KAZALO

IZJAVA O ODGOVORNOSTI UPRAVE

NAGOVOR UPRAVE

POROČILO NADZORNEGA SVETA

1SESTAVA SKUPINE SALUS

2STRATEŠKE USMERITVE IN PLAN POSLOVANJA

3IZJAVA O UPRAVLJANJU DRUŽBE

3.1Sklicevanje na veljavni kodeks upravljanja

3.2Odstopanja od določil Kodeksa

3.3Podatki po 6. odstavku 70. člena ZGD-1

3.4Notranje kontrole in upravljanje tveganj v povezavi z računovodskim poročanjem

3.5Podatki o delovanju skupščine družbe

3.6Podatki o sestavi in delovanju organov vodenja ali nadzora

4ANALIZA POSLOVANJA V LETU 2020

4.1Pojasnila izračunov finančnih kazalnikov

4.2Trg v letu 2020

4.3Poslovni izid

4.4Finančni položaj

4.5Denarni tokovi

5POMEMBNEJŠI POSLOVNI DOGODKI V LETU 2020

6SODNI IN UPRAVNI POSTOPKI

7UPRAVLJANJE TVEGANJ

8Tveganja poslovanja

9Finančna tveganja

10DELNICA DRUŽBE

10.1Knjigovodska vrednost delnice in čisti dobiček na delnico

10.2Tečaji delnice in promet

10.3Dividenda

11DEJAVNOSTI NA PODROČJU RAZISKAV IN RAZVOJA

12NEFINANČNO POSLOVANJE

12.1Zaposleni in varstvo človekovih pravic

12.2Varovanje okolja

12.3Boj proti korupciji in podkupovanju

13POMEMBNI DOGODKI PO KONCU OBRAČUNSKEGA OBDOBJA

1POROČILO NEODVISNEGA REVIZORJA

2REVIDIRANI RAČUNOVODSKI IZKAZI

3Računovodske usmeritve

3.1Poročajoča družba

3.2Podlaga za sestavitev računovodskih izkazov

3.3Podlaga za konsolidacijo (uskupinjevanje)

3.4Nepremičnine, naprave in oprema

3.5Neopredmetena sredstva

3.6Naložbene nepremičnine

3.7Finančna sredstva

3.8Zaloge

3.9Oslabitev sredstev

3.10Kapital

3.11Obveznosti

3.12Rezervacije

3.13Najemi

3.14Prihodki

3.15Poslovni odhodki

3.16Finančni prihodki in odhodki

3.17Davek od dobička in odloženi davki

3.18Čisti dobiček na delnico

3.19Izkaz denarnih tokov

4POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

4.1Poslovne združitve

4.2Neopredmetena sredstva

4.3Opredmetena osnovna sredstva

4.4Naložbene nepremičnine

4.5Finančne naložbe

4.6Zaloge

4.7Kratkoročne poslovne terjatve

4.8Denar in denarni ustrezniki

4.9Sredstva na podlagi pogodb s kupci

4.10Predujmi in druga kratkoročna sredstva

4.11Kapital

4.12Finančne obveznosti

4.13Rezervacije

4.14Kratkoročne obveznosti iz poslovanja

4.15Obveznosti na podlagi pogodb s kupci

4.16Druge kratkoročne obveznosti

4.17Davek od dohodka in odloženi davki

4.18Prihodki od prodaje

4.19Stroški po naravnih vrstah

4.20Najemi

4.21Znesek, porabljen za revizorja

4.22Drugi poslovni prihodki

4.23Drugi poslovni odhodki

4.24Prihodki iz financiranja

4.25Odhodki iz financiranja

4.26Čisti dobiček na delnico

4.27Pogojne obveznosti

4.28Poročanje po odsekih

4.29Finančni instrumenti in obvladovanje tveganj

4.30Posli s povezanimi osebami

4.31Dogodki po koncu obračunskega obdobja

5PRILOGE

IZJAVA O ODGOVORNOSTI UPRAVE

Uprava sprejema in potrjuje letno poročilo Skupine SALUS in družbe SALUS, Ljubljana, d.d. za leto 2020.

Uprava zagotavlja, da je letno poročilo Skupine SALUS in družbe SALUS, Ljubljana, d.d. za leto 2020 z vsemi sestavnimi deli sestavljeno in objavljeno v skladu z Zakonom o gospodarskih družbah, Zakonom o trgu finančnih instrumentov in Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja, kot jih je sprejela Evropska Unija (v nadaljevanju: »MSRP, kot jih je sprejela EU«).

Uprava izjavlja:

da so računovodski izkazi, skupaj s pojasnili, izdelani na podlagi predpostavke o nadaljnjem poslovanju Skupine / družbe;

da so bile pri izdelavi računovodskih izkazov Skupine / družbe dosledno uporabljene ustrezne računovodske usmeritve in da so bile računovodske ocene izdelane po načelu poštene vrednosti, previdnosti in dobrega gospodarjenja;

da predstavljajo računovodski izkazi Skupine SALUS in družbe SALUS, Ljubljana, d.d. resničen in pošten prikaz premoženjskega stanja Skupine / družbe in izidov njunega poslovanja za leto 2020;

da vključuje poslovno poročilo Skupine SALUS in družbe SALUS, Ljubljana, d.d. za leto 2020 pošten prikaz razvoja in izidov poslovanja družbe ter njenega finančnega položaja, vključno z opisom bistvenih vrst tveganj, ki so jim družba in druge družbe, vključene v konsolidacijo, kot celota izpostavljene.

Uprava je odgovorna za ustrezno vodenje računovodstva, za sprejem ustreznih ukrepov za zavarovanje in ohranjanje vrednosti premoženja Skupine SALUS in družbe SALUS, Ljubljana, d.d. in za preprečevanje in odkrivanje prevar ter drugih nepravilnosti oziroma nezakonitosti.

Davčne oblasti lahko v petih letih po poteku leta, v katerem je bilo treba odmeriti davek, kadarkoli preverijo poslovanje družbe. To lahko povzroči dodatne obveznosti za plačilo davka, zamudnih obresti in kazni iz naslova davka od dohodkov pravnih oseb (»DDPO«) ali drugih davkov in dajatev. Uprava družbe ni seznanjena z okoliščinami, ki bi lahko povzročile morebitno pomembno obveznost iz tega naslova.

Datum: 5.3.2021

mag. Žiga Hieng, CFA,predsednik uprave   Gregor Jenko, univ. dipl. ekon., član uprave

NAGOVOR UPRAVE

Salus populi suprema lex.

Da je zdravje ljudi res najvišji zakon, nam je pokazalo leto 2020, ki je bilo v celoti zaznamovano s pandemijo virusa COVID-19. Odprle so se nam povsem nove dimenzije realnosti, ki jih do danes še nismo poznali, in nas postavile pred velik izziv.

Ob izbruhu pandemije smo morali odreagirati hitro. Glavna skrb je bilo vseskozi zdravje naših zaposlenih, zato smo večini omogočili delo od doma. Za zaposlene, ki jim delovni proces dela od doma ne dopušča, pa smo vzpostavili ustrezne higienske standarde in jim zagotovili vso razpoložljivo zaščito. Ob tem smo zagotovili, da so se brez večjih pretresov nadaljevale aktivnosti na začetih razvojnih projektih. Kot vsaka krizna situacija je tudi ta prinesla nov pogled na naše poslovanje, saj smo iz drugega zornega kota uvideli naše prednosti ter predvsem priložnosti za izboljšave, ki smo jih vgradili v kratkoročne in tudi dolgoročne cilje.

Epidemija je še okrepila naše zavedanje o pomembnosti nemotene dostopnosti in celovite oskrbe trga z zdravili, medicinskimi pripomočki in drugimi zdravstvenimi izdelki. Glavna pozornost in dodatna sredstva v letu 2020 so bila zato namenjena zagotavljanju neprekinjenega delovanja in ustreznih pogojev shranjevanja blaga, kar zagotavlja njegovo ustrezno kakovost.

Da smo bili pri tem uspešni, dokazujejo tudi doseženi rezultati.

Skupina SALUS je v letu 2020 realizirala čiste prihodke od prodaje v višini 400.668.529 EUR. Poslovni izid iz rednega poslovanja je znašal 12.257.188 EUR, poslovni izid iz rednega poslovanja pred amortizacijo (redni EBITDA) pa je znašal 16.156.798 EUR. Čisti poslovni izid obračunskega obdobja je znašal 10.130.643 EUR. Na zadnji dan leta 2020 je Skupina SALUS zaposlovala 442 sodelavcev v štirih državah.

Družba SALUS, Veletrgovina, d.o.o. je tudi v težkih in negotovih razmerah, ki smo jim bili priča v kriznem letu 2020, zagotavljala kakovostno, učinkovito in nemoteno oskrbo lekarn, bolnišnic, zdravstvenih domov, domov za starejše, veterinarskih ustanov in ostalih kupcev z zdravili in medicinskimi pripomočki ter drugimi zdravstvenimi izdelki. Z zavedanjem, da je naše poslanstvo zdravje ljudi in ne zgolj običajna prodaja izdelkov in storitev, je družba kljub zaustavitvi plačil s strani javnega zdravstva v mesecih po začetku epidemije dobave opravljala v polnem obsegu, kakovostno in brezhibno. Realiziranih je bilo tudi nekaj poslovnih priložnosti, s katerimi je družba slovenskemu trgu ponudila razširjeno paleto visokokakovostnih izdelkov. Najbolj pa smo ponosni na to, da je družba na slovenski trg pripeljala novo, inovativno zdravilo za cistično fibrozo, ki je izboljšalo življenje marsikaterega pacienta. V luči optimizacije poslovnih procesov in digitalizacije je družba nadgradila in razširila poslovno-skladiščno-logistični center z nakupom dodatnega karuselnega zalogovnika, izgradnjo šotora za skladiščenje manj občutljivih izdelkov ter vpeljavo modula za spremljavo in nadzor transportnih poti.

Družba SANOLABOR, d.d. je v tem posebnem letu 2020 obeležila častitljivih 70 let delovanja in jih okronala z odličnimi poslovnimi rezultati, kar je nedvomno spoštovanja vreden dosežek. Z začetkom februarja 2020 je mandat nastopilo novo vodstvo in prineslo nov, svež veter v jadra. Družba je osvežila svoje poslanstvo in vizijo ter izbrala vrednote za prihodnost: POVEZANI in ZAVZETI zaposleni ter ENOSTAVEN pristop k poslu so ključni faktorji in gonilo njihovega delovanja. Kljub epidemiji je družba nemoteno zagotavljala dostop do blaga stalnim veleprodajnim kupcem, obenem pa je pridobila nove kupce, ki so se v teh težkih trenutkih obrnili na SANOLABOR, d.d. kot zanesljivega in trdnega partnerja. Tudi na področju maloprodaje je bilo leto dinamično. Že pred poletjem je bil lansiran nov prodajni katalog »Svet zdravja«, ki najde pot v več kot 200.000 slovenskih gospodinjstev, družba pa je poglobila sodelovanje z dobavitelji in pridobila zastopstva več svetovno znanih multinacionalk, kar ji bo omogočalo rast v prihodnjih letih. Leto 2020 je SANOLABOR zaključil z odprtjem že 29. specializirane prodajalne. Odvisni družbi družbe SANOLABOR, d.d., SANOL-H d.o.o. na Hrvaškem in SANOL-S d.o.o. v Srbiji, se uspešno razvijata, povečali sta obseg poslovanja in dosegli dvomestno rast prodaje. Posebej velja izpostaviti začetek prodaje zdravil na hrvaškem trgu v drugi polovici leta.

Dinamičen in inovativen del Skupine SALUS so družbe pod skupnim imenom CARSO pharm, ki so specializirane za zastopanje farmacevtskih podjetij na področju regulatornih storitev, vstopa na trge, medicinskih znanosti, farmacevtskega marketinga, promocije ter distribucije. Družbe CARSO pharm so prisotne v Sloveniji, na Hrvaškem, Severni Makedoniji ter od leta 2020 tudi v Srbiji. V letu 2020 je bila osvežena grafična podoba CARSO pharm družb, ki zdaj nastopajo pod enakim imenom v vseh državah (razen Severne Makedonije, kjer je postopek preimenovanja še v teku). Hkrati sta bili lansirani tudi nova korporativna spletna stran in spletna trgovina, specializirana za zdravila brez recepta in prehranska dopolnila. Za farmacevtske proizvajalce predstavljajo družbe CARSO pharm zanesljivega partnerja z ekipo visoko strokovno usposobljenih sodelavcev, ki skladnost poslovanja ter etične in moralne standarde postavljajo na prvo mesto. V ta namen je bil v letu 2020 uveden multifunkcijski, večnivojski in interaktiven proces odobritve vseh sodelovanj z zdravstvenimi delavci in ustanovami na nivoju regije. Dokaz za odlično storitev družbe CARSO pharm so zadovoljni partnerji, v letu 2020 pridobljena nova regijska zastopstva in rast vrednosti celotnega portfelja. Kot poseben dosežek velja omeniti, da je bila v Severni Makedoniji zagotovljena prva biološka terapija v obliki tablet za bolnike s kroničnimi vnetnimi črevesnimi boleznimi, obstoječi program cepljenja s pnevmokoknim konjugiranim cepivom pa je bil razširjen za vse hude kronične bolnike ter za celotno kohorto prebivalstva nad 65 let.

