48510000GLPP2XF85V66-2024-06-30-sl.xhtml

LETNO POROČILO 2024

Pomembnejši konsolidirani finančni podatki PL 2024 PL 2023 Indeks

Prihodki od prodaje iz pogodb s kupci 16.630.840 15.514.816 107

Drugi poslovni prihodki 4.407.314 3.396.672 130

Poslovni prihodki (kosmati donos iz poslovanja) 21.038.154 18.911.488 111

Poslovni izid pred davki 4.420.929 4.102.521 108

Čisti poslovni izid obračunskega obdobja 4.148.054 3.564.095 116

Čisti denarni tok (čisti poslovni izid + amortizacija) 7.828.490 6.790.023 115

Bilančna vsota 19.595.565 19.405.257 101

Nekratkoročna sredstva 13.100.060 10.984.723 119

Kratkoročna sredstva 6.495.504 8.420.533 77

Kapital 13.995.476 10.924.141 128

Nekratkoročne obveznosti 1.397.486 1.765.090 79

Kratkoročne obveznosti 4.202.602 6.716.026 63

KAZALNIKI

Poslovni izid pred davki / kosmati donos – % 21,01 21,69 97

Poslovni izid pred davki / kapital – % 31,59 37,55 84

Čisti poslovni izid / kapital – % 29,64 32,63 91

Čisti poslovni izid / delnico – EUR 1,95 1,66 116

Stopnja samostojnosti (kapital / bilančna vsota) – % 71,42 56,29 127

Likvidnost (kratkoročna sredstva / kratkoročne obveznosti) – % 154,56 125,38 123

* Poslovni izid pred davki: čisti poslovni izid obračunskega obdobja + davek iz dobička + odloženi davki

* Čisti poslovni izid /delnico: osnovni čisti dobiček na delnico (MRS 33)

2 Pomembnejši finančni

podatki in kazalniki

10 | POMEMBNEJŠI FINANČNI PODATKI IN KAZALNIKI

LETNO POROČILO 2023

DELNICA 30. 06. 2024 30. 06. 2023 Indeks

Število izdanih navadnih delnic 2.189.884 2.189.884 100

- od tega število odkupljenih lastnih delnic 30. 06. 29.613 70.186 42

Knjigovodska vrednost delnice na zadnji dan poslovnega leta (EUR)

(kapital / št. izdanih navadnih delnic)

6,48 5,15 126

Tržne cene delnice na Ljubljanski borzi vrednostnih papirjev

Najvišji tečaj v letu (EUR) 15,50 11,40 136

Najnižji tečaj v letu (EUR) 10,60 7,50 141

Povprečni enotni tečaj v letu (EUR) 12,00 9,07 132

Tečaj zadnjega trgovalnega dne v letu (EUR) 11,80 10,60 111

Tržna vrednost kapitala (EUR) (št. izdanih navadnih delnic* tečaj zadnjega

trgovalnega dne v letu)

25.840.631 23.212.770 111

Donos na delnico v tekočem letu (tečaj zadnjega trg. dne tekočega leta /

tečaj zadnjega trg. dne preteklega leta)

1,11 1,31 85

Donosnost na delnico v tekočem letu (tečaj zadnjega trg. dne tekočega leta -

tečaj zadnjega trg. dne preteklega leta) (EUR)

1,20 2,50 48

P/BV (povprečna tržna cena delnice / knjigovodska vrednost delnice) 1,85 1,76 105

P/E (povprečna tržna cena delnice / čisti poslovni izid obračunskega

obdobja na delnico)

6,16 5,47 113

* Knjigovodska vrednost delnice je izračunana brez upoštevanja odkupljenih delnic

* Povprečni enotni tečaj = povprečni uradni tečaj (ne ponderiran s prometom)

* Povprečna tržna cena delnice = povprečni enotni tečaj v letu

2.1 PODATKI O DELNICI

Gibanje delnice Datalab

(DATG) v zadnjih 3 letih.

Vir: LJSE

Gibanje tečaja v obdobju 3 let

11 | POMEMBNEJŠI FINANČNI PODATKI IN KAZALNIKI

LETNO POROČILO 2024

SI HR BA RS MK KO BG ALGO Skupaj SUB-i

24 23

Index

24/23

24 23

Index

24/23

24 23

Index

24/23

24 23

Index

24/23

24 23

Index

24/23

24 23

Index

24/23

24 23

Index

24/23

24 23

Index

24/23

24 23

Index

24/23

A. Čisti prihodki 5.609 5.318 105 3.775 3.837 98 1.919 1.688 114 4.019 3.451 116 A. Čisti prihodki 1.660 1.416 117 64 69 93 91 7 1280 314 151 208 17.452 15.936 110

I) Neto prodaja izdelkov in storitev 5.609 5.318 105 3.728 3.695 101 1.919 1.688 114 4.019 3.451 116 I) Neto prodaja izdelkov in storitev 1.613 1.363 118 64 69 93 91 7 1280 314 151 208 17.358 15.741 110

a. Licenčnine 462 493 94 491 606 81 418 390

107 677 603 112

a. Licenčnine 321

296 108

25 73

1 4473

140

63 224

2.552

2.476 103

b. Storitve gostovanja 1.381 1.327 104 153 128 119

230 170 135 564 486 116

b. Storitve gostovanja

200 167 120 8 4 226 2 0 0 0 0 0 2.538 2.282 111

c. Osveževanja 2.062 1.930 107 1.539 1.380 112

800 629 127 1.577 1.342 117

c. Osveževanja

299 258 116 0 7 0 23 0 50833 0 0 0 6.300 5.546 114

d. Transakcijske storitve 328 313 105 245 206 119

28 19 144 183 172 107

d. Transakcijske storitve

19 14 136 0 0 0 0 0 0 0 0 0 804 724 111

e. Storitve 868 831 104 819 985 83

356 290 123 579 531 109

e. Storitve

666 550 121 34 31 111 20 5 406 173 88 197 3.515 3.311 106

f. Šolanje in certificiranje 47 33 143 98 46 215

9 3 310 58 5 1125

f. Šolanje in certificiranje

6 0 31163 4 2 152 0 0 0 0 0 0 222 89 249

g. Marketing 79 111 71 29 14 198

32 2 1428 39 22 178

g. Marketing 15

2 844

0 0 0 0 0 0 0 0 194 151 128

h. Delo za korporacijo 93 99 94 353 325 109

46 170 27 334 282 118

h. Delo za korporacijo 86

74 116

0 0 22 2 1312 0 0 0 935 952 98

i. Drugo

193 103 187 1 5 26

0 14 3 8 8 96 i. Drugo 0 1 37 0 0 0 0 0 0 0 0 0 203 132 154

j. Čisti prihodki od najemnin 95 78 122 0 0 0

0 0 0 0 0 0

j. Čisti prihodki od najemnin

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 95 78 122

II) Neto prodaja blaga in materiala

0 0 0 47 142 33

0 0 0 0 0 0 II) Neto prodaja blaga in materiala 47 53 88 0 0 0 0 0 0 0 0 0 93 195 48

B. Stroški 4.916 4.723 104 3.272 3.376 97

1.519 1.458 104 3.464 3.363 103

B. Stroški

1.284 1.159 111 96 109 88 251 62 404 453 196 231 15.254 14.446 106

I) Royalty

2.520 2.763 91 1.349 1.425 95

734 744 99 1.623 1.916 85 I) Royalty 419 446 94 9 17 50 34 0 0 0 0 0 6.688 7.311 91

a. Licenčnine 129 160 80 156 136 115

91 109 83 166 191 87

a. Licenčnine

80 67 120 2 7 36 6 0 0 0 0 0 630 670 94

II) Stroški dela

1.729 1.313 132 1.270 1.313 97

574 565 101 1.198 982 122 II) Stroški dela 624 475 131 70 72 97 149 24 610 325 141 231 5.939 4.886 122

III) Stroški materiala in storitev

577 572 101 542 463 117

173 127 136 561 404 139 III) Stroški materiala in storitev 149 104 143 12 0 0 62 12 505 66 37 178 2.141 1.719 125

a. Od tega najemnine 22 5 469 10 0 323.067

0 0 333 0 1 0

a. Od tega najemnine

0 1 3 5 9 57 11 6 165 17 0 0 65 21 306

b. Od tega stroški prodaje 110 115 96 137 177 78

39 46 85

274 234

117

b. Od tega stroški prodaje

14 8 184 0 0 0

0 0 0 0 0 575 580 99

C. Finančni prihodki

1 8 17 0 6 2

0 0 24 1 0 109 C. Finančni prihodki 3 2 119 0 0 0 0 0 0 0 0 300 5 17 30

D. Finančni odhodki

1 11 5 16 10 159

5 7 72 23 24 97 D. Finančni odhodki 7 9 77 0 0 1454 1 0 1216 2 2 103 56 63 88

E. Neto dobiček / Izguba obdobja

518 411 126 279 257 108

273 168 163

367 -19

-1905 E. Neto dobiček / Izguba obdobja 230 176 130 -32 -40 80

-161

-30 533 92 57 161 1.566 980 160

Preglednica razdelitve prihodkov ter glavnih stroškov po hčerinskih podjetjih za letošnje (01. 07. 2023–30. 06. 2024) in lansko leto v 1000 EUR.

Države, ki ne uporabljajo EUR kot primarne valute imajo svoje rezultate preračunane v EUR po srednjem dnevnem tečaju. Prihodki

domačega in tujega trga so združeni. Podatki v spodnji tabeli so izključno za analitične namene in se lahko razlikujejo od podatkov

uporabljenih v konsolidacijskih bilancah hčerinskih podjetij.

2.2 SKRAJŠANA IN PRILAGOJENA BILANCA USPEHA DRUŽB PO TRGIH

12 | POMEMBNEJŠI FINANČNI PODATKI IN KAZALNIKI

* DLKO, DLBG nerevidirana poročila

** Ker je bilo podjetje Algoritmik kupljeno v februarju 2023, so v '23 podatki za obdobje 01. 01. 2023–30. 06. 2023

LETNO POROČILO 2024

SI HR BA RS MK KO BG ALGO Skupaj SUB-i

24 23

Index

24/23

24 23

Index

24/23

24 23

Index

24/23

24 23

Index

24/23

24 23

Index

24/23

24 23

Index

24/23

24 23

Index

24/23

24 23

Index

24/23

24 23

Index

24/23

A. Čisti prihodki 5.609 5.318 105 3.775 3.837 98 1.919 1.688 114 4.019 3.451 116 A. Čisti prihodki 1.660 1.416 117 64 69 93 91 7 1280 314 151 208 17.452 15.936 110

a. Licenčnine 462 493 94 491 606 81 418 390

107 677 603 112

a. Licenčnine 321

296 108

25 73

1 4473

140

63 224

2.552

2.476 103

b. Storitve gostovanja 1.381 1.327 104 153 128 119

230 170 135 564 486 116

b. Storitve gostovanja

200 167 120 8 4 226 2 0 0 0 0 0 2.538 2.282 111

c. Osveževanja 2.062 1.930 107 1.539 1.380 112

800 629 127 1.577 1.342 117

c. Osveževanja

299 258 116 0 7 0 23 0 50833 0 0 0 6.300 5.546 114

d. Transakcijske storitve 328 313 105 245 206 119

28 19 144 183 172 107

d. Transakcijske storitve

19 14 136 0 0 0 0 0 0 0 0 0 804 724 111

e. Storitve 868 831 104 819 985 83

356 290 123 579 531 109

e. Storitve

666 550 121 34 31 111 20 5 406 173 88 197 3.515 3.311 106

f. Šolanje in certificiranje 47 33 143 98 46 215

9 3 310 58 5 1125

f. Šolanje in certificiranje

6 0 31163 4 2 152 0 0 0 0 0 0 222 89 249

g. Marketing 79 111 71 29 14 198

32 2 1428 39 22 178

g. Marketing 15

2 844

0 0 0 0 0 0 0 0 194 151 128

h. Delo za korporacijo 93 99 94 353 325 109

46 170 27 334 282 118

h. Delo za korporacijo 86

74 116

0 0 22 2 1312 0 0 0 935 952 98

i. Drugo

193 103 187 1 5 26

0 14 3 8 8 96 i. Drugo 0 1 37 0 0 0 0 0 0 0 0 0 203 132 154

j. Čisti prihodki od najemnin 95 78 122 0 0 0

0 0 0 0 0 0

j. Čisti prihodki od najemnin

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 95 78 122

II) Neto prodaja blaga in materiala

0 0 0 47 142 33

0 0 0 0 0 0 II) Neto prodaja blaga in materiala 47 53 88 0 0 0 0 0 0 0 0 0 93 195 48

B. Stroški 4.916 4.723 104 3.272 3.376 97

1.519 1.458 104 3.464 3.363 103

B. Stroški

1.284 1.159 111 96 109 88 251 62 404 453 196 231 15.254 14.446 106

I) Royalty

2.520 2.763 91 1.349 1.425 95

734 744 99 1.623 1.916 85 I) Royalty 419 446 94 9 17 50 34 0 0 0 0 0 6.688 7.311 91

a. Licenčnine 129 160 80 156 136 115

91 109 83 166 191 87

a. Licenčnine

80 67 120 2 7 36 6 0 0 0 0 0 630 670 94

II) Stroški dela

1.729 1.313 132 1.270 1.313 97

574 565 101 1.198 982 122 II) Stroški dela 624 475 131 70 72 97 149 24 610 325 141 231 5.939 4.886 122

III) Stroški materiala in storitev

577 572 101 542 463 117

173 127 136 561 404 139 III) Stroški materiala in storitev 149 104 143 12 0 0 62 12 505 66 37 178 2.141 1.719 125

a. Od tega najemnine 22 5 469 10 0 323.067

0 0 333 0 1 0

a. Od tega najemnine

0 1 3 5 9 57 11 6 165 17 0 0 65 21 306

b. Od tega stroški prodaje 110 115 96 137 177 78

39 46 85

274 234

117

b. Od tega stroški prodaje

14 8 184 0 0 0

0 0 0 0 0 575 580 99

C. Finančni prihodki

1 8 17 0 6 2

0 0 24 1 0 109 C. Finančni prihodki 3 2 119 0 0 0 0 0 0 0 0 300 5 17 30

D. Finančni odhodki

1 11 5 16 10 159

5 7 72 23 24 97 D. Finančni odhodki 7 9 77 0 0 1454 1 0 1216 2 2 103 56 63 88

E. Neto dobiček / Izguba obdobja

518 411 126 279 257 108

273 168 163

367 -19

-1905 E. Neto dobiček / Izguba obdobja 230 176 130 -32 -40 80

-161

-30 533 92 57 161 1.566 980 160

13 | POMEMBNEJŠI FINANČNI PODATKI IN KAZALNIKI

LETNO POROČILO 2024

Naše poslanstvo je omogočiti uporabo stroškovno učinkovite podjetniške informatike na

svetovni ravni tudi najmanjšim podjetjem in s tem olajšati njihovo delo, jim pomagati biti bolj

konkurenčna, povečati verjetnost preživetja ter spremeniti njihove podatke v dobiček.

Prodaja licenc je tako dosegla 2,552 mio EUR (lani 2,476M EUR) in je za 3 % višja kot lani. K upadu

prodaje licenc je doprinesel predvsem splošni prehod podjetij na oblačno poslovanje, saj se za nakup licenc

odločajo le še največje stranke oz. stranke s težavami v povezljivosti. Prihodki iz licenčnin v gostovanju

(oblačno poslovanje) so zrastli za 11 % na 2,538 mio. Prodaja osveževalnih pogodb je znašala 6,3 mio

EUR in je od lani višja za 14 %. Prodaja implementacijskih in svetovalnih storitev je znašala 3,515 mio EUR

in je za 6 % višja kot lani a bistveno pod načrti. Transakcijske storitve so višje za 11 % in doprinesejo 804

tisoč EUR k prihodku. Za 42 % smo bili uspešnejši pri organizaciji dogodkov, ki so prinesli 194 tisoč EUR.

Z izobraževanji smo iztržili 222 tisoč EUR (+149 %), drugi prihodki pa so znašali 203 tisoč EUR (lani 132

tisoč EUR). Za natančnejši vpogled si prosim poglejte poglavje 2.2. Skrajšana in prilagojena bilanca uspeha

družb po trgih ter 8.1 Prodaja.

V PL’24 smo nadaljejevali z izgradnjo USD oddelkov, kjer dodatno zaposlujemo in dvigujemo kvaliteto

storitev. V vseh hčerinskih družbah imamo delujoče inkubatorje za usposabljanje novega kadra. Po

končanem usposabljanju kadri iz inkubatorja preidejo v USD oddelek. USD oddelki so postali center prehoda

v digitalizacijo za naše uporabnike. Poseben podvig je bila v Sloveniji migracija veterinarjev iz prevzetega

podjetja Dona d. o. o. (prevzet decembra 2023), v Bosni in Makedoniji pa prve robotizirane tovarne.

Poudarki razvoja v letu '24 so bili:

• dopolnjen DMS sistem in delovni procesi (workflow);

• nadaljni razvoj PANTHEON Web rešitev in iz njih izhajajočih granul

• pospešitve na podatkovni bazi z nadaljno optimizacijo povezav med tabelami, uporabo polnih tabel

ter optimizacijo SQL kode;

• vložišče – kot glavna vhodno/izhodna točka katerekoli dokumentacije v podjetju;

• ter računovodska konzola ki za večkratnik dviga produktivnost računovodij v servisih ali večjih

podjetjih.

Prihodki iz prodaje so v PL'24 znašali 16.630.840 EUR in so za 7 % višji kot v preteklem letu. Poslovni

prihodki (kosmati donos) iz poslovanja skupine znaša 21.038.154 EUR kar je 11 % več od lanskega leta.

Stroški dela so večji za 14 % in znašajo 7.545.858 EUR in predstavljajo 60 % delež vseh stroškov

skupine. Skupni stroški poslovanja (stroški dela, materiala, blaga in storitev) so se dvignili za 12 % na

12.488.792 EUR. Konsolidiran poslovni izid pred davki znaša 4.240.929 EUR in je za 8 % višji od lanskega.

Konsolidiran čisti dobiček v letošnjem letu znaša 4.148.055 EUR oziroma 16 % več kot lani.

Nekratkoročna sredstva so povečala za 19 % na 13.100.060 EUR, kratkoročna zmanjšala za 23 % na

6.495.504 EUR. Pri tem pa so naše obveznosti zmanjšale za 34 % na 5.600.088 EUR.

Nadaljevali smo z uresničevanjem leta 2019 sprejetega delničarskega načrta umika iz Ljubljanske

borze. V avgustu 2024 je investicijski sklad Imker v sodelovanju z večjimi delničarji ter zaposlenimi objavil

prevzemno ponudbo in jo septembra 2024 tudi uspešno zaključil. S konsolidacijo lastništva in umikom z

borze bomo predvidoma zaključili do konca leta 2024.

15 | POROČILO IZVRŠNEGA DIREKTORJA

3 Poročilo izvršnega direktorja

LETNO POROČILO 2024

16 | POROČILO IZVRŠNEGA DIREKTORJA

Zelo me veseli, da smo v PL'24 pridobili certifikat ISO 27001:2013 za zagotavljanja varnosti informacij.

V PL’25 pričakujemo nadaljno rast uporabnikov zaradi uspešnega sprejema PANTHEON Web družine,

zanimanja za Granule ter druge nove oblačne produkte Prepričani smo, da bomo tudi v prihodnje zadržali

konkurenčnost in v prijetnem delovnem okolju izpolnili vsa pričakovanja vseh deležnikov.

Ljubljana, 30. junij 2024 Izvršni direktor Andrej Mertelj

LETNO POROČILO 2024

17 | POROČILO PREDSEDNIKA UO

4 Poročilo predsednika UO

Upravni odbor družbe Datalab je v poslovnem letu 2024 deloval v sestavi Andrej Brlečič (predsednik),

Andrej Mertelj, Moreno Rodman, Ambrož Jarc, Mateja Cejan in Ivan Simič in se sestal na več rednih sejah.

Upravni odbor je obravnaval gradiva za skupščino ter delovna gradiva, povezana z nadaljnjim razvojem in

širitvijo poslovanja.

Skladno z določili Pravil ljubljanske borze, d. d. Ljubljana ter veljavne zakonodaje družbe Datalab Tehno-

logije d. d. je redno objavljal pomembne informacije na spletnih straneh družbe in borze (SEONet).

Na začetku poslovnega leta 2024 je bil upravni odbor s strani pooblaščenega člana obveščen o Pre-

vzemni nameri za odkup delnic družbe Datalab Tehnologije d. d. s strani dveh prevzemnikov in oseb s ka-

terima delujeta usklajeno. Besedilo prevzemne ponudbe je upravni odbor objavil na spletni strani (https://

www.datalab.si/javne-objave/prevzemna-namera-za-odkup-delnic-druzbe-datalab-tehnologije-d-d/).

Obvestilu o prevzemni nameri je sledila objava informacij o spremembi pomembnih deležev ter obvestilo

o objavi prevzemne ponudbe in prospekta za odkup delnic Datalab Tehnologije d. d. Na tej podlagi je uprav-

ni odbor objavil mnenje poslovodstva družbe Datalab Tehnologije d. d. glede prevzemne ponudbe (https://

www.datalab.si/javne-objave/obvestilo-o-objavi-mnenja-poslovodstva-druzbe-datalab-tehnologije-d-

-d-glede-prevzemne-ponudbe/).

Prevzemna ponudba je dne 18. 08. 2023 presegla prag uspešnosti ponudbe v višini 80,00 % vseh izda-

nih delnic z oznako DATG, kar je upravni odbor objavil tako na spletni strani kot na Seonet-u in je potrdila

tudi Agencija za trg vrednostnih papirjev. Po prevzemu imata prevzemnika skupaj z osebami s katerima

delujeta usklajeno v smislu 8. člena Zakona o prevzemnih, v lasti skupno 1.867.029 delnic z oznako DATG,

kar predstavlja 85 % delež v osnovnem kapitalu družbe Datalab Tehnologije d. d.

V prvem kvartalu poslovnega leta 2024 je upravni odbor sprejel poslovne načrte za skupino in tokom

leta spremljal mesečne in kvartalne rezultate tekočega poslovnega leta.

V oktobru 2023 je sledila potrditev in objava revidiranega konsolidiranega in nekonsolidiranega letne-

ga poročila za poslovno leto 2023.

Po objavi letnega poročila za poslovno leto 2023 se je upravni odbor sestal na novi seji na kateri je

predlagal dnevni red 24. skupščine Datalab Tehnologije d.

Poleg seznanitve skupščine z letnim poročilom za poslovno leto 2023 in odločanjem o uporabi bi-

lančnega dobička ter seznanitve s prejemki članov upravnega odbora je skupščina odločala še o odobritvi

Politike prejemkov organov vodenja in nadzora ter izvršnih direktorjev v družbi Datalab Tehnologije d. d., se

seznanila s poročilom o prejemnkih organov vodenja in nadzora ter izvršnih direktorjev skupaj z revizorje-

vim poročilom za poslovno leto 2023, imenovanju članov upravnega odbora, uvedbi dvotirnega sistema

upravljanja v družbi skupaj s podelitvijo pooblastila upravi za povečanje osnovnega kapitala in imenova-

njem članov Nadzornega sveta in podelitvi pooblastila Upravi za nakup in odsvajanje lastnih delnic.

Dvotirni sistem upravljanja je po vstopu strateškega partnerja v družbo primernejši, saj bolje ločuje

med operativnimi in nadzornimi funkcijami. Zato je slednji predviden tudi v delniških sporazumih, ki jih

delničarji sedaj izvajajo.

Marca 2024 je Upravni odbor objavil nekonsolidirane in konsolidirane nerevidirane rezultate prvega

polletja poslovnega leta 2024, čemur je sledila v maju 2023 še objava četrtlenega poročila poslovodstva

družbe in skupine za obdobje od 01. 07. 2023 do 31. 03. 2023.

za obdobje 01. 07. 2023 do 30. 06. 2024

LETNO POROČILO 2024

18 | POROČILO PREDSEDNIKA UO

Poslovno leto 2024 se je zaključilo v luči prehoda iz enotirnega sistema upravljanja na dvotirni sistem

in pregleda ter načrtovanja poslovnih načrtov za poslovno leto 2025.

Ob zaključku poslovnega leta 2024 lahko ugotovimo, da je bilo leto za družbo Datalab Tehnologije d. d.

relativno uspešno. Upravni odbor je učinkovito vodil prehod na dvotirni sistem upravljanja, kar bo omogo-

čilo še boljše ločevanje operativnih in nadzornih funkcij, ter nadaljnjo rast in razvoj skupine. Ponosni smo

na dosežene rezultate, tako v smislu poslovne rasti kot strateških premikov. Z optimizmom in jasno vizijo

zremo v prihodnost in se veselimo novih priložnosti, ki jih bo prineslo leto 2025, saj verjamemo, da bomo

še naprej gradili uspešno zgodbo Datalaba.

Ljubljana, 30. junij 2024 Andrej Brlečič,

predsednik Upravnega odbora Datalab d. d.

LETNO POROČILO 2024

19 | POROČILO PREDSEDNIKA UO

LETNO POROČILO 2024

21 | PREDSTAVITEV DRUŽBE

5 Predstavitev družbe

5.1 OSNOVNI PODATKI

Naziv

Kratki naziv: Datalab, d. d.

Dolgi naziv: Datalab Tehnologije, družba za razvoj poslovno-informacijskih sistemov, d. d.

Registracija

Družba je vpisana v sodni register pod št. registrskega vložka 13865100 pri Okrožnem sodišču

v Ljubljani pod št. sklepa SRG 200306489 dne 21. 11. 2003

Organizacijska oblika

Delniška družba

Osnovni kapital

4.379.768 EUR

Matična številka

1864629

Davčna številka

87965399

Šifra dejavnosti

58.290 – Drugo izdajanje programja

Transakcijski računi

IBAN SI56 0400 1004 9303 925, NOVA KBM d. d.

IBAN SI56 3400 0101 6715 370, Sparkasse d. d.

Naslov

Naslov: Hajdrihova 28c, 1000 Ljubljana

Telefon: (01) 252 89 00

E-naslov: info@datalab.si

Spletno mesto: www.datalab.si

LETNO POROČILO 2024

22 | PREDSTAVITEV DRUŽBE

5.2 DRUŽBE V SKUPINI DATALAB

SLOVENIJA HRVAŠKA

Datalab SI, d. o. o. DATALAB HR, d. o. o.

Hajdrihova 28c Avenija V. Holjevca 40

1000 Ljubljana, Slovenija 10000 Zagreb, Hrvaška

T: +386 1 252 89 00, F: +386 1 252 89 10 T: +385 (01) 35 35 595

info@datalab.si info@datalab.hr

www.datalab.si www.datalab.hr

Direktor: Stanislav Brlečič Direktor: Verica Jurković

BOSNA IN HERCEGOVINA SRBIJA

Datalab BA, d. o. o. Datalab SR, d. o. o.

Vilsonovo šetalište 10 Bulevar Arsenija Čarnojevića 99V

71000 Sarajevo, BIH 11000 Beograd, Srbija

T: +387 33 652 101 T: +381 1 311 94 39

info@datalab.ba info@datalab.rs

www.datalab.ba www.datalab.rs

Direktor: Nedim Pasić Direktor: Borko Ristić

MAKEDONIJA BOLGARIJA

Datalab MK, d. o. o. Datalab Bulgaria ltd.

Bul. 8mi Septemvri 2/2, 5 kat 13 Tintyava, Izgrev

1000 Skopje, Makedonija 1113 Sofia, Bolgarija

T: +389 2 3079 231 T: +359 2 96 09 750, F: +359 2 96 09 752

info@datalab.com.mk info@datalab.bg

www.datalab.com.mk www.datalab.bg

Direktor: Sasho Jovanovski Direktor: Sasho Jovanovski

SLOVENIJA

Algoritmik d. o. o.

Hajdrihova 28c

1000 Ljubljana, Slovenija

info@algoritmik.si

www.algoritmik.si

Direktor: Klavdij Starman

5.2.1 Pridružene ali pogodbeno povezane družbe

ČRNA GORA* KOSOVO**

Datalab MN, d. o. o. Datalab d. o. o.

City kvart, Vojvode Maša Đurovića 2–6 Rr. Vicianum Veranda C2.7 H.1 Nr.11

81000 Podgorica, Črna gora Arbëria 3, 10000 Priština, Kosovo

T: +382 20 223 131, F: +382 20 248 902 T: +381 38 749 045, F: +381 1 311 94 39

info@datalab.co.me info@datalabks.com

www.datalab.me www.datalabks.com

Direktor: Danko Obradović Direktor: Armend Zeqiraj

* pogodbeno povezana družba ** pridruženo podjetje

LETNO POROČILO 2024

23 | PREDSTAVITEV DRUŽBE

5.3 KRATKA PREDSTAVITEV SKUPINE

Datalab je slovensko podjetje za razvoj programske opreme. Ponuja celovite poslovno infor-

macijske rešitve srednje velika in majhna podjetja (MSP) ter kmetije pod preprostim, a zgovornim

sloganom Spremenite podatke v dobiček. Sami razvijamo in prodajamo programsko opremo ter

preko lastne prodajne in podporne službe ter partnerskega kanala upravljamo implementacijo

modernih poslovno informacijskih rešitev ter širjenje znanja in izkušenj. Prihodnost vidimo v nu-

denju programske opreme ter z njo povezanih storitev in brisanju meja med podjetji in njihovimi

delovnimi okolji.

Datalab je bil ustanovljen leta 1997, postal delniška družba leta 2003 in začel kotirati na Lju-

bljanski borzi junija 2008. Hčerinske družbe delujejo v Sloveniji, na Hrvaškem, v Srbiji, Črni gori,

Bosni in Hercegovini, Makedoniji, Albaniji in Bolgariji. Del mreže je tudi partnersko podjetje v Črni

gori. Smo partner večine nacionalnih Telekomov v regiji kjer skupaj z njimi skrbimo za informacijske

rešitve za mala in srednja podjetja.

Februarja 2024 se nam je pridružilo v skupini še podjetje Algoritmik d. o. o., s katerim skupaj raz-

vijamo AI podprte digitalne storitve kot so eKnjiženje OCR, Typless & Accountless.

5.4 NAJPOMEMBNEJŠI IZDELKI IN STORITVE

Naš izdelek – PANTHEON – vsebuje transakcijski sistem za obdelovanje naročil, faktur, finanč-

nih in kadrovskih podatkov ter za načrtovanje proizvodnih. Temelji na podatkovnem strežniku MS

SQL Server in je razvit za okolje Windows, Android in Web (HTML). V oblačnem načinu deluje bodisi

kot fat-client s podatkovnim strežnikom v podatkovnem centru ali pa kot spletna (HTML) rešitev.

Močno podpira elektronsko poslovanje in digitalne arhive, z uporabo na pametnih telefonih skrbi za

mobilnost ter delo izven pisarne kar vse povečuje konkurenčnost podjetij, ki uporabljajo ta moderen

informacijski sistem.

Na podlagi razvite programske opreme ustvarjamo sledeče prihodke:

• Prodajo on-premise licenc, ki jih uporabniki uporabljajo na svoji IT opremi

• Osveževanje (zakonske spremembe & nove verzije & nova funkcionalnost za on-premise

licence)

• Oblačno poslovanje (najem programske opreme)

• Transakcijske storitve (poraba diskovnega prostora, AI produkti kot so npr. Typeless, ...)

• Storitve implementacije, svetovanja in podpore

5.5 STRATEGIJA TRŽENJA

Skupino Datalab sestavljajo matična družba Datalab Tehnologije, d. d. ter hčerinska podjetja v

posameznih državah. V Sloveniji je družba Datalab Tehnologije, d. d., aktivnosti upravljanja partner-

skega kanala tako kot v ostalih državah avgusta 2010 prešla na ločeno podjetje – Datalab SI d. o. o.

Tako je oblikovan tudi poslovni načrt za prihodnjih pet let: matična družba Datalab Tehnologije, d. d.,

LETNO POROČILO 2024

24 | PREDSTAVITEV DRUŽBE

(skrbi za razvoj, trženje blagovne znamke ter upravljanje skupine), hčerinska podjetja (t. i. SUB-i,

skrbijo za del prodaje in podpore uporabnikov ter upravljanje partnerske mreže v posameznih drža-

vah). Kosovski trg je do PL'15 pokrivalo hčerinsko podjetje v Makedoniji, od marca 2015 pa obstaja

kot samostojno podjetje. Do marca 2023 je bil Bolgarski trg bil pokrit preko lokalnega partnerja

Kontrax, od marca 2023 pa je Datalab Bolgarija hčerinska družba v 100 % lastništvu Datalab d. d.,

katerega naloga je razširitev poslovanja na Bolgarskem trgu.

Matična družba

ali HQ (angl.

headquarters)

SUB (angl. subsidary)

– hčerinsko podjetje,

ki skrbi za upravljanje

partnerske mreže.

Partnerji skrbijo

za SIS (angl. Sales,

Implematatioan and

Support) aktivnosti

na trgu.

LETNO POROČILO 2024

Datalab ima več virov prihodka:

• Najpomembnejši (skupaj z licenčninami in uporabninami primarni) vir so osveževalne pogod-

be (pogodbe, ki končnim uporabnikom omogočajo, da nadgradijo PANTHEON z najnovejšimi

zakonskimi in tehnološkimi posodobitvami).

• Drugi (sekundarni) vir prihodka so licenčnine za novo prodane PANTHEON licence. Ta vir je

zaradi tržnih pritiskov in posledičnih diskontiranj prodajne cene ter ne nazadnje zaradi spre-

membe paradigme (prehod na hosting) v upadanju in tak trend se bo nadaljeval tudi v priho-

dnjih letih.

• Tretji vir so uporabnine (naročnine na gostovanje/hosting), ki vključujejo licenčnine, nadgra-

dnje in strežniške resurse. Uporabniki jih plačujejo hčerinskim družbam za pravico uporabe

PANTEHON-a in nadgradenj.

• Četrti vir so transakcijski prihodki, ki jih sestavlja poraba Oblačnega diskovnega prostora za

SQL bazo, varnostne kopije in DMS dokumentni arhivi, storitve pretvorbe in prepoznavanja

računov ter elektronske izmenjave dokumentov. V ta vir prihodkov štejemo tudi prihodke pre-

vzetega podjetja Algoritmik d. o. o.

• Članarine svetovalci plačujejo Datalabu za uporabo orodij in podporo (sekundarni prihodki).

• Precej uporabnikov gostovanja uporablja storitve ServiceDeska za hitro pomoč. Od PL'14 pa

te prihodke povečujejo tudi lastne implementacije in vzdrževalne pogodbe, ki lepo rastejo.

• Drugi prihodki so:

- izobraževanje, ki ga izvaja v okviru Datalab skupnosti (Datalab Community Development

– DCD), se zaračunava neposredno tečajnikom (partnerjem ali končnim uporabnikom);

prihodki zajemajo cene tečajev in certificiranja;

- oglaševanje na Datalabovih spletnih straneh (UserSite) in v PANTHEON Novicah, kjer

partnerji, uporabniki in drugi lahko oglašujejo svoje izdelke in storitve;

- PANTHEON konferenca (tradicionalni dogodek, ki združuje partnerje in končne uporab-

nike z namenom izmenjave informacij in dobrih praks), prihodki od obresti na posojila

hčerinskim podjetjem.

Čeprav partnerska organizacija deluje kot franšizno poslovanje, Datalab ne pobira deleža od pri-

hodkov, ki jih kupci plačujejo našim partnerjem.

5.6 RAZDELITEV NALOG

Datalab je poslovanje razdelil na tri nivoje, v katerih se odražajo tudi denarni tokovi.

1. nivo: Matična družba razvija programsko opremo in povezane poslovne prakse ter upravlja

celotno mrežo.

2. nivo: Hčerinske družbe so odgovorne za lokalizacijo PANTHEON-a v njihovi državi. Lokalizacija

zajema prevod uporabniškega vmesnika ter prilagoditev programa lokalni zakonodaji in

poslovnemu okolju. Hčerinske družbe nudijo podporo partnerjem in so vezni člen med

svetovalci pri partnerjih in razvojnikih v matični družbi.

Vsaka hčerinska družba mora vzpostaviti lokalni podporni center, kjer nudijo podporo

glede prodaje, licenciranja in manjših tehničnih težav preko telefona, spletne aplikacije

in elektronske pošte.

3. nivo: Datalab partnerji ali interni ServiceDesk (le-ta podpira direktne prodaje in PA Hosting)

implementirajo PANTHEON, nudijo podporo in aktivirajo naročnine za kupce. Zaradi po-

manjkljivosti v partnerskem kanalu, ki ni bil pripravljen/usposobljen podpirati mikro pod-

jetij in mu je manjkal fokus na računovodske servise, smo v letu 2010 začeli z vzposta-

vitvijo Datalab Direct prodaje ter podpore preko Datalab ServiceDesk službe. Te službe

smo v PL'11 dopolnili z direktno prodajo osveževalnih pogodb ter ga v PL'12 izgradili v

samostojen oddelek z namenom korekcije dogajanja na trgu.

25 | PREDSTAVITEV DRUŽBE

LETNO POROČILO 2024

26 | PREDSTAVITEV DRUŽBE

5.7 ORGANIZACIJE PRODAJE

Prodaja v DATALAB-u oddelčno razdeljena in sicer imamo oddelek za direktno prodajo (DIRSA) in

oddelek za partnersko prodajo (Channel).

5.7.1 DIRSA – »direct sales«

DIRSA oddelek opravlja direktne prodajne aktivnost v SME segmentu. Zaradi boljšega prodaj-

nega procesa so prodajni svetovalci specializirani po posameznih programskih rešitvah. Svetovalci

pokrivajo področje licenčne prodaje (On-premise & Host), transakcijskih storitev (ePoslovanje) in

WEB rešitev. Večji uporabniki imajo na voljo svojega skrbnika (KAM). V DIRSA oddelku strmimo k

funkcionalnemu znanju o naših produktih zato je izobraževanje pomemben del delovnega procesa.

Novi interni prodajni procesi (predprodajno svetovanje, priprava ponudb, zagotovilo kakovosti

implementacij, nagrajevanje po učinku) in izboljšana povezljivost z ostalimi oddelki znotraj podjetja

so ostali v fokusu tudi to poslovno leto.

V zadnjih dveh poslovnih letih družba precej vlaga v izgradnjo kapacitet DIRSA oddelka in zapo-

sluje nove ljudi ter šola obstoječe. Ta trend bomo nadaljevali tudi v PL'25.

5.7.2 Partnersko omrežje

5.7.2.1 Prodajno-implementacijski partnerji

Partnerska mreža, v kateri so prodajni svetovalci, podporniki in implementatorji, ostaja stabilna z

rahlo rastjo, predvsem z novimi partnerji, kateri s pridobitvijo začetnega statusa »Reseler« sodelu-

jejo predvsem pri prodaji naših Web in Oblačnih rešitev. Z večjimi partnerji pa smo tudi v tem letu na-

daljevali z dobro prakso sodelovanja na projektih v obliki podizvajalcev ali nosilcev implementacije.

5.7.2.2 Partnerski program DEV

Program PANTHEON Developer spodbuja sodelovanje s podjetji, ki razvijajo svoje lastne pro-

gramske rešitve, in dopolnjuje funkcionalnosti poslovno informacijskega sistema PANTHEON.

Neodvisnim proizvajalcem programske opreme prek informacij na spletnem mestu in rednih iz-

obraževanj nudimo podporo od zasnove do razvoja prodajnih aktivnosti izdelka.

Partnerske rešitve pokrivajo specifične in nišne poslovne procese v podjetjih. Vertikalne aplika-

cije segajo v vse pore podjetniškega delovanja. S kombinacijo PANTHEON-a in partnerskih rešitev

podjetje lahko učinkovito podpre vse poslovne procese v podjetju.

5.7.2.3 Partnerski program EDU

Program partner PANTHEON EDU je namenjen sodelovanju z učnimi ustanovami, kjer se

PANTHEON uporablja pri učnem procesu. Izobraževalna ustanova lahko brezplačno opremi učilnice

z licencami, pridobi pa tudi pravico uporabe izobraževalnih materialov.

LETNO POROČILO 2024

27 | PREDSTAVITEV DRUŽBE

LETNO POROČILO 2024

6 Izjava o upravljanju

29 | IZJAVA O UPRAVLJANJU

6.1 NOSILCI UPRAVLJANJA DRUŽBE

Upravljanje matične družbe Datalab d. d. poteka v skladu z Zakonom o gospodarskih družbah,

pravili Ljubljanske borze, statutom družbe, internimi akti in pravilniki. Pomembno vodilo pri upra-

vljanju predstavlja tudi Kodeks upravljanja javnih delniških družb. Njegova določila so skoraj v celoti

upoštevana, odstopanja pa so navedena v izjavi o skladnosti poslovanja s Kodeksom upravljanja

javnih delniških družb, ki je sestavni del letnega poročila.

Upravljanje družbe je v poslovnem letu 2024 delovalo po enotirnem sistemu: družbo je vodil

upravni odbor, katerega član je bil tudi izvršni direktor. S 01. 07. 2024, torej z začetkom poslovnega

leta 25', je družba Datalab d. d. prešla na dvotirni sistem upravljanja, kar bo ustrezno upoštevano v

letnem poročilu za poslovno leto 25'.

Nosilci upravljanja so bili v poslovnem letu 2024 skupščina delničarjev in upravni odbor.

6.2 SKUPŠČINA DELNIČARJEV

Skupščina delničarjev je organ družbe, v katerem delničarji uresničujejo svoje pravice v zadevah

družbe. Skliče jo upravni odbor družbe, praviloma enkrat letno. Lahko jo skliče na lastno pobudo,

na zahtevo izvršnega direktorja ali na zahtevo delničarjev, ki predstavljajo vsaj dvajset odstotkov

osnovnega kapitala družbe. Upravičenec, ki zahteva sklic skupščine, mora ob zahtevi posredovati

upravnemu odboru tudi obrazložen in utemeljen namen in razlog sklica.

Najpomembnejše zadeve, o katerih odločajo delničarji na redni letni skupščini, so delitev in upo-

raba bilančnega dobička, podelitev razrešnice upravnemu odboru in izvršnemu direktorju ter ime-

novanje revizorja za tekoče leto. Udeležijo se je lahko vsi delničarji oziroma njihovi pooblaščenci, ki

družbi prijavijo svojo udeležbo najpozneje konec četrtega dne pred skupščino.

Sklicevanje skupščine in druge pomembne zadeve, potrebne za njeno izvedbo, so predpisane s

statutom družbe, ki je dostopen na spletnih straneh AJPES. Sklic skupščine je objavljen v sistemu

elektronskega obveščanja Ljubljanske borze d. d. SEOnet, na spletnih straneh družbe, na spletni

strani AJPES ali dnevniku, ki izhaja na območju cele Slovenije.

V poslovnem letu 2024 se je odvila 24. redna skupščina, ki je potekala 19. decembra 2023.

6.2.1 Podatki o delovanju skupščine družbe

Podatki so navedeni v poročilu predsednika UO.

6.3 UPRAVNI ODBOR DRUŽBE

Upravni odbor družbe Datalab Tehnologije d. d. je deloval v zasedbi šestih članov. Člane upravne-

ga odbora imenuje skupščina za dobo največ šest let, v kolikor sklep o imenovanju ne določa druga-

če, z možnostjo ponovnega imenovanja. Predsednik upravnega odbora pripravi poročilo upravnega

odbora, v katerem podrobneje opiše glavne aktivnosti in delovanje upravnega odbora v preteklem

poslovnem letu.

Upravni odbor odloča na sejah in mora biti sklican vsaj enkrat v četrtletju. Sejo sklicuje predse-

dnik na lastno pobudo ali na pobudo kateregakoli člana.

Predsednik upravnega odbora prejema nadomestilo za opravljanje funkcije v upravnem odboru, vsi

člani, vključno s predsednikom, so upravičenci za nagrade, katerih sklep sprejme skupščina delničarjev.

LETNO POROČILO 2024

30 | IZJAVA O UPRAVLJANJU

Ime in priimek

Andrej

Brlečič

Andrej

Mertelj

Moreno

Rodman

Ambrož

Jarc

Mateja

Cejan

Ivan

Simič

Funkcija

Predsednik

upravnega

odbora in

član revizijske

komisije

Član

upravnega

odbora in

glavni izvršni

direktor

Član

upravnega

odbora

Član

upravnega

odbora in

izvršni direktor

za področje

prodaje

Član

upravnega

odbora in

izvršni direktor

za področje

razvoja

Član

upravnega

odbora in

predsednik

revizijske

komisije

Prvo

imenovanje

10. 12. 2019 18. 06. 2020 18. 06. 2020 29. 06. 2021 28. 02. 2022 20. 12. 2022

Zaključek

funkcije /

mandata

18. 06. 2024 18. 06. 2024 18. 06. 2024 18. 06. 2024 18. 06. 2024 18. 06. 2024

Spol Moški Moški Moški Moški Ženski Moški

Državljanstvo Slovensko Slovensko Slovensko Slovensko Slovensko Slovensko

Letnica rojstva 1964 1970 1964 1965 1975 1959

Izobrazba

Inženir

elektrotehnike

Matematični

tehnik

Ekonomist

Inženir

elektrotehnike

in economist

MBA

Ekonomist

Univerzitetni

diplomirani

pravnik

Članstvo

v organih

nadzora

z družbo

nepovezanih

družb

Določeni člani upravnega odbora prevzemajo zadolžitve tudi v organih nadzora ali vodenja drugih družb,

vendar ne v obsegu, ki bi vplivalo na njihovo delo v upravnem odboru Datalab d. d.

Pri tem se upoštevajo določila Zakona o gospodarskih družbah.

Opomba:

• Na redni skupščini 19. decembra 2023 je bil sprejet sklep št. 5 v skladu s katerim se je dose-

danje člane Upravnega odbora z dnem 18. 06. 2024 ponovno imenovalo za člane Upravnega

odbora do vključno 30. 06. 2024.

• Na redni 24. skupščini 19. decembra 2023 je bila predlagana sprememba iz enotirnega siste-

ma v dvotirni sistem, ki vstopa v veljavo s poslovnim letom 2025 (01. 07. 2024).

6.3.1 Andrej Brlečič – Predsednik upravnega odbora

Andrej Brlečič je kot inženir elektrotehnike v letu 1986 zaključil študij na Fakulteti za elektroteh-

niko Univerze v Ljubljani. Dodatno se je izobraževal na Fakulteti za management Koper Univerze

v Kopru, kjer študij zaključil leta 2012 kot diplomirani ekonomist. Prvo zaposlitev je imel v Iskri

Elektrozveze, kot prodajni inženir digitalnih prenosih sistemov. Kariero je nadaljeval v podjetju IMP

Avtomatika, današnja Dunfoss Trata d. o. o. Od leta 1990, ko se je pridružil podjetju SRC d. o. o. je

njegova karierna pot povezana s prodajo in managementom na področju aplikativne programske

opreme. Z Datalabom sodeluje od novembra leta 2013, v začetku kot Direktor prodaje in v nadalje-

vanju kot direktor Datalab SI d. o. o. Kot direktor prodaje je trenutno zaposlen v podjetju GENIS d. o. o.

UO Datalaba se je pridružil v decembru leta 2019.

6.3.2 Andrej Mertelj – Glavni izvršni direktor (CEO)

Andreja je najlažje opisati kot serijskega podjetnika s strastjo do informacijske tehnologije. Po

končani matematični srednji šoli se je vpisal na fakulteto za računalništvo, ki pa jo je tik pred di-

plomo zapustil zaradi podjetništva. Pri šestnajstih je objavil prvi strokovni članek, kateremu je v

naslednjih letih sledilo še več drugih. Skoraj trideset let izkušenj v informatiki in petindvajset v pod-

jetništvu, sestavljajo edinstveno zmes informacijskih in poslovnih znanj, ki jih kot izvršni direktor

Datalaba prenaša v PANTHEON, vodilni poslovni program v jugovzhodni Evropi. Trenutno strastno

gradi storitve v oblaku za mala in srednja podjetja skupaj s telekomi ter podjetnikom prinaša pred-

nosti sodobnih informacijskih orodij.

LETNO POROČILO 2024

Andrej je bil predsednik Združenja slovenskih proizvajalcev programske opreme KODA.SI, bil je

skoraj deset let predsednik Združenja za informatiko in telekomunikacije pri Gospodarski zbornici

Slovenije in član več standardizacijskih teles. Svetoval je več vladam pri uvajanju evra, davka na do-

dano vrednosti in davčnih blagajn. Trentuno sodeluje kot član Strateškega sveta vlade R Slovenije

v delovni skupini za debirokratizacijo. Bil je eden od najbolj glasnih nasprotnikov evropske direktive

o patentiranju programske opreme in sporazuma ACTA. Pogosto je mentor na start-up dogodkih,

CEED in podjetniških delavnicah. Od decembra 2020 je predsednik Društva očetov Slovenije, od

aprila 2021 pa član Strateškega sveta za digitalizacijo pri Vladi RS.

6.3.3 Ivan Simič – Član upravnega odbora in predsednik revizijske komisije

Ivan Simič je diplomiral na Pravni fakulteti v Ljubljani in vzporedno študiral na Fakulteti za šport,

kjer je zaključil 4. letnike. Formalno izobraževanje je nadaljeval na Pravni fakulteti v Mariboru, kjer

je kasneje pridobil znanstveni magisterij. Njegovo kariera med drugim zajema fukcijo generalnega

direktorja Davčne uprave Republike Slovenije, predsednika Nogometne zveze Slovenije in vršileca

dolžnosti direktorja Finančne upravne Republike Slovenije.

Je ustanovitelj in solastnik podjetja na področju davčnega svetovanja Skupina Simič & partnerji.

Datalab-u se je pridužil v decembru 2022 kot član upravnega odbora in kasneje je prevzel tudi

funkcijo predsednika revizijske komisije.

6.3.4 Moreno Rodman – Član upravnega odbora

Moreno Rodman se je šolal na Ekonomski srednji šoli v Kopru in nadaljeval študij Ekonomije v

Ljubljani. Takoj po študiju se je zaposlil in začel aktivno delovati na različnih področjih, najbolj pa mu

ležijo intenzivni podjetniški izzivi, zato je tudi od 1991 sam podjetnik. Ustanovil in vodil je številna

uspešna podjetja, ki so še danes aktivna in uspešna na podjetniškem trgu. (Npr. Actual I.T. d. d. in

SPORT TECHNOLOGY d. o. o.).

Datalab je že vodil med letoma 2002 in 2008 ter ga kljub nekajletnemu izostanku odlično pozna.

V tem obdobju je vodil ekspanzijo na tuje trge in gradnjo partnerskega kanala ter dvig produktivno-

sti in profitabilnosti. Moreno je od decembra 2016 do januarja 2020 prevzel položaj izvršnega di-

rektorja Datalab Tehnologije d. d. in vodi ekipo z novimi idejami, jasno vizijo in poudarkom na inten-

zivnem timskem delu. Zaradi težav s hrbtenico in vsakodnevne vožnje na relaciji Koper–Ljubljana je

žal moral s temi obremenitvami prenehati in je namesto tega prevzel mesto v upravnem odboru.

6.3.5 Ambrož Jarc – Član upravnega odbora in izvršni direktor za področje prodaje (CSO)

Ambrož Jarc je diplomiral na Elektro fakulteti, nadaljeval z ekonomijo ter končal s študijem MBA

v Avstriji. Prve izkušnje si je nabiral na Inštitutu za elektroniko in vakuumsko tehniko kot mladi raz-

iskovalec, od koder je nadaljeval pot v podjetniške vode. V 13 letih je postavil eno večjih IT podjetij

iz katerega je leta 2007 uspešno izstopil. Nato je nastopal kot »business developer« pri različnih

podjetjih, njegova specializacija so spletni sistemi za B2B in B2C poslovanje. Ekipi Datalaba se je

pridružil leta 2015 za vpeljavo davčnih blagajn, danes pa član upravnega odbora in izvršni direktor

za področje prodaje.

6.3.6 Mateja Cejan – Član upravnega odbora in izvršni direktor za področje razvoja (CDO)

Mateja Cejan si je v času študija ekonomije nabirala prve delovne izkušnje na Eko skladu. Od tam

jo je karierna pot vodila v trgovsko podjetje Papillon d. o. o., kjer se je kot vodja kadrovskega sektorja

in marketinga prvič srečala s takratnim Hermesom - kasnejšim PANTHEON-om. Z željo po prenosu

uporabniških izkušenj in izboljšanju produkta se je podjetju Datalab d. d. pridružila leta 2007 na mo-

dulu kadrov, obračuna plač in potnih nalogov za 7 različnih lokalizacij. Leta 2010 je s svojimi predlogi

sodelovala z Ministrstvom za javno upravo in ZZZS pri implementaciji portala eVEM. PANTHEON

je bil tako prvi program v Sloveniji, kateri je vključeval rešitev elektronske oddaje Prijave v obvezno

zdravstveno zavarovanje (M1/M2). Leta 2019 je prevzela vodenje razvoja PANTHEON Web Light. V

letu 2021 pa je postala izvršna direktorica razvoja in članica upravnega odbora.

31 | IZJAVA O UPRAVLJANJU

LETNO POROČILO 2024

6.4 VODENJE DRUŽBE

Družbo Datalab d. d. je v poslovnem letu 2024 vodil upravni odbor, ki imenuje enega ali več iz-

vršnih direktorjev družbe za dobo šestih let, od tega praviloma vsaj enega izmed članov upravnega

odbora. Glavni izvršni direktor samostojno zastopa in predstavlja družbo medtem ko izvršni direk-

torji zastopajo družbo skupaj z glavnim izvršnim direktorjem. Upravni odbor lahko na izvršnega

direktorja prenaša naloge vodenja tekočih poslov, prijave vpisov in predložitve listin registru, skrb

za vodenje poslovnih knjig in sestavo letnega poročila, h kateremu priloži revizorjevo poročilo. Pri

opravljanju nalog mora izvršni direktor upoštevati navodila in omejitve, ki jim jih postavljajo skup-

ščina družbe, upravni odbor in statut.

6.4.1 Izvršni direktorji

6.4.1.1 Kristijan Bratuša, Direktor operacij (CIO/COO)

Kristijan Bratuša je diplomiral na Fakulteti za računalništvo in informatiko v Mariboru. S PANTHE-

ON-om se je srečal leta 2008 kot podpornik za modul Ares in začel vzporedno postavljati še oko-

lje za avtotestiranje. Leta 2012 je prevzel vlogo vodje operacij za zagotavljanje kvalitete produkta

PANTHEON, kjer je skrbel za uspešno izvajanje testnih scenarijev, podporo testerjem in obenem

ves čas optimiral avtotestni sistem. Po štirih letih je postal produktni vodja za operacije razvoja in

je uspešno vodil izboljšavo »build« procesa ter uvedbo novega prevajalskega orodja. Leta 2019 je

nastopil novo delovno mesto kot direktor operacij. Eden od njegovih ciljev je, da približa PANTHEON

strankam z uvedbo novih e-storitev.

6.4.1.2 Elmir Sikira, Finančni direktor (CFO)

Elmir Sikira je diplomiral na Ekonomski fakulteti, Univerza v Sarajevu, kjer je pridobil VI. stopnjo

diplome na področju Informacijskih sistemov upravljanja in VII. stopnjo diplome na področju Raču-

novodstva in revizij. Datalabu se je pridružil leta 2007. Začel je kot računovodja v Datalabu Bosna,

nato pa leta 2011 pričel delati v izvedenih operativnih profitnih centrih v Datalab skupinah. Od leta

2014 je opravljal naloge na nivoju operativnega nadzora, od januarja 2022 dalje pa je prevzel funk-

cijo finančnega direktorja skupne.

6.4.2 Pomočniki direktorjev

6.4.2.1 Anka Leben, Vodja finančno-računovodske službe

Anka Leben je diplomirala na Biotehnični fakulteti v Ljubljani iz ekonomike kmetijstva. Od prve

zaposlitve dalje je delala s številkami, sprva na delovnih mestih plan, analize ter kontroling, kasneje

vedno bolj na področju računovodenja in financ. Delala je v podjetjih Agroemona Domžale, Jata Lju-

bljana, Liko Vrhnika, Energoplan. Bila je med prvimi generacijami slušateljev, ki si je pridobila naziv

»preizkušeni računovodja«, ki ga podeljuje Slovenski inštitut za revizijo.

Ekipi Datalaba se je pridružila v septembru 2016 in je danes vodja finančno računovodske službe.

6.4.2.2 Nina Smrkolj, Vodja pravno-kadrovske službe

Nina se je Datalabu pridružila leta 2017 kot pravna svetovalka. Diplomirala je na Pravni fakulteti

v Ljubljani s področja ekonomske analize in mednarodnega prava. Svojo kariero je začela v odvetni-

ški in notarski pisarni, kjer je pridobljeno teoretično znanje uporabljala v praksi in pridobila izkušnje,

ki so ji pomagale pri vzpostaviti splošnega sektorja v skupini Datalab. Danes skrbi za pravna in

kadrovska področja na nivoju skupine, od decembra 2019 pa je tudi sekretarka upravnega odbora

družbe in skrbi za pravilno in učinkovito delovanje upravnega odbora.

32 | IZJAVA O UPRAVLJANJU

LETNO POROČILO 2024

6.4.2.3 Vanja Cigoj, Korporativni vodja razvoja Datalab skupnosti

Vanja Cigoj ima dvajsetletne izkušnje na področju izobraževanja odraslih. Po poklicu je Univerzi-

tetna diplomirana organizatorka dela. Organizacija dogodkov in ostalih dejavnosti je njeno življenj-

sko poslanstvo.

Datalabu se je pridružila 2007 s prevzemom vodenja Datalab Akademije in definiranjem nje-

nega vsebinskega in organizacijskega ustroja. Od 2016 je delovala v funkciji korporativnega vodje

Datalab Akademije in bila zadolžena za koordinacijo in nadzor izvedbe izobraževanj in dogodkov

za PANTHEON uporabnike ter partnerje v 6. državah. Od 01. 07. 2021, ko se Datalab Akademija

prestrukturira in nadgradi - iz klasičnega call prodajnega centra in oddelka Datalab Akademija se

preide v celostni pedagoški model – DATALAB COMMUNITY DEV - Razvoj Datalab skupnosti (v

nadaljevanju DCD), je prevzela vlogo Korporativne vodje razvoja Datalab skupnosti.

6.4.2.4 Maja Fujan, Direktor marketinga

Maja se je Datalabu pridružila leta 2008 kot vodja marketinga. Vsakodnevno upravlja aktivnosti

s svojim regionalnim marketinškim timom in verjame, da ima marketing moč, da prinese pozitivne

spremembe v današnjem poslovanju. Glavni fokus daje digitalnim in inbound marketinškim aktiv-

nostim, dogodkom za podjetja iz ključnih industrij ter partnerskim sodelovanjem, cilji pa so konkre-

tni prodajni rezultati.

Diplomirala je na Ekonomski fakulteti Univerze v Ljubljani, smer trženje. Svojo kariero je začela

v oglaševalskih agencijah, kjer je pridobila neprecenljive izkušnje pri delu z različnimi strankami, v

različnih panogah in z različnimi trženjskimi pristopi.

6.4.2.5 Vladimir Paunović, Vodja storitvenih oddelkov

Podjetju Datalab SR se je pridružil leta 2007, pred tem pa je opravljal vlogo svetovalca za

PANTHEON pri partnerskem podjetju v Srbiji. V storitvenem oddelku Datalab SR deluje od samega

začetka, najprej kot svetovalec nato kot Vodja storitvenega oddelka. Januarja 2021 je na podlagi

bogatih izkušenj prevzel vodenje vseh storitvenih oddelkov na korporativni ravni.

6.4.3 Direktorji odvisnih družb

Direktorji odvisnih družb so predstavljeni v poglavjih namenjenim posameznim družbam.

6.5 UPRAVLJANJE V SKUPINI

Skupino Datalab sestavljajo obvladujoča družba Datalab d. d. ter odvisna podjetja v posameznih

državah. V Sloveniji je družba DATALAB Tehnologije d. d. aktivnosti upravljanja partnerskega kanala

tako kot v ostalih državah avgusta 2010 prenesla na ločeno podjetje – Datalab SI d. o. o. Tako je

oblikovan tudi poslovni načrt za prihodnjih pet let: obvladujoča družba Datalab d. d. skrbi za razvoj,

trženje blagovne znamke ter upravljanje skupine, odvisna podjetja (t. i. SUB-i) pa skrbijo za upravlja-

nje partnerske mreže v posameznih državah – Sloveniji, Hrvaški, Bosni, Srbiji, Makedoniji, Kosovu,

Ukrajini, Bolgariji in Albaniji. Obvladujoče podjetje ima v odvisnih podjetjih več kot 90 % delež.

Za vsa podjetja veljajo enotna pravila upravljanja, organiziranosti in delovanja. Datalab d. d. kot

obvladujoče podjetje postavlja strateške usmeritve in operativne cilje vsem podjetjem v skupini in

spremlja uresničevanje načrtov.

6.6 SISTEM NOTRANJIH KONTROL

Kakovostne računovodske informacije so eden od temeljev za odgovorno sprejemanje poslovnih

odločitev. Za zagotavljanje računovodskih informacij je odgovoren upravni odbor družbe, zagota-

vljamo pa jih z upoštevanjem računovodskih standardov, primernimi računovodskimi usmeritvami,

33 | IZJAVA O UPRAVLJANJU

LETNO POROČILO 2024

poenoteno računovodsko politiko na ravni Skupine Datalab, pravočasno in ustrezno pripravo podat-

kov, poročil in analiz in z rednim letnim nadziranjem procesa računovodenja v revizijskih postopkih.

Tveganja obvladujemo z notranjimi kontrolami, to je različnimi usmeritvami in postopki, ki jih

izvajamo na različnih ravneh. S tem zagotavljamo učinkovitost in uspešnost delovanja, zanesljivost

računovodskega poročanja ter skladnost z veljavnimi zakoni in predpisi. Računovodske kontrole

so tesno povezane s kontrolami na področju informacijske tehnologije, ki med drugim zagotavlja

omejitve in nadzor dostopov do omrežja, podatkov in aplikacij ter popolnost in točnost zajemanja

in obdelovanja podatkov.

Polega avtomatiziranih poročil iz PANTHEON-a (na nivoju skupine) o finančnem stanju, dosega-

nju plana ter drugih ključnih informacijah podjetja (npr. stanje napak, uspešnost razvoja, ...), raču-

novodska služba pripravlja redna obdobna poročila posameznih poslovnih funkcij, ki uporabnikom

dajejo uporabne informacije za poslovne odločitve. Posebno pozornost posvečamo prodajnim po-

datkom, ustvarjeni dodani vrednosti, produktivnosti profitnih centrov in računovodskim izkazom.

Računovodske izkaze spremljamo po posameznih profitnih centrih, ki so enotno oblikovana za ce-

lotno Skupino.

6.7 REVIZIJSKA KOMISIJA

Revizijska komisija je vsakokrat poročila o poslovanju obravnavala na svoji seji pred sejo uprav-

nega odbora in poročala o svojih ugotovitvah za finančni del ter tako oblikovala v tem delu tudi

izhodišča za razpravo na sejah upravnega odbora.

Sestava revizijske komisije v poslovnem letu 2024:

• Ivan Simič, predsednik revizijske komisije

• Andrej Brlečič, član revizijske komisije

• Marko Hočevar, zunanji član

6.8 ZUNANJA REVIZIJA

Zunanjo revizijo izvaja pooblaščena revizijska družba, ki poleg redne letne revizije posreduje tudi

strokovna opozorila in napotke za izboljšanje sistema notranjih kontrol ter za obvladovanje vseh

vrst tveganj.

V družbi Datalab d. d. je za poslovno leto 2024 zunanjo revizijo izvajala revizijska družba UHY

revizija in svetovanje d. o. o., Vurnikova ulica 2, 1000 Ljubljana. Revizijska družba sodeluje pri revidi-

ranju računovodskih izkazov in letnih poročil. Strošek revidiranja računovodskih izkazov za poslovno

leto 2024 je znašal 23.215,00 EUR. Revizijska družba UHY Revizija in svetovanje d. o. o. sodeluje

z revizijskimi družbami, ki revidirajo računovodske izkaze odvisnih družb izven teritorija Slovenije.

Skupen strošek revidiranja konsolidiranega poročila je 35.278,00 EUR.

6.9 IZJAVA O SKLADNOSTI POSLOVANJA S KODEKSOM O UPRAVLJANJU

JAVNIH DELNIŠKIH DRUŽB

Uprava ter Nadzorni svet družbe Datalab d. d. izjavljata, da sta upravni odbor in izvršni direktor

družbe Datalab d. d. v poslovnem letu 2024, ki se je začelo 01. 07. 2023 in končalo 30. 06. 2024,

upoštevala določbe Kodeksa upravljanja javnih delniških družb, katerega spremembe in dopolnitve

so bile sprejete in veljajo od 01. 01. 2022 in v skladu s katerim se bo družba ravnala tudi v nadalje-

vanju, razen pri določbah, navedenih v nadaljevanju. Besedilo kodeksa je javno dostopno na spletni

strani Ljubljanske borze vrednostnih papirjev, http://www.ljse.si.

34 | IZJAVA O UPRAVLJANJU

LETNO POROČILO 2024

6.9.1 Poglavje: Okvir upravljanja družb

1 Osnovni cilj delniške družbe, ki opravlja pridobitno dejavnost, je maksimiranje vrednosti družbe. Ta in

drugi cilji, ki jih družba zasleduje pri opravljanju svoje dejavnosti, kot sta dolgoročno ustvarjanje vrednosti

za delničarje in upoštevanje socialnih in okolijskih vidikov poslovanja za zagotavljanje trajnostnega razvoja

družbe, se navedejo v statutu družbe.

Pojasnilo: Organi družbe vseskozi delujejo v skladu z osnovnim ciljem, to je maksimiranje vre-

dnosti za kupce, zaposlene in lastnike. Splošni cilji družbe so navedeni v srednjeročnem in vsakole-

tnem letnem planu, strateški pa na uradni spletni strani družbe in v letnih poročilih.

2 Uprava skupaj z nadzornim svetom oblikuje in sprejme Politiko upravljanja družbe, v kateri določi

poglavitne usmeritve upravljanja družbe z upoštevanjem zastavljenih dolgoročnih ciljev družbe, ter z njo

seznani vse deležnike z razkritjem na spletnih straneh družbe.

2.1 Pri oblikovanju Politike upravljanja družbe uprava sodeluje z nadzornim svetom. Pri tem se upo-

števa razvojne potrebe družbe in specifične lastnosti družbe, kot sta njena velikost in dejavnost. Pri tem

nadzorni svet za posamezno poslovno leto oblikuje načrt lastnih aktivnosti ter opredeli vsebine, kot so na

primer sprejem koledarja sej, ključne vsebine nadzora, oblike komunikacije z upravo, vloga nadzornega

sveta pri sprejemanju Politike upravljanja družbe in Politike raznolikosti, ki se izvaja v zvezi z zastopano-

stjo v organih vodenja ali nadzora družbe, vrednotenje delovanja nadzornega sveta, vloga nadzornega

sveta pri presoji sistemov notranjih kontrol (zlasti sistema upravljanja tveganj, notranje revizije, finančnih

in operativnih kontrol ter sistema skladnosti z zakonodajo in relevantnimi standardi) in postopek oblikova-

nja predlogov sklepov skupščine, zlasti predlogov za imenovanje članov nadzornih svetov. Pri oblikovanju

Politike upravljanja družbe se lahko družba sklicuje na druge javno dostopne dokumente.

Pojasnilo: V družbi Datalab d. d. smo v poslovnem letu 2024 imeli enotirni sistem upravljanja

družbe. Zaradi navedenega razloga se pri tem določilu in drugih v skladu s tem kodeksom smiselno

upošteva vloga upravnega odbora in izvršnih direktorjev namesto nadzornega sveta in uprave. S

01. 07. 2024 , torej z začetkom poslovnega leta 2025, je družba Datalab d. d. prešla na dvotirni sis-

tem upravljanja, kar bo ustrezno upoštevano v letnem poročilu za poslovno leto 2025.

2.2 Politika upravljanja se redno posodablja in je vedno skladna z aktualnimi usmeritvami korporativ-

nega upravljanja v družbi. Vsebuje datum zadnje posodobitve in je dostopna na spletnih straneh družbe.

Pojasnilo: Datalab d. d. nima oblikovanega dokumenta Politika upravljanja družbe. Upravni odbor

družbo upravlja v skladu z veljavno zakonodajo, Kodeksom upravljanja javnih delniških družb in vre-

dnotami, ki so bile sprejete na ravni celotne skupine.

6.9.1.1 Politika raznolikosti

4 Nadzorni svet določi vidike raznolikosti, ki so primerni za organe vodenja in nadzora v družbi in skla-

dno z zakonodajo in priporočili dobre prakse na tem področju. Nadzorni svet oblikuje in sprejme Politiko

raznolikosti, ki se izvaja v zvezi z zastopanostjo v organih vodenja in nadzora družbe.

Pojasnilo: Politika raznolikosti v družbi ni oblikovana saj je v družbi temeljno in edino vodilo me-

ritokracija. Zato sta v vodstvu podjetja dobro zastopana oba spola in tudi tujci. Zaposlitvene mo-

žnosti in možnosti napredovanja so nevtralne, zaradi česar ima družba za panogo nadpovprečno

zastopanost žensk. Zaposlene opolnomočujemo, da izražajo pokončno držo, jasno zastopajo svoja

stališča, vizije in pripombe.

Podjetje ima visoko razvito kulturo komuniciranja ter možnosti vsakogar sodelujočega za pre-

dloge in kritike znotraj vsakodnevnega delovnega procesa. Iniciative podjetje nagrajuje z različni-

mi ukrepi, od katerih je najpogostejši dodatek v višini 3–10 % pri plači ter dodatnimi točkami pri

ocenjevanju za dodeljevanje delniških opcij. Brez odkrite komunikacije, jasnega lastništva nalog ter

prevzemanja odgovornosti za svoje delo naš razvoj ne bi bil mogoč. Vsak od deležnikov Družbe ima

možnost, da se obrne na Upravni odbor družbe. Družba bo spremljala zakonodajne zahteve in vpe-

ljevala vse ukrepe, ki lahko pripomorejo k kvaliteti njenega dela.

35 | IZJAVA O UPRAVLJANJU

LETNO POROČILO 2024

6.9.1.2 Izjava o upravljanju

5.6 Družba vsaj enkrat na tri leta zagotovi zunanjo presojo ustreznosti izjave o upravljanju. Zunanjo

presojo mora opraviti neodvisna institucija, ki ima ustrezne strokovne reference. Zunanja presoja se ne

šteje za posle dajanja zagotovil, ki jih opravljajo računovodski strokovnjaki z javnim pooblastilom (revizorji)

ali računovodski strokovnjaki, ki nimajo javnega pooblastila (npr. notranji revizorji). Opravi se ločeno od

revizije letnega poročila in je ne opravi institucija, ki je ponudnica revizijskih storitev za družbo oziroma je

povezana z njimi.

Pojasnilo: Dodatna zunanja presoja ustreznosti izjave o upravljanju še ni bila opravljena. Skladnost

sestavin izjave o upravljanju z določili ZGD-1 je preveril zunanji revizor v okviru redne revizije. Izvedba

zunanje presoje ostaja naša zaveza. Predvidevamo, da bo izvedena v prihodnjem poslovnem obdobju.

6.9.1.3 Trajnostno poslovanje

7 Dolgoročno uspešno poslovanje družbe je treba doseči na trajnostni način, ne le z upoštevanjem

ekonomskega, ampak tudi okoljskega, družbenega in upravljavskega vidika. Družba naj oblikuje Politiko

trajnostnega poslovanja, ki naslavlja navedene vidike poslovanja družbe.

Pojasnilo: Družba še ni oblikovala politike Trajnostnega poslovanja a se zaveda, da trajnostna

poslovna strategija na dolgi rok vodi do koristi za družbo, okolje in ekonomijo, hkrati pa poveča

poslovno uspešnost podjetja. V tehničnem smislu torej ni nič drugačna od običajne poslovne stra-

tegije, ki je niz hipotez ali vzročno-posledičnih povezav med strateškimi aktivnostmi in strateškimi

rezultati. Vsebinsko pa gradi na večji družbeni, okoljski in ekonomski sprejemljivosti. Strategija mora

biti dobro premišljena saj le če temelji na pravilno določenih osrednjih sposobnostih podjetja in je

ustrezno vpeta v okolje podjetja, bo pripeljala do želenega cilja.

Vsekakor pa je en večjih prispevkov družbe na področju varovanja okolja in naravnih virov s CO-

VID-19 vzpodbujen prehod na delo na daljavo, kjer je to postalo običajno ne le pri programerjih

ampak tudi v vseh ostalih službah družbe. Skupina Datalab na ta način planetu prihrani preko 1 mio

prevoženih kilometrov letno.

7.1 Politika trajnostnega poslovanja naj vključuje usmeritve za določanje prioritetnih trajnostnih

področij družbe in za delovanje na teh področjih.

7.2 Politiko trajnostnega poslovanja skupaj sprejmeta nadzorni svet in uprava družbe. Politi-

ka upošteva načelo transparentne in pravočasne komunikacije o trajnostnih kazalnikih poslovanja

družbe.

7.3 Družba naj s Politiko trajnostnega razvoja spodbuja razvoj v celostni vrednostni verigi ter

dodatno razvija sodelovanje med družbo in drugimi relevantnimi deležniki.

Pojasnilo: V okviru uskladitve trajnostnega poročanja z novimi standardi ESRS bo v prihodnosti

izdelana (v kolikor bo družba še vedno kotirala in bo kot taka zavezana k izpolnitvi določil zadevne

zakonodaje) tudi Politika trajnostnega poslovanja.

6.9.2 Poglavje: Nadzorni svet

11 Nadzorni svet je sestavljen tako, da se zagotovita odgovoren nadzor in sprejemanje odločitev v

korist družbe. Pri sestavi nadzornega sveta se upoštevajo strokovna znanja, izkušnje in veščine, ki se med

posameznimi člani nadzornega sveta med seboj dopolnjujejo, in cilji iz Politike raznolikosti, ki se izvaja

glede na spol, starost, strokovni profil in druge vidike raznolikosti, opredeljene s to politiko.

Pojasnilo: V Datalab d. d. smo v poslovnem letu 2024 imeli enotirni sistem upravljanja družbe.

Zaradi navedenega razloga, se pri tem določilu ter ostalih podrednih določilih v poglavju »Nadzorni

svet« ter v nadaljevanju besedila kodeksa v skladu s tem kodeksom smiselno namesto nadzornega

sveta upošteva upravni odbor. S 01. 07. 2024 , torej z začetkom poslovnega leta 2025, je družba

Datalab d. d. prešla na dvotirni sistem upravljanja, kar bo ustrezno upoštevano v letnem poročilu za

poslovno leto 2025.

36 | IZJAVA O UPRAVLJANJU

LETNO POROČILO 2024

6.9.3 Poglavje: Uprava

21 Družbo vodi uprava, ki s svojim delom, znanjem in izkušnjami zasleduje dolgoročni uspeh družbe

prek zagotavljanja optimalnega vodenja in ocenjevanja ter obvladovanja tveganj. Uprava definira in določi

družbine vrednote, strategijo poslovanja in je organizirana tako, da omogoča učinkovito opravljanje svojih

nalog. Optimalnost poslovanja uprava doseže z zagotavljanjem primernega vodstvenega kadra in člove-

ških ter finančnih virov.

Pojasnilo: V Datalab d. d. smo v poslovnem letu 2024 imeli enotirni sistem upravljanja družbe.

Družbo je vodil upravni odbor, ki je imenoval izvršnega direktorja. Izvršni direktor je samostojno

zastopal in predstavljal družbo. Upravni odbor je lahko na izvršnega direktorja prenašal naloge vo-

denja tekočih poslov, prijave vpisov in predložitve listin registru, skrb za vodenje poslovnih knjig in

sestavo letnega poročila, h kateremu priloži revizorjevo poročilo. Pri opravljanju nalog je moral iz-

vršni direktor upoštevati navodila in omejitve, ki jim jih postavljajo skupščina družbe, upravni odbor

in statut. S 01. 07. 2024, torej z začetkom poslovnega leta 2025, je družba Datalab d. d. prešla na

dvotirni sistem upravljanja, kar bo ustrezno upoštevano v letnem poročilu za poslovno leto 2025.

6.9.4 Poglavje: Notranja revizija

29.5 Dejavnost notranje revizije mora biti vzpostavljena skladno s pravili notranjega revidiranja na

podlagi zakona, ki ureja revidiranje, ali veljavnimi mednarodnimi pravili notranjega revidiranja, kodeksom

načel notranjega revidiranja ter kodeksom poklicne etike notranjih revizorjev. Namen notranje revizije je

krepitev in zaščita vrednosti družbe z dajanjem objektivnih zagotovil na podlagi ocene tveganj, s svetova-

njem in poglobljenim razumevanjem delovanja družbe.

Pojasnilo: Družba trenutno nima vzpostavljene notranje revizije, vendar si bo družba v prihodnje pri-

zadevala za vzpostavitev službe notranje revizije skladno z zakonodajo, mednarodnimi pravili ter kodeksi.

6.9.5 Poglavje: Transparentnost poslovanja

30.2 Uprava družbe je odgovorna za izdelavo in izvajanje strategije komuniciranja družbe, ki preprečuje

trgovanje z vrednostnimi papirji družbe na podlagi notranjih informacij (zlorabo notranjih informacij) in

tržne manipulacije. Uprava sprejme pravilnik – strategijo komuniciranja družbe.

Pojasnilo: Družba nima sprejetega dokumenta, ki bi urejal pravila komuniciranja družbe z vla-

gatelji oziroma javnostmi. Osnovne potrebe po komuniciranju z javnostmi določajo zakoni in

pravila borze.

30.3 Družba predpiše pravila o omejitvah trgovanja z delnicami družbe, s katerimi ureja pravila o ome-

jitvah trgovanja, časovno obdobje omejitve trgovanja (zaprta trgovalna okna) in razkritje trgovanja z del-

nicami družbe ter delnicami povezanih družb za člane organov družbe, z njimi povezane fizične in pravne

osebe ter za druge osebe, ki so jim notranje informacije dostopne.

Pojasnilo: Področje omejitev in poročanje o trgovanju z delnicami družbe osebam, ki so jim do-

stopne notranje informacije, ureja sklep ATVP o posebnih pravilih za obveščanje o notranjih infor-

macijah in naložbenih priporočilih. O sklepu in dolžnostih poročanja je družba obvestila vse ose-

be, ki imajo dostop do notranjih informacij in so tudi evidentirane na posebnem seznamu, upra-

vljanje notranjih informacij pa delno opredeljujejo tudi pogodbe o zaposlitvi ter drugi zakonski in

interni predpisi.

30.4 Družba pred začetkom leta izdela finančni koledar, ki vsebuje predvidene datume pomembnej-

ših objav družbe (skupščine delničarjev, objave presečnega datuma za izplačilo dividend, datum izplačila

dividend, letnih in medletnih poročil) za poslovno leto. Finančni koledar naj predvidi tudi t.i. tiha obdobja,

v katerih družba ne posreduje javnosti informacij o svojem poslovanju. Finančni koledar je objavljen in

dostopen javnosti na spletnih straneh družbe.

Pojasnilo: Družba ne izdeluje in objavlja finančnega koledarja, saj zagotavlja svoje objave o rele-

vantnih podatkih družbe skladno z relevantno zakonodajo. Vse druge pomembne informacije, ki pa

jih ni možno predvideti vnaprej, družba objavlja v najkrajšem možnem roku v sistemu SEOnet in na

svoji spletni strani ter tako zagotavlja ažurno in transparentno obveščanje javnosti.

37 | IZJAVA O UPRAVLJANJU

LETNO POROČILO 2024

31.3 Družba zagotovi javne objave nadzorovanih, notranjih in drugih pomembnih informacij tudi v

jeziku, ki se običajno uporablja v mednarodnih finančnih krogih.

Pojasnilo: Družba zagotovi javne objave sporočil tudi v jeziku, ki se običajno uporablja v medna-

rodnih finančnih krogih, v tem jeziku izdela tudi Letno poročilo.

Pojasnilo: Zaradi zelo majhnega odstotka tujih delničarjev so naša sporočila na SEONetu, AJ-

PES-u in spletnem strežniku podjetja objavljena le v slovenskem jeziku. Zainteresirani potencialni

vlagatelji lahko informacije o poslovanju dobijo v letnih poročilih, na spletnih straneh družbe ali prek

neposrednega stika s predstavniki družbe.

Družba bo priporočila kodeksa upoštevala tudi v prihodnje. Če se izkaže, da katerega od določil

družba ne bo mogla upoštevati, bosta uprava in nadzorni svet pripravila utemeljeno pojasnilo.

6.10 PODATKI V SKLADU Z DOLOČILOM ŠESTEGA ODSTAVKA 70. ČLENA ZGD

NA DAN 30. 06. 2024

Datalab d. d. kot družba, ki je zavezana uporabi zakona, ki ureja prevzeme, v skladu z določilom

šestega odstavka 70. člena ZGD-I navaja podatke po stanju na zadnji dan poslovnega leta in vsa

potrebna pojasnila.

6.10.1 Struktura osnovnega kapitala

Osnovni kapital družbe je razdeljen na 2.189.884 navadnih imenskih prosto prenosljivih kosov-

nih delnic z glasovalno pravico in se ne glasijo na nominalni znesek. Vse delnice so delnice enega

razreda. Izdane so v nematerializirani obliki in dajejo imetnikom pravico do udeležbe pri upravljanju

družbe, pravico do dela dobička (dividende) in pravico do ustreznega dela preostalega premoženja

po likvidaciji ali stečaju družbe.

6.10.2 Omejitve prenosa delnic

Vse delnice družbe so prosto prenosljive.

6.10.3 Pomembno neposredno in posredno imetništvo vrednostnih papirjev družbe

Datalab d. d.

Pomembni imetniki vrednostnih papirjev družbe Datalab d. d. glede doseganja kvalificiranega

deleža, kot ga določa Zakon o prevzemih (lastniški delež višji od 5 %), so bili ob koncu leta: Andrej

Mertelj, Rucio Investment S.A.R.L., Eglath Ventures d. o. o. in NLB Skladi-Slovenija. Podatki o številu

delnic in lastniškem deležu na dan 30. 06. 2024 so navedeni v Letnem poročilu 2024 v poglavju

Kapital, podpoglavje Lastniška struktura družbe Datalab d. d. na dan 30. 06. 2024.

6.10.4 Imetniki vrednostnih papirjev, ki zagotavljajo posebne kontrolne pravice

Družba ni izdala vrednostnih papirjev, ki bi zagotavljali posebne kontrolne pravice.

6.10.5 Delniška shema za zaposlene, delitev dobička med zaposlene

S sklepom skupščine delničarjev se vsako leto del čistega dobička poslovnega leta družbe Da-

talab d. d. nameni za soudeležbo zaspolenih pri dobičku. Shema velja za Datalab d. d. In Datalab

SI d. o. o. ter je bila z letom 2020 vzpostavljena tudi v hčerinskih družbah.

Na podlagi sprejetja letnega poročila s strani upravnega odbora družbe Datalab d. d., delavci v

R Sloveniji (Datalab d. d. in Datalab SI d. o. o) skladno z ZUDDob pridobijo pravico do pripadajočega

zneska čistega dobička.

Po ZUDDob se na ta način delavcem udeležbo pri čistem dobičku lahko izplača največ 20 % čiste-

ga dobička posameznega poslovnega leta in izplačila ne smejo presegati 10 % letnega bruto zneska

plač. Delavcem se udeležba na bilančnem dobičku družbe izplača v obliki delnic (Employee Stock

38 | IZJAVA O UPRAVLJANJU

LETNO POROČILO 2024

Ownership Plan oz. ESOP). Individualno delitev dobička ureja Pogodba o udeležbi delavcev pri do-

bičku, ki se sklene z delavci samostojno za vsako poslovno leto in jo mora vsakokrat odobriti Mini-

strstvo za gospodarski razvoj in tehnologijo ter vpisati v register.

Število delnic se določa glede na bruto plačo zaposlenega, glede na fond ur, ki ga je zaposleni odde-

lal v poslovnem letu ter upoštevaje individualno oceno dela zaposlenega. Emisijska oziroma prodajna

vrednost delnice se določi v skladu s 15. členom ZUDDob, kjer je navedeno, da cena za nakup delnic,

izdanih na podlagi delniške sheme, ne sme biti nižja od zadnje tržne cene že izdanih delnic družbe, pri

čemer se kot zadnja tržna cena šteje povprečna cena že izdanih delnic družbe, s katerimi bodo delnice,

izdane na podlagi delniške sheme, sestavljale isti razred, dosežena pri poslovanju s temi delnicami na

organiziranem trgu v zadnjih 12 mesecih pred pridobitvijo pravice do pripadajočega deleža.

S tem so zaposleni spodbujeni k takšnemu vedenju v podjetju, da s svojim kvalitetnim delom

prispevajo dodani vrednosti produkta, kar prispeva k višanju vrednosti delnice DATG, s čemer je

nagrajen tudi zaposleni kot delničar družbe.

V PL'24 je zaradi nameravanih strateških korakov Družba sprejela nagrajevanje sodelavcev z

udeležbo pri dobičku v obliki denarne sheme (katero bo na željo zaposlenih izplačala v delnicah) ki je

bila v taki obliki tudi odobrena s strani Ministrstva za gospodarstvo, turizem in šport.

6.10.6 Omejitve glasovalnih delnic

Omejitve glasovalnih pravic ni.

6.10.7 Dogovori med delničarji, ki lahko povzročijo omejitev prenosa delnic ali

glasovalnih pravic

Družbi so poznani le sledeči dogovori med delničarji, ki lahko povzročijo omejitev prenosa delnic

ali glasovalnih pravic družbi:

Usklajenost glasovanja med Biserko Mertelj, Marjanom Mertelj, Nike Mertelj in Andrejem Mer-

telj: družina glasuje usklajeno. Prav tako imata Andrej Mertelj in Eglath Ventures že od leta 2012

objavljen dogovor o skladnem glasovanju.

Po koncu PL'23, 04. 07. 2023 pa so bili podpisani še sledeči delničarski sporazumi in sicer:

• Management Shareholder's Agreement (MSHA), ki so ga podpisali vodilni zaposleni v družbi

s podjetjem Rucio o nameravanem skupnem prevzemu Družbe, ter

• Employee Shareholder's Agreement (ESHA), ki ga je podpisala večina zaposlenih delničarjev

skupaj s podpisniki MSHA o nameravanem skupnem prevzemu družbe.

Več informacij najdete na spletnih straneh na naslovu: https://www.datalab.si/javne-objave/

obvestilo-o-objavi-prevzemne-ponudbe-in-prospekta-za-odkup-delnic-druzbe-datalab-tehno-

logije-d-d/

6.10.8 Pravila družbe

O imenovanju in zamenjavi članov organov vodenja ali nadzora:

V Datalab d. d. imamo enotirni sistem upravljanja družbe. Družbo vodi upravni odbor, ki imenuje izvr-

šnega direktorja. Izvršni direktor samostojno zastopa in predstavlja družbo. Upravni odbor lahko na izvr-

šnega direktorja prenaša naloge vodenja tekočih poslov, prijave vpisov in predložitve listin registru, skrb za

vodenje poslovnih knjig in sestavo letnega poročila, h kateremu se priloži revizorjevo poročilo in predlog za

uporabo bilančnega dobička. Pri opravljanju nalog mora izvršni direktor upoštevati navodila in omejitve, ki

jim jih postavljajo skupščina družbe, upravni odbor in statut.

Člane upravnega odbora družbe imenuje skupščina za dobo največ 6 let, v kolikor sklep o imenovanju ne

določa drugače, z možnostjo ponovnega imenovanja. Upravni odbor med svojimi člani izvoli predsednika

in namestnika predsednika, pri tem pa predsednik upravnega odbora ne more biti izvršni direktor družbe.

Upravni odbor imenuje enega ali več izvršnih direktorjev družbe za dobo šestih let, od tega najmanj

enega izmed članov upravnega odbora. Hkrati s sklepom o imenovanju posameznega izvršnega direktorja,

se določijo tudi način njegovega zastopanja in obseg upravičenj zastopanja, pri čemer pa morebitne omeji-

tve podelitve upravičenj v notranjem razmerju nimajo pravnega učinka napram tretjim osebam.

39 | IZJAVA O UPRAVLJANJU

LETNO POROČILO 2024

O spremembah statuta:

Skupščina odloča o spremembah statuta s tričetrtinsko večino pri sklepanju zastopanega osnovnega

kapitala.

6.10.9 Pooblastila članov poslovodstva, zlasti glede lastnih delnic

Osnovni kapital družbe znaša 4.379.768 EUR. Upravni odbor je pooblaščen, da 5 let po vpisu

spremembe statuta družbe v sodni register, s katerim je upravnemu odboru dano pooblastilo za

izdajo novih kosovnih delnic za denarne ali stvarne vložke, osnovni kapital družbe poveča za največ

znesek v višini 2.189.884 EUR. Povečanje osnovnega kapitala se izvede z izdajo ustreznega števila

novih navadnih imenskih kosovnih delnic, ki dajejo imetnikom enake pravice kot delnice prejšnjih

izdaj, pri čemer se lahko povečanje izvede z denarnimi ali stvarnimi vložki.

Nove delnice se lahko izdajo zaradi: pridobivanja svežega kapitala, za izplačilo nagrad poslovod-

stvu, za nagrajevanje delavcev v skladu z ZUDDob, za nagrajevanje MSOP, da se omogoči pristop

novim delničarjem, za nakup ali pristop strateškega partnerja, zaradi zamenjave zamenljivih obve-

znic ali za druge namene v skladu z zakonom.

Dosedanji delničarji imajo v sorazmerju s svojimi deleži v osnovnem kapitalu prednostno pravi-

co do vpisa novih delnic. Rok za uveljavitev te pravice je 15 dni. Upravni odbor lahko vsakokrat to

prednostno pravico izključi.

Upravni odbor je pooblaščen, da po povečanju osnovnega kapitala in izdaji delnic iz naslova odo-

brenega kapitala ustrezno prilagodi statut družbe, tako, da se določbe statuta ujemajo z novimi

dejstvi, nastalimi zaradi povečanja osnovnega kapitala.

6.10.10 Pomembni dogovori, ki začnejo učinkovati, se spremenijo ali prenehajo

na podlagi spremembe kontrole v družbi, ki je posledica javne prevzemne

ponudbe

Tako ESHA kot MSHA (glej 6.10.7) sta začela učinkovati v prvih dneh novega poslovnega leta -

04. 07. 2023.

6.10.11 Dogovori med družbo in člani njenega organa vodenja ali nadzora ali

delavci, ki predvidevajo nadomestilo, če ti zaradi ponudbe, kot jo določa

zakon, ki ureja prevzeme, odstopijo, so odpuščeni brez utemeljenega

razloga ali njihovo delovno razmerje preneha

V primeru odstopa upravni odbor ali izvršni direktor ni upravičen do odpravnine, v primeru od-

poklica in odpovedi pogodbe o zaposlitvi brez utemeljenega razloga pa je upravni odbor ali izvršni

direktor upravičen do odpravnine.

S 01. 07. 2024, torej z začetkom poslovnega leta 2025, je družba Datalab d. d. prešla na dvotirni

sistem upravljanja. S člani uprave ter predsednikom uprave so bile z novim poslovnim letom skle-

njene individualne pogodbe o zaposlitvi, ki vsebujejo enake določbe glede pravice do odpravnine,

kot opisano zgoraj.

40 | IZJAVA O UPRAVLJANJU

LETNO POROČILO 2024

41 | IZJAVA O UPRAVLJANJU

Andrej Mertelj,

predsednik uprave

Ambrož Jarc,

član uprave

Elmir Sikira,

član uprave

Mateja Cejan,

član uprave

Kristijan Bratuša,

član uprave

Vladimir Paunović,

član uprave

Andrej Brlečič,

predsednik nadzornega sveta

Ljubljana, 24. 10. 2024

LETNO POROČILO 2024

43 | DRUGA RAZKRITJA PO ZGD-1

7 DRUGA RAZKRITJA

PO ZGD-1

Opis 30. 06. 2024 30. 06. 2023

a) zadržani dobiček 6.335.348 5.325.279

b) zmanjšanje kapitalskih rezerv 0 0

c) zmanjšanje rezerv iz dobička in drugih rezerv -364 -356

č) povečanje rezerv iz dobička po sklepu organov vodenja in

nadzora (zakonskih rezerv, rezerv za lastne delnice in lastne

poslovne deleže ter statutarnih rezerv)

446.303 -755.686

d) povečanje rezerv iz dobička po sklepu organov vodenja in

nadzora (drugih rezerv iz dobička)

0 0

e) znesek dolgoročno odloženih stroškov razvijanja na

bilančni presečni dan

0 0

f1) bilančni dobiček (a + b + c - č - d - e), ki ga skupščina

razporedi za dividende delničarjem, druge rezerve, prenos

v naslednje leto in druge namene

6.781.287 4.569.237

7.2 PREDLOG ZA UPORABO BILANČNEGA DOBIČKA

Uprava bo skupščini delničarjev na naslednji redni 25. skupščini ob seznanitvi skupščine s poroči-

lom nadzornega sveta o preveritvi in sprejemu letnega poročila družbe DATALAB Tehnologije d. d. in

o predlogu za delitev bilančnega dobička, skupaj z revizorjevim poročilom za poslovno leto PL24 pre-

dlagala razdelitev bilančnega dobička na sledeči način: del, ki se uporabi za soudeležbo delavcev pri

dobičku skladno z Zakonom o udeležbi delavcev pri dobičku (ZUDDob) in druge nagrade zaposlenim

v skupini v bruto višini 1.430.310,00 EUR in nagrada upravnemu odboru v višini bruto 191.426,00

EUR ter del za dividende v višini bruto 1.326.279,00 EUR, preostanek pa ostane nerazporejen.

Opomba:

- Na redni 24. skupščini 19. decembra 2023 je bila predlagana sprememba iz enotirnega sistema v dvotirni sistem,

ki vstopa v veljavo s poslovnim letom 2025 (01. 07. 2024). Dvotirni sistem upravljanja se izvaja preko nadzornega sveta

in uprave.

7.1 BILANČNI DOBIČEK

LETNO POROČILO 2024

8 KADROVSKA SESTAVA

DRUŽBE

45 | KADROVSKA SESTAVA DRUŽBE

8.1 KADROVSKA POLITIKA V LETU 2024

V letu 2024 smo kadrovsko politiko Datalab skupine usmerili v izboljšanje učinkovitosti in pro-

duktivnosti, zadržanje ključnih strokovnjakov ter privabljanje najboljših talentov na trgu dela. Naš cilj

je povečati zavzetost in uspešnost zaposlenih ter okrepiti prepoznavnost podjetja v širšem okolju.

Načrtujemo in redno spremljamo izobraževanje ter razvoj zaposlenih, obenem pa povečujemo

njihovo odgovornost na delovnih mestih in spodbujamo prevzemanje novih nalog ter premestitve

na nove delovne položaje. S celovitim naborom motivacijskih ukrepov, vključno z nagrajevalnimi

shemami, dodatnimi ugodnostmi in programi za osebni razvoj, krepimo pripadnost skupini Datalab,

kar zmanjšuje možnost odhoda zaposlenih.

Aktivno obvladujemo tveganje pomanjkanja strokovnih kadrov na trgu dela z močnim prisotnostjo

na trgu, gradnjo ugleda kot zaželen delodajalec, sodelovanjem z izobraževalnimi ustanovami in ponu-

janjem štipendij. Zavedamo se, da znanje predstavlja prihodnost, zato tesno sodelujemo s šolami in

fakultetami, ponujamo prakse, štipendije in sodelovanje pri projektih že med šolanjem. Vključujemo

se v karierne dneve in tehnološke sejme, kjer promoviramo naše podjetje in iščemo nove talente.

Naši sodelavci izkazujejo visoko stopnjo zavzetosti, predanosti, znanja, samoiniciativnosti,

ustvarjalnosti in profesionalnega odnosa. Takšni zaposleni prispevajo k iskanju inovativnih in traj-

nostnih rešitev, ki podpirajo nadaljnjo rast Datalab skupine. Skrb za izobraževanje, primerna kadro-

vska politika in varnost ter zdravje zaposlenih so ključni elementi našega kadrovskega upravljanja,

ki jih nenehno nadgrajujemo.

Poleg tega vlagamo v moderne tehnologije in digitalna orodja, ki omogočajo učinkovitejše delo

na daljavo in večjo prilagodljivost zaposlenih. Spodbujamo kulturo odprte komunikacije in sodelo-

vanja, kjer imajo zaposleni možnost prispevati svoje ideje in sodelovati pri odločanju. Interdiscipli-

narnost naše ekipe omogoča doseganje visoke dodane vrednosti ter razvoj produktov, ki temeljijo

na najnovejšem znanju, tehnologijah, raziskavah in inovacijah.

8.2 POLITIKA PREJEMKOV, MOTIVIRANJA IN NAGRAJEVANJA

V letu 2024 smo nadaljevali z v preteklosti zastavljenimi smernicami za motivacijo zaposlenih

k doseganju zastavljenih ciljev. Prejemki so sestavljeni iz fiksnega dela in variabilnega dela. Namen

variabilnega dela prejemkov je stimulacija vseh delavcev za njihov prispevek k poslovnemu rezulta-

tu ter spodbujanje individualnega napredka. Pri dodelitvi variabilnega dela prejemkov upoštevamo

doseganje sprejetih planov in kakovost opravljenih nalog. Zaposleni (in uprava) so prejeli dodatek za

delovno uspešnost ter delež pri udeležbi pri dobičku skladno z delniško shemo nagrajevanja s čimer

spodbujamo lastništvo zaposlenih v podjetju. Po deset letnih izkušnjah s takšnim sistemom na-

grajevanja se je sistem pokazal kot učinkovit model solastništva zaposlenih v podjetju, ki zaposle-

ne dodatno motivira pri delu in poglablja pripadnost podjetju in soustvarjanje prihodnosti podjetja.

Dejstvo, da so tudi bivši zaposleni tudi po odhodu iz podjetja še vedno solastniki v kolikor to želijo

predstavlja tudi element tovrstnih povratnikov.

Zaradi strateških ciljev in posledično načrtovanega in v PL'24 že izvedenega vstopa zunanjega

investitorja v lastniško strukturo se je v letu 2024 izvajala denarna shema udeležbe pri dobičku. V

primeru interesa upravičenca pa se lahko uporabi tudi delniška shema. To predstavlja zaposlenim

več fleksibilnosti pri izplačilu nagrad, saj se zavedajo, da tovrstne strateške spremembe predsta-

vljajo na dolgi rok še višjo rast in napredek v skupini.

LETNO POROČILO 2024

8.3 ODGOVORNOST DO ZAPOSLENIH

Zaposleni so temelj naše uspešnosti, zato vlagamo v njihov strokovni in osebni razvoj, spodbu-

jamo prenos znanja, medsebojno sodelovanje in ustvarjalnost. Z odprto, redno, odgovorno in etič-

no komunikacijo med zaposlenimi in vodstvom prispevamo k produktivnemu delovnemu vzdušju,

krepimo občutek pripadnosti ter gradimo kulturo zaupanja, spoštovanja in učinkovitega ravnanja.

V letu 2024 nadaljujemo z izvajanjem letnih razgovorov, ki spodbujajo dialog med zaposlenimi in

vodji o počutju na delovnem mestu, doseženih ciljih, prihodnjih načrtih, potrebah po usposabljanju

ter predlogih za izboljšave. Ti razgovori so ključni za vzdrževanje ustrezne komunikacije, postavitev

ciljev in načrtovanje kariernega razvoja zaposlenih.

Poleg letnih razgovorov smo vzpostavili redno interno komunikacijo, ki poteka preko notranjih

sestankov, področnih kolegijev in drugih formalnih ter neformalnih srečanj. Skupina Datalab že od

samega začetka uporablja napredne spletne tehnologije za interno komunikacijo, ki se redno poso-

dabljajo in kombinirajo z drugimi komunikacijskimi kanali ter elektronskim poslovanjem. To omogo-

ča izboljšano posredovanje informacij, olajša vsakodnevno delo ter omogoča hitrejši in preglednejši

dostop do ključnih informacij.

Poseben poudarek smo dali spodbujanju inovativnega razmišljanja in prepoznavanju potencial-

nih naslednikov za ključna delovna mesta. Razvijamo nasledstveno politiko in izvajamo programe

za razvoj talentov ter izboljšujemo sistem mentorstva tako za nove kot tudi obstoječe zaposlene.

Izobraževalne programe smo nadgradili s sistematičnimi krožnimi usposabljanji, kar omogoča stal-

no pridobivanje novih znanj in veščin.

V boju za talente se še naprej povezujemo s tehničnimi in družboslovnimi fakultetami ter izva-

jamo aktivnosti Employer Branding-a, s katerimi želimo krepiti podobo Datalab-a kot zaželenega

delodajalca. Našim sodelavcem omogočamo povezovanje, prenos znanja in razvoj potrebnih veščin

za osebno in profesionalno rast.

Ključen del naše organizacijske kulture je spoštovanje človekovih pravic, različnosti med zapo-

slenimi ter preprečevanje diskriminacije, mobinga in drugih škodljivih vplivov. Vsako leto organizi-

ramo različne dogodke za krepitev pripadnosti zaposlenih. Tradicionalno prirejamo glasovanje in

podelitev nagrad Datalab Superstar, kjer sodelavci izbirajo posameznike, ki so zaradi posebnih do-

sežkov in truda zaslužni za naziv Datalab Superstar v posameznem letu.

Med nami so izjemni posamezniki, ki svoje znanje in izkušnje prenašajo na sodelavce, presegajo

pričakovanja, spodbujajo timsko delo, povezujejo ekipo, se trudijo biti vsak dan boljši ter širijo pozi-

tiven kolektivni duh. Skrb za zaposlene izkazujemo tudi s prostočasnimi aktivnostmi, kot so špor-

tna druženja (jadranje, veslanje, bowling), pikniki, kvizi, regijska izobraževanja, delavnice in srečanja

za otroke.

46 | KADROVSKA SESTAVA DRUŽBE

LETNO POROČILO 2024

47 | KADROVSKA SESTAVA DRUŽBE

8.4 KADROVSKA STRUKTURA V LETU 2024

Konec poslovnega leta 2024 smo v skupini Datalab zaposlovali 253 oseb. V primerjavi z letom

2023 se je število zaposlenih povečalo za dobrih 6 %.

LETNO POROČILO 2024

48 | KADROVSKA SESTAVA DRUŽBE

V strukturi največji delež predstavljajo redne zaposlitve, katerih delež znaša 90 % vseh zaposlitev.

DL HQ SLO HR BA SR BG MN MK KO

ALGO-

RITMIK

SKUPINA

Tip

zaposlitve

30. 06. 2023

30. 06. 2024

30. 06. 2023

30. 06. 2024

30. 06. 2023

30. 06. 2024

30. 06. 2023

30. 06. 2024

30. 06. 2023

30. 06. 2024

30. 06. 2023

30. 06. 2024

30. 06. 2023

30. 06. 2024

30. 06. 2022

30. 06. 2024

30. 06. 2023

30. 06. 2024

30. 06. 2023

30. 06. 2024

30. 06. 2022

30. 06. 2024

Redno

zaposleni

49 52 26 29 28 30 20 19 33 39 5 4 16 20 26 25 7 5 3 3 213 226

Pogodbeno

delo

2 2 1 1 3 1 1 2 1 2 1 1 3 2 2 2 14 13

Študenti 2 5 3 2 2 4 2 1 1 2 1 11 14

Skupaj 53 59 30 32 33 35 23 22 34 41 5 4 16 20 27 26 10 8 7 6 238 253

8.5 IZOBRAZBENA STRUKTURA

Do konca leta 2024 je izobrazbena struktura zaposlenih ostala na visoki ravni, primerljivi s prej-

šnjimi leti. Datalab je podjetje, ki nenehno stremi k rasti in razvoju, kar se odraža tudi v naših vla-

ganjih v ključne kadre. Naša uspešnost temelji na ambiciozni in visoko motivirani ekipi sodelavcev,

ki nas vodijo do vodilnih položajev v industriji na ciljnih trgih.

Vlaganje v razvoj kadrov, njihovo znanje in ključne kompetence je v središču naše kadrovske po-

litike. Oblikovali smo interdisciplinarne time, da bi povečali pretok znanja, inovacij in izkušenj znotraj

podjetja. Poleg tega spodbujamo stalno strokovno izpopolnjevanje in izobraževanje, saj verjame-

mo, da so visoko usposobljeni strokovnjaki ključni za ohranjanje konkurenčnosti.

V letu 2024 smo še naprej intenzivno vlagali v razvoj naših zaposlenih, kar vključuje različne

programe usposabljanja, delavnice in seminarje, ki jim omogočajo nadgradnjo veščin in pridobiva-

nje novih znanj. Naš cilj je zagotoviti, da imajo naši sodelavci dostop do najnovejših tehnologij in

metodologij, ki so potrebne za uspeh v hitro spreminjajočem se poslovnem okolju. Poleg formalne

izobrazbe pa spodbujamo tudi razvoj mehkih veščin, kot so komunikacija, timsko delo in kreativno

razmišljanje, ki so ključne za uspešno sodelovanje in inovacije.

8.6 ZDRAVJE IN VARSTVO PRI DELU

Razumemo, da vlaganje v varnost in dobro počutje naših zaposlenih ni zgolj strošek, temveč

pametna naložba v prihodnost. Verjamemo, da je osnovna predpostavka za kakovostno življenje in

uspešno delo dobro zdravje. Zato z veliko pozornostjo in predanostjo skrbimo za varnost na delov-

nem mestu ter nenehno izboljšujemo programe varnosti in promocije zdravja.

Programi ne služijo le zagotavljanju varnega delovnega okolja, ampak tudi ozaveščajo zaposlene

o zdravem življenjskem slogu, ki lahko pozitivno vpliva na njihovo osebno življenje. Spodbujamo jih

k prevzemanju odgovornosti za lastno zdravje, kar lahko prepreči razvoj kroničnih bolezni povezanih

s sodobnim načinom življenja ter izboljša kakovost življenja tudi v kasnejših letih.

Zaposleni so aktivno vključeni v interne programe usposabljanj o varnosti, zdravju pri delu in po-

žarnem varstvu. Poleg tega redno opravljajo zdravstvene preglede, da bi ohranili optimalno zdravje.

Informacije o pomembnih zdravstvenih temah redno delimo preko internih komunikacijskih kana-

lov, s čimer krepijmo ozaveščenost in skrb za dobrobit naših zaposlenih.

LETNO POROČILO 2024

49 | KADROVSKA SESTAVA DRUŽBE

LETNO POROČILO 2024

51 | POSLOVNO POROČILO

Poslovno poročilo je narejeno glede na bilančne podatke družb Datalab SI d. o. o, Datalab

HR d. o. o., Datalab BA d. o. o., Datalab SR d. o. o., Datalab MK d. o. o., Datalab Bulgaria d. o. o. in Algo-

ritmik d. o. o. ter tudi družb Datalab KS d. o. o. in Datalab MN d. o. o. Podatki (vsota le teh) se razliku-

jejo glede na konsolidirane podatke Datalab skupine zaradi različnega lastništva družb odražajo pa

realno sliko dometa naše programske opreme na vsakem od teh trgov.

9.1 PRODAJA

V PL'24 je bila dosežena rast prihodkov za 10 % glede na PL'23 in znaša 17.452.000 EUR. Rast je

predvsem posledica povečanja prihodkov s strani Gostovanja, Osveževanja licenc in Transakcijskih

storitev. Nadaljuje se premik aktivacije novih licenc iz on-premise instalacij na Oblačno gostovanje,

povečujejo se prihodki iz Osveževanja licenc ter narašča uporaba Transakcijskih storitev.

9 POSLOVNO POROČILO

Struktura prihodkov in njihove stopnje rasti:

LETNO POROČILO 2024

52 | POSLOVNO POROČILO

PL 2024 PL 2023 Index

Čisti prihodki 17.452 15.936 110

Licenčnine 2.552 2.476 103

Gostovanje 2.538 2.282 111

Osveževanja 6.300 5.546 114

Transakcijske storitve 804 724 111

Storitve 3.515 3.311 106

Marketing 194 151 128

Izobraževanje 222 89 249

Drugo 203 132 154

Struktura prodaje se premika iz deleža enkratnih prihodkov na ponavljajoče prihodke (osveže-

valne pogodbe, gostovanje in transakcijskimi prihodki). Ponavljajoči prihodki predstavljajo 59 % vseh

prihodkov. Razmerje prihodkov iz licenčnin vs gostovanje se je v tem poslovnem letu skoraj izenačilo.

9.1.1 Prodaja on-premise licenc

On-premise ERP licence so licence (PANTHEON LT/LX/SE/ME/MF/GE, PANTHEON Vet) so licen-

ce za katere uporabnik poravna celotno vrednost licenc in si jih namesti na lastno IT infrastrukturo.

Za sprotno pridobivanje novih verzij, katere vsebujejo nove funkcionalnosti in zakonske spremem-

be, uporabnik poravnava letno osveževanje licenc. Uporabnikom on-premise licenc zagotavljamo

celoten sklop storitev ePoslovanja (eDokumenti, eKnjiženje, Backup, SMS obveščanje).

Število novih on-premise ERP podjetij po letih in državah

V PL'24 smo prodali ERP licence 615 novim podjetjem, ker predstavlja 15 % manj kot v PL'23.

LETNO POROČILO 2024

53 | POSLOVNO POROČILO

Število prodanih on-premise licenc po državah in po letih

V PL'24 smo prodali 2210 on-premise ERP licenc, kar je za 6,1 % manj kot v PL'23. V PL'24 se je

nadaljeval trend s premikom nakupa iz on-premise v oblačne verzije. Ta trend se je še povečal konec

poslovnega leta kar je pripisati gospodarskim razmeram (višje obrestne mere, pričakovana zaostro-

vanje poslovnih razmer, manjši proračuni za investicije).

Število prodanih on-premise Connector licenc po državah in po letih

LETNO POROČILO 2024

54 | POSLOVNO POROČILO

V PL'24 smo prodali 173 Connector on-premise licence, kar predstavlja 4,6 % več kot v prejšnjem

poslovnem letu.

Vrednost aktiviranih licenc po letih in državah

Vrednost prodanih licenc v PL'24 je znašala 3.106.000 EUR, kar predstavlja rast v višini 46,6 % v

primerjavi s PL'23.

Število novih on-premise RETAIL podjetij po letih in državah

LETNO POROČILO 2024

55 | POSLOVNO POROČILO

V PL'24 smo prodali Retail on-site licence (RT, RE) 150 novim podjetjem, kar predstavlja 31 %

padec v primerjavi z PL'23.

Število prodanih on-site RETAIL licenc po državah in po letih

V PL'24 smo prodali Retail on-site licence (RT, RE) 1103 uporabnikom, kar predstavlja 2,9 % rast

prodaje v primerjavi s PL'23.

9.1.2 Oblačno poslovanje

Prihodki iz storitve v oblaku (Cloud, hosting)

1,2

so nominalno zrastli za 14 % na 1,347 mio. EUR.

Na vseh trgih zaračunavanje storitve v oblaku do uporabnikov izvajajo nacionalni telekomi. V naš

prihodek se šteje diskontiran prihodek katerega zaračunavamo telekomom. Vpliv sodelovanja je

viden na stroškovni strani, saj ni več potreben strošek lastnega datacentra, prilagojene pa so tudi

marketinške investicije družbe same (prenos dela oglaševanja na telekom), osnovno pozicioniranje

storitve oglašujejo telekomi kar pripore k prepoznavnejši poziciji na tržišču.

Pri KPI-jih za oblačno

poslovanje merimo

spremembo aktiviranih

licenc. V kolikor pride do

odpovedi naročnine na

oblak, bomo odpovedane

licence odšteli od

rezultata leta, v katerem

so bile aktivirane, zato so

lahko določene vrednosti

celo negativne.

Od PL'21 dalje bomo v

tem poročevalskem delu

(oblačno poslovanje)

vključili tudi nove

produkte iz PANTHEON

Web družine.

LETNO POROČILO 2024

56 | POSLOVNO POROČILO

9.1.2.1 Nove ERP oblačne prodaje

Število novih ERP podjetij v oblaku po državah in po letih

V PL'24 smo PANTHEON licence aktivirali pri 752 novih podjetjih kar je 2,9 % manj kot v PL'23.

Število novih ERP licenc v oblaku po državah in po letih

V PL'24 smo dodali 612 novih ERP oblačnih licenc.

LETNO POROČILO 2024

57 | POSLOVNO POROČILO

Vrednost novih ERP licenc v oblaku po državah in po letih

Neto vrednost novih ERP licenc v oblaku je v PL'24 znašala 604.930 EUR, kar skupaj z zmanjša-

no licenčno vrednost (Churn) predstavlja 180 % rast v primerjavi s PL'23.

9.1.2.2 Nove prodaje Retail oblačne prodaje

Število novih Retail podjetij v oblaku po državah in po letih

LETNO POROČILO 2024

58 | POSLOVNO POROČILO

V PL'24 smo PANTHEON RETAIL licence aktivirali pri 879 podjetjih kar je 8,6 % več kot v PL'23.

Število novih Retail licenc v oblaku po državah in po letih

Število RETAIL licenc v oblaku se je v PL'24 z upoštevanjem odpovedi povečalo za 189.

Vrednost novih RETAIL licenc v oblaku po državah in po letih

Neto vrednost prodanih RETAIL licenc v oblaku je v PL'24 povečala za 65.649 EUR.

LETNO POROČILO 2024

59 | POSLOVNO POROČILO

9.1.3 Nove prodaje Web licenc oblačne prodaje

Število Web Light licenc v oblaku po državah in po letih

Število licenc v oblaku spletne verzije PANTHEON Web Light se je v PL'24 povečalo za 32 v pri-

merjavi s PL'24.

9.1.4 Osveževalne pogodbe

Vrednost prodaje osveževanj po letih in državah (v 1000 EUR)

V PL'24 smo spremenili način obračunavanja osveževanja na obračunsko obdobje od 01. 07. do

30. 06. Omenjena sprememba je povzročila zmanjšanje realizacije, saj so uporabniki dobili obra-

čunan samo proporcionalni del vrednosti osveževalne pogodbe do 30. 06. 2024. Vrednost prodaje

osveževanj tako za PL'24 znaša 3.795 tisoč EUR za tekoče leto ter 2.505 tisoč EUR prenešenega iz

pogodb podpisanih v preteklem letu.

LETNO POROČILO 2024

60 | POSLOVNO POROČILO

9.1.5 Transakcijski prihodki

Transakcijski prihodki so skupina digitalnih storitev, ki jih ponujamo ob sami uporabi program-

skega paketa. V transakcijske prihodke tako spadajo:

• prodaja podatkovnega prostora v Oblaku (SQLl disk space)

• izmenjava elektronskih dokumentov (eDokumenti)

• varnostna kopija v Oblaku (eBackup)

• naročnina in porabljen prostor za shranjevanje dokumentov (DMS)

• konverzija skeniranih računov v elektronske in avtomatsko knjiženje (ePosting)

• obveščanje uporabnikov preko SMS sporočil in Viberja (eMessage)

Rast transakcijskih prihodkov in njihova razporeditev po letih

V PL'24 smo spremenili način obračunavanja tudi za transakcijske prihodke, kar je povzročilo

zmanjšanje realizacije pri tej storitvi. Vrednost Transakcijskih storitev tako znaša 803.035 EUR in

je tako 9,8 % večja kot v PL'23. Na rast Transakcijskih prihodkov je vplivala sprememba načina ob-

računavanja eDocumentation (DMS) kjer smo opustili mesečno naročnino in prešli na brezplačno

uporabo DMS storitve z spremenjenim načinom obračunavanja DMS prostora. Pozitivni učinki te

spremembe bodo vidni v naslednjem poslovnem letu.

9.2 STORITVE (UNIVERSAL SERVICE DESK – USD)

USD oddelek je del vsakega hčerinskega podjetja družbe Datalab. Oddelek sestavljajo vodja in

svetovalci z različnimi stopnjami znanja in poznavanja PANTHEON-a. So strokovnjaki, kateri dobro

poznajo različne dejavnosti, da lahko svetujejo uporabnikom ne glede s kašnim poslom se ti ukvarjajo.

9.2.1 Novice iz organizacije

Postavljen je Inkubator, kot mehanizem za izobraževanje novih svetovalcev. Povprečno se v In-

kubatorju izobražuje 3 začetnike.

Definirana je jasna pot razvoja svetovalcev: junior svetovalec, svetovalec, senior svetovalec in

svetovalec specialist.

Na koncu PL’24 smo prestavili 10 svetovalcev iz USD oddelka v Corporate dev oddelek. Delo za

razvoj smo tako prestavili na specializirano ekipo. V skladu s tem smo postavili nove norme za delo

svetovalcev zaradi zmanjšanja števila nezaračunljivih ur.

• Znižanje nezabeleženih ur na manj kot 1 %

• odprava nezaračunljivih ur pri delu z uporabniki. Nezaračunljiva ura je lahko le ena od nasle-

dnjih kategorij: popravljanje lastnih napak USD, napake v programu, delo na izboljšavah

LETNO POROČILO 2024

61 | POSLOVNO POROČILO

9.2.2 Vodstvo oddelka

Ime Organizacija Naziv

Vladimir Paunović Datalab Tehnologije d. d. Korporativni vodja podpore (USD oddelka)

Peter Čoklc Datalab SI d. o. o. Vodja podpore

Lorena Tomišić Datalab HR d. o. o. Vodja podpore

Anica Zdravković Datalab SR d. o. o. Vodja podpore

Emir Hasanovič Datalab BA d. o. o. Vodja podpore

George Nikolov Datalab MK d. o. o. Vodja podpore

9.2.3 Število zaposlenih

Ekipe v Datalab-ih so precej konstantne. Nove podpornike vseskozi uvajamo in izobražujemo

znotraj Inkubatorja, ki se je pokazal kot dobra rešitev za usposabljanje zaposlenih in novih sve-

tovalcev. Inkubatorje smo uspeli vzpostaviti v vseh državah. Izkazalo se je, da lahko na ta način

vzdržujemo potrebno število svetovalcev ne glede na fluktuacijo in skrbimo za zdravo rast števila

svetovalcev v oddelkih USD.

Pospešeno rast števila svetovalcev načrtujemo tudi za naslednji dve leti.

ZAPOSLENI PL'18 PL'19 PL'20 PL’21 PL’22 PL’23 PL'24

SLOVENIJA 14 17 18 17 17 18 18

HRVAŠKA 12 14 17 18 21 20 17

BOSNA 7 6 7 11 13 10 12

SRBIJA 8 8 10 12 19 18 20

MAKEDONIJA 6 7 7 5 14 14 16

SKUPAJ 47 52 59 63 84 80 83

Tabela: Povprečno število zaposlenih po letih in po državah.

9.2.4 Storitve USD oddelka in naši uporabniki

Glavni uporabniki naših storitev so:

• Uporabniki PANTHEON-a: Posli se delijo na implementacijo za nove uporabnike z vodenjem

projektov in vzdrževanje za obstoječe uporabnike z in brez vzdrževalne pogodbe. Cilj je, da

sta – kjer je le to mogoče – ekipi za implementacijo in za podporo ločeni.

LETNO POROČILO 2024

62 | POSLOVNO POROČILO

• Partnerji: Podpora partnerjem. S partnerji delamo na osnovi partnerskega sporazuma. Po-

godba nam v primeru DL Garancije omogoča delo s končnimi uporabniki. Delamo enako kot

za uporabnike, ki imajo vzdrževalno pogodbo.

• Razvoj: Delo za razvoj WFC/DCD se sedaj izvaja samo v primeru potrebe pomoči. Redno delo

za razvoj je bilo prestavljeno na oddelek Corporate dev.

• Prodaja: Delo vključuje pripravo predstavitev, ponudb in skupne marketinške dejavnosti.

• USD/Usposabljanje novih podpornikov: Zelo pomembna postavka je mentorsko delo, ki nam

omogoča stalno usposabljanje novih podpornikov, poleg tega pa tudi stalno izpopolnjevanje

znanja obstoječih. Delo je tesno povezano z Inkubatorjem.

Zgoraj navedene postavke so vezane na konkretne naloge, ki se vodijo brez zahtevkov (t.i. ticke-

tov). Vsi zahtevki se razporejajo dnevno, razporedi podpornikov pa so vidni v koledarju v okviru

HelpDeska.

9.2.5 Statistika podpore

Število odprtih / rešenih zahtevkov in opravljenih ur dela.

Imamo stabilno reševanje zahtevkov in zelo majhno razliko med odprtimi in zaprtimi zahtevki,

kar nakazuje na to, da uspemo čez celo leto oddelati veliko večino prijav, ki jih dovimo v sistemu

Help Desk. Število odprtih zahtevkov je večje le za 3,5 odstotka v primerjavi s preteklim poslovnim

letom. Padec števila zahtevkov je zabeležen samo na Hrvaški, katera je tudi edina s padcem števila

svetovalcev.

PL'22 PL'23 PL'24

USD Odprti Zaprti Ur dela Odprti Zaprti Ur dela Odprti Zaprti Ur dela

SLOVENIJA 8.921,00 8.940,00 23.266,05 9.665,00 9.708,00 26.844,00 11.917,00 11.792,00 29.850,00

HRVAŠKA 8.816,00 8.822,00 30.605,82 13.170,00 12.875,00 30.544,00 11.779,00 11.625,00 27.879,00

BOSNA 6.765,00 6.779,00 15.303,81 7.601,00 7.574,00 13.043,00 8.106,00 8.098,00 17.518,00

SRBIJA 7.618,00 7.424,00 17.816,77 10.571,00 10.630,00 17.610,00 10.058,00 10.183,00 24.196,00

MAKEDONIJA 6.266,00 6.207,00 14.154,90 7.883,00 7.849,00 14.725,00 8.532,00 8.536,00 16.359,00

SKUPAJ 38.386,00 38.172,00 101.147,35 48.890,00 48.636,00 102.766,00 50.392,00 50.234,00 115.802,00

Tabela: Število odprtih in rešenih zahtevkov in število delovnih ur za njihovo reševanje

LETNO POROČILO 2024

63 | POSLOVNO POROČILO

9.2.6 Odzivni čas

V vseh SUB-ih zaznavamo zadovoljiv čas odziva na zahtevke.

Povprečen odzivni

čas (h)

PL'19 PL'20 PL'21 PL'22 PL'23 PL'24

Slovenija 10 11 1,67 1,40 0,76 1,26

Hrvaška 19 17 6,76 7.79 5,11 3,92

Bosna 6 4 3,82 1.52 0,53 0,55

Srbija 7 5 4,51 19,52 7,89 6,28

Makedonija 7 5 4,33 5,55 6,58 7,51

Povprečje 9,8 8,4 4,21 7,16 4,17 3,90

Tabela: Čas odziva za PL'24 po SUB-ih

9.2.7 Storitve, analiza prihodkov

Kot skupina je v PL'24 doseženih 87 % plana. Razlika je večinoma v prihodkih od implementa-

cij, kjer so trije SUBi dosegli le 50 % plana, Slovenija, Hrvaška in Srbija. Največje težave smo imeli

na Hrvaškem in v Bosni, kjer se pozna močna fluktuacija visoko izobraženega kadra in izkušenih

svetovalcev ter reševanje velikega klienta na Hrvaškem, kjer je bilo potrebno oddelati veliko neza-

računljivih svetovalnih ur. Razliko smo uspeli deloma nadoknaditi z dobrim delom na področju EDU

(izobraževanj), organizacija spletnih tečajev (webinarjev) za uporabnike, kjer smo plan presegli za

kar 86 %. Samo za storitve so prihodki zrasli za 9,2 % glede na PL’23.

Storitve PL'18 PL'19 PL'20 PL'21 PL'22 PL'23 PL'24

Storitve/

mesec

Slovenija 478.295 634.002 623.277 614.932 678.235 826.969 862.007 84.902

Hrvaška 348.000 479.802 497.292 632.791 679.360 895.478 812.455 66.029

Bosna 76.926 114.945 142.371 207.814 251.355 290.172 357.607 27.854

Srbija 194.404 240.600 241.412 296.107 357.051 461.309 572.913 70.192

Makedonija 111.708 137.600 117.339 128.394 446.576 547.953 665.005 53.312

Skupaj 1.209.333 1.606.949 1.621.691 1.880.038 2.412.577 3.021.881 3.269.987 302.289

Tabela: Doseganja plana samo glede na prihodek od storitev

$Graphics$

LETNO POROČILO 2024

64 | POSLOVNO POROČILO

9.3 POROČILO PO DRŽAVAH / HČERINSKIH DRUŽBAH

Prikazani podatki v nadaljevanju poglavja so prodajno tržno orientirani ter služijo izključno za

analitične namene in se lahko razlikujejo od podatkov uporabljenih v konsolidacijskih bilancah hče-

rinskih podjetij.

9.3.1 Slovenija

Datalab SI je poslovno leto '24 zaključil z neto prometom v višini 5.609.342 EUR in s 5,48 % rastjo

v primerjavi s poslovnim letom '23. Čisti dobiček v višini 517.676 EUR se je v primerjavi s predho-

dnim letom povečal za 26 %.

Prihodki iz licenčnin so se zmanjšali za 8 %. Prihodki iz osveževanj so večji za 6,83 %, saj smo v

preteklem obdobju prodajali predvsem zmogljivejše, dražje programske rešitve. Prihodki iz oblačnih

rešitev so se povečali za 4 %. Povečali so se tudi transakcijski prihodki za 5 %. Še naprej povečujemo

prihodke iz implementacijskih in podpornih storitev, ki so višji za 4,5 % kot lani.

V letu '24 smo zaradi večje potrebe na trgu okrepili podporno ekipo za tri nove člane. V novem

poslovnem letu '25 bomo nadaljevali s krepitvijo ekipe na področju podpore uporabnikom.

V partnerski mreži smo imeli v poslovnem letu 2024 20 partnerjev. Štirje partnerji so imeli status

Premium Partner, osem jih je imelo status Partner, preostalih osem pa status Reseller.

Tekom celotnega poslovnega leta smo s kontinuiranim izobraževanjem vlagali v znanje in kom-

petence Datalab SI ekipe in naših partnerjev. V tem poslovnem letu smo uspešno izvedli certificira-

nje partnerjev in naših zaposlenih. Skupaj s partnerji smo opravili 262 certifikatov.

V PL'24 smo prodali 563 on-premise SME licenc (indeks 1.06), 126 on-premise retail licenc (in-

deks 0.81), 187 cloud licenc (indeks 1.11) ter -242 retail cloud licenc (prejšnje leto -308).

Granule so postale del PANTHEON družine. Granule so specializirani moduli znotraj PANTHE-

ON-a, ki omogočajo učinkovitejše upravljanje različnih poslovnih procesov. Prispevajo k izboljša-

nju delovnih procesov, povečajo produktivnost in olajšajo vsakodnevna opravila. Z granulami lahko

podjetja zaposlenemu omogočijo dostop le do določenega dela rešitve, ki ga posameznik potrebuje:

Kadri, Potni nalogi, Dokumenti in opravila, B2B naročanje, Nadzorna plošča, Inventura skladišč, In-

ventura osnovnih sredstev, Servis na terenu. Vsaka granula vsebuje številne funkcionalnosti, prila-

gojene specifičnim potrebam, ki poenostavljajo delo in izboljšujejo uporabniško izkušnjo.

Velik korak smo naredili tudi z rešitvijo PANTHEON Vet, namenjeno mali in veliki praksi zno-

traj veterinarske dejavnosti. V začetku leta smo začeli intenzivne pogovore s podjetjem Dona

d. o. o., ki je s svojo poslovno rešitvijo pokrivalo velik del trga na področju veterinarskih storitev. S

prepletom njihovega strokovnega veterinarskega znanja in naših programskih kompetenc je hi-

tro nastal potencial za združitev. Naš prihodnji razvoj na tem področju bo osredotočen na rešitev

PANTHEON Vet, ki bo obogatena z najboljšimi praksami rešitve DONA. Gospod Pipan, dosedanji

lastnik podjetja, bo v vlogi strokovnega svetovalca aktivno prispeval k nadaljnjemu razvoju rešitve

PANTHEON Vet.

V primerjavi s preteklimi leti smo še povečali marketinške aktivnosti. Okrepili smo prisotnost v

različnih poslovnih medijih, povečali aktivnosti preko digitalnih kanalov, bili prisotni na poslovnih

dogodkih. Fokusirali smo se na področje proizvodnje, računovodstva in financ, veleprodaje in malo-

prodaje ter se intenzivno osredotočali na področje veterine. Prav tako smo redno izdajali mesečne

novice za naše uporabnike in partnerje.

V aprilu 2024 smo organizirali PANTHEON konferenco, namenjeno našim obstoječim uporab-

nikom. Pokazali smo jim novosti in izboljšave v programu ter primere dobre prakse. Obiskalo nas

je več kot 300 uporabnikov PANTHEON-a, partnerjev in predavateljev, ki so izkoristili dogodek za

mreženje in nova znanja. Poleg tega smo izvedli več izobraževalnih seminarjev in delavnic, tako v

živo kot preko spleta.

Veliko naših uporabnikov je zaradi težjega obdobja draginje, prisiljenih k nižanju stroškov in po-

sledično prehodu v digitalizacijo, kar za Datalab predstavlja dobro prodajno priložnost. Večina na-

ših najbolj pomembnih projektov je potekalo pri večjih proizvodnih podjetjih, ki želijo in stremijo k

hitrejšemu in varnemu pretoku podatkov znotraj ene rešitve. Povečuje se tudi število projektov

Stanislav Brlečič,

direktor Datalab SI

LETNO POROČILO 2024

65 | POSLOVNO POROČILO

mednarodnega kova. Za PANETHON se v večji meri odločajo tudi velika podjetja, ki poslujejo tako na

slovenskem trgu kot tudi trgu bivše skupne države in tako preko PANTHEON-a vodijo in nadzirajo

poslovanje v vseh omenjenih državah.

Dodatno prednost predstavlja tudi rešitev dokumentnega sistema, ki je integrirana v sam

PANTHEON. To omogoča našim strankam, da lahko opustijo stare ponudnike in celotno shranjeva-

nje dokumentov izvajajo znotraj PANTHEON-a.

Podjetje zaposlenim še vedno omogoča oddaljeno delo od doma, ki je pri zaposlenih dobro

sprejeto. Opažamo, da se vseeno odločajo za prihod na delovno mesto zaradi boljšega prenosa

informacij in znanja med sodelavci. Ta trend bomo skušali vzdrževati še naprej in omogočiti našim

zaposlenim maksimalno udobje, varnost in fleksibilnost.

9.3.2 Hrvaška

V poslovnem letu '24 smo nadaljevali misijo uspešnega Datalab hčerinskega podjetja, pri čemer

smo se skupaj z Datalab Partnerji osredotočali na rast ter se pozicionirali kot vodilni razvijalec pro-

gramske opreme in implementator poslovne programske opreme na Hrvaškem.

Tekom celotnega poslovnega leta smo vlagali v znanje in kompetence Datalab Teama in v spo-

sobnosti Datalab Partnerjev ter kontinuirano izobraževali svoje poslovne partnerje.

V poslovnem letu 2024 smo imeli 17 partnerjev, od katerih imajo 4 status Premium partnerjev,

3 status partnerjev, preostalih 10 pa status preprodajalcev. Skupno smo od prodaje licenc dosegli

promet v višini 491 tisoč evrov v primerjavi s 606 tisoč evrov iz prejšnjega leta. Vendar pa smo

povečali prihodke od prodaje spletnega gostovanja in prihodke od transakcij, tako da smo na 98 %

vseh prihodkov iz prejšnjega leta.

Za potrebe spletnega gostovanja sodelujemo s Hrvaškim Telekomom, s katerim poleg tega

uspešno skupaj nastopamo pri prodaji celovitih IKT projektov, ki vključujejo PANTHEON.

Marketing v finančnem letu 2024

V poslovnem letu 2024 smo kot sponzor sodelovali na naslednjih dogodkih:

• Progresivna konferenca, Zagreb

• Digitalna preobrazba gospodarstva, Varaždin

• Veterinarski dnevi 2023, Osijek

• Veterinarska konferenca, Trakošćan

V sodelovanju s partnerjem Elektronski računi smo 07. 11. 2023 v Zagrebu organizirali dogo-

dek eBusiness Breakfast za promocijo storitev PANTHEON eBusiness, 06. 06. 2024 pa na Reki.

Organizirali smo manjši dogodek z naslovom PANTHEON Digital Transformation Brunch, kjer smo

PANTHEON predstavili manjšim podjetjem in start-upom.

9. maja 2024 smo organizirali letni dogodek, konferenco PANTHEON, ki se je je udeležilo 300

udeležencev. Program konference so zaznamovale teme, kot so: digitalizacija in avtomatizacija po-

slovnih procesov, varnost podatkov in umetna inteligenca.

Med največjimi projekti nas in naših partnerjev v poslovnem letu 2024 so bila naslednja podjetja

in organizacije: Ernst & Yang consulting, Aluminium Glass Steel, TSG Croatia, Unconditional, ...

Zasnovali in razvili smo tudi številne nove rešitve, ki so povečale konkurenčnost naše blagovne

znamke in pripeljale do prepoznavnosti naše kakovosti med vsemi podjetji v Hrvaški. Uspešno smo

sledili obsežnim pravnim spremembam na področju kadrov in plač.

Skupna neposredna prodaja refresh in cloud pogodb je v primerjavi s prejšnjim letom znaša-

la 120 odstotkov prodaje. Z različnimi prodajnimi in marketinškimi aktivnostmi želimo ta pozitivni

trend ohraniti tudi v PL'24.

Pod črto je pomembno poudariti, da se je ekipa Datalab HR uspešno soočala z vsemi izzivi in

povečala dobiček družbe za 15 % v primerjavi s predhodnim poslovnim letom.

Verica Jurković,

Direktorica Datalab HR

LETNO POROČILO 2024

66 | POSLOVNO POROČILO

9.3.3 Bosna in Hercegovina

Datalab BA je zaključil poslovno leto 2024 z neto prometom v višini 1.919.762 EUR, kar predsta-

vlja 114-odstotno rast v primerjavi s poslovnim letom 2023. Neto dobiček znaša 278.200 EUR. To

leto si bomo zapomnili kot leto izbire Cloud licenc in krepitve prihodkov iz naslova naročnin.

V poslovnem letu 2024 so bila naša marketinška prizadevanja osredotočena predvsem na pro-

mocijo prednosti oblačnega poslovanja in naših rešitev za digitalno poslovno preobrazbo. Poleg

vhodnih marketinških strategij in digitalnih komunikacijskih kanalov smo velik poudarek namenili

lokalnim poslovnim dogodkom in neposrednim srečanjem, saj smo v sodelovanju z našimi lokalnimi

partnerji ter telekomunikacijskim partnerjem BH Telecom organizirali dogodke v večjih mestih po

Bosni in Hercegovini, na katerih smo učinkovito predstavili prednosti prehoda na oblačno poslovanje.

Prav tako smo izpostavili prednosti PANTHEON eStoritve ter spletne rešitve PANTHEON Web Light.

V preteklem poslovnem letu smo uspešno organizirali dva večja dogodka: Dan računovodij

PANTHEON v decembru, ki je bil namenjen računovodjem, ter PANTHEON konferenco aprila, najve-

čje srečanje PANTHEON skupnosti.

Zaradi globalnih motenj na trgu in digitalizacije velikega števila uporabnikov na našem trgu je bilo

preteklo leto polno poslovnih izzivov. Zahvaljujoč dinamični notranji organizaciji prodajnega oddelka

in učinkovitemu usklajevanju procesov s podporo smo uspešno dokazali, zakaj smo ponosni na to,

da smo vodilni ponudnik poslovnih informacijskih sistemov na trgu BiH.

V preteklem letu smo povečali tržni delež za impresivnih 7,9 %. Razvili smo tudi več novih rešitev,

ki so izboljšale konkurenčnost naše blagovne znamke in okrepile prepoznavnost naše kakovosti

med vsemi podjetji v Bosni in Hercegovini. Glavni izziv za nas je prenasičen kanal partnerjev, zato

bomo tudi letos nadaljevali z izvajanjem strategije, ki bo znatno izboljšala njegovo učinkovitost.

Poslovno leto 2024 je bilo zelo uspešno, kljub gospodarskim izzivom in težavam s slabo inter-

netno povezljivostjo v naši državi. Zabeležili smo pomembno rast prodaje v oblaku in rezultatov

digitalne preobrazbe pri naših oblačnih strankah, podobno kot v prejšnjih letih v prodajnem kanalu

in sektorju DIRSA. Podjetja so postala bolj racionalna pri odločanju in vse bolj prepoznavajo številne

prednosti računalništva v oblaku. Povprečni indeks rasti prodaje za poslovno leto 2024 je znašal

približno 35 % v primerjavi s prejšnjim obdobjem. Število aktivnih licenc v oblaku se je povečalo za

20 %, poraba diskovnega prostora se je povečala za 42 %, število aktivnih paketov DMS pa za 17 %.

Na koncu poslovnega leta 2024 smo imeli 25 partnerjev, od katerih so 3 imeli status Premium

Partner, 6 jih je imelo status Partner, preostalih 11 pa status Preprodajalec, dodali pa smo še 5 Lead

partnerjev.

Prodaja lokalnih licenc v poslovnem letu '24 je dosegla približno 75 % načrtovane, kar je slabše

od pričakovanega. PANTHEON Cloud je dosegel pričakovanja z 180-odstotno rastjo v primerjavi s

prejšnjim letom, medtem ko so eStoritve nekoliko zaostajale za pričakovanji.

V prvem četrtletju je oddelek USD dosegel 84,99 % načrtovanih prihodkov v primerjavi s 123,11 %

v poslovnem letu '23. V naslednjih treh četrtletjih nam je uspelo preseči 93 % našega cilja prihodkov.

Prihodek v poslovnem letu '24 je bil tudi 44,9 % višji kot v poslovnem letu '23. V drugem četrtletju

smo dosegli vrhunec, ko smo dosegli 116 % našega cilja prihodkov, kar je bilo pričakovano, saj smo

imeli takrat večje implementacijske projekte. Prodajni rezultati v četrtem četrtletju so odražali nižje

prihodke od storitev.

Glavni cilj PANTHEON izobraževanj v Bosni in Hercegovini letos je bil izobraziti vse uporabnike in

partnerje PANTHEON-a ter jih seznaniti z najboljšimi praksami pri uporabi PANTHEON-a. Izobra-

ževanja so bila osredotočena na zakonske spremembe, s ciljem, da bi bila vsaka seja organizirana v

skladu s temi posodobitvami in da bi uporabnike izurili za samostojno delo.

Do konca poslovnega leta '24 so imeli naši uporabniki dostop do skoraj 1.000 video vodičev v

video galeriji (usersite.datalab.eu). Uporabniki se lahko seznanijo z najnovejšimi novicami in se učijo

o PANTHEON-u. Odsek »Novice in nasveti« zdaj vsebuje 724 video vadnic in skoraj 400 drugih

videoposnetkov.

Po načrtu smo razširili sodelovanje z iskanjem talentov za inkubator USD. Kot rezultat smo za-

poslili 2 zaposlena z Ekonomske fakultete, ki jih izobražujemo, da postanejo usposobljeni svetovalci

za PANTHEON.

Nedim Pašić,

direktor Datalab BA

LETNO POROČILO 2024

67 | POSLOVNO POROČILO

9.3.4 Srbija

Skupni prihodki podjetja Datalab SR v poslovnem letu 2024 (PL'24) so znašali 4,02 milijona EUR

in so bili za 17,4 % višji kot v predhodnem letu. K pozitivnim rezultatom so prispevali tudi naslednji

parametri:

• Storitve Gostovanja so se povečale za 20,7 %.

• Prodaja licenc se je povečala za 12,28 %.

• Storitve (USD) so se v primerjavi s preteklim letom povečale za 21,1 %.

V PL'24 smo priredili veliko konferenco PANTHEON za sedanje in bodoče stranke ter naše partner-

je in goste. Na konferenci smo izpostavili vse novosti, prihodnost in priložnosti, ki jih lahko ponudimo.

Poleg rednih objav na blogu, priročnikov in spletnih seminarjev, ki so na voljo na spletnem mestu

Datalab SR, smo v PL'24 sponzorirali in sodelovali na večjih dogodkih, na katerih so sodelovali pred-

stavniki vseh vodilnih srbskih podjetij. Na konferenci »Dan zaslužka«, ki smo jo organizirali v sode-

lovanju z Gospodarsko zbornico Srbije, smo predstavili najpomembnejše napredke, funkcionalnosti

in možnosti, ki jih nudi PANTHEON na področju plač in kadrov.

Naša prisotnost je bila vidna v številnih medijih. Na področju tehnologije, ekonomije in financ

smo objavili oglasne pasice na številnih spletnih mestih in napisali več prispevkov za poslovne revi-

je, kot so PC PRESS, revija CorD, Internetno Ogledalo itd.

V PL'24 smo imeli 38 partnerskih podjetij s 124 aktiv-

nimi svetovalci, pri čemer nenehno krepimo naš poten-

cial za svetovanje. Partnerski kanal na srbskem trgu je

močan (prodaja, implementacija, podpora) in predstavlja

pomemben del prihodkov, ki jih vsako leto ustvarimo. V

PL'24 je delež partnerskega kanala od prodaje licenc ob-

segal 14 % vseh prihodkov Datalab SR.

Številna srbska podjetja vlagajo v sodobne tehnologije, da bi poenostavila poslovanje, optimi-

zirala upravljanje virov in izboljšala sprejemanje odločitev. Ta premik k digitalizaciji spodbuja povpra-

ševanje po ERP rešitvah, Datalab pa tesno sodeluje s Centrom za digitalno preobrazbo (CDT) v Srbiji.

Zaradi vse večje konkurence regionalnih in globalnih akterjev srbska podjetja uvajajo ERP sis-

teme, da bi izboljšala storilnost in ohranila konkurenčno prednost. Menimo, da lahko PANTHEON s

konsolidacijo trga v tem segmentu dodatno okrepi svoj položaj na srbskem trgu. Lahko rečemo, da

je PANTHEON znan kot programska oprema, ki je v koraku s sodobnimi ERP trendi.

Zaradi prilagodljivosti, skalabilnosti in nižjih vstopnih stroškov je opazen velik porast uporabe

ERP rešitev v oblaku. Podjetja dajejo prednost ERP rešitvam v oblaku zaradi enostavnega dostopa,

samodejnih posodobitev in manjših stroškov z vidika IT vzdrževanja.

Podjetja iščejo ERP rešitve, ki jih je mogoče prilagoditi njihovim specifičnim potrebam. Zato po-

nudniki teh rešitev nudijo prilagodljivejše in bolj modularne pristope pri njihovi implementaciji.

ERP sistemi se vse pogosteje povezujejo z naprednimi tehnologijami, kot so umetna inteligenca

(AI), strojno učenje (ML) in internet stvari (IoT), da bi izboljšali zmogljivosti za analizo podatkov in

avtomatizacijo procesov.

Medtem ko se večjim organizacijam vlaganje v ERP sisteme zdi sprejemljivo, imajo številna

mala in srednje velika podjetja v vzhodnih in južnih regijah države težave zaradi začetnih in tekočih

operativnih stroškov, povezanih z implementacijo in vzdrževanjem ERP rešitev. Gospodarska moč

podjetij v regiji se razlikuje. Z lokalno prezenco bomo poizkušali pomagati pri izboljšanju te situacije.

9.3.5 Severna Makedonija

Začetek poslovnega leta 2024 je ekipa DL MK pričakala pripravljena na nove izzive. Po uspe-

šnem poslovnem letu 2023, ko smo zaključili proces oblikovanja ekipe in vzpostavili notranjo

strukturo z uvedbo srednjega menedžmenta, smo bili prepričani, da bomo vstopili v novo, uspešno

poslovno leto.

Pristop k trgu, ki temelji na rešitvah (poslovni paketi, ki se osredotočajo na specifične izzive upo-

rabnikov), smo nadgradili z nekaj novimi paketi. Ta pristop nam je omogočil doseči višjo dobičkono-

snost od povprečja v industriji v regiji.

Borko Ristić,

direktor Datalab SR

Sasho Jovanovski,

direktor Datalab MK

LETNO POROČILO 2024

68 | POSLOVNO POROČILO

Urejena notranja organizacija in učinkovit marketinški pristop sta nam omogočila znatno rast

rezultatov v poslovnem letu 2024 v primerjavi z 2023:

• USD: 117 %

• DIRSA: 104 %

• UC & HOST: 121 %

• Partnerski kanal: 174 %

Skupna rast v primerjavi s finančnim letom 2023 znaša 117 %, realizacija v primerjavi z načrto-

vanim proračunom pa je 104 %.

9.3.6 Bolgarija

Poslovno leto 2024 je prineslo številne izzive, s katerimi smo se spopadali skozi celotno obdobje.

Osredotočili smo se predvsem na lokalizacijo PANTHEON-a za bolgarski trg, kar je zahtevalo najve-

čji delež naših sredstev in pozornosti. Z vsako novo različico je PANTHEON postopoma napredoval

proti našemu cilju, da v celoti pokriva davčne knjige, obračun plač, fiskalizacijo, potne naloge in ra-

čunovodske bilance v skladu z državnimi predpisi.

V tem poslovnem letu smo odprli novo pisarno Datalab Bulgaria, ki je do konca poslovnega leta

2024 vzpostavila vse potrebne pogoje za uspešno delovanje in ugodno delovno okolje. Vzpostavili

smo tudi računovodske standarde in poročanje na ravni skupine.

Lokalni ekipi smo zagotovili usposabljanje na konkretnih implementacijah, kar je omogočilo, da

kljub manjšemu številu zaposlenih lahko izvajajo osnovne implementacije in nudijo podporo. Vode-

nje večjih projektov, kompleksnejših implementacij in ključne aktivnosti podpore pa smo še naprej

izvajali s pomočjo ekipe DL MK.

Največji izziv, s katerim se soočamo, so nizki prihodki, ki jih bo treba v prihodnjem letu občutno

povečati.

9.3.7 Kosovo*

Poslovno leto 2024 je zaznamovala stalna rast in več ključnih dogodkov za Datalab L.L.C. Kljub

manjši ekipi nam je uspelo povečati prodajo in se osredotočiti na ključne strateške pobude, s čimer

smo postavili močne temelje za prihodnji uspeh. Naša neto prodaja je dosegla 64.000 EUR, kar

odraža manjše poslabšanje v primerjavi prejšnjim PL'24, ki je znašala 69.000 EUR.

Dodali smo številne nove stranke, med drugim mednarodno priznana podjetja z novimi pisar-

nami na Kosovu ter podjetja, ki delujejo v Albaniji in Severni Makedoniji. Predvsem naše storitve

gostovanja v oblaku še naprej kažejo pozitiven trend in opazili smo povečano zanimanje za rešitve

PANTHEON v različnih segmentih industrije.

Naše storitve gostovanja v oblaku doživele opazen porast, kar odraža našo odločitev, da damo

prednost ponudbam v oblaku in zadovoljimo naraščajoče povpraševanje po prilagodljivih in stro-

škovno učinkovitih rešitvah. Posledično smo si močno prizadevali za pozicioniranje naših storitev v

oblaku kot ključnega stebra za prihodnjo rast prihodkov.

Za razliko od PL23, kjer smo razširili na 10 zaposlenih, smo po nekaj spremembah v PL24 delo-

vali z vitkejšo ekipo in hkrati ohranili visoko raven produktivnosti. Te spremembe so nam omogočile,

da smo se osredotočili na kakovosten prenos znanja med zaposlenimi ter dosegli in presegli naše

prodajne cilje. Ta dosežek dokazuje našo sposobnost učinkovitega upravljanja virov in ohranjanja

laserske osredotočenosti na produktivnost in strateške prioritete.

PANTHEON WEB je naš način gledanja v prihodnost. Navdušeni smo nad prihajajočimi izdajami

in posodobitvami PANTHEON WEB, s svojimi rastočimi granulami in dodanimi funkcijami bo iz-

boljšal naše ponudbe v oblaku in strankam zagotovil napredna orodja za racionalizacijo njihovega

poslovanja. Verjamemo, da je trg v dobrem položaju, da sprejme tudi nove funkcije PANTHEON-a

11, in veselimo se uradne izdaje. Zlasti računovodski sektor bo prvi segment, ki bo imel velike koristi

od avtomatizacije na podlagi umetne inteligence in modula eServices za digitalizacijo dokumentov

in transakcijske storitve.

Naša vizija za poslovno leto '25 je izkoristiti ta napredek, zlasti v storitvah v oblaku, in povečati

svoj tržni delež v ključnih sektorjih. Ko smo končno razkrili PANTHEON WEB, smo v zelo dobrem po-

ložaju, da zagotovimo rešitve visoke vrednosti, ki ustrezajo razvijajočim se potrebam naših strank.

Sasho Jovanovski,

direktor Datalab Bulgaria

Armend Zeqiraj,

direktor Datalab LLC

(Kosovo)

* pridružena družba

LETNO POROČILO 2024

69 | POSLOVNO POROČILO

Pričakujemo znatno povečanje prodaje, ko bomo uvedli te inovativne rešitve na trgu, in si prizade-

vamo za vsaj 100-odstotno rast v PL24.

9.3.8 Črna gora*

V poslovnem letu 2025 bomo nadaljevali z izboljševanjem naših storitev, saj smo v poslovnem

letu 2024 spoznali, da je veliko prostora za širitev, še posebej, ker imamo sedaj pomemben tržni

delež v Črni gori in smo postali prepoznaven partner za izbiro programske opreme.

Znatno smo povečali tudi našo ekipo:

• Število zaposlenih na dan 30. 06. 2023 je znašalo 15;

• Število zaposlenih na dan 30. 06. 2024 je znašalo 20;

• Načrtujemo, da bomo število zaposlenih na dan 30. 06. 2025 povečali na 25.

Za DMS sistem smo vzpostavili infrastrukturo za gostovanje tudi pri črnogorskem Telekomu in

začeli s prodajo, tako da v poslovno leto 2025 vstopamo z dodatno ponudbo za obstoječe uporab-

nike. Seveda pa nadaljujemo tudi z razvojem vertikalnih rešitev v skladu s potrebami naših uporab-

nikov in trga.

9.3.9 Algoritmik

9.3.9.1 Predstavitev

Družba Algoritmik, visokotehnološko podjetje, ki se ukvarja z razvojem programske opreme, ki

temelji na umetni inteligenci. Specializirana je za ekstrakcijo in razvrstitev podatkov v standardizi-

rano elektronsko obliko s pomočjo uporabe najnovejših tehnologij s področja umetne inteligence

in strojnega učenja. Družba razvija in ponuja različne “SaaS” (Software as a service) produkte za

optimizacijo poslovnih procesov, specializirana pa je za finančno industrijo. Produkti avtomatizirajo

procese različnih industrij od finančne panoge pa do težke industrije.

Glavni produkt je program Typless, ki je osnovan na umetni inteligenci in deluje v oblaku. Upo-

rabnikom omogoča samodejno prepoznavo podatkov na skeniranih dokumentih z minimalnim člo-

veškim posegom.

Celoten postopek od predprocesiranja računov, OCR prepoznave do razumevanja in razvrstitve

podatkov in zato uporabnikom omogoča uporabo za vse vrste dokumentov. Zaradi svoje edinstvene

programske arhitekture omogoča simultano obdelavo več tisoč dokumentov (računov) hkrati in v

povprečju obdela dvostranski dokument v 4 sekundah. Najpomembnejša lastnost programa je viso-

ka stopnja natančnosti. Program prepozna vse pomembne podatke, ki so potrebni za knjigovodstvo

in plačilo računov. Primeren je tudi za področje marketinga, transporta, zavarovalništva in drugo.

V poslovnem letu 01. 07. 2023–30. 06. 2024 smo poudarek namenili razvoju in izboljšavam na

sistemu Typless, ki smo ga nadgradili do stopnje, kjer lahko omogočamo popolno avtomatizacijo za

večino prejete dokumentacije v podjetju.

Typless ponujamo kot samostojno spletno aplikacijo ali kot API vmesnik. Prav tako omogočamo

implementacije po meri.

Accountless je storitev, ki deluje na podoben princip kot Typless in s pomočjo algoritmov ume-

tne inteligence, vrača priporočila za kontiranje. Storitev se lahko integrira direktno v ERP rešitve

in tako uporabniku takoj v procesu knjiženja že ponudi priporočila za knjižbo za celoten račun ali

po postavkah.

Produkt je zaenkrat še v testni fazi pri strankah, pričetek masovne uporabe in prihodke iz tega

računa pričakujemo v koledarskem letu 2025.

AION je pametni virtualni asistent (chatbot), ki smo ga razvili za program PANTHEON. Deluje

na podlagi umetne inteligence in uporabniku ponuja možnost prvega nivoja podpore za osnovna

vprašanja oz. usmeritev za reševanje težav pri uporabi PANTHEON-a.

Storitev je strukturirana tako, da je z lahkoto ločena in se jo lahko ponuja kot ločen produkt tudi

ostalim podjetjem, ki bi imela podobne izzive. Iz praktične uporabe smo ugotovili, da AION v 80 %

odgovori zadovoljivo in uporabnike usmeri pravilno, koristijo pa ga tudi v podpori pri podjetju Data-

lab, kjer poda predlog za odgovor stranki, katerega lahko potem v podpori samo uredijo in dopolnijo

in tako skrajša čas do prvega odgovora stranki.

Danko Obradović,

direktor Datalab MN

* pogodbeno povezana

družba

LETNO POROČILO 2024

70 | POSLOVNO POROČILO

Posodobili smo spletno stran in poslovni model poslovanja pri Typlessu in sicer tako, da je bolj

v skladu s stroški, ki nastajajo pri procesiranju. Šli smo iz obračunavanja po dokumentu na obraču-

navanje po strani.

9.4 RAZVOJ V POSLOVNEM LETU 2024

V letu '24 smo še naprej stalno prilagajali našo programsko opremo dinamični zakonodaji v regiji,

iskali načine pospešitve PANTHEON-a, s konferenco predstavili nove rešitve Vložišča in izboljšan

DMS. Razvoj web PANTHEON-a, ki deluje v brskalniku gre pretežno po planu. Web Light je zaklju-

čen in v uporabi prinaša koristne dodatne predloge za uporabnost, ki jih pozorno spremljamo in čim

hitreje vključujemo. Zadnje dva kvartala se fokusiramo na granule, saj mobilni telefoni nudijo toliko

možnosti za precej enostavne rešitve informacijskih težav pri zaposlenih naših uporabnikov.

9.4.1 Modul Hermes – moduli Naročila, Blago

V poslovnem letu 2024 smo na modulu HERMES naredili preko 480 izboljšav in lokalizacijih

sprememb. Naj naštejem samo večje spremembe:

Šifranti in nastavitve

V šifrant vrst dokumentov smo dodali dokumente za carino na RE licenci. Pri vnosu novega su-

bjekta v šifrant subjektov smo omogočili t.i. hitri vnos bančnega računa.

V šifrant subjektov je bil dodan nov izpis (šifra 2UZ), ki prikazuje izdane dokumente, ki so vklju-

čeni v preverjanje limita pri posameznem kupcu.

V sklopu RE licence so bili v šifrant vrst dokumentov dodani dokumenti za carino in dajatve.

V iskalno okno za iskanje identov na pozicijah dokumentov je bila dodana nova opcija, ki se ime-

nuje »Izberi izbrano«, ki na pozicijo dokumenta vrne vse izbrane idente.

V šifrant kontaktnih oseb je bilo dodano novo polje in sicer vrsta dokumenta, s čimer je omogo-

čeno zapisovanje točno določene kontaktne osebe na dokumentih.

Dokumenti

V pozicijo blagovnih dokumentov je bil dodan podatek o vrsti identa.

Na izdane ter prejete dokumente je bil dodan podatek o plačilu računa. Zečena oznaka označuje,

da je dokument plačan v celoti, oranžna barva označuje delno plačan račun, rdeča pa neplačan do-

kument. Prikaz plačilnega statusa dokumenta je opcijski.

Na formo zbirnega dodajanja je bil dodan kriterij status dokumenta.

Na novo je bila skreirana forma za uvoz dokumentov iz eSlog formata.

Obračuni

Na obračun prejetih računov je bil dodan nov izpis in sicer sumarno po dobavitelju. Na dokumen-

tih naročil in blagovnih dokumentih so tudi v GE licenci na voljo poljubna polja. Na obračunu prejetih

računov je na voljo nov izpis: po tarifnih številkah.

Na tabelarični pregled obračuna DDV so bili dodani novi stolpci: dokument1, dokument1, datum

dobavnice ter datum dokumenta.

Na formo za obračun DDV je bila dodana vizalizacija dokumenta. Dodani so bili zavihki, kjer so

prikazani dokumenti, ki so vključeni v obračun. Dodan je tudi bil tudi zavihek za pregled knjižb doku-

mentov, ki so vključeni v obračun DDV.

Na zavihke blagovnih dokumentov je bil dodan podatke o številu zapisov na zavihku. Prikaz šte-

vila zapisov na zavihku je opcijsko in se nastavlja v admin. Konzoli.

Na pregled trenutne zaloge je bil dodan nov izpis in sicer po skladiščih po FIFO metodi vrednotenja.

Naročila

V RE licenco je bilo dodano planiranje naročil.

Na dokumentih naročil kupcev je bila dodana kontrola na datum odpreme in datum naročila, tako

datum odpreme ne more biti manjši od datuma naročila.

Mateja Cejan, izvršna

direktorica razvoja

Leonida Kraševec,

produktni vodja

HERMES

LETNO POROČILO 2024

71 | POSLOVNO POROČILO

V iskalno okno za iskanje identov na pozicijah dokumentov je bila dodana nova opcija, ki se ime-

nuje »Izberi izbrano«, ki na pozicijo dokumenta vrne vse izbane idente. Pohitreni so bili izpisi naročil.

Ostalo

Narejena je bila optimizacija izpisov trenutne zaloge na skladiščih. Ravno tako je bila narejena

optimizacija »main dataset«-ov ter »navigator view«jev. Tudi v letošnjem letu se je delalo na opti-

mizaciji delovanja inventure, iskanja stanja ter iskanje delnega stanja na inventuri. Optimizacije so

bili deležni tudi izpisi na obračunu naročil ter obračuni izdanih računov.

Pohitritve delovanja programa so bile narejene pri kreiranju obročnih plačil na izdanih dokumentih,

ter na »query«-jih na bazi podatkov. Pohriteno je delovanje dodajanja dokumentov na dokumente.

PAW Modul Hermes – moduli Naročila, Blago

V poslovnem letu 2024 smo na modulu HERMES PAW realizirali preko 100 izboljšav in lokaliza-

cijah sprememb. Naj naštejem samo večje spremembe:

• V šifrant identov je bil dodan zavihek Serijske številke. Serijske številke so bile dodane tudi na

prejete in izdane ter prenosne dokumente.

• Na POS dokumente je bila med čarovnike dodana možnost naknadne fiskalizacije. To je bile

urejeno za SLO, HR in ME lokalizacijo. Na čarovnik na POS dokumentih je bila dodana možnost

kreiranja dokumenta za spremembo cene.

• Ob odpiranju izdanih dokumentov je bilo dodano obvestilo o nefiskaliziranih dokumentih.

Preverja se zadnjih 48 ur.

• Omogočen je izpis deklaracij.

• Na šifrante je bil dodan gumb za brisanje podatkov iz šifrantov, pri tem so bile dodane kontro-

le na povezane zapise. Če je brisani zapis že povezan, brisanje ni mogoče.

• Narejene so optimizacije vpogledov na različnih mobilnih napravah ter optimizacija pomika-

nja med slider-ji.

• Dodano je bilo iskanje identov po različnih kriterijih preko ločene forme.

• Narejena je bila ločena kalkulacija po skladiščih. V ta namen so bile v šifrant identov dodane

nastavitve, na dokumentih pa vsa logika za upoštevanje teh nastavitve.

• Na Android napravah je bil omogočen vnos identov s čitalcem.

• Za HR lokalizacijo je bila dodana kontrola plačila z gotovino, ki je omejena na 700 EUR. Ravno

tako je bila narejena fiskalizacija napitnin za HR lokalizacijo.

• Narejena je bila granula Inventura, ki omogoča enostavno skeniranje identov v skladišču.

9.4.2 Modul Demeter – finančno poslovanje

V poslovnem letu '24 smo na Demetru naredili preko 290 izboljšav.

Kot je bilo planirano smo v začetku poslovnega leta nadaljevali in uspešno zaključili z optimiza-

cijami v finančnem delu.

V ospredju so bile predvsem novosti ter poročila, katere smo razvili za potrebe konsolidacije.

Temu je bilo posvečeno večino časa v sredini poslovnega leta.

S prenovo računovodske konzole smo proti koncu poslovnega leta razvili dodatne funkcionalno-

sti, s katerimi smo želeli uporabnikom približati produkt, poenostaviti ponavljajoče se operacije, s

katerimi se vsakodnevno srečujejo računovodje ter izboljšali smo avtomatska knjiženja znotraj le-te.

Pripravili smo izboljšave na formi kreditov in leasingov glede rokov odplačevanja anuitet, iz-

boljšali opcije iskanja po kontnem planu, uredili smo različna poročila v jeziku, kateri ni privzeti v

PANTHEON-u. Pripravili smo iskanje dokumentov po znesku, izboljšali možnosti pošiljanja opomi-

nov, kjer dobimo boljši pregled nad odgovori strank. Poleg omenjenega smo razvili nove možnosti

uvoza bančnih izpiskov za nove strukture za različne lokalizacije. Izboljšali smo formo konpenzacij,

v pregledu knjižb smo izboljšali iskanje po znesku, kar prihrani veliko dela računovodjem. Na for-

mi inventure osnovnih sredstev smo pripravili nekoliko sprememb za lažje delo, v formi osnovnih

sredstev pa smo dopolnili knjiženja ter omogočili dodatne izpise. Narejenih je bilo nekaj novosti v

nadzornih ploščah.

Del časa smo namenili tudi prenovi in nadgradnji PANTHEON WEB produkta, kjer smo omogočili

inventuro osnovnih sredstev ter uvoz bančnih izpiskov.

Irena Pincin,

produktni vodja

DEMETER

LETNO POROČILO 2024

72 | POSLOVNO POROČILO

9.4.3 Modul Hera – Kadri, Plače, Potni nalogi

V poslovnem letu 2024 smo na modulu Kadri (Hera) realizirali 280 izboljšav.

Večja izboljšava je vezana na avtorizacije. Ločili smo avtorizacijo pregleda in sprememb nad la-

stnimi podatki in podatki ostalih zaposlenih. Tako lahko vodja svoje podatke samo bere in spreminja

in dopolnjuje podatke svojih podrejenih. Avtorizacija vodje je nadgrajena stopenjsko, kar pomeni da

lahko nivojsko dodeljujemo avtorizacijo vodjem do x nivoja, do katerega ima pregled nad personal-

nimi mapami, potnimi nalogi in koledarji podrejenih.

Za računovodske servise in povezana podjetja pa je dobrodošla sprememba v Računovodski

konzoli – dopolnjeno je knjiženje obračuna plač, dodana možnost izplačevanja preko SEPE, v kadro-

vski evidenci možnost obračuna dopusta, načrotovanja delovnega časa, potni nalogi pa omogočajo

pregled nad kreiranimi dokumenti, pregled nad izplačanimi, neizplačanimi z možnostjo dodelitve

tolerance.

V okviru koledarjev je bil narejen prepis preračuna dopusta v procedure, kar je pohitrilo izračun

dopusta. Pri vnosu dopusta je dodana kontrola odprtih opravil zaposlenega, ki odhaja na dopust in

možnost zamenjave zadolženega za izvedbo le tega. Na dopustih je dodana možnost kreiranja ad

hoc analize.

Za pregled evidence časa je dodan čarovnik, ki omogoča pregled nad spremembami v evidenci

delovnega časa zaposlenega kar lahko s pomočjo izvoza v excell dostavimo ob morebitni kontroli

nadzornega organa.

Dokumenti izdani zaposlenim – npr. dokumentacija dodatnega izobraževanja, Mobr, dokumenti

prejeti s strani zaposlenega npr. Življenjepis, se lahko vsi hranijo tudi v DMS.

Dodana je nova opcija avtomatskega knjiženja potnih nalogov – ločeno z opombami, brez opomb.

V obračunu plač je bila dodana možnost uvoza podatkov iz xls horizontalno.

PANTHEON WEB

Ključna produkta na področju kadrovske evidence sta bila Cronos Mini in Izdaja granule KADRI.

Zaposleni dodatno lahko pregleduje in kadrovska vodi evidenco v delovni knjižici. V WL dodane na-

stavitve vezane na delovni čas- časovni intervali, režimi delovnega časa, zapisi odsotnosti in opravila.

Ogromno dela pa je bil namenjeno za zakonodajne novosti v lokalizacijah.

9.4.4 Modul Hefaist – Proizvodnja, servis in PAWS

V PL '24 smo v modulu HEFAIST-PROIZVODNJA bili usmerjeni predvsem v prihodnost industrija

4.0 in razširitvi funkcionalnosti modula proizvodnje. Pričeli smo z prvimi komercialnimi implemen-

tacijami v Sloveniji in preostali Adriatic regiji.

Avtomatizacija – povezava s stroji (OPC UA)

V tem letu smo imeli predvsem fokus na praktični implementaciji rešitve povezava s stroji, ki

smo jo uspešno uvedli v podjetju JAW, kjer smo razširili iz treh (3) na trideset (30) strojev.

V tem letu smo pričeli z delom na projektu Digitop na katerem sodelujemo z največjimi sloven-

skimi raziskovalnimi inštituti IJS in Rudolfovo. Tema projekta je 'Predictive maintenence'. Tema se

navezuje na povezovanje s stroji, digitalnim dvojčkom in AI.

V ta namen smo pričeli s razvojem nove verzije OPC UA klienta za povezovanje s stroji, ki bo

pokrila potrebe projekta.

Za namene projekta Digitop in praktične implementacije razvitih funkcionalnosti v sklopu projek-

ta smo pridobili poslovno razvojnega partnerja Biosteale.

Servisni delovni nalog (PA)

V PANTHEON proizvodnjo smo uvedli novo entiteto servisni delovni nalog. Namenjen je evidenci

in vodenju servisov, montaž in vzdrževanja v proizvodnji. V ta namen smo omogočili vnos nove

vrste dokumenta tipa servisni nalog. Servisni nalog v proizvodnji omogoča uporabo kosovnice in

orodij. Hkrati smo Servisni nalog v proizvodnji povezali še s standardnim modulom za Servis, kjer

omogočamo vodenje servisne storitve preko Servisnega modula s servisnimi delovnimi nalogi v

proizvodnji. Servisni delovni nalogi so povezani tudi z granulo Servis na terenu.

Tina Berden,

produktni vodja HERA

Jasna Rihter,

produkti vodja HEFAIST

LETNO POROČILO 2024

73 | POSLOVNO POROČILO

Servis na terenu (WEB)

V tem poslovnem letu smo izdali popolnoma novo funkcionalnost Servis na terenu v obli-

ki granule. Granula je namenjena tako serviserjem na terenu kot tudi njihovim planerjem. Omo-

goča evidenco in vodenje ter planiranje servisnih delovnih nalogov s pomočjo mobilnih naprav ali

desktop aplikacije.

Vzdrževanje (PA)

V PANTHEON-u smo omogočili novo funkcionalnost Vzdrževanje resursov. Funkcionalnost

omogoča evidenco, vodenje in planiranje vzdrževalnih posegov na vseh tipih osnovnih sredstev.

Hkrati smo vzdrževanje povezali še s proizvodnjo od koder pridobivamo porabljene količine. Vzdr-

ževanje smo povezali tudi s servisnimi delovnimi nalogi ter dnevnim planiranjem. Vzdrževanje nam

tako sedaj tudi omogoča upravljanje vzdrževanja vozil. Podprli pa smo ga tudi z eObveščanjem.

Orodja (PA)

PANTHEON smo nadgradili z novo funkcionalnostjo upravljanje Orodij. V ta namen smo omogo-

čili evidenco in vodenje orodij v proizvodnji. Orodja smo povezali z dnevnim planiranjem in s termi-

niranjem.

Dnevni plan (PA)

Prenovili in nadgradili smo Dnevni plan v PANTHEON-u z bolj prijaznim uporabniškim vmesni-

kom, možnostjo planiranja orodij in prikazom kapacitete resursov. Hkrati smo dnevno planiranje

povezali z vzdrževanjem resursov.

PANTHEON WEB proizvodnja WT

V tem poslovnem letu smo izdali licenco PANTHEON Web Terminal (WT) tako za kombinacijo MF

kot za SE licenco. Desktop uporabniški vmesnik smo prenovili in poenotili z mobilno verzijo. Dodali

smo nove funkcionalnosti:

• Pregled zgodovine izdelave delovnega naloga detajlno, sumarno in po hierarhičnem nivoju.

• Možnost izdaje materiala in prevzema proizvodnje po serijskih številkah.

• Omogočili dodajanje novega materiala in operacije preko spleta.

• Omogočili avtomatično shranjevanje filtrov.

• Omogočili dodajanje dokumentacije.

PANTHEON splošno:

V poslovnem letu smo tudi izboljševali in nadgrajevali obstoječe funkcionalnosti v PANTHEON-u

in sicer:

• Novi prikaz strukture delovnih nalogov kjer smo dodali zgodovino dela po hierarhiji z možno-

stjo pogledovanja po operacijah v globino strukture.

• V pred kalkulacijo smo dodali podroben pregled sestave cene.

• Dopolnili in prenovili sistem avtorizacij skladno s splošno prenovo.

• Prenovili dele kode skladno s splošno optimizacijo PANTHEON-a.

V naslednjem letu 2024/2025 se bomo usmerili predvsem v razvoj funkcionalnosti kot so:

• Uporaba AI pri vzdrževanju in načrtovanju dela s resursi v sklopu projekta Digitop.

• Dopolnitve licence PANTHEON Web MT.

• Dopolnitve granule Servis na terenu.

• Izdaja WF in SE licence ter prenos obstoječih funkcionalnosti v WEB.

• Dopolnitve Dnevnega planiranja.

• Razvoj sistema za upravljanje napak v proizvodnji.

LETNO POROČILO 2024

74 | POSLOVNO POROČILO

9.4.5 Modul Sistemi

V preteklem letu smo izvedli več pomembnih posodobitev in na različnih področjih modula Sis-

tem vpeljali izboljšave, s katerimi smo izboljšali funkcionalnost in učinkovitost delovanja.

V modulu ARES smo dodali možnost uvoza enote »System.JSON.pas«, ki razširja obdelavo po-

datkov JSON in izboljšuje celotno integracijo sistema.

V modulu Splošno je prišlo do številnih sprememb. Posodobili smo uporabniške nastavitve za

licence, ki zdaj omogočajo bolj uporabniku prilagojene konfiguracije. Prenovili smo tudi sistem av-

torizacij, dodali nov obrazec za upravljanje, omogočili brisanje neaktivnih uporabniških nastavitev

in povezali avtorizacije za boljši nadzor. Dodali smo tudi nova navodila za avtorizacije, do katerih

uporabniki na obrazcu avtorizacij v programu lahko dostopajo s tipko Pomoč (F1) in tako hitreje

poiščejo želene nastavitve avtorizacij.

Dodali smo novo univerzalno iskalno okno, ki uporabnikom zagotavlja dosledno izkušnjo iskanja

na celotni platformi. Poleg tega smo z izboljšavami iskanja in navigatorja omogočili iskanje poljub-

nih besed, kar uporabnikom daje večjo prilagodljivost pri iskanju.

V Administratorski konzoli smo uporabniške nastavitve preoblikovali v zavihke, s čimer smo iz-

boljšali uporabnost in učinkovitost delovanja. Druga pomembna posodobitev je bila uvedba splošne

funkcije iskanja ulice. Dodali smo tudi možnost izbiranja in upravljanja uporabniških licenc ter uvedli

podporo za vrnitev sistema PANTHEON na prejšnjo (starejšo) različico podatkovne baze.

V zadnjem letu smo si močno prizadevali izboljšati zmogljivost, varnost in splošno učinkovitost

sistemov podatkovnih baz. Te izboljšave zajemajo več področij, ki segajo od optimizacij skalarnih

funkcij do varnostnih izboljšav in analize poizvedb.

Ena glavnih pobud je bila zamenjava skalarnih funkcij s tabelaričnimi funkcijami v vrstici, ki po-

maga zmanjšati splošne stroške delovanja in poenostavlja vzporedno obdelavo podatkov. V skladu

s tem smo v sistemu izvedli SQL optimizacijo, pri kateri smo se osredotočili na izboljšanje učinko-

vitosti poizvedb, zlasti pri QId join stavkih, odstranili pa smo tudi nepotrebne poglede (viewe) v SQL

objektih in tako povečali hitrost izvajanja poizvedb.

Za dodatno povečanje zmogljivosti so bili v strukture podatkovne baze dodani indeksi, zlasti tam,

kjer so še manjkali. Osredotočili smo se tudi na optimizacijo ITF funkcij z uporabo indeksov, izboljša-

njem kode in prilagajanjem pogojev za optimalno delovanje.

Zasnovali smo novo analitično konzolo, ki zagotavlja orodja za poglobljeno analizo podatkov-

ne baze s poudarkom na statistiki, razdrobljenosti, neuporabljenih indeksih in drugih podatkih. Ta

konzola administratorju baze nudi dragocene vpoglede, na podlagi katerih podatkovno bazo lahko

ohranja zdravo.

Optimizacijske dejavnosti smo razširili tudi na kurzorje, katere smo na novo definirali, pri tem pa

smo bili zaradi boljše zmogljivosti prednostno uporabljali kazalci za hitro premikanje naprej. Poleg

tega smo pregledali SQL objekte in odstranili nepotrebne pogoje, ki so preprečevali ustrezno upo-

rabo indeksov.

Pozornost smo namenili tudi najbolj potratnim poizvedbam, ki se izvajajo v uporabniških po-

datkovnih bazah. Te smo analizirali in optimizirali tako, da smo uvedli manjkajoče indekse in pri-

lagodili poizvedbe. Podoben pregled smo izvedli za QId sprožilce in optimizirali delovanje teh

bistvenih funkcij.

Nazadnje smo vpeljali šifriranje povezav za zaščito komunikacije med strežniki in podatkovnimi

bazami. Vse povezave so zdaj šifrirane, kar zagotavlja varnost podatkov na celotni platformi.

Sistem upravljanja dokumentov (DMS) smo bistveno izboljšali. Dodali smo možnost za spre-

mljanje napredka pri nalaganju datotek ter preverjanje podvojenih datotek za zagotavljanje celovi-

tosti podatkov. Vpeljali smo tudi upravljanje različic (verzioniranje) dokumentov, omogočili vnašanje

metapodatkov za skenirane dokumente in dodali mapo Smeti za izbrisane dokumente. Pregledo-

valnik dokumentov smo razširili tako, da podpira več formatov, vključno z Excelom, Wordom, CSV

in PDF z vidnimi podpisi. Omogočili smo tudi skeniranje dokumentov neposredno v PDF formatu.

Izboljšali smo funkcionalnost »povleci in spusti«, ki uporabnikom omogoča, da dokumente iz sis-

tema PANTHEON, e-pošte ali lokalnih map prenesejo neposredno v sistem DMS. Dodana podpora

za vlečenje in spuščanje z večkratno izbiro dodatno poenostavlja ravnanje z dokumenti. Sistem zdaj

podpira tudi pregledovanje dokumentov pri upravljanju povezanih podatkovnih baz.

Andrej Marinič,

produktni vodja in glavni

programer oddelka

Sistem

LETNO POROČILO 2024

75 | POSLOVNO POROČILO

V sistemu DMS so bile izboljšane avtorizacije, pri čemer smo omogočili boljši pregled nad avtori-

zacijami in klasifikacijami dokumentov. Uvedli smo izpise za sledenje povezanih dokumentov in spre-

mljanje aktivnih klasifikacij, kar uporabnikom omogoča boljši vpogled pri upravljanju dokumentov.

Izboljšave so vidne tudi pri eProcesih v modulu Workflow (WF). Uporabnike je zdaj mogoče izbrati

in označiti za izvedbo določenih opravil, blok za izpise smo izboljšali s pregledovalnikom objektov, ki

poenostavlja kreiranje izpisov, sistem eProcesa pa smo nadgradili tako, da omogoča preimenovanje

eProcesov in dodajanje opisov ter njihovo združevanje v skupine v šifrantih. Ob koncu izpostavljamo

še uvedbo aplikacije TMS Scripter IDE, ki omogoča napredno pisanje skript znotraj eProcesov.

Znatno smo povečali prilagodljivost, zmogljivost in uporabnost sistema Granul. Uvedli smo

dinamično nalaganje, dodali nove vrste granul in izboljšali vmesnike, s čimer smo sistem naredili

učinkovitejši in enostavnejši za uporabo. Te spremembe uporabnikom zagotavljajo boljša orodja

za upravljanje granul v lokalnih in spletnih okoljih, s čimer se povečujeta splošna produktivnost in

zadovoljstvo uporabnikov.

V modulih v Sistemu smo skozi vse leto izvajali celovite nadgradnje, ki so bile osredotočene na

izboljšanje delovanja sistema, povečanje varnosti in izboljšanje uporabniške izkušnje. S pomembni-

mi izboljšavami pri upravljanju dokumentov, eProcesih, delovanju podatkovnih baz in mehanizmih

za avtorizacijo zagotavljamo nemoteno in učinkovito delovanje platforme.

9.4.6 Modul Zeus

V poslovnem letu 2024 kot ključno novost izpostavljamo razvoj novega orodja APOLON. Orodje

je namenjeno samodejnemu prikazu nadzornih plošč v prednastavljenem časovnem okviru. Upo-

rabnik si lahko oblikuje zbirko nadzornih plošč, jih združi v posamezen APOLON scenarij, ki ga opre-

mi s podatko kot so število ponovitev in čas trajanja prikaža posamezne plošče, in ta scenarij shrani

v bazo. Preko avtomatskega zaganjalnika opravil lahko oblikovan scenarij samodejno zaganja na

poljubnih delovnih napravah z dostop do programa PANTHEON s čimer lahko na različnih lokacijah

(npr. recepcija podjetja, vhodi na delovišča, čakalnica na veterinarski kliniki…) uporabnikom prika-

zujejo ključne podatke o podjetju ali o čakalnih vrstah. Poleg navedenega orodja je bila ena večjih

novosti v navedenem obdobju tudi izboljšava, s katero smo v vse vrste avtomatiziranih opravil na

analitiki (pripravo poročil in analiz, predpripravo podatkov…) vključili orodje PAAS. To uporabnikom

omogoča, da jim ni več potrebno ročno pripravljati bližnjic in opravil v okolju Windows, vendar lahko

ta opravila naložijo orodju PAAS.

Na področju nadzonih plošč smo jezik prikaza vezali na jezik uporabnika in ne več na jezik pro-

grama in s tem omogočili, da uporabnik nadzorne plošče pregleduje v svojem jeziku ne glede na

jezik programa. Izboljšava je namenjena lažjemu pregledu in analizi podatkov tujim svetovalcem ali

solastnikom podjetja. Poleg tega smo na nadzorne plošče dodali pogojno oblikovanje stolpcev. Ta

izboljšava omogoča, da si uporabniki za posamezen stolpec nastavijo vrednostni prag in na podlagi

obarvanja višjih ali nižjih vrednosti lažje poiščejo odstopajoče vrednosti. V nadaljevanju smo delova-

nje nadzornih plošč izboljšali še z vrtanjem po podatkih (drill down) kar uporabnikom omogoča, da s

klikom na serijo grafa podrobneje analizirajo podatke znotraj serije.

Na področju Ad-Hoc analiz smo se osredotočili na dodajanje animacij pri odpiranju grafov. V

povezavi z jasnejšim prikazom smo z barvami ločili meritve in dimenzije in omogočili uporabo ločila

vejica, ki ga lahko zdaj uporabnik zapiše v naziv dimenzije ali meritve. Enako kot pri nadzornih plo-

ščah smo tudi tu dodali možnost prikaza nazivov meritev in dimenzij v jeziku uporabnika da lahko

posamezen uporabnik pregleduje analize v svojem jeziku. Dodali smo tudi možnost nastavitev ali

se na shranjeni predlogi prikazuje graf ali ne.

Na načrtovanju smo pri analizi načrta staro statično formo zamenjali z Ad-Hoc formo. S tem

smo uporabnikom omogočali dinamični pregled podatkov, sprotno prilagajanje prikazanih meritev

in dimenzij ter filtriranje podatkov ter uporabo grafa za preglednejšo analizo podatkov. Glavni na-

men tovrste izboljšave je bil, da zmanjšamo količino nastavitev pred izvedbo analize in omogočimo

prilagajanje analize neposredno na podatkih s čimer zmanjšamo potrebo po zamudni pripravi po-

datkov. Poleg tega smo na načrtovanju dodali tudi avtorizacije za možnost priprave analiz s čimer

smo omogočili nadzor na pripravo analiz in morebitno nepooblaščeno dostopanje do podatkov.

Gašper Petelin,

produktni vodja ZEUS

LETNO POROČILO 2024

76 | POSLOVNO POROČILO

Na področju spletne različice analitičnega modula ZEUS smo prav tako razvili verijo programa

APOLON, tako da lahko uporabniki ključne podatke prikazujejo tudi preko spleta. Poleg tega smo v

spletno različico vključili tudi uporabo avtorizacij, s čimer je možno sedaj omejiti dostop nepoobla-

ščenim uporabnikom.

9.4.7 Retail: Hermes POSX, RT/RE

V poslovnem letu 2024 smo na modulu Maloprodaja, naredili naslednje novosti:

• Narejeno je bilo tiskanje identov iz enega računa oz. naročila na več različnih tiskalnikov glede

na to, iz kje se posamezni identi izdajajo. V ta namen sta bila kreirana tudi dva nova izpisa

velikosti 80 mm in 58 mm.

• Dodana je bila nova nastavitev za maksimalni znesek plačila v gotovini na Vrsto dokumenta.

• Narejeno je bilo kreiranje Naročil iz POSX dokumentov. Tako kreirana naročila se nahajajo v

modulu Naročila. Dodana je bila tudi možnost istočasnega kreiranja avansnega računa.

• V primeru, če prodajamo ident z garancijo ali katerim koli drugim pripadajočim dokumentom,

potem se ob izdaji računa izpiše tudi ta dokument.

• Na Zaključek blagajne je bil dodan kriterij Do dokumenta. Na izpis Apoenov pa so bili dodani

podatki o posameznih vsotah apoenov in razlikah.

• Na Zaslon na dotik je bila dodana nova opcija, kjer se zaslon prikaže v gridu, prilagojenem

na dotik.

• Dodana je bila nova opcija v program Prikaži samo idente na zalogi, ki pri izbiri identov na

dokumentu, prikazuje samo tiste idente, ki imajo zalogo.

• V Operacije je bila dodana nova forma Povezani dokumenti, ki prikazuje vse morebitne doku-

mente, povezane z določenim POSX računom.

• Na pozicije dokumenta je bil dodan tudi Stroškovni nosilec, v primeru, če se le-ta spremlja na

posamezni blagajni.

• Dodane so bile nove avtorizacije na Operacije, cene in popuste.

• Narejenih je bilo tudi precej izboljšav pri sami sinhronizaciji in odpravljenih kar nekaj pomanj-

kljivosti. Med drugimi sta bili dodani opciji prenosa dokumentov Povračil DDV-ja in pa more-

bitnih naknadnih sprememb načinov plačil na dokumentih. Ena od večjih sprememb je tudi

transfer POSX dokumentov šele potem, ko so le-ti izdani. Dodana je bila tudi opcija Sinhro-

nizacije na zahtevo.

9.4.8 PANTHEON Vet

V poslovnem letu 2024 smo v modulu Veterina realizirali 149 opomb tipa 'Izboljšava' in 'Spre-

memba'. Od tega je bilo 105 opomb za namizno različico PANTHEON Vet, 44 opomb pa za mobilno.

V mobilni različici PANTHEON Vet smo omogočili pregled dogodkov preko koledarja. Veterinar

ima vpogled v termine, ki so razpisani za določen dan. Poleg tega smo omogočili, da lahko že iz

termina na koledarju kreira obravnavo. Koledar deluje smo v spletnem (online) načinu.

Uredili smo tudi možnost kreiranja dobavnice brez predhodnega kreiranja obravnave. Po novem

so veterinarji dolžni poročati o porabi protimikrobnih zdravil po posamezni vrsti in usmeritvi živali,

zato smo omogočili, da lahko veterinar na obravnavi določi pravo usmeritev živali, ki ji je apliciral

protimikrobno zdravilo. Naredili smo tudi več manjših izboljšav za vse funkcionalnosti (osemenitve,

obravnave itd.).

Za namizno različico PANTHEON Vet smo pripravili dve veliki izboljšavi oz. novi funkcionalnosti,

in sicer povezavo z IDEXX aparati ter nov modul 'Bolnica'. Sedaj lahko veterinarji preko koledarskega

in grafičnega prikaza živali v kletkah spremljajo zdravljenje živali in zasedenost kletk.

Tako kot v mobilni smo tudi v namizni različici omogočili beleženje usmeritev za porabo proti-

mikrobnih zdravil in pripravili izvoz porabe protimikrobnih zdravil v Excel, ki ga veterinar nato pošlje

pristojnemu ministrstvu. Narejeno je bilo tudi veliko manjših sprememb in izboljšav na obstoječih

funkcionalnostih, ki veterinarjem omogočajo lažje in hitrejše delo.

Tudi letos smo – tako kot prejšnje poslovno leto – namenili nekaj časa za prilagoditev programa

za zavetišča. V poslovnem letu 2024 smo za zavetišče pripravili izpise za lažje spremljanje prihodov

in odhodov živali.

Mateja Korelc Qureshi,

pomočnik produktnega

vodje retail produktov

Klavdija Kopač Zagožen,

vodja razvoja

veterinarskih rešitev

LETNO POROČILO 2024

77 | POSLOVNO POROČILO

Za hrvaško lokalizacijo smo prilagodili delovanje gumba 'Dežurstvo'. Spremenili smo izračunava-

nje datuma naslednjega cepljenja. Veliko smo delali tudi na izpisih, kjer smo pripravili precej novih

izpisov, prilagojenih za hrvaško lokalizacijo. Ker imajo veliko izpisov zakonsko predpisanih, se bo to

delo nadaljevalo tudi v poslovnem letu 2025.

V prihajajočem poslovnem letu želimo v mobilno aplikacijo implementirati DMS, čakalnico, pro-

tokole in funkcionalnosti, ki bodo veterinarjem v dodatno podporo in pomoč pri njihovem delu. Še

vedno sledimo temu, da poslušamo uporabnike in PANTHEON Vet prilagajamo na podlagi njihovih

predlogov in mnenj. Naša velika želja je, da z razvojem PANTHEON Vet nadaljujemo tudi za druge

lokalizacije jugovzhodne Evrope.

9.4.9 Operacije in interni IT

V Internem ITju smo v preteklem poslovnem letu izvedli naslednje večje projekte:

CyberArk (PAM, EPM)

Privileged Access Management (PAM) je rešitev, namenjena varovanju in nadzoru dostopa do

privilegiranih računov, ki imajo visoke ravni dostopa do kritičnih sistemov in podatkov v podjetju.

PAM deluje tako, da centralizira upravljanje teh računov, omogoča nadzor in spremljanje vsakega

dostopa ter uvaja varnostne ukrepe, kot so multifaktorska avtentikacija, beleženje sej ter samo-

dejna rotacija gesel. S tem zagotavlja varnost podjetja pred notranjimi in zunanjimi grožnjami, saj

omejuje možnost zlorabe privilegiranih računov in hkrati omogoča sledljivost vseh aktivnosti.

Endpoint Privilege Manager (EPM) pa je zasnovan za obvladovanje privilegijev na končnih na-

pravah zaposlenih, kot so prenosniki in namizni računalniki. EPM omogoča odstranitev lokalnih ad-

ministrativnih pravic z naprav, kar zmanjša tveganje za napade, ki izkoriščajo privilegije. Namesto

da imajo uporabniki stalne administrativne pravice, EPM omogoča dodelitev teh pravic le takrat, ko

so resnično potrebne, ter omogoča nadzor nad izvajanjem aplikacij in zmanjšuje tveganja, poveza-

na z malware napadi. S tem podjetje izboljša varnost končnih točk in hkrati ohranja produktivnost

zaposlenih.

SCCM (System Center Configuration Manager)

Implementacija SCCM podjetju prinaša številne prednosti na področju upravljanja IT infrastruk-

ture. SCCM omogoča centralizirano upravljanje naprav in programske opreme, kar olajša razporeja-

nje posodobitev, distribucijo programske opreme in spremljanje skladnosti sistemov.

Za podjetje to pomeni večjo učinkovitost in nižje stroške upravljanja IT virov, saj se posodobitve

in popravki samodejno razpošiljajo po celotnem omrežju. Zaposleni pa pridobijo stabilnejšo in var-

nejšo delovno okolje, saj se morebitne varnostne ranljivosti hitro odpravijo, kar zmanjša možnost

motenj pri delu. Prav tako SCCM poenostavi namestitve novih aplikacij, kar pospeši delo in poveča

produktivnost zaposlenih.

Darktrace SOC (Security Operations Center)

Podjetje je uspešno implementiralo Darktrace SOC, napredno rešitev za kibernetsko varnost,

ki temelji na umetni inteligenci. Darktrace SOC deluje tako, da v realnem času spremlja in analizira

omrežno aktivnost ter odkriva morebitne grožnje ali nepravilnosti, preden lahko povzročijo škodo.

Sistem se uči in prilagaja običajnim vzorcem delovanja v podjetju, kar

mu omogoča hitro zaznavanje nenavadnih aktivnosti.

S to rešitvijo je podjetje pridobilo izboljšano zaščito pred kibernetski-

mi napadi, hitrejše odzivanje na varnostne incidente ter večjo zaneslji-

vost pri varovanju podatkov, kar hkrati krepi zaupanje strank.

ISO/IEC 27001

Podjetje je v tekočem poslovnem letu uspešno pridobilo certifikat

ISO 27001:2013, kar predstavlja pomemben dosežek na področju za-

gotavljanja varnosti informacij. S tem certifikatom je podjetje vzposta-

vilo sistem za upravljanje varovanja informacij, ki zagotavlja varnost,

zaupnost in integriteto podatkov.

Kristijan Bratuša,

izvršni direktor operacij

(CIO/COO)

LETNO POROČILO 2024

78 | POSLOVNO POROČILO

Pridobitev certifikata prinaša več koristi tako podjetju kot njegovim strankam. Podjetju omo-

goča učinkovitejše obvladovanje tveganj na področju informacijske varnosti ter krepitev zaupanja

poslovnih partnerjev in strank. Strankam pa zagotavlja, da so njihovi podatki ustrezno zaščiteni in

obravnavani skladno z mednarodnimi standardi.

9.4.10 Avto-testiranje PANTHEON-a

Glavna fokusna področja DevOps oddelka v poslovnem letu 2024:

• Optimizacija in posodobitev avtotestnega sistema

• Snemanje avtotestnih videov

• Avtotestna podpora pri strankah

Optimizacija in posodobitev avtotestnega sistema

V poslovnemu letu 2024 se je posnelo 970 novih testov, kar skupno predstavlja sedaj več kot

15.500 avtotestov. Število funkcionalnih izvajalnih računalnikov se je iz 150 povečalo na 186 z željo

po dodatnem povečanju na 300. Dodali smo še dodatne module v testiranje, kar je pomenilo tudi

interno programsko nadgradnjo. Vzporedno se zaganjajo tako Alpha testi kot tudi RC, kar pomeni

skupno več kot 30.000 zagonov na dan. Vsako noč se izvede za približno 2000 ur testov – približno

enako, kot opravi en človek v enem letu. Če upoštevamo še hitrost izvajanja testov, avtotestni sis-

tem vsako noč opravi približno toliko dela kot ga lahko opravi 10 ljudi v enem letu.

Število testov v letu 2024

Snemanje avtotestnih videov

Snemanje avtotestnih videov je v izvajanju in se še dopolnjuje.

V teste se da preprosto s skriptami označiti začetek snemanja video-a, dodati podnapise, itd.

Uporablja se TTS (Text-to-speech) orodje, ki podnapise tudi zvočno opremi. Snemanje video na-

vodil tako ni več ročno in je avtomatizirano. Stari videi se osvežijo ob vsaki večji izdaji, tako da je

prikazana funkcionalnost vedno aktualna. Poleg tega se ti testi tudi prevajajo in izvajajo na lokali-

ziranih PANTHEON-ih. Primer: osnovni test je bil posnet v angleščini, na angleški bazi in angleške-

mu PANTHEON-u. Preveden test se zažene npr. na slovenski bazi in slovenskemu PANTHEON-u.

Prevedejo se tudi podnapisi, ki se prikazujejo na videu. Iz teh podnapisov se zgenerira s pomočjo

umetne inteligence govor, ki je odlične kvalitete – v skoraj vseh primerih je glas boljši od tega, kar so

lahko testerji posneli sami, saj niso profesionalni govorniki.

Ti testi se za zagotavljanje kvalitete tako kot ostali izvajajo dnevno. Video pa se generira / osve-

žuje po potrebi oz. ob večjih izdajah.

Avtotestna podpora pri strankah

Omogočili smo avtotesting za stranke, ki se nato lahko izvajajo po želji. S tem se lahko pred nad-

gradnjo preveri pravilnost delovanja lastnih rešitev (Ares) kot tudi zunanjih rešitev, ki so povezane

s PANTHEON-om.

Marko Vudler,

vodja operacij za

zagotavljanje kvalitete

produkta

LETNO POROČILO 2024

79 | POSLOVNO POROČILO

9.4.11 Prevajanja

Prevajalski sistem za PANTHEON v tem poslovnem letu ni doživel posebnih sprememb glede

tehnologije in postopkov dela. Ob razširitvi modulov v različicah spletnega programa PANTHEON

Web in vzpostavitvi PANTHEON Granul se je nekoliko povečal obseg dela za Web. Sicer pri lokalizi-

ranju programa kot doslej redno sodelujejo zaposleni iz podružnic.

Poleg glavnega dela v razvoju prevajalski oddelek z opravljanjem lektur in prevodov sodeluje z

različnimi oddelki na Datalabu, od marketinške in prodajne do pravne službe. Najtesnejše je sodelo-

vanje z oddelkom DCD, in sicer pri jezikovnem pregledu novic, največ pa pri lokaliziranju dokumenta-

cije in vodenju, praktični pripravi in organizaciji prevajalskih projektov za lokalizacijo dokumentacije

v SUB-ih. V poslovnem letu 2024 začelo izvajati lokaliziranje videoposnetkov z navodili za uporab-

nike, ki so pripravljeni v avtotestnem sistemu. Pri tem projektu je prevajalski oddelek sodeloval z

oddelkoma DCD in DevOps za vzpostavitev lokalizacije.

Za poslovno leto 2025 si želimo, da bi se lokaliziranje dokumentacije lahko bolj avtomatiziralo,

saj se od začetka tega projekta vedno več časa porabi za izvažanje navodil z uporabniških strani,

kreiranje individualnih projektov za vsakega SUB prevajalca, uvoz prevodov v glavni projekt in pre-

gled opravljenega dela – vse namreč poteka ročno.

9.5 TRŽENJE IN KOMUNICIRANJE Z JAVNOSTJO

9.5.1 Marketinška strategija PL24

V Datalabu preko večnivojskega pristopa in vsekanalnega marketinga s ciljno usmerjenimi ak-

tivnostmi tržnega komuniciranja, stremimo k jasni komunikaciji v B2B segmentu in zadovoljstvu

strank na vseh ravneh.

Skozi aktivnosti, želimo vzbuditi zavedanje v podjetjih, da za uspešno poslovanje potrebujejo

zmogljivo programsko opremo, ki jih omogoča nadzor nad podatki in njihovo poslovanje dvigne na

višji nivo, kar odraža tudi slogan družbe »Spremenite podatke v dobiček«.

Pri segmentaciji potencialnih strank se osredotočamo na analizo trga aktivnih podjetij po indu-

strijah ter izračun verjetnosti, da določen delež teh podjetij postane najprej marketinško kvalificiran

lead in nato prodajno kvalificiran lead prek ciljno usmerjene komunikacije.

Vse naše aktivnosti so namenjene vzpostavitvi učinkovite komunikacije z obstoječimi in poten-

cialnimi strankami. Zagotavljamo, da so informacije čim bolj jasne, točne in objavljene ob pravem

času na pravem mestu. Le tako lahko podjetja prepoznajo potrebo po zmogljivi programski opremi,

ki jim omogoča večjo kontrolo nad podatki in dvig poslovne uspešnosti, kar potrjuje naš slogan

»Spremenite podatke v dobiček.«

Naše marketinške aktivnosti prispevajo h krepitvi položaja v celotni Adriatic regiji in pomagajo

utrditi Datalab kot vodilnega in zaupanja vrednega ponudnika poslovne programske opreme za vse

ciljne skupine.

S pomočjo vsebinskega načrta ustvarjamo prilagojene kampanje, skrbimo, da ključne osebe

prejmejo prava sporočila ob pravem času na pravi način ter uporabljamo orodja, ki nam omogočajo

natančno merjenje učinkovitosti naših aktivnosti.

Od generiranja novih potencialnih strank do skrbi za obstoječe stranke

Ključni marketinški cilj je: privabiti potencialne kupce in ohranjati/ vzdrževati njihovo zadovolj-

stvo tudi po tem, ko postanejo stranke. Pri tem sodelujemo med oddelki: marketing, podpora, aka-

demija, razvoj in prodaja.

Tržno komuniciranje poteka ločeno glede na posamezne industrije, velikost podjetja ter glede

na vlogo, ki jo ima odločevalec v podjetju. Pomembne poudarke namenjamo cenovni dostopnosti

programa, lokalizacijam za dvanajst držav, konstantni skladnosti s trenutno veljavno zakonodajo

znotraj posamezne države in primernosti za podjetja različnih velikosti in dejavnosti.

Ključni tržni segmenti z vidika tržno komunikacijskih aktivnosti so: mala podjetja, podjetja, ki

potrebujejo finančno računovodsko rešitev, rešitev za kadre in plače, proizvodna podjetja, srednje

velika in mednarodna podjetja in rešitev za veterinarske ambulante.

Alenka Morel,

vodja prevajalskega

oddelka

Maja Fujan,

VP, direktor marketinga

LETNO POROČILO 2024

80 | POSLOVNO POROČILO

9.5.2 Strateške usmeritve

V poslovnem letu PL24, smo tako kot tudi že v preteklem poslovnem letu prodajni fokus iz prete-

žno majhnih podjetij, preusmerili na segment srednje velikih podjetij. Uspešnost preusmeritve nam

kaže povečanje povpraševanja v segmentu srednje velikih podjetij, ki poleg licenc potrebujejo ce-

loten projekt vzpostavitve sistema, izobraževanja zaposlenih in nadaljnjega razvoja in vzdrževanja

sistema. Znotraj tega segmenta smo se osredotočili predvsem na podjetja iz proizvodne dejavnosti

in na podjetja, ki potrebujejo močno finančno - računovodsko podporo. S ciljem povečati število

prodajnih priložnosti iz omenjeni področij, smo posledično prilagodili komunikacijske kanale, ki sedaj

vključujejo predvsem digitalno oglaševanje, inbound marketing, vsebinski marketing in natančno

segmentacijo podatkovnih baz, ne samo po dejavnosti podjetja, temveč tudi po funkciji zaposlenih.

9.5.3 Marketing kot aktivna podpora prodaji

Za generiranje novih prodajnih priložnosti imamo vzpostavljen sistem pridobivanja interesov, ki

jih predajamo prodajni ekipi in stremimo k temu, da polovico prodajnega procesa opravi marketing.

Tudi ostale aktivnosti so naravnane v smeri pridobivanja novih uporabnikov, saj skozi celo leto izva-

jamo tako imenovane ATL (ang. above the line) in BTL (ang. below the line) kampanje in aktivnosti,

pri katerih optimiziramo sredstva in način komunikacije.

Velik poudarek dajemo t.i. »inbound« marketingu, vsebinskemu marketingu, uporabljamo širok

nabor digitalnih kanalov in aktivno spremljamo ter analiziramo rezultate posameznih kampanj.

Klasično oglaševanje in PR izvajamo v medijih, ki pokrivajo področja gospodarstva, podjetništva

in financ, oglase za posamezne dejavnosti pa vključimo tudi v medije, ki so namenjeni specifičnim

segmentom (npr. računovodski dejavnosti, proizvodni dejavnosti ipd.). Udeležujemo se dogodkov za

ključne industrije, predvsem za računovodstvo, kadre, proizvodnjo in veterino.

Za potencialne uporabnike organiziramo tudi skupinske predstavitve, spletne seminarje, izo-

braževalna srečanja, priročnike in vodiče, ki so v osnovi splošne uporabne podjetniške vsebine na

katere navežemo uporabno vrednost PANTHEON-a. Tovrstne vsebine so namenjene predvsem

podjetnikom, ki se odločajo za zamenjavo obstoječe ali nakup nove programske opreme in izbirajo

informacije o ponudnikih.

9.5.4 Optimizacija digitalnih kanalov za celotno regijo

Da bi povečali promet na spletnih straneh, smo prenovili vsebino za posamezne ciljne skupine in

se osredotočili na organsko rast in plačljiv doseg skozi oglase. Ne samo s prenovo kanalov, temveč

tudi s kreiranjem vsebin smo dali večji poudarek na uporabnikom prilagojeno komunikacijo po raz-

ličnih ciljnih skupinah in jih tudi ustrezno nagovarjali. V poslovnem letu 2024 smo se osredotočili na

izboljšanje učinkovitosti naših oglaševalskih kampanj na platformah, kot sta Google Ads in družbe-

na omrežja (Facebook, Instagram in LinkedIn). Posebno pozornost smo namenili ciljnim skupinam

in ustvarili oglase, ki so bili natančno usmerjeni k pravim potencialnim strankam. Te oglase smo

povezali s spletnimi stranmi s prilagojeno vsebino, kar je poenostavilo nakupni proces za uporabni-

ke. Tako smo s kreiranjem koristnih vsebin povečali tudi konverzijske točke na strani in jih ustrezno

povezali z orodji marketinške avtomatizacije, ki je skrbela za grajenje odnosa s potencialnimi in

obstoječimi strankami.

Rezultati naših prizadevanj so bili v poslovnem letu 2024 malce manj spodbudni kot v letu prej,

predvsem na račun dveh držav – Slovenije in Srbije, ki sta statistiko obrnili malenkost navzdol. V

Srbiji je bilo preteklo leto zelo močno na področju fiskalizacije in eRačunov, zato je bil rahel upad

(-5,4 %) pričakovan. So pa nezanemarljivo rast dosegle hrvaška (59,85 %), bosansko-hercegovska

(41,09 %) in angleška stran (44,45 %).

Če primerjamo število uporabnikov iz PL24 s PL23 opazimo 6635 manj obiskovalcev oz. -2,9 %

padec pri številu obiskovalcev. Spodnji graf prikazuje število unikatnih obiskov po različnih državah

in v mesecih. Največ obiska kljub največjemu padcu obiskovalcev spletne strani še vedno beležimo

na slovenski spletni strani, kjer je tudi viden največji padec števila obiskovalcev. V poslovnem letu

2024 so enakim aktivnostim sicer sledile tudi preostale države, kjer je bila sicer zaznana rast števila

obiskovalcev, z izjemo Srbije, ki je imela 5,4 % padec obiska spletne strani.

LETNO POROČILO 2024

81 | POSLOVNO POROČILO

Grafični prikaz števila unikatnih obiskov na spletnih straneh po tednih v poslovnem letu 2024.

Kreiranje uporabniško usmerjenih vsebin do konverzij in negovanja leadov

Še naprej smo se osredotočali na ustvarjanje vsebin, ki so pritegnile naše ciljne skupine in vodile

k konverzijam. Uporabili smo strategijo inbound marketinga, ki nam je omogočila prepoznavanje

relevantnih vsebin za naše stranke. Prav tako smo povečali kampanje preko email marketinga in

uporabili orodja za marketinško avtomatizacijo, ki so nam pomagala v procesu gradnje odnosa s

strankami od prvega stika do nakupa. Nadaljevali smo s ciljnim oglaševanjem, usmerjenim k dolo-

čenim ciljnim skupinam, kar je prineslo izjemne rezultate pri pridobivanju novih potencialnih strank.

S tem smo zagotovili, da so oglasi in vsebine bolj relevantni za posamezne uporabnike, kar je po-

večalo število leadov.

V prihodnjem letu bomo nadaljevali s temi uspešnimi praksami. Pripravljamo različne vsebine,

vključno s spletnimi seminarji, blog objavami, priročniki in email kampanjami. Cilj nam ostaja pribli-

žati se uporabnikom s koristnimi informacijami, izobraževanjem in pomočjo pri njihovih poslovnih

izzivih. Prav tako bomo nadaljevali s ciljnim oglaševanjem in prilagajanjem marketinških aktivnosti

glede na ciljne skupine.

Povezava med vsebinskim marketingom in spletno stranjo ter negovanjem leadov

Da bi se dodatno približali obiskovalcem spletne strani in jim ciljano podali relevantne informa-

cije v trenutku, ko jih potrebujejo, smo uvedli procese marketinške avtomatizacije. Namen tega je

negovanje leadov od trenutno, ko nam prvič oddajo kontakt do nakupa ter izvajanje in spremljanje

poprodajnih aktivnostih.

Z namenom povezovanja s širšim občinstvom in možnostjo ciljanega oglaševanja, ki prinaša

boljše rezultate pri kreiranju lead-ov, bomo v poslovnemu letu 2024 še boljše izkoristili potencial

družbenih omrežij pri interakciji s ciljnimi publikami.

V prihodnjem letu nadaljujemo z uspešnimi praksami in pripravljamo spletne seminarje s po-

dročij podjetništva, zakonodajnih sprememb, računovodstva, vodenja, ipd. V pripravi pa so tudi pri-

ročniki, vodiči, brošure, uporabniške zgodbe, ipd. Širok nabor brezplačnih, relevantnih in zanimivih

vsebin bo še dodatno povečal obisk spletnih strani, izboljšal prodajne rezultate, povečal št. lead-

-ov in okrepili zvestobo obstoječih PANTHEON uporabnikov. Prodajne ciljne skupine bomo delili po

ključnih industrijah, vlogah v podjetju, prilagajali marketinške aktivnosti in prodajne pristope.

Uporabniške strani (UserSite)

Na PANTHEON-ovih Uporabniških straneh uporabniki PANTHEON-a in ostala zainteresirana

javnost prispevajo svoja znanja, izkušnje in pomoč ostalim uporabnikom. Preko »crowdsourcing-

-a« se ustvarja baza znanj, iz katere enostavno in predvsem brezplačno črpa informacije celoten

Datalabov ekosistem.

LETNO POROČILO 2024

82 | POSLOVNO POROČILO

PANTHEON-ove Uporabniške strani delujejo že vrsto let in so se izkazale za izjemno uspešne pri

povezovanju in sodelovanju med člani naše skupnosti.

Na Uporabniških straneh objavljamo novice o programu in povezane vsebine, ki segajo od pod-

jetništva do zakonodaje ter dogodkov. Ponujamo tudi več kanalov za podporo, vključno s HelpDesk-

-om, telefonom in forumom. Poleg tega na naših straneh najdete tudi video vsebine, imenovane

»PANTHEON TV,« ki dodatno razlagajo uporabo programa. Celotna dokumentacija je na voljo v obli-

ki pisanih navodil in novic.

PANTHEON konference

V obdobju od aprila do maja 2024 smo organizirali pet PANTHEON konferenc, v Sloveniji, na

Hrvaškem, Srbiji, Bosni in v Makedoniji.

Strokovnjaki iz posameznih področij so predstavili novosti v programu, nove rešitve na področju

ePoslovanja, aktualne zadeve na področju davkov, tematiko varnosti, prijazne uporabniške izkušnje

in AI orodja. Posvetili smo se tematikam, digitalizacije, optimizacije poslovnih procesov, strateškim

pristopom in raznih integracijam z zunanjimi rešitvami.

LETNO POROČILO 2024

83 | POSLOVNO POROČILO

9.5.5 Partnerska sodelovanja

Pomemben partner pri komuniciranju storitve PANTHEON Gostovanje je podjetje Telekom Slo-

venije; ponudnik storitve v oblaku Pisarna po meri, v katero je vključen tudi program PANTHEON.

Poleg Telekoma Slovenije smo pri izvajanju marketinških aktivnosti v podružnicah povezani tudi z

IPKO Telecommunications (Kosovo), Hrvatski Telekom (Hrvaška), Makedonski Telekom (Makedonija)

in Telekom Srbija (Srbija) in BH Telecom (Bosna in Hercegovina).

Naš partnerski kanal je odlična platforma za organiziranje skupnih akcij s ciljem generiranja novih

uporabnikov. Tako kot vsako leto smo tudi letos pri generiranju in negovanju prodajnih priložnosti

nadgradili odnos do potencialnih uporabnikov. Vsi potencialni kupci so deležni natančnejše opre-

delitve, kar je v veliko pomoč oddelku prodaje, hkrati pa že od samega začetka poskušamo doseči

tesnejši in pristnejši odnos med Datalabom in stranko.

V marketinške kampanje, ki temeljijo na neposrednem kontaktu s potencialnim uporabnikom

(preko klasične in elektronske pošte ter telefonskih klicev), vključujemo tudi implementacijske

partnerje, saj le tako dosežemo zavezanost članov njihovih prodajnih timov. S tovrstnimi sku-

pnimi akcijami lahko ponudimo rešitve, ki so posebej prilagojene za ciljne uporabnike – nekate-

ri razvojni in implementacijski partnerji imajo namreč razvite rešite, ki so prirejene za posamične

industrijske panoge. Takšne industrijske vertikale močno zvišajo vrednost PANTHEON-u, ki dru-

gače sicer ni posebno prilagojen posamičnim industrijskim dejavnostim/uporabnikom, saj stremi

k univerzalnosti.

9.5.6 Obveščanje ciljne javnosti

9.5.6.1 Partner's Update, Corp News, Local news

V Datalabu tedensko pripravljamo Partner's Update. Datalabove razvojne in implementacijske

partnerje s pomočjo Partner's Update-a preko e-mailov obveščamo o informacijah, novostih, iz-

boljšavah in nadgradnjah v PANTHEON-u ter o pomembnejših dogodkih v tako imenovanem Da-

talab ekosistemu.

Vse pomembne informacije redno objavljamo na INTRA News Feed-u na Share-pointu, kjer vse

zaposlene v Datalabu in hčerinskih podjetjih obveščamo o aktualnih dogodkih in pomembnih novo-

stih v podjetju. Prav tako vsak mesec zaposlenim in vsem partnerjem v Skupini Datalab pošljemo

aktualne novice.

Mesečno uporabnikom v vsakih državi v sklopu PANTHEON novic pošljemo novosti, zanimivosti,

dobre prakse in posebne ponudbe.

LETNO POROČILO 2024

84 | POSLOVNO POROČILO

9.5.6.2 Obveščanje vlagateljev

Za obveščanje vlagateljev imamo namensko spletno stran www.datalab.si/vlagatelji, kjer obja-

vljamo rezultate, načrte in situacijo povezano s podjetjem. Osnovno komunikacijsko orodje za ob-

veščanje vlagateljev so objave na SeoNet-u, ki jih še dodatno podpremo z natančnejšimi informaci-

jami na našem spletnem mestu ter z obvestili preko e-pošte.

9.5.6.3 Interni marketing

Vsako leto aktivo nadgrajujemo aktivnosti namenjene zaposlenim v Datalab Skupini.

Organiziramo formalne in neformalne dogodke in srečanja:

• Pikniki, kvizi, partnersko jadranje za več kot 100 ljudi, novoletna zabava, teambuildingi, regij-

ska izobraževanja, delavnice in srečanja za otroke.

• Uvedli smo letno priznanje za najboljšega zaposlenega - Superstar Award, pri čemer zapo-

sleni nominirajo svoje sodelavce, direktorji pa izberejo zmagovalca v posamezni državi. Med

nami so izjemni posamezniki, prejemniki priznanja, ki:

– Svoje znanje in izkušnje prenašajo na ostale oz. nove sodelavce

– Presegajo pričakovanja

– Spodbujajo timsko delo

– Povezujejo ekipo

– Se trudijo biti vsak dan boljši in k temu spodbujajo tudi ostale

– Imajo ideje in jih realizirajo

– Stojijo za svojimi dejanji, jih argumentirajo in verjamejo vanje

– Širijo pozitiven kolektivni duh

LETNO POROČILO 2024

85 | POSLOVNO POROČILO

9.5.7 Raziskava zadovoljstva uporabnikov

Za poslovno leto 2024 smo izvedli raziskavo o zadovoljstvu uporabnikov s programsko opremo

PANTHEON – CSI (Customer Satisfaction Index) tako v Sloveniji kot tudi v Srbiji, Črni gori, Makedo-

niji, BiH in na Hrvaškem.

V vseh državah skupaj smo izvedli 1.215 anket, od tega je v Sloveniji sodelovalo 180 uporabni-

kov, v Srbiji 263, v Črni gori 108, v Makedoniji 152, v Bosni 257 in na Hrvaškem 254. Raziskava je

zajemala 22 vprašanj, ki so bila razdeljena v naslednje sklope:

• zadovoljstvo s programsko opremo PANTHEON in njenimi funkcijami,

• vprašanja v zvezi z nadgradnjami (novimi verzijami) in izboljšavami v programu,

• zadovoljstvo z Datalabovo podporo (Datalab Unified Service Desk) in partnersko podporo ter

pomočjo.

V nadaljevanju predstavljamo nekaj rezultatov analize po državah (vsi podatki so v odstotkih).

LETNO POROČILO 2024

86 | POSLOVNO POROČILO

PANTHEON v veliki večini uporabniki uporabljajo z zadovoljstvom, v povprečju je delno zadovolj-

nih, zadovoljnih in izjemno zadovoljnih kar 95,4 % vseh uporabnikov v regiji. Največ zadovoljnih in

izredno zadovoljnih uporabnikov s PANTHEON-om je v Bosni (97 %) Črni Gori (100 %). Če pogleda-

mo še podatek zadovoljnih in zelo zadovoljnih, pa je v povprečju kar 78 % vseh uporabnikov zajetih

v raziskavo.

V povprečju 80,6 % PANTHEON uporabnikov meni, da program vsebuje vse funkcionalnosti, ki so

potrebne za poslovne procese v njihovih podjetjih. Predloge tistih, ki so navedli katere funkcionalno-

sti bi jim delo še olajšale, smo natančno popisali in jih bomo v prihodnje poskusili tudi implementirati

v kolikor bo to mogoče.

Na odlično delo celotne Datalab ekipe kaže tudi podatek, da bi skupaj program PANTHEON pri-

poročilo svojim poslovnim partnerjem in prijateljem kar 91 % vseh uporabnikov po vseh državah, kar

je približno enak odstotek kot lansko leto.

LETNO POROČILO 2024

87 | POSLOVNO POROČILO

9.6 DCD – DATALAB COMMUNITY DEVELOPMENT

Razvoj Datalab skupnosti (DCD) tudi v PL24 sledi naslednjim razvojnim ciljem; poenotenje navo-

dil, izobraževanj, novosti ter Avto Testov skozi unifikacijo in kreiranje kvalitetnih demo baz.

V letu 2024 smo si zadali 3 glavne razvojne cilje:

1. Poenostaviti zamudno iskanje pisnih in video na-

vodil za uporabo PANTHEON funkcionalnosti ter

omogočiti čim hitrejšo in enostavnejšo podporo

našim strankam.

2. Poenostaviti sledenje PANTHEON novostim. Da-

talab razvije preko 950+ izboljšav letno. Da bi

ugotovili kaj je novega, so morali uporabniki vse

te podatke iskati na različnih mestih, kar je vzelo

veliko časa.

3. Posodabljanje PANTHEON video navodil. Čez čas slednja postanejo zastarela in torej neskla-

dna z verzijo, ki jo uporabljamo pri vsakodnevnem delu.

9.6.1 AION

Prvi cilj smo dosegli z razvojem in lansiranjem AION-a – osebnega pomočnika za PANTHEON.

Gre za klepetalnega robota (t.i. ChatBot), ki deluje s pomočjo podatkov iz baze znanja in navodil

za uporabnike, integriranih z vsemi Datalabovimi izdelki in orodji za podporo.

Slika: AION v PANTHEON-u in PANTHEON WEB

PANTHEON, PANTHEON Web, uporabniške strani (UserSite) in HelpDesk so tako dobili AION kot

še en kanal za interakcijo s strankami, da bodo te lažje dostopale do obsežnega znanja, ustvarje-

nega v preteklih letih.

Namen projekta AION je bil izboljšati splošno uporabniško izkušnjo s podporo, predvsem

za ljudi, ki začenjajo uporabljati PANTHEON, in dopolniti znanje svetovalcev, zlasti mlajših in

manj izkušenih.

AION je izboljšal podporo strankam v prvi vrsti tako, da uporabnikom omogoča, da postavljajo

vprašanja v svojem jeziku, ter jim nato ponudi ustrezne odgovore s povezavo do dokumentacije na

uporabniških straneh. AION prepozna in razume jezik, v katerem uporabniki postavljajo vprašanja

(EN, SI, HR, SR, BA, MNE, MK itd.) in samodejno preklopi na ustrezen jezik.

Vanja Cigoj,

korporativni vodja

oddelka DCD

Slika: Razvojni cilji DCD 2024

LETNO POROČILO 2024

88 | POSLOVNO POROČILO

Slika: Integracija AION-a na uporabniških straneh

AION je na voljo v celotnem ekosistemu PANTHEON: v PANTHEON-u, programu PANTHEON

Web, v Granulah, na uporabniških straneh in v HelpDesku ter prijavljenemu uporabniku omogoča

bolj prilagojene izkušnje.

V poslovnem letu 2025 načrtujemo, da bo AION v trenutnem stanju razvoja umetne inteligence

čim bolj koristen pri avtomatizaciji službe za pomoč uporabnikom (HelpDesk) in z naprednejšim

znanjem o določenih temah.

Slika: Uporaba AION-a v HelpDesku in pri podpori z avtomatizacijo odgovorov na poizvedbe strank

Naš cilj je, da AION postane dragocen član ekipe svetovalcev, ki prispeva k večjemu zadovoljstvu

strank in bolj odzivnemu sistemu podpore na splošno.

9.6.2 Kaj je novega in pisna navodila

Drugi cilj smo dosegli v Septembru 2023. Razvili in objavili smo prenovljeno stran Kaj je novega.

Z njeno pomočjo lahko uporabniki hitro najdejo opombe za določeno verzijo in si hkrati ogledajo vse

podrobnosti opomb.

Nova stran vsebuje:

• Preproste filtre – uporabniki lahko filtrirajo informacije glede na različico izdaje, aplikacijo,

lokalizacijo in druga merila.

• Novice iz razvoja – na voljo so vse informacije o izboljšavah, spremembah in popravkih napak

na enem mestu.

• Video in pisna navodila – iz podrobnosti opombe so na klik na voljo povezana video in pisna gradiva.

LETNO POROČILO 2024

89 | POSLOVNO POROČILO

Slika: Prenovljena stran Kaj je novega ter Podrobnosti opombe

Poleg strani Kaj je novega smo v PL24 razvili tudi številna nova uporabniška in tehnična navodila;

za Chronos Mini, PANTHEON Web Terminal, PANTHEON Granule in številne druge.

9.6.3 Razvoj novih demo baz

Vsako novo pisno, video navodilo ali Avto test, ki ga želimo posneti potrebuje dobro in poenote-

no podatkovno zasnovo. Tudi v PL24 smo zato pripravili nove Demo baze v katerih smo si zamislili

poslovanja namišljenih podjetij in v njih fiktivnih oseb, ki uporabljajo naše rešitve.

Tako smo v namišljena podjetja oziroma baze vnašali kvalitetno pripravljene Idente, Subjekte

in nanje vezane dokumente v DMS. Prav tako smo vnašali namišljene zaposlene kot so na primer

Darko Direktor, Rozi Računovodja in podobno in za njih vse potrebne podatke in dokumente. Na

osnovi demo baz smo pripravljali uporabniška in tehnična navodila.

V PL24 smo tako pripravili bazo UMBRA v podporo produktu Chronos Mini, bazo STATUO v pod-

poro proizvodnji SE ter PANTHEON-u Web Terminal (SE) ter bazo Pecunia, v podporo funkcionalno-

sti Računovodska konzola.

9.6.4 Posodabljanje video navodil

Tretji cilj smo dosegli z razvojem sistema za avtomatizirano snemanje in prevajanje video po-

snetkov o PANTHEON novostih.

Video se nato objavi v Video galeriji o novostih v PANTHEON-u.

Cilj za PL25 je popolna avtomatizacija enega in drugega sistema. Avtomatizacija pomeni, da se

bodo ob izdaji nove verzije posodabljali tudi video posnetki.

Slika: Video opremljen s podnapisi (desno)

LETNO POROČILO 2024

90 | POSLOVNO POROČILO

9.6.5 PANTHEON Novice

PANTHEON uporabnike, partnerje in zaposlene v okviru DCD tudi v PL24 redno obveščamo pre-

ko PANTHEON digitalnih novic. V njih vključujemo pomembne novosti v programu, pomembnih iz-

obraževanjih, strokovnih člankih, dogodkih ipd.

PANTHEON korporativne novice izhajajo po izdajah novih verzij PANTHEON-a. Tem sledijo

PANTHEON SUB novice.

Slika: PANTHEON korporativne novice

9.6.6 Cilji v PL25

V PL25 bodo (poleg zgoraj omenjenega) naši cilji tudi:

1. Prenova Uporabniškega strežnika – prehod na novo platformo.

2. Avtomatizacija in optimizacija procesa priprave navodil: od kreiranja, potrjevanja do prevoda.

9.6.7 PANTHEON akademija

V PL24 v okviru PANTHEON Akademije poteka več pomembnih aktivnosti:

• PANTHEON mednarodna izobraževanja (v izvedbi DCD),

• PANTHEON mednarodna certificiranja (v izvedbi DCD),

• PANTHEON konferenca (vsebinska podpora),

• PANTHEON izobraževanja za uporabnike in partnerje (v izvedbi USD, v SUB-ih).

9.6.7.1 Mednarodna izobraževanja

V okviru dogodkov v poslovnem letu PL24 je bilo izvede

večji mednarodni dogodek za naše partnerje in zaposlene:

PANTHEON SUPPORT & SALES summit 2023. Potekal je

Septembru 2023, v Hotelu Aristos v Zagrebu.

Na dogodku smo predstavili PANTHEON novosti, po-

membne za prodajo in implememtatorje ter nanje odgovorili

v okviru številnih okroglih miz.

Poleg navedenega smo izvedli tudi nekaj mednarodnih

internih izobraževanj:

• 23. maj 2024 – SQL Advanced training,

• 24. maj 2024 – SQL Basic training

• 13 Junij 2024 – New features in Manufacturing

• Training with Sara Isaković and more.

9.6.7.2 Mednarodna certificiranja

V drugi polovici PL24 smo izvedli mednarodno certificiranje podpornih in prodajnih ekip. Datalab

zaposleni ter partnerji so skupaj opravljali preko 1900 certificiranj. Dosežek certificiranj je bilo izda-

nih preko 500 kompetenc, ki predstavljajo skupek zahtevanih certifikatov za neko področje.

Slika: PANTHEON SUPPORT in SALES

Summit 2024

LETNO POROČILO 2024

91 | POSLOVNO POROČILO

9.6.7.3 Vsebinska podpora za izvedbo PANTHEON

konference

PANTHEON Akademija v okviru DCD pomaga pri vsebin-

ski pripravi PANTHEON konferenc.

V PL24 je bil delež našega dela na tem področju precej-

šen, saj smo v Aprilu 2024 vsebinsko podprli dvodnevno

konferenco v Sloveniji. V okviru slednje smo pripravili Ke-

yNote (skupaj z razvojno ekipo Datalab Tehnologije ter Da-

talab Slovenija), koordinirali in pripravljali povezane materi-

ale: scenarije, video gradiva ter ppt gradiva.

9.6.7.4 PANTHEON izobraževanja v okviru podpornih centrov Datalab podružnic

Glavni cilj PANTHEON Akademije je, da stalno skrbi za usposabljanja uporabnikov ter partnerjev,

za uporabo programa PANTHEON. Deluje v okviru podpornega oddelka v podružnicah. Kratek pov-

zetek aktivnosti po državah za PL24:

PANTHEON izobraževanja v Sloveniji

Na oddelku za pomoč in podporo uporabnikom smo v preteklem poslovnem letu organizirali

različna izobraževanja, vsa pa so potekala na način spremljanja “na daljavo” oz. v obliki webinarja.

Takšen način (glede na mnenje naših uporabnikov) je najbolj zaželjen - predvsem z vidika prihranka

časa, ki ga sicer terja sam prevoz na določeno lokacijo in iz nje.

Izobraževanja so bila v prvi vrsti namenjena našim veščim uporabnikom in partnerjem in ne

toliko začetnikom, saj se je namreč tekom zahtevkov, ki jih stranke vsakodnevno prijavljajo v naš

Helpdesk sistem, izkazala potreba po specifičnih tematikah in težavah, s katerimi se stranke najpo-

gosteje srečujejo. Posledično smo se odločili webinarje prilagoditi najpogosteje zastavljenim vpra-

šanjem; največje zanimanje in udeležbo sicer že nekaj let beležimo na področju Računovodstva ter

Kadrov in Plač.

Sicer pa z mesecem septembrom letos pričenjamo s

PANTHEON Šolo računovodstva, ki bo vsekakor v prvi vr-

sti namenjena tistim, ki se s programom šele spoznavajo,

tako da tudi naših PANTHEON začetnikov ne bomo pustili

prikrajšanih, četudi so bila izobraževanja tekom preteklega

poslovnega leta, namenjena njim, v manjšini.

Skupno se je na vsa izvedena izobraževanja v preteklem

letu prijavilo okoli 300 uporabnikov.

PANTHEON izobraževanja na Hrvaškem

Datalab HR je v poslovnem letu 2024 pokazal veliko za-

vezanost k izboljšanju strokovnega razvoja z organizacijo in

izvedbo serije 20 usposabljanj, ki se jih je udeležilo več kot

500 udeležencev. Ti tečaji so učinkovito obravnavali različ-

ne module programa PANTHEON ter udeležencem ponudili

bistvene informacije in praktične spretnosti. Ključne teme,

kot so plačila in plačilne transakcije, obračun plač in druge

glavne komponente programa PANTHEON, so bile prilago-

jene za izboljšanje operativne učinkovitosti uporabnikov v

programu PANTHEON.

Ena od značilnih ponudb v tem obdobju je bil tečaj za cer-

tificirane PANTHEON računovodje. Ta program, namenjen

naprednemu učenju računovodskih praks v okviru PANTHE-

ON-a, je sprejel 22 udeležencev. Po končanem tečaju ti po-

samezniki niso pridobili le celovitega znanja o računovod-

stvu v sistemu PANTHEON, temveč tudi certifikat, s katerim

Slika: PANTHEON konferenca 2024,

Slovenija

Slika: Povabilo na usposabljanje

PANTHEON Akademije Hrvaška

LETNO POROČILO 2024

92 | POSLOVNO POROČILO

so postali prednostni oz. certificirani PANTHEON ponudniki računovodskih storitev. Ta certifikat ne

potrjuje le njihovega strokovnega znanja, temveč tudi povečuje njihovo strokovno verodostojnost

na konkurenčnem trgu.

Poleg tega je Datalab HR v sodelovanju s svojimi partnerji dejavno sodeloval v podjetniških pro-

gramih izobraževanja in certificiranja, da bi povečal število PANTHEON strokovnjakov. Skupaj so

uspešno opravili 402 izpita, s čimer je zraslo število kompetenc tako zaposlenih v podjetju Datalab

HR kot tudi partnerjev. Natančneje, zaposleni v podjetju Datalab HR so pridobili 51 novih kompe-

tenc, partnerji pa 72, kar kaže na uspešno izboljšanje znanja.

Pobude za usposabljanje in certificiranje, ki jih je Datalab HR izvedel v poslovnem letu 2024, niso

le okrepile zmogljivosti posameznikov, temveč so tudi znatno prispevale k splošnemu strokovnemu

znanju v skupnosti uporabnikov programa PANTHEON. Takšna prizadevanja so bistvenega pomena

za ohranjanje visokih standardov storitev in spodbujanje kulture nenehnega učenja v organizaciji.

PANTHEON izobraževanja v Bosni in Hercegovini

Glavni cilj letošnjih PANTHEON usposabljanj v Bosni in Hercegovini je bil izobraziti vse uporab-

nike in partnerje PANTHEON-a ter jih seznaniti z najboljšimi praksami pri uporabi PANTHEON-a.

Usposabljanja so bila osredotočena na zakonodajne spremembe, pri čemer je bil cilj vsako srečanje

organizirati v skladu s posodobitvami in usposobiti uporabnike za samostojno delo.

Slika: Povabilo na usposabljanje PANTHEON Akademije Bosna in Hercegovina

Tečaj »Izmjene tehničkog uputstva o podnošenju knjigovodstvenih evidencija elektronskim pu-

tem – prikaz izmjena i praktični primjeri u PANTHEON-u« je bil organiziran kot odziv na spremembe

tehničnih navodil za elektronsko oddajo računovodskih evidenc. Za to usposabljanje je bilo veliko

zanimanja, udeležilo se ga je več kot 40 udeležencev.

Poleg tega smo glede na zanimanje uporabnikov organizirali tudi druga usposabljanja. Eno iz-

med njih je bilo »MasterClass PANTHEON edukacije: Prodaja i Nabava«, ki je potekalo v dveh delih.

Večjim podjetjem in uporabnikom licence

PANTHEON MF smo na usposabljanju »Op-

timizacija Proizvodnje kroz PANTHEON MF:

Planiranje, praćenje i analiza učinkovitosti«

predstavili uporabo orodij v PANTHEON MT za

izdajanje materialov, evidentiranje opravljenega

dela in prevzem izdelkov, ki olajšajo spremljanje

učinkovitosti proizvodnje.

Če se ozremo na preteklo leto, lahko z gotovostjo rečemo, da smo vzpostavili močan sistem

skrbi za stranke, ki zadovoljuje potrebe vseh uporabnikov. Zanimanje za spletno usposabljanje je

naraščalo, saj uporabniki več vlagajo v znanje, zlasti v teme, povezane z zakonodajo. Organizirali

smo kakovostna usposabljanja in, kar je najpomembneje, ohranili odlično komunikacijo ob vabljenju

udeležencev. Usposabljanj se je udeležilo skoraj 100 ljudi.

Slika: MasterClass

LETNO POROČILO 2024

93 | POSLOVNO POROČILO

Do konca poslovnega leta 2024 so imeli naši uporabniki dostop do skoraj 1.000 video vodičev v

video galeriji (usersite.datalab.eu). Uporabniki lahko redno spremljajo najnovejše novice in se učijo

o programu PANTHEON. V razdelku »Novice in nasveti« je zdaj na voljo 724 video vodičev in skoraj

400 drugih videoposnetkov.

V letu 2024 smo obnovili tudi izobraževalno sodelovanje z dolgoletnimi partnerji in podaljšali

licence za prihodnje poslovno leto. Lani smo vzpostavili več novih izobraževalnih partnerstev, letos

pa je bil naš cilj zagotoviti uspešno izvajanje in zadovoljstvo naših izobraževalnih partnerjev, vključ-

no z Ekonomsko fakulteto v Sarajevu in Ekonomsko fakulteto v Mostarju.

Kot je bilo načrtovano, smo sodelovanje razširili z iskanjem talentov za USD inkubator. Tako smo

zaposlili dve osebi z Ekonomske fakultete in ju usposabljamo za PANTHEON svetovalca.

PANTHEON izobraževanja v Srbiji

Lani je Datalab SR organiziral 10 različnih tečajev. Ti tečaji so bili namenjeni izboljšanju znanja

in spretnosti pri uporabi PANTHEON-a za različne poslovne procese, vključno s financami, računo-

vodstvom, kadri in upravljanjem dobavne verige. Na spletnih seminarjih se je zbralo več kot 3000

poslušalcev.

Srečanja so bila pripravljena tako, da so bila prilagojena potrebam začetnikov in naprednih

uporabnikov ter zagotovila, da udeleženci pridobijo praktične izkušnje. Teme so zajemale vse, od

osnovnih funkcionalnosti in nalog, specifičnih za module, do napredne analitike in avtomatizacije.

Usposabljanje je bilo strukturirano tako, da bi izboljšalo učinkovitost in natančnost vsakodnevnega

dela, tako da lahko podjetja čim bolj izkoristijo potencial sistema PANTHEON. Tečaji so bili na voljo

v različnih oblikah: kot spletni spletni seminar-

ji, delavnice v živo in prilagojena usposabljanja.

Poleg tega imajo udeleženci dostop do širokega

nabora izobraževalnih gradiv za podporo stal-

nemu učenju.

Poleg tega smo v sodelovanju z Gospodar-

sko zbornico organizirali zelo obiskan izobraže-

valni dogodek »Dan plač«, ki se ga je udeležilo

približno 200 udeležencev. Dogodek je bil na-

menjen usposabljanju zaposlenih na področju

kadrov, posebej osredotočen na pripravo obra-

čuna plač. Namen srečanj je bil izboljšati znanje

in spretnosti kadrovikov pri upravljanju izraču-

nov plač, zagotavljanju skladnosti s predpisi in

optimizaciji postopkov obračuna plač.

PANTHEON izobraževanja v Severni Makedoniji

V preteklem letu je Datalab MK v sodelovanju z več partnerskimi podjetji uspešno organiziral vrsto

usposabljanj. Ta srečanja so bila namenjena strankam, ki želijo izboljšati svoje administrativne proce-

se z uporabo poslovne programske opreme PANTHEON. Zaradi vse večjega povpraševanja po digital-

nih orodjih, zlasti v kadrovskih oddelkih odvetniških pisarn, je bila ta tema tudi ključna točka razprave.

Slika: »Dan plač« v sodelovanju z Gospodarsko

zbornico Srbije

Slika: PANTHEON usposabljanje v Severni Makedoniji

LETNO POROČILO 2024

94 | POSLOVNO POROČILO

Poleg tega smo izvedli več programov usposabljanja na področju računovodstva, proizvodnje in

e-poslovanja. Udeleženci so imeli priložnost usvojiti različne funkcionalnosti sistema PANTHEON, kar

jim omogoča izboljšati delovne procese pri upravljanju podatkov o zaposlenih, postopkih zaposlova-

nja, prehodih na drugo delovno mesto, upravljanju dopustov in drugih pomembnih analizah.

PANTHEON izobraževanja v Bolgariji

Glavni cilj letošnjega PANTHEON usposabljanja v podjetju Datalab BG je bil izobraziti vse za-

poslene, uporabnike in partnerje o najboljših praksah v okviru PANTHEON-a. Glede na to, da je

PANTHEON obsežen program, ki ponuja široko paleto funkcij in orodij ter se nenehno posodablja

in izboljšuje, smo poskrbeli tudi za to, da je naša ekipa izpopolnila svoje znanje o določenih rednih

procesih, da bi v prihodnosti uporabnikom lahko zagotovili odlično podporo.

Ekipo Datalab BG smo vključili v vsa usposabljanja, ki jih je organizirala Datalabova skupnost in

so zajemala novosti na področju e-poslovanja, računovodstva, kadrov in plač, proizvodnje, sledenja

delovnega časa v PANTHEON Web Light (PAW), pa tudi druga digitalna orodja, ki poenostavljajo

delovne tokove uporabnikov. Poleg tega smo se v preteklem letu udeležili izobraževalne konference

PANTHEON v organizaciji Datalab MK, ki je potekala v hotelu Marriott v Skopju.

9.7 POMEMBNEJŠI POSLOVNI DOGODKI V POSLOVNEM LETU 2024

JULIJ 2023

• Upravni odbor družbe Datalab Tehnologije d. d. obvešča, da je bil dne 07. 07. 2023 s strani poo-

blaščenega člana obveščen o Prevzemni nameri za odkup delnic družbe Datalab Tehnologije d. d.

AVGUST 2023

• Upravni odbor družbe Datalab Tehnologije d. d. je dne 03. 08. 2023, s strani pooblaščenega

člana prevzemnikov družbe Rucio Investment S.à r.l., 5, Rue Heienhaff, L-1736 Senninger-

berg, Luksemburg in Andreja Mertlja, Cesta v Zgornji log 25, 1000 Ljubljana, prejel obvestilo

o objavi prevzemne ponudbe in prospekta za odkup delnic družbe Datalab Tehnologije d. d.

• Prevzemna ponudba in prospekt sta objavljena na spletni strani https://www.ilirika.si/sl-si/

novice/2029/prevzemna-ponudba-in-prospekt-za-odkup-delnic-druzbe-datalab-d-d-.

• Upravni odbor ciljne družbe DATALAB Tehnologije d. d., Hajdrihova ulica 28C, 1000 Ljubljana

(v nadaljevanju: »DATALAB«), skladno s »Prevzemno ponudbo in prospektom za odkup delnic

družbe DATALAB d. d.« (v nadaljevanju: »Prospekt«) v imenu prevzemnikov Rucio Investment

S.à r.l., 5, Rue Heienhaff, L-1736 Senningerberg, Luksemburg in Andrej Mertelj, Cesta v Zgor-

nji log 25, 1000 Ljubljana (v nadaljevanju skupaj: »prevzemnika«) v skladu s 4. odstavkom 21.

člena Zakona o prevzemih (Uradni list RS, št. 79/06 s spremembami; v nadaljevanju: »ZPre-

1«) objavlja informacijo, da sta prevzemnika dne 18. 8. 2023 na podlagi prevzemne ponudbe,

skupaj z vrednostnimi papirji, ki jih prevzemnika ter osebe, ki z njima delujejo usklajeno v smi-

slu 8. člena ZPre-1 že imajo, presegla prag uspešnosti ponudbe v višini 80,00 % vseh izdanih

delnic z oznako DATG.

Slika: PANTHEON usposabljanje v Bolgariji

LETNO POROČILO 2024

95 | POSLOVNO POROČILO

SEPTEMBER 2023

• Družba Datalab Tehnologije d. d., je dne 14. 09. 2023 prejela odločbo Agencije za trg vredno-

stnih papirjev (v nadaljevanju ATVP) v zadevi prevzemne ponudbe prevzemnikov Rucio In-

vestment S.a.r.l., 5.Rue Heienhaff, L-1736 Senningerberg, Luxemburg in Andrej Mertelj, Cesta

v Zgornji log 25, 1000 Ljubljana, katera nastopata tudi v imenu in za račun oseb, s katerimi

delujeta usklajeno v smislu 8. člena Zakona o prevzemnih na podlagi sporazuma o skupnem

prevzemu z dne 04. 07. 2023 in imata v lasti 70,51 % oz. 1.544.036 delnic z oznako DATG.

• Družba Datalab Tehnologije d. d. je dne 14. 09. 2023 prejela obvestila o spremembi pomemb-

nih deležev ter jih objavlja na podlagi 147. čl. Zakona o trgu finančnih instrumentov (ZTFI-1).

• Ponovno je bila narejena letna raziskava zadovoljstva med uporabniki programa in rezultati

so pokazali, da bi kar 91 % uporabnikov priporočilo PANTHEON svojim poslovnim partnerjem.

Poleg tega v povprečju 86 % PANTHEON uporabnikov meni, da program vsebuje vse funkcio-

nalnosti, ki so potrebne za poslovne procese v njihovih podjetjih.

• Izvedli smo izobraževalni dogodek DEV/Support summit v Zagrebu. Na dogodku so sodelo-

vali zaposleni in partnerji Datalaba, zvrstilo pa se je veliko število zanimivih predstavitev in

okroglih miz.

OKTOBER 2023

• Objavili smo revidirano konsolidirano in nekonsolidirano letno poročilo za poslovno leto 2023,

ki se je začelo dne 01. 07. 2022 in končalo dne 30. 06. 2023.

• Rešitev za Veterino PANTHEON VET smo predstavljali na Strokovnem srečanju članov vete-

rinarske zbornice v Mariboru.

• Rešitve za digitalizacijo smo ponovno predstavili na Kongresu izvajalcev računovodskih sto-

ritev v Laškem.

NOVEMBER 2023

• V novembru smo na dogodku BONUS dan, ki ga vsako leto organizira naš dolgoletni partner

iro Bonus. Med predavatelji sta nastopila tudi naša izkušena prodajna svetovalca, Rok Čeplak

in Toni Žužek in predstavila prednosti uporabe dokumentnega sistema in enostavno eviden-

tiranje delovnega časa v programu PANTHEON.

DECEMBER 2023

• 20. 12. 2023 je družba Datalab Tehnologije d. d., objavila Poročilo o prejemkih organov vode-

nja in nadzora za poslovno leto 2023 pripravljeno v skladu s 294.b členom ZGD-1 s poročilom

neodvisnega revizorja. Navedeni dokument je bil obravnavan tudi na skupščini družbe dne

19. 12. 2023, na kateri se je skupščina družbe seznanila ter potrdila Poročilo o prejemkih za

poslovno leto 2023.

• Dne 19. 12. 2023 je potekala skupščina delničarjev Datalab Tehnologije d. d. Obvestilo o spre-

jetih sklepih 23. seje skupščine delničarjev Datalab Tehnologije d. d. je objavljeno v sistemu

SEONet, AJPES-u in na spletnih straneh družbe.

MAREC 2024

• Objavili smo nekonsolidirane in konsolidirane nerevidirane rezultate prvega polletja poslov-

nega leta 2024.

• Prisotni smo bili na dogodku »The Future of Manufacturing & Industry«, kjer se je razpravljalo

o ključnih izzivih in priložnostih, ki jih prinaša prihodnost proizvodnje in industrije. Produktna

vodja za PANTHEON proizvodnjo Jasna Rihter je na dogodku predstavila konkretne primere

novih tehnologij, ki so podjetjem v pomoč pri digitalizaciji, izvajanju trajnostnih praks ter kre-

pitvi kompetenc zaposlenih.

APRIL 2024

• V mesecu aprilu smo ponovno organizirali največji Datalabov dogodek – PANTHEON kon-

ferenco. Serijo petih dogodkov smo otvorili z 2-dnevno konferenco v Sloveniji, nadaljevali v

Bosni in Herzegovini ter v Makedoniji. Na vsakem srečanju smo predstavili najpomembnejše

LETNO POROČILO 2024

96 | POSLOVNO POROČILO

razvojne in prodajne novosti, se družili z uporabniki in partnerji ter pogledali trende na podro-

čju PANTHEON-a in IT sveta.

• Udeležili smo se tekmovanja Mladi računovodja, ki ga organizira Ekonomska fakulteta ter

preko študije primera študentom približali uporabo PANTHEON-a v praksi.

• Obiskali smo LOVEHR SUMMIT 2024 kjer smo predstavili naše kadrovske rešitve več kot 600

udeležencem kongresa.

• Na Simpoziju Veterinarjev smo pokazali, kako lahko veterinarske klinike celovito vodijo poslo-

vanje, tako za malo kot tudi za veliko prakso.

• Kot generalni pokrovitelj smo na Dnevu računovodij predstavili zakaj je PANTHEON najboljša

rešitev za vodenje računovodstva in financ.

• Aprila 2024 smo prejeli ISO/IEC certifikat 27001:2013, ki predstavlja mednarodni standard

za upravljanje informacijske varnosti in zagotavlja okvir za vzpostavitev, izvajanje, vzdrževa-

nje in nenehno izboljševanje sistema upravljanja informacijske varnosti v organizaciji.

MAJ 2024

• V maju smo nadaljevali z izvedbo PANTHEON konferenc na Hrvaškem in v Srbiji ter več kot

650 udeležencem pokazali novosti in trende iz sveta PANTHEON-a.

• Na Srečanju davčnih svetovalcev smo predstavili zanimivo temo kako zaščititi računovodske

programe pred kibernetskimi napadi.

JULIJ 2024

• V mesecu juliju smo ponovno odprli prijave na več mesečno Šolo PANTHEON računovod-

stva, ki je odlična priložnost za pridobitev strokovnih znanj in veščin v upravljanju sistema

PANTHEON. Predavanja bodo vodili izkušeni strokovnjaki iz Datalaba.

9.8 DRUŽBENA ODGOVORNOST

• V juniju 2024 smo finančno podprli Ženski rokometni klub Tržič, ki vzgaja mlade rokometašice

in odkriva njihov potencial. Verjamemo v pomembnost športne vzgoje in razvoja mladih ta-

lentov, zato smo ponosni, da lahko prispevamo k uspehom kluba in njegovih igralk.

• V marcu 2024 smo finančno podprli Ustanovo Dr. Šiftarjeva fundacija, ki s svojim delovanjem

skrbi za Vrt spominov in tovarištva na Petanjcih. Vrt predstavlja pomembno vez med bogato

zgodovino ter kulturno in naravno dediščino ob reki Muri.

• Z začetkom šolskega leta 2023/2024 smo se pridružili humanitarni pobudi za izboljšanje

izobrazbe in zmanjšanje obremenitev učencev. Ponosno smo donirali učbenike za učence

sedmega razreda Osnovne šole Kolezija. Učenje bo za sedmošolce lažje zaradi donacije, ki

je namenjena učbenikom z namenom, da bi razbremenili njihove težke torbe. Prispevek bo

omogočil številnim sedmošolcem, da se osredotočijo na učenje, namesto, da nosijo težke

torbe. Donacija vključuje učbenike za matematiko, slovenščino, angleščino, naravoslovje,

ter druge predmete, ki so pomembni za razvoj sedmošolcev. Otroci bodo imeli en komplet

učbenikov v šoli in drug komplet doma, tako da jim vsakodnevno ne bo treba nositi knjig s

seboj v šolo.

• Tri skupine otrok skupaj z vzgojitelji iz Doma Malči Beličeve smo ponovno peljali na tri dnevni

jadralski izlet, na katerem spoznavajo timsko delo, odgovornost in krepijo vezi ob morskih

dogodivščinah.

• V sodelovanju z Rotary Clubom Kamnik smo sodelovali v projektu zbiranja donacij za “POMOČ

DRUŽINI VOLKAR”, ki je izgubila svoj dom zaradi plazu in poplav v prvem tednu avgusta 2023.

• Jadralnemu klubu Izola smo donirali sredstva z namenom doseganja ciljev dejavnosti za po-

sadko Martin Fras-Mija Škerlavaj.

LETNO POROČILO 2024

97 | POSLOVNO POROČILO

9.9 UPRAVLJANJE S TVEGANJI V SKUPINI DATALAB

Kljub majhnosti skupine in v skupino vključenih družb se zavedamo, da je področje upravljanja s

tveganji eno izmed osnovnih področij, ki ga mora vsaka družba neprestano razvijati. Skupina Data-

lab je opredelila najpomembnejša in najverjetnejša tveganja po kriterijih pomembnosti in verjetno-

sti nastanka dogodka, pregledala ključne mehanizme notranje kontrole ter oblikovala mehanizem

spremljanja in obvladovanja tveganj. Cilj področja upravljanja s tveganji je zaznati tveganja in jih

obrniti sebi v prid.

Tveganja znotraj skupine smo razdelili na dve večji skupini: poslovna tveganja in finančna tvega-

nja. Prikazana in razložena so v spodnji tabeli.

Poslovna tveganja

Področje tveganja Opis Način obvladovanja Izpostavljenost

Dvig cen

energentov

Rast cene električen

energije, goriva

Zmanjševanje porabe, investicija v sončno elektrarno,

racionalnejše ogrevanje in hlajenje

Velika

Recesija Tveganje propada

manjših podjetij in s tem

zmanjševanje instalirane

baze, manjši proračuni.

Pozicioniranje: poslovna informatika kot pomoč pri

zmanjševanju stroškov.

Povečane aktivnosti konsolidacije ponudnikov

konkurenčnih produktov v Datalabu.

Nižanje vstopnega praga z e-računovodstvom in

gostovanjem.

Precejšnja

Intelektualna

lastnina

Tveganja v zvezi s

patentno situacijo in

pravnimi spori.

Borba proti patentni zaščiti programske opreme. Majhna

Razvojni proces Tveganje, da se razvojni

proces izdelka ne bo

uspešno končal.

Projektno zastavljeni procesi, nadzor razvoja,

optimiziranje razvojnih procesov in konstanten nadzor.

Majhna

Zanesljivost

dobaviteljev

in poslovnih

partnerjev

Nevarnost

nekonkurenčnih ali

motenih dobav.

Izvajanje nadzora nad izpolnjevanjem

pogodbenih dogovorov.

Zmerna

Konkurenca Nevarnost pojava nove

konkurence ali okrepitev

obstoječe.

Konkurenca bistveno

zniža cene svojih

produktov v želji po

preživetju.

Spremljanje aktivnosti konkurenčnih podjetij,

konstantno inoviranje poslovnega modela (npr. pro-

daja na obroke, partnerska struktura) ter produktov

(stalen razvoj).

Prehod iz CAPEX na OPEX model znotraj PANTHEON

gostovanja.

Sodelovanje s telekomi pri nudenju oblačnih storitev.

Odpiranje novih trgov za Datalab Farming ter kom-

penzacija ekonomije obsega preko skupnega jedra.

Precejšnja

Tehnološka

zastarelost

Nekonkurenčnost

produktov zaradi

tehnološke zastarelosti.

Stalen razvoj, približno vsaka štiri leta razvoj nove

generacije.

Zmerna

Neizpolnjevanje

ciljev PfC

partnerjev

PfC partner (glej 5.2) ne

izpolni začrtanih ciljev

s pogodbo o odkupu

avtorskih pravic

PfC program je varianta t.i. »earn-out« združitve, kjer

je partner izplačan z deležem prihodkov, ki ga skupaj

ostvarimo. Rizik za družbo je običajno samo pavšal v

višini cca 3-5 % planiranih prihodkov.

Majhna

Upad kapacitete

partnerske mreže

Manjšanje števila

partnerjev ali

zasedenost

implementacijskih

kapacitet z obstoječimi

posli.

Širjenje mreže partnerjev, zmanjševanje potrebne

podpore in časa implementacije.

Vzpostavitev partnerskih sodelovanj z izobraževalnimi

institucijami.

Liberalizacija trga storitev podpore (računovodstva,

svetovalci posamezniki, medsebojna podpora

uporabnikov).

Zmerna

LETNO POROČILO 2024

98 | POSLOVNO POROČILO

Finančna tveganja

Področje tveganja Opis Način obvladovanja Izpostavljenost

Detoracija

gospodarskega

okolja

Zmanjševanje investicij,

povečanje davkov, dodatne

regulatorne in poročevalne

zahteve, protipodjetniški

sentiment politike

Preusmeritev na druge trge,

davčna optimizacija, avtomatizacija

Visoka

Inflacija Veliki inflatorni pristiski Povečanje cen, dvig produktivnosti Investiranje

viškov v stvarno premoženje

Visoka

Valutna tveganja Inflacija na ne-EUR trgih Valutne klavzule, tekoče plačevanje Zmerna

Padec cene delnice Zaradi splošne negotovosti

v finančnem sektorju se bo

poslabšalo povpraševanje

po finančnih instrumentih.

Intenzivnejše komunikacije z analitiki in vlagatelji

s ciljem predstavitve priložnosti v recesiji ter

poudarjanjem srednjeročnega potenciala rasti.

Nepripravljenost obstoječih lastnikov na

prodajanje pod vrednostjo.

Zmerna

Tveganje

nezadostnega

kreditiranja

Možnost bistveno

zmanjšanega obsega

dostopnih kreditnih linij.

Odprodaja dolgoročnih zakupnih pogodb; drugi

finančni instrumenti (obveznice) za refinanciranje

zakupne prodaje.

Koriščenje državne jamstvene sheme.

Zmerna

Tveganje sprememb

obrestnih mer

Tveganje v zvezi s

spremembami pogojev

financiranja in najemanja

kreditov.

Dolgoročnejše zadolževanje s fiksnimi

obrestnimi merami.

Zmerna

Kreditno tveganje Tveganje neplačila s strani

kupcev.

Blokada dobav, blokada delovanja programske

opreme, zavarovanje s plačilnimi mehanizmi,

izterjava.

Prenos precejšnjega dela mikrofakturiranja na

telekome preko sodelovanja v oblaku.

Precejšnja

Likvidnostno

tveganje

Tveganje, da družba ne

more poravnati tekočih

obveznosti.

Načrtovanje in spremljanje likvidnosti ter

ustrezno upravljanje s kreditnimi linijami.

Zmanjšanje odprtih postavk.

Poostreno spremljanje dolgovanja hčerinskih

podjetij.

Zmerna

Tveganje škode na

premoženju

Tveganje požara, eksplozije,

obratovalnega zastoja.

Sklenjena ustrezna zavarovanja.

Dnevno shranjevanje podatkov v oddaljen

digitalni sef.

Majhna

9.10 TRAJNOSTNI RAZVOJ IN OKOLJSKA POLITIKA

V Datalabu se zelo zavedamo pomena skrbnega ravnanja z okoljem. Čeprav smo »čista« dejav-

nost, ki pretirano ne obremenjuje okolja, menimo, da lahko s skrbnim vodenjem okolijske politike

prispevamo k ohranjanju okolja.

Omogočamo podporo na daljavo in delo od doma, tako da smo do meje mogoče nadomestili

premikanje atomov (ljudi) s premikanjem elektronov.

V Datalabu ločujemo odpadni papir in plastiko z namenom recikliranja, saj s takim ravnanjem

pripomoremo k ohranjanju okolja. Prav tako ekološko odstranjujemo tonerje in odvečno elektron-

sko opremo. Zaposlene spodbujamo k manjši porabi papirja in na splošno k varčevanju z energijo.

Jasno pa največ prispevamo za okolje z našim delom: s tem da se borimo za vzpostavitev ePo-

slovanja ter s tem prihranka papirja in vseh eksternalij, povezanih s premikanjem atomov iz mesta

na mesto. Okoljsko bistveno cenejša (ob upoštevanju elektrike in drugih eko vplivov elektronike) je

premikanje informacij – bitov.

LETNO POROČILO 2024

99 | POSLOVNO POROČILO

9.11 SODELOVANJE V ORGANIZACIJAH IN DELOVNIH TELESIH

Datalab in njegovi zaposleni aktivno sodelujejo v različnih domačih in mednarodnih organizacijah

ter delovnih in standardizacijskih telesih.

Andrej Mertelj, je član Slovenskega inštituta za standardizacijo (SIST) ter član upravnega odbora

ACM Slovenija, od maja 2020 pa tudi kot član Skupine za debirokratizacijo pri Strateškem svetu

vlade RS ter od aprila 2021 član Strateškega sveta za digitalizacijo vlade RS.

Andrej Brlečič, skrbnik za javni sektor, je član upravnega odbora Združenja za informacijsko-

-komunikacijske tehnologije pri Gospodarski zbornici Slovenije in podpredsednik Sekcije za poslovni

software pri ZIT.

Datalab je član Nacionalnega foruma za e-poslovanje pri GZS je namenjeno standardizaciji in

popularizaciji elektronskega poslovanja med pravnimi subjekti in državnim okoljem.

9.12 PRIČAKOVANI RAZVOJ DRUŽBE

Družba bo v naslednjih letih še dopolnjevala in širila nabor produktov in storitev ki jih ponuja. V

naslednjem petletnem obdobju načrtujemo najmanj 10 % povprečno letno rast obstoječega posla

ter najmanj 30 % povprečno letno rast transakcijskih prihodkov. Dobičkonosnost podjetja se bo s

povečanjem instalirane baze uporabnikov še povečevala.

9.12.1 Strategija v obdobju

Strategije še nekaj časa ne bomo menjali. Dopolnjevanje ponudbe s programsko opremo ki de-

luje v spletnem brkljalniku ter transakcijskimi storitvami bo prva prioriteta. Skupaj s telekomi bomo

razmišljali kako digitalizirati celotno gospodarstvo in pokriti obstoječe bele lise. Držali se bomo po-

znanih trgov in na njih poglabljali svojo prezenco. Podjetja bomo povezovali v virtualne celote in

brisali meje med njimi.

9.12.2 Načrti za poslovno leto 2025

V poslovnem letu '25 nameravamo preseči 20 mio EUR prihodkov na trgih, ki jih pokrivamo s

hčerinskimi in pridruženimi podjetji. Predvidevamo počasnejšo rast prodaje licenc ter mnogo hitrej-

šo prodajo oblačnih produktov (+30 %). Fokus na prodajo Granul večjim uporabnikom. Načrtujemo

vsaj 70 % rast transakcijskih storitev. Dobičkonosnost želimo ohraniti, rast pa povečati.

LETNO POROČILO 2024

101 | IZJAVA UPRAVE OBVLADUJOČE DRUŽBE

10 Izjava uprave

obvladujoče družbe

Uprava družbe Datalab, d. d., je odgovorna za sestavo letnega poročila obvladujoče družbe in

skupine Datalab ter računovodskih izkazov na način, ki zainteresirani javnosti daje resnično in po-

šteno sliko premoženjskega stanja in izidov obvladujoče družbe Datalab d. d., in skupine Datalab v

poslovnem letu 2024. Uprava obvladujoče družbe izjavlja:

• da so računovodski izkazi obvladujoče družbe ter konsolidirani računovodski izkazi pripravlje-

ni ob domnevi, da bodo družba Datalab d. d., in njene odvisne družbe nadaljevale poslovanje

tudi v prihodnosti;

• da so izbrane računovodske politike dosledno uporabljene, mogoče spremembe v računo-

vodskih politikah pa ustrezno razkrite;

• da so računovodske ocene pripravljene pošteno in premišljeno ter skladno z načeli previdno-

sti in dobrega gospodarjenja;

• da so računovodski izkazi za obvladujočo družbo ter konsolidirani računovodski izkazi s poja-

snili za skupino Datalab pripravljeni po veljavni zakonodaji in MSRP-jih;

• da je v poslovno poročilo vključen pošten prikaz razvoja in izidov poslovanja obvladujoče druž-

be in skupine ter njenega finančnega položaja, vključno z opisom bistvenih vrst tveganja, ki

so jim obvladujoča družba in druge družbe, vključene v konsolidacijo, kot celota izpostavljene.

Uprava obvladujoče družbe je tudi odgovorna za ustrezno vodeno računovodstvo, sprejetje

ustreznih ukrepov za zavarovanje premoženja ter za preprečevanje in odkrivanje prevar in drugih

nepravilnosti oziroma nezakonitosti.

Davčne oblasti lahko kadarkoli v roku petih let po poteku leta, v katerem je treba davke odmeri-

ti, preverijo poslovanje družbe, kar lahko posledično povzroči nastanek dodatne obveznosti plačila

davka, zamudnih obresti in kazni iz davka od dohodka pravnih oseb ali drugih davkov in dajatev.

Upravna družbe ni seznanjena z okoliščinami, ki bi lahko povzročile morebitno pomembno obve-

znost iz omenjenih davkov in bi pomembno vplivale na vrednosti, izkazane v letnem poročilu, kakor

tudi na prihodnji položaj družbe.

Uprava obvladujoče družbe s to izjavo odobri računovodske izkaze obvladujoče družbe

Datalab d. d. in konsolidirane računovodske izkaze skupine Datalab za leto 2024 za objavo.

Ljubljana, 24. 10. 2024

Andrej Mertelj,

predsednik uprave

Ambrož Jarc,

član uprave

Elmir Sikira,

član uprave

Mateja Cejan,

član uprave

Kristijan Bratuša,

član uprave

Vladimir Paunović,

član uprave

II. RAČUNOVODSKO

POROČILO

LETNO POROČILO 2024

111 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

12 Pojasnila k

računovodskim izkazom

12.1 POROČAJOČA DRUŽBA

Družba Datalab d. d., Ljubljana, je delniška družba, ustanovljena v Republiki Sloveniji. Delnice

družbe so uvrščene v standardno kotacijo Ljubljanske borze. Konsolidirani računovodski izkazi sku-

pine za leto, ki se je končalo 30. junija 2024, vključujejo družbo in njene odvisne družbe (skupaj v

nadaljevanju 'Skupina').

Glavni cilj skupine je razvoj kakovostnega in zanesljivega informacijskega sistema, ki je name-

njen mikro, malim in srednje velikim podjetjem, njegova priprava na uporabo in prodajo na različnih

tržiščih/državah in vodenje ekosistema partnerskih podjetij.

Glavna dejavnost skupine je: 58.290 – Drugo izdajanje programja.

V skupini Datalab je bilo na dan 30. 06. 2024 število zaposlenih 226.

Računovodski izkazi skupine Datalab d. d., Ljubljana, za leto, ki se je končalo 30. junija 2024, so

bili potrjeni s strani uprave dne 24. 10. 2024.

12.2 PODLAGA ZA SESTAVITEV

12.2.1 Izjava o skladnosti

Računovodski izkazi so sestavljeni v skladu z MSRP, kot jih je sprejela Evropska skupnost, in v

skladu s pojasnili (OPMSRP), ki jih sprejema Upravni odbor za mednarodne računovodske standarde

(UOMRS) in so v skladu z določili Zakona o gospodarskih družbah.

Standardi/dopolnila, ki veljajo za letna obdobja z začetkom 1. januarja 2024 ali kasneje in se

med pripravo računovodskih izkazov na dan 30. 06. 2024 niso upoštevali:

V nadaljevanju so predstavljeni standardi, dopolnitve in pojasnila standardov, ki do priprave ra-

čunovodskih izkazov skupine še niso začeli veljati. Skupina jih bo upoštevala pri pripravi svojih ra-

čunovodskih izkazov ob njihovi uveljavitvi. Skupina ni sprejela nobenega od navedenih standardov,

dopolnitev in pojasnil pred začetkom njihove uveljavitve.

• MRS 1: Predstavljanje računovodskih izkazov: Razvrstitev obveznosti med kratkoročne

ali nekratkoročne

Sprememba določa zahteve za razvrščanje dolga in drugih obveznosti z negotovim datumom

poravnave obveznosti med kratkoročne in nekratkoročne, zato vplivajo na predstavitev ob-

veznosti v izkazu finančnega položaja. Ne spreminja pa obstoječih zahtev v povezavi z mer-

jenjem ali obdobjem pripoznanja sredstev, obveznosti, prihodkov ali odhodkov ali informacij,

ki jih podjetje razkriva o teh postavkah. Sprememba določa tudi razvrstitev obveznosti, ki jih

podjetje poravna z izdajo lastnih kapitalskih instrumentov.

Obveznosti se razvrstijo kot kratkoročne, če:

(i) se pričakuje, da bo obveznost poravnalo v normalnem poslovnem ciklu,

(ii) je obveznost namenjena predvsem za trgovanje,

(iii) je treba obveznost poravnati v roku dvanajstih mesecev po poročevalskem obdobju ali

(iv) podjetje nima neomejene pravice do odložitve poravnave obveznosti za najmanj dva-

najst mesecev po poročevalskem obdobju. Pogoji obveznosti, ki bi zaradi odločitve nasprotne

LETNO POROČILO 2024

112 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

stranke utegnili povzročiti, da bi bila obveznost poravnana z izdajo kapitalskih instrumentov,

ne vplivajo na razvrstitev obveznosti.

Vse druge obveznosti se razvrsti med nekratkoročne.

Poslovodstvo ocenjuje, da dopolnitve ne bodo vplivale na računovodske izkaze skupine.

• Dopolnitve MRSP 16 Najemi: Obveznost iz najema pri prodaji s povratnim najemom

Spremembe MSRP 16 določajo, kako prodajalec - najemnik pozneje meri transakcije prodaje

s povratnim najemom. Prodajalec-najemnik po datumu začetka povratnega najema določi

najemnine ali spremenjene najemnine tako, da prodajalec-najemnik ne bi pripoznal nobenega

zneska dobička ali izgube, ki se nanaša na pravico do uporabe, ki jo ohrani prodajalec-naje-

mnik. Uporaba zahtev prodajalcu-najemniku ne preprečuje, da v poslovnem izidu pripozna

dobiček ali izgubo, ki se nanaša na delno ali popolno odpoved najema.

Prodajalec-najemnik začne uporabljati te spremembe za letna poročevalska obdobja, ki se

začnejo 1. januarja 2024 ali pozneje. Zgodnejša uporaba je dovoljena. Če prodajalec najemnik

te spremembe uporablja za zgodnejše obdobje, ta podatek razkrije.

Skupina predvideva, da uvedbe teh novih standardov in sprememb obstoječih standardov v

obdobju začetne uporabe ne bo imela pomembnega vpliva na računovodske izkaze skupine.

12.2.2 Podlaga za merjenje

Računovodski izkazi so pripravljeni ob upoštevanju nabavne vrednosti ali odplačne vrednosti,

razen v spodnjih primerih, kjer se upošteva poštena vrednost:

• izpeljani finančni inštrumenti,

• finančna sredstva po pošteni vrednosti skozi poslovni izid,

• finančna sredstva po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa.

Metode, uporabljene pri merjenju poštene vrednosti, so opisane v pojasnilu 12.4.

12.2.3 Funkcijska in predstavitvena valuta

Računovodski izkazi v tem poročilu so predstavljeni v evrih (EUR) brez centov. Zaradi zaokrože-

vanja vrednostnih podatkov lahko prihaja do nepomembnih odstopanj v seštevkih v preglednicah.

12.2.4 Uporaba ocen in presoj

Priprava računovodskih izkazov temelji tudi na določenih ocenah in predpostavkah uprave ob-

vladujoče družbe, ki vplivajo tako na neodpisano vrednost sredstev in obveznosti skupine Datalab

Tehnologije kot tudi na izkazane prihodke in odhodke.

Ocena med drugim vključuje določitev življenjske dobe in preostale vrednosti nepremičnin, na-

prav in opreme, neopredmetenih osnovnih sredstev, terjatev ter predpostavke pomembne za ak-

tuarski izračun v zvezi z dolgoročnimi zaslužki zaposlencev. Ne glede na to, da uprava obvladujoče

družbe med pripravo predpostavk skrbno prouči vse dejavnike, ki na to lahko vplivajo, je možno, da

se dejanske posledice poslovnih dogodkov razlikujejo od ocenjenih. Zato je potrebno pri računo-

vodskih ocenah uporabiti presojo ter upoštevati morebitne spremembe poslovnega okolja, nove

poslovne dogodke, dodatne informacije in izkušnje.

Podatki o pomembnih ocenah negotovosti in odločilnih presojah, ko jih je uprava obvladujoče

družbe pripravila v procesu izvajanja se nanašajo na:

Najemi (v pojasnilu 12.18):

Skupina je sprejela naslednje računovodske presoje, ki pomembno vplivajo na določitev zneska

pravice do uporabe in obveznosti iz najema:

• Identifikacija najemnih pogodb: Pogodbo skupina identificira kot najemno pogodbo, če sku-

pini daje pravico do obvladovanja najetega sredstva. Skupina sredstvo obvladuje, če lahko

sredstvo uporablja in je upravičena do ekonomskih koristi, ki jih sredstvo pri uporabi prinaša.

LETNO POROČILO 2024

113 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

• Določitev trajanje najema: Skupina določi trajanje najema kot obdobje, v katerem najema ni

mogoče odpovedati, skupaj z:

- Obdobjem, za katero velja možnost podaljšanja najema, če je precej gotovo, da bo ta mo-

žnost tudi izrabljena;

- Obdobjem, za katero velja možnost odpovedi najema, če je precej gotovo, da ta možnost

ne bo izrabljena.

Trajanje najema v večini pogodb ni določeno, zato skupina oceni na podlagi presoje potreb po

uporabi posameznega sredstva. Pri tem se upoštevajo plani, trenutne razmere (kot na primer vpliv

novega Corona virusa) ter dolgoročne poslovne usmeritve Skupine.

• Določitev diskontne stopnje: Diskontna stopnja je določena v višini obrestne mere, po kateri

lahko skupina na trgu pridobi primerljiva sredstva.

Prihodki in sredstva iz pogodb kupcev (pojasnilo 12.7):

Prihodki iz pogodb s kupci se pripoznavajo na osnovi določil posamezne prodajne pogodbe s

kupcem, in sicer ob prenosu obvladovanju blaga in storitev na kupca v znesku, ki odraža nadome-

stilo. Prihodki iz pogodb s kupci se pripoznavajo po pošteni vrednosti prejetega poplačila ali terjatve

iz tega naslova, in so zmanjšani za vračila, rabate in količinske popuste. Prihodki se izkažejo, ko je

kupec prevzel obvladovanje nad koristi iz dobavljenih storitev.

Preizkus oslabitve finančne naložbe – kratkoročna dana posojila (pojasnilo 12.25):

Za vse finančne naložbe v posojila se napravi preizkus oslabitve finančnih naložb. V kolikor se

izkaže, da odvisne družbe, katerim matična družba odobri posojilo, ne bodo povrnile v pogodbeni

vrednosti, se oblikujejo ustrezni popravki vrednosti.

Preizkus oslabitev terjatev (pojasnilo 12.11):

Ob izdelavi računovodskih izkazov skupina Datalab oblikuje popravek vrednosti oziroma osla-

bitev terjatev, za katere se domneva, da ne bodo poravnane v celotnem znesku ali da sploh ne

bodo poravnane. Podlaga za izračun popravka je enotna metodologija, ki velja za skupino Datalab

in temelji na verjetnosti oziroma oceni neizpolnitve kupca. Metodologija vključuje predvsem redno

poplačevanje terjatev, torej denarni tok. Terjatve, ki so zapadle več kot 60 dni zahtevajo podrobnejšo

analizo kupca (preučitev korespondence - elektronske pošte glede poplačil, potrjeni IOP, razlogi za

neredna plačila, pogovori z direktorjem prodajne službe itd). Na podlagi proučitve, se ugotovi verje-

tnost in vrednosti poplačila ter se na tej osnovi oblikuje popravek terjatev za posameznega kupca.

Preizkus oslabitve ostalih sredstev:

Podatki o pomembnih ocenah negotovosti in odločilnih presojah

• Pojasnilo št. 12.19 – neopredmetena sredstva

• Pojasnilo št. 12.20 – nekratkoročne finančne naložbe in poslovne združitve

• Pojasnilo št. 12.23 – odloženi davki

• Pojasnilo št. 12.41 – finančni inštrumenti

• Pojasnilo št. 12.17 in 12.18 ter računovodske usmeritve (poglavje 12.3, točke 12.3.11 in

12.3.12) – doba koristnosti za amortizljiva sredstva

Pozaposlitveni zaslužki zaposlencev (pojasnilo 12.33):

V okviru obvez za pozaposlitvene zaslužke zaposlencev je evidentirana sedanja vrednost od-

pravnin ob upokojitvi in jubilejnih nagrad. Priznane so v okviru aktuarskih izračunov, ki se zaradi

sprememb v prihodnje lahko razlikuje od dejanskih predpostavk, ki bodo veljale takrat. To se nanaša

predvsem na določitev diskontne stopnje, ocene fluktuacije zaposlenih, ocene smrtnosti in ocene

rasti plač. Obveze za pozaposlitvene zaslužke zaposlenih so zaradi kompleksnosti aktuarskega iz-

računa in dolgoročnega značaja postavke občutljive za spremembe navedenih ocen.

Rezervacije za tožbe in pogojne obveznosti

Rezervacijo za tožbe in druge rezervacije so pripoznane, ko ima družba v skupini zaradi prete-

klega dogodka pravne in posredne obveze, ki jih je možno zanesljivo oceniti, in če je verjetno, da bo

LETNO POROČILO 2024

114 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

pri poravnavi obveze potreben odtok dejavnikov, ki omogočajo gospodarsko korist. Možne obve-

znosti v računovodskih izkazih niso pripoznane, ker bo njihov dejanski obstoj potrjen z nastopom

ali nenastopom dogodkov šele v nenapovedljivi prihodnosti, na kar skupina Datalab ne more vpli-

vati. Poslovodstvo obvladujoče družbe redno preverja, ali je za poravnavo verjeten odliv sredstev, ki

omogočajo ekonomsko korist. Če postane verjeten, se možna obveznost prerazporedi tako, da se v

računovodskih izkazih zanjo oblikuje rezervacija v trenutku.

12.2.5 Poslovno leto

Poslovno leto za skupino Datalab ni enako koledarskemu letu in se prične 01. 07. ter traja do 30. 06.

12.3 POMEMBNE INFORMACIJE K RAČUNOVODSKIM USMERITVAM

Spodaj opredeljene računovodske politike je skupina dosledno uporabila za vsa obdobja, ki so

predstavljena v priloženih računovodskih izkazih.

Razen kot je razkrito v pojasnilih k računovodskim izkazom, družba ni spremenila računovodskih

usmeritev glede na preteklo leto.

a) Novi standardi in pojasnila, ki so stopili v veljavo s 01. 01. 2023 (skupina uporablja od

01. 07. 2023):

Računovodske usmeritve, ki jih je skupina uporabila pri pripravi svojih računovodskih izkazov,

so enake kot pri pripravi računovodskih izkazov predhodnega poslovnega leta. Izjema so na novo

sprejeti oziroma prenovljeni standardi in pojasnila za letna obdobja z začetkom 1. januarja 2023 ali

kasneje, ki so opisana v nadaljevanju:

• MSRP 17 Zavarovalne pogodbe (izdano 18. 05. 2017 in velja za letna obdobja od vključno

01. 01. 2023 naprej)

MSRP 17 nadomešča MSRP 4, ki je podjetjem izjemoma omogočil, da zavarovalne pogodbe

še naprej obračunavajo v skladu z obstoječimi praksami. Posledično so vlagatelji s težavo

primerjali in razločevali finančno uspešnost sicer podobnih zavarovalnic. MSRP 17 zahteva

uporabo enotnega pristopa za vse vrste zavarovalnih pogodb, vključno s pozavarovalnimi

pogodbami, ki jih ima zavarovatelj. Standard zahteva pripoznavanje in merjenje skupin za-

varovalnih pogodb s: (i) tveganju prilagojeno sedanjo vrednostjo prihodnjih denarnih tokov (t.

i. fulfilment cash flows oz. denarni tokovi iz naslova izpolnitve), ki vključuje vse razpoložljive

informacije o denarnih tokovih iz naslova izpolnitve na način, ki je dosleden s pomembnimi

tržnimi informacijami, povečano (če je ta vrednost obveznost) ali zmanjšano (če je ta vrednost

sredstvo) za (ii) znesek, ki predstavlja nezaslužen dobiček v skupini pogodb (marža pogodbe-

nih storitev). Zavarovatelji bodo dobiček iz skupine zavarovalnih pogodb pripoznali v obdobju,

v katerem zagotavljajo zavarovalno kritje, in ko so izvzete iz tveganja. Če skupina pogodb

ustvarja ali prične ustvarjati izgubo, podjetje izgubo nemudoma pripozna.

Dopolnitve niso vplivale na računovodske izkaze skupine.

• Spremembe MSRP 17 in sprememba MSRP 4 (izdane 25. 06. 2020 in veljavne za letna obdo-

bja od vključno 01. 01. 2023 naprej)

Spremembe vključujejo vrsto pojasnil, namenjenih olajšanju uvedbe MSRP 17 in poenostavi-

tvi nekaterih zahtev standarda in prehoda. Spremembe se nanašajo na osem področij MSRP

17 in niso namenjene spreminjanju temeljih načel standarda.

Uvedene so bile naslednje spremembe MSRP 17:

(i) Datum začetka veljavnosti: Datum začetka veljavnosti MSRP 17 (ki vključuje spremembe)

je bil odložen za dve leti, na letna poročevalska obdobja od vključno 01. 01. 2023; prav tako

je bil odložen fiksno določeni datum prenehanja veljavnosti začasne oprostitve od uporabe

MSRP 9 v MSRP 4, in sicer na letna poročevalska obdobja od vključno 01. 01. 2023.

LETNO POROČILO 2024

115 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

(ii) Pričakovana izterjava denarnih tokov iz naslova pridobitve zavarovanj: Podjetje mora

dodeliti del stroškov pridobivanja na s tem povezana pričakovana podaljšanja pogodb in te

stroške pripoznati kot sredstvo, dokler ne pripozna podaljšanj pogodb. Podjetja morajo oce-

niti izterljivost sredstva na vsak poročevalski datum in v pojasnilih k računovodskim izkazom

zagotoviti konkretne informacije o sredstvu.

(iii) Pogodbeno-storitvena marža, ki jo je mogoče pripisati investicijskim storitvam: Enote

kritja je treba opredeliti, upoštevajoč količino ugodnosti in pričakovano obdobje tako zava-

rovalnega kritja kot tudi investicijskih storitev za pogodbe v sklopu pristopa s spremenljivim

plačilom in za druge pogodbe s »storitvami dobička na naložbe« v okviru splošnega mode-

la. Stroške, povezane z naložbenimi dejavnostmi, bi bilo treba vključiti kot denarne tokove v

okviru zavarovalne pogodbe, kolikor podjetje opravlja dejavnosti, ki za imetnika police izbolj-

šujejo ugodnosti iz zavarovalnega kritja.

(iv) Sklenjene pozavarovalne pogodbe – povrnitev izgub Ko podjetje pripozna izgubo ob pr-

votnem pripoznanju kočljive skupine zavarovalnih pogodb, na katerih temelji pozavarovanje,

ali ob dodajanju kočljivih zavarovalnih pogodb, na katerih temelji pozavarovanje, v skupino, bi

moralo podjetje prilagoditi pogodbeno-storitveno maržo povezane skupine sklenjenih poza-

varovalnih pogodb in pripoznati dobiček na sklenjene pozavarovalne pogodbe. Znesek izgube,

povrnjene iz naslova sklenjene pozavarovalne pogodbe, se določi z zmnožkom izgube, pri-

poznane na zavarovalnih pogodbah, na katerih temelji pozavarovanje, in odstotka terjatev iz

naslova zavarovalnih pogodb, na katerih temelji pozavarovanje, za katere podjetje pričakuje,

da jih bo povrnilo iz sklenjene pozavarovalne pogodbe. Ta zahteva bi veljala le, ko se sklenjeno

pozavarovalno pogodbo pripozna pred ali hkrati s pripoznanjem izgube iz naslova zavaroval-

nih pogodb, na katerih temelji pozavarovanje.

(v) Druge spremembe: Druge spremembe vključujejo izključitev iz področja uporabe za do-

ločene pogodbe o kreditnih karticah (ali podobne pogodbe) in nekatere posojilne pogodbe;

predstavitev sredstev in obveznosti iz naslova zavarovalnih pogodb v izkazu finančne-

ga položaja v portfeljih namesto skupinah: uporabnost možnosti zmanjševanja tveganj pri

zmanjševanju finančnih tveganj s pomočjo sklenjenih pozavarovalnih pogodb in neizvedenih

finančnih instrumentov po pošteni vrednosti skozi poslovni izid; izbira računovodske usmeri-

tve za spremembo presoj, opravljenih v prejšnjih medletnih računovodskih izkazih pri uporabi

MSRP 17; vključitev plačil in prejemkov iz naslova davka na dohodek, s katerimi je mogoče

posebej bremeniti imetnika police po določbah zavarovalne pogodbe v denarnih tokovih iz

naslova izpolnitve; in izbrane pomoči ob prehodu ter druge manjše spremembe. Skupina/

Družba ne pričakuje, da bodo navedene dopolnitve vplivale na njene konsolidirane/ločene

računovodske izkaze.

Dopolnitve niso vplivale na računovodske izkaze skupine.

• MRS 8 Opredelitev računovodskih ocen

Sprememba MRS 8 pojasnjuje, kako naj podjetja razlikujejo spremembe računovodskih

usmeritev od sprememb računovodskih ocen ter, kako naj podjetja uporabljajo tehnike mer-

jenja in vhodne podatke za oblikovanje računovodskih ocen.

Dopolnitve niso vplivale na računovodske izkaze skupine.

• MRS 1 in MSRP Stališče o praksi 2: Razkrivanje računovodskih usmeritev

MRS 1 je bil spremenjen tako, da od podjetij zahteva, da namesto bistvenih računovodskih

usmeritev razkrijejo pomembne informacije o svojih računovodskih usmeritvah. Sprememba

je opredelila pomembne informacije o računovodskih usmeritvah. Sprememba tudi pojasnju-

je, da se informacije o računovodskih usmeritvah štejejo kot pomembne, če brez njih upo-

rabniki računovodskih izkazov ne bi mogli razumeti drugih pomembnih informacij v računo-

vodskih izkazih. V spremembah so podani tudi ponazorilni zgledi informacij o računovodskih

usmeritvah, za katere obstaja verjetnost, da se štejejo kot pomembne za računovodske izka-

ze podjetja. Nadalje sprememba MRS 1 pojasnjuje, da informacij o nepomembnih računovod-

skih usmeritvah ni treba razkriti. V primeru, da do tovrstnega razkritje vseeno pride, slednje

LETNO POROČILO 2024

116 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

ne sme zakriti pomembnih informacij o računovodskih usmeritvah. V podporo tej spremembi

je bilo spremenjeno tudi stališče o praksi MSRP 2 »Presoja pomembnosti«, da bi podalo na-

potke o tem, kako upoštevati koncept pomembnosti pri razkritjih računovodskih usmeritev.

• MRS 12 Odloženi davek v zvezi s sredstvi in obveznostmi, ki izhajajo iz posamezne transakcije

Spremembe MRS 12 opredeljujejo, kako se obračunava odloženi davek pri transakcijah, kot

so najemi in zahteve za razgradnjo. V določenih okoliščinah so podjetja oproščena pripozna-

vanja odloženega davka, ko prvikrat pripoznajo sredstva ali obveznosti. V preteklosti je bilo

nekaj negotovosti v zvezi s tem, ali izjema velja za transakcije, kot so najemi in zahteve za

razgradnjo – transakcije, za katere se pripoznata tako sredstvo kot obveznost. Spremembe

pojasnjujejo, da oprostitev ne velja in da morajo podjetja pri tovrstnih transakcijah pripoznati

odloženi davek. Spremembe zahtevajo, da družbe pripoznajo odloženi davek pri transakcijah,

ki ob prvotnem pripoznanju povzročijo enake zneske obdavčljivih in odbitnih začasnih razlik.

12.3.1 Podlaga za konsolidacijo

Konsolidirani računovodski izkazi Skupine vključujejo računovodske izkaze obvladujoče družbe

in odvisnih družb.

12.3.2 Poslovne združitve

Poslovne združitve se obračunavajo po prevzemni metodi na dan združitve, ki je enak datu-

mu prevzema, oz. ko skupina pridobi obvladovanje. Obvladovanje je možnost odločanja o finančnih

in poslovnih usmeritvah družbe za pridobivanje koristi iz njenega delovanja. Prevzeta sredstva in

obveznosti se v skupinskih izkazih pripoznajo po pošteni vrednosti, ocenjeni na dan nakupa. Pre-

sežek kupnine nad neto pošteno vrednostjo pridobljenih sredstev se izkaže v okviru neopredme-

tenih osnovnih sredstev kot dobro ime. Skupina vrednoti dobro ime po pošteni vrednosti prene-

sene kupnine, povečani za pripoznano vrednost kakršnega koli neobvladujočega deleža v prevzeti

družbi, povečano za pošteno vrednost morebitnega obstoječega deleža v kapitalu prevzete družbe

(postopna združitev), zmanjšano za čisto pripoznano vrednost prevzetih sredstev in obveznosti,

vrednotenih na dan prevzema. Po začetnem pripoznavanju skupina Datalab Tehnologije enkrat le-

tno preverja obstoj dejavnikov, ki bi lahko negativno vplivali na prihodnje denarne tokove denar

ustvarjajoče enote, pridobljene ob poslovni združitvi. Če je presežek pri poslovni združitvi negati-

ven, se učinek kot slabo ime pripozna neposredno v izkazu poslovnega izida. Stroški nabave, razen

stroškov, povezanih z izdajo kapitalskih ali dolžniških instrumentov, ki nastanejo v zvezi s poslovno

združitvijo, se pripoznajo v poslovnem izidu, ko se pojavijo.

Pogojne obveznosti pri poslovnih združitvah se pripoznajo po pošteni vrednosti na dan prevze-

ma. Do pripoznavanja pogojne obveznosti pride, ko se prevzemnik in prodajalec dogovorita, da zne-

sek prevzema vsebuje določene elemente pogojnega plačila (na primer prevzeto podjetje doseže

določen nivo dobička, določeno ceno delnice itd. Standard MSRP 3 zahteva, da se celotno plačilo

skupaj z morebitnimi dogovori o pogojnem plačilu pripozna in izmeri po pošteni vrednosti na dan

prevzema. Naknadne spremembe te poštene vrednosti lahko vplivajo na merjenje dobrega imena

samo, kadar nastanejo v obdobju merjenja (največ eno leto po datumu prevzema) in so posledica

novih informacij o dejstvih in okoliščinah, obstoječih na datum prevzema. Kasnejše spremembe

poštene vrednosti pogojne obveznosti skupina Datalab Tehnologije pripozna v izkazu poslovnega

izida. Pogojna obveznost, ki je finančni instrument in je razvrščena kot sredstvo ali obveznost, se

izmeri po pošteni vrednosti, spremembe le-te pa se izkažejo v izkazu poslovnega izida.

12.3.3 Odvisne družbe

Odvisne družbe so podjetja, ki jih obvladuje Skupina. Obvladovanje obstaja, ko ima Skupina zmo-

žnost odločati o finančnih in poslovnih usmeritvah podjetja za pridobivanje koristi iz njegovega de-

lovanja. Pri ocenjevanju vpliva se upošteva obstoj in učinek potencialnih glasovalnih pravic, ki jih je

trenutno moč uveljaviti ali zamenjati. Računovodski izkazi odvisnih družb so vključeni v konsolidirane

računovodske izkaze od datuma, ko se obvladovanje začne do datuma, ko se preneha. Računovod-

ske usmeritve odvisnih družb so bile po potrebi spremenjene oz. prilagojene usmeritvam Skupine.

LETNO POROČILO 2024

117 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

Sestava Skupine Datalab

Odvisne družbe:

Naziv in sedež Skrajšan naziv Status Vključeno v konsolidacijo

Datalab Tehnologije d. d., Slovenija DATALAB d. d. Obvladujoča družba DA

Datalab SR d. o. o., Srbija DATALAB SR Odvisna družba DA

Datalab BA d. o. o., Bosna in

Hercegovina

DATALAB BA Odvisna družba DA

Datalab MK d. o. o., Makedonija. DATALAB MK Odvisna družba DA

Datalab SI d. o. o., Slovenija DATALAB SI Odvisna družba DA

Datalab HR d. o. o., Hrvaška DATALAB HR Odvisna družba DA

Algoritmik d. o. o., Slovenija Algoritmik, d. o. o. Odvisna družba DA

Datalab Bulgaria Ltd, Bolgarija DATALAB BG Odvisna družba DA

Datalab Ukraine LLC, Ukrajina DATALAB Ukraine Odvisna družba NE

DONA, d. o. o. DONA, d. o. o. Odvisna družba NE

Pridružene družbe:

Naziv in sedež Skrajšan naziv Status Vključeno v konsolidacijo

Datalab LLC , Kosovo DATALAB KS Pridružena družba NE

Datalab AL Sh.p.k., Albanija DATALAB AL Pridružena družba NE

S 01. 01. 2023 je obvladujoča družba kupila 78,75 % delež v družbi Algoritmik d. o. o., z dokapi-

talizacijo družbe v februarju 2024 pa je pridobila dodatni delež, tako da ima skupaj 83,58 % delež v

kapitalu – glasovalne pravice.

Z 11. 04. 2023 je bil pridobljen še preostali 50 % delež Datalab Bolgarija za ceno 1 EUR. Družba

je bila prvič vključena v konsolidacijo v tekočem poslovnem letu, ko je pričela poslovati v pomemb-

nejšem obsegu.

Iz konsolidiranih računovodskih izkazov je izločena družba Datalab Ukraine LLC. Družba ne po-

sluje in je v mirovanju ter se čaka primeren trenutek za prodajo naložbe.

V letu 2024 je odvisna družba Datalab SI kupila pridobila 100 % delež podjetja DONA d. o. o., ki je

s svojo poslovno rešitvijo pokrivalo velik del trga na področju veterinarskih storitev. Po pridobitvi je

bil nad prevzeto družbo začet postopek redne likvidacije, zato ni vključena v konsolidacijo.

12.3.4 Posli izvzeti iz konsolidacije

Stanja, nerealizirani dobički in izgube, ki izhajajo iz poslov znotraj Skupine so pri sestavi kon-

solidiranih računovodskih izkazov izločeni. Nerealizirani dobički iz poslov s skupaj obvladovanimi

podjetji se izločijo le do obsega deleža Skupine v tem podjetju. Nerealizirane izgube se izločijo na

enak način kot dobički pod pogojem, da ne obstaja dokaz o oslabitvi.

12.3.5 Tuja valuta

Tuja valuta se preračuna v evre po menjalnem tečaju na dan posla.

12.3.6 Posli v tuji valuti

Posli izraženi v tuji valuti se preračunajo v ustrezno funkcijsko valuto družb znotraj Skupine po

menjalnem tečaju na dan posla. Denarna sredstva in obveznosti izražena v tuji valuti na dan bilance

stanja se preračunajo v funkcijsko valuto po takrat veljavnem menjalnem tečaju. Pozitivne ali nega-

LETNO POROČILO 2024

118 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

tivne tečajne razlike so razlike med odplačno vrednostjo v funkcijski valuti na začetku obdobja, po-

pravljeno za višino efektivnih obresti in plačil med obdobjem, kot tudi odplačno vrednost v tuji valuti

preračunano po menjalnem tečaju na koncu obdobja. Nedenarna sredstva in obveznosti izražena v

tuji valuti in izmerjena po pošteni vrednosti se pretvorijo v funkcijsko valuto po menjalnem tečaju

na dan, ko je določena višina poštene vrednosti. Tečajne razlike se pripoznajo v izkazu poslovnega

izida, kar pa ne velja za razlike, ki nastanejo pri preračunu kapitalskih inštrumentov razvrščenih po

pošteni vrednosti preko vseobsegajočega donosa, za nefinančne obveznosti, ki so določena kot

varovanje pred tveganjem, ali za denarnotokovna varovanja pred tveganji, ki se pripoznajo nepo-

sredno v kapitalu.

12.3.7 Podjetja v tujini

Sredstva in obveznosti podjetij v tujini, vključno z dobrim imenom in popravkom poštene vre-

dnosti ob pridobitvi, se preračunajo v EUR po menjalnem tečaju, ki velja na dan bilance stanja. Pri-

hodki in odhodki podjetij v tujini se preračunajo v EUR po tečajih, ki so veljavni na dan preračuna.

Prihodki in odhodki podjetij v tujini v hiperinflacijskih gospodarstvih se preračunajo v EUR po

menjalnem tečaju, ki velja na dan bilance stanja. Pred preračunom računovodskih izkazov podjetij

v tujini v hiperinflacijskih gospodarstvih, se računovodski izkazi za tekoče leto preračunajo in tako

upoštevajo spremembe splošne kupne moči domače valute. Preračun temelji na cenovnih indeksih,

ki veljajo na dan bilance stanja.

Tečajne razlike, ki nastanejo pri preračunu, se neposredno pripoznajo v kapitalu. Od dneva pre-

hoda na MSRP dalje se te spremembe pripoznajo v prevedbeni rezervi (foreign currency translation

reserve - FCTR). Pri odtujitvi podjetja v tujini (delni ali celotni) se obravnavan znesek v prevedbeni

rezervi prenese v izkaz poslovnega izida.

Devizni dobički in izgube, ki izhajajo iz denarne postavke v obliki terjatve ali obveznosti do pod-

jetja v tujini, plačilo katere ni načrtovano ali predvideno v bližnji prihodnosti, se obravnavajo kot del

čiste finančne naložbe v enoto v tujini in pripoznajo neposredno v kapitalu in prevedbeni rezervi.

Tečaji uporabljeni za preračun postavk izkaza celotnega vseobsegajočega donosa podjetij v sku-

pini, ki so izraženi v tuji valuti:

1 EUR = 1,955830 KM

1 EUR = 61,5240 MKD

1 EUR = 117,09 RSD

1 EUR = 1,9558 BGN

Tečaji uporabljeni za preračun postavk izkaza finančnega položaja podjetij v skupini, ki so izraženi

v tuji valuti:

1 EUR = 1,955830 KM

1 EUR = 61,749 MKD

1 EUR = 117,1 RSD

1 EUR = 1,9558 BGN

12.3.8 Finančna sredstva in finančne obveznosti

Skupina Datalab d. d. klasificira ob pripoznanju finančna sredstva/obveznosti razvršča v nasle-

dnje skupine:

a. finančna sredstva/obveznosti, merjena po odplačni vrednosti,

b. finančna sredstva/obveznosti po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa in

c. finančna sredstva/obveznosti po pošteni vrednosti preko poslovnega izida.

Finančna sredstva

Razvrstitev finančnih sredstev je odvisna od izbranega poslovnega modela za upravljanje sred-

stev in od tega ali družba pridobiva pogodbene denarne tokove iz naslova finančnih instrumentov

izključno iz naslova plačil glavnice in obresti od neporavnanega zneska glavnice. Finančna sredstva

so na začetku pripoznana na datum menjave, oz. ko družba postane stranka v pogodbenih določilih

LETNO POROČILO 2024

119 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

instrumenta. Skupina odpravi pripoznanje finančnega sredstva, ko ugasnejo pogodbene pravice do

denarnih tokov iz tega sredstva ali ko Skupina prenese pravice do pogodbenih denarnih tokov iz

finančnega sredstva na podlagi posla, v katerem se prenesejo vsa tveganja in koristi iz lastništva fi-

nančnega sredstva. Z izjemo terjatev iz poslovanja, ki ne vsebujejo pomembne sestavine financira-

nja, ob prvotnem pripoznanju družba izmeri finančno sredstvo po pošteni vrednosti, ki je povečana

za stroške transakcije.

Glede na zapadlost so razvrščena med kratkoročna finančna sredstva (zapadlost do 12 mesecev

po datumu izkaza finančnega položaja) ali dolgoročna (nekratkoročna) finančna sredstva (zapadlost

nad 12 mesecev po datumu izkaza finančnega položaja).

Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida vključujejo:

- finančna sredstva, namenjena trgovanju,

- finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida in

- finančna sredstva, ki jih mora podjetje izmeriti po pošteni vrednosti.

Finančna sredstva namenjena trgovanju, so finančna sredstva pridobljena z namenom prodaje

ali ponovnega nakupa v bližnji prihodnosti. Izvedeni finančni instrumenti so razvrščeni v skupino fi-

nančnih sredstev, ki so namenjena trgovanju, razen v primeru instrumentov učinkovitega varovanja

pred tveganjem. Finančna sredstva, ki ustvarjajo denarne tokove in ki niso izključno plačila glavnice

in obresti, se razvrstijo in izmerijo po pošteni vrednosti preko poslovnega izida ne glede na izbran

poslovni model.

Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida so v izkazu finančnega položaja

izkazana po pošteni vrednosti vključno z neto spremembo poštene vrednosti, ki je pripoznana v iz-

kazu poslovnega izida. V to skupino spadajo tudi izvedeni finančni instrumenti in naložbe, ki kotirajo

na borzi in ki jih družba ni nepreklicno razvrstila po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega

donosa. Dividende od kapitalskih naložb, ki kotirajo na borzi, se pripoznajo kot drugi prihodki v izkazu

poslovnega izida, ko je vzpostavljena pravica družbe do plačila. Finančna sredstva po pošteni vredno-

sti preko poslovnega izida družbe zajemajo predvsem nerealizirane in ovrednotene izpeljane finančne

instrumente na dan poročanja. Skupina nima razporejenih nobenih finančnih sredstev v to skupino.

Finančna sredstva izmerjena po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa, ki

imajo naravo dolžniškega instrumenta, so tista finančna sredstva, ki jih Skupina poseduje v okviru

poslovnega modela za pridobivanje pogodbenih denarnih tokov, ki predstavljajo izključno plačila

glavnice in obresti od neporavnane glavnice, in za prodajo. Skupina nima razporejenih nobenih fi-

nančnih sredstev v to skupino.

Finančna sredstva pripoznana po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa, ki

imajo naravo kapitalskega instrumenta, so tista finančna sredstva, ki izpolnjujejo opredelitev ka-

pitala v skladu z MRS 32 – Finančni instrumenti, in za katera se družba odloči za nepreklicno raz-

vrstitev v skupino kapitalskih instrumentov po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega

donosa ter jih ne poseduje za namen trgovanja. Razvrstitev se določi po posameznem finančnem

instrumentu. Dobički in izgube iz naslova teh finančnih sredstev se ne prerazporedijo v izkaz po-

slovnega izida temveč se pripoznajo v zadržanih dobičkih. Dividende iz naslova kapitalskih instru-

mentov se pripoznajo kot drugi prihodki v izkazu poslovnega izida ob vzpostavitvi pravice družbe do

plačila. Skupina nima razporejenih nobenih finančnih sredstev v to skupino.

Med finančna sredstva po odplačni vrednosti družba razvršča finančna sredstva, ki jih poseduje v

okviru poslovnega modela za pridobivanje pogodbenih denarnih tokov in če denarni tokovi predsta-

vljajo izključno plačila glavnice in obresti od neporavnane glavnice. Finančna sredstva po odplačni

vrednosti so na začetku pripoznana po pošteni vrednosti, povečani za neposredne stroške posla.

Po začetnem pripoznanju se izmerijo po odplačni vrednosti po metodi veljavne (efektivne) obrestne

mere, zmanjšani za izgube zaradi oslabitve. Dobički in izgube se pripoznajo v poslovnem izidu ob

odpravi spremembe ali oslabitvi.

Obrestni prihodki se pripoznajo po dejanskih obrestnih merah, saj poslovodstvo ocenjuje, da je

učinek do veljavne (efektivne) obrestne mere nepomemben za pošten prikaz računovodskih izka-

zov. Skupina med finančna sredstva po odplačni vrednosti razvršča posojila, terjatve in nekotirajoče

dolžniške vrednostne papirje.

LETNO POROČILO 2024

120 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

Finančne obveznosti

Finančne obveznosti se na začetku pripoznajo po pošteni vrednosti, povečani za stroške, ki se

neposredno pripisujejo poslu. Po začetnem pripoznavanju se finančne obveznosti izmerijo po od-

plačni vrednosti po metodi efektivne obrestne mere.

Efektivna obrestna mera pomeni prikazovanje dolžniškega finančnega inštrumenta po odplačni

vrednosti in dosledno razporejanje obrestnih prihodkov/odhodkov skozi dobo inštrumenta. Efek-

tivna obrestna mera je obrestna mera, ki natančno diskontira ocenjene denarne pritoke/odtoke

(vključno z vsemi stroški odobritve posojila, premijami/diskonti in podobno) skozi pričakovano dobo

dolžniškega inštrumenta na neto sedanjo vrednost v času začetnega pripoznanja.

Skupina ne uporablja metode efektivne obrestne mere, temveč razporeja stroške odobritve po-

sojil, če so pomembni, linearno med odhodke glede na predvideno dobo vračanja posojila, sicer pa

jih pripozna kot strošek v obdobju odobritve posojila. Poslovodstvo ocenjuje, da je omenjeni način

zadosten približek efektivni obrestni meri.

Med finančne obveznosti merjene po odplačni vrednosti so razvrščene vse poslovne obveznosti

(do dobaviteljev in drugih) in prejeta posojila.

Finančne obveznosti so uvrščene med dolgoročne obveznosti, razen obveznosti ali dela obve-

znosti z zapadlostjo, manjšo od 12 mesecev po datumu izkaza bilance stanja. Tovrstne obveznosti

se izkazujejo med kratkoročnimi obveznostmi. Poslovne obveznosti se ob začetnem pripozna-

nju ovrednotijo z zneski iz ustreznih listin o njihovem nastanku, ki pri poslovnih obveznostih do-

kazujejo prejem kakega proizvoda ali storitve, ali opravljeno delo oziroma obračunani odhodek v

poslovnem izidu.

Podjetje odpravi pripoznanje obveznosti, ko in samo ko so obveznosti poravnane, preklicane ali

se iztečejo. Razlika med knjigovodsko vrednostjo finančnih obveznosti, za katero se odpravi pripo-

znanje, in plačilom se pripozna v izkazu poslovnega izida.

Izpeljani finančni instrumenti se na začetku pripoznajo po pošteni vrednosti. Stroški, povezani s

poslom, se pripoznajo v poslovnem izidu, in sicer ob njihovem nastanku. Po začetnem pripoznanju

se izpeljani finančni instrumenti merijo po pošteni vrednosti, pripadajoče spremembe pa se obrav-

navajo, kot je opisano v nadaljevanju.

Ko se izpeljani finančni instrument določi kot varovanje pred tveganjem v primeru izpostavljeno-

sti spremenljivosti denarnih tokov, ki jih je mogoče pripisati posameznemu tveganju, povezanemu

s pripoznanim sredstvom ali obveznostjo ali zelo verjetnimi predvidenimi posli, ki lahko vplivajo na

poslovni izid, se uspešni del sprememb v pošteni vrednosti izpeljanega finančnega instrumenta pri-

pozna v drugem vseobsegajočem donosu obdobja in razkrije v rezervi za varovanje pred tveganjem.

Neuspešni del sprememb poštene vrednosti izpeljanega finančnega instrumenta se pripozna ne-

posredno v poslovnem izidu. Skupina predvidoma preneha obračunavati varovanje pred tveganjem,

če instrument za varovanje pred tveganjem ne zadošča več sodilom za obračunavanje varovanja

pred tveganjem ali če se instrument za varovanje pred tveganjem proda, odpove ali izkoristi. Nabrani

dobiček ali izguba, pripoznana v drugem vseobsegajočem donosu, ostaneta izkazana v rezervi za

varovanje pred tveganjem, dokler predvideni posel ne vpliva na poslovni izid. Če predvidenega posla

ni več pričakovati, se mora znesek v drugem vseobsegajočem donosu pripoznati neposredno v po-

slovnem izidu. V ostalih primerih se znesek, pripoznan v drugem vseobsegajočem donosu, prenese

v poslovni izid v istem obdobju, v katerem pred tveganjem varovana postavka vpliva na poslovni izid.

Učinki drugih izpeljanih finančnih instrumentov, ki niso opredeljeni kot varovanje pred tveganjem

v primeru izpostavljenosti spremenljivosti denarnih tokov oz. jih ni mogoče pripisati posameznemu

tveganju, povezanemu s pripoznanim sredstvom ali obveznostjo, se pripoznajo v poslovnem izidu.

Skupina nima opredeljenih nobenih finančnih inštrumentov za varovanje pred tveganjem.

Naložbe v pridružene družbe in skupaj obvladovane družbe

Pridružene družbe so družbe, v katerih ima družba pomemben vpliv, ne obvladuje pa njihove

finančne in poslovne usmeritve. Skupaj obvladovane družbe so družbe, katerih gospodarska delo-

vanja so pod skupnim obvladovanjem družbe in ki so nastale na podlagi pogodbenega sporazuma,

po katerem so potrebne soglasne finančne in poslovne odločitve.

Naložb v skupaj obvladovane družbe Skupina nima. Naložbe v pridružene družbe se v konsolidi-

ranih računovodskih izkazih obračunavajo po kapitalski metodi.

LETNO POROČILO 2024

121 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

12.3.9 Denar in denarni ustrezniki

Denarna sredstva in njihovi ustrezniki obsegajo denar v blagajni in vloge na vpogled.

Obračunavanje finančnih prihodkov in odhodkov je opisano v točki 12.13. in 12.14.

12.3.10 Delniški kapital

Vpoklicani kapital

Vpoklicani kapital obvladujoče družbe Datalab d. d., Ljubljana se pojavlja kot delniški kapital, ki

je nominalno opredeljen v statutu družbe, registriran na sodišču ter so ga vplačali njegovi lastni-

ki. Dividende za navadne delnice se pripoznajo v kapitalu v obdobju, v katerem so bile odobrene

na skupščini.

Rezerve za lastne delnice

Če matična družba oziroma njene odvisne družbe kupijo lastniški delež v matični družbi, se pla-

čani znesek, vključno s transakcijskimi stroški brez davka, odšteje od celotnega kapitala kot lastne

delnice, vse dokler se teh delnic ne umakne, ponovno izda ali proda. Če se lastne delnice kasneje

odproda ali ponovno izda, se vsa prejeta plačila brez transakcijskih stroškov in povezanih davčnih

učinkov vključi v lastniški kapital.

12.3.11 Nepremičnine, naprave in oprema ter pravica do uporabe

Opredmetena osnovna sredstva (nepremičnine, naprave in oprema) se vodijo po nabavni vre-

dnosti, zmanjšani za nabrano amortizacijo in nabrane izgube iz oslabitev, razen za zemljišča, ki se

prikažejo po nabavni vrednosti, zmanjšani za vse oslabitve. Nabavna vrednost vključuje stroške,

ki se lahko neposredno pripišejo pridobitvi posameznega osnovnega sredstva. Vzdrževanje in po-

pravila, zamenjave in izboljšave manjšega pomena se pripoznajo med odhodke v obdobju, ko se

pojavijo. Večji zneski obnove se amortizirajo v preostali dobi koristnosti povezanega sredstva ali

do datuma naslednje večje obnove, kar je prej. Preostale vrednosti in dobe koristnosti sredstva se

letno pregledajo in, če je treba, popravijo. Knjigovodska vrednost sredstva se takoj delno odpiše

do nadomestljive vrednosti, če je knjigovodska vrednost sredstva višja od ocenjene nadomestljive

vrednosti, in se pripozna v poslovnem izidu.

Za najeme, ki so bili prej razvrščeni med poslovne najeme, je družba pripoznala sredstva, ki pred-

stavljajo pravico do uporabe, in obveznosti iz najema. Vrednost pravice do uporabe najetih sredstev in

obveznosti iz najema so ocenjene na podlagi diskontiranja prihodnjih denarnih tokov za obdobje traja-

nje najema (zaradi pogodbe, kjer obdobje najema ni določeno, se je upoštevala poslovodska ocena za

dobo 5 let). Denarni tokovi so diskontirani z obrestno mero (od 2 % do 3,9 %). Stroški amortiziranja so

izračunani z uporabo amortizacijskih stopenj, ocenjenih na podlagi preostale dobe trajanja najemov.

Amortizacija se izračuna v skladu z metodo enakomernega časovnega amortiziranja ob upošte-

vanju dobe koristnosti opredmetenih sredstev, kot sledi:

Opis sredstev

Amortizacijske stopnje

od 1. julija 2023 v %

Amortizacijske stopnje

pred 30. junijem 2023 v %

Zgradbe 3 3

Računalniki 20–50 20–50

Pohištvo in stoli 20 20

Oprema za vozni park 12,5–20 12,5–20

Druga oprema 10–30 10–30

Amortizacija se začne obračunavati, ko je sredstvo razpoložljivo za uporabo, nedokončane gra-

dnje se ne amortizira.

Dobički in izgube pri prodaji ali izločitvi se določijo tako, da se prihodki od prodaje primerjajo s

knjigovodsko vrednostjo. Ti so vključeni v izkaz poslovnega izida.

LETNO POROČILO 2024

122 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

12.3.12 Neopredmetena sredstva

Neopredmeteno sredstvo je sredstvo, ki služi za dolgoročno proizvajanje ali priskrbovanje proi-

zvodov oziroma za opravljanje storitev, fizično pa ne obstaja. Med neopredmetenimi sredstvi Sku-

pina izkazuje materialne in avtorske pravice. Največji del neopredmetenih sredstev Skupine pred-

stavlja program PANTHEON.

Neopredmetena sredstva se začetno merijo po nabavni vrednosti. Nabavno vrednost progra-

ma PANTHEON, razvitega v Skupini, predstavlja usredstvenje stroškov razvoja le-tega. Ocenjena

amortizacijska doba sredstva je 10 let.

Usredstvenje programa PANTHEON-a vključuje stroške plač zaposlencev, ki se ukvarjajo z ra-

zvojem ter storitve zunanjih sodelavcev in manjše materialne stroške, ki so povezani z razvojem

programa PANTHEON-a. Ko je program razvit in deluje, ta program ne potrebuje več vzdrževanja, v

primeru da je potrebno bodisi na zahtevo stranke dodati določeno programsko opcijo (nadgradnja

programa) ali pa da se sprememba nanaša na spremembo zakonodaje in standardov, to ne spada

pod tekoče vzdrževanje programa, ampak pod razvojno funkcijo, zato se vsi takšni stroški usred-

stvijo in se ne vključijo direktno med odhodke.

Skupina vrednoti dobro ime po pošteni vrednosti prenesene kupnine, povečani za pripoznano

vrednost kakršnega koli neobvladujočega deleža v prevzeti družbi, povečano za pošteno vrednost

morebitnega obstoječega deleža v kapitalu prevzete družbe (postopna združitev), zmanjšano za či-

sto pripoznano vrednost prevzetih sredstev in obveznosti, vrednotenih na dan prevzema. Po zače-

tnem pripoznavanju skupina Datalab Tehnologije enkrat letno preverja obstoj dejavnikov, ki bi lahko

negativno vplivali na prihodnje denarne tokove denar ustvarjajoče enote, pridobljene ob poslovni

združitvi. Če je presežek pri poslovni združitvi negativen, se učinek kot slabo ime pripozna nepo-

sredno v izkazu poslovnega izida. Stroški nabave, razen stroškov, povezanih z izdajo kapitalskih

ali dolžniških instrumentov, ki nastanejo v zvezi s poslovno združitvijo, se pripoznajo v poslovnem

izidu, ko se pojavijo.

Pogojne obveznosti pri poslovnih združitvah se pripoznajo po pošteni vrednosti na dan prevze-

ma. Do pripoznavanja pogojne obveznosti pride, ko se prevzemnik in prodajalec dogovorita, da zne-

sek prevzema vsebuje določene elemente pogojnega plačila (na primer prevzeto podjetje doseže

določen nivo dobička, določeno ceno delnice itd. Standard MSRP 3 zahteva, da se celotno plačilo

skupaj z morebitnimi dogovori o pogojnem plačilu pripozna in izmeri po pošteni vrednosti na dan

prevzema. Naknadne spremembe te poštene vrednosti lahko vplivajo na merjenje dobrega imena

samo, kadar nastanejo v obdobju merjenja (največ eno leto po datumu prevzema) in so posledica

novih informacij o dejstvih in okoliščinah, obstoječih na datum prevzema. Kasnejše spremembe po-

štene vrednosti pogojne obveznosti skupina Datalab Tehnologije pripozna v izkazu poslovnega izida.

Skupina nima neopredmetenih sredstev z nedoločeno dobo uporabe.

Kasnejši stroški

Kasnejši izdatki v zvezi z neopredmetenimi sredstvi so usredstveni le v primerih, ko povečujejo

bodoče gospodarske koristi, ki izhajajo iz sredstva, na katero se izdatki nanašajo. Vsi ostali stroški,

vključno z znotraj Skupine ustvarjenim dobrim imenom in blagovnimi znamkami, so pripoznani v

poslovnem izidu kot odhodki, takoj ko do njih pride.

Amortizacija

Amortizacija se obračuna po metodi enakomernega časovnega amortiziranja ob upoštevanju

dobe koristnosti neopredmetenih sredstev (razen dobrega imena) in se začne, ko je sredstvo na

razpolago za uporabo. Ocenjene dobe koristnosti za tekoče in primerljivo leto so naslednje:

Opis sredstev

Amortizacijske stopnje

od 1. julija 2023 v %

Amortizacijske stopnje

pred 30. junijem 2023 v %

Neopredmeteno OS – PANTHEON in druge licence (ob prevzemu) 10 10

Materialne in avtorske pravice 50 50

Neopredmeteno sredstvo – lista kupcev 12,5 % 12,5 %

LETNO POROČILO 2024

123 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

12.3.13 Zaloge

Zaloge trgovskega blaga se izvirno vrednotijo po nabavni ceni, ki jo sestavljajo nakupna cena,

uvozne dajatve in neposredni stroški nabave. Nakupna cena je zmanjšana za dobljene popuste.

Neposredni stroški nabave so prevozni stroški, stroški nakladanja, prekladanja in razkladanja, stro-

ški prevoznega zavarovanja, stroški spremljanja blaga, stroški za storitve posredniških agencij in

podobni stroški do prvega skladišča, če bremenijo kupca, ter nevračljive dajatve. Popusti pri nakupni

ceni obsegajo tako tiste, ki so navedeni na računu, kot tiste, ki so dobljeni kasneje in se nanašajo na

posamezno nabavo.

Zmanjšanje vrednosti zalog materiala in drobnega inventarja obremenjuje stroške materiala,

zmanjšanje vrednosti zalog blaga pa ustrezne poslovne odhodke. Poraba trgovskega blaga se ob-

računava na podlagi metode povprečne nabavne cene.

Nabavna vrednost zalog obsega kupno ceno, carino in druge dajatve (razen tistih, ki jih bo pod-

jetje kasneje dobilo povrnjene od davčnih organov), prevozne stroške, stroške pretovarjanja in dru-

ge stroške, ki jih je mogoče pripisati neposredno pridobljenemu trgovskemu blagu, materialom ali

storitvam. Trgovinski popusti, drugi popusti in druge podobne postavke se pri ugotavljanju nabavne

vrednosti odštejejo.

Poraba materiala se obračunava na podlagi metode povprečnih nabavnih cen obračunskega obdobja.

Čista iztržljiva vrednost je ocenjena prodajna cena, dosežena v rednem poslovanju, zmanjšana

za ocenjene stroške dokončanja in ocenjene stroške prodaje.

12.3.14 Oslabitev sredstev

Finančna sredstva

V skladu z MSRP 9 Skupina pripoznava ne samo nastale izgube, temveč tudi izgube, za katere se

pričakuje, da bodo nastale v prihodnosti. Za finančno sredstvo se šteje, da je oslabljeno, če obstajajo

objektivni dokazi, iz katerih je razvidno, da je zaradi enega ali več dogodkov prišlo do zmanjšanja pri-

čakovanih prihodnjih denarnih tokov iz naslova tega sredstva, in ki jih je mogoče zanesljivo izmeriti.

Objektivni dokazi o oslabitvi finančnih sredstev so lahko naslednji: neizpolnitev ali kršitev s strani

dolžnika; prestrukturiranje zneska, ki so ga drugi dolžni Skupini/Družbi, če se ta strinja; znaki, da bo

dolžnik šel v stečaj; izginotje delujočega trga za tovrstni instrument. V primeru naložbe v lastniške

vrednostne papirje je objektiven dokaz o oslabitvi pomembno ali dolgotrajno znižanje poštene vre-

dnosti pod nabavno vrednost.

Oslabitev terjatev in danih posojil

Skupina oceni dokaze o oslabitvi terjatev posebej ali skupno. Vse pomembne terjatve se posa-

mezno izmerijo za namen posebne oslabitve. Če se oceni, da knjigovodska vrednost terjatve prese-

ga njeno pošteno, to je udenarljivo vrednost, se terjatev slabi. Terjatve, za katere se domneva, da ne

bodo poravnane v rednem roku oziroma v celotnem znesku, se štejejo kot dvomljive, v primeru, da

se je začel sodni postopek, pa kot sporne terjatve.

Ocena slabitev temelji na pričakovanih kreditnih izgubah, povezanih z verjetnostjo neplačil ter-

jatev in posojil v naslednjih 12 mesecih, razen če se je kreditno tveganje bistveno povečalo od za-

četnega pripoznanja. V teh primerih ocena slabitev temelji na verjetnosti neplačila v obdobju celo-

tnega trajanja finančnega sredstva (LECL). Pričakovane kreditne izgube predstavljajo razliko med

pogodbenimi denarnimi tokovi, ki so zapadli po pogodbi in vsemi denarnimi tokovi, za katere Sku-

pina pričakuje, da jih bo prejela.

Slabitve za pričakovane kreditne izgube se ocenjujejo v dveh fazah. Za kreditne izpostavljenosti,

pri katerih po začetnem pripoznanju ni bilo znatnega povečanja kreditnega tveganja, se slabitve za

pričakovane kreditne izgube pripoznajo za kreditne izgube, ki so posledica neplačil, ki so možna v

naslednjih 12 mesecih. Za tiste kreditne izpostavljenosti, pri katerih je od začetnega pripoznanja

prišlo do znatnega povečanja kreditnega tveganja, Skupina pripozna popravek iz naslova izgub, ki jih

pričakuje v preostali življenjski dobi izpostavljenosti, ne glede na obdobje neplačila.

Terjatve iz poslovanja, ki ne vsebujejo pomembne sestavine financiranja oziroma za katere druž-

ba uporablja praktično rešitev (pogodbe, ki trajajo leto ali manj), se merijo po transakcijski ceni, ki je

LETNO POROČILO 2024

124 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

določena v skladu z MSRP 15, zmanjšani za znesek izgub zaradi oslabitve. Za terjatve iz poslovanja

Skupina uporablja poenostavljen pristop za izračun pričakovanih kreditnih izgub. Tako ne spremlja

sprememb v kreditnem tveganju, temveč pripozna popravek vrednosti za pričakovane kreditne iz-

gube v celotnem obdobju trajanja na vsak datum poročanja. Podlaga za izračun popravka je enotna

metodologija, ki velja za Skupino in temelji na verjetnosti oziroma oceni neizpolnitve kupca.

Skupina oceni, da gre pri finančnem sredstvu za neizpolnjevanje obveznosti v primeru, ko so

pogodbena plačila zapadla 60 dni. V nekaterih primerih pa lahko Skupina oceni povečano kreditno

tveganje tudi, če je na podlagi informacij verjetno, da Skupina ne bo prejela neporavnanih pogod-

benih zneskov v celoti. Skupina pripozna odpis finančnega sredstva kadar utemeljeno pričakuje, da

pogodbenih denarnih tokov ne bo uspela izterjati.

Skupina v členitvi izkaza poslovnega izida opredeljuje oblikovanje, odpravo popravkov in izterja-

ne odpisane terjatve kot poslovne prihodke oziroma poslovne odhodke.

Skupina oceni dokaze o oslabitvi posojil posebej za vsako pomembno posojilo.

Nefinančna sredstva

Skupina ob vsakem datumu poročanja preveri preostalo knjigovodsko vrednost nefinančnih

sredstev Skupine, zalog in odloženih terjatev za davke z namenom, da ugotovi, ali so prisotni znaki

oslabitve. Če takšni znaki obstajajo, se oceni nadomestljiva vrednost sredstva.

Nadomestljiva vrednost sredstva ali denar ustvarjajoče enote je njena vrednost pri uporabi ali

poštena vrednost, zmanjšana za stroške prodaje, in sicer tista, ki je višja. Pri določanju vrednosti

sredstva pri uporabi se pričakovani prihodnji denarni tokovi diskontirajo na njihovo sedanjo vre-

dnost z uporabo diskontne mere pred obdavčitvijo, ki odraža sprotne tržne ocene časovne vre-

dnosti denarja in tveganja, ki so značilna za sredstvo. Za namene preizkusa oslabitve se sredstva

združijo v najmanjše družbe sredstev, ki ustvarjajo denarne pritoke iz trajne uporabe, v veliki meri

neodvisnih od tistih iz drugih sredstev ali skupin sredstev (»denar ustvarjajoče enote«).

Oslabitev sredstva ali denar ustvarjajoče enote se pripozna v primeru, ko njegova knjigovodska

vrednost presega njegovo nadomestljivo vrednost. Slabitev se izkaže v poslovnem izidu.

12.3.15 Zaslužki zaposlenih

Kratkoročni zaslužki zaposlenih

Obveze za kratkoročne zaslužke zaposlenih se merijo brez diskontiranja in se izkažejo med od-

hodki, ko je delo zaposlenega v zvezi z določenim kratkoročnim zaslužkom opravljeno.

Obveznost se izkaže v višini, za katero se pričakuje plačilo v obliki premije, izplačljive v dvanajstih

mesecih po preteku obdobja opravljanja dela, ali programa delitve dobička, če ima Skupina sedanjo

pravno ali posredno obvezo za takšna plačila zaradi preteklega opravljanja dela zaposlene osebe in

je obveznost mogoče zanesljivo izmeriti.

Nekratkoročni zaslužki zaposlenih

Družba je v skladu z zakonskimi predpisi zavezana k izplačilu jubilejnih nagrad zaposlenim in

odpravnin ob njihovi upokojitvi, za kar so oblikovane rezervacije. Druge pokojninske obveznosti

ne obstajajo.

Rezervacije so oblikovane v vrednosti ocenjenih prihodnjih izplačil za odpravnine in jubilejne na-

grade, diskontirane na datum poročanja. V izračunu so upoštevani stroški odpravnin ob upokojitvi in

strošek vseh pričakovanih jubilejnih nagrad do upokojitve. V izkazu poslovnega izida se pripoznajo

stroški dela in stroški obresti, preračun pozaposlitvenih zaslužkov oziroma nerealiziranih aktuarskih

dobičkov ali izgub pa v drugem vseobsegajočem donosu.

12.3.16 Rezervacije

Rezervacije se pripoznajo, ko ima skupina sedanjo pravno ali posredno obvezo zaradi preteklih

dogodkov, če je verjetno, da bo za poravnanje obveze potreben odliv virov in se lahko znesek zane-

sljivo oceni.

LETNO POROČILO 2024

125 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

12.3.17 Sredstva iz pogodb s kupci in obveznosti iz pogodb s kupci

Skupina ne pripoznava nekratkoročnih in kratkoročnih sredstev iz pogodb s kupci (MSRP 15),

pripoznava pa kratkoročne obveznosti iz pogodb s kupci za odložene prihodke iz naslova osveže-

vanj, ki se v skladu s pogodbo zaračunavajo za letno obdobje. Prihodke razmejuje glede na delež, ki

pripada poslovnemu letu.

12.3.18 Prihodki

Prihodki iz pogodb s kupci se pripoznajo na osnovi določil posamezne kupoprodajne pogodbe

ob prenosu obvladovanja blaga in storitev na kupca v znesku, ki odraža nadomestilo, do katerega

Skupina meni, da bo upravičena v zameno za tako blago ali storitve. Obvladovanje blaga ali storitev

je odvisno od določil kupoprodajne pogodbe, do prenosa pa praviloma pride v trenutku, ko kupec

blago prevzame ali ko je storitev opravljena.

Skupina presodi, ali pogodba vsebuje tudi druge obljube, ki predstavljajo ločene izvršitvene ob-

veze, na katere mora razvrstiti del transakcijske cene. Pri ugotavljanju transakcijske cene prodanih

izdelkov Skupina upošteva učinke variabilnega nadomestila ter obstoj pomembnih sestavin finan-

ciranja v pogodbi.

Če je pogodbeno nadomestilo variabilno, Skupina oceni znesek nadomestila, do katerega bo

upravičena v zameno za prenos blaga oziroma storitve na kupca. Omejeno variabilno nadomestilo,

ki ga skupina oceni ob začetku pogodbe, ostane omejeno, dokler ni več zelo verjetno, da ne bo prišlo

do pomembnega zmanjšanja zneska pripoznanih skupnih prihodkov, in ko bo naknadno odpravlje-

na negotovost, povezana z variabilnim nadomestilom. Po nekaterih pogodbah za prodajo izdelkov

imajo kupci pravico do vračila ter bonusov in količinskih popustov. Posledica pravice do vračila, bo-

nusov in količinskih popustov je variabilno nadomestilo.

V nekaterih primerih Skupina od svojih kupcev prejme kratkoročne predujme. Na podlagi prak-

tične rešitve iz 63. člena MSRP 15 ne prilagodi obljubljenega zneska nadomestila zaradi učinkov

pomembne sestavine financiranja, ker ob začetku pogodbe pričakuje, da bo obdobje od prenosa

obljubljenega blaga ali storitve na kupca do plačila nadomestila za to blago ali storitev krajše od

enega leta.

Prihodki iz prodaje proizvodov

Prihodki iz prodaje proizvodov se pripoznajo po pošteni vrednosti prejetega poplačila ali terjatve

iz tega naslova, in sicer zmanjšani za vračila, rabate za nadaljnjo prodajo in količinske popuste. Pri-

hodki se izkažejo, ko je kupec prevzel vse pomembne oblike tveganja in koristi, povezanih z lastni-

štvom sredstva, ko obstaja gotovost glede poplačljivosti nadomestila in z njim povezanih stroškov

ali možnosti vračila proizvodov, ko Skupina preneha z nadaljnjim odločanjem o prodanih proizvodih

in ko je višino prihodkov mogoče zanesljivo izmeriti.

Prenos tveganj in koristi je odvisen od posameznih določil kupoprodajne pogodbe. Pri prodaji

blaga se prenos praviloma izvede potem, ko je blago prispelo v kupčevo skladišče, vendar pa pri

nekaterih mednarodnih pošiljkah do prenosa pride ob naložitvi blaga na transportno sredstvo.

Prihodki iz opravljenih storitev

Prihodki iz opravljenih storitev se v izkazu poslovnega izida pripoznajo glede na stopnjo dokon-

čanosti posla na datum poročanja, ki se ugotavlja po metodi vložkov (napredek pri izpolnjevanju

izvršitvene obveze se ugotavlja na podlagi neposredne primerjave obsega vložkov organizacije).

Stopnja dokončanosti se oceni s pregledom opravljenega dela.

Večino prihodkov skupine predstavljajo prihodki iz naslova prodaje licenc in osveževalnih po-

godb, uporabnin (naročnine na gostovanje/hosting) in storitve ServiceDeska za hitro pomoč. Pri-

hodki iz naslova prodaje licenc se v celoti pripoznajo ob sklenitvi pogodbe o prodaji, prihodki iz na-

slova osveževalnih pogodb pa se od 01. 07. 2018 dalje v skladu z MSRP 15 razmejujejo v obdobju

na katero se nanašajo.

Za namen pripoznanja prihodkov skladno z MSRP 15 se licenčna pogodba in prva osveževal-

na pogodba, ki je sklenjena istočasno z njo obravnavata skladno z MSRP 15.17, saj jih je družba

LETNO POROČILO 2024

126 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

sklenila z istim kupcem ob (skoraj) istem času, z enim samim komercialnim ciljem. Ker se osveže-

valna pogodba praviloma sklepa za obdobje 1 leta, družba za prvo osveževalno pogodbo uporablja

praktično rešitev iz MSRP 15.94, tako da se stroški za pridobitev obeh pogodb (provizije agentom/

partnerjem) pripoznajo, ko nastanejo t.j. ob sklenitvi pogodbe.

Prihodki od najemnin

Prihodki od najemnin iz naložbenih nepremičnin se pripoznajo med prihodki enakomerno med

trajanjem najema. Podeljene vzpodbude v zvezi z najemom se pripoznajo kot sestavni del skupnih

prihodkov od najemnin.

Državne podpore

Državne podpore se v začetku pripoznajo v računovodskih izkazih kot odloženi prihodki, ko ob-

staja sprejemljivo zagotovilo, da bo Skupina podpore prejela in da bo izpolnila pogoje v zvezi z njimi.

Državne podpore, prejete za kritje stroškov, se pripoznavajo strogo dosledno kot prihodki v obdo-

bjih, v katerih nastajajo zadevni stroški, ki naj bi jih le-te nadomestile. S sredstvi povezane državne

podpore se v izkazu poslovnega izida pripoznavajo strogo dosledno med drugimi prihodki iz poslo-

vanja v dobi koristnosti posameznega sredstva. Skupina nadomestil plač (boleznine, nega,…) ne

izkazuje med prihodki, temveč znižuje stroške dela.

12.3.19 Finančni prihodki in finančni odhodki

Finančni prihodki obsegajo prihodke od obresti od naložb, prihodke od dividend, prihodke od

odsvojitve finančnih sredstev, spremembe poštene vrednosti finančnih sredstev in obveznosti po

pošteni vrednosti skozi poslovni izid in dobički od inštrumentov za varovanje pred tveganjem, ki

se pripoznajo v poslovnem izidu. Prihodki iz obresti se pripoznajo v poslovnem izidu ob njihovem

nastanku če pomembno, z uporabo metode efektivne obrestne mere. Prihodki od dividend se v

izkazu poslovnega izida pripoznajo na dan, ko je uveljavljena delničarjeva pravica do plačila, kar

je pri podjetjih, ki kotirajo na borzi, praviloma datum, ko pravica do tekoče dividende preneha biti

povezana z delnico.

Finančni odhodki obsegajo stroške izposojanja, razlik ob ponovnih izračunih diskonta na rezer-

vacije, spremembe poštene vrednosti finančnih sredstev po pošteni vrednosti skozi poslovni izid,

izgube zaradi oslabitve vrednosti finančnih sredstev in izgube od inštrumentov za varovanje pred

tveganjem, ki se pripoznajo v izkazu poslovnega izida. Stroški izposojanja se pripoznajo v izkazu

poslovnega izida če pomembno, po metodi efektivnih obresti.

Dobički in izgube iz tečajnih razlik se izkažejo v čistem znesku.

12.3.20 Davek iz dobička

Davek iz dobička oziroma izgube poslovnega leta obsega odmerjeni in odloženi davek. Davek iz

dobička se izkaže v izkazu poslovnega izida, razen v tistem delu, v katerem se nanaša na postavke,

ki se izkazujejo neposredno v kapitalu in se zato izkazuje med kapitalom.

Odmerjeni davek je davek (od dohodka), za katerega se pričakuje, da bo plačan od obdavčljivega

dobička za poslovno leto, ob uporabi davčnih stopenj, uveljavljenih ali v bistvu uveljavljenih na da-

tum poročanja, in morebitne prilagoditve davčnih obveznosti v povezavi s preteklimi poslovnimi leti.

Odloženi davek se izkazuje po metodi obveznosti po bilanci stanja, pri čemer se upoštevajo za-

časne razlike med knjigovodsko vrednostjo sredstev in obveznosti za potrebe finančnega poroča-

nja in zneski za potrebe davčnega poročanja. Naslednje začasne razlike niso upoštevane: začetno

pripoznanje sredstev ali obveznosti v poslu, kjer ne gre za poslovne združitve in ki ne vpliva niti na

računovodski niti na obdavčljivi dobiček in razlike v zvezi z naložbami v odvisna podjetja in skupaj

obvladovana podjetja v tisti višini, za katero obstaja verjetnost, da ne bodo odpravljene v predvidljivi

prihodnosti. Nadalje se odloženi davek ne izkaže v primeru obdavčljivih začasnih razlik ob začetnem

pripoznanju dobrega imena. Odloženi davek se izkaže v višini, v kateri se pričakuje, da ga bo po-

trebno plačati ob odpravi začasnih razlik, na podlagi zakonov, uveljavljenih ali v bistvu uveljavljenih

na datum poročanja. Skupina pobota odložene terjatve in obveznosti za davek, če ima zakonsko

LETNO POROČILO 2024

127 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

izvršljivo pravico pobotati pripoznane odmerjene terjatve in obveznosti za davek in če se nanašajo

na davek iz dobička, ki pripada isti davčni oblasti v zvezi z isto obdavčljivo enoto; ali različnimi ob-

davčljivimi enotami, ki nameravajo bodisi poravnati odmerjene obveznosti za davek in terjatve za

davek z razliko bodisi hkrati povrniti terjatve in poravnati obveznosti.

Odložena terjatev za davek se pripozna v obsegu, za katerega obstaja verjetnost, da bo na raz-

polago prihodnji obdavčljivi dobiček, v breme katerega bo v prihodnje mogoče uporabiti odloženo

terjatev. Odložene terjatve za davek se zmanjšajo za znesek, za katerega ni več verjetno, da bo

mogoče uveljaviti davčno olajšavo, povezano s sredstvom.

12.3.21 Čisti dobiček na delnico (EPS)

Skupina pri navadnih delnicah izkazuje osnovno dobičkonosnost delnice in popravljeno dobič-

konosnost delnice. Osnovna dobičkonosnost delnice se izračuna tako, da delimo dobiček oziroma

izgubo, ki pripada navadnim delničarjem, s tehtanim povprečnim številom navadnih delnic v po-

slovnem letu. Popravljeni dobiček delnice pa se izračunava s prilagoditvijo dobička oziroma izgube,

ki pripada navadnim delničarjem, in tehtanega povprečnega števila navadnih delnic v poslovnem

letu za učinek vseh popravljalnih možnostih navadnih delnic, ki predstavljajo zamenljive obveznice

in delniške opcije za zaposlene.

12.3.22 Poročanje po odsekih

Odsek je prepoznavni sestavni del skupine, ki se ukvarja s proizvodi ali storitvami (področni od-

sek) ali proizvodi in storitvami v posebnem gospodarskem okolju (območni odsek) ter je predmet

tveganj in donosov, drugačnih od tistih v drugih odsekih. Informacije po odsekih so izkazane po po-

dročnih in območnih odsekih Skupine. Poročanje Skupine po odsekih temelji na področnih odsekih.

Področni odseki Skupine temeljijo na vodenju Skupine in njeni notranji strukturi poročanja.

Cene prenosov med odseki se merijo na čisti poslovni podlagi.

Poslovni izidi, sredstva in obveznosti po odsekih vsebujejo postavke, ki jih je mogoče pripisati

neposredno odseku, kot tudi tiste, ki jih je mogoče utemeljeno razporediti na odsek. Nerazporejene

postavke se večinoma nanašajo na: naložbe (razen naložbenih nepremičnin) in z njimi povezane pri-

hodke, dana in prejeta posojila ter z njimi povezane odhodke, skupna sredstva (predvsem centrala

družbe) in odhodki centrale ter terjatve in obveznosti za davek iz dobička.

Naložbe odseka v dolgoročna sredstva obsegajo celotne stroške, nastale v tekočem poslovnem

letu iz naslova pridobitve opredmetenih osnovnih sredstev in neopredmetenih sredstev brez do-

brega imena.

12.4 DOLOČANJE POŠTENE VREDNOSTI

Glede na računovodske usmeritve skupine in razčlenitve je v številnih primerih potrebna določi-

tev poštene vrednosti tako finančnih kot tudi nefinančnih sredstev in obveznosti. Poštene vrednosti

posameznih skupin sredstev za potrebe merjenja oziroma poročanja je skupina določila po meto-

dah, ki so opisane v nadaljevanju. Kjer so potrebna dodatna pojasnila v zvezi s predpostavkami za

določitev poštenih vrednosti, so ta navedena v razčlenitvah k posameznim postavkam sredstev

oziroma obveznosti skupine.

Hierarhija poštene vrednosti

Pri pripoznavanju in razkrivanju poštene vrednosti finančnih instrumentov z uporabo tehnike

ocenjevanja vrednosti je bila uporabljena naslednja hierarhija:

• 1. raven:

Določanje poštene vrednosti neposredno s sklicevanjem na uradno objavljeno ceno na ak-

tivnem trgu,

LETNO POROČILO 2024

128 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

• 2. raven:

Druge tehnike ugotavljanja poštene vrednosti na podlagi predpostavk s pomembnim vplivom

na pošteno vrednost, ki so v skladu z opaznimi trenutnimi tržnimi transakcijami z istimi in-

strumenti, bodisi neposredno, bodisi posredno.

• 3. raven:

Druge tehnike ugotavljanja poštene vrednosti na podlagi predpostavk s pomembnim vplivom

na pošteno vrednost, ki niso v skladu z opaznimi trenutnimi tržnimi transakcijami z istimi

instrumenti.

12.4.1 Opredmetena osnovna sredstva

Poštena vrednost opredmetenih osnovnih sredstev iz poslovnih združitev je njihova tržna vre-

dnost. Tržna vrednost nepremičnin je enaka ocenjeni vrednosti, po kateri bi se lahko nepremičnina

na dan cenitve in po ustreznem trženju izmenjala v premišljenem poslu med voljnim prodajalcem

in voljnim kupcem, pri čemer so stranke dobro obveščene in ravnajo razumno, neprisiljeno in neod-

visno (arm's length transaction). Tržna vrednost naprav, opreme in inventarja temelji na ponujeni

tržni ceni podobnih predmetov.

12.4.2 Neopredmetena sredstva

Poštena vrednost patentov in blagovnih znamk, pridobljenih pri poslovnih združitvah, temelji na

ocenjeni diskontirani bodoči vrednosti licenčnin, katerih plačilo zaradi lastništva patenta oziroma

blagovne znamke ne bo potrebno. Poštena vrednost ostalih neopredmetenih sredstev se določi

kot sedanja vrednost ocenjenih bodočih denarnih tokov, za katere se pričakuje, da bodo izhajali iz

njihove uporabe in morebitne prodaje.

12.4.3 Poslovne in druge terjatve

Poštena vrednost poslovnih in drugih terjatev se izračuna kot sedanja vrednost prihodnjih de-

narnih tokov, razobrestenih po tržni obrestni meri na datum poročanja.

12.4.4 Neizpeljane finančne obveznosti

Poštena vrednost se za potrebe poročanja izračuna na podlagi sedanje vrednosti bodočih izplačil

glavnice in obresti, diskontirani po tržni obrestni meri na datum poročanja. Pri finančnih najemih se

tržna obrestna mera določi s primerjavo s podobnimi najemnimi pogodbami.

12.5 OBVLADOVANJE FINANČNEGA TVEGANJA

Skupina ne uporablja finančnih inštrumentov za varovanje pred tveganji. Skupina ocenjuje fi-

nančna tveganja v okviru naslednjih skupin:

• kreditno tveganje

• likvidnostno tveganje

• tržno tveganje

Ta točka obravnava Skupino in njeno izpostavljenost posameznim omenjenim tveganjem, njene

cilje, usmeritve in postopke za merjenje in obvladovanje tveganj, ter njeno ravnanje s kapitalom.

Druga kvantitativna razkritja so zajeta v nadaljevanju pojasnil k računovodskim izkazom.

Poslovodstvo je v celoti odgovorno za vzpostavitev okvirnega upravljanja skupine s tveganji.

Znotraj finančnega in računovodskega oddelka ter kontrolinga se spremlja ter poroča izvršnemu

direktorju o izvajanju dejavnosti.

Usmeritve za upravljanje s tveganji so oblikovane z namenom opredeliti in analizirati tveganja, ki

grozijo skupini, na podlagi česar se določijo ustrezne omejitve in kontrole, ter spremljajo tveganja in

upoštevanje omejitev. Usmeritve in sistemi upravljanja s tveganji se redno preverjajo in tako sproti

LETNO POROČILO 2024

129 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

posredujejo informacije o spremenjenih tržnih razmerah ter dejavnostih družbe. Z izobraževanjem

kot tudi s standardi in postopki upravljanja s tveganji si skupina prizadeva razviti disciplinirano in

konstruktivno okolje, v katerem se vsi zaposleni zavedajo svoje vloge in svojih obveznosti.

Upravni odbor skrbi za zagotavljanje spoštovanja usmeritev in postopkov upravljanja s tveganji

ter presoja ustreznost okvirnega upravljanja s tveganji v zvezi s tveganji, s katerimi se skupina sooča.

12.5.1 Kreditno tveganje

Kreditno tveganje je tveganje, da bo skupina utrpela finančno izgubo, če stranka ali pogodbenica

vključena v pogodbo o finančnem inštrumentu, ne izpolni pogodbenih obveznosti. Kreditno tvega-

nje nastane predvsem iz naslova terjatev skupine do strank in naložbenih vrednostnic.

Poslovne in druge terjatve

Izpostavljenost skupine kreditnemu tveganju je odvisna zlasti od značilnosti posameznih strank.

Demografija baze strank skupine, kot tudi plačilno tveganje z vidika panoge ali države, v kateri

stranka posluje, nima tolikšnega vpliva na kreditno tveganje. Z geografskega vidika, koncentracija

kreditnega tveganja ne obstaja.

Skupina oblikuje kreditno politiko, v skladu s katero se za vsako novo stranko izvede analiza

njene kreditne sposobnosti, preden ji skupina ponudi standardne pogoje plačila in dobave. Pregled

zajema zunanje ocene, če obstajajo, v nekaterih primerih pa tudi reference banke. Nabavne ome-

jitve – ki se določijo v obliki najvišjega odprtega zneska, ki ni predmet potrditve se vzpostavijo za

vsako stranko posebej. Poslovanje skupine s stranko, ki ne izpolnjuje norme kreditne sposobnosti,

poteka le na osnovi predplačil.

Skupina oblikuje popravek za vrednost oslabitve, ki predstavlja višino ocenjenih izgub iz naslo-

va poslovnih in drugih terjatev ter naložb. Glavna elementa tega popravka sta posebni del izgube,

ki se nanaša na posamezna pomembna tveganja, in skupni del izgube, ki se oblikuje za skupine

podobnih sredstev zaradi izgub, ki so nastale a še niso opredeljene. Popravek za skupni znesek iz-

gube se določi ob upoštevanju podatkov iz preteklosti, ki se nanašajo na statistiko plačila podobnih

finančnih sredstev.

Garancije

V skladu s svojo usmeritvijo in finančnimi zmožnostmi, Skupina nudi finančne garancije zgolj

odvisnim podjetjem, ki so v polni lasti obvladujočega podjetja.

12.5.2 Likvidnostno tveganje

Likvidnostno tveganje je tveganje, da Skupina ne bo zmožna poravnati svojih finančnih obve-

znosti ob njihovi dospelosti. Najvišjo možno likvidnost Skupina zagotavlja tako, da ima vselej dovolj

likvidnih sredstev za poravnanje svojih obveznosti v roku, in sicer v običajnih kot tudi stresnih okoli-

ščinah, brez da bi nastale nesprejemljive izgube ali tveganje škodovati ugledu skupine.

Skupina ima za zagotavljanje likvidnosti odprtih več kreditnih linij kjer na podlagi potreb črpa

ustrezna sredstva. Tekoče pa se obveznosti financirajo tudi iz poplačila poslovnih terjatev. V spodnji

tabeli je podan pregled finančnih in poslovnih obveznosti po zapadlosti dolga.

PL 2024

Knjigovodska

vrednost

obveznosti

Pogodbeni denarni tokovi

Obveznost od 1 do 3

meseca

od 3 mesecev

do 1 leta

od 2 do 5 let nad 5 let

Nekratkoročne finančne

obveznosti

462.053 476.383 0 0 476.383 0

Nekratkoročne finančne

obveznosti iz najemov

685.371 744.588 0 0 664.113 80.475

Nekratkoročne poslovne in

druge obveznosti

33.970 33.970 0 0 33.970 0

LETNO POROČILO 2024

130 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

PL 2024

Knjigovodska

vrednost

obveznosti

Pogodbeni denarni tokovi

Obveznost od 1 do 3

meseca

od 3 mesecev

do 1 leta

od 2 do 5 let nad 5 let

Kratkoročne finančne

obveznosti

625.321 663.364 122.081 541.283 0 0

Kratkoročne finančne

obveznosti iz najemov

167.753 202.221 55.907 146.314 0 0

Kratkoročne poslovne

obveznosti in obveznosti

za davek iz dobička

3.083.115 3.083.115 3.083.115 0 0 0

Stanje 30. 06. 2024 5.057.583 5.203.641 3.261.103 687.597 1.174.466 80.475

PL 2023

Knjigovodska

vrednost

obveznosti

Pogodbeni denarni tokovi

Obveznost od 1 do 3

meseca

od 3 mesecev

do 1 leta

od 2 do 5 let nad 5 let

Nekratkoročne finančne

obveznosti

899.968 948.517 0 0 948.517 0

Nekratkoročne finančne

obveznosti iz najemov

630.387 657.697 0 0 554.467 103.231

Nekratkoročne poslovne in

druge obveznosti

59.192 59.192 0 0 59.192 0

Kratkoročne finančne

obveznosti

916.842 978.753 234.588 744.165 0 0

Kratkoročne finančne

obveznosti iz najemov

137.312 162.502 41.086 121.416 0 0

Kratkoročne poslovne

obveznosti in obveznosti

za davek iz dobička

2.333.564 2.333.564 2.333.564 0 0 0

Stanje 30. 06. 2023 4.977.265 5.140.225 2.609.238 865.581 1.562.176 103.231

12.5.3 Tržno tveganje

Tržno tveganje je tveganje, da bodo spremembe v tržnih cenah, kot so devizni tečaji, obrestne

mere in lastniški inštrumenti, vplivale na prihodke Skupine ali na vrednost finančnih inštrumentov.

Cilj obvladovanja tržnega tveganja je obvladovanje in nadzor nad izpostavljenostjo tržnim tvega-

njem v razumnih mejah ob hkratni optimizaciji dobička.

12.5.4 Valutno tveganje

Valuta, v kateri posluje matična družba je EUR, zato le-ta ni izpostavljena valutnemu tveganju na

prodajnem, nabavnem ali posojilnem področju.

Odvisne družbe v tujini imajo v pogodbah s kupci določeno valutno klavzulo, zato Skupina tudi na

teh trgih ni izpostavljena valutnim tveganjem.

Spodnja tabela prikazuje sredstva in obveznosti po valutah za leto 2024.

SKUPINA DATALAB

V EUR EUR BAM RSD MKD BGN Skupaj

Denar in denarni ustrezniki 1.490.840 348.669 535.904 238.437 10.242 2.624.092

Kratkoročne poslovne terjatve

(brez terjatev do države)

1.797.204 184.916 337.510 222.832 9.747 2.552.209

Nekratkročne poslovne terjatve 63 0 0 0 0 63

LETNO POROČILO 2024

131 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

SKUPINA DATALAB

V EUR EUR BAM RSD MKD BGN Skupaj

Kratkoročne finančne terjatve 623.945 0 0 125 138 624.207

Nekratkoročne finančne terjatve 1.942 0 87.202 0 0 89.144

Nekratkoročne poslovne obveznosti

(brez drugih obveznosti)

28.857 0 0 0 5.113 33.970

Kratkoročne poslovne obveznosti

(brez obveznosti do države,

zaposlencev in iz naslova predujmov)

347.137 14.910 125.735 25.433 3.799 517.014

Nekratkoročne finančne obveznosti 419.355 0 0 42.699 0 462.053

Nekratkoročne obveznosti iz najemov 204.542 81.915 169.685 205.228 24.001 685.371

Kratkoročne finančne obveznosti 538.869 229 86.223 0 0 625.321

Kratkoročne obveznosti iz najemov 66.306 23.073 42.601 30.528 5.245 167.753

Neto izpostavljenost izkaza

finančnega položaja

2.308.928 413.458 536.372 157.506 -18.031 3.398.233

12.5.5 Tveganje spremembe obrestne mere

Obrestno tveganje je tveganje, da bo vrednost finančnega instrumenta nihala zaradi spremem-

be tržnih obrestnih mer. Skupina ima večino dolžniških virov vezanih na spremenljivo obrestno

mero, zato je poslovanje zmerno izpostavljeno obrestnemu tveganju. Tveganju spremembe obre-

stne mere se izogibamo s prilagajanjem obrestnih mer na aktivi obrestnim meram na pasivi, poleg

tega pa izvajamo tudi simulacije na bilanci stanja z vidika absorpcije financiranja v povezavi s spre-

membami obrestnih mer.

Analiza občutljivosti denarnega toka pri instrumentih z variabilno obrestno mero je podana v

spodnji tabeli:

v EUR PL 2024 PL 2023

Finančni instrumenti po fiksni obrestni meri -234.379 -275.726

Finančna sredstva 503.501 600.730

Finančne obveznosti -737.880 -876.456

Finančni instrumenti po variabilni obrestni meri -319.355 -1.708.052

Finančna sredstva 100.000 0

Finančne obveznosti -419.355 -1.708.052

Povečanje variabilne obrestne mere za 1 % /

vpliv na poslovni izid

-6.572 -13.760

Zmanjšanje variabilne obrestne mere za – 1 % /

vpliv na poslovni izid

6.572 13.760

12.5.6 Upravljanje s kapitalom

Upravni odbor se je odločil za ohranjanje velikega kapitalskega obsega, da bi tako zagotovil zau-

panje naložbenikov, upnikov in trga ter trajnostni razvoj skupine. Upravni odbor spremlja kapitalski

donos, ki ga je skupina opredelila kot čiste prihodke iz poslovanja, deljene s celotnim delničarskim

kapitalom, brez neodkupljivih prednostnih delnic in manjšinskih deležev. Upravni odbor spremlja

tudi višino dividend, izplačanih navadnim delničarjem.

Skupina si prizadeva za ohranjanje ravnotežja med višjimi donosi, ki bi jih omogočili z večjimi

posojili, ter prednostmi in varnostjo močne kapitalske pozicije.

Skupina spremlja gibanje kapitala z uporabo kazalnika finančnega vzvoda, izračunanega z deli-

tvijo neto obveznosti s skupnim zneskom obveznosti in celotnim zneskom kapitala, kot je prikazano

v naslednji tabeli.

LETNO POROČILO 2024

132 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

Postavka PL 2024 PL 2023

Finančne obveznosti = FO 1.940.497 2.584.508

Poslovne obveznosti = PO 3.443.499 5.721.064

Denarna sredstva = DS 2.624.092 3.687.252

Neto obveznosti = FO + PO - DS 2.759.904 4.618.320

Kapital 13.995.476 10.924.141

Kapital + neto obveznosti 16.755.380 15.542.461

Kazalnik finančnega vzvoda

(Neto obveznosti/(Kapital + neto obveznosti)

16 % 30 %

Skupina na trgu občasno odkupi lastne delnice, pri čemer je časovni razpored teh transakcij od-

visen od tržne cene delnice. V osnovi so te delnice namenjene uporabi ob izdaji delnic po programu

delniških opcij. Odločitve o nakupu in prodaji sprejema odbor za obvladovanje tveganj, in sicer za

vsak posel posebej. Skupina ne razpolaga s posebnim načrtom odkupa lastnih delnic.

V letu poročanja v Skupini ni prišlo do spremembe v načinu upravljanja s kapitalom.

Niti matična družba niti njene odvisne družbe niso predmet kapitalskih zahtev, ki bi jih določili

zunanji organi.

12.6 POROČANJE PO ODSEKIH

Skupina meni, da so tveganja in donosi iz različnih dejavnosti prodaje poslovno-informacijske

rešitve PANTHEON v bistvenih značilnostih podobni, zato meni, da nima več področnih odsekov

temveč dva območna odseka. Skupina Datalab je kot primarni odsek za poročanje določila območni

odsek. Območna odseka predstavljata trg Slovenije kot poglavitni trg ter ostali tuji trgi.

Opis Slovenija Drug trgi Skupaj Skupina

2024 2023 2024 2023 2024 2023

Prihodki 9.846.900 8.482.338 11.204.211 10.446.163 21.051.111 18.928.501

Sredstva odseka 15.474.354 15.012.552 4.121.211 4.392.705 19.595.565 19.405.257

Knjigovodska vre-

dnost nepremičnin,

naprav in opreme,

pravice do uporabe

in neopred. sredstev

10.773.971 8.997.273 1.177.976 1.098.120 11.951.147 10.095.393

Podrobnejši prikaz najpomembnejših postavk uspešnosti poslovanja po družbah v skupini (v

000 EUR):

v 000 EUR

Datalab

d. d.

Datalab

Algoritmik

Datalab

Prihodki 12.582 5.705 519 1.936 3.784 1.670 4.040 91

Amortizacija 3.320 63 43 28 75 89 66 6

Čisti dobiček/izguba 3.190 518 92 273 279 230 368 -161

% čistega dobička ali

izgube/prihodki

25,35 % 9,08 % 17,73 % 14,10 % 7,37 % 13,77 % 9,11 % -176,92 %

V predstavljenih rezultatih niso upoštevani učinki konsolidacijskih prilagoditev.

LETNO POROČILO 2024

133 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

Podrobnejši prikaz deležev, ki jih ima matično podjetje po družbah v skupini in podatki o višini

kapitala v teh družbah:

Odvisne družbe

V EUR

Delež v kapitalu

in glasovalnih

pravicah

Vrednost naložbe v

Datalab d. d. na dan

30. 06. 2024

Višina kapitala

posamezne družbe na

dan 30. 06. 2024

Poslovni izd

tekočega leta

Datalab BA d. o. o. –

Bosna in Hercegovina

100 % 161.717 346.519 272.778

Datalab MK d. o. o. –

Makedonija

100 % 260.000 611.540 229.832

Datalab SR d. o. o. –

Srbija

100 % 0 320.881 367.357

Datalab SI d. o. o. –

Slovenija

100 % 102.799 994.939 517.677

Datalab HR d. o. o. –

Hrvaška

100 % 179.173 338.023 279.003

Algoritmik d. o. o. –

Slovenija

83,58 % 550.000 631.339 92.152

Datalab Bulgaria Ltd –

Bolgarija

100 % 100.447 -101.738 -160.638

Skupaj odvisne družbe 1.354.136 3.141.503 1.598.161

Pridružene družbe

V EUR

Delež v kapitalu

in glasovalnih

pravicah

Vrednost naložbe v

Datalab d. d. na dan

30. 06. 2024

Višina kapitala

posamezne družbe na

dan 30. 06. 2024

Poslovni izd

tekočega leta

Datalab AL Sh.p.k. – Albanija 50,00 % 0 ni podatka ni podatka

Datalab LLC – Kosovo 50,00 % 0 -236.708 -32.271

Skupaj druge družbe 0

12.7 PRIHODKI OD PRODAJE IZ POGODB S KUPCI

PL 2024 PL 2023

Prihodki od prodaje iz pogodb s kupci 16.630.840 15.514.816

Čisti prihodki od prodaje na domačem trgu 5.560.247 5.165.867

Drugi 5.560.247 5.165.867

Čisti prihodki od prodaje na tujem trgu 11.070.593 10.348.949

Pridružena podjetja 27.012 23.212

Drugi 11.043.581 10.325.737

Prihodki so se v primerjavi s preteklim letom povečali za 7,2 %. Razlog je v večji prodaji licenc in

osveževanj.

Med prihodki od prodaje skupine prevladujejo prihodki od prodaje licenc in osveževanja ter stori-

tev gostovanja (hosting). Manjši del prihodkov predstavljajo prihodki od prodaje storitev implemen-

tacij, izobraževanja, certificiranj in članarin.

LETNO POROČILO 2024

134 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

12.8 DRUGI POSLOVNI PRIHODKI

PL 2024 PL 2023

Drugi poslovni prihodki 4.407.313 3.396.672

Usredstveni lastni proizvodi in lastne storitve 3.889.184 2.977.484

Drugi poslovni prihodki 518.129 419.188

Pretežni del drugih poslovnih prihodkov predstavljajo usredstveni lastni proizvodi in storitve, ki

pretežno v celoti predstavljajo razvoj programske opreme PANTHEON (v znesku 3.668.863 EUR),

manjši del to vrstnih prihodkov pa realizirala tudi odvisna družba Algoritmik in sicer v znesku

200.322 EUR. Vse te aktivnosti spadajo pod razvoj programske opreme, ki ima končno vrednost in

od katerih se pričakujejo bodoče gospodarske koristi.

Med drugimi poslovnimi prihodki so zajeti prihodki iz naslova plačanih terjatev, za katere so bili

v preteklih letih že oblikovani popravki vrednosti, odpisi obveznosti, priznani stroški v sodnem po-

stopku, večji del pa predstavljajo prihodki od odprave obveznosti in sicer v znesku 301.393 EUR v

družbah Datalab d. d. in Datalab SI d. o. o. ter plačan davek po odbitku (davčni odtegljaj) pri odvisnih

družbah v znesku 82.870 EUR.

12.9 STROŠKI MATERIALA, BLAGA IN STORITEV

Stroški materiala so cenovno izraženi potroški neposrednega materiala. Stroški materiala se za-

radi spremembe kupne moči valute ne prevrednotijo. Stroški storitev so stroški, ki se ne štejejo kot

stroški materiala, amortizacije ali dela, temveč so stroški prevoznih storitev, stroški proizvajalnih

stopenj, ki jih opravijo drugi, komunalnih storitev, telekomunikacijskih storitev, najemnin, storitev

plačilnega prometa in podobni stroški. Med stroške storitev štejejo tudi stroški po pogodbah o delu,

pogodbah o avtorskem delu oziroma stroški storitev iz drugih pravnih razmerij, razen delovnih raz-

merij nastalih s fizičnimi osebami.

Znesek stroškov blaga, materiala in storitev sestavljajo:

v EUR PL 2024 PL 2023

Stroški blaga, materiala in storitev 4.942.934 4.505.570

Stroški materiala 137.583 80.123

Stroški storitev 4.805.351 4.425.447

12.10 STROŠKI DELA

Stroške dela sestavljajo:

v EUR PL 2024 PL 2023

Stroški dela 7.545.858 6.594.872

Stroški plač 5.288.843 4.411.048

Stroški pokojninskih in socialnih zavarovanj 1.533.696 1.445.357

Drugi stroški dela 723.319 738.467

Na dan 30. 06. 2024 je skupina na novo izvedla aktuarski izračun za rezervacije za jubilejne na-

grade in odpravnine ob upokojitvi za družbi v Sloveniji; družbi v Srbiji ter Makedoniji sta izračun

LETNO POROČILO 2024

135 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

izvedli drugič, na Hrvaškem ter v Bosni pa odpravnine ob upokojitvi ter jubilejne nagrade niso za-

konsko predpisane. Med druge stroške dela so v tem zajeti stroški tekočega službovanja na podlagi

aktuarskih izračunov v višini 24.912 EUR.

12.11 OSLABITEV TERJATEV IN DRUGIH SREDSTEV

v EUR PL 2024 PL 2023

Oslabitev terjatev in drugih sredstev 51.369 46.478

Pridružena podjetja 0 0

Drugi 51.369 46.478

Odhodki iz naslova oslabitve terjatev v tem poslovnem letu so višini 51.369 EUR (preteklo leto

46.478 EUR). Od odvisnih družb je največ slabitev terjatev oblikovala družba Algoritmik v znesku

18.874 EUR sledijo Datalab Makedonija 12.590 EUR (preteklo leto 13.240 EUR), Datalab Slovenija

v znesku 6.157 EUR (preteklo 23.787 EUR), Datalab Srbija v znesku 4.940 EUR (preteklo leto 2.908

EUR), Datalab Bosna v znesku 4.816 EUR, in Datalab Hrvaška v znesku 3.992 EUR (preteklo leto

2.073 EUR).

12.12 DRUGI POSLOVNI ODHODKI

v EUR PL 2024 PL 2023

Drugi poslovni odhodki 224.252 116.831

Rezervacije 19.993 2.888

Drugi stroški 204.259 113.943

Drugi poslovni odhodki v poslovnem letu 2024 so sestavljeni iz odhodkov iz naslova donacij,

sodnih stroškov in taks, davčnih odtegljajev, pogodbenih kazni, prispevka za stavbno zemljišče, šti-

pendije, davek po odbitku ter drugih stroškov.

12.13 FINANČNI PRIHODKI

Večino finančnih prihodkov iz posojil je ustvarila matična družba iz naslova kreditiranja. Prihodki

iz poslovnih terjatev pa se predvsem nanašajo na prekoračitve plačilnega roka kupcev, katerim Sku-

pina v takem primeru zaračuna zamudne obresti ter obračunane tečajne razlike.

v EUR PL 2024 PL 2023

Finančni prihodki 12.958 17.012

Finančni prihodki iz prevrednotenja obveznosti 0 0

Finančni prihodki - pridružena podjetja 0 0

Finančni prihodki iz drugih naložb O O

Obresti iz posojil, danih pridruženim družbam 0 0

Obresti iz posojil, danih drugim 9.410 6.830

Obresti iz poslovnih terjatev do drugih 3.548 10.182

LETNO POROČILO 2024

136 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

12.14 FINANČNI ODHODKI

v EUR PL 2024 PL 2023

Finančni odhodki 185.334 336.300

Finančni odhodki iz oslabitve in odpisov finančnih naložb 38 0

Finančni odhodki iz oslabitve pridruženih podjetij 0 0

Izguba pri odtujitvi finančnih naložb 0 0

Finančni odhodki iz oslabitve – fizične osebe 38 0

Finančni odhodki iz finančnih obveznosti 128.498 140.444

Obresti iz posojil, prejetih od bank 65.618 89.908

Obresti iz drugih finančnih obveznosti 30.363 31.697

Obresti iz finančnih najemov 32.517 18.839

Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti 56.798 195.856

Finančni odhodki in obresti iz drugih obveznosti 56.798 195.856

Finančno odhodki iz oslabitve predstavljajo prevrednotenje obveznosti iz naslova delnic dane

fizičnim osebam in odvisnim družbam.

Obresti iz drugih finančnih obveznosti predstavljajo bančne ležarine v znesku in obresti od ak-

tuarskega izračuna.

Neto finančni izid:

v EUR PL 2024 PL 2023

Finančni prihodki 12.958 17.012

Finančni odhodki 185.334 336.300

Neto finančni izid -172.376 -319.288

12.15 DAVEK IZ DOBIČKA

Davek iz dobička se obračunava na temelju prihodkov in odhodkov, ki so vključeni v izkaz poslov-

nega izida v skladu z davčno stopnjo veljavno v posamezni državi skupine Datalab in zakonodajo

posamezne države.

Odhodek iz obračunanega davka iz dobička družb skupine v izkazu vseobsegajočega donosa

znaša 526.053 EUR, prihodek iz naslova odločenih davkov je 253.179 EUR.

v EUR PL 2024 PL 2023

Bruto poslovni izid pred obdavčitvijo 4.420.929 4.102.521

Davek od dobička 526.053 434.920

Odloženi davki -253.179 103.506

Čisti poslovni izid obrač. obdobja 4.148.055 3.564.095

LETNO POROČILO 2024

137 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

Obdavčitev po posameznih družbah v skupini leto 2024:

v EUR Datalab d. d. Datalab SI Algoritmik Datalab SR

Poslovni izid pred obdavčitvijo 3.204.184 612.551 63.960 432.498

Davek iz dobička 213.719 113.171 6.383 64.875

Odloženi davki -200.300 -18.297 -34.582 0

Čisti poslovni izid obračunskega obdobja 3.190.765 517.677 92.159 367.623

v EUR Datalab MK Datalab BA Datalab HR Datalab BG

Poslovni izid pred obdavčitvijo 262.705 303.091 343.763 -160.640

Davek iz dobička 32.833 30.313 64.760 0

Odloženi davki 0 0 0 0

Čisti poslovni izid obračunskega obdobja 229.872 272.778 279.003 -160.640

Prikaz efektivne stopnje obdavčitve za poslovno leto 2024 in 2023:

Opis PL 2024 PL 2023

Odmerjeni davek 526.053 434.920

Odloženi davek -253.179 103.506

Skupaj odhodki za davek 272.874 538.426

Poslovni izid pred obdavčitvijo 4.420.929 4.102.521

Davek od dobička ob uporabi zakonske stopnje 20,5 % 906.290 779.479

Zakonska stopnja davka na dobiček

Prihodki, ki pov./zniž. davčno osnovo -140.347 -266.520

Davčno nepriznani stroški 72.715 88.670

Olajšave -393.325 -429.438

Vpliv različnih davčnih stopenj -91.790 -38.204

Drugo -80.669 404.439

Davek iz dobička 272.874 538.426

Efektivna davčna stopnja 6,2 % 13 %

Drugo vključuje predvsem odložen davek.

12.16 ODLOŽENI DAVKI

Prihodki iz odloženih davkov predstavljajo povečanje odloženih terjatev za davek v višini

253.179 EUR.

Povečanje odloženih davkov v poslovnem letu je posledica na eni strani povečanja zaradi novega

oblikovanja davčne olajšave iz naslova vlaganja v razvoj in investiranje v poslovnem letu ter zmanj-

šanja iz naslova delitve dobička delavcem v skladu z Zakonom o udeležbi delavcev pri dobičku ter

na drugi strani zmanjšanja zaradi koriščenja davčnih olajšav, oblikovanih v preteklih letih. Povečanje

je tudi posledica preračuna postavk odloženih davkov zaradi spremembe davčne stopnje v Sloveniji

iz 19 % na 22 %.

Poleg matične družbe obračun odloženih davkov zaradi večjih davčno nepriznanih odpisov in

oslabitev ter neizkoriščenih olajšav izvajata tudi obe hčerinski družbi v Sloveniji.

LETNO POROČILO 2024

138 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

12.17 NEPREMIČNINE, NAPRAVE, OPREMA

Hčerinska družba Datalab SI ima v lasti nepremičnino v Ljubljani, v kateri je sedež slovenskih družb.

Večino ostalih opredmetenih osnovnih sredstev pa predstavljajo računalniki in računalniška oprema.

Preglednica nepremičnin, naprav in opreme za obdobje od 01. 07. 2023 do 30. 06. 2024:

v EUR Nepremičnine Druge naprave in oprema Skupaj

NABAVNA VREDNOST

Stanje 01. 07. 2023 927.646 1.131.434 2.059.080

Nabava aktiviranja 33.928 123.402 157.330

Odtujitve odpisi 0 -139.197 -139.197

Tečajne razlike 0 4.410 4.410

Stanje 30. 06. 2024 961.574 1.120.049 2.081.623

POPRAVEK VREDNOSTI

Stanje 01. 07. 2023 168.650 808.728 977.378

Odtujitve odpisi 0 -138.629 -138.629

Amortizacija 24.266 180.448 204.714

Tečajne razlike 4.378 4.378

Stanje 30. 06. 2024 192.916 854.925 1.047.841

NEODPISANA VREDNOST

Stanje 01. 07. 2023 758.996 322.706 1.081.702

Stanje 30. 06. 2024 768.658 265.124 1.033.782

Preglednica nepremičnin, naprav in opreme za obdobje od 01. 07. 2022 do 30. 06. 2023:

v EUR Nepremičnine Druge naprave in oprema Skupaj

NABAVNA VREDNOST

Stanje 01. 07. 2022 927.646 1.013.035 1.940.681

Nabava aktiviranja 0 197.310 197.310

Odtujitve, odpisi 0 -75.795 -75.795

Tečajne razlike 0 -3.116 -3.116

Stanje 30. 06. 2023 927.646 1.131.434 2.059.080

POPRAVEK VREDNOSTI

Stanje 01. 07. 2022 145.545 755.291 900.836

Odtujitve, odpisi 0 -75.020 -75.020

Amortizacija 23.105 133.992 157.097

Tečajne razlike 0 -5.535 -5.535

Stanje 30. 06. 2023 168.650 808.728 977.378

NEODPISANA VREDNOST

Stanje 01. 07. 2022 782.101 257.744 1.039.845

Stanje 30. 06. 2023 758.996 322.706 1.081.702

LETNO POROČILO 2024

139 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

12.18 PRAVICA DO UPORABE

Pravico do uporabe v predstavlja pravica do uporabe nepremičnin, ki jih odvisne družbe upora-

bljajo za svoje poslovanje (najem prostorov), pri matični družbi in odvisni družbi Datalab Srbija pa

predstavlja dolgoročni najem – lizing za osebni avtomobil.

Preglednica pravice do uporabe od 01. 07. 2023 do 30. 06. 2024:

v EUR

Pravica do uporabe

sredstev - zgradba

Pravica do

uporabe - oprema

Skupaj

NABAVNA VREDNOST

Stanje 30. 06. 2023 1.105.944 103.748 1.209.692

Nabava aktiviranja 305.718 0 305.718

Odtujitve odpisi -76.380 0 -76.380

Tečajne razlike 57 30 87

Stanje 30. 06. 2024 1.335.339 103.778 1.439.117

POPRAVEK VREDNOSTI

Stanje 01. 07. 2023 388.007 68.997 457.004

Odtujitve odpisi -13.681 0 -13.681

Amortizacija 154.409 17.707 172.116

Stanje 30. 06. 2024 528.735 86.704 615.439

NEODPISANA VREDNOST

Stanje 01. 07. 2023 717.937 34.751 752.688

Stanje 30. 06. 2024 806.604 17.074 823.678

Preglednica pravice do uporabe od 01. 07. 2022 do 30. 06. 2023:

v EUR

Pravica do uporabe

sredstev - zgradba

Pravica do

uporabe - oprema

Skupaj

NABAVNA VREDNOST

Stanje 01. 07. 2022 775.755 103.748 879.503

Nabava aktiviranja 329.877 0 329.877

Odtujitve, odpisi 0 0 0

Tečajne razlike 312 0 312

Stanje 30. 06. 2023 1.105.944 103.748 1.209.692

POPRAVEK VREDNOSTI

Stanje 01. 07. 2022 269.831 51.296 321.127

Odtujitve odpisi 0 0 0

Amortizacija 118.176 17.701 135.877

Stanje 30. 06. 2023 388.007 68.997 457.004

NEODPISANA VREDNOST

Stanje 01. 07. 2022 505.924 52.452 558.376

Stanje 30. 06. 2023 717.937 34.751 752.688

LETNO POROČILO 2024

140 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

12.19 NEOPREDMETENA SREDSTVA

Neopredmeteno dolgoročno sredstvo je sredstvo, ki služi za dolgoročno proizvajanje ali priskr-

bovanje proizvodov oziroma za opravljanje in priskrbovanje storitev, dajanje v najem ali pisarniške

potrebe, fizično pa ne obstaja. Med neopredmetenimi dolgoročnimi sredstvi skupina Datalab izka-

zuje dobro ime, listo kupcev, nakup licenc, materialne in avtorske pravice po neodpisani vrednosti,

kot razliki med nabavno vrednostjo in popravkom vrednosti.

V letu 2023 je obvladujoča družba pridobila večinski delež 78,75 % družbe Algoritmik d. o. o. Gre

za družbo, ki je razvojno programsko usmerjana in deluje predvsem na področju umetne inteli-

gence ter s svojimi kadri posledično vpliva tudi na razvoj programa PANTHEON. Z nakupom ve-

činskega deleža, skupina Datalab pripoznava razliko med kupnino, ki jo dala obvladujoča družba

in neto sredstvi družbe Algoritmik, kot razvojno licenco, ki se amortizira po letni stopnji 10 %. Na

dan 30. 06. 2024 je pripoznana vrednost licence 96.679 EUR. Dne 18. 10. 2023 je bil sprejet sklep

o umiku 2 % lastnega poslovnega deleža s prenosom v kapitalske rezerve. Istega dne je bil sprejet

tudi sklep o dokapitalizaciji družbe s strani matične družbe Datalab Tehnologije d. d. v višini 250.000

EUR, s čimer se je povečal osnovni kapital ter kapitalske rezerve družbe. Z umikom lastnega deleža

ter dokapitalizacijo se je povečal delež lastništva Datalab Tehnologije d. d. v Algoritmiku d. o. o. iz

prejšnjih 78,75 % na 83,58 %.

V aprilu 2021 je odvisna družba Datalab MK kupila posel od makedonskega podjetja INCOM, kjer

je prevzela vse aktivnosti družbe Incom in zaposlence. V skladu z MSRP 3 je prišlo do združitve, tako

da je na dan 30. 06. 2021 pripoznano dobro ime v znesku 146.819 EUR in neopredmeteno sred-

stvo - lista kupcev 215.834 EUR. Dobro ime se ne amortizira, vendar se bo slabilo, v kolikor bodo

obstajali indikatorji, ki bodo kazali na slabitev dobrega imena.

Ocenjena amortizacijska doba za neopredmeteno sredstvo – lista kupcev je 8 let. Poslovodska

ocena temelji na predpostavki, da podjetja pogosto ne menjajo računovodske programe, običajno

takrat ko le ta niso več primerna za njihove poslovne potrebe. Neodpisana vrednost liste kupcev na

dan 30. 06. 2024 znaša 71.294 EUR in dobro ime v znesku 146.362 EUR.

Družba je na dan 30. 06. 2024 napravila preizkus oslabitve dobrega imena in liste kupcev z izra-

čunom neto sedanje vrednosti bodičih denarnih tokov. Test je pokazal, da slabitev dobrega imena

na dan 30. 06. 2024 ni potreben, poslovodstvo odvisne družbe Datalab MK pa ne ugotavlja nobenih

indikatorjev, ki bi kazali na slabitev dobrega imena.

V letu 2024 je odvisna družba Datalab SI pridobila 100 % delež podjetja DONA d. o. o., ki je s svojo

poslovno rešitvijo pokrivalo velik del trga na področju veterinarskih storitev. Ob prevzemu podjetja

je bilo v skladu s MSRP 3 v konsolidiranih računovodskih izkazih pripoznano neopredmeteno sred-

stvo - lista kupcev v višini 258.227 EUR, za presežek vrednosti pripoznanih sredstev nad plačano

kupnino so pripoznani poslovnimi prihodki v višini 72.831 EUR. Neodpisana vrednost liste kupcev v

konsolidirani bilanci stanja na dan 30. 06. 2024 znaša 227.575 EUR.

Na dan 30. 04. 2024 so bile pridobljene premoženjske pravice do intelektualne lastnine za PA-

-VET (program za veterino) od povezane družbe Datalab CH v pogodbeni vrednosti 951.898 EUR.

PA-VET je predmet nadaljnjega razvoja v družbi Datalab d. d.

Neopredmetena dolgoročna sredstva pri obvladujoči družbi v višini 9.150.021 EUR predstavljajo

vrednost dokupljenih komponent in drugih avtorskih pravic, ki se nanašajo na informacijski sistem

PANTHEON ter razne licence, ki omogočajo, da znotraj razvojnega oddelka poteka nemoten razvoj

informacijskega sistema PANTHEON. Največji del neopredmetenih sredstev predstavlja usredstve-

nje programa PANTHEON in sicer 6.845.573 EUR (leta 2023: 6.876.799 EUR), ter projekta DCD

v znesku 1.195.242 EUR (preteklo leto 729.848 EUR), ki je še v nastajanju in se še ne amortizira.

Predvideva se, da bo produkt zaključen do konca naslednjega poslovnega leta (PL25).

Preostala doba amortiziranja neopredmetenega sredstva je 10 let.

Skupina nima v uporabi zamortiziranih neopredmetenih sredstev, ki bi bila pomembna in tudi

nima neopredmetenih sredstev z neomejeno dobo.

LETNO POROČILO 2024

141 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

Tabela gibanja neopredmetenih osnovnih sredstev od 01. 07. 2023 do 30. 06. 2024:

v EUR Dobro ime

Lastna razvita

neopredmetena

sredstva

Druga

neopredmetena

sredstva

SKUPAJ

NABAVNA VREDNOST

Stanje 30. 06. 2023 146.626 31.417.106 1.140.117 32.703.849

Preračuni za nazaj 0 42.884 -70.793 -27.909

Stanje 01. 07. 2023 146.626 31.459.990 1.069.324 32.675.940

Nabava aktiviranja 0 3.889.184 1.249.942 5.139.126

Odtujitve, odpisi 0 0 -7.271 -7.271

Tečajne razlike 0 0 -667 -667

Stanje 30. 06. 2024 146.626 35.349.174 2.311.328 37.807.128

POPRAVEK VREDNOSTI

Stanje 30. 06. 2023 0 23.602.637 840.210 24.442.847

Preračuni za nazaj 0 42.884 -70.974 -28.090

Stanje 01. 07. 2023 0 23.645.521 769.236 24.414.757

Odtujitve odpisi 0 0 -4.409 -4.409

Amortizacija 0 3.145.939 157.155 3.303.094

Tečajne razlike 0 0 0 0

Stanje 30. 06. 2024 0 26.791.460 921.982 27.713.442

NEODPISANA VREDNOST 0 0 0 0

Stanje 30. 06. 2023 146.626 7.814.469 299.907 8.261.002

Stanje 01. 07. 2023 146.626 7.814.469 300.088 8.261.183

Stanje 30. 06. 2024 146.626 8.557.714 1.389.346 10.093.686

Tabela gibanja neopredmetenih osnovnih sredstev od 01. 07. 2022 do 30. 06. 2023:

v EUR Dobro ime

Lastna razvita

neopredmetena

sredstva

Druga

neopredmetena

sredstva

SKUPAJ

NABAVNA VREDNOST

Stanje 01. 07. 2022 146.524 28.484.913 962.548 29.593.985

Nabava aktiviranja 0 3.094.298 168.400 3.262.698

Odtujitve, odpisi 0 -162.105 0 -162.105

Tečajne razlike 102 0 9.169 9.271

Stanje 30. 06. 2023 146.626 31.417.106 1.140.117 32.703.849

POPRAVEK VREDNOSTI

Stanje 01. 07. 2022 0 20.766.950 747.330 21.514.280

Odtujitve odpisi 0 -12.852 0 -12.852

Amortizacija 0 2.848.538 84.366 2.932.904

Tečajne razlike 0 0 8.513 8.513

Stanje 30. 06. 2023 0 23.602.636 840.209 24.442.845

NEODPISANA VREDNOST

Stanje 01. 07. 2022 146.524 7.717.963 215.218 8.079.705

Stanje 30. 06. 2023 146.626 7.814.470 299.908 8.261.004

LETNO POROČILO 2024

142 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

Amortizacijo v pretežni meri predstavlja amortizacija programa PANTHEON.

Družba ne ugotavlja nobenih indikatorjev, ki bi kazali na slabitev neopredmetenih sredstev.

12.20 NEKRATKOROČNE FINANČNE NALOŽBE

Nekratkoročne finančne naložbe so sestavni del nekratkoročnih finančnih instrumentov družbe

in predstavljajo postavko, ki je izterljiva v daljšem časovnem obdobju od enega leta.

v EUR 30. 06. 2024 30. 06. 2023

Nekratkoročne finančne naložbe 102.418 100.248

Naložbe v odvisne družbe 13.274 0

Naložbe v pridružene družbe 0 0

Nekratkoročna dana posojila 89.144 100.248

Naložbe v odvisne družbe

V letu 2024 je odvisna družba Datalab SI pridobila 100 % delež podjetja DONA d. o. o., ki je s svojo

poslovno rešitvijo pokrivalo velik del trga na področju veterinarskih storitev. Po pridobitvi je bil nad

prevzeto družbo začet postopek redne likvidacije. Ob prevzemu podjetja je bila v skladu s MSRP 3

pripoznana naložba v delež v višini 13.274 EUR. Nad družbo je bil v januarju 2024 začet postopek

likvidacije, ki bo predvidoma končan v roku daljšem od 1 leta.

Naložbe v pridružene družbe

Skupina izkazuje naslednje naložbe v pridružene družbe:

v EUR

Delež v kapitalu

in glasovalnih

pravicah

Vrednost naložbe

v Datalab d. d. na

dan 30. 06. 2024

Višina kapitala

posamezne družbe

na dan 30. 06. 2024

Poslovni izd

tekočega leta

Naložba v Datalab AL Sh.p.k. – Albanija 50,00 % 0 ni podatka ni podatka

Naložba v Datalab LLC – Kosovo 50,00 % 0 -236.708 -32.271

Skupaj druge družbe 0

Naložbe niso vrednotene z uporabo kapitalske metode, ker so nepomembne in so oslabljene.

Nekratkoročna dana posojila

Nekratkoročne naložbe v dana posojila predstavljajo dolgoročna posojila, ki so jih odvisne družbe

dale fizičnim osebam.

Skupina prikazuje še nekratkročna dana posojila v skupnem znesku 89.144 EUR.

Nekratkoročna posojila do drugih predstavljajo dana posojila, ki so jih hčerinske družbe dala svo-

jim zaposlenim in sicer v sledečih zneskih:

• Datalab SR (87.202 EUR)

• Datalab SI (1.942 EUR)

12.21 NEKRATKOROČNE POSLOVNE TERJATVE

Nekratkoročne poslovne terjatve so terjatve na premoženjskih in drugih razmerjih zasnovane

pravice zahtevati od določene osebe plačilo dolga, dobavo kakih stvari ali izvedbo kake storitve v

obdobju, ki presega 12 mesecev.

Nekratkoročne poslovne terjatve do kupcev predstavljajo terjatve iz naslova prodaje blaga in

storitev na obroke ter terjatve iz naslova potrjenih prisilnih poravnav.

LETNO POROČILO 2024

143 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

v EUR 30. 06. 2024 30. 06. 2023

Nekratkoročne poslovne terjatve 63 63

Nekratkoročne poslovne terjatve do kupcev 63 63

12.22 NEKRATKOROČNO ODLOŽENI STROŠKI

v EUR 30. 06. 2024 30. 06. 2023

Nekratkoročno odloženi stroški 33.357 29.123

Nekratkoročno odloženi stroški zajemajo stroške, za katere je skupina že prejela račune, odhodki

pa se nanašajo na obdobje daljše od leta dni (pretežno storitve vzdrževanja kupljenih licenc, ki so

potrebne za delovanje programa PANTHEON).

12.23 ODLOŽENE TERJATVE ZA DAVEK

v EUR 30. 06. 2024*

Pripoznano

v izkazu

poslovnega

izida PL 2024

30. 06. 2023

Pripoznano

v izkazu

poslovnega

izida PL 2023

30. 06. 2022

Odložene terjatve za davek 1.013.074 253.179 759.896 -103.506 863.403

- iz naslova oblikovanih rezervacij 19.407 5.113 14.293 7.347 6.947

- iz naslova neizkoriščenih davčnih

olajšav za razvoj

90.819 68.164 22.656 -20.581 43.237

- iz naslova neizkoriščenih davčnih

olajšav za investiranje

131.183 63.435 67.748 -98.477 166.225

- iz naslova odloga upravičenosti

koriščenja davčne olajšave iz

delitve dobička delavcem

153.355 37.722 115.633 15.768 99.865

- iz naslova različne obravnave

stroškov v davčni in poslovni bilanci

3.480 3.480 0 0 0

- iz naslova popravkov vrednosti

naložb in terjatev

19.894 -5.863 25.757 -7.563 33.320

- iz naslova neizkoriščene davčne

izgube

594.936 81.128 513.809 0 513.809

Odložene terjatve za davek so zneski davka od dobička, ki bodo davčnemu zavezancu povrnjeni

v prihodnjih davčnih obdobjih z manjšimi plačili davka v prihodnosti, takrat, ko bodo terjatve lahko

uveljavljene. Zaradi spremembe davčne stopnje iz 19 % na 22 % so bili obračunani odloženi davki v

višini 96.902 EUR.

12.24 ZALOGE

v EUR 30. 06. 2024 30. 06. 2023

Zaloge 16.526 15.303

Material 0 0

Trgovsko blago 16.526 15.303

Skupina izkazuje nizke zaloge materiala in trgovskega blaga.

LETNO POROČILO 2024

144 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

12.25 KRATKOROČNA DANA POSOJILA

v EUR 30. 06. 2024 30. 06. 2023

Kratkoročna dana posojila 624.207 500.482

Kratkoročna posojila drugim 624.207 500.482

Med kratkoročnimi posojili drugim skupina izkazuje dano posojilo družbi Datalab Agro AG v višini

86.000 EUR (zavarovano z delnicami DATG v lasti garanta Andreja Mertlja) in dana posojila fizičnim

osebam - predvsem Andreju Mertlju v višini 414.357 EUR (zavarovano z delnicami DATG v lasti

Andreja Mertlja), Moreno Rodman v višini 100.000 EUR ter zaposlenim.

12.26 KRATKOROČNE POSLOVNE TERJATVE IN DRUGA SREDSTVA

Kratkoročne poslovne terjatve so terjatve na premoženjskih in drugih razmerjih zasnovane pra-

vice zahtevati od določene osebe plačilo dolga, dobavo kakih stvari ali izvedbo kake storitve.

Razčlenjene so na:

v EUR 30. 06. 2024 30. 06. 2023

Kratkoročne poslovne terjatve in sredstva 3.089.809 3.636.486

Kratkoročne poslovne terjatve do pridruženih podjetij 7.285 21.438

Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev 2.544.923 3.006.679

Terjatve do državnih in drugih institucij 96.287 70.174

Druge poslovne terjatve 16.473 985

Druga kratkoročna sredstva in predujmi 424.841 537.210

Terjatve do kupcev se izkazujejo po nominalni vrednosti, zmanjšani za ustrezne popravke za

ocenjene neizterljive zneske. Terjatve se zaradi oslabitve prevrednotujejo, če njihova knjigovodska

vrednost presega njihovo pošteno vrednost, to je udenarljivo vrednost.

Kratkoročne terjatve do kupcev v tujini so preračunane po tečajnici Banke Slovenije na

30. 06. 2024. Učinki sprememb v evrski protivrednosti na dan bilance stanja kot tečajne razlike po-

večujejo redne finančne prihodke oziroma redne finančne odhodke.

Terjatve do državnih in drugih inštitucij predstavljajo terjatve za vstopni DDV ter terjatve do dr-

žave za refundacije boleznin.

Druga kratkoročna sredstva in predujmi predstavljajo kratkoročno odložene stroške (izplačan

regres za letni dopust za koledarsko leto 2024, ki bo izkazan v odhodkih v poslovnem letu 2025,

kratkoročno odloženi stroški vzdrževanja kupljenih licenc, ki so potrebne za delovanje programa

PANTHEON, kratkoročno odloženi stroški, ki jih partnerji zaračunajo enkrat v koledarskem letu in

se, ker je poslovno leto družbe različno od koledarskega, nanašajo na naslednje poslovno leto), dane

predujme dobaviteljem, terjatve za dane varščine ter drugo. Vključujejo tudi 165.000 EUR varščine

dane Andreju Mertlju za sposojene delnice DATG.

Ocenjujemo, da so kratkoročne terjatve izterljive, razen terjatev za katere smo oblikovali popra-

vek vrednosti terjatev.

v EUR 30. 06. 2024 30. 06. 2023

Kratkoročna sredstva iz pogodb s kupci (MSRP 15) 0 497.251

LETNO POROČILO 2024

145 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM145 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

Sredstva iz pogodb iz naslova nezaračunanih, opravljenih storitev se praviloma ne pojavljajo več,

zaradi prehoda na nov način obračunavanja prihodkov na podlagi pogodb s kupci v obdobju, na

katero se nanašajo.

Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev ter druge poslovne terjatve po zapadlosti:

Stanje terjatev

Bruto

vrednost

30. 06. 2024

Popravek

vrednosti

30. 06. 2024

Neto

30. 06. 2024

Bruto

vrednost

30. 06. 2023

Popravek

vrednosti

30. 06. 2023

Neto

30. 06. 2023

Skupaj 2.716.259 164.050 2.552.208 3.207.889 179.772 3.028.117

Še niso

zapadle

1.965.302 5.519 1.959.783 2.154.437 3.942 2.150.495

Zapadle

0–90 dni

469.890 3.957 465.932 802.711 24.549 778.162

Zapadle

91–180 dni

73.786 5.049 68.737 62.832 3.178 59.654

Zapadle

181–365 dni

77.026 30.830 46.196 59.850 20.044 39.806

Več kot

eno leto

130.255 118.695 11.560 128.059 128.059 0

Tabela oblikovanja popravka vrednosti terjatev:

Postavka PL 2024 PL 2023

Stanje 01. 07. 167.574 199.577

Oblikovanje popravkov vrednosti v letu 51.369 46.478

Poraba – odpis terjatev v breme popravkov -44.411 -65.031

Odprava popravkov -10.481 -13.450

Stanje 30. 06. 164.051 167.574

12.27 TERJATVE ZA DAVEK IZ DOBIČKA

v EUR 30. 06. 2024 30. 06. 2023

Kratkoročne terjatve za obračunani davek 140.869 83.760

Kratkoročne terjatve za davek iz dobička predstavljajo terjatve do države za plačane akontacije

davka na dobiček.

12.28 DENARNA SREDSTVA

v EUR 30. 06. 2024 30. 06. 2023

Denarna sredstva 2.624.092 3.687.252

Denar v blagajni 1.076 440

Denar na bankah 2.623.016 3.686.812

LETNO POROČILO 2024

146 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

12.29 KAPITAL

Osnovni kapital

Vplačila osnovnega kapitala in število novoizdanih delnic so po datumih razvidna iz spodnje

tabele.

v EUR

Osnovni

kapital v EUR

Štev. izd. delnic

pred splitom

delnic 1:15

Štev. izd. delnic

po splitu

delnic 1:15

Skupaj na dan 30. 06. 2024 4.379.768 0 2.189.884

Delniški kapital - navadne delnice - 05. 05. 2003 25.663 6.150 0

Delniški kapital - navadne delnice - 05. 04. 2005 939 225 0

Delniški kapital - navadne delnice -17. 08. 2007

(iz sredstev družbe)

0 95.050 0

Delniški kapital - navadne delnice -15. 02. 2008 21.257 5.094 0

Delniški kapital - navadne delnice - 30. 06. 2010 20.948 5.020 0

Skupaj pred in po splitu delnic 1:15 111.539 1.673.085

Delniški kapital - navadne delnice - 16. 04. 2012 75.568 0 64.327

Delniški kapital - navadne delnice - 20. 06. 2014 156.228 0 132.989

Delniški kapital - navadne delnice - 25. 07. 2014 293.685 0 250.000

Delniški kapital - navadne delnice - 22. 12. 2017 138.966 0 69.483

Delniški kapital - pov.kap.iz sredstev družbe 3.646.514 0 0

V poslovnem letu 2024 ni bilo sprememb v osnovnem kapitalu skupine.

Vse delnice so navadne, imenske in izdane v nematerializirani obliki. Vse delnice so delničarji do

vložitve predloga za vpis v sodni register v celoti vplačali.

Nominalna vrednost delnice znaša 2 EUR.

Po sklepu skupščine obvladujoče družbe z dne 19. 12. 2023 je upravi podeljeno pooblastilo za

povečanje osnovnega kapitala za dobo treh let od 01. 07. 2024, in sicer z izdajo novih kosovnih

delnic za denarne ali stvarne vložke, tako da lahko osnovni kapital poveča za znesek, največ v višini

2.189.884 EUR.

Lastne delnice

Skupina je na dan 30. 06. 2024 posedovala 29.613 kom lastnih delnic. Nabavna vrednost teh

delnic je izkazana v višini 325.743 EUR. Rezerve za nakup lastnih delnic je skupina oblikovala v višini

325.743 EUR.

Skupina občasno kupuje lastne delnice zaradi nagrajevanja zaposlenih v obliki delniške sheme v

skladu z ZDUDob, drugih sodelavcev ter managementa. V poslovnem letu 2024 je skupina pridobila

3.841 lastnih delnic po povprečni ceni 11,00 EUR na delnico. Sklad pa se je zmanjšal za 44.414

lastnih delnic, ki so bile prenešene na trgovalne račune upravičencev za poravnavo obveznosti iz

naslova nagrajevanja.

Tržna vrednost lastnih delnic je na dan 30. 06. 2024 znašala 349.433 EUR.

Kapitalske rezerve

Kapitalske rezerve predstavljajo dokapitalizacijska vplačila nad nominalno vrednostjo delnic za

družbo Datalab tehnologije d. d. in znašajo 448.552 EUR.

LETNO POROČILO 2024

147 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM147 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

Rezerve iz dobička

Rezerve iz dobička v višini 437.977 EUR predstavljajo zakonske rezerve.

Zakonske rezerve so oblikovane v višini 10 % osnovnega kapitala (437.977 EUR) in se v skladu z

ZGD lahko porabijo za pokrivanje morebitne izgube.

Prevedbene rezerve

Ob pridobitvi neobvladujočega deleža v družbi Datalab BA so bile v poslovnem letu 2014 obli-

kovane negativne prevedbene rezerve v višini -128.700 EUR. Preostali del prevedbenih rezerv

(-97.432 EUR) po vsebini predstavlja tečajne razlike nastale ob preračunu postavk kapitala iz funk-

cionalne valute v poročevalsko valuto.

Rezerve za pošteno vrednost

Rezerve za pošteno vrednost v višini -12.600 EUR so izkazane na podlagi aktuarskega izračuna

na dan 30. 06. 2024 ter so se v letu 2024 povečale za 7.238 EUR.

Zadržani dobički

V poslovnem letu se je zadržani dobiček na podlagi sklepa skupščine zmanjšal za obveznost iz

naslova izplačila dividend za poslovno leto 2023 v višini 1.230.756 EUR (upoštevan znesek izpla-

čila, pri čemer dividende lastnim delnicam ne pripadajo), za znesek udeležbe delavcev pri dobičku

na podlagi ZUDDob v višini 246.472 EUR, za znesek oblikovanja rezerv za lastne delnice v višini

446.303 EUR, za aktuarske izgube v višini 322 EUR in zaradi vključitve Datalab BG v konsolidacijo

v višini 41.315 EUR.

Lastniška struktura družbe Datalab d. d. na dan 30. 06. 2024:

Kategorija Delničar Odstotek Število delnic

10 največjih 77,11 %

Andrej Mertelj 26,15 % 572.650

Rucio Investment S. A. R. L. 14,75 % 322.993

Eglath Ventures d. o. o. 14,41 % 315.493

NLB Skladi-Slovenija 5,79 % 126.760

Janez Rozman 4,59 % 100.500

The Bank of New York Mellon - fiduciarni 3,55 % 77.775

Nedim Pasić 3,22 % 70.405

Moreno Rodman 1,92 % 42.056

Vanja Varl 1,45 % 31.708

Mattig Management AG 1,29 % 28.297

Člani upravnega odbora (skupaj) 29,37 % 643.073

Drugi

Lastne delnice 1,35 % 29.613

Drugi zaposleni 10,82 % 236.982

Bivši zaposleni 1,67 % 36.480

Zaposleni v skupini 3,15 % 69.071

Partnerske družbe 1,82 % 39.902

Drugi delničarji 4,07 % 89.199

Skupaj 100,00 % 2.189.884

LETNO POROČILO 2024

148 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

Ponderirano povprečno število delnic:

Opis PL 2024 PL 2023

Otvoritveno stanje 01. 07. 2.189.884 2.189.884

Manj lastne delnice 70.186 2.597

Popravljeno otvoritveno stanje 2.119.698 2.187.287

Nova izdaja 0 0

Pridobitev lastnih delnic 3.841 243.172

Odtujitev lastnih delnic 44.414 175.583

Zaključno popravljeno stanje 30. 06. 2.160.271 2.119.698

Ponderirano povprečno stanje 2.131.054 2.149.269

Dobiček na delnico

Osnovni čisti dobiček na delnico je v letu 2024 znašal 1,95 EUR (v letu 2023 1,66 EUR). Pri izra-

čunu je bil upoštevan čisti poslovni izid obračunskega obdobja v višini 4.148.055 EUR (v letu 2023

3.564.095 EUR).

Za obe leti je bilo v izračunu upoštevano tehtano povprečje števila delnic in sicer v letu 2024

2.131.054 in v letu 2023 2.149.269 delnic. Lastne delnice so pri izračunu izvzete.

Vse delnice, ki jih je izdala družba Datalab d. d., so navadne imenske delnice, zato je kazalnik po-

pravljeni čisti poslovni izid na delnico enak osnovnemu poslovnemu izidu na delnico.

Izračun čistega dobička na delnico ter popravljenega čistega dobička na delnico:

Opis PL 2024 PL 2023

Čisti dobiček obračunskega obdobja (EUR) 4.148.055 3.564.095

Čisti dobiček/izguba na ponderirano povprečno stanje delnic (EUR) 1,95 1,66

Popravljen čisti dobiček/izguba na ponderirano povprečno stanje delnic (EUR) 1,95 1,66

12.30 NEKRATKOROČNE FINANČNE OBVEZNOSTI

v EUR 30. 06. 2024 30. 06. 2023

Nekratkoročne finančne obveznosti 462.054 899.968

Nekratkoročne finančne obveznosti do bank 419.355 806.452

Druge dolgoročne finančne obveznosti 42.699 93.516

Družba Datalab d. d. je v poslovnem letu 2015 od Banke Celje d. d. (sedaj NKBM d. d.), pridobila

7-letni kredit s subvencionirano obrestno mero Slovenskega podjetniškega sklada, za financiranje

nadaljnjega razvoja programa PANTHEON v višini 1.500.000 EUR. Zadnji obrok kredita je bil odpla-

čan v decembru 2023. Neodplačan del tega kredita na zadnji dan preteklega leta 30. 06. 2023 je

znašal 107.143 EUR (vse kratkoročni del). Družba Datalab d. d. je v poslovnem letu 2016 s SID banko

podpisala pogodbo o dolgoročnem posojilu za financiranje razvoja PANTHEON X-druga faza, v višini

1.500.000 EUR z dobo odplačila 7 let ter enoletnim moratorijem odplačevanja. Zadnji obrok kredi-

ta je bil odplačan v maju 2024. Še neodplačan del kredita zadnji dan preteklega leta 30. 06. 2023

je znašal 226.027 EUR (vse kratkoročni del). Družba Datalab d. d. je v poslovnem letu 2021 s SID

banko podpisala pogodbo o dolgoročnem posojilu za financiranje obratnih sredstev – kritje stro-

škov dela z namenom ohranitve delovnih mest v izogib negativnim vplivom epidemije COVID-19 v

LETNO POROČILO 2024

149 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM149 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

višini 2.000.000 EUR z dobo odplačila 7 let ter 22 mesečnim moratorijem odplačevanja. Kredit je

zavarovan z zastavo blagovne znamke PANTHEON, z zastavno pravico na poslovnih prostorih na

Hajdrihovi ulici (v lasti odvisne družbe Datalab SI d. o. o.) ter menicami. Še neodplačan del kredita

na dan 30. 06. 2024 znaša 806.452 EUR. Na nekratkoročnem delu je izkazan v višini 419.355 EUR

(kratkoročni del: 387.097 EUR; zadnji obrok zapade v odplačilo 10. 07. 2026).

Družba Datalab d. d. ima torej na dan 30. 06. 2024 le še en deloma neodplačan kredit v skupni

višini 806.452 EUR.

Obrestna mera je vezana na 6-mesečni EURIBOR s fiksnim dodatkom 1,95 % letno.

V preteklem letu (19. 05. 2022) je posojilo pridobila odvisna družba Datalab SR kot likvidnostno

pomoč zaradi COVID epidemije in sicer v znesku 127.866 EUR (15 MIO RSD), po efektivni obrestni

meri 1,57 %, z začetkom odplačevanja dolga 30. 11. 2023 in z zapadlostjo 30. 04. 2026. Posojilo je

bilo dano s strani Sklada za razvoj Srbije. V konsolidiranih izkazih skupina na dan 30. 06. 2024 prika-

zuje dolgoročni del v znesku 42.699 EUR in 51.184 EUR kot kratkoročni del.

Obrestne mere za kredite družb v Sloveniji so vezane na 6-mesečni EURIBOR in imajo dodan

fiksni pribitek med 0 – 1,95 % letno.

Skupina nima obveznosti do bank, ki bi zapadle v plačilo v obdobju nad 5 let (zadnji zapade

10. 07. 2026).

12.31 NEKRATKOROČNE FINANČNE OBVEZNOSTI IZ NAJEMOV

v EUR 30. 06. 2024 30. 06. 2023

Nekratkoročne finančne obveznosti iz najemov 685.370 630.387

Nekratkoročne obveznosti iz najemov posl. prostorov 676.712 604.393

Nekratkoročne obveznosti iz drugih najemov 8.658 25.994

Nekratkoročne finančne obveznosti iz najemov vsebujejo:

• leasing pogodbi za nakup dveh službenih avtomobilov (dve pogodbi na Datalab Tehnologije d. d.,

lizing pogodba avtomobila v družbi Datalab SR je poplačana),

• poslovni najem avtomobila, katerega uporaba se z donacijsko pogodbo prenese na drugega

uporabnika, je na dan 30. 06. 2024 znesek neodplačanega dela 14.429 EUR in sicer na ne-

kratkoročnem delu v višini 8.658 EUR in na kratkoročnem v višini 5.771 EUR,

• poslovni najem avtomobila Mercedez Benz je na dan 30. 06. 2024 neodplačan del v znesku

11.664 EUR (nekratkoročni del 0 EUR in kratkoročni del 11.664 EUR).

Dolgoročni najem poslovnih zgradb je 676.712 EUR, kratkoročni del pa je v vrednosti

150.317 EUR. Najemi so obračunani z uporabo predpostavljene obrestne mere od 3,46 % – 8,12 %

za dobo 5 let oziroma 1,25 % za dobo 10 let. V primeru pogodb o najemu za nedoločen čas je upo-

števana doba najema 5 let.

V obdobju nad 5 let zapadejo obveznosti iz najema poslovnih zgradb v višini 79.231 EUR (Da-

talab MK).

Spodnja tabela prikazuje gibanje najemov v letu 2024:

v EUR 2024

Stanje 01. 07. 2023 767.699

Povečanje 302.510

Zmanjšanje najemne pogodbe -69.666

Obresti 35.009

Plačilo najemnin -182.459

LETNO POROČILO 2024

150 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

Tečajne razlike 30

Skupaj najem 853.123

Prenos na kratkoročni del 167.753

Stanje 30. 06. 2024 nekratkoročni del 685.370

Stanje 30. 06. 2024 kratkoročni del 167.753

Spodaj prikazana tabela gibanja za nekratkoročne najeme v letu 2023:

v EUR 2023

Stanje 01. 07. 2022 569.679

Povečanje 328.236

Zmanjšanje najemne pogodbe 0

Obresti 18.839

Plačilo najemnin -146.337

Tečajne razlike -2.718

Skupaj najem 767.699

Prenos na kratkoročni del 137.312

Stanje 30. 06. 2023 nekratkoročni del 630.387

Stanje 30. 06. 2023 kratkoročni del 137.312

12.32 NEKRATKOROČNE POSLOVNE IN DRUGE OBVEZNOSTI

v EUR 30. 06. 2024 30. 06. 2023

Nekratkoročne poslovne in druge obveznosti 33.970 59.192

Druge nekratkoročne poslovne obveznosti 33.970 59.192

Druge nekratkoročne poslovne obveznosti vključujejo predvsem obveznosti do zaposlenih iz na-

slova udeležbe v dobičku za PL 23 na podlagi ZUDDob-a za zaposlene, ki so se odločili za denarno

izplačilo v znesku 28.856 EUR.

12.33 REZERVACIJE

Skupina na dan 30. 06. 2024 izkazuje rezervacije v višini 216.092 EUR.

v EUR 30. 06. 2024 30. 06. 2023

Rezervacije 216.092 175.543

Rezervacije za odpravnine in jubilejne nagrade 196.101 175.543

Druge rezervacije 19.991 0

Rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi so v skladu z MRS 19 evidentirane v

višini 196.101 EUR. Druge rezervacije za verjetne obveznosti iz pravnih postopkov so evidentirane

v višini 19.991 EUR.

LETNO POROČILO 2024

151 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

Skupina je v poslovnem letu 2024 na podlagi aktuarskega izračuna zvišala rezervacije za jubi-

lejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi v višini 20.558 EUR, v breme oblikovanih rezervacij pa so

se izplačale jubilejne nagrade v znesku 3.702 EUR in odpravnina ob upokojitvi v znesku 2.227 EUR.

Gibanje rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi v poslovnem letu 2024 so

prikazane v spodnji tabeli:

Jubilejne nagrade Odpravnine ob upokojitvi Skupaj

Obveznosti na dan 30. 06. 2023 34.786 140.772 175.558

Stroški tekočega službovanja 4.846 20.066 24.912

Stroški preteklega službovanja 0 -2.283 -2.283

Stroški obresti 1.214 5.398 6.612

Izplačila zaslužkov -3.702 -2.227 -5.929

Aktuarski dobički/izgube zaradi: 0 0 0

- spremembe finančnih predpostavk -40 -3.892 -3.932

- spremembe demografskih predpostavk 1.197 569 1.765

- izkustvenih odstopanj 2.988 -3.590 -602

Obveznosti na dan 30. 06. 2024 41.289 154.813 196.101

Gibanje rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi v poslovnem letu 2023 so

prikazane v spodnji tabeli:

Jubilejne nagrade Odpravnine ob upokojitvi Skupaj

Obveznosti na dan 30. 06. 2022 16.788 132.932 149.719

Stroški tekočega službovanja 4.004 19.764 23.768

Stroški preteklega službovanja 0 -3.277 -3.277

Stroški obresti 515 4.322 4.837

Izplačila zaslužkov -1.067 -1.000 -2.067

Aktuarski dobički/izgube zaradi:

- spremembe finančnih predpostavk 5.082 -12.529 -7.447

- spremembe demografskih predpostavk 0 -1.360 -1.360

- izkustvenih odstopanj 9.463 1.906 11.369

Obveznosti na dan 30. 06. 2023 34.785 140.758 175.542

Rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi na dan 30. 06. 2024 za družbi v Slo-

veniji so bile izračunane na osnovi naslednjih predpostavk:

• verjetnosti smrtnosti (SLO2007; selekcijski faktor za aktivno populacijo 75 %);

• verjetnosti invalidnosti;

• upokojevanje v skladu z modelom na osnovi Zakona o pokojninskem in invalidskem zavaro-

vanju (ZPIZ-2; Uradni list RS 96/2012);

• fluktuacija kadrov:

- 10,00 % v intervalu do 40 let;

- 7,00 % v intervalu od 41 do 50 let;

- 1,00 % v intervalu od 51 let do 60 let;

- 0,00 % v intervalu od 61 let;

• diskontna stopnja 3,6146 % (Markit iBoxx € Corporates AA 10+; EOD-30. 06. 2024);

• rast plač v Republiki Sloveniji (6,0 %; 4,5 %; 3,5 %) v letih (2024; 2025; od 2026 dalje);

LETNO POROČILO 2024

152 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

• rast plač v podjetju (7,0 %; 5,5 %; 4,5 %); v letih (2024; 2025; od 2026 dalje);

• prispevna stopnja delodajalca 16,1 % (v primeru izplačil, ki so višja od zneskov, ki jih določa

Uredba o davčni obravnavi povračil stroškov in drugih dohodkov iz delovnega).

Pri aktuarskem izračunu za Datalab MK je bila dodatno upoštevana:

• stopnja smrtnosti (Severna Makedonija umrljivost prebivalstva MKD_2016-2018; selekcijski

faktor za aktivno populacijo 75 %);

• stopnja upokojitve v skladu z modelom Pokojninskega in Invalidskega zavarovanja (Ur. list R.

Severne Makedonije, 15/2013);

• povečana stopnja plač za Severno Makedonijo (15 %; 12 %, 9 %) v letih (2024, 2025, 2026);

• diskontna stopnja 5,60 %; (Severna Makedonija 15Y GB; DO2024/13-0639)

• stopnja fluktuacije:

- 5,0 % v intervalu od 14 do 40 let;

- 3,0 % v intervalu od 41 do 50 let;

- 1,0 % v intervalu od 51 do 60 let;

- 0,0 % nad 61 let.

Pri aktuarskem izračunu Datalab SR je bilo dodatno upoštevano:

• zakon o penzijskom i invalidskem osiguranju; Ur. List R. Srbije, 34/2003, 46/2019;

• stopnja smrtnosti; na podlagi tabele SRS 2010–2012,selekcijski faktor za aktivno populacijo

75 %;

• stopnja povečanje plač v Republiki Srbiji (12,0 %; 10,5 %; 9,0 %) v letih (2024, 2025, 2026);

• diskontna stopnja 5,884 % (wordgovernementbonds.com: Serbia 10y gb, 30. 06. 2024);

• stopnja fluktuacije:

- 15,00 % v intervalu od 14 do 40 let;

- 7,5 % v intervalu od 41 do 50 let;

- 0,5 % v intervalu od 51 do 60 let;

- 0,0 % nad ali enako 61 let.

V spodnjih tabelah so prikazane še analize občutljivosti za rezervacije, in sicer za različne para-

metre (spremembe) in veljajo za družbe Datalab d. d., Datalab SI, Datalab MK in Datalab SR.

Pričakovana sedanja vrednost obveznosti

Parameter (sprememba) Jubilejne nagrade Odpravnine ob upokojitvi Skupaj

Diskontna stopnja (+ 0,50 %) 39.654 144.658 184.312

Diskontna stopnja (- 0,50 %) 43.032 165.980 209.012

Rast plač (+ 0,50 %) 43.021 165.764 208.785

Rast plač (- 0,50 %) 39.649 144.747 184.396

Fluktuacija kadra (+ 1,00 %) 37.856 134.151 172.007

Fluktuacija kadra (- 1,00 %) 44.951 173.588 218.540

Pričakovano trajanje življenja (+ 1 leto) 41.336 155.399 196.734

Pričakovano trajanje življenja (- 1 leto) 41.238 154.218 195.456

Absolutna sprememba višine obveznosti

Parameter (sprememba) Jubilejne nagrade Odpravnine ob upokojitvi Skupaj

Diskontna stopnja (+ 0,50 %) -1.635 -10.179 -11.813

Diskontna stopnja (- 0,50 %) 1.743 11.144 12.887

LETNO POROČILO 2024

153 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

Rast plač (+ 0,50 %) 1.732 10.928 12.660

Rast plač (- 0,50 %) -1.640 -10.089 -11.730

Fluktuacija kadra (+ 1,00 %) -3.433 -20.685 -24.119

Fluktuacija kadra (- 1,00 %) 3.662 18.752 22.414

Pričakovano trajanje življenja (+ 1 leto) 47 562 609

Pričakovano trajanje življenja (- 1 leto) -51 -619 -669

Relativna sprememba višine obveznosti

Parameter (sprememba) Jubilejne nagrade Odpravnine ob upokojitvi Skupaj

Diskontna stopnja (+ 0,50 %) -3,96 % -6,57 % -6,01 %

Diskontna stopnja (- 0,50 %) 4,22 % 7,20 % 6,59 %

Rast plač (+ 0,50 %) 4,19 % 7,07 % 6,48 %

Rast plač (- 0,50 %) -3,97 % -6,51 % -5,96 %

Fluktuacija kadra (+ 1,00 %) -8,32 % -13,33 % -12,23 %

Fluktuacija kadra (- 1,00 %) 8,87 % 12,17 % 11,49 %

Pričakovano trajanje življenja (+ 1 leto) 0,11 % 0,36 % 0,31 %

Pričakovano trajanje življenja (- 1 leto) -0,12 % -0,40 % -0,34 %

12.34 KRATKOROČNE FINANČNE OBVEZNOSTI

Kratkoročni dolgovi so pripoznane obveznosti financiranja lastnih sredstev, ki zapadejo v plačilo

v roku, krajšem od enega leta. V izkazu finančnega položaja jih ločimo na kratkoročne finančne ob-

veznosti in kratkoročne poslovne obveznosti.

v EUR 30. 06. 2024 30. 06. 2023

Kratkoročne finančne obveznosti 793.073 1.054.153

Kratkoročne finančne obveznosti do bank 397.136 723.491

Kratkoročne obveznosti iz najemov 167.753 137.312

Druge kratkoročne finančne obveznosti 228.184 193.350

Kratkoročno prejeta posojila od bank skupine Datalab po valutah in obrestnih merah:

Postavka Znesek v valuti Znesek v EUR Obrestna mera od Obrestna mera do

EUR 397.136 397.136 6M-EURIBOR + 0 % 6M-EURIBOR + 1,95 %

Skupina na dan 30. 06. 2024 izkazuje kratkoročne obveznosti do bank v skupni višini 397.136.

V tem delu družba izkazuje predvsem kratkoročni del dolgoročnega posojila najetega pri SID

banki (stanje 30. 06. 2024: 387.097 EUR), ki zapade v plačilo v roku enega leta (več v poglavju Ne-

kratkoročne finančne obveznosti).

Med drugimi kratkoročnimi finančnimi obveznostmi družba izkazuje obveznost do Andreja Mer-

tlja za posojene delnice v znesku 177.000 EUR (15.000 DATG po borzni ceni na dan 30. 06. 2024

11,80 EUR/delnico).

LETNO POROČILO 2024

154 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

12.35 KRATKOROČNE FINANČNE OBVEZNOSTI IZ NAJEMOV

v EUR 30. 06. 2024 30. 06. 2023

Kratkoročne finančne obveznosti iz najemov 167.753 137.312

Kratkoročne obveznosti iz najemov posl. prostorov 150.318 120.887

Kratkoročne obveznosti iz drugih najemov 17.435 16.425

Kratkoročne finančne obveznosti iz najemov vsebujejo kratkoročni del obveznosti iz leasing po-

godb za pridobitev dveh avtomobilov v višini 17.435 EUR in kratkoročne obveznosti iz najemov

poslovnih prostorov v znesku 150.318 EUR.

Gibanje kratkoročnih najemov je prikazano pod točko nekratkoročnih obveznosti iz najemov.

12.36 KRATKOROČNE POSLOVNE OBVEZNOSTI

v EUR 30. 06. 2024 30. 06. 2023

Kratkoročne poslovne obveznosti 2.940.674 2.293.007

Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev 517.014 581.121

Kratkoročne poslovne obveznosti do drugih 2.053.692 1.351.430

Druge obveznosti, vračunani stroški 369.968 360.456

Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev predstavljajo obveznosti za zaračunane opra-

vljene storitve (storitve zunanjih partnerjev za oddelek razvoja, režijski stroški, storitve reklame in

propagande, zaračunane provizije partnerjev) in nabavo materiala (pisarniški material, drobni ma-

terial) ter osnovnih sredstev.

Kratkoročne poslovne obveznosti do drugih so sestavljene iz obveznosti do države iz naslova

prispevkov in davkov od plač in na plače, obveznosti za plačilo DDV, obveznosti do delavcev za

izplačilo plač, obveznosti za še neizplačane nagrade, obveznosti za izplačilo dividend ter udeležbe

delavcev pri dobičku na podlagi sklepa skupščine, obveznosti iz naslova neizplačanih nadomestil za

opravljanje funkcije v upravnem odboru in drugih obveznosti. Na dan 30. 06. 2024 pa so tu vključene

še obveznosti do družbe Datalab Agro AG v višini 951.898 EUR iz naslova prenosa PA-VET.

Kratkoročne poslovne obveznosti do drugih so se glede na preteklo leto povečale zaradi obve-

znosti za neizplačane nagrade na podlagi poslovnih rezultatov, ki pripadajo zaposlenim, zunanjih

sodelavcem ter članom upravnega odbora ter obveznosti na podlagi skupščinskega sklepa za izpla-

čilo dividend in udeležbe delavcev v dobičku na podlagi ZUDDob.

Druge obveznosti in vračunani stroški predstavljajo vračunane stroške, ki se nanašajo na poslov-

no leto 2024 in za katere družba še ni prejela računov ter vračunani stroški neizkoriščenih letnih

dopustov za poslovno leto 2024.

Pregled strukture kratkoročnih poslovnih obveznosti po zapadlosti za leto 2024:

Stanje obveznosti Bruto vrednost 30. 06. 2024

Skupaj 2.940.674

Še niso zapadle 1.941.604

Zapadlo 0–90 dni 983.534

Zapadlo 91–180 dni 6.613

Zapadlo 181–365 dni 0

Zapadlo nad 365 dni 8.923

LETNO POROČILO 2024

155 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

Spodnja tabela prikazuje kratkoročne obveznosti po zapadlosti za leto 2023:

Stanje obveznosti Bruto vrednost 30. 06. 2023

Skupaj 2.293.007

Še niso zapadle 2.220.915

Zapadlo 0–90 dni 35.789

Zapadlo 91–180 dni 1.150

Zapadlo 181–365 dni 12.126

Zapadlo nad 365 dni 23.027

12.37 OBVEZNOSTI IZ POGODB S KUPCI

v EUR 30. 06. 2024 30. 06. 2023

Kratkoročne obveznosti iz pogodb s kupci 326.415 3.328.308

Kratk. obveznosti iz pogodb s kupci (MSRP 15) vključno s prejetimi

predujmi od kupcev

326.415 3.328.308

Kratkoročne obveznosti iz pogodb s kupci vključno s prejetimi predujmi od kupcev v pretežni

meri predstavljajo odložene prihodke iz naslova osveževalnih pogodb, ki se nanašajo na naslednje

poslovno leto.

12.38 OBVEZNOSTI ZA DAVEK IZ DOBIČKA

v EUR 30. 06. 2024 30. 06. 2023

Kratkoročne obveznosti za davek iz dobička 142.441 40.557

Kratkoročne poslovne obveznosti za obračunani davek od dobička 142.441 40.557

12.39 VLAGANJA V RAZISKAVE IN RAZVOJ

Matična družba je razvojno usmerjeno podjetje, pri katerem večino stroškov predstavljajo stro-

ški za razvoj in izboljšave poslovno-informacijskega programa PANTHEON in spletne različice

PANTHEON WEB. V poslovnem letu 2021 smo pričeli z novim projektom DCD - razvoj Datalab

skupnosti. Glavni cilji projekta so: zagotavljanje pravočasnih ter ključnih informacij za uporabnike

PANTHEON-a, izboljšati kvaliteto pisnih ter video navodil za uporabo PANTHEON-a ter poenotenje

navodil, izobraževanj, novosti in avto-testiranj s kreiranjem kvalitetne in nove PANTHEON demo

baze. Predvideva se, da bo projekt zaključen do konca naslednjega poslovnega leta (PL 25). Znesek

vlaganj v razvoj v PL 24 je znašal 3.990.475 EUR, od tega je bilo usredstveno 3.688.863 EUR.

Poleg matične družbe se z razvojem novih programskih rešitev ukvarja tudi družba Algoritmik d. o. o.

(pridobitev naložbe s 01. 01. 2023). Družba Algoritmik d. o. o. je visokotehnološko podjetje, ki je spe-

cializirano za ekstrakcijo in razvrstitev podatkov v standardizirano elektronsko obliko s pomočjo

uporabe najnovejših tehnologij s področja umetne inteligence in strojnega učenja. Družba razvija in

ponuja različne “SaaS” (Software as a service) produkte za optimizacijo poslovnih procesov. Produkti

avtomatizirajo procese različnih industrij od finančne panoge pa do težke industrije. Glavni produkt

je program Typless, ki je osnovan na umetni inteligenci in deluje v oblaku. Uporabnikom omogo-

ča samodejno prepoznavo podatkov na skeniranih dokumentih z minimalnim človeškim posegom.

Znesek vlaganj v razvoj v PL 24 je znašal 200.322 EUR in so bila v celoti usredstvena.

LETNO POROČILO 2024

156 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

Prikaz vseh stroškov razvoja:

Členitev stroška PL 2024 PL 2023

Notranje raziskovalno-razvojne dejavnosti 2.472.815 2.123.456

Nakup raziskovalno-razvojnih storitev 1.717.981 1.386.804

Skupaj 4.190.796 3.510.260

Vrsta stroška PL 2024 PL 2023

Stroški dela osebja 1.991.425 1.779.007

Nakup raziskovalno razvojne opreme 161.725 92.402

Materialni stroški 5.389 8.538

Stroški raziskovalno-razvojnih storitev in stroški pogodb z zunanjimi

strokovnjaki in raziskovalci

2.032.257 1.630.313

Skupaj 4.190.796 3.510.260

12.40 TRANSAKCIJE S POVEZANIMI OSEBAMI

V spodnjih tabelah so predstavljene transakcije med povezanimi osebami za skupino Datalab.

Druga povezana podjetja:

v EUR PL 2024 PL 2023

Prodaja (promet terjatev)

Datalab KS 23.262 25.479

Datalab AH d. d. 0 0

Datalab Bulgaria* 0 16.894

Nabava (promet obveznosti)

Datalab AH d. d. 0 0

Odprte terjatve v EUR

Datalab KS 7.285 21.438

Datalab Bulgaria* 0 30.000

Odprte obveznosti iz pogodb s kupci

Datalab Bulgaria* 0 1.855

Datalab KS 0 3.750

* Datalab Bulgaria: od PL 24 dalje vključena v konsolidirane izkaze

Večino transakcij predstavljajo prodaje licenc, osveževanj in članarin v skladu s splošnimi pogoji,

ki so v veljavi za hčerinske družbe in predstavništva v tujini.

LETNO POROČILO 2024

157 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

Dana posojila povezanim osebam:

v EUR 30. 06. 2024 30. 06. 2023

Dana posojila povezanim osebam 522.357 414.357

Andrej Mertelj 414.357 414.357

Moreno Rodman 100.000 0

Datalab KS 8.000 0

Obrestna mera za posojila, dana povezanim osebam, je sestavljena iz variabilnega dela, za ka-

terega se upošteva priznana obrestna mera za posojila med povezanimi osebami, ki jo mesečno

objavlja ministrstvo za finance ter pribitka za kreditno oceno (upošteva se pribitek za fizične osebe

– pribitek 0,75 %). Obrestne mere za dana posojila Andreju Mertlju se tako gibajo od 0,627 % do

0,897 %, odvisno od meseca sklenitve posamezne kreditne pogodbe. Rok vračila prav tako zavisi od

dneva sklenitve posamezne pogodbe in je od 15. 09. 2024 do 26. 07. 2025.

Morenu Rodmanu je bilo dano posojilo v oktobru 2023, obrestna mera je vsakokratna mesečna

priznana obrestna mera za posojila med povezanimi osebami, z rokom zapadlosti 15. 10. 2024.

Posojila so zavarovana z delnicami DATG v njuni lasti.

Prejeta posojila od povezanih oseb:

v EUR 30. 06. 2024 30. 06. 2023

Prejeta posojila od povezanih oseb 0 0

Skupina nima prejetih posojil od povezanih oseb.

Obveznosti do članov UO:

v EUR 30. 06. 2024 30. 06. 2023

Obveznosti do članov UO -443.101 -356.117

Andrej Mertelj -362.206 -376.913

- od tega dana posojila in poslovne terjatve* -586.311 -583.001

- od tega poslovne obveznosti 47.105 47.088

- od tega finančne obveznosti** 177.000 159.000

Moreno Rodman -101.690 1.450

- od tega dana posojila -103.140 0

- od tega poslovne obveznosti 1.450 1.450

Ivan Simič 1.919 1.919

Andrej Brlečič 2.388 2.388

Ambrož Jarc 8.922 7.380

Mateja Cejan 7.567 7.659

* dana posojila ter dane varščine za posojene delnice

** obveznost iz naslova posojenih delnic

Ivan Simič je član UO od 20. 12. 2022

Ambrož Jarc je član UO od 25. 06. 2021 dalje

Mateja Cejan je član UO od 28. 02. 2022 dalje

LETNO POROČILO 2024

158 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

Posli z lastnimi delnicami

Družba Datalab Tehnologije d. d. je z Andrejem Mertljem v preteklem poslovnem letu sklenila

Dogovor o posojilu delnic, na podlagi katerega je pridobila 23.500 delnic DATG, obveznosti iz tega

naslova so bile ob pridobitvi pripoznane po borznem tečaju na dan pridobitve. V preteklem poslov-

nem letu mu je bilo vrnjeno 5.000 delnic, 3.500 delnic pa je bilo naknadno od njega odkupljenih.

Obveznosti iz naslova posojenih delnic (še 15.000 delnic) so na dan 30. 06. 2024 pripoznane po

borznem tečaju na ta dan (11,80 EUR/delnico) in so znašale 177.000 EUR (na dan 30. 06. 2023 po

tečaju 10,60 EUR in so znašale 159.000 EUR).

Za posojene delnice je bila v preteklem letu dana varščina v višini 165.000 EUR (kar je 15.000

delnic po tedanji ceni 11,00 EUR).

Družba pridobiva lastne delnice z namenom nagrajevanja sodelavcev (v Sloveniji po shemi ZUD-

Dob) in managementa.

Izločitve v konsolidiranih izkazih

V konsolidiranih izkazih za poslovno leto 2024 so v računovodskih izkazih upoštevane izločitve

v sledečih postavkah:

Postavka v izkazu vseobsegajočega donosa PL 2024 PL 2023

Prihodki od prodaje iz pogodb s kupci 8.669.324 8.609.459

Drugi poslovni prihodki -71.036 0

Stroški materiala blaga in storitev 8.628.473 8.569.130

Stroški dela 0 0

Amortizacija 9.526 21.549

Drugi poslovni odhodki -6.647 -12.365

Odpisi vrednosti 0 0

Finančni prihodki 678.197 1.464.175

Finančni odhodki 3.951 -1.237

Postavka v izkazu finančnega položaja PL 2024 PL 2023

SREDSTVA

Pravica do uporabe 118.177 75.737

Neopredmetena sredstva -160.311 -134.412

Naložbe v odvisne družbe 1.354.136 1.003.690

Kratkoročne finančne naložbe 517 0

Kratkoročne poslovne terjatve in druga sredstva 844.069 1.729.440

Sredstva iz pogodb s kupci 62.574 1.557.520

Skupaj sredstva 2.219.162 4.231.975

KAPITAL

Kapital (vse ostale postavke) 1.173.463 857.078

OBVEZNOSTI

Nekratkoročne finančne obveznosti 96.226 47.042

Kratkoročne finančne obveznosti 58.404 65.563

Kratkoročne poslovne obveznosti 882.146 1.729.116

Obveznosti iz pogodb s kupci 8.923 1.533.176

Skupaj kapital in obveznosti 2.219.162 4.231.975

LETNO POROČILO 2024

159 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

Prejemki članov upravnega odbora

Upravljanje skupine je do 30. 06. 2024 delovalo po enotirnem sistemu: skupino vodi upravni od-

bor, katerega člani so tudi izvršni direktorji.

Sestava članov upravnega odbora je predstavljena v Poslovnem poročilu / Upravni odbor družbe.

Člani upravnega odbora so za opravljanje nalog v poslovnem letu prejeli skupaj 529.456 EUR (v

preteklem letu 888.594 EUR).

Prejemki zajemajo: plače in druge prejemke iz delovnega razmerja (regres, nadomestilo za pre-

voz in prehrano med delom, bonitete) za izvršne direktorje, izplačila nadomestil za zunanje čla-

ne upravnega odbora ter sejnine (vsi člani UO), izplačila nagrad na podlagi sklepov skupščine in

UO (v letošnjem poslovnem letu izplačilo za PL 23; v preteklem poslovnem letu tudi izplačila za

pretekla leta PL 20-PL 22) ter nadomestila za dana osebna poroštva članov za prejeta posojila

matične družbe.

V znesku prejemkov so vključeni prejemki v obdobju (torej izplačila) in ne obračunane obveznosti

za obdobje.

Prikazani zneski so bruto1.

12.41 FINANČNI INŠTRUMENTI

Finančna sredstva

v EUR

Knjigovodska

vrednost

30. 06. 2024

Poštena

vrednost

30. 06. 2024

- 3. raven

Knjigovodska

vrednost

30. 06. 2023

Poštena

vrednost

30. 06. 2023

- 3. raven

Nekratkoročna dana posojila 102.418 102.418 100.248 100.248

Nekratkoročne poslovne terjatve 63 63 63 63

Kratkoročna dana posojila 624.207 624.207 500.482 500.482

Kratkoročne poslovne terjatve 2.568.682 2.568.682 3.029.102 3.029.102

Denarna sredstva in denarni ustrezniki 2.624.092 2.624.092 3.687.252 3.687.252

Skupaj 5.919.462 5.919.462 7.317.147 7.317.147

Finančne obveznosti

v EUR

Knjigovodska

vrednost

30. 06. 2024

Poštena

vrednost

30. 06. 2024

- 1. raven

Poštena

vrednost

30. 06. 2024

- 3. raven

Knjigovodska

vrednost

30. 06. 2023

(pop.)

Poštena

vrednost

30. 06. 2023

- 1. raven

(pop.)

Poštena

vrednost

30. 06. 2023

- 3. raven

(pop.)

Nekratkoročne finančne

obveznosti

1.147.424 0 1.147.424 1.530.354 0 1.530.354

Nekratkoročne poslovne

obveznosti

33.970 0 33.970 59.192 0 59.192

Kratkoročne finančne

obveznosti

793.073 177.000 616.073 1.054.154 159.000 895.154

Kratkoročne poslovne

obveznosti

2.570.706 0 2.570.706 1.932.551 0 1.932.551

Skupaj 4.545.173 177.000 4.368.173 4.576.251 159.000 4.417.251

LETNO POROČILO 2024

160 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

12.42 STROŠKI REVIDIRANJA

Na redni seji skupščine družbe Datalab Tehnologije d. d. dne 28. 02. 2022 je bila za revizijo raču-

novodskih izkazov za poslovna leta 2022, 2023 in 2024 imenovana družba UHY Revizija in sveto-

vanje d. o. o., Vurnikova ulica 2, 1000 Ljubljana.

Strošek revidiranja računovodskih izkazov in letnega poročila za poslovno leto 2024 za družbo

Datalab znaša 9.436 EUR, strošek revizije konsolidiranih računovodskih izkazov pa 8.964 EUR, sku-

paj 18.400 EUR.

Družba UHY Revizija in svetovanje d. o. o., je za družbo opravila tudi druge posle dajanja zagoto-

vil, razen revizije (pregled skladnosti elektronskega letnega poročila v skladu z Delegirano uredbo

Komisije (EU) 2019/815) v vrednosti 3.873 EUR ter pregled poročila o prejemkih v skladu z 294.b

členom ZGD-1 v vrednosti 942 EUR.

Poleg teh storitev je v poslovnem letu 2024 družba UHY Revizija in svetovanje d. o. o., opravila še

storitve priprave poročila o reviziji potrdila o izpolnjevanju finančnih zavez za eno od bank; stro-

šek je znašal 900 EUR.

Stroški revidiranja računovodskih izkazov za ostala podjetja v skupini so znašali 12.063 EUR.

12.43 POTENCIALNE OBVEZNOSTI IZ NASLOVA TOŽB

1. DATALAB TEHNOLOGIJE d. d. KOT TOŽEČA STRANKA:

a. Kot navedeno v točki 2.a.

b. DATALAB TEHNOLOGIJE d. d. zoper Karin Škufca, Okrajno sodišče v Ljubljani, V P 510/2022,

zaradi plačila 369,31 EUR spp. Gre za zahtevek za povračilo stroškov za izvršnega direk-

torja. Narok še ni razpisan. Verjetnost uspeha tožnika ocenjujemo na 50 %.

c. DATALAB TEHNOLOGIJE d. d. zoper Karin Škufca, Okrajno sodišče v Ljubljani, V P 413/2022,

zaradi plačila 369,31 EUR spp. Gre za zahtevek za povračilo stroškov za izvršnega direk-

torja. Narok razpisan za 15. 10. 2024. Verjetnost uspeha tožnika ocenjujemo na 50 %.

2. DATALAB TEHNOLOGIJE d. d. KOT TOŽENA STRANKA:

a. Progis GmbH zoper DATALAB TEHNOLOGIJE d. d., Okrožno sodišče v Ljubljani, II Pg

1075/2018, zaradi plačila 202.440,00 EUR spp. Gre za zahtevek za plačilo licenčnine na

podlagi pogodbe o licenciranju in sodelovanju za WinGIS in Dokuplant. Datalab je vložil na-

sprotno tožbo za vračilo 67.480,00 EUR plačanega predujma. Sodišče je že izvedlo doka-

ze, izvedenec je že izdelal mnenje. Tožeča stranka je bila izbrisana iz avstrijskega sodnega

registra (Firmenbuch). Dne 22. 08. 2024 je sodišče izdalo sklep o ustavitvi postopka, ki še

ni pravnomočen.

b. NLB Skladi d. o. o. zoper DATALAB TEHNOLOGIJE d. d., Okrožno sodišče v Ljubljani, V Pg

112/2024, zaradi izpodbijanja skupščinskega sklepa. Zahtevek ni denarne narave, ampak

se nanaša na izpodbijanje sklepov, ki jih je sprejela skupščina v zvezi s spremembo statuta.

3. Datalab SR kot tožeča stranka

a. V teku ni takšnih postopkov.

4. Datalab SR kot tožena stranka

a. Marijana Prebiračević – Predmet spora je izplačilo plače. Spor je izgubljen, odvetniki so

vložili pritožbo, da stroške postopka nosi tožnik. Po odločitvi sodišča o pritožbi se tožniku

izplača znesek plače, plačajo se s tem povezani davki in prispevki, v primeru zavrnitve pri-

tožbe pa se plačajo stroški civilnega postopka. Predvideni čas plačila je do konca leta 2024.

Skupni ocenjeni stroški sodnih postopkov v višini 20.000 EUR (plača, davki in prispevki) so

vračunani med rezervacije v poslovnem 2024.

LETNO POROČILO 2024

161 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

5. Datalab HR kot tožeča stranka

a. TONI INFORMATIKA LTD – Tožba za licence, osveževanje in implementacijo. Vrednost spo-

ra je 7.163 EUR. Številka tožbe, sodišče: Povrv-2269/2019-10, Zagreb. Status: razsodba

je v korist Datalab HR, poslana Fini in čaka na izvršitev.

b. Kutlić Mato - Številka tožbe, sodišče: 1.078,37 EUR. Povrv-2287/2022-30, Zagreb. Sta-

tus: razsodba je v korist Datalab HR, poslana Fini in čaka na izvršitev.

6. Datalab HR kot tožena stranka

a. V teku ni takšnih postopkov.

7. Datalab MK DOOEL kot tožeča stranka

a. Tožnik Datalab MK DOOEL Skopje proti toženi stranki In Mak Beton Strumica za dolg v vi-

šini 124.284,00 MKD=2.020 EUR. Dolg je za licence. Zadeva je bila vpisana pod referenčno

številko Malv PL 69/23 pri Osnovnem sodišču v Strumici. Sodba je bila izrečena v korist

Datalaba MK DOOEL Skopje za znesek 105.132,00 MKD = 1.709 EUR, odštet pa je bil

znesek 19.152,00 MKD = 311 EUR (zaradi opustitve DDV na računu). Postopek je v teku.

b. Tožnik Datalab MK DOOEL Skopje proti toženi družbi PC Kontrol Hardware Strumica za

dolg v višini 206.829,00 MKD=3.363 EUR. Dolg je za licence. Primer je bil dostavljen no-

tarki Valentini Velokovi v Strumici. Postopek je v teku.

8. Datalab MK DOOEL kot tožena stranka

a. Tožnik Super Auto Kontrol DOOEL Skopje proti toženi družbi Datalab MK DOOEL Skopje

za plačilo 549.106,00 MKD=8.929 EUR. Od tega 217.683,00 MKD=3.540 EUR za licence

in 331.423,00 MKD=5.389,00 EUR za realizacijo. Zadeva je vložena pod št. TC1-142/23

pred Mestnim sodiščem v Skopju. Postopek je v teku.

12.44 POMEMBNI DOGODKI PO DATUMU RAČUNOVODSKIH IZKAZOV

Po 30. 06. 2024 ni bilo dogodkov, ki bi vplivali na poslovno leto 2024.

171 | RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE DATALAB D. D.

14.5 IZKAZ DENARNIH TOKOV DRUŽBE DATALAB D. D. ZA OBDOBJE

OD 01. 07. 2023 DO 30. 06. 2024

RAČUNOVODSKI IZKAZI NA DAN: PL 24 PL23

DENARNI TOKOVI PRI POSLOVANJU

Čisti poslovni izid 3.190.766 4.010.009

Prilagoditve za:

Amortizacija nepremičnin, naprav in opreme 105.381 74.387

Amortizacija pravice do uporabe 43.053 44.933

Amortizacija neopredmetenih sredstev 3.171.815 2.855.432

Oslabitev, odpis/odprava oslabitve nekratkoročnih sredstev 0 0

- Dobiček / izguba pri prodaji nepremičnin, naprav in opreme, neopredmetenih sredstev -50 -17.750

Neto (zmanjšanje) / oblikovanje popravka vrednosti terjatev -104 0

Neto finančni (prihodki) / odhodki -614.676 -1.340.131

Neto zmanjšanje / oblikovanje rezervacij za zaslužke zaposlencev 22.613 27.559

Prevrednotenje obveznosti 48.458 129.654

Odpisi obveznosti -214.829 -165.990

Odhodek za davek 13.418 337.104

Izdatek za davek od dohodkov -197.528 -106.824

Denarni tok iz poslovanja pred spremembami obratnega kapitala 5.568.317 5.848.383

Sprememba stanja poslovnih terjatev 782.249 -115.622

Sprememba stanja drugih sredstev in predujmov 398.402 -470.787

Sprememba rezervacij -3.702 0

Sprememba stanja poslovnih obveznosti -81.825 204.454

Sprememba stanja drugih obveznosti, kratkoročno odloženih prihodkov, vračunanih stroškov -1.308.863 -472.051

Spremembe čistih obratnih sredstev -213.739 -854.006

Čista denarna sredstva iz poslovanja 5.354.578 4.994.377

DENARNI TOKOVI PRI NALOŽBENJU

Prejemki pri odtujitvi nepremičnin, naprav in opreme 50 0

Prejemki od danih posojil in depozitov 0 363.332

Prejete obresti 0 3.468

Prejete dividende 678.197 1.457.886

Izdatki za pridobitve neopredmetenih sredstev -3.728.880 -2.864.735

Izdatki za pridobitev nepremičnin, naprav in opreme -47.985 -102.259

Izdatki za dana posojila in depozite -100.000 0

Izdatki za pridobitev finančni naložb v kapital -350.446 -300.000

Čista denarna sredstva iz naložbenja -3.549.063 -1.442.308

DENARNI TOKOVI PRI FINANCIRANJU

Izdatki za obresti, ki se nanašajo na financiranje -65.993 -89.789

Izdatki za obresti, ki se nanašajo na pravice do uporabe -5.414 -7.188

Izdatki za odplačila finančnih obveznosti -713.221 -1.623.687

Izdatki za odplačila finančnih obveznosti iz najemov -43.423 -45.586

Izplačane dividende -1.230.756 -1.173.215

Nakup lastnih delnic -42.251 -2.091.321

Čisti denarni tok iz financiranja -2.101.058 -5.030.786

Čisto povečanje / (zmanjšanje) denarnih sredstev in njihovih ustreznikov -295.543 -1.478.717

Denarna sredstva in njihovi ustrezniki na začetku leta 1.081.601 2.560.318

Končno stanje denarnih sredstev in njihovih ustreznikov 786.058 1.081.601

LETNO POROČILO 2024

173 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

15 Pojasnila k

računovodskim izkazom

15.1 POROČAJOČA DRUŽBA

Družba Datalab d. d., Ljubljana, je delniška družba, ustanovljena v Republiki Sloveniji. Delnice

družbe so uvrščene v standardno kotacijo ljubljanske borze.

Glavni cilj družbe je razvoj kakovostnega in zanesljivega informacijskega sistema, ki je namenjen

mikro, malim in srednje velikim podjetjem.

Glavna dejavnost družbe je: 58.290 – Drugo izdajanje programja.

V družbi Datalab d. d. je bilo na dan 30. 06. 2024 52 zaposlenih.

Računovodski izkazi družbe Datalab d. d., Ljubljana, za leto, ki se je končalo 30. junija 2024, so bili

potrjeni s strani uprave dne 24. 10. 2024.

15.2 PODLAGA ZA SESTAVITEV

a) Izjava o skladnosti

Računovodski izkazi so sestavljeni v skladu z MSRP, kot jih je sprejela Evropska skupnost in v

skladu s pojasnili (OPMSRP), ki jih sprejema Upravni odbor za mednarodne računovodske standarde

(UOMRS) ter so v skladu z Zakonom o gospodarskih družbah.

Standardi/dopolnila, ki veljajo za letna obdobja z začetkom 1. januarja 2024 ali kasneje in se

med pripravo računovodskih izkazov na dan 30. 06. 2024 niso upoštevali:

V nadaljevanju so predstavljeni standardi, dopolnitve in pojasnila standardov, ki do priprave ra-

čunovodskih izkazov družbe še niso začeli veljati. Družba jih bo upoštevala pri pripravi svojih ra-

čunovodskih izkazov ob njihovi uveljavitvi. Družba ni sprejela nobenega od navedenih standardov,

dopolnitev in pojasnil pred začetkom njihove uveljavitve.

• MRS 1: Predstavljanje računovodskih izkazov: Razvrstitev obveznosti med kratkoročne ali

nekratkoročne

Sprememba določa zahteve za razvrščanje dolga in drugih obveznosti z negotovim datumom

poravnave obveznosti med kratkoročne in nekratkoročne, zato vplivajo na predstavitev ob-

veznosti v izkazu finančnega položaja. Ne spreminja pa obstoječih zahtev v povezavi z mer-

jenjem ali obdobjem pripoznanja sredstev, obveznosti, prihodkov ali odhodkov ali informacij,

ki jih podjetje razkriva o teh postavkah. Sprememba določa tudi razvrstitev obveznosti, ki jih

podjetje poravna z izdajo lastnih kapitalskih instrumentov.

Obveznosti se razvrstijo kot kratkoročne, če:

(i) se pričakuje, da bo obveznost poravnalo v normalnem poslovnem ciklu,

(ii) je obveznost namenjena predvsem za trgovanje,

(iii) je treba obveznost poravnati v roku dvanajstih mesecev po poročevalskem obdobju ali

(iv) podjetje nima neomejene pravice do odložitve poravnave obveznosti za najmanj dvanajst

mesecev po poročevalskem obdobju. Pogoji obveznosti, ki bi zaradi odločitve nasprotne

stranke utegnili povzročiti, da bi bila obveznost poravnana z izdajo kapitalskih instrumentov,

ne vplivajo na razvrstitev obveznosti.

LETNO POROČILO 2024

174 | POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

Vse druge obveznosti se razvrsti med nekratkoročne.

Poslovodstvo ocenjuje, da dopolnitve ne bodo vplivale na računovodske izkaze družbe.