handels- und Vertriebs- | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | gesellschaften von | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | MM Board & Paper | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Keminer Remmers Spiehs | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kartonhandels GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gernsbach (DEU) | \n EUR | \n 1.280 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Mayr-Melnhof & Wilfried Heinzel | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Tehran Co., Teheran (IRN) | \n IRR | \n 100.000 | 36,00 % | \n NE2) | \n
\n \n | MM B&P Hungary Kft., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Buda\u00f6rs (HUN) | \n HUF | \n 20 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board Benelux\u00a0B.V., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Amstelveen (NLD) | \n EUR | \n 91 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2025 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | Beteiligungs- | dierungsm |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | ausma\u00df in % | \n ethode |
\n \n | MM Board Bulgaria EOOD, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sofia (BGR) | \n BGN | \n 5 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board Czech s.r.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Prag (CZE) | \n CZK | \n 820 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board France SARL, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Paris (FRA) | \n EUR | \n 8 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board Germany GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Neuss (DEU) | \n EUR | \n 26 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board Italy\u00a0SRL, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Mailand (ITA) | \n EUR | \n 51 | \n 75,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board Mexico S. de R. L. de C. V., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Monterrey (MEX) | \n MXN | \n 3 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board North Africa SARL, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Tunis (TUN) | \n TND | \n 80 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board Polska Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Posen (POL) | \n PLN | \n 50 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board SI d.o.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Domzale (SVN) | \n EUR | \n 30 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board Spain S.A., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Barcelona (ESP) | \n EUR | \n 60 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board UK Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Theale-Reading (GBR) | \n GBP | \n 1.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board & Paper Sales GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 35 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board & Paper USA Inc., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | New Jersey (USA) | \n USD | \n 0 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Shared Services Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Warschau (POL) | \n PLN | \n 5.662 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Varsity Packaging Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Theale-Reading (GBR) | \n GBP | \n 300 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2024 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | Beteiligungs- | dierungsm |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | ausma\u00df in % | \n ethode |
\n \n | MM Board Bulgaria EOOD, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sofia (BGR) | \n BGN | \n 5 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board Czech s.r.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Prag (CZE) | \n CZK | \n 820 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board France SARL, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Paris (FRA) | \n EUR | \n 8 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board Germany GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Neuss (DEU) | \n EUR | \n 26 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board Italy\u00a0SRL, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Mailand (ITA) | \n EUR | \n 51 | \n 75,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board Mexico S. de R. L. de C. V., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Monterrey (MEX) | \n MXN | \n 3 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board North Africa SARL, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Tunis (TUN) | \n TND | \n 80 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board Polska Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Posen (POL) | \n PLN | \n 50 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board SI d.o.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Domzale (SVN) | \n EUR | \n 30 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board Spain S.A., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Barcelona (ESP) | \n EUR | \n 60 | \n 75,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board UK Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Theale-Reading (GBR) | \n GBP | \n 1.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board & Paper Sales GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 35 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board & Paper USA Inc., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | New Jersey (USA) | \n USD | \n 0 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Shared Services Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Warschau (POL) | \n PLN | \n 5.662 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Varsity Packaging Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Theale-Reading (GBR) | \n GBP | \n 300 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n Der Stimmrechtsanteil weicht von den Eigentumsanteilen nicht ab. Das Mutterunternehmen h\u00e4lt keine Vorzugsanteile an den Tochterunternehmen. \u00a0\n
\n1) VK ... voll konsolidiertes Unternehmen \u00a0
\n 2) NE ... Gemeinschaftsunternehmen bzw. assoziiertes Unternehmen, jedoch aufgrund von Unwesentlichkeit nicht \u201eat equity\u201c-bilanziert \u00a0\n \n
\n3) EK ... \u201eat equity\u201c-bilanziertes Unternehmen \u00a0
\n 4) NK ... aus Unwesentlichkeit nicht konsolidiertes Unternehmen \u00a0\n
\n 5) Die Gesellschaft ist auch im Segment MM Food & Premium Packaging t\u00e4tig. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97530_2025": {
"value": " | Anteile an | Anteile an |
| assoziierten Unternehmen | Gemeinschaftsunternehmen |
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Anteil am Jahresergebnis1) | 1.088 | 1.437 | 0 | 1.029 |
| Anteil am sonstigen Ergebnis2) | (98) | 113 | | 485 |
| Anteil am Gesamtergebnis | 990 | 1.550 | 0 | 1.514 |
| Summe der Buchwerte der Konzernanteile | 6.137 | 5.711 | 0 | 0 |
| Buchwerte - zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten3) | 0 | 0 | 0 | 4.951 |
1) ausgewiesen im \u201eSonstigen Finanzergebnis \u2013 netto\u201c \u00a0
2) Anteil an W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen in der Konzerngesamtergebnisrechnung \u00a0\n
\n3) siehe Anhangangabe 5 \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97482_2025": {
"value": "9.1 Bilanziell\u00a0erfasste latente Steuern \u00a0
Die latenten Steueranspr\u00fcche und -verbindlichkeiten aufgrund von tempor\u00e4ren Differenzen und steuerli- \u00a0chen Verlustvortr\u00e4gen setzen sich an den Bilanzstichtagen wie folgt zusammen: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Immaterielle Verm\u00f6genswerte | 1.788 | 2.589 |
| Sachanlagen | 9.768 | 14.440 |
| Vorr\u00e4te | 13.433 | 14.545 |
| Pensionspl\u00e4ne und sonstige R\u00fcckstellungen | 11.574 | 12.419 |
| Ausleihungen, Beteiligungen und Wertpapiere | 8.291 | 8.770 |
| Verlustvortr\u00e4ge | 79.299 | 55.462 |
| Zinsvortr\u00e4ge | 16.691 | 13.937 |
| Finanzverbindlichkeiten | 17.730 | 15.929 |
| Verbindlichkeiten Lieferungen und Leistungen, sonstige Verbindlichkeiten | 7.824 | 16.048 |
| Sonstige | 10.561 | 16.054 |
| Latente Steueranspr\u00fcche \u2013 brutto | 176.959 | 170.193 |
| Nicht angesetzte latente Steueranspr\u00fcche | (46.029) | (14.754) |
| Latente Steueranspr\u00fcche \u2013 netto | 130.930 | 155.439 |
| Saldierung | (78.823) | (81.518) |
| Latente Steueranspr\u00fcche laut Bilanz | 52.107 | 73.921 |
| Immaterielle Verm\u00f6genswerte | (15.737) | (16.677) |
| Sachanlagen | (92.432) | (94.280) |
| Vorr\u00e4te | (112) | (1.286) |
| Pensionspl\u00e4ne und sonstige R\u00fcckstellungen | (8.379) | (9.777) |
| Verbindlichkeiten Lieferungen und Leistungen, sonstige Verbindlichkeiten | (11.029) | (4.658) |
| Sonstige | (8.746) | (11.574) |
| Latente Steuerverbindlichkeiten \u2013 netto | (136.435) | (138.252) |
| Saldierung | 78.823 | 81.518 |
| Latente Steuerverbindlichkeiten laut Bilanz | (57.612) | (56.734) |
Die Zinsvortr\u00e4ge resultieren aus bislang nicht genutzten Zinsaufwendungen aufgrund der Zinsschrankenre- \u00a0gelung in Finnland. Die nicht angesetzten latenten Steueranspr\u00fcche in H\u00f6he von Tsd. EUR 46.029 \u00a0(31. Dezember 2024: Tsd. EUR 14.754) beinhalten Tsd. EUR 38.003 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 9.009) aus nicht \u00a0angesetzten Verlustvortr\u00e4gen. \u00a0
Die folgende Tabelle zeigt die voraussichtliche Realisation der latenten Steueranspr\u00fcche und -verbind- \u00a0lichkeiten: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Latente Steueranspr\u00fcche, die innerhalb von 12 Monaten realisiert werden | 37.759 | 43.479 |
| Latente Steueranspr\u00fcche, die nach mehr als 12 Monaten realisiert werden | 93.171 | 111.960 |
| Latente Steueranspr\u00fcche | 130.930 | 155.439 |
| Latente Steuerverbindlichkeiten, die innerhalb von 12 Monaten realisiert werden | (22.743) | (21.062) |
| Latente Steuerverbindlichkeiten, die nach mehr als 12 Monaten realisiert werden | (113.692) | (117.190) |
| Latente Steuerverbindlichkeiten | (136.435) | (138.252) |
Latente Steuerverbindlichkeiten, die aus Unterschieden zwischen steuerlichem Beteiligungsansatz\u00a0und an- \u00a0teiligem Eigenkapital (Outside-Basis-Differences) resultieren, wurden f\u00fcr bestimmte Tochterunternehmen, \u00a0Gemeinschaftsunternehmen und assoziierte Unternehmen nicht angesetzt, da es wahrscheinlich ist, dass \u00a0sich die tempor\u00e4re Differenz in absehbarer Zeit nicht aufl\u00f6sen wird. Der Betrag der diesbez\u00fcglichen the- \u00a0saurierten Gewinnanteile bel\u00e4uft sich am 31.\u00a0Dezember 2025\u00a0auf Tsd.\u00a0EUR 862.225 (31.\u00a0Dezember 2024: \u00a0Tsd. EUR 1.400.123). F\u00fcr jene thesaurierten Gewinnanteile, die zur Aussch\u00fcttung vorgesehen sind, wurde die \u00a0Bewertung der latenten Steuerverbindlichkeiten entsprechend der bei Durchf\u00fchrung der Aussch\u00fcttung an- \u00a0fallenden Kapitalertrag- bzw. Quellensteuer angepasst. \u00a0
Der Konzern ist diversen Risiken ausgesetzt, die sich sowohl aus dem operativen Gesch\u00e4ft sowie von nati- \u00a0onalen und internationalen Bestimmungen ableiten lassen. Nach detaillierten Analysen potenzieller Risiken \u00a0ist der Konzern der Ansicht, aufgrund der fehlenden Vorhersehbarkeit hinsichtlich der W\u00fcrdigung durch \u00a0steuerliche Beh\u00f6rden im In- und Ausland diese Unsicherheiten zum Zeitpunkt der Abschlusserstellung aus- \u00a0reichend ber\u00fccksichtigt zu haben. \u00a0
9.2 Steuerliche Verlustvortr\u00e4ge \u00a0
Eine \u00dcbersicht \u00fcber die zum jeweiligen Bilanzstichtag im Konzern bestehenden steuerlichen Verlustvortr\u00e4ge \u00a0stellt sich wie folgt dar: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Beschr\u00e4nkt vortragsf\u00e4hige Verlustvortr\u00e4ge | 171.015 | 83.901 |
| Unbeschr\u00e4nkt vortragsf\u00e4hige Verlustvortr\u00e4ge | 158.588 | 146.383 |
| Verlustvortr\u00e4ge | 329.603 | 230.284 |
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Angesetzte Verlustvortr\u00e4ge | 163.119 | 191.847 |
| Nicht angesetzte Verlustvortr\u00e4ge | 166.484 | 38.437 |
| Verlustvortr\u00e4ge | 329.603 | 230.284 |
Die beschr\u00e4nkt vortragsf\u00e4higen Verlustvortr\u00e4ge verfallen, sofern zwischenzeitlich keine Nutzung erfolgen \u00a0sollte, ab 2026 bis 2036. Der Konzern hat Verluste aus der polnischen Gesellschaft in Kwidzyn im Rahmen \u00a0der \u00f6sterreichischen Steuergruppe verbraucht. F\u00fcr diese verwerteten ausl\u00e4ndischen Verluste wurde keine \u00a0R\u00fcckstellung gebildet, da die Nachversteuerung erst beim Ausscheiden aus der \u00f6sterreichischen Steuer- \u00a0gruppe bzw. der Liquidation der polnischen Gesellschaft erfolgen w\u00fcrde. Dieser Tatbestand liegt in der Ver- \u00a0f\u00fcgungsmacht des Konzerns und ist aus heutiger Sicht nicht absehbar. \u00a0
Im Berichtsjahr wurde die \u00f6sterreichische Steuergruppe nicht erweitert. \u00a0
Die \u00dcberpr\u00fcfung der Ansatzf\u00e4higkeit der Verlustvortr\u00e4ge f\u00fchrte zu dem Ergebnis, dass f\u00fcr Tsd. EUR 163.119 \u00a0(31. Dezember 2024: Tsd. EUR 191.847) aktive latente Steuern in H\u00f6he von Tsd. EUR 41.296 (31. Dezember 2024: \u00a0Tsd. EUR 46.466) angesetzt wurden. F\u00fcr die verbleibenden Tsd. EUR 166.484 (31.\u00a0Dezember 2024: \u00a0Tsd. EUR 38.437)\u00a0wurden die darauf entfallenden aktiven latenten Steuern in H\u00f6he von Tsd. EUR 38.003 \u00a0(31. Dezember 2024: Tsd. EUR 9.009) in der Bilanz nicht angesetzt. Diese beziehen sich auf folgende L\u00e4nder: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Slowenien | 107.488 | 0 |
| Frankreich | 19.272 | 14.350 |
| T\u00fcrkei | 16.509 | 4.681 |
| Italien | 7.030 | 0 |
| Spanien | 6.082 | 4.786 |
| Finnland | 3.227 | 11.854 |
| Norwegen | 3.201 | 0 |
| Irland | 2.727 | 0 |
| USA | 0 | 1.926 |
| Deutschland | 492 | 422 |
| Sonstige | 456 | 418 |
| Summe | 166.484 | 38.437 |
Die Verfallsdaten dieser nicht angesetzten Verlustvortr\u00e4ge stellen sich dabei wie folgt dar: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| 1 Jahr | 1.312 | 988 |
| 2 Jahre | 708 | 1.188 |
| 3 Jahre | 2.710 | 808 |
| 4 Jahre | 24.836 | 0 |
| 5 Jahre | 96.648 | 4.673 |
| Nach 5 Jahren | 4.531 | 9.957 |
| Unbeschr\u00e4nkt vortragsf\u00e4hig | 35.739 | 20.823 |
| Summe | 166.484 | 38.437 |
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden in folgenden L\u00e4ndern aufgrund gegenw\u00e4rtig positiver steuerlicher Ergeb- \u00a0nisse und aufgrund des positiven Ausblicks im Planungszeitraum Verlustvortr\u00e4ge aktiviert: \u00a0
| 2025 | 2024 |
| | Latente | | Latente |
| | Steuern auf | | Steuern auf |
| Aktivierte | aktivierte | Aktivierte | aktivierte |
| (in Tausend EUR) | Verluste | Verluste | Verluste | Verluste |
| Gro\u00dfbritannien | 41.581 | 10.395 | 39.199 | 9.780 |
| Deutschland | 65.121 | 19.024 | 34.166 | 10.542 |
| \u00d6sterreich | 6.690 | 1.538 | 29.863 | 6.868 |
| Finnland | 30.284 | 6.057 | 29.818 | 5.964 |
| Slowenien | 0 | 0 | 20.734 | 4.561 |
| USA | 7.361 | 1.767 | 16.784 | 4.028 |
| Irland | 4.895 | 612 | 6.496 | 812 |
| Italien | 0 | 0 | 4.695 | 1.310 |
| Sonstige | 7.187 | 1.903 | 10.092 | 2.601 |
| Summe | 163.119 | 41.296 | 191.847 | 46.466 |
9.3 Erfolgswirksam erfasste \u201eSteuern vom Einkommen und Ertrag\u201c \u00a0
Der Posten \u201eSteuern vom Einkommen und Ertrag\u201c setzt sich wie folgt zusammen: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Laufende Steuern: | | |
| Aktuelle Periode | 46.5591) | 50.014 |
| Aufgrund der Nutzung von bisher nicht angesetzten Verlustvortr\u00e4gen | (153) | (616) |
| Vorperioden | 747 | (3.663) |
| Latente Steuern: | | |
| Aufgrund tempor\u00e4rer Differenzen | 13.112 | (3.672) |
| Aufgrund von Steuergutschriften und Zinsvortr\u00e4gen | 2.057 | (6.607) |
| Aufgrund steuerlicher Verlustvortr\u00e4ge der aktuellen Periode | (10.697) | (23.999) |
| Aufgrund des Verbrauchs angesetzter Verlustvortr\u00e4ge | 11.239 | 2.470 |
| Aufgrund steuerlicher Verlustvortr\u00e4ge aus Vorjahren sowie \u00c4nderung der Werthaltigkeit | 2.563 | (8.098) |
| Aufgrund von Sch\u00e4tzungs\u00e4nderungen von aktiven latenten Steuern | 2.625 | (2.165) |
| Aufgrund von Steuersatz\u00e4nderungen | 691 | 171 |
| Steuern vom Einkommen und Ertrag | 68.743 | 3.834 |
1) Die R\u00fcckstellung f\u00fcr Pillar Two in H\u00f6he von Tsd. EUR 948 ist in der Position \u201eAktuelle Periode\u201c ausgewiesen. \u00a0
\n 9.4 Angaben zu steuerlichen Auswirkungen auf das \u201eSonstige Ergebnis\u201c \u00a0\n
\n Die folgende Tabelle zeigt die steuerlichen Auswirkungen auf die einzelnen Positionen des \u201eSonstigen \u00a0\n Ergebnisses\u201c: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Vor Steuern | \n Steuereffekt | \n Nach Steuern | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n 2025 | \n
\n \n | Versicherungsmathematische Bewertung von leistungsorientierten Pensions- | \n | \n | \n | \n
\n \n | und Abfertigungsverpflichtungen | \n 4.216 | \n (1.206) | \n 3.010 | \n
\n \n | Summe der Posten, die nicht nachtr\u00e4glich in die Gewinn- und | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verlustrechnung umgegliedert werden | \n 4.216 | \n (1.206) | \n 3.010 | \n
\n \n | Cash Flow Hedge | \n 382 | \n (77) | \n 305 | \n
\n \n | Summe der Posten, die nachtr\u00e4glich in die Gewinn- und Verlustrechnung | \n | \n | \n | \n
\n \n | umgegliedert werden | \n 382 | \n (77) | \n 305 | \n
\n \n | \n 2024 | \n
\n \n | Versicherungsmathematische Bewertung von leistungsorientierten Pensions- | \n | \n | \n | \n
\n \n | und Abfertigungsverpflichtungen | \n 2.000 | \n (1.099) | \n 901 | \n
\n \n | Summe der Posten, die nicht nachtr\u00e4glich in die Gewinn- und | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verlustrechnung umgegliedert werden | \n 2.000 | \n (1.099) | \n 901 | \n
\n \n | Cash Flow Hedge | \n 20.512 | \n (4.102) | \n 16.410 | \n
\n \n | Summe der Posten, die nachtr\u00e4glich in die Gewinn- und Verlustrechnung | \n | \n | \n | \n
\n \n | umgegliedert werden | \n 20.512 | \n (4.102) | \n 16.410 | \n
\n \n
\n
9.2 Steuerliche Verlustvortr\u00e4ge \u00a0
Eine \u00dcbersicht \u00fcber die zum jeweiligen Bilanzstichtag im Konzern bestehenden steuerlichen Verlustvortr\u00e4ge \u00a0stellt sich wie folgt dar: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Beschr\u00e4nkt vortragsf\u00e4hige Verlustvortr\u00e4ge | 171.015 | 83.901 |
| Unbeschr\u00e4nkt vortragsf\u00e4hige Verlustvortr\u00e4ge | 158.588 | 146.383 |
| Verlustvortr\u00e4ge | 329.603 | 230.284 |
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Angesetzte Verlustvortr\u00e4ge | 163.119 | 191.847 |
| Nicht angesetzte Verlustvortr\u00e4ge | 166.484 | 38.437 |
| Verlustvortr\u00e4ge | 329.603 | 230.284 |
Die beschr\u00e4nkt vortragsf\u00e4higen Verlustvortr\u00e4ge verfallen, sofern zwischenzeitlich keine Nutzung erfolgen \u00a0sollte, ab 2026 bis 2036. Der Konzern hat Verluste aus der polnischen Gesellschaft in Kwidzyn im Rahmen \u00a0der \u00f6sterreichischen Steuergruppe verbraucht. F\u00fcr diese verwerteten ausl\u00e4ndischen Verluste wurde keine \u00a0R\u00fcckstellung gebildet, da die Nachversteuerung erst beim Ausscheiden aus der \u00f6sterreichischen Steuer- \u00a0gruppe bzw. der Liquidation der polnischen Gesellschaft erfolgen w\u00fcrde. Dieser Tatbestand liegt in der Ver- \u00a0f\u00fcgungsmacht des Konzerns und ist aus heutiger Sicht nicht absehbar. \u00a0
Im Berichtsjahr wurde die \u00f6sterreichische Steuergruppe nicht erweitert. \u00a0
Die \u00dcberpr\u00fcfung der Ansatzf\u00e4higkeit der Verlustvortr\u00e4ge f\u00fchrte zu dem Ergebnis, dass f\u00fcr Tsd. EUR 163.119 \u00a0(31. Dezember 2024: Tsd. EUR 191.847) aktive latente Steuern in H\u00f6he von Tsd. EUR 41.296 (31. Dezember 2024: \u00a0Tsd. EUR 46.466) angesetzt wurden. F\u00fcr die verbleibenden Tsd. EUR 166.484 (31.\u00a0Dezember 2024: \u00a0Tsd. EUR 38.437)\u00a0wurden die darauf entfallenden aktiven latenten Steuern in H\u00f6he von Tsd. EUR 38.003 \u00a0(31. Dezember 2024: Tsd. EUR 9.009) in der Bilanz nicht angesetzt. Diese beziehen sich auf folgende L\u00e4nder: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Slowenien | 107.488 | 0 |
| Frankreich | 19.272 | 14.350 |
| T\u00fcrkei | 16.509 | 4.681 |
| Italien | 7.030 | 0 |
| Spanien | 6.082 | 4.786 |
| Finnland | 3.227 | 11.854 |
| Norwegen | 3.201 | 0 |
| Irland | 2.727 | 0 |
| USA | 0 | 1.926 |
| Deutschland | 492 | 422 |
| Sonstige | 456 | 418 |
| Summe | 166.484 | 38.437 |
Die Verfallsdaten dieser nicht angesetzten Verlustvortr\u00e4ge stellen sich dabei wie folgt dar: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| 1 Jahr | 1.312 | 988 |
| 2 Jahre | 708 | 1.188 |
| 3 Jahre | 2.710 | 808 |
| 4 Jahre | 24.836 | 0 |
| 5 Jahre | 96.648 | 4.673 |
| Nach 5 Jahren | 4.531 | 9.957 |
| Unbeschr\u00e4nkt vortragsf\u00e4hig | 35.739 | 20.823 |
| Summe | 166.484 | 38.437 |
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden in folgenden L\u00e4ndern aufgrund gegenw\u00e4rtig positiver steuerlicher Ergeb- \u00a0nisse und aufgrund des positiven Ausblicks im Planungszeitraum Verlustvortr\u00e4ge aktiviert: \u00a0
| 2025 | 2024 |
| | Latente | | Latente |
| | Steuern auf | | Steuern auf |
| Aktivierte | aktivierte | Aktivierte | aktivierte |
| (in Tausend EUR) | Verluste | Verluste | Verluste | Verluste |
| Gro\u00dfbritannien | 41.581 | 10.395 | 39.199 | 9.780 |
| Deutschland | 65.121 | 19.024 | 34.166 | 10.542 |
| \u00d6sterreich | 6.690 | 1.538 | 29.863 | 6.868 |
| Finnland | 30.284 | 6.057 | 29.818 | 5.964 |
| Slowenien | 0 | 0 | 20.734 | 4.561 |
| USA | 7.361 | 1.767 | 16.784 | 4.028 |
| Irland | 4.895 | 612 | 6.496 | 812 |
| Italien | 0 | 0 | 4.695 | 1.310 |
| Sonstige | 7.187 | 1.903 | 10.092 | 2.601 |
| Summe | 163.119 | 41.296 | 191.847 | 46.466 |
9.3 Erfolgswirksam erfasste \u201eSteuern vom Einkommen und Ertrag\u201c \u00a0
Der Posten \u201eSteuern vom Einkommen und Ertrag\u201c setzt sich wie folgt zusammen: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Laufende Steuern: | | |
| Aktuelle Periode | 46.5591) | 50.014 |
| Aufgrund der Nutzung von bisher nicht angesetzten Verlustvortr\u00e4gen | (153) | (616) |
| Vorperioden | 747 | (3.663) |
| Latente Steuern: | | |
| Aufgrund tempor\u00e4rer Differenzen | 13.112 | (3.672) |
| Aufgrund von Steuergutschriften und Zinsvortr\u00e4gen | 2.057 | (6.607) |
| Aufgrund steuerlicher Verlustvortr\u00e4ge der aktuellen Periode | (10.697) | (23.999) |
| Aufgrund des Verbrauchs angesetzter Verlustvortr\u00e4ge | 11.239 | 2.470 |
| Aufgrund steuerlicher Verlustvortr\u00e4ge aus Vorjahren sowie \u00c4nderung der Werthaltigkeit | 2.563 | (8.098) |
| Aufgrund von Sch\u00e4tzungs\u00e4nderungen von aktiven latenten Steuern | 2.625 | (2.165) |
| Aufgrund von Steuersatz\u00e4nderungen | 691 | 171 |
| Steuern vom Einkommen und Ertrag | 68.743 | 3.834 |
1) Die R\u00fcckstellung f\u00fcr Pillar Two in H\u00f6he von Tsd. EUR 948 ist in der Position \u201eAktuelle Periode\u201c ausgewiesen. \u00a0
\n 9.4 Angaben zu steuerlichen Auswirkungen auf das \u201eSonstige Ergebnis\u201c \u00a0\n
\n Die folgende Tabelle zeigt die steuerlichen Auswirkungen auf die einzelnen Positionen des \u201eSonstigen \u00a0\n Ergebnisses\u201c: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Vor Steuern | \n Steuereffekt | \n Nach Steuern | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n 2025 | \n
\n \n | Versicherungsmathematische Bewertung von leistungsorientierten Pensions- | \n | \n | \n | \n
\n \n | und Abfertigungsverpflichtungen | \n 4.216 | \n (1.206) | \n 3.010 | \n
\n \n | Summe der Posten, die nicht nachtr\u00e4glich in die Gewinn- und | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verlustrechnung umgegliedert werden | \n 4.216 | \n (1.206) | \n 3.010 | \n
\n \n | Cash Flow Hedge | \n 382 | \n (77) | \n 305 | \n
\n \n | Summe der Posten, die nachtr\u00e4glich in die Gewinn- und Verlustrechnung | \n | \n | \n | \n
\n \n | umgegliedert werden | \n 382 | \n (77) | \n 305 | \n
\n \n | \n 2024 | \n
\n \n | Versicherungsmathematische Bewertung von leistungsorientierten Pensions- | \n | \n | \n | \n
\n \n | und Abfertigungsverpflichtungen | \n 2.000 | \n (1.099) | \n 901 | \n
\n \n | Summe der Posten, die nicht nachtr\u00e4glich in die Gewinn- und | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verlustrechnung umgegliedert werden | \n 2.000 | \n (1.099) | \n 901 | \n
\n \n | Cash Flow Hedge | \n 20.512 | \n (4.102) | \n 16.410 | \n
\n \n | Summe der Posten, die nachtr\u00e4glich in die Gewinn- und Verlustrechnung | \n | \n | \n | \n
\n \n | umgegliedert werden | \n 20.512 | \n (4.102) | \n 16.410 | \n
\n \n
\n
9.5 Konzernsteuersatz \u00a0
Eine \u00dcberleitung vom anzuwendenden Steuersatz, der sich aus der geografischen Ergebnisgewichtung zu \u00a0den in den einzelnen Steuerjurisdiktionen jeweils geltenden Nominalsteuers\u00e4tzen ergibt, auf den effektiven \u00a0Steuersatz, mit dem das Ergebnis vor Steuern tats\u00e4chlich belastet wurde, ermittelt sich wie folgt: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Ergebnis vor Steuern | 145.697 | 114.317 |
| Theoretischer Steueraufwand 23 % (2024: 23 %) | 33.510 | 26.293 |
| Anpassungen von ausl\u00e4ndischen Steuers\u00e4tzen | (1.159) | (4.491) |
| Nicht abzugsf\u00e4hige Aufwendungen bzw. steuerfreie Ertr\u00e4ge | (20.031) | 963 |
| Nicht angesetzte Verlustvortr\u00e4ge des Gesch\u00e4ftsjahres | 37.755 | 10.715 |
| Ansatz\u00e4nderung von Verlustvortr\u00e4gen aus Vorjahren | 5.573 | (9.535) |
| Nutzung von nicht angesetzten Verlustvortr\u00e4gen | (153) | (616) |
| Sch\u00e4tzungs\u00e4nderungen von aktiven latenten Steuern | 2.625 | (2.165) |
| Kapitalertrag- und Quellensteuer | 2.806 | 1.348 |
| Steuersatz\u00e4nderungen | 691 | 171 |
| Aperiodischer Ertragsteueraufwand bzw. -ertrag (laufend und latent) | (3.857) | (8.241) |
| Anpassungen aus der Hyperinflation1) | 3.176 | (5.531) |
| Steuergutschriften aus Sondereffekten | 4.087 | (5.181) |
| Sonstige Effekte | 3.7202) | 104 |
| Ausgewiesener Ertragsteueraufwand | 68.743 | 3.834 |
| Effektiver Steuersatz | 47,18 % | 3,35 % |
einschlie\u00dflich funktionaler W\u00e4hrungsumrechnung (T\u00fcrkei) \u00a0
1) \u00a0
Die R\u00fcckstellung f\u00fcr Pillar Two in H\u00f6he von Tsd. EUR 948 ist in der Position \u201eSonstige Effekte\u201c ausgewiesen. \u00a0
| | | \n2025 | |
| MM Food & | MM Pharma & | | | |
| Premium | Healthcare | MM Board & | | |
| (in Tausend EUR) | Packaging | Packaging | Paper | Eliminierungen | Konzern1) |
| Au\u00dfenums\u00e4tze | 1.538.257 | 618.169 | 1.728.878 | 0 | 3.885.304 |
| Konzerninterne Ums\u00e4tze | 146 | 108 | 201.333 | (201.587) | 0 |
| Gesamte Umsatzerl\u00f6se | 1.538.403 | 618.277 | 1.930.211 | (201.587) | 3.885.304 |
| Materialaufwand und bezogene Leistungen | (828.057) | (229.508) | (1.118.671) | 200.574 | (1.975.662) |
| Personalaufwand | (323.845) | (251.861) | (284.831) | 0 | (860.537) |
| Bereinigtes EBITDA2) | 228.247 | 77.749 | 114.952 | (2.706) | 418.242 |
| Bereinigtes betriebliches Ergebnis3) | 157.345 | 37.245 | 3.377 | (2.600) | 195.367 |
| Finanzertr\u00e4ge | 11.922 | 457 | 6.153 | (2.012) | 16.520 |
| Finanzaufwendungen | (15.937) | (4.269) | (35.197) | 2.012 | (53.391) |
| Steuern vom Einkommen und Ertrag | (37.157) | (7.912) | (23.640) | (34) | (68.743) |
| Capital Employed | 1.018.841 | 449.918 | 1.888.718 | (221) | 3.357.256 |
| Free Cash Flow | 58.173 | 14.134 | (61.217) | (9) | 11.081 |
| Investitionen | 68.128 | 44.151 | 123.118 | (2.714) | 232.683 |
| Abschreibungen | (67.478) | (40.559) | (111.758) | 105 | (219.690) |
| Wertminderungen und Zuschreibungen4) | (4.338) | (1.569) | (70.348) | 0 | (76.255) |
| Mitarbeiter zum 31. Dezember | 5.742 | 3.473 | 4.132 | 0 | 13.347 |
1) Werte laut prim\u00e4ren Abschlussbestandteilen mit Ausnahme von bereinigtem EBITDA und bereinigtem betrieblichen Ergebnis. Zur Erh\u00f6hung der Aussagekraft der Ertragsgr\u00f6\u00dfen in den Divisio- \u00a0\n
\nnen hat das Management \u201ewesentlich\u201c nunmehr definiert als Auswirkung von mehr als 5 Mio. EUR auf das betriebliche Ergebnis (zuvor mehr als 10 Mio. EUR). \u00a0\n
\n2) bereinigt um wesentliche Einmaleffekte in H\u00f6he von Tsd. EUR -120.281 f\u00fcr die Division MM Food & Premium Packaging resultierend im Wesentlichen aus dem Verkauf der TANN \u00a0