Tudi v letu 2020 smo nadaljevali z vlaganji v domača zagonska podjetja, ki snujejo inovativne rešitve za zdravje ljudi. V maju 2020 je družba SALUS, Ljubljana, d.d. pridobila poslovni delež v družbi MEDIFIT d.o.o., ki razvija tehnološko platformo kot okvir integriranega zdravstvenega sistema samoplačniških zdravstvenih storitev, vključno z razvojem storitev na področju virtualne oskrbe pacientov (telemedicina).

Temeljni gradnik naših dosežkov in odličnosti našega delovanja so naši zaposleni, ki jim gre na tem mestu posebna zahvala za vloženi trud, zavzetost, ideje in energijo. V letu 2020 smo delili solze in smeh, strahove in upanje. Uspeh Skupine SALUS je uspeh vseh vas.

Tudi v leto 2021 vstopamo v znamenju pandemije, a luč na koncu tunela je že vidna. V Skupini SALUS smo pripravljeni na obdobje, ko se bodo omejitve spet sprostile. V letu 2021 bomo veliko pozornosti namenili skrbi za zaposlene, digitalizaciji ter zagotavljanju kakovostnih in inovativnih storitev, ki prinašajo zdravje in dobro počutje ljudi.

Cilji, ki smo si jih zastavili, so ambiciozni, a uresničljivi. Načrtujemo čiste prihodke od prodaje v višini približno 415 milijonov EUR, redni poslovni izid iz poslovanja pred amortizacijo v višini 15,2 milijona EUR ter čisti poslovni izid v višini 8,8 milijona EUR.

Veseliva se novih izzivov in prepričana sva, da nam bo uspelo.

mag. Žiga Hieng, CFA,     Gregor Jenko, univ. dipl. ekon.,

predsednik uprave     član uprave

POROČILO NADZORNEGA SVETA

Nadzorni svet je v letu 2020 poslovanje delniške družbe SALUS, Ljubljana, d.d. nadziral v okviru pooblastil in pristojnosti, določenih z zakonskimi predpisi in statutom družbe. Sestal se je na šestih rednih sejah, na katerih ga je uprava seznanila s četrtletnimi in polletnimi rezultati poslovanja Skupine SALUS in družbe SALUS, Ljubljana, d.d., s problematiko tekočega poslovanja in aktivnostmi pri uresničevanju strategije. Nadzorni svet je izvedel tudi tri korespondenčne seje.

Nadzorni svet je skušal svojo vlogo in posledično svoje naloge opravljati tako, da je bil v pomoč upravi predvsem pri izvajanju aktivnosti za doseganje ciljev iz strategije Skupine in njenem razvoju. Rezultati poslovanja kot posledica optimiranja tekočega poslovanja, uvajanja novih programov in prodaje na novih trgih potrjujejo, da se strategija uspešno izvaja.

Sestava Nadzornega sveta je bila v letu 2020 naslednja:

Boris Šefman, predsednik

Bogomir Kos, namestnik predsednika

Peter Jenčič, član

Matjaž Petelin, član

Damir Darmanović, član

Člani Nadzornega sveta so se med seboj dopolnjevali po strokovnem znanju, izkušnjah in kompetencah, kar je omogočalo učinkovito komunikacijo, izmenjavo stališč in s tem delo Nadzornega sveta kot celote. Nadzorni svet stremi k učinkovitemu delovanju prek redne udeležbe članov na vseh sejah, spoštovanja dogovorjenih pravil in usmeritev, določenih s Poslovnikom o delu nadzornega sveta, udejanjanja dobrih praks korporativnega upravljanja ter zagotavljanja transparentnosti delovanja v odnosu do vseh deležnikov.

Nadzorni svet se sproti seznanja o nastopu dejstev, ki bi lahko vplivala na neodvisnost njegovih članov. V letu 2020 relevantna nasprotja interesov niso bila ugotovljena.

Nadzorni svet ocenjuje svoje delovanje v letu 2020 kot uspešno, sodelovanje z upravo pa odlično. Ocena temelji na splošnih merilih, kot jih določa standardizirana matrika za samoocenjevanje nadzornih svetov, ki je sestavni del Priročnika za vrednotenje učinkovitosti nadzornih svetov (v nadaljevanju: »Priročnik«). Celotnega samoocenjevanja, kot ga določa Priročnik, pa Nadzorni svet še ne izvaja.

Najpomembnejše teme sej Nadzornega sveta

Največ pozornosti je Nadzorni svet v preteklem letu posvečal spremljanju rednega poslovanja Skupine SALUS in družbe SALUS, Ljubljana, d.d. ter njunemu razvoju, skladno s sprejeto strategijo za obdobje 2018 – 2022. Nadzorni svet je obravnaval tudi vse druge pomembne poslovne dogodke, o katerih ga je uprava tekom poslovnega leta redno, sproti in celovito obveščala.

Nadzorni svet je v letu 2020 na svojih sejah spremljal, obravnaval, se seznanil in sprejemal odločitve na predlog uprave pri naslednjih temah:

sprejetje izvedbenega načrta poslovanja za leto 2020 v skladu s strategijo Skupine ter aktivnosti pri prilagajanju dinamike izvedbe strategije glede na razmere v okolju;

obravnava revidiranega letnega poročila Skupine SALUS in družbe SALUS, Ljubljana, d.d. za leto 2019;

obravnava in potrjevanje polletnega in četrtletnih poročil o poslovanju Skupine SALUS in družbe SALUS, Ljubljana, d.d. za leto 2020;

sprejetje plana poslovanja Skupine SALUS za leto 2021 po posameznih družbah v Skupini SALUS;

seznanjanje z in potrjevanje ukrepov za omejevanje posledic epidemije COVID-19 ter sprejemanje ustreznih ukrepov za vzdrževanje zadostne likvidnosti Skupine SALUS;

spremljanje parametrov poslovanja veletrgovske dejavnosti v Sloveniji;

spremljanje stroškov poslovanja in gibanja razlike v ceni (RVC) po prodajnih kanalih;

spremljanje poslovanja vseh družb v Skupini SALUS v letu 2020;

oblikovanje in sprejemanje notranjih dokumentov družbe skupaj z upravo (Pravilnik o računovodstvu Skupine SALUS in Pravilnik o delovnih razmerjih);

seznanjanje z naložbami, ki ne potrebujejo soglasja nadzornega sveta, ter seznanjanje z izsledki analiz posameznih segmentov poslovanja;

predlog uporabe bilančnega dobička;

izplačilo dividend.

Delo Revizijske komisije

Revizijska komisija, ki jo je Nadzorni svet imenoval na svoji 3. redni seji dne 14.5.2018, je tudi v letu 2020 delovala v sestavi:

Boris Šefman, predsednik

Peter Jenčič, član

Janez Lipnik, neodvisni strokovnjak na področju revidiranja in računovodenja

Revizijska komisija se je v letu 2020 sestala na štirih rednih sejah. Prva je bila namenjena obravnavi letnega poročila za leto 2019, na ostalih sejah pa je Revizijska komisija obravnavala kvartalna poročila o poslovanju Skupine SALUS in družbe SALUS, Ljubljana, d.d. v letu 2020. Na četrti redni seji je Revizijska komisija tudi izvedla razgovor o poteku predrevizije za leto 2020 s predstavniki revizijske družbe Deloitte revizija d.o.o. Nadalje je Revizijska komisija obravnavala tudi obvladovanje tveganj v Skupini SALUS, ugotovitev obstoja morebitnih poslov med člani Nadzornega sveta ter družbami, ki jih vodijo ali so v lastništvu članov Nadzornega sveta in družbo SALUS, Ljubljana, d.d., postopke računovodskega poročanja in nadzorovanja neoporečnosti informacij, ter obravnavala in predlagala Nadzornemu svetu v potrditev Pravilnik o računovodstvu Skupine SALUS.

Nadzorni svet se je na rednih sejah seznanjal s poročili Revizijske komisije in potrdil uspešno opravljeno delo komisije.

Potrditev letnega poročila

Računovodske izkaze Skupine SALUS in družbe SALUS, Ljubljana, d.d. za leto 2020 je preverila revizijska družba Deloitte revizija d.o.o., ki je podala pozitivno mnenje ter ocenila, da so računovodski izkazi resničen in pošten prikaz finančnega položaja na dan 31.12.2020 ter njenega poslovnega izida in denarnih tokov za končano leto. Predstavniki revizijske družbe so se tudi sestali s člani Revizijske komisije in podrobneje predstavili potek zaključne revizije za leto 2020, s čimer je komisija seznanila tudi Nadzorni svet. Nadzorni svet se je strinjal z revizorjevim poročilom in na njegovo mnenje k letnemu poročilu ni imel pripomb.

Nadzorni svet je obravnaval Revidirano letno poročilo Skupine SALUS in družbe SALUS, Ljubljana, d.d. za leto 2020, vključno z izjavo o upravljanju ter predlogom za uporabo bilančnega dobička, ki ga je predložila uprava. Člani Nadzornega sveta so od uprave dobili vse odgovore na vprašanja v zvezi z letnim poročilom. Nadzorni svet je ugotovil, da je Revidirano letno poročilo Skupine Salus in družbe SALUS, Ljubljana, d.d. sestavljeno pregledno, temeljito in v skladu z določili Zakona o gospodarskih družbah in MSRP, kot jih je sprejela EU, ter da izkazuje resničen in pošten izkaz poslovanja Skupine in družbe v letu 2020. Nadzorni svet je potrdil Revidirano letno poročilo za leto 2020 ter hkrati sprejel sklep, da se strinja s predlogom uprave glede delitve bilančnega dobička.

To poročilo je Nadzorni svet izdelal v skladu z določbami 282. člena Zakona o gospodarskih družbah in je namenjeno skupščini delničarjev.

Ljubljana, marec 2021

I.POSLOVNO POROČILO

1SESTAVA SKUPINE SALUS

Skupino SALUS so na dan 31.12.2020 sestavljale naslednje družbe:

SALUS, Ljubljana, d.d., Litostrojska cesta 46 A, Ljubljana, Slovenija, kot obvladujoča družba,

SALUS, Veletrgovina, d.o.o., Litostrojska cesta 46 A, Ljubljana, Slovenija, kot odvisna družba,

CARSO pharm d.o.o., Litostrojska cesta 46 A, Ljubljana, Slovenija, kot odvisna družba,

CARSO pharm d.o.o., Ulica Grada Vukovara 284, Zagreb, Hrvaška, kot odvisna družba,

CARSO Internacional DOOEL Ilinden, Ulica 34 br. 5 naselba Ilinden, 1041 Ilinden, Skopje, Severna Makedonija, kot odvisna družba,

CARSO pharm d.o.o., Beograd-Palilula, Vlade Ilića 1, Beograd, Srbija, kot odvisna družba,

SANOLABOR, d.d., Leskoškova 4, Ljubljana, Slovenija, kot odvisna družba,

SANOL H d.o.o., Franje Lučića 32, Zagreb, Hrvaška, kot odvisna družba odvisne družbe SANOLABOR, d.d.,

SANOL S d.o.o., Bulevar Mihajla Pupina 10d/III PP32, Beograd, Srbija, kot odvisna družba odvisne družbe SANOLABOR, d.d.

Na dan 31.12.2020 sta s Skupino SALUS povezani pridruženi družbi:

NENSI d.o.o., Cesta na Brdo 100, Ljubljana, kot pridružena družba odvisne družbe SALUS, Veletrgovina, d.o.o.,

ASW d.o.o., Leskoškova cesta 4, Ljubljana, kot pridružena družba odvisne družbe SANOLABOR, d.d.

2STRATEŠKE USMERITVE IN PLAN POSLOVANJA

Poslanstvo, vizija in vrednote

Strategija Skupine SALUS za obdobje 2018-2022

V letu 2018 je Skupina SALUS sprejela strategijo poslovanja za obdobje 2018 – 2022, ki temelji na ambiciozni rasti prek povečevanja distribucije farmacevtskih izdelkov in prodaje storitev v Sloveniji in regiji jugovzhodne Evrope. Rast namerava Skupina doseči s kakovostno in stroškovno učinkovito izvedbo, digitalizacijo in zavzetimi zaposlenimi.

Plan za leto 2021

Za poslovno leto 2021 Skupina SALUS načrtuje:

čiste prihodke od prodaje v višini približno 415 milijonov EUR,

poslovni izid iz rednega poslovanja v višini 10,8 milijone EUR,

poslovni izid iz rednega poslovanja pred amortizacijo (redni EBITDA) v višini 15,2 milijona EUR,

čisti poslovni izid v višini 8,8 milijonov EUR.

Odnos z deležniki

Družba SALUS, Ljubljana, d.d. in Skupina SALUS gradita odkrito komunikacijo v razmerjih z vsemi deležniki, namen katere je obveščanje posameznih skupin deležnikov in pridobivanje povratnih informacij, kar pripomore k hitrejšemu prilagajanju razmeram v okolju, v katerem družba in Skupina poslujeta.

