Ein gerundeter tatsächlicher Wert unter 500 Euro ist in den Tabellen mit „0“ ausgewiesen.
Ist kein Zahlenwert vorhanden, ist diese Position mit „-“ dargestellt.
Rundungen können Rechendifferenzen ergeben.

Die globale Konjunktur befand sich 2024 auf einem stabilisierten Wachstumskurs. Laut Internationalem Währungsfonds (IWF) stieg die weltweite Wirtschaftsleistung im Berichtsjahr um 3,2 % (2023: 3,3 %). Ein dämpfender Effekt ging von ungelösten regionalen Konflikten und der geopolitischen Polarisierung aus, wohingegen der seit 2021 spürbare Inflationsschub merklich nachließ. Auffallend geringe Dynamik war weiterhin im Euroraum zu beobachten, dessen industrielle Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig unter den Konsequenzen des Energiepreisschocks litt (+0,8 %). Deutlich krisenresilienter präsentierte sich indes die US-Konjunktur (+2,8 %), vor allem dank fiskalpolitischer Impulse und einer kräftigen Konsumnachfrage. Durchaus wieder erfreulich fiel auch die Bilanz im Außenhandel aus: Verzeichnete der globale Warenverkehr 2023 noch ein leichtes Minus, so geht die Welthandelsorganisation (WTO) in der jüngsten Einschätzung für das Berichtsjahr von einem Anstieg um immerhin 2,7 % aus. Die Prognosen für 2025 sind ähnlich positiv, gehen jedoch mit gewichtigen Abwärtsrisiken einher. Insbesondere die von US-Seite in Aussicht gestellte Eskalation der handelspolitischen Spannungen droht das internationale Wirtschaftsgeschehen zu belasten.

In den Schwellen- und Entwicklungsländern zeigte sich auch 2024 ein in Summe rosigeres Konjunkturbild als in den Industriestaaten. Konkret verzeichnete die aggregierte Wirtschaftsleistung gemäß IWF-Schätzung ein Plus von 4,2 %, ähnlich wie im Vorjahr. Auf regionaler Ebene verteidigten die aufstrebenden Märkte Asiens ihre Position als globaler Konjunkturmotor, einmal mehr angeführt von Indien (+6,5 %). In China rutschte das Wachstum hingegen unter die 5-Prozent-Marke, was in erster Linie auf eine gedämpfte Konsumlaune und anhaltende Schwierigkeiten auf dem volkswirtschaftlich bedeutsamen Immobilienmarkt zurückzuführen ist. Im Mittleren Osten und Zentralasien prägten eskalierende Regionalkonflikte sowie Produktionskürzungen zur Stabilisierung des Erdölpreises das Konjunkturbild maßgeblich: Das Wachstum lag 2024 bei verhaltenen 2,4 %. Ebenso blieb in Lateinamerika die Wirtschaftsentwicklung hinter dem langfristigen Potenzial zurück, speziell im gewichtigen Regionalmarkt Mexiko (+1,8 %). Etwas mehr Dynamik wies Subsahara-Afrika auf, wo die Expansionsrate im Berichtsjahr auf fast 4 % kletterte. Dennoch stellen dort erhöhte Finanzierungskosten und Schuldenniveaus sowie begrenzte fiskalische Puffer weiterhin große Herausforderungen dar.

Ein heterogenes Bild zeigte sich 2024 in Mittel-, Ost- und Südosteuropa. Hatte die Region nach dem Ausbruch des Ukraine-Krieges noch durch wirtschaftliche Resilienz überrascht, so hinterließ die schwache Konjunktur im Euroraum zunehmend deutliche Spuren. Besonders betroffen waren davon die eng mit der strauchelnden deutschen Industrieproduktion verflochtenen Länder Tschechien, Slowakei und Ungarn. Als einziger Visegrád-Staat stemmte sich das stärker binnenmarktgetriebene Polen mit knapp 3 % Wachstum gegen diesen Trend. Weiterhin auf einem soliden Expansionskurs befand sich 2024 auch der Westbalkan (+3,4 %), nicht zuletzt als Profiteur des Nearshoring-Trends und der wachsenden Tourismusnachfrage. Ein wesentliches Investitionshemmnis in dieser traditionell auch für Österreich chancenreichen Region war und ist der Arbeitskräftemangel.

Die heimische Wirtschaft bilanzierte 2024 ähnlich enttäuschend wie im Jahr davor. Das Österreichische Institut für Wirtschaftsforschung (WIFO) geht laut aktueller Prognose von einem BIP-Rückgang um 0,9 % aus. Speziell die Industrieproduktion und die Exportnachfrage hatten mit der unverändert geringen Dynamik auf wichtigen europäischen Absatzmärkten zu kämpfen. Auch vom Konsum ging – trotz merklich gesunkener Inflation – zuletzt kein Wachstumsimpuls aus. Für 2025 stellen die Wirtschaftsforschenden jedoch wieder ein positives, wenn auch nur moderates BIP-Wachstum in Aussicht. Was die Finanzierungsseite betrifft, so lag das Emissionsvolumen auf dem heimischen Markt für Unternehmensanleihen 2024 mit 17,8 Mrd. Euro deutlich über dem Vorjahreswert (11,8 Mrd. Euro). Die Republik Österreich profitierte bei der Begebung von Staatsanleihen unverändert von ihrem Ruf als sicherer Hafen für Investorinnen und Investoren.

Die OeKB Gruppe konnte auch im Geschäftsjahr 2024 trotz allgemeiner Abflachung des Wirtschaftswachstums in allen Geschäftsbereichen eine gute Geschäftsentwicklung verzeichnen. So konnte das Volumen im Exportservice (Exportfinanzierungsverfahren – EFV) leicht gesteigert und in der Tourismusfinanzierung sowie in der Geschäftstätigkeit der Oesterreichische Entwicklungsbank AG (OeEB) nahezu gehalten werden.

Im vergangenen Jahr wurde gemeinsam mit dem Bundesministerium für Finanzen ein Maßnahmenpaket zur Attraktivierung der Exportgarantien vorgestellt, um heimische Unternehmen noch besser im Auslandsgeschäft zu unterstützen. Dadurch kann die OeKB neben klassischen Finanzierungen von Exporten und Auslandsinvestitionen durch die Zusammenarbeit mit Finanzinstituten in vielen Ländern auch internationale Großprojekte finanzieren (sogenannte Shopping Lines). Mit der Vorratsinvest zur Sicherung der Produktion und Vorprodukte von österreichischen Exporteuren wurde ein neues Produkt als Antwort auf geänderte wirtschaftliche Rahmenbedingungen eingeführt, welches am Markt gut angenommen wird. Ermöglicht werden damit mittel- bis langfristige Finanzierungen von Lägern sowie Zahlungen an Lieferanten, die dazu dienen, deren langfristige Lieferbereitschaft und -fähigkeit sicherzustellen. Mit passenden flexiblen und innovativen Finanzierungsprodukten und weiterhin attraktiven Zinskonditionen konnten die Exportaktivitäten der österreichischen Wirtschaft trotz allgemeinem Rückgang der österreichischen Wirtschaftsleistung weiterhin unterstützt werden. Deshalb stieg das Finanzierungsvolumen des Exportfinanzierungsverfahrens 2024 um 272,7 Mio. Euro auf 20.364,1 Mio. Euro (2023: 20.091,4 Mio. Euro) an.

Das Mandat der OeEB zielt darauf ab, die Entwicklung des Privatsektors in Entwicklungsländern zu fördern, um damit einen Beitrag zur Umsetzung der Sustainable Development Goals (SDGs) zu leisten. Dieses Ziel soll durch Projekte im Zusammenhang mit erneuerbarer Energie, finanzielle Inklusion für Mikro- und Klein- sowie Mittelbetriebe aber auch Infrastrukturprojekte in Entwicklungsländern erreicht werden. In der Geschäftstätigkeit als Entwicklungsbank konnte auch 2024 das Finanzierungsvolumen für Entwicklungshilfeprojekte um 38,4 Mio. Euro auf 1.402,1 Mio. Euro (2023: 1.363,7 Mio. Euro) gesteigert werden.

In der Tourismusfinanzierung stand vor allem die neue Tourismusförderung mit Fokus auf Nachhaltigkeit im Auftrag des Bundesministeriums für Arbeit und Wirtschaft (BMAW) im Mittelpunkt. Die Abwicklung der gewerblichen Tourismusförderung konnte 2024, aufgrund des Auslaufens der COVID-Förderprogramme, nicht zur Gänze an die erfolgreichen Vorjahre anschließen. Das Volumen der Tourismusfinanzierung verringerte sich um 26,3 Mio. Euro auf 1.212,6 Mio. Euro (2023: 1.238,9 Mio. Euro).

Bei Wertpapierdienstleistungen, die Expertenwissen erfordern, vertrauen der österreichische Kapitalmarkt und die Republik Österreich seit Jahrzehnten auf die Kompetenzen der OeKB Gruppe. Als hoch spezialisierter Dienstleister und innovativer Infrastrukturentwickler ist die OeKB Gruppe im Kapitalmarkt Service volkswirtschaftlich relevant.

In den Energiemarkt Services erledigt die OeKB Gruppe für die Verrechnungsstellen der Energiebranche das finanzielle Clearing und erbringt Leistungen im Risk-Management.

Die Forderungen an Kreditinstitute verminderten sich im Geschäftsjahr um 5,1 % von 21.918 Mio. Euro auf 20.801 Mio. Euro. Diese Entwicklung resultierte vor allem aus dem Rückgang der Collaterals für derivative Finanzinstrumente für Absicherungsgeschäfte des EFV.

Die Forderungen an Kunden verringerten sich insbesondere infolge geringerer Collaterals für derivative Finanzinstrumente für Absicherungsgeschäfte des EFV um 1,7 % von 2.282 Mio. Euro auf 2.244 Mio. Euro.

Der im Geschäftsjahr erwirtschaftete Konzerngewinn in Höhe von 67,5 Mio. Euro übertraf den Vorjahreswert von 64,0 Mio. Euro. Insbesondere aufgrund der versicherungsmathematischen Gewinne (Vorjahr: Verluste) im Zusammenhang mit langfristigen Personalrückstellungen erhöhte sich das Gesamtergebnis auf 69,3 Mio. Euro (2023: 54,8 Mio. Euro).

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das operative Ergebnis des Jahres 2024 die Erwartungen erfüllt bzw. im Provisionsergebnis sogar übertroffen hat.

Aufgrund des allgemein gestiegenen Zinsniveaus sowie höheren Ausschüttungen aus Investmentfonds der Entwicklungshilfefinanzierung erhöhten sich die Zinserträge auf 965,0 Mio. Euro (2023: 872,8 Mio. Euro). Die Zinsaufwendungen betrugen 831,0 Mio. Euro gegenüber 749,1 Mio. Euro im Vorjahr.

Unter Berücksichtigung dieser Entwicklungen lag der Zinsüberschuss bei 134,0 Mio. Euro (2023: 123,7 Mio. Euro). Im Zinsüberschuss profitierte die OeKB Gruppe vor allem aus dem Volumenwachstum des EFV, den Wertpapierveranlagungen und aus Geldmarktgeschäften.

Das Provisionsergebnis lag bei 48,2 Mio. Euro (2023: 43,2 Mio. Euro).

Im Kreditgeschäft verminderte sich das negative Provisionsergebnis um 0,7 Mio. Euro auf –16,2 Mio. Euro (2023: –16,9 Mio. Euro), vor allem wegen höherer Provisionserträge aus der Entwicklungsfinanzierung. Ebenso waren die Provisionsaufwendungen aus der Geschäftstätigkeit als Entwicklungsbank geringer als im Vorjahr.

Das Provisionsergebnis für das Wertpapiergeschäft stieg im Wesentlichen durch höhere Depotgebühren und Erträgen aus dem Fondsdatenservice an und lag bei 39,4 Mio. Euro (2023: 36,8 Mio. Euro).

Das Bearbeitungsentgelt für die Abwicklung der Exporthaftungen für die Republik Österreich stieg zum Vorjahr an. Das Neugeschäftsvolumen war mit 5,6 Mrd. Euro geringer als im Vorjahr (2023: 6,6 Mrd. Euro). Das Provisionsergebnis aus dem Garantiegeschäft der Entwicklungshilfefinanzierung lag unter Vorjahresniveau. Damit erreichte die OeKB Gruppe ein Provisionsergebnis aus dem Garantiegeschäft in Höhe von 19,1 Mio. Euro (2023: 17,8 Mio. Euro).

Das Kreditrisikoergebnis veränderte sich im Geschäftsjahr auf -0,3 Mio. Euro (2023: +0,7 Mio. Euro). Für diese Entwicklung trugen im Wesentlichen die Neubewertung von POCI-Vermögenswerten (Ankauf von Exportforderungen) sowie geringere Risikovorsorgen aus der Tourismusfinanzierung, welche aufgrund besserer Zukunftsprognosen reduziert werden konnten, bei.

Im Geschäftsjahr erzielte die OeKB Gruppe ein Ergebnis aus Finanzinstrumenten, welche erfolgswirksam zum Fair Value bilanziert werden, in Höhe von 0,3 Mio. Euro (2023: -1,0 Mio. Euro). Dieses resultierte aus dem Ergebnis der Fair Value-Bewertung der sonstigen finanziellen Vermögenswerte in Höhe von 0,2 Mio. Euro (2023: -0,6 Mio. Euro) und dem Ergebnis der Devisenbewertung in Höhe von 0,1 Mio. Euro (2023:
-0,4 Mio. Euro). Wesentlicher Grund für dieses im Jahr 2024 realisierte Ergebnis war die Bewertung von Fonds im Zusammenhang mit Entwicklungsfinanzierung.

Die laufenden Erträge aus dem sonstigen Anteilsbesitz erhöhten sich auf 3,4 Mio. Euro (2023: 2,6 Mio. Euro).

Die Gewinn- und Verlustanteile an Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, verminderten sich gegenüber dem Vorjahr auf 5,5 Mio. Euro (2023: 11,1 Mio. Euro). Ausschlaggebend für den Rückgang war der im Vorjahr erzielte Erstanwendungseffekt durch die Einführung des neuen Bilanzierungsstandards IFRS 17 bei der OeKB EH Beteiligungs- und Management AG in Höhe von 4,0 Mio. Euro. Die CCP Austria Abwicklungsstelle für Börsengeschäfte GmbH (CCPA) konnte durch das gestiegene Zinsniveau ihr Ergebnis deutlich steigern.

Im Bereich der Verwaltungsaufwendungen (111,6 Mio. Euro; 2023: 104,6 Mio. Euro) gab es gegenüber dem Vorjahr bei den Personalaufwendungen einen Anstieg (70,8 Mio. Euro; 2023: 66,9 Mio. Euro), welcher vor allem aus den gestiegenen laufenden Gehältern (inkl. Lohnnebenkosten) durch die gestiegene Mitarbeiterzahl und durch die KV-Anpassung im Geschäftsjahr bedingt war. Der Sachaufwand lag mit 34,9 Mio. Euro (2023: 32,3 Mio. Euro) wegen gestiegener IT-Aufwendungen über dem Vorjahr, aber trotz der allgemeinen Teuerung noch immer im Rahmen unseren Erwartungen. Die Abschreibungen erhöhten sich durch die Investitionen in eine neue (auch digitale) Arbeitswelt auf 5,9 Mio. Euro (2023: 5,4 Mio. Euro).

Der Sonstige betriebliche Erfolg resultierte im Wesentlichen aus Erträgen aus Dienstleistungen, aus der Vermietung von nicht für den Geschäftsbetrieb notwendigen Räumlichkeiten, den Erträgen aus dem ESG Data Hub, Erträgen aus der Vorsteuerkorrektur sowie den Aufwendungen aus der Stabilitätsabgabe und lag mit 6,3 Mio. Euro über dem Vorjahreswert von 5,2 Mio. Euro. Der Anstieg resultiert im Wesentlichen aus den Erträgen aus der Vorsteuerverrechnung durch die höheren Sachaufwendungen, gestiegenen Investitionen und den höheren Erträgen aus dem ESG Data Hub.

Im Jahr 2024 betrug der Gewinn vor Steuern 85,8 Mio. Euro (2023: 80,9 Mio. Euro). Der Gewinn lag nach Berücksichtigung der Steuern in Höhe von 18,3 Mio. Euro (2023: 16,8 Mio. Euro) bei 67,5 Mio. Euro (2023: 64,0 Mio. Euro).

Das Sonstige Ergebnis lag bei 1,8 Mio. Euro (2023: -9,2 Mio. Euro). In beiden Jahren war dieses Ergebnis vor allem durch versicherungsmathematische Gewinne bzw. Verluste aus leistungsorientierten Pensionszusagen beeinflusst, überwiegend durch die Veränderung des Diskontierungszinssatzes (2024: Erhöhung von 3,24 % auf 3,39 %; 2023: Verringerung von 3,75 % auf 3,24 %). Weiters wurde im Geschäftsjahr der Gehaltstrend von 3,70 % auf 3,20 % und der Pensionstrend von 3,20% auf 2,90% angepasst (Vorjahr: keine Anpassung).

Das Gesamtergebnis erreichte 69,3 Mio. Euro im Jahr 2024 gegenüber 54,8 Mio. Euro im Vorjahr.

Die Aktivitäten der OeKB Gruppe werden auf vier Geschäftssegmente verteilt. Die Abgrenzung dieser Geschäftsbereiche – in Export Services, Kapitalmarkt Services, Tourismus Services und Sonstige Services – basiert auf dem Geschäftsmodell, der internen Steuerung und der zusätzlichen internen Finanzberichterstattung an den Vorstand als verantwortliche Unternehmensinstanz.

Der Zinsüberschuss im Segment Export Services lag vor allem am gestiegenen Finanzierungsvolumina des EFV und aus höheren Ausschüttungen aus Investmentfonds der Entwicklungshilfefinanzierung mit 102,2 Mio. Euro über Vorjahresniveau (2023: 98,0 Mio. Euro).

Das Provisionsergebnis verbesserte sich auf –0,9 Mio. Euro (2023: -2,2 Mio. Euro). Die Provisionserträge aus Erträgen der Abwicklung der Exporthaftungen erhöhten sich zum Vorjahr. Die Provisionsaufwendungen gingen wegen geringerer Haftungsentgelte an die Republik Österreich für die Entwicklungshilfefinanzierungen zurück, was zu einer Verbesserung des Ergebnisses beitrug.

Das Kreditrisikoergebnis resultiert im Wesentlichen aus der Neubewertung von POCI-Vermögenswerten aufgrund von geringeren erwarteten Rückflüssen.

Das Ergebnis aus Finanzinstrumenten, welche erfolgswirksam zum Fair Value bilanziert werden, betrug 0,2 Mio. Euro (2023: -0,8 Mio. Euro).

Die Verwaltungsaufwendungen des Segmentes erhöhten sich wegen höherer Personal- und Sachaufwendungen auf 67,3 Mio. Euro (2023: 66,0 Mio. Euro).

Der Sonstige betriebliche Erfolg in Höhe von –1,6 Mio. Euro (2023: -1,6 Mio. Euro) resultierte im Wesentlichen aus der Stabilitätsabgabe und den Erträgen aus Dienstleistungsvereinbarungen.

Der Gewinn vor Steuern des Segmentes lag bei 32,2 Mio. Euro (2023: 27,9 Mio. Euro).

Der Zinsüberschuss im Segment Kapitalmarkt Services betrug 0,2 Mio. Euro und lag somit durch die gestiegenen Zinsen über Vorjahresniveau (2023: 0,1 Mio. Euro).

Das Provisionsergebnis im Segment lag mit 43,4 Mio. Euro über dem Vorjahr (2023: 40,4 Mio. Euro). Der Anstieg resultierte vor allem aus höheren Provisionserträgen aus Depotgebühren, der Serviceausweitung sowie höheren Erträgen aus den Fondsdaten-Dienstleistungen.

Die laufenden Erträge aus dem sonstigen Anteilsbesitz lagen wegen höherer Dividendenzahlungen mit 2,7 Mio. Euro über Vorjahresniveau (2023: 2,3 Mio. Euro).

Die Gewinnanteile an Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, stammten aus der CCPA und stiegen mit 2,0 Mio. Euro vor allem wegen höherer Zinserträge gegenüber dem Vorjahr (2023: 1,5 Mio. Euro).

Die Verwaltungsaufwendungen stiegen vor allem wegen höherer Personal- und Sachaufwendungen auf 29,0 Mio. Euro (2023: 24,7 Mio. Euro).

Der Sonstige betriebliche Erfolg in Höhe von 0,2 Mio. Euro (2023: 0,4 Mio. Euro) resultierte aus Erträgen aus Dienstleistungsvereinbarungen.

Der Gewinn vor Steuern des Segmentes lag bei 19,6 Mio. Euro (2023: 20,0 Mio. Euro).

Der Zinsüberschuss im Segment Tourismus Services lag bei 11,4 Mio. Euro (2023: 9,7 Mio. Euro).

Das Provisionsergebnis resultierte im Wesentlichen aus der Abwicklung der Tourismusförderungen sowie Haftungsentgelten aus der Geschäftstätigkeit der OeHT. Das Provisionsergebnis lag vor allem wegen höheren Erträgen aus dem Kreditgeschäft bei 4,3 Mio. Euro (2023: 3,8 Mio. Euro).

Aufgrund der verbesserten Zukunftsaussichten der österreichischen Tourismuswirtschaft veränderte sich das Kreditrisikoergebnis in der ECL-Berechnung um +0,1 Mio. Euro (2023: +0,3 Mio. Euro).

Die Verwaltungsaufwendungen des Segmentes erhöhten sich wegen höherer Personal- und Sachaufwendungen auf 8,8 Mio. Euro (2023: 7,8 Mio. Euro).

Der Sonstige betriebliche Erfolg in Höhe von 1,2 Mio. Euro (2023: 0,9 Mio. Euro) resultierte im Wesentlichen aus Erträgen aus sonstigen Dienstleistungen.

Der Gewinn vor Steuern des Segmentes lag bei 8,1 Mio. Euro (2023: 6,8 Mio. Euro).

Der Zinsüberschuss im Segment Sonstige Services erhöhte sich durch das gestiegene Zinsniveau und aufgrund gestiegener Volumina in den Wertpapierveranlagungen sowie gestiegenen Erträgen aus Geldmarktgeschäften von 16,0 Mio. Euro auf 20,2 Mio. Euro.

Das Provisionsergebnis stieg aufgrund des verbesserten Provisionsergebnisses aus Kontoführung und Zahlungsverkehr auf 1,4 Mio. Euro (2023: 1,2 Mio. Euro).

Das Ergebnis aus Finanzinstrumenten, welche erfolgswirksam zum Fair Value bilanziert werden, betrug 0,1 Mio. Euro (2023: -0,2 Mio. Euro).

Die Gewinn- und Verlustanteile an Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, verminderten sich gegenüber dem Vorjahr auf 3,5 Mio. Euro (2023: 9,6 Mio. Euro). Ausschlaggebend dafür war der im Vorjahr erfasste Erstanwendungseffekt aus IFRS 17 bei der Kreditversicherung Acredia.

Die Verwaltungsaufwendungen waren aufgrund gestiegener Personalaufwendungen mit 6,5 Mio. Euro (2023: 6,1 Mio. Euro) über Vorjahresniveau.

Der Sonstige betriebliche Erfolg in Höhe von 6,5 Mio. Euro (2023: 5,4 Mio. Euro) resultierte aus Erträgen aus Dienstleistungsvereinbarungen und Mieterträgen sowie Erträgen im Zusammenhang mit der Vorsteuerkorrektur für das Vorjahr.

Der Gewinn vor Steuern des Segmentes lag bei 25,9 Mio. Euro (2023: 26,2 Mio. Euro).

Zum 31. Dezember 2024 betrug die Barreserve (Stand der liquiden Mittel in Form von Guthaben bei Zentralnotenbanken) 939,7 Mio. Euro (2023: 497,9 Mio. Euro).

Der Stand der Forderungen an Kreditinstitute verringerte sich im Wesentlichen wegen der geringeren Sichteinlagen aufgrund von Collateral Hinterlegungen sowie Geldmarktgeschäften auf 20.801,4 Mio. Euro (2023: 21.918,3 Mio. Euro). Die Forderungen an Kunden verringerten sich wegen geringerer Sichteinlagen aufgrund von Collateral Hinterlegungen von 2.282,3 Mio. Euro auf 2.243,9 Mio. Euro.

Die Sonstigen finanziellen Vermögenswerte lagen mit 2.679,5 Mio. Euro aufgrund höherer Wertpapierveranlagungen etwas über Vorjahresniveau (2023: 2.606,1 Mio. Euro).

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten verminderten sich aufgrund von Geldmarktgeschäften (2024: 957,8 Mio. Euro; 2023: 1.139,8 Mio. Euro). Die Verbindlichkeiten gegenüber Kunden sanken wegen geringerer Sichteinlagen und geringerer Geldmarktgeschäfte (2024: 1.083,5 Mio. Euro; 2023: 1.134,4 Mio. Euro).

Die verbrieften Verbindlichkeiten stiegen um 836,1 Mio. Euro von 28.008,8 Mio. Euro auf 28.844,9 Mio. Euro.

Die Bilanzsumme zum 31. Dezember 2024 betrug 34.629,1 Mio. Euro und verminderte sich somit um 413,8 Mio. Euro bzw. 1,2 % (2023: 35.042,9 Mio. Euro).

Die Cost-Income-Ratio* für 2024 betrug zum Stichtag 56,6 % (2023: 56,1 %) und lag damit über Vorjahresniveau.

Das Konzerneigenkapital lag zum 31.12.2024 mit 941,2 Mio. Euro über Vorjahresniveau (31.12.2023: 921,9 Mio. Euro).

Die anrechenbaren konsolidierten Eigenmittel gemäß VO (EU) Nr. 575/2013 betrugen zum Stichtag 868,6 Mio. Euro. Zum 31.12.2023 betrug dieser Wert 852,0 Mio. Euro.

Die Kernkapitalquote (Kernkapital/[Eigenmittelanforderungen/8 %]) betrug zum Stichtag 103,8 %. Der Vergleichswert des Vorjahres beträgt 108,2 %. Weitere Kennzahlen entnehmen Sie bitte dem Anhang Note 28.

Der Return on Equity (den Eigentümern des Mutterunternehmens zurechenbares Gesamtergebnis/den Eigentümern des Mutterunternehmens durchschnittlich zurechenbares Eigenkapital) erhöhte sich im Jahr 2024 von 6,0 % auf 7,4 %.

Forschung und Entwicklung werden aufgrund des spezialisierten Geschäftsmodells und dem besonderen Auftrag der OeKB Gruppe nicht aktiv betrieben.

Die OeKB Gruppe unterhält keine in- und ausländischen Zweigniederlassungen.

Das Interne Kontrollsystem (IKS) ist ein grundlegendes Element der internen Governance-Regelungen zur Sicherstellung der Anleger-, Kunden- und Unternehmensinteressen. Es dient zur Identifizierung der Risiken aus den jeweiligen internen Prozessen sowie Sicherstellung der Wirksamkeit und Effektivität der im Unternehmen vorhandenen Kontrollen. Eine IKS-Richtlinie gibt den verbindlichen methodischen Rahmen für das IKS der OeKB Gruppe vor.

Das Interne Kontrollsystem der OeKB Gruppe bezieht sich auf das COSO-Rahmenwerk (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). Dieses besteht aus den Komponenten Kontrollumgebung, Risikobeurteilung, Kontrollaktivitäten, Information und Kommunikation sowie Überwachung.

Der grundlegende Aspekt der Kontrollumgebung ist die Unternehmenskultur, in deren Rahmen das Management und die Mitarbeitenden operieren. Zentrale organisatorische Grundprinzipien sind die Vermeidung von Interessenkonflikten durch die strikte Trennung von Markt und Marktfolge, die transparente Dokumentation von Prozessen und Kontrollschritten sowie eine konsequente Funktionstrennung und Anwendung des Vier-Augen-Prinzips. Internal Audit/Group Audit überprüft unabhängig und regelmäßig auch im Bereich Finance die Einhaltung der internen Vorschriften. Die Leitung Internal Audit/Group Audit berichtet direkt an den Vorstand und den Aufsichtsrat.

Das Risikomanagement der OeKB Gruppe hat das Ziel, Risiken zu identifizieren und Maßnahmen sowie Kontrollen zu deren Verminderung zu ergreifen. Dies beinhaltet auch die Risiken einer wesentlichen Fehldarstellung bei der Abbildung von Transaktionen. Das Risikomanagementsystem umfasst also alle Prozesse, die dazu dienen, Risiken zu identifizieren, zu analysieren und zu bewerten. Sie werden erhoben und überwacht. Der Fokus liegt dabei auf Risiken, die als wesentlich beurteilt wurden. Die von den zuständigen Stellen durchgeführten internen Kontrollmaßnahmen werden regelmäßig evaluiert.

In der OeKB Gruppe besteht ein Regelungssystem, das Strukturen, Prozesse, Funktionen und Zuständigkeiten innerhalb des Unternehmens festlegt. Es wird darauf geachtet, dass sämtliche Kontrollmaßnahmen so umgesetzt werden, dass potenzielle Fehler oder Abweichungen in der (Finanz-)Berichterstattung vermieden bzw. diese entdeckt und korrigiert werden.

Das IKS und seine Kontrolle bezieht alle wesentlichen Geschäftsprozesse mit ein, damit die Wirtschaftlichkeit und Wirksamkeit der Geschäftstätigkeit erfüllt wird und die Zuverlässigkeit von betrieblichen Informationen (auch nicht-finanzielle Berichterstattung) sowie die Einhaltung von Richtlinien und Vorschriften (Compliance) gewährleistet sind. Die OeKB Gruppe hat prozessintegrierte und prozessunabhängige Kontrollen implementiert. Die definierten Kontrollen werden durchgeführt und dokumentiert bzw. sind automatische Kontrollen in den Systemen integriert.

IT-unterstützte Kontrollmaßnahmen stellen einen Eckpfeiler des IKS dar. So wird die Trennung von sensiblen Tätigkeiten durch eine restriktive Vergabe von IT-Berechtigungen (Mindestinformation) unterstützt. Für Rechnungslegung und Finanzberichterstattung wird überwiegend die Software SAP verwendet. Die Konsolidierung findet in SAP statt. Die Funktionsfähigkeit dieses Rechnungslegungssystems wird unter anderem auch durch im System eingerichtete automatisierte IT-Kontrollen gewährleistet.

In Tochtergesellschaften ist die dortige Geschäftsführung verantwortlich für das interne Kontroll- und Risikomanagementsystem. Dieses muss den jeweiligen Anforderungen der Gesellschaft in Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess sowie der Einhaltung der bestehenden konzernweiten Richtlinien und Vorschriften entsprechen.

Der Aufsichtsrat wird mindestens vierteljährlich mit einem umfassenden Bericht über die Bilanz, die Gewinn- und Verlustrechnung sowie weitere Controlling- und Risikodaten informiert. Der Vorstand erhält diese Informationen in regelmäßigen, deutlich detaillierteren Berichten. Diese werden monatlich oder in noch kürzeren Intervallen erstellt. Der Vorstand überwacht die Angemessenheit und Wirksamkeit des Internen Kontrollsystems. Er ist Teil des Non-Financial Risk Komitees, welches vierteljährlich stattfindet.

Zu veröffentlichende Abschlüsse und steuerungsrelevante interne Dokumente werden von leitenden Mitarbeitenden u.a. der Abteilung Finance und vom Vorstand vor Weiterleitung an den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates einer abschließenden Prüfung unterzogen. Die Verantwortung für eine unternehmensweite Überwachung hat der Vorstand. Es ist ein dreistufiges Verteidigungsmodell (3 Lines Modell) etabliert. Die erste Verteidigungslinie (prozessuale Durchführung der Kontrolle) stellen die operativen Geschäftsbereiche dar. Die zweite Verteidigungslinie – z. B. Risiko Management, Compliance, Legal – implementiert und überwacht die Umsetzung und Einhaltung der Vorgaben. Die dritte Verteidigungslinie stellt Internal Audit/Group Audit mit einer Prüf- und Überwachungsfunktion dar.

Durch die Überwachung der Einhaltung sämtlicher Regeln will die OeKB Gruppe eine möglichst große Sicherheit aller betrieblichen Abläufe und Prozesse und den Einklang mit den konzernweiten Vorschriften erlangen. Die Verantwortlichen begegnen erkannten Risiken und Kontrollschwächen durch zeitnahe Abhilfe- und Abwehrmaßnahmen. Die Umsetzung dieser Maßnahmen wird überwacht. Internal Audit/Group Audit prüft die Einhaltung der Vorgaben gemäß dem jährlichen Prüfungsplan.

Risikosteuerung und Risikocontrolling stellen wesentliche, in die Geschäftsstrategie integrierte Prozesse dar, um die Sicherheit und die Rentabilität des Unternehmens und der gesamten OeKB Gruppe langfristig zu gewährleisten. Jede Risikoübernahme erfolgt bewusst und steht im Einklang mit der vom Vorstand definierten Risikopolitik und –strategie. Diese orientiert sich an der Sicherung einer stabilen Eigenkapitalverzinsung auf Basis eines konservativen Umganges mit geschäftlichen wie betrieblichen Risiken. Darin festgehalten sind die risikopolitischen Grundsätze, die Festlegung des Risikoappetits, die Grundzüge der Risikomanagement-Organisation sowie die Grundsätze der Messung und Steuerung sowie Limitierung der definierten Risikokategorien.

Innerhalb der OeKB Gruppe erfüllt die OeKB als Mutterinstitut die Rolle der offiziellen Exportkreditagentur der Republik Österreich und ist zentrale Dienstleisterin für den Kapitalmarkt. Die zur OeKB Gruppe zählenden, vollkonsolidierten Tochterinstitute ergänzen diese Funktionen: Die Oesterreichische Entwicklungsbank AG ist die offizielle Entwicklungsbank der Republik Österreich, die OeKB CSD GmbH ist Zentralverwahrer in Österreich gemäß EU-CSD Regulation und die Österreichische Hotel- und Tourismusbank GmbH dient als zentrale Fördereinrichtung für die Tourismus- und Freizeitwirtschaft in Österreich. Diese besondere Stellung der Bank und ihrer Tochterunternehmen und die damit verbundene Verantwortung für die österreichische Volkswirtschaft prägen die Geschäfts- und Risikopolitik der OeKB Gruppe.

Den weitaus größten Teil der Bilanzsumme bildet das Exportfinanzierungsverfahren (EFV), das als eigener Rechnungskreis geführt wird. Diesbezüglich ist die OeKB Gruppe von maßgeblichen bankenaufsichtlichen Regelungen, wie zum Beispiel der Capital Requirements Regulation (CRR Verordnung [EU] Nr. 575/2013), ausgenommen. In der Risikodeckungsrechnung der OeKB Gruppe wird das EFV als Beteiligungsrisiko geführt, für das eine eigene Risikodeckungsrechnung durchgeführt wird. Weitere wesentliche Ausnahmen für die OeKB Gruppe betreffen Liquiditätsbestimmungen sowie europäische und nationale Regelungen zur Bankenunion (z. B. Bank Recovery and Resolution Directive – BRRD). Analog gelten diese Ausnahmen auch für die Tochterbank Oesterreichische Entwicklungsbank AG (OeEB). Für die ebenfalls zur KI-Gruppe gehörende OeKB CSD GmbH (OeKB CSD), die gemäß CSD-Regulation als Zentralverwahrerin lizensiert ist, und die Österreichische Hotel- und Tourismusbank GmbH (OeHT) gelten ähnliche Ausnahmebestimmungen (vgl. § 3 Abs 1 Z 12 BWG betreffend OeKB CSD und § 3 Abs 1 Z 11 BWG betreffend OeHT).

Zur Sicherung eines nachhaltigen Unternehmenserfolges, einer transparenten Unternehmensführung und der Einhaltung der Sorgfaltsverpflichtungen, stützt sich der Vorstand der OeKB auf ein umfassendes Managementsystem. Ergänzend zu einer adäquaten Aufbau- und Prozess-Organisation verfügt die OeKB Gruppe über ein umfassendes internes Richtlinien-System, das dem Vorstand zur Steuerung der Gruppenrisiken dient.

Eine zentrale Richtlinie des Risikomanagement-Frameworks ist die Risikopolitik und -strategie, die der Vorstand in Abstimmung mit dem Chief Risk Officer (CRO) jährlich formuliert, beschließt und mit dem Risikoausschuss des Aufsichtsrates berät. Jede Risikoübernahme muss im Einklang mit der Risikopolitik und
-strategie der OeKB Gruppe stehen. Grundwerte und Standards für ethisches Geschäftsverhalten sind im Verhaltenskodex (Code of Conduct) beschrieben und verbindlich festgelegt. Diese betreffen insbesondere auch den Umgang mit Daten, Beschwerden, Interessenskonflikten, der Compliance, Hinweisgebern, der Korruptionsprävention, der Geldwäscheprävention und der Sicherstellung der Eignung (Fit & Proper). Die Vergütungspolitik regelt die Grundsätze der Vergütung im Sinne des BWG und ist risikoadäquat gestaltet. In der Verfahrensbeschreibung zur Dokumentenlenkung erfolgt eine klare Zuordnung von Aufgaben und Rollen für das Erstellen, Prüfen, Freigeben, Verteilen, Ändern und Archivieren von Dokumenten. Zur Sicherstellung ordnungsgemäßer Prozesse und einer richtigen Finanzberichterstattung ist ein wirksames Internes Kontrollsystem eingerichtet. Dieses bezieht sich auf das COSO-Rahmenwerk (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) und besteht aus den Komponenten Kontrollumgebung, Risikobeurteilung, Kontrollaktivitäten, Information und Kommunikation sowie Überwachung. Als 3rd Line fungieren Internal Audit/Group Audit, die das Risikomanagement jährlich prüfen.

Für die OeKB Gruppe beinhaltet langfristiger Geschäftserfolg einen verantwortungsvollen Umgang mit natürlichen Ressourcen, die wir als Lebensgrundlagen kommender Generationen betrachten. Damit unterstützt die OeKB Gruppe den Transformationsprozess in Richtung Nachhaltigkeit, sichert die unternehmerische Handlungsfähigkeit und stärkt seine Position. Auf Basis der Nachhaltigkeitspolitik werden klare strategische ESG-Zielsetzungen formuliert und verfolgt.

Ungeachtet der erwähnten Ausnahmebestimmungen hat die OeKB Gruppe ein Risikomanagementsystem implementiert, dessen Kern das Interne Kapitaladäquanzverfahren (ICAAP) der OeKB Gruppe bildet. Dieses ist als Controlling- und Steuerungsinstrument ein integrativer Bestandteil des Managementprozesses. Dabei berücksichtigt sind sowohl die Sicht des geordneten Unternehmensfortbestandes (Going Concern) wie auch die Liquidationssicht (Gone Concern). Neben der Steuerung des Kredit- und Marktrisikos sowie der Non Financial Risks sind die Steuerung des Liquiditäts- und Geschäftsrisikos wesentliche Aspekte des Risikomanagementprozesses.

Die zentrale Größe bei der Messung und Steuerung der Risiken der OeKB Gruppe ist das ökonomische Kapital, das über das Konzept des Value at Risk (VaR) bzw. Credit Value at Risk (CVaR) auf Basis eines einjährigen Beobachtungshorizontes ermittelt wird. Wesentliche Bestandteile des Gesamtrisikos sind das Markt-, Kredit- und operationale Risiko. Die Bestimmung des Geschäftsrisikos erfolgt auf Basis statistischer Plan/Ist-Abweichungsanalysen.

In der Risikodeckungsrechnung wird das ökonomische Kapital dem Risikodeckungspotenzial entsprechend den beiden Sichten (Going Concern und Gone Concern) gegenübergestellt. Daraus abgeleitete und vom Vorstand beschlossene Limits werden regelmäßig überwacht.

Das EFV wird im OeKB-ICAAP als Beteiligungsrisiko (Teil des Kreditrisikos) betrachtet, für das eine eigene Risikodeckungsrechnung (ICAAP EFV) durchgeführt wird. Dabei werden die Risiken im EFV bewertet (insbesondere Kredit-, Zinsänderungs-, Refinanzierungs- und CVA-Risiko) und dem Risikodeckungspotenzial (i. e. Zinsenausgleichsrückstellung) gegenübergestellt. Die wesentlichen Risikomessgrößen im ICAAP EFV sind der CVaR für das Kreditrisiko und der Earnings at Risk für das Marktrisiko. Ein die Zinsenausgleichsrückstellung gegebenenfalls überschreitendes Risiko fließt als Kreditrisiko in den OeKB-ICAAP ein, was bislang noch nicht eingetreten ist.

Ergänzt werden die Berechnungen des ökonomischen Kapitals durch Stresstests. Dabei kommen sowohl univariate Tests auf wesentliche Risikotreiber als auch multivariate marktspezifische Tests zum Einsatz. Zur Abschätzung der Nachhaltigkeit der Risikotragfähigkeit unter widrigen Marktumständen werden auf Basis eines makroökonomischen Szenariums Inputparameter wie Volatilitäten, Korrelationen und Ausfallswahrscheinlichkeiten gestresst und auf Basis dieser die Risikotragfähigkeit überprüft.

Das Zinsänderungsrisiko wird zusätzlich auf Basis von aus Zinsschocks ermittelten Sensitivitäten sowohl aus Ertrags- wie auch aus Barwertsicht überwacht und gesteuert. Dazu verwendet die OeKB insbesondere auch ein internes Modell, das sich am Standardmodell gemäß EBA GL 2022/14 orientiert.

Den Risikoappetit definiert die OeKB Gruppe vor allem in Hinblick auf die Konfidenzniveaus, zu denen das ökonomische Kapital ermittelt wird. In der Gone Concern Sicht wird für unerwartete Verluste ein statistisches Wahrscheinlichkeitsniveau von 99,98 % festgelegt, was gemäß der internen Rating-Masterskala dem aktuellen Rating der OeKB (S&P: AA+/Moody‘s: Aa1) entspricht.

Die Steuerung des Liquiditätsrisikos erfolgt primär über die definierte Survival Period, die mittels Liquiditäts-Gap Analysen unter Stress ermittelt wird. Als Mindest-Survival Period unter Stress ist ein Monat festgelegt.

Anders als Financial Risks sind Non-Financial Risks nur eingeschränkt über Kennzahlen mess- und steuerbar; die Definition des Risikoappetits erfolgt daher primär qualitativ. Regelmäßige Risikobeurteilungen und Berichte der Verantwortlichen an den Vorstand geben diesem entsprechende Monitoring- und Steuerungsmöglichkeiten. Die Risikolagebeurteilung der Non-Financial Risks erfolgt mittels fünfstufigem Ampelsystem. Softwaregestützt werden quartalsweise die unterschiedlichen Risikokategorien sowie potenzielle ESG-Auswirkungen workflowbasiert dezentral beurteilt. Das eingerichtete Dashboarding ermöglicht die Zusammenschau und eine integrierte Beurteilung der Gesamtlage.

Seit vielen Jahren setzt die OeKB Gruppe wirksame Maßnahmen im Bereich des Nachhaltigkeitsmanagements. Die Nachhaltigkeitspolitik spiegelt die Verantwortung für eine langfristig positive volkswirtschaftliche Entwicklung und für die Stakeholder innerhalb und außerhalb der Gruppe wider. Sie wird dem Vorstand einmal jährlich im Rahmen des Management Reviews vorgelegt und bei Bedarf adaptiert.

Die OeKB sowie die zur KI-Gruppe gehörenden Tochtergesellschaften OeEB, CSD und OeHT berücksichtigen im Kerngeschäft und im Betrieb Ressourcenverbrauch, Klimaschutz und gesellschaftliche Entwicklung und verfolgen dabei konsequent jährliche Ziele zur Verbesserung. In der Nachhaltigkeitsstrategie 2021-2025 wurden ambitionierte Ziele formuliert, die schrittweise umgesetzt werden. Als Beispiele für konkrete Maßnahmen können die Begebung von Sustainability Bonds zur Refinanzierung im EFV und die gemeinsam mit dem BMF geschaffenen Instrumente „Exportinvest Green“ und „Exportinvest Green Energy“ angeführt werden. Mit dem OeKB > ESG Data Hub bietet die OeKB im Bereich der Nachhaltigkeit ein wichtiges Service an. Ein Großteil des heimischen Bankensektors nutzt diese zentrale Online-Plattform zur Erfassung der Nachhaltigkeitsdaten von Unternehmen, womit ein österreichischer Standard etabliert werden konnte. 2024 wurde die Nachhaltigkeitsstrategie 2025-2030 beschlossen, die wesentliche Themen aus den ESRS (European Sustainability Reporting Standards) aufgreift, die für die OeKB Gruppe gemäß der doppelten Wesentlichkeit relevant sind.

Aufgrund der Einführung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) wird ab dem Jahr 2024 gemäß den European Sustainability Reporting Standards berichtet und werden in diesem Zusammenhang alle wesentlichen Informationen über nachhaltigkeitsbezogene Auswirkungen, Risiken und Chancen offengelegt. Durch die umfassende Berichterstattung gemäß ESRS wurde entschieden, die EMAS-Zertifizierung nicht fortzuführen. Vergleiche dazu Kapitel Nachhaltigkeit.

Die zunehmende Bedeutung der ESG-Faktoren (Environmental, Social und Governance Faktoren) und insbe-sondere des Klimawandels sowie der Biodiversität und daraus resultierende gesellschaftliche und politische Reaktionen bergen grundsätzlich langfristig (größer fünf Jahre) steigende transitorische Gefahren vor allem im Bereich der Reputations- und Geschäftsmodellrisiken. Auch das Thema Greenwashing wird als relevant angesehen und durch entsprechende Maßnahmen gesteuert und überwacht. Kurz bis mittelfristig (bis zu einem Jahr bzw. bis zu fünf Jahren) wird mit keinen bis maximal geringen Auswirkungen der Klimaerwärmung und sinkenden Biodiversität auf die Risikoarten der OeKB gerechnet. Gleichzeitig ergeben sich aus den Entwicklungen im ESG-Bereich auch Chancen für die zukünftige Entwicklung. Wir setzen daher verstärkt auf die Berücksichtigung von Klimarisiken in der Geschäftsstrategie und im Risikomanagement.

ESG-Risiken stellen keine eigene Risikokategorie dar, sondern sind Faktoren, die auf die anderen Risikokategorien wirken. Seit Jahren ist das Thema der klimabedingten Risiken und Chancen expliziter Bestandteil der Risikopolitik und –strategie der OeKB; jährlich erfolgt eine umfassende Wirkungskettenanalyse auf die unterschiedlichen Risikoarten, in die alle Abteilungen einbezogen sind. Nachhaltigkeitsrisiken sind auch fester Bestandteil der quartalsweise durchgeführten Risikolagebeurteilung und der Berichterstattung an RMK und Vorstand sowie den Risikoausschuss des Aufsichtsrates. Mit zunehmender Verfügbarkeit von Daten integriert die OeKB ESG-Risiken verstärkt in die Bonitätsbeurteilung, Kreditvergabe und in die Veranlagungsstrategie. Dabei setzt die OeKB unter anderem auf die für 2025 vorgesehene Implementierung einer ESG-Software, mit der zukünftig unter anderem auch die Quantifizierung von ESG-Risiken, zum Beispiel durch Klimastresstests, verbessert werden soll.

Seit 1946 stärkt die OeKB Gruppe den Standort Österreich und als private Unternehmen mit staatlichem Auftrag stehen sie zu ihrer gesellschaftlichen Verantwortung. Viele Dienstleistungen und Services sind gesamtwirtschaftlich relevant. Mit ihrem breiten Kompetenzspektrum konzentriert sie sich auf die fünf Servicebereiche Export Services, Kapitalmarkt Services, Energiemarkt Services, Entwicklungsfinanzierung und Tourismus Services.

Die Unternehmen der OeKB Gruppe stellen Exporthaftungen der Republik Österreich und Kreditversicherungspolizzen aus und übernehmen damit anteilig Zahlungsausfallsrisiken im Ausland. Mit Kommerzbanken als Partner des Export Services erhalten kleine, mittlere und große Unternehmen zinsgünstige Finanzierungslösungen, die diese für Exportgeschäfte, Beteiligungen im Ausland oder für Investitionen im Inland benötigen. Bei der Refinanzierung dieser Finanzierungen kommt überwiegend eine entgeltliche Garantie der Republik Österreich gemäß Ausfuhrfinanzierungsförderungsgesetz (AFFG) zur Anwendung (Gläubigergarantie), wodurch die OeKB im internationalen Kapitalmarkt ein angesehener, im Markt etablierter Emittent ist. Die OeKB ist nach der Republik Österreich der zweitgrößte österreichische Emittent. Daher steht das sehr gute Rating der OeKB Gruppe in engem Zusammenhang mit dem Rating der Republik Österreich.

Jedes österreichische Wertpapier kommt mit den Kapitalmarkt Services in Kontakt, deren Leistungen auch mehrere gesetzlich verankerte Aufgaben umfassen. Unter anderem dient die OeKB Gruppe als gesetzliche Meldestelle nach dem Kapitalmarktgesetz (KMG), Verwahrer von Wertpapieren, nationale Vergabestelle für internationale Wertpapierkennnummern (ISIN) und auktioniert österreichische Bundesanleihen.

Mit jahrzehntelangem Know-how im Finanzclearing und Risk Management stehen die Energiemarkt Services der OeKB Gruppe im Dienst des liberalisierten österreichischen Energiemarkts. Kernaufgaben sind Prüfung der Bonität von Marktteilnehmern, Übernahme von Finanzclearing, Zahlungsabwicklung und Risk Management. Als „General Clearing Member“ an der European Commodity Clearing (ECC) werden „Non-Clearing Members“ betreut und für diese das Sicherheiten-Management und die finanzielle Abwicklung übernommen.

Als offizielle Entwicklungsbank der Republik Österreich finanziert die OeKB-Tochter Oesterreichische Entwicklungsbank AG (OeEB) Investitionen privater Unternehmen in Entwicklungs- und Schwellenländern, wo häufig Zugang zu Finanzprodukten fehlt. Das so generierte und nachhaltige Wachstum soll die Lebenssituation der Menschen in diesen Ländern verbessern. Projektbezogene Programme der OeEB verstärken die entwicklungspolitische Wirkung. Weiters kann die OeKB zinsgestützte Kredite (Soft Loan Finanzierungen) des Bundesministeriums für Finanzen für bestimmte Projekte in ausgewählten Entwicklungs- und Schwellenländern anbieten. Diese sind zwar nicht unbedingt wirtschaftlich tragfähig, jedoch ermöglichen Soft Loans und Zuschussleistungen die Realisierung nachhaltiger, österreichischer Projekte in diesen Ländern und tragen zur Entwicklung des Empfängerlandes bei.

Tourismus ist ein wichtiger Wirtschaftszweig in Österreich, wobei die OeKB Gruppe mit einer Vielzahl an Services die Unternehmen der Tourismus- und Freizeitwirtschaft bei ihrem Wachstum und beim Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit unterstützt. Die Österreichische Hotel- und Tourismusbank (OeHT) ist seit 1947 die nationale Anlaufstelle für Förderungen und Finanzierungen der Tourismus- und Freizeitwirtschaft. Sie wickelt im Auftrag des Bundesministeriums für Arbeit und Wirtschaft die gewerbliche Tourismusförderung des Bundes ab. Die Förderprodukte reichen von Barzuschüssen über Haftungsübernahmen bis zu zinsgestützten Krediten. Die OeKB sorgt für maßgeschneiderte Finanzierungen, die Betriebe mit hohem Ausländernächtigungsanteil in Anspruch nehmen können.

Nachhaltiges Handeln nimmt seit vielen Jahren einen wichtigen Stellenwert in der Geschäftstätigkeit der OeKB Gruppe ein. Die Bedeutung der Nachhaltigkeit kann man aus den zahlreichen Maßnahmen und Initiativen der OeKB Gruppe erkennen. Mit dem European Green Deal hat die Europäische Kommission Ende 2019 das Ziel ausgegeben, bis 2050 der erste klimaneutrale Kontinent zu werden – und die Finanzbranche ist ein ganz zentraler Akteur bei der Transformation der Wirtschaft in Richtung Nachhaltigkeit. Investitionen müssen in nachhaltige Projekte und Aktivitäten gelenkt werden, und dabei bildet ein vielfältiges und stetig zunehmendes Regelwerk den Rahmen.

Die regulatorischen Anforderungen haben sich somit auch für die OeKB Gruppe erhöht. Aufgrund der Überschreitung der durchschnittlichen Arbeitnehmeranzahl ist die Gruppe seit 2022 durch das Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz zur Offenlegung verpflichtet. Unternehmen müssen demnach zu einer Reihe von sozialen und ökologischen Themen ihre identifizierten Risiken, Strategien, erzielten Ergebnisse und nicht-finanziellen Leistungsindikatoren berichten. Auf freiwilliger Basis wurde bereits seit 2001 berichtet. Regulatorische Verpflichtungen in diesem breiten und dynamischen Themenfeld steigen kontinuierlich an. Das ESG- (Environmental, Social, Governance – zu Deutsch: Umwelt, Soziales, Unternehmensführung) Management-Team der OeKB Gruppe beobachtet, analysiert und evaluiert diese Entwicklungen laufend.

Die OeKB sowie die Töchter OeEB, OeKB CSD und OeHT berücksichtigen im Kerngeschäft und im Betrieb Ressourcenverbrauch, Klimaschutz und gesellschaftliche Entwicklung und verfolgen dabei konsequent jährliche Ziele zur Verbesserung. Von 2001 bis 2024 hat sich die OeKB Gruppe dem Eco-Management and Audit Scheme (EMAS) verpflichtet. Der jährlich veröffentlichte Nachhaltigkeitsbericht wurde seit 2003 gemäß GRI (Global Reporting Initiative) verfasst und einer externen Prüfung unterzogen. Dank dieser langjährigen und kontinuierlichen Auseinandersetzung mit den direkten und indirekten Umweltauswirkungen, konnte die OeKB Gruppe ein umfassendes Umweltdatenmanagement im Betrieb aufbauen. Das regelmäßige Monitoring, das Ableiten von Maßnahmen zur Reduktion der Verbräuche sowie das Reporting der Umweltkennzahlen sind integraler Bestandteil des OeKB Gruppen Nachhaltigkeitsmanagementsystems. Sämtliche Kennzahlen und Entwicklungen sind im gesonderten Nachhaltigkeitsbericht der OeKB Gruppe veröffentlicht. Aufgrund der Einführung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) berichtet die OeKB Gruppe ab dem Jahr 2024 gemäß den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) und legt in diesem Zusammenhang alle wesentlichen Informationen über nachhaltigkeitsbezogene Auswirkungen, Risiken und Chancen offen. Das Managementsystem wird beibehalten und liefert weiterhin den Rahmen für die Erhebung, Dokumentation und Monitoring der betrieblichen ökologischen Kennzahlen. Ziel für 2025 ist, die Umweltkennzahlen weiterhin zu erheben und diese Informationen gesondert zu veröffentlichen, da sie aufgrund der ESRS-Vorgaben zur Wesentlichkeit nur teilweise berichtet werden.

Die Nachhaltigkeitsstrategie 2021–2025 war ein wesentlicher Bestandteil der Geschäftsstrategie der OeKB Gruppe und inkludierte ambitionierte Zielsetzungen für 2025 von denen bis auf drei Ziele alle erreicht werden konnten. Die Nachhaltigkeitsstrategie 2025-2030 demonstriert die fortführende Ambition und nimmt dabei weitere wesentliche Themen aus den ESRS auf, die gemäß der doppelten Wesentlichkeit relevant sind für die OeKB Gruppe. Die OeKB Gruppe setzt sich mit Zukunftstrends kritisch auseinander, um im Kerngeschäft nachhaltig erfolgreich zu bleiben und um gesellschaftliche Verantwortung wahrzunehmen. Klimawandel, Biodiversität, Ressourcenknappheit und Sustainable Finance sind wesentliche Herausforderungen, aber auch genauso große Chancen in diesem Zusammenhang.

Um Unternehmen beim Umstieg auf Erneuerbare Energien gezielt zu unterstützen, stellt die OeKB mit der Exportinvest Green Energy im Auftrag des Bundesministeriums für Finanzen (BMF) seit Februar 2023 eine besonders attraktive Finanzierungsmöglichkeit zur Verfügung. Exportunternehmen und deren zuliefernde Unternehmen, die am heimischen Standort in erneuerbare Energiequellen investieren und damit ihren Verbrauch von fossiler Energie reduzieren, können von einer erweiterten Finanzierungshöhe und höheren Risikoübernahme profitieren.

Im März 2024 wurde der fünfte Sustainability Bond begeben. Seit Oktober 2019 hat die OeKB damit insgesamt rund 1,8 Mrd. Euro in drei verschiedenen Währungen auf den internationalen Kapitalmärkten aufgenommen, um Umwelt- und Sozialprojekte zu finanzieren. Das Sustainable Financing Framework mit verpflichtenden Leitlinien für die Begebung von nachhaltigen Anleihen und klaren Vorschriften für die Verwendung der daraus erzielten Erlöse bildet die Basis für die Begebung von Green Bonds, Social Bonds oder Sustainability Bonds. Das Framework wurde extern von Sustainalytics, einem der führenden unabhängigen ESG- und Corporate-Governance-Research-Unternehmen, geprüft und bestätigt.

Um die Anforderungen der EU Taxonomie-Verordnung für nachhaltige Wirtschaftsaktivitäten (EU) 2020/852 zu erfüllen, wurden seit 2022 entsprechende Projekte umgesetzt, um diese Offenlegungsverpflichtungen zu erfüllen.

Ein zukunftsträchtiges Produkt der OeKB im Bereich ESG ist der OeKB > ESG Data Hub. Die zentrale Plattform zur Erfassung der Nachhaltigkeitsdaten von Unternehmen wird bereits von mehr als 80 % des heimischen Bankensektors, gemessen am Kreditvolumen der Firmenkunden, genutzt. Knapp 1200 Unternehmen haben sich seit Sommer 2022 registriert. ESG-Daten sind unerlässlich, um Investitionen in nachhaltige Projekte und Aktivitäten zu lenken. Die Unternehmen erhalten mit einem Dashboard eine strukturierte Zusammenfassung ihrer Nachhaltigkeitsdaten und damit eine wichtige Orientierung, um die nächsten Schritte in Richtung Nachhaltigkeit setzen zu können.

Die OeKB besitzt seit 2006 das Zertifikat Audit berufundfamilie. Seit 2018 ist die OeEB ebenfalls zertifiziert. Seit Februar 2022 besitzt die OeKB das österreichische Gütesiegel equalitA für innerbetriebliche Frauenförderung. Seit dem Geschäftsjahr 2021 setzt die OeKB Gruppe bei den Themen Diversität und Inklusion einen besonderen Schwerpunkt. Dazu wurde ein Diversity, Equity & Inclusion Team gegründet. In diesem Team werden Implementierungsvorschläge auf operativer Ebene entwickelt und Vorbereitungen von Entscheidungsgrundlagen getroffen. Die OeKB, die OeEB und die OeKB CSD nehmen auch am Programm Target Gender Equality des UN Global Compact teil.

Seit ihrer Gründung im Jahr 2008 hat die Oesterreichische Entwicklungsbank mehr als 500 Projekte, die zu nachhaltiger Entwicklung beitragen, umgesetzt. Das Thema Klimaschutz nimmt dabei eine zentrale Rolle ein und spiegelt sich auch in den 2024 unterzeichneten Projekten deutlich wider.

Die Österreichische Hotel- und Tourismusbank (OeHT) ist seit 2019 Teil der OeKB Gruppe. Im Mai 2024 wurde das Produktportfolio um den Grünen Tourismuskredit erweitert. Damit lassen sich Investitionskredite mit einem Zinszuschuss von 3 % fördern und gezielt nachhaltige Transformationsprojekte vorantreiben. Zudem können geförderte OeHT-Investitionskredite weiterhin mit dem Nachhaltigkeitsbonus kombiniert werden – einem Einmalzuschuss von 7 % der nachhaltigkeitsrelevanten Kosten (max. 350.000 Euro) in den Bereichen Ökologie, Mitarbeitende & Regionen sowie Digitalisierung & Wirtschaft.

Die OeKB CSD GmbH (OeKB CSD) nimmt seit 2015 als eigene Gesellschaft die Rolle des österreichischen Zentralverwahrers wahr und hat im November 2022 die „Issuer Platform“ in Betrieb genommen. Kundinnen und Kunden können neben der Begebung neuer, elektronischer Urkunden auch ihre bestehende physische Sammelurkunde durch eine digitale Sammelurkunde ersetzen. Der physische Tresor kann fast völlig aufgelassen werden. (Nur Aktienurkunden sind gesetzlich vom Umtausch ausgeschlossen.) Wie alle Töchter ist die OeKB CSD in das Nachhaltigkeitsmanagement der OeKB Gruppe voll eingebunden.

Viele der Dienstleistungen und Services sind gesamtwirtschaftlich relevant. Indem die OeKB Gruppe soziale und gesellschaftliche Anliegen unterstützt, übernimmt sie auch der Gesellschaft gegenüber aktiv Verantwortung. Die OeKB Gruppe fördert Projekte und Organisationen, in denen der Mensch im Mittelpunkt steht und die sich dafür einsetzen, allen Menschen ein würdiges und chancenreiches Leben zu ermöglichen. So werden beispielsweise seit vielen Jahren Organisationen wie Teach For Austria oder das START-Stipendienprogramm unterstützt.

Details zu den umfangreichen Aktivitäten der OeKB Gruppe finden Sie im gesonderten Nachhaltigkeitsbericht.

Gut qualifizierte und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben für die OeKB und ihre Tochterunternehmen große Bedeutung. Aufgrund ihrer zentralen Rolle für die Exportwirtschaft und den Tourismus Österreichs sowie den Kapital- und Energiemarkt sind Servicequalität und Expertise in Verbindung mit einem nachhaltigen Ertrags-, Kosten- und Risikobewusstsein entscheidende Faktoren für den Erfolg. Viele Initiativen tragen dazu bei, um die OeKB Gruppe als attraktive Arbeitgeberin zu positionieren.

Im Berichtsjahr wurde die kulturelle Basis des Unternehmens in der Praxis vertieft. In drei sogenannten „Sprints“ über je einen Monat waren Führungskräfte und Mitarbeitende aufgerufen, das Führungsleitbild und ein ausgewähltes Mission Statement in die Praxis zu übersetzen. Kultur als gelebtes Tun und Führung unabhängig von der Hierarchie aus der Mitte der Organisation.

Die neuen Arbeitswelten mit fortschreitend neuer Büroumgebung und Homeoffice als fixer Bestandteil der Arbeitsrealität erfordern eine flexible Personal-Strategie. So gilt es für die Förderung der digitalen Kompetenzen und von neuer Führung genauso zu sorgen wie für das Managen des demografischen Wandels unter Stärkung von Diversität und Inklusion.

Engagierte Mitarbeitende und Führungskräfte sind die Voraussetzung für einen nachhaltigen Erfolg der OeKB Gruppe. Familienfreundliche Maßnahmen, wie z. B. flexible Arbeitszeitmodelle oder Homeoffice-Möglichkeit, sprechen auch jene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an, die großen Wert auf eine Vereinbarkeit von Beruf und Familie legen. Bildungskarenz, Bildungsteilzeit oder Sabbaticals werden aktiv unterstützt. Damit soll über alle Phasen der Berufslaufbahn umfassend die Vereinbarkeit der beruflichen und der außerberuflichen Aktivitäten gefördert werden. Betriebliches Gesundheitsmanagement mit vielen Initiativen und Maßnahmen hilft dabei, die Aspekte Bewegung, Ernährung und mentale Fitness positiv zu beeinflussen.

Die Vergütung der OeKB orientiert sich – neben den Marktbenchmarks – an der individuellen Leistung, am Risikoverhalten und am Unternehmenserfolg. Für die Oesterreichische Entwicklungsbank, die Österreichische Hotel- und Tourismusbank und die OeKB CSD sind ebenfalls entsprechende Vergütungsmodelle in Anwendung, die von der Vergütungspolitik der OeKB als Mutterunternehmen abgeleitet sind.

Zum Jahresende 2024 betrug der Mitarbeiterstand 481 Vollzeitäquivalente (im Vorjahr 473). Der Gewinn vor Steuern pro Vollzeitäquivalent betrug im Geschäftsjahr 178 Tsd. Euro (2023: 171 Tsd. Euro).

Für das Jahr 2025 erwarten wir beim Haftungsumsatz aus Exportgarantien und Wechselbürgschaften eine leicht geringere Geschäftsentwicklung als 2024. Das Wachstum der Weltwirtschaft bleibt verhalten. Zwar haben sich der inflationäre Druck nach den durchgeführten geldpolitischen Gegenmaßnahmen und die Lieferkettenprobleme wieder entspannt, die Situation ist allerdings volatil. Darüber hinaus werden die nachhaltig gestiegenen Energiekosten, der Russland/Ukraine-Krieg, der Nahost-Konflikt sowie handelspolitische Spannungen das Wirtschaftswachstum weiterhin beeinträchtigen. Die prognostizierten Konjunkturaussichten sind 2025 daher sehr herausfordernd und die Entwicklung sollte länderspezifisch und regional unterschiedlich sein, mit einer höheren Wachstumsdynamik im asiatischen Raum.

Die politischen Unsicherheiten werden sich weiter fortsetzen. Vor allem der Krieg in der Ukraine und die Konflikte im Nahen Osten werden nach Expertenprognosen noch weiter anhalten. Etwaige Handelsbarrieren werden sich auf die OeKB nicht direkt auswirken. Die Betroffenheit von österreichischen Exporteuren wird branchen- und geschäftsabhängig individuell einzuschätzen sein. Für die österreichische Außenwirtschaft ergeben sich daraus große Herausforderungen. In diesem Umfeld bietet die OeKB der Exportwirtschaft im Rahmen der gesetzlichen Möglichkeiten sowohl mit Exportkrediten als auch mit Haftungen für die Finanzierung von Firmenakquisitionen und Firmengründungen weitgehende Unterstützung an. Wir evaluieren die Situation laufend und reagieren in Abstimmung mit dem BMF unmittelbar mit gezielten Maßnahmen. Wir gehen davon aus, dass unser Kreditvolumen im Exportfinanzierungsverfahren im Jahr 2025 aufgrund höherer Nachfrage nach unseren Produkten, die laufend weiterentwickelt werden, sowie der abgesicherten Export- und Auslandsinvestitionstätigkeit österreichischer Unternehmen leicht steigen wird. Die OeKB wird der Exportwirtschaft, trotz des herausfordernden Zinsumfelds, auch im kommenden Jahr attraktive Finanzierungskonditionen und –produkte anbieten.

Das Geschäftsfeld für die Entwicklungshilfefinanzierung bleibt herausfordernd. Das Geschäftsumfeld ist geprägt von anhaltenden Unsicherheiten aufgrund von geopolitischen Spannungen und in vielen Ländern von wirtschaftlichen Problemen. Gerade in den Entwicklungsländern hat sich in den letzten Jahren der finanzielle Spielraum zum Teil erheblich eingeschränkt. Kommerzbanken sind schon seit längerem in ihrer Kreditvergabe einerseits aufgrund der regulatorischen Vorgaben und Anpassungen ihrer Geschäftsmodelle, andererseits aufgrund gestiegener Risiken selektiv und restriktiv. Für das Wachstum in diesen Ländern und die Stärkung ihrer Krisen-Resilienz ist es jedoch besonders wichtig, dass Projekte realisiert werden. In dieser Situation ist es die Aufgabe von Entwicklungsbanken, ein stabiler und verlässlicher Partner zu sein und dort einzuspringen, wo Bedarf ist. Wir sehen uns jedoch gut gegen die aktuellen Herausforderungen gerüstet. Nach einem Rekord-Neugeschäftsvolumen von rund 400 Mio. Euro im Jahr 2023 ging das Neugeschäft 2024 zurück auf Vergleichswerte der Jahre 2021 und 2022. Für 2025 wird ein vergleichbares Neugeschäftsvolumen von rund 300 Mio. Euro angestrebt.

Im Geschäftsfeld der Tourismusfinanzierung gehen wir von einem weiterhin sehr aktiven Investitionsverhalten der Tourismus- und Freizeitbranche aus, was sich in einem deutlich erhöhten Ertragsaufkommen niederschlagen wird. Im Rahmen der gewerblichen Tourismusförderung wird weiterhin der Fokus auf Nachhaltigkeit gelegt. Hier stehen vor allem die grüne Transformation der Branche und die Investitionen in Mitarbeiterunterkünfte im Fokus. Die Herausforderungen der Branche sind derzeit vor allem die hohe Verschuldung sowie die damit verbundenen hohen Zinsbelastungen, Energiekosten, Fachkräftemangel und Sicherung der innerfamiliären Nachfolge. Für die meisten Herausforderungen haben wir in der Tourismusfinanzierung Förderprogramme im Portfolio, die entsprechende Anreize setzen sollten. Verstärkte Nachfrage erwarten wir ebenfalls im Bereich der Haftungsgeschäfte in der Tourismusfinanzierung, da sich Hausbanken teilweise aus dem Risiko der Investitionsfinanzierung zurückziehen.

Für 2025 erwarten wir aus unserem Wertpapier-Portfolio aufgrund des Zinsniveaus für Wiederveranlagungen steigende Erträge. Wir erwarten, dass die Europäische Zentralbank die Leitzinsen voraussichtlich bis zur Jahresmitte 2025 weiterhin senken wird. Weiterhin werden die Finanzmärkte durch geopolitische Unsicherheiten, Inflation und fiskalische Ungleichgewichte belastet.

Die OeKB zählt auf Basis der Gläubigergarantie der Republik Österreich zum Segment der Sovereign-, Supra- und Agency-Emittenten. Aufgrund der starken Investorennachfrage für Anleihen dieser Bonitätsklasse bleiben die Bedingungen der OeKB für den Zugang zu den internationalen Kapitalmärkten weiterhin günstig.

2025 planen wir im Geschäftsfeld der Kapitalmarkt Services die 2024 gestartete Initiative zur Umwandlung von bereits begebenen physischen Sammelurkunden in digitale Sammelurkunden bei der OeKB CSD abzuschließen. Weiters startet ein mehrjähriges Resilient Architecture Programm, welches zu einer weiteren Erhöhung der digitalen operationalen Resilienz der OeKB CSD beitragen soll. Der Schwerpunkt dieses Programmes liegt auf der nachhaltigen Sicherstellung der Wiederanlauffähigkeit im Katastrophenfall, sowohl im Bereich der IT-Platform Target 2 Securities, als auch in den Bereichen der CSD-Applikationen.

Unser OeKB > ESG Data Hub hat sich als Standard zur Erfassung von Nachhaltigkeitsdaten von Unternehmen etabliert. Auf dieser zentralen Plattform können Unternehmen relevante Nachhaltigkeitsdaten einfach und effizient sammeln, managen und mit teilnehmenden Kreditinstituten teilen. Um auf die fortlaufenden Veränderungen im Bereich ESG und der zugrundeliegenden Regulatorik reagieren zu können und damit eine Standardisierung und allgemeine Gültigkeit zu gewährleisten, wird der ESG Data Hub vor allem im Bereich der automatischen Erfassung von Nachhaltigkeitsdaten mittels KI kontinuierlich weiterentwickelt, um für Unternehmen und Banken Mehrwert zu generieren.

Im Jahr 2025 planen wir unsere Digitalisierungsoffensive weiter voranzutreiben, um die Bedürfnisse unserer Kunden schneller, zielgenau und einfacher bedienen zu können und um in den internen Prozessen besser und noch schneller zu werden. Außerdem werden wir weiter auf Raumeffizienz setzen und weitere Räumlichkeiten den geänderten Bedingungen anpassen. Weiters gilt unser Augenmerk den gestiegenen Cyber Risiken, welche wir mit entsprechenden Projekten antizipieren wollen.

Insgesamt ist die OeKB Gruppe für die Herausforderungen gut gerüstet und geht von einer guten Ertragsentwicklung im operativen Bereich aus. Ab 2025 erwarten wir einen steigenden Zinsüberschuss, vor allem aus steigenden Geschäftsvolumina in allen Geschäftsbereichen sowie aus den Wertpapierveranlagungen, welche vom höheren Zinsniveau bei Wiederveranlagung profitieren. Den Provisionsertrag erwarten wir leicht rückläufig. Die Verwaltungskosten werden auch 2025 aufgrund des Auslaufes der Großprojekte iZm Cyber Security und New Work (Hebung von Raumeffizienzen) sinken. Insgesamt erwarten wir für die OeKB Gruppe leicht steigende Gewinne. Im Bereich des Sonstigen Ergebnisses sollten die Sondereffekte aus versicherungsmathematischen Gewinnen bzw. Verlusten geringer als in den letzten Jahren ausfallen. Aus diesem Grund erwarten wir Gesamtergebnisse über dem Bereich des Jahres 2024.

Wir bedanken uns bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihr Engagement und ihren Beitrag zum erzielten Geschäftserfolg. Dieser Dank gilt auch dem Betriebsrat, der in bewährter Tradition die Interessen der Belegschaft und der Bank vertreten hat.

Wien, am 7. März 2025

Oesterreichische Kontrollbank Aktiengesellschaft

Der Vorstand

Mag. Helmut Bernkopf e.h. Mag. Angelika Sommer-Hemetsberger e.h.

Der Ausweis des gezeichneten Kapitals und der Kapitalrücklagen entspricht dem Jahresabschluss der Oesterreichischen Kontrollbank Aktiengesellschaft.

Weitere Erläuterungen zum Eigenkapital sind unter Note 28 enthalten.

Erläuterungen zum Zahlungsmittelbestand und zur Änderung der Darstellung der Zahlungsströme befinden sich unter Note 29 bzw. unter Note 1.