Gruppe, in H\u00f6he von Tsd. EUR 18.214 f\u00fcr die Division MM Pharma & Healthcare Packaging resultierend aus Restrukturierungen sowie in H\u00f6he von Tsd. EUR 3.329 f\u00fcr die Division MM \u00a0\n
\nBoard & Paper resultierend aus Restrukturierungen \u00a0
3) bereinigt um wesentliche Einmaleffekte in H\u00f6he von Tsd. EUR -119.367 f\u00fcr die Division MM Food & Premium Packaging resultierend im Wesentlichen aus dem Verkauf der TANN \u00a0
Gruppe, in H\u00f6he von Tsd. EUR 19.839 f\u00fcr die Division MM Pharma & Healthcare Packaging resultierend aus Restrukturierungen sowie in H\u00f6he von Tsd. EUR 73.860 f\u00fcr die Division MM \u00a0\n
\nBoard & Paper resultierend aus Wertminderungen und Restrukturierungen \u00a0
4) auf Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
| | | \n2024 | |
| MM Food & | MM Pharma & | | | |
| Premium | Healthcare | MM Board & | | |
| (in Tausend EUR) | Packaging | Packaging | Paper | Eliminierungen | Konzern1) |
| Au\u00dfenums\u00e4tze | 1.701.254 | 615.685 | 1.762.694 | 0 | 4.079.633 |
| Konzerninterne Ums\u00e4tze | 1.107 | 8 | 191.615 | (192.730) | 0 |
| Gesamte Umsatzerl\u00f6se | 1.702.361 | 615.693 | 1.954.309 | (192.730) | 4.079.633 |
| Materialaufwand und bezogene Leistungen | (916.527) | (235.623) | (1.212.980) | 192.232 | (2.172.898) |
| Personalaufwand | (340.553) | (230.371) | (275.705) | 0 | (846.629) |
| Bereinigtes EBITDA | 258.315 | 69.920 | 90.396 | (105) | 418.526 |
| Bereinigtes betriebliches Ergebnis | 179.446 | 29.822 | (19.157) | (105) | 190.006 |
| Finanzertr\u00e4ge | 13.840 | 576 | 15.514 | (2.835) | 27.095 |
| Finanzaufwendungen | (31.599) | (8.418) | (45.680) | 2.835 | (82.862) |
| Steuern vom Einkommen und Ertrag | (25.760) | 14.913 | 6.944 | 69 | (3.834) |
| Capital Employed2) | 1.152.193 | 423.434 | 1.801.275 | (36) | 3.376.866 |
| Free Cash Flow | 264.926 | 19.711 | 17.589 | 0 | 302.226 |
| Investitionen | 58.365 | 55.758 | 106.850 | (105) | 220.868 |
| Abschreibungen | (78.858) | (40.089) | (109.098) | 0 | (228.045) |
| Wertminderungen und Zuschreibungen3) | (11) | (9) | (455) | 0 | (475) |
| Mitarbeiter zum 31. Dezember | 6.876 | 3.549 | 4.285 | 0 | 14.710 |
1) Werte laut prim\u00e4ren Abschlussbestandteilen; im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 gab es keine wesentlichen Einmaleffekte von mehr als 10 Mio. EUR \u00a0\n
\n2) inkl. Zahlungsmitteln und Finanzverbindlichkeiten der TANN Gruppe (siehe Anhangangabe 5) \u00a0\n
\n3) auf Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97527_2025": {
"value": "| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe | 308.465 | 332.981 |
| Unfertige Erzeugnisse | 36.852 | 42.389 |
| Fertige Erzeugnisse und Waren | 241.648 | 259.574 |
| Gesamt | 586.965 | 634.944 |
| Wertminderungen | (75.618) | (78.632) |
| Vorr\u00e4te \u2013 netto | 511.347 | 556.312 |
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden Wertminderungen in H\u00f6he von Tsd. EUR 12.213 (2024: Tsd. EUR 10.376) bzw. \u00a0Wertaufholungen in H\u00f6he von Tsd. EUR 1.766 (2024: Tsd. EUR 3.429) erfolgswirksam erfasst. Der Buchwert der \u00a0zum Nettover\u00e4u\u00dferungswert angesetzten Vorr\u00e4te betrug Tsd. EUR 18.155 (31.\u00a0Dezember 2024: \u00a0Tsd. EUR 32.358). \u00a0
Die in der Konzerngewinn- und -verlustrechnung ausgewiesenen Aufwendungen f\u00fcr Material und sonstige \u00a0bezogene Leistungen setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Materialaufwand | 1.933.319 | 2.128.070 |
| Aufwendungen f\u00fcr bezogene Leistungen | 42.343 | 44.828 |
| Gesamt | 1.975.662 | 2.172.898 |
In der Position \u201eMaterialaufwand\u201c sind Energiekostenverg\u00fctungen in H\u00f6he von Tsd. EUR 68.582 (2024: \u00a0Tsd. EUR 94.024) enthalten, wovon im aktuellen Gesch\u00e4ftsjahr Tsd. EUR 26.987 auf Polen und Tsd. EUR 21.176 \u00a0auf Deutschland entfallen. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurden aufgrund der Ansatzkriterien des IAS 20 in Polen \u00a0Energiekostenverg\u00fctungen in H\u00f6he von Tsd. EUR 35.632 f\u00fcr Vorperioden und in H\u00f6he von Tsd. EUR\u00a035.713 f\u00fcr \u00a0das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 erfasst. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
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},
"esef-97495_2025": {
"value": "| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Materialaufwand | 1.933.319 | 2.128.070 |
| Aufwendungen f\u00fcr bezogene Leistungen | 42.343 | 44.828 |
| Gesamt | 1.975.662 | 2.172.898 |
In der Position \u201eMaterialaufwand\u201c sind Energiekostenverg\u00fctungen in H\u00f6he von Tsd. EUR 68.582 (2024: \u00a0Tsd. EUR 94.024) enthalten, wovon im aktuellen Gesch\u00e4ftsjahr Tsd. EUR 26.987 auf Polen und Tsd. EUR 21.176 \u00a0auf Deutschland entfallen. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurden aufgrund der Ansatzkriterien des IAS 20 in Polen \u00a0Energiekostenverg\u00fctungen in H\u00f6he von Tsd. EUR 35.632 f\u00fcr Vorperioden und in H\u00f6he von Tsd. EUR\u00a035.713 f\u00fcr \u00a0das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 erfasst. \u00a0
21 SONSTIGE\u00a0BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN \u00a0
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Logistik-, Fracht- und Transportaufwendungen | 266.242 | 261.231 |
| Reparaturen und Instandhaltungen | 188.968 | 177.809 |
| IT- und Beratungsaufwendungen | 108.182 | 97.076 |
| Miet-, Leasing- und Versicherungsaufwendungen | 42.499 | 43.367 |
| Sonstige Steuern und Geb\u00fchren | 18.408 | 20.228 |
| Sonstige Aufwendungen | 82.843 | 89.229 |
| Sonstige betriebliche Aufwendungen | 707.142 | 688.940 |
Die Position \u201eSonstige Aufwendungen\u201c umfasst Aufwendungen f\u00fcr Reiset\u00e4tigkeiten und Fuhrpark, Marke- \u00a0ting, Aus- und Weiterbildung, Reinigung, Bewachung, Kanal- und M\u00fcllgeb\u00fchren sowie eine Vielzahl von \u00a0Einzelsachverhalten. \u00a0
\n 22 PERSONALAUFWAND \u00a0\n
\n Der Personalaufwand setzt sich \u00fcber alle Bereiche des Konzerns wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in Tausend EUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Bruttol\u00f6hne | \n 341.524 | \n 350.288 | \n
\n \n | Bruttogeh\u00e4lter | \n 310.056 | \n 303.994 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen1) | \n 21.781 | \n 4.102 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung | \n 17.158 | \n 17.716 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abh\u00e4ngige | \n | \n | \n
\n \n | Abgaben und Pflichtbeitr\u00e4ge | \n 123.841 | \n 121.197 | \n
\n \n | Sonstige Sozialaufwendungen | \n 24.022 | \n 26.175 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr Leiharbeiter | \n 22.155 | \n 23.157 | \n
\n \n | Gesamt | \n 860.537 | \n 846.629 | \n
\n \n
\n
\n 1) inkl. Sozialpl\u00e4ne in Spanien und Frankreich (siehe Anhangangabe 5) und weiterer Einmalabfindungen \u00a0\n
\n Verg\u00fctung des Managements \u00a0\n
\n Das Management in den Schl\u00fcsselpositionen des Konzerns besteht aus dem Vorstand und dem Aufsichts- \u00a0\n rat. Die Verg\u00fctungen des Managements sind nachfolgend dargestellt: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in Tausend EUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Geh\u00e4lter und sonstige kurzfristige Leistungen (inkl. Aufsichtsratsverg\u00fctungen) | \n 8.604 | \n 7.830 | \n
\n \n | Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses | \n 1.501 | \n 1.621 | \n
\n \n | Langfristig f\u00e4llige Leistungen (Vorstand) | \n 914 | \n 693 | \n
\n \n | Gesamt | \n 11.019 | \n 10.144 | \n
\n \n
\n
24 FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSAUFWENDUNGEN \u00a0
Aufwendungen f\u00fcr Forschungst\u00e4tigkeiten werden sofort erfolgswirksam erfasst. Weder zum 31. Dezember 2025 \u00a0noch zum 31. Dezember 2024 wurden Entwicklungskosten aktiviert. \u00a0
Die w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres 2025 in der Konzerngewinn- und -verlustrechnung als Aufwand erfass- \u00a0ten Forschungs- und Entwicklungskosten belaufen sich auf Tsd. EUR 6.537 (2024: Tsd. EUR 12.538). \u00a0
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"esef-97545_2025": {
"value": "12 RECHNUNGSABGRENZUNGEN,\u00a0SONSTIGE FORDERUNGEN UND \u00a0
VERM\u00d6GENSWERTE \u00a0
Rechnungsabgrenzungen, sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Umsatzsteuerforderungen | 58.491 | 45.352 |
| Geleistete Anzahlungen auf Sachanlagen und Vorr\u00e4te | 46.592 | 17.946 |
| Aktive Rechnungsabgrenzungen | 35.513 | 45.559 |
| Sonstige Steuerforderungen | 7.389 | 2.628 |
| Forderungen aus Finanzderivaten | 1.589 | 2.255 |
| Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte | 87.906 | 73.619 |
| Rechnungsabgrenzungen, sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte | 237.480 | 187.359 |
| Davon finanzielle Verm\u00f6genswerte | 48.969 | 26.233 |
| Davon nicht-finanzielle Verm\u00f6genswerte | 188.511 | 161.126 |
Die Position \u201eSonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\u201c beinhaltet im Wesentlichen Forderungen aus \u00a0Energiekostenverg\u00fctungen, sonstige Zuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand, R\u00fcckerstattungsanspr\u00fcche ge- \u00a0gen\u00fcber Stromanbietern aufgrund zu hoher Vorauszahlungen, Versicherungserstattungen sowie eine Viel- \u00a0zahl von Einzelsachverhalten. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory",
"language": "de",
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}
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"esef-97571_2025": {
"value": "| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Umsatzsteuerforderungen | 58.491 | 45.352 |
| Geleistete Anzahlungen auf Sachanlagen und Vorr\u00e4te | 46.592 | 17.946 |
| Aktive Rechnungsabgrenzungen | 35.513 | 45.559 |
| Sonstige Steuerforderungen | 7.389 | 2.628 |
| Forderungen aus Finanzderivaten | 1.589 | 2.255 |
| Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte | 87.906 | 73.619 |
| Rechnungsabgrenzungen, sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte | 237.480 | 187.359 |
| Davon finanzielle Verm\u00f6genswerte | 48.969 | 26.233 |
| Davon nicht-finanzielle Verm\u00f6genswerte | 188.511 | 161.126 |
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Verpflichtungen im Personal- und Sozialbereich | 116.354 | 115.119 |
| Verbindlichkeiten f\u00fcr Kundenrabatte und -boni | 29.223 | 28.913 |
| Verbindlichkeiten aus Finanzderivaten | 3.225 | 5.743 |
| Sonstige Steuerverbindlichkeiten | 28.120 | 28.355 |
| Passive Rechnungsabgrenzungen | 12.403 | 23.495 |
| Verbindlichkeiten aus Zinsabgrenzungen | 13.199 | 17.090 |
| Sonstige Verbindlichkeiten | 16.709 | 19.124 |
| Rechnungsabgrenzungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten | 219.233 | 237.839 |
| Davon finanzielle Verbindlichkeiten | 32.866 | 41.744 |
| Davon nicht-finanzielle Verbindlichkeiten | 186.367 | 196.095 |
13 EIGENKAPITAL \u00a0
13.1 Grundkapital/Kapitalr\u00fccklagen \u00a0
Stammaktien werden als Eigenkapital klassifiziert. \u00a0
Unver\u00e4ndert zum Vorjahr betr\u00e4gt das voll eingezahlte Grundkapital der Gesellschaft Tsd. EUR 80.000 und \u00a0ist in 20.000.000 St\u00fcck genehmigte und ausgegebene nennwertlose St\u00fcckaktien eingeteilt. Der auf eine \u00a0St\u00fcckaktie entfallende rechnerische Anteil am Grundkapital betr\u00e4gt EUR 4,00. Jede Stammaktie ist am Ka- \u00a0pital im gleichen Ausma\u00df beteiligt und vermittelt die gleichen Rechte und Pflichten, insbesondere das \u00a0Recht auf eine beschlossene Dividende und das Stimmrecht in der Hauptversammlung. Es bestehen weder \u00a0unterschiedliche Aktiengattungen noch Aktien mit besonderen Kontrollrechten. \u00a0
Die Kapitalr\u00fccklagen resultieren aus dem Agio der im Rahmen des B\u00f6rsengangs 1994 erfolgten Kapitaler- \u00a0h\u00f6hung und aus der Einziehung eigener Aktien abz\u00fcglich der Erh\u00f6hung des Grundkapitals aus der gebun- \u00a0denen Kapitalr\u00fccklage in 2008 und 2010 und entsprechen betraglich der gebundenen Kapitalr\u00fccklage der \u00a0Gesellschaft. \u00a0
Der Vorstand wurde in der 30. Ordentlichen Hauptversammlung vom 24. April 2024 erm\u00e4chtigt, eigene \u00a0Aktien im Ausma\u00df von bis zu 10 % des Grundkapitals mit Wirksamkeit bis 24. Oktober 2026 zu erwerben. \u00a0
Von dieser Erm\u00e4chtigung hat der Vorstand am 23. Dezember 2024 Gebrauch gemacht. Es wurde be- \u00a0schlossen, eigene Inhaberstammaktien der Mayr-Melnhof Karton Aktiengesellschaft zum Marktpreis \u00a0\u00fcber die Wiener B\u00f6rse sowie au\u00dferb\u00f6rslich zu erwerben. Das R\u00fcckerwerbsprogramm hat am 3. Januar \u00a02025 (einschlie\u00dflich) begonnen und ist bis zum 23. Dezember 2025 (einschlie\u00dflich) gelaufen. Der ge- \u00a0ringste beim R\u00fcckerwerb zu leistende Gegenwert durfte EUR 10,00 je Aktie nicht unterschreiten; der \u00a0
h\u00f6chste beim R\u00fcckerwerb zu leistende Gegenwert durfte EUR 80,00 je Aktie nicht \u00fcberschreiten. Beab- \u00a0sichtigt war der R\u00fcckerwerb von insgesamt bis zu 1.000.000 Aktien, somit bis zu ca. 5 % des Grundkapitals \u00a0der Mayr-Melnhof Karton Aktiengesellschaft entweder \u00fcber die B\u00f6rse oder in einem Volumen von bis zu \u00a0600.000 Aktien, somit bis zu ca. 3 % des Grundkapitals der Mayr-Melnhof Karton Aktiengesellschaft, au- \u00a0\u00dferb\u00f6rslich. \u00a0
Ein Kreditinstitut wurde mit der Durchf\u00fchrung des Aktienr\u00fcckerwerbs \u00fcber die B\u00f6rse beauftragt. \u00a0
In dem Gesch\u00e4ftsjahr 2025 hat der Konzern 569.019 St\u00fcck eigene Aktien f\u00fcr Tsd. EUR 41.227 erworben \u00a0(siehe Anhangangabe 28). Die eigenen Anteile werden zu Anschaffungskosten bewertet und als aktivi- \u00a0scher Korrekturposten im Eigenkapitel (siehe Entwicklung des Eigenkapitals) ausgewiesen. \u00a0
Dar\u00fcber hinaus wurde der Vorstand durch die 30. Ordentliche Hauptversammlung gem\u00e4\u00df \u00a7 169 AktG bis \u00a0zum 28. Juni 2029 erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates, das Grundkapital von derzeit \u00a0Tsd. EUR 80.000 um bis zu weitere Tsd. EUR 8.000 durch Ausgabe von bis zu 2,0 Mio. St\u00fcck neuen auf In- \u00a0haber lautenden St\u00fcckaktien der Gesellschaft gegen Bar- und/oder Sacheinlagen samt Ausschluss des \u00a0Bezugsrechts zu erh\u00f6hen. Von dieser Erm\u00e4chtigung hat der Vorstand bisher keinen Gebrauch gemacht. \u00a0
13.2 Gewinnr\u00fccklagen/Dividende \u00a0
Die Gewinnr\u00fccklagen enthalten thesaurierte Ergebnisse aus Vorjahren. \u00a0
Nach dem \u00f6sterreichischen Aktiengesetz (\u201eAktG\u201c) bemisst sich die an die Aktion\u00e4re aussch\u00fcttbare Divi- \u00a0dende nach dem Bilanzgewinn, der gem\u00e4\u00df \u00f6sterreichischem Unternehmensgesetzbuch (\u201eUGB\u201c) im Jah- \u00a0resabschluss der Mayr-Melnhof Karton AG ausgewiesen wird. Zum 31.\u00a0Dezember 2025 betr\u00e4gt der aus- \u00a0sch\u00fcttungsf\u00e4hige Bilanzgewinn Tsd. EUR 100.000 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 100.000). \u00a0
Auszug aus dem Jahresabschluss der Mayr-Melnhof Karton AG \u00a0
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Bilanzgewinn zu Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres | 100.000 | 100.000 |
| Jahres\u00fcberschuss des laufenden Gesch\u00e4ftsjahres | 546.798 | 140.022 |
| R\u00fccklagenver\u00e4nderung | (511.445) | (110.022) |
| Dividende | (35.353) | (30.000) |
| Bilanzgewinn am Ende des Gesch\u00e4ftsjahres | 100.000 | 100.000 |
F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 hat der Vorstand dem Aufsichtsrat und in Folge der Hauptversammlung die Aus- \u00a0zahlung einer Dividendevon EUR 2,00 nach EUR 1,80\u00a0f\u00fcr 2024 prostimmberechtigter Aktie vorgeschlagen. Daraus \u00a0resultiert zum Bilanzstichtag 2025 eine Dividende von Tsd.\u00a0EUR 38.862.\u00a0Die Dividende 2024 in H\u00f6he von \u00a0Tsd. EUR 35.353 wurde termingerecht am 14. Mai 2025 ausbezahlt (siehe Entwicklung des Konzerneigenkapitals). \u00a0
13.3 Nicht\u00a0beherrschende (Minderheits-) Anteile \u00a0
Nicht beherrschende (Minderheits-) Anteile umfassen den Anteil der konzernfremden Gesellschafter am \u00a0Eigenkapital und am gesamten Jahresergebnis von Tochterunternehmen der Mayr-Melnhof Karton AG. Die \u00a0nicht beherrschenden (Minderheits-) Anteile werden zum Zeitpunkt der Erstkonsolidierung als Anteil am \u00a0Nettoverm\u00f6gen (Eigenkapital) des jeweiligen Unternehmens bzw. der Gesch\u00e4ftseinheit bilanziert und unter \u00a0Ber\u00fccksichtigung von Ergebnisanteilen, ausbezahlten Dividenden sowie Kapitalein- und\u00a0-auszahlungen \u00a0
fortgeschrieben. In der Division MM Pharma & Healthcare bestehen keine nicht beherrschenden (Minder- \u00a0heits-) Anteile. \u00a0
Die zusammenfassenden Informationen hinsichtlich der Tochterunternehmen des Konzerns, an denen \u00a0nicht beherrschende (Minderheits-) Anteile bestehen, sind nachfolgend gegeben. Die Angaben entspre- \u00a0chen den Betr\u00e4gen vor konzerninternen Eliminierungen. Weitere Angaben zu diesen Tochterunternehmen \u00a0sind der Anhangangabe 33 zu entnehmen. In 2024 waren die Gesellschaften der Ver\u00e4u\u00dferungsgruppe \u00a0(siehe Anhangangabe 5) in den Angaben zum Nettoverm\u00f6gen und dem daraus abgeleiteten Buchwert \u00a0der nicht beherrschenden (Minderheits-) Anteile nicht mehr enthalten. \u00a0
\n
| 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| MM Food & | | MM Food & | |
| Premium | MM | Premium | MM |
| (in Tausend EUR) | Packaging | Board & Paper | Packaging | Board & Paper |
| Langfristige Verm\u00f6genswerte | 90 | 4.972 | 126 | 5.548 |
| Kurzfristige Verm\u00f6genswerte | 3.828 | 11.061 | 3.485 | 11.019 |
| Langfristige Verbindlichkeiten | 0 | 669 | 0 | 807 |
| Kurzfristige Verbindlichkeiten | 653 | 2.318 | 792 | 4.946 |
| Nettoverm\u00f6gen | 3.265 | 13.046 | 2.819 | 10.814 |
| Buchwerte der nicht beherrschenden (Minderheits-) Anteile | 215 | 1.806 | 193 | 1.874 |
| Buchwerte - zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten1) | 0 | | 4.462 | |
\n | 2025 | \n\n2024 |
| Umsatzerl\u00f6se | 18.584 | 18.241 | 39.777 | 23.765 |
| Jahres\u00fcberschuss | 2.822 | 2.875 | 7.752 | 2.207 |
| Davon entfallen auf nicht beherrschende (Minderheits-) Anteile | 681 | 676 | 1.518 | 730 |
| Gesamtergebnis | 2.773 | 3.402 | 9.372 | 1.818 |
| Davon entfallen auf nicht beherrschende (Minderheits-) Anteile | (229) | 667 | 1.704 | 743 |
| Bezahlte Dividende an nicht beherrschende (Minderheits-) Anteile | 1.355 | 186 | 1.144 | 297 |
| Ver\u00e4nderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente | 717 | 947 | 5.480 | 57 |
1) siehe Anhangangabe 5 \u00a0
13.4 Sonstiges\u00a0Ergebnis der Konzerngesamtergebnisrechnung \u00a0
In den sonstigen R\u00fccklagen werden bestimmte erfolgsneutrale Ver\u00e4nderungen des Eigenkapitals ausge- \u00a0wiesen. Dies sind im Einzelnen der Unterschiedsbetrag aus der W\u00e4hrungsumrechnung einschlie\u00dflich der \u00a0Anpassungen aus der Hyperinflation, die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste aus der Be- \u00a0wertung von leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungsverpflichtungen sowie Gewinne und Verluste \u00a0aus der Bewertung von Derivaten. Mit Ausnahme der W\u00e4hrungsumrechnungen erfolgt bei den anderen Po- \u00a0sitionen eine Ber\u00fccksichtigung der darauf entfallenden Ertragsteuern. \u00a0
In 2025 beinhalten die erfolgsneutral im sonstigen Ergebnis erfassten Ergebnisbestandteile W\u00e4hrungsum- \u00a0rechnungen mit einem negativen Betrag von Tsd. EUR 32.822 (2024: positiver Betrag von Tsd. EUR 19.206), \u00a0wobei ein wesentlicher Effekt auf die Aufwertung des polnischen Zloty sowie auf die Abwertung des briti- \u00a0schen Pfund und des US-Dollar zur\u00fcckzuf\u00fchren ist. Die versicherungsmathematischen Gewinne betrugen \u00a0
Tsd. EUR 4.216 (2024: Gewinne in H\u00f6he von Tsd. EUR 2.000). Weiters wurden aus der Absicherung von Zahlungs- \u00a0str\u00f6men in der Cash Flow Hedge-R\u00fccklage Gewinne in H\u00f6he von Tsd. EUR 382 (2024: Gewinne in H\u00f6he von \u00a0Tsd. EUR 20.512) erfasst. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
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}
},
"esef-97532_2025": {
"value": "13.1 Grundkapital/Kapitalr\u00fccklagen \u00a0
Stammaktien werden als Eigenkapital klassifiziert. \u00a0
Unver\u00e4ndert zum Vorjahr betr\u00e4gt das voll eingezahlte Grundkapital der Gesellschaft Tsd. EUR 80.000 und \u00a0ist in 20.000.000 St\u00fcck genehmigte und ausgegebene nennwertlose St\u00fcckaktien eingeteilt. Der auf eine \u00a0St\u00fcckaktie entfallende rechnerische Anteil am Grundkapital betr\u00e4gt EUR 4,00. Jede Stammaktie ist am Ka- \u00a0pital im gleichen Ausma\u00df beteiligt und vermittelt die gleichen Rechte und Pflichten, insbesondere das \u00a0Recht auf eine beschlossene Dividende und das Stimmrecht in der Hauptversammlung. Es bestehen weder \u00a0unterschiedliche Aktiengattungen noch Aktien mit besonderen Kontrollrechten. \u00a0
Die Kapitalr\u00fccklagen resultieren aus dem Agio der im Rahmen des B\u00f6rsengangs 1994 erfolgten Kapitaler- \u00a0h\u00f6hung und aus der Einziehung eigener Aktien abz\u00fcglich der Erh\u00f6hung des Grundkapitals aus der gebun- \u00a0denen Kapitalr\u00fccklage in 2008 und 2010 und entsprechen betraglich der gebundenen Kapitalr\u00fccklage der \u00a0Gesellschaft. \u00a0
Der Vorstand wurde in der 30. Ordentlichen Hauptversammlung vom 24. April 2024 erm\u00e4chtigt, eigene \u00a0Aktien im Ausma\u00df von bis zu 10 % des Grundkapitals mit Wirksamkeit bis 24. Oktober 2026 zu erwerben. \u00a0
Von dieser Erm\u00e4chtigung hat der Vorstand am 23. Dezember 2024 Gebrauch gemacht. Es wurde be- \u00a0schlossen, eigene Inhaberstammaktien der Mayr-Melnhof Karton Aktiengesellschaft zum Marktpreis \u00a0\u00fcber die Wiener B\u00f6rse sowie au\u00dferb\u00f6rslich zu erwerben. Das R\u00fcckerwerbsprogramm hat am 3. Januar \u00a02025 (einschlie\u00dflich) begonnen und ist bis zum 23. Dezember 2025 (einschlie\u00dflich) gelaufen. Der ge- \u00a0ringste beim R\u00fcckerwerb zu leistende Gegenwert durfte EUR 10,00 je Aktie nicht unterschreiten; der \u00a0
h\u00f6chste beim R\u00fcckerwerb zu leistende Gegenwert durfte EUR 80,00 je Aktie nicht \u00fcberschreiten. Beab- \u00a0sichtigt war der R\u00fcckerwerb von insgesamt bis zu 1.000.000 Aktien, somit bis zu ca. 5 % des Grundkapitals \u00a0der Mayr-Melnhof Karton Aktiengesellschaft entweder \u00fcber die B\u00f6rse oder in einem Volumen von bis zu \u00a0600.000 Aktien, somit bis zu ca. 3 % des Grundkapitals der Mayr-Melnhof Karton Aktiengesellschaft, au- \u00a0\u00dferb\u00f6rslich. \u00a0
Ein Kreditinstitut wurde mit der Durchf\u00fchrung des Aktienr\u00fcckerwerbs \u00fcber die B\u00f6rse beauftragt. \u00a0
In dem Gesch\u00e4ftsjahr 2025 hat der Konzern 569.019 St\u00fcck eigene Aktien f\u00fcr Tsd. EUR 41.227 erworben \u00a0(siehe Anhangangabe 28). Die eigenen Anteile werden zu Anschaffungskosten bewertet und als aktivi- \u00a0scher Korrekturposten im Eigenkapitel (siehe Entwicklung des Eigenkapitals) ausgewiesen. \u00a0
Dar\u00fcber hinaus wurde der Vorstand durch die 30. Ordentliche Hauptversammlung gem\u00e4\u00df \u00a7 169 AktG bis \u00a0zum 28. Juni 2029 erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates, das Grundkapital von derzeit \u00a0Tsd. EUR 80.000 um bis zu weitere Tsd. EUR 8.000 durch Ausgabe von bis zu 2,0 Mio. St\u00fcck neuen auf In- \u00a0haber lautenden St\u00fcckaktien der Gesellschaft gegen Bar- und/oder Sacheinlagen samt Ausschluss des \u00a0Bezugsrechts zu erh\u00f6hen. Von dieser Erm\u00e4chtigung hat der Vorstand bisher keinen Gebrauch gemacht. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"esef-97563_2025": {
"value": "13.1 Grundkapital/Kapitalr\u00fccklagen \u00a0
Stammaktien werden als Eigenkapital klassifiziert. \u00a0
Unver\u00e4ndert zum Vorjahr betr\u00e4gt das voll eingezahlte Grundkapital der Gesellschaft Tsd. EUR 80.000 und \u00a0ist in 20.000.000 St\u00fcck genehmigte und ausgegebene nennwertlose St\u00fcckaktien eingeteilt. Der auf eine \u00a0St\u00fcckaktie entfallende rechnerische Anteil am Grundkapital betr\u00e4gt EUR 4,00. Jede Stammaktie ist am Ka- \u00a0pital im gleichen Ausma\u00df beteiligt und vermittelt die gleichen Rechte und Pflichten, insbesondere das \u00a0Recht auf eine beschlossene Dividende und das Stimmrecht in der Hauptversammlung. Es bestehen weder \u00a0unterschiedliche Aktiengattungen noch Aktien mit besonderen Kontrollrechten. \u00a0
Die Kapitalr\u00fccklagen resultieren aus dem Agio der im Rahmen des B\u00f6rsengangs 1994 erfolgten Kapitaler- \u00a0h\u00f6hung und aus der Einziehung eigener Aktien abz\u00fcglich der Erh\u00f6hung des Grundkapitals aus der gebun- \u00a0denen Kapitalr\u00fccklage in 2008 und 2010 und entsprechen betraglich der gebundenen Kapitalr\u00fccklage der \u00a0Gesellschaft. \u00a0
Der Vorstand wurde in der 30. Ordentlichen Hauptversammlung vom 24. April 2024 erm\u00e4chtigt, eigene \u00a0Aktien im Ausma\u00df von bis zu 10 % des Grundkapitals mit Wirksamkeit bis 24. Oktober 2026 zu erwerben. \u00a0
Von dieser Erm\u00e4chtigung hat der Vorstand am 23. Dezember 2024 Gebrauch gemacht. Es wurde be- \u00a0schlossen, eigene Inhaberstammaktien der Mayr-Melnhof Karton Aktiengesellschaft zum Marktpreis \u00a0\u00fcber die Wiener B\u00f6rse sowie au\u00dferb\u00f6rslich zu erwerben. Das R\u00fcckerwerbsprogramm hat am 3. Januar \u00a02025 (einschlie\u00dflich) begonnen und ist bis zum 23. Dezember 2025 (einschlie\u00dflich) gelaufen. Der ge- \u00a0ringste beim R\u00fcckerwerb zu leistende Gegenwert durfte EUR 10,00 je Aktie nicht unterschreiten; der \u00a0
h\u00f6chste beim R\u00fcckerwerb zu leistende Gegenwert durfte EUR 80,00 je Aktie nicht \u00fcberschreiten. Beab- \u00a0sichtigt war der R\u00fcckerwerb von insgesamt bis zu 1.000.000 Aktien, somit bis zu ca. 5 % des Grundkapitals \u00a0der Mayr-Melnhof Karton Aktiengesellschaft entweder \u00fcber die B\u00f6rse oder in einem Volumen von bis zu \u00a0600.000 Aktien, somit bis zu ca. 3 % des Grundkapitals der Mayr-Melnhof Karton Aktiengesellschaft, au- \u00a0\u00dferb\u00f6rslich. \u00a0
Ein Kreditinstitut wurde mit der Durchf\u00fchrung des Aktienr\u00fcckerwerbs \u00fcber die B\u00f6rse beauftragt. \u00a0
In dem Gesch\u00e4ftsjahr 2025 hat der Konzern 569.019 St\u00fcck eigene Aktien f\u00fcr Tsd. EUR 41.227 erworben \u00a0(siehe Anhangangabe 28). Die eigenen Anteile werden zu Anschaffungskosten bewertet und als aktivi- \u00a0scher Korrekturposten im Eigenkapitel (siehe Entwicklung des Eigenkapitals) ausgewiesen. \u00a0
Dar\u00fcber hinaus wurde der Vorstand durch die 30. Ordentliche Hauptversammlung gem\u00e4\u00df \u00a7 169 AktG bis \u00a0zum 28. Juni 2029 erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates, das Grundkapital von derzeit \u00a0Tsd. EUR 80.000 um bis zu weitere Tsd. EUR 8.000 durch Ausgabe von bis zu 2,0 Mio. St\u00fcck neuen auf In- \u00a0haber lautenden St\u00fcckaktien der Gesellschaft gegen Bar- und/oder Sacheinlagen samt Ausschluss des \u00a0Bezugsrechts zu erh\u00f6hen. Von dieser Erm\u00e4chtigung hat der Vorstand bisher keinen Gebrauch gemacht. \u00a0
Die Gewinnr\u00fccklagen enthalten thesaurierte Ergebnisse aus Vorjahren. \u00a0
Nach dem \u00f6sterreichischen Aktiengesetz (\u201eAktG\u201c) bemisst sich die an die Aktion\u00e4re aussch\u00fcttbare Divi- \u00a0dende nach dem Bilanzgewinn, der gem\u00e4\u00df \u00f6sterreichischem Unternehmensgesetzbuch (\u201eUGB\u201c) im Jah- \u00a0resabschluss der Mayr-Melnhof Karton AG ausgewiesen wird. Zum 31.\u00a0Dezember 2025 betr\u00e4gt der aus- \u00a0sch\u00fcttungsf\u00e4hige Bilanzgewinn Tsd. EUR 100.000 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 100.000). \u00a0
Auszug aus dem Jahresabschluss der Mayr-Melnhof Karton AG \u00a0
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Bilanzgewinn zu Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres | 100.000 | 100.000 |
| Jahres\u00fcberschuss des laufenden Gesch\u00e4ftsjahres | 546.798 | 140.022 |
| R\u00fccklagenver\u00e4nderung | (511.445) | (110.022) |
| Dividende | (35.353) | (30.000) |
| Bilanzgewinn am Ende des Gesch\u00e4ftsjahres | 100.000 | 100.000 |