3IZJAVA O UPRAVLJANJU DRUŽBE

Za obvladujočo družbo SALUS, Ljubljana, d.d. je za obdobje od 1.1.2020 do 31.12.2020 veljal Kodeks upravljanja javnih delniških družb, sprejet 27.10.2016, s pričetkom uporabe z dnem 1.1.2017 (v nadaljevanju: »Kodeks«). Kodeks je javno dostopen v slovenskem jeziku na spletnih straneh Ljubljanske borze, d.d., Ljubljana na naslovu:

https://ljse.si/UserDocsImages/datoteke/Pravila,%20Navodila,%20Priročniki/113_Nov%20Kodeks%20CG_priloga.pdf

Nadzorni svet in uprava družbe SALUS, Ljubljana, d.d. sta na 5. redni seji nadzornega sveta v letu 2019 dne 19.12.2019 sprejela posodobljeno Politiko upravljanja delniške družbe SALUS, Ljubljana, d.d., ki je bila 23.12.2019 objavljena v borznem informacijskem sistemu SEOnet Ljubljanske borze.

Družba SALUS, Ljubljana, d.d. pri svojem poslovanju upošteva veljavno zakonodajo, predpise in druge zakonske in podzakonske akte ter interne pravilnike in navodila. Sistem vodenja in upravljanja družbe zagotavlja usmerjanje in omogoča nadzor nad družbo, določa razdelitev pravic in odgovornosti med organi vodenja in nadzora, postavlja pravila in postopke za odločanje glede korporativnih zadev, zagotavlja okvir za postavljanje, doseganje in spremljanje uresničevanja poslovnih ciljev, postavlja vrednote, načela in standarde poštenega in odgovornega odločanja ter ravnanja.

Družba v največji meri sledi določbam Kodeksa, od določenih določil Kodeksa pa odstopa, kot je to obrazloženo v nadaljevanju:

Določilo Kodeksa 4.2, 4.3

Družba ima sprejeto Politiko raznolikosti, vendar ne določa razmerja obeh spolov v organih. Dopušča različna razmerja med spoloma, pri čemer pri izbiri kandidata za člana organa upošteva tudi druga merila.

Določilo Kodeksa 5.7  

Družba pri presoji ustreznosti izjave o upravljanju ne uporablja zunanje neodvisne institucije, saj izjavo pregleda več služb znotraj družbe (finančna služba, pravna služba in uprava), poleg tega pa ustreznost izjave pregledajo svetovalci in periodično tudi odvetniška družba, z njo pa se seznani tudi zunanja revizijska hiša.

Določilo Kodeksa 6.1, 6.2  

Družba je javna delniška družba, katere delnice se glasijo na prinosnika. Delniško knjigo vodi KDD, vendar družba nima podatkov o lastnikih delnic, razen za posamezne delničarje, ki so skladno z zakonodajo dolžni obvestiti družbo o višini deleža. Po informacijah, ki jih družba ima, večjih delničarjev ni, zato delničarjev ne more spodbujati k aktivnostim, določenim v Kodeksu, pri čemer pa v celoti sledi prvemu odstavku določila 6 Kodeksa.

Določilo Kodeksa 8.1 

Delnice družbe se glasijo na prinosnika, katerih lastništvo ni znano, zato organizirano zbiranje pooblastil in objava stroškov v zvezi s tem ni mogoče.

Določilo Kodeksa 10.1  

Pri presoji ustreznosti kandidata za člana nadzornega sveta se v največji meri upoštevajo cilji Politike raznolikosti in pogoji za delo v nadzornem svetu, pri čemer v večini primerov pretehtajo celovito poslovno znanje in ustrezne delovne izkušnje, tudi če kateri od kandidatov nima listine, s katero bi dokazoval specializirano usposobljenost za članstvo v nadzornem svetu.

Določilo Kodeksa 11  

Družba ima oblikovan nadzorni svet, ki ga sestavljajo 3 predstavniki delničarjev in 2 predstavnika delavcev. Vsi člani so podpisali izjavo o neodvisnosti, pri čemer pri enem članu obstaja potencialno nasprotje interesov, in sicer je v istem nadzornem svetu več kot 3 mandate. V zvezi s tem se je član nadzornega sveta v izjavi opredelil, da nasprotje interesov ni trajno in relevantno, saj v ničemer ne vpliva na objektivno presojo uprave in poslovanje družbe, prav tako pa vse dosedanje odločitve in ravnanja niso v ničemer izkazovala nasprotja interesov. Zaradi varstva osebnih podatkov (podpisi) družba izjav ne objavlja na spletni strani.

Določilo Kodeksa 12.4   

Predstavniki delavcev niso oblikovali sveta delavcev, zato se nadzorni svet do poročil ne more opredeljevati. Delavci uresničujejo svoje pravice preko reprezentativnega sindikata.

Določilo Kodeksa 12.8  

Komuniciranje z javnostjo ne poteka preko predsednika nadzornega sveta, saj vse pomembne informacije javnosti sporoči družba brez odlašanja in bi poročanje nadzornega sveta pomenilo podvajanje informacij.

Določilo Kodeksa 12.9  

Družba nima vzpostavljenih procesov za naročanje zunanjih storitev, potrebnih za delo nadzornega sveta, ločeno za storitve, pri katerih družbo zastopa uprava, in storitve, pri katerih družbo zastopa predsednik nadzornega sveta, saj potrebe nadzornega sveta po zunanjih storitvah niso pogoste in se do sedaj ni izkazala potreba po vzpostavitvi ločenih procesov.

Določilo Kodeksa 12.11  

Nadzorni svet pripravi poročilo, ki vsebuje vse zakonske vsebine. V poročilu navede ustrezne informacije o reševanju nasprotij interesov le v primeru, ko prejme informacijo o tem, ne navaja pa rezultatov samoocenjevanja. Nadzorni svet poda o svojem delu splošno oceno, ki temelji na splošnih merilih, vendar samoocenjevanja, kot ga določa Priročnik za vrednotenje učinkovitosti nadzornih svetov, zaradi nizke dodane vrednosti še ne izvaja. Poleg tega člane nadzornega sveta ocenjujejo delničarji oziroma delavci na podlagi opravljenega dela in poročila nadzornega sveta.

Določilo Kodeksa 13.1  

Člani nadzornega sveta se udeležujejo izobraževanj in usposabljanja v lastni oziroma zaposlitveni režiji, kar zadostuje za izvajanje njihovih funkcij, zato nadzorni svet ne sprejema letnega načrta usposabljanja članov nadzornega sveta. Člani nadzornega sveta pa kljub temu lahko podajo predlog za s funkcijo povezano izobraževanje, ki se krije iz namensko zagotovljenih sredstev družbe.

Določilo Kodeksa 14–14.4 

Nadzorni svet še nima vzpostavljenega posebnega vrednotenja dela nadzornega sveta in nima določene metodologije, saj svoje delo opravlja strokovno, objektivno in v dobro družbe. V primeru kakršnegakoli odstopanja ali zadržka, se le–ta predstavi na seji nadzornega sveta in se preuči ter poišče ustrezno rešitev. Člane nadzornega sveta ocenjujejo delničarji oziroma delavci na podlagi opravljenega dela in poročila nadzornega sveta, ki vsebuje tudi poročilo o reševanju nasprotij interesov. Prav tako nadzorni svet ne opravlja zunanje presoje, saj bi bile koristi le-te bistveno nižje od povzročenih stroškov. Pri tem pa je treba poudariti, da imajo člani ustrezna znanja za opravljanje dela nadzornega sveta in se udeležujejo tudi tovrstnih izobraževanj ter predloge za izboljšave predstavijo na seji nadzornega sveta.

Določilo Kodeksa 15.3  

Predsednik nadzornega sveta nastopa tudi v vlogi predsednika revizijske komisije, saj je s tem zagotovljena strokovnost, povezovanje, kontinuiteta in lažja koordinacija postopkov.

Določilo Kodeksa 18.1 

Nadzorni svet ima od aprila 2009 oblikovano revizijsko komisijo, komisije za imenovanja in/ali kadrovske komisije pa nima oblikovane, saj se to do sedaj ni izkazalo za potrebno. Naloge komisij, določene v Prilogi A Kodeksa, opravlja nadzorni svet.

Določilo Kodeksa 23  

Glede na predpostavke iz Priloge B3 in B4 Kodeksa pri enem članu nadzornega obstaja potencialno nasprotje interesov, in sicer v točki, ki določa, da v istem nadzornem svetu ne sme biti več kot 3 mandate. Delničarji prosto odločajo, koga bodo imenovali na mesto člana nadzornega sveta in za koliko mandatov bodo posameznega člana imenovali. To potencialno nasprotje interesov ni trajno, saj je vezano na časovno opredeljen mandat in ni relevantno, saj v ničemer ne vpliva na objektivno presojo uprave in poslovanje družbe, prav tako pa vse dosedanje odločitve in ravnanja niso v ničemer izkazovala nasprotja interesov.

Določilo Kodeksa 25.3 

Družbo že deveto leto revidira revizijska družba Deloitte revizija d.o.o. Izveden je bil postopek zbiranja ponudb, v katerem je bila ponudba revizijske družbe Deloitte revizija d.o.o. najbolj ugodna glede na vnaprej postavljene kriterije, zato je bila predlagana kot revizor za leta 2019, 2020 in 2021. Revizijska družba Deloitte revizija d.o.o. je ves čas sodelovanja izvajala neodvisno in nepristransko revizijo računovodskih izkazov družbe. Poleg tega so se v času trajanja sodelovanja zamenjali pooblaščeni partner, podpisnik revizijskega mnenja ter celotna zadolžena revizijska ekipa.

Določilo Kodeksa 26.2–26.4 

Družba nima vzpostavljenega posebnega oddelka notranje revizije, saj se do sedaj ni izkazala potreba po tem. Družba spremlja poslovanje preko drugih oddelkov in z drugimi mehanizmi in vzvodi notranjih kontrol.

Določilo Kodeksa 28.3   

Družba objavlja pomembne informacije na svoji spletni strani in straneh Ljubljanske borze v slovenskem jeziku, saj je uvrščena samo v trgovanje na borznem trgu, za kar zahteva po objavah v tujem jeziku ni predpisana. Družba o pomembnih informacijah obvešča tuje partnerje po elektronski pošti.

Določilo Kodeksa 29.2  

Družba/Skupina ima manj kot 500 zaposlenih, zato ni zavezana k podaji trajnostnega poročila. Ne glede na to družba/Skupina deluje družbeno odgovorno in se v določenih poglavjih letnega poročila opredeli tudi do družbenega okolja.

Določilo Kodeksa 29.9  

Družba ima sprejete poslovnike svojih organov, vendar jih zaradi določenih specifičnih določil o načinu poslovanja in varovanja zaupnih informacij ne objavlja na spletni strani, so pa dostopni vsem, ki jih za svoje delo potrebujejo.

Določilo Kodeksa 30  

Družba izjave o upravljanju ne objavlja ločeno, saj je le–ta vključena v letno poročilo, kar je skladno z določbo ZGD–1.

Struktura osnovnega kapitala družbe

Vse delnice družbe so navadne kosovne delnice z glasovalno pravico, ki se glasijo na prinosnika in s katerimi se trguje na organiziranem trgu z oznako SALR. Delnice dajejo njihovim imetnikom pravico do udeležbe pri upravljanju družbe, pravico do glasovanja na skupščini, pravico do sorazmernega dela dobička (dividende) in pravico do ustreznega dela preostalega premoženja po likvidaciji ali stečaju družbe. Vse delnice tvorijo en razred.

Po družbi SALUS, Ljubljana, d.d. dostopnih podatkih noben izmed lastnikov družbe nima prevladujočega vpliva. Delniško knjigo družbe vodi KDD, vendar družba nima podatkov o lastnikih delnic, ki glasijo na prinosnika.

Osnovni kapital družbe znaša 435.549,94 EUR in je razdeljen na 104.375 navadnih kosovnih delnic na prinosnika.

Po podatkih skupščine delničarjev z dne 17.4.2020 je bilo od skupnega števila 104.375 kosovnih delnic z glasovalno pravico prisotnih 30.448 delnic, za katere je potrdila KDD kot izkazane papirje za glasovanje z delnicami na prinosnika predložilo deset oseb:

Prisotni člani uprave in nadzornega sveta so na skupščini predložili potrdila KDD kot izkazane papirje za glasovanje z naslednjim številom delnic:

Navzkrižne lastniške povezanosti z drugimi družbami v Skupini SALUS ni.

Omejitve prenosa delnic

Vse delnice družbe so prosto prenosljive.

Kvalificirani deleži po ZPre–1

Po podatkih, ki jih je pridobila družba do 31.12.2020 na podlagi Zakona o prevzemih (glede doseganja kvalificiranega deleža), dosega kvalificiran delež družba JENFIN d.o.o., Štihova ulica 20, Ljubljana, ki je imetnica 11.010 nematerializiranih navadnih kosovnih delnic na prinosnika z oznako SALR, kar predstavlja 10,55 % osnovnega kapitala družbe.

Imetniki vrednostnih papirjev, ki zagotavljajo posebne kontrolne pravice

Družba ni izdala vrednostnih papirjev, ki bi zagotavljali posebne kontrolne pravice.

Delniška shema za delavce

Družba nima delniške sheme za delavce.

Omejitev glasovalnih pravic

Omejitev glasovalnih pravic ni.

Dogovori med delničarji, ki lahko povzročijo omejitev prenosa delnic ali glasovalnih pravic

Družbi tovrstni dogovori niso znani.

Pravila družbe

o imenovanju in zamenjavi članov organov vodenja ali nadzora

Predsednika uprave in druge člane uprave imenuje in odpokliče nadzorni svet, skladno z določbami ZGD–1. Mandat članov uprave traja pet let z možnostjo ponovnega imenovanja. Nadzorni svet družbe je sestavljen iz petih članov, pri čemer so trije člani predstavniki delničarjev, dva pa predstavnika delavcev. Mandat članov nadzornega sveta traja štiri leta z možnostjo ponovne izvolitve. Člane nadzornega sveta, predstavnike delničarjev, izvolijo delničarji na skupščini z večino glasov navzočih delničarjev, predčasno pa jih lahko odpokličejo na skupščini s tričetrtinsko večino prisotnih glasov delničarjev. Člana nadzornega sveta, predstavnika delavcev, izvoli ali odpokliče zbor delavcev z večino glasov delavcev, ki imajo v času glasovanja aktivno volilno pravico.

o spremembah statuta

Skupščina s tričetrtinsko večino pri sklepanju zastopanega osnovnega kapitala odloča o spremembah statuta.

Pooblastila članov poslovodstva, zlasti glede lastnih delnic

Uprava nima posebnih pooblastil v zvezi z izdajo ali nakupom lastnih delnic.

Pomembni dogovori, ki začnejo učinkovati, se spremenijo ali prenehajo na podlagi spremembe kontrole v družbi, ki je posledica javne prevzemne ponudbe

Družbi takšni dogovori niso znani.

Dogovori med družbo in člani njenega organa vodenja ali nadzora ali delavci, ki predvidevajo nadomestilo, če ti zaradi ponudbe, kot jo določa zakon, ki ureja prevzeme, odstopijo, so odpuščeni brez utemeljenega razloga ali njihovo delovno razmerje preneha

Družba nima dogovorov, na podlagi katerih bi člani vodenja ali nadzora ali delavci prejeli nadomestilo, če bi zaradi ponudbe, ki jo določa zakon, ki ureja prevzeme, odstopili, bili odpuščeni brez utemeljenega razloga ali bi jim delovno razmerje prenehalo.

V primeru odstopa člani uprave niso upravičeni do odpravnine, v primeru odpoklica in odpovedi pogodbe o zaposlitvi brez utemeljenega razloga pa so člani uprave do odpravnine upravičeni v skladu z individualno sklenjenimi pogodbami o zaposlitvi.

Podružnice

V skladu s četrto alinejo tretjega odstavka 70. člena ZGD-1 družba SALUS, Ljubljana, d.d. nima ustanovljenih podružnic.

Sistem upravljanja tveganj v zvezi z računovodskim poročanjem je vzpostavljen tako, da zagotavlja prepoznavanje in oceno pomembnih tveganj, opredelitev ukrepov za obvladovanje tveganj ter poročanje o tveganjih. Sistem notranjih kontrol med drugim zagotavlja, da so načrtovani cilji doseženi in da se obvladujejo ključna tveganja v zvezi z računovodskim poročanjem. Za vzpostavitev delovanja sistema notranjih kontrol je odgovorna uprava družbe. Kontrole so vgrajene v poslovne procese in sisteme.

Cilji delovanja notranjih kontrol so zagotavljanje skladnosti delovanja z zakonodajo in drugimi predpisi, s standardi, pogodbami in z internimi akti družbe, zagotavljanje zanesljivih in neoporečnih računovodskih informacij, varovanje premoženja, doseganje učinkovitosti in uspešnosti poslovanja ter doseganje zastavljenih strateških ciljev.

Z namenom zagotovitve učinkovitega in hkrati stroškovno sprejemljivega sistema notranjih kontrol ima družba zastavljene jasne in enotne računovodske usmeritve (na podlagi MSRP, kot jih je sprejela EU), ki se dosledno uporabljajo v celotni Skupini SALUS za namene izdelave konsolidiranih računovodskih izkazov, ter učinkovito organizirano računovodsko funkcijo znotraj posameznih družb v Skupini.

Delovanje sistema notranjih kontrol spremljajo poslovodstvo, zunanji revizorji in drugi neodvisni presojevalci. Nadzor vrši tudi revizijska komisija nadzornega sveta, ki spremlja učinkovitost in pravilnost računovodskega poročanja v povezavi s celotnim sistemom družbe za obvladovanje tveganj. Notranje revizije družba nima.

Skupščina delničarjev je najvišji organ družbe. Svoje upravljalske pravice in pristojnosti delničarji uresničujejo na skupščini delničarjev, kjer sprejemajo odločitve. Skupščina poteka v skladu z veljavno zakonodajo in veljavnim statutom družbe SALUS, Ljubljana, d.d. Skupščina delničarjev se skliče na pobudo uprave, nadzornega sveta ali imetnikov navadnih delnic, katerih delnice predstavljajo najmanj 5% osnovnega kapitala. Sklic skupščine je najmanj mesec dni pred zasedanjem in je objavljen na spletnih straneh Ljubljanske borze in družbe ter v časniku Finance. Pravico do udeležbe in glasovanja na skupščini imajo vsi delničarji z delnicami na prinosnika, ki se izkažejo s potrdilom na presečni dan in so svojo udeležbo prijavili najkasneje 3 dni pred skupščino. Morebitni nasprotni predlogi delničarjev morajo biti vloženi pisno najpozneje 7 dni po objavi sklica skupščine.

Na 35. redni skupščini delničarjev, ki je bila dne 17.4.2020, so se delničarji seznanili z letnim poročilom družbe SALUS, Ljubljana, d.d. in konsolidiranim letnim poročilom Skupine SALUS, mnenjem revizorja k računovodskim izkazom ter s prejemki uprave in nadzornega sveta za leto 2019. Delničarji so sprejeli sklep o delitvi bilančnega dobička, podelitvi razrešnice upravi in nadzornemu svetu, določili pa so tudi sejnino za člane Nadzornega sveta, ki so člani Revizijske komisije.

Družba ima dvotirni sistem upravljanja. Družbo vodi dvočlanska uprava, nadzoruje pa jo nadzorni svet. Organi družbe so skupščina delničarjev, nadzorni svet in uprava. Revizijska komisija deluje v okviru nadzornega sveta kot posvetovalno telo. Drugih komisij družba nima.

Uprava

Družbo vodi uprava družbe. Pristojna in odgovorna je za vse upravljalske odločitve, za sprejem in izvrševanje odločitev. Uprava družbe je dvočlanska: sestavljata jo predsednik in član uprave, ki zastopata družbo samostojno in brez omejitev. Upravo imenuje in razrešuje nadzorni svet. Uprava deluje v okviru sej uprave, poleg formalnih sej uprave pa izvršuje pristojnosti in odgovornosti v dnevnem poslovanju ter pristojnosti in odgovornosti do skupščine, kot jih opredeljuje ZGD–1.

Uprava je imenovana za obdobje petih let in je lahko ponovno imenovana. Družba nima posebnih pravil o imenovanju in zamenjavi članov organov vodenja in nadzora. Slednje se izvaja skladno z veljavno zakonodajo.

Uprava je v letu 2020 delovala v sestavi:

Žiga Hieng, predsednik uprave

Gregor Jenko, član uprave

Nadzorni svet

Družba ima petčlanski nadzorni svet. Tri člane nadzornega sveta imenuje in izvoli skupščina delničarjev. Dva člana sta predstavnika zaposlenih in ju izvolijo zaposleni. Nadzorni svet izmed svojih članov izvoli predsednika in namestnika predsednika nadzornega sveta. Delo nadzornega sveta poteka v skladu z veljavno zakonodajo, statutom in Poslovnikom dela nadzornega sveta. Člani nadzornega sveta ob nastopu mandata podpišejo izjavo o neodvisnosti.

Nadzorni svet je v letu 2020 deloval v sestavi:

Boris Šefman, predsednik nadzornega sveta

Bogomir Kos, namestnik predsednika nadzornega sveta

Peter Jenčič, član nadzornega sveta

Matjaž Petelin, član nadzornega sveta

Damir Darmanović, član nadzornega sveta

Revizijska komisija

Nadzorni svet imenuje revizijsko komisijo, ki jo sestavljajo 3 člani. Predsednika in enega člana revizijske komisije imenuje nadzorni svet izmed svojih članov, tretji član pa je neodvisen strokovnjak, usposobljen za revizijo in računovodstvo. Revizijska komisija deluje skladno z določbami ZGD–1.

Revizijska komisija nadzornega sveta je v letu 2020 delovala v sestavi:

Boris Šefman, predsednik revizijske komisije

Peter Jenčič, član revizijske komisije

Janez Lipnik, strokovni zunanji sodelavec

Politika raznolikosti

Družba in nadzorni svet družbe SALUS, Ljubljana, d.d. sta dne 19.12.2019 sprejela Politiko raznolikosti z namenom opredelitve elementov raznolikosti, ki se upoštevajo v zvezi z zastopanostjo v organih vodenja in nadzora družbe s ciljem njenega učinkovitega upravljanja. S to politiko je bil postavljen okvir zastopanosti v organih vodenja in nadzora družbe ter zagotavljanja enakih možnosti vsem, ne glede na narodnost, raso, spol, starost, vero, prepričanje, gmotno stanje in druge osebne lastnosti. Cilj Politike raznolikosti je spodbuditi raznoliko sestavo organa vodenja in nadzora z namenom doseči njegovo večjo učinkovitost in zagotoviti tak nabor strokovnih znanj in izkušenj, da bo zagotovljeno dolgoročno uspešno poslovanje družbe. V letu 2020 je bilo načelo raznolikosti večinoma realizirano, razen zastopanosti z vidika spola, saj se nobenemu izmed članov uprave ali nadzornega sveta v tem letu ni iztekel mandat.

C.1.: Sestava uprave v poslovnem letu 2020

C.2.: Sestava nadzornega sveta in komisij v poslovnem letu 2020

* Član več kot 3 mandate, vendar ta okoliščina ni trajna in relevantna.

Zunanji člani v komisijah nadzornega sveta

C.3.: Sestava in višina prejemkov članov uprave družbe SALUS, Ljubljana, d.d. v letu 2020

C.4.: Sestava in višina prejemkov članov nadzornega sveta in komisij družbe SALUS, Ljubljana, d.d. v letu 2020

4ANALIZA POSLOVANJA V LETU 2020

Skupina SALUS meri uspešnost poslovanja z uporabo vrste meril, ki najbolje odražajo njene strateške prioritete rasti, učinkovitosti in donosov za delničarje. Uporaba teh meril, katerih namen ni nadomestiti merila, ki izhajajo iz MSRP, daje dodatne koristne informacije o poslovanju Skupine vsem deležnikom. Ta t.i. alternativna merila uspešnosti poslovanja (»v nadaljevanju: »APM«) se v Skupini SALUS uporabljajo tudi pri načrtovanju bodočega poslovanja, internem poročanju ter pri postavljanju ciljev in s tem povezanim sistemom nagrajevanja zaposlenih. Ključni APM so: poslovni izid iz rednega poslovanja, redni EBITDA, neto dolg in neto obratna sredstva.

V nadaljevanju pojasnjujemo izračun in namen uporabe posameznih APM.

Redni EBITDA in poslovni izid iz rednega poslovanja

Spodnja tabela prikazuje prevedbo rednega EBITDA Skupine SALUS v poslovni izid iz poslovanja po MSRP:

Kosmati poslovni izid

Izračun kosmatega poslovnega izida je prikazan v izkazu poslovnega izida.

Neto dolg

Skupina SALUS izračunava neto dolg, kot sledi:

Neto obratna sredstva

Skupina SALUS izračunava neto obratna sredstva, kot sledi v spodnji tabeli. Zaradi izčlenitve določenih postavk med sredstva in obveznosti na podlagi pogodb s kupci, se primerjalni podatki za leto 2019 razlikujejo od podatkov, objavljenih v Konsolidiranem letnem poročilu za leto 2019.

V letu 2020 je na območju Republike Slovenije trg zdravil, zdravil brez recepta in prehranskih dopolnil, na katerem pretežno poslujejo družbe Skupine SALUS, dosegel rast, ki je po internih podatkih iz baze IMS znašala 9,03% glede na leto 2019. V tem obdobju je bilo v Sloveniji prodanih za 865,33 milijonov EUR zdravil, zdravil brez recepta in prehranskih dopolnil (2019: 793,68 milijonov EUR). Glede na prodane količine je trg zdravil, zdravil brez recepta in prehranskih dopolnil v letu 2020 rahlo padal v primerjavi z letom 2019, saj je bilo prodanih za 0,44% manj kosov zdravil, zdravil brez recepta in prehranskih dopolnil. Vzrok, da trg vrednostno raste veliko hitreje kot pa količinsko, je posledica dejstva, da se v strukturi prodanih zdravil na slovenskem trgu povečuje delež relativno dražjih zdravil.

Vrednost prodanih zdravil lekarnam je letu 2020 znašala 634,26 milijonov EUR, kar pomeni 4,97% več kot v letu 2019, pri čemer je bila prodana količina zdravil manjša za 0,47%.

Vrednost prodanih zdravil bolnišnicam je v letu 2020 znašala 218,11 milijonov EUR, kar pomeni 22,11% več kot v letu 2019, pri čemer je bila prodana količina zdravil manjša za 2,49%.

Skupina SALUS je v letu 2020 ustvarila za 400.668.529 EUR (2019: 348.004.130 EUR) prihodkov iz poslovanja, kar je 52.664.399 EUR več kot leto poprej. V strukturi ustvarjenih prihodkov imajo najpomembnejši delež prihodki iz prodaje blaga na slovenskem trgu, ki so v letu 2020 znašali 373.032.640 EUR (2019: 319.303.921 EUR). Skupina SALUS je v letu 2020 ustvarila tudi 391.314 EUR (2019: 365.533 EUR) prihodkov iz naslova najemnin.

V letu 2020 je Skupina SALUS ustvarila kosmati poslovni izid v višini 45.319.735 EUR (2019: 37.067.645 EUR), kar je za 8.252.090 EUR več kot leto prej.

Stroški iz poslovanja Skupine SALUS so v letu 2020 znašali 33.343.759 EUR (2019: 28.893.011 EUR). V strukturi stroškov poslovanja skupine predstavljajo stroški plač absolutno in relativno najpomembnejši strošek (54,1%), sledijo stroški storitev (29,7%) in stroški amortizacije (11,7%).

Drugi poslovni prihodki so v letu 2020 presegli druge poslovne odhodke, predvsem iz naslova prejetih povračil in subvencij zaradi izbruha epidemije COVID-19.

Skupina SALUS je v letu 2020 realizirala poslovni izid iz rednega poslovanja v višini 12.257.188 EUR (2019: 7.929.825 EUR) in redni EBITDA v višini 16.156.798 EUR (2019: 11.637.728 EUR).

Finančni izid kot razlika med prihodki in odhodki iz financiranja je bil v letu 2020 pozitiven v višini 327.928 EUR (2019: 171.581 EUR).

Čisti poslovni izid poslovnega leta 2020 je bil dosežen v višini 10.130.643 EUR (2019: 5.902.591 EUR).

Bilančna vsota Skupine SALUS na dan 31.12.2020 je znašala 146.341.970 EUR (31.12.2019: 136.129.038 EUR).

Konsolidirana dolgoročna sredstva so na dan 31.12.2020 znašala 43.549.896 EUR (31.12.2019: 43.328.443 EUR). Opredmetena osnovna sredstva so se v primerjavi s preteklim letom povečala za 406.533 EUR, kar je predvsem posledica naložb v širitev skladiščnih kapacitet in informacijsko infrastrukturo. Naložbene nepremičnine so se v primerjavi s preteklim letom znižale za 105.117 EUR, neopredmetena sredstva pa za 401.287 EUR, kar je posledica redne amortizacije.

Neto obratna sredstva Skupine SALUS so na dan 31.12.2020 znašala 22.468.614 EUR, kar je za 9.409.191 EUR več kot leto poprej predvsem zaradi višje vrednosti poslovnih terjatev (porast za 8.731.840 EUR) kot posledica slabše plačilne discipline bolnišničnega sektorja in povečanja zalog (porast za 5.824.479 EUR).

Obveznosti iz financiranja Skupine SALUS na dan 31.12.2020 so znašale 13.166.951 EUR, od tega dolgoročni del 9.568.109 EUR in kratkoročni del 3.598.842 EUR (31.12.2019: 12.099.886 EUR za dolgoročni del, 3.165.490 EUR za kratkoročni del). Obveznosti so se zmanjšale zaradi odplačil.

Denarni tokovi, ustvarjeni pri poslovanju, so v Skupini SALUS v letu 2020 znašali 5.297.631 EUR, kar je 1.101.259 EUR manj kot v enakem obdobju lani (2019: 6.398.890 EUR). Ustvarjena lastna sredstva je Skupina SALUS uporabila za naložbene aktivnosti, izplačilo dividend in vračanje posojil.

5POMEMBNEJŠI POSLOVNI DOGODKI V LETU 2020

Po velikem navalu na lekarne in povečanemu povpraševanju s strani bolnišničnega sektorja ob razglasitvi epidemije COVID-19 v marcu 2020 je družba v aprilu zaznala upad prodanih količin, predvsem zaradi sprejete Odredbe o omejitvi izdaje zdravil za uporabo v humani medicini pri izvajalcih lekarniške dejavnosti ter povečanju izdelave dezinfekcijskih sredstev za površine in roke (Uradni list 22/2020), sprejete s strani Ministrstva za zdravje, ki je izdajo zdravil za uporabo v humani medicini pri izvajalcih lekarniške dejavnosti pri zdravilih na recept omejila na količino, ki ustreza zdravljenju bolnika za obdobje enega meseca, pri zdravilih brez recepta pa na količino enega pakiranja na osebo, in zaradi skrajšanih odpiralnih časov lekarn. Ti ukrepi so bili konec maja 2020 v celoti odpravljeni. Skupina je skladno s situacijo v posamezni državi, kjer je prisotna, izkoristila možnosti, ki so bile zagotovljene za pomoč gospodarstvu. V Sloveniji, kot največjem trgu, na katerem posluje Skupina, je bil tako koriščen predvsem ukrep povračila prispevkov za pokojninsko zavarovanje delojemalca in delodajalca.

Družba SALUS, Ljubljana, d.d. je dne 12.5.2020 pridobila poslovni delež v družbi MEDIFIT, druge z informacijsko tehnologijo in računalniškimi storitvami povezane dejavnosti, d.o.o. (»MEDIFIT«) v skupni višini 10% osnovnega kapitala te družbe. MEDIFIT je slovensko zagonsko podjetje, ki ponuja svoje rešitve zavarovalnicam, ki tržijo dodatna zdravstvena zavarovanja, kot tudi izvajalcem zdravstvenih storitev in pacientom. Družba je osredotočena predvsem na razvoj tehnološke platforme, ki predstavlja okvir integriranega zdravstvenega sistema samoplačniških zdravstvenih storitev, vključno z razvojem storitev na področju virtualne oskrbe pacientov (telemedicina). S pridobitvijo deleža v družbi MEDIFIT Skupina SALUS sledi sprejeti strategiji za obdobje od 2018-2022.

Družba je v juliju 2020 na podlagi Pogodbe o prodaji in nakupu poslovnega deleža pridobila 100% delež v družbi BENIFARM d.o.o., Vlade Ilića 1, RS-11060 Beograd, Srbija (»BENIFARM«). Družba BENIFARM je bila ustanovljena leta 2011, njeno osrednjo dejavnost pa predstavljajo storitve raziskave trga, zastopanje farmacevtskih proizvajalcev na področju uvajanja zdravil na trg, storitev regulative ter farmakovigilance. Vedno bolj se uveljavlja tudi na področju izvajanja farmacevtskega marketinga, tržnih in strokovnih aktivnosti, vezanih na bolnišnična zdravila, zdravila na recept ter OTC zdravila. Poleg komunikacije z zdravstvenimi delavci ter farmacevtskimi podjetji ima ustaljene komunikacijske kanale z vsemi osrednjimi ustanovami v zdravstvenem sistemu. Najpomembnejši trg je Srbija, vendar družba izvaja storitve tudi na območju Bosne in Hercegovine ter Črne Gore. Z nakupom deleža v družbi BENIFARM Skupina SALUS sledi sprejeti strategiji za obdobje od 2018-2022. Pridobitev predmetnega poslovnega deleža ne bo imela pomembnega vpliva na poslovanje Skupine SALUS. Dne 18.9.2020 se je družba preimenovala v CARSO pharm d.o.o.

Dne 24.10.2020 je bil uveljavljen Zakon o začasnih ukrepih za omilitev in odpravo posledic COVID-19 – »PKP5«, ki je ne glede na 11. člen Zakona o preprečevanju zamud pri plačilih ter 9. in 20. člen Zakona o interventnih ukrepih za zagotovitev finančne stabilnosti javnih zdravstvenih zavodov, katerih ustanovitelj je Republika Slovenija, za javne zdravstvene zavode, razen za zavode s področja lekarniške dejavnosti, uveljavil plačilni rok 60 dni. Družbi SALUS, Veletrgovina, d.o.o. in SANOLABOR, d.d. sta imeli do spremembe z večjimi javnimi zdravstvenimi zavodi večinoma dogovorjen 60-dnevni plačilni rok, zato pomembnih vplivov iz tega naslova ne pričakujeta, ravno tako pa ni pričakovati, da bo ta sprememba bistveno vplivala na plačilne navade javnih zdravstvenih zavodov.

6SODNI IN UPRAVNI POSTOPKI

Družba SALUS, Ljubljana, d.d. nastopa kot tožena stranka v naslednjih pomembnejših sodnih in upravnih postopkih:

Javna agencija Republike Slovenije za varstvo konkurence (v nadaljevanju: »Agencija«) je v upravnem postopku dne 14.10.2013 izdala odločbo št. 306–45/2010–224, dne 3.6.2014 pa uvedla prekrškovni postopek, v katerem še ni bila izdana nobena odločitev. V odločbi, izdani v upravnem postopku, je Agencija navedla ugotovitev, da je družba SALUS, Ljubljana, d.d. skupaj z drugimi strankami postopka kršila 6. člen Zakona o preprečevanju omejevanja konkurence (»ZPOmK–1«) in 101. člen Pogodbe o delovanju Evropske unije (»PDEU«). Agencija vsem strankam v postopku očita, da so se pri prodaji zdravil za uporabo v humani medicini na debelo z javnimi lekarniškimi zavodi v Republiki Sloveniji (v nadaljevanju: »RS«) dogovarjale oziroma usklajeno ravnale glede določanja cen zdravil, delitve trga oziroma javnih naročil za dobavo zdravil za uporabo v humani medicini javnim lekarniškim zavodom in oddaje prikrojenih ponudb v postopkih javnega naročanja naročnikov javnih zavodov, katerega cilj je preprečevanje, oviranje ali izkrivljanje konkurence. Družba SALUS, Ljubljana, d.d. je ves čas trajanja upravnega in sodnega postopka odločno zavračala vsa očitana dejanja. Zoper odločitev Agencije je tako najprej vložila tožbo na Upravno sodišče RS, ki jo je zavrnilo, nato revizijo na Vrhovno sodišče RS, ki je prav tako potrdilo odločitev Agencije, in ustavno pritožbo na Ustavno sodišče RS.  V letu 2016 je družba SALUS, Ljubljana, d.d. prejela sklep Ustavnega sodišča, s katerim je odločilo, da ustavne pritožbe zoper sodbo Vrhovnega sodišča RS v postopku sodnega varstva zoper odločitev Agencije ne sprejme v obravnavo, ker niso izpolnjeni pogoji iz 55.b člena Zakona o Ustavnem sodišču. Pojasnilo Ustavnega sodišča, skladno z določbo 55.c člena Zakona o Ustavnem sodišču je, da Ustavno sodišče ni dolžno obrazložiti svoje odločitve. S tem so v Sloveniji izčrpane vse pravne možnosti v zvezi z omenjenim postopkom, kljub temu pa družba SALUS, Ljubljana, d.d. še vedno zavrača vsa očitana dejanja.

Družba SALUS, Ljubljana, d.d. je dne 26.6.2019 prejela sodbo Višjega sodišča v Ljubljani v zadevi pod opr. št. II P 2713/2013, s katero se je družbi naložilo plačilo (vračilo) zneska v višini 508.533,88 EUR skupaj s pripadajočimi zamudnimi obrestmi ter povratno cesijo odstopljenih terjatev, ki so bile dane v zavarovanje, vse v korist tožnice Staše Marije Kastelic – Moja Lekarna – v stečaju. Družba SALUS, Ljubljana, d.d. je v postavljenem roku poravnala vse naložene obveznosti s predmetno pravnomočno sodbo. Ker je bila predmetna zadeva del delitvenega načrta izčlenitve z dne 22.3.2013, je družba SALUS, Ljubljana, d.d. znesek plačila prenesla na družbo SALUS, Veletrgovina, d.o.o., slednja pa je ponovno vzpostavila terjatev do dolžnice v znesku, kot zanj domneva, da bo najverjetneje poplačan iz stečajne mase (terjatve obeh družb so v stečajni masi v celoti priznane), za razliko do celotnega zneska naloženih obveznosti pa je pripoznala druge odhodke. Družbi sta v predmetni zadevi na Vrhovno sodišče RS vložili zahtevo za dopustitev revizije, na Vrhovno državno tožilstvo pa pobudo za vložitev zahteve za varstvo zakonitosti. Slednje je pobudo preučilo in preizkusilo ter sklenilo, da ne bo postopalo v skladu s pobudo, Vrhovno sodišče pa je dne 28.11.2019 sprejelo sklep, s katerim je revizijo dopustilo. Družbi sta dne 19.12.2019 na Okrožno sodišče v Ljubljani vložili revizijo. Vrhovno sodišče je dne 23.10.2020 izdalo sodbo in sklep, s katerima je izpodbijano sodbo Višjega sodišča v Ljubljani, opr. št. II Cp 1548/2018 z dne 29.5.2019, v zvezi s sodbo Okrožnega sodišča v Ljubljani, opr. št. II P 2713/2013 z dne 19.12.2017 spremenilo tako, da je razveljavilo I. točko izpodbijane sodbe, tako da je tožbeni zahtevek, s katerim je bilo družbi SALUS, Ljubljana, d.d. naloženo plačilo zneska 508.533,88 EUR z obrestmi, v celoti zavrnilo, v preostalem delu pa revizijo zavrnilo. Družba je svojo obveznost po tedaj pravnomočni in izvršljivi sodbi dne 5.7.2019 v celoti izpolnila in si ob plačilu, za primer odpadle pravne podlage, pridržala pravico zahtevati vračilo celotnega plačanega zneska skupaj s pripadajočimi zakonskimi zamudnimi obrestmi. Družba SALUS, Ljubljana, d.d. je na podlagi pravnomočne sodbe in sklepa Vrhovnega sodišča tožnico pozvalo k vračilu plačanega zneska. Zaključek stečajnega postopka nad dolžnico se pričakuje v začetku leta 2021.

V izvršilni zadevi opr. št. VL 121605/2017 je Okrajno sodišče v Ljubljani izdalo sklep o izvršbi in družbi SALUS, Ljubljana, d.d. kot dolžniku naložilo plačilo terjatve v višini 6.042,50 EUR, ki izvira iz naslova obratovalnih stroškov poslovnega prostora v lasti družbe. Ker je plačilo terjatve obveznost najemnika, ki je predmet najema v času nastanka terjatve uporabljal, je družba/lastnica poslovnega prostora zoper sklep o izvršbi v roku vložila ugovor. Okrožno sodišče v Ljubljani je izdalo sodbo, s katero je odločilo, da sklep o izvršbi ostane v veljavi in je družba SALUS, Ljubljana, d.d. dolžna plačati dolgovani znesek. Na podlagi vložene pritožbe je Višje sodišče dne 13.5.2020 izdalo sodbo, s katero je ugodilo pritožbi družbe SALUS, Ljubljana, d.d. in spremenilo sodbo sodišča prve stopnje tako, da je razveljavilo sklep o izvršbi in zavrnilo tožbeni zahtevek za plačilo. Tožnik je zoper sodbo Višjega sodišča vložil revizijo, o kateri Vrhovno sodišče še ni odločilo.

V pravdni zadevi je bila družbi SALUS, Ljubljana, d.d. dne 7.11.2018 vročena tožba za plačilo odškodnine v višini 500.000,00 EUR z zakonskimi zamudnimi obrestmi iz naslova materialne in nematerialne škode, pretrpljenih duševnih bolečin, strahu, posega v ugled in dobro ime ter časti in okrnitve osebnostnih pravic, ki izhajajo iz najemnega razmerja, ki je prenehalo z odpovedjo pogodbe s strani družbe zaradi neplačil obveznosti najemnice in se zaključilo s sodno deložacijo poslovnega prostora. Družba je v roku podala odgovor na tožbo. Okrožno sodišče v Ljubljani je dne 1.9.2020 izdalo sodbo, s katero je v celoti zavrnilo tožbeni zahtevek. Tožeča stranka je zoper sodbo vložila pritožbo, o kateri Višje sodišče še ni odločilo.

Parlamentarna komisija, ustanovljena s strani državnega zbora v letu 2016, je vodila preiskavo ugotavljanja zlorab v slovenskem zdravstvu na področju žilnih opornic za obdobje od 2007 do 2016, v katerem je žilne opornice ponudila in dobavljala tudi družba SALUS, Veletrgovina, d.o.o. Po potrditvi Vmesnega poročila v državnem zboru se je preiskava nadaljevala in dne 10.4.2018 s potrditvijo Končnega poročila na izredni seji v Državnem zboru tudi zaključila. Parlamentarna komisija je ugotovitveni organ in je na podlagi svojih zaključkov državnim institucijam predlagala naj sprožijo ustrezne postopke. Do oddaje tega poročila družba SALUS, Veletrgovina, d.o.o. ni prejela nobene informacije o morebitnih nadaljnjih postopkih.

Družba SALUS, Ljubljana, d.d. nastopa kot tožeča stranka v naslednjih pomembnejših sodnih postopkih:

Družba SALUS, Ljubljana, d.d. je zaradi neizpolnjevanja obveznosti po najemni pogodbi med družbo in dolžnico na Okrajno sodišče v Radovljici vložila predlog za izdajo naloga na izpraznitev poslovnih prostorov v lasti družbe. Na podlagi izdanega izpraznitvenega naloga s strani Okrajnega sodišča v Radovljici je bila v letu 2017 uspešno izvedena deložacija poslovnega prostora. Dolžnica družbi SALUS, Ljubljana, d.d. dolguje še plačilo izvršilnih stroškov.

V primeru bistvenih sprememb v zvezi z odprtimi sodnimi in upravnimi postopki bo družba vse deležnike in zainteresirano javnost obveščala na spletnih straneh Ljubljanske borze (SEOnet) in na svoji spletni strani.

7UPRAVLJANJE TVEGANJ

Skupina SALUS redno spremlja izpostavljenost tveganjem in sprejema ukrepe za njihovo obvladovanje. Obvladovanje tveganj je v skladu z zakonodajo in dobro prakso odgovornost uprave, ki o tveganjih ter sprejetih ukrepih poroča revizijski komisiji in nadzornemu svetu. Obvladovanje tveganj je vključeno v vse poslovne procese, pri čemer se Skupina SALUS naslanja na vrsto standardnih operativnih postopkov in drugih internih navodil, ki vključujejo z aktivnostmi posameznih procesov povezane kontrole za zagotavljanje nemotenega poslovanja in minimiranja tveganj.

Tveganja Skupina SALUS deli na dve večji kategoriji: tveganja poslovanja in finančna tveganja.

8Tveganja poslovanja

Med tveganji poslovanja Skupina SALUS spremlja tveganja zunanjega okolja, tveganja dobavnih poti in logistične infrastrukture, tveganja upravljanja človeških virov, tveganja prevar in skladnosti poslovanja, tveganja zagotavljanja kakovosti, tveganja informacijskih sistemov in tveganja prekinitve poslovanja.

Tveganja zunanjega okolja

Med tveganji zunanjega okolja Skupina SALUS spremlja tveganja zakonodaje in regulative in komercialno-tržna tveganja. V to skupino sodijo tudi tveganja katastrof.

Proti tveganjem zakonodaje in regulative se Skupina SALUS varuje s sistematičnim spremljanjem dogajanj in takojšnjim odzivom nanje. Skupina proaktivno sodeluje v interesnih združenjih, kot je Trgovinska zbornica Slovenije, preko katerih lahko podaja mnenja in poskuša doseči spreminjanje relevantne zakonodaje. Vplive predlogov relevantnih novih zakonov Skupina nemudoma analizira, da ugotovi njihove morebitne učinke na poslovanje.

Glavno regulatorno tveganje za Skupino predstavlja spreminjanje zakonodaje, vezane na trg zdravil in dejavnost veletrgovcev z zdravili in medicinskimi pripomočki. Zaenkrat še vedno ni sprejetih pravilnikov, vezanih na Zakon o zdravilih (v nadaljevanju: »ZZdr-2«), ki naj bi podrobno opredelili okvir delovanja veletrgovcev s polnim obsegom opravljanja dejavnosti, kamor sodi SALUS, Veletrgovina, d.o.o., ter veletrgovcev s kontaktno omejenim in produktno omejenim obsegom opravljanja dejavnosti, kamor spada družba SANOLABOR, d.d. Ne pričakujemo, da bi sprejem pravilnikov poslabšal položaj družb, je pa tveganje v zmernem obsegu prisotno.

V juniju 2019 je bil zavrnjen dne 26.4.2019 v Državni zbor Republike Slovenije podan predlog o spremembi Zakona o lekarniški dejavnosti (ZLD-1), v katerem je bila predlagana odprava prepovedi vertikalne integracije, uzakonjena leta 2016 z rokom za ureditev problematike do 31.12.2019. Državni zbor je nato na svoji 13. redni seji dne 26.11.2019 sprejel zakon o spremembi Zakona o lekarniški dejavnosti (ZLD-1B), s katerim se je dodatno podaljšalo prehodno obdobje, v katerem morajo izvajalci lekarniške dejavnosti uskladiti svojo dejavnost s 26. členom ZLD-1, in sicer do 31.12.2021. Za družbo SALUS, Veletrgovina, d.o.o. poslovno sodelovanje z vertikalno integriranimi veletrgovci predstavlja poslovno tveganje, saj vertikalna integracija vodi v neenakopraven položaj na trgu v odnosu do ostalih veletrgovcev. Družba omenjena tveganja obvladuje s konkurenčnim nastopom na trgu in nenehnimi izboljšavami kakovosti storitev.

Na področju komercialno-tržnih tveganj družba SALUS, Veletrgovina, d.o.o. zaznava padanje prodanih količin zdravil na določenih segmentih slovenskega trga zdravil in spremembo strukture prodanih zdravil v korist dražjih zdravil. Posledica tega je padec razlike v ceni za določen segment trga, saj je veletrgovska marža regulirana (in od leta 2010 ni bila spremenjena niti za vpliv inflacijskih gibanj), na obseg in višino te marže pa v večjem delu vpliva količina prodanih zdravil, v manjšem pa cena prodanih zdravil. Omenjeno tveganje družba obvladuje s širitvijo nabora ponujenih storitev, z geografsko diverzifikacijo izvajanja obstoječih storitev in obvladovanjem prodanih količin zdravil. Ravno tako se pojavlja tudi tveganje »nezaveze« naročnikov, da razpisane količine blaga po javnem naročanju tudi prevzamejo oz. kupijo. Eno od možnih tveganj bi lahko bilo tudi izvedeno skupno javno naročilo vseh lekarniških javnih zavodov. V zvezi z izstopom Združenega kraljestva iz Evropske Unije (BREXIT) pa Skupina SALUS ne pričakuje večjih vplivov na poslovanje.

Tveganja katastrof imajo nizko pojavnost, so pa pomembna. Leto 2020 je zaznamoval pojav virusa COVID-19. Skupina se je na situacijo nemudoma odzvala in je večini zaposlenih, ki jim delovni proces to omogoča, zagotovila delo od doma, zaposlenim v logistiki pa je z zaščitnimi ukrepi omogočila varno izvajanje dela na lokaciji družbe. Skupina je nadalje pristopila k zagotovitvi zadostne likvidnosti, stroškovni racionalizaciji in zaustavitvi vseh projektov in naložb, ki niso bili nujni za zagotavljanje neprekinjenega in varnega poslovanja. Skupina je tako vseskozi delovala nemoteno, hkrati pa je zagotovila trdne temelje in postavila postopke odzivnih ukrepov, ki ji omogočajo takojšnjo reakcijo na vsako spreminjanje razmer.

Tveganja dobavnih poti in logistične infrastrukture

Med tveganja logistične infrastrukture Skupina uvršča tveganja na področju oskrbe z energijo ter zanesljivost delovanja in razpoložljivosti tehničnih sistemov. Za primer izpada električne energije ima Skupina na voljo oskrbo z dizelskimi električnimi generatorji. Tveganje zanesljivosti delovanja in razpoložljivosti tehničnih sistemov se zmanjšuje s stalnim nadzorom delovanja z ekipo usposobljenih vzdrževalcev, rednimi pregledi in servisi ter nadgradnjami opreme.

Skupina SALUS posveča veliko pozornost načrtovanju zalog. Z optimalnim naročanjem, ki poteka v veliki meri prek sistema umetne inteligence in strojnega učenja, vzdrževanjem varnostnih zalog in širitvijo nabora dobaviteljev se zagotavlja stalen dostop do blaga, ki ga Skupina ponuja na trgu.

Tveganja upravljanja človeških virov

Pomembnosti človeških virov za uspešnost poslovanja se v Skupini SALUS močno zavedamo. Posebno pozornost namenjamo ključnim kadrom in mladim talentom, ki so pomembni za doseganje zastavljenih ciljev Skupine.

Tveganje upravljanja človeških virov Skupina SALUS obvladuje z rednim merjenjem zadovoljstva in prek sistema osebnih poslovnih načrtov, ki predvidevajo redno izmenjavo informacij o delu in dosežkih posameznega zaposlenega. Izobraževanje in razvoj zaposlenih načrtujemo in redno spremljamo, hkrati pa povečujemo njihovo odgovornost ter spodbujamo prevzemanje novih zadolžitev. Skupaj z drugimi motivacijskimi ukrepi zagotavljamo njihovo pripadnost in s tem zmanjšujemo možnost njihovega odhoda.

Na področju varnosti in zdravja pri delu tveganja ocenjujemo periodično in jih s primernimi varstvenimi ukrepi ohranjamo na sprejemljivi ravni.

Tveganja prevar in skladnosti poslovanja

Med tveganja prevar in neskladnega poslovanja sodijo med drugim kakršne koli prevare poslovodstva, poneverbe, izsiljevanja, goljufije, podkupovanja, nezakonita dejanja, odtujitve, zlorabe zaposlenih in tretjih oseb, nepooblaščena uporaba različnih virov, namerna poškodovanja, ogrožanje varnosti in okolja in nasilna nezakonita dejanja. Upravljanje tveganj prevar zahteva neprekinjen nadzor in kontrolo, ki je vgrajena v vse poslovne procese Skupine SALUS.

Na osnovi Kodeksa ravnanja delniške družbe SALUS, Ljubljana, d.d. in Skupine SALUS (v nadaljevanju: »Kodeks«), Politike preprečevanja podkupovanja delniške družbe SALUS, Ljubljana, d.d. in Skupine SALUS in vseh drugih politik in postopkov, sprejetih za namen preprečevanja neskladnega poslovanja, Skupina SALUS sledi poslovni etiki, ohranjanju dolgoletne tradicije integritete in kredibilnosti ter izvaja politiko ničelne tolerance, ko gre za kakršna koli dejanja posameznikov, ki bi lahko negativno vplivala na ugled Skupine SALUS ali so nedopustna s pravnega, etičnega ali moralnega vidika.

Skupina SALUS ima tudi komisijo za skladnost poslovanja, katere vloga je nepristransko, samostojno in neodvisno spremljanje izvajanja Kodeksa, pripadajočih politik in postopkov ter njihovo redno preverjanje in posodabljanje. Komisija prejema prijave sumov domnevnih kršitev in jih ustrezno obravnava. Ima tudi svetovalno vlogo na področju skladnosti poslovanja.

Tveganja zagotavljanja kakovosti

V Skupini SALUS je obvladovanje tveganj pomemben del učinkovitega sistema upravljanja kakovosti. Tveganja vrednotimo z vidika ohranjanja kakovosti izdelkov in storitev v procesih proizvodnje in prometa z zdravili in medicinskimi pripomočki na debelo. Obvladovanje tveganj je zasnovano na smernici ICH Q9 »Obvladovanje tveganj na področju kakovosti«.

Za zagotavljanje kakovosti izdelkov in storitev Skupina SALUS vpeljuje tehnološko podprte procese z vgrajenimi mehanizmi nadzora. Sistem kakovosti se redno preverja, nadgrajuje in izboljšuje, spremembe pa obvladujemo skladno s pravili dobrih praks in veljavno zakonodajo.

Za vse procese periodično izvajamo oceno tveganj in vpeljujemo preventivne oz. korektivne ukrepe, kadar je to potrebno. Dodatno Skupina SALUS učinkovitost sistema kakovosti preverja z inšpekcijskimi nadzori regulatornega organa in presojami pogodbenih partnerjev. Na ta način preverjamo učinkovitost vzpostavljenega sistema kakovosti, uvajamo potrebne izboljšave in učinkovito obvladujemo tveganja na področju izdelkov in storitev.

Tveganja informacijskih virov

Tveganja informacijskih virov zajemajo tveganja neustrezne vzpostavitve informacijskih sistemov, nepravilnosti/prekinitev v delovanju ter napak pri zbiranju/obdelavi podatkov. Ta tveganja Skupina SALUS naslavlja z rednimi pregledi delovanja informacijskih sistemov in s projekti informacijske prenove.

Tveganja na področju informacijske varnosti Skupina SALUS obvladuje skladno s sprejeto Varnostno politiko, ki temelji na metodologiji sistema vodenja varovanja informacij po standardu ISO 27001. Skupina SALUS ima tudi pooblaščenca za informacijsko varnost. Kritičnost informacijskih virov (sistemov oziroma storitev) se določa prek ocene kritičnosti poslovnih procesov in informacijskega vira, ki poslovni proces podpira. Na letnem nivoju se izvaja celovit varnostni pregled informacijskih sistemov, v okviru katerega se pripravi poročilo s predlaganimi ukrepi za odpravo morebitnih ranljivosti. Tveganja informacijske varnosti Skupina zmanjšuje tudi z zagotovitvijo varnostnega kopiranja vseh kritičnih podatkov in z uporabo sodobnih orodij za zaščito pred kibernetskimi grožnjami in tveganji.

Posebna pozornost je namenjena tudi varovanju osebnih podatkov. Pooblaščenci za varstvo osebnih podatkov zagotavljajo, da se osebni podatki varujejo v skladu s predpisi EU oziroma z veljavno lokalno zakonodajo.

Tveganja prekinitve poslovanja

Skupina SALUS ima vzpostavljeno Politiko neprekinjenega poslovanja, ki določa vodenje in izvajanje celovitega sistema upravljanja neprekinjenega poslovanja z vzpostavljeno strategijo in postopki neprekinjenega poslovanja ter načrti okrevanja, ki temeljijo na analizi vpliva na poslovanje, vse z namenom nemotenega delovanja in čim hitrejše ponovne vzpostavitve poslovnih procesov po incidentih večjih razsežnosti.

Strategija neprekinjenega poslovanja je razdeljena na štiri različne scenarije, ki se razlikujejo po pojavni obliki incidentov večjih razsežnosti, za vsakega od njih pa so opredeljeni postopki za zagotovitev neprekinjenega poslovanja, ukrepi za reševanje in zmanjšanje neposredne škode, načrti za delovanje v izrednih razmerah do vrnitve v normalno poslovanje in načrt okrevanja.

Pooblaščenec za informacijsko varnost ima med drugim nalogo, da izvaja letno oceno tveganj, jih obravnava in koordinira implementacijo korekcij za odpravo pomanjkljivosti.

9Finančna tveganja

Najpomembnejša in najverjetnejša finančna tveganja za Skupino SALUS so kreditna in likvidnostna tveganja, medtem ko so valutna in obrestna tveganja manj izpostavljena. Podrobnejše informacije o izpostavljenosti posameznemu finančnemu tveganju in razkritja v zvezi s finančnimi instrumenti in tveganji se nahajajo v računovodskem poročilu.

Kreditna tveganja

Skupina SALUS je najbolj izpostavljena kreditnemu tveganju pri prodaji blaga in storitev.

Kreditno tveganje Skupina obvladuje s sistemom upravljanja s terjatvami, ki je dvofazen. Prva faza zajema temeljito preverbo potencialnih novih kupcev, da se ugotovi njihova kreditna sposobnost in se določi dovoljeni kreditni limit. Nekatere terjatve Skupina dodatno zavaruje z bančnimi garancijami in/ali kreditnim zavarovanjem. Za obstoječe kupce se kreditna sposobnost periodično ponovno preverja.

Druga faza pa zajema spremljanje obstoječih terjatev do kupcev in aktivno izterjavo, ki se izvaja dnevno, tako da je možen takojšen odziv na poslabšanje kreditne situacije z namenom, da se izpostavljenost slabim terjatvam ohranja na nizki ravni. Sistem nadzora nad kreditnim tveganjem Skupina stalno izpopolnjuje. Ocenjujemo, da Skupina SALUS zadovoljivo obvladuje kreditno tveganje, kar se kaže tudi v nizkem odstotku odpisov in slabitev terjatev. Kljub vsemu pa se v celoti ni mogoče izogniti posledicam stečajev in prisilnih poravnav.

Likvidnostna tveganja

Skupina SALUS med poslovnimi partnerji velja za zanesljivega partnerja, znanega po plačilni disciplini, majhni zadolženosti in stabilnih denarnih tokovih. Likvidnost Skupina SALUS zagotavlja z enotnim pristopom do bank in prek kratko, srednje in dolgoročnih načrtov denarnih tokov, s čimer lahko pravočasno napove morebitne likvidnostne presežke oziroma primanjkljaje in jih optimalno upravlja.

Družbi SALUS, Veletrgovina, d.o.o. in SANOLABOR, d.d. sta v letu 2020 ponovno beležili povečano likvidnostno tveganje zaradi zamud plačil slovenskih bolnišnic, na katere je dodatno vplival pojav virusa COVID-19. Nekatere bolnišnice so ob najavi vlade o dodatnem izplačilu zaposlenim v kriznih razmerah popolnoma zaustavile plačila dobaviteljem, kar je ustvarilo likvidnostno vrzel in s čimer so bili le-ti primorani financirati javno zdravstvo, saj na strani dobaviteljev (farmacevtskih proizvajalcev) večinoma ni bilo posluha za podaljšanje plačilnih rokov. Deloma so bolnišnice dolgove poplačale v septembru in decembru 2020 po prejemu sredstev, zagotovljenih z interventnimi ukrepi, vendar pa so tako dolgovi kot tudi zamude bolnišnic s plačili še vedno povečani v primerjavi s stanjem pred pojavom COVID-19. Dne 24.10.2020 je bil uveljavljen Zakon o začasnih ukrepih za omilitev in odpravo posledic COVID-19 – »PKP5«, ki je ne glede na 11. člen Zakona o preprečevanju zamud pri plačilih ter 9. in 20. člen Zakona o interventnih ukrepih za zagotovitev finančne stabilnosti javnih zdravstvenih zavodov, katerih ustanovitelj je Republika Slovenija, za javne zdravstvene zavode, razen za zavode s področja lekarniške dejavnosti, uveljavil plačilni rok 60 dni. Družbi SALUS, Veletrgovina, d.o.o. in SANOLABOR, d.d. sta imeli že do spremembe z večjimi javnimi zdravstvenimi zavodi večinoma dogovorjen 60-dnevni plačilni rok, zato pomembnih vplivov iz tega naslova ne pričakujeta, ravno tako pa ni pričakovati, da bo ta sprememba bistveno vplivala na plačilne navade javnih zdravstvenih zavodov.

Skupina presežke denarnih sredstev plasira v bančne depozite in likvidne vrednostne papirje. Največji družbi v Skupini, SALUS, Veletrgovina, d.o.o. in SANOLABOR, d.d., imata možnost samodejne zadolžitve na transakcijskem računu, kar jima omogoča prebroditev kratkoročnih likvidnostnih vrzeli.

Valutna tveganja

Skupina SALUS je izpostavljena tveganju sprememb deviznih tečajev na nekaterih prodajnih in nabavnih trgih, ki izhaja iz različne vrednosti sredstev in obveznosti v posamezni valuti v izkazu finančnega položaja Skupine ter različne višine poslovnih prihodkov in odhodkov, ki jih Skupina ustvarja v posameznih valutah.

Ključni kategoriji, ki tvorita valutno pozicijo, sta terjatve do kupcev in obveznosti do dobaviteljev. Skupina večino blaga kupuje na evropskem trgu v EUR. Nabava v drugih valutah ni pomembna z vidika valutnega tveganja v primerjavi s celotnim obsegom nabav. Prodaja se vrši pretežno v lokalnih valutah družb v Skupini, kjer največji delež predstavlja evro, deleži hrvaške kune, makedonskega denarja in srbskega dinarja pa so nizki, poleg tega pa so te valute v razmerju do evra relativno stabilne. Glede na nizek obseg izpostavljenosti v tujih valutah in zgodovinska nihanja tečajev tujih valut v primerjavi z evrom Skupina SALUS valutno tveganje ocenjuje kot nizko in se tudi ne poslužuje instrumentov zavarovanja valutnega tveganja.

Obrestna tveganja

Tveganje sprememb obrestnih mer je v Skupini SALUS opredeljeno kot nevarnost, da Skupina zaradi spremenjenih referenčnih tržnih obrestnih mer utrpi zvišanje stroškov financiranja iz naslova dolgoročnih finančnih virov ali znižanje prihodkov iz naslova dolgoročnih finančnih naložb. Tveganje sprememb obrestnih mer pri kratkoročnih finančnih virih in kratkoročnih finančnih naložbah se obvladuje v okviru likvidnostnih tveganj.

Skupina je obrestnemu tveganju izpostavljena v zanemarljivem deležu. Skupina ima dva zunanja vira dolgoročnega financiranja, pri čemer je dolgoročno posojilo v znesku 13.700.000 EUR, ki ga je najela družba SALUS, Ljubljana, d.d. za nakup družbe SANOLABOR, d.d. sklenjeno s fiksno obrestno mero. Drugo najeto posojilo v znesku 205.000 EUR pa je sklenjeno z variabilno obrestno mero, ki temelji na EURIBORju. Sprememba poslovnega izida zaradi spremembe referenčne mere ne bi imela pomembnega vpliva na poslovanje Skupine.

Tudi dolgoročne finančne naložbe Skupine niso vezane na referenčne tržne obrestne mere.

10DELNICA DRUŽBE

Čisti dobiček na delnico

Osnovni in popravljeni čisti dobiček na delnico družbe SALUS, Ljubljana, d.d. je na dan 31.12.2020 znašal 45,71 EUR (31.12.2019: 42,04 EUR), osnovni in popravljeni čisti dobiček na delnico Skupine SALUS pa je na dan 31.12.2020 znašal 97,06 EUR (31.12.2019: 56,55 EUR).

Knjigovodska vrednost delnice

Knjigovodska vrednost delnice družbe SALUS, Ljubljana, d.d. je na dan 31.12.2020 znašala 462,64 EUR (31.12.2019: 461,35 EUR). Knjigovodska vrednost delnice Skupine SALUS je na dan 31.12.2020 znašala 575,18 EUR (31.12.2019: 523,05 EUR).

Število delnic

Število izdanih delnic na dan 31.12.2020 je bilo 104.375 (31.12.2019: 104.375), od katerih so vse v celoti vplačane.

Iz spodnjega grafa je razvidno, da je bilo gibanje vrednosti delnice družbe SALUS, Ljubljana, d.d. (SALR) v letu 2020 skladno z gibanjem vrednosti osrednjega slovenskega borznega indeksa SBITOP. Oba sta zaznala padec v marcu po izbruhu virusa COVID-19, proti koncu leta pa sta oba rasla. Nominalno je vrednost delnice družbe SALUS, Ljubljana, d.d. v letu 2020 dosegla rast (s 690 EUR dne 31.12.2019 na 900 EUR na dan 31.12.2020).

Gibanje tečaja delnice družbe SALUS, Ljubljana, d.d. v primerjavi z gibanjem vrednosti osrednjega slovenskega borznega indeksa SBITOP v letu 2020

Vir: Ljubljanska borza

Kapitalska donosnost delnice, izračunana iz primerjave tečaja delnice konec leta 2020 s tečajem delnice konec leta 2019, je bila 30,43% (2019: 15%), pri čemer pa je s splošna rast vrednosti delnic družb, ki sestavljajo osrednji borzni indeks SBITOP v enakem obdobju rahlo negativna v višini -2,78% (2019: 15,03%).

Vrednost vseh poslov, opravljenih z delnico družbe SALUS, Ljubljana, d.d. na Ljubljanski borzi, je v letu 2020 znašala 2.002.385 EUR (2019: 1.436.900 EUR).

Družba SALUS, Ljubljana, d.d. je v mesecu januarju 2020 izplačala vmesno dividendo za leto 2019 v bruto znesku 20,00 EUR na delnico. V mesecu maju 2020 pa je družba izplačala še preostalo dividendo za leto 2019 v višini 25 EUR na delnico, skupaj torej bruto 45 EUR na delnico, kar predstavlja porast glede na preteklo leto, ko je bila skupna izplačana dividenda za leto 2018 bruto 37 EUR na delnico.

Dividendna donosnost delnice, izračunana kot razmerje med izplačano dividendo v letu 2020 in tečajem delnice na izbrani dan, je na dan 31.12.2020 znašala 5,00% (31.12.2019: 5,36%).

11DEJAVNOSTI NA PODROČJU RAZISKAV IN RAZVOJA

Družba SALUS, Ljubljana, d.d. in Skupina SALUS na področju raziskav in razvoja ne delujeta.

12NEFINANČNO POSLOVANJE

Skupina SALUS ima manj kot 500 zaposlenih, zato ni zavezana k nefinančnemu poročanju, vendar ne glede na to razkriva določene glavne poudarke, ki so bistveni za razumevanje razvoja, uspešnosti in položaja Skupine ter učinka njenih dejavnosti.

Uspeh Skupine SALUS je odvisen od zavzetih in zadovoljnih zaposlenih. Skupina SALUS ustvarja delovno okolje, ki zaposlenim zagotavlja varne in zdrave delovne pogoje ter spodbuja njihov strokovni in osebni razvoj. Temelji našega delovanja pri delu z zaposlenimi so zaupanje, delegiranje, fleksibilnost in opolnomočenje, saj le tako lahko pridejo do izraza sposobnosti in kompetence vsakega posameznega zaposlenega.

Vzpostavljamo organizacijsko kulturo s trajnim sistemom vrednot, ki so skupne vsem zaposlenim v Skupini SALUS, te pa so: zdravje, proaktivnost, odgovornost, poštenost, družina in pripadnost. Za približevanje vrednot vsem zaposlenim skrbimo z interno komunikacijo. Vrednote so rdeča nit, ki nas vodi pri vseh elementih našega delovanja, od postavljanja ciljev in njihove realizacije do sprejemanja odločitev in medsebojnega sodelovanja.

Izobrazbena struktura zaposlenih v Skupini SALUS na dan 31.12.2020:

V Skupini SALUS se je v letu 2020 zaposlilo 65 novih sodelavcev, 40 zaposlenim pa je prenehala pogodba o zaposlitvi, tako da je število zaposlenih na dan 31.12.2020 znašalo 442 (31.12.2019: 421), od tega je bilo 30,5% moških in 69,5% žensk. 6 oseb je spadalo v kategorijo invalidnosti. Povprečna starost zaposlenih je bila 43 let. Povprečno število zaposlenih v letu 2020 na podlagi delovnih ur je znašalo 404 (2019: 397,3).

V poslovnem letu 2020 je Skupina SALUS za izobraževanje namenila 166.679 EUR, kar znaša 413 EUR na posameznega zaposlenega.

Skupina SALUS zaposlenim zagotavlja varno delovno okolje. Že ob prvih obvestilih o pojavu virusa COVID-19 v sosednjih državah je Skupina nemudoma uvedla prve preventivne ukrepe, kot so ozaveščanje zaposlenih, uporaba razkužil in zaščitnih mask, pripravljena so bila navodila glede potovanj v tujino, dopolnjen je bil protokol sprejemanja zunanjih strank, sestanki (tudi interni) pa so bili omejeni na določeno število ljudi. Ukrepi so se nato vseskozi prilagajali razmeram. Še pred prvim večjim izbruhom virusa je bilo zaposlenim, katerih narava dela to dopušča, omogočeno delo od doma. Za zaposlene v maloprodaji in logistiki pa je Skupina sprejela maksimalne ukrepe za preprečitev širjenja okužb. Zaposlenim so bila zagotovljena zaščitna sredstva (maske, vizirji, razkužila in rokavice), uvedeno je bilo redno razkuževanje kljuk v poslovnih prostorih in razkuževanje prevoznih sredstev, kasneje pa je Skupina ob prihodu na delo pričela tudi z merjenjem telesne temperature. Vsi sestanki so bili organizirani na daljavo s pomočjo informacijskih rešitev, prav tako pa so bila izobraževanja prestavljena na spletne platforme. Zaradi pravočasnih in striktnih ukrepov Skupina v letu 2020 ni zabeležila večjega števila okužb med zaposlenimi. Tisti zaposleni, ki pa so se z virusom COVID-19 okužili, so se še pravočasno umaknili v samoizolacijo.  

Skupina nadalje skrbi za zdravje in varstvo zaposlenih pri delu z izvajanjem preventivnih in obdobnih zdravniških pregledov, aktivno pa se izvaja tudi ukrepe promocije zdravja na delovnem mestu.

Skupina SALUS vsem zaposlenim in kandidatom za zaposlitev omogoča enake možnosti, ne glede na spol, raso, vero, narodno pripadnost ali druge kulturne razlike. Zagotavljamo spoštovanje osebnih pravic in osebnosti, varovanje osebnih podatkov, prepoved vseh oblik diskriminacije, plačilo za delo, opravljeno skladno s standardi delovne zakonodaje, humano komunikacijo in sporazumno reševanje nesoglasij. Skupaj ustvarjamo in negujemo kulturo podjetij, kjer se vsak počuti sprejetega tak, kot je. Spoštujemo in cenimo avtentičnost posameznika in se zavedamo, da smo ravno zaradi osebnostnih razlik, različnih talentov in sposobnosti skupaj nepremagljivi. V vseh državah, kjer smo prisotni, upoštevamo zakonske predpise in standarde s področja človekovih pravic, vključno z deklaracijo Združenih narodov o človekovih pravicah.

Skupina SALUS deluje družbeno odgovorno, sledi visokim etičnim standardom upravljanja in zagotavlja visoko stopnjo ozaveščenosti glede varovanja okolja. S svojo dejavnostjo neposredno ne vpliva na visoke izpuste CO₂ oziroma jih celo zmanjšuje z racionalnostjo pri snovanju in optimiranju distribucijskih poti.

Družba SALUS, Veletrgovina, d.o.o. sodeluje pri projektu zbiranja in odstranjevanja odpadnih zdravil, pri čemer lekarne in bolnišnice zbirajo odpadna zdravila v ločenih zabojnikih, namenjenih odvozu na uničenje.

Družba SALUS, Ljubljana, d.d. je svojo visoko stopnjo ozaveščenosti glede varovanja okolja uresničila tudi z naložbo v obnovljive vire energije (pridobivanje električne energije s pomočjo sončne energije). Družba tako prispeva k hitrejšemu doseganju zavez Slovenije, ki izvirajo iz Kjotskega sporazuma.

Skupina SALUS posluje pošteno in spoštljivo ter pričakuje enako tudi od strank in dobaviteljev. Pri poslovanju vedno dosledno upoštevamo etične vidike ter varujemo in podpiramo moralno držo svojih strank in dobaviteljev.

Zavezani smo spoštovanju poštene konkurence ter ne izvajamo nepoštene in zavajajoče poslovne prakse. Izvajamo politiko ničelne tolerance, ko gre za kakršno koli obliko korupcije.

Kodeks ravnanja družbe SALUS, Ljubljana, d.d. in Skupine SALUS določa načela in pravila etičnega ravnanja ter dobrih poslovnih običajev in standardov ravnanja, ki so zavezujoča za vse zaposlene. Zaposleni v Skupini SALUS se redno izobražujejo tudi na tem področju.

13POMEMBNI DOGODKI PO KONCU OBRAČUNSKEGA OBDOBJA

Na podlagi sodbe in sklepa Vrhovnega sodišča Republike Slovenije (v nadaljevanju: »VS RS«) pod opr. št. II Ips 16/2020 z dne 23.10.2020 je družba SALUS, Ljubljana, d.d. dne 6.1.2021 podpisala Sporazum s Stašo Marijo Kastelic – Moja Lekarna – v stečaju (v nadaljevanju: »dolžnik«). VS RS je s predmetno sodbo delno ugodilo reviziji družbe zoper sodbo Višjega sodišča v Ljubljani pod opr. št. II Cp 1548/2018 v zvezi s sodbo Okrožnega sodišča v Ljubljani pod opr. št. II P 2713/2013 in je izpodbijani sodbi spremenilo tako, da je razveljavilo I. točko izpodbijane sodbe, s katero je sodišče prve stopnje zavrglo pobotni ugovor družbe ter zavrnilo tožbeni zahtevek, s katerim je bilo družbi naloženo, da mora tožnici plačati znesek 508.533,88 EUR z obrestmi (prvi odstavek II/1. točke izreka). V preostalem delu je bila revizija zavrnjena. S Sporazumom sta stranki dogovorili, da dolžnik vrne prejeti znesek v višini 751.800,27 €. Dolžnik je obveznost po Sporazumu izpolnil dne 12.1.2021, družba SALUS, Ljubljana, d.d. pa je skladno z Dogovorom vsa plačila nakazala družbi SALUS, Veletrgovina, d.o.o.

Družba SALUS, Ljubljana d.d., je v januarju 2021 ustanovila novo družbo MediSal, zasebna splošna zunajbolnišnična zdravstvena dejavnost, d.o.o., s sedežem na naslovu Litostrojska cesta 46A, 1000 Ljubljana, s skrajšanim imenom družbe MediSal d.o.o., ki je bila vpisana v sodni register s sklepom z dne 21.1.2021 in katere edini družbenik je družba SALUS, Ljubljana, d.d. Ustanovitev nove družbe je skladna s strategijo Skupine SALUS glede širitve nabora storitev, ki bodo dolgoročno pripomogle k večji prepoznavnosti Skupine SALUS ter krepitvi sodelovanja z obstoječimi in novimi poslovnimi partnerji, predvsem farmacevtskimi multinacionalkami. Z vstopom na novo področje izvajanja dejavnosti se bo družba MediSal d.o.o. v začetni fazi osredotočala na segment preventivnih zdravstvenih storitev s poudarkom na sodobni individualni obravnavi uporabnika in tako omogočala končnim uporabnikom lažji dostop do teh storitev.

Januarja 2021 je Državni zbor Republike Slovenije sprejel novelo Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1K), ki izhaja iz uskladitve z Direktivo (EU) 2017/828 z dne 17. maja 2017 o spremembi direktive 2007/36/ES glede nove ureditve štirih sklopov vprašanj glede pravic delničarjev in spodbujanja dolgoročnega sodelovanja delničarjev. Novela na poslovanje Skupine SALUS ne bo imela bistvenega vpliva.

Drugih pomembnejših poslovnih dogodkov po datumu poročanja ni bilo.

II.RAČUNOVODSKO POROČILO

1POROČILO NEODVISNEGA REVIZORJA

‎

‎

‎

‎

‎

2REVIDIRANI RAČUNOVODSKI IZKAZI

Revidiran izkaz finančnega položaja družbe SALUS, Ljubljana, d.d. in Skupine SALUS

Revidiran izkaz poslovnega izida družbe SALUS, Ljubljana, d.d. in Skupine SALUS

Revidiran izkaz drugega vseobsegajočega donosa družbe SALUS, Ljubljana, d.d. in Skupine SALUS

Revidiran izkaz denarnih tokov družbe SALUS, Ljubljana, d.d. in Skupine SALUS

Revidiran izkaz gibanja lastniškega kapitala za družbo SALUS, Ljubljana, d.d. za leto 2020

‎

Revidiran izkaz gibanja lastniškega kapitala za družbo SALUS, Ljubljana, d.d. za leto 2019

Revidiran izkaz gibanja lastniškega kapitala za Skupino SALUS za leto 2020

Revidiran izkaz gibanja lastniškega kapitala za Skupino SALUS za leto 2019