JAHRESFINANZ-
BERICHT
4 Vorwort des Vorstandes
INHALT
6 Lagebericht zum Konzernabschluss
32 Konzernbilanz
33 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
36 Anhang zum Konzernabschluss
105 Erklärung des Vorstandes
106 Bestätigungsvermerk Konzernabschluss
112 Bericht des Aufsichtsrates
114 Lagebericht zum Einzelabschluss
130 Bilanz
134 Gewinn- und Verlustrechnung
136 Anhang zum Einzelabschluss
158 Bestätigungsvermerk Einzelabschluss
6
KONZERN-
ABSCHLUSS
114
EINZEL-
ABSCHLUSS
Sehr geehrte Damen und Herren,
wir blicken auf ein Jahr zurück, das uns alle im persönlichen wie auch
im wirtschaftlichen Umfeld vor außergewöhnliche Herausforderun-
gen gestellt hat. Die erheblichen Auswirkungen der Pandemie, allem
voran die weitreichenden Restriktionen in allen relevanten Märkten,
haben insbesondere die erste Hälfte des Jahres 2021 stark geprägt. Vor
diesem Hintergrund können wir mit dem Ergebnis des Geschäftsjah-
res jedoch durchaus zufrieden sein. Das Segment Gaming Operations
konnte trotz monatelanger Lockdowns und der damit verbundenen
Schließungen der Casinos, Spielhallen und Wettbetriebe in wesent-
lichen Märkten des NOVOMATIC AG-Konzerns aufgrund intensiver
Anstrengungen stabilisiert werden und verzeichnete einen leichten
Umsatzrückgang auf 1.034,1 Mio. EUR (-3,5 %). Hingegen konnte das
Segment Gaming Technology im Vergleich zum Vorjahr einen Umsatz-
anstieg um 20,3 Prozent verzeichnen und liegt bei 806,2 Mio. EUR. Die
erhöhte Nachfrage und damit einhergehend die größere Anzahl an
verkauften Geräten ist insbesondere auf die hohe Qualität und gute
Performance der NOVOMATIC-Technologie zurückzuführen.
Der NOVOMATIC AG-Konzern betrieb im Geschäftsjahr 2021 in 50
Ländern rund 2.000 eigene Spielstätten und exportierte innovatives
Glücksspielequipment, Systemlösungen sowie Dienstleistungen in rund
100 Staaten. Damit konnte das Unternehmen seine Position als welt-
weiter Top-Player sowie als Full Service-Anbieter der Entertain ment-
Industrie auch im Berichtsjahr festigen und ausbauen. Zudem wurde
der bereits im Geschäftsjahr 2020 eingeschlagene Weg konzern weiter
Optimierungen mit der Neuausrichtung der Bereiche „Global Sales“
und „Global Production & Logistics“ sowie der Neustruk turierung des
zentralen Geschäftsbereichs „Global Operations“ erfolgreich fort-
geführt. Vor diesem Hintergrund konnte der Konzern umsatz von
1.743,6 Mio. EUR im Vorjahr auf 1.842,3 Mio. EUR im Jahr 2021 erhöht
werden. Dies entspricht einem Anstieg von 98,7 Mio. EUR (+ 5,7 %).
Darüber hinaus hat sich die Eigenkapitalquote aufgrund des positiven
Konzern-Gesamtergebnisses von 27,7 % auf 29,7 % erhöht.
Den COVID-bedingten Herausforderungen trotzend, konnte sich der
NOVOMATIC AG-Konzern im Geschäftsjahr 2021 über eine Reihe posi-
tiver Entwicklungen und Highlights freuen. Eine gesteigerte Nachfrage
etwa war im Laufe des zweiten Pandemiejahres im Segment Sportwet-
ten und im Online-Bereich zu verzeichnen. Wir konnten Innovationen
aus unseren Online- und terrestrischen Produktportfolios im Oktober
bei der Global Gaming Expo in Las Vegas mit unserer Konzerngesell-
schaft NOVOMATIC Americas erfolgreich vorstellen. Zudem wurde
NOVOMATIC bei der bedeutendsten Verleihung der lateinamerikani-
schen Gaming-Industrie, den SAGSE Awards, sowohl in der Kategorie
„Bestes elektronisches Roulette“ als auch „Bester Land-based Pro-
gressive Jackpot“ ausgezeichnet. Im Zuge der Wieder eröffnung der
niederländischen Casinos eröffnete mit dem neuen Casino ADMIRAL
Helmond zudem der bereits sieben te Casino ADMIRAL-Standort in den
Niederlanden.
Als Betreiber von internationalen Spielstätten und weltweit exportie-
render Technologielieferant sind wir uns der großen Verantwortung
gegenüber unseren insgesamt rund 21.200 Mitarbeiterinnen und Mit-
arbeitern sowie Kunden bewusst. NOVOMATIC verfolgt daher konse-
quent Nachhaltigkeitsziele, die sich in der Konzernstrategie in Form
einer sozial verantwortlichen und ökologisch nachhaltigen Unterneh-
mensentwicklung widerspiegeln. Konkrete Strategiebereiche umfassen
unter anderem Umwelt-, Sozial- und Arbeitnehmerbelange sowie die
strikte Einhaltung von umfassenden Compliance-Richtlinien. Unseren
nachhaltigen Einsatz auf diesen Gebieten bestätigen Top-Platzierun-
gen in internationalen Environmental, Social & Governance (ESG)-Ra-
tings führender Ratingagenturen. Auch die erneute Zertifi zierung
nach dem international anerkannten G4-Standard für Spielerschutz
sehen wir als wertvolle Anerkennung für unsere großen Bemühun-
gen in diesem wichtigen Bereich. Nähere Informationen über unsere
ESG-Maßnahmen finden Sie im nichtfi nanziellen Teil des Berichtes.
Das Geschäftsjahr 2021 hat gezeigt, dass wir den außergewöhnli-
chen Herausforderungen mit Innovationskraft, Flexibilität und nach-
haltigen Kostenoptimierungs- und Effi zienzsteigerungsmaßnahmen
erfolgreich begegnen konnten. An dieser Stelle möchten wir uns
herzlich bei unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bedanken. Sie
haben in dieser beispiellosen Zeit enormes Engagement, Loyalität und
Einsatz gezeigt und tragen damit maßgeblich dazu bei, unsere Quali-
täts- und Innovationsführerschaft zu sichern und in manchen Segmen-
ten noch weiter auszubauen. Gemeinsam können wir mit Zuversicht
in die Zukunft blicken und die Erfolgsgeschichte von NOVOMATIC
weiterschreiben.
Der Vorstand der NOVOMATIC AG
Mag. Johannes Gratzl
Vorstand
Dipl.-Ing. Ryszard Presch
Vorstand
VORWORT DES
VORSTANDES
4
NOVOMATIC-
Konzernabschluss
NOVOMATIC AG
LAGEBERICHT
zum Konzernabschluss 2021, NOVOMATIC AG, Gumpoldskirchen
(1) Geschäftsgegenstand und Strategie
NOVOMATIC
1
ist ein global agierender, integrierter Glücksspieltechnologie- und Unterhaltungskonzern mit über 40 Jahren Er-
fahrung als Produzent von innovativem Hightech Gaming Equipment. Der Konzern entwickelt, produziert und vertreibt
Glücksspielprodukte, Lotterietechnologielösungen und vernetzte Systemlösungen für nationale und internationale Glücksspiel-
und Wettmärkte. NOVOMATIC betreibt zudem rund 2.000 eigene Spielstätten, welche Spielbanken, Spielhallen, Sportwetten-
Outlets und Bingobetriebe umfassen.
Neben der Entwicklung von terrestrischem Gaming Equipment umfasst die Geschäftstätigkeit des NOVOMATIC AG-Konzerns die
Entwicklung von Spielen für lizenzierte Online- und Offlineanbieter sowie das Betreiben von Onlinespiel und Sportwetten-
plattformen.
NOVOMATIC verfolgt eine Strategie der vertikalen Integration innerhalb der Glücksspielindustrie und tritt demnach sowohl als
Produzent von Gaming Equipment als auch als Betreiber von Spielstätten auf. Dies hat in den Jahren seit der Gründung
wesentlich zum Unternehmenserfolg beigetragen. Der Konzern kann durch diesen Ansatz sehr rasch neu entwickelte Produkte
am Markt einführen, Rückschlüsse auf den potenziellen Erfolg gewinnen und in weiterer Folge zielgerichtet die Entwicklung
neuer Technologien vorantreiben.
(2) Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Gesamtwirtschaftliche Entwicklung
Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung 2021 war, ebenso wie im Vorjahr, maßgeblich von der COVID-19-Pandemie geprägt. Maß-
nahmen wie Lockdowns oder temporäre Schließungen von Geschäftslokalen wurden insbesondere im ersten Halbjahr eingesetzt,
um die Verbreitung des Virus einzudämmen. Aufgrund steigender Impfraten und der Verfügbarkeit der Impfstoffe in zahlreichen
Ländern wurden die restriktiven Maßnahmen im Laufe des zweiten Quartals graduell gelockert und die Weltwirtschaft konnte
sich fortlaufend erholen. Die Auswirkungen der weltweit verbesserten Gesundheitssituation führten zu erhöhtem Privatkonsum,
steigenden Investitionen und einer Revitalisierung des Tourismussektors. In einzelnen Märkten sorgten auch höhere öffentliche
Ausgaben für einen Anstieg des Wirtschaftswachstums. Lieferengpässe, welche erheblichen Einfluss auf die globale Produktion
und das Güterangebot nahmen, dämpften allerdings die Entwicklung, insbesondere im dritten und vierten Quartal. Weltweit
waren nahezu sämtliche Nationen und Industrien betroffen. Aufgrund des starken Fokus auf die produzierende Industrie betraf
das in Europa insbesondere Deutschland. Dies hatte geringere Investitionen und beschränkte Produktionsaktivitäten zur Folge.
Die im November 2021 aufgekommene COVID-19-Variante sorgte ebenfalls für abgeschwächte Erwartungen gegen Ende des Jahres.
Der Anstieg des globalen Bruttoinlandsprodukts in 2021 wird auf 5,9
%
2
prognostiziert, dem Euroraum wird ein Anstieg in Höhe
von 5,3
%
3
vorhergesagt.
1
Unter den im vorliegenden Lagebericht verwendeten Formulierungen „NOVOMATIC“, „Konzern“, „NOVOMATIC AG-Gruppe“ bzw. „NOVOMATIC AG-Konzern“ ist der
Konzernkreis des zugehörigen Konzernabschlusses der NOVOMATIC AG zu verstehen.
2
Gemäß World Economic Outlook Update des Internationalen Währungsfonds vom Jänner 2022.
3
Gemäß European Economic Forecast Winter 2022.
6
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Wirtschaftswachstum in %
*
2022f 2021 2020
Österreich 4,3 4,7 -6,7
Deutschland 3,6
2,8 -4,6
Italien 4,1 6,5 -8,9
Vereinigtes Königreich 4,7 7,2 -9,4
Spanien 5,6 5,0 -10,8
Niederlande 3,0
4,3 -3,8
Zentral- und Osteuropa 3,5 6,5 -1,8
USA 4,0 5,6 -3,4
Lateinamerika 2,4
6,8 -6,9
Welt 4,4 5,9 -3,1
*
Das Wachstum der Länder Österreich, Deutschland, Italien, Spanien und Niederlande wird dem Winter-2022-Forecast der Europäischen Union
entnommen. Das Wachstum des Vereinigten Königreichs, Zentral- und Osteuropas, der USA, Lateinamerikas sowie das weltweite Wachstum wird
dem World Economic Outlook des Internationalen Währungsfonds vom Jänner 2022 entnommen.
Marktentwicklung im Glücksspiel
2021 erholten sich die weltweiten Glücksspielumsätze, nachdem sie 2020 aufgrund der COVID-19-Pandemie und der damit einher-
gehenden Einschränkungen (Ausgangsbeschränkungen, Mindestabstände, Ausfallen von Sportveranstaltungen etc.) einen Rück-
gang ausgewiesen hatten, und betragen laut dem Global Gambling Report der Global Betting and Gaming Consultants (GBGC)
401,1 Mrd. USD. Das entspricht einem Anstieg von 12,7
% gegenüber dem Vorjahr. Der höchste Anstieg wurde im Casinosektor
verzeichnet, welcher 2021 rund 25,0
% höhere Umsätze erwirtschaftete als im Jahr 2020. Der Anstieg ist auf die im Vorjahr ausge-
bliebenen Besucherzahlen, bedingt durch die erwähnten Einschränkungen, zurückzuführen. Für 2022 prognostizieren die Exper-
ten der GBGC Umsätze von 450,7 Mrd. USD und somit ein Erreichen des Niveaus vor Ausbruch der COVID-19-Pandemie.
Die Auswirkungen der im Februar 2022 eskalierten Krise in der Ukraine auf den weltweiten Glücksspielmarkt, insbesondere auch
aufgrund der erlassenen Sanktionen gegen Russland und Weißrussland, sind im Moment noch nicht einschätzbar.
WELTWEITE GLÜCKSSPIELUMSÄTZE
in Mrd. USD (Quelle: GBGC)
0 100 200 300 400 500
2019
2020
2021
2022
2023
2024
Asien / Mittlerer Osten / Ozeanien Lateinamerika Europa / Afrika Nordamerika
7
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Im für NOVOMATIC wichtigsten Glücksspielmarkt Europa wurde 2021 ein Glücksspielumsatz von 112,8 Mrd. USD erwirtschaftet.
34,5
% davon entfallen auf den Lotteriesektor, welcher mit einem Gesamtumsatz von 38,9 Mrd. USD den größten Sektor in Europa
darstellt und im Vergleich zu 2020 um 6,2
% stieg. Der in 2021 umsatzseitig zweitgrößte Sektor ist der Pferde- und Sportwetten-
markt, welcher insbesondere aufgrund der in 2020 in hoher Anzahl ausgebliebenen Sportveranstaltungen um 7,0
% wuchs. Insge-
samt verzeichnete der europäische Markt einen Umsatzanstieg in Höhe von 10,1
% zum Vorjahr. Für die Folgejahre bis 2024 prog-
nostizieren die Experten der GBGC ein durchschnittliches Wachstum von rund 5,8
%, welches allerdings stark von der weiteren
Entwicklung der COVID-19-Pandemie sowie den regulatorischen Rahmenbedingungen in den einzelnen europäischen Märkten
abhängig ist.
Die Umsätze im nordamerikanischen Glücksspielmarkt betrugen 2021 128,9 Mrd. USD und verzeichneten damit einen Anstieg von
12,8
% gegenüber dem Vorjahr. Der größte Glücksspielmarkt, der Casinosektor, verzeichnete aufgrund geringerer Restriktionen
einen Umsatzanstieg von 12,7
%. Die größte prozentuale Steigerung gegenüber 2020 verzeichnete der Pferde- und Sportwetten-
markt, dessen Umsatzerlöse aufgrund des in 2018 aufgehobenen USA-weiten Sportwettenverbots um 65,1
% in 2021 stiegen. Für
den Zeitraum von 2022 bis 2024 wird dem nordamerikanischen Glücksspielmarkt eine durchschnittliche Steigerung von 8,1
%
prognostiziert.
Der lateinamerikanische Glücksspielmarkt verzeichnete einen Umsatzanstieg in Höhe von 15,5
% im Vergleich zu 2020. Der Umsatz
lag damit in 2021 bei 18,4 Mrd. USD und macht 4,6
% des globalen Glücksspielumsatzes aus. Insbesondere die in 2021 wieder
höhere Anzahl an Besuchern in Casinos sorgte im Casinosektor für einen Anstieg von 55,7
% zum Vorjahr. Die jährliche durch-
schnittliche Wachstumsrate beträgt 5,9
%.
Der weltweite Online-Glücksspielumsatz stieg um 16,6
% im Vergleich zu 2020 und lag bei 70,0 Mrd. USD in 2021. Der größte Teilbe-
reich dieses Marktes blieb weiterhin das Online-Wettgeschäft, welches rund 52,2
% des Gesamtumsatzes in 2021 ausmachte.
GLÜCKSSPIELUMSÄTZE EUROPAS IN MRD. USD
Glücksspielgeräte
21,6
Wetten
26,5
Casinos
23,0
Andere
2,8
Lotterien
38,9
8
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
(3) Geschäftsverlauf
Allgemeine Geschäftsentwicklung in der Berichtsperiode
Der NOVOMATIC AG-Konzern war in 2021 in vielen wichtigen Märkten erneut stark von den Auswirkungen der COVID-19-
Pandemie betroffen. Während die Spielbetriebe des Konzerns im ersten Halbjahr des Vorjahres rund drei Monate geschlossen
waren, waren im ersten Halbjahr 2021 vor allem die Spielbetriebe der Kernmärkte des Konzerns mit längeren Schließungen kon-
frontiert, welche sich teilweise bis Ende Juni erstreckten. Nach einer schnellen Erholung der Geschäftstätigkeit im zweiten und
dritten Quartal kam es im vierten Quartal 2021, ähnlich wie auch im Vorjahr, zu erneuten Schließungen der operativen Standorte
des NOVOMATIC AG-Konzerns in mehreren Märkten, welche zum Teil das restliche Jahr andauerten.
Aufgrund der mehrmonatigen Lockdowns und der damit verbundenen Schließungen der Spielbetriebe (Casinos, Spielhallen, Wett-
betriebe) in mehreren Märkten des NOVOMATIC AG-Konzerns verzeichnete das Segment Gaming Operations Umsatzrückgänge.
Das Segment Gaming Technology konnte allerdings einen höheren Umsatz im Vergleich zum Vorjahr in nahezu sämtlichen Märk-
ten verzeichnen. Insbesondere die australische Gruppe Ainsworth Game Technology sowie die Tochtergesellschaften im osteuro-
päischen Markt und jene der Greentube-Gruppe sind für diese positive Entwicklung verantwortlich.
Der Konzernumsatz (vor Glücksspielabgaben und Wettgebühren) erhöhte sich von 1.743,6 Mio. EUR im Vorjahr auf
1.842,3 Mio. EUR in 2021. Dies entspricht einem Anstieg von 98,7 Mio. EUR (+5,7
%).
Die nationalen Regierungen haben neben der notwendigen laufenden Evaluierung von Lockdowns, deren Verlängerungen und
Wiedereröffnungen sowie der restriktiven Rahmenbedingungen (limitierte Kundenanzahl, Mindestabstände, Hygienekonzepte,
verkürzte Öffnungszeiten etc.) erneut verschiedenste Förderinitiativen für Unternehmen verabschiedet. Diese reichten von der
Übernahme von Personalaufwendungen (Kurzarbeit), Steuerstundungen oder unverzinsten Darlehen bis hin zu Umsatz- oder Kos-
tenübernahmen.
Neben den Auswirkungen der COVID-19-Maßnahmen gab es auch regulatorische Einflussfaktoren, wie etwa die bereits in 2019
beschlossene Erhöhung der PREU (Einheitssteuer auf bestimmte Spielautomaten) für VLT-Geräte (Video Lottery Terminals) und
AWP-Geräte (Amusement With Prizes) am 1. Jänner 2021 in Italien. In Deutschland wurde im Oktober 2020 der Staatsvertrag zur
Neuregulierung des Glücksspiels unterzeichnet, welcher seit 1. Juli 2021 gültig ist. Die Umsetzung der Vorgaben des Glücksspiel-
staatsvertrags 2021 in den jeweiligen länderspezifischen Ausführungsbestimmungen sowie vorgesehene Übergangsregelungen
für Bestandsspielhallen führten zu einem geringer als ursprünglich angenommenen Niveau an Spielhallenschließungen im deut-
schen Markt.
Trotz der durch die COVID-19-Pandemie eingeschränkten Geschäftstätigkeit lag das Ergebnis vor Abschreibungen, Wertminderun-
gen und Wertaufholungen, Zinsen und Steuern (EBITDA) in 2021 bei 587,5 Mio. EUR. Der Betriebserfolg (EBIT) stieg
von -247,3 Mio. EUR im Vorjahr um 417,6 Mio. EUR auf 170,3 Mio. EUR in 2021. Das Jahresergebnis betrug 64,9 Mio. EUR und fällt
damit um 327,7 Mio. EUR höher aus im Vergleich zum Vorjahr.
Wichtige Ereignisse
Der Geschäftsbetrieb des NOVOMATIC AG-Konzerns wurde auch 2021 maßgeblich von der COVID-19-Pandemie beeinflusst. Um
den negativen Effekten entgegenzuwirken, wurden weiterhin zahlreiche Kostenoptimierungs- und Effizienzsteigerungsmaßnah-
men im gesamten Konzern umgesetzt.
Im Jänner 2021 wurde der Erwerb der Mehrheitsbeteiligung an einem serbischen Betreiber abgeschlossen. Zum Erwerbszeitpunkt
betrieb die operative Gesellschaft rund 150 Wettlokale bzw. drei Spielhallen.
9
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
In Wien trat mit 1. Jänner 2021 ein neues Wettgesetz in Kraft. Die ADMIRAL Sportwetten GmbH erhielt für alle betriebenen
Standorte eine Lizenz, wodurch der Sportwettenbetrieb für die nächsten Jahre sichergestellt werden konnte.
Im Mai 2021 gewann die Greentube-Gruppe eine europaweite Ausschreibung der Nationallotterie Luxemburgs. Als Technologie-
partner der Loterie Nationale Luxembourg wird die Unternehmensgruppe die staatliche Lotterie zunächst sieben Jahre lang mit
VLT-Technologie beliefern.
In Deutschland trat am 1. Juli 2021 der neue Glücksspielstaatsvertrag in Kraft, welcher die Rahmenbedingungen des Glücksspiels,
insbesondere die Vergabe von Konzessionen und erstmals das Online-Glücksspiel, neu regelt. Die bisher beschlossenen Ausfüh-
rungsgesetze auf Landesebene führten zu einem geringer als ursprünglich angenommenen Niveau an Spielhallenschließungen,
zu einer großteils ausbleibenden Reduktion der maximal erlaubten Glücksspielgeräte sowie zu neuen Regelungen der Mindestab-
stände. Um das Angebot des gesetzlich nicht erlaubten Online-Glücksspiels einzudämmen, wurde auch der Onlinebereich erstmalig
deutschlandweit reguliert.
Die Ausnutzung der revolvierenden Kreditlinie in Höhe von 1,0 Mrd. EUR lag per 31. Dezember 2021 bei 385,0 Mio. EUR. Im Juni
2021 wurde eine Anleihe in Höhe von 200 Mio. EUR zurückgezahlt. Hierfür wurde eine kurzfristige Refinanzierung in Höhe von
100 Mio. EUR aufgenommen. Im November 2021 wurde eine weitere kurzfristige Finanzierung in Höhe von 140,0 Mio. EUR auf-
genommen.
Die NOVOMATIC AG wird laufend von der Ratingagentur Standard & Poor‘s (S&P) bewertet und hatte bis zum Juni 2019 durchge-
hend ein Investment Grade-Rating inne. Am 9. Dezember 2020 (letzte Ratingveränderung) wurde das Rating der NOVOMATIC AG
von S&P um eine Stufe von BB+ mit negativem Ausblick auf BB mit negativem Ausblick heruntergestuft. Als Begründung für die
Ratingveränderung von S&P wurden in erster Linie die weiterhin große Unsicherheit durch die vorherrschende COVID-19-Pandemie
und die daraus resultierenden negativen Auswirkungen auf die Geschäftsaktivitäten und die Ertragskraft der NOVOMATIC AG-
Gruppe angeführt. Das aktuelle Rating BB (negativer Ausblick) wurde am 16. Juni 2021 durch die Ratingagentur S&P bestätigt.
10
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Konzernabschluss NOVOMATIC
Ertragslage
Mio. EUR 2021 2020
Veränderung
absolut
Veränderung
%
Umsatzerlöse 1.842,3 1.743,6 98,7 5,7%
Glücksspielabgaben und Wettgebühren -208,3 -214,8 6,5 -3,0 %
Umsatzerlöse abzüglich Glücksspielabgaben und Wettgebühren 1.633,9 1.528,7 105,2 6,9 %
Veränderung des Bestandes an fertigen und unfertigen
Erzeugnissen
-28,0 0,1 -28,2 -
Aktivierte Eigenleistungen 73,8 73,0 0,8 1,1 %
Sonstige betriebliche Erträge 247,6 76,9 170,7 222,0%
Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Leistungen -189,5 -180,6 -8,9 4,9 %
Personalaufwand -608,2 -606,9 -1,3 0,2 %
Sonstige betriebliche Aufwendungen -542,1 -585,3 43,2 -7,4 %
EBITDA 587,5 305,9 281,6 92,1 %
EBITDA-Marge 31,9 % 17,5 % 14,3 PP -
Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen -417,2 -553,2 136,0 -24,6 %
Betriebsergebnis (EBIT) 170,3 -247,3 417,6 -
EBIT-Marge 9,2 % -14,2 % 23,4 PP -
Finanzergebnis -41,3 -31,7 -9,6 30,1 %
Ergebnis vor Steuern 129,0 -279,0 408,0 -
Ertragsteuern -64,1 14,3 -78,4 -
Jahresergebnis aus fortzuführenden Geschäftsbereichen 64,9 -264,7 329,7 -
Ergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen 0,0 2,0 -2,0 -100,0 %
Jahresergebnis 64,9 -262,8 327,7 -
Kennzahlen zur Ertragslage 2021 2020
EBITDA 587,5 305,9
EBIT 170,3 -247,3
Ergebnis vor Zinsen und Steuern in Mio. EUR 184,5 -229,9
Umsatzrentabilität 10,0 % -13,2 %
Eigenkapitalrentabilität 11,0 % -26,4 %
Gesamtkapitalrentabilität 4,7 % -6,0%
Zinsdeckungsgrad 306,6 % n.a.
Effektive Steuerrate -49,7 % -5,1%
Die Ergebnisgrößen EBITDA und EBIT stellen betriebswirtschaftliche Kennzahlen dar, die nicht in den International Financial
Reporting Standards (IFRS) definiert sind. Sie dienen dem Management von NOVOMATIC als Mess- und Steuerungsgrößen für den
wirtschaftlichen Erfolg und die Profitabilität des Konzerns. Die Kennzahl EBITDA errechnet sich aus dem Betriebsergebnis, berei-
nigt um Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen. Die Kennzahl EBIT entspricht bei NOVOMATIC dem Betriebs-
ergebnis, wie es in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung dargestellt wird. Die EBITDA-Marge bzw. die EBIT-Marge wird durch
die Relation von EBITDA bzw. EBIT zu den Umsatzerlösen definiert. Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern entspricht dem um den
11
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Zinsaufwand korrigierten Ergebnis vor Steuern. Die Umsatzrentabilität beschreibt das Verhältnis aus Ergebnis vor Zinsen und Steu-
ern und den Umsatzerlösen. Die Eigenkapitalrentabilität errechnet sich aus dem Ergebnis vor Steuern in Relation zu Eigenkapital.
Die Gesamtkapitalrentabilität beschreibt das Verhältnis aus Ergebnis vor Zinsen und Steuern und dem Gesamtkapital. Der Zins-
deckungsgrad wird durch die Relation EBIT zu Zinsaufwendungen definiert. Die effektive Steuerrate ergibt sich aus dem Verhältnis
der Ertragsteuer zum Ergebnis vor Steuern.
Im Geschäftsjahr 2021 betrugen die Umsatzerlöse des NOVOMATIC AG-Konzerns 1.842,3 Mio. EUR, gegenüber 1.743,6 Mio. EUR
im Vergleichszeitraum des Jahres 2020. Der Umsatzanstieg von 98,7 Mio. EUR (+5,7
%) hat seinen Ursprung in gelockerten
COVID-19-Maßnahmen sowie in der Performance der NOVOMATIC-Produkte und resultiert aus mehreren Märkten: Großbritannien
(+45,6 Mio. EUR), Osteuropa (+37,1 Mio. EUR), Spanien (+28,5 Mio. EUR), dem Geschäftsbereich Online (+17,2 Mio. EUR), Italien
(+13,0 Mio. EUR) und Übrige Märkte (+60,9 Mio. EUR). Aufgrund länger anhaltender restriktiver COVID-19-Maßnahmen sind die
Umsatzerlöse in Deutschland (-68,2 Mio. EUR), Österreich (-23,0 Mio. EUR) und Niederlande (-12,4 Mio. EUR) rückläufig.
Der größte Umsatzanstieg ist dem Posten Verkaufserlöse zuzuordnen, welcher um 98,4 Mio. EUR (+47,8
%) stieg. Mehrheitlich
konnte dieser Anstieg von der Ainsworth-Gruppe (+50,3 Mio. EUR) sowie in der Region Osteuropa (+23,6 Mio. EUR) verzeichnet
werden.
Die Miet- und Managementerlöse weisen mit 415,8 Mio. EUR einen Anstieg in Höhe von 22,4 Mio. EUR (+5,7
%) auf. Auch in die-
sem Posten ist der Anstieg mehrheitlich auf die Ainsworth-Gruppe (+12,6 Mio. EUR) zurückzuführen.
Die eBusiness-Erlöse verzeichneten aufgrund der in 2021 herrschenden Rahmenbedingungen, ähnlich wie in 2020, einen Anstieg
und betrugen in der Berichtsperiode 246,2 Mio. EUR (+31,7 Mio. EUR). Bei den Umsatzposten Wetterlöse (+12,8 Mio. EUR) und
Sonstige Erlöse (+6,0 Mio. EUR) konnten ebenfalls Anstiege gegenüber 2020 verzeichnet werden.
Der größte Umsatzrückgang betrifft die Automatenerlöse, welche aufgrund zahlreicher COVID-19-Maßnahmen um 50,8 Mio. EUR
auf 690,3 Mio. EUR in 2021 sanken. In diesem Zusammenhang verzeichneten auch die Posten Gastro- und Logiserlöse
(-5,1 Mio. EUR) und Livegame (-1,6 Mio. EUR) Rückgänge.
Die Erlösschmälerungen stiegen im Vergleich zum Vorjahr um 15,1 Mio. EUR und lagen in 2021 bei 70,3 Mio. EUR (+27,4
%).
In der Segmentanalyse wird auf die Umsatzerlöse der einzelnen Regionen im Detail eingegangen.
Die großteils von den Automatenerlösen und Wetterlösen abhängigen Glücksspielabgaben und Wettgebühren verringerten sich
von 214,8 Mio. EUR auf 208,3 Mio. EUR (-3,0
%).
Der Posten Materialaufwand und sonstige bezogene Leistungen stieg in der Berichtsperiode um 8,9 Mio. EUR auf 189,5 Mio. EUR.
Während im Vorjahr positive Bestandsveränderungen (0,1 Mio. EUR) ausgewiesen wurden, ergaben sich 2021 negative Bestands-
veränderungen von 28,2 Mio. EUR. Die Veränderung in diesen Posten ist im Wesentlichen auf die höhere Anzahl an verkauften
Geräten und den damit einhergehenden Lagerabbau zurückzuführen.
Nachdem im Vorjahr aufgrund der COVID-19-Pandemie ein Rückgang des Personalaufwands auf 606,9 Mio. EUR zu erkennen war,
ist es in 2021 zu einer geringen Veränderung auf 608,2 Mio. EUR (+0,2 %) gekommen.
Die übrigen betrieblichen Aufwendungen reduzierten sich von 585,3 Mio. EUR in 2020 um 43,2 Mio. EUR auf 542,1 Mio. EUR in
2021. Der Rückgang ist, neben der eingeschränkten Geschäftstätigkeit aufgrund der COVID-19-Pandemie, auf die Kosteneinspa-
rungsprogramme sowie Effizienzsteigerungsmaßnahmen zurückzuführen. Die größten positiven Effekte wurden im Posten Wech-
selkursverluste erzielt, dessen Aufwendungen von 20,7 Mio. EUR auf 5,3 Mio. EUR (-74,4
%) in 2021 sanken. Der größte Anstieg in
den übrigen betrieblichen Aufwendungen betrifft den Werbeaufwand, welcher um 8,5 Mio. EUR auf 85,5 Mio. EUR in 2021 stieg.
Das Ergebnis vor Abschreibungen, Zinsen und Steuern (EBITDA) betrug zum Jahresende 587,5 Mio. EUR. Der Anstieg in Höhe von
281,6 Mio. EUR (+92,1
%) im Vergleich zur Vorjahresperiode (305,9 Mio. EUR) ist sowohl auf die in 2021 höheren Umsatzerlöse als
12
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
auch auf die höheren sonstigen betrieblichen Erträge und geringeren Aufwendungen zurückzuführen. Die EBITDA-Marge lag
2021 bei 31,9% und somit 14,3 Prozentpunkte über dem Vorjahresniveau. Der Posten Abschreibungen, Wertminderungen und
Wertaufholungen verringerte sich im Vergleich zum Vorjahr von 553,2 Mio. EUR um 136,0 Mio. EUR (-24,6
%) und betrug
417,2 Mio. EUR in 2021. Die planmäßigen Abschreibungen auf Sachanlagen, Immaterielles Vermögen und Nutzungsrechte sanken
um 54,7 Mio. EUR (-11,8
%) auf 408,9 Mio. EUR, die Wertminderungen saldiert um die Wertaufholungen sanken von 89,7 Mio. EUR
auf 8,4 Mio. EUR (-90,7
%).
Der Betriebserfolg (EBIT) erhöhte sich von -247,3 Mio. EUR in 2020 um 417,6 Mio. EUR auf 170,3 Mio. EUR in 2021.
Das Finanzergebnis verringerte sich in 2021 gegenüber dem Vorjahr von -31,7 Mio. EUR auf -41,3 Mio. EUR. Der Rückgang
(-10,4 Mio. EUR) resultiert mehrheitlich aus den geringeren sonstigen Finanzerträgen.
Das Ergebnis vor Steuern erhöhte sich im Berichtszeitraum auf 129,0 Mio. EUR. Dies entspricht einem Anstieg von 408,0 Mio. EUR.
Nach Berücksichtigung der Steuern vom Einkommen und Ertrag in Höhe von -64,1 Mio. EUR und der Ergebnisse aufgegebener
Geschäftsbereiche ergab sich im Konzern ein Jahresergebnis von 64,9 Mio. EUR, gegenüber -262,8 Mio. EUR im Vorjahr.
13
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Wesentliche Kennzahlen
Vermietete Glücksspielgeräte
4
Konzern Österreich
Deutsch-
land Italien
Groß-
britannien Spanien
Nieder-
lande Osteuropa
Übrige
Märkte Online
2021 145.877 1.862 75.305 38.479 156 5.999 59 14.283 9.456 278
2020 150.824 2.428 77.845 38.987 0 6.411 22 15.568 9.563 -
Betriebene Glücksspielgeräte
5
Konzern Österreich
Deutsch-
land Italien
Groß-
britannien Spanien
Nieder-
lande Osteuropa
Übrige
Märkte Online
2021 66.116 2.256 10.681 8.954 19.873 3.743 4.266 15.944 399 -
2020 63.261 2.244 11.951 7.541 17.957 3.496 4.402 15.283 387 -
Verkaufte Glücksspielgeräte
6
Konzern Österreich
Deutsch-
land Italien
Groß-
britannien Spanien
Nieder-
lande Osteuropa
Übrige
Märkte Online
2021 25.755 3.434 - 120 610 7.634 464 5.305 8.188 -
2020 15.046 2.242 - 82 521 4.774 382 2.301 4.744 -
Segmentanalyse
Mio. EUR 2021 Österreich
Deutsch-
land Italien
Groß-
britannien Spanien
Nieder-
lande Osteuropa
Übrige
Märkte Online
Umsatzerlöse 1.842,3 221,1 465,7 198,5 156,7 117,5 44,0 270,1 163,6 204,9
Gaming
Technology
806,2 41,0 261,4 78,2 14,2 43,6 5,3 93,8 163,0 105,8
Gaming
Operations
1.034,1 180,2 203,4 120,3 142,1 73,9 38,7 176,4 0,0 99,1
Other 1,9 0,0 0,9 0,0 0,4 0,0 0,0 0,0 0,6 0,0
Mio. EUR 2020 Österreich
Deutsch-
land Italien
Groß-
britannien Spanien
Nieder-
lande Osteuropa
Übrige
Märkte Online
Umsatzerlöse 1.743,6 244,1 533,9 185,5 111,2 89,1 56,4 233,1 102,7 187,7
Gaming
Technology
670,0 36,7 259,9 73,5 9,3 33,2 6,0 62,6 102,0 86,7
Gaming
Operations
1.071,6 207,4 273,1 112,0 101,5 55,9 50,4 170,5 0,0 100,9
Other 2,0 0,0 0,9 0,0 0,4 0,0 0,0 0,0 0,8 0,0
Mio. EUR
Ver-
änderung Österreich
Deutsch-
land Italien
Groß-
britannien Spanien
Nieder-
lande Osteuropa
Übrige
Märkte Online
Umsatzerlöse 98,7 -23,0 -68,2 13,0 45,6 28,5 -12,4 37,1 60,9 17,2
Gaming
Technology
136,3 4,2 1,5 4,7 4,8 10,4 -0,7 31,2 61,0 19,1
Gaming
Operations
-37,5 -27,2 -69,7 8,3 40,7 18,1 -11,7 5,9 0,0 -1,8
Other -0,1 0,0 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0 -0,1 0,0
4
Anzahl an Dritte zum Periodenende, unabhängig von Lockdowns zum Jahresende
5
Anzahl zum Periodenende, unabhängig von Lockdowns zum Jahresende
6
Anzahl an Dritte während der Periode
14
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Inhalt der Segmentberichterstattung
Die Segmentberichterstattung von NOVOMATIC folgt der integrierten Marktstrategie des Konzerns.
Das Segment Gaming Technology umfasst jene Geschäftsbereiche, welche die Entwicklung, Produktion, Vermietung und den Ver-
kauf von Glücksspiel-Equipment, Glücksspiel-Content und Glücksspieltechnologie betreffen. Das Segment Gaming Technology in-
kludiert auch Aktivitäten des Konzerns im Bereich Online und Mobile Gaming, Sportwetten und Lotterietechnologielösungen,
soweit es den B2B-Bereich betrifft.
Das Segment Gaming Operations beinhaltet die selbst betriebenen Standorte, welche Spielhallen, Spielbanken, Sportwetten-Out-
lets und Bingohallen umfassen. Das Segment Gaming Operations inkludiert auch Aktivitäten des Konzerns im Bereich Online und
Mobile Gaming sowie Sportwetten, soweit es den B2C-Bereich betrifft.
Das Segment Other umfasst alle nicht zu den Kerngeschäftsfeldern des Konzerns gehörenden Tätigkeiten. Dieses Segment bein-
haltet vor allem Holdinggesellschaften.
Die Umsätze des NOVOMATIC AG-Konzerns stiegen in 2021 aufgrund der positiven Geschäftsentwicklung von 1.743,6 Mio. EUR
auf 1.842,3 Mio. EUR. Im Segment Gaming Technology wurden im Berichtsjahr 806,2 Mio. EUR, im Segment Gaming Operations
1.034,1 Mio. EUR und im Segment Other 1,9 Mio. EUR an Umsätzen erzielt.
Die Außenumsätze aus dem Segment Gaming Technology betrugen im Berichtszeitraum 806,2 Mio. EUR und lagen damit um
136,3 Mio. EUR (+20,3
%) über jenen des Vorjahres. Der Anstieg gegenüber dem Vorjahr ist zum größten Teil auf die Ainsworth-
Gruppe zurückzuführen, welche einen Anstieg der Umsatzerlöse von 67,9 Mio. EUR in 2020 auf 118,3 Mio. EUR in 2021 verzeichnen
konnte. Neben der guten Performance der NOVOMATIC-Geräte sorgt auch das geringere Niveau an restriktiven Maßnahmen in
zahlreichen Ländern für höhere Umsätze in diesem Segment.
Die Außenumsätze aus dem Segment Gaming Operations in 2021 betrugen 1.034,1 Mio. EUR. Dies entspricht einem Rückgang in
Höhe von 37,5 Mio. EUR (-3,5
%) im Vergleich zum Vorjahr (1.071,6 Mio. EUR). Dieser Rückgang resultiert aus der Schließung zahl-
reicher Standorte für mehrere Monate aufgrund der COVID-19-Pandemie. Zwischen Anfang Jänner und Anfang Juni 2021 waren
rund zwei Drittel der Spielstätten des Konzerns vorübergehend geschlossen. Erst beginnend mit Juni lockerten viele Märkte die
restriktiven Maßnahmen und erlaubten somit den Betrieb der Spielstätten. Per Ende Juni waren somit rund 95
% der Spielstätten
wiedereröffnet. Im November und Dezember 2021 kam es erneut zu vereinzelten Schließungen, vor allem in Österreich, Deutsch-
land und den Niederlanden.
Zusätzlich zu den temporären Schließungen hatten weitere erlassene Maßnahmen zur Eindämmung der Verbreitung von
COVID-19, welche in den meisten Märkten per Jahresende noch gültig waren, einen negativen Einfluss auf die Erlöse. Zu diesen
Maßnahmen gehören unter anderem restriktive Zutrittsbeschränkungen, Mindestabstände zwischen Glücksspielgeräten, einge-
schränkte Öffnungszeiten oder die Einführung einer maximalen Kundenanzahl innerhalb eines Standortes.
806,2
670,0
2021 2020
Umsätze Gaming Technology
in Mio. EUR
1.034,1
1.071,6
2021 2020
Umsätze Gaming Operations
in Mio. EUR
1,9
2,0
2021 2020
Umsätze Other
in Mio. EUR
15
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Die größten negativen Umsatzabweichungen im Segment Gaming Operations entstammen den Regionen Deutschland
(-69,7 Mio. EUR), Österreich (-27,2 Mio. EUR) und den Niederlanden (-11,7 Mio. EUR).
Die Außenumsätze aus dem Segment Other betrugen in 2021 1,9 Mio. EUR und lagen damit um 0,1 Mio. EUR (-4,3
%) unter jenen
des Vorjahres.
Österreich
Gaming Technology
Der Schwerpunkt der dem Segment Gaming Technology zugeordneten Unternehmen in Österreich liegt im Bereich der Produktion
und des Vertriebs von Glücksspielgeräten.
Unmittelbar nach Beendigung der Lockdowns in den jeweiligen Absatzmärkten stieg die Nachfrage nach Geldspielgeräten. Dies
führte zu höherer Produktionsauslastung und höheren Verkaufserlösen. Während diese im Vorjahr 25,4 Mio. EUR betrugen, lagen
sie in 2021 bei 29,2 Mio. EUR (+14,6
%). Insgesamt lagen die Umsätze des Segments Gaming Technology in Österreich mit
41,0 Mio. EUR um 4,2 Mio. EUR (+11,5
%) über den Umsatzerlösen des Vorjahres (36,7 Mio. EUR).
Gaming Operations
Die Umsätze der im operativen Segment in Österreich tätigen Gesellschaften entstammen zum größten Teil dem Sportwettenmarkt
sowie dem terrestrischen Automatenspiel.
In Österreich waren bedingt durch die COVID-19-Pandemie alle Standorte von Anfang November 2020 bis Mitte Mai 2021 sowie
in einem zweiten Lockdown drei Wochen lang im November und Dezember geschlossen. Während der Lockdowns war es allerdings
weiterhin möglich, über das AMIDRAL-Onlineportal Sportwetten abzugeben. Die Umsätze aller österreichischen Glücksspiel- und
Wettbetriebe des NOVOMATIC AG-Konzerns betrugen 180,2 Mio. EUR und lagen somit um 27,2 Mio. EUR (-13,1
%) unter jenen
des Vorjahres (207,4 Mio. EUR).
Deutschland
Gaming Technology
Der Schwerpunkt der im Segment Gaming Technology in Deutschland ansässigen Konzerngesellschaft LÖWEN ENTERTAINMENT
GmbH liegt im Bereich der Produktion und Vermietung von Glücksspielgeräten.
Aufgrund des vorherrschenden Mietmodells wurde der Umsatz der Unternehmen in diesem Segment weniger stark von COVID-19
beeinflusst als der Umsatz in anderen Märkten. Die Fortführung des im letzten Jahr eingeführten COVID-19-
Mietpreisreduktionsmodells für Vertragspartner sorgte allerdings auch für reduzierte Miet- und Managementerlöse. Mit Aufhe-
bung der Maßnahmen im Mai bzw. Juni erholten sich die Umsätze im zweiten Halbjahr 2021. Der Gesamtumsatz des Segments
Gaming Technology stieg in Deutschland dadurch leicht an, von 259,9 Mio. EUR in 2020 um 1,5 Mio. EUR (+0,6
%) auf
261,4 Mio. EUR in 2021.
Gaming Operations
Der wesentliche Teil der Umsatzerlöse im deutschen Markt wird im Bereich des gewerblichen Automatenspiels erwirtschaftet. Am
1. Juli 2021 trat der neue Glücksspielstaatsvertrag in Kraft, der den gesetzlichen Rahmen des Glückspiels, insbesondere die Vergabe
von Konzessionen, neu regelt. Die meisten bisher beschlossenen Ausführungsgesetze der jeweiligen Bundesländer führten zu einem
geringer als ursprünglich angenommenen Niveau an Spielhallenschließungen.
16
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Das Jahr 2021 war von der Anfang November 2020 verordneten vorübergehenden Schließung der Spielhallenstandorte aufgrund
von COVID-19 geprägt. Der dadurch verursachte Einbruch der Umsatzerlöse setzte sich 2021 fort. Beginnend mit Mai 2021 kam es
zu einer sukzessiven Wiedereröffnung je nach Bundesland. Mitte Juni 2021 waren sämtliche Spielhallen des Konzerns in Deutsch-
land wieder geöffnet, was zu einer Erholung der Umsätze im Bereich Gaming Operations führte. Nachdem die COVID-19-
Neuinfektionszahlen im Herbst 2021 erneut stark anstiegen, kam es Ende November bzw. Anfang Dezember in einzelnen Bundes-
ländern zu erneuten Schließungen. Im Online-Sportwettenmarkt Deutschland ist NOVOMATIC mit der Novo Interactive GmbH
präsent. Aufgrund der in 2020 abgesagten sportlichen Ereignisse konnte in 2021 ein Anstieg der Umsatzerlöse um 1,9 Mio. EUR
(+70,0
%) auf 5,0 Mio. EUR erzielt werden.
Der NOVOMATIC AG-Konzern ist in Deutschland auch als Betreiber von Spielbanken tätig. Mit der traditionsreichen Spielbank
Berlin betreibt NOVOMATIC eines der umsatzstärksten Live Game-Casinos in Deutschland. Die deutschen Spielbanken von
NOVOMATIC erwirtschafteten in 2021 Umsätze in Höhe von 64,5 Mio. EUR (-4,0
%).
Die Umsätze der dem Segment Gaming Operations zugeordneten Konzerngesellschaften in Deutschland sanken gegenüber dem
Vorjahr 2020 um 69,7 Mio. EUR (-25,5
%) und beliefen sich 2021 auf 203,4 Mio. EUR.
Italien
Gaming Technology
Die italienischen Konzerngesellschaften im Segment Gaming Technology erwirtschaften ihre Umsatzerlöse insbesondere durch die
Vermietung von Glücksspielgeräten sowie über Umsatzbeteiligungsmodelle.
Der italienische Markt war in 2021 ähnlich wie im Vorjahr stark von COVID-19-bedingten Lockdowns geprägt. Der bereits im
Oktober 2020 verordnete Lockdown wurde ab April 2021 schrittweise außer Kraft gesetzt, die meisten Spielstätten durften aller-
dings erst im Juni 2021 wiedereröffnet werden. Der Gesamtumsatz der italienischen Unternehmen, welche dem Segment Gaming
Technology zugeordnet sind, erreichte 2021 einen Wert von 78,2 Mio. EUR gegenüber 73,5 Mio. EUR im Vorjahr. Dies bedeutet
einen Anstieg in Höhe von 4,7 Mio. EUR (+6,4
%).
Gaming Operations
Der Großteil der Umsatzerlöse im Segment Gaming Operations in Italien wird durch das terrestrische Automatenspiel erzielt. Zu-
sätzlich zur COVID-19-Pandemie war der italienische Markt 2021 erneut von regulatorischen Änderungen betroffen. Am 1. Jänner
2021 wurde die PREU erhöht und beläuft sich per 31. Dezember 2021 auf 8,6
% für VLTs und 24,0 % für AWPs. Diese Steuererhö-
hung wird im Wesentlichen durch die Reduzierung der Auszahlungsquote kompensiert.
Die Umsätze aller italienischen Gesellschaften, welche im Segment Gaming Operations tätig sind, beliefen sich 2021 auf
120,3 Mio. EUR und lagen somit um rund 8,3 Mio. EUR (+7,5
%) über jenen des Vorjahres (112,0 Mio. EUR). Der Anstieg ist mehr-
heitlich auf das eBusiness zurückzuführen.
Großbritannien
Gaming Technology
Der britische Glücksspielmarkt zählt zu den größten europäischen Glücksspielmärkten und umfasst rund 116.300 Glücksspiel-
geräte
7
, die sich im Wesentlichen auf Pubs, Sportwetten-Outlets (LBOs), Spielhallen, Casinos und Bingo Center verteilen.
Trotz mehrmonatiger Schließungen sämtlicher Casinos in Großbritannien im ersten Halbjahr 2021 konnten die dem Segment
Gaming Technology zugeordneten Gesellschaften in diesem Markt aufgrund höherer Verkaufserlöse einen Umsatz in Höhe von
14,2 Mio. EUR erzielen. Im Vergleich zum Vorjahr (9,3 Mio. EUR) bedeutet dies einen Anstieg von 4,8 Mio. EUR (+51,9
%).
7
Gemäß UK Gambling Commission industry statistics, abgerufen am 28. Februar 2022
17
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Gaming Operations
Anfang Jänner 2021 wurde der dritte nationale Lockdown in Kraft gesetzt. Mitte Mai 2021 wurden die landesweiten Schließungen
beendet und sämtliche Restriktionen aufgehoben. Alle 234 Spielstätten wurden wiedereröffnet und erreichten zeitnahe das vor
den Lockdowns bestandene Umsatzniveau. Aufgrund dieser Entwicklung konnten die operativen Gesellschaften in Großbritannien
ein umsatzstarkes zweites Halbjahr 2021 verzeichnen und erzielten insgesamt Umsatzerlöse in Höhe von 142,1 Mio. EUR. Dies
bedeutet einen Anstieg in Höhe von 40,7 Mio. EUR (+40,1
%) im Vergleich zum Jahr 2020.
Spanien
Gaming Technology
Der spanische Glücksspielmarkt zählt ebenfalls zu den größten Europas und stellt somit einen wichtigen Kernmarkt für den
NOVOMATIC AG-Konzern dar. Mit einer umfassenden Produktpalette wird sowohl der Spielhallen- als auch der Barsektor bedient.
Nach regionalen Lockdowns im ersten Quartal 2021 verbesserte sich die Stimmung im Markt wesentlich. Unterstützt durch gezielte
Werbekampagnen, führte dies zu höheren Umsätzen. Die Umsätze jener Unternehmen, die in Spanien dem Segment Gaming
Technology zugeordnet sind, lagen 2021 bei 43,6 Mio. EUR. Im Vergleich zum Vorjahr (33,2 Mio. EUR) bedeutet dies einen Anstieg
um 10,4 Mio. EUR (+31,4
%).
Gaming Operations
Im Gegensatz zu den meisten anderen Märkten, in welchen NOVOMATIC operativ tätig ist, gab es in Spanien nur geringfügig
temporäre Schließungen der Spielstätten. Während 2020 ein rund dreimonatiger nationaler Lockdown in Kraft gesetzt war, waren
im ersten Quartal 2021 lediglich einzelne autonome Regionen von regionalen Lockdowns betroffen. Diese Entwicklung wirkte sich
positiv auf die Automatenerlöse aus. Die Umsatzerlöse 2021 lagen mit 73,9 Mio. EUR um 18,1 Mio. EUR (+32,3
%) über jenen des
Vorjahres (55,9 Mio. EUR).
Niederlande
Gaming Technology
Der Schwerpunkt der im Segment Gaming Technology in den Niederlanden ansässigen Gesellschaften liegt im Verkauf und der
Vermietung von Glücksspielgeräten.
In den Niederlanden waren sämtliche Glücksspielstandorte aufgrund von COVID-19 bis Anfang Juni 2021 geschlossen. Ein zweiter
Lockdown im Dezember 2021 sorgte für die erneute Schließung der Standorte bis Jahresende. Die Umsatzerlöse der niederländi-
schen Unternehmen, welche dem Segment Gaming Technology zugeordnet werden, sanken von 6,0 Mio. EUR in 2020 um
0,7 Mio. EUR (-11,5
%) auf 5,3 Mio. EUR in 2021.
Gaming Operations
Der niederländische Markt teilt sich in den Betrieb von Spielhallen und das Bargeschäft (Single Sites). Beide Geschäftsbereiche
waren von Schließungen sowohl im ersten Halbjahr als auch gegen Jahresende betroffen, wobei die Spielhallen 2021 durchschnitt-
lich rund einen Monat länger geschlossen waren als im Vorjahr. Dadurch sowie aufgrund weiterer restriktiver COVID-19-
Maßnahmen sanken die Umsatzerlöse von 50,4 Mio. EUR im Jahr 2020 um 11,7 Mio. EUR (-23,2
%) auf 38,7 Mio. EUR in 2021.
18
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Osteuropa
Gaming Technology
Die Umsätze der dem Segment Gaming Technology zugeordneten Gesellschaften der Region Osteuropa beliefen sich in der Be-
richtsperiode auf 93,8 Mio. EUR und lagen damit um 31,2 Mio. EUR (+49,9
%) über dem Vorjahreswert von 62,6 Mio. EUR. Der
Verlauf der COVID-19-Pandemie und die dementsprechend gesetzten Maßnahmen in Osteuropa waren je nach Land unterschied-
lich ausgeprägt und beeinflussten somit die jeweiligen Länder in verschiedenem Ausmaß. Dennoch konnten die meisten Länder
innerhalb der Region eine positive Entwicklung der Umsatzerlöse erzielen.
Gaming Operations
Zusammengefasst erzielten die in diesem Segment enthaltenen Gesellschaften in 2021 einen Umsatz von 176,4 Mio. EUR. Dies
entspricht einem Anstieg in Höhe von 5,9 Mio. EUR (+3,4
%) im Vergleich zum Vorjahr. Aufgrund der unterschiedlichen COVID-19-
Entwicklungen und der entsprechend gesetzten Maßnahmen war die Entwicklung der Umsatzerlöse in den einzelnen Ländern der
Region äußerst unterschiedlich. Während in Lettland (-34,5 Mio. EUR) wegen längerer temporärer Schließungen in 2021 Umsatz-
rückgänge zu verzeichnen waren, konnte Serbien (+22,5 Mio. EUR), aufgrund der Neuakquisition der ZBET RS d.o.o. im Jänner
2021, höhere Umsatzerlöse erzielen. In den Märkten Nordmazedonien (+13,4 Mio. EUR) sowie Bosnien und Herzegowina
(+4,3 Mio. EUR) stiegen die Umsätze aufgrund des geringeren Ausmaßes an restriktiven Maßnahmen.
Übrige Märkte
Gaming Technology
Die Gaming Technology-Umsätze der Gesellschaften, die der Region Übrige Märkte zugeordnet sind, erreichten 2021
163,0 Mio. EUR gegenüber 102,0 Mio. EUR im Vorjahr und stiegen damit um 61,0 Mio. EUR (+59,8
%). Die größte Abweichung ist
in der australischen Gruppe Ainsworth Game Technology zu finden, welche ihre Umsatzerlöse um 50,4 Mio. EUR steigern konnte.
Insgesamt erzielte die australische Gruppe Umsatzerlöse in Höhe von 118,3 Mio. EUR im Vergleich zu 67,9 Mio. EUR in 2020.
Online
Gaming Technology
Dieser Geschäftsbereich umfasst die im Online und Mobile Gaming (B2B) tätigen Gesellschaften der Greentube-Gruppe, einem
international führenden Provider von Onlinespielen und -plattformen. Spiele werden sowohl lizenzierten Betreibern von Echtgeld-
Onlinecasinos (reguläres Glücksspiel mit Gewinnauszahlung) als auch Betreibern von Social Casinos (ohne Gewinnauszahlung)
angeboten. Darüber hinaus entwickelt die Greentube-Gruppe Systemlösungen und stellt diese lizenzierten Online-Glücksspielun-
ternehmen zur Verfügung, wobei das Angebot je nach Kundenwunsch skalierbar ist.
Die Lockdowns in zahlreichen Märkten wirkten sich positiv auf die Online-Geschäftstätigkeit aus. Die dem Segment Gaming Tech-
nology zugeordneten Gesellschaften der Greentube-Gruppe erwirtschafteten 2021 einen Umsatz in Höhe von 105,8 Mio. EUR. Dies
entspricht einer Steigerung von 19,1 Mio. EUR (+22,0
%). Dieses Umsatzwachstum resultierte aus der kontinuierlichen Erweiterung
des B2B-Kundenstammes.
19
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Gaming Operations
Der Online/Mobile-B2C-Markt gliedert sich in die Bereiche Betrieb von Social Casinos (keine Auszahlung von Gewinnen) und Echt-
geld-Casinos (Glücksspiel mit Gewinnauszahlung).
Aufgrund der Geschäftstätigkeit des Onlinemarktes wurden die Umsatzerlöse im Gegensatz zu jenen der restlichen Märkte nicht nega-
tiv von der COVID-19-Pandemie beeinflusst. Die dem NOVOMATIC AG-Konzern zugehörige Greentube-Gruppe verzeichnete im Seg-
ment Gaming Operations 2021 einen Umsatzrückgang in Höhe von 1,8 Mio. EUR (-1,8
%) auf 99,1 Mio. EUR. Dieser Rückgang ist
auf niedrigere eBusiness-Erlöse im Vereinigten Königreich zurückzuführen.
20
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Vermögenslage
Mio. EUR 31.12.2021 31.12.2020
Veränderung
absolut
Veränderung
%
AKTIVA
Langfristiges Vermögen
Immaterielle Vermögenswerte 775,0 760,5 14,5 1,9 %
Nutzungsrechte 531,2 520,9 10,3 2,0 %
Sachanlagen 825,9 888,5 -62,6 -7,0%
Finanzanlagen 223,6 177,7 45,8 25,8 %
Sonstiges langfristiges Vermögen 267,7 279,5 -11,8 -4,2%
2.623,3 2.627,0 -3,7 -0,1 %
Kurzfristiges Vermögen
Vorräte 244,5 252,2 -7,7 -3,1 %
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen,
sonstige Forderungen und Vermögenswerte
484,1 347,7 136,4 39,2 %
Zahlungsmittel 563,0 531,8 31,1 5,9 %
Sonstiges kurzfristiges Vermögen 28,8 36,3 -7,5 -20,7 %
Zur Veräußerung gehaltene langfristige
Vermögensgegenstände und Veräußerungsgruppen
0,6 18,5 -17,9 -96,8 %
1.321,0 1.186,6 134,4 11,3 %
Summe AKTIVA 3.944,3 3.813,6 130,7 3,4 %
PASSIVA
Eigenkapital
Grundkapital 26,6 26,6 0,0 0,0 %
Kapitalrücklagen 85,4 85,4 0,0 0,0%
Gewinnrücklagen 932,9 844,3 88,7 10,5 %
Bewertungsrücklagen 66,4 27,4 39,0 142,0 %
Ausgleichsposten aus der Währungsumrechnung -81,6 -97,0 15,4 -15,9 %
Nicht beherrschende Anteile 142,6 168,5 -26,0 -15,4 %
1.172,3 1.055,2 117,1 11,1 %
Langfristige Verbindlichkeiten
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 1.113,0 1.166,8 -53,8 -4,6 %
Langfristige Leasingverbindlichkeiten 504,1 477,3 26,9 5,6 %
Langfristige Rückstellungen 74,6 77,4 -2,8 -3,6 %
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 145,0 119,3 25,6 21,5 %
1.836,7 1.840,8 -4,1 -0,2 %
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 321,5 306,1 15,4 5,0 %
Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten 109,0 112,6 -3,6 -3,2 %
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
und sonstige Verbindlichkeiten
414,4 420,5 -6,1 -1,5 %
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 90,5 78,4 12,1 15,4 %
935,3 917,7 17,7 1,9 %
Summe PASSIVA 3.944,3 3.813,6 130,7 3,4 %
21
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Kennzahlen zur Vermögens- und Finanzlage 2021 2020
Bruttoverschuldung in Mio. EUR 2.047,6 2.062,8
Nettoverschuldung in Mio. EUR 1.406,3 1.460,2
Working Capital in Mio. EUR 385,6 268,9
Eigenkapitalquote 29,7 % 27,7 %
Nettoverschuldungsgrad 2,4 4,8
ROCE 5,7 % -8,5%
Die Bruttoverschuldung errechnet sich aus der Summe der lang- und kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten sowie der Leasingver-
bindlichkeiten. Die Nettoverschuldung ergibt sich aus der Bruttoverschuldung abzüglich der Zahlungsmittel, Edelmetalle und
Wertpapiere. Das Working Capital ergibt sich als Differenz des kurzfristigen Umlaufvermögens und des kurzfristigen Fremdkapi-
tals. Die Eigenkapitalquote stellt den Anteil des Eigenkapitals am Gesamtkapital dar. Der Nettoverschuldungsgrad entspricht dem
Verhältnis der Nettoverschuldung zum Betriebserfolg zuzüglich Abschreibungen, Wertminderung und Wertaufholungen (EBITDA).
Der ROCE ergibt sich aus der Summe des Eigenkapitals und der langfristigen Verbindlichkeiten im Verhältnis zum EBIT.
Die Bilanzsumme erhöhte sich gegenüber dem 31. Dezember 2020 um 130,7 Mio. EUR (+3,4
%) und betrug 3.944,3 Mio. EUR zum
31. Dezember 2021.
Das langfristige Vermögen verminderte sich um 3,7 Mio. EUR (-0,1
%) auf 2.623,3 Mio. EUR. Zu dieser Verminderung trug im
Wesentlichen der Posten Sachanlagen bei.
Das Sachanlagevermögen verringerte sich gegenüber 2020 um 62,6 Mio. EUR (-7,0
%) auf 825,9 Mio. EUR. Dies resultierte haupt-
sächlich aus dem Rückgang des Postens Glücksspielgeräte (-61,9 Mio. EUR) aufgrund der Abschreibungen der Geräte in Verbindung
mit dem geringeren Bestand an vermieteten Geräten aufgrund von COVID-19. Davon entfallen 40,5 Mio. EUR auf Deutschland
und 11,6 Mio. EUR auf Italien.
Der Posten Immaterielle Vermögenswerte stieg um 14,5 Mio. EUR (+1,9
%) auf 775,0 Mio. EUR. Der Anstieg hat seinen Ursprung
in der Akquisition der serbischen Gesellschaft ZBET RS d.o.o. (+22,4 Mio. EUR) sowie in der Ainsworth-Gruppe (+20,0 Mio. EUR, im
Wesentlichen aufgrund von Wertaufholungen). Die Abschreibungen von Lizenzen und Konzessionen in Italien haben den größten
kompensierenden Effekt (-20,6 Mio. EUR). Die Nutzungsrechte stiegen in 2021 um 10,3 Mio. EUR auf 531,2 Mio. EUR. Der Anstieg
hat seinen Ursprung mehrheitlich im deutschen Markt, in welchem der Glücksspieländerungsstaatsvertrag für eine Verlängerung
der Laufzeiten der Nutzungsrechte sorgte.
Das kurzfristige Vermögen erhöhte sich um 134,4 Mio. EUR (+11,3
%) und belief sich in 2021 auf 1.321,0. Der größte Anstieg in
diesem Posten betrifft die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und Vermögenswerte, welche um
136,4 Mio. EUR (+39,2
%) auf 484,1 Mio. EUR stiegen, und resultiert hauptsächlich aus der höheren Geschäftstätigkeit und der
höheren Anzahl an verkauften Geräten in 2021. Der Posten Zahlungsmittel stieg in 2021 um 31,1 Mio. EUR (+5,9
%) auf
563,0 Mio. EUR. Das zur Veräußerung gehaltene Vermögen sank von 18,5 Mio. EUR in 2020 auf 0,6 Mio. EUR in 2021 (-96,8
%). Die
Vorräte verringerten sich geringfügig um 7,7 Mio. EUR (-3,1
%) und lagen in 2021 bei 244,5 Mio. EUR.
Das Eigenkapital erhöhte sich in 2021 um 117,1 Mio. EUR (+11,1
%) auf 1.172,3 Mio. EUR. Für diesen Anstieg sind insbesondere die
Gewinnrücklagen, welche um 88,7 Mio. EUR (+10,5
%) auf 932,9 Mio. EUR stiegen, sowie die Bewertungsrücklagen, welche von
27,4 Mio. EUR auf 66,4 Mio. EUR in 2021 stiegen, verantwortlich. Der Posten Nicht beherrschende Anteile sank um 26,0 Mio. EUR
auf 142,6 Mio. EUR.
Die langfristigen Verbindlichkeiten weisen mit 1.836,7 Mio. EUR einen Rückgang von 4,1 Mio. EUR (-0,2
%) im Vergleich zu 2020
aus. Der Rückgang resultiert hauptsächlich aus den langfristigen Finanzverbindlichkeiten, welche aufgrund der laufenden Rück-
führung mehrerer ÖKB-Finanzierungen um 53,8 Mio. EUR (-4,6
%) auf 1.113,0 Mio. EUR in 2021 sanken.
22
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Die kurzfristigen Verbindlichkeiten stiegen in 2021 um 17,7 Mio. EUR (+1,9
%) auf 935,3 Mio. EUR. Der Anstieg ist im Wesentlichen
auf die kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten aufgrund der Aufnahme kurzfristiger Finanzierungen im März und November 2021
sowie auf die Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern zurückzuführen. Der Posten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
und sonstige Verbindlichkeiten sank um 6,1 Mio. EUR auf 414,4 Mio. EUR in 2021.
Finanzlage
Mio. EUR 2021 2020
Veränderung
in EUR
Veränderung
in %
EBIT 170,3 -247,3
417,6 -
Cashflow aus der Betriebstätigkeit 432,0 378,0 54,0 14,3 %
Cashflow aus der Investitionstätigkeit -166,4 -81,3 -85,0 104,6 %
Free Cashflow 265,6 296,6 -31,1 -10,5 %
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit -244,0 -299,2 55,2 -18,5%
Änderungen der Zahlungsmittel 31,1 0,7 30,4 >100,0%
Konzernweit ergab sich in 2021 ein Cashflow aus dem Ergebnis in Höhe von 572,7 Mio. EUR im Vergleich zu 297,2 Mio. EUR im
Vorjahr. Der Cashflow aus dem Ergebnis setzt sich zusammen aus dem Betriebsergebnis und dem Ergebnis aus aufgegebenen
Geschäftsbereichen, bereinigt um Abschreibungen und Zuschreibungen auf Anlagevermögen, Verluste und Gewinne aus dem
Abgang von Anlagevermögen und Unternehmen sowie um sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge.
Der Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit betrug 432,0 Mio. EUR. Der Anstieg um 54,0 Mio. EUR im Vergleich zum Vorjahr ist
mehrheitlich auf die positive Entwicklung des Cashflows aus dem Ergebnis zurückzuführen. Die höheren Forderungen und sonstige
Aktiva sowie höhere Zahlungen für Ertragsteuern hatten einen kompensierenden Effekt.
Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit betrug -166,4 Mio. EUR in 2021 und wurde insbesondere durch die Investitionen in
immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen (-287,9 Mio. EUR) beeinflusst. Diese Investitionen fielen insbesondere aufgrund
der positiven Aussichten nach Beendigung der Lockdowns und weiterer Maßnahmen höher aus als im Vorjahr (-223,0 Mio. EUR).
Die Erlöse aus dem Verkauf von Anlagevermögen (+122,1 Mio. EUR) sorgten für einen positiven Effekt und sind zum Teil auf den
Verkauf der Immobilie Novomatic Forum zurückzuführen.
Der Free Cashflow errechnet sich aus der Summe der Cashflows aus der betrieblichen Tätigkeit und der Investitionstätigkeit und
betrug 265,6 Mio. EUR in 2021.
Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit betrug -244,0 Mio. EUR in der Berichtsperiode und resultierte mehrheitlich aus den
Auszahlungen aus Finanzkrediten und finanziellen Verbindlichkeiten aufgrund der Rückzahlung einer Anleihe in Höhe von
200,0 Mio. EUR, aus der Rückzahlung von 63,7 Mio. EUR der ÖKB-Finanzierungen, aus bezahlten Zinsen und zinsähnlichen Zahlun-
gen (-68,4 Mio. EUR) sowie aus den Auszahlungen aus Leasingverpflichtungen (-121,6 Mio. EUR). Zusätzlich wurden in 2021 kurz-
fristige Finanzierungen in Höhe von 240,0 Mio. EUR aufgenommen.
23
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
(4) Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Bezüglich der Berichterstattung zur konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung wird auf den vom Konzernabschluss gesonderten,
nichtfinanziellen Bericht der NOVOMATIC AG gemäß Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG) verwiesen.
(5) Voraussichtliche Entwicklung des Konzerns
Der Internationale Währungsfonds (IWF) rechnet in seiner aktuellen Analyse mit einem globalen Wirtschaftswachstum von 4,4 %
8
für das Jahr 2022, dies entspricht einem Rückgang von 1,5 Prozentpunkten im Vergleich zum Vorjahr (5,9 %). Im Februar 2022
eskalierte der russisch-ukrainische Konflikt. Während die genauen Effekte auf die wirtschaftliche Entwicklung in 2022 noch nicht
abgeschätzt werden können, sind negative Auswirkungen auf das globale Wirtschaftswachstum zu erwarten.
Der Beginn des Geschäftsjahres 2022 ist geringer von den Ausmaßen der COVID-19-Pandemie geprägt als das vergangene
Geschäftsjahr. Lediglich in einzelnen Märkten gibt es regionale Lockdowns und Restriktionen, deren Außerkraftsetzung im Laufe
des ersten Quartals erwartet wird. Aufgrund der Verfügbarkeit der Impfstoffe sowie aufgrund der hohen Impfrate in vielen
Ländern gibt es für 2022 eine diesbezüglich positivere Erwartungshaltung als im Vorjahr. Die weitere Entwicklung der COVID-19-
Pandemie bleibt dennoch schwer einschätzbar.
NOVOMATIC hat in den vergangenen Jahren stets eine Wachstumsstrategie verfolgt, deren Ziel darin bestand, Marktführer-
positionen in großen regulierten Glücksspielmärkten zu besetzen. In den letzten beiden Jahren hat sich NOVOMATIC erfolgreich
auf die Konsolidierung bestehender Beteiligungen und auf die Steigerung der Synergien fokussiert. In 2022 sind gezielte
Investitionen für eine strategische Expansion in einzelnen Märkten geplant:
Die eigens entwickelte Sportwettsoftware der österreichischen Tochtergesellschaft Admiral Sportwetten GmbH wurde laufend
weiterentwickelt und wird mittlerweile nicht nur in Österreich, sondern auch in Deutschland erfolgreich eingesetzt. Noch vor dem
Start der Fußball-Weltmeisterschaft soll die Ausrollung der Software in weiteren Märkten erfolgen.
Im spanischen Markt wird weiterhin Wachstumspotenzial für den Konzern im operativen Segment gesehen. In jenen Regionen, in
welchen der NOVOMATIC AG-Konzern bereits tätig ist, steht in 2022 weiterhin die Nutzung von Synergieeffekten und Effizienz-
steigerungsmaßnahmen im Mittelpunkt.
Die Region Osteuropa bleibt ein wichtiger Wachstumsmarkt für NOVOMATIC. Mithilfe der in 2021 erworbenen Gesellschaft
ZBET RS d.o.o. wurde der Bereich Online-Sportwetten in Serbien verstärkt bedient, in welchem sich auch in 2022 weiteres Wachs-
tumspotenzial ergibt.
Änderungen der Glücksspielgesetze und der steuerlichen Rahmenbedingungen in den Ländern, in denen der NOVOMATIC AG-
Konzern tätig ist, haben einen bedeutenden Einfluss auf die Geschäftstätigkeit von NOVOMATIC:
In Deutschland ist es seit 1. Juli 2021 mit Inkrafttreten des neuen Glücksspielstaatsvertrags erlaubt, virtuelles Automatenspiel
anzubieten. NOVOMATIC ist seitdem in dem Markt vertreten und sieht in den folgenden Jahren Wachstumspotenzial im On-
linebereich Deutschlands.
Der italienische Glücksspielmarkt, ein Kernmarkt des NOVOMATIC AG-Konzerns, ist laufend mit gesetzlichen Veränderungen und
Steuererhöhungen konfrontiert. Zuletzt wurde die PREU mit 1. Jänner 2021 erhöht. Aktuell wird nicht mit einer erneuten Erhöhung
in 2022 gerechnet.
Auf Basis einer gesetzlichen Veränderung im Jahr 2019, der Reduktion der Mindesteinsätze bei FOBTs (Fixed Odds Betting
Terminals), entwickelte sich das operative Geschäft in Großbritannien außerordentlich positiv. Es ist zu erwarten, dass dieser Trend
auch in Zukunft anhält und so weiterhin eine positive Geschäftsentwicklung im operativen Segment der NOVOMATIC UK möglich
ist. Dadurch ergeben sich Expansionsmöglichkeiten, weshalb auch im Geschäftsjahr 2022 weitere Standorteröffnungen geplant
8
Gemäß World Economic Outlook Update des Internationalen Währungsfonds vom Jänner 2022
24
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
sind. Eine weitere vielversprechende Entwicklung wird in der diesjährigen Überprüfung der Glücksspielgesetze in Großbritannien
gesehen.
In 2022 wird weiterhin die Strategie der Erschließung des wettbewerbsintensiven US-Marktes verfolgt. Aufgrund der Aufhebung
von PASPA (Professional and Amateur Sports Provision Act 1992) haben zahlreiche Bundesstaaten das Platzieren von Sportwetten
legalisiert. In 2022 wird erwartet, dass weitere Bundesstaaten ihre bereits in Kraft getretenen Gesetze und Rahmenbedingungen
umsetzen. Die Legalisierung von Video Gaming Terminals nach dem Modell in Illinois ist ebenfalls ein Diskussionsthema in weiteren
Bundesstaaten, nachdem COVID-19 für eine Verzögerung sorgte. Der Glücksspielmarkt im US-amerikanischen Hoheitsgebiet Pu-
erto Rico wurde 2021 geöffnet. Für 2022 sieht NOVOMATIC großes Potenzial, auch diesen Markt erfolgreich bedienen zu können.
Aufgrund des im Februar 2022 eskalierten russisch-ukrainischen Konflikts kann der weitere Verlauf der Geschäftstätigkeit im neu
erschlossenen Markt Ukraine noch nicht abgeschätzt werden. Die gegen Russland und Weißrussland verhängten Sanktionen füh-
ren auch in diesen Ländern zu Ungewissheiten für den Konzern in 2022. Aufgrund der geringen Gesamtexposition in diesen Märk-
ten ist keine wesentliche negative Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns zu erwarten.
Insgesamt bleibt das Geschäftsumfeld für den NOVOMATIC AG-Konzern sehr dynamisch. Unter Berücksichtigung dieser Rahmen-
bedingungen und Entwicklungen wird von einer weiteren positiven Geschäftsentwicklung in 2022 ausgegangen.
(6) Risikomanagement
Risikomanagementsystem
NOVOMATIC betreibt ein umfangreiches Risikomanagement, in das alle wesentlichen Konzerngesellschaften einbezogen sind. Mit
dem Risikomanagementsystem sollen materielle und bestandsgefährdende Risiken systematisch identifiziert, bewertet, gesteuert,
überwacht und dokumentiert werden, um die Erreichung der Unternehmensziele sicherzustellen und das Risikobewusstsein im
Konzern zu erhöhen.
Alle systematisch erhobenen und analysierten Risiken sind in einem professionellen, IT-gestützten Risikomanagementsystem
erfasst, das eine permanente Beobachtung der Risiken wie auch der zugeordneten Bewältigungsmaßnahmen und
Kontrollmechanismen gewährleistet.
Zur laufenden Beobachtung der Risikosituation und zur aktiven Steuerung werden die Risiken den jeweils Verantwortlichen in
den Geschäftsbereichen und Konzernunternehmen zugeordnet. Aufgabe der Risikoverantwortlichen ist es, neu auftretende
Risiken zu identifizieren und zu dokumentieren sowie zu bewerten und Maßnahmen zur Bewältigung der einzelnen Risiken zu
definieren und deren Umsetzung voranzutreiben. Darüber hinaus wird in definierten und in regelmäßigen Abständen eine
Neubewertung der identifizierten Risiken vorgenommen. Das zentrale Risikomanagement steht den Bereichen beratend zur Seite
und sorgt für die laufende Aktualisierung und Weiterentwicklung des Risikomanagementsystems.
Compliance
Zusätzlich zu den nachfolgend beschriebenen Risikoarten gibt es Bedrohungen, welche die Reputation und Wettbewerbsfähigkeit
des Unternehmens als Ganzes betreffen. Als eines der Grundprinzipien des unternehmerischen Handelns achtet NOVOMATIC be-
sonders darauf, dass gesetzliche und ethische Regeln eingehalten werden.
Mit dem Begriff Compliance werden alle Maßnahmen bezeichnet, mit denen ein Unternehmen die Einhaltung von Gesetzen,
Richtlinien und freiwilligen Kodizes sicherstellt. Im Fokus der Compliance-Aktivitäten von NOVOMATIC stehen Maßnahmen, die
gewährleisten sollen, dass nationale und internationale Gesetze zur Vermeidung von kriminellen Handlungen wie insbesondere
Korruption, Marktmissbrauch, Geldwäsche oder Datenmissbrauch eingehalten werden.
25
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Das Compliance-Management-System des Konzerns orientiert sich an den sieben Grundelementen nach dem deutschen Prüfungs-
standard für Compliance-Management-Systeme, IDW PS 980, und verfolgt das Ziel, die Einhaltung von Rechtsvorschriften und
Unternehmenswerten zu gewährleisten, die im Code of Conduct der NOVOMATIC AG festgehalten sind. Im Code of Conduct finden
die Mitarbeiter Leitlinien und Grundsätze für werte- und gesetzeskonformes Verhalten im geschäftlichen Alltag. Diese Verhaltens-
richtlinien bilden auch die Grundlage für Schulungen zu Integrität und Compliance. Je nach Risiko und Zielgruppe werden Prä-
senzschulungen und webbasierte Trainings durchgeführt. Eigens konzipierte E-Learning-Tools und Schulungsmaßnahmen ermög-
lichen es, eine große Mitarbeiterzahl zu Themen wie Datenschutz, Geldwäsche oder Kampf gegen Korruption zu schulen.
In allen wesentlichen Tochtergesellschaften sind Compliance-Verantwortliche pro Land bzw. Region bestellt. Die entsprechenden
Pflichten der lokalen Compliance-Manager sind in verbindlichen Vorgaben konzernweit definiert und umfassen insbesondere die
Beratung der lokalen Konzerntöchter in Compliance-Fragen, Monitoring des jeweiligen lokalen Rechts, Schulungen von Mitarbei-
tern, Umsetzung von Konzernvorgaben und Reporting an Group Legal Compliance. Damit soll ein wesentlicher Beitrag geleistet
werden, um integres und regelkonformes Verhalten nachhaltig im gesamten Konzern zu verankern.
Wesentliche Risiken und Ungewissheiten
Im Folgenden werden die Risiken und Ungewissheiten näher beschrieben, die einen wesentlichen Einfluss auf die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage sowie auf die Reputation des NOVOMATIC AG-Konzerns haben können.
Geschäfts- und Marktrisiken
Allgemeiner wirtschaftlicher Rahmen, M&A-Risiken, Innovationsrisiken und IT-Risiken
Das Geschäft des NOVOMATIC AG-Konzerns ist von allgemeinen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen abhängig. Eine Verschlech-
terung der allgemeinen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, steigende Arbeitslosigkeit, sinkende Realeinkommen und erhöhte
Volatilität auf den Kapitalmärkten können einen wesentlichen negativen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des
NOVOMATIC AG-Konzerns haben.
Ein zentrales Element der Strategie des NOVOMATIC AG-Konzerns ist die geografische Diversifizierung des Geschäfts durch den
Eintritt in Märkte, die Wachstum versprechen. Es besteht das Risiko, dass der NOVOMATIC AG-Konzern aus verschiedenen Gründen,
unter anderem aufgrund der rechtlichen Rahmenbedingungen, eine solche Strategie künftig nicht oder nur eingeschränkt umset-
zen oder das Produkt- und/oder Dienstleistungsangebot nicht erweitern kann.
Der überwiegende Anteil des Umsatzes des NOVOMATIC AG-Konzerns wird in einer geringen Anzahl von Märkten erwirtschaftet.
Da es sich dabei um verhältnismäßig entwickelte Märkte handelt, sind weitere Wachstumsmöglichkeiten eher gering. Der
NOVOMATIC AG-Konzern plant die Geschäftstätigkeit in anderen Märkten auszubauen, wofür entsprechende Ressourcen einge-
setzt werden. Es besteht das Risiko, dass das antizipierte Wachstum in diesen Ländern und Regionen nicht realisiert wird oder der
NOVOMATIC AG-Konzern seine Strategie dort nicht erfolgreich umsetzen kann.
Generell ist die Glücksspielindustrie von schneller technologischer Entwicklung gekennzeichnet, was den NOVOMATIC AG-Konzern
dazu zwingt, kontinuierlich neue Produkte zu entwickeln und in neue Märkte vorzudringen. Der Erfolg des NOVOMATIC AG-Konzerns
ist daher abhängig von seiner Fähigkeit, seine Produkte und Systeme ständig weiterzuentwickeln, um neue Technologien zu
integrieren und in die durch neue Technologien entstandenen neuen Märkte zu expandieren. In einem hochtechnologischen
Geschäftsfeld, in welchem in kurzen Innovationszyklen neue Technologien entwickelt oder genutzt werden, besteht das Risiko,
dass innovative Technologien und Entwicklungen von NOVOMATIC nicht rechtzeitig erkannt werden.
Auch die Integrität, Verlässlichkeit und operative Leistung der IT-Systeme des NOVOMATIC AG-Konzerns sind für das Geschäft
unerlässlich. Insbesondere Gerätemanipulationen können den NOVOMATIC AG-Konzern zwingen, erhebliche finanzielle Mittel zu
deren Behebung einzusetzen.
26
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Die COVID-19-Pandemie und die damit einhergehenden wirtschaftlichen Einschränkungen stellen die Gruppe auch weiterhin vor
Herausforderungen. Die mittel- und langfristigen Auswirkungen der COVID-19-Pandemie können noch nicht abschließend beurteilt
werden. Es ist allerdings möglich, dass Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns durch die COVID-19-Pandemie weiterhin
negativ beeinflusst werden.
Der NOVOMATIC AG-Konzern ist von Lieferengpässen bzw. Lieferverzögerungen, welche Einfluss auf die Produktion haben kön-
nen, betroffen. Neben den pandemiebedingten Effekten sorgt auch der ukrainisch-russische Konflikt für Unsicherheiten am Be-
schaffungsmarkt.
Personelle Risiken
Schlüsselkräfterisiken, Wissensrisiko
Der wirtschaftliche Erfolg von NOVOMATIC ist auf die vorhandenen Kenntnisse und die Expertise von Management und Mitar-
beiterInnen zurückzuführen. Im Fall des Ausscheidens von einer oder mehreren Personen in Schlüsselpositionen besteht ein Risiko,
dass es NOVOMATIC in einem angemessenen Zeitraum nicht gelingen wird, für die sich stellenden Herausforderungen qualifizierte
Personen mit vergleichbarem Know-how anzuwerben oder auszubilden.
Rechtliche und politische Risiken
Politische Instabilität, regulatorische Änderungen: Glücksspiel- und andere Gesetze, Abhängigkeit von Lizenzen und
wettbewerbsrechtlichen Regelungen; geistiges Eigentum, Datenschutz
Das internationale Geschäft des NOVOMATIC AG-Konzerns führt zu wirtschaftlichen, politischen, rechtlichen und weiteren Risiken.
Der NOVOMATIC AG-Konzern betreibt sein Geschäft in mehr als 70 Ländern. Manche dieser Länder sind politisch oder wirtschaft-
lich instabil, wodurch der NOVOMATIC AG-Konzern Risiken ausgesetzt ist. Soziale Unruhen oder Streiks könnten den NOVOMATIC
AG-Konzern zu Unterbrechungen oder einem Stillstand der Geschäftstätigkeit zwingen.
Die Glücksspielindustrie ist besonders häufigen und kurzfristigen Gesetzesänderungen ausgesetzt, die das Geschäft erheblich er-
schweren oder gänzlich verbieten können. Auch können unzureichende rechtliche oder administrative Rahmenbedingungen in
manchen Ländern den Schutz des geistigen Eigentums oder anderer Rechte des NOVOMATIC AG-Konzerns unzureichend gewähr-
leisten. In manchen dieser Länder sind Kriminalität und Korruption weit verbreitet, was sich negativ auf das Geschäft des
NOVOMATIC AG-Konzerns auswirken könnte.
Der NOVOMATIC AG-Konzern operiert auf Grundlage der derzeit geltenden politischen, wirtschaftlichen, rechtlichen und steuer-
lichen Rahmenbedingungen und ist dem Risiko von Veränderungen der gesetzlichen und steuerlichen Rahmenbedingungen
ausgesetzt. Auch bereits beschlossene Änderungen oder sonstige Einschränkungen in anderen Jurisdiktionen (z.B. Erhöhung der
Glücksspielsteuer oder Verschärfung von Wettgesetzen) beeinflussen die Geschäftstätigkeit des NOVOMATIC AG-Konzerns nach-
haltig.
Gegenwärtig ist das Glücksspielgeschäft, insbesondere auch die Online-Glücksspielgesetzgebung, auf EU-Ebene nicht harmoni-
siert. Der jeweilige rechtliche Rahmen in den Mitgliedstaaten der EU ist teilweise bei Glücksspielrechtsexperten umstritten. Es
besteht das Risiko, dass es künftig zu weiteren Beschränkungen im Glücksspiel- und Wettbereich auf nationaler Ebene kommen
könnte. Darüber hinaus könnten ordnungspolitische Maßnahmen (z.B. Zutrittsbeschränkungen, verschärfte Spielerschutzmaßnah-
men, Nichtraucherschutzbestimmungen, technische Auflagen, Werbeverbote oder Standortbestimmungen) eingeführt werden.
Derartige Maßnahmen könnten einen Besucher- und Umsatzrückgang zur Folge haben.
Weiters bestehen Risiken aufgrund der Abhängigkeit von nationalen Lizenzen, wettbewerbsrechtlichen Regelungen und Geset-
zesnormen zum Betrieb von Glücksspiel- und Wetteinrichtungen sowie Risiken aufgrund der Abhängigkeit von Produktions-,
Vertriebs- und Produktlizenzen: Das Betreiben von Glücksspiel- und Wetteinrichtungen bedarf in jenen Ländern, in denen der
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NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
NOVOMATIC AG-Konzern tätig ist, einer Lizenz, Konzession oder sonstigen behördlichen Genehmigung durch die jeweils zustän-
dige Behörde. Solche Lizenzen/Konzessionen werden meist befristet erteilt oder in Form von befristeten Lizenzverträgen abge-
schlossen. Sofern keine Verlängerungsoption vorgesehen ist oder eine Verlängerung nur zu wirtschaftlich unzumutbaren oder
unvertretbaren Bedingungen oder Auflagen erfolgen könnte, müsste der NOVOMATIC AG-Konzern neue Ausschreibungsverfahren
zur Wiedererlangung einer entsprechenden Lizenz/Konzession durchlaufen.
Zudem bedarf der Vertrieb von Glücksspielgeräten oder anderen Glücksspielprodukten und Dienstleistungen in den Ländern, in
denen der NOVOMATIC AG-Konzern tätig ist, häufig der Genehmigung durch eine staatliche Glücksspielaufsichtsbehörde. Sowohl
Hersteller- als auch Vertriebslizenzen werden, vorbehaltlich einer Prüfung durch zuständige Prüfstellen und Zertifizierung, im
Allgemeinen für einen befristeten Zeitraum gewährt. Erteilte Lizenzen werden meistens automatisch verlängert, solange keine
Verstöße gegen die Lizenzauflagen stattfinden. Es kann nicht ausgeschlossen werden, dass trotz größtmöglicher Sorgfalt im
NOVOMATIC AG-Konzern gesetzliche Vorgaben, behördliche Auflagen, technische Standards oder Lizenzauflagen nicht eingehal-
ten werden, wodurch ein teilweiser oder vollständiger Lizenzentzug eintreten könnte, wettbewerbsrechtliche Verstöße festge-
stellt werden oder in sonstiger Weise die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie die Reputation des NOVOMATIC AG-Konzerns
beeinträchtigt werden könnte.
Der NOVOMATIC AG-Konzern entwickelt, produziert und vertreibt hochtechnologische Glücksspielausstattungen und Systeme, die
zu einem wesentlichen Teil mittels gewerblicher Schutzrechte, wie Markenschutz-, Patent- und Musterschutzrechte, sowie durch
das Urheberrecht geschützt sind. Es besteht das Risiko im Zusammenhang mit geistigem Eigentum (Eingriffe durch Dritte in ge-
werbliche Schutzrechte oder Urheberrechte des NOVOMATIC AG-Konzerns sowie Eingriffe des NOVOMATIC AG-Konzerns in
fremde gewerbliche Schutzrechte oder Urheberrechte). Insbesondere besteht das Risiko, dass Entwicklungen des NOVOMATIC AG-
Konzerns von Dritten kopiert und unrechtmäßig genutzt oder auf den Markt gebracht werden.
Der NOVOMATIC AG-Konzern ist dem Risiko ausgesetzt, seine Kundendaten nicht ausreichend schützen zu können. Der
NOVOMATIC AG-Konzern verfügt teilweise über vertrauliche Informationen seiner Kunden (Name, Adresse, Alter, Bankinforma-
tion und Spieltendenzen) und muss die strengen Datenschutzregeln der EU und anderer Jurisdiktionen befolgen. Trotz der Sicher-
heitssysteme des NOVOMATIC AG-Konzerns besteht das Risiko, dass Kundendaten rechtswidrig aufgerufen und/oder verwendet
werden, entweder von Angestellten, von Kunden oder von Dritten. Es besteht auch das Risiko, dass Kundendaten unwillkürlich
und zuwider den Datenschutzregeln gelöscht, offengelegt oder bearbeitet werden. Sollte der NOVOMATIC AG-Konzern oder einer
seiner externen Dienstleister Kundendaten ohne ausreichenden Schutz übermitteln oder sollten die vertraulichen Kundendaten
auf sonstige Weise verloren gehen, könnte der NOVOMATIC AG-Konzern unter Datenschutzrechten strafbar gemacht werden,
wodurch auch die Reputation einen Schaden erleiden würde.
Der im Februar 2022 begonnene russische Angriff auf die Ukraine stellt positive Umsatzentwicklungen in diesen Märkten kurzfris-
tig in Frage. Mittel- und langfristige Auswirkungen dieses Konflikts können noch nicht abschließend beurteilt werden. Zum aktu-
ellen Zeitpunkt ist eine negative Entwicklung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns aufgrund des geringen
Gesamtexposures in diesen Märkten nicht erkennbar. Auch aufgrund der im Zusammenhang mit der Ukrainekrise erlassenen Sank-
tionen/Embargos gegen Russland und Weißrussland und etwaigen Erweiterungen bzw. Gegenmaßnahmen könnte es insbeson-
dere negative Auswirkungen auf die in den betroffenen Ländern sitzhabenden Gesellschaften des NOVOMATIC AG-Konzerns und
deren Geschäftspartnern oder die Zusammenarbeit mit diesen, geben.
Finanzwirtschaftliche Risiken
Liquiditätsrisiken, Kontrahentenrisiken, Zinsrisiken, Währungsrisiken, Werthaltigkeitsrisiken im Zusammenhang mit
Beteiligungsbewertungen und Risiken in Zusammenhang mit Kapitalanlagen
Der NOVOMATIC AG-Konzern ist finanzwirtschaftlichen Risiken in Form von Kapitalrisiken, Liquiditätsrisiken, Kontrahentenrisiken,
Zinsrisiken, Währungsrisiken, Werthaltigkeitsrisiken im Zusammenhang mit Beteiligungsbewertung und Risiken in Zusammenhang
mit Kapitalanlagen ausgesetzt. Zur Beschränkung dieser Risiken werden von NOVOMATIC Maßnahmen zur Risikosteuerung sowie
bei Bedarf Finanzinstrumente eingesetzt.
28
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Ausführliche Beschreibungen zu den einzelnen Risiken, einschließlich der Methoden zur Absicherung der oben genannten Risiken,
finden sich im Konzernanhang.
Der NOVOMATIC AG-Konzern ist aufgrund seiner vertraglich vereinbarten Financial Covenants in seinen wesentlichen Finanzie-
rungsverträgen verpflichtet, eine Eigenkapitalquote von mindestens 15,0
% und eine Nettoverschuldung im Verhältnis zu EBITDA
von höchstens 4,625x einzuhalten. In den Finanzierungsverträgen sind bei der Ermittlung dieser beiden Kennzahlen bestimmte
Anpassungen gegenüber der oben angeführten Standardberechnung vorgesehen. Unter Berücksichtigung dieser angepassten
Berechnung hat der NOVOMATIC AG-Konzern die vertraglich vereinbarten Financial Covenants per 31. Dezember 2021 eingehalten.
Aufgrund der seit März 2020 andauernden COVID-19-Pandemie und des daraus resultierenden Ergebnisrückgangs wurde im Feb-
ruar 2021 für die wesentlichen Finanzierungsverträge der NOVOMATIC AG eine Anpassung der Finanzkennzahl Nettoverschuldung
im Verhältnis zu EBITDA (Net Debt/EBITDA) bis einschließlich 29. Juni 2022 mit den Kreditgebern vereinbart (Waiver). An diese
Finanzkennzahlen knüpfen verschiedene wirtschaftliche Konsequenzen, von Zinskonditionen bis zu Kündigungsrechten der Kre-
ditgeber, an. Im Rahmen dieser Finanzierungen wurde für die Testzeitpunkte 31. Dezember 2020, 30. Juni 2021 sowie 31. Dezem-
ber 2021 für die Finanzkennzahl Net Debt/EBITDA eine Maximalhöhe von 7,0x vereinbart sowie die jederzeitige Erfüllung der
Kennzahl zwischen den Testzeitpunkten gänzlich ausgesetzt. Die Eigenkapitalquote wurde durch den Waiver unverändert bei
mindestens 15
% belassen. Jeder Kreditgeber hat seine Einverständniserklärung zu den erforderlichen Vertragsänderungen erteilt,
wodurch eine Zustimmungsquote von 100
% der Kreditgeber erreicht werden konnte.
(7) Wesentliche Merkmale des Internen Kontrollsystems im Hinblick auf den
Rechnungslegungsprozess (§
243a Abs. 2 UGB)
Als Teil des Risikomanagements im Unternehmen soll das Interne Kontrollsystem (IKS) die Zuverlässigkeit der Finanzberichterstat-
tung sowie die Einhaltung von gesetzlichen und unternehmensinternen Vorgaben sicherstellen.
Die Verantwortung für die Einrichtung eines angemessenen IKS im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess liegt beim Vorstand
der NOVOMATIC AG.
Ausgehend von den wesentlichen Finanzposten aus Bilanz und GuV sind über das IKS die wichtigsten Transaktionsströme hinsicht-
lich ihrer Risiken zu berücksichtigen. Die strukturierte Steuerung erfolgt gemäß Verantwortlichkeitsbereichen der Aufbauorgani-
sation. Interne Regelwerke und Verfahrensanweisungen stellen ebenfalls einen wesentlichen Bestandteil des Kontrollumfeldes
dar.
Zur Vermeidung von wesentlichen Fehldarstellungen bei der Abbildung von Transaktionen werden identifizierte Risiken analysiert
und bewertet, um sinnvolle und effektive Kontrollmechanismen einzuführen, welche die Korrektheit im laufenden Rechnungsle-
gungsprozess sicherstellen sollen. Im Rahmen der Tätigkeiten zur Erstellung des Jahresabschlusses werden zusätzlich gezielte Risi-
koanalysen gemacht, um einen ordnungsgemäßen und sorgfältigen Abschluss zu gewährleisten.
Gemäß den als wesentlich definierten Transaktionsströmen, die schließlich in den Finanzbereichen in die Finanzberichterstattung
münden, sind die Abläufe hinsichtlich ihrer inhärenten Risiken analysiert und entsprechende Kontrolltätigkeiten definiert. Die
prozessuale Herangehensweise soll sicherstellen, dass die einzelnen Transaktionen korrekt im Jahresabschluss erfasst werden. Die
verschiedenen Kontrollen unterschiedlicher Ausprägung und Periodizität umfassen einerseits automatisierte Kontrollen in der
Rechnungswesensoftware und andererseits manuelle Kontrollen der Mitarbeiter im Rechnungswesen und den für den Rechnungs-
legungsprozess vorgelagerten Abteilungen. Das Rechnungswesen führt u.
a. umfangreiche Plausibilitäts- und Datenqualitätschecks
durch, die eine richtige Datenerfassung für den Jahresabschluss gewährleisten sollen. Zusätzlich bedient sich das Rechnungswesen
bei einigen Themen, die Spezialkenntnisse erfordern, der Unterstützung externer Dienstleister, wie bspw. bei der Bewertung von
Pensionsverpflichtungen und Anwartschaften auf Abfertigung. Allfällige Änderungen in den Bilanzierungs- und Bewertungsme-
thoden werden auf ihre Gesetzeskonformität überprüft.
29
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Für das rechnungslegungsbezogene IT-System sind Zugriffsberechtigungen definiert, um zu gewährleisten, dass sensible Daten vor
nicht genehmigtem Zugriff, nicht genehmigter Verwendung und Veränderung geschützt sind.
Der Vorstand der NOVOMATIC AG lässt sich durch ein regelmäßiges Reporting des Finanzwesens über die relevanten Entwicklun-
gen des Unternehmens informieren. Dieses beinhaltet vor allem die laufende Ertragsentwicklung und die dabei ermittelten we-
sentlichen Abweichungen vom genehmigten Jahresbudget, die Berechnung des Cashflows sowie die Kalkulation von ergebnis-
und wertorientierten Kennzahlen.
Der Aufsichtsrat der NOVOMATIC AG ist durch den Prüfungsausschuss ebenfalls in das Kontrollsystem eingebunden. Die wesentli-
chen Aufgaben des Prüfungsausschusses umfassen die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses, die Überwachung des in-
ternen Kontroll- und Risikomanagementsystems, die Überwachung der Abschlussprüfung sowie die kritische Würdigung des
geprüften Abschlusses und des Lageberichtes.
(8) Forschung und Entwicklung
Der NOVOMATIC AG-Konzern ist dank der 30 Technologiezentren in 15 Ländern federführend bei der Entwicklung innovativer
Produkte und Systemlösungen im Gaming-Bereich. Der Schwerpunkt der Entwicklungstätigkeit liegt einerseits im Bereich „Distri-
buted Gaming Solutions“ und im Segment „Spiele-Content und Applikationssoftware“. Die entwickelten Softwaresystemlösungen
inkludieren insbesondere Managementinformationssysteme, Ticketing- und Smartcard-Systeme, Zutrittssysteme, Video Lottery-
Systeme, biometrische Spielererkennung, die Vernetzung mit staatlichen Aufsichtsbehörden, Spielerschutzprogramme, Gaming as
a Service, Online und Mobile Gaming-Systemlösungen, Jackpot-Systeme wie beispielsweise den CASH CONNECTION™ Jackpot für
Europa sowie Multiplayer- und Community Gaming-Systeme. Die modulare Softwarearchitektur sowie die Interoperabilität der
unterschiedlichen Entwicklungen sind von essenzieller Bedeutung.
Eine offene Plattformarchitektur sowie auf die unterschiedlichen Teilmärkte spezialisierte Entwicklungsteams gewährleisten, dass
für homogene Märkte und für Marktnischen gleichermaßen entwickelt werden kann. Die offene Plattformstruktur ermöglicht
darüber hinaus die Integration von Drittanbietern und deren Spieleapplikationen, um Marktbedürfnisse besser und schneller be-
dienen zu können.
Industrial Design spielt eine wesentliche Rolle bei der Entwicklung der neuesten Generation von Gehäusevarianten und -modellen,
die neue Branchentrends setzen. Innovationen im Hardwarebereich inkludieren neue, ergonomische Gehäusedesigns für Casino-,
Video Lottery- und AWP-Glücksspielmärkte mit Ansteuerung von bis zu fünf Monitoren, skillbasierte Rouletteanlagen mit innova-
tivem Kugelausschussmechanismus, das neue PANTHERA™-Gehäuse, VIP-Terminals mit Giant-Screen-Technologie sowie dynami-
sche Lichteffekte mittels Single-LED-Technologie.
Linked Progressive Jackpots erweitern das Spieleangebot zusätzlich. So etwa in den USA, wo die neue Jackpot-Familie MONEY
PARTY™ erfolgreich etabliert werden konnte. Auch für Europa wurde mit CASH CONNECTION™ Edition 2 bereits der Nachfolge-
mix ausgerollt. Zusätzlich wurde die Gaminator® MY CASH Edition 1 für die Coolfire™-Plattform gestartet.
Unterstützt wird die Entwicklung durch konzerneigene und dem Konzern nahestehende Hardware- und Softwareentwicklungs-
teams in Österreich, Deutschland, Großbritannien, Spanien, den Niederlanden, Serbien, Russland, Argentinien, Kanada und Polen
sowie über Exklusivpartnerschaften mit Entwicklern in Slowenien, Griechenland, den USA und Australien.
Der Schutz des geistigen Eigentums gewinnt zunehmend an globaler Bedeutung. Über mehr als 4.200 registrierte IP-Schutzrechte
verfügte das Unternehmen zum Ende des Jahres 2021 und pro Jahr kommen in der Regel mehr als 100 Anmeldungen hinzu. Der
Konzern entwickelt kontinuierlich neue Produkte und Produktvariationen, wobei sich dieser Umstand in über 200 neuen Spiele-
varianten jährlich manifestiert. Mit Hilfe des NOVOMATIC Software Development Kits (NSDK) ist es möglich, Spiele von Drittfirmen
– welche mit diesem SDK erstellt wurden – umgehend dem Portfolio hinzuzufügen. Da weltweit bereits zahlreiche Unternehmen
mit dem NSDK arbeiten, wächst das umfangreiche Gaming-Portfolio von NOVOMATIC zusätzlich immer weiter an.
30
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
(9) Dank
Wir danken allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des NOVOMATIC AG-Konzerns für ihr großes Engagement, mit dem sie we-
sentlich zur Weiterentwicklung und zum Erfolg des Unternehmens beigetragen haben. Unser besonderer Dank gilt auch dem
Aufsichtsrat unter der Führung von Dr. Bernd Oswald und darüber hinaus möchten wir das gute Verhältnis zu unseren Kapitalge-
bern und Geschäftspartnern hervorheben, welches von einer stets guten Zusammenarbeit gekennzeichnet war.
Gumpoldskirchen, am 23. März 2022
Mag. Johannes Gratzl
Vorstand
Dipl.-Ing. Ryszard Presch
Vorstand
31
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Konzern-Bilanz zum 31. Dezember 2021
Mio. EUR Erläuterung 31.12.2021 31.12.2020
AKTIVA
Langfristiges Vermögen
Immaterielle Vermögenswerte (7.1, 7.4) 775,0 760,5
Nutzungsrechte (7.2, 7.4) 531,2 520,9
Sachanlagen (7.3, 7.4) 825,9 888,5
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien (7.5) 25,9 25,9
Anteile an assoziierten Unternehmen (7.6) 2,8 2,2
Finanzanlagen (7.7) 223,6 177,7
Latente Steueransprüche (7.8) 141,8 139,5
Sonstiges langfristiges Vermögen (7.9) 97,2 111,8
Kurzfristiges Vermögen
Vorräte (7.10) 244,5 252,2
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und Vermögenswerte (7.11) 484,1 347,7
Forderungen aus laufenden Ertragsteuern (7.8) 15,8 18,8
Kurzfristiges Finanzvermögen (7.12) 13,0 17,5
Zahlungsmittel (7.13) 563,0 531,8
Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögensgegenstände und Veräußerungsgruppen (8.17) 0,6 18,5
Summe AKTIVA 3.944,3 3.813,6
PASSIVA
Eigenkapital
Grundkapital (7.14) 26,6 26,6
Kapitalrücklagen (7.15) 85,4 85,4
Gewinnrücklagen (7.16) 932,9 844,3
Bewertungsrücklagen (7.17) 66,4 27,4
Ausgleichsposten aus der Währungsumrechnung (7.18) -81,6 -97,0
Nicht beherrschende Anteile (7.19) 142,6 168,5
Langfristige Verbindlichkeiten
Langfristige Finanzverbindlichkeiten (7.20) 1.113,0 1.166,8
Langfristige Leasingverbindlichkeiten (7.21) 504,1 477,3
Langfristige Rückstellungen (7.22) 74,6 77,4
Latente Steuerschulden (7.8) 122,9 102,8
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten (7.23) 22,1 16,6
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten (7.24) 321,5 306,1
Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten (7.25) 109,0 112,6
Kurzfristige Rückstellungen (7.26) 53,5 46,7
Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern (7.8) 37,0 31,7
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten (7.27) 414,4 420,5
Summe PASSIVA 3.944,3 3.813,6
32
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2021
Mio. EUR Erläuterung 2021 2020
Umsatzerlöse (8.1) 1.842,3 1.743,6
Glücksspielabgaben und Wettgebühren (8.2) -208,3 -214,8
Umsatzerlöse abzüglich Glücksspielabgaben und Wettgebühren 1.633,9 1.528,7
Veränderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen (8.3) -28,0 0,1
Aktivierte Eigenleistungen (8.3) 73,8 73,0
Sonstige betriebliche Erträge (8.4) 247,6 76,9
Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Leistungen (8.5) -189,5 -180,6
Personalaufwand (8.6) -608,2 -606,9
Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen auf immaterielle
Vermögenswerte, Sachanlagen und als Finanzinvestition gehaltene Immobilien (8.7)
-285,0 -389,3
Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen auf Nutzungsrechte (8.8) -132,2 -163,9
Sonstige betriebliche Aufwendungen (8.9) -542,1 -585,3
Betriebsergebnis 170,3 -247,3
Anteil am Ergebnis assoziierter Unternehmen 0,6 0,3
Zinserträge (8.10) 6,8 7,1
Sonstige Finanzerträge (8.11) 17,0 27,5
Zinsaufwendungen (8.12) -30,5 -26,1
Zinsaufwendungen für Leasingverhältnisse (8.13) -25,1 -23,0
Sonstige Finanzaufwendungen (8.14) -14,2 -11,6
Währungsgewinne/-verluste aus konzerninternen Finanzierungen (8.15) 4,0 -5,8
Finanzergebnis -41,3 -31,7
Ergebnis vor Steuern 129,0 -279,0
Ertragsteuern (8.16) -64,1 14,3
Jahresergebnis aus fortzuführenden Geschäftsbereichen 64,9 -264,7
Ergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen (8.17) 0,0 2,0
Jahresergebnis 64,9 -262,8
davon Ergebnis der nicht beherrschenden Anteile -0,7 -35,0
davon Ergebnis der Aktionäre des Mutterunternehmens (Konzernergebnis) 65,7 -227,8
Konzern-Gesamtergebnisrechnung für das Geschäftsjahr 2021
Mio. EUR Erläuterung 2021 2020
Jahresergebnis 64,9 -262,8
Beträge, die anschließend in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden
Währungsumrechnung (7.18, 7.19) 18,8 -30,9
Beträge, die anschließend nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert
werden
Neubewertung der Nettoschuld aus leistungsorientierten Verpflichtungen (7.16) 0,1 -0,3
Darauf entfallende Ertragsteuern 0,0 0,1
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte
(Eigenkapitalinstrumente)
Darauf entfallende Ertragsteuern -10,7 5,3
Sonstiges Ergebnis nach Steuern 51,1 -27,9
Gesamtergebnis 116,1 -290,7
davon Ergebnis der nicht beherrschenden Anteile 2,7 -37,8
davon Ergebnis der Aktionäre des Mutterunternehmens (Konzernergebnis) 113,4 -252,9
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NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Konzern-Kapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr 2021
Mio. EUR Erläuterung 2021 2020
Betriebsergebnis 170,3 -247,3
Ergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen 0,0 2,0
Verluste (+) / Gewinne (-) aus dem Abgang von Anlagevermögen -14,6 -5,3
Abschreibungen (+) / Zuschreibungen (-) auf Anlagevermögen 416,8 553,1
Verluste (+) / Gewinne (-) aus dem Abgang von Unternehmen und sonstige
zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge
Erhöhung (-) / Verminderung (+) Vorräte 10,1 2,7
Erhöhung (-) / Verminderung (+) Forderungen und sonstige Aktiva -114,5 84,8
Erhöhung (+) / Verminderung (-) Rückstellungen 3,1 -8,2
Erhöhung (+) / Verminderung (-) Verbindlichkeiten und sonstige Passiva 2,1 -2,4
Erhaltene Zinsen und zinsähnliche Erträge 9,9 13,2
Zahlungen für Ertragsteuern -51,5 -9,2
Cashflow aus der Betriebstätigkeit 432,0 378,0
Erlöse aus dem Verkauf von Anlagevermögen (ohne Finanzanlagen) 76,8 52,9
Erlöse aus der Veräußerung / Tilgung von Finanzanlagen 4,2 110,8
Erlöse aus dem Verkauf einbezogener Unternehmen abzüglich liquider Mittel 1,6 12,9
Erwerb von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen -242,7 -223,0
Erwerb von Finanzanlagen und sonstigen Finanzinvestitionen -6,1 -3,8
Erwerb einbezogener Unternehmen abzüglich liquider Mittel
(inkl. geleisteter Anzahlungen)
-11,9 -52,0
Ergebnisse aus assoziierten Unternehmen und Beteiligungen 11,6 21,0
Cashflow aus der Investitionstätigkeit -166,4 -81,3
Dividendenzahlungen -0,8 -55,9
Einzahlungen von Gesellschaftern (nicht beherrschende Anteile) 1,5 0,0
Auszahlungen aus Änderung der Eigentumsanteile an einem Tochterunternehmen
(ohne Änderung der Kontrolle)
-13,2 -1,7
Auszahlungen aus der Tilgung von Anleihen -200,0 0,0
Einzahlungen aus Finanzkrediten und finanziellen Verbindlichkeiten 252,0 321,6
Auszahlungen aus Finanzkrediten und finanziellen Verbindlichkeiten -93,5 -390,2
Auszahlungen aus Leasingverpflichtungen -121,6 -118,5
Bezahlte Zinsen und zinsähnliche Zahlungen -68,4 -54,6
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit -244,0 -299,2
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes 21,6 -2,6
Währungsanpassungen 7,2 2,7
Konsolidierungskreisbedingte Veränderung des Finanzmittelbestandes 2,3 0,6
Veränderung des Finanzmittelbestandes 31,1 0,7
Finanzmittelbestand am Beginn der Periode (7.13, 9) 531,8 531,1
Finanzmittelbestand am Ende der Periode (7.13, 9) 563,0 531,8
Veränderung des Finanzmittelbestandes 31,1 0,7
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NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Konzern-Eigenkapitalentwicklung für das Geschäftsjahr 2021
Anteile der Aktionäre der NOVOMATIC AG
Nicht
beherrschende
Anteile Eigenkapital
Mio. EUR
Grund-
kapital
Kapital-
rücklagen
Gewinn-
rücklagen
IFRS 9
Rücklage
Ausgleichs-
posten aus der
Währungs-
umrechnung Summe
Stand 01.01.2021 26,6 85,4 844,3 27,4 -97,0 886,6 168,5 1.055,2
1) Gesamtergebnis
Jahresergebnis 0,0 0,0 65,7 0,0 0,0 65,7 -0,7 64,9
Sonstiges Ergebnis 0,0 0,0 -6,6 39,0 15,4 47,8 3,4 51,1
2) Dividenden 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 -0,8 -0,8
3) Erhöhung / Verminderung
der nicht beherrschenden
Anteile
4) Veränderung
Konsolidierungskreis
5) Kapitalerhöhung 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,5 1,5
Stand 31.12.2021 26,6 85,4 932,9 66,4 -81,6 1.029,7 142,6 1.172,3
Anteile der Aktionäre der NOVOMATIC AG
Nicht
beherrschende
Anteile Eigenkapital
Mio. EUR
Grund-
kapital
Kapital-
rücklagen
Gewinn-
rücklagen
IFRS 9
Rücklage
Ausgleichs-
posten aus der
Währungs-
umrechnung Summe
Stand 01.01.2020 26,6 85,4 1.103,5 43,3 -70,0 1.188,8 211,3 1.400,1
1) Gesamtergebnis
Jahresergebnis 0,0 0,0 -227,8 0,0 0,0 -227,8 -35,0 -262,8
Sonstiges Ergebnis 0,0 0,0 18,9 -15,9 -28,1 -25,1 -2,8 -27,9
2) Dividenden 0,0 0,0 -50,0 0,0 0,0 -50,0 -5,9 -55,9
3) Erhöhung / Verminderung
der nicht beherrschenden
Anteile 0,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 -0,4 1,6 1,1
4) Veränderung
Konsolidierungskreis 0,0 0,0 -1,8 0,0 1,0 -0,8 -0,7 -1,5
5) Verpflichtung aus
geschriebenen Put-
Optionen für nicht
beherrschende Anteile 0,0 0,0 1,9 0,0 0,0 1,9 0,0 1,9
Stand 31.12.2020 26,6 85,4 844,3 27,4 -97,0 886,6 168,5 1.055,2
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NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
ANHANG ZUM
KONZERNABSCHLUSS
zum 31. Dezember 2021
(1) Angaben zum Unternehmen
Der NOVOMATIC-Konzern besteht aus der NOVOMATIC AG und deren Tochterunternehmen. Die NOVOMATIC AG ist eine Aktien-
nummer FN 69548 b eingetragen.
Der NOVOMATIC-Konzern ist sich seiner hohen sozialen Verantwortung bewusst und entfaltet seine geschäftlichen Aktivitäten
ausschließlich in Märkten, die über klar definierte rechtliche Rahmenbedingungen verfügen.
(2) Grundlagen der Rechnungslegung
Der vorliegende Konzernabschluss zum 31. Dezember 2021 wurde nach den vom International Accounting Standards Board (IASB)
herausgegebenen International Financial Reporting Standards (IFRS) sowie den Interpretationen des International Financial Repor-
ting Interpretations Committee (IFRIC), wie sie in der Europäischen Union (EU) anzuwenden sind, erstellt. Die zusätzlichen Angaben
des §
245a Abs. 1 UGB wurden erfüllt.
Das Geschäftsjahr entspricht dem Kalenderjahr. Die Jahresabschlüsse der einzelnen in den Konzernabschluss 2021 einbezogenen
vollkonsolidierten in- und ausländischen Gesellschaften wurden zum Stichtag des Konzernabschlusses aufgestellt. Ein Teilkonzern
mit einem abweichenden regulären Bilanzstichtag hat folglich einen Zwischenabschluss zum Stichtag des Konzernabschlusses für
Zwecke der Konsolidierung erstellt.
Der Konzernabschluss wird in Euro aufgestellt. Alle Beträge werden zum Zweck der Übersichtlichkeit in Millionen Euro (Mio. EUR)
ausgewiesen. Durch die kaufmännische Rundung von Einzelpositionen und Prozentangaben kann es zu geringfügigen Rundungs-
differenzen kommen.
36
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
(3) Konsolidierungskreis
Der Konzernabschluss beinhaltet die NOVOMATIC AG und die von ihr beherrschten Unternehmen. Die Beherrschung ist dann ge-
geben, wenn die NOVOMATIC AG entweder direkt oder indirekt Verfügungsmacht über das Beteiligungsunternehmen ausüben
kann, schwankenden Renditen aus ihrer Beteiligung ausgesetzt ist und die Renditen aufgrund ihrer Verfügungsmacht der Höhe
nach beeinflussen kann. Tochtergesellschaften werden ab dem Erwerbszeitpunkt, d.h. ab dem Zeitpunkt, an dem der Konzern die
Beherrschung erlangt, vollkonsolidiert. Die Einbeziehung in den Konzernabschluss endet, sobald die Beherrschung durch das Mut-
terunternehmen nicht mehr besteht.
Unternehmen, auf die keine Beherrschung, jedoch ein maßgeblicher Einfluss ausgeübt wird, sind nach der Equity-Methode
bilanziert.
Verbundene Unternehmen, deren Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns von untergeordneter Bedeu-
tung ist, werden nicht in den Vollkonsolidierungskreis miteinbezogen, sondern unter den Finanzanlagen ausgewiesen.
Der Konsolidierungskreis hat sich wie folgt entwickelt:
Konsolidierungskreis Vollkonsolidierung Equity-Bewertung
Stand 01.01.2021
189 3
Im Jahr 2021 erstmals einbezogen 16 0
Im Jahr 2021 ausgeschieden
-4 -1
Im Jahr 2021 verschmolzen
-5 0
Stand 31.12.2021
196 2
davon ausländische Unternehmen 182 1
Eine Übersicht über vollkonsolidierte Tochterunternehmen, at-equity konsolidierte Unternehmen sowie nicht konsolidierte ver-
bundene Unternehmen befindet sich unter den sonstigen Angaben.
Im Jahr 2021 wurden folgende Tochtergesellschaften in den Konzernabschluss einbezogen:
• AbZorba Games, I.K.E., Griechenland
• Admiral Extremadura S.L., Spanien
• ADMIRAL ONLINE S.R.L., Rumänien
• ADMIRALBET SPAIN S.A., Spanien
• ADMIRALBET SPAIN II S.L., Spanien
• ADRIA GAMING d.o.o. Beograd, Serbien
• AMUSYS Production Sp.z o.o., Polen
• Blubet Holding Ltd, Malta
• Blubet Operations Ltd, Malta
• CAPECOD SOLUTIONS S.R.L., Italien
• Greentube Luxembourg S.à r.l., Luxemburg
• Greentube Netherlands B.V., Niederlande
• GREENTUBE TECHNOLOGIES RS d.o.o. Beograd, Serbien
• Greentube USA LLC, USA
• NOVOMATIC Sports Betting Solutions GmbH, Österreich
• ZBET.RS d.o.o. Beograd, Serbien
37
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
(4) Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Erstmalig anzuwendende Standards und Interpretationen im Geschäftsjahr 2021
Die nachfolgenden neuen bzw. überarbeiteten Standards und Interpretationen wurden von der EU in europäisches Recht über-
nommen und waren erstmals im Geschäftsjahr 2021 anzuwenden:
Standard bzw. Interpretation
IFRS 9, IAS 39, IFRS 7,
IFRS 4, IFRS 16 Änderung: Interest Rate Benchmark Reform – Phase 2
IFRS 4 Änderung: Verlängerung der vorübergehenden Befreiung von der Anwendung von IFRS 9
IFRS 16 Änderung: Auf die COVID-19-Pandemie bezogene Mietkonzessionen
Die in Kraft getretenen Änderungen hatten keine nennenswerten Auswirkungen auf den Konzernabschluss.
Bereits veröffentlichte Standards und Interpretationen, welche erst in späteren Geschäftsjahren anzuwenden sind
Zum Zeitpunkt der Freigabe dieses Abschlusses zur Veröffentlichung waren die folgenden für den NOVOMATIC-Konzern relevanten
Standards und Interpretationen bereits veröffentlicht, jedoch nicht verpflichtend anzuwenden und wurden auch nicht vorzeitig
angewendet:
Standard bzw. Interpretation
Verpflichtende Anwendungen
für Geschäftsjahre ab
IFRS 3 Änderung: Referenz zum Framework 1. Jänner 2022
IAS 37 Änderung: Belastende Verträge – Kosten der Vertragserfüllung 1. Jänner 2022
IAS 16 Änderung: Sachanlagen – Einnahmen vor der beabsichtigten Nutzung 1. Jänner 2022
Diverse Jährliche Verbesserungen an den IFRS – Zyklus 2018-2020 1. Jänner 2022
IAS 1 Änderung: Angaben zu Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 1. Jänner 2023
IAS 8 Änderung: Definition von Schätzungen 1. Jänner 2023
Im NOVOMATIC-Konzern sind die Einführung und die Umsetzung der vorgenannten Standards und Interpretationen ab dem Zeit-
punkt der verpflichtenden Anwendung unter Inanspruchnahme von möglichen Erleichterungsbestimmungen vorgesehen. Diese
neuen oder geänderten Standards haben voraussichtlich keine bzw. keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzern.
Konsolidierungsmethoden
Die Erstkonsolidierung für akquirierte Unternehmen erfolgt nach der Erwerbsmethode zum Erwerbszeitpunkt. Die bei einem Unter-
nehmenszusammenschluss übertragene Gegenleistung wird zum beizulegenden Zeitwert bewertet, der sich aus der Summe der
zum Tauschzeitpunkt gültigen beizulegenden Zeitwerte der übertragenen Vermögenswerte und der von den früheren Eigentümern
des erworbenen Unternehmens übernommenen Schulden im Austausch gegen die Beherrschung des erworbenen Unternehmens
ergibt. Die bedingte Gegenleistung wird als Teil der übertragenen Gegenleistung behandelt und mit dem zum Erwerbszeitpunkt
geltenden beizulegenden Zeitwert bewertet. Im Falle eines sukzessiven Unternehmenszusammenschlusses wird der zuvor vom
Konzern an dem erworbenen Unternehmen gehaltene Eigenkapitalanteil zu dem zum Erwerbszeitpunkt geltenden beizulegenden
Zeitwert neu bestimmt und der daraus resultierende Gewinn bzw. Verlust in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Anschaffungsnebenkosten werden sofort aufwandswirksam erfasst.
Die erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte und übernommenen Schulden sind mit ihren beizulegenden Zeitwerten zum
Erwerbszeitpunkt zu bewerten, sofern hiervon keine Ausnahmen vorgesehen sind. Gemäß IFRS 3 werden für alle Unternehmens-
erwerbe die aktiven Unterschiedsbeträge als Firmenwert aktiviert. Ergeben sich negative Unterschiedsbeträge, werden diese nach
einer erneuten Beurteilung der Bewertung der identifizierbaren Vermögenswerte und Schulden des erworbenen Unternehmens
erfolgswirksam erfasst.
38
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Anteile nicht beherrschender Gesellschafter werden bei Zugang zum entsprechenden Anteil der bilanzierten Beträge des identifi-
zierbaren Nettovermögens bzw. zum beizulegenden Zeitwert bewertet. In der Folgebewertung wird das Gesamtergebnis des
Tochterunternehmens anteilig den nicht beherrschenden Gesellschaftern zugeordnet, und zwar selbst dann, wenn dies dazu führt,
dass die nicht beherrschenden Anteile einen Negativsaldo aufweisen. Der Ausweis erfolgt innerhalb des Eigenkapitals getrennt
von dem den Aktionären der NOVOMATIC AG zurechenbaren Anteil am Eigenkapital.
Die Ergebnisse der im Laufe des Jahres erworbenen oder veräußerten Tochterunternehmen werden entsprechend ab dem effek-
tiven Erwerbszeitpunkt oder bis zum effektiven Abgangszeitpunkt in die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung einbezogen.
Änderungen der Beteiligungsquoten des Konzerns an Tochterunternehmen, die nicht zu einem Verlust der Beherrschung über
dieses Tochterunternehmen führen, werden als Eigenkapitaltransaktion bilanziert.
Die Ergebnisse sowie Vermögenswerte und Schulden von assoziierten Unternehmen werden in den Konzernabschluss unter An-
wendung der Equity-Methode einbezogen. Anteile an assoziierten Unternehmen werden in der Bilanz zu Anschaffungskosten
ausgewiesen, die um die Veränderung des Anteils des Konzerns am Reinvermögen nach dem Erwerbszeitpunkt sowie um den
Verlust durch Wertminderungen angepasst werden. Verluste, die den Anteil des Konzerns an assoziierten Unternehmen überstei-
gen, werden nicht erfasst.
Konzerninterne Forderungen und Verbindlichkeiten, Aufwendungen und Erträge sowie Zwischenergebnisse werden eliminiert,
soweit sie nicht von untergeordneter Bedeutung sind.
Fremdwährungsumrechnung
Fremdwährungstransaktionen werden in der funktionalen Währung, durch Anwendung des Wechselkurses zwischen funktionaler
Währung und Fremdwährung zum Zeitpunkt der Transaktion, dargestellt. Wechselkursdifferenzen aus der Bezahlung von mone-
tären Posten zu Umrechnungskursen, welche von den ursprünglich erfassten abweichen, werden sofort erfolgswirksam erfasst.
Ausländische vollkonsolidierte Tochtergesellschaften werden als selbstständige Unternehmen angesehen, da sie finanziell, wirt-
schaftlich und organisatorisch unabhängig sind. Ihre funktionalen Währungen sind in der Regel die jeweiligen Landeswährungen.
Abgesehen von den Eigenkapitalposten werden zur Umrechnung in die Berichtswährung alle Bilanzposten mit dem Stichtagskurs
zum 31. Dezember 2021 umgerechnet. Die Posten der Gewinn- und Verlustrechnung der ausländischen konsolidierten Unterneh-
men werden zu Durchschnittskursen der Periode umgerechnet. Differenzen aus der Währungsumrechnung werden im sonstigen
Ergebnis erfasst. Beim Ausscheiden eines ausländischen Unternehmens aus dem Konsolidierungskreis werden diese Währungsdif-
ferenzen in den Gewinn oder Verlust umgebucht.
39
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Die für die Währungsumrechnung zugrunde gelegten wichtigen Wechselkurse haben sich wie folgt entwickelt:
Gegenwert = 1 EUR Stichtagskurs Jahresdurchschnittskurs
31.12.2021 31.12.2020 2021 2020
Australischer Dollar 1,5647 1,5886 1,5747 1,6549
Britisches Pfund 0,8413 0,8956 0,8599 0,8891
Mazedonischer Denar 61,6150 61,6150 61,6127 61,6349
Peruanischer Neuer Sol 4,5175 4,4461 4,5866 3,9888
Rumänischer Leu 4,9487 4,8683 4,9209 4,8377
Serbischer Dinar 117,5790 117,5340 117,5747 117,5772
US Dollar 1,1386 1,2225 1,1832 1,1413
Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwerte
Erworbene immaterielle Vermögenswerte werden zu Anschaffungskosten aktiviert und entsprechend ihrer wirtschaftlichen Nut-
zungsdauer oder Vertragsdauer linear abgeschrieben. Selbsterstellte immaterielle Vermögenswerte werden bei Erfüllung der An-
satzkriterien mit den Herstellungskosten aktiviert und entsprechend ihrer wirtschaftlichen Nutzungsdauer linear abgeschrieben.
Markenrechte und Lizenzen können eine unbestimmte Nutzungsdauer aufweisen. Die immateriellen Vermögenswerte mit unbe-
stimmter Nutzungsdauer werden einmal jährlich dahingehend überprüft, ob die Einschätzung einer unbestimmten Nutzungsdauer
weiterhin gerechtfertigt ist. Ist dies nicht der Fall, wird die Änderung der Einschätzung von unbestimmter zur begrenzten Nut-
zungsdauer prospektiv vorgenommen.
Bei immateriellen Vermögenswerten mit unbestimmter Nutzungsdauer wird mindestens einmal jährlich und bei Vorliegen von
Indikatoren für Wertminderungen unterjährig ein Impairment-Test durchgeführt. Eine Wertminderung liegt vor, wenn der erziel-
bare Betrag unter dem Buchwert liegt. Der erzielbare Betrag ist der höhere aus dem beizulegenden Zeitwert und Nutzungswert.
Wertminderungen werden im Jahr des eintretenden wertmindernden Ereignisses erfasst. Bei Entfall der Gründe für die Wertmin-
derungen werden entsprechende Zuschreibungen vorgenommen.
Ein aus einem Unternehmenszusammenschluss resultierender positiver Unterschiedsbetrag wird als Firmenwert aktiviert und zum
Zweck des Werthaltigkeitstests auf zahlungsmittelgenerierende Einheiten aufgeteilt. Die Aufteilung erfolgt auf diejenigen zah-
lungsmittelgenerierenden Einheiten bzw. Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten gemäß den identifizierten Ge-
schäftssegmenten, von denen erwartet wird, dass sie aus dem Zusammenschluss Nutzen ziehen. Die Wertansätze der Firmenwerte
werden jährlich zum 30. September (ausgenommen: Ainsworth Game Technology Ltd., Australien, zum 31. Dezember) sowie bei
Vorliegen von Anhaltspunkten für eine Wertminderung einem Impairment-Test unterzogen. Der Buchwert des Firmenwertes wird
mit dem erzielbaren Betrag für die zugeordnete zahlungsmittelgenerierende Einheit verglichen. Eine Wertminderung wird sofort
aufwandswirksam erfasst. Ein für den Firmenwert erfasster Wertminderungsaufwand darf in den künftigen Perioden nicht aufge-
holt werden.
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NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Die geschätzten Nutzungsdauern für immaterielle Vermögenswerte und Firmenwerte betragen:
Nutzungsdauer in Jahren
von bis
Firmenwert unbestimmt
Marken und Patente 3 20 bzw. unbestimmt
Lizenzen und Konzessionen 5 20 bzw. unbestimmt
Kundenstamm
3 20
Entwicklung und Software
3 10
Sonstige immaterielle Vermögenswerte 3 10
Nutzungsrechte und Leasingverhältnisse
Im NOVOMATIC-Konzern wird zu Vertragsbeginn beurteilt, ob ein Vertrag ein Leasingverhältnis begründet bzw. beinhaltet.
Handelt es sich um ein Leasingverhältnis, wird zum Nutzungsbeginn ein Nutzungsrecht aktiviert sowie eine Leasingverbindlichkeit
passiviert. Die Höhe des Nutzungsrechts entspricht zum Zeitpunkt der Ersterfassung des Vertrags dem Betrag der Leasingverbind-
lichkeit, angepasst u.
a. um etwaige anfängliche direkte Kosten des Leasingnehmers, Vorauszahlungen, Leasinganreize oder Rück-
bauverpflichtungen.
Der Buchwert der Leasingverbindlichkeit ergibt sich durch die Abzinsung der während der Laufzeit vereinbarten Leasingzahlun-
gen, erwarteten Zahlungen aus abgegebenen Restwertgarantien, Ausübungspreise von Kaufoptionen (sofern deren Ausübung
hinreichend sicher ist) sowie etwaigen Zahlungen anlässlich einer vorzeitigen Beendigung des Vertrags (sofern die vorzeitige Be-
endigung hinreichend sicher ist). Die vereinbarten Leasingzahlungen enthalten alle fixen und quasi-fixen Zahlungen sowie variable
Zahlungen, die an einen Index oder eine Rate gekoppelt sind. Die Abzinsung erfolgt mit dem dem Leasingverhältnis zugrunde
liegenden Zinssatz, sofern dieser ohne Weiteres bestimmbar ist. Andernfalls wird für die Abzinsung der Grenzfremdkapitalzinssatz
herangezogen.
Im Rahmen der Folgebewertung werden Nutzungsrechte über die wirtschaftliche Nutzungsdauer bzw. Vertragslaufzeit planmäßig
abgeschrieben und gegebenenfalls um Wertminderungen angepasst. Bezüglich eines Impairment-Tests bei Vorliegen von Indika-
toren wird auf die obigen Ausführungen verwiesen.
Die Leasingverbindlichkeit wird im Rahmen der Folgebewertung nach der Effektivzinsmethode bewertet und fortgeschrieben.
Bei Vertragsänderungen sowie einer Neueinschätzung bestimmter bewertungsrelevanter Parameter (wie z.B. der Vertragslaufzeit
oder der Leasingzahlungen) kommt es grundsätzlich zu einer Neubewertung der Leasingverbindlichkeit und in der Regel zu einer
erfolgsneutralen Anpassung des Buchwerts des Nutzungsrechts.
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NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Sachanlagen
Sachanlagen werden mit ihren Anschaffungs- oder Herstellungskosten aktiviert und vermindert um planmäßige lineare Abschrei-
bungen und Wertminderungen bilanziert. Die Sachanlagen werden entsprechend der wirtschaftlichen Nutzungsdauer ab dem
Zeitpunkt der Nutzungsbereitschaft abgeschrieben. Bezüglich eines Wertminderungstests bei Vorliegen von Indikatoren wird auf
die obigen Ausführungen verwiesen.
Die geschätzten Nutzungsdauern für Sachanlagen betragen:
Nutzungsdauer in Jahren
von bis
Gebäude
20 50
Investitionen in fremde Gebäude 10 20
Technische Anlagen und Maschinen 3 10
Spielautomaten
3 7
Betriebs- und Geschäftsausstattung 3 10
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
Die als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien betreffen Grundstücke und Gebäude, die nicht im laufenden Geschäftsbetrieb
eingesetzt werden. Die Bewertung erfolgt zu fortgeführten Anschaffungskosten. Die Gebäude werden über eine Nutzungsdauer
von 25 bis 50 Jahren linear abgeschrieben.
Vorräte
Die Vorräte werden mit den Anschaffungs- oder Herstellungskosten bzw. dem niedrigeren Nettoveräußerungswert angesetzt. Die
Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe erfolgt nach dem gleitenden Durchschnittspreisverfahren. Fertige und unfertige
Erzeugnisse beinhalten neben den Material- und Fertigungseinzelkosten auch angemessene Teile der Material- und Fertigungs-
gemeinkosten. Bei zu geringer Umschlagshäufigkeit bzw. absehbarer Nichtverwertbarkeit von Vorräten werden gegebenenfalls
Abwertungen vorgenommen. Die geleisteten Anzahlungen auf Vorräte stehen im Zusammenhang mit Vorauszahlungen für
Warenlieferungen.
Sonstige Vermögenswerte
Edelmetalle (Gold) werden ergebniswirksam zum jeweiligen Marktwert bewertet. Aufgrund der hohen Liquidität und der Volati-
lität ist die Bewertung mit dem jeweiligen Marktwert marktüblich und wird als am besten passende Bewertungsmethode erachtet.
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen
Langfristige Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert sind, werden zu dem nied-
rigeren Betrag ihres ursprünglichen Buchwertes und dem beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten bewertet. Für
den Fall, dass sich der Konzern zu einer Veräußerung verpflichtet hat, die mit einem Verlust der Beherrschung über ein Tochter-
unternehmen einhergeht, werden sämtliche Vermögenswerte und Schulden dieses Tochterunternehmens als zur Veräußerung
gehalten klassifiziert.
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NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Finanzinstrumente
Ein Finanzinstrument ist ein Vertrag, der gleichzeitig bei dem einen Unternehmen zu einem finanziellen Vermögenswert und bei
dem anderen Unternehmen zu einer finanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigenkapitalinstrument führt. Nur wenn der Konzern
Vertragspartei des Finanzinstrumentes wird, ist dieses in der Bilanz anzusetzen.
Bei der erstmaligen Erfassung wird ein finanzieller Vermögenswert bzw. Verbindlichkeit wie folgt eingestuft:
• Finanzieller Vermögenswert zu fortgeführten Anschaffungskosten
• Finanzieller Vermögenswert erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVTOCI)
• Finanzieller Vermögenswert erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL)
• Finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten
• Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten
Finanzieller Vermögenswert zu fortgeführten Anschaffungskosten
Ein finanzieller Vermögenswert wird zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet, wenn er im Rahmen eines Geschäftsmodells
gehalten wird, dessen Zielsetzung darin besteht, finanzielle Vermögenswerte zur Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungs-
ströme zu halten, und die Vertragsbedingungen des finanziellen Vermögenswertes zu festgelegten Zeitpunkten zu Zahlungsströmen
führen, die ausschließlich in Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag bestehen. Dies trifft allen voran bei
Forderungen, Darlehen und Bankguthaben zu.
Finanzieller Vermögenswert erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert
Wenn hingegen der finanzielle Vermögenswert im Rahmen eines Geschäftsmodells gehalten wird, dessen Zielsetzung sowohl in
der Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsströme als auch in dem Verkauf finanzieller Vermögenswerte besteht, dann erfolgt
die Bewertung erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis (FVTOCI).
Finanzieller Vermögenswert erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert
Für Derivate, Eigenkapitalinstrumente (ausgenommen bei Ausübung der FVTOCI-Option) und Investmentfondsanteile erfolgt die
Bewertung erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert.
Finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten
Finanzielle Verbindlichkeiten, welche insbesondere Anleihen, Bankverbindlichkeiten, Leasingverbindlichkeiten und sonstige Ver-
bindlichkeiten umfassen, werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Langfristige Verbindlichkeiten werden unter
Anwendung der Effektivzinsmethode abgezinst und der Zinsaufwand entsprechend dem Effektivzinssatz erfolgswirksam erfasst.
Fremdwährungsverbindlichkeiten werden zum Kurs am Bilanzstichtag bewertet und daraus resultierende Zu- und Abschreibungen
im Gewinn oder Verlust erfasst.
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten
Eine finanzielle Verbindlichkeit wird als „Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ eingestuft, wenn es sich um ein
Derivat bzw. um bedingte Gegenleistungen aus Unternehmenserwerben handelt.
Der Konzern verwendet Derivate, um sich gegen Zins- bzw. Währungsrisiken im operativen Geschäftsbetrieb abzusichern. Diese
Derivate werden zum beizulegenden Zeitwert auf Basis allgemein anerkannter finanzmathematischer Modelle ermittelt. Derivate
werden als Vermögenswerte angesetzt, wenn ihr beizulegender Zeitwert positiv ist, und als Schulden, wenn ihr beizulegender
Zeitwert negativ ist.
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NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Für die erstmalige Bilanzierung der bedingten Gegenleistungen aus Unternehmenszusammenschlüssen werden alle verfügbaren
Informationen über die Umstände zum Erwerbszeitpunkt herangezogen. Die Folgebewertung erfolgt erfolgswirksam zum beizu-
legenden Zeitwert.
Wertminderung finanzieller Vermögenswerte
Wertminderungen für finanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten oder erfolgsneutral zum beizulegenden
Zeitwert bewertet erfolgen nach dem Expected-Credit-Loss-Modell. Die erwarteten Kreditverluste (ECL) werden definiert als die
Differenz zwischen allen vertraglichen Zahlungen, die einem Unternehmen vertragsgemäß geschuldet werden, und sämtlichen
Zahlungen, die das Unternehmen voraussichtlich vereinnahmt.
Die erwarteten Kreditverluste werden in mehreren Stufen erfasst. Bei finanziellen Vermögenswerten, die zum Bilanzstichtag ein
niedriges Kreditrisiko aufweisen und finanziellen Vermögenswerten, deren Kreditrisiko sich seit dem erstmaligen Ansatz nicht
signifikant erhöht hat, wird die Wertberichtigung auf Basis des erwarteten 12-Monats-Kreditverlusts (Stufe 1) bemessen. Der
12-Monats-Kreditverlust ist der Kreditverlust, der aus Ausfallereignissen resultiert, der innerhalb der nächsten zwölf Monate mög-
lich ist. Von einem niedrigen Kreditrisiko wird ausgegangen, wenn ein externes Rating im Investment-Grade-Bereich vorliegt bzw.
ein internes Rating einem externen Rating in diesem Bereich entspricht.
Bei einem signifikanten Anstieg des Kreditrisikos seit dem Erstansatz ist eine Wertberichtigung in Höhe des über die Laufzeit zu
erwartenden Kreditverlusts erforderlich (Stufe 2). Von einer signifikanten Erhöhung des Kreditrisikos wird ausgegangen, wenn
der finanzielle Vermögenswert mehr als 30 Tage überfällig ist.
Methodisch erfolgt die Ermittlung der erwarteten Kreditverluste bei Darlehen, Bankguthaben und sonstigen Fremdkapitalinstru-
menten mittels von der Ratingkategorie abhängigen Ausfallwahrscheinlichkeiten. Für die betroffenen Positionen sind jedoch die
so ermittelten erwarteten Kreditverluste betraglich von untergeordneter Bedeutung.
Darüber hinaus wird zu jedem Bilanzstichtag überprüft, ob bei einem finanziellen Vermögenswert ein objektiver Hinweis auf eine
Wertminderung vorliegt (Stufe 3). Dies ist zum Beispiel der Fall, wenn signifikante finanzielle Schwierigkeiten des Emittenten bzw.
Kreditnehmers vorliegen bzw. sobald der finanzielle Vermögenswert 90 Tage überfällig ist.
Für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie aktive Vertragsposten aus Kundenverträgen kommt das vereinfachte
Wertminderungsmodell zur Anwendung, indem erwartete Verluste während der Gesamtlaufzeit berücksichtigt werden. Bei diesen
Forderungen und Vermögenswerten wird anhand einer Wertberichtigungstabelle eine Wertberichtigung in Höhe der über die
Laufzeit erwarteten Kreditverluste erfasst. Zusätzlich werden zukunftsgerichtete Informationen evaluiert und falls notwendig die
verwendeten Ausfallsraten angepasst.
Ansatz und Ausbuchung
Finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Verbindlichkeiten werden dann in der Konzernbilanz angesetzt, wenn der Konzern
Vertragspartner im Hinblick auf die vertraglichen Regelungen des Finanzinstruments wird. Ansatz und Ausbuchung erfolgen zum
Handelstag.
Ein finanzieller Vermögenswert wird im Konzern nur dann ausgebucht, wenn die vertraglichen Rechte auf die Zahlungsströme aus
dem finanziellen Vermögenswert auslaufen oder der finanzielle Vermögenswert sowie im Wesentlichen alle mit dem Eigentum
des Vermögenswerts verbundenen Chancen und Risiken auf einen Dritten übertragen werden.
Eine finanzielle Verbindlichkeit wird dann ausgebucht, wenn die entsprechende Verpflichtung beglichen, aufgehoben oder aus-
gelaufen ist.
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NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Rückstellungen
Die Bewertung der Rückstellungen für Pensionen und pensionsähnliche Verpflichtungen sowie für Abfertigungs- und Jubiläums-
geldverpflichtungen erfolgt gemäß IAS 19 nach dem laufenden Einmalprämienverfahren (Projected-Unit-Credit-Method). Dabei
werden die voraussichtlich zu erbringenden Versorgungsleistungen entsprechend der Aktivzeit der Mitarbeiter verteilt. Künftig
zu erwartende Gehaltssteigerungen werden berücksichtigt. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden bei Ab-
fertigungs- und Pensionsrückstellungen im sonstigen Ergebnis erfasst bzw. bei Jubiläumsgeldverpflichtungen ergebniswirksam
dargestellt. Ein nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand wird zum Zeitpunkt der Anpassung des Plans als Aufwand angesetzt. Die
Rückstellungen entsprechen jeweils dem Barwert der Verpflichtung (DBO). Die Rückstellungsbeträge werden von Aktuaren zum
jeweiligen Abschlussstichtag in Form eines versicherungsmathematischen Gutachtens ermittelt.
Andere Rückstellungen werden jeweils in Höhe der ungewissen Verpflichtungen gebildet, wobei die bestmögliche Schätzung der
Ausgaben, die zur Erfüllung erforderlich sind, angesetzt wird.
Eventualverbindlichkeiten
Eventualverbindlichkeiten sind gegenwärtige Verpflichtungen, die auf vergangenen Ereignissen beruhen, bei denen ein Ressour-
cenabfluss jedoch als nicht wahrscheinlich eingeschätzt wird. Wenn in äußerst seltenen Fällen eine bestehende Schuld nicht in der
Konzernbilanz als Rückstellung angesetzt werden kann, weil keine verlässliche Schätzung der Schuld möglich ist, liegt ebenfalls
eine Eventualverbindlichkeit vor. Eventualverbindlichkeiten werden nicht in der Konzernbilanz erfasst, sondern im Konzernan-
hang angegeben.
Ertrags- und Aufwandsrealisierung
Der NOVOMATIC-Konzern erzielt Umsatzerlöse im Wesentlichen aus dem Verkauf und der Vermietung von Geldspielgeräten, dem
Betreiben von Spielbanken und elektronischen Automatencasinos, dem Online-Gaming (eBusiness) sowie dem Wettgeschäft. Gemäß
IFRS 15 sind Umsatzerlöse zu erfassen, wenn der Kunde die Verfügungsgewalt über die vereinbarten Güter und Dienstleistungen
erlangt und Nutzen aus ihnen ziehen kann. Im Standard ist ein fünfstufiges Modell zur Erfassung von Erlösen vorgesehen. Zuerst
sind der Vertrag/die Verträge mit Kunden und anschließend die eigenständigen Leistungsverpflichtungen zu identifizieren, um in
weiterer Folge den Transaktionspreis zu bestimmen und auf die vertraglichen Leistungsverpflichtungen aufzuteilen. Die Umsätze
sind entweder zeitraumbezogen oder zu einem bestimmten Zeitpunkt zu realisieren.
Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Geldspielgeräten werden realisiert, wenn die Verfügungsmacht über die versprochenen Waren
bzw. Dienstleistungen auf den Kunden übergeht. Die Ausgestaltung und der Umfang der Verträge mit den Kunden erfolgt in
Abhängigkeit von der jeweiligen Jurisdiktion. Folgende mögliche separate Leistungsverpflichtungen wurden grundsätzlich iden-
tifiziert: Geldspielautomat, vertraglich zugesagte regelmäßige Software-Updates, Ersatzteile und sonstige Leistungen (u.
a. Business
Analytics, Reports). Für eventuelle zusätzliche Kosten aus der Anbahnung eines Vertrages (z.B. Verkaufsprovisionen) wird die prak-
tische Ausnahme gemäß IFRS 15.94 angewendet, da die Amortisationszeit grundsätzlich unter einem Jahr liegt.
Umsatzerlöse aus der Vermietung von Geldspielgeräten, welche als Operating-Lease-Verhältnisse eingestuft wurden, werden linear
über die Zeit erfasst, wenn die zugrunde liegenden Dienstleistungen erbracht werden. Die Mietverträge mit den Kunden können
unterschiedliche Merkmale aufweisen, insbesondere hinsichtlich der vereinbarten Zahlungen (fixe Miete bzw. Revenue-Share-Mo-
delle). Folgende mögliche separate Leasing- bzw. Nicht-Leasing-Komponenten wurden grundsätzlich identifiziert: Geldspielautomat,
vertraglich zugesagte regelmäßige Software-Updates, Wartung/Ersatzteile/sonstige Leistungen sowie Kundenbindungsprogramme.
Mietvorauszahlungen (Up-Front-Fees) werden linear über die Vertragslaufzeit als Umsatz realisiert. Für Kundenbindungsprogramme
erfolgt eine Abgrenzung, sodass dieser Anteil erst dann als Umsatz realisiert wird, wenn der Konzern die Verpflichtung erfüllt hat.
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NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Umsatzerlöse aus dem Betreiben von elektronischen Automatenhallen (Spielhallen) und von Spielbanken mit Livegame werden
als Nettobetrag (Net-Gaming-Revenue) erfasst. Der Nettobetrag wird als Saldo aus von den Kunden eingesetzten Beträgen (IN)
abzüglich Auszahlungen an die Kunden (OUT) abzüglich aller Anreize und Abgrenzungen ermittelt. In einigen wenigen Jurisdik-
tionen kann die Auszahlung eines Jackpots einen verpflichtenden Rahmen haben; dann wird eine entsprechende Abgrenzung
(Rückerstattungsverbindlichkeit) vorgenommen. Andere diskretionäre Anreize (kostenlose Gastronomie) und nicht-diskretionäre
Anreize (Kundenbindungsprogramme) sind nicht bzw. nur in unwesentlichem Umfang gegeben.
Umsatzerlöse aus den Wetten werden erfasst, wenn das zugrunde liegende Wettereignis stattgefunden hat. Der Umsatz entspricht
dem Nettobetrag aus Wetteinsätzen und Auszahlungen aus dem Wettgeschäft. Jene Beträge, die von Spielern für noch nicht
stattgefundene Ereignisse eingesetzt wurden, werden als passiver Vertragsposten bilanziert.
Umsatzerlöse aus Online Gaming umfassen Online-Casinos, Spiele bzw. Plattformdienste und werden realisiert, sobald die
zugrunde liegenden Spiele stattgefunden haben bzw. Dienstleistungen erbracht wurden. Für nicht verwendete Guthaben des
Kunden wird ein passiver Vertragsposten erfasst.
Die Erfassung der Umsatzerlöse in den übrigen Bereichen erfolgt, sobald die jeweiligen Dienstleistungen erbracht wurden.
Betriebliche Aufwendungen werden mit der Inanspruchnahme der Leistung bzw. zum Zeitpunkt ihrer Verursachung erfasst.
Finanzergebnis
Die Zinsaufwendungen umfassen die für die aufgenommenen Fremdfinanzierungen angefallenen Zinsen. Die sonstigen Finanz-
aufwendungen betreffen Wertminderungen von Finanzanlagen, Verluste aus dem Abgang von Finanzanlagen sowie Aufwendun-
gen aus Derivaten.
Die Zinserträge beinhalten die aus der Veranlagung von Finanzmitteln und der Investition in Finanzvermögen realisierten Zinsen.
Die sonstigen Finanzerträge umfassen Dividenden und ähnliche Erträge, Gewinne aus der Veräußerung von Finanzvermögen so-
wie Erträge aus Derivaten.
Aus konzerninternen Finanzierungen resultierende Fremdwährungseffekte werden im Finanzergebnis gesondert ausgewiesen, da
diese mit der Finanzierungstätigkeit in engem Zusammenhang stehen.
Steuern
Der für das Geschäftsjahr ausgewiesene Ertragsteueraufwand umfasst die für die einzelnen Gesellschaften aus dem steuerpflich-
tigen Einkommen und dem im jeweiligen Land anzuwendenden Steuersatz errechnete Ertragsteuer (tatsächliche Steuern) und die
Veränderung der Steuerabgrenzungsposten (latente Steuern).
Die Ermittlung der Steuerabgrenzung (latente Steuern) erfolgt nach der Balance-Sheet-Liability-Method für alle temporären Un-
terschiede zwischen den Wertansätzen der Bilanzposten im IFRS-Konzernabschluss und den bei den einzelnen Gesellschaften be-
stehenden Steuerwerten. Weiters wird der wahrscheinlich zu realisierende Steuervorteil aus bestehenden Verlustvorträgen in die
Ermittlung einbezogen. Ausnahmen von dieser umfassenden Steuerabgrenzung bilden Unterschiedsbeträge aus steuerlich nicht
absetzbaren Firmenwerten und aus dem erstmaligen Ansatz eines Vermögenswertes oder einer Schuld, sofern bestimmte Voraus-
setzungen gegeben sind.
Aktive und passive latente Steuern werden im Konzern saldiert ausgewiesen, wenn ein Recht auf Aufrechnung der Steuern besteht
und die Steuern von der gleichen Steuerbehörde erhoben werden.
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NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Die wichtigen durchschnittlichen Steuersätze bei den Konzernunternehmen sind:
Land Steuersatz 2021 Steuersatz 2020
Australien 30 % 30 %
Deutschland 13,8 % – 57,2 % 14,17 % – 57,2 %
Großbritannien 19 % 19 %
Italien 24 % – 27,9 % 24 % – 27,9 %
Lettland 0% u. 20 % 0% u. 20 %
Malta 5 % u. 35 % 5% u. 35 %
Mazedonien 10 % 10 %
Niederlande 25 % 25 %
Österreich 25 % 25 %
Peru 29,5 % 29,5 %
Rumänien 16 % 16 %
Serbien 15 % 15%
Spanien 24 % u. 25 % 24 % u. 25 %
USA 27 % 26%
Fair Value-Bewertung
Der beizulegende Zeitwert ist der Preis, der in einem geordneten Geschäftsvorfall zwischen Marktteilnehmern am Bemessungs-
stichtag für den Verkauf eines Vermögenswertes eingenommen bzw. für die Übertragung einer Schuld gezahlt werden würde. Im
NOVOMATIC-Konzern wird folgende Hierarchie verwendet, um Vermögenswerte bzw. Verbindlichkeiten, welche entweder zum
beizulegenden Zeitwert bewertet werden oder bei denen der beizulegende Zeitwert anzugeben ist, einer Bewertungsmethode
zuzuordnen:
Stufe 1: Bewertung anhand von notierten (unangepassten) Preisen auf aktiven Märkten.
Stufe 2: Bewertung anhand von Marktpreisen für ähnliche Instrumente oder anhand von Bewertungsmodellen, die ausschließlich
auf solchen Bewertungsparametern basieren, die am Markt beobachtbar sind.
Stufe 3: Bewertung anhand von Parametern, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegenden Zeitwert auswirken und nicht
auf beobachtbaren Marktdaten basieren.
Angesichts variierender Einflussfaktoren können die dargestellten beizulegenden Zeitwerte nur als Indikator für tatsächlich am
Markt realisierbare Werte angesehen werden.
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Schätzungen und Ermessensausübungen
Bei der Erstellung des Abschlusses werden Annahmen getroffen und Schätzungen vorgenommen, die die Höhe der Vermögens-
werte und Verbindlichkeiten sowie der Erträge und Aufwendungen im Berichtszeitraum beeinflussen können. Diese Annahmen
können auch bei größter Sorgfalt von den tatsächlichen Verhältnissen abweichen.
Bei nachfolgenden Sachverhalten sind die zum Bilanzstichtag getroffenen Annahmen von besonderer Bedeutung:
Die Beurteilung der Werthaltigkeit von immateriellen Vermögenswerten, Nutzungsrechten und Sachanlagen basiert auf zukunfts-
bezogenen Annahmen. Der Ermittlung der erzielbaren Beträge bei den Impairment-Tests werden mehrere Annahmen zugrunde
gelegt. Eine wesentliche Rolle spielen dabei vor allem künftige Cashflows und der Abzinsungssatz. Dabei liegen den Cashflows
Prognosen zugrunde, die auf vom Management genehmigten Finanzplänen aufbauen. Daneben sind auch Annahmen über das
Vorliegen von Indikatoren notwendig, die auf eine Wertminderung oder Wertaufholung hindeuten.
Bei der Bewertung der anzusetzenden Nutzungsrechte (Right-of-Use-Asset) und der zugehörigen Leasingverbindlichkeiten bei
Leasingverhältnissen nach IFRS 16 als Leasingnehmer werden wesentliche Einschätzungen getroffen. Dies ist der Tatsache geschul-
det, dass viele Leasingverträge im Konzern einfache oder mehrfache Verlängerungsoptionen aufweisen, von unbefristeter Laufzeit
mit entsprechenden Kündigungsrechten sind oder auch bei an sich befristeten Laufzeiten Kündigungsrechte beinhalten. Die Länge
der Laufzeit auf Basis der erfolgten Einschätzungen bestimmt maßgeblich die Höhe der Leasingverbindlichkeiten.
Bei Kaufpreisallokationen im Rahmen von Unternehmenserwerben werden Annahmen über die Existenz und die Bewertung von
übernommenen Vermögenswerten (darunter insbesondere von immateriellem Vermögen), Verbindlichkeiten und Eventualschul-
den getroffen. Der Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte werden mehrere Annahmen, vor allem über die künftigen Cashflows
und den Abzinsungssatz, zugrunde gelegt. Bei der Bewertung der bedingten Gegenleistungen sind Einschätzungen über die Er-
reichung von definierten Ergebniszielen zu treffen.
Aktive latente Steuern werden in dem Ausmaß bilanziert, in dem es wahrscheinlich ist, dass hierfür ein zu versteuerndes Ergebnis
in den Folgeperioden vorhanden sein wird, um die temporären Differenzen bzw. Verlustvorträge auch tatsächlich zu nutzen.
Der beizulegende Zeitwert bei Finanzanlagen sowie bei Derivaten wird auf Basis der am Bilanzstichtag zur Verfügung stehenden
Marktinformationen abgeleitet. Die Bewertung der unter den Finanzanlagen ausgewiesenen Anteile an nicht konsolidierten
Unternehmen und sonstigen Beteiligungen erfolgt nach anerkannten Ertragswertverfahren. Bei der Marktwertbewertung der
Finanzbeteiligungen wird auf ein Multiplikator-Verfahren zurückgegriffen, da für diese kein aktiver Markt vorliegt. Die in der
Bewertung angesetzten Parameter können mit Schätzunsicherheiten behaftet sein und auch die Auswahl der geeigneten Peer
Group erfordert Annahmen über deren Vergleichbarkeit. Angesichts variierender Einflussfaktoren können die angeführten
Werte von den später realisierten Werten abweichen.
Bei der Vorratsbewertung sind Einschätzungen über die Marktentwicklung und Verwertbarkeit erforderlich.
Bei den Forderungen werden Wertberichtigungen auf Basis der Annahmen über die Ausfallswahrscheinlichkeit entsprechend dem
Modell der erwarteten Kreditverluste vorgenommen.
Die den Schätzungen zugrunde liegenden Annahmen unterliegen einer regelmäßigen Überprüfung und Anpassung.
Die langfristigen operativen und wirtschaftlichen Auswirkungen der weiter anhaltenden COVID-19-Pandemie sind aus heutiger
Sicht nur bedingt absehbar. Abschlussrelevante Schätzungen und Annahmen wurden nach bestem Wissen, basierend auf den ge-
genwärtigen Ereignissen und länderspezifischen staatlichen Maßnahmen, vorgenommen. Es kommt vor allem bei der Einschätzung
der Werthaltigkeit der Vermögenswerte zu Annahmen und der Ausübung von Ermessensspielräumen.
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(5) Auswirkungen der COVID-19-Pandemie
Das Geschäftsjahr 2021 war von weiteren Lockdowns und restriktiven Maßnahmen zur Eindämmung der Ausbreitung der CO-
VID-19-Pandemie in zahlreichen Kernregionen geprägt. Die Geschäftsentwicklung des Konzernes war folglich im Geschäftsbereich
„Gaming Operations“ unmittelbar durch die flächendeckende Schließung von Spielstätten betroffen, während im Geschäftsbe-
reich „Gaming Technology“ wieder ein leichter Anstieg der Investitionsbereitschaft der Kunden verzeichnet werden konnte.
Der Betrieb der eigenen Standorte (Spielbanken, Spielhallen, Sportwetten-Outlets und Bingobetriebe) war durch temporäre be-
hördliche Schließungen gekennzeichnet, wodurch vorübergehend keine bzw. verminderte Einnahmen erzielt werden konnten.
Die Geschäftsbeziehungen zu Kunden im Vermietungs- und Verkaufsbereich waren ebenfalls durch diese eingeschränkten Rah-
menbedingungen beeinflusst. Die Erträge aus variablen Vermietungsmodellen (etwa Revenue-Share-Vereinbarungen) sind pha-
senweise durch die notwendige Schließung der von den Kunden betriebenen Standorte ausgefallen. Bei Vermietungsmodellen
mit Fixmietvereinbarungen wurden länderabhängig individuelle Lösungen (Mietreduktionen bzw. erweiterte Zahlungsziele) mit
den Kunden für die Dauer der Krise vereinbart. Bei den Verkaufserlösen konnte eine gewisse Erhöhung durch eine gestiegene
Nachfrage nach Geldspielgeräten verzeichnet werden. Zudem konnte bei den Kunden generell eine partielle Verlagerung der
Aktivitäten in den Online-Bereich (eBusiness) beobachtet werden, welche zu einem Umsatzanstieg in diesem angebotenen Port-
folio führte.
Als Reaktion auf dieses unvorteilhafte Umfeld hatte der Konzern bereits im Vorjahr Kosteneinsparungs- und Optimierungsmaß-
nahmen zur Verbesserung der Aufwandsstruktur eingeleitet und im Jahr 2021 fortgeführt. Zur Sicherung und zur Erhaltung der
Arbeitsplätze wurden staatliche Förderungen für die Personalkosten in Anspruch genommen. Das Ausmaß der staatlichen Förde-
rungen ist in den jeweiligen Ländern (sofern vorgesehen) unterschiedlich ausgestaltet, wobei Kurzarbeitsmodelle und Subventio-
nen hervorzuheben sind. Die von den Behörden initiierten Herabsetzungen von Steuervorauszahlungen und längeren Zahlungs-
modalitäten sind nach und nach ausgelaufen, sodass umfangreiche Steuerzahlungen in der zweiten Hälfte des Jahres durch den
Konzern geleistet wurden.
Nachdem in den meisten Märkten die COVID-19-Maßnahmen zwischenzeitig gelockert wurden, konnte eine Erholung der Ge-
schäftstätigkeit verzeichnet werden. Die COVID-19-Pandemie hat dennoch weiterhin einen bedeutenden Einfluss auf die Entwick-
lung der Märkte, in denen der Konzern tätig ist. Die weiteren Entwicklungen werden vom Konzern überwacht und die Auswir-
kungen auf die operative Geschäftstätigkeit und die Liquidität des Konzerns regelmäßig neu bewertet.
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(6) Unternehmenserwerbe
Im Jänner 2021 wurden 70 % der Anteile an der ZBET.RS d.o.o. und 100 % der Anteile an deren Tochterunternehmen ADRIA
GAMING d.o.o. in Serbien erworben. Bei den erworbenen Gesellschaften handelt es sich um Betreiber von rund 150 Wettlokalen
bzw. drei Spielhallen.
Mit 09. September 2021 erfolgte der Erwerb von 100
% der Anteile an der Joker Extremadura S.L. (umbenannt in Admiral Ext-
remadura S.L.) in Spanien. Die erworbene Gesellschaft betreibt 8 Spielhallen.
Mit diesen vorgenannten Akquisitionen sowie kleineren Asset Deals soll die Marktposition des Konzerns in den europäischen
Kernmärkten weiter gefestigt werden.
Die Bilanzierung dieser Unternehmenserwerbe gemäß IFRS 3 ist abgeschlossen. In der folgenden Übersicht sind die beizulegenden
Zeitwerte für diese Unternehmenserwerbe zusammengefasst dargestellt:
Mio. EUR
beizulegende
Zeitwerte
Immaterielle Vermögenswerte 13,2
Nutzungsrechte 8,0
Sachanlagen 5,5
Sonstiges langfristiges Vermögen 1,3
Latente Steueransprüche 0,1
Vorräte 0,1
Zahlungsmittel 1,2
Sonstiges kurzfristiges Vermögen 0,1
Langfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen -11,1
Latente Steuerschulden -1,5
Kurzfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen -3,7
Nettovermögen 13,1
Nicht beherrschende Anteile -3,3
Firmenwerte 16,8
Gegenleistung 26,6
Die Gegenleistung von 26,6 Mio. EUR wurde bereits mit 26,3 Mio. EUR in Zahlungsmitteln geleistet. Die aus den Erwerben resul-
tierenden Firmenwerte spiegeln die erwarteten, strategischen Vorteile durch den weiteren Ausbau der operativen Geschäftstätig-
keit und ein weiteres Wachstumspotenzial durch Synergien für den Konzern wider. Die steuerliche Abzugsfähigkeit der Firmen-
werte ist nicht gegeben.
Seit dem Erwerbszeitpunkt belaufen sich die Umsatzerlöse auf 17,8 Mio. EUR und das Periodenergebnis auf -7,1 Mio. EUR.
Die Angabe der Umsätze und Ergebnisse bzw. Verluste der erworbenen Unternehmen unter der Annahme, dass der Erwerbszeit-
punkt für alle Unternehmenszusammenschlüsse am Anfang der Berichtsperiode liegt, unterbleibt, da die Aussagekraft für den
Konzernabschluss von untergeordneter Bedeutung ist.
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(7) Erläuterungen zur Bilanz
(7.1) Immaterielle Vermögenswerte in Mio. EUR
Anschaffungskosten
Firmen-
werte
Marken und
Patente
Lizenzen und
Konzessionen
Kunden-
stamm
Entwicklung
und Software
Sonstige immaterielle
Vermögenswerte Summe
Stand 01.01.2020 431,6 91,5 658,7 134,7 289,9 71,2 1.677,7
Währungsanpassungen -1,3 -1,7 -7,6 -0,8 -0,9 -0,1 -12,4
Erwerbe durch Unternehmens-
zusammenschlüsse 20,9 0,8 15,0 3,3 7,1 0,0 47,0
Zugänge 1,7 0,0 3,2 0,0 9,2 4,1 18,1
Abgänge -5,1 0,0 -3,6 0,0 -3,7 -3,3 -15,6
Umbuchungen 0,0 0,0 0,2 0,0 0,3 -0,3 0,2
Stand 31.12.2020 447,7 90,5 665,8 137,2 302,0 71,6 1.714,8
Anschaffungskosten
Firmen-
werte
Marken und
Patente
Lizenzen und
Konzessionen
Kunden-
stamm
Entwicklung
und Software
Sonstige immaterielle
Vermögenswerte Summe
Stand 01.01.2021 447,7 90,5 665,8 137,2 302,0 71,6 1.714,8
Währungsanpassungen 2,0 2,8 8,5 1,8 2,8 0,0 17,9
Erwerbe durch Unternehmens-
zusammenschlüsse
16,8 0,0 13,2 0,0 0,4 0,0
30,4
Zugänge 0,0 0,0 4,2 0,0 12,1 3,9 20,2
Abgänge -2,3 -3,0 -8,7 0,0 -11,7 -2,5 -28,3
Umbuchungen 0,0 0,1 5,1 0,0 -1,2 -4,1 -0,1
Stand 31.12.2021 464,2 90,4 688,1 139,0 304,5 68,8 1.754,9
Kumulierte Abschreibungen
Firmen-
werte
Marken und
Patente
Lizenzen und
Konzessionen
Kunden-
stamm
Entwicklung
und Software
Sonstige immaterielle
Vermögenswerte Summe
Stand 01.01.2020 162,8 53,7 285,6 86,3 230,8 53,7 872,9
Währungsanpassungen 0,0 -0,6 -0,1 0,0 0,4 -0,1 -0,5
Zugänge 0,0 3,3 39,9 6,9 18,2 3,4 71,7
Wertminderungen 8,0 0,0 16,3 1,5 0,8 0,2 26,6
Abgänge -3,8 0,0 -1,2 0,0 -3,6 -2,3 -10,9
Umbuchungen 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0 -0,1 0,0
Wertaufholungen 0,0 0,0 -5,5 0,0 0,0 0,0 -5,5
Stand 31.12.2020 167,0 56,4 335,1 94,7 246,6 54,6 954,4
Kumulierte Abschreibungen
Firmen-
werte
Marken und
Patente
Lizenzen und
Konzessionen
Kunden-
stamm
Entwicklung
und Software
Sonstige immaterielle
Vermögenswerte Summe
Stand 01.01.2021 167,0 56,4 335,1 94,7 246,6 54,6 954,4
Währungsanpassungen 0,0 1,6 0,1 1,2 1,9 0,0 4,8
Erwerbe durch Unternehmens-
zusammenschlüsse
0,0 0,0 0,0 0,0 0,1 0,0
0,1
Zugänge 0,0 3,6 37,3 6,5 16,7 3,1 67,2
Wertminderungen 5,5 0,0 3,1 8,8 0,4 0,0 17,8
Abgänge -1,5 -3,0 -6,6 0,0 -10,0 -2,4 -23,5
Umbuchungen 0,0 0,1 5,1 0,0 -1,7 -3,7 -0,3
Wertaufholungen 0,0 -9,9 -6,8 -5,5 -18,4 0,0 -40,6
Stand 31.12.2021 171,0 48,7 367,2 105,8 235,6 51,7 980,0
Buchwerte 31.12.2020 280,7 34,1 330,8 42,6 55,4 17,0 760,5
Buchwerte 31.12.2021 293,2 41,7 320,9 33,2 68,9 17,1 775,0
51
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Firmenwerte
Die Firmenwerte sind folgenden Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet:
Mio. EUR 31.12.2021 31.12.2020
Gaming Operations – Deutschland 74,4 74,7
Gaming Operations – Großbritannien 27,8 26,6
Gaming Operations – Italien 47,0 52,2
Gaming Operations – Niederlande 14,7 14,7
Gaming Operations – Online 10,3 10,3
Gaming Operations – Spanien 32,7 30,1
Gaming Operations – Serbien 16,8 3,4
Gaming Technology – Deutschland 5,9 5,9
Gaming Technology – Großbritannien 5,0 4,4
Gaming Technology – Italien 25,0 25,0
Gaming Technology – Spanien 7,0 7,0
Gaming Technology – Ainsworth 10,6 10,5
Sonstige 16,0 16,0
Summe 293,2 280,7
Firmenwerte mit einem Einzelwert von jeweils unter 4,0 Mio. EUR sind unter Sonstige zusammengefasst.
Immaterielles Vermögen mit unbestimmter Nutzungsdauer
In den immateriellen Vermögenswerten sind Lizenzen in Höhe von 208,9 Mio. EUR (Vorjahr: 199,9 Mio. EUR) sowie Marken in Höhe
von 27,5 Mio. EUR (Vorjahr: 17,5 Mio. EUR) mit unbestimmter Nutzungsdauer enthalten. Die Lizenzen und die Marken sind fol-
genden Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet, wobei Einzelwerte von jeweils unter 4,0 Mio. EUR
unter Sonstige zusammengefasst wurden:
Lizenzen
Mio. EUR 31.12.2021 31.12.2020
Gaming Operations – Lettland 18,6 18,8
Gaming Operations – Spanien 49,1 47,6
Gaming Operations – Großbritannien 137,1 129,4
Sonstige 4,1 4,1
Summe 208,9 199,9
Marken
Mio. EUR
31.12.2021 31.12.2020
Gaming Technology – Ainsworth 25,3 15,3
Sonstige 2,2 2,2
Summe 27,5 17,5
Diese angeführten immateriellen Vermögenswerte werden deshalb mit einer unbestimmten Nutzungsdauer versehen, da ein Ende
der wirtschaftlichen Nutzung derzeit nicht abzusehen ist.
52
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Wertminderungen und Wertaufholungen
Angaben zur Überprüfung der Werthaltigkeit der immateriellen Vermögenswerte sind unter Erläuterung (7.4) zu finden.
Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen
Die selbstgeschaffenen immateriellen Vermögenswerte werden nur dann aktiviert, wenn die Kriterien nach IAS 38.57 erfüllt sind.
Im Geschäftsjahr 2021 wurden nicht aktivierungsfähige Entwicklungskosten in Höhe von 101,9 Mio. EUR (Vorjahr: 105,4 Mio. EUR)
aufwandswirksam in den Posten „Personalaufwand“ und „Sonstige betriebliche Aufwendungen“ erfasst.
(7.2) Nutzungsrechte
Die angesetzten Nutzungsrechte im Zusammenhang mit IFRS 16 Leasing beziehen sich auf die folgenden Arten von Vermögens-
werten:
Mio. EUR Liegenschaften Geldspielgeräte BGA, Fuhrpark Summe
Stand 01.01.2021 491,6 24,1 5,2 520,9
Währungsanpassungen 3,4 0,0 0,0 3,4
Erwerbe durch Unternehmenszusammenschlüsse 7,6 0,0 0,3 8,0
Zugänge 142,3 9,3 4,0 155,6
Abgänge -22,5 -1,6 -0,3 -24,4
Abschreibungen -97,9 -10,9 -3,3 -112,1
Wertminderungen -28,9 0,0 -0,2 -29,2
Wertaufholungen 9,0 0,0 0,0 9,0
Stand 31.12.2021 504,6 21,0 5,6 531,2
Die Nutzungsrechte resultieren im Wesentlichen aus der großen Anzahl von betriebenen Spielstätten (bestehend aus Spielhallen,
Spielbanken, Sportwetten-Outlets und Bingobetrieben), welche überwiegend von Dritten angemietet wurden. Die zugrunde lie-
genden Verträge werden individuell ausgehandelt und beinhalten eine Vielzahl von unterschiedlichen Konditionen.
Im Zuge der COVID-19-Pandemie wurden vermehrt Mietkonzessionen vereinbart, insbesondere für Spielstätten, die aufgrund
von Lockdown-Maßnahmen schließen mussten. Mietkonzessionen, die eine Vertragsänderung darstellen, wurden demnach als
Vertragsmodifikation gemäß IFRS 16 bilanziert. Dies führt zu einer Neubewertung der Leasingverbindlichkeit auf Basis des Grenz-
fremdkapitalzinssatzes zum Zeitpunkt der Änderung und einer erfolgsneutralen Anpassung des Nutzungsrechtes. Etwaige erfolgs-
wirksame Effekte aus variablen Mietreduktionen waren nur im unwesentlichen Umfang gegeben. Vereinbarte Mietstundungen
hatten keine relevante Auswirkung auf die erfassten Leasingverhältnisse per 31. Dezember 2021.
53
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
(7.3) Sachanlagen in Mio. EUR
Anschaffungskosten
Grundstücke
und Bauten
Technische
Anlagen und
Maschinen
Betriebs- und
Geschäfts-
ausstattung
Geleistete
Anzahlungen und
Anlagen in Bau Summe
Stand 01.01.2020 892,6 1.121,4 551,7 55,2 2.620,9
Währungsanpassungen -10,5 -17,0 -4,3 0,0 -31,8
Erwerbe durch Unternehmenszusammenschlüsse 1,5 1,3 2,1 0,0 4,9
Zugänge 35,3 106,3 42,5 20,8 204,9
Abgänge -21,1 -100,9 -40,2 -2,3 -164,4
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte -21,3 0,0 0,0 0,0 -21,3
Umbuchungen 3,0 19,9 0,9 -22,7 1,2
Stand 31.12.2020 879,5 1.131,0 552,8 51,0 2.614,4
Anschaffungskosten
Grundstücke
und Bauten
Technische
Anlagen und
Maschinen
Betriebs- und
Geschäfts-
ausstattung
Geleistete
Anzahlungen und
Anlagen in Bau Summe
Stand 01.01.2021 879,5 1.131,0 552,8 51,0 2.614,4
Währungsanpassungen 6,3 10,7 3,6 0,0 20,6
Erwerbe durch Unternehmenszusammenschlüsse 2,7 3,3 3,6 0,0 9,5
Zugänge 40,2 115,9 42,6 23,7 222,5
Abgänge -36,2 -146,9 -45,9 -5,7 -234,7
Umbuchungen 4,3 15,1 1,9 -21,2 0,2
Stand 31.12.2021 896,8 1.129,1 558,7 47,9 2.632,4
Kumulierte Abschreibungen
Grundstücke
und Bauten
Technische
Anlagen und
Maschinen
Betriebs- und
Geschäfts-
ausstattung
Geleistete
Anzahlungen und
Anlagen in Bau Summe
Stand 01.01.2020 472,1 666,1 391,2 33,2 1.562,5
Währungsanpassungen -3,5 -10,6 -3,0 0,0 -17,1
Erwerbe durch Unternehmenszusammenschlüsse 0,0 1,2 1,6 0,0 2,7
Zugänge 37,8 179,3 46,5 0,0 263,6
Wertminderungen 22,0 22,3 6,7 3,8 54,7
Abgänge -14,8 -73,3 -26,3 0,0 -114,5
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte -2,8 0,0 0,0 0,0 -2,8
Umbuchungen -0,7 -1,9 1,0 1,5 0,0
Wertaufholungen -5,6 -1,8 -0,5 -15,5 -23,4
Stand 31.12.2020 504,6 781,2 417,1 23,0 1.725,9
Kumulierte Abschreibungen
Grundstücke
und Bauten
Technische
Anlagen und
Maschinen
Betriebs- und
Geschäfts-
ausstattung
Geleistete
Anzahlungen und
Anlagen in Bau Summe
Stand 01.01.2021 504,6 781,2 417,1 23,0 1.725,9
Währungsanpassungen 2,4 8,0 2,2 0,0 12,7
Erwerbe durch Unternehmenszusammenschlüsse 0,9 1,8 1,4 0,0 4,0
Zugänge 35,1 151,2 42,5 0,0 228,7
Wertminderungen 5,7 3,7 3,4 7,3 20,1
Abgänge -29,3 -111,0 -34,3 0,0 -174,7
Umbuchungen -0,1 5,9 -3,3 -2,7 -0,1
Wertaufholungen -1,3 -1,2 -0,1 -7,7 -10,2
Stand 31.12.2021 518,1 839,6 428,9 19,9 1.806,5
Buchwerte 31.12.2020 374,9 349,8 135,8 28,0 888,5
Buchwerte 31.12.2021 378,7 289,4 129,8 28,0 825,9
Unter den technischen Anlagen und Maschinen werden Geldspielgeräte für den Eigenbetrieb und die Vermietung mit einem Ge-
samtbuchwert von 277,5 Mio. EUR (Vorjahr: 339,4 Mio. EUR) ausgewiesen.
54
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Wertminderungen und Wertaufholungen
Angaben zur Überprüfung der Werthaltigkeit der Sachanlagen sind unter Erläuterung (7.4) zu finden.
(7.4) Wertminderungen und Wertaufholungen
7.4.1 Berechnungsmodell und Grundlagen
Der erzielbare Betrag ist der höhere Betrag aus beizulegendem Zeitwert abzüglich Verkaufskosten und Nutzungswert. Soweit hier
Ertragswertmethoden zur Anwendung kommen, werden Cashflow-Prognosen für einen Zeitraum von fünf Jahren, die auf den
von der Unternehmensleitung genehmigten Finanzplänen basieren, verwendet. Das detaillierte Budget für das folgende Ge-
schäftsjahr und daraus abgeleitete Forecasts für die nachfolgenden vier Jahre liegen den Cashflow-Prognosen zugrunde. Die we-
sentlichen Annahmen stützen sich auf das vorangegangene Geschäftsjahr, Erfahrungen von vergleichbaren Unternehmen und die
gesamtwirtschaftliche Entwicklung. Im Planungszeitraum werden diese Basiswerte um Entwicklungssteigerungen, die von der Un-
ternehmensleitung aufgrund vergleichbarer Projekte, Marktpotenziale und Risiken geschätzt werden, angepasst.
Die nach diesem Detailplanungszeitraum von fünf Jahren anfallenden Cashflows werden mit einer Wachstumsrate von 0,00
% bis
2,00
% fortgeschrieben und schließlich wird eine ewige Rente ohne Wachstumsrate berechnet. Die für die Cashflow-Prognosen
verwendeten Abzinsungssätze sind bei der Berechnung des beizulegenden Zeitwertes abzüglich Verkaufskosten Nachsteuerzins-
sätze, bei Berechnung des Nutzungswertes Vorsteuerzinssätze und berücksichtigen in beiden Fällen die jeweiligen länderspezifi-
schen Risiken.
Die COVID-19-Pandemie hatte auch im Jahr 2021 maßgeblichen Einfluss auf die Geschäftstätigkeit der Konzerngesellschaften und
führte zu einer sehr volatilen Geschäftsentwicklung. Weitere Auswirkungen (bspw. Unsicherheiten bezüglich der Öffnungsmög-
lichkeiten im Jahr 2022) sowie die Ergebnisentwicklung nach Wiedereröffnung von Spielstätten oder der Reduktion restriktiver
Maßnahmen wurden evaluiert und gemäß der Einschätzung des Managements in den Cashflow-Prognosen berücksichtigt. Dabei
wurden die bisherigen umfangreichen Erfahrungen seit Pandemiebeginn im Frühjahr 2020 sowie laufende Analysen der jeweiligen
Marktsituation zugrunde gelegt.
Die angesetzten erzielbaren Beträge (der Gruppen) von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten entsprechen somit der Bewer-
tungsstufe 3 gemäß der Fair-Value-Hierarchie.
Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten Erzielbarer Betrag Abzinsungssatz Vorsteuer- / Nachsteuer-Zinssatz
Gaming Operations – Deutschland Nutzungswert 11,90
% Vorsteuerzinssatz (30.09)
Gaming Operations – Großbritannien Nutzungswert 10,23 % Vorsteuerzinssatz (30.09)
Gaming Operations – Italien Nutzungswert 12,84 % Vorsteuerzinssatz (30.09)
Gaming Operations – Niederlande Nutzungswert 10,58 % Vorsteuerzinssatz (30.09)
Gaming Operations – Online Nutzungswert 11,55 % Vorsteuerzinssatz (30.09)
Gaming Operations – Spanien Nutzungswert 12,04 % Vorsteuerzinssatz (30.09)
Gaming Operations – Serbien Nutzungswert 12,06 % Vorsteuerzinssatz (31.12)
Gaming Technology – Großbritannien Nutzungswert 10,82 % Vorsteuerzinssatz (30.09)
Gaming Technology – Italien Nutzungswert 13,92 % Vorsteuerzinssatz (30.09)
Gaming Technology – Online Nutzungswert 10,70 % Vorsteuerzinssatz (30.09)
Gaming Technology – Spanien Nutzungswert 12,37 % Vorsteuerzinssatz (30.09)
Gaming Technology – Deutschland Nutzungswert 11,96 % Vorsteuerzinssatz (30.09)
Gaming Technology – Ainsworth Nutzungswert 13,51 % Vorsteuerzinssatz (31.12)
Sonstige
Beizulegender Zeitwert*
und Nutzungswert 7,05 % bis 27,51 %
Nachsteuerzinssatz und
Vorsteuerzinssatz (30.09)
*
Beizulegender Zeitwert abzüglich Verkaufskosten
55
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
7.4.2 Firmenwerte und immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer
Der Vergleich der Buchwerte mit den erzielbaren Beträgen (der Gruppen) von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten im Rahmen
des jährlichen Werthaltigkeitstests (Impairment-Test) für Firmenwerte und immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter
Nutzungsdauer, durchgeführt zum 30. September 2021, ergab einen Abwertungsbedarf in Höhe von 5,5 Mio. EUR (Vorjahr:
8,0 Mio. EUR). Die zugrunde liegenden Cashflow-Prognosen basieren auf den von der Unternehmensleitung genehmigten Finanz-
plänen (detailliertes Budget für das folgende Geschäftsjahr und daraus abgeleitete Forecasts für die nachfolgenden vier Jahre).
Die vorgenommenen Abwertungen betreffen die (Gruppe von) zahlungsmittelgenerierenden Einheiten Gaming Operations –
Italien mit 5,5 Mio. EUR (Vorjahr: 7,7 Mio. EUR).
Firmenwerte und immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer durch Akquisitionen bzw. durch Eintreten eines
„Triggering Events“ nach dem 30. September 2021 wurden zum Stichtag 31. Dezember 2021 auf Werthaltigkeit getestet. Hierbei
wurde kein Abwertungsbedarf festgestellt.
Zusätzlich wurde zum 31. Dezember 2021 der Impairment-Test für die (Gruppe von) zahlungsmittelgenerierenden Einheiten
Gaming Technology – Ainsworth durchgeführt. Hieraus ergaben sich im Geschäftsjahr Zuschreibungen von 9,9 Mio. EUR auf im-
materielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer.
• Die im Modell berücksichtigten Kapitalkosten (WACC before tax) betragen 13,51
%
• Die im Modell berücksichtigte Wachstumsrate beträgt 0,00
% p.a.
Bei (der Gruppe von) zahlungsmittelgenerierenden Einheiten Gaming Technology – Spanien entspricht per 30. September der
erzielbare Betrag (Nutzungswert) dem zu bedeckenden Vermögen. Im Vorjahr überstieg der erzielbare Betrag (Nutzungswert) den
Buchwert um 6,5 Mio. EUR.
7.4.3 (Übrige) Immaterielle Vermögenswerte, Nutzungsrechte und Sachanlagen
Die durchgeführten Impairment-Tests führten bei den (übrigen) immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen (inkl. Als Fi-
nanzinvestition gehaltene Immobilien) zu Wertminderungen von 62,7 Mio. EUR (Vorjahr: 110,6 Mio. EUR) bzw. Wertaufholungen
von 50,0 Mio. EUR (Vorjahr: 28,9 Mio. EUR). Die vorgenommenen Abwertungen (mit einem Einzelwert von über 4,0 Mio. EUR)
betreffen die (Gruppe von) zahlungsmittelgenerierenden Einheiten Gaming Operations – Österreich mit 4,6 Mio. EUR (Vorjahr:
2,5 Mio. EUR), Gaming Operations – Deutschland mit 20,0 Mio. EUR (Vorjahr: 42,2 Mio. EUR), Gaming Technology – Deutschland
mit 5,1 Mio. EUR (Vorjahr: 5,2 Mio. EUR), Gaming Operations – Italien mit 4,5 Mio. EUR (Vorjahr: 21,7 Mio. EUR), Gaming Operati-
ons – Serbien mit 5,3 Mio. EUR (Vorjahr: 0,0 Mio. EUR) und Gaming Technology – Ainsworth mit 15,3 Mio. EUR (Vorjahr:
21,6 Mio. EUR). Von den Wertaufholungen (mit einem Einzelwert von über 4,0 Mio. EUR) ist die (Gruppe von) zahlungsmittelge-
nerierenden Einheiten Gaming Technology – Deutschland mit 8,6 Mio. EUR (Vorjahr: 16,5 Mio. EUR), Gaming Operations – Deutsch-
land mit 17,5 Mio. EUR (Vorjahr: 2,7 Mio. EUR) und Gaming Technology – Ainsworth mit 23,8 Mio. EUR (Vorjahr: 0,0 Mio. EUR)
erfasst.
Im Folgenden wird auf ausgewählte Kernmärkte eingegangen.
Gaming Operations / Technology – Deutschland
In Deutschland trat mit 1. Juli 2021 der neue Glücksspielstaatsvertrag in Kraft, welcher den gesetzlichen Rahmen des Glücksspiels
neu regelt. Die länderspezifischen Ausführungsbestimmungen und Übergangsregelungen für Bestandsspielhallen sind dabei un-
terschiedlich ausgeprägt, führten aber zu weniger Standortschließungen als ursprünglich angenommen. Bereits in den Jahren vor
dem Inkrafttreten des neuen Glücksspielstaatsvertrags war aufgrund strengerer Regelungen eine spürbare Marktschrumpfung im
Spielhallenbereich eingetreten.
56
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Der Schwerpunkt der im Segment Gaming Technology tätigen deutschen Konzerngesellschaft LÖWEN ENTERTAINMENT GmbH
liegt im Bereich der Vermietung von Glücksspielgeräten. Angesichts der verschärften regulatorischen Rahmenbedingungen sowie
der COVID 19-Pandemie hat sich die Zahl der vermieteten Glücksspielgeräte in der Berichtsperiode um ca. 2.500 Glücksspielgeräte
auf rund 75.300 Stück (per Stichtag) reduziert.
Unter Berücksichtigung der Neuevaluierung der Werthaltigkeit im Segment Gaming Technology ergibt sich für das Geschäftsjahr
ein Wertminderungsbedarf in Höhe von 5,1 Mio. EUR. Diesem Wertminderungsbedarf stehen Wertaufholungen in Höhe von
8,6 Mio. EUR gegenüber. Zur Bewertung der Bestände an Neugeräten, Altgeräten, neuen Bauteilen und alten Bauteilen war maß-
geblich, ob die vorhandenen Stückzahlen zukünftig verwendet werden können. Bei angenommener Nicht-Verwendbarkeit der
Bestände wurden Abwertungen vorgenommen. Aufgrund neuer Markterkenntnisse änderte sich die Einschätzung bezüglich der
Verwendbarkeit bestimmter Gerätetypen, was zu Wertaufholungen führte.
Die Werthaltigkeit der Vermögenswerte (insbesondere der Firmenwerte) wurde darüber hinaus auf der (Gruppe von) zahlungs-
mittelgenerierenden Einheiten Gaming Technology – Deutschland durch einen Werthaltigkeitstest überprüft und resultierte in
einer deutlichen Überdeckung.
• Die im Modell berücksichtigten Kapitalkosten (WACC before tax) betragen 11,96
%
• Die im Modell berücksichtigte Wachstumsrate beträgt 2,00
% p.a.
Im Segment Gaming Operations verfügte NOVOMATIC mit den deutschen Betreibergesellschaften über eine starke Marktposition,
welche in den letzten Jahren durch Zukäufe mehrerer kleiner Unternehmen ausgebaut wurde.
Im Jahr 2021 wurde – wie schon in den Jahren davor – eine Evaluierung der Werthaltigkeit der Vermögenswerte der deutschen
Betreibergesellschaften durchgeführt. In den Impairment-Test wurden jene Spielhallenstandorte der im gewerblichen Automaten-
spiel tätigen Betreibergesellschaften miteinbezogen, für welche unter Berücksichtigung der neuen gesetzlichen Regelungen sowie
der aktuellen wirtschaftlichen Lage ein „Triggering-Event“ identifiziert wurde.
Zum 30. Juni 2021 erfolgte, unter Berücksichtigung der Erkenntnisse zum in Kraft tretenden Glücksspielstaatsvertrag, insbesondere
aufgrund der geringer als erwartet ausfallenden Spielhallenschließungen, eine Evaluierung der betriebenen Spielstätten. Aus den
durchgeführten Werthaltigkeitstests ergaben sich Zuschreibungen in Höhe von 16,6 Mio. EUR sowie Wertminderungen in Höhe
von 10,0 Mio. EUR. Zum Jahresende wurde die Situation der einzelnen Spielhallenstandorte unter Berücksichtigung neuer Erkennt-
nisse zur Auswirkung der gesetzlichen Gegebenheiten, der generellen Geschäftsentwicklung im zweiten Halbjahr sowie der neu
aufgekommenen COVID-19-Variante erneut beurteilt. Daraus ergaben sich Wertminderungen in Höhe von 10,0 Mio. EUR und Zu-
schreibungen in Höhe von 0,9 Mio. EUR.
In Summe wurden sich im Geschäftsjahr Wertminderungen in Höhe von 20,0 Mio. EUR und Zuschreibungen in Höhe von
17,5 Mio. EUR erfasst. Der betragsmäßig höchste Anteil fällt dabei auf die Wertminderung und Wertaufholung der Nutzungs-
rechte der Mietstandorte.
Die Werthaltigkeit der Vermögenswerte (insbesondere der Firmenwerte) wurde darüber hinaus auf der Cash Generating Unit
Gaming Operations – Deutschland durch einen Werthaltigkeitstest überprüft und resultierte in einer deutlichen Überdeckung.
• Die im Modell berücksichtigten Kapitalkosten (WACC before tax) betragen 11,90
%
• Die im Modell berücksichtigte Wachstumsrate beträgt 2,00
% p.a.
57
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Gaming Technology – Ainsworth
Als Basis für den Werthaltigkeitstest wurde die von Ainsworth Game Technology Ltd. erstellte Finanzplanung für einen Planungs-
zeitraum von fünf Jahren herangezogen. Bei Erstellung der Finanzplanung wurde die aktuelle Geschäftsentwicklung berücksich-
tigt.
Im Zuge der COVID-19-Pandemie war die Geschäftstätigkeit in den Regionen im Tätigkeitsfeld von Ainsworth Game Technology
Ltd. unterschiedlich stark beeinflusst. Zum 30. Juni wurden aus diesem Grund „Triggering Events“ identifiziert. Insbesondere die
erwartete Geschäftsentwicklung im lateinamerikanischen Markt führte zu Abwertungen von 6,5 Mio. EUR (Vorjahr:
21,6 Mio. EUR).
Auf Basis des standardmäßigen Werthaltigkeitstests zum 31. Dezember ergab sich insgesamt ein Wertaufholungsbedarf für die
(Gruppe von) zahlungsmittelgenerierenden Einheiten Gaming Technology – Ainsworth in Höhe von 24,8 Mio. EUR. Die gesamt-
heitlich erwartete Geschäftsentwicklung ist im Wesentlichen durch die positiv prognostizierte Entwicklung im nordamerikanischen
Markt beeinflusst.
Im Rahmen des Werthaltigkeitstests wurde eine Sensitivitätsanalyse durchgeführt. Durch die Veränderung wesentlicher Inputfak-
toren (z.B. EBITDA, Abzinsungssatz) wurden Bandbreiten für den Unternehmenswert ermittelt. So wurde für das EBITDA eine
Veränderung von +2,5
% (+12,0 Mio. EUR) bzw. -2,5 % (-12,0 Mio. EUR) sowie für den Abzinsungssatz von +25 Basispunkte (-
4,1 Mio. EUR) bzw. -25 Basispunkte (+4,2 Mio. EUR) bemessen.
(7.5) Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
Mio. EUR 31.12.2021 31.12.2020
Stand 01.01. 25,9 28,5
Währungsanpassungen 0,5 -1,0
Zugänge 1,8 1,2
Umbuchungen -0,3 -1,4
Abschreibungen -0,9 -1,0
Wertminderungen -1,1 -0,3
Stand 31.12. 25,9 25,9
Die als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien betreffen Grundstücke und Gebäude, die nicht im laufenden Geschäftsbetrieb
eingesetzt werden. Die Bruttobuchwerte belaufen sich auf 45,2 Mio. EUR (Vorjahr: 43,0 Mio. EUR) sowie die kumulierten Abschrei-
bungen auf 19,3 Mio. EUR (Vorjahr: 17,0 Mio. EUR). Zur Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes wurden grundsätzlich externe
Gutachten von unabhängigen, lokalen Sachverständigen erstellt. Wenn sich die zugrunde liegenden Prämissen nicht wesentlich
geändert haben, wird eine Aktualisierung der Gutachten nicht vorgenommen. Die beizulegenden Zeitwerte (Fair-Value-Hierarchie
Stufe 3) belaufen sich auf 25,9 Mio. EUR (Vorjahr: 25,9 Mio. EUR).
58
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
(7.6) Anteile an assoziierten Unternehmen
Mio. EUR 31.12.2021 31.12.2020
Stand 01.01. 2,2 2,1
Anteiliges Periodenergebnis 0,6 0,3
Sonstige Änderungen 0,0 -0,2
Stand 31.12. 2,8 2,2
Der Kreis der nach der Equity-Methode in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen ist in der Beteiligungsübersicht
dargestellt. Folgende Tabelle zeigt die Eckdaten aus der Bilanz sowie der Gewinn- und Verlustrechnung der at-equity bilanzierten
Unternehmen, wobei sich die Angaben auf 100
% und nicht auf den Anteil des NOVOMATIC-Konzerns an den assoziierten Unter-
nehmen beziehen:
Mio. EUR 31.12.2021 31.12.2020
Vermögenswerte 27,1 22,7
Verbindlichkeiten 18,2 15,9
Umsatzerlöse 10,4 10,2
Jahresergebnis 1,8 0,8
(7.7) Finanzanlagen
Mio. EUR 31.12.2021 31.12.2020
Anteile an verbundenen Unternehmen nicht konsolidiert 10,4 4,1
Wertpapiere 26,0 19,8
Sonstige Beteiligungen 187,1 153,8
Summe 223,6 177,7
Der NOVOMATIC-Konzern hält indirekt 9,45
% Anteile an der Österreichische Lotterien Gesellschaft m.b.H. (ÖLG), welche mit einem
beizulegenden Zeitwert von 162,5 Mio. EUR (Vorjahr: 125,6 Mio. EUR) unter den sonstigen Beteiligungen ausgewiesen wird.
Die Wertpapiere umfassen im Wesentlichen Aktien und Schuldscheine. Sie unterliegen keinen Verfügungsbeschränkungen.
59
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
(7.8) Steuern
Laufende Steuern:
Mio. EUR 31.12.2021 31.12.2020
Forderungen aus laufenden Ertragsteuern 15,8 18,8
Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern 37,0 31,7
Latente Steuern:
Mio. EUR 31.12.2021 31.12.2020
Latente Steueransprüche 141,8 139,5
Latente Steuerschulden -122,9 -102,8
Summe 18,9 36,7
Die latenten Steueransprüche und -schulden resultieren aus den folgenden zeitlich begrenzten Bewertungs- und Bilanzierungs-
unterschieden zwischen den Buchwerten des IFRS-Abschlusses und den entsprechenden steuerlichen Bemessungsgrundlagen.
Mio. EUR 31.12.2021 31.12.2020
Immaterielle Vermögenswerte -80,4 -67,2
Nutzungsrechte -120,5 -112,6
Sachanlagen 17,8 29,6
Finanzanlagen -20,8 -11,6
Sonstiges langfristiges Vermögen -0,7 1,2
Vorräte 9,4 12,2
Kurzfristiges Finanzvermögen 1,0 -1,3
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen 6,4 12,7
Langfristige Finanzverbindlichkeiten -1,5 -0,5
Langfristige Leasingverbindlichkeiten 115,6 105,4
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 3,4 0,2
Langfristige Rückstellungen 7,6 4,4
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten -0,3 1,1
Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten 23,9 24,0
Kurzfristige Rückstellungen 0,4 -1,2
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten 7,9 1,5
Steuerliche Verlustvorträge 49,7 38,9
Summe 18,9 36,7
Direkt über das sonstige Ergebnis erfasste Ertragsteuern:
Mio. EUR 2021 2020
Neubewertung von finanziellen Vermögenswerten -20,4 -9,7
Neubewertung der Nettoschuld aus leistungsorientierten Verpflichtungen 4,9 5,0
60
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Die latenten Steuern haben mit -29,7 Mio. EUR (Vorjahr: -12,3 Mio. EUR) einen langfristigen und mit 48,6 Mio. EUR (Vorjahr:
49,0 Mio. EUR) einen kurzfristigen Charakter.
Gemäß IAS 12 wurden latente Steueransprüche auf die vorhandenen Verlustvorträge in Höhe von insgesamt 49,7 Mio. EUR (Vorjahr:
38,9 Mio. EUR) aktiviert, da diese mit künftigen steuerlichen Gewinnen verrechnet werden können. Steuerforderungen werden mit
Steuerverbindlichkeiten saldiert dargestellt, wenn sie gegenüber derselben Abgabenbehörde bestehen und wenn das Recht und
die Absicht auf Aufrechnung bestehen.
Im Jahr 2021 bestanden in Tochtergesellschaften, die im abgelaufenen Jahr oder in den Vorjahren Verluste erwirtschaftet haben,
steuerliche Verlustvorträge in Höhe von 702,0 Mio. EUR (Vorjahr: 558,5 Mio. EUR), die nicht als verwertbar angesehen werden. Die
nicht angesetzten latenten Steuern für steuerliche Verluste belaufen sich daher auf 173,4 Mio. EUR (Vorjahr: 137,3 Mio. EUR).
Auf temporäre Differenzen zwischen dem anteiligen IFRS-Eigenkapital und dem steuerlichen Buchwert der Tochterunternehmen
in Höhe von 219,7 Mio. EUR (Vorjahr: 231,0 Mio. EUR) wurden keine latenten Steuerschulden angesetzt, da der Konzern in der
Lage ist, den zeitlichen Verlauf der Auflösung der temporären Differenzen zu steuern und sich die temporären Differenzen in
absehbarer Zeit wahrscheinlich nicht auflösen werden.
(7.9) Sonstiges langfristiges Vermögen
Mio. EUR 31.12.2021 31.12.2020
Darlehen 21,5 20,3
Forderungen aus Finanzierungsleasing 13,9 13,8
Kaufpreisforderungen 4,5 5,7
Einlagen bei Glücksspielbehörden 9,0 8,5
Sonstiges übriges langfristiges Vermögen 12,5 32,0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 35,7 31,6
Summe 97,2 111,8
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 35,7 Mio. EUR (Vorjahr: 31,6 Mio. EUR) betreffen Verkaufstrans-
aktionen mit langfristigen Zahlungszielen. Die Bruttobuchwerte von 40,0 Mio. EUR (Vorjahr: 33,7 Mio. EUR) wurden um die Wert-
berichtigungen von -4,3 Mio. EUR (Vorjahr: -2,2 Mio. EUR) vermindert, dies entspricht einer erwarteten Verlustquote von 10,8
%
(Vorjahr: 6,4
%).
Die Forderungen aus Finanzierungsleasing resultieren aus Vereinbarungen mit Kunden für Geldspielgeräte. Details zu den Fristig-
keiten finden sich unter Erläuterung (12).
(7.10) Vorräte
Mio. EUR 31.12.2021 31.12.2020
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 110,7 101,4
Unfertige Erzeugnisse 17,8 13,9
Fertige Erzeugnisse und Waren 114,0 135,0
Geleistete Anzahlungen 2,0 1,9
Summe 244,5 252,2
In der Summe der Vorräte sind Wertberichtigungen in Höhe von 83,4 Mio. EUR (Vorjahr: 81,0 Mio. EUR) enthalten.
61
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
(7.11) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und Vermögenswerte
Mio. EUR 31.12.2021 31.12.2020
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 244,8 194,8
Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen nicht konsolidiert 10,6 2,2
Aktiver Vertragsposten 0,6 0,4
Aktive Rechnungsabgrenzung 37,3 34,1
Kaufpreisforderungen 1,2 1,2
Edelmetalle 51,3 49,3
Sonstige Forderungen aus Steuern, ausgenommen Ertragsteuern 55,9 10,7
Sonstige kurzfristige Forderungen und Vermögenswerte 82,3 54,9
Summe 484,1 347,7
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen samt Wertberichtigungen gliedern sich wie folgt auf:
Mio. EUR 31.12.2021
Bruttowert Wertberichtigung
erwartete
Verlustquote
Buchwert
Noch nicht fällige Forderungen 131,2 -11,7 9,0 % 119,4
bis zu 30 Tage überfällig 37,5 -5,6 14,8 % 32,0
30 – 60 Tage überfällig 14,4 -1,8 12,8 % 12,6
60 – 90 Tage überfällig 11,6 -1,2 10,5 % 10,4
über 90 Tage überfällig 103,4 -33,0 31,9 % 70,4
Summe 298,2 -53,4 244,8
Mio. EUR 31.12.2020
Bruttowert Wertberichtigung
erwartete
Verlustquote Buchwert
Noch nicht fällige Forderungen 104,3 -6,8 6,5
% 97,5
bis zu 30 Tage überfällig 22,5 -2,0 8,8
% 20,5
30 – 60 Tage überfällig 15,6 -1,7 11,2
% 13,8
60 – 90 Tage überfällig 9,3 -0,7 7,3
% 8,7
über 90 Tage überfällig 87,1 -32,8 37,7
% 54,3
Summe 238,8 -44,0 194,8
Die ausgewiesenen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen beinhalten Wertberichtigungen in Höhe von -53,4 Mio. EUR
(Vorjahr: -44,0 Mio. EUR). Die Wertminderungsaufwendungen der Berichtsperiode wurden in der Gewinn- und Verlustrechnung
in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.
Die Forderungen gegenüber nicht konsolidierten verbundenen Unternehmen enthalten mit 10,6 Mio. EUR (Vorjahr: 1,8 Mio. EUR)
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.
Die aktive Rechnungsabgrenzung betrifft insbesondere Disagios und Aufwendungen, die das Jahr 2022 und Folgejahre betreffen.
Edelmetalle mit einem Buchwert von 51,3 Mio. EUR (Vorjahr: 49,3 Mio. EUR) werden zum jeweiligen gehandelten Marktwert (Fair-
Value-Hierarchie Stufe 1) ergebniswirksam bewertet. Die aus der Folgebewertung der Edelmetalle resultierende Wertänderung
von 2,0 Mio. EUR (Vorjahr: 5,6 Mio. EUR) wird unter den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst.
62
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Die sonstigen kurzfristigen Forderungen und Vermögenswerte beinhalten im Wesentlichen Verrechnungen mit Zahlungsanbie-
tern, geleistete Anzahlungen und sonstige Ertragsabgrenzungen.
(7.12) Kurzfristiges Finanzvermögen
Mio. EUR 31.12.2021 31.12.2020
Wertpapiere 1,1 1,6
Darlehen 3,6 3,7
Forderungen aus Finanzierungsleasing 8,1 11,3
Derivate 0,1 0,3
Übriges kurzfristiges Finanzvermögen 0,1 0,6
Summe 13,0 17,5
(7.13) Zahlungsmittel
Mio. EUR 31.12.2021 31.12.2020
Kassenbestand 132,9 107,5
Guthaben bei Kreditinstituten 430,1 424,3
Summe 563,0 531,8
Die ausgewiesenen Kassenbestände in Höhe von 132,9 Mio. EUR (Vorjahr: 107,5 Mio. EUR) dienen großteils als Grundfüllungen
der Glücksspielautomaten und Cash-Reserven in den Glücksspielbetrieben.
(7.14) Grundkapital
Das Grundkapital in Höhe von 26,6 Mio. EUR (Vorjahr: 26,6 Mio. EUR) ist zur Gänze einbezahlt und verteilt sich auf 26.590.000 auf
Namen lautende Stückaktien. Der auf eine Stückaktie entfallende anteilige Betrag am Grundkapital beträgt 1,0 EUR.
(7.15) Kapitalrücklagen
Die Kapitalrücklage in Höhe von 85,4 Mio. EUR (Vorjahr: 85,4 Mio. EUR) ist eine gebundene Rücklage.
(7.16) Gewinnrücklagen
Die Gewinnrücklagen beinhalten das Konzernergebnis des laufenden Geschäftsjahres und die kumulierten Ergebnisse aus den
Vorjahren. In den Gewinnrücklagen wird auch die Neubewertung der Nettoschuld aus leistungsorientierten Verpflichtungen mit
-13,4 Mio. EUR (Vorjahr: -13,5 Mio. EUR) ausgewiesen, wobei die Veränderung von 0,1 Mio. EUR (Vorjahr: -0,3 Mio. EUR) im sons-
tigen Ergebnis erfasst wird.
Aus dem Bilanzgewinn der NOVOMATIC AG nach öUGB (österreichischem Unternehmensgesetzbuch) ist keine Ausschüttung vor-
gesehen.
(7.17) Bewertungsrücklagen
In der Bewertungsrücklage wird die Neubewertung von finanziellen Vermögenswerten (FVTOCI) mit 66,4 Mio. EUR (Vorjahr:
27,4 Mio. EUR) ausgewiesen, wobei die Veränderung von 39,0 Mio. EUR (Vorjahr: -15,9 Mio. EUR) im sonstigen Ergebnis erfasst
wird.
63
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
(7.18) Ausgleichsposten aus der Währungsumrechnung
Dieser Posten enthält Differenzen aus der Währungsumrechnung, die sich im Zuge der Konsolidierung ausländischer Tochterge-
sellschaften gegenüber Stichtagskursen ergeben und im Geschäftsjahr 2021 zu einer Veränderung des Ausgleichspostens aus der
Währungsumrechnung von 15,4 Mio. EUR (Vorjahr: -28,1 Mio. EUR) im sonstigen Ergebnis führten.
(7.19) Nicht beherrschende Anteile
Die nicht beherrschenden Anteile umfassen die Fremdanteile am Eigenkapital der konsolidierten Tochterunternehmen. Der den
nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnende Anteil aus der Veränderung des Ausgleichspostens aus der Währungsumrechnung
von 3,4 Mio. EUR (Vorjahr: -2,8 Mio. EUR) wurde im sonstigen Ergebnis erfasst.
Tochterunternehmen, an denen nicht beherrschende Anteile bestehen:
31.12.2021 31.12.2020
Mio. EUR
Nicht
beherrschende
Anteile (%)
Auf nicht
beherrschende
Anteile
entfallender
Gewinn/Verlust
Kumulierte
nicht
beherrschende
Anteile
Nicht
beherrschende
Anteile (%)
Auf nicht
beherrschende
Anteile
entfallender
Gewinn/Verlust
Kumulierte
nicht
beherrschende
Anteile
Gaming Technology
Ainsworth Game Technology
Limited, Australien
47,1 % 8,9 108,1 47,1 % -26,5 95,9
Gaming Operations
Admiralu Klubs SIA, Lettland 40 % -1,5 22,3 40 % -0,9 24,4
Alfor SIA, Lettland 40 % -5,4 5,2 40 % -5,1 10,8
Basque Gaming S.L., Spanien 49 % 1,8 30,7
Unwesentliche nicht
beherrschende Anteile
-2,7 7,0 -4,3 6,8
-0,7 142,6 -35,0 168,5
Die geschriebene Put-Option über 49
% Anteile an der Basque Gaming S.L. wurde von den Minderheitsgesellschaftern in 2021
ausgeübt.
64
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Die zusammenfassenden Finanzinformationen (vor konzerninternen Eliminierungen) hinsichtlich der Tochterunternehmen des
Konzerns, an denen wesentliche nicht beherrschende Anteile bestehen, sind nachfolgend angegeben:
Mio. EUR 31.12.2021
Ainsworth Game
Technology
Limited, Australien
Admiralu Klubs
SIA, Lettland
Alfor SIA, Lettland
Bilanz
Langfristiges Vermögen 177,9 58,0 27,4
Kurzfristiges Vermögen 119,7 4,8 6,8
Langfristige Verbindlichkeiten 38,7 4,5 8,5
Kurzfristige Verbindlichkeiten 31,3 2,4 12,9
Gewinn- und Verlustrechnung
Umsatzerlöse 118,9 1,4 11,1
Jahresergebnis 18,9 -3,7 -13,6
Dividenden an nicht beherrschende Anteile 0,0 -0,6 -0,2
Cashflow
aus der Betriebstätigkeit 35,4 -0,6 -4,0
aus der Investitionstätigkeit -7,5 -1,7 -3,6
aus der Finanzierungstätigkeit -18,5 -2,9 0,8
Veränderung des Finanzmittelbestandes 9,4 -5,2 -6,8
Mio. EUR 31.12.2020
Ainsworth Game
Technology
Limited, Australien
Admiralu Klubs
SIA, Lettland Alfor SIA, Lettland
Basque Gaming
S.L., Spanien
Bilanz
Langfristiges Vermögen 169,3 59,4 33,3 73,9
Kurzfristiges Vermögen 108,1 10,0 13,7 7,2
Langfristige Verbindlichkeiten 26,2 6,3 12,9 16,7
Kurzfristige Verbindlichkeiten 49,7 2,1 7,1 1,8
Gewinn- und Verlustrechnung
Umsatzerlöse 68,9 10,7 36,3 10,2
Jahresergebnis -56,4 -2,1 -12,7 3,6
Dividenden an nicht beherrschende Anteile 0,0 0,0 -4,8 0,0
Cashflow
aus der Betriebstätigkeit 12,8 2,5 3,7 4,7
aus der Investitionstätigkeit -28,9 -3,8 -3,9 0,9
aus der Finanzierungstätigkeit 3,9 -1,5 -15,1 -4,7
Veränderung des Finanzmittelbestandes -12,3 -2,8 -15,4 0,9
65
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
(7.20) Langfristige Finanzverbindlichkeiten
Mio. EUR 31.12.2021 31.12.2020
Anleihen 498,1 497,0
Bankkredite und -darlehen 602,6 663,8
Sonstige langfristige Finanzverbindlichkeiten 12,3 6,0
Summe 1.113,0 1.166,8
Die durch die NOVOMATIC AG begebene langfristige Anleihe hat folgende Konditionen:
Nominale 500 Mio. EUR
Laufzeit 2016–2023
Stückelung EUR 500,–
Nominalverzinsung 1.625 % p.a.
Kupon 20.09. jährlich
Tilgung 20.09.2023 endfällig
Schlusskurs 31.12.2021 EUR 99,1390
ISIN AT0000A1LHT0
Die Anleihe ist im Amtlichen Handel der Wiener Börse zugelassen. Der beizulegende Zeitwert der Anleihe beträgt 495,7 Mio. EUR
(Vorjahr: 481,2 Mio. EUR).
Der beizulegende Zeitwert der Bankkredite und -darlehen beträgt 604,3 Mio. EUR (Vorjahr: 666,3 Mio. EUR). Bankkredite
und -darlehen mit einer Laufzeit zwischen 1 und 5 Jahren weisen einen Betrag in Höhe von 602,6 Mio. EUR (Vorjahr: 654,8 Mio. EUR)
und über 5 Jahren in Höhe von 0,0 Mio. EUR (Vorjahr: 9,0 Mio. EUR) auf.
Der gewichtete durchschnittliche Zinssatz beträgt 1,543
% (Vorjahr: 1,413 %).
(7.21) Langfristige Leasingverbindlichkeiten
Die langfristigen Leasingverbindlichkeiten von 504,1 Mio. EUR (Vorjahr: 477,3 Mio. EUR) resultieren aus der Anwendung von
IFRS 16 Leasing. Die Leasingzahlungen werden in eine Tilgungs- und eine Finanzierungskomponente aufgeteilt. Der Tilgungsanteil
wird mit den bestehenden Leasingverbindlichkeiten verrechnet, während die Finanzierungskomponente als Zinsaufwand ergeb-
niswirksam erfasst wird.
(7.22) Langfristige Rückstellungen
Mio. EUR 31.12.2021 31.12.2020
Rückstellung für Abfertigungen 44,6 40,6
Rückstellung für Pensionen 12,6 13,6
Rückstellung für Jubiläumsgelder 9,8 9,3
Sonstige langfristige Rückstellungen 7,5 13,9
Summe 74,6 77,4
66
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Rückstellung für Abfertigungen
Abfertigungen sind Einmalzahlungen, welche im Wesentlichen Mitarbeitern in Österreich und Italien aufgrund von gesetzlichen
und kollektivvertraglichen Verpflichtungen im Kündigungsfall sowie bei Pensionsantritt zustehen. Die Höhe richtet sich nach der
Anzahl der Dienstjahre und der Höhe der Bezüge. Für diese künftigen Verpflichtungen werden Rückstellungen nach versicherungs-
mathematischen Grundsätzen gebildet. Die Bewertung erfolgte gemäß IAS 19 nach dem Verfahren der laufenden Einmalprämien
mit einem Rechnungszinssatz von 0,8
% bis 1,03 % (Vorjahr: 0,37 % bis 0,86 %) und der Annahme einer Gehaltsentwicklung von
0,8
% bis 2,5 % (Vorjahr: 1,0 % bis 2,5 %). Als voraussichtlicher Pensionsantritt wurde der nach lokalen rechtlichen Bestimmungen
frühestmögliche Zeitpunkt unterstellt. Abschläge aufgrund von Fluktuation oder sonstiger Umstände wurden nicht miteingerechnet.
Entwicklung der Rückstellung für Abfertigungen:
Mio. EUR 31.12.2021 31.12.2020
Stand 01.01. 40,6 38,4
In der GuV erfasste Beträge
Laufender Dienstzeitaufwand (+) 8,0 3,5
Zinsaufwand (+) 0,2 0,1
Neubewertung der Periode (sonstiges Ergebnis)
Versicherungsmathematische Netto-Gewinne/Verluste aus der Änderung
demografischer Annahmen
0,3 0,1
Versicherungsmathematische Netto-Gewinne/Verluste aus der Änderung
finanzieller Annahmen
0,0 0,1
Zahlungen (-) -4,7 -1,4
Veränderung Konsolidierungskreis 0,1 0,0
Barwert der Verpflichtungen zum 31.12. 44,6 40,6
Sensitivitätsanalyse für Abfertigung:
Veränderung des
Parameters
Veränderung des
Barwertes der
Verpflichtung
Mio. EUR 31.12.2021
Abzinsungssatz 0,5
% -1,1
Abzinsungssatz -0,5
% 1,1
Gehaltssteigerung 0,5
% 1,1
Gehaltssteigerung -0,5
% -1,1
Zum 31. Dezember 2021 beträgt die durchschnittliche Laufzeit der Abfertigungsverpflichtungen länderabhängig zwischen 10 und
11 Jahre (Vorjahr: zwischen 10 und 11 Jahre). Für das kommende Geschäftsjahr erwartet der Konzern, dass Zahlungen von
6,4 Mio. EUR (Vorjahr: 5,5 Mio. EUR) anfallen werden.
67
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Rückstellung für Pensionen
Aufgrund von einzelvertraglichen Regelungen besteht für einige Konzernunternehmen die Verpflichtung, Mitarbeitern ab dem
Zeitpunkt ihrer Pensionierung einen Pensionszuschuss zu gewähren. Die Höhe dieser Pension bemisst sich nach der Dauer der
Betriebszugehörigkeit sowie nach der Höhe der Bezüge zum Pensionierungszeitpunkt. Die Bewertung erfolgte gemäß IAS 19 nach
dem laufenden Einmalprämienverfahren mit einem Rechnungszinssatz bis 0,9
% (Vorjahr: bis 0,6 %) und einer Wertanpassung bis
1,75
% (Vorjahr: bis 1,75 %).
Entwicklung der Rückstellung für Pensionen:
Mio. EUR 31.12.2021 31.12.2020
Stand 01.01. 13,6 17,8
In der GuV erfasste Beträge
Laufender Dienstzeitaufwand (+) 0,1 0,1
Zinsaufwand (+) 0,1 0,1
Gewinne bei Abgeltung (-) 0,0 0,0
Neubewertung der Periode (sonstiges Ergebnis)
Versicherungsmathematische Netto-Gewinne/Verluste aus der Änderung
demografischer Annahmen
-0,5 0,0
Versicherungsmathematische Netto-Gewinne/Verluste aus der Änderung
finanzieller Annahmen
0,0 0,4
Zahlungen (-) -0,5 -4,9
Barwert der Verpflichtungen zum 31.12. 12,7 13,6
Sensitivitätsanalyse für Pension:
Veränderung des
Parameters
Veränderung des
Barwertes der
Verpflichtung
Mio. EUR 31.12.2021
Abzinsungssatz 0,5
% -1,4
Abzinsungssatz -0,5
% 2,0
Rentensteigerung 0,5
% 0,9
Rentensteigerung -0,5
% -0,6
Zum 31. Dezember 2021 beträgt die durchschnittliche Laufzeit der Pensionsverpflichtungen länderabhängig von unter 1 Jahr bis
zu 14 Jahren (Vorjahr: von unter 1 Jahr bis zu 14 Jahren). Für das kommende Geschäftsjahr erwartet der Konzern, dass Zahlungen
von 0,5 Mio. EUR (Vorjahr: 0,5 Mio. EUR) anfallen werden.
68
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Rückstellung für Jubiläumsgelder
Mitarbeitern stehen bei langjähriger Betriebszugehörigkeit Jubiläumsgelder zu, die sich aufgrund von kollektivvertraglichen Re-
gelungen ergeben. Die Bewertung der Jubiläumsgeldverpflichtung erfolgte unter der Zugrundelegung eines Rechnungszinssatzes
von 0,95
% bis 1,03 % (Vorjahr: 0,65% bis 1,17 %) und der Annahme einer Gehaltsentwicklung von 2,0 % bis 4,0 % (Vorjahr: 2,0 %
bis 4,0
%). Ein Fluktuationsabschlag auf Grundlage der unternehmensinternen dreijährigen Austrittsstatistik und unter Berücksich-
tigung der individuellen Verbleibewahrscheinlichkeit bis zum jeweiligen Jubiläumsgeldanfall wurde berücksichtigt.
Entwicklung der Rückstellung für Jubiläumsgelder:
Mio. EUR 31.12.2021 31.12.2020
Stand 01.01. 9,3 8,6
In der GuV erfasste Beträge
Laufender Dienstzeitaufwand (+) 1,2 1,1
Zinsaufwand (+) 0,7 0,1
Versicherungsmathematische Netto-Gewinne/Verluste -0,9 -0,2
Zahlungen (-) -0,4 -0,3
Veränderung Konsolidierungskreis 0,0 0,0
Barwert der Verpflichtungen zum 31.12. 9,8 9,3
Sonstige langfristige Rückstellungen
Die übrigen langfristigen Rückstellungen betreffen im Wesentlichen Vorsorgen für Rückbau- und Wiederherstellungsverpflichtun-
gen sowie Drohverluste aus Aufträgen. Die Entwicklung der sonstigen langfristigen Rückstellungen stellt sich wie folgt dar:
Mio. EUR 31.12.2021 31.12.2020
Stand 01.01. 13,9 12,9
Währungsanpassungen 0,2 -0,2
Veränderung des Konsolidierungskreises -0,1 0,0
Verbrauch -4,4 -2,6
Auflösung -4,9 -3,2
Zuführung 2,8 7,0
Stand 31.12. 7,6 13,9
69
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
(7.23) Sonstige langfristige Verbindlichkeiten
Mio. EUR 31.12.2021 31.12.2020
Passive Rechnungsabgrenzungen 1,1 0,7
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 6,3 11,9
Kaufpreisverpflichtungen 14,6 4,0
Summe 22,1 16,6
Die sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten beinhalten vor allem Glücksspielabgaben und Steuerverpflichtungen sowie
erhaltene Kautionen.
Die Kaufpreisverpflichtungen umfassen bedingte Gegenleistungen aus Unternehmenszusammenschlüssen sowie noch nicht fällige
Kaufpreisbestandteile aus Unternehmenszusammenschlüssen.
(7.24) Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
Mio. EUR 31.12.2021 31.12.2020
Anleihe 0,0 199,9
Kurzfristige Bankverbindlichkeiten 316,8 104,1
Kurzfristige finanzielle Finanzverbindlichkeiten 4,7 2,0
Summe 321,5 306,1
NOVOMATIC AG hat die endfällige Anleihe (ISIN AT0000A182L5) mit einem Emissionsvolumen von 200,0 Mio. EUR fristgerecht am
23. Juni 2021 getilgt.
(7.25) Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten
Die kurzfristigen Leasingverbindlichkeiten von 109,0 Mio. EUR (Vorjahr: 112,6 Mio. EUR) resultieren aus der Anwendung von
IFRS 16 Leasing. Die Leasingzahlungen werden in eine Tilgungs- und eine Finanzierungskomponente aufgeteilt. Der Tilgungsanteil
wird mit den bestehenden Leasingverbindlichkeiten verrechnet, während die Finanzierungskomponente als Zinsaufwand ergebnis-
wirksam erfasst wird.
(7.26) Kurzfristige Rückstellungen
Mio. EUR
Sonstige
Personal-
rückstellungen Garantien Rechtsvorsorgen
Andere
kurzfristige
Rückstellungen Summe
Stand 01.01. 9,6 1,8 4,2 31,1 46,7
Währungsanpassungen 0,1 0,0 0,0 0,5 0,6
Veränderung des Konsolidierungskreises 0,3 0,0 0,0 0,0 0,3
Verbrauch -8,0 -1,1 -2,0 -17,2 -28,2
Auflösung -1,4 0,0 -1,6 -2,1 -5,1
Zuführung 12,9 1,3 2,0 23,0 39,1
Stand 31.12. 13,4 2,0 2,7 35,3 53,5
Die anderen kurzfristigen Rückstellungen betreffen im Wesentlichen Abgaben und Gebühren sowie Vorsorgen für Drohverluste
aus Aufträgen.
70
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
(7.27) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten
Mio. EUR 31.12.2021 31.12.2020
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 84,8 75,0
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen nicht konsolidiert 0,4 1,7
Passiver Vertragsposten 17,8 8,5
Rückerstattungsverbindlichkeit 5,3 5,9
Passive Rechnungsabgrenzung 32,7 31,3
Verbindlichkeiten gegenüber Dienstnehmern 61,1 57,1
Sonstige Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit 10,1 11,1
Sonstige Verbindlichkeiten aus Steuern, ausgenommen Ertragsteuern 131,9 136,8
Kaufpreisverpflichtungen 25,6 48,9
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 44,6 44,0
Summe 414,4 420,5
Der passive Rechnungsabgrenzungsposten beruht im Wesentlichen auf der Abgrenzung der erhaltenen Mietsonderzahlungen für
Geldspielgeräte sowie Treueboni für Kunden in Deutschland.
Die sonstigen Verbindlichkeiten aus Steuern (ausgenommen Ertragsteuern) betreffen im Wesentlichen Umsatzsteuern, Glücksspiel-
abgaben und Wettgebühren.
Die Kaufpreisverpflichtungen umfassen bedingte Gegenleistungen aus Unternehmenszusammenschlüssen, noch nicht fällige Kauf-
preisbestandteile aus Unternehmenszusammenschlüssen sowie Verpflichtungen aus geschriebenen Put-Optionen über nicht be-
herrschende Anteile.
Die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten beinhalten im Wesentlichen erhaltene Kautionen, ausstehende Eingangsrechnungen
und abgegrenzte Zinsen.
71
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
(8) Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
Die Darstellung der Gewinn- und Verlustrechnung erfolgt nach dem Gesamtkostenverfahren.
(8.1) Umsatzerlöse
Mio. EUR 2021 2020
Verkaufserlöse 304,2 205,8
Automateneinnahmen 690,3 741,1
Livegame 23,1 24,6
Miet- und Managementerlöse 415,8 393,4
Wetterlöse 166,4 153,6
eBusiness-Erlöse 246,2 214,5
Gastroerlöse 13,6 18,7
Sonstige Erlöse 53,2 47,1
Erlösschmälerungen -70,3 -55,2
Summe 1.842,3 1.743,6
Die Erfassung der Umsatzerlöse erfolgt mit 1.443,0 Mio. EUR (Vorjahr: 1.347,0 Mio. EUR) aus Kundenverträgen und mit
399,2 Mio. EUR (Vorjahr: 396,5 Mio. EUR) aus sonstigen Quellen – Mieterlöse.
Die Umsatzerlöse resultieren aus der Erfüllung von Leistungsverpflichtungen, welche mit 1.407,3 Mio. EUR (Vorjahr:
1.330,6 Mio. EUR) zu einem bestimmten Zeitpunkt und mit 434,9 Mio. EUR (Vorjahr: 412,9 Mio. EUR) über einen Zeitraum realisiert
werden. Die zu einem Zeitpunkt realisierten Umsatzerlöse verteilen sich mit 393,4 Mio. EUR (Vorjahr: 278,3 Mio. EUR) auf das Seg-
ment „Gaming Technology“, mit 1.013,6 Mio. EUR (Vorjahr: 1.051,8 Mio. EUR) auf das Segment „Gaming Operations“ und mit
0,3 Mio. EUR (Vorjahr: 0,5 Mio. EUR) auf das Segment „Other“. Die über einen Zeitraum realisierten Umsatzerlöse betreffen mit
412,8 Mio. EUR (Vorjahr: 391,6 Mio. EUR) das Segment „Gaming Technology“, mit 20,5 Mio. EUR (Vorjahr: 19,8 Mio. EUR) das Seg-
ment „Gaming Operations“ und mit 1,6 Mio. EUR (Vorjahr: 1,5 Mio. EUR) das Segment „Other“.
(8.2) Glücksspielabgaben und Wettgebühren
Mio. EUR 2021 2020
Glücksspielabgaben -189,5 -196,5
Wettgebühren -18,8 -18,3
Summe -208,3 -214,8
(8.3) Veränderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen sowie aktivierte Eigenleistungen
Mio. EUR 2021 2020
Veränderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen -28,0 0,1
Aktivierte Eigenleistungen 73,8 73,0
Summe 45,7 73,1
Die aktivierten Eigenleistungen betreffen überwiegend die selbsterstellten elektronischen Glücksspielautomaten.
72
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
(8.4) Sonstige betriebliche Erträge
Mio. EUR 2021 2020
Erträge aus dem Abgang von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen 20,9 15,1
Wechselkursgewinne 10,4 4,5
Veräußerung von Unternehmen 0,0 3,3
Übrige betriebliche Erträge 216,3 54,0
Summe 247,6 76,9
Die Erträge aus der Veräußerung von Unternehmen resultieren aus dem Verkauf von vollkonsolidierten Tochterunternehmen.
Die übrigen betrieblichen Erträge umfassen insbesondere staatliche Förderungen, Rückzahlungsansprüche, Aufwertung von Edel-
metallen, Weiterverrechnungen, Erlöse aus Tronc (freiwillig abgegebener Anteil des Gewinnes von Spielern), Versicherungen, Char-
terleistungen und sonstigen Nebenerlösen.
(8.5) Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Leistungen
Mio. EUR 2021 2020
Materialaufwand -176,9 -172,0
Aufwand für bezogene Leistungen -12,6 -8,6
Summe -189,5 -180,6
(8.6) Personalaufwand
Mio. EUR 2021 2020
Löhne und Gehälter -474,9 -477,4
Aufwendungen für Abfertigungen -13,4 -9,3
Aufwendungen für Altersversorgung -4,3 -4,1
Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt
abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge
-106,9 -111,3
Sonstige Sozialaufwendungen -8,6 -4,8
Summe -608,2 -606,9
In den Aufwendungen für Abfertigungen sind 0,9 Mio. EUR (Vorjahr: 0,4 Mio. EUR) sowie in den Aufwendungen für Altersversor-
gung 0,8 Mio. EUR (Vorjahr: 1,1 Mio. EUR) für beitragsorientierte Pläne enthalten.
Der durchschnittliche Mitarbeiterstand (Köpfe) entwickelte sich wie folgt:
2021 2020
Angestellte 6.147 7.286
Arbeiter 14.834 13.703
Summe 20.981 20.989
73
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
(8.7) Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen auf immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen und als
Finanzinvestition gehaltene Immobilien
Mio. EUR 2021 2020
Planmäßige Abschreibungen -296,9 -336,2
Wertminderungen -39,0 -82,0
Wertaufholungen 50,8 28,9
Summe -285,0 -389,3
Die Aufgliederung der Jahresabschreibungen nach einzelnen Posten ist unter den Erläuterungen (7.1), (7.3) und (7.4) ersichtlich.
Die Wertminderungen betreffen mit 19,5 Mio. EUR (Vorjahr: 33,4 Mio. EUR) das Segment „Gaming Technology“, mit 16,9 Mio. EUR
(Vorjahr: 48,5 Mio. EUR) das Segment „Gaming Operations“ und mit 2,7 Mio. EUR (Vorjahr: 0,2 Mio. EUR) das Segment „Other“. Die
Wertaufholungen verteilen sich mit 17,3 Mio. EUR (Vorjahr: 16,9 Mio. EUR) auf das Segment „Gaming Technology“, mit
33,4 Mio. EUR (Vorjahr: 11,5 Mio. EUR) auf das Segment „Gaming Operations“ und mit 0,0 Mio. EUR (Vorjahr: 0,5 Mio. EUR) auf das
Segment „Other“.
(8.8) Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen auf Nutzungsrechte
Mio. EUR 2021 2020
Planmäßige Abschreibungen -112,0 -127,3
Wertminderungen -29,2 -36,6
Wertaufholungen 9,0 0,0
Summe -132,2 -163,9
Die Aufgliederung der Jahresabschreibungen nach einzelnen Posten ist unter den Erläuterungen (7.2) und (7.4) ersichtlich. Die
Wertminderungen betreffen mit 2,7 Mio. EUR (Vorjahr: 1,2 Mio. EUR) das Segment „Gaming Technology“ und mit 26,4 Mio. EUR
(Vorjahr: 35,4 Mio. EUR) das Segment „Gaming Operations“. Die Wertaufholungen resultieren mit 9,0 Mio. EUR (Vorjahr:
0,0 Mio. EUR) aus dem Segment „Gaming Operations“.
74
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
(8.9) Sonstige betriebliche Aufwendungen
Mio. EUR 2021 2020
Sonstige Steuern, Gebühren und Abgaben -49,4 -56,8
Instandhaltung und Wartung -43,3 -47,7
Energieaufwendungen -30,2 -28,7
Nachrichtenaufwendungen -20,3 -18,0
Miet-, Pacht- und Betriebskostenaufwand -22,2 -24,4
Versicherungsaufwendungen -6,8 -6,2
Betriebsaufwendungen Fuhrpark -12,4 -11,4
Rechts-, Prüfungs- und Beratungskosten -31,0 -32,5
Dienstleistungen betriebsfremder Personen -32,1 -36,1
Werbeaufwendungen -85,5 -77,0
Reiseaufwendungen -7,1 -7,0
Entwicklungsaufwendungen -23,6 -28,6
Lizenzaufwendungen -19,5 -18,6
Provisionsaufwendungen -16,6 -12,7
Partneranteil -16,5 -18,0
Forderungsverluste und Wertberichtigungen -17,8 -31,1
Buchverluste aus dem Abgang von Sachanlagen -6,3 -9,8
Sicherheitsaufwand -10,3 -15,6
Wechselkursverluste -5,3 -20,7
Sonstige Aufwendungen -85,9 -84,4
Summe -542,1 -585,3
Die sonstigen Aufwendungen umfassen insbesondere Ausgangsfrachten, weiterverrechnete Kosten, diverse Dienstleistungen,
Spesen des Geldverkehrs, Beiträge und Verwaltungskosten.
(8.10) Zinserträge
Mio. EUR 2021 2020
Zinserträge 4,5 5,3
Zinserträge aus Finanzierungsleasing 2,3 1,8
Summe 6,8 7,1
(8.11) Sonstige Finanzerträge
Mio. EUR 2021 2020
Dividenden von sonstigen Beteiligungen 11,6 21,0
Sonstiger Finanzertrag 5,4 6,5
Summe 17,0 27,5
Die Dividenden von sonstigen Beteiligungen wurden mit 8,6 Mio. EUR (Vorjahr: 16,7 Mio. EUR) aus Finanzinvestitionen und mit
rund 3,0 Mio. EUR (Vorjahr: 4,2 Mio. EUR) aus sonstigen Veranlagungen erzielt.
75
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
(8.12) Zinsaufwendungen
Mio. EUR 2021 2020
Zinsaufwendungen -19,2 -11,5
Zinsaufwendungen für Anleihen -11,2 -14,6
Summe -30,5 -26,1
(8.13) Zinsaufwendungen für Leasingverhältnisse
Mio. EUR 2021 2020
Zinsaufwendungen für Leasingverhältnisse -25,1 -23,0
Summe -25,1 -23,0
(8.14) Sonstige Finanzaufwendungen
Mio. EUR 2021 2020
Verluste aus dem Abgang von Finanzanlagen -0,1 -0,4
Abwertungen von Finanzanlagen, Ausleihungen und Wertpapieren -0,9 -5,7
Sonstiger Finanzaufwand -13,2 -5,5
Summe -14,2 -11,6
(8.15) Währungsgewinne/-verluste aus konzerninternen Finanzierungen
Aus konzerninternen Finanzierungen resultierende Fremdwährungseffekte werden gesondert unter diesem Posten ausgewiesen,
da diese mit der Finanzierungstätigkeit in engem Zusammenhang stehen. Die Währungsgewinne/-verluste aus konzerninternen
Finanzierungen belaufen sich auf 4,0 Mio. EUR (Vorjahr: -5,8 Mio. EUR).
(8.16) Ertragsteuern
Mio. EUR 2021 2020
Laufender Ertragsteueraufwand -54,3 -21,1
Periodenfremde laufende Ertragsteuern -2,6 -0,8
Latenter Steueraufwand/-ertrag -7,2 36,1
Summe -64,1 14,3
76
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Die Überleitung der Ertragsteuerbelastung unter Anwendung des österreichischen Körperschaftsteuersatzes von 25
% (Vorjahr:
25
%) auf den effektiven Steuersatz des Geschäftsjahres 2021 stellt sich wie folgt dar:
Mio. EUR 2021 2020
Ergebnis vor Steuern 129,0 -279,0
Rechnerische Ertragsteuern von 25 % (Vorjahr: 25 %) -32,3 69,8
Anpassung der rechnerischen Ertragsteuern
Anpassung an ausländische Steuersätze -4,5 -6,5
Auswirkungen steuerfreier Erträge 6,1 6,7
Auswirkungen der steuerlich nicht abzugsfähigen Aufwendungen -15,1 -13,5
Auswirkungen von steuerlichen Begünstigungen 3,0 1,2
Periodenfremde tatsächliche Ertragsteuern -1,1 -1,1
Auswirkungen geänderter Ertragsteuersätze auf die latenten Steuern -8,2 0,3
Auswirkungen auf die tatsächlichen Ertragsteuern von ursprünglich nicht erfassten
und ungenutzten steuerlichen Verlusten und Aufrechnungsmöglichkeiten
0,7 0,2
Auswirkungen auf die latenten Ertragsteuern von ursprünglich nicht erfassten und
ungenutzten steuerlichen Verlusten und Aufrechnungsmöglichkeiten
1,5 7,1
Auswirkungen infolge einer Abwertung oder Aufhebung einer früheren
Abwertung eines latenten Steueranspruches
-2,4 -1,7
Auswirkungen von ungenutzten und nicht als latente Steueransprüche erfassten
steuerlichen Verlusten und Aufrechnungsmöglichkeiten
-14,1 -56,6
Quellensteuern -0,4 -0,3
Sonstige 2,5 8,8
Effektive Ertragsteuern -64,1 14,3
Effektivsteuersatz in % 49,7 % 5,1%
Im sonstigen Ergebnis erfasste Ertragsteuern:
Mio. EUR 2021 2020
Neubewertung von finanziellen Vermögenswerten (FVTOCI) -10,7 5,3
Neubewertung der Nettoschuld aus leistungsorientierten Verpflichtungen -0,1 0,1
(8.17) Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögensgegenstände und Schulden im direkten Zusammenhang mit zur
Veräußerung gehaltenen langfristigen Vermögensgegenständen und Veräußerungsgruppen sowie Ergebnis aus aufgegebenen
Geschäftsbereichen
Das NOVOMATIC Forum in Wien sowie ein unbebautes Grundstück in Las Vegas, Nevada, welche im Vorjahr als zur Veräußerung
gehaltene langfristige Vermögenswerte von 18,5 Mio. EUR ausgewiesen waren, wurden im Jahr 2021 veräußert.
77
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
(9) Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung
Die Darstellung der Konzern-Kapitalflussrechnung erfolgt getrennt nach Betriebs-, Investitions- und Finanzierungstätigkeit. Für
die Darstellung der Konzern-Kapitalflussrechnung wurde die indirekte Methode gewählt. Der Finanzmittelbestand entspricht dem
Kassenbestand sowie den Bankguthaben.
Der Konzern hat die folgenden nicht zahlungswirksamen Investitions- und Finanzierungstätigkeiten aufgenommen, die nicht in
der Kapitalflussrechnung Niederschlag finden: Verbindlichkeiten bzw. Verrechnungen aus dem Erwerb von Unternehmen mit
0,3 Mio. EUR (Vorjahr: 5,1 Mio. EUR). Zudem stellen die angesetzten Nutzungsrechte und Leasingverbindlichkeiten zunächst einen
zahlungsunwirksamen Sachverhalt dar. Erst die laufenden Leasingzahlungen führen zu einem Zahlungsmittelabfluss, welcher in
der Kapitalflussrechnung im Finanzierungsbereich dargestellt wird. Die offenen Leasingverbindlichkeiten belaufen sich auf
613,1 Mio. EUR (Vorjahr: 589,9 Mio. EUR).
(10) Erläuterungen zur Segmentberichterstattung
Der NOVOMATIC-Konzern wird vom Vorstand anhand von zwei Geschäftsbereichen gesteuert. Diese strategischen Bereiche bilden
die Grundlage für die Segmentberichterstattung.
Das Segment „Gaming Technology“ beinhaltet die Produktion, den Verkauf und die Vermietung von Glücksspielgeräten und Un-
terhaltungsautomaten sowie das Online-B2B-Geschäft.
Das Segment „Gaming Operations“ umfasst den Betrieb von Spielbanken und elektronischen Automatencasinos, das Wettgeschäft
mit Sport- und Pferdewetten sowie das Online-B2C-Geschäft.
Die Wertansätze für die Segmentberichterstattung entsprechen den auf den IFRS-Konzernabschluss angewendeten Bilanzierungs-
und Bewertungsmethoden. Jene Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, welche nicht in direktem Zusammenhang zum Glücksspiel-
bereich stehen, werden unter dem Segment „Other“ subsumiert. Die Überleitung umfasst konsolidierungsbedingte Anpassungen.
Der intersegmentäre Leistungsaustausch betrifft Liefer- und Leistungsbeziehungen zwischen den Geschäftsbereichen. Die Verrech-
nung erfolgt zu marktüblichen Preisen. In der Überleitung der Segmentumsatzerlöse bzw. des Segmentergebnisses auf die Daten
des Konzernabschlusses werden konzerninterne Aufwendungen und Erträge eliminiert.
Das Segmentvermögen setzt sich im Wesentlichen aus dem immateriellen Anlagevermögen, den Nutzungsrechten, den Sachanlagen,
den Vorräten, den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie dem Kassenguthaben zusammen. Konzerninterne Leasing-
verhältnisse werden entsprechend dem internen Berichtswesen und der Steuerung der Segmente beim Leasingnehmer nicht
erfasst, sondern als periodischer Aufwand erfasst. Die Segmentverbindlichkeiten bestehen hauptsächlich aus Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und Leistungen, Leasingverbindlichkeiten, Rückstellungen sowie passiven Rechnungsabgrenzungsposten. Bei der
Überleitung des Segmentvermögens bzw. der Segmentschulden werden insbesondere konzerninterne Forderungen und Verbind-
lichkeiten im Rahmen der Schuldenkonsolidierung entfernt.
Nicht zugeordnetes Vermögen bzw. Schulden umfassen jene Posten der Bilanz, welche nicht in die Definition des Segmentvermö-
gens bzw. der Segmentverbindlichkeiten fallen, und dienen der Überleitung auf die Konzernwerte.
78
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Segmentumsatzerlöse
Mio. EUR 2021
Gaming Technology Gaming Operations Other Überleitung Gesamt
Außenumsätze 806,2 1.034,1 1,9 0,0 1.842,3
Umsätze zwischen Segmenten 119,7 13,1 7,3 -140,0 0,0
Gesamtumsätze 925,9 1.047,2 9,2 -140,0 1.842,3
Mio. EUR 2020
Gaming Technology Gaming Operations Other Überleitung Gesamt
Außenumsätze 670,0 1.071,6 2,0 0,0 1.743,6
Umsätze zwischen Segmenten 125,6 10,1 6,9 -142,6 0,0
Gesamtumsätze 795,6 1.081,7 8,9 -142,6 1.743,6
Segmentergebnis
Mio. EUR 2021
Gaming Technology Gaming Operations Other Überleitung Gesamt
Segmentergebnis (Betriebsergebnis) 152,9 27,6 -2,5 -7,7 170,3
Finanzergebnis -41,3
Ergebnis vor Steuern 129,0
Ertragsteuern -64,1
Jahresergebnis aus fortzuführenden
Geschäftsbereichen
64,9
Mio. EUR 2020
Gaming Technology Gaming Operations Other Überleitung Gesamt
Segmentergebnis (Betriebsergebnis) -45,4 -199,3 0,7 -3,4 -247,3
Finanzergebnis -31,7
Ergebnis vor Steuern -279,0
Ertragsteuern 14,3
Jahresergebnis aus fortzuführenden
Geschäftsbereichen -264,7
Segmentvermögen und Segmentschulden
Mio. EUR 2021
Gaming Technology Gaming Operations Other Überleitung
Nicht zugeordnetes
Vermögen/Schulden Gesamt
Segmentvermögen 1.381,6 1.740,3 80,4 -156,9 899,0 3.944,3
Segmentschulden 397,3 883,0 12,1 -154,9 1.634,6 2.772,0
Mio. EUR 2020
Gaming Technology Gaming Operations Other Überleitung
Nicht zugeordnetes
Vermögen/Schulden Gesamt
Segmentvermögen 1.390,0 1.641,7 76,0 -160,3 866,2 3.813,6
Segmentschulden 431,9 818,5 6,1 -158,9 1.660,7 2.758,4
79
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Sonstige Segmentinformationen
Mio. EUR 2021
Gaming Technology Gaming Operations Other Überleitung Gesamt
Planmäßige Abschreibungen -179,4 -226,2 -3,3 0,0 -408,9
Wertminderungen -22,2 -43,3 -2,7 0,0 -68,2
Wertaufholungen 42,3 17,5 0,0 0,0 59,8
Investitionen 119,3 114,5 8,9 0,0 242,7
Investitionen in Nutzungsrechte 11,8 143,8 0,0 0,0 155,6
Investitionen durch
Unternehmenszusammenschlüsse
0,1 43,8 0,0 0,0 43,9
Ergebnis aus assoziierten
Unternehmen
0,0 0,0 0,6 0,0 0,6
Buchwert assoziierter Unternehmen 0,0 0,0 2,8 0,0 2,8
Mio. EUR 2020
Gaming Technology Gaming Operations Other Überleitung Gesamt
Planmäßige Abschreibungen -209,9 -250,7 -3,0 0,0 -463,6
Wertminderungen -34,6 -83,8 -0,2 0,0 -118,6
Wertaufholungen 16,9 11,5 0,5 0,0 28,9
Investitionen 105,9 111,5 5,6 0,0 223,0
Investitionen in Nutzungsrechte 4,0 91,4 0,1 0,0 95,5
Investitionen durch
Unternehmenszusammenschlüsse 22,8 30,0 0,0 0,0 52,8
Ergebnis aus assoziierten
Unternehmen 0,0 0,0 0,3 0,0 0,3
Buchwert assoziierter Unternehmen 0,0 0,0 2,2 0,0 2,2
80
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Geografische Informationen
Die Umsatzerlöse und das Vermögen des Konzerns in den einzelnen Regionen stellen sich wie folgt dar:
Mio. EUR 2021
Öster-
reich
Deutsch-
land Italien
Groß-
britannien Spanien
Nieder-
lande
Ost-
europa
Übrige
Märkte Online
Nicht zuge-
ordnetes
Vermögen
Gesamt-
summe
Gaming
Technology
41,0 261,4 78,2 14,2 43,6 5,3 93,8 163,0 105,8 - 806,2
Gaming
Operations
180,2 203,4 120,3 142,1 73,9 38,7 176,4 0,0 99,1 - 1.034,1
Other 0,0 0,9 0,0 0,4 0,0 0,0 0,0 0,6 0,0 - 1,9
Umsatzerlöse 221,1 465,7 198,5 156,7 117,5 44,0 270,1 163,6 204,9 - 1.842,3
Vermögen 450,4 593,2 341,8 402,2 278,6 103,3 419,4 367,2 89,2 899,0 3.944,3
Mio. EUR 2020
Öster-
reich
Deutsch-
land
Italien
Groß-
britannien
Spanien
Nieder-
lande
Ost-
europa
Übrige
Märkte
Online
Nicht zuge-
ordnetes
Vermögen
Gesamt-
summe
Gaming
Technology 36,7 259,9 73,5 9,3 33,2 6,0 62,6 102,0 86,7 - 670,0
Gaming
Operations 207,4 273,1 112,0 101,5 55,9 50,4 170,5 0,0 100,9 - 1.071,6
Other 0,0 0,9 0,0 0,4 0,0 0,0 0,0 0,8 0,0 - 2,0
Umsatzerlöse 244,1 533,9 185,5 111,2 89,1 56,4 233,1 102,7 187,7 - 1.743,6
Vermögen 444,3 623,2 330,1 335,7 283,9 112,8 388,3 358,9 70,2 866,2 3.813,6
Die Zurechnung der Umsatzerlöse zu den Regionen folgt dem Sitzlandprinzip. Die geografische Region Online enthält die im
Online und Mobile Gaming tätigen Gesellschaften der Greentube-Gruppe.
81
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
(11) Erläuterungen zu den Finanzinstrumenten
31.12.2021 Bewertung gemäß IFRS 9
Mio. EUR
Finanzielle Vermögenswerte und finanzielle
Verbindlichkeiten erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert
Finanzielle Vermögenswerte erfolgsneutral zum
beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis
Anteile an nicht
konsolidierten
Unternehmen
und Wertpapiere
Derivate
Kaufpreis-
verpflichtungen
(bedingte Gegen-
leistungen)
Beteiligungen
Finanz-
beteiligungen
Wertpapiere
Finanzielle Vermögenswerte
Finanzanlagen 10,4 24,6 162,5 26,0
Sonstiges langfristiges Vermögen
Forderungen aus LuL, sonstige
Forderungen und Vermögenswerte
Kurzfristiges Finanzvermögen 0,1 1,1
Zahlungsmittel
SUMME 10,4 0,1 0,0 24,6 162,5 27,1
Finanzielle Verbindlichkeiten
Langfristige Finanzverbindlichkeiten
Sonstige langfristige
Verbindlichkeiten
1,2
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus LuL und
sonstige Verbindlichkeiten
2,3
SUMME 0,0 0,0 3,6 0,0 0,0 0,0
31.12.2020 Bewertung gemäß IFRS 9
Mio. EUR
Finanzielle Vermögenswerte und finanzielle
Verbindlichkeiten erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert
Finanzielle Vermögenswerte erfolgsneutral zum
beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis
Anteile an nicht
konsolidierten
Unternehmen und
Wertpapiere Derivate
Kaufpreis-
verpflichtungen
(bedingte Gegen-
leistungen) Beteiligungen
Finanz-
beteiligungen Wertpapiere
Finanzielle Vermögenswerte
Finanzanlagen 4,1 28,2 125,6 19,8
Sonstiges langfristiges Vermögen
Forderungen aus LuL, sonstige
Forderungen und Vermögenswerte
Kurzfristiges Finanzvermögen 0,0 0,3 1,6
Zahlungsmittel
SUMME 4,1 0,3 0,0 28,2 125,6 21,4
Finanzielle Verbindlichkeiten
Langfristige Finanzverbindlichkeiten
Sonstige langfristige
Verbindlichkeiten 3,0
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 0,0
Verbindlichkeiten aus LuL und
sonstige Verbindlichkeiten 2,1
SUMME 0,0 0,0 5,1 0,0 0,0 0,0
82
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Bewertung gemäß IFRS 9
Finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten
Zahlungs-
mittel
Forderungen
aus LuL und
aus Leasing
Darlehen Anleihen
Bank
Verbind-
lichkeiten
Leasing
Verbind-
lichkeiten
Verbindlich-
keiten aus LuL
Sonstige
Forderungen
und Verbind-
lichkeiten
Kaufpreis-
verpflichtungen
(geschriebene
Put-Optionen)
49,6 26,0 21,1
255,4 79,8
8,1 3,6 0,2
563,0
563,0 313,1 29,5 0,0 0,0 0,0 0,0 101,1 0,0
4,0 498,1 602,6 504,1 8,4
19,0 0,0
0,1 0,0 316,8 109,0 4,6
85,1 59,0 9,0
0,0 0,0 4,1 498,1 919,4 613,1 85,1 91,0 9,0
Bewertung gemäß IFRS 9
Finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten
Zahlungs-
mittel
Forderungen
aus LuL und
aus Leasing Darlehen Anleihen
Bank
Verbind-
lichkeiten
Leasing
Verbind-
lichkeiten
Verbindlich-
keiten aus LuL
Sonstige
Forderungen
und Verbind-
lichkeiten
Kaufpreis-
verpflichtungen
(geschriebene
Put-Optionen)
45,3 26,0 40,5
196,6 53,3
11,3 3,7 0,6
531,8
531,8 253,2 29,7 0,0 0,0 0,0 0,0 94,4 0,0
0,3 497,0 663,8 477,3 5,7
11,8 0,0
0,1 199,9 104,1 112,6 1,9
76,1 46,1 45,4
0,0 0,0 0,4 696,9 767,9 589,9 76,1 65,6 45,4
83
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Bewertung von Finanzinstrumenten
Für Finanzinstrumente werden in den nachfolgenden Tabellen die Buchwerte und die beizulegenden Zeitwerte der einzelnen
finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten nach den jeweiligen Kategorien gemäß IFRS 9 dargestellt.
a) Beizulegender Zeitwert von finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, die regelmäßig zum beizulegenden Zeitwert
bewertet werden
Einige Vermögenswerte und Verbindlichkeiten des Konzerns werden für Zwecke der Finanzberichterstattung zum beizulegenden
Zeitwert gemäß der Fair-Value-Hierarchie bewertet.
Mio. EUR 31.12.2021 31.12.2020 Hierarchie
Finanzielle Vermögenswerte
Anteile an nicht konsolidierten Unternehmen 10,4 4,1 Stufe 3
Beteiligungen – Sonstige 24,6 28,2 Stufe 3
Beteiligungen – Finanzbeteiligungen 162,5 125,6 Stufe 3
Wertpapiere – Eigenkapitalinstrumente 26,0 20,7 Stufe 1
Wertpapiere – Fremdkapitalinstrumente 1,1 0,7 Stufe 1
Wertpapiere – Investmentfonds 0,0 0,0 Stufe 1
Derivate (positive Marktwerte) 0,1 0,3 Stufe 2
Finanzielle Verbindlichkeiten
Derivate (negative Marktwerte) 0,0 0,0 Stufe 2
Kaufpreisverpflichtungen – bedingte Gegenleistungen 3,6 5,1 Stufe 3
Die Anteile an nicht konsolidierten Unternehmen werden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert und sonstige Beteiligungen
erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis bilanziert. Die Bewertung erfolgt nach anerkannten Ertrags-
wertverfahren. Die zugrunde liegenden Cashflows aus der Mehrjahresplanung werden mit einem länderspezifischen Zinssatz dis-
kontiert.
Die Finanzbeteiligungen umfassen die indirekt gehaltenen 9,45
% Anteile an der Österreichische Lotterien Gesellschaft m.b.H.
(ÖLG). Für die Marktwertbewertung wurde intern erstellte Unternehmensbewertungen unter Anwendung von anerkannten Mul-
tiplikator-Verfahren verwendet. Es kam ein Branchenmultiplikator zur Anwendung, welcher aus einer Vergleichsgruppe von sie-
ben internationalen Lotterieunternehmen abgeleitet wurde. Der wesentliche Inputfaktor ist hierbei das Verhältnis des Enterprise
Value (EV) zu EBITDA bzw. zu EBIT für die ausgewählte Peer Group, welcher auf den aktuell am Markt verfügbaren Finanzdaten
beruht und die durchschnittliche Marktkapitalisierung zum Ausdruck bringt. Zum Zeitpunkt der Angebotslegung bzw. des An-
teilserwerbes betrug der EV/EBITDA-Multiplikator 7,83 bzw. EV/EBIT-Multiplikator 8,89. Die aktualisierte Ermittlung der genannten
Multiplikatoren führte zu einem EV/EBITDA-Multiplikator von 9,13 bzw. EV/EBIT-Multiplikator von 11,77. Zunächst wurden die
anteiligen EBITDAs bzw. EBITs der ÖLG und deren Tochter-/Enkelgesellschaften aus den zuletzt verfügbaren Finanzinformationen
mit diesen beiden Multiplikatoren hochgerechnet. Der so ermittelte Entity Value wurde um das Netto-Finanzvermögen erhöht
bzw. die Netto-Finanzverbindlichkeiten reduziert und um das aliquote Eigenkapital von untergeordneten Beteiligungen ange-
passt. Aus diesem Equity Value für 100
% der Anteile wurde der anteilige Marktwert für die 9,45 % Beteiligung ermittelt. Aus
dieser Folgebewertung der Finanzbeteiligungen resultierte eine erfolgsneutrale Erfassung (Aufwertung) von rund 36,9 Mio. EUR
im Eigenkapital in der aktuellen Berichtsperiode. Eine Erhöhung des Multiplikators um 0,5 würde zu einem Anstieg des beizule-
genden Zeitwertes um 6,9 Mio. EUR bzw. eine Erhöhung des zugrunde liegenden EBITDAs/EBITs des Bewertungsobjektes um 10
%
zu einem Anstieg des beizulegenden Zeitwertes um rund 15,4 Mio. EUR führen.
Die Wertpapiere betreffen börsennotierte Eigenkapitalinstrumente (z.B. Aktien) bzw. Schuldinstrumente (z.B. Anleihen). Bei der
Bewertung wird auf die notierten Geldkurse an einem aktiven Markt (z.B. Börseplatz) zurückgegriffen.
84
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Der Konzern hat die vorhergehend angeführten Eigenkapitalinstrumente – sonstige Beteiligungen, Finanzbeteiligungen und
Wertpapiere in Eigenkapitalinstrumente – erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis designiert. Diese
Eigenkapitalinstrumente betreffen Finanzinvestitionen, die der Konzern für strategische Zwecke halten möchte.
Die derivativen Finanzinstrumente umfassen Devisentermingeschäfte (zur Absicherung von zukünftigen Fremdwährungszahlungs-
strömen), deren Marktwert unter Anwendung des Discounted-Cashflow-Verfahrens ermittelt wird. Dazu werden die am Bewer-
tungstag ermittelten zukünftigen Cashflows mit den betreffenden laufzeitkonformen Diskontsätzen abgezinst (beobachtbare
Zinsstrukturkurven am Bilanzstichtag bzw. die letzten gültigen Zinskurven vor dem Bilanzstichtag (31. Dezember 2021)). Die
Marktbewertungen der derivativen Finanzinstrumente erfolgen durch das eigene Treasury-Management-System sowie durch die
involvierten Bankinstitute. Der Marktwert für Derivate entspricht jenem Wert, den die jeweilige Gesellschaft bei Auflösung der
Geschäfte am Bilanzstichtag rechnerisch erhalten würde oder zahlen müsste. Die Veränderung des Marktwertes wird ergebnis-
wirksam erfasst.
Der NOVOMATIC-Konzern hat zur Absicherung von Finanzrisiken die folgenden Derivate abgeschlossen:
31.12.2021 31.12.2020
Mio. EUR Nominalbetrag Marktwert Nominalbetrag Marktwert
USD Termingeschäft – positiver Marktwert 1,9 0,1 8,7 0,3
USD Termingeschäft – negativer Marktwert 0,0 0,0 1,5 0,0
Gesamt 1,9 0,1 10,1 0,3
Die Veränderung des Marktwertes wird bei den USD Termingeschäften ergebniswirksam erfasst.
Die bedingten Gegenleistungen aus Unternehmenserwerben resultieren aus vertraglichen Verpflichtungen des erwerbenden Kon-
zernunternehmens, wonach eine Kaufpreisnachbesserung an den Verkäufer bei Erreichen von vertraglich definierten Finanzkenn-
zahlen (z.B. Umsatz- bzw. EBITDA-Ziele) innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens nach dem Closing zu leisten ist. Der Bewertung
der Verbindlichkeiten aus bedingten Kaufpreisen werden aktualisierte Umsatzplanungen bzw. EBITDA-Prognosen zugrunde gelegt.
Die bedingten Gegenleistungen werden mit 1,2 Mio. EUR (Vorjahr: 3,0 Mio. EUR) unter den sonstigen langfristigen Verbindlichkei-
ten (Kaufpreisverpflichtungen) und mit 2,3 Mio. EUR (Vorjahr: 2,1 Mio. EUR) unter den sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten
(Kaufpreisverpflichtungen) in der Bilanz ausgewiesen.
85
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
b) Beizulegender Zeitwert von finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, die nicht regelmäßig zum beizulegenden
Zeitwert bewertet werden, bei denen der beizulegende Zeitwert aber anzugeben ist
Für Finanzinstrumente, die zu Anschaffungskosten bewertet sind, werden der Buchwert und der beizulegende Zeitwert in der
folgenden Tabelle dargestellt:
31.12.2021 31.12.2020
Mio. EUR Buchwert Zeitwert Buchwert Zeitwert Hierarchie
Finanzielle Verbindlichkeiten
Anleihen 498,1 495,7 696,9 681,6 Stufe 1
Bankverbindlichkeiten 919,4 921,9 767,9 770,5 Stufe 2
Für den Zeitwert der Anleihen wurden der Börsenkurs zum Bewertungsstichtag bzw. die letzten gültigen Börsenkurse vor dem Bilanz-
stichtag (31. Dezember 2021) herangezogen. Der Marktwert der Bankverbindlichkeiten wurde durch Diskontierung der zukünftigen,
mit diesen Verbindlichkeiten verbundenen, fixen Zahlungsströme mit dem Marktzinssatz zum Abschlussstichtag ermittelt.
Bei Zahlungsmitteln, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, sonstigen
kurzfristigen Forderungen bzw. Verbindlichkeiten entspricht der Fair Value in etwa dem Buchwert aufgrund der kurzfristigen
Restlaufzeiten.
Bei Ausleihungen, Darlehen, sonstigen langfristigen finanziellen Forderungen bzw. Verbindlichkeiten wird von keiner wesentli-
chen Abweichung des Fair Values zum Buchwert ausgegangen und dem Ausfallsrisiko durch Bildung von Wertberichtigungen
Rechnung getragen.
Nettoergebnis je Kategorie
31.12.2021 Folgebewertung
Mio. EUR Wertberichtigung
zum Fair Value
erfolgswirksam
zum Fair Value
erfolgsneutral
Abgang Ergebnis Nettoergebnis
Zu fortgeführten Anschaffungskosten
bewertete finanzielle Vermögenswerte
-14,9 -14,9
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert
bewertete finanzielle Vermögenswerte
1,7 1,7
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert
bewertete finanzielle Vermögenswerte
42,9 0,0 42,9
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert
bewertete finanzielle Verbindlichkeiten
-0,2 -0,2
31.12.2020 Folgebewertung
Mio. EUR Wertberichtigung
zum Fair Value
erfolgswirksam
zum Fair Value
erfolgsneutral Abgang Ergebnis Nettoergebnis
Zu fortgeführten Anschaffungskosten
bewertete finanzielle Vermögenswerte -34,6 -34,6
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert
bewertete finanzielle Vermögenswerte -1,4 -1,4
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert
bewertete finanzielle Vermögenswerte -2,1 0,0 -2,1
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert
bewertete finanzielle Verbindlichkeiten 0,6 0,6
86
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Kapitalrisikomanagement
Das Ziel des Kapitalrisikomanagements ist die aktive Steuerung der Kapitalstruktur des gesamten NOVOMATIC Konzerns sowie
der einzelnen Konzerngesellschaften. Durch die Gewährleistung einer angemessenen Eigenkapitalquote werden die Fremdkapi-
talkosten reduziert und die Ertragskraft der einzelnen Konzernunternehmen sowie des gesamten NOVOMATIC Konzerns nachhal-
tig gesichert, sodass alle Konzernunternehmen unter der Unternehmensfortführungsprämisse operieren können.
Die Entwicklung der Kapitalstruktur wird anhand der Kennzahlen Eigenkapitalquote und Nettoverschuldung im Verhältnis zu
EBITDA überwacht. Diese Kennzahlen werden auf Gesellschaftsebene und Konzernebene regelmäßig quantifiziert und zumindest
halbjährlich an den Vorstand berichtet, welcher diese neben anderen Kennzahlen als Steuerungsgrößen für die weitere Unterneh-
mensentwicklung heranzieht.
Die Eigenkapitalquote berechnet sich aus dem Verhältnis von Eigenkapital zur Bilanzsumme. Das Eigenkapital setzt sich zusammen
aus dem Grundkapital, den Kapital-, Gewinn- sowie Bewertungsrücklagen zuzüglich Ausgleichsposten aus der Währungsumrech-
nung sowie nicht beherrschende Anteile.
Die Nettoverschuldung ergibt sich aus der Summe der langfristigen und kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten und Leasingverbind-
lichkeiten abzüglich der Zahlungsmittel, Edelmetalle sowie börsengehandelter Wertpapiere. Die Verschuldungskennzahl berech-
net sich als Nettoverschuldung im Verhältnis zu Betriebserfolg zuzüglich Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholun-
gen (EBITDA).
Die Kennzahlen Eigenkapitalquote sowie Nettoverschuldung zu EBITDA zum 31. Dezember 2021 und zum 31. Dezember 2020
ermitteln sich wie folgt:
2021 2020
Eigenkapitalquote (Eigenkapital/Bilanzsumme) 29,7 % 27,7 %
Nettoverschuldung zu EBITDA (Nettoverschuldung/EBITDA) 2,4 4,8
Der NOVOMATIC Konzern ist aufgrund seiner vertraglich vereinbarten Financial Covenants in seinen wesentlichen Finanzierungs-
verträgen verpflichtet, eine Eigenkapitalquote von mindestens 15,0
% und eine Nettoverschuldung im Verhältnis zu EBITDA (Net
Debt / EBITDA) von höchstens 4,625x einzuhalten. In den Finanzierungsverträgen sind bei der Ermittlung dieser beiden Kennzahlen
bestimmte Anpassungen gegenüber der oben angeführten Standardberechnung vorgesehen. Unter Berücksichtigung dieser ange-
passten Berechnung hat der NOVOMATIC Konzern die vertraglich vereinbarten Financial Covenants per 31. Dezember 2021 einge-
halten.
Aufgrund der seit März 2020 andauernden COVID-19-Pandemie und des daraus resultierenden Ergebnisrückgangs wurde im Feb-
ruar 2021 für die wesentlichen Finanzierungsverträge der NOVOMATIC AG eine Anpassung der Finanzkennzahl Nettoverschuldung
im Verhältnis zu EBITDA (Net Debt / EBITDA) bis einschließlich 29. Juni 2022 mit den Kreditgebern vereinbart (Waiver). An diese
Finanzkennzahlen knüpfen verschiedene wirtschaftliche Konsequenzen, von Zinskonditionen bis zu Kündigungsrechten der Kre-
ditgeber, an. Im Rahmen dieser Finanzierungen wurde für die Testzeitpunkte 31. Dezember 2020, 30. Juni 2021 sowie 31. Dezem-
ber 2021 für die Finanzkennzahl Net Debt / EBITDA eine Maximalhöhe von 7,0x vereinbart, sowie die jederzeitige Erfüllung der
Kennzahl zwischen den Testzeitpunkten gänzlich ausgesetzt. Die Eigenkapitalquote wurde durch den Waiver unverändert bei
mindestens 15
% belassen. Jeder Kreditgeber hat seine Einverständniserklärung zu den erforderlichen Vertragsänderungen erteilt,
wodurch eine Zustimmungsquote von 100
% der Kreditgeber erreicht werden konnte.
Die NOVOMATIC AG wurde im Oktober 2015 erstmalig von der Ratingagentur Standard & Poor’s (S&P) bewertet und hatte bis
zum Juni 2019 durchgehend ein Investment Grade-Rating inne. Am 9. Dezember 2020 (letzte Ratingveränderung) wurde das Ra-
ting der NOVOMATIC AG von S&P um eine Stufe von BB+ mit negativem Ausblick auf BB mit negativem Ausblick heruntergestuft.
Als Begründung für die Ratingveränderung von S&P wurden in erster Linie die weiterhin große Unsicherheit durch die vorherr-
87
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
schende COVID 19-Pandemie und die daraus resultierenden negativen Auswirkungen auf die Geschäftsaktivitäten und die Ertrags-
kraft der NOVOMATIC AG-Gruppe angeführt. Das aktuelle Rating BB (negativer Ausblick) wurde am 16. Juni 2021 durch die Rating-
agentur S&P bestätigt.
Finanzrisikomanagement
Der NOVOMATIC-Konzern überwacht, steuert und begrenzt die mit den Geschäftsbereichen der Gruppe verbundenen Finanzrisi-
ken. Die Steuerung finanzieller Risiken wird durch ein im Industrie- und Bankensektor etabliertes Treasury-Management-System
unterstützt. Für die Gruppe relevante Finanzrisiken werden durch ein laufendes Monitoring beobachtet und bei Bedarf mittels
geeigneter Maßnahmen und Instrumente (z.B. derivative Finanzinstrumente wie Zinsswaps und Devisentermingeschäfte) abgesi-
chert, um das aus dem Grundgeschäft resultierende finanzielle Risiko zu reduzieren.
Die Identifizierung, Analyse und Bewertung der Finanzrisiken sowie die Analyse und Auswahl der potenziell anzuwendenden
Absicherungsinstrumente erfolgt grundsätzlich durch das Konzern-Treasury. Die Entscheidung über die Auswahl und den Einsatz
derivativer Finanzinstrumente obliegt dem Vorstand. Jeglicher Einsatz von derivativen Finanzinstrumenten auf Ebene der
Konzerngesellschaften wird gemäß Konzernrichtlinie vorab mit Konzern-Treasury abgestimmt und ist vom Vorstand vorab zu
genehmigen.
Liquiditätsrisiko
Das Liquiditäts- bzw. Finanzierungsrisiko umfasst das Risiko, jederzeit über ausreichende Liquidität zu verfügen bzw. die Möglich-
keit zu haben, erforderliche Finanzmittel mit marktüblichen Konditionen zeitgerecht von Investoren abzurufen, um fällige Ver-
bindlichkeiten jederzeit fristgerecht zu bedienen oder für konzerninterne Zwecke Intercompany-Finanzierungen und -Haftungen
bereitzustellen. Darüber hinaus ist der Bedarf an liquiden Mitteln in der Glücksspielbranche, insbesondere in den eigenen Glücks-
spielbetrieben durch gebundenes Bargeld, hoch. Ein Teil der ausgewiesenen liquiden Mittel umfasst die Grundfüllungen der
Glücksspielautomaten und Barmittelreserven in den Glücksspielbetrieben.
Unter Berücksichtigung der gewählten Konzernstrategie und -planungsprozesse erfolgt sowohl eine kurzfristige als auch langfris-
tige rollierende Liquiditätsplanung, die ein aktuelles Bild der zu erwartenden Liquiditätsentwicklung auf Konzernebene bieten
soll. Der mittel- und langfristige Liquiditäts- bzw. Finanzierungsbedarf des NOVOMATIC-Konzerns wird rollierend auf Basis der
geplanten zukünftigen Zahlungsströme ermittelt.
Aufgrund der konservativen Finanzierungs- und Verschuldungspolitik sowie der konservativen Veranlagungspolitik im
NOVOMATIC-Konzern ist das konzernweite Liquiditätsrisiko des NOVOMATIC-Konzerns begrenzt. Trotzdem räumt der
NOVOMATIC-Konzern dem Liquiditätsrisiko und dessen Steuerung einen hohen Stellenwert ein. Um die jederzeitige Zahlungsfä-
higkeit sowie die finanzielle Flexibilität zu gewährleisten, wird eine Liquiditätsreserve in Form von revolvierend ausnutzbaren
Kreditlinien, kurzfristig ausnutzbaren Überziehungslinien und täglich fälligen Bankguthaben sowie kurzfristigen Veranlagungen
gehalten.
Die syndizierte revolvierend ausnutzbare Kreditlinie in Höhe von 1,0 Mrd. EUR mit einer Laufzeit bis zum 1. März 2024 war per
31. Dezember 2021 mit 385,0 Mio. EUR ausgenutzt bzw. waren 615,0 Mio. EUR frei verfügbar. Darüber hinaus wurde im Juli 2021
eine bilaterale Überziehungslinie in Höhe von 10,0 Mio. EUR gezogen und war per 31. Dezember 2021 in dieser Höhe ausgenutzt.
Im März 2021 wurde eine Schuldscheindarlehenstranche in Höhe von 1,5 Mio. EUR außerordentlich zurückgeführt. Im Juni 2021
wurde eine Anleihe in Höhe von 200,0 Mio. EUR vereinbarungsgemäß zurückgezahlt. Hierfür wurde im März 2021 eine kurzfristige
Refinanzierung in Höhe von 100,0 Mio. EUR aufgenommen.
88
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Im November 2021 wurde eine weitere kurzfristige Finanzierung in Höhe von 140,0 Mio. EUR aufgenommen.
In der folgenden Tabelle werden alle zum Stichtag vertraglich fixierten Zahlungen für Tilgungen und Zinsen aus bilanzierten
finanziellen Verbindlichkeiten einschließlich derivativer Finanzinstrumente dargestellt. Für derivative Finanzinstrumente wird der
Marktwert angegeben, während für die übrigen Verpflichtungen die nicht diskontierten Cashflows für die nächsten Geschäftsjahre
dargestellt werden:
Berichtsjahr Vergleichsjahr
Mio. EUR 2022 2023
–2026 2021 2022–2025
Anleihen 8,1 508,1 214,1 516,3
Bankkredite und -darlehen 325,5 615,3 108,6 665,5
Leasingverbindlichkeiten 131,1 370,7 132,5 319,6
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 85,1 0,0 76,1 0,0
Darlehen 0,1 4,0 0,1 0,3
Derivate 0,0 0,0 0,0 0,0
Kaufpreisverpflichtungen 11,3 1,2 47,5 3,0
Sonstige Verbindlichkeiten 63,6 27,4 48,0 17,5
Kontrahentenrisiko
Das Kontrahentenrisiko bezeichnet das Risiko des Zahlungsverzugs oder -ausfalls von jeglichen Vertragspartnern. Im Finanzbereich
unterhält der NOVOMATIC-Konzern vorwiegend Geschäftsbeziehungen zu Banken und Versicherungen mit entsprechend guter
Bonität (mindestens Investment Grade Rating von S&P, Moody‘s oder Fitch).
Zur Überwachung des Ausfallsrisikos für Finanzanlagen (d.h. Guthaben auf Bankkonten, Geldmarktveranlagungen, Kapitalmarkt-
veranlagungen, Wertpapiere) und derivative Finanzinstrumente (d.h. positive Marktwerte aus derivativen Finanzinstrumenten)
wird im NOVOMATIC-Konzern darauf geachtet, die Mittel ausgewogen zu verteilen und allfällige Klumpenrisiken zu vermeiden.
Der NOVOMATIC-Konzern ist neben dem Finanzbereich auch im Vertriebsgeschäft einem Kontrahentenrisiko ausgesetzt, weil Kun-
den möglicherweise ihren Zahlungsverpflichtungen nicht betragsgenau bzw. fristgerecht nachkommen. Teilweise, insbesondere bei
Neukunden, wird das Ausfallsrisiko durch zusätzlich geforderte Sicherheiten, wie z.B. erhaltene Kautionen und im Exportgeschäft
mittels Dokumentenakkreditiv, reduziert. Des Weiteren wird durch vertraglich gesicherte Eigentumsvorbehalte, Anzahlung bzw.
Vorauszahlung, Bankeinzug und Gewährung kurzer Zahlungsziele versucht das Ausfallsrisiko des NOVOMATIC-Konzerns weiter zu
reduzieren. Aufgrund der Vielzahl von externen Kunden liegt derzeit keine wesentliche Konzentration von Ausfallsrisiken vor.
Das maximale Ausfallsrisiko für Kundenforderungen gegenüber Dritten und Darlehen an Geschäftspartner ist mit dem Buchwert
der Forderungen begrenzt. Bei den sonstigen finanziellen Vermögenswerten (Zahlungsmittel, Veranlagungen, sonstige Finanz-
instrumente außer derivative Finanzinstrumente) entspricht das maximale Kreditrisiko bei Ausfall des Kontrahenten dem Buchwert
dieser Finanzinstrumente. Bei derivativen Finanzinstrumenten besteht das maximale Kreditrisiko aus dem positiven Marktwert des
Derivats zum Bewertungstag.
89
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Marktrisiko
a) Zinsrisiko
Im Rahmen der Finanzierungs- und Veranlagungsaktivitäten ist der NOVOMATIC-Konzern einem Zinsänderungsrisiko ausgesetzt.
Die Veränderung der Zinssätze kann einen positiven oder negativen Einfluss einerseits auf den Wert von Finanzinstrumenten
(Barwertrisiko), anderseits auf die aus den Finanzinstrumenten resultierenden Zahlungsströme (Cashflow-Risiko) haben. Aus risiko-
politischen Überlegungen wird auf eine ausgewogene Zinsbindungsbilanz bzw. einen ausgewogenen Mix aus variabler und fixer
Verzinsung mit kurz- und langfristigen Zinsbindungen geachtet, um Klumpenrisiken zu vermeiden.
Zur Beschränkung von Zinsrisiken werden die aktuellen Zinsentwicklungen laufend beobachtet und bei Bedarf Absicherungen der
Zinsrisiken mit geeigneten Maßnahmen, u.
a. derivative Instrumente wie z.B. Zinsswaps, Zinsoptionen etc., vorgenommen. Auf-
grund des höheren Anteils an fix verzinsten Finanzverbindlichkeiten (2021 durchschnittlich rund 57
%; 2020 durchschnittlich rund
59
%) des NOVOMATIC-Konzerns sowie aufgrund der gegenwärtigen und zukünftig absehbaren Zinsentwicklung ist das Cashflow-
Risiko durch steigende Zinssätze begrenzt.
In der Vergangenheit wurde mittels fix verzinster Finanzverbindlichkeiten in erster Linie auf das Risiko und die Absicherung stei-
gender Kreditzinsen geachtet. Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen variabel verzinsten Finanzverbindlichkeiten und Finanzan-
lagen hat in der Vergangenheit zudem für eine weitgehend natürliche Absicherung („Natural Hedge“) des Zinsänderungsrisikos
bei variabel verzinsten Finanzinstrumenten gesorgt.
Die flächendeckende Einführung von Zinssatzuntergrenzen („Floor“) für variable verzinste EUR-Finanzverbindlichkeiten auf der
einen Seite und die flächendeckende Einführung von Einlagenverwahrentgelten („Negativzinsen“) für variable verzinste EUR-
Finanzanlagen haben diesen „Natural Hedge“ zunehmend vermindert bzw. zwischenzeitlich gänzlich beendet.
Die gegenwärtige Zinslandschaft verlangt nun noch größere Anstrengungen für die Steuerung des Zinsrisikos, insbesondere für
die Steuerung der aus Risikosicht erforderlichen Liquiditätsreserve. Das Konzern-Treasury versucht die kurzfristig verfügbare Liqui-
ditätsreserve (Finanzanlagen und Finanzverbindlichkeiten) so zu steuern, dass die jederzeitige Zahlungsfähigkeit gewährleistet
werden kann und damit der Absicherung des Liquiditätsrisikos auf der einen Seite sowie der Absicherung des Zinsänderungsrisikos
für insbesondere variabel verzinste Finanzanlagen auf der anderen Seite Rechnung getragen wird. Des Weiteren wird versucht die
Zinskosten aus der Kreditlinienausnutzung sowie die für die vorgehaltene Liquiditätsreserve anfallenden Einlagenverwahrentgelte
so gut es geht zu minimieren.
Grundlage für den Einsatz von derivativen Absicherungsinstrumenten ist eine vom Vorstand definierte, konzernweit geltende
Richtlinie. Derivative Finanzinstrumente werden ausschließlich zur Absicherung finanzieller Risiken aus einem bereits bestehenden
bzw. eines, mit großer Eintrittswahrscheinlichkeit, zukünftig abgeschlossenen Grundgeschäftes (z.B. ein variabel verzinstes Darlehen)
abgeschlossen und werden nicht aus spekulativen Überlegungen bzw. um einen Geschäftsbeitrag zu erwirtschaften, abgeschlossen.
90
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Die nachfolgende Tabelle zeigt die Auswirkungen einer nach vernünftigem Ermessen potenziellen Zinsänderung (+/-50 Basis-
punkte) auf das Ergebnis vor Steuern bzw. auf das Eigenkapital. Im Rahmen der Zinssensitivitätsanalyse werden die variabel ver-
zinsten Bankverbindlichkeiten und Bankguthaben sowie die per Berichtsstichtag laufenden derivativen Finanzinstrumente heran-
gezogen. Bei der Berechnung wurden eine Zinserhöhung um 50 Basispunkte für variabel verzinste Bankverbindlichkeiten, variabel
verzinste Bankguthaben und Zahlungen aus Derivaten simuliert. Für die variabel verzinsten Bankverbindlichkeiten wurde zwar
ebenfalls eine potenzielle Zinssenkung um 50 Basispunkte simuliert, jedoch haben ca. 69
% der variabel verzinsten Bankverbind-
lichkeiten zum Bilanzstichtag 31.12.2021 (per 31.12.2020 ca. 65
%) eine vereinbarte Zinssatzuntergrenze von 0,0 % („Floor“),
wodurch eine potenzielle Zinssenkung keine Auswirkung auf diese variable verzinsten Finanzverbindlichkeiten haben würde.
Mio. EUR 2021 2020
Veränderung in Basispunkten +50 Basispunkte -50 Basispunkte +50 Basispunkte -50 Basispunkte
Änderung Ergebnis vor Steuern -0,8 -1,2 -1,1 -1,0
Änderung Eigenkapital -0,6 -0,9 -0,8 -0,7
Der durchschnittlich gewichtete Zinssatz bei externen Finanzierungen des NOVOMATIC-Konzerns (über alle Währungen) betrug
im Geschäftsjahr 2021 1,543
% p.a. (2020: 1,413 % p.a.). Der durchschnittlich gewichtete Zinssatz bei variabel verzinsten Finanzie-
rungen betrug 2021 1,253
% p.a. (2020: 0,766 % p.a.) bzw. der durchschnittliche 3M-EURIBOR (Marktzinssatz) betrug 2021 0,549 %
p.a. (2020: -0,427
% p.a.). Der durchschnittlich gewichtete Zinssatz bei fix verzinsten Finanzierungen betrug 2021 1,764 % p.a.
(2020: 1,942
% p.a.).
Die Entwicklung der EUR-Geld- und Kapitalmarktzinsen (Jahresdurchschnitt) in den letzten fünf Jahren war anhaltend negativ
(z.B.: 3M EURIBOR von -0,264
% (2016) auf -0,549 % (2021) bzw. 5J Swapsatz von 0,008 % (2016) auf -0,262 % (2021)). Auch die
Entwicklung des EZB-Zinssatzes für die Einlagenfazilität war seit Juni 2007 anhaltend negativ (z.B.: von -0,1
% (2014) bis -0,5 %
(2021)). Eine weitere Reduktion der Zinssätze von 0,5
% innerhalb des nächsten Geschäftsjahres 2022 ist laut aktueller Marktmei-
nung eher unrealistisch. Die seit 2021 stark gestiegenen Inflationsraten, verursacht durch die Pandemiebedingten Lieferketten-
probleme und die explodierenden Energiepreise, in Europa aber auch weltweit, erhöhen den Handlungsdruck auf die Zentralban-
ken immer stärker. Unter anderem haben die Federal Reservebank (FED) in den USD, die Bank of England (BoE) in Großbritannien
und andere Zentralbanken bereits eine Umkehr der expansiven Geldpolitik („Quantitative Easing“) eingeleitet (d.h. Abbau der
laufenden Wertpapierkaufprogramme bzw. Zinserhöhungen) bzw. für 2022 angekündigt. Die EZB konnte sich zu einer Zinserhö-
hung bis Zinspolitik bisher noch nicht durchringen und geht bei der Inflation von einem vorübergehenden Phänomen aus. Laut
EZB-Präsidentin Christine Lagarde ist eine Zinserhöhung bereits in 2022 zum aktuellen Zeitpunkt unwahrscheinlich.
b) Fremdwährungsrisiko
Das Risiko, welches sich aus Wertschwankungen von Finanzinstrumenten, anderen Bilanzposten (z.B. Forderungen und Verbind-
lichkeiten) und / oder Zahlungsströmen in Fremdwährung infolge von Wechselkursschwankungen ergibt, wird als Währungsrisiko
(bzw. Wechselkursänderungsrisiko) bezeichnet. Dieses Risiko besteht insbesondere dort, wo Geschäftsvorfälle, wie zum Beispiel
der Einkauf von Materialien, Handelswaren oder auch Kaufpreiszahlungen für Unternehmensakquisitionen, in einer anderen als
der Bilanzierungswährung (Fremdwährung) einer Gesellschaft vorliegen (direktes Fremdwährungsrisiko) sowie dort, wo Preise für
Produkte und Leistungen von einer anderen Währung als der Fakturierungswährung abhängig sind (indirektes Währungsrisiko).
Beispielsweise werden Materialien und Handelswaren von Lieferanten in EUR oder USD fakturiert, obwohl die Preisbildung von
einer dritten Währung oder einem anderen Preis (z.B. Rohstoffpreis) indirekt abhängig ist.
Zur Beschränkung von Fremdwährungsrisiken wird das betreffende Fremdwährungsrisiko aus Geschäftsfällen, die in Fremdwäh-
rung getätigt werden bzw. deren Preis von Fremdwährungen abhängig sind, regelmäßig auf rollierender Basis in den einzelnen
Währungen ermittelt. Dabei wird eine Nettoposition aus Bestand an der betreffenden Fremdwährung zum Planungsbeginn,
geplante Ein- und Auszahlungen in der betreffenden Fremdwährung und bestehende derivative Sicherungsinstrumente für die
betreffende Fremdwährung im Planungszeitraum ermittelt. Ein relevantes Fremdwährungsrisiko, welches die in der Konzernricht-
linie festgelegten Schwellenwerte überschreitet, wird mittels entsprechenden Sicherungsgeschäften abgesichert, um das Risiko
aus Wechselkursveränderungen in den zukünftigen Berichtszeiträumen zu reduzieren. Eine Absicherung des Fremdwährungsrisikos
91
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
ergibt sich zunächst aufgrund von natürlich geschlossenen Fremdwährungsposten („Natural Hedge“), bei denen z.B. Einzahlungen
aus Lieferungen und Leistungen in USD den Auszahlungen aus Lieferungen und Leistungen in USD gegenüberstehen. Das verblei-
bende Netto-Fremdwährungs-Exposure, welches den festgelegten Schwellenwert übersteigt, wird grundsätzlich mittels symmet-
rischen Sicherungsinstrumenten (z.B. Devisentermingeschäfte) abgesichert. Asymmetrische Sicherungsinstrumente (z.B. Wäh-
rungsoptionen) würden nur in Ausnahmefällen bzw. wenn es durch das Grundgeschäft notwendig wäre, zur Anwendung kom-
men.
Im Berichtszeitraum 2021 wurden für das operative Geschäft USD-Devisentermingeschäfte mit einem Nettowert von 17,5 Mio. USD
fällig (3,0 Mio. USD im Berichtszeitraum 2020). Für die dem Berichtsstichtag nachfolgenden Perioden bestehen zum Bilanzstichtag
USD-Devisentermingeschäfte in Höhe von 2,25 Mio. USD (per 31.12.2020 12,0 Mio. USD). Im Berichtszeitraum 2021 wurden neue
Termingeschäfte in Höhe von 7,75 Mio. USD kontrahiert (21,0 Mio. USD im Berichtszeitraum 2020). Nach dem Berichtsstichtag
31.12.2021 wurden im Jänner 2022 weitere USD-Devisentermingeschäfte in Höhe von 7,9 Mio. USD kontrahiert.
Die relevanten Fremdwährungen im NOVOMATIC-Konzern per Berichtsstichtag umfassen den USD, GBP und AUD. Wechselkurs-
schwankungen dieser drei Fremdwährungen haben einen potenziell wesentlichen Effekt auf die GuV und das Eigenkapital.
Im Rahmen der Währungssensitivitätsanalyse werden pro relevanter Fremdwährung (d.h. USD, GBP und AUD) die Auswirkungen
einer Änderung des Wechselkurses in Höhe von +/- 10
% auf die Banksalden in Fremdwährung („FX“), veranlagte Termingelder in
FX, erhaltene und gegebene Darlehen bzw. Kredite in FX per Berichtsstichtag sowie auf die Marktwerte der kontrahierten FX-
Derivate simuliert.
Nachfolgend wird der Einfluss der nach vernünftigem Ermessen möglichen Änderung des EUR/USD-Wechselkurses in Höhe von
+/-10
% auf das Ergebnis vor Steuern bzw. auf das Eigenkapital dargestellt:
Mio. EUR 2021 2020
Kursveränderung Fremdwährung zu EUR bei
Aufwertung USD
um 10
%
Abwertung USD
um 10 %
Aufwertung USD
um 10 %
Abwertung USD
um 10 %
Änderung Ergebnis vor Steuern 1,2 -1,0 -0,6 0,5
Änderung Eigenkapital 0,9 -0,8 -0,5 0,4
Nachfolgend wird der Einfluss, der nach vernünftigem Ermessen möglichen Änderung des EUR/GBP-Wechselkurses in Höhe von
+/- 10
% auf das Ergebnis vor Steuern bzw. auf das Eigenkapital dargestellt:
Mio. EUR 2021 2020
Kursveränderung Fremdwährung zu EUR bei
Aufwertung GBP
um 10
%
Abwertung GBP
um 10 %
Aufwertung GBP
um 10 %
Abwertung GBP
um 10 %
Änderung Ergebnis vor Steuern 4,3 -3,5 1,1 -0,9
Änderung Eigenkapital 3,2 -2,6 0,8 -0,7
Nachfolgend wird der Einfluss, der nach vernünftigem Ermessen möglichen Änderung des EUR/AUD-Wechselkurses in Höhe von
+/- 10
% auf das Ergebnis vor Steuern bzw. auf das Eigenkapital dargestellt:
Mio. EUR 2021 2020
Kursveränderung Fremdwährung zu EUR bei
Aufwertung AUD
um 10
%
Abwertung AUD
um 10 %
Aufwertung AUD
um 10 %
Abwertung AUD
um 10 %
Änderung Ergebnis vor Steuern 2,1 -1,7 0,0 0,0
Änderung Eigenkapital 1,6 -1,3 0,0 0,0
92
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Im Berichtszeitraum bestanden die durchschnittlichen Finanzverbindlichkeiten im NOVOMATIC-Konzern überwiegend in EUR
(rund 98
%; 2020 rd. 94 %) sowie teilweise in einer anderen Währung wie USD (rund 2 %; 2020 rd. 6 %). Konzerngesellschaften,
bei denen die Finanzierungswährung von der Bilanzierungswährung abweicht, waren demnach einem Wechselkursänderungsri-
siko gegenüber der Finanzierungswährung (mehrheitlich EUR) ausgesetzt.
c) Kapitalanlagen
Die Risiken erstrecken sich hierbei im Wesentlichen auf Kurs- und Bewertungsrisiken bei Kapitalanlagen. Die vom NOVOMATIC-
Konzern gehaltenen Kapitalanlagen umfassen vorwiegend Edelmetalle sowie börsengehandelte Aktien und waren im Geschäfts-
jahr dementsprechend von Kursschwankungen betroffen.
(12) Erläuterungen zu Leasing und Eventualverbindlichkeiten
NOVOMATIC-Konzern als Leasingnehmer
Der Konzern hat die bestehenden Leasingverträge (vorrangig aus angemieteten Spielstätten) gemäß IFRS 16 evaluiert und bilan-
ziert. Die Nutzungsrechte und die Leasingverbindlichkeiten wurden in der Bilanz gesondert erfasst. Die Fälligkeitsanalyse der
bilanzierten langfristigen Leasingverbindlichkeiten mit 504,1 Mio. EUR (Vorjahr: 477,3 Mio. EUR) und kurzfristigen Leasingver-
bindlichkeiten mit 109,0 Mio. EUR (Vorjahr: 112,6 Mio. EUR) stellt sich wie folgt dar:
Nicht abgezinste Leasingzahlungen
Mio. EUR 31.12.2021 31.12.2020
innerhalb eines Jahres 131,7 133,8
im zweiten bis einschließlich des fünften Jahres 367,3 319,5
im sechsten bis einschließlich des zehnten Jahres 179,6 192,5
nach zehn Jahren 39,9 65,5
Gesamt 718,5 711,2
Abzüglich noch nicht realisierte Finanzaufwendungen -105,3 -121,3
Barwert der zu leistenden Leasingzahlungen 613,1 589,9
Die ausgewiesenen Mietaufwendungen für Immobilien, Geldspielgeräte und sonstige Vermögenswerte für das Geschäftsjahr 2021
enthalten Aufwendungen aus kurzfristigen Leasingverhältnissen mit 5,5 Mio. EUR (Vorjahr: 2,2 Mio. EUR), aus Leasingverhältnis-
sen mit geringwertigen Vermögenswerten mit 1,6 Mio. EUR (Vorjahr: 0,9 Mio. EUR) sowie aus variablen Leasingzahlungen, welche
nicht in der Bewertung der Leasingverbindlichkeit berücksichtigt wurden, mit 1,1 Mio. EUR (Vorjahr: 1,6 Mio. EUR).
Die gesamten Zahlungsmittelabflüsse aus Leasingverhältnissen (Tilgung und Zinsanteil) umfassen -146,7 Mio. EUR (Vor-
jahr: -140,8 Mio. EUR).
93
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
NOVOMATIC-Konzern als Leasinggeber
Der Konzern hat Finanzierungsleasing-Vereinbarungen mit Kunden für Geldspielgeräte abgeschlossen. Die Laufzeit der eingegan-
genen Finanzierungsleasingvereinbarungen beträgt 1 bis 5 Jahre. Bei Abschluss der Vereinbarung erfolgt die Erfassung der
Umsatzerlöse unter der Position „Verkaufserlöse“. Die noch zu erhaltenden Leasingzahlungen werden als Forderung bilanziert,
wobei sich die Fälligkeitsanalyse wie folgt darstellt:
Nicht abgezinste Leasingzahlungen
Mio. EUR 31.12.2021 31.12.2020
innerhalb eines Jahres 8,3 11,8
innerhalb des zweiten Jahres 7,9 9,9
innerhalb des dritten Jahres 3,4 2,7
innerhalb des vierten Jahres 2,0 1,3
innerhalb des fünften Jahres 1,4 0,3
nach fünf Jahren 1,4 2,2
Gesamt 24,4 28,2
Abzüglich noch nicht realisierte Finanzerträge -2,4 -3,1
Barwert der zu erhaltenden Leasingzahlungen 22,0 25,0
Der Konzern hat zudem Operating-Leasingverträge zur Vermietung von Geldspielgeräten mit einer überwiegend unkündbaren
Laufzeit von 12 bis 24 Monaten abgeschlossen. Der Ausweis dieser Geldspielgeräte erfolgt weiterhin im Sachanlagevermögen
unter der Position „Technische Anlagen und Maschinen“. Die in der Berichtsperiode erfassten Mietzahlungen werden in den Um-
satzerlösen unter der Position „Miet- und Managementerlöse“ dargestellt.
Die Ansprüche auf künftige Leasingzahlungen aus diesen Operating-Leasingverhältnissen stellen sich wie folgt dar:
Nicht diskontierte Leasingzahlungen
Mio. EUR 31.12.2021 31.12.2020
innerhalb eines Jahres 174,1 163,8
innerhalb des zweiten Jahres 43,4 98,3
innerhalb des dritten Jahres 4,3 3,7
innerhalb des vierten Jahres 0,4 0,8
innerhalb des fünften Jahres 0,3 0,7
nach fünf Jahren 0,9 2,3
Für Operating Leasingverträge gewährte Mietkonzessionen im Rahmen der COVID-19-Pandemie wurden gemäß IFRS 16 als
Modifikationen behandelt. Hierbei kam es abhängig von der Ausgestaltung der Konzession zu einer Verteilung über die Vertrags-
laufzeit oder zu einer sofortigen erfolgswirksamen Erfassung. Die Effekte aus diesen Anpassungen sind von untergeordnetem
Ausmaß.
Eventualverbindlichkeiten
Die Eventualverbindlichkeiten aus Bürgschaften und Garantien belaufen sich auf 18,7 Mio. EUR (Vorjahr: 18,5 Mio. EUR) und wur-
den im Wesentlichen gegenüber der italienischen Regulierungsbehörde ADM gegeben.
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NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
(13) Sonstige Angaben
Aufwendungen für Konzernabschlussprüfer
Die Aufwendungen für Leistungen des Konzernabschlussprüfers (einschließlich des Netzwerkes im Sinne des § 271b UGB) setzen
sich wie folgt zusammen:
Mio. EUR 2021 2020
Konzern- und Jahresabschlussprüfung 1,9 1,9
Prüfungsnahe Leistungen 0,1 0,1
Steuerberatungsleistungen 0,6 0,8
Sonstige Beratungsleistungen 0,1 0,2
Die Aufwendungen für Leistungen der Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH betrugen im Jahr 2021 0,7 Mio. EUR für Konzern-
und Jahresabschlussprüfung und 0,1 Mio. EUR für sonstige Beratungsleistungen.
Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen
Das Mutterunternehmen der NOVOMATIC AG ist die Novo Invest GmbH , Gumpoldskirchen. Der vorliegende Konzernabschluss der
NOVOMATIC AG wird in den Konzernabschluss der Novo Invest GmbH , als oberste Konzernmutter, einbezogen und beim Landes-
gericht Wiener Neustadt unter der FN 381832v eingereicht.
Zu den nahestehenden Unternehmen und Personen zählen weiters die Mitglieder der Organe (Vorstand und Aufsichtsrat), nicht
konsolidierte verbundene Tochterunternehmen, assoziierte Unternehmen sowie Unternehmen, die von den Organen bzw. von
den Gesellschaftern der NOVOMATIC AG beherrscht werden.
Der Umfang der Geschäftsbeziehungen mit nahestehenden Unternehmen und Personen für die betreffenden Geschäftsjahre ist
in der folgenden Tabelle zusammengefasst:
Sonstige Management
Mio. EUR 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020
Forderungen 10,8 8,7 0,0 0,0
Verbindlichkeiten 6,1 6,5 0,1 0,1
Umsatzerlöse 20,8 17,1 0,0 0,0
Materialaufwand 30,0 30,3 0,0 0,0
Beratungsleistungen 0,0 0,0 0,3 0,3
Forschung und Entwicklung 11,4 12,4 0,0 0,0
Sonstige Aufwendungen 3,9 4,6 0,0 0,0
Zinserträge 0,1 0,1 0,0 0,0
Unter „Management“ werden Aufsichtsrat und Vorstand der NOVOMATIC AG subsumiert. Vergütungen an das Management wer-
den unter den Erläuterungen (15) Organe der NOVOMATIC AG dargestellt.
Die Angaben unter „Sonstige“ beziehen sich im Wesentlichen auf Unternehmen, die von den Gesellschaftern der NOVOMATIC AG
beherrscht werden. Die Transaktionen resultieren aus Warenlieferungen, Dienstleistungen, Mietverrechnungen sowie Forschungs-
und Entwicklungsleistungen. Die Außenstände sind unbesichert und werden in bar beglichen. Es wurden weder Garantien gege-
ben noch wurden solche erhalten.
95
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Vollkonsolidierte Tochterunternehmen
IC-Code Gesellschaft, Sitz Obergesellschaft Konzernanteil Direkter Anteil
ABZOGR Abzorba Games I.K.E., Griechenland GTA 100,00 % 100,00 %
ACEAT ADMIRAL Casinos & Entertainment AG, Österreich NAG 100,00 % 100,00 %
ADBEES ADMIRALBET SPAIN S.A., Spanien NSBSAT 100,00 % 100,00 %
ADB2ES ADMIRALBET SPAIN II S.L., Spanien ADBEES 100,00 % 100,00 %
ADGACS Adria Gaming d.o.o. Beograd, Serbien ADMICS 100,00 % 100,00 %
ADOSES Admiral Operations Spain S.L., Spanien NOGES 100,00 % 100,00 %
ADLERO Admiral Leisure SRL, Rumänien NOVORO 100,00 % 100,00 %
ADMICS Admira d.o.o., Serbien NOVOCS 100,00 % 100,00 %
ADMILV Admiralu Klubs SIA, Lettland NAG 60,00 % 60,00 %
ADMIRO ADMIRAL ONLINE S.R.L, Rumänien NOVORO 100,00 % 100,00 %
ADGMES Admiral Gaming Madrid S.L., Spanien SAMAES / ADOSES 45,00 % / 40,00 % 60,00 % / 40,00 %
ADRIT NOVOMATIC Italia S.p.A., Italien NAG 100,00 % 100,00 %
ADSLES Admiral Slots S.A., Spanien NOGES 100,00 % 100,00 %
AGIAR NOVOMATIC Argentina S.R.L., Argentinien NAG / NMIIAT 97,23 % / 2,77 % 97,23 % / 2,77 %
AGIHU NOVOMATIC Hungária Kft., Ungarn NAG 100,00 % 100,00 %
AGIMX
Crown Gaming Services Mexico S. de R.L. de C.V.,
Mexiko NAG / NMIIAT 80,00 % / 20,00 % 80,00 % / 20,00 %
AGISA NOVOMATIC Africa (Pty) Ltd., Südafrika NAG 100,00 % 100,00 %
AGTAU Ainsworth Game Technology Ltd., Australien NAG 52,90 % 52,90 %
AINSFR Novomatic Services FRA SAS, Frankreich NAG 100,00 % 100,00 %
AIRO Airoline GmbH, Österreich NAG 100,00 % 100,00 %
ALFLV Alfor SIA, Lettland NAG 60,00 % 60,00 %
ALLIT Allstar S.r.l., Italien ADRIT 100,00 % 100,00 %
ALLOAT
Albanisch Österreichische Lotterien Holding
Gesellschaft m.b.H., Österreich NAG 100,00 % 100,00 %
ALORES Aloragaming S.L., Spanien BAGAES 100,00% 100,00 %
ALPDE Admiral Play GmbH, Deutschland NSMLDE 100,00 % 100,00 %
ALPSIT Alp S.r.l., Italien ADRIT 70,00 % 70,00 %
AMONBA AMONIQ d.o.o. Zenica, Bosnien und Herzegowina HTLBA 100,00 % 100,00 %
AMUSPL Amusys Production Sp.z o.o., Polen ATSIPL 100,00 % 100,00 %
ARGAR Octavian de Argentina S.A., Argentinien NAG / NMIIAT 90,00 % / 10,00 % 90,00 % / 10,00 %
ASCGUK Luxury Leisure Holdings Ltd., Großbritannien ASTUK 100,00 % 100,00 %
ASTUK NOVOMATIC UK Ltd., Großbritannien NAG 100,00 % 100,00 %
ASW Admiral Sportwetten GmbH, Österreich NAG 100,00 % 100,00 %
ASWDE NOVO INTERACTIVE GmbH, Deutschland NSMLDE 100,00 % 100,00 %
ATSIPL NOVOMATIC Technologies Poland S.A., Polen ATTPL / NAG 51,22% / 48,78 % 51,22% / 48,78 %
ATTPL ATT S.A., Polen NAG 100,00 % 100,00 %
AUSPDE Automaten Service Playtime GmbH, Deutschland EXTDE 100,00 % 100,00 %
AUSUES Automáticos Surmatic S.L., Spanien ADOSES 60,00 % 60,00 %
AWPDNL Eurocoin Interactive B.V., Niederlande JVHPNL 100,00 % 100,00 %
AZARLT Azarto Technika UAB, Litauen NAG 80,00 % 80,00 %
BAGAES Basque Gaming S.L., Spanien ADOSES 100,00 % 67,33 %
BEAMT Beatya Online Entertainment p.l.c, Malta GTA 100,00 % 100,00 %
BEKUDE
BeKu Automaten & Gastronomie Service GmbH,
Deutschland EXTDE 100,00 % 100,00 %
96
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
IC-Code Gesellschaft, Sitz Obergesellschaft Konzernanteil Direkter Anteil
BEMARO Bet Master SRL, Rumänien NOVORO 100,00 % 100,00 %
BIERNL Biermann´s Bingo B.V., Niederlande CAHONL 100,00 % 100,00 %
BLUECA Bluebat Games Inc., Kanada GTCACA 100,00 % 100,00 %
BLUHMT Bluebet Holding Ltd., Malta ASWDE 100,00 % 100,00 %
BLUOMT Blubet Operations Ltd., Malta BLUHMT 100,00 % 100,00 %
BPAFDE
BPA Freizeit- & Unterhaltungsbetriebe GmbH,
Deutschland EXTDE 100,00 % 100,00 %
BRONDE
ADMIRAL Gastronomieaufstellung GmbH,
Deutschland ALPDE 100,00% 100,00 %
CAAPNL Casino Admiral Appelscha B.V., Niederlande CAHONL 100,00 % 100,00 %
CAH3NL Casino Admiral Holland III B.V., Niederlande CAHONL 100,00 % 100,00 %
CAHONL Casino Admiral Holland B.V., Niederlande JVHPNL 100,00 % 100,00 %
CAMADE Casino Macau GmbH, Deutschland WGVEDE 100,00 % 100,00 %
CANONL Casino Admiral Noordwijk B.V., Niederlande CAHONL 100,00 % 100,00 %
CARODE Casino Royal GmbH, Deutschland NAG 100,00 % 100,00 %
CAS1DE
Casino Deluxe Beteiligungsgesellschaft mbH I,
Deutschland
BPAFDE
100,00 % 100,00 %
CAS3DE
Casino Deluxe Beteiligungsgesellschaft mbH III,
Deutschland BPAFDE 100,00 % 100,00 %
CASINL Casino Sevens Simpelveld B.V., Niederlande SUGANL 100,00 % 100,00 %
CASKDE Casino Entertainment GmbH & Co. KG, Deutschland EXTDE 100,00 % 100,00 %
CASOIT CAPECOD SOLUTIONS S.R.L, Italien GTA 100,00 % 100,00 %
CASTNL Casino Admiral Staff B.V., Niederlande CAHONL 100,00 % 100,00 %
CAZENL Casino Admiral Zeeland B.V., Niederlande JVHPNL 100,00 % 100,00 %
CITYDE City Freizeitanlagen GmbH, Deutschland EXTDE 100,00 % 100,00 %
COMEBA AK COMET d.o.o. Zivinice, Bosnien und Herzegowina HTLBA 100,00 % 100,00 %
COMEES Comercial Txartel S.L., Spanien BAGAES 80,00 % 80,00 %
COSPDE
Conrad Spielautomaten Gesellschaft mit beschränkter
Haftung, Deutschland EXTDE 100,00 % 100,00 %
CROMX Crown Gaming Mexico S.A. de C.V., Mexiko NAG / NMIIAT 99,99 % / 0,01 % 99,99 % / 0,01 %
CROPE Crown Gaming S.A.C, Peru NOVOPE 100,00 % 100,00 %
DOMIDE Domino-Automaten-Betriebs-GmbH, Deutschland EXTDE 100,00 % 100,00 %
EAGAL Eagle Investment Sh.a., Albanien NAG 100,00 % 100,00 %
ELSYIT Electro System S.p.A., Italien ADRIT 100,00 % 100,00 %
ERGAES Erreka Games S.L., Spanien BAGAES 100,00 % 100,00 %
ESTRPL Estrada Polska Sp. z o.o., Polen NAG 100,00 % 100,00 %
EUCGNL Eurocoin Gaming B.V., Niederlande JVHPNL 100,00 % 100,00 %
EXTDE ADMIRAL ENTERTAINMENT GmbH, Deutschland NSMLDE 100,00 % 100,00 %
FMASK Greentube Slovakia s.r.o., Slowakei FST / GTA 0,38 % / 99,62 % 0,38 % / 99,62 %
FST Funstage GmbH, Österreich GTA 100,00 % 100,00 %
GALUK Greentube Alderney Ltd., Großbritannien GTMT 100,00 % 100,00 %
GEAUDE
Gelsenautomaten Verwaltungsgesellschaft mbH,
Deutschland CARODE 100,00 % 100,00 %
GIGAES GiGames S.L., Spanien NOGES 100,00 % 100,00 %
GMAIT Admiral Gaming Network S.r.l., Italien ADRIT 100,00 % 100,00 %
GSM Giochi San Marino S.p.A., San Marino NAG 93,00 % 93,00 %
GTA Greentube GmbH, Österreich NAG 100,00 % 100,00 %
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NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
IC-Code Gesellschaft, Sitz Obergesellschaft Konzernanteil Direkter Anteil
GTCACA
Greentube Canada Interactive Entertainment Corp.,
Kanada GTA
100,00 % 100,00 %
GTGIGI Greentube (Gibraltar) Ltd., Gibraltar GTA 100,00 % 100,00 %
GTLLU Greentube Luxembourg S.à.r.l., Luxemburg GTA 100,00 % 100,00 %
GTMT Greentube Malta Ltd., Malta GTA 100,00 % 100,00 %
GTNLNL Greentube Netherlands B.V., Niederlande GTA 100,00 % 100,00 %
GTSEMT Greentube Malta SEE Limited, Malta GTMT 100,00 % 100,00 %
GTUKUK Greentube UK Ltd., Großbritannien GTA 100,00 % 100,00 %
GTUSUS Greentube USA LLC, USA GTA 100,00 % 100,00 %
HGVADE
HGV Automatenaufstell- und Spielhallen GmbH,
Deutschland CARODE 100,00 % 100,00 %
HISPES Recreativos Hispajuegos S.L., Spanien ADOSES / SAMAES 24,00 % / 27,07 % 24,00 % / 36,09 %
HOCAPE Hotel Carrera S.A.C., Peru INKEPE 100,00 % 100,00 %
HPABDE HP Automatenbetriebs GmbH, Deutschland EXTDE 100,00 % 100,00 %
HTBLBA RSA Gaming d.o.o., Bosnien und Herzegowina NOVOBA 100,00 % 100,00 %
HTLBA HTL d.o.o. Sarajevo, Bosnien und Herzegowina NAG 100,00 % 100,00 %
HTLMK HTL Makedonija DOOEL, Mazedonien NAG 100,00 % 100,00 %
HTLUA HTL Ukraine TOV, Ukraine NAG 100,00 % 100,00 %
HTM
HTM Hotel und Tourismus Management GmbH,
Österreich NAG
100,00 % 100,00 %
IDEADE Ideal Entertainment GmbH, Deutschland NWCKDE 100,00 % 100,00 %
IGROUA IgroTech-Import TOV, Ukraine AZARLT 80,00 % 100,00 %
IKGDE Novo Immobilien GmbH, Deutschland NAG 100,00 % 100,00 %
INKEPE Inversiones Kerala S.A.C., Peru CROPE 100,00 % 100,00 %
INTRO Intertop Leisure SRL, Rumänien NOVORO 100,00 % 100,00 %
ISPAIT Admiral Pay Istituto di Pagamento S.r.l., Italien ADRIT 100,00 % 100,00 %
IVGDE
Novo Immobilien Verwaltungsgesellschaft mbH,
Deutschland IKGDE 100,00 % 100,00 %
JANOES
Juegos Automaticos Nacidos para el Ocio S.L.,
Spanien SAMAES
60,00 % 80,00 %
JOEXES Admiral Extremadura S.L., Spanien ADOSES 100,00 % 100,00 %
JVHENL NOVOMATIC Exploitatie NL II B.V., Niederlande JVHPNL 100,00 % 100,00 %
JVHMNL NOVOMATIC Development NL B.V., Niederlande JVHPNL 100,00 % 100,00 %
JVHPNL NOVOMATIC Services NL B.V., Niederlande NOVONL 100,00 % 100,00 %
KOENDE
Königstrasse Spielstätten und Automaten UG
(haftungsbeschränkt), Deutschland
EXTDE
100,00 % 100,00 %
KSBKDE
Kurhessische Spielbank Kassel/Bad Wildungen GmbH
& Co. KG, Deutschland SBNKDE 100,00 % 100,00 %
LOONNL NOVOMATIC Exploitatie NL III B.V., Niederlande JVHPNL 100,00 % 100,00 %
LORZNL Recreatieprojecten Zeeland B.V., Niederlande CAZENL 100,00 % 100,00 %
LOTAAL Lotaria Kombetare Sh.p.k., Albanien ALLOAT 100,00 % 100,00 %
LUXLUK Luxury Leisure Ultd., Großbritannien ASCGUK 100,00 % 100,00 %
LWAUDE ADMIRAL Spielhalle Wolfsburg GmbH, Deutschland EXTDE 100,00 % 100,00 %
MAGMK MA Gaming DOOEL, Mazedonien HTLMK 100,00 % 100,00 %
MAKOMK Makoten DOOEL, Mazedonien NAG 100,00 % 100,00 %
MASTMK Masterbet DOOEL, Mazedonien HTLMK 100,00 % 100,00 %
MIBECS Millennium Bet d.o.o., Serbien NOVOCS 100,00 % 100,00 %
MILLIT Admiral Sport S.r.l., Italien ADRIT 100,00 % 100,00 %
98
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
IC-Code Gesellschaft, Sitz Obergesellschaft Konzernanteil Direkter Anteil
MOISDE
Moislinger Spielstätten und Automaten UG
(haftungsbeschränkt), Deutschland EXTDE 100,00 % 100,00 %
MUEHDE
Mühlenstraße Spielstätten und Automaten UG
(haftungsbeschränkt), Deutschland EXTDE 100,00 % 100,00 %
NAG NOVOMATIC AG, Österreich NIG 89,96 % 89,96 %
NAHUS NOVOMATIC Americas Holdings Inc., USA NAG 100,00 % 100,00 %
NAINUS NOVOMATIC Americas Investments Inc., USA NAHUS 100,00 % 100,00 %
NASUS NOVOMATIC Americas Sales LLC, USA NAHUS / NAINUS 99,00 % / 1,00 % 99,00 % / 1,00 %
NDSKDE NOVO Data Solutions GmbH & Co. KG, Deutschland NSMLDE 75,00 % 75,00 %
NEE Novoloto OÜ, Estland ADMILV 60,00 % 100,00 %
NEULDE Neulin GmbH, Deutschland HGVADE 100,00 % 100,00 %
NGEXNL NOVOMATIC Exploitatie NL I B.V., Niederlande JVHPNL 100,00 % 100,00 %
NGMTAT Novo Gaming M Technologies GmbH, Österreich NAG 100,00 % 100,00 %
NHCCL Novomatic Holdings Chile Ltda., Chile NICCL 100,00 % 100,00 %
NICCL Novomatic Investments Chile S.A., Chile NAG 100,00 % 100,00 %
NLAHES Novomatic LatAm Holding S.L., Spanien NAG 100,00 % 100,00 %
NMIIAT NMI Invest GmbH, Österreich NAG 100,00 % 100,00 %
NMN NMN Immo GmbH, Österreich NAG 100,00% 100,00 %
NOGES NOVOMATIC Gaming Spain S.A., Spanien NAG 100,00 % 100,00 %
NORERO Norebo SRL, Rumänien INTRO 100,00 % 100,00 %
NOSSES NOVOMATIC Services Spain S.L.U., Spanien NOGES 100,00 % 100,00 %
NOVGUK Novomatic Gaming UK Ltd., Großbritannien ASTUK 100,00 % 100,00 %
NOVOBA NOVO RS d.o.o., Bosnien und Herzegowina NAG 100,00 % 100,00 %
NOVOBG Novo Investment Bulgaria EOOD, Bulgarien NAG 100,00 % 100,00 %
NOVOCL Novochile Ltda., Chile NAG / NMIIAT 99,00 % / 1,00 % 99,00 % / 1,00 %
NOVOCS Novo Investment d.o.o., Serbien NAG 100,00 % 100,00 %
NOVOLT Novogaming Vilnius UAB, Litauen NAG 80,00 % 80,00 %
NOVOMD NOVO INVESTMENT MLD S.R.L., Moldawien NGMTAT 100,00 % 100,00 %
NOVONL NOVOMATIC Netherlands B.V., Niederlande NAG 100,00 % 100,00 %
NOVOPA Novo Panama S. de R.L., Panama NLAHES / NMIIAT 99,90 % / 0,10 % 99,90 % / 0,10 %
NOVOPE NOVOMATIC Perú S.A.C., Peru NAG / NMIIAT 99,99 % / 0,01 % 99,99 % / 0,01 %
NOVORO Novo Investment RO SRL, Rumänien NAG 100,00 % 100,00 %
NSBSAT
NOVOMATIC Sports Betting Solutions GmbH,
Österreich NAG
100,00 % 100,00 %
NSMLDE LÖWEN ENTERTAINMENT GmbH, Deutschland NAG 100,00 % 100,00 %
NTSCS
GREENTUBE TECHNOLOGIES RS d.o.o. Beograd,
Serbien GTA
100,00 % 100,00 %
NVLTAT Novo VLTech GmbH, Österreich NAG 100,00 % 100,00 %
NVLTRO Novo VLTech Solutions SRL, Rumänien NAG / NVLTAT 0,01 % / 99,99 % 0,01 % / 99,99 %
NWCKDE NWC NORD WEST CASINO GmbH, Deutschland EXTDE 100,00 % 100,00 %
OLACO NOVOMATIC Gaming Colombia S.A.S., Kolumbien NAG 100,00 % 100,00 %
PLAAT Platogo Interactive Entertainment GmbH, Österreich GTA 100,00 % 100,00 %
PLANBY Planeta IGR PUE, Weißrussland AZARLT 80,00 % 100,00 %
PLAYDE
Play-Point Spielhallen- und
Automatenbetriebsgesellschaft m.b.H., Deutschland EXTDE 100,00 % 100,00 %
RALLUK RAL Ltd., Großbritannien TALAUK 100,00 % 100,00 %
RECRES Recreativos del Este S.L., Spanien ADOSES 60,00 % 60,00 %
REDDDE Red Devil Spielothek GmbH, Deutschland EXTDE 100,00 % 100,00 %
99
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
IC-Code Gesellschaft, Sitz Obergesellschaft Konzernanteil Direkter Anteil
RIVUNL Rio Vught B.V., Niederlande CAHONL 100,00 % 100,00 %
SALLUK S.A.L Leisure Ltd., Großbritannien ASCGUK 100,00 % 100,00 %
SAMAES Salones Macao S.L., Spanien ADOSES 75,00 % 75,00 %
SBBKDE Spielbank Berlin GmbH & Co. KG, Deutschland SBNKDE 60,00 % 60,00 %
SBEKDE
Spielbank Berlin Entertainment GmbH & Co. KG,
Deutschland SBNKDE 60,00 % 60,00 %
SBMKDE Spielbanken MV GmbH & Co. KG, Deutschland SBNKDE 100,00 % 100,00 %
SLENDE Spiellounge Entertainment GmbH, Deutschland EXTDE 100,00 % 100,00 %
SBNKDE
NOVOMATIC Spielbanken Holding Deutschland
GmbH & Co. KG, Deutschland NAG 100,00 % 100,00 %
SBPRU Octavian SPb OOO, Russland NAG 100,00 % 100,00 %
SPGEDE Spieloase GeBo GmbH & Co. KG, Deutschland CARODE 100,00 % 100,00 %
SPHEDE Spieloase Herne GmbH, Deutschland CARODE 100,00 % 100,00 %
SPREDE
Spieloase Relax Automatenaufstellungs- und
Vertriebs - GmbH, Deutschland
CARODE
100,00 % 100,00 %
SPTRDE
Spieloase TRIO – Automatenaufstellungs- und
Vertriebs-GmbH, Deutschland CARODE 100,00 % 100,00 %
SPVEDE Spielinsel Vermietungs GmbH, Deutschland BRONDE 100,00 % 100,00 %
SUGANL Super Game B.V., Niederlande CAHONL 100,00 % 100,00 %
TALAUK Talarius Ltd., Großbritannien ASTUK 100,00 % 100,00 %
TAXILT Taxillus UAB, Litauen AZARLT 80,00 % 100,00 %
TOPANL Speelautomatenexploitatie Topa BV, Niederlande CAHONL 100,00 % 100,00 %
TURHDE Turhan Spielsalon GmbH, Deutschland EXTDE 100,00 % 100,00 %
UGIRU United Gaming Industries OOO, Russland NAG / NMIIAT 99,99 % / 0,01 % 99,99 % / 0,01 %
VERAES Verajuegos S.L., Spanien ADOSES / SAMAES 24,00 % / 27,04 % 24,00 % / 36,05 %
VGSBDE VGS Betriebsgesellschaft mbH, Deutschland CARODE 100,00 % 100,00 %
VIDDE
Casino Deluxe Beteiligungsgesellschaft mbH IV,
Deutschland BPAFDE 100,00 % 100,00 %
VILLBG Villox Group EOOD, Bulgarien NOVOBG 100,00 % 100,00 %
VSGALT VSGA UAB, Litauen AZARLT 80,00 % 100,00 %
WETTRO Wettpunkt International SRL, Rumänien NOVORO 100,00 % 100,00 %
WGVEDE WGV Entertainment GmbH, Deutschland CARODE 100,00 % 100,00 %
ZBETCS Zbet RS d.o.o. Beograd, Serbien NOVOCS 70,00 % 70,00 %
ZSCADE ZS Casino Emsland GmbH , Deutschland EXTDE 100,00 % 100,00 %
100
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Nicht konsolidierte verbundene Unternehmen
IC-Code Gesellschaft, Sitz Obergesellschaft Konzernanteil Direkter Anteil
ADGMUA ADMIRAL GAMING UKR TOV, Ukraine HTLUA 100,00 % 100,00 %
ADGSUA ADMIRAL GASTRO UKR TOV, Ukraine HTLUA 100,00 % 100,00 %
ADONUA ADMIRAL ONLINE UKR TOV, Ukraine HTLUA 100,00 % 100,00 %
AINSUK Ainsworth (UK) Ltd., Großbritannien ASTUK 100,00 % 100,00 %
AMUTNL Amutron Automaten B.V., Niederlande CAHONL 100,00% 100,00 %
BAGYHU Admiral Hungaria Kft., Ungarn AGIHU 100,00 % 100,00 %
BDGABA BD GAMING d.o.o., Bosnien und Herzegowina HTBLBA 100,00 % 100,00 %
BETBMT BetCave Betting Solutions Ltd., Malta BETHMT 100,00 % 100,00 %
BETHMT BetMen Holding Ltd., Malta ASW 100,00% 100,00 %
BETOMT BetMen Operations Ltd, Malta BETHMT 100,00 % 100,00 %
CAH5NL Casino Admiral Holland V B.V., Niederlande CAHONL 100,00 % 100,00 %
CAH6NL Casino Admiral Holland VI B.V., Niederlande CAHONL 100,00 % 100,00 %
CASVDE Casino Entertainment Verwaltungs-GmbH, Deutschland EXTDE 100,00 % 100,00 %
CPASPH CP Asian Solutions Corp., Philippinen ASTUK 51,00 % 51,00 %
CRVBA CRVENO-CRNO d.o.o. Mostar, Bosnien und Herzegowina HTLBA 100,00 % 100,00 %
GIPDE
NOVOMATIC Spielbanken Holding Deutschland
Verwaltungs GmbH, Deutschland SBNKDE 100,00 % 100,00 %
INLOLB Interlog SAL i. L., Libanon INTLB 95,00 % 100,00 %
INTLB Interinvest Holding SAL i. L., Libanon NAG 95,00 % 95,00 %
KSBDE
Kurhessische Spielbank Kassel/Bad Wildungen
Verwaltungs GmbH, Deutschland KSBKDE 100,00 % 100,00 %
NDSVDE NOVO Data Solutions Verwaltungs GmbH, Deutschland NDSKDE 100,00 % 100,00 %
NEWTUK Brian Newton Leisure Ltd., Großbritannien LUXLUK 100,00 % 100,00 %
NOBEPL NOVO Investment PL Sp. z o.o., Polen ATTPL 100,00 % 100,00 %
NOGAUG NOVOGAMES (U) Ltd., Uganda NAG 75,00 % 75,00 %
NOLOLT Novoloto Vilnius UAB, Litauen AZARLT 80,00 % 100,00 %
NOVOEC NOVOMATICECUADOR S.A.S., Ecuador NLAHES 100,00 % 100,00 %
NOVOPR NOVOMATIC AMERICAS PUERTO RICO LLC, Puerto Rico NASUS 100,00 % 100,00 %
NOVOTZ NOVOMATIC TANZANIA Ltd., Tansania NAG 100,00 % 100,00 %
SBBVDE Spielbank Berlin Verwaltungs GmbH, Deutschland SBBKDE 60,00 % 100,00 %
SBEVDE
Spielbank Berlin Entertainment Verwaltungs-GmbH,
Deutschland
SBEKDE
60,00 % 100,00 %
SBMVDE Spielbanken MV Verwaltungs-GmbH, Deutschland SBMKDE 100,00 % 100,00 %
TECHAT
Technoconsult, technisches Büro, Gesellschaft m.b.H.,
Österreich NAG
100,00 % 100,00 %
Weiters hält der Konzern die Mehrheit der Anteile an einem weiteren nicht konsolidierten verbundenen Unternehmen.
„at-equity“ konsolidierte Unternehmen
IC-Code Gesellschaft, Sitz Obergesellschaft Konzernanteil Direkter Anteil
PRAGA
Pratergarage Errichtungs- und Betriebsges. m.b.H.,
Österreich
NAG
47,50 % 47,50 %
SMAKDE Spielbank Mainz GmbH & Co. KG, Deutschland SBNKDE 33,00% 33,00 %
101
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Befreiung von der Offenlegung für Konzernunternehmen
Die folgenden deutschen Gesellschaften werden als vollkonsolidierte Unternehmen in den IFRS Konzernabschluss der NOVOMATIC AG
einbezogen und machen gemäß §
264 Abs. 3 bzw. § 264 b deutsches HGB von der Möglichkeit der Befreiung von der Offenlegung
ihrer Abschlüsse zum 31. Dezember 2021 Gebrauch:
• LÖWEN ENTERTAINMENT GmbH, Bingen
• ADMIRAL ENTERTAINMENT GmbH, Pfullendorf
• ADMIRAL Gastronomieaufstellung GmbH, Pfullendorf
• ADMIRAL Play GmbH, Düsseldorf
• ADMIRAL Spielhalle Wolfsburg GmbH, Pfullendorf
• Automaten Service Playtime GmbH, Pfullendorf
• Beku Automaten & Gastronomie Service GmbH, Pfullendorf
• BPA Freizeit- & Unterhaltungsbetriebe GmbH, Pfullendorf
• Casino Deluxe Beteiligungsgesellschaft mbH I, Pfullendorf
• Casino Deluxe Beteiligungsgesellschaft mbH III, Pfullendorf
• Casino Deluxe Beteiligungsgesellschaft mbH IV, Pfullendorf
• Casino Entertainment GmbH & Co. KG, Pfullendorf
• Casino Macau GmbH, Pfullendorf
• Casino Royal GmbH, Pfullendorf
• City Freizeitanlagen GmbH, Pfullendorf
• Conrad Spielautomaten Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Pfullendorf
• Domino-Automaten-Betriebs-GmbH, Pfullendorf
• Gelsenautomaten Verwaltungsgesellschaft mbH, Pfullendorf
• HGV Automatenaufstell- und Spielhallen GmbH, Pfullendorf
• HP Automatenbetriebs GmbH, Pfullendorf
• Ideal Entertainment GmbH, Pfullendorf
• Königstrasse Spielstätten und Automaten UG (haftungsbeschränkt), Pfullendorf
• Moislinger Spielstätten und Automaten UG (haftungsbeschränkt), Pfullendorf
• Mühlenstrasse Spielstätten und Automaten UG (haftungsbeschränkt), Pfullendorf
• Neulin GmbH, Pfullendorf
• Novo Immobilien GmbH, Bingen
• Novo Immobilien Verwaltungsgesellschaft mbH, Bingen
• NOVO Data Solutions GmbH & Co. KG, Bingen
• NOVO INTERACTIVE GmbH, Rellingen (bis 13. Jänner 2021: ADMIRAL Sportwetten GmbH)
• NWC NORD WEST CASINO GmbH, Pfullendorf
• Play-Point Spielhallen- u. Automatenbetriebsgesellschaft m.b.H., Pfullendorf
• Red Devil Spielothek GmbH, Pfullendorf
• Spielinsel Vermietungs GmbH, Pfullendorf
• Spiellounge Entertainment GmbH, Pfullendorf
• Spieloase GeBo GmbH & Co. KG, Pfullendorf
• Spieloase Herne GmbH, Pfullendorf
• Spieloase Relax Automatenaufstellungs- und Vertriebs-GmbH, Pfullendorf
• Spieloase TRIO – Automatenaufstellungs- und Vertriebs-GmbH, Pfullendorf
• Turhan Spielsalon GmbH, Pfullendorf
• VGS Betriebsgesellschaft mbH, Pfullendorf
• WGV Entertainment GmbH, Pfullendorf
• ZS Casino Emsland GmbH, Pfullendorf
102
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
(14) Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Im Jänner 2022 wurde der Erwerb von 100 % Anteile an den beiden österreichischen Gesellschaften easybet 7 GmbH und Atlantic
Sportwetten GmbH abgeschlossen. Die erworbenen Gesellschaften betreiben gemeinsam rund 430 Wettterminals in den Bundes-
ländern. Der vereinbarte Kaufpreis beläuft sich auf rund 5,3 Mio. EUR. Die Kaufpreisallokation gemäß IFRS 3 ist zum Berichterstat-
tungszeitpunkt noch nicht abgeschlossen.
Im Februar 2022 hat die NOVOMATIC AG ein Rückkaufsangebot (Rückkauf gegen Barzahlung) an die Inhaber der Anleihe 2016
2023 (500 Mio. EUR, ISIN AT0000A1LHT0) unterbreitet. Die Gesellschaft hat alle gültigen Angebote der Anleihe zum Kauf ange-
nommen. Das Ergebnis des Rückkaufangebots führte zur Andienung von Anleihen mit einem Gesamtnennbetrag von 262,4 Mio.
EUR. Nach der Abwicklung bleiben Anleihen mit einem Nennbetrag von 237,6 Mio. EUR im Umlauf.
In Anbetracht des im Februar 2022 verschärften Krieges zwischen Russland und Ukraine kann der weitere Verlauf der Geschäfts-
tätigkeit im neu erschlossenen Markt Ukraine noch nicht abgeschätzt werden. Auch aufgrund der im Zusammenhang mit der
Ukrainekrise erlassenen Sanktionen/Embargos gegen Russland und Weißrussland und etwaigen Erweiterungen bzw. Gegenmaß-
nahmen, könnte es insbesondere auch negative Auswirkungen auf die in den betroffenen Ländern sitzhabenden Tochtergesell-
schaften oder deren Geschäftspartnern oder die Zusammenarbeit mit diesen, geben. Zum aktuellen Zeitpunkt ist das Gesamtex-
posure des Konzernes in diesen Märkten von untergeordneter Bedeutung.
103
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
(15) Organe der NOVOMATIC AG
Als Vorstandsmitglieder der NOVOMATIC AG waren im Geschäftsjahr 2021 und im Folgenden bestellt:
Dipl.-Ing. Ryszard Presch (Vorstand)
Mag. Johannes Gratzl (Vorstand)
Der Aufsichtsrat der NOVOMATIC AG bestand im Geschäftsjahr 2021 und im Erstellungszeitraum aus folgenden Mitgliedern:
Dr. Bernd Oswald (Vorsitzender)
Mag. Martina Flitsch (Stellvertreterin des Vorsitzenden)
Dr. Haig Asenbauer (Stellvertreter des Vorsitzenden, ab 30. Juni 2021)
Univ.-Doz. Dr. Robert Hofians (Mitglied)
Die laufenden Gesamtbezüge der Vorstandsmitglieder der NOVOMATIC AG betrugen 1,9 Mio. EUR (Vorjahr: 1,2 Mio. EUR). An
ehemalige Vorstandsmitglieder wurden Bezüge in Höhe von 0,4 Mio. EUR (Vorjahr: 4,0 Mio. EUR) im Aufwand erfasst. Von den
Aufwendungen für Abfertigungen und Pensionen entfielen 0,5 Mio. EUR (Vorjahr: 0,0 Mio. EUR) auf den Vorstand. Vorschüsse
oder Haftungen an Vorstände wurden im Geschäftsjahr 2021 nicht gewährt. Die Mitglieder des Aufsichtsrats erhielten für ihre
Tätigkeit 0,4 Mio. EUR (Vorjahr: 0,3 Mio. EUR).
104
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
(16) Veröffentlichung
Der vorliegende Konzernabschluss wurde am 23. März 2022 vom Vorstand zur Prüfung durch den Aufsichtsrat, zur Vorlage an die
Hauptversammlung und zur anschließenden Veröffentlichung freigegeben.
Gumpoldskirchen, 23. März 2022
Der Vorstand der NOVOMATIC AG
Erklärung des Vorstandes
Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der
Europäischen Union (EU) anzuwenden sind, aufgestellte Konzernabschluss zum 31. Dezember 2021 der NOVOMATIC AG ein möglichst
getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der Konzernlagebericht zum 31. Dezember 2021
den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermö-
gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht, und dass der Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewiss-
heiten beschreibt, denen der Konzern ausgesetzt ist.
Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit dem österreichischen Unternehmensgesetzbuch (UGB) aufgestellte
Jahresabschluss zum 31. Dezember 2021 der NOVOMATIC AG ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
des Unternehmens vermittelt, dass der Lagebericht zum 31. Dezember 2021 den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die
Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens
entsteht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist.
Gumpoldskirchen, 23. März 2022
Der Vorstand der NOVOMATIC AG
Mag. Johannes Gratzl
Vorstand
Dipl.-Ing. Ryszard Presch
Vorstand
Mag. Johannes Gratzl
Vorstand
Dipl.-Ing. Ryszard Presch
Vorstand
105
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
NOVOMATIC AG
BESTÄTIGUNGSVERMERK
Bericht zum Konzernabschluss
Prüfungsurteil
Wir haben den Konzernabschluss der NOVOMATIC AG, Gumpoldskirchen, und ihrer Tochterunternehmen (der Konzern), beste-
hend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2021, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzerngesamtergebnis-
rechnung, der Konzerneigenkapitalveränderungsrechnung und der Konzerngeldflussrechnung für das an diesem Stichtag en-
dende Geschäftsjahr sowie dem Konzernanhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst
getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31. Dezember 2021 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns
für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards, wie
sie in der EU anzuwenden sind (IFRS) und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB.
Grundlage für das Prüfungsurteil
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der Verordnung (EU) Nr. 537/2014 (im Folgenden EU-VO) und mit
den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung
der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Ab-
schnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks wei-
tergehend beschrieben. Wir sind vom Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtli-
chen und berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen
Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungs-
nachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen.
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten
für unsere Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer
Prüfung des Konzernabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir geben kein
gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.
Folgende Sachverhalte waren am bedeutsamsten für unsere Prüfung:
• 1. Bewertung Vermögenswerte – Gaming Technology – Ainsworth
• 2. Akquisition der ZBET RS d.o.o., Serbien – Kaufpreisallokation und Folgebewertung
106
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
1. Bewertung Vermögenswerte – Gaming Technology – Ainsworth
Sachverhalt und Problemstellung
In 2018 wurden rund 52
% der Aktienanteile an der Ainsworth Game Technology Limited („Ainsworth“) übernommen. Aufgrund
negativer Entwicklungen mussten die Unternehmens-pläne in den Vorjahren überarbeitet und signifikante Wertminderungen er-
fasst werden. Im Zuge der Erholung von den Auswirkungen auch in Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie kam es vor allem
im nordamerikanischen Markt bei Ainsworth zu einer Verbesserung der Geschäftsentwicklung, was zu Wertaufholungen in 2021
in Höhe von insgesamt 18,4 Mio. EUR (bestehend aus Wertminderungen von 15,4 Mio. EUR und Wertaufholungen von
33,8 Mio. EUR) geführt hat. Für weitere Ausführungen verweisen wir auf die Erläuterung „(7.4) Wertminderungen und Wertauf-
holungen“ im Konzernanhang. Die der Bewertung zugrunde liegenden Planungen beruhen unter anderem auf Einschätzungen
der künftigen Zahlungsströme inkl. etwaiger Auswirkungen der geänderten Rahmenbedingungen und sind daher mit erheblichen
Unsicherheiten behaftet. Aus diesem Grund und wegen der wesentlichen Bedeutung der Vermögenswerte von Ainsworth für den
Konzernabschluss haben wir diesen Sachverhalt als besonders wichtig für unsere Prüfung bestimmt.
Prüferisches Vorgehen
Wir haben die in das Bewertungsmodell einfließenden Planungsrechnungen und die darin enthaltenen und von den gesetzlichen
Vertretern vorgenommenen Ermessensentscheidungen gewürdigt. Die Prüfungshandlungen umfassten vor allem die analytische
Durchsicht der geplanten Entwicklung bedeutender Elemente der Planungsrechnungen, wie beispielsweise der geplanten Umsatz-
und Ergebnisentwicklung oder der Working-Capital-Entwicklung, die Befragung von Verantwortlichen des Beteiligungscontrol-
lings zur Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen und getroffenen Annahmen, die Beurteilung der Planungsgenauigkeit
durch Vergleich der eingetretenen Ergebnisse mit den Schätzungen in den Vorjahren und die Abstimmung der Planungsrechnun-
gen mit der dem Aufsichtsrat vorgelegten Konzernplanung.
Weiters haben wir das angewendete Berechnungsmodell nachvollzogen. Die zur Anwendung gelangten Diskontierungszinssätze
haben wir mit aus Marktdaten abgeleiteten Bandbreiten plausibilisiert.
2. Akquisition der ZBET RS d.o.o., Serbien – Kaufpreisallokation und Folgebewertung
Sachverhalt und Problemstellung
Im Jänner 2021 wurden 70 % der Anteile an der ZBET RS d.o.o., Serbien, („ZBET“) um 20,7 Mio. EUR erworben. Die ZBET betreibt
rd. 150 Wett- und Glückspielsalons in Serbien.
Zum Erwerbszeitpunkt wurde eine Kaufpreisallokation durchgeführt und ein Firmenwert in Höhe von 13,1 Mio. EUR erfasst. Dieser
sowie die im Rahmen der Kaufpreisallokation angesetzten langfristigen Vermögenswerte waren in weiterer Folge auf etwaige
Wertminderung zu prüfen. Weitere Ausführungen dazu sind im Konzernanhang im Abschnitt „(6) Unternehmenserwerbe“ und
„(7.4) Wertminderungen und Wertaufholungen“ dargestellt.
Sowohl in die für die Durchführung der Kaufpreisallokation herangezogenen Bewertungsmodelle als auch in jene zur Beurteilung
etwaiger Wertminderungen im Rahmen der Folgebewertung fließen zahlreiche Inputfaktoren und Annahmen ein. Aufgrund der
Komplexität der Bewertungsmodelle und der Abhängigkeit der Ergebnisse von der Einschätzung der Marktentwicklungen durch
die gesetzlichen Vertreter handelt es sich um einen besonders bedeutsamen Prüfungssachverhalt.
107
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Prüferisches Vorgehen
Wir haben die durchgeführte Kaufpreisallokation und die Folgebewertung vor allem in nachfolgenden Bereichen evaluiert:
• methodische Würdigung der im Rahmen der Kaufpreisallokation und der Folgebewertung durchgeführten Berechnungen;
• Korrektheit der Datenübernahmen und die rechnerische Richtigkeit der Bewertungen;
• Plausibilisierung der operativen Planung, einschließlich der darin enthaltenen Annahmen, sowie relevanten Marktdaten aus
externen und internen Quellen des Konzerns, welche in die Bewertungen eingeflossen sind;
• Plausibilisierung der zur Anwendung gelangten Diskontierungszinssätze mit aus Marktdaten abgeleiteten Bandbreiten.
Sonstige Informationen
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle Infor-
mationen im konsolidierten nichtfinanziellen Bericht, den wir bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erhalten haben, sowie
alle Informationen im Geschäftsbericht, ausgenommen den Jahres- und Konzernabschluss, den Lagebericht zum Jahres- und Kon-
zernabschluss und die Bestätigungsvermerke zum Jahres- und Konzernabschluss. Der Geschäftsbericht wird uns voraussichtlich
nach dem Datum des Bestätigungsvermerks zur Verfügung gestellt werden.
Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich nicht auf die sonstigen Informationen, und wir geben keine Art der
Zusicherung darauf ab. Bezüglich der Informationen im Konzernlagebericht verweisen wir auf den Abschnitt „Bericht zum Kon-
zernlagebericht“.
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses ist es unsere Verantwortung, die oben angeführten sonstigen
Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob sie wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder zu unseren bei
der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen.
Falls wir auf Grundlage der Arbeiten, die wir zu den vor dem Datum dieses Bestätigungsvermerks erhaltenen sonstigen Informa-
tionen durchgeführt haben, zur Schlussfolgerung gelangen, dass diese sonstigen Informationen wesentlich falsch dargestellt sind,
müssen wir dies berichten. Wir haben diesbezüglich nichts zu berichten.
Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und des Prüfungsausschusses für den
Konzernabschluss
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses und dafür, dass dieser in Übereinstim-
mung mit den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind und den zusätzlichen Anforderungen des §
245a UGB ein möglichst getreues
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für
die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von
wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur
Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstä-
tigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätig-
keit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder den Konzern zu liquidieren oder die Unterneh-
menstätigkeit einzustellen, oder haben keine realistische Alternative dazu.
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses des Konzerns.
108
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen
Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prü-
fungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Überein-
stimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der
ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt.
Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn
von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Konzernab-
schlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Er-
messen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
• Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irr-
tümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnach-
weise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen
Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultie-
rendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Dar-
stellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
• Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen
zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksam-
keit des internen Kontrollsystems des Konzerns abzugeben.
• Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die
Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zu-
sammenhängende Angaben.
• Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung
der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob
eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der
Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen,
dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen An-
gaben im Konzernabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu
modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks er-
langten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr des Konzerns von der Fort-
führung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben.
• Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der Angaben sowie
ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst
getreues Bild erreicht wird.
• Wir erlangen ausreichende geeignete Prüfungsnachweise zu den Finanzinformationen der Einheiten oder Geschäftstätigkeiten
innerhalb des Konzerns, um ein Prüfungsurteil zum Konzernabschluss abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung,
Überwachung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die Alleinverantwortung für unser Prüfungsurteil.
109
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung
der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen
Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus.
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhaltensanforderungen zur Un-
abhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen
vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – damit zusam-
menhängende Schutzmaßnahmen auswirken.
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen Sachverhalte,
die am bedeutsamsten für die Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen
Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere
Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein
Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die nega-
tiven Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen würden.
Bericht zum Konzernlagebericht
Der Konzernlagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem
Konzernabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde.
Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts in Übereinstimmung
mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Konzernlageberichts durchgeführt.
Urteil
Nach unserer Beurteilung ist der beigefügte Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wor-
den, enthält zutreffende Angaben nach §
243a UGB und steht in Einklang mit dem Konzernabschluss.
Erklärung
Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses über den
Konzern und sein Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im Konzernlagebericht nicht festgestellt.
110
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 der EU-VO
Wir wurden von der Hauptversammlung am 25. März 2021 als Abschlussprüfer für das am 31. Dezember 2021 endende Geschäfts-
jahr gewählt und am 24. August 2021 vom Aufsichtsrat mit der Durchführung der Abschlussprüfung beauftragt. Wir sind unun-
terbrochen seit dem am 31. Dezember 2004 endenden Geschäftsjahr Abschlussprüfer des Konzerns.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Konzernabschluss“ mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungs-
ausschuss nach Art 11 der EU-VO in Einklang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen nach Art 5 Abs 1 der EU-VO erbracht haben und dass wir bei der
Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von dem Konzern gewahrt haben.
Wien 24. März 2022
Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH
Mag. Walter Müller
Wirtschaftsprüfer
111
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
BERICHT DES AUFSICHTSRATES DER
NOVOMATIC AG
für das Geschäftsjahr 2021
Der Aufsichtsrat hat sich in acht Sitzungen während des Ge-
schäftsjahres 2021 vom Vorstand über die Geschäftspolitik
unterrichten lassen und sich eingehend mit dem Gang der
Geschäfte und der Lage der Gesellschaft, einschließlich der
wesentlichen Konzerngesellschaften, befasst. Darüber hinaus
hat sich der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates in fünf
Sitzungen vom Vorstand und dem Wirtschaftsprüfer
berichten lassen. Weiters hat sich der Aufsichtsrat im Rahmen
seines CR-Ausschusses in vier Sitzungen über die nicht-
finanziellen Tätigkeiten der Gesellschaft berichten lassen.
Der Jahresabschluss sowie der Konzernabschluss zum
31.12.2021 samt Lagebericht des Vorstandes sind unter Ein-
beziehung der Buchhaltung von der durch die Hauptver-
sammlung zum Abschlussprüfer bestellten Deloitte Audit
Wirtschaftsprüfungs GmbH geprüft und mit dem uneinge-
schränkten Bestätigungsvermerk versehen worden. Die Über-
prüfung des Jahresabschlusses sowie des Konzernabschlusses
durch den Aufsichtsrat hat keinen Anlass zu Beanstandungen
ergeben. Der Aufsichtsrat schließt sich dem Vorschlag des Vor-
standes bezüglich der Verwendung des Reingewinnes des
Jahres 2021 an. Der vom Vorstand aufgestellte Jahresabschluss
wurde durch den Aufsichtsrat gebilligt und damit gemäß
AktG festgestellt.
Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft haben weiters
einen gesonderten (konsolidierten) nichtfinanziellen Bericht
aufgestellt, der vom Aufsichtsrat geprüft wurde. Es wurden
keine Beanstandungen festgestellt. Der Abschlussprüfer hat
einen Bericht über die freiwillige Prüfung der Offenlegung
der im nichtfinanziellen Bericht für das Jahr 2021 geforderten
Informationen erstattet, aus dem keine Beanstandungen her-
vorgegangen sind. Die im nichtfinanziellen Bericht angeführ-
ten Sachverhalte wurden unter Einhaltung der vom Global
Sustainability Standards Board (GSSB) herausgegebenen GRI-
Standards: Option Kern, den Anforderungen nach §§ 243b
und 267a UGB (NaDiVeG), sowie der Verordnung (EU)
2020/852 (TaxonomieVO) und den ergänzenden Delegierten
Verordnungen (EU)2021/2178 und (EU) 2021/2139 erstellt.
Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand und allen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Unternehmungen der
NOVOMATIC AG für die im Geschäftsjahr 2021 geleistete
Arbeit Dank und Anerkennung aus.
Gumpoldskirchen, im März 2022
Der Aufsichtsrat
Dr. Bernd Oswald
(Vorsitzender)
112
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Konzernabschluss
NOVOMATIC-
Einzelabschluss
NOVOMATIC AG
LAGEBERICHT
zum Jahresabschluss 2021, NOVOMATIC AG, Gumpoldskirchen
(1) Geschäftsgegenstand und Strategie
NOVOMATIC
1
ist ein global agierender, integrierter Glücksspieltechnologie- und Unterhaltungskonzern mit über 40 Jahren Er-
fahrung als Produzent von innovativem Hightech Gaming Equipment. Der Konzern entwickelt, produziert und vertreibt
Glücksspielprodukte, Lotterietechnologielösungen und vernetzte Systemlösungen für nationale und internationale Glücksspiel-
und Wettmärkte. NOVOMATIC betreibt zudem rund 2.000 eigene Spielstätten, welche Spielbanken, Spielhallen, Sportwetten-
Outlets und Bingobetriebe umfassen.
Neben der Entwicklung von terrestrischem Gaming Equipment umfasst die Geschäftstätigkeit des NOVOMATIC AG-Konzerns die
Entwicklung von Spielen für lizenzierte Online- und Offlineanbieter sowie das Betreiben von Onlinespiel und Sportwetten-
plattformen.
NOVOMATIC verfolgt eine Strategie der vertikalen Integration innerhalb der Glücksspielindustrie und tritt demnach sowohl als
Produzent von Gaming Equipment als auch als Betreiber von Spielstätten auf. Dies hat in den Jahren seit der Gründung
wesentlich zum Unternehmenserfolg beigetragen. Der Konzern kann durch diesen Ansatz sehr rasch neu entwickelte Produkte
am Markt einführen, Rückschlüsse auf den potenziellen Erfolg gewinnen und in weiterer Folge zielgerichtet die Entwicklung
neuer Technologien vorantreiben.
Die NOVOMATIC AG als Einzelgesellschaft übernimmt in diesem Rahmen entscheidende Funktionen: Sie ist zunächst Holdingge-
sellschaft, was sich z.B. in der Festlegung und Überwachung von Konzernstandards, aber auch in der Zentralisierung von Finanzie-
rungs- und Wechselkursthemen ausdrückt. Des Weiteren nimmt sie eine zentrale Rolle in der Entwicklung von Gaming Equipment
und Content durch eigene Entwicklungsabteilungen, aber auch durch die Steuerung der weltweit verteilten Entwicklungszentren
ein und hält den Großteil der Rechte am geistigen Eigentum des NOVOMATIC AG-Konzerns. Zusätzlich ist sie durch eigene Kapa-
zitäten, aber auch durch die Einbindung weiterer Produktionsunternehmen des Konzerns sowie Zukauf von Lieferungen und Leis-
tungen von Dritten und nahestehenden Unternehmen auch wesentlicher Beteiligter in der Produktion. Darüber hinaus ist sie
Eigentümerin wesentlicher Teile des Immobilienbestandes des Konzerns in Österreich.
(2) Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Gesamtwirtschaftliche Entwicklung
Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung 2021 war, ebenso wie im Vorjahr, maßgeblich von der COVID-19-Pandemie geprägt. Maß-
nahmen wie Lockdowns oder temporäre Schließungen von Geschäftslokalen wurden insbesondere im ersten Halbjahr eingesetzt,
um die Verbreitung des Virus einzudämmen. Aufgrund steigender Impfraten und der Verfügbarkeit der Impfstoffe in zahlreichen
Ländern wurden die restriktiven Maßnahmen im Laufe des zweiten Quartals graduell gelockert und die Weltwirtschaft konnte
sich fortlaufend erholen. Die Auswirkungen der weltweit verbesserten Gesundheitssituation führten zu erhöhtem Privatkonsum,
steigenden Investitionen und einer Revitalisierung des Tourismussektors. In einzelnen Märkten sorgten auch höhere öffentliche
Ausgaben für einen Anstieg des Wirtschaftswachstums. Lieferengpässe, welche erheblichen Einfluss auf die globale Produktion
und das Güterangebot nahmen, dämpften allerdings die Entwicklung, insbesondere im dritten und vierten Quartal. Weltweit
1
Unter den im vorliegenden Lagebericht verwendeten Formulierungen „NOVOMATIC“, „Konzern“, „NOVOMATIC AG-Gruppe“ bzw. „NOVOMATIC AG-Konzern“ ist der
Konzernkreis des zugehörigen Konzernabschlusses der NOVOMATIC AG zu verstehen.
114
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
waren nahezu sämtliche Nationen und Industrien betroffen. Aufgrund des starken Fokus auf die produzierende Industrie betraf
das in Europa insbesondere Deutschland. Dies hatte geringere Investitionen und beschränkte Produktionsaktivitäten zur Folge.
Die im November 2021 aufgekommene COVID-19-Variante sorgte ebenfalls für abgeschwächte Erwartungen gegen Ende des Jah-
res.
Der Anstieg des globalen Bruttoinlandsprodukts in 2021 wird auf 5,9
%
2
prognostiziert, dem Euroraum wird ein Anstieg in Höhe
von 5,3
%
3
vorhergesagt.
Wirtschaftswachstum in %
*
2022f 2021 2020
Österreich 4,3 4,7 -6,7
Deutschland 3,6
2,8 -4,6
Italien 4,1 6,5 -8,9
Vereinigtes Königreich 4,7 7,2 -9,4
Spanien 5,6 5,0 -10,8
Niederlande 3,0
4,3 -3,8
Zentral- und Osteuropa 3,5 6,5 -1,8
USA 4,0 5,6 -3,4
Lateinamerika 2,4
6,8 -6,9
Welt 4,4 5,9 -3,1
*
Das Wachstum der Länder Österreich, Deutschland, Italien, Spanien und Niederlande wird dem Winter-2022-Forecast der Europäischen Union
entnommen. Das Wachstum des Vereinigten Königreichs, Zentral- und Osteuropas, der USA, Lateinamerikas sowie das weltweite Wachstum wird
dem World Economic Outlook des Internationalen Währungsfonds vom Jänner 2022 entnommen.
Marktentwicklung im Glücksspiel
2021 erholten sich die weltweiten Glücksspielumsätze, nachdem sie 2020 aufgrund der COVID-19-Pandemie und der damit einher-
gehenden Einschränkungen (Ausgangsbeschränkungen, Mindestabstände, Ausfallen von Sportveranstaltungen etc.) einen Rück-
gang ausgewiesen hatten, und betragen laut dem Global Gambling Report der Global Betting and Gaming Consultants (GBGC)
401,1 Mrd. USD. Das entspricht einem Anstieg von 12,7
% gegenüber dem Vorjahr. Der höchste Anstieg wurde im Casinosektor
2
Gemäß World Economic Outlook Update des Internationalen Währungsfonds vom Jänner 2022.
3
Gemäß European Economic Forecast Winter 2022.
WELTWEITE GLÜCKSSPIELUMSÄTZE
in Mrd. USD (Quelle: GBGC)
0 100 200 300 400 500
2019
2020
2021
2022
2023
2024
Asien / Mittlerer Osten / Ozeanien Lateinamerika Europa / Afrika Nordamerika
115
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
verzeichnet, welcher 2021 rund 25,0
% höhere Umsätze erwirtschaftete als im Jahr 2020. Der Anstieg ist auf die im Vorjahr ausge-
bliebenen Besucherzahlen, bedingt durch die erwähnten Einschränkungen, zurückzuführen. Für 2022 prognostizieren die Exper-
ten der GBGC Umsätze von 450,7 Mrd. USD und somit ein Erreichen des Niveaus vor Ausbruch der COVID-19-Pandemie.
Die Auswirkungen der im Februar 2022 eskalierten Krise in der Ukraine auf den weltweiten Glücksspielmarkt, insbesondere auch
aufgrund der erlassenen Sanktionen gegen Russland und Weißrussland, sind im Moment noch nicht einschätzbar.
Im für NOVOMATIC wichtigsten Glücksspielmarkt Europa wurde 2021 ein Glücksspielumsatz von 112,8 Mrd. USD erwirtschaftet.
34,5
% davon entfallen auf den Lotteriesektor, welcher mit einem Gesamtumsatz von 38,9 Mrd. USD den größten Sektor in Europa
darstellt und im Vergleich zu 2020 um 6,2
% stieg. Der in 2021 umsatzseitig zweitgrößte Sektor ist der Pferde- und Sportwetten-
markt, welcher insbesondere aufgrund der in 2020 in hoher Anzahl ausgebliebenen Sportveranstaltungen um 7,0
% wuchs. Insge-
samt verzeichnete der europäische Markt einen Umsatzanstieg in Höhe von 10,1
% zum Vorjahr. Für die Folgejahre bis 2024 prog-
nostizieren die Experten der GBGC ein durchschnittliches Wachstum von rund 5,8
%, welches allerdings stark von der weiteren
Entwicklung der COVID-19-Pandemie sowie den regulatorischen Rahmenbedingungen in den einzelnen europäischen Märkten
abhängig ist.
Die Umsätze im nordamerikanischen Glücksspielmarkt betrugen 2021 128,9 Mrd. USD und verzeichneten damit einen Anstieg von
12,8
% gegenüber dem Vorjahr. Der größte Glücksspielmarkt, der Casinosektor, verzeichnete aufgrund geringerer Restriktionen
einen Umsatzanstieg von 12,7
%. Die größte prozentuale Steigerung gegenüber 2020 verzeichnete der Pferde- und Sportwetten-
markt, dessen Umsatzerlöse aufgrund des in 2018 aufgehobenen USA-weiten Sportwettenverbots um 65,1
% in 2021 stiegen. Für
den Zeitraum von 2022 bis 2024 wird dem nordamerikanischen Glücksspielmarkt eine durchschnittliche Steigerung von 8,1
% prog-
nostiziert.
Der lateinamerikanische Glücksspielmarkt verzeichnete einen Umsatzanstieg in Höhe von 15,5
% im Vergleich zu 2020. Der Umsatz
lag damit in 2021 bei 18,4 Mrd. USD und macht 4,6
% des globalen Glücksspielumsatzes aus. Insbesondere die in 2021 wieder
höhere Anzahl an Besuchern in Casinos sorgte im Casinosektor für einen Anstieg von 55,7
% zum Vorjahr. Die jährliche durch-
schnittliche Wachstumsrate beträgt 5,9
%.
Der weltweite Online-Glücksspielumsatz stieg um 16,6
% im Vergleich zu 2020 und lag bei 70,0 Mrd. USD in 2021. Der größte Teilbe-
reich dieses Marktes blieb weiterhin das Online-Wettgeschäft, welches rund 52,2
% des Gesamtumsatzes in 2021 ausmachte.
GLÜCKSSPIELUMSÄTZE EUROPAS IN MRD. USD
Glücksspielgeräte
21,6
Wetten
26,5
Casinos
23,0
Andere
2,8
Lotterien
38,9
116
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
(3) Geschäftsverlauf
Allgemeine Geschäftsentwicklung in der Berichtsperiode
Das Geschäftsjahr 2021 ist für die NOVOMATIC AG zwar weiterhin geprägt durch die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie,
allerdings konnte durch unterjährige Lockerungen von Maßnahmen zur Eindämmung der Pandemie in wesentlichen Kernmärkten
auch die Nachfrage nach Gaming Equipment gesteigert werden. Im Geschäftsjahr wurden die Umsatzerlöse um 8,0 Mio. EUR auf
239,9 Mio. EUR gesteigert. Neben der Umsatzsteigerung konnte insbesondere durch reduzierten Materialaufwand und Aufwen-
dungen für bezogene Leistungen um 19,7 Mio. EUR auf 134,3 Mio. EUR sowie durch reduzierten Personalaufwand (-3,9 Mio. EUR)
aufgrund des geringeren Personalstands und aufgrund geringerer Übriger betrieblicher Aufwendungen um 20,2 Mio. EUR der
Betriebserfolg im Vergleich zum Vorjahr um 54,3 Mio. EUR auf -30,4 Mio. EUR verbessert werden. Trotz Rückgang des Finanzer-
gebnisses auf 69,6 Mio. EUR (-24,5 Mio. EUR) wurde mit 39,2 Mio. EUR ein im Vergleich zum Vorjahr um 29,8 Mio. EUR höheres
Ergebnis vor Steuern erzielt.
Wichtige Ereignisse
Der Geschäftsbetrieb der NOVOMATIC AG wurde auch 2021 maßgeblich von der COVID-19-Pandemie beeinflusst. Um den negati-
ven Effekten entgegenzuwirken, wurden weiterhin zahlreiche Kostenoptimierungs- und Effizienzsteigerungsmaßnahmen im ge-
samten Konzern umgesetzt.
Im Jänner 2021 wurde der Erwerb der Mehrheitsbeteiligung an einem serbischen Betreiber abgeschlossen. Zum Erwerbszeitpunkt
betrieb die operative Gesellschaft rund 150 Wettlokale bzw. drei Spielhallen.
In Wien trat mit 1. Jänner 2021 ein neues Wettgesetz in Kraft. Die ADMIRAL Sportwetten GmbH erhielt für alle betriebenen
Standorte eine Lizenz, wodurch der Sportwettbetrieb für die nächsten Jahre sichergestellt werden konnte.
In Deutschland trat am 1. Juli 2021 der neue Glücksspielstaatsvertrag in Kraft, welcher die Rahmenbedingungen des Glücksspiels,
insbesondere die Vergabe von Konzessionen und erstmals das Online-Glücksspiel, neu regelt.
Die bisher beschlossenen Ausführungsgesetze auf Landesebene führten zu einem geringer als ursprünglich angenommenen Ni-
veau an Spielhallenschließungen, zu einer großteils ausbleibenden Reduktion der maximal erlaubten Glücksspielgeräte sowie zu
neuen Regelungen der Mindestabstände. Um das Angebot des gesetzlich nicht erlaubten Online-Glücksspiels einzudämmen,
wurde auch der Onlinebereich erstmalig deutschlandweit reguliert.
Die Ausnutzung der revolvierenden Kreditlinie in Höhe von 1,0 Mrd. EUR lag per 31. Dezember 2021 bei 385,0 Mio. EUR. Zusätzlich
wurde im Geschäftsjahr eine bilaterale Überziehungslinie von 10,0 Mio. EUR gezogen und war per 31. Dezember 2021 in dieser Höhe
ausgenutzt. Im Juni 2021 wurde eine Anleihe in Höhe von 200,0 Mio. EUR vereinbarungsgemäß zurückgezahlt. Hierfür wurde eine
kurzfristige Refinanzierung in Höhe von 100,0 Mio. EUR aufgenommen. Zusätzlich wurde im Geschäftsjahr eine weitere kurzfris-
tige Finanzierung in Höhe von 140,0 Mio. EUR aufgenommen.
Die NOVOMATIC AG wird laufend von der Ratingagentur Standard & Poor’s bewertet und hatte bis Juni 2019 durchgehend ein
Investment Grade-Rating inne. Zuletzt wurde die Bewertung am 9. Dezember 2020 um eine Stufe von BB+ mit negativem Ausblick
auf BB mit negativem Ausblick herabgestuft. Begründet wurde dies durch die vorherrschende Unsicherheit der COVID-19-
Pandemie und die daraus resultierenden negativen Auswirkungen auf die Geschäftsaktivitäten. Das aktuelle Rating BB (negativer
Ausblick) wurde am 16. Juni 2021 durch die Ratingagentur S&P bestätigt.
117
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
ERTRAGSLAGE
Mio. EUR 2021 2020
Umsatzerlöse 239,9 231,8
Bestandsveränderungen -6,1 3,0
Aktivierte Eigenleistungen 2,2 2,2
Sonstige betriebliche Erträge 24,8 15,7
Aufwand für Material und bezogene Leistungen -134,3 -154,1
Personalaufwand -78,8 -82,7
Übrige betriebliche Aufwendungen -61,5 -81,7
EBITDA -13,8 -65,7
EBITDA-Marge -5,7% -28,4%
Abschreibungen -16,6 -19,0
Betriebsergebnis (EBIT) -30,4 -84,7
EBIT-Marge -12,7 % -36,5 %
Finanzergebnis 69,6 94,1
Ergebnis vor Steuern 39,2 9,4
Ertragsteuer 1,6 2,0
Jahresüberschuss 40,8 11,4
Kennzahlen zur Ertragslage 31.12.2021 31.12.2020
EBITDA Mio. EUR -13,8 -65,7
Betriebsergebnis (EBIT) Mio. EUR -30,4 -84,7
Ergebnis vor Steuern Mio. EUR 39,2 9,4
Zinsaufwendungen Mio. EUR -35,8 -27,1
Ergebnis vor Zinsen und Steuern Mio. EUR 75,1 36,5
Eigenkapitalrentabilität (Ergebnis vor Zinsen und Steuern / Eigenkapital) [%] 10,2 5,3
Umsatzrentabilität (Ergebnis vor Zinsen und Steuern / Umsatzerlöse) [%] 31,3 15,7
Gesamtkapitalrentabilität (Ergebnis vor Zinsen und Steuern / Gesamtkapital) [%] 3,1 1,5
Umschlagsdauer Vorräte (Vorräte mal 365 / Gesamtleistung) [Tage] 123,7 125,5
Materialeinsatzquote (Materialeinsatz / Produktionserlöse) [%] 91,5 110,7
Personalaufwandsquote (Personalaufwand / Gesamtleistung) [%] 30,2 32,7
Die Kennzahl EBITDA errechnet sich aus dem Betriebsergebnis, bereinigt um Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholun-
gen. Die Kennzahl EBIT entspricht bei NOVOMATIC dem Betriebsergebnis, wie es in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung dar-
gestellt wird. Die EBITDA-Marge errechnet sich aus der Kennzahl EBITDA in Relation zu den Umsatzerlösen. Die EBIT-Marge wird
durch die Relation EBIT zu Umsatzerlösen definiert. Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern entspricht dem um den Zinsaufwand
korrigierten Ergebnis vor Steuern. Die Eigenkapitalrentabilität ergibt sich aus dem Verhältnis des Ergebnisses vor Steuern zum Ei-
genkapital. Die Umsatzrentabilität entspricht dem Verhältnis aus Ergebnis vor Zinsen und Steuern und den Umsatzerlösen. Die
Gesamtkapitalrentabilität ergibt sich aus dem Verhältnis des Ergebnisses vor Zinsen und Steuern zum Gesamtkapital. Die Um-
schlagsdauer ist eine Kennzahl, die angibt, in welcher Zeitspanne sich ein Bestand einmal umgeschlagen hat. Die Materialein-
satzquote setzt den Materialaufwand einer Periode ins Verhältnis zu den Produktionserlösen des gleichen Zeitraums. Die Perso-
nalaufwandsquote ist eine betriebswirtschaftliche Kennzahl, die den in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesenen Perso-
nalaufwand in ein Verhältnis zu Gesamtleistung oder Umsatzerlösen setzt.
118
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
Im Geschäftsjahr 2021 erreichten die Umsatzerlöse 239,9 Mio. EUR. Dies entspricht einem Zuwachs von 8,0 Mio. EUR (+3,5
%) im
Vergleich zum Vorjahr. Den größten Anteil der Umsatzerlöse erbrachten die Produktionserlöse in Höhe von 146,7 Mio. EUR, die
gegenüber dem Vorjahr um 7,5 Mio. EUR (+5,4
%) gestiegen sind. Diese setzten sich mit 95,8 Mio. EUR aus Geldspielgeräten
(+10,0 Mio. EUR), 40,0 Mio. EUR aus Bau-/Umbausätzen und Ersatzteilen (-3,0 Mio. EUR), 3,8 Mio. EUR aus Großgeräten
(-0,8 Mio. EUR) und 7,2 Mio. EUR aus Casinoequipment und Sonstigen Handelswaren (+1,4 Mio. EUR) zusammen. Die Steigerung
der Verkaufserlöse ist im Wesentlichen auf die höhere Nachfrage nach Gaming Equipment in Folge der Lockerungen von Pande-
miemaßnahmen in relevanten Kernmärkten zurückzuführen.
Der Aufwand für Material und bezogene Leistungen reduzierte sich gegenüber dem Vorjahr um 19,7 Mio. EUR (-12,8
%) und be-
trägt 134,3 Mio. EUR. Dieser Rückgang ist im Wesentlichen auf den reduzierten Rohstoffverbrauch (-8,5 Mio. EUR) zurückzuführen.
Damit lag die Materialeinsatzquote bei 91,5
%. In den bezogenen Leistungen sind Entwicklungsaufwendungen von 35,3 Mio. EUR
enthalten. Die Entwicklungsaufwendungen sind aufgrund von Maßnahmen zur Kostenoptimierung im Vergleich zum Vorjahr um
6,4 Mio. EUR (-15,3
%) gesunken.
Der Personalaufwand betrug 78,8 Mio. EUR und reduzierte sich um 3,9 Mio. EUR (-4,7
%). Die durchschnittliche Anzahl von Arbeit-
nehmern während des Geschäftsjahres sank um 141 Arbeitnehmer und beträgt zum Stichtag 1.058. Die Reduzierung der Personal-
aufwendungen resultiert vorrangig aus der Verringerung des Personalbestands. Dem gegenüber stehen aufgrund von steigender
Auslastung geringere Effekte aus der Kurzarbeit als im Vorjahr. In den Personalaufwendungen sind kollektivvertragliche Gehalts-
anpassungen ebenso wie freiwillige Erhöhungen enthalten.
Die Übrigen betrieblichen Aufwendungen wurden um 20,2 Mio. EUR auf 61,5 Mio. EUR (-24,8
%) reduziert. Zurückzuführen ist der
Rückgang hauptsächlich auf die Dienstleistungen betriebsfremder Personen in Höhe von 4,6 Mio. EUR (-4,4 Mio. EUR), die gerin-
geren Forderungswertberichtigungen in Höhe von 11,2 Mio. EUR (-4,0 Mio. EUR), die Steuern und Abgaben in Höhe von
0,4 Mio. EUR (-4,0 Mio. EUR), die ebenfalls geringeren Werbeaufwendungen mit 4,7 Mio. EUR (-3,0 Mio. EUR) aufgrund der ent-
fallenen Kosten für die Messe London sowie den reduzierten Rechts- und Beratungsaufwand in Höhe von 7,9 Mio. EUR
(-2,8 Mio. EUR).
Das Ergebnis vor Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen, Zinsen und Steuern (EBITDA) betrug
-13,8 Mio. EUR gegenüber -65,7 Mio. EUR im Jahr 2020. Die EBITDA-Marge lag in 2021 bei -5,7
% und somit 22,6 Prozentpunkte
über dem Vorjahresniveau (-28,4
%). Der Betriebserfolg (EBIT) lag mit -30,4 Mio. EUR rund 54,3 Mio. EUR über Vorjahresniveau.
Das Finanzergebnis reduzierte sich gegenüber dem Vorjahr um 24,5 Mio. EUR auf 69,6 Mio. EUR (-26,0
%). Das Finanzergebnis be-
steht auf der Ertragsseite aus Erträgen aus Beteiligungen in Höhe von 68,6 Mio. EUR (-83,6 Mio. EUR), Erträgen aus Wertpapieren
und Ausleihungen von 10,1 Mio. EUR (-2,5 Mio. EUR) und sonstigen Finanzerträgen von 60,7 Mio. EUR (+30,0 Mio. EUR). Dem Fi-
nanzertrag stehen aufwandsseitig insbesondere Aufwendungen aus Finanzanlagen und aus Wertpapieren des Umlaufvermögens
von 33,9 Mio. EUR (-40,4 Mio. EUR) gegenüber. Darüber hinaus sind 35,8 Mio. EUR (+8,8 Mio. EUR) Zinsen und ähnliche Aufwen-
dungen anzuführen.
Im Geschäftsjahr 2021 wurde mit 39,2 Mio. EUR ein positives Ergebnis vor Steuern erwirtschaftet. Dies entspricht einem Zuwachs von
29,8 Mio. EUR. Der Zuwachs ist auf das gestiegene Betriebsergebnis (+54,3 Mio. EUR) zurückzuführen. Dem gegenüber steht das
geringere Finanzergebnis (-24,5 Mio. EUR).
Die Ertragsteuern ergaben im Geschäftsjahr 2021 einen Ertrag in Höhe von 1,6 Mio. EUR (-0,4 Mio. EUR).
Der Jahresüberschuss stieg von 11,4 Mio. EUR auf 40,8 Mio. EUR.
119
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
Vermögenslage
BILANZ
Kurzfassung
Mio. EUR 31.12.2021 31.12.2020
Anlagevermögen 2.017,0 1.932,9
davon immaterielle Vermögenswerte 12,7 12,5
davon Sachanlagen 101,1 126,6
davon Finanzanlagen 1.903,2 1.793,8
Umlaufvermögen 368,5 449,4
davon Vorräte 88,4 86,9
davon Forderungen und sonstige Vermögenswerte 252,0 234,9
davon Wertpapiere und Anteile 0,0 1,0
davon Zahlungsmittel 28,1 126,6
Rechnungsabgrenzungsposten 3,9 5,3
AKTIVA 2.389,4 2.387,7
Eigenkapital 734,6 693,8
davon Grundkapital 26,6 26,6
davon Rücklagen 303,4 303,4
davon Bilanzgewinn/Verschmelzungsergebnis 404,6 363,7
Investitionszuschüsse 0,0 0,0
Rückstellungen 30,6 41,4
Verbindlichkeiten 1.623,3 1.651,4
davon Anleihen 500,0 700,0
davon Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten 906,7 726,9
davon erhaltene Anzahlungen 1,0 1,3
davon Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 15,3 15,4
davon Verbindlichkeiten ggü. verbundenen Unternehmen 186,3 196,9
davon sonstige Verbindlichkeiten 14,0 11,0
Passive Rechnungsabgrenzungsposten 0,9 1,0
PASSIVA 2.389,4 2.387,7
Kennzahlen zur Vermögenslage 31.12.2021 31.12.2020
Vermögensstruktur (Anlagevermögen / Gesamtvermögen) [%] 84,4 81,0
Eigenkapitalquote (Eigenkapital / Gesamtkapital) [%] 30,7 29,1
Anlagendeckung (Eigenkapital / Anlagevermögen) [%] 36,4 35,9
Die Vermögensstruktur stellt den Anteil des Anlagevermögens am Gesamtvermögen dar. Die Eigenkapitalquote stellt den Anteil
des Eigenkapitals am Gesamtkapital dar. Die Anlagendeckung ergibt sich aus dem Verhältnis von Eigenkapital und Anlagevermö-
gen.
120
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
Das Anlagevermögen stieg gegenüber dem Vorjahr von 1.932,9 Mio. EUR auf 2.017,0 Mio. EUR (+84,1 Mio. EUR), wobei der Anstieg
des Finanzanlagevermögens (+109,4 Mio. EUR) hierfür ausschlaggebend war. Dieser ist auf Kapitalerhöhungsmaßnahmen bei verbun-
denen Unternehmen (+171,3 Mio. EUR) bei rückläufigen Ausleihungen an verbundene Unternehmen (-61,3 Mio. EUR) zurückzufüh-
ren.
Das Umlaufvermögen reduzierte sich gegenüber dem Vorjahr von 449,4 Mio. EUR auf 368,5 Mio. EUR (-81,0 Mio. EUR). Im Wesent-
lichen ist dies auf den Rückgang der Zahlungsmittel (-98,5 Mio. EUR) zurückzuführen.
Das Eigenkapital erhöhte sich im Berichtszeitraum um 40,8 Mio. EUR (+5,9
%) auf 734,6 Mio. EUR. Der Anstieg des Eigenkapitals
ist auf das höhere laufende Ergebnis zurückzuführen. Der Eigenmittelanteil am Gesamtkapital beträgt nunmehr 30,7
%, im Ver-
gleich zu 29,1
% im Vorjahr.
Die Rückstellungen sanken von 41,4 Mio. EUR auf 30,6 Mio. EUR (-10,8 Mio. EUR). Sowohl die sonstigen Steuerrückstellungen
(-1,7 Mio. EUR) als auch die sonstigen Rückstellungen (-8,9 Mio. EUR) sanken gegenüber dem Vorjahr.
Während sich die Verbindlichkeiten aus Anleihen auf 500 Mio. EUR (-200 Mio. EUR) reduzierten, da eine Anleihe im Geschäftsjahr
2021 rückbezahlt wurde, sind die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten um 179,8 Mio. EUR auf nunmehr 906,7 Mio. EUR ge-
stiegen.
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen sanken von 196,9 Mio. EUR auf 186,3 Mio. EUR (-10,6 Mio. EUR). Das
resultiert einerseits aus gesunkenen Cash-Pooling-Verbindlichkeiten (-73,8 Mio. EUR) und andererseits aus gestiegenen Darlehens-
verbindlichkeiten (+63,8 Mio. EUR).
Die Bilanzsumme der NOVOMATIC AG erhöhte sich im abgelaufenen Geschäftsjahr von 2.387,7 Mio. EUR auf 2.389,4 Mio. EUR.
Finanzlage
Mio. EUR 2021 2020
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 24,9 73,8
Cashflow aus Investitionen (exkl. Akquisitionen) 132,7 198,5
Free Cashflow vor Akquisitionen 157,6 272,4
Cashflow aus Akquisitionen -205,7 -88,0
Free Cashflow nach Akquisitionen -48,1 184,3
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit -50,5 -111,7
Zahlungswirksame Veränderung der Fondsmittel -98,5 72,6
2021 ergab sich ein Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit in Höhe von 24,9 Mio. EUR, im Vergleich zu 73,8 Mio. EUR im Vor-
jahr. Während das Betriebsergebnis von -84,7 Mio. EUR auf -30,4 Mio. EUR verbessert werden konnte, ist das Finanzergebnis um
24,5 Mio. EUR niedriger als noch im Vorjahr. Zusätzlich waren im Finanzergebnis des Vorjahres ergebnismindernde Abwertungsef-
fekte enthalten, die keinen Effekt auf die Zahlungsmittel dargestellt haben.
Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit betrug im Berichtsjahr -73,0 Mio. EUR. Der Vergleichswert des Jahres 2020 lag bei
110,5 Mio. EUR. Hervorzuheben ist hier der Posten Auszahlungen für Finanzanlagenzugang im Cashflow aus Akquisitionen. Im
Geschäftsjahr 2021 sind mit 205,7 Mio. EUR um 117,7 Mio. EUR höhere Zahlungsmittelabflüsse für Kapitalerhöhungen und Auslei-
hungen an verbundene Unternehmen erfolgt. Im Vorjahr waren zudem durch die Veräußerung von Finanzanlagen um
76,2 Mio. EUR höhere Einzahlungen aus Finanzanlagenabgang eingegangen.
121
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit hat sich im Vergleich zum Vorjahreszeitraum von -111,7 Mio. EUR auf -50,5 Mio. EUR im
Geschäftsjahr 2021 reduziert. Die Zahlungsmittelabflüsse durch die Rückzahlung der Anleihe in Höhe von 200,0 Mio. EUR sowie
durch die Reduktion der langfristigen Bankverbindlichkeiten (-70,2 Mio. EUR) wurden im Wesentlichen durch die Aufnahme kurz-
fristiger Bankverbindlichkeiten kompensiert (+250 Mio. EUR). Im Vorjahr wurden Rückzahlungen von Finanzverbindlichkeiten
durch die Ausnutzung der revolvierenden Kreditlinie finanziert, allerdings sind im Vorjahr zusätzlich Dividendenauszahlungen in
Höhe von 50,0 Mio. EUR erfolgt.
Investitionen in immaterielles Vermögen und Sachanlagevermögen
Die Investitionen in immaterielles Vermögen und Sachanlagevermögen beliefen sich im Jahr 2021 auf insgesamt 9,2 Mio. EUR. Die
wesentlichsten Posten stellen geleistete Anzahlungen für Software, Software, Geräte sowie Betriebs- und Geschäftsausstattung
dar.
Investitionen in Finanzanlagevermögen (Akquisitionen)
Die wesentlichen Posten betrafen Kapitalerhöhungen (154,2 Mio. EUR) sowie Ausleihungen an bestehende Tochterunternehmun-
gen (51,0 Mio. EUR).
Finanzierung
Im Geschäftsjahr 2021 wurden die Bankverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus Anleihen um 20,2 Mio. EUR reduziert.
Zur Rückzahlung einer Anleihe in Höhe von 200,0 Mio. EUR im Juni 2021 sowie zur Tilgung langfristiger Bankverbindlichkeiten
wurden kurzfristige Refinanzierungen in Höhe von 100,0 Mio. EUR bzw. in Höhe von 140,0 Mio. EUR aufgenommen.
Die syndizierte revolvierend ausnutzbare Kreditlinie in Höhe von 1,0 Mrd. EUR mit einer Laufzeit bis zum 1. März 2024 war per
31. Dezember 2021 mit 385,0 Mio. EUR ausgenutzt bzw. waren 615,0 Mio. EUR frei verfügbar. Im Geschäftsjahr wurde zudem eine
bilaterale Überziehungslinie von 10,0 Mio. EUR gezogen und war per 31. Dezember 2021 in dieser Höhe ausgenutzt.
Im Februar 2022 hat die NOVOMATIC AG an die Inhaber der Anleihe 2016-2023 (500,0 Mio. EUR, ISIN AT0000A1LHT0) ein Rück-
kaufsangebot (Rückkauf gegen Barzahlung) unterbreitet. Die Gesellschaft hat alle gültigen Angebote der Anleihe zum Kauf an-
genommen. Das Ergebnis des Rückkaufangebots führte zur Andienung von Anleihen mit einem Gesamtnennbetrag von 262,4 Mio.
EUR. Nach der Abwicklung bleiben Anleihen mit einem Nennbetrag von 237,6 Mio. EUR im Umlauf.
(4) Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Bezüglich der Berichterstattung zur konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung wird auf den vom Konzernabschluss gesonderten,
nichtfinanziellen Bericht der NOVOMATIC AG gemäß Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG) verwiesen.
(5) Voraussichtliche Entwicklung des Unternehmens
Die NOVOMATIC AG als Einzelunternehmen und Industriebetrieb geht für 2022 von einer Steigerung des Umsatzes aus. Dies liegt
insbesondere an den wachsenden Produktionserlösen aus den konzerninternen Geschäftsbeziehungen, welche aufgrund des stei-
genden Absatzvolumens, nach Wiedereröffnung der Spielstätten im Laufe des Jahres 2021, in den Kernmärkten gewohntes Niveau
122
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
erreichen werden. Bei absatzabhängig steigenden Materialaufwendungen, höheren Personalaufwendungen aufgrund wachsen-
der Mitarbeiteranzahl, steigenden Übrigen betrieblichen Aufwendungen aufgrund von wachsender Geschäftstätigkeit jedoch ei-
nem steigenden Finanzergebnis wird es daher zu einem Anstieg des Ergebnisses der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit kommen.
Aufgrund des im Februar 2022 eskalierten russisch-ukrainischen Konflikts kann der weitere Verlauf der Geschäftstätigkeit im neu
erschlossenen Markt Ukraine noch nicht abgeschätzt werden. Die gegen Russland und Weißrussland verhängten Sanktionen füh-
ren auch in diesen Ländern zu Ungewissheiten für den Konzern in 2022. Aufgrund der geringen Gesamtexposition in diesen Märk-
ten ist keine wesentliche negative Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns zu erwarten.
(6) Risikomanagement
Risikomanagementsystem
NOVOMATIC betreibt ein umfangreiches Risikomanagement, in das alle wesentlichen Konzerngesellschaften einbezogen sind. Mit
dem Risikomanagementsystem sollen materielle und bestandsgefährdende Risiken systematisch identifiziert, bewertet, gesteuert,
überwacht und dokumentiert werden, um die Erreichung der Unternehmensziele sicherzustellen und das Risikobewusstsein im
Konzern zu erhöhen.
Alle systematisch erhobenen und analysierten Risiken sind in einem professionellen, IT-gestützten Risikomanagementsystem
erfasst, das eine permanente Beobachtung der Risiken wie auch der zugeordneten Bewältigungsmaßnahmen und
Kontrollmechanismen gewährleistet.
Zur laufenden Beobachtung der Risikosituation und zur aktiven Steuerung werden die Risiken den jeweils Verantwortlichen in
den Geschäftsbereichen und Konzernunternehmen zugeordnet. Aufgabe der Risikoverantwortlichen ist es, neu auftretende
Risiken zu identifizieren und zu dokumentieren sowie zu bewerten und Maßnahmen zur Bewältigung der einzelnen Risiken zu
definieren und deren Umsetzung voranzutreiben. Darüber hinaus wird in definierten und in regelmäßigen Abständen eine
Neubewertung der identifizierten Risiken vorgenommen. Das zentrale Risikomanagement steht den Bereichen beratend zur Seite
und sorgt für die laufende Aktualisierung und Weiterentwicklung des Risikomanagementsystems.
Compliance
Zusätzlich zu den nachfolgend beschriebenen Risikoarten gibt es Bedrohungen, welche die Reputation und Wettbewerbsfähigkeit
des Unternehmens als Ganzes betreffen. Als eines der Grundprinzipien des unternehmerischen Handelns achtet NOVOMATIC be-
sonders darauf, dass gesetzliche und ethische Regeln eingehalten werden.
Mit dem Begriff Compliance werden alle Maßnahmen bezeichnet, mit denen ein Unternehmen die Einhaltung von Gesetzen,
Richtlinien und freiwilligen Kodizes sicherstellt. Im Fokus der Compliance-Aktivitäten von NOVOMATIC stehen Maßnahmen, die
gewährleisten sollen, dass nationale und internationale Gesetze zur Vermeidung von kriminellen Handlungen wie insbesondere
Korruption, Marktmissbrauch, Geldwäsche oder Datenmissbrauch eingehalten werden.
Das Compliance-Management-System des Konzerns orientiert sich an den sieben Grundelementen nach dem deutschen Prüfungs-
standard für Compliance-Management-Systeme, IDW PS 980, und verfolgt das Ziel, die Einhaltung von Rechtsvorschriften und
Unternehmenswerten zu gewährleisten, die im Code of Conduct der NOVOMATIC AG festgehalten sind. Im Code of Conduct finden
die Mitarbeiter Leitlinien und Grundsätze für werte- und gesetzeskonformes Verhalten im geschäftlichen Alltag. Diese Verhaltens-
richtlinien bilden auch die Grundlage für Schulungen zu Integrität und Compliance. Je nach Risiko und Zielgruppe werden Prä-
senzschulungen und webbasierte Trainings durchgeführt. Eigens konzipierte E-Learning-Tools und Schulungsmaßnahmen ermög-
lichen es, eine große Mitarbeiterzahl zu Themen wie Datenschutz, Geldwäsche oder Kampf gegen Korruption zu schulen.
123
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
In allen wesentlichen Tochtergesellschaften sind Compliance-Verantwortliche pro Land bzw. Region bestellt. Die entsprechenden
Pflichten der lokalen Compliance-Manager sind in verbindlichen Vorgaben konzernweit definiert und umfassen insbesondere die
Beratung der lokalen Konzerntöchter in Compliance-Fragen, Monitoring des jeweiligen lokalen Rechts, Schulungen von Mitarbei-
tern, Umsetzung von Konzernvorgaben und Reporting an Group Legal Compliance. Damit soll ein wesentlicher Beitrag geleistet
werden, um integres und regelkonformes Verhalten nachhaltig im gesamten Konzern zu verankern.
Wesentliche Risiken und Ungewissheiten
Im Folgenden werden die Risiken und Ungewissheiten näher beschrieben, die einen wesentlichen Einfluss auf die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage sowie auf die Reputation des NOVOMATIC AG-Konzerns haben können.
Geschäfts- und Marktrisiken
Allgemeiner wirtschaftlicher Rahmen, M&A-Risiken, Innovationsrisiken und IT-Risiken
Das Geschäft des NOVOMATIC AG-Konzerns ist von allgemeinen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen abhängig. Eine Verschlech-
terung der allgemeinen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, steigende Arbeitslosigkeit, sinkende Realeinkommen und erhöhte
Volatilität auf den Kapitalmärkten können einen wesentlichen negativen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des
NOVOMATIC AG-Konzerns haben.
Ein zentrales Element der Strategie des NOVOMATIC AG-Konzerns ist die geografische Diversifizierung des Geschäfts durch den
Eintritt in Märkte, die Wachstum versprechen. Es besteht das Risiko, dass der NOVOMATIC AG-Konzern aus verschiedenen Gründen,
unter anderem aufgrund der rechtlichen Rahmenbedingungen, eine solche Strategie künftig nicht oder nur eingeschränkt umset-
zen oder das Produkt- und/oder Dienstleistungsangebot nicht erweitern kann.
Der überwiegende Anteil des Umsatzes des NOVOMATIC AG-Konzerns wird in einer geringen Anzahl von Märkten erwirtschaftet.
Da es sich dabei um verhältnismäßig entwickelte Märkte handelt, sind weitere Wachstumsmöglichkeiten eher gering. Der
NOVOMATIC AG-Konzern plant die Geschäftstätigkeit in anderen Märkten auszubauen, wofür entsprechende Ressourcen einge-
setzt werden. Es besteht das Risiko, dass das antizipierte Wachstum in diesen Ländern und Regionen nicht realisiert wird oder der
NOVOMATIC AG-Konzern seine Strategie dort nicht erfolgreich umsetzen kann.
Generell ist die Glücksspielindustrie von schneller technologischer Entwicklung gekennzeichnet, was den NOVOMATIC AG-Konzern
dazu zwingt, kontinuierlich neue Produkte zu entwickeln und in neue Märkte vorzudringen. Der Erfolg des NOVOMATIC AG-Konzerns
ist daher abhängig von seiner Fähigkeit, seine Produkte und Systeme ständig weiterzuentwickeln, um neue Technologien zu integrie-
ren und in die durch neue Technologien entstandenen neuen Märkte zu expandieren. In einem hochtechnologischen Geschäftsfeld,
in welchem in kurzen Innovationszyklen neue Technologien entwickelt oder genutzt werden, besteht das Risiko, dass innovative
Technologien und Entwicklungen von NOVOMATIC nicht rechtzeitig erkannt werden.
Auch die Integrität, Verlässlichkeit und operative Leistung der IT-Systeme des NOVOMATIC AG-Konzerns sind für das Geschäft
unerlässlich. Insbesondere Gerätemanipulationen können den NOVOMATIC AG-Konzern zwingen, erhebliche finanzielle Mittel zu
deren Behebung einzusetzen.
Die COVID-19-Pandemie und die damit einhergehenden wirtschaftlichen Einschränkungen stellen die Gruppe auch weiterhin vor
Herausforderungen. Die mittel- und langfristigen Auswirkungen der COVID-19-Pandemie können noch nicht abschließend beurteilt
werden. Es ist allerdings möglich, dass Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns durch die COVID-19-Pandemie weiterhin
negativ beeinflusst werden.
Der NOVOMATIC AG-Konzern ist von Lieferengpässen, welche Einfluss auf die Produktion haben, betroffen. Neben den pande-
miebedingten Effekten sorgt auch der ukrainisch-russische Konflikt für Unsicherheiten am Beschaffungsmarkt.
124
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
Personelle Risiken
Schlüsselkräfterisiken, Wissensrisiko
Der wirtschaftliche Erfolg von NOVOMATIC ist auf die vorhandenen Kenntnisse und die Expertise von Management und Mitar-
beiterInnen zurückzuführen. Im Fall des Ausscheidens von einer oder mehreren Personen in Schlüsselpositionen besteht ein Risiko,
dass es NOVOMATIC in einem angemessenen Zeitraum nicht gelingen wird, für die sich stellenden Herausforderungen qualifizierte
Personen mit vergleichbarem Know-how anzuwerben oder auszubilden.
Rechtliche und politische Risiken
Politische Instabilität, regulatorische Änderungen: Glücksspiel- und andere Gesetze, Abhängigkeit von Lizenzen und
wettbewerbsrechtlichen Regelungen; geistiges Eigentum, Datenschutz
Das internationale Geschäft des NOVOMATIC AG-Konzerns führt zu wirtschaftlichen, politischen, rechtlichen und weiteren Risiken.
Der NOVOMATIC AG-Konzern betreibt sein Geschäft in mehr als 70 Ländern. Manche dieser Länder sind politisch oder wirtschaft-
lich instabil, wodurch der NOVOMATIC AG-Konzern Risiken ausgesetzt ist. Soziale Unruhen oder Streiks könnten den
NOVOMATIC AG-Konzern zu Unterbrechungen oder einem Stillstand der Geschäftstätigkeit zwingen.
Die Glücksspielindustrie ist besonders häufigen und kurzfristigen Gesetzesänderungen ausgesetzt, die das Geschäft erheblich er-
schweren oder gänzlich verbieten können. Auch können unzureichende rechtliche oder administrative Rahmenbedingungen in
manchen Ländern den Schutz des geistigen Eigentums oder anderer Rechte des NOVOMATIC AG-Konzerns unzureichend gewähr-
leisten. In manchen dieser Länder sind Kriminalität und Korruption weit verbreitet, was sich negativ auf das Geschäft des
NOVOMATIC AG-Konzerns auswirken könnte.
Der NOVOMATIC AG-Konzern operiert auf Grundlage der derzeit geltenden politischen, wirtschaftlichen, rechtlichen und steuer-
lichen Rahmenbedingungen und ist dem Risiko von Veränderungen der gesetzlichen und steuerlichen Rahmenbedingungen
ausgesetzt. Auch bereits beschlossene Änderungen oder sonstige Einschränkungen in anderen Jurisdiktionen (z.B. Erhöhung der
Glücksspielsteuer oder Verschärfung von Wettgesetzen) beeinflussen die Geschäftstätigkeit des NOVOMATIC AG-Konzerns nach-
haltig.
Gegenwärtig ist das Glücksspielgeschäft, insbesondere auch die Online-Glücksspielgesetzgebung, auf EU-Ebene nicht harmoni-
siert. Der jeweilige rechtliche Rahmen in den Mitgliedstaaten der EU ist teilweise bei Glücksspielrechtsexperten umstritten. Es
besteht das Risiko, dass es künftig zu weiteren Beschränkungen im Glücksspiel- und Wettbereich auf nationaler Ebene kommen
könnte. Darüber hinaus könnten ordnungspolitische Maßnahmen (z.B. Zutrittsbeschränkungen, verschärfte Spielerschutzmaßnah-
men, Nichtraucherschutzbestimmungen, technische Auflagen, Werbeverbote oder Standortbestimmungen) eingeführt werden.
Derartige Maßnahmen könnten einen Besucher- und Umsatzrückgang zur Folge haben.
Weiters bestehen Risiken aufgrund der Abhängigkeit von nationalen Lizenzen, wettbewerbsrechtlichen Regelungen und Geset-
zesnormen zum Betrieb von Glücksspiel- und Wetteinrichtungen sowie Risiken aufgrund der Abhängigkeit von Produktions-, Ver-
triebs- und Produktlizenzen: Das Betreiben von Glücksspiel- und Wetteinrichtungen bedarf in jenen Ländern, in denen der
NOVOMATIC AG-Konzern tätig ist, einer Lizenz, Konzession oder sonstigen behördlichen Genehmigung durch die jeweils zustän-
dige Behörde. Solche Lizenzen/Konzessionen werden meist befristet erteilt oder in Form von befristeten Lizenzverträgen abge-
schlossen. Sofern keine Verlängerungsoption vorgesehen ist oder eine Verlängerung nur zu wirtschaftlich unzumutbaren oder
unvertretbaren Bedingungen oder Auflagen erfolgen könnte, müsste der NOVOMATIC AG-Konzern neue Ausschreibungsverfah-
ren zur Wiedererlangung einer entsprechenden Lizenz/Konzession durchlaufen.
Zudem bedarf der Vertrieb von Glücksspielgeräten oder anderen Glücksspielprodukten und Dienstleistungen in den Ländern, in
denen der NOVOMATIC AG-Konzern tätig ist, häufig der Genehmigung durch eine staatliche Glücksspielaufsichtsbehörde. Sowohl
Hersteller- als auch Vertriebslizenzen werden, vorbehaltlich einer Prüfung durch zuständige Prüfstellen und Zertifizierung, im
Allgemeinen für einen befristeten Zeitraum gewährt. Erteilte Lizenzen werden meistens automatisch verlängert, solange keine
125
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
Verstöße gegen die Lizenzauflagen stattfinden. Es kann nicht ausgeschlossen werden, dass trotz größtmöglicher Sorgfalt im
NOVOMATIC AG-Konzern gesetzliche Vorgaben, behördliche Auflagen, technische Standards oder Lizenzauflagen nicht eingehal-
ten werden, wodurch ein teilweiser oder vollständiger Lizenzentzug eintreten könnte, wettbewerbsrechtliche Verstöße festge-
stellt werden oder in sonstiger Weise die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie die Reputation des NOVOMATIC AG-Konzerns
beeinträchtigt werden könnte.
Der NOVOMATIC AG-Konzern entwickelt, produziert und vertreibt hochtechnologische Glücksspielausstattungen und Systeme, die
zu einem wesentlichen Teil mittels gewerblicher Schutzrechte, wie Markenschutz-, Patent- und Musterschutzrechte, sowie durch
das Urheberrecht geschützt sind. Es besteht das Risiko im Zusammenhang mit geistigem Eigentum (Eingriffe durch Dritte in ge-
werbliche Schutzrechte oder Urheberrechte des NOVOMATIC AG-Konzerns sowie Eingriffe des NOVOMATIC AG-Konzerns in
fremde gewerbliche Schutzrechte oder Urheberrechte). Insbesondere besteht das Risiko, dass Entwicklungen des NOVOMATIC AG-
Konzerns von Dritten kopiert und unrechtmäßig genutzt oder auf den Markt gebracht werden.
Der NOVOMATIC AG-Konzern ist dem Risiko ausgesetzt, seine Kundendaten nicht ausreichend schützen zu können. Der
NOVOMATIC AG-Konzern verfügt teilweise über vertrauliche Informationen seiner Kunden (Name, Adresse, Alter, Bankinforma-
tion und Spieltendenzen) und muss die strengen Datenschutzregeln der EU und anderer Jurisdiktionen befolgen. Trotz der Sicher-
heitssysteme des NOVOMATIC AG-Konzerns besteht das Risiko, dass Kundendaten rechtswidrig aufgerufen und/oder verwendet
werden, entweder von Angestellten, von Kunden oder von Dritten. Es besteht auch das Risiko, dass Kundendaten unwillkürlich
und zuwider den Datenschutzregeln gelöscht, offengelegt oder bearbeitet werden. Sollte der NOVOMATIC AG-Konzern oder einer
seiner externen Dienstleister Kundendaten ohne ausreichenden Schutz übermitteln oder sollten die vertraulichen Kundendaten
auf sonstige Weise verloren gehen, könnte der NOVOMATIC AG-Konzern unter Datenschutzrechten strafbar gemacht werden,
wodurch auch die Reputation einen Schaden erleiden würde.
Der im Februar 2022 begonnene russische Angriff auf die Ukraine stellt positive Umsatzentwicklungen in diesen Märkten kurzfris-
tig in Frage. Mittel- und langfristige Auswirkungen dieses Konflikts können noch nicht abschließend beurteilt werden. Zum aktu-
ellen Zeitpunkt ist eine negative Entwicklung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns aufgrund des geringen
Gesamtexposures in diesen Märkten nicht erkennbar. Auch aufgrund der im Zusammenhang mit der Ukrainekrise erlassenen Sank-
tionen/Embargos gegen Russland und Weißrussland und etwaigen Erweiterungen bzw. Gegenmaßnahmen könnte es insbeson-
dere negative Auswirkungen auf die in den betroffenen Ländern sitzhabenden Gesellschaften des NOVOMATIC AG-Konzerns und
deren Geschäftspartnern oder die Zusammenarbeit mit diesen, geben.
Finanzwirtschaftliche Risiken
Liquiditätsrisiken, Kontrahentenrisiken, Zinsrisiken, Währungsrisiken, Werthaltigkeitsrisiken im Zusammenhang mit
Beteiligungsbewertungen und Risiken in Zusammenhang mit Kapitalanlagen
Der NOVOMATIC AG-Konzern ist finanzwirtschaftlichen Risiken in Form von Kapitalrisiken, Liquiditätsrisiken, Kontrahentenrisiken,
Zinsrisiken, Währungsrisiken, Werthaltigkeitsrisiken im Zusammenhang mit Beteiligungsbewertung und Risiken in Zusammenhang
mit Kapitalanlagen ausgesetzt. Zur Beschränkung dieser Risiken werden von NOVOMATIC Maßnahmen zur Risikosteuerung sowie
bei Bedarf Finanzinstrumente eingesetzt.
Ausführliche Beschreibungen zu den einzelnen Risiken, einschließlich der Methoden zur Absicherung der oben genannten Risiken,
finden sich im Konzernanhang.
Der NOVOMATIC AG-Konzern ist aufgrund seiner vertraglich vereinbarten Financial Covenants in seinen wesentlichen Finanzie-
rungsverträgen verpflichtet, eine Eigenkapitalquote von mindestens 15,0
% und eine Nettoverschuldung im Verhältnis zu EBITDA
von höchstens 4,625x einzuhalten. In den Finanzierungsverträgen sind bei der Ermittlung dieser beiden Kennzahlen bestimmte
Anpassungen gegenüber der oben angeführten Standardberechnung vorgesehen. Unter Berücksichtigung dieser angepassten Be-
rechnung hat der NOVOMATIC AG-Konzern die vertraglich vereinbarten Financial Covenants per 31. Dezember 2021 eingehalten.
126
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
Aufgrund der seit März 2020 andauernden COVID-19-Pandemie und des daraus resultierenden Ergebnisrückgangs wurde im Feb-
ruar 2021 für die wesentlichen Finanzierungsverträge der NOVOMATIC AG eine Anpassung der Finanzkennzahl Nettoverschuldung
im Verhältnis zu EBITDA (Net Debt/EBITDA) bis einschließlich 29. Juni 2022 mit den Kreditgebern vereinbart (Waiver). An diese
Finanzkennzahlen knüpfen verschiedene wirtschaftliche Konsequenzen, von Zinskonditionen bis zu Kündigungsrechten der Kre-
ditgeber, an. Im Rahmen dieser Finanzierungen wurde für die Testzeitpunkte 31. Dezember 2020, 30. Juni 2021 sowie 31. Dezem-
ber 2021 für die Finanzkennzahl Net Debt/EBITDA eine Maximalhöhe von 7,0x vereinbart sowie die jederzeitige Erfüllung der
Kennzahl zwischen den Testzeitpunkten gänzlich ausgesetzt. Die Eigenkapitalquote wurde durch den Waiver unverändert bei
mindestens 15
% belassen. Jeder Kreditgeber hat seine Einverständniserklärung zu den erforderlichen Vertragsänderungen erteilt,
wodurch eine Zustimmungsquote von 100
% der Kreditgeber erreicht werden konnte.
(7) Wesentliche Merkmale des Internen Kontrollsystems im Hinblick auf den
Rechnungslegungsprozess (§
243a Abs. 2 UGB)
Als Teil des Risikomanagements im Unternehmen soll das Interne Kontrollsystem (IKS) die Zuverlässigkeit der Finanzberichterstat-
tung sowie die Einhaltung von gesetzlichen und unternehmensinternen Vorgaben sicherstellen.
Die Verantwortung für die Einrichtung eines angemessenen IKS im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess liegt beim Vorstand
der NOVOMATIC AG.
Ausgehend von den wesentlichen Finanzposten aus Bilanz und GuV sind über das IKS die wichtigsten Transaktionsströme hinsicht-
lich ihrer Risiken zu berücksichtigen. Die strukturierte Steuerung erfolgt gemäß Verantwortlichkeitsbereichen der Aufbauorgani-
sation. Interne Regelwerke und Verfahrensanweisungen stellen ebenfalls einen wesentlichen Bestandteil des Kontrollumfeldes
dar.
Zur Vermeidung von wesentlichen Fehldarstellungen bei der Abbildung von Transaktionen werden identifizierte Risiken analysiert
und bewertet, um sinnvolle und effektive Kontrollmechanismen einzuführen, welche die Korrektheit im laufenden Rechnungsle-
gungsprozess sicherstellen sollen. Im Rahmen der Tätigkeiten zur Erstellung des Jahresabschlusses werden zusätzlich gezielte Risi-
koanalysen gemacht, um einen ordnungsgemäßen und sorgfältigen Abschluss zu gewährleisten.
Gemäß den als wesentlich definierten Transaktionsströmen, die schließlich in den Finanzbereichen in die Finanzberichterstattung
münden, sind die Abläufe hinsichtlich ihrer inhärenten Risiken analysiert und entsprechende Kontrolltätigkeiten definiert. Die
prozessuale Herangehensweise soll sicherstellen, dass die einzelnen Transaktionen korrekt im Jahresabschluss erfasst werden. Die
verschiedenen Kontrollen unterschiedlicher Ausprägung und Periodizität umfassen einerseits automatisierte Kontrollen in der
Rechnungswesensoftware und andererseits manuelle Kontrollen der Mitarbeiter im Rechnungswesen und den für den Rechnungs-
legungsprozess vorgelagerten Abteilungen. Das Rechnungswesen führt u.
a. umfangreiche Plausibilitäts- und Datenqualitätschecks
durch, die eine richtige Datenerfassung für den Jahresabschluss gewährleisten sollen. Zusätzlich bedient sich das Rechnungswesen
bei einigen Themen, die Spezialkenntnisse erfordern, der Unterstützung externer Dienstleister, wie bspw. bei der Bewertung von
Pensionsverpflichtungen und Anwartschaften auf Abfertigung. Allfällige Änderungen in den Bilanzierungs- und Bewertungsme-
thoden werden auf ihre Gesetzeskonformität überprüft.
Für das rechnungslegungsbezogene IT-System sind Zugriffsberechtigungen definiert, um zu gewährleisten, dass sensible Daten vor
nicht genehmigtem Zugriff, nicht genehmigter Verwendung und Veränderung geschützt sind.
Der Vorstand der NOVOMATIC AG lässt sich durch ein regelmäßiges Reporting des Finanzwesens über die relevanten Entwicklun-
gen des Unternehmens informieren. Dieses beinhaltet vor allem die laufende Ertragsentwicklung und die dabei ermittelten we-
sentlichen Abweichungen vom genehmigten Jahresbudget, die Berechnung des Cashflows sowie die Kalkulation von ergebnis-
und wertorientierten Kennzahlen.
127
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
Der Aufsichtsrat der NOVOMATIC AG ist durch den Prüfungsausschuss ebenfalls in das Kontrollsystem eingebunden. Die wesentli-
chen Aufgaben des Prüfungsausschusses umfassen die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses, die Überwachung des in-
ternen Kontroll- und Risikomanagementsystems, die Überwachung der Abschlussprüfung sowie die kritische Würdigung des ge-
prüften Abschlusses und des Lageberichtes.
(8) Forschung und Entwicklung
Der NOVOMATIC AG-Konzern ist dank der 30 Technologiezentren in 15 Ländern federführend bei der Entwicklung innovativer
Produkte und Systemlösungen im Gaming-Bereich. Der Schwerpunkt der Entwicklungstätigkeit liegt einerseits im Bereich „Distri-
buted Gaming Solutions“ und im Segment „Spiele-Content und Applikationssoftware“. Die entwickelten Softwaresystemlösungen
inkludieren insbesondere Managementinformationssysteme, Ticketing- und Smartcard-Systeme, Zutrittssysteme, Video Lottery-
Systeme, biometrische Spielererkennung, die Vernetzung mit staatlichen Aufsichtsbehörden, Spielerschutzprogramme, Gaming as
a Service, Online und Mobile Gaming-Systemlösungen, Jackpot-Systeme wie beispielsweise den CASH CONNECTION™ Jackpot für
Europa sowie Multiplayer- und Community Gaming-Systeme. Die modulare Softwarearchitektur sowie die Interoperabilität der
unterschiedlichen Entwicklungen sind von essenzieller Bedeutung.
Eine offene Plattformarchitektur sowie auf die unterschiedlichen Teilmärkte spezialisierte Entwicklungsteams gewährleisten, dass
für homogene Märkte und für Marktnischen gleichermaßen entwickelt werden kann. Die offene Plattformstruktur ermöglicht
darüber hinaus die Integration von Drittanbietern und deren Spieleapplikationen, um Marktbedürfnisse besser und schneller be-
dienen zu können.
Industrial Design spielt eine wesentliche Rolle bei der Entwicklung der neuesten Generation von Gehäusevarianten und -modellen,
die neue Branchentrends setzen. Innovationen im Hardwarebereich inkludieren neue, ergonomische Gehäusedesigns für Casino-,
Video Lottery- und AWP-Glücksspielmärkte mit Ansteuerung von bis zu fünf Monitoren, skillbasierte Rouletteanlagen mit innova-
tivem Kugelausschussmechanismus, das neue PANTHERA™-Gehäuse, VIP-Terminals mit Giant-Screen-Technologie sowie dynami-
sche Lichteffekte mittels Single-LED-Technologie.
Linked Progressive Jackpots erweitern das Spieleangebot zusätzlich. So etwa in den USA, wo die neue Jackpot-Familie MONEY
PARTY™ erfolgreich etabliert werden konnte. Auch für Europa wurde mit CASH CONNECTION™ Edition 2 bereits der Nachfolge-
mix ausgerollt. Zusätzlich wurde die Gaminator® MY CASH Edition 1 für die Coolfire™-Plattform gestartet.
Unterstützt wird die Entwicklung durch konzerneigene und dem Konzern nahestehende Hardware- und Softwareentwicklungs-
teams in Österreich, Deutschland, Großbritannien, Spanien, den Niederlanden, Serbien, Russland, Argentinien, Kanada und Polen
sowie über Exklusivpartnerschaften mit Entwicklern in Slowenien, Griechenland, den USA und Australien.
Der Schutz des geistigen Eigentums gewinnt zunehmend an globaler Bedeutung. Über mehr als 4.200 registrierte IP-Schutzrechte
verfügte das Unternehmen zum Ende des Jahres 2021 und pro Jahr kommen in der Regel mehr als 100 Anmeldungen hinzu. Der
Konzern entwickelt kontinuierlich neue Produkte und Produktvariationen, wobei sich dieser Umstand in über 200 neuen Spiele-
varianten jährlich manifestiert. Mit Hilfe des NOVOMATIC Software Development Kits (NSDK) ist es möglich, Spiele von Drittfirmen
– welche mit diesem SDK erstellt wurden – umgehend dem Portfolio hinzuzufügen. Da weltweit bereits zahlreiche Unternehmen
mit dem NSDK arbeiten, wächst das umfangreiche Gaming-Portfolio von NOVOMATIC zusätzlich immer weiter an.
128
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
(9) Dank
Wir danken allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der NOVOMATIC AG für ihr großes Engagement, mit dem sie wesentlich zur
Weiterentwicklung und zum Erfolg des Unternehmens beigetragen haben. Unser besonderer Dank gilt auch dem Aufsichtsrat
unter der Führung von Dr. Bernd Oswald und darüber hinaus möchten wir das gute Verhältnis zu unseren Kapitalgebern und
Geschäftspartnern hervorheben, welches von einer stets guten Zusammenarbeit gekennzeichnet war.
Gumpoldskirchen, am 23. März 2022
Mag. Johannes Gratzl
Vorstand
Dipl.-Ing. Ryszard Presch
Vorstand
129
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
NOVOMATIC AG
BILANZ
zum 31. Dezember 2021
Aktiva
31.12.2021 31.12.2020
EUR EUR TEUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche
Rechte und Vorteile sowie daraus abgeleitete Lizenzen
5.791.152,98 6.632
2. Geleistete Anzahlungen 6.944.391,54 5.851
12.735.544,52 12.483
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, Bauten und Einbauten
in fremden Gebäuden
87.112.881,05 108.728
2. Technische Anlagen und Maschinen 6.871.603,36 8.804
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 6.985.184,44 8.988
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 128.900,00 68
101.098.568,85 126.589
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 1.674.620.524,93 1.503.362
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 178.741.449,66 240.051
3. Beteiligungen 24.175.444,55 24.175
4. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht
325.162,35 340
5. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens 17.891.204,97 17.613
6. Sonstige Ausleihungen 7.441.872,98 8.267
1.903.195.659,44 1.793.808
2.017.029.772,81 1.932.880
130
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 45.141.234,12 38.056
2. Unfertige Erzeugnisse 14.406.088,78 12.995
3. Fertige Erzeugnisse und Waren 27.544.640,81 34.701
4. Geleistete Anzahlungen 1.303.402,84 1.161
88.395.366,55 86.912
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
EUR 407.919,42 (Vorjahr: TEUR 157)
26.423.159,13 26.831
2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
EUR 1.718.475,66 (Vorjahr: TEUR 2.571)
185.983.352,28 168.583
3. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
EUR 188.374,38 (Vorjahr: TEUR 20)
39.578.388,83 39.515
251.984.900,24 234.929
III. Wertpapiere und Anteile
Sonstige Wertpapiere und Anteile 0,00 979
IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten
28.085.765,08 126.619
368.466.031,87 449.440
C. Rechnungsabgrenzungsposten
Rechnungsabgrenzungsposten 3.896.188,54 5.340
2.389.391.993,22 2.387.660
131
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
Passiva
31.12.2021 31.12.2020
EUR EUR TEUR
A. Eigenkapital
I. Eingefordertes und einbezahltes Grundkapital
26.590.000,00 26.590
II. Kapitalrücklagen
Gebundene Kapitalrücklage 85.386.371,00 85.386
III. Gewinnrücklagen
1. Gesetzliche Rücklage 1.623.629,00 1.624
2. Gebundene Rücklage aus Verschmelzung 216.400.000,00 216.400
3. Andere Rücklagen (freie Rücklagen) 15.395,39 15
218.039.024,39
IV. Bilanzgewinn
davon Gewinnvortrag EUR 363.745.511,68
(Vorjahr: TEUR 352.317)
404.571.341,42 363.746
734.586.736,81 693.761
B. Investitionszuschüsse
Investitionszuschüsse 27.993,24 0
C. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Abfertigungen 10.720.691,00 10.933
2. Steuerrückstellungen 2.834.151,00 4.525
3. Sonstige Rückstellungen 17.052.633,36 25.989
30.607.475,36 41.447
132
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
D. Verbindlichkeiten
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 530.321.497,31 (Vorjahr: TEUR 487.762)
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 1.092.991.156,36 (Vorjahr: TEUR 1.163.667)
1. Anleihen
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
EUR 0,00 (Vorjahr: TEUR 200.000)
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
EUR 500.000.000,00 (Vorjahr: TEUR 500.000)
500.000.000,00 700.000
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
EUR 313.704.545,45 (Vorjahr: TEUR 63.705)
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
EUR 592.988.636,36 (Vorjahr: TEUR 663.193)
906.693.181,81 726.898
3. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
EUR 1.043.470,65 (Vorjahr: TEUR 1.271)
1.043.470,65 1.271
4. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
EUR 15.307.344,54 (Vorjahr: TEUR 15.358)
15.307.344,54 15.358
5. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
EUR 186.316.084,34 (Vorjahr: TEUR 196.894)
186.316.084,34 196.894
6. Sonstige Verbindlichkeiten
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
EUR 13.950.052,33 (Vorjahr: TEUR 10.535)
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
EUR 2.520,00 (Vorjahr: TEUR 474)
davon aus Steuern EUR 384.826,46 (Vorjahr: TEUR 288)
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit
EUR 1.874.712,40 (Vorjahr: TEUR 1.714)
13.952.572,33 11.009
1.623.312.653,67 1.651.429
E. Rechnungsabgrenzungsposten
Rechnungsabgrenzungsposten 857.134,14 1.024
2.389.391.993,22 2.387.660
133
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
NOVOMATIC AG
GEWINN- UND
VERLUSTRECHNUNG
für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner bis 31. Dezember 2021
01-12/2021 01-12/2020
EUR EUR TEUR
1. Umsatzerlöse 239.863.102,10 231.839
2. Veränderung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen -6.050.179,48 2.981
3. Andere aktivierte Eigenleistungen 2.209.324,58 2.210
4. Sonstige betriebliche Erträge
a) Erträge aus dem Abgang vom und der Zuschreibung zum
Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen
6.760.462,33 8.674
b) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 2.045.895,17 2.732
c) übrige 16.030.013,97 4.315
24.836.371,47 15.721
5. Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen
a) Materialaufwand -92.319.638,55 -105.379
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen -42.004.633,39 -48.686
-134.324.271,94 -154.066
6. Personalaufwand
a) Löhne
darin enthalten: Erstattung aus Kurzarbeit
EUR 977.765,12 (Vorjahr: TEUR 1.947)
-7.026.599,89 -7.062
b) Gehälter
darin enthalten: Erstattung aus Kurzarbeit
EUR 1.727.877,31 (Vorjahr: TEUR 7.362)
-53.034.611,79 -55.093
c) soziale Aufwendungen
aa) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen
an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen
-1.643.971,01 -1.739
bb) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene
Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige
Abgaben und Pflichtbeiträge
-15.982.332,11 -18.020
cc) übrige -1.129.379,81 -772
-18.755.682,93 -20.531
-78.816.894,61 -82.686
7. Abschreibungen
auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und
Sachanlagen
-16.648.861,18 -18.966
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen
a) Steuern, soweit sie nicht unter Z 18 fallen -423.721,65 -4.385
b) übrige -61.076.151,12 -77.359
-61.499.872,77 -81.743
9. Zwischensumme aus Z 1 bis 8 (Betriebserfolg) -30.431.281,83 -84.709
134
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
10. Erträge aus Beteiligungen
davon aus verbundenen Unternehmen
EUR 66.447.782,69 (Vorjahr TEUR 148.066)
68.594.492,29 152.233
11. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des
Finanzanlagevermögens
davon aus verbundenen Unternehmen EUR 9.255.250,49
(Vorjahr TEUR 11.444)
10.148.228,48 12.637
12. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
davon aus verbundenen Unternehmen EUR 3.882.816,28
(Vorjahr TEUR 3.454)
3.925.860,45 3.960
13. Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu
Finanzanlagen
56.743.039,91 26.734
14. Aufwendungen aus Finanzanlagen und aus Wertpapieren
des Umlaufvermögens
-33.924.313,84 -74.349
a) Abschreibungen EUR -33.788.435,12
(Vorjahr TEUR -73.665)
b) Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen
EUR -33.668.028,66 (Vorjahr TEUR -70.185)
15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -35.844.230,45 -27.077
davon betreffend verbundene Unternehmen
EUR -31.261,23 (Vorjahr TEUR -140)
16. Zwischensumme aus Z 10 bis 15 (Finanzerfolg) 69.643.076,84 94.138
17. Ergebnis vor Steuern (Zwischensumme aus Z 9 und Z 16) 39.211.795,01 9.429
18. Steuern vom Einkommen
davon Steuerumlage EUR 1.623.115,24 (Vorjahr TEUR 2.355)
1.614.034,73 2.000
19. Ergebnis nach Steuern = Jahresüberschuss 40.825.829,74 11.429
20. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 363.745.511,68 352.317
21. Bilanzgewinn 404.571.341,42 363.746
135
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
ANHANG
für das Geschäftsjahr 2021
I. BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN
Auf den vorliegenden Jahresabschluss zum 31. Dezember 2021 wurden die Rechnungslegungsbestimmungen des Unternehmens-
gesetzbuches in der geltenden Fassung angewandt.
Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der relevanten Bestimmungen und der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung
erstellt, sodass die Generalklausel, ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu
vermitteln, erfüllt wurde.
Die Grundsätze der Vollständigkeit und der Willkürfreiheit wurden beachtet. Die Bewertung entspricht den Grundsätzen ord-
nungsmäßiger Buchführung; die auf den vorhergehenden Jahresabschluss angewendeten Bewertungsmethoden sind – soweit bei
den Einzelposten nicht explizit erläutert – beibehalten worden, bei der Bewertung wurde vom Fortbestehen des Unternehmens
ausgegangen (Going Concern) und die Vermögensgegenstände und Schulden sind zum Abschlussstichtag einzeln bewertet worden.
Dem Grundsatz der Vorsicht wurde dadurch entsprochen, dass nur die am Abschlussstichtag realisierten Gewinne ausgewiesen
wurden und alle erkennbaren Risiken und drohenden Verluste, die im Geschäftsjahr oder einem früheren Geschäftsjahr entstan-
den sind, berücksichtigt wurden.
Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Gesamtkostenverfahren erstellt. Posten der Bilanz und der Gewinn- und Ver-
lustrechnung, die weder im Geschäftsjahr noch im Vorjahr einen Betrag ausweisen, werden gemäß §
223 Abs. 7 UGB nicht angeführt.
Die Bewertung der ausschließlich entgeltlich erworbenen immateriellen Vermögensgegenstände und der Sachanlagen erfolgte zu
Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um die der voraussichtlichen wirtschaftlichen Nutzungsdauer entsprechenden
planmäßigen Abschreibungen und etwaiger notwendiger außerplanmäßiger Abschreibungen. Geringwertige Vermögensgegen-
stände des Anlagevermögens bis zu einem Anschaffungswert von EUR 800,00 werden im Jahr der Anschaffung oder Herstellung
voll abgeschrieben.
Die Bewertung der Vorräte erfolgte grundsätzlich zu Einstands- bzw. Herstellungskosten. Soweit aufgrund wirtschaftlicher oder
technischer Wertminderungen ein niedriger beizulegender Wert gegeben war, wurde dieser angesetzt.
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände wurden mit den Nennwerten, abzüglich erforderlicher Einzelwertberich-
tigungen, Abzinsung für überdurchschnittliche Außenstandsdauer und einer Pauschalwertberichtigung von 2 % der zum Bilanz-
stichtag offenen Nettoforderung bilanziert. Fremdwährungen werden mit dem Entstehungskurs oder mit dem niedrigeren Devi-
sen-Geldkurs zum Bilanzstichtag bewertet.
In den Rückstellungen wurden unter Beachtung des Vorsichtsprinzips alle im Zeitpunkt der Bilanzerstellung erkennbaren Risiken
und der Höhe und/oder dem Grunde nach ungewissen Verbindlichkeiten mit den Beträgen berücksichtigt, die nach vernünftiger
unternehmerischer Beurteilung erforderlich sind.
Die Bewertung der Verbindlichkeiten erfolgte mit dem Erfüllungsbetrag. Fremdwährungsverbindlichkeiten werden mit dem Ent-
stehungskurs oder mit dem höheren Devisen-Briefkurs zum Bilanzstichtag bewertet.
Durch kaufmännisches Runden von einzelnen Posten und Prozentangaben kann es zu geringfügigen Rundungsdifferenzen kom-
men.
136
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
II. ERLÄUTERUNGEN ZU DEN POSTEN DER BILANZ
AKTIVA
A. Anlagevermögen
1. Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen
Das Anlagevermögen wurde zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet, die um die linearen, planmäßigen Abschreibun-
gen, die der voraussichtlichen Nutzungsdauer entsprechen, vermindert wurden. Außerplanmäßige Abschreibungen sowie Zu-
schreibungen werden bei Vorliegen der Voraussetzungen gemäß den Bestimmungen des §
204 (2) UGB bzw. gemäß § 208 (1) UGB
vorgenommen.
Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens und die Aufgliederung der Jahresabschreibung nach den einzelnen
Posten werden in dem als Beilage 1 angefügten Anlagenspiegel detailliert dargestellt.
1.1 Immaterielle Vermögensgegenstände
Die immateriellen Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten bewertet, die um die linearen, planmäßigen Abschrei-
bungen entsprechend einer vier- bis zehnjährigen Nutzungsdauer vermindert sind.
Die immateriellen Vermögensgegenstände verteilen sich wie folgt:
TEUR 31.12.2021 31.12.2020
Rechte 1.270 1.239
Software 3.396 3.143
Technische Software 1.125 2.250
Geleistete Anzahlungen 6.944 5.851
Gesamt 12.736 12.483
Im Bereich der Rechte gab es im Geschäftsjahr 2021 Zugänge (inkl. Umbuchungen) in Höhe von TEUR 194 (Vorjahr: TEUR 0).
Im Bereich der Standard- und Verwaltungssoftware waren als Anschaffungskosten (inkl. Umbuchungen) TEUR 1.546 (Vorjahr:
TEUR 288) zu aktivieren.
Bei der Technischen Software waren im Geschäftsjahr 2021 keine Zugänge zu verzeichnen (Vorjahr: TEUR 0).
Die geleisteten Anzahlungen von TEUR 6.944 (Vorjahr: TEUR 5.851) betreffen nach wie vor das laufende SAP-Projekt.
137
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
1.2 Sachanlagevermögen
Grundstücke, Bauten und Einbauten in fremden Gebäuden
Der Grundwert der unbebauten und bebauten Grundstücke beträgt in Summe TEUR 24.431 (Vorjahr: TEUR 31.933).
Die Grundstücke, Bauten und Einbauten in fremden Gebäuden werden zu Anschaffungs- oder Herstellkosten bewertet, die um
die planmäßige Abschreibung (verteilt auf 10 – 50 Jahre bei Gebäuden) vermindert sind.
Die Zugänge (inkl. Umbuchungen) bei den Baulichkeiten-Gebäudewerten, den Investitionen in Mietobjekten und bei den Super-
ädifikaten in Höhe von TEUR 24 (Vorjahr: TEUR 315) betreffen Umbauarbeiten am Standort Gumpoldskirchen.
Maschinen, Werkzeuge und Spielautomaten
Dieser Posten verteilt sich wie folgt:
TEUR 31.12.2021 31.12.2020
Maschinen 1.236 1.531
Werkzeuge 1.846 1.589
Spielautomaten 3.790 5.684
Gesamt 6.872 8.804
Der Posten Maschinen, Werkzeuge und Spielautomaten wird zu Anschaffungs- oder Herstellkosten bewertet, die um die planmäßige
Abschreibung (verteilt auf 1
–19 Jahre bei Maschinen, 1 – 5 Jahre bei Werkzeugen und 4 Jahre bei Spielautomaten) vermindert sind.
Die Zugänge in Höhe von TEUR 1.470 (Vorjahr: TEUR 1.786) betreffen selbst hergestellte Geldspielgeräte und Wettterminals. Sons-
tige Anschaffungen im Bereich der Produktionsmaschinen und der Werkzeuge (Produktionsformen) waren in Höhe von TEUR 725
(Vorjahr: TEUR 33) bzw. TEUR 1.725 (Vorjahr: TEUR 676) zu aktivieren.
Betriebs- und Geschäftsausstattung
Der Posten Betriebs- und Geschäftsausstattung wird zu Anschaffungs- oder Herstellkosten bewertet, die um die planmäßige Ab-
schreibung (verteilt auf 1 – 10 Jahre) vermindert sind.
Die Zugänge betreffen im Wesentlichen IT-Equipment und sonstige Büroausstattung in Höhe von TEUR 1.086 (Vorjahr: TEUR 944)
und Anschaffungen in den Fuhrpark von TEUR 914 (Vorjahr: TEUR 1.695).
Die geringwertigen Vermögensgegenstände werden bis zu einem Anschaffungswert von EUR 800,00 im Jahr der Anschaffung voll
abgeschrieben.
138
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
2. Finanzanlagevermögen
Das Finanzanlagevermögen wird zu Anschaffungskosten bewertet.
Wertpapiere werden zu den Anschaffungskosten bzw. niedrigeren Börsekursen zum Bilanzstichtag bewertet.
NOVOMATIC AG evaluiert jährlich die Werthaltigkeit der Anteile an verbundenen Unternehmen. Eine Abschreibung der Buch-
werte von in- und ausländischen Beteiligungen wird vorgenommen bei:
• nachhaltigen Ertragsverschlechterungen
• der Notwendigkeit von Stützungsmaßnahmen durch den Gesellschafter
• Fehlmaßnahmen anlässlich des Erwerbs
• Umstrukturierungen, die nicht in vorhersehbarer Zeit zu nachhaltigen Gewinnen führen und somit nicht in naher Zukunft
behebbare Fehlmaßnahmen darstellen
• Verlusten, die aus eigenen Mitteln von der Beteiligungsgesellschaft nicht mehr beseitigt werden können
Die Abschreibung unterbleibt für den Fall bloßer Anlaufverluste.
Bei Wegfall der Gründe, die zu einer Abschreibung in der Vergangenheit geführt haben, erfolgt eine Zuschreibung bis maximal
zu den ursprünglichen Anschaffungskosten.
Die Zugänge (einschließlich Umbuchungen) in Höhe von TEUR 154.212 (Vorjahr: TEUR 74.327) bei Anteilen an verbundenen Un-
ternehmen betreffen im Wesentlichen Erwerbe und Kapitalerhöhungen an Gesellschaften in Italien, Afrika, Österreich, Mexiko,
Nordmazedonien, den USA, Spanien, Serbien und Uganda. In den Abgängen in Höhe von TEUR 886 (Vorjahr: TEUR 14.232) bei
Anteilen an verbundenen Unternehmen sind im Wesentlichen die Veräußerung der Gesellschaften celix Solutions GmbH und
NOVOMATIC Technologies RS d.o.o. enthalten. Die Wertberichtigungen bei Anteilen an verbundenen Unternehmen betragen im
Geschäftsjahr TEUR 33.668 (Vorjahr: TEUR 70.801) und betreffen im Wesentlichen die Tochtergesellschaften Crown Gaming Mexico
S.A.V (TEUR 12.425), Novo Investment RO Srl (TEUR 12.312), Makoten DOOEL (TEUR 5.333) und Albanisch Österreichische Lotterien
Holding GmbH (TEUR 2.075). Die Zuschreibungen bei Anteilen an verbundenen Unternehmen betragen im Geschäftsjahr
TEUR 52.400 (Vorjahr: TEUR 5.480) und betreffen die Tochtergesellschaften Ainsworth Technology Ltd. (TEUR 19.255), Casino Royal
GmbH (TEUR 21.170), NOVOMATIC Gaming Spain S.A. (TEUR 6.795) und Azarto Technika UAB (TEUR 5.180). Die Anteile an verbun-
denen Unternehmen sind unter Punkt IV. Angaben über wesentliche Beteiligungen detailliert dargestellt.
Bei den Wertpapieren (Wertrechten) des Anlagevermögens gab es keine Zu- und Abgänge zu verzeichnen.
Die Zugänge bei den Ausleihungen an verbundene Unternehmen betragen TEUR 50.957 (Vorjahr: TEUR 12.659). Diese betreffen
insbesondere langfristige Investitionen in Tochtergesellschaften in den Märkten Italien, Deutschland, Spanien, Lettland, Estland
und Uganda. Die Abgänge in Höhe von TEUR 114.507 (Vorjahr: TEUR 74.680) betrafen insbesondere Tilgungen von niederländi-
schen, italienischen und spanischen Tochtergesellschaften.
Die Zugänge bei den sonstigen Ausleihungen betragen TEUR 491 (Vorjahr: TEUR 1.002) und betreffen ausschließlich die Verrech-
nungen der Zinsen für die gewährten Darlehen. Die Abgänge betreffen im Wesentlichen die fristgerechte Rückzahlung von
Darlehen in Höhe von TEUR 765. Aufgrund der kritischen Einschätzung der Werthaltigkeit einzelner Darlehen erhöhte sich der
Stand der Wertberichtigung von TEUR 13.619 auf TEUR 13.679.
Von den Ausleihungen an verbundene Unternehmen wird ein Betrag von TEUR 64.675 (Vorjahr: TEUR 20.033) innerhalb eines
Jahres fällig.
Von den sonstigen Ausleihungen wird ein Betrag von TEUR 1.483 (Vorjahr: TEUR 2.289) innerhalb eines Jahres fällig.
139
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
B. Umlaufvermögen
1. Vorräte
Die Bewertung der Vorräte erfolgte zu Anschaffungs- und Herstellungskosten unter Beachtung des strengen Niederstwertprinzips.
Bei der Ermittlung der Herstellungskosten der Fertigerzeugnisse wurden die direkt zuordenbaren Kosten an anteiligen Gemeinkosten
berücksichtigt.
Soweit der beizulegende Wert niedriger war, wurde eine Abwertung vorgenommen. Insbesondere wurden für Ladenhüter, deren
letzte Abfassung über sechs Monate oder länger zurückliegt, Abwertungen von 30 – 100
% vorgenommen. Des Weiteren wurden
Vorräte, deren Lagerstand eine überdurchschnittliche Reichweite wahrscheinlich erscheinen lässt, gemäß dem Grundsatz einer
verlustfreien Bewertung korrigiert. Zudem wurde ein etwaig gesunkener beizulegender Wert durch gefallene Einstandspreise
berücksichtigt.
2. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
2.1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind mit dem Nennwert angesetzt. Im Falle erkennbarer Einzelrisiken wurde der
voraussichtlich einbringliche Betrag angesetzt. Zum Zwecke der Berücksichtigung der Außenstandsdauer der Forderungen wurde
eine Abzinsung der offenen Forderungsstände vorgenommen.
Für allgemeine Kreditrisiken wurde eine Wertberichtigung der offenen und nicht besicherten Nettoforderungen von 2 % einge-
stellt.
Im Einzelnen ergaben sich damit nachfolgende Forderungsstände:
TEUR 31.12.2021 31.12.2020
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten 35.819 35.896
Einzelwertberichtigungen -8.928 -7.997
Abzinsung aufgrund langer Außenstandsdauer -213 -253
Pauschalwertberichtigung -140 -164
Fremdwährungsbewertung -115 -651
Buchwert zum 31.12.2021 26.423 26.831
2.2 Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen
Die Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen in Höhe von TEUR 185.983 (Vorjahr: TEUR 168.583) betreffen mit
TEUR 150.524 (Vorjahr: TEUR 142.189) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Die sonstigen Forderungen gegenüber ver-
bundenen Unternehmen in Höhe von TEUR 35.459 (Vorjahr: TEUR 26.394) betreffen im Wesentlichen Verrechnungen aus Cash-
pooling, Steuerumlagen und Dividendenforderungen.
In den Einzelwertberichtigungen der Forderungen an verbundene Unternehmen sind insbesondere Vorsorgen für ausständige
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen enthalten, die aufgrund des gegenwärtigen Ukraine-Russland-Konfliktes mit einem
hohen Risiko behaftet sind.
2.3 Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände
Die sonstigen Forderungen und Vermögensgegenstände in Höhe von TEUR 39.578 (Vorjahr: TEUR 39.515) betreffen im Wesentlichen
ein Depot für Edelmetalle in Höhe von TEUR 36.291 (Vorjahr: TEUR 36.291) und Verrechnungen mit dem Finanzamt.
140
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
Die Fristigkeit der Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände stellt sich wie folgt dar:
31.12.2021 31.12.2020
Gesamt
Restlaufzeit
bis 1 Jahr
Restlaufzeit
mehr als 1 Jahr
Gesamt
Restlaufzeit
bis 1 Jahr
Restlaufzeit
mehr als 1 Jahr
TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR
Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen
26.423 26.015 408 26.831 26.674 157
Forderungen gegenüber
verbundenen Unternehmen
185.983 184.265 1.718 168.583 166.012 2.571
Sonstige Forderungen und
Vermögensgegenstände
39.578 39.390 188 39.515 39.495 20
In den sonstigen Forderungen und Vermögensgegenständen sind keine wesentlichen Erträge enthalten, welche erst nach dem
Bilanzstichtag zahlungswirksam werden.
C. Rechnungsabgrenzungsposten
Die aktive Rechnungsabgrenzung betrifft mit TEUR 3.896 (Vorjahr: TEUR 5.340) Disagios und Aufwendungen, die das Jahr 2022
und Folgejahre betreffen.
D. Aktive latente Steuern
Latente Steuerabgrenzungen werden grundsätzlich nach der bilanzorientierten Verbindlichkeitsmethode für sämtliche temporären
Differenzen zwischen den steuerlichen Werten der Vermögenswerte und Schulden und den unternehmensrechtlichen Buchwerten
bilanziert, soweit mit zukünftigen positiven steuerlichen Ergebnissen zu rechnen ist.
Der der Berechnung der latenten Steuern zugrunde liegende Ertragsteuersatz beträgt 25
% (Vorjahr: 25 %).
Da zum Bilanzierungszeitpunkt eine Steuerentlastung infolge Umkehrung der vorgenannten temporären Differenzen in einem
absehbaren Zeitraum nicht mit Sicherheit vorhersehbar ist, wird von einer Bildung der aktiven Steuerlatenzen in Höhe von
TEUR 44.425 (Vorjahr: TEUR 56.549) abgesehen. Die Zusammensetzung der Steuerlatenzen ist in der folgenden Tabelle ersichtlich.
Die NOVOMATIC AG verfügt als Gruppenträgerin über steuerliche Verluste in Höhe von TEUR 499.797 (Vorjahr: TEUR 409.160), für
die keine aktiven latenten Steuern angesetzt wurden.
141
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
Die aus Differenzen zwischen unternehmensrechtlichen und steuerrechtlichen Wertansätzen per Saldo resultierenden, nicht akti-
vierbaren aktiven latenten Steuern stellen sich wie folgt dar:
„+“ = aktive latente Steuer
„-“ = passive latente Steuer
Differenz
lfd. Geschäftsjahr
latente Steuern
lfd. Geschäftsjahr
latente Steuern
Vorjahr
Veränderung
latente Steuern
TEUR TEUR TEUR TEUR
Sachanlagen 12.938 3.234 2.852 382
Anteile an verbundenen Unternehmen 148.567 37.142 49.357 -12.215
Beteiligungen 0 0
0 0
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 141 35 41 -6
Rechnungsabgrenzungsposten 2.514 629 912 -283
Rückstellungen 13.542 3.385 3.387 -2
Gesamtsumme 2021
Saldo = aktive latente Steuern
177.702 44.425 56.549 -12.124
PASSIVA
A. Eigenkapital
Das Grundkapital der Gesellschaft beträgt im Geschäftsjahr 2021 TEUR 26.590 (Vorjahr: TEUR 26.590).
Die gebundenen Kapitalrücklagen von TEUR 85.386, die gesetzliche Gewinnrücklage von TEUR 1.624 und die freie Gewinnrücklage
von TEUR 15 blieben gegenüber dem Vorjahr unverändert.
Im Rahmen der Verschmelzung mit der NOVOMATIC Gaming Industries GmbH im Jahr 2018 hat sich die NOVOMATIC AG verpflichtet,
aus dem entstandenen Verschmelzungsgewinn eine freiwillig gebundene Rücklage von TEUR 216.400 zu bilden. Dieser Betrag
unterliegt einer Ausschüttungssperre von 60 Monaten nach Eintragung der Verschmelzung. Dies erfolgte am 05.10.2018.
B. Investitionszuschüsse
Im Geschäftsjahr 2021 wurde eine Forderung für eine COVID-19-Investitionsprämie in Höhe von TEUR 39 eingestellt und als ge-
sonderter Posten zwischen Eigenkapital und Fremdkapital ausgewiesen.
Die Auflösung der Investitionsprämie in Höhe von TEUR 11 erfolgt entsprechend der Nutzungsdauer der geförderten Anlagen und
wird unter den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen.
142
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
C. Rückstellungen
In den Rückstellungen wurden unter Beachtung des Vorsichtsprinzips alle zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung erkennbaren Risiken
und der Höhe und/oder dem Grunde nach ungewissen Verbindlichkeiten mit den Beträgen berücksichtigt, die nach vernünftiger
unternehmerischer Beurteilung erforderlich sind.
Die Abfertigungsrückstellung wurde nach versicherungsmathematischen Grundsätzen gemäß IAS19 nach dem Verfahren der
laufenden Einmalprämien mit einem Rechnungszinssatz von 1,03
% (Vorjahr: 0,86 %) und der Annahme einer Gehaltsentwicklung
von 2,5
% (Vorjahr: 2,5 %) ermittelt. Als voraussichtlicher Pensionsantritt wurde der nach den ASVG–Bestimmungen frühestmögliche
Zeitpunkt unterstellt. Abschläge aufgrund von Fluktuation oder sonstiger Umstände wurden nicht eingerechnet. In dem Posten
„Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen“ ist ein Ertrag aus der Rückstel-
lungsveränderung in Höhe von TEUR 213 (Vorjahr: Aufwand TEUR 29) enthalten.
Die Rückstellungen für Steuern aus Einkommen und Ertrag und die sonstige Steuerrückstellung betreffen überwiegend die Vor-
sorge aus Vorperioden.
Sonstige Rückstellungen betreffen im Wesentlichen Prüfungs- und Beratungskosten, Jahresabschlusskosten, Vorsorge für Rechts-
streitigkeiten, Garantien, Naturalrabatte, Provisionsrückstellungen, offene Urlaube der Arbeitnehmer sowie die Jubiläumsgeldrück-
stellung.
Die Jubiläumsgeldrückstellung wurde nach versicherungsmathematischen Grundsätzen gemäß IAS19 nach dem Verfahren der lau-
fenden Einmalprämien mit einem Rechnungszinssatz von 1,03
% (Vorjahr: 0,86 %) und der Annahme einer Gehaltsentwicklung
von 2,5
% (Vorjahr: 2,5 %) ermittelt. Ein Fluktuationsabschlag auf Grundlage der unternehmensinternen dreijährigen Austrittssta-
tistik und unter Berücksichtigung der individuellen Verbleibwahrscheinlichkeit bis zum jeweiligen Jubiläumsgeldanfall wurde be-
rücksichtigt.
Der Berechnung der Urlaubsrückstellung wurde ein Monatsteiler von 18 Tagen zugrunde gelegt.
Auf den als Beilage 2 angefügten Rückstellungsspiegel wird verwiesen.
143
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
D. Verbindlichkeiten
Fristigkeiten:
Gesamtbetrag der Verbindlichkeiten
TEUR
mit einer Restlaufzeit
unter 1 Jahr
mit einer Restlaufzeit
von 1 bis 5 Jahren
mit einer Restlaufzeit
von mehr als 5 Jahren
Anleihe 0 500.000 0
(Vorjahreswert) 200.000 500.000 0
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 313.705 592.988 0
(Vorjahreswert) 63.705 654.193 9.000
Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 1.043 0 0
(Vorjahreswert) 1.271 0 0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 15.307 0 0
(Vorjahreswert) 15.358 0 0
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 186.316 0 0
(Vorjahreswert) 196.894 0 0
Sonstige Verbindlichkeiten 13.950 3 0
(Vorjahreswert) 10.535 474 0
Um die Expansion in den Bereichen Entwicklung, Produktion und Betrieb von Glücksspielbetrieben zu forcieren, wurden in den
Jahren 2014 und 2016 Anleihen mit einem Gesamtwert von TEUR 700.000 begeben. Die im Jahr 2014 begebene Anleihe in Höhe
von TEUR 200.000 wurde am 23.06.2021 fristgerecht zurückbezahlt.
In den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen sind Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen von
TEUR 6.858 (Vorjahr: TEUR 6.897) enthalten. Weiters beinhaltet dieser Posten sonstige Verbindlichkeiten von TEUR 179.459
(Vorjahr: TEUR 189.997). Diese setzen sich im Wesentlichen mit TEUR 90.916 (Vorjahr: TEUR 164.677) aus den im Jahr 2013 abge-
schlossenen Cashpooling-Verträgen und IC-Veranlagungen in Höhe von TEUR 87.810 (Vorjahr: TEUR 24.010) mit in- und ausländi-
schen Tochterunternehmen zusammen.
In den sonstigen Verbindlichkeiten sind Aufwendungen in Höhe von TEUR 2.404 (Vorjahr: TEUR 5.675) enthalten, welche erst nach
dem Abschlussstichtag zahlungswirksam werden.
144
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
E. Haftungsverhältnisse, sonstige Haftungsverhältnisse und dingliche Sicherheiten
Zum Bilanzstichtag bestehen Haftungsverhältnisse in der Gesamthöhe von TEUR 102.960 (Vorjahr: TEUR 110.878), davon gegen-
über verbundenen Unternehmen TEUR 100.960 (Vorjahr: TEUR 108.878).
Die Haftungsverhältnisse betreffen Patronatserklärungen bzw. Garantieerklärungen für Bankverbindlichkeiten für verbundene
Unternehmen und setzen sich wie folgt zusammen:
a) Haftungsverhältnisse
Bank Begünstigte Gesellschaft Sicherheit Höchststand Stand 31.12.21
TEUR TEUR
UniCredit Bank Austria AG Wien
HTM Hotel- und
Tourismus Management GmbH Patronatserklärung 3.000 3.000
Raiffeisenlandesbank OOE ADMIRAL Casinos & Entertainment AG Patronatserklärung 581 581
Erste Group Bank AG ADMIRAL Casinos & Entertainment AG Garantieerklärungen 3.153 3.153
Hypo Bank Burgenland ADMIRAL Casinos & Entertainment AG Garantieerklärung 176 176
UniCredit Bank Austria AG Wien Novo Gaming M Technologies GmbH Garantieerklärung 500 500
Hypo Bank Burgenland Admiral Sportwetten GmbH Garantieerklärung 6.000 6.000
Raiffeisenbank NOE-Wien Admiral Sportwetten GmbH Patronatserklärung 1.500 0
LBBW, DE Admiral Entertainment GmbH, DE Patronatserklärung 3.000 3.000
UniCredit Bank Austria AG Wien Admiral Gaming Andalucia S.A. Garantieerklärung 500 500
UniCredit Bank Austria AG Wien Admiral Slots S.A. Garantieerklärung 500 500
Raiffeisenbank SHA Albania Lotaria Kombetare Sh.p.k. Garantieerklärung 165 165
Erste Bank, Novi Sad Millenium Bet d.o.o. Patronatserklärung 870 870
UniCredit Bank Austria AG Wien RSA Gaming d.o.o. Garantieerklärung 767 767
UniCredit Tiriac SA
Admiral Online Srl, Admiral Leisure Srl,
BetMaster Srl Garantieerklärung 387 387
Erste Group Bank AG
Next Generation Lotteries GmbH
(vormals NOVOMATIC Lottery Solutions
GmbH) Garantieerklärung 2.000
2.000
Sparkasse Makedonija MA Gaming DOOEL Garantieerklärung 505 505
Recreatieprojecten Zeeland BV NOVOMATIC Exploitatie NL III B.V. Patronatserklärung 342 342
Barclays Bank PLC NOVOMATIC UK Ltd. Patronatserklärung 17.831 17.831
Banco Bilbao Vizcaya Argentaria
S.A. (BBVA) ADMIRALBET SPAIN S.A. Patronatserklärung 13.060
13.060
LBBW, DE Casino Royal GmbH, DE Patronatserklärung 1.200 1.200
UniCredit Bank Austria AG,
München Casino Royal GmbH, DE Garantieerklärung 1.300
1.300
UniCredit Bank Austria AG,
München Casino Royal GmbH, DE Garantieerklärung 3.000
3.000
UniCredit Bank Serbia JSC,
Belgrade
Admira d.o.o.,Millenium Bet d.o.o., ZBET
RS, Novo Investment d.o.o., Adria
Gaming LLC Beograd-Zvezdara Garantieerklärung 4.123
4.123
UniCredit S.p.A., Italien NOVOMATIC Italia SpA Garantieerklärung 40.000 40.000
GESAMT 104.460 102.960
145
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
b) Sonstige Haftungsverhältnisse
Die NOVOMATIC AG hat Patronatserklärungen zugunsten folgender Tochtergesellschaften abgegeben:
Novo VLTech Solutions S.R.L., Rumänien
Lotaria Kombetare Sh.p.k., Albanien
NOVOMATIC Italia S.p.A., Italien
c) Angaben über die Art der bestellten dinglichen Sicherheiten:
Im Geschäftsjahr 2021 waren keine dinglichen Sicherheiten für Verbindlichkeiten bestellt.
F. Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Die Verpflichtungen aus den laufenden Mietverträgen betragen:
TEUR
des folgenden
Geschäftsjahres
der folgenden fünf
Geschäftsjahre
Verpflichtungen aus lfd. Mietverträgen 2.618 13.208
(im Vorjahr) 2.871 14.353
davon an verbundene Unternehmen 1.643 8.214
(im Vorjahr) 1.624 7.249
146
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
III. ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
1. Gliederung der Umsatzerlöse
1.1 nach Segmenten:
TEUR Berichtsjahr Vorjahr
Markenschutzrechte u. Lizenzen 58.263 55.228
Produktionserlöse 146.740 139.208
Gerätemieten 18.557 22.005
Personalbereitstellung 2.538 3.390
Reparaturen, Service 2.184 1.932
Sonstige Erlöse (inkl. Miet-und BK-Erlöse) 11.612 10.839
Erlösschmälerungen -31 -763
Summe 239.863 231.839
1.2 nach geografischen Märkten:
TEUR Berichtsjahr Vorjahr
Erlöse Inland 40.036 44.358
Erlöse EU-Ausland 112.136 124.741
Erlöse Drittland 87.691 62.740
Summe 239.863 231.839
2. Personalaufwand
Im Posten „Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen“ sind Zahlungen an Vor-
sorgekassen in Höhe von TEUR 825 (Vorjahr: TEUR 878) enthalten.
147
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
3. Sonstige betriebliche Aufwendungen
In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind vor allem enthalten:
TEUR 2021 2020
Steuern und Abgaben 424 4.385
Mietaufwendungen 3.437 3.538
Instandhaltungsaufwendungen 7.075 7.018
Lizenz- und Patentgebühren 4.610 5.358
Wertberichtigungen zum Umlaufvermögen 11.214 15.238
Rechts- und Beratungsaufwendungen 7.908 10.707
Versicherungsaufwendungen 2.446 2.297
Dienstleistungen betriebsfremder Personen 4.582 8.973
Betreuungs- und Entwicklungsaufwendungen 2.798 2.958
Werbeaufwendungen 4.661 7.694
Die Wertberichtigungen zum Umlaufvermögen enthalten im Wesentlichen Vorsorgen für ausständige Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen, deren Einbringlichkeit aufgrund des aktuellen wirtschaftlichen Umfeldes mit einem höheren Risiko behaftet sind.
4. Erträge aus Beteiligungen
Die Erträge aus Beteiligungen in Höhe von TEUR 68.594 (Vorjahr: TEUR 152.233) enthalten vor allem Gewinnausschüttungen aus
Österreich, Großbritannien, Lettland, Polen, Bosnien und Herzegowina, Chile und Ungarn.
5. Aufwendungen aus Finanzanlagen und aus Wertpapieren des Umlaufvermögens
Diese betreffen vor allem Wertberichtigungen von Anteilen an verbundenen Unternehmen. Nähere Ausführungen siehe Punkt II.
Erläuterungen zu den Posten der Bilanz, Punkt 2. Finanzanlagevermögen.
6. Steuern vom Einkommen
Die NOVOMATIC AG hat die Möglichkeit der Bildung einer steuerlichen Unternehmensgruppe gemäß § 9 KStG genutzt.
Gruppenmitglieder sind:
• HTM Hotel- und Tourismus Management GmbH, Österreich
• ADMIRAL Casinos & Entertainment AG, Österreich
• NMN Immo GmbH, Österreich
• ADMIRAL Sportwetten GmbH, Österreich
• Novo VLTech GmbH, Österreich
Im Steuerumlagevertrag mit den inländischen Gruppenmitgliedern wurden positive und negative Steuerumlagen innerhalb der
Gruppe vereinbart. Die vom Gruppenmitglied zugewiesenen Gewinne an die Muttergesellschaft sind je nach Verwertbarkeit mit
Verlusten entweder mit 21,5
% oder 25 % (Steuersatz gem. § 22 Abs. 1 KStG) vom Gruppenmitglied zu vergüten. Für zugewiesene
Verluste besteht eine gegengleiche Vereinbarung, wobei nicht verrechenbare Verluste als „interner Verlustvortrag“ erst im Falle
einer Verwertbarkeit mit 21,5
% der Bemessungsgrundlage gutzuschreiben sind.
148
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
Mit den ausländischen Gruppenmitgliedern wurden keinerlei Steuerumlageverträge abgeschlossen.
Im Einzelnen gliedert sich der Posten Steuern vom Einkommen wie folgt:
TEUR 2021 2020
Körperschaftsteueraufwand 2021 14 14
Körperschaftsteueraufwand Vorjahre 22 56
Aufwand aus ausländischen Quellensteuern 310 285
Körperschaftsteueraufwand Ausland -337 0
Ertrag aus Steuerumlage „Gruppe“ Vorjahre 0 0
Ertrag aus Steuerumlage „Gruppe“ -1.623 -2.355
Summe -1.614 -2.000
IV. ANGABEN ÜBER WESENTLICHE BETEILIGUNGEN
Gesellschaft, Sitz Anteil
Buchwert
31.12.21 Eigenkapital Jahresergebnis
TEUR TEUR TEUR
ADMIRAL Casinos & Entertainment AG, Österreich 100 % 35.100 26.676 -6.347
Admiral Sportwetten GmbH, Österreich 100% 19.612 47.681 7.801
Admiralu Klubs SIA, Lettland 60 % 22.736 9.561 -7.342
Ainsworth Game Technology Ltd., Australien 52,90 % 126.974 193.645 3.816
Airoline GmbH, Österreich 100 % 4.559 3.211 -1.564
Albanisch Österreichische Lotterien Holding GmbH, Österreich 100 % 0 1.544 -1.384
Alfor SIA, Lettland 60 % 2.836 16.101 -13.000
ATT S.A., Polen 100 % 51.480 16.083 2.577
Azarto Technika UAB, Litauen 80 % 8.000 1.000 -1.436
Casino Royal GmbH, Deutschland 100 % 67.560 *) *)
Crown Gaming Mexico S.A. de C.V., Mexiko 100% 10.998 2.558 -2.662
Crown Gaming Services Mexico S. d. R.L. de C.V., Mexiko 80 % 13 92 5
Eagle Investment Sh.A., Albanien 100 % 0 4.517 -114
Estrada Polska Sp.z.o.o., Polen 100 % 4.467 2.387 -194
Giochi San Marino S.p.A., San Marino 93 % 5.162 8.423 -125
Greentube Internet Entertainment, Österreich 100% 26.673 86.822 44.030
HTL d.o.o. Sarajevo, Bosnien und Herzegowina 100 % 3.630 15.353 1.812
HTL Macedonia DOOEL, Mazedonien 100 % 27.378 27.998 1.081
HTL Ukraine TOV, Ukraine 100 % 1.916 4.360 2.340
HTM Hotel und Tourismus Management GmbH, Österreich 100 % 1.073 19.719 -12.622
Interinvest Holding SAL , Libanon 95 % 137 n.A. n.A.
LÖWEN ENTERTAINMENT GmbH, Deutschland 100 % 0 *) *)
LTB Beteiligungs GmbH, Österreich 33,33 % 23.938 6.992 6.439
Makoten DOOEL, Mazedonien 100 % 36.801 28.776 563
NMI Invest GmbH, Österreich 100% 1.000 982 6
NMN Immo GmbH, Österreich 100 % 618 509 -5
Novo Gaming M Technologies GmbH, Österreich 100% 2.753 3.036 29
149
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
Gesellschaft, Sitz Anteil
Buchwert
31.12.21 Eigenkapital Jahresergebnis
TEUR TEUR TEUR
Novo Immobilien GmbH, Deutschland 100 % 7.990 *) *)
Novo Investment Bulgaria EOOD, Bulgarien 100% 30.420 27.395 464
Novo Investment d.o.o., Belgrad, Serbien 100 % 86.590 94.918 1.148
Novo Investment RO SRL, Rumänien 99,80 % 45.494 33.277 713
NOVO RS d.o.o., Bosnien und Herzegowina 100 % 8.962 11.858 1.039
Novo VLTech GmbH, Österreich 100% 10.100 11.348 -7
Novo VLTech Solutions SRL, Rumänien 0,01 % 0 10.191 6.244
Novochile Ltda., Chile 99% 88 62 -168
Novogames (U) Ltd., Uganda 75% 1.476 0 0
Novogaming Vilnius UAB, Litauen 80 % 5.944 379 -280
NOVOMATIC Africa (PTY) Ltd., Südafrika 100% 8.362 21.827 2.089
NOVOMATIC Americas Holdings Inc., Florida, USA 100 % 34.074 41.194 -211
NOVOMATIC Argentina S.R.L., Argentinien 97,23 % 2.513 -848 -448
NOVOMATIC Gaming Colombia S.A.S., Kolumbien 100 % 4.908 6.083 101
NOVOMATIC Gaming Spain S.A., Spanien 100 % 156.652 161.836 -2.964
NOVOMATIC Hungaria Kft., Ungarn 100 % 23.518 17.623 1.312
NOVOMATIC Investment Chile S.A., Chile 100 % 744 1.746 -125
NOVOMATIC Italia SpA, Italien 100 % 386.109 195.398 -37.735
NOVOMATIC Latin-American Holding S.L.U, Spanien 100 % 2.931 2.790 -187
NOVOMATIC Netherlands B.V. , Niederlande 100 % 73.871 71.269 873
NOVOMATIC Peru S.A.C., Peru 100 % 6.650 30.503 3
NOVOMATIC Tanzania Ltd., Tansania 80 % 85 n.A. n.A.
Novomatic Services FRA SAS, Frankreich 100 % 1.354 3.320 1.281
NOVOMATIC Spielbanken Holding Deutschland GmbH &
Co.KG, Deutschland 100
% 19.757 20.170 -695
NOVOMATIC Sports Betting Solutions GmbH, Österreich 100 % 1.000 527 -120
NOVOMATIC Technologies Poland S.A., Polen 48,80 % 22.688 21.084 4.214
NOVOMATIC UK Ltd., England 100 % 194.227 226.765 16.091
Octavian de Argentina S.A., Argentinien 90% 743 399 67
Octavian SPb OOO, Russland 99,20 % 890 1.541 388
Pratergarage Errichtungs- und Betriebsgesellschaft m.b.H.,
Österreich 47,50
% 238 735 86
RSV Beteiligungs GmbH, Österreich 100 % 72.331 6.966 6.442
Technoconsult GmbH, Österreich 100 % 551 0 0
Treuhandgesellschaft 16, Österreich*) 100 % 365 n.A. n.A.
United Gaming Industries OOO, Russland 100% 1.758 3.302 -305
Für einzelne Tochterunternehmen kommt §
242 Abs. 2 Z 2 UGB zur Anwendung [siehe *) oben].
150
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
Die LÖWEN-Gruppe, die CASINO ROYAL-Gruppe und die Novo Immobilien GmbH werden im Konzernabschluss der NOVOMATIC
AG mit einbezogen und machen gemäß § 264 Abs. 3 bzw. § 264 b deutsches HGB von der Möglichkeit der Befreiung von der
Offenlegung ihrer Abschlüsse zum 31.12.2021 Gebrauch. Folglich unterbleibt auch im Einzelabschluss der NOVOMATIC AG die
Angabe von Finanzdaten zu den deutschen Gesellschaften. Ansonsten würde ein Verlust des strategischen Vorteils entstehen und
zu einer Ungleichbehandlung der Marktteilnehmer führen.
Die dargestellten Eigenkapitalien und Jahresergebnisse stellen nach jeweils lokalem Recht ermittelte vorläufige Werte dar.
Die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen umfassen im Wesentlichen erbrachte bzw. bezogene Verrechnungen für Marken-
und Lizenzrechte, Verkauf und Vermietung von Glücksspielprodukten, Personalbereitstellungskosten für administrative Bereiche,
Cash-pooling/Finanzierungen, Entwicklungsleistungen und Liegenschaftsvermietung. Vereinbarungen über die Verpflichtung zur
freiwilligen Verlustübernahme wurden mit drei deutschen Tochtergesellschaften abgeschlossen.
V. ANGABEN ZU DEN FINANZINSTRUMENTEN
Aufgrund der hohen Einkaufsvolumina in USD wurden Teile des laufenden USD-Bedarfes durch Termingeschäfte abgesichert. Es
handelt sich hierbei um mehrere, monatlich fällig werdende USD-Termingeschäfte.
Folgende Derivate wurden abgeschlossen:
31.12.2021 31.12.2021
TEUR
Nominalbetrag Marktwert
Erste Group Bank AG
USD-Termingeschäft bis 12.01.2022
622 40
Raiffeisen Bank International AG
USD-Termingeschäft bis 16.02.2022
622 40
Bank Austria UniCredit USD-Termingeschäft bis 15.03.2022 621 40
Der Marktwert für Derivate entspricht jenem Wert, den die jeweilige Gesellschaft bei Auflösung des Geschäfts am Bilanzstichtag
erhalten würde oder zahlen müsste. Dabei werden aktuelle Marktverhältnisse, vor allem das aktuelle Zinsniveau, berücksichtigt.
Für die negativen Marktwerte wurde eine entsprechende Rückstellung im Abschluss gebildet.
151
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
VI. PFLICHTANGABEN ÜBER ORGANE UND ARBEITNEHMER
1.1 Durchschnittliche Zahl der Arbeitnehmer während des Geschäftsjahres
2021 2020
Anzahl der Angestellten: 811 929
Anzahl der Arbeiter: 245 268
1.2 Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates während des Geschäftsjahres
Vorstandsmitglieder:
• Dipl.-Ing. Ryszard Presch (Vorstand)
• Mag. Johannes Gratzl (Vorstand)
Aufsichtsrat:
• Dr. Bernd Oswald (Vorsitzender)
• Mag. Martina Flitsch (Stellvertreterin des Vorsitzenden)
• Univ.-Doz. Dr. Robert Hofians (Mitglied)
• Dr. Haig Asenbauer (Stellvertreter des Vorsitzenden ab 30. Juni 2021)
1.3 Sonstige Angaben
Im Geschäftsjahr 2021 wurden an die Vorstandsmitglieder Aufwendungen in Höhe von TEUR 1.639 (Vorjahr: TEUR 996) erfasst.
Von verbundenen Unternehmen wurden Bezüge in Höhe von TEUR 250 (Vorjahr: TEUR 201) ausbezahlt. An ehemalige Vorstands-
mitglieder wurden Bezüge in Höhe von TEUR 438 im Aufwand erfasst. Vorschüsse oder Haftungen für die Vorstandsmitglieder
wurden nicht gewährt. Die Bezüge der Mitglieder des Aufsichtsrates belaufen sich im Berichtsjahr auf TEUR 360 (Vorjahr: TEUR 250).
Von den Aufwendungen für Abfertigungen entfielen TEUR 498 (Vorjahr: TEUR 24) auf den Vorstand bzw. TEUR 1.146 (Vorjahr:
TEUR 1.715) auf andere Arbeitnehmer.
1.4 Konzernabschluss
Die NOVOMATIC AG ist gemäß § 246 Abs. 3 UGB verpflichtet, einen Teilkonzernabschluss zu erstellen und offenzulegen. Der Teil-
konzern der NOVOMATIC AG wird in den Konzernabschluss der Novo Invest GmbH mit Sitz in Wiener Neudorf – als oberste
Konzernmutter – einbezogen und wird beim Landesgericht Wiener Neustadt unter der FN 381832v eingereicht.
1.5 Aufwendungen des Abschlussprüfers
Die Aufwendungen für die Prüfung des Jahresabschlusses und die Aufwendungen für die sonstigen Leistungen des Abschlussprü-
fers werden im Teilkonzernabschluss der NOVOMATIC AG dargestellt.
152
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
1.6 Ergebnisverwendung
Der Bilanzgewinn in Höhe von TEUR 404.571 bestehend aus dem Gewinn des Geschäftsjahres 2021 in Höhe von TEUR 40.826 und
einem Gewinnvortrag von TEUR 363.746 soll auf neue Rechnung vorgetragen werden.
1.7 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Im Februar 2022 hat die NOVOMATIC AG an die Inhaber der Anleihe 2016-2023 (TEUR 500.000, ISIN AT0000A1LHT0) ein Rück-
kaufangebot (Rückkauf gegen Barzahlung) unterbreitet. Die Gesellschaft hat alle gültigen Angebote der Anleihe zum Kauf ange-
nommen. Das Ergebnis des Rückkaufangebots führte zur Andienung von Anleihen mit einem Gesamtnennbetrag von
TEUR 262.375. Nach der Abwicklung bleiben Anleihen mit einem Nennbetrag von TEUR 237.625 im Umlauf.
In Anbetracht des im Februar 2022 verschärften Konflikts zwischen Russland und Ukraine kann der weitere Verlauf der Geschäfts-
tätigkeit im neu erschlossenen Markt Ukraine noch nicht abgeschätzt werden. Auch aufgrund der im Zusammenhang mit der
Ukrainekrise erlassenen Sanktionen/Embargos gegen Russland und Weißrussland und etwaigen Erweiterungen bzw. Gegenmaß-
nahmen, könnte es insbesondere negative Auswirkungen auf Tochtergesellschaften, die in den betroffenen Ländern ihren Sitz
haben, sowie auf deren Geschäftspartner oder die Zusammenarbeit mit diesen geben.
Die NOVOMATIC AG hat im März 2022 beschlossen, an drei serbische Enkelgesellschaften Patronatserklärungen in Höhe von
TEUR 9.500 auszugeben.
VII. BESONDERE ANGABEN BEI AKTIENGESELLSCHAFTEN
Das Grundkapital in Höhe von EUR 26.590.000,00 ist zur Gänze einbezahlt und verteilt sich auf 26.590.000 auf Namen lautende
Stückaktien. Der auf eine Stückaktie entfallende anteilige Betrag am Grundkapital beträgt EUR 1,00.
Gumpoldskirchen, am 23. März 2022
NOVOMATIC AG
Mag. Johannes Gratzl
Vorstand
Dipl.-Ing. Ryszard Presch
Vorstand
153
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
NOVOMATIC AG
ANLAGENSPIEGEL
zum 31. Dezember 2021
Entwicklung zu Anschaffungs-u. Herstellungskosten
EUR
Stand
31.12.2020 Zugang Umbuchung Abgang
Stand
31.12.2021
A. ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Konzessionen und gewerbliche Schutzrechte
Rechte 16.632.975,16 185.218,55 8.511,00 -4.473,93 16.822.230,78
Technische Software 130.040.100,36 0,00 0,00 0,00 130.040.100,36
Software 17.070.538,75 927.941,34 618.178,96 -5.522,09 18.611.136,96
2. Geschäfts-(Firmenwert) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
3. Geleistete Anzahlungen 5.851.153,46 1.711.417,04 -618.178,96 0,00 6.944.391,54
Summe 169.594.767,73 2.824.576,93 8.511,00 -9.996,02 172.417.859,64
II. Sachanlagen
1. Einbauten in fremde Gebäude
Grundstücke 9.084.159,41 0,00 0,00 0,00
9.084.159,41
Baulichkeiten - Grundwert 28.551.637,47 0,00 0,00 -7.526.972,43 21.024.665,04
Baulichkeiten – Gebäudewert 135.861.083,49 18.037,65 5.842,00 -12.570.995,43 123.313.967,71
Baul. Investitionen in Mietobjekte 2.620.937,92 0,00 0,00 0,00 2.620.937,92
Superädifikate 24.400.850,47 0,00 0,00 -1.663.223,80 22.737.626,67
Summe 200.518.668,76 18.037,65 5.842,00 -21.761.191,66 178.781.356,75
2. Technische Anlagen u. Maschinen
Maschinen und maschinelle Anlagen 16.201.501,00 343.594,49 381.808,69 -515.116,98 16.411.787,20
Geräte 33.170.149,01 1.469.896,17 0,00 -3.134.762,25 31.505.282,93
Werkzeug und Werkzeugkosten 23.867.973,91 1.378.444,69 346.253,60 -130.824,15 25.461.848,05
Summe 73.239.623,92 3.191.935,35 728.062,29 -3.780.703,38 73.378.918,18
3. Betriebs- und Geschäftsausstattung
Betriebs- und Geschäftsausstattung 42.957.627,29 1.071.649,59 14.670,86 -14.514.125,38 29.529.822,36
Flugzeuge 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Schiffe 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Fuhrpark 13.522.057,05 913.799,87 0,00 -1.295.365,37 13.140.491,55
Geringwertige Wirtschaftsgüter 0,00 319.585,06 0,00 -319.585,06 0,00
Summe 56.479.684,34 2.305.034,52 14.670,86 -16.129.075,81 42.670.313,91
4. Geleistete Anzahlungen und
Anlagen im Bau
Geleistete Anzahlungen 53.743,20 421.410,40 -346.253,60 0,00 128.900,00
Im Bau befindliche Anlagen 6.304.842,70 396.161,69 -410.832,55 0,00 6.290.171,84
Summe 6.358.585,90 817.572,09 -757.086,15 0,00 6.419.071,84
Summe 336.596.562,92 6.332.579,61 -8.511,00 -41.670.970,85 301.249.660,68
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen
Unternehmen 1.958.398.661,67 154.212.103,25 0,00 -886.201,19
2.111.724.563,73
2. Ausleihungen an verbundene
Unternehmen 241.800.527,22 50.957.279,64 491.153,86 -114.507.511,06
178.741.449,66
3. Beteiligungen 24.412.944,55 0,00 0,00 0,00 24.412.944,55
4. Ausleihungen an Unt. mit Beteil. 664.704,92 59.124,17 0,00 -73.666,74 650.162,35
5. Wertpapiere 18.179.857,45 0,00 0,00 0,00 18.179.857,45
6. Sonstige Ausleihungen 21.885.836,49 491.020,06 -491.153,86 -765.046,44 21.120.656,25
Summe 2.265.342.532,30 205.719.527,12 0,00 -116.232.425,43 2.354.829.633,99
SUMME ANLAGENSPIEGEL 2.771.533.862,95 214.876.683,66 0,00 -157.913.392,30 2.828.497.154,31
154
NOVOMATIC-Einzelabschluss
Entwicklung der Abschreibungen
Buchwerte
Stand
31.12.2020 Zugang Abgang Zuschreibung
Stand
31.12.2021
Stand
31.12.2020
Stand
31.12.2021
-15.393.984,91 -158.377,81 0,00 0,00 -15.552.362,72 1.238.990,25 1.269.868,06
-127.790.100,36 -1.125.000,00 0,00 0,00 -128.915.100,36 2.250.000,00 1.125.000,00
-13.927.763,35 -1.288.905,78 1.817,09 0,00 -15.214.852,04 3.142.775,40 3.396.284,92
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.851.153,46 6.944.391,54
-157.111.848,62 -2.572.283,59 1.817,09 0,00 -159.682.315,12 12.482.919,11 12.735.544,52
-0,30 0,00 0,00 0,00
-0,30 9.084.159,11 9.084.159,11
-5.703.130,72 -222,16 25.133,33 0,00 -5.678.219,55 22.848.506,75 15.346.445,49
-61.704.849,03 -4.242.783,56 3.132.378,32 0,00 -62.815.254,27 74.156.234,46 60.498.713,44
-2.328.822,83 -46.823,98 0,00 0,00 -2.375.646,81 292.115,09 245.291,11
-22.053.825,72 -232.193,43 1.486.664,38 0,00 -20.799.354,77 2.347.024,75 1.938.271,90
-91.790.628,60 -4.522.023,13 4.644.176,03 0,00 -91.668.475,70 108.728.040,16 87.112.881,05
-14.670.570,09 -1.020.914,58 515.116,98 0,00 -15.176.367,69 1.530.930,91 1.235.419,51
-27.486.146,71 -3.112.164,79 2.883.085,83 0,00 -27.715.225,67 5.684.002,30 3.790.057,26
-22.278.759,53 -1.467.682,30 130.720,37 0,00 -23.615.721,46 1.589.214,38 1.846.126,59
-64.435.476,33 -5.600.761,67 3.528.923,18 0,00 -66.507.314,82 8.804.147,59 6.871.603,36
-39.016.774,79 -2.167.884,47 14.414.956,48 0,00 -26.769.702,78 3.940.852,50 2.760.119,58
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
-8.474.602,47 -1.466.323,26 1.025.499,04 0,00 -8.915.426,69 5.047.454,58 4.225.064,86
0,00 -319.585,06 319.585,06 0,00 0,00 0,00 0,00
-47.491.377,26 -3.953.792,79 15.760.040,58 0,00 -35.685.129,47 8.988.307,08 6.985.184,44
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 53.743,20 128.900,00
-6.290.171,84 0,00 0,00 0,00 -6.290.171,84 14.670,86 0,00
-6.290.171,84 0,00 0,00 0,00 -6.290.171,84 68.414,06 128.900,00
-210.007.654,03 -14.076.577,59 23.933.139,79 0,00 -200.151.091,83 126.588.908,89 101.098.568,85
-455.036.329,28 -34.468.028,66 0,78 52.400.318,36
-437.104.038,80 1.503.362.332,39 1.674.620.524,93
-1.750.000,00 0,00 0,00 1.750.000,00
0,00 240.050.527,22 178.741.449,66
-237.500,00 0,00 0,00 0,00 -237.500,00 24.175.444,55 24.175.444,55
-325.000,00 0,00 0,00 0,00 -325.000,00 339.704,92 325.162,35
-566.727,67 0,00 0,00 278.075,19 -288.652,48 17.613.129,78 17.891.204,97
-13.618.610,14 -120.406,46 60.233,33 0,00 -13.678.783,27 8.267.226,35 7.441.872,98
-471.534.167,09 -34.588.435,12 60.234,11 54.428.393,55 -451.633.974,55 1.793.808.365,21 1.903.195.659,44
-838.653.669,74 -51.237.296,30 23.995.190,99 54.428.393,55 -811.467.381,50 1.932.880.193,21 2.017.029.772,81
155
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
NOVOMATIC AG
RÜCKSTELLUNGEN
zum 31. Dezember 2021
Stand
01.01.2021 Verwendung
EUR EUR
A. RÜCKSTELLUNGEN
1. Rückstellungen für Abfertigungen
Abfertigungsrückstellung
10.933.197,00 938.729,09
10.933.197,00 938.729,09
2. Steuerrückstellungen
Rückstellung Köst 579.319,00 19.049,00
Rückstellung Köst DE 338.000,00 0,00
Sonstige Steuerrückstellungen 3.607.513,00 4.388,88
4.524.832,00 23.437,88
3. Sonstige Rückstellungen
Rückstellung Beratungskosten 1.182.909,17 922.024,72
Rückstellung für nicht konsumierten Urlaub 6.575.680,81 511.193,00
Rückstellung für Zeitguthaben 374.346,45 0,00
Rückstellung Sonderzahlungen 22.463,32 0,00
Sonstige kurzfristige Personalrückstellungen 7.692.376,08 7.342.767,87
Schadensfälle
3.039.000,00 1.878.997,18
Jubiläumsgeldrückstellung
4.163.277,83 115.586,38
Rückstellung Garantien 1.410.900,00 0,00
Kundenboni, Rabatte 79.230,09 20.686,14
Andere Sonstige Rückstellungen 1.448.425,90 1.383.643,30
25.988.609,65 12.174.898,59
SUMME RÜCKSTELLUNGEN 41.446.638,65 13.137.065,56
156
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
Auflösung Zuweisung
Stand
31.12.2021
EUR EUR EUR
118.410,91 844.634,00 10.720.691,00
118.410,91 844.634,00 10.720.691,00
14.841,00 30.206,00 575.635,00
338.000,00 0,00 0,00
1.344.608,12 0,00 2.258.516,00
1.697.449,12 30.206,00 2.834.151,00
152.290,12 1.079.847,57 1.188.441,90
0,00 0,00 6.064.487,81
3.564,42 111.418,66 482.200,69
0,00 22.235,23 44.698,55
281.190,35 1.105.750,00 1.174.167,86
607.002,82 1.798.000,00 2.351.000,00
495.592,67 352.623,05 3.904.721,83
0,00 71.400,00 1.482.300,00
0,00 1.049,51 59.593,46
10.710,00 246.948,66 301.021,26
1.550.350,38 4.789.272,68 17.052.633,36
3.366.210,41 5.664.112,68
30.607.475,36
157
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
NOVOMATIC AG
BESTÄTIGUNGSVERMERK
Bericht zum Jahresabschluss 2021
Prüfungsurteil
Wir haben den Jahresabschluss der NOVOMATIC AG, Gumpoldskirchen, bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2021, der
Gewinn- und Verlustrechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr sowie dem Anhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst
getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31. Dezember 2021 sowie der Ertragslage der Gesellschaft für das an diesem
Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Grundlage für das Prüfungsurteil
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der Verordnung (EU) Nr. 537/2014 (im Folgenden EU-VO) und mit
den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung
der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Ab-
schnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks weiter-
gehend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrecht-
lichen und berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen
Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungs-
nachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen.
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten
für unsere Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer
Prüfung des Jahresabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir geben kein
gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.
1. Beteiligungsbewertungen - Anteile an verbundenen Unternehmen
Sachverhalt und Problemstellung
NOVOMATIC AG evaluiert jährlich die Werthaltigkeit der Anteile an verbundenen Unternehmen. Dazu wird für alle wesentlichen
Beteiligungen der Unternehmenswert anhand von diskontierten Zahlungsströmen auf Basis der letztgültigen Planungen für die
Folgejahre ermittelt. Dieser wird auf den Eigenkapitalwert übergeleitet und dem Beteiligungsansatz gegenübergestellt. Bei be-
absichtigten Unternehmensverkäufen werden die als realistisch erscheinenden Verkaufserlöse als Bewertungsmaßstab herange-
zogen. Aufgrund geänderter Rahmenbedingungen beginnend mit 2020, auch in Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie,
mussten die Planungen einzelner Märkte für die Folgejahre wesentlich überarbeitet werden. Daraus resultierten im Geschäftsjahr
158
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
2021 außerplanmäßige Abschreibungen von TEUR 33.668 und Zuschreibungen von TEUR 52.400 auf Anteile an verbundenen Un-
ternehmen. Für weitere Ausführungen verweisen wir auf das Kapitel „II. A. 2. Finanzanlagevermögen“ im Anhang.
Die der Bewertung zugrunde liegenden Planungen beruhen unter anderem auf Einschätzungen der künftigen Zahlungsströme
inkl. etwaiger Auswirkungen der geänderten Rahmenbedingungen und sind daher mit erheblichen Unsicherheiten behaftet. Aus
diesem Grund und wegen der wesentlichen Bedeutung der Anteile an verbundenen Unternehmen im Jahresabschluss haben wir
diesen Sachverhalt als besonders wichtig für unsere Prüfung bestimmt.
Prüferisches Vorgehen
Wir haben die in das Bewertungsmodell einfließenden Planungsrechnungen und die darin enthaltenen und von den gesetzlichen
Vertretern vorgenommenen Ermessensentscheidungen gewürdigt. Die Prüfungshandlungen umfassten vor allem die analytische
Durchsicht der geplanten Entwicklung bedeutender Elemente der Planungsrechnungen, wie beispielsweise der geplanten Umsatz-
und Ergebnisentwicklung oder der Working-Capital-Entwicklung, die Befragung von Verantwortlichen des Beteiligungscontrol-
lings zur Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen und getroffenen Annahmen, die Beurteilung der Planungsgenauigkeit
durch Vergleich der eingetretenen Ergebnisse mit den Schätzungen in den Vorjahren und die Abstimmung der Planungsrechnun-
gen mit der dem Aufsichtsrat vorgelegten Konzernplanung.
Weiters haben wir das angewendete Berechnungsmodell nachvollzogen. Die zur Anwendung gelangten Diskontierungszinssätze
haben wir mit aus Marktdaten abgeleiteten Bandbreiten plausibilisiert.
Sonstige Informationen
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle Infor-
mationen im konsolidierten nichtfinanziellen Bericht, der auch die Angaben für das Mutterunternehmen enthält und den wir bis
zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erhalten haben, sowie alle Informationen im Geschäftsbericht, ausgenommen den Jah-
res- und Konzernabschluss, den Lagebericht zum Jahres- und Konzernabschluss und die Bestätigungsvermerke zum Jahres- und
Konzernabschluss. Der Geschäftsbericht wird uns voraussichtlich nach dem Datum des Bestätigungsvermerks zur Verfügung ge-
stellt werden.
Unser Prüfungsurteil zum Jahresabschluss erstreckt sich nicht auf die sonstigen Informationen, und wir geben keine Art der Zusi-
cherung darauf ab. Bezüglich der Informationen im Lagebericht verweisen wir auf den Abschnitt „Bericht zum Lagebericht“.
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses ist es unsere Verantwortung, die oben angeführten sonstigen Infor-
mationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob sie wesentliche Unstimmigkeiten zum Jahresabschluss oder zu unseren bei der
Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen.
Falls wir auf Grundlage der Arbeiten, die wir zu den vor dem Datum dieses Bestätigungsvermerks erhaltenen sonstigen Informa-
tionen durchgeführt haben, zur Schlussfolgerung gelangen, dass diese sonstigen Informationen wesentlich falsch dargestellt sind,
müssen wir dies berichten. Wir haben diesbezüglich nichts zu berichten.
Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und des Prüfungsausschusses für den
Jahresabschluss
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses und dafür, dass dieser in Übereinstimmung
mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertrags-
lage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als not-
wendig erachten, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen
aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.
159
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur
Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstä-
tigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätig-
keit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder die Gesellschaft zu liquidieren oder die Unter-
nehmenstätigkeit einzustellen, oder haben keine realistische Alternative dazu.
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der Gesellschaft.
Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen
Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prü-
fungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Überein-
stimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der
ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt.
Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn
von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Jahresab-
schlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Er-
messen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
• Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irr-
tümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnach-
weise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen
Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultie-
rendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Dar-
stellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
• Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen
zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksam-
keit des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben.
• Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die
Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zu-
sammenhängende Angaben.
• Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung
der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob
eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der
Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen,
dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen An-
gaben im Jahresabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modi-
fizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten
Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr der Gesellschaft von der Fortfüh-
rung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben.
• Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob
der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst
getreues Bild erreicht wird.
160
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung
der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen
Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus.
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhaltensanforderungen zur Un-
abhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen
vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – damit zusam-
menhängende Schutzmaßnahmen auswirken.
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen Sachverhalte,
die am bedeutsamsten für die Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prü-
fungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere
Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein
Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die nega-
tiven Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen würden.
Bericht zum Lagebericht
Der Lagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Jahres-
abschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde.
Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts in Übereinstimmung mit den
österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Lageberichts durchgeführt.
Urteil
Nach unserer Beurteilung ist der beigefügte Lagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden, ent-
hält zutreffende Angaben nach § 243a UGB und steht in Einklang mit dem Jahresabschluss.
Erklärung
Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses über die
Gesellschaft und ihr Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im Lagebericht nicht festgestellt.
Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 der EU-VO
Wir wurden von der Hauptversammlung am 25. März 2021 als Abschlussprüfer für das am 31. Dezember 2021 endende Geschäfts-
jahr gewählt und am 24. August 2021 vom Aufsichtsrat mit der Durchführung der Abschlussprüfung beauftragt. Wir sind unun-
terbrochen seit dem am 31. Dezember 2004 endenden Geschäftsjahr Abschlussprüfer der Gesellschaft.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Jahresabschluss“ mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungs-
ausschuss nach Art 11 der EU-VO in Einklang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen nach Art 5 Abs 1 der EU-VO erbracht haben und dass wir bei der
Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der Gesellschaft gewahrt haben.
161
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Mag. Walter Müller.
Wien, 24. März 2022
Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH
Mag. Walter Müller
Wirtschaftsprüfer
162
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
NOVOMATIC-Einzelabschluss
NOVOMATIC-
Nichtfinanzieller Bericht 20 1
* Die Seitenzahlen entsprechen den Seiten des Geschäftsberichts der NOVOMATIC AG. Aufgrund der Seitenverweise im integrierten GRI-Index wurden diese nicht neu nummeriert.
42 Nichtfi anzielles Management
59 Responsible Entertainment
70 Always Compliant
86 Enjoy Working with Us
99 Going Green
109 Active in the Community
112 Erklärung des Vorstandes
113 GRI-, SDG-, UNGC- und NaDiVeG-Index
122 Bericht über die unabhängige Prüfung
INHALT
42
NICHT-
FINANZIELLER
BERICHT
NICHTFINANZIELLES
MANAGEMENT
Transparenz ist für NOVOMATIC ein wesentlicher Grundsatz. Deshalb steht der regelmäßige
Dialog mit Stakeholdern hinsichtlich des Fortschritts wesentlicher nichtfinanzieller Themen und
neuer Impulse zur laufenden Verbesserung im Fokus.
NOVOMATIC hat das Management von nichtfinanziellen As-
pekten kontinuierlich weiterentwickelt. Kernpunkte waren
die Entwicklung von umfassenden Corporate Responsibility-
Grundsätzen (CR-Strategie und CR-Prinzipien), die Einfüh-
rung eines konzernweiten Kennzahlensystems, die Erweite-
rung der Organisationsstruktur mit den zuständigen Rollen
und Verantwortlichen im Unternehmen sowie die Erweite-
rung des Dialogs mit den Stakeholdern (Anspruchsgruppen).
All diese Maßnahmen bilden die Grundlage für eine struktu-
rierte Entwicklung, Steuerung und Leistungsmessung.
Positive Veränderungen und messbare Fortschritte in den
maßgeblichen sozialen, gesellschaftlichen und ökologischen
Handlungsbereichen sind entscheidend, um heute als verant-
wortungsvolles Unternehmen wahrgenommen zu werden.
NOVOMATIC setzt den Fokus auf die Weiterentwicklung von
Verantwortlichkeiten, Prozessen und Strukturen in den
Bereichen „Mitarbeiter“, „Governance“ (engl. Environmental
Social Governance) sowie „Umwelt“. Diese Vorgehensweise
ermöglicht es, die nichtfinanzielle Entwicklung aktiv zu
steuern und entsprechende Auskünfte auf Konzernebene
bereitzustellen. Eine langfristige, nachhaltige Unterneh-
mensstrategie ist das Ziel dieser Maßnahmen.
Der Mehrwert von CR & ESG ist demnach im Sinne des Ge-
schäftserfolges messbar. Wesentliche Erfolgsfaktoren in die-
sem Zusammenhang sind die gewährleistete Rechtssicher-
heit, das Erhalten und Absichern von Lizenzen, die
Attraktivität als Investment, der Zugang zu Finanzierungen,
die Kostensenkung durch Ressourceneffizienz, die Reduktion
von Unfällen und Krankheitstagen, die besten Talente am
Markt für das Unternehmen gewinnen zu können und der
Aufbau dauerhafter Beziehungen zu Kunden, Geschäftspart-
nern und Stakeholdern.
Environmental Social Governance als Werttreiber bei NOVOMATIC
Energieeffizienz
Ressourceneffizienz
Abfall- und Abwasservermeidung
Unfallvermeidung
Verringerung der Krankenstände
KOSTEN & RISIKEN SENKEN
Erhalt von Lizenzen
Rechtssicherheit
Attraktivität als Arbeitgeber
Attraktivität als Investment
Langfristige Beziehungen
zu Kunden und Partnern
MARKTPOSITION SICHERN
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
42
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Die strategischen Handlungsfelder
Die fünf Handlungsfelder „Responsible Entertainment“, „En-
joy Working with Us“, Always Compliant“, „Going Green“
und „Active in the Community“ formieren die strategischen
Säulen der Corporate Responsibility-Aktivitäten und der En-
vironmental, Social & Governance-Leistung des Unterneh-
mens. Im Mittelpunkt dieser Unternehmensbereiche steht der
Leitspruch: „Erfolg gelingt nur durch die Übernahme von Ver-
antwortung (‚Winning Responsibly‘)“. Die Vision ist, weltweit
innovativster und verantwortungsvollster Anbieter von
„Responsible Entertainment“ zu sein. Die expliziten Themen
und Maßnahmen dieser Strategie-Bereiche entwickeln sich
aus der durchgeführten Wesentlichkeitsanalyse und den dar-
aus definierten Themen. Eine strukturierte Leistungssteue-
rung und Kommunikation der ESG-Entwicklung wird seit
2017 mittels nichtfinanzieller Kennzahlen sichergestellt.
Die Unternehmenswerte „do – enjoy – respect“ werden in al-
len Handlungen berücksichtigt. Als Grundlage dienen dafür
das Vertrauen und die Unterstützung aller Stakeholder des
Unternehmens.
Gemeinsam mit Vertretern der Tochtergesellschaften legte
das CR & ESG-Team konzernweite Handlungsprinzipien der
strategischen Handlungsfelder von NOVOMATIC fest. Diese
beinhalten den Anspruch, positive Ergebnisse zu fördern und
negative Auswirkungen zu vermeiden. Sie fungieren als Leit-
linie für einzelne Maßnahmen und sind zu Beginn der Kapitel
dieses Berichts angeführt. Zusätzlich wurden jene Indikato-
ren identifiziert, welche für die Leistungsentwicklung des
strategischen Handlungsfeldes für den jeweiligen Geschäfts-
bereich sinnvoll sind.
Strategisches Haus der CR & ESG von NOVOMATIC
GRI 102-16
Unsere Überzeugung:
Winning Responsibly
Wir sind ein vertrauensvoller Partner für alle Stakeholder.
UNSERE STRATEGISCHEN SÄULEN
Unsere Werte: do – enjoy – respect
Wir sind der innovativste und verantwortungsvollste Anbieter von Responsible Entertainment.
UNSERE VISION
Going Green
Responsible
Entertainment
Always
Compliant
Active in the
Community
Enjoy Working
with Us
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
43
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Das Geschäftsmodell des NOVOMATIC AG-Konzerns
GRI 102-15
UNSERE STAKEHOLDER
Externe Stakeholder:
Kunden, Geschäftspartner, Politik und Behörden, Branchenexperten und Industrievertreter,
Wirtschaftsverbände, Investoren und Finanzinstitutionen, Medien, Sponsoring- und Spenden-
partner, Ausbildungseinrichtungen, Spielerschutz- und Therapieeinrichtungen, NGOs (mit
anderem Schwerpunkt als Spielerschutz), Experten im Bereich gesellschaftlicher Verantwortung
Interne Stakeholder:
Eigentümer,
Unternehmensführung,
Mitarbeiter
GESCHÄFTSTÄTIGKEITEN, DIE WIR TÄGLICH UMSETZEN
Finanzkapital
• Eigen- & Fremdkapital,
Vertrauen der Investoren
Produktionskapital
• Infrastruktur, Anlagen,
Maschinen, Halbfertig-
und Fertigteile, Rohstoffe
(Metall, Holz, Kunststoff,
Lacke etc.)
Humankapital
• Kompetenzen und
Leistung der Mitarbeiter,
Attraktivität als Arbeit-
geber
Intellektuelles Kapital
• Geistige Eigentumsrechte
(Patente), Software,
Innovationsfähigkeit der
Mitarbeiter, Organisations-
strukturen
Naturkapital
• Energie, Wasser, Rohstoffe
Sozialkapital
• Kundenvertrauen, Lizenzen
durch Behörden, Partner-
schaften mit Geschäfts-
partnern und Lieferanten,
Unterstützung der
Ge schäfts tätigkeit seitens
der Stake holder, Image,
Markenwert
INPUTS, DIE
WIR BENÖTIGEN
Lizenz -
bewerbungen
Vermarktung
Spielerschutz
Service, Wartung
Sicherheit
(Filialen, IT)
Standortwahl
& Management
GAMING
OPERATIONS
Content
(Spiele, Plattformen,
techn. Software,
Zutritts- & Casino-
Management-
Systeme)
Hardware
(Automaten,
Equipment)
Ausstattung
(Casinoausstattung,
Möbel)
B2B-KUNDEN
B2B-PRODUKTE
GAMING
TECHNOLOGY
Lizenzierung
Produktion,
Montage
Vermarktung
(Verkauf,
Vermietung)
Service,
Wartung
Marktanalyse,
Design,
Entwicklung
Refurbishment
B2C-PRODUKTE
Stationär
• Gastronomie
• Lotterie
(VLT/Online)
• Sportwetten
• Gaming
• Cash Gaming
Online
• Online Gaming
• Mobile Gaming
• Social Gaming
• Problematisches Spielverhalten
• Missbräuchliche Verwendung der Produkte
• Arbeitsunfälle
• Negative Gesundheitsauswirkungen
• Diskriminierung und Ungleichbehandlung
• Korruption und Rechtsverstöße
• Ressourcenverbrauch, z.B. Wasser,
Energie, Rohstoffe
• Abfall, z. B. gefährlicher und nicht
gefährlicher Abfall
• Emissionen, z.B. direkt und indirekt
durch Energieverbrauch und Transport
AUSWIRKUNGEN, DIE WIR VERMEIDEN MÖCHTEN
B2C-KUNDEN
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
44
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Im Dialog mit Stakeholdern
Der transparente und offene Dialog mit allen Stakeholdern
des Unternehmens ist ein zentrales Element der CR-Aktivitä-
ten von NOVOMATIC. Zu den Stakeholdern zählen all jene
natürlichen und juristischen Personen, die in irgendeiner Art
und Weise von der Unternehmenstätigkeit betroffen sind
oder die selbst auf NOVOMATIC Einfluss nehmen. Ziel ist es,
von deren Anforderungen, Erwartungen und Entwicklungs-
perspektiven in Bezug auf die CR-Aktivitäten Kenntnis zu ha-
ben. Aus diesem Grund steht das Unternehmen laufend im
Austausch mit den unterschiedlichen Stakeholder-Gruppen
und kann im Zuge dessen eine gute Balance zwischen deren
Anforderungen und den Unternehmenszielen finden.
Dadurch können zudem wesentliche Themen aus Sicht der
Stakeholder und Bereiche mit Verbesserungspotenzial besser
bewertet werden. Auf Basis dessen werden Prioritäten im CR-
& ESG-Management festgelegt.
NOVOMATIC ist bewusst, dass nicht alle Stakeholder die Un-
ternehmensperspektive teilen und es auch kritische Positio-
nen gibt. Transparenz ist daher ein wichtiger Unternehmens-
wert, der hilft, einen offenen und konstruktiven Dialog zu
führen. In einem umfassenden Evaluierungsprozess wurden
die wichtigsten Stakeholder identifiziert und anschließend
deren Perspektiven, Erwartungen und Prioritäten zu ESG-
Themen erfasst und bewertet. Dazu wurden eine Online-Sta-
keholder-Befragung mit rund 120 Teilnehmern, strukturierte
Interviews mit Experten aus dem Bereich Spielerschutz und
Spielsuchtprävention sowie bilaterale Gespräche mit ausge-
wählten Stakeholdern durchgeführt. Die Ergebnisse dieses
Prozesses flossen in die Identifikation und Bewertung der Re-
levanz der wesentlichen nichtfinanziellen Handlungsfelder
ein. Wie die Stakeholder einzelne Handlungsfelder bewer-
ten, ist in der Wesentlichkeitsmatrix abgebildet.
Aufgrund der wachsenden Bedeutung der Environmental,
Social und Governance-Bewertungen wurden dazu zahlrei-
che Gespräche mit für NOVOMATIC wichtigen Investoren und
Banken geführt. Seitdem besteht ein proaktiver Dialog mit
denselben. Jede NOVOMATIC-Tochtergesellschaft steht dar-
über hinaus in direktem Austausch mit ihren Stakeholdern.
NOVOMATIC kommuniziert auf unterschiedlichen Kanälen
mit den Stakeholdern, wie zum Beispiel in direkten Gesprä-
chen, in Arbeitsgruppen und Workshops, auf Veranstaltun-
gen, durch Berichte, über die Website oder durch Social Me-
dia. In diesem Bericht finden Stakeholder des Unternehmens
relevante Informationen zu CR-Zielen, Prinzipien, Maßnah-
men und Ergebnissen.
GRI 102-21, -40, -42, -43
Finanziell
• Wirtschaftlicher Erfolg für Investoren
und Eigentümer
• Lokale und internationale Steuer-
abgaben
• Unternehmenswert
• Einkommen für Lieferanten und
Geschäftspartner
• Gehälter für Mitarbeiter
Nichtfinanziell
• Unterhaltungswert (durch Produkte)
• Geschaffene Arbeitsplätze
• Ausgebildete Mitarbeiter
• Stärkung des Innovations standorts
• Förderung gemeinnütziger Initiativen
(Sponsoring, Spenden, Freiwilligen-
arbeit)
• Sicherheit (für Kunden und
Mitarbeiter)
• Bekämpfung des illegalen Glücksspiels
• Fairer Wettbewerb
POSITIVE OUTPUTS,
DIE WIR BEWIRKEN
• Software und Hardware
• Logistik-Services
• Infrastruktur und Standorte
• Security-Services
• Gastro-Produkte
WEITERE INPUTS
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
45
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Der folgende Überblick zeigt die unterschiedlichen Formen der Information, des Dialogs und der direkten Zusammenarbeit mit
den Stakeholdern:
Information Dialog Partizipation
Transparenz schaffen,
Information bereitstellen
Offener Austausch,
Zuhören und Lernen
Aktive Beteiligung,
Projekte umsetzen
• Website: www.novomatic.com/cr
• Jährliche Konzernberichterstattung:
nach GRI-Standards, gemäß
EU-Richtlinie zu nichtfinanzieller
Berichterstattung durch das
NaDiVeG, Fortschrittsbericht nach
UN Global Compact, nach Sustainable
Development Goals (SDGs)
• Zusätzlich lokale nichtfinanzielle
Berichterstattung und Kommunika-
tion durch Tochtergesellschaften
• Regelmäßige Berichterstattung
an Aufsichtsbehörden und den
Aufsichtsrat
• Intranet-News für Mitarbeiter
• Persönliche Gespräche mit relevan-
ten Stakeholdern und Fachexperten
• Teilnahme an internationalen
Fachkonferenzen
• Dialog zu ESG-Themen mit
Investoren und Banken
• NOVOMATIC Stakeholder-Forum
(geplant für 2022)
• Austausch zu ESG-Themen mit
Mitarbeitern im Rahmen der
NOVO-Welcome-Days und
des NOVOCompany-Days (geplant
für 2022)
• Online-Workshops mit ESG-Exper-
ten der Tochtergesellschaften
• Partnerschaften in den Bereichen
Suchtprävention, Wissenschaft und
Forschung, Soziales sowie langfristige
finanzielle Unterstützung von Sucht-
therapieeinrichtungen
• Proaktiver Austausch und Weiterent-
wicklung mit der Branche in Gremien
zu CR, ESG und insbesondere Spieler-
schutzthemen der Branchenverbände
EUROMAT (Europa) und AGA (USA)
• Aktiver Austausch und Zusammenar-
beit mit lokalen themenspezifischen
Plattformen und Interessensgruppen,
• CR-Board-Meetings zur regelmäßigen
Abstimmung innerhalb des
NOVOMATIC AG-Konzerns
NOVOMATIC sieht die Mitgliedschaft in Interessen- und Branchenverbänden sowie in Organisationen mit Corporate Responsibility
(CR)- oder Environmental Social Governance (ESG)-Agenden als wesentlich für den Dialog mit den relevanten Stakeholdern an.
Durch folgende Mitgliedschaften bringt NOVOMATIC ihre gesammelten Erfahrungen zu unterschiedlichsten Themen, wie etwa
Spieler- und Jugendschutz, innerhalb und außerhalb der Branche nicht nur ein, sondern kann sich auch mit anderen Unternehmen
darüber austauschen.
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
46
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
NOVOMATIC-
Unternehmen
Interessenverbände
Relevante lokale Handelskammern, Branchen- und Unternehmensverbände,
CR-, ESG- und Responsible Entertainment-Verbände (Auszug)
Konzernweit American Gaming Association (AGA), Responsible Gambling Collaborative, European Gaming and
Amusement Federation (EUROMAT), Gaming Standard Association (GSA), United Nations Global
Compact (UNGC)
Österreich Industriellenvereinigung Österreich, Wirtschaftskammer Österreich, respACT – austrian business council
for sustainable development, Österreichischer Buchmacherverband (OBMV), Public Relationsverband
Austria (PRVA)
Deutschland Automaten-Verband Baden-Württemberg e.V., Automaten-Verband Rheinland-Pfalz e.V., Automaten-
Verband Schleswig-Holstein e.V., Bayerischer Automaten Verband e.V., Bundesverband mittelständische
Wirtschaft (BVMW), Bundesvereinigung privater Spielbanken (BUPRIS), Deutscher Automatengroßhandels-
verband e.V. (DAGV), Deutscher Sportwettenverband (DSWV), Deutscher Online Casinoverband (DOCV),
Die deutsche Automatenwirtschaft e.V. (DAW), FORUM der Automatenunternehmer e.V., Hamburger
Automaten Verband e.V., Deutscher Automatenverband e.V., Hessischer Münzautomaten-Verband e.V.,
Industrie- und Handelskammer zu Berlin (IHK), Verband der Automatenkaufleute Berlin und Ostdeutsch-
land e.V., Verband der deutschen Automatenwirtschaft e.V. (VDAI), Zukunftsinitiative Rheinland-Pfalz (ZIRP)
Italien Associazione Concessionari di Giochi Pubblici (ACADI), Assotrattenimento 2007 (ASTRO), CSR Network
Italy, Associazione Italiana Ambiente e Sicurezza (AIAS), Associazione Italiana Esperti Ambientali
(ASS.IEA), Assoziazione Italiana Coporate Travel Mobility Manager (AITMM), Exercisers Public Games
(EGP), Services Appliances for Public Recreational Attractions (SAPAR), Assotrattenimento (ASTRO)
Großbritannien British Amusement Catering Trade Association (BACTA), British Bingo Association, Gambling Business
Group (GBG), British Gaming Council
Spanien Asociación de Empresarios de Salas de Juego de Castilla y León (SAJUCAL), Asociación Española de
Empresarios de Salones de Juego y Recreativos (ANESAR), Asociación Nacional de Casinos (AECJ),
Club de Convergentes, Plataforma del Juego Sostenible
Niederlande Gaming in Holland, CMK commission VAN, Sectie Amusementscentra (SAC), Sectie exploitanten horeca (SEH)
Rumänien ROMSLOT – Asociatia Organizatorilor de Sloturi
Serbien The Chamber of Commerce and Industry of Serbia (CCIS)
Nordmazedonien Association of organizers of games of chance (APIS), Macedonian Business Confederation (BCM),
Macedonian Economic Chamber (SKM)
Bosnien und
Herzegowina
Union of organizers of games of chance of Republika Srpska
Polen Polish Committee for Standardization (Polski Komitet Normalizacyjny – PKN)
Australien Australian Securities Exchange (ASX)
USA American Gaming Association (AGA), Canadian Gaming Association (CGA), Illinois Gaming Machine
Operators Association (IGMOA), Las Vegas Chamber of Commerce, National Indian Gaming Association
(NIGA), Oklahoma Indian Gaming Association (OIGA), Pennsylvania Video Gaming Association (PaVGA),
The Association of Gaming Equipment Manufacturers (AGEM)
Lettland Latvian Association of Gaming Business (LSBA), Latvian Interactive Gambling Association (LIAB), Latvian
Chamber of Commerce and Industry (LTRK)
Estland Estonian Chamber of Commerce and Industry, Estonian Gaming Operator Association (EHKL)
Südafrika Member of South African Gaming Manufacturers Association (SAGMA)
Online Betting and Gaming Council (BGC), Deutscher Onlinecasino Verband, International Social Games Associ-
ation (ISGA), FHRD, iGaming Idol, iGEN iGaming European Network, Malta Employers Association (MEA),
Information Commissioner’s Office (ICO)
GRI 102-12,-13
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
47
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Wesentliche Themen
Innerhalb der fünf strategischen Säulen gibt es zahlreiche Handlungsfelder, in denen NOVOMATIC Verantwortung übernimmt.
Diese sind in der Wesentlichkeitsmatrix dargestellt und priorisiert.
NOVOMATIC führte einen umfangreichen Prozess zur Identifikation und Bewertung wesentlicher Environmental Social Gover-
nance-Themen durch. Das Unternehmen folgt dabei dem Wesentlichkeitsprozess der internationalen Standards der Global Repor-
ting Initiative (GRI) und orientiert sich an Good Practice-Beispielen in der Branche. Dazu wurden unter anderem folgende Schritte
umgesetzt:
Weiterentwicklung in den Handlungsfeldern durch Maßnahmen auf Konzernebene und in Tochtergesellschaften
Relevanz für Stakeholder
• Online-Stakeholder-Befragung
• Stakeholder-Forum
• Strukturierte Interviews
Auswirkung des Unternehmens
• Strukturierte Interviews mit
Fach experten
• Analyse der Branchenimpacts
• Feedback von Beratern
Geschäftsrelevanz des Unternehmens
• Bewertung durch Konzern-
Abteilungsleiter und
Geschäftsführung
Enthält alle Themen, die wesentlich und von Priorität sind
WESENTLICHKEITSMATRIX
BEWERTUNG DER THEMEN
Erfassung aller potenziell relevanten Themen und Handlungsfelder durch:
• Bisherige identifi zierte Themen
• Analyse der Branche und Peergroup
• Durchführung eines Workshops mit allen Konzern-Abteilungsleitern
• Durchführung eines Workshops mit den CR-Vertretern der Tochtergesellschaften
IDENTIFIKATION RELEVANTER THEMEN
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
48
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Die folgende Darstellung der sogenannten „Wesentlichkeits-
matrix“ zeigt jene Themen, die aus Sicht externer Stakehol-
der relevant sind, in denen es eine Auswirkung durch die Ge-
schäftstätigkeit von NOVOMATIC gibt und die für den
Geschäftserfolg bedeutend sind. Alle dargestellten Themen
sind Teil des CR- & ESG-Managements.
Die Y-Achse zeigt die Relevanz der ESG-Themen nach Ein-
schätzung der externen Stakeholder von NOVOMATIC (zum
Beispiel: Behörden, Kunden, Partner, Interessenvertretungen,
Meinungsbildner, Experten etc.). Die X-Achse zeigt den Grad
der positiven oder negativen Auswirkungen („Impacts“) der
Unternehmenstätigkeiten auf das jeweilige Thema. Die
Größe des Kreises zeigt die Relevanz des Themas für die Ge-
schäftstätigkeit von NOVOMATIC. Das Maß der Bewertung
reicht von 0 (nicht relevant/keine Auswirkung) bis 5 (sehr re-
levant/sehr hohe Auswirkung).
Je höher die Relevanz für die Stakeholder und die Auswir-
kung der Unternehmenstätigkeiten, desto höher ist auch die
Priorisierung für die strukturierte Weiterentwicklung sowie
Verbesserung der ESG-Performance bei diesen Themen. Die
Grafik ist somit von rechts oben nach links unten zu lesen.
In der vorliegenden Matrix wurde die in den GRI-Standards
und der EU-Richtlinie zur nichtfinanziellen Berichterstattung
vorgegebene Bewertung der Auswirkungen der Unterneh-
menstätigkeit mit aufgenommen. Die Geschäftsrelevanz
bildet eine neue Dimension durch die Größe der Kreise. In
diesem Bericht werden alle als wesentlich identifizierten ESG-
Themen entsprechend ihrer Priorität aufgrund der Wesent-
lichkeitsanalyse und der Verfügbarkeit der Informationen
behandelt. Das Themenfeld der lokalen Verantwortung fin-
det sich aufgrund der Querschnittsthematik an zahlreichen
Stellen wieder. Für das Jahr 2022 ist eine Neuevaluierung der
Wesentlichkeitsmatrix geplant.
Wesentlichkeitsmatrix 2021
GRI 102-44, -46, -47, 103-1, -3
5,0
4,5
4,0
3,5
3,0
2,5
2,0
2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0
Auswirkungen auf die Belange
Stakeholderrelevanz
Vermeidung missbräuchlicher
Produktverwendung
Energieverbrauch &
Emissionen
Arbeitssicherheit &
Mitarbeitergesundheit
Aus- & Weiterbildung
Mitarbeitervielfalt &
Gleichbehandlung
Sicherheit
Verantwortungsvolles
Marketing
Sponsoring &
Spenden
Menschenrechte
Ressourcenverbrauch &
Abfallvermeidung
Lieferanten-
verantwortung
Spielerschutz
Korruptionsvermeidung &
Geldwäscheprävention
Lokale Verankerung
Fairer Wettbewerb &
Public Affairs
Datenschutz
Innovation
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
49
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
CR- & ESG-Programm
Aufgrund der laufenden Erweiterung der im CR- & ESG-Ma-
nagement umfassten Tochtergesellschaften wurden qualita-
tive und – wo sinnvoll und möglich – auch quantitative Ziele
bestimmt.
Strategische
Handlungsfelder Wesentliche Themen Handlungsprinzipien
Responsible
Entertainment
• Spielerschutz
• Verantwortungsvolles Marketing
• „Wir bieten verantwortungsvolle Unterhaltung und stellen die gewis-
senhafte Nutzung unserer Produkte und Dienstleistungen sicher.“
• „Wir gewährleisten, dass unsere Mitarbeiter im Spielerschutz gut
ausgebildet und aufmerksam sind, um problematisches Verhalten zu
identifizieren und entsprechend zu handeln.“
• „Wir verhindern, dass Minderjährige und andere
vulnerable Gruppen unsere Produkte nutzen.“
Always
Compliant
• Korruptionsvermeidung &
Geldwäscheprävention
• Datenschutz
• Sicherheit
• Vermeidung missbräuchlicher
Produktverwendung
• Lieferantenverantwortung
• Menschenrechte
• Fairer Wettbewerb & Public Affairs
• „Wir implementieren Systeme, die unsere Rechtskonformität unter-
stützen, und handeln nach den Standards des Code of Conduct.“
• „Wir sind alle dazu angehalten, betrügerische und kriminelle Verhal-
tensweisen im Unternehmen zu identifizieren und zu verhindern.“
• „Wir stellen sicher, dass die Datenschutzrechte unserer Kunden und
Stakeholder stets eingehalten werden.“
Enjoy Working
with Us
• Aus- & Weiterbildung
• Arbeitssicherheit &
Mitarbeitergesundheit
• Mitarbeitervielfalt &
Gleichbehandlung
• Innovation
• „Wir unterstützen unsere Mitarbeiter in ihrer Entwicklung und bieten
Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten.“
• „Wir sehen in unseren Mitarbeitern eine wichtige Quelle für Innova-
tion, die wir stärken.“
• „Wir schätzen die Vielfalt unserer Belegschaft und Stakeholder und
behandeln alle Menschen gleich.“
• „Wir schaffen sichere und gesunde Arbeitsbedingungen, um Unfälle
und Krankheiten zu vermeiden.“
Going Green • Energieverbrauch & Emissionen
• Ressourcenverbrauch &
Abfallvermeidung
• „Wir minimieren unseren ökologischen Fußabdruck durch effizienten
Umgang mit Energie und Ressourcen sowie durch Reduktion der ver-
ursachten Emissionen und Abfälle.“
• „Wir streben danach, in der Produktion und im Betrieb einen positi-
ven Beitrag zum Umweltschutz zu leisten.“
Active in the
Community
• Sponsoring & Spenden
• Lokale Verankerung
• „Wir leisten durch Sponsorings, Spenden und Freiwilligentätigkeit
einen wichtigen gesellschaftlichen Beitrag.“
• „Wir verstehen uns als aktive und verantwortungsvolle Bürger und
investieren in die Gemeinschaft.“
• „Wir fördern wertvolle Partnerschaften und nachhaltige Initiativen.“
GRI 103-1, -2, 102-16
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
50
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Die folgende Darstellung zeigt die strategischen Handlungs-
felder, die wesentlichen Themen, entsprechende Handlungs-
prinzipien, Kennzahlen zur Steuerung und die Zielsetzungen.
Diese bilden das Programm „Winning Responsibly“ der
NOVOMATIC AG für die kommenden Jahre.
Indikatoren zur Steuerung Strategische Zielsetzung
• Umsetzungsgrad der Responsible
Entertainment (RE)-Maßnahmen
• RE-Zertifizierungen im Konzern
• Umsetzung der RE-Policy
• Vermeidung problematischen Spielens und Schutz der vulnerablen Gruppen
• Gewinnen und Erhalt von Lizenzen durch RE-Maßnahmen
• 100
% der Konzerngesellschaften setzen die RE-Policy um
• Mindestens 70
% des Konzernumsatzes sind nach dem G4-
Spielerschutzstandard zertifiziert
• Umsetzungsgrad der Schulungen zu Code
of Conduct und Unternehmensrichtlinien
• Gemeldete Verstöße gegen gesetzliche
Anforderungen, Code of Conduct und
Unternehmensrichtlinien
• 100
% der Konzerngesellschaften halten gesetzliche Anforderungen sowie
den Code of Conduct ein
• Vermeidung von Korruption und Geldwäsche
• Schutz personenbezogener Daten von Kunden und anderen Stakeholdern
• Anteil Frauen gesamt und
in Führungspositionen
• Anteil der Arbeitnehmerkündigungen
• Krankenstandsrate
• Unfallhäufigkeit
• Aus- und Weiterbildungsstunden
je Mitarbeiter
• Positionierung als attraktiver Arbeitgeber am Markt
• Schaffen eines sicheren und gesunden Arbeitsumfelds, welches Vielfalt
und Innovation unterstützt
• Laufende Reduktion der Unfallrate und keine Todesfälle
• Energieverbrauch in MWh
• CO
2
-Äquivalent (CO
2
e)-Emissionen in
Tonnen
• Wasserverbrauch in m³
• Abfall in Tonnen
• Laufende Reduktion des absoluten und relativen Energieverbrauchs sowie
der Scope-1- und Scope-2-CO
2
e-Emissionen
• Laufende Erhöhung des Stromanteils aus erneuerbaren Quellen
• Laufende Reduktion des absoluten und relativen Wasserverbrauchs und
des erzeugten Abfalls
• Beitrag zum Umweltschutz in Produktion und Operations
• Evaluierung der notwendigen Maßnahmen nach der EU-Taxonomie
• Ausmaß der Wirkung von Sponsorings,
Spenden und Freiwilligenarbeit
• Beitrag zur gesellschaftlichen Verantwortung durch Sponsorings,
Spenden und Freiwilligenarbeit
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
51
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Verankerung in der Organisation
Die Abteilung „Group CR & ESG“ verantwortet das strategi-
sche, strukturierte und wirkungsorientierte Management
von Environmental Social Governance bei NOVOMATIC. Diese
Abteilung berichtet direkt an den Vorstand der NOVOMATIC
AG. Die Koordination strategischer ESG-Herausforderungen
sowie die Identifikation von Chancen und Risiken basiert auf
einem regelmäßigen Austausch, sowohl mit der Manage-
mentebene als auch mit dem CR-Ausschuss des Aufsichtsrats
der NOVOMATIC AG. Dieser Ausschuss ist mit Vertretern des
Aufsichtsrats besetzt. Seine Aufgabe ist es, im Austausch mit
dem Group CR- & ESG-Management strategische ESG-The-
men, -Risiken und -Chancen zu identifizieren und entspre-
chende Handlungsvorschläge für die Geschäftsführung abzu-
leiten. Der Ausschuss unterstreicht die strategische
Verankerung von CR und ESG bei NOVOMATIC und tagt
mehrmals im Jahr.
Ergänzend hält das CR-Board ebenso mehrere Meetings pro
Jahr ab, um die Weiterentwicklung und den Austausch zu
ESG-relevanten Themen im Konzern zu unterstützen. Das CR-
Board besteht aus Vertretern der wichtigsten Konzernfunkti-
onen, operativen Einheiten in Österreich und internen Exper-
ten zu jeweiligen ESG-Themen. Dabei werden relevante In-
formationen geteilt sowie Vorschläge zur Umsetzung ein-
gebracht und diskutiert. Eine hohe Integration von CR & ESG
in allen operativen und unterstützenden Geschäftseinheiten
ist somit sichergestellt.
Zur internationalen Koordination, Steuerung sowie Messung
der Handlungsfelder sind die wesentlichen Tochtergesell-
schaften im internationalen CR-Team eingebunden. Die je-
weiligen Verantwortlichen der Tochtergesellschaften liefern
ESG-relevante Informationen an das Headquarter, setzen
Maßnahmen und Projekte um, stellen die Einhaltung von
Vorgaben sicher und stehen im Dialog mit ihren lokalen Sta-
keholdern. Es finden regelmäßige Team Calls, internationale
Meetings und ein laufender Austausch statt.
GRI 102-18, -19, -20
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
52
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Environmental Social Governance Ratings
Als klar messbare und transparente Bewertung, ähnlich der finanziellen Leistungsbewertung von Unternehmen, ist ESG zu einem
wichtigen Entscheidungskriterium für Anleger und Finanzentscheider geworden. Aufgrund der zunehmenden Bedeutung von
externen ESG-Bewertungen steht die NOVOMATIC AG diesbezüglich im engen Dialog mit ihren Investoren, Banken und Versiche-
rungen. Der Konzern wird anhand seiner ESG-Risiken und ESG-Leistung durch folgende Ratings bewertet.
Sustainalytics ESG Risk Rating
Im April 2020 bewertete die international bekannte ESG-Rating-Agentur Sustainalytics das
ESG-Profil der NOVOMATIC AG mit einem „geringen Risiko für wesentliche finanzielle Auswir-
kungen aufgrund von ESG-Faktoren“. Die NOVOMATIC AG erhielt konkret eine ESG-Risikobe-
wertung von 18,8 Punkten und belegte damit den dritten Platz unter 80 von Sustainalytics be-
werteten internationalen Glücksspielunternehmen. Damit ist die NOVOMATIC AG auch unter
den 100 weltweit bestbewerteten Unternehmen der weiter gefassten Branche der Consumer
Services.
www.sustainalytics.com
ISS ESG Corporate Rating
Im Mai 2021 bewertete ISS ESG NOVOMATIC mit einem „C-“-Rating, womit das Unterneh-
men unter den Top 40
% der Unternehmen der Elektronikindustrie rangiert und ein hohes
Transparency Level aufweist.
www.issgovernance.com/esg-de
VigeoEiris ESG Rating
Im August 2020 wurde die NOVOMATIC AG durch das VigeoEiris ESG Rating bewertet, welches
das Unternehmen auf Platz 22 von 44 im Vergleich zur europäischen Technologie-Hardware-
Peergroup sieht.
www.vigeo-eiris.com
RepRisk Rating
Das RepRisk Rating sieht bei der NOVOMATIC AG ein geringes ESG-Risiko durch eine Risiko-
bewertung von „A“ auf einer Skala von D bis AAA.
www.reprisk.com
Darüber hinaus wurde NOVOMATIC auch seitens MSCI und Trucost (Teil von S&P) nach bestimmten ESG-Aspekten bewertet.
Prinzipien, Standards, Systeme und
Zertifizierungen
Um den Leistungsfortschritt und die Verbesserung der ESG-
Themen sowie die Stakeholder proaktiv zu managen, werden
eine Reihe von relevanten Prinzipien, Standards, Manage-
mentsystemen und Zertifizierungen angewandt. In den Pro-
duktionsstandorten und operativen Tochtergesellschaften
an den zahlreichen internationalen Standorten des
NOVOMATIC AG-Konzerns werden unterschiedliche Stan-
dards und Tools zum Management der ESG-Themen verwen-
det. Für das konzernweite CR- & ESG-Management orientiert
sich NOVOMATIC sowohl an den relevanten Standards und
Richtlinien, wie den Sustainable Development Goals (SDGs),
den Prinzipien des UN Global Compact (UNGC), den Stan-
dards der Global Reporting Initiative (GRI) und den Leitlinien
zur nichtfinanziellen Berichterstattung der Europäischen
Kommission, als auch am österreichischen Nachhaltigkeits-
und Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG).
Neben diesen gibt es eine Vielzahl von Standards und weite-
ren Tools, die im gesamten NOVOMATIC AG-Konzern ange-
wandt werden.
SDG 12.6
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
53
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Tool Kontext Angewandt seit
Prinzipien des United Nations
Global Compact (UNGC)
Unternehmensinitiative, gegründet 2000 durch UN-Generalsekretär Kofi
Annan, die zehn Prinzipien verantwortungsvollen Handelns umfasst.
2014
United Nations Sustainable
Development Goals (UN SDGs)
17 messbare Ziele im Nachhaltigkeitskontext, verabschiedet durch die
United Nations. NOVOMATIC orientiert sich strategisch an den SDGs und
informiert im Rahmen dieses Berichts dazu.
2015
Global Reporting Initiative
Standards (GRI)
Weltweite De-facto-Standards (GRI-Standards) für Environmental Social
Governance und Nachhaltigkeits-Reporting.
Der Bericht wurde in Übereinstimmung mit den Standards der Global
Reporting Initiative (GRI) im Anwendungsumfang „Kern“ erstellt.
2011
Nachhaltigkeits- und Diversitäts-
verbesserungsgesetz (NaDiVeG)
Österreichisches Gesetz zur Umsetzung der Richtlinie 2014/95/EU zur
nicht-finanziellen Berichterstattung der Europäischen Union.
2017
Qualitätsmanagementstandard
ISO 9001
ISO 9001 ist ebenso ein Standard der International Standardisation
Organisation (ISO) zum Management von Qualitätsaspekten.
2005
Umweltmanagement-
standard ISO 14001
ISO 14001 ist ein ISO-Standard zum Management der
Leistungsbeurteilung in Bezug auf ökologische Aspekte.
2014
Gesundheits- und Sicherheits-
managementstandard ISO 45001
ISO 45001 ist ein ISO-Standard zum Management der Arbeitssicherheit
und des Gesundheitsschutzes in Unternehmen.
2014
Informationssicherheitsnorm
ISO 27001
ISO 27001 ist ein ISO-Standard zum Management der Informations-
sicherheit in einer Organisation.
2009
G4-Spielerschutzstandard G4 ist der internationale Standard für verantwortungsvolles Glücksspiel
(Responsible Gaming).
2019
Die Sustainable Development Goals (SDGs)
Seit der Veröffentlichung im Jahr 2015 unterstützt die
NOVOMATIC AG die weltweit gültigen Ziele der Sustainable
Development Goals (SDGs). NOVOMATIC orientiert sich stra-
tegisch an den SDGs und informiert im Rahmen dieses Be-
richts dazu.
United Nations Sustainable Development Goals:
https://sustainabledevelopment.un.org
Die folgende Übersicht zeigt den Beitrag des NOVOMATIC
AG-Konzerns zu den SDGs. Dieser wurde anhand des von Uni-
ted Nations Global Compact und der Global Reporting Initia-
tive veröffentlichten Dokuments „An analysis of the goals
and targets“ abgeleitet.
Eine Übersicht über alle SDG-Ziele und Seitenangaben zu den
jeweiligen Inhalten finden Sie im „GRI-, SDG-, UNGC- und
NaDiVeG-Index“ dieses Berichts.
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
54
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Beitrag der NOVOMATIC zu den Sustainable Development Goals
SDG-Ziele Unterstützte Unterziele NOVOMATIC-Beitrag
3.9. Verringerung der Todesfälle und Er-
krankungen durch Verschmutzung von
Luft, Wasser und Boden.
• Gesundheits- und Arbeitsschutzmaßnahmen für alle
Mitarbeiter.
• Umweltmanagement zur Reduktion von Abfällen und
Emissionen.
4.5. Beseitigung geschlechterspezifischer
Disparitäten in der Bildung und Sicher-
stellung des gleichberechtigten Zu-
gangs zu Bildungs- und Ausbildungs-
ebenen.
• Umfangreiches Aus- und Weiterbildungsangebot für
alle Mitarbeiter.
• Förderung von Lehrlingen.
• Maßnahmen, um Vielfalt und Gleichberechtigung
sicherzustellen.
5.1. Beendigung aller Formen der Diskrimi-
nierung von Frauen.
• Unterstützung von Frauen in Führungspositionen.
• Maßnahmen, um Vielfalt und Gleichberechtigung
sicherzustellen.
7.2. Erhöhung des Anteils erneuerbarer
Energien im Energiemix.
7.3. Steigerung der Energieeffizienz.
• Konzernweites Monitoring der absoluten und relati-
ven Energieverbräuche, der eingesetzten Energieträ-
ger und der verursachten Emissionen.
8.1. Beitrag zum lokalen und regionalen
Wirtschaftswachstum.
8.2. Höhere wirtschaftliche Produktivität
durch Diversifizierung, technologische
Modernisierung und Innovation.
8.4. Beitrag zur Entkopplung von Wirt-
schaftswachstum und Ressourcenver-
brauch sowie Vermeidung von Um-
weltzerstörung.
8.5. Beitrag zu produktiver Vollbeschäfti-
gung und menschenwürdiger Arbeit.
8.8. Arbeitsrechte schützen und sichere Ar-
beitsumgebungen für alle Arbeitneh-
mer schaffen.
• Messung des ökonomischen Fußabdrucks der
NOVOMATIC AG.
• Beitrag zur lokalen Wirtschaftsleistung, durch geschaf-
fene Arbeitsplätze, lokale Steuerabgaben und regio-
nale Zulieferer.
• Förderung der Innovationskraft sowohl durch Aus- und
Weiterbildung als auch durch Innovationsprojekte.
• Maßnahmen zur Erhöhung der Energie- sowie Ressour-
ceneffizienz.
• Schaffung von tausenden Arbeitsplätzen im Konsoli-
dierungskreis in mehr als 50 Ländern.
• Maßnahmen im Gesundheitsschutz, in der Arbeitssi-
cherheit und Sicherstellung der Gleichbehandlung so-
wie im Schutz von Arbeitnehmerrechten im Konzern.
9.2. Beitrag zur breitenwirksamen und
nachhaltigen Industrialisierung.
• Schaffung von Arbeitsplätzen in mehr als 50 Ländern.
• Environmental Social Governance-Management zur
sozialen und ökologischen Entwicklung im Konzern.
12.6. Einführung nachhaltiger Praktiken und
Berichterstattung zu Nachhaltigkeits-
informationen.
• Seit 2017 Erfassung von nichtfinanziellen Leistungsin-
dikatoren in einem nichtfinanziellen Bericht.
• Transparente Kommunikation zur ökologischen, sozia-
len und gesellschaftlichen Verantwortung mit relevan-
ten Stakeholdern.
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
55
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
SDG-Ziele Unterstützte Unterziele NOVOMATIC-Beitrag
13.1. Stärkung der Anpassungsfähigkeit ge-
genüber klimabedingten Gefahren und
Naturkatastrophen.
• Messung der direkt und indirekt verursachten
CO
2
e-Emissionen.
• Maßnahmen zur Reduktion des Energieverbrauchs
und der Emissionen.
16.3. Förderung der Rechtsstaatlichkeit
und des gleichberechtigten Zugangs
zur Justiz.
• Sicherstellung gesetzlicher Anforderungen durch
den unternehmensinternen Code of Conduct und
die Konzernrichtlinien.
• Organisation und Prozesse, um Verstöße zu melden
oder anderweitig zu identifizieren.
Prinzipien des United Nations Global Compact
(UNGC)
Der NOVOMATIC AG-Geschäftsbericht dient als Fortschritts-
bericht (Communication on Progress) zur Anwendung der
UNGC-Prinzipien. Dieser Fortschrittsbericht ist auch online
auf der Website des United Nations Global Compact verfüg-
bar.
United Nations Global Compact – Profil NOVOMATIC AG:
www.unglobalcompact.org/what-is-gc/participants/36511
NOVOMATIC bekennt sich zu den zehn Prinzipien des United
Nations Global Compact (UNGC). Eine Übersicht über alle
UNGC-Ziele und Seitenangaben zu den jeweiligen Inhalten
finden Sie im „GRI-, SDG-, UNGC- und NaDiVeG-Index“ dieses
Berichts.
Die EU-Verordnung über die Einrichtung eines
Rahmens zur Erleichterung nachhaltiger
Investitionen und zur Änderung der
Verordnung (EU-Taxonomie)
Im Juni 2020 wurde auf europäischer Ebene die Taxonomie-
Verordnung (EU) 2020/852 beschlossen. Diese legt fest, dass
nur jene Wirtschaftstätigkeiten grün sind, die einen wesent-
lichen Beitrag zur Erreichung der Umweltziele leisten. Gleich-
zeitig dürfen sie andere Umweltziele nicht erheblich beein-
trächtigen. Am 21. April 2021 hat die Europäische
Kommission die detaillierten Anforderungen für Wirt-
schaftstätigkeiten veröffentlicht, die zum Klimaschutz und
zur Klimawandelanpassung beitragen.
Folgende Kategorien von Tätigkeiten können als Taxonomie-
konform beurteilt werden:
Nachhaltige Tätigkeiten:
• Tätigkeiten, die zu einem der sechs Umweltziele beitra-
gen, z.B. Erzeugung erneuerbarer Energie
Übergangstätigkeiten:
• Tätigkeiten, für die es keine „nachhaltige Alternative“
gibt, bei denen aber bestmöglich die THG-Emissionen re-
duziert werden und dies so zum Übergang in eine klima-
neutrale Wirtschaft beitragen (nur für Umweltziel „Klima-
schutz“ anwendbar)
Ermöglichende Tätigkeiten:
• Tätigkeiten, die andere Wirtschaftsaktivitäten dabei un-
terstützen, zu einem Umweltziel beizutragen
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
56
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Mit der Verordnung werden Finanzmarktakteure sowie
große Unternehmen verpflichtet, taxonomiefähige Umsätze
und Investitionen offenzulegen.
Unternehmen, die zur nicht-finanziellen Berichterstattung
gemäß der EU-Richtlinie 2014/95/EU verpflichtet sind, müssen
künftig in ihren nicht-finanziellen Berichten Angaben dar-
über aufnehmen, wie und in welchem Umfang die Tätigkei-
ten des Unternehmens mit ökologisch nachhaltigen Wirt-
schaftstätigkeiten verbunden sind.
Um den Anforderungen aus der Taxonomie-VO gerecht zu
werden, ist aufgrund des integrativen Charakters, d.h. der
Verbindung von finanziellen und nichtfinanziellen Informati-
onen, der offenzulegenden Informationen eine Bearbeitung
in einem interdisziplinären Team aller beteiligten Fachberei-
che notwendig.
Von Seiten der NOVOMATIC AG erfolgte dies unter Abstim-
mung der Bereiche Corporate Responsibility & Sustainability
und Group Controlling sowie unter Einbeziehung aller Cor-
porate-Responsibility-Verantwortlichen der konsolidierten
Unternehmen in den jeweiligen Ländern.
Der Prozess zur Einordnung der wirtschaftlichen Tätigkeit in
Hinblick auf die EU-Taxonomie wurde in der NOVOMATIC AG
im Jahr 2021 erstmals gestartet. Die derzeit laufende Analy-
sephase soll klären, welche Tätigkeitsfelder für die Geschäfts-
tätigkeit der NOVOMATIC relevant sind und wie die konkrete
Geschäftstätigkeit darin beschaffen ist. Ein weiterer Prüfpro-
zess bezieht sich auf das Vorhandensein der Wesentlichkeit
der generierten Umsätze bzw. getätigten Investitionen. Die
EU-Taxonomie-Verordnung kennt den Ansatz der Wesent-
lichkeit nicht, dieser ist aber aus Praktikabilitätsgründen un-
umgänglich. In einer Erstbeurteilung im Jahr 2021 erstellte
die NOVOMATIC eine Liste von zehn möglichen Wirtschafts-
aktivitäten, welche anschließend in Zusammenarbeit mit
Group Controlling und Group Consolidation erörtert wurden.
Anschließend erfolgte mit Unterstützung des ESG-Teams von
PWC die Identifizierung all jener Geschäftstätigkeiten, wel-
che einerseits relevant und andererseits wesentlich, im Sinne
vom Vorhandensein entsprechender klassifizierbarer Wirt-
schaftstätigkeiten sind.
Daraus ergab sich die Schlussfolgerung, dass lediglich Tätig-
keiten der Punkte 7.7 (Acquisition and ownership of buil-
dings) und 8.1 (Data processing, hosting and related activi-
ties) in Frage kommen.
Diese beiden Bereiche wurden anschließend einer Prüfung in
Zusammenarbeit mit den Fachexperten der unterschiedlichen
Tochtergesellschaften unterzogen, wobei zu keinem der bei-
den Punkte wesentliche Geschäftstätigkeiten festgestellt
werden konnten, auf welche die EU-Taxonomie anwendbar
wäre. Für Punkt 7.7 konnte bei der Prüfung eine Abdeckung
von über 90
% des entsprechenden Immobilienbereiches und
bei Punkt 8.1 eine vollständige Abfrage erreicht werden.
Taxonomiekonformität Umsatz CAPEX OPE
X
taxonomiekonform 0% 0% 0%
nicht-taxonomiekonform 100% 100% 100%
Die Berichtsstandards der Global Reporting
Initiative (GRI)
Der Bericht wurde in Übereinstimmung mit den Standards
der Global Reporting Initiative (GRI) im Anwendungsumfang
„Kern“ erstellt. Im Geschäftsjahr 2017 erfolgte die Überlei-
tung von den GRI-G4-Richtlinien zu den GRI-Standards.
Global Reporting Initiative (GRI): www.globalreporting.org
GRI 102-54
Das österreichische Nachhaltigkeits- und
Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG)
Der Bericht wurde in Übereinstimmung mit den Anforderun-
gen der §§
243b und 267a des Unternehmensgesetzbuches
(Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz –
NaDiVeG) erstellt und dient so als (konsolidierter) nicht-fi-
nanzieller Bericht im Rahmen des Geschäftsberichts. Dieses
Gesetz setzt die Richtlinie 2014/95/EU zur nichtfinanziellen
Berichterstattung der Europäischen Union auf nationaler
Ebene um.
European Commission Guidelines on non-financial re-
porting: https://eur-lex.europa.eu/
In Ergänzung zu den Angaben im Geschäftsbericht finden
sich weitere GRI-Kennzahlen im Zahlenanhang. Dieser An-
hang ist in der digitalen Version des Berichts enthalten. Die
Printversion verweist auf den separat downloadbaren Zah-
lenanhang auf der allgemein zugänglichen NOVOMATIC-
Website.
Environmental Social Governance-Anhang zum NOVOMATIC
AG-Konzern-Geschäftsbericht: www.novomatic.com/cr
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
57
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Über den Bericht
Der nichtfinanzielle Bericht wird jährlich publiziert. Der vor-
hergehende Bericht wurde am 2. April 2021 veröffentlicht.
Sofern nicht anders angegeben, beziehen sich alle Angaben
und Daten in diesem Bericht auf das Geschäftsjahr 2021 im
Zeitraum 1. Jänner bis 31. Dezember. Bei Zahlen gilt der Stich-
tag 31. Dezember.
GRI 102-50, -51, -52
Im Bericht sind, sofern nicht anders angegeben, all jene Un-
ternehmen durch direkte Datenerfassung oder Hochrech-
nung erfasst, die den Konsolidierungskreis bilden.
Im Geschäftsjahr 2021 sind Unternehmen im Umfang von
über 91
% des Umsatzes des NOVOMATIC AG-Konzerns durch
direkte Datenerfassung in diesem Bericht umfasst. Der Rest
auf 100
% wurde hochgerechnet. Eine Übersicht dazu finden
Sie im Kapitel Segmentanalyse im Anhang zum Konzernab-
schluss.
Der Bericht mit integriertem Index und nichtfinanziellen
Kennzahlen ist online zugänglich unter:
www.novomatic.com/cr
Im Bericht werden folgende Symbole zur Orientierung des
Lesers verwendet:
Hinweis auf eine Angabe im Bezug zu den United Nations
Sustainable Development Goals (SDGs)
Hinweis auf einen Indikator nach Global Reporting Initi-
ative-Standards, Anwendungsniveau „Kern“
Hinweis auf weiterführende Informationen bzw. Quer-
verweise im Bericht
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wurde auf eine durch-
gängige Nennung von weiblichen und männlichen Bezeich-
nungen verzichtet. Personenbezogene Formulierungen sind
geschlechtsneutral zu verstehen.
Änderungen 2021
• Information zu den ESG-Ratings wurde ergänzt
• Informationen zum Umgang mit der COVID-19-Pandemie
und zum neuen Lieferanten-Code-of-Conduct wurden er-
gänzt
• Es erfolgte erstmalig eine Beurteilung der Bestimmungen
der EU-Taxonomie bezogen auf die Geschäftstätigkeit der
NOVOMATIC AG
• Ausweitung der direkt eingebundenen Tochtergesell-
schaften, unter anderem um große Gesellschaften in Est-
land, Südafrika sowie Bosnien und Herzegowina
• Wo nötig wurden Daten von 2018 – 2021 aktualisiert, um
dem Berichtsscope von 2021 zu entsprechen
• Genauere Hochrechnung der nicht direkt erfassten Gesell-
schaften
• Ausweitung der G4-Spielerschutzbestrebungen auf die
Länder Italien und Spanien
• Fotos und zahlreiche Highlight-Texte wurden gekürzt
Der Abschlussprüfer hat einen Bericht über die freiwillige
Prüfung der Offenlegung der im nichtfinanziellen Bericht für
das Jahr 2021 geforderten Informationen erstattet, aus dem
keine Beanstandungen hervorgegangen sind. Die im nichtfi-
nanziellen Bericht angeführten Sachverhalte wurden unter
Einhaltung der vom Global Sustainability Standards Board
(GSSB) herausgegebenen GRI-Standards: Option Kern, den
Anforderungen nach §§ 243b und 267a UGB (NaDiVeG) sowie
der Verordnung (EU) 2020/852 (Taxonomie-VO) und den er-
gänzenden Delegierten Verordnungen (EU) 2021/2178 und
(EU) 2021/2139 erstellt. Den unabhängigen Prüfungsbericht
finden Sie am Ende dieses Berichts.
GRI 102-48, -49
WIR DANKEN FÜR FEEDBACK UND
ANREGUNGEN AN DIE
GROUP CR- & ESG-ABTEILUNG.
Group CR & ESG
Tel.: +43 2252 606 0
E-Mail: cr@novomatic.com
GRI 102-53
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
58
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Hier wird eine Übersicht über die wichtigsten Ergebnisse und Maßnahmen in diesem Kapitel gegeben.
WIR ÜBERNEHMEN VERANTWORTUNG
• „Wir bieten verantwortungsvolle Unterhaltung und stellen die gewissenhafte Nutzung unserer Produkte und Dienst-
leistungen sicher.“
• „Wir gewährleisten, dass unsere Mitarbeiter im Spielerschutz gut ausgebildet und aufmerksam sind, um problemati-
sches Verhalten zu identifizieren und entsprechend zu handeln.“
• „Wir verhindern, dass Minderjährige und andere vulnerable Gruppen unsere Produkte oder Dienstleistungen nutzen.“
Responsible Entertainment
12
Insgesamt 12 wichtige
Konzerngesellschaften nach
dem G4-Spielerschutzstandard
zertifiziert (entspricht über 63
%
des Konzernumsatzes)
Responsible Technology
14
Einführung des NOVOMATIC
Biometric System™ (NBS) in
14 Ländern des Konzerns
PRINZIPIEN DES
RESPONSIBLE
ENTERTAINMENT-CODEX
I
Wir handeln stets gesetzeskonform.
II
Wir stehen für strengen Jugendschutz.
III
Wir legen Wert auf informierte Kunden.
IV
Wir bewerben unser Angebot verantwortungsvoll.
V
Wir beschäftigen kompetente Mitarbeiter.
RESPONSIBLE
ENTERTAINMENT
RESPONSIBLE
ENTERTAINMENT
Wir sind in unseren Filialen und Spielbanken ein guter und verantwortungsbewusster Gastge-
ber. Deshalb bieten wir verantwortungsvolles Glücksspiel und schaffen geeignete Rahmen-
bedingungen, damit die Freude am Spiel erhalten bleibt.
Die in diesem Kapitel dargestellten Zahlen und Grafiken gel-
ten, sofern nicht anders angegeben, für alle Gesellschaften
des NOVOMATIC AG-Konzerns.
Responsible Entertainment beinhaltet bei NOVOMATIC Me-
thoden zur Spielsuchtprävention sowohl im Bereich Glücks-
spiel als auch im Angebot von Sportwetten, Lotterien und
Online Gaming. NOVOMATIC sind die Anforderungen und Er-
wartungen der Behörden, Kunden, Geschäftspartner und an-
derer Stakeholder bekannt. Responsible Entertainment ist
aus diesem Grund ein bedeutendes Element bei der Umset-
zung der Geschäftstätigkeit von NOVOMATIC.
In vielen Ländern ist das Angebot von Glücksspiel staatlich
streng reguliert und kontrolliert. Die Kriterien sind europa-
weit und innerhalb der jeweiligen Länder sehr unterschied-
lich definiert. Eine explizite Ausgestaltung der Responsible
Entertainment-Maßnahmen ist abhängig von rechtlichen
Rahmenbedingungen des einzelnen Marktes, in dem
NOVOMATIC tätig ist. Klare gesetzliche Regelungen werden
von NOVOMATIC sehr begrüßt und daher ist das Unterneh-
men ausschließlich nur dort aktiv, wo diese klaren Rahmen-
bedingungen und reguliertes Glücksspiel vorhanden sind.
Sichergestellt wird der Spielschutz mittels Schulung von Mitar-
beitern, technischem Know-how, der langjährigen internatio-
nalen Erfahrung und der Zusammenarbeit mit entsprechenden
Experten und Einrichtungen. Dadurch, dass NOVOMATIC pro-
aktiv auf das Thema Responsible Entertainment zugeht und
alle Bereiche, von Casinos und Spielstätten über Sportwetten
bis zum Online Gaming, miteinbezieht, kann das Unternehmen
Maßnahmen im Spieler- und Jugendschutz umsetzen, die weit
über gesetzliche Anforderungen hinausgehen. Als Beispiele
werden umfangreiche Mitarbeiterschulungen zur Suchtprä-
vention, biometrische Zugangsbeschränkungen oder Maßnah-
men verantwortungsvoller Marketing-Praktiken genannt. Um-
fassende Informationen finden sich in den jeweiligen
Abschnitten dieses Kapitels.
Sowohl ein gesundes Maß an Eigenverantwortung des Spie-
lers als auch die Umsetzung von entsprechenden Maßnah-
men im Spielerschutz sind bedeutend für eine verantwor-
tungsvolle Spielfreude. NOVOMATIC klärt daher Kunden
über die Gefahren einer übermäßigen Nutzung auf und kann
die Dauer des Spiels, Besuchsfrequenz und Einsatzhöhe im
Einklang der jeweils lokalen gesetzlichen Regelungen be-
schränken. Dies trägt entscheidend dazu bei, problematisches
Spielverhalten zu verhindern.
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
60
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Responsible Entertainment-Maßnahmen im Überblick
Die Übersicht zeigt die wichtigsten Maßnahmen in den unterschiedlichen Ländern sowie deren Einhaltung:
AT DE IT
A
Responsible
Entertainment-Maßnahmen
ADMIRAL Casinos &
Entertainment AG
ADMIRAL Sportwetten GmbH
ADMIRAL Spielhallen
Gesellschaften
NOVO Interactive GmbH
Kurhessische Spielbank Kassel/
Bad Wildungen GmbH & Co. KG
LÖWEN ENTERTAINMENT GmbH
Spielbank Berlin GmbH & Co. KG
(Potsdamer Platz)
Allstar S.r.l. &
Admiral Gaming Network S.r.l.
NOVOMATIC Italia S.p.A.
Admiral Sport S.r.l.
Mitarbeiterschulungen
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Jugendschutz
• • • • • • • • • •
Informationsangebot
• • • • • • • • • •
Kontaktmöglichkeiten
• • • • • • • • • •
Kooperation mit Therapie- &
Beratungseinrichtungen
• • • • • • • • • •
Unterstützung von
Forschungseinrichtungen
• • • • • • • • • •
Helpline
• • • • • • • • • •
Zutrittskontrollsystem
• • • • • • • • • •
Zutrittssperren
• • • • • • • • • •
Technische
Präventionsmaßnahmen
• • • • • • • • • •
Aktive Responsible
Entertainment-Kommunikation
• • • • • • • • • •
•
umgesetzt
•
derzeit nicht umgesetzt oder nicht anwendbar
Die dargestellten Maßnahmen entsprechen den lokalen gesetzlichen Anforderungen oder übertreffen diese. Es werden nur jene Unternehmen dargestellt, bei denen
operativer Spielerschutz von Relevanz ist. Veränderungen zum Vorjahr ergeben sich aufgrund des geänderten Konsolidierungskreises.
Folgende Unternehmen, deren Umsetzung im jeweiligen Land ident ist, sind wie folgt zusammengefasst:
ADMIRAL Spielhallen Gesellschaften: Umfasst alle in dieser Tabelle nicht dargestellten operativen Gesellschaften in Deutschland
NOVOMATIC Netherlands Operations: Biermann´s Bingo B.V., Casino Admiral Appelscha B.V., Casino Admiral Holland B.V., Casino Admiral Noordwijk B.V., Casino Admiral
Staff B.V., Casino Admiral Zeeland B.V., Casino Sevens Simpelveld B.V., NOVOMATIC Exploitatie NL I B.V., NOVOMATIC Exploitatie NL II B.V.,
NOVOMATIC Exploitatie NL III B.V., NOVOMATIC Services NL B.V., Recreatieprojecten Zeeland B.V., Rio Vught B.V., Speelautomatenexploitatie Topa B.V., Super Game B.V.
NOVOMATIC Romanian Operations: Admiral Leisure SRL, Alea Leisure SRL, Intertop Leisure SRL
Online Operations: BeatYa Online Entertainment plc, Funstage GmbH, Greentube Alderney Ltd., Greentube Internet Entertainment Solutions GmbH, Greentube Malta Ltd.,
Greentube UK Ltd.
• Mitarbeiterschulungen: Schulungen im Bereich Spielerschutz und Spielsuchtprävention für Mitarbeiter, die Kundenkontakt haben.
• Jugendschutz: In allen Bereichen des Glücksspiels wird verhindert, dass Jugendliche Produkte nutzen können (es gelten die jeweiligen lokalen Gesetze, z.B.
Betretungsverbot für Personen unter 18 Jahren).
• Informationsangebot: Kunden werden Informationen zur Verfügung gestellt, die sie über das Thema Spielsucht informieren und sie sensibilisieren (z.B. Selbst-Check,
Informationsbroschüre etc.). Dies soll informiertes und eigenverantwortliches Spielen unterstützen.
• Kontaktmöglichkeiten: Bereitstellung von Kontakten zum Management der Spielstätte oder zu Responsible Entertainment-Experten für Kunden.
• Unterstützung von Forschungseinrichtungen: Sponsoring und Partnerschaften mit Forschungs-, Therapie- oder Beratungseinrichtungen, um Spielsuchtprävention und
Spielerschutzmaßnahmen zu verbessern.
• Beratungshotline: Telefonkontakt, der beispielsweise durch Spielsuchtexperten besetzt ist und allen hilfesuchenden Kunden zur Verfügung steht.
• Zutrittskontrollsystem: System, um vor Benutzung des Glücksspielgeräts bestimmte Informationen in Bezug auf Spielerschutz zu erfassen.
• Zutrittssperren: Eingesetzte Maßnahmen zur Produkt-Nutzungsbeschränkung für bestimmte Personenkreise (z.B. vulnerable Gruppen wie Jugendliche).
• Technische Präventionsmaßnahmen: Maßnahmen, die problematisches Spielen verhindern sollen (einige, aber nicht alle Symptome einer Spielsucht sind vorhanden).
• Responsible Entertainment-Dialog: Maßnahmen, um proaktiv zum Thema Spielsuchtprävention und Spielerschutz mit Kunden sowie anderen Stakeholdern zu
kommunizieren und in Dialog zu treten.
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
61
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
UK ES NL RO RS MK PL LV ZA EST US Online
Luxury Leisure Ultd. & RAL Ltd.
Admiral Slots S.A. &
Salones Macao S.L.
Basque Gaming S.L.
NOVOMATIC Netherlands
Operations
NOVOMATIC Romania
Operations
Admira d.o.o & Millennium
Bet d.o.o.
Novo Investment d.o.o.
Zbet RS d.o.o.
MA Gaming DOOEL
Masterbet DOOEL
Makoten DOOEL
HTL Makedonija DOOEL
Estrada Polska Sp. z o.o.
Alfor SIA & Admiralu Klubs SIA
NOVOMATIC Africa (Pty) Ltd.
Novoloto OÜ
Novomatic Americas Sales LLC
Online Operations
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Das CR- & ESG-Management bündelt alle Informationen zu
den Anforderungen und Aktivitäten dieses Themas. Durch
den Austausch von Good Practice-Beispielen findet Kommu-
nikation zwischen den Unternehmen des Konzerns auf regel-
mäßiger Basis statt. Ziel ist die Verbesserung des Spielerschut-
zes und die Erlangung sowie der Erhalt von Lizenzen.
Folgende Aspekte des Responsible Entertainments sind um-
fasst: Compliance, Jugendschutz, Information für Kunden,
verantwortungsvolle Werbung und Kompetenz der Mitarbei-
ter. Der Responsible Entertainment-Codex wird bei internen
Schulungen zum Thema Spielerschutz eingesetzt und jedem
neuen Mitarbeiter zur Kenntnis gebracht.
Der Codex ist sowohl öffentlich als auch im NOVOMATIC-
Intranet (NOVONET) auf Deutsch, Englisch und Italienisch ver-
fügbar und wurde 2021 aktualisiert.
Responsible Entertainment www.novomatic.com/cr
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
62
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Auch auf Ebene der Branchenverbände tritt NOVOMATIC für
einen proaktiven Zugang zum Thema Verantwortung im
Kerngeschäft ein. Mit den Mitgliedern des Europäischen Ver-
bands der Automatenhersteller (EUROMAT) entwickelte
NOVOMATIC Prinzipien der gesellschaftlichen Verantwor-
tung innerhalb der Branche, die 2018 schließlich verabschie-
det wurden.
Die folgenden Abschnitte beschreiben den Managementan-
satz der wesentlichen Themen.
GRI 103-2, 417-1
Spielerschutz & Spielsuchtprävention
Im CR- & ESG-Management sind der Spielerschutz und die
Spielsuchtprävention zentrale Handlungsfelder. Diese Berei-
che enthalten Maßnahmen, um problematisches Spielen zu
erkennen, zu vermeiden und wenn notwendig Hilfsangebote
sicherzustellen. Das betrifft Glücksspiel in den Automatensa-
lons, Sportwetten, Lotterien und Online Gaming. Umgesetzte
Konzern-Maßnahmen werden dahingehend erfasst.
Ein wiederkehrendes Thema ist das Spannungsfeld zwischen
Spielerschutz und Umsatz, welches weder befragte Spieler-
schutzexperten noch NOVOMATIC gegensätzlich sehen. Kun-
den mit Freude am verantwortungsvollen Spiel sind das Fun-
dament für einen dauerhaften Geschäftserfolg. Deshalb ist
ein wirkungsvoller Spielerschutz nicht nur für Kunden von
Bedeutung, sondern für NOVOMATIC die Basis für einen dau-
erhaften Geschäftserfolg.
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
63
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
ZIELE 2021 HIGHLIGHTS 2021 GEPLANT 2022
SPIELERSCHUTZ Prinzipien:
Vermeidung problematischen Spielens und Schutz
von anderen vulnerablen Gruppen
Konzern:
• Verabschiedung
des überarbeite-
ten Konzern-
Responsible Enter-
tainment-Codex
• Ausweitung der
G4-Zertifizierung
• Ausweitung des
NOVOMATIC Bio-
metric Systems™
(NBS Casino Ma-
nagement)
Konzern:
• Ausrollung des Konzern-Responsible Entertainment-
Codex ab 2021 (wurde wegen COVID-19 verschoben)
• Erfolgreiche G4-Rezertifizierungen in mehreren
Ländern
Österreich:
• Bewusstseinsschaffung bei Mitarbeitern zur
Wichtigkeit des Spielerschutzes
• Rezertifizierung G4
Deutschland:
• Neues Freischaltterminal als Spielerschutzinstrument
in Spielhallen und Gastronomie
• Umsetzung von RE-Mitarbeiterschulungen, -Spielhal-
lenbesuchen und -Workshops in Kooperation mit
der Gesellschaft für Spielerschutz und Prävention
(GSP)
• Ausarbeitung eines umfangreichen Sozialkonzepts
mit der GSP für das Sportwettgeschäft und virtuelle
Automaten
• Weiterentwicklung der Produkte rund um die
Gerätefreischaltung
• Anschluss an die neue Spielersperrdatei „OASIS“
• Einführung einer neuen technischen Zugangs-
kontrolle (CASINONET)
• Rezertifizierung G4
Spanien:
• Aktive Kooperation zur RE-Agenda auf
Branchenplattformen
• Teilnahme an der RE-Plattform Plataforma para el
Juego Sostenible und Umsetzung der RE-Prinzipien
• Zusammenarbeit mit ACENCAS (Gesellschaft speziali-
siert auf die Behandlung aller Arten von Abhängig-
keit, u. a. Spielsucht)
Großbritannien:
• Teilnahme an neuer anbieterübergreifender
Plattform zu verantwortungsvollem Spieldesign
• Teilnahme an der landesweiten Safer Gambling-
Woche
• Teilnahme am Gambling Participation and Harms
Research – Industry Engagement Panel
Niederlande:
• Teilnahme an zentralem Spielerregister
• Einführung einer Spielerschutz-App
• Aktualisierung der Spielerschutz-Policy
Konzern:
• Kommunikation und Ausrollen des
neuen Konzern-Responsible Entertain-
ment-Codex
Ausweitung der G4-Zertifizierung auf
Italien und Spanien (2022)
• Ausweitung des
NOVOMATIC Biometric Systems™
(NBS Casino Management)
Österreich:
• Aktualisierung des RE-Bereichs der
Website
• Bewusstseinsschaffung bei
Mitarbeitern zur Wichtigkeit des
Spielerschutzes
• Evaluierung der Spielerschutzmaß-
nahmen
• Weiterführende Schulungsmaßnahmen
für Filial- und Service Center-Mitarbei-
ter
Deutschland:
• Prozessoptimierung und Ausbau der
Digitalisierung bei der Sperrdateiab-
frage und Gerätefreischaltung
• Weiterentwicklung eines neuen
Sozialkonzepts
• Fortführung der Spielerschutz-
aktivitäten
• Evaluierung der beauftragten
Hilfsorganisationen
• Intensivschulungen zum Thema
Spielerschutz
Italien:
• Neue RE-Mitarbeiterschulung
• Erstzertifizierung G4
Spanien:
• Weiterentwicklung der RE-Plattform
Plataforma para el Juego Sostenible
und Umsetzung der RE-Prinzipien
• Erstzertifizierung G4
Großbritannien:
• Fertigstellung des ethical game design
code of conduct
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
64
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
ZIELE 2021 HIGHLIGHTS 2021 GEPLANT 2022
• Informations- und Kommunikationsmaterial zu RE
für Mitarbeiter und Kunden
• Einführung des NOVOMATIC Biometric Systems™
• RE-Workshop und E-Learning für Mitarbeiter
• Rezertifizierung G4
Rumänien:
• Umsetzung eines RE-Fragebogens für Kunden
Serbien:
• Kommunikation zu RE an Kunden, Mitarbeiter, in
Marketing-Material, auf Website und Social Media
Nordmazedonien:
• Schulungsflyer zum Thema verantwortungsvolles
Spielen
Polen:
• Mitarbeiterschulungen zum Thema Responsible
Gaming
USA:
• Teilnahme bei American Gaming Association
Responsible Gaming Week und an AGA-Seminaren
Australien:
• Teilnahme an RE-Aktivitäten des Australian Gaming
Council
Lettland:
• Neue Richtlinien und Trainingsprogramme für Mitar-
beiter zum Thema Responsible Gaming
• Neue Informationsbroschüre für Personen mit prob-
lematischem Spielverhalten
• Ausbau der gambling addiction helpline in Zusam-
menarbeit mit der Latvian Gaming Association
Südafrika:
• Erstmalige Einführung von NBS in Namibia
• Erstmalige Einführung des Gamesmart-Systems in
Swaziland
Online:
• Rezertifizierung G4 (Greentube)
• Neuzertifizierung G4 (Funstage)
• Zusammenarbeit mit BetBlocker.org zur Ausweitung
des Spielerschutzes
• Teilnahme an der landesweiten Safer
Gambling-Woche
• Rezertifizierung G4 (verschoben
aufgrund COVID-19)
Niederlande:
• Verstärkter Fokus auf Reporting und
Recording bei Spielerschutzthemen
• Zusammenarbeit mit externen
Fachleuten zum Thema Spielerschutz
Rumänien:
• Aktive Zusammenarbeit zu RE-Themen
mit ROMSLOT
• Evaluierung einer G4-Zertifizierung
Serbien:
• Kommunikation der Richtlinien für ver-
antwortungsvolles Spielverhalten
Nordmazedonien:
• Trainings zum Thema verantwortungs-
volles Spielen für alle neuen Mitarbei-
ter
Polen:
• Ausweitung der Mitarbeiterschulungen
zum Thema Responsible Gaming
USA:
• Wiederholte RE-Trainings für Mitarbeiter
• Teilnahme an RE-Branchenaktivitäten
(z.B. AGA)
Australien:
• Aktive Teilnahme an RE-Aktivitäten
der Branchenplattformen
Lettland:
• Mitarbeiterschulungen zum Thema
Responsible Gaming
• Vorbereitung einer G4-Zertifizierung
Südafrika:
• Ausbau der Einführung von NBS in
Namibia
• Ausbau der Einführung des Game-
smart-Systems in Swaziland
Estland:
• Mitarbeiterschulungen zum Thema
Responsible Gaming
Online:
• Mitarbeiterschulungen zum Thema
Responsible Gaming
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
65
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
G4-Zertifizierung im Konzern
Die stetige Verbesserung des Spielerschutzes ist für das Un-
ternehmen ein zentrales Thema. Seit dem Jahr 2019 ist der
Großteil des Konzernumsatzes mit den wichtigsten Konzern-
gesellschaften nach dem internationalen Spielerschutzstan-
dard der Global Gambling Guidance Group (G4) zertifiziert.
Dieser geht über die gesetzlichen Anforderungen hinaus und
gilt unter Fachexperten als der weltweit anerkannteste Stan-
dard in diesem Bereich. Für eine erfolgreiche Zertifizierung
wird eine Vielzahl von konkreten Maßnahmen geprüft.
Land Gesellschaft
(Re)Zertifiziert
seit
Österreich
NOVOMATIC AG
ADMIRAL Casinos & Entertain-
ment AG
ADMIRAL Sportwetten GmbH
Greentube GmbH
Funstage GmbH
2019
2021
2021
2021
2021
Deutsch-
land
LÖWEN ENTERTAINMENT
GmbH
ADMIRAL Entertainment
GmbH
Spielbank Berlin GmbH & Co.
KG
2021
2021
2021
Nieder-
lande
NOVOMATIC Netherlands 2018
Großbritan-
nien
RAL Ltd.
Luxury Leisure Ultd.
2021/2022
2021/2022
Malta
Greentube Malta Ltd.
2021
Diese umfassen unternehmensinterne Richtlinien und Ver-
haltensregeln, Qualitätsprüfungen der Schulungen für das
Personal, Altersidentifikation, Information für Kunden zu
Risiken des Glücksspiels oder Möglichkeiten der Limitierung
und Sperre. Rezertifizierungen und Erstzertifizierungen sind
für weitere Gesellschaften geplant.
Zertifizierungsgrad nach G4-Spielerschutzstandard
Kriterien der G4-Spielerschutzzertifizierung
Responsible Gaming Code of Practice:
Verhaltenscodex betreffend Spielerschutzaspekte.
Responsible Gaming Mission Statement:
Klare Verpflichtung für umfassenden Spielerschutz seitens
der Geschäftsführung.
Corporate Standards:
Mindeststandards zu Lizenzierung, Auditierung, Spielen
auf Kredit, Geldwäscheprävention, Datenschutz,
Beschwerdeumgang, Forschung, Einbindung Stakeholder,
Richtlinien.
Operational Code of Practice:
Regeln betreffend Altersüberprüfung, Spielerschutz-
information, Werbung und Marketing, Boni und Anreize,
Mitarbeiterschulungen, kostenlose Spiele, Kunden-
registrierung, Steuern auf Spieleinsätze.
Player Protection Tools:
Umsetzung von Reality Checks, Spielinformationen,
Limitierungen, Selbstsperre, Sperre für bestimmte
Produkte, Identifikation von problematischem
Spielverhalten.
Staff and Problem Gambling:
Umsetzung eines Mitarbeiterassistenzprogramms.
Player Protection Framework:
Dokumentation aller Spielerschutzmaßnahmen.
GRI 416-1
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
66
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Elf G4-Zertifizierungen in fünf Ländern
2
4
1
5
3
1
Österreich
2
Deutschland
3
Großbritannien
4
Niederlande
5
Malta
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
67
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Verantwortung im Glücksspiel
Verantwortung beginnt bereits beim technischen Spieler-
schutz. Die NOVOMATIC AG mit Headquarter in Gumpolds-
kirchen (Niederösterreich) ist weltweiter Hauptstandort für
Forschung und Entwicklung sowie die Produktion von
Gaming Terminals.
Eine von NOVOMATIC entwickelte Innovation im Bereich
Responsible Entertainment ist NOVOMATIC Biometric Sys-
tems™ (NBS). Dieses biometrische System ermöglicht die ein-
deutige Authentifizierung des registrierten Kunden mittels
Fingerabdruck und bietet den Vorteil eines vollautomatisier-
ten Zutritts. Jedes Spielgerät kann nur mit dem Fingerab-
druck aktiviert und bespielt werden, eine separate Kunden-
karte oder Passwort sind zur Identifikation nicht mehr
notwendig. Gleichzeitig dient der Fingerabdruck als E-Wallet,
was den unkomplizierten Transfer von Credits zwischen Spiel-
geräten ermöglicht. Ebenso können Auszahlungsgeräte be-
nutzt und Angebote der Gastronomie bezahlt werden. Der
Vorteil für den Spielerschutz liegt in der eindeutigen Zuord-
nung der biometrischen Information zu einem registrierten
Gast. Dadurch können vulnerable Gruppen wie Minderjäh-
rige und auch gesperrte Personen schnell identifiziert und
ausgeschlossen werden.
Die Abteilung NBS entwickelt neben Casino-Software- und
Hardwarekomponenten auch Management-Systeme zum
Thema Responsible Gaming, die sämtliche länderspezifischen
gesetzlichen Vorgaben abdecken. Dabei kommt mitunter
auch Biometrie zum Einsatz, die eine (auch automatisierte)
eindeutige Identifikation ermöglicht und somit sämtliche
Vorgaben in Bezug auf Jugend- und Spielerschutz erfüllt.
Ausgeklügelte Algorithmen dienen der Prävention von Geld-
wäsche. NBS Casino Management sowie NBS Access Systems
kommen bereits in zahlreichen Ländern zum Einsatz, wie zum
Beispiel Österreich, Tschechien, Kroatien, Deutschland, Ita-
lien, Niederlande, Spanien, Bulgarien, Rumänien, Serbien,
Slowakei, Ukraine, Tansania, Namibia und viele mehr.
Verantwortung bei Sportwetten
NOVOMATIC betreibt Sportwettfilialen in Österreich sowie
Deutschland und bietet Sportwetten auch online und mobil
an. Die ADMIRAL Sportwetten GmbH (ASW) betreibt über
210 Standorte in Österreich. Kunden haben die Möglichkeit,
Limitierungen betreffend Höhe des Einsatzes durchzuführen
und somit das Wettverhalten in Eigenverantwortung anzu-
passen. Neben Informationsbroschüren, wie dem Kundenfol-
der „Sportwetten mit Verantwortung – Tipps zum verantwor-
tungsvollen Umgang mit Sportwetten“, werden Kontakt-
möglichkeiten mit Hilfs- und Therapieeinrichtungen zur Ver-
fügung gestellt. Die ASW-Kundenkarte unterstützt die
Sicherstellung eines umfassenden Wettkundenschutzes. Der
für die Mitarbeiter verpflichtende Responsible Entertain-
ment-Codex dient als Leitfaden, um verantwortungsvolles
Wetten zu unterstützen. Alle Mitarbeiter erhalten den Codex
bei Eintritt in das Unternehmen, dieser ist auch Inhalt regel-
mäßiger Mitarbeiterschulungen.
In Deutschland werden Sportwetten von NOVO INTERACTIVE
(vormals ADMIRAL Sportwetten) unter der Marke
ADMIRALBET im Onlinesegment angeboten. Das Unterneh-
men erfüllte die hohen Anforderungen des umfangreichen
Lizenzierungsverfahrens – unter anderem in den Aspekten
Spieler- und Jugendschutz, IT-Sicherheit, Zahlungsabwick-
lung und Vertriebskonzepte.
Responsible Betting: www.admiral.at
Verantwortung bei Online Gaming
Online Gaming ist ein weltweit wachsender Markt. Dieser
bringt neben neuen Spielmöglichkeiten auch Herausforde-
rungen für die Prävention von problematischem Spielverhal-
ten mit sich. Gleichzeitig ergeben sich durch die technischen
Möglichkeiten neue Wege des Spielerschutzes. Ein Beispiel
dafür sind die Spielerschutzmaßnahmen der Greentube-
Gruppe. Seit 2020 ist das Spielerschutztool „Mentor” bei
zahlreichen Produkten eingeführt. Dieses ermöglicht durch
KI-basiertes Monitoring ein problematisches Spielverhalten
bei Kunden zu erkennen und kommuniziert mit diesen dazu
direkt, um so eine Verhaltensänderung herbeizuführen. Die
Mitarbeiter führen auf dieser Informationsbasis detaillierte
Checks des Spielerprofils unter der Perspektive der Spielsucht-
prävention durch. Bei problematischen Fällen werden die
Kunden durch das Fachpersonal kontaktiert, damit weitere
Maßnahmen eingeleitet werden können.
Als Entwickler von Online Gaming-Lösungen bietet Green-
tube mit seinen Produkten auch technische Lösungen zum
Spielerschutz wie Zeitlimits, Einsatzlimits oder Selbstsperren
an. Die Implementierung wurde von einem interdisziplinären
Team, bestehend aus Experten für Responsible Gaming, Kun-
denservice, Compliance und Brand Management, durchge-
führt.
Greentube Responsible Gaming:
http://www.greentube.com/csr/
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
68
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Verantwortungsvolles Marketing
Die verantwortungsvolle Bewerbung der Produkte und
Dienstleistungen von NOVOMATIC ist ein weiterer wichtiger
Aspekt von Responsible Entertainment. Die Grundsätze des
verantwortungsvollen Marketings sind über die lokalen Ge-
setze oder produktspezifische Vorgaben hinaus im Group
Responsible Entertainment-Codex beschrieben. Dieser um-
fasst folgende Prinzipien, die konzernweit umzusetzen sind:
• Ausschluss von direkter Werbung an Kinder und Jugendli-
che, an Kunden, die vom Spielangebot gesperrt sind oder
die kein Werbematerial erhalten möchten
• Keine Kommunikation/Darstellung von Glücksspiel und
Wetten als Einkommensquelle und keine Übertreibung
der Gewinnchancen
• Ausschluss von Werbung und Sponsoring in Kindergärten,
Grundschulen, Kinder- und Jugendorganisationen oder
bei Veranstaltungen für Kinder und Jugendliche
Darüber hinaus wird auch auf Kommunikationskanälen wie
Social Media ein strenges Augenmerk auf die Einhaltung der
Jugendschutzbestimmungen gelegt.
100
% der im Konzern angebotenen Produkte und Dienstleis-
tungen müssen die jeweils geltenden gesetzlichen Anforde-
rungen erfüllen. Es gelten ebenso für alle Tochtergesellschaf-
ten die Konzernrichtlinien wie der Code of Conduct, der
Responsible Gaming-Codex usw.
GRI 417-1
ZIELE 2021 HIGHLIGHTS 2021 GEPLANT 2022
VERANTWORTUNGSVOLLES
MARKETING
Prinzipien:
Einhalten der Unternehmensprinzipien betreffend
verantwortungsvolles Marketing
Konzern:
• Verbesserung der Um-
setzung der Responsible
Marketing-Prinzipien
Konzern:
• Kommunikation und Ausrollung des neuen
Konzern-Responsible Entertainment-Codex
inklusive Responsible Marketing-Prinzipien
• Verantwortungsvolles Marketing war Inhalt von
Informationen an Management und
Tochtergesellschaften
Konzern:
• Überprüfung und Erweiterung
der Kommunikation und
Ausrollung des neuen Konzern-
Responsible Entertainment-
Codex inklusive Responsible
Marketing-Prinzipien
• Umsetzung der Responsible
Marketing-Prinzipien durch
Group Marketing &
Communications und via Social
Media
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
69
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Hier wird eine Übersicht über die wichtigsten Ergebnisse und Maßnahmen in diesem Kapitel gegeben.
WIR ÜBERNEHMEN VERANTWORTUNG
• „Wir implementieren Systeme, die unsere Rechtskonformität unterstützen, und handeln nach den Standards des
Code of Conduct.“
• „Wir sind alle dazu angehalten, betrügerische und kriminelle Verhaltensweisen im Unternehmen zu identifizieren
und zu verhindern.“
• „Wir stellen sicher, dass die Datenschutzrechte unserer Kunden und Stakeholder stets eingehalten werden.“
ESG-RISIKEN
• Lizenzverlust aufgrund von Spielerschutzverletzungen
• Klagen aufgrund von Spielerschutzverletzungen
• Verlust von Kunden aufgrund von Sperren
• Verletzung von Rechtsvorschriften, des Code of
Conduct (CoC) oder anderer Konzernvorgaben
• Arbeitssicherheits- und Gesundheitsvorfälle
• Verletzung der Mitarbeiterrechte
• Feuerschäden
• Umweltverschmutzung und hoher ökologischer
Fußabdruck
• Verstöße gegen Sponsoring- und Spendenrichtlinien
0
bestätigte Korruptionsvorfälle
konzernweit
CODE OF CONDUCT-
PRINZIPIEN
• Grundsätzliche Verhaltensanforderungen
• Verantwortung gegenüber Kunden
• Umgang mit Geschäftspartnern und Dritten
• Art und Weise der Geschäftsabwicklung
• Unternehmenseigentum, Geheimhaltung
und Schutzrechte
• Umgang mit Interessenkonflikten
• Korrekte Berichterstattung und Datenschutz
• Geldwäsche
• Umweltschutz
• Kontaktaufnahme
• Ausblick und Konsequenzen bei Verstößen
ALWAYS
COMPLIANT
ALWAYS
COMPLIANT
Die Abteilungen Group Legal, Group Legal Compliance, Group Risk Management und Group
Internal Audit achten darauf, dass gesetzliche Anforderungen erfüllt werden.
Es ist selbstverständlich, dass die gesetzlichen Anforderungen
und Rahmenbedingungen erfüllt werden. Um dies sicherzu-
stellen, werden sowohl alle wesentlichen finanziellen als
auch nichtfinanziellen Risiken frühzeitig identifiziert, bewer-
tet und mittels geeigneter Maßnahmen reduziert. Für die
Rechtssicherheit sind die Konzernbereiche Group Legal,
Group Legal Compliance, Group Risk Management und
Group Internal Audit verantwortlich.
Group Legal & Group Legal Compliance
Zentrale Anlaufstelle für alle Fachabteilungen des Konzerns
und Ansprechpartner für rechtliche Fragestellungen jedweder
Art ist das Group Legal-Team (Konzernrechtsabteilung).
Schwerpunkte sind die Vertragsprüfung und -errichtung sowie
die rechtliche Betreuung von Projekten und Verfahren. Insbe-
sondere gilt dies für die Bereiche Mergers & Acquisitions, Fi-
nance, Kapitalmaßnahmen oder auch Business Development.
Darüber hinaus zählt das gewerbliche Schutzrecht zum
Aufgabenbereich von Group Legal. Dabei werden alle recht-
lichen Aufgaben, inklusive der Rechtsdurchsetzung im Zu-
sammenhang mit technischen und nichttechnischen Schutz-
rechten, abgedeckt.
Präventive Maßnahmen mit dem Ziel, das Risiko von Rechts-
verstößen, insbesondere in den Bereichen Antikorruption,
Datenschutz, Geldwäscheprävention, Wettbewerbs- und Kar-
tellrecht und Kapitalmarktrecht, zu verringern bzw. soweit
möglich zu vermeiden, stehen im Fokus von Group Legal
Compliance. Zu diesem Zweck übersetzt das Team rechtliche
Anforderungen in Präventivmaßnahmen. Dies sind beispiels-
weise die gruppenweit verbindlichen Konzernrichtlinien,
Leitfäden zur Handlungsanleitung, Durchführung von Prä-
senzschulungen und gruppenweite E-Learnings.
Für alle wichtigen Tochtergesellschaften des Unternehmens
gibt es pro Land und Region lokale Compliance-Verantwort-
liche. Die jeweiligen Pflichten der lokalen Compliance-Mana-
ger sind über verbindliche Konzernvorgaben definiert. In re-
gelmäßigen Reports ist über die lokalen Maßnahmen zu be-
richten. Darauf aufbauend werden vom Compliance-Commit-
tee Empfehlungen zur Verbesserung des Compliance-Ma-
nagement-Systems (CMS) vorgeschlagen.
Das NOVOMATIC-CMS hat zum Ziel, die Einhaltung von
Rechtsvorschriften und Unternehmenswerten sicherzustel-
len. Darauf wird auch im – für alle Mitarbeiter (sowie den
Vorstand und den Aufsichtsrat) der NOVOMATIC AG verbind-
lichen – Code of Conduct hingewiesen. Unter Berücksichti-
gung des Rechtsrahmens und eines risikobasierten Ansatzes
werden verbindliche Konzernrichtlinien erstellt, die den Code
of Conduct konkretisieren (beispielsweise Antikorruptions-
Konzernrichtlinie).
Ein wesentlicher Bestandteil ist die Durchführung von Prä-
senzschulungen und die Erstellung von E-Learnings. Vorgege-
bene Reporting-Verpflichtungen der lokalen Compliance-
Manager fördern die Einhaltung konzernweiter Standards.
Das CMS orientiert sich an den sieben Grundelementen nach
dem deutschen Prüfungsstandard für Compliance-Manage-
ment-Systeme IDW PS 980, der als Good Practice in diesem
Bereich angesehen wird.
IDW PS 980 www.idw.de
Die konzernweite Whistleblowing-Plattform dient dazu, Ver-
stöße gegen rechtliche Anforderungen oder interne Verhal-
tensregeln festzustellen. Über diese Plattform kann jeder
Mitarbeiter oder Geschäftspartner Verstöße gegen den Code
of Conduct oder Gesetze melden, wenn gewünscht anonym.
Meldungen werden regelmäßig im Compliance-Committee
besprochen und die weitere Vorgehensweise festgelegt. Im
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
71
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Bedarfsfall werden Empfehlungen an den Vorstand und Auf-
sichtsrat ausgearbeitet. Jeder Mitarbeiter erhält zu Beginn
des Dienstverhältnisses alle wichtigen Richtlinien und Doku-
mente, wie etwa den Code of Conduct, den Responsible En-
tertainment (RE)-Codex oder die Safety Guidelines des Stand-
orts.
GRI 102-17
Risikomanagement
Group Risk Management ist für das Risikomanagement der
NOVOMATIC AG zuständig. Angelehnt an internationale An-
sätze wurden ein System und ein Risikomanagementprozess
eingeführt, welche die Identifikation und Bewertung von Un-
ternehmensrisiken sowie deren Steuerung und Überwachung
gewährleisten.
Das Risikomanagementsystem setzt sowohl auf einer takti-
schen Ebene (Enterprise Risk Management) als auch auf der
Prozessebene an, um auch operative Risiken über ein Internes
Kontrollsystem zu kontrollieren. Durch Diskussion und Ausei-
nandersetzung mit Ungewissheiten zu operativen und strate-
gischen Themen wird das Bewusstsein hinsichtlich unterneh-
menszielrelevanter Gefahren gestärkt und die Transparenz
zu Abläufen und Werteströmen erhöht. Mit dem zentral ge-
steuerten Risikomanagementansatz werden unterschiedliche
Arten von Risiken für das Unternehmen frühzeitig erkannt
und analysiert und es wird versucht, sinnvoll und effizient ri-
sikomindernd zu agieren.
Das Risikomanagement beinhaltet nicht nur die auch im An-
hang zum Geschäftsbericht dargestellten finanziellen, opera-
tionellen oder strategischen Risiken, die direkt auf die Ver-
mögenslage wirken, sondern auch nichtfinanzielle Aspekte,
wie beispielsweise umfassende Spielerschutzkonzepte oder
den umweltbewussten Umgang mit Ressourcen. Es gibt viel-
fach Korrelationen und gegenseitige Abhängigkeiten zwi-
schen den Risikothemen, die sich auch inhaltlich überschnei-
den können, weshalb ein gesamtheitliches und integriert
aufgesetztes Risikomanagementsystem angestrebt wird.
Für die laufende Beobachtung der Risikosituationen sowie
die aktive Steuerung über Maßnahmen und Kontrollen sind
die Führungskräfte in den Geschäftsbereichen und Konzern-
unternehmen verantwortlich. Die Risikosituation ist aktuell
zu halten, das heißt zumindest einmal jährlich werden die do-
kumentierten Risiken hinsichtlich Gültigkeit und Bewer-
tungsansatz bzw. Maßnahmenstatus hinterfragt und überar-
beitet. Das zentrale Risikomanagement-Team ist beratend
und koordinierend tätig und sorgt für die laufende Weiter-
entwicklung des Risikomanagementsystems. Ein webbasier-
tes Risikomanagement-System unterstützt das Management
sowie die sorgfältige und strukturierte Überwachung der Un-
ternehmensrisiken.
2017 wurden ökologische und soziale Risiken erstmals erfasst.
Identifiziert wurde diese Art der Risiken von Experten auf
Konzernebene aus allen relevanten Fachbereichen. Die Be-
wertung erfolgt durch die CR-Verantwortlichen in den Toch-
tergesellschaften.
In einer zentral verwalteten Environmental Social Gover-
nance-Risikomatrix werden die Risiken aggregiert und über-
sichtlich dargestellt. Die darin enthaltenen Themenfelder
sind auch Teil des unternehmensweit gesteuerten Risikoma-
nagements (Enterprise Risk Management) und damit auch
über das dafür eingeführte Dokumentationssystem abgebil-
det und überwacht.
Die folgenden Risiken der ESG-Risikomatrix umfassen nur
Themenbereiche, die in Bezug zu der gesellschaftlichen Ver-
antwortung des Unternehmens stehen.
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
72
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
73
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Wesentliche
Handlungsfelder
Auswirkungen auf
Belange und Stakeholder
Risiken Chancen
Spielerschutz &
verantwortungsvolles
Marketing
Sozialbelange:
• Problematisches Spielverhalten
• Missbräuchliche Verwendung der
Produkte
• Lizenzverlust aufgrund von
Spielerschutzverletzungen
• Sichern und Erhalten neuer
Lizenzen aufgrund guter
Spielerschutzpraktiken
Spielerschutz &
verantwortungsvolles
Marketing
Sozialbelange:
• Problematisches Spielverhalten
• Missbräuchliche Verwendung der
Produkte
• Klagen aufgrund von Spiel-
erschutzverletzungen
• Vermeidung von Klagen
Spielerschutz &
verantwortungsvolles
Marketing
Sozialbelange:
• Problematisches Spielverhalten
• Missbräuchliche Verwendung der
Produkte
• Verlust von Kunden auf-
grund von Sperren
• Gewinnen und Halten von Kun-
den auf lange Sicht
Korruptionsvermeidung &
Geldwäscheprävention
Bekämpfung von Korruption und
Bestechung:
• Korruption und Rechtsverstöße
• Verletzung von Rechtsvor-
schriften, des Code of
Conduct (CoC) oder ande-
rer Konzernvorgaben
• Einhaltung von Gesetzen und
Unternehmensrichtlinien
Arbeitssicherheit &
Mitarbeitergesundheit
Sicherheit
Arbeitnehmerbelange:
• Arbeitsunfälle
• Negative Gesundheitsauswirkungen
• Arbeitssicherheits- und
Gesundheitsvorfälle
• Schutz der Mitarbeitergesund-
heit und Sicherheit
Mitarbeitervielfalt &
Gleichbehandlung
Menschenrechte
Arbeitnehmerbelange:
• Diskriminierung und Ungleich-
behandlung
• Verstoß gegen Menschenrechte
• Verletzung der Mitarbei-
terrechte
• Schutz der Mitarbeiterrechte
Arbeitssicherheit &
Mitarbeitergesundheit
Sicherheit
Arbeitnehmerbelange:
• Arbeitsunfälle
• Sicherheitsvorfälle
• Feuerschäden
• Vermeidung von Unfällen und
Schäden
Energieverbrauch &
Emissionen
Ressourcenverbrauch
Abfallvermeidung
Umweltbelange:
• Treibhausgasemissionen
• Ressourcenverbrauch
• Abfall
• Umweltverschmutzung
und hoher ökologischer
Fußabdruck
• Reduktion der operativen
Kosten
• Reduktion des ökologischen
Fußabdrucks
Sponsoring & Spenden Sozialbelange:
• Unterstützung für Spielerschutzfor-
schung und Behandlung
• Unterstützung für gemeinnützige
Initiativen
• Verstöße gegen
Sponsoring- und
Spendenrichtlinien
• Positive Auswirkungen auf For-
schung, Behandlung und Unter-
stützung zum Schutz der Spieler
• Positive Auswirkungen auf
gemeinnützige Zwecke
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
74
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Auswirkungen auf NOVOMATIC Maßnahmen zur Risikoreduktion - Nutzen der Chancen
• Einschränkung/Absicherung des Marktes
• Mögliche Strafzahlungen
• Spielerklagen
• Verschlechterung/Verbesserung von ESG-Ratings
• Imageschaden/-Verbesserung
• Compliance-, Lizenz- und Responsible Entertainment (RE)-Management
• Konzernweite Spielerschutz-Policy
• Interne Audits zur Einhaltung von Gesetzen, Lizenzkriterien und internen
Vorgaben
• Externe Zertifizierungen (z.B. G4, TÜV)
• Einschränkung/Absicherung des Marktes
• Mögliche Strafzahlungen
• Spielerklagen
• Verschlechterung/Verbesserung von ESG-Ratings
• Imageschaden/Verbesserung
• Compliance-, Lizenz- und Responsible Entertainment (RE)-Management
• Konzernweite Spielerschutz-Policy
• Interne Audits zur Einhaltung von Gesetzen, Lizenzkriterien und internen
Vorgaben
• Sensibilisierung und Schulung des Personals
• Externe Zertifizierungen (z.B. G4, TÜV)
• Verbesserung/Verschlechterung der Kundenbasis • Compliance-, Lizenz- und Responsible Entertainment (RE)-Management
• Konzernweite Spielerschutz-Policy
• Interne Audits zur Einhaltung von Gesetzen, Lizenzkriterien und internen
Vorgaben
• Sensibilisierung und Schulung des Personals
• Externe Zertifizierungen (z.B. G4, TÜV)
• Mögliche Strafzahlungen
• Verschlechterung/Verbesserung von ESG-Ratings
• Imageschaden/Verbesserung
• Compliance-Management (z.B. Schulungen, E-Learnings, Workshops)
• Konzernrichtlinien (z.B. Antikorruption, Code of Conduct, Datenschutz)
• Interne Audits zur Einhaltung von Gesetzen, Lizenzkriterien und internen
Vorgaben
• Klagen von Mitarbeitern
• Rechtliche Konsequenzen
• Verschlechterung/Verbesserung von ESG-Ratings
• Imageschaden/Verbesserung
• Produktionsausfälle/Produktion läuft ungehindert
• Arbeitssicherheits- und Gesundheitsmanagement
• Interne Audits zur Einhaltung von Gesetzen, Lizenzkriterien und internen
Vorgaben
• Externe Zertifizierungen (z.B. ISO 45001)
• Klagen von Mitarbeitern
• Rechtliche Konsequenzen
• Verschlechterung/Verbesserung von ESG-Ratings
• Imageschaden/Verbesserung
• Human Resources (HR), Equal Opportunities & Diversity Management
• Interne Audits zur Einhaltung von Gesetzen, Lizenzkriterien und internen
Vorgaben
• Externe Zertifizierungen (z.B. HR-Vorgaben, UNGC-Prinzipien)
• Rechtliche Konsequenzen
• Finanzielle Schäden
• Imageschaden/Verbesserung
• Produktionsausfälle/Produktion läuft ungehindert
• Qualitäts-, Umwelt- und Arbeitssicherheitsmanagement
• Interne Audits zur Einhaltung von Gesetzen, Lizenzkriterien und internen
Vorgaben
• Externe Zertifizierungen (z.B. ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001)
• Rechtliche Konsequenzen
• Verschlechterung/Verbesserung von ESG-Ratings
• Zukünftige Kosten für Emissionen
• Imageschaden/Verbesserung
• Qualitäts-, Umwelt- und Arbeitssicherheitsmanagement
• Interne Audits zur Einhaltung von Gesetzen, Lizenzkriterien und internen
Vorgaben
• Externe Zertifizierungen (z.B. ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001)
• Einschränkung/Absicherung des Marktes
• Mögliche Strafzahlungen
• Spielerklagen
• Verschlechterung/Verbesserung von ESG-Ratings
• Imageschaden/Verbesserung
• Compliance, Spenden- & Sponsoringmanagement
• Interne Audits zur Einhaltung von Gesetzen, Lizenzkriterien und internen
Vorgaben
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
75
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Wenn die Maßnahmen zur Mitigation der Risiken in den je-
weiligen Belangen gesetzt werden, können sich die Risiken in
Chancen wandeln. Beispielsweise führt ein proaktiver Spie-
lerschutz zu einer besseren Positionierung bei Lizenzverga-
ben. Eine im Branchenschnitt sehr geringe Unfall-, Kranken-
stands- oder Energieverbrauchsrate führt zu Kostenvorteilen
und Verbesserung von Environmental, Social & Governance-
Ratings.
GRI 103-2
Internal Audit
Die Interne Revision prüft die Einhaltung der Konzernregeln
(z.B. Konzernrichtlinien, Code of Conduct, Datenschutz,
Responsible Gaming) sowie das Interne Kontroll- und Risiko-
managementsystem.
Ziel dabei ist es, Defizite frühzeitig zu erkennen und Verbes-
serungsvorschläge zu machen. Die einzelnen Prüfungen er-
folgen auf Basis des von Vorstand und Aufsichtsrat verab-
schiedeten Prüfungsplans und werden um Sonderprüfungen
ergänzt. Die Revisionsberichte umfassen Empfehlungen und
Maßnahmen. Eine periodische Nachverfolgung stellt die Um-
setzung vorgeschlagener Verbesserungen sicher.
Die folgenden Abschnitte beschreiben den Managementan-
satz der wesentlichen Themen.
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
76
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Korruptionsvermeidung & Geldwäsche-
prävention
NOVOMATIC verpflichtet sich dazu, bei geschäftlichen und
gesellschaftlichen Aktivitäten stets fair, redlich und anständig
zu handeln. Die Antikorruptions-Konzernrichtlinie definiert
strenge Vorgaben, die für alle Konzerngesellschaften und de-
ren Mitarbeiter gelten. Ziel dieser Richtlinie ist es, Korruption
zu vermeiden, schon bevor sie passiert. Deswegen enthält die
Antikorruptions-Konzernrichtlinie konkrete Verhaltens-
pflichten und Wertgrenzen für bestimmte Aktivitäten im Ge-
schäftsleben (zum Beispiel Anbieten oder Annehmen von Ge-
schenken, Einladungen zu Veranstaltungen). So unterliegt
auch die Vergabe von Geld- oder Sachspenden an politische
und nichtpolitische Organisationen in Bezug auf Transparenz
und Dokumentation sehr strengen Bedingungen beziehungs-
weise ist verboten. Darüber hinaus ist ab dem Überschreiten
bestimmter Wertgrenzen eine Empfehlung des Compliance-
Committees und die Genehmigung des Vorstandes der
NOVOMATIC AG einzuholen.
ZIELE 2021 HIGHLIGHTS 2021 GEPLANT 2022
KORRUPTIONSVERMEIDUNG &
GELDWÄSCHEPRÄVENTION
Prinzipien:
Vermeidung von Korruption und Geldwäsche
Konzern:
• Wiederholung konzernweites
Compliance-Management-
Assessment und Trendanalyse
• Finalisierung der konzern-
weiten Ausrollung des
E-Learnings zur Korruptions-
vermeidung
• 4. Compliance Manager Day
Konzern:
• Ein konzernweites Compliance-Management-Assess-
ment zu den wesentlichen Compliance-Themen
wurde durchgeführt, darauf aufbauend wurden po-
tenzielle Risiken identifiziert und Action Plans zur lo-
kalen Risikoreduktion vorgegeben.
• Das E-Learning zur Korruptionsvermeidung wurde
gruppenweit ausgerollt und aktuell von ca. 18.000
Personen erfolgreich abgeschlossen.
• Die Online-Whistleblowing-Plattform „NOVOTRUST“
wurde in Übereinstimmung mit den Vorgaben der
EU-Whistleblowing-Richtlinie konzipiert und kon-
zernweit zur Verfügung gestellt.
• Risikobasierte Präventivmaßnahmen wurden auf Ba-
sis der Ergebnisse gruppenweiter Compliance-Report-
ing-Verpflichtungen umgesetzt.
• Der 4. gruppenweite Compliance Manager Day mit
den Themenschwerpunkten Whistleblowing und
Know-Your-Customer Due Diligence wurde unter
aktiver Beteiligung der lokalen Compliance Manager
erfolgreich durchgeführt
Konzern:
• Erweiterte, regelmäßige
Reporting-Verpflichtungen
im Bereich Spenden und
Sponsorings
• Sensibilisierungsmaßnah-
men zur Einhaltung der
Antikorruptions-Konzern-
richtlinie
• Ausrollung und Betrieb
der NOVOTRUST-Whistle-
blowing-Plattform
• Schulung der lokalen
Whistleblowing Officer
• 5. gruppenweiter Compli-
ance Manager Day
Die Einhaltung der Konzernrichtlinienvorgaben ist durch
halbjährliche Reports der Konzerntochtergesellschaften zu
bestätigen. Etwaige meldepflichtige oder strafrechtlich rele-
vante Sachverhalte sind ad hoc an Group Legal Compliance
zu berichten. Auf Basis der vorliegenden Meldungen gab es
im Jahr 2021 gruppenweit keinen gerichtlich bestätigten Kor-
ruptionsvorfall. Im Zusammenhang mit dem im Mai 2019 be-
kannt gewordenen „Ibiza“-Video laufen derzeit in Österreich
behördliche Ermittlungen wegen Korruptionsvorwürfen
(siehe dazu die NOVOMATIC-Stellungnahme auf der folgen-
den Seite).
Die Antikorruptions-Konzernrichtlinie gilt für Konzernunter-
nehmen im Mehrheitseigentum der NOVOMATIC AG und de-
ren Aufsichtsräte, Vorstände, Geschäftsführer, Prokuristen
und Mitarbeiter.
Im vergangenen Jahr wurden die Mitglieder der Kontrollor-
gane (Aufsichtsrat und Vorstand der NOVOMATIC AG) im
Rahmen der regelmäßigen Compliance-Reports über die Er-
gebnisse der gruppenweiten Compliance-Meldungen und
Verfahren informiert und spezifische Maßnahmen zur Ver-
besserung des konzernweiten Compliance-Management-Sys-
tems abgestimmt. Die lokale Umsetzung der Vorgaben wird
durch Group Audit überprüft.
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
77
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Seit 2020 steht ein eigenes Antikorruptions-E-Learning zur
Verfügung, das schrittweise im Konzern an Mitarbeiter und
Führungskräfte ausgerollt wird. Aktuell wurden bisher ca.
18.000 Personen erfolgreich geschult. Es wurde der gesamte
Aufsichtsrat bis März 2021 von diesen Schulungen umfasst.
Das Thema Antikorruption bildet auch einen wesentlichen
Schwerpunkt im primär an Führungskräfte adressierten und
gruppenweit ausgerollten E-Learning zum Code of Conduct
der NOVOMATIC AG.
Neu eintretende Mitarbeiter erhalten Basisschulungen zu re-
levanten Compliance-Themen.
Geschäftspartner sind aufgefordert, die Vorgaben des Code
of Conduct einzuhalten.
Auf Basis eines risikobasierten Steuerungsmodells des CMS
werden durch Group Legal Compliance im Zuge regelmäßi-
ger und gruppenweiter Compliance-Management-Assess-
ments potenzielle lokale Risikobereiche identifiziert und
durch definierte „Action Plans“ geeignete Maßnahmen zur
Risikominimierung eingefordert.
Im Bereich der Geldwäscheprävention werden risikobasiert
Vorgaben stetig weiter konkretisiert, Prüfprozesse ausgebaut
und konzernweite Reporting-Verpflichtungen normiert.
Die Einhaltung der Konzernrichtlinienvorgaben wurde im
Rahmen des Compliance-Management-Assessments 2021 er-
neut evaluiert.
Die Abteilung Group Legal Compliance stellt gruppenweit In-
strumente zur Sicherstellung einer risikobasierten Vertrags-
partnerprüfung (B2B) zur Verfügung. Eigens entwickelte Due
Diligence-Fragebögen helfen dabei, für ausreichend Transpa-
renz hinsichtlich der Identität und Integrität der potenziellen
Vertragspartner zu sorgen. Konzernweit ausgerollte Online-
Screening-Tools unterstützen dabei, definierte Standards bei
der Einhaltung gesetzlicher Prüfpflichten zu gewährleisten,
um insbesondere den international bestehenden Sanktions-
regimen Rechnung zu tragen.
GRI 205-2, -3
SDG 16.5
NOVOMATIC-Stellungnahme zu den behördlichen Ermittlungen in Zusammenhang mit Korruptionsvorwürfen:
In der Folge des im Mai 2019 bekannt gewordenen „Ibiza“-Videos wurden anonyme Anzeigen eingebracht, auf deren Basis in
Österreich behördliche Ermittlungen wegen mutmaßlicher Korruption eingeleitet wurden. NOVOMATIC ist nur von einem Teil
dieser Vorwürfe betroffen, nämlich von jenen, bei welchen dem Verdacht etwaiger unzulässigen Beeinflussungen der Bundesre-
gierung im Zusammenhang mit glücksspielrechtlichen Regelungen nachgegangen wird, und erlaubt sich dazu folgende Stellung-
nahme: Soweit NOVOMATIC von den erhobenen Vorwürfen überhaupt betroffen ist, werden und wurden diese öffentlich und
unmittelbar nach Erhebung der Vorwürfe von NOVOMATIC und von allen Betroffenen ausdrücklich zurückgewiesen. NOVOMATIC
hat und wird sich weiterhin transparent und kooperativ im Zusammenhang mit der Aufklärung des Sachverhalts zeigen und mit
den ermittelnden Behörden zusammenarbeiten.
Es wird festgehalten, dass die Vergabe von Glücksspielkonzessionen oder Bewilligungen in Österreich nur im Rahmen einer inter-
nationalen, transparenten und öffentlichen Ausschreibung bzw. Interessentensuche aufgrund einer gesetzlichen Grundlage und
mit richterlicher und damit unabhängiger Nachkontrollmöglichkeit für unterlegene Bewerber möglich ist. Sämtliche von
NOVOMATIC erlangten Bewilligungen in Österreich wurden ausschließlich aufgrund der langjährigen Erfahrung und des umfang-
reichen Know-hows von NOVOMATIC transparent und rechtmäßig erlangt.
NOVOMATIC hält fest, dass in Österreich an keine politische Partei Spenden geleistet oder angeboten wurden. Ebenso gab es keine
Interventionen bezogen auf ausländische Steuerverfahren, sodass auch die in diesem Zusammenhang erhobenen Vorwürfe unzu-
treffend sind.
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
78
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Datenschutz
Auf Konzernebene wurde ein Datenschutzbeirat etabliert,
der die Implementierung der Regeln und Verpflichtungen
aus der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) steuert und
auf Basis regelmäßiger Datenschutz-Reports Maßnahmen zur
Verbesserung des gruppenweiten Datenschutz-Manage-
ment-Systems (DMS) vorgibt. Der Beirat setzt sich aus dem
Vorstand der NOVOMATIC AG zusammen. Er legt darüber
hinaus die wesentliche Strategie zur konzernweiten Einhal-
tung der Verpflichtungen der DSGVO fest.
Ebenso wurde ein Datenschutzausschuss eingerichtet, der mit
dem Chief Information Security Officer und dem Head of
Data Protection besetzt ist. Diese erarbeiten risikobasierte
Empfehlungen, welche die lokalen Datenschutzmanager im
NOVOMATIC AG-Konzern unterstützen.
Zur laufenden Gewährleistung der Einhaltung der DSGVO-
Vorgaben werden den lokalen Datenschutzverantwortlichen
verschiedene Leitfäden wie die „Data Breach Notification
Policy“, Prozessbeschreibungen und Vertragsmuster zur Ver-
fügung gestellt. Zur konzernweiten Schulung der in Daten-
verarbeitungsprozesse involvierten Mitarbeiter ist ein E-Lear-
ning ausgerollt und von neuen Mitarbeitern verpflichtend zu
absolvieren.
Im vergangenen Jahr gab es gruppenweit drei fristgerecht
eingebrachte Meldungen über die Verletzung des Schutzes
personenbezogener Daten. Die lokal zuständigen Daten-
schutzbehörden haben dazu entweder kein Verfahren einge-
leitet oder das Verfahren ohne Verhängung von Sanktionen
eingestellt. Im Jahr 2021 wurden konzernweit keine auf-
sichtsbehördlichen Beschwerdeverfahren oder Klagen in Hin-
blick auf die Verletzung des Schutzes personenbezogener
Daten von Kunden gemeldet.
Seit der Unternehmensgründung verfügt NOVOMATIC über
ein Informationssicherheitsmanagementsystem (ISMS), das
nach dem internationalen ISO-Standard ISO/IEC 27001 zertifi-
ziert ist. Dieser Standard beschreibt in 114 Punkten, welche
Anforderungen erfüllt werden müssen, um eine offizielle
Zertifizierung zu erhalten.
ISO-Standard ISO/IEC 27001:
www.iso.org/isoiec-27001-information-security.html
GRI 418-1
SDG 16.3
ZIELE 2021 HIGHLIGHTS 2021 GEPLANT 2022
DATENSCHUTZ Prinzipien:
Sicherstellung des Schutzes personenbezogener Daten
von Kunden, Mitarbeitern und Partnern
Konzern:
• Durchführung eines freiwilli-
gen Datenschutz-Audits In der
NOVOMATIC AG (HQ)
• Evaluierung der gruppenwei-
ten Halbjahresreports
• Vorgabe von Datenschutz-Prä-
ventionsmaßnahmen zur Ein-
haltung der gruppenweiten
DSGVO-Compliance
Konzern:
• Das Datenschutz-Audit (HQ) wurde schrittweise
durchgeführt und alle im Jahr 2021 definierten
Prüfthemen wurden erfolgreich abgeschlossen.
• Die gruppenweiten Halbjahresreports wurden
analysiert und risikobasierte Maßnahmen (Action
Plans) zur Minimierung erkannter Risiken zur
lokalen Umsetzung vorgegeben.
Konzern:
• Konzeption und gruppen-
weite Ausrollung eines
neues Datenschutz-
E-Learnings (Update)
• Einbeziehung weiterer
Themen und Finalisierung
des Audits (HQ)
• Laufende Evaluierung der
gruppenweiten Halbjah-
resreports
• Ableitung von Präventi-
onsmaßnahmen zur
DSGVO-Compliance
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
79
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Sicherheit
Aktuelle Gefahren und Bedrohungslagen – insbesondere hin-
sichtlich Kommunikationsinfrastrukturen, Objektsicherheit,
Personenschutz etc. – stellen das Sicherheitsmanagement
zunehmend vor neue und komplexere Herausforderungen,
vor denen herkömmliche Abwehrstrategien und Gegenmaß-
nahmen oftmals keinen ausreichenden Schutz mehr bieten.
ZIELE 2021 HIGHLIGHTS 2021 GEPLANT 2022
SICHERHEIT Prinzipien:
Effektive und effiziente Bewältigung von
Herausforderungen mit Sicherheitsbezug
Konzern:
• Stärkere Fokussierung des SSC
auf Service, Nachhaltigkeit,
Mehrwert und Effizienz
• Konzernweite Ausrollung des
Leitfadens für ein effektives
und effizientes 24/7-Notfall-
und Krisenmanagement
• Weiterentwicklung von kon-
zernweit einheitlichen Rahmen
und Standards
• Vereinheitlichung des Berichts-
wesens bei sicherheitsrelevan-
ten Vorfällen
• Evaluierung des COVID-19-
Krisenmanagements
Konzern:
• Adaptierung und Erweiterung des „Crisis &
Emergency Management“-Leitfadens (inkl. der vor-
bereiteten Prozesse, strukturierten Abläufe, Check-
listen, Rollendefinitionen) um die „COVID-19 les-
sons learned“
• Entwicklung eines „Group Security Handbook“ zum
standardisierten Management von Sicherheitsrisi-
ken im Unternehmen (inkl. operativer Sicherheits-
empfehlungen)
• Laufende Anpassung der Berichterstattungs-, Be-
wertungs- und Feedbackprozesse in Bezug auf
„Security & Safety“-Incidents
• Durchführung eines Probebetriebs mit der LÖWEN-
Gruppe zur praktischen Erprobung der zeitnahen
Übermittlung von standardisierten „Security-Inci-
dent“-Reports
• Etablierung eines zentralen Ansprechpartners für
„Security-Incidents“ im Bereich der NAG
• Customizing des „Risk2Chance“-Tools in Bezug auf
Enterprise Risk Management und Start des weiteren
Rollouts, beginnend in den europäischen Kern-
märkten
• Strukturierte Erfassung der Compliance-Risiken
und deren Bewertung mit besonderem Fokus auf
„Anti-Money Laundering“
• Entwicklung und Beschlussfassung einer formellen
Geschäftsordnung für das institutionalisierte
„Security & Safety Committee“
• Evaluierung des bisherigen, im Rahmen des SSC
erzielten Erkenntnisgewinnes und der bisherigen
Umsetzungsergebnisse
Konzern:
• Globaler Rollout – begin-
nend in der CEE-Region –
des SSC-Konzepts (vorbe-
haltlich Evaluierungser-
gebnis)
• Durchführung des 1. „In-
ternationalen Security &
Safety-Symposiums“
(vorbehaltlich COVID-19-
Beschränkungen)
Zur effektiven und effizienten Bewältigung dieser Herausfor-
derungen wurde das „NOVOMATIC Security & Safety Com-
mittee (SSC)“ gegründet. Dadurch sollen – gemeinsam mit
den jeweiligen Linienverantwortlichen – konzernweit sowohl
das bereits vorhandene interne Know-how in diesem Bereich
besser gebündelt und der Informationsfluss entsprechend
strukturiert und optimiert als auch wirksame Maßnahmenpa-
kete bedarfsorientiert entwickelt und umgesetzt werden.
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
80
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Folgende konzernweite, sicherheitsrelevante Bereiche wur-
den dafür definiert:
• Risikomanagement & Insurance (neu 2021)
• Occupational Health & Safety Management (neu 2020)
• Security-Management
• Legal Compliance Management (neu 2020)
• Informationssicherheitsmanagement
• Notfall- und Krisenmanagement
Die SSC-Kernaufgaben beinhalten im Wesentlichen die Etab-
lierung eines internen und externen Experten-Netzwerks und
die Entwicklung von konzernweit einheitlichen Rahmen und
Standards, Strategien, Richtlinien und Prozessen sowie des
damit einhergehenden Umsetzungs-Controllings und -Repor-
tings in „Security & Safety“-Angelegenheiten („Plan – do –
check – act“).
Es sind Konzerngesellschaften in folgenden Ländern vom
SSC-Management umfasst: Deutschland, Italien, Spanien,
Großbritannien, Niederlande sowie CEE.
2021 erfolgte die organisatorische Verankerung des „Security
& Safety Committee“ in dem im Rahmen des NAG-Transfor-
mationsprozesses neu eingerichteten Bereich „Group Risk Ma-
nagement & Internal Audit“. Die Wahrnehmung der Funktion
eines zentralen Security-Ansprechpartners erfolgt durch den
ebenfalls neu etablierten Bereich „Global Operations“.
Ziel dieser organisatorischen Verschränkung ist sowohl die Si-
cherstellung eines noch effizienteren und effektiveren Res-
sourceneinsatzes als auch die Fokussierung auf eine praxisori-
entiertere, zeitnahe Steuerung von Risiken und nachhaltige
Optimierung von Prozessen.
Die Implementierung eines praxisorientierten „Notfall- und
Krisenmanagements“ auf Basis von ISO 31000 und ONR
49002-3, der Erkenntnisse des Risikomanagements und der
Expertise der Mitarbeiter soll dabei insbesondere die Unter-
nehmensfortführung im Not- und Krisenfall sicherstellen.
Vermeidung missbräuchlicher Produktverwendung
Eine besondere Herausforderung ist die oft unscharfe medi-
ale Meinungsbildung, bezogen auf die Trennung von lega-
lem und illegalem Glücksspielangebot. Dies führt dazu, dass
die negativen Auswirkungen des illegalen Glücksspiels oft
nicht mit den Vorteilen und der Notwendigkeit des legalen
und regulierten Glücksspiels objektiv abgewogen werden.
NOVOMATIC distanziert sich klar von jeglichen illegalen und
nichtregulierten Glücksspielangeboten. Wir vertreten den
Standpunkt, dass für die sensible Dienstleistung Glücksspiel
klare rechtliche Rahmenbedingungen vorhanden sein
müssen. NOVOMATIC leistet daher als verantwortungsvolles
Unternehmen einen wesentlichen Beitrag im Kampf gegen
das illegale Glücksspiel, insbesondere in Form von „Private
Enforcement“. Gemeint ist damit die privatrechtliche Rechts-
durchsetzung von Ansprüchen auf Grundlage des Gesetzes
gegen unlauteren Wettbewerb und beispielsweise auch des
Markenschutzgesetzes. Ziel ist es, unlautere Marktpraktiken
und die missbräuchliche Verwendung von NOVOMATIC-
Produkten und -Dienstleistungen zu unterbinden. Damit un-
terstützt NOVOMATIC auch die Behörden bei der Durchset-
zung des geltenden Rechts und leistet einen wesentlichen
Beitrag zu Jugend- und Spielerschutz.
ZIELE 2021 HIGHLIGHTS 2021 GEPLANT 2022
VERMEIDUNG
MISSBRÄUCHLICHER
PRODUKTVERWENDUNG
Prinzipien:
Beitrag zur Vermeidung missbräuchlicher Produktverwen-
dung
Konzern:
• Beibehalten der guten
Zusammenarbeit mit den
Behörden
Konzern:
• Zusammenarbeit mit den Behörden bei Ansprüchen in
Bezug auf unlauteren Wettbewerb und Markenrechts-
verletzungen
Konzern:
• Beibehalten der guten
Zusammenarbeit mit den
Behörden
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
81
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Lieferantenverantwortung
NOVOMATIC ist ein Konzern mit einer Vielzahl an regionalen
und internationalen Lieferanten für Rohstoffe, Waren und
Dienstleistungen. Das Geschäftsjahr 2021 ist von den Auswir-
kungen der COVID-19-Pandemie in allen Kernregionen des
NOVOMATIC AG-Konzerns beeinflusst. Aufgrund der Pande-
mielage wurde auch das Lieferantenmanagement im Jahr
2021 vor zusätzliche Herausforderungen gestellt. Es kam im
Zuge dessen jedoch im Jahr 2021 zu keinen signifikanten Um-
strukturierungen oder Ausfällen. Die mittel- und langfristi-
gen Auswirkungen der COVID-19-Pandemie können noch
nicht abschließend beurteilt werden. Die Erwartungen sei-
tens der Kunden, Behörden und des Finanzmarkts an gute
ESG-Praktiken in der Lieferkette nehmen zu. Um ESG-Risiken
auch in der Lieferkette zu minimieren, verlangt NOVOMATIC
von den Geschäftspartnern ein klares Bekenntnis zu gesetzes-
konformem Verhalten und darüber hinaus zur Einhaltung
des NOVOMATIC-Lieferanten-Verhaltenskodex.
Dieser umfasst alle wesentlichen Umwelt-, Sozial- und Gover-
nance-Risikobereiche in der Lieferkette. Alle Lieferanten der
NOVOMATIC AG müssen sich an diesen Verhaltenskodex hal-
ten. Sollte ein Verstoß bekannt werden, sucht NOVOMATIC
das Gespräch mit dem Lieferanten, um die Umsetzung mög-
lichst rasch sicherzustellen. Letzte Konsequenz ist die Beendi-
gung der Geschäftsbeziehung.
Der Lieferanten-Verhaltenskodex umfasst folgende Themen:
Umwelt:
• Qualitäts- und Umweltschutzbestimmungen
• Qualitätsanforderungen
• Produktsicherheit
• Umweltschutz
• Ressourcen- und Klimaschutz
• REACH-/RoHS-Konformität
Sozial:
• Kinderarbeit
• Verbot von Diskriminierung
• Menschenwürdige Behandlung
• Arbeitsbedingungen
• Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz
• Freie Wahl der Beschäftigung
• Arbeitszeiten und sonstige Leistungen
• Vereinigungsfreiheit
Governance:
• Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften
• Integrität im Geschäftsverkehr
• Vermeidung von Interessenskonflikten
• Freier Wettbewerb
• Geldwäsche
• Schutz vertraulicher Informationen & geistiger
Eigentumsrechte
• Verantwortungsvolle Rohstoffbeschaffung/Vermeidung
von Konfliktmaterialien
• Exportkontroll-Compliance
Geschäftspartner liefern an den NOVOMATIC-Standort in
Gumpoldskirchen Komponenten aus allen Teilen der Welt.
Die umsatzstärksten Lieferanten, die gemeinsam rund 75
%
des Gesamteinkaufsvolumens am Standort ausmachen, wur-
den Anfang 2021 einer ESG-Länder-, -Branchen- und -Unter-
nehmensrisikoanalyse durch den Berater PwC unterzogen. Es
zeigte sich bei nahezu allen Lieferanten ein geringes Risiko.
Das erhöhte ESG-Risiko bei einem Lieferanten wurde durch
Kenntnisnahme des neuen Lieferanten-Verhaltenskodex und
Übermittlung von ESG-relevanten Zertifizierungen mini-
miert. Das insgesamt geringe ESG-Risiko erklärt sich durch
den überwiegenden Teil der Lieferanten, bei denen europäi-
sches Recht zur Anwendung kommt. Dieses verlangt gewisse
Mindeststandards in den Bereichen Umweltschutz, Arbeits-
recht und Sicherheit.
Im vergangenen Jahr wurden knapp 90
% der Lieferanten der
produzierenden NOVOMATIC-Gesellschaften nach Umweltkri-
terien (zum Beispiel Umweltstandard ISO 14001) und nach so-
zialen Kriterien (zum Beispiel Arbeitssicherheitsstandard
OHSAS 18001) geprüft. Es wurde hierbei der Zertifizierungs-
grad bei allen Gesellschaften, wo es wesentliche Lieferanten
gibt, erfasst und für den Gesamtkonzernwert jeweils nach
FTE-Anteil gewichtet.
GRI 308-1, 414-1, 102-9
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
82
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
ZIELE 2021 HIGHLIGHTS 2021 GEPLANT 2022
LIEFERANTEN-
VERANTWORTUNG
Prinzipien: Vermeidung von ökologischen und sozia-
len Verfehlungen bei Lieferanten
Konzern:
• Governance-, Umwelt- und
Sozialkriterien als Bestand-
teil eines neuen Lieferan-
ten-Code of Conducts
Konzern:
• Neuer Lieferanten-Verhaltenskodex veröffentlicht
• Erweiterte Erhebung bei Tochtergesellschaften
der Lieferantenzertifizierungen zu Umwelt- und
Sozialbelangen
Konzern:
• Vorgabe für alle Tochtergesell-
schaften, ökologische und soziale
Aspekte im Einkauf zu berück-
sichtigen
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
83
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Menschenrechte
NOVOMATIC und ihre Tochtergesellschaften verpflichten sich
zur Einhaltung aller gesetzlichen Regelungen. Das Unterneh-
men tritt daher für die Einhaltung internationaler Normen
zur Wahrung der Menschenrechte in der eigenen Geschäfts-
tätigkeit ein. Der konzernweite Code of Conduct, welcher
auch auf menschenrechtsrelevante Themen Bezug nimmt, ist
von allen Mitarbeitern einzuhalten.
Prinzipien des United Nations Global Compact
www.unglobalcompact.org/what-is-gc/mission/principles
NOVOMATIC ist Mitglied der weltweiten Unternehmensplatt-
form United Nations Global Compact (UNGC) und unterstützt
deren zehn Prinzipien. In Bezug auf die Menschenrechte sind
dies insbesondere die Prinzipien 1 und 2 zur Umsetzung in-
ternationaler Menschenrechtsstandards und zur Vermeidung
von Menschenrechtsverstößen.
OECD-Leitlinien für multinationale Unternehmen
www.oecd.org/corporate/mne/
Entsprechend den OECD-Leitsätzen für multinationale Unter-
nehmen tritt NOVOMATIC für Folgendes ein:
• die Einhaltung der United-Nations-Menschenrechtscharta;
• die Umsetzung internationaler Menschenrechte, ohne
dem geltenden nationalen Recht zu widersprechen;
• die Umsetzung der Arbeits- und Sozialstandards der Inter-
national Labour Organisation (ILO);
• in den Unternehmenstätigkeiten negative Auswirkungen
auf Menschenrechte soweit möglich zu reduzieren und
sich für eine Verbesserung einzusetzen;
• in den Geschäftsbeziehungen Verfehlungen von Men-
schenrechten anzusprechen und den Einfluss geltend zu
machen, um die Situation zu verbessern;
• ein klares Bekenntnis zur Einhaltung der Menschenrechte
durch die Geschäftsführung;
• die menschenrechtliche Sorgfaltspflicht durch die Auf-
nahme des Themas Menschenrechte in den Wesentlich-
keitsprozess und die Bewertung im Risikomanagement;
• die Umsetzung der Due Diligence, indem Meldungen (z.B.
via Whistleblowing-Hotline) zu etwaigen Verstößen ge-
gen lokale Gesetze, internationale Normen oder interne
Vorgaben durch das Internal Audit geprüft werden.
Alle Tochtergesellschaften müssen berichten, dass sie die kon-
zernweiten Vorgaben zur Einhaltung der Menschenrechte
umsetzen und sind zu den Equal Opportunities- und Compli-
ance-Hotlines informiert.
Durch die Whistleblowing-Hotline (seit Dezember 2021 die neu
eingerichtete Whistleblowing-Plattform) gibt es ein Instru-
ment für alle Mitarbeiter und Geschäftspartner, das dabei hilft,
etwaige Verletzungen der Menschenrechte aufzudecken und
im Bedarfsfall entsprechend zu reagieren. Für alle Stakeholder
gibt es ebenso die Möglichkeit zur Kontaktaufnahme durch die
öffentlich zugänglichen und in diesem Bericht kommunizier-
ten Kontaktdetails der CR- & ESG-Abteilung.
Ein weiteres Tool zur Sicherstellung, dass die Menschenrechte
in Bezug auf Gleichbehandlung eingehalten werden, ist die
eingeführte Kontaktstelle zu „Equal Opportunities“. Diese
achtet auf die Umsetzung der 2017 eingeführten Konzern-
richtlinie zur Chancengleichheit. Mittels Hotline, die allen
Mitarbeitern zur Verfügung steht, können etwaige Verlet-
zungen der Menschenrechte in Bezug auf Gleichberechti-
gung gemeldet werden.
GRI 412-1
SDG 8.5, 16.3
ZIELE 2021 HIGHLIGHTS 2021 GEPLANT 2022
MENSCHENRECHTE Prinzipien:
Einhaltung der Menschenrechte in der Geschäftstätigkeit
Konzern:
• Umsetzung der Menschen-
rechte in Konzern-Policies,
Schulungen etc.
Konzern:
• Umsetzung der United Nations Global Compact
(UNGC)-Prinzipien
• Neueinführung der Whistleblowing-Plattform im
Dezember 2021
Konzern:
• Weitere Umsetzung der
Menschenrechte in Konzern-
Policies, Schulungen etc.
• Stichprobenartige Kontrolle
in den Tochterunternehmen
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
84
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Fairer Wettbewerb & Public Affairs
Im Code of Conduct des NOVOMATIC AG-Konzerns wird ein
klares Bekenntnis zu fairem Wettbewerb abgegeben.
NOVOMATIC steht dafür, keine Vereinbarungen mit Mitbe-
werbern zu treffen, die eine Verfälschung des Wettbewerbs,
Aufteilung der Märkte oder Preisabsprachen bewirken könn-
ten.
Im vergangenen Jahr wurden keine Gerichtsverfahren auf-
grund von kartellrechtswidrigem Verhalten eingeleitet.
ZIELE 2021 HIGHLIGHTS 2021 GEPLANT 2022
FAIRER WETTBEWERB &
PUBLIC AFFAIRS
Prinzipien:
Klares Bekenntnis zu fairem Wettbewerb
Einsatz für geregeltes und legales Glücksspiel
Konzern:
• Beibehalten der Maßnah-
men zu fairem Wettbe-
werb und Transparenz
• Erstellung und Ausrollung
eines konzernweiten
E-Learnings zu rechtskon-
formem Verhalten im
Kartell- und Wettbewerbs-
recht
Konzern:
• Ein konzernweites E-Learning zu rechtskonformem Ver-
halten im Kartell- und Wettbewerbsrecht für betroffene
Personen wurde konzipiert und die Ausrollung im Kon-
zern initiiert
Konzern:
• Finalisierung der konzern-
weiten Ausrollung des
E-Learnings
• Sensibilisierungsmaßnah-
men zur Aufrechterhal-
tung des fairen Wettbe-
werbs und von
Transparenz
NOVOMATIC verpflichtet sich zu einem gewissenhaften und
transparenten Umgang mit staatlichen Behörden und hat
diesbezüglich auch einen verpflichtenden Verhaltenskodex
für Public Affairs-Tätigkeiten der NOVOMATIC AG erlassen,
der auf der Unternehmenswebsite abrufbar ist. Die Mitge-
staltung, wie beispielsweise Bereitstellung von Expertise im
Rahmen des Entscheidungsprozesses des Gesetzgebers, er-
folgt ausschließlich unter Einhaltung aller gesetzlichen Vor-
gaben.
www.novomatic.com/verhaltenskodex-fuer-public-affa-
irs-taetigkeiten-der-novomatic-ag-gemaess-ss-7-lobbyg
Dies betrifft insbesondere Verpflichtungen zur Transparenz.
Die seitens des Unternehmens mit Public Affairs-Aufgaben
betrauten Personen sind beispielsweise im Österreichischen
Lobbying- und Interessenvertretungsregister eingetragen.
Im Austausch mit den Stakeholdern vertritt das Unternehmen
die Position eines faktenbasierenden Dialogs. Dies betrifft
insbesondere das sensible Thema des Spielerschutzes und der
Spielsuchtprävention. Dabei ist die Diskussion auf Basis von
Fakten und wissenschaftlichen Erkenntnissen die Grundlage
für die wirkungsvolle Weiterentwicklung und Umsetzung
von Spielerschutzmaßnahmen.
GRI 206-1
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
85
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Hier wird eine Übersicht über die wichtigsten Ergebnisse und Maßnahmen in diesem Kapitel gegeben.
WIR ÜBERNEHMEN VERANTWORTUNG
• „Wir unterstützen unsere Mitarbeiter in ihrer Entwicklung und bieten Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten.“
• „Wir sehen in unseren Mitarbeitern eine wichtige Quelle der Innovation, die wir stärken.“
• „Wir schätzen die Vielfalt unserer Belegschaft und Stakeholder und behandeln alle Menschen gleich.“
• „Wir schaffen sichere und gesunde Arbeitsbedingungen, um Unfälle und Krankheiten zu vermeiden.“
Mitarbeiter
21.173
zum Stichtag 31.12.2021
18%
Fluktuationsrate
(Arbeitnehmerkündigungen)
Anteil Frauen
55%
gesamt
39%
in Führungspositionen
Aus- und Weiterbildung
~27.500
Tage gesamt
Unfallrate LTIFR
4,2
IP-Schutzrechte
~4.200
Auszeichnungen für Arbeitgeber
6
ENJOY WORKING
WITH US
ENJOY WORKING
WITH US
Unsere Mitarbeiter bilden die Basis des nachhaltigen Erfolgs von NOVOMATIC. Nur gesunde,
motivierte und unter sicheren Voraussetzungen arbeitende Mitarbeiter schaffen Innovation und
sichern die Kundenzufriedenheit.
Die in diesem Kapitel dargestellten Zahlen und Grafiken gelten, sofern nicht anders angegeben, für alle Gesellschaften des
NOVOMATIC AG-Konzerns.
Wesentliche Indikatoren im Überblick
2017 2018 2019 2020 2021 Ziel
Anteil Frauen gesamt
1*
49 % 54 % 56 % 56 % 55 % Gleichgewicht halten
Davon NOVOMATIC AG
**
33 % 32 % 31 % 31 % 31 %
Anteil Frauen in Führungspositionen
2
34 % 44 % 40 % 39 % 39 % Vielfalt halten
Davon NOVOMATIC AG 12% 13 % 17 % 19 % 11 %
Fluktuationsrate
(Arbeitnehmerkündigungen)
3
12 % 18 % 17 % 12 % 18 %
Stabilisierung auf Vor-
Pandemie-Niveau
Davon NOVOMATIC AG 2 % 4 % 4 % 4 % 7 %
Krankenstandsrate
4
65 % 54 % 57 % 51 % 51 % Stabil halten
Davon NOVOMATIC AG 68% 73 % 71 % 57 % 64 %
Unfallhäufigkeit
5
5,2 4,6 4,2 3,8 4,2 Reduktion
Davon NOVOMATIC AG 6,0 4,6 2,5 2,7 2,7
Aus- und Weiterbildungsstunden je
Mitarbeiter
6
10,5 12,4 10,7 6,8 10,4
Erhöhung auf Vor-
Pandemie-Niveau
Davon NOVOMATIC AG 9,9 16,5 19,3 6,5 10,3
Alle Angaben gelten für den Berichtszeitraum 1.1. bis 31.12. oder zum Stichtag 31.12.
*
Werte gesamt stellt die Summe der direkt erfassten Daten und der Hochrechnung für nicht direkt erfasste Gesellschaften gemäß NOVOMATIC
AG-Konzern-Konsolidierungskreis dar.
**
NOVOMATIC AG stellt nur jene direkt erfassten Daten für das österreichische Unternehmen ohne Tochtergesellschaften dar.
1
Der Anteil Frauen gesamt ist der Anteil weiblicher Mitarbeiter im Verhältnis zu den gesamten Mitarbeitern.
2
Als Führungspositionen gelten Positionen mit Aufgaben der Mitarbeiterführung.
3
Die Arbeitnehmerkündigungen sind jener Anteil der Mitarbeiter, die die Kündigung selbst eingereicht haben.
4
Die Krankenstandsrate ist jener Anteil der Mitarbeiter, die zumindest einen Tag im Krankenstand waren. 2019 wurde zur besseren
Vergleichbarkeit von Gesundheitsrate auf Krankenstandsrate umgestellt.
5
Die Unfallhäufigkeit ist die Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR), also die Anzahl der meldepflichtigen Unfälle je Million geleisteter
Arbeitsstunden. Dies ist ein international definierter relativer Wert, welcher zur besseren Vergleichbarkeit die Anzahl der Unfälle zur
Bezugsgröße von einer Million Arbeitsstunden darstellt. 2018 erfolgte die Konkretisierung auf meldepflichtige Fälle ab drei Arbeitstagen sowie
exklusive der Wegeunfälle von und zum Arbeitsplatz. 2019 erfolgte eine genauere Erfassung, was die Vorjahreswerte veränderte.2019 erfolgte
die Konkretisierung auf meldepflichtige Fälle ab drei Arbeitstagen sowie exklusive der Wegeunfälle von und zum Arbeitsplatz. 2020 kam es zur
genaueren Abgrenzung der Gesamtunfälle pro Kalenderjahr, was zu geringfügigen Änderungen der Unfallhäufigkeit, Unfälle gesamt und
Anzahl gearbeiteter Stunden pro Jahr führte.
6
Aus- und Weiterbildungsstunden je Mitarbeiter geben die Gesamtzahl der Stunden an, die im Durchschnitt ein Mitarbeiter erhalten hat.
Die Veränderungen der Daten zum Vorjahr werden in diesem Kapitel im jeweiligen Themenabsatz erläutert.
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
87
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Unsere Mitarbeiter sind das wertvollste Kapital des Unterneh-
mens.
Aufgrund ihrer Fähigkeiten und ihres Engagements schreibt
NOVOMATIC seit mehr als 40 Jahren Erfolgsgeschichte. Als ei-
ner der führenden Gaming-Technologie-Betriebe der Welt
sind Talente, welche die Zukunft innovativ mitgestalten wol-
len, immer willkommen. Die Mitarbeiter profitieren von ei-
nem kreativen Arbeitsumfeld, spannenden Aufgaben und
der Möglichkeit, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten anzuwen-
den und weiterzuentwickeln.
Der NOVOMATIC AG-Konzern beschäftigt weltweit 21.173
Mitarbeiter im Konsolidierungskreis. Davon sind am Heimat-
markt Österreich inklusive der Greentube-Gruppe rund 3.000
und im Headquarter in Gumpoldskirchen rund 1.000 Mitar-
beiter beschäftigt. Rund die Hälfte arbeitet in den Bereichen
Produktion sowie Forschung und Entwicklung.
Den Mitarbeitern werden bestmögliche Rahmenbedingungen
für ein gesundes, sicheres und motivierendes Arbeitsumfeld
geboten. Dies umfasst Angebote und Aktivitäten im Bereich
der Aus- und Weiterbildung, des Gesundheitsschutzes, der
Arbeitssicherheit, der Work-Life-Balance und der Chancen-
gleichheit und Vielfalt. Unabhängig von der Anstellungsform
stehen allen Mitarbeitern in Österreich dieselben betriebli-
chen Angebote und Sozialleistungen zur Verfügung.
Weitere Informationen zu NOVOMATIC als Arbeitgeber
in Österreich: www.novomatic.com/karriere.
Alle mitarbeiterbezogenen Aktivitäten werden durch die Hu-
man Resources (HR)-Verantwortlichen im Headquarter und in
den Tochterunternehmen des NOVOMATIC AG-Konzerns ge-
plant und umgesetzt. Um eine gruppenweite Koordination
und den Informationsaustausch zu gewährleisten, steht das
Group HR Department in laufendem Austausch mit den Toch-
tergesellschaften.
Beim einmal jährlich stattfindenden NOVOMATIC Human Re-
sources Circle treffen sich die HR-Verantwortlichen der Toch-
tergesellschaften. Im Jahr 2021 fand der HR Circle COVID-be-
dingt zwei Mal virtuell statt. Unter dem Motto „New work –
New normal“ im Juni bzw. „The colourful world of HR“ im
November wurden neue HR-Richtlinien und Vorgaben für
den NOVOMATIC AG-Konzern erläutert, Fokusthemen be-
sprochen und neue HR-Projekte vorgestellt. Das erfolgreiche
virtuelle Format wird zusätzlich zu einem geplanten physi-
schen Treffen im Jahr 2022 beibehalten.
Als internationaler Konzern mit Standorten in rund 90 Län-
dern ist NOVOMATIC auch in der Ukraine beheimatet. Durch
den Ukraine-Krieg haben jedoch viele Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter ihre Heimat verloren. Wir verstehen es daher als
unsere Pflicht, den betroffenen Kolleginnen und Kollegen so-
wie deren Angehörigen zu helfen. NOVOMATIC hat daher
unmittelbar Maßnahmen getroffen, um ihnen in dieser
schweren Zeit bestmöglich zur Seite zu stehen. Neben kon-
kreter finanzieller Unterstützung wurden auch ukrainische
Mitarbeiter in Österreich und umliegenden Ländern aufge-
nommen. Diese werden nun bestmöglich integriert und un-
terstützt. Zudem hat NOVOMATIC ein internes Spendenpro-
gramm für die Ukraine initiiert, bei dem jede Spende von
Mitarbeitern an eine gemeinnützige Organisation mit Spen-
dengütesiegel von NOVOMATIC verdoppelt wird.
NOVOMATIC ist stolz darauf, ein attraktiver Arbeitgeber zu
sein. Dies wird durch die folgenden Auszeichnungen und Zer-
tifizierungen unterstrichen.
GRI 102-8
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
88
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Auszeichnungen im Überblick
Auszeichnungen für NOVOMATIC AG Erklärung ausgezeichnet im Jahr
Best Recruiters
Gütesiegel in Silber
www.bestrecruiters.at
NOVOMATIC überzeugt mit innovativen Ansätzen
und Methoden im Recruiting und wird für die
Jahre 2021/2022 erneut mit dem silbernen BEST
RECRUITERS-Siegel in der Branche Elektro-/
Elektronikherstellung ausgezeichnet.
Bronze 2017
Gold 2018
Silber 2019/2020
Silber 2020/2021
Silber 2021/2022
kununu
Auszeichnung als TOP
Company & OPEN Company
www.kununu.com/at/
novomatic
NOVOMATIC stellt sich seit 2017 der Bewertung
von „kununu“, der größten Arbeitgeber-
Bewertungsplattform im deutschsprachigen
Raum. Die Kriterien für die erlangten
Auszeichnungen „TOP Company“ und „OPEN
Company“ werden laufend evaluiert. Die
Auszeichnungen sind nach wie vor gültig.
seit 2017
Leitbetriebe Austria
Auszeichnung als
Leitbetrieb
www.leitbetriebe.at
NOVOMATIC zählt mit der Auszeichnung
„Leitbetriebe Austria“ erneut zu einem der
vorbildlichsten Unternehmen in Österreich. Als
Leitbetriebe werden nach einem umfassenden
Qualifizierungsverfahren jene Unternehmen
ausgezeichnet, die durch besondere Leistungen
herausragen.
Seit 2018 sind auch die ADMIRAL Casinos &
Entertainment AG und die ADMIRAL Sportwetten
GmbH Teil der sog. Exzellenz-Plattform und sind
damit Vorzeigebetriebe in der österreichischen
Wirtschaft.
2021
Audit berufundfamilie
Vollzertifikat
Audit berufundfamilie
www.familieundberuf.at
Nach Erhalt des Grundzertifikats im Jahr 2015
wurde NOVOMATIC das Vollzertifikat „Audit
berufundfamilie“ seitens des österreichischen
Bundesministeriums für Frauen, Familien und
Jugend verliehen. Das Zertifikat ist nach wie vor
gültig.
Grundzertifikat
2015
Vollzertifikat 2018
Erneute Voll-
zertifizierung 2021
inkl. dem
Zusatzzertifikat
„Mobiles Arbeiten“
Netzwerk Betriebliche
Gesundheitsförderung
(BGF)
Gütesiegel Betriebliche
Gesundheitsförderung
www.netzwerk-bgf.at
Im Jahr 2017 erhielt NOVOMATIC mit seinen
österreichischen Tochtergesellschaften das
Gütesiegel des österreichischen Netzwerks
Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF). Dieses
wird an jene Unternehmen verliehen, die
bestimmte Qualitätskriterien in der
Gesundheitsförderung erfüllen, und ist drei Jahre
gültig. Im Jahr 2019 wurde das Gütesiegel
erfolgreich rezertifiziert und ist bis 2022 gültig.
Zertifizierung 2017
Rezertifizierung
2019
Österreichische
Markenwert Studie
www.europeanbrand
institute.com
NOVOMATIC konnte erneut den hervorragenden
zweiten Platz im Ranking der wertvollsten Marken
Österreichs erreichen.
2021
GRI 103-2
berufundfamilie
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
89
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Die folgenden Abschnitte beschreiben den Managementan-
satz und die Highlights aus dem HR-Bereich des vergangenen
Jahres, die beispielhaft für zahlreiche weitere Maßnahmen
des NOVOMATIC AG-Konzerns sind.
Aus- & Weiterbildung
Die Qualifikation der NOVOMATIC-Mitarbeiter ist ein we-
sentliches Element zur der Sicherung des nachhaltigen Unter-
nehmenserfolgs.
Deshalb bilden der Erhalt und weitere Ausbau des bereits ho-
hen Kompetenzniveaus der Mitarbeiter einen zentralen
Schwerpunkt des Personalmanagements.
Das Learning- und Development-Team befasst sich mit dem
Ausbildungsbedarf, den Lernanforderungen und Lernange-
boten sowie den individuellen Entwicklungszielen in den un-
terschiedlichen Abteilungen und Geschäftsbereichen.
NOVOMATIC hat bereits vor einiger Zeit damit begonnen, Be-
triebsabläufe sowie Produkte und Services konsequent auf
die Anforderungen und Chancen der digitalen Welt auszu-
richten. Das hat sich in Zeiten der Pandemie bewährt. Digitale
Technologien wurden auch in der Aus- und Weiterbildung in-
nerhalb kurzer Zeit zum neuen Standard. Lernangebote wur-
den weithin auf digitale Formate umgestellt und, wo sinn-
voll, ein „Blended-Learning-Konzept“ (Kombination aus
Präsenzunterricht und E-Learning) implementiert.
Der Schwerpunkt der Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen
soll auch in Zukunft auf dem Erwerb neuer Fähigkeiten im
Bereich der Digitalisierung sowie auf maßgeschneiderten
Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen liegen.
Dies ist die durchschnittliche Anzahl der Ausbildungsstunden pro Mitarbeiter. Auf Grund
der COVID-19-Pandemie mussten Aus- und Weiterbildungen reduziert werden. Der Fokus
im Jahr 2021 lag auf der Transformation hin zu COVID-19-konformen
Schulungsmaßnahmen z.B. Online-Schulungen.
ZIELE 2021 HIGHLIGHTS 2021 GEPLANT 2022
AUS- & WEITERBILDUNG Prinzipien:
Gut ausgebildete Mitarbeiter
Konzern:
• Kompetenzaufbau betref-
fend Systemumstellung
auf SAP
Österreich:
• Kompetenzaufbau betref-
fend Systemumstellung
auf SAP
Konzern:
• Talentgewinnung auf Job- und Karrieremessen, Konfe-
renzen und Festivals – 2021 ebenso vorrangig virtuell
• Konzeption eigener Lernformate betreffend Cyber-
Security
• Fortführung des NOVO-Talent-Programms
• Durchführung von fachspezifischen Führungskräfte-
Entwicklungstrainings mit Fokus „Digitale Führung“
• E-Learnings zu zahlreichen Themen (z.B. Kartellrecht,
Antikorruption, Social Media etc.)
• Zweimalige virtuelle Durchführung des internationalen
Human Resources Circle mit den HR-Verantwortlichen
der NOVOMATIC-Tochtergesellschaften
Konzern:
• Durchführung eines maß-
geschneiderten Führungs-
kräfteentwicklungspro-
gramms NOVO Manager
• Durchführung eines weite-
ren Durchgangs des Inter-
national Casino Manage-
ment Programs (ICMP)
• Weiterer Ausbau der Lern-
formate betreffend Be-
wusstseinsbildung und Ver-
hinderung von Cyber-Crime
GRI 404-1, -2
SDG 5.1, 8.2
AUS- UND WEITERBILDUNGSSTUNDEN
JE MITARBEITER 2017 – 2021
10,5
5,7
17,0
12,4
10,8
12,9
10,7
12,0
10,4
6,8
7,1
6,7
10,2
10,1
10,4
0
5
10
15
20
Gesamt Gaming
Technology
Gaming
Operations
2017
2018
2019
2020
2021
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
90
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Arbeitssicherheit & Mitarbeitergesundheit
Grundlage für den Unternehmenserfolg sind jene Menschen,
die sich für das Unternehmen einsetzen. Basis ist dabei ein
gesunder und sicherer Arbeitsplatz. Aus diesem Grund setzt
NOVOMATIC auch jene Schritte um, welche über gesetzliche
Anforderungskriterien hinausgehen.
Ein wesentlicher Teil des „NOVOMATIC Security & Safety
Committees (SSC)“ ist der Bereich Arbeitssicherheit, in dem
das vorhandene konzernweite Safety-Know-how gebündelt
und der Informationsfluss strukturiert und optimiert wird.
Der internationale ISO 45001 Arbeitssicherheits- und Gesund-
heitsschutzstandard wird in den Konzern-Tochtergesellschaf-
ten in verschiedenen Ausprägungsstufen durchgeführt. Die-
ser Standard und ergänzende Zertifizierungen sollen von
Tochtergesellschaften vor allem in den Produktionsbetrieben
realisiert werden. Von lokalen Health & Safety-Experten wer-
den Maßnahmen zur Überwachung der Arbeitssicherheits-
und Gesundheitsschutz-Gefahren und Risiken durchgeführt
und mit entsprechenden Konzepten darauf reagiert.
Im Jahr 2020 wurde erstmals konzernweit eine Erhebung
durchgeführt, die ergab, dass die Mehrheit der Arbeitsunfälle
nur kurzzeitige Beeinträchtigungen mit sich bringt. Typische
Verletzungen sind Finger-, Hand-, Arm- oder Beinquetschun-
gen und -wunden, Kopfverletzungen oder Verstauchungen.
Methoden zur Verbesserung der Arbeitssicherheit und Ge-
sundheit sind zum Beispiel Trainings zur sicheren Nutzung
von Werkzeug, Feuersicherheitsinformationen, Überprüfung
der Funktionstüchtigkeit von Produktionsmaschinen, Erste-
Hilfe-Kurse, Einsatz weniger schädlicher Substanzen in der
Produktion, Verbesserung des „Beinahe-Umfallmeldesys-
tems“, Verbesserung der Health & Safety-Abläufe und -Pro-
zesse, Informationen zur Bewusstseinsbildung sowie regel-
mäßige Begehungen und Arbeitsschutzsitzungen.
Jenen Mitarbeitern, die keine Angestellten sind, ermöglicht
das Unternehmen denselben Umfang und Zugriff auf nicht
arbeitsmedizinische Gesundheitsdienstleistungen und Dienste
wie Angestellten.
Entsprechend örtliche Anforderungen werden von lokalen
Health & Safety-Experten Mitarbeiterschulungen, Mitarbei-
terbeteiligungen, Konsultation und Kommunikation der
Maßnahmen zur Vermeidung von Unfällen und Schutz der
Gesundheit durchgeführt.
Für alle Mitarbeiter besteht unter novohealth@novoma-
tic.com die Gelegenheit zur Kommunikation hinsichtlich
Health & Safety-Themen.
ZIELE 2021 HIGHLIGHTS 2021 GEPLANT 2022
SICHERHEIT & GESUNDHEITS-
SCHUTZ
Prinzipien:
Die Vermeidung von Unfällen und Krankheiten sowie die
Sicherheit von Kunden und Mitarbeitern haben oberste Pri-
orität
Konzern:
• Benchmarking zur Safety
Performance bei Konzern-
gesellschaften
• Austausch zu Good
Practice zwischen den Kon-
zerngesellschaften
Österreich:
• Zertifizierung nach dem
ISO 45001-Standard
• 3. NOVOCompany Day
• 3. ADMIRALfit Day
Konzern:
• Konzernweites internes Benchmarking zur Safety
Performance
• Austausch zu Good Practices zwischen den
Konzerngesellschaften
COVID-19-spezifisch:
• Umfangreiche COVID-19-Schutzmaßnahmen für
Mitarbeiter und Kunden im Konzern und in Ländern
(siehe Infobox und länderspezifische Maßnahmen)
• Teilnahme an virtuellen Laufveranstaltungen
• Umstieg auf Onlinebetreuung durch den
Ergotherapeuten
• Aufrechterhalten der NOVOHelp Hotline – Fokus speziell
auf Fragen und Anliegen rund um die COVID-19-Krise
Konzern:
• Benchmarking zur Safety
Performance bei Konzernge-
sellschaften
• Austausch zu Good Practices
zwischen den Konzernge-
sellschaften
Österreich:
• Nachholen des
3. NOVOCompany Days
(entfiel Corona-bedingt)
• Nachholen des
3. ADMIRALfit Days
(entfiel Corona-bedingt)
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
91
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
ZIELE 2021 HIGHLIGHTS 2021 GEPLANT 2022
Italien:
• Newsletter mit Safety-Tipps
Großbritannien:
• 2. Wellbeing Week
Österreich:
• Weiterführung des NOVOHelp Employee Assistance
Programs
• Erste-Hilfe-Kurse für Mitarbeiter am Standort
• Zertifizierung nach dem ISO 45001:2018-Standard
• Aktualisierung der Gefahrstoffdatenbank
• Maßnahmen zur weiteren Reduktion der Unfallrate
• Ergonomie-Information und Videos für Mitarbeiter
• COVID-19-Newsletter für Mitarbeiter
Deutschland:
• Wöchentliche Corona-Schnelltests durch medizinisches
Fachpersonal
• Umfangreiche Angebote der Betriebsärzte (u. a.
Gespräche mit Corona-Risikogruppen, Beratungen)
und des betrieblichen Gesundheitsmanagements
Italien:
• Erste Zertifizierung nach dem ISO 45001:2018-Standard
• Umstieg/Weiterführung der SA 8000-Zertifizierung in
einzelnen Gesellschaften
• ISO 26001-Zertifizierung für Allstar S.r.l.
• Aktualisierung der Risikoassessment-Dokumentation
Großbritannien:
• Einführung eines Programms zur Bewertung des
Legionellenrisikos im Wasser
• Absolvierung (sechs Manager) des Institution of
Occupational Safety and Health (IOSH) Managing Safely
Certificates
Niederlande:
• Ausbau des Unterstützungsangebots für Mitarbeiter zur
Stressbewältigung und Resilienz
Rumänien:
• Regelmäßige „Occupational health and safety“-
Trainings
Serbien & Nordmazedonien:
• Weiterführung von speziellen Health & Safety-Trainings
• Einführung von speziellen COVID-19-Schutzmaßnahmen
Ungarn:
• Umfangreiches Angebot von mobilen Gesundheitsunter-
suchungen für Mitarbeiter
USA:
• Umfangreiche COVID-19-Desinfektionsmaßnahmen
• Erste-Hilfe-Ausbildung für Mitarbeiter
• Weitere Optimierung der
Präventionsprozesse
gemäß ISO 45001:2018
• Rezertifizierung Gütesiegel
BGF
• COVID-19- Auffrischungs-
impfung
• Evaluierung psychischer Be-
lastungen und Mitarbeiter-
befragung
• Kleinprojekt Company-Day
• Erste-Hilfe-Kurse für Mitar-
beiter am Standort
• Blutspendeaktionen
• Impfaktionen
• Gesundenuntersuchung am
Standort
• Gesundheitsdienstleistungen
am Standort (z.B. Laufschuh-
analyse, Ergonomie-Work-
shops, Ernährungs-Work-
shops, Hörtest, Sehtest)
• Laufveranstaltungen
• Corporate Volunteering
Kleinprojekte (z.B. Ö3-Wun-
dertüte, Weihnachten im
Schuhkarton/Christkindl-
brief)
Deutschland:
• Ausweitung des Angebots
von JobRad
• Vertiefung des Arbeits-
schutzmanagements
• Ausbau des betrieblichen
Gesundheitsmanagements
Italien:
• Ausweitung der
ISO 45001-Zertifizierung auf
weitere Gesellschaften
• Neuer Health & Safety-
Newsletter für Mitarbeiter
Großbritannien:
• Umsetzung der Maßnahmen
auf Basis der Legionellen-
risiko-Analyse
• Stress Management & Men-
tal Health-Ausbildungspro-
gramm
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
92
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
ZIELE 2021 HIGHLIGHTS 2021 GEPLANT 2022
Australien:
• Untersuchungen zu Gesundheit am Arbeitsplatz
• E-Learning-Kursangebot mit zahlreichen
Safety-Inhalten
Lettland:
• Angebot von COVID-19-Schutzimpfungen
• Jährliche Health-Checks
Südafrika:
• „Safety, Health, Environment and Quality (SHEQ)“ Man-
agement Training
Online:
• Greentube Running Challenge, um Mitarbeiter gesund
und auch miteinander verbunden zu halten
• Umsetzung von Maßnahmen auf Basis der Mitarbeiter-
zufriedenheitsbefragung
Niederlande:
• Neue Kooperationen mit
Health & Safety-Experten
Rumänien:
• Fortführung der Gesund-
heitsfördernden Maßnah-
men
• Erste-Hilfe-Kurse für die
Mitarbeiter
Serbien & Nordmazedonien:
• Weiterführung von speziel-
len Health & Safety-Trainings
• Fortführung von speziellen
Schutzmaßnahmen zum
Schutz der Mitarbeiter
Ungarn:
• Ausbau des Angebots von
mobilen Gesundheitsunter-
suchungen
USA:
• Weiterführung der Erste-
Hilfe-Ausbildung für Mitar-
beiter
• Health&Safety-Seminare
für die Mitarbeiter
Australien:
• Ausbau des Angebots exter-
ner Gesundheitsleistungen
für Mitarbeiter
Lettland:
• Angebot von COVID-19-
Schutzimpfungen
• Jährliche Health-checks
Südafrika:
• Fortführung des „Safety,
Health, Environment and
Quality (SHEQ)“ Manage-
ment Trainings
• Safety, Health, Environment
and Quality (SHEQ) Quar-
terly Meetings
Online:
• Weiterführung und Ausbau
des umfangreichen Mitar-
beiter-Gesundheitspro-
gramms
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
93
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Arbeitssicherheit
Die Unfallrate ist die Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR), also die Anzahl der melde-
pflichtigen Unfälle je Million geleisteter Arbeitsstunden. Dazu wurden die jeweils nach lo-
kalem Gesetz meldepflichtigen Arbeitsunfälle ab drei Tagen Ausfallszeit im Verhältnis zu
den im selben Zeitraum geleisteten Arbeitsstunden pro Million Arbeitsstunden erfasst.
Die Darstellung umfasst die direkten vorhandenen Daten. Da diese Kennzahl ohnehin eine
Relation darstellt, ist eine Hochrechnung um die nicht direkt erfassten Gesellschaften des
Konsolidierungskreises nicht nötig.
Der Anstieg im Jahr 2021 ist durch teilweise vermehrt mögliche Geschäftstätigkeit im Ver-
gleich zu den Vorjahren begründet und liegt aktuell gesamt auf Vor-Pandemie-Niveau. Es
gab im vergangenen Jahr keine Todesfälle.
GRI 403-1, -2, -3, -4, -5, 6, -7, -8, -9
SDG 8.8
Mitarbeitergesundheit
Der Schlüssel für ein wettbewerbsfähiges und erfolgreiches
Unternehmen sind gesunde Mitarbeiter, die zu 100
% leis-
tungsfähig sind. Aufgrund von Unfall und Krankheit hervor-
gerufene Ausfallstage führen zu direkten und indirekten
Kosten des Unternehmens. Deshalb ist es für NOVOMATIC
oberstes Ziel, die Gesundheit der Mitarbeiter so gut wie mög-
lich zu schützen und zu erhalten.
Konzernweit wird in den Tochtergesellschaften eine Vielzahl
an Gesundheitsmaßnahmen unter der Initiative NOVOHealth
geführt. Aufgrund eines Good-Practice-Austausches auf Kon-
zernebene entstehen Verbesserungen der Gesundheitsmaß-
nahmen, die vielerorts über gesetzliche Vorgaben hinausge-
hen.
UNFALLRATE 2017 – 2021
5,2
4,2
5,6
4,6
3,9
4,8
4,2
3,1
4,6
3,8
2,6
4,3
4,2
2,7
4,8
0
1
2
3
4
5
6
Gesamt Gaming
Technology
Gaming
Operations
2017
2018
2019
2020
2021
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
94
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Umfassende COVID-19-Schutzmaßnahmen
NOVOMATIC wurde – wie die gesamte Wirtschaft – auch im Geschäftsjahr 2021 von der Corona-Pandemie schwer getroffen. Eine
Vielzahl an Maßnahmen stellte sicher, dass Mitarbeiter und Kunden bestmöglich vor einer COVID-19-Infektion geschützt werden
konnten.
Konzernweit:
• Einrichtung eines konzernweiten Corona-Krisenstabs mit Mitgliedern aller erforderlichen Konzernbereiche, welcher direkt an
den Vorstand berichtet
• Kommunikation und Information mit Tochtergesellschaften zu COVID-19-Vorsorgemaßnahmen, Organisation von Krisenstä-
ben, Sicherstellung der Business Continuity etc.
• Strategische Anschaffung persönlicher Schutzausrüstung für den Konzern (z.B. Masken, Handschuhe, Desinfektionsmittel)
Österreich:
• Errichtung eines interdisziplinären Teams zur Umsetzung von Corona-Schutzmaßnahmen, Informationen an Mitarbeiter etc.
• Implementierung eines Tracing-Teams zur Testung und Verfolgung von COVID-19-Verdachtsfällen
• Umfangreiche Information an Führungskräfte und Mitarbeiter durch Group Human Resources und NOVOHealth
• Wöchentliche COVID-19-News an alle Mitarbeiter und Kommunikation zu Corona-Schutzmaßnahmen, Verhaltensregeln und
Information über verschiedene Kommunikationswege
• Aushändigung persönlicher Schutzausrüstung an Mitarbeiter und Kunden (z.B. Masken)
• Positionierung von Desinfektionsspendern, Temperaturmessgeräten und einer Vielzahl an Hinweisen für Verhaltensregeln
• Ausweitung Home-Office und Bereitstellung des nötigen technischen Equipments
• Fallweise Kurzarbeit zur Sicherung von Arbeitsplätzen
• COVID-19-spezifische Fragestellungen wurden mittels eigener E-Mail-Hotline für Mitarbeiter beantwortet
• Errichtung von Plexiglaswänden für Arbeitsbereiche und Kundenbereiche
• Mitarbeiterfreistellung im Zusammenhang mit Corona-Risikogruppen
• Laufende situationsbedingte Anpassung der Hygiene- und COVID-19-Schutzmaßnahmen für Mitarbeiter und Kunden
• COVID-19-Erst- und -zweitimpfungen am Standort
• Kostenlose Antigen- und PCR-Testangebote am Standort
• Vergünstigte Antikörpertestungen am Standort
• Regelmäßige Informationen durch Newsletter, Mails und Plakate zu den aktuell geltenden Maßnahmen
• Einrichtung von Temperatur- und Maskenkontroll-Terminals
• Kostenlose Ausgabe von FFP2-Masken und Mundnasenschutz-Masken
• Bereitstellung von Desinfektionsmitteln und sonstigen Schutz- und Hygieneartikeln (z.B. Desinfektionstücher, Handschuhe)
• Abteilungsschulungen zu COVID-19-Maßnahmen
• Regelmäßiges Abhalten von Vorstands-Calls
• Implementierung eines COVID-19-Präventionskonzeptes
• Bestellung von COVID-19-Präventionsbeauftragten
• Einführen von Verhaltensregelungen hinsichtlich externer Besucher, Lieferanten und Spediteure
• Einführen von Verhaltensregelungen bei Schulungen und Meetings
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
95
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Die Krankenstandsrate ist der Anteil der Mitarbeiter, die zumindest einen Tag im Kranken-
stand waren. Die Darstellung umfasst die direkten vorhandenen Daten sowie im Falle nicht
vorhandener Daten die Hochrechnungen aller konsolidierten Gesellschaften gemäß Kon-
solidierungskreis.
Die Krankenstandsrate konnte trotz COVID-19-Pandemie durch verschiedenste Präventiv-
maßnahmen weiterhin unter 60
% gehalten werden. In einzelnen Ländern ist aufgrund
von Länderspezifika ein deutlicher Rückgang der Krankenstände zu verzeichnen.
GRI 403-6
SDG 3.9
Mitarbeitervielfalt & Gleichbehandlung
Gelebte Vielfalt, Integration und Chancengleichheit sind
grundlegende Prinzipien der NOVOMATIC-Unternehmens-
kultur. Sie sind zugleich entscheidende Wettbewerbsvorteile
für den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens. Im konzern-
weit gültigen Code of Conduct ist festgehalten, dass jegliche
Form der Diskriminierung im Unternehmen und gegenüber
Dritten (z.B. Kunden, Lieferanten) keinen Platz hat.
NOVOMATIC übernimmt Verantwortung dafür, faire Arbeits-
bedingungen zu schaffen, etwa beim Einstellungs- und Per-
sonalauswahlprozess, bei der Karriereentwicklung, bei der
Vereinbarkeit von Beruf und Familie sowie beim Generatio-
nenmanagement.
ZIELE 2021 HIGHLIGHTS 2021 GEPLANT 2022
MITARBEITERVIELFALT &
GLEICHBEHANDLUNG
Prinzipien:
Förderung von Vielfalt und Gleichbehandlung aller
Gruppen, unabhängig von Alter, Herkunft, Religion,
Geschlecht, sexueller Orientierung etc.
Konzern:
• Weiterführung der
Mitarbeiterbindungsprogramme
„NOVOSilver Family“ und
„NOVOMoms & Dads“
• Angebot der ganzjährigen
Kinderbetreuung
• Diversität in Fotosujets zeigen
• Weitere Ausrollung des Blended
Learning zur Prävention von
Diskriminierung und Bullying
• Erneute Befragung der Lehrlinge
durch Great Place to Work
Konzern:
• Diversität und Chancengleichheit als
Schwerpunktthemen der NOVOWelcome Days für
alle Mitarbeiter
Österreich:
• Weiterführung NOVOSilverFamily und
NOVOMoms & Dads (NOVOMoms & Dads fand
coronabedingt virtuell statt, NOVOSilverFamilie
fand in eingeschränktem Umfang statt)
• Einführung einer Welcome-Website für neue Mit-
arbeiter im Rahmen eines erfolgreichen Onboar-
ding-Prozesses
• Einführung einer Home Office Policy, um die fle-
xible Arbeitsplatzgestaltung (wo sinnvoll und
möglich) weiter zu fördern
Konzern:
• Weitere Ausrollung
Blended Learning zur
Prävention von
Diskriminierung und
Bullying (E-Learning)
Österreich:
• Weiterführung der
Mitarbeiterbindungs-
programme „NOVOSilver
Family“ und
„NOVOMoms & Dads“
• Angebot der
ganzjährigen
Kinderbetreuung
KRANKENSTANDSRATE 2017 – 2021 (in %)
65
49
87
54
61
51
57
64
55
51
54
50
51
50
52
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Gesamt Gaming
Technology
Gaming
Operations
2017
2018
2019
2020
2021
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
96
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Das Bekenntnis zur Förderung von Chancengleichheit und
Fairness am Arbeitsplatz wurde in der Konzernrichtlinie
„Chancengleichheit“ festgeschrieben. Ziel dieser Richtlinie ist
es, niemanden aufgrund seines Geschlechts, Alters, seiner
ethnischen Herkunft, Nationalität, körperlichen oder geistigen
Fähigkeiten oder sexuellen Orientierung zu benachteiligen.
Beim Onboarding-Prozess sowie bei den virtuellen NO-
VOWelcome Day-Videos, ist die Konzernrichtlinie zur Chan-
cengleichheit neben vielen anderen Themen Fixbestandteil
der Agenda. Der NOVOWelcome Day wurde im Jahr 2020 di-
gitalisiert und die Inhalte in ein Videoformat gebracht, um
diesen auch in Zeiten der Corona-Pandemie für alle neuen
Mitarbeiter erlebbar zu machen. Für neu eintretende Mitar-
beiter wurde eine Landing Page eingerichtet, über die Unter-
lagen abgerufen werden können, die von neuen Mitarbei-
tern vor dem ersten Arbeitstag benötigt werden.
Ein Team unter der Leitung des Directors Group HR stellt die
Umsetzung der Konzernrichtlinie „Chancengleichheit“ sicher.
Wenn Mitarbeiter Diskriminierung erfahren oder dies bei
Kollegen bemerken, gibt es die Möglichkeit, den Vorfall über
das digitale Whistle-blowing-Hinweisgeberportal NOVO-
TRUST anonym und sicher zu melden. Unabhängig davon
können über NOVOTRUST auch jegliche Verletzungen von
Gesetzen, des Code of Conducts oder der Menschenrechte im
Allgemeinen gemeldet werden.
Equal Opportunities-E-Mail:
equalopportunities@novomatic.com
Whistleblowing-E-Mail-Hotline:
compliance@novomatic.com
Zahlreiche Tochtergesellschaften bieten die Möglichkeit von
Übergangsphasen zwischen Vollerwerbstätigkeit und Ruhe-
stand. In den meisten Fällen geschieht dies durch eine schritt-
weise Reduktion der Arbeitszeit.
Als Führungspositionen gelten Positionen mit Aufgaben der Mitarbeiterführung.
Die Darstellung umfasst die direkten vorhandenen Daten sowie im Falle nicht vorhandener
Daten die Hochrechnungen aller konsolidierten Gesellschaften gemäß Konsolidierungs-
kreis.
GRI 405-1
SDG 5.1, 8.5
ANTEIL FRAUEN 2017 – 2021
201820192020
201820192020
Frauenanteil in %
auf allen Ebenen
Frauenanteil in %
in Führungspositionen
2017
2017
55%
17%
34%
52%
22%
44%
49%
21%
40%
48%
21%
39%
48%
20%
39%
60%
40%
49%
61%
32%
54%
63%
33%
56%
62%
34%
56%
62%
34%
55%
Gaming
Operations
Gaming
Technology
Gesamt
2021
2021
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
97
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Innovation
Der Erfolg von NOVOMATIC basiert, neben höchster Qualität
der Produkte und Dienstleistungen, auch wesentlich auf der
Innovationskraft der Mitarbeiter. Für einen weltweit führen-
den Gaming-Technologiekonzern ist es unerlässlich, Trends
frühzeitig zu erkennen beziehungsweise diese auch selbst an-
zustoßen und voranzutreiben. Betriebsabläufe, Produkte
und Services werden konsequent auf die Anforderungen und
Chancen der Digitalisierung ausgerichtet.
Innovationen entstehen im Unternehmen vor allem in den
Forschungs- und Entwicklungsabteilungen. NOVOMATIC be-
treibt 30 Research & Development-Kompetenzzentren in
15 Ländern. Rund 4.200 Intellectual Property-Schutzrechte
belegen den hohen Innovationsgrad des Unternehmens.
NOVOMATIC legt überdies großen Wert auf Partnerschaften
hinsichtlich Technologien und Innovationen.
ZIELE 2021 HIGHLIGHTS 2021 GEPLANT 2022
INNOVATION Prinzipien:
Sicherstellung der Innovationsfähigkeit auf höchstem Niveau
Konzern:
• Förderung der
Innovation in der Aus-
und Weiterbildung
• Unterstützung
innovativer Projekte
von Mitarbeitern (z.B.
Blockchain-Projekt)
• Weiterer Ausbau der
Kooperation mit dem
internationalen
Wissensnetzwerk
„Talent Cloud“
Konzern:
• Förderung von Innovation in Aus- und Weiterbildung
• Fortführung des Digitalisierungsprojekts Enterprise 4.0 unter
neuem Rahmen und Namen – DCN Digital Champions Network
• Ausbau der Kooperation mit dem internationalen Wissensnetzwerk
„Talent Cloud“
COVID-19-spezifisch:
• Entwicklung des NOVOMATIC Biometric Systems™ Body
Temperature Terminal (Temperaturmessung, Maskenkontrolle)
• Automatische Sperre benachbarter Spielgeräte, um Abstandsregeln
sicherzustellen & Spielstart erst nach erfolgter Geräte-Desinfektion
• Produktion von Gesichtsvisieren mittels 3D-Druck,
Spritzgussverfahren und Laserzuschnitt durch Kunststofftechnik
und Mechatronik
Konzern:
• Förderung der
Innovation in Aus-
und Weiterbildung
• Beteiligung am
Forschungscluster
Digital Champions
Network (DCN)
• Kooperation mit
dem internationalen
Wissensnetzwerk
„Talent Cloud“
• Weiterer Ausbau
von Digital Skills auf
Basis des EU-
Kompetenzmodells
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
98
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Hier wird eine Übersicht über die wichtigsten Ergebnisse und Maßnahmen in diesem Kapitel gegeben.
WIR ÜBERNEHMEN VERANTWORTUNG
• „Wir minimieren unseren ökologischen Fußabdruck durch effizienten Umgang mit Energie und Ressourcen sowie durch
Reduktion der verursachten Emissionen und Abfälle.“
• „Wir streben danach, in der Produktion und im Betrieb einen positiven Beitrag zum Umweltschutz zu leisten.“
Gesamtenergieverbrauch
295.345
MWh
CO
2
e-Emissionen
125.740
Tonnen
Wasserverbrauch
506.618
m
3
Abfall
2.971
Tonnen
GOING
GREEN
GOING
GREEN
Wie ein Unternehmen mit Energie, CO
2
-Emissionen sowie Abfall und Wasserverbrauch umgeht,
hat große Auswirkungen auf die Umwelt. Oberstes Ziel ist es, den Verbrauch aller Ressourcen
in der Produktion und im Betrieb der Spielstätten möglichst gering zu halten.
Die in diesem Kapitel dargestellten Zahlen und Grafiken gelten, sofern nicht anders angegeben, für alle Gesellschaften des
NOVOMATIC AG-Konzerns.
Wesentliche Indikatoren im Überblick
2017 2018 2019 2020 2021 Ziel
Energieverbrauch in MWh gesamt
1*
337.366 346.344 389.277 323.329 295.345 Reduktion
Davon NOVOMATIC AG
**
20.845 21.093 21.393 18.182 20.054
CO
2
-Emissionen in Tonnen gesamt
2
176.542 170.888 171.105 137.192 125.740 Reduktion
Davon NOVOMATIC AG 3.367 3.927 3.486 2.179 2.709
Scope-1-CO
2
-Emissionen in Tonnen gesamt
3
25.455 26.811 28.693 22.572 21.908 Reduktion
Davon NOVOMATIC AG 2.433 2.614 2.473 2.006 2.297
Scope-2-CO
2
-Emissionen in Tonnen gesamt
4
80.377 76.630 85.431 68.287 55.564 Reduktion
Davon NOVOMATIC AG 0 0 0 0 0
Scope-3-CO
2
-Emissionen in Tonnen gesamt
5
70.170 67.446 56.981 46.333 48.267 Reduktion
Davon NOVOMATIC AG 934 1.313 1.012 173 412
Wasserverbrauch in m
3
gesamt
6
581.748 605.440 635.381 492.556 506.618 Reduktion
Davon NOVOMATIC AG 19.015 22.362 20.280 13.461 11.781
Abfall in Tonnen gesamt
7
3.131 3.569 9.021 3.458 2.971 Reduktion
Davon NOVOMATIC AG 1.236 1.484 1.380 922 574
Alle Angaben gelten für den Berichtszeitraum 1.1. bis 31.12. oder zum Stichtag 31.12.
*
Werte gesamt stellt die Summe der direkt erfassten Daten und der Hochrechnung für nicht direkt erfasste Gesellschaften gemäß NOVOMATIC
AG-Konzern Konsolidierungskreis dar.
**
NOVOMATIC AG stellt nur jene direkt erfassten Daten für das österreichische Unternehmen ohne Tochtergesellschaften dar.
1
Der Energieverbrauch umfasst Strom, Erdgas, Transportkraftstoffe wie Diesel und Benzin, Heizöl und selbst erzeugte Energie (Photovoltaik).
Verkaufte Energie wurde von diesem Wert abgezogen.
2
Die CO
2
-Emissionen setzen sich aus CO
2
-Äquivalenten der direkten Scope-1-Emissionen durch Kraftstoffverbrauch, indirekten Scope-2-Emissionen
durch Energieverbrauch und Scope-3-Emissionen durch den Betrieb verkaufter und vermieteter Geräte sowie von Flugreisen zusammen.
3
Die direkten Scope-1-CO
2
-Emissionen umfassen die durch die Verbrennung der Transportkraftstoffe Diesel und Benzin sowie Erdgas verursachten
Emissionen.
4
Die indirekten Scope-2-CO
2
-Emissionen umfassen die durch die Erzeugung von Strom und Fernwärme beim Energielieferanten verursachten
Emissionen.
5
Die indirekten Scope-3-CO
2
-Emissionen umfassen die durch direkte Daten der Flugreisen und die auf Basis der außerhalb des Konzerns
vermieteten und verkauften Geräte verursachten Emissionen.
NOVOMATIC AG hatte keine Scope-2-Emissionen aufgrund des Bezugs von Ökostrom.
6
Der Wasserverbrauch bezieht sich auf das für Produktion, Reinigung, Sanitäranlagen oder Bewässerung genutzte Wasser.
7
Der Abfall besteht aus ungefährlichem und gefährlichem Abfall. Dieser Wert wird nur für die Gaming Technology-Unternehmen erfasst.
Die Veränderungen der Daten zum Vorjahr werden in diesem Kapitel im jeweiligen Themenabsatz erläutert.
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
100
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
NOVOMATIC ist einer der weltweit führenden Produzenten
von Gaming-Technologien. Wesentliche Arbeitsschritte
werden am österreichischen Produktionsstandort in
Gumpoldskirchen „inhouse“ ausgeführt, wo etwa für den
Konzern Gaming Terminals produziert und erneuert werden.
Eine einzigartige Fertigungstiefe von mehr als 50
% wird
durch eine hauseigene Schlosserei, Tischlerei, Druckerei,
Platinen-Bestückung, Kunststofftechnik sowie interne
Montage und Versandlogistik realisiert.
Bei der Erzeugung wird eine Vielzahl von Betriebsmitteln in
Form von Vorprodukten und Materialien bis zu Technologie-
komponenten und Elektronikteilen verarbeitet. Servicetech-
niker verwenden unternehmenseigene Personenkraftfahr-
zeuge und für die Logistik stehen bis zu einem bestimmten
Ausmaß unternehmensinterne Lastkraftwagen zur Verfügung.
Ressourcen wie Strom, Wasser und Wärmeenergie werden im
Herstellungsprozess sowie in der Logistik genutzt und Kraft-
stoff für Fahrzeuge eingesetzt. Der maßgebliche Teil jener
Stoffe, welche die Umwelt belasten, entsteht bei der Produk-
tion durch Abfälle und Abwasser, durch Treibhausgasemissio-
nen aus der Energieerzeugung und bei der Verbrennung von
Kraftstoffen.
Neben der Produktion von Hightech Gaming Equipment fun-
giert NOVOMATIC als Betreiber von internationalen Spielstät-
ten wie Spielbanken, elektronischen Casinos oder Sportwett-
lokalen und liefert umfangreiche Lösungen auf dem Gebiet
Online, Mobile und Social Gaming sowie Lotterien und Sport-
wetten. Der NOVOMATIC AG-Konzern betreibt weltweit
rund 1.800 eigene Spielstätten, darunter etwa die Spielbank
Berlin als umsatzreichste Spielbank Deutschlands oder Casi-
nos in Nordmazedonien und Litauen. Der größte Einfluss auf
die Umwelt ergibt sich im Spielbetrieb aufgrund des Strom-
verbrauchs für den Betrieb von Gaming und Wettterminals,
Heizung und Kühlung sowie Beleuchtung. Der Wasserver-
brauch ist im Spielbetrieb vergleichsweise gering. Der Einsatz
von Fahrzeugen durch Servicetechniker führt indes zu nen-
nenswerten Emissionen aus dem Kraftstoffverbrauch.
Information zu den Interactive Gaming-Produkten:
www.greentube.com
Information zu den Sportwettlösungen:
http://www.novomatic-sbs.com
NOVOMATIC ist sich des ökologischen Fußabdrucks sowie des
Grundsatzes, mit Ressourcen verantwortungsvoll, sparsam
und effizient umzugehen, bewusst. Gemäß den jeweiligen lo-
kalen Anforderungen werden von den Tochtergesellschaften
Maßnahmen zur Verringerung des ökologischen Fußab-
drucks gesetzt sowie entsprechendes Umweltmanagement
angewandt. Zu diesem Zweck werden eigene Umweltma-
nagementverantwortliche in produzierenden Konzernunter-
nehmen eingesetzt, welche die erforderlichen Schritte zum
betrieblichen Umweltschutz umsetzen. Einige Unternehmen
können eine Zertifizierung gemäß Umweltmanagementstan-
dard ISO 14001 aufweisen. Diese Zertifizierung legt gemein-
sam mit den Anforderungen des europäischen Energieeffi-
zienzgesetzes konkrete Ziele fest, deren Verwirklichung von
externen Stellen kontrolliert wird. Das Umweltmanagement
wird bei Tochtergesellschaften, die den Spielbetrieb verwal-
ten, mitunter von der jeweiligen Liegenschaftsverwaltung
übernommen. Dies wird dadurch begründet, dass der Groß-
teil der Betriebsgebäude nicht im Eigentum von NOVOMATIC
oder deren Tochtergesellschaften stehen.
Um den Umfang des ökologischen Fußabdrucks und die Maß-
nahmen in diesem Zusammenhang nachvollziehbar machen
zu können, hat NOVOMATIC auf Konzernebene im ESG-
Kennzahlensystem ebenso Umweltkennzahlen aufgenom-
men. Diese Kennzahlen wurden im Jahr 2017 erstmalig in ei-
nem Online-Datentool angeführt. Zwischen den einzelnen
Unternehmen werden Good Practice-Beispiele neuer und er-
folgreicher Umweltschutzmaßnahmen geteilt. In Zukunft ist
eine Konkretisierung von qualitativen hin zu quantitativen
Zielen vorgesehen.
Die nachfolgenden Abschnitte sollen beispielhaft die High-
lights der bereits umgesetzten Projekte im Konzern aufzei-
gen und den Managementansatz verdeutlichen.
GRI 103-2
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
101
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Energie & Emissionen
Die Reduktion des Energieverbrauchs und der dadurch ent-
stehenden CO
2
e-Emissionen ist in Anbetracht des Klimawan-
dels von zentraler Bedeutung. Die Glücksspielbranche steht
hierbei zwar nicht vor denselben Herausforderungen wie
etwa energieintensivere Branchen, dennoch wird in der Pro-
duktion und vor allem im Spielbetrieb eine nicht unbeträcht-
liche Menge an Energie verbraucht. NOVOMATIC ist bestrebt,
den dadurch entstehenden CO
2
e-Fußabdruck in Zukunft lau-
fend zu reduzieren.
ZIELE 2021 HIGHLIGHTS 2021 GEPLANT 2022
ENERGIEVERBRAUCH &
EMISSIONEN
Prinzipien:
Reduktion des Energieverbrauchs und der Emissionen
Konzern:
• Detailliertes Feedback an
Gesellschaften zum ökologi-
schen Fußabdruck, Verbesse-
rungsempfehlungen & Teilen
von Good Practice im Kon-
zern
Österreich:
• NOVOMATIC-
Rezertifizierung nach ISO
14001:2015-Standard
• Filialrevitalisierungen
Deutschland:
• Optimierung des Prozessab-
laufs zu Strom-Zählerstän-
den und Umstieg auf intelli-
gente Stromzähler
• Einführung von Zeitschaltuh-
ren in den Testständen für
Softwareplattformen
• Modernisierung Druckluft-
anlage am Standort Bingen
• Ausbau LED-Beleuchtung
Spanien:
• Erhöhung Stromanteil aus
erneuerbaren Quellen
• Ausbau von E-Mobilität im
Fuhrpark
Großbritannien:
• Einführung eines vollelektri-
schen Fahrzeugs im Fuhrpark
Konzern:
• Report an Vorstand und Aufsichtsrat zum
ökologischen Fußabdruck, konzerninternes und
Mitbewerber-Benchmarking, vorgeschlagene
Verbesserungsmaßnahmen
• Detailliertes Feedback an Gesellschaften zum
ökologischen Fußabdruck, Verbesserungsempfehlun-
gen & Teilen von Good Practice im Konzern
Österreich:
• NOVOMATIC-Rezertifizierung nach ISO 14001
• Filialrevitalisierungen
Deutschland:
• Sukzessiver Austausch von Diesel-Fahrzeugen durch
Hybrid-Fahrzeuge
• Teilweise Umstellung auf Ökostrom erfolgt
Italien:
• Teilweise Umstellung auf LED erfolgt
• Beginn des Umstiegs auf Elektromobilität
Spanien:
• Ausweitung des Bezugs erneuerbarer Energie in
Filialen (Basque Gaming und Salones Macao bereits
100 % erneuerbar)
• Ausbau LED-Beleuchtung
Großbritannien:
• Ausbau LED-Beleuchtung
• Ausbau Fuhrpark mit Elektro-Hybrid-Autos
Niederlande:
• Einführung digitales Energiemanagementsystem
• Ausbau LED-Beleuchtung
• Teilnahme an der Waalwijk-CO
2
-Foundation
Konzern:
• Detailliertes Feedback an
Gesellschaften zum ökolo-
gischen Fußabdruck,
Verbesserungsempfehlungen
& Teilen von Good Practice im
Konzern
Österreich:
• Überwachungsaudit der
ISO 14001
• Filialrevitalisierungen
Deutschland:
• Fortführung der flächen-
deckenden Umrüstung auf
LED-Leuchtmittel
• Digitalisierungsmaßnahmen
zur Abfallreduktion
• Ausweitung der Ökostrom-
nutzung
Italien:
• Weitere Umstellung auf LED
• Ausbau der Elektromobilität
• Vorbereitung auf ISO 50001-
Zertifizierung
Spanien:
• Erhöhung Stromanteil aus
erneuerbaren Quellen
• Ausbau von E-Mobilität im
Fuhrpark
Großbritannien:
• Ausbau der Umstellung auf
LED
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
102
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
ZIELE 2021 HIGHLIGHTS 2021 GEPLANT 2022
Australien:
• Energiereduktion durch ver-
besserte elektronische Steue-
rung oder Erneuerung von
Verbrauchsquellen
Rumänien:
• Ausbau LED-Beleuchtung
Polen:
• Fortführung von Eletromobilität und Photovoltaik
Serbien:
• Energiesparmaßnahmen umgesetzt
Nordmazedonien:
• Wasser- und Energieeinsparungsmaßnahmen
umgesetzt
Australien:
• Nutzung selbst erzeugter Solar-Photovoltaik
• Ausbau LED-Beleuchtung (90 % der Produktion
bereits umgestellt)
USA:
• Maßnahmen zur Reduktion des Energieverbrauchs
Rumänien:
• Ausbau der Photovoltaik
Polen:
• Ausbau von Eletromobilität
und Photovoltaik
• Forcierung von
Umweltschutzmaßnahmen
Serbien:
• Weitere Energiespar-
maßnahmen geplant
• Green Teams für die Errich-
tung und den Ausbau von grü-
nen Flächen geplant
Nordmazedonien:
• Ausbau der Wasser- und
Energieeinsparungs-
maßnahmen
Lettland:
• Energiesparmaßnahmen
geplant
Australien:
• Energiereduktion durch
verbesserte elektronische Steu-
erung oder Erneuerung von
Verbrauchsquellen
USA:
• Energieeinsparungs-
maßnahmen geplant
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
103
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Energieverbrauch
Bei der Produktion von Entertainmentgeräten wird Energie
in Form von Strom und Fernwärme für die Herstellung der
Maschinen sowie für die Beleuchtung, Heizung und Kühlung
der Produktionsstätten benötigt. Der überwiegende Teil des
Stromverbrauchs entsteht jedoch in den Spielstätten durch
den Betrieb von Gaming- und Wettterminals sowie anderer
elektronischer Geräte. Ein geringer Teil wird für Beleuchtung,
Heizung und Kühlung der Räumlichkeiten verbraucht.
NOVOMATIC verbraucht auch Brennstoffe in Form von Ben-
zin und Diesel für den Fuhrpark, der zum Beispiel für techni-
sche Wartungsarbeiten genutzt wird.
Zielsetzung ist es, den gesamten und relativen Energiever-
brauch in Zukunft weiter zu reduzieren. Die Grafik zeigt den
Vergleich zwischen den Energieverbräuchen nach Energieart.
1
Der Stromverbrauch bezieht sich auf den vom Energiedienstleister bezogenen Strom.
2
Die Transportenergie besteht aus Benzin- und Dieselverbrauch im eigenen Fuhrpark.
3
Erdgas bezieht sich auf das von Energiedienstleistern bezogene Erdgas, welches zum
Beispiel für Heizung, Kühlung oder Beleuchtung eingesetzt wird.
4
Fernwärme ist die vom Energiedienstleister bezogene Wärme.
5
Heizöl ist der für die Energieerzeugung genutzte Brennstoff.
6
Selbst erzeugte Energie ist erneuerbare Energie, wie z.B. Photovoltaik (PV). Nicht darge-
stellt ist verkaufte Energie, da diese nicht verbraucht wurde.
Bei 25
% der Unternehmen wird erneuerbare Energie mit null CO
2
e-Emissionen bezogen.
Veränderungen zum Vorjahr ergeben sich aufgrund teilweise verringerter Geschäftstätigkeit
in energieintensiven Bereichen notwendigen Schließungen von Spielhallen und verstärkter
Nutzung von Home-Office.
Weitere Reduktionen ergeben sich durch die Auswirkungen der zahlreichen Energiespar-
maßnahmen – siehe Highlights.
Die Darstellung umfasst die direkten vorhandenen Daten sowie im Falle nicht vorhandener
Daten die Hochrechnungen aller konsolidierten Gesellschaften gemäß Konsolidierungskreis.
Heiz- und Kühlenergie sind in den Werten für Fernwärme, Erdgas und Stromverbrauch je
nach Heiz- und Kühlmethode enthalten. Quelle der Umrechnungsfaktoren: Umweltbun-
desamt bzw DEFRA, Datenstand 2021,
https://secure.umweltbundesamt.at/co2mon/co2mon.html
https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-fac-
tors-2021
GRI 302-1, -3
SDG 7.2, 7.3, 8.4
Der dargestellte Energieverbrauch umfasst Strom, Fernwärme, Treibstoffe, Erdgas, Heizöl so-
wie selbst erzeugte Energie (Photovoltaik). Verkaufte Energie wurde von diesem Wert abge-
zogen. Die Darstellung umfasst die direkten vorhandenen Daten sowie im Falle nicht vor-
handener Daten die Hochrechnungen aller konsolidierten Gesellschaften gemäß
Konsolidierungskreis.
Die Darstellung umfasst die direkten vorhandenen Daten sowie im Falle nicht vorhandener
Daten die Hochrechnungen aller konsolidierten Gesellschaften gemäß Konsolidierungskreis.
Die Energieintensität wurde auf Basis des jeweilig dargestellten Energieverbrauchs der je-
weiligen Energiearten und als Quotienten die Vollzeitäquivalente (Full Time Employee Equi-
valents) der Angestellten und Arbeiter exklusive Fehlzeiten (z.B. Mutterschutz, lange Kran-
kenstände) berechnet.
GESAMTENERGIEVERBRAUCH NACH ENERGIEART 2021
Heizöl
5
2.648 MWh
Selbst erzeugte
Energie
6
436 MWh
Stromverbrauch
1
200.846 MWh
Transportenergie
2
45.043 MWh
Erdgas
3
41.429 MWh
Fernwärme
4
4.943 MWh
ENERGIEVERBRAUCH 2021
Gaming Technology
58.502 MWh
Gaming Operations
236.842 MWh
337.366
346.344
389.277
323.329
295.345
17,9
17,2
19,2
17,4
16,2
14
15
16
17
18
19
20
21
22
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
2017 2018 2019 2020 2021
ENERGIEVERBRAUCH IM VERGLEICH 2017 – 2021
MWh gesamt MWh pro Kopf
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
104
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Emissionen
NOVOMATIC verantwortet direkt erzeugte CO
2
e-Emissionen
durch den Verbrauch der Kraftstoffe (Scope-1-Emissionen).
Durch den Verbrauch von Strom und Fernwärme werden bei
den Energielieferanten CO
2
e-Emissionen verursacht (Scope-2-
Emissionen). Ein weiterer Teil der Emissionen entsteht durch
verkaufte oder vermietete Glücksspielgeräte sowie betrieb-
lich veranlasste Flugreisen (Scope-3-Emissionen).
Zielsetzung ist es, den gesamten und relativen CO
2
e-Ausstoß
in Zukunft weiter zu reduzieren. Die Grafik zeigt den Ver-
gleich zwischen den im Unternehmen entstandenen CO
2
e-
Emissionen an den Produktionsstandorten und in den Spiel-
stätten.
Die Veränderungen zum Vorjahr ergeben sich aufgrund der Begründungen des Energiever-
brauchs.
tCO
2
e: Einheit äquivalenter CO
2
e-Emissionen in Tonnen
Die Darstellung umfasst die Scope-1-, -2- und -3-Emissionen der direkten vorhandenen
Daten sowie im Falle nicht vorhandener Daten die Hochrechnungen aller konsolidierten
Gesellschaften gemäß Konsolidierungskreis.
Es gibt keine biogene Emission aus der Verbrennung oder dem biologischen Abbau von
Biomasse.
Scope-1: Dies sind Emissionen aus Verbrennung von Kraftstoffen und Erdgas. Diese Emis-
sionen aus dem Kraftstoffverbrauch wurden durch folgende Umrechnungsfaktoren berech-
net: 2,70553 kg CO
2
e je Liter Diesel und 2,33969 kg CO
2
e je Liter Benzin. Quelle:
UK government „Conversion factors 2021 – Condensed set (for most users)“
https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-fac-
tors-2021
Scope-2: Dies sind Emissionen aus der Energieerzeugung. Emissionswerte stammen von
den Energielieferanten direkt (marktbasiert). Bei zertifiziertem Ökostrom sind die CO
2
e-
Emissionen null.
Scope-3: Dies sind Emissionen aus Flugreisen sowie vermieteten und verkauften Geräten.
Die Scope-3-Emissionen wurden durch direkte Daten der Flugreisen erfasst und auf Basis
der außerhalb des Konzerns vermieteten und verkauften Geräte hochgerechnet. Hier
wurde der CO
2
e-Faktor von 231 kg/MWh der CO
2
e-Intensität auf Basis der Daten der Eu-
ropäischen Umweltagentur verwendet.
https://www.eea.europa.eu/data-and-maps/daviz/co2-emission-intensity-6#tab-
googlechartid_googlechartid_googlechartid_googlechartid_chart_11111
Daten basieren auf dem internationalen Greenhouse Gas Protocol (GHG): https://ghgpro-
tocol.org/corporate-standard
Die Veränderungen zum Vorjahr ergeben sich aufgrund der Begründungen des Energiever-
brauchs, die CO2-Emissionen der vermieteten und verkauften Geräte ist in „Gaming Ope-
rations“ enthalten.
Erklärung zu den CO
2
e-Faktoren siehe Abbildung „CO
2
-Emissionen nach Quelle“.
tCO
2
e: Einheit äquivalenter CO
2
e-Emissionen in Tonnen
Die Darstellung umfasst die Scope-1-, -2 und -3 Emissionen der direkten vorhandenen
Daten sowie im Falle nicht vorhandener Daten die Hochrechnungen aller konsolidierten
Gesellschaften gemäß Konsolidierungskreis.
Die Veränderungen zum Vorjahr ergeben sich aufgrund der Begründungen des Energiever-
brauchs.
tCO
2
e: Einheit äquivalenter CO
2
e-Emissionen in Tonnen
Die Darstellung umfasst die Scope-1-, -2- und -3- Emissionen der direkten vorhandenen
Daten sowie im Falle nicht vorhandener Daten die Hochrechnungen aller konsolidierten
Gesellschaften gemäß Konsolidierungskreis. In den Gesamtemissionen sind die Scope-3-
CO
2
e-Emissionen der vermieteten oder verkauften Geräte umfasst, jedoch nicht in den Pro-
Kopf-Emissionen.
Unter pro Kopf sind Vollzeitäquivalente (Full Time Employee Equivalents) der Angestellten
und Arbeiter exklusive Fehlzeiten (z.B. Mutterschutz, lange Krankenstände) erfasst.
Erklärung zu den CO
2
e-Faktoren siehe Abbildung „CO
2
-Emissionen nach Quelle“.
GRI 305-1, -2, -3, -4
SDG 7.2, 7.3, 8.4, 13.1, 13.9
CO
2
-EMISSIONEN NACH QUELLE 2021
Scope-2
Energieerzeugung
55.564 tCO
2
e
Scope-3
Verkaufte, vermietete
Geräte & Flugreisen
48.267 tCO
2
e
Scope-1
Verbrennung von
Kraftstoffen & Erdgas
21.908 tCO
2
e
CO
2
EMISSIONEN 2021
Gaming Operations
112,796 tCO
2
e
Gaming Technology
12,944 tCO
2
e
CO
2
-EMISSIONEN IM VERGLEICH 2017 – 2021
176.542
170.888
171.105
137.192
125.740
5,6
5,1
5,6
4,8
4,2
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0
50.000
100.000
150.000
200.000
2017 2018 2019 2020 2021
tCO
2
e gesamt tCO
2
e pro Kopf
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
105
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Ressourcenverbrauch und Abfallvermeidung
In der Geschäftstätigkeit von NOVOMATIC werden vor allem
in der Produktion von Gaming-Technologien unterschiedliche
Ressourcen verbraucht. Dies reicht von Kunststoffen, Metal-
len, elektronischen Komponenten, Bildschirmen, Kabeln,
Farben und Lacken bis hin zu Holzerzeugnissen und ver-
schiedensten Vorprodukten. Aufgrund der hohen Fertigungs-
tiefe und des Einsatzes zahlreicher verschiedener Rohstoffe,
Materialien und Vorprodukte in der Produktion ist die Scho-
nung der Ressourcen nicht nur ein Aspekt der Einhaltung
lokaler Umweltgesetze, sondern auch ein Kostenfaktor.
Das Ressourcenmanagement ist an allen Produktionsstandor-
ten streng geregelt und an die lokalen Anforderungen und
Gegebenheiten angepasst.
Wasser
Wasser wird als Ressource für Reinigung und Sanitäreinrich-
tungen als auch zur Bewässerung von Grünflächen an den
Standorten eingesetzt. Der überwiegende Wasserverbrauch
entsteht im Spielbetrieb. Zielsetzung ist es, den gesamten
und relativen Wasserverbrauch weiter zu reduzieren.
In der Geschäftstätigkeit wird darauf geachtet, an allen Stand-
orten die regional geltenden Mindeststandards einzuhalten.
GRI 303-1,-2,-3
Veränderungen zum Vorjahr ergeben sich maßgeblich durch eine Ausweitung auf neue
Standorte. Reduktionen ergaben sich aufgrund von Wassersparmaßnahmen im Konzern
einerseits, wie z.B. Bewusstseinsschaffung, Wiederverwendung von Brauchwasser etc.,
siehe Highlights. Der Wasserverbrauch (nur Süßwasser) durch Entnahme aus dem öffentli-
chen Wassernetz ist umfasst. Es geschieht keine Entnahme aus Bereichen mit Wasserstress.
Die Darstellung umfasst die direkten vorhandenen Daten sowie im Falle nicht vorhandener
Daten die Hochrechnungen aller konsolidierten operativen Gesellschaften gemäß Konsoli-
dierungskreis. In einzelnen Gesellschaften wurden Wasserwerte genauer erfasst oder
hochgerechnet.
Unter Wasserverbrauch ist das Wasser aus dem öffentlichen Wassernetz umfasst.
Die Dar
stellung umfasst die direkten vorhandenen Daten sowie im Falle nicht vorhandener
Daten die Hochrechnungen aller konsolidierten operativen Gesellschaften gemäß Konsoli-
dierungskreis.
Unter pro Kopf sind Vollzeitäquivalente (Full Time Employee Equivalents) der Angestellten
und Arbeiter exklusive Fehlzeiten (z.B. Mutterschutz, lange Krankenstände) erfasst.
Abfall
Vor allem in der Produktion entstehen ungefährliche und ge-
fährliche Abfälle. Die im Jahr 2017 erstmals erfassten Abfall-
mengen zeigten, dass nur 6
% aller Abfälle durch Gaming
Operations verursacht wurden. Aus diesem Grund werden
seit 2018 nur noch die Abfälle der Technologieunternehmen
erfasst.
Die Auswertungen der vergangenen Jahre verdeutlichen,
dass der weitaus überwiegende Anteil auf ungefährliche Ab-
fälle entfällt. Dazu zählen beispielsweise Karton, Metall,
Kunststoff, Holz, Glas etc. Der geringere Teil entfällt auf ge-
fährliche Abfälle wie Elektronikschrott, Lacke, Farben und
andere Gefahrenstoffe. Zielsetzung ist es, das gesamte und
relative Abfallvolumen in Zukunft weiter zu reduzieren. Der
nicht vermeidbare Abfall wird nach verschiedenen Fraktio-
nen getrennt, gesammelt und der gesetzeskonformen Ent-
sorgung zugeführt. Die Reduktion des Abfalls bewirkt neben
dem Umweltschutz auch die Reduktion von Kosten für die
Abfallentsorgung.
GRI 306-1
WASSERVERBRAUCH 2021
Gaming Operations
431.484 m
3
Gaming Technology
75.134 m
3
WASSERVERBRAUCH IM VERGLEICH 2017 – 2021
581.748
605.440
635.381
492.556
506.618
29,9
29,2
30,7
25,9
27,2
24
26
28
30
32
34
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
2017 2018 2019 2020 2021
m
3
gesamt m
3
pro Kopf
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
106
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
ZIELE 2021 HIGHLIGHTS 2021 GEPLANT 2022
RESSOURCENVERBRAUCH
& ABFALL
Prinzipien:
• Reduktion des Ressourcenverbrauchs sowie des Abfalls und
Abwassers
• Möglichst hohe Wiederverwendbarkeit und Lebensdauer der
Produkte
Konzern:
• Detailliertes Feedback
an Gesellschaften zum
ökologischen Fußab-
druck, Verbesserungs-
empfehlungen & Tei-
len von Good Practice
im Konzern
Österreich:
• Optimierung des Ab-
fallmanagements
Italien:
• Reduktion des
Mischmülls und
Verbesserung der
Mülltrennung
• Reduktion von
Plastikmüll im HQ
Großbritannien:
• Reduktion von Plastik-
müll in Filialen
Rumänien:
• Reduktion von Plastik-
müll in Filialen
• Umstieg auf Mehrweg-
wasserflaschen im HQ
Konzern:
• Detailliertes Feedback an Gesellschaften zum ökologischen
Fußabdruck, Verbesserungsempfehlungen & Teilen von Good
Practice im Konzern
Österreich:
• Einführung von Mehrwegglasflaschen im HQ NOVOMATIC AG
• Verbesserung der Abfalltrennung und -reduktion durch
Bewusstseinsbildung
Deutschland:
• Verleihung des Siegels ÖKOPROFIT-Betrieb 2021 für Standort
Bingen
• Umstellung auf elektronische Rechnungsübermittlung bei
Spielbanken-Lieferanten (CO
2
-Reduktion)
• Digitalisierungsmaßnahmen zur Abfallreduktion
Italien:
• Reduktion des Mischmülls und Verbesserung der Mülltrennung
• Reduktion von Plastikmüll im HQ (z.B. Umstieg auf
wiederverwendbare Plastikflaschen)
Spanien:
• Maßnahmen zur Müllreduktion und Einstellung eines
Abfallmanagers
Großbritannien:
• Reduktion von Plastikmüll in Filialen
• Entfernung der Wasserspender
Australien:
• Ausbau der Wiederverwendung von Brauchwasser
(z.B. WC-Anlagen)
• Nahezu 100 % der recyclebaren Abfälle wurden einer
Aufbereitung zugeführt
USA:
• Verpackungsmaterial zu 100 % aus recycelten Materialien
Online:
• Kommunikation zum umweltfreundlicheren Umgang mit Energie,
Wasser und Abfall
Konzern:
• Detailliertes Feedback
an Gesellschaften zum
ökologischen Fußab-
druck, Verbesserungs-
empfehlungen & Tei-
len von Good Practice
im Konzern
Österreich:
• Ausweitung von Mehr-
wegglasflaschen im
HQ NOVOMATIC AG
• Verbesserung der
Abfalltrennung und
-reduktion durch
Bewusstseinsbildung
Deutschland:
• Fortführung und
Ausbau der
bestehenden
umfangreichen
Maßnahmen
Italien:
• Verbesserte Prozesse
für das Abfallmanage-
ment
• Vorbereitung einer
ISO 14001- und
ISO 50001-Zertifizie-
rung
Spanien:
• Maßnahmen zur Müll-
reduktion und zu ver-
bessertem Recycling
Großbritannien:
• Reduktion von Plastik-
müll in den Zentralen
Online:
• Lieferantenprüfung zu
Umweltaspekten
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
107
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Ungefährliche Abfälle sind zum Beispiel: Aluminium, Glas, Papier, Karton, Restmüll, Plastik,
Metall, Holz etc. Gefährliche Abfälle sind zum Beispiel: Elektronikschrott, Lacke, Öle etc.
Die Darstellung umfasst die direkten vorhandenen Daten sowie im Falle nicht vorhandener
Daten die Hochrechnungen aller konsolidierten produzierenden Gesellschaften gemäß
Konsolidierungskreis. Abfall wurde aufgrund der Wesentlichkeit nur von produzierenden
Technologieunternehmen erfasst.
Veränderungen zum Vorjahr ergeben sich maßgeblich durch Maßnahmen zur Reduktion
des Müllaufkommens und besseren Mülltrennung und durch eine teilweise verringerte Pro-
duktionstätigkeit in abfallintensiven Bereichen aufgrund der COVID-19-Pandemie. Diese
führte zu Lockdowns in der Wirtschaft und dadurch zu einer verringerten Produktnachfrage
sowie notwendigen Schließungen von Spielhallen und verstärkter Nutzung von Home-
Office.
Unter pro Kopf sind Vollzeitäquivalente (Full Time Employee Equivalents) der Angestellten
und Arbeiter exklusive Fehlzeiten (z.B. Mutterschutz, lange Krankenstände) erfasst.
Abfall wurde aufgrund der Wesentlichkeit nur von produzierenden Technologieunterneh-
men erfasst.
Der überdurchschnittliche Abfall im Jahr 2019 beruhte auf dem Einmaleffekt der gesetzli-
chen Geräteumstellung in Deutschland.
GRI 306-1,-2,-3
SDG 12.5
Wiederverwendbarkeit
Die Produkte von NOVOMATIC sind keine Einwegprodukte.
Technische Neuerungen sowie gesetzliche Anforderungen
führen dazu, dass bereits genutzte Geräte für eine Erneue-
rung an NOVOMATIC gesandt werden. Im Rahmen dieses
Refurbishment-Prozesses können nach eingehender techni-
scher Prüfung an den funktionsfähigen Geräten unter-
schiedliche Komponenten – von Monitoren bis zu Platinen
– ausgetauscht werden. Auch ohne konkreten Kundenauf-
trag werden funktionsfähige Teile aus den Altgeräten ent-
nommen und dem Refurbishment-Prozess zugeführt. Somit
stehen aufbereitete Komponenten jederzeit zur Verfügung.
Darüber hinaus können komplette Gebrauchtgeräte für be-
stimmte Kundenanforderungen wiederinstandgesetzt wer-
den. Aufgrund der von Jahr zu Jahr unterschiedlichen An-
forderungen durch Kunden und die länderspezifischen
gesetzlichen Auflagen ist die Festlegung einer fixen Wie-
deraufbereitungsquote nicht möglich. Wo es sinnvoll ist
und vom Kunden gewünscht wird, strebt NOVOMATIC eine
hohe Wiederverwendbarkeit der Produkte an.
Für jene Altgeräte, die nicht zum NOVOMATIC-Refurbish-
ment kommen, gibt es unterschiedliche Vorgangsweisen. Ein
Großteil der Geräte wird bei NOVOMATIC eingelagert, bis
man diese beispielsweise für eine Nutzung in anderen Märk-
ten wieder benötigt. Stark beschädigte Geräte werden aus-
sortiert und die nicht verwertbaren Reste der Abfallentsor-
gung zugeführt. Ein Teil der Geräte wird im jeweiligen Land
refurbished und so am Markt wiederverwendet.
Im vergangenen Jahr wurden im Konzern mehr als 40.700
Glücksspielgeräte hergestellt beziehungsweise montiert und
im selben Zeitraum ca. 21.300 Geräte wiederaufbereitet. Dies
entspricht einer Wiederverwendbarkeitsrate von 52
%.
Alle anderen Geräte, die nicht in den Refurbishment-Prozess
gelangten, werden vom Kunden oder von NOVOMATIC als
Abfall der gesetzeskonformen Verwertung zugeführt.
GRI 301-3
ABFALL 2021
Nicht
gefährliche Abfälle
2.896 Tonnen
Gefährliche Abfälle
75 Tonnen
ABFALL IM VERGLEICH 2017 – 2021
3.131
3.569
9.021
3.458
2.971
1,5
1,1
3,0
1,3
0,8
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
2017 2018 2019 2020 2021
Tonnen gesamt Tonnen pro Kopf
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
108
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Hier wird eine Übersicht über die wichtigsten Ergebnisse und Maßnahmen in diesem Kapitel gegeben.
WIR ÜBERNEHMEN VERANTWORTUNG
• „Wir leisten durch Sponsorings, Spenden und Freiwilligentätigkeit einen wichtigen gesellschaftlichen Beitrag.“
• „Wir verstehen uns als aktive und verantwortungsvolle Bürger und investieren in die Gemeinschaft.“
• „Wir fördern wertvolle Partnerschaften und nachhaltige Initiativen.“
SPENDENFOKUS
• Soforthilfe
• Hilfe zur Selbsthilfe
• Regionalität
Kriterien zur Auswahl:
• Zertifizierung mit einem Spendengütesiegel
• Nachvollziehbarkeit der Mittelverwendung
• Langfristigkeit und Ausmaß der Wirkung
SPONSORINGFOKUS
• Sport & Wettkampf
• Prävention & Spielerschutz
• Kunst & Kultur
• Stärkung der Wirtschaft
Kriterien zur Auswahl:
• Internationalität und regionale Verankerung
• Bildung und Talentförderung
• Langfristige Kooperationen vor kurzfristigem
Aktionismus
Sponsoring- und Spendenausgaben in %
95%
5%
Sponsoring Spenden
ACTIVE IN THE
COMMUNITY
ACTIVE IN THE
COMMUNITY
NOVOMATIC übernimmt als aktiver Teilnehmer der Gesellschaft Verantwortung und unterstützt
ausgewählte Initiativen aus den Bereichen Sport, Kultur, Wissenschaft und Wirtschaft. Mit
Sponsorings, Spenden und ehrenamtlichen Tätigkeiten in diesen Bereichen wollen wir nachhal-
tig einen wertvollen Beitrag für die Gemeinschaft leisten.
Als österreichischer und internationaler Leitbetrieb ist es für
NOVOMATIC wichtig, gesellschaftliche Verantwortung zu
übernehmen. Das wird durch Sponsorings, Spenden und die
Unterstützung von ehrenamtlichen Tätigkeiten sichtbar,
denn neben der volkswirtschaftlichen und regionalen Bedeu-
tung für Wirtschaft, Arbeitsmarkt und Steueraufkommen
leistet NOVOMATIC mit ihrem sozialen und gesellschaftlichen
Engagement einen wichtigen Beitrag für die Gesellschaft.
Wirtschaftliches Handeln im Einklang mit nachhaltigen Unter-
nehmenswerten ist für NOVOMATIC fester Bestandteil der Un-
ternehmensstrategie. Daher wurde genau definiert, in wel-
chen Bereichen das Unternehmen mit Sponsorings und
Spenden aktiv sein möchte. Diese strategische Ausrichtung ent-
stand nach Feedback aus dem Stakeholder-Dialog sowie einer
internen Evaluierung der bestehenden Spenden- und Sponso-
ringprojekte. Präzise definierte Spenden- und Sponsoringkrite-
rien sowie verbindliche Unternehmensrichtlinien geben dabei
einen klaren Entscheidungs- und Handlungsrahmen vor. Ex-
terne Stakeholder können sich so besser orientieren und wis-
sen exakt, welche Initiativen, Spendenanfragen oder Koopera-
tionen in der Freiwilligenarbeit unterstützungswürdig sind.
Aufgrund der anhaltenden Corona-Pandemie war das Jahr
2021 weiterhin herausfordernd und hatte natürlich auch Aus-
wirkungen auf die Sponsoring- und Spendentätigkeit des Un-
ternehmens, die an diese veränderte Situation angepasst
werden musste.
Sponsoring & Partnerschaften
Sponsoring ist ein unverzichtbarer Bestandteil für das Beste-
hen und die Vielfalt von Vereinen und förderungswürdigen
Initiativen und leistet gleichzeitig auch einen wesentlichen
Beitrag zum Aufbau und Erhalt der großen Markenbekannt-
heit sowie des hohen Markenwerts von NOVOMATIC. Das Un-
ternehmen legt hierbei Wert auf langfristige Partnerschaften
und Transparenz bei der Umsetzung. Diese sind daher auch
wichtige Kriterien für ein Sponsoring. Denn nur so kann eine
positive Wirkung nachhaltig sichergestellt werden.
Sponsoringfokus:
• Sport & Wettkampf
• Prävention & Spielerschutz
• Kunst & Kultur
• Stärkung der Wirtschaft
Kriterien zur Auswahl:
• Internationalität und regionale Verankerung
• Bildung und Talenteförderung
• Langfristige Kooperation vor kurzfristigem Aktionismus
An NOVOMATIC wird laufend eine Vielzahl von Sponsoring-
anfragen herangetragen. Das Unternehmen orientiert sich
daher bei der Auswahl von geeigneten Projekten konsequent
an diesen Vorgaben. Jede Anfrage wird hinsichtlich der Spon-
soringwürdigkeit geprüft und möglichst rasch beantwortet.
„Sponsoring bedeutet die Analyse, Planung, Umsetzung und
Kontrolle sämtlicher Aktivitäten, die mit der Bereitstellung
von Geld, Sachmitteln, Dienstleistungen oder Know-how
durch Unternehmen und Institutionen zur Förderung von
Personen und/oder Organisationen in den Bereichen Sport,
Kultur, Soziales, Umwelt und/oder den Medien unter vertrag-
licher Regelung der Leistung des Sponsors und Gegenleis-
tung des Gesponserten verbunden sind, um damit gleichzei-
tig Ziele der Marketing- und Unternehmenskommunikation
zu erreichen.“
Gabler Wirtschaftslexikon:
www.wirtschaftslexikon.gabler.de
GRI 103-2
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
110
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Sport & Wettkampf
Seit vielen Jahren ist NOVOMATIC ein verlässlicher Partner
von Sportverbänden und -vereinen, sowohl im Leistungssport
als auch im Breitensport. Sport und sportliche Wettkämpfe
spielen in der Gaming-Branche eine besondere Rolle, wobei
auch die definierten Sponsoringkriterien zur Anwendung
kommen.
Prävention & Spielerschutz
Spielerschutz hat nicht nur in den Spielstätten vor Ort, son-
dern auch im Zusammenhang mit nachhaltigen Förderungen
eine zentrale Bedeutung. Durch langfristige Partnerschaften
unterstützt NOVOMATIC Initiativen, die wichtige wissen-
schaftliche Erkenntnisse liefern und dabei helfen, das Präven-
tionsangebot zu verbessern.
Gemäß der konzernweiten Spielerschutz-Policy gilt: „Es wer-
den keine Sponsoringkooperationen mit Organisationen wie
Kindergärten, Grundschulen oder Jugendorganisationen ab-
geschlossen und keine Veranstaltungen gefördert, deren
Zielgruppe primär Kinder und Jugendliche sind.“
Kunst & Kultur
Die regionale Verankerung und internationale Vernetzung
stehen bei der Förderung von Kunst und Kultur im Mittel-
punkt. Seit vielen Jahren bestehen Partnerschaften zur För-
derung von Kultureinrichtungen, Kulturpreisen, Veranstal-
tungen und Vereinen sowohl auf regionaler als auch
internationaler Ebene.
Stärkung der Wirtschaft
Als weltweit agierendes Unternehmen legt NOVOMATIC
Wert auf einen offenen Austausch mit der Industrie und Wirt-
schaft. Nur gemeinsam können wichtige Impulse für den
Wirtschaftsstandort, den Arbeitsmarkt und das Steuerauf-
kommen geleistet werden.
SDG 8.1
Spenden & Freiwilligenarbeit
NOVOMATIC unterstützt im Rahmen ihres gesellschaftlichen
Engagements auch gemeinnützige Organisationen. Bei allen
Spenden und Zuwendungen wird stets darauf geachtet, dass
diese Förderungen zweckgewidmet verwendet werden und
die größtmögliche Wirkung der Mittel gewährleistet wird.
Spendenfokus:
• Soforthilfe
• Hilfe zur Selbsthilfe
• Regionalität
Kriterien zur Auswahl:
• Zertifizierung mit einem Spendengütesiegel
• Nachvollziehbarkeit der Mittelverwendung
• Langfristigkeit und Ausmaß der Wirkung
Jedes Jahr wird eine Vielzahl von Spendenanfragen an
NOVOMATIC herangetragen, die nach klar definierten
Schwerpunkten und Kriterien bewertet werden. Unterstüt-
zungswürdige Initiativen und Projekte werden ausgewählt
und unter Einhaltung verbindlicher Unternehmensrichtlinien
unterstützt. Jede einlangende Anfrage wird geprüft und zeit-
gerecht beantwortet.
Eine Säule des gesellschaftlichen Engagements der
NOVOMATIC ist auch die Spende von Zeit und Ressourcen.
Durch Freiwilligenarbeit (Corporate Volunteering) unter-
stützt das Unternehmen mit Hilfe der Tatkraft, des Know-
hows und der Zeit von Mitarbeitern Projekte mit einem ge-
sellschaftlichen Nutzen.
„Spenden sind freiwillige Leistungen, die ohne Gegenleis-
tung, aber in der Regel mit einer gewissen Zweckbestim-
mung gegeben werden. Es besteht keine wirtschaftliche
Erwartungshaltung seitens des Spenders an den Spenden-
empfänger. Ein Leistungstausch zwischen Spender und
Empfänger der Spende ist nicht gegeben.“
Gabler Wirtschaftslexikon:
www.wirtschaftslexikon.gabler.de
GRI 103-2
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
111
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
ERKLÄRUNG DES
VORSTANDES
Der Abschlussprüfer hat einen Bericht über die freiwillige Prüfung der Offenlegung der im nichtfinanziellen Bericht für das Jahr
2021 geforderten Informationen erstattet, aus dem keine Beanstandungen hervorgegangen sind. Die im nichtfinanziellen Bericht
angeführten Sachverhalte wurden unter Einhaltung der vom Global Sustainability Standards Board (GSSB) herausgegebenen GRI-
Standards: Option Kern, den Anforderungen nach §§ 243b und 267a UGB (NaDiVeG) sowie der Verordnung (EU) 2020/852 (Taxo-
nomieVO) und den ergänzenden Delegierten Verordnungen (EU) 2021/2178 und (EU) 2021/2139 erstellt.
Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass dieser Bericht im Einklang mit den §§
243b und 267a des Unternehmensgesetzbuches
erstellt wurde und ein möglichst getreues Bild der nichtfinanziellen Belange des Unternehmens vermittelt.
Gumpoldskirchen, 23. März 2022
Der Vorstand der NOVOMATIC AG:
Mag. Johannes Gratzl
Vorstand
Dipl.-Ing. Ryszard Presch
Vorstand
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
112
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
GRI-, SDG-, UNGC- UND
NADIVEG-INDEX
Der nachfolgend dargestellte Index gibt einen Überblick über die Anwendung der relevanten
Environmental Social Governance-Leitlinien und Standards, die von NOVOMATIC umgesetzt
werden.
Die folgende Darstellung stellt den GRI-Index sowie die Ver-
weise zu Angaben betreffend SDG-Ziele, UNGC-Prinzipien
und NaDiVeG-Anforderungen in integrierter Form dar.
Die wesentlichen Themen sind anhand der Priorität gemäß
Wesentlichkeitsmatrix gegliedert. Neben der GRI-Bezeich-
nung je wesentlichem Thema ist in Klammer die im Geschäfts-
bericht verwendete Bezeichnung angeführt.
Der Index zeigt in den Spalten die angewandten Leitlinien
und Standards. In den Zeilen sind die SDG-Ziele, UNGC-Prin-
zipien, GRI-Indikatoren und NaDiVeG-Anforderungen enthal-
ten. Die Reihenfolge der Inhalte richtet sich nach den Stan-
dardangaben der GRI-Standards und nach der Priorität der als
wesentlich identifizierten Themen.
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
113
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
GRI-Standard GRI-Angaben Seitennummern und Verweise
GRI 101: Grundlagen 2016
GRI 101 Grundlagen 2016
GRI 102: Allgemeine Angaben 2016
Organisationsprofil
GRI 102-1 Name der Organisation
GRI 102-2 Aktivitäten, Marken, Produkte und Dienstleistungen Seiten 26 – 39
GRI 102-3 Hauptsitz der Organisation
GRI 102-4 Betriebsstätten Seiten 12 – 13
GRI 102-5 Eigentumsverhältnisse und Rechtsform Seiten 6 – 7
GRI 102-6 Belieferte Märkte Seiten 12 – 13
GRI 102-7 Größe der Organisation Seiten 6 – 7, 12 – 13
GRI 102-8 Informationen zu Angestellten und sonstigen Mitarbeitern Seiten 83 – 84
GRI 102-9 Lieferkette Seite 79
GRI 102-10 Signifikante Änderungen in der Organisation und ihrer Lieferkette Seiten 14 – 15
GRI 102-11 Vorsorgeansatz oder Vorsorgeprinzip
GRI 102-12 Externe Initiativen Seite 47
GRI 102-13 Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen Seite 47
Strategie
GRI 102-14 Erklärung des höchsten Entscheidungsträgers Seite 23
GRI 102-15 Wichtige Auswirkungen, Risiken und Chancen Seiten 44 – 45
Ethik und Integrität
GRI 102-16 Werte, Grundsätze, Standards und Verhaltensnormen Seiten 50 – 51
GRI 102-17 Verfahren zu Beratung und Bedenken in Bezug auf die Ethik Seite 70 – 71
Führung
GRI 102-18 Führungsstruktur Seite 52
GRI 102-19 Delegation von Befugnissen Seite 52
GRI 102-20 Zuständigkeit auf Vorstandsebene für ökonomische, ökologische und soziale Themen Seite 52
GRI 102-21 Dialog mit Stakeholdern zu ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen Seiten 45 – 46
GRI 102-22 Zusammensetzung des höchsten Kontrollorgans und seiner Gremien
GRI 102-23 Vorsitzender des höchsten Kontrollorgans
Einbindung von Stakeholdern
GRI 102-40 Liste der Stakeholder-Gruppen Seiten 44 – 45
GRI 102-41 Tarifverträge
GRI 102-42 Ermittlung und Auswahl der Stakeholder Seiten 44 – 46
GRI 102-43 Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern Seiten 44 – 46
GRI 102-44 Wichtige Themen und hervorgebrachte Anliegen Seiten 44 , 48 – 49
Vorgehensweise bei der Berichterstattung
GRI 102-45 Im Konzernabschluss enthaltene Entitäten
GRI 102-46 Vorgehen zur Bestimmung des Berichtsinhalts und der Abgrenzung der Themen Seiten 48 – 49
GRI 102-47 Liste der wesentlichen Themen Seiten 48 – 49
GRI 102-48 Neudarstellung von Informationen Seite 57
GRI 102-49 Änderungen bei der Berichterstattung Seite 57
GRI 102-50 Berichtszeitraum Seite 57
GRI 102-51 Datum des letzten Berichts Seite 57
GRI 102-52 Berichtszyklus Seite 57
GRI 102-53 Ansprechpartner bei Fragen zum Bericht Seite 57
GRI 102-54 Erklärung zur Berichterstattung in Übereinstimmung mit den GRI-Standards Seite 56
GRI 102-55 GRI-Inhaltsindex Seiten 107 – 115
GRI 102-56 Externe Prüfung Seiten 116 – 117
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
114
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Erläuterungen zu GRI, SDGs, UNGC, NaDiVeG-Informationen und Auslassungen nach GRI
SDG-Ziele
UN Global Compact-Prinzipien
NaDiVeG-Anforderungen
Die Prinzipien der Berichterstattung zur Bestimmung des Berichtsinhalts und der Berichtsqualität werden
erfüllt.
NOVOMATIC AG
„NOVOMATIC im Detail“, „Lagebericht“ Geschäftsmodell
Wiener Strasse 158, 2352 Gumpoldskirchen, Österreich
„NOVOMATIC: Weltweite Aktivitäten“ Geschäftsmodell
„Organigramm“
„NOVOMATIC: Weltweite Aktivitäten“ Geschäftsmodell
„Organigramm“, „NOVOMATIC: Weltweite Aktivitäten“, „Konzernabschluss NOVOMATIC“ Geschäftsmodell
Geschäftsmodell
Geschäftsmodell
„Entwicklung der NOVOMATIC-Gruppe“, „Konzernabschluss NOVOMATIC“ Geschäftsmodell
Der Vorsorgeansatz wird je Handlungsfeld einzeln dargestellt. Prinzip 7
„Vorwort“
SDG 16 Peace, Justice and Strong Institutions,
Target 16.3
Der Vorstand des NOVOMATIC AG-Konzerns ist das höchste Kontrollorgan, welches betreffend
ökonomischer, ökologischer und sozialer Themen Befugnisse erteilt.
„Organe der NOVOMATIC AG“
„Organe der NOVOMATIC AG“
In jenen Ländern, in denen es entsprechende Kollektivvertragsregelungen gibt, finden diese bei den
Dienstverträgen auch Anwendung. Der Prozentsatz liegt so bei 100 %.
Wie die Organisation auf wichtige Themen reagiert hat, ist in den jeweiligen Themenkapiteln und
Managementansätzen zu erfahren.
Die Themen je Stakeholder-Gruppe werden nicht im Detail dargestellt.
„Sonstige Angaben“, Nichtfinanzielle Angaben und Daten im nichtfinanziellen Bericht wurden durch
direkte Datenerhebung erfasst oder auf den NOVOMATIC AG-Konzern-Konsolidierungskreis hochgerechnet.
Geschäftsmodell
Erklärungen direkt im Text sowie in den Fußzeilen bei Kennzahlen und Grafiken.
Sofern nicht anders angegeben, beziehen sich alle Angaben und Daten auf das vergangene Geschäftsjahr
im Zeitraum 1.1. bis 31.12. Bei Zahlen gilt der Stichtag 31.12.
2. April 2021 Geschäftsbericht 2020 – NOVOMATIC AG-Konzern
Jährlich
Zuständig ist die Leitung Konzern-CR- & ESG-Management
E-Mail: cr@novomatic.com, Telefon: +43 2252 606 0
Dieser Bericht wurde in Übereinstimmung mit den GRI-Standards: Option „Kern“ erstellt. Nationale, unionsbasierte oder internationale
Rahmenwerke
Dieser nichtfinanzielle Bericht wurde durch den Wirtschaftsprüfer Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH
für ausgewählte Angaben und Erfüllung der Anforderungen des Nachhaltigkeits- und
Diversitätsverbesserungsgesetzes geprüft.
Details siehe Prüfungsbericht für den nichtfinanziellen Bericht.
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
115
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
GRI-Standard GRI-Angaben Seitennummern und Verweise
GRI 103: Managementansatz 2016
GRI 103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung Seiten 48 – 49
GRI 103-2 Der Managementansatz und seine Bestandteile
Seiten 59 – 62,
Seiten 70 – 74,
Seiten 83 – 86,
Seiten 95 – 96,
Seiten 104 – 105
GRI 103-3 Beurteilung des Managementansatzes Seiten 48 – 49
Spielerschutz (keine GRI-Standards)
Kein GRI-Indikator Angaben zum Umgang mit dem Thema Spielerschutz Seiten 59 – 68
GRI 416: Kundengesundheit und -sicherheit (2016)
GRI 416-1 Beurteilung der Auswirkungen verschiedener Produkt- und Dienstleistungskategorien auf die
Gesundheit und Sicherheit
Seiten 60 – 67
GRI 417: Marketing und Kennzeichnung 2016 (Verantwortungsvolles Marketing)
GRI 417-1 Anforderungen für die Produkt- und Dienstleistungsinformationen und Kennzeichnung Seite 68
GRI 205: Korruptionsbekämpfung 2016 (Korruptionsvermeidung & Geldwäscheprävention)
GRI 205-2 Kommunikation und Schulungen zu Richtlinien und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung Seiten 74 – 75
GRI 205-3 Bestätigte Korruptionsvorfälle und ergriffene Maßnahmen Seite 75
GRI 201: Wirtschaftliche Leistung 2016 (Lokale Verankerung)
GRI 201-1 Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert
GRI 401: Beschäftigung (2016)
GRI 401-1 Gesamtzahl und Rate neuer Angestellter sowie der Angestelltenfluktuation
Weitere Angaben zu Altersgruppen, Geschlecht, etc. werden aufgrund der Datenlage nicht berichtet.
Siehe Kennzahlen-Anhang zum
nichtfinanziellen Bericht
GRI 403: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 2018 (Arbeitssicherheit & Mi
tarbeitergesundheit)
GRI 403-1 Managementsystem für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Seiten 88 – 90
GRI 403-2
Gefahrenidentifizierung, Risikobewertung und Untersuchung von Vorfällen
Seiten 88 – 90
GRI 403-3 Arbeitsmedizinische Dienste Seiten 88 – 90
GRI 403-4
Mitarbeiterbeteiligung, Konsultation und Kommunikation zu
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
Seiten 88 – 90
GRI 403-5 Mitarbeiterschulungen zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Seiten 88 – 90
GRI 403-6 Förderung der Gesundheit der Mitarbeiter Seiten 88 – 91
GRI 403-7 Förderung der Gesundheit der Mitarbeiter Seiten 88 – 90
GRI 403-9 Arbeitsbedingte Verletzungen Seiten 88 – 90
GRI 418: Schutz der Kundendaten 2016 (Datenschutz)
GRI 418-1 Begründete Beschwerden in Bezug auf die Verletzung des Schutzes und den Verlust von Kundendaten Seiten 76 – 77
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
116
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Erläuterungen zu GRI, SDGs, UNGC, NaDiVeG-Informationen und Auslassungen nach GRI
SDG-Ziele
UN Global Compact-Prinzipien
NaDiVeG-Anforderungen
Die Identifikation und Abgrenzung der wesentlichen Handlungsfelder erfolgt in der Wesentlichkeitsmatrix und
Beschreibung der jeweiligen Themenabsätze (siehe Überschriften in diesem Index zu wesentlichen Themen).
Die Auswirkungen der Geschäftstätigkeit sowie Beteiligung der Organisation an diesen werden in der
Darstellung der Wertschöpfungskette sowie je Thema in den jeweiligen Themenkapiteln dargestellt.
Einschränkungen und Auslassungen sind im „GRI-, SDG-, UNGC- und NaDiVeG-Index“ erfasst.
Der Managementansatz zu den strategischen ESG-Handlungsfeldern wird im Kapitel
„CR- & ESG-Management“ erläutert.
Der Managementansatz für die wesentlichen Themen in diesen Handlungsfeldern wird jeweils zu Beginn
der themenbezogenen Kapitel und bei jedem Themenabsatz erläutert.
Ergänzend stellen die Übersichtsseiten zu Beginn der Kapitel die Ziele, Maßnahmen des Vorjahres sowie
geplante Maßnahmen für das kommende Jahr dar.
Das Kapitel „CR- & ESG-Management“ beschreibt im Detail, wie die Effektivität des Managementansatzes
je Thema überprüft und verbessert wird.
Das Kapitel „Always Compliant“ beschreibt die Mechanismen zur Prüfung des Managementansatzes.
Angewandte Due Diligence-Prozesse
Keine GRI-, SDG-, UNGC- und NaDiVeG-Entsprechung
100 % der maßgeblichen Produkt- und Dienstleistungskategorien wurden sowohl nach Auswirkungen auf
die Gesundheit und Sicherheit der Kunden als auch in Hinblick auf Verbesserungspotenziale überprüft.
Branchenspezifische Themen
100 % der im Konzern angebotenen Produkte und Dienstleistungen müssen die jeweils geltenden
gesetzlichen Anforderungen erfüllen. Es gelten ebenso für alle Tochtergesellschaften die Konzernrichtlinien
betreffend sozialer, ökologischer und Governance-Aspekte.
Branchenspezifische Themen
Es wurden im Jahr 2020 zwei von drei und im Jahr 2021 der vierte von vier Aufsichtsräten nachweislich zu
Richtlinien und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung geschult.
SDG 16 Peace, Justice and Strong Institutions,
Target 16.5
UNGC: Prinzip 10
NaDiVeG: Bekämpfung von Korruption und
Bestechung
SDG 16 Peace, Justice and Strong Institutions,
Target 16.5
UNGC: Prinzip 10
NaDiVeG: Bekämpfung von Korruption und
Bestechung
„Konzernabschluss“, „Ertragslage“, „Wesentliche Kennzahlen“ und „Segmentanalyse“ SDG 8 Decent Work and Economic Growth,
Targets 8.1, 8.2
SDG 3 Good Health and Wellbeing, Target 3.9
NaDiVeG: Sozial- & Arbeitnehmerbelange
SDG 3 Good Health and Wellbeing, Target 3.9
NaDiVeG: Sozial- & Arbeitnehmerbelange
SDG 3 Good Health and Wellbeing, Target 3.9
NaDiVeG: Sozial- & Arbeitnehmerbelange
SDG 3 Good Health and Wellbeing, Target 3.9
NaDiVeG: Sozial- & Arbeitnehmerbelange
SDG 3 Good Health and Wellbeing, Target 3.9
NaDiVeG: Sozial- & Arbeitnehmerbelange
SDG 3 Good Health and Wellbeing, Target 3.9
NaDiVeG: Sozial- & Arbeitnehmerbelange
SDG 3 Good Health and Wellbeing, Target 3.9
NaDiVeG: Sozial- & Arbeitnehmerbelange
SDG 3 Good Health and Wellbeing, Target 3.9
NaDiVeG: Sozial- & Arbeitnehmerbelange
Informationen zu Mitarbeitern, die keine Angestellten sind, sowie eine genaue Aufstellung der
arbeitsbedingten Verletzungen mit schweren Folgen werden aus Gründen der Datenlage nicht berichtet.
SDG 8 Decent Work and Economic Growth, Target 8.8
NaDiVeG: Sozial- & Arbeitnehmerbelange
SDG 16 Peace, Justice and Strong Institutions,
Target 16.3
NaDiVeG: Branchenspezifische Themen
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
117
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
GRI-Standard GRI-Angaben Seitennummern und Verweise
GRI 405: Diversität und Chancengleichheit 2016 (Mitarbeitervielfalt & Gleichbehandlung)
GRI 405-1 Diversität in Kontrollorganen und unter Angestellten Seite 93
GRI 404: Aus- und Weiterbildung 2016
GRI 404-1 Durchschnittliche Stundenzahl für Aus- und Weiterbildung pro Jahr und Angestellten Seite 87
GRI 404-2 Programme zur Verbesserung der Kompetenzen der Angestellten und zur Übergangshilfe Seiten 86 – 87
GRI 308: Umweltbewertung der Lieferanten 2016 (Lieferantenverantwortung)
GRI 308-1 Neue Lieferanten, die anhand von Umweltkriterien überprüft wurden Seite 79
GRI 414: Soziale Bewertung der Lieferanten 2016 (Lieferantenverantwortung)
GRI 414-1 Neue Lieferanten, die anhand von sozialen Kriterien überprüft wurden Seite 79
GRI 306: Abwasser und Abfall 2020 (Abfall)
GRI 306-1 Erhebliche tatsächliche und potenzielle abfallbezogenen Auswirkungen der Organisation Seite 106-109
GRI 306-2 Abfall nach Art und Entsorgungsverfahren Seiten 106-109
GRI 306-3
Gesamtgewicht des anfallenden Abfalls in metrischen Tonnen sowie eine Aufschlüsselung dieser
Summe nach Zusammensetzung des Abfalls
Seite 108
GRI 301: Materialien (Ressourcenverbrauch, Wiederverwertbarkeit) 2016
GRI 301-3 Wiederverwertete Produkte und ihre Verpackungsmaterialien Seite 102
GRI 302: Energie 2016 (Energieverbrauch & Emissionen)
GRI 302-1 Energieverbrauch innerhalb der Organisation Seite 98
GRI 302-3 Energieintensität Seite 98
GRI 305: Emissionen 2016 (Energieverbrauch & Emissionen; Emissionen aus Transport & Logistik)
GRI 305-1 Direkte Treibhausgas-Emissionen (Scope 1) Seite 99
GRI 305-2 Indirekte Treibhausgas-Emissionen (Scope 2) Seite 99
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
118
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Erläuterungen zu GRI, SDGs, UNGC, NaDiVeG-Informationen und Auslassungen nach GRI
SDG-Ziele
UN Global Compact-Prinzipien
NaDiVeG-Anforderungen
Der Prozentsatz der Angestellten pro Angestelltenkategorie wurde aus Gründen der Datenlage nicht
berichtet.
SDG 5 Gender Equality, Target 5.1
SDG 8 Decent Work and Economic Growth, Target 8.5
UNGC: Prinzip 6
NaDiVeG: Sozial- & Arbeitnehmerbelange
Die Aufteilung in Geschlecht und Angestelltenkategorie wurde aus Gründen der Datenlage nicht berichtet.
SDG 4 Quality Education, Target 4.5
SDG 5 Gender Equality, Target 5.1
SDG 8 Decent Work and Economic Growth,
Targets 8.2, 8.5
NaDiVeG: Sozial- & Arbeitnehmerbelange
„Enjoy Working with Us“, „Aus- & Weiterbildung“, „Mitarbeitervielfalt & Gleichbehandlung“ SDG 4 Quality Education
SDG 8 Decent Work and Economic Growth, Target 8.5
NaDiVeG: Sozial- & Arbeitnehmerbelange
UNGC: Prinzip 8 & 9
NaDiVeG: Umweltbelange
SDG 8 Decent Work and Economic Growth, Target 8.8
NaDiVeG: Sozial- & Arbeitnehmerbelange
SDG 3 Good Health and Wellbeing, Target 3.9
SDG 12 Responsible Consumption and Production,
Target 12.5
UNGC: Prinzip 7 & 8
NaDiVeG: Umweltbelange
Die Aufschlüsselung der Entsorgungsverfahren sowie Abfallentsorgungsmethode ist aus Gründen der
Datenlage nicht berichtet.
SDG 3 Good Health and Wellbeing, Target 3.9
SDG 12 Responsible Consumption and Production,
Target 12.5
UNGC: Prinzip 7 & 8
NaDiVeG: Umweltbelange
SDG 3 Good Health and Wellbeing, Target 3.9
SDG 12 Responsible Consumption and Production,
Target 12.5
UNGC: Prinzip 7 & 8
NaDiVeG: Umweltbelange
Verpackungsmaterialien werden aus Gründen der Datenlage nicht berichtet.
UNGC: Prinzip 7 & 8
NaDiVeG: Umweltbelange
SDG 7 Affordable and Clean Energy Targets 7.2, 7.3
SDG 8 Decent Work and Economic Growth, Target 8.4
SDG 12 Responsible Consumption and Production,
Target 12.5
SDG 13 Climate Action, Target 13.1
UNGC: Prinzip 7 & 8
NaDiVeG: Umweltbelange
SDG 7 Affordable and Clean Energy, Targets 7.2, 7.3
SDG 8 Decent Work and Economic Growth, Target 8.4
SDG 12 Responsible Consumption and Production,
Target 12.5
SDG 13 Climate Action, Target 13.1
UNGC: Prinzip 7 & 8
NaDiVeG: Umweltbelange
SDG 3 Good Health and Wellbeing, Target 3.9
SDG 13 Climate Action, Target 13.1
UNGC: Prinzip 7 & 8
NaDiVeG: Umweltbelange
Es werden nur die marktbasierten Emissionen berichtet.
SDG 3 Good Health and Wellbeing, Target 3.9
SDG 13 Climate Action, Target 13.1
UNGC: Prinzip 7 & 8
NaDiVeG: Umweltbelange
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
119
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
GRI-Standard GRI-Angaben Seitennummern und Verweise
GRI 305-3
Andere indirekte (Scope 3) Treibhausgas-Emissionen Seite 99
GRI 305-4 Intensität der THG-Emissionen Seite 99
GRI 412: Prüfung auf Einhaltung der Menschenrechte 2016 (Menschenrechte)
GRI 412-1 Betriebsstätten, wo eine Prüfung der Einhaltung der Menschenrechte oder eine menschenrechtliche
Folgenabschätzung durchgeführt wurde
Seite 80
Sicherheit (keine GRI-Standards)
Angaben zur Sicherheit Seiten 77 – 78
GRI 206: Wettbewerbswidriges Verhalten 2016 (Fairer Wettbewerb)
Rechtsverfahren aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten, Kartell- und Monopolbildung Seite 81
Public Affairs (keine GRI-Standards)
Angaben zu Public Affairs-Tätigkeiten Seite 81
GRI 303: Wasser und Abwasser 2018 (Ressourcenverbrauch)
GRI 303-1 Beschreibung, wie die Organisation Wasser nutzt Seite 106-108
GRI 303-2 Beschreibung der geltenden Mindeststandards Seite 106-108
GRI 303-3 Wasserentnahme Seite 106-108
Innovation (keine GRI-Standards)
Angaben zu Innovation Seite 93
Sponsoring & Spenden (keine GRI-Standards)
Angaben zu Sponsoring, Spenden und Freiwilligentätigkeit Seiten 104 – 105
United Nations Global Compact-spezifische Angaben
Unterstützung UNGC Seite 106
Vereinigungsfreiheit
Zwangsarbeit
Kinderarbeit
Allgemeine Standardangaben gemäß Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz
Wesentliche Belange Seiten 72 – 73
Beschreibung des Geschäftsmodells Seiten 44 – 45
Verfolgte Konzepte je Belang
Ergebnisse der Konzepte
Angewandte Due Diligence Seiten 74 – 75
Wesentliche Risiken Seiten 72 – 73
Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Anwendung internationaler Rahmenwerke Seiten 53 – 57
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
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NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Erläuterungen zu GRI, SDGs, UNGC, NaDiVeG-Informationen und Auslassungen nach GRI
SDG-Ziele
UN Global Compact-Prinzipien
NaDiVeG-Anforderungen
Es wurden direkt nur Emissionen aus dem Personenlufttransport erfasst. Über eine Hochrechnung wurden
die Emissionen der vermieteten und verkauften Geräte berechnet. Hier wurde der CO
2
e-Faktor von 231
kg/MWh der CO
2
e-Intensität auf Basis der Daten der Europäischen Umweltagentur verwendet.
SDG 3 Good Health and Wellbeing, Target 3.9
SDG 13 Climate Action, Target 13.1
UNGC: Prinzip 7 & 8
NaDiVeG: Umweltbelange
Es wurden direkt nur Emissionen aus dem Personenlufttransport erfasst. Die Emissionen der vermieteten
und verkauften Geräte werden in diesen Angaben zur besseren Vergleichbarkeit mit direkt vom
Unternehmen beeinflussbaren Emissionen nicht einbezogen.
SDG 3 Good Health and Wellbeing, Target 3.9
SDG 13 Climate Action, Target 13.1
UNGC: Prinzip 7 & 8
NaDiVeG: Umweltbelange
UNGC: Prinzip 1 & 2
NaDiVeG: Achtung der Menschenrechte
Keine GRI- und UNGC-Entsprechung dazu. NaDiVeG: Sozial- & Arbeitnehmerbelange
SDG 16 Peace, Justice and Strong Institutions,
Target 16.3
Keine GRI- und UNGC-Entsprechung dazu. NaDiVeG: Branchenspezifische Themen
UNGC: Prinzip 7 & 8
NaDiVeG: Umweltbelange
UNGC: Prinzip 7 & 8
NaDiVeG: Umweltbelange
UNGC: Prinzip 7 & 8
NaDiVeG: Umweltbelange
Keine GRI- und UNGC-Entsprechung dazu.
UNGC: Prinzip 9
NaDiVeG: Branchenspezifische Themen
Keine GRI- und UNGC-Entsprechung dazu. NaDiVeG: Branchenspezifische Themen
Bekenntnis des Vorstandes zur Unterstützung der UNGC-Prinzipien. UNGC: Prinzipien 1–10
NOVOMATIC respektiert bei allen Tochterunternehmen das Recht auf Vereinigungsfreiheit.
Dienstverhältnisse unterliegen in den Tochtergesellschaften in unterschiedlichem Ausmaß den
Kollektivverträgen.
UNGC: Prinzip 3
NOVOMATIC spricht sich klar gegen jegliche Form von Zwangsarbeit in seiner Geschäftstätigkeit und bei
den Lieferanten aus.
UNGC: Prinzip 4
NOVOMATIC spricht sich klar gegen jegliche Form von Kinderarbeit in seiner Geschäftstätigkeit und bei
den Lieferanten aus.
UNGC: Prinzip 5
Für alle als wesentlich identifizierten Belange (Themen) werden in den jeweiligen Kapiteln und Absätzen
der Kontext zur Geschäftstätigkeit, die verfolgten Konzepte, die Ergebnisse der Konzepte, die angewandte
Due Diligence, die wesentlichen Risiken sowie die nichtfinanziellen Leistungsindikatoren soweit relevant
beschrieben. Alle wesentlichen Belange sind in der Wesentlichkeitsmatrix dargestellt.
NaDiVeG: Wesentliche Belange
Siehe Einleitung der jeweiligen Kapitel und Themenabsätze. NaDiVeG: Geschäftsmodell
Siehe Kennzahlen und Maßnahmentabellen der jeweiligen Themen. NaDiVeG: Verfolgte Konzepte
Siehe Kennzahlen und Maßnahmentabellen der jeweiligen Themen. NaDiVeG: Ergebnisse der Konzepte
NaDiVeG: Due Diligence-Prozesse
NaDiVeG: Wesentliche Risiken
Siehe Kennzahlen in den jeweiligen Kapiteln und Themenabsätzen sowie der Flappe und dem
Kennzahlenanhang zum nichtfinanziellen Bericht.
NaDiVeG: Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Die Umsetzung der nichtfinanziellen Berichterstattung geschieht entsprechend den Reporting-Standards
der Global Reporting Initiative (GRI), den Zielen der Sustainable Development Goals (SDGs) sowie den
Prinzipien des United Nations Global Compact (UNGC).
SDG 12 Responsible Consumption and Production,
Target 12.6
NaDiVeG: Nationale, unionsbasierte oder
internationale Rahmenwerke
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
121
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
BERICHT ÜBER DIE
UNABHÄNGIGE PRÜFUNG
der nichtfinanziellen Berichterstattung
Einleitung
Wir haben Prüfungshandlungen zur Erlangung einer be-
grenzten Sicherheit („Limited Assurance“) dahingehend
durchgeführt, ob uns Sachverhalte bekannt geworden sind,
die uns zu der Auffassung gelangen lassen, dass der (konsoli-
dierte) nichtfinanzielle Bericht zum 31.12.2021 nicht in allen
wesentlichen Belangen in Übereinstimmung mit den Be-
richtskriterien erstellt wurde. Die Berichtskriterien umfassen
die vom Global Sustainability Standards Board (GSSB) heraus-
gegebenen Standards zur Nachhaltigkeitsberichterstattung
GRI-Standards: Option Kern sowie die in §§ 243b und 267a
UGB (NaDiVeG) genannten Anforderungen an den Bericht.
Des Weiteren haben wir Prüfungshandlungen zur Erlangung
einer begrenzten Sicherheit („Limited Assurance“) dahinge-
hend durchgeführt, ob uns Sachverhalte bekannt geworden
sind, die uns zu der Auffassung gelangen lassen, dass die of-
fengelegten Informationen zur EU-Taxonomie nicht in allen
wesentlichen Belangen in Übereinstimmung mit der Verord-
nung (EU) 2020/852 (TaxonomieVO) sowie den ergänzenden
Delegierten Verordnungen (EU)2021/2178 und (EU)
2021/2139 erstellt worden sind.
Verantwortung der gesetzlichen Vertreter
Die gesetzlichen Vertreter der NOVOMATIC AG sind verant-
wortlich für die Erstellung des Berichtsinhaltes in Überein-
stimmung mit den Berichtskriterien sowie für die Auswahl
der zu überprüfenden Angaben. Die Berichtskriterien umfas-
sen die in den vom Global Sustainability Standards Board
(GSSB) herausgegebenen GRI-Standards: Option Kern sowie
die in §§ 243b und 267a UGB (NaDiVeG) genannten Anforde-
rungen an den Bericht. Des Weiteren sind sie verantwortlich
die offengelegten Informationen zur EU-Taxonomie in Über-
einstimmung mit der Verordnung (EU) 2020/852 (Taxono-
mieVO) sowie den ergänzenden Delegierten Verordnungen
(EU)2021/2178 und (EU) 2021/2139 zu erheben.
Diese Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesell-
schaft umfasst die Auswahl und Anwendung angemessener
Methoden zur nichtfinanziellen Berichterstattung sowie das
Treffen von Annahmen und die Vornahme von Schätzungen
zu einzelnen nichtfinanziellen Angaben, die unter den gege-
benen Umständen angemessen sind. Ferner sind die gesetzli-
chen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen,
die sie als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung
eines (konsolidierten) nichtfinanziellen Berichts zu ermögli-
chen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen auf-
grund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.
Verantwortung des Prüfers
Unsere Aufgabe besteht darin, auf Basis der von uns durch-
geführten Prüfungshandlungen ein Prüfungsurteil mit be-
grenzter Sicherheit („Limited Assurance“) dahingehend ab-
zugeben, ob die (konsolidierte) nichtfinanzielle
Berichterstattung in allen wesentlichen Belangen in Überein-
stimmung mit den Berichtskriterien erstellt wurde. Die Be-
richtskriterien umfassen die vom Global Sustainability Stan-
dards Board (GSSB) herausgegebenen Standards zur
Nachhaltigkeitsberichterstattung GRI-Standards: Option
Kern sowie die in §§ 243b und 267a UGB (NaDiVeG) genann-
ten Anforderungen an den Bericht.
Des Weiteren ist es unsere Aufgabe, auf Grundlage unserer
Prüfungshandlungen eine Beurteilung darüber abzugeben,
ob uns Sachverhalte bekannt geworden sind, die uns zu der
Auffassung veranlassen, dass die offengelegten Informatio-
nen zur EU-Taxonomie nicht in allen wesentlichen Belangen
in Übereinstimmung mit der Verordnung (EU) 2020/852 (Ta-
xonomieVO) sowie den ergänzenden Delegierten Verord-
nungen (EU)2021/2178 und (EU) 2021/2139 erstellt worden
sind.
Wir haben die Prüfungshandlungen entsprechend dem Inter-
national Standard on Assurance Engagements ISAE 3000 (Re-
vised), Assurance Engagements Other Than Audits or Reviews
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
122
NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
of Historical Financial Information, herausgegeben vom In-
ternational Auditing and Assurance Standards Board (IAASB),
zur Erlangung einer begrenzten Prüfsicherheit durchgeführt.
Danach haben wir die Prüfung so zu planen und durchzufüh-
ren, dass wir mit einer begrenzten Sicherheit aussagen kön-
nen, dass uns keine Sachverhalte bekannt geworden sind, die
uns zu der Auffassung gelangen lassen, dass der (konsoli-
dierte) nichtfinanzielle Bericht nicht in allen wesentlichen Be-
langen in Übereinstimmung mit den Berichtskriterien nach
den GRI-Standards Option: Kern aufgestellt worden ist und
nicht alle in §§ 243b und 267a UGB (NaDiVeG) geforderten
Angaben enthalten sind, sowie dass die offengelegten Infor-
mationen zur EU-Taxonomie in Übereinstimmung mit der
Verordnung (EU) 2020/852 (TaxonomieVO) sowie den ergän-
zenden Delegierten Verordnungen (EU)2021/2178 und (EU)
2021/2139 erstellt worden sind.
Bei einer Prüfung zur Erlangung einer begrenzten Sicherheit
sind die durchgeführten Prüfungshandlungen im Vergleich
zu einer Prüfung zur Erlangung einer hinreichenden Sicher-
heit weniger umfangreich, sodass dementsprechend eine er-
heblich geringere Prüfungssicherheit erlangt wird. Die Aus-
wahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemäßen
Ermessen des Wirtschaftsprüfers.
Im Rahmen unserer Prüfung haben wir unter anderem fol-
gende Prüfungshandlungen und sonstige Tätigkeiten durch-
geführt, soweit sie für die Prüfung zur Erlangung begrenzter
Sicherheit relevant sind:
• Befragung der von der NOVOMATIC AG genannten Mitar-
beiterinnen und Mitarbeiter hinsichtlich der Nachhaltig-
keitsstrategie, der Nachhaltigkeitsgrundsätze und des
Nachhaltigkeitsmanagements
• Befragung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der
NOVOMATIC AG zur Beurteilung der Methoden der Da-
tengewinnung und -aufbereitung, sowie der internen
Kontrollen
• Abgleich der im (konsolidierten) nichtfinanziellen Bericht
abgebildeten nichtfinanziellen Leistungsindikatoren mit
den zur Verfügung gestellten Dokumenten und Unterla-
gen
• Durchführung einer Medienanalyse
• Videokonferenz mit den Verantwortlichen für die nichtfi-
nanziellen Kennzahlen einer serbischen und nordmazedo-
nischen Tochtergesellschaft
• Überprüfung der offen gelegten Informationen zur EU Ta-
xonomie auf Übereinstimmung mit der Verordnung (EU)
2020/852 (TaxonomieVO) sowie den ergänzenden Dele-
gierten Verordnungen (EU)2021/2178 und (EU) 2021/2139
• Des Weiteren erfolgten Prüfungshandlungen dahinge-
hend, ob im (konsolidierten) nichtfinanziellen Bericht
sämtliche gemäß §§ 243b und 267a UGB (NaDiVeG) gefor-
derten Informationen offengelegt werden
Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungs-
nachweise ausreichend und angemessen sind, um als Grund-
lage für unsere Beurteilung zu dienen.
Gegenstand unseres Auftrages ist weder eine Abschlussprü-
fung noch eine prüferische Durchsicht von Abschlüssen.
Ebenso ist weder die Aufdeckung und Aufklärung doloser
Handlungen, wie z.B. von Unterschlagungen oder sonstigen
Untreuehandlungen und Ordnungswidrigkeiten, noch die
Beurteilung der Effektivität und Wirtschaftlichkeit der Ge-
schäftsführung Gegenstand unseres Auftrages.
Zusammenfassende Beurteilungen
Auf Grundlage unserer Prüfungshandlungen und der von uns
erlangten Nachweise sind uns keine Sachverhalte bekannt
geworden, die uns zu der Annahme veranlassen, dass der
(konsolidierte) nichtfinanzielle Bericht der NOVOMATIC AG
zum 31.12.2021 nicht in allen wesentlichen Belangen in Über-
einstimmung mit den Berichtskriterien nach den GRI-Stan-
dards Option: Kern aufgestellt worden ist.
Des Weiteren sind uns auf Grundlage unserer Prüfungshand-
lungen keine Sachverhalte bekannt geworden, dass nicht
sämtliche gemäß §§ 243b und 267a UGB (NaDiVeG) geforder-
ten Informationen im (konsolidierten) nichtfinanziellen Be-
richt offengelegt worden sind.
Darüber hinaus sind uns auf Grundlage unserer Prüfungs-
handlungen keine Sachverhalte bekannt geworden, die uns
zu der Auffassung gelangen lassen, dass die offengelegten
Informationen zur EU-Taxonomie nicht in allen wesentlichen
Belangen in Übereinstimmung mit der Verordnung (EU)
2020/852 (TaxonomieVO) sowie den ergänzenden Delegier-
ten Verordnungen (EU) 2021/2178 und (EU) 2021/2139 erstellt
worden sind.
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
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NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
Auftragsbedingungen
Die „Allgemeinen Auftragsbedingungen für Wirtschaftstreu-
handberufe“ (laut Anlage), herausgegeben von der Österrei-
chischen Kammer der Steuerberater und Wirtschaftsprüfer,
sind Grundlage dieses Auftrags. Unsere Haftung ist gemäß
Kapitel 7 dieser Auftragsbedingungen auf Vorsatz und grobe
Fahrlässigkeit beschränkt. Im Falle grober Fahrlässigkeit be-
trägt die maximale Haftungssumme das Fünffache des ver-
einnahmten Honorars. Dieser Betrag bildet den Haftungs-
höchstbetrag, der nur einmal bis zu diesem Maximalbetrag
ausgenutzt werden kann, dies auch, wenn es mehrere An-
spruchsberechtigte gibt oder mehrere Ansprüche behauptet
werden.
Wien, 23. März 2022
Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH
Mag. Gerhard Marterbauer
Wirtschaftsprüfer
NOVOMATIC AG Jahresfinanzbericht 2021
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NOVOMATIC-Nichtfinanzieller Bericht
IMPRESSUM
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wurde auf eine durch-
gängige Nennung der weiblichen und männlichen Bezeich-
nungen verzichtet. Personenbezogene Formulierungen sind
geschlechtsneutral zu verstehen.
Wir haben diesen Bericht mit der größtmöglichen Sorgfalt er-
stellt und die Daten überprüft. Rundungs-, Satz- oder Druck-
fehler können dennoch nicht ausgeschlossen werden. Bei der
Summierung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben
können durch Verwendung automatischer Rechenhilfen run-
dungsbedingte Rechendifferenzen auftreten.
Der Geschäftsbericht enthält auch zukunftsbezogene Ein-
schätzungen und Aussagen, die wir auf Basis aller uns zum
gegenwärtigen Zeitpunkt zur Verfügung stehenden Informa-
tionen getroffen haben. Diese zukunftsbezogenen Aussagen
werden üblicherweise mit Begriffen wie „erwarten“, „schät-
zen“, „planen“, „rechnen“ etc. umschrieben. Wir weisen da-
rauf hin, dass die tatsächlichen Gegebenheiten – und damit
auch die tatsächlichen Ergebnisse – aufgrund verschiedenster
Faktoren von den in diesem Bericht dargestellten Erwartun-
gen abweichen können.
Dieser Geschäftsbericht ist auch in englischer Sprache verfüg-
bar. Maßgeblich ist in Zweifelsfällen die deutschsprachige
Version.
Medieninhaber und Herausgeber
NOVOMATIC AG
Wiener Strasse 158
2352 Gumpoldskirchen
Tel.: +43 2252 606 0
E-Mail: info@novomatic.com
Firmenbuchnummer: FN 69548b
www.novomatic.com
Projektleitung und Redaktion
NOVOMATIC AG: Group Marketing & Communications,
Group CR & ESG und Group Finance
Redaktionsschluss: 31. März 2022
Konzept und Design
NOVOMATIC AG: Group Marketing und
Kobza and the Hungry Eyes GmbH
Umsetzung und Lektorat
Inhouse produziert mit firesys; Susanne Spreitzer
Fotografie
ADMIRAL, European Brand Institute, Greentube, KTHE,
Thomas Meyer Photography, NOVOMATIC, Katharina Schiffl,
G4, SAGSE, Shutterstock
Druck
Print Alliance HAV Produktions GmbH, 2540 Bad Vöslau
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