F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 hat der Vorstand dem Aufsichtsrat und in Folge der Hauptversammlung die Aus- \u00a0zahlung einer Dividendevon EUR 2,00 nach EUR 1,80\u00a0f\u00fcr 2024 prostimmberechtigter Aktie vorgeschlagen. Daraus \u00a0resultiert zum Bilanzstichtag 2025 eine Dividende von Tsd.\u00a0EUR 38.862.\u00a0Die Dividende 2024 in H\u00f6he von \u00a0Tsd. EUR 35.353 wurde termingerecht am 14. Mai 2025 ausbezahlt (siehe Entwicklung des Konzerneigenkapitals). \u00a0
13.4 Sonstiges\u00a0Ergebnis der Konzerngesamtergebnisrechnung \u00a0
In den sonstigen R\u00fccklagen werden bestimmte erfolgsneutrale Ver\u00e4nderungen des Eigenkapitals ausge- \u00a0wiesen. Dies sind im Einzelnen der Unterschiedsbetrag aus der W\u00e4hrungsumrechnung einschlie\u00dflich der \u00a0Anpassungen aus der Hyperinflation, die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste aus der Be- \u00a0wertung von leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungsverpflichtungen sowie Gewinne und Verluste \u00a0aus der Bewertung von Derivaten. Mit Ausnahme der W\u00e4hrungsumrechnungen erfolgt bei den anderen Po- \u00a0sitionen eine Ber\u00fccksichtigung der darauf entfallenden Ertragsteuern. \u00a0
In 2025 beinhalten die erfolgsneutral im sonstigen Ergebnis erfassten Ergebnisbestandteile W\u00e4hrungsum- \u00a0rechnungen mit einem negativen Betrag von Tsd. EUR 32.822 (2024: positiver Betrag von Tsd. EUR 19.206), \u00a0wobei ein wesentlicher Effekt auf die Aufwertung des polnischen Zloty sowie auf die Abwertung des briti- \u00a0schen Pfund und des US-Dollar zur\u00fcckzuf\u00fchren ist. Die versicherungsmathematischen Gewinne betrugen \u00a0
Tsd. EUR 4.216 (2024: Gewinne in H\u00f6he von Tsd. EUR 2.000). Weiters wurden aus der Absicherung von Zahlungs- \u00a0str\u00f6men in der Cash Flow Hedge-R\u00fccklage Gewinne in H\u00f6he von Tsd. EUR 382 (2024: Gewinne in H\u00f6he von \u00a0Tsd. EUR 20.512) erfasst. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97541_2025": {
"value": "13.3 Nicht\u00a0beherrschende (Minderheits-) Anteile \u00a0
Nicht beherrschende (Minderheits-) Anteile umfassen den Anteil der konzernfremden Gesellschafter am \u00a0Eigenkapital und am gesamten Jahresergebnis von Tochterunternehmen der Mayr-Melnhof Karton AG. Die \u00a0nicht beherrschenden (Minderheits-) Anteile werden zum Zeitpunkt der Erstkonsolidierung als Anteil am \u00a0Nettoverm\u00f6gen (Eigenkapital) des jeweiligen Unternehmens bzw. der Gesch\u00e4ftseinheit bilanziert und unter \u00a0Ber\u00fccksichtigung von Ergebnisanteilen, ausbezahlten Dividenden sowie Kapitalein- und\u00a0-auszahlungen \u00a0
fortgeschrieben. In der Division MM Pharma & Healthcare bestehen keine nicht beherrschenden (Minder- \u00a0heits-) Anteile. \u00a0
Die zusammenfassenden Informationen hinsichtlich der Tochterunternehmen des Konzerns, an denen \u00a0nicht beherrschende (Minderheits-) Anteile bestehen, sind nachfolgend gegeben. Die Angaben entspre- \u00a0chen den Betr\u00e4gen vor konzerninternen Eliminierungen. Weitere Angaben zu diesen Tochterunternehmen \u00a0sind der Anhangangabe 33 zu entnehmen. In 2024 waren die Gesellschaften der Ver\u00e4u\u00dferungsgruppe \u00a0(siehe Anhangangabe 5) in den Angaben zum Nettoverm\u00f6gen und dem daraus abgeleiteten Buchwert \u00a0der nicht beherrschenden (Minderheits-) Anteile nicht mehr enthalten. \u00a0
\n
| 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| MM Food & | | MM Food & | |
| Premium | MM | Premium | MM |
| (in Tausend EUR) | Packaging | Board & Paper | Packaging | Board & Paper |
| Langfristige Verm\u00f6genswerte | 90 | 4.972 | 126 | 5.548 |
| Kurzfristige Verm\u00f6genswerte | 3.828 | 11.061 | 3.485 | 11.019 |
| Langfristige Verbindlichkeiten | 0 | 669 | 0 | 807 |
| Kurzfristige Verbindlichkeiten | 653 | 2.318 | 792 | 4.946 |
| Nettoverm\u00f6gen | 3.265 | 13.046 | 2.819 | 10.814 |
| Buchwerte der nicht beherrschenden (Minderheits-) Anteile | 215 | 1.806 | 193 | 1.874 |
| Buchwerte - zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten1) | 0 | | 4.462 | |
\n | 2025 | \n\n2024 |
| Umsatzerl\u00f6se | 18.584 | 18.241 | 39.777 | 23.765 |
| Jahres\u00fcberschuss | 2.822 | 2.875 | 7.752 | 2.207 |
| Davon entfallen auf nicht beherrschende (Minderheits-) Anteile | 681 | 676 | 1.518 | 730 |
| Gesamtergebnis | 2.773 | 3.402 | 9.372 | 1.818 |
| Davon entfallen auf nicht beherrschende (Minderheits-) Anteile | (229) | 667 | 1.704 | 743 |
| Bezahlte Dividende an nicht beherrschende (Minderheits-) Anteile | 1.355 | 186 | 1.144 | 297 |
| Ver\u00e4nderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente | 717 | 947 | 5.480 | 57 |
1) siehe Anhangangabe 5 \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
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"esef-97465_2025": {
"value": "Die Finanzverbindlichkeiten umfassen verzinsliche Finanzverbindlichkeiten, kurzfristige Finanzverbindlichkei- \u00a0ten aus Factoringvereinbarungen und Leasingverbindlichkeiten und werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungs- \u00a0kosten bilanziert. Dieser Wert errechnet sich aus der urspr\u00fcnglich ausbezahlten Nominale abz\u00fcglich Tilgun- \u00a0gen und zuz\u00fcglich aufgelaufener Zinsen. \u00a0
Die Finanzverbindlichkeiten des Konzerns stellen sich wie folgt dar: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | 1.148.125 | 1.420.000 |
| Langfristige Leasingverbindlichkeiten | 108.214 | 85.194 |
| Langfristige Finanzverbindlichkeiten | 1.256.339 | 1.505.194 |
| Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | 103.188 | 40.574 |
| Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten aus Factoringvereinbarungen | 35.246 | 66.444 |
| Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten | 17.375 | 16.512 |
| Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | 155.809 | 123.530 |
| Finanzverbindlichkeiten | 1.412.148 | 1.628.724 |
14.1 Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten \u00a0
Zum 31. Dezember 2025 und zum 31. Dezember 2024 bestanden die verzinslichen Finanzverbindlichkeiten aus \u00a0Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten und Versicherungsgesellschaften. Diese Finanzverbindlich- \u00a0keiten zu aktuellen Zinss\u00e4tzen gliedern sich wie folgt: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 |
| 2,153 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2026 | 101.875 |
| 2,791 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2027 | 71.875 |
| 1,474 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2028 | 402.375 |
| 2,332 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2029 | 31.875 |
| 2,332 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2030 | 31.875 |
| 1,693 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2031 | 250.375 |
| 2,870 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2032 | 23.750 |
| 1,900 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2033 | 51.000 |
| 2,000 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2035 | 17.500 |
| 2,100 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2036 | 142.500 |
| 1,882 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2039 | 125.000 |
| Ausgesch\u00f6pfter Finanzierungsrahmen | 1.313 |
| Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | 1.251.313 |
| Davon langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | 1.148.125 |
| Davon kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | 103.188 |
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2024 |
| 3,288 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2025 | 31.875 |
| 54,583 %\u00a0TRY Kredit(e) f\u00e4llig 2025 | 8.165 |
| 3,717 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2026 | 246.375 |
| 3,967 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2027 | 71.875 |
| 1,744 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2028 | 427.875 |
| 3,288 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2029 | 31.875 |
| 3,288 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2030 | 31.875 |
| 1,815 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2031 | 250.375 |
| 4,153 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2032 | 23.750 |
| 1,900 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2033 | 51.000 |
| 2,000 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2035 | 17.500 |
| 2,100 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2036 | 142.500 |
| 1,882 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2039 | 125.000 |
| Ausgesch\u00f6pfter Finanzierungsrahmen | 534 |
| Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | 1.460.574 |
| Davon langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | 1.420.000 |
| Davon kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | 40.574 |
Zum 31.\u00a0Dezember 2025\u00a0betrug der gewogene Durchschnittszinssatz f\u00fcr diese Finanzverbindlichkeiten \u00a01,856% (31. Dezember 2024: 2,691 %). \u00a0
Zum 31.\u00a0Dezember 2025\u00a0standen dem Konzern kurzfristige verzinsliche Finanzierungsrahmen in H\u00f6he von \u00a0Tsd. EUR\u00a01.313 (31.\u00a0Dezember 2024:\u00a0Tsd. EUR 534) zur Verf\u00fcgung, wovon ein Betrag von Tsd. EUR 1.313 \u00a0(31. Dezember 2024: Tsd. EUR 534) zum Bilanzstichtag ausgesch\u00f6pft wurde. Zum 31. Dezember 2025 betrug \u00a0der gewogene Durchschnittszinssatz dieser kurzfristigen, von einem ausl\u00e4ndischen Tochterunternehmen au- \u00a0\u00dferhalb des Euroraums genutzten Finanzierung 10,933 % (31. Dezember 2024: 7,913 %). Die genannten Finan- \u00a0zierungen unterliegen \u00fcblichen Bankkonditionen. \u00a0
Von den verzinslichen Finanzverbindlichkeiten unterliegen Kredite in H\u00f6he von Tsd. EUR 1.043.750 \u00a0(31. Dezember 2024:\u00a0Tsd. EUR 1.061.105) einem fixierten Zinssatz, deren beizulegender Zeitwert zum \u00a031. Dezember 2025 Tsd. EUR 960.279 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 974.672) betr\u00e4gt. Dieser errechnet sich als \u00a0Barwert der zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me diskontiert mit der aktuell beobachtbaren Zinsstrukturkurve (Stufe \u00a02). Die fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten stellen f\u00fcr variabel verzinsliche Finanzverbindlichkeiten einen\u00a0an- \u00a0gemessenen N\u00e4herungswert f\u00fcr den beizulegenden Zeitwert dar. \u00a0
F\u00fcr die angef\u00fchrten Finanzverbindlichkeiten bestehen keine dinglichenBesicherungen. Zum 31. Dezember 2025 \u00a0stehen dem Konzern zudem nicht ausgesch\u00f6pfte kurz- und langfristige Kreditlinien in H\u00f6he von \u00a0Tsd. EUR 350.000 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 360.500) zur Verf\u00fcgung. \u00a0
Aufgrund der hohen Liquidit\u00e4tsbest\u00e4nde in Folge des Verkaufs der TANN Gruppe hat der Konzern im \u00a0August 2025 variabel verzinste Darlehen in H\u00f6he von Tsd. EUR 170.000 vorzeitig getilgt. \u00a0
\n Die folgende Aufstellung zeigt eine \u00dcberleitung der Finanzverbindlichkeiten aus zahlungswirksamen und \u00a0\n nicht zahlungswirksamen Ver\u00e4nderungen: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Langfristige | \n Kurzfristige | \n | \n
\n \n | \n Finanzverbind- | \n Finanzverbind- | | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n lichkeiten | \n lichkeiten | \n Gesamt | \n
\n \n | Stand am 1. Jan. 2025 | \n 1.505.194 | \n 123.530 | \n 1.628.724 | \n
\n \n | Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten | \n 0 | \n 53.489 | \n 53.489 | \n
\n \n | Tilgung von Finanzverbindlichkeiten | \n 0 | \n (294.734) | \n (294.734) | \n
\n \n | Summe zahlungswirksamer Ver\u00e4nderungen | \n 0 | \n (241.245) | \n (241.245) | \n
\n \n | \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises | \n (512) | \n (16.974) | \n (17.486) | \n
\n \n | Wechselkurseffekte | \n (569) | \n (2.527) | \n (3.096) | \n
\n \n | Sonstige nicht zahlungswirksame Ver\u00e4nderungen | \n (247.774) | \n 293.025 | \n 45.251 | \n
\n \n | Summe nicht zahlungswirksamer Ver\u00e4nderungen | \n (248.855) | \n 273.524 | \n 24.669 | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2025 | \n 1.256.339 | \n 155.809 | \n 1.412.148 | \n
\n \n
\n
\n In den sonstigen nicht zahlungswirksamen Ver\u00e4nderungen sind auch Zug\u00e4nge zu Leasingverbindlichkeiten \u00a0\n enthalten, denen der Erwerb von Verm\u00f6genswerten in gleicher H\u00f6he gegen\u00fcbersteht. Des Weiteren bein- \u00a0haltet diese Position Umbuchungen von langfristigen zu kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Langfristige | \n \n | Kurzfristige |
\n \n | \n Finanzverbind- | \n Finanzverbind- | | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n lichkeiten | \n lichkeiten | \n Gesamt | \n
\n \n | Stand am 1. Jan. 2024 | \n 1.768.942 | \n 250.514 | \n 2.019.456 | \n
\n \n | Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten | \n 0 | \n 69.469 | \n 69.469 | \n
\n \n | Tilgung von Finanzverbindlichkeiten | \n (197.778) | \n (277.871) | \n (475.649) | \n
\n \n | Summe zahlungswirksamer Ver\u00e4nderungen | \n (197.778) | \n (208.402) | \n (406.180) | \n
\n \n | Wechselkurseffekte | \n (65) | \n 772 | \n 707 | \n
\n \n | Sonstige nicht zahlungswirksame Ver\u00e4nderungen | \n (65.905) | \n 80.646 | \n 14.741 | \n
\n \n | Summe nicht zahlungswirksamer Ver\u00e4nderungen | \n (65.970) | \n 81.418 | \n 15.448 | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2024 | \n 1.505.194 | \n 123.530 | \n 1.628.724 | \n
\n \n
\n
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 |
| 2,153 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2026 | 101.875 |
| 2,791 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2027 | 71.875 |
| 1,474 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2028 | 402.375 |
| 2,332 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2029 | 31.875 |
| 2,332 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2030 | 31.875 |
| 1,693 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2031 | 250.375 |
| 2,870 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2032 | 23.750 |
| 1,900 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2033 | 51.000 |
| 2,000 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2035 | 17.500 |
| 2,100 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2036 | 142.500 |
| 1,882 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2039 | 125.000 |
| Ausgesch\u00f6pfter Finanzierungsrahmen | 1.313 |
| Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | 1.251.313 |
| Davon langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | 1.148.125 |
| Davon kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | 103.188 |
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2024 |
| 3,288 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2025 | 31.875 |
| 54,583 %\u00a0TRY Kredit(e) f\u00e4llig 2025 | 8.165 |
| 3,717 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2026 | 246.375 |
| 3,967 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2027 | 71.875 |
| 1,744 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2028 | 427.875 |
| 3,288 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2029 | 31.875 |
| 3,288 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2030 | 31.875 |
| 1,815 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2031 | 250.375 |
| 4,153 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2032 | 23.750 |
| 1,900 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2033 | 51.000 |
| 2,000 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2035 | 17.500 |
| 2,100 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2036 | 142.500 |
| 1,882 %\u00a0EUR Kredit(e) f\u00e4llig 2039 | 125.000 |
| Ausgesch\u00f6pfter Finanzierungsrahmen | 534 |
| Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | 1.460.574 |
| Davon langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | 1.420.000 |
| Davon kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten | 40.574 |
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Aufwendungen f\u00fcr variable Leasingzahlungen | 50.109 | 9.533 |
| Aufwendungen f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse | 5.546 | 6.165 |
| Aufwendungen f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse von Verm\u00f6genswerten von geringem Wert | 797 | 748 |
Anfang 2025 hat die MM Neuss GmbH einen Leasingvertrag \u00fcber die Nutzung eines Kraftwerks abgeschlos- \u00a0sen. Der Vertrag setzt sich aus fixen und variablen Leasingzahlungen zusammen. Die fixen Leasingzahlun- \u00a0gen wurden als Nutzungsrecht aktiviert (siehe Anhangangabe 6). Die variablen Leasingzahlungen, welche \u00a0im Wesentlichen Strombezugskosten umfassen, sind in der Position \u201eAufwendungen f\u00fcr variable Leasing- \u00a0zahlungen\u201c enthalten und betragen Tsd. EUR 37.821. \u00a0
21 SONSTIGE\u00a0BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN \u00a0
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Logistik-, Fracht- und Transportaufwendungen | 266.242 | 261.231 |
| Reparaturen und Instandhaltungen | 188.968 | 177.809 |
| IT- und Beratungsaufwendungen | 108.182 | 97.076 |
| Miet-, Leasing- und Versicherungsaufwendungen | 42.499 | 43.367 |
| Sonstige Steuern und Geb\u00fchren | 18.408 | 20.228 |
| Sonstige Aufwendungen | 82.843 | 89.229 |
| Sonstige betriebliche Aufwendungen | 707.142 | 688.940 |
Die Position \u201eSonstige Aufwendungen\u201c umfasst Aufwendungen f\u00fcr Reiset\u00e4tigkeiten und Fuhrpark, Marke- \u00a0ting, Aus- und Weiterbildung, Reinigung, Bewachung, Kanal- und M\u00fcllgeb\u00fchren sowie eine Vielzahl von \u00a0Einzelsachverhalten. \u00a0
\n 22 PERSONALAUFWAND \u00a0\n
\n Der Personalaufwand setzt sich \u00fcber alle Bereiche des Konzerns wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in Tausend EUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Bruttol\u00f6hne | \n 341.524 | \n 350.288 | \n
\n \n | Bruttogeh\u00e4lter | \n 310.056 | \n 303.994 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen1) | \n 21.781 | \n 4.102 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung | \n 17.158 | \n 17.716 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abh\u00e4ngige | \n | \n | \n
\n \n | Abgaben und Pflichtbeitr\u00e4ge | \n 123.841 | \n 121.197 | \n
\n \n | Sonstige Sozialaufwendungen | \n 24.022 | \n 26.175 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr Leiharbeiter | \n 22.155 | \n 23.157 | \n
\n \n | Gesamt | \n 860.537 | \n 846.629 | \n
\n \n
\n
\n 1) inkl. Sozialpl\u00e4ne in Spanien und Frankreich (siehe Anhangangabe 5) und weiterer Einmalabfindungen \u00a0\n
\n Verg\u00fctung des Managements \u00a0\n
\n Das Management in den Schl\u00fcsselpositionen des Konzerns besteht aus dem Vorstand und dem Aufsichts- \u00a0\n rat. Die Verg\u00fctungen des Managements sind nachfolgend dargestellt: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in Tausend EUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Geh\u00e4lter und sonstige kurzfristige Leistungen (inkl. Aufsichtsratsverg\u00fctungen) | \n 8.604 | \n 7.830 | \n
\n \n | Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses | \n 1.501 | \n 1.621 | \n
\n \n | Langfristig f\u00e4llige Leistungen (Vorstand) | \n 914 | \n 693 | \n
\n \n | Gesamt | \n 11.019 | \n 10.144 | \n
\n \n
\n
24 FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSAUFWENDUNGEN \u00a0
Aufwendungen f\u00fcr Forschungst\u00e4tigkeiten werden sofort erfolgswirksam erfasst. Weder zum 31. Dezember 2025 \u00a0noch zum 31. Dezember 2024 wurden Entwicklungskosten aktiviert. \u00a0
Die w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres 2025 in der Konzerngewinn- und -verlustrechnung als Aufwand erfass- \u00a0ten Forschungs- und Entwicklungskosten belaufen sich auf Tsd. EUR 6.537 (2024: Tsd. EUR 12.538). \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97557_2025": {
"value": "\n 15.1 Entwicklung der langfristigen R\u00fcckstellungen \u00a0\n
\n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 haben sich die langfristigen R\u00fcckstellungen wie folgt entwickelt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n Jubil\u00e4ums- | \n | \n | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n Pensionen | \n Abfertigungen | gelder | \n Sonstige | \n Gesamt | \n
\n \n | Stand am 1. Jan. 2025 | \n 38.924 | \n 29.065 | \n 8.499 | \n 22.330 | \n 98.818 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsumrechnungen | \n (2) | \n (750) | \n 0 | \n (495) | \n (1.247) | \n
\n \n | \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises | \n 0 | \n (135) | \n 0 | \n (1.380) | \n (1.515) | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 135 | \n 135 | \n
\n \n | Verbrauch | \n (5.157) | \n (3.997) | \n (643) | \n (801) | \n (10.598) | \n
\n \n | Aufl\u00f6sung | \n 0 | \n 0 | \n (299) | \n (159) | \n (458) | \n
\n \n | Zuf\u00fchrung | \n 2.103 | \n 3.098 | \n 630 | \n 1.005 | \n 6.836 | \n
\n \n | Erfolgsneutrale Bewertung nach IAS 19 | \n (3.216) | \n (840) | \n 0 | \n 0 | \n (4.056) | \n
\n \n | Versorgungszahlungen aus und Beitr\u00e4ge ins | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Planverm\u00f6gen | \n 1.842 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.842 | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2025 | \n 34.494 | \n 26.441 | \n 8.187 | \n 20.635 | \n 89.757 | \n
\n \n
\n
\n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 haben sich die langfristigen R\u00fcckstellungen wie folgt entwickelt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n Jubil\u00e4ums- | \n | \n | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n Pensionen | \n Abfertigungen | gelder | \n Sonstige | \n Gesamt | \n
\n \n | Stand am 1. Jan. 2024 | \n 45.523 | \n 36.459 | \n 11.264 | \n 26.595 | \n 119.841 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsumrechnungen | \n 58 | \n (158) | \n 0 | \n 606 | \n 506 | \n
\n \n | Umbuchungen1) | \n (835) | \n (5.901) | \n (2.276) | \n (514) | \n (9.526) | \n
\n \n | Verbrauch | \n (5.704) | \n (4.510) | \n (838) | \n (269) | \n (11.321) | \n
\n \n | Aufl\u00f6sung | \n 0 | \n 0 | \n (165) | \n (221) | \n (386) | \n
\n \n | Zuf\u00fchrung | \n 2.881 | \n 3.020 | \n 514 | \n 892 | \n 7.307 | \n
\n \n | Erfolgsneutrale Bewertung nach IAS 19 | \n (2.155) | \n 155 | \n 0 | \n 0 | \n (2.000) | \n
\n \n | Versorgungszahlungen aus und Beitr\u00e4ge ins | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Planverm\u00f6gen | \n (844) | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n (844) | \n
\n \n | Abzinsungseffekte2) | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n (4.759) | \n (4.759) | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2024 | \n 38.924 | \n 29.065 | \n 8.499 | \n 22.330 | \n 98.818 | \n
\n \n
\n
\n 1) inkl. Umgliederungen gem\u00e4\u00df IFRS 5 (siehe Anhangangabe 5) \u00a0\n
\n 2) Abzinsung einer Rekultivierungsr\u00fcckstellung mit gegenl\u00e4ufigem Effekt in den Sachanlagen bzw. erfolgswirksamer Erfassung (siehe Anhangangabe 6) \u00a0\n
\n Zum 31. Dezember 2025 wurden im Rahmen der gesetzlichen Verpflichtung zur Besicherung von R\u00fcckstel- \u00a0\n lungen f\u00fcr Altersteilzeit Wertpapiere mit einem Marktwert in H\u00f6he von Tsd. EUR 1.583 (31. Dezember 2024: \u00a0Tsd. EUR 1.270) als Sicherheit gewidmet, welche sowohl zum 31. Dezember 2025 als auch zum 31. Dezem- \u00a0ber 2024 verwendungskonform als Planverm\u00f6gen von der zugrunde liegenden Verpflichtung in Abzug ge- \u00a0bracht wurden. \u00a0
\n In der Position \u201eSonstige\u201c sind insbesondere langfristige R\u00fcckstellungen f\u00fcr Umweltschutzma\u00dfnahmen und \u00a0\n R\u00fcckbauverpflichtungen in H\u00f6he von Tsd. EUR 19.395 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 21.142) enthalten. \u00a0
\n Die R\u00fcckbauverpflichtungen in der Division MM Pharma & Healthcare Packaging resultieren im Wesentli- \u00a0\n chen aus der Verpflichtung, Mietereinbauten nach Beendigung des Mietverh\u00e4ltnisses zu entfernen. In der \u00a0Division MM Board & Paper betreffen die Verpflichtungen vor allem Umweltschutzma\u00dfnahmen im Zusam- \u00a0menhang mit einer Deponie in Kwidzyn (Polen) sowie Nachsorgeverpflichtungen in Kolicevo (Slowenien) \u00a0und am ehemaligen Standort in Hirschwang (\u00d6sterreich). Die R\u00fcckstellungswerte werden mit ihren Bar- \u00a0werten in der Annahme der zu erwartenden Kosten unter Ber\u00fccksichtigung laufzeitspezifischer Zinss\u00e4tze \u00a0ermittelt. \u00a0
15.2 R\u00fcckstellungen\u00a0f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen \u00a0
Der Gro\u00dfteil der Arbeitnehmer des Konzerns ist im Rahmen der gesetzlichen Altersvorsorge versichert, wo- \u00a0bei die laufenden Beitragszahlungen in diese gesetzlichen Versorgungseinrichtungen im Zeitpunkt der \u00a0Zahlung aufwandswirksam erfasst werden. Neben der gesetzlichen Altersvorsorge hat der Konzern bestimm- \u00a0ten Arbeitnehmern leistungs- oder beitragsorientierte Pensionszusagen erteilt. Diese Leistungszusagen h\u00e4n- \u00a0gen von den rechtlichen, steuerlichen und wirtschaftlichen Gegebenheiten des jeweiligen Landes ab und \u00a0richten sich in der Regel nach der Besch\u00e4ftigungsdauer und dem Entgelt der beg\u00fcnstigten Arbeitnehmer. \u00a0
Im Rahmen der beitragsorientierten Versorgungspl\u00e4ne leistet der Konzern fest vereinbarte Beitr\u00e4ge an ex- \u00a0terne Versorgungstr\u00e4ger, ohne dass der Konzern eine die Zahlung \u00fcbersteigende Leistungsverpflichtung \u00a0gegen\u00fcber dem Arbeitnehmer eingeht. Diese laufenden Beitragszahlungen werden als Teil des Pensions- \u00a0und Abfertigungsaufwands der jeweiligen Periode ausgewiesen und betragen im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 \u00a0Tsd. EUR 17.399 (2024: Tsd. EUR 17.775). \u00a0
Die leistungsorientierten Personalverpflichtungen im Konzern setzen sich aus Pensionen und Abfertigungen \u00a0zusammen. Derartige Verpflichtungen bestehen in verschiedenen L\u00e4ndern, in denen der Konzern Mitarbei- \u00a0ter besch\u00e4ftigt, im Wesentlichen jedoch in Deutschland, \u00d6sterreich und Gro\u00dfbritannien. \u00a0
Die Verpflichtungen aus Pensionen umfassen die Regelungen zur betrieblichen Altersversorgung f\u00fcr aktive \u00a0und nach Erf\u00fcllung der Unverfallbarkeitsfristen f\u00fcr ehemalige Mitarbeiter sowie deren Hinterbliebene. Im \u00a0Wesentlichen sind dies F\u00fchrungskr\u00e4fte sowie Mitarbeiter, bei denen entsprechende Zusagen, die aus der \u00a0Zeit vor dem Erwerb eines solchen Tochterunternehmens stammen, vom Konzern \u00fcbernommen wurden. \u00a0Die Verpflichtung besteht demnach sowohl gegen\u00fcber Mitarbeitern in bestehenden Arbeitsverh\u00e4ltnissen \u00a0als auch ausgetretenen sowie pensionierten Mitarbeitern. \u00a0
Die aufgrund der Pensionspl\u00e4ne vorgesehenen Zahlungen k\u00f6nnen sowohl auf dem im letzten Besch\u00e4fti- \u00a0gungsjahr als auch auf dem im Durchschnitt mehrerer Jahre bezogenen Gehalt eines Mitarbeiters beruhen \u00a0und sind in der Regel von der Besch\u00e4ftigungsdauer abh\u00e4ngig. Die Versorgungsleistungen sind als Einmal- \u00a0zahlung oder als monatliche Rentenzahlung zu gew\u00e4hren. Im Fall von Rentenzahlungen tr\u00e4gt der Konzern \u00a0das Risiko der Langlebigkeit und der Inflation aufgrund von Rentenanpassungen in vollem Umfang. \u00a0
Die Verpflichtung aus der Abfertigung von Mitarbeitern umfasst gesetzliche und vertragliche Anspr\u00fcche \u00a0auf einmalige Abfertigungszahlungen des Konzerns an Arbeitnehmer, die aufgrund bestimmter Anl\u00e4sse \u00a0wie Arbeitgeberk\u00fcndigung, einvernehmliche L\u00f6sung des Dienstverh\u00e4ltnisses sowie Pensionierung oder Tod \u00a0des Arbeitnehmers entstehen. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem im Abfertigungsfall ma\u00df- \u00a0geblichen Bezug abh\u00e4ngig. \u00a0
Die leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungspl\u00e4ne werden gem\u00e4\u00df IAS 19 nach dem international \u00a0\u00fcblichen Anwartschaftsbarwertverfahren (\u201eProjected Unit Credit Method\u201c \u2013 laufendes Einmalpr\u00e4mienver- \u00a0fahren) bewertet und bilanziert. Dabei werden die zuk\u00fcnftigen Verpflichtungen auf der Grundlage der zum \u00a0Bilanzstichtag anteilig erworbenen Leistungsanspr\u00fcche versicherungsmathematisch berechnet.\u00a0Die Be- \u00a0wertung erfolgte aufgrund von Annahmen und Einsch\u00e4tzungen zum Bilanzstichtag. Die wesentlichen Ein- \u00a0flussfaktoren waren dabei der Diskontierungszinssatz, die gesch\u00e4tzte Lebenserwartung, k\u00fcnftige Gehalts- \u00a0bzw. Pensionsanpassungen sowie das Pensionseintrittsalter. \u00a0
\n Versicherungsmathematische Gewinne bzw. Verluste, die sich aufgrund von \u00c4nderungen im Bestand der \u00a0\n Versorgungsberechtigten und Abweichungen der tats\u00e4chlichen Trends gegen\u00fcber den der Berechnung \u00a0zugrunde gelegten Annahmen ergeben, werden gem\u00e4\u00df IAS 19 im sonstigen Ergebnis der Konzerngesamt- \u00a0ergebnisrechnung erfasst. \u00a0
\n Der Bewertung der leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungsverpflichtungen wurden die folgenden \u00a0\n versicherungsmathematischen Parameter zugrunde gelegt: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 31. Dez. 2025 | \n 31. Dez. 2024 | \n
\n \n | (in %) | \n Pensionen | \n Abfertigungen | Pensionen | \n Abfertigungen |
\n \n | Diskontierungszinssatz | \n 4,33 % | \n 6,05 % | \n 3,87 % | \n 6,77 % | \n
\n \n | Gehaltstrend | \n 2,37 % | \n 4,77 % | \n 2,42 % | \n 5,98 % | \n
\n \n | Rententrend | \n 2,32 % | \n | \n 2,38 % | \n | \n
\n \n
\n
\n Die oben stehenden Angaben stellen den gewichteten Durchschnitt \u00fcber alle relevanten Gesellschaften \u00a0\n des Konzerns dar. \u00a0
\n Die Berechnung f\u00fcr die Lebenserwartung erfolgte auf Basis lokaler Sterbetafeln. Diese sind im Wesentlichen f\u00fcr \u00a0\n \u00d6sterreich AV\u00d6 2018-P \u201eAngestellte\u201c bzw. \u201eGemischt\u201c (2024: AV\u00d6 2018-P \u201eAngestellte\u201c bzw. \u201eGemischt\u201c), f\u00fcr \u00a0Deutschland die Heubeck-Richttafeln 2018 G (2024: 2018 G), f\u00fcr Gro\u00dfbritannien Post Retirement und Pre Reti- \u00a0rement: S4PA CMI_2024_M/F [1,25 %] (2024: S4PA CMI_2023_M/F [1,25 %]). Das Pensionseintrittsalter entspricht \u00a0in aller Regel den jeweiligen l\u00e4nderspezifischen gesetzlichen Bestimmungen. \u00a0
\n Folgende Aufwendungen wurden f\u00fcr leistungsorientierte Pensions- und Abfertigungszusagen erfasst: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n Pensionen | \n Abfertigungen | \n Pensionen | \n Abfertigungen | \n
\n \n | Aufwand f\u00fcr im Gesch\u00e4ftsjahr erworbene Versorgungsanspr\u00fcche | \n 429 | \n 1.447 | \n 549 | \n 1.770 | \n
\n \n | Zinsaufwand auf die in der Bilanz ausgewiesene | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Nettoverpflichtung | \n 1.311 | \n 1.676 | \n 1.455 | \n 1.750 | \n
\n \n | Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand | \n 0 | \n 45 | \n 0 | \n 31 | \n
\n \n | Plan\u00e4nderungen | \n 0 | \n (70) | \n 308 | \n (531) | \n
\n \n | Verwaltungskosten aus der Anlage von Planverm\u00f6gen | \n 363 | \n 0 | \n 569 | \n 0 | \n
\n \n | Nettoaufwand f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen | \n 2.103 | \n 3.098 | \n 2.881 | \n 3.020 | \n
\n \n
\n
18 KURZFRISTIGE\u00a0R\u00dcCKSTELLUNGEN \u00a0
R\u00fcckstellungen werden gebildet, soweit der Konzern gegen\u00fcber Dritten eine gegenw\u00e4rtige \u2212 rechtliche oder \u00a0faktische \u2212 Verpflichtung aus einem vergangenen Ereignis hat, die k\u00fcnftig wahrscheinlich zu einem Abfluss von \u00a0Ressourcen f\u00fchrt und deren H\u00f6he zuverl\u00e4ssig gesch\u00e4tzt werden kann. Die R\u00fcckstellungsh\u00f6he entspricht der \u00a0bestm\u00f6glichen Einsch\u00e4tzung des Erf\u00fcllungsbetrags der gegenw\u00e4rtigen Verpflichtung zum Bilanzstichtag. \u00a0
Wenn eine Vielzahl gleichartiger Verpflichtungen besteht \u2212 wie im Fall der gesetzlichen Gew\u00e4hrleistung \u2212, wird \u00a0die Wahrscheinlichkeit einer Verm\u00f6gensminderung auf Basis der Gruppe dieser Verpflichtungen ermittelt. \u00a0Eine R\u00fcckstellung wird auch dann passiviert, wenn die Wahrscheinlichkeit einer Verm\u00f6gensbelastung in Be- \u00a0zug auf eine einzelne in dieser Gruppe enthaltene Verpflichtung gering ist. \u00a0
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 haben sich die kurzfristigen R\u00fcckstellungen wie folgt entwickelt: \u00a0
| | Restrukturierungs- | Sonstige | |
| (in Tausend EUR) | Absatzbereich | r\u00fcckstellungen | R\u00fcckstellungen | Gesamt |
| Stand am 1. Jan. 2025 | 5.023 | 2.332 | 31.141 | 38.496 |
| W\u00e4hrungsumrechnungen | (44) | 0 | 101 | 57 |
| Umbuchungen | (10) | (135) | (226) | (371) |
| \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises | 0 | 0 | (73) | (73) |
| Verbrauch | (1.540) | (259) | (19.360) | (21.159) |
| Aufl\u00f6sung | (1.106) | (457) | (915) | (2.478) |
| Zuf\u00fchrung | 2.824 | 11.380 | 14.532 | 28.736 |
| Stand am 31. Dez. 2025 | 5.147 | 12.861 | 25.200 | 43.208 |
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 haben sich die kurzfristigen R\u00fcckstellungen wie folgt entwickelt: \u00a0
| \n | \nRestrukturierungs- | \nSonstige | |
| (in Tausend EUR) | Absatzbereich | r\u00fcckstellungen | R\u00fcckstellungen | Gesamt |
| Stand am 1. Jan. 2024 | 7.126 | 11.991 | 19.469 | 38.586 |
| W\u00e4hrungsumrechnungen | 20 | 8 | 177 | 205 |
| Umbuchungen1) | (307) | 504 | (444) | (247) |
| Verbrauch | (2.417) | (7.260) | (6.904) | (16.581) |
| Aufl\u00f6sung | (1.289) | (3.039) | (1.128) | (5.456) |
| Zuf\u00fchrung | 1.890 | 128 | 19.971 | 21.989 |
| Stand am 31. Dez. 2024 | 5.023 | 2.332 | 31.141 | 38.496 |
1) inkl. Umgliederungen gem\u00e4\u00df IFRS 5 (siehe Anhangangabe 5) \u00a0
Die R\u00fcckstellungen im Absatzbereich werden f\u00fcr Produkthaftung und Gew\u00e4hrleistungen sowie Warenr\u00fcck- \u00a0gaben gebildet. Die R\u00fcckstellung f\u00fcr Produkthaftung und Gew\u00e4hrleistungen basiert sowohl auf gesetzli- \u00a0chen als auch auf vertraglichen Grundlagen. F\u00fcr die Berechnung werden einerseits Einzelrisiken bewertet \u00a0und andererseits ein Gesamtrisiko auf Basis von Erfahrungswerten aus der Vergangenheit ermittelt. \u00a0
Die Restrukturierungsr\u00fcckstellungen umfassen im Wesentlichen die geplanten Ma\u00dfnahmen in der Region \u00a0S\u00fcdwesteuropa in der Division Pharma & Healthcare Packaging (siehe Anhangangabe 5). \u00a0
Der Posten \u201eSonstige R\u00fcckstellungen\u201c beinhaltet im Wesentlichen R\u00fcckstellungen f\u00fcr fehlende CO2- \u00a0Emissionszertifikate. Dar\u00fcber hinaus sind darin eine R\u00fcckstellung f\u00fcr Umweltschutzma\u00dfnahmen im Zusam- \u00a0menhang mit einer Deponie, R\u00fcckstellungen f\u00fcr Rechtsstreitigkeiten und Prozesskosten, sonstige Steuer- \u00a0r\u00fcckstellungen sowie eine Vielzahl an unwesentlichen Einzelsachverhalten enthalten. \u00a0
",
"dimensions": {
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},
"esef-97491_2025": {
"value": "\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n Jubil\u00e4ums- | \n | \n | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n Pensionen | \n Abfertigungen | gelder | \n Sonstige | \n Gesamt | \n
\n \n | Stand am 1. Jan. 2025 | \n 38.924 | \n 29.065 | \n 8.499 | \n 22.330 | \n 98.818 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsumrechnungen | \n (2) | \n (750) | \n 0 | \n (495) | \n (1.247) | \n
\n \n | \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises | \n 0 | \n (135) | \n 0 | \n (1.380) | \n (1.515) | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 135 | \n 135 | \n
\n \n | Verbrauch | \n (5.157) | \n (3.997) | \n (643) | \n (801) | \n (10.598) | \n
\n \n | Aufl\u00f6sung | \n 0 | \n 0 | \n (299) | \n (159) | \n (458) | \n
\n \n | Zuf\u00fchrung | \n 2.103 | \n 3.098 | \n 630 | \n 1.005 | \n 6.836 | \n
\n \n | Erfolgsneutrale Bewertung nach IAS 19 | \n (3.216) | \n (840) | \n 0 | \n 0 | \n (4.056) | \n
\n \n | Versorgungszahlungen aus und Beitr\u00e4ge ins | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Planverm\u00f6gen | \n 1.842 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.842 | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2025 | \n 34.494 | \n 26.441 | \n 8.187 | \n 20.635 | \n 89.757 | \n
\n \n
\n
\n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 haben sich die langfristigen R\u00fcckstellungen wie folgt entwickelt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n Jubil\u00e4ums- | \n | \n | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n Pensionen | \n Abfertigungen | gelder | \n Sonstige | \n Gesamt | \n
\n \n | Stand am 1. Jan. 2024 | \n 45.523 | \n 36.459 | \n 11.264 | \n 26.595 | \n 119.841 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsumrechnungen | \n 58 | \n (158) | \n 0 | \n 606 | \n 506 | \n
\n \n | Umbuchungen1) | \n (835) | \n (5.901) | \n (2.276) | \n (514) | \n (9.526) | \n
\n \n | Verbrauch | \n (5.704) | \n (4.510) | \n (838) | \n (269) | \n (11.321) | \n
\n \n | Aufl\u00f6sung | \n 0 | \n 0 | \n (165) | \n (221) | \n (386) | \n
\n \n | Zuf\u00fchrung | \n 2.881 | \n 3.020 | \n 514 | \n 892 | \n 7.307 | \n
\n \n | Erfolgsneutrale Bewertung nach IAS 19 | \n (2.155) | \n 155 | \n 0 | \n 0 | \n (2.000) | \n
\n \n | Versorgungszahlungen aus und Beitr\u00e4ge ins | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Planverm\u00f6gen | \n (844) | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n (844) | \n
\n \n | Abzinsungseffekte2) | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n (4.759) | \n (4.759) | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2024 | \n 38.924 | \n 29.065 | \n 8.499 | \n 22.330 | \n 98.818 | \n
\n \n
\n
\n 1) inkl. Umgliederungen gem\u00e4\u00df IFRS 5 (siehe Anhangangabe 5) \u00a0\n
\n 2) Abzinsung einer Rekultivierungsr\u00fcckstellung mit gegenl\u00e4ufigem Effekt in den Sachanlagen bzw. erfolgswirksamer Erfassung (siehe Anhangangabe 6) \u00a0\n
\n Zum 31. Dezember 2025 wurden im Rahmen der gesetzlichen Verpflichtung zur Besicherung von R\u00fcckstel- \u00a0\n lungen f\u00fcr Altersteilzeit Wertpapiere mit einem Marktwert in H\u00f6he von Tsd. EUR 1.583 (31. Dezember 2024: \u00a0Tsd. EUR 1.270) als Sicherheit gewidmet, welche sowohl zum 31. Dezember 2025 als auch zum 31. Dezem- \u00a0ber 2024 verwendungskonform als Planverm\u00f6gen von der zugrunde liegenden Verpflichtung in Abzug ge- \u00a0bracht wurden. \u00a0
15.2 R\u00fcckstellungen\u00a0f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen \u00a0
Der Gro\u00dfteil der Arbeitnehmer des Konzerns ist im Rahmen der gesetzlichen Altersvorsorge versichert, wo- \u00a0bei die laufenden Beitragszahlungen in diese gesetzlichen Versorgungseinrichtungen im Zeitpunkt der \u00a0Zahlung aufwandswirksam erfasst werden. Neben der gesetzlichen Altersvorsorge hat der Konzern bestimm- \u00a0ten Arbeitnehmern leistungs- oder beitragsorientierte Pensionszusagen erteilt. Diese Leistungszusagen h\u00e4n- \u00a0gen von den rechtlichen, steuerlichen und wirtschaftlichen Gegebenheiten des jeweiligen Landes ab und \u00a0richten sich in der Regel nach der Besch\u00e4ftigungsdauer und dem Entgelt der beg\u00fcnstigten Arbeitnehmer. \u00a0
Im Rahmen der beitragsorientierten Versorgungspl\u00e4ne leistet der Konzern fest vereinbarte Beitr\u00e4ge an ex- \u00a0terne Versorgungstr\u00e4ger, ohne dass der Konzern eine die Zahlung \u00fcbersteigende Leistungsverpflichtung \u00a0gegen\u00fcber dem Arbeitnehmer eingeht. Diese laufenden Beitragszahlungen werden als Teil des Pensions- \u00a0und Abfertigungsaufwands der jeweiligen Periode ausgewiesen und betragen im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 \u00a0Tsd. EUR 17.399 (2024: Tsd. EUR 17.775). \u00a0
Die leistungsorientierten Personalverpflichtungen im Konzern setzen sich aus Pensionen und Abfertigungen \u00a0zusammen. Derartige Verpflichtungen bestehen in verschiedenen L\u00e4ndern, in denen der Konzern Mitarbei- \u00a0ter besch\u00e4ftigt, im Wesentlichen jedoch in Deutschland, \u00d6sterreich und Gro\u00dfbritannien. \u00a0
Die Verpflichtungen aus Pensionen umfassen die Regelungen zur betrieblichen Altersversorgung f\u00fcr aktive \u00a0und nach Erf\u00fcllung der Unverfallbarkeitsfristen f\u00fcr ehemalige Mitarbeiter sowie deren Hinterbliebene. Im \u00a0Wesentlichen sind dies F\u00fchrungskr\u00e4fte sowie Mitarbeiter, bei denen entsprechende Zusagen, die aus der \u00a0Zeit vor dem Erwerb eines solchen Tochterunternehmens stammen, vom Konzern \u00fcbernommen wurden. \u00a0Die Verpflichtung besteht demnach sowohl gegen\u00fcber Mitarbeitern in bestehenden Arbeitsverh\u00e4ltnissen \u00a0als auch ausgetretenen sowie pensionierten Mitarbeitern. \u00a0
Die aufgrund der Pensionspl\u00e4ne vorgesehenen Zahlungen k\u00f6nnen sowohl auf dem im letzten Besch\u00e4fti- \u00a0gungsjahr als auch auf dem im Durchschnitt mehrerer Jahre bezogenen Gehalt eines Mitarbeiters beruhen \u00a0und sind in der Regel von der Besch\u00e4ftigungsdauer abh\u00e4ngig. Die Versorgungsleistungen sind als Einmal- \u00a0zahlung oder als monatliche Rentenzahlung zu gew\u00e4hren. Im Fall von Rentenzahlungen tr\u00e4gt der Konzern \u00a0das Risiko der Langlebigkeit und der Inflation aufgrund von Rentenanpassungen in vollem Umfang. \u00a0
Die Verpflichtung aus der Abfertigung von Mitarbeitern umfasst gesetzliche und vertragliche Anspr\u00fcche \u00a0auf einmalige Abfertigungszahlungen des Konzerns an Arbeitnehmer, die aufgrund bestimmter Anl\u00e4sse \u00a0wie Arbeitgeberk\u00fcndigung, einvernehmliche L\u00f6sung des Dienstverh\u00e4ltnisses sowie Pensionierung oder Tod \u00a0des Arbeitnehmers entstehen. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem im Abfertigungsfall ma\u00df- \u00a0geblichen Bezug abh\u00e4ngig. \u00a0
Die leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungspl\u00e4ne werden gem\u00e4\u00df IAS 19 nach dem international \u00a0\u00fcblichen Anwartschaftsbarwertverfahren (\u201eProjected Unit Credit Method\u201c \u2013 laufendes Einmalpr\u00e4mienver- \u00a0fahren) bewertet und bilanziert. Dabei werden die zuk\u00fcnftigen Verpflichtungen auf der Grundlage der zum \u00a0Bilanzstichtag anteilig erworbenen Leistungsanspr\u00fcche versicherungsmathematisch berechnet.\u00a0Die Be- \u00a0wertung erfolgte aufgrund von Annahmen und Einsch\u00e4tzungen zum Bilanzstichtag. Die wesentlichen Ein- \u00a0flussfaktoren waren dabei der Diskontierungszinssatz, die gesch\u00e4tzte Lebenserwartung, k\u00fcnftige Gehalts- \u00a0bzw. Pensionsanpassungen sowie das Pensionseintrittsalter. \u00a0
\n Versicherungsmathematische Gewinne bzw. Verluste, die sich aufgrund von \u00c4nderungen im Bestand der \u00a0\n Versorgungsberechtigten und Abweichungen der tats\u00e4chlichen Trends gegen\u00fcber den der Berechnung \u00a0zugrunde gelegten Annahmen ergeben, werden gem\u00e4\u00df IAS 19 im sonstigen Ergebnis der Konzerngesamt- \u00a0ergebnisrechnung erfasst. \u00a0
\n Der Bewertung der leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungsverpflichtungen wurden die folgenden \u00a0\n versicherungsmathematischen Parameter zugrunde gelegt: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 31. Dez. 2025 | \n 31. Dez. 2024 | \n
\n \n | (in %) | \n Pensionen | \n Abfertigungen | Pensionen | \n Abfertigungen |
\n \n | Diskontierungszinssatz | \n 4,33 % | \n 6,05 % | \n 3,87 % | \n 6,77 % | \n
\n \n | Gehaltstrend | \n 2,37 % | \n 4,77 % | \n 2,42 % | \n 5,98 % | \n
\n \n | Rententrend | \n 2,32 % | \n | \n 2,38 % | \n | \n
\n \n
\n
\n Die oben stehenden Angaben stellen den gewichteten Durchschnitt \u00fcber alle relevanten Gesellschaften \u00a0\n des Konzerns dar. \u00a0
\n Die Berechnung f\u00fcr die Lebenserwartung erfolgte auf Basis lokaler Sterbetafeln. Diese sind im Wesentlichen f\u00fcr \u00a0\n \u00d6sterreich AV\u00d6 2018-P \u201eAngestellte\u201c bzw. \u201eGemischt\u201c (2024: AV\u00d6 2018-P \u201eAngestellte\u201c bzw. \u201eGemischt\u201c), f\u00fcr \u00a0Deutschland die Heubeck-Richttafeln 2018 G (2024: 2018 G), f\u00fcr Gro\u00dfbritannien Post Retirement und Pre Reti- \u00a0rement: S4PA CMI_2024_M/F [1,25 %] (2024: S4PA CMI_2023_M/F [1,25 %]). Das Pensionseintrittsalter entspricht \u00a0in aller Regel den jeweiligen l\u00e4nderspezifischen gesetzlichen Bestimmungen. \u00a0
\n Folgende Aufwendungen wurden f\u00fcr leistungsorientierte Pensions- und Abfertigungszusagen erfasst: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n Pensionen | \n Abfertigungen | \n Pensionen | \n Abfertigungen | \n
\n \n | Aufwand f\u00fcr im Gesch\u00e4ftsjahr erworbene Versorgungsanspr\u00fcche | \n 429 | \n 1.447 | \n 549 | \n 1.770 | \n
\n \n | Zinsaufwand auf die in der Bilanz ausgewiesene | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Nettoverpflichtung | \n 1.311 | \n 1.676 | \n 1.455 | \n 1.750 | \n
\n \n | Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand | \n 0 | \n 45 | \n 0 | \n 31 | \n
\n \n | Plan\u00e4nderungen | \n 0 | \n (70) | \n 308 | \n (531) | \n
\n \n | Verwaltungskosten aus der Anlage von Planverm\u00f6gen | \n 363 | \n 0 | \n 569 | \n 0 | \n
\n \n | Nettoaufwand f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen | \n 2.103 | \n 3.098 | \n 2.881 | \n 3.020 | \n
\n \n
\n
\n Die Anwartschaftsbarwerte der leistungsorientierten Verpflichtungen und das Planverm\u00f6gen haben sich wie \u00a0\n folgt entwickelt: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n Pensionen | \n Abfertigungen | Pensionen | \n Abfertigungen |
\n \n | Anwartschaftsbarwert zu Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 95.173 | \n 29.065 | \n 103.274 | \n 36.459 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen | \n (1.090) | \n (750) | \n 1.113 | \n (158) | \n
\n \n | \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises | \n 0 | \n (135) | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Aufwand f\u00fcr im Gesch\u00e4ftsjahr erworbene Versorgungsanspr\u00fcche | \n 429 | \n 1.447 | \n 549 | \n 1.770 | \n
\n \n | Zinsaufwand f\u00fcr bereits erworbene Anspr\u00fcche | \n 3.543 | \n 1.676 | \n 3.614 | \n 1.750 | \n
\n \n | Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand | \n 0 | \n 45 | \n 0 | \n 31 | \n
\n \n | Beitr\u00e4ge der Arbeitnehmer | \n 100 | \n 0 | \n 82 | \n 0 | \n
\n \n | Wertver\u00e4nderungen | \n (5.030) | \n (840) | \n (6.951) | \n 155 | \n
\n \n | Davon (Gewinne)/Verluste aus der \u00c4nderung von demo- | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | grafischen Annahmen (z. B. Lebenserwartung, Pensions- | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | eintrittsalter) | \n 173 | \n 16 | \n (109) | \n (96) | \n
\n \n | Davon (Gewinne)/Verluste aus der \u00c4nderung von finanziellen | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Annahmen (z. B. Diskontierungszinssatz, Gehaltstrend, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Rententrend) | \n (5.183) | \n (1.453) | \n (6.861) | \n (741) | \n
\n \n | Davon erfahrungsbedingte versicherungsmathematische | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | (Gewinne)/Verluste (Abweichung Istwerte von Planwerten) | \n (20) | \n 597 | \n 19 | \n 992 | \n
\n \n | Versorgungszahlungen | \n (5.157) | \n (3.997) | \n (5.704) | \n (4.510) | \n
\n \n | Umbuchungen1) | \n 0 | \n 0 | \n (1.112) | \n (5.901) | \n
\n \n | Plan\u00e4nderungen | \n 0 | \n (70) | \n 308 | \n (531) | \n
\n \n | Anwartschaftsbarwert am Ende des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 87.968 | \n 26.441 | \n 95.173 | \n 29.065 | \n
\n \n
\n
\n 1) im Vorjahr inkl. Umgliederungen gem\u00e4\u00df IFRS 5 (siehe Anhangangabe 5) \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | \n Pensionen | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Marktwert des Planverm\u00f6gens zu Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 59.098 | \n 60.131 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen | \n (1.088) | \n 1.055 | \n
\n \n | Zinsertrag | \n 2.354 | \n 2.237 | \n
\n \n | Verwaltungskosten | \n (363) | \n (569) | \n
\n \n | Wertver\u00e4nderungen | \n (1.066) | \n (4.405) | \n
\n \n | Davon Rendite des Planverm\u00f6gens nach Abzug des im Nettozinsergebnis erfassten Ertrags | \n (1.066) | \n (4.405) | \n
\n \n | Beitr\u00e4ge der Arbeitgeber | \n 819 | \n 4.006 | \n
\n \n | Beitr\u00e4ge der Arbeitnehmer | \n 100 | \n 82 | \n
\n \n | Versorgungszahlungen aus dem Plan | \n (2.661) | \n (3.162) | \n
\n \n | Umbuchungen1) | \n 0 | \n (277) | \n
\n \n | Marktwert des Planverm\u00f6gens am Ende des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 57.193 | \n 59.098 | \n
\n \n
\n
\n 1) im Vorjahr inkl. Umgliederungen gem\u00e4\u00df IFRS 5 (siehe Anhangangabe 5) \u00a0\n
\n Eine \u00dcbersicht \u00fcber die geografische und divisionale Verteilung des Nettoaufwands f\u00fcr leistungsorientierte \u00a0\n Pensionen und Abfertigungen, des Anwartschaftsbarwerts sowie des Marktwerts des Planverm\u00f6gens stellt \u00a0sich f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsjahre 2025 und 2024 wie folgt dar: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n MM Food & Premium Packaging | \n \n MM Pharma & Healthcare Packaging | \n \n MM Board & Paper | \n \n
\n \n | \n Deutsch- | \n \u00d6ster- | \n Restliche | | Deutsch- | \n \u00d6ster- | \n Restliche | | Deutsch- | \n \u00d6ster- | \n Restliche | |
\n \n | (in Tausend EUR) | \n land | \n reich | \n L\u00e4nder | \n Gesamt | land | \n reich | \n L\u00e4nder | \n Gesamt | land | \n reich | \n L\u00e4nder1) | \n Gesamt |
\n \n | Nettoaufwand f\u00fcr | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Pensionen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Abfertigungen | \n 882 | \n 397 | \n 1.433 | \n 2.712 | \n 0 | \n 17 | \n 61 | \n 78 | \n 447 | \n 674 | \n 1.290 | \n 2.411 | \n
\n \n | Anwartschafts- | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | barwert am Ende | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 20.709 | \n 8.120 | \n 5.355 | \n 34.184 | \n 0 | \n 743 | \n 2.097 | \n 2.840 | \n 11.056 | \n 29.951 | \n 36.378 | \n 77.385 | \n
\n \n | Marktwert des Plan- | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | verm\u00f6gens am Ende | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 848 | \n 1.698 | \n 0 | \n 2.546 | \n 0 | \n 499 | \n 0 | \n 499 | \n 795 | \n 25.826 | \n 27.527 | \n 54.148 | \n
\n \n
\n
\n 1) Darin ist im Wesentlichen ein Pensionsfonds in Gro\u00dfbritannien inkludiert. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n MM Food & Premium Packaging | \n MM Pharma & Healthcare Packaging | \n | \n MM Board & Paper | \n | \n
\n \n | \n Deutsch- | \n \u00d6ster- | \n Restliche | | Deutsch- | \n \u00d6ster- | \n Restliche | | Deutsch- | \n \u00d6ster- | \n Restliche | |
\n \n | (in Tausend EUR) | \n land | \n reich | \n L\u00e4nder | \n Gesamt | land | \n reich | \n L\u00e4nder | \n Gesamt | land | \n reich | \n L\u00e4nder1) | \n Gesamt |
\n \n | Nettoaufwand f\u00fcr | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Pensionen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Abfertigungen | \n 1.048 | \n 865 | \n 1.374 | \n 3.287 | \n 0 | \n 19 | \n 241 | \n 260 | \n 488 | \n 672 | \n 1.194 | \n 2.354 | \n
\n \n | Anwartschafts- | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | barwert am Ende | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 23.100 | \n 8.728 | \n 6.364 | \n 38.192 | \n 0 | \n 762 | \n 2.404 | \n 3.166 | \n 12.457 | \n 32.802 | \n 37.621 | \n 82.880 | \n
\n \n | Marktwert des Plan- | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | verm\u00f6gens am Ende | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 849 | \n 1.775 | \n 0 | \n 2.624 | \n 0 | \n 515 | \n 0 | \n 515 | \n 817 | \n 26.207 | \n 28.935 | \n 55.959 | \n
\n \n
\n
\n 1) Darin ist im Wesentlichen ein Pensionsfonds in Gro\u00dfbritannien inkludiert. \u00a0\n
\n F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2026 werden im Konzern Arbeitgeberbeitr\u00e4ge in das Planverm\u00f6gen in H\u00f6he von \u00a0\n Tsd. EUR 167 erwartet. \u00a0
\n Zusammensetzung des Planverm\u00f6gens \u00a0\n
\n In \u00d6sterreich und Deutschland besteht Planverm\u00f6gen f\u00fcr Pensionsverpflichtungen in Form von R\u00fcckde- \u00a0\n ckungsversicherungen, die an die jeweiligen Beg\u00fcnstigten verpf\u00e4ndet wurden. Die R\u00fcckdeckungsversiche- \u00a0rungen werden bedarfsgerecht durch den Konzern aufgestockt. \u00a0
\n Der Pensionsfonds in Gro\u00dfbritannien hat im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 sein Planverm\u00f6gen umgestellt. Anstelle \u00a0\n von Aktien und Anleihen verwendet der Fonds seitdem Versicherungszusagen, um die Anspr\u00fcche seiner \u00a0Beg\u00fcnstigten zu decken. Des Weiteren besteht Planverm\u00f6gen in Form einer Sammelstiftung in der Schweiz. \u00a0
\n Das Planverm\u00f6gen setzt sich im Wesentlichen aus verpf\u00e4ndeten R\u00fcckdeckungsversicherungen und sons- \u00a0\n tige Versicherungsvertr\u00e4gen zusammen. In Bezug auf das Planverm\u00f6gen h\u00e4lt der Konzern aktuell keine \u00a0Eigen- und Fremdkapitalinstrumente. \u00a0
\n Marktpreisrisiken des Planverm\u00f6gens \u00a0\n
\n Die Nettoverpflichtung aus Pensions- und Abfertigungsverpflichtungen und die \u00dcberleitung zu den Bilanz- \u00a0\n werten stellen sich wie folgt dar: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 31. Dez. 2025 | \n 31. Dez. 2024 | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n Pensionen | \n Abfertigungen | Pensionen | \n Abfertigungen |
\n \n | Anwartschaftsbarwert | \n 87.968 | \n 26.441 | \n 95.173 | \n 29.065 | \n
\n \n | Davon durch R\u00fcckstellungen gedeckte Versorgungsanspr\u00fcche | \n 30.587 | \n 26.441 | \n 35.634 | \n 29.065 | \n
\n \n | Davon fondsfinanzierte Versorgungsanspr\u00fcche | \n 57.381 | \n 0 | \n 59.539 | \n 0 | \n
\n \n | Abz\u00fcglich Marktwert des Planverm\u00f6gens | \n (57.193) | \n 0 | \n (59.098) | \n 0 | \n
\n \n | Nettoverpflichtung | \n 30.775 | \n 26.441 | \n 36.075 | \n 29.065 | \n
\n \n | Effekt durch Planverm\u00f6gensbegrenzung | \n 3.719 | \n 0 | \n 2.849 | \n 0 | \n
\n \n | Als langfristige R\u00fcckstellung bilanzierte Nettoverpflichtung | \n 34.494 | \n 26.441 | \n 38.924 | \n 29.065 | \n
\n \n
\n
\n In der nachfolgenden Sensitivit\u00e4tsanalyse f\u00fcr R\u00fcckstellungen aus Pensionen und Abfertigungen wurden \u00a0\n die Auswirkungen resultierend aus m\u00f6glichen \u00c4nderungen wesentlicher versicherungsmathematischer \u00a0Annahmen auf die Verpflichtungen dargestellt. Es wurde jeweils ein wesentlicher Einflussfaktor ver\u00e4ndert, \u00a0w\u00e4hrend die \u00fcbrigen Einflussgr\u00f6\u00dfen konstant gehalten wurden. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Auswirkung auf Anwartschaftsbarwert 2025 | \n
\n \n | \n Ver\u00e4nderung der | \n Erh\u00f6hung der | \n Verminderung der | \n
\n \n | (in %) | \n Annahme um | \n Annahme | \n | \n
\n \n | Diskontierungszinssatz | \n 1,00 % | \n Abnahme um 9,6% | \n Anstieg um 11,4 % | \n
\n \n | Gehaltstrend | \n 1,00 % | \n Anstieg um 2,6 % | \n Abnahme um2,3 % | \n
\n \n | Rententrend | \n 1,00 % | \n Anstieg um 7,5 % | \n Abnahme um 6,7 % | \n
\n \n | \n | \n Erh\u00f6hung der Annahme | \n | \n
\n \n | \n | \n um 1 Jahr | \n | \n
\n \n | Pensionseintrittsalter | \n | \n Abnahme um 1,0 % | \n | \n
\n \n | Lebenserwartung | \n | \n Anstieg um 2,8 % | \n | \n
\n \n
\n
\n Annahme \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Auswirkung auf Anwartschaftsbarwert 2024 | \n
\n \n | \n Ver\u00e4nderung der | \n Erh\u00f6hung der | \n Verminderung der | \n
\n \n | (in %) | \n Annahme um | \n Annahme | \n Annahme | \n
\n \n | Diskontierungszinssatz | \n 1,00 % | \n Abnahme um10,1 % | \n Anstieg um 12,2 % | \n
\n \n | Gehaltstrend | \n 1,00 % | \n Anstieg um 2,3 % | \n Abnahme um2,2 % | \n
\n \n | Rententrend | \n 1,00 % | \n Anstieg um 7,7 % | \n Abnahme um7,2 % | \n
\n \n | \n | \n Erh\u00f6hung der | \n | \n
\n \n | \n | \n Annahme um 1 Jahr | \n | \n
\n \n | Pensionseintrittsalter | \n | \n Abnahme um 1,1 % | \n | \n
\n \n | Lebenserwartung | \n | \n Anstieg um 2,8 % | \n | \n
\n \n
\n
\n Die gewichtete durchschnittliche Laufzeit (Duration) der Verpflichtung betr\u00e4gt zum Bilanzstichtag 11,0 Jahre \u00a0\n (31. Dezember 2024: 11,6 Jahre). \u00a0
\n Bezogen auf die tats\u00e4chlichen Auszahlungen hinsichtlich der Pensions- und Abfertigungsverpflichtungen stel- \u00a0\n lensichdie erwarteten F\u00e4lligkeitenindenn\u00e4chstenzehnJahrenzum 31. Dezember 2025 und 31. Dezember 2024 \u00a0wie folgt dar: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Weniger als | \n Zwischen | \n Zwischen | \n Zwischen | \n | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n 1 Jahr | \n 1 \u2212 2 Jahren | \n 2 \u2212 5 Jahren | \n 5 \u2212 10 Jahren | \n Gesamt | \n
\n \n | Zum 31. Dez. 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Versorgungspl\u00e4ne | \n 6.481 | \n 6.506 | \n 22.660 | \n 43.815 | \n 79.462 | \n
\n \n | Zum 31. Dez. 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Versorgungspl\u00e4ne | \n 6.541 | \n 6.564 | \n 22.194 | \n 47.647 | \n 82.946 | \n
\n \n
\n
\n 22 PERSONALAUFWAND \u00a0\n
\n Der Personalaufwand setzt sich \u00fcber alle Bereiche des Konzerns wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in Tausend EUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Bruttol\u00f6hne | \n 341.524 | \n 350.288 | \n
\n \n | Bruttogeh\u00e4lter | \n 310.056 | \n 303.994 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen1) | \n 21.781 | \n 4.102 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung | \n 17.158 | \n 17.716 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abh\u00e4ngige | \n | \n | \n
\n \n | Abgaben und Pflichtbeitr\u00e4ge | \n 123.841 | \n 121.197 | \n
\n \n | Sonstige Sozialaufwendungen | \n 24.022 | \n 26.175 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr Leiharbeiter | \n 22.155 | \n 23.157 | \n
\n \n | Gesamt | \n 860.537 | \n 846.629 | \n
\n \n
\n
\n 1) inkl. Sozialpl\u00e4ne in Spanien und Frankreich (siehe Anhangangabe 5) und weiterer Einmalabfindungen \u00a0\n
\n Verg\u00fctung des Managements \u00a0\n
\n Das Management in den Schl\u00fcsselpositionen des Konzerns besteht aus dem Vorstand und dem Aufsichts- \u00a0\n rat. Die Verg\u00fctungen des Managements sind nachfolgend dargestellt: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in Tausend EUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Geh\u00e4lter und sonstige kurzfristige Leistungen (inkl. Aufsichtsratsverg\u00fctungen) | \n 8.604 | \n 7.830 | \n
\n \n | Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses | \n 1.501 | \n 1.621 | \n
\n \n | Langfristig f\u00e4llige Leistungen (Vorstand) | \n 914 | \n 693 | \n
\n \n | Gesamt | \n 11.019 | \n 10.144 | \n
\n \n
\n
\n Die kurzfristig f\u00e4lligen Leistungen der Mitglieder des Vorstandes setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in Tausend EUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Fixbez\u00fcge | \n 2.858 | \n 2.507 | \n
\n \n | Variable Verg\u00fctung | \n 4.977 | \n 4.583 | \n
\n \n | Gesamt | \n 7.835 | \n 7.090 | \n
\n \n
\n
Die R\u00fcckstellung f\u00fcr die noch nicht ausbezahlten variablen Verg\u00fctungen betrug zum 31.\u00a0Dezember 2025 \u00a0Tsd. EUR 7.082 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 6.907). \u00a0
An ehemalige Organmitglieder und deren Hinterbliebene wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 Pensionen und an- \u00a0dere Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses in H\u00f6he von Tsd. EUR 1.261 (2024: Tsd. EUR 1.418) \u00a0bezahlt. \u00a0
Die Bez\u00fcge der von der Kapitalgeberseite entsandten Mitglieder des Aufsichtsrates betrugen im Ge- \u00a0sch\u00e4ftsjahr 2025 Tsd. EUR 769 (2024: Tsd. EUR 740). \u00a0
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"esef-97993_2025": {
"value": "\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n Jubil\u00e4ums- | \n | \n | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n Pensionen | \n Abfertigungen | gelder | \n Sonstige | \n Gesamt | \n
\n \n | Stand am 1. Jan. 2025 | \n 38.924 | \n 29.065 | \n 8.499 | \n 22.330 | \n 98.818 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsumrechnungen | \n (2) | \n (750) | \n 0 | \n (495) | \n (1.247) | \n
\n \n | \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises | \n 0 | \n (135) | \n 0 | \n (1.380) | \n (1.515) | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 135 | \n 135 | \n
\n \n | Verbrauch | \n (5.157) | \n (3.997) | \n (643) | \n (801) | \n (10.598) | \n
\n \n | Aufl\u00f6sung | \n 0 | \n 0 | \n (299) | \n (159) | \n (458) | \n
\n \n | Zuf\u00fchrung | \n 2.103 | \n 3.098 | \n 630 | \n 1.005 | \n 6.836 | \n
\n \n | Erfolgsneutrale Bewertung nach IAS 19 | \n (3.216) | \n (840) | \n 0 | \n 0 | \n (4.056) | \n
\n \n | Versorgungszahlungen aus und Beitr\u00e4ge ins | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Planverm\u00f6gen | \n 1.842 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.842 | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2025 | \n 34.494 | \n 26.441 | \n 8.187 | \n 20.635 | \n 89.757 | \n
\n \n
\n
\n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 haben sich die langfristigen R\u00fcckstellungen wie folgt entwickelt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n Jubil\u00e4ums- | \n | \n | \n
\n \n | (in Tausend EUR) | \n Pensionen | \n Abfertigungen | gelder | \n Sonstige | \n Gesamt | \n
\n \n | Stand am 1. Jan. 2024 | \n 45.523 | \n 36.459 | \n 11.264 | \n 26.595 | \n 119.841 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsumrechnungen | \n 58 | \n (158) | \n 0 | \n 606 | \n 506 | \n
\n \n | Umbuchungen1) | \n (835) | \n (5.901) | \n (2.276) | \n (514) | \n (9.526) | \n
\n \n | Verbrauch | \n (5.704) | \n (4.510) | \n (838) | \n (269) | \n (11.321) | \n
\n \n | Aufl\u00f6sung | \n 0 | \n 0 | \n (165) | \n (221) | \n (386) | \n
\n \n | Zuf\u00fchrung | \n 2.881 | \n 3.020 | \n 514 | \n 892 | \n 7.307 | \n
\n \n | Erfolgsneutrale Bewertung nach IAS 19 | \n (2.155) | \n 155 | \n 0 | \n 0 | \n (2.000) | \n
\n \n | Versorgungszahlungen aus und Beitr\u00e4ge ins | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Planverm\u00f6gen | \n (844) | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n (844) | \n
\n \n | Abzinsungseffekte2) | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n (4.759) | \n (4.759) | \n
\n \n | Stand am 31. Dez. 2024 | \n 38.924 | \n 29.065 | \n 8.499 | \n 22.330 | \n 98.818 | \n
\n \n
\n
\n 1) inkl. Umgliederungen gem\u00e4\u00df IFRS 5 (siehe Anhangangabe 5) \u00a0\n
\n 2) Abzinsung einer Rekultivierungsr\u00fcckstellung mit gegenl\u00e4ufigem Effekt in den Sachanlagen bzw. erfolgswirksamer Erfassung (siehe Anhangangabe 6) \u00a0\n
\n In der Position \u201eSonstige\u201c sind insbesondere langfristige R\u00fcckstellungen f\u00fcr Umweltschutzma\u00dfnahmen und \u00a0\n R\u00fcckbauverpflichtungen in H\u00f6he von Tsd. EUR 19.395 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 21.142) enthalten. \u00a0
\n Die R\u00fcckbauverpflichtungen in der Division MM Pharma & Healthcare Packaging resultieren im Wesentli- \u00a0\n chen aus der Verpflichtung, Mietereinbauten nach Beendigung des Mietverh\u00e4ltnisses zu entfernen. In der \u00a0Division MM Board & Paper betreffen die Verpflichtungen vor allem Umweltschutzma\u00dfnahmen im Zusam- \u00a0menhang mit einer Deponie in Kwidzyn (Polen) sowie Nachsorgeverpflichtungen in Kolicevo (Slowenien) \u00a0und am ehemaligen Standort in Hirschwang (\u00d6sterreich). Die R\u00fcckstellungswerte werden mit ihren Bar- \u00a0werten in der Annahme der zu erwartenden Kosten unter Ber\u00fccksichtigung laufzeitspezifischer Zinss\u00e4tze \u00a0ermittelt. \u00a0
18 KURZFRISTIGE\u00a0R\u00dcCKSTELLUNGEN \u00a0
R\u00fcckstellungen werden gebildet, soweit der Konzern gegen\u00fcber Dritten eine gegenw\u00e4rtige \u2212 rechtliche oder \u00a0faktische \u2212 Verpflichtung aus einem vergangenen Ereignis hat, die k\u00fcnftig wahrscheinlich zu einem Abfluss von \u00a0Ressourcen f\u00fchrt und deren H\u00f6he zuverl\u00e4ssig gesch\u00e4tzt werden kann. Die R\u00fcckstellungsh\u00f6he entspricht der \u00a0bestm\u00f6glichen Einsch\u00e4tzung des Erf\u00fcllungsbetrags der gegenw\u00e4rtigen Verpflichtung zum Bilanzstichtag. \u00a0
Wenn eine Vielzahl gleichartiger Verpflichtungen besteht \u2212 wie im Fall der gesetzlichen Gew\u00e4hrleistung \u2212, wird \u00a0die Wahrscheinlichkeit einer Verm\u00f6gensminderung auf Basis der Gruppe dieser Verpflichtungen ermittelt. \u00a0Eine R\u00fcckstellung wird auch dann passiviert, wenn die Wahrscheinlichkeit einer Verm\u00f6gensbelastung in Be- \u00a0zug auf eine einzelne in dieser Gruppe enthaltene Verpflichtung gering ist. \u00a0
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 haben sich die kurzfristigen R\u00fcckstellungen wie folgt entwickelt: \u00a0
| | Restrukturierungs- | Sonstige | |
| (in Tausend EUR) | Absatzbereich | r\u00fcckstellungen | R\u00fcckstellungen | Gesamt |
| Stand am 1. Jan. 2025 | 5.023 | 2.332 | 31.141 | 38.496 |
| W\u00e4hrungsumrechnungen | (44) | 0 | 101 | 57 |
| Umbuchungen | (10) | (135) | (226) | (371) |
| \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises | 0 | 0 | (73) | (73) |
| Verbrauch | (1.540) | (259) | (19.360) | (21.159) |
| Aufl\u00f6sung | (1.106) | (457) | (915) | (2.478) |
| Zuf\u00fchrung | 2.824 | 11.380 | 14.532 | 28.736 |
| Stand am 31. Dez. 2025 | 5.147 | 12.861 | 25.200 | 43.208 |
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 haben sich die kurzfristigen R\u00fcckstellungen wie folgt entwickelt: \u00a0
| \n | \nRestrukturierungs- | \nSonstige | |
| (in Tausend EUR) | Absatzbereich | r\u00fcckstellungen | R\u00fcckstellungen | Gesamt |
| Stand am 1. Jan. 2024 | 7.126 | 11.991 | 19.469 | 38.586 |
| W\u00e4hrungsumrechnungen | 20 | 8 | 177 | 205 |
| Umbuchungen1) | (307) | 504 | (444) | (247) |
| Verbrauch | (2.417) | (7.260) | (6.904) | (16.581) |
| Aufl\u00f6sung | (1.289) | (3.039) | (1.128) | (5.456) |
| Zuf\u00fchrung | 1.890 | 128 | 19.971 | 21.989 |
| Stand am 31. Dez. 2024 | 5.023 | 2.332 | 31.141 | 38.496 |
1) inkl. Umgliederungen gem\u00e4\u00df IFRS 5 (siehe Anhangangabe 5) \u00a0
Die R\u00fcckstellungen im Absatzbereich werden f\u00fcr Produkthaftung und Gew\u00e4hrleistungen sowie Warenr\u00fcck- \u00a0gaben gebildet. Die R\u00fcckstellung f\u00fcr Produkthaftung und Gew\u00e4hrleistungen basiert sowohl auf gesetzli- \u00a0chen als auch auf vertraglichen Grundlagen. F\u00fcr die Berechnung werden einerseits Einzelrisiken bewertet \u00a0und andererseits ein Gesamtrisiko auf Basis von Erfahrungswerten aus der Vergangenheit ermittelt. \u00a0
Die Restrukturierungsr\u00fcckstellungen umfassen im Wesentlichen die geplanten Ma\u00dfnahmen in der Region \u00a0S\u00fcdwesteuropa in der Division Pharma & Healthcare Packaging (siehe Anhangangabe 5). \u00a0
Der Posten \u201eSonstige R\u00fcckstellungen\u201c beinhaltet im Wesentlichen R\u00fcckstellungen f\u00fcr fehlende CO2- \u00a0Emissionszertifikate. Dar\u00fcber hinaus sind darin eine R\u00fcckstellung f\u00fcr Umweltschutzma\u00dfnahmen im Zusam- \u00a0menhang mit einer Deponie, R\u00fcckstellungen f\u00fcr Rechtsstreitigkeiten und Prozesskosten, sonstige Steuer- \u00a0r\u00fcckstellungen sowie eine Vielzahl an unwesentlichen Einzelsachverhalten enthalten. \u00a0
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"esef-97456_2025": {
"value": "17 RECHNUNGSABGRENZUNGEN\u00a0UND SONSTIGE KURZFRISTIGE \u00a0
VERBINDLICHKEITEN \u00a0
Abgegrenzte Schulden stellen Schulden dar, bei denen der Zeitpunkt der Inanspruchnahme und/oder die \u00a0H\u00f6he nicht vollst\u00e4ndig sicher, jedoch mit einem hohen Grad an Sicherheit bestimmbar sind. Auch wenn zur \u00a0Bestimmung ihrer H\u00f6he oder ihres zeitlichen Eintretens gelegentlich Einsch\u00e4tzungen erforderlich sind, ist der \u00a0Bestimmtheitsgrad bei abgegrenzten Schulden deutlich h\u00f6her als bei R\u00fcckstellungen. Daher werden sie je \u00a0nach Zugeh\u00f6rigkeit unter den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (siehe Anhangangabe 16) \u00a0und sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten, vor allem im Personal- und Sozialbereich, dargestellt. \u00a0
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Verpflichtungen im Personal- und Sozialbereich | 116.354 | 115.119 |
| Verbindlichkeiten f\u00fcr Kundenrabatte und -boni | 29.223 | 28.913 |
| Verbindlichkeiten aus Finanzderivaten | 3.225 | 5.743 |
| Sonstige Steuerverbindlichkeiten | 28.120 | 28.355 |
| Passive Rechnungsabgrenzungen | 12.403 | 23.495 |
| Verbindlichkeiten aus Zinsabgrenzungen | 13.199 | 17.090 |
| Sonstige Verbindlichkeiten | 16.709 | 19.124 |
| Rechnungsabgrenzungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten | 219.233 | 237.839 |
| Davon finanzielle Verbindlichkeiten | 32.866 | 41.744 |
| Davon nicht-finanzielle Verbindlichkeiten | 186.367 | 196.095 |
Die Verpflichtungen im Personal- und Sozialbereich umfassen vor allem Pr\u00e4mien und Tantiemen an Mitar- \u00a0beiter, nicht konsumierte Urlaube sowie sonstige abgegrenzte Verpflichtungen aus dem Personalbereich. \u00a0
Die Berechnung der Verbindlichkeiten f\u00fcr Kundenrabatte und -boni erfolgt auf Basis der in den geltenden \u00a0Kundenvereinbarungen enthaltenen Bonus- bzw. Rabattanspr\u00fcche. Boni sind so ausgestaltet, dass Kun- \u00a0den r\u00fcckwirkend eine R\u00fcckerstattung erhalten, wenn innerhalb einer Abrechnungsperiode ein gewisses \u00a0Abnahmevolumen erreicht wurde. \u00a0
Verbindlichkeiten aus Zinsabgrenzungen resultieren im Wesentlichen aus bestehenden Schuldscheindar- \u00a0lehen und Namensschuldverschreibungen. \u00a0
",
"dimensions": {
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"esef-97548_2025": {
"value": "| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Verpflichtungen im Personal- und Sozialbereich | 116.354 | 115.119 |
| Verbindlichkeiten f\u00fcr Kundenrabatte und -boni | 29.223 | 28.913 |
| Verbindlichkeiten aus Finanzderivaten | 3.225 | 5.743 |
| Sonstige Steuerverbindlichkeiten | 28.120 | 28.355 |
| Passive Rechnungsabgrenzungen | 12.403 | 23.495 |
| Verbindlichkeiten aus Zinsabgrenzungen | 13.199 | 17.090 |
| Sonstige Verbindlichkeiten | 16.709 | 19.124 |
| Rechnungsabgrenzungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten | 219.233 | 237.839 |
| Davon finanzielle Verbindlichkeiten | 32.866 | 41.744 |
| Davon nicht-finanzielle Verbindlichkeiten | 186.367 | 196.095 |
Die Verpflichtungen im Personal- und Sozialbereich umfassen vor allem Pr\u00e4mien und Tantiemen an Mitar- \u00a0beiter, nicht konsumierte Urlaube sowie sonstige abgegrenzte Verpflichtungen aus dem Personalbereich. \u00a0
Die Berechnung der Verbindlichkeiten f\u00fcr Kundenrabatte und -boni erfolgt auf Basis der in den geltenden \u00a0Kundenvereinbarungen enthaltenen Bonus- bzw. Rabattanspr\u00fcche. Boni sind so ausgestaltet, dass Kun- \u00a0den r\u00fcckwirkend eine R\u00fcckerstattung erhalten, wenn innerhalb einer Abrechnungsperiode ein gewisses \u00a0Abnahmevolumen erreicht wurde. \u00a0
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory",
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"esef-97657_2025": {
"value": "Die Daten aus dem Managementinformationssystem, die der Segmentberichterstattung zugrunde liegen, \u00a0basieren grunds\u00e4tzlich auf den im Konzernabschluss angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsme- \u00a0thoden. Die Zentralbereiche werden analog zur Vorgehensweise im Managementinformationssystem mit- \u00a0hilfe eines Umlageverfahrens vollst\u00e4ndig auf die Segmente verteilt. Ergebnisse aus Transaktionen zwischen \u00a0den Segmenten werden bereits in den Segmentergebnisgr\u00f6\u00dfen eliminiert. \u00a0
Der Konzern misst den Erfolg seiner Segmente anhand des bereinigten EBITDAs und des bereinigten betriebli- \u00a0chen Ergebnisses. \u00a0
Die Ums\u00e4tze innerhalb der Segmente finden zu fremd\u00fcblichen Konditionen statt. \u00a0
Die Ums\u00e4tze werden nach dem Bestimmungslandprinzip jenen L\u00e4ndern zugerechnet, in welche die Waren \u00a0geliefert werden. Langfristig nutzbare Verm\u00f6genswerte werden nach den Standorten der jeweiligen Einhei- \u00a0ten aufgeteilt. \u00a0
Investitionen beinhalten Zug\u00e4nge zu Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten (bereinigt um nicht \u00a0zahlungswirksame Zug\u00e4nge, u. a. aus Leasingverh\u00e4ltnissen oder aktivierten Fremdkapitalzinsen) abz\u00fcglich \u00a0erhaltener Investitionszusch\u00fcsse und ber\u00fccksichtigen dar\u00fcber hinaus geleistete Anzahlungen sowie die Ver- \u00a0\u00e4nderung der Verbindlichkeiten aus Investitionst\u00e4tigkeiten. Die Investitionen leiten sich aus der Konzernge- \u00a0ldflussrechnung ab. \u00a0
Umsatzrealisierung \u00a0
Umsatzerl\u00f6se enthalten alle Ertr\u00e4ge, die aus der typischen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit des MM Konzerns resultieren, \u00a0und umfassen Ertr\u00e4ge aus Verk\u00e4ufen von einer vielf\u00e4ltigen Palette an Kartonsorten sowie Faltschachteln. \u00a0Die unter bestimmten Voraussetzungen geforderte Trennung von Leistungsverpflichtungen kann in Abh\u00e4n- \u00a0gigkeit von den im Einzelfall mit den Kunden vereinbarten Lieferkonditionen zu separierende Leistungsver- \u00a0pflichtungen im Zusammenhang mit Transportdienstleistungen ergeben, die im MM Konzern von unterge- \u00a0ordneter Bedeutung sind. Im \u00dcbrigen gibt es im Konzern keine wesentlichen Mehrkomponentenvertr\u00e4ge, \u00a0die z.\u00a0B. neben Warenlieferungen auch Dienstleistungen beinhalten. Werkzeuge, wie z. B. Stanzformen und \u00a0Gravuren, werden nicht als einzelne Leistungsverpflichtung betrachtet, da diese zur Vertragserf\u00fcllung not- \u00a0wendig sind. \u00a0
Die Gegenleistung, zu deren Erhalt der Konzern im Austausch f\u00fcr die Lieferung seiner Waren berechtigt ist, \u00a0setzt sich aus dem Preis der zu liefernden G\u00fcter und einer etwaigen variablen Komponente, in Form von \u00a0Kundenrabatten und -boni, zusammen und ist auf Ziel zahlbar. Eine Finanzierungskomponente liegt auf- \u00a0grund der vereinbarten Zahlungsziele nicht vor. Die variable Komponente wird als \u201eVerbindlichkeit f\u00fcr Kun- \u00a0denrabatte und -boni\u201c ber\u00fccksichtigt. Die H\u00f6he dieser Verbindlichkeit richtet sich nach dem wahrscheinli- \u00a0chen Anspruch des Kunden und wird regelm\u00e4\u00dfig evaluiert und gegebenenfalls angepasst. \u00a0
Die Erfassung der Umsatzerl\u00f6se aus der Herstellung und dem Verkauf von Karton und\u00a0Faltschachteln erfolgt \u00a0auf Basis der vereinbarten Lieferkonditionen (Incoterms) zeitpunktbezogen. \u00a0
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"esef-97650_2025": {
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Umsatzerl\u00f6se enthalten alle Ertr\u00e4ge, die aus der typischen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit des MM Konzerns resultieren, \u00a0und umfassen Ertr\u00e4ge aus Verk\u00e4ufen von einer vielf\u00e4ltigen Palette an Kartonsorten sowie Faltschachteln. \u00a0Die unter bestimmten Voraussetzungen geforderte Trennung von Leistungsverpflichtungen kann in Abh\u00e4n- \u00a0gigkeit von den im Einzelfall mit den Kunden vereinbarten Lieferkonditionen zu separierende Leistungsver- \u00a0pflichtungen im Zusammenhang mit Transportdienstleistungen ergeben, die im MM Konzern von unterge- \u00a0ordneter Bedeutung sind. Im \u00dcbrigen gibt es im Konzern keine wesentlichen Mehrkomponentenvertr\u00e4ge, \u00a0die z.\u00a0B. neben Warenlieferungen auch Dienstleistungen beinhalten. Werkzeuge, wie z. B. Stanzformen und \u00a0Gravuren, werden nicht als einzelne Leistungsverpflichtung betrachtet, da diese zur Vertragserf\u00fcllung not- \u00a0wendig sind. \u00a0
Die Gegenleistung, zu deren Erhalt der Konzern im Austausch f\u00fcr die Lieferung seiner Waren berechtigt ist, \u00a0setzt sich aus dem Preis der zu liefernden G\u00fcter und einer etwaigen variablen Komponente, in Form von \u00a0Kundenrabatten und -boni, zusammen und ist auf Ziel zahlbar. Eine Finanzierungskomponente liegt auf- \u00a0grund der vereinbarten Zahlungsziele nicht vor. Die variable Komponente wird als \u201eVerbindlichkeit f\u00fcr Kun- \u00a0denrabatte und -boni\u201c ber\u00fccksichtigt. Die H\u00f6he dieser Verbindlichkeit richtet sich nach dem wahrscheinli- \u00a0chen Anspruch des Kunden und wird regelm\u00e4\u00dfig evaluiert und gegebenenfalls angepasst. \u00a0
Die Erfassung der Umsatzerl\u00f6se aus der Herstellung und dem Verkauf von Karton und\u00a0Faltschachteln erfolgt \u00a0auf Basis der vereinbarten Lieferkonditionen (Incoterms) zeitpunktbezogen. \u00a0
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"esef-97501_2025": {
"value": " | | | \n2025 | |
| MM Food & | MM Pharma & | | | |
| Premium | Healthcare | MM Board & | | |
| (in Tausend EUR) | Packaging | Packaging | Paper | Eliminierungen | Konzern1) |
| Au\u00dfenums\u00e4tze | 1.538.257 | 618.169 | 1.728.878 | 0 | 3.885.304 |
| Konzerninterne Ums\u00e4tze | 146 | 108 | 201.333 | (201.587) | 0 |
| Gesamte Umsatzerl\u00f6se | 1.538.403 | 618.277 | 1.930.211 | (201.587) | 3.885.304 |
| Materialaufwand und bezogene Leistungen | (828.057) | (229.508) | (1.118.671) | 200.574 | (1.975.662) |
| Personalaufwand | (323.845) | (251.861) | (284.831) | 0 | (860.537) |
| Bereinigtes EBITDA2) | 228.247 | 77.749 | 114.952 | (2.706) | 418.242 |
| Bereinigtes betriebliches Ergebnis3) | 157.345 | 37.245 | 3.377 | (2.600) | 195.367 |
| Finanzertr\u00e4ge | 11.922 | 457 | 6.153 | (2.012) | 16.520 |
| Finanzaufwendungen | (15.937) | (4.269) | (35.197) | 2.012 | (53.391) |
| Steuern vom Einkommen und Ertrag | (37.157) | (7.912) | (23.640) | (34) | (68.743) |
| Capital Employed | 1.018.841 | 449.918 | 1.888.718 | (221) | 3.357.256 |
| Free Cash Flow | 58.173 | 14.134 | (61.217) | (9) | 11.081 |
| Investitionen | 68.128 | 44.151 | 123.118 | (2.714) | 232.683 |
| Abschreibungen | (67.478) | (40.559) | (111.758) | 105 | (219.690) |
| Wertminderungen und Zuschreibungen4) | (4.338) | (1.569) | (70.348) | 0 | (76.255) |
| Mitarbeiter zum 31. Dezember | 5.742 | 3.473 | 4.132 | 0 | 13.347 |
1) Werte laut prim\u00e4ren Abschlussbestandteilen mit Ausnahme von bereinigtem EBITDA und bereinigtem betrieblichen Ergebnis. Zur Erh\u00f6hung der Aussagekraft der Ertragsgr\u00f6\u00dfen in den Divisio- \u00a0\n
\nnen hat das Management \u201ewesentlich\u201c nunmehr definiert als Auswirkung von mehr als 5 Mio. EUR auf das betriebliche Ergebnis (zuvor mehr als 10 Mio. EUR). \u00a0\n
\n2) bereinigt um wesentliche Einmaleffekte in H\u00f6he von Tsd. EUR -120.281 f\u00fcr die Division MM Food & Premium Packaging resultierend im Wesentlichen aus dem Verkauf der TANN \u00a0
Gruppe, in H\u00f6he von Tsd. EUR 18.214 f\u00fcr die Division MM Pharma & Healthcare Packaging resultierend aus Restrukturierungen sowie in H\u00f6he von Tsd. EUR 3.329 f\u00fcr die Division MM \u00a0\n
\nBoard & Paper resultierend aus Restrukturierungen \u00a0
3) bereinigt um wesentliche Einmaleffekte in H\u00f6he von Tsd. EUR -119.367 f\u00fcr die Division MM Food & Premium Packaging resultierend im Wesentlichen aus dem Verkauf der TANN \u00a0
Gruppe, in H\u00f6he von Tsd. EUR 19.839 f\u00fcr die Division MM Pharma & Healthcare Packaging resultierend aus Restrukturierungen sowie in H\u00f6he von Tsd. EUR 73.860 f\u00fcr die Division MM \u00a0\n
\nBoard & Paper resultierend aus Wertminderungen und Restrukturierungen \u00a0
4) auf Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
| | | \n2024 | |
| MM Food & | MM Pharma & | | | |
| Premium | Healthcare | MM Board & | | |
| (in Tausend EUR) | Packaging | Packaging | Paper | Eliminierungen | Konzern1) |
| Au\u00dfenums\u00e4tze | 1.701.254 | 615.685 | 1.762.694 | 0 | 4.079.633 |
| Konzerninterne Ums\u00e4tze | 1.107 | 8 | 191.615 | (192.730) | 0 |
| Gesamte Umsatzerl\u00f6se | 1.702.361 | 615.693 | 1.954.309 | (192.730) | 4.079.633 |
| Materialaufwand und bezogene Leistungen | (916.527) | (235.623) | (1.212.980) | 192.232 | (2.172.898) |
| Personalaufwand | (340.553) | (230.371) | (275.705) | 0 | (846.629) |
| Bereinigtes EBITDA | 258.315 | 69.920 | 90.396 | (105) | 418.526 |
| Bereinigtes betriebliches Ergebnis | 179.446 | 29.822 | (19.157) | (105) | 190.006 |
| Finanzertr\u00e4ge | 13.840 | 576 | 15.514 | (2.835) | 27.095 |
| Finanzaufwendungen | (31.599) | (8.418) | (45.680) | 2.835 | (82.862) |
| Steuern vom Einkommen und Ertrag | (25.760) | 14.913 | 6.944 | 69 | (3.834) |
| Capital Employed2) | 1.152.193 | 423.434 | 1.801.275 | (36) | 3.376.866 |
| Free Cash Flow | 264.926 | 19.711 | 17.589 | 0 | 302.226 |
| Investitionen | 58.365 | 55.758 | 106.850 | (105) | 220.868 |
| Abschreibungen | (78.858) | (40.089) | (109.098) | 0 | (228.045) |
| Wertminderungen und Zuschreibungen3) | (11) | (9) | (455) | 0 | (475) |
| Mitarbeiter zum 31. Dezember | 6.876 | 3.549 | 4.285 | 0 | 14.710 |
1) Werte laut prim\u00e4ren Abschlussbestandteilen; im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 gab es keine wesentlichen Einmaleffekte von mehr als 10 Mio. EUR \u00a0\n
\n2) inkl. Zahlungsmitteln und Finanzverbindlichkeiten der TANN Gruppe (siehe Anhangangabe 5) \u00a0\n
\n3) auf Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Zinsertr\u00e4ge aus Bankguthaben | 16.269 | 26.777 |
| Sonstige Finanzertr\u00e4ge | 251 | 318 |
| Summe Finanzertr\u00e4ge | 16.520 | 27.095 |
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Zinsaufwand aus Finanzverbindlichkeiten | (30.723) | (57.190) |
| Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten | (4.893) | (3.963) |
| Zinsaufwand aus Factoringvereinbarungen | (13.777) | (17.252) |
| Sonstige Finanzaufwendungen | (3.998) | (4.457) |
| Summe Finanzaufwendungen | (53.391) | (82.862) |
27 SONSTIGES\u00a0FINANZERGEBNIS \u2013 NETTO \u00a0
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Wechselkursgewinne und -verluste \u2013 netto | (39.334) | (16.763) |
| Nettozinsaufwand aus Personalverpflichtungen | (3.527) | (3.553) |
| Ergebnis aus nach der Equity-Methode bewerteten Finanzanlagen | 1.088 | 2.466 |
| Dividendenertr\u00e4ge | 617 | 523 |
| Ergebnis aus der Hyperinflationsanpassung (IAS 29) | 3.327 | (1.985) |
| \u00dcbrige sonstige Finanzertr\u00e4ge | 8 | 6 |
| \u00dcbrige sonstige Finanzaufwendungen | (646) | (616) |
| Sonstiges Finanzergebnis \u2013 netto | (38.467) | (19.922) |
| | | \n2025 | |
| MM Food & | MM Pharma & | | | |
| Premium | Healthcare | MM Board & | | |
| (in Tausend EUR) | Packaging | Packaging | Paper | Eliminierungen | Konzern1) |
| Au\u00dfenums\u00e4tze | 1.538.257 | 618.169 | 1.728.878 | 0 | 3.885.304 |
| Konzerninterne Ums\u00e4tze | 146 | 108 | 201.333 | (201.587) | 0 |
| Gesamte Umsatzerl\u00f6se | 1.538.403 | 618.277 | 1.930.211 | (201.587) | 3.885.304 |
| Materialaufwand und bezogene Leistungen | (828.057) | (229.508) | (1.118.671) | 200.574 | (1.975.662) |
| Personalaufwand | (323.845) | (251.861) | (284.831) | 0 | (860.537) |
| Bereinigtes EBITDA2) | 228.247 | 77.749 | 114.952 | (2.706) | 418.242 |
| Bereinigtes betriebliches Ergebnis3) | 157.345 | 37.245 | 3.377 | (2.600) | 195.367 |
| Finanzertr\u00e4ge | 11.922 | 457 | 6.153 | (2.012) | 16.520 |
| Finanzaufwendungen | (15.937) | (4.269) | (35.197) | 2.012 | (53.391) |
| Steuern vom Einkommen und Ertrag | (37.157) | (7.912) | (23.640) | (34) | (68.743) |
| Capital Employed | 1.018.841 | 449.918 | 1.888.718 | (221) | 3.357.256 |
| Free Cash Flow | 58.173 | 14.134 | (61.217) | (9) | 11.081 |
| Investitionen | 68.128 | 44.151 | 123.118 | (2.714) | 232.683 |
| Abschreibungen | (67.478) | (40.559) | (111.758) | 105 | (219.690) |
| Wertminderungen und Zuschreibungen4) | (4.338) | (1.569) | (70.348) | 0 | (76.255) |
| Mitarbeiter zum 31. Dezember | 5.742 | 3.473 | 4.132 | 0 | 13.347 |
1) Werte laut prim\u00e4ren Abschlussbestandteilen mit Ausnahme von bereinigtem EBITDA und bereinigtem betrieblichen Ergebnis. Zur Erh\u00f6hung der Aussagekraft der Ertragsgr\u00f6\u00dfen in den Divisio- \u00a0\n
\nnen hat das Management \u201ewesentlich\u201c nunmehr definiert als Auswirkung von mehr als 5 Mio. EUR auf das betriebliche Ergebnis (zuvor mehr als 10 Mio. EUR). \u00a0\n
\n2) bereinigt um wesentliche Einmaleffekte in H\u00f6he von Tsd. EUR -120.281 f\u00fcr die Division MM Food & Premium Packaging resultierend im Wesentlichen aus dem Verkauf der TANN \u00a0
Gruppe, in H\u00f6he von Tsd. EUR 18.214 f\u00fcr die Division MM Pharma & Healthcare Packaging resultierend aus Restrukturierungen sowie in H\u00f6he von Tsd. EUR 3.329 f\u00fcr die Division MM \u00a0\n
\nBoard & Paper resultierend aus Restrukturierungen \u00a0
3) bereinigt um wesentliche Einmaleffekte in H\u00f6he von Tsd. EUR -119.367 f\u00fcr die Division MM Food & Premium Packaging resultierend im Wesentlichen aus dem Verkauf der TANN \u00a0
Gruppe, in H\u00f6he von Tsd. EUR 19.839 f\u00fcr die Division MM Pharma & Healthcare Packaging resultierend aus Restrukturierungen sowie in H\u00f6he von Tsd. EUR 73.860 f\u00fcr die Division MM \u00a0\n
\nBoard & Paper resultierend aus Wertminderungen und Restrukturierungen \u00a0
4) auf Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
| | | \n2024 | |
| MM Food & | MM Pharma & | | | |
| Premium | Healthcare | MM Board & | | |
| (in Tausend EUR) | Packaging | Packaging | Paper | Eliminierungen | Konzern1) |
| Au\u00dfenums\u00e4tze | 1.701.254 | 615.685 | 1.762.694 | 0 | 4.079.633 |
| Konzerninterne Ums\u00e4tze | 1.107 | 8 | 191.615 | (192.730) | 0 |
| Gesamte Umsatzerl\u00f6se | 1.702.361 | 615.693 | 1.954.309 | (192.730) | 4.079.633 |
| Materialaufwand und bezogene Leistungen | (916.527) | (235.623) | (1.212.980) | 192.232 | (2.172.898) |
| Personalaufwand | (340.553) | (230.371) | (275.705) | 0 | (846.629) |
| Bereinigtes EBITDA | 258.315 | 69.920 | 90.396 | (105) | 418.526 |
| Bereinigtes betriebliches Ergebnis | 179.446 | 29.822 | (19.157) | (105) | 190.006 |
| Finanzertr\u00e4ge | 13.840 | 576 | 15.514 | (2.835) | 27.095 |
| Finanzaufwendungen | (31.599) | (8.418) | (45.680) | 2.835 | (82.862) |
| Steuern vom Einkommen und Ertrag | (25.760) | 14.913 | 6.944 | 69 | (3.834) |
| Capital Employed2) | 1.152.193 | 423.434 | 1.801.275 | (36) | 3.376.866 |
| Free Cash Flow | 264.926 | 19.711 | 17.589 | 0 | 302.226 |
| Investitionen | 58.365 | 55.758 | 106.850 | (105) | 220.868 |
| Abschreibungen | (78.858) | (40.089) | (109.098) | 0 | (228.045) |
| Wertminderungen und Zuschreibungen3) | (11) | (9) | (455) | 0 | (475) |
| Mitarbeiter zum 31. Dezember | 6.876 | 3.549 | 4.285 | 0 | 14.710 |
1) Werte laut prim\u00e4ren Abschlussbestandteilen; im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 gab es keine wesentlichen Einmaleffekte von mehr als 10 Mio. EUR \u00a0\n
\n2) inkl. Zahlungsmitteln und Finanzverbindlichkeiten der TANN Gruppe (siehe Anhangangabe 5) \u00a0\n
\n3) auf Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
\n Die durchschnittlichen Personalst\u00e4nde (ohne Leiharbeiter) stellen sich wie folgt dar: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (Anzahl der Personen) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Arbeiter | \n 10.484 | \n 11.213 | \n
\n \n | Angestellte | \n 3.507 | \n 3.706 | \n
\n \n | Gesamt | \n 13.991 | \n 14.919 | \n
\n \n
\n
| | | \n2025 | |
| MM Food & | MM Pharma & | | | |
| Premium | Healthcare | MM Board & | | |
| (in Tausend EUR) | Packaging | Packaging | Paper | Eliminierungen | Konzern1) |
| Au\u00dfenums\u00e4tze | 1.538.257 | 618.169 | 1.728.878 | 0 | 3.885.304 |
| Konzerninterne Ums\u00e4tze | 146 | 108 | 201.333 | (201.587) | 0 |
| Gesamte Umsatzerl\u00f6se | 1.538.403 | 618.277 | 1.930.211 | (201.587) | 3.885.304 |
| Materialaufwand und bezogene Leistungen | (828.057) | (229.508) | (1.118.671) | 200.574 | (1.975.662) |
| Personalaufwand | (323.845) | (251.861) | (284.831) | 0 | (860.537) |
| Bereinigtes EBITDA2) | 228.247 | 77.749 | 114.952 | (2.706) | 418.242 |
| Bereinigtes betriebliches Ergebnis3) | 157.345 | 37.245 | 3.377 | (2.600) | 195.367 |
| Finanzertr\u00e4ge | 11.922 | 457 | 6.153 | (2.012) | 16.520 |
| Finanzaufwendungen | (15.937) | (4.269) | (35.197) | 2.012 | (53.391) |
| Steuern vom Einkommen und Ertrag | (37.157) | (7.912) | (23.640) | (34) | (68.743) |
| Capital Employed | 1.018.841 | 449.918 | 1.888.718 | (221) | 3.357.256 |
| Free Cash Flow | 58.173 | 14.134 | (61.217) | (9) | 11.081 |
| Investitionen | 68.128 | 44.151 | 123.118 | (2.714) | 232.683 |
| Abschreibungen | (67.478) | (40.559) | (111.758) | 105 | (219.690) |
| Wertminderungen und Zuschreibungen4) | (4.338) | (1.569) | (70.348) | 0 | (76.255) |
| Mitarbeiter zum 31. Dezember | 5.742 | 3.473 | 4.132 | 0 | 13.347 |
1) Werte laut prim\u00e4ren Abschlussbestandteilen mit Ausnahme von bereinigtem EBITDA und bereinigtem betrieblichen Ergebnis. Zur Erh\u00f6hung der Aussagekraft der Ertragsgr\u00f6\u00dfen in den Divisio- \u00a0\n
\nnen hat das Management \u201ewesentlich\u201c nunmehr definiert als Auswirkung von mehr als 5 Mio. EUR auf das betriebliche Ergebnis (zuvor mehr als 10 Mio. EUR). \u00a0\n
\n2) bereinigt um wesentliche Einmaleffekte in H\u00f6he von Tsd. EUR -120.281 f\u00fcr die Division MM Food & Premium Packaging resultierend im Wesentlichen aus dem Verkauf der TANN \u00a0
Gruppe, in H\u00f6he von Tsd. EUR 18.214 f\u00fcr die Division MM Pharma & Healthcare Packaging resultierend aus Restrukturierungen sowie in H\u00f6he von Tsd. EUR 3.329 f\u00fcr die Division MM \u00a0\n
\nBoard & Paper resultierend aus Restrukturierungen \u00a0
3) bereinigt um wesentliche Einmaleffekte in H\u00f6he von Tsd. EUR -119.367 f\u00fcr die Division MM Food & Premium Packaging resultierend im Wesentlichen aus dem Verkauf der TANN \u00a0
Gruppe, in H\u00f6he von Tsd. EUR 19.839 f\u00fcr die Division MM Pharma & Healthcare Packaging resultierend aus Restrukturierungen sowie in H\u00f6he von Tsd. EUR 73.860 f\u00fcr die Division MM \u00a0\n
\nBoard & Paper resultierend aus Wertminderungen und Restrukturierungen \u00a0
4) auf Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
| | | \n2024 | |
| MM Food & | MM Pharma & | | | |
| Premium | Healthcare | MM Board & | | |
| (in Tausend EUR) | Packaging | Packaging | Paper | Eliminierungen | Konzern1) |
| Au\u00dfenums\u00e4tze | 1.701.254 | 615.685 | 1.762.694 | 0 | 4.079.633 |
| Konzerninterne Ums\u00e4tze | 1.107 | 8 | 191.615 | (192.730) | 0 |
| Gesamte Umsatzerl\u00f6se | 1.702.361 | 615.693 | 1.954.309 | (192.730) | 4.079.633 |
| Materialaufwand und bezogene Leistungen | (916.527) | (235.623) | (1.212.980) | 192.232 | (2.172.898) |
| Personalaufwand | (340.553) | (230.371) | (275.705) | 0 | (846.629) |
| Bereinigtes EBITDA | 258.315 | 69.920 | 90.396 | (105) | 418.526 |
| Bereinigtes betriebliches Ergebnis | 179.446 | 29.822 | (19.157) | (105) | 190.006 |
| Finanzertr\u00e4ge | 13.840 | 576 | 15.514 | (2.835) | 27.095 |
| Finanzaufwendungen | (31.599) | (8.418) | (45.680) | 2.835 | (82.862) |
| Steuern vom Einkommen und Ertrag | (25.760) | 14.913 | 6.944 | 69 | (3.834) |
| Capital Employed2) | 1.152.193 | 423.434 | 1.801.275 | (36) | 3.376.866 |
| Free Cash Flow | 264.926 | 19.711 | 17.589 | 0 | 302.226 |
| Investitionen | 58.365 | 55.758 | 106.850 | (105) | 220.868 |
| Abschreibungen | (78.858) | (40.089) | (109.098) | 0 | (228.045) |
| Wertminderungen und Zuschreibungen3) | (11) | (9) | (455) | 0 | (475) |
| Mitarbeiter zum 31. Dezember | 6.876 | 3.549 | 4.285 | 0 | 14.710 |
1) Werte laut prim\u00e4ren Abschlussbestandteilen; im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 gab es keine wesentlichen Einmaleffekte von mehr als 10 Mio. EUR \u00a0\n
\n2) inkl. Zahlungsmitteln und Finanzverbindlichkeiten der TANN Gruppe (siehe Anhangangabe 5) \u00a0\n
\n3) auf Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
26 FINANZAUFWENDUNGEN \u00a0
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Zinsaufwand aus Finanzverbindlichkeiten | (30.723) | (57.190) |
| Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten | (4.893) | (3.963) |
| Zinsaufwand aus Factoringvereinbarungen | (13.777) | (17.252) |
| Sonstige Finanzaufwendungen | (3.998) | (4.457) |
| Summe Finanzaufwendungen | (53.391) | (82.862) |
Der R\u00fcckgang der Zinsaufwendungen aus Finanzverbindlichkeiten resultiert im Wesentlichen aus einem \u00a0niedrigeren Zinsniveau f\u00fcr die variabel verzinsten Kredite sowie au\u00dferplanm\u00e4\u00dfigen Tilgungen. Die sonsti- \u00a0gen Finanzaufwendungen beinhalten insbesondere die Bereitstellungsprovision f\u00fcr nicht ausgen\u00fctzte Kre- \u00a0ditlinien sowie Provisionen im Zusammenhang mit Erwerbsfinanzierungen. \u00a0
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Wechselkursgewinne und -verluste \u2013 netto | (39.334) | (16.763) |
| Nettozinsaufwand aus Personalverpflichtungen | (3.527) | (3.553) |
| Ergebnis aus nach der Equity-Methode bewerteten Finanzanlagen | 1.088 | 2.466 |
| Dividendenertr\u00e4ge | 617 | 523 |
| Ergebnis aus der Hyperinflationsanpassung (IAS 29) | 3.327 | (1.985) |
| \u00dcbrige sonstige Finanzertr\u00e4ge | 8 | 6 |
| \u00dcbrige sonstige Finanzaufwendungen | (646) | (616) |
| Sonstiges Finanzergebnis \u2013 netto | (38.467) | (19.922) |
| | | \n2025 | |
| MM Food & | MM Pharma & | | | |
| Premium | Healthcare | MM Board & | | |
| (in Tausend EUR) | Packaging | Packaging | Paper | Eliminierungen | Konzern1) |
| Au\u00dfenums\u00e4tze | 1.538.257 | 618.169 | 1.728.878 | 0 | 3.885.304 |
| Konzerninterne Ums\u00e4tze | 146 | 108 | 201.333 | (201.587) | 0 |
| Gesamte Umsatzerl\u00f6se | 1.538.403 | 618.277 | 1.930.211 | (201.587) | 3.885.304 |
| Materialaufwand und bezogene Leistungen | (828.057) | (229.508) | (1.118.671) | 200.574 | (1.975.662) |
| Personalaufwand | (323.845) | (251.861) | (284.831) | 0 | (860.537) |
| Bereinigtes EBITDA2) | 228.247 | 77.749 | 114.952 | (2.706) | 418.242 |
| Bereinigtes betriebliches Ergebnis3) | 157.345 | 37.245 | 3.377 | (2.600) | 195.367 |
| Finanzertr\u00e4ge | 11.922 | 457 | 6.153 | (2.012) | 16.520 |
| Finanzaufwendungen | (15.937) | (4.269) | (35.197) | 2.012 | (53.391) |
| Steuern vom Einkommen und Ertrag | (37.157) | (7.912) | (23.640) | (34) | (68.743) |
| Capital Employed | 1.018.841 | 449.918 | 1.888.718 | (221) | 3.357.256 |
| Free Cash Flow | 58.173 | 14.134 | (61.217) | (9) | 11.081 |
| Investitionen | 68.128 | 44.151 | 123.118 | (2.714) | 232.683 |
| Abschreibungen | (67.478) | (40.559) | (111.758) | 105 | (219.690) |
| Wertminderungen und Zuschreibungen4) | (4.338) | (1.569) | (70.348) | 0 | (76.255) |
| Mitarbeiter zum 31. Dezember | 5.742 | 3.473 | 4.132 | 0 | 13.347 |
1) Werte laut prim\u00e4ren Abschlussbestandteilen mit Ausnahme von bereinigtem EBITDA und bereinigtem betrieblichen Ergebnis. Zur Erh\u00f6hung der Aussagekraft der Ertragsgr\u00f6\u00dfen in den Divisio- \u00a0\n
\nnen hat das Management \u201ewesentlich\u201c nunmehr definiert als Auswirkung von mehr als 5 Mio. EUR auf das betriebliche Ergebnis (zuvor mehr als 10 Mio. EUR). \u00a0\n
\n2) bereinigt um wesentliche Einmaleffekte in H\u00f6he von Tsd. EUR -120.281 f\u00fcr die Division MM Food & Premium Packaging resultierend im Wesentlichen aus dem Verkauf der TANN \u00a0
Gruppe, in H\u00f6he von Tsd. EUR 18.214 f\u00fcr die Division MM Pharma & Healthcare Packaging resultierend aus Restrukturierungen sowie in H\u00f6he von Tsd. EUR 3.329 f\u00fcr die Division MM \u00a0\n
\nBoard & Paper resultierend aus Restrukturierungen \u00a0
3) bereinigt um wesentliche Einmaleffekte in H\u00f6he von Tsd. EUR -119.367 f\u00fcr die Division MM Food & Premium Packaging resultierend im Wesentlichen aus dem Verkauf der TANN \u00a0
Gruppe, in H\u00f6he von Tsd. EUR 19.839 f\u00fcr die Division MM Pharma & Healthcare Packaging resultierend aus Restrukturierungen sowie in H\u00f6he von Tsd. EUR 73.860 f\u00fcr die Division MM \u00a0\n
\nBoard & Paper resultierend aus Wertminderungen und Restrukturierungen \u00a0
4) auf Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
| | | \n2024 | |
| MM Food & | MM Pharma & | | | |
| Premium | Healthcare | MM Board & | | |
| (in Tausend EUR) | Packaging | Packaging | Paper | Eliminierungen | Konzern1) |
| Au\u00dfenums\u00e4tze | 1.701.254 | 615.685 | 1.762.694 | 0 | 4.079.633 |
| Konzerninterne Ums\u00e4tze | 1.107 | 8 | 191.615 | (192.730) | 0 |
| Gesamte Umsatzerl\u00f6se | 1.702.361 | 615.693 | 1.954.309 | (192.730) | 4.079.633 |
| Materialaufwand und bezogene Leistungen | (916.527) | (235.623) | (1.212.980) | 192.232 | (2.172.898) |
| Personalaufwand | (340.553) | (230.371) | (275.705) | 0 | (846.629) |
| Bereinigtes EBITDA | 258.315 | 69.920 | 90.396 | (105) | 418.526 |
| Bereinigtes betriebliches Ergebnis | 179.446 | 29.822 | (19.157) | (105) | 190.006 |
| Finanzertr\u00e4ge | 13.840 | 576 | 15.514 | (2.835) | 27.095 |
| Finanzaufwendungen | (31.599) | (8.418) | (45.680) | 2.835 | (82.862) |
| Steuern vom Einkommen und Ertrag | (25.760) | 14.913 | 6.944 | 69 | (3.834) |
| Capital Employed2) | 1.152.193 | 423.434 | 1.801.275 | (36) | 3.376.866 |
| Free Cash Flow | 264.926 | 19.711 | 17.589 | 0 | 302.226 |
| Investitionen | 58.365 | 55.758 | 106.850 | (105) | 220.868 |
| Abschreibungen | (78.858) | (40.089) | (109.098) | 0 | (228.045) |
| Wertminderungen und Zuschreibungen3) | (11) | (9) | (455) | 0 | (475) |
| Mitarbeiter zum 31. Dezember | 6.876 | 3.549 | 4.285 | 0 | 14.710 |
1) Werte laut prim\u00e4ren Abschlussbestandteilen; im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 gab es keine wesentlichen Einmaleffekte von mehr als 10 Mio. EUR \u00a0\n
\n2) inkl. Zahlungsmitteln und Finanzverbindlichkeiten der TANN Gruppe (siehe Anhangangabe 5) \u00a0\n
\n3) auf Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
Die folgende Aufstellung zeigt die Verteilung der Umsatzerl\u00f6se nach den jeweiligen Bestimmungsl\u00e4ndern so- \u00a0wie der langfristig nutzbaren Verm\u00f6genswerte und der Investitionszahlungen nach Unternehmensstandorten: \u00a0
\n | \n2025 | \n2024 |
| | Langfristige | | | Langfristige | |
| | Verm\u00f6gens- | | | Verm\u00f6gens- | |
| (in Tausend EUR) | Umsatzerl\u00f6se | werte | Investitionen | Umsatzerl\u00f6se | werte | Investitionen |
| Europa | 3.037.265 | 2.664.320 | 205.892 | 3.189.343 | 2.695.439 | 191.853 |
| \u00d6sterreich | 72.847 | 421.627 | 30.471 | 84.711 | 419.378 | 23.620 |
| Deutschland | 553.554 | 401.385 | 30.529 | 555.532 | 368.581 | 32.502 |
| Polen | 504.831 | 844.303 | 88.589 | 538.766 | 802.583 | 41.761 |
| Frankreich | 373.311 | 109.528 | 11.026 | 436.718 | 109.882 | 13.783 |
| Gro\u00dfbritannien | 326.576 | 174.824 | 4.564 | 325.435 | 195.854 | 8.156 |
| \u00dcbriges Europa | 1.206.146 | 712.653 | 40.713 | 1.248.181 | 799.161 | 72.031 |
| Amerika | 427.930 | 125.863 | 17.201 | 413.111 | 133.743 | 17.342 |
| \u00dcbrige Welt | 420.109 | 91.999 | 9.590 | 477.179 | 101.803 | 11.673 |
| Gesamt | 3.885.304 | 2.882.182 | 232.683 | 4.079.633 | 2.930.985 | 220.868 |
| | | \n2025 | |
| MM Food & | MM Pharma & | | | |
| Premium | Healthcare | MM Board & | | |
| (in Tausend EUR) | Packaging | Packaging | Paper | Eliminierungen | Konzern1) |
| Au\u00dfenums\u00e4tze | 1.538.257 | 618.169 | 1.728.878 | 0 | 3.885.304 |
| Konzerninterne Ums\u00e4tze | 146 | 108 | 201.333 | (201.587) | 0 |
| Gesamte Umsatzerl\u00f6se | 1.538.403 | 618.277 | 1.930.211 | (201.587) | 3.885.304 |
| Materialaufwand und bezogene Leistungen | (828.057) | (229.508) | (1.118.671) | 200.574 | (1.975.662) |
| Personalaufwand | (323.845) | (251.861) | (284.831) | 0 | (860.537) |
| Bereinigtes EBITDA2) | 228.247 | 77.749 | 114.952 | (2.706) | 418.242 |
| Bereinigtes betriebliches Ergebnis3) | 157.345 | 37.245 | 3.377 | (2.600) | 195.367 |
| Finanzertr\u00e4ge | 11.922 | 457 | 6.153 | (2.012) | 16.520 |
| Finanzaufwendungen | (15.937) | (4.269) | (35.197) | 2.012 | (53.391) |
| Steuern vom Einkommen und Ertrag | (37.157) | (7.912) | (23.640) | (34) | (68.743) |
| Capital Employed | 1.018.841 | 449.918 | 1.888.718 | (221) | 3.357.256 |
| Free Cash Flow | 58.173 | 14.134 | (61.217) | (9) | 11.081 |
| Investitionen | 68.128 | 44.151 | 123.118 | (2.714) | 232.683 |
| Abschreibungen | (67.478) | (40.559) | (111.758) | 105 | (219.690) |
| Wertminderungen und Zuschreibungen4) | (4.338) | (1.569) | (70.348) | 0 | (76.255) |
| Mitarbeiter zum 31. Dezember | 5.742 | 3.473 | 4.132 | 0 | 13.347 |
1) Werte laut prim\u00e4ren Abschlussbestandteilen mit Ausnahme von bereinigtem EBITDA und bereinigtem betrieblichen Ergebnis. Zur Erh\u00f6hung der Aussagekraft der Ertragsgr\u00f6\u00dfen in den Divisio- \u00a0\n
\nnen hat das Management \u201ewesentlich\u201c nunmehr definiert als Auswirkung von mehr als 5 Mio. EUR auf das betriebliche Ergebnis (zuvor mehr als 10 Mio. EUR). \u00a0\n
\n2) bereinigt um wesentliche Einmaleffekte in H\u00f6he von Tsd. EUR -120.281 f\u00fcr die Division MM Food & Premium Packaging resultierend im Wesentlichen aus dem Verkauf der TANN \u00a0
Gruppe, in H\u00f6he von Tsd. EUR 18.214 f\u00fcr die Division MM Pharma & Healthcare Packaging resultierend aus Restrukturierungen sowie in H\u00f6he von Tsd. EUR 3.329 f\u00fcr die Division MM \u00a0\n
\nBoard & Paper resultierend aus Restrukturierungen \u00a0
3) bereinigt um wesentliche Einmaleffekte in H\u00f6he von Tsd. EUR -119.367 f\u00fcr die Division MM Food & Premium Packaging resultierend im Wesentlichen aus dem Verkauf der TANN \u00a0
Gruppe, in H\u00f6he von Tsd. EUR 19.839 f\u00fcr die Division MM Pharma & Healthcare Packaging resultierend aus Restrukturierungen sowie in H\u00f6he von Tsd. EUR 73.860 f\u00fcr die Division MM \u00a0\n
\nBoard & Paper resultierend aus Wertminderungen und Restrukturierungen \u00a0
4) auf Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
| | | \n2024 | |
| MM Food & | MM Pharma & | | | |
| Premium | Healthcare | MM Board & | | |
| (in Tausend EUR) | Packaging | Packaging | Paper | Eliminierungen | Konzern1) |
| Au\u00dfenums\u00e4tze | 1.701.254 | 615.685 | 1.762.694 | 0 | 4.079.633 |
| Konzerninterne Ums\u00e4tze | 1.107 | 8 | 191.615 | (192.730) | 0 |
| Gesamte Umsatzerl\u00f6se | 1.702.361 | 615.693 | 1.954.309 | (192.730) | 4.079.633 |
| Materialaufwand und bezogene Leistungen | (916.527) | (235.623) | (1.212.980) | 192.232 | (2.172.898) |
| Personalaufwand | (340.553) | (230.371) | (275.705) | 0 | (846.629) |
| Bereinigtes EBITDA | 258.315 | 69.920 | 90.396 | (105) | 418.526 |
| Bereinigtes betriebliches Ergebnis | 179.446 | 29.822 | (19.157) | (105) | 190.006 |
| Finanzertr\u00e4ge | 13.840 | 576 | 15.514 | (2.835) | 27.095 |
| Finanzaufwendungen | (31.599) | (8.418) | (45.680) | 2.835 | (82.862) |
| Steuern vom Einkommen und Ertrag | (25.760) | 14.913 | 6.944 | 69 | (3.834) |
| Capital Employed2) | 1.152.193 | 423.434 | 1.801.275 | (36) | 3.376.866 |
| Free Cash Flow | 264.926 | 19.711 | 17.589 | 0 | 302.226 |
| Investitionen | 58.365 | 55.758 | 106.850 | (105) | 220.868 |
| Abschreibungen | (78.858) | (40.089) | (109.098) | 0 | (228.045) |
| Wertminderungen und Zuschreibungen3) | (11) | (9) | (455) | 0 | (475) |
| Mitarbeiter zum 31. Dezember | 6.876 | 3.549 | 4.285 | 0 | 14.710 |
1) Werte laut prim\u00e4ren Abschlussbestandteilen; im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 gab es keine wesentlichen Einmaleffekte von mehr als 10 Mio. EUR \u00a0\n
\n2) inkl. Zahlungsmitteln und Finanzverbindlichkeiten der TANN Gruppe (siehe Anhangangabe 5) \u00a0\n
\n3) auf Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
Die folgende Aufstellung zeigt die Verteilung der Umsatzerl\u00f6se nach den jeweiligen Bestimmungsl\u00e4ndern so- \u00a0wie der langfristig nutzbaren Verm\u00f6genswerte und der Investitionszahlungen nach Unternehmensstandorten: \u00a0
\n | \n2025 | \n2024 |
| | Langfristige | | | Langfristige | |
| | Verm\u00f6gens- | | | Verm\u00f6gens- | |
| (in Tausend EUR) | Umsatzerl\u00f6se | werte | Investitionen | Umsatzerl\u00f6se | werte | Investitionen |
| Europa | 3.037.265 | 2.664.320 | 205.892 | 3.189.343 | 2.695.439 | 191.853 |
| \u00d6sterreich | 72.847 | 421.627 | 30.471 | 84.711 | 419.378 | 23.620 |
| Deutschland | 553.554 | 401.385 | 30.529 | 555.532 | 368.581 | 32.502 |
| Polen | 504.831 | 844.303 | 88.589 | 538.766 | 802.583 | 41.761 |
| Frankreich | 373.311 | 109.528 | 11.026 | 436.718 | 109.882 | 13.783 |
| Gro\u00dfbritannien | 326.576 | 174.824 | 4.564 | 325.435 | 195.854 | 8.156 |
| \u00dcbriges Europa | 1.206.146 | 712.653 | 40.713 | 1.248.181 | 799.161 | 72.031 |
| Amerika | 427.930 | 125.863 | 17.201 | 413.111 | 133.743 | 17.342 |
| \u00dcbrige Welt | 420.109 | 91.999 | 9.590 | 477.179 | 101.803 | 11.673 |
| Gesamt | 3.885.304 | 2.882.182 | 232.683 | 4.079.633 | 2.930.985 | 220.868 |
20 SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTR\u00c4GE \u00a0
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Versicherungsertr\u00e4ge | 30.258 | 6.115 |
| Ertr\u00e4ge aus Energieverk\u00e4ufen | 11.750 | 12.812 |
| Mietertr\u00e4ge | 3.228 | 2.958 |
| Ver\u00e4u\u00dferungsgewinne und -verluste aus Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten \u2013 netto | 3.637 | 4.221 |
| Ertr\u00e4ge aus der Entkonsolidierung von Tochterunternehmen | 133.239 | 0 |
| Sonstige Ertr\u00e4ge | 12.660 | 13.642 |
| Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge | 194.772 | 39.748 |
Anfang des Gesch\u00e4ftsjahres 2025 kam es zu einem Brand in einem Rohmateriallager am polnischen \u00a0Standort Bydgoszcz. In diesem Zusammenhang wurden Wertminderungen auf Sachanlagen (siehe An- \u00a0hangangabe 6) und Wertminderungen auf Vorr\u00e4te erfasst. Die mit dem Brand in Zusammenhang stehen- \u00a0den Aufwendungen sowie durch die Betriebsunterbrechung entgangenen Gewinne waren bis auf einen \u00a0Selbstbehalt von der Versicherung gedeckt. Entsprechend enthalten die Versicherungsertr\u00e4ge zu einem \u00a0\u00fcberwiegenden Teil Schadensverg\u00fctungen aus diesem Sachverhalt. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 sind unter an- \u00a0derem Versicherungsentsch\u00e4digungen f\u00fcr die \u00dcberflutung im slowenischen Werk Kolicevo enthalten. \u00a0
Die Ver\u00e4u\u00dferungsgewinne und \u2013verluste aus Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten \u2013 netto \u00a0beinhalten im Wesentlichen den Verkauf eines Geb\u00e4udes sowie weitere Abg\u00e4nge von untergeordneter Be- \u00a0deutung. \u00a0
Die Ertr\u00e4ge aus dem Verkauf von Tochterunternehmen beinhalten Tsd. EUR 129.476 aus der Ver\u00e4u\u00dferung \u00a0der TANN Gruppe. Dar\u00fcber hinaus sind Ertr\u00e4ge aus der Entkonsolidierung der MM Bangor Ltd. In H\u00f6he von \u00a0Tsd. EUR 2.426 sowie der free-com solutions GmbH in H\u00f6he von Tsd. EUR 1.337 in dieser Position ausgewiesen. \u00a0
Die Position \u201eSonstige Ertr\u00e4ge\u201c umfasst Ertr\u00e4ge aus Energieeffizienzr\u00fcckverg\u00fctungen in H\u00f6he von \u00a0Tsd. EUR 2.165\u00a0(2024: Tsd. EUR 3.132) sowie eine Vielzahl von Einzelsachverhalten. Den Ertr\u00e4gen aus Ener- \u00a0gieeffizienzr\u00fcckverg\u00fctungen stehen keine korrespondierenden Aufwendungen gegen\u00fcber. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"esef-97553_2025": {
"value": "20 SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTR\u00c4GE \u00a0
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Versicherungsertr\u00e4ge | 30.258 | 6.115 |
| Ertr\u00e4ge aus Energieverk\u00e4ufen | 11.750 | 12.812 |
| Mietertr\u00e4ge | 3.228 | 2.958 |
| Ver\u00e4u\u00dferungsgewinne und -verluste aus Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten \u2013 netto | 3.637 | 4.221 |
| Ertr\u00e4ge aus der Entkonsolidierung von Tochterunternehmen | 133.239 | 0 |
| Sonstige Ertr\u00e4ge | 12.660 | 13.642 |
| Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge | 194.772 | 39.748 |
Anfang des Gesch\u00e4ftsjahres 2025 kam es zu einem Brand in einem Rohmateriallager am polnischen \u00a0Standort Bydgoszcz. In diesem Zusammenhang wurden Wertminderungen auf Sachanlagen (siehe An- \u00a0hangangabe 6) und Wertminderungen auf Vorr\u00e4te erfasst. Die mit dem Brand in Zusammenhang stehen- \u00a0den Aufwendungen sowie durch die Betriebsunterbrechung entgangenen Gewinne waren bis auf einen \u00a0Selbstbehalt von der Versicherung gedeckt. Entsprechend enthalten die Versicherungsertr\u00e4ge zu einem \u00a0\u00fcberwiegenden Teil Schadensverg\u00fctungen aus diesem Sachverhalt. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 sind unter an- \u00a0derem Versicherungsentsch\u00e4digungen f\u00fcr die \u00dcberflutung im slowenischen Werk Kolicevo enthalten. \u00a0
Die Ver\u00e4u\u00dferungsgewinne und \u2013verluste aus Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten \u2013 netto \u00a0beinhalten im Wesentlichen den Verkauf eines Geb\u00e4udes sowie weitere Abg\u00e4nge von untergeordneter Be- \u00a0deutung. \u00a0
Die Ertr\u00e4ge aus dem Verkauf von Tochterunternehmen beinhalten Tsd. EUR 129.476 aus der Ver\u00e4u\u00dferung \u00a0der TANN Gruppe. Dar\u00fcber hinaus sind Ertr\u00e4ge aus der Entkonsolidierung der MM Bangor Ltd. In H\u00f6he von \u00a0Tsd. EUR 2.426 sowie der free-com solutions GmbH in H\u00f6he von Tsd. EUR 1.337 in dieser Position ausgewiesen. \u00a0
Die Position \u201eSonstige Ertr\u00e4ge\u201c umfasst Ertr\u00e4ge aus Energieeffizienzr\u00fcckverg\u00fctungen in H\u00f6he von \u00a0Tsd. EUR 2.165\u00a0(2024: Tsd. EUR 3.132) sowie eine Vielzahl von Einzelsachverhalten. Den Ertr\u00e4gen aus Ener- \u00a0gieeffizienzr\u00fcckverg\u00fctungen stehen keine korrespondierenden Aufwendungen gegen\u00fcber. \u00a0
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"esef-97555_2025": {
"value": "| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Versicherungsertr\u00e4ge | 30.258 | 6.115 |
| Ertr\u00e4ge aus Energieverk\u00e4ufen | 11.750 | 12.812 |
| Mietertr\u00e4ge | 3.228 | 2.958 |
| Ver\u00e4u\u00dferungsgewinne und -verluste aus Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten \u2013 netto | 3.637 | 4.221 |
| Ertr\u00e4ge aus der Entkonsolidierung von Tochterunternehmen | 133.239 | 0 |
| Sonstige Ertr\u00e4ge | 12.660 | 13.642 |
| Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge | 194.772 | 39.748 |
Anfang des Gesch\u00e4ftsjahres 2025 kam es zu einem Brand in einem Rohmateriallager am polnischen \u00a0Standort Bydgoszcz. In diesem Zusammenhang wurden Wertminderungen auf Sachanlagen (siehe An- \u00a0hangangabe 6) und Wertminderungen auf Vorr\u00e4te erfasst. Die mit dem Brand in Zusammenhang stehen- \u00a0den Aufwendungen sowie durch die Betriebsunterbrechung entgangenen Gewinne waren bis auf einen \u00a0Selbstbehalt von der Versicherung gedeckt. Entsprechend enthalten die Versicherungsertr\u00e4ge zu einem \u00a0\u00fcberwiegenden Teil Schadensverg\u00fctungen aus diesem Sachverhalt. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 sind unter an- \u00a0derem Versicherungsentsch\u00e4digungen f\u00fcr die \u00dcberflutung im slowenischen Werk Kolicevo enthalten. \u00a0
Die Ver\u00e4u\u00dferungsgewinne und \u2013verluste aus Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten \u2013 netto \u00a0beinhalten im Wesentlichen den Verkauf eines Geb\u00e4udes sowie weitere Abg\u00e4nge von untergeordneter Be- \u00a0deutung. \u00a0
Die Ertr\u00e4ge aus dem Verkauf von Tochterunternehmen beinhalten Tsd. EUR 129.476 aus der Ver\u00e4u\u00dferung \u00a0der TANN Gruppe. Dar\u00fcber hinaus sind Ertr\u00e4ge aus der Entkonsolidierung der MM Bangor Ltd. In H\u00f6he von \u00a0Tsd. EUR 2.426 sowie der free-com solutions GmbH in H\u00f6he von Tsd. EUR 1.337 in dieser Position ausgewiesen. \u00a0
Die Position \u201eSonstige Ertr\u00e4ge\u201c umfasst Ertr\u00e4ge aus Energieeffizienzr\u00fcckverg\u00fctungen in H\u00f6he von \u00a0Tsd. EUR 2.165\u00a0(2024: Tsd. EUR 3.132) sowie eine Vielzahl von Einzelsachverhalten. Den Ertr\u00e4gen aus Ener- \u00a0gieeffizienzr\u00fcckverg\u00fctungen stehen keine korrespondierenden Aufwendungen gegen\u00fcber. \u00a0
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"esef-97551_2025": {
"value": "21 SONSTIGE\u00a0BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN \u00a0
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Logistik-, Fracht- und Transportaufwendungen | 266.242 | 261.231 |
| Reparaturen und Instandhaltungen | 188.968 | 177.809 |
| IT- und Beratungsaufwendungen | 108.182 | 97.076 |
| Miet-, Leasing- und Versicherungsaufwendungen | 42.499 | 43.367 |
| Sonstige Steuern und Geb\u00fchren | 18.408 | 20.228 |
| Sonstige Aufwendungen | 82.843 | 89.229 |
| Sonstige betriebliche Aufwendungen | 707.142 | 688.940 |
Die Position \u201eSonstige Aufwendungen\u201c umfasst Aufwendungen f\u00fcr Reiset\u00e4tigkeiten und Fuhrpark, Marke- \u00a0ting, Aus- und Weiterbildung, Reinigung, Bewachung, Kanal- und M\u00fcllgeb\u00fchren sowie eine Vielzahl von \u00a0Einzelsachverhalten. \u00a0
",
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},
"esef-97560_2025": {
"value": "\n Verg\u00fctung des Managements \u00a0\n
\n Das Management in den Schl\u00fcsselpositionen des Konzerns besteht aus dem Vorstand und dem Aufsichts- \u00a0\n rat. Die Verg\u00fctungen des Managements sind nachfolgend dargestellt: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in Tausend EUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Geh\u00e4lter und sonstige kurzfristige Leistungen (inkl. Aufsichtsratsverg\u00fctungen) | \n 8.604 | \n 7.830 | \n
\n \n | Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses | \n 1.501 | \n 1.621 | \n
\n \n | Langfristig f\u00e4llige Leistungen (Vorstand) | \n 914 | \n 693 | \n
\n \n | Gesamt | \n 11.019 | \n 10.144 | \n
\n \n
\n
\n Bedingung f\u00fcr die Auszahlung der langfristig f\u00e4lligen Leistungen (langfristige Erfolgsbeteiligung) ist das \u00a0\n Erreichen einer gewissen Operating Margin f\u00fcr die jeweils n\u00e4chsten drei Jahre aufgrund einer Drei-Jahres- \u00a0planung. F\u00fcr eine zu Beginn festgelegte Operating Margin steht dem Vorstand eine Erfolgsbeteiligung in \u00a0einer definierten H\u00f6he zu. Abweichungen von dieser durchschnittlichen Operating Margin f\u00fchren zu Zu- \u00a0bzw. Abschl\u00e4gen von dem Zielbetrag. \u00a0
\n Die kurzfristig f\u00e4lligen Leistungen der Mitglieder des Vorstandes setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in Tausend EUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Fixbez\u00fcge | \n 2.858 | \n 2.507 | \n
\n \n | Variable Verg\u00fctung | \n 4.977 | \n 4.583 | \n
\n \n | Gesamt | \n 7.835 | \n 7.090 | \n
\n \n
\n
Die R\u00fcckstellung f\u00fcr die noch nicht ausbezahlten variablen Verg\u00fctungen betrug zum 31.\u00a0Dezember 2025 \u00a0Tsd. EUR 7.082 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 6.907). \u00a0
An ehemalige Organmitglieder und deren Hinterbliebene wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 Pensionen und an- \u00a0dere Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses in H\u00f6he von Tsd. EUR 1.261 (2024: Tsd. EUR 1.418) \u00a0bezahlt. \u00a0
Die Bez\u00fcge der von der Kapitalgeberseite entsandten Mitglieder des Aufsichtsrates betrugen im Ge- \u00a0sch\u00e4ftsjahr 2025 Tsd. EUR 769 (2024: Tsd. EUR 740). \u00a0
30 ANGABEN \u00dcBER BEZIEHUNGEN ZU NAHESTEHENDEN UNTERNEHMEN UND \u00a0
PERSONEN \u00a0
Der Aufwand f\u00fcr von sonstigen nahestehenden Unternehmen bezogene Rohstoffe f\u00fcr die Kartonerzeugung \u00a0betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 Tsd. EUR 7.118 (2024: Tsd. EUR 8.437). Zum 31. Dezember 2025 bestanden ge- \u00a0gen\u00fcber sonstigen nahestehenden Unternehmen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in \u00a0H\u00f6he von Tsd. EUR 1.043 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 686). \u00a0
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden Umsatzerl\u00f6se mit assoziierten Unternehmen in H\u00f6he von Tsd. EUR 1.108 \u00a0(2024: Tsd. EUR 544) erzielt. Zum 31. Dezember 2025 bestanden gegen\u00fcber assoziierten Unternehmen For- \u00a0derungen aus Lieferungen und Leistungen in H\u00f6he von Tsd. EUR 390 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 282). \u00a0
Der Aufwand f\u00fcr von Gemeinschaftsunternehmen bezogene Rohstoffe betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 \u00a0Tsd. EUR 2.444 (2024: Tsd. EUR 6.024). Zum 31. Dezember 2025 bestanden gegen\u00fcber Gemeinschaftsunter- \u00a0nehmen keine Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 2.041). Im Ge- \u00a0sch\u00e4ftsjahr 2024 waren Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegen\u00fcber Gemeinschaftsun- \u00a0ternehmen in der Position Verbindlichkeiten aus \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltenen Verm\u00f6genswerten\" \u00a0ausgewiesen. \u00a0
Die Gesch\u00e4fte mit diesen Unternehmen erfolgen zu markt\u00fcblichen Bedingungen. \u00a0
Als nahestehende Personen sind Personen in Schl\u00fcsselpositionen des Konzerns (aktive Vorstands- und Auf- \u00a0sichtsratsmitglieder der Mayr-Melnhof Karton AG) und deren nahe Angeh\u00f6rige anzusehen. F\u00fcr Informatio- \u00a0nen zur Managementverg\u00fctung siehe Anhangangabe 22. \u00a0
Der Aufwand f\u00fcr von Aufsichtsratsmitgliedern erbrachte Beratungsleistungen betrug im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a02025 Tsd. EUR 14 (2024: Tsd. EUR 28). In diesem Zusammenhang bestanden zum Stichtag keine Verbind- \u00a0lichkeiten (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 2). Es wurden markt\u00fcbliche S\u00e4tze f\u00fcr derartige Beratungsleistungen \u00a0in Rechnung gestellt. \u00a0
F\u00fcr Informationen zu Beitr\u00e4gen in den britischen Pensionsplan im Vorjahr siehe Anhangangabe 15. \u00a0
34 ORGANE \u00a0
Die Organe der Gesellschaft setzten sich im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr wie folgt zusammen: \u00a0
Vorstand \u00a0
MMag. Peter Oswald (Vorsitzender) \u00a0
Mag. Roman Billiani (Mitglied des Vorstandes) \u00a0
Mag. Franz Hiesinger (Mitglied des Vorstandes) \u00a0
Aufsichtsrat \u00a0
Dr. Wolfgang Eder (Vorsitzender) \u00a0
Mag. Johannes Goess-Saurau (1. Stellvertretender Vorsitzender) \u00a0
Dr. Nikolaus Ankershofen (2. Stellvertretender Vorsitzender) \u00a0
Dr. Alexander Leeb (Mitglied des Aufsichtsrates) \u00a0
MMMag. Georg Mayr-Melnhof (Mitglied des Aufsichtsrates) \u00a0
Mag. Ferdinand Mayr-Melnhof-Saurau, MSc (Mitglied des Aufsichtsrates) \u00a0
Univ.-Prof. Dr. Klaus Rabel (Mitglied des Aufsichtsrates) \u00a0
Gerhard Novotny (Arbeitnehmervertreter) \u00a0
Gernot Rilling (Arbeitnehmervertreter) \u00a0
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"esef-97519_2025": {
"value": "\n Verg\u00fctung des Managements \u00a0\n
\n Das Management in den Schl\u00fcsselpositionen des Konzerns besteht aus dem Vorstand und dem Aufsichts- \u00a0\n rat. Die Verg\u00fctungen des Managements sind nachfolgend dargestellt: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in Tausend EUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Geh\u00e4lter und sonstige kurzfristige Leistungen (inkl. Aufsichtsratsverg\u00fctungen) | \n 8.604 | \n 7.830 | \n
\n \n | Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses | \n 1.501 | \n 1.621 | \n
\n \n | Langfristig f\u00e4llige Leistungen (Vorstand) | \n 914 | \n 693 | \n
\n \n | Gesamt | \n 11.019 | \n 10.144 | \n
\n \n
\n
\n Bedingung f\u00fcr die Auszahlung der langfristig f\u00e4lligen Leistungen (langfristige Erfolgsbeteiligung) ist das \u00a0\n Erreichen einer gewissen Operating Margin f\u00fcr die jeweils n\u00e4chsten drei Jahre aufgrund einer Drei-Jahres- \u00a0planung. F\u00fcr eine zu Beginn festgelegte Operating Margin steht dem Vorstand eine Erfolgsbeteiligung in \u00a0einer definierten H\u00f6he zu. Abweichungen von dieser durchschnittlichen Operating Margin f\u00fchren zu Zu- \u00a0bzw. Abschl\u00e4gen von dem Zielbetrag. \u00a0
\n Die kurzfristig f\u00e4lligen Leistungen der Mitglieder des Vorstandes setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in Tausend EUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Fixbez\u00fcge | \n 2.858 | \n 2.507 | \n
\n \n | Variable Verg\u00fctung | \n 4.977 | \n 4.583 | \n
\n \n | Gesamt | \n 7.835 | \n 7.090 | \n
\n \n
\n
Die R\u00fcckstellung f\u00fcr die noch nicht ausbezahlten variablen Verg\u00fctungen betrug zum 31.\u00a0Dezember 2025 \u00a0Tsd. EUR 7.082 (31. Dezember 2024: Tsd. EUR 6.907). \u00a0
An ehemalige Organmitglieder und deren Hinterbliebene wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 Pensionen und an- \u00a0dere Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses in H\u00f6he von Tsd. EUR 1.261 (2024: Tsd. EUR 1.418) \u00a0bezahlt. \u00a0
Die Bez\u00fcge der von der Kapitalgeberseite entsandten Mitglieder des Aufsichtsrates betrugen im Ge- \u00a0sch\u00e4ftsjahr 2025 Tsd. EUR 769 (2024: Tsd. EUR 740). \u00a0
34 ORGANE \u00a0
Die Organe der Gesellschaft setzten sich im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr wie folgt zusammen: \u00a0
Vorstand \u00a0
MMag. Peter Oswald (Vorsitzender) \u00a0
Mag. Roman Billiani (Mitglied des Vorstandes) \u00a0
Mag. Franz Hiesinger (Mitglied des Vorstandes) \u00a0
Aufsichtsrat \u00a0
Dr. Wolfgang Eder (Vorsitzender) \u00a0
Mag. Johannes Goess-Saurau (1. Stellvertretender Vorsitzender) \u00a0
Dr. Nikolaus Ankershofen (2. Stellvertretender Vorsitzender) \u00a0
Dr. Alexander Leeb (Mitglied des Aufsichtsrates) \u00a0
MMMag. Georg Mayr-Melnhof (Mitglied des Aufsichtsrates) \u00a0
Mag. Ferdinand Mayr-Melnhof-Saurau, MSc (Mitglied des Aufsichtsrates) \u00a0
Univ.-Prof. Dr. Klaus Rabel (Mitglied des Aufsichtsrates) \u00a0
Gerhard Novotny (Arbeitnehmervertreter) \u00a0
Gernot Rilling (Arbeitnehmervertreter) \u00a0
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},
"esef-97459_2025": {
"value": "23 AUFWENDUNGEN\u00a0F\u00dcR DEN KONZERNABSCHLUSSPR\u00dcFER \u00a0
Die PwC Wirtschaftspr\u00fcfung GmbH wurde von der 31. Ordentlichen Hauptversammlung am 30. April 2025 \u00a0zum Jahres- und Konzernabschlusspr\u00fcfer der Mayr-Melnhof Karton AG bestellt und pr\u00fcft dar\u00fcber hinaus \u00a0die Einzelabschl\u00fcsse aller wesentlichen \u00f6sterreichischen Tochtergesellschaften. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 be- \u00a0tragen die Aufwendungen f\u00fcr Leistungen der PwC Wirtschaftspr\u00fcfung GmbH in \u00d6sterreich Tsd. EUR 975 \u00a0(2024: Tsd. EUR 1.181), davon entfallen Tsd.\u00a0EUR 785\u00a0(2024: Tsd. EUR 914) auf die Abschlusspr\u00fcfung und \u00a0Tsd. EUR 190 (2024: Tsd. EUR 150) auf andere Best\u00e4tigungsleistungen. In 2025 sind keine Kosten f\u00fcr sonstige \u00a0Leistungen angefallen (2024: Tsd. EUR 117). \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97562_2025": {
"value": "24 FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSAUFWENDUNGEN \u00a0
Aufwendungen f\u00fcr Forschungst\u00e4tigkeiten werden sofort erfolgswirksam erfasst. Weder zum 31. Dezember 2025 \u00a0noch zum 31. Dezember 2024 wurden Entwicklungskosten aktiviert. \u00a0
Die w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres 2025 in der Konzerngewinn- und -verlustrechnung als Aufwand erfass- \u00a0ten Forschungs- und Entwicklungskosten belaufen sich auf Tsd. EUR 6.537 (2024: Tsd. EUR 12.538). \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97502_2025": {
"value": "25 FINANZERTR\u00c4GE \u00a0
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Zinsertr\u00e4ge aus Bankguthaben | 16.269 | 26.777 |
| Sonstige Finanzertr\u00e4ge | 251 | 318 |
| Summe Finanzertr\u00e4ge | 16.520 | 27.095 |
Der R\u00fcckgang von Zinsen aus Bankguthaben resultiert vorwiegend aus einem geringeren Zahlungsmittel- \u00a0bestand sowie insgesamt einem niedrigeren Zinsniveau. \u00a0
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Wechselkursgewinne und -verluste \u2013 netto | (39.334) | (16.763) |
| Nettozinsaufwand aus Personalverpflichtungen | (3.527) | (3.553) |
| Ergebnis aus nach der Equity-Methode bewerteten Finanzanlagen | 1.088 | 2.466 |
| Dividendenertr\u00e4ge | 617 | 523 |
| Ergebnis aus der Hyperinflationsanpassung (IAS 29) | 3.327 | (1.985) |
| \u00dcbrige sonstige Finanzertr\u00e4ge | 8 | 6 |
| \u00dcbrige sonstige Finanzaufwendungen | (646) | (616) |
| Sonstiges Finanzergebnis \u2013 netto | (38.467) | (19.922) |
| (in Tausend EUR) | 2025 | 2024 |
| Wechselkursgewinne und -verluste \u2013 netto | (39.334) | (16.763) |
| Nettozinsaufwand aus Personalverpflichtungen | (3.527) | (3.553) |
| Ergebnis aus nach der Equity-Methode bewerteten Finanzanlagen | 1.088 | 2.466 |
| Dividendenertr\u00e4ge | 617 | 523 |
| Ergebnis aus der Hyperinflationsanpassung (IAS 29) | 3.327 | (1.985) |
| \u00dcbrige sonstige Finanzertr\u00e4ge | 8 | 6 |
| \u00dcbrige sonstige Finanzaufwendungen | (646) | (616) |
| Sonstiges Finanzergebnis \u2013 netto | (38.467) | (19.922) |
28 ERGEBNIS JE AKTIE \u00a0
Der Gewinn je Aktie wird gem\u00e4\u00df IAS 33 \u201eErgebnis je Aktie\u201c ermittelt. Demnach sind zwei Kenngr\u00f6\u00dfen, der \u00a0unverw\u00e4sserte und der verw\u00e4sserte Gewinn je Aktie, zu berechnen und auszuweisen. Der unverw\u00e4sserte Ge- \u00a0winn je Aktie wird durch die Division des auf die Aktion\u00e4re der Gesellschaft entfallenden Anteils am Jahres- \u00a0\u00fcberschuss durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl an ausstehenden Aktien w\u00e4hrend des Ge- \u00a0sch\u00e4ftsjahres ermittelt. Da es weder zum 31. Dezember 2025 noch zum 31. Dezember 2024 verw\u00e4sserungs- \u00a0f\u00e4hige Aktienbezugsrechte gibt, war eine Berechnung des verw\u00e4sserten Gewinns je Aktie nicht erforderlich. \u00a0Dieser entspricht somit dem unverw\u00e4sserten Gewinn je Aktie. \u00a0
Bei der Berechnung des unverw\u00e4sserten Ergebnisses je Aktie wird das den Inhabern von Stammaktien des \u00a0Mutterunternehmens zuzurechnende Ergebnis durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl von Stamm- \u00a0aktien, die sich w\u00e4hrend des Jahres im Umlauf befinden, geteilt. \u00a0
| 2025 | 2024 |
| Den Inhabern von Stammaktien des Mutterunternehmens zuzurechnendes Ergebnis (in Tausend EUR) | 75.597 | 108.235 |
| Gewichtete durchschnittliche Anzahl an Stammaktien | 19.602.607 | 20.000.000 |
| Den Inhabern von Stammaktien des Mutterunternehmens zuzurechnendes unverw\u00e4ssertes Ergebnis | | |
| je Aktie (in EUR) | 3,86 | 5,41 |
Die Anzahl der ausgegebenen Aktien betrug zum 31.\u00a0Dezember 2025,\u00a0unver\u00e4ndert zum Vorjahr, \u00a020.000.000 St\u00fcck. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97474_2025": {
"value": "29 EVENTUALVERBINDLICHKEITEN UND SONSTIGE FINANZIELLE \u00a0
VERPFLICHTUNGEN \u00a0
Verpflichtungen aus anh\u00e4ngigen Verfahren bzw. \u00e4hnliche Anspr\u00fcche \u00a0
Gegen den Konzern sind verschiedene Verfahren sowie andere Anspr\u00fcche anh\u00e4ngig, die sich aus der ge- \u00a0w\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit ergeben. Unter Ber\u00fccksichtigung aller verf\u00fcgbaren Informationen geht der \u00a0Konzern davon aus, dass alle Verfahren bzw. Anspr\u00fcche keinen wesentlichen Einfluss auf die Finanzlage \u00a0oder das konsolidierte Ergebnis haben werden, obwohl der Ausgang einzelner Verfahren nicht mit Sicher- \u00a0heit vorausgesagt werden kann. \u00a0
Sonstige finanzielle Verpflichtungen \u00a0
Die Verpflichtungen aus verbindlich kontrahierten Investitionsprojekten f\u00fcr Sachanlagen und immaterielle \u00a0Verm\u00f6genswerte betragen zum 31.\u00a0Dezember 2025\u00a0Tsd. EUR 182.447 (31.\u00a0Dezember 2024:\u00a0Tsd. EUR 128.610). \u00a0Diese sind auf geplante konzernweite Investitionsprogramme mit Fokus auf Ausbau und Erneuerung zur\u00fcck- \u00a0zuf\u00fchren. Dar\u00fcber hinaus bestehen langfristige Abnahmeverpflichtungen im Zusammenhang mit der Roh- \u00a0stoff- und Energieversorgung des Konzerns, welche durch das Beschaffungsmanagement gesteuert werden. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"esef-97476_2025": {
"value": "29 EVENTUALVERBINDLICHKEITEN UND SONSTIGE FINANZIELLE \u00a0
VERPFLICHTUNGEN \u00a0
Verpflichtungen aus anh\u00e4ngigen Verfahren bzw. \u00e4hnliche Anspr\u00fcche \u00a0
Gegen den Konzern sind verschiedene Verfahren sowie andere Anspr\u00fcche anh\u00e4ngig, die sich aus der ge- \u00a0w\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit ergeben. Unter Ber\u00fccksichtigung aller verf\u00fcgbaren Informationen geht der \u00a0Konzern davon aus, dass alle Verfahren bzw. Anspr\u00fcche keinen wesentlichen Einfluss auf die Finanzlage \u00a0oder das konsolidierte Ergebnis haben werden, obwohl der Ausgang einzelner Verfahren nicht mit Sicher- \u00a0heit vorausgesagt werden kann. \u00a0
Umweltverpflichtungen \u00a0
Der Konzern unterliegt in Umweltangelegenheiten verschiedenen staatlichen Auflagen und Gesetzen in \u00a0den jeweiligen L\u00e4ndern. Ausgaben f\u00fcr jene Ma\u00dfnahmen, die der Behebung von Umweltangelegenheiten \u00a0aus der vergangenen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit zuzuordnen sind und die keinen nennenswerten zuk\u00fcnftigen Nut- \u00a0zen erwarten lassen, werden sofort aufwandswirksam erfasst. Sofern ein Aufwand wahrscheinlich und der \u00a0Betrag zuverl\u00e4ssig sch\u00e4tzbar ist, bildet der Konzern R\u00fcckstellungen f\u00fcr Umweltrisiken und Nachsorgever- \u00a0pflichtungen (siehe Anhangangabe 15 und 18 sowie Anhangangabe 4 f\u00fcr klimabezogene Risiken). \u00a0
Sonstige finanzielle Verpflichtungen \u00a0
Die Verpflichtungen aus verbindlich kontrahierten Investitionsprojekten f\u00fcr Sachanlagen und immaterielle \u00a0Verm\u00f6genswerte betragen zum 31.\u00a0Dezember 2025\u00a0Tsd. EUR 182.447 (31.\u00a0Dezember 2024:\u00a0Tsd. EUR 128.610). \u00a0Diese sind auf geplante konzernweite Investitionsprogramme mit Fokus auf Ausbau und Erneuerung zur\u00fcck- \u00a0zuf\u00fchren. Dar\u00fcber hinaus bestehen langfristige Abnahmeverpflichtungen im Zusammenhang mit der Roh- \u00a0stoff- und Energieversorgung des Konzerns, welche durch das Beschaffungsmanagement gesteuert werden. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
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},
"esef-97475_2025": {
"value": "29 EVENTUALVERBINDLICHKEITEN UND SONSTIGE FINANZIELLE \u00a0
VERPFLICHTUNGEN \u00a0
Sonstige finanzielle Verpflichtungen \u00a0
Die Verpflichtungen aus verbindlich kontrahierten Investitionsprojekten f\u00fcr Sachanlagen und immaterielle \u00a0Verm\u00f6genswerte betragen zum 31.\u00a0Dezember 2025\u00a0Tsd. EUR 182.447 (31.\u00a0Dezember 2024:\u00a0Tsd. EUR 128.610). \u00a0Diese sind auf geplante konzernweite Investitionsprogramme mit Fokus auf Ausbau und Erneuerung zur\u00fcck- \u00a0zuf\u00fchren. Dar\u00fcber hinaus bestehen langfristige Abnahmeverpflichtungen im Zusammenhang mit der Roh- \u00a0stoff- und Energieversorgung des Konzerns, welche durch das Beschaffungsmanagement gesteuert werden. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
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},
"esef-97602_2025": {
"value": "Umweltverpflichtungen \u00a0
Der Konzern unterliegt in Umweltangelegenheiten verschiedenen staatlichen Auflagen und Gesetzen in \u00a0den jeweiligen L\u00e4ndern. Ausgaben f\u00fcr jene Ma\u00dfnahmen, die der Behebung von Umweltangelegenheiten \u00a0aus der vergangenen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit zuzuordnen sind und die keinen nennenswerten zuk\u00fcnftigen Nut- \u00a0zen erwarten lassen, werden sofort aufwandswirksam erfasst. Sofern ein Aufwand wahrscheinlich und der \u00a0Betrag zuverl\u00e4ssig sch\u00e4tzbar ist, bildet der Konzern R\u00fcckstellungen f\u00fcr Umweltrisiken und Nachsorgever- \u00a0pflichtungen (siehe Anhangangabe 15 und 18 sowie Anhangangabe 4 f\u00fcr klimabezogene Risiken). \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEnvironmentRelatedExpenseExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97469_2025": {
"value": "31 ERL\u00c4UTERUNGEN\u00a0ZUR KONZERNGELDFLUSSRECHNUNG \u00a0
Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente \u00a0
Die Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente umfassen den Kassenbestand, Schecks und kurzfristig \u00a0veranlagte Sichteinlagen bei Kreditinstituten mit einer urspr\u00fcnglichen Laufzeit von maximal drei Monaten. \u00a0Zu den Zahlungsmittel\u00e4quivalenten z\u00e4hlen Geldmarktfonds, die jederzeit in einen festgelegten Zahlungs- \u00a0mittelbetrag umgewandelt werden k\u00f6nnen und nur unwesentlichen Wertschwankungen unterliegen. Zah- \u00a0lungsmittel in Fremdw\u00e4hrung werden zu Stichtagskursen umgerechnet. Die so definierten Zahlungsmittel \u00a0und Zahlungsmittel\u00e4quivalente liegen der Konzerngeldflussrechnung zugrunde und beinhalten: \u00a0
| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Festgeld | 100.979 | 37.821 |
| Bank- und Kassenbestand | 315.007 | 382.760 |
| Geldmarktfonds | 80.321 | 98.118 |
| Sonstige gebundene Bankguthaben | 2.130 | 2.176 |
| Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente | 498.437 | 520.875 |
Der Cash Flow aus der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit wird nach der indirekten Methode vom Konzernabschluss abge- \u00a0leitet, die Cash Flows aus der Investitions- und Finanzierungst\u00e4tigkeit werden hingegen direkt anhand der \u00a0Geldzu- und -abfl\u00fcsse ermittelt. \u00a0
Der Cash Flow aus der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit reduzierte sich von Tsd. EUR 516.297 auf Tsd. EUR 231.121. Dieser \u00a0R\u00fcckgang resultiert insbesondere aus einem Anstieg im Working Capital, welcher auf eine bedeutende \u00a0Reduktion der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen zur\u00fcckzuf\u00fchren ist. \u00a0
Die sonstigen Anpassungen im Cash Flow aus dem Ergebnis resultieren vor allem aus Wechselkurseffekten \u00a0in H\u00f6he von Tsd. EUR 27.447 (2024: Tsd. EUR 14.140) sowie einer gegenl\u00e4ufigen Ver\u00e4nderung der langfristigen \u00a0R\u00fcckstellungen in H\u00f6he von Tsd. EUR -2.250 (2024: Tsd. EUR -6.326). \u00a0
Der Cash Flow aus der Investitionst\u00e4tigkeit ver\u00e4nderte sich von Tsd. EUR -188.658 auf Tsd. EUR 125.489. Diese \u00a0Entwicklung ist insbesondere auf den Verkaufspreis der TANN Gruppe in H\u00f6he von Tsd. EUR 343.315 zur\u00fcck- \u00a0zuf\u00fchren. \u00a0
Der Cash Flow aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit ver\u00e4nderte sich von Tsd. EUR -520.550 auf Tsd. EUR -376.598. \u00a0Diese Ver\u00e4nderung resultiert insbesondere aus im Vergleich zum Vorjahr geringeren Tilgungen sowie nied- \u00a0rigeren Zinszahlungen, denen Auszahlungen f\u00fcr den R\u00fcckkauf eigener Aktien gegen\u00fcberstanden. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97564_2025": {
"value": "| (in Tausend EUR) | 31. Dez. 2025 | 31. Dez. 2024 |
| Festgeld | 100.979 | 37.821 |
| Bank- und Kassenbestand | 315.007 | 382.760 |
| Geldmarktfonds | 80.321 | 98.118 |
| Sonstige gebundene Bankguthaben | 2.130 | 2.176 |
| Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente | 498.437 | 520.875 |
\n 32 WESENTLICHE\u00a0EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG UND WEITERE \u00a0\n
\n INFORMATIONEN \u00a0\n
\n MM beobachtet genau die aktuellen Entwicklungen im Nahen Osten und m\u00f6gliche Auswirkungen auf den \u00a0\n Konzern. MM ist in der Region mit zwei Verpackungswerken der Division MM Food & Premium Packaging t\u00e4tig, \u00a0welche 2025 rd. 2 % zum Konzernumsatz und rd. 6 % zum bereinigten EBITDA beitrugen. Mit Betriebsunterbre- \u00a0chungen muss gerechnet werden. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:5299001AMHDLKUM80611",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97570_2025": {
"value": "\n 33 BETEILIGUNGSLISTE \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2025 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | \n Beteiligungs- | \n dierungs |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | \n ausma\u00df in % | \n methode | \n
\n \n | Mayr-Melnhof Karton | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Aktiengesellschaft, Wien (AUT) | \n EUR | \n 80.000 | \n - | \n VK1) | \n
\n \n | MM PACKAGING GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 5.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Service GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 35 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM FOOD & PREMIUM | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | PACKAGING | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | Gundlach GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 52 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Mayr-Melnhof Printing and | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Packaging Tehran Company, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Private Joint Stock, Teheran (IRN) | \n IRR | \n 514.800.000 | 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | MM C. P. Schmidt GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kaiserslautern (DEU) | \n EUR | \n 3.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Graphia Beteiligungs- und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verwaltungs GmbH, Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 5.538 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | MM Graphia Izmir Karton sanayi ve | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | ticaret anonim sirketi, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Izmir (TUR) | \n TRY | \n 24.613 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Graphia Trier GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Trier (DEU) | \n EUR | \n 3.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Gravure Trier GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Trier (DEU) | \n EUR | \n 7.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Innovaprint GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Labels Lublin Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Lublin (POL) | \n PLN | \n 34.078 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Neupack GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Reichenau/Rax (AUT) | \n EUR | \n 1.820 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Behrens GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Alfeld (Leine) (DEU) | \n EUR | \n 3.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Beteiligungs- und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verwaltungs GmbH, Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Caesar GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Traben-Trarbach (DEU) | \n EUR | \n 3.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2024 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | \n Beteiligungs- | \n dierungs |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | \n ausma\u00df in % | \n methode |
\n \n | Mayr-Melnhof Karton | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Aktiengesellschaft, Wien (AUT) | \n EUR | \n 80.000 | \n - | \n VK1) | \n
\n \n | MM PACKAGING GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 5.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Service GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 35 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM FOOD & PREMIUM | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | PACKAGING | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Beaucrest Limited i. L., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Hong Kong (HKG) | \n HKD | \n 1 | \n 100,00 % | \n NK4) | \n
\n \n | Danubia International, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kiew (UKR) | \n UAH | \n 1 | \n 100,00 % | \n NK4) | \n
\n \n | Gundlach GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 52 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Mayr-Melnhof Printing and | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Packaging Tehran Company, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Private Joint Stock, Teheran (IRN) | \n IRR | \n 514.800.000 | 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Bangor Ltd., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bradford (GBR) | \n GBP | \n 0 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM C. P. Schmidt GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kaiserslautern (DEU) | \n EUR | \n 3.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Graphia Beteiligungs- und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verwaltungs GmbH, Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 5.538 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Graphia GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 25 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Graphia Izmir Karton sanayi ve | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | ticaret anonim sirketi, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Izmir (TUR) | \n TRY | \n 24.613 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Graphia Trier GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Trier (DEU) | \n EUR | \n 3.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Gravure Trier GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Trier (DEU) | \n EUR | \n 7.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Innovaprint GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Labels Lublin Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Lublin (POL) | \n PLN | \n 34.078 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Neupack GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Reichenau/Rax (AUT) | \n EUR | \n 1.820 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Behrens GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Alfeld (Leine) (DEU) | \n EUR | \n 3.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Beteiligungs- und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verwaltungs GmbH, Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Caesar GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Traben-Trarbach (DEU) | \n EUR | \n 3.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2025 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | \n Beteiligungs- | \n dierungs |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | \n ausma\u00df in % | \n methode |
\n \n | MM Packaging Chile Limitada, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Santiago de Chile (CHL) | \n CLP | \n 5.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Colombia S.A.S., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Santiago de Cali (COL) | \n COP | \n 84.000.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Deeside Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Deeside (GBR) | \n GBP | \n 9.700 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM PACKAGING France S.A.S., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Mon\u00e9teau (FRA) | \n EUR | \n 7.289 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging GmbH/Jordan PSC, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Amman (JOR) | \n JOD | \n 5.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | MM Packaging Polska Sp.zo.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Jozefow (POL) | \n PLN | \n 71.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Romania S. R. L., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Blejoi (ROU) | \n RON | \n 5.504 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Solutions | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Ib\u00e9rica S. L. U., Valencia (ESP) | \n EUR | \n 7.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Ukraine LLC, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Cherkassy (UKR) | \n UAH | \n 56.896 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Vidon Limited | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Liability Company, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Ho Chi Minh City (VNM) | \n VND | \n 280.000.000 | 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Premium Vienna GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 3.050 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Neupack Polska Sp.zo.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bydgoszcz (POL) | \n PLN | \n 28.700 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Premium Polska Sp.zo.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bydgoszcz (POL) | \n PLN | \n 26.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Premium Printing Center GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Trier (DEU) | \n EUR | \n 500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Premium SAS, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Ancenis (FRA) | \n EUR | \n 6.686 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | PacProject GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bielefeld (DEU) | \n EUR | \n 26 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2024 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | \n Beteiligungs- | \n dierungsm |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | \n ausma\u00df in % | \n ethode |
\n \n | Mayr-Melnhof Packaging Marinetti | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Limitada, Santiago de Chile (CHL) | \n CLP | \n 5.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Colombia S.A.S., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Santiago de Cali (COL) | \n COP | \n 84.000.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Deeside Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Deeside (GBR) | \n GBP | \n 9.700 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM PACKAGING France S.A.S., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Mon\u00e9teau (FRA) | \n EUR | \n 7.289 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging GmbH/Jordan PSC, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Amman (JOR) | \n JOD | \n 5.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Leeuwarden B. V., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Leeuwarden (NLD) | \n EUR | \n 18 | \n 100,00% | \n VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Polska Sp.zo.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Jozefow (POL) | \n PLN | \n 71.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Romania S. R. L., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Blejoi (ROU) | \n RON | \n 5.504 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Solutions | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Ib\u00e9rica S. L. U., Valencia (ESP) | \n EUR | \n 7.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Ukraine LLC, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Cherkassy (UKR) | \n UAH | \n 56.896 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Vidon Limited | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Liability Company, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Ho Chi Minh City (VNM) | \n VND | \n 280.000.000 | 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Premium Vienna GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 3.050 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Neupack Polska Sp.zo.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bydgoszcz (POL) | \n PLN | \n 28.700 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Premium Polska Sp.zo.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bydgoszcz (POL) | \n PLN | \n 26.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Premium Printing Center GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Trier (DEU) | \n EUR | \n 500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Premium SAS, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Ancenis (FRA) | \n EUR | \n 6.686 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MPC Besitzgesellschaft mbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Traun (AUT) | \n EUR | \n 3.700 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | PacProject GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Hamburg (DEU) | \n EUR | \n 26 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2025 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | \n Beteiligungs- | dierungs |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | \n ausma\u00df\u00a0in % | methode |
\n \n | Private Aktiengesellschaft \u201eGraphia | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Ukraina\u201c, Cherkassy (UKR) | \n UAH | \n 5.880 | \n 94,78 % | \n VK1) | \n
\n \n | Soci\u00e9t\u00e9 Tunisienne des Emballages | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Modernes, Tunis (TUN) | \n TND | \n 9.640 | \n 45,00 % | \n EK3) | \n
\n \n | Superpak Ambalaj sanayi ve ticaret | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | anonim sirketi, Izmir (TUR) | \n TRY | \n 116.331 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | VTV Verpackungstechnische | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verfahren GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kaiserslautern (DEU) | \n EUR | \n 200 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2024 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | \n Beteiligungs- | \n dierungsm |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | \n ausma\u00df in % | \n ethode |
\n \n | Private Aktiengesellschaft \u201eGraphia | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Ukraina\u201c, Cherkassy (UKR) | \n UAH | \n 5.880 | \n 94,78 % | \n VK1) | \n
\n \n | Soci\u00e9t\u00e9 Tunisienne des Emballages | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Modernes, Tunis (TUN) | \n TND | \n 9.640 | \n 45,00 % | \n EK3) | \n
\n \n | Superpak Ambalaj sanayi ve ticaret | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | anonim sirketi, Izmir (TUR) | \n TRY | \n 116.331 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN ARGENTINA S.A., i. L., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Buenos Aires (ARG) | \n ARS | \n 12 | \n 100,00\u00a0% | NK4) | \n
\n \n | Tann Beteiligungs GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Traun (AUT) | \n EUR | \n 35 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN Colombiana S.A.S., i.L., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | La Ceja/Medellin (COL) | \n COP | \n 351.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN GERMANY GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Glinde (DEU) | \n EUR | \n 512 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN Holding GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Traun (AUT) | \n EUR | \n 70 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN Invest GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Traun (AUT) | \n EUR | \n 35 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN Longyou Ltd., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Longyou (Zhejiang) (CHN) | \n CNY | \n 97.245 | \n 95,69 % | \n VK1) | \n
\n \n | TANN PAPER Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Woodstock (New Brunswick) (CAN) | \n CAD | \n 600 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN Philippines, Inc., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Santo Tomas (Batangas) (PHL) | \n PHP | \n 470.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN Service GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Traun (AUT) | \n EUR | \n 35 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TANN Shanghai Co., Ltd., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Shanghai (CHN) | \n CNY | \n 31.522 | \n 51,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | TANNPAPIER GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Traun (AUT) | \n EUR | \n 1.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | TBG Development Philippines, Inc., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Makati City (Metro Manila) (PHL) | \n PHP | \n 53.320 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | VTV Verpackungstechnische | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verfahren GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kaiserslautern (DEU) | \n EUR | \n 200 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Zhejiang TF Special Papers Co., Ltd., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Quzhou City (CHN) | \n CNY | \n 50.000 | \n 40,00 % | \n EK3) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2025 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | \n Beteiligungs- | dierungsm |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | \n ausma\u00df\u00a0in % | ethode |
\n \n | MM PHARMA & HEALTHCARE | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | PACKAGING | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | MM Clayton LLC, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wilmington (USA) | \n USD | \n 181 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Eson Pac AB, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Veddige (SWE) | \n SEK | \n 10.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Eson Pac Denmark A/S, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Taastrup (DEN) | \n DKK | \n 6.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Fiber Packaging\u00a0S.A.U., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Barcelona (ESP) | \n EUR | \n 1.920 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Fiber Packaging Ireland Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Dublin (IRL) | \n EUR | \n 378 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Lublin Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Lublin (POL)5) | \n PLN | \n 53.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Nekicesa S. L. U., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Madrid (ESP) | \n EUR | \n 18.881 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Newport Ltd., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bradford (GBR) | \n GBP | \n 1.231 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Italy S. r. l., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Podenzano (ITA) | \n EUR | \n 3.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Puerto Rico Inc., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Guaynabo (PRI) | \n USD | \n 1 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Sarreguemines S. A. R. L., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sarreguemines (FRA) | \n EUR | \n 4.115 | \n 100,00\u00a0% | VK1) Sarreguemines (FRA) | \n
\n \n | MM Packaging & Securing Solutions | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Limited, Bradford (GBR) | \n GBP | \n 70.149 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging UK Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bradford (GBR) | \n GBP | \n 139.391 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging US Inc., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wilmington (USA) | \n USD | \n 5 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Wolfen GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bitterfeld-Wolfen OT Wolfen (DEU) | \n EUR | \n 25 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Packetis SAS, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Chazelles (FRA) | \n EUR | \n 1.677 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2024 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n dierungs | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | \n Beteiligungs- | \n method |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | \n ausma\u00df in % | \n e | \n
\n \n | MM PHARMA & HEALTHCARE | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | PACKAGING | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | MM Clayton LLC, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wilmington (USA) | \n USD | \n 181 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Eson Pac AB, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Veddige (SWE) | \n SEK | \n 10.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Eson Pac Denmark A/S, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Taastrup (DEN) | \n DKK | \n 6.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Fiber Packaging\u00a0S.A.U., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Barcelona (ESP) | \n EUR | \n 1.920 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Fiber Packaging Ireland Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Dublin (IRL) | \n EUR | \n 378 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Lublin Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Lublin (POL)5) | \n PLN | \n 53.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Nekicesa S. L. U., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Madrid (ESP) | \n EUR | \n 18.881 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Newport Ltd., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bradford (GBR) | \n GBP | \n 1.231 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Italy S. r. l., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Podenzano (ITA) | \n EUR | \n 3.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Puerto Rico Inc., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Guaynabo (PRI) | \n USD | \n 1 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Packaging Sarreguemines S. A. R. L., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n EUR | \n 4.115 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging & Securing Solutions | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Limited, Bradford (GBR) | \n GBP | \n 70.149 | \n 100,00\u00a0% | VK1) |
\n \n | MM Packaging UK Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bradford (GBR) | \n GBP | \n 139.391 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Packaging US Inc., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wilmington (USA) | \n USD | \n 5 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Wolfen GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Bitterfeld-Wolfen OT Wolfen (DEU) | \n EUR | \n 25 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MMP Packetis SAS, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Chazelles (FRA) | \n EUR | \n 1.677 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2025 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | Beteiligungs- | dierungsm |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | ausma\u00df in % | ethode |
\n \n | MM BOARD & PAPER | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | CP (CartPrint) International Trading AG, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Worb (CHE), i. L. | \n CHF | \n 100 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | Lokalbahn Payerbach-Hirschwang | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gesellschaft m.b.H., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Reichenau/Rax (AUT) | \n EUR | \n 190 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM BOARD & PAPER GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 5.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM FollaCell AS, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Follafoss (NOR) | \n NOK | \n 10.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Frohnleiten GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Frohnleiten (AUT) | \n EUR | \n 7.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Gernsbach GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gernsbach (DEU) | \n EUR | \n 9.205 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Kolicevo\u00a0d.o.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Domzale (SVN) | \n EUR | \n 12.828 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Kotkamills Absorbex Oy, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kotka (FIN) | \n EUR | \n 2 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Kotkamills Boards Oy, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kotka (FIN) | \n EUR | \n 10.200 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Kotkamills Oy, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kotka (FIN) | \n EUR | \n 80 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | MM Kwidzyn Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kwidzyn (POL) | \n PLN | \n 90.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Neuss GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Neuss (DEU) | \n EUR | \n 7.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Nomamasa GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | D\u00fcsseldorf (DEU) | \n EUR | \n 25 | \n 100,00% | \n VK1) | \n
\n \n | Tor-Pal Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kwidzyn (POL) | \n PLN | \n 384 | \n 96,49 % | \n VK1) | \n
\n \n | Handels- und Vertriebs- | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | gesellschaften von | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | MM Board & Paper | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n
\n \n | Mayr-Melnhof & Wilfried Heinzel | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Tehran Co., Teheran (IRN) | \n IRR | \n 100.000 | 36,00 % | \n NE2) | \n
\n \n | MM B&P Hungary Kft., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Buda\u00f6rs (HUN) | \n HUF | \n 20 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board Benelux\u00a0B.V., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Amstelveen (NLD) | \n EUR | \n 91 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2024 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | Beteiligungs- | dierungsm |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | ausma\u00df in % | ethode |
\n \n | MM BOARD & PAPER | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | CP (CartPrint) International Trading AG, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Worb (CHE) | \n CHF | \n 100 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | free-com solutions GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 35 | \n 51,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Lokalbahn Payerbach-Hirschwang | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gesellschaft m.b.H., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Reichenau/Rax (AUT) | \n EUR | \n 190 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM BOARD & PAPER GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 5.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM FollaCell AS, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Follafoss (NOR) | \n NOK | \n 10.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Frohnleiten GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Frohnleiten (AUT) | \n EUR | \n 7.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Gernsbach GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gernsbach (DEU) | \n EUR | \n 9.205 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Kolicevo\u00a0d.o.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Domzale (SVN) | \n EUR | \n 12.828 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Kotkamills Absorbex Oy, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kotka (FIN) | \n EUR | \n 2 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Kotkamills Boards Oy, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kotka (FIN) | \n EUR | \n 10.200 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Kotkamills Oy, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kotka (FIN) | \n EUR | \n 80 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Kotkamills Wood Oy, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kotka (FIN) | \n EUR | \n 2 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Kwidzyn Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kwidzyn (POL) | \n PLN | \n 90.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Neuss GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Neuss (DEU) | \n EUR | \n 7.500 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Nomamasa GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | D\u00fcsseldorf (DEU) | \n EUR | \n 25 | \n 100,00% | \n VK1) | \n
\n \n | Tor-Pal Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kwidzyn (POL) | \n PLN | \n 384 | \n 92,59 % | \n VK1) | \n
\n \n | Handels- und Vertriebs- | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | gesellschaften von | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | MM Board & Paper | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Keminer Remmers Spiehs | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kartonhandels GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gernsbach (DEU) | \n EUR | \n 1.280 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Mayr-Melnhof & Wilfried Heinzel | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Tehran Co., Teheran (IRN) | \n IRR | \n 100.000 | 36,00 % | \n NE2) | \n
\n \n | MM B&P Hungary Kft., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Buda\u00f6rs (HUN) | \n HUF | \n 20 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board Benelux\u00a0B.V., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Amstelveen (NLD) | \n EUR | \n 91 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2025 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | Beteiligungs- | dierungsm |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | ausma\u00df in % | \n ethode |
\n \n | MM Board Bulgaria EOOD, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sofia (BGR) | \n BGN | \n 5 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board Czech s.r.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Prag (CZE) | \n CZK | \n 820 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board France SARL, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Paris (FRA) | \n EUR | \n 8 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board Germany GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Neuss (DEU) | \n EUR | \n 26 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board Italy\u00a0SRL, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Mailand (ITA) | \n EUR | \n 51 | \n 75,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board Mexico S. de R. L. de C. V., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Monterrey (MEX) | \n MXN | \n 3 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board North Africa SARL, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Tunis (TUN) | \n TND | \n 80 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board Polska Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Posen (POL) | \n PLN | \n 50 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board SI d.o.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Domzale (SVN) | \n EUR | \n 30 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board Spain S.A., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Barcelona (ESP) | \n EUR | \n 60 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board UK Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Theale-Reading (GBR) | \n GBP | \n 1.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board & Paper Sales GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 35 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board & Paper USA Inc., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | New Jersey (USA) | \n USD | \n 0 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Shared Services Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Warschau (POL) | \n PLN | \n 5.662 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Varsity Packaging Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Theale-Reading (GBR) | \n GBP | \n 300 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2024 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n Ange- | \n
\n \n | \n | \n Nennkapital | \n | \n wandte | \n
\n \n | \n | \n in 1.000 | \n | \n Konsoli- | \n
\n \n | \n W\u00e4h- | \n W\u00e4hrungs- | Beteiligungs- | dierungsm |
\n \n | Name der Gesellschaft | \n rung | \n einheiten | ausma\u00df in % | \n ethode |
\n \n | MM Board Bulgaria EOOD, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sofia (BGR) | \n BGN | \n 5 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board Czech s.r.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Prag (CZE) | \n CZK | \n 820 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board France SARL, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Paris (FRA) | \n EUR | \n 8 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board Germany GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Neuss (DEU) | \n EUR | \n 26 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board Italy\u00a0SRL, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Mailand (ITA) | \n EUR | \n 51 | \n 75,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board Mexico S. de R. L. de C. V., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Monterrey (MEX) | \n MXN | \n 3 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board North Africa SARL, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Tunis (TUN) | \n TND | \n 80 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board Polska Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Posen (POL) | \n PLN | \n 50 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board SI d.o.o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Domzale (SVN) | \n EUR | \n 30 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board Spain S.A., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Barcelona (ESP) | \n EUR | \n 60 | \n 75,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Board UK Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Theale-Reading (GBR) | \n GBP | \n 1.000 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board & Paper Sales GmbH, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wien (AUT) | \n EUR | \n 35 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | MM Board & Paper USA Inc., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | New Jersey (USA) | \n USD | \n 0 | \n 100,00 % | \n VK1) | \n
\n \n | MM Shared Services Sp. z o. o., | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Warschau (POL) | \n PLN | \n 5.662 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n | Varsity Packaging Limited, | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Theale-Reading (GBR) | \n GBP | \n 300 | \n 100,00\u00a0% | VK1) | \n
\n \n
\n
\n Der Stimmrechtsanteil weicht von den Eigentumsanteilen nicht ab. Das Mutterunternehmen h\u00e4lt keine Vorzugsanteile an den Tochterunternehmen. \u00a0\n
\n1) VK ... voll konsolidiertes Unternehmen \u00a0
\n 2) NE ... Gemeinschaftsunternehmen bzw. assoziiertes Unternehmen, jedoch aufgrund von Unwesentlichkeit nicht \u201eat equity\u201c-bilanziert \u00a0\n \n
\n3) EK ... \u201eat equity\u201c-bilanziertes Unternehmen \u00a0
\n 4) NK ... aus Unwesentlichkeit nicht konsolidiertes Unternehmen \u00a0\n
\n 5) Die Gesellschaft ist auch im Segment MM Food & Premium Packaging t\u00e4tig. \u00a0\n
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