391200WHND7OZEFNNL77 2026-03-31 391200WHND7OZEFNNL77 2025-03-31 391200WHND7OZEFNNL77 2024-04-01 2025-03-31 391200WHND7OZEFNNL77 2024-03-31 391200WHND7OZEFNNL77 2025-03-31 391200WHND7OZEFNNL77 2024-03-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 391200WHND7OZEFNNL77 2025-03-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 391200WHND7OZEFNNL77 2024-03-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 391200WHND7OZEFNNL77 2025-03-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 391200WHND7OZEFNNL77 2024-03-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 391200WHND7OZEFNNL77 2025-03-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 391200WHND7OZEFNNL77 2024-03-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 391200WHND7OZEFNNL77 2025-03-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 391200WHND7OZEFNNL77 2024-03-31 ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember 391200WHND7OZEFNNL77 2025-03-31 ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember 391200WHND7OZEFNNL77 2024-03-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 391200WHND7OZEFNNL77 2025-03-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 391200WHND7OZEFNNL77 2024-03-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 391200WHND7OZEFNNL77 2025-03-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 391200WHND7OZEFNNL77 2024-03-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 391200WHND7OZEFNNL77 2025-03-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 391200WHND7OZEFNNL77 2024-04-01 2025-03-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 391200WHND7OZEFNNL77 2025-04-01 2026-03-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 391200WHND7OZEFNNL77 2024-04-01 2025-03-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 391200WHND7OZEFNNL77 2025-04-01 2026-03-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 391200WHND7OZEFNNL77 2024-04-01 2025-03-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 391200WHND7OZEFNNL77 2025-04-01 2026-03-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 391200WHND7OZEFNNL77 2024-04-01 2025-03-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 391200WHND7OZEFNNL77 2025-04-01 2026-03-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 391200WHND7OZEFNNL77 2024-04-01 2025-03-31 ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember 391200WHND7OZEFNNL77 2025-04-01 2026-03-31 ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember 391200WHND7OZEFNNL77 2024-04-01 2025-03-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 391200WHND7OZEFNNL77 2025-04-01 2026-03-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 391200WHND7OZEFNNL77 2024-04-01 2025-03-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 391200WHND7OZEFNNL77 2025-04-01 2026-03-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 391200WHND7OZEFNNL77 2024-04-01 2025-03-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 391200WHND7OZEFNNL77 2025-04-01 2026-03-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 391200WHND7OZEFNNL77 2025-03-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 391200WHND7OZEFNNL77 2026-03-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 391200WHND7OZEFNNL77 2025-03-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 391200WHND7OZEFNNL77 2026-03-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 391200WHND7OZEFNNL77 2025-03-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 391200WHND7OZEFNNL77 2026-03-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 391200WHND7OZEFNNL77 2025-03-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 391200WHND7OZEFNNL77 2026-03-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 391200WHND7OZEFNNL77 2025-03-31 ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember 391200WHND7OZEFNNL77 2026-03-31 ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember 391200WHND7OZEFNNL77 2025-03-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 391200WHND7OZEFNNL77 2026-03-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 391200WHND7OZEFNNL77 2025-03-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 391200WHND7OZEFNNL77 2026-03-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 391200WHND7OZEFNNL77 2025-03-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 391200WHND7OZEFNNL77 2026-03-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 391200WHND7OZEFNNL77 2025-04-01 2026-03-31 iso4217:EUR iso4217:EUR xbrli:pure xbrli:shares iso4217:EUR xbrli:shares
Loading SVG
Jahresfinanzbericht  
2025/2026  
Loading SVG
Konzernbilanz zum 31. März 2026  
Aktiva in TEUR  
AZ  
31.03.2026  
31.03.2025  
Langfristige Vermögenswerte  
Sachanlagen  
5.1.1.  
38.733
36.743
Immaterielle Vermögenswerte  
5.1.2.  
3.857
4.235
Sonstige finanzielle Vermögenswerte  
5.1.3.  
153
151
Sonstige nichtfinanzielle Vermögenswerte  
5.1.4.  
6
159
Aktive latente Steuern  
5.1.5.  
609
955
43.358
42.243
Kurzfristige Vermögenswerte  
Liefer- und sonstige Forderungen  
5.2.1.  
17.964
13.905
Vertragsvermögenswerte  
2.573
2.694
Ertragsteuerforderungen  
1.025
131
Liquide Mittel  
5.2.2.  
41.810
34.283
63.372
51.013
Summe Aktiva  
106.730
93.256
Passiva in TEUR  
AZ  
31.03.2026  
31.03.2025  
Eigenkapital  
Den Anteilsinhabern der Muttergesellschaft  
zurechenbares Eigenkapital  
Grundkapital  
5.3.  
11.000
11.000
Kapitalrücklagen  
5.3.1.  
19.555
19.555
Eigene Aktien  
5.3.2.  
-7.039
-4.024
Sonstige Rücklagen  
-625
-718
Ausgleichsposten aus Währungsumrechnung  
490
323
Kumuliertes Ergebnis  
16.995
7.637
40.376
33.773
Anteil der nicht beherrschenden Anteilseigner  
1.993
2.323
42.369
36.096
Langfristige Schulden  
Rückstellungen für Abfertigungen  
5.4.1.  
3.206
3.098
Passive latente Steuern  
5.1.5.  
1.687
1.159
Finanzverbindlichkeiten  
5.4.3.  
9.849
10.672
Sonstige Verbindlichkeiten  
5.4.4.  
6.419
4.503
Investitionszuschüsse  
5.4.5.  
46
81
21.207
19.513
Kurzfristige Schulden  
Finanzverbindlichkeiten  
5.5.1.  
901
1.046
Liefer- und sonstige Verbindlichkeiten  
5.5.2.  
13.289
12.920
Ertragsteuerverbindlichkeiten  
5.5.3.  
3.251
2.096
Vertragsverbindlichkeiten  
5.5.4.  
25.713
21.586
43.154
37.647
Summe Passiva  
106.730
93.256
2
Loading SVG
Konzerngesamtergebnisrechnung für das Geschäftsjahr 2025/2026  
in TEUR  
AZ  
2025/2026  
2024/2025  
Umsatzerlöse  
6.1.  
90.033
86.845
Sonstige betriebliche Erträge  
6.2.  
474
924
Aufwendungen für bezogene Herstellungsleistungen  
-5.134
-5.164
Personalaufwand  
6.3.  
-47.607
-46.539
Aufwand für planmäßige Abschreibungen  
6.4.  
-7.872
-7.624
Aufwand aus Wertminderungen  
6.5.  
0
-2.220
Sonstige betriebliche Aufwendungen  
6.6.  
-14.228
-12.921
Betriebsergebnis  
15.666
13.301
Finanzerträge  
6.7.  
13
133
Finanzaufwendungen  
6.7.  
-764
-537
Ergebnis vor Ertragsteuern  
14.915
12.897
Ertragsteuern  
6.8.  
-4.117
-3.782
Jahresergebnis  
10.798
9.115
Sonstiges Ergebnis  
(mögliche Reklassifizierung ins Jahresergebnis):  
Veränderung Ausgleichsposten  
aus Währungsumrechnung  
215
125
Sonstiges Ergebnis  
(keine Reklassifizierung ins Jahresergebnis):  
Neubewertungseffekte Abfertigungen und Pensionen  
abzüglich latenter Steuern  
94
23
Sonstiges Ergebnis  
309
148
Gesamtergebnis  
11.107
9.263
Jahresergebnis  
davon entfallen auf:  
Anteilsinhaber des Mutterunternehmens  
10.282
8.800
Nicht beherrschende Anteilseigner  
516
315
Gesamtergebnis  
davon entfallen auf:  
Anteilsinhaber des Mutterunternehmens  
10.540
8.922
Nicht beherrschende Anteilseigner  
567
341
Verwässertes und unverwässertes Ergebnis je Aktie,  
bezogen auf das Jahresergebnis, das den Anteilsinha-  
bern des Mutterunternehmens im Geschäftsjahr zusteht  
(in EUR je Aktie)  
0,97
0,80
9.1.1.  
3
Loading SVG
Konzerngeldflussrechnung für das Geschäftsjahr 2025/2026  
in TEUR  
AZ  
2025/2026  
2024/2025  
Cash Flow aus betrieblicher Tätigkeit  
Ergebnis vor Ertragsteuern  
14.915
12.897
Netto-Finanzaufwendungen  
6.7.  
751
404
Betriebsergebnis  
15.666
13.301
Bereinigung um nicht zahlungswirksame Posten  
Aufwand für planmäßige Abschreibungen  
6.4.  
7.872
7.624
Aufwand aus Wertminderungen  
6.5.  
0
2.220
Effekte aus Währungsumrechnung  
44
-3
Veränderung von langfristigen Rückstellungen  
107
56
Neubewertungseffekte Abfertigungen und Pensionen  
5.4.1.  
122
29
Ergebniswirksame Veränderung von sonstigen  
nichtfinanziellen Vermögenswerten  
5.1.4.  
153
217
Verluste aus dem Abgang von Sachanlagen  
29
20
Erträge aus der Auflösung von Investitionszuschüssen  
5.4.5.  
-35
-38
Erträge aus der Zuschreibung von sonstigen finanziellen Vermögenswerten  
0
-6
23.958
23.420
Veränderungen im Nettoumlaufvermögen  
Veränderung von Liefer- und sonstigen Forderungen  
(ohne Forderungen aus Ertragsteuerverrechnung)  
-4.080
2.762
Veränderung von Vertragsvermögenswerten  
133
-176
Veränderung von Liefer- und sonstigen Verbindlichkeiten  
(ohne Verbindlichkeiten aus Ertragsteuerverrechnung und  
Leasingverbindlichkeiten)  
-334
232
Veränderung von Vertragsverbindlichkeiten  
4.138
1.563
-143
4.381
Aus der laufenden Geschäftstätigkeit generierte Zahlungsmittel  
23.815
27.801
Vereinnahmte Zinsen  
13
52
Gezahlte Zinsen  
-757
-1.347
Gezahlte Ertragsteuern  
-2.913
-3.417
Nettozahlungsmittel aus betrieblicher Tätigkeit  
20.158
23.089
Cash Flow aus Investitionstätigkeit  
5.1.1.  
Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte  
5.1.2.  
-5.410
-16.495
Erlöse aus der Veräußerung von Sachanlagen  
und immateriellen Vermögenswerten  
55
16
Tilgung von Earn-Out Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben  
4.  
0
-400
Nettozahlungsmittel aus Investitionstätigkeit  
-5.355
-16.879
Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit  
Tilgung Leasingverbindlichkeit  
7.  
-1.755
-4.991
Auszahlung für den Erwerb eigener Aktien  
-3.015
-2.008
Dividendenausschüttung  
-1.077
-1.090
Dividendenausschüttung an nicht beherrschende Anteilseigner  
-590
-699
Einzahlungen aus Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilseigner  
8
0
Auszahlungen aus Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilseigner  
-36
-7
Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten  
7.  
0
12.283
Tilgung und Auszahlung aus Finanzverbindlichkeiten  
7.  
-945
-566
Nettozahlungsmittel aus Finanzierungstätigkeit  
-7.410
2.922
Veränderung der liquiden Mittel  
7.393
9.132
Entwicklung der liquiden Mittel  
Anfangsbestand der liquiden Mittel  
34.283
25.068
Effekte aus Wechselkursänderungen  
134
83
Zunahme  
7.393
9.132
Endbestand der liquiden Mittel  
5.2.2.  
41.810
34.283
4
5
Loading SVG
b e r i c h t 2 e 0 s 2 f i 5 a n J / h a 2 r n 0 z 2 6  
Konzerneigenkapitalveränderungsrechnung  
für das Geschäftsjahr 2025/2026  
Den Anteilsinhabern der Muttergesellschaft  
zurechenbares Eigenkapital  
Anteil der  
Ausgleichs-  
nicht be-  
posten aus  
herrschen-  
Grund-  
Kapital-  
Eigene  
Sonstige  
Währungs-  
Kumuliertes  
den Anteils-  
Eigenkapital  
in TEUR  
AZ  
kapital  
rücklagen  
Aktien  
Rücklagen  
umrechnung  
Ergebnis  
Gesamt  
eigner  
gesamt  
Stand am  
31. März 2025  
11.000
19.555
-4.024
-718
323
7.637
33.773
2.323
36.096
Sonstiges  
Ergebnis  
0
0
0
93
165
0
258
51
309
Jahres-  
ergebnis  
0
0
0
0
0
10.282
10.282
516
10.798
Gesamtergebnis  
0
0
0
93
165
10.282
10.540
567
11.107
Dividenden-  
ausschüttungen  
0
0
0
0
0
-1.077
-1.077
-590
-1.667
Transaktionen mit  
nicht beherrschen-  
den Anteilseignern  
2.2.2.  
0
0
0
0
2
153
155
-307
-152
Kauf eigener Aktien  
5.3.2.  
0
0
-3.015
0
0
0
-3.015
0
-3.015
Stand am  
31. März 2026  
5.3.  
11.000
19.555
-7.039
-625
490
16.995
40.376
1.993
42.369
Loading SVG
Den Anteilsinhabern der Muttergesellschaft  
zurechenbares Eigenkapital  
Anteil der  
Ausgleichs-  
nicht be-  
posten aus  
herrschen-  
Grund-  
Kapital-  
Eigene  
Sonstige  
Währungs-  
Kumuliertes  
den Anteils-  
Eigenkapital  
in TEUR  
AZ  
kapital  
rücklagen  
Aktien  
Rücklagen  
umrechnung  
Ergebnis  
Gesamt  
eigner  
gesamt  
Stand am  
31. März 2024  
11.000
19.555
-2.016
-740
223
-22
28.000
2.638
30.638
Sonstiges  
Ergebnis  
0
0
0
22
100
0
122
26
148
Jahres-  
ergebnis  
0
0
0
0
0
8.800
8.800
315
9.115
Gesamtergebnis  
0
0
0
22
100
8.800
8.922
341
9.263
Dividenden-  
ausschüttungen  
0
0
0
0
0
-1.090
-1.090
-700
-1.790
Transaktionen mit  
nicht beherrschen-  
den Anteilseignern  
2.2.2.  
0
0
0
0
0
-51
-51
44
-7
Kauf eigener Aktien  
5.3.2.  
0
0
-2.008
0
0
0
-2.008
0
-2.008
Stand am  
31. März 2025  
5.3.  
11.000
19.555
-4.024
-718
323
7.637
33.773
2.323
36.096
Jahresfinanzbericht 2025/2026  
Loading SVG
Loading SVG
Anhang zum  
Konzernabschluss zum  
31. März 2026  
1. Grundlegende Informationen  
Als österreichischer IT-Innovationsführer sowie Marktführer im Bereich elektronische Akten im DACH-Raum  setzt Fabasoft Maßstäbe für effiziente und skalierbare Prozesse im digitalen Dokumenten- und Prozessma-  nagement. Die Technologien des Saas-Anbieters definieren, was Exzellenz in der digitalen Transformation  bedeutet. Darum vertrauen zahlreiche namhafte Unternehmen wie auch Organisationen der öffentlichen  Verwaltung seit mehr als drei Jahrzehnten auf die Qualität und Erfahrung von Fabasoft.  
 In einem digitalen Ökosystem – der Fabasphere – bietet Fabasoft vernetzte Software Solutions für doku-   mentenintensive Business-Prozesse. Die Produkte digitalisieren, vereinfachen und beschleunigen geschäftli-  che Abläufe – und steigern dabei nachhaltig deren Qualität.  
Die Muttergesellschaft des Konzerns ist die Fabasoft AG mit Sitz in der Honauerstraße 4, 4020 Linz,  Österreich.  
Die Aktien der Gesellschaft notieren im Prime Standard der Frankfurter Wertpapierbörse (WKN (D) 922985).  Der Berichtszeitraum des Konzernabschlusses umfasst den Zeitraum vom 1. April 2025 bis 31. März 2026.  
2. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze  
2.1. Grundlagen der Abschlusserstellung  
Der Konzernabschluss der Fabasoft AG wurde in Übereinstimmung mit den IFRS Accounting Standards (IFRS) wie sie vom International Accounting Standards Boards (IASB) herausgegeben wurden, einschließ- lich der Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), erstellt.
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses wurde von der Fortführung des Unternehmens ausgegangen. Der Konzernabschluss wurde, soweit nicht anders vermerkt, in Tausend Euro (TEUR) aufgestellt.  
Durch die Verwendung von automatisierten Rechenhilfen, können rundungsbedingte Rechendifferenzen  auftreten.  
9
Loading SVG
2.1.1. Neue und geänderte Standards, die im Geschäftsjahr  
erstmalig angewandt wurden  
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses wurden folgende Änderungen bestehender IFRS bzw. Interpre-  tationen sowie die neu herausgegebenen Standards und Interpretationen, soweit sie bis zum 31. März 2026  im Amtsblatt der Europäischen Union veröffentlicht wurden und bis zu diesem Zeitpunkt in Kraft getreten  sind, beachtet:  
Anzuwenden auf
StandardInhaltneue Geschäftsjahre ab
IAS 21Fehlende Austauschbarkeit einer WährungJanuar 2025
 Die Änderung des IAS 21 hat keine Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des  Konzerns.  
2.1.2. Standards, Interpretationen und Änderungen  
zu veröffentlichten Standards, die noch nicht verpflichtend anzuwenden  
sind und die vom Konzern nicht vorzeitig angewandt wurden  
Bis zum 31. März 2026 wurden folgende Standards und Interpretationen eingeführt oder geändert, welche  jedoch für das Geschäftsjahr 2025/2026 noch nicht verpflichtend anzuwenden waren:  
Übernommen und
anzuwenden auf neue
StandardInhaltGeschäftsjahre ab
Änderungen zur Klassifikation und
IFRS 9 und IFRS 7Bewertung von FinanzinstrumentenJanuar 2026
IFRS 9 und IFRS 7Verträge, die sich auf naturabhängigen Strom beziehenJanuar 2026
DiverseJährliche Verbesserungen an den IFRS 2021–2023Januar 2026
Darstellung und Offenlegung von Informationen
IFRS 18in AbschlüssenJanuar 2027
Nicht übernommen und
anzuwenden auf neue
StandardInhaltGeschäftsjahre ab
Tochterunternehmen ohne öffentliche
IFRS 19Rechenschaftspflicht: AngabenJanuar 2027
Änderungen: Auswirkungen von
Wechselkursänderungen zur Umrechnung von
IAS 21Finanzinformationen in HochinflationswährungenJanuar 2027
Änderungen an IFRS 19 Tochterunternehmen
IFRS 19ohne öffentliche Rechenschaftspflicht: AngabenJanuar 2027
  IFRS 18 Darstellung und Offenlegung im Abschluss wird IAS 1 Darstellung des Abschlusses ersetzen  und zu Anpassungen an IAS 7 Geldflussrechnung sowie an IAS 8 Rechnungslegungsmethoden führen.  Die Neugestaltung der Primary Financial Statements sowie neue Anhangangaben sollen zu konsistenter  Information sowie erhöhter Vergleichbarkeit der Unternehmensergebnisse führen.  
 Dazu wird für die Gewinn- und Verlustrechnung eine weitestgehend einheitliche Struktur vorgegeben  und geregelt, welche Aufwendungen und Erträge künftig dem betrieblichen Bereich, dem Investitionsbe-  reich und dem Finanzierungsbereich zuzuordnen sind.  
  In der Geldflussrechnung entfallen die Ausweiswahlrechte für erhaltene und gezahlte Dividenden und  Zinsen und das Betriebsergebnis wird als Startpunkt bei der Anwendung der indirekten Methode festgelegt.  
  Zur Darstellung unternehmensspezifischer Leistungskennzahlen (sogenannte management-defined perfor-  mance measures) werden spezifische Anhangangaben vorgeschrieben. Weiters werden detailliertere Regeln  und Leitlinien aufgestellt, wie aggregiert bzw. disaggregiert Informationen im Abschluss darzustellen sind.  
10  
Loading SVG
 Die Anwendung ist rückwirkend verpflichtend für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2027  beginnen. Eine frühere Anwendung ist zulässig, aber derzeit für den Konzernabschluss der Fabasoft AG  nicht geplant. IFRS 18 kann mögliche Auswirkungen auf die Darstellung und Gliederung der Konzernge-  samtergebnisrechnung sowie der Konzerngeldflussrechnung des Fabasoft Konzerns haben und auch neue  oder geänderte Anhangangaben erforderlich machen. Insbesondere können sich im Zuge der Erstanwen-  dung des IFRS 18 Änderungen in der Darstellung und Zuordnung von Fremdwährungsgewinnen und -ver-  lusten innerhalb der Gewinn- und Verlustrechnung ergeben. Weiters ist davon auszugehen, dass die mit  IFRS 18 eingeführten Management-defined Performance Measures zu zusätzlichen Anhangangaben so-  wie zu Anpassungen bei den im Konzern verwendeten Kennzahlen führen werden. Darüber hinaus werden  die weiteren Auswirkungen noch analysiert.  
 Aus den restlichen oben aufgezählten Neufassungen bzw. Änderungen sind aus heutiger Sicht keine  wesentlichen Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns zu erwarten.  
2.2. Konsolidierung  
Die in den Konzernabschluss einbezogenen Jahresabschlüsse der Tochterunternehmen wurden auf den  einheitlichen Konzernabschlussstichtag 31. März sowie nach konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und  Bewertungsmethoden aufgestellt.  
 Tochterunternehmen sind alle Unternehmen, die vom Konzern beherrscht werden. Der Konzern be-  herrscht ein Beteiligungsunternehmen, wenn er die Verfügungsgewalt über das Unternehmen besitzt,  eine Risikobelastung durch oder Anrechte auf variable Rückflüsse aus seinem Engagement in dem  Beteiligungsunternehmen vorliegen und der Konzern die Fähigkeit besitzt, seine Verfügungsgewalt über  das Beteiligungsunternehmen dergestalt zu nutzen, dass dadurch die Höhe der variablen Rückflüsse  des Beteiligungsunternehmens beeinflusst wird.  
 Die Konsolidierung eines Beteiligungsunternehmens beginnt an dem Tag, an dem der Konzern die  Beherrschung über das Unternehmen erlangt. Sie endet, wenn der Konzern die Beherrschung über das  Beteiligungsunternehmen verliert.  
 Tochtergesellschaften werden mit dem Tag, an dem der Beherrschungstatbestand endet, ent-  konsolidiert. Die Erlöse und Aufwendungen sind bis zum Entkonsolidierungsdatum in der Konzern-  gesamtergebnisrechnung enthalten.  
 Sämtliche Tochtergesellschaften werden im Rahmen der Vollkonsolidierung in den Konzernabschluss  miteinbezogen.  
2.2.1. Konsolidierungskreis  
Die Festlegung des Konsolidierungskreises erfolgt nach den Grundsätzen des IFRS 10.  
Konzernfremde Anteile von nicht beherrschenden Anteilseignern werden als gesonderter Posten innerhalb  des Eigenkapitals ausgewiesen.  
Zum Bilanzstichtag 31. März 2026 sind neben der Fabasoft AG als Mutterunternehmen folgende  Gesellschaften in den Konzernabschluss im Rahmen der Vollkonsolidierung einbezogen:  
11  
Loading SVG
Durch nicht
beherrschen-
Unmittelbarer de Anteilseig-
Art der Anteil der ner gehaltener
Unternehmen Sitz Geschäftstätigkeit Fabasoft AG inꢀ% Anteil inꢀ%
Fabasoft International Linz/
Services GmbH Österreich Konzerndienstleistungen 100
Linz/
Fabasoft R&D GmbH Österreich Forschung & Entwicklung 100
Linz/ Fabasoft
Fabasoft Austria GmbH Österreich eGov-Geschäft Österreich 100
Linz/ Information Insight
Mindbreeze GmbH Österreich Produkte und Vermarktung 85,5 14,5
Mobiles Lernen,
Linz/ MicroLearning, Personalakte,
Fabasoft Talents GmbH Österreich Produkte und Vermarktung 100
Technische Daten- und
Linz/ Dokumentenmanagement
Fabasoft Approve GmbH Österreich Produkte und Vermarktung 80 20
Linz/ Vertragsmanagement
Fabasoft Contracts GmbH Österreich Produkte und Vermarktung 80 20
Linz/ Vermietung von
Hon24 Immobilien GmbH Österreich Immobilien 100
Forschungsleistungen,
Linz/ Employer Branding,
Fabasoft Research GmbH Österreich Policy Hub 100
Linz/ Betrieb, Support,
Fabasphere GmbH Österreich Marketing (in Aufbau) 100
Frankfurt
am Main/ Fabasoft eGov-Geschäft
Fabasoft Deutschland GmbH Deutschland Deutschland 100
Content Editing und
München/ Publishing Produkte
Fabasoft Xpublisher GmbH Deutschland und Vermarktung 95 5
Bern/ Fabasoft eGov-
Fabasoft Schweiz AG* Schweiz Geschäft Schweiz 70 30
* In der Berichtsperiode erfolgte eine Umfirmierung der Fabasoft 4teamwork AG in die Fabasoft Schweiz AG.  
Durch nicht
beherrschen-
Mittelbarer de Anteilseig-
Art der Anteil der ner gehaltener
Unternehmen Sitz Geschäftstätigkeit Fabasoft AG inꢀ% Anteil inꢀ%
Chicago/ Operatives Mindbreeze
Mindbreeze Corporation USA Geschäft USA 85,5 14,5
Chicago/ Operatives Xpublisher
Fabasoft Xpublisher Inc. USA Geschäft USA 95 5
Der Anteil der direkt durch das Mutterunternehmen zum 31. März 2026 gehaltenen Stimmrechte an den   Tochterunternehmen weicht nicht von dem Anteil der gehaltenen Anteile ab. Es bestehen weder Gemein- schaftsunternehmen noch assoziierte Unternehmen.  
Zum Bilanzstichtag 31. März 2025 waren neben der Fabasoft AG als Mutterunternehmen folgende Gesell-   schaften in den Konzernabschluss im Rahmen der Vollkonsolidierung einbezogen:  
12  
Loading SVG
Durch nicht
beherrschen-
Unmittelbarer de Anteilseig-
Art der Anteil der ner gehaltener
Unternehmen Sitz Geschäftstätigkeit Fabasoft AG inꢀ% Anteil inꢀ%
Fabasoft International Linz/
Services GmbH Österreich Konzerndienstleistungen 100
Linz/
Fabasoft R&D GmbH Österreich Forschung & Entwicklung 100
Linz/ Fabasoft
Fabasoft Austria GmbH Österreich eGov-Geschäft Österreich 100
Linz/ Information Insight
Mindbreeze GmbH Österreich Produkte und Vermarktung 85,5 14,5
Mobiles Lernen,
Linz/ MicroLearning, Personalakte
Fabasoft Talents GmbH Österreich Produkte und Vermarktung 100
Technische Daten- und
Linz/ Dokumentenmanagement
Fabasoft Approve GmbH Österreich Produkte und Vermarktung 80 20
Linz/ Vertragsmanagement
Fabasoft Contracts GmbH Österreich Produkte und Vermarktung 80 20
Nachhaltigkeitsbericht-
Linz/ erstattung Produkte und
Fabasoft Oblivation GmbH Österreich Vermarktung 51 49
Linz/ Vermietung von
Hon24 Immobilien GmbH Österreich Immobilien 100
Frankfurt
am Main/ Fabasoft eGov-Geschäft
Fabasoft Deutschland GmbH Deutschland Deutschland 100
Content Editing und
München/ Publishing Produkte
Fabasoft Xpublisher GmbH Deutschland und Vermarktung 60 40
Bern/ Fabasoft eGov-Geschäft
Fabasoft 4teamworkAG Schweiz Schweiz 70 30
Durch nicht
beherrschen-
Mittelbarer de Anteilseig-
Art der Anteil der ner gehaltener
Unternehmen Sitz Geschäftstätigkeit Fabasoft AG inꢀ% Anteil inꢀ%
Chicago/ Operatives Mindbreeze
Mindbreeze Corporation USA Geschäft USA 85,5 14,5
Chicago/ Operatives Xpublisher
Fabasoft Xpublisher Inc. USA Geschäft USA 60 40
Der Anteil der direkt durch das Mutterunternehmen zum 31. März 2025 gehaltenen Stimmrechte an den   Tochterunternehmen weicht nicht von dem Anteil der gehaltenen Anteile ab. Es bestehen weder Gemein- schaftsunternehmen noch assoziierte Unternehmen.  
13  
Loading SVG
2.2.2. Änderungen im Konsolidierungskreis  
Am 9. April 2025 wurden durch die Fabasoft AG zwei 100 %-ige Tochtergesellschaften, die Fabasoft  Research GmbH und die Fabasphere GmbH mit Sitz in der politischen Gemeinde Linz, gegründet.  
 Die Vollkonsolidierung der Fabasoft Research GmbH und der Fabasphere GmbH erfolgte erstmals mit  Gründung der Gesellschaften.  
 Am 23. Mai 2025 haben die Gesellschafter der Fabasoft Xpublisher GmbH einstimmig die Erhöhung  des Stammkapitals von bisher EUR 42.000,00 um EUR 58.000,00 auf EUR 100.000,00 beschlossen. Die  Erhöhung des Stammkapitals erfolgte als Barkapitalerhöhung. Die Kapitalerhöhung führte zu einer  Erhöhung des Beteiligungsausmaßes der Fabasoft AG von bisher 60 % auf nunmehr 75,5 %. Durch die  Kapitalmaßnahme kam es zu einer Verwässerung der Anteile der Mitgesellschafter, die mit Abschluss der  Verwässerung nunmehr mit 24,5 % beteiligt waren.  
 Die Fabasoft AG hat am 26. Juni 2025 ihre Beteiligung an der Fabasoft Oblivation GmbH von  bisher 51 % auf 100 % erhöht und erwarb die verbleibenden Anteile vom ehemaligen Management der  Fabasoft Oblivation GmbH. Der Kaufpreis entsprach dem anteiligen Stammkapital (jeweils EUR 9.800)  der ehemaligen Gesellschafter der Fabasoft Oblivation GmbH. Beide Verkäufer, darunter auch Fabian  Fallmann, der eine nahestehende Person gem. IAS 24 darstellt, erhielten denselben Kaufpreis je Anteil,  sodass aus Sicht der Unternehmensleitung von einer fremdüblichen Transaktion auszugehen ist.  
 Die Verschmelzung der Fabasoft Oblivation GmbH auf die Fabasoft AG wurde mit wirtschaftlicher  Wirkung zum 30. September 2025 beschlossen und wurde mit 15. Januar 2026 im Firmenbuch des  Landesgerichts Linz eingetragen.  
 Zum 23. Dezember 2025 hat die Fabasoft AG weitere Anteile an der Fabasoft Xpublisher GmbH von  den bestehenden Mitgesellschaftern erworben. Die Beteiligungsquote erhöhte sich von zuvor 75,5 %  auf 95 %. Einer der Mitgesellschafter veräußerte seine Beteiligung in Höhe von 14,7 % vollständig und  erhält dafür eine Kaufpreiszahlung von insgesamt EUR 100.000,00, während der zweite Mitgesellschafter  einen Teil seiner Beteiligung in Höhe von 4,8 % veräußerte und hierfür eine Kaufpreiszahlung von EUR  50.000,00 erhält. Nach der Transaktion hält dieser weiterhin 5,0 % der Anteile an der Fabasoft Xpublisher  GmbH. Angaben zu den unbedingten und bedingten Kaufpreiszahlungen im Zusammenhang mit dieser  Transaktion sind Kapitel 4. Finanzinstrumente zu entnehmen.  
2.2.3. Konsolidierungsmethoden  
Die Bilanzierung erworbener Tochterunternehmen erfolgt nach der Erwerbsmethode. Die Anschaffungs- kosten des Erwerbes entsprechen dem beizulegenden Zeitwert der hingegebenen Vermögenswerte, der ausgegebenen Eigenkapitalinstrumente und der entstandenen bzw. übernommenen Schulden zum Trans- aktionszeitpunkt (Erwerbszeitpunkt). Die dem Erwerb direkt zurechenbaren Kosten werden nicht aktiviert, sondern in der Konzern Gewinn- und Verlustrechnung unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen er- fasst. Im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses identifizierbare Vermögenswerte, Schulden und Eventualverbindlichkeiten werden bei der Erstkonsolidierung mit ihren beizulegenden Zeitwerten im Erwerbszeitpunkt bewertet, unabhängig vom Umfang der von nicht beherrschenden Anteilseignern gehal- tenen Anteile.
 Der Überschuss der Anschaffungskosten des Erwerbes über den Anteil des Konzerns an dem zum beizu-  legenden Zeitwert bewerteten Nettovermögen wird als Goodwill angesetzt. Sind die Anschaffungskosten  geringer als das zum beizulegenden Zeitwert bewertete Nettovermögen des erworbenen Tochterunterneh-  mens, wird der Unterschiedsbetrag direkt in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst.  
 Alle Forderungen und Verbindlichkeiten, Aufwendungen und Erträge aus der Verrechnung zwischen  Unternehmen des Konsolidierungskreises werden eliminiert. Zwischenergebnisse aus konzerninternen Lie-  ferungen und Leistungen werden ebenfalls ausgeschieden, soweit sie nicht von untergeordneter Bedeu-  tung sind.  
  Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden von Tochtergesellschaften wurden, sofern notwendig,  geändert, um eine konzerneinheitliche Bilanzierung zu gewährleisten.  
  Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen ohne Verlust der Beherrschung werden wie Transak-  tionen mit Eigenkapitaleignern des Konzerns behandelt. Ein aus dem Erwerb eines nicht beherrschenden  Anteils entstehender Unterschiedsbetrag zwischen der gezahlten Leistung und dem betreffenden Anteil  an dem Buchwert des Nettovermögens des Tochterunternehmens wird im Eigenkapital erfasst. Gewinne  und Verluste, die bei der Veräußerung von nicht beherrschenden Anteilen entstehen, werden ebenfalls im  Eigenkapital erfasst.  
  Für jeden Unternehmenserwerb entscheidet der Konzern auf individueller Basis, ob die nicht beherr-  schenden Anteile am erworbenen Unternehmen zum beizulegenden Zeitwert oder anhand des proportio-  nalen Anteils am Nettovermögen des erworbenen Unternehmens erfasst werden.  
14  
Loading SVG
2.2.4. Währungsumrechnung  
Funktionale und Berichtswährung der Fabasoft AG ist der Euro. Die Jahresabschlüsse von Tochtergesell-   schaften in fremder Währung wurden zu den jeweiligen Mittelkursen umgerechnet. Dabei kamen bei den  Vermögenswerten und Schulden die Kurse zum Bilanzstichtag, beim Eigenkapital die historischen Kur-  se und bei den Posten der Konzerngesamtergebnisrechnung die Durchschnittskurse des Geschäftsjahres  zur Anwendung. Differenzen dieser Währungsumrechnungen werden im Eigenkapital als Teil des sonsti-  gen Ergebnisses erfasst. Umrechnungsdifferenzen aus zu erhaltenden bzw. zu zahlenden monetären Pos-  ten von/an einen ausländischen Geschäftsbetrieb, deren Erfüllung weder geplant noch wahrscheinlich ist  und die deswegen Teil der Nettoinvestitionen in diesem ausländischen Geschäftsbetrieb sind, werden an-  fänglich im sonstigen Ergebnis erfasst und bei Veräußerung vom Eigenkapital in den Gewinn und Verlust  umgegliedert.  
  Kursdifferenzen aus der Umrechnung von Transaktionen und monetären Vermögenswerten und Schul-  den in fremden Währungen werden zu den im Transaktionszeitpunkt bzw. Bewertungszeitpunkt gültigen  Kursen erfolgswirksam erfasst.  
  Nicht-monetäre Posten, deren Bewertung zu historischen Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten in ei-  ner Fremdwährung erfolgt, werden mit dem Kurs am Tag des Geschäftsvorfalles umgerechnet.  
Bei der Währungsumrechnung kamen folgende Kurse zur Anwendung:  
Durchschnittskurs für
Standard Stichtagskurs 31. März das Geschäftsjahr
Schweizer Franken
2025/2026 0,9180 CHF 0,9309 CHF
2024/2025 0,9540 CHF 0,9529 CHF
US-Dollar
2025/2026 1,1443 USD 1,1550 USD
2024/2025 1,0806 USD 1,0732 USD
2.3. Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte  
Die Bewertung der Sachanlagen und der entgeltlich erworbenen immateriellen Vermögenswerte erfolgt zu   Anschaffungs-/Herstellungskosten, vermindert um die planmäßigen Abschreibungen und gegebenenfalls  Wertminderungen. Die Abschreibung erfolgt linear entsprechend der voraussichtlichen wirtschaftlichen  Nutzungsdauer.  
 Der Bemessung der planmäßigen Abschreibungen (ohne Nutzungsrechte aus Leasingverhältnissen)   liegen konzerneinheitlich folgende Nutzungsdauern zugrunde:  
Immaterielle Vermögenswerte2 bis 10 Jahre
Bauliche Investitionen in fremde Gebäude5 bis 10 Jahre
Betriebs- und Geschäftsausstattung2 bis 15 Jahre
Gebäude37 Jahre
Der Fabasoft Konzern hält keine Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer, ausgenommen   Firmenwerte und Grundstücke.  
  Bei Verkauf oder sonstigem Ausscheiden werden die Anschaffungs-/Herstellungskosten und die   entsprechend kumulierten Abschreibungen der Anlagen aus der Bilanz ausgebucht. Dabei entstehende   Gewinne oder Verluste werden ergebniswirksam berücksichtigt.  
15  
Loading SVG
2.4. Wertminderung von bestimmten  
langfristigen Vermögenswerten  
Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte werden dahingehend überprüft, ob geänderte Umstände  und Ereignisse darauf hinweisen, dass der aktuelle Buchwert nicht wieder erzielbar ist. Bei Firmenwerten  findet mindestens einmal jährlich sowie bei Anhaltspunkten für einen Wertminderungsbedarf eine dahin-  gehende Prüfung statt. Eine Wertminderung wird um den Betrag durchgeführt, um den der Buchwert den  erzielbaren Betrag des Vermögenswertes übersteigt. Der erzielbare Betrag entspricht dem höheren Be-  trag aus Zeitwert abzüglich Kosten der Veräußerung und Nutzungswert eines Vermögenswertes. Zum Zwe-  cke der Ermittlung von Wertminderungen werden Vermögenswerte bis zu der niedrigsten Ebene gruppiert,  in der separate Geldzuflüsse realisierbar sind (zahlungsmittelgenerierende Einheiten). Für nicht-monetäre  Vermögenswerte, für die in der Vergangenheit eine Wertminderung gebucht wurde, wird zu jedem Bilanz-  stichtag überprüft, ob gegebenenfalls eine Wertaufholung zu erfassen ist. Für Firmenwerte sind Wertauf-  holungen nicht zulässig.  
2.5. Forschung und Entwicklung  
Ein aus der Entwicklung entstehender immaterieller Vermögenswert ist nur dann anzusetzen, wenn alle  folgenden Nachweise erbracht werden können:  
a)
Die technische Realisierbarkeit der Fertigstellung des immateriellen Vermögenswertes, damit er   zur Nutzung oder zum Verkauf zur Verfügung stehen wird.  
b)
Die Absicht, den immateriellen Vermögenswert fertigzustellen sowie ihn zu nutzen oder zu   verkaufen.  
c) Die Fähigkeit, den immateriellen Vermögenswert zu nutzen oder zu verkaufen.  
d)
Wie der immaterielle Vermögenswert einen voraussichtlichen künftigen wirtschaftlichen Nutzen   erzielen wird. Nachgewiesen werden kann u.a. die Existenz eines Marktes für die Produkte des  immateriellen Vermögenswertes oder den immateriellen Vermögenswert an sich oder, falls er  intern genutzt werden soll, der Nutzen des immateriellen Vermögenswertes.  
e)
Die Verfügbarkeit adäquater technischer, finanzieller und sonstiger Ressourcen, um die Entwicklung   abschließen und den immateriellen Vermögenswert nutzen oder verkaufen zu können.  
f)
Die Fähigkeit, die dem immateriellen Vermögenswert während seiner Entwicklung zurechenbaren   Ausgaben verlässlich zu bewerten.  
Ausgaben für Forschung und Entwicklung werden als Aufwand erfasst (siehe Punkt 9.2).  
2.6. Leasingverhältnisse  
Leasingverhältnisse werden durch Fabasoft als Leasingnehmer eingegangen. Der Konzern beurteilt zum  Vertragsbeginn, ob die Vereinbarung ein Leasingverhältnis darstellt oder enthält. Weiters erfolgt eine  Trennung in Leasing- und Nicht-Leasingkomponenten, wobei die Leasingzahlung auf die beiden Kom-  ponenten auf Basis ihrer relativen Einzelveräußerungspreise aufgeteilt wird. Nicht-Leasingkomponenten  werden im Aufwand erfasst. Bei Vorliegen eines Leasingverhältnis nach IFRS 16 wird aktivseitig ein Nut-  zungsrecht, zu Anschaffungskosten, welche die Leasingverbindlichkeiten angepasst um am oder vor dem  Bereitstellungsdatum geleistete Zahlungen sowie etwaiger anfänglicher direkten Kosten entspricht, und  passivseitig eine Leasingverbindlichkeit, zum Barwert der noch nicht geleisteten Leasingzahlungen, ab-  gezinst mit dem Grenzfremdkapitalzinssatz, angesetzt.  
 Für kurzfristige Leasingverhaltnisse (< 12 Monate) und Leasingverhaltnisse, bei denen der zugrunde   liegende Vermögenswert von geringem Wert (< TEUR 5) ist, macht der Konzern vom Wahlrecht der Nicht-  erfassung eines Vermögenswertes und einer korrespondierenden Verbindlichkeit gemäß IFRS 16.5 Ge-  brauch. Leasinggüter, für welche vom Wahlrecht gemäß IFRS 16.5 Gebrauch gemacht wurde, sind auch  kumuliert von unwesentlichem Umfang.  
 Die Abschreibung der Nutzungsrechte erfolgt linear über die Vertragslaufzeit. Diese wird auf Basis   der unkündbaren Leasinglaufzeit sowie etwaiger Einschätzungen von Verlängerungen angesetzt. Ver-  längerungsoptionen werden in der Laufzeit berücksichtigt, wenn Fabasoft mit hinreichender Sicherheit  von einer Verlängerungsoption des Leasingverhältnisses Gebrauch machen wird. Diese Einschätzung  wird überprüft, wenn entweder nicht in der Kontrolle der Fabasoft liegende Ereignisse oder wesentli-  che Änderungen der Umstände eintreten, welche eine Änderung der Laufzeit notwendig machen. Die  
16  
Loading SVG
Laufzeit eines Leasingverhältnisses wird angepasst, wenn eine Verlängerungsoption ausgeübt wird, die  in der ursprünglichen Einschätzung nicht berücksichtigt war. Die Leasingverbindlichkeiten werden zum  fortgeführten Buchwert unter Anwendung der Effektivzinsmethode bewertet.  
2.7. Sonstige nichtfinanzielle Vermögenswerte  
Die nichtfinanziellen Vermögenswerte betreffen gemäß IFRS 15 als Vermögenswert aktivierte Auf-  wendungen in Verbindung mit der Anbahnung bzw. der Gewinnung eines Vertrages mit einem Kunden  (Vertragsgewinnungskosten). Die Vertragsgewinnungskosten betreffen Personalaufwendungen und werden  zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses aktiviert. Sie sind planmäßig in Abhängigkeit von der Laufzeit der  Leistung, auf die sich die Vertragsgewinnungskosten beziehen, über den Personalaufwand abzuschreiben.  
2.8. Sonstige finanzielle Vermögenswerte  
Die sonstigen finanziellen Vermögenswerte betreffen im Wesentlichen Investmentzertifikate, die gemäß  IFRS 9 eingestuft werden. Die sonstigen finanziellen Vermögenswerte werden im Rahmen der Folgebewer-  tung zum beizulegenden Zeitwert zum jeweiligen Stichtag bewertet. Wertschwankungen  des beizulegenden Zeitwertes werden ergebniswirksam erfasst.  
2.9. Liefer- und sonstige Forderungen  
Die Lieferforderungen werden zum Transaktionspreis im Sinne des IFRS 15 angesetzt und zu fortgeführten  Anschaffungskosten unter Verwendung der Effektivzinsmethode abzüglich notwendiger Wertberichtigun-  gen bilanziert. Die sonstigen Forderungen werden zu fortgeführten Anschaffungskosten abzüglich etwai-  ger erforderlicher Wertberichtigungen angesetzt.  
 Für Wertminderungen sieht IFRS 9 ein Wertminderungsmodell auf Basis erwarteter Verluste (Expected   Credit Loss Model) vor. Ein wesentlicher Teil des Konzernumsatzes und der Forderungen ergeben sich aus  dem Geschäft mit Kunden aus dem öffentlichen Bereich. Aus diesem Grund hat der Konzern historisch sehr  geringe Forderungsausfälle und Wertminderungen. Gleiches ist für die bestehenden Forderungen auch  für die Zukunft zu erwarten. Im öffentlichen Bereich ergaben sich in den letzten fünf Geschäftsjahren kei-  ne Forderungsausfälle. Ebenso sind die Forderungsausfälle im privaten Bereich seit jeher sehr niedrig. Zum  31. März 2026 bestand eine Wertminderung in Höhe von TEUR 101 (Vorjahr TEUR 1) (siehe Punkt 5.2.1). Zur  Bestimmung der Ausfallsraten werden zunächst historische Daten über tatsächlich eingetretene Ausfäl-  le herangezogen. Neben der historischen Perspektive berücksichtigt der Konzern jedoch auch zukunftsbe-  zogene Informationen und Erwartungen bei der Ermittlung der Ausfallsraten. Aufgrund der durchgeführten  Analysen in Bezug auf die Kundenstruktur und der den Kunden zugeordneten Bonität sowie der beobachte-  ten historischen Ausfälle ergeben sich für die nach dem Expected Credit Loss Model ermittelte Risikovor-  sorge betragsmäßig keine wesentlichen Effekte.  
 Forderungen in Fremdwährungen werden mit den jeweils am Abschlussstichtag gültigen Stichtagskur-   sen bewertet.  
2.10. Vertragsvermögenswerte  
 Die Realisierung des Umsatzes bei Dienstleistungsaufträgen erfolgt gemäß IFRS 15 zeitraumbezo-   gen. Nach IFRS 15.35c sind Umsatzerlöse zeitraumbezogen zu erfassen, wenn durch die Leistung ein Ver-  mögenswert erstellt wird, der keine alternative Nutzungsmöglichkeit aufweist, und ein Rechtsanspruch auf  Bezahlung besteht.  
 Der Gewinn eines Dienstleistungsauftrages wird, sobald er verlässlich geschätzt werden kann, entspre-  chend dem Leistungsfortschritt bilanziert. Die Ermittlung des Leistungsfortschrittes erfolgt aufgrund des  Verhältnisses der bis zum Stichtag angefallenen Auftragskosten zu den am Stichtag geschätzten gesamten  Auftragskosten. Verluste werden ab dem frühestmöglichen Zeitpunkt der Erkennung zur Gänze bilanziert.  
 Soweit sich aus einem Dienstleistungsauftrag ein Aktivposten ergibt, erfolgt der Ausweis als Forde-  rung aus Lieferungen und Leistungen, soweit ein unbedingter Zahlungsanspruch entsteht. Der Ausweis er-  folgt unter der Position Vertragsvermögenswerte, wenn der Konzern seinen vertraglichen Verpflichtungen  nachkommt und dafür Erlöse erfasst, bevor der Kunde zahlt oder eine Zahlung fällig wird. Die Forderungen  aus Dienstleistungsaufträgen stellen Vertragsvermögenswerte gemäß IFRS 15 dar.  
17  
Loading SVG
 Soweit sich ein Passivposten aus dem Kundenauftrag ergibt, erfolgt der Ausweis unter dem Posten  „Vertragsverbindlichkeiten. Ein solcher Passivposten entsteht, sofern der Kunde eine Zahlung geleistet hat  bzw. eine Forderung gegenüber dem Kunden fällig wird, bevor der Konzern eine vertragliche Leistungsver-  pflichtung erfüllt und damit Erlöse erfasst hat. Vertragsverbindlichkeiten sind innerhalb eines Kundenver-  trags mit Vertragsvermögenswerten zu saldieren.  
2.11. Liquide Mittel  
Die liquiden Mittel werden zu Marktwerten bewertet. Guthaben bei Kreditinstituten in Fremdwährungen  werden mit den jeweils am 31. März gültigen Stichtagskursen bewertet.  
2.12. Leistungen an Arbeitnehmer  
2.12.1. Rückstellungen für Abfertigungen  
Die in der Bilanz angesetzte Rückstellung für Abfertigungen für Mitarbeitende entspricht dem Barwert der  leistungsorientierten Verpflichtung (Defined Benefit Obligation, DBO) am Bilanzstichtag. Die DBO wird  jährlich von einem unabhängigen versicherungsmathematischen Gutachter unter Anwendung der Anwart-  schaftsbarwertmethode (Projected Unit Credit Method) berechnet. Versicherungsmathematische Gewin-  ne oder Verluste werden gemäß IAS 19 im sonstigen Ergebnis erfasst.  
 Der Barwert der DBO wird berechnet, indem die erwarteten zukünftigen Mittelabflüsse mit dem Zins-  satz von Industrieanleihen höchster Bonität, die auf die Währung lauten, in der auch die Leistungen be-  zahlt werden und deren Laufzeiten im Wesentlichen denen der Abfertigungsverpflichtung entsprechen,  abgezinst werden.  
 Aufgrund gesetzlicher Verpflichtungen erhalten Mitarbeitende österreichischer Konzerngesellschaften,  die vor dem 1. Januar 2003 eingetreten sind, im Kündigungsfall durch den Arbeitgeber bzw. zum Pensions-  antrittszeitpunkt eine einmalige Abfertigung. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abferti-  gungsanfall maßgeblichen Bezug abhängig.  
 Für bis einschließlich 2002 eingetretene Mitarbeitende bestehen daher mögliche direkte Verpflichtun-   gen des Unternehmens, für die nach IAS 19 zu bewertenden Rückstellungen zu bilden sind.  
 Für Mitarbeitende österreichischer Konzerngesellschaften, die nach dem 31. Dezember 2002 eingetre-   ten sind, werden aufgrund gesetzlicher Vorschriften monatlich 1,53 % des Bruttogehaltes an eine Mitarbei-  tervorsorgekasse bezahlt. Die Mitarbeitenden erwerben hiermit einen Anspruch gegen die Vorsorgekasse  und nicht gegen das Unternehmen.  
 Die Abfertigungsrückstellung für die Vorstände der Fabasoft AG wurde auf Basis der Vorstandsverträge   berechnet.  
2.12.2. Pensionsverpflichtungen  
Die Pensionsverpflichtungen für den Vorstand der Fabasoft AG wurden im Geschäftsjahr 2025/2026 auf  Basis der vertraglichen Pensionszusagen berechnet. Die Pensionszusagen für den Vorstand der Fabasoft  AG werden durch fixe Zahlungen an Pensionsrückdeckungsversicherungen finanziert. Die Höhe des De-  ckungskapitals basiert auf fortlaufend eingeholten Versicherungsbestätigungen.  
 Im Berichtszeitraum 2014/2015 wurden die Pensionszusagen dahingehend geändert, dass der An-   spruch der Begünstigten jeweils nur in Höhe des Deckungswertes der bestehenden Pensionsrückdeckungs-  versicherungsverträge zum jeweiligen Stichtag besteht. Infolgedessen wird die Verpflichtung in Höhe des  Deckungswertes angesetzt. In der Bilanz werden Verpflichtung und Deckungswerte (Planvermögen) auf-  grund der Kongruenz, der Verpfändung und der Insolvenzfestigkeit des Vermögens saldiert. Es bestehen  keine nicht abgedeckten Teile der Pensionsrückstellungen.  
2.13. Liefer- und sonstige Verbindlichkeiten  
Liefer- und sonstige Verbindlichkeiten werden anfänglich zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und sind  zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode bilanziert.  
 Finanzielle Verbindlichkeiten werden beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert abzüglich  direkt zurechenbarer Transaktionskosten bewertet. Die anschließende Bewertung erfolgt zu fortgeführten  Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode, sofern sie zum beizulegenden Zeitwert  
18  
Loading SVG
mit Erfassung der Wertänderungen im Periodenergebnis bilanziert werden. Der Konzern bilanziert  sämtliche originären finanziellen Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten.  
 Verbindlichkeiten in Fremdwährungen werden mit den jeweils am 31. März gültigen Stichtagskursen   bewertet.  
2.14. Umsatzerlöse  
Gemäß IFRS 15 sind Umsatzerlöse zu erfassen, wenn der Kunde die Verfügungsgewalt über die vereinbar-  ten Güter und Dienstleistungen erlangt und Nutzen aus ihnen ziehen kann.  
 Die Erlöse aus dem Verkauf von Einmallizenzen stellen ein Recht auf Nutzung des geistigen Eigentums   dar und werden entsprechend IFRS 15 nach dem Kontrollübergang zeitpunktbezogen umsatzrealisiert.  Diese Umsätze gelten als realisiert, wenn das Produkt an den Projektpartner, der kein Rückgaberecht hat,  verkauft wird.  
 Erlöse aus Softwareaktualisierungs-, Cloud-Service- und Appliancevereinbarungen werden ebenso wie   Supportdienstleistungen zeitraumbezogen vereinnahmt, da dem Kunden gemäß IFRS 15 der Nutzen aus  der Leistung des Unternehmens während der Leistungserbringung zur Verfügung steht. Erlöse aus der Con-  sulting- und Trainingstätigkeit werden ebenfalls bei der Leistungserbringung zeitraumbezogen realisiert.  Umsatzerlöse aus Dienstleistungsaufträgen basierend auf Fixpreisprojekten werden gemäß dem Leis-  tungsfortschritt realisiert (siehe Punkt 2.10).  
 In den Recurring Umsätzen sind insbesondere Softwareaktualisierungen, Nutzungsgebühren für   Mindbreeze InSpire, Solutions in der Fabasphere sowie wiederkehrende Professional Services Umsätze  (bspw. für Support und Betriebsführung) enthalten. Die Non-Recurring Umsätze umfassen Einmallizenzen  (Software) sowie Umsätze für Beratungsleistungen (Professional Services).  
2.15. Bilanzierung von Zuwendungen und Investitionszuschüssen  
Eine Erfassung von Zuwendungen der öffentlichen Hand erfolgt nur dann, wenn eine angemessene Si-  cherheit darüber besteht, dass das Unternehmen die damit verbundenen Bedingungen erfüllen wird und  die Zuwendungen gewährt werden. Eine Zuwendung für bereits angefallene Aufwendungen wird un-  ter der Voraussetzung der angemessenen Sicherheit als Ertrag in der Periode erfasst, in der der entspre-  chende Anspruch entsteht. Diese Zuwendungen werden als sonstiger betrieblicher Ertrag dargestellt.  Investitionszuschüsse werden nach der Bruttomethode bilanziert, es erfolgt somit keine Kürzung der An-  schaffungskosten, sondern ein Ausweis als gesonderter Passivposten. Die Bilanzierung erfolgt nicht vor  Aktivierung der zugehörigen Vermögenswerte. Der Passivposten wird entsprechend der Nutzungsdauer  der zugrundeliegenden Investition aufgelöst und als sonstiger betrieblicher Ertrag erfasst.  
2.16. Ertragsteuern  
Die Ertragsteuern werden verursachergemäß erfasst und beinhalten tatsächliche und latente Steuern. Die-  se werden im Jahresergebnis erfasst, ausgenommen in dem Umfang, in dem sie mit einem Unternehmens-  zusammenschluss oder im sonstigen Ergebnis der Periode erfassten Posten verbunden sind.  
 Ab dem Veranlagungsjahr 2006 fungiert die Fabasoft AG als Gruppenträger gemäß österreichi-   schem Steuerrecht. Als Gruppenmitglieder werden im Veranlagungsjahr 2026 folgende Tochterunter-  nehmen einbezogen: (1) Fabasoft International Services GmbH, (2) Fabasoft R&D GmbH, (3) Fabasoft  Austria GmbH, (4) Mindbreeze GmbH, (5) Fabasoft Approve GmbH, (6) Fabasoft Talents GmbH, (7)  Fabasoft Contracts GmbH, (8) Fabasphere GmbH, (9) Fabasoft Research GmbH und (10) Hon24  Immobilien GmbH.  
 Die tatsächlichen Steueransprüche und Steuerschulden werden mit dem Betrag bemessen, in dessen   Höhe eine Erstattung von der Steuerbehörde bzw. eine Zahlung an die Steuerbehörde erwartet wird. Der  Berechnung des Betrags werden die Steuersätze und Steuergesetze zugrunde gelegt, die zum Abschluss-  stichtag in den Ländern, in denen der Konzern tätig ist und zu versteuerndes Einkommen erzielt, gelten  oder in Kürze gelten werden.  
  Die Berechnung der latenten Steuern erfolgt anhand der Liability-Methode auf Basis von temporä-  ren Differenzen zwischen den steuerlichen Werten und den IFRS-Werten der Vermögenswerte und Schul-  den unter Anwendung der jeweiligen landesspezifischen Steuersätze. Passive latente Steuern werden  unter den langfristigen Schulden, aktive latente Steuern innerhalb der langfristigen Vermögenswerte  ausgewiesen.  
19  
Loading SVG
 Aktive latente Steuern, die sich auf steuerliche Verlustvorträge und auf abzugsfähige temporäre Diffe-   renzen beziehen, werden bilanziert, wenn es wahrscheinlich ist, dass dem Unternehmen ausreichende zu  versteuernde Ergebnisse zur Nutzung zur Verfügung stehen werden.  
 Latente Steuerverbindlichkeiten, die durch temporäre Differenzen im Zusammenhang mit Beteiligun-   gen an Tochterunternehmen entstehen, werden angesetzt, es sei denn, dass der Zeitpunkt der Umkehrung  der temporären Differenzen vom Konzern bestimmt werden kann und es wahrscheinlich ist, dass sich die  temporären Differenzen in absehbarer Zeit aufgrund dieses Einflusses nicht umkehren werden.  
 Latente Steuerforderungen und -verbindlichkeiten werden saldiert, wenn ein einklagbarer entsprechen-   der Rechtsanspruch auf Aufrechnung besteht oder wenn die latenten Steuerforderungen und -verbindlich-  keiten sich auf Ertragsteuern beziehen, die von der gleichen Steuerbehörde erhoben werden für entweder  dasselbe Steuersubjekt oder unterschiedliche Steuersubjekte, die beabsichtigen, den Ausgleich auf Netto-  basis herbeizuführen.  
2.17. Ermessensspielräume und Schätzungen  
Die Aufstellung des Konzernabschlusses in Übereinstimmung mit den allgemein anerkannten Bilanzie-  rungs- und Bewertungsmethoden verlangt die Anwendung von Schätzungen und Annahmen, die die Höhe  und den Ausweis der bilanzierten Vermögenswerte und Schulden am Bilanzstichtag sowie die erfassten  Erträge und Aufwendungen während der Berichtsperiode beeinflussen. Obwohl diese Schätzungen nach  bestem Wissen auf den laufenden Transaktionen basieren, können die tatsächlichen Werte letztendlich  von diesen Schätzungen abweichen.  
Im Folgenden sind die kritischen Ermessens- und Schätzungsspielräume angeführt:  
Dienstleistungsaufträge  
Umsätze aus Dienstleistungsaufträgen von Kunden werden zeitraumbezogen realisiert. Dabei schätzt der  Konzern den Anteil der bis zum Bilanzstichtag bereits erbrachten Leistung am Gesamtumfang des Auf-  tragsbestands sowie die noch anfallenden Kosten des Auftrags.  
 Die von Schätzungen abhängigen Größen sind die endgültigen Gewinne und die Feststellung des Leis-   tungsfortschrittes zum Stichtag.  
 Zur Ermittlung des Leistungsfortschritts setzt der Fabasoft Konzern die bereits angefallenen Auftrags-   kosten in Relation zu den geschätzten Gesamtauftragskosten. Nach Vertragsabschluss erfolgt durch die je-  weilige Projektleitung eine detaillierte Einschätzung der erforderlichen Leistungen bzw. der zu erbringenden  Stunden pro Tarifgruppe. Daraus werden die Gesamtauftragskosten abgeleitet. Diese werden kontinuierlich  durch die Projektleitung und das Controlling überprüft und bei Bedarf angepasst, um eine präzise und aktu-  elle Leistungsfortschrittsbewertung zu gewährleisten. Die Gesamtauftragskosten unterliegen einer gewissen  Schätzungsunsicherheit. Würde der Leistungsfortschritt um 10 %-Punkte höher bzw. niedriger angesetzt wer-  den, ergäbe sich eine Umsatz- bzw. Vertragsvermögenswerterhöhung von TEUR 1.318 (Vorjahr TEUR 1.078)  bzw. eine Umsatz- bzw. Vertragsvermögenswertminderung um TEUR -1.633 (Vorjahr TEUR -1.287).  
Rückstellungen für Abfertigungen  
Aufgrund gesetzlicher Verpflichtungen erhalten Mitarbeitende österreichischer Konzerngesellschaften, die  vor dem 1. Januar 2003 eingetreten sind, im Kündigungsfall durch den Arbeitgeber bzw. zum Pensionsan-  trittszeitpunkt eine einmalige Abfertigung. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abferti-  gungsanfall maßgeblichen Bezug abhängig.  
 Für bis einschließlich 2002 eingetretene Mitarbeitende bestehen daher mögliche direkte Verpflichtun-   gen des Unternehmens, für die nach IAS 19 zu bewertende Rückstellungen zu bilden sind.  
Für den Vorstand der Fabasoft AG sind Abfertigungsverpflichtungen in den Vorstandsverträgen enthalten.  
 Wenn den Berechnungen ein Zinssatz von 2,64 % (anstatt 3,57 %) zugrunde gelegt werden würde, würde   der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Geschäftsjahr 2025/2026 um TEUR 165 höher sein  und die Abfertigungsrückstellung TEUR 3.370 (anstatt TEUR 3.206) betragen. Bei einem Zinssatz von 4,50 %  würde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Geschäftsjahr 2025/2026 um TEUR 151 nied-  riger ausfallen und die Abfertigungsrückstellung daher TEUR 3.055 (anstatt TEUR 3.206) betragen.  
 Wenn den Berechnungen eine Gehaltssteigerung von 3,81 % (anstatt 4,31 %) zugrunde gelegt werden wür-   de, würde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Geschäftsjahr 2025/2026 um TEUR 82 nied-  riger ausfallen und die Abfertigungsrückstellung TEUR 3.124 (anstatt TEUR 3.206) betragen. Bei einer Gehalts-  steigerung von 4,81 % würde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Geschäftsjahr 2025/2026  um TEUR 85 höher sein und die Abfertigungsrückstellung daher TEUR 3.291 (anstatt TEUR 3.206) betragen.  
20  
Loading SVG
Im Folgenden werden die Vergleichswerte des Vorjahres angeführt:  
 Wenn den Berechnungen ein Zinssatz von 2,88 % (anstatt 3,29 %) zugrunde gelegt werden würde, würde   der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Geschäftsjahr 2024/2025 um TEUR 186 höher sein  und die Abfertigungsrückstellung TEUR 3.284 (anstatt TEUR 3.098) betragen. Bei einem Zinssatz von 4,21 %  würde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Geschäftsjahr 2024/2025 um TEUR 169 nied-  riger ausfallen und die Abfertigungsrückstellung daher TEUR 2.929 (anstatt TEUR 3.098) betragen.  
 Wenn den Berechnungen eine Gehaltssteigerung von 3,78 % (anstatt 4,28 %) zugrunde gelegt werden   würde, würde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Geschäftsjahr 2024/2025 um TEUR 101  niedriger ausfallen und die Abfertigungsrückstellung TEUR 2.997 (anstatt TEUR 3.098) betragen. Bei einer  Gehaltssteigerung von 4,78 % würde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Geschäftsjahr  2024/2025 um TEUR 106 höher sein und die Abfertigungsrückstellung daher TEUR 3.204 (anstatt TEUR 3.098)  betragen.  
Geschäfts- und Firmenwerte  
Wie unter Punkt 2.4 dargestellt erfolgt ein jährlicher Werthaltigkeitstest der angesetzten Firmenwerte.  Der Ermittlung des erzielbaren Betrages im Rahmen von Werthaltigkeitstest gemäß IAS 36 unterliegen zu-  kunftsbezogene Annahmen wie zukünftige Cashflows und Diskontierungssätze sowie Schätzungen. Diese  Annahmen und Schätzungen beruhen auf Erfahrungswerten und anderen Überlegungen, die vom Vorstand  bzw. Management für angemessen erachtet werden. Die tatsächlich realisierten erzielten Beträge können  jedoch von den getroffenen Annahmen und Schätzungen abweichen, falls sich die zum Bilanzstichtag er-  warteten Rahmenbedingungen anders entwickeln als angenommen. Die Sensitivitäten hierzu sind unter  Punkt 5.1.2 angegeben.  
Aktive latente Steuern  
Latente Steueransprüche werden für nicht genutzte steuerliche Verlustvorträge in dem Maße erfasst, in  dem es wahrscheinlich ist, dass hierfür ein zu versteuerndes Einkommen verfügbar sein wird, sodass die  Verlustvorträge tatsächlich genutzt werden können. Bei der Ermittlung der Höhe der aktivierungsfähigen  Steueransprüche spielt die Beurteilung über Zeitpunkt und Höhe des künftig zu versteuernden Einkommens  sowie der zukünftigen Steuerplanungsstrategie eine wesentliche Rolle. Wird ein bestehender Verlustvor-  trag auf Basis dieser Zukunftsprognosen nicht mit hinreichender Sicherheit in einem angemessenen Zeit-  raum von fünf Jahren verbraucht, erfolgt keine Aktivierung dieses Verlustvortrages.  
Bilanzierung von Leasingverhältnissen  
IFRS 16 erfordert Einschätzungen, die die Bewertung von Leasingverbindlichkeiten und Nutzungsrechten  beeinflussen. Diese beinhalten u.a. die Bestimmungen von Verträgen, die unter IFRS 16 fallen, die Laufzei-  ten der Verträge und den Grenzfremdkapitalzinssatz, der zur Abzinsung der zukünftigen Zahlungsverpflich-  tungen herangezogen wird. Der Grenzfremdkapitalzinssatz wird vom risikofreien Zinssatz der zugrunde  liegenden Laufzeit, angepasst um das Länder-, Währungs- und Unternehmensrisiko, abgeleitet.  
Klimabezogene Aspekte und  
makroökonomische Gegebenheiten  
Klimabezogene Aspekte sowie makroökonomische Gegebenheiten erhöhen die Unsicherheit von Schät-  zungen und Annahmen in mehreren Positionen im Konzernabschluss. Bei der Erstellung des Konzernab-  schlusses wurden folgende Ermessensentscheidungen und Schätzungen betrachtet:  
Nutzungsdauer von Sachanlagen  
Es erfolgt eine Evaluierung der angemessenen Schätzung der Nutzungsdauer in Bezug auf die klimabe-  zogenen Gesetze und Vorschriften. Im Sachanlagevermögen des Fabasoft Konzerns wird zur Zeit kein  Anpassungsbedarf gesehen.  
Werthaltigkeit von Firmenwerten  
Die Planungen zur Durchführung der jährlichen Werthaltigkeitstests der Firmenwerte basieren auf der  nachhaltig ausgerichteten Unternehmensstrategie des Fabasoft Konzerns. Zusätzlich werden Einschät-  zungen des Managements zu makroökonomischen Unsicherheiten sowie klimabezogene Risiken als  
21  
Loading SVG
potenzielle Indikatoren für einen Wertminderungsbedarf berücksichtigt. Im Rahmen der Sensitivitätsana-   lyse werden insbesondere die Unsicherheiten im makroökonomischen und klimabezogenen Umfeld be-  leuchtet, um die Robustheit der Unternehmenswerte zu bewerten.  
  Weiters erfolgt eine laufende Evaluierung der klimabezogenen und makroökonomischen Risiken zur   Identifizierung von Indikatoren für einen Wertminderungsbedarf.  
Finanzinstrumente  
Makroökonomische Unsicherheiten, wie Zinsänderungen und Inflation, haben Auswirkungen auf die Fi-   nanzinstrumente. Es erfolgt eine laufende Evaluierung der Angemessenheit der herangezogenen Werte  und Parameter.  
Rückstellungen und Eventualverpflichtungen  
  Die Notwendigkeit von Rückstellungen und Eventualverpflichtungen aufgrund der klimabezogenen und  makroökonomischen Unsicherheiten wird laufend evaluiert. Klimabezogene Risiken umfassen physische  Risiken, insbesondere in Bezug auf die Versorgungsketten sowie die Standorte von Büros und Rechenzent-  ren, sowie transitorische Risiken, die sich aus höheren Betriebskosten, regulatorischen Veränderungen und  deren Auswirkungen auf den Markt ergeben. Makroökonomische Unsicherheiten betreffen vor allem die In- vestitions- und Ausgabebereitschaft von Unternehmen und öffentlichen Auftraggebern, die maßgeblich  von konjunkturellen Entwicklungen, Budgetrestriktionen und wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen  beeinflusst wird.  
3. Tochterunternehmen mit wesentlichen  
nicht beherrschenden Anteilen  
3.1. Mindbreeze  
Bei der Mindbreeze GmbH bestehen wesentliche nicht beherrschende Anteile in Höhe von 14,5ꢀ%. Es folgen   zusammengefasste Finanzinformationen vor konzerninternen Eliminierungen für die Mindbreeze GmbH und  ihre Tochtergesellschaft Mindbreeze Corporation, erstellt nach IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind.  
Zusammengefasste Bilanz in TEUR Mindbreeze
31.03.2026 31.03.2025
Kurzfristige Vermögenswerte 12.212 11.169
Kurzfristige Verbindlichkeiten -9.558 -8.306
Kurzfristiges Nettovermögen 2.654 2.863
Langfristige Vermögenswerte 2.416 2.174
Langfristige Verbindlichkeiten -444 -469
Langfristiges Nettovermögen 1.972 1.705
Gesamtes Nettovermögen 4.626 4.568
davon Nettovermögen, das den
nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen ist 671 662
22  
Loading SVG
Zusammengefasste Gesamtergebnisrechnung in TEUR Mindbreeze
2025/2026 2024/2025
Umsatzerlöse 16.352 16.625
Ergebnis vor Ertragsteuern 3.392 3.302
Ertragsteuern -757 -708
Jahresergebnis 2.635 2.594
Sonstiges Ergebnis -26 3
Gesamtergebnis 2.609 2.597
davon auf nicht beherrschende
Anteile entfallendes Gesamtergebnis 378 377
Zusammengefasste Geldflussrechnung in TEUR Mindbreeze
2025/2026 2024/2025
Aus der laufenden Geschäftstätigkeit
generierte Zahlungsmittel 3.681 5.212
Vereinnahmte Zinsen 80 51
Gezahlte Zinsen -12 -10
Zahlungen aus Steuerumlage -834 -751
Nettozahlungsmittel aus betrieblicher Tätigkeit 2.916 4.503
Nettozahlungsmittel aus Investitionstätigkeit -1.212 -1.386
Nettozahlungsmittel aus Finanzierungstätigkeit -2.299 -1.958
Nettoveränderung der liquiden Mittel -596 1.159
Effekte aus Wechselkursänderungen -43 -1
Veränderung der liquiden Mittel -639 1.158
3.2. Fabasoft Schweiz AG  
Bei der Fabasoft Schweiz AG bestehen wesentliche nicht beherrschende Anteile in Höhe von 30,0ꢀ%. Es fol-   gen zusammengefasste Finanzinformationen vor konzerninternen Eliminierungen für die Fabasoft Schweiz  AG, erstellt nach IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind.  
Zusammengefasste Bilanz in TEUR Fabasoft Schweiz AG
31.03.2026 31.03.2025
Kurzfristige Vermögenswerte 8.080 6.851
Kurzfristige Verbindlichkeiten -4.121 -3.354
Kurzfristiges Nettovermögen 3.959 3.497
Langfristige Vermögenswerte 610 700
Langfristige Verbindlichkeiten -216 -167
Langfristiges Nettovermögen 394 533
Gesamtes Nettovermögen 4.353 4.030
Davon Nettovermögen, das den
nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen ist 1.306 1.209
23  
Loading SVG
Zusammengefasste Gesamtergebnisrechnung in TEUR Fabasoft Schweiz AG
2025/2026 2024/2025
Umsatzerlöse 8.438 7.765
Ergebnis vor Ertragsteuern 207 441
Ertragsteuern -44 -93
Jahresergebnis 163 348
Sonstiges Ergebnis 0 83
Gesamtergebnis 163 431
Davon auf nicht beherrschende Anteile
entfallendes Gesamtergebnis 49 129
Zusammengefasste Geldflussrechnung in TEUR Fabasoft Schweiz AG
2025/2026 2024/2025
Aus der laufenden Geschäftstätigkeit
generierte Zahlungsmittel 1.172 702
Vereinnahmte Zinsen 3 5
Gezahlte Zinsen -2 -4
Zahlungen aus Steuerumlage 0 0
Nettozahlungsmittel aus betrieblicher Tätigkeit 1.173 703
Nettozahlungsmittel aus Investitionstätigkeit -19 -4
Nettozahlungsmittel aus Finanzierungstätigkeit -139 -135
Nettoerhöhung der liquiden Mittel 1.015 564
Effekte aus Wechselkursänderungen 167 87
Veränderung der liquiden Mittel 1.182 651
Die restlichen nicht angeführten nicht beherrschenden Anteile bezogen auf das Nettovermögen in Höhe von   TEUR 16 (Vorjahr TEUR 452) betreffen im Wesentlichen die Fabasoft Xpublisher GmbH mit ihrer Tochterge-  sellschaft Fabasoft Xpublisher Inc., die Fabasoft Approve GmbH und die Fabasoft Contracts GmbH, welche  jedoch bisher keinen wesentlichen Anteil am Buchwert des Anteils nicht beherrschender Anteilseigner in der  Konzernbilanz ausmachen.  
 Im Geschäftsjahr 2025/2026 wurden von den TEUR 590 (Vorjahr TEUR 700) Dividendenausschüttung an   nicht beherrschende Anteilseigner TEUR 370 (Vorjahr TEUR 450) an die nicht beherrschenden Anteilseigner   der Mindbreeze GmbH ausgeschüttet.  
 Es bestehen keine Beschränkungen der Fähigkeit des Konzerns, auf Vermögenswerte zuzugreifen oder   diese zu nutzen und Verbindlichkeiten zu begleichen.  
4. Finanzinstrumente  
Finanzinstrumente sind Verträge, die gleichzeitig bei dem einen Unternehmen zu einem finanziellen Vermö-   genswert und bei dem anderen Unternehmen zu einer finanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigenkapital-  instrument führen. Gemäß IFRS 9 gehören hierzu einerseits originäre Finanzinstrumente wie Forderungen und  Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen oder auch Finanzforderungen und Finanzschulden. Ande-  rerseits zählen hierzu auch derivative Finanzinstrumente, die als Sicherungsgeschäfte zur Absicherung un-  ter anderem gegen Risiken aus Änderungen von Währungskursen und Zinssätzen eingesetzt werden. Im Ge-  schäftsjahr 2025/2026 wurden analog zum Vorjahr keine derivativen Finanzinstrumente eingesetzt.  
24  
Loading SVG
Finanzinstrumente, welche zum beizulegenden Zeitwert bestimmt werden, werden, basierend auf den in  den Bewertungstechniken verwendeten Inputfaktoren, in folgende Fair Value-Hierarchien eingeordnet:  
Fair Value Level I: auf aktiven Märkten verwendete Preise (unangepasst) identischer Vermögenswerte  und Verbindlichkeiten;  
Fair Value Level II: Bewertungsverfahren, bei denen Inputfaktoren verwendet werden, welche direkt  oder indirekt am Markt beobachtbar sind und sich nicht aus Level I ableiten lassen;  
Fair Value Level III: Bewertungsverfahren, bei denen Inputfaktoren verwendet werden, welche sich  nicht direkt oder indirekt vom Markt ableiten lassen.  
Folgende Methoden und Annahmen wurden zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes für die jeweiligen  Finanzinstrumente herangezogen:  
Der Buchwert der liquiden Mittel und kurzfristigen Veranlagungen, kurzfristigen Forderungen und Verbind-  lichkeiten ist aufgrund der täglichen bzw. kurzfristigen Fälligkeiten ein angemessener Näherungswert für  den beizulegenden Zeitwert.  
  Die sonstigen finanziellen Vermögenswerte setzen sich aus Wertpapieren (Investmentzertifikate) in  Höhe von TEUR 151 (31.03.2025: TEUR 151) und sonstigen Forderungen in Höhe von TEUR 2 (31.03.2025: 0)  zusammen. Die beizulegenden Zeitwerte der Wertpapiere leiten sich aus den gültigen Kurswerten ab.  
  Die sonstigen Verbindlichkeiten stehen im Zusammenhang mit dem Erwerb zusätzlicher Anteile an der  Fabasoft Xpublisher GmbH. Dem Erwerb liegen vertraglich vereinbarte Kaufpreisverpflichtungen zugrunde,  die bilanziell als sonstige finanzielle Verbindlichkeiten erfasst werden. Die vereinbarte Gegenleistung um-  fasst unbedingte Kaufpreisbestandteile in Höhe von EUR 42.000,00 sowie bedingte Kaufpreisbestandtei-  le in Höhe von EUR 108.000,00 EUR. Die zukünftigen Kaufpreiszahlungen zum Erwerbszeitpunkt wurden mit  ihrem Barwert angesetzt. Die Differenz zwischen dem Barwert und den Kaufpreiszahlungen wird über die  Laufzeit der Zahlungsvereinbarungen erfolgswirksam über den Zinsaufwand aufgelöst. Der Barwert der  ausstehenden Kaufpreiszahlungen beträgt zum 31. März 2026 TEUR 119.  
 Sowohl die unbedingten als auch die bedingten Kaufpreiszahlungen sind in mehreren Tranchen bis  spätestens 30. Juni 2027 zur Zahlung fällig. Die bedingten Kaufpreiszahlungen sind an vertraglich definier-  te Bedingungen geknüpft. Die erste unbedingte Kaufpreiszahlung in Höhe von EUR 16.000,00 war am  31. März 2026 fällig und wurde bereits ausgezahlt.  
  Im Zusammenhang mit dem Erwerb der Fabasoft Schweiz AG besteht weiterhin ein bedingter Kauf-  preisbestandteil in Höhe von TCHF 100. Die Auszahlung des verbleibenden Kaufpreisbestandteils ist un-  verändert an die Einhaltung der vertraglich festgelegten Erfolgskennzahlen sowie definierter Integrations-  schritte gebunden.  
  Im Geschäftsjahr 2025/2026 wurde vereinbart, den bisherigen Auszahlungszeitpunkt des verbleiben-  den bedingten Kaufpreises von ursprünglich 31. März 2026 auf den 31. März 2027 zu verschieben. Die zu-  grunde liegenden Erfolgskennzahlen und Integrationsschritte blieben dabei unverändert bestehen.  
  Ein Teil des Kaufpreises wurde zunächst auf ein Treuhandkonto eingezahlt. Im Zuge der Verlängerung  der Vereinbarung wurde der Betrag in der Folge auf ein Bankkonto der Fabasoft AG übertragen und als  sonstige Verbindlichkeit ausgewiesen. Der Betrag verbleibt dort bis zur finalen Auszahlung, die weiterhin  an die Einhaltung der festgelegten Erfolgskennzahlen und definierten Integrationsschritte gebunden ist.  Die Bewertung erfolgte unter Anwendung der Discounted-Cashflow-Methode unter Berücksichtigung von  Wahrscheinlichkeitsgewichtungen der zugrunde liegenden Bedingungen. Der zum Stichtag angesetzte  Barwert als sonstige Verbindlichkeit des bedingten Kaufpreises beträgt TEUR 95.  
  Die Finanzverbindlichkeiten betreffen einen Kredit mit einer ursprünglichen Nominale in Höhe von  TEUR 12.000 und einer Laufzeit von 15 Jahren, welcher im Zuge des Erwerbs des Bürogebäudes in der  Honauerstraße 2 und 4, 4020 Linz zum 30. Oktober 2024 aufgenommen wurde. Die Finanzverbindlichkeit  ist in gleichbleibenden Raten halbjährlich zu tilgen. Für die ersten 5 Jahre beträgt die Verzinsung fix 3,77 %,  danach wird auf eine variable Verzinsung aus Basis des 6-Monats-EURIBORs umgestellt. Kreditvereinba-  rungen (Covenants) bestehen für diese Finanzierung nicht. Der effektive Zinssatz für diese Finanzverbind- lichkeit beträgt im Geschäftsjahr 2025/2026 3,80 %.  
 Aus der nachfolgenden Tabelle sind, ausgehend von den relevanten Bilanzposten, die Klassifizierung  nach IFRS 9 und die Wertansätze der Finanzinstrumente ersichtlich.  
25  
Loading SVG
Die Finanzinstrumente gliedern sich zum 31. März 2026 wie folgt:  
Fair-Value- Fair-Value-
Level I Level III Fortgeführte Kein
Bilanzposition Kategorie (erfolgs- (erfolgs- Anschaffungs- Finanz-
in TEUR nach IFRS 9 Buchwert wirksam) wirksam) kosten instrument
Zu fortgeführten
Anschaffungs-
Liquide Mittel kosten 41.810 0 0 41.810 0
Liefer- und Zu fortgeführten
sonstige Anschaffungs-
Forderungen kosten 17.964 0 6 15.260 2.698
Erfolgs-
Sonstige wirksam zum
finanzielle beizulegenden
Vermögenswerte Zeitwert 153 151 2 0 0
Erfolgs-
Sonstige wirksam zum
Verbindlich- beizulegenden
keiten* Zeitwert 6.419 0 30 0 6.389
Liefer- und Zu fortgeführten
sonstige Ver- Anschaffungs-
bindlichkeiten* kosten 13.289 0 199 3.083 10.007
Zu fortgeführten
Finanzverbind- Anschaffungs-
lichkeiten* kosten 10.750 0 0 10.750 0
Die Finanzinstrumente gliedern sich zum 31. März 2025 wie folgt:  
Fair-Value- Fair-Value-
Level I Level III Fortgeführte Kein
Bilanzposition Kategorie (erfolgs- (erfolgs- Anschaffungs- Finanz-
in TEUR nach IFRS 9 Buchwert wirksam) wirksam) kosten instrument
Zu fortgeführten
Anschaffungs-
Liquide Mittel kosten 34.283 0 0 34.283 0
Liefer- und Zu fortgeführten
sonstige Anschaffungs-
Forderungen kosten 13.905 0 6 11.789 2.110
Erfolgs-
Sonstige wirksam zum
finanzielle beizulegenden
Vermögenswerte Zeitwert 151 151 0 0 0
Erfolgs-
Sonstige wirksam zum
Verbindlich- beizulegenden
keiten* Zeitwert 4.503 0 0 0 4.503
Liefer- und Zu fortgeführten
sonstige Ver- Anschaffungs-
bindlichkeiten* kosten 12.919 0 0 3.538 9.381
Zu fortgeführten
Finanzverbind- Anschaffungs-
lichkeiten* kosten 11.474 0 0 11.474 0
* Die Buchwerte sind nicht mit der jeweiligen Bilanzposition abstimmbar, da diese Aufstellung nur für Finanzinstrumente gilt.  
Wertberichtigungen zu Liefer- und sonstigen Forderungen sind mit den Liefer- und sonstigen Forderun-   gen saldiert ausgewiesen. Die kumulierten Wertberichtigungen betragen TEUR 101 (Vorjahr TEUR 1). Im  Geschäftsjahr 2025/2026 wurde ein Wertminderungsaufwand für finanzielle Vermögenswerte in Höhe  von TEUR 123 (Vorjahr TEUR 7) in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.  
26  
Loading SVG
Im Folgenden sind die Nettoergebnisse aus Finanzinstrumenten angegeben:  
in TEUR 2025/2026 2024/2025
Zinsen aus Krediten -457 -233
Zinsen aus Forderungen (liquiden Mitteln) 4 39
Zinsen aus sonstigen finanziellen Vermögenswerten 2 2
Zinsen aus Forderungen (Liefer- und sonstige Forderungen) 8 7
Zinsen aus sonstigen Verbindlichkeiten 0 -21
Gesamt -443 -206
4.1. Originäre Finanzinstrumente  
Bei den in der Bilanz angeführten Finanzinstrumenten handelt es sich um Wertpapiere, liquide Mittel, For-   derungen, Lieferantenkredite und Finanzverbindlichkeiten. Für die originären Finanzinstrumente gelten die  bei den jeweiligen Bilanzposten angeführten Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze.  
4.2. Kreditrisiko  
Bei den finanziellen Vermögenswerten stellen sämtliche ausgewiesene Beträge gleichzeitig das maxima-   le Bonitäts- und Ausfallrisiko dar, da keine generellen Aufrechnungsvereinbarungen bestehen. Das Risiko von  Forderungsausfällen kann aufgrund der Kundenstruktur und der angestrebten betraglichen Streuung als rela-  tiv gering eingeschätzt werden. Das Ausfallrisiko bei anderen auf der Aktivseite dargestellten originären Fi-  nanzinstrumenten ist ebenfalls als gering anzusehen, da es sich bei den Vertragspartnern um Finanzinstitute  bester Bonität handelt.  
  Dem grundsätzlich nicht auszuschließenden Risiko betreffend die Sicherheit und Werthaltigkeit von Gut-   haben bei Finanz- und Versicherungsinstitutionen sowie von Ansprüchen gegenüber diesen Institutionen wird   durch die Auswahl von Instituten mit hoher Bonität und einer Streuung auf verschiedene Institute begegnet.  
4.3. Liquiditätsrisiko  
Aufgrund der Höhe der vorhandenen liquiden Mittel besteht kein wesentliches Liquiditätsrisiko. Alle ausge-   wiesenen finanziellen Verbindlichkeiten, ausgenommen die langfristigen Leasingverbindlichkeiten und Fi-  nanzverbindlichkeiten, sind kurzfristig fällig.  
Fälligkeitsstruktur der finanziellen Verbindlichkeiten  
und Leasingverbindlichkeiten zum 31. März 2026:  
in TEUR Buchwert bis 1 Jahr 1-5 Jahre über 5 Jahre
Finanzverbindlichkeiten 10.750 900 3.200 6.800
Lieferverbindlichkeiten 3.083 3.083 0 0
Verbindlichkeiten aus bedingten und
unbedingten Kaufpreiszahlungen 229 213 30 0
Leasingverbindlichkeiten (IFRS 16) 8.264 2.151 4.430 2.615
27  
Loading SVG
Fälligkeitsstruktur der finanziellen Verbindlichkeiten  
und Leasingverbindlichkeiten zum 31. März 2025:  
in TEURBuchwertbis 1 Jahr1-5 Jahreüber 5 Jahre
Finanzverbindlichkeiten11.4741.0464.0007.600
Liefer- und sonstige Verbindlichkeiten3.5383.53800
Leasingverbindlichkeiten (IFRS 16)6.0691.8663.8351.489
4.4. Zinsänderungsrisiko  
Ein Zinsänderungsrisiko im Hinblick auf den beizulegenden Zeitwert besteht bei den sonstigen finanziellen  Vermögenswerten. Da diese kurzfristig liquidierbar sind, kann das Zinsänderungsrisiko als nicht wesent-  lich bezeichnet werden. Ebenso ist das Zinsänderungsrisiko durch die Aufnahme der Finanzverbindlichkeit  als nicht wesentlich einzustufen, da bis 30. September 2029 ein Fixzinssatz vereinbart wurde und erst nach  den ersten fünf Jahren eine variable Verzinsung greift.  
4.5. Währungsänderungsrisiko  
Währungsrisiken bestehen insbesondere dort, wo Forderungen oder Verbindlichkeiten bzw. Guthaben bei  Finanz- und Versicherungsinstitutionen in einer anderen als der funktionalen Währung der Gesellschaft  bestehen. Wesentliche liquide Mittel in Fremdwährung bestehen in Schweizer Franken und US-Dollar.  
Liquide Mittel  
in TEUR31.03.202631.03.2025
Euro35.86929.375
US-Dollar544713
Schweizer Franken5.3974.195
Gesamt41.81034.283
Die nachfolgende Tabelle zeigt die Sensitivität des Konzernergebnisses vor Steuern (aufgrund der Fremd-  währungsbewertung der liquiden Mittel) gegenüber einer nach vernünftigem Ermessen grundsätzlich  möglichen Wechselkursänderung der für den Konzern hauptsächlich relevanten Währungen und deren  Auswirkung auf die Bewertung der Guthaben bei Kreditinstituten in Fremdwährung. Betrachtet wird die  Kursentwicklung der Berichtswährung EUR zu den Fremdwährungen.  
Auswirkung auf dasAuswirkung auf das
KursentwicklungErgebnis vor SteuernErgebnis vor Steuern
in TEUR2025/20262025/20262024/2025
US-Dollar+10 % (1,25873)-49-65
-10 % (1,02987)6079
Schweizer Franken+10 % (1,00980)-491-381
-10 % (0,82620) 600 466
28  
Loading SVG
Lieferforderungen nach Währungen  
in TEUR31.03.202631.03.2025
Euro12.29510.230
US-Dollar*1.898864
Kanadische Dollar918
Schweizer Franken*812546
Gesamt15.01411.658
* Die Lieferforderungen in Fremdwährung werden im Wesentlichen in ausländischen Tochterunternehmen mit der jeweiligen  Fremdwährung als funktionale Währung gehalten.  
.
29  
Loading SVG
5. Erläuterungen zur Konzernbilanz  
5.1. Langfristige Vermögenswerte  
5.1.1. Sachanlagen  
Grundstücke,
Gebäude Geleistete
und bauliche Betriebs- und Ge- Anzahlungen und
in TEUR Investitionen schäftsausstattung Anlagen im Bau Gesamt
Anschaffungs- und
Herstellungskosten
Stand zum 1. April 2024 27.399 28.965 206 56.570
Zugänge 18.705 3.513 249 22.467
Abgänge -7.041 -4.581 0 -11.622
Umbuchungen 0 413 -413 0
Nettoumrechnungsdifferenzen 8 8 0 16
Stand zum 31. März 2025 39.071 28.318 42 67.431
Stand zum 1. April 2025 39.071 28.318 42 67.431
Zugänge 3.752 4.862 624 9.238
Abgänge -2.071 -1.678 0 -3.749
Umbuchungen 201 145 -346 0
Nettoumrechnungsdifferenzen -27 -154 0 -181
Stand zum 31. März 2026 40.926 31.493 320 72.740
Kumulierte Abschreibungen
Stand zum 1. April 2024 -12.744 -19.898 0 -32.642
Zugänge -2.839 -3.929 0 -6.768
Abgänge 4.143 4.591 0 8.734
Nettoumrechnungsdifferenzen -2 -10 0 -12
Stand zum 31. März 2025 -11.442 -19.246 0 -30.688
Stand zum 1. April 2025 -11.442 -19.246 0 -30.688
Zugänge -2.972 -4.081 0 -7.053
Abgänge 2.004 1.597 0 3.601
Nettoumrechnungsdifferenzen 28 105 0 133
Stand zum 31. März 2026 -12.382 -21.625 0 -34.007
Buchwerte
Zum 1. April 2024 14.655 9.067 206 23.928
Zum 31. März 2025 27.629 9.072 42 36.743
Zum 31. März 2026 28.544 9.868 320 38.733
Es wurden keine Fremdkapitalzinsen für Sachanlagen aktiviert.  
30  
Loading SVG
Die in den Sachanlagen enthaltenen Nutzungsrechte  
nach IFRS 16 stellen sich wie folgt dar:  
Betriebs- und
in TEURGebäudeGeschäftsausstattungGesamt
Stand zum 1. April 20246.1739427.115
Zugang2.7886203.408
Abschreibung des Geschäftsjahres-1.466-514-1.980
Abgänge-2.79345-2.748
Nettoumrechnungsdifferenzen404
Stand zum 31. März 20254.7061.0935.799
Stand zum 1. April 20254.7061.0935.799
Zugänge3.4785354.013
Abschreibung des Geschäftsjahres-1.420-586-2.006
Abgänge-46-18-64
Nettoumrechnungsdifferenzen123
Stand zum 31. März 20266.7191.0267.745
Die nach IFRS 16 bilanzierten Leasingverhältnisse umfassen geleaste Gebäude sowie geleaste  Kraftfahrzeuge.  
Die Investitionen in Sachanlagen betreffen im Wesentlichen die Betriebs- und Geschäftsausstattung.  
 Das Bürogebäude in der Honauerstraße 2 und 4, welches bisher von der Fabasoft AG gemietet wurde,   wurde am 30. Oktober 2024 von der Hon24 Immobilien GmbH (100ꢀ% Tochterunternehmen der Fabasoft  AG) zu einem Kaufpreis inkl. Nebengebühren in Höhe von TEUR 15.741 erworben. Durch den Erwerb des Bü-  rogebäudes durch Fabasoft wird dieser Standort nun gestärkt, an dem bereits bisher die Fabasoft AG und  einige der mit ihr verbundenen Unternehmen ihren Firmensitz hatten.  
 Ein Teilbetrag des Kaufpreises in Höhe von TEUR 12.000 wurde im Wege eines Bankdarlehens finanziert   (siehe dazu auch Punkt 4.).  
 Im Rahmen der Konzerngeldflussrechnung wurde eine Korrekturposition im Investitions-Cashflow be-   rücksichtigt, die aus nicht zahlungswirksamen Zugängen im Anlagevermögen resultiert. Diese betreffen  Investitionen, für die zum Bilanzstichtag noch keine Zahlungen erfolgt sind und betragen im Geschäftsjahr  2025/2026 TEUR 159 (Vorjahr TEUR 68). Die entsprechende Korrektur dient der Darstellung der zahlungs-  wirksamen Investitionstätigkeit.  
31  
Loading SVG
5.1.2. Immaterielle Vermögenswerte  
Kunden- Software-
Selbst beziehungen lizenzen
erstellte und Auftrags- und andere
in TEUR Firmenwert Software bestand Rechte Gesamt
Anschaffungs-
und Herstellungskosten
Stand zum 1. April 2024 5.098 1.379 1.099 2.119 9.695
Zugänge 0 0 0 399 399
Abgänge 0 0 0 143 143
Nettoumrechnungs-
differenzen 44 8 15 0 66
Stand zum 31. März 2025 5.142 1.387 1.114 2.661 10.303
Stand zum 1. April 2025 5.142 1.387 1.114 2.661 10.303
Zugänge 0 0 0 351 351
Nettoumrechnungs-
differenzen 76 13 25 0 114
Stand zum 31. März 2026 5.218 1.400 1.139 3.012 10.768
Kumulierte Abschreibungen
Stand zum 1. April 2024 -334 -842 -470 -1.192 -2.838
Zugänge 0 -196 -104 -557 -857
Wertberichtigungen -2.220 0 0 0 -2.220
Abgänge 0 0 0 -143 -143
Nettoumrechnungs-
differenzen -2 -2 -6 0 -10
Stand zum 31. März 2025 -2.556 -1.040 -580 -1.892 -6.068
Stand zum 1.April 2025 -2.556 -1.040 -580 -1.892 -6.068
Zugänge 0 -171 -100 -549 -820
Nettoumrechnungs-
differenzen -3 -7 -13 0 -23
Stand zum 31. März 2026 -2.559 -1.218 -693 -2.441 -6.911
Buchwerte
Zum 1. April 2024 4.764 537 629 927 6.857
Zum 31. März 2025 2.586 346 534 769 4.235
Zum 31. März 2026 2.659 182 446 571 3.857
Im Geschäftsjahr 2025/2026 wurden keine selbsterstellten immateriellen Vermögenswerte aktiviert (Vor-   jahr TEUR 0). Die ausgewiesenen selbsterstellten immateriellen Vermögenswerte beinhalten ausschließ-  lich selbsterstellte Software aus vergangenen Kaufpreisallokationen.  
  Die Position „Kundenbeziehungen“ resultiert aus der Erstkonsolidierung der Fabasoft Xpublisher GmbH   aus dem Geschäftsjahr 2019/2020, der Fabasoft Talents GmbH aus dem Geschäftsjahr 2021/2022 und   der Fabasoft Schweiz AG aus dem Geschäftsjahr 2022/2023.  
  In den immateriellen Vermögenswerten ist ein Geschäfts- und Firmenwert aus dem Erwerb der   Fabasoft Xpublisher GmbH in Höhe von TEUR 605 (Vorjahr TEUR 605), aus dem Erwerb der Fabasoft Talents   GmbH in Höhe von TEUR 111 (Vorjahr TEUR 111) sowie aus dem Erwerb der Fabasoft Schweiz AG in Höhe  von TEUR 1.944 (Vorjahr TEUR 1.870) enthalten. Im Geschäftsjahr 2025/2026 wurden keine Wertminderun-  gen vorgenommen. Die Veränderungen zum Vorjahr resultieren aus Währungsdifferenzen.  
  Die Firmenwerte der zahlungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE) „Fabasoft Xpublisher GmbH, der zah-  lungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE) „Fabasoft Talents GmbH“ sowie der zahlungsmittelgenerieren-  den Einheit (ZGE) „Fabasoft Schweiz AG“ werden grundsätzlich jährlich im vierten Quartal auf deren  Werthaltigkeit überprüft. Zu jedem Stichtag wird darüber hinaus eine Triggering Event Analyse vorgenom-  men. Hierfür wird der erzielbare Betrag der ZGE durch die Ermittlung des Nutzungswertes bestimmt.  
32  
Loading SVG
 Dies erfolgt für die ZGE „Fabasoft Xpublisher GmbH“ und die ZGE „Fabasoft Schweiz AG mittels   Discounted-Cashflow Methode mit einer fünfjährigen Detailplanungsphase und darauffolgender ewiger  Rente. Der herangezogene Abzinsungssatz (WACC) für die ZGE „Fabasoft Xpublisher GmbH“ beträgt 9,16 %  nach Steuern (Vorjahr 9,14 %) bzw. 11,78 % vor Steuern (Vorjahr 12,20 %), die Wachstumsrate in der ewi-  gen Rente wurde mit 1 % (Vorjahr 1 %) angenommen. Für die ZGE „Fabasoft Schweiz AG“ beträgt der her-  angezogene Abzinsungssatz (WACC) 7,85 % nach Steuern (Vorjahr 8,33 %) bzw. 9,48 % vor Steuern (Vorjahr  10,00 %), die Wachstumsrate in der ewigen Rente wurde mit 1 % (Vorjahr 1 %) angenommen.  
 Die Detailplanungsphase von fünf Jahren basiert auf dem vom Vorstand und Aufsichtsrat genehmig-   ten Budget sowie auf einer Mittelfristplanung für die darauffolgenden vier Jahre, die auf den Einschätzun-  gen des Managements basieren. Diese Management-Einschätzungen werden unter anderem auf Basis von  Vergangenheits- und Erfahrungswerten gebildet. Anschließend wird auf Basis der getroffenen Annahmen  des letzten Jahres mit einer ewigen Rente gerechnet, die eine nachhaltige und langfristige Wachstumsrate  berücksichtigt.  
 In der Detailplanungsphase wird für den Umsatz in den ZGEs „Fabasoft Xpublisher GmbH“ und   „Fabasoft Schweiz AG“ mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate in einer Brandbreite von  7,92 % bis 12,98 % (Vorjahr 9,98 % bis 13,69 %) gerechnet. Die EBIT Planungen, welche die Basis für die er-  warteten Cash Flows bilden, beruhen auf einer erwarteten EBIT-Margenverbesserungen, getrieben durch  Änderungen im Produktmix und Kosteneinsparungen, sowie auf einer langfristigen Annäherung an die Kon-  zern EBIT-Marge. Diese internen Annahmen stützen sich auf historische Erfahrungswerte, aktuelle operati-  ve Ergebnisse sowie die unternehmensspezifische Einschätzung zukünftiger Entwicklungen. Darüber hin-  aus fließen auch branchenspezifische Rahmenbedingungen und Markttrends in die Bewertung ein, um ein  möglichst realistisches Abbild der zukünftigen Geschäftsentwicklung zu gewährleisten.  
 Die Ermittlung des Nutzungswertes für die ZGE „Fabasoft Talents GmbH“ erfolgt mittels Discounted-   Cashflow Methode. Der herangezogene Abzinsungssatz (WACC) für die ZGE „Fabasoft Talents GmbH“ be-  trägt 9,97 % nach Steuern (Vorjahr 14,47 %) bzw. 14,78 % vor Steuern (Vorjahr 19,12 %). Die Detailplanungs-  phase basiert auf dem vom Vorstand und Aufsichtsrat genehmigten Budget sowie auf einer Planung für  die darauffolgenden Jahre, die auf den Einschätzungen des Managements basieren. In der ZGE „Fabasoft  Talents GmbH“ wird in der Detailplanungsphase ein gleichbleibendes Umsatzwachstum angenommen.  
 Der herangezogene Abzinsungssatz basiert auf einem risikofreien Zinssatz, welcher auf Basis der   Svensson-Methodik errechnet wird. Dieser wird bereinigt um einen Risikozuschlag, der das spezifische Ri-  siko der ZGE und das erhöhte Risiko einer Eigenkapitalinvestition widerspiegelt. Basis hierfür sind externe  Informationen, die sich mit den internen Einschätzungen des Managements decken.  
 Der Wertminderungstest der ZGE „Fabasoft Talents GmbH, die eine Softwarelösung für effiziente und   transparente Personalprozesse verkauft, führte zu keinem Wertberichtigungsbedarf. Ebenso bei der ZGE  „Fabasoft Schweiz AG, die eine Softwarelösung für effiziente Geschäftsverwaltung für Schweizer Kantone,  Gemeinden und verwaltungsnahe Organisationen vertreibt, ergab der durchgeführte Wertminderungstest  keinen Wertberichtigungsbedarf. Der Wertminderungstest der ZGE „Fabasoft Xpublisher GmbH, die mit  dem Produkt Xpublisher ein cloudbasiertes Redaktions- und Publishingsystem für Digital- und Printmedien  in allen Phasen des Content-Lifecycles bietet, führt ebenfalls zu keinem Wertberichtigungsbedarf. Die  erzielbaren Beträge aller ZGEs ergaben eine ausreichende Deckung der Buchwerte.  
33  
Loading SVG
Folgende Sensitivitätsanalysen zeigen die Auswirkungen auf den Nutzungswert zum 31. März 2026:  
Änderung Änderung
Nutzungswert Änderung Nutzungswert
Fabasoft Nutzungswert Fabasoft
Xpublisher GmbH Fabasoft Talents Schweiz AG
(in TEUR) GmbH (in TEUR) (in TCHF)
Veränderung des
Diskontierungssatzes um 1 % -497 -22 -2.269
-1 % 642 24 3.045
Veränderung des Wachstums
in der ewigen Rente um 1 % 436 0 2.646
-1 % -341 0 -1.972
Veränderung der jährlichen
freien Cashflows um 10 % 340 31 1.729
-10 % -340 -31 -1.729
Durch die angegebenen Sensitivitäten würde kein Wertberichtigungsbedarf entstehen.  
Folgende Sensitivitätsanalysen zeigen die Auswirkungen auf den Nutzungswert zum 31. März 2025:  
Änderung Änderung
Nutzungswert Änderung Nutzungswert
Fabasoft Nutzungswert Fabasoft
Xpublisher GmbH Fabasoft Talents Schweiz AG
(in TEUR) GmbH (in TEUR) (in TCHF)
Veränderung des
Diskontierungssatzes um 1 % -283 -23 -1.769
-1 % 366 26 2.335
Veränderung des Wachstums
in der ewigen Rente um 1 % 256 36 1.927
-1 % -200 -31 -1.464
Veränderung der jährlichen
freien Cashflows um 10 % 195 57 1.351
-10 % -195 -57 -1.351
Die dargestellten Sensitivitätsanalysen würden bei der ZGE „Fabasoft Xpublisher GmbH“ jeweils zu ei-   ner Verringerung des Nutzungswerts führen. Daraus würde sich ein zusätzlicher Wertberichtigungsbedarf  ergeben.  
Durch die angegebenen Sensitivitäten würde sich bei der ZGE „Fabasoft Talents GmbH“ und der ZGE   „Fabasoft Schweiz AG“ kein Wertberichtigungsbedarf ergeben.  
5.1.3. Sonstige finanzielle Vermögenswerte  
in TEUR 2025/2026 2024/2025
Beginn des Geschäftsjahres 151 145
Zuführung 2 6
Ende des Geschäftsjahres 153 151
34  
Loading SVG
Die sonstigen finanziellen Vermögenswerte bestehen zum Großteil aus Investmentzertifikaten. Hierbei  handelt es sich um langfristig gehaltene Wertpapiere, da keine Veräußerungsabsicht innerhalb der nächs-  ten zwölf Monate besteht.  
5.1.4. Sonstige nichtfinanzielle Vermögenswerte  
Die unter den sonstigen nichtfinanziellen Vermögenswerten  
aktivierten Vertragsgewinnungskosten nach IFRS 15 gliedern sich wie folgt:  
in TEUR2025/20262024/2025
Beginn des Geschäftsjahres159376
Auflösung-153-217
Ende des Geschäftsjahres6159
5.1.5. Latente Steuern  
Die latenten Steuern zum 31. März 2026 ermitteln sich wie folgt:  
01.04.202531.03.2026
AktivePassiveKonzerngesamt-AktivePassive
latentelatenteergebnisrechnunglatentelatente
in TEURSteuernSteuernVeränderungSteuernSteuern
Rückstellungen für
langfristige Pensionsverpflichtungen458016*4740
Anlagevermögen0-748-700-818
Vertragsgewinnungskosten0-37360-1
Vertragsvermögenswerte0-1.241-2950-1.536
Verlustvorträge1.0900-6014890
Sonstige Rückstellungen1700170
Urlaubsrückstellung95051000
Jubiläumsgeldrückstellung158021600
IFRS 16400-15250
Abgrenzungsposten10670
Nicht realisierte FX-Gewinne/Verluste0-374250
1.859-2.063-8741.277-2.355
Saldierung-9049040-668668
Latente Steuern gesamt955-1.159-874609-1.687
* Davon wurden TEUR 11 als Teil des sonstigen Ergebnisses erfasst und mit den Neubewertungseffekten aus Abfertigungen saldiert.  
35  
Loading SVG
Die latenten Steuern zum 31. März 2025 ermitteln sich wie folgt:  
01.04.202431.03.2025
AktivePassiveKonzerngesamt-AktivePassive
latentelatenteergebnisrechnunglatentelatente
in TEURSteuernSteuernVeränderungSteuernSteuern
Rückstellungen für
langfristige Pensionsverpflichtungen437021*4580
Anlagevermögen0-610-1380-748
FV-Bewertung Wertpapiere10-100
Vertragsvermögenswerte0-1.018-2230-1.241
Vertragsgewinnungskosten0-86490-37
Verlustvorträge1.0400491.0900
Sonstige Rückstellungen2015170
Urlaubsrückstellung83012950
Jubiläumsgeldrückstellung001581580
IFRS 16880-48400
Abgrenzungsposten90-810
Nicht realisierte FX-Gewinne/Verluste0-25-120-37
Vertragsverbindlichkeiten0-7700
1.660-1.746-1191.859-2.063
Saldierung-8388380-904904
Latente Steuern gesamt822-908-119955-1.159
* Davon wurden TEUR 7 als Teil des sonstigen Ergebnisses erfasst und mit den Neubewertungseffekten aus Abfertigungen saldiert.  
Die latenten Steuerforderungen für Verlustvorträge berechnen sich zum 31. März 2026 wie folgt:  
BestehenderAngesetzteNicht angesetzte
in TEURVerlustvortragSteuersatzlatente Steuernlatente Steuern
Mindbreeze Corporation33013 %410
Fabasoft Xpublisher GmbH2.48929 %350407
Fabasoft Xpublisher Inc.15921 %034
Fabasoft Contracts GmbH9423 %220
Fabasoft Talents GmbH99523 %76152
Für die nicht angesetzten steuerlichen Verlustvorträge besteht keine zeitliche Verfallsfrist. Diese können da-  her zeitlich unbegrenzt vorgetragen werden.  
 Die ausgewiesenen Verlustvorträge in der Mindbreeze Corporation ergeben sich insbesondere auf-   grund der steuerrechtlichen Sofortabschreibung von Zugängen des Sachanlagevermögens. Die Verlust-  vorträge der Mindbreeze Corporation bestehen sowohl bundesweit mit einem effektiven Steuersatz von  21 % als auch auf Ebene eines US-Bundesstaates mit einem effektiven Steuersatz von 7,28 %. Der daraus  resultierende Mischsteuersatz beträgt 25,21 %. Die Verlustvorträge der Fabasoft Xpublisher Inc. bestehen  sowohl bundesweit mit einem effektiven Steuersatz von 21 % als auch auf Ebene eines US-Bundesstaates  mit einem effektiven Steuersatz von 0,91 %. Der daraus resultierende Mischsteuersatz beträgt 21,91 %.  
36  
Loading SVG
Die latenten Steuerforderungen für Verlustvorträge berechnen sich zum 31. März 2025 wie folgt:  
Bestehender Angesetzte Nicht angesetzte
in TEUR Verlustvortrag Steuersatz latente Steuern latente Steuern
Mindbreeze Corporation 175 30 % 53 0
Fabasoft Xpublisher GmbH 1.910 31 % 601 0
Fabasoft Schweiz AG 551 21 % 116 0
Fabasoft Xpublisher Inc. 162 21 % 0 34
Fabasoft Talents GmbH 1.073 23 % 247 0
Fabasoft Contracts GmbH 313 23 % 72 0
Die ausgewiesenen Verlustvorträge in der Mindbreeze Corporation ergaben sich insbesondere aufgrund   der steuerrechtlichen Sofortabschreibung von Zugängen des Sachanlagevermögens. Die Verlustvorträ-  ge der Mindbreeze Corporation bestehen sowohl bundesweit mit einem effektiven Steuersatz von 21 %  als auch auf Ebene eines US-Bundesstaates mit einem effektiven Steuersatz von 9,18 %. Der daraus resul-  tierende Mischsteuersatz beträgt 25 %. Die Verlustvorträge der Fabasoft Xpublisher Inc. bestehen sowohl  bundesweit mit einem effektiven Steuersatz von 21 % als auch auf Ebene eines US-Bundesstaates mit ei-  nem effektiven Steuersatz von 0,37 %. Der daraus resultierende Mischsteuersatz beträgt 21 %.  
Realisierung der latenten Steuerforderungen:  
in TEUR 31.03.2026 31.03.2025
Latente Steuerforderungen, die voraussichtlich innerhalb
von 12 Monaten realisiert werden* 157 543
Latente Steuerforderungen, die voraussichtlich nach mehr
als 12 Monaten realisiert werden* 1.120 1.316
1.277 1.859
* vor Saldierung passiver latenter Steuern  
Realisierung der latenten Steuerverbindlichkeiten:  
in TEUR 31.03.2026 31.03.2025
Latente Steuerverbindlichkeiten, die voraussichtlich
innerhalb von 12 Monaten realisiert werden* -1.887 -1.699
Latente Steuerverbindlichkeiten, die voraussichtlich
nach mehr als 12 Monaten realisiert werden* -463 -364
-2.350 -2.063
* vor Saldierung aktiver latenter Steuern  
Für temporäre Differenzen im Zusammenhang mit Anteilen an verbundenen Unternehmen (TEUR 3.508,   Vorjahr TEUR 4.019) wurden gemäß IAS 12.39 keine latenten Steuerverbindlichkeiten angesetzt, weil die in  Tochtergesellschaften angefallenen Gewinne auf unbestimmte Zeit investiert bleiben bzw. bei Veräuße-  rung keiner Besteuerung unterliegen.  
37  
Loading SVG
5.2. Kurzfristige Vermögenswerte  
5.2.1. Liefer- und sonstige Forderungen  
in TEUR31.03.202631.03.2025
Lieferforderungen15.01411.658
Sonstige Forderungen729444
davon Vorsteuerrückerstattung6140
davon Forderungen Finanzamt404205
davon Kautionen73108
davon übrige Forderungen19191
Abgegrenzte Kosten2.2211.803
Gesamt17.96413.905
davon finanzielle Forderungen15.26611.795
davon nichtfinanzielle Forderungen2.6982.110
Die Lieferforderungen werden im Allgemeinen mit einem Zahlungsziel von 30 Tagen bilanziert, mit einzel-  nen Kunden bestehen gesondert vereinbarte Fälligkeiten, die ebenfalls im kurzfristigen Bereich liegen. Es  bestehen keine variablen Gegenleistungen.  
 Als abgegrenzte Kosten werden Ausgaben vor dem Abschlussstichtag ausgewiesen, soweit sie Auf-   wand für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen.  
Fälligkeitsstruktur der Lieferforderungen:  
in TEUR31.03.202631.03.2025
Noch nicht fällig10.6177.854
Überfällig und wertgemindert (individuell)1010
Überfällig, aber nicht wertgemindert4.3973.804
Zwischen 1 und 60 Tagen3.8952.906
Zwischen 61 und 90 Tagen137517
Zwischen 91 und 180 Tagen297281
Über 180 Tage68100
Die Buchwerte der Lieferforderungen entsprechen annähernd dem beizulegenden Zeitwert. Es bestehen Wertberichtigungen in Höhe von TEUR 101 (Vorjahr TEUR 1) – siehe Punkt 2.9. Die erfassten Wertminderun-  gen betreffen im Wesentlichen einen Kunden, für den zum Abschlussstichtag noch laufende Verhandlungen  bestanden und deren Abschluss noch ausstand. Aufgrund unterschiedlicher Auffassungen zur Preisgestal-  tung im Vertrag konnte bisher noch keine Einigung erlangt werden. Insbesondere aufgrund der Branchen-  struktur der überfälligen Forderungen, der nach dem Bilanzstichtag eingegangenen Zahlungen und einer de-  taillierten Analyse der überfälligen Forderungen ist kein weiterer Wertberichtigungsbedarf gegeben.  
5.2.2. Liquide Mittel  
in TEUR31.03.202631.03.2025
Kassenbestand44
Guthaben bei Kreditinstituten41.80634.279
Gesamt41.81034.283
38  
Loading SVG
5.3. Eigenkapital  
Zum Stichtag 31. März 2026 beträgt das Grundkapital der Gesellschaft TEUR 11.000 (31.03.2025:  TEUR 11.000). Es setzt sich aus 11.000.000 Stückaktien (31.03.2025: 11.000.000) zum Nennbetrag von  EUR 1,00 je Aktie zusammen.  
 Der Konzern betrachtet als Eigenkapital die nach IFRS als solche auszuweisenden Bestandteile. Das   Eigenkapital-Management ist darauf fokussiert, die im Konzern betriebenen Unternehmen abgesichert  und eigenständig fortführen zu können, mit Hilfe der Eigenkapitalausstattung das für die Unternehmens-  gruppe wichtige Wachstumsthema gut auf dem Weg zu halten und durch unternehmerisches Handeln und  Denken verantwortungsvoll nutzbare Liquidität in zukunftsfähige Unternehmensbeteiligungen zu investie-  ren oder solche Investments auszubauen.  
 Im Einklang mit der Branche überwacht der Konzern das Kapital auf Basis der Eigenkapitalquote. Es   wird eine stabile Eigenkapitalquote angestrebt, um etwaige Investitionen zu ermöglichen und die generel-  le Widerstandsfähigkeit des Konzerns zu wahren. Diese Quote errechnet sich, indem man das Eigenkapital  lt. Konzernbilanz durch die Bilanzsumme der Konzernbilanz dividiert. Die Eigenkapitalquote des Fabasoft  Konzerns beträgt zum Bilanzstichtag 40 % (39 % zum 31. März 2025).  
 In der ordentlichen Hauptversammlung der Fabasoft AG am 9. Juli 2025 wurden unter anderem folgen-   de Beschlüsse gefasst:  
  Für das Geschäftsjahr 2024/2025 wurde eine Dividende in Höhe von EUR 0,10 je dividendenberechtig-  ter Stückaktie ausgeschüttet.  
 Der Vorstand wird für die Dauer von 30 Monaten ermächtigt, eigene Aktien gemäß den Bestimmun-   gen des § 65 Abs. 1 Z 4 AktG für Zwecke der Ausgabe an Arbeitnehmer, leitende Angestellte und Mitglieder  des Vorstandes der Gesellschaft oder eines verbundenen Unternehmens bzw. gemäß § 65 Abs. 1 Z 8 AktG  bis zu einem maximalen Anteil von 10 % des Grundkapitals der Gesellschaft zu erwerben. Der beim Rück-  erwerb zulässige Gegenwert darf höchstens 10 % über und geringstenfalls 20 % unter dem durchschnittli-  chen Börseschlusskurs im Xetra-Handel der Deutschen Börse AG der letzten fünf Börsehandelstage vor der  Festlegung des Kaufpreises liegen.  
 Der Vorstand wird ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital der Gesell-   schaft innerhalb von fünf Jahren nach Eintragung dieser Satzungsänderung in das Firmenbuch – allen-  falls in mehreren Tranchen – um bis zu Nominale EUR 5.500.000,00 durch Ausgabe von bis zu 5.500.000  Stückaktien sowohl gegen Bareinlage als auch gemäß § 172 AktG gegen Sacheinlage auf bis zu EUR  16.500.000,00 zu erhöhen, sowie die Ausgabebedingungen im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat festzu-  setzen (genehmigtes Kapital im Sinn der §§ 169 ff AktG), wobei der Vorstand auch dazu ermächtigt wird,  die neuen Aktien allenfalls unter Ausschluss des den Aktionären ansonsten zustehenden Bezugsrechtes  auszugeben (§ 170 Abs. 2 AktG).  
  Der Vorstand der Fabasoft AG beabsichtigt für das Geschäftsjahr vom 1. April 2025 bis 31. März 2026  eine Dividende von EUR 0,50 je dividendenberechtigter Stückaktie vorzuschlagen.  
5.3.1. Rücklagen  
Die Kapitalrücklage in Höhe von TEUR 19.555 (31.03.2025: TEUR 19.555) betrifft Agio in Höhe von TEUR 17.173  (31.03.2025: TEUR 17.173). Der Rest resultiert in Höhe von TEUR 2.069 (31.03.2025: TEUR 2.069) aus Umgrün-  dungen und in Höhe von TEUR 313 (31.03.2025: TEUR 313) aus ehemaligen Optionsprogrammen.  
5.3.2. Eigene Aktien  
 Der Vorstand der Fabasoft AG hat am 23. September 2025 mit Zustimmung des Aufsichtsrates be-   schlossen, von der Ermächtigung der ordentlichen Hauptversammlung vom 9. Juli 2025 zum Erwerb eige-  ner Aktien gemäß § 65 Abs. 1 Ziffer 4 und gemäß § 65 Abs. 1 Ziffer 8 Aktiengesetz (öAktG) Gebrauch zu ma-  chen und ein Aktienrückkaufprogramm für den Zeitraum von 25. September 2025 bis längstens 31. Januar  2027 gestartet („Aktienrückkaufprogramm 2025“). Gemäß diesem Aktienrückkaufprogramm sollten Aktien  der Gesellschaft bis zu einem Gesamtvolumen ohne Erwerbsnebenkosten von maximal EUR 2 Mio. erwor-  ben werden.  
 Am 26. November 2025 wurde das maximale Rückkaufvolumen von EUR 2 Mio. (ohne Erwerbsneben-   kosten) erreicht und das Aktienrückkaufprogramm 2025 damit abgeschlossen. Das Rückkaufvolumen im  Rahmen des Aktienrückkaufprogramms 2025 belief sich auf 127.222 Aktien. Dies entspricht einem Betrag  am Grundkapital in Höhe von EUR 127.222, somit 1,16 % am Grundkapital der Gesellschaft in Höhe von  EUR 11.000.000,00. Der an der Börse gezahlte Kaufpreis des Aktienrückkaufprogramms 2025 betrug durch-  schnittlich EUR 15,72 je Aktie. Im Rahmen des Aktienrückkaufprogramms 2025 wurden somit Aktien zu ei-  nem Gesamtkaufpreis von EUR 1.999.992,45 (ohne Erwerbsnebenkosten) zurückgekauft.  
39  
Loading SVG
 Der Vorstand der Fabasoft AG hat am 10. Dezember 2025 mit Zustimmung des Aufsichtsrates be-   schlossen, von der Ermächtigung der ordentlichen Hauptversammlung vom 9. Juli 2025 zum Erwerb eige-  ner Aktien gemäß § 65 Abs. 1 Ziffer 4 und gemäß § 65 Abs. 1 Ziffer 8 Aktiengesetz (öAktG) Gebrauch zu ma-  chen und ein Aktienrückkaufprogramm für den Zeitraum von 15. Dezember 2025 bis längstens 31. Januar  2027 gestartet („Aktienrückkaufprogramm 2025 II“). Gemäß diesem Aktienrückkaufprogramm sollten Ak-  tien der Gesellschaft bis zu einem Gesamtvolumen ohne Erwerbsnebenkosten von maximal EUR 1 Mio. er-  worben werden.  
 Am 19. Januar 2026 wurde das maximale Rückkaufvolumen von EUR 1 Mio. (ohne Erwerbsnebenkos-   ten) erreicht und das Aktienrückkaufprogramm 2025 II damit abgeschlossen. Das Rückkaufvolumen im  Rahmen des Aktienrückkaufprogramms 2025 II belief sich auf 61.843 Aktien. Dies entspricht einem Betrag  am Grundkapital in Höhe von EUR 61.843, somit 0,56 % am Grundkapital der Gesellschaft in Höhe von EUR  11.000.000,00. Der an der Börse gezahlte Kaufpreis des Aktienrückkaufprogramms 2025 II betrug durch-  schnittlich EUR 16,17 je Aktie. Im Rahmen des Aktienrückkaufprogramms 2025 II wurden somit Aktien zu  einem Gesamtkaufpreis von EUR 999.996,00 (ohne Erwerbsnebenkosten) zurückgekauft.  
 Die Gesamtanzahl der von der Fabasoft AG zum 31. März 2026 gehaltenen eigenen Aktien betrug   412.692 Stück. Dies entspricht einem Betrag am Grundkapital in Höhe von EUR 412.692, somit 3,75 % am  Grundkapital der Gesellschaft in Höhe von EUR 11.000.000,00. Davon wurden 189.065 Stückaktien im Ge-  schäftsjahr 2025/2026 gekauft. Die von der Gesellschaft dafür aufgewendeten Kosten in Höhe von TEUR  7.039 sind in einem separaten Korrekturposten im Eigenkapital ausgewiesen.  
 Die Aktienrückkäufe erfolgten unter Führung einer Bank, die ihre Entscheidungen über den Zeitpunkt   des Erwerbs der Aktien unabhängig und unbeeinflusst von der Gesellschaft getroffen hat. Der Erwerb er-  folgte über die Börse unter Beachtung der sogenannten Safe-Harbour-Regelung in Art. 5 der Verordnung  (EU) Nr. 596/2014 mit Ausnahme des Rückerwerbszwecks. Dieser ist weiter gefasst als von Art. 5 Abs. 2 der  Verordnung (EU) Nr. 596/2014 vorgesehen. So können die Aktien zu sämtlichen in der Ermächtigung der  Hauptversammlung vom 9. Juli 2025 genannten Zwecken verwendet werden.  
Im Geschäftsjahr 2025/2026 wurden keine eigenen Anteile verkauft.  
40  
Loading SVG
5.4. Langfristige Schulden  
5.4.1. Rückstellungen für Abfertigungen  
Die folgenden wesentlichen versicherungsmathematischen Annahmen wurden getroffen:  
2025/20262024/2025
Zinssatz3,57 %3,29 %
Zukünftige Gehaltssteigerungen4,31 %4,28 %
Fluktuation0,82 %0,99 %
Die Berechnung der Rückstellung für Abfertigungen für Dienstnehmer erfolgte nach versicherungsma-  thematischen Grundsätzen unter Zugrundelegung der biometrischer Richttafeln AVÖ 2018-P. Das Pensi-  onseintrittsalter ergibt sich aus dem Minimum aus dem Pensionsalter gemäß ASVG und dem vorzeitigen  Pensionsalter wegen langer Versicherungsdauer. Die Fluktuation wurde auf Basis von unternehmensindivi-  duellen Erfahrungswerten berechnet.  
Die Plan Duration (durchschnittlich gewichtete Laufzeit) beträgt 5,95 Jahre (Vorjahr 6,90 Jahre).  
Der Abfertigungsaufwand setzt sich aus folgenden Komponenten zusammen:  
in TEUR2025/20262024/2025
Dienstzeitaufwand8090
Zinsaufwand10198
Einzahlungen an Mitarbeitervorsorgekassen362362
Summe Abfertigungsaufwand543550
Neubewertungseffekte
-/+ Gewinn/Verlust aus der Änderung
ökonomischer Annahmen-65-4
-/+ Erfahrungsgewinn/-verlust-90
Summe Neubewertungseffekte
(-/+ Gewinn/Verlust)-74-4
Die Komponenten des Abfertigungsaufwandes (laufender Dienstzeitaufwand, Zinsaufwand, zu leistende  Abfertigungszahlungen, Einzahlungen an Mitarbeitervorsorgekassen) werden unter den Personalaufwen-  dungen ausgewiesen.  
 Die Neubewertungseffekte werden im sonstigen Ergebnis (abzüglich latenter Steuern) erfasst und über   die sonstigen Rücklagen abgeschlossen.  
Rückstellungen für Abfertigungen in TEUR2025/20262024/2025
Wert per 31.03. des Vorjahres3.0993.043
Dienstzeitaufwand8090
Zinsaufwand10198
Geleistete Abfertigungszahlungen0-128
Neubewertungseffekte
-/+ Gewinn/Verlust aus der Änderung
ökonomischer Annahmen-65-4
-/+ Erfahrungsgewinn/-verlust-90
Wert per 31.03.3.2063.099
41  
Loading SVG
5.4.2. Rückstellungen für Pensionen  
Wie in Punkt 2.12 dargelegt, wurde im Geschäftsjahr 2014/2015 die Pensionszusage geändert und der An-   spruch der Begünstigten auf die Höhe des Deckungswertes der bestehenden Pensionsrückdeckungsver-  sicherungsverträge zum jeweiligen Stichtag festgelegt. Die Bruttopensionsverpflichtung wird daher in  Höhe der Deckungswerte der Versicherungsverträge angesetzt. In der Bilanz werden Verpflichtung und De-  ckungswerte (Planvermögen) aufgrund der Kongruenz, der Verpfändung und der Insolvenzfestigkeit des  Vermögens saldiert. Es bestehen keine nicht abgedeckten Teile der Pensionsrückstellungen.  
Die Höhe der Deckungswerte beträgt zum Stichtag 31. März 2026 TEUR 3.648 (31.03.2025: TEUR 3.356).  
in TEUR 2025/2026 2024/2025
Dienstzeitaufwand 259 235
Zinsaufwand 129 101
Zinsertrag -129 -101
Summe Aufwendungen für Altersversorgung 259 235
Neubewertungseffekte (Gewinn/Verlust) -48 -25
Leistungsorientierte Beizulegender Zeitwert
Entwicklung der Nettoschuld in TEUR Verpflichtung des Planvermögens Nettoschuld
Wert per 31.03.2025 3.356 -3.356 0
Dienstzeitaufwand 211 0 211
Zinsaufwand/Zinsertrag 129 -129 0
Versicherungsmathematische Effekte/Erträge
aus Planvermögen ohne Zinserträge -48 48 0
Vom Arbeitgeber bezahlte Beiträge 0 -211 -211
Wert per 31.03.2026 3.648 3.648 0
5.4.3. Finanzverbindlichkeiten  
in TEUR 31.03.2026 31.03.2025
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 9.849 10.672
Gesamt 9.849 10.672
Weitere Informationen zu den Finanzverbindlichkeiten sind in Punkt 4 enthalten.  
5.4.4. Sonstige Verbindlichkeiten  
in TEUR 31.03.2026 31.03.2025
Langfristige Leasingverbindlichkeiten 6.389 4.503
Verbindlichkeiten Earn-Out 30 0
Gesamt 6.419 4.503
42  
Loading SVG
5.4.5. Investitionszuschüsse  
in TEUR31.03.202631.03.2025
Investitionsprämie4681
Gesamt4681
In der Bilanzposition „Investitionszuschüsse“ werden Investitionsprämien dargestellt. Hierbei handelt es  sich um Zuschüsse der Republik Österreich von bis zu 14 % der getätigten Investitionen sowie von bis zu  30 % der getätigten Investitionen in E-Ladeinfrastruktur.  
 Hinsichtlich der ertragswirksamen Auswirkungen der Auflösung von Investitionszuschüssen siehe   Punkt 6.2.  
5.5. Kurzfristige Schulden
5.5.1. Finanzverbindlichkeiten  
in TEUR31.03.202631.03.2025
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten9011.046
Gesamt9011.046
5.5.2. Liefer- und sonstige Verbindlichkeiten  
in TEUR2025/20262024/2025
Lieferverbindlichkeiten3.0833.538
Erhaltene Anzahlungen267283
Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten IFRS 161.8741.565
Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern9551.042
Verbindlichkeiten aus sozialer Sicherheit740690
Sonstige Verbindlichkeiten6.3705.802
davon kurzfristig fällige
Leistungen an Arbeitnehmer6.1055.772
davon übrige Verbindlichkeiten26530
Gesamt13.28912.920
davon finanzielle Verbindlichkeiten3.2823.538
davon nicht-finanzielle Verbindlichkeiten10.0079.382
Die kurzfristigen Leistungen an Arbeitnehmer setzen sich im Wesentlichen aus Abgrenzungen für noch  nicht konsumierte Urlaube, Sonderzahlungen und Erfolgsvergütungen zusammen.  
Die Buchwerte entsprechen annähernd dem beizulegenden Zeitwert.  
43  
Loading SVG
5.5.3. Ertragsteuerverbindlichkeiten  
in TEUR 31.03.2026 31.03.2025
Österreich 3.143 2.090
Ausland 108 7
Gesamt 3.251 2.097
5.5.4. Vertragsverbindlichkeiten  
Die Vertragsverbindlichkeiten beinhalten vorausbezahlte Erlöse für Softwareaktualisierungs-, Cloud-   Service- und Appliancevereinbarungen sowie Supportverträge, die noch nicht im Geschäftsjahr  2025/2026 ergebniswirksam waren.  
Überleitung der Vertragsverbindlichkeiten zum 31. März 2026:  
Auflösung Zuführung
in TEUR 01.04.2025 2025/2026 2025/2026 31.03.2026
Vertragsverbindlichkeiten
nach IFRS 15 21.585 -20.813 24.941 25.713
Überleitung der Vertragsverbindlichkeiten zum 31. März 2025:  
Auflösung Zuführung
in TEUR 01.04.2024 2024/2025 2024/2025 31.03.2025
Vertragsverbindlichkeiten
nach IFRS 15 19.985 -19.698 21.298 21.585
Hierin enthalten sind sich aus Fixpreisprojekten ergebende Vertragsverbindlichkeiten nach IFRS 15 in   Höhe von TEUR 1.076 (31.03.2025: TEUR 747), der restliche Betrag in Höhe von TEUR 24.637 (31.03.2025:  TEUR 20.838) betrifft abgegrenzte Umsätze, insbesondere aus Softwareaktualisierungen, Nutzungsgebüh-  ren und wiederkehrenden Professional Services.  
Die Laufzeiten der Vertragsverbindlichkeiten gliedern sich wie folgt:  
in TEUR 31.03.2026 31.03.2025
Bis zu einem Jahr 25.043 20.813
Über einem Jahr 670 772
Gesamt 25.713 21.585
44  
Loading SVG
6. Erläuterungen zur  
Konzerngesamtergebnisrechnung  
6.1. Umsatzerlöse  
Im Geschäftsjahr 2025/2026 betreffen TEUR 8.971 (Vorjahr TEUR 8.439) zeitraumbezogene Umsatzerlö-  se aus Dienstleistungsaufträgen. Für nähere Erläuterungen zu den Umsatzerlösen siehe die Details zur  Segmentberichterstattung unter Punkt 8.  
6.2. Sonstige betriebliche Erträge  
in TEUR2025/20262024/2025
Erträge aus dem Abgang
von Sachanlagen68
Sonstige Erträge468916
davon erhaltene Zuschüsse
für Forschungsprojekte2900
davon aus der Auflösung
der Earn-Out Verpflichtung0830
davon aus der Auflösung
von Investitionszuschüssen3538
Gesamt474924
6.3. Personalaufwand  
in TEUR2025/20262024/2025
Gehälter37.16736.479
Aufwendungen für Abfertigungen543550
Aufwendungen für Altersversorgung259235
Aufwendungen für gesetzliche
Sozialabgaben8.5568.248
Sonstige Sozialaufwendungen1.0821.027
Gesamt47.60746.539
6.4. Aufwand für planmäßige Abschreibungen  
in TEUR2025/20262024/2025
Abschreibungen auf Sachanlagen7.0526.767
Abschreibung auf immaterielle
Vermögenswerte820857
Gesamt7.8727.624
45  
Loading SVG
6.5. Aufwand aus Wertminderungen  
Im Geschäftsjahr 2025/2026 wurden keine Aufwendungen aus Wertminderungen erfasst (Vorjahr:  TEUR 2.220 aus der Wertminderung des Firmenwerts der ZGE „Fabasoft Xpublisher GmbH“ – siehe  Punkt 5.1.2).  
6.6. Sonstige betriebliche Aufwendungen  
in TEUR2025/20262024/2025
Steuern, soweit sie nicht
unter Ertragsteuern fallen61101
Instandhaltung929560
Mieten* und Betriebskosten1.4251.211
Kraftfahrzeug-
und Leasingaufwendungen*476416
Betriebsaufwendungen2.8302.187
Rechts- und Beratungsaufwand2.0781.796
Prüfungs-, Buchhaltungs-
und Steuerberatungsaufwand483443
Investor Relations254215
Versicherungsprämien285273
Personalsuche348578
Nachrichtenaufwand336313
Aus- und Weiterbildung4401.088
Sonstiges1.3431.128
Verwaltungsaufwendungen5.5675.834
Markenregistrierungen184142
Reiseaufwand1.066873
Werbeaufwand4.3253.740
Sonstiges19544
Vertriebsaufwendungen5.7704.799
Sonstige betriebliche Aufwendungen14.22812.921
* exkl. IFRS 16-Verträge  
Der Leasingaufwand für kurzfristige Leasingverhältnisse, welche nach IFRS 16.6 bilanziert werden, beträgt  im Geschäftsjahr 2025/2026 TEUR 95 (Vorjahr TEUR 216). Der Leasingaufwand für Leasingverhältnisse  von geringem Wert, welche nach IFRS 16.6 bilanziert werden, beträgt im Geschäftsjahr 2025/2026 TEUR 6  (Vorjahr TEUR 2).  
46  
Loading SVG
6.7. Finanzergebnis  
in TEUR2025/20262024/2025
Zinserträge13132
Fremdwährungserträge01
Zinsaufwendungen-764-537
davon Zinsaufwendungen
für Leasingverbindlichkeiten-308-282
davon Zinsaufwendungen für Bankdarlehen-457-233
Gesamt-751-404
Neben den dargestellten Zinsaufwendungen für Leasingverbindlichkeiten resultiert der Zinsaufwand ins-  besondere aus Verbindlichkeiten bei Kreditinstituten.  
6.8. Ertragsteuern  
in TEUR2025/20262024/2025
Österreich-2.784-2.201
Ausland-486-1.471
Laufende Ertragsteuern-3.270-3.672
Österreich-15955
Ausland-688-165
Latente Steuern-847-110
Gesamt-4.117-3.782
Die Steuer auf den Vorsteuergewinn des Konzerns weicht vom theoretischen Betrag, der sich bei Anwen-  dung des in Österreich geltenden Ertragsteuersatzes von 23 % auf das Ergebnis vor Steuern ergibt, wie  folgt ab:  
in TEUR2025/20262024/2025
Ergebnis vor Ertragsteuern14.91512.897
Errechneter Steueraufwand gemäß österreichischem Steuersatz
2025/2026: 23 % (Vorjahr: 23 %)-3.430-2.965
Steuerliche Auswirkungen aus:
Ausländische Steuersätze-208-396
Auswirkungen von Steuersatzänderungen-390
Steuerfreie Erträge und sonstige steuerfreie Posten7252
Währungsdifferenzen3-4
Steuerlich nicht abzugsfähige Aufwendungen-138-499
Anpassung latente Steuern04
Veränderung von nicht angesetzten passiven/aktiven latenten Steuern-5604
Aperiodische Ertragsteuer18322
Ausgewiesener Ertragsteueraufwand-4.117-3.782
47  
Loading SVG
7. Konzerngeldflussrechnung  
Die Geldflussrechnung wurde nach der indirekten Methode erstellt. Aus ihr ist die Veränderung der liquiden   Mittel im Konzern im Laufe des Berichtsjahres durch Mittelzu- und -abflüsse ersichtlich.  
 Innerhalb der Geldflussrechnung wird zwischen Zahlungsströmen aus betrieblicher Tätigkeit, Investiti-   onstätigkeit und Finanzierungstätigkeit unterschieden.  
Die Leasingverbindlichkeiten betrugen zum 31.03.2025 TEUR 6.069 und zum 31.03.2026 TEUR 8.264.  
Die Finanzverbindlichkeit betrug zum 31.03.2025 11.717 und zum 31.03.2026 TEUR 10.750. Die Verände-   rung im Geschäftsjahr 2025/2026 setzt sich aus folgenden Positionen zusammen:  
Entwicklung der Finanzverbindlichkeiten in TEUR
Nicht zahlungswirksame
Zahlungswirksame Veränderungen Veränderungen
Wert per Zinszah- Wert per
01.04. Neuauf- Sonstige lungen Zugang Bewertungs- 31.03.
in TEUR 2025 nahme Kosten Tilgung Leasing Leasing effekte 2026
Verbindlichkei-
ten gegenüber
Kreditinstituten 11.717 - - -945 - - -22 10.750
Leasingver-
bindlichkeiten 6.069 - - -1.755 -308 4.013 245 8.264
Die Veränderung im Geschäftsjahr 2024/2025 setzt sich aus folgenden Positionen zusammen:  
Entwicklung der Finanzverbindlichkeiten in TEUR
Nicht zahlungswirksame
Zahlungswirksame Veränderungen Veränderungen
Wert per Zinszah- Wert per
01.04. Neuauf- Sonstige lungen Zugang Bewertungs- 31.03.
in TEUR 2024 nahme Kosten Tilgung Leasing Leasing effekte 2025
Verbindlichkei-
ten gegenüber
Kreditinstituten - 12.243 -166 -400 - - 40 11.717
Leasingver-
bindlichkeiten 7.604 - - -4.991 -282 3.408 330 6.069
48  
Loading SVG
8. Segmentberichterstattung  
Über die Geschäftssegmente wird in einer Art und Weise berichtet, die mit der internen Berichterstattung   an den Hauptentscheidungsträger übereinstimmt. Der Hauptentscheidungsträger ist für Entscheidungen  über die Allokation von Ressourcen zu den Geschäftssegmenten und für die Überprüfung von deren Er-  tragskraft zuständig. Als Hauptentscheidungsträger wurde der Vorstand der Fabasoft AG ausgemacht.  
 Die Fremdüblichkeit der Verrechnungspreise zwischen den Segmenten wird laufend überwacht und do-   kumentiert.  
 Die Segmentberichterstattung des Konzerns ist nach Regionen basierend auf dem Standort der Vermö-   genswerte aufgebaut.  
Geschäftsjahr 2025/2026 Sonstige
in TEUR Österreich Deutschland Schweiz Länder Konzern
Bruttoumsätze 66.155 40.987 8.438 6.244 121.824
abzgl.
intersegmentärer Umsätze -30.820 -608 -248 -115 -31.791
Umsatz mit
externen Kunden 35.335 40.379 8.190 6.129 90.033
Betriebsergebnis 12.358 2.792 206 310 15.666
Aufwand für planmäßige
Abschreibungen 5.589 1.203 298 782 7.872
Überleitungsrechnung in TEUR
Betriebsergebnis Segmente 15.666
Finanzergebnis Konzern -751
Konzernergebnis vor Ertragsteuern 14.915
Geschäftsjahr 2024/2025 Sonstige
in TEUR Österreich Deutschland Schweiz Länder Konzern
Bruttoumsätze 61.726 39.852 7.765 6.963 116.306
abzgl.
intersegmentärer Umsätze -27.942 -1.098 -233 -188 -29.461
Umsatz mit
externen Kunden 33.784 38.754 7.532 6.775 86.845
Betriebsergebnis 7.968 4.827 441 65 13.301
Aufwand für planmäßige
Abschreibungen 5.652 887 295 790 7.624
Aufwand aus Wertminderungen 0 2.220 0 0 2.220
Überleitungsrechnung in TEUR
Betriebsergebnis Segmente 13.301
Finanzergebnis Konzern -404
Konzernergebnis vor Ertragsteuern 12.897
49  
Loading SVG
Die Hauptentscheidungsträger betrachten das Unternehmen aus einer geografischen Perspektive.  
 Die berichtspflichtigen Geschäftssegmente erwirtschaften ihren Umsatz hauptsächlich durch die Her-   stellung und den Verkauf von Softwareprodukten und die Bereitstellung von damit zusammenhängenden   Dienstleistungen.  
 Im Geschäftsjahr 2025/2026 entfallen Umsätze in Höhe von TEUR 11.584 auf Transaktionen mit einem   einzelnen Kunden. Diese Umsätze betreffen das Segment Deutschland. Im Vorjahr entfielen Umsätze in   Höhe von TEUR 12.038 auf Transaktionen mit einem einzelnen Kunden und betrafen das Segment Deutsch-  land.  
 Die interne Berichterstattung erfolgt analog zur externen Berichterstattung nach den IFRS Accounting   Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union (EU) anzuwenden sind.  
  Die Umsätze und Vorleistungen zwischen den Segmenten werden auf Basis von Marktpreisen verrech-   net. Das interne Berichtswesen basiert im Wesentlichen auf Informationen der Ertragskraft. Diese Informa-   tionen werden monatlich im Rahmen von Reportingberichten an die Hauptentscheidungsträger kommuni-  ziert und dienen diesen als Entscheidungsgrundlage.  
  Im Segment „Sonstige Länder“ sind die Aktivitäten der Vertriebsgesellschaften der geografischen   Region USA zusammengefasst.  
  Abgesehen von planmäßigen Abschreibungen gab es keine sonstigen wesentlichen nicht zahlungs-   wirksamen Aufwendungen in den einzelnen Segmenten.  
 Um dem allgemeinen Trend in der Softwareindustrie – dem Transformationsprozess vom Modell des   Erwerbes von Nutzungsrechten gegen Einmalgebühr in Richtung einer laufenden monatlichen Nutzungs-   gebühr – in der Berichterstattung Rechnung zu tragen, erfolgt eine Aufgliederung der Umsätze nach wie-  derkehrenden Umsatzerlösen aus Dauerschuldverhältnissen mit unterschiedlichen Laufzeiten bzw.  Restlaufzeiten (Recurring Umsätze) und Umsätzen, die nicht auf Dauerschuldverhältnissen beruhen (Non-  Recurring Umsätze).  
Aufgliederung der Umsätze nach Produkten:  
Geschäftsjahr 2025/2026 Sonstige
in TEUR Österreich Deutschland Schweiz Länder Konzern
Recurring Umsätze 26.675 18.739 4.622 4.850 54.886
Non-Recurring Umsätze 8.660 21.640 3.568 1.279 35.147
davon Software 206 414 70 0 690
davon Professional Services 8.454 21.226 3.498 1.279 34.457
Gesamt 35.335 40.379 8.190 6.129 90.033
Geschäftsjahr 2024/2025 Sonstige
in TEUR Österreich Deutschland Schweiz Länder Konzern
Recurring Umsätze 23.445 16.389 3.890 5.078 48.802
Non-Recurring Umsätze 10.339 22.365 3.642 1.697 38.043
davon Software 1.821 763 70 0 2.654
davon Professional Services 8.518 21.602 3.572 1.697 35.389
Gesamt 33.784 38.754 7.532 6.775 86.845
In den Recurring Umsätzen sind insbesondere Softwareaktualisierungen, Nutzungsgebühren für   Mindbreeze InSpire, Solutions in der Fabasphere sowie wiederkehrende Professional Services Umsätze  (bspw. für Support und Betriebsführung) enthalten.  
  Die Non-Recurring Umsätze umfassen Einmallizenzen (Software) sowie Umsätze für Beratungsleistun-   gen (Professional Services).  
  Mit Ausnahme der Einmallizenzen, deren Umsatzrealisierung zeitpunktbezogen erfolgt, werden die   Umsatzerlöse zeitraumbezogen realisiert (siehe Punkt 2.14).  
50  
Loading SVG
Aufgliederung der langfristigen Vermögenswerte nach Regionen:  
in TEUR 31.03.2026 31.03.2025
Österreich 29.879 31.388
Deutschland 9.388 7.110
Schweiz 2.633 2.648
Sonstige Länder 1.458 1.097
Gesamt 43.358 42.243
9. Sonstige Angaben  
9.1. Ergebnis je Aktie  
9.1.1. Verwässertes und unverwässertes Ergebnis je Aktie  
Das verwässerte und unverwässerte Ergebnis je Aktie wird auf Basis des gewichteten Durchschnitts des   gezeichneten Kapitals in der Berichtsperiode unter Berücksichtigung der eigenen Aktien (siehe Punkt 5.3.2)  berechnet.  
2025/2026 2024/2025
Den Anteilsinhabern der Muttergesellschaft
zurechenbares Jahresergebnis (in TEUR) 10.282 8.800
Durchschnittliche Anzahl der
im Umlauf befindlichen Aktien (in Stück) 10.587.308 10.945.726
Verwässertes und unverwässertes Ergebnis
je Aktie (in EUR/Stück) 0,97 0,80
9.2. Aufwand für Forschung und Entwicklung  
Im Geschäftsjahr 2025/2026 wurden Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen in Höhe von TEUR 26.503   (Vorjahr TEUR 26.653) getätigt, die vor allem in Personalaufwendungen und Abschreibungen für Investitionen  ihren Niederschlag finden.  
  Im Geschäftsjahr 2025/2026 sowie im Vorjahr wurden keine Aufwendungen für Forschung und Entwick-   lung aktiviert, da die Nachweise über die Erfüllung der Voraussetzungen für die Aktivierung als immateri-   eller Vermögenswert (siehe Punkt 2.5) nicht vollständig erbracht werden konnten. Softwareforschung und  -entwicklung sind zyklisch und iterativ eng vernetzte Prozesse. Aufgrund der im Konzern angewendeten  Scrum-Methode handelt es sich um beständig rollierende Prozesse. Darüber hinaus ist der Nachweis der  technologischen Realisierbarkeit unter wettbewerbsfähigen Kosten und Kundenakzeptanz meist erst kurz  vor Marktreife möglich.  
51  
Loading SVG
9.3. Sonstige finanzielle Verpflichtungen  
Die Verpflichtungen aufgrund von Leasingverträgen und Mietverträgen (inkl. nach IFRS 16 bilanzierter  Leasinggüter) betragen:  
in TEUR31.03.202631.03.2025
Bis zu einem Jahr2.4522.542
Zwischen einem und fünf Jahre4.9645.414
Gesamt7.4167.956
9.4. Angaben über nahestehende Personen und Mitarbeitende  
9.4.1. Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeitenden  
2025/20262024/2025
Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeitenden502498
Anzahl der Mitarbeitenden zum Stichtag505494
9.4.2. Gliederung der Aufwendungen für Abfertigungen  
in TEUR2025/20262024/2025
Mitglieder des Vorstandes und leitende Angestellte119148
Andere Arbeitnehmer350402
Gesamt469550
9.4.3. Gliederung der Aufwendungen für Altersversorgung  
in TEUR2025/20262024/2025
Mitglieder des Vorstandes259236
52  
Loading SVG
9.4.4. Vorstände der Fabasoft AG  
Prof. Dipl.-Ing. Helmut Fallmann, Linz (Vorsitzender des Vorstandes)  
Ing. Oliver Albl, Haag im Hausruck (Mitglied des Vorstandes)  
Matthias Wodniok, Hofheim Wallau (Mitglied des Vorstandes)  
Die im Jahresergebnis erfassten Aufwendungen für laufende Bezüge, Abfertigungen und Altersversorgung   für Mitglieder des Vorstandes betrugen im Geschäftsjahr 2025/2026 TEUR 1.515 (Vorjahr TEUR 1.508) und  setzen sich wie folgt zusammen:  
in TEUR 2025/2026 2024/2025
Laufende Bezüge 1.202 1.168
Die im Jahresergebnis erfassten Aufwendungen
für Abfertigungen 100 126
Aufwendungen MV-Beiträge 2 3
Die im Jahresergebnis erfassten Aufwendungen
für Altersversorgung 211 211
Gesamt 1.515 1.508
9.4.5. Aufsichtsräte der Fabasoft AG  
em. o. Univ.-Prof. Mag. Dr. Friedrich Roithmayr, Linz (Vorsitzender des Aufsichtsrates)  
FH-Prof.in Univ.Doz.in DIin Dr.in Ingrid Schaumüller-Bichl, Linz (zweite Stellvertreterin)  
Prof. Dr. Andreas Altmann, Innsbruck (erster Stellvertreter)  
Mag.a Michaela Schwinghammer-Hausleithner, Linz (Mitglied)  
Die Mitglieder des Aufsichtsrates erhielten im Geschäftsjahr 2025/2026 Aufsichtsratsvergütungen in Höhe   von TEUR 96 (Vorjahr TEUR 102).  
  Den Mitgliedern des Vorstandes und des Aufsichtsrates wurden keine Kredite gewährt und es wurden   zugunsten dieser Personen keine Haftungen übernommen.  
Dem Prüfungsausschuss der Fabasoft AG gehören folgende Aufsichtsratsmitglieder an:  
Prof. Dr. Andreas Altmann, Innsbruck (Vorsitzender des Prüfungsausschusses)  
em. o. Univ.-Prof. Mag. Dr. Friedrich Roithmayr, Linz (Mitglied)  
FH-Prof.in Univ.Doz.in DIin Dr.in Ingrid Schaumüller-Bichl, Linz (Mitglied)  
Mag.a Michaela Schwinghammer-Hausleithner, Linz (Mitglied)  
Prof. Dr. Altmann verfügt hierbei über besonderen Sachverstand (Kenntnisse und praktische Erfahrung)   auf dem Gebiet Finanz- und Rechnungswesen sowie Berichterstattung.  
Weiters verfügt Mag.a Schwinghammer-Hausleithner über besonderen Sachverstand auf dem Gebiet   Rechnungslegung und em. o. Univ.-Prof. Mag. Dr. Roithmayr über besonderen Sachverstand auf dem  Gebiet Abschlussprüfung.  
9.4.6. Sonstige nahestehende Unternehmen und Personen  
Fallmann & Bauernfeind Privatstiftung, Linz, Hauptaktionär der Fabasoft AG  
Mag.a Birgit Fallmann, Gattin von Prof. Dipl.-Ing. Helmut Fallmann, Angestellte der Fabasoft AG   (laufende Bezüge TEUR 53, Vorjahr TEUR 56).  
Fabian Fallmann, MSc, Sohn von Prof. Dipl.-Ing. Helmut Fallmann, Geschäftsführer der Fabasoft   International Services GmbH (laufende Bezüge TEUR 142, Vorjahr TEUR 95), hinsichtlich des Erwerbs  des Minderheitenanteils an der Fabasoft Oblivation GmbH wird auf die Angaben unter Punkt 2.2.  verwiesen.  
Mit den sonstigen nahestehende Unternehmen und Personen bestehen im Geschäftsjahr 2025/2026   analog zum Vorjahr keine weiteren Geschäftsbeziehungen.  
53  
Loading SVG
9.5. Aufwendungen für den Abschlussprüfer  
Die Aufwendungen für den Abschlussprüfer belaufen sich auf  
TEUR 245 (Vorjahr TEUR 297) und untergliedern sich in folgende Tätigkeitsbereiche:  
in TEUR2025/20262024/2025
Prüfung/Review der Jahresabschlüsse
von in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen200189
davon Fabasoft AG4645
davon Mindbreeze GmbH1615
davon Fabasoft R&D GmbH1615
davon Fabasoft Austria GmbH1615
davon Fabasoft Deutschland GmbH2626
davon andere Bestätigungsleistungen8072
Prüferische Durchsicht der Quartalsabschlüsse2121
Sonstige Leistungen2487
Gesamt245297
9.6. Direkte und indirekte Auswirkungen durch  
das makroökonomische und geopolitische Umfeld  
Fabasoft ist in ausgewählten Kernmärkten tätig und unterliegt damit den wirtschaftlichen und politischen  Rahmenbedingungen dieser Regionen. Makroökonomische Entwicklungen sowie geopolitische Spannun-  gen können sich auch ohne direkte Geschäftstätigkeit in betroffenen Regionen mittelbar auf die Geschäfts-  tätigkeit des Fabasoft Konzerns auswirken.  
 Dies betrifft insbesondere die allgemeine Investitions- und Ausgabebereitschaft von Unternehmen und   öffentlichen Auftraggebern, die wesentlich durch konjunkturelle Entwicklungen, Budgetrestriktionen und  wirtschaftspolitische Rahmenbedingungen beeinflusst wird. Eine Verschlechterung des gesamtwirtschaft-  lichen Umfelds kann zu verzögerten Entscheidungsprozessen, Projektverschiebungen oder einer reduzierten  Nachfrage nach IT- und Digitalisierungsleistungen führen.  
 Ein nicht quantifizierbares Risiko besteht zudem im Zusammenhang mit geopolitischen Spannungen in   Form erhöhter Cyberbedrohungen oder Angriffen auf kritische Einrichtungen, die auch indirekt die Stabilität  digitaler Geschäftsprozesse beeinträchtigen können.  
 Schließlich stellen politische Veränderungen, insbesondere Regierungswechsel in für Fabasoft relevan-   ten Märkten, einen bedeutenden Unsicherheitsfaktor dar. Neue politische Rahmenbedingungen können zu  Anpassungen in Wirtschafts-, Budget- und Regulierungspolitik führen und damit die allgemeinen Marktbe-  dingungen beeinflussen. In diesem Zusammenhang können auch neue oder verschärfte Handelsbarrieren,  regulatorische Anforderungen oder Compliance-Vorgaben entstehen, die sich negativ auf die Geschäfts-  entwicklung sowie auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Fabasoft Konzerns auswirken können.  
 Der Fabasoft Konzern betreibt sein US-Geschäft über Tochtergesellschaften, die eine direkte Präsenz in   den Vereinigten Staaten ermöglichen. Diese Struktur trägt dazu bei, potenzielle Risiken für Vermögen, Fi-  nanzlage und Ertragskraft im Zusammenhang mit neuen Zollregelungen zu verringern. Die Entwicklungen  in diesem Bereich werden kontinuierlich überwacht. Eine belastbare Quantifizierung der Risiken aus mögli-  chen Zolländerungen ist zum aktuellen Zeitpunkt jedoch nicht möglich.  
 Da der Fabasoft Konzern derzeit weder in Russland, der Ukraine noch im Iran Geschäftsbeziehungen un-   terhält, werden die unmittelbaren Auswirkungen der dort stattfindenden kriegerischen Auseinandersetzun-  gen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns derzeit als gering eingeschätzt. Dies ist ins-  besondere auch darauf zurückzuführen, dass der Konzern Energie in erheblichem Umfang aus erneuerbaren  Quellen bezieht und dadurch nur in begrenztem Ausmaß von fossilen Energieträgern abhängig ist. Aus heu-  tiger Sicht geht das Management daher nicht von wesentlichen Risiken hinsichtlich der Versorgungssi-  cherheit aus. Ungeachtet dessen erwartet der Fabasoft Konzern weiterhin Preissteigerungen im Bereich der  Energiebeschaffung.  
 Die konkreten Auswirkungen potenzieller Handelsbarrieren hängen jedoch stark von der jeweiligen  politischen und wirtschaftlichen Situation in den betroffenen Ländern ab und lassen sich derzeit nicht  
54  
Loading SVG
belastbar quantifizieren. Die Entwicklungen werden laufend beobachtet und im Rahmen der Risikobericht-  erstattung entsprechend berücksichtigt. Zum Zeitpunkt des Konzernabschlusses zum 31. März 2026 erga-  ben sich keine neuen, spezifischen Erkenntnisse gegenüber dem vorhergehenden Berichtszeitraum.  
9.7. Klimabezogene Risiken und Chancen des Fabasoft Konzerns  
 Der Fabasoft Konzern ist sich seiner Rolle und Verantwortung in Bezug auf den Klimawandel bewusst   und bekennt sich klar dazu, seine klimabezogenen Risiken aktiv zu antizipieren und zu managen. Für das  Geschäftsjahr 2025/2026 hat der Fabasoft Konzern klimabezogene Risiken unter Berücksichtigung der An-  forderungen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) analysiert. Ein besonderes Augenmerk  lag dabei auf der Betrachtung klimabezogener Risiken, welche den Betrieb der Rechenzentren in der vorge-  lagerten Wertschöpfungskette beeinflussen können.  
 Bei der Bewertung klimabezogener Risiken wurde zwischen physischen und transitorischen Risiken un-   terschieden. Physische Risiken betreffen vor allem Versorgungsketten sowie Büro- und Rechenzentrums-  standorte. Transitorische Risiken ergeben sich aus der Transformation hin zu einer kohlenstoffarmen Wirt-  schaft, etwa durch höhere Betriebskosten, regulatorische Veränderungen und deren Auswirkungen auf den  Markt.  
 Maßnahmen zur Risikominderung werden in einem eigenständigen, unternehmensinternen Klimarisiko-  register dokumentiert. Dieses Register wird jährlich durch die Nachhaltigkeitsbeauftragten und die Schlüs-  selpersonen des Managements überprüft und bei Bedarf aktualisiert. Dabei werden auch bestehende und  neu entstehende regulatorische Anforderungen im Zusammenhang mit dem Klimawandel mitberücksich-  tigt. Das derzeitige Kontrollumfeld des Fabasoft Konzerns in Verbindung mit dem Geschäftsmodell und  dem Umfang an klimabezogenen Chancen schafft ein relativ niedriges Risikoumfeld in Bezug auf den Kli-  mawandel. Dabei werden auch bestehende und neu entstehende regulatorische Anforderungen im Zusam-  menhang mit dem Klimawandel mitberücksichtigt.  
 Für das Geschäftsjahr 2025/2026 hat der Fabasoft Konzern klimabezogene Risiken unter Berücksichti-   gung der Anforderungen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) analysiert. Ein besonderes  Augenmerk lag dabei auf der Betrachtung klimabezogener Risiken, welche den Betrieb der Rechenzentren  in der vorgelagerten Wertschöpfungskette beeinflussen können.  
 Das derzeitige Kontrollumfeld des Fabasoft Konzerns in Verbindung mit dem Geschäftsmodell und   dem Umfang an klimabezogenen Chancen schafft ein relativ niedriges Risikoumfeld in Bezug auf den  Klimawandel.  
9.8. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag  
Der Vorstand der Fabasoft AG hat am 20. April 2026 mit Zustimmung des Aufsichtsrates beschlossen,  von der Ermächtigung der ordentlichen Hauptversammlung vom 9. Juli 2025 zum Erwerb eigener  Aktien gemäß § 65 Abs. 1 Ziffer 4 und gemäß § 65 Abs. 1 Ziffer 8 AktG Gebrauch zu machen und ein  Aktienrückkaufprogramm für den Zeitraum von 22. April 2026 bis längstens 31. Januar 2027 gestartet  („Aktienrückkaufprogramm 2026“). Gemäß diesem Aktienrückkaufprogramm sollen Aktien der  Gesellschaft bis zu einem Gesamtvolumen ohne Erwerbsnebenkosten von maximal EUR 2 Mio. erworben  werden.  
 Nach dem 31. März 2026 traten für den vorliegenden Konzernabschluss keine weiteren wesentlichen  Ereignisse ein.  
55  
Loading SVG
9.9. Freigabe Konzernabschluss  
Der vorliegende Konzernabschluss wurde mit dem unterfertigten Datum vom Vorstand aufgestellt und zur  Veröffentlichung freigegeben. Dieser Konzernabschluss sowie der Einzelabschluss des Mutterunterneh-  mens, der nach Überleitung auf die anzuwendenden Rechnungslegungsstandards auch in den Konzern-  abschluss einbezogen ist, werden am 2. Juni 2026 dem Aufsichtsrat zur Prüfung vorgelegt. Der Aufsichtsrat  und, im Falle einer Vorlage an die Hauptversammlung, die Gesellschafter können dabei den Einzelab-  schluss des Mutterunternehmens in einer Weise ändern, die auch die Präsentation des Konzernabschlusses  beeinflusst.  
Linz, am 27. Mai 2026  
Prof. Dipl.-Ing. Helmut Fallmann e.h.  
Vorsitzender des Vorstandes  
Ing. Oliver Albl e.h.  
Mitglied des Vorstandes  
Matthias Wodniok e.h.  
Mitglied des Vorstandes  
56  
Loading SVG
57  
Loading SVG
Der Lagebericht der Fabasoft AG und der Konzernlagebericht sind  
in diesem Bericht zusammengefasst. Wo es für die Vermittlung eines  
möglichst getreuen Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage  
erforderlich ist, wird eine spezifisch zugeordnete Berichterstattung  
vorgenommen.  
Loading SVG
Lagebericht der  
Fabasoft AG und des  
Fabasoft Konzerns  
1. Bericht über den  
im Geschäftsjahr 2025/2026 ein EBITDA1) von  
TEUR 23.538 (TEUR 23.145 im Vergleichszeitraum  
Geschäftsverlauf und  
des Vorjahres) sowie ein EBIT1) von TEUR 15.666  
die wirtschaftliche Lage  
(TEUR 13.301 im Vergleichszeitraum des Vorjahres).  
Die EBIT-Marge belief sich auf 17,4ꢀ% (15,3ꢀ% im Ver-  
der Fabasoft AG und  
gleichszeitraum des Vorjahres) und unterstreicht die  
des Fabasoft Konzerns  
nachhaltige operative Profitabilität des Fabasoft  
Konzerns. Dabei entwickelten sich die Personalauf-  
wendungen unterproportional zu den Umsatzerlösen.  
Mit einer Forschungsquote1) von 29,4ꢀ% bezo-  
1.1. Vermögens-, Finanz-  
gen auf die Umsatzerlöse lagen die Aufwendungen  
und Ertragslage der Fabasoft AG  
für Forschung und Entwicklung (TEUR 26.503) des  
und des Fabasoft Konzerns  
Fabasoft Konzerns (die Fabasoft AG führt keine For-  
schungs- und Entwicklungstätigkeit durch) wiede-  
Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2025/2026 ver- rum auf, im Branchenvergleich, sehr hohem Niveau  
zeichnete der Fabasoft Konzern Umsatzerlöse in der (TEUR 26.653 im Geschäftsjahr 2024/2025).  
Höhe von TEUR 90.033 (TEUR 86.845 im Vergleichs-  
Die Eigenkapitalquote1) des Fabasoft Kon-  
zeitraum des Vorjahres). Die Recurring Umsätze er- zerns zum 31. März 2026 betrug 39,7ꢀ% (38,7ꢀ% zum  
höhten sich im Geschäftsjahr 2025/2026 dabei um 31. März 2025).  
12,5ꢀ% auf TEUR 54.886 (TEUR 48.802 im Vergleichs-  
Die liquiden Mittel des Fabasoft Konzerns er-  
zeitraum des Vorjahres). Der Anteil der Recurring Re- höhten sich um TEUR 7.527 auf TEUR 41.810 zum  
venues am Gesamtumsatz stieg somit auf 61,0ꢀ% 31. März 2026 (31. März 2025: TEUR 34.283) bzw. in  
(Vorjahr: 56,2ꢀ%).  
der Fabasoft AG auf TEUR 3.930 zum 31. März 2026  
Bei anhaltenden Investitionen in den Auf- und (31. März 2025: TEUR 563).  
Ausbau der Fabasphere, der Stärkung von Vertrieb  
und Marketing in einem makroökonomisch heraus-  
fordernden Umfeld erzielte der Fabasoft Konzern  
59  
1) Definition der Kennzahlen im Lagebericht Punkt 1.5  
Loading SVG
1.2. Geschäftsverlauf der Fabasoft  
AG und des Fabasoft Konzerns  
Im Geschäftsjahr 2025/2026 konnte der Fabasoft  
Die hohe Forschungsintensität sowie die solide  
Konzern seine Marktposition durch Umsatzsteigerun- Vermögens-, Finanz- und Ertragslage positionieren  
gen, den Ausbau der Recurring Revenues sowie stra- Fabasoft für nachhaltiges Wachstum in der Zukunft.  
tegische Investitionen in Innovation, Forschung und  
Der Fabasoft Konzern beschäftigte 505 Mitarbei-  
Entwicklung weiter festigen. Die Investitionen konzen- tende zum 31. März 2026 (494 Mitarbeitende zum  
trierten sich dabei auf die Forschung und Entwick- 31. März 2025). In der Fabasoft AG waren 5 Mitarbei-  
lung der Cloud-native-Softwareprodukttechnologie, tende zum 31. März 2026 beschäftigt (6 Mitarbeitende  
wirtschaftlich sinnvolle Anwendungsfelder im zum 31. März 2025). Die Angaben beziehen sich auf  
Bereich KI sowie den Ausbau und der Adaptierung die jeweilige Anzahl der beschäftigten Personen  
von Bürostandorten.  
(Headcount).  
1.3. Bericht über die regionale Präsenz  
des Fabasoft Konzerns  
Tochterunternehmen der Fabasoft AG zum Bilanzstichtag (31.03.2026)  
Unternehmen  
Unmittelbarer Anteil  
Land  
Sitz  
Betriebsstätten  
Fabasoft International Services GmbH  
100ꢀ%  
Österreich  
Linz  
Wien  
Fabasoft R&D GmbH  
100ꢀ%  
Österreich  
Linz  
Wien  
Fabasoft Austria GmbH  
100ꢀ%  
Österreich  
Linz  
Wien, Graz  
Fabasoft Approve GmbH  
80ꢀ%  
Österreich  
Linz  
Fabasoft Contracts GmbH  
80ꢀ%  
Österreich  
Linz  
Wien  
Fabasoft Research GmbH  
100ꢀ%  
Österreich  
Linz  
Fabasoft Talents GmbH  
100ꢀ%  
Österreich  
Linz  
Wien  
Fabasphere GmbH  
100ꢀ%  
Österreich  
Linz  
Hon24 Immobilien GmbH  
100ꢀ%  
Österreich  
Linz  
Mindbreeze GmbH  
85,5ꢀ%  
Österreich  
Linz  
Wien  
Frankfurt  
Berlin, Erfurt,  
Fabasoft Deutschland GmbH  
100ꢀ%  
Deutschland  
am Main  
München  
Fabasoft Xpublisher GmbH  
95ꢀ%  
Deutschland  
München  
Deggendorf  
Fabasoft Schweiz AG  
70ꢀ%  
Schweiz  
Bern  
Tochterunternehmen der Mindbreeze GmbH zum Bilanzstichtag (31.03.2026)  
Unternehmen  
Unmittelbarer Anteil  
Land  
Sitz  
Betriebsstätten  
Mindbreeze Corporation  
100ꢀ%  
USA  
Chicago  
Tochterunternehmen der Fabasoft Xpublisher GmbH zum Bilanzstichtag (31.03.2026)  
Unternehmen  
Unmittelbarer Anteil  
Land  
Sitz  
Betriebsstätten  
Fabasoft Xpublisher Inc.  
100ꢀ%  
USA  
Chicago  
60  
Loading SVG
Veränderungen in der Konzernstruktur  
Fabasoft Oblivation GmbH. Der Kaufpreis entsprach  
und Unternehmensakquisitionen  
dem anteiligen Stammkapital (jeweils EUR 9.800) der  
ehemaligen Gesellschafter der Fabasoft Oblivation  
Am 9. April 2025 wurden durch die Fabasoft AG GmbH. Beide Verkäufer, darunter auch Fabian  
zwei 100ꢀ%-ige Tochtergesellschaften, die Fabasoft Fallmann, der eine nahestehende Person gem. IAS  
Research GmbH und die Fabasphere GmbH mit Sitz 24 darstellt, erhielten denselben Kaufpreis je Anteil,  
in der politischen Gemeinde Linz, gegründet. Die Voll- sodass aus Sicht der Unternehmensleitung von einer  
konsolidierung der Fabasoft Research GmbH und der fremdüblichen Transaktion auszugehen ist.  
Fabasphere GmbH erfolgte erstmals mit Gründung  
Die Verschmelzung derFabasoft Oblivation GmbH  
der Gesellschaften.  
auf die Fabasoft AG wurde mit wirtschaftlicher Wir-  
Am 23. Mai 2025 haben die Gesellschafter der kung zum 30. September 2025 beschlossen und wur-  
Fabasoft Xpublisher GmbH einstimmig die Erhö- de mit 15.Jänner 2026 im Firmenbuch des Landesge-  
hung des Stammkapitals von bisher EUR 42.000,00 richts Linz eingetragen.  
um EUR 58.000,00 auf EUR 100.000,00 beschlossen.  
Zum 23. Dezember 2025 hat die Fabasoft AG wei-  
Die Erhöhung des Stammkapitals erfolgte als Barka- tere Anteile an der Fabasoft XpublisherGmbH von den  
pitalerhöhung. Die Kapitalerhöhung führte zu einer bestehenden Mitgesellschaftern erworben. Die Betei-  
Erhöhung des Beteiligungsausmaßes der Fabasoft ligungsquote erhöhte sich von zuvor 75,5ꢀ% auf 95ꢀ%.  
AG von bisher 60ꢀ% auf nunmehr 75,5ꢀ%. Durch die Einer der Mitgesellschafter veräußerte seine Beteili-  
Kapitalmaßnahme kam es zu einer Verwässerung gung in Höhe von 14,7ꢀ% vollständig und erhält dafür  
der Anteile der Mitgesellschafter, die nun mit 24,5ꢀ% eine Kaufpreiszahlung von insgesamt EUR 100.000,00,  
beteiligt sind.  
während der zweite Mitgesellschafter einen Teil sei-  
Die Fabasoft AG hat am 26. Juni 2025 ihre Betei- ner Beteiligung in Höhe von 4,8ꢀ% veräußerte und hier-  
ligung an der Fabasoft Oblivation GmbH von bis- für eine Kaufpreiszahlung von EUR 50.000,00 erhält.  
her 51ꢀ% auf 100ꢀ% erhöht und erwarb die verblei- Nach der Transaktion hält dieser weiterhin 5,0ꢀ% der  
benden Anteile vom ehemaligen Management der Anteile an der Fabasoft Xpublisher GmbH.  
1.4. Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren  
der Fabasoft AG und des Fabasoft Konzerns  
Finanzielle Leistungsindikatoren der Fabasoft AG (Einzelabschluss nach UGB)  
in TEUR  
2025/2026  
2024/2025  
Umsatzerlöse  
8.015  
7.453  
Ergebnis vor Ertragsteuern  
9.872  
9.241  
EBIT1)  
-1.228  
-960  
EBITDA1)  
1.070  
1.608  
Jahresüberschuss  
10.147  
9.437  
Eigenkapital zum Stichtag  
58.535  
52.466  
Eigenkapitalquote1)  
82,9ꢀ%  
80,8ꢀ%  
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit  
8.849  
3.101  
Endbestand an liquiden Mitteln zum Stichtag  
3.930  
563  
Mitarbeitende zum Stichtag  
5
6
1) Definition der Kennzahlen im Lagebericht Punkt 1.5  
61  
Loading SVG
Finanzielle Leistungsindikatoren des Fabasoft Konzerns (Konzernabschluss nach IFRS)  
in TEUR  
2025/2026  
2024/2025  
Umsatzerlöse  
90.033  
86.845  
Ergebnis vor Ertragsteuern  
14.915  
12.897  
EBIT1)  
15.666  
13.301  
EBITDA1)  
23.538  
23.145  
Jahresergebnis  
10.798  
9.115  
Eigenkapital zum Stichtag  
42.369  
36.096  
Eigenkapitalquote1)  
39,7ꢀ%  
38,7ꢀ%  
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit  
20.158  
23.089  
Endbestand an liquiden Mitteln zum Stichtag  
41.810  
34.283  
Mitarbeitende zum Stichtag  
505  
494  
1) Definition der Kennzahlen im Lagebericht Punkt 1.5  
Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren der  
anerkannten Zertifizierungen von IPMA oder Scrum  
Fabasoft AG und des Fabasoft Konzerns  
Alliance. Zum Bilanzstichtag waren im Fabasoft Kon-  
zern 61 zertifizierte (Senior-) Projektmanager gemäß  
Mitarbeitende als Erfolgsfaktor  
IPMA-Standard sowie 79 Scrum Master und 26 Pro-  
Die Mitarbeitenden sind ein wesentlicher Erfolgs- duct Owner beschäftigt.  
faktor des Fabasoft Konzerns. Ihre Innovationskraft,  
Die umfangreichen Aus- und Weiterbildungspro-  
ihre Kompetenz sowie ihr Engagement bilden die gramme des Fabasoft Konzerns stellen die Kom-  
Grundlagen für nachhaltiges Wachstum. Fabasoft petenzentwicklung der Mitarbeitenden in den Fo-  
legt dabei höchsten Wert auf die Förderung der Kom- kus und fördern individuelle Stärken und vielfältige  
petenzen und Karriereentwicklungen der Beschäf- Karrieremöglichkeiten.  
tigten und bietet ein breites Spektrum an Weiterbil-  
dungsmöglichkeiten.  
Nachhaltigkeit im Fabasoft Konzern  
Das interne Ausbildungsprogramm der Fabasoft  
Fabasoft versteht unter Nachhaltigkeit, Entschei-  
Management Academy ist als zentraler Baustein im dungen unter Berücksichtigung von ökologischer, so-  
Weiterbildungsangebot von Fabasoft fest verankert zialer und digitaler Verantwortung zu treffen.  
und speziell auf die Vermittlung von Management-  
Ein wichtiger Faktor dabei ist der effiziente Einsatz  
kompetenzen im Einklang mit den strategischen Zie- von Ressourcen. Fabasoft hat sich im Herbst 2022 ver-  
len und Werten von Fabasoft ausgerichtet. Das Cur- pflichtet, im Rahmen der Science Based Targets Initia-  
riculum umfasst 14 Management-Basismodule und tive (SBTi) bis 2030 die CO₂-Emissionen (Scope 1 und  
bildet das fachliche Fundament für die Führungs- 2) um mindestens 42ꢀ% zu reduzieren. Mit dem fest-  
ebene. Der Pool an Vortragenden setzt sich aus Uni- gelegten „Near-Term Target“ bekennt sich Fabasoft  
versitätsprofessoren, Dozenten, erfahrenen Prakti- dazu, die direkten (Scope 1) sowie die indirekten CO₂-  
kern anderer Unternehmen und externen Beratern Emissionen aus zugekaufter Energie, Wärme und Käl-  
zusammen. In den spezifischen Kernmodulen Stra- te (Scope 2) bis 2030 um mindestens 42ꢀ% gegenüber  
tegie, Marketing, Stakeholder Management, Brand dem Basisjahr 2021 zu senken. Darüber hinaus setzt  
Management, Market Research und Pricing bringen sich Fabasoft das Ziel, die CO₂-Emissionen der nach-  
insbesondere die Partner von IMARK ihre Expertise gelagerten Wertschöpfungskette (Scope 3) um 20ꢀ%  
ein, um die strategische Ausrichtung der Führungs- bis 2030 im Vergleich zum Geschäftsjahr 2024/2025  
kräfte zu schärfen.  
zu reduzieren. Durch den vollständigen konzernweiten  
Während die strategisch ausgerichtete Fabasoft Umstieg auf Elektromobilität imJuli 2025 und den Aus-  
Management Academy das betriebswirtschaftliche bau der Ladeinfrastruktur konnten die Scope 1-Emis-  
Instrumentarium der Führungskräfte festigt, koordi- sionen in der Berichtsperiode gegenüber dem Vorjahr  
niert die Fabasoft Academy umfangreiche Aus- und um 91,0ꢀ% reduziert werden. Um die Scope 2-Emissi-  
Weiterbildungsprogramme sowie externe Schulungs- onen zu reduzieren, setzt Fabasoft konsequent auf  
angebote. Die angebotenen Ausbildungsmaßnahmen den Bezug von Strom aus erneuerbaren Energien in  
reichen von Produkttrainings mit unternehmensinter- Bürostandorten und Rechenzentren. Diese und wei-  
nen und externen Vortragenden über Sprachtrainings, tere getroffenen Maßnahmen trugen dazu bei, dass  
Coachings und den Besuch von internationalen Fach- 78,3ꢀ% des Gesamtenergieverbrauchs im Geschäfts-  
konferenzen bis zu speziellen Qualifizierungen. Ein jahr 2025/2026 aus erneuerbaren Energiequellen  
besonderes Augenmerk liegt dabei auf international stammen (74,1ꢀ% im Geschäftsjahr 2024/2025).  
62  
Loading SVG
EBIT bzw. Betriebsergebnis  
Neben Umweltbelangen, liegt ein weiterer  
Schwerpunkt auf der Weiterentwicklung der Mitar-  
beitenden. So soll bis zum Jahr 2030 der Anteil der  
EBIT (Earnings Before Interest and Taxes) steht für  
Mitarbeitenden, die jährlich ein hochwertiges Wei- Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern und dient  
terbildungsangebot nutzen, von aktuell 6,9ꢀ% (Basis- der Darstellung des operativen Ergebnisses eines Un-  
wert 2024/2025) auf mindestens 20ꢀ% erhöht werden. ternehmens ohne den Einfluss von Effekten aus inter-  
Im Geschäftsjahr 2025/2026 konnten 18,4ꢀ% erreicht national uneinheitlichen Besteuerungssystemen und  
werden. Diese Zielsetzung unterstreicht den stra- unterschiedlichen Finanzierungsaktivitäten. Das EBIT  
tegischen Fokus auf kontinuierliche Qualifizierung (Betriebsergebnis) wird wie folgt ermittelt:  
und Kompetenzentwicklung, um die Wettbewerbs-  
fähigkeit des Fabasoft Konzerns nachhaltig zu stär-  
ken. Durch gezielte Maßnahmen wie bedarfsgerechte  
Überleitungsrechnung  
Schulungsprogramme, flexible Lernformate und eine  
positive Weiterbildungskultur soll dieTeilnahmequote  
Ergebnis vor Ertragsteuern  
schrittweise gesteigert werden. Darüber hinaus strebt  
– Finanzerträge  
Fabasoft eine Forschungsquote von etwa 30ꢀ% je Ge-  
+ Finanzaufwendung  
schäftsjahr an.  
= EBIT (Betriebsergebnis)  
1.5. Alternative Leistungskenn-  
zahlen des Fabasoft Konzerns  
EBITDA  
Fabasoft veröffentlicht im Rahmen ihrer Regel-  
EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depre-  
und Pflichtpublizität alternative Leistungskennzahlen  
ciation and Amortisation) steht für Ergebnis vor Zin-  
(Alternative Performance Measures =APM). Diese Leis-  
sen, Steuern, Abschreibungen, Wertminderungen und  
tungskennzahlen sind nicht in den bestehenden Rech-  
Wertaufholungen. Diese Erfolgskennzahl neutralisiert  
nungslegungsgrundsätzen nach den IFRS Accounting  
neben dem Finanzergebnis und den Steuern auch ver-  
Standards, wie sie in der EU anzuwenden sind, defi-  
zerrende Effekte auf die operative Geschäftstätigkeit,  
niert. Fabasoft ermittelt die APM mit dem Ziel, die Ver-  
die aus unterschiedlichen Abschreibungsmethoden  
gleichbarkeit der Leistungskennzahlen im Zeitablauf  
und Bewertungsspielräumen resultieren. Das EBITDA  
bzw. im Branchenvergleich zu ermöglichen. Fabasoft  
wird auf Basis des EBIT zuzüglich der in der Periode  
ermittelt folgende APM:  
erfolgswirksam erfassten Abschreibungen und Wert-  
minderungen bzw. abzüglich der Wertaufholungen  
• Nominale Umsatzveränderung  
von immateriellen Vermögenswerten und Sachanla-  
• EBIT bzw. Betriebsergebnis  
gen ermittelt.  
• EBITDA  
• Eigenkapitalquote  
• Forschungsquote (wird jeweils zum  
Überleitungsrechnung  
Gesamtjahresbericht veröffentlicht)  
Ergebnis vor Ertragsteuern  
Nominale Umsatzveränderung  
+ / – Abschreibungen / Wertminderungen / Wertaufho-  
lungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögens-  
werte  
Die nominale Umsatzveränderung ist eine rela-  
tive Kennzahl. Sie gibt die prozentuale Veränderung  
= EBITDA  
der Umsätze im Vergleich zum Vorjahr an.  
63  
Loading SVG
Eigenkapitalquote  
Die Eigenkapitalquote zeigt, wie hoch der Anteil des Eigenkapitals am Gesamtkapital ist.  
Eigenkapital  
x 100  
Gesamtkapital  
Forschungsquote  
Kennzahl, die die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung ins Verhältnis zu den  
Umsatzerlösen setzt.  
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung  
x 100  
Umsatzerlöse  
2. Bericht über die  
bei zahlreichen Kunden produktivim Einsatz ist. Durch  
fokussierte Marketing- und Vertriebsmaßnahmen so-  
voraussichtliche  
wie laufende Kampagnen sollen sowohl Sichtbar-  
Entwicklung und die  
keit und Marktdurchdringung der Fabasoft Solutions  
nachhaltig erhöht werden. Diese Maßnahmen zielen  
Risiken der Fabasoft AG  
darauf ab, den deutlichen Mehrwert beim Einsatz  
und des Fabasoft Konzerns  
mehrerer Fabasoft Solutions hervorzuheben und das  
Wachstum sowohl bei Bestandskunden als auch in  
der Neukundengewinnung zu steigern. Als Marktfüh-  
rer im Bereich elektronischer Akten im deutschspra-  
2.1. Wesentliche Chancen  
chigen Raum sieht sich Fabasoft zudem sehr gut für  
der Fabasoft AG und des  
bevorstehende Vergabeverfahren positioniert – so-  
Fabasoft Konzerns  
wohl technologisch als auch hinsichtlich ausgezeich-  
neter Referenzen und Marktkenntnis.  
Chancen für den Fabasoft Konzern und damit  
Weitere Wachstumschancen ergeben sich aus  
auch in Folge für die Fabasoft AG werden insbeson- der kontinuierlichen Weiterentwicklung des beste-  
dere in folgenden Bereichen gesehen:  
henden Portfolios, insbesondere im Bereich der KI.  
Mindbreeze AI in der Fabasphere bietet den Fabasoft  
Solutions Upselling-Potenzial innerhalb der beste-  
2.1.1. Die Chancen und  
henden Kundenbasis.Auch in der öffentlichen Verwal-  
Wachstumspotenziale der Fabasphere  
tung, die durch den demografischen Wandel zuneh-  
mend auf die Automatisierung von Routineprozessen  
Fabasoft sieht sich in einer guten Position, um die setzt, besteht ein wachsendes Interesse an intelligen-  
zunehmende Nachfrage nach vertrauenswürdigen ten Erweiterungen bestehender Fachanwendungen.  
und leistungsfähigen Software-Solutions in Europa Darüber hinaus ermöglichen technologische Wei-  
und darüber hinaus zu nutzen. Der digitale Wandel in terentwicklungen, insbesondere im Bereich Cloud-  
Wirtschaft und Verwaltung sowie steigende Anforde- native-Architektur, eine nahtlose Integration in unter-  
rungen an Sicherheit, Effizienz, Interoperabilität und schiedlichen Betriebsumgebungen. Damit lassen sich  
digitale Souveränität eröffnen vielfältige Marktchan- die Anforderungen moderner Multi-Cloud-Strategien  
cen. Digitale Souveränität umfasst dabei die Fähig- optimal unterstützen und digitale Verwaltungsprozes-  
keit von Unternehmen und öffentlichen Institutionen, se effizient, souverän und zukunftssicher umsetzen.  
die Kontrolle über Daten, Prozesse und ihre digita-  
Zusätzliche Wachstumspotenziale ergeben sich  
le Infrastruktur zu bewahren und dadurch langfristig aus einer schrittweisen Internationalisierung, die  
handlungsfähig zu bleiben. Die Integration bestehen- auch über den Auf- und Ausbau von Partnerstruktu-  
der Systeme in leistungsfähige Cloud-Infrastrukturen ren vorangetrieben wird. Fabasoft verfügt über eine  
gewinnt in diesem Zusammenhang weiter an Bedeu- Unternehmensorganisation, die darauf ausgerichtet  
tung, da sie die Skalierbarkeit und Flexibilität der IT- ist, neue Lösungen effizient zur Marktreife zu bringen  
Landschaft erhöht, Effizienzpotenziale erschließt, und rasch Kundennutzen zu realisieren.  
Betriebskosten optimieren kann und gleichzeitig  
technologische Unabhängigkeit unterstützt.  
Mindbreeze  
Ein wesentliches Wachstumspotenzial liegt im  
Mindbreeze beschäftigt sich seit über zwei Jahr-  
gezielten Ausbau des Bestandskundengeschäfts. zehnten mit den Themen intelligente Informations-  
Fabasoft verfügt über ein etabliertes Portfolio, das aufbereitung und dem Einsatz von KI. Die Leistungen  
64  
Loading SVG
des Unternehmens spiegeln sich auch in den zahlrei- Fabasoft durch regelmäßig erneuerte und erweiter-  
chen positiven Bewertungen durch IT-Analystenhäu- te Audits und Zertifizierungen eine umfassende Zer-  
ser wider. Die dadurch gewonnene Sichtbarkeit am tifizierungsstrategie. Die Sicherstellung hoher Quali-  
internationalen Markt bietet eine gute Ausgangsba- täts-, Sicherheits- und Service-Standards wird durch  
sis fürweiteres Wachstum bei und mit internationalen ein integriertes und zertifiziertes Managementsys-  
Großkunden und Partnern, die gezielt nach KI-basier- tem ermöglicht.  
ten Technologien zu Umsetzung ihrer Anwendungs-  
fälle in den unterschiedlichen Unternehmensberei-  
Audits und Zertifizierungen  
chen suchen.  
Im Rahmen eines unternehmensübergreifenden  
Chancen bestehen insbesondere in der Neukun- Überwachungsaudits im November 2025, durchge-  
dengewinnung durch die anwenderorientierte Wei- führt von der QualityAustria Certification GmbH, wur-  
terentwicklung von Mindbreeze InSpire als Basis für de das Qualitätsmanagementsystem von Fabasoft  
den Mindbreeze Insight Workplace. Dieser dient als erneut nach ISO 9001 zertifiziert. Im Zuge dieses Au-  
zentraler Einstiegspunkt für die Ausrollung kuratierter dits wurde auch das Informationssicherheitsma-  
KI-Anwendungen und agentischer Anwendungsfälle, nagementsystem nach ISO 27001 sowie das Service-  
die gezielt auf Rollen, Funktionen und Geschäftszie- Managementsystem nach ISO 20000 für definierte  
le ausgerichtet sind. Weitere Chancen ergeben sich Fabasoft Services von der CIS – Certification & In-  
mit der Bereitstellung von modernen Interaktions- formation Security Services GmbH zum wiederhol-  
möglichkeiten durch die Einbindung von multimoda- ten Mal zertifiziert. Der Geltungs- und Anwendungs-  
len LLMs für generative KI und einer kontinuierlichen bereich der ISO 27001 Zertifizierung umfasst auch  
User-zentrierten Weiterentwicklung des Mindbreeze eine Prüfung nach ISO 27018.  
Insight Workplace.  
Auch das SaaS-Produktportfolio von Fabasoft  
Durch den Einsatz von unterschiedlichen Metho- und Mindbreeze zeichnet sich durch anspruchsvol-  
den der KI und der Bereitstellung von Informationen le Audits und Zertifizierungen aus. Der Scope der  
aus allen angebundenen Unternehmensdatenquel- im Anschluss beschriebenen Audits bezieht sich  
len bietet der Mindbreeze Insight Workplace als zen- auf die Fabasphere (Fabasphere AI Core (Fabasoft  
traler Einstiegspunkt zukunftsweisende Interaktions- Cloud und Mindbreeze AI) und die Fabasphere Solu-  
möglichkeiten mit Unternehmensdaten. Besonders tions Fabasoft Approve, Fabasoft Boards, Fabasoft  
die vordefinierten, rollenspezifischen KI-Anwendun- Contracts, Fabasoft Dora, Fabasoft OneGov, Fabasoft  
gen (Insight Touchpoints) und automatisierte mehr- Talents und Fabasoft Xpublisher) in den Betriebsmo-  
stufige Workflows (Insight Journeys) innerhalb des dellen Public Cloud und Government Cloud sowie  
Mindbreeze Insight Workplace ermöglichen es den Mindbreeze InSpire SaaS. Fabasoft und Mindbreeze  
Unternehmen, standardisierte KI-Workflows abtei- haben Anfang 2026 das Audit erneut gemäß den  
lungsübergreifend bereitzustellen und so die Nach- Anforderungen des BSI C5 Kriterienkataloges, SOC-  
vollziehbarkeit sowie die Einhaltung des Zugriffs- und 2 (Trust Service Criteria für Security) und ISAE 3402  
Berechtigungskonzepts sicherzustellen.  
für die Fabasphere in den Betriebsmodellen Public  
Zur Bereitstellung derAntworten nutzt Mindbreeze Cloud und Government Cloud sowie Mindbreeze In-  
Retrieval Augmented Generation (RAG) bzw. Agen- spire SaaS absolviert. Der Beobachtungszeitraum  
tic RAG, um Halluzinationen zu minimieren und die erstreckte sich vom 01.01.2025 bis zum 31.12.2025.  
Antwortqualität zu verbessern. Mindbreeze ist bereits Die Prüfmethode Typ 2 adressiert die wirksame An-  
bei namhaften internationalen Kunden im langjähri- wendung bzw. Durchführung der Kontrollen über den  
gen Produktiveinsatz. Wachstumschancen bestehen gesamten Prüfzeitraum anhand der Berichtsmetho-  
im gezielten Auf- und Ausbau des Key Account Ma- de ISAE 3000. Die Prüfberichte wurden von Pricewa-  
nagements, um Upselling-Potenziale zu identifizieren terhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesell-  
oder weitere Einsatzmöglichkeiten von Mindbreeze schaft (PwC), Deutschland ausgestellt.  
zu diskutieren.  
Der Cloud Computing Compliance Criteria Ca-  
talogue des Bundesamts für Sicherheit in der Infor-  
mationstechnik (BSI C5) spezifiziert Mindestanfor-  
2.1.2. Datenschutz und  
derungen an sicheres Cloud Computing und wurde  
Informationssicherheit  
entwickelt, um die Sicherheitsanforderungen für  
Cloud-Dienstleister zu spezifizieren und zu prüfen. Die  
Als Vorreiter im Bereich Datenschutz und Informa-  
SOC 2-Prüfung ist ein Standard für Dienstleistungs-  
tionssicherheit positioniert sich Fabasoft durch tech-  
unternehmen, die Kundendaten verarbeiten, insbe-  
nologische Exzellenz und ein konsequentes Bekennt-  
sondere im IT- und Cloud-Bereich. Entwickelt vom  
nis zu europäischen Werten. Diese Strategie schafft  
American Institute of Certified Public Accountants  
nicht nurVertrauen bei Kunden und Partnern, sondern  
(AICPA) prüft sie, ob Unternehmen Kriterien zu Sicher-  
sichert Fabasoft auch entscheidende Wettbewerbs-  
heit, Verfügbarkeit, Vertraulichkeit, Integrität der Ver-  
vorteile. Durch aktives Compliance-Management  
arbeitung und Datenschutz erfüllen. Die ISAE 3402  
stellt Fabasoft die Einhaltung regulatorischer Anfor-  
Typ 2-Prüfung ist ein internationaler Standard zur  
derungen vorausschauend und systematisch sicher.  
Bewertung der internen Kontrollsysteme (abgeleitet  
Um hohe Standards in den Bereichen Datenschutz  
vom Rahmenwerk COBIT 2019) von Dienstleistungs-  
und Informationssicherheit sicherzustellen, verfolgt  
unternehmen, die Finanz- und Geschäftsprozesse im  
65  
Loading SVG
Auftrag ihrer Kunden durchführen, insbesondere bei und Informationssicherheit die Wettbewerbsfähig-  
externen Dienstleistungen mit Auswirkungen auf die keit langfristig. Diese strategischen Prioritäten bilden  
Finanzberichterstattung.  
die Grundlage für eine zukunftsorientierte Unterneh-  
SCOPE Europe hat als zuständiger Monitoring mensentwicklung, die wirtschaftliche, ökologische  
Body im Mai 2025 die Konformität der Fabasoft Cloud und gesellschaftliche Verantwortung gleichermaßen  
und die darauf entwickelten Fabasoft Solutions hin- in den Fokus rückt.  
sichtlich der Anforderungen des EU Cloud Code of  
Conduct auf der höchsten Konformitätsstufe 3 erneut  
Klimabezogene Chancen  
bestätigt. Der EU Cloud CoC wurde von Vertretern eu-  
Der Fabasoft Konzern ist sich seiner Rolle und Ver-  
ropäischer und multinationaler Unternehmen und Or- antwortung in Bezug auf den Klimawandel bewusst  
ganisationen entwickelt, die maßgeblich am Cloud und bekennt sich klar dazu, seine klimabezogenen  
Computing beteiligt sind. Dabei lag der Fokus aufAn- Chancen aktiv zu antizipieren und zu managen. Für  
forderungen, die es Cloud Service Providern ermögli- das Geschäftsjahr 2025/2026 hat der Fabasoft Kon-  
chen, ihre Fähigkeit zur Einhaltung der DSGVO nach- zern neben seinen klimabezogenen Risiken auch kli-  
zuweisen. Konkret bietet der Kodex Cloud-spezifische mabezogene Chancen, im Einklang mit den Anfor-  
Ansätze und Empfehlungen, die sich an derDSGVO so- derungen der Corporate Sustainability Reporting  
wie an internationalen Standards wie der ISO 27001 Directive (CSRD), erhoben.  
und ISO 27018 orientieren. Der EU-Cloud-Verhaltens-  
kodex möchte Cloud-Kunden die Entscheidung darü-  
Identifizierung und Bewertung  
ber erleichtern, ob bestimmte Cloud-Dienste für den  
klimabezogener Chancen  
von ihnen vorgesehenen Zweck geeignet sind. Durch  
Die Bewertung basierte auf wissenschaftlicher  
seine Transparenz wird der EU Cloud CoC mehr Ver- Literatur, Branchenanalysen und Klimadaten, wobei  
trauen und ein hohes Datenschutzniveau am europäi- sowohl die Unternehmensebene als auch die Wert-  
schen Cloud-Computing-Markt schaffen.  
schöpfungskette betrachtet wurden. Die Analyse  
Im Dezember 2025 wurde Fabasoft mit dem Cyber identifizierte erneut wesentliche Auswirkungen, Risi-  
Trust Europe Platinum Label ausgezeichnet. Das Pla- ken und Chancen, insbesondere zu Energieverbrauch,  
tinum Label deckt alle Anforderungen gemäß Durch- CO₂-Reduktion und Reputationssteigerung. Die Aus-  
führungs-VO (EU) 2024/2690 der Kommission vom wirkungen wurden in einer Szenarioanalyse mit den  
17. Oktober 2024 ab und kann als Nachweis der Si- IPCC-Szenarien (RCP 4.5 und 8.5) für 2050 und 2085  
cherheitsmaßnahmen gemäß §ꢀ33 NISG 2026 ver- untersucht und hinsichtlich Wahrscheinlichkeiten und  
wendet werden.  
finanzielle Auswirkungen bewertet.  
Die Fabasphere erfüllt die Anforderungen der  
WCAG 2.2 – AA für barrierefreie Webinhalte in ho-  
Management von klimabezogenen Chancen  
hem Maße und erhielt dafürim Oktober 2025 vomTÜV  
Maßnahmen zur Nutzung von klimabezogenen  
Austria erneut das WACA-Zertifikat (Web Accessibi- Chancen werden in einem eigenständigen, unterneh-  
lity Certificate) in der Stufe Silber, welches drei Jahre mensinternen Register dokumentiert. Dieses Regis-  
gültig ist. Auch Mindbreeze InSpire erfüllt die Anfor- ter wird jährlich überprüft und bei Bedarf aktualisiert.  
derungen der WCAG 2.2 – AA für barrierefreie Web- Dabei werden auch bestehende und neu entstehen-  
inhalte in hohem Maße und erhielt im Jänner 2026 de regulatorische Anforderungen im Zusammenhang  
erneut das WACA-Zertifikat in der Stufe Silber durch mit dem Klimawandel berücksichtigt. Zu den identi-  
den TÜV Austria.  
fizierten Chancen gehört hauptsächlich die Steige-  
rung derAttraktivität als Arbeitgeber durch eine gute  
Positionierung im Bereich Klimawandel.  
2.1.3. Nachhaltigkeitsbezogene Chancen  
Im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse im Ge-  
2.2. Wesentliche Risiken und  
schäftsjahr 2025/2026 wurden für den Fabasoft  
Ungewissheiten der Fabasoft AG  
Konzern Chancen identifiziert, die für die strategi-  
und des Fabasoft Konzerns  
sche Ausrichtung des Unternehmens von entschei-  
dender Bedeutung sind. Leistungsbereitschaft und –  
steigerung werden durch eine wertbasierte Führung  
Wesentliche Risiken und Ungewissheiten für  
gefördert, die Mitarbeiterbindung, Motivation und Ef- den Fabasoft Konzern und damit auch in Folge der  
fizienz nachhaltig stärkt.Wettbewerbsvorteile entste- Fabasoft AG werden insbesondere in folgenden Be-  
hen durch nachgewiesene Kompetenzen und fundier- reichen identifiziert:  
te Erfahrung in Geschäftsprozessen, die Fabasoft von  
Mitbewerbern abhebt. Ein Erfolgsfaktor liegt dabei  
2.2.1. Markt- und Produktrisiken  
in der Reputationssteigerung, die durch nachhaltige  
Unternehmensausrichtung und innovative Lösungen  
erreicht wird und gleichzeitig die Erschließung neuer  
Risiken im Geschäft mit  
Geschäftsfelder ermöglicht. So steigert ein transpa-  
öffentlichen Auftraggebern  
renter, vorausschauender und verantwortungsvoller  
Ein wesentlicher Bestandteil des Fabasoft Ge-  
Umgang mit KI-basierten Innovationen, Datenschutz schäftes wird mit öffentlichen Auftraggebern bzw.  
66  
Loading SVG
Government-Kunden, speziell im deutschsprachigen  
Konfigurationen in der Projektumsetzung ein. Dar-  
Raum, erwirtschaftet. Projekte im öffentlichen Sek-  
über hinaus werden die Produkte und Leistungsan-  
tor sind von langen Vorlauf- und Entscheidungszeiten,  
gebote umfangreichen Audits bzw. Zertifizierungen  
formalen Angebotserfordernissen, anspruchsvollen  
unterzogen.  
Vergabeverfahren sowie langwierigen Teststellun-  
Ein Risiko bei Softwareprodukten und darauf auf-  
gen geprägt. In den Projektverträgen und Ausschrei-  
bauenden Cloud-Services sind mögliche Verzöge-  
bungsverfahren geben diese Auftraggeber häufig zu-  
rungen bei der Auslieferung. Diese können sowohl  
nehmend härtere Vertragskonditionen vor.  
Fabasoft Produkte als auch Technologien Dritter  
Veränderungen in dieser Kundengruppe, wie bei-  
betreffen, auf die die Produkte aus dem Fabasoft  
spielsweise Auswirkungen von Budgetkürzungen und  
Konzern aufbauen oder mit denen sie interagieren.  
Einsparungsvorgaben, kurzfristige oder länger anhal-  
Solche Verzögerungen könnten die Markt- und Wett-  
tende Haushaltssperren, Änderungen in den Produkt-  
bewerbsposition verschlechtern, zu Umsatzverschie-  
oderTechnologieentscheidungen, den Projektprioritä-  
bungen und -ausfällen führen sowie Konsequenzen  
ten oder den Vergabekriterien sowie das Aufkommen  
wie Vertragsstrafen, Haftungsansprüche, Ersatzvor-  
von neuen Mitbewerbern oder neuen Angeboten be-  
nahmen oder Rückabwicklungen im Projektgeschäft  
stehender Marktteilnehmer können das Geschäft der  
nach sich ziehen. Zudem erhöhen längere Entwick-  
betroffenen Vertriebsgesellschaften und in Folge den  
lungszeiten die Entwicklungskosten.  
Fabasoft Konzern wesentlich beeinflussen.  
Darüber hinaus besteht das Risiko, dass sich Ent-  
Risiken im Partnergeschäft  
scheidungszyklen bei öffentlichen Auftraggebern  
Risiken des Partner-Vertriebsmodells liegen insbe-  
weiterverlängern. Ursachen hierfür können insbeson-  
sondere in dem eingeschränkten oder fehlenden di-  
dere verzögerte oder ausbleibende Budgetfreigaben,  
rekten Kundenzugang und damit auch dem fehlenden  
politische Abstimmungsprozesse, organisatorische  
direkten Kundenfeedback für Fabasoft und der allge-  
Veränderungen oder Prioritätenverschiebungen in-  
meinen Abhängigkeit von Produkt- und Vertriebsstra-  
nerhalb der Verwaltung sein. Solche Verzögerungen  
tegien der Partner in der jeweiligen Region, der po-  
können zu einer späteren Beauftragung, zu Projektver-  
tenziell geringeren Produktloyalität von Partnern und  
schiebungen oder im Einzelfall auch zu Projektabsa-  
der Gefahr, dass bei Projektproblemen – sollten sie  
gen führen und damit die Planbarkeit sowie die Um-  
auch in der Sphäre eines Partners liegen – Reputati-  
satzrealisierung negativ beeinflussen.  
onsschäden auch den Produkthersteller treffen kön-  
Fabasoft ist bestrebt diesen Risiken insgesamt  
nen. Des Weiteren bestehen im Partnergeschäft häufig  
durch eine intensive und qualitätsvolle Betreuung von  
Einschränkungen der Möglichkeiten von Fabasoft, die  
Neu- und Bestandskunden, durch nutzenstiftende Pro-  
eigenen Marken zu positionieren, Geschäftsgeheim-  
dukt- und Projektinnovationen und durch eine möglichst  
nisse wirksam zu schützen oder Zusatzgeschäft zu ak-  
kompetitive Angebotslegung zu begegnen. Darüber  
quirieren. Kommerziell reduzieren die gewährten Part-  
hinaus sollen besonders die Cloud- und KI-Angebote  
nerkonditionen die erreichbare Profitabilität und den  
für die Erweiterung des Zielkundenfeldes und der Ver-  
preislichen Spielraum im jeweiligen Einzelgeschäft.  
triebskanäle, sowohl über den öffentlichen Sektor als  
Allgemein kann das Partnergeschäft auch die Ge-  
auch über den bisherigen geografischen Schwerpunkt  
fahrvon heftigem Mitbewerb zwischen Partnern, bei-  
in Europa hinaus, verstärkt positioniert werden.  
spielsweise in der Akquisitionsphase um denselben  
Endkunden und das Risiko von Konflikten zwischen  
Produktrisiken  
Vertriebskanälen, mit sich bringen. Ein weiteres Risi-  
Die Entwicklung von Softwareprodukten unter-  
ko wird darin gesehen, dass Fabasoft nicht genügend  
liegt immer dem Risiko von Softwarefehlern, Si-  
oder nicht die richtigen Partner zur Entwicklung und  
cherheitslücken und funktionalen Einschränkungen,  
Vermarktung von hochqualitativen Solutions basie-  
welche auch durch die Anwendung umfangreicher  
rend auf der Technologie des Fabasoft Konzerns fin-  
Qualitätsmanagement- und Testverfahren nicht völ-  
det, um die erforderliche Marktdurchdringung in den  
lig ausgeschlossen werden können. Es ist auch nicht  
dafür vorgesehenen Märkten zu erreichen.  
völlig auszuschließen, dass im Zuge von Entwick-  
Risiken im Projektgeschäft  
lungstätigkeiten oder Projektumsetzungstätigkeiten  
geschützte Rechtspositionen Dritter verletzt werden.  
Sofern Fabasoft Gesellschaften selbst Projektleis-  
Dies gilt sowohl für Fabasoft Produkte als auch für  
tungen erbringen, zum Beispiel basierend auf Fix-  
preisangeboten, bestehen insbesondere Risiken von  
Drittprodukte und Technologien, auf die Fabasoft  
missverständlichen oder missverstandenen Spezifi-  
Produkte aufbauen oder mit welchen diese inter-  
kationen, Fehlkalkulationen,Terminüberschreitungen,  
agieren. Solche Fehler oder Einschränkungen können  
Pönalen, technischen Umsetzungs- oder Betriebspro-  
sich nicht zuletzt negativ auf Kundenzufriedenheit,  
blemen, Softwarefehlern, Projektmanagementprob-  
Partnerzufriedenheit, Datenschutz, Datensicherheit,  
lemen, Gewährleistungs- und Haftungsfällen (Scha-  
Reputation am Markt, Chancen bei Neugeschäft und  
denersatz) sowie Personalrisiken – beispielsweise  
den Erfolg von Umsetzungsprojekten, Betriebspro-  
wenn Schlüsselpersonal in kritischen Projektphasen  
jekten oder Online-Angeboten auswirken.  
ausfällt. Diese Risiken können sowohl die Fabasoft  
Um diese Risiken zu reduzieren, setzt Fabasoft  
Gesellschaften direkt als auch indirekt über deren  
neben manuellen Prüfverfahren automatisierte  
Partner, Subauftragnehmer oder Lieferanten treffen.  
Tests in der Produktentwicklung und ebenfalls für  
67  
Loading SVG
Um solchen Risiken zu begegnen, setzt Fabasoft für Fabasoft Konzerns dargestellt sind. Darüber hinaus  
die Projektarbeit ein praxiserprobtes Vorgehensmo- bestehen spezifische Risiken in den Marktsichtungs-,  
dell ein, welches laufend weiterentwickelt wird.  
Akquisitions- und Integrationsphasen.  
Die Implementierung umfangreicher Software-  
In der Marktsichtungsphase zur Identifikation von  
projekte ist ein Prozess, welcher häufig signifikante Übernahmekandidaten werden üblicherweise exter-  
Beistell- und Mitwirkungsleistungen auf Kundensei- ne Berater zur Unterstützung herangezogen, deren Ho-  
te bedingt. Daraus ergibt sich auch eine Reihe von norar meist nur teilweise oder nicht erfolgsgebunden  
Risiken, die sich dem direkten Einflussbereich von ist. Im Falle, dass keine geeigneten Übernahmezie-  
Fabasoft ganz oder teilweise entziehen, jedoch den le gefunden werden können oder dass eine Akquisiti-  
Gesamterfolg der Projekte maßgeblich beeinflus- on nicht abgeschlossen werden kann, entstehen nicht  
sen können.  
werthaltige externe und interne Aufwände. In der Ak-  
Im Falle derAbwicklung von Projektgeschäft unter quisitionsphase bestehen – trotz Beiziehung von exter-  
Zuziehung von Subauftragnehmern oder Lieferanten nen Beratern – beispielsweise die Risiken, dass beim  
kann für Fabasoft ein Risiko als Generalunternehmer Zielunternehmen Risiken oderAltlasten nicht bzw. nicht  
entstehen, sofern die Partnerunternehmen ihre Leis- richtig identifiziert und quantifiziert werden oder dass  
tung nicht, teilweise oder mangelhaft erbringen. Dies Synergiepotenziale sowie die zukünftige Geschäfts-  
könnte sowohl die Erlösentwicklung des Fabasoft entwicklung nicht richtig eingeschätzt werden. In der  
Konzerns negativ beeinflussen als auch einen Repu- Integrationsphase bestehen unter anderem Risiken  
tationsschaden nach sich ziehen.  
betreffend die Zusammenführung unterschiedlicher  
Um dieses Risiko zu reduzieren, wird fachliches Unternehmenskulturen, Marktzugänge, Führungsstile,  
Know-how der Subauftragnehmer durch Onboarding Schlüsseltechnologien und Unternehmensprozesse.  
Prozesse und zyklische Know-howTransfers sicherge-  
Da derAkquisitionsvorgang vertraulich stattfindