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JAHRESFINANZBERICHT 2022
INHALT
115 Lagebericht zum Einzelabschluss
131 Bilanz
135 Gewinn- und Verlustrechnung
137 Anhang zum Einzelabschluss
159 Bestätigungsvermerk Einzelabschluss
115
EINZEL-
ABSCHLUSS
6 Lagebericht zum Konzernabschluss
32 Konzernbilanz
33 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
36 Anhang zum Konzernabschluss
107 Erklärung des Vorstandes
108 Bestätigungsvermerk Konzernabschluss
113 Bericht des Aufsichtsrates
4 Vorwort des Vorstandes
6
KONZERN-
ABSCHLUSS
Sehr geehrte Damen und Herren,
mit den bereits zu Jahresbeginn nach und nach fallenden COVID-
Restriktionen in sämtlichen Märkten standen die Zeichen für 2022
erfreulicherweise bereits im 1. Halbjahr auf Erholung von den pan-
demiebedingten Auswirkungen. Die hohe Qualität unserer neuen
Produkte und deren ausgezeichnete Performance führten nicht nur
zu hervorragendem Feedback bei unseren internationalen Kunden,
sondern wirkten sich auch positiv auf sämtliche Geschäftsbereiche im
Konzern aus. Daneben zeigten die erfolgreich umgesetzten Konsoli-
dierungs- und Effi zienzsteigerungsmaßnahmen sowie gezielte Inves-
titionen in neue Produktentwicklungen und Technologien Wirkung.
Durch diese Entwicklungen konnte der Umsatz des NOVOMATIC
AG-Konzerns von insgesamt 1.842,3 Mio. EUR im Vorjahr auf
2.859,9Mio. EUR im Berichtsjahr 2022 gesteigert werden. Dies ent-
spricht einem Anstieg von 1.017,7 Mio. EUR (+55,2 %). Alleine im
Bereich Gaming Operations – dem Betrieb von Casinos, Spielhallen
und Wettbetrieben – ist der Umsatz von 1.034,1 auf 1.785,5 Mio.
EUR (+72,7 %) im Geschäftsjahr 2022 angewachsen. Darüber hinaus
verzeichnete auch das Segment Gaming Technology – die Entwick-
lung, Produktion, Vermietung und der Verkauf von Gaming Equip-
ment – im Berichtsjahr aufgrund der gesteigerten Nachfrage an
NOVOMATIC-Produkten ein deutliches Wachstum von 806,2 Mio. EUR
auf 1.072,4 Mio. EUR (+33,0 %). Damit konnten sowohl das Segment
Gaming Technology als auch das Segment Gaming Operations sehr
zufriedenstellende Umsätze verzeichnen.
NOVOMATIC konnte den internationalen Expansionskurs im Berichts-
jahr erfolgreich fortsetzen und 2022 bedeutende Meilensteine feiern.
Einerseits durch mehrere kleinere Akquisitionen in verschiedenen
Märkten, andererseits durch den strategisch wichtigen Mehrheitser-
werb der italienischen HBG-Gruppe, der eine der größten Transakti-
onen in der Geschichte von NOVOMATIC markiert. Dadurch wurden
wir zu einem der größten Konzessionäre und Betreiber von VLTs und
AWPs in Italien und konnten damit auch die Anzahl der vollkonso-
lidierten Tochtergesellschaften auf 211 und die Mitarbeiteranzahl
auf etwa 23.900 steigern. Als einer der größten Gaming-Technolo-
giekonzerne der Welt verfügt NOVOMATIC derzeit über rund 2.100
eigene Spielstätten in 50 Ländern und exportiert innovatives Gaming
Equipment, Systemlösungen sowie Dienstleitungen in 100 Staaten.
NOVOMATIC konnte damit die Position als internationaler Top-Player
und Full Service-Anbieter der Entertainment-Industrie festigen und
weiter ausbauen.
Als Betreiber von internationalen Spielstätten und weltweit exportie-
render Technologielieferant sind wir uns der großen Verantwortung
gegenüber unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Kundinnen
und Kunden sowie der Gesellschaft bewusst. Daher hat der Einklang
unserer unternehmerischen Tätigkeiten mit den konzernweiten
Nachhaltigkeitszielen höchste Priorität. NOVOMATIC berichtet nach
den internationalen Standards der Global Reporting Initiative (GRI)
und bekennt sich seit vielen Jahren zu den Prinzipien des UN Global
Compact sowie zur Erreichung der Sustainable Development Goals
(SDGs) der Vereinten Nationen. Durch die seit 2021 geltende EU-
Taxonomie-Verordnung mit ihren Umweltzielen erhält auch Klima-
schutz einen merkbaren Auftrieb. NOVOMATIC hat im Berichtsjahr
mit dem großfl ächig geplanten Ausbau von Photovoltaikanlagen am
Headquarter-Standort sowie in zahlreichen Tochtergesellschaften
einen nachhaltigen Grundstein im Bereich Green Energy gelegt. Eine
intensive Vorbereitung erfolgt auch in Hinblick auf die geplante
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
Unser großes Engagement im Bereich Nachhaltigkeit bestätigen auch
Top-Platzierungen in internationalen Environmental, Social & Gover-
nance (ESG)-Bewertungen führender Ratingagenturen. Im Bereich
Spieler- und Jugendschutz ist die G4-Zertifi zierung als international
strengster Standard höchst anerkannt. Wir sind daher stolz, diese Zer-
tifi zierung neben Österreich, Deutschland, Großbritannien und den
Niederlanden im Berichtsjahr auch in Italien und Spanien erlangt zu
haben. Nähere Informationen über unsere ESG-Maßnahmen fi nden
Sie im nichtfi nanziellen Teil des Berichtes.
Das Geschäftsjahr 2022 hat nicht nur gezeigt, dass wir unseren inter-
nationalen Wachstumskurs dank Innovationskraft, ausgezeichneter
Produktperformance und strategischer Expansionsschritte erfolgreich
fortsetzen konnten. Es hat uns einmal mehr auch den Erfolg unserer
dualen Strategie und ausgezeichneten internationalen Zusammen-
arbeit bestätigt. Aus diesem Grund möchten wir uns sehr herzlich
bei all unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren Einsatz,
ihr Engagement und ihre Loyalität bedanken. Dank ihnen können
wir mit Zuversicht in die Zukunft blicken und die Unternehmens-
geschichte von NOVOMATIC erfolgreich weiterschreiben.
Der Vorstand der NOVOMATIC AG
Mag. Johannes Gratzl
Vorstand
Dipl.-Ing. Ryszard Presch
Vorstand
VORWORT DES
VORSTANDES
4
NOVOMATIC-
Konzernabschluss
2022
NOVOMATIC AG
LAGEBERICHT
zum Konzernabschluss 2022, NOVOMATIC AG, Gumpoldskirchen
(1) Geschäftsgegenstand und Strategie
NOVOMATIC
1
ist ein global agierender, integrierter Glücksspieltechnologie- und Unterhaltungskonzern mit über 40 Jahren Er-
fahrung als Produzent von innovativem Hightech Gaming Equipment. Der Konzern entwickelt, produziert und vertreibt
Glücksspielprodukte, Lotterietechnologielösungen und vernetzte Systemlösungen für nationale und internationale Glücksspiel-
und Wettmärkte. NOVOMATIC betreibt zudem rund 2.100 eigene Spielstätten, welche Spielbanken, Spielhallen, Sportwetten-
Outlets und Bingobetriebe umfassen.
Neben der Entwicklung von terrestrischem Gaming Equipment umfasst die Geschäftstätigkeit des NOVOMATIC AG-Konzerns die
Entwicklung von Game-Content für lizenzierte Online- und Offlineanbieter sowie das Betreiben von Onlinegaming und
Sportwettenplattformen.
NOVOMATIC verfolgt eine Strategie der vertikalen Integration innerhalb der Glücksspielindustrie und tritt demnach sowohl als
Produzent von Gaming Equipment als auch als Betreiber von Spielstätten auf. Dies hat in den Jahren seit der Gründung
wesentlich zum Unternehmenserfolg beigetragen. Der Konzern kann durch diesen Ansatz sehr rasch neu entwickelte Produkte
am Markt einführen, Rückschlüsse auf den potenziellen Erfolg gewinnen und in weiterer Folge zielgerichtet die Entwicklung
neuer Technologien vorantreiben.
(2) Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Gesamtwirtschaftliche Entwicklung
Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung war 2022 von mehreren Faktoren stark geprägt. Der im Februar 2022 ausgebrochene Kon-
flikt zwischen Russland und der Ukraine führte insbesondere in Europa zu einer Energiekrise, welche die Lebenshaltungskosten
erhöhte und damit die Wirtschaftstätigkeit hemmte. Erneute COVID-19-Ausbrüche im ersten Halbjahr 2022 in China, begleitet von
strengen Lockdown-Regelungen, welche teilweise bis Dezember anhielten, sorgten zusätzlich für Engpässe in den globalen Lie-
ferketten. Die weltweit steigenden Inflationsraten stellten 2022 einen dritten weitreichenden Einflussfaktor für das sinkende glo-
bale Wirtschaftswachstum dar. Insbesondere die zweite Jahreshälfte zeigte einen kontinuierlichen Anstieg der Gesamtinflation in
sämtlichen Märkten. Während höherer Privatkonsum, steigende Investitionen sowie umfangreiche fiskalpolitische Maßnahmen
für ein stärker als erwartetes Wachstum im dritten Quartal sorgten, zeigten die letzten Monate 2022 erneut einen Abwärtstrend
der globalen Wirtschaftsleistung.
Der Anstieg des globalen Bruttoinlandsprodukts in 2022 wird auf 3,4
%
2
prognostiziert, dem Euroraum wird ein Anstieg in Höhe
von 3,5
%
3
vorhergesagt.
1
Unter den im vorliegenden Lagebericht verwendeten Formulierungen „NOVOMATIC“, „Konzern“ bzw. „NOVOMATIC AG-Konzern“ ist der Konzernkreis des zugehörigen
Konzernabschlusses der NOVOMATIC AG zu verstehen.
2
Gemäß World Economic Outlook Update des Internationalen Währungsfonds vom Jänner 2023.
3
Gemäß European Economic Forecast Winter 2023.
6
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Wirtschaftswachstum in %
*
2023f 2022 2021
Österreich 0,5 4,8 4,6
Deutschland 0,2 1,8 2,6
Italien 0,8 3,9 6,7
Vereinigtes Königreich -0,6 4,1 7,6
Spanien 1,4 5,5 5,5
Niederlande 0,9 4,4 4,9
Zentral- und Osteuropa 1,5 0,7 6,9
USA 1,4 2,0 5,9
Lateinamerika 1,8 3,9 7,0
Welt 2,9 3,4 6,2
*
Das Wachstum der Länder Österreich, Deutschland, Italien, Spanien und Niederlande wird dem Winter-2023-Forecast der Europäischen Union
entnommen. Das Wachstum des Vereinigten Königreichs, Zentral- und Osteuropas, der USA, Lateinamerikas sowie das weltweite Wachstum wird
dem World Economic Outlook des Internationalen Währungsfonds vom Jänner 2023 entnommen. Die Vorjahresdaten wurden auf Basis der vorlie-
genden Berichte aktualisiert.
Marktentwicklung im Glücksspiel
Die weltweiten Glücksspielumsätze betrugen 2022 laut dem Global Gambling Report der Global Betting and Gaming Consultants
(GBGC) 466,7 Mrd. USD und übersteigen damit das Niveau von 2019, vor Ausbruch der COVID-19-Pandemie. Der Anstieg gegen-
über dem Vorjahr beträgt 11,2
%. Der höchste Anstieg ist dem Wettsektor zuzurechnen, welcher 2022 um rund 16,6 % höhere
Umsätze erwirtschaftete als im Jahr 2021. Das Wachstum ist unter anderem auf die stetig wachsende digitale Infrastruktur sowie
die mobilen Zugriffsmöglichkeiten zurückzuführen. Für 2023 prognostizieren die Experten der GBGC weltweite Glücksspielum-
sätze in Höhe von 494,3 Mrd. USD.
Im für NOVOMATIC wichtigsten Glücksspielmarkt Europa wurde 2022 ein Glücksspielumsatz von 132,7 Mrd. USD erwirtschaftet.
31,6
% davon entfallen auf den Lotteriesektor, welcher mit einem Gesamtumsatz von 41,9 Mrd. USD den größten Sektor in Europa
darstellt und im Vergleich zu 2021 um 4,0
% stieg. Der 2022 umsatzseitig zweitgrößte Sektor ist der Pferde- und Sportwettenmarkt,
welcher, unter anderem auch aufgrund der erwähnten wachsenden digitalen Infrastruktur, um 17,0
% stieg. Glücksspielgeräte, wel-
WELTWEITE GLÜCKSSPIELUMSÄTZE
in Mrd. USD (Quelle: GBGC)
0 100 200 300 400 500 600
2020
2021
2022
2023
2024
2025
Asien / Mittlerer Osten / Ozeanien Lateinamerika Europa / Afrika Nordamerika
7
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Konzernabschluss
che unter anderem das Kerngeschäft von NOVOMATIC bilden, können mit 18,4
% das größte Wachstum vorweisen. Insgesamt ver-
zeichnete der europäische Markt einen Umsatzanstieg in Höhe von 12,0
% zum Vorjahr. Für die Folgejahre bis 2025 prognostizieren
die Experten der GBGC ein durchschnittliches Wachstum von rund 4,1
% in Europa.
Die Umsätze im nordamerikanischen Glücksspielmarkt betrugen 2022 162,0 Mrd. USD und verzeichneten damit einen Anstieg von
13,5
% gegenüber dem Vorjahr. Der größte Glücksspielmarkt, der Casinosektor, verzeichnete, unter anderem aufgrund geringerer
Restriktionen, einen Umsatzanstieg von 16,0
%. Den größten prozentualen Anstieg erzielten Glücksspielgeräte außerhalb von
Casinos mit 28,5
%. Für den Zeitraum von 2023 bis 2025 wird dem nordamerikanischen Glücksspielmarkt ein durchschnittliches
Wachstum von 5,1
% prognostiziert.
Der lateinamerikanische Glücksspielmarkt verzeichnete einen Umsatzanstieg in Höhe von 13,2
% im Vergleich zu 2021. Der Umsatz
lag damit 2022 bei 22,3 Mrd. USD und macht 4,8
% des globalen Glücksspielumsatzes aus. Der Großteil der Umsätze dieser Region
wird im Casino- und Lotteriesektor erzielt. Die jährliche durchschnittliche Wachstumsrate beträgt 5,1
%.
Der weltweite Online-Glücksspielumsatz stieg um 9,5
% im Vergleich zu 2021 und lag im Berichtsjahr bei 97,4 Mrd. USD. Der größte
Teilbereich dieses Marktes blieb weiterhin das Online-Wettgeschäft, welches rund 53,9
% des Gesamtumsatzes 2022 ausmachte.
GLÜCKSSPIELUMSÄTZE EUROPAS IN MRD. USD
Glücksspielgeräte
26,7
Wetten
34,2
Casinos
26,6
Andere
3,3
Lotterien
41,9
8
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Konzernabschluss
(3) Geschäftsverlauf
Allgemeine Geschäftsentwicklung in der Berichtsperiode
In der Berichtsperiode konnte NOVOMATIC den internationalen Wachstumskurs fortsetzen. Durch den Zukauf mehrerer kleinerer
Gesellschaften in verschiedenen Märkten sowie aufgrund des Mehrheitserwerbs der italienischen HBG-Gruppe, eine der größten
Akquisitionen in der Geschichte von NOVOMATIC, konnte die Anzahl der konsolidierten Unternehmen im Konzern auf insgesamt
215 Unternehmen und die Anzahl an eigenbetriebenen Spielstätten auf rund 2.100 Standorte wachsen.
Im Vergleich zu den Vorjahren war der NOVOMATIC AG-Konzern 2022 deutlich geringer von den Restriktionen der COVID-19-
Pandemie betroffen. Temporäre Schließungen wurden zum größten Teil im ersten Quartal aufgehoben und betrafen lediglich
einzelne Märkte wie beispielsweise Deutschland, Niederlande und Lettland. Weitere einschränkende Maßnahmen wurden sukzes-
sive aufgehoben. Dies wirkte sich auf sämtliche Geschäftsbereiche des Konzerns positiv aus.
Neben der geringeren Anzahl und Dauer an Restriktionen aufgrund der COVID-19-Pandemie sorgte auch die Produktperformance
der NOVOMATIC-Geräte für eine positive Entwicklung. Die Anzahl an betriebenen Geldspielgeräten konnte auf 74.527 Stück ge-
steigert werden (+8.411 im Vergleich zum Vorjahr), die Anzahl an verkauften Glücksspielgeräten lag 2022 bei 31.858 Stück (+6.103
im Vergleich zum Vorjahr).
Der Konzernumsatz (vor Glücksspielabgaben und Wettgebühren) erhöhte sich von 1.842,3 Mio. EUR im Vorjahr auf
2.859,9 Mio. EUR im Jahr 2022. Dies entspricht einem Anstieg von 1.017,7 Mio. EUR (+55,2
%). Sowohl das Segment Gaming Tech-
nology als auch das Segment Gaming Operations verzeichneten die höchsten Umsätze der Konzerngeschichte.
Die positive Entwicklung war in sämtlichen Regionen zu sehen. Die Attraktivität der neuen Produkte sowie deren Performance
führten sowohl in der Vermietung als auch im Bereich des Verkaufs von Geldspielgeräten zu einer gestiegenen Nachfrage. Trotz
eines schrumpfenden Gesamtmarktes konnten die Miet- und Managementerlöse in Deutschland gesteigert werden. In Österreich,
Großbritannien, Spanien sowie in der Region Übrige Märkte wurden die positiven Entwicklungen insbesondere in den Verkaufs-
erlösen verzeichnet. Im Segment Gaming Operations führten die geringer ausfallenden restriktiven Maßnahmen sowie die Wachs-
tumsstrategie des NOVOMATIC AG-Konzerns zu einer positiven Entwicklung des Konzernergebnisses. Der Geschäftsbereich Online
zeigt aufgrund der Expansionsstrategie weiterhin einen Aufwärtstrend sowohl im Segment Gaming Technology als auch im Seg-
ment Gaming Operations.
Der NOVOMATIC AG-Konzern war in sämtlichen Märkten von den weltweit gestiegenen Inflationsraten beeinflusst. In einigen
Aufwandsposten bestand unterjährig eine hohe Preisvolatilität, wie beispielsweise im Energieaufwand. Durch Absicherungsver-
träge, Investitionen in nachhaltige Energieversorgung und gezielte Kosteneffizienzsteigerungsmaßnahmen wurde dieser Entwick-
lung gegengesteuert.
Das Ergebnis vor Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen, Zinsen und Steuern (EBITDA) lag 2022 bei
758,9 Mio. EUR. Der Betriebserfolg (EBIT) stieg von 170,3 Mio. EUR im Vorjahr um 148,1 Mio. EUR auf 318,4 Mio. EUR. Das Jahres-
ergebnis betrug 214,3 Mio. EUR und fällt damit im Vergleich zu 2021 um 149,3 Mio. EUR höher aus.
9
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Wichtige Ereignisse
Der im ersten Halbjahr 2022 ausgebrochene Konflikt zwischen Russland und der Ukraine hatte aufgrund des geringen Gesamtex-
posures des NOVOMATIC AG-Konzerns in diesen Märkten keinen wesentlichen direkten Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage. Indirekte Einflüsse auf den NOVOMATIC AG-Konzern ergeben sich durch die damit verbundenen Auswirkungen auf
die Weltwirtschaft, insbesondere bei den Energiekosten war eine hohe Preisvolatilität im Berichtsjahr ersichtlich.
Im November 2022 wurde mit dem Erwerb der Mehrheitsbeteiligung an der italienischen HBG-Gruppe eine der größten Transak-
tionen in der Geschichte von NOVOMATIC abgeschlossen. HBG Gaming ist einer der führenden Anbieter am italienischen Markt
und sowohl als Konzessionär von VLTs als auch AWPs sowie in den Geschäftsbereichen Online Gaming, Sportwetten und dem
Betrieb von Bingo-Standorten tätig. Durch diesen Erwerb wird NOVOMATIC zu einem der größten Konzessionäre in einem der
wichtigsten Glücksspielmärkte Europas.
Im vierten Quartal wurde der Erwerb der Mehrheitsbeteiligung an der Grand Casino d.o.o., einem der insgesamt zwei Live-Gaming-
Casinos in Belgrad, Serbien, abgeschlossen. Damit bietet der NOVOMATIC AG-Konzern erstmals Live-Gaming in Serbien an und
kann seine Präsenz sowie seinen Marktanteil im südosteuropäischen Markt weiter steigern.
Im Zuge des internationalen Wachstumskurses wurden auch 2022 kleinere Zukäufe von Spielhallenbetreibern, unter anderem in
Spanien, Italien, den Niederlanden und dem Vereinigten Königreich, getätigt. Diese sorgen für eine gesteigerte Präsenz im ter-
restrischen Automatenspiel. Die konsequente Erweiterung des internationalen Onlinegeschäfts der Greentube-Gruppe wurde un-
ter anderem durch die Akquisition eines Softwareentwicklungsstudios in den USA vorangetrieben.
Im Februar 2022 hat die NOVOMATIC AG ein Rückkaufsangebot (Rückkauf gegen Barzahlung) an die Inhaber der Anleihe
2016 – 2023 (500 Mio. EUR, ISIN AT0000A1LHT0) unterbreitet. Die Gesellschaft hat alle gültigen Angebote der Anleihe zum Kauf
angenommen. Das Ergebnis des Rückkaufangebots führte zur Andienung von Anleihen mit einem Gesamtnennbetrag von
262,4 Mio. EUR. Nach der Abwicklung blieben Anleihen mit einem Nennbetrag von 237,6 Mio. EUR im Umlauf.
Weiters wurden im ersten Halbjahr 2022 kurzfristige bilaterale Finanzierungen in Höhe von 140,0 Mio. EUR vereinbarungsgemäß
zurückgeführt. Im Juni 2022 wurden Schuldscheindarlehen in Höhe von 140,0 Mio. EUR aufgenommen.
Die syndizierte revolvierend ausnutzbare Kreditlinie in Höhe von 1,0 Mrd. EUR mit einer Laufzeit bis zum 1. März 2024 wurde Ende
Oktober 2022 vorzeitig mit einem reduzierten Gesamtvolumen von 800,0 Mio. EUR und einer Laufzeit bis 2027, mit Verlänge-
rungsoptionen auf zwei weitere Jahre, refinanziert. Die Kreditlinie war per 31. Dezember 2022 mit 570,0 Mio. EUR ausgenutzt.
Die NOVOMATIC AG wird laufend von der Ratingagentur Standard & Poor‘s (S&P) bewertet und hatte bis zum Juni 2019 durchge-
hend ein Investment-Grade-Rating inne. Am 29. Juni 2022 (letzte Ratingveränderung) wurde das Rating der NOVOMATIC AG von
S&P von BB mit negativem Ausblick auf BB mit positivem Ausblick angepasst. Als Begründung für die Ratingveränderung von S&P
wurde in erster Linie die Verbesserung der Finanzkennzahlen (höhere Ertragskraft sowie niedrigere Verschuldung) angeführt.
10
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Konzernabschluss NOVOMATIC
Ertragslage
Mio. EUR 2022 2021
Veränderung
absolut
Veränderung
%
Umsatzerlöse 2.859,9 1.842,3 1.017,7 55,2 %
Glücksspielabgaben und Wettgebühren -355,9 -208,3 -147,6 70,8 %
Umsatzerlöse abzüglich Glücksspielabgaben und Wettgebühren 2.504,0 1.633,9 870,1 53,3 %
Veränderung des Bestandes an fertigen und unfertigen
Erzeugnissen
22,6 -28,0 50,6 -
Aktivierte Eigenleistungen 81,3 73,8 7,5 10,2 %
Sonstige betriebliche Erträge 111,7 247,6 -135,9 -54,9 %
Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Leistungen -330,4 -189,5 -140,8 74,3 %
Personalaufwand -855,6 -608,2 -247,4 40,7 %
Sonstige betriebliche Aufwendungen -774,8 -542,1 -232,7 42,9 %
EBITDA 758,9 587,5 171,3 29,2 %
EBITDA-Marge 26,5 % 31,9% -5,4 PP -
Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen -440,5 -417,2 -23,2 5,6%
Betriebsergebnis (EBIT) 318,4 170,3 148,1 87,0 %
EBIT-Marge 11,1 % 9,2 % 1,9 PP -
Finanzergebnis -13,4 -41,3 27,9 -67,6%
Ergebnis vor Steuern 305,0 129,0 176,0 136,4 %
Ertragsteuern -90,7 -64,1 -26,7 41,6 %
Jahresergebnis 214,3 64,9 149,3 230,0 %
Kennzahlen zur Ertragslage 2022 2021
EBITDA 758,9 587,5
Betriebsergebnis (EBIT) 318,4 170,3
Ergebnis vor Zinsen und Steuern in Mio. EUR 349,5 184,5
Umsatzrentabilität 12,2 % 10,0 %
Eigenkapitalrentabilität 22,8 % 11,0 %
Gesamtkapitalrentabilität 8,1 % 4,7 %
Zinsdeckungsgrad 716,5 % 306,6 %
Effektive Steuerrate 29,7 % 49,7 %
Die Ergebnisgrößen EBITDA und EBIT stellen betriebswirtschaftliche Kennzahlen dar, die nicht in den International Financial
Reporting Standards (IFRS) definiert sind. Sie dienen dem Management von NOVOMATIC als Mess- und Steuerungsgrößen für den
wirtschaftlichen Erfolg und die Profitabilität des Konzerns. Die Kennzahl EBITDA errechnet sich aus dem Betriebsergebnis, berei-
nigt um Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen. Die Kennzahl EBIT entspricht bei NOVOMATIC dem Betriebs-
ergebnis, wie es in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung dargestellt wird. Die EBITDA-Marge bzw. die EBIT-Marge wird durch
die Relation von EBITDA bzw. EBIT zu den Umsatzerlösen definiert. Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern entspricht dem um den
Zinsaufwand korrigierten Ergebnis vor Steuern. Die Umsatzrentabilität beschreibt das Verhältnis aus Ergebnis vor Zinsen und Steu-
ern und den Umsatzerlösen. Die Eigenkapitalrentabilität errechnet sich aus dem Ergebnis vor Steuern in Relation zum Eigenkapital.
11
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Die Gesamtkapitalrentabilität beschreibt das Verhältnis aus Ergebnis vor Zinsen und Steuern und dem Gesamtkapital. Der Zins-
deckungsgrad wird durch die Relation EBIT zu Zinsaufwendungen definiert. Die effektive Steuerrate ergibt sich aus dem Verhältnis
der Ertragsteuer zum Ergebnis vor Steuern.
Im Geschäftsjahr 2022 betrugen die Umsatzerlöse des NOVOMATIC AG-Konzerns 2.859,9 Mio. EUR, gegenüber 1.842,3 Mio. EUR
im Vergleichszeitraum des Jahres 2021. Der Umsatzanstieg von 1.017,7 Mio. EUR (+55,2
%) hat seinen Ursprung in geringer ausge-
fallenen COVID-19-Maßnahmen sowie in der guten Performance und Nachfrage nach NOVOMATIC-Produkten. Der Anstieg des
Konzernumsatzes resultiert aus sämtlichen Märkten: Deutschland (+221,8 Mio. EUR), Italien (+158,0 Mio. EUR), Österreich
(+151,6 Mio. EUR), Osteuropa (+138,1 Mio. EUR), Großbritannien (+132,0 Mio. EUR), der Region Übrige Märkte (+86,3 Mio. EUR),
dem Geschäftsbereich Online (+59,8 Mio. EUR), Spanien (+35,5 Mio. EUR) und Niederlande (+34,4 Mio. EUR).
Aufgrund der im Vorjahr länger anhaltenden restriktiven Maßnahmen und des höheren Niveaus an Lockdowns konnten in sämt-
lichen Umsatzposten Anstiege im Vergleich zu 2021 verzeichnet werden. Der größte Umsatzanstieg ist dem Posten Automaten-
einnahmen zuzuordnen, welcher um 634,3 Mio. EUR (+91,9
%) stieg. Die Märkte Deutschland (+182,7 Mio. EUR), Großbritannien
(+117,5 Mio. EUR) und Osteuropa (+116,2 Mio. EUR) konnten hier die größten Anstiege verzeichnen.
Die Verkaufserlöse weisen mit 402,5 Mio. EUR einen Anstieg in Höhe von 98,2 Mio. EUR (+32,3
%) auf. Das höchste Wachstum
entstammt der Region Übrige Märkte und ist mehrheitlich auf die Ainsworth-Gruppe (+23,3 Mio. EUR) sowie die Konzerngesell-
schaften im US-amerikanischen Markt (+13,6 Mio. EUR) zurückzuführen.
Der Posten Wetterlöse zeigt mit einem Umsatzanstieg in Höhe von 92,2 Mio. EUR (+55,4
%) auf 258,6 Mio. EUR ebenfalls eine
positive Entwicklung. Der Anstieg wird insbesondere durch die österreichischen Gesellschaften (+77,2 Mio. EUR), unter anderem
aufgrund der gestiegenen Präsenz im Online-Sportwettenmarkt, bedingt.
Die Miet- und Managementerlöse weisen mit 507,1 Mio. EUR einen Anstieg in Höhe von 91,4 Mio. EUR (+22,0
%) auf. Die positive
Entwicklung dieses Postens ist in sämtlichen Märkten zu sehen, Italien (+33,4 Mio. EUR) und Deutschland (+25,8 Mio. EUR) konnten
die höchsten Anstiege verzeichnen.
Die Posten Sonstige Erlöse (+47,9 Mio. EUR), Livegame-Erlöse (+36,3 Mio. EUR), Gastro- und Logiserlöse (+19,3 Mio. EUR) sowie
eBusiness-Erlöse (+15,3 Mio. EUR) konnten ebenfalls von der sukzessiven Erholung des Geschäftsbetriebs in sämtlichen Märkten
profitieren. Aufgrund der höheren Anzahl an verkauften Geräten stiegen die Erlösschmälerungen im Vergleich zum Vorjahr um
17,2 Mio. EUR und lagen im Berichtszeitraum bei 87,5 Mio. EUR (+24,4
%).
In der Segmentanalyse wird auf die Umsatzerlöse der einzelnen Regionen im Detail eingegangen.
Die großteils von den Automatenerlösen und Wetterlösen abhängigen Glücksspielabgaben und Wettgebühren erhöhten sich auf-
grund der positiven Geschäftsentwicklung in der Berichtsperiode von 208,3 Mio. EUR auf 355,9 Mio. EUR (+70,8
%).
Aufgrund der gestiegenen Geschäftstätigkeit und der höheren Anzahl an verkauften Geräten stieg der Posten Materialaufwand
und sonstige bezogene Leistungen im Berichtsjahr um 140,8 Mio. EUR auf 330,4 Mio. EUR. Die gestiegene Nachfrage und Pro-
duktion sorgten für eine Bestandserhöhung von 22,6 Mio. EUR, während sich im Vorjahr negative Bestandsveränderungen erga-
ben (-28,0 Mio. EUR). Die aktivierten Eigenleistungen betrugen 81,3 Mio. EUR (+10,2
%).
Der Personalaufwand stieg im Vergleich zum Vorjahr um 247,4 Mio. EUR auf 855,6 Mio. EUR (+40,7
%). Der Anstieg ist sowohl auf
die höhere Beschäftigungsauslastung im Zuge der positiven Geschäftsentwicklung als auch auf die Lohnerhöhungen aufgrund der
weltweit steigenden Inflationsraten in der Berichtsperiode zurückzuführen.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen erhöhten sich von 542,1 Mio. EUR im Vorjahr um 232,7 Mio. EUR auf 774,8 Mio. EUR
im Berichtsjahr. Der höchste Anstieg wurde im Posten Energieaufwand (+39,0 Mio. EUR), bedingt durch die Preisvolatilität auf den
Energiemärkten, verzeichnet. Die Posten Sonstige Steuern, Gebühren und Abgaben (+34,5 Mio. EUR) und Werbeaufwand
(+22,1 Mio. EUR) weisen ebenfalls wesentliche Anstiege im Vergleich zum Vorjahr aus.
12
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Das Ergebnis vor Abschreibungen, Zinsen und Steuern (EBITDA) betrug zum Jahresende 758,9 Mio. EUR. Der Anstieg in Höhe von
171,3 Mio. EUR (+29,2
%) im Vergleich zur Vorjahresperiode (587,5 Mio. EUR) ist im Wesentlichen auf die höhere Geschäftstätigkeit
zurückzuführen, kompensiert durch niedrigere sonstige betriebliche Erträge und höheren Personalaufwand. Die EBITDA-Marge
lag 2022 bei 26,5
% und somit 5,4 Prozentpunkte unter dem Vorjahresniveau. Der Posten Abschreibungen, Wertminderungen und
Wertaufholungen erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr von 417,2 Mio. EUR um 23,2 Mio. EUR (+5,6
%) und betrug im Berichtsjahr
440,5 Mio. EUR. Die planmäßigen Abschreibungen auf Sachanlagen, Immaterielles Vermögen und Nutzungsrechte sanken um
29,4 Mio. EUR (-7,2
%) auf 379,5 Mio. EUR, die Wertminderungen saldiert um die Wertaufholungen stiegen von -8,4 Mio. EUR
auf -61,0 Mio. EUR.
Der Betriebserfolg (EBIT) erhöhte sich von 170,3 Mio. EUR in 2021 um 148,1 Mio. EUR auf 318,4 Mio. EUR in 2022.
Das Finanzergebnis stieg von -41,3 Mio. EUR auf -13,4 Mio. EUR. Der Anstieg (+27,9 Mio. EUR) resultiert mehrheitlich aus den
geringeren Zinsaufwendungen, bedingt durch die Rückführung und Refinanzierung kurz- und langfristiger Finanzverbindlich-
keiten, sowie aus höheren Beteiligungserträgen.
Das Ergebnis vor Steuern erhöhte sich im Berichtszeitraum auf 305,0 Mio. EUR. Dies entspricht einem Anstieg von 176,0 Mio. EUR.
Nach Berücksichtigung der Steuern vom Einkommen und Ertrag in Höhe von -90,7 Mio. EUR und der Ergebnisse aufgegebener
Geschäftsbereiche ergab sich im Konzern ein Jahresergebnis von 214,3 Mio. EUR, gegenüber 64,9 Mio. EUR im Vorjahr.
13
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Wesentliche Kennzahlen
Vermietete Glücksspielgeräte
4
Konzern Österreich
Deutsch-
land Italien
Groß-
britannien Spanien
Nieder-
lande Osteuropa
Übrige
Märkte Online
2022 139.510
5
1.754 75.192 32.727
5
0 4.698
5
61 12.962 11.634 482
2021 145.877 1.862 75.305 38.479 156 5.999 59 14.283 9.456 278
Betriebene Glücksspielgeräte
6
Konzern Österreich
Deutsch-
land Italien
Groß-
britannien Spanien
Nieder-
lande Osteuropa
Übrige
Märkte Online
2022 74.527
5
2.256 9.824 15.674
5
20.681 6.023
5
4.074 15.551 444 -
2021 66.116 2.256 10.681 8.954 19.873 3.743 4.266 15.944 399 -
Verkaufte Glücksspielgeräte
7
Konzern Österreich
Deutsch-
land Italien
Groß-
britannien Spanien
Nieder-
lande Osteuropa
Übrige
Märkte Online
2022 31.858 2.014 - 198 1.391 8.567 532 7.259 11.897 -
2021 25.755 3.434 - 120 610 7.634 464 5.305 8.188 -
Segmentanalyse
Mio. EUR 2022 Österreich
Deutsch-
land Italien
Groß-
britannien Spanien
Nieder-
lande Osteuropa
Übrige
Märkte Online
Umsatzerlöse 2.859,9 372,7 687,5 356,5 288,7 153,1 78,5 408,3 249,9 264,7
Gaming
Technology
1.072,4 58,6 286,9 159,2 28,1 57,0 7,0 104,3 248,7 122,6
Gaming
Operations
1.785,5 314,1 400,1 197,4 260,3 96,0 71,5 304,0 0,0 142,1
Other 2,1 0,0 0,5 0,0 0,4 0,0 0,0 0,0 1,2 0,0
Mio. EUR 2021 Österreich
Deutsch-
land Italien
Groß-
britannien Spanien
Nieder-
lande Osteuropa
Übrige
Märkte Online
Umsatzerlöse 1.842,3 221,1 465,7 198,5 156,7 117,5 44,0 270,1 163,6 204,9
Gaming
Technology
806,2 41,0 261,4 78,2 14,2 43,6 5,3 93,8 163,0 105,8
Gaming
Operations
1.034,1 180,2 203,4 120,3 142,1 73,9 38,7 176,4 0,0 99,1
Other 1,9 0,0 0,9 0,0 0,4 0,0 0,0 0,0 0,6 0,0
Mio. EUR
Ver-
änderung Österreich
Deutsch-
land Italien
Groß-
britannien Spanien
Nieder-
lande Osteuropa
Übrige
Märkte Online
Umsatzerlöse 1.017,7 151,6 221,8 158,0 132,0 35,5 34,4 138,1 86,3 59,8
Gaming
Technology
266,1 17,7 25,5 81,0 13,9 13,4 1,6 10,5 85,7 16,8
Gaming
Operations
751,4 133,9 196,7 77,0 118,1 22,1 32,8 127,6 0,0 43,0
Other 0,2 0,0 -0,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,6 0,0
4
Anzahl an Dritte zum Periodenende, unabhängig von Lockdowns zum Jahresende.
5
Verschiebung von Geräten von Vermietete Glücksspielgeräte zu Betriebene Glücksspielgeräte (IT: 5.551; ES: 2.201).
6
Anzahl zum Periodenende, unabhängig von Lockdowns zum Jahresende.
7
Anzahl an Dritte während der Periode.
14
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Inhalt der Segmentberichterstattung
Die Segmentberichterstattung des NOVOMATIC AG-Konzerns folgt der integrierten Marktstrategie des Konzerns.
Das Segment Gaming Technology umfasst jene Geschäftsbereiche, welche die Entwicklung, Produktion, Vermietung und den Ver-
kauf von Glücksspiel-Equipment, Glücksspiel-Content und Glücksspieltechnologie betreffen. Das Segment Gaming Technology in-
kludiert auch Aktivitäten des Konzerns im Bereich Online und Mobile Gaming, Sportwetten und Lotterietechnologielösungen,
soweit es den B2B-Bereich betrifft.
Das Segment Gaming Operations beinhaltet die selbst betriebenen Standorte, welche Spielhallen, Spielbanken, Sportwetten-Out-
lets und Bingohallen umfassen. Das Segment Gaming Operations inkludiert auch Aktivitäten des Konzerns im Bereich Online und
Mobile Gaming sowie Sportwetten, soweit es den B2C-Bereich betrifft.
Das Segment Other umfasst alle nicht zu den Kerngeschäftsfeldern des Konzerns gehörenden Tätigkeiten. Dieses Segment bein-
haltet vor allem Holdinggesellschaften.
Die Umsätze des NOVOMATIC AG-Konzerns stiegen 2022 aufgrund der positiven Geschäftsentwicklung von 1.842,3 Mio. EUR auf
2.859,9 Mio. EUR. Im Segment Gaming Technology wurden im Berichtsjahr 1.072,4 Mio. EUR, im Segment Gaming Operations
1.785,5 Mio. EUR und im Segment Other 2,1 Mio. EUR an Umsätzen erzielt.
Die Außenumsätze aus dem Segment Gaming Technology betrugen im Berichtszeitraum 1.072,4 Mio. EUR und lagen damit um
266,1 Mio. EUR (+33,0
%) über jenen des Vorjahres. Der Anstieg gegenüber dem Vorjahr ist insbesondere auf die gute Performance
der NOVOMATIC-Geräte sowie auf die geringen Ausmaße restriktiver Maßnahmen im Zuge der COVID-19-Pandemie zurückzufüh-
ren. Insbesondere im italienischen Markt, in welchem mehrheitlich das Mietmodell vorherrscht, konnte der Umsatz erheblich gestei-
gert werden und liegt mit 159,2 Mio. EUR um rund 81,0 Mio. EUR über Vorjahresniveau. Die Ainsworth-Gruppe konnte im Berichts-
jahr ebenfalls einen hohen Anstieg verzeichnen, der Umsatz stieg von 118,3 Mio. EUR im Vorjahr auf 160,6 Mio. EUR.
Die Außenumsätze aus dem Segment Gaming Operations in 2022 betrugen 1.785,5 Mio. EUR. Dies entspricht einem Anstieg in
Höhe von 751,4 Mio. EUR (+72,7
%) im Vergleich zum Vorjahr (1.034,1 Mio. EUR). Der Anstieg resultiert zu einem großen Teil aus
den 2021 weitgehend in Kraft gewesenen Maßnahmen zur Eindämmung der Verbreitung von COVID-19. Im Berichtsjahr 2022
waren derart restriktive Maßnahmen lediglich zu Jahresbeginn in einzelnen Märkten, wie beispielsweise Deutschland, den Nie-
derlanden oder Lettland, noch in Kraft. Nachdem die Geschäftstätigkeit im ersten Halbjahr 2022 sukzessive erhöht werden konnte,
zeigte sie im Verlauf des Berichtsjahres eine Normalisierung und die Umsatzerlöse übertrafen jene von 2019, dem letzten Jahr vor
der COVID-19-Pandemie. Die größten Umsatzanstiege im Segment Gaming Operations entstammen den Regionen Deutschland
(+196,7 Mio. EUR), Österreich (+133,9 Mio. EUR), Osteuropa (+127,6 Mio. EUR), Großbritannien (+118,1 Mio. EUR) und Italien
(+77,0 Mio. EUR).
Die Außenumsätze aus dem Segment Other betrugen 2022 2,1 Mio. EUR und lagen damit um 0,2 Mio. EUR (+8,5
%) über jenen
des Vorjahres.
1.072,4
806,2
2022 2021
Umsätze Gaming Technology
in Mio. EUR
1.785,5
1.034,1
2022 2021
Umsätze Gaming Operations
in Mio. EUR
2,1
1,9
2022 2021
Umsätze Other
in Mio. EUR
15
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Österreich
Gaming Technology
Der Schwerpunkt der dem Segment Gaming Technology zugeordneten Unternehmen in Österreich liegt im Bereich der Produktion
und des Vertriebs von Glücksspielgeräten.
Aufgrund des geringen Ausmaßes an restriktiven Maßnahmen in den jeweiligen Absatzmärkten stieg im Berichtszeitraum die
Nachfrage nach Geldspielgeräten im Vergleich zum Vorjahr 2021 und führte so zu einer höheren Produktionsauslastung und hö-
heren Verkaufserlösen. Während diese im Vorjahr 29,2 Mio. EUR betrugen, lagen sie 2022 bei 42,5 Mio. EUR (+45,6
%). Insgesamt
lagen die Umsätze des Segments Gaming Technology in Österreich mit 58,6 Mio. EUR um 17,7 Mio. EUR (+43,1
%) über den Um-
satzerlösen des Vorjahres (41,0 Mio. EUR).
Gaming Operations
Die Umsätze der im operativen Segment in Österreich tätigen Gesellschaften entstammen zum größten Teil dem Sportwettenmarkt
sowie dem terrestrischen Automatenspiel.
Die im Vergleich zum Vorjahr geringeren restriktiven Maßnahmen machen sich insbesondere im operativen Segment bemerkbar.
Sowohl das Sportwettgeschäft (+77,2 Mio. EUR) als auch das terrestrische Automatenspiel (+68,1 Mio. EUR) können hohe Umsatz-
steigerungen vorweisen. Die Umsätze aller österreichischen Glücksspiel- und Wettbetriebe des NOVOMATIC AG-Konzerns betru-
gen 314,1 Mio. EUR und lagen somit um 133,9 Mio. EUR (+74,3
%) über jenen des Vorjahres (180,2 Mio. EUR).
Deutschland
Gaming Technology
Der Schwerpunkt der im Segment Gaming Technology in Deutschland ansässigen Konzerngesellschaft LÖWEN ENTERTAINMENT
GmbH liegt im Bereich der Produktion und Vermietung von Glücksspielgeräten.
Trotz eines schrumpfenden Gesamtmarktes konnten die Miet- und Managementerlöse in Deutschland gesteigert werden. Die Ge-
samtumsätze der im Segment Gaming Technology tätigen Tochtergesellschaften beliefen sich 2022 auf 286,9 Mio. EUR und stiegen
damit um 25,5 Mio. EUR (+9,8
%) im Vergleich zum Vorjahr.
Gaming Operations
Der wesentliche Teil der Umsatzerlöse im deutschen Markt wird im Bereich des gewerblichen Automatenspiels erwirtschaftet. Am
1. Juli 2021 trat der neue Glücksspielstaatsvertrag in Kraft, der den gesetzlichen Rahmen des Glücksspiels, insbesondere die
Vergabe von Konzessionen, neu regelt.
Wie im Großteil der Märkte von NOVOMATIC konnte sich der deutsche Markt sukzessive nach der Aufhebung der restriktiven
Maßnahmen aufgrund der COVID-19-Pandemie erholen. Aufgrund einzelner regulatorischer Maßnahmen, wie beispielsweise neu
eingeführter Nichtraucherschutzgesetze und Sperrstundenverkürzungen in Niedersachsen, konnte das Niveau von 2019, vor Aus-
bruch der COVID-19-Pandemie, noch nicht landesweit wieder erreicht werden. Im Online-Sportwettenmarkt Deutschland ist
NOVOMATIC mit der Novo Interactive GmbH präsent.
Der NOVOMATIC AG-Konzern ist in Deutschland auch als Betreiber von Spielbanken tätig. Mit der traditionsreichen Spielbank
Berlin betreibt NOVOMATIC eines der umsatzstärksten Live-Game-Casinos in Deutschland. Die deutschen Spielbanken von
NOVOMATIC erwirtschafteten 2022 Umsätze in Höhe von 145,1 Mio. EUR (+124,9
%). Der hohe Umsatzanstieg ist auf die langan-
haltenden temporären Schließungen in der Vergleichsperiode 2021 zurückzuführen.
16
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Die Umsätze der dem Segment Gaming Operations zugeordneten Konzerngesellschaften in Deutschland stiegen gegenüber dem
Vorjahr 2021 um 196,7 Mio. EUR (+96,7
%) und beliefen sich 2022 auf 400,1 Mio. EUR.
Italien
Gaming Technology
Die italienischen Konzerngesellschaften im Segment Gaming Technology erwirtschaften ihre Umsatzerlöse zu einem großen Teil
durch die Vermietung von Glücksspielgeräten sowie über Umsatzbeteiligungsmodelle.
Nachdem der italienische Markt 2021 stark von COVID-19-bedingten Lockdowns und Restriktionen geprägt war, zeigte sich im
Berichtsjahr eine positive Entwicklung der Geschäftstätigkeit. Dazu trugen mit einem Anstieg von 48,2 Mio. EUR insbesondere die
Miet- und Managementerträge, und damit das Kerngeschäft in Italien, bei. Die Umsätze der HBG-Gruppe seit dem Erwerbszeit-
punkt im November 2022 beliefen sich in diesem Segment auf 11,2 Mio. EUR. Der Gesamtumsatz der italienischen Unternehmen,
welche dem Segment Gaming Technology zugeordnet sind, erreichte 2022 einen Wert von 159,2 Mio. EUR gegenüber
78,2 Mio. EUR im Vorjahr. Dies bedeutet einen Anstieg in Höhe von 81,0 Mio. EUR (+103,6
%).
Gaming Operations
Der Großteil der Umsatzerlöse im Segment Gaming Operations in Italien wird durch das terrestrische Automatenspiel erzielt. Im
Gegensatz zur Vorperiode war der italienische Markt 2022 nicht von Erhöhungen der PREU (Einheitssteuer auf bestimmte Spiel-
automaten) betroffen. Diese belief sich per 31. Dezember 2022 weiterhin auf 8,6
% für VLTs und 24,0 % für AWPs.
Die HBG-Gruppe erzielte seit dem Erwerbszeitpunkt im November 2022 im Segment Gaming Operations Umsätze in Höhe von
10,2 Mio. EUR. Die Umsätze aller italienischen Gesellschaften, welche im Segment Gaming Operations tätig sind, beliefen sich 2022
auf 197,4 Mio. EUR und lagen somit um rund 77,0 Mio. EUR (+64,0
%) über jenen des Vorjahres (120,3 Mio. EUR). Das Vorjahr
beinhaltete eine in Italien ansässige Tochtergesellschaft mit Umsatzerlösen von 35,9 Mio. EUR, welche im ersten Halbjahr 2022 an
die Greentube-Gruppe (Region Online) konzernintern verkauft wurde.
Großbritannien
Gaming Technology
Der britische Glücksspielmarkt zählt zu den größten europäischen Glücksspielmärkten und umfasst rund 168.300 Glücksspiel-
geräte
8
, die sich im Wesentlichen auf Pubs, Sportwetten-Outlets (LBOs), Spielhallen, Casinos und Bingo Center verteilen.
Die Umsatzerlöse im Segment Gaming Technology in Großbritannien beliefen sich 2022 insgesamt auf 28,1 Mio. EUR. Im Vergleich
zum Vorjahr (14,2 Mio. EUR) bedeutet dies einen Anstieg von 13,9 Mio. EUR (+98,3
%). Die positive Entwicklung ist insbesondere
auf die gute Performance der Geräte, welche sich im Anstieg der Verkaufserlöse und der höheren Anzahl an verkauften Geräten
widerspiegelt, sowie auf die 2022 ausbleibenden restriktiven Maßnahmen zurückzuführen.
8
Gemäß UK Gambling Commission Industry Statistics, abgerufen am 08. Februar 2023
17
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Gaming Operations
Im britischen Markt weitet NOVOMATIC die Marktposition durch gezielte Standorteröffnungen weiterhin sukzessive aus. Die An-
zahl der betriebenen Standorte konnte im Berichtsjahr um sieben Standorte erhöht werden. Zusätzlich sorgten die gute Perfor-
mance, unter anderem aufgrund der Regulierung der LBOs, sowie die großteils ausbleibenden COVID-19-Restriktionen für eine
positive Entwicklung. Die Automatenerlöse konnten aufgrund dieser Entwicklungen bereits mit Beginn des Jahres die Vergleichs-
werte von 2019, der Periode vor der Pandemie, übersteigen. Insgesamt erzielten die operativen Gesellschaften im britischen Markt
Umsatzerlöse in Höhe von 260,3 Mio. EUR. Dies bedeutet einen Anstieg in Höhe von 118,1 Mio. EUR (+83,1
%) im Vergleich zu
2021.
Spanien
Gaming Technology
Der spanische Glücksspielmarkt zählt ebenfalls zu den größten Europas und stellt somit einen wichtigen Kernmarkt für den
NOVOMATIC AG-Konzern dar. Mit einer umfassenden Produktpalette wird sowohl der Spielhallen- als auch der Barsektor bedient.
Die Umsätze jener Unternehmen, die in Spanien dem Segment Gaming Technology zugeordnet sind, lagen mit 57,0 Mio. EUR um
13,4 Mio. EUR (+30,8
%) über den Umsätzen des Vorjahres (43,6 Mio. EUR). Der Grund für den Anstieg liegt insbesondere in der
im März 2022 stattgefundenen Glücksspielmesse FIJMA in Madrid, auf welcher die NOVOMATIC-Geräte eine positive Performance
zeigen konnten und für einen hohen Auftragsstand sorgten.
Gaming Operations
Im spanischen Markt setzt NOVOMATIC weiterhin mithilfe von organischem Wachstum sowie durch Zukäufe kleinerer Unterneh-
men mit dem Geschäftsgegenstand Spielhallenbetrieb auf eine Expansionsstrategie. Insgesamt wurden im Berichtsjahr 17 weitere
Spiel- und Wettstandorte eröffnet. Zusätzlich wirkten sich die ausbleibenden regionalen Lockdowns ebenfalls positiv auf die Um-
sätze des operativen Geschäfts aus. Mit 96,0 Mio. EUR stiegen die Umsatzerlöse um 22,1 Mio. EUR (+29,9
%) im Vergleich zum
Vorjahr (73,9 Mio. EUR).
Niederlande
Gaming Technology
Der Schwerpunkt der im Segment Gaming Technology in den Niederlanden ansässigen Gesellschaften liegt im Verkauf und der
Vermietung von Glücksspielgeräten.
Die Niederlande waren zu Beginn der Berichtsperiode nach wie vor von restriktiven COVID-19-Maßnahmen betroffen. Die Um-
satzerlöse der niederländischen Unternehmen, welche dem Segment Gaming Technology zugeordnet werden, stiegen von
5,3 Mio. EUR im Vorjahr um 1,6 Mio. EUR (+30,6
%) auf 7,0 Mio. EUR in 2022.
Gaming Operations
Der niederländische Markt teilt sich in den Betrieb von Spielhallen und das Bargeschäft (Single Sites). Die dem Segment Gaming
Operations zugeordneten niederländischen Gesellschaften des NOVOMATIC AG-Konzerns waren zu Beginn des Jahres von tempo-
rären Schließungen betroffen. Nachdem diese beendet wurden, konnte sich der Markt sukzessive erholen. Insgesamt konnte ein
Umsatzanstieg in Höhe von 32,8 Mio. EUR (+84,8
%) auf 71,5 Mio. EUR im Jahr 2022 erzielt werden.
18
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Osteuropa
Gaming Technology
Die Umsätze der dem Segment Gaming Technology zugeordneten Gesellschaften der Region Osteuropa beliefen sich in der Be-
richtsperiode auf 104,3 Mio. EUR und lagen damit um 10,5 Mio. EUR (+11,2
%) über dem Vorjahreswert von 93,8 Mio. EUR. Die
meisten Märkte innerhalb dieser Region konnten eine positive Entwicklung aufweisen. Die höchste positive Abweichung konnte
in Rumänien (+10,1 Mio. EUR), mehrheitlich aufgrund der COVID-19-bedingten Restriktionen im Vorjahr, erzielt werden. Diese
Entwicklungen werden allerdings durch den Krieg in der Ukraine, welcher für einen Umsatzrückgang um 14,2 Mio. EUR in diesem
Markt sorgt, kompensiert.
Gaming Operations
Der Großteil der Länder dieser Region war im Berichtsjahr nicht von restriktiven COVID-19-Maßnahmen betroffen. Temporäre
Schließungen von signifikanter Dauer gab es 2022 im osteuropäischen Markt ausschließlich in Lettland. Zusammengefasst erzielten
die in diesem Segment enthaltenen Gesellschaften 2022 einen Umsatz von 304,0 Mio. EUR. Dies entspricht einem Anstieg in Höhe
von 127,6 Mio. EUR (+72,4
%) im Vergleich zum Vorjahr. Das höchste Umsatzwachstum konnte im lettischen Markt
(+42,0 Mio. EUR), in Nordmazedonien (+26,0 Mio. EUR) sowie in Serbien (+24,9 Mio. EUR) verzeichnet werden.
Übrige Märkte
Gaming Technology
Die Gaming Technology-Umsätze der Gesellschaften, die der Region Übrige Märkte zugeordnet sind, erreichten 2022
248,7 Mio. EUR gegenüber 163,0 Mio. EUR im Vorjahr und stiegen damit um 85,7 Mio. EUR (+52,6
%). Die größte Abweichung ist
in der australischen Gruppe Ainsworth Game Technology zu finden, welche ihre Umsatzerlöse um 42,3 Mio. EUR auf
160,6 Mio. EUR steigern konnte. Die erstmalig ausgewiesene puerto-ricanische Konzerntochter NOVOMATIC Americas Puerto Rico
LLC ist mit Umsatzerlösen von 14,3 Mio. EUR ebenfalls für einen großen Teil des Wachstums verantwortlich.
19
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Online
Gaming Technology
Dieser Geschäftsbereich umfasst die im Online und Mobile Gaming (B2B) tätigen Gesellschaften der Greentube-Gruppe, einem
international führenden Provider von Onlinespielen und -plattformen. Spiele werden sowohl lizenzierten Betreibern von Echtgeld-
Onlinecasinos (reguläres Glücksspiel mit Gewinnauszahlung) als auch Betreibern von Social Casinos (ohne Gewinnauszahlung)
angeboten. Darüber hinaus entwickelt die Greentube-Gruppe Systemlösungen und stellt diese lizenzierten Online-Glücksspielun-
ternehmen zur Verfügung, wobei das Angebot je nach Kundenwunsch skalierbar ist.
Die dem Segment Gaming Technology zugeordneten Gesellschaften der Greentube-Gruppe erzielten 2022 einen Umsatzanstieg
von 16,8 Mio. EUR (+15,9
%) auf 122,6 Mio. EUR. Der Anstieg ist insbesondere auf den internationalen Wachstumskurs und die
kontinuierliche Erweiterung des B2B-Kundenstammes zurückzuführen.
Gaming Operations
Der Online/Mobile-B2C-Markt gliedert sich in die Bereiche Betrieb von Social Casinos (keine Auszahlung von Gewinnen) und Echt-
geld-Casinos (Glücksspiel mit Gewinnauszahlung).
Die dem NOVOMATIC AG-Konzern zugehörige Greentube-Gruppe verzeichnete im Segment Gaming Operations einen Umsatzan-
stieg in Höhe von 43,0 Mio. EUR (+43,4
%) auf 142,1 Mio. EUR. Der Anstieg ist insbesondere auf den konzerninternen Verkauf der
in Italien ansässigen Admiral Sport S.R.L. an die Greentube-Gruppe zurückzuführen. Die Gesellschaft erwirtschaftete 2022 einen
Umsatz von 46,8 Mio. EUR.
20
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Vermögenslage
Mio. EUR 31.12.2022 31.12.2021
Veränderung
absolut
Veränderung
%
AKTIVA
Langfristiges Vermögen
Immaterielle Vermögenswerte 891,9 775,0 116,9 15,1 %
Nutzungsrechte 569,2 531,2 38,0 7,2%
Sachanlagen 867,5 825,9 41,6 5,0%
Finanzanlagen 206,8 223,6 -16,7 -7,5 %
Sonstiges langfristiges Vermögen 289,0 267,7 21,3 8,0%
2.824,5 2.623,3 201,1 7,7%
Kurzfristiges Vermögen
Vorräte 332,9 244,5 88,4 36,2%
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen,
sonstige Forderungen und Vermögenswerte
510,5 484,1 26,4 5,4%
Zahlungsmittel 611,0 563,0 48,0 8,5%
Sonstiges kurzfristiges Vermögen 43,4 28,8 14,6 50,6%
Zur Veräußerung gehaltene langfristige
Vermögensgegenstände und Veräußerungsgruppen
0,0 0,6 -0,6 -100,0 %
1.497,7 1.321,0 176,7 13,4%
Summe AKTIVA 4.322,2 3.944,3 377,9 9,6%
PASSIVA
Eigenkapital
Grundkapital 26,6 26,6 0,0 0,0 %
Kapitalrücklagen 85,4 85,4 0,0 0,0%
Gewinnrücklagen 1.106,6 932,9 173,6 18,6 %
Bewertungsrücklagen 54,7 66,4 -11,7 -17,7 %
Ausgleichsposten aus der Währungsumrechnung -97,8 -81,6 -16,1 19,8%
Nicht beherrschende Anteile 160,8 142,6 18,2 12,8%
1.336,2 1.172,3 164,0 14,0%
Langfristige Verbindlichkeiten
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 867,9 1.113,0 -245,1 -22,0 %
Langfristige Leasingverbindlichkeiten 555,5 504,1 51,4 10,2%
Langfristige Rückstellungen 73,2 74,6 -1,4 -1,9 %
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 206,4 145,0 61,4 42,4%
1.703,0 1.836,7 -133,7 -7,3 %
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 450,1 321,5 128,6 40,0 %
Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten 109,7 109,0 0,7 0,6 %
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
und sonstige Verbindlichkeiten
577,2 414,4 162,9 39,3 %
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 145,8 90,5 55,3 61,1%
1.282,9 935,3 347,6 37,2 %
Summe PASSIVA 4.322,2 3.944,3 377,9 9,6%
21
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Kennzahlen zur Vermögens- und Finanzlage 2022 2021
Bruttoverschuldung in Mio. EUR 1.983,3 2.047,6
Nettoverschuldung in Mio. EUR 1.290,8 1.406,3
Working Capital in Mio. EUR 214,8 385,6
Eigenkapitalquote 30,9 % 29,7 %
Nettoverschuldungsgrad 1,7 2,4
ROCE 10,5 % 5,7 %
Die Bruttoverschuldung errechnet sich aus der Summe der lang- und kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten sowie der Leasingver-
bindlichkeiten. Die Nettoverschuldung ergibt sich aus der Bruttoverschuldung abzüglich der Zahlungsmittel, Edelmetalle und
Wertpapiere. Das Working Capital ergibt sich als Differenz des kurzfristigen Umlaufvermögens und des kurzfristigen Fremdka-
pitals. Die Eigenkapitalquote stellt den Anteil des Eigenkapitals am Gesamtkapital dar. Der Nettoverschuldungsgrad entspricht
dem Verhältnis der Nettoverschuldung zum Betriebserfolg zuzüglich Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen
(EBITDA). Der ROCE ergibt sich aus dem EBIT im Verhältnis zu der Summe des Eigenkapitals und der langfristigen Verbindlichkeiten.
Die Bilanzsumme erhöhte sich gegenüber dem 31. Dezember 2021 um 377,9 Mio. EUR (+9,6
%) und betrug 4.322,2 Mio. EUR zum
31. Dezember 2022.
Das langfristige Vermögen erhöhte sich um 201,1 Mio. EUR (+7,7
%) auf 2.824,5 Mio. EUR. Zu dieser Erhöhung trug im Wesentli-
chen der Posten Immaterielle Vermögenswerte bei.
Das immaterielle Vermögen erhöhte sich um 116,9 Mio. EUR (+15,1
%) auf 891,9 Mio. EUR. Der Anstieg ist auf den höheren Fir-
menwert (+86,7 Mio. EUR) sowie die höheren Lizenzen und Konzessionen (+37,4 Mio. EUR), im Wesentlichen bedingt durch die
Akquisitionen in der Berichtsperiode, zurückzuführen.
Das Sachanlagevermögen stieg 2022 um 41,6 Mio. EUR (+5,0
%) auf 867,5 Mio. EUR. Der größte Anstieg wurde im Posten Bebaute
Grundstücke und Gebäude (+32,4 Mio. EUR) verzeichnet.
Die Nutzungsrechte lagen am Ende der Berichtsperiode bei 569,2 Mio. EUR und stiegen damit um 38,0 Mio. EUR im Vergleich
zum Vorjahr. Der wesentliche Teil des Anstiegs ist auf die italienischen Tochtergesellschaften zurückzuführen.
Das kurzfristige Vermögen erhöhte sich um 176,7 Mio. EUR (+13,4
%) und belief sich per 31. Dezember 2022 auf 1.497,7 Mio. EUR.
Der größte Anstieg in diesem Posten betrifft die Vorräte, welche aufgrund der Entwicklung des Beschaffungsmarktes um
88,4 Mio. EUR (+36,2
%) auf 332,9 Mio. EUR stiegen. Der Posten Zahlungsmittel stieg um 48,0 Mio. EUR (+8,5 %) auf
611,0 Mio. EUR.
Das Eigenkapital erhöhte sich in der Berichtsperiode um 164,0 Mio. EUR (+14,0
%) auf 1.336,2 Mio. EUR. Für diesen Anstieg sind
insbesondere die Gewinnrücklagen, welche um 173,6 Mio. EUR (+18,6
%) auf 1.106,6 Mio. EUR stiegen, verantwortlich.
Die langfristigen Verbindlichkeiten weisen mit 1.703,0 Mio. EUR einen Rückgang von 133,7 Mio. EUR (-7,3
%) aus. Der Rückgang
resultiert hauptsächlich aus den langfristigen Finanzverbindlichkeiten, welche aufgrund der vereinbarungsgemäßen Rückführung
mehrerer ÖKB-Finanzierungen sowie der vorzeitigen (Teil-)Rückzahlung der Anleihe, teilweise refinanziert durch die Aufnahme
von Schuldscheindarlehen, um 245,1 Mio. EUR (-22,0
%) auf 867,9 Mio. EUR sanken.
Die kurzfristigen Verbindlichkeiten stiegen im Berichtsjahr um 347,6 Mio. EUR (+37,2
%) auf 1.282,9 Mio. EUR. Der Anstieg ist zum
Großteil auf die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten (+162,9 Mio. EUR) sowie auf
die höheren kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten (+128,6 Mio. EUR) zurückzuführen.
22
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Finanzlage
Mio. EUR 2022 2021
Veränderung
absolut
Veränderung
%
EBIT 318,4 170,3 148,1 87,0 %
Cashflow aus der Betriebstätigkeit 684,5 432,0 252,6 58,5 %
Cashflow aus der Investitionstätigkeit -311,1 -166,4 -144,7 87,0 %
Free Cashflow 373,5 265,6 107,9 40,6 %
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit -320,0 -244,0 -76,0 31,2 %
Änderungen der Zahlungsmittel 48,0 31,1 16,9 54,4 %
Konzernweit ergab sich 2022 ein Cashflow aus dem Ergebnis in Höhe von 745,1 Mio. EUR im Vergleich zu 572,7 Mio. EUR im Vor-
jahr. Der Cashflow aus dem Ergebnis setzt sich aus dem Betriebsergebnis und dem Ergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen,
bereinigt um Abschreibungen und Zuschreibungen auf Anlagevermögen, Verluste und Gewinne aus dem Abgang von Anlagever-
mögen und Unternehmen sowie um sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge zusammen.
Der Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit betrug 684,5 Mio. EUR. Der Anstieg um 252,6 Mio. EUR im Vergleich zum Vorjahr ist
mehrheitlich auf die positive Entwicklung des Cashflows aus dem Ergebnis zurückzuführen. Ein geringerer Anstieg an Forderungen
sowie höhere Rückstellungen, Verbindlichkeiten und sonstige Passiva tragen ebenfalls positiv zur Veränderung des Cashflows aus
der Betriebstätigkeit bei. Der Anstieg des Vorratsvermögens sowie höhere Zahlungen für Ertragsteuern kompensieren diesen
Effekt zum Teil.
Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit betrug -311,1 Mio. EUR im Jahr 2022 und wurde insbesondere durch die Investitionen
in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen beeinflusst. Diese Investitionen fielen insbesondere aufgrund der positiven
Aussichten nach Beendigung der COVID-19-Maßnahmen um -75,1 Mio. EUR höher als im Vorjahr aus. In der Berichtsperiode wurde
der Wachstumskurs fortgesetzt, welcher um -64,4 Mio. EUR erhöhte Kapitalabflüsse für den Erwerb einbezogener Unternehmen
zur Folge hatte. Der Rückgang um -17,8 Mio. EUR in den Erlösen aus dem Verkauf von Anlagevermögen ist zum Teil auf den
Verkauf der Immobilie Novomatic Forum in 2021 zurückzuführen.
Der Free Cashflow errechnet sich aus der Summe der Cashflows aus der betrieblichen Tätigkeit und der Investitionstätigkeit und
betrug 373,5 Mio. EUR in 2022.
Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit betrug -320,0 Mio. EUR in der Berichtsperiode. Es konnte im ersten Halbjahr die vor-
zeitige (Teil-)Rückzahlung einer Anleihe (262,4 Mio. EUR) durchgeführt werden. Weitere wesentliche Effekte im Cashflow aus der
Finanzierungstätigkeit ergaben sich aus der Aufnahme von Schuldscheindarlehen (+140,0 Mio. EUR) sowie eines bilateralen
Kredites (+100,0 Mio. EUR), der Rückführung von TLTRO-Finanzierungen (Targeted longer-term refinancing operation) und ÖKB-
Finanzierungen (-203,7 Mio. EUR), aus den Auszahlungen für Leasingverpflichtungen (-127,1 Mio. EUR) sowie bezahlten Zinsen
und zinsähnlichen Zahlungen (-57,8 Mio. EUR).
23
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Konzernabschluss
(4) Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Bezüglich der Berichterstattung zur konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung wird auf den vom Konzernabschluss gesonderten,
nichtfinanziellen Bericht der NOVOMATIC AG gemäß Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG) verwiesen.
(5) Voraussichtliche Entwicklung des Konzerns
Der Internationale Währungsfonds (IWF) rechnet in seiner aktuellen Analyse mit einem globalen Wirtschaftswachstum von 2,9 %
9
für das Jahr 2023, dies entspricht einem Rückgang von 0,5 Prozentpunkten im Vergleich zum Vorjahr (3,4
%). Für 2023 gehen die
Experten des IWF davon aus, dass insbesondere der Russland-Ukraine-Krieg sowie die hohen Inflationsraten weiterhin wirtschafts-
hemmende Wirkungen haben werden.
Der in der Berichtsperiode bereits eingeschlagene internationale Wachstumskurs soll auch 2023 fortgesetzt werden. Durch gezielte
Investitionen in mehreren Märkten, sowohl im operativen Bereich als auch im Bereich der Entwicklungstätigkeiten, soll die Präsenz
von NOVOMATIC weiter steigen.
Die österreichische ADMIRAL Casinos & Entertainment AG bewirbt sich in Oberösterreich für eine Erneuerung der Bewilligung für
Landesausspielungen mit Glücksspielautomaten.
Im spanischen Markt wird weiterhin Wachstumspotenzial für den Konzern im operativen Segment gesehen. In jenen Regionen
des Landes, in welchen der NOVOMATIC AG-Konzern bereits tätig ist, steht 2023 weiterhin die Nutzung von Synergieeffekten und
Effizienzsteigerungsmaßnahmen im Mittelpunkt.
Die Region Osteuropa bleibt ein wichtiger Wachstumsmarkt für NOVOMATIC. Der Konzern sieht weiterhin Wachstumspotenzial,
sowohl im terrestrischen Glücksspiel als auch im Onlinebereich, in mehreren Märkten der Region.
Das Wachstum im Onlinebereich bildet auch weiterhin einen der Schwerpunkte des NOVOMATIC AG-Konzerns. Mithilfe von orga-
nischem und anorganischem Wachstum soll diese Entwicklung auch 2023 vorangetrieben werden.
Änderungen der Glücksspielgesetze und der steuerlichen Rahmenbedingungen in den Ländern, in denen der NOVOMATIC AG-
Konzern tätig ist, haben einen bedeutenden Einfluss auf die Geschäftstätigkeit von NOVOMATIC:
In wesentlichen Kernmärkten des NOVOMATIC AG-Konzerns kommt es 2023 zu Änderungen der Körperschaftsteuer. Während in
Österreich die Körperschaftsteuer 2023 auf 24
% (davor: 25 %) gesenkt wird, kommt es im Vereinigten Königreich zu einem Anstieg
auf 25
% (davor: 19 %).
In Deutschland reguliert seit 01. Jänner 2023 die Gemeinsame Glücksspielbehörde der Länder (GGL) den deutschen Glücksspiel-
markt und agiert als Erlaubnis- und Aufsichtsbehörde für länderübergreifende Glücksspielangebote, insbesondere im
Onlinebereich. Die Aufgabenbereiche der neuen Institution beinhalten neben dem Spielerschutz auch die Bekämpfung des Ange-
bots von illegalem Glücksspiel.
Im Vereinigten Königreich wird aktuell eine Änderung der Glücksspielgesetzgebung diskutiert. Derzeit wird erwartet, dass sich
die Gesetzesänderungen vornehmlich auf die Regulierungen im Online-Glücksspiel konzentrieren werden.
In Rumänien werden Mitte 2023 neue technische Normen für Glücksspielgeräte eingeführt. Es wird derzeit erwartet, dass dies zum
Austausch von Glücksspielgeräten und dementsprechend zu einer erhöhten Nachfrage in den darauffolgenden Monaten führen
wird.
9
Gemäß World Economic Outlook Update des Internationalen Währungsfonds vom Jänner 2023.
24
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Um den volatilen Energiepreisentwicklungen entgegenwirken zu können, arbeitet der NOVOMATIC AG-Konzern aktiv daran, Pho-
tovoltaikanlagen in zentralen Kernmärkten zu implementieren. Am Konzernstandort Gumpoldskirchen wird 2023 die Installation
einer PV-Anlage gestartet.
Insgesamt bleibt das Geschäftsumfeld für den NOVOMATIC AG-Konzern sehr dynamisch. Unter Berücksichtigung dieser Rahmen-
bedingungen und Entwicklungen wird von einer weiteren positiven Geschäftsentwicklung in 2023 ausgegangen.
(6) Risikomanagement
Risikomanagementsystem
NOVOMATIC betreibt ein unternehmensweites Risikomanagementsystem, in das alle wesentlichen Konzerngesellschaften
einbezogen sind. Damit sollen materielle und bestandsgefährdende Risiken systematisch überwacht und gesteuert werden, um
die Erreichung der Unternehmensziele sicherzustellen und das Risikobewusstsein im Konzern zu erhöhen.
Alle erhobenen und analysierten Risiken sind in einem professionellen, IT-gestützten Risikomanagementsystem erfasst, das eine
laufende Beobachtung der Risiken wie auch der zugeordneten Bewältigungsmaßnahmen und Kontrollmechanismen
gewährleistet.
Die Verantwortlichen in den Geschäftsbereichen und Konzernunternehmen tragen Sorge, neu auftretende Risiken zu
identifizieren und zu dokumentieren sowie zu bewerten und Maßnahmen zur Bewältigung der einzelnen Risiken zu definieren
und deren Umsetzung voranzutreiben. Ein zentrales Risikomanagement-Team steht den Bereichen beratend zur Seite und sorgt
für die laufende Aktualisierung und Weiterentwicklung des Risikomanagementsystems und für eine sorgsame Berichterstattung
darüber an das Management.
Compliance
Zusätzlich zu den nachfolgend beschriebenen Risikoarten gibt es Bedrohungen, welche die Reputation und Wettbewerbsfähigkeit
des Unternehmens als Ganzes betreffen. Als eines der Grundprinzipien des unternehmerischen Handelns achtet NOVOMATIC be-
sonders darauf, dass gesetzliche und ethische Regeln eingehalten werden.
Mit dem Begriff Compliance werden alle Maßnahmen bezeichnet, mit denen ein Unternehmen die Einhaltung von Gesetzen,
Richtlinien und freiwilligen Kodizes sicherstellt. Im Fokus der Compliance-Aktivitäten von NOVOMATIC stehen Maßnahmen, die
gewährleisten sollen, dass nationale und internationale Gesetze zur Vermeidung von kriminellen Handlungen wie insbesondere
Korruption, Marktmissbrauch, Geldwäsche oder Datenmissbrauch eingehalten werden.
Das Compliance-Management-System des Konzerns orientiert sich an den sieben Grundelementen nach dem deutschen Prüfungs-
standard für Compliance-Management-Systeme, IDW PS 980, und verfolgt das Ziel, die Einhaltung von Rechtsvorschriften und
Unternehmenswerten zu gewährleisten, die im Code of Conduct der NOVOMATIC AG festgehalten sind. Im Code of Conduct finden
die Mitarbeiter Leitlinien und Grundsätze für werte- und gesetzeskonformes Verhalten im geschäftlichen Alltag. Diese Verhaltens-
richtlinien bilden auch die Grundlage für Schulungen zu Integrität und Compliance. Je nach Risiko und Zielgruppe werden Prä-
senzschulungen und webbasierte Trainings durchgeführt. Eigens konzipierte E-Learning-Tools und Schulungsmaßnahmen ermög-
lichen es, eine große Mitarbeiterzahl zu Themen wie Datenschutz, Geldwäsche oder Kampf gegen Korruption zu schulen.
In allen wesentlichen Tochtergesellschaften sind Compliance-Verantwortliche pro Land bzw. Region bestellt. Die entsprechenden
Pflichten der lokalen Compliance-Manager sind in verbindlichen Vorgaben konzernweit definiert und umfassen insbesondere die
25
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Beratung der lokalen Konzerntöchter in Compliance-Fragen, Monitoring des jeweiligen lokalen Rechts, Schulungen von Mitarbei-
tern, Umsetzung von Konzernvorgaben und Reporting an Group Legal Compliance. Damit soll ein wesentlicher Beitrag geleistet
werden, um integres und regelkonformes Verhalten nachhaltig im gesamten Konzern zu verankern.
Wesentliche Risiken und Ungewissheiten
Im Folgenden werden die Risiken und Ungewissheiten näher beschrieben, die einen wesentlichen Einfluss auf die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage sowie auf die Reputation des NOVOMATIC AG-Konzerns haben können.
Geschäfts- und Marktrisiken
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen, M&A-Risiken, Innovationsrisiken und IT-Risiken
Das Geschäft des NOVOMATIC AG-Konzerns ist von allgemeinen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen abhängig. Eine Verschlech-
terung der allgemeinen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, steigende Arbeitslosigkeit, sinkende Realeinkommen, erhöhte
Volatilität auf den Kapitalmärkten oder Auswirkungen einer Pandemie können einen negativen Einfluss auf die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage des NOVOMATIC AG-Konzerns haben.
Ein zentrales Element der Strategie des NOVOMATIC AG-Konzerns ist die geografische Diversifizierung des Geschäfts durch den
Eintritt in Märkte, die Wachstum versprechen. Es besteht das Risiko, dass der NOVOMATIC AG-Konzern aus verschiedenen Gründen,
unter anderem aufgrund der rechtlichen Rahmenbedingungen, eine solche Strategie künftig nicht oder nur eingeschränkt umset-
zen oder das Produkt- und/oder Dienstleistungsangebot nicht erweitern kann.
Der überwiegende Anteil des Umsatzes des NOVOMATIC AG-Konzerns wird in einer geringen Anzahl von Märkten erwirtschaftet.
Da es sich dabei um verhältnismäßig entwickelte Märkte handelt, sind weitere Wachstumsmöglichkeiten eher gering. Der
NOVOMATIC AG-Konzern plant die Geschäftstätigkeit in anderen Märkten auszubauen, wofür entsprechende Ressourcen einge-
setzt werden. Es besteht das Risiko, dass das antizipierte Wachstum in diesen Ländern und Regionen nicht realisiert wird oder der
NOVOMATIC AG-Konzern seine Strategie dort nicht erfolgreich umsetzen kann.
Generell ist die Glücksspielindustrie von schneller technologischer Entwicklung gekennzeichnet, was den NOVOMATIC AG-Konzern
dazu zwingt, kontinuierlich neue Produkte zu entwickeln und in neue Märkte vorzudringen. Der Erfolg des NOVOMATIC AG-Konzerns
ist daher abhängig von seiner Fähigkeit, seine Produkte und Systeme ständig weiterzuentwickeln, um neue Technologien zu
integrieren und in die durch neue Technologien entstandenen neuen Märkte zu expandieren. In einem hochtechnologischen
Geschäftsfeld, in welchem in kurzen Innovationszyklen neue Technologien entwickelt oder genutzt werden, besteht das Risiko,
dass innovative Technologien und Entwicklungen von NOVOMATIC nicht rechtzeitig erkannt werden.
Auch die Integrität, Verlässlichkeit und operative Leistung der IT-Systeme des NOVOMATIC AG-Konzerns sind für das Geschäft
unerlässlich. Insbesondere Gerätemanipulationen können den NOVOMATIC AG-Konzern zwingen, erhebliche finanzielle Mittel zu
deren Behebung einzusetzen.
Personelle Risiken
Schlüsselkräfterisiken, Wissensrisiko
Der wirtschaftliche Erfolg von NOVOMATIC ist auf die vorhandenen Kenntnisse und die Expertise von Management und Mitarbei-
terInnen zurückzuführen. Im Fall des Ausscheidens von einer oder mehreren Personen in Schlüsselpositionen besteht ein Risiko,
dass es NOVOMATIC in einem angemessenen Zeitraum nicht gelingen wird, für die sich stellenden Herausforderungen qualifizierte
Personen mit vergleichbarem Know-how anzuwerben oder auszubilden.
26
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Rechtliche und politische Risiken
Politische Instabilität, regulatorische Änderungen: Glücksspiel- und andere Gesetze, Abhängigkeit von Lizenzen und
wettbewerbsrechtlichen Regelungen, geistiges Eigentum, Datenschutz
Das internationale Geschäft des NOVOMATIC AG-Konzerns führt zu wirtschaftlichen, politischen, rechtlichen und weiteren Risiken.
Der NOVOMATIC AG-Konzern betreibt sein Geschäft in rund 100 Ländern. Manche dieser Länder sind politisch oder wirtschaftlich
instabil, wodurch der NOVOMATIC AG-Konzern Risiken ausgesetzt ist. Soziale Unruhen oder Streiks könnten den NOVOMATIC AG-
Konzern zu Unterbrechungen oder einem Stillstand der Geschäftstätigkeit zwingen.
Die Glücksspielindustrie ist besonders häufigen und kurzfristigen Gesetzesänderungen ausgesetzt, die das Geschäft erheblich er-
schweren oder gänzlich verbieten können. Auch können unzureichende rechtliche oder administrative Rahmenbedingungen in
manchen Ländern den Schutz des geistigen Eigentums oder anderer Rechte des NOVOMATIC AG-Konzerns unzureichend gewähr-
leisten. In manchen dieser Länder sind Kriminalität und Korruption weit verbreitet, was sich negativ auf das Geschäft des
NOVOMATIC AG-Konzerns auswirken könnte.
Der NOVOMATIC AG-Konzern operiert auf Grundlage der derzeit geltenden politischen, wirtschaftlichen, rechtlichen und steuer-
lichen Rahmenbedingungen und ist dem Risiko von Veränderungen der gesetzlichen und steuerlichen Rahmenbedingungen
ausgesetzt. Auch bereits beschlossene Änderungen oder sonstige Einschränkungen in anderen Jurisdiktionen (z.B. Erhöhung der
Glücksspielsteuer oder Verschärfung von Wettgesetzen) beeinflussen die Geschäftstätigkeit des NOVOMATIC AG-Konzerns nach-
haltig.
Gegenwärtig ist das Glücksspielgeschäft, insbesondere auch die Online-Glücksspielgesetzgebung, auf EU-Ebene nicht harmoni-
siert. Der jeweilige rechtliche Rahmen in den Mitgliedstaaten der EU ist teilweise bei Glücksspielrechtsexperten umstritten. Es
besteht das Risiko, dass es künftig zu weiteren Beschränkungen im Glücksspiel- und Wettbereich auf nationaler Ebene kommen
könnte. Darüber hinaus könnten ordnungspolitische Maßnahmen (z.B. Zutrittsbeschränkungen, verschärfte Spielerschutzmaßnah-
men, Nichtraucherschutzbestimmungen, technische Auflagen, Werbeverbote oder Standortbestimmungen) eingeführt werden.
Derartige Maßnahmen könnten einen Besucher- und Umsatzrückgang zur Folge haben.
Weiters bestehen Risiken aufgrund der Abhängigkeit von nationalen Lizenzen, wettbewerbsrechtlichen Regelungen und Geset-
zesnormen zum Betrieb von Glücksspiel- und Wetteinrichtungen sowie Risiken aufgrund der Abhängigkeit von Produktions-,
Vertriebs- und Produktlizenzen.
Das Betreiben von Glücksspiel- und Wetteinrichtungen bedarf in jenen Ländern, in denen der NOVOMATIC AG-Konzern tätig ist,
einer Lizenz, Konzession oder sonstigen behördlichen Genehmigung durch die jeweils zuständige Behörde. Solche Lizenzen/Kon-
zessionen werden meist befristet erteilt oder in Form von befristeten Lizenzverträgen abgeschlossen. Sofern keine Verlänge-
rungsoption vorgesehen ist oder eine Verlängerung nur zu wirtschaftlich unzumutbaren oder unvertretbaren Bedingungen oder
Auflagen erfolgen könnte, müsste der NOVOMATIC AG-Konzern neue Ausschreibungsverfahren zur Wiedererlangung einer ent-
sprechenden Lizenz/Konzession durchlaufen.
Zudem bedarf der Vertrieb von Glücksspielgeräten oder anderen Glücksspielprodukten und Dienstleistungen in den Ländern, in
denen der NOVOMATIC AG-Konzern tätig ist, häufig der Genehmigung durch eine staatliche Glücksspielaufsichtsbehörde. Sowohl
Hersteller- als auch Vertriebslizenzen werden, vorbehaltlich einer Prüfung durch zuständige Prüfstellen und einer Zertifizierung,
im Allgemeinen für einen befristeten Zeitraum gewährt. Erteilte Lizenzen werden meistens automatisch verlängert, solange keine
Verstöße gegen die Lizenzauflagen stattfinden. Es kann nicht ausgeschlossen werden, dass trotz größtmöglicher Sorgfalt im
NOVOMATIC AG-Konzern gesetzliche Vorgaben, behördliche Auflagen, technische Standards oder Lizenzauflagen nicht eingehal-
ten werden, wodurch ein teilweiser oder vollständiger Lizenzentzug eintreten könnte, wettbewerbsrechtliche Verstöße festge-
stellt werden oder in sonstiger Weise die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie die Reputation des NOVOMATIC AG-Konzerns
beeinträchtigt werden könnte.
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NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Der NOVOMATIC AG-Konzern entwickelt, produziert und vertreibt hochtechnologische Glücksspielausstattungen und Systeme, die
zu einem wesentlichen Teil mittels gewerblicher Schutzrechte, wie Markenschutz-, Patent- und Musterschutzrechte, sowie durch
das Urheberrecht geschützt sind. Es besteht ein Risiko im Zusammenhang mit geistigem Eigentum (Eingriffe durch Dritte in ge-
werbliche Schutzrechte oder Urheberrechte des NOVOMATIC AG-Konzerns sowie Eingriffe des NOVOMATIC AG-Konzerns in
fremde gewerbliche Schutzrechte oder Urheberrechte). Insbesondere besteht das Risiko, dass Entwicklungen des NOVOMATIC AG-
Konzerns von Dritten kopiert und unrechtmäßig genutzt oder auf den Markt gebracht werden.
Der NOVOMATIC AG-Konzern ist dem Risiko ausgesetzt, seine Kundendaten nicht ausreichend schützen zu können. Der
NOVOMATIC AG-Konzern verfügt teilweise über vertrauliche Informationen seiner Kunden und muss die strengen Datenschutzre-
geln der EU und anderer Jurisdiktionen befolgen. Trotz der Sicherheitssysteme des NOVOMATIC AG-Konzerns besteht das Risiko,
dass Kundendaten rechtswidrig aufgerufen und/oder verwendet werden, entweder von Angestellten, von Kunden oder von Drit-
ten. Es besteht auch das Risiko, dass Kundendaten unwillkürlich und zuwider den Datenschutzregeln gelöscht, offengelegt oder
bearbeitet werden. Sollte der NOVOMATIC AG-Konzern oder einer seiner externen Dienstleister Kundendaten ohne ausreichenden
Schutz übermitteln oder sollten die vertraulichen Kundendaten auf sonstige Weise verloren gehen, könnte der NOVOMATIC AG-
Konzern unter Datenschutzrechten strafbar gemacht werden, wodurch auch die Reputation einen Schaden erleiden würde.
Finanzwirtschaftliche Risiken
Liquiditätsrisiken, Kontrahentenrisiken, Zinsrisiken, Währungsrisiken, Werthaltigkeitsrisiken in Zusammenhang mit
Beteiligungsbewertungen und Risiken in Zusammenhang mit Kapitalanlagen
Der NOVOMATIC AG-Konzern ist finanzwirtschaftlichen Risiken in Form von Kapitalrisiken, Liquiditätsrisiken, Kontrahentenrisiken,
Zinsrisiken, Währungsrisiken, Werthaltigkeitsrisiken in Zusammenhang mit Beteiligungsbewertungen und Risiken in Zusammen-
hang mit Kapitalanlagen ausgesetzt. Zur Beschränkung dieser Risiken werden von NOVOMATIC Maßnahmen zur Risikosteuerung
sowie bei Bedarf Finanzinstrumente eingesetzt.
Ausführliche Beschreibungen zu den einzelnen Risiken, einschließlich der Methoden zur Absicherung der oben genannten Risiken,
finden sich im Konzernanhang.
Der NOVOMATIC-Konzern ist aufgrund seiner vertraglich vereinbarten Financial Covenants in seinen wesentlichen Finanzierungs-
verträgen verpflichtet, eine Eigenkapitalquote von mindestens 20,0
% und eine Nettoverschuldung im Verhältnis zu EBITDA
(Net Debt / EBITDA) von höchstens 4,25x einzuhalten. Teilweise sind in den Finanzierungsverträgen bei der Ermittlung der Netto-
verschuldung zu EBITDA bestimmte Anpassungen gegenüber der oben angeführten Standardberechnung vorgesehen. Unter Be-
rücksichtigung dieser angepassten Berechnung hat der NOVOMATIC-Konzern die vertraglich vereinbarten Financial Covenants per
31. Dezember 2022 eingehalten.
(7) Wesentliche Merkmale des Internen Kontrollsystems im Hinblick auf den
Rechnungslegungsprozess (§
243a Abs. 2 UGB)
Als Teil des Risikomanagementsystems im Unternehmen soll das Interne Kontrollsystem (IKS) die Zuverlässigkeit der Finanzbericht-
erstattung sowie die Einhaltung von gesetzlichen und unternehmensinternen Vorgaben sicherstellen.
Die Verantwortung für die Einrichtung eines angemessenen IKS im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess liegt beim Vorstand
der NOVOMATIC AG.
Ausgehend von den wesentlichen Finanzposten aus Bilanz und GuV sind über das IKS die wichtigsten Transaktionsströme hinsicht-
lich ihrer operativen und rechnungslegungsrelevanten Risiken berücksichtigt. Die strukturierte Steuerung erfolgt gemäß Verant-
wortlichkeitsbereichen der Aufbauorganisation. Interne Regelwerke und Verfahrensanweisungen stellen ebenfalls einen wesent-
lichen Bestandteil des Kontrollumfeldes dar.
28
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Es sind Kontrollmechanismen installiert, welche die Effizienz in den Geschäftsabläufen sowie die Korrektheit im laufenden Rech-
nungslegungsprozess sicherstellen sollen.
Gemäß den als wesentlich definierten Transaktionsströmen, die schließlich über die Finanzbereiche laufen und in die Finanzbe-
richterstattung münden, sind die Abläufe hinsichtlich ihrer inhärenten Risiken analysiert und entsprechende Kontrolltätigkeiten
definiert. Die prozessuale Herangehensweise soll sicherstellen, dass die einzelnen Transaktionen korrekt im Jahresabschluss erfasst
werden. Die verschiedenen Kontrollen sind unterschiedlicher Ausprägung und Periodizität und umfassen einerseits automatisierte
Kontrollen in der Rechnungswesensoftware und andererseits manuelle Kontrollen der zuständigen Mitarbeiter. Für das ERP-Sys-
tem sind Zugriffsberechtigungen definiert, um zu gewährleisten, dass sensible Daten vor nicht genehmigtem Zugriff, nicht geneh-
migter Verwendung und Veränderung geschützt sind. Vor allem im Rechnungswesen werden u.
a. umfangreiche Plausibilitäts- und
Datenqualitätschecks durchgeführt, die eine richtige Datenerfassung für den Jahresabschluss gewährleisten sollen. Wenn Spezial-
kenntnisse erforderlich sind, bedient man sich der Unterstützung externer Dienstleister, wie beispielsweise bei der Bewertung von
Pensionsverpflichtungen und Anwartschaften auf Abfertigung. Allfällige Änderungen in den Bilanzierungs- und Bewertungsme-
thoden werden auf ihre Gesetzeskonformität überprüft.
Der Vorstand der NOVOMATIC AG lässt sich durch ein regelmäßiges Reporting des Finanzwesens über die relevanten Entwicklun-
gen des Unternehmens informieren. Dieses beinhaltet vor allem die laufende Ertragsentwicklung und die dabei ermittelten we-
sentlichen Abweichungen vom genehmigten Jahresbudget, die Berechnung des Cashflows sowie die Kalkulation von ergebnis-
und wertorientierten Kennzahlen. Auch über Risiken und Steuerungsmechanismen (sowohl Enterprise Risk Management als auch
Internes Kontrollsystem) erfolgt eine periodische Berichterstattung.
Der Aufsichtsrat der NOVOMATIC AG ist durch den Prüfungsausschuss ebenfalls in das Kontrollsystem eingebunden. Die wesentli-
chen Aufgaben des Prüfungsausschusses umfassen die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses, die Überwachung des in-
ternen Kontroll- und Risikomanagementsystems, die Überwachung der Abschlussprüfung sowie die kritische Würdigung des
geprüften Abschlusses und des Lageberichtes.
(8) Forschung und Entwicklung
Der NOVOMATIC AG-Konzern ist dank der 27 Technologiezentren in 15 Ländern federführend bei der Entwicklung innovativer
Produkte und Systemlösungen im Gaming-Bereich. Der Schwerpunkt der Entwicklungstätigkeit liegt einerseits im Bereich „Distri-
buted Gaming Solutions“ und im Segment „Spiele-Content und Applikationssoftware“. Die entwickelten Softwaresystemlösungen
inkludieren insbesondere Management-Informationssysteme, Ticketing- und Smartcard-Systeme, Zutrittssysteme, Video Lottery-
Systeme, biometrische Spielererkennung, die Vernetzung mit staatlichen Aufsichtsbehörden, Spielerschutzprogramme, Gaming as
a Service, Online und Mobile Gaming-Systemlösungen, Jackpot-Systeme wie beispielsweise den CASH CONNECTION™ Jackpot für
Europa sowie Multiplayer- und Community Gaming-Systeme. Die modulare Softwarearchitektur sowie die Interoperabilität der
unterschiedlichen Entwicklungen sind von essenzieller Bedeutung.
Neben einer offenen Plattformarchitektur, welche auch die Integration von Drittanbietern und deren Spieleapplikationen ermög-
licht, sind insbesondere die auf die unterschiedlichen Teilmärkte spezialisierten Teams essenziell hinsichtlich der Entwicklungen für
homogene Märkte sowie Marktnischen.
Industrial Design spielt eine wesentliche Rolle bei der Entwicklung der neuesten Generation von Gehäusevarianten und -modellen,
die neue Branchentrends setzen. Innovationen im Hardwarebereich inkludieren neue, ergonomische Gehäusedesigns für Casino-,
Video Lottery- und AWP-Glücksspielmärkte mit Ansteuerung von bis zu vier Monitoren, skillbasierte Rouletteanlagen mit innova-
tivem Kugelausschussmechanismus, das neue Diamond X™-Gehäuse, VIP-Terminals mit Giant-Screen-Technologie sowie dynami-
sche Lichteffekte mittels Single-LED-Technologie.
Linked Progressive Jackpots erweitern das Spieleangebot zusätzlich. In den USA wurde die Nachfolgefamilie „Thunder Cash™ X“
eingeführt und zusätzlich auch weitere Spiele der MONEY PARTY™-Familie hinzugefügt. Auch in Europa wurde mit CASH
29
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Konzernabschluss
CONNECTION™ Edition 3 die erfolgreiche Reihe fortgesetzt. Neben der Edition X4 wurde zusätzlich die Gaminator® MY CASH
Edition 2 für die Coolfire™-Plattform etabliert.
Unterstützt wird die Entwicklung durch konzerneigene und dem Konzern nahestehende Hardware- und Softwareentwicklungs-
teams in Österreich, Deutschland, Großbritannien, Spanien, den Niederlanden, Serbien, Russland, Argentinien, Kanada und Polen
sowie über Exklusivpartnerschaften mit Entwicklern in Slowenien, Griechenland, den USA und Australien.
Im Jahr 2022 wurde im Bereich Forschung & Entwicklung eine verbesserte Struktur geschaffen und Produktlinien eingeführt. Dieser
Prozess wurde sowohl in das IMS-System als auch das IKS-System vollständig integriert. Durch die Etablierung von Steuergrößen
innerhalb der Forschung & Entwicklung kann in Zukunft schneller auf etwaige Marktänderungen reagiert werden. Damit verfügt
NOVOMATIC zum ersten Mal über einen vollständig ISO-zertifizierten Forschung & Entwicklungsbereich.
Der Schutz des geistigen Eigentums gewinnt zunehmend an globaler Bedeutung. Über mehr als 5.000 registrierte IP-Schutzrechte
verfügte der Konzern zum Ende des Jahres 2022 und pro Jahr kommen in der Regel mehr als 100 Anmeldungen hinzu. Der Konzern
entwickelt kontinuierlich neue Produkte und Produktvariationen, wobei sich dieser Umstand in über 200 neuen Spielevarianten
jährlich manifestiert. Mithilfe des NOVOMATIC Software Development Kits (novoSDK) ist es möglich, Spiele von Drittfirmen –
welche mit diesem SDK erstellt wurden – umgehend dem Portfolio hinzuzufügen. Da weltweit bereits zahlreiche Unternehmen
mit dem novoSDK arbeiten, wächst das umfangreiche Gaming-Portfolio von NOVOMATIC zusätzlich immer weiter an.
30
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Konzernabschluss
(9) Dank
Wir danken allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des NOVOMATIC AG-Konzerns für ihr großes Engagement, mit dem sie we-
sentlich zur Weiterentwicklung und zum Erfolg des Unternehmens beigetragen haben. Unser besonderer Dank gilt auch dem
Aufsichtsrat unter der Führung von Dr. Bernd Oswald und darüber hinaus möchten wir das gute Verhältnis zu unseren Kapitalge-
bern und Geschäftspartnern hervorheben, welches von einer stets guten Zusammenarbeit gekennzeichnet war.
Gumpoldskirchen, am 27. März 2023
Dipl.-Ing. Ryszard Presch
Vorstand
Mag. Johannes Gratzl
Vorstand
31
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Konzern-Bilanz zum 31. Dezember 2022
Mio. EUR
Erläuterung
31.12.2022
31.12.2021
AKTIVA
 
 
 
Langfristiges Vermögen
 
 
 
Immaterielle Vermögenswerte
(7.1, 7.4)
891,9
775,0
Nutzungsrechte
(7.2, 7.4)
569,2
531,2
Sachanlagen
(7.3, 7.4)
867,5
825,9
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
(7.5)
22,5
25,9
Anteile an assoziierten Unternehmen
(7.6)
6,7
2,8
Finanzanlagen
(7.7)
206,8
223,6
Latente Steueransprüche
(7.8)
138,3
141,8
Sonstiges langfristiges Vermögen
(7.9)
121,5
97,2
 
 
2.824,5
2.623,3
Kurzfristiges Vermögen
 
 
 
Vorräte
(7.10)
332,9
244,5
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und Vermögenswerte
(7.11)
510,5
484,1
Forderungen aus laufenden Ertragsteuern
(7.8)
24,2
15,8
Kurzfristiges Finanzvermögen
(7.12)
19,1
13,0
Zahlungsmittel
(7.13)
611,0
563,0
Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögensgegenstände und Veräußerungsgruppen
(8.17)
0,0
0,6
 
 
1.497,7
1.321,0
Summe AKTIVA
 
4.322,2
3.944,3
PASSIVA
 
 
 
Eigenkapital
 
 
 
Grundkapital
(7.14)
26,6
26,6
Kapitalrücklagen
(7.15)
85,4
85,4
Gewinnrücklagen
(7.16)
1.106,6
932,9
Bewertungsrücklagen
(7.17)
54,7
66,4
Ausgleichsposten aus der Währungsumrechnung
(7.18)
‑97,8
‑81,6
 
 
1.175,5
1.029,7
Nicht beherrschende Anteile
(7.19)
160,8
142,6
 
 
1.336,2
1.172,3
Langfristige Verbindlichkeiten
 
 
 
Langfristige Finanzverbindlichkeiten
(7.20)
867,9
1.113,0
Langfristige Leasingverbindlichkeiten
(7.21)
555,5
504,1
Langfristige Rückstellungen
(7.22)
73,2
74,6
Latente Steuerschulden
(7.8)
126,4
122,9
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten
(7.23)
80,0
22,1
 
 
1.703,0
1.836,7
Kurzfristige Verbindlichkeiten
 
 
 
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
(7.24)
450,1
321,5
Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten
(7.25)
109,7
109,0
Kurzfristige Rückstellungen
(7.26)
94,7
53,5
Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern
(7.8)
51,1
37,0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten
(7.27)
577,2
414,4
 
 
1.282,9
935,3
Summe PASSIVA
 
4.322,2
3.944,3
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2022
Mio. EUR
Erläuterung
2022
2021
Umsatzerlöse
(8.1)
2.859,9
1.842,3
Glücksspielabgaben und Wettgebühren
(8.2)
‑355,9
‑208,3
Umsatzerlöse abzüglich Glücksspielabgaben und Wettgebühren
 
2.504,0
1.633,9
Veränderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen
(8.3)
22,6
‑28,0
Aktivierte Eigenleistungen
(8.3)
81,3
73,8
Sonstige betriebliche Erträge
(8.4)
111,7
247,6
Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Leistungen
(8.5)
‑330,4
‑189,5
Personalaufwand
(8.6)
‑855,6
‑608,2
Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen auf immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen und als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
(8.7)
‑298,3
‑285,0
Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen auf Nutzungsrechte
(8.8)
‑142,2
‑132,2
Sonstige betriebliche Aufwendungen
(8.9)
‑774,8
‑542,1
Betriebsergebnis
 
318,4
170,3
Anteil am Ergebnis assoziierter Unternehmen
 
0,8
0,6
Zinserträge
(8.10)
12,0
6,8
Sonstige Finanzerträge
(8.11)
27,2
17,0
Zinsaufwendungen
(8.12)
‑16,9
‑30,5
Zinsaufwendungen für Leasingverhältnisse
(8.13)
‑27,5
‑25,1
Sonstige Finanzaufwendungen
(8.14)
‑13,9
‑14,2
Währungsgewinne/-verluste aus konzerninternen Finanzierungen
(8.15)
5,0
4,0
Finanzergebnis
 
‑13,4
‑41,3
Ergebnis vor Steuern
 
305,0
129,0
Ertragsteuern
(8.16)
‑90,7
‑64,1
Jahresergebnis
 
214,3
64,9
davon Ergebnis der nicht beherrschenden Anteile
 
7,1
‑0,7
davon Ergebnis der Aktionäre des Mutterunternehmens (Konzernergebnis)
 
207,2
65,7
Konzern-Gesamtergebnisrechnung für das Geschäftsjahr 2022
Mio. EUR
Erläuterung
2022
2021
Jahresergebnis
 
214,3
64,9
Beträge, die anschließend in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden
 
 
 
Währungsumrechnung
(7.18, 7.19)
‑13,7
18,8
Beträge, die anschließend nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden
 
 
 
Neubewertung der Nettoschuld aus leistungsorientierten Verpflichtungen
(7.16)
4,7
0,1
Darauf entfallende Ertragsteuern
 
‑1,3
0,0
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte (Eigenkapitalinstrumente)
 
‑17,3
43,0
Darauf entfallende Ertragsteuern
 
5,6
‑10,7
Sonstiges Ergebnis nach Steuern
 
‑22,1
51,1
Gesamtergebnis
 
192,2
116,1
davon Ergebnis der nicht beherrschenden Anteile
 
9,0
2,7
davon Ergebnis der Aktionäre des Mutterunternehmens (Konzernergebnis)
 
183,2
113,4
Konzern-Kapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr 2022
Mio. EUR
Erläuterung
2022
2021
Betriebsergebnis
 
318,4
170,3
Verluste (+) / Gewinne (-) aus dem Abgang von Anlagevermögen
 
‑12,2
‑14,6
Abschreibungen (+) / Zuschreibungen (-) auf Anlagevermögen
 
438,4
416,8
Verluste (+) / Gewinne (-) aus dem Abgang von Unternehmen und sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge
 
0,6
0,2
 
 
745,1
572,7
Erhöhung (-) / Verminderung (+) Vorräte
 
‑77,3
10,1
Erhöhung (-) / Verminderung (+) Forderungen und sonstige Aktiva
 
‑6,0
‑114,5
Erhöhung (+) / Verminderung (-) Rückstellungen
 
34,9
3,1
Erhöhung (+) / Verminderung (-) Verbindlichkeiten und sonstige Passiva
 
49,8
2,1
Erhaltene Zinsen und zinsähnliche Erträge
 
13,6
9,9
Zahlungen für Ertragsteuern
 
‑75,6
‑51,5
Cashflow aus der Betriebstätigkeit
 
684,5
432,0
 
 
 
 
Erlöse aus dem Verkauf von Anlagevermögen (ohne Finanzanlagen)
 
59,0
76,8
Erlöse aus der Veräußerung / Tilgung von Finanzanlagen
 
2,1
4,2
Erlöse aus dem Verkauf einbezogener Unternehmen abzüglich liquider Mittel
 
1,2
1,6
Erwerb von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen
 
‑317,8
‑242,7
Erwerb von Finanzanlagen und sonstigen Finanzinvestitionen
 
‑3,0
‑6,1
Erwerb einbezogener Unternehmen abzüglich liquider Mittel
(inkl. geleisteter Anzahlungen)
 
‑76,3
‑11,9
Ergebnisse aus assoziierten Unternehmen und Beteiligungen
 
23,7
11,6
Cashflow aus der Investitionstätigkeit
 
‑311,1
‑166,4
 
 
 
 
Dividendenzahlungen
 
‑0,3
‑0,8
Einzahlungen von Gesellschaftern (nicht beherrschende Anteile)
 
0,0
1,5
Auszahlungen aus Änderung der Eigentumsanteile an einem Tochterunternehmen (ohne Änderung der Kontrolle)
 
‑0,1
‑13,2
Auszahlungen aus der Tilgung von Anleihen
 
‑262,4
‑200,0
Einzahlungen aus Finanzkrediten und finanziellen Verbindlichkeiten
 
710,0
252,0
Auszahlungen aus Finanzkrediten und finanziellen Verbindlichkeiten
 
‑582,2
‑93,5
Auszahlungen aus Leasingverpflichtungen
 
‑127,1
‑121,6
Bezahlte Zinsen und zinsähnliche Zahlungen
 
‑57,8
‑68,4
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit
 
‑320,0
‑244,0
 
 
 
 
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes
 
53,4
21,6
Währungsanpassungen
 
‑6,1
7,2
Konsolidierungskreisbedingte Veränderung des Finanzmittelbestandes
 
0,7
2,3
Veränderung des Finanzmittelbestandes
 
48,0
31,1
 
 
 
 
Finanzmittelbestand am Beginn der Periode
(7.13, 9)
563,0
531,8
Finanzmittelbestand am Ende der Periode
(7.13, 9)
611,0
563,0
Veränderung des Finanzmittelbestandes
 
48,0
31,1
Konzern-Eigenkapitalentwicklung für das Geschäftsjahr 2022
 
Anteile der Aktionäre der NOVOMATIC AG
Nicht beherrschende Anteile
Eigenkapital
Mio. EUR
Grundkapital
Kapital-rücklagen
Gewinnrücklagen
IFRS 9 Rücklage
Ausgleichsposten aus der Währungsumrechnung
Summe
 
 
Stand 01.01.2022
26,6
85,4
932,9
66,4
‑81,6
1.029,7
142,6
1.172,3
1) Gesamtergebnis
 
 
 
 
 
 
 
 
Jahresergebnis
0,0
0,0
207,2
0,0
0,0
207,2
7,1
214,3
Sonstiges Ergebnis
0,0
0,0
3,4
‑11,7
‑15,6
‑24,0
2,0
‑22,1
2) Dividenden
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
‑0,3
‑0,3
3) Verpflichtung aus geschriebenen Put-Optionen für nicht beherrschende Anteile
0,0
0,0
‑35,6
0,0
0,0
‑35,6
0,0
‑35,6
4) Veränderung Konsolidierungskreis
0,0
0,0
‑1,3
0,0
‑0,5
‑1,8
9,5
7,7
Stand 31.12.2022
26,6
85,4
1.106,6
54,7
‑97,8
1.175,5
160,8
1.336,2
 
Anteile der Aktionäre der NOVOMATIC AG
Nicht beherrschende Anteile
Eigenkapital
Mio. EUR
Grundkapital
Kapital-rücklagen
Gewinnrücklagen
IFRS 9 Rücklage
Ausgleichsposten aus der Währungsumrechnung
Summe
 
 
Stand 01.01.2021
26,6
85,4
844,3
27,4
‑97,0
886,6
168,5
1.055,2
1) Gesamtergebnis
Jahresergebnis
0,0
0,0
65,7
0,0
0,0
65,7
‑0,7
64,9
Sonstiges Ergebnis
0,0
0,0
‑6,6
39,0
15,4
47,8
3,4
51,1
2) Dividenden
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
‑0,8
‑0,8
3) Erhöhung / Verminderung der nicht beherrschenden Anteile
0,0
0,0
29,8
0,0
0,0
29,8
‑32,6
‑2,8
4) Veränderung Konsolidierungskreis
0,0
0,0
‑0,1
0,0
0,0
‑0,2
3,3
3,1
5) Kapitalerhöhung
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
1,5
1,5
Stand 31.12.2021
26,6
85,4
932,9
66,4
‑81,6
1.029,7
142,6
1.172,3
Anhang zum
Konzernabschluss
zum 31. Dezember 2022
(1) Angaben zum Unternehmen
Der NOVOMATIC‑Konzern besteht aus der NOVOMATIC AG und deren Tochterunternehmen. Die NOVOMATIC AG ist eine Aktiengesellschaft nach österreichischem Recht und hat ihren Sitz in Gumpoldskirchen, Österreich. Die Anschrift lautet NOVOMATIC AG, Wiener Strasse 158, 2352 Gumpoldskirchen. Die Gesellschaft ist beim Firmenbuchgericht Wiener Neustadt unter der Firmenbuchnummer FN 69548 b eingetragen.
NOVOMATIC ist ein global agierender, integrierter Glücksspieltechnologie- und Unterhaltungskonzern mit über 40 Jahren Erfahrung als Produzent von innovativem Hightech Gaming Equipment. Der Konzern entwickelt, produziert und vertreibt Glücksspielprodukte, Lotterietechnologielösungen und vernetzte Systemlösungen für nationale und internationale Glücksspiel- und Wettmärkte. NOVOMATIC betreibt zudem rund 2.100 eigene Spielstätten, welche Spielbanken, Spielhallen, Sportwetten-Outlets und Bingobetriebe umfassen.
Neben der Entwicklung von terrestrischem Gaming Equipment umfasst die Geschäftstätigkeit des NOVOMATIC-Konzerns die Entwicklung von Spielen für lizenzierte Online- und Offlineanbieter sowie das Betreiben von Online-Spiel- und Sportwettenplattformen.
Der NOVOMATIC-Konzern ist sich seiner hohen sozialen Verantwortung bewusst und entfaltet seine geschäftlichen Aktivitäten ausschließlich in Märkten, die über klar definierte rechtliche Rahmenbedingungen verfügen.
(2) Grundlagen der Rechnungslegung
Der vorliegende Konzernabschluss zum 31. Dezember 2022 wurde nach den vom International Accounting Standards Board (IASB) herausgegebenen International Financial Reporting Standards (IFRS) sowie den Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), wie sie in der Europäischen Union (EU) anzuwenden sind, erstellt. Die zusätzlichen Angaben des § 245a Abs. 1 UGB wurden erfüllt.
Das Geschäftsjahr entspricht dem Kalenderjahr. Die Jahresabschlüsse der einzelnen in den Konzernabschluss 2022 einbezogenen vollkonsolidierten in- und ausländischen Gesellschaften wurden zum Stichtag des Konzernabschlusses aufgestellt. Ein Teilkonzern mit einem abweichenden Bilanzstichtag hat folglich einen Zwischenabschluss zum Stichtag des Konzernabschlusses für Zwecke der Konsolidierung erstellt.
Der Konzernabschluss wird in Euro aufgestellt. Alle Beträge werden zum Zweck der Übersichtlichkeit in Millionen Euro (Mio. EUR) ausgewiesen. Durch die kaufmännische Rundung von Einzelpositionen und Prozentangaben kann es zu geringfügigen Rundungsdifferenzen kommen.

(3) Konsolidierungskreis
Der Konzernabschluss beinhaltet die NOVOMATIC AG und die von ihr beherrschten Unternehmen. Die Beherrschung ist dann gegeben, wenn die NOVOMATIC AG entweder direkt oder indirekt Verfügungsmacht über das Beteiligungsunternehmen ausüben kann, schwankenden Renditen aus ihrer Beteiligung ausgesetzt ist und die Renditen aufgrund ihrer Verfügungsmacht der Höhe nach beeinflussen kann. Tochtergesellschaften werden ab dem Erwerbszeitpunkt, d.h. ab dem Zeitpunkt, an dem der Konzern die Beherrschung erlangt, vollkonsolidiert. Die Einbeziehung in den Konzernabschluss endet, sobald die Beherrschung durch das Mutterunternehmen nicht mehr besteht.
Unternehmen, auf die keine Beherrschung, jedoch ein maßgeblicher Einfluss ausgeübt wird, sind nach der Equity Methode bilanziert.
Verbundene Unternehmen, deren Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns von untergeordneter Bedeutung ist, werden nicht in den Vollkonsolidierungskreis miteinbezogen, sondern unter den Finanzanlagen ausgewiesen.
Der Konsolidierungskreis hat sich wie folgt entwickelt:
Konsolidierungskreis
Vollkonsolidierung
Equity-Bewertung
Stand 01.01.2022
196
2
Im Jahr 2022 erstmals einbezogen
24
2
Im Jahr 2022 ausgeschieden
‑3
0
Im Jahr 2022 verschmolzen
‑6
0
Stand 31.12.2022
211
4
davon ausländische Unternehmen
196
3
Eine Übersicht über vollkonsolidierte Tochterunternehmen, at-equity konsolidierte Unternehmen sowie nicht konsolidierte verbundene Unternehmen befindet sich unter den sonstigen Angaben.
Im Jahr 2022 wurden folgende Tochtergesellschaften in den Konzernabschluss einbezogen:
  • • easybet7 GmbH, Österreich
  • • Atlantic Sportwetten GmbH, Österreich
  • • Ski Challenge GmbH, Österreich
  • • NOVOMATICECUADOR S.A.S., Ecuador
  • • Automáticos Luna S.L., Spanien
  • • Recreativos Cenzano S.A., Spanien
  • • Unimatic S.A., Spanien
  • • Leisure Worldwide Ltd., Großbritannien
  • • Torquay Gaming Ltd., Großbritannien
  • • High Force Leisure Ltd., Großbritannien
  • • High Force Leisure (Midlands) Ltd., Großbritannien
  • • Yhank Capital S.r.l., Italien
  • • HBG Gaming S.r.l., Italien
  • • HBG Connex S.p.A., Italien
  • • HBG Online Gaming S.r.l., Italien
  • • HBG Entertainment S.r.l., Italien
  • • Napoli Bingo S.r.l., Italien
  • • Angelastri Video Giochi S.r.l., Italien
  • • Five Stars Oosterhout B.V., Niederlande
  • • Five Stars Automaten B.V., Niederlande
  • • NOVOMATIC AMERICAS PUERTO RICO LLC, Puerto Rico
  • • Cube Star d.o.o. Beograd, Serbien
  • • Grand Casino d.o.o., Serbien
  • • NOVOGAMES (U) LTD, Uganda
(4) Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Erstmalig anzuwendende Standards und Interpretationen im Geschäftsjahr 2022
Die nachfolgenden neuen bzw. überarbeiteten Standards und Interpretationen wurden von der EU in europäisches Recht übernommen und waren erstmals im Geschäftsjahr 2022 anzuwenden:
Standard bzw. Interpretation
 
IFRS 3
Änderung: Referenz zum Framework
IAS 37
Änderung: Belastende Verträge – Kosten der Vertragserfüllung
IAS 16
Änderung: Sachanlagen – Einnahmen vor der beabsichtigten Nutzung
Diverse
Jährliche Verbesserungen an den IFRS – Zyklus 2018‑2020
Die in Kraft getretenen Änderungen hatten keine nennenswerten Auswirkungen auf den Konzernabschluss.
Bereits veröffentlichte Standards und Interpretationen, welche erst in späteren Geschäftsjahren anzuwenden sind
Zum Zeitpunkt der Freigabe dieses Abschlusses zur Veröffentlichung waren die folgenden für den NOVOMATIC‑Konzern relevanten Standards und Interpretationen bereits veröffentlicht, jedoch nicht verpflichtend anzuwenden und wurden auch nicht vorzeitig angewendet:
Standard bzw. Interpretation
 
Verpflichtende Anwendungen
für Geschäftsjahre ab
IAS 1
Änderung: Angaben zu Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
1. Jänner 2023
IAS 1
Änderung: Klassifizierung und Langfristige Schulden mit Nebenbedingungen
1. Jänner 2024
(noch nicht von der EU übernommen)
IAS 8
Änderung: Definition von Schätzungen
1. Jänner 2023
IAS 12
Änderung: Latente Steuern, die sich auf Vermögenswerte und Schulden beziehen, die aus einer einzigen Transaktion entstehen
1. Jänner 2023
IFRS 16
Änderung: Leasingverbindlichkeit in einer Sale-and-Leaseback-Transaktion
1. Jänner 2024
(noch nicht von der EU übernommen)
Im NOVOMATIC‑Konzern sind die Einführung und die Umsetzung der vorgenannten Standards und Interpretationen ab dem Zeitpunkt der verpflichtenden Anwendung unter Inanspruchnahme von möglichen Erleichterungsbestimmungen vorgesehen. Diese neuen oder geänderten Standards haben voraussichtlich keine bzw. keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzern.

Konsolidierungsmethoden
Die Erstkonsolidierung für akquirierte Unternehmen erfolgt nach der Erwerbsmethode zum Erwerbszeitpunkt. Die bei einem Unternehmenszusammenschluss übertragene Gegenleistung wird zum beizulegenden Zeitwert bewertet, der sich aus der Summe der zum Tauschzeitpunkt gültigen beizulegenden Zeitwerte der übertragenen Vermögenswerte und der von den früheren Eigentümern des erworbenen Unternehmens übernommenen Schulden im Austausch gegen die Beherrschung des erworbenen Unternehmens ergibt. Die bedingte Gegenleistung wird als Teil der übertragenen Gegenleistung behandelt und mit dem zum Erwerbszeitpunkt geltenden beizulegenden Zeitwert bewertet. Im Falle eines sukzessiven Unternehmenszusammenschlusses wird der zuvor vom Konzern an dem erworbenen Unternehmen gehaltene Eigenkapitalanteil zu dem zum Erwerbszeitpunkt geltenden beizulegenden Zeitwert neu bestimmt und der daraus resultierende Gewinn bzw. Verlust in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Anschaffungsnebenkosten werden sofort aufwandswirksam erfasst.
Die erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte und übernommenen Schulden sind mit ihren beizulegenden Zeitwerten zum Erwerbszeitpunkt zu bewerten, sofern hiervon keine Ausnahmen vorgesehen sind. Gemäß IFRS 3 werden für alle Unternehmenserwerbe die aktiven Unterschiedsbeträge als Firmenwert aktiviert. Ergeben sich negative Unterschiedsbeträge, werden diese nach einer erneuten Beurteilung der Bewertung der identifizierbaren Vermögenswerte und Schulden des erworbenen Unternehmens erfolgswirksam erfasst.
Anteile nicht beherrschender Gesellschafter werden bei Zugang zum entsprechenden Anteil der bilanzierten Beträge des identifizierbaren Nettovermögens bzw. zum beizulegenden Zeitwert bewertet. In der Folgebewertung wird das Gesamtergebnis des Tochterunternehmens anteilig den nicht beherrschenden Gesellschaftern zugeordnet, und zwar selbst dann, wenn dies dazu führt, dass die nicht beherrschenden Anteile einen Negativsaldo aufweisen. Der Ausweis erfolgt innerhalb des Eigenkapitals getrennt von dem den Aktionären der NOVOMATIC AG zurechenbaren Anteil am Eigenkapital.
Die Ergebnisse der im Laufe des Jahres erworbenen oder veräußerten Tochterunternehmen werden entsprechend ab dem effektiven Erwerbszeitpunkt oder bis zum effektiven Abgangszeitpunkt in die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung einbezogen.
Änderungen der Beteiligungsquoten des Konzerns an Tochterunternehmen, die nicht zu einem Verlust der Beherrschung über dieses Tochterunternehmen führen, werden als Eigenkapitaltransaktion bilanziert.
Die Ergebnisse sowie Vermögenswerte und Schulden von assoziierten Unternehmen werden in den Konzernabschluss unter Anwendung der Equity-Methode einbezogen. Anteile an assoziierten Unternehmen werden in der Bilanz zu Anschaffungskosten ausgewiesen, die um die Veränderung des Anteils des Konzerns am Reinvermögen nach dem Erwerbszeitpunkt sowie um den Verlust durch Wertminderungen angepasst werden. Verluste, die den Anteil des Konzerns an assoziierten Unternehmen übersteigen, werden nicht erfasst.
Konzerninterne Forderungen und Verbindlichkeiten, Aufwendungen und Erträge sowie Zwischenergebnisse werden eliminiert, soweit sie nicht von untergeordneter Bedeutung sind.
Fremdwährungsumrechnung
Fremdwährungstransaktionen werden in der funktionalen Währung, durch Anwendung des Wechselkurses zwischen funktionaler Währung und Fremdwährung zum Zeitpunkt der Transaktion, dargestellt. Wechselkursdifferenzen aus der Bezahlung von monetären Posten zu Umrechnungskursen, welche von den ursprünglich erfassten abweichen, werden sofort erfolgswirksam erfasst.

Ausländische vollkonsolidierte Tochtergesellschaften werden als selbstständige Unternehmen angesehen, da sie finanziell, wirtschaftlich und organisatorisch unabhängig sind. Ihre funktionalen Währungen sind in der Regel die jeweiligen Landeswährungen. Abgesehen von den Eigenkapitalposten werden zur Umrechnung in die Berichtswährung alle Bilanzposten mit dem Stichtagskurs zum 31. Dezember 2022 umgerechnet. Die Posten der Gewinn- und Verlustrechnung der ausländischen konsolidierten Unternehmen werden zu Durchschnittskursen der Periode umgerechnet. Differenzen aus der Währungsumrechnung werden im sonstigen Ergebnis erfasst. Beim Ausscheiden eines ausländischen Unternehmens aus dem Konsolidierungskreis werden diese Währungsdifferenzen in den Gewinn oder Verlust umgebucht.
Die für die Währungsumrechnung zugrunde gelegten wichtigen Wechselkurse haben sich wie folgt entwickelt:
Gegenwert = 1 EUR
Stichtagskurs
Jahresdurchschnittskurs
 
31.12.2022
31.12.2021
2022
2021
Australischer Dollar
1,5718
1,5647
1,5177
1,5747
Britisches Pfund
0,8864
0,8413
0,8526
0,8599
Mazedonischer Denar
61,6200
61,6150
61,6129
61,6127
Peruanischer Neuer Sol
4,0394
4,5175
4,0372
4,5866
Rumänischer Leu
4,9447
4,9487
4,9307
4,9209
Serbischer Dinar
117,3330
117,5790
117,4426
117,5747
US Dollar
1,0706
1,1386
1,0540
1,1832
Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwerte
Erworbene immaterielle Vermögenswerte werden zu Anschaffungskosten aktiviert und entsprechend ihrer wirtschaftlichen Nutzungsdauer oder Vertragsdauer linear abgeschrieben. Selbsterstellte immaterielle Vermögenswerte werden bei Erfüllung der Ansatzkriterien mit den Herstellungskosten aktiviert und entsprechend ihrer wirtschaftlichen Nutzungsdauer linear abgeschrieben.
Markenrechte und Lizenzen können eine unbestimmte Nutzungsdauer aufweisen. Die immateriellen Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer werden einmal jährlich dahingehend überprüft, ob die Einschätzung einer unbestimmten Nutzungsdauer weiterhin gerechtfertigt ist. Ist dies nicht der Fall, wird die Änderung der Einschätzung von unbestimmter zur begrenzten Nutzungsdauer prospektiv vorgenommen.
Bei immateriellen Vermögenswerten mit unbestimmter Nutzungsdauer wird mindestens einmal jährlich und bei Vorliegen von Indikatoren für Wertminderungen unterjährig ein Impairment-Test durchgeführt. Eine Wertminderung liegt vor, wenn der erzielbare Betrag unter dem Buchwert liegt. Der erzielbare Betrag ist der höhere aus dem beizulegenden Zeitwert und Nutzungswert. Wertminderungen werden im Jahr des eintretenden wertmindernden Ereignisses erfasst. Bei Entfall der Gründe für die Wertminderungen werden entsprechende Zuschreibungen vorgenommen.
Ein aus einem Unternehmenszusammenschluss resultierender positiver Unterschiedsbetrag wird als Firmenwert aktiviert und zum Zweck des Werthaltigkeitstests auf zahlungsmittelgenerierende Einheiten aufgeteilt. Die Aufteilung erfolgt auf diejenigen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten bzw. Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten gemäß den identifizierten Geschäftssegmenten, von denen erwartet wird, dass sie aus dem Zusammenschluss Nutzen ziehen. Die Wertansätze der Firmenwerte werden jährlich zum 30. September (ausgenommen: Ainsworth Game Technology Ltd., Australien, zum 31. Dezember) sowie bei Vorliegen von Anhaltspunkten für eine Wertminderung einem Impairment-Test unterzogen. Der Buchwert des Firmenwertes wird mit dem erzielbaren Betrag für die zugeordnete zahlungsmittelgenerierende Einheit verglichen. Eine Wertminderung wird sofort aufwandswirksam erfasst. Ein für den Firmenwert erfasster Wertminderungsaufwand darf in den künftigen Perioden nicht aufgeholt werden.

Die geschätzten Nutzungsdauern für immaterielle Vermögenswerte und Firmenwerte betragen:
 
Nutzungsdauer in Jahren
 
von
bis
Firmenwert
 
unbestimmt
Marken und Patente
3
20 bzw. unbestimmt
Lizenzen und Konzessionen
5
20 bzw. unbestimmt
Kundenstamm
3
20
Entwicklung und Software
3
10
Sonstige immaterielle Vermögenswerte
3
10
Nutzungsrechte und Leasingverhältnisse
Im NOVOMATIC-Konzern wird zu Vertragsbeginn beurteilt, ob ein Vertrag ein Leasingverhältnis begründet bzw. beinhaltet.
Handelt es sich um ein Leasingverhältnis, wird zum Nutzungsbeginn ein Nutzungsrecht aktiviert sowie eine Leasingverbindlichkeit passiviert. Die Höhe des Nutzungsrechts entspricht zum Zeitpunkt der Ersterfassung des Vertrags dem Betrag der Leasingverbindlichkeit, angepasst u. a. um etwaige anfängliche direkte Kosten des Leasingnehmers, Vorauszahlungen, Leasinganreize oder Rückbauverpflichtungen.
Der Buchwert der Leasingverbindlichkeit ergibt sich durch die Abzinsung der während der Laufzeit vereinbarten Leasingzahlungen, erwarteten Zahlungen aus abgegebenen Restwertgarantien, Ausübungspreise von Kaufoptionen (sofern deren Ausübung hinreichend sicher ist) sowie etwaigen Zahlungen anlässlich einer vorzeitigen Beendigung des Vertrags (sofern die vorzeitige Beendigung hinreichend sicher ist). Die vereinbarten Leasingzahlungen enthalten alle fixen und quasi-fixen Zahlungen sowie variable Zahlungen, die an einen Index oder eine Rate gekoppelt sind. Die Abzinsung erfolgt mit dem Leasingverhältnis zugrunde liegenden Zinssatz, sofern dieser ohne Weiteres bestimmbar ist. Andernfalls wird für die Abzinsung der Grenzfremdkapitalzinssatz herangezogen.
Im Rahmen der Folgebewertung werden Nutzungsrechte über die wirtschaftliche Nutzungsdauer bzw. Vertragslaufzeit planmäßig abgeschrieben und gegebenenfalls um Wertminderungen angepasst. Bezüglich eines Impairment-Tests bei Vorliegen von Indikatoren wird auf die obigen Ausführungen verwiesen.
Die Leasingverbindlichkeit wird im Rahmen der Folgebewertung nach der Effektivzinsmethode bewertet und fortgeschrieben.
Bei Vertragsänderungen sowie einer Neueinschätzung bestimmter bewertungsrelevanter Parameter (wie z.B. der Vertragslaufzeit oder der Leasingzahlungen) kommt es grundsätzlich zu einer Neubewertung der Leasingverbindlichkeit und in der Regel zu einer erfolgsneutralen Anpassung des Buchwerts des Nutzungsrechts.

Sachanlagen
Sachanlagen werden mit ihren Anschaffungs- oder Herstellungskosten aktiviert und vermindert um planmäßige lineare Abschreibungen und Wertminderungen bilanziert. Die Sachanlagen werden entsprechend der wirtschaftlichen Nutzungsdauer ab dem Zeitpunkt der Nutzungsbereitschaft abgeschrieben. Bezüglich eines Wertminderungstests bei Vorliegen von Indikatoren wird auf die obigen Ausführungen verwiesen.
Die geschätzten Nutzungsdauern für Sachanlagen betragen:
 
Nutzungsdauer in Jahren
 
von
bis
Gebäude
20
50
Investitionen in fremde Gebäude
10
20
Technische Anlagen und Maschinen
3
10
Spielautomaten
3
7
Betriebs- und Geschäftsausstattung
3
10
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
Die als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien betreffen Grundstücke und Gebäude, die nicht im laufenden Geschäftsbetrieb eingesetzt werden. Die Bewertung erfolgt zu fortgeführten Anschaffungskosten. Die Gebäude werden über eine Nutzungsdauer von 25 bis 50 Jahren linear abgeschrieben.
Vorräte
Die Vorräte werden mit den Anschaffungs- oder Herstellungskosten bzw. dem niedrigeren Nettoveräußerungswert angesetzt. Die Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe erfolgt nach dem gleitenden Durchschnittspreisverfahren. Fertige und unfertige Erzeugnisse beinhalten neben den Material- und Fertigungseinzelkosten auch angemessene Teile der Material- und Fertigungsgemeinkosten. Bei zu geringer Umschlagshäufigkeit bzw. absehbarer Nichtverwertbarkeit von Vorräten werden gegebenenfalls Abwertungen vorgenommen. Die geleisteten Anzahlungen auf Vorräte stehen im Zusammenhang mit Vorauszahlungen für Warenlieferungen.
Sonstige Vermögenswerte
Edelmetalle (Gold) werden ergebniswirksam zum jeweiligen Marktwert bewertet. Aufgrund der hohen Liquidität und der Volatilität ist die Bewertung mit dem jeweiligen Marktwert marktüblich und wird als am besten passende Bewertungsmethode erachtet.
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen
Langfristige Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert sind, werden zu dem niedrigeren Betrag ihres ursprünglichen Buchwertes und dem beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten bewertet. Für den Fall, dass sich der Konzern zu einer Veräußerung verpflichtet hat, die mit einem Verlust der Beherrschung über ein Tochterunternehmen einhergeht, werden sämtliche Vermögenswerte und Schulden dieses Tochterunternehmens als zur Veräußerung gehalten klassifiziert.

Finanzinstrumente
Ein Finanzinstrument ist ein Vertrag, der gleichzeitig bei dem einen Unternehmen zu einem finanziellen Vermögenswert und bei dem anderen Unternehmen zu einer finanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigenkapitalinstrument führt. Nur wenn der Konzern Vertragspartei des Finanzinstrumentes wird, ist dieses in der Bilanz anzusetzen.
Bei der erstmaligen Erfassung wird ein finanzieller Vermögenswert bzw. Verbindlichkeit wie folgt eingestuft:
  • • Finanzieller Vermögenswert zu fortgeführten Anschaffungskosten
  • • Finanzieller Vermögenswert erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVTOCI)
  • • Finanzieller Vermögenswert erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL)
  • • Finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten
  • • Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten
Finanzieller Vermögenswert zu fortgeführten Anschaffungskosten
Ein finanzieller Vermögenswert wird zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet, wenn er im Rahmen eines Geschäftsmodells gehalten wird, dessen Zielsetzung darin besteht, finanzielle Vermögenswerte zur Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsströme zu halten, und die Vertragsbedingungen des finanziellen Vermögenswertes zu festgelegten Zeitpunkten zu Zahlungsströmen führen, die ausschließlich in Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag bestehen. Dies trifft allen voran bei Forderungen, Darlehen und Bankguthaben zu.
Finanzieller Vermögenswert erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert
Wenn hingegen der finanzielle Vermögenswert im Rahmen eines Geschäftsmodells gehalten wird, dessen Zielsetzung sowohl in der Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsströme als auch in dem Verkauf finanzieller Vermögenswerte besteht, dann erfolgt die Bewertung erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis (FVTOCI).
Finanzieller Vermögenswert erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert
Für Derivate, Eigenkapitalinstrumente (ausgenommen bei Ausübung der FVTOCI-Option) und Investmentfondsanteile erfolgt die Bewertung erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert.
Finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten
Finanzielle Verbindlichkeiten, welche insbesondere Anleihen, Bankverbindlichkeiten, Leasingverbindlichkeiten und sonstige Verbindlichkeiten umfassen, werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Langfristige Verbindlichkeiten werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode abgezinst und der Zinsaufwand entsprechend dem Effektivzinssatz erfolgswirksam erfasst. Fremdwährungsverbindlichkeiten werden zum Kurs am Bilanzstichtag bewertet und daraus resultierende Zu- und Abschreibungen im Gewinn oder Verlust erfasst.
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten
Eine finanzielle Verbindlichkeit wird als „Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ eingestuft, wenn es sich um ein Derivat bzw. um bedingte Gegenleistungen aus Unternehmenserwerben handelt.
Der Konzern verwendet Derivate, um sich gegen Zins- bzw. Währungsrisiken im operativen Geschäftsbetrieb abzusichern. Diese Derivate werden zum beizulegenden Zeitwert auf Basis allgemein anerkannter finanzmathematischer Modelle ermittelt. Derivate werden als Vermögenswerte angesetzt, wenn ihr beizulegender Zeitwert positiv ist, und als Schulden, wenn ihr beizulegender Zeitwert negativ ist.
Für die erstmalige Bilanzierung der bedingten Gegenleistungen aus Unternehmenszusammenschlüssen werden alle verfügbaren Informationen über die Umstände zum Erwerbszeitpunkt herangezogen. Die Folgebewertung erfolgt erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert.
Wertminderung finanzieller Vermögenswerte
Wertminderungen für finanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten oder erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet erfolgen nach dem Expected-Credit-Loss-Modell. Die erwarteten Kreditverluste (ECL) werden definiert als die Differenz zwischen allen vertraglichen Zahlungen, die einem Unternehmen vertragsgemäß geschuldet werden, und sämtlichen Zahlungen, die das Unternehmen voraussichtlich vereinnahmt.
Die erwarteten Kreditverluste werden in mehreren Stufen erfasst. Bei finanziellen Vermögenswerten, die zum Bilanzstichtag ein niedriges Kreditrisiko aufweisen und finanziellen Vermögenswerten, deren Kreditrisiko sich seit dem erstmaligen Ansatz nicht signifikant erhöht hat, wird die Wertberichtigung auf Basis des erwarteten 12-Monats-Kreditverlusts (Stufe 1) bemessen. Der
12-Monats-Kreditverlust ist der Kreditverlust, der aus Ausfallereignissen resultiert, der innerhalb der nächsten zwölf Monate möglich ist. Von einem niedrigen Kreditrisiko wird ausgegangen, wenn ein externes Rating im Investment-Grade-Bereich vorliegt bzw. ein internes Rating einem externen Rating in diesem Bereich entspricht.
Bei einem signifikanten Anstieg des Kreditrisikos seit dem Erstansatz ist eine Wertberichtigung in Höhe des über die Laufzeit zu erwartenden Kreditverlusts erforderlich (Stufe 2). Von einer signifikanten Erhöhung des Kreditrisikos wird ausgegangen, wenn der finanzielle Vermögenswert mehr als 30 Tage überfällig ist.
Methodisch erfolgt die Ermittlung der erwarteten Kreditverluste bei Darlehen, Bankguthaben und sonstigen Fremdkapitalinstrumenten mittels von der Ratingkategorie abhängigen Ausfallwahrscheinlichkeiten. Für die betroffenen Positionen sind jedoch die so ermittelten, erwarteten Kreditverluste betraglich von untergeordneter Bedeutung.
Darüber hinaus wird zu jedem Bilanzstichtag überprüft, ob bei einem finanziellen Vermögenswert ein objektiver Hinweis auf eine Wertminderung vorliegt (Stufe 3). Dies ist zum Beispiel der Fall, wenn signifikante finanzielle Schwierigkeiten des Emittenten bzw. Kreditnehmers vorliegen bzw. sobald der finanzielle Vermögenswert 90 Tage überfällig ist.
Für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie aktive Vertragsposten aus Kundenverträgen kommt das vereinfachte Wertminderungsmodell zur Anwendung, indem erwartete Verluste während der Gesamtlaufzeit berücksichtigt werden. Bei diesen Forderungen und Vermögenswerten wird anhand einer Wertberichtigungstabelle eine Wertberichtigung in Höhe der über die Laufzeit erwarteten Kreditverluste erfasst. Zusätzlich werden zukunftsgerichtete Informationen evaluiert und falls notwendig die verwendeten Ausfallsraten angepasst.
Ansatz und Ausbuchung
Finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Verbindlichkeiten werden dann in der Konzernbilanz angesetzt, wenn der Konzern Vertragspartner im Hinblick auf die vertraglichen Regelungen des Finanzinstruments wird. Ansatz und Ausbuchung erfolgen zum Handelstag.
Ein finanzieller Vermögenswert wird im Konzern nur dann ausgebucht, wenn die vertraglichen Rechte auf die Zahlungsströme aus dem finanziellen Vermögenswert auslaufen oder der finanzielle Vermögenswert sowie im Wesentlichen alle mit dem Eigentum des Vermögenswerts verbundenen Chancen und Risiken auf einen Dritten übertragen werden.
Eine finanzielle Verbindlichkeit wird dann ausgebucht, wenn die entsprechende Verpflichtung beglichen, aufgehoben oder ausgelaufen ist.

Rückstellungen
Die Bewertung der Rückstellungen für Pensionen und pensionsähnliche Verpflichtungen sowie für Abfertigungs- und Jubiläumsgeldverpflichtungen erfolgt gemäß IAS 19 nach dem laufenden Einmalprämienverfahren (Projected-Unit-Credit-Method). Dabei werden die voraussichtlich zu erbringenden Versorgungsleistungen entsprechend der Aktivzeit der Mitarbeiter verteilt. Künftig zu erwartende Gehaltssteigerungen werden berücksichtigt. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden bei Abfertigungs- und Pensionsrückstellungen im sonstigen Ergebnis erfasst bzw. bei Jubiläumsgeldverpflichtungen ergebniswirksam dargestellt. Ein nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand wird zum Zeitpunkt der Anpassung des Plans als Aufwand angesetzt. Die Rückstellungen entsprechen jeweils dem Barwert der Verpflichtung (DBO). Die Rückstellungsbeträge werden von Aktuaren zum jeweiligen Abschlussstichtag in Form eines versicherungsmathematischen Gutachtens ermittelt.
Andere Rückstellungen werden jeweils in Höhe der ungewissen Verpflichtungen gebildet, wobei die bestmögliche Schätzung der Ausgaben, die zur Erfüllung erforderlich sind, angesetzt wird.
Eventualverbindlichkeiten
Eventualverbindlichkeiten sind gegenwärtige Verpflichtungen, die auf vergangenen Ereignissen beruhen, bei denen ein Ressourcenabfluss jedoch als nicht wahrscheinlich eingeschätzt wird. Wenn in äußerst seltenen Fällen eine bestehende Schuld nicht in der Konzernbilanz als Rückstellung angesetzt werden kann, weil keine verlässliche Schätzung der Schuld möglich ist, liegt ebenfalls eine Eventualverbindlichkeit vor. Eventualverbindlichkeiten werden nicht in der Konzernbilanz erfasst, sondern im Konzernanhang angegeben.
Ertrags- und Aufwandsrealisierung
Der NOVOMATIC-Konzern erzielt Umsatzerlöse im Wesentlichen aus dem Verkauf und der Vermietung von Geldspielgeräten, dem Betreiben von Spielbanken und elektronischen Automatencasinos, dem Online-Gaming (eBusiness) sowie dem Wettgeschäft. Gemäß IFRS 15 sind Umsatzerlöse zu erfassen, wenn der Kunde die Verfügungsgewalt über die vereinbarten Güter und Dienstleistungen erlangt und Nutzen aus ihnen ziehen kann. Im Standard ist ein fünfstufiges Modell zur Erfassung von Erlösen vorgesehen. Zuerst sind der Vertrag/die Verträge mit Kunden und anschließend die eigenständigen Leistungsverpflichtungen zu identifizieren, um in weiterer Folge den Transaktionspreis zu bestimmen und auf die vertraglichen Leistungsverpflichtungen aufzuteilen. Die Umsätze sind entweder zeitraumbezogen oder zu einem bestimmten Zeitpunkt zu realisieren.
Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Geldspielgeräten werden realisiert, wenn die Verfügungsmacht über die versprochenen Waren bzw. Dienstleistungen auf den Kunden übergeht. Die Ausgestaltung und der Umfang der Verträge mit den Kunden erfolgt in Abhängigkeit von der jeweiligen Jurisdiktion. Folgende mögliche separate Leistungsverpflichtungen wurden grundsätzlich identifiziert: Geldspielautomat, vertraglich zugesagte regelmäßige Software-Updates, Ersatzteile und sonstige Leistungen (u. a. Business Analytics, Reports). Für eventuelle zusätzliche Kosten aus der Anbahnung eines Vertrages (z.B. Verkaufsprovisionen) wird die praktische Ausnahme gemäß IFRS 15.94 angewendet, da die Amortisationszeit grundsätzlich unter einem Jahr liegt.
Umsatzerlöse aus der Vermietung von Geldspielgeräten, welche als Operating-Lease-Verhältnisse eingestuft wurden, werden linear über die Zeit erfasst, wenn die zugrunde liegenden Dienstleistungen erbracht werden. Die Mietverträge mit den Kunden können unterschiedliche Merkmale aufweisen, insbesondere hinsichtlich der vereinbarten Zahlungen (fixe Miete bzw. Revenue-Share-Modelle). Folgende mögliche separate Leasing- bzw. Nicht-Leasing-Komponenten wurden grundsätzlich identifiziert: Geldspielautomat, vertraglich zugesagte regelmäßige Software-Updates, Wartung/Ersatzteile/sonstige Leistungen sowie Kundenbindungsprogramme. Mietvorauszahlungen (Up-Front-Fees) werden linear über die Vertragslaufzeit als Umsatz realisiert. Für Kundenbindungsprogramme erfolgt eine Abgrenzung, sodass dieser Anteil erst dann als Umsatz realisiert wird, wenn der Konzern die Verpflichtung erfüllt hat.

Umsatzerlöse aus dem Betreiben von elektronischen Automatenhallen (Spielhallen) und von Spielbankenmit Livegame werden als Nettobetrag (Net-Gaming-Revenue) erfasst. Der Nettobetrag wird als Saldo aus von den Kunden eingesetzten Beträgen (IN) abzüglich Auszahlungen an die Kunden (OUT) abzüglich aller Anreize und Abgrenzungen ermittelt. In einigen wenigen Jurisdiktionen kann die Auszahlung eines Jackpots einen verpflichtenden Rahmen haben; dann wird eine entsprechende Abgrenzung (Rückerstattungsverbindlichkeit) vorgenommen. Andere diskretionäre Anreize (kostenlose Gastronomie) und nicht-diskretionäre Anreize (Kundenbindungsprogramme) sind nicht bzw. nur in unwesentlichem Umfang gegeben.
Umsatzerlöse aus den Wetten werden erfasst, wenn das zugrunde liegende Wettereignis stattgefunden hat. Der Umsatz entspricht dem Nettobetrag aus Wetteinsätzen und Auszahlungen aus dem Wettgeschäft. Jene Beträge, die von Spielern für noch nicht stattgefundene Ereignisse eingesetzt wurden, werden als passiver Vertragsposten bilanziert.
Umsatzerlöse aus Online Gaming umfassen Online-Casinos, Spiele bzw. Plattformdienste und werden realisiert, sobald die zugrunde liegenden Spiele stattgefunden haben bzw. Dienstleistungen erbracht wurden. Für nicht verwendete Guthaben des Kunden wird ein passiver Vertragsposten erfasst.
Die Erfassung der Umsatzerlöse in den übrigen Bereichen erfolgt, sobald die jeweiligen Dienstleistungen erbracht wurden.
Betriebliche Aufwendungen werden mit der Inanspruchnahme der Leistung bzw. zum Zeitpunkt ihrer Verursachung erfasst.
Finanzergebnis
Die Zinserträge beinhalten die aus der Veranlagung von Finanzmitteln und der Investition in Finanzvermögen realisierten Zinsen. Die sonstigen Finanzerträge umfassen Dividenden und ähnliche Erträge, Gewinne aus der Veräußerung von Finanzvermögen sowie Erträge aus Derivaten.
Die Zinsaufwendungen umfassen die für die aufgenommenen Fremdfinanzierungen angefallenen Zinsen. Die sonstigen Finanzaufwendungen betreffen Wertminderungen von Finanzanlagen, Verluste aus dem Abgang von Finanzanlagen sowie Aufwendungen aus Derivaten.
Aus konzerninternen Finanzierungen resultierende Fremdwährungseffekte werden im Finanzergebnis gesondert ausgewiesen, da diese mit der Finanzierungstätigkeit in engem Zusammenhang stehen.
Steuern
Der für das Geschäftsjahr ausgewiesene Ertragsteueraufwand umfasst die für die einzelnen Gesellschaften aus dem steuerpflichtigen Einkommen und dem im jeweiligen Land anzuwendenden Steuersatz errechnete Ertragsteuer (tatsächliche Steuern) und die Veränderung der Steuerabgrenzungsposten (latente Steuern).
Die Ermittlung der Steuerabgrenzung (latente Steuern) erfolgt nach der Balance-Sheet-Liability-Method für alle temporären Unterschiede zwischen den Wertansätzen der Bilanzposten im IFRS-Konzernabschluss und den bei den einzelnen Gesellschaften bestehenden Steuerwerten. Weiters wird der wahrscheinlich zu realisierende Steuervorteil aus bestehenden Verlustvorträgen in die Ermittlung einbezogen. Ausnahmen von dieser umfassenden Steuerabgrenzung bilden Unterschiedsbeträge aus steuerlich nicht absetzbaren Firmenwerten und aus dem erstmaligen Ansatz eines Vermögenswertes oder einer Schuld, sofern bestimmte Voraussetzungen gegeben sind.
Aktive und passive latente Steuern werden im Konzern saldiert ausgewiesen, wenn ein Recht auf Aufrechnung der Steuern besteht und die Steuern von der gleichen Steuerbehörde erhoben werden.

Die wichtigen durchschnittlichen Steuersätze bei den Konzernunternehmen sind:
Land
Steuersatz 2022
Steuersatz 2021
Australien
30 %
30 %
Deutschland
13,8 % – 57,2 %
13,8 % – 57,2 %
Großbritannien
19 %
19 %
Italien
24 % – 27,9 %
24 % – 27,9 %
Lettland
0 % u. 20 %
0 % u. 20 %
Malta
5 % u. 35 %
5 % u. 35 %
Mazedonien
10 %
10 %
Niederlande
26 %
25 %
Österreich
23 % – 25 %
25 %
Peru
29,5 %
29,5 %
Rumänien
16 %
16 %
Serbien
15 %
15 %
Spanien
24 % u. 25 %
24 % u. 25 %
USA
26 %
27 %
Fair Value-Bewertung
Der beizulegende Zeitwert ist der Preis, der in einem geordneten Geschäftsvorfall zwischen Marktteilnehmern am Bemessungsstichtag für den Verkauf eines Vermögenswertes eingenommen bzw. für die Übertragung einer Schuld gezahlt werden würde. Im NOVOMATIC‑Konzern wird folgende Hierarchie verwendet um Vermögenswerte bzw. Verbindlichkeiten, welche entweder zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden oder bei denen der beizulegende Zeitwert anzugeben ist, einer Bewertungsmethode zuzuordnen:
Stufe 1: Bewertung anhand von notierten (unangepassten) Preisen auf aktiven Märkten.
Stufe 2: Bewertung anhand von Marktpreisen für ähnliche Instrumente oder anhand von Bewertungsmodellen, die ausschließlich auf solchen Bewertungsparametern basieren, die am Markt beobachtbar sind.
Stufe 3: Bewertung anhand von Parametern, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegenden Zeitwert auswirken und nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren.
Angesichts variierender Einflussfaktoren können die dargestellten beizulegenden Zeitwerte nur als Indikator für tatsächlich am Markt realisierbare Werte angesehen werden.

Schätzungen und Ermessensausübungen
Bei der Erstellung des Abschlusses werden Annahmen getroffen und Schätzungen vorgenommen, die die Höhe der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten sowie der Erträge und Aufwendungen im Berichtszeitraum beeinflussen können. Diese Annahmen können auch bei größter Sorgfalt von den tatsächlichen Verhältnissen abweichen.
Bei nachfolgenden Sachverhalten sind die zum Bilanzstichtag getroffenen Annahmen von besonderer Bedeutung:
Die Beurteilung der Werthaltigkeit von immateriellen Vermögenswerten, Nutzungsrechten und Sachanlagen basiert auf zukunftsbezogenen Annahmen. Der Ermittlung der erzielbaren Beträge bei den Impairment-Tests werden mehrere Annahmen zugrunde gelegt. Eine wesentliche Rolle spielen dabei vor allem künftige Cashflows und der Abzinsungssatz. Dabei liegen den Cashflows Prognosen zugrunde, die auf vom Management genehmigten Finanzplänen aufbauen. Daneben sind auch Annahmen über das Vorliegen von Indikatoren notwendig, die auf eine Wertminderung oder Wertaufholung hindeuten.
Bei der Bewertung der anzusetzenden Nutzungsrechte (Right-of-Use-Asset) und der zugehörigen Leasingverbindlichkeiten bei Leasingverhältnissen nach IFRS 16 als Leasingnehmer werden wesentliche Einschätzungen getroffen. Dies ist der Tatsache geschuldet, dass viele Leasingverträge im Konzern einfache oder mehrfache Verlängerungsoptionen aufweisen, von unbefristeter Laufzeit mit entsprechenden Kündigungsrechten sind oder auch bei an sich befristeten Laufzeiten Kündigungsrechte beinhalten. Die Länge der Laufzeit auf Basis der erfolgten Einschätzungen bestimmt maßgeblich die Höhe der Leasingverbindlichkeiten.
Bei Kaufpreisallokationen im Rahmen von Unternehmenserwerben werden Annahmen über die Existenz und die Bewertung von übernommenen Vermögenswerten (darunter insbesondere von immateriellem Vermögen), Verbindlichkeiten und Eventualschulden getroffen. Der Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte werden mehrere Annahmen, vor allem über die künftigen Cashflows und den Abzinsungssatz, zugrunde gelegt. Bei der Bewertung der bedingten Gegenleistungen sind Einschätzungen über die Erreichung von definierten Ergebniszielen zu treffen.
Aktive latente Steuern werden in dem Ausmaß bilanziert, in dem es wahrscheinlich ist, dass hierfür ein zu versteuerndes Ergebnis in den Folgeperioden vorhanden sein wird, um die temporären Differenzen bzw. Verlustvorträge auch tatsächlich zu nutzen.
Der beizulegende Zeitwert bei Finanzanlagen sowie bei Derivaten wird auf Basis der am Bilanzstichtag zur Verfügung stehenden Marktinformationen abgeleitet. Die Bewertung der unter den Finanzanlagen ausgewiesenen Anteile an nicht konsolidierten Unternehmen und sonstigen Beteiligungen erfolgt nach anerkannten Ertragswertverfahren. Bei der Marktwertbewertung der Finanzbeteiligungen wird auf ein Multiplikator-Verfahren zurückgegriffen, da für diese kein aktiver Markt vorliegt. Die in der Bewertung angesetzten Parameter können mit Schätzunsicherheiten behaftet sein und auch die Auswahl der geeigneten Peer Group erfordert Annahmen über deren Vergleichbarkeit. Angesichts variierender Einflussfaktoren können die angeführten Werte von den später realisierten Werten abweichen.
Bei der Vorratsbewertung sind Einschätzungen über die Marktentwicklung und Verwertbarkeit erforderlich.
Bei den Forderungen werden Wertberichtigungen auf Basis der Annahmen über die Ausfallswahrscheinlichkeit entsprechend dem Modell der erwarteten Kreditverluste vorgenommen.
Die den Schätzungen zugrunde liegenden Annahmen unterliegen einer regelmäßigen Überprüfung und Anpassung.
Abschlussrelevante Schätzungen und Annahmen wurden nach bestem Wissen, basierend auf den gegenwärtigen Ereignissen und länderspezifischen staatlichen Maßnahmen, vorgenommen. Es kommt vor allem bei der Einschätzung der Werthaltigkeit der Vermögenswerte zu Annahmen und der Ausübung von Ermessensspielräumen.

(5) Auswirkungen der COVID‑19-Pandemie und der Ukraine-Krise
Im Geschäftsjahr 2022 war eine weitgehende Erholung der Geschäftstätigkeit zu verzeichnen, welche unter anderem auf die gelockerten COVID‑19-Maßnahmen zurückzuführen ist. Temporäre Schließungen wurden zum größten Teil im ersten Quartal aufgehoben und betrafen lediglich einzelne Märkte. Im Konzern haben sich dadurch die Geschäftsaktivitäten in den beiden Bereichen Gaming Operations und Gaming Technology positiv entwickelt.
Der Konflikt zwischen der Ukraine und der Russischen Föderation verbunden mit internationalen Sanktionen hat globale wirtschaftliche Auswirkungen. Das Gesamtexposure des Konzernes ist in diesen Märkten von untergeordneter Bedeutung. Dennoch sind indirekte Folgen durch steigende Energiepreise, Lieferketten-Engpässe und hohe Marktvolatilitäten zu verzeichnen.
Die laufenden Entwicklungen werden vom Konzern überwacht und die Auswirkungen auf die operative Geschäftstätigkeit und die Liquidität des Konzerns regelmäßig neu bewertet.

(6) Unternehmenserwerbe
HBG Gruppe, Italien
Im November 2022 wurden 80 % der Anteile an der italienischen HBG Gruppe bestehend aus Yhank Capital S.r.l., HBG Gaming S.r.l., HBG Connex S.p.A., HBG Online Gaming S.r.l., HBG Entertainment S.r.l. und Napoli Bingo S.r.l. erworben. Die erworbene HBG Gruppe ist einer der führenden Anbieter am italienischen Markt und sowohl als Konzessionär von VLTs (Video Lottery Terminals) als auch AWPs (Amusement with Prizes) sowie in den Segmenten Online Gaming, Sportwetten und dem Betrieb von Bingo-Standorten tätig. Mit dieser Akquisition setzt der Konzern die internationale Expansionsstrategie weiter und kann seine Marktanteile als Konzessionär auf einem der wichtigsten Glücksspielmärkte in Europa verdoppeln.
Die Einbeziehung der übernommenen HBG Gesellschaften erfolgt teilweise auf Basis von vorläufigen Zeitwerten für die erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Schulden. Bei der Erwerbsbilanzierung wurden insbesondere Lizenzen identifiziert und bewertet. Die Werte der Eröffnungsbilanzen sind noch nicht endgültig bestimmt und ebenso ist die Zuordnung des jeweiligen Gesamtkaufpreises auf die erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Schulden noch nicht beendet worden. Änderungen können sich insbesondere im Bereich der Firmenwerte und der immateriellen Vermögenswerte ergeben.
In der folgenden Übersicht sind die vorläufigen beizulegenden Zeitwerte für diesen Unternehmenserwerb zusammengefasst dargestellt:
Mio. EUR
beizulegende Zeitwerte
Immaterielle Vermögenswerte
66,2
Nutzungsrechte
28,2
Sachanlagen
10,9
Sonstiges langfristiges Vermögen
15,9
Latente Steueransprüche
0,9
Vorräte
1,2
Zahlungsmittel
25,0
Sonstiges kurzfristiges Vermögen
62,9
Langfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen
‑38,7
Latente Steuerschulden
‑17,2
Kurzfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen
‑113,5
Nettovermögen
41,7
Nicht beherrschende Anteile
‑8,3
Firmenwerte
63,0
Gegenleistung
96,4
Die Gegenleistung von 96,4 Mio. EUR für diesen Unternehmenserwerb ist in Zahlungsmitteln zu leisten (davon 60,0 Mio. EUR bereits geflossen). Die anschaffungsbezogenen Nebenkosten von 0,4 Mio. EUR wurden aufwandswirksam erfasst.
Für die restlichen 20 % nicht beherrschende Anteile wurden Call- und Put-Optionen vereinbart. Die aus der geschriebenen Put-Option resultierende Verpflichtung wurde als Verbindlichkeit bilanziert.
Die nicht beherrschenden Anteile wurden zum Erwerbszeitpunkt zum entsprechenden Anteil der bilanzierten Beträge des identifizierten Nettovermögens bewertet.
Der aus dem Erwerb resultierende Firmenwert spiegelt die erwarteten, strategischen Vorteile durch den weiteren Ausbau der operativen Geschäftstätigkeit und ein weiteres Wachstumspotenzial durch Synergien für den Konzern wider. Die steuerliche Abzugsfähigkeit des Firmenwertes wird voraussichtlich nicht gegeben sein.
Seit dem Erwerbszeitpunkt belaufen sich die Umsatzerlöse auf 21,5 Mio. EUR und das Periodenergebnis auf 4,3 Mio. EUR. Unter der Annahme, dass der Erwerbszeitpunkt für diesen Unternehmenszusammenschluss am Anfang der Berichtsperiode läge, würden sich die Umsatzerlöse auf 117,3 Mio. EUR und der Jahresüberschuss auf ‑2,7 Mio. EUR belaufen.
Weitere Unternehmenserwerbe
Im Jänner 2022 wurden 100 % der Anteile an den beiden österreichischen Gesellschaften easybet 7 GmbH und Atlantic Sportwetten GmbH erworben. Die erworbenen Gesellschaften betreiben gemeinsam rund 430 Wettterminals in den Bundesländern. Im Laufe des Jahres wurden diese beiden Gesellschaften mit ihrer Gesellschafterin Admiral Sportwetten GmbH verschmolzen.
Im März 2022 erfolgte der Erwerb von 100 % der Anteile an Recreativos Cenzano S.A. und an Automaticos Luna S.L. in Spanien. Zudem wurde im April 2022 der Erwerb von 100 % der Anteile an Unimatic S.A., ebenfalls in Spanien, abgeschlossen. Die erworbenen Gesellschaften betreiben insgesamt 8 Spielhallen.
Der Erwerb von jeweils 100 % der Anteile an Leisure Worldwide Ltd. erfolgte im Mai 2022, an Torquay Gaming Ltd. im Juni 2022, an High Force Leisure Limited und an High Force Leisure (Midlands) im Oktober 2022. Die erworbenen Gesellschaften betreiben insgesamt 5 Spielhallen in UK.
Dem Erwerb von 100 % der Anteile an Cube Star d.o.o. im September 2022 folgte die Übernahme von 90 % der Anteile an Grand Casino d.o.o. im November 2022. Grand Casino betreibt ein Live-Gaming Casino in Belgrad, Serbien.
Im November 2022 wurden 100 % der Anteile an Five Stars Ooesterhout B.V. sowie deren Tochtergesellschaft Five Stars Automaten B.V., in Niederlande, erworben. Die beiden Gesellschaften betreiben gemeinsam 1 Spielhalle.
Der Erwerb von 60 % Anteile an Angelastri Video Giochi S.r.l., einem Street Operator in diversen Regionen in Italien, erfolgte ebenfalls im November 2022. Für die restlichen 40 % nicht beherrschende Anteile wurden Call- und Put-Optionen vereinbart. Die aus der geschriebenen Put-Option resultierende Verpflichtung wurde als Verbindlichkeit bilanziert.
Darüber hinaus wurden Vermögenswerte (Asset Deal) der Gesellschaft Present Creative USA LLC mit Sitz in den USA durch Greentube USA LLC im November 2022 erworben. Present Creative ist ein US-amerikanisches Spieleentwicklungsstudio im Bereich Real Money Gaming und Casual Gaming.
Mit diesen vorgenannten Akquisitionen und weiteren kleineren Asset Deals sollen einerseits die Marktposition des Konzerns in den Kernmärkten weiter ausgebaut und andererseits die Marktpräsenz am US-amerikanischen Gaming Markt verstärkt werden.
Die Bilanzierung dieser weiteren Unternehmenserwerbe gemäß IFRS 3 beruht zum Berichterstattungszeitpunkt teilweise noch auf vorläufigen Werten. Demnach sind die Werte der Eröffnungsbilanzen noch nicht endgültig bestimmt und ebenso ist die Zuordnung des jeweiligen Gesamtkaufpreises auf die erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Schulden noch nicht beendet worden. Änderungen können sich insbesondere im Bereich der Firmenwerte, der immateriellen Vermögenswerte sowie der Gegenleistung ergeben. Die Einbeziehung der erworbenen Unternehmen in den Konzernabschluss erfolgt daher teilweise auf Basis von vorläufigen Zeitwerten.

In der folgenden Übersicht sind die vorläufigen beizulegenden Zeitwerte für diese Unternehmenserwerbe zusammengefasst dargestellt:
Mio. EUR
beizulegende Zeitwerte
Immaterielle Vermögenswerte
14,1
Nutzungsrechte
2,3
Sachanlagen
2,8
Sonstiges langfristiges Vermögen
0,2
Latente Steueransprüche
0,7
Vorräte
0,0
Zahlungsmittel
8,9
Sonstiges kurzfristiges Vermögen
1,1
Langfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen
‑2,5
Latente Steuerschulden
‑2,1
Kurzfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen
‑4,9
Nettovermögen
20,7
Nicht beherrschende Anteile
‑1,2
Firmenwerte
26,6
Ergebniswirksam vereinnahmte Überschüsse
‑0,8
Gegenleistung
45,3
Die Gegenleistung von 45,3 Mio. EUR für die angeführten Erwerbe besteht mit 45,1 Mio. EUR aus in Zahlungsmitteln zu leistenden Anteil (davon 34,1 Mio. EUR bereits geleistet) und mit 0,2 Mio. EUR aus bedingten Gegenleistungen. Der bedingte Kaufpreis wurde abhängig von der erwarteten Entwicklung der zukünftigen Ergebnisgrößen ermittelt. Die anschaffungsbezogenen Nebenkosten von 0,4 Mio. EUR wurden aufwandswirksam erfasst.
Die nicht beherrschenden Anteile wurden zum Erwerbszeitpunkt zum entsprechenden Anteil der bilanzierten Beträge des identifizierten Nettovermögens bewertet.
Die aus diesen Erwerben resultierenden Firmenwerte spiegeln die erwarteten, strategischen Vorteile durch den weiteren Ausbau der operativen Geschäftstätigkeit und ein weiteres Wachstumspotenzial durch Synergien für den Konzern wider. Die steuerliche Abzugsfähigkeit der Firmenwerte wird voraussichtlich nicht gegeben sein.
Seit dem Erwerbszeitpunkt belaufen sich die Umsatzerlöse auf 6,4 Mio. EUR und das Periodenergebnis auf 1,1 Mio. EUR. Unter der Annahme, dass die Erwerbszeitpunkte für diese weiteren Unternehmenszusammenschlüsse am Anfang der Berichtsperiode lägen, würden sich die Umsatzerlöse auf 15,4 Mio. EUR und der Jahresüberschuss auf 1,7 Mio. EUR belaufen.

(7) Erläuterungen zur Bilanz
(7.1) Immaterielle Vermögenswerte in Mio. EUR
Anschaffungskosten
Firmenwerte
Marken und Patente
Lizenzen und Konzessionen
Kundenstamm
Entwicklung und Software
Sonstige immaterielle Vermögenswerte
Summe
Stand 01.01.2021
447,7
90,5
665,8
137,2
302,0
71,6
1.714,8
Währungsanpassungen
2,0
2,8
8,5
1,8
2,8
0,0
17,9
Erwerbe durch Unternehmenszusammenschlüsse
16,8
0,0
13,2
0,0
0,4
0,0
30,4
Zugänge
0,0
0,0
4,2
0,0
12,1
3,9
20,2
Abgänge
‑2,3
‑3,0
‑8,7
0,0
‑11,7
‑2,5
‑28,3
Umbuchungen
0,0
0,1
5,1
0,0
‑1,2
‑4,1
‑0,1
Stand 31.12.2021
464,2
90,4
688,1
139,0
304,5
68,8
1.754,9
Anschaffungskosten
Firmenwerte
Marken und Patente
Lizenzen und Konzessionen
Kundenstamm
Entwicklung und Software
Sonstige immaterielle Vermögenswerte
Summe
Stand 01.01.2022
464,2
90,4
688,1
139,0
304,5
68,8
1.754,9
Währungsanpassungen
‑0,7
‑1,8
‑6,9
0,3
‑0,5
0,0
‑9,5
Erwerbe durch Unternehmenszusammenschlüsse
89,7
0,4
77,2
0,8
1,9
1,0
170,9
Zugänge
0,0
0,0
7,1
0,6
11,7
10,7
30,1
Abgänge
‑5,4
0,0
‑5,6
0,0
‑7,4
‑3,3
‑21,6
Umbuchungen
0,0
0,0
0,0
0,0
0,5
‑2,0
‑1,5
Stand 31.12.2022
547,7
89,0
759,9
140,7
310,8
75,2
1.923,3
Kumulierte Abschreibungen
Firmenwerte
Marken und Patente
Lizenzen und Konzessionen
Kundenstamm
Entwicklung und Software
Sonstige immaterielle Vermögenswerte
Summe
Stand 01.01.2021
167,0
56,4
335,1
94,7
246,6
54,6
954,4
Währungsanpassungen
0,0
1,6
0,1
1,2
1,9
0,0
4,8
Erwerbe durch Unternehmenszusammenschlüsse
0,0
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,1
Abschreibung
0,0
3,6
37,3
6,5
16,7
3,1
67,2
Wertminderungen
5,5
0,0
3,1
8,8
0,4
0,0
17,8
Abgänge
‑1,5
‑3,0
‑6,6
0,0
‑10,0
‑2,4
‑23,5
Umbuchungen
0,0
0,1
5,1
0,0
‑1,7
‑3,7
‑0,3
Wertaufholungen
0,0
‑9,9
‑6,8
‑5,5
‑18,4
0,0
‑40,6
Stand 31.12.2021
171,0
48,7
367,2
105,8
235,6
51,7
980,0
Kumulierte Abschreibungen
Firmenwerte
Marken und Patente
Lizenzen und Konzessionen
Kundenstamm
Entwicklung und Software
Sonstige immaterielle Vermögenswerte
Summe
Stand 01.01.2022
171,0
48,7
367,2
105,8
235,6
51,7
980,0
Währungsanpassungen
0,0
‑1,1
0,3
0,0
‑0,9
0,0
‑1,7
Erwerbe durch Unternehmenszusammenschlüsse
0,0
0,1
0,1
0,0
0,5
0,4
1,2
Abschreibungen
0,0
3,5
27,8
5,0
19,8
2,5
58,6
Wertminderungen
1,8
0,0
14,0
0,0
0,0
0,2
16,1
Abgänge
‑4,9
0,0
‑2,9
0,0
‑6,9
‑3,0
‑17,8
Umbuchungen
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Wertaufholungen
0,0
0,0
‑4,8
0,0
0,0
0,0
‑4,8
Stand 31.12.2022
167,8
51,2
401,7
110,7
248,1
51,8
1.031,5
 
 
 
 
 
 
 
 
Buchwerte 31.12.2021
293,2
41,7
320,9
33,2
68,9
17,1
775,0
Buchwerte 31.12.2022
379,9
37,8
358,3
29,9
62,6
23,3
891,9
Firmenwerte
Die Firmenwerte sind folgenden Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet:
Mio. EUR
31.12.2022
31.12.2021
Gaming Operations – Deutschland
73,3
74,4
Gaming Operations – Italien
52,8
47,0
Gaming Operations – Spanien
35,7
32,7
Gaming Operations – Großbritannien
27,8
27,8
Gaming Operations – Serbien
20,9
16,8
Gaming Operations – Online
18,9
10,3
Gaming Operations – Niederlande
16,0
14,7
Gaming Operations – Österreich
5,7
1,1
Gaming Technology – Deutschland
5,9
5,9
Gaming Technology – Italien
77,0
25,0
Gaming Technology – Spanien
7,0
7,0
Gaming Technology – Großbritannien
4,5
5,0
Gaming Technology – Online
9,3
1,7
Gaming Technology – Ainsworth
11,4
10,6
Sonstige
13,6
13,1
Summe
379,9
293,2
Firmenwerte mit einem Einzelwert von jeweils unter 4,0 Mio. EUR sind unter Sonstige zusammengefasst.
Immaterielles Vermögen mit unbestimmter Nutzungsdauer
In den immateriellen Vermögenswerten sind Lizenzen in Höhe von 208,7 Mio. EUR (Vorjahr: 208,9 Mio. EUR) sowie Marken in Höhe von 27,5 Mio. EUR (Vorjahr: 27,5 Mio. EUR) mit unbestimmter Nutzungsdauer enthalten. Die Lizenzen und die Marken sind folgenden Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet, wobei Einzelwerte von jeweils unter 4,0 Mio. EUR unter Sonstige zusammengefasst wurden:
Lizenzen
Mio. EUR
31.12.2022
31.12.2021
Gaming Operations – Großbritannien
134,7
137,1
Gaming Operations – Lettland
18,6
18,6
Gaming Operations – Spanien
51,4
49,1
Sonstige
4,0
4,1
Summe
208,7
208,9
Marken
Mio. EUR
31.12.2022
31.12.2021
Gaming Technology – Ainsworth
25,1
25,3
Sonstige
2,4
2,2
Summe
27,5
27,5
Diese angeführten immateriellen Vermögenswerte werden deshalb mit einer unbestimmten Nutzungsdauer versehen, da ein Ende der wirtschaftlichen Nutzung derzeit nicht abzusehen ist.
Wertminderungen und Wertaufholungen
Angaben zur Überprüfung der Werthaltigkeit der immateriellen Vermögenswerte sind unter Erläuterung (7.4) zu finden.
Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen
Die selbstgeschaffenen immateriellen Vermögenswerte werden nur dann aktiviert, wenn die Kriterien nach IAS 38.57 erfüllt sind. Im Geschäftsjahr 2022 wurden nicht aktivierungsfähige Entwicklungskosten in Höhe von 111,2 Mio. EUR (Vorjahr: 101,9 Mio. EUR) aufwandswirksam in den Posten „Personalaufwand“ und „Sonstige betriebliche Aufwendungen“ erfasst.
(7.2) Nutzungsrechte
Die angesetzten Nutzungsrechte im Zusammenhang mit IFRS 16 Leasing beziehen sich auf die folgenden Arten von Vermögenswerten:
Mio. EUR
Liegenschaften
Geldspielgeräte
BGA, Fuhrpark
Summe
Stand 01.01.2022
504,6
21,0
5,6
531,2
Währungsanpassungen
‑2,5
0,0
0,0
‑2,5
Erwerbe durch Unternehmenszusammenschlüsse
29,6
0,2
0,6
30,4
Zugänge
171,2
11,9
3,6
186,7
Abgänge
‑31,7
‑2,2
‑0,3
‑34,2
Abschreibungen
‑96,0
‑9,4
‑3,3
‑108,7
Wertminderungen
‑45,0
0,0
0,0
‑45,0
Wertaufholungen
10,8
0,5
0,0
11,3
Stand 31.12.2022
541,0
21,9
6,3
569,2
Die Nutzungsrechte resultieren im Wesentlichen aus der großen Anzahl von betriebenen Spielstätten (bestehend aus Spielhallen, Spielbanken, Sportwetten-Outlets und Bingobetrieben), welche überwiegend von Dritten angemietet wurden. Die zugrundliegenden Verträge werden individuell ausgehandelt und beinhalten eine Vielzahl von unterschiedlichen Konditionen.

(7.3) Sachanlagen in Mio. EUR
Anschaffungskosten
Grundstücke und Bauten
Technische Anlagen und Maschinen
Betriebs- und Geschäftsausstattung
Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau
Summe
Stand 01.01.2021
879,5
1.131,0
552,8
51,0
2.614,4
Währungsanpassungen
6,3
10,7
3,6
0,0
20,6
Erwerbe durch Unternehmenszusammenschlüsse
2,7
3,3
3,6
0,0
9,5
Zugänge
40,2
115,9
42,6
23,7
222,5
Abgänge
‑36,2
‑146,9
‑45,9
‑5,7
‑234,7
Umbuchungen
4,3
15,1
1,9
‑21,2
0,2
Stand 31.12.2021
896,8
1.129,1
558,7
47,9
2.632,4
Anschaffungskosten
Grundstücke und Bauten
Technische Anlagen und Maschinen
Betriebs- und Geschäftsausstattung
Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau
Summe
Stand 01.01.2022
896,8
1.129,1
558,7
47,9
2.632,4
Währungsanpassungen
‑1,3
1,9
‑1,8
0,0
‑1,2
Erwerbe durch Unternehmenszusammenschlüsse
9,4
2,6
5,9
0,0
17,9
Zugänge
53,4
132,1
66,8
40,5
292,8
Abgänge
‑35,6
‑120,8
‑40,8
‑11,7
‑209,0
Umbuchungen
21,3
5,3
5,5
‑27,5
4,7
Stand 31.12.2022
943,9
1.150,2
594,3
49,2
2.737,6
Kumulierte Abschreibungen
Grundstücke und Bauten
Technische Anlagen und Maschinen
Betriebs- und Geschäftsausstattung
Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau
Summe
Stand 01.01.2021
504,6
781,2
417,1
23,0
1.725,9
Währungsanpassungen
2,4
8,0
2,2
0,0
12,7
Erwerbe durch Unternehmenszusammenschlüsse
0,9
1,8
1,4
0,0
4,0
Abschreibungen
35,1
151,2
42,5
0,0
228,7
Wertminderungen
5,7
3,7
3,4
7,3
20,1
Abgänge
‑29,3
‑111,0
‑34,3
0,0
‑174,7
Umbuchungen
‑0,1
5,9
‑3,3
‑2,7
‑0,1
Wertaufholungen
‑1,3
‑1,2
‑0,1
‑7,7
‑10,2
Stand 31.12.2021
518,1
839,6
428,9
19,9
1.806,5
Kumulierte Abschreibungen
Grundstücke und Bauten
Technische Anlagen und Maschinen
Betriebs- und Geschäftsausstattung
Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau
Summe
Stand 01.01.2022
518,1
839,6
428,9
19,9
1.806,4
Währungsanpassungen
‑1,5
1,0
‑1,4
0,0
‑1,9
Erwerbe durch Unternehmenszusammenschlüsse
0,4
1,2
2,6
0,0
4,2
Abschreibungen
37,0
131,3
43,3
0,0
211,6
Wertminderungen
8,1
7,6
3,1
2,9
21,8
Abgänge
‑28,5
‑103,1
‑29,6
‑5,8
‑167,0
Umbuchungen
1,2
‑3,3
3,8
‑0,5
1,3
Wertaufholungen
‑2,5
‑0,4
‑1,6
‑1,8
‑6,3
Stand 31.12.2022
532,3
873,8
449,2
14,8
1.870,1
 
 
 
 
 
 
Buchwerte 31.12.2021
378,7
289,4
129,8
28,0
825,9
Buchwerte 31.12.2022
411,7
276,3
145,2
34,4
867,5
Unter den technischen Anlagen und Maschinen werden Geldspielgeräte für den Eigenbetrieb und Vermietung mit einem Gesamtbuchwert von 266,9 Mio. EUR (Vorjahr: 277,5 Mio. EUR) ausgewiesen.

Wertminderungen und Wertaufholungen
Angaben zur Überprüfung der Werthaltigkeit der Sachanlagen sind unter Erläuterung (7.4) zu finden.
(7.4) Wertminderungen und Wertaufholungen
7.4.1 Berechnungsmodell und Grundlagen
Der erzielbare Betrag ist der höhere Betrag aus beizulegendem Zeitwert abzüglich Verkaufskosten und Nutzungswert. Soweit hier Ertragswertmethoden zur Anwendung kommen, werden Cashflow-Prognosen für einen Zeitraum von fünf Jahren, die auf den von der Unternehmensleitung genehmigten Finanzplänen basieren, verwendet. Das detaillierte Budget für das folgende Geschäftsjahr und daraus abgeleitete Forecasts für die nachfolgenden vier Jahre liegen den Cashflow-Prognosen zugrunde. Die wesentlichen Annahmen stützen sich auf das vorangegangene Geschäftsjahr, Erfahrungen von vergleichbaren Unternehmen und die gesamtwirtschaftliche Entwicklung. Im Planungszeitraum werden diese Basiswerte um Entwicklungssteigerungen, die von der Unternehmensleitung aufgrund vergleichbarer Projekte, Marktpotenziale und Risiken geschätzt werden, angepasst.
Die nach diesem Detailplanungszeitraum von fünf Jahren anfallenden Cashflows werden mit einer Wachstumsrate von 0,00 % bis 4,00 % fortgeschrieben und schließlich wird eine ewige Rente ohne Wachstumsrate berechnet. Die für die Cashflow-Prognosen verwendeten Abzinsungssätze sind bei der Berechnung des beizulegenden Zeitwertes abzüglich Verkaufskosten Nachsteuerzinssätze, bei Berechnung des Nutzungswertes Vorsteuerzinssätze und berücksichtigen in beiden Fällen die jeweiligen länderspezifischen Risiken.
Im Jahr 2022 setzte sich die volatile Geschäftsentwicklung der Vorperioden fort. Während es in der ersten Jahreshälfte in sämtlichen Märkten in denen der NOVOMATIC AG-Konzern tätig ist, zu einer weitgehenden Aufhebung der Restriktionen in Zusammenhang mit der COVID‑19-Pandemie gekommen ist, führten erneute COVID‑19-Ausbrüche in China zu strengen Lockdown-Regelungen welche teilweise bis Dezember anhielten. Die daraus resultierenden Engpässe in den globalen Lieferketten sowie der im Februar ausgebrochenen Russland-Ukraine-Krieg führten zu hohen Preisvolatilitäten bzw. einer steigenden Gesamtinflation in sämtlichen Märkten. Diesem Inflationsanstieg wurde in den für den Konzern relevanten Märkten durch eine Erhöhung der Leitzinssätze entgegengewirkt.
Die Auswirkungen dieser Einflussfaktoren wurden evaluiert und gemäß der Einschätzung des Managements in den Cashflow-Prognosen berücksichtigt. Dabei wurden bisherige Erfahrungen, externe Expertenprognosen sowie laufende Analysen der jeweiligen Marktsituation zugrunde gelegt.

Die angesetzten erzielbaren Beträge (der Gruppen) von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten entsprechen somit der Bewertungsstufe 3 gemäß der Fair-Value-Hierarchie.
Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten
Erzielbarer Betrag
Abzinsungssatz
Vorsteuer- / Nachsteuer-Zinssatz
Gaming Operations – Deutschland
Nutzungswert
12,14 %
Vorsteuerzinssatz (30.09)
Gaming Operations – Großbritannien
Nutzungswert
13,17 %
Vorsteuerzinssatz (30.09)
Gaming Operations – Italien**
Nutzungswert
16,42 %
Vorsteuerzinssatz (31.12)
Gaming Operations – Niederlande
Nutzungswert
12,80 %
Vorsteuerzinssatz (30.09)
Gaming Operations – Online
Nutzungswert
15,65 %
Vorsteuerzinssatz (30.09)
Gaming Operations – Serbien**
Nutzungswert
15,70 %
Vorsteuerzinssatz (31.12)
Gaming Operations – Spanien
Nutzungswert
15,34 %
Vorsteuerzinssatz (30.09)
Gaming Operations – Österreich
Nutzungswert
13,54 %
Vorsteuerzinssatz (30.09)
Gaming Technology – Deutschland
Nutzungswert
14,77 %
Vorsteuerzinssatz (30.09)
Gaming Technology – Großbritannien
Nutzungswert
13,34 %
Vorsteuerzinssatz (30.09)
Gaming Technology – Italien**
Nutzungswert
18,36 %
Vorsteuerzinssatz (31.12)
Gaming Technology – Online**
Nutzungswert
13,82 %
Vorsteuerzinssatz (31.12)
Gaming Technology – Spanien
Nutzungswert
15,80 %
Vorsteuerzinssatz (30.09)
Gaming Technology – Ainsworth
Nutzungswert
17,88 %
Vorsteuerzinssatz (31.12)
Sonstige
Beizulegender Zeitwert* und Nutzungswert
9,09 % bis 35,88 %
Nachsteuerzinssatz und
Vorsteuerzinssatz (30.09)
* Beizulegender Zeitwert abzüglich Verkaufskosten
** Zusätzlich zur Bewertung zum Stichtag 30.09. wurde aufgrund von wesentlichen Akquisitionen im 4.Quartal außerordentlich eine Berechnung per 31.12. durchgeführt.
7.4.2 Firmenwerte und immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer
Der Vergleich der Buchwerte mit den erzielbaren Beträgen (der Gruppen) von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten im Rahmen des jährlichen Werthaltigkeitstests (Impairment-Test) für Firmenwerte und immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer, durchgeführt zum 30. September 2022, ergab einen Abwertungsbedarf in Höhe von 1,8 Mio. EUR (Vorjahr: 5,5 Mio. EUR). Die zugrundeliegenden Cashflow-Prognosen basieren auf den von der Unternehmensleitung genehmigten Finanzplänen (detailliertes Budget für das folgende Geschäftsjahr und daraus abgeleitete Forecasts für die nachfolgenden vier Jahre).
Die vorgenommenen Abwertungen betreffen die (Gruppe von) zahlungsmittelgenerierenden Einheiten Gaming Operations – Deutschland mit 1,3 Mio. EUR sowie Gaming Operations – Italien mit 0,5 Mio. EUR (Vorjahr: 5,5 Mio. EUR).
Firmenwerte und immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer durch Akquisitionen bzw. durch Eintreten eines „Triggering Events“ nach dem 30. September 2022 wurden zum Stichtag 31. Dezember 2022 auf Werthaltigkeit getestet. Hierbei wurde kein Abwertungsbedarf festgestellt.
Zusätzlich wurde zum 31. Dezember 2022 der Impairment-Test für die (Gruppe von) zahlungsmittelgenerierenden Einheiten Gaming Technology – Ainsworth durchgeführt. Hieraus ergaben sich im Geschäftsjahr keine Wertminderungen.
  • • Die im Modell berücksichtigten Kapitalkosten (WACC before tax) betragen 17,88 %
  • • Die im Modell berücksichtigte Wachstumsrate beträgt 0,00 % p.a.
Bei (der Gruppe von) zahlungsmittelgenerierenden Einheiten Gaming Technology – Spanien liegt per 30. September der erzielbare Betrag (Nutzungswert) um 1,9 Mio. EUR über dem zu bedeckenden Vermögen. Im Vorjahr entsprach der erzielbare Betrag (Nutzungswert) dem zu bedeckenden Vermögen.

7.4.3 (Übrige) Immaterielle Vermögenswerte, Nutzungsrechte und Sachanlagen
Die durchgeführten Impairment-Tests führten bei den (übrigen) immateriellen Vermögenswerten, Nutzungsrechten und Sachanlagen (inkl. als Finanzinvestition gehaltene Immobilien) zu Wertminderungen von 81,7 Mio. EUR (Vorjahr: 62,7 Mio. EUR) bzw. Wertaufholungen von 22,5 Mio. EUR (Vorjahr: 50,0 Mio. EUR). Die vorgenommenen Abwertungen (mit einem Einzelwert von über 4,0 Mio. EUR) betreffen die (Gruppe von) zahlungsmittelgenerierenden Einheiten Gaming Operations – Deutschland mit 53,0 Mio. EUR (Vorjahr: 20,0 Mio. EUR), Gaming Operations – Italien mit 10,2 Mio. EUR (Vorjahr: 4,5 Mio. EUR), Gaming Technology – Ainsworth mit 6,1 Mio. EUR (Vorjahr: 15,3 Mio. EUR) sowie Gaming Operations Lettland mit 4,4 Mio. EUR (Vorjahr: 3,7 Mio. EUR). Von den Wertaufholungen (mit einem Einzelwert von über 4,0 Mio. EUR) ist die (Gruppe von) zahlungsmittelgenerierenden Einheiten Gaming Operations – Deutschland mit 12,3 Mio. EUR (Vorjahr: 17,5 Mio. EUR) und Gaming Operations – Italien mit 5,2 Mio. EUR (Vorjahr: 0,0 Mio. EUR) erfasst.
Im Folgenden wird auf ausgewählte Kernmärkte eingegangen.
Gaming Operations Deutschland
Im Segment Gaming Operations verfügte NOVOMATIC mit den deutschen Betreibergesellschaften über eine starke Marktposition. In Deutschland trat mit 1. Juli 2021 der neue Glücksspielstaatsvertrag in Kraft, welcher den gesetzlichen Rahmen des Glücksspiels neu regelt. Die länderspezifischen Ausführungsbestimmungen und Übergangsregelungen für Bestandsspielhallen sind dabei unterschiedlich ausgeprägt. Bereits in den Jahren vor dem Inkrafttreten des neuen Glücksspielstaatsvertrags war aufgrund strengerer Regelungen eine spürbare Marktschrumpfung im Spielhallenbereich eingetreten.
Im Jahr 2022 wurde – wie schon in den Jahren davor – eine Evaluierung der Werthaltigkeit der Vermögenswerte der deutschen Betreibergesellschaften durchgeführt. Nach schrittweisem Auslaufen der COVID‑19-bedingten Restriktionen wurde die Situation der einzelnen Spielhallenstandorte erneut beurteilt. Die anhaltend hohe Inflation sowie die steigenden Verbraucherkosten haben die Spiellaune der Kunden getrübt. Das regulatorische Umfeld erschwerte die Geschäftsentwicklung zusätzlich. Die Prüfung der Spielberechtigung der Kunden anhand einer Abfrage bei der zentralen Spielersperrdatei OASIS, die nur schrittweise von den Betrieben eingeführt wurde, führte bis zur vollständigen und flächendeckenden Umsetzung zu Wettbewerbsverzerrungen. Hinzu kamen landesspezifische Gesetze wie z.B. das Nichtraucherschutzgesetz in Niedersachsen, das den dortigen Markt deutlich beeinflusste.
In die Impairment-Tests zum 30. Juni sowie zum 31. Dezember wurden jene Spielhallenstandorte der im gewerblichen Automatenspiel tätigen Betreibergesellschaften miteinbezogen, für welche unter Berücksichtigung der neuen gesetzlichen Regelungen sowie der aktuellen wirtschaftlichen Lage ein „Triggering-Event“ identifiziert wurde.
In Summe wurden so im Geschäftsjahr Wertminderungen in Höhe von 53,0 Mio. EUR. und Zuschreibungen in Höhe von 12,3 Mio. EUR erfasst. Der betragsmäßig höchste Anteil fällt dabei auf die Wertminderung und Wertaufholung der Nutzungsrechte der Mietstandorte.
Die Werthaltigkeit der Vermögenswerte (insbesondere der Firmenwerte) wurde darüber hinaus auf der Cash Generating Unit Gaming Operations – Deutschland durch einen Werthaltigkeitstest überprüft und resultierte in einer deutlichen Überdeckung.
  • • Die im Modell berücksichtigten Kapitalkosten (WACC before tax) betragen 12,14 %
  • • Die im Modell berücksichtigte Wachstumsrate beträgt 4,00 % p.a.

Gaming Technology – Ainsworth
Als Basis für den Werthaltigkeitstest wurde die von Ainsworth Game Technology Ltd. erstellte Finanzplanung für einen Planungszeitraum von fünf Jahren herangezogen. Bei Erstellung der Finanzplanung wurde die aktuelle Geschäftsentwicklung berücksichtigt.
Im Zuge der COVID 19-Pandemie war die Geschäftstätigkeit in den Regionen im Tätigkeitsfeld von Ainsworth Game Technology Ltd. unterschiedlich stark beeinflusst. Nach Auslaufen der Restriktionen wurde die Geschäftsentwicklung neu evaluiert. Sowohl zum 30. Juni als auch zum 31.Dezember wurden aus diesem Grund „Triggering Events“ identifiziert. Insbesondere die erwartete Geschäftsentwicklung in den Märkten Lateinamerika sowie Australien und Rest der Welt führten zu Abwertungen von 6,1 Mio. EUR (Vorjahr: 15,3 Mio. EUR).
Auf Basis des standardmäßigen Werthaltigkeitstests zum 31. Dezember ergab sich insgesamt kein zusätzlicher Wertminderungsbedarf für die (Gruppe von) zahlungsmittelgenerierenden Einheiten Gaming Technology – Ainsworth. Die gesamtheitlich erwartete Geschäftsentwicklung ist im Wesentlichen durch die positiv prognostizierte Entwicklung im nordamerikanischen Markt beeinflusst.
Im Rahmen des Werthaltigkeitstests wurde eine Sensitivitätsanalyse durchgeführt. Durch die Veränderung wesentlicher Inputfaktoren (z.B. Abzinsungssatz) wurden Bandbreiten für den Unternehmenswert ermittelt. So wurde für den Abzinsungssatz eine Veränderung +100 Basispunkten (‑24,5 Mio. EUR) bzw. ‑100 Basispunkten (+29,5 Mio. EUR) bemessen.
(7.5) Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
Mio. EUR
31.12.2022
31.12.2021
Stand 01.01.
25,9
25,9
Währungsanpassungen
‑0,3
0,5
Zugänge
0,0
1,8
Umbuchungen
‑1,9
‑0,3
Abschreibungen
‑0,8
‑0,9
Wertminderungen
‑0,6
‑1,1
Wertaufholungen
0,1
0,0
Stand 31.12.
22,5
25,9
Die als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien betreffen Grundstücke und Gebäude, die nicht im laufenden Geschäftsbetrieb eingesetzt werden. Die Bruttobuchwerte belaufen sich auf 42,0 Mio. EUR (Vorjahr: 45,2 Mio. EUR) sowie die kumulierten Abschreibungen auf 19,4 Mio. EUR (Vorjahr: 19,3 Mio. EUR). Zur Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes wurden grundsätzlich externe Gutachten von unabhängigen, lokalen Sachverständigen erstellt. Wenn sich die zugrunde liegenden Prämissen nicht wesentlich geändert haben, wird eine Aktualisierung der Gutachten nicht vorgenommen. Die beizulegenden Zeitwerte (Fair-Value-Hierarchie Stufe 3) belaufen sich auf 23,3 Mio. EUR (Vorjahr: 25,9 Mio. EUR).
(7.6) Anteile an assoziierten Unternehmen
Mio. EUR
31.12.2022
31.12.2021
Stand 01.01.
2,8
2,2
Zugänge
3,0
0,0
Anteiliges Periodenergebnis
0,8
0,6
Stand 31.12.
6,7
2,8
Der Kreis der nach der Equity-Methode in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen ist in der Beteiligungsübersicht dargestellt. Folgende Tabelle zeigt die Eckdaten aus der Bilanz sowie der Gewinn- und Verlustrechnung der at-equity bilanzierten Unternehmen, wobei sich die Angaben auf 100 % und nicht auf den Anteil des NOVOMATIC-Konzerns an den assoziierten Unternehmen beziehen:
Mio. EUR
31.12.2022
31.12.2021
Vermögenswerte
44,3
27,1
Verbindlichkeiten
31,0
18,2
Umsatzerlöse
59,5
10,4
Jahresergebnis
2,3
1,8
(7.7) Finanzanlagen
Mio. EUR
31.12.2022
31.12.2021
Anteile an verbundenen Unternehmen nicht konsolidiert
10,4
10,4
Wertpapiere
26,3
26,0
Sonstige Beteiligungen
170,1
187,1
Summe
206,8
223,6
Der NOVOMATIC-Konzern hält indirekt 9,45 % Anteile an der Österreichische Lotterien Gesellschaft m.b.H. (ÖLG), welche mit einem beizulegenden Zeitwert von 152,0 Mio. EUR (Vorjahr: 162,5 Mio. EUR) unter den sonstigen Beteiligungen ausgewiesen wird.
Die Wertpapiere umfassen im Wesentlichen Aktien und Schuldscheine. Sie unterliegen keinen Verfügungsbeschränkungen.
(7.8) Steuern
Laufende Steuern:
Mio. EUR
31.12.2022
31.12.2021
Forderungen aus laufenden Ertragsteuern
24,2
15,8
Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern
51,1
37,0
Latente Steuern:
Mio. EUR
31.12.2022
31.12.2021
Latente Steueransprüche
138,3
141,8
Latente Steuerschulden
‑126,4
‑122,9
Summe
11,9
18,9

Die latenten Steueransprüche und -schulden resultieren aus den folgenden zeitlich begrenzten Bewertungs- und Bilanzierungsunterschieden zwischen den Buchwerten des IFRS-Abschlusses und den entsprechenden steuerlichen Bemessungsgrundlagen.
Mio. EUR
31.12.2022
31.12.2021
Immaterielle Vermögenswerte
‑87,7
‑80,4
Nutzungsrechte
‑131,7
‑120,5
Sachanlagen
11,4
17,8
Finanzanlagen
‑13,9
‑20,8
Sonstiges langfristiges Vermögen
1,4
‑0,7
Vorräte
13,6
9,4
Kurzfristiges Finanzvermögen
‑0,8
1,0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen
10,6
6,4
Langfristige Finanzverbindlichkeiten
1,8
‑1,5
Langfristige Leasingverbindlichkeiten
127,9
115,6
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten
0,2
3,4
Langfristige Rückstellungen
1,3
7,6
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
0,2
‑0,3
Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten
22,4
23,9
Kurzfristige Rückstellungen
0,7
0,4
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten
10,9
7,9
Steuerliche Verlustvorträge
43,8
49,7
Summe
11,9
18,9
Direkt über das sonstige Ergebnis erfasste Ertragsteuern:
Mio. EUR
2022
2021
Neubewertung von finanziellen Vermögenswerten
‑14,9
‑20,4
Neubewertung der Nettoschuld aus leistungsorientierten Verpflichtungen
3,6
4,9
Die latenten Steuern haben mit ‑45,6 Mio. EUR (Vorjahr: ‑29,7 Mio. EUR) einen langfristigen und mit 57,5 Mio. EUR (Vorjahr: 48,6 Mio. EUR) einen kurzfristigen Charakter.
Gemäß IAS 12 wurden latente Steueransprüche auf die vorhandenen Verlustvorträge in Höhe von insgesamt 43,8 Mio. EUR (Vorjahr: 49,7 Mio. EUR) aktiviert, da diese mit künftigen steuerlichen Gewinnen verrechnet werden können. Steuerforderungen werden mit Steuerverbindlichkeiten saldiert dargestellt, wenn sie gegenüber derselben Abgabenbehörde bestehen und wenn das Recht und die Absicht auf Aufrechnung bestehen.
Im Jahr 2022 bestanden in Tochtergesellschaften, die im abgelaufenen Jahr oder in den Vorjahren Verluste erwirtschaftet haben, steuerliche Verlustvorträge in Höhe von 768,7 Mio. EUR (Vorjahr: 702,0 Mio. EUR), die nicht als verwertbar angesehen werden. Die nicht angesetzten latenten Steuern für steuerliche Verluste belaufen sich daher auf 187,4 Mio. EUR (Vorjahr: 173,4 Mio. EUR).
Auf temporäre Differenzen zwischen dem anteiligen IFRS-Eigenkapital und dem steuerlichen Buchwert der Tochterunternehmen in Höhe von 260,8 Mio. EUR (Vorjahr: 219,7 Mio. EUR) wurden keine latenten Steuerschulden angesetzt, da der Konzern in der Lage ist, den zeitlichen Verlauf der Auflösung der temporären Differenzen zu steuern und sich die temporären Differenzen in absehbarer Zeit wahrscheinlich nicht auflösen werden.
(7.9) Sonstiges langfristiges Vermögen
Mio. EUR
31.12.2022
31.12.2021
Darlehen
19,9
21,5
Forderungen aus Finanzierungsleasing
17,4
13,9
Kaufpreisforderungen
0,2
4,5
Einlagen bei Glücksspielbehörden
34,2
9,0
Sonstiges übriges langfristiges Vermögen
15,3
12,5
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
34,5
35,7
Summe
121,5
97,2
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 34,5 Mio. EUR (Vorjahr: 35,7 Mio. EUR) betreffen Verkaufstransaktionen mit langfristigen Zahlungszielen. Die Bruttobuchwerte von 38,8 Mio. EUR (Vorjahr: 40,0 Mio. EUR) wurden um die Wertberichtigungen von ‑4,3 Mio. EUR (Vorjahr: ‑4,3 Mio. EUR) vermindert, dies entspricht einer erwarteten Verlustquote von 11,1 % (Vorjahr: 10,8 %).
Die Forderungen aus Finanzierungsleasing resultieren aus Vereinbarungen mit Kunden für Geldspielgeräte. Details zu den Fristigkeiten finden sich unter Erläuterung (12).
(7.10) Vorräte
Mio. EUR
31.12.2022
31.12.2021
Roh-, Hilfs und Betriebsstoffe
196,0
110,7
Unfertige Erzeugnisse
18,5
17,8
Fertige Erzeugnisse und Waren
116,5
114,0
Geleistete Anzahlungen
1,9
2,0
Summe
332,9
244,5
In der Summe der Vorräte sind Wertberichtigungen in Höhe von 82,8 Mio. EUR (Vorjahr: 83,4 Mio. EUR) enthalten.

(7.11) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und Vermögenswerte
Mio. EUR
31.12.2022
31.12.2021
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
296,6
244,8
Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen nicht konsolidiert
0,7
10,6
Aktiver Vertragsposten
0,2
0,6
Aktive Rechnungsabgrenzung
43,1
37,3
Kaufpreisforderungen
4,2
1,2
Edelmetalle
54,7
51,3
Sonstige Forderungen aus Steuern, ausgenommen Ertragsteuern
10,0
55,9
Sonstige kurzfristige Forderungen und Vermögenswerte
101,0
82,3
Summe
510,5
484,1
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen samt Wertberichtigungen gliedern sich wie folgt auf:
Mio. EUR
 
 
 
31.12.2022
 
Bruttowert
Wertberichtigung
erwartete Verlustquote
Buchwert
Noch nicht fällige Forderungen
182,9
‑11,6
6,4 %
171,2
bis zu 30 Tage überfällig
58,1
‑2,4
4,1 %
55,8
30 – 60 Tage überfällig
10,6
‑1,0
9,6 %
9,6
60 – 90 Tage überfällig
8,5
‑0,5
5,4 %
8,1
über 90 Tage überfällig
111,4
‑59,4
53,4 %
52,0
Summe
371,5
‑74,9
 
296,6
Mio. EUR
 
 
 
31.12.2021
 
Bruttowert
Wertberichtigung
erwartete Verlustquote
Buchwert
Noch nicht fällige Forderungen
131,2
‑11,7
9,0 %
119,4
bis zu 30 Tage überfällig
37,5
‑5,6
14,8 %
32,0
30 – 60 Tage überfällig
14,4
‑1,8
12,8 %
12,6
60 – 90 Tage überfällig
11,6
‑1,2
10,5 %
10,4
über 90 Tage überfällig
103,4
‑33,0
31,9 %
70,4
Summe
298,2
‑53,4
 
244,8
Die ausgewiesenen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen beinhalten Wertberichtigungen in Höhe von ‑74,9 Mio. EUR (Vorjahr: ‑53,4 Mio. EUR). Die Wertminderungsaufwendungen der Berichtsperiode wurden in der Gewinn- und Verlustrechnung in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.
Die Forderungen gegenüber nicht konsolidierten verbundenen Unternehmen enthalten mit 0,6 Mio. EUR (Vorjahr: 10,6 Mio. EUR) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.
Die aktive Rechnungsabgrenzung betrifft insbesondere Disagios und Aufwendungen, die das Jahr 2023 und Folgejahre betreffen.
Edelmetalle mit einem Buchwert von 54,7 Mio. EUR (Vorjahr: 51,3 Mio. EUR) werden zum jeweiligen gehandelten Marktwert (Fair-Value-Hierarchie Stufe 1) ergebniswirksam bewertet. Die aus der Folgebewertung der Edelmetalle resultierende Wertänderung von 3,4 Mio. EUR (Vorjahr: 2,0 Mio. EUR) wird unter den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst.
Die sonstigen kurzfristigen Forderungen und Vermögenswerte beinhalten im Wesentlichen Verrechnungen mit Zahlungsanbietern, geleistete Anzahlungen und sonstige Ertragsabgrenzungen.
(7.12) Kurzfristiges Finanzvermögen
Mio. EUR
31.12.2022
31.12.2021
Wertpapiere
0,5
1,1
Darlehen
3,3
3,6
Forderungen aus Finanzierungsleasing
15,3
8,1
Derivate
0,0
0,1
Übriges kurzfristiges Finanzvermögen
0,1
0,2
Summe
19,1
13,0
(7.13) Zahlungsmittel
Mio. EUR
31.12.2022
31.12.2021
Kassenbestand
179,5
132,9
Guthaben bei Kreditinstituten
431,5
430,1
Summe
611,0
563,0
Die ausgewiesenen Kassenbestände in Höhe von 179,5 Mio. EUR (Vorjahr: 132,9 Mio. EUR) dienen großteils als Grundfüllungen der Glücksspielautomaten und Cash-Reserven in den Glücksspielbetrieben.
(7.14) Grundkapital
Das Grundkapital in Höhe von 26,6 Mio. EUR (Vorjahr: 26,6 Mio. EUR) ist zur Gänze einbezahlt und verteilt sich auf 26.590.000 auf Namen lautende Stückaktien. Der auf eine Stückaktie entfallende anteilige Betrag am Grundkapital beträgt 1,0 EUR.
(7.15) Kapitalrücklagen
Die Kapitalrücklage in Höhe von 85,4 Mio. EUR (Vorjahr: 85,4 Mio. EUR) ist eine gebundene Rücklage.
(7.16) Gewinnrücklagen
Die Gewinnrücklagen beinhalten das Konzernergebnis des laufenden Geschäftsjahres und die kumulierten Ergebnisse aus den Vorjahren. In den Gewinnrücklagen wird auch die Neubewertung der Nettoschuld aus leistungsorientierten Verpflichtungen mit
‑10,1 Mio. EUR (Vorjahr: ‑13,4 Mio. EUR) ausgewiesen, wobei die Veränderung von 3,3 Mio. EUR (Vorjahr: 0,1 Mio. EUR) im sonstigen Ergebnis erfasst wird.
Aus dem Bilanzgewinn der NOVOMATIC AG nach öUGB (österreichischem Unternehmensgesetzbuch) ist eine Ausschüttung von 50 Mio. EUR vorgesehen.
(7.17) Bewertungsrücklagen
In der Bewertungsrücklage wird die Neubewertung von finanziellen Vermögenswerten (FVTOCI) mit 54,7 Mio. EUR (Vorjahr: 66,4 Mio. EUR) ausgewiesen, wobei die Veränderung von ‑11,7 Mio. EUR (Vorjahr: 39,0 Mio. EUR) im sonstigen Ergebnis erfasst wird.
(7.18) Ausgleichsposten aus der Währungsumrechnung
Dieser Posten enthält Differenzen aus der Währungsumrechnung, die sich im Zuge der Konsolidierung ausländischer Tochtergesellschaften gegenüber Stichtagskursen ergeben und im Geschäftsjahr 2022 zu einer Veränderung des Ausgleichspostens aus der Währungsumrechnung von ‑15,6 Mio. EUR (Vorjahr: 15,4 Mio. EUR) im sonstigen Ergebnis führten.
(7.19) Nicht beherrschende Anteile
Die nicht beherrschenden Anteile umfassen die Fremdanteile am Eigenkapital der konsolidierten Tochterunternehmen. Der den nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnende Anteil aus der Veränderung des Ausgleichspostens aus der Währungsumrechnung von 2,0 Mio. EUR (Vorjahr: 3,4 Mio. EUR) wurde im sonstigen Ergebnis erfasst.
Tochterunternehmen, an denen nicht beherrschende Anteile bestehen:
 
31.12.2022
31.12.2021
Mio. EUR
Nicht beherrschende Anteile (%)
Auf nicht beherrschende Anteile entfallender Gewinn/Verlust
Kumulierte nicht beherrschende Anteile
Nicht beherrschende Anteile (%)
Auf nicht beherrschende Anteile entfallender Gewinn/Verlust
Kumulierte nicht beherrschende Anteile
Gaming Technology
 
 
 
 
 
 
Ainsworth Game Technology Limited, Australien
47,1 %
0,8
110,9
47,1 %
8,9
108,1
Yhank Capital S.r.l., Italien
20,0 %
1,0
9,4
 
 
 
Gaming Operations
 
 
 
 
 
 
Admiralu Klubs SIA, Lettland
40,0 %
0,2
22,5
40 %
‑1,5
22,3
Alfor SIA, Lettland
40,0 %
2,9
8,1
40 %
‑5,4
5,2
Unwesentliche nicht beherrschende Anteile
 
2,1
10,0
 
‑2,7
7,0
 
 
7,1
160,8
 
‑0,7
142,6

Die zusammenfassenden Finanzinformationen (vor konzerninternen Eliminierungen) hinsichtlich der Tochterunternehmen des Konzerns, an denen wesentliche nicht beherrschende Anteile bestehen, sind nachfolgend angegeben:
Mio. EUR
 
 
 
31.12.2022
 
Yhank Capital S.r.l., Italien
Ainsworth Game Technology Limited, Australien
Admiralu Klubs SIA, Lettland
Alfor SIA, Lettland
Bilanz
 
 
 
 
Langfristiges Vermögen
134,3
172,8
55,4
28,5
Kurzfristiges Vermögen
100,0
145,0
6,1
14,7
Langfristige Verbindlichkeiten
53,5
25,7
2,6
10,0
Kurzfristige Verbindlichkeiten
135,2
58,7
2,6
13,0
Gewinn- und Verlustrechnung
 
 
 
 
Umsatzerlöse
21,5
160,7
12,1
42,4
Jahresergebnis
4,4
1,7
0,6
7,3
Dividenden an nicht
beherrschende Anteile
0,0
0,0
0,0
0,0
Cashflow
 
 
 
 
aus der Betriebstätigkeit
‑2,6
13,7
1,5
7,7
aus der Investitionstätigkeit
6,2
‑13,7
‑0,1
‑6,6
aus der Finanzierungstätigkeit
17,5
‑10,7
‑1,7
2,0
Veränderung des Finanzmittelbestandes
21,1
‑10,7
‑0,4
3,0
 
 
 
 
 
Mio. EUR
 
 
 
31.12.2021
 
 
Ainsworth Game Technology Limited, Australien
Admiralu Klubs SIA, Lettland
Alfor SIA, Lettland
Bilanz
 
 
 
 
Langfristiges Vermögen
 
177,9
58,0
27,4
Kurzfristiges Vermögen
 
119,7
4,8
6,8
Langfristige Verbindlichkeiten
 
38,7
4,5
8,5
Kurzfristige Verbindlichkeiten
 
31,3
2,4
12,9
Gewinn- und Verlustrechnung
 
 
 
 
Umsatzerlöse
 
118,9
1,4
11,1
Jahresergebnis
 
18,9
‑3,7
‑13,6
Dividenden an nicht beherrschende Anteile
 
0,0
‑0,6
‑0,2
Cashflow
 
 
 
 
aus der Betriebstätigkeit
 
35,4
‑0,6
‑4,0
aus der Investitionstätigkeit
 
‑7,5
‑1,7
‑3,6
aus der Finanzierungstätigkeit
 
‑18,5
‑2,9
0,8
Veränderung des Finanzmittelbestandes
 
9,4
‑5,2
‑6,8
(7.20) Langfristige Finanzverbindlichkeiten
Mio. EUR
31.12.2022
31.12.2021
Anleihen
0,0
498,1
Bankkredite und -darlehen
857,8
602,6
Sonstige langfristige Finanzverbindlichkeiten
10,1
12,3
Summe
867,9
1.113,0
Im Februar 2022 hat die NOVOMATIC AG ein Rückkaufsangebot (Rückkauf gegen Barzahlung) an die Inhaber der Anleihe 2016 – 2023 (500 Mio. EUR, ISIN AT0000A1LHT0) unterbreitet. Die Gesellschaft hat alle gültigen Angebote der Anleihe zum Kauf angenommen. Das Ergebnis des Rückkaufangebots führte zur Andienung von Anleihen mit einem Gesamtnennbetrag von 262,4 Mio. EUR. Nach der Abwicklung bleiben Anleihen mit einem Nennbetrag von 237,6 Mio. EUR im Umlauf. Die Anleihe wird unter kurzfristige Finanzverbindlichkeiten (7.24) ausgewiesen.
Bankkredite und ‑darlehen mit einer Laufzeit zwischen 1 und 5 Jahren belaufen sich auf 857,8 Mio. EUR (Vorjahr: 602,6 Mio. EUR). Der beizulegende Zeitwert der Bankkredite und -darlehen beträgt 852,1 Mio. EUR (Vorjahr: 604,3 Mio. EUR).
Der gewichtete durchschnittliche Zinssatz beträgt 1,944 % (Vorjahr: 1,543 %).
(7.21) Langfristige Leasingverbindlichkeiten
Die langfristigen Leasingverbindlichkeiten von 555,5 Mio. EUR (Vorjahr: 504,1 Mio. EUR) resultieren aus der Anwendung von IFRS 16 Leasing. Die Leasingzahlungen werden in eine Tilgungs- und eine Finanzierungskomponente aufgeteilt. Der Tilgungsanteil wird mit den bestehenden Leasingverbindlichkeiten verrechnet, während die Finanzierungskomponente als Zinsaufwand ergebniswirksam erfasst wird.
(7.22) Langfristige Rückstellungen
Mio. EUR
31.12.2022
31.12.2021
Rückstellung für Abfertigungen
48,0
44,6
Rückstellung für Pensionen
9,2
12,6
Rückstellung für Jubiläumsgelder
8,6
9,8
Sonstige langfristige Rückstellungen
7,4
7,5
Summe
73,2
74,6
Rückstellung für Abfertigungen
Abfertigungen sind Einmalzahlungen, welche Mitarbeitern in einigen Ländern aufgrund von gesetzlichen und kollektivvertraglichen Verpflichtungen im Kündigungsfall sowie bei Pensionsantritt zustehen. Die Höhe richtet sich nach der Anzahl der Dienstjahre und der Höhe der Bezüge. Für diese künftigen Verpflichtungen werden Rückstellungen nach versicherungsmathematischen Grundsätzen gebildet. Die Bewertung erfolgte gemäß IAS 19 nach dem Verfahren der laufenden Einmalprämien mit einem Rechnungszinssatz von 3,42 % bis 4,15 % (Vorjahr: 0,8 % bis 1,03 %) und der Annahme einer Gehaltsentwicklung von 1,0 % bis 3,75 % (Vorjahr: 0,8 % bis 2,5 %). Als voraussichtlicher Pensionsantritt wurde der nach lokalen rechtlichen Bestimmungen frühestmögliche Zeitpunkt unterstellt. Abschläge aufgrund von Fluktuation oder sonstiger Umstände wurden nicht miteingerechnet.

Entwicklung der Rückstellung für Abfertigungen:
Mio. EUR
31.12.2022
31.12.2021
Stand 01.01.
44,6
40,6
In der GuV erfasste Beträge
 
 
Laufender Dienstzeitaufwand (+)
4,8
8,0
Zinsaufwand (+)
0,4
0,2
Neubewertung der Periode (sonstiges Ergebnis)
 
 
Versicherungsmathematische Netto-Gewinne/Verluste aus der Änderung demografischer Annahmen
‑0,1
0,3
Versicherungsmathematische Netto-Gewinne/Verluste aus der Änderung finanzieller Annahmen
‑2,4
0,0
Zahlungen (-)
‑5,7
‑4,7
Veränderung Konsolidierungskreis
6,4
0,1
Barwert der Verpflichtungen zum 31.12.
48,0
44,6
Sensitivitätsanalyse für Abfertigung:
 
Veränderung des Parameters
Veränderung des Barwertes der Verpflichtung
Mio. EUR
 
31.12.2022
Abzinsungssatz
0,5 %
‑1,0
Abzinsungssatz
‑0,5 %
1,0
Gehaltssteigerung
0,5 %
1,0
Gehaltssteigerung
‑0,5 %
‑1,0
Zum 31. Dezember 2022 beträgt die durchschnittliche Laufzeit der Abfertigungsverpflichtungen länderabhängig zwischen 9 und 10 Jahre (Vorjahr: zwischen 10 und 11 Jahre). Für das kommende Geschäftsjahr erwartet der Konzern, dass Zahlungen von 7,9 Mio. EUR (Vorjahr: 6,4 Mio. EUR) anfallen werden.
Rückstellung für Pensionen
Aufgrund von einzelvertraglichen Regelungen besteht für einige Konzernunternehmen die Verpflichtung, Mitarbeitern ab dem Zeitpunkt ihrer Pensionierung einen Pensionszuschuss zu gewähren. Die Höhe dieser Pension bemisst sich nach der Dauer der Betriebszugehörigkeit sowie nach der Höhe der Bezüge zum Pensionierungszeitpunkt. Die Bewertung erfolgte gemäß IAS 19 nach dem laufenden Einmalprämienverfahren mit einem Rechnungszinssatz bis 3,8 % (Vorjahr: bis 0,9 %) und einer Wertanpassung bis 2,2 % (Vorjahr: bis 1,75 %).

Entwicklung der Rückstellung für Pensionen:
Mio. EUR
31.12.2022
31.12.2021
Stand 01.01.
12,7
13,6
In der GuV erfasste Beträge
 
 
Laufender Dienstzeitaufwand (+)
0,1
0,1
Zinsaufwand (+)
0,1
0,1
Neubewertung der Periode (sonstiges Ergebnis)
 
 
Versicherungsmathematische Netto-Gewinne/Verluste aus der Änderung demografischer Annahmen
0,0
‑0,5
Versicherungsmathematische Netto-Gewinne/Verluste aus der Änderung finanzieller Annahmen
‑2,9
0,0
Zahlungen (-)
‑0,8
‑0,5
Barwert der Verpflichtungen zum 31.12.
9,3
12,7
Sensitivitätsanalyse für Pension:
 
Veränderung des Parameters
Veränderung des Barwertes der Verpflichtung
Mio. EUR
 
31.12.2022
Abzinsungssatz
0,5 %
‑0,9
Abzinsungssatz
‑0,5 %
1,0
Rentensteigerung
0,5 %
0,5
Rentensteigerung
‑0,5 %
‑0,4
Zum 31. Dezember 2022 beträgt die durchschnittliche Laufzeit der Pensionsverpflichtungen länderabhängig von unter 1 Jahr bis zu 11 Jahren (Vorjahr: von unter 1 Jahr bis zu 14 Jahren). Für das kommende Geschäftsjahr erwartet der Konzern, dass Zahlungen von 0,5 Mio. EUR (Vorjahr: 0,5 Mio. EUR) anfallen werden.

Rückstellung für Jubiläumsgelder
Mitarbeitern stehen bei langjähriger Betriebszugehörigkeit Jubiläumsgelder zu, die sich aufgrund von kollektivvertraglichen Regelungen ergeben. Die Bewertung der Jubiläumsgeldverpflichtung erfolgte unter der Zugrundelegung eines Rechnungszinssatzes von 1,1 % bis 4,15 % (Vorjahr: 0,95 % bis 1,03 %) und der Annahme einer Gehaltsentwicklung von 2,0 % bis 4,0 % (Vorjahr: 2,0 % bis 4,0 %). Ein Fluktuationsabschlag auf Grundlage der unternehmensinternen dreijährigen Austrittsstatistik und unter Berücksichtigung der individuellen Verbleibewahrscheinlichkeit bis zum jeweiligen Jubiläumsgeldanfall wurde berücksichtigt.
Entwicklung der Rückstellung für Jubiläumsgelder:
Mio. EUR
31.12.2022
31.12.2021
Stand 01.01.
9,9
9,3
In der GuV erfasste Beträge
 
 
Laufender Dienstzeitaufwand (+)
1,0
1,2
Zinsaufwand (+)
0,3
0,7
Versicherungsmathematische Netto-Gewinne/Verluste
‑2,0
‑0,9
Zahlungen (-)
‑0,4
‑0,4
Barwert der Verpflichtungen zum 31.12.
8,7
9,9
Sonstige langfristige Rückstellungen
Die übrigen langfristigen Rückstellungen betreffen im Wesentlichen Vorsorgen für Rückbau- und Wiederherstellungsverpflichtungen. Die Entwicklung der sonstigen langfristigen Rückstellungen stellt sich wie folgt dar:
Mio. EUR
31.12.2022
31.12.2021
Stand 01.01.
7,5
13,9
Währungsanpassungen
‑0,2
0,2
Veränderung des Konsolidierungskreises
0,2
‑0,1
Verbrauch
‑1,2
‑4,4
Auflösung
‑1,4
‑4,9
Zuführung
2,4
2,8
Stand 31.12.
7,4
7,5

(7.23) Sonstige langfristige Verbindlichkeiten
Mio. EUR
31.12.2022
31.12.2021
Passive Rechnungsabgrenzungen
4,5
1,1
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten
12,8
6,3
Kaufpreisverpflichtungen
62,7
14,6
Summe
80,0
22,1
Die sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten beinhalten vor allem Verrechnungen mit Geschäftspartnern sowie erhaltene Kautionen.
Die Kaufpreisverpflichtungen umfassen bedingte Gegenleistungen aus Unternehmenszusammenschlüssen, noch nicht fällige Kaufpreisbestandteile aus Unternehmenszusammenschlüssen sowie Verpflichtungen aus geschriebenen Put-Optionen über nicht beherrschende Anteile.
(7.24) Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
Mio. EUR
31.12.2022
31.12.2021
Anleihe
237,0
0,0
Kurzfristige Bankverbindlichkeiten
204,4
316,8
Kurzfristige finanzielle Finanzverbindlichkeiten
7,9
4,7
Derivate
0,9
0,0
Summe
450,1
321,5
Die Konditionen der durch die NOVOMATIC AG begebenen Anleihe sind:
Nominale
237,6 Mio. EUR
Laufzeit
2016–2023
Stückelung
EUR 500,00
Nominalverzinsung
1.625 % p.a.
Kupon
20.09. jährlich
Tilgung
20.09.2023 endfällig
Schlusskurs 31.12.2022
EUR 98,8600
ISIN
AT0000A1LHT0
Die Anleihe ist im Amtlichen Handel der Wiener Börse zugelassen. Der beizulegende Zeitwert der Anleihe beträgt 234,9 Mio. EUR (Vorjahr: 495,7 Mio. EUR unter langfristige Finanzverbindlichkeiten).
(7.25) Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten
Die kurzfristigen Leasingverbindlichkeiten von 109,7 Mio. EUR (Vorjahr: 109,0 Mio. EUR) resultieren aus der Anwendung von IFRS 16 Leasing. Die Leasingzahlungen werden in eine Tilgungs- und eine Finanzierungskomponente aufgeteilt. Der Tilgungsanteil wird mit den bestehenden Leasingverbindlichkeiten verrechnet, während die Finanzierungskomponente als Zinsaufwand ergebniswirksam erfasst wird.
(7.26) Kurzfristige Rückstellungen
Mio. EUR
Sonstige Personal-rückstellungen
Garantien
Rechtsvorsorgen
Andere kurzfristige Rückstellungen
Summe
Stand 01.01.
13,4
2,0
2,7
35,3
53,5
Währungsanpassungen
‑0,3
0,0
0,0
‑0,4
‑0,7
Veränderung des Konsolidierungskreises
0,5
0,0
0,0
3,3
3,8
Verbrauch
‑11,8
‑1,8
‑0,9
‑17,9
‑32,4
Auflösung
‑1,1
0,0
‑0,5
‑6,8
‑8,5
Zuführung
26,3
2,5
16,7
33,4
78,9
Stand 31.12.
27,0
2,7
18,0
46,9
94,7
Die anderen kurzfristigen Rückstellungen betreffen im Wesentlichen Abgaben und Gebühren, Beratungsleistungen sowie Vorsorgen für ausstehende Abrechnungen.
(7.27) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten
Mio. EUR
31.12.2022
31.12.2021
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
108,6
84,8
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen nicht konsolidiert
3,0
0,4
Passiver Vertragsposten
20,3
17,8
Rückerstattungsverbindlichkeit
6,4
5,3
Passive Rechnungsabgrenzung
35,1
32,7
Verbindlichkeiten gegenüber Dienstnehmern
86,2
61,1
Sonstige Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit
17,8
10,1
Sonstige Verbindlichkeiten aus Steuern, ausgenommen Ertragsteuern
195,5
131,9
Kaufpreisverpflichtungen
49,0
25,6
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten
55,3
44,6
Summe
577,2
414,4
Der passive Rechnungsabgrenzungsposten beruht im Wesentlichen auf der Abgrenzung der erhaltenen Mietsonderzahlungen für Geldspielgeräte sowie Treueboni für Kunden in Deutschland.
Die sonstigen Verbindlichkeiten aus Steuern (ausgenommen Ertragsteuern) betreffen im Wesentlichen Umsatzsteuern, Glücksspielabgaben und Wettgebühren.
Die Kaufpreisverpflichtungen umfassen bedingte Gegenleistungen aus Unternehmenszusammenschlüssen, noch nicht fällige Kaufpreisbestandteile aus Unternehmenszusammenschlüssen sowie Verpflichtungen aus geschriebenen Put-Optionen über nicht beherrschende Anteile.
Die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten beinhalten im Wesentlichen erhaltene Kautionen, ausstehende Eingangsrechnungen und abgegrenzte Zinsen.

(8) Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
Die Darstellung der Gewinn- und Verlustrechnung erfolgt nach dem Gesamtkostenverfahren.
(8.1) Umsatzerlöse
Mio. EUR
2022
2021
Verkaufserlöse
402,5
304,2
Automateneinnahmen
1.324,6
690,3
Livegame
59,4
23,1
Miet- und Managementerlöse
507,1
415,8
Wetterlöse
258,6
166,4
eBusiness-Erlöse
261,5
246,2
Gastroerlöse
32,8
13,6
Sonstige Erlöse
101,1
53,2
Erlösschmälerungen
‑87,5
‑70,3
Summe
2.859,9
1.842,3
Die Erfassung der Umsatzerlöse erfolgt mit 2.368,7 Mio. EUR (Vorjahr: 1.443,0 Mio. EUR) aus Kundenverträgen und mit 491,2 Mio. EUR (Vorjahr: 399,2 Mio. EUR) aus sonstigen Quellen – Mieterlöse.
Die Umsatzerlöse resultieren aus der Erfüllung von Leistungsverpflichtungen, welche mit 2.314,9 Mio. EUR (Vorjahr: 1.407,3 Mio. EUR) zu einem bestimmten Zeitpunkt und mit 545,0 Mio. EUR (Vorjahr: 434,9 Mio. EUR) über einen Zeitraum realisiert werden. Die zu einem Zeitpunkt realisierten Umsatzerlöse verteilen sich mit 535,5 Mio. EUR (Vorjahr: 393,4 Mio. EUR) auf das Segment „Gaming Technology“, mit 1.778,7 Mio. EUR (Vorjahr: 1.013,6 Mio. EUR) auf das Segment „Gaming Operations“ und mit 0,7 Mio. EUR (Vorjahr: 0,3 Mio. EUR) auf das Segment „Other“. Die über einen Zeitraum realisierten Umsatzerlöse betreffen mit 536,9 Mio. EUR (Vorjahr: 412,8 Mio. EUR) das Segment „Gaming Technology“, mit 6,7 Mio. EUR (Vorjahr: 20,5 Mio. EUR) das Segment „Gaming Operations“ und mit 1,4 Mio. EUR (Vorjahr: 1,6 Mio. EUR) das Segment „Other“.
(8.2) Glücksspielabgaben und Wettgebühren
Mio. EUR
2022
2021
Glücksspielabgaben
‑334,0
‑189,5
Wettgebühren
‑21,9
‑18,8
Summe
‑355,9
‑208,3
(8.3) Veränderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen sowie aktivierte Eigenleistungen
Mio. EUR
2022
2021
Veränderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen
22,6
‑28,0
Aktivierte Eigenleistungen
81,3
73,8
Summe
103,9
45,7
Die aktivierten Eigenleistungen betreffen überwiegend die selbsterstellten elektronischen Glücksspielautomaten.
(8.4) Sonstige betriebliche Erträge
Mio. EUR
2022
2021
Erträge aus dem Abgang von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen
17,2
20,9
Wechselkursgewinne
13,9
10,4
Übrige betriebliche Erträge
80,6
216,3
Summe
111,7
247,6
Die übrigen betrieblichen Erträge umfassen insbesondere Weiterverrechnungen, Erlöse aus Tronc (freiwillig abgegebener Anteil des Gewinnes von Spielern), Aufwertung von Edelmetallen, Versicherungen, Charterleistungen und sonstigen Nebenerlösen. Im Vorjahr waren zudem insbesondere Erträge aus staatlichen Förderungen und Rückzahlungsansprüchen enthalten.
(8.5) Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Leistungen
Mio. EUR
2022
2021
Materialaufwand
‑315,8
‑176,9
Aufwand für bezogene Leistungen
‑14,5
‑12,6
Summe
‑330,4
‑189,5
(8.6) Personalaufwand
Mio. EUR
2022
2021
Löhne und Gehälter
‑685,2
‑474,9
Aufwendungen für Abfertigungen
‑11,1
‑13,4
Aufwendungen für Altersversorgung
‑4,9
‑4,3
Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge
‑139,3
‑106,9
Sonstige Sozialaufwendungen
‑15,1
‑8,6
Summe
‑855,6
‑608,2
In den Aufwendungen für Abfertigungen sind 1,3 Mio. EUR (Vorjahr: 0,9 Mio. EUR) sowie in den Aufwendungen für Altersversorgung 1,0 Mio. EUR (Vorjahr: 0,8 Mio. EUR) für beitragsorientierte Pläne enthalten.
Der durchschnittliche Mitarbeiterstand (Köpfe) entwickelte sich wie folgt:
 
2022
2021
Angestellte
6.744
6.147
Arbeiter
16.433
14.834
Summe
23.177
20.981
(8.7) Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen auf immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen und als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
Mio. EUR
2022
2021
Planmäßige Abschreibungen
‑271,0
‑296,9
Wertminderungen
‑38,5
‑39,0
Wertaufholungen
11,2
50,8
Summe
‑298,3
‑285,0
Die Aufgliederung der Jahresabschreibungen nach einzelnen Posten ist unter den Erläuterungen (7.1), (7.3) und (7.4) ersichtlich.
Die Wertminderungen betreffen mit 7,9 Mio. EUR (Vorjahr: 19,5 Mio. EUR) das Segment „Gaming Technology“, mit 30,0 Mio. EUR (Vorjahr: 16,9 Mio. EUR) das Segment „Gaming Operations“ und mit 0,6 Mio. EUR (Vorjahr: 2,7 Mio. EUR) das Segment „Other“. Die Wertaufholungen verteilen sich mit 1,8 Mio. EUR (Vorjahr: 42,3 Mio. EUR) auf das Segment „Gaming Technology“, mit 9,2 Mio. EUR (Vorjahr: 17,5 Mio. EUR) auf das Segment „Gaming Operations“ und mit 0,2 Mio. EUR (Vorjahr: 0,0 Mio. EUR) auf das Segment „Other“. Die VJ-Werte wurden aufgrund einer angepassten Berechnungsmethode teilweise aktualisiert.
(8.8) Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen auf Nutzungsrechte
Mio. EUR
2022
2021
Planmäßige Abschreibungen
‑108,5
‑112,0
Wertminderungen
‑45,0
‑29,2
Wertaufholungen
11,3
9,0
Summe
‑142,2
‑132,2
Die Aufgliederung der Jahresabschreibungen nach einzelnen Posten ist unter den Erläuterungen (7.2) und (7.4) ersichtlich. Die Wertminderungen betreffen mit 0,6 Mio. EUR (Vorjahr: 2,7 Mio. EUR) das Segment „Gaming Technology“ und mit 44,4 Mio. EUR (Vorjahr: 26,4 Mio. EUR) das Segment „Gaming Operations“. Die Wertaufholungen resultieren mit 11,3 Mio. EUR (Vorjahr: 9,0 Mio. EUR) aus dem Segment „Gaming Operations“.
(8.9) Sonstige betriebliche Aufwendungen
Mio. EUR
2022
2021
Sonstige Steuern, Gebühren und Abgaben
‑83,9
‑49,4
Instandhaltung und Wartung
‑60,7
‑43,3
Energieaufwendungen
‑69,2
‑30,2
Nachrichtenaufwendungen
‑25,1
‑20,3
Miet-, Pacht- und Betriebskostenaufwand
‑42,3
‑22,2
Versicherungsaufwendungen
‑7,3
‑6,8
Betriebsaufwendungen Fuhrpark
‑18,5
‑12,4
Rechts-, Prüfungs- und Beratungskosten
‑39,1
‑31,0
Dienstleistungen betriebsfremder Personen
‑43,7
‑32,1
Werbeaufwendungen
‑107,6
‑85,5
Reiseaufwendungen
‑15,5
‑7,1
Entwicklungsaufwendungen
‑26,9
‑23,6
Lizenzaufwendungen
‑24,3
‑19,5
Provisionsaufwendungen
‑20,6
‑16,6
Partneranteil
‑29,6
‑16,5
Forderungsverluste und Wertberichtigungen
‑10,3
‑17,8
Buchverluste aus dem Abgang von Sachanlagen
‑5,0
‑6,3
Sicherheitsaufwand
‑19,5
‑10,3
Versandaufwand und Ausgangsfrachten
‑12,1
‑9,6
Spesen des Geldverkehrs
‑27,4
‑20,0
Wechselkursverluste
‑9,2
‑5,3
Schadensfälle
‑13,1
‑5,1
Sonstige Aufwendungen
‑64,0
‑51,1
Summe
‑774,8
‑542,1
Die sonstigen Aufwendungen umfassen insbesondere weiterverrechnete Kosten, diverse Dienstleistungen, Beiträge und Verwaltungskosten.
(8.10) Zinserträge
Mio. EUR
2022
2021
Zinserträge
9,3
4,5
Zinserträge aus Finanzierungsleasing
2,7
2,3
Summe
12,0
6,8
(8.11) Sonstige Finanzerträge
Mio. EUR
2022
2021
Dividenden von sonstigen Beteiligungen
23,7
11,6
Sonstiger Finanzertrag
3,5
5,4
Summe
27,2
17,0
Die Dividenden von sonstigen Beteiligungen wurden mit 18,1 Mio. EUR (Vorjahr: 8,6 Mio. EUR) aus Finanzinvestitionen und mit rund 5,5 Mio. EUR (Vorjahr: 3,0 Mio. EUR) aus sonstigen Veranlagungen erzielt.
(8.12) Zinsaufwendungen
Mio. EUR
2022
2021
Zinsaufwendungen
‑12,1
‑19,2
Zinsaufwendungen für Anleihen
‑4,8
‑11,2
Summe
‑16,9
‑30,5
(8.13) Zinsaufwendungen für Leasingverhältnisse
Mio. EUR
2022
2021
Zinsaufwendungen für Leasingverhältnisse
‑27,5
‑25,1
Summe
‑27,5
‑25,1
(8.14) Sonstige Finanzaufwendungen
Mio. EUR
2022
2021
Verluste aus dem Abgang von Finanzanlagen
‑1,5
‑0,1
Abwertungen von Finanzanlagen, Ausleihungen und Wertpapieren
‑1,0
‑0,9
Sonstiger Finanzaufwand
‑11,4
‑13,2
Summe
‑13,9
‑14,2
(8.15) Währungsgewinne/-verluste aus konzerninternen Finanzierungen
Aus konzerninternen Finanzierungen resultierende Fremdwährungseffekte werden gesondert unter diesem Posten ausgewiesen, da diese mit der Finanzierungstätigkeit in engem Zusammenhang stehen. Die Währungsgewinne/-verluste aus konzerninternen Finanzierungen belaufen sich auf 5,0 Mio. EUR (Vorjahr: 4,0 Mio. EUR).
(8.16) Ertragsteuern
Mio. EUR
2022
2021
Laufender Ertragsteueraufwand
‑83,3
‑54,3
Periodenfremde laufende Ertragsteuern
‑2,2
‑2,6
Latenter Steueraufwand/-ertrag
‑5,2
‑7,2
Summe
‑90,7
‑64,1
Die Überleitung der Ertragsteuerbelastung unter Anwendung des österreichischen Körperschaftsteuersatzes von 25 % (Vorjahr: 25 %) auf den effektiven Steuersatz des Geschäftsjahres 2022 stellt sich wie folgt dar:
Mio. EUR
2022
2021
Ergebnis vor Steuern
305,0
129,0
Rechnerische Ertragsteuern von 25 % (Vorjahr: 25 %)
‑76,3
‑32,3
Anpassung der rechnerischen Ertragsteuern
 
 
Anpassung an ausländische Steuersätze
3,0
‑4,5
Auswirkungen steuerfreier Erträge
14,2
6,1
Auswirkungen der steuerlich nicht abzugsfähigen Aufwendungen
‑20,4
‑15,1
Auswirkungen von steuerlichen Begünstigungen
3,9
3,0
Periodenfremde tatsächliche Ertragsteuern
‑2,2
‑1,1
Auswirkungen geänderter Ertragsteuersätze auf die latenten Steuern
0,2
‑8,2
Auswirkungen auf die tatsächlichen Ertragsteuern von ursprünglich nicht erfassten und ungenutzten steuerlichen Verlusten und Aufrechnungsmöglichkeiten
1,3
0,7
Auswirkungen auf die latenten Ertragsteuern von ursprünglich nicht erfassten und ungenutzten steuerlichen Verlusten und Aufrechnungsmöglichkeiten
2,2
1,5
Auswirkungen infolge einer Abwertung oder Aufhebung einer früheren Abwertung eines latenten Steueranspruches
‑6,5
‑2,4
Auswirkungen von ungenutzten und nicht als latente Steueransprüche erfassten steuerlichen Verlusten und Aufrechnungsmöglichkeiten
‑18,0
‑14,1
Quellensteuern
‑0,6
‑0,4
Sonstige
8,4
2,5
Effektive Ertragsteuern
‑90,7
‑64,1
Effektivsteuersatz in %
29,7 %
49,7 %
Im sonstigen Ergebnis erfasste Ertragsteuern:
Mio. EUR
2022
2021
Neubewertung von finanziellen Vermögenswerten (FVTOCI)
5,6
‑10,7
Neubewertung der Nettoschuld aus leistungsorientierten Verpflichtungen
‑1,3
0,0
(9) Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung
Die Darstellung der Konzern-Kapitalflussrechnung erfolgt getrennt nach Betriebs-, Investitions- und Finanzierungstätigkeit. Für die Darstellung der Konzern-Kapitalflussrechnung wurde die indirekte Methode gewählt. Der Finanzmittelbestand entspricht dem Kassenbestand sowie den Bankguthaben.
Der Konzern hat die folgenden nicht zahlungswirksamen Investitions- und Finanzierungstätigkeiten aufgenommen, die nicht in der Kapitalflussrechnung Niederschlag finden: Verbindlichkeiten bzw. Verrechnungen aus dem Erwerb von Unternehmen mit 47,5 Mio. EUR (Vorjahr: 0,3 Mio. EUR). Zudem stellen die angesetzten Nutzungsrechte und Leasingverbindlichkeiten zunächst einen zahlungsunwirksamen Sachverhalt dar. Erst die laufenden Leasingzahlungen führen zu einem Zahlungsmittelabfluss, welcher in der Kapitalflussrechnung im Finanzierungsbereich dargestellt wird. Die offenen Leasingverbindlichkeiten belaufen sich auf 665,2 Mio. EUR (Vorjahr: 613,1 Mio. EUR).
(10) Erläuterungen zur Segmentberichterstattung
Der NOVOMATIC‑Konzern wird vom Vorstand anhand von zwei Geschäftsbereichen gesteuert. Diese strategischen Bereiche bilden die Grundlage für die Segmentberichterstattung.
Das Segment „Gaming Technology“ beinhaltet die Produktion, den Verkauf und die Vermietung von Glücksspielgeräten und Unterhaltungsautomaten sowie das Online B2B-Geschäft.
Das Segment „Gaming Operations“ umfasst den Betrieb von Spielbanken und elektronischen Automatencasinos, das Wettgeschäft mit Sport- und Pferdewetten sowie das Online B2C-Geschäft.
Die Wertansätze für die Segmentberichterstattung entsprechen den auf den IFRS-Konzernabschluss angewendeten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden. Jene Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, welche nicht in direktem Zusammenhang zum Glücksspielbereich stehen, werden unter dem Segment „Other“ subsumiert. Die Überleitung umfasst konsolidierungsbedingte Anpassungen.
Der intersegmentäre Leistungsaustausch betrifft Liefer- und Leistungsbeziehungen zwischen den Geschäftsbereichen. Die Verrechnung erfolgt zu marktüblichen Preisen. In der Überleitung der Segmentumsatzerlöse bzw. des Segmentergebnisses auf die Daten des Konzernabschlusses werden konzerninterne Aufwendungen und Erträge eliminiert.
Das Segmentvermögen setzt sich im Wesentlichen aus dem immateriellen Anlagevermögen, den Nutzungsrechten, den Sachanlagen, den Vorräten, den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie dem Kassenguthaben zusammen. Konzerninterne Leasingverhältnisse werden entsprechend dem internen Berichtswesen und der Steuerung der Segmente beim Leasingnehmer nicht erfasst, sondern als periodischer Aufwand dargestellt. Die Segmentverbindlichkeiten bestehen hauptsächlich aus Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Leasingverbindlichkeiten, Rückstellungen sowie passiven Rechnungsabgrenzungsposten. Bei der Überleitung des Segmentvermögens bzw. der Segmentschulden werden insbesondere konzerninterne Forderungen und Verbindlichkeiten im Rahmen der Schuldenkonsolidierung entfernt.
Nicht zugeordnetes Vermögen bzw. Schulden umfassen jene Posten der Bilanz, welche nicht in die Definition des Segmentvermögens bzw. der Segmentverbindlichkeiten fallen, und dienen der Überleitung auf die Konzernwerte.

Segmentumsatzerlöse
Mio. EUR
 
 
 
 
2022
 
Gaming Technology
Gaming Operations
Other
Überleitung
Gesamt
Außenumsätze
1.072,4
1.785,5
2,1
0,0
2.859,9
Umsätze zwischen Segmenten
142,2
16,3
7,5
‑166,0
0,0
Gesamtumsätze
1.214,6
1.801,8
9,6
‑166,0
2.859,9
Mio. EUR
 
 
 
 
2021
 
Gaming Technology
Gaming Operations
Other
Überleitung
Gesamt
Außenumsätze
806,2
1.034,1
1,9
0,0
1.842,3
Umsätze zwischen Segmenten
119,7
13,1
7,3
‑140,0
0,0
Gesamtumsätze
925,9
1.047,2
9,2
‑140,0
1.842,3
Segmentergebnis
Mio. EUR
 
 
 
 
2022
 
Gaming Technology
Gaming Operations
Other
Überleitung
Gesamt
Segmentergebnis (Betriebsergebnis)
230,2
107,9
‑14,3
‑5,4
318,4
Finanzergebnis
 
 
 
 
‑13,4
Ergebnis vor Steuern
 
 
 
 
305,0
Ertragsteuern
 
 
 
 
‑90,7
Jahresergebnis
 
 
 
 
214,3
Mio. EUR
 
 
 
 
2021
 
Gaming Technology
Gaming Operations
Other
Überleitung
Gesamt
Segmentergebnis (Betriebsergebnis)
152,9
27,6
‑2,5
‑7,7
170,3
Finanzergebnis
 
 
 
 
‑41,3
Ergebnis vor Steuern
 
 
 
 
129,0
Ertragsteuern
 
 
 
 
‑64,1
Jahresergebnis
 
 
 
 
64,9
Segmentvermögen und Segmentschulden
Mio. EUR
 
 
 
 
 
2022
 
Gaming Technology
Gaming Operations
Other
Überleitung
Nicht zugeordnetes Vermögen/Schulden
Gesamt
Segmentvermögen
1.689,3
1.893,1
81,5
‑231,5
889,8
4.322,2
Segmentschulden
542,2
1.046,4
23,5
‑233,4
1.607,3
2.985,9
Mio. EUR
 
 
 
 
 
2021
 
Gaming Technology
Gaming Operations
Other
Überleitung
Nicht zugeordnetes Vermögen/Schulden
Gesamt
Segmentvermögen
1.381,6
1.740,3
80,4
‑156,9
899,0
3.944,3
Segmentschulden
397,3
883,0
12,1
‑154,9
1.634,6
2.772,0
Sonstige Segmentinformationen
Mio. EUR
 
 
 
 
2022
 
Gaming Technology
Gaming Operations
Other
Überleitung
Gesamt
planmäßige Abschreibungen
‑160,3
‑215,9
‑3,3
0,0
‑379,5
Wertminderungen
‑8,6
‑74,4
‑0,6
0,0
‑83,5
Wertaufholungen
1,8
20,5
0,2
0,0
22,5
Investitionen
140,1
180,7
1,9
0,0
322,8
Investitionen in Nutzungsrechte
14,3
172,4
0,0
0,0
186,7
Investitionen durch Unternehmenszusammenschlüsse
123,9
90,0
0,0
0,0
214,0
Ergebnis aus assoziierten Unternehmen
‑0,2
0,0
1,0
0,0
0,8
Buchwert assoziierter Unternehmen
1,8
1,0
3,8
0,0
6,7
Mio. EUR
 
 
 
 
2021
 
Gaming Technology
Gaming Operations
Other
Überleitung
Gesamt
planmäßige Abschreibungen
‑179,4
‑226,2
‑3,3
0,0
‑408,9
Wertminderungen
‑22,2
‑43,3
‑2,7
0,0
‑68,2
Wertaufholungen
42,3
17,5
0,0
0,0
59,8
Investitionen
119,3
114,5
8,9
0,0
242,7
Investitionen in Nutzungsrechte
11,8
143,8
0,0
0,0
155,6
Investitionen durch Unternehmenszusammenschlüsse
0,1
43,8
0,0
0,0
43,9
Ergebnis aus assoziierten Unternehmen
0,0
0,0
0,6
0,0
0,6
Buchwert assoziierter Unternehmen
0,0
0,0
2,8
0,0
2,8

Geografische Informationen
Die Umsatzerlöse und das Vermögen des Konzerns in den einzelnen Regionen stellen sich wie folgt dar:
Mio. EUR
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2022
 
Österreich
Deutschland
Italien
Großbritannien
Spanien
Niederlande
Osteuropa
Übrige Märkte
Online
Nicht zugeordnetes Vermögen
Gesamtsumme
Gaming Technology
58,6
286,9
159,2
28,1
57,0
7,0
104,3
248,7
122,6
-
1.072,4
Gaming Operations
314,1
400,1
197,4
260,3
96,0
71,5
304,0
0,0
142,1
-
1.785,5
Other
0,0
0,5
0,0
0,4
0,0
0,0
0,0
1,2
0,0
-
2,1
Umsatzerlöse
372,7
687,5
356,5
288,7
153,1
78,5
408,3
249,9
264,7
-
2.859,9
Vermögen
482,0
542,2
621,1
364,1
311,7
97,1
472,9
417,2
124,0
889,8
4.322,2
Mio. EUR
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2021
 
Österreich
Deutschland
Italien
Großbritannien
Spanien
Niederlande
Osteuropa
Übrige Märkte
Online
Nicht zugeordnetes Vermögen
Gesamtsumme
Gaming Technology
41,0
261,4
78,2
14,2
43,6
5,3
93,8
163,0
105,8
-
806,2
Gaming Operations
180,2
203,4
120,3
142,1
73,9
38,7
176,4
0,0
99,1
-
1.034,1
Other
0,0
0,9
0,0
0,4
0,0
0,0
0,0
0,6
0,0
-
1,9
Umsatzerlöse
221,1
465,7
198,5
156,7
117,5
44,0
270,1
163,6
204,9
-
1.842,3
Vermögen
450,4
593,2
341,8
402,2
278,6
103,3
419,4
367,2
89,2
899,0
3.944,3
Die Zurechnung der Umsatzerlöse zu den Regionen folgt dem Sitzlandprinzip. Die geografische Region Online enthält die im Online und Mobile Gaming tätigen Gesellschaften der Greentube-Gruppe.
(11) Erläuterungen zu den Finanzinstrumenten
31.12.2022
Bewertung gemäß IFRS 9
 
Mio. EUR
Finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Verbindlichkeiten erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert
Finanzielle Vermögenswerte erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis


 
Anteile an nicht konsolidierten Unternehmen
Derivate
Kaufpreisverpflichtungen (bedingte Gegenleistungen)
Beteiligungen
Finanzbeteiligungen
Wertpapiere
 
Finanzielle Vermögenswerte
 
 
 
 
 
 
 
Finanzanlagen
10,4
 
 
18,0
152,0
26,3
 
Sonstiges langfristiges Vermögen
 
 
 
 
 
 
 
Forderungen aus LuL, sonstige Forderungen und Vermögenswerte
 
 
 
 
 
 

Kurzfristiges Finanzvermögen
 
 
 
 
 
0,5
 
Zahlungsmittel
 
 
 
 
 
 
 
SUMME
10,4
0,0
0,0
18,0
152,0
26,8
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Finanzielle Verbindlichkeiten
 
 
 
 
 
 
 
Langfristige Finanzverbindlichkeiten
 
 
 
 
 
 
 
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten
 
 
2,3
 
 
 

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
 
0,9
 
 
 
 
 
Verbindlichkeiten aus LuL und sonstige Verbindlichkeiten
 
 
5,2
 
 
 

SUMME
0,0
0,9
7,5
0,0
0,0
0,0
 
31.12.2021
Bewertung gemäß IFRS 9
 
Mio. EUR
Finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Verbindlichkeiten erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert
Finanzielle Vermögenswerte erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis


 
Anteile an nicht konsolidierten Unternehmen
Derivate
Kaufpreisverpflichtungen (bedingte Gegenleistungen)
Beteiligungen
Finanzbeteiligungen
Wertpapiere
 
Finanzielle Vermögenswerte
 
 
 
 
 
 
 
Finanzanlagen
10,4
 
 
24,6
162,5
26,0
 
Sonstiges langfristiges Vermögen
 
 
 
 
 
 
 
Forderungen aus LuL, sonstige Forderungen und Vermögenswerte
 
 
 
 
 
 

Kurzfristiges Finanzvermögen
 
0,1
 
 
 
1,1
 
Zahlungsmittel
 
 
 
 
 
 
 
SUMME
10,4
0,1
0,0
24,6
162,5
27,1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Finanzielle Verbindlichkeiten
 
 
 
 
 
 
 
Langfristige Finanzverbindlichkeiten
 
 
 
 
 
 
 
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten
 
 
1,2
 
 
 

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
 
 
 
 
 
 
 
Verbindlichkeiten aus LuL und sonstige Verbindlichkeiten
 
 
2,3
 
 
 

SUMME
0,0
0,0
3,6
0,0
0,0
0,0
 
 
Bewertung gemäß IFRS 9


Finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten
 
Zahlungsmittel
Forderungen aus LuL und aus Leasing
Darlehen
Anleihen
Bank
Verbindlichkeiten
Leasing Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus LuL
Sonstige Forderungen und Verbindlichkeiten
Kaufpreisverpflichtungen (geschriebene Put-Optionen)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
51,9
20,1
 
 
 
 
49,5
 

 
297,2
 
 
 
 
 
97,3
 
 
 
15,3
3,3
 
 
 
 
0,1
 
 
611,0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
611,0
364,5
23,4
0,0
0,0
0,0
0,0
146,9
0,0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
0,1
0,0
857,8
555,5
 
9,9
 

 
 
 
 
 
 
 
37,5
34,5
 
 
 
2,9
237,0
204,4
109,7
 
5,0
 

 
 
 
 
 
 
111,0
89,7
10,1
 
0,0
0,0
3,0
237,0
1.062,2
665,2
111,0
142,2
44,6
 
Bewertung gemäß IFRS 9


Finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten
 
Zahlungsmittel
Forderungen aus LuL und aus Leasing
Darlehen
Anleihen
Bank
Verbindlichkeiten
Leasing Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus LuL
Sonstige Forderungen und Verbindlichkeiten
Kaufpreisverpflichtungen (geschriebene Put-Optionen)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
49,6
26,0
 
 
 
 
21,1
 

 
255,4
 
 
 
 
 
79,8
 
 
 
8,1
3,6
 
 
 
 
0,2
 
 
563,0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
563,0
313,1
29,5
0,0
0,0
0,0
0,0
101,1
0,0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4,0
498,1
602,6
504,1
 
8,4
 

 
 
 
 
 
 
 
19,0
0,0
 
 
 
0,1
0,0
316,8
109,0
 
4,6
 

 
 
 
 
 
 
85,1
59,0
9,0
 
0,0
0,0
4,1
498,1
919,4
613,1
85,1
91,0
9,0
Bewertung von Finanzinstrumenten
Für Finanzinstrumente werden in den nachfolgenden Tabellen die Buchwerte und die beizulegenden Zeitwerte der einzelnen finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten nach den jeweiligen Kategorien gemäß IFRS 9 dargestellt.
a) Beizulegender Zeitwert von finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, die regelmäßig zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden
Einige Vermögenswerte und Verbindlichkeiten des Konzerns werden für Zwecke der Finanzberichterstattung zum beizulegenden Zeitwert gemäß der Fair-Value-Hierarchie bewertet.
Mio. EUR
31.12.2022
31.12.2021
Hierarchie
Finanzielle Vermögenswerte
 
 
 
Anteile an nicht konsolidierten Unternehmen
10,4
10,4
Stufe 3
Beteiligungen – Sonstige
18,0
24,6
Stufe 3
Beteiligungen – Finanzbeteiligungen
152,0
162,5
Stufe 3
Wertpapiere – Eigenkapitalinstrumente
26,2
26,0
Stufe 1
Wertpapiere – Fremdkapitalinstrumente
0,7
1,1
Stufe 1
Derivate (positive Marktwerte)
0,0
0,1
Stufe 2
Finanzielle Verbindlichkeiten
 
 
 
Derivate (negative Marktwerte)
0,9
0,0
Stufe 2
Kaufpreisverpflichtungen – bedingte Gegenleistungen
7,5
3,6
Stufe 3
Die Anteile an nicht konsolidierten Unternehmen werden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert und sonstige Beteiligungen erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis bilanziert. Die Bewertung erfolgt nach anerkannten Ertragswertverfahren. Die zugrunde liegenden Cashflows aus der Mehrjahresplanung werden mit einem länderspezifischen Zinssatz diskontiert.
Die Finanzbeteiligungen umfassen die indirekt gehaltenen 9,45 % Anteile an der Österreichische Lotterien Gesellschaft m.b.H. (ÖLG). Für die Marktwertbewertung wurden intern erstellte Unternehmensbewertungen unter Anwendung von anerkannten Multiplikator-Verfahren verwendet. Es kam ein Branchenmultiplikator zur Anwendung, welcher aus einer Vergleichsgruppe von sieben internationalen Lotterieunternehmen abgeleitet wurde. Der wesentliche Inputfaktor ist hierbei das Verhältnis des Enterprise Value (EV) zu EBITDA bzw. zu EBIT für die ausgewählte Peer Group, welcher auf den aktuell am Markt verfügbaren Finanzdaten beruht und die durchschnittliche Marktkapitalisierung zum Ausdruck bringt. Zum Zeitpunkt der Angebotslegung bzw. des Anteilserwerbes betrug der EV/EBITDA-Multiplikator 7,83 bzw. EV/EBIT-Multiplikator 8,89. Die aktualisierte Ermittlung der genannten Multiplikatoren führte zu einem EV/EBITDA-Multiplikator von 8,64 bzw. EV/EBIT-Multiplikator von 14,79. Zunächst wurden die anteiligen EBITDAs bzw. EBITs der ÖLG und deren Tochter-/Enkelgesellschaften aus den zuletzt verfügbaren Finanzinformationen mit diesen beiden Multiplikatoren hochgerechnet. Der so ermittelte Entity Value wurde um das Netto-Finanzvermögen erhöht bzw. die Netto-Finanzverbindlichkeiten reduziert und um das aliquote Eigenkapital von untergeordneten Beteiligungen angepasst. Aus diesem Equity Value für 100 % der Anteile wurde der anteilige Marktwert für die 9,45 % Beteiligung ermittelt. Aus dieser Folgebewertung der Finanzbeteiligungen resultierte eine erfolgsneutrale Erfassung (Abwertung) von rund 10,5 Mio. EUR im Eigenkapital in der aktuellen Berichtsperiode. Eine Erhöhung des Multiplikators um 0,5 würde zu einem Anstieg des beizulegenden Zeitwertes um 6,4 Mio. EUR bzw. eine Erhöhung des zugrunde liegenden EBITDAs/EBITs des Bewertungsobjektes um 10 % zu einem Anstieg des beizulegenden Zeitwertes um rund 14,4 Mio. EUR führen.
Die Wertpapiere betreffen börsennotierte Eigenkapitalinstrumente (z.B. Aktien) bzw. Schuldinstrumente (z.B. Anleihen). Bei der Bewertung wird auf die notierten Geldkurse an einem aktiven Markt (z.B. Börseplatz) zurückgegriffen.
Der Konzern hat die vorhergehend angeführten Eigenkapitalinstrumente – sonstige Beteiligungen, Finanzbeteiligungen und Wertpapiere in Eigenkapitalinstrumente – erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis designiert. Diese Eigenkapitalinstrumente betreffen Finanzinvestitionen, die der Konzern für strategische Zwecke halten möchte.
Die derivativen Finanzinstrumente umfassen Devisentermingeschäfte (zur Absicherung von zukünftigen Fremdwährungszahlungsströmen), deren Marktwert unter Anwendung des Discounted-Cashflow-Verfahrens ermittelt wird. Dazu werden die am Bewertungstag ermittelten zukünftigen Cashflows mit den betreffenden laufzeitkonformen Diskontsätzen abgezinst (beobachtbare Zinsstrukturkurven am Bilanzstichtag bzw. die letzten gültigen Zinskurven vor dem Bilanzstichtag (31. Dezember 2022)). Die Marktbewertungen der derivativen Finanzinstrumente erfolgen durch das eigene Treasury-Management-System sowie durch die involvierten Bankinstitute. Der Marktwert für Derivate entspricht jenem Wert, den die jeweilige Gesellschaft bei Auflösung der Geschäfte am Bilanzstichtag rechnerisch erhalten würde oder zahlen müsste. Die Veränderung des Marktwertes wird ergebniswirksam erfasst.
Der NOVOMATIC‑Konzern hat zur Absicherung von Finanzrisiken die folgenden Derivate abgeschlossen:
 
31.12.2022
31.12.2021
Mio. EUR
Nominalbetrag
Marktwert
Nominalbetrag
Marktwert
USD Termingeschäft – positiver Marktwert
0,0
0,0
1,9
0,1
USD Termingeschäft – negativer Marktwert
13,5
‑0,9
0,0
0,0
Gesamt
13,5
‑0,9
1,9
0,1
Die Veränderung des Marktwertes wird bei den USD Termingeschäften ergebniswirksam erfasst.
Die bedingten Gegenleistungen aus Unternehmenserwerben resultieren aus vertraglichen Verpflichtungen des erwerbenden Konzernunternehmens, wonach eine Kaufpreisnachbesserung an den Verkäufer bei Erreichen von vertraglich definierten Finanzkennzahlen (z.B. Umsatz- bzw. EBITDA-Ziele) innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens nach dem Closing zu leisten ist. Der Bewertung der Verbindlichkeiten aus bedingten Kaufpreisen werden aktualisierte Umsatzplanungen bzw. EBITDA-Prognosen zugrunde gelegt. Die bedingten Gegenleistungen werden mit 2,3 Mio. EUR (Vorjahr: 1,2 Mio. EUR) unter den sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten (Kaufpreisverpflichtungen) und mit 5,2 Mio. EUR (Vorjahr: 2,3 Mio. EUR) unter den sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten (Kaufpreisverpflichtungen) in der Bilanz ausgewiesen.

b) Beizulegender Zeitwert von finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, die nicht regelmäßig zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, bei denen der beizulegende Zeitwert aber anzugeben ist
Für Finanzinstrumente, die zu Anschaffungskosten bewertet sind, werden der Buchwert und der beizulegende Zeitwert in der folgenden Tabelle dargestellt:
 
31.12.2022
31.12.2021
 
Mio. EUR
Buchwert
Zeitwert
Buchwert
Zeitwert
Hierarchie
Finanzielle Verbindlichkeiten
 
 
 
 
 
Anleihen
237,0
234,9
498,1
495,7
Stufe 1
Bankverbindlichkeiten
1.062,2
1.056,5
919,4
921,9
Stufe 2
Für den Zeitwert der Anleihen wurden der Börsenkurs zum Bewertungsstichtag bzw. die letzten gültigen Börsenkurse vor dem Bilanzstichtag (31. Dezember 2022) herangezogen. Der Marktwert der Bankverbindlichkeiten wurde durch Diskontierung der zukünftigen, mit diesen Verbindlichkeiten verbundenen, fixen Zahlungsströme mit dem Marktzinssatz zum Abschlussstichtag ermittelt.
Bei Zahlungsmitteln, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, sonstigen kurzfristigen Forderungen bzw. Verbindlichkeiten entspricht der Fair Value in etwa dem Buchwert aufgrund der kurzfristigen Restlaufzeiten.
Bei Ausleihungen, Darlehen, sonstigen langfristigen finanziellen Forderungen bzw. Verbindlichkeiten wird von keiner wesentlichen Abweichung des Fair Values zum Buchwert ausgegangen und dem Ausfallsrisiko durch Bildung von Wertberichtigungen Rechnung getragen.
Nettoergebnis je Kategorie
31.12.2022
 
Folgebewertung
Mio. EUR
Wertberichtigung
zum Fair Value erfolgswirksam
zum Fair Value erfolgsneutral
Abgang Ergebnis
Nettoergebnis
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte
‑7,0
 
 
 
‑7,0
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte
 
0,7
 
 
0,7
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte
 
 
‑17,3
0,0
‑17,3
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten
 
‑1,1
 
 
‑1,1
31.12.2021
 
Folgebewertung
Mio. EUR
Wertberichtigung
zum Fair Value erfolgswirksam
zum Fair Value erfolgsneutral
Abgang Ergebnis
Nettoergebnis
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte
‑14,9
 
 
 
‑14,9
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte
 
1,7
 
 
1,7
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte
 
 
42,9
0,0
42,9
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten
 
‑0,2
 
 
‑0,2
Kapitalrisikomanagement
Das Ziel des Kapitalrisikomanagements ist die aktive Steuerung der Kapitalstruktur des gesamten NOVOMATIC Konzerns sowie der einzelnen Konzerngesellschaften. Durch die Gewährleistung einer angemessenen Eigenkapitalquote werden die Fremdkapitalkosten reduziert und die Ertragskraft der einzelnen Konzernunternehmen sowie des gesamten NOVOMATIC Konzerns nachhaltig gesichert, sodass alle Konzernunternehmen unter der Unternehmensfortführungsprämisse operieren können.
Die Entwicklung der Kapitalstruktur wird anhand der Kennzahlen Eigenkapitalquote und Nettoverschuldung im Verhältnis zu EBITDA überwacht. Diese Kennzahlen werden auf Gesellschaftsebene und Konzernebene regelmäßig quantifiziert und zumindest halbjährlich an den Vorstand berichtet, welcher diese neben anderen Kennzahlen als Steuerungsgrößen für die weitere Unternehmensentwicklung heranzieht.
Die Eigenkapitalquote berechnet sich aus dem Verhältnis von Eigenkapital zur Bilanzsumme. Das Eigenkapital setzt sich zusammen aus dem Grundkapital, den Kapital-, Gewinn- sowie Bewertungsrücklagen zuzüglich Ausgleichsposten aus der Währungsumrechnung sowie nicht beherrschende Anteile.
Die Nettoverschuldung ergibt sich aus der Summe der langfristigen und kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten und Leasingverbindlichkeiten abzüglich der Zahlungsmittel, Edelmetalle sowie börsengehandelter Wertpapiere. Die Verschuldungskennzahl berechnet sich als Nettoverschuldung im Verhältnis zu Betriebserfolg zuzüglich Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen (EBITDA).
Die Kennzahlen Eigenkapitalquote sowie Nettoverschuldung zu EBITDA zum 31. Dezember 2022 und zum 31. Dezember 2021 ermitteln sich wie folgt:
 
2022
2021
Eigenkapitalquote (Eigenkapital/Bilanzsumme)
30,9 %
29,7 %
Nettoverschuldung zu EBITDA (Nettoverschuldung/EBITDA)
1,8
2,4
Der NOVOMATIC Konzern ist aufgrund seiner vertraglich vereinbarten Financial Covenants in seinen wesentlichen Finanzierungsverträgen verpflichtet, eine Eigenkapitalquote von mindestens 20,0 % und eine Nettoverschuldung im Verhältnis zu EBITDA (Net Debt / EBITDA) von höchstens 4,25x einzuhalten. In den Finanzierungsverträgen sind teilweise bei der Ermittlung der Nettoverschuldung zu EBITDA bestimmte Anpassungen gegenüber der oben angeführten Standardberechnung vorgesehen. Unter Berücksichtigung dieser angepassten Berechnung hat der NOVOMATIC Konzern die vertraglich vereinbarten Financial Covenants per 31. Dezember 2022 eingehalten.
Die NOVOMATIC AG wurde im Oktober 2015 erstmalig von der Ratingagentur Standard & Poor’s (S&P) bewertet und hatte bis zum Juni 2019 durchgehend ein Investment Grade-Rating inne. Am 29. Juni 2022 (letzte Ratingveränderung) wurde das Rating der NOVOMATIC AG von S&P von BB mit negativem Ausblick auf BB mit positivem Ausblick angepasst. Als Begründung für die Ratingveränderung von S&P wurden in erster Linie die Verbesserung der Finanzkennzahlen (höhere Ertragskraft sowie niedrigere Verschuldung) angeführt.
Finanzrisikomanagement
Der NOVOMATIC-Konzern überwacht, steuert und begrenzt die mit den Geschäftsbereichen der Gruppe verbundenen Finanzrisiken. Die Steuerung finanzieller Risiken wird durch ein im Industrie- und Bankensektor etabliertes Treasury-Management-System unterstützt. Für die Gruppe relevante Finanzrisiken werden durch ein laufendes Monitoring beobachtet und bei Bedarf mittels geeigneter Maßnahmen und Instrumente (z.B. derivative Finanzinstrumente wie Zinsswaps und Devisentermingeschäfte) abgesichert, um das aus dem Grundgeschäft resultierende finanzielle Risiko zu reduzieren.
Die Identifizierung, Analyse und Bewertung der Finanzrisiken sowie die Analyse und Auswahl der potenziell anzuwendenden Absicherungsinstrumente erfolgt grundsätzlich durch das Konzern-Treasury. Die Entscheidung über die Auswahl und den Einsatz derivativer Finanzinstrumente obliegt dem Vorstand. Jeglicher Einsatz von derivativen Finanzinstrumenten auf Ebene der Konzerngesellschaften wird gemäß Konzernrichtlinie vorab mit Konzern-Treasury abgestimmt und ist vom Vorstand vorab zu genehmigen.
Liquiditätsrisiko
Das Liquiditäts- bzw. Finanzierungsrisiko umfasst das Risiko, jederzeit über ausreichende Liquidität zu verfügen bzw. die Möglichkeit zu haben, erforderliche Finanzmittel mit marktüblichen Konditionen zeitgerecht von Investoren abzurufen, um fällige Verbindlichkeiten jederzeit fristgerecht zu bedienen oder für konzerninterne Zwecke Intercompany-Finanzierungen und -Haftungen bereitzustellen. Darüber hinaus ist der Bedarf an liquiden Mitteln in der Glücksspielbranche, insbesondere in den eigenen Glücksspielbetrieben durch gebundenes Bargeld, hoch. Ein Teil der ausgewiesenen liquiden Mittel umfasst die Grundfüllungen der Glücksspielautomaten und Barmittelreserven in den Glücksspielbetrieben.
Unter Berücksichtigung der gewählten Konzernstrategie und -planungsprozesse erfolgt sowohl eine kurzfristige als auch langfristige rollierende Liquiditätsplanung, die ein aktuelles Bild der zu erwartenden Liquiditätsentwicklung auf Konzernebene bieten soll. Der mittel- und langfristige Liquiditäts- bzw. Finanzierungsbedarf des NOVOMATIC-Konzerns wird rollierend auf Basis der geplanten zukünftigen Zahlungsströme ermittelt.
Aufgrund der konservativen Finanzierungs- und Verschuldungspolitik sowie der konservativen Veranlagungspolitik im NOVOMATIC-Konzern ist das konzernweite Liquiditätsrisiko begrenzt. Trotzdem räumt der NOVOMATIC-Konzern dem Liquiditätsrisiko und dessen Steuerung einen hohen Stellenwert ein. Um die jederzeitige Zahlungsfähigkeit sowie die finanzielle Flexibilität zu gewährleisten, wird eine Liquiditätsreserve in Form von revolvierend ausnutzbaren Kreditlinien, kurzfristig ausnutzbaren Überziehungslinien und täglich fälligen Bankguthaben sowie kurzfristigen Veranlagungen gehalten.
Im Februar 2022 hat die NOVOMATIC AG ein Rückkaufsangebot (Rückkauf gegen Barzahlung) an die Inhaber der Anleihe 2016 – 2023 (500 Mio. EUR, ISIN AT0000A1LHT0) unterbreitet. Die Gesellschaft hat alle gültigen Angebote der Anleihe zum Kauf angenommen. Das Ergebnis des Rückkaufangebots führte zur Andienung von Anleihen mit einem Gesamtnennbetrag von 262,4 Mio. EUR. Nach der Abwicklung bleiben Anleihen mit einem Nennbetrag von 237,6 Mio. EUR im Umlauf.
Im März 2022 wurde eine kurzfristige bilaterale Finanzierung in Höhe von 100,0 Mio. EUR vereinbarungsgemäß zurückgeführt.
Im Juni 2022 wurden fix- und variabel verzinste Schuldscheindarlehen mit einem Volumen von 140,0 Mio. EUR mit einer Laufzeit von 3 bzw. 5 Jahren aufgenommen. Die Investoren stammen aus Österreich, Deutschland sowie Spanien.
Die syndizierte revolvierend ausnutzbare Kreditlinie in Höhe von 1,0 Mrd. EUR mit einer Laufzeit bis zum 1. März 2024 wurde Ende Oktober 2022 vorzeitig mit einem reduzierten Bankenklub refinanziert. Die Laufzeit beträgt erneut 5+1+1 Jahre, das Gesamtvolumen wurde jedoch auf 800,0 Mio. EUR reduziert. Die Kreditlinie war per 31. Dezember 2022 mit 570,0 Mio. EUR ausgenutzt bzw. waren 230,0 Mio. EUR frei verfügbar. Darüber hinaus war eine bilaterale Überziehungslinie in Höhe von 10,0 Mio. EUR per 31. Dezember 2022 ausgenutzt.
Von der im November 2021 aufgenommenen kurzfristigen bilateralen Finanzierung in Höhe von 140,0 Mio. EUR wurden im Mai 2022 40 Mio. EUR vereinbarungsgemäß zurückgeführt. Die weiteren 100 Mio. EUR wurden mit einer Laufzeit von einem Jahr bis November 2023 verlängert.
In der folgenden Tabelle werden alle zum Stichtag vertraglich fixierten Zahlungen für Tilgungen und Zinsen aus bilanzierten finanziellen Verbindlichkeiten einschließlich derivativer Finanzinstrumente dargestellt. Für derivative Finanzinstrumente wird der Marktwert angegeben, während für die übrigen Verpflichtungen die nicht diskontierten Cashflows für die nächsten Geschäftsjahre dargestellt werden:
 
Berichtsjahr
Vergleichsjahr
Mio. EUR
2023
2024–2027
2022
2023–2026
Anleihen
241,5
0,0
8,1
508,1
Bankkredite und -darlehen
251,4
996,0
325,5
615,3
Leasingverbindlichkeiten
135,1
388,5
131,1
370,7
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
111,0
0,0
85,1
0,0
Darlehen
2,9
0,1
0,1
4,0
Derivate
0,9
0,0
0,0
0,0
Kaufpreisverpflichtungen
15,3
36,8
11,3
1,2
Sonstige Verbindlichkeiten
94,7
47,5
63,6
27,4
Kontrahentenrisiko
Das Kontrahentenrisiko bezeichnet das Risiko des Zahlungsverzugs oder -ausfalls von jeglichen Vertragspartnern. Im Finanzbereich unterhält der NOVOMATIC-Konzern vorwiegend Geschäftsbeziehungen zu Banken und Versicherungen mit entsprechend guter Bonität (mindestens Investment Grade Rating von S&P, Moody‘s oder Fitch).
Zur Überwachung des Ausfallsrisikos für Finanzanlagen (d.h. Guthaben auf Bankkonten, Geldmarktveranlagungen, Kapitalmarktveranlagungen, Wertpapiere) und derivative Finanzinstrumente (d.h. positive Marktwerte aus derivativen Finanzinstrumenten) wird im NOVOMATIC-Konzern darauf geachtet, die Mittel ausgewogen zu verteilen und allfällige Klumpenrisiken zu vermeiden.
Der NOVOMATIC-Konzern ist neben dem Finanzbereich auch im Vertriebsgeschäft einem Kontrahentenrisiko ausgesetzt, weil Kunden möglicherweise ihren Zahlungsverpflichtungen nicht betragsgenau bzw. fristgerecht nachkommen. Teilweise, insbesondere bei Neukunden, wird das Ausfallsrisiko durch zusätzlich geforderte Sicherheiten, wie z.B. erhaltene Kautionen und im Exportgeschäft mittels Dokumentenakkreditiv, reduziert. Des Weiteren wird durch vertraglich gesicherte Eigentumsvorbehalte, Anzahlung bzw. Vorauszahlung, Bankeinzug und Gewährung kurzer Zahlungsziele versucht das Ausfallsrisiko des NOVOMATIC-Konzerns weiter zu reduzieren. Aufgrund der Vielzahl von externen Kunden liegt derzeit keine wesentliche Konzentration von Ausfallsrisiken vor.
Das maximale Ausfallsrisiko für Kundenforderungen gegenüber Dritten und Darlehen an Geschäftspartner ist mit dem Buchwert der Forderungen begrenzt. Bei den sonstigen finanziellen Vermögenswerten (Zahlungsmittel, Veranlagungen, sonstige Finanzinstrumente außer derivative Finanzinstrumente) entspricht das maximale Kreditrisiko bei Ausfall des Kontrahenten dem Buchwert dieser Finanzinstrumente. Bei derivativen Finanzinstrumenten besteht das maximale Kreditrisiko aus dem positiven Marktwert des Derivats zum Bewertungstag.

Marktrisiko
a) Zinsrisiko
Im Rahmen der Finanzierungs- und Veranlagungsaktivitäten ist der NOVOMATIC-Konzern einem Zinsänderungsrisiko ausgesetzt. Die Veränderung der Zinssätze kann einen positiven oder negativen Einfluss einerseits auf den Wert von Finanzinstrumenten (Barwertrisiko), anderseits auf die aus den Finanzinstrumenten resultierenden Zahlungsströme (Cashflow-Risiko) haben. Aus risikopolitischen Überlegungen wird auf eine ausgewogene Zinsbindungsbilanz bzw. einen ausgewogenen Mix aus variabler und fixer Verzinsung mit kurz- und langfristigen Zinsbindungen geachtet, um Klumpenrisiken zu vermeiden.
Zur Beschränkung von Zinsrisiken werden die aktuellen Zinsentwicklungen laufend beobachtet und bei Bedarf Absicherungen der Zinsrisiken mit geeigneten Maßnahmen, u. a. derivative Instrumente wie z.B. Zinsswaps, Zinsoptionen etc., vorgenommen.
In der Vergangenheit wurde mittels fix verzinster Finanzverbindlichkeiten in erster Linie auf das Risiko und die Absicherung steigender Kreditzinsen geachtet. Aufgrund der im Berichtsjahr zurückgeführten bzw. neu abgeschlossenen Finanzverbindlichkeiten hat sich der Anteil der fix verzinsten Finanzverbindlichkeiten per 31.12.2022 weiter auf rund 25,8 % reduziert (per 31.12.2021 rund 57 %). Das Berichtsjahr war von der Zinswende aufgrund der historisch hohen Inflationsentwicklung geprägt. Die Bank of England hat im Dezember 2021, gefolgt von der US Federal Reserve Bank im März 2022, die Zinswende eingeleitet und beide gaben international das Tempo bei den Zinserhöhungen vor. Die Europäische Zentralbank im EURO-Gebiet war bei ihrem Vorgehen zwar wesentlich zögerlicher, hat jedoch im Juli 2022 mit der ersten Zinserhöhung seit 2011 den Wandel von der bis dahin lockeren Geldpolitik zu einer restriktiven Geldpolitik im EURO-Raum eingeleitet. Die seit September 2019 mit ‑0,5 % negative Einlagenfazilität ist nun seit Juli 2022 von 0,0 % auf 2,0 % per 31.12.2022 gestiegen und hat damit die Zeit der negativen Geldmarktzinsen beendet.
Die steigenden Zinsen (in erster Linie Geldmarktzinsen) haben sich während des zweiten Halbjahres 2022 zeitnah auf die variabel verzinsten Finanzverbindlichkeiten (per 31.12.2022 rund 24 %; im Vorjahr rund 43 %) ausgewirkt. Die Zinserhöhungen haben sich jedoch nur sehr eingeschränkt auf die variabel verzinsten Finanzanlagen (in erster Linie täglich fällige Banksalden bzw. kurzfristige Geldmarktveranlagen) ausgewirkt. Es wurde zwar die Verrechnung der Einlagenverwahrentgelte („sog. Negativzinsen) flächendeckend von den Banken beendet, weitere Zinserhöhungen für täglich fälligen Girokontosalden haben sich bis zum Berichtsstichtag jedoch nur vereinzelt eingestellt. Aus diesem Grund ist es hier zu einem Auseinanderdriften zwischen Verzinsung der variablen Finanzverbindlichkeiten (deutliche Erhöhung) und Finanzanlagen (eingeschränkte Erhöhung) gekommen. Der für den NOVOMATIC-Konzern in den vergangenen Jahren vorhandene „Natural Hedge“ von variabel verzinsten Finanzverbindlichkeiten und Finanzanlagen ist aus diesem Grund nur mehr sehr eingeschränkt vorhanden.
Die gegenwärtige Zinslandschaft verlangt nun noch größere Anstrengungen für die Steuerung des Zinsrisikos, insbesondere für die Steuerung der aus Risikosicht erforderlichen Liquiditätsreserve. Das Konzern-Treasury versucht die kurzfristig verfügbare Liquiditätsreserve (Finanzanlagen und Finanzverbindlichkeiten) so zu steuern, dass die jederzeitige Zahlungsfähigkeit gewährleistet werden kann und damit der Absicherung des Liquiditätsrisikos auf der einen Seite sowie der Absicherung des Zinsänderungsrisikos für insbesondere variabel verzinste Finanzanlagen auf der anderen Seite Rechnung getragen wird.
Grundlage für den Einsatz von derivativen Absicherungsinstrumenten ist eine vom Vorstand definierte, konzernweit geltende Richtlinie. Derivative Finanzinstrumente werden ausschließlich zur Absicherung finanzieller Risiken aus einem bereits bestehenden bzw. eines, mit großer Eintrittswahrscheinlichkeit, zukünftig abgeschlossenen Grundgeschäftes (z.B. ein variabel verzinstes Darlehen) und nicht aus spekulativen Überlegungen bzw. um einen Geschäftsbeitrag zu erwirtschaften, abgeschlossen.

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Auswirkungen einer nach vernünftigem Ermessen potenziellen Zinsänderung (+/‑50 Basispunkte) auf das Ergebnis vor Steuern bzw. auf das Eigenkapital. Im Rahmen der Zinssensitivitätsanalyse werden die variabel verzinsten Bankverbindlichkeiten und Bankguthaben sowie die per Berichtsstichtag laufenden derivativen Finanzinstrumente herangezogen.
Mio. EUR
2022
2021
Veränderung in Basispunkten
+50 Basispunkte
‑50 Basispunkte
+50 Basispunkte
‑50 Basispunkte
Änderung Ergebnis vor Steuern
‑2,3
2,3
‑0,8
‑1,2
Änderung Eigenkapital
‑1,7
1,7
‑0,6
‑0,9
Der durchschnittlich gewichtete Zinssatz bei externen Finanzierungen des NOVOMATIC-Konzerns (über alle Währungen) betrug im Geschäftsjahr 2022 1,944 % p.a. (2021: 1,543 % p.a.). Der durchschnittlich gewichtete Zinssatz bei variabel verzinsten Finanzierungen betrug 2022 2,080 % p.a. (2021: 1,253 % p.a.) bzw. der durchschnittliche 3M-EURIBOR (Marktzinssatz) betrug 2022 0,348 % p.a. (2021: 0,549 % p.a.). Der durchschnittlich gewichtete Zinssatz bei fix verzinsten Finanzierungen betrug 2022 1,550 % p.a. (2020: 1,764 % p.a.).
b) Fremdwährungsrisiko
Das Risiko, welches sich aus Wertschwankungen von Finanzinstrumenten, anderen Bilanzposten (z.B. Forderungen und Verbindlichkeiten) und / oder Zahlungsströmen in Fremdwährung infolge von Wechselkursschwankungen ergibt, wird als Währungsrisiko (bzw. Wechselkursänderungsrisiko) bezeichnet. Dieses Risiko besteht insbesondere dort, wo Geschäftsvorfälle, wie zum Beispiel der Einkauf von Materialien, Handelswaren oder auch Kaufpreiszahlungen für Unternehmensakquisitionen, in einer anderen als der Bilanzierungswährung (Fremdwährung) einer Gesellschaft vorliegen (direktes Fremdwährungsrisiko) sowie dort, wo Preise für Produkte und Leistungen von einer anderen Währung als der Fakturierungswährung abhängig sind (indirektes Währungsrisiko). Beispielsweise werden Materialien und Handelswaren von Lieferanten in EUR oder USD fakturiert, obwohl die Preisbildung von einer dritten Währung oder einem anderen Preis (z.B. Rohstoffpreis) indirekt abhängig ist.
Zur Beschränkung von Fremdwährungsrisiken wird das betreffende Fremdwährungsrisiko aus Geschäftsfällen, die in Fremdwährung getätigt werden bzw. deren Preis von Fremdwährungen abhängig sind, regelmäßig auf rollierender Basis in den einzelnen Währungen ermittelt. Dabei wird eine Nettoposition aus Bestand an der betreffenden Fremdwährung zum Planungsbeginn, geplante Ein- und Auszahlungen in der betreffenden Fremdwährung und bestehende derivative Sicherungsinstrumente für die betreffende Fremdwährung im Planungszeitraum ermittelt. Ein relevantes Fremdwährungsrisiko, welche die vom Vorstand festgelegten Schwellenwerte überschreitet, wird mittels entsprechenden Sicherungsgeschäften abgesichert, um das Risiko aus Wechselkursveränderungen in den zukünftigen Berichtszeiträumen zu reduzieren. Eine Absicherung des Fremdwährungsrisikos ergibt sich zunächst aufgrund von natürlich geschlossenen Fremdwährungsposten („Natural Hedge“), bei denen z.B. Einzahlungen aus Lieferungen und Leistungen in USD den Auszahlungen aus Lieferungen und Leistungen in USD gegenüberstehen. Das verbleibende Netto-Fremdwährungs-Exposure, welches den festgelegten Schwellenwert übersteigt, wird grundsätzlich mittels symmetrischen Sicherungsinstrumenten (z.B. Devisentermingeschäfte) abgesichert. Asymmetrische Sicherungsinstrumente (z.B. Währungsoptionen) würden nur in Ausnahmefällen bzw. wenn es durch das Grundgeschäft notwendig wäre, zur Anwendung kommen.
Im Berichtszeitraum 2022 wurden für das operative Geschäft USD-Devisentermingeschäfte mit einem Nettowert von 29,90 Mio. USD fällig (17,5 Mio. USD im Berichtszeitraum 2021). Für die dem Berichtsstichtag nachfolgenden Perioden bestehen zum Bilanzstichtag USD-Devisentermingeschäfte in Höhe von 16,7 Mio. USD (per 31.12.2021 2,3 Mio. USD). Im Berichtszeitraum 2022 wurden neue Termingeschäfte in Höhe von 44,4 Mio. USD kontrahiert (7,8 Mio. USD im Berichtszeitraum 2021). Nach dem Berichtsstichtag 31.12.2022 wurden im Februar 2023 weitere USD-Devisentermingeschäfte in Höhe von 14,0 Mio. USD kontrahiert.
Die relevanten Fremdwährungen im NOVOMATIC-Konzern per Berichtsstichtag umfassen den USD, GBP und AUD. Wechselkursschwankungen dieser drei Fremdwährungen haben einen potenziell wesentlichen Effekt auf die GuV und das Eigenkapital.
Im Rahmen der Währungssensitivitätsanalyse werden pro relevanter Fremdwährung (d.h. USD, GBP und AUD) die Auswirkungen einer Änderung des Wechselkurses in Höhe von +/‑ 10 % auf die Banksalden in Fremdwährung („FX“), veranlagte Termingelder in FX, erhaltene und gegebene Darlehen bzw. Kredite in FX per Berichtsstichtag sowie auf die Marktwerte der kontrahierten FX-Derivate simuliert. In USD, AUD und GBP sowie weiteren Fremdwährungen gehaltenen Wertpapieren fanden in dieser Analyse keine Berücksichtigung.
Nachfolgend wird der Einfluss der nach vernünftigem Ermessen möglichen Änderung des EUR/USD-Wechselkurses in Höhe von +/‑10 % auf das Ergebnis vor Steuern bzw. auf das Eigenkapital dargestellt:
Mio. EUR
2022
2021
Kursveränderung Fremdwährung zu EUR bei
Aufwertung USD um 10 %
Abwertung USD um 10 %
Aufwertung USD um 10 %
Abwertung USD um 10 %
Änderung Ergebnis vor Steuern
2,4
‑2,0
1,2
‑1,0
Änderung Eigenkapital
1,8
‑1,5
0,9
‑0,8
Nachfolgend wird der Einfluss, der nach vernünftigem Ermessen möglichen Änderung des EUR/GBP-Wechselkurses in Höhe von +/‑ 10 % auf das Ergebnis vor Steuern bzw. auf das Eigenkapital dargestellt:
Mio. EUR
2022
2021
Kursveränderung Fremdwährung zu EUR bei
Aufwertung GBP um 10 %
Abwertung GBP um 10 %
Aufwertung GBP um 10 %
Abwertung GBP um 10 %
Änderung Ergebnis vor Steuern
3,8
‑3,1
4,3
‑3,5
Änderung Eigenkapital
2,9
‑2,3
3,2
‑2,6
Nachfolgend wird der Einfluss, der nach vernünftigem Ermessen möglichen Änderung des EUR/AUD-Wechselkurses in Höhe von +/‑ 10 % auf das Ergebnis vor Steuern bzw. auf das Eigenkapital dargestellt:
Mio. EUR
2022
2021
Kursveränderung Fremdwährung zu EUR bei
Aufwertung AUD um 10 %
Abwertung AUD um 10 %
Aufwertung AUD um 10 %
Abwertung AUD um 10 %
Änderung Ergebnis vor Steuern
2,6
‑2,1
2,1
‑1,7
Änderung Eigenkapital
2,0
‑1,6
1,6
‑1,3
Im Berichtszeitraum bestanden die durchschnittlichen Finanzverbindlichkeiten im NOVOMATIC-Konzern überwiegend in EUR (rund 99,8 %; 2021 rd. 98,0 %) sowie teilweise in einer anderen Währung wie USD (rund 0,2 %; 2021 rd. 2,0 %). Konzerngesellschaften, bei denen die Finanzierungswährung von der Bilanzierungswährung abweicht, waren demnach einem Wechselkursänderungsrisiko gegenüber der Finanzierungswährung (mehrheitlich EUR) ausgesetzt.
c) Kapitalanlagen
Die Risiken erstrecken sich hierbei im Wesentlichen auf Kurs- und Bewertungsrisiken bei Kapitalanlagen. Die vom NOVOMATIC-Konzern gehaltenen Kapitalanlagen umfassen vorwiegend Edelmetalle sowie börsengehandelte Aktien und waren im Geschäftsjahr dementsprechend von Kursschwankungen betroffen.
(12) Erläuterungen zu Leasing und Eventualverbindlichkeiten
NOVOMATIC‑Konzern als Leasingnehmer
Der Konzern hat die bestehenden Leasingverträge (vorrangig aus angemieteten Spielstätten) gemäß IFRS 16 evaluiert und bilanziert. Die Nutzungsrechte und die Leasingverbindlichkeiten wurden in der Bilanz gesondert erfasst. Die Fälligkeitsanalyse der bilanzierten langfristigen Leasingverbindlichkeiten mit 555,5 Mio. EUR (Vorjahr: 504,1 Mio. EUR) und kurzfristigen Leasingverbindlichkeiten mit 109,8 Mio. EUR (Vorjahr: 109,0 Mio. EUR) stellt sich wie folgt dar:
 
Nicht abgezinste Leasingzahlungen
Mio. EUR
31.12.2022
31.12.2021
innerhalb eines Jahres
138,6
131,7
im zweiten bis einschließlich des fünften Jahres
393,8
367,3
im sechsten bis einschließlich des zehnten Jahres
229,5
179,6
nach zehn Jahren
57,0
39,9
Gesamt
819,0
718,5
 
 
 
Abzüglich noch nicht realisierte Finanzaufwendungen
‑153,7
‑105,3
Barwert der zu leistenden Leasingzahlungen
665,3
613,1
Die ausgewiesenen Mietaufwendungen für Immobilien, Geldspielgeräte und sonstige Vermögenswerte für das Geschäftsjahr 2022 enthalten Aufwendungen aus kurzfristigen Leasingverhältnissen mit 12,2 Mio. EUR (Vorjahr: 5,5 Mio. EUR), aus Leasingverhältnissen mit geringwertigen Vermögenswerten mit 2,0 Mio. EUR (Vorjahr: 1,6 Mio. EUR) sowie aus variablen Leasingzahlungen, welche nicht in der Bewertung der Leasingverbindlichkeit berücksichtigt wurden, mit 2,2 Mio. EUR (Vorjahr: 1,1 Mio. EUR).
Die gesamten Zahlungsmittelabflüsse aus Leasingverhältnissen (Tilgung und Zinsanteil) umfassen ‑154,7 Mio. EUR (Vorjahr: ‑146,7 Mio. EUR).

NOVOMATIC‑Konzern als Leasinggeber
Der Konzern hat Finanzierungsleasing-Vereinbarungen mit Kunden für Geldspielgeräte abgeschlossen. Die Laufzeit der eingegangenen Finanzierungsleasing-Vereinbarungen beträgt 1 bis 5 Jahre. Bei Abschluss der Vereinbarung erfolgt die Erfassung der Umsatzerlöse unter der Position „Verkaufserlöse“. Die noch zu erhaltenden Leasingzahlungen werden als Forderung bilanziert, wobei sich die Fälligkeitsanalyse wie folgt darstellt:
 
Nicht abgezinste Leasingzahlungen
Mio. EUR
31.12.2022
31.12.2021
innerhalb eines Jahres
24,2
8,3
innerhalb des zweiten Jahres
16,5
7,9
innerhalb des dritten Jahres
3,2
3,4
innerhalb des vierten Jahres
2,2
2,0
innerhalb des fünften Jahres
1,3
1,4
nach fünf Jahren
0,8
1,4
Gesamt
48,2
24,4
 
 
 
Abzüglich noch nicht realisierte Finanzerträge
‑15,5
‑2,4
Barwert der zu erhaltenden Leasingzahlungen
32,7
22,0
Der Konzern hat zudem Operating-Leasingverträge zur Vermietung von Geldspielgeräten mit einer überwiegend unkündbaren Laufzeit von 12 bis 24 Monaten abgeschlossen. Der Ausweis dieser Geldspielgeräte erfolgt weiterhin im Sachanlagevermögen unter der Position „Technische Anlagen und Maschinen“. Die in der Berichtsperiode erfassten Mietzahlungen werden in den Umsatzerlösen unter der Position „Miet- und Managementerlöse“ dargestellt.
Die Ansprüche auf künftige Leasingzahlungen aus diesen Operating-Leasingverhältnissen stellen sich wie folgt dar:
 
Nicht diskontierte Leasingzahlungen
Mio. EUR
31.12.2022
31.12.2021
innerhalb eines Jahres
180,4
174,1
innerhalb des zweiten Jahres
89,3
43,4
innerhalb des dritten Jahres
1,5
4,3
innerhalb des vierten Jahres
0,3
0,4
innerhalb des fünften Jahres
0,2
0,3
nach fünf Jahren
0,5
0,9
Eventualverbindlichkeiten
Die Eventualverbindlichkeiten aus Bürgschaften und Garantien belaufen sich auf 17,8 Mio. EUR (Vorjahr: 18,7 Mio. EUR) und wurden im Wesentlichen gegenüber der italienischen Regulierungsbehörde ADM gegeben.

(13) Sonstige Angaben
Aufwendungen für Konzernabschlussprüfer
Die Aufwendungen für Leistungen des Konzernabschlussprüfers (einschließlich des Netzwerkes im Sinne des § 271b UGB) setzen sich wie folgt zusammen:
Mio. EUR
2022
2021
Konzern- und Jahresabschlussprüfung
2,2
1,9
Prüfungsnahe Leistungen
0,1
0,1
Steuerberatungsleistungen
0,8
0,6
Sonstige Beratungsleistungen
0,1
0,1
Die Aufwendungen für Leistungen der Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH betrugen im Jahr 2022 0,7 Mio. EUR für Konzern- und Jahresabschlussprüfung und 0,1 Mio. EUR für sonstige Beratungsleistungen.
Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen
Das Mutterunternehmen der NOVOMATIC AG ist die Novo Invest GmbH, Gumpoldskirchen. Der vorliegende Konzernabschluss der NOVOMATIC AG wird in den Konzernabschluss der Novo Invest GmbH, als oberste Konzernmutter, einbezogen und beim Landesgericht Wiener Neustadt unter der FN 381832v eingereicht.
Zu den nahestehenden Unternehmen und Personen zählen weiters die Mitglieder der Organe (Vorstand und Aufsichtsrat), nicht konsolidierte verbundene Tochterunternehmen, assoziierte Unternehmen sowie Unternehmen, die von den Organen bzw. von den Gesellschaftern der NOVOMATIC AG beherrscht werden.
Der Umfang der Geschäftsbeziehungen mit nahestehenden Unternehmen und Personen für die betreffenden Geschäftsjahre ist in der folgenden Tabelle zusammengefasst:
 
Sonstige
Management
Mio. EUR
31.12.2022
31.12.2021
31.12.2022
31.12.2021
Forderungen
6,1
10,8
0,0
0,0
Verbindlichkeiten
2,8
6,1
0,0
0,1
Umsatzerlöse
24,6
20,8
0,0
0,0
Materialaufwand
45,9
30,0
0,0
0,0
Beratungsleistungen
0,0
0,0
0,2
0,3
Forschung und Entwicklung
11,3
11,4
0,0
0,0
Sonstige Aufwendungen
4,4
3,9
0,0
0,0
Zinserträge
0,1
0,1
0,0
0,0
Unter „Management“ werden Aufsichtsrat und Vorstand der NOVOMATIC AG subsumiert. Vergütungen an das Management werden unter den Erläuterungen (15) Organe der NOVOMATIC AG dargestellt.
Die Angaben unter „Sonstige“ beziehen sich im Wesentlichen auf Unternehmen, die von den Gesellschaftern der NOVOMATIC AG beherrscht werden. Die Transaktionen resultieren aus Warenlieferungen, Dienstleistungen, Mietverrechnungen sowie Forschungs- und Entwicklungsleistungen. Die Außenstände sind unbesichert und werden in bar beglichen. Es wurden weder Garantien gegeben noch wurden solche erhalten.
Vollkonsolidierte Tochterunternehmen
IC-Code
Gesellschaft, Sitz
Obergesellschaft
Konzernanteil
Direkter Anteil
ABZOGR
Abzorba Games I.K.E., Griechenland
GTA
100,00 %
100,00 %
ACEAT
ADMIRAL Casinos & Entertainment AG, Österreich*
NAG
100,00 %
100,00 %
ADB2ES
ADMIRALBET SPAIN II S.L., Spanien
ADBEES
100,00 %
100,00 %
ADBEES
ADMIRALBET SPAIN S.A., Spanien
NSBSAT
100,00 %
100,00 %
ADGACS
Adria Gaming d.o.o. Beograd, Serbien
ADMICS
100,00 %
100,00 %
ADLERO
Admiral Leisure SRL, Rumänien*
NOVORO
100,00 %
100,00 %
ADMICS
Admira d.o.o., Serbien*
NOVOCS
100,00 %
100,00 %
ADMILV
Admiralu Klubs SIA, Lettland*
NAG
60,00 %
60,00 %
ADMIRO
ADMIRAL ONLINE S.R.L, Rumänien
NOVORO
100,00 %
100,00 %
ADOSES
Admiral Operations Spain S.L., Spanien*
NOGES
100,00 %
100,00 %
ADOSES
Admiral Gaming Madrid S.L., Spanien
SAMAES / ADOSES
45,00 % / 40,00 %
60,00 % / 40,00 %
ADRIT
NOVOMATIC Italia S.p.A., Italien*
NAG
100,00 %
100,00 %
ADSLES
Admiral Slots S.A., Spanien*
NOGES
100,00 %
100,00 %
AGIAR
NOVOMATIC Argentina S.R.L., Argentinien
NAG / NMIIAT
97,23 % / 2,77 %
97,23 % / 2,77 %
AGIHU
NOVOMATIC Hungária Kft., Ungarn*
NAG
100,00 %
100,00 %
AGIMX
Greentube Mexico S. de R.L. de C.V. , Mexiko
GTUSUS / GTA
80,00 % / 20,00 %
80,00 % / 20,00 %
AGISA
NOVOMATIC Africa (Pty) Ltd., Südafrika*
NAG
100,00 %
100,00 %
AGTAU
Ainsworth Game Technology Ltd., Australien*
NAG
52,90 %
52,90 %
AINSFR
Novomatic Services FRA SAS, Frankreich
NAG
100,00 %
100,00 %
AIRO
Airoline GmbH, Österreich
NAG
100,00 %
100,00 %
ALFLV
Alfor SIA, Lettland*
NAG
60,00 %
60,00 %
ALLIT
Allstar S.r.l., Italien*
ADRIT
100,00 %
100,00 %
ALLOAT
Albanisch Österreichische Lotterien Holding Gesellschaft m.b.H., Österreich
NAG
100,00 %
100,00 %
ALORES
Aloragaming S.L., Spanien
BAGAES
100,00 %
100,00 %
ALPDE
Admiral Play GmbH, Deutschland*
NSMLDE
100,00 %
100,00 %
ALPSIT
Alp S.r.l., Italien*
ADRIT
70,00 %
70,00 %
AMONBA
AMONIQ d.o.o. Zenica, Bosnien und Herzegowina*
HTLBA
100,00 %
100,00 %
AMUSPL
Amusys Production Sp.z o.o., Polen
ATSIPL
100,00 %
100,00 %
ANGEIT
Angelastri Video Giochi S.r.l., Italien
ALLIT
60,00 %
60,00 %
ARGAR
Octavian de Argentina S.A., Argentinien
NAG / NMIIAT
90,00 % / 10,00 %
90,00 % / 10,00 %
ASCGUK
Luxury Leisure Holdings Ltd., Großbritannien
ASTUK
100,00 %
100,00 %
ASTUK
NOVOMATIC UK Ltd., Großbritannien
NAG
100,00 %
100,00 %
ASW
Admiral Sportwetten GmbH, Österreich*
NAG
100,00 %
100,00 %
ASWDE
NOVO INTERACTIVE GmbH, Deutschland*
NSMLDE
100,00 %
100,00 %
ATSIPL
NOVOMATIC Technologies Poland Sp. z o.o., Polen*
ATTPL / NAG
51,22 % / 48,78 %
51,22 % / 48,78 %
ATTPL
ATT PRO Sp. z o.o., Polen*
NAG
100,00 %
100,00 %
AUSPDE
Automaten Service Playtime GmbH, Deutschland*
EXTDE
100,00 %
100,00 %
AUSUES
Automáticos Surmatic S.L., Spanien*
ADOSES
60,00 %
60,00 %
AWPDNL
Eurocoin Interactive B.V., Niederlande*
JVHPNL
100,00 %
100,00 %
AZARLT
Azarto Technika UAB, Litauen*
NAG
80,00 %
80,00 %
BAGAES
Basque Gaming S.L., Spanien*
ADOSES
100,00 %
67,33 %
BEAMT
Beatya Online Entertainment p.l.c, Malta*
GTA
100,00 %
100,00 %
BEKUDE
BeKu Automaten & Gastronomie Service GmbH, Deutschland*
EXTDE
100,00 %
100,00 %
BEMARO
Bet Master SRL, Rumänien
NOVORO
100,00 %
100,00 %
BIERNL
Biermann´s Bingo B.V., Niederlande*
CAHONL
100,00 %
100,00 %
BLUECA
Bluebat Games Inc., Kanada
GTCACA
100,00 %
100,00 %
BLUHMT
Bluebet Holding Ltd., Malta
ASWDE
100,00 %
100,00 %
BLUOMT
Blubet Operations Ltd., Malta
BLUHMT
100,00 %
100,00 %
BPAFDE
BPA Freizeit- & Unterhaltungsbetriebe GmbH, Deutschland*
EXTDE
100,00 %
100,00 %
BRONDE
ADMIRAL Gastronomieaufstellung GmbH, Deutschland*
ALPDE
100,00 %
100,00 %
CAAPNL
Casino Admiral Appelscha B.V., Niederlande*
CAHONL
100,00 %
100,00 %
CAH3NL
Casino Admiral Holland III B.V., Niederlande*
CAHONL
100,00 %
100,00 %
CAHONL
Casino Admiral Holland B.V., Niederlande*
JVHPNL
100,00 %
100,00 %
CAMADE
Casino Macau GmbH, Deutschland*
WGVEDE
100,00 %
100,00 %
CANONL
Casino Admiral Noordwijk B.V., Niederlande*
CAHONL
100,00 %
100,00 %
CARODE
Casino Royal GmbH, Deutschland*
NAG
100,00 %
100,00 %
CAS1DE
Casino Deluxe Beteiligungsgesellschaft mbH I, Deutschland*
BPAFDE
100,00 %
100,00 %
CAS3DE
Casino Deluxe Beteiligungsgesellschaft mbH III, Deutschland*
BPAFDE
100,00 %
100,00 %
CASINL
Casino Sevens Simpelveld B.V., Niederlande*
SUGANL
100,00 %
100,00 %
CASKDE
Casino Entertainment GmbH & Co. KG, Deutschland*
EXTDE
100,00 %
100,00 %
CASOIT
CAPECOD SOLUTIONS S.R.L, Italien*
GTA
100,00 %
100,00 %
CASTNL
Casino Admiral Staff B.V., Niederlande*
CAHONL
100,00 %
100,00 %
CAZENL
Casino Admiral Zeeland B.V., Niederlande*
JVHPNL
100,00 %
100,00 %
CENZES
Recreativos Cenzano S.A., Spanien
ADSLES
100,00 %
100,00 %
CITYDE
City Freizeitanlagen GmbH, Deutschland*
EXTDE
100,00 %
100,00 %
COMEBA
AK COMET d.o.o. Zivinice, Bosnien und Herzegowina*
HTLBA
100,00 %
100,00 %
COMEES
Comercial Txartel S.L., Spanien*
BAGAES
80,00 %
80,00 %
COSPDE
Conrad Spielautomaten Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Deutschland*
EXTDE
100,00 %
100,00 %
CROMX
Crown Gaming Mexico S.A. de C.V., Mexiko
NAG / NMIIAT
99,99 % / 0,01 %
99,99 % / 0,01 %
CROPE
Crown Gaming S.A.C, Peru
NOVOPE
100,00 %
100,00 %
CUBECS
Cube Star d.o.o. Beograd, Serbien
NOVOCS
100,00 %
100,00 %
DOMIDE
Domino-Automaten-Betriebs-GmbH, Deutschland*
EXTDE
100,00 %
100,00 %
EAGAL
Eagle Investment Sh.a., Albanien
NAG
100,00 %
100,00 %
ELSYIT
Electro System S.r.l., Italien
ADRIT
100,00 %
100,00 %
ERGAES
Erreka Games S.L., Spanien
BAGAES
100,00 %
100,00 %
ESTRPL
Estrada Polska Sp. z o.o., Polen*
NAG
100,00 %
100,00 %
EUCGNL
Eurocoin Gaming B.V., Niederlande*
JVHPNL
100,00 %
100,00 %
EXTDE
ADMIRAL ENTERTAINMENT GmbH, Deutschland*
NSMLDE
100,00 %
100,00 %
FISTNL
Five Stars Oosterhout B.V., Niederlande
CAHONL
100,00 %
100,00 %
FMASK
Greentube Slovakia s.r.o., Slowakei*
FST / GTA
0,38 % / 99,62 %
0,38 % / 99,62 %
FSAUNL
Five Stars Automaten B.V., Niederlande
FISTNL
100,00 %
100,00 %
FST
Funstage GmbH, Österreich*
GTA
100,00 %
100,00 %
GALUK
Greentube Alderney Ltd., Großbritannien*
GTMT
100,00 %
100,00 %
GEAUDE
Gelsenautomaten Verwaltungsgesellschaft mbH, Deutschland*
CARODE
100,00 %
100,00 %
GIGAES
GiGames S.L., Spanien*
NOGES
100,00 %
100,00 %
GMAIT
Admiral Gaming Network S.r.l., Italien*
ADRIT
100,00 %
100,00 %
GRCACS
Grand Casino d.o.o., Serbien
CUBECS
90,00 %
90,00 %
GSM
Giochi San Marino S.p.A., San Marino
NAG
93,00 %
93,00 %
GTA
Greentube GmbH, Österreich*
NAG
100,00 %
100,00 %
GTCACA
Greentube Canada Interactive Entertainment Corp., Kanada
GTA
100,00 %
100,00 %
GTGIGI
Greentube (Gibraltar) Ltd., Gibraltar
GTA
100,00 %
100,00 %
GTLLU
Greentube Luxembourg S.à.r.l., Luxemburg
GTA
100,00 %
100,00 %
GTMT
Greentube Malta Ltd., Malta*
GTA
100,00 %
100,00 %
GTNLNL
Greentube Netherlands B.V., Niederlande*
GTA
100,00 %
100,00 %
GTUKUK
Greentube UK Ltd., Großbritannien*
GTA
100,00 %
100,00 %
GTUSUS
Greentube USA LLC, USA
GTA
100,00 %
100,00 %
HBGCIT
HBG Connex S.p.A., Italien
HBGGIT
100,00 %
100,00 %
HBGEIT
HBG Entertainment S.r.l., Italien
HBGCIT
100,00 %
100,00 %
HBGGIT
HBG Gaming S.r.l., Italien
YHANIT
100,00 %
100,00 %
HBGOIT
HBG Online Gaming S.r.l., Italien
HBGCIT
100,00 %
100,00 %
HFLEUK
High Force Leisure Limited, Großbritannien
LUXLUK
100,00 %
100,00 %
HFLMUK
High Force Leisure (Midlands) Limited, Großbritannien
LUXLUK
100,00 %
100,00 %
HGVADE
HGV Automatenaufstell- und Spielhallen GmbH, Deutschland*
CARODE
100,00 %
100,00 %
HISPES
Recreativos Hispajuegos S.L., Spanien*
ADOSES / SAMAES
24,00 % / 27,07 %
24,00 % / 36,09 %
HOCAPE
Hotel Carrera S.A.C., Peru
INKEPE
100,00 %
100,00 %
HPABDE
HP Automatenbetriebs GmbH, Deutschland*
EXTDE
100,00 %
100,00 %
HTBLBA
RSA Gaming d.o.o., Bosnien und Herzegowina*
NOVOBA
100,00 %
100,00 %
HTLBA
HTL d.o.o. Sarajevo, Bosnien und Herzegowina*
NAG
100,00 %
100,00 %
HTLMK
HTL Makedonija DOOEL, Mazedonien*
NAG
100,00 %
100,00 %
HTLUA
HTL Ukraine TOV, Ukraine
NAG
100,00 %
100,00 %
HTM
HTM Hotel und Tourismus Management GmbH, Österreich*
NAG
100,00 %
100,00 %
IDEADE
Ideal Entertainment GmbH, Deutschland*
NWCKDE
100,00 %
100,00 %
IGROUA
IgroTech-Import TOV, Ukraine
AZARLT
80,00 %
100,00 %
IKGDE
Novo Immobilien GmbH, Deutschland*
NAG
100,00 %
100,00 %
INKEPE
Inversiones Kerala S.A.C., Peru
CROPE
100,00 %
100,00 %
INTRO
Intertop Leisure SRL, Rumänien*
NOVORO
100,00 %
100,00 %
ISPAIT
Admiral Pay Istituto di Pagamento S.r.l., Italien*
ADRIT
100,00 %
100,00 %
IVGDE
Novo Immobilien Verwaltungsgesellschaft mbH, Deutschland*
IKGDE
100,00 %
100,00 %
JANOES
Juegos Automaticos Nacidos para el Ocio S.L., Spanien*
SAMAES
60,00 %
80,00 %
JOEXES
Admiral Extremadura S.L., Spanien
ADOSES
100,00 %
100,00 %
JVHENL
NOVOMATIC Exploitatie NL II B.V., Niederlande*
JVHPNL
100,00 %
100,00 %
JVHMNL
NOVOMATIC Development NL B.V., Niederlande*
JVHPNL
100,00 %
100,00 %
JVHPNL
NOVOMATIC Services NL B.V., Niederlande*
NOVONL
100,00 %
100,00 %
KOENDE
Königstrasse Spielstätten und Automaten UG (haftungsbeschränkt), Deutschland*
EXTDE
100,00 %
100,00 %
KSBKDE
Kurhessische Spielbank Kassel/Bad Wildungen GmbH & Co. KG, Deutschland*
SBNKDE
100,00 %
100,00 %
LEWOUK
Leisure Worldwide Ltd., Großbritannien
LUXLUK
100,00 %
100,00 %
LOONNL
NOVOMATIC Exploitatie NL III B.V., Niederlande*
JVHPNL
100,00 %
100,00 %
LORZNL
Recreatieprojecten Zeeland B.V., Niederlande*
CAZENL
100,00 %
100,00 %
LOTAAL
Lotaria Kombetare Sh.p.k., Albanien
ALLOAT
100,00 %
100,00 %
LUNAES
Automáticos Luna S.L., Spanien
ADSLES
100,00 %
100,00 %
LUXLUK
Luxury Leisure Ultd., Großbritannien*
ASCGUK
100,00 %
100,00 %
LWAUDE
ADMIRAL Spielhalle Wolfsburg GmbH, Deutschland*
EXTDE
100,00 %
100,00 %
MAGMK
MA Gaming DOOEL, Mazedonien*
HTLMK
100,00 %
100,00 %
MAKOMK
Makoten DOOEL, Mazedonien*
NAG
100,00 %
100,00 %
MASTMK
Masterbet DOOEL, Mazedonien*
HTLMK
100,00 %
100,00 %
MIBECS
Millennium Bet d.o.o., Serbien*
NOVOCS
100,00 %
100,00 %
MILLIT
Admiral Sport S.r.l., Italien*
GTMT
100,00 %
100,00 %
MOISDE
Moislinger Spielstätten und Automaten UG (haftungsbeschränkt), Deutschland*
EXTDE
100,00 %
100,00 %
MUEHDE
Mühlenstraße Spielstätten und Automaten UG (haftungsbeschränkt), Deutschland*
EXTDE
100,00 %
100,00 %
NAG
NOVOMATIC AG, Österreich*
NIG
89,96 %
89,96 %
NAHUS
NOVOMATIC Americas Holdings Inc., USA
NAG
100,00 %
100,00 %
NAINUS
NOVOMATIC Americas Investments Inc., USA
NAHUS
100,00 %
100,00 %
NASUS
NOVOMATIC Americas Sales LLC, USA*
NAHUS / NAINUS
99,00 % / 1,00 %
99,00 % / 1,00 %
NDSKDE
NOVO Data Solutions GmbH & Co. KG, Deutschland
NSMLDE
75,00 %
75,00 %
NEE
Novoloto OÜ, Estland*
ADMILV
60,00 %
100,00 %
NEULDE
Neulin GmbH, Deutschland*
HGVADE
100,00 %
100,00 %
NGEXNL
NOVOMATIC Exploitatie NL I B.V., Niederlande*
JVHPNL
100,00 %
100,00 %
NGMTAT
Novo Gaming M Technologies GmbH, Österreich*
NAG
100,00 %
100,00 %
NHCCL
Novomatic Holdings Chile Ltda., Chile
NICCL
100,00 %
100,00 %
NICCL
Novomatic Investments Chile S.A., Chile
NAG
100,00 %
100,00 %
NLAHES
Novomatic LatAm Holding S.L., Spanien
NAG
100,00 %
100,00 %
NMIIAT
NMI Invest GmbH, Österreich
NAG
100,00 %
100,00 %
NMN
NMN Immo GmbH, Österreich
NAG
100,00 %
100,00 %
NOGAUG
Novogames (U) Ltd., Großbritannien
NAG / NMIIAT
99 % / 1 %
99 % / 1 %
NOGES
NOVOMATIC Gaming Spain S.A., Spanien*
NAG
100,00 %
100,00 %
NOSSES
NOVOMATIC Services Spain S.L.U., Spanien*
NOGES
100,00 %
100,00 %
NOVGUK
Novomatic Gaming UK Ltd., Großbritannien*
ASTUK
100,00 %
100,00 %
NOVOBA
NOVO RS d.o.o., Bosnien und Herzegowina*
NAG
100,00 %
100,00 %
NOVOBG
Novo Investment Bulgaria EOOD, Bulgarien*
NAG
100,00 %
100,00 %
NOVOCL
Novochile Ltda., Chile
NAG / NMIIAT
99,00 % / 1,00 %
99,00 % / 1,00 %
NOVOCS
Novo Investment d.o.o., Serbien*
NAG
100,00 %
100,00 %
NOVOEC
NOVOMATICECUADOR S.A.S., Ecuador
NLAHES
100,00 %
100,00 %
NOVOLT
Novogaming Vilnius UAB, Litauen*
NAG
80,00 %
80,00 %
NOVOMD
NOVO INVESTMENT MLD S.R.L., Moldawien
NGMTAT
100,00 %
100,00 %
NOVONL
NOVOMATIC Netherlands B.V., Niederlande
NAG
100,00 %
100,00 %
NOVOPE
NOVOMATIC Perú S.A.C., Peru
NAG / NMIIAT
99,99 % / 0,01 %
99,99 % / 0,01 %
NOVOPR
NOVOMATIC AMERICAS PUERTO RICO LLC, Puerto Rico
NASUS
100,00 %
100,00 %
NOVORO
Novo Investment RO SRL, Rumänien*
NAG
100,00 %
100,00 %
NSBSAT
NOVOMATIC Sports Betting Solutions GmbH, Österreich
NAG
100,00 %
100,00 %
NSMLDE
LÖWEN ENTERTAINMENT GmbH, Deutschland*
NAG
100,00 %
100,00 %
NTSCS
GREENTUBE TECHNOLOGIES RS d.o.o. Beograd, Serbien
GTA
100,00 %
100,00 %
NVLTAT
Novo VLTech GmbH, Österreich
NAG
100,00 %
100,00 %
NVLTRO
Novo VLTech Solutions SRL, Rumänien*
NAG / NVLTAT
0,01 % / 99,99 %
0,01 % / 99,99 %
NWCKDE
NWC NORD WEST CASINO GmbH, Deutschland*
EXTDE
100,00 %
100,00 %
OLACO
NOVOMATIC Gaming Colombia S.A.S., Kolumbien
NAG
100,00 %
100,00 %
PLAAT
Platogo Interactive Entertainment GmbH, Österreich*
GTA
100,00 %
100,00 %
PLANBY
Planeta IGR PUE, Weißrussland
AZARLT
80,00 %
100,00 %
PLAYDE
Play-Point Spielhallen- und Automatenbetriebsgesellschaft m.b.H., Deutschland*
EXTDE
100,00 %
100,00 %
RALLUK
RAL Ltd., Großbritannien*
TALAUK
100,00 %
100,00 %
RECRES
Recreativos del Este S.L., Spanien*
ADOSES
60,00 %
60,00 %
REDDDE
Red Devil Spielothek GmbH, Deutschland*
EXTDE
100,00 %
100,00 %
RIVUNL
Rio Vught B.V., Niederlande*
CAHONL
100,00 %
100,00 %
SALLUK
S.A.L Leisure Ltd., Großbritannien
ASCGUK
100,00 %
100,00 %
SAMAES
Salones Macao S.L., Spanien*
ADOSES
75,00 %
75,00 %
SBBKDE
Spielbank Berlin GmbH & Co. KG, Deutschland*
SBNKDE
60,00 %
60,00 %
SBEKDE
Spielbank Berlin Entertainment GmbH & Co. KG, Deutschland
SBNKDE
60,00 %
60,00 %
SBMKDE
Spielbanken MV GmbH & Co. KG, Deutschland
SBNKDE
100,00 %
100,00 %
SBNKDE
NOVOMATIC Spielbanken Holding Deutschland GmbH & Co. KG, Deutschland
NAG
100,00 %
100,00 %
SBPRU
Octavian SPb OOO, Russland
NAG
100,00 %
100,00 %
SKICAT
Ski Challenge GmbH, Österreich
GTA
100,00 %
100,00 %
SLENDE
Spiellounge Entertainment GmbH, Deutschland*
EXTDE
100,00 %
100,00 %
SPGEDE
Spieloase GeBo GmbH & Co. KG, Deutschland*
CARODE
100,00 %
100,00 %
SPHEDE
Spieloase Herne GmbH, Deutschland*
CARODE
100,00 %
100,00 %
SPREDE
Spieloase Relax Automatenaufstellungs- und Vertriebs - GmbH, Deutschland*
CARODE
100,00 %
100,00 %
SPTRDE
Spieloase TRIO – Automatenaufstellungs- und Vertriebs-GmbH, Deutschland*
CARODE
100,00 %
100,00 %
SUGANL
Super Game B.V., Niederlande*
CAHONL
100,00 %
100,00 %
TALAUK
Talarius Ltd., Großbritannien
ASTUK
100,00 %
100,00 %
TAXILT
Taxillus UAB, Litauen*
AZARLT
80,00 %
100,00 %
TOPANL
Speelautomatenexploitatie Topa BV, Niederlande*
CAHONL
100,00 %
100,00 %
TURHDE
Turhan Spielsalon GmbH, Deutschland*
EXTDE
100,00 %
100,00 %
UGIRU
United Gaming Industries OOO, Russland
NAG / NMIIAT
99,99 % / 0,01 %
99,99 % / 0,01 %
UNIMES
Unimatic S.A., Spanien
SAMAES
100,00 %
100,00 %
VERAES
Verajuegos S.L., Spanien*
ADOSES / SAMAES
24,00 % / 27,04 %
24,00 % / 36,05 %
VGSBDE
VGS Betriebsgesellschaft mbH, Deutschland*
CARODE
100,00 %
100,00 %
VIDDE
Casino Deluxe Beteiligungsgesellschaft mbH IV, Deutschland*
BPAFDE
100,00 %
100,00 %
VILLBG
Villox Group EOOD, Bulgarien*
NOVOBG
100,00 %
100,00 %
VSGALT
VSGA UAB, Litauen*
AZARLT
80,00 %
100,00 %
WGVEDE
WGV Entertainment GmbH, Deutschland*
CARODE
100,00 %
100,00 %
YHANIT
Yhank Capital S.r.l., Italien
ADRIT
80,00 %
80,00 %
ZBETCS
Zbet RS d.o.o. Beograd, Serbien*
NOVOCS
70,00 %
70,00 %
ZSCADE
ZS Casino Emsland GmbH , Deutschland*
EXTDE
100,00 %
100,00 %
* Entitäten, die in der Nachhaltigkeitsberichterstattung der Organisation berücksichtigt werden
Nicht konsolidierte verbundene Unternehmen
IC-Code
Gesellschaft, Sitz
Obergesellschaft
Konzernanteil
Direkter Anteil
ADGMUA
ADMIRAL GAMING UKR TOV, Ukraine
HTLUA
100,00 %
100,00 %
ADGSUA
ADMIRAL GASTRO UKR TOV, Ukraine
HTLUA
100,00 %
100,00 %
ADONUA
ADMIRAL ONLINE UKR TOV, Ukraine
HTLUA
100,00 %
100,00 %
AINSUK
Ainsworth (UK) Ltd., Großbritannien
ASTUK
100,00 %
100,00 %
AMUTNL
Culemborg Automaten B.V., Niederlande
CAHONL
100,00 %
100,00 %
BAGYHU
Admiral Hungaria Kft., Ungarn
AGIHU
100,00 %
100,00 %
BDGABA
BD GAMING d.o.o., Bosnien und Herzegowina
HTBLBA
100,00 %
100,00 %
BETBMT
BetCave Betting Solutions Ltd., Malta
BETHMT
100,00 %
100,00 %
BETHMT
BetMen Holding Ltd., Malta
ASW
100,00 %
100,00 %
BETOMT
BetMen Operations Ltd, Malta
BETHMT
100,00 %
100,00 %
CAH5NL
Casino Admiral Holland V B.V., Niederlande
CAHONL
100,00 %
100,00 %
CAH6NL
Casino Admiral Holland VI B.V., Niederlande
CAHONL
100,00 %
100,00 %
CASVDE
Casino Entertainment Verwaltungs-GmbH, Deutschland
EXTDE
100,00 %
100,00 %
CPASPH
CP Asian Solutions Corp., Philippinen
ASTUK
51,00 %
51,00 %
CRVBA
CRVENO-CRNO d.o.o. Mostar, Bosnien und Herzegowina
HTLBA
100,00 %
100,00 %
GIPDE
NOVOMATIC Spielbanken Holding Deutschland Verwaltungs GmbH, Deutschland
SBNKDE
100,00 %
100,00 %
INLOLB
Interlog SAL i. L., Libanon
INTLB
95,00 %
100,00 %
INTLB
Interinvest Holding SAL i. L., Libanon
NAG
95,00 %
95,00 %
KSBDE
Kurhessische Spielbank Kassel/Bad Wildungen Verwaltungs GmbH, Deutschland
KSBKDE
100,00 %
100,00 %
NDSVDE
NOVO Data Solutions Verwaltungs GmbH, Deutschland
NDSKDE
100,00 %
100,00 %
NEWTUK
Brian Newton Leisure Ltd., Großbritannien
LUXLUK
100,00 %
100,00 %
NOBEPL
NOVO Investment PL Sp. z o.o., Polen
ATTPL
100,00 %
100,00 %
APPSCS
AppSter Solutions d.o.o, Serbien
NOVOCS
51,00 %
51,00 %
MBTECS
MB Technology d.o.o, Serbien
NAG
100,00 %
100,00 %
ADONNL
Admiral Online NL B.V., Niederlande
ASW/JVHPNL
66,67/33,3 %
66,67/33,3 %
NBETPL
NOVOBET Sp.z o.o., Polen
ATSIPL
100,00 %
100,00 %
NOVOTZ
NOVOMATIC TANZANIA Ltd., Tansania
NAG
100,00 %
100,00 %
SBBVDE
Spielbank Berlin Verwaltungs GmbH, Deutschland
SBBKDE
60,00 %
100,00 %
SBEVDE
Spielbank Berlin Entertainment Verwaltungs-GmbH, Deutschland
SBEKDE
60,00 %
100,00 %
SBMVDE
Spielbanken MV Verwaltungs-GmbH, Deutschland
SBMKDE
100,00 %
100,00 %
TECHAT
Technoconsult, technisches Büro, Gesellschaft m.b.H., Österreich
NAG
100,00 %
100,00 %
„at-equity“ konsolidierte Unternehmen
IC-Code
Gesellschaft, Sitz
Obergesellschaft
Konzernanteil
Direkter Anteil
PRAGA
Pratergarage Errichtungs- und Betriebsges. m.b.H., Österreich
NAG
47,50 %
47,50 %
FLCAUS
Flamingo Catz Inc., USA
GTA
40,00 %
40,00 %
SMAKDE
Spielbank Mainz GmbH & Co. KG, Deutschland
SBNKDE
33,00 %
33,00 %
MERNDE
Mernov Vermögensverwaltungs- und Beteiligungs GmbH, Deutschland
GTA
50,00 %
50,00 %
Befreiung von der Offenlegung für Konzernunternehmen
Die folgenden deutschen Gesellschaften werden als vollkonsolidierte Unternehmen in den IFRS Konzernabschluss der NOVOMATIC AG einbezogen und machen gemäß § 264 Abs. 3 bzw. § 264 b deutsches HGB von der Möglichkeit der Befreiung von der Offenlegung ihrer Abschlüsse zum 31. Dezember 2022 Gebrauch:
  • • LÖWEN ENTERTAINMENT GmbH, Bingen
  • • ADMIRAL ENTERTAINMENT GmbH, Pfullendorf
  • • ADMIRAL Gastronomieaufstellung GmbH, Pfullendorf
  • • ADMIRAL Play GmbH, Düsseldorf
  • • ADMIRAL Spielhalle Wolfsburg GmbH, Pfullendorf
  • • Automaten Service Playtime GmbH, Pfullendorf
  • • BeKu Automaten & Gastronomie Service GmbH, Pfullendorf
  • • BPA Freizeit- & Unterhaltungsbetriebe GmbH, Pfullendorf
  • • Casino Deluxe Beteiligungsgesellschaft mbH I, Pfullendorf
  • • Casino Deluxe Beteiligungsgesellschaft mbH III, Pfullendorf
  • • Casino Deluxe Beteiligungsgesellschaft mbH IV, Pfullendorf
  • • Casino Entertainment GmbH & Co. KG, Pfullendorf
  • • City Freizeitanlagen GmbH, Pfullendorf
  • • Conrad Spielautomaten Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Pfullendorf
  • • Domino-Automaten-Betriebs-GmbH, Pfullendorf
  • • HP Automatenbetriebs GmbH, Pfullendorf
  • • Ideal Entertainment GmbH, Pfullendorf
  • • Königstrasse Spielstätten und Automaten UG (haftungsbeschränkt), Pfullendorf
  • • Moislinger Spielstätten und Automaten UG (haftungsbeschränkt), Pfullendorf
  • • Mühlenstrasse Spielstätten und Automaten UG (haftungsbeschränkt), Pfullendorf
  • • Novo Immobilien GmbH, Bingen
  • • Novo Immobilien Verwaltungsgesellschaft mbH, Bingen
  • • NOVO Data Solutions GmbH & Co. KG, Bingen
  • • NOVO INTERACTIVE GmbH, Rellingen
  • • NWC NORD WEST CASINO GmbH, Pfullendorf
  • • Play-Point Spielhallen- u. Automatenbetriebsgesellschaft m.b.H., Pfullendorf
  • • Red Devil Spielothek GmbH, Pfullendorf
  • • Spielinsel Vermietungs GmbH, Pfullendorf (am 29.08.2022 mit ADMIRAL ENTERTAINMENT GmbH verschmolzen)
  • • Spiellounge Entertainment GmbH, Pfullendorf
  • • Turhan Spielsalon GmbH, Pfullendorf
  • • ZS Casino Emsland GmbH, Pfullendorf

(14) Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Im Jänner 2023 wurden 80 % Anteile an Ineor d.o.o., einer Entwicklungsgesellschaft in Slowenien mit Schwerpunkt auf Gaming und Betting Software, erworben. Weiters wurden 65,04 % Anteile an dem maltesischen Unternehmen S&S Capitals Ltd. und deren Tochtergesellschaften (gemeinsam Alteatech Gruppe) übernommen. Die Alteatech Gruppe ist iGaming Management System und Plattform-Anbieter im B2B-Bereich. Im März wurde ein Zukauf (Asset-Deal) im Spielhallenbereich in Großbritannien vorgenommen. Der vereinbarte Kaufpreis für die vorgenannten Unternehmenserwerbe (inklusive Asset-Deal) beläuft sich auf rund 33,0 Mio. EUR. Die Kaufpreisallokation gemäß IFRS 3 ist zum Berichterstattungszeitpunkt noch nicht abgeschlossen.

(15) Organe der NOVOMATIC AG
Als Vorstandsmitglieder der NOVOMATIC AG waren im Geschäftsjahr 2022 und im Folgenden bestellt:
Dipl.-Ing. Ryszard Presch (Vorstand)
Mag. Johannes Gratzl (Vorstand)
Der Aufsichtsrat der NOVOMATIC AG bestand im Geschäftsjahr 2022 und im Erstellungszeitraum aus folgenden Mitgliedern:
Dr. Bernd Oswald (Vorsitzender)
Mag. Martina Flitsch (Stellvertreterin des Vorsitzenden)
Dr. Haig Asenbauer (Stellvertreter des Vorsitzenden)
Univ.-Doz. Dr. Robert Hofians (Mitglied)
Die laufenden Gesamtbezüge der Vorstandsmitglieder der NOVOMATIC AG betrugen 2,4 Mio. EUR (Vorjahr: 1,9 Mio. EUR). An ehemalige Vorstandsmitglieder wurden Bezüge in Höhe von 0,0 Mio. EUR (Vorjahr: 0,4 Mio. EUR) im Aufwand erfasst. Von den Aufwendungen für Abfertigungen und Pensionen entfielen 0,0 Mio. EUR (Vorjahr: 0,5 Mio. EUR) auf den Vorstand. Vorschüsse oder Haftungen an Vorstände wurden im Geschäftsjahr 2022 nicht gewährt. Die Mitglieder des Aufsichtsrats erhielten für ihre Tätigkeit 0,4 Mio. EUR (Vorjahr: 0,4 Mio. EUR).

(16) Veröffentlichung
Der vorliegende Konzernabschluss wurde am 27. März 2023 vom Vorstand zur Prüfung durch den Aufsichtsrat, zur Vorlage an die Hauptversammlung und zur anschließenden Veröffentlichung freigegeben.
Gumpoldskirchen, 27. März 2023
Der Vorstand der NOVOMATIC AG
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Dipl.-Ing. Ryszard Presch
Vorstand
Mag. Johannes Gratzl
Vorstand
Erklärung des Vorstandes
Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union (EU) anzuwenden sind, aufgestellte Konzernabschluss zum 31. Dezember 2022 der NOVOMATIC AG ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der Konzernlagebericht zum 31. Dezember 2022 den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht, und dass der Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen der Konzern ausgesetzt ist.
Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit dem österreichischen Unternehmensgesetzbuch (UGB) aufgestellte Jahresabschluss zum 31. Dezember 2022 der NOVOMATIC AG ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens vermittelt, dass der Lagebericht zum 31. Dezember 2022 den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens entsteht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist.
Gumpoldskirchen, 27. März 2023
Der Vorstand der NOVOMATIC AG
'Please unpack the Result.zip and reopen this file.''Please unpack the Result.zip and reopen this file.'
Dipl.-Ing. Ryszard Presch
Vorstand
Mag. Johannes Gratzl
Vorstand

NOVOMATIC AG
BESTÄTIGUNGSVERMERK
Bericht zum Konzernabschluss
Prüfungsurteil
Wir haben den Konzernabschluss der NOVOMATIC AG, Gumpoldskirchen, und ihrer Tochterunternehmen (der Konzern), bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2022, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzerngesamtergebnisrechnung, der Konzerneigenkapitalveränderungsrechnung und der Konzernkapitalflussrechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr sowie dem Konzernanhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31. Dezember 2022 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards, wie sie in der EU anzuwenden sind (IFRS) und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB.
Grundlage für das Prüfungsurteil
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der Verordnung (EU) Nr. 537/2014 (im Folgenden EU-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind vom Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen.
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.
(1) Akquisition der HBG Gruppe, Italien – Kaufpreisallokation und Folgebewertung
Sachverhalt und Problemstellung
Im November 2022 wurden 80 % der Anteile an der italienischen HBG Gruppe, bestehend aus verschiedenen rechtlichen Einheiten, um EUR 96,4 Mio. erworben. Die HBG Gruppe ist einer der führenden Anbieter am italienischen Markt und sowohl als Konzessionär von VLTs (Video Lottery Terminals) als auch AWPs (Amusement with Prizes) sowie in den Bereichen Online Gaming, Sportwetten und dem Betrieb von Bingo-Standorten tätig.
Zum Erwerbszeitpunkt wurde eine Kaufpreisallokation durchgeführt und ein Firmenwert in Höhe von EUR 68,3 Mio. erfasst. Dieser sowie die im Rahmen der Kaufpreisallokation angesetzten langfristigen Vermögenswerte waren in weiterer Folge auf etwaige Wertminderung zu prüfen. Weitere Ausführungen dazu sind im Konzernanhang im Abschnitt „(6) Unternehmenserwerbe“ sowie Abschnitt „(7.4) Wertminderungen und Wertaufholungen“ dargestellt.
Sowohl in das für die Durchführung der Kaufpreisallokation herangezogene Bewertungsmodell als auch in jenes zur Beurteilung etwaiger Wertminderungen im Rahmen der Folgebewertung fließen zahlreiche Inputfaktoren und Annahmen ein. Aufgrund der Komplexität der Bewertungsmodelle und der Abhängigkeit der Ergebnisse von der Einschätzung der Marktentwicklungen durch die gesetzlichen Vertreter handelt es sich um einen besonders wichtigen Prüfungssachverhalt.
Prüferisches Vorgehen
Wir haben die Kaufpreisallokation und die Folgebewertung vor allem in nachfolgenden Bereichen evaluiert:
  • • Methodische Würdigung der im Rahmen der Kaufpreisallokation und der Folgebewertung durchgeführten Berechnungen;
  • • Korrektheit der Datenübernahmen und die rechnerische Richtigkeit der Bewertungen;
  • • Plausibilisierung der operativen Planung, einschließlich der darin enthaltenen Annahmen, sowie relevanten Marktdaten aus externen und internen Quellen des Konzerns, welche in die Bewertungen eingeflossen sind;
  • • Plausibilisierung des zur Anwendung gelangten Diskontierungszinssatzes mit aus Marktdaten abgeleiteten Bandbreiten.
Sonstige Informationen
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle Informationen im konsolidierten nichtfinanziellen Bericht, den wir bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erhalten haben, sowie alle Informationen im Geschäftsbericht, ausgenommen den Jahres- und Konzernabschluss, den Lagebericht zum Jahres- und Konzernabschluss und die Bestätigungsvermerke zum Jahres- und Konzernabschluss. Der Geschäftsbericht wird uns voraussichtlich nach dem Datum des Bestätigungsvermerks zur Verfügung gestellt werden.
Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich nicht auf die sonstigen Informationen, und wir geben keine Art der Zusicherung darauf ab. Bezüglich der Informationen im Konzernlagebericht verweisen wir auf den Abschnitt „Bericht zum Konzernlagebericht“.
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses ist es unsere Verantwortung, die oben angeführten sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob sie wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder zu unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen.
Falls wir auf Grundlage der Arbeiten, die wir zu den vor dem Datum dieses Bestätigungsvermerks erhaltenen sonstigen Informationen durchgeführt haben, zur Schlussfolgerung gelangen, dass diese sonstigen Informationen wesentlich falsch dargestellt sind, müssen wir dies berichten. Wir haben diesbezüglich nichts zu berichten.
Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und des Prüfungsausschusses für den Konzernabschluss
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses und dafür, dass dieser in Übereinstimmung mit den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder den Konzern zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen, oder haben keine realistische Alternative dazu.
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses des Konzerns.
Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
  • • Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
  • • Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems des Konzerns abzugeben.
  • • Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben.
  • • Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr des Konzerns von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben.
  • • Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.
  • • Wir erlangen ausreichende geeignete Prüfungsnachweise zu den Finanzinformationen der Einheiten oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns, um ein Prüfungsurteil zum Konzernabschluss abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die Alleinverantwortung für unser Prüfungsurteil.
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus.
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhaltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – damit zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken.
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen würden.
Bericht zum Konzernlagebericht
Der Konzernlagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde.
Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Konzernlageberichts durchgeführt.
Urteil
Nach unserer Beurteilung ist der beigefügte Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden, enthält zutreffende Angaben nach § 243a UGB und steht in Einklang mit dem Konzernabschluss.
Erklärung
Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses über den Konzern und sein Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im Konzernlagebericht nicht festgestellt.

Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 der EU-VO
Wir wurden von der Hauptversammlung am 29. März 2022 als Abschlussprüfer für das am 31. Dezember 2022 endende Geschäftsjahr gewählt und am 28. Juni 2022 vom Aufsichtsrat mit der Durchführung der Abschlussprüfung beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit dem am 31. Dezember 2004 endenden Geschäftsjahr Abschlussprüfer des Konzerns.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Konzernabschluss“ mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Art 11 der EU-VO in Einklang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen nach Art 5 Abs 1 der EU-VO erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von dem Konzern gewahrt haben.
Wien 27.03.2023
Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH
Mag. Walter Müller
Wirtschaftsprüfer

BERICHT DES AUFSICHTSRATES DER
NOVOMATIC AG
für das Geschäftsjahr 2022
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Der Aufsichtsrat hat sich in sechs Sitzungen während des Geschäftsjahres 2022 vom Vorstand über die Geschäftspolitik unterrichten lassen und sich eingehend mit dem Gang der Geschäfte und der Lage der Gesellschaft, einschließlich der wesentlichen Konzerngesellschaften, befasst. Darüber hinaus hat sich der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates in sieben Sitzungen vom Vorstand und dem Wirtschaftsprüfer berichten lassen. Weiters hat sich der Aufsichtsrat im Rahmen seines CR-Ausschusses in drei Sitzungen über die nicht-finanziellen Tätigkeiten der Gesellschaft berichten lassen sowie in vier Sitzungen des Personal- und Nominierungsausschusses mit Personalangelegenheiten befasst.
Der Jahresabschluss sowie der Konzernabschluss zum 31.12.2022 samt Lagebericht des Vorstandes sind unter Einbeziehung der Buchhaltung von der durch die Hauptversammlung zum Abschlussprüfer bestellten Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH geprüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen worden. Die Überprüfung des Jahresabschlusses sowie des Konzernabschlusses durch den Aufsichtsrat hat keinen Anlass zu Beanstandungen ergeben. Der Aufsichtsrat schließt sich dem Vorschlag des Vorstandes bezüglich der Verwendung des Reingewinnes des Jahres 2022 an. Der vom Vorstand aufgestellte Jahresabschluss wurde durch den Aufsichtsrat gebilligt und damit gemäß AktG festgestellt.
Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft haben weiters einen gesonderten (konsolidierten) nichtfinanziellen Bericht aufgestellt, der vom Aufsichtsrat geprüft wurde. Es wurden keine Beanstandungen festgestellt. Der Abschlussprüfer hat einen Bericht über die freiwillige Prüfung der Offenlegung der im nichtfinanziellen Bericht für das Jahr 2022 geforderten Informationen erstattet, aus dem keine Beanstandungen hervorgegangen sind. Die im nichtfinanziellen Bericht angeführten Sachverhalte wurden unter Einhaltung der vom Global Sustainability Standards Board (GSSB) herausgegebenen GRI-Standards, den Anforderungen nach §§ 243b und 267a UGB (NaDiVeG), sowie der Verordnung (EU) 2020/852 (TaxonomieVO) und den ergänzenden Delegierten Verordnungen (EU)2021/2178 und (EU) 2021/2139 erstellt.
Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Unternehmungen der NOVOMATIC AG für die im Geschäftsjahr 2022 geleistete Arbeit Dank und Anerkennung aus.
Gumpoldskirchen, im März 2023
Der Aufsichtsrat
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Dr. Bernd Oswald
(Vorsitzender)
NOVOMATIC AG Geschäftsbericht 2022
NOVOMATIC-
Einzelabschluss
2022
NOVOMATIC AG
LAGEBERICHT
zum Jahresabschluss 2022, NOVOMATIC AG, Gumpoldskirchen
(1) Geschäftsgegenstand und Strategie
NOVOMATIC
1
ist ein global agierender, integrierter Glücksspieltechnologie- und Unterhaltungskonzern mit über 40 Jahren
Erfahrung als Produzent von innovativem Hightech Gaming Equipment. Der Konzern entwickelt, produziert und vertreibt
Glücksspielprodukte, Lotterietechnologielösungen und vernetzte Systemlösungen für nationale und internationale Glücksspiel-
und Wettmärkte. NOVOMATIC betreibt zudem rund 2.100 eigene Spielstätten, welche Spielbanken, Spielhallen, Sportwetten-
Outlets und Bingobetriebe umfassen.
Neben der Entwicklung von terrestrischem Gaming Equipment umfasst die Geschäftstätigkeit des NOVOMATIC AG-Konzerns die
Entwicklung von Game-Content für lizenzierte Online- und Offlineanbieter sowie das Betreiben von Onlinegaming und
Sportwettenplattformen.
NOVOMATIC verfolgt eine Strategie der vertikalen Integration innerhalb der Glücksspielindustrie und tritt demnach sowohl als
Produzent von Gaming Equipment als auch als Betreiber von Spielstätten auf. Dies hat in den Jahren seit der Gründung
wesentlich zum Unternehmenserfolg beigetragen. Der Konzern kann durch diesen Ansatz sehr rasch neu entwickelte Produkte
am Markt einführen, Rückschlüsse auf den potenziellen Erfolg gewinnen und in weiterer Folge zielgerichtet die Entwicklung
neuer Technologien vorantreiben.
Die NOVOMATIC AG als Einzelgesellschaft übernimmt in diesem Rahmen entscheidende Funktionen: Sie ist zunächst Holdingge-
sellschaft, was sich z.B. in der Festlegung und Überwachung von Konzernstandards, aber auch in der Zentralisierung von Finan-
zierungs- und Wechselkursthemen ausdrückt. Des Weiteren nimmt sie eine zentrale Rolle in der Entwicklung von Gaming
Equipment und Content durch eigene Entwicklungsabteilungen, aber auch durch die Steuerung der weltweit verteilten Entwick-
lungszentren ein und hält den Großteil der Rechte am geistigen Eigentum des NOVOMATIC AG-Konzerns. Zusätzlich ist die Gesell-
schaft für den Zukauf von Lieferungen und Leistungen von Dritten und nahestehenden Unternehmen sowie für die Produktion
durch eigene Kapazitäten, aber auch durch die Einbindung weiterer Produktionsunternehmen des Konzerns, verantwortlich. Dar-
über hinaus ist sie Eigentümerin wesentlicher Teile des Immobilienbestandes des Konzerns in Österreich.
(2) Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Gesamtwirtschaftliche Entwicklung
Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung war 2022 von mehreren Faktoren stark geprägt. Der im Februar 2022 ausgebrochene Kon-
flikt zwischen Russland und der Ukraine führte insbesondere in Europa zu einer Energiekrise, welche die Lebenshaltungskosten
erhöhte und damit die Wirtschaftstätigkeit hemmte. Erneute COVID-19-Ausbrüche im ersten Halbjahr 2022 in China, begleitet von
strengen Lockdown-Regelungen, welche teilweise bis Dezember anhielten, sorgten zusätzlich für Engpässe in den globalen
Lieferketten. Die weltweit steigenden Inflationsraten stellten 2022 einen dritten weitreichenden Einflussfaktor für das sinkende
globale Wirtschaftswachstum dar. Insbesondere die zweite Jahreshälfte zeigte einen kontinuierlichen Anstieg der Gesamtinflation
in sämtlichen Märkten. Während höherer Privatkonsum, steigende Investitionen sowie umfangreiche fiskalpolitische Maßnahmen
1
Unter den im vorliegenden Lagebericht verwendeten Formulierungen „NOVOMATIC“, „Konzern“ bzw. „NOVOMATIC AG-Konzern“ ist der Konzernkreis des zugehörigen
Konzernabschlusses der NOVOMATIC AG zu verstehen.
115
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
für ein stärker als erwartetes Wachstum im dritten Quartal sorgten, zeigten die letzten Monate 2022 erneut einen Abwärtstrend
der globalen Wirtschaftsleistung.
Der Anstieg des globalen Bruttoinlandsprodukts in 2022 wird auf 3,4
%
2
prognostiziert, dem Euroraum wird ein Anstieg in Höhe
von 3,5
%
3
vorhergesagt.
Wirtschaftswachstum in %
*
2023f 2022 2021
Österreich 0,5 4,8 4,6
Deutschland 0,2 1,8 2,6
Italien 0,8 3,9 6,7
Vereinigtes Königreich -0,6 4,1 7,6
Spanien 1,4 5,5 5,5
Niederlande 0,9 4,4 4,9
Zentral- und Osteuropa 1,5 0,7 6,9
USA 1,4 2,0 5,9
Lateinamerika 1,8 3,9 7,0
Welt 2,9 3,4 6,2
*
Das Wachstum der Länder Österreich, Deutschland, Italien, Spanien und Niederlande wird dem Winter-2023-Forecast der Europäischen Union
entnommen. Das Wachstum des Vereinigten Königreichs, Zentral- und Osteuropas, der USA, Lateinamerikas sowie das weltweite Wachstum wird
dem World Economic Outlook des Internationalen Währungsfonds vom Jänner 2023 entnommen. Die Vorjahresdaten wurden auf Basis der vorlie-
genden Berichte aktualisiert.
Marktentwicklung im Glücksspiel
Die weltweiten Glücksspielumsätze betrugen 2022 laut dem Global Gambling Report der Global Betting and Gaming Consultants
(GBGC) 466,7 Mrd. USD und übersteigen damit das Niveau von 2019, vor Ausbruch der COVID-19-Pandemie. Der Anstieg gegen-
über dem Vorjahr beträgt 11,2
%. Der höchste Anstieg ist dem Wettsektor zuzurechnen, welcher 2022 um rund 16,6 % höhere
Umsätze erwirtschaftete als im Jahr 2021. Das Wachstum ist unter anderem auf die stetig wachsende digitale Infrastruktur sowie
die mobilen Zugriffsmöglichkeiten zurückzuführen. Für 2023 prognostizieren die Experten der GBGC weltweite Glücksspielum-
sätze in Höhe von 494,3 Mrd. USD.
2
Gemäß World Economic Outlook Update des Internationalen Währungsfonds vom Jänner 2023.
3
Gemäß European Economic Forecast Winter 2023.
WELTWEITE GLÜCKSSPIELUMSÄTZE
in Mrd. USD (Quelle: GBGC)
0 100 200 300 400 500 600
2020
2021
2022
2023
2024
2025
Asien / Mittlerer Osten / Ozeanien Lateinamerika Europa / Afrika Nordamerika
116
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
Im für NOVOMATIC wichtigsten Glücksspielmarkt Europa wurde 2022 ein Glücksspielumsatz von 132,7 Mrd. USD erwirtschaftet.
31,6
% davon entfallen auf den Lotteriesektor, welcher mit einem Gesamtumsatz von 41,9 Mrd. USD den größten Sektor in Europa
darstellt und im Vergleich zu 2021 um 4,0
% stieg. Der 2022 umsatzseitig zweitgrößte Sektor ist der Pferde- und Sportwettenmarkt,
welcher, unter anderem auch aufgrund der erwähnten wachsenden digitalen Infrastruktur, um 17,0
% stieg. Glücksspielgeräte,
welche unter anderem das Kerngeschäft von NOVOMATIC bilden, können mit 18,4
% das größte Wachstum vorweisen. Insgesamt
verzeichnete der europäische Markt einen Umsatzanstieg in Höhe von 12,0
% zum Vorjahr. Für die Folgejahre bis 2025 prognosti-
zieren die Experten der GBGC ein durchschnittliches Wachstum von rund 4,1
% in Europa.
Die Umsätze im nordamerikanischen Glücksspielmarkt betrugen 2022 162,0 Mrd. USD und verzeichneten damit einen Anstieg von
13,5
% gegenüber dem Vorjahr. Der größte Glücksspielmarkt, der Casinosektor, verzeichnete, unter anderem aufgrund geringerer
Restriktionen, einen Umsatzanstieg von 16,0
%. Den größten prozentualen Anstieg erzielten Glücksspielgeräte außerhalb von
Casinos mit 28,5
%. Für den Zeitraum von 2023 bis 2025 wird dem nordamerikanischen Glücksspielmarkt ein durchschnittliches
Wachstum von 5,1
% prognostiziert.
Der lateinamerikanische Glücksspielmarkt verzeichnete einen Umsatzanstieg in Höhe von 13,2
% im Vergleich zu 2021. Der Umsatz
lag damit 2022 bei 22,3 Mrd. USD und macht 4,8
% des globalen Glücksspielumsatzes aus. Der Großteil der Umsätze dieser Region
wird im Casino- und Lotteriesektor erzielt. Die jährliche durchschnittliche Wachstumsrate beträgt 5,1
%.
Der weltweite Online-Glücksspielumsatz stieg um 9,5
% im Vergleich zu 2021 und lag im Berichtsjahr bei 97,4 Mrd. USD. Der größte
Teilbereich dieses Marktes blieb weiterhin das Online-Wettgeschäft, welches rund 53,9
% des Gesamtumsatzes 2022 ausmachte.
GLÜCKSSPIELUMSÄTZE EUROPAS IN MRD. USD
Gaming machines
26.7
Betting
34.2
Casinos
26.6
Others
3.3
Lotteries
41.9
117
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
(3) Geschäftsverlauf
Allgemeine Geschäftsentwicklung in der Berichtsperiode
Das Geschäftsjahr 2022 zeigte eine erhöhte Nachfrage nach Gaming-Equipment. So konnten die Umsatzerlöse in 2022 um
79,3 Mio. EUR auf 319,1 Mio. EUR gesteigert werden. Dennoch führten geringere sonstige betriebliche Erträge (-6,3 Mio. EUR) auf-
grund von höheren Anlagenverkäufen im Vorjahr, höhere Materialaufwendungen und Aufwendungen für bezogene Leistungen
(+56,5 Mio. EUR) durch ein höheres Umsatzvolumen sowie höhere Personalaufwendungen (+14,8 Mio. EUR) aufgrund des Weg-
falls der Kurzarbeitsförderungen und der kollektivvertraglichen Anpassungen der Löhne und Gehälter dazu, dass das Betriebs-
ergebnis im Vergleich zum Vorjahr um 4,8 Mio. EUR auf -35,3 Mio. EUR gesunken ist. Durch das höhere Finanzergebnis von
218,0 Mio. EUR (+148,4 Mio. EUR) wurde das Ergebnis vor Steuern um 143,5 Mio. EUR auf 182,7 Mio. EUR gesteigert.
Wichtige Ereignisse
Der im ersten Halbjahr 2022 ausgebrochene Konflikt zwischen Russland und der Ukraine hatte aufgrund des geringen Gesamtex-
posures des NOVOMATIC AG-Konzerns in diesen Märkten keinen wesentlichen direkten Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage. Indirekte Einflüsse auf den NOVOMATIC AG-Konzern ergeben sich durch die damit verbundenen Auswirkungen auf
die Weltwirtschaft, insbesondere bei den Energiekosten war eine hohe Preisvolatilität im Berichtsjahr ersichtlich.
Im November 2022 wurde mit dem Erwerb der Mehrheitsbeteiligung an der italienischen HBG-Gruppe eine der größten Transak-
tionen in der Geschichte von NOVOMATIC abgeschlossen. HBG Gaming ist einer der führenden Anbieter am italienischen Markt
und sowohl als Konzessionär von VLTs als auch AWPs sowie in den Geschäftsbereichen Online Gaming, Sportwetten und dem
Betrieb von Bingo-Standorten tätig. Durch diesen Erwerb wird NOVOMATIC zu einem der größten Konzessionäre in einem der
wichtigsten Glücksspielmärkte Europas.
Im vierten Quartal wurde der Erwerb der Mehrheitsbeteiligung an der Grand Casino d.o.o., einem der insgesamt zwei Live-Gaming-
Casinos in Belgrad, Serbien, abgeschlossen. Damit bietet der NOVOMATIC AG-Konzern erstmals Live-Gaming in Serbien an und
kann seine Präsenz sowie seinen Marktanteil im südosteuropäischen Markt weiter steigern.
Im Zuge des internationalen Wachstumskurses wurden auch 2022 kleinere Zukäufe von Spielhallenbetreibern, unter anderem in
Spanien, Italien, den Niederlanden und dem Vereinigten Königreich, getätigt. Diese sorgen für eine gesteigerte Präsenz im ter-
restrischen Automatenspiel. Die konsequente Erweiterung des internationalen Onlinegeschäfts der Greentube-Gruppe wurde
unter anderem durch die Akquisition eines Softwareentwicklungsstudios in den USA vorangetrieben.
Im Februar 2022 hat die NOVOMATIC AG ein Rückkaufsangebot (Rückkauf gegen Barzahlung) an die Inhaber der Anleihe
2016 – 2023 (500 Mio. EUR, ISIN AT0000A1LHT0) unterbreitet. Die Gesellschaft hat alle gültigen Angebote der Anleihe zum Kauf
angenommen. Das Ergebnis des Rückkaufangebots führte zur Andienung von Anleihen mit einem Gesamtnennbetrag von
262,4 Mio. EUR. Nach der Abwicklung blieben Anleihen mit einem Nennbetrag von 237,6 Mio. EUR im Umlauf.
Weiters wurden im ersten Halbjahr 2022 kurzfristige bilaterale Finanzierungen in Höhe von 140,0 Mio. EUR vereinbarungsgemäß
zurückgeführt. Im Juni 2022 wurden Schuldscheindarlehen in Höhe von 140,0 Mio. EUR aufgenommen.
Die syndizierte revolvierend ausnutzbare Kreditlinie in Höhe von 1,0 Mrd. EUR mit einer Laufzeit bis zum 1. März 2024 wurde Ende
Oktober 2022 vorzeitig mit einem reduzierten Gesamtvolumen von 800,0 Mio. EUR und einer Laufzeit bis 2027, mit Verlänge-
rungsoptionen auf zwei weitere Jahre, refinanziert. Die Kreditlinie war per 31. Dezember 2022 mit 570,0 Mio. EUR ausgenutzt.
Die NOVOMATIC AG wird laufend von der Ratingagentur Standard & Poor‘s (S&P) bewertet und hatte bis zum Juni 2019 durchge-
hend ein Investment-Grade-Rating inne. Am 29. Juni 2022 (letzte Ratingveränderung) wurde das Rating der NOVOMATIC AG von
118
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
S&P von BB mit negativem Ausblick auf BB mit positivem Ausblick angepasst. Als Begründung für die Ratingveränderung von S&P
wurde in erster Linie die Verbesserung der Finanzkennzahlen (höhere Ertragskraft sowie niedrigere Verschuldung) angeführt.
ERTRAGSLAGE
Mio. EUR 2022 2021
Umsatzerlöse 319,1 239,9
Bestandsveränderungen -9,3 -6,1
Aktivierte Eigenleistungen 3,5 2,2
Sonstige betriebliche Erträge 18,5 24,8
Aufwand für Material und bezogene Leistungen -190,9 -134,3
Personalaufwand -93,6 -78,8
Übrige betriebliche Aufwendungen -68,4 -61,5
EBITDA -21,0 -13,8
EBITDA-Marge -6,6 % -5,7%
Abschreibungen -14,3 -16,6
Betriebsergebnis (EBIT) -35,3 -30,4
EBIT-Marge -11,1 % -12,7 %
Finanzergebnis 218,0 69,6
Ergebnis vor Steuern 182,7 39,2
Ertragsteuer 5,4 1,6
Jahresüberschuss 188,1 40,8
Kennzahlen zur Ertragslage 31.12.2022 31.12.2021
EBITDA Mio. EUR -21,0 -13,8
Betriebsergebnis (EBIT) Mio. EUR -35,3 -30,4
Ergebnis vor Steuern Mio. EUR 182,7 39,2
Zinsaufwendungen Mio. EUR -25,2 -35,8
Ergebnis vor Zinsen und Steuern Mio. EUR 207,9 75,1
Eigenkapitalrentabilität (Ergebnis vor Zinsen und Steuern / Eigenkapital) [%] 22,5 10,2
Umsatzrentabilität (Ergebnis vor Zinsen und Steuern / Umsatzerlöse) [%] 65,1 31,3
Gesamtkapitalrentabilität (Ergebnis vor Zinsen und Steuern / Gesamtkapital) [%] 8,3 3,1
Umschlagsdauer Vorräte (Vorräte mal 365 / Gesamtleistung) [Tage] 138,4 123,7
Materialeinsatzquote (Materialeinsatz / Produktionserlöse) [%] 95,9 91,5
Personalaufwandsquote (Personalaufwand / Gesamtleistung) [%] 28,2 30,2
Die Kennzahl EBITDA errechnet sich aus dem Betriebsergebnis, bereinigt um Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholun-
gen. Die Kennzahl EBIT entspricht bei NOVOMATIC dem Betriebsergebnis, wie es in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung dar-
gestellt wird. Die EBITDA-Marge errechnet sich aus der Kennzahl EBITDA in Relation zu den Umsatzerlösen. Die EBIT-Marge wird
durch die Relation EBIT zu Umsatzerlöse definiert. Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern entspricht dem um den Zinsaufwand
korrigierten Ergebnis vor Steuern. Die Eigenkapitalrentabilität ergibt sich aus dem Verhältnis des Ergebnisses vor Steuern zum
Eigenkapital. Die Umsatzrentabilität entspricht dem Verhältnis aus Ergebnis vor Zinsen und Steuern und den Umsatzerlösen. Die
Gesamtkapitalrentabilität ergibt sich aus dem Verhältnis des Ergebnisses vor Zinsen und Steuern zum Gesamtkapital. Die Um-
schlagsdauer ist eine Kennzahl, die angibt, in welcher Zeitspanne sich ein Bestand einmal umgeschlagen hat. Die Materialein-
119
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
satzquote setzt den Materialaufwand einer Periode ins Verhältnis zu den Produktionserlösen des gleichen Zeitraums. Die Per-
sonalaufwandsquote ist eine betriebswirtschaftliche Kennzahl, die den in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesenen
Personalaufwand in ein Verhältnis zu Gesamtleistung oder Umsatzerlösen setzt.
Im Geschäftsjahr 2022 erreichten die Umsatzerlöse 319,1 Mio. EUR. Dies entspricht einem Zuwachs von 79,3 Mio. EUR (+33,0
%) im
Vergleich zum Vorjahr. Den größten Anteil der Umsatzerlöse erbrachten die Produktionserlöse in Höhe von 199,1 Mio. EUR, die
gegenüber dem Vorjahr um 52,3 Mio. EUR (+35,7
%) gestiegen sind. Diese setzten sich mit 112,0 Mio. EUR aus Geldspielgeräten
(+16,2 Mio. EUR), 62,1 Mio. EUR aus Bau-/Umbausätzen und Ersatzteilen (+22,2 Mio. EUR), 13,3 Mio. EUR aus Großgeräten
(+9,6 Mio. EUR) und 11,6 Mio. EUR aus Casinoequipment und Sonstigen Handelswaren (+4,5 Mio. EUR) zusammen. Die Steigerung
der Verkaufserlöse ist im Wesentlichen auf die höhere Nachfrage nach Gaming Equipment in Folge der Lockerungen von Pande-
miemaßnahmen in relevanten Kernmärkten zurückzuführen.
Der Aufwand für Material und bezogene Leistungen erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um 56,5 Mio. EUR (+42,1
%) und beträgt
190,9 Mio. EUR. Dieser Anstieg ist im Wesentlichen auf den gestiegenen Materialeinsatz (+47,8 Mio. EUR) aufgrund des gestiege-
nen Absatzvolumens zurückzuführen. Damit lag die Materialeinsatzquote bei 95,9
%, in der neben dem Material auch die bezo-
genen Leistungen für die Entwicklungsaufwendungen von 40,1 Mio. EUR enthalten sind. Die Entwicklungsaufwendungen sind
durch den generell höheren Entwicklungsbedarf im Vergleich zum Vorjahr um 4,8 Mio. EUR (+13,6
%) gestiegen.
Der Personalaufwand betrug 93,6 Mio. EUR und erhöhte sich um 14,8 Mio. EUR (+18,8
%). Die durchschnittliche Anzahl der aktiven
Arbeitnehmer während des Geschäftsjahres erhöhte sich um 13 und beträgt 1.006. Der Wegfall der Kurzarbeitsförderungen aus
dem Vorjahr sowie die inflationsbedingt überdurchschnittlichen kollektivvertraglichen Anpassungen der Löhne und Gehälter tru-
gen maßgeblich zur Steigerung der Personalaufwendungen bei.
Die Übrigen betrieblichen Aufwendungen sind um 6,9 Mio. EUR auf 68,4 Mio. EUR (+11,1
%) gestiegen. Zurückzuführen ist der
Anstieg hauptsächlich auf die höheren Aufwendungen für Dienstleistungen betriebsfremder Personen in Höhe von 7,9 Mio. EUR
(+3,3 Mio. EUR) durch gestiegene Geschäftstätigkeit, die ebenfalls höheren Energieaufwendungen mit 3,9 Mio. EUR
(+1,8 Mio. EUR) aufgrund der gestiegenen Energiepreise, die gestiegenen Reisespesen in Höhe von 2,0 Mio. EUR (+1,2 Mio. EUR)
aufgrund vermehrter Reisetätigkeit, die höheren Kosten für Geräteprüfungen in Höhe von 3,9 Mio. EUR (+1,1 Mio. EUR) sowie
gestiegene Versicherungsaufwendungen in Höhe von 3,1 Mio. EUR (+0,6 Mio. EUR). Dem gegenüber stehen geringere Forderungs-
wertberichtigungen in Höhe von 9,3 Mio. EUR (-1,9 Mio. EUR).
Das Ergebnis vor Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen, Zinsen und Steuern (EBITDA) betrug
-21,0 Mio. EUR gegenüber -13,8 Mio. EUR im Jahr 2021. Die EBITDA-Marge lag 2022 bei -6,6
% und somit 0,9 Prozentpunkte unter
dem Vorjahresniveau (-5,7
%). Das Betriebsergebnis (EBIT) lag mit -35,3 Mio. EUR rund 4,8 Mio. EUR unter Vorjahresniveau.
Das Finanzergebnis erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um 148,4 Mio. EUR auf 218,0 Mio. EUR (+213,0
%). Das Finanzergebnis
besteht auf der Ertragsseite aus Erträgen aus Beteiligungen in Höhe von 236,2 Mio. EUR (+167,6 Mio. EUR), Erträgen aus Wertpa-
pieren und Ausleihungen von 6,5 Mio. EUR (-3,6 Mio. EUR) und sonstigen Finanzerträgen von 24,2 Mio. EUR (-36,5 Mio. EUR). Dem
Finanzertrag stehen aufwandsseitig insbesondere Zinsen und ähnliche Aufwendungen von 25,2 Mio. EUR (-10,7 Mio. EUR) gegen-
über. Darüber hinaus sind 23,7 Mio. EUR (-10,2 Mio. EUR) Aufwendungen aus Finanzanlagen und aus Wertpapieren des Umlauf-
vermögens anzuführen.
Im Geschäftsjahr 2022 wurde mit 182,7 Mio. EUR ein positives Ergebnis vor Steuern erwirtschaftet. Dies entspricht einem Zuwachs von
143,5 Mio. EUR. Der Zuwachs ist auf das gestiegene Finanzergebnis (+148,4 Mio. EUR) zurückzuführen. Dem gegenüber steht das
geringere Betriebsergebnis (-4,8 Mio. EUR).
Die Ertragsteuern ergaben im Geschäftsjahr 2022 einen Ertrag in Höhe von 5,4 Mio. EUR (+3,8 Mio. EUR).
Der Jahresüberschuss stieg von 40,8 Mio. EUR auf 188,1 Mio. EUR.
120
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
Vermögenslage
BILANZ
Kurzfassung
Mio. EUR 31.12.2022 31.12.2021
Anlagevermögen 2.090,4 2.017,0
davon immaterielle Vermögenswerte 12,4 12,7
davon Sachanlagen 98,4 101,1
davon Finanzanlagen 1.979,6 1.903,2
Umlaufvermögen 406,2 368,5
davon Vorräte 125,8 88,4
davon Forderungen und sonstige Vermögenswerte 236,8 252,0
davon Zahlungsmittel 43,5 28,1
Rechnungsabgrenzungsposten 5,8 3,9
AKTIVA 2.502,4 2.389,4
Eigenkapital 922,7 734,6
davon Grundkapital 26,6 26,6
davon Rücklagen 303,4 303,4
davon Bilanzgewinn/Verschmelzungsergebnis 592,7 404,6
Investitionszuschüsse 0,0 0,0
Rückstellungen 38,5 30,6
Verbindlichkeiten 1.540,4 1.623,3
davon Anleihen 237,6 500,0
davon Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten 1.028,0 906,7
davon erhaltene Anzahlungen 0,0 1,0
davon Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 8,2 15,3
davon Verbindlichkeiten ggü. verbundenen Unternehmen 260,0 186,3
davon sonstige Verbindlichkeiten 6,6 14,0
Passive Rechnungsabgrenzungsposten 0,7 0,9
PASSIVA 2.502,4 2.389,4
Kennzahlen zur Vermögenslage 31.12.2022 31.12.2021
Vermögensstruktur (Anlagevermögen / Gesamtvermögen) [%] 83,5 84,4
Eigenkapitalquote (Eigenkapital / Gesamtkapital) [%] 36,9 30,7
Anlagendeckung (Eigenkapital / Anlagevermögen) [%] 44,1 36,4
Die Vermögensstruktur stellt den Anteil des Anlagevermögens am Gesamtvermögen dar. Die Eigenkapitalquote stellt den Anteil
des Eigenkapitals am Gesamtkapital dar. Die Anlagendeckung ergibt sich aus dem Verhältnis von Eigenkapital und Anlagevermö-
gen.
121
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
Das Anlagevermögen stieg gegenüber dem Vorjahr von 2.017,0 Mio. EUR auf 2.090,4 Mio. EUR (+73,4 Mio. EUR), wobei der Anstieg
des Finanzanlagevermögens (+76,4 Mio. EUR) hierfür ausschlaggebend war. Dieser ist auf Kapitalerhöhungsmaßnahmen bei verbun-
denen Unternehmen (+70,6 Mio. EUR), Wertpapiere (+2,3 Mio. EUR), Ausleihungen an verbundene Unternehmen (+6,0 Mio. EUR) so-
wie sonstige Ausleihungen (-2,4 Mio. EUR) zurückzuführen.
Das Umlaufvermögen erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr von 368,5 Mio. EUR auf 406,2 Mio. EUR (+37,7 Mio. EUR). Dies ist auf
den Anstieg der Vorräte (+37,4 Mio. EUR), gestiegene Zahlungsmittel (+15,4 Mio. EUR) und gesunkene Forderungen und sonstige
Vermögenswerte (-15,2 Mio. EUR) zurückzuführen.
Das Eigenkapital erhöhte sich im Berichtszeitraum um 188,1 Mio. EUR (+25,6
%) auf 922,7 Mio. EUR. Der Anstieg des Eigenkapitals
ist auf das höhere laufende Ergebnis zurückzuführen. Der Eigenmittelanteil am Gesamtkapital beträgt nunmehr 36,9
%, im Ver-
gleich zu 30,7
% im Vorjahr.
Die Rückstellungen stiegen von 30,6 Mio. EUR auf 38,5 Mio. EUR (+7,9 Mio. EUR). Im Wesentlichen stiegen die sonstigen Rückstel-
lungen (+8,1 Mio. EUR) gegenüber dem Vorjahr.
Während sich die Verbindlichkeiten aus Anleihen durch die Rückführung einer Anleihe auf 237,6 Mio. EUR (-262,4 Mio. EUR)
reduzierten, sind die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten um 121,3 Mio. EUR auf nunmehr 1.028,0 Mio. EUR gestiegen.
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen stiegen von 186,3 Mio. EUR auf 260,0 Mio. EUR (+73,7 Mio. EUR). Das
resultiert einerseits aus gestiegenen Verbindlichkeiten gegenüber Tochtergesellschaften aus Veranlagungen (+99,8 Mio. EUR) und
andererseits aus gesunkenen Cash-Pooling-Verbindlichkeiten (-28,8 Mio. EUR).
Die Bilanzsumme der NOVOMATIC AG erhöhte sich im abgelaufenen Geschäftsjahr von 2.389,4 Mio. EUR auf 2.502,4 Mio. EUR.
Finanzlage
Mio. EUR 2022 2021
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 160,0 24,9
Cashflow aus Investitionen (exkl. Akquisitionen) 87,2 132,7
Free Cashflow vor Akquisitionen 247,2 157,6
Cashflow aus Akquisitionen -178,9 -205,7
Free Cashflow nach Akquisitionen 68,3 -48,1
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit -52,9 -50,5
Zahlungswirksame Veränderung der Fondsmittel 15,4 -98,5
2022 ergab sich ein Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit in Höhe von 160,0 Mio. EUR, im Vergleich zu 24,9 Mio. EUR im
Vorjahr. Während höhere Zahlungsmittelzuflüsse durch das gesteigerte Finanzergebnis von +69,6 Mio. EUR auf +218,0 Mio. EUR
insbesondere aufgrund von Dividendenzahlungen von Tochtergesellschaften erzielt wurden, kam es im Berichtszeitraum zahlungs-
mittelmindernd zu einem um 35,9 Mio. EUR höheren Anstieg der Vorräte, verglichen zum Vorjahr.
Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit betrug im Berichtsjahr -91,7 Mio. EUR. Der Vergleichswert des Jahres 2021 lag bei
-73,0 Mio. EUR. Hierfür ist ein um 45,5 Mio. EUR geringerer Zahlungsmittelzufluss aus Investitionen (exkl. Akquisitionen) verant-
wortlich. Dem gegenüber steht ein rückgängiger Cashflow aus Akquisitionen (Auszahlungen für Finanzanlagen), welcher vergli-
chen zum Vorjahr um 26,9 Mio. EUR geringer ist.
122
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit hat sich im Vergleich zum Vorjahreszeitraum von -50,5 Mio. EUR auf -52,9 Mio. EUR im
Geschäftsjahr 2022 erhöht. Die Zahlungsmittelabflüsse für Anleihe- und Bankverbindlichkeiten stiegen um 120,9 Mio. EUR auf
141,1 Mio. EUR, welche jedoch durch Zahlungsmittelzuflüsse aufgrund von Finanzverbindlichkeiten gegenüber verbundenen Un-
ternehmen in Höhe von 88,2 Mio. EUR (+118,4 Mio. EUR) kompensiert wurden.
Investitionen in immaterielles Vermögen und Sachanlagevermögen
Die Investitionen in immaterielles Vermögen und Sachanlagevermögen beliefen sich im Jahr 2022 auf insgesamt 12,1 Mio. EUR. Die
wesentlichsten Posten stellen geleistete Anzahlungen für Software, Maschinen und maschinelle Anlagen sowie Betriebs- und
Geschäftsausstattung dar.
Investitionen in Finanzanlagevermögen (Akquisitionen)
Die wesentlichen Posten betrafen Kapitalerhöhungen (74,6 Mio. EUR) sowie Ausleihungen an bestehende Tochterunternehmun-
gen (101,8 Mio. EUR). Zusätzlich kam es zu Zugängen bei Ausleihungen an Unternehmen mit Beteiligungsverhältnissen
(0,1 Mio. EUR), Wertpapieren (2,0 Mio. EUR) und sonstigen Ausleihungen (0,4 Mio. EUR).
Finanzierung
Im Geschäftsjahr 2022 wurden die Bankverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus Anleihen um 141,1 Mio. EUR reduziert.
Im Februar 2022 hat die NOVOMATIC AG ein Rückkaufsangebot (Rückkauf gegen Barzahlung) an die Inhaber der Anleihe
2016 – 2023 (500 Mio. EUR, ISIN AT0000A1LHT0) unterbreitet. Die Gesellschaft hat alle gültigen Angebote der Anleihe zum Kauf
angenommen. Das Ergebnis des Rückkaufangebots führte zur Andienung von Anleihen mit einem Gesamtnennbetrag von
262,4 Mio. EUR. Nach der Abwicklung bleiben Anleihen mit einem Nennbetrag von 237,6 Mio. EUR im Umlauf.
Im März 2022 wurde eine kurzfristige bilaterale Finanzierung in Höhe von 100,0 Mio. EUR vereinbarungsgemäß zurückgeführt.
Im Juni 2022 wurden fix- und variabel verzinste Schuldscheindarlehen mit einem Volumen von 140,0 Mio. EUR mit einer Laufzeit
von 3 bzw. 5 Jahren aufgenommen. Die Investoren stammen aus Österreich, Deutschland sowie Spanien.
Die syndizierte revolvierend ausnutzbare Kreditlinie in Höhe von 1,0 Mrd. EUR mit einer Laufzeit bis zum 1. März 2024 wurde Ende
Oktober 2022 vorzeitig mit einem reduzierten Bankenklub refinanziert. Die Laufzeit beträgt erneut 5+1+1 Jahre, das Gesamtvo-
lumen wurde jedoch auf 800,0 Mio. EUR reduziert. Die Kreditlinie war per 31. Dezember 2022 mit 570,0 Mio. EUR ausgenutzt bzw.
waren 230,0 Mio. EUR frei verfügbar. Darüber hinaus war eine bilaterale Überziehungslinie in Höhe von 10,0 Mio. EUR per 31. De-
zember 2022 ausgenutzt.
Von der im November 2021 aufgenommenen kurzfristigen bilateralen Finanzierung in Höhe von 140,0 Mio. EUR wurden im Mai
2022 40 Mio. EUR vereinbarungsgemäß zurückgeführt. Die weiteren 100 Mio. EUR wurden mit einer Laufzeit von einem Jahr bis
November 2023 verlängert.
(4) Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Bezüglich der Berichterstattung zur konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung wird auf den vom Konzernabschluss gesonderten,
nichtfinanziellen Bericht der NOVOMATIC AG gemäß Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG) verwiesen.
123
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
(5) Voraussichtliche Entwicklung des Unternehmens
Die NOVOMATIC AG als Einzelunternehmen und Industriebetrieb geht für 2023 von einer Steigerung des Umsatzes aus. Dies liegt
insbesondere an den steigenden Produktionserlösen aus den konzerninternen Geschäftsbeziehungen, welche aufgrund der höhe-
ren Materialverfügbarkeit kritischer Komponenten gegenüber dem Vorjahr erzielt werden sollen. Bei jedoch absatzabhängig stei-
genden Materialaufwendungen, höheren Personalaufwendungen aufgrund wachsender Mitarbeiteranzahl und einer erwarteten
hohen Valorisierung der Kollektiverträge sowie steigenden Übrigen betrieblichen Aufwendungen aufgrund von wachsender
Geschäftstätigkeit wird von einer stabilen Geschäftsentwicklung ausgegangen.
Um den volatilen Energiepreisentwicklungen entgegenwirken zu können, arbeitet der NOVOMATIC AG-Konzern aktiv daran, Pho-
tovoltaikanlagen in zentralen Kernmärkten zu implementieren. Am Konzernstandort Gumpoldskirchen wird die Installation einer
PV-Anlage 2023 gestartet.
Aufgrund des im Vorjahr 2022 eskalierten Konfliktes zwischen Russland und der Ukraine kann der weitere Verlauf der Ge-
schäftstätigkeit im neu erschlossenen Markt Ukraine weiterhin nicht abgeschätzt werden. Die gegen Russland und Weißruss-
land verhängten Sanktionen führen auch in diesen Ländern zu Ungewissheiten für den Konzern in 2023. Aufgrund des geringen
Gesamtexposures in diesen Märkten ist keine wesentliche negative Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des
Konzerns zu erwarten.
(6) Risikomanagement
Risikomanagementsystem
NOVOMATIC betreibt ein unternehmensweites Risikomanagementsystem, in das alle wesentlichen Konzerngesellschaften
einbezogen sind. Damit sollen materielle und bestandsgefährdende Risiken systematisch überwacht und gesteuert werden, um
die Erreichung der Unternehmensziele sicherzustellen und das Risikobewusstsein im Konzern zu erhöhen.
Alle erhobenen und analysierten Risiken sind in einem professionellen, IT-gestützten Risikomanagementsystem erfasst, das eine
laufende Beobachtung der Risiken wie auch der zugeordneten Bewältigungsmaßnahmen und Kontrollmechanismen
gewährleistet.
Die Verantwortlichen in den Geschäftsbereichen und Konzernunternehmen tragen Sorge, neu auftretende Risiken zu
identifizieren und zu dokumentieren sowie zu bewerten und Maßnahmen zur Bewältigung der einzelnen Risiken zu definieren
und deren Umsetzung voranzutreiben. Ein zentrales Risikomanagement-Team steht den Bereichen beratend zur Seite und sorgt
für die laufende Aktualisierung und Weiterentwicklung des Risikomanagementsystems und für eine sorgsame Berichterstattung
darüber an das Management.
Compliance
Zusätzlich zu den nachfolgend beschriebenen Risikoarten gibt es Bedrohungen, welche die Reputation und Wettbewerbsfähigkeit
des Unternehmens als Ganzes betreffen. Als eines der Grundprinzipien des unternehmerischen Handelns achtet NOVOMATIC be-
sonders darauf, dass gesetzliche und ethische Regeln eingehalten werden.
Mit dem Begriff Compliance werden alle Maßnahmen bezeichnet, mit denen ein Unternehmen die Einhaltung von Gesetzen,
Richtlinien und freiwilligen Kodizes sicherstellt. Im Fokus der Compliance-Aktivitäten von NOVOMATIC stehen Maßnahmen, die
gewährleisten sollen, dass nationale und internationale Gesetze zur Vermeidung von kriminellen Handlungen wie insbesondere
Korruption, Marktmissbrauch, Geldwäsche oder Datenmissbrauch eingehalten werden.
124
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
Das Compliance-Management-System des Konzerns orientiert sich an den sieben Grundelementen nach dem deutschen Prüfungs-
standard für Compliance-Management-Systeme, IDW PS 980, und verfolgt das Ziel, die Einhaltung von Rechtsvorschriften und
Unternehmenswerten zu gewährleisten, die im Code of Conduct der NOVOMATIC AG festgehalten sind. Im Code of Conduct finden
die Mitarbeiter Leitlinien und Grundsätze für werte- und gesetzeskonformes Verhalten im geschäftlichen Alltag. Diese Verhal-
tensrichtlinien bilden auch die Grundlage für Schulungen zu Integrität und Compliance. Je nach Risiko und Zielgruppe werden
Präsenzschulungen und webbasierte Trainings durchgeführt. Eigens konzipierte E-Learning-Tools und Schulungsmaßnahmen er-
möglichen es, eine große Mitarbeiterzahl zu Themen wie Datenschutz, Geldwäsche oder Kampf gegen Korruption zu schulen.
In allen wesentlichen Tochtergesellschaften sind Compliance-Verantwortliche pro Land bzw. Region bestellt. Die entsprechenden
Pflichten der lokalen Compliance-Manager sind in verbindlichen Vorgaben konzernweit definiert und umfassen insbesondere die
Beratung der lokalen Konzerntöchter in Compliance-Fragen, Monitoring des jeweiligen lokalen Rechts, Schulungen von Mitarbei-
tern, Umsetzung von Konzernvorgaben und Reporting an Group Legal Compliance. Damit soll ein wesentlicher Beitrag geleistet
werden, um integres und regelkonformes Verhalten nachhaltig im gesamten Konzern zu verankern.
Wesentliche Risiken und Ungewissheiten
Im Folgenden werden die Risiken und Ungewissheiten näher beschrieben, die einen wesentlichen Einfluss auf die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage sowie auf die Reputation des NOVOMATIC AG-Konzerns haben können.
Geschäfts- und Marktrisiken
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen, M&A-Risiken, Innovationsrisiken und IT-Risiken
Das Geschäft des NOVOMATIC AG-Konzerns ist von allgemeinen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen abhängig. Eine Verschlech-
terung der allgemeinen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, steigende Arbeitslosigkeit, sinkende Realeinkommen, erhöhte
Volatilität auf den Kapitalmärkten oder Auswirkungen einer Pandemie können einen negativen Einfluss auf die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage des NOVOMATIC AG-Konzerns haben.
Ein zentrales Element der Strategie des NOVOMATIC AG-Konzerns ist die geografische Diversifizierung des Geschäfts durch den
Eintritt in Märkte, die Wachstum versprechen. Es besteht das Risiko, dass der NOVOMATIC AG-Konzern aus verschiedenen Gründen,
unter anderem aufgrund der rechtlichen Rahmenbedingungen, eine solche Strategie künftig nicht oder nur eingeschränkt umset-
zen oder das Produkt- und/oder Dienstleistungsangebot nicht erweitern kann.
Der überwiegende Anteil des Umsatzes des NOVOMATIC AG-Konzerns wird in einer geringen Anzahl von Märkten erwirtschaftet.
Da es sich dabei um verhältnismäßig entwickelte Märkte handelt, sind weitere Wachstumsmöglichkeiten eher gering. Der
NOVOMATIC AG-Konzern plant die Geschäftstätigkeit in anderen Märkten auszubauen, wofür entsprechende Ressourcen einge-
setzt werden. Es besteht das Risiko, dass das antizipierte Wachstum in diesen Ländern und Regionen nicht realisiert wird oder der
NOVOMATIC AG-Konzern seine Strategie dort nicht erfolgreich umsetzen kann.
Generell ist die Glücksspielindustrie von schneller technologischer Entwicklung gekennzeichnet, was den NOVOMATIC AG-Konzern
dazu zwingt, kontinuierlich neue Produkte zu entwickeln und in neue Märkte vorzudringen. Der Erfolg des NOVOMATIC AG-
Konzerns ist daher abhängig von seiner Fähigkeit, seine Produkte und Systeme ständig weiterzuentwickeln, um neue Technologien
zu integrieren und in die durch neue Technologien entstandenen neuen Märkte zu expandieren. In einem hochtechnologischen
Geschäftsfeld, in welchem in kurzen Innovationszyklen neue Technologien entwickelt oder genutzt werden, besteht das Risiko,
dass innovative Technologien und Entwicklungen von NOVOMATIC nicht rechtzeitig erkannt werden.
Auch die Integrität, Verlässlichkeit und operative Leistung der IT-Systeme des NOVOMATIC AG-Konzerns sind für das Geschäft
unerlässlich. Insbesondere Gerätemanipulationen können den NOVOMATIC AG-Konzern zwingen, erhebliche finanzielle Mittel zu
deren Behebung einzusetzen.
125
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
Personelle Risiken
Schlüsselkräfterisiken, Wissensrisiko
Der wirtschaftliche Erfolg von NOVOMATIC ist auf die vorhandenen Kenntnisse und die Expertise von Management und Mitar-
beiterInnen zurückzuführen. Im Fall des Ausscheidens von einer oder mehreren Personen in Schlüsselpositionen besteht ein
Risiko, dass es NOVOMATIC in einem angemessenen Zeitraum nicht gelingen wird, für die sich stellenden Herausforderungen
qualifizierte Personen mit vergleichbarem Know-how anzuwerben oder auszubilden.
Rechtliche und politische Risiken
Politische Instabilität, regulatorische Änderungen: Glücksspiel- und andere Gesetze, Abhängigkeit von Lizenzen und
wettbewerbsrechtlichen Regelungen, geistiges Eigentum, Datenschutz
Das internationale Geschäft des NOVOMATIC AG-Konzerns führt zu wirtschaftlichen, politischen, rechtlichen und weiteren Risiken.
Der NOVOMATIC AG-Konzern betreibt sein Geschäft in rund 100 Ländern. Manche dieser Länder sind politisch oder wirtschaftlich
instabil, wodurch der NOVOMATIC AG-Konzern Risiken ausgesetzt ist. Soziale Unruhen oder Streiks könnten den NOVOMATIC AG-
Konzern zu Unterbrechungen oder einem Stillstand der Geschäftstätigkeit zwingen.
Die Glücksspielindustrie ist besonders häufigen und kurzfristigen Gesetzesänderungen ausgesetzt, die das Geschäft erheblich er-
schweren oder gänzlich verbieten können. Auch können unzureichende rechtliche oder administrative Rahmenbedingungen in
manchen Ländern den Schutz des geistigen Eigentums oder anderer Rechte des NOVOMATIC AG-Konzerns unzureichend gewähr-
leisten. In manchen dieser Länder sind Kriminalität und Korruption weit verbreitet, was sich negativ auf das Geschäft des
NOVOMATIC AG-Konzerns auswirken könnte.
Der NOVOMATIC AG-Konzern operiert auf Grundlage der derzeit geltenden politischen, wirtschaftlichen, rechtlichen und steuer-
lichen Rahmenbedingungen und ist dem Risiko von Veränderungen der gesetzlichen und steuerlichen Rahmenbedingungen aus-
gesetzt. Auch bereits beschlossene Änderungen oder sonstige Einschränkungen in anderen Jurisdiktionen (z.B. Erhöhung der
Glücksspielsteuer oder Verschärfung von Wettgesetzen) beeinflussen die Geschäftstätigkeit des NOVOMATIC AG-Konzerns nach-
haltig.
Gegenwärtig ist das Glücksspielgeschäft, insbesondere auch die Online-Glücksspielgesetzgebung, auf EU-Ebene nicht harmoni-
siert. Der jeweilige rechtliche Rahmen in den Mitgliedstaaten der EU ist teilweise bei Glücksspielrechtsexperten umstritten. Es
besteht das Risiko, dass es künftig zu weiteren Beschränkungen im Glücksspiel- und Wettbereich auf nationaler Ebene kommen
könnte. Darüber hinaus könnten ordnungspolitische Maßnahmen (z.B. Zutrittsbeschränkungen, verschärfte Spielerschutzmaßnah-
men, Nichtraucherschutzbestimmungen, technische Auflagen, Werbeverbote oder Standortbestimmungen) eingeführt werden.
Derartige Maßnahmen könnten einen Besucher- und Umsatzrückgang zur Folge haben.
Weiters bestehen Risiken aufgrund der Abhängigkeit von nationalen Lizenzen, wettbewerbsrechtlichen Regelungen und Geset-
zesnormen zum Betrieb von Glücksspiel- und Wetteinrichtungen sowie Risiken aufgrund der Abhängigkeit von Produktions-,
Vertriebs- und Produktlizenzen.
Das Betreiben von Glücksspiel- und Wetteinrichtungen bedarf in jenen Ländern, in denen der NOVOMATIC AG-Konzern tätig ist,
einer Lizenz, Konzession oder sonstigen behördlichen Genehmigung durch die jeweils zuständige Behörde. Solche Lizenzen/Kon-
zessionen werden meist befristet erteilt oder in Form von befristeten Lizenzverträgen abgeschlossen. Sofern keine Verlänge-
rungsoption vorgesehen ist oder eine Verlängerung nur zu wirtschaftlich unzumutbaren oder unvertretbaren Bedingungen oder
Auflagen erfolgen könnte, müsste der NOVOMATIC AG-Konzern neue Ausschreibungsverfahren zur Wiedererlangung einer ent-
sprechenden Lizenz/Konzession durchlaufen.
Zudem bedarf der Vertrieb von Glücksspielgeräten oder anderen Glücksspielprodukten und Dienstleistungen in den Ländern, in
denen der NOVOMATIC AG-Konzern tätig ist, häufig der Genehmigung durch eine staatliche Glücksspielaufsichtsbehörde. Sowohl
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NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
Hersteller- als auch Vertriebslizenzen werden, vorbehaltlich einer Prüfung durch zuständige Prüfstellen und einer Zertifizierung,
im Allgemeinen für einen befristeten Zeitraum gewährt. Erteilte Lizenzen werden meistens automatisch verlängert, solange keine
Verstöße gegen die Lizenzauflagen stattfinden. Es kann nicht ausgeschlossen werden, dass trotz größtmöglicher Sorgfalt im
NOVOMATIC AG-Konzern gesetzliche Vorgaben, behördliche Auflagen, technische Standards oder Lizenzauflagen nicht eingehal-
ten werden, wodurch ein teilweiser oder vollständiger Lizenzentzug eintreten könnte, wettbewerbsrechtliche Verstöße festge-
stellt werden oder in sonstiger Weise die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie die Reputation des NOVOMATIC AG-Konzerns
beeinträchtigt werden könnte.
Der NOVOMATIC AG-Konzern entwickelt, produziert und vertreibt hochtechnologische Glücksspielausstattungen und Systeme, die
zu einem wesentlichen Teil mittels gewerblicher Schutzrechte, wie Markenschutz-, Patent- und Musterschutzrechte, sowie durch
das Urheberrecht geschützt sind. Es besteht ein Risiko im Zusammenhang mit geistigem Eigentum (Eingriffe durch Dritte in ge-
werbliche Schutzrechte oder Urheberrechte des NOVOMATIC AG-Konzerns sowie Eingriffe des NOVOMATIC AG-Konzerns in
fremde gewerbliche Schutzrechte oder Urheberrechte). Insbesondere besteht das Risiko, dass Entwicklungen des NOVOMATIC AG-
Konzerns von Dritten kopiert und unrechtmäßig genutzt oder auf den Markt gebracht werden.
Der NOVOMATIC AG-Konzern ist dem Risiko ausgesetzt, seine Kundendaten nicht ausreichend schützen zu können. Der
NOVOMATIC AG-Konzern verfügt teilweise über vertrauliche Informationen seiner Kunden und muss die strengen Datenschutzre-
geln der EU und anderer Jurisdiktionen befolgen. Trotz der Sicherheitssysteme des NOVOMATIC AG-Konzerns besteht das Risiko,
dass Kundendaten rechtswidrig aufgerufen und/oder verwendet werden, entweder von Angestellten, von Kunden oder von Drit-
ten. Es besteht auch das Risiko, dass Kundendaten unwillkürlich und zuwider den Datenschutzregeln gelöscht, offengelegt oder
bearbeitet werden. Sollte der NOVOMATIC AG-Konzern oder einer seiner externen Dienstleister Kundendaten ohne ausreichenden
Schutz übermitteln oder sollten die vertraulichen Kundendaten auf sonstige Weise verloren gehen, könnte der NOVOMATIC AG-
Konzern unter Datenschutzrechten strafbar gemacht werden, wodurch auch die Reputation einen Schaden erleiden würde.
Finanzwirtschaftliche Risiken
Liquiditätsrisiken, Kontrahentenrisiken, Zinsrisiken, Währungsrisiken, Werthaltigkeitsrisiken in Zusammenhang mit
Beteiligungsbewertungen und Risiken in Zusammenhang mit Kapitalanlagen
Der NOVOMATIC AG-Konzern ist finanzwirtschaftlichen Risiken in Form von Kapitalrisiken, Liquiditätsrisiken, Kontrahentenrisiken,
Zinsrisiken, Währungsrisiken, Werthaltigkeitsrisiken in Zusammenhang mit Beteiligungsbewertungen und Risiken in Zusammen-
hang mit Kapitalanlagen ausgesetzt. Zur Beschränkung dieser Risiken werden von NOVOMATIC Maßnahmen zur Risikosteuerung
sowie bei Bedarf Finanzinstrumente eingesetzt.
Ausführliche Beschreibungen zu den einzelnen Risiken, einschließlich der Methoden zur Absicherung der oben genannten Risiken,
finden sich im Konzernanhang.
Der NOVOMATIC Konzern ist aufgrund seiner vertraglich vereinbarten Financial Covenants in seinen wesentlichen Finanzierungs-
verträgen verpflichtet, eine Eigenkapitalquote von mindestens 20,0
% und eine Nettoverschuldung im Verhältnis zu EBITDA (Net
Debt / EBITDA) von höchstens 4,25x einzuhalten. Teilweise sind in den Finanzierungsverträgen bei der Ermittlung der Nettover-
schuldung zu EBITDA bestimmte Anpassungen gegenüber der oben angeführten Standardberechnung vorgesehen. Unter Berück-
sichtigung dieser angepassten Berechnung hat der NOVOMATIC Konzern die vertraglich vereinbarten Financial Covenants per
31. Dezember 2022 eingehalten.
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NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
(7) Wesentliche Merkmale des Internen Kontrollsystems im Hinblick auf den
Rechnungslegungsprozess (§
243a Abs. 2 UGB)
Als Teil des Risikomanagementsystems im Unternehmen soll das Interne Kontrollsystem (IKS) die Zuverlässigkeit der Finanzbericht-
erstattung sowie die Einhaltung von gesetzlichen und unternehmensinternen Vorgaben sicherstellen.
Die Verantwortung für die Einrichtung eines angemessenen IKS im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess liegt beim Vorstand
der NOVOMATIC AG.
Ausgehend von den wesentlichen Finanzposten aus Bilanz und GuV sind über das IKS die wichtigsten Transaktionsströme hin-
sichtlich ihrer operativen und rechnungslegungsrelevanten Risiken berücksichtigt. Die strukturierte Steuerung erfolgt gemäß
Verantwortlichkeitsbereichen der Aufbauorganisation. Interne Regelwerke und Verfahrensanweisungen stellen ebenfalls einen
wesentlichen Bestandteil des Kontrollumfeldes dar.
Es sind Kontrollmechanismen installiert, welche die Effizienz in den Geschäftsabläufen sowie die Korrektheit im laufenden Rech-
nungslegungsprozess sicherstellen sollen.
Gemäß den als wesentlich definierten Transaktionsströmen, die schließlich über die Finanzbereiche laufen und in die Finanzbe-
richterstattung münden, sind die Abläufe hinsichtlich ihrer inhärenten Risiken analysiert und entsprechende Kontrolltätigkeiten
definiert. Die prozessuale Herangehensweise soll sicherstellen, dass die einzelnen Transaktionen korrekt im Jahresabschluss erfasst
werden. Die verschiedenen Kontrollen sind unterschiedlicher Ausprägung und Periodizität und umfassen einerseits automatisierte
Kontrollen in der Rechnungswesensoftware und andererseits manuelle Kontrollen der zuständigen Mitarbeiter. Für das ERP-Sys-
tem sind Zugriffsberechtigungen definiert, um zu gewährleisten, dass sensible Daten vor nicht genehmigtem Zugriff, nicht geneh-
migter Verwendung und Veränderung geschützt sind. Vor allem im Rechnungswesen werden u.
a. umfangreiche Plausibilitäts- und
Datenqualitätschecks durchgeführt, die eine richtige Datenerfassung für den Jahresabschluss gewährleisten sollen. Wenn Spezial-
kenntnisse erforderlich sind, bedient man sich der Unterstützung externer Dienstleister, wie beispielsweise bei der Bewertung von
Pensionsverpflichtungen und Anwartschaften auf Abfertigung. Allfällige Änderungen in den Bilanzierungs- und Bewertungsme-
thoden werden auf ihre Gesetzeskonformität überprüft.
Der Vorstand der NOVOMATIC AG lässt sich durch ein regelmäßiges Reporting des Finanzwesens über die relevanten Entwick-
lungen des Unternehmens informieren. Dieses beinhaltet vor allem die laufende Ertragsentwicklung und die dabei ermittelten
wesentlichen Abweichungen vom genehmigten Jahresbudget, die Berechnung des Cashflows sowie die Kalkulation von ergeb-
nis- und wertorientierten Kennzahlen. Auch über Risiken und Steuerungsmechanismen (sowohl Enterprise Risk Management als
auch Internes Kontrollsystem) erfolgt eine periodische Berichterstattung.
Der Aufsichtsrat der NOVOMATIC AG ist durch den Prüfungsausschuss ebenfalls in das Kontrollsystem eingebunden. Die wesentli-
chen Aufgaben des Prüfungsausschusses umfassen die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses, die Überwachung des inter-
nen Kontroll- und Risikomanagementsystems, die Überwachung der Abschlussprüfung sowie die kritische Würdigung des geprüften
Abschlusses und des Lageberichtes.
128
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
(8) Forschung und Entwicklung
Der NOVOMATIC AG-Konzern ist dank der 27 Technologiezentren in 15 Ländern federführend bei der Entwicklung innovativer
Produkte und Systemlösungen im Gaming-Bereich. Der Schwerpunkt der Entwicklungstätigkeit liegt einerseits im Bereich „Distri-
buted Gaming Solutions“ und im Segment „Spiele-Content und Applikationssoftware“. Die entwickelten Softwaresystemlösungen
inkludieren insbesondere Management-Informationssysteme, Ticketing- und Smartcard-Systeme, Zutrittssysteme, Video Lottery-
Systeme, biometrische Spielererkennung, die Vernetzung mit staatlichen Aufsichtsbehörden, Spielerschutzprogramme, Gaming as
a Service, Online und Mobile Gaming-Systemlösungen, Jackpot-Systeme wie beispielsweise den CASH CONNECTION™ Jackpot für
Europa sowie Multiplayer- und Community Gaming-Systeme. Die modulare Softwarearchitektur sowie die Interoperabilität der
unterschiedlichen Entwicklungen sind von essenzieller Bedeutung.
Neben einer offenen Plattformarchitektur, welche auch die Integration von Drittanbietern und deren Spieleapplikationen ermög-
licht, sind insbesondere die auf die unterschiedlichen Teilmärkte spezialisierten Teams essenziell hinsichtlich der Entwicklungen für
homogene Märkte sowie Marktnischen.
Industrial Design spielt eine wesentliche Rolle bei der Entwicklung der neuesten Generation von Gehäusevarianten und -modellen,
die neue Branchentrends setzen. Innovationen im Hardwarebereich inkludieren neue, ergonomische Gehäusedesigns für Casino-,
Video Lottery- und AWP-Glücksspielmärkte mit Ansteuerung von bis zu vier Monitoren, skillbasierte Rouletteanlagen mit innova-
tivem Kugelausschussmechanismus, das neue Diamond X™-Gehäuse, VIP-Terminals mit Giant-Screen-Technologie sowie dynami-
sche Lichteffekte mittels Single-LED-Technologie.
Linked Progressive Jackpots erweitern das Spieleangebot zusätzlich. In den USA wurde die Nachfolgefamilie „Thunder Cash™ X“
eingeführt und zusätzlich auch weitere Spiele der MONEY PARTY™-Familie hinzugefügt. Auch in Europa wurde mit CASH
CONNECTION™ Edition 3 die erfolgreiche Reihe fortgesetzt. Neben der Edition X4 wurde zusätzlich die Gaminator® MY CASH
Edition 2 für die Coolfire™-Plattform etabliert.
Unterstützt wird die Entwicklung durch konzerneigene und dem Konzern nahestehende Hardware- und Softwareentwicklungs-
teams in Österreich, Deutschland, Großbritannien, Spanien, den Niederlanden, Serbien, Russland, Argentinien, Kanada und Polen
sowie über Exklusivpartnerschaften mit Entwicklern in Slowenien, Griechenland, den USA und Australien.
Im Jahr 2022 wurde im Bereich Forschung & Entwicklung eine verbesserte Struktur geschaffen und Produktlinien eingeführt. Dieser
Prozess wurde sowohl in das IMS-System als auch das IKS-System vollständig integriert. Durch die Etablierung von Steuergrößen
innerhalb der Forschung & Entwicklung kann in Zukunft schneller auf etwaige Marktänderungen reagiert werden. Damit verfügt
NOVOMATIC zum ersten Mal über einen vollständig ISO-zertifizierten Forschung & Entwicklungsbereich.
Der Schutz des geistigen Eigentums gewinnt zunehmend an globaler Bedeutung. Über mehr als 5.000 registrierte IP-Schutzrechte
verfügte der Konzern zum Ende des Jahres 2022 und pro Jahr kommen in der Regel mehr als 100 Anmeldungen hinzu. Der Konzern
entwickelt kontinuierlich neue Produkte und Produktvariationen, wobei sich dieser Umstand in über 200 neuen Spielevarianten
jährlich manifestiert. Mithilfe des NOVOMATIC Software Development Kits (novoSDK) ist es möglich, Spiele von Drittfirmen –
welche mit diesem SDK erstellt wurden – umgehend dem Portfolio hinzuzufügen. Da weltweit bereits zahlreiche Unternehmen
mit dem novoSDK arbeiten, wächst das umfangreiche Gaming-Portfolio von NOVOMATIC zusätzlich immer weiter an.
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NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
(9) Dank
Wir danken allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der NOVOMATIC AG für ihr großes Engagement, mit dem sie wesentlich zur
Weiterentwicklung und zum Erfolg des Unternehmens beigetragen haben. Unser besonderer Dank gilt auch dem Aufsichtsrat
unter der Führung von Dr. Bernd Oswald und darüber hinaus möchten wir das gute Verhältnis zu unseren Kapitalgebern und
Geschäftspartnern hervorheben, welches von einer stets guten Zusammenarbeit gekennzeichnet war.
Gumpoldskirchen, am 27. März 2023
Dipl.-Ing. Ryszard Presch
Vorstand
Mag. Johannes Gratzl
Vorstand
130
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
NOVOMATIC AG
BILANZ
zum 31. Dezember 2022
Aktiva
31.12.2022 31.12.2021
EUR EUR TEUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche
Rechte und Vorteile sowie daraus abgeleitete Lizenzen
3.514.602,22 5.791
2. Geleistete Anzahlungen 8.934.270,13 6.944
12.448.872,35 12.736
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, Bauten und Einbauten
in fremden Gebäuden
82.813.995,96 87.113
2. Technische Anlagen und Maschinen 7.150.079,12 6.872
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 6.760.612,99 6.985
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 1.644.845,46 129
98.369.533,53 101.099
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 1.745.183.314,57 1.674.621
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 184.736.010,84 178.741
3. Beteiligungen 24.175.444,55 24.175
4. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht
325.000,00 325
5. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens 20.171.891,09 17.891
6. Sonstige Ausleihungen 5.028.240,83 7.442
1.979.619.901,88 1.903.196
2.090.438.307,76 2.017.030
131
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 92.094.682,36 45.141
2. Unfertige Erzeugnisse 13.945.379,93 14.406
3. Fertige Erzeugnisse und Waren 18.962.442,90 27.545
4. Geleistete Anzahlungen 809.924,42 1.303
125.812.429,61 88.395
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
EUR 0,00 (Vorjahr: TEUR 408)
21.521.837,27 26.423
2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
EUR 354.711,96 (Vorjahr: TEUR 1.718)
174.780.746,08 185.983
3. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
EUR 336.674,98 (Vorjahr: TEUR 188)
40.521.838,37 39.578
236.824.421,72 251.985
III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten
43.522.700,68 28.086
406.159.552,01 368.466
C. Rechnungsabgrenzungsposten
Rechnungsabgrenzungsposten 5.800.046,93 3.896
2.502.397.906,70 2.389.392
132
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
Passiva
31.12.2022 31.12.2021
EUR EUR TEUR
A. Eigenkapital
I. Eingefordertes und einbezahltes Grundkapital
26.590.000,00 26.590
II. Kapitalrücklagen
Gebundene Kapitalrücklage 85.386.371,00 85.386
III. Gewinnrücklagen
1. Gesetzliche Rücklage 1.623.629,00 1.624
2. Gebundene Rücklage aus Verschmelzung 216.400.000,00 216.400
3. Andere Rücklagen (freie Rücklagen) 15.395,39 15
218.039.024,39
IV. Bilanzgewinn
davon Gewinnvortrag EUR 404.571.341,42
(Vorjahr: TEUR 363.746)
592.707.523,60 404.571
922.722.918,99 734.587
B. Investitionszuschüsse
Investitionszuschüsse 18.537,86 28
C. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Abfertigungen 9.722.263,00 10.721
2. Steuerrückstellungen 3.608.853,42 2.834
3. Sonstige Rückstellungen 25.145.491,81 17.053
38.476.608,23 30.607
133
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
D. Verbindlichkeiten
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 682.995.513,03 (Vorjahr: TEUR 530.321)
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 857.449.310,89 (Vorjahr: TEUR 1.092.991)
1. Anleihen
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
EUR 237.625.000,00 (Vorjahr: TEUR 0,00)
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
EUR 0,00 (Vorjahr: TEUR 500.000)
237.625.000,00 500.000
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
EUR 170.579.545,46 (Vorjahr: TEUR 313.705)
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
EUR 857.409.090,89 (Vorjahr: TEUR 592.989)
1.027.988.636,35 906.693
3. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
EUR 0,00 (Vorjahr: TEUR 1.043)
0,00 1.043
4. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
EUR 8.188.808,00 (Vorjahr: TEUR 15.307)
8.188.808,00 15.307
5. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
EUR 260.035.862,01 (Vorjahr: TEUR 186.316)
260.035.862,01 186.316
6. sonstige Verbindlichkeiten
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
EUR 6.566.297,56 (Vorjahr: TEUR 13.950)
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
EUR 40.220,00 (Vorjahr: TEUR 3)
davon aus Steuern EUR 176.536,15 (Vorjahr: TEUR 385)
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit
EUR 1.789.037,37 (Vorjahr: TEUR 1.875)
6.606.517,56 13.953
1.540.444.823,92 1.623.313
E. Rechnungsabgrenzungsposten
Rechnungsabgrenzungsposten 735.017,70 857
2.502.397.906,70 2.389.392
134
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
NOVOMATIC AG
GEWINN- UND
VERLUSTRECHNUNG
für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner bis 31. Dezember 2022
01-12/2022 01-12/2021
EUR EUR TEUR
1. Umsatzerlöse 319.115.705,48 239.863
2. Veränderung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen -9.294.008,22 -6.050
3. Andere aktivierte Eigenleistungen 3.537.739,08 2.209
4. Sonstige betriebliche Erträge
a) Erträge aus dem Abgang vom und der Zuschreibung zum
Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen
235.897,07 6.760
b) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 733.136,89 2.046
c) übrige 17.546.863,48 16.030
18.515.897,44 24.836
5. Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen
a) Materialaufwand -142.529.147,06 -92.320
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen -48.325.075,56 -42.005
-190.854.222,62 -134.324
6. Personalaufwand
a) Löhne
darin enthalten: Erstattung aus Kurzarbeit
EUR 0,00 (Vorjahr: TEUR 978)
-10.299.118,32 -7.027
b) Gehälter
darin enthalten: Erstattung aus Kurzarbeit
EUR 0,00 (Vorjahr: TEUR 1.728)
-64.235.444,31 -53.035
c) soziale Aufwendungen
aa) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen
an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen
-434.374,64 -1.644
bb) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene
Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige
Abgaben und Pflichtbeiträge
-17.437.108,61 -15.982
cc) übrige -1.224.373,74 -1.129
-19.095.856,99 -18.756
-93.630.419,62 -78.817
7. Abschreibungen
auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und
Sachanlagen
-14.302.902,13 -16.649
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen
a) Steuern, soweit sie nicht unter Z 18 fallen -377.624,39 -424
b) übrige -67.978.624,87 -61.076
-68.356.249,26 -61.500
9. Zwischensumme aus Z 1 bis 8 (Betriebserfolg) -35.268.459,85 -30.431
135
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
10. Erträge aus Beteiligungen
davon aus verbundenen Unternehmen
EUR 226.477.627,79 (Vorjahr: TEUR 66.448)
236.179.480,09 68.594
11. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des
Finanzanlagevermögens
davon aus verbundenen Unternehmen EUR 5.641.071,03
(Vorjahr: TEUR 9.255)
6.519.369,53 10.148
12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
davon aus verbundenen Unternehmen EUR 3.148.654,49
(Vorjahr: TEUR 3.883)
3.399.390,17 3.926
13. Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu
Finanzanlagen
20.761.174,69 56.743
14. Aufwendungen aus Finanzanlagen und aus Wertpapieren
des Umlaufvermögens
-23.692.931,21 -33.924
a) Abschreibungen EUR -23.692.931,21
(Vorjahr: TEUR -33.788)
b) Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen
EUR -23.576.704,87 (Vorjahr: TEUR -33.668)
15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -25.152.965,73 -35.844
davon betreffend verbundene Unternehmen
EUR -1.551.679,77 (Vorjahr: TEUR -31)
16. Zwischensumme aus Z 10 bis 15 (Finanzerfolg) 218.013.517,54 69.643
17. Ergebnis vor Steuern (Zwischensumme aus Z 9 und Z 16) 182.745.057,69 39.212
18. Steuern vom Einkommen
davon Steuerumlage EUR 7.762.622,11 (Vorjahr: TEUR 1.623)
5.391.124,49 1.614
19. Ergebnis nach Steuern = Jahresüberschuss 188.136.182,18 40.826
20. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 404.571.341,42 363.746
21. Bilanzgewinn 592.707.523,60 404.571
136
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
ANHANG
für das Geschäftsjahr 2022
I. BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN
Auf den vorliegenden Jahresabschluss zum 31. Dezember 2022 wurden die Rechnungslegungsbestimmungen des Unternehmens-
gesetzbuches in der geltenden Fassung angewandt.
Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der relevanten Bestimmungen und der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung
erstellt, sodass die Generalklausel, ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu
vermitteln, erfüllt wurde.
Die Grundsätze der Vollständigkeit und der Willkürfreiheit wurden beachtet. Die Bewertung entspricht den Grundsätzen ord-
nungsmäßiger Buchführung; die auf den vorhergehenden Jahresabschluss angewendeten Bewertungsmethoden sind – soweit bei
den Einzelposten nicht explizit erläutert – beibehalten worden, bei der Bewertung wurde vom Fortbestehen des Unternehmens
ausgegangen (Going Concern) und die Vermögensgegenstände und Schulden sind zum Abschlussstichtag einzeln bewertet worden.
Dem Grundsatz der Vorsicht wurde dadurch entsprochen, dass nur die am Abschlussstichtag realisierten Gewinne ausgewiesen
wurden und alle erkennbaren Risiken und drohenden Verluste, die im Geschäftsjahr oder einem früheren Geschäftsjahr entstan-
den sind, berücksichtigt wurden.
Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Gesamtkostenverfahren erstellt. Posten der Bilanz und der Gewinn- und Ver-
lustrechnung, die weder im Geschäftsjahr noch im Vorjahr einen Betrag ausweisen, werden gemäß §
223 Abs. 7 UGB nicht angeführt.
Die Bewertung der ausschließlich entgeltlich erworbenen immateriellen Vermögensgegenstände und der Sachanlagen erfolgte zu
Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um die der voraussichtlichen wirtschaftlichen Nutzungsdauer entsprechenden
planmäßigen Abschreibungen und etwaiger notwendiger außerplanmäßiger Abschreibungen. Geringwertige Vermögensgegen-
stände des Anlagevermögens bis zu einem Anschaffungswert von EUR 800,00 werden im Jahr der Anschaffung oder Herstellung
voll abgeschrieben.
Die Bewertung der Vorräte erfolgte grundsätzlich zu Einstands- bzw. Herstellungskosten. Soweit aufgrund wirtschaftlicher oder
technischer Wertminderungen ein niedriger beizulegender Wert gegeben war, wurde dieser angesetzt.
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände wurden mit den Nennwerten abzüglich erforderlicher Einzelwertberich-
tigungen und Abzinsung für überdurchschnittliche Außenstandsdauer bilanziert. Fremdwährungen werden mit dem Entstehungs-
kurs oder mit dem niedrigeren Devisen-Geldkurs zum Bilanzstichtag bewertet.
In den Rückstellungen wurden unter Beachtung des Vorsichtsprinzips alle im Zeitpunkt der Bilanzerstellung erkennbaren Risiken
und der Höhe und/oder dem Grunde nach ungewissen Verbindlichkeiten mit den Beträgen berücksichtigt, die nach vernünftiger
unternehmerischer Beurteilung erforderlich sind.
Die Bewertung der Verbindlichkeiten erfolgte mit dem Erfüllungsbetrag. Fremdwährungsverbindlichkeiten werden mit dem Ent-
stehungskurs oder mit dem höheren Devisen-Briefkurs zum Bilanzstichtag bewertet.
Durch kaufmännisches Runden von einzelnen Posten und Prozentangaben kann es zu geringfügigen Rundungsdifferenzen kommen.
137
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
II. ERLÄUTERUNGEN ZU DEN POSTEN DER BILANZ
AKTIVA
A. Anlagevermögen
1. Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen
Das Anlagevermögen wurde zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet, die um die linearen, planmäßigen Abschreibun-
gen, die der voraussichtlichen Nutzungsdauer entsprechen, vermindert wurden. Außerplanmäßige Abschreibungen sowie Zu-
schreibungen werden bei Vorliegen der Voraussetzungen gemäß den Bestimmungen des §
204 (2) UGB bzw. gemäß §208 (1) UGB
vorgenommen.
Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens und die Aufgliederung der Jahresabschreibung nach den einzelnen
Posten werden in dem als Beilage 1 angefügten Anlagenspiegel detailliert dargestellt.
1.1 Immaterielle Vermögensgegenstände
Die immateriellen Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten bewertet, die um die linearen, planmäßigen Abschrei-
bungen entsprechend einer vier- bis zehnjährigen Nutzungsdauer vermindert sind.
Die immateriellen Vermögensgegenstände verteilen sich wie folgt:
TEUR 31.12.2022 31.12.2021
Rechte 1.107 1.270
Software 2.295 3.396
Technische Software 113 1.125
Geleistete Anzahlungen 8.934 6.944
Gesamt 12.449 12.736
Im Bereich der Rechte waren im Geschäftsjahr 2022 keine Zugänge zu verzeichnen (Vorjahr: TEUR 194).
Im Bereich der Standard- und Verwaltungssoftware waren als Anschaffungskosten TEUR 337 (Vorjahr TEUR 1.546) zu aktivieren.
Bei der Technischen Software gab es im Geschäftsjahr 2022 Zugänge in Höhe von TEUR 150 (Vorjahr: TEUR 0).
Die Zugänge zu geleisteten Anzahlungen von TEUR 1.990 (Vorjahr: TEUR 6.944) betreffen nach wie vor das laufende SAP-Projekt.
138
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
1.2 Sachanlagevermögen
Grundstücke, Bauten und Einbauten in fremden Gebäuden
Der Grundwert der unbebauten und bebauten Grundstücke beträgt in Summe TEUR 24.430 (Vorjahr: TEUR 24.431).
Die Grundstücke, Bauten und Einbauten in fremden Gebäuden werden zu Anschaffungs- oder Herstellkosten bewertet, die um
die planmäßige Abschreibung (verteilt auf 10 – 50 Jahre bei Gebäuden) vermindert sind.
Die Zugänge bei den Baulichkeiten-Gebäudewerten, den Investitionen in Mietobjekten und bei den Superädifikaten in Höhe von
TEUR 26 (Vorjahr: TEUR 24) betreffen Umbauarbeiten am Standort Gumpoldskirchen.
Maschinen, Werkzeuge und Spielautomaten
Dieser Posten verteilt sich wie folgt:
TEUR 31.12.2022 31.12.2021
Maschinen 1.844 1.236
Werkzeuge 1.552 1.846
Spielautomaten 3.754 3.790
Gesamt 7.150 6.872
Der Posten Maschinen, Werkzeuge und Spielautomaten wird zu Anschaffungs- oder Herstellkosten bewertet, die um die planmäßige
Abschreibung (verteilt auf 1
–19 Jahre bei Maschinen, 1 – 5 Jahre bei Werkzeugen und 4 Jahre bei Spielautomaten) vermindert sind.
Die Zugänge in Höhe von TEUR 2.802 (Vorjahr: TEUR 1.470) betreffen selbst hergestellte Geldspielgeräte und Wettterminals. Sons-
tige Anschaffungen im Bereich der Produktionsmaschinen und der Werkzeuge (Produktionsformen) waren in Höhe von
TEUR 1.378 (Vorjahr: TEUR 725) bzw. TEUR 878 (Vorjahr: TEUR 1.725) zu aktivieren.
Betriebs- und Geschäftsausstattung
Der Posten Betriebs- und Geschäftsausstattung wird zu Anschaffungs- oder Herstellkosten bewertet, die um die planmäßige Ab-
schreibung (verteilt auf 1 – 10 Jahre) vermindert sind.
Die Zugänge betreffen im Wesentlichen IT-Equipment und sonstige Büroausstattung in Höhe von TEUR 1.539 (Vorjahr: TEUR 1.086)
und Anschaffungen in den Fuhrpark von TEUR 1.199 (Vorjahr: TEUR 914).
Die geringwertigen Vermögensgegenstände werden bis zu einem Anschaffungswert von EUR 800,00 im Jahr der Anschaffung voll
abgeschrieben.
139
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
2. Finanzanlagevermögen
Das Finanzanlagevermögen wird zu Anschaffungskosten bewertet.
Wertpapiere werden zu den Anschaffungskosten bzw. niedrigeren Börsekursen zum Bilanzstichtag bewertet.
NOVOMATIC AG evaluiert jährlich die Werthaltigkeit der Anteile an verbundenen Unternehmen. Eine Abschreibung der Buchwerte
von in- und ausländischen Beteiligungen wird vorgenommen bei:
• nachhaltigen Ertragsverschlechterungen
• der Notwendigkeit von Stützungsmaßnahmen durch die Gesellschafterin
• Fehlmaßnahmen anlässlich des Erwerbs
• Umstrukturierungen, die nicht in vorhersehbarer Zeit zu nachhaltigen Gewinnen führen und somit nicht in naher Zukunft
behebbare Fehlmaßnahmen darstellen
• Verlusten, die aus eigenen Mitteln von der Beteiligungsgesellschaft nicht mehr beseitigt werden können
Die Abschreibung unterbleibt für den Fall bloßer Anlaufverluste.
Bei Wegfall der Gründe, die zu einer Abschreibung in der Vergangenheit geführt haben, erfolgt eine Zuschreibung bis maximal
zu den ursprünglichen Anschaffungskosten.
Die Zugänge in Höhe von TEUR 74.600 (Vorjahr: TEUR 154.212) bei Anteilen an verbundenen Unternehmen betreffen im Wesent-
lichen Erwerbe und Kapitalerhöhungen an Gesellschaften in Österreich, Deutschland, Nordmazedonien, Spanien, Bosnien und
Herzegowina, Serbien, Ukraine und Uganda. Die Wertberichtigungen bei Anteilen an verbundenen Unternehmen betragen im
Geschäftsjahr TEUR 23.578 (Vorjahr: TEUR 33.668) und betreffen im Wesentlichen die Tochtergesellschaften Casino Royal GmbH
(TEUR 15.503) und NOVOMATIC Americas Holdings Inc. (TEUR 6.926). Die Zuschreibungen bei Anteilen an verbundenen Unterneh-
men betragen im Geschäftsjahr TEUR 19.553 (Vorjahr: TEUR 52.400) und betreffen die Tochtergesellschaften NOVOMATIC Hunga-
ria Kft. (TEUR 2.720), Airoline GmbH (TEUR 3.929) und Novo Investment Bulgaria EOOD (TEUR 12.904). Die Anteile an verbundenen
Unternehmen sind unter Punkt IV. Angaben über wesentliche Beteiligungen detailliert dargestellt.
Bei den Wertpapieren (Wertrechten) des Anlagevermögens gab es Zugänge in Höhe von TEUR 2.015 (Vorjahr: TEUR 0). Die An-
schaffung dieser Wertpapiere dient zur Diversifikation des Veranlagungsportfolios.
Die Zugänge bei den Ausleihungen an verbundene Unternehmen betragen TEUR 101.788 (Vorjahr: TEUR 50.957). Diese betreffen
insbesondere langfristige Investitionen in Tochtergesellschaften in den Märkten Italien, Deutschland, Spanien, Lettland, Estland,
Nordmazedonien, Peru, Mexiko, USA und Uganda. Die Abgänge in Höhe von TEUR 95.794 (Vorjahr: TEUR 114.507) betrafen ins-
besondere Tilgungen von deutschen, niederländischen, italienischen und spanischen Tochtergesellschaften.
Die Zugänge bei den sonstigen Ausleihungen betragen TEUR 404 (Vorjahr: TEUR 491) und betreffen ausschließlich die Verrech-
nungen der Zinsen für die gewährten Darlehen. Die Abgänge betreffen die Rückzahlung von Darlehen in Höhe von TEUR 3.602
(Vorjahr: TEUR 765). Aufgrund der kritischen Einschätzung der Werthaltigkeit einzelner Darlehen betrug der Stand der Wertbe-
richtigung am Jahresende TEUR 12.894 (Vorjahr: TEUR 13.679).
Von den Ausleihungen an verbundene Unternehmen wird ein Betrag von TEUR 58.438 (Vorjahr: TEUR 64.675) innerhalb eines
Jahres fällig.
Von den sonstigen Ausleihungen wird ein Betrag von TEUR 616 (Vorjahr: TEUR 1.483) innerhalb eines Jahres fällig.
140
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
B. Umlaufvermögen
1. Vorräte
Die Bewertung der Vorräte erfolgte zu Anschaffungs- und Herstellungskosten unter Beachtung des strengen Niederstwertprinzips.
Bei der Ermittlung der Herstellungskosten der Fertigerzeugnisse wurden die direkt zuordenbaren Kosten an anteiligen Gemeinkosten
berücksichtigt.
Soweit der beizulegende Wert niedriger war, wurde eine Abwertung vorgenommen. Insbesondere wurden für Ladenhüter, deren
letzte Abfassung über sechs Monate oder länger zurückliegt, Abwertungen von 30 – 100
% vorgenommen. Des Weiteren wurden
Vorräte, deren Lagerstand eine überdurchschnittliche Reichweite wahrscheinlich erscheinen lässt, gemäß dem Grundsatz einer
verlustfreien Bewertung korrigiert. Zudem wurde ein etwaig gesunkener beizulegender Wert durch gefallene Einstandspreise
berücksichtigt.
2. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
2.1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind mit dem Nennwert angesetzt. Im Falle erkennbarer Einzelrisiken wurde der
voraussichtlich einbringliche Betrag angesetzt. Zum Zwecke der Berücksichtigung der Außenstandsdauer der Forderungen wurde
eine Abzinsung der offenen Forderungsstände vorgenommen.
Für allgemeine Kreditrisiken wurde eine Wertberichtigung der offenen und nicht besicherten Nettoforderungen von 2
% einge-
stellt.
Im Einzelnen ergaben sich damit nachfolgende Forderungsstände:
TEUR 31.12.2022 31.12.2021
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten 35.178 35.819
Einzelwertberichtigungen -13.351 -8.928
Abzinsung aufgrund langer Außenstandsdauer -165 -213
Vorsorge für allgemeine Kreditrisiken -110 -140
Fremdwährungsbewertung -30 -115
Buchwert zum 31.12.2022 21.522 26.423
2.2 Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen
Die Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen in Höhe von TEUR 174.781 (Vorjahr: TEUR 185.983) betreffen mit
TEUR 148.566 (Vorjahr: TEUR 150.524) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Die sonstigen Forderungen gegenüber ver-
bundenen Unternehmen in Höhe von TEUR 26.214 (Vorjahr: TEUR 35.459) betreffen im Wesentlichen Verrechnungen aus Cash-
pooling, Steuerumlagen und Dividendenforderungen.
In den Einzelwertberichtigungen der Forderungen an verbundene Unternehmen sind insbesondere Vorsorgen für ausständige
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen enthalten, die aufgrund des gegenwärtigen Ukraine-Russland-Konfliktes mit einem
hohen Risiko behaftet sind.
141
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
2.3 Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände
Die sonstigen Forderungen und Vermögensgegenstände in Höhe von TEUR 40.522 (Vorjahr: TEUR 39.578) betreffen im Wesentlichen
ein Depot für Edelmetalle in Höhe von TEUR 36.291 (Vorjahr: TEUR 36.291) und gegebene Anzahlungen.
Die Fristigkeit der Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände stellt sich wie folgt dar:
31.12.2022 31.12.2021
Gesamt
Restlaufzeit
bis 1 Jahr
Restlaufzeit
mehr als 1 Jahr Gesamt
Restlaufzeit
bis 1 Jahr
Restlaufzeit
mehr als 1 Jahr
TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR
Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen
21.522 21.522 0 26.423 26.015 408
Forderungen gegenüber
verbundenen Unternehmen
174.781 174.426 355 185.983 184.265 1.718
Sonstige Forderungen und
Vermögensgegenstände
40.522 40.185 337 39.578 39.390 188
In den sonstigen Forderungen und Vermögensgegenständen sind keine wesentlichen Erträge enthalten, welche erst nach dem
Bilanzstichtag zahlungswirksam werden.
C. Rechnungsabgrenzungsposten
Die aktive Rechnungsabgrenzung betrifft mit TEUR 5.800 (Vorjahr: TEUR 3.896) Disagios und Aufwendungen, die das Jahr 2023
und Folgejahre betreffen.
D. Aktive latente Steuern
Latente Steuerabgrenzungen werden grundsätzlich nach der bilanzorientierten Verbindlichkeitsmethode für sämtliche temporären
Differenzen zwischen den steuerlichen Werten der Vermögenswerte und Schulden und den unternehmensrechtlichen Buchwerten
bilanziert, soweit mit zukünftigen positiven steuerlichen Ergebnissen zu rechnen ist.
Der der Berechnung der latenten Steuern zugrunde liegende Ertragsteuersatz beträgt 23
% bzw. 24 % (Vorjahr: 25%).
Da zum Bilanzierungszeitpunkt eine Steuerentlastung infolge Umkehrung der vorgenannten temporären Differenzen in einem
absehbaren Zeitraum nicht mit Sicherheit vorhersehbar ist, wird von einer Bildung der aktiven Steuerlatenzen in Höhe von
TEUR 30.066 (Vorjahr: TEUR 44.425) abgesehen. Die Zusammensetzung der Steuerlatenzen ist in der folgenden Tabelle ersichtlich.
Die NOVOMATIC AG verfügt als Gruppenträgerin über steuerliche Verluste in Höhe von TEUR 561.617 (Vorjahr: TEUR 499.797), für
die keine aktiven latenten Steuern angesetzt wurden.
142
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
Die aus Differenzen zwischen unternehmensrechtlichen und steuerrechtlichen Wertansätzen per Saldo resultierenden, nicht akti-
vierbaren aktiven latenten Steuern stellen sich wie folgt dar:
„+“ = aktive latente Steuer
„-“ = passive latente Steuer
Differenz
lfd. Geschäftsjahr
latente Steuern
lfd. Geschäftsjahr
latente Steuern
Vorjahr
Veränderung
latente Steuern
TEUR TEUR TEUR TEUR
Sachanlagen 13.921 3.214 3.234 -20
Anteile an verbundenen Unternehmen 96.078 22.594 37.142 -14.548
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 98 23 35 -12
Rechnungsabgrenzungsposten 5.539 1.288 629 659
Rückstellungen 12.782 2.947 3.385 -438
Gesamtsumme 2022
Saldo = aktive latente Steuern
128.418 30.066 44.425 -14.359
PASSIVA
A. Eigenkapital
Das Grundkapital der Gesellschaft beträgt im Geschäftsjahr 2022 TEUR 26.590 (Vorjahr: TEUR 26.590).
Die gebundenen Kapitalrücklagen von TEUR 85.386, die gesetzliche Gewinnrücklage von TEUR 1.624 und die freie Gewinnrücklage
von TEUR 15 blieben gegenüber dem Vorjahr unverändert.
Im Rahmen der Verschmelzung mit der NOVOMATIC Gaming Industries GmbH im Jahr 2018 hat sich die NOVOMATIC AG verpflichtet,
aus dem entstandenen Verschmelzungsgewinn eine freiwillig gebundene Rücklage von TEUR 216.400 zu bilden. Dieser Betrag
unterliegt einer Ausschüttungssperre von 60 Monaten nach Eintragung der Verschmelzung. Dies erfolgte am 05.10.2018.
B. Investitionszuschüsse
Im Geschäftsjahr 2021 wurde eine Forderung für eine COVID-19-Investitionsprämie in Höhe von TEUR 39 eingestellt und als ge-
sonderter Posten zwischen Eigenkapital und Fremdkapital ausgewiesen.
Die Auflösung der Investitionsprämie im Jahr 2022 in Höhe von TEUR 9 (Vorjahr: TEUR 11) erfolgt entsprechend der Nutzungsdauer
der geförderten Anlagen und wird unter den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen.
143
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
C. Rückstellungen
In den Rückstellungen wurden unter Beachtung des Vorsichtsprinzips alle zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung erkennbaren Risiken
und der Höhe und/oder dem Grunde nach ungewissen Verbindlichkeiten mit den Beträgen berücksichtigt, die nach vernünftiger
unternehmerischer Beurteilung erforderlich sind.
Die Abfertigungsrückstellung wurde nach versicherungsmathematischen Grundsätzen gemäß IAS19 nach dem Verfahren der
laufenden Einmalprämien mit einem Rechnungszinssatz von 4,15
% (Vorjahr: 1,03 %) und der Annahme einer Gehaltsentwicklung
von 3,75
% (Vorjahr: 2,5 %) ermittelt. Als voraussichtlicher Pensionsantritt wurde der nach den ASVG–Bestimmungen frühestmögli-
che Zeitpunkt unterstellt. Abschläge aufgrund von Fluktuation oder sonstiger Umstände wurden nicht eingerechnet. In dem Posten
„Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen“ ist ein Ertrag aus der Rückstel-
lungsveränderung in Höhe von TEUR 998 (Vorjahr: Ertrag TEUR 213) enthalten.
Die Rückstellungen für Steuern aus Einkommen und Ertrag und die sonstige Steuerrückstellung betreffen überwiegend die Vor-
sorge aus Vorperioden.
Sonstige Rückstellungen betreffen im Wesentlichen Prüfungs- und Beratungskosten, Jahresabschlusskosten, Vorsorge für Rechts-
streitigkeiten, Garantien, Naturalrabatte, Provisionsrückstellungen, offene Urlaube der Arbeitnehmer sowie die Jubiläumsgeldrück-
stellung.
Die Jubiläumsgeldrückstellung wurde nach versicherungsmathematischen Grundsätzen gemäß IAS19 nach dem Verfahren der lau-
fenden Einmalprämien mit einem Rechnungszinssatz von 4,15
% (Vorjahr: 1,03 %) und der Annahme einer Gehaltsentwicklung
von 3,75
% (Vorjahr: 2,5 %) ermittelt. Ein Fluktuationsabschlag auf Grundlage der unternehmensinternen dreijährigen Austritts-
statistik und unter Berücksichtigung der individuellen Verbleibwahrscheinlichkeit bis zum jeweiligen Jubiläumsgeldanfall wurde
berücksichtigt.
Der Berechnung der Urlaubsrückstellung wurde ein Monatsteiler von 18 Tagen zugrunde gelegt.
Auf den als Beilage 2 angefügten Rückstellungsspiegel wird verwiesen.
144
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
D. Verbindlichkeiten
Fristigkeiten:
Gesamtbetrag der Verbindlichkeiten
TEUR
mit einer Restlaufzeit
unter 1 Jahr
mit einer Restlaufzeit
von 1 bis 5 Jahren
mit einer Restlaufzeit
von mehr als 5 Jahren
Anleihe 237.625 0 0
(Vorjahreswert) 0 500.000 0
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 170.580 857.409 0
(Vorjahreswert) 313.705 592.988 0
Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 0 0 0
(Vorjahreswert) 1.043 0 0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 8.189 0 0
(Vorjahreswert) 15.307 0 0
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 260.036 0 0
(Vorjahreswert) 186.316 0 0
Sonstige Verbindlichkeiten 6.567 40 0
(Vorjahreswert) 13.950 3 0
Im Februar 2022 hat die NOVOMATIC AG den Inhabern der Anleihe 2016-2023 (TEUR 500.000, ISIN AT0000A1LHT0) ein Rück-
kaufsangebot (Rückkauf gegen Barzahlung) unterbreitet. Die Gesellschaft hat alle gültigen Angebote der Anleihe zum Kauf an-
genommen. Das Ergebnis des Rückkaufangebots führte zur Andienung von Anleihen mit einem Gesamtnennbetrag von
TEUR 262.375. Nach der Abwicklung bleiben Anleihen mit einem Nennbetrag von TEUR 237.625 im Umlauf.
In den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen sind Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen von
TEUR 8.349 (Vorjahr: TEUR 6.858) enthalten. Weiters beinhaltet dieser Posten sonstige Verbindlichkeiten von TEUR 251.687
(Vorjahr: TEUR 179.459). Diese setzen sich im Wesentlichen mit TEUR 62.142 (Vorjahr: TEUR 90.916) aus den im Jahr 2013 abge-
schlossenen Cashpooling-Verträgen und IC-Veranlagungen in Höhe von TEUR 177.000 (Vorjahr: TEUR 87.810) mit in- und auslän-
dischen Tochterunternehmen zusammen.
In den sonstigen Verbindlichkeiten sind Aufwendungen in Höhe von TEUR 3.687 (Vorjahr: TEUR 2.404) enthalten, welche erst nach
dem Abschlussstichtag zahlungswirksam werden.
145
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NOVOMATIC-Einzelabschluss
E. Haftungsverhältnisse, sonstige Haftungsverhältnisse und dingliche Sicherheiten
Zum Bilanzstichtag bestehen Haftungsverhältnisse in der Gesamthöhe von TEUR 98.567 (Vorjahr: TEUR 102.960), davon gegenüber
verbundenen Unternehmen TEUR 98.567 (Vorjahr: TEUR 100.960).
Die Haftungsverhältnisse betreffen Patronatserklärungen bzw. Garantieerklärungen für Bankverbindlichkeiten für verbundene
Unternehmen und setzen sich wie folgt zusammen:
a) Haftungsverhältnisse
Bank Begünstigte Gesellschaft Sicherheit Höchststand Stand 31.12.22
TEUR TEUR
UniCredit Bank Austria AG Wien
HTM Hotel- und
Tourismus Management GmbH Patronatserklärung 3.000 3.000
Raiffeisenlandesbank OOE ADMIRAL Casinos & Entertainment AG Patronatserklärung 1.331 1.331
Erste Group Bank AG ADMIRAL Casinos & Entertainment AG Garantieerklärungen 3.153 3.153
Hypo Bank Burgenland ADMIRAL Casinos & Entertainment AG Garantieerklärung 176 176
Hypo Bank Burgenland Admiral Sportwetten GmbH Garantieerklärung 6.000 6.000
Raiffeisenbank NOE-Wien Admiral Sportwetten GmbH Patronatserklärung 1.500 0
LBBW, DE Admiral Entertainment GmbH, DE Patronatserklärung 3.000 3.000
UniCredit Bank Austria AG Wien Admiral Gaming Andalucia S.A. Garantieerklärung 0 0
UniCredit Bank Austria AG Wien Admiral Slots S.A. Garantieerklärung 500 500
Raiffeisenbank SHA Albania Lotaria Kombetare Sh.p.k. Garantieerklärung 175 175
UniCredit Bank Austria AG Wien RSA Gaming d.o.o. Garantieerklärung 897 897
UniCredit Tiriac SA
Admiral Online Srl, Admiral Leisure Srl,
BetMaster Srl Garantieerklärung 387 387
Recreatieprojecten Zeeland BV NOVOMATIC Exploitatie NL III B.V. Patronatserklärung 342 342
Barclays Bank PLC NOVOMATIC UK Ltd. Patronatserklärung 16.923 16.923
Banco Bilbao Vizcaya Argentaria
S.A. (BBVA) ADMIRALBET SPAIN S.A. Patronatserklärung 13.060
13.060
LBBW, DE Casino Royal GmbH, DE Patronatserklärung 1.200 1.200
UniCredit Bank Austria AG,
München Casino Royal GmbH, DE Garantieerklärung 1.300
1.300
UniCredit Bank Austria AG,
München Casino Royal GmbH, DE Garantieerklärung 3.000
3.000
UniCredit Bank Serbia JSC,
Belgrade
Admira d.o.o.,Millennium Bet d.o.o.,
ZBET RS, Novo Investment d.o.o., Adria
Gaming LLC Beograd-Zvezdara Garantieerklärung 4.123
4.123
UniCredit S.p.A., Italien NOVOMATIC Italia SpA Garantieerklärung 40.000 40.000
GESAMT 100.067 98.567
146
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
b) Sonstige Haftungsverhältnisse
Die NOVOMATIC AG hat Patronatserklärungen zugunsten folgender Tochtergesellschaften abgegeben:
Novo VLTech Soultions S.R.L., Rumänien
Lotaria Kombetare Sh.p.k., Albanien
Admira d.o.o., Serbien
Millennium Bet d.o.o., Serbien
ZBET.RS d.o.o., Serbien
c) Angaben über die Art der bestellten dinglichen Sicherheiten:
Im Geschäftsjahr 2022 waren keine dinglichen Sicherheiten für Verbindlichkeiten bestellt.
F. Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Die Verpflichtungen aus den laufenden Mietverträgen betragen:
TEUR
des folgenden
Geschäftsjahres
der folgenden fünf
Geschäftsjahre
Verpflichtungen aus lfd. Mietverträgen 2.501 12.505
(im Vorjahr) 2.618 13.208
davon an verbundene Unternehmen 1.729 8.646
(im Vorjahr) 1.643 8.214
147
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
III. ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
1. Gliederung der Umsatzerlöse
1.1 nach Segmenten:
TEUR Berichtsjahr Vorjahr
Markenschutzrechte u. Lizenzen 67.612 58.263
Produktionserlöse 199.073 146.740
Gerätemieten 32.630 18.557
Personalbereitstellung 2.691 2.538
Reparaturen, Service 5.286 2.184
Sonstige Erlöse (inkl. Miet- und BK-Erlöse) 11.827 11.612
Erlösschmälerungen -4 -31
Summe 319.115 239.863
1.2 nach geografischen Märkten:
TEUR Berichtsjahr Vorjahr
Erlöse Inland 53.368 40.036
Erlöse EU-Ausland 174.006 112.136
Erlöse Drittland 91.741 87.691
Summe 319.115 239.863
2. Personalaufwand
Im Posten „Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen“ sind Zahlungen an Vor-
sorgekassen in Höhe von TEUR 867 (Vorjahr: TEUR 825) enthalten.
148
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NOVOMATIC-Einzelabschluss
3. Sonstige betriebliche Aufwendungen
In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind vor allem enthalten:
TEUR 2022 2021
Steuern und Abgaben 378 424
Mietaufwendungen 3.168 3.437
Instandhaltungsaufwendungen 7.162 7.075
Lizenz- und Patentgebühren 5.049 4.610
Wertberichtigungen zum Umlaufvermögen 9.332 11.214
Rechts- und Beratungsaufwendungen 7.000 7.908
Versicherungsaufwendungen 3.072 2.446
Dienstleistungen betriebsfremder Personen 7.873 4.582
Betreuungs- und Entwicklungsaufwendungen 3.940 2.798
Werbeaufwendungen 4.729 4.661
Die Wertberichtigungen zum Umlaufvermögen enthalten im Wesentlichen Vorsorgen für ausständige Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen, deren Einbringlichkeit aufgrund des aktuellen wirtschaftlichen Umfeldes mit einem höheren Risiko behaftet sind.
4. Erträge aus Beteiligungen
Die Erträge aus Beteiligungen in Höhe von TEUR 236.179 (Vorjahr: TEUR 68.594) enthalten vor allem Gewinnausschüttungen aus
Deutschland, Großbritannien, Österreich und Bosnien und Herzegowina.
5. Aufwendungen aus Finanzanlagen und aus Wertpapieren des Umlaufvermögens
Diese betreffen vor allem Wertberichtigungen von Anteilen an verbundenen Unternehmen. Nähere Ausführungen siehe Punkt II.
Erläuterungen zu den Posten der Bilanz, Punkt 2. Finanzanlagevermögen.
6. Steuern vom Einkommen
Die NOVOMATIC AG hat die Möglichkeit der Bildung einer steuerlichen Unternehmensgruppe gemäß §9 KStG genutzt.
Gruppenmitglieder sind:
• HTM Hotel- und Tourismus Management GmbH, Österreich
• ADMIRAL Casinos & Entertainment AG, Österreich
• NMN Immo GmbH, Österreich
• ADMIRAL Sportwetten GmbH, Österreich
• Novo VLTech GmbH, Österreich
• Greentube GmbH, Österreich
• Funstage GmbH, Österreich
• Platogo Interactive Entertainment GmbH, Österreich
149
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
Im Steuerumlagevertrag mit den inländischen Gruppenmitgliedern wurden positive und negative Steuerumlagen innerhalb der
Gruppe vereinbart. Die vom Gruppenmitglied zugewiesenen Gewinne an die Muttergesellschaft sind je nach Verwertbarkeit mit
Verlusten entweder mit 21,5
% oder 25% (Steuersatz gem. §22 Abs. 1 KStG) vom Gruppenmitglied zu vergüten. Für zugewiesene
Verluste besteht eine gegengleiche Vereinbarung, wobei nicht verrechenbare Verluste als „interner Verlustvortrag“ erst im Falle
einer Verwertbarkeit mit 21,5
% der Bemessungsgrundlage gutzuschreiben sind.
Im Einzelnen gliedert sich der Posten Steuern vom Einkommen wie folgt:
TEUR 2022 2021
Körperschaftsteueraufwand laufendes Jahr 14 14
Körperschaftsteueraufwand Vorjahre 1.607 22
Aufwand aus ausländischen Quellensteuern 749 310
Körperschaftsteueraufwand Ausland 2 -337
Ertrag aus Steuerumlage „Gruppe“ Vorjahre -8 0
Ertrag aus Steuerumlage „Gruppe“ -7.755 -1.623
Summe -5.391 -1.614
150
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
IV. ANGABEN ÜBER WESENTLICHE BETEILIGUNGEN
Gesellschaft, Sitz Anteil
Buchwert
31.12.22 Eigenkapital Jahresergebnis
TEUR TEUR TEUR
ADMIRAL Casinos & Entertainment AG, Österreich 100% 35.100 22.718 -3.958
Admiral Sportwetten GmbH, Österreich 100 % 19.612 54.761 7.088
Admiralu Klubs SIA, Lettland 60 % 22.736 13.480 3.919
Ainsworth Game Technology Ltd., Australien 52,90 % 126.974 203.742 5.310
Airoline GmbH, Österreich 100 % 11.988 5.509 -1.202
Albanisch Österreichische Lotterien Holding GmbH, Österreich 100% 0 33 -1.862
Alfor SIA, Lettland 60 % 2.836 20.358 4.257
ATT S.A., Polen 100 % 51.480 17.057 1.283
Azarto Technika UAB, Litauen 80 % 8.000 709 -291
Casino Royal GmbH, Deutschland 100 % 62.617 *) *)
Crown Gaming Mexico S.A. de C.V., Mexiko 100 % 10.201 -3.382 -6.124
Crown Gaming Services Mexico S. d. R.L. de C.V., Mexiko 80 % 0 44 -42
Eagle Investment Sh.A., Albanien 100 % 0 4.807 54
Estrada Polska Sp.z.o.o., Polen 100 % 4.467 2.691 350
Giochi San Marino S.p.A., San Marino 93 % 5.162 8.314 -107
Greentube Internet Entertainment, Österreich 100 % 26.673 113.075 26.253
HTL d.o.o. Sarajevo, Bosnien und Herzegowina 100 % 3.630 15.818 3.288
HTL Macedonia DOOEL, Mazedonien 100 % 32.378 33.738 1.174
HTL Ukraine TOV, Ukraine 100 % 5.716 6.953 425
HTM Hotel und Tourismus Management GmbH, Österreich 100 % 1.073 19.271 -463
Interinvest Holding SAL, Libanon 95 % 137 n.A. n.A.
LÖWEN ENTERTAINMENT GmbH, Deutschland 100 % 0 *) *)
LTB Beteiligungs GmbH, Österreich 33,33 % 23.938 9.000 8.448
Makoten DOOEL, Mazedonien 100 % 40.801 36.431 3.652
MB Technology d.o.o., Serbien 100 % 735 725 -1
NMI Invest GmbH, Österreich 100 % 1.000 981 -1
NMN Immo GmbH, Österreich 100 % 618 504 -6
Novo Gaming M Technologies GmbH, Österreich 100 % 2.753 3.080 -36
Novo Immobilien GmbH, Deutschland 99,80% 7.990 41.741 3.217
Novo Investment Bulgaria EOOD, Bulgarien 100 % 43.324 28.661 1.265
Novo Investment d.o.o., Belgrad, Serbien 100 % 106.890 116.258 1.001
Novo Investment RO SRL, Rumänien 100% 45.494 32.485 -384
NOVO RS d.o.o., Bosnien und Herzegowina 100% 10.009 14.781 2.048
Novo VLTech GmbH, Österreich 100 % 10.100 3.892 3.792
Novo VLTech Solutions SRL, Rumänien 0,01 % 0 14.289 7.705
Novochile Ltda., Chile 99 % 88 122 61
Novogames (U) Ltd., Uganda 75 % 5.996 3.864 -285
Novogaming Vilnius UAB, Litauen 80% 5.944 529 150
NOVOMATIC Africa (PTY) Ltd., Südafrika 100 % 8.362 24.874 2.849
NOVOMATIC Americas Holdings Inc., Florida, USA 100 % 27.148 43.351 -456
NOVOMATIC Argentina S.R.L., Argentinien 97,23% 2.513 -100 422
NOVOMATIC Gaming Colombia S.A.S., Kolumbien 100 % 4.908 5.622 211
151
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
Gesellschaft, Sitz Anteil
Buchwert
31.12.22 Eigenkapital Jahresergebnis
TEUR TEUR TEUR
NOVOMATIC Gaming Spain S.A., Spanien 100% 175.152 188.211 7.875
NOVOMATIC Hungaria Kft., Ungarn 100 % 26.238 19.873 4.527
NOVOMATIC Investment Chile S.A., Chile 100 % 744 247 -19
NOVOMATIC Italia SpA, Italien 100 % 386.109 259.655 64.248
NOVOMATIC Latin-American Holding S.L.U, Spanien 100 % 4.384 3.081 -1.175
NOVOMATIC Netherlands B.V., Niederlande 100 % 73.871 72.055 786
NOVOMATIC Peru S.A.C., Peru 100 % 6.650 35.718 -4
NOVOMATIC Tanzania Ltd., Tansania 80 % 85 n.A. n.A.
Novomatic Services FRA SAS, Frankreich 100 % 1.354 3.499 1.179
NOVOMATIC Spielbanken Holding Deutschland GmbH & Co. KG,
Deutschland 100
% 19.757 20.606 437
NOVOMATIC Sports Betting Solutions GmbH, Österreich 100 % 1.000 341 -186
NOVOMATIC Technologies Poland S.A., Polen 48,80 % 22.688 26.305 5.625
NOVOMATIC UK Ltd., England 100 % 194.227 201.986 54.448
Octavian de Argentina S.A., Argentinien 90 % 743 442 195
Octavian SPb OOO, Russland 99,20 % 890 1.992 324
Pratergarage Errichtungs- und Betriebsgesellschaft m.b.H.,
Österreich 47,50
% 238 1.117 383
RSV Beteiligungs GmbH, Österreich 100 % 72.331 8.998 8.472
Technoconsult GmbH, Österreich 100 % 833 0 0
Treuhandgesellschaft 16, Österreich*) 100 % 385 n.A. n.A.
United Gaming Industries OOO, Russland 99,99 % 2.290 3.680 -345
Für einzelne Tochterunternehmen kommt §
242 Abs. 2 Z 2 UGB zur Anwendung [siehe *)].
Die LÖWEN-Gruppe, die Casino Royal-Gruppe und die Novo Immobilien GmbH werden im Konzernabschluss der NOVOMATIC AG
mit einbezogen und machen gemäß §
264 Abs. 3 bzw. § 264 b deutsches HGB von der Möglichkeit der Befreiung von der Offenle-
gung ihrer Abschlüsse zum 31.12.2022 Gebrauch. Folglich unterbleibt auch im Jahresabschluss der NOVOMATIC AG die Angabe
von Finanzdaten zu den deutschen Gesellschaften. Ansonsten würde ein Verlust des strategischen Vorteils entstehen und zu einer
Ungleichbehandlung der Marktteilnehmer führen.
Die dargestellten Eigenkapitalien und Jahresergebnisse stellen nach jeweils lokalem Recht ermittelte vorläufige Werte dar.
Die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen umfassen im Wesentlichen erbrachte bzw. bezogene Verrechnungen für Marken-
und Lizenzrechte, Verkauf und Vermietung von Glücksspielprodukten, Personalbereitstellungskosten für administrative Bereiche,
Cashpooling/Finanzierungen, Entwicklungsleistungen und Liegenschaftsvermietung. Vereinbarungen über Verlustübernahmen
wurden mit drei deutschen Tochtergesellschaften abgeschlossen.
152
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
V. ANGABEN ZU DEN FINANZINSTRUMENTEN
Aufgrund der hohen Einkaufsvolumina in USD wurden Teile des laufenden USD-Bedarfes durch Termingeschäfte abgesichert. Es
handelt sich hierbei um mehrere, monatlich fällig werdende USD-Termingeschäfte.
Folgende Derivate wurden abgeschlossen:
31.12.2022 31.12.2022
TEUR Nominalbetrag Marktwert
Raiffeisen Bank International AG USD-Termingeschäft bis 19.07.2023 5.292 -391
Bank Austria UniCredit USD-Termingeschäft bis 13.09.2023 8.236 -559
Der Marktwert für Derivate entspricht jenem Wert, den die jeweilige Gesellschaft bei Auflösung des Geschäfts am Bilanzstichtag
erhalten würde oder zahlen müsste. Dabei werden aktuelle Marktverhältnisse, vor allem das aktuelle Zinsniveau, berücksichtigt.
Für die negativen Marktwerte wurde eine entsprechende Rückstellung im Abschluss gebildet.
VI. PFLICHTANGABEN ÜBER ORGANE UND ARBEITNEHMER
1.1 Durchschnittliche Zahl der Arbeitnehmer während des Geschäftsjahres (Köpfe)
2022 2021
Anzahl der Angestellten: 815 811
Anzahl der Arbeiter: 234 245
1.2 Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates während des Geschäftsjahres
Vorstandsmitglieder:
• Dipl.-Ing. Ryszard Presch (Vorstand)
• Mag. Johannes Gratzl (Vorstand)
Aufsichtsrat:
• Dr. Bernd Oswald (Vorsitzender)
• Mag. Martina Flitsch (Stellvertreterin des Vorsitzenden)
• Dr. Haig Asenbauer (Stellvertreter des Vorsitzenden)
• Univ.-Doz. Dr. Robert Hofians (Mitglied)
1.3 Sonstige Angaben
Im Geschäftsjahr 2022 wurden an die Vorstandsmitglieder Aufwendungen in Höhe von TEUR 2.176 (Vorjahr: TEUR 1.639) erfasst.
Von verbundenen Unternehmen wurden Bezüge in Höhe von TEUR 188 (Vorjahr: TEUR 250) ausbezahlt. An ehemalige Vorstands-
mitglieder wurden Bezüge in Höhe von TEUR 44 (Vorjahr: TEUR 438) im Aufwand erfasst. Vorschüsse oder Haftungen für die
Vorstandsmitglieder wurden nicht gewährt. Die Bezüge der Mitglieder des Aufsichtsrates belaufen sich im Berichtsjahr auf TEUR 382
(Vorjahr: TEUR 360).
Von den Aufwendungen für Abfertigungen entfielen TEUR -134 (Vorjahr: TEUR 498) auf den Vorstand bzw. TEUR 568 (Vorjahr:
TEUR 1.146) auf andere Arbeitnehmer.
153
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
1.4 Konzernabschluss
Die NOVOMATIC AG ist gemäß § 246 Abs. 3 UGB verpflichtet, einen Konzernabschluss zu erstellen und offenzulegen. Der Konzern
der NOVOMATIC AG wird in den Konzernabschluss der Novo Invest GmbH mit Sitz in Wiener Neudorf – als oberste Konzernmutter –
einbezogen und wird beim Landesgericht Wiener Neustadt unter der FN 381832v eingereicht.
1.5 Aufwendungen des Abschlussprüfers
Die Aufwendungen für die Prüfung des Jahresabschlusses und die Aufwendungen für die sonstigen Leistungen des Abschlussprü-
fers werden im Teilkonzernabschluss der NOVOMATIC AG dargestellt.
1.6 Ergebnisverwendung
Aus dem Bilanzgewinn in Höhe von TEUR 592.707, bestehend aus dem Gewinn des Geschäftsjahres 2022 in Höhe von TEUR 188.136
und einem Gewinnvortrag von TEUR 404.571, soll eine Dividende in Höhe von TEUR 50.000 ausgeschüttet werden. Der Restbetrag
soll auf neue Rechnung vorgetragen werden.
1.7 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Es sind nach Abschluss des Geschäftsjahres keine Vorgänge von besonderer Bedeutung eingetreten, die zu einer anderen Darstel-
lung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage geführt hätten.
VII. BESONDERE ANGABEN BEI AKTIENGESELLSCHAFTEN
Das Grundkapital in Höhe von EUR 26.590.000,00 ist zur Gänze einbezahlt und verteilt sich auf 26.590.000 auf Namen lautende
Stückaktien. Der auf eine Stückaktie entfallende anteilige Betrag am Grundkapital beträgt EUR 1,00.
Gumpoldskirchen, am 27. März 2023
NOVOMATIC AG
Dipl.-Ing. Ryszard Presch
Vorstand
Mag. Johannes Gratzl
Vorstand
154
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
NOVOMATIC AG
ANLAGENSPIEGEL
zum 31. Dezember 2022
Entwicklung zu Anschaffungs-u. Herstellungskosten
EUR
Stand
31.12.2021 Zugang Umbuchung Abgang
Stand
31.12.2022
A. ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Konzessionen und gewerbliche Schutzrechte
Rechte 16.822.230,78 0,00 0,00 -434.923,81 16.387.306,97
Technische Software 130.040.100,36 150.000,00 0,00 0,00 130.190.100,36
Software 18.611.136,96 337.382,78 0,00 -1.408.868,23 17.539.651,51
2. Geleistete Anzahlungen 6.944.391,54 1.989.878,59 0,00 0,00 8.934.270,13
Summe 172.417.859,64 2.477.261,37 0,00 -1.843.792,04 173.051.328,97
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, Bauten und Ein-
bauten in fremde Gebäude 9.084.159,41 0,00 0,00 0,00
9.084.159,41
Baulichkeiten - Grundwert 21.024.665,04 0,00 0,00 0,00 21.024.665,04
Baulichkeiten - Gebäudewert 123.313.967,71 25.548,77 0,00 0,00 123.339.516,48
Baul. Investitionen in Mietobjekte 2.620.937,92 0,00 0,00 -1.504.992,34 1.115.945,58
Superädifikate 22.737.626,67 0,00 0,00 0,00 22.737.626,67
Summe 178.781.356,75 25.548,77 0,00 -1.504.992,34 177.301.913,18
2. Technische Anlagen u. Maschinen
Maschinen und maschinelle
Anlagen
16.411.787,20 1.337.872,87 40.000,00 -197.840,88
17.591.819,19
Geräte 31.505.282,93 2.802.010,07 0,00 -2.655.788,48 31.651.504,52
Werkzeug und Werkzeugkosten 25.461.848,05 722.095,54 156.114,00 -453,30 26.339.604,29
Summe 73.378.918,18 4.861.978,48 196.114,00 -2.854.082,66 75.582.928,00
3. Betriebs- und Geschäftsausstattung
Betriebs- und Geschäftsausstattung 29.529.822,36 1.323.486,35 215.940,91 -750.726,10 30.318.523,52
Fuhrpark 13.140.491,55 1.198.678,70 0,00 -658.882,37 13.680.287,88
Geringwertige Wirtschaftsgüter 0,00 324.500,42 0,00 -324.500,42 0,00
Summe 42.670.313,91 2.846.665,47 215.940,91 -1.734.108,89 43.998.811,40
4. Geleistete Anzahlungen
und Anlagen im Bau
Geleistete Anzahlungen 128.900,00 1.900.910,37 -412.054,91 0,00 1.617.755,46
Im Bau befindliche Anlagen 6.290.171,84 27.090,00 0,00 -6.290.171,84 27.090,00
Summe 6.419.071,84 1.928.000,37 -412.054,91 -6.290.171,84 1.644.845,46
Summe 301.249.660,68 9.662.193,09 0,00 -12.383.355,73 298.528.498,04
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen
Unternehmen
2.111.724.563,73 74.599.765,39 0,00 -392.883,02
2.185.931.446,10
2. Ausleihungen an verbundene
Unternehmen 178.741.449,66 101.788.224,08 0,00 -95.793.662,90
184.736.010,84
3. Beteiligungen 24.412.944,55 0,00 0,00 0,00 24.412.944,55
4. Ausleihungen an Unt. mit Beteil. 650.162,35 58.663,87 0,00 -58.826,22 650.000,00
5. Wertpapiere 18.179.857,45 2.014.991,74 0,00 0,00 20.194.849,19
6. Sonstige Ausleihungen 21.120.656,25 404.207,71 0,00 -3.602.151,37 17.922.712,59
Summe 2.354.829.633,99 178.865.852,79 0,00 -99.847.523,51 2.433.847.963,27
SUMME ANLAGENSPIEGEL 2.828.497.154,31 191.005.307,25 0,00 -114.074.671,28 2.905.427.790,28
155
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
Entwicklung der Abschreibungen
Buchwerte
Stand
31.12.2021 Zugang Abgang Zuschreibung
Stand
31.12.2022
Stand
31.12.2021
Stand
31.12.2022
-15.552.362,72 -162.780,77 434.923,81 0,00 -15.280.219,68 1.269.868,06 1.107.087,29
-128.915.100,36 -1.162.500,00 0,00 0,00 -130.077.600,36 1.125.000,00 112.500,00
-15.214.852,04 -1.053.873,18 1.024.088,64 0,00 -15.244.636,58 3.396.284,92 2.295.014,93
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6.944.391,54 8.934.270,13
-159.682.315,12 -2.379.153,95 1.459.012,45 0,00 -160.602.456,62 12.735.544,52 12.448.872,35
-0,30 0,00 0,00 0,00
-0,30 9.084.159,11 9.084.159,11
-5.678.219,55 -222,16 0,00 0,00 -5.678.441,71 15.346.445,49 15.346.223,33
-62.815.254,27 -4.053.367,79 0,00 0,00 -66.868.622,06 60.498.713,44 56.470.894,42
-2.375.646,81 -46.036,50 1.504.531,31 0,00 -917.152,00 245.291,11 198.793,58
-20.799.354,77 -224.346,38 0,00 0,00 -21.023.701,15 1.938.271,90 1.713.925,52
-91.668.475,70 -4.323.972,83 1.504.531,31 0,00 -94.487.917,22 87.112.881,05 82.813.995,96
-15.176.367,69 -769.022,04 197.840,88 0,00
-15.747.548,85 1.235.419,51 1.844.270,34
-27.715.225,67 -2.632.577,61 2.450.462,50 0,00 -27.897.340,78 3.790.057,26 3.754.163,74
-23.615.721,46 -1.172.691,09 453,30 0,00 -24.787.959,25 1.846.126,59 1.551.645,04
-66.507.314,82 -4.574.290,74 2.648.756,68 0,00 -68.432.848,88 6.871.603,36 7.150.079,12
-26.769.702,78 -1.523.090,93 742.713,46 0,00 -27.550.080,25 2.760.119,58 2.768.443,27
-8.915.426,69 -1.177.893,28 405.201,81 0,00 -9.688.118,16 4.225.064,86 3.992.169,72
0,00 -324.500,42 324.500,42 0,00 0,00 0,00 0,00
-35.685.129,47 -3.025.484,63 1.472.415,69 0,00 -37.238.198,41 6.985.184,44 6.760.612,99
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 128.900,00 1.617.755,46
-6.290.171,84 0,00 6.290.171,84 0,00 0,00 0,00 27.090,00
-6.290.171,84 0,00 6.290.171,84 0,00 0,00 128.900,00 1.644.845,46
-200.151.091,83 -11.923.748,20 11.915.875,52 0,00 -200.158.964,51 101.098.568,85 98.369.533,53
-437.104.038,80 -23.576.704,87 380.058,13 19.552.554,01
-440.748.131,53 1.674.620.524,93 1.745.183.314,57
0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 178.741.449,66 184.736.010,84
-237.500,00 0,00 0,00 0,00 -237.500,00 24.175.444,55 24.175.444,55
-325.000,00 0,00 0,00 0,00 -325.000,00 325.162,35 325.000,00
-288.652,48 0,00 0,00 265.694,38 -22.958,10 17.891.204,97 20.171.891,09
-13.678.783,27 -116.226,34 900.537,85 0,00 -12.894.471,76 7.441.872,98 5.028.240,83
-451.633.974,55 -23.692.931,21 1.280.595,98 19.818.248,39 -454.228.061,39 1.903.195.659,44 1.979.619.901,88
-811.467.381,50 -37.995.833,36 14.655.483,95 19.818.248,39 -814.989.482,52 2.017.029.772,81 2.090.438.307,76
156
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
NOVOMATIC AG
RÜCKSTELLUNGEN
zum 31. Dezember 2022
Stand
01.01.2022 Verwendung
EUR EUR
A. RÜCKSTELLUNGEN
1. Rückstellungen für Abfertigungen
Abfertigungsrückstellung 10.720.691,00 351.541,33
10.720.691,00 351.541,33
2. Steuerrückstellungen
Rückstellung Köst 575.635,00 19.074,58
Sonstige Steuerrückstellungen 2.258.516,00 698.163,20
2.834.151,00 717.237,78
3. Sonstige Rückstellungen
Rückstellung Beratungskosten 1.188.441,90 1.046.522,14
Rückstellung für nicht konsumierten Urlaub 6.064.487,81 0,00
Rückstellung für Zeitguthaben 482.200,69 0,00
Rückstellung Sonderzahlungen 44.698,55 4.191,01
Sonstige kurzfristige Personalrückstellungen 1.174.167,86 1.155.104,84
Schadensfälle 2.351.000,00 849.993,36
Jubiläumsgeldrückstellung 3.904.721,83 39.706,98
Rückstellung Garantien 1.482.300,00 0,00
Kundenboni, Rabatte 59.593,46 41.407,18
Andere Sonstige Rückstellungen 301.021,26 263.757,09
17.052.633,36 3.400.682,60
SUMME RÜCKSTELLUNGEN 30.607.475,36 4.469.461,71
157
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
Auflösung Zuweisung
Stand
31.12.2022
EUR EUR EUR
881.086,67 234.200,00 9.722.263,00
881.086,67 234.200,00 9.722.263,00
0,00 1.600.000,00 2.156.560,42
108.059,80 0,00 1.452.293,00
108.059,80 1.600.000,00 3.608.853,42
87.819,76 813.781,51 867.881,51
0,00 1.032.459,52 7.096.947,33
0,00 161.042,73 643.243,42
40.507,54 0,00 0,00
19.063,02 7.600.000,00 7.600.000,00
449.006,64 1.161.000,00 2.213.000,00
512.253,22 71.831,20 3.424.592,83
0,00 560.800,00 2.043.100,00
18.186,28 0,00 0,00
29.556,87 1.249.019,42 1.256.726,72
1.156.393,33 12.649.934,38 25.145.491,81
2.145.539,80 14.484.134,38 38.476.608,23
158
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
NOVOMATIC AG
BESTÄTIGUNGSVERMERK
Bericht zum Jahresabschluss
Prüfungsurteil
Wir haben den Jahresabschluss der NOVOMATIC AG, Gumpoldskirchen, bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2022, der
Gewinn- und Verlustrechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr sowie dem Anhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst
getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31. Dezember 2022 sowie der Ertragslage der Gesellschaft für das an diesem
Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Grundlage für das Prüfungsurteil
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der Verordnung (EU) Nr. 537/2014 (im Folgenden EU-VO) und mit
den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung
der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Ab-
schnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks weiter-
gehend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrecht-
lichen und berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen
Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungs-
nachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen.
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten
für unsere Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer
Prüfung des Jahresabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir geben kein
gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.
Beteiligungsbewertungen – Anteile an verbundenen Unternehmen
Sachverhalt und Problemstellung
NOVOMATIC AG evaluiert jährlich die Werthaltigkeit der Anteile an verbundenen Unternehmen. Dazu wird für alle wesentlichen
Beteiligungen der Unternehmenswert anhand von diskontierten Zahlungsströmen auf Basis der letztgültigen Planungen für die
Folgejahre ermittelt. Dieser wird auf den Eigenkapitalwert übergeleitet und dem Beteiligungsansatz gegenübergestellt. Bei be-
absichtigten Unternehmensverkäufen werden die als realistisch erscheinenden Verkaufserlöse als Bewertungsmaßstab herange-
zogen. Aufgrund geänderter Rahmenbedingungen in Zusammenhang mit den Auswirkungen der COVID-19-Pandemie sowie des
159
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
Ukraine-Krieges wurden die Planungen einzelner Märkte für die Folgejahre wesentlich überarbeitet. Daraus resultierten im Ge-
schäftsjahr 2022 außerplanmäßige Abschreibungen von TEUR 23.578 und Zuschreibungen von TEUR 19.553 auf Anteile an verbun-
denen Unternehmen. Für weitere Ausführungen verweisen wir auf das Kapitel „II. A. 2. Finanzanlagevermögen“ im Anhang.
Die der Bewertung zugrunde liegenden Planungen beruhen unter anderem auf Einschätzungen der künftigen Zahlungsströme
inkl. etwaiger Auswirkungen der geänderten Rahmenbedingungen und sind daher mit erheblichen Unsicherheiten behaftet. Aus
diesem Grund und wegen der wesentlichen Bedeutung der Anteile an verbundenen Unternehmen im Jahresabschluss haben wir
diesen Sachverhalt als besonders wichtig für unsere Prüfung bestimmt.
Prüferisches Vorgehen
Wir haben die in das Bewertungsmodell einfließenden Planungsrechnungen und die darin enthaltenen und von den gesetzlichen
Vertretern vorgenommenen Ermessensentscheidungen gewürdigt. Die Prüfungshandlungen umfassten vor allem die analytische
Durchsicht der geplanten Entwicklung bedeutender Elemente der Planungsrechnungen, wie beispielsweise der geplanten Umsatz-
und Ergebnisentwicklung oder der Working-Capital-Entwicklung, die Befragung von Verantwortlichen des Beteiligungscontrol-
lings zur Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen und getroffenen Annahmen, die Beurteilung der Planungsgenauigkeit
durch Vergleich der eingetretenen Ergebnisse mit den Schätzungen in den Vorjahren und die Abstimmung der Planungsrechnun-
gen mit der dem Aufsichtsrat vorgelegten Konzernplanung.
Weiters haben wir das angewendete Berechnungsmodell nachvollzogen. Die zur Anwendung gelangten Diskontierungszinssätze
haben wir mit aus Marktdaten abgeleiteten Bandbreiten plausibilisiert.
Sonstige Informationen
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle Infor-
mationen im konsolidierten nichtfinanziellen Bericht, der auch die Angaben für das Mutterunternehmen enthält und den wir bis
zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erhalten haben, sowie alle Informationen im Geschäftsbericht, ausgenommen den Jah-
res- und Konzernabschluss, den Lagebericht zum Jahres- und Konzernabschluss und die Bestätigungsvermerke zum Jahres- und
Konzernabschluss. Der Geschäftsbericht wird uns voraussichtlich nach dem Datum des Bestätigungsvermerks zur Verfügung ge-
stellt werden.
Unser Prüfungsurteil zum Jahresabschluss erstreckt sich nicht auf die sonstigen Informationen, und wir geben keine Art der Zusi-
cherung darauf ab. Bezüglich der Informationen im Lagebericht verweisen wir auf den Abschnitt „Bericht zum Lagebericht“.
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses ist es unsere Verantwortung, die oben angeführten sonstigen Infor-
mationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob sie wesentliche Unstimmigkeiten zum Jahresabschluss oder zu unseren bei der
Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen.
Falls wir auf Grundlage der Arbeiten, die wir zu den vor dem Datum dieses Bestätigungsvermerks erhaltenen sonstigen Informa-
tionen durchgeführt haben, zur Schlussfolgerung gelangen, dass diese sonstigen Informationen wesentlich falsch dargestellt sind,
müssen wir dies berichten. Wir haben diesbezüglich nichts zu berichten.
160
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und des Prüfungsausschusses für den
Jahresabschluss
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses und dafür, dass dieser in Übereinstimmung
mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertrags-
lage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als not-
wendig erachten, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen
aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur
Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstä-
tigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätig-
keit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder die Gesellschaft zu liquidieren oder die Unter-
nehmenstätigkeit einzustellen, oder haben keine realistische Alternative dazu.
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der Gesellschaft.
Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen
Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prü-
fungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Überein-
stimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der
ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt.
Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn
von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Jahresab-
schlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Er-
messen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
• Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irr-
tümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnach-
weise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen
Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultie-
rendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Dar-
stellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
• Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen
zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksam-
keit des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben.
• Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die
Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zu-
sammenhängende Angaben.
• Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung
der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob
eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der
Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen,
161
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen An-
gaben im Jahresabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modi-
fizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten
Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr der Gesellschaft von der Fortfüh-
rung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben.
• Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob
der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst
getreues Bild erreicht wird.
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung
der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen
Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus.
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhaltensanforderungen zur Un-
abhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen
vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – damit zusam-
menhängende Schutzmaßnahmen auswirken.
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen Sachverhalte,
die am bedeutsamsten für die Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prü-
fungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere
Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein
Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die nega-
tiven Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen würden.
Bericht zum Lagebericht
Der Lagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Jahres-
abschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde.
Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts in Übereinstimmung mit den
österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Lageberichts durchgeführt.
Urteil
Nach unserer Beurteilung ist der beigefügte Lagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden, ent-
hält zutreffende Angaben nach §
243a UGB und steht in Einklang mit dem Jahresabschluss.
Erklärung
Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses über die
Gesellschaft und ihr Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im Lagebericht nicht festgestellt.
162
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 der EU-VO
Wir wurden von der Hauptversammlung am 29. März 2022 als Abschlussprüfer für das am 31. Dezember 2022 endende Geschäfts-
jahr gewählt und am 28. Juni 2022 vom Aufsichtsrat mit der Durchführung der Abschlussprüfung beauftragt. Wir sind ununter-
brochen seit dem am 31. Dezember 2004 endenden Geschäftsjahr Abschlussprüfer der Gesellschaft.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Jahresabschluss“ mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungs-
ausschuss nach Art 11 der EU-VO in Einklang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen nach Art 5 Abs 1 der EU-VO erbracht haben und dass wir bei der
Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der Gesellschaft gewahrt haben.
Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Mag. Walter Müller.
Wien, 27. März 2023
Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH
Mag. Walter Müller
Wirtschaftsprüfer
163
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
NOVOMATIC-Einzelabschluss
NOVOMATIC-
Nichtfinanzieller Bericht
2022
* Die Seitenzahlen entsprechen den Seiten des Geschäftsberichts der NOVOMATIC AG. Aufgrund der Seitenverweise im integrierten GRI-Index wurden diese nicht neu nummeriert.
INHALT
42 Corporate Responsibility-Management
58 Responsible Entertainment
70 Always Compliant
80 Enjoy Working with Us
92 Going Green
101 Active in the Community
112 Erklärung des Vorstandes
113 GRI-, SDG-, UNGC- und NaDiVeG-Index
122 Bericht über die unabhängige Prüfung
42
NICHT-
FINANZIELLER
BERICHT
NICHTFINANZIELLES
MANAGEMENT
NOVOMATIC setzt auf Transparenz und tritt regelmäßig mit seinen Stakeholdern in einen Dia-
log, um über die Weiterentwicklung der wesentlichen ESG-Themen zu informieren und umge-
kehrt wertvolle Impulse zu erhalten.
Das Environmental, Social & Governance (ESG)-Management
bei NOVOMATIC basiert auf fünf strategischen Säulen. Eine
strukturierte Entwicklung, Steuerung und Leistungsmessung
wird durch umfassende Corporate Responsibility-Grundsätze
(CR-Strategie und CR-Prinzipien), Konzernrichtlinien, ein kon-
zernweites Kennzahlensystem sowie die aktive Einbindung
von Stakeholdern sichergestellt.
Positive Veränderungen und messbare Fortschritte in den
maßgeblichen sozialen, gesellschaftlichen und ökologischen
Handlungsbereichen sind entscheidend, um heute als verant-
wortungsvolles Unternehmen wahrgenommen zu werden.
Um einen langfristigen, nachhaltigen Unternehmenserfolg
sicherzustellen, wird das Management von ESG-Aspekten im
Unternehmen kontinuierlich weiterentwickelt.
Der Mehrwert von ESG ist demnach im Sinne des Geschäfts-
erfolges messbar. Wesentliche Erfolgsfaktoren in diesem Zu-
sammenhang sind die gewährleistete Rechtssicherheit, das
Erhalten und Absichern von Lizenzen, die Attraktivität als Ar-
beitgeber und als Investment, der Zugang zu Finanzierungen,
die Kostensenkung durch Ressourceneffizienz, die Reduktion
von Unfällen und Krankheitstagen, die Sicherung von Know-
how und der Aufbau langfristiger Beziehungen zu Kundin-
nen und Kunden, Geschäftspartnerinnen und Geschäftspart-
nern und Stakeholdern.
ESG als Werttreiber bei NOVOMATIC
Energieeffizienz
Ressourceneffizienz
Abfall- und Abwasservermeidung
Unfallvermeidung
Verringerung der Krankenstände
KOSTEN & RISIKEN SENKEN
MARKTPOSITION SICHERN
Erhalt und Absichern von Lizenzen
Rechtssicherheit
Attraktivität als Arbeitgeber und Investment
Sicherung von Know-how
Langfristige Beziehungen zu Stakeholdern
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
42
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Die strategischen Handlungsfelder
„Winning Responsibly“ (Erfolg gelingt nur durch die Über-
nahme von Verantwortung) steht als unsere Überzeugung im
Mittelpunkt der ESG-Aktivitäten von NOVOMATIC.
Unsere Vision ist, der innovativste und verantwortungsvollste
Anbieter von „Responsible Entertainment“ weltweit zu sein.
Die fünf strategischen Handlungsfelder „Responsible Enter-
tainment“, „Always Compliant“, „Enjoy Working with Us“,
„Going Green“ und „Active in the Community“ bilden dabei
die Säulen dieser Vision. Die Unternehmenswerte „do – enjoy
– respect“ werden bei allen Handlungen berücksichtigt. Als
Grundlage dafür dienen das Vertrauen und die Unterstüt-
zung aller Stakeholder des Unternehmens.
Mittels Zielen und Maßnahmen legt Group Corporate
Responsibility (CR) & Sustainability gemeinsam mit Vertretern
der Tochtergesellschaften konzernweite Handlungsprinzipien
fest, damit sich das Unternehmen im Einklang mit dieser
Vision entwickeln kann. Anhand aussagekräftiger und mess-
barer Key Performance Indicators (KPIs) wird die CR-Entwick-
lung gesteuert und an Stakeholder kommuniziert.
Strategisches Haus der CR & ESG von NOVOMATIC
GRI 2-23, 2-29
Wir sind ein vertrauensvoller Partner für alle Stakeholder.
UNSERE STRATEGISCHEN SÄULEN
Unsere Werte: do – enjoy – respect
Wir sind der innovativste und verantwortungsvollste Anbieter von Responsible Entertainment.
UNSERE VISION
UNSERE ÜBERZEUGUNG
Winning Responsibly
Always
Compliant
Responsible
Entertainment
Enjoy Working
with Us
Going Green
Active in the
Community
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
43
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Strategische
Handlungsfelder Wesentliche Themen Handlungsprinzipien
Responsible
Entertainment
• Spielerschutz & Spielsuchtpräven-
tion
• Verantwortungsvolles Marketing
• Wir bieten verantwortungsvolle Unterhaltung und stellen die gewis-
senhafte Nutzung unserer Produkte und Dienstleistungen sicher.
• Wir gewährleisten, dass unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im
Spielerschutz gut ausgebildet und aufmerksam sind, um problemati-
sches Verhalten zu identifizieren und entsprechend zu handeln.
• Wir verhindern, dass Minderjährige und andere vulnerable Gruppen
unsere Produkte oder Dienstleistungen nutzen.
Always
Compliant
• Korruptionsvermeidung &
Geldwäscheprävention
• Datenschutz
• Vermeidung missbräuchlicher
Produktverwendung
• Lieferantenverantwortung
• Menschenrechte
• Fairer Wettbewerb & Public Affairs
• Wir implementieren Systeme, die unsere Rechtskonformität unterstüt-
zen, und handeln nach den Standards des Code of Conduct.
• Wir sind alle dazu angehalten, kriminelle Verhaltensweisen im Unter-
nehmen zu verhindern.
• Wir stellen sicher, dass die Datenschutzrechte unserer Kundinnen und
Kunden sowie Stakeholder stets eingehalten werden.
Enjoy Working
with Us
• Aus- & Weiterbildung
• Arbeitssicherheit &
Mitarbeitergesundheit
• Mitarbeitervielfalt &
Gleichbehandlung
• Innovation
• Wir unterstützen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihrer
Entwicklung und bieten Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten.
• Wir sehen in unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine wich-
tige Quelle für Innovation, die wir gezielt stärken.
• Wir schätzen die Vielfalt unserer Belegschaft und Stakeholder und
behandeln alle Menschen gleich.
• Wir schaffen sichere und gesunde Arbeitsbedingungen, um Unfälle
und Krankheiten zu vermeiden.
Going Green • Energie & Emissionen
• Ressourcenverbrauch &
Abfallvermeidung
• Wir minimieren unseren ökologischen Fußabdruck durch effizienten
Umgang mit Energie und Ressourcen sowie durch Reduktion der ver-
ursachten Emissionen und Abfälle.
• Wir streben danach, in der Produktion und im Betrieb einen positiven
Beitrag zum Umweltschutz zu leisten.
Active in the
Community
• Sponsoring & Partnerschaften
• Spenden & Freiwilligenarbeit
• Wir leisten durch Sponsorings, Spenden und Freiwilligentätigkeit
einen wichtigen gesellschaftlichen Beitrag.
• Wir verstehen uns als aktive und verantwortungsvolle Bürgerinnen
und Bürger und investieren in die Gemeinschaft.
• Wir fördern wertvolle Partnerschaften und nachhaltige Initiativen.
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
44
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Indikatoren zur Steuerung Strategische Zielsetzung
• Umsetzungsgrad der Responsible
Entertainment (RE)-Maßnahmen
• RE-Zertifizierungen im Konzern
• Umsetzung der RE-Konzernrichtlinie
• Vermeidung von problematischem Spielverhalten und Schutz der vulnerablen
Gruppen
• Zugewinn und Absicherung von Lizenzen durch RE-Maßnahmen
• Umsetzung der RE-Konzernrichtlinie durch 100
% der Konzerngesellschaften
• Zertifizierung von mindestens 70
% des Konzernumsatzes nach dem
G4-Spielerschutzstandard
• Umsetzungsgrad der Schulungen zu Code
of Conduct und Unternehmensrichtlinien
• Gemeldete Verstöße gegen gesetzliche
Anforderungen, Code of Conduct und
Unternehmensrichtlinien
• 100
% der Konzerngesellschaften halten gesetzliche Anforderungen sowie
den Code of Conduct ein
• Vermeidung von Korruption und Geldwäsche
• Schutz personenbezogener Daten von Kundinnen und Kunden und anderen
Stakeholdern
• Anteil Frauen gesamt und
in Führungspositionen
• Anteil der Arbeitnehmerkündigungen
• Krankenstandsrate
• Unfallhäufigkeit
• Aus- und Weiterbildungsstunden
je Mitarbeiterin und Mitarbeiter
• Positionierung als attraktiver Arbeitgeber am Markt
• Schaffen eines sicheren und gesunden Arbeitsumfelds, welches Vielfalt
und Innovation unterstützt
• Laufende Reduktion der Unfallrate und keine Todesfälle
• Energieverbrauch in MWh
• CO
2
e-Emissionen in Tonnen
• Wasserverbrauch in m³
• Abfall in Tonnen
• Laufende Reduktion des absoluten und relativen Energieverbrauchs sowie
der Scope-1-, Scope-2- und Scope-3-CO
2
e-Emissionen
• Laufende Erhöhung des Stromanteils aus erneuerbaren Quellen
• Laufende Reduktion des absoluten und relativen Wasserverbrauchs sowie
des erzeugten Abfalls
• Beitrag zum Umweltschutz in Produktion und Operations
• Evaluierung der notwendigen Maßnahmen nach EU-Taxonomie
• Ausmaß der Wirkung von Sponsorings,
Spenden und Freiwilligenarbeit
• Nachhaltiger Beitrag zur gesellschaftlichen Verantwortung durch
Sponsorings, Spenden und Freiwilligenarbeit
GRI 2-23, 2-24, 3-2
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
45
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Das Geschäftsmodell des NOVOMATIC AG-Konzerns
GRI 2-6, 2-29, 3-1
UNSERE STAKEHOLDER
GESCHÄFTSTÄTIGKEITEN, DIE WIR TÄGLICH UMSETZEN
Finanzkapital
• Eigen- & Fremdkapital,
Vertrauen der Investierenden
Produktionskapital
• Infrastruktur, Anlagen,
Maschinen, Halbfertig-
und Fertigteile, Rohstoffe
(Metall, Holz, Kunststoff,
Lacke etc.)
Humankapital
•
Kompetenzen und
Leistung der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter,
Attraktivität als Arbeitgeber
Intellektuelles Kapital
• Geistige Eigentumsrechte
(Patente), Software,
Innovationsfähigkeit der
Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter, Organisations-
strukturen
Naturkapital
• Energie, Wasser, Rohstoffe
Sozialkapital
•
INPUTS, DIE
WIR BENÖTIGEN
Lizenz -
bewerbungen
Vermarktung
Spielerschutz
Service, Wartung
Sicherheit
(Filialen, IT)
Standortwahl
& Management
GAMING
OPERATIONS
Content
Spiele
Plattformen
Techn. Software
Zutritts- & Casino-
Management-
Systeme
Hardware
Automaten
Equipment
Ausstattung
Casinoausstattung
Möbel
B2B-KUNDEN
B2B-PRODUKTE
GAMING
TECHNOLOGY
Lizenzierung
Produktion,
Montage
Vermarktung
(Verkauf,
Vermietung)
Service,
Wartung
Marktanalyse,
Design,
Entwicklung
Refurbishment
B2C-PRODUKTE
Stationär
• Gastronomie
• Lotterie
(VLT/Online)
• Sportwetten
• Gaming
• Cash Gaming
Online
• Online Gaming
• Mobile Gaming
• Social Gaming
• Problematisches Spielverhalten
• Missbräuchliche Verwendung der Produkte
• Arbeitsunfälle
• Negative Gesundheitsauswirkungen
• Diskriminierung und Ungleichbehandlung
• Korruption und Rechtsverstöße
• Ressourcenverbrauch, z.B. Wasser,
Energie, Rohstoffe
• Abfall, z. B. gefährlicher und nicht
gefährlicher Abfall
• Emissionen, z.B. direkt und indirekt
durch Energieverbrauch und Transport
AUSWIRKUNGEN, DIE WIR VERMEIDEN MÖCHTEN
B2C-KUNDEN
Externe Stakeholder:
Kundinnen und Kunden, B2B-Geschäftspartnerinnen und Geschäftspartner, Politik und Behörden,
Branchenexpertinnen und -experten und Industrievertretende, Wirtschaftsverbände, Investorinnen
und Investoren, Finanzinstitutionen, Medien, Sponsoring- und Spendenmitwirkende, Ausbildungs-
einrichtungen, Spielerschutz- und Therapieeinrichtungen, NGOs (mit anderem Schwerpunkt als
Spielerschutz) und Expertinnen und Experten im Bereich gesellschaftlicher Verantwortung
Interne Stakeholder:
Eigentümerinnen
und Eigentümer,
Unternehmensführung,
Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter
Kundenvertrauen, Lizenzen
durch Behörden, Partnerschaften
mit Geschäftspartnerinnen
und Geschäftspartnern,
Lieferantinnen und Lieferanten,
Unterstützung der Geschäfts-
tätigkeit seitens der
Stakeholder, Image,
Markenwert
•
•
•
•
•
•
•
•
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
46
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Im Dialog mit Stakeholdern
Die aktive Einbindung von Stakeholdern ist von zentraler Be-
deutung für den Unternehmenserfolg. Der transparente und
offene Dialog mit allen Stakeholdern des Unternehmens ist
daher ein zentrales Element der CR- und ESG-Aktivitäten von
NOVOMATIC. Zu den Stakeholdern zählen all jene natürlichen
und juristischen Personen, die in irgendeiner Art und Weise
von der Unternehmenstätigkeit betroffen sind oder die selbst
auf NOVOMATIC Einfluss nehmen.
In einem umfassenden Evaluierungsprozess wurden die wich-
tigsten Stakeholder identifiziert und anschließend deren
Perspektiven, Erwartungen und Prioritäten zu ESG-Themen
erfasst und bewertet. Die Ergebnisse dieses Prozesses flossen
in die Identifikation und Bewertung der Relevanz der we-
sentlichen nichtfinanziellen Handlungsfelder ein und sind in
der Wesentlichkeitsmatrix abgebildet. Im Rahmen eines regel-
mäßigen Austausches werden die Bedürfnisse der Stakeholder
mit den unternehmenseigenen Aktivitäten abgeglichen.
NOVOMATIC kommuniziert auf unterschiedlichen Kanälen
mit den Stakeholdern, wie zum Beispiel in direkten Gesprä-
chen, in Arbeitsgruppen und Workshops, auf Veranstaltungen,
durch Berichte, das Intranet, über die Website oder durch
Social Media. Jede NOVOMATIC-Tochtergesellschaft steht
darüber hinaus in direktem Austausch mit ihren Stakeholdern.
NOVOMATIC ist bewusst, dass nicht alle Stakeholder die Un-
ternehmensperspektive teilen und es auch kritische Positionen
gibt. Transparenz ist daher ein wichtiger Unternehmenswert,
der hilft, einen offenen und konstruktiven Dialog zu führen.
GRI 2-12, 2-29
Finanziell
• Wirtschaftlicher Erfolg für Investorinnen
und Investoren und Eigentümerinnen
und Eigentümer
• Lokale und internationale Steuerabgaben
• Unternehmenswert
• Einkommen für Lieferantinnen und
Lieferanten, Geschäftspartnerinnen
und Geschäftspartner
• Gehälter für Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter
Nichtfinanziell
• Unterhaltungswert (durch Produkte)
• Geschaffene Arbeitsplätze
• Ausgebildete Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter
• Stärkung des Innovations standorts
• Förderung gemeinnütziger Initiativen
(Sponsoring, Spenden, Freiwilligen-
arbeit)
• Sicherheit (für Kundinnen und Kunden,
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter)
• Bekämpfung des illegalen Glücksspiels
• Fairer Wettbewerb
POSITIVE OUTPUTS,
DIE WIR BEWIRKEN
• Software und Hardware
• Logistik-Services
• Infrastruktur und Standorte
• Security-Services
• Gastro-Produkte
WEITERE INPUTS
UNSERE LIEFERKETTE:
• Langfristige Geschäftsbeziehungen
• Folgen Gesetzen und Verhaltenskodex
von NOVOMATIC
• Waren und Dienstleistungen im Einklang
mit internationalen Standards
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
47
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Der folgende Überblick zeigt die unterschiedlichen Formen der Information, des Dialogs und der direkten Zusammenarbeit mit
den Stakeholdern:
Information Dialog Partizipation
Transparenz schaffen,
Information bereitstellen
Offener Austausch,
Zuhören und Lernen
Aktive Beteiligung,
Projekte umsetzen
• Website: www.novomatic.com/cr
• Jährliche Konzernberichterstattung:
nach den Standards der Global
Reporting Initiative (GRI), dem
österreichischen Nachhaltigkeits-
und Diversitätsverbesserungsgesetz
(NaDiVeG) sowie der EU-Taxonomie-
Verordnung
• Jährliche „Communication on Pro-
gress” (CoP) für UN Global Compact
• Zusätzlich lokale nichtfinanzielle
Berichterstattung und Kommunika-
tion durch Tochtergesellschaften
• Regelmäßige Berichterstattung
an Aufsichtsbehörden und den
Aufsichtsrat
• Intranet-News für Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter
• Persönliche Gespräche mit relevan-
ten Stakeholdern und Fachexper-
tinnen bzw. Fachexperten
• Teilnahme an internationalen
Fachkonferenzen
• Dialog zu ESG-Themen mit
Investorinnen und Investoren
sowie Banken
• NOVOMATIC Stakeholder-Forum
(wieder geplant für 2023)
• Austausch zu ESG-Themen mit Mit-
arbeiterinnen und Mitarbeitern im
Rahmen der NOVOWelcome Days
und des NOVOCompany Days
• Online-Workshops mit
ESG-Expertinnen und -Experten
der Tochtergesellschaften
• Messeauftritte, Mitarbeiter- und
Kundenevents
• Partnerschaften in den Bereichen
Suchtprävention, Wissenschaft und
Forschung, Soziales sowie langfristige
finanzielle Unterstützung von Sucht-
therapieeinrichtungen
• Proaktiver Austausch und Weiterent-
wicklung mit der Branche in Gremien
zu CR, ESG und insbesondere Spieler-
schutzthemen der Branchenverbände
EUROMAT (Europa) und AGA (USA)
• Aktiver Austausch und Zusammenar-
beit mit lokalen themenspezifischen
Plattformen und Interessengruppen
• CR-Board-Meetings zur regelmäßigen
Abstimmung innerhalb des
NOVOMATIC AG-Konzerns
NOVOMATIC ist Mitglied bzw. Unterstützer zahlreicher
Initiativen sowie Interessen- und Branchenverbände. Durch
folgende Mitgliedschaften bringt NOVOMATIC gesammelte
Erfahrungen zu unterschiedlichsten Themen, wie etwa Spieler-
und Jugendschutz, innerhalb und außerhalb der Branche
nicht nur ein, sondern kann sich auch mit anderen Unterneh-
men darüber austauschen.
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
48
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
NOVOMATIC-
Unternehmen
Interessenverbände (Auszug)
Relevante lokale Handelskammern, Branchen- und Unternehmensverbände,
CR-, ESG- und Responsible Entertainment-Verbände
Konzernweit American Gaming Association (AGA), Arbeitsgruppe Social Responsibility Gaming Standard Association
(GSA), European Gaming and Amusement Federation (EUROMAT), Responsible Gambling Collaborative,
United Nations Global Compact (UNGC)
Österreich FEEI, National Council on Problem Gambling, Österreichischer Sportwettenverband (OSWV), Playfair
code, Public Relations Verband Austria (PRVA), respACT – austrian business council for sustainable
development, C.I.R.A., Industriellenvereinigung, Wirtschaftskammer
Deutschland Arbeitsgemeinschaft City e. V., Automaten-Verband von Baden-Württemberg / Bayern / Rheinland-Pfalz /
Schleswig-Holstein, Berlin Partner für Wirtschaft und Technologie GmbH, BUPRIS, BVMW, DAGV, DAV,
DAW, DOCV, DSWV, FORUM der Automatenunternehmer e.V., Hamburger Automaten Verband e.V.,
Hessischer Münzautomaten-Verband e.V., IHK, Verband der Automatenkaufleute Berlin und Ostdeutsch-
land e.V., VBKI, VDAI, ZIRP
Italien Associazione Concessionari di Giochi Pubblici (ACADI), Associazione Italiana Ambiente e Sicurezza
(AIAS), Assoziazione Italiana Coporate Travel Mobility Manager (AITMM), Assotrattenimento 2007
(ASTRO), Astro4her, Confesercenti della Lombardia, Confesercenti del Trentino, Confcommercio del
Comprensorio Cesenate, Confindustria, E.CO.M.A.P, Exercisers Public Games (EGP), Federazione Italiana
Tabaccai Fit, Services Appliances for Public Recreational Attractions (SAPAR), Sustainability Managers
Großbritannien British Amusement Catering Trade Association (BACTA), Betting & Gaming Council (BGC),
The Bingo Association, Gambling Business Group (GBG)
Spanien Asociación de Empresarios de Salas de Juego de Castilla y León (SAJUCAL), Asociación Española de
Empresarios de Salones de Juego y Recreativos (ANESAR), Asociación Nacional de Casinos (AECJ),
Club de Convergentes, Plataforma del Juego Sostenible
Niederlande CMK commission VAN, Gaming in Holland Plattform, Sectie amusementscentra (SAC), Sectie exploitanten
horeca (SEH)
Rumänien ROMSLOT – Asociatia Organizatorilor de Sloturi
Serbien Chamber of Commerce and Industry of Serbia (CCIS)
Nordmazedonien Association of organizers of games of chance (APIS), Macedonian Business Confederation (BCM),
Macedonian Economic Chamber (SKM)
Bosnien und
Herzegowina
Union of organizers of games of chance of Republika Srpska
Polen Polish Committee for Standardization (Polski Komitet Normalizacyjny – PKN)
Australien Australia Hotels Association (AHA), Club Managers Association (CMAA), Clubs NSW, Clubs QLD, Gaming
Technologies Association (GTA)
USA Association of Gaming Equipment Manufacturers (AGEM), Canadian Gaming Association (CGA),
Illinois Gaming Machine Operators Association (IGMOA), National Indian Gaming Association (NIGA),
North American Association of State and Provincial Lotteries (NASPL), Pennsylvania Video Gaming
Association (PAVGA)
Lettland Latvian Association of Gaming Business (LSBA), Latvian Chamber of Commerce and Industry (LTRK),
Latvian Interactive Gambling Association (LIAB)
Estland Estonian Chamber of Commerce and Industry, Estonian Gaming Operator Association (EGOA)
Afrika South African Gaming Manufacturers Association (SAGMA)
Litauen Asociacija EEPA, Association of Responsible Gambling Business (ALVA)
Online FHRD, iGaming Idol, International Social Games Association (ISGA), Malta Employers Association (MEA)
GRI 2-28
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
49
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
ESG Ratings
Als klar messbare und transparente Bewertung, ähnlich der finanziellen Leistungsbewertung von Unternehmen, ist ESG zu einem
wichtigen Entscheidungskriterium für Anleger und Finanzentscheider geworden. Aufgrund der zunehmenden Bedeutung von
externen ESG-Bewertungen steht die NOVOMATIC AG diesbezüglich im engen Dialog mit ihren Investorinnen und Investoren,
Banken und Versicherungen.
Folgende Agenturen haben die NOVOMATIC AG bewertet:
Sustainalytics ESG Risk Rating
Die international bekannte ESG-Ratingagentur Sustainalytics bewertet 2021 das ESG-Profil
der NOVOMATIC AG mit einem „geringen Risiko für wesentliche finanzielle Auswirkungen
aufgrund von ESG-Faktoren“. NOVOMATIC erhielt konkret eine ESG-Risikobewertung von
17,9 Punkten und belegte damit den sechsten Platz unter 89 von Sustainalytics bewerteten
internationalen Glücksspielunternehmen.
www.sustainalytics.com
ISS ESG Corporate Rating
Die Ratingagentur ISS ESG bewertet 2022 die NOVOMATIC AG mit hohem Transparenzlevel
und einem „C-“ Rating.
www.issgovernance.com/esg-de
V.E ESG Rating
Moody’s ESG Solutions (vormals Vigeo Eiris) sieht das Unternehmen 2022 auf Platz 22 von 39 im
Vergleich der europäischen Technologie-Hardware Peer Group. Eine hohe Punktezahl vergab
V.E unter anderem in den Bereichen Korruptionsvermeidung und Health & Safety.
https://esg.moodys.io/
Sustainable Brand Rating Austria
Im Sustainable Brand Rating Austria 2022 des European Brand Institutes erhielt NOVOMATIC
mit dem hervorragenden Platz 4 und einem AAA-Rating eine wertvolle Anerkennung für das
Engagement im Bereich Nachhaltigkeit.
https://www.europeanbrandinstitute.com
Darüber hinaus wurde NOVOMATIC auch seitens MSCI nach bestimmten ESG-Aspekten bewertet.
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
50
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Wesentliche Themen
Innerhalb der fünf strategischen Säulen von NOVOMATIC gibt es zahlreiche Handlungsfelder, in denen NOVOMATIC Verantwor-
tung übernimmt. Diese sind in der Wesentlichkeitsmatrix dargestellt und priorisiert. Die Aktualität der Wesentlichkeitsmatrix wird
regelmäßig evaluiert und bestätigt.
Weiterentwicklung in den Handlungsfeldern durch Maßnahmen auf Konzernebene und in Tochtergesellschaften
Relevanz für Stakeholder
• Online-Stakeholder-Befragung
• Stakeholder-Forum
• Strukturierte Interviews
Auswirkung des Unternehmens
• Strukturierte Interviews mit
Fachexpertinnen und -experten
• Analyse der Branchenimpacts
• Feedback von Beraterinnen und
Geschäftsrelevanz des Unternehmens
• Bewertung durch Konzern-
abteilungsleiterinnen und
-abteilungsleiter und
Geschäftsführung
Enthält alle Themen, die wesentlich und von Priorität sind
WESENTLICHKEITSMATRIX
BEWERTUNG DER THEMEN
Erfassung aller potenziell relevanten Themen und Handlungsfelder durch:
• Bisherige identifi zierte Themen
• Analyse der Branche und Peergroup
• Durchführung eines Workshops mit allen Konzernabteilungsleiterinnen und -abteilungsleitern
• Durchführung eines Workshops mit den CR-Verantwortlichen der Tochtergesellschaften
IDENTIFIKATION RELEVANTER THEMEN
VERWIRKLICHUNG
Beratern
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
51
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Die folgende Darstellung der Wesentlichkeitsmatrix zeigt
jene Themen, die aus Sicht der Stakeholder relevant sind, in
denen es eine Auswirkung durch die Geschäftstätigkeit von
NOVOMATIC gibt und die für den Geschäftserfolg bedeutend
sind. Alle dargestellten Themen sind Teil des ESG-Manage-
ments.
Die Y-Achse zeigt die Relevanz der ESG-Themen nach Ein-
schätzung der externen Stakeholder von NOVOMATIC (zum
Beispiel Behörden, Kundinnen/Kunden, Geschäftspartnerin-
nen/Geschäftspartner, Interessenvertretungen, Meinungsbild-
nerinnen/Meinungsbildner, Expertinnen/Experten etc.). Die
X-Achse zeigt den Grad der positiven oder negativen Auswir-
kungen („Impacts“) der Unternehmenstätigkeiten auf das
jeweilige Thema. Die Größe des Kreises zeigt die Relevanz des
Themas für die Geschäftstätigkeit von NOVOMATIC. Das Maß
der Bewertung reicht von 0 (nicht relevant/keine Auswirkung)
bis 5 (sehr relevant/sehr hohe Auswirkung).
Je höher die Relevanz für die Stakeholder und die Auswir-
kung der Unternehmenstätigkeiten, desto höher ist auch die
Priorisierung für die strukturierte Weiterentwicklung sowie
Verbesserung der ESG-Performance bei diesen Themen. Die
Grafik ist somit von rechts oben nach links unten zu lesen.
In diesem Bericht werden alle als wesentlich identifizierten
ESG-Themen entsprechend ihrer Priorität aufgrund der We-
sentlichkeitsanalyse und der Verfügbarkeit der Informationen
behandelt. Das Themenfeld der lokalen Verantwortung findet
sich aufgrund der Querschnittsthematik an zahlreichen Stellen
wieder.
Ein Prozess zur Neuevaluierung der Wesentlichkeitsmatrix
wurde 2022 begonnen.
Wesentlichkeitsmatrix 2022
GRI 2-29, 3-1
5,0
4,5
4,0
3,5
3,0
2,5
2,0
2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0
Auswirkungen auf die Belange
Stakeholderrelevanz
Vermeidung missbräuchlicher
Produktverwendung
Energieverbrauch &
Emissionen
Arbeitssicherheit &
Mitarbeitergesundheit
Aus- & Weiterbildung
Mitarbeitervielfalt &
Gleichbehandlung
Sicherheit
Verantwortungsvolles
Marketing
Sponsoring &
Spenden
Menschenrechte
Ressourcenverbrauch &
Abfallvermeidung
Lieferanten-
verantwortung
Spielerschutz
Korruptionsvermeidung &
Geldwäscheprävention
Lokale Verankerung
Fairer Wettbewerb &
Public Affairs
Datenschutz
Innovation
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
52
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Verankerung in der Organisation
Die Abteilung Group CR & Sustainability verantwortet das
strategische, strukturierte und wirkungsorientierte ESG-Ma-
nagement bei NOVOMATIC, steht in regelmäßigem Dialog
mit den Stakeholdern und berichtet direkt an den Vorstand
der NOVOMATIC AG.
Der CR-Ausschuss des Aufsichtsrats der NOVOMATIC AG, in
welchen auch der Vorstand eingebunden ist, tagt mehrmals
im Jahr. Seine Aufgabe ist es, im Austausch mit dem Group
CR & Sustainability-Management strategische ESG-Themen,
-Risiken und -Chancen zu identifizieren und entsprechende
Handlungsvorschläge für den Vorstand abzuleiten.
Ergänzend hält das Group CR-Board, bestehend aus Vertrete-
rinnen und Vertretern der wichtigsten Konzernfunktionen,
operativen Einheiten in Österreich und internen Expertinnen
und Experten zu jeweiligen ESG-Themen, ebenso mehrere
Meetings pro Jahr ab, um die Weiterentwicklung und den
Austausch zu ESG-relevanten Themen im Konzern zu unter-
stützen. Dabei werden relevante Informationen geteilt sowie
Vorschläge zur Umsetzung eingebracht und diskutiert. Eine
hohe Integration von ESG-Themen in allen operativen und
unterstützenden Geschäftseinheiten ist somit sichergestellt.
Zur internationalen Koordination, Steuerung sowie Messung
der Handlungsfelder sind die wesentlichen Tochtergesell-
schaften über internationale CR-Verantwortliche auf Tochter-
gesellschaftsebene eingebunden. Die jeweiligen Verantwort-
lichen der Tochtergesellschaften liefern ESG-relevante Infor-
mationen an das Headquarter, setzen Maßnahmen und Pro-
jekte um, stellen die Einhaltung von Vorgaben sicher und
stehen im Dialog mit ihren lokalen Stakeholdern. Es finden
regelmäßige Team Calls, internationale Meetings und ein lau-
fender Austausch statt.
Die Mitglieder des CR-Ausschusses sowie des Vorstands wer-
den regelmäßig zu ESG-Themen geschult.
GRI 2-9, 2-12, 2-13, 2-14, 2-17, 2-24, 2-29
GROUP CR & SUSTAINABILITY
(AT, DE, IT, UK, ES, NL, RO, RS, MK, AU, LV, US, PL, HU, ZA, BA, EE, LT, BG, ONLINE)
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
53
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Prinzipien, Standards, Systeme und
Zertifizierungen
Um den Leistungsfortschritt und die Verbesserung der ESG-
Themen sowie die Stakeholder proaktiv zu managen, werden
eine Reihe von relevanten Prinzipien, Standards, Manage-
mentsystemen und Zertifizierungen angewandt.
Für das konzernweite ESG-Management orientiert sich
NOVOMATIC sowohl an den relevanten Standards und Richt-
linien, wie den Standards der Global Reporting Initiative
(GRI), den Prinzipien des UN Global Compact (UNGC), den
Sustainable Development Goals (SDGs), den Leitlinien zur
nichtfinanziellen Berichterstattung der Europäischen Kommis-
sion und der EU-Taxonomie-Verordnung als auch am österrei-
chischen Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz
(NaDiVeG). In den Produktionsstandorten und operativen
Tochtergesellschaften an den zahlreichen internationalen
Standorten des NOVOMATIC AG-Konzerns werden darüber
hinaus unterschiedliche Standards und Tools zum Manage-
ment der ESG-Themen verwendet.
SDG 12.6
Tool Kontext
Angewandt
seit
Global Reporting Initiative
Standards (GRI)
Berichterstattungsstandard mit festgelegten Indikatoren,
um die ökologische, ökonomische und soziale Leistung einer
Organisation zu bewerten.
2011
Prinzipien des United Nations
Global Compact (UNGC)
Unternehmensinitiative, gegründet 2000 durch
UN-Generalsekretär Kofi Annan, die zehn Prinzipien
verantwortungsvollen Handelns umfasst.
2014
United Nations Sustainable
Development Goals (UN SDGs)
17 messbare Ziele im Nachhaltigkeitskontext, verabschiedet
durch die United Nations. NOVOMATIC orientiert sich
strategisch an den SDGs und informiert im Rahmen dieses
Berichts dazu.
2015
§
Nachhaltigkeits- und
Diversitätsverbesserungsgesetz
(NaDiVeG)
Österreichisches Gesetz zur Umsetzung der Richtlinie
2014/95/EU zur nichtfinanziellen Berichterstattung der
Europäischen Union.
2017
Qualitätsmanagementstandard
ISO 9001
ISO 9001 ist der weltweit anerkannte Standard für die
Zertifizierung von Qualitätsmanagementsystemen.
2005
Informationssicherheitsnorm
ISO 27001
ISO 27001 ist ein Standard zum Management der Informations-
sicherheit in einer Organisation.
2009
Umweltmanagementstandard
ISO 14001
ISO 14001 ist ein Standard zum Management der
Leistungsbeurteilung in Bezug auf ökologische Aspekte.
2014
Gesundheits- und Sicherheits-
managementstandard
ISO 45001
ISO 45001 ist ein Standard zum Management der Arbeits-
sicherheit und des Gesundheitsschutzes in Unternehmen.
2014
G4-Spielerschutzstandard
G4 ist der internationale Standard für verantwortungsvolles
Glücksspiel (Responsible Gaming).
2019
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
54
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Prinzipien des United Nations Global Compact (UNGC)
NOVOMATIC bekennt sich zu den zehn Prinzipien des United
Nations Global Compact (UNGC).
Der NOVOMATIC AG-Konzern-Geschäftsbericht dient als
Fortschrittsbericht (Communication on Progress) zur Anwen-
dung der UNGC-Prinzipien. Dieser Fortschrittsbericht ist auch
online auf der Website des United Nations Global Compact
verfügbar.
United Nations Global Compact – Profil NOVOMATIC AG:
www.unglobalcompact.org/what-is-gc/participants/36511
Die Sustainable Development Goals (SDGs)
Die NOVOMATIC AG unterstützt die weltweit gültigen Ziele
der Sustainable Development Goals (SDGs) seit ihrer Veröf-
fentlichung durch die UN-Generalversammlung im Jahr 2015.
NOVOMATIC orientiert sich strategisch an den SDGs und in-
formiert im Rahmen dieses Berichts dazu.
United Nations Sustainable Development Goals:
https://sdgs.un.org/
Die folgende Grafik zeigt farblich hervorgehoben jene SDGs,
zu deren Erreichung NOVOMATIC Beiträge leistet.
Die EU-Verordnung über die Einrichtung eines Rahmens zur
Erleichterung nachhaltiger Investitionen und zur Änderung
der Verordnung (EU-Taxonomie)
Im Juni 2020 wurde auf europäischer Ebene die Taxonomie-
Verordnung (EU) 2020/852 beschlossen. Diese legt fest, dass
nur jene Wirtschaftstätigkeiten als „grün“ eingestuft werden,
die einen wesentlichen Beitrag zur Erreichung der Umwelt-
ziele leisten. Gleichzeitig dürfen sie andere Umweltziele nicht
erheblich beeinträchtigen. Am 21. April 2021 hat die Europä-
ische Kommission die detaillierten Anforderungen für Wirt-
schaftstätigkeiten veröffentlicht, die zum Klimaschutz und
zur Klimawandelanpassung beitragen.
Folgende Kategorien von Tätigkeiten können als taxonomie-
konform beurteilt werden:
Nachhaltige Tätigkeiten:
• Tätigkeiten, die zu einem der sechs Umweltziele beitra-
gen, z.B. Erzeugung erneuerbarer Energie
Übergangstätigkeiten:
• Tätigkeiten, für die es keine „nachhaltige Alternative“ gibt,
bei denen aber bestmöglich die THG-Emissionen reduziert
werden und die so zum Übergang in eine klimaneutrale
Wirtschaft beitragen (nur für Umweltziel „Klimaschutz“
anwendbar)
Ermöglichende Tätigkeiten:
• Tätigkeiten, die andere Wirtschaftsaktivitäten dabei un-
terstützen, zu einem Umweltziel beizutragen
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
55
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Mit der Verordnung werden Finanzmarktakteure sowie
große Unternehmen verpflichtet, taxonomiefähige Umsätze
und Investitionen sowie Betriebskosten offenzulegen.
Unternehmen, die zur nichtfinanziellen Berichterstattung ge-
mäß der EU-Richtlinie 2014/95/EU verpflichtet sind, müssen
künftig in ihren nichtfinanziellen Berichten Angaben darüber
aufnehmen, wie und in welchem Umfang die Tätigkeiten des
Unternehmens mit ökologisch nachhaltigen Wirtschaftstätig-
keiten verbunden sind. Um den Anforderungen aus der Taxo-
nomie-VO gerecht zu werden, ist aufgrund des integrativen
Charakters, d.h. der Verbindung von finanziellen und nichtfi-
nanziellen Informationen, der offenzulegenden Informatio-
nen eine Bearbeitung in einem interdisziplinären Team aller
beteiligten Fachbereiche notwendig.
Von Seiten der NOVOMATIC AG erfolgte dies unter Abstim-
mung der Bereiche Group CR & Sustainability und Group Con-
trolling sowie unter Einbezug aller Corporate-Responsibility-
Verantwortlichen der konsolidierten Unternehmen in den je-
weiligen Ländern.
Der Prozess zur Einordnung der wirtschaftlichen Tätigkeit in
Hinblick auf die EU-Taxonomie wurde in der NOVOMATIC AG
im Jahr 2021 erstmals gestartet. Im Jahr 2022 erfolgte eine
weiterführende Analysephase, um zu klären, welche Tätig-
keitsfelder für die Geschäftstätigkeit der NOVOMATIC rele-
vant sind und wie die konkrete Geschäftstätigkeit darin be-
schaffen ist. Ein weiterer Prüfprozess bezog sich auf das
Vorhandensein der Wesentlichkeit der generierten Umsätze
bzw. getätigten Investitionen. Die EU-Taxonomie-Verord-
nung kennt den Ansatz der Wesentlichkeit nicht, dieser ist
aber aus Praktikabilitätsgründen unumgänglich. In einer Erst-
beurteilung im Jahr 2021 erstellte NOVOMATIC eine Liste von
zehn möglichen Wirtschaftsaktivitäten, welche anschließend
in Zusammenarbeit mit Group Controlling und Group Repor-
ting erörtert wurden.
Anschließend erfolgte die Identifizierung all jener Geschäfts-
tätigkeiten, welche einerseits relevant und andererseits we-
sentlich im Sinne vom Vorhandensein entsprechender klassi-
fizierbarer Wirtschaftstätigkeiten sind. Daraus folgte das
Ergebnis, dass lediglich Tätigkeiten des Punktes 7.6 und 7.7
im Jahr 2022 relevant waren.
1
Die taxonomiekonformen Tätigkeiten unter Punkt 7.6 beste-
hen aus der Errichtung und Installation von Photovoltaikan-
lagen. (Länderdetails siehe S. 95)
Es wurden im Rahmen der Konformitätsprüfung die „mini-
mum safeguards“ berücksichtigt und als erfüllt beurteilt. Die
1
https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/?uri=CELEX%3A32021R2139
Einhaltung der „minimum safeguards“ für die genannten
Wirtschaftstätigkeiten kann durch interne Konzernrichtlinien
sichergestellt werden.
Eine Klimarisikoanalyse ergab, dass keine physischen Klimari-
siken gemäß Anlage A, Abschnitt II der Taxonomie Verord-
nung vorliegen, welche die Leistung der Wirtschaftstätigkeit
während ihrer voraussichtlichen Lebensdauer beeinträchti-
gen können. Die DNSH-Kriterien wurden geprüft und sind er-
füllt.
Siehe S. 110 – 111 (Anhang nach Taxonomie-Tabelle)
Über den Bericht
Der nichtfinanzielle Bericht wird jährlich publiziert. Der vor-
liegende Bericht wurde im April 2023 veröffentlicht und ba-
siert auf den Standards der Global Reporting Initiative (GRI),
dem österreichischen Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbes-
serungsgesetz (NaDiVeG) sowie der EU-Taxonomie-Verord-
nung. Sofern nicht anders angegeben, beziehen sich alle An-
gaben und Daten in diesem Bericht auf das Geschäftsjahr
2022 im Zeitraum 1. Jänner bis 31. Dezember. Bei Zahlen gilt
der Stichtag 31. Dezember.
GRI 2-3
Im Berichtszeitraum wurde erstmals auch die nichtfinanzielle
Berichterstattung 2021 von der Österreichischen Prüfstelle
für Rechnungslegung (OePR) umfassend geprüft. Die Be-
hörde stellte dabei NOVOMATIC das bestmögliche Zeugnis
aus. Außerdem wurde eine umfangreiche Lizenzprüfung
samt Hearing durch die UK Gambling Commission, die in
Großbritannien für die Aufsicht und Regulierung von Glücks-
spielen zuständig ist, mit positivem Ergebnis abgeschlossen.
Neben der Einhaltung des umfassenden UK-Glücksspielgeset-
zes wurden auch Konzernrichtlinien und Prozesse u.
a. in den
Bereichen Forschung und Entwicklung, Operations sowie
Marketing überprüft und von der Behörde abgenommen.
Im Bericht sind, sofern nicht anders angegeben, all jene Un-
ternehmen durch direkte Datenerfassung oder Hochrech-
nung erfasst, die den Konsolidierungskreis bilden. Im Ge-
schäftsjahr 2022 sind Unternehmen im Umfang von über
95,5
% des Umsatzes des NOVOMATIC AG-Konzerns durch di-
rekte Datenerfassung in diesem Bericht umfasst. Der Rest auf
100
% wurde hochgerechnet. Eine Übersicht dazu finden Sie
im Kapitel Segmentanalyse im Anhang zum Konzernabschluss.
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
56
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Der Bericht mit integriertem Index und nichtfinanziellen
Kennzahlen ist online zugänglich. In Ergänzung zu den An-
gaben im Geschäftsbericht finden sich weitere GRI-Kennzah-
len im Zahlenanhang. Die Printversion verweist auf den sepa-
rat downloadbaren Zahlenanhang auf der allgemein zu-
gänglichen NOVOMATIC-Website.
www.novomatic.com/cr
Im Bericht werden folgende Symbole zur Orientierung des
Lesers verwendet:
Hinweis auf einen Indikator nach Global Reporting Initi-
ative-Standards
Hinweis auf eine Angabe in Bezug auf die United Nations
Sustainable Development Goals (SDGs)
Hinweis auf weiterführende Informationen bzw. Quer-
verweise im Bericht
Der Abschlussprüfer hat einen Bericht über die freiwillige
Prüfung der Offenlegung der im nichtfinanziellen Bericht für
das Geschäftsjahr 2022 geforderten Informationen erstattet,
aus dem keine Beanstandungen hervorgegangen sind. Den
unabhängigen Prüfungsbericht finden Sie am Ende dieses
Berichts.
Änderungen 2022
• Die neuen GRI-Standards 2021 wurden evaluiert und im
Bericht berücksichtigt.
• Es erfolgte eine Detailprüfung hinsichtlich der erweiterten
Anforderungen der EU-Taxonomie.
• Ausweitung der direkt eingebundenen Tochtergesell-
schaften, unter anderem um große Gesellschaften in
Afrika, Litauen und Bulgarien.
• Ausweitung der G4-Spielerschutzbestrebungen auf die
Länder Italien und Spanien.
• Ausweitung der Darstellung der Responsible Entertain-
ment-Maßnahmen.
• Neuevaluierung und Überarbeitung der ESG-Risiken.
GRI 2-4
WIR DANKEN FÜR FEEDBACK UND
ANREGUNGEN AN DIE
GROUP CR- & SUSTAINABILITY-ABTEILUNG.
Group CR & Sustainability
Tel.: +43 2252 606 0
E-Mail: cr@novomatic.com
GRI 2-3
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
57
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
WIR ÜBERNEHMEN VERANTWORTUNG
• Wir bieten verantwortungsvolle Unterhaltung und stellen die gewissenhafte Nutzung unserer Produkte und Dienst-
leistungen sicher.
• Wir gewährleisten, dass unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Spielerschutz gut ausgebildet und aufmerksam
sind, um problematisches Verhalten zu identifizieren und entsprechend zu handeln.
• Wir verhindern, dass Minderjährige und andere vulnerable Gruppen unsere Produkte oder Dienstleistungen nutzen.
Responsible Entertainment
17
Insgesamt 17 wichtige
Konzerngesellschaften nach
dem G4-Spielerschutzstandard
zertifiziert (entspricht über 67,4 %
des Konzernumsatzes)
Responsible Technology
14
Einführung des NOVOMATIC
Biometric Systems™ (NBS) in
14 Ländern des Konzerns
PRINZIPIEN DER
RESPONSIBLE
ENTERTAINMENT-
KONZERNRICHTLINIE
I
Wir handeln stets gesetzeskonform.
II
Wir stehen für strengen Jugendschutz.
III
Wir legen Wert auf informierte Kundinnen und Kunden.
IV
Wir bewerben unser Angebot verantwortungsvoll.
V
Wir beschäftigen kompetente Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter.
RESPONSIBLE
ENTERTAINMENT
RESPONSIBLE
ENTERTAINMENT
Wir sind in unseren Filialen und Spielbanken ein guter und verantwortungsbewusster Gastge-
ber. Damit die Freude am Spiel erhalten bleibt, bieten wir verantwortungsvolles Glücksspiel mit
entsprechenden Rahmenbedingungen.
Responsible Entertainment ist ein grundlegendes Element im
Rahmen der Geschäftstätigkeit von NOVOMATIC und bein-
haltet Methoden zur Spielsuchtprävention in allen Bereichen,
von Casinos und Spielstätten über Sportwetten bis hin zu On-
line Gaming. Die Umsetzung von entsprechenden Maßnah-
men im Spielerschutz sowie die Förderung der Eigenverant-
wortung von Spielteilnehmerinnen und Spielteilnehmern
sind bedeutend für eine verantwortungsvolle Spielfreude.
NOVOMATIC setzt sich laufend mit den Anforderungen und
Erwartungen der Behörden, Kundinnen und Kunden, Ge-
schäftspartnerinnen und Geschäftspartner sowie anderer
Stakeholder auseinander. Das Angebot von Glücksspiel ist in
vielen Ländern staatlich streng reguliert und kontrolliert. Die
Kriterien sind europaweit und innerhalb der jeweiligen Länder
sehr unterschiedlich definiert. Eine explizite Ausgestaltung
der Responsible Entertainment-Maßnahmen ist abhängig von
rechtlichen Rahmenbedingungen des einzelnen Marktes, in
dem NOVOMATIC tätig ist. Klare gesetzliche Regelungen
werden von NOVOMATIC sehr begrüßt und daher ist das
Unternehmen ausschließlich dort aktiv, wo diese klaren Rah-
menbedingungen und reguliertes Glücksspiel vorhanden
sind.
Die Konzernrichtlinie Responsible Entertainment definiert
den konzernweit gültigen Mindeststandard im Bereich ver-
antwortungsvolles Spielen und Wetten. Diese Richtlinie ist
Grundlage interner Schulungen zum Thema Spielerschutz
und wird jeder neuen Mitarbeiterin sowie jedem neuen Mit-
arbeiter zur Kenntnis gebracht. Weitere Maßnahmen, die
weit über die gesetzlichen Anforderungen hinausgehen, um-
fassen den G4-Spielerschutzstandard der Global Gambling
Guidance Group, langjährige internationale Zusammenarbei-
ten mit entsprechenden Expertinnen und Experten und Ein-
richtungen, umfangreiche Mitarbeiterschulungen zur Sucht-
prävention, biometrische Zugangsbeschränkungen oder ver-
antwortungsvolle Marketing-Praktiken. NOVOMATIC klärt
Kundinnen und Kunden über die Gefahren einer übermäßigen
Nutzung auf und kann die Dauer des Spiels, Besuchsfrequenz
und Einsatzhöhe im Einklang mit den jeweils lokalen gesetz-
lichen Regelungen beschränken. Dies trägt entscheidend dazu
bei, problematisches Spielverhalten zu verhindern.
Die Abteilung Group CR & Sustainability bündelt alle Infor-
mationen über die Anforderungen und Aktivitäten zu diesem
Thema. Good Practice-Beispiele werden regelmäßig zwischen
den Unternehmen des Konzerns ausgetauscht. Ziel ist die Ver-
besserung des Spielerschutzes sowie die Erlangung und der
Erhalt von Lizenzen.
Auch auf Ebene der Branchenverbände tritt NOVOMATIC für
einen proaktiven Zugang zum Thema Verantwortung im
Kerngeschäft ein. Mit den Mitgliedern des Europäischen Ver-
bands der Automatenhersteller (EUROMAT) entwickelte
NOVOMATIC Prinzipien der gesellschaftlichen Verantwor-
tung innerhalb der Branche, die 2018 verabschiedet wurden.
Die folgenden Abschnitte beschreiben den Managementan-
satz der wesentlichen Themen. Die in diesem Kapitel darge-
stellten Zahlen und Grafiken gelten, sofern nicht anders ange-
geben, für alle Gesellschaften des NOVOMATIC AG-Konzerns.
GRI 3-3, 416-1, 417-1
Responsible Entertainment www.novomatic.com/cr
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
59
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Responsible Entertainment-Maßnahmen im Überblick
Die Übersicht zeigt die wichtigsten Maßnahmen in den unterschiedlichen Ländern sowie deren Einhaltung:
AT DE IT UK ES
ADMIRAL Casinos & Entertainment AG
ADMIRAL Sportwetten Gmbh
LÖWEN ENTERTAINMENT GmbH
ADMIRAL Spielhallen Gesellschaften
Novo Interactive GmbH
Spielbank Berlin GmbH & Co. KG
Kurhessische Spielbank Kassel
NOVOMATIC Italia S.p.A.
Allstar S.r.l.
Admiral Gaming Network S.r.l.
ALP S.r.l.
Luxury Leisure Ultd. & RAL Ltd.
NOVOMATIC Gaming UK Ltd.
Admiral Slots S.A.U.
Basque Gaming S.L.
Salones Macao S.L.
Verajuegos S.L.
Automáticos Surmatic S.L.
Comercial Txartel S.L.
Juegos Automaticos Nacidos para el Ocio S.L.
Recreativos del Este S.L.
Mitarbeiterschulungen
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Jugendschutz
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Informationsangebot
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Kontaktmöglichkeiten
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Kooperation mit Therapie- &
Beratungseinrichtungen
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Unterstützung von
Forschungseinrichtungen
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Helpline
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Zutrittskontrollsystem
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Zutrittssperren
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Technische Präventions-
maßnahmen
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Aktive Responsible
Entertainment-
Kommunikation
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
G4-Zertifizierung
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Altersverifizierung
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Selbsteinschätzung der
Spieler
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Spielerlimits
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Cooling-off
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Selbstausschluss
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
60
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
NL RO RS MK BA PL LV LT US BG ZA EE Online
Netherlands Operations
Admiral Leisure SRL (incl. Alea Leisure)
Novo VLTech Solutions SRL
Novo Investment RO SRL
Admira d.o.o
Millennium Bet d.o.o.
Novo Investment d.o.o
Zbet RS d.o.o.
Makoten DOOEL
MA Gaming DOOEL
Masterbet DOOEL
HTL Makedonija DOOEL
RSA Gaming d.o.o.
Amoniq d.o.o.
Estrada Polska Sp. z o.o.
Alfor SIA
Admiralu Klubs SIA
VSGA UAB
Novogaming Vilnius UAB
Novomatic America Sales
Villox Group EOOD
NOVOMATIC Africa (Pty) Ltd. – TK ALW
Novoloto OÜ
Online Operations
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
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•
umgesetzt
•
derzeit nicht umgesetzt oder nicht anwendbar
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
61
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Spielerschutz & Spielsuchtprävention
Kundinnen und Kunden mit Freude am verantwortungsvollen Spiel sind das Fundament für einen dauerhaften Geschäftserfolg.
Deshalb sind ein wirkungsvoller Spielerschutz und die Spielsuchtprävention nicht nur für Kundinnen und Kunden von Bedeutung,
sondern für NOVOMATIC die Basis für einen dauerhaften Geschäftserfolg. Durch die angewendeten Maßnahmen sollen proble-
matisches Spielverhalten erkannt bzw. vermieden und wenn notwendig Hilfsangebote sichergestellt werden. Das betrifft Glücks-
spiel in Spielbanken, Automatensalons, Sportwetten, Lotterien und Online Gaming.
ZIELE 2022* HIGHLIGHTS 2022* GEPLANT 2023*
SPIELERSCHUTZ & SPIEL-
SUCHTPRÄVENTION
Prinzipien:
Vermeidung problematischen Spielens und Schutz
von vulnerablen Gruppen
Österreich:
• Bewusstseinsschaffung bei
Mitarbeiterinnen und Mit-
arbeitern zur Wichtigkeit
des Spielerschutzes
Deutschland:
• Prozessoptimierung und
Ausbau der Digitalisierung
bei der Sperrdateiabfrage
und Gerätefreischaltung
Spanien:
• Weiterentwicklung der
RE-Plattform Plataforma
para el Juego Sostenible
und Umsetzung der
RE-Prinzipien
Großbritannien:
• Teilnahme an der
landesweiten Safer
Gambling-Woche
Niederlande:
• Verstärkter Fokus auf
Reporting und Recording
bei Spielerschutzthemen
Rumänien:
• Evaluierung einer
G4-Zertifizierung
Serbien:
• Kommunikation der Richt-
linien für verantwortungs-
volles Spielverhalten
Konzern:
• Ausweitung der G4-Zertifizierungen
Österreich:
• Erstellung eines Responsible Advertising Codex
• G4 Follow-Up-Audit
• Einführung eines österreichweiten Monitorings des
Wettverhaltens
Deutschland:
• Markteinführung des myNOVO-Terminals Gastro in
Verbindung mit der myNOVO-Spielgast-App
• Bundesweite Einführung des OASIS-Spielersperrsystems
Italien:
• G4-Zertifizierung
• Konzernpolicy zum Beschwerdemanagement
Großbritannien:
• Lizenzprüfung und Hearing durch die UK Gambling
Commission
• Safer Gambling-Schulungen
• Einführung eines Beschwerdemanagements
Spanien:
• G4-Zertifizierung
• Schulungen zu verantwortungsvollem Spielverhalten
• FES-Projekt (Sensibilisierungsprojekt hinsichtlich des
Risikos der Entwicklung von Verhaltenssüchten unter
Jugendlichen)
Niederlande:
• Einführung eines umfassenden Zugangskontrollsystems
für verantwortungsvolles Spielen
Serbien:
• Gründung des Vereins AGOS (Association of Gaming
Operators of Serbia)
Konzern:
• Ausweitung der
G4-Zertifizierungen
• Ausweitung des
NOVOVISION™ Casino
Management Systems
Österreich:
• Erweiterung der Möglich-
keiten zur freiwilligen
Selbstlimitierung
Deutschland:
• Weiterentwicklung
Spieler- und Jugendschutz
Italien:
• Konzern-Policy Respon-
sible Entertainment
• Mitarbeiterschulungen
zum Thema verantwor-
tungsvolles Glücksspiel
Großbritannien:
• Roll-out Safer Gaming-
Schulungen
• Roll-out NOVOMATIC
Biometric Systems™
Niederlande:
• Schwerpunkt Suchtpräven-
tion im Gastgewerbe
• Website zum Thema
Responsible Gaming
Bosnien:
• Mitarbeiterschulungen
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
62
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
ZIELE 2022* HIGHLIGHTS 2022* GEPLANT 2023*
Nordmazedonien:
• Trainings zum Thema ver-
antwortungsvolles Spielen
für alle neuen Mitarbeite-
rinnen und Mitarbeiter
Polen:
• Ausweitung der Mitarbei-
terschulungen zum Thema
Responsible Gaming
USA:
• Wiederholte RE-Trainings
für Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter
Lettland:
• Vorbereitung einer
G4-Zertifizierung
Bulgarien:
• Schulungsprogramm zum Thema Responsible
Entertainment und Spielsucht
• Kommunikationskampagne zum Thema
verantwortungsvolles Spielen
• Ausbau der Kapazitäten der Spielsucht-Helpline
Afrika:
• Einführung des Casino-Management-Systems
Online:
• Umfangreiche Maßnahmen im Spielerschutz, wie die
Konfiguration eines Einsatzlimits in Casino-App
Australien:
• G4-Zertifizierung
Lettland:
• Entwicklung einer
Spielsucht-Policy
Afrika:
• Mitarbeiterschulungen
zum Thema Spielsucht
• Roll-out eines Spielsystems
mit Informationen zum
Spielerschutz
Online:
• Verbesserungen des
Systems zu Spieler-
beschränkungen
* Auszug
G4-Zertifizierung im Konzern
Die stetige Verbesserung des Spielerschutzes und der Spiel-
suchtprävention ist für das Unternehmen ein zentrales
Thema. Der Großteil des Konzernumsatzes mit den wichtigs-
ten Konzerngesellschaften ist nach dem internationalen Spie-
lerschutzstandard der Global Gambling Guidance Group (G4)
zertifiziert. Dieser geht über die gesetzlichen Anforderungen
hinaus und gilt unter Fachexperten als der weltweit aner-
kannteste Standard in diesem Bereich.
Für eine erfolgreiche Zertifizierung wird eine Vielzahl von
konkreten Maßnahmen geprüft. Diese umfassen unterneh-
mensinterne Richtlinien und Verhaltensregeln, Qualitätsprü-
fungen der Schulungen für das Personal, Altersidentifika-
tion, Information für Kundinnen und Kunden zu Risiken des
Glücksspiels oder Möglichkeiten der Limitierung und Sperre.
Rezertifizierungen und Erstzertifizierungen sind für weitere
Gesellschaften geplant.
Zertifizierungsgrad nach G4-Spielerschutzstandard
Kriterien der G4-Spielerschutzzertifizierung
Responsible Gaming Code of Practice:
Verhaltenscodex betreffend Spielerschutzaspekte
Responsible Gaming Mission Statement:
Klare Verpflichtung für umfassenden Spielerschutz
seitens der Geschäftsführung
Corporate Standards:
Mindeststandards zu Lizenzierung, Auditierung,
Spielen auf Kredit, Geldwäscheprävention, Datenschutz,
Beschwerdeumgang, Forschung, Einbindung Stakeholder,
Richtlinien
Operational Code of Practice:
Regeln betreffend Altersüberprüfung, Spielerschutz-
information, Werbung und Marketing, Boni und Anreize,
Mitarbeiterschulungen, kostenlose Spiele, Kunden-
registrierung, Steuern auf Spieleinsätze
Player Protection Tools:
Umsetzung von Reality Checks, Spielinformationen,
Limitierungen, Selbstsperre, Sperre für bestimmte
Produkte, Identifikation von problematischem
Spielverhalten
Staff and Problem Gambling:
Umsetzung eines Mitarbeiterassistenzprogramms
Player Protection Framework:
Dokumentation aller Spielerschutzmaßnahmen
GRI 416-1
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
63
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
LÄNDER MIT AKTUELLER
G4-ZERTIFIZIERUNG
LÄNDER FÜR EINE ZUKÜNFTIGE
G4-ZERTIFIZIERUNG
LÄNDER MIT NEU UMGESETZTEN
RESPONSIBLE GAMING MASSNAHMEN
Spielerschutz@NOVOMATIC
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
64
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
65
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Siebzehn G4-Zertifizierungen in sieben Ländern
Land Gesellschaft (Re)Zertifiziert
AT
NOVOMATIC AG
ADMIRAL Casinos & Entertainment AG
ADMIRAL Sportwetten GmbH
Greentube GmbH
Funstage GmbH
2021
2021
2021
2021
2021
DE LÖWEN ENTERTAINMENT GmbH
ADMIRAL Entertainment GmbH
Spielbank Berlin GmbH & Co. KG
2021
2021
2021
NL NOVOMATIC Netherlands 2021
UK RAL Ltd.
Luxury Leisure Ultd.
2022
2022
MT Greentube Malta Ltd. 2021
ES Admiral Slots, SAU 2022
IT NOVOMATIC Italia
Admiral Gaming Network
Allstar S.r.l.
Alp S.r.l.
2022
2022
2022
2022
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
Verantwortung im Glücksspiel
Als Vorreiter im Bereich Spielerschutz haben für die
NOVOMATIC-Tochtergesellschaft ADMIRAL Casinos & Enter-
tainment AG (ACE) Jugendschutz, Spielerschutz und Spiel-
suchtprävention oberste Priorität. Die ACE bietet Landesaus-
spielungen mit Glücksspielautomaten in insgesamt 153 Auto-
matensalons (Stand: Dezember 2022) in Niederösterreich,
Oberösterreich, Kärnten, dem Burgenland und der Steiermark
an. Zusammen mit Expertinnen und Experten der Spielsucht-
forschung wurde in den vergangenen Jahren ein Spieler-
schutz- und Präventionsprogramm auf höchstem Niveau ent-
wickelt, das national und international als Benchmark für die
gesamte Branche anerkannt wird und durch zahlreiche Aus-
zeichnungen und Zertifizierungen (z.B. G4) bestätigt wurde.
Das Spielerschutz- und Präventionsprogramm umfasst unter
anderem folgende Themengebiete:
• Prävention & Information: Prävention ist ein erfolgskriti-
scher Faktor für effektiven Spielerschutz. Unterschiedliche
Zielgruppen erfordern individuell abgestimmte Maßnah-
men, je nach Vulnerabilität. Durch ein umfassendes Infor-
mationsangebot sowie persönliche Aufklärung wird ein
verantwortungsvoller Umgang mit Glücksspiel gefördert.
• Zutrittskontrollsystem: Das elektronische Zutrittskontroll-
system ermöglicht eine rasche Erfassung von Kundendaten,
die zentrale Speicherung dieser Daten, die Ausstellung
einer eindeutig identifizierbaren Spielerkarte (ADMIRAL
Card), die optionale Registrierung eines Fingerabdrucks,
die Zutrittskontrolle zum Spielbereich und eine anschlie-
ßende Authentifizierung am Glücksspielgerät.
• Warnsystem: Basierend auf den aktuellen wissenschaftli-
chen Erkenntnissen und in Zusammenarbeit mit Spieler-
schutzexpertinnen und -experten wurde ein umfassendes
Warnsystem zur Früherkennung problematischer Verhal-
tensweisen entwickelt.
• Soziale Kontrolle: Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind
besonders geschult, auf Verhaltensmerkmale der Spielteil-
nehmerinnen und Spielteilnehmer zu achten, die auf
problematisches Spielverhalten hindeuten.
• Kundengespräche: Besonders geschulte Präventionsbe-
auftragte informieren Spielteilnehmerinnen und Spielteil-
nehmer in persönlichen Gesprächen über Gefahren der
Spielteilnahme, Beratungs- und Hilfseinrichtungen sowie
über eine mögliche Gefährdung des Existenzminimums.
• Restriktionsmaßnahmen: Mit Hilfe von kunden- und be-
treiberseitigen Limitierungen und Sperren kann eine kon-
trollierte Spielteilnahme unterstützt werden bzw. ein Aus-
schluss gefährdeter Spielteilnehmerinnen und Spielteil-
nehmer erfolgen.
• Mitarbeiterschulungen: Wissen über das Wesen von Spiel-
sucht und der kompetente Umgang mit spielsuchtgefähr-
deten Personen ist eine wichtige Voraussetzung für die
Verwirklichung von Spielerschutz. Aus diesem Grund
werden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter regelmäßig
und umfassend zu Spielerschutz und Präventionsthemen
geschult.
• Zusammenarbeit mit Spielerschutzeinrichtungen: Die Zu-
sammenarbeit mit dem zugunsten des Spielerschutzes
etablierten Hilfesystem, insbesondere mit Selbsthilfegrup-
pen, Beratungseinrichtungen und medizinischen Fachein-
richtungen zur Behandlung von Glücksspielsucht, ist eine
tragende Säule des Spielerschutz- und Präventionspro-
gramms.
Responsible Gambling: www.admiral.ag/verantwortung
Verantwortung bei Sportwetten
Zum NOVOMATIC AG-Konzern gehört mit der ADMIRAL
Sportwetten GmbH auch die Nummer 1 im österreichischen
Filial-Wettgeschäft. Sportwetten werden in über 200 Filialen,
auf Wett-Terminals bei mehr als 100 Franchise-Partnern sowie
Online und Mobile auf www.admiral.at angeboten.
Ebenso wie im Glücksspielsegment werden auch im Bereich
Sportwetten die höchsten Standards zum Schutz der Kundin-
nen und Kunden eingehalten. Als verantwortungsbewusster
Wettanbieter legt ADMIRAL Sportwetten den Fokus auf
Suchtprävention und Wettkundenschutz. Durch ein umfas-
sendes Informationsangebot (z.B. Informationsbroschüre
„Sportwetten mit Verantwortung“) sowie Aufklärung über
mögliche Risiken und Gefahren einer Wettteilnahme wird
der verantwortungsvolle Umgang mit Sportwetten geför-
dert. Zudem haben Kundinnen und Kunden jederzeit die
Möglichkeit, die Wettteilnahme eigenverantwortlich mit Li-
mitierungen (z.B. Einsatzlimit, Verlustlimit) und Selbstsperren
zu regulieren. Potenziell auffälliges Wettverhalten wird mit
Hilfe eines Warnsystems systematisch und lückenlos erfasst,
wodurch frühzeitig entsprechende Maßnahmen von der In-
formation bis hin zur Sperre getroffen werden können.
Durch die Kombination von technischer Überwachung und
sozialer Kontrolle durch die bestens geschulten Mitarbeite-
rinnen und Mitarbeiter vor Ort wird der wirksame Wettkun-
denschutz zu jeder Zeit gewährleistet.
Responsible Betting: www.admiral.ag/verantwortung
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
67
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
In Deutschland werden Sportwetten von NOVO INTERACTIVE
(vormals ADMIRAL Sportwetten) unter der Marke ADMIRAL-
BET im Online-Segment angeboten. Das Unternehmen er-
füllte die hohen Anforderungen des umfangreichen Lizenzie-
rungsverfahrens – unter anderem in den Aspekten Spieler-
und Jugendschutz, IT-Sicherheit, Zahlungsabwicklung und
Vertriebskonzepte und darf nun bundesweit Sportwetten an-
bieten.
Verantwortung bei Online Gaming
Online Gaming ist ein weltweit wachsender Markt. Dieser
bringt neben neuen Spielmöglichkeiten auch Herausforde-
rungen für die Prävention von problematischem Spielverhal-
ten mit sich. Gleichzeitig ergeben sich durch die technischen
Möglichkeiten neue Wege des Spielerschutzes. Ein Beispiel
dafür sind die Spielerschutzmaßnahmen der Greentube-
Gruppe. Das Spielerschutztool „Mentor” ermöglicht, bei
zahlreichen Produkten durch KI-basiertes Monitoring ein
problematisches Spielverhalten bei Kundinnen und Kunden
zu erkennen, und kommuniziert mit diesen dazu direkt, um
so eine Verhaltensänderung herbeizuführen. Die Mitarbeite-
rinnen und Mitarbeiter führen auf dieser Informationsbasis
detaillierte Checks des Spielerprofils aus der Perspektive der
Spielsuchtprävention durch. Bei problematischen Fällen
werden die Kundinnen und Kunden durch das Fachpersonal
kontaktiert, damit weitere Maßnahmen eingeleitet werden
können.
Als Entwickler von Online Gaming-Lösungen bietet Green-
tube mit seinen Produkten auch technische Lösungen zum
Spielerschutz wie Zeitlimits, Einsatzlimits oder Selbstsperren
an. Die Implementierung wurde von einem interdisziplinären
Team, bestehend aus Expertinnen und Experten für Respon-
sible Gaming, Kundenservice, Compliance und Brand Mana-
gement, durchgeführt.
Greentube Responsible Gaming:
http://www.greentube.com/csr/
Technologie mit Verantwortung
NOVOMATIC entwickelt neben Casino-Software- und Hard-
warekomponenten auch Managementsysteme zum Thema
Responsible Gaming, die sämtliche länderspezifische gesetz-
liche Vorgaben abdecken. Dabei kommt im NOVOVISION™
Casino Management System auch Biometrie zum Einsatz, die
eine (auch automatisierte) eindeutige Identifikation ermög-
licht und somit sämtliche Vorgaben in Bezug auf Jugend- und
Spielerschutz erfüllt. Ausgeklügelte Algorithmen dienen der
Prävention von Geldwäsche.
Biometrie-Systeme von NBS (NOVOMATIC Biometric Sys-
tems™) kommen bereits in Österreich, Tschechien, Kroatien,
Deutschland, Italien, Malta, den Niederlanden, Spanien, Bul-
garien, Rumänien, Serbien, Mazedonien, Slowakei und der
Ukraine erfolgreich zum Einsatz.
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
68
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Verantwortungsvolles Marketing
Ein weiterer wichtiger Aspekt von Responsible Entertainment
ist die verantwortungsvolle Bewerbung der Produkte und
Dienstleistungen von NOVOMATIC. Die Grundsätze des ver-
antwortungsvollen Marketings sind über die lokalen Gesetze
oder produktspezifische Vorgaben hinaus in der Konzern-
richtlinie Responsible Entertainment beschrieben. Diese um-
fasst folgende Prinzipien, die konzernweit eingehalten wer-
den:
• Ausschluss von direkter Werbung an Kinder und Jugendli-
che sowie an Kundinnen und Kunden, die vom Spielange-
bot gesperrt sind oder die kein Werbematerial erhalten
möchten.
• Keine Kommunikation/Darstellung von Glücksspiel und
Wetten als Einkommensquelle und keine Übertreibung
der Gewinnchancen.
• Ausschluss von Werbung und Sponsoring in Kindergärten,
Grundschulen, Kinder- und Jugendorganisationen oder
bei Veranstaltungen für Kinder und Jugendliche.
Darüber hinaus wird auch auf Kommunikationskanälen wie
Social Media ein strenges Augenmerk auf die Einhaltung der
Jugendschutzbestimmungen gelegt. 100
% der im Konzern
angebotenen Produkte und Dienstleistungen müssen die je-
weils geltenden gesetzlichen Anforderungen erfüllen. Es
gelten ebenso für alle Tochtergesellschaften die Konzern-
richtlinien, wie der Code of Conduct, die Responsible Enter-
tainment-Richtlinie usw.
Über die gesetzlichen Anforderungen und konzernweiten
Vorgaben hinaus haben einzelne Tochtergesellschaften wie
die ADMIRAL Casinos & Entertainment AG weitergehende
Richtlinien (Responsible Advertising Codex) für eine verant-
wortungsvolle Gestaltung von Werbe- und Marketingaktivi-
täten entwickelt. Darüber hinaus ist die ADMIRAL Casinos &
Entertainment AG Mitglied des Österreichischen Werberats
und wurde mit dem Pro-Ethik-Siegel ausgezeichnet. Dieses ist
eine Auszeichnung für verantwortungsbewusstes Werben in
Österreich und steht für die Einhaltung ethischer Grundsätze
bei allen Werbemaßnahmen.
GRI 417-1
ZIELE 2022* HIGHLIGHTS 2022* GEPLANT 2023*
VERANTWORTUNGSVOLLES
MARKETING
Prinzipien:
Einhalten der Unternehmensprinzipien betreffend
verantwortungsvolles Marketing
Konzern:
• Überprüfung und
Erweiterung der
Kommunikation und
Ausrollung der neuen
Konzernrichtlinie
Responsible Entertainment
inklusive Responsible
Marketing-Prinzipien
• Umsetzung der
Responsible
Marketing-Prinzipien
Konzern:
• Verantwortungsvolles Marketing als Inhalt von
Informationen an Management und
Tochtergesellschaften
• Ausrollung der neuen Konzernrichtlinie Responsible
Entertainment inklusive Responsible Marketing-
Prinzipien
• 3. Internationales Marketing & Communications Summit
Österreich:
• Pro-Ethik-Siegel des Österreichischen Werberats
Konzern:
• Weitere Ausrollung der
neuen Konzernrichtlinie
Responsible Entertainment
inklusive Responsible
Marketing-Prinzipien
• Umsetzung der
Responsible
Marketing-Prinzipien
* Auszug
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
69
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
WIR ÜBERNEHMEN VERANTWORTUNG
• Wir implementieren Systeme, die unser rechtskonformes Handeln unterstützen, und agieren nach den Standards des
Code of Conduct.
• Wir sind alle dazu angehalten, kriminelle Verhaltensweisen im Unternehmen zu verhindern.
• Wir stellen sicher, dass die Datenschutzrechte unserer Kundinnen/Kunden und Stakeholder stets eingehalten werden.
WESENTLICHE THEMEN
• Korruptionsvermeidung & Geldwäscheprävention
• Datenschutz
• Vermeidung missbräuchlicher Produktverwendung
• Lieferantenverantwortung
• Menschenrechte
• Fairer Wettbewerb & Public Affairs
CODE OF CONDUCT –
INHALTE
• Grundsätzliche Verhaltensanforderungen
• Verantwortung gegenüber Kundinnen und Kunden
• Umgang mit Geschäftspartnerinnen/
Geschäftspartnern und Dritten
• Art und Weise der Geschäftsabwicklung
• Unternehmenseigentum, Geheimhaltung
und Schutzrechte
• Umgang mit Interessenkonflikten
• Korrekte Berichterstattung und Datenschutz
• Geldwäsche
• Umweltschutz
• Kontaktaufnahme mittels NOVOTRUST/
Compliance Manager
• Ausblick und Konsequenzen bei Verstößen
ALWAYS
COMPLIANT
18.350
Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter in Antikorruption
geschult
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2020
ALWAYS
COMPLIANT
Die Abteilungen Group Legal, Group Legal Compliance, Group Risk Management und Group
Internal Audit achten darauf, dass gesetzliche Anforderungen sowie Konzernvorgaben einge-
halten und erfüllt werden.
Für die Rechtssicherheit sind die Konzernbereiche Group Le-
gal, Group Legal Compliance, Group Risk Management und
Group Internal Audit verantwortlich. Um sicherzustellen, dass
die gesetzlichen Anforderungen und Rahmenbedingungen
erfüllt werden, werden sowohl alle wesentlichen finanziellen
als auch nichtfinanziellen Risiken frühzeitig identifiziert, be-
wertet und mittels geeigneter Maßnahmen reduziert.
Group Legal & Group Legal Compliance
Zentrale Anlaufstelle für alle Fachabteilungen des Konzerns
und Ansprechpartner für rechtliche Fragestellungen jedweder
Art ist das Group Legal-Team (Konzernrechtsabteilung).
Schwerpunkte sind die Vertragsprüfung und -errichtung sowie
die rechtliche Betreuung von Projekten und Verfahren. Insbe-
sondere gilt dies für die Bereiche Mergers & Acquisitions, Fi-
nance, Kapitalmaßnahmen oder auch Business Development.
Darüber hinaus zählt das gewerbliche Schutzrecht zum
Aufgabenbereich von Group Legal. Dabei werden alle recht-
lichen Aufgaben, inklusive der Rechtsdurchsetzung im Zu-
sammenhang mit technischen und nichttechnischen Schutz-
rechten, abgedeckt.
Präventive Maßnahmen mit dem Ziel, das Risiko von Rechts-
verstößen, insbesondere in den Bereichen Antikorruption,
Datenschutz, Geldwäscheprävention, Wettbewerbs- und Kar-
tellrecht sowie Kapitalmarktrecht zu vermeiden, stehen im
Fokus von Group Legal Compliance. Zu diesem Zweck über-
setzt das Team rechtliche Anforderungen in Präventivmaß-
nahmen. Dies sind beispielsweise die gruppenweit verbindli-
chen Konzernrichtlinien, Leitfäden zur Handlungsanleitung,
Durchführung von Präsenzschulungen und gruppenweite
E-Learnings.
Für alle Tochtergesellschaften des Unternehmens gibt es pro
Land und Region lokale Compliance-Verantwortliche. Die je-
weiligen Pflichten der lokalen Compliance-Manager sind
über verbindliche Konzernvorgaben definiert. In regelmäßi-
gen Reports ist über die lokalen Maßnahmen zu berichten.
Darauf aufbauend werden vom Compliance Committee Emp-
fehlungen zur Verbesserung des Compliance-Management-
Systems (CMS) vorgeschlagen.
Das NOVOMATIC-CMS hat zum Ziel, die Einhaltung von
Rechtsvorschriften und Unternehmenswerten sicherzustel-
len. Darauf wird auch im – für alle Mitarbeiterinnen und Mit-
arbeiter (sowie den Vorstand und den Aufsichtsrat) der
NOVOMATIC AG verbindlichen – Code of Conduct hingewie-
sen. Unter Berücksichtigung des Rechtsrahmens und eines
risikobasierten Ansatzes werden verbindliche Konzernrichtli-
nien erstellt, die den Code of Conduct konkretisieren (bei-
spielsweise die Antikorruptions-Konzernrichtlinie). Jede Mit-
arbeiterin und jeder Mitarbeiter erhält zu Beginn des
Dienstverhältnisses alle wichtigen Richtlinien und Doku-
mente, wie etwa den Code of Conduct, die Responsible En-
tertainment-Konzernrichtlinie oder die Safety Guidelines des
Standorts. Ein wesentlicher Bestandteil ist die Durchführung
von Präsenzschulungen und die Erstellung von E-Learnings.
Das CMS orientiert sich an den sieben Grundelementen nach
dem deutschen Prüfungsstandard für Compliance-Manage-
ment-Systeme IDW PS 980, der als Good Practice in diesem
Bereich angesehen wird.
NOVOTRUST-Whistleblowing-Plattform
Für Rechtsverstöße (zum Beispiel aus dem Bereich Korrup-
tion, Geldwäsche, Datenschutz, Wettbewerbs-Kartellrecht),
Verstöße gegen den Code of Conduct oder gegen Menschen-
rechte im Allgemeinen steht mit NOVOTRUST eine konzern-
weite Whistleblowing-Plattform in Übereinstimmung mit
den gesetzlichen Vorgaben zur Verfügung. Diese ermöglicht
jeder Mitarbeiterin und jedem Mitarbeiter oder Geschäfts-
partnerinnen und Geschäftspartnern die (auch anonyme)
Übermittlung von Verdachtsfällen. Nach einer Plausibilitäts-
prüfung durch Group Legal Compliance werden materielle
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
71
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Fälle im Compliance Committee behandelt und Empfehlun-
gen zur weiteren Vorgehensweise risikobasiert mit dem Vor-
stand bzw. Aufsichtsrat der NOVOMATIC AG abgestimmt.
Die lokalen Whistleblowing Officer wurden in Hinblick auf
die praktische Abwicklung von Whistleblowing-Fällen an-
hand von Case-Studies geschult.
https://novomatic.com/novotrust
GRI 2-15, 2-16, 2-25, 2-26
Group Risk Management
Group Risk Management steuert und organisiert das Risiko-
managementsystem der NOVOMATIC AG in Absprache mit
den Organen und den Risikoverantwortlichen im Unterneh-
men. Der Aufbau des Risikomanagementsystems wurde ge-
mäß unternehmensindividuellen Anforderungen und in An-
lehnung an internationale Ansätze gewählt. Das System
umfasst sowohl ein unternehmensweites Risikomanagement
(Enterprise Risk Management (ERM)) als auch ein operatives
Risikomanagement über das sehr weit definierte Interne
Kontrollsystem (IKS). Das ERM beinhaltet einen klassischen
Best-Practice-Risikomanagementprozess, welcher die Identifi-
kation und Bewertung von Unternehmensrisiken sowie deren
Steuerung und Überwachung gewährleistet. Die Dokumen-
tation in einer zentral geführten Risikomanagement-Soft-
ware unterstützt den Überblick und das Monitoring sowie
das Reporting von Risiken und Maßnahmen oder Kontrollen.
Durch Diskussion und Auseinandersetzung mit Ungewisshei-
ten zu operativen und strategischen Themen wird das Be-
wusstsein hinsichtlich unternehmenszielrelevanter Gefahren
gestärkt und die Transparenz zu Abläufen und Werteströmen
erhöht. Mit dem zentral gesteuerten Risikomanagementan-
satz werden unterschiedliche Arten von Risiken für das Un-
ternehmen frühzeitig erkannt und analysiert und es wird ver-
sucht, sinnvoll und effizient risikomindernd zu agieren.
Das Risikomanagement beinhaltet nicht nur die auch im An-
hang zum Geschäftsbericht dargestellten finanziellen, opera-
tionellen oder strategischen Risiken, die direkt auf die Ver-
mögenslage wirken, sondern auch ESG-Risiken, also nicht-
finanzielle Aspekte, wie beispielsweise umfassende Spieler-
schutzkonzepte oder den umweltbewussten Umgang mit
Ressourcen. Identifiziert wurde diese Art der Risiken von Ex-
pertinnen und Experten auf Konzernebene aus allen relevan-
ten Fachbereichen. Die Bewertung erfolgt durch die CR-Ver-
antwortlichen in den Tochtergesellschaften. Es gibt vielfach
Korrelationen und gegenseitige Abhängigkeiten zwischen
den Risikothemen, die sich auch inhaltlich überschneiden
können, weshalb ein gesamtheitliches und integriert aufge-
setztes Risikomanagementsystem angestrebt wird.
Für die laufende Beobachtung der Risikosituationen sowie die
aktive Steuerung über Maßnahmen und Kontrollen sind die
Führungskräfte in den Geschäftsbereichen und Konzernunter-
nehmen verantwortlich. Die Risikosituation ist aktuell zu hal-
ten, das heißt, zumindest einmal jährlich werden die doku-
mentierten Risiken hinsichtlich Gültigkeit und Bewertungs-
ansatz bzw. Maßnahmenstatus hinterfragt und überarbeitet.
Das zentrale Risikomanagement-Team ist beratend und koordi-
nierend tätig und sorgt für die laufende Weiterentwicklung des
Risikomanagementsystems. Eine webbasierte Risikomanage-
ment-Software unterstützt das Management sowie die sorgfäl-
tige und strukturierte Überwachung der Unternehmensrisiken.
Wenn die Maßnahmen zur Mitigation der Risiken in den je-
weiligen Belangen gesetzt werden, können sich die Risiken in
Chancen wandeln. Beispielsweise führt ein proaktiver Spieler-
schutz zu einer besseren Positionierung bei Lizenzvergaben.
Eine im Branchenschnitt sehr geringe Unfall-, Krankenstands-
oder Energieverbrauchsrate führt zu Kostenvorteilen und Ver-
besserung von Environmental, Social & Governance-Ratings.
Eine detaillierte Darstellung der ESG-Risiken findet sich auf
den Seiten 104 – 109.
GRI 2-25
Group Internal Audit
Die Interne Revision prüft die Einhaltung der Konzernvorga-
ben und -regeln (z.B. Konzernrichtlinien, Code of Conduct,
Datenschutz, Responsible Gaming) sowie das Interne Kon-
troll- und Risikomanagementsystem der Gruppe. Ziel dabei ist
es, Defizite und Risiken frühzeitig zu erkennen und Verbes-
serungsvorschläge zur Behebung der Defizite, zur Eliminie-
rung beziehungsweise Vermeidung der Risikoursache oder
zur Reduzierung der Eintrittswahrscheinlichkeit der identifi-
zierten Risiken aufzuzeigen. Die einzelnen Prüfungen erfol-
gen auf Basis des von Vorstand und Aufsichtsrat verabschie-
deten Prüfungsplans und werden um Sonderprüfungen und
Consultingprojekte ergänzt. Die Revisionsberichte umfassen
abgestimmte Maßnahmen, deren Umsetzung laufend nach-
verfolgt sowie überprüft wird.
Die folgenden Abschnitte beschreiben den Managementan-
satz der wesentlichen Themen.
GRI 3-3
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
72
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Korruptionsvermeidung & Geldwäsche-
prävention
NOVOMATIC verpflichtet sich dazu, bei geschäftlichen und
gesellschaftlichen Aktivitäten stets fair, redlich und anständig
zu handeln.
Die Antikorruptions-Konzernrichtlinie definiert strenge Vor-
gaben und gilt für alle Konzernunternehmen im Mehrheits-
eigentum der NOVOMATIC AG und deren Aufsichtsräte, Vor-
stände, Geschäftsführerinnen/Geschäftsführer, Prokuristinnen/
Prokuristen sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Ziel die-
ser Richtlinie ist es, Korruption schon im Vorfeld zu vermeiden.
Deswegen enthält die Antikorruptions-Konzernrichtlinie
konkrete Verhaltenspflichten und Wertgrenzen für bestim-
mte Aktivitäten im Geschäftsleben (zum Beispiel Anbieten
oder Annehmen von Geschenken, Einladungen zu Veranstal-
tungen). So unterliegt auch die Vergabe von Geld- oder Sach-
spenden an politische und nichtpolitische Organisationen in
Bezug auf Transparenz und Dokumentation sehr strengen
Bedingungen beziehungsweise ist eine solche verboten und
wird durch eine verbindliche Konzernrichtlinie zu Vertrags-
partnerprüfung und Reporting normiert. Diese Richtlinie
wurde 2022 um Meldetatbestände im Bereich Spenden und
Sponsorings erweitert. Darüber hinaus ist ab dem Überschrei-
ten bestimmter Wertgrenzen eine Empfehlung des Compli-
ance Committees und die Genehmigung des Vorstandes der
NOVOMATIC AG einzuholen.
Die Einhaltung der Konzernrichtlinienvorgaben ist durch
halbjährliche Reports der Konzerntochtergesellschaften zu
bestätigen und wird im Rahmen des Compliance-Manage-
ment-Assessments regelmäßig evaluiert. Etwaige melde-
pflichtige oder strafrechtlich relevante Sachverhalte sind ad
hoc an Group Legal Compliance zu berichten. Auf Basis der
vorliegenden Meldungen gab es im Jahr 2022 gruppenweit
keinen gerichtlich bestätigten Korruptionsvorfall. Im Zusam-
menhang mit dem im Mai 2019 bekannt gewordenen
„Ibiza“-Video laufen derzeit in Österreich behördliche Er-
mittlungen wegen Korruptionsvorwürfen (siehe dazu die
NOVOMATIC-Stellungnahme auf der folgenden Seite).
Die Mitglieder der Kontrollorgane (Aufsichtsrat und Vor-
stand der NOVOMATIC AG) werden jährlich im Rahmen der
regelmäßigen Compliance Reports über die Ergebnisse der
gruppenweiten Compliance-Meldungen und Verfahren in-
formiert und spezifische Maßnahmen zur Verbesserung des
konzernweiten Compliance-Management-Systems abge-
stimmt. Die lokale Umsetzung der Vorgaben wird durch
Group Internal Audit überprüft.
Neu eintretende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhalten
Basisschulungen zu relevanten Compliance-Themen. Das An-
tikorruptions-E-Learning wurde 2022 gruppenweit ausge-
rollt. Aktuell wurden bisher ca. 18.350 Personen erfolgreich
geschult. Es wurde auch der gesamte Aufsichtsrat von diesen
Schulungen umfasst. Das Thema Antikorruption ist zudem
Teil des gruppenweit verpflichtend einzuhaltenden Code of
Conduct und bildet einen wesentlichen Schwerpunkt im pri-
mär an Führungskräfte adressierten und gruppenweit ausge-
rollten E-Learning zum Code of Conduct der NOVOMATIC
AG. Geschäftspartnerinnen und Geschäftspartner sind aufge-
fordert, die Vorgaben des Code of Conduct einzuhalten. Für
Lieferantinnen und Lieferanten gibt es einen eigenen Verhal-
tenskodex.
Im Bereich der Geldwäscheprävention werden risikobasiert
Vorgaben stetig weiter konkretisiert, Prüfprozesse ausgebaut
und konzernweite Reporting-Verpflichtungen normiert. Im
Berichtszeitraum wurde eine konzernweite AML (Anti-Mo-
ney Laundering)-Erhebung zu den aktuellen lokalen Vor-
schriften für Glücksspieldienstanbieter in Hinblick auf das
geplante neue AML-Regelungsregime auf EU-Ebene durch-
geführt, um rechtzeitig vorbereitende Maßnahmen für den
Konzern abzuleiten. Das Thema AML-Geldwäscheprävention
stand auch im Mittelpunkt des 5. gruppenweiten Compliance
Manager Days, welcher unter aktiver Beteiligung der lokalen
Compliance Manager durchgeführt wurde.
Die Abteilung Group Legal Compliance stellt gruppenweit In-
strumente zur Sicherstellung einer risikobasierten Vertrags-
partnerprüfung (B2B) zur Verfügung. Eigens entwickelte Due
Diligence-Fragebögen helfen dabei, für ausreichend Transpa-
renz hinsichtlich der Identität und Integrität der potenziellen
Vertragspartner zu sorgen. Konzernweit ausgerollte Online-
Screening-Tools unterstützen dabei, definierte Standards bei
der Einhaltung gesetzlicher Prüfpflichten zu gewährleisten,
um insbesondere den international bestehenden Sanktions-
regimen Rechnung zu tragen.
GRI 2-27, 205-2, 205-3
SDG 16.5
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
73
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
ZIELE 2022* HIGHLIGHTS 2022* GEPLANT 2023*
KORRUPTIONSVERMEIDUNG
& GELDWÄSCHEPRÄVENTION
(AML)
Prinzipien:
Vermeidung von Korruption und Geldwäsche
Konzern:
• Erweiterte, regelmäßige
Reporting-Verpflichtungen
im Bereich Spenden und
Sponsorings
• Sensibilisierungsmaßnah-
men zur Einhaltung der
Antikorruptions-Konzern-
richtlinie
• Ausrollung und Betrieb
der NOVOTRUST-Whistle-
blowing-Plattform
• Schulung der lokalen
Whistleblowing Officer
Konzern:
• Online-Whistleblowing-Plattform „NOVOTRUST“
• Erweiterung der Konzernrichtlinie, Vertragspartner-
prüfung und Reporting
• Konzernweite AML-Erhebung
• Gruppenweite Ausrollung E-Learning Korruptions-
vermeidung
• 5. gruppenweiter Compliance Manager Day
Konzern:
• Erweiterte, regelmäßige
Reporting-Verpflichtungen
im Bereich AML
• Sensibilisierungsmaßnah-
men zur Einhaltung der
Antikorruptions-Konzern-
richtlinie
• Konzernweiter Betrieb der
NOVOTRUST-Whistleblo-
wing-Plattform
• 6. gruppenweiter Compli-
ance Manager Day
* Auszug
NOVOMATIC-Stellungnahme zu den behördlichen Ermittlungen in Zusammenhang mit Korruptionsvorwürfen:
Infolge des im Mai 2019 bekannt gewordenen „Ibiza“-Videos wurden anonyme Anzeigen eingebracht, auf deren Basis in
Österreich behördliche Ermittlungen wegen mutmaßlicher Korruption eingeleitet wurden. NOVOMATIC ist nur von einem
Teil dieser Vorwürfe betroffen, nämlich von jenen, bei welchen dem Verdacht etwaiger unzulässigen Beeinflussungen der
Bundesregierung im Zusammenhang mit glücksspielrechtlichen Regelungen nachgegangen wird, und erlaubt sich dazu
folgende Stellungnahme: Soweit NOVOMATIC von den erhobenen Vorwürfen überhaupt betroffen ist, werden und wur-
den diese öffentlich und unmittelbar nach Erhebung der Vorwürfe von NOVOMATIC und von allen Betroffenen ausdrück-
lich zurückgewiesen. NOVOMATIC hat und wird sich weiterhin transparent und kooperativ im Zusammenhang mit der
Aufklärung des Sachverhalts zeigen und mit den ermittelnden Behörden zusammenarbeiten.
Es wird festgehalten, dass die Vergabe von Glücksspielkonzessionen oder Bewilligungen in Österreich nur im Rahmen einer
internationalen, transparenten und öffentlichen Ausschreibung bzw. Interessentensuche aufgrund einer gesetzlichen
Grundlage und mit richterlicher und damit unabhängiger Nachkontrollmöglichkeit für unterlegene Bewerber möglich ist.
Sämtliche von NOVOMATIC erlangten Bewilligungen in Österreich wurden ausschließlich aufgrund der langjährigen Er-
fahrung und des umfangreichen Know-hows von NOVOMATIC transparent und rechtmäßig erlangt.
NOVOMATIC hält fest, dass in Österreich an keine politische Partei Spenden geleistet oder angeboten wurden. Ebenso gab
es keine Interventionen bezogen auf ausländische Steuerverfahren, sodass auch die in diesem Zusammenhang erhobenen
Vorwürfe unzutreffend sind.
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
74
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Datenschutz
Der Datenschutzbeirat steuert auf Konzernebene die Regeln
und Verpflichtungen aus der Datenschutz-Grundverordnung
(DSGVO) und gibt auf Basis regelmäßiger Datenschutz-Re-
ports Maßnahmen zur Verbesserung des gruppenweiten Da-
tenschutz-Management-Systems (DMS) vor. Der Beirat setzt
sich aus dem Vorstand der NOVOMATIC AG zusammen. Er
legt darüber hinaus die wesentliche Strategie zur konzern-
weiten Einhaltung der Verpflichtungen der DSGVO fest.
Der Datenschutzausschuss bestehend aus dem Chief Informa-
tion Security Officer und dem Head of Data Protection, erar-
beitet risikobasierte Empfehlungen, welche die lokalen Da-
tenschutzmanager im NOVOMATIC AG-Konzern unter-
stützen.
Zur laufenden Gewährleistung der Einhaltung der DSGVO-
Vorgaben werden den lokalen Datenschutzverantwortlichen
verschiedene Leitfäden wie die „Data Breach Notification
Policy“, Prozessbeschreibungen und Vertragsmuster zur Ver-
fügung gestellt. Zur konzernweiten Schulung der in Daten-
verarbeitungsprozesse involvierten Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter sind E-Learnings ausgerollt und von den Beschäf-
tigten verpflichtend zu absolvieren.
Im Berichtszeitraum gab es gruppenweit drei vorsorglich und
fristgerecht eingebrachte Meldungen über die potenzielle
Verletzung des Schutzes personenbezogener Daten. Die lokal
zuständigen Datenschutzbehörden haben dazu entweder
kein Verfahren eingeleitet oder das Verfahren ohne Verhän-
gung von Sanktionen eingestellt. Im Jahr 2022 gab es weder
Sanktionen aus aufsichtsbehördlichen Beschwerdeverfahren
noch wurden Klagen in Hinblick auf die Verletzung des Schut-
zes personenbezogener Daten von Kundinnen und Kunden
gemeldet.
Seit der Unternehmensgründung verfügt NOVOMATIC über
ein Informationssicherheitsmanagementsystem (ISMS), das
nach dem internationalen ISO-Standard ISO/IEC 27001 zertifi-
ziert ist.
GRI 418-1
ZIELE 2022* HIGHLIGHTS 2022* GEPLANT 2023*
DATENSCHUTZ Prinzipien:
Sicherstellung des Schutzes personenbezogener Daten von
Kundinnen/Kunden, Mitarbeiterinnen/Mitarbeitern und
Partnerinnen/Partnern
Konzern:
• Vorgabe von Datenschutz-
Präventionsmaßnahmen
zur Einhaltung der grup-
penweiten DSGVO-Com-
pliance
• Ableitung von Präventi-
onsmaßnahmen zur
DSGVO-Compliance
• Konzeption und gruppen-
weite Ausrollung eines
neues Datenschutz-E-Lear-
nings (Update)
• Einbeziehung weiterer
Themen und Finalisierung
des Audits (HQ)
Konzern:
• Refresher Datenschutz-E-Learning
• Erfolgreiches Datenschutz-Audit
• Erstellung Action Plans zur Minimierung erkannter Risiken
• Gruppenweiter Data Protection Day 2022
• Gruppenweiter Datenschutz-Leitfaden für rechtskonfor-
mes Online Gaming und Online-Sportwetten
Konzern:
• Regelmäßige Sensibilisie-
rungsmaßnahmen zur
DSGVO-Compliance
• Laufende Evaluierung der
gruppenweiten Halbjah-
resreports
• Ableitung von Präventi-
onsmaßnahmen (Action
Plans)
• Data Protection Day 2023
* Auszug
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
75
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Vermeidung missbräuchlicher
Produktverwendung
Eine besondere Herausforderung ist die oft unscharfe mediale
Meinungsbildung, bezogen auf die Trennung von legalem
und illegalem Glücksspielangebot. Dies führt dazu, dass die
negativen Auswirkungen des illegalen Glücksspiels meist
nicht mit den Vorteilen und der Notwendigkeit des legalen
und regulierten Glücksspiels objektiv abgewogen werden.
NOVOMATIC distanziert sich klar von jeglichen illegalen und
nichtregulierten Glücksspielangeboten. Wir vertreten den
Standpunkt, dass für die sensible Dienstleistung Glücksspiel
klare rechtliche Rahmenbedingungen vorhanden sein
müssen. NOVOMATIC leistet daher als verantwortungsvolles
Unternehmen einen wesentlichen Beitrag im Kampf gegen
das illegale Glücksspiel, insbesondere in Form von „Private
Enforcement“. Gemeint ist damit die privatrechtliche Rechts-
durchsetzung von Ansprüchen auf Grundlage des Gesetzes
gegen unlauteren Wettbewerb und beispielsweise auch des
Markenschutzgesetzes. Ziel ist es, unlautere Marktpraktiken
und die missbräuchliche Verwendung von NOVOMATIC-
Produkten und -Dienstleistungen zu unterbinden. Damit
unterstützt NOVOMATIC auch die Behörden bei der Durch-
setzung des geltenden Rechts und leistet einen wesentlichen
Beitrag für Jugend- und Spielerschutz.
ZIELE 2022 HIGHLIGHTS 2022 GEPLANT 2023
VERMEIDUNG
MISSBRÄUCHLICHER
PRODUKTVERWENDUNG
Prinzipien:
Beitrag zur Vermeidung missbräuchlicher Produktverwen-
dung
Konzern:
• Beibehalten der guten
Zusammenarbeit mit den
Behörden
Konzern:
• Zusammenarbeit mit den Behörden bei Ansprüchen in
Bezug auf unlauteren Wettbewerb und Markenrechts-
verletzungen
Konzern:
• Beibehalten der guten
Zusammenarbeit mit den
Behörden
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
76
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Lieferantenverantwortung
NOVOMATIC ist ein Konzern mit einer Vielzahl an regionalen
und internationalen Lieferantinnen und Lieferanten für Roh-
und Hilfsstoffe, Waren und Dienstleistungen. Auch das Ge-
schäftsjahr 2022 war von den Auswirkungen der COVID-19-
Pandemie in allen Kernregionen des NOVOMATIC AG-Kon-
zerns beeinflusst und hat das Lieferantenmanagement vor
zusätzliche Herausforderungen gestellt. Es kam im Zuge des-
sen jedoch zu keinen signifikanten Umstrukturierungen oder
Ausfällen.
Die Erwartungen seitens der Kundinnen/Kunden, Behörden
und des Finanzmarkts an gute ESG-Praktiken in der Liefer-
kette nehmen zu. Um ESG-Risiken auch in der Lieferkette zu
minimieren, verlangt NOVOMATIC von den Geschäftspartne-
rinnen und Geschäftspartnern ein klares Bekenntnis zu geset-
zeskonformem Verhalten und darüber hinaus zur Einhaltung
des NOVOMATIC-Lieferanten-Verhaltenskodex. Dieser um-
fasst alle wesentlichen Umwelt-, Sozial- und Governance-Risi-
kobereiche in der Lieferkette und wurde 2022 umfassend
überarbeitet. Alle Lieferantinnen und Lieferanten der
NOVOMATIC AG müssen sich an diesen Verhaltenskodex hal-
ten. Sollte ein Verstoß bekannt werden, sucht NOVOMATIC
das Gespräch mit der Lieferantin/dem Lieferanten, um die
Umsetzung möglichst rasch sicherzustellen. Letzte Konse-
quenz ist die Beendigung der Geschäftsbeziehung.
Der Lieferanten-Verhaltenskodex umfasst folgende Themen:
Umwelt/Qualität:
• Qualitäts- und Umweltschutzbestimmungen
• Qualitätsanforderungen
• Produktsicherheit
• Umweltschutz
• Ressourcen- und Klimaschutz
Sozial:
• Verbot von Kinderarbeit
• Chancengleichheit und Verbot der Diskriminierung
• Menschenwürdige Behandlung
• Arbeitsbedingungen
• Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz
• Freie Wahl der Beschäftigung
• Arbeitszeiten, Löhne und sonstige Leistungen
• Vereinigungsfreiheit
Governance:
• Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften
• Integrität im Geschäftsverkehr
• Vermeidung von Interessenkonflikten
• Fairer Wettbewerb
• Geldwäsche
• Schutz vertraulicher Informationen & geistiger
Eigentumsrechte
• Verantwortungsvolle Rohstoffbeschaffung/Vermeidung
von Konfliktmaterialien
• REACH-/RoHS-Konformität
• Exportkontroll-Compliance
Geschäftspartnerinnen und Geschäftspartner liefern an den
NOVOMATIC-Standort in Gumpoldskirchen Komponenten
aus allen Teilen der Welt. Beim überwiegenden Teil der Liefe-
rantinnen und Lieferanten kommt europäisches Recht zur
Anwendung. Dieses verlangt gewisse Mindeststandards in
den Bereichen Umweltschutz, Arbeitsrecht und Sicherheit.
2022 wurden 90
% der Lieferantinnen und Lieferanten der
produzierenden NOVOMATIC-Tochtergesellschaften nach
Umweltkriterien (zum Beispiel Umweltstandard ISO 14001)
und nach sozialen Kriterien (z.B. Arbeitssicherheitsstandard
ISO 45001) geprüft. Es wurde hierbei der Zertifizierungsgrad
bei allen Gesellschaften, wo es wesentliche Lieferantinnen
und Lieferanten gibt, erfasst und für den Gesamtkonzern-
wert jeweils nach FTE-Anteil gewichtet.
GRI 2-6, 308-1, 414-1
ZIELE 2022 HIGHLIGHTS 2022 GEPLANT 2023
LIEFERANTEN-
VERANTWORTUNG
Prinzipien: Vermeidung von Verfehlungen in der
Lieferkette
Konzern:
• Erweiterung Lieferanten-
Verhaltenskodex
Konzern:
• Ausweitung Lieferanten-Verhaltenskodex
Konzern:
• Vorgabe für alle Tochter-
gesellschaften, ökologische
und soziale Aspekte im
Einkauf zu berücksichtigen
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
77
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Menschenrechte
NOVOMATIC und ihre Tochtergesellschaften verpflichten sich
zur Einhaltung aller gesetzlichen Regelungen sowie zur
Wahrung der Menschenrechte. Der konzernweite Code of
Conduct sowie der NOVOMATIC-Lieferanten-Verhaltens-
kodex nehmen auch auf menschenrechtsrelevante Themen
Bezug und sind von allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
bzw. Lieferantinnen und Lieferanten verpflichtend einzuhal-
ten.
Prinzipien des United Nations Global Compact
NOVOMATIC ist Mitglied der weltweiten Unternehmensplatt-
form United Nations Global Compact (UNGC) und unterstützt
deren zehn Prinzipien sowie die SDGs. In Bezug auf die Men-
schenrechte sind dies insbesondere die Prinzipien 1 und 2 zur
Umsetzung internationaler Menschenrechtsstandards und
zur Vermeidung von Menschenrechtsverstößen.
OECD-Leitlinien für multinationale Unternehmen
Entsprechend den OECD-Leitsätzen für multinationale Unter-
nehmen tritt NOVOMATIC für Folgendes ein:
• die Einhaltung der United-Nations-Menschenrechtscharta
• die Umsetzung internationaler Menschenrechte, ohne
dem geltenden nationalen Recht zu widersprechen
• die Umsetzung der Arbeits- und Sozialstandards der Inter-
national Labour Organisation (ILO)
• in den Unternehmenstätigkeiten negative Auswirkungen
auf Menschenrechte, soweit möglich, zu reduzieren und
sich für eine Verbesserung einzusetzen
• in den Geschäftsbeziehungen Verfehlungen von Men-
schenrechten anzusprechen und den Einfluss geltend zu
machen, um die Situation zu verbessern
• ein klares Bekenntnis zur Einhaltung der Menschenrechte
durch die Geschäftsführung
• die menschenrechtliche Sorgfaltspflicht durch die Auf-
nahme des Themas Menschenrechte in den Wesentlich-
keitsprozess und die Bewertung im Risikomanagement
• die Umsetzung der Due Diligence, indem Meldungen (z.B.
via Whistleblowing-Plattform) zu etwaigen Verstößen ge-
gen lokale Gesetze, internationale Normen oder interne
Vorgaben durch das Internal Audit geprüft werden
Alle Tochtergesellschaften sind dazu verpflichtet, die kon-
zernweiten Vorgaben zur Einhaltung der Menschenrechte
umzusetzen, und wurden bezüglich des Whistleblowing-Hin-
weisgeberportals NOVOTRUST sowie der Equal Opportuni-
ties-Kontaktstelle informiert.
Die Whistleblowing-Plattform NOVOTRUST ermöglicht allen
Mitarbeiterinnen/Mitarbeitern sowie den Geschäftspartne-
rinnen/Geschäftspartnern und Stakeholdern, etwaige Verlet-
zungen der Menschenrechte auch anonym zu melden.
https://novomatic.com/novotrust
Ein weiteres Tool zur Sicherstellung, dass die Menschenrechte
in Bezug auf Gleichbehandlung eingehalten werden, ist die
eingeführte Kontaktstelle zu „Equal Opportunities“. Diese
achtet auf die Umsetzung der Konzernrichtlinie zur Chancen-
gleichheit. Hier können etwaige Verletzungen der Menschen-
rechte in Bezug auf Gleichberechtigung gemeldet werden.
Equal Opportunities-E-Mail:
equalopportunities@novomatic.com
GRI 2-15, 2-23, 2-25, 2-26
SDG 8.5, 16.3
ZIELE 2022 HIGHLIGHTS 2022 GEPLANT 2023
MENSCHENRECHTE Prinzipien:
Einhaltung der Menschenrechte in der Geschäftstätigkeit
Konzern:
• Weitere Umsetzung
der Menschenrechte in
Konzern-Policies,
Schulungen etc.
• Stichprobenartige
Kontrolle in den
Tochtergesellschaften
Konzern:
• Konzernweite Whistleblowing-Plattform NOVOTRUST
Konzern:
• Weitere Umsetzung
der Menschenrechte in
Konzern-Policies,
Schulungen etc.
• Stichprobenartige
Kontrolle in den
Tochterunternehmen
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
78
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Fairer Wettbewerb & Public Affairs
Im Code of Conduct des NOVOMATIC AG-Konzerns sowie im
NOVOMATIC-Lieferanten-Verhaltenskodex wird ein klares
Bekenntnis zu fairem Wettbewerb abgegeben.
NOVOMATIC trifft keine Vereinbarungen mit Mitbewerberin-
nen und Mitbewerbern, die eine Verfälschung des Wettbe-
werbs, Aufteilung der Märkte oder Preisabsprachen bewirken
könnten. Die einschlägige Konzernrichtlinie zu rechtskonfor-
mem Verhalten im Kartellrecht legt dazu konkrete Verhal-
tenspflichten fest, die über ein aktuelles E-Learning gruppen-
weit geschult werden. Im vergangenen Jahr wurden keine
Gerichtsverfahren aufgrund von kartellrechtswidrigem Ver-
halten eingeleitet.
NOVOMATIC verpflichtet sich zu einem gewissenhaften und
transparenten Umgang mit staatlichen Behörden und hat
diesbezüglich auch einen verpflichtenden Verhaltenskodex
für Public Affairs-Tätigkeiten der NOVOMATIC AG erlassen,
der auf der Unternehmenswebsite abrufbar ist. Interessenver-
tretung und Interessenaustausch erfolgen ausschließlich unter
Einhaltung aller gesetzlichen Vorgaben und unter Beachtung
aller konzerninternen Richtlinien, insbesondere der für alle
Gesellschaften des NOVOMATIC AG-Konzerns verbindlichen
NOVOMATIC-Anti-Korruption-Konzernrichtlinie und des
NOVOMATIC-Code of Conduct. Dies betrifft insbesondere Ver-
pflichtungen zur Transparenz. Die seitens des Unternehmens
mit Public Affairs-Aufgaben betrauten Personen sind bei-
spielsweise im Österreichischen Lobbying- und Interessenver-
tretungsregister eingetragen.
Im Austausch mit den Stakeholdern vertritt das Unternehmen
die Position eines faktenbasierenden Dialogs. Dies betrifft
insbesondere das sensible Thema des Spielerschutzes und der
Spielsuchtprävention. Dabei ist die Diskussion auf Basis von
Fakten und wissenschaftlichen Erkenntnissen die Grundlage
für die wirkungsvolle Weiterentwicklung und Umsetzung
von Spielerschutzmaßnahmen.
www.novomatic.com/verhaltenskodex-fuer-public-affa-
irs-taetigkeiten-der-novomatic-ag-gemaess-ss-7-lobbyg
GRI 206-1
ZIELE 2022 HIGHLIGHTS 2022 GEPLANT 2023
FAIRER WETTBEWERB &
PUBLIC AFFAIRS
Prinzipien:
Klares Bekenntnis zu fairem Wettbewerb
Einsatz für geregeltes und legales Glücksspiel
Konzern:
• Finalisierung der konzern-
weiten Ausrollung des
E-Learnings
• Sensibilisierungsmaßnah-
men zur Aufrechterhal-
tung des fairen Wettbe-
werbs und von
Transparenz
Konzern:
• Schrittweise gruppenweite Ausrollung des E-Learnings
zu rechtskonformem Verhalten im Kartell- und Wettbe-
werbsrecht
Konzern:
• Sensibilisierungsmaß-
nahmen zur Aufrecht-
erhaltung des fairen
Wettbewerbs und von
Transparenz
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
79
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
WIR ÜBERNEHMEN VERANTWORTUNG
• Wir unterstützen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihrer Entwicklung und bieten Aus- und Weiterbildungs-
möglichkeiten.
• Wir sehen in unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine wichtige Quelle der Innovation, die wir stärken.
• Wir schätzen die Vielfalt unserer Belegschaft und Stakeholder und behandeln alle Menschen gleich.
• Wir schaffen sichere und gesunde Arbeitsbedingungen, um Unfälle und Krankheiten zu vermeiden.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
23.859
zum Stichtag 31.12.2022
18%
Fluktuationsrate
(Arbeitnehmerkündigungen)
Anteil Frauen
54%
gesamt
39%
in Führungspositionen
Aus- und Weiterbildung
~41.000
Tage gesamt
Unfallrate LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate)
3,7
IP-Schutzrechte
~5.000
Auszeichnungen für Arbeitgeber
8
ENJOY WORKING
WITH US
ENJOY WORKING
WITH US
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bilden die Basis des nachhaltigen Erfolgs von
NOVOMATIC. Nur gesunde, motivierte und unter sicheren Voraussetzungen arbeitende Mitar-
beiterinnen und Mitarbeiter schaffen Innovation und sichern die Kundenzufriedenheit.
Die in diesem Kapitel dargestellten Zahlen und Grafiken gelten, sofern nicht anders angegeben, für alle Gesellschaften des
NOVOMATIC AG-Konzerns für den Berichtszeitraum 1.1. bis 31.12. oder zum Stichtag 31.12. Die Veränderungen der Daten zum
Vorjahr werden in diesem Kapitel im jeweiligen Themenabsatz erläutert.
Wesentliche Indikatoren im Überblick
2018 2019 2020 2021 2022 Ziel
Anteil Frauen gesamt
*1
54 % 56 % 56 % 55 % 54 % Gleichgewicht halten
Davon Gaming Technology 32 % 33 % 34 % 34 % 34 %
Davon Gaming Operations 61% 63 % 62 % 62 % 60 %
Davon NOVOMATIC AG 32 % 31 % 31 % 31 % 31 %
Anteil Frauen in Führungspositionen 44 % 40 % 39 % 39 % 39 % Vielfalt halten
Davon Gaming Technology 22 % 21 % 21 % 20 % 25 %
Davon Gaming Operations 52% 49 % 48 % 48 % 47 %
Davon NOVOMATIC AG 13 % 17 % 19 % 11 % 12 %
Fluktuationsrate
(Arbeitnehmerkündigungen) 18 % 17 % 12 % 18 %
18 %
Stabilisierung trotz des
dynamischen Arbeitsmarktes
Davon NOVOMATIC AG 4 % 4 % 4 % 7 % 4 %
Krankenstandsrate
2
54 % 57 % 51 % 51 % 64 %
Reduktion auf Wert vor der
COVID-19 Pandemie
Davon Gaming Technology 61 % 64 % 54 % 50 % 63 %
Davon Gaming Operations 51% 55 % 50 % 52 % 64 %
Davon NOVOMATIC AG 73 % 71 % 57 % 64 % 74 %
Unfallhäufigkeit
3
4,6 4,2 3,8 4,2 3,7
Davon Gaming Technology 3,9 3,1 2,6 2,7 2,4
Davon Gaming Operations 4,8 4,6 4,3 4,8 4,2
Davon NOVOMATIC AG 4,6 2,5 2,7 2,7 2,6
Aus- und Weiterbildungsstunden
je Mitarbeiter
4
12,4 10,7 6,8 10,4 14,0
Stabilisierung auf
derzeitigem Niveau
Davon Gaming Technology 10,8 12,0 7,1 10,1 11,1
Davon Gaming Operations 12,9 10,4 6,7 10,4 14,8
Davon NOVOMATIC AG 16,5 19,3 6,5 10,3 11,2
*
Werte gesamt stellt die Summe der direkt erfassten Daten und der Hochrechnung für nicht direkt erfasste Gesellschaften gemäß NOVOMATIC
AG-Konzern-Konsolidierungskreis dar.
1
Anteil Mitarbeiterinnen an Gesamtbelegschaft.
2
Anteil der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die zumindest einen Tag im Krankenstand waren.
3
Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) – Anzahl der meldepflichtigen Unfälle je Million geleisteter Arbeitsstunden.
4
Durchschnittliche Gesamtzahl der Stunden je Mitarbeiterin bzw. Mitarbeiter.
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
81
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind das wertvollste
Kapital des Unternehmens. Talente, welche die Zukunft inno-
vativ mitgestalten wollen, sind immer willkommen. Die Mit-
arbeiterinnen und Mitarbeiter profitieren von einem kreativen
Arbeitsumfeld, spannenden Aufgaben und der Möglichkeit,
ihr Wissen und ihre Fähigkeiten anwenden und weiterentwi-
ckeln zu können.
Den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern werden bestmögliche
Rahmenbedingungen für ein gesundes, sicheres und motivie-
rendes Arbeitsumfeld geboten. Dies umfasst breit gefächerte
Angebote und Aktivitäten im Bereich der Aus- und Weiterbil-
dung, der Gesundheitsförderung, der Arbeitssicherheit, der
Work-Life-Balance und der Chancengleichheit und Vielfalt.
Unabhängig von der Anstellungsform stehen allen Mitarbei-
terinnen und Mitarbeitern in Österreich dieselben betriebli-
chen Angebote und Sozialleistungen zur Verfügung.
Der NOVOMATIC AG-Konzern beschäftigt weltweit 23.859
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Konsolidierungskreis.
Davon sind am Heimatmarkt Österreich inklusive der Green-
tube-Gruppe rund 3.200 und im Headquarter in Gumpolds-
kirchen rund 1.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter be-
schäftigt. Rund die Hälfte arbeitet in den Bereichen
Produktion sowie Forschung und Entwicklung.
Alle mitarbeiterbezogenen Aktivitäten werden durch die Hu-
man Resources (HR)-Verantwortlichen im Headquarter und in
den Tochterunternehmen des NOVOMATIC AG-Konzerns ge-
plant und umgesetzt. Um eine gruppenweite Koordination
und den bestmöglichen Informationsaustausch zu gewähr-
leisten, steht das Group HR-Department unter anderem im
Rahmen der regelmäßig stattfindenden HR-Executive Com-
mittees bzw. der HR-Circle im laufenden Austausch mit den
HR-Verantwortlichen der NOVOMATIC-Tochtergesellschaften.
Im Geschäftsjahr 2022 fand der HR-Circle COVID-bedingt
zweimal virtuell statt. Im Rahmen des Circles im Juni 2022
wurde umfassend diskutiert, wie erfolgreiches Personalma-
nagement in unsicheren Zeiten jenseits von Planbarkeit aus-
sehen kann („How can HR deal with uncertainty?“). Der HR-
Circle im November 2022 befasste sich unter dem Leitthema
„Sustainable Human Resources Management“ eingehend mit
der zentralen Rolle von HR im Rahmen der künftigen ESG-
Berichtspflichten. Das erfolgreiche virtuelle Format des HR-
Circle wird im Jahr 2023 zusätzlich zu einem geplanten
physischen Treffen beibehalten.
Als internationaler Konzern mit Standorten in rund 50 Län-
dern ist NOVOMATIC auch in der Ukraine tätig. Durch den
Ukraine-Krieg haben viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
ihre Heimat verloren. NOVOMATIC versteht es als ihre Pflicht,
den betroffenen Kolleginnen und Kollegen sowie deren An-
gehörigen unterstützend zur Seite zu stehen. NOVOMATIC
hat daher im Frühjahr 2022 unmittelbar Maßnahmen getrof-
fen. Neben konkreter finanzieller Unterstützung im Rahmen
eines Spendenprogramms wurden ukrainische Mitarbeiterin-
nen und Mitarbeiter in Österreich und umliegenden Ländern
aufgenommen. Diese werden nun bestmöglich integriert und
unterstützt.
NOVOMATIC ist stolz darauf, ein attraktiver Arbeitgeber zu
sein. Dies wird durch die folgenden Auszeichnungen und Zer-
tifizierungen unterstrichen.
Weitere Informationen zu NOVOMATIC als Arbeitgeber
in Österreich: www.novomatic.com/karriere
GRI 2-7
Die folgenden Abschnitte beschreiben den Managementan-
satz und die Highlights aus dem HR-Bereich des vergangenen
Jahres, die beispielhaft für zahlreiche weitere Maßnahmen
des NOVOMATIC AG-Konzerns sind.
GRI 3-3
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
82
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Auszeichnungen im Überblick
BEST RECRUITERS
Gold 22/23
www.bestrecruiters.at
Gold-Siegel für die Jahre 2022/2023 und
Branchensieg im Bereich Elektro-/
Elektronikherstellung.
seit 2017
Gold 2022/2023
LEADING EMPLOYERS
Österreich 2022
www.leading-
employers.org
NOVOMATIC zählt zu den 1
% Top-Arbeitgebern
in Österreich unter 40.000 Unternehmen.
2019 und 2022
BESTER ARBEITGEBER 2022
www.market.at
Bester Arbeitgeber Niederösterreichs in Hinblick
auf regionale Relevanz als Arbeitgeber, Arbeits-
bedingungen sowie Zukunftsfitness des Betriebes.
2022
kununu
„TOP Company” &
„OPEN Company”
www.kununu.com/at/novo-
matic
Die Bewertung von „kununu“, der größten
Arbeitgeber-Bewertungsplattform im
deutschsprachigen Raum, wird laufend evaluiert.
seit 2017
Auszeichnung als
Leitbetrieb Austria
www.leitbetriebe.at
Die NOVOMATIC AG, ADMIRAL Casinos &
Entertainment AG und ADMIRAL Sportwetten
GmbH wurden auch 2022 erneut als
Österreichischer Leitbetrieb ausgezeichnet.
seit 2021
(NAG seit 2015)
Vollzertifikat
Audit berufundfamilie
www.familieundberuf.at
Erneute Vollzertifizierung 2022 inkl. dem
Zusatzzertifikat „Mobiles Arbeiten“.
seit 2015
Gütesiegel Betriebliche
Gesundheitsförderung
www.netzwerk-bgf.at
Das aktuelle BGF-Gütesiegel ist bis Ende 2022
gültig. Im Berichtszeitraum wurde das Gütesiegel
erfolgreich zur Rezertifizierung eingereicht.
seit 2017
Österreichische
Markenwert Studie
www.europeanbrand
institute.com
Zweiter Platz im Ranking der wertvollsten Marken
Österreichs.
seit 2021
berufundfamilie
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
83
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Aus- & Weiterbildung
Die Förderung und Weiterentwicklung des hohen Kompe-
tenzniveaus der NOVOMATIC-Mitarbeiterinnen und -Mitar-
beiter ist ein wesentliches Element, um die Innovationskraft
zu erhalten und so den nachhaltigen Unternehmenserfolg zu
sichern.
Das Learning- und Development-Team entwickelt und imple-
mentiert laufend Lernstrategien und -programme, gestaltet
E-Learnings zu aktuellen Themen und befasst sich mit den
Ausbildungszielen in den unterschiedlichen Abteilungen und
Geschäftsbereichen sowie dem individuellen Ausbildungsbe-
darf der einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Blended-
Learning-Konzepte (eine Kombination aus Präsenzunterricht
und E-Learning) bzw. neue digitale Formate haben sich dabei
auch 2022 bewährt.
Der Schwerpunkt der Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen
liegt auf dem Erwerb neuer Fähigkeiten im Bereich der Digi-
talisierung, auf maßgeschneiderten Führungskräfteentwick-
lungsprogrammen und auf Talentmanagement.
NOVOTalent ist ein High Potential-Programm, das darauf ab-
zielt, Talente innerhalb der NOVOMATIC zu identifizieren, zu
fördern und nachhaltig an das Unternehmen zu binden. Das
Programm dauert 24 Monate und jede Talent-Gruppe arbeitet
an einer konkreten Fragestellung bzw. einem bestimmten
Projektthema (z.B. „Das papierlose Büro“ als letztes abge-
schlossenes Projektthema im Berichtszeitraum). Im Jahr 2022
wurde nach pandemiebedingter Pause der 5. NOVOTalent-
Jahrgang mit elf Teilnehmerinnen und Teilnehmern erfolg-
reich gestartet.
Eine zunehmend zentrale Rolle in der Gestaltung der Lern-
programme nehmen Awareness-Maßnahmen und Schulungen
zur Sensibilisierung rund um das Thema Cyber-Security ein.
Im Jahr 2022 wurde dazu eine Awareness-Kampagne im
Headquarter in Österreich und in den Niederlanden gestartet
(Stichwort „Aufbau der Human Firewall“). Umfassende Maß-
nahmen zur Bewusstseinsbildung werden nunmehr interna-
tional im Konzern implementiert.
GRI 404-1, -2
SDG 5.1, 8.2
Die durchschnittlichen Aus- und Weiterbildungsstunden haben 2022 wieder das Niveau
von vor der COVID-19-Pandemie erreicht. Dabei lag der Fokus auf Maßnahmen zur Förde-
rung der Cyber-Security sowie auf Leadership-Programmen.
AUS- UND WEITERBILDUNGSSTUNDEN
JE MITARBEITERIN / MITARBEITER
12,4
10,7
6,8
10,4
14,0
0
5
10
15
2018 2019 2020 2021 2022
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
84
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
* Auszug
Arbeitssicherheit & Mitarbeitergesundheit
Der größte Erfolgsfaktor unseres Unternehmens sind moti-
vierte, gut ausgebildete, aber vor allem gesunde Mitarbeite-
rinnen und Mitarbeiter. Gesundheit, Arbeitsschutz und Sicher-
heit über den gesetzlich geforderten Standard hinaus sind ein
fester Bestandteil unserer Verpflichtung und Verantwortung.
Der langfristige Geschäftserfolg hängt nicht zuletzt von un-
serer Fähigkeit ab, unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
vor Gesundheits- und Sicherheitsrisiken zu schützen. Gerade in
Zeiten einer weltweiten Pandemie hängt die Resilienz unse-
res Unternehmens von unseren Gesundheitsinitiativen und
den Maßnahmen ab, die wir zur Verbesserung des umfassen-
den Wohlergehens unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
setzen.
Der internationale ISO 45001 Arbeitssicherheits- und Gesund-
heitsschutzstandard bewirkt eine Systematisierung aller Si-
cherheitsaktivitäten, stärkt das Bewusstsein für (Arbeits-)
Sicherheitsrisiken und bewirkt eine kontinuierliche Verbesse-
rung der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes. Da-
mit wird erreicht, dass die körperliche wie psychische Gesund-
heit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewährleistet
und proaktiv geschützt wird. Durch die Einbindung der Mitar-
beiterinnen und Mitarbeiter aller Ebenen in Fragen der Ar-
beitssicherheit und des Gesundheitsschutzes werden zudem
die Motivation und Leistungsbereitschaft gesteigert. Die Zer-
tifizierung gem. ISO 45001 wird in den Konzern-Tochtergesell-
schaften in verschiedenen Ausprägungsstufen durchgeführt.
Auch im Jahr 2022 konnte die Zahl der arbeitsbedingten Un-
fälle im Headquarter auf dem überaus niedrigen Niveau von
vier Arbeitsunfällen mit geringen Folgen gehalten werden (ge-
messen an der Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sowie den Risiken, die die unterschiedlichen Gewerke mit sich
bringen). Es handelte sich dabei um Hand- und Fingerverlet-
zungen (z.B. Schnittverletzung, Quetschung, Verbrennung)
sowie eine Rippenprellung. Bei allen Unfällen wurden ge-
meinsam mit der betroffenen Mitarbeiterin/dem betroffenen
Mitarbeiter, der Führungskraft sowie der Sicherheitsfachkraft
Unfallursachenanalysen durchgeführt und entsprechende
Maßnahmen gesetzt, um ein Wiederauftreten zu verhindern.
Im Vordergrund steht dabei immer die Schaffung von Ver-
ständnis und Bewusstsein durch eine zielgerichtete Unterwei-
sung.
ZIELE 2022* HIGHLIGHTS 2022* GEPLANT 2023*
AUS- & WEITERBILDUNG Prinzipien:
Erhalt und Ausbau des hohen Kompetenzniveaus der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Konzern bzw. Österreich:
• Weiterer Ausbau
maßgeschneiderter
interner Aus- und Weiter-
bildungsprogramme
• Laufender Ausbau von
Fach- und Führungskom-
petenzen, Ausbau digita-
ler sowie sozialer Kompe-
tenzen
• Konzernweiter Kompe-
tenzaufbau betreffend
Systemumstellung auf
SAP-HCM
• Erhöhung der Bindung
ans Unternehmen durch
Weiterbildung und damit
Stärkung des Employer-
Brands
Konzern bzw. Österreich:
• Talentegewinnung auf Job- und Karrieremessen,
Konferenzen und Festivals – 2022 weiterhin virtuell
und wieder vermehrt in Präsenz
• Konzeption und Ausrollung eigener Lernformate
betreffend Cyber-Security
• Fortführung des NOVOTalent-Programms
• Durchführung von fachspezifischen Führungskräfte-
entwicklungstrainings mit Fokus „Digitale Führung“
• E-Learnings zu zahlreichen Themen (z.B. Neuauflage
Datenschutz, Kartellrecht, Antikorruption,
Social Media etc.)
• Neukonzeption des NOVOWelcome Day in der
NOVOMATIC AG (Österreich) – Durchführung eines
Willkommenstags für neue Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter in Präsenz und im neuen Format
Konzern bzw. Österreich:
• Fortführung der maßge-
schneiderten Führungs-
kräfteentwicklungspro-
gramme NOVOManager
und NOVOTalent
• Konzeptionierung eines
internationalen NOVOMa-
nager-Programms
• Operative Durchführung
eines weiteren Durch-
gangs des International
Casino Management
Programs (ICMP)
• Weiterer Ausbau der
Lernformate betreffend
Bewusstseinsbildung und
Verhinderung von Cyber-
Crime
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
85
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitssicherheit und Ge-
sundheit sind zum Beispiel die Bestellung von verantwortli-
chen Beauftragten in allen relevanten Bereichen, Arbeits-
platzevaluierungen und -begehungen, Unterweisungen, die
regelmäßige Überprüfung und Wartung aller Maschinen und
Sicherheitseinrichtungen, Erste-Hilfe-Kurse, die umfangreiche
Substitution von Gefahrstoffen, Evakuierungs- und Feuer-
löschübungen, Optimierung von Arbeitsplätzen und -abläu-
fen, Aus- und Weiterbildung von Mitarbeiterinnen und Mitar-
beitern sowie der Einsatz von fachlich geschulten Personen.
ZIELE 2022* HIGHLIGHTS 2022* GEPLANT 2023*
SICHERHEIT & GESUNDHEITS-
SCHUTZ
Prinzipien:
Die Vermeidung von Unfällen und Krankheiten sowie die
Sicherheit haben oberste Priorität
Österreich:
• Weitere Optimierung der
Präventionsprozesse
gemäß ISO 45001
• Rezertifizierung BGF
Gütesiegel
Deutschland:
• Ausbau des betrieblichen
Gesundheitsmanagements
Italien:
• Ausweitung der
ISO 45001-Zertifizierung
auf weitere Gesellschaften
Australien:
• Ausbau des Angebots
externer Gesundheits-
leistungen
Lettland:
• Jährliche Gesundheit-
schecks
Afrika:
• Fortführung des „Safety,
Health, Environment and
Quality (SHEQ)“ Manage-
ment Trainings und der
SHEQ Quarterly Meetings
Online:
• Weiterführung und Ausbau
des umfangreichen Ge-
sundheitsprogramms
Konzern:
• Konzernweites internes Benchmarking zur Safety
Performance sowie Austausch zu Good Practices
zwischen den Konzerngesellschaften
Österreich:
• Implementierung eines Gesundheitsportals und Umset-
zung eines Company Days zu Gesundheitsthemen
Deutschland:
• Digitale Gesundheitstage und Einführung eines
Fahrrad-Leasing-Angebots
Italien:
• ISO 45001-Zertifizierung für Admiral Gaming
Network S.r.l.
Großbritannien:
• „Mental Health Awareness Week” und „Health and
Wellbeing Week”
Spanien:
• Einführung einer privaten Krankenversicherung für alle
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Bosnien:
• Corporate Volunteering anlässlich des internationalen
Tag des Waldes
Polen:
• Fitnessangebote für Beschäftigte und ihre Familien
USA:
• Virtuelle Seminare für einen gesünderen Lebensstil
Australien:
• Town Hall Meetings als Forum für einen offenen
Austausch
Lettland:
• Mitarbeiterumfrage als Basis für ein Mitarbeiter-Wohl-
fühl-Programm
Online:
• Zertifizierung „Great Place to Work” für Greentube GmbH
• Awareness-Raising für mentale Gesundheit in Koopera-
tion mit Firmen-Psychologinnen und -Psychologen
Konzern:
• Konzernweites internes
Benchmarking zur Safety
Performance sowie Aus-
tausch zu Good Practices
zwischen den Konzern-
gesellschaften
Österreich:
• Rezertifizierungsaudit
ISO 45001
• Positionierung und Ausrol-
lung der Sucht- und Burn-
outpräventionsprogramme
• Evaluierung psychischer
Belastungen
Niederlande:
• Einrichtung eines Social
Sustainability-Programms
Bosnien:
• Gesundheitschecks und
-workshops
Lettland:
• Entwicklung und Imple-
mentierung eines Mitarbei-
ter-Wohlfühl-Programms
Afrika:
• Roll-out eines medizini-
schen Vorsorgeprogramms
Online:
• Erweiterung der Gesund-
heits- und Fitnessangebote
• Rezertifizierung als „Great
Place to Work” für Green-
tube GmbH
* Auszug
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
86
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Arbeitssicherheit und Mitarbeitergesundheit
Die Darstellung umfasst die direkten vorhandenen Daten. Da diese Kennzahl ohnehin eine
Relation darstellt, ist eine Hochrechnung um die nicht direkt erfassten Gesellschaften des
Konsolidierungskreises nicht nötig.
Es gab im vergangenen Jahr keine Todesfälle.
GRI 403-1, -2, -3, -4, -5, 6, -7, -9
Die Darstellung umfasst die direkten vorhandenen Daten sowie im Falle nicht vorhandener
Daten die Hochrechnungen aller konsolidierten Gesellschaften gemäß Konsolidierungs-
kreis.
Aufgrund des Rückgangs verschiedener COVID-19-bedingter Maßnahmen (Kurzarbeit,
Home-Office, behördliche Absonderungen) und der unsicheren gesellschaftlichen Bedin-
gungen (z.B. Inflation) zeigt sich ein moderater Anstieg der Krankenstandsrate.
GRI 403-6
UNFALLRATE
4,6
4,2
3,8
4,2
3,7
0
1
2
3
4
5
6
2018 2019 2020 2021 2022
KRANKENSTANDSRATE
54%
57%
51% 51%
64%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
55%
60%
65%
70%
2018 2019 2020 2021 2022
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
87
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Mitarbeitergesundheit
Der Schlüssel für ein wettbewerbsfähiges und erfolgreiches
Unternehmen sind gesunde Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Für NOVOMATIC ist es oberstes Ziel, die Gesundheit der Mitar-
beiterinnen und Mitarbeiter so gut wie möglich zu schützen
und zu erhalten. Dies senkt auch aufgrund von Unfall und
Krankheit hervorgerufene Ausfallstage, welche direkte und in-
direkte Kosten verursachen. Sämtliche Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter haben Zugriff auf gesundheitsfördernde Maßnah-
men. Dafür wurde ein eigenes Gesundheitsportal implemen-
tiert, worin sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter selbst-
ständig für diverse Angebote anmelden können.
Konzernweit wird in den Tochtergesellschaften eine Vielzahl
an Gesundheitsmaßnahmen unter der Initiative NOVOHealth
geführt. Aufgrund eines Good Practice-Austausches auf Kon-
zernebene entstehen Verbesserungen der Gesundheitsmaß-
nahmen, die vielerorts über gesetzliche Vorgaben hinausgehen.
Ergonomie am Arbeitsplatz
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden mit Einzelbe-
ratungen, Workshops, Artikeln im NOVONET (Intranet) sowie
einem Folder zu den Themen Ergonomie, Bewegung und
Routinen zu einem bewussten Gesundheitsverhalten unter-
stützt.
Gesunde Lehrlinge – als besonders schutzbedürftige Perso-
nen – liegen NOVOMATIC am Herzen und darum wird Wert
auf frühe Information zu den Inhalten Gesundheit am Ar-
beitsplatz und Ergonomie gelegt. Unsere Lehrlinge erhielten
in interaktiven Workshops Einblicke in die gesundheitsför-
dernden Angebote bei NOVOMATIC und erarbeiteten die
Vorteile einer ergonomisch optimierten Arbeitsumgebung.
Für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besteht unter no-
vohealth@novomatic.com die Gelegenheit zur Kommunika-
tion hinsichtlich Gesundheitsthemen.
SDG 3.9, 8.8
COVID-19-Schutzmaßnahmen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Auch 2022 stellte eine Vielzahl an Maßnahmen sicher, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Kundinnen und Kunden best-
möglich vor einer COVID-19-Infektion geschützt werden konnten.
Konzernweit:
• Umsetzung eines konzernweiten Corona-Krisenstabs mit Mitgliedern aller erforderlichen Konzernbereiche, welcher direkt an
den Vorstand berichtet
• Kommunikation und Information mit Tochtergesellschaften zu COVID-19-Vorsorgemaßnahmen, Organisation von
Krisenstäben, Sicherstellung der Business Continuity etc.
• Strategische Anschaffung persönlicher Schutzausrüstung für den Konzern (z.B. Masken, Handschuhe, Desinfektionsmittel)
Österreich:
• COVID-19-Präventionskonzepte und COVID-19-Präventionsbeauftragter als Ansprechpartner
• Interdisziplinäres Team zur Umsetzung von Corona-Schutzmaßnahmen, Informationen an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
etc. sowie Tracing-Team zur Testung und Verfolgung von COVID-19-Verdachtsfällen (kostenlose Antigen- und PCR-Testangebote
am Standort)
• Umfangreiche Information an Führungskräfte sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch Group HR und NOVOHealth sowie
regelmäßiges Abhalten von Vorstands-Calls
• Laufende situationsbedingte Anpassung der Hygiene- und COVID-19-Schutzmaßnahmen für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sowie Kundinnen und Kunden
• Wöchentliche COVID-19-News an alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und Kommunikation zu Corona-Schutzmaßnahmen,
Verhaltensregeln und Information über verschiedene Kommunikationswege sowie eigene E-Mail-Hotline für COVID-19-spezifi-
sche Fragestellungen
• Kostenlose Ausgabe von FFP2- und MNS-Masken, Zurverfügungstellung von Desinfektionsspendern und Terminals für Tempe-
raturkontrolle
• Home-Office-Möglichkeit und Bereitstellung des nötigen technischen Equipments
• Plexiglaswände für Arbeitsbereiche und Kundenbereiche
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
88
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Mitarbeitervielfalt & Gleichbehandlung
Im NOVOMATIC AG-Konzern arbeiten Menschen aus vier Ge-
nerationen, aus verschiedensten Kulturkreisen und unter-
schiedlichsten Glaubensrichtungen zusammen. Damit einher
geht eine große Vielfalt an Werten, Überzeugungen, Kompe-
tenzen und Fähigkeiten. Gelebte Vielfalt, Integration und
Chancengleichheit sind grundlegende Prinzipien der Unter-
nehmenskultur. Sie sind zugleich entscheidende Wettbe-
werbsvorteile und ein bedeutender Faktor für den nachhalti-
gen Erfolg des Unternehmens. Alleine am Heimatmarkt in
Österreich sind für NOVOMATIC über 60 verschiedene Natio-
nalitäten tätig. Die im Jahr 2022 gelaunchte konzernweite
Employer-Branding-Kampagne „WIR SIND NOVOMATIC“, im
Rahmen derer sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus
unterschiedlichen Unternehmensbereichen in persönlichen
Interviews vorstellen, macht die gelebte Vielfalt auf ein-
drucksvolle Weise sichtbar.
NOVOMATIC übernimmt entlang des gesamten Employee
Lifecycle Verantwortung dafür, faire Arbeitsbedingungen zu
schaffen, etwa beim Einstellungs- und Personalauswahlpro-
zess, bei der Karriereentwicklung, bei der Vereinbarkeit von
Beruf und Familie sowie beim Generationenmanagement. Im
konzernweit verpflichtend einzuhaltenden Code of Conduct
und in der Konzernrichtlinie „Chancengleichheit“ ist festge-
halten, dass jegliche Form der Diskriminierung im Unterneh-
men und gegenüber Dritten (z.B. Kundinnen/Kunden, Liefe-
rantinnen/Lieferanten) keinen Platz hat. Das Bekenntnis zur
Förderung von Chancengleichheit und Fairness am Arbeits-
platz wurde in der Konzernrichtlinie „Chancengleichheit“
festgeschrieben, in welcher NOVOMATIC sich dazu bekennt,
niemanden aufgrund seines Geschlechts, Alters, seiner ethni-
schen Herkunft, Religion, Nationalität, körperlichen oder geis-
tigen Fähigkeiten oder sexuellen Orientierung zu benachteili-
gen. Beim Onboarding-Prozess sowie bei den virtuellen On-
boarding-Videos ist die Konzernrichtlinie zur Chancengleich-
heit neben vielen anderen Themen Fixbestandteil der Agenda.
Ein Team unter der Leitung des Director Group HR stellt die
Umsetzung der Konzernrichtlinie sicher. Wenn Mitarbeiterin-
nen oder Mitarbeiter Diskriminierung erfahren oder dies bei
Kolleginnen oder Kollegen bemerken, gibt es die Möglich-
keit, den Vorfall über das digitale Whistleblowing-Hinweis-
geberportal NOVOTRUST anonym und sicher zu melden.
NOVOTRUST: https://novomatic.com/novotrust
E-Mail: equalopportunities@novomatic.com
GRI 2-26, 405-1
SDG 5.1, 8.5
ANTEIL AN FRAUEN AUF ALLEN EBENEN
54%
56% 56%
55%
54%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
55%
60%
65%
70%
2018 2019 2020 2021 2022
ANTEIL AN FRAUEN IN FÜHRUNGSPOSITIONEN
44%
40%
39% 39% 39%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
2018 2019 2020 2021 2022
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
89
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
ZIELE 2022* HIGHLIGHTS 2022* GEPLANT 2023*
MITARBEITERVIELFALT &
GLEICHBEHANDLUNG
Prinzipien:
Förderung von Vielfalt und Gleichbehandlung aller
Gruppen, unabhängig von Alter, Herkunft, Religion,
Geschlecht, sexueller Orientierung etc.
Konzern:
• Einführung von flexiblen
Arbeitszeitmodellen
• Diversität nach innen und
außen weiter sichtbar
machen und fördern
• Weitere Ausrollung des
Blended Learning „Fair
Play“ im Konzern zur
Prävention von
Diskriminierung und
Bullying
Österreich:
• Weiterführung der
Mitarbeiterbindungs-
programme
NOVOSilver Family und
NOVOMoms & Dads
• Finanzielle Unterstützung
von Angeboten zur
ganzjährigen
Kinderbetreuung
Konzern:
• Einführung von flexiblen Arbeitszeitmodellen wo
sinnvoll und möglich
• Regelmäßige Bewusstseinsbildung zum Thema Diversity
im Rahmen von Schulungen und Veranstaltungen
• Familienfreundliche Angebote
• Unterstützung bei persönlichen Herausforderungen im
Wege einer kostenlosen externen, vertraulichen
Beratungshotline (NOVOHELP)
Österreich:
• Weiterführung NOVOSilver Family und NOVOMoms &
Dads (wieder in physischer Präsenz)
• Weitere Optimierung des Onboarding-Prozesses inkl.
der Welcome-Website für neue Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter, mit Schwerpunktthemen Diversität und
Chancengleichheit
• Einführung einer Home-Office-Policy, die den Mitarbei-
terinnen und Mitarbeitern, wo sinnvoll und möglich,
eine Flexibilisierung von Arbeit in räumlicher und zum
Teil auch zeitlicher Hinsicht ermöglicht
Konzern:
• Etablierung weiterer
Diversity-Maßnahmen im
Rahmen eines gezielten
Diversity-Managements
• Personalprozesse
weiterhin diversity gerecht
gestalten
• Weitere Ausrollung des
Blended Learning „Fair
Play“ zur Prävention von
Diskriminierung und
Bullying
Österreich:
• Weiterführung der
Mitarbeiterbindungs-
programme
NOVOSilver Family und
NOVOMoms & Dads
• Finanzielle Unterstützung
von Angeboten zur
ganzjährigen Kinder-
betreuung
* Auszug
Innovation
Der Erfolg von NOVOMATIC basiert, neben höchster Qualität
der Produkte und Dienstleistungen, auch wesentlich auf der
Innovationskraft des Unternehmens und seiner Mitarbeite-
rinnen und Mitarbeiter. Für einen weltweit führenden
Gaming-Technologiekonzern ist es unerlässlich, Trends früh-
zeitig zu erkennen beziehungsweise diese auch selbst anzu-
stoßen und voranzutreiben.
HR Innovation, also das innovative Denken und Handeln in
der täglichen Personalarbeit unter absoluter Wahrung von
Datenschutz und Datensicherheit, spielt dabei eine zentrale
Rolle und ist in allen Personalabteilungen des NOVOMATIC-
Konzerns fest verankert.
Innovation und Forschung & Entwicklung
Innovation und Forschung und Entwicklung (F&E) hängen un-
trennbar zusammen. Investitionen in F&E sind die Vorausset-
zung dafür, weltweit konkurrenzfähig zu bleiben und das
einzigartige Geschäftsmodell von NOVOMATIC zu sichern.
NOVOMATIC betreibt 27 Research & Development-Kompe-
tenzzentren in 15 Ländern. 5.014 Intellectual Property-Schutz-
rechte belegen den hohen Innovationsgrad des Unterneh-
mens. NOVOMATIC legt überdies großen Wert auf Partner-
schaften hinsichtlich Technologien und Innovationen.
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
90
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
ZIELE 2022* HIGHLIGHTS 2022* GEPLANT 2023*
INNOVATION Prinzipien:
Durch Innovation aktiv zur Zukunftssicherung und zum Un-
ternehmenserfolg beitragen
Konzern bzw. Österreich:
• Weiterer Ausbau der
digitalen HR-Landschaft
unter absoluter Wahrung
von Datenschutz und
Datensicherheit
Konzern bzw. Österreich:
• Implementierung HR Master Data Management in
ausgewählten Konzerngesellschaften
• Neues Zeiterfassungssystem
• Digitales Organisationsmanagement
• Weiterführung des Digital Champions Network (DCN)
• Völlige Neugestaltung einer Bewerber-Lounge im
NOVOMATIC-Headquarter für virtuelle Hearings
sowie Bewerbungsgespräche vor Ort
• Einführung einer neuen Recruitingsoftware
im Headquarter
Konzern bzw. Österreich:
• Weiterer Ausbau der
digitalen HR-Landschaft
• Anbindung weiterer
Konzernunternehmen im
Zuge des HR Master Data
Managements (MDM)
• Umsetzung von Usecases
im Rahmen der Beteiligung
am Forschungscluster
Digital Champions
Network (DCN)
* Auszug
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
91
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
WIR ÜBERNEHMEN VERANTWORTUNG
• Wir minimieren unseren ökologischen Fußabdruck durch effizienten Umgang mit Energie und Ressourcen sowie durch
Reduktion der verursachten Emissionen und Abfälle.
• Wir streben danach, in der Produktion und im Betrieb unserer Geräte einen positiven Beitrag zum Umweltschutz zu
leisten.
Gesamtenergieverbrauch
385.499
MWh
CO
2
e-Emissionen
146.588
Tonnen
Wasserverbrauch
663.260
m
3
Abfall
2.794
Tonnen
GOING
GREEN
GOING
GREEN
Wie ein Unternehmen mit Energieverbrauch, CO
2
-Emissionen sowie Abfall und Wasserver-
brauch umgeht, hat große Auswirkungen auf die Umwelt. Oberstes Ziel ist es, den Verbrauch
aller Ressourcen in der Produktion und im Betrieb der Spielstätten möglichst gering zu halten.
Die in diesem Kapitel dargestellten Zahlen und Grafiken gelten, sofern nicht anders angegeben, für alle Gesellschaften des
NOVOMATIC AG-Konzerns für den Berichtszeitraum 1.1. bis 31.12. oder zum Stichtag 31.12. Die Veränderungen der Daten zum
Vorjahr werden in diesem Kapitel im jeweiligen Themenabsatz erläutert.
Wesentliche Indikatoren im Überblick
2018 2019 2020 2021 2022 Ziel
Energieverbrauch in MWh gesamt
*1
346.344 389.277 323.329 295.345 385.499 Reduktion
Davon Gaming Technology 58.502 67.387
Davon Gaming Operations 236.842 318.111
Davon NOVOMATIC AG 21.093 21.393 18.182 20.054 18.271
CO
2
-Emissionen in Tonnen gesamt
2
170.888 171.105 137.192 125.740 146.588 Reduktion
Davon Gaming Technology 12.944 16.893
Davon Gaming Operations 112.796 129.695
Davon NOVOMATIC AG 3.927 3.486 2.179 2.709 2.694
Scope-1-CO
2
-Emissionen in Tonnen gesamt 26.811 28.693 22.572 21.908 24.776 Reduktion
Davon NOVOMATIC AG 2.614 2.473 2.006 2.297 1.946
Scope-2-CO
2
-Emissionen in Tonnen gesamt
3
76.630 85.431 68.287 55.564 81.582 Reduktion
Davon NOVOMATIC AG 0 0 0 0 0
Scope-3-CO
2
-Emissionen in Tonnen gesamt 67.446 56.981 46.333 48.267 40.230 Reduktion
Davon NOVOMATIC AG 1.313 1.012 173 412 749
Wasserverbrauch in m
3
gesamt
4
605.440 635.381 492.556 506.618 663.260 Reduktion
Davon Gaming Technology 75.134 79.861
Davon Gaming Operations 431.484 583.399
Davon NOVOMATIC AG 22.362 20.280 13.461 11.781 13.165
Abfall in Tonnen gesamt
5
3.569 9.021 3.458 2.971 2.794 Reduktion
Davon NOVOMATIC AG 1.484 1.380 922 574 679
*
Werte gesamt stellt die Summe der direkt erfassten Daten und der Hochrechnung für nicht direkt erfasste Gesellschaften gemäß NOVOMATIC
AG-Konzern Konsolidierungskreis dar. Aufgrund der besseren Vergleichbarkeit wurden die Werte für Gaming Technology und Gaming
Operations neu in die Gesamtliste aufgenommen.
1
Der Energieverbrauch umfasst Strom, Erdgas, Transportkraftstoffe wie Diesel und Benzin, Heizöl und selbst erzeugte Energie (Photovoltaik).
Verkaufte Energie wurde von diesem Wert abgezogen.
2
Die CO
2
-Emissionen setzen sich aus CO
2
-Äquivalenten der direkten Scope-1-Emissionen durch Kraftstoffverbrauch, indirekten Scope-2-Emissionen
durch Energieverbrauch und Scope-3-Emissionen durch den Betrieb verkaufter und vermieteter Geräte sowie von Flugreisen zusammen. Die CO²-
Emissionen der vermieteten und verkauften Geräte sind in „Gaming Operations“ enthalten.
3
NOVOMATIC AG hatte keine Scope-2-Emissionen aufgrund des Bezugs von Ökostrom.
4
Der Wasserverbrauch bezieht sich auf das für Produktion, Reinigung, Sanitäranlagen oder Bewässerung genutzte Wasser. Es geschieht keine
Entnahme aus Bereichen mit Wasserstress.
5
Der Abfall besteht aus nicht gefährlichem und gefährlichem Abfall. Dieser Wert wird nur für die produzierenden Gaming Technology-
Unternehmen erfasst, da nur geringfügig Abfälle durch Gaming Operations verursacht werden.
Quelle der Umrechnungsfaktoren: Umweltbundesamt bzw. DEFRA, Datenstand 2022
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
93
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
NOVOMATIC ist einer der weltweit führenden Produzenten
von Gaming-Technologieprodukten. Wesentliche Arbeits-
schritte werden am österreichischen Produktionsstandort in
Gumpoldskirchen „inhouse“ ausgeführt, wo etwa für den
Konzern Gaming Terminals produziert und erneuert werden.
Eine einzigartige Eigenfertigungstiefe von 85
% wird durch
eine hauseigene Schlosserei, Tischlerei, Druckerei, Platinen-
Bestückung, Kunststofftechnik sowie interne Montage und
Versandlogistik realisiert.
Bei der Erzeugung wird eine Vielzahl von Betriebsmitteln in
Form von Vorprodukten und Materialien bis zu Technologie-
komponenten und Elektronikteilen verarbeitet. Es stehen un-
ternehmenseigene Lastkraftwagen zur Verfügung, die den
Fuhrpark unserer Lieferantinnen und Lieferanten ergänzen.
Dabei achten wir auf schadstoffarme Beförderungsmöglich-
keiten und ziehen, wenn möglich, den Schienentransport vor.
Ressourcen wie Strom, Wasser und Wärmeenergie werden im
Herstellungsprozess sowie in der Logistik genutzt. Der maß-
gebliche Teil jener Stoffe, welche die Umwelt belasten, ent-
steht bei der Produktion durch Abfälle und Abwasser, durch
Treibhausgasemissionen aus der Energieerzeugung und bei
der Verbrennung von Kraftstoffen, welche für den Fuhrpark
eingesetzt werden.
Neben der Produktion von Hightech Gaming Equipment fun-
giert NOVOMATIC als Betreiber von internationalen Spielstät-
ten wie Spielbanken, elektronischen Casinos oder Sportwett-
lokalen und liefert umfangreiche Lösungen auf dem Gebiet
Online, Mobile und Social Gaming sowie Lotterien und Sport-
wetten. Der größte Einfluss auf die Umwelt ergibt sich im
Spielbetrieb aufgrund des Stromverbrauchs für den Betrieb
von Gaming und Wettterminals, Heizung und Kühlung sowie
Beleuchtung. Der Wasserverbrauch ist im Spielbetrieb ver-
gleichsweise gering. Der Einsatz von Fahrzeugen führt indes
zu nennenswerten Emissionen aus dem Kraftstoffverbrauch.
NOVOMATIC ist sich des ökologischen Fußabdrucks sowie des
Grundsatzes, mit Ressourcen verantwortungsvoll, sparsam
und effizient umzugehen, bewusst und verfolgt das Ziel,
negative Auswirkungen der Produktionsbetriebe auf die Um-
welt zu minimieren, das Umwelt- und Ressourcenmanage-
ment ständig zu optimieren und damit die Umwelt zu schüt-
zen. Gemäß den jeweiligen lokalen Anforderungen werden
von den Tochtergesellschaften Maßnahmen zur Verringe-
rung des ökologischen Fußabdrucks gesetzt, entsprechendes
Umweltmanagement angewandt sowie Good Practice-Bei-
spiele neuer und erfolgreicher Umweltschutzmaßnahmen
geteilt. Zu diesem Zweck werden eigene Umweltmanage-
mentverantwortliche in produzierenden Konzernunterneh-
men eingesetzt, welche die erforderlichen Schritte zum be-
trieblichen Umweltschutz umsetzen.
Einige Unternehmen können eine Zertifizierung gemäß Um-
weltmanagementstandard ISO 14001 aufweisen. Diese Zerti-
fizierung legt gemeinsam mit den Anforderungen des euro-
päischen Energieeffizienzgesetzes konkrete Ziele fest, deren
Verwirklichung von externen Stellen kontrolliert wird. Das
Umweltmanagement wird bei Tochtergesellschaften, die den
Spielbetrieb verwalten, mitunter von der jeweiligen Liegen-
schaftsverwaltung übernommen. Dies wird dadurch begrün-
det, dass der Großteil der Betriebsgebäude nicht im Eigentum
von NOVOMATIC oder deren Tochtergesellschaften steht.
Die nachfolgenden Abschnitte sollen beispielhaft die High-
lights der bereits umgesetzten Projekte im Konzern aufzei-
gen und den Managementansatz verdeutlichen.
GRI 3-3
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
94
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Energie & Emissionen
Die Reduktion des Energieverbrauchs und der dadurch ent-
stehenden CO
2
e-Emissionen ist in Anbetracht des Klimawan-
dels von zentraler Bedeutung. Die Glücksspielbranche steht
hierbei zwar nicht vor denselben Herausforderungen wie
etwa energieintensivere Branchen, dennoch wird in der Pro-
duktion und vor allem im Spielbetrieb eine nicht unbeträcht-
liche Menge an Energie verbraucht. NOVOMATIC ist bestrebt,
den dadurch entstehenden CO
2
e-Fußabdruck in Zukunft lau-
fend zu reduzieren.
NOVOMATIC kauft seit Jahren Energie aus erneuerbaren
Quellen und verpflichtet sich zur Nutzung sauberer Energie.
An Standorten in Spanien, Italien, Rumänien, Nordmazedo-
nien, Polen, Australien und Deutschland wurde im Berichts-
zeitraum Solarenergie genutzt. Mit 320 Solarmodulen er-
zeugt das Headquarter von NOVOMATIC Spanien mehr als
die Hälfte seiner benötigten Energie, 411 auf den Lagerhal-
len installierte Paneele in Rumänien kompensieren den Jah-
resgesamtenergieverbrauch des rumänischen Headquarters.
In Deutschland wurden in Summe 1.430 Paneele auf einer
Fläche von ca. 3.000 m² errichtet. Auch in Australien setzt
NOVOMATIC auf den Ausbau von erneuerbarer Energie. Mit
der firmeneigenen Photovoltaikanlage werden jährlich über
306 MWh grüner Strom erzeugt. Mit dem Neubau einer
Anlage in Nordmazedonien wurden 2022 zusätzlich über
75 MWh beigetragen.
Zukünftig sollen am Standort Gumpoldskirchen sowie in
zentralen Kernmärkten Photovoltaikanlagen implementiert
werden, um einen signifikanten Anteil des benötigten Stroms
emissionsfrei aus Sonnenenergie zu gewinnen. Der Projekt-
start für den Standort Gumpoldskirchen erfolgte 2022.
ZIELE 2022* HIGHLIGHTS 2022* GEPLANT 2023*
ENERGIEVERBRAUCH &
EMISSIONEN
Prinzipien:
Reduktion des Energieverbrauchs und der Emissionen
Konzern:
• Detailliertes Feedback
an Gesellschaften zum
ökologischen Fußabdruck,
Verbesserungsempfehlun-
gen & Teilen von Good
Practices im Konzern
Österreich:
• Filialrevitalisierungen
Deutschland:
• Ausweitung der
Ökostromnutzung
Italien:
• Ausbau der
Elektromobilität
Spanien:
• Erhöhung Stromanteil aus
erneuerbaren Quellen
• Ausbau von E-Mobilität
im Fuhrpark
Rumänien:
• Ausbau der Photovoltaik
Konzern:
• Report an Vorstand und Aufsichtsrat zum ökologischen
Fußabdruck, konzerninternes und Mitbewerber-
Benchmarking, vorgeschlagene
Verbesserungsmaßnahmen
• Detailliertes Feedback an Gesellschaften zum
ökologischen Fußabdruck, Verbesserungsempfehlungen
und Teilen von Good Practices im Konzern
• Umrüstung auf LED-Leuchtmittel
Österreich:
• Überwachungsaudit der ISO 14001
• Ausweitung des bestehenden Umweltnotfallplans zur
Notfallvorsorge und Risikominimierung
• Reduktion der Beleuchtungszeiten in den Filialen
• Umstellung auf Bewegungsmelder bei der
Außenbeleuchtung
Deutschland:
• Umrüstung auf energieeffizientere Kaffeautomaten
in den ADMIRAL Spielhallen
• Abschaltungen von Außenbeleuchtung
Italien:
• ISO 50001-Zertifizierung für Allstar S.r.l.
• Implementierung einer Policy zur Energieeinsparung
• Erweiterung Fuhrpark um emissionsarme Fahrzeuge
Konzern bzw. Österreich:
• Großflächige Installation
von Photovoltaik
• Weitere Umrüstung auf
LED-Leuchtmittel
Deutschland:
• Gruppenweite Task-Force
„Reduktion fossiler
Energieträger, Ausbau
erneuerbarer
Energieträger“
Italien:
• Installation von
Solarmodulen
• CO
²
-Kompensation für
Auto- und Flugreisen
Großbritannien:
• Steigerung der Anzahl an
E-Ladestationen
Niederlande:
• Installation von
Solarpaneelen
• Ankauf von 100
% grüner
Energie
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
95
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
ZIELE 2022* HIGHLIGHTS 2022* GEPLANT 2023*
Polen:
• Ausbau von
Elektromobilität und
Photovoltaik
Serbien:
• Weitere Energiespar-
maßnahmen
• Green Teams für die Errich-
tung und den Ausbau von
grünen Flächen
Nordmazedonien:
• Ausbau der Wasser- und
Energieeinsparungs-
maßnahmen
Lettland:
• Energiesparmaßnahmen
Australien:
• Energiereduktion durch
verbesserte elektronische
Steuerung oder Erneuerung
von Verbrauchsquellen
USA:
• Energiesparmaßnahmen
Großbritannien:
• Installation von Ladestationen für Elektro- sowie
Hybridfahrzeuge
Spanien:
• Installation von durch Solarenergie betriebenen
Elektroladestationen
• Erweiterung Fuhrpark um emissionsarme Fahrzeuge
Rumänien:
• Erweiterung Fuhrpark um Elektrofahrzeuge und
Installation von Ladestationen
Ungarn:
• Optimierung der Außenbeleuchtung
Afrika:
• Umzug in energieeffizienteres Headquarter
Online:
• Umrüstung der Hausklimatisierung durch
energieeffizientere Geräte
• Erweiterung Fuhrpark um Fahrzeuge mit alternativen
Antrieben sowie Anschaffung von Bikes/E-Bikes
Rumänien:
• Umweltfreundliches
Beleuchtungssystem,
E-Ladestationen,
Solarpaneele
Serbien:
• Bepflanzung von
Grünflächen
(Corporate Volunteering)
Bosnien:
• Minimierung des
Kraftstoffverbrauchs
• Installation von
Solarpaneelen
USA:
• Umzug in
energieeffizienteres
Headquarter
Afrika:
• Evaluierung und
Installation von
Solarpaneelen inkl. Batterie
auf Headquarter
* Auszug
Energieverbrauch
Bei der Produktion von Entertainmentgeräten wird schon im
Entwicklungsstadium darauf geachtet, dass energieeffiziente
Komponenten ausgewählt werden. Auch im weiteren Prozess
werden laufend Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffi-
zienz der Geräte gesetzt, um die Ressourcenbelastung so
niedrig wie möglich zu halten. Der überwiegende Teil des
Stromverbrauchs entsteht in den Spielstätten durch den Be-
trieb von Gaming- und Wettterminals sowie anderer elektro-
nischer Geräte. Ein geringer Teil wird für Beleuchtung, Heizung
und Kühlung der Räumlichkeiten verbraucht. NOVOMATIC
verbraucht auch Brennstoffe in Form von Benzin und Diesel
für den Fuhrpark, der zum Beispiel für technische Wartungs-
arbeiten genutzt wird.
Zielsetzung ist es, den gesamten und relativen Energiever-
brauch in Zukunft weiter zu reduzieren.
Emissionen
NOVOMATIC verantwortet direkt erzeugte CO
2
e-Emissionen
durch den Verbrauch der Kraftstoffe (Scope-1-Emissionen).
Durch den Verbrauch von Strom und Fernwärme werden bei
den Energielieferanten CO
2
e-Emissionen verursacht (Scope-2-
Emissionen). Ein weiterer Teil der Emissionen entsteht durch
verkaufte oder vermietete Glücksspielgeräte sowie betrieb-
lich veranlasste Flugreisen (Scope-3-Emissionen).
Zielsetzung ist es, den gesamten und relativen CO
2
e-Ausstoß
in Zukunft weiter zu reduzieren.
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
96
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Es gibt keine biogene Emission aus der Verbrennung oder dem biologischen Abbau von
Biomasse.
Die Energieintensität wurde auf Basis des jeweilig dargestellten Energieverbrauchs der je-
weiligen Energiearten und als Quotienten die Vollzeitäquivalente (Full Time Employee Equi-
valents) der Angestellten und Arbeiter exklusive Fehlzeiten (z.B. Mutterschutz, lange Kran-
kenstände) berechnet.
In den Gesamtemissionen sind die Scope-3-CO
2
e-Emissionen der vermieteten oder ver-
kauften Geräte umfasst, jedoch nicht in den Pro-Kopf-Emissionen. Unter pro Kopf sind
Vollzeitäquivalente (Full Time Employee Equivalents) der Angestellten und Arbeiter exklu-
sive Fehlzeiten (z.B. Mutterschutz, lange Krankenstände) erfasst.
GRI 302-1, 3, 305-1, -2, -3, -4
SDG 7.2, 7.3, 8.4, 13.1
GESAMTENERGIEVERBRAUCH NACH ENERGIEART
Heizöl
3.149 MWh
Selbst erzeugte
Energie
751 MWh
Stromverbrauch
275.534 MWh
Transportenergie
58.885 MWh
Erdgas
38.420 MWh
Fernwärme
8.760 MWh
CO
2
-EMISSIONEN NACH QUELLE
Scope-2
Energieerzeugung
81.582 tCO
2
e
Scope-3
Verkaufte, vermietete
Geräte & Flugreisen
40.230 tCO
2
e
Scope-1
Verbrennung von
Kraftstoffen & Erdgas
24.776 tCO
2
e
346.344
389.277
323.329
295.345
385.499
17,2
19,2
17,4
16,2
17,4
14
15
16
17
18
19
20
21
22
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
2018 2019 2020 2021 2022
ENERGIEVERBRAUCH IM VERGLEICH
MWh gesamt MWh pro Kopf
CO
2
-EMISSIONEN IM VERGLEICH
170.888
171.105
137.192
125.740
146.588
5,1
5,6
4,8
4,2
4,9
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0
50.000
100.000
150.000
200.000
2018 2019 2020 2021 2022
tCO
2
e gesamt tCO
2
e pro Kopf
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
97
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Ressourcenverbrauch und Abfallvermeidung
In der Geschäftstätigkeit von NOVOMATIC werden vor allem
in der Produktion von Gaming-Technologien unterschiedliche
Ressourcen verbraucht. Dies reicht von Kunststoffen, Metallen,
elektronischen Komponenten, Bildschirmen, Kabeln, Farben
und Lacken bis hin zu Holzerzeugnissen und verschiedensten
Vorprodukten. Aufgrund des Einsatzes zahlreicher verschie-
dener Rohstoffe, Materialien und Vorprodukte in der Produk-
tion ist die Schonung der Ressourcen nicht nur ein Aspekt der
Einhaltung lokaler Umweltgesetze, sondern auch ein Kosten-
faktor.
NOVOMATIC achtet darauf, einen besseren Ertrag durch die
in der Produktion verwendeten (Roh-)Stoffe zu erreichen und
damit weniger Abfälle zu produzieren. Eingesetzte Rohstoffe
sollten zur Gänze wiederverwertbar und wiederverwendbar
sein. Das Ressourcenmanagement ist an allen Produktions-
standorten streng geregelt und an die lokalen Anforderun-
gen und Gegebenheiten angepasst.
Wasser
Wasser wird als Ressource für Reinigung und Sanitäreinrich-
tungen als auch zur Bewässerung von Grünflächen an den
Standorten eingesetzt. Der überwiegende Wasserverbrauch
entsteht im Bereich Gaming Operations. Zielsetzung ist es,
den gesamten und relativen Wasserverbrauch kontinuierlich
zu verringern.
In der Geschäftstätigkeit wird darauf geachtet, an allen Stand-
orten die regional geltenden Mindeststandards einzuhalten.
GRI 303-1,-2,-3
Abfall
Vor allem in der Produktion entstehen nicht gefährliche und
gefährliche Abfälle.
Die Auswertungen der vergangenen Jahre verdeutlichen,
dass der weitaus überwiegende Anteil auf nicht gefährliche
Abfälle entfällt. Dazu zählen beispielsweise Karton, Metall,
Kunststoff, Holz, Glas etc. Der geringere Teil entfällt auf ge-
fährliche Abfälle wie Lacke, Farben und andere Gefahrstoffe.
Zielsetzung ist es, das gesamte und relative Abfallvolumen in
Zukunft weiter zu reduzieren. Der nicht vermeidbare Abfall
wird nach gesetzlich vorgegebenen Fraktionen getrennt, ge-
sammelt und der gesetzeskonformen, umweltgerechten Ent-
sorgung zugeführt. Die Reduktion des Abfalls bewirkt neben
dem Umweltschutz auch die Reduktion von Kosten für die
Abfallentsorgung.
GRI 306-1,-2,-3
SDG 12.5
Unter Wasserverbrauch ist das Wasser aus dem öffentlichen Wassernetz umfasst.
Unter pro Kopf sind Vollzeitäquivalente (Full Time Employee Equivalents) der Angestellten
und Arbeiter exklusive Fehlzeiten (z.B. Mutterschutz, lange Krankenstände) erfasst.
Der Anstieg begründet sich aus der verstärkten Wiederaufnahme der Geschäftstätigkeit.
WASSERVERBRAUCH IM VERGLEICH
605.440
635.381
492.556
506.618
663.260
29,2
30,7
25,9
27,2
29,6
24
26
28
30
32
34
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
2018 2019 2020 2021 2022
m
3
gesamt m
3
pro Kopf
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
98
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
ZIELE 2022* HIGHLIGHTS 2022* GEPLANT 2023*
RESSOURCENVERBRAUCH &
ABFALL
Prinzipien:
• Ressourcenschonung sowie möglichst hohe
Wiederverwendbarkeit und Lebensdauer der Produkte
Konzern:
• Detailliertes Feedback
an Gesellschaften zum
ökologischen Fußabdruck,
Verbesserungsempfehlun-
gen & Teilen von Good
Practices im Konzern
Österreich:
• Verbesserung der
Abfalltrennung und
-reduktion durch
Bewusstseinsbildung
Italien:
• Verbesserte Prozesse für
das Abfallmanagement
Spanien:
• Maßnahmen zur
Müllreduktion und zu
verbessertem Recycling
Großbritannien:
• Reduktion von Plastikmüll
in den Zentralen
Online:
• Lieferantenprüfung zu
Umweltaspekten
Konzern:
• Detailliertes Feedback an Gesellschaften zum ökologi-
schen Fußabdruck, Verbesserungsempfehlungen & Teilen
von Good Practices im Konzern
Österreich:
• Erhöhung der Wiederaufbereitungsquote von
Wertstoffen
• Verstärktes Refurbishment von Produkten und
Produktkomponenten
Deutschland:
• Digitalisierungsprojekt zur deutlichen Einsparung von
Papier gemeinsam mit der Finanzaufsicht
Italien:
• Verteilung von wiederverwendbaren Glasflaschen für
Wasser in den Büros und Abschaffung von Plastikbechern
und -löffeln in den Kaffeeautomaten
• Spende von gebrauchten Computern an gemeinnützige
Vereine
Großbritannien:
• Recyclingrate von 93 % des allgemeinen Mülls
Rumänien:
• Ersatz der bisherigen Taschen durch gebrandete
Baumwolltaschen
Bosnien:
• Kooperation mit anderen Firmen bezüglich der
fachgerechten Entsorgung von Elektroabfall sowie
Verpackungsmaterialien
Australien:
• Minimierung der gefährlichen Substanzen im Design
und der Herstellung der Produkte
Konzern:
• Detailliertes Feedback an
Gesellschaften zum ökolo-
gischen Fußabdruck, Ver-
besserungsempfehlungen
& Teilen von Good Practices
im Konzern
Großbritannien:
• Steigerung der Recycling-
rate des allgemeinen Mülls
auf 100
%
• Papierlose Kundenregistrie-
rung
Bosnien:
• Kooperation mit Lieferan-
tinnen und Lieferanten be-
züglich der fachgerechten
Entsorgung von Elektroab-
fall
• Reduktion des Plastik-
abfalls
Estland:
• Umstieg auf e-Rechnungen
Online:
• Refurbishment elektroni-
scher Geräte
* Auswahl
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
99
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Nicht gefährliche Abfälle sind zum Beispiel: Aluminium, Glas, Papier, Karton, Restmüll, Plas-
tik, Metall, Holz etc.
Gefährliche Abfälle sind zum Beispiel: Batterien, Spraydosen, Lacke, Öle etc.
Unter pro Kopf sind Vollzeitäquivalente (Full Time Employee Equivalents) der Angestellten
und Arbeiter exklusive Fehlzeiten (z.B. Mutterschutz, lange Krankenstände) erfasst.
Veränderungen zum Vorjahr ergeben sich maßgeblich durch Maßnahmen zur Reduktion
des Müllaufkommens und besseren Mülltrennung.
Der überdurchschnittliche Abfall im Jahr 2019 beruhte auf dem Einmaleffekt der gesetzli-
chen Geräteumstellung in Deutschland.
Wiederverwendbarkeit
Ein großer Teil der Geräte von NOVOMATIC wird refurbis-
hed und am Markt wiederverwendet. Technische Neuerun-
gen sowie gesetzliche Anforderungen führen dazu, dass be-
reits genutzte Geräte für eine Erneuerung an NOVOMATIC
gesandt werden. Im Rahmen dieses Refurbishment-Prozes-
ses können nach eingehender technischer Prüfung an den
funktionsfähigen Geräten unterschiedliche Komponenten –
von Monitoren bis zu Platinen – ausgetauscht werden.
Funktionsfähige Teile werden aus den Altgeräten entnom-
men und dem Refurbishment-Prozess zugeführt. Somit ste-
hen aufbereitete Komponenten jederzeit zur Verfügung.
Darüber hinaus können komplette Gebrauchtgeräte für be-
stimmte Kundenanforderungen wieder instandgesetzt wer-
den. Aufgrund der von Jahr zu Jahr unterschiedlichen Kun-
denanforderungen und der länderspezifischen gesetzlichen
Auflagen ist die Festlegung einer fixen Wiederaufberei-
tungsquote nicht möglich. Wo es sinnvoll ist und vom Kun-
den gewünscht wird, strebt NOVOMATIC eine hohe Wieder-
verwendbarkeit der Produkte an. Stark beschädigte Geräte
werden aussortiert und die nicht verwertbaren Reste der ge-
setzeskonformen Abfallentsorgung zugeführt. Ein Teil der
Geräte wird im jeweiligen Land refurbished und so am Markt
wiederverwendet.
Im Berichtszeitraum wurde ein konzernweites Tool zur Kreis-
laufwirtschaft implementiert. Durch die Applikation SHEGY
ist es den internationalen Töchtern der NOVOMATIC AG mög-
lich, die Lagerstände im Konzern einzusehen und Geräte
direkt vom Lager zu kaufen bzw. ihre eigenen Lagerstände
zu verkaufen.
2022 wurden im Konzern ca. 40.000 Glücksspielgeräte herge-
stellt bzw. assembliert und im selben Zeitraum ca. 19.000 Ge-
räte wiederaufbereitet. Dies entspricht einer Wiederver-
wendbarkeitsrate von knapp 48
%.
GRI 301-3
ABFALL
Nicht
gefährliche Abfälle
2.725 Tonnen
Gefährliche Abfälle
69 Tonnen
ABFALL IM VERGLEICH
3.569
9.021
3.458
2.971
2.794
1,1
3,0
1,3
0,8
0,3
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
2018 2019 2020 2021 2022
Tonnen gesamt Tonnen pro Kopf
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
100
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
WIR ÜBERNEHMEN VERANTWORTUNG
• Wir leisten durch Sponsorings, Spenden und Freiwilligentätigkeit einen wichtigen gesellschaftlichen Beitrag.
• Wir verstehen uns als aktive und verantwortungsvolle Bürgerinnen und Bürger und investieren in die Gemeinschaft.
• Wir fördern wertvolle Partnerschaften und nachhaltige Initiativen.
SPENDENFOKUS
• Soforthilfe
• Hilfe zur Selbsthilfe
• Regionalität
Kriterien zur Auswahl:
• Zertifizierung mit einem Spendengütesiegel
• Nachvollziehbarkeit der Mittelverwendung
• Langfristigkeit und Ausmaß der Wirkung
SPONSORINGFOKUS
• Sport & Wettkampf
• Prävention & Spielerschutz
• Kunst & Kultur
• Stärkung der Wirtschaft
Kriterien zur Auswahl:
• Internationalität und regionale Verankerung
• Bildung und Talentförderung
• Langfristige Kooperationen vor kurzfristigem
Aktionismus
Sponsoring- und Spendenausgaben in %
94%
6%
Sponsoring Spenden
ACTIVE IN THE
COMMUNITY
ACTIVE IN THE
COMMUNITY
NOVOMATIC übernimmt als aktiver Teilnehmer der Gesellschaft Verantwortung und unterstützt
ausgewählte Initiativen aus den Bereichen Sport, Kultur, Wissenschaft und Wirtschaft. Mit
Sponsorings, Spenden und ehrenamtlichen Tätigkeiten in diesen Bereichen will das Unterneh-
men einen nachhaltig wertvollen Beitrag für die Gemeinschaft leisten.
NOVOMATIC leistet mit sozialem und gesellschaftlichem En-
gagement in Form von Sponsorings, Spenden und ehrenamt-
lichen Tätigkeiten einen wichtigen Beitrag für die Gesell-
schaft.
Neben der volkswirtschaftlichen und regionalen Bedeutung
des Unternehmens für Wirtschaft, Arbeitsmarkt und Steuer-
aufkommen ist es für NOVOMATIC als österreichischer und
internationaler Leitbetrieb ein fester Bestandteil der Unter-
nehmensstrategie, gesellschaftliche Verantwortung zu über-
nehmen. Die Bereiche, in welchen das Unternehmen mit Spon-
sorings und Spenden aktiv sein möchte, sind genau definiert
und werden laufend evaluiert. Präzise definierte Spenden- und
Sponsoringkriterien sowie verbindliche Unternehmensrichtli-
nien geben dabei einen klaren Entscheidungs- und Handlungs-
rahmen vor. Externe Stakeholder können sich so besser orien-
tieren und wissen exakt, welche Initiativen, Spendenanfragen
oder Kooperationen in der Freiwilligenarbeit unterstützt wer-
den.
Sponsoring & Partnerschaften
Sponsoring ist ein unverzichtbarer Bestandteil für das Beste-
hen und die Vielfalt von Vereinen und förderungswürdigen
Initiativen und leistet gleichzeitig auch einen wesentlichen
Beitrag zum Aufbau und Erhalt der großen Markenbekannt-
heit sowie des hohen Markenwerts von NOVOMATIC. Durch
langfristige Partnerschaften und Transparenz bei der Umset-
zung wird eine positive Wirkung nachhaltig sichergestellt.
Sponsoringfokus:
• Sport & Wettkampf
• Prävention & Spielerschutz
• Kunst & Kultur
• Stärkung der Wirtschaft
Kriterien zur Auswahl:
• Internationalität und regionale Verankerung
• Bildung und Talenteförderung
• Langfristige Kooperation vor kurzfristigem Aktionismus
An NOVOMATIC wird laufend eine Vielzahl von Sponsoring-
anfragen herangetragen. Das Unternehmen orientiert sich
daher bei der Auswahl von geeigneten Projekten konsequent
an diesen Vorgaben. Jede Anfrage wird hinsichtlich der Spon-
soringwürdigkeit geprüft und möglichst rasch beantwortet.
GRI 3-3
Sport & Wettkampf
NOVOMATIC fördert Sportverbände und -vereine, sowohl im
Leistungssport als auch im Breitensport. Eine langjährige Zu-
sammenarbeit gibt es dabei etwa auch mit einem Spitzen-
sportler im Paracycling. Sport und sportliche Wettkämpfe
spielen in der Wett- und Gaming-Branche naturgemäß eine
besondere Rolle, wobei auch hier die definierten Sponsoring-
kriterien zur Anwendung kommen.
Prävention & Spielerschutz
Spielerschutz hat nicht nur in den Spielstätten vor Ort, son-
dern auch im Zusammenhang mit nachhaltigen Förderungen
eine zentrale Bedeutung. Durch langfristige Partnerschaften
unterstützt NOVOMATIC Initiativen, die wichtige wissen-
schaftliche Erkenntnisse liefern und dabei helfen, das Präven-
tionsangebot zu verbessern.
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
102
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Gemäß der konzernweiten Responsible Entertainment-Kon-
zernrichtlinie gilt: „Es werden keine Sponsoringkooperationen
mit Organisationen wie Kindergärten, Grundschulen oder
Jugendorganisationen abgeschlossen und keine Veranstal-
tungen gefördert, deren Zielgruppe primär Kinder und Ju-
gendliche sind.“
Kunst & Kultur
Die regionale Verankerung und internationale Vernetzung
stehen bei der Förderung von Kunst und Kultur im Mittel-
punkt. Seit vielen Jahren bestehen Partnerschaften zur För-
derung von Kultureinrichtungen, Veranstaltungen und Ver-
einen sowohl auf regionaler als auch internationaler Ebene.
Stärkung der Wirtschaft
Als weltweit agierendes Unternehmen legt NOVOMATIC
Wert auf einen offenen Austausch mit der Industrie und Wirt-
schaft. Nur gemeinsam können wichtige Impulse für den
Wirtschaftsstandort, den Arbeitsmarkt und das Steuerauf-
kommen geleistet werden.
Besonderer Wert wird auch hier auf Regionalität gelegt. Im
Berichtszeitraum gab es etwa auch eine Kooperation mit
einer niederösterreichischen Imkerei, die sich seit über zehn
Jahren der nachhaltigen und bienenfreundlichen Honigpro-
duktion widmet.
SDG 8.1
Spenden & Freiwilligenarbeit
NOVOMATIC unterstützt im Rahmen ihres gesellschaftlichen
Engagements auch gemeinnützige Organisationen. Bei allen
Spenden und Zuwendungen wird stets darauf geachtet, dass
diese Förderungen zweckgewidmet verwendet werden und
die größtmögliche Wirkung der Mittel gewährleistet wird.
Spendenfokus:
• Soforthilfe
• Hilfe zur Selbsthilfe
• Regionalität
Kriterien zur Auswahl:
• Zertifizierung mit einem Spendengütesiegel
• Nachvollziehbarkeit der Mittelverwendung
• Langfristigkeit und Ausmaß der Wirkung
Jedes Jahr wird eine Vielzahl von Spendenanfragen an
NOVOMATIC herangetragen, die nach klar definierten
Schwerpunkten und Kriterien bewertet werden. Geeignete
Initiativen und Projekte werden ausgewählt und unter Ein-
haltung verbindlicher Unternehmensrichtlinien unterstützt.
Jede einlangende Anfrage wird geprüft und zeitgerecht be-
antwortet.
Im Berichtszeitraum wurde die Aktion „Hilfe für die Ukraine“
am Headquarter in Gumpoldskirchen ins Leben gerufen.
Dabei wurde jede Geldspende von NOVOMATIC-Mitarbeiter-
innen und -Mitarbeitern an eine Hilfsorganisation mit öster-
reichischem Spendengütesiegel von NOVOMATIC verdoppelt.
Eine Säule des gesellschaftlichen Engagements der
NOVOMATIC ist auch die Spende von Zeit und Ressourcen.
Durch Freiwilligenarbeit (Corporate Volunteering) unter-
stützt das Unternehmen mit Hilfe der Tatkraft, des Know-
hows und der Zeit von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
Projekte mit einem gesellschaftlichen Nutzen.
Im Rahmen des sozialen Projektes „LÖWEN-Azubis helfen“
werden seit 2013 jedes Jahr regionale Einrichtungen mit ei-
nem sozialen, ökologischen oder karitativen Auftrag unter-
stützt. Im Berichtszeitraum wurde im Wald- und Naturkinder-
garten der Stadt Bingen auf dem Rochusberg eine
Benjeshecke errichtet. Diese dient nicht nur als Sichtschutz,
sondern leistet zudem einen wertvollen Beitrag zum Natur-
und Artenschutz. Denn das Holz bietet kleinen Tieren, wie
Igeln, Vögeln und Insekten, einen natürlichen Lebensraum,
Schutz und Nahrung.
GRI 3-3
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
103
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
ESG-Risiken
Strategische
Handlungsfelder
Wesentliche Themen Risiken Chancen
Responsible
Entertainment
• Spielerschutz &
Spielsuchtprävention
• Spielerschutzverletzungen
• Verlust von Kundinnen und
Kunden aufgrund von Spie-
lersperren
• Sicherung und Erhalt neuer
Lizenzen aufgrund guter
Spielerschutzpraktiken
• Vermeidung von Klagen
• Gewinnen und Halten von
Kundinnen und Kunden auf
lange Sicht
• Verantwortungsvolles
Marketing
• Reputationsrisiko
• Erweiterte Marktchancen durch
Imageverbesserung
• Vertrauen der Stakeholder
Always Compliant • Korruptionsvermeidung &
Geldwäscheprävention
• Nichteinhaltung von
Gesetzen
• Verstoß gegen Antikorrupti-
onsregelungen
• Verstöße gegen Geldwäsche-
Präventionsvorschriften
(AML)
• Verletzung des Code of
Conduct (CoC) oder anderer
Konzernvorgaben,
-richtlinien
• Proaktive Erfüllung über die
gesetzliche Pflicht hinaus
• Unterstützung im Kampf gegen
Korruption
• Datenschutz • Verstöße gegen die DSGVO • Stärkung des Vertrauens der
Kundinnen und Kunden in das
Unternehmen, Produkte und
Dienstleistungen
• Vermeidung missbräuchli-
cher Produktverwendung
• Reputationsrisiko
• Erweiterte Marktchancen durch
Imageverbesserung
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
104
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Auswirkungen auf NOVOMATIC
Auswirkungen auf
nichtfinanzielle Belange
Maßnahmen zur Risikoreduktion –
Nutzen der Chancen
• Einschränkung/Absicherung des
Marktes
• Mögliche Strafzahlungen
• Spielerklagen
• Verbesserung/Verschlechterung
der Kundenbasis
• Problematisches Spiel-
verhalten
• Missbräuchliche Ver-
wendung der Produkte
• Compliance-, Lizenz- und Responsible
Entertainment-Management
• Konzernweite Spielerschutz-Policy
• Interne Audits zur Einhaltung von Gesetzen,
Lizenzkriterien und interne Vorgaben
• Sensibilisierung und Schulung des Personals
• Externe Zertifizierungen (z.B. G4, TÜV)
• Kooperationen mit Aufsichtsbehörden
• Kooperationen mit Therapie- und
Beratungseinrichtungen
• Spielersperrsysteme & Biometrische Konzepte
• Helpline
• Persönliche Aufklärungs- und Beratungsgespräche
• Freiwillige Selbstsperren
• Beschränkung der Verluste und Einsätze
• Umsatzreduktion durch schlechtes
Image bei Kundinnen und Kunden
• Misserfolg bei Lizenzausschreibun-
gen, -bieterverfahren
• Mangel an qualifizierten
Bewerberinnen und Bewerbern
• Reputationsverlust • Reputationsmanagement
• Koordination internationaler Marketingmaßnahmen
mit Headquarter
• Verbindlicher Code of Conduct für alle NOVOMATIC-
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
• Kommunikationskampagnen
• Online-Monitoring
• Mögliche Strafzahlungen
• Negative Auswirkungen auf
Lizenzen
• Vertrauensverlust und
Reputationsverlust
• Verbindlicher Code of Conduct für alle NOVOMATIC-
Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter
• Gruppenweites Compliance-Management-System
• Halbjährliche Reportingverpflichtungen
Präsenzschulungen, E-Learnings, AML-Workshops
• Verbindliche Konzernrichtlinien (z.B. zu Antikorrup-
tion, KYC-Vertragspartnerprüfungen, AML)
• Interne Audits zur Einhaltung von Gesetzen,
Lizenzkriterien, internen Vorgaben und verbindlichen
Konzernrichtlinien
• Due Diligence-Prozess zur Vertragspartnerprüfung und
KYC-Maßnahmen
• Konzernweite Whistleblowing-Plattform NOVOTRUST
• Beschwerden
• Aufsichtsverfahren und hohe
Geldbußen
• Rechtsverstöße
• Reputationsverlust
• Verbindliche Datenschutzkonzernrichtlinie,
konzernweite Datenschutzorganisation mit lokalen
Ansprechpartnern
• Halbjährliche Datenschutzreports
• Data Protection Days und konzernweite E-Learnings
• Schulungsmaßnahmen und Mitarbeitersensibilisierung
• Umsatzreduktion durch schlechtes
Image bei Kundinnen und Kunden
• Misserfolg bei Lizenzausschreibun-
gen, -bieterverfahren
• Reputationsverlust • Reputationsmanagement
• Kommunikationskampagnen
• Online-Monitoring
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
105
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Strategische
Handlungsfelder
Wesentliche Themen Risiken Chancen
Always Compliant
• Lieferantenverantwortung • Verfehlungen in der
Lieferkette
• Langfristige Sicherheit durch
stabile Lieferketten
• Erhöhte Versorgungs- und
Ausfallssicherheit
• Menschenrechte • Menschenrechtsverletzun-
gen
• Schutz der Mitarbeiterrechte
• Verbesserung des Arbeitsumfeldes
• Fairer Wettbewerb &
Public Affairs
• Nichteinhaltung von
Gesetzen
• Proaktive Erfüllung über die
gesetzliche Pflicht hinaus
Enjoy Working
with Us
• Aus- & Weiterbildung • Hohe Mitarbeiterfluktuation • Mitarbeiterbindung
• Know-how-Sicherung
• Zukunftssicherung
• Arbeitssicherheit &
Mitarbeitergesundheit
• Häufung von
Krankenständen und/
oder Arbeitsunfällen
• Eingeschränkte
Arbeitssicherheit und
Gesundheitsvorfälle
• Schutz der Mitarbeitergesundheit
und Sicherheit
• Mitarbeitervielfalt &
Gleichbehandlung
• Jedwede Art von Diskrimi-
nierung am Arbeitsplatz
• Schutz der Mitarbeiterrechte
• Innovation • Innovationsmangel aufgrund
mangelnder Mitarbeitermit-
gestaltungsmöglichkeiten
• Mitarbeitermotivation durch
Partizipationsmöglichkeit
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
106
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Auswirkungen auf NOVOMATIC
Auswirkungen auf
nichtfinanzielle Belange Maßnahmen zur Risikoreduktion – Nutzen der Chancen
• Unterbrechungen
Versorgungskette
• Umweltbelastungen
• Mögliche zukünftige Regulatorik-
verstöße
• Menschen- und Arbeits-
rechtsverletzungen
• Umweltbelastungen
• Verpflichtender Verhaltenskodex für alle
Lieferantinnen und Lieferanten mit ESG-Kriterien
• Regelmäßige Lieferantenchecks
• Klagen von Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern
• Rechtliche Konsequenzen
• Verstoß gegen
Menschenrechte
• Human Resources, Equal Opportunities & Diversity
Management
• Interne Audits zur Einhaltung von Gesetzen,
Lizenzkriterien und internen Vorgaben
• Externe Zertifizierungen (z.B. HR-Vorgaben)
• Whistleblowing-Plattform NOVOTRUST
• Mitgliedschaft UN Global Compact
• Mögliche Strafzahlungen
• Lizenzverlust
• Rechtsverstöße • Verbindliche Konzernrichtlinie zu rechtskonformem
Verhalten im Wettbewerbs-und Kartellrecht
• Leitfaden mit Handlungsanweisungen und
Praxisbeispielen
• Spezielles E-Learning zu rechtskonformem
Verhalten im Kartellrecht
• Unbesetzte Planstellen/
Funktionen
• Know-how-Abgang
• Etwaige Engpässe bei
wesentlichen Tätigkeiten
• Rekrutierungs- und Einschulungs-
aufwand
• Vertrauensverlust und
sinkende Kundenzufrie-
denheit
• Employer Branding & Personal Marketing
• Exit-Interviews
• Gezielte Kommunikation gegenüber den
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
• Job-Grading-System
• Mitarbeiter-Benefits
• HR-KPI-Management
• Klagen von Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern
• Rechtliche Konsequenzen
• Produktionsausfälle/Produktion
läuft ungehindert
• Mehrkosten durch steigende
Krankenstandstage
• Überlastung und Unzufriedenheit
der Kolleginnen und Kollegen
• Wichtiges Know-how (zumindest
temporär) nicht verfügbar
• Arbeitsunfälle
• Negative Gesundheits-
auswirkungen
• Arbeitssicherheits- und Gesundheitsmanagement
• Interne Audits zur Einhaltung von Gesetzen,
Lizenzkriterien und internen Vorgaben
• NAG-Gesundheitsmanagement
• KPI-Management zur Maßnahmenverbesserung
Unfallursachenanalyse
• Externe Zertifizierungen (z.B. ISO 45001)
• Zusammenarbeit mit einer externen Sicherheitskraft
• Klagen und rechtliche
Konsequenzen
• Diskriminierung und
Ungleichbehandlung
• Verstoß gegen
Menschenrechte
• Reputationsverlust
• Konsequente Umsetzung des Code of Conduct
• Equal Opportunities Policy
• Whistleblowing-Plattform NOVOTRUST und Equal
Opportunities-Kontaktstelle
• Stagnierende Weiterentwicklung
der Organisation
• Geringe Entwicklungsmöglichkei-
ten der Mitarbeiterinnen und Mit-
arbeiter
• Aufgrund fehlender Automatisie-
rung & Digitalisierung mehr
Personal notwendig
• Nichtausnutzung von
Mitarbeiterpotenzial
und Know-how
• Innovationsverlust
• Incentive/Erfinder-Vergütungsprogramm & Vorschlag-
wesen für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
107
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Strategische
Handlungsfelder
Wesentliche Themen Risiken Chancen
Going Green
• Energie & Emissionen • Umweltressourcenverbrauch
(Wasser, Energie etc.)
• Reduktion der operativen Kosten
• Reduktion des ökologischen
Fußabdrucks
• Ressourcenverbrauch &
Abfallvermeidung
• Physische und transitorische
Klimarisiken
• Umweltverschmutzung und
großer ökologischer Fußab-
druck
• Reduktion der operativen Kosten
• Reduktion des ökologischen
Fußabdrucks
Active in the
Community
• Sponsoring &
Partnerschaften
• Spenden & Freiwilligen-
arbeit
• Nichteinhaltung von Spen-
den- und Sponsoring-
vorschriften
• Positive Auswirkungen auf
Forschung
• Behandlung und Unterstützung
zum Schutz der Spielerinnen und
Spieler
• Positive Auswirkungen auf
gemeinnützige Zwecke
* Eine Verschlechterung / Verbesserung der ESG-Ratings sowie des Images ist eine mögliche Auswirkung bei allen ESG-Risiken.
GRI 2-25
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
108
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Auswirkungen auf NOVOMATIC
Auswirkungen auf
nichtfinanzielle Belange Maßnahmen zur Risikoreduktion – Nutzen der Chancen
• Versorgungsmangel an Wasser,
Gas, Strom und Rohstoffen
• Rechtliche Konsequenzen
• Kosten für erhöhte Emissionen
• Treibhausgasemissionen
• Ressourcenverbrauch
• Abfall
• Präventive KPI-Überwachung
• Ausbau erneuerbarer Energie
• Rechtliche Konsequenzen
• Zukünftige Kosten für Emissionen
• Treibhausgasemissionen
• Ressourcenverbrauch
• Abfall
• Externe Zertifizierungen (z.B. ISO 14001)
• Schaffung einer Nachhaltigkeitsmanagementfunktion
• Maßnahmen zur Anpassung an den Klimawandel
• Einbindung des Aufsichtsrats in strategische
ESG-Themen
• Schaffung einer ausreichenden ESG-Datengrundlage
• Implementierung einer konzernweiten
Nachhaltigkeitsstrategie
• ESG-Schulungen
• Präventive KPI-Überwachung
• Awareness-Raising der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
• Rechtliche Konsequenzen • Unterstützung für
Spielerschutzforschung
• Unterstützung für
gemeinnützige
Initiativen
• Spenden- & Sponsoringmanagement
• Konzernrichtlinie zu Vertragspartnerprüfung und
Reporting
• Interne Audits zur Einhaltung von Gesetzen,
Lizenzkriterien und internen Vorgaben
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
109
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Tabelle CapEx
Kriterien für einen
wesentlichen Beitrag
DNSH-Kriterien
(„Keine erhebliche
Beeinträchtigung“)
Wirtschaftstätigkeiten (1)
Code(s) (2)
Absoluter CapEx Anteil (3)
CAPEX Anteil (4)
Klimaschutz (5)
Anpassung an den Klimawandel (6)
Wasser- und Meeresressourcen (7)
Kreislaufwirtschaft (8)
Umweltverschmutzung (9)
Biologische Vielfalt und Ökosysteme (10)
Klimaschutz (11)
Anpassung an den Klimawandel (12)
Wasser- und Meeresressourcen (13)
Kreislaufwirtschaft (14)
Umweltverschmutzung (15)
Biologische Vielfalt und Ökosysteme (16)
Mindestschutz (17)
Taxonomie-konformer Umsatzanteil, Jahr 2022 (18)
Taxonomie-konformer Umsatzanteil, Jahr N-1 (19)
Kategorie (ermöglichende Tätigkeiten) (20)
Kategorie „(Übergangstätigkeiten)“ (21)
Währung EUR % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % E T
A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
A.1 Ökologisch nachhaltige
Tätigkeiten
(taxonomiekonform)
Installation, Wartung und
Reparatur von Technologien für
erneuerbare Energien 7.6 2.713.322 0,85
% 100 0 N/A N/A N/A N/A J J J J J J 2.713.322 N/A
CapEx ökologisch nachhaltiger
Tätigkeiten
(taxonomiekonform) (A.1) 2.713.322 0,85
%
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht
ökologisch nachhaltige
Tätigkeiten (nicht
taxonomiekonforme
Tätigkeiten)
Erwerb von und Eigentum an
Gebäuden 7.7 95.003 0,03
%
CapEx taxonmiefähiger, aber
nicht ökologisch nachhaltiger
Tätigkeiten (nicht
taxonomiekonforme
Tätigkeiten) (A.2) 95.003 0,03
%
Total (A.1 + A.2) 2.808.325 0,88 %
B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
Summe nicht taxonomiefähiger
CAPEX (B) 314.950.609,74 99,12
%
Gesamt (A + B) 317.758.934,55 100 %
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
110
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Die EU-Verordnung über die Einrichtung eines Rahmens zur
Erleichterung nachhaltiger Investitionen und zur Änderung
der Verordnung (EU-Taxonomie)
Berichterstattung zu taxonomiekonformen und -fähigen
Anteilen ökologisch nachhaltiger Wirtschaftstätigkeiten
Nachfolgend werden für die NOVOMATIC AG die Anteile an
Umsatzerlösen, Investitionsausgaben und Betriebsausgaben
im Zusammenhang mit ökologisch nachhaltigen Wirtschafts-
tätigkeiten dargestellt.
Die einzelnen Umsätze, Investitionen und Betriebsausgaben
sind dabei jeweils genau einer Wirtschaftstätigkeit und ei-
nem Umweltziel zugeordnet. Doppelzählungen sind somit
ausgeschlossen.
Der Berechnung der maßgeblichen Kennzahlen liegt der
Konzernabschluss gemäß International Financial Reporting
Standards (IFRS) zugrunde (siehe Konzernanhang Seite 158).
Im Vorjahr waren aufgrund einer Erleichterungsvorschrift le-
diglich die Anteile taxonomiefähiger Wirtschaftstätigkeiten
verpflichtend zu berichten. Im Berichtsjahr ist die Angabe von
Vergleichsinformationen noch nicht gesetzlich gefordert.
Es wurden keine taxonomiefähigen Umsatzerlöse (Gesamt-
umsatzerlöse 2.859,932 Mio. €) und Betriebsausgaben (Ge-
samtbetriebsausgaben 2.316, 614 Mio. €) im Jahr 2022 iden-
tifiziert.
Taxonomiefähigkeit der Investitionen
Für den Anteil der taxonomiefähigen Investitionen (siehe
unter A in der Tabelle CAPEX) werden die taxonomiefähigen
Investitionen ins Verhältnis gesetzt zu den relevanten Ge-
samtinvestitionen des Konzerns.
Dabei werden im Nenner der Kennzahl für die Investitionen
alle Zugänge zu immateriellen Vermögenswerten, Sachanla-
gen und vermieteten Gegenständen sowie Zugänge zu Nut-
zungsrechten gemäß IFRS 16 einschließlich der Zugänge zu
den genannten Vermögenswerten im Rahmen von Unterneh-
mensakquisitionen berücksichtigt. Die relevanten Zugänge
zu den einzubeziehenden Vermögenswerten betrugen im
Berichtsjahr 2022 insgesamt 2,713 Mio. €. Die Gesamtsumme
der Investitionen betrug im Jahr 2022 317,759 Mio. €, davon
waren 0,85% taxonomiekonform.
Für die Ermittlung des taxonomiekonformen Anteils an Wirt-
schaftstätigkeiten (siehe unter A1 in der Tabelle CAPEX)
wurden für die Beurteilung eines wesentlichen Beitrags zum
Klimaschutz die Investitionen daraufhin untersucht, ob sie
mit CO
2
-armen Tätigkeiten im Zusammenhang stehen. Wei-
terhin wurde die Einhaltung von DNSH-Kriterien überprüft.
Tätigkeiten des Punktes 7.7 (Acquisition and ownership of
buildings) wurden zwar als taxonomiefähig, allerdings nicht
taxonomiekonform beurteilt, da hier die notwendige Ener-
gieeffizienz und EPC-Einstufung nicht nachgewiesen werden
konnte.
Darüber hinaus gab es in geringem Umfang Tätigkeiten zu
den Punkten 4.1, 7.4 und 8.1, welche allerdings aufgrund feh-
lender Wesentlichkeit nicht weiter berichtet werden.
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
111
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
ERKLÄRUNG DES
VORSTANDES
Der Abschlussprüfer hat einen Bericht über die freiwillige Prüfung der Offenlegung der im nichtfinanziellen Bericht für das Jahr
2022 geforderten Informationen erstattet, aus dem keine Beanstandungen hervorgegangen sind. Die im nichtfinanziellen Bericht
angeführten Sachverhalte wurden unter Einhaltung der vom Global Sustainability Standards Board (GSSB) herausgegebenen GRI-
Standards, den Anforderungen nach §§
243b und 267a UGB (NaDiVeG) sowie der Verordnung (EU) 2020/852 (TaxonomieVO) und
den ergänzenden Delegierten Verordnungen (EU) 2021/2178 und (EU) 2021/2139 erstellt.
Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass dieser Bericht im Einklang mit den §§
243b und 267a des Unternehmensgesetzbuches
erstellt wurde und ein möglichst getreues Bild der nichtfinanziellen Belange des Unternehmens vermittelt.
Gumpoldskirchen, 27. März 2023
Der Vorstand der NOVOMATIC AG:
Dipl.-Ing. Ryszard Presch
Vorstand
Mag. Johannes Gratzl
Vorstand
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
112
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
GRI-, SDG-, UNGC- UND
NADIVEG-INDEX
Der nachfolgend dargestellte Index gibt einen Überblick über die Anwendung der relevanten
Environmental, Social & Governance-Leitlinien und Standards, die von NOVOMATIC umgesetzt
werden.
Die folgende Darstellung stellt den GRI-Index sowie die Ver-
weise zu Angaben betreffend SDG-Ziele, UNGC-Prinzipien
und NaDiVeG-Anforderungen in integrierter Form dar (siehe
Seite 54).
Die wesentlichen Themen sind anhand der Priorität gemäß
Wesentlichkeitsmatrix gegliedert. Neben der GRI-Bezeich-
nung je wesentlichem Thema ist in Klammer die im Geschäfts-
bericht verwendete Bezeichnung angeführt.
Der Index zeigt in den Spalten die angewandten Leitlinien
und Standards. In den Zeilen sind die SDG-Ziele, UNGC-Prin-
zipien, GRI-Indikatoren und NaDiVeG-Anforderungen enthal-
ten. Die Reihenfolge der Inhalte richtet sich nach den Stan-
dardangaben der GRI-Standards und nach der Priorität der als
wesentlich identifizierten Themen.
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
113
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
GRI-Standard GRI-Angaben Seitennummern und Verweise
GRI 1: Grundlagen 2021
GRI 1 Die Novomatic AG hat in Übereinstimmung mit den GRI-Standards für den Zeitraum 2022 berichtet
GRI 2: Allgemeine Angaben 2021
GRI 2-1 Organisationsprofil Seite 6 – 7, 12 – 13
GRI 2-2 Entitäten, die in der Nachhaltigkeitsberichterstattung der Organisation berücksichtigt werden Seite 220 – 225
GRI 2-3 Berichtszeitraum, Berichtshäufigkeit und Kontaktstelle Seite 56 – 57
GRI 2-4 Richtigstellung oder Neudarstellung von Informationen Seite 57
GRI 2-5 Externe Prüfung
Seite 122 – 124 , 235
GRI 2-6 Aktivitäten, Wertschöpfungskette und andere Geschäftsbeziehungen
Seite 6 – 7, 12 – 13, 14 – 15,
24 – 39, 46 - 47, 77, 126 – 235
GRI 2-7 Angestellte Seite 82, siehe Kennzahlen-
Anhang zum nichtfinanziellen
Bericht
GRI 2-8 Mitarbeiter:innen, die keine Angestellten sind
GRI 2-9 Führungsstruktur und Zusammensetzung Seite 53, 228
GRI 2-10 Nominierung und Auswahl des höchsten Kontrollorgans
GRI 2-11 Vorsitzende:r des höchsten Kontrollorgans
GRI 2-12 Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Beaufsichtigung der Bewältigung der Auswirkungen Seite 46 – 47, 53
GRI 2-13 Delegation der Verantwortung für das Management der Auswirkungen Seite 53
GRI 2-14 Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung Seite 53
GRI 2-15 Interessenkonflikte Seite 71 - 72, 78
GRI 2-16 Übermittlung kritischer Anliegen Seite 71 - 72
GRI 2-17 Gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans Seite 53
GRI 2-18 Bewertung der Leistung des höchsten Kontrollorgans
GRI 2-19 Vergütungspolitik
GRI 2-20 Verfahren zur Festlegung der Vergütung
GRI 2-21 Verhältnis der Jahresgesamtvergütung
GRI 2-22 Anwendungserklärung zur Strategie für nachhaltige Entwicklung Seite 23
GRI 2-23 Verpflichtungserklärung zu Grundsätzen und Handlungsweisen Seite 43, 44 – 45, 78
GRI 2-24 Einbeziehung politischer Verpflichtungen Seite 44 – 45, 53
GRI 2-25 Verfahren zur Beseitigung negativer Auswirkungen Seite 71 – 72, 78, 104 - 109
GRI 2-26 Verfahren für die Einholung von Ratschlägen und die Meldung von Anliegen Seite 71 – 72, 78 – 89
GRI 2-27 Einhaltung von Gesetzen und Verordnungen Seite 73
GRI 2-28 Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen Seite 49
GRI 2-29 Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern Seite 43, 46 – 47, 52 - 53
GRI 2-30 Tarifverträge
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
114
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Erläuterungen zu GRI, SDGs, UNGC, NaDiVeG-Informationen und Auslassungen nach GRI
SDG-Ziele
UN Global Compact-Prinzipien
NaDiVeG-Anforderungen
Die Novomatic AG hat in Übereinstimmung mit den GRI-Standards für den Zeitraum 2022 berichtet Nationale, unionsbasierte oder internationale
Rahmenwerke
NOVOMATIC AG, Wiener Strasse 158, 2352 Gumpoldskirchen, Österreich
Siehe „NOVOMATIC AG-Konzern Organigramm“, „NOVOMATIC Weltweite Aktivitäten“
Geschäftsmodell
Siehe „Sonstige Angaben“, Nichtfinanzielle Angaben und Daten im nichtfinanziellen Bericht wurden durch
direkte Datenerhebung erfasst oder auf den NOVOMATIC AG-Konzern-Konsolidierungskreis hochgerechnet.
Geschäftsmodell
Erklärungen direkt im Text sowie in den Fußzeilen bei Kennzahlen und Grafiken.
Dieser nichtfinanzielle Bericht wurde durch den Wirtschaftsprüfer Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH
für ausgewählte Angaben und Erfüllung der Anforderungen des Nachhaltigkeits- und
Diversitätsverbesserungsgesetzes geprüft. Details siehe „Bericht über die unabhängige Prüfung der
nichtfinanziellen Berichterstattung“ sowie „Bericht des Aufsichtsrates der Novomatic AG“.
Siehe „NOVOMATIC AG-Konzern Organigramm“, „NOVOMATIC Weltweite Aktivitäten“, „Entwicklung des
NOVOMATIC AG-Konzerns“, „NOVOMATIC im Detail“, „NOVOMATIC Konzernabschluss“
Geschäftsmodell
Geschäftsmodell
Die Information steht aktuell nicht in dem für eine Veröffentlichung erforderlichen Umfang zur Verfügung.
Für die Zukunft werden Schritte hinsichtlich des Aufbaus einer entsprechenden Datenbasis sowie der
Sicherstellung der Datenqualität erarbeitet.
Geschäftsmodell
Die Information steht aktuell nicht in dem für eine Veröffentlichung erforderlichen Umfang zur Verfügung.
Für die Zukunft werden Schritte hinsichtlich des Aufbaus einer entsprechenden Datenbasis sowie der
Sicherstellung der Datenqualität erarbeitet.
Der Vorsitzende des höchsten Kontrollorgans ist keine Führungskraft in der Organisation.
Im Berichtszeitraum keine Interessenkonflikte bekannt bzw. gemeldet.
In Abstimmung mit dem Vorsitzenden des Compliance Committees und dem NAG-Vorstand wurden im Jahr
2022 in zwei Fällen Untersuchungen durch Group Audit beauftragt.
Nicht zutreffend, da keine messbaren Nachhaltigkeitsziele.
Informationen nicht verfügbar.
Aufgrund autonomer Gehaltpolicies in den einzelnen Ländern bzw. Gesellschaften sind diese Informationen
zentral zurzeit nicht verfügbar. Für die Zukunft werden Schritte hinsichtlich des Aufbaus einer entsprechenden
Datenbasis sowie der Sicherstellung der Datenqualität erarbeitet.
Informationen nicht verfügbar.
Aufgrund autonomer Gehaltpolicies in den einzelnen Ländern bzw. Gesellschaften sind diese Informationen
zentral zurzeit nicht verfügbar. Für die Zukunft werden Schritte hinsichtlich des Aufbaus einer entsprechenden
Datenbasis sowie der Sicherstellung der Datenqualität erarbeitet.
Informationen nicht verfügbar.
Aufgrund autonomer Gehaltpolicies in den einzelnen Ländern bzw. Gesellschaften sind diese Informationen
zentral zurzeit nicht verfügbar. Für die Zukunft werden Schritte hinsichtlich des Aufbaus einer entsprechenden
Datenbasis sowie der Sicherstellung der Datenqualität erarbeitet.
Siehe „Vorwort des Vorstandes“
UNGC: Prinzip 1 & 7
SDG 16 Peace, Justice and Strong Institutions,
Target 16.3
Wesentliche Verstöße sind nach unserem Verständnis durch Gerichte rechtskräftig festgestellte Verletzungen
materieller strafrechtlicher Vorschriften wie beispielsweise Verurteilungen vertretungsbefugter Personen
(Geschäftsführerinnen/Geschäftsführer, Prokuristinnen/Prokuristen) und Konzerngesellschaften (im Wege der
Verbandsverantwortung) wegen Korruption, Vermögensdelikten (wie Betrug, Diebstahl, Untreue usw.),
Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung oder Kartellverstößen. Auf Basis der für alle über 200 aktiven
Konzerngesellschaften verpflichtenden halbjährlichen Meldungen wurden uns keine derartigen Verstöße für
den laufenden Berichtszeitraum gemeldet.
In jenen Ländern, in denen es entsprechende Kollektivvertragsregelungen gibt, finden diese bei den
Dienstverträgen Anwendung. Für Angestellte, die nicht unter Tarifverträge fallen, steht die Information aktuell
nicht in dem für eine Veröffentlichung erforderlichen Umfang zur Verfügung. Hinkünftig werden Prozesse
hinsichtlich des Aufbaus einer entsprechenden Datenbasis sowie der Sicherstellung der diesbezüglichen
Datenqualität erarbeitet.
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
115
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
GRI-Standard GRI-Angaben Seitennummern und Verweise
GRI 3: Wesentliche Themen 2021
GRI 3-1 Verfahren zur Ermittlung wesentlicher Themen Seiten 46 - 47, 52
GRI 3-2 Liste der wesentlichen Themen Seiten 44 – 45
GRI 3-3 Management der wesentlichen Themen Seiten 59, 72, 82, 94, 102, 103
Spielerschutz (keine GRI-Standards)
Kein GRI-Indikator Angaben zum Umgang mit dem Thema Spielerschutz Seiten 58 – 69
GRI 416: Kundengesundheit und -sicherheit (2016)
GRI 416-1 Beurteilung der Auswirkungen verschiedener Produkt- und Dienstleistungskategorien auf die
Gesundheit und Sicherheit
Seiten 58 – 69
GRI 417: Marketing und Kennzeichnung 2016 (Verantwortungsvolles Marketing)
GRI 417-1 Anforderungen für die Produkt- und Dienstleistungsinformationen und Kennzeichnung Seite 59, 69
GRI 205: Korruptionsbekämpfung 2016 (Korruptionsvermeidung & Geldwäscheprävention)
GRI 205-2 Kommunikation und Schulungen zu Richtlinien und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung Seiten 73
GRI 205-3 Bestätigte Korruptionsvorfälle und ergriffene Maßnahmen Seite 73
GRI 201: Wirtschaftliche Leistung 2016 (Lokale Verankerung)
GRI 201-1 Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert Seite 126 – 235, 242
GRI 401: Beschäftigung (2016)
GRI 401-1 Gesamtzahl und Rate neuer Angestellter sowie der Angestelltenfluktuation
Siehe Kennzahlen-Anhang zum
nichtfinanziellen Bericht
GRI 403: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 2018 (Arbeitssicherheit & Mitarbeitergesundheit)
GRI 403-1 Managementsystem für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Seiten 85 – 87
GRI 403-2
Gefahrenidentifizierung, Risikobewertung und Untersuchung von Vorfällen
Seiten 85 – 87
GRI 403-3 Arbeitsmedizinische Dienste Seiten 85 – 87
GRI 403-4
Mitarbeiterbeteiligung, Konsultation und Kommunikation zu
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
Seiten 85 – 87
GRI 403-5 Mitarbeiterschulungen zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Seiten 85 – 87
GRI 403-6 Förderung der Gesundheit der Mitarbeiter:innen Seiten 85 – 87
GRI 403-7 Vermeidung und Abmilderung von direkt mit Geschäftsbeziehungen verbundenen Auswirkungen auf die
Arbeitssicherheit und den Gesundheitsschutz
Seiten 85 – 87
GRI 403-9 Arbeitsbedingte Verletzungen
Seiten 85 – 87, siehe
Kennzahlen-Anhang zum
nichtfinanziellen Bericht
GRI 418: Schutz der Kundendaten 2016 (Datenschutz)
GRI 418-1 Begründete Beschwerden in Bezug auf die Verletzung des Schutzes und den Verlust von Kundendaten Seiten 75
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
116
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Erläuterungen zu GRI, SDGs, UNGC, NaDiVeG-Informationen und Auslassungen nach GRI
SDG-Ziele
UN Global Compact-Prinzipien
NaDiVeG-Anforderungen
Die Identifikation und Abgrenzung der wesentlichen Handlungsfelder erfolgt in der Wesentlichkeitsmatrix und
Beschreibung der jeweiligen Themenabsätze (siehe Überschriften in diesem Index zu wesentlichen Themen).
Die Auswirkungen der Geschäftstätigkeit sowie Beteiligung der Organisation an diesen werden in der Darstellung
der Wertschöpfungskette sowie je Thema in den jeweiligen Themenkapiteln dargestellt.
Einschränkungen und Auslassungen sind im „GRI-, SDG-, UNGC- und NaDiVeG-Index“ erfasst.
Angewandte Due Diligence-Prozesse
Keine GRI-, SDG-, UNGC- und NaDiVeG-Entsprechung
100 % der maßgeblichen Produkt- und Dienstleistungskategorien wurden sowohl nach Auswirkungen auf die
Gesundheit und Sicherheit der Kundinnen/Kunden als auch in Hinblick auf Verbesserungspotenziale überprüft.
Branchenspezifische Themen
100 % der im Konzern angebotenen Produkte und Dienstleistungen müssen die jeweils geltenden gesetzlichen
Anforderungen erfüllen. Es gelten ebenso für alle Tochtergesellschaften die Konzernrichtlinien betreffend
sozialer, ökologischer und Governance-Aspekte.
Branchenspezifische Themen
18.350 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Antikorruption geschult
SDG 16 Peace, Justice and Strong Institutions,
Target 16.5
UNGC: Prinzip 10
NaDiVeG: Bekämpfung von Korruption und
Bestechung
SDG 16 Peace, Justice and Strong Institutions,
Target 16.5
UNGC: Prinzip 10
NaDiVeG: Bekämpfung von Korruption und
Bestechung
„Konzernabschluss“, „Ertragslage“, „Wesentliche Kennzahlen“ und „Segmentanalyse“ SDG 8 Decent Work and Economic Growth,
Targets 8.1, 8.2
Weitere Angaben zu Altersgruppen, Geschlecht etc. werden aufgrund der Datenlage nicht berichtet. SDG 3 Good Health and Wellbeing, Target 3.9
NaDiVeG: Sozial- & Arbeitnehmerbelange
SDG 3 Good Health and Wellbeing, Target 3.9
NaDiVeG: Sozial- & Arbeitnehmerbelange
SDG 3 Good Health and Wellbeing, Target 3.9
NaDiVeG: Sozial- & Arbeitnehmerbelange
SDG 3 Good Health and Wellbeing, Target 3.9
NaDiVeG: Sozial- & Arbeitnehmerbelange
SDG 3 Good Health and Wellbeing, Target 3.9
NaDiVeG: Sozial- & Arbeitnehmerbelange
SDG 3 Good Health and Wellbeing, Target 3.9
NaDiVeG: Sozial- & Arbeitnehmerbelange
SDG 3 Good Health and Wellbeing, Target 3.9
NaDiVeG: Sozial- & Arbeitnehmerbelange
SDG 3 Good Health and Wellbeing, Target 3.9
NaDiVeG: Sozial- & Arbeitnehmerbelange
Informationen zu Mitarbeiterinnen/Mitarbeitern, die keine Angestellten sind, sowie eine genaue Aufstellung
der arbeitsbedingten Verletzungen mit schweren Folgen werden aus Gründen der Datenlage nicht berichtet.
SDG 8 Decent Work and Economic Growth, Target 8.8
NaDiVeG: Sozial- & Arbeitnehmerbelange
SDG 16 Peace, Justice and Strong Institutions,
Target 16.3
NaDiVeG: Branchenspezifische Themen
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
117
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
GRI-Standard GRI-Angaben Seitennummern und Verweise
GRI 405: Diversität und Chancengleichheit 2016 (Mitarbeitervielfalt & Gleichbehandlung)
GRI 405-1 Diversität in Kontrollorganen und unter Angestellten Seite 89, siehe Kennzahlen-
Anhang zum nichtfinanziellen
Bericht
GRI 404: Aus- und Weiterbildung 2016
GRI 404-1 Durchschnittliche Stundenzahl für Aus- und Weiterbildung pro Jahr und Angestellte:n
Seite 84, siehe Kennzahlen-
Anhang zum nichtfinanziellen
Bericht
GRI 404-2 Programme zur Verbesserung der Kompetenzen der Angestellten und zur Übergangshilfe Seiten 84 - 85
GRI 308: Umweltbewertung der Lieferanten 2016 (Lieferantenverantwortung)
GRI 308-1 Neue Lieferanten, die anhand von Umweltkriterien überprüft wurden Seite 77
GRI 414: Soziale Bewertung der Lieferanten 2016 (Lieferantenverantwortung)
GRI 414-1 Neue Lieferanten, die anhand von sozialen Kriterien überprüft wurden Seite 77
GRI 306: Abwasser und Abfall 2020 (Abfall)
GRI 306-1 Anfallender Abfall und erhebliche abfallbezogene Auswirkungen Seite 98 – 100
GRI 306-2 Management erheblicher abfallbezogener Auswirkungen Seiten 98 – 100, siehe
Kennzahlen-Anhang zum
nichtfinanziellen Bericht
GRI 306-3 Angefallener Abfall Seite 98 - 100
GRI 301: Materialien (Ressourcenverbrauch, Wiederverwertbarkeit) 2016
GRI 301-3 Wiederverwertete Produkte und ihre Verpackungsmaterialien Seite 100
GRI 302: Energie 2016 (Energieverbrauch & Emissionen)
GRI 302-1 Energieverbrauch innerhalb der Organisation
Seite 97, siehe Kennzahlen-
Anhang zum nichtfinanziellen
Bericht
GRI 302-3 Energieintensität
Seite 97, siehe Kennzahlen-
Anhang zum nichtfinanziellen
Bericht
GRI 305: Emissionen 2016 (Energieverbrauch & Emissionen; Emissionen aus Transport & Logistik)
GRI 305-1 Direkte Treibhausgas-Emissionen (Scope 1) Seite 97, siehe Kennzahlen-
Anhang zum nichtfinanziellen
Bericht
GRI 305-2 Indirekte Treibhausgas-Emissionen (Scope 2)
Seite 97, siehe Kennzahlen-
Anhang zum nichtfinanziellen
Bericht
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
118
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Erläuterungen zu GRI, SDGs, UNGC, NaDiVeG-Informationen und Auslassungen nach GRI
SDG-Ziele
UN Global Compact-Prinzipien
NaDiVeG-Anforderungen
Der Prozentsatz der Angestellten pro Angestelltenkategorie wurde aus Gründen der Datenlage nicht berichtet.
SDG 5 Gender Equality, Target 5.1
SDG 8 Decent Work and Economic Growth, Target 8.5
UNGC: Prinzip 6
NaDiVeG: Sozial- & Arbeitnehmerbelange
Die Aufteilung in Geschlecht und Angestelltenkategorie wurde aus Gründen der Datenlage nicht berichtet.
SDG 4 Quality Education, Target 4.5
SDG 5 Gender Equality, Target 5.1
SDG 8 Decent Work and Economic Growth,
Targets 8.2, 8.5
NaDiVeG: Sozial- & Arbeitnehmerbelange
„Enjoy Working with Us“, „Aus- & Weiterbildung“, „Mitarbeitervielfalt & Gleichbehandlung“ SDG 4 Quality Education
SDG 8 Decent Work and Economic Growth, Target 8.5
NaDiVeG: Sozial- & Arbeitnehmerbelange
UNGC: Prinzip 8 & 9
NaDiVeG: Umweltbelange
SDG 8 Decent Work and Economic Growth, Target 8.8
NaDiVeG: Sozial- & Arbeitnehmerbelange
SDG 3 Good Health and Wellbeing, Target 3.9
SDG 12 Responsible Consumption and Production,
Target 12.5
UNGC: Prinzip 7 & 8
NaDiVeG: Umweltbelange
Die Aufschlüsselung der Entsorgungsverfahren sowie Abfallentsorgungsmethode ist aus Gründen der
Datenlage nicht berichtet.
SDG 3 Good Health and Wellbeing, Target 3.9
SDG 12 Responsible Consumption and Production,
Target 12.5
UNGC: Prinzip 7 & 8
NaDiVeG: Umweltbelange
SDG 3 Good Health and Wellbeing, Target 3.9
SDG 12 Responsible Consumption and Production,
Target 12.5
UNGC: Prinzip 7 & 8
NaDiVeG: Umweltbelange
Verpackungsmaterialien werden aus Gründen der Datenlage nicht berichtet.
UNGC: Prinzip 7 & 8
NaDiVeG: Umweltbelange
Der Anteil des Kraftstoffverbrauchs aus erneuerbaren Quellen steht aktuell nicht in dem für eine
Veröffentlichung erforderlichen Umfang zur Verfügung.
Für die Zukunft werden Schritte hinsichtlich des Aufbaus einer entsprechenden Datenbasis sowie der
Sicherstellung der Datenqualität erarbeitet.
SDG 7 Affordable and Clean Energy Targets 7.2, 7.3
SDG 8 Decent Work and Economic Growth, Target 8.4
SDG 12 Responsible Consumption and Production,
Target 12.5
SDG 13 Climate Action, Target 13.1
UNGC: Prinzip 7 & 8
NaDiVeG: Umweltbelange
SDG 7 Affordable and Clean Energy, Targets 7.2, 7.3
SDG 8 Decent Work and Economic Growth, Target 8.4
SDG 12 Responsible Consumption and Production,
Target 12.5
SDG 13 Climate Action, Target 13.1
UNGC: Prinzip 7 & 8
NaDiVeG: Umweltbelange
SDG 3 Good Health and Wellbeing, Target 3.9
SDG 13 Climate Action, Target 13.1
UNGC: Prinzip 7 & 8
NaDiVeG: Umweltbelange
Es werden nur die marktbasierten Emissionen berichtet.
SDG 3 Good Health and Wellbeing, Target 3.9
SDG 13 Climate Action, Target 13.1
UNGC: Prinzip 7 & 8
NaDiVeG: Umweltbelange
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
119
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
GRI-Standard GRI-Angaben Seitennummern und Verweise
GRI 305-3
Andere indirekte (Scope 3) Treibhausgas-Emissionen
Seite 97, siehe Kennzahlen-
Anhang zum nichtfinanziellen
Bericht
GRI 305-4 Intensität der THG-Emissionen
Seite 97, siehe Kennzahlen-
Anhang zum nichtfinanziellen
Bericht
GRI 206: Wettbewerbswidriges Verhalten 2016 (Fairer Wettbewerb)
GRI 206-1 Rechtsverfahren aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten, Kartell- und Monopolbildung Seite 79
Public Affairs (keine GRI-Standards)
Angaben zu Public Affairs-Tätigkeiten Seite 79
GRI 303: Wasser und Abwasser 2018 (Ressourcenverbrauch)
GRI 303-1 Wasser als gemeinsam genutzte Ressource Seite 98
GRI 303-2 Umgang mit den Auswirkungen der Wasserrückführung Seite 98
GRI 303-3 Wasserentnahme Seite 98, siehe Kennzahlen-
Anhang zum nichtfinanziellen
Bericht
Innovation (keine GRI-Standards)
Angaben zu Innovation Seite 90 – 91
Sponsoring & Spenden (keine GRI-Standards)
Angaben zu Sponsoring, Spenden und Freiwilligentätigkeit Seiten 101 – 103
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
120
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Erläuterungen zu GRI, SDGs, UNGC, NaDiVeG-Informationen und Auslassungen nach GRI
SDG-Ziele
UN Global Compact-Prinzipien
NaDiVeG-Anforderungen
SDG 3 Good Health and Wellbeing, Target 3.9
SDG 13 Climate Action, Target 13.1
UNGC: Prinzip 7 & 8
NaDiVeG: Umweltbelange
SDG 3 Good Health and Wellbeing, Target 3.9
SDG 13 Climate Action, Target 13.1
UNGC: Prinzip 7 & 8
NaDiVeG: Umweltbelange
SDG 16 Peace, Justice and Strong Institutions,
Target 16.3
Keine GRI- und UNGC-Entsprechung dazu. NaDiVeG: Branchenspezifische Themen
UNGC: Prinzip 7 & 8
NaDiVeG: Umweltbelange
UNGC: Prinzip 7 & 8
NaDiVeG: Umweltbelange
UNGC: Prinzip 7 & 8
NaDiVeG: Umweltbelange
Keine GRI- und UNGC-Entsprechung dazu. UNGC: Prinzip 9
NaDiVeG: Branchenspezifische Themen
Keine GRI- und UNGC-Entsprechung dazu. NaDiVeG: Branchenspezifische Themen
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
121
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
BERICHT ÜBER DIE
UNABHÄNGIGE PRÜFUNG
der nichtfinanziellen Berichterstattung
Einleitung
Wir haben Prüfungshandlungen zur Erlangung einer be-
grenzten Sicherheit („Limited Assurance“) dahingehend
durchgeführt, ob uns Sachverhalte bekannt geworden sind,
die uns zu der Auffassung gelangen lassen, dass der (konsoli-
dierte) nichtfinanzielle Bericht zum 31.12.2022 nicht in allen
wesentlichen Belangen in Übereinstimmung mit den Be-
richtskriterien erstellt wurde. Die Berichtskriterien umfassen
die vom Global Sustainability Standards Board (GSSB) heraus-
gegebenen GRI-Standards sowie die in §§
243b und 267a UGB
(NaDiVeG) genannten Anforderungen an den Bericht.
Des Weiteren haben wir Prüfungshandlungen zur Erlangung
einer begrenzten Sicherheit („Limited Assurance“) dahinge-
hend durchgeführt, ob uns Sachverhalte bekannt geworden
sind, die uns zu der Auffassung gelangen lassen, dass die of-
fengelegten Informationen zur EU-Taxonomie nicht in allen
wesentlichen Belangen in Übereinstimmung mit Art. 8 Taxo-
nomieVO ((EU) 2020/852) erstellt wurden.
Verantwortung der gesetzlichen Vertreter
Die gesetzlichen Vertreter der NOVOMATIC AG sind verant-
wortlich für die Erstellung des Berichtsinhaltes in Überein-
stimmung mit den Berichtskriterien sowie für die Auswahl
der zu überprüfenden Angaben. Die Berichtskriterien umfas-
sen die vom Global Sustainability Standards Board (GSSB) her-
ausgegebenen GRI-Standards sowie die in §§
243b und 267a
UGB (NaDiVeG) genannten Anforderungen an den Bericht.
Des Weiteren sind sie verantwortlich, die offengelegten In-
formationen zur EU-Taxonomie gemäß Art. 8 TaxonomieVO
((EU) 2020/852) zu erheben.
Diese Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesell-
schaft umfasst die Auswahl und Anwendung angemessener
Methoden zur nichtfinanziellen Berichterstattung sowie das
Treffen von Annahmen und die Vornahme von Schätzungen
zu einzelnen nichtfinanziellen Angaben, die unter den gege-
benen Umständen angemessen sind. Ferner sind die ge-
setz¬lichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrol-
len, die sie als notwendig bestimmt haben, um die Aufstel-
lung eines (konsolidierten) nichtfinanziellen Berichts zu
ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellun-
gen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.
Verantwortung des Prüfers
Unsere Aufgabe besteht darin, auf Basis der von uns durch-
geführten Prüfungshandlungen ein Prüfungsurteil mit be-
grenzter Sicherheit („Limited Assurance“) dahingehend ab-
zugeben, ob uns Sachverhalte bekannt geworden sind, die
uns zu der Auffassung gelangen lassen, dass die (konsoli-
dierte) nichtfinanzielle Berichterstattung nicht in allen we-
sentlichen Belangen in Übereinstimmung mit den Berichtskri-
terien erstellt wurde. Die Berichtskriterien umfassen die vom
Global Sustainability Standards Board (GSSB) herausgegebe-
nen GRI-Standards sowie die in §§
243b und 267a UGB (Na-
DiVeG) genannten Anforderungen an den Bericht.
Des Weiteren ist es unsere Aufgabe, auf Basis der von uns
durchgeführten Prüfungshandlungen ein Prüfungsurteil mit
begrenzter Sicherheit („Limited Assurance“) dahingehend
abzugeben, ob uns Sachverhalte bekannt geworden sind, die
uns zu der Auffassung gelangen lassen, dass die offengeleg-
ten Informationen zur EU-Taxonomie nicht in allen wesentli-
chen Belangen in Übereinstimmung mit Art. 8 TaxonomieVO
((EU) 2020/852) erhoben wurden.
Wir haben die Prüfungshandlungen entsprechend dem Inter-
national Standard on Assurance Engagements ISAE 3000 (Re-
vised), Assurance Engagements Other Than Audits or Reviews
of Historical Financial Information, herausgegeben vom In-
ternational Auditing and Assurance Standards Board (IAASB),
zur Erlangung einer begrenzten Prüfsicherheit durchgeführt.
Danach haben wir die Prüfung so zu planen und durchzufüh-
ren, dass wir mit einer begrenzten Sicherheit aussagen kön-
nen, dass uns keine Sachverhalte bekannt geworden sind, die
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
122
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
uns zu der Auffassung gelangen lassen, dass der (konsoli-
dierte) nichtfinanzielle Bericht nicht in allen wesentlichen Be-
langen in Übereinstimmung mit den GRI-Standards aufge-
stellt worden ist und nicht alle in §§
243b und 267a UGB
(NaDiVeG) geforderten Angaben enthalten sind sowie, dass
die offengelegten Informationen zur EU-Taxonomie nicht in
Übereinstimmung mit Art. 8 TaxonomieVO ((EU) 2020/852)
erstellt worden sind.
Bei einer Prüfung zur Erlangung einer begrenzten Sicherheit
sind die durchgeführten Prüfungshandlungen im Vergleich
zu einer Prüfung zur Erlangung einer hinreichenden Sicher-
heit weniger umfangreich, sodass dementsprechend eine er-
heblich geringere Prüfungssicherheit erlangt wird. Die Aus-
wahl der Prüfungshandlungen liegt im pflicht¬gemäßen
Ermessen des Wirtschaftsprüfers.
Im Rahmen unserer Prüfung haben wir unter anderem fol-
gende Prüfungshandlungen und sonstige Tätigkeiten durch-
geführt, soweit sie für die Prüfung zur Erlangung begrenzter
Sicherheit relevant sind:
• Befragung der von der NOVOMATIC AG genannten Mitar-
beiterinnen und Mitarbeiter hinsichtlich der Nachhaltig-
keitsstrategie, der Nachhaltigkeitsgrundsätze und des
Nachhaltigkeitsmanagements
• Befragung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der
NOVOMATIC AG zur Beurteilung der Methoden der Da-
tengewinnung und -aufbereitung sowie der internen
Kontrollen
• Abgleich der im (konsolidierten) nichtfinanziellen Bericht
abgebildeten nichtfinanziellen Leistungsindikatoren mit
den zur Verfügung gestellten Dokumenten und Unterla-
gen
• Videokonferenzen mit den Verantwortlichen für die nicht-
finanziellen Kennzahlen britischer Tochtergesellschaften
• Durchführung einer Medienanalyse
• Prüfung der offengelegten Informationen gem. §§
243b
und 267a UGB sowie GRI-Standards
• Überprüfung der offengelegten Informationen zur EU-Ta-
xonomie auf Übereinstimmung mit Art. 8 TaxonomieVO
((EU) 2020/852)
Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungs-
nachweise ausreichend und angemessen sind, um als Grund-
lage für unsere Beurteilung zu dienen.
Gegenstand unseres Auftrages ist weder eine Abschlussprü-
fung noch eine prüferische Durchsicht von Abschlüssen.
Ebenso ist weder die Aufdeckung und Aufklärung doloser
Handlungen, wie z.B. von Unterschlagungen oder sonstigen
Untreuehandlungen und Ordnungswidrigkeiten, noch die
Beurteilung der Effektivität und Wirtschaftlichkeit der Ge-
schäftsführung Gegenstand unseres Auftrages.
Zusammenfassende Beurteilung
Auf Grundlage unserer Prüfungshandlungen und der von uns
erlangten Nachweise sind uns keine Sachverhalte bekannt
geworden, die uns zu der Annahme veranlassen, dass der
(konsolidierte) nichtfinanzielle Bericht der NOVOMATIC AG
zum 31.12.2022 nicht in allen wesentlichen Belangen in Über-
einstimmung mit den GRI-Standards aufgestellt worden ist.
Des Weiteren sind uns auf Grundlage unserer Prüfungshand-
lungen keine Sachverhalte bekannt geworden, die uns zu der
Annahme veranlassen, dass nicht sämtliche gemäß §§
243b
und 267a UGB (NaDiVeG) geforderten Informationen im
(konsolidierten) nichtfinanziellen Bericht offengelegt wor-
den sind.
Darüber hinaus sind uns auf Grundlage unserer Prüfungs-
handlungen keine Sachverhalte bekannt geworden, die uns
zu der Auffassung gelangen lassen, dass die offengelegten
Informationen zur EU-Taxonomie nicht in allen wesentlichen
Belangen in Übereinstimmung mit Art. 8 TaxonomieVO ((EU)
2020/852) erhoben wurden.
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
123
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Auftragsbedingungen
Die „Allgemeinen Auftragsbedingungen für Wirtschaftstreu-
handberufe“ (laut Anlage), herausgegeben von der Österrei-
chischen Kammer der Steuerberater und Wirtschaftsprüfer,
sind Grundlage dieses Auftrags. Unsere Haftung ist gemäß
Kapitel 7 dieser Auftragsbedingungen auf Vorsatz und grobe
Fahrlässigkeit beschränkt. Im Falle grober Fahrlässigkeit be-
trägt die maximale Haftungssumme das Fünffache des ver-
einnahmten Honorars. Dieser Betrag bildet den Haftungs-
höchstbetrag, der nur einmal bis zu diesem Maximalbetrag
ausgenutzt werden kann, dies auch, wenn es mehrere An-
spruchsberechtigte gibt oder mehrere Ansprüche behauptet
werden.
Wien, 27. März 2023
Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH
Mag. Gerhard Marterbauer
Wirtschaftsprüfer
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2022
124
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
IMPRESSUM
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wurde auf eine durch-
gängige Nennung der weiblichen und männlichen Bezeich-
nungen verzichtet. Personenbezogene Formulierungen sind
geschlechtsneutral zu verstehen.
Wir haben diesen Bericht mit der größtmöglichen Sorgfalt er-
stellt und die Daten überprüft. Rundungs-, Satz- oder Druck-
fehler können dennoch nicht ausgeschlossen werden. Bei der
Summierung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben
können durch Verwendung automatischer Rechenhilfen run-
dungsbedingte Rechendifferenzen auftreten.
Der Geschäftsbericht enthält auch zukunftsbezogene Ein-
schätzungen und Aussagen, die wir auf Basis aller uns zum
gegenwärtigen Zeitpunkt zur Verfügung stehenden Informa-
tionen getroffen haben. Diese zukunftsbezogenen Aussagen
werden üblicherweise mit Begriffen wie „erwarten“, „schät-
zen“, „planen“, „rechnen“ etc. umschrieben. Wir weisen da-
rauf hin, dass die tatsächlichen Gegebenheiten – und damit
auch die tatsächlichen Ergebnisse – aufgrund verschiedenster
Faktoren von den in diesem Bericht dargestellten Erwartun-
gen abweichen können.
Dieser Geschäftsbericht ist auch in englischer Sprache verfüg-
bar. Maßgeblich ist in Zweifelsfällen die deutschsprachige
Version.
Medieninhaber und Herausgeber
NOVOMATIC AG
Wiener Strasse 158
2352 Gumpoldskirchen
Tel.: +43 2252 606 0
E-Mail: info@novomatic.com
Firmenbuchnummer: FN 69548b
www.novomatic.com
Projektleitung und Redaktion
NOVOMATIC AG: Group Marketing & Communications,
Group CR & ESG und Group Finance
Redaktionsschluss: 6. April 2023
Konzept und Design
NOVOMATIC AG: Group Marketing und
KTHE Team Farner Werbe GmbH
Umsetzung und Lektorat
Inhouse produziert mit firesys; Susanne Spreitzer
Fotografie
European Brand Institute, Greentube, KTHE,
Thomas Meyer Photography, NOVOMATIC, Katharina Schiffl,
G4, Shutterstock, Außenwirtschaftscenters Los Angeles, Na-
dine Studeny Photography
Druck
Print Alliance HAV Produktions GmbH, 2540 Bad Vöslau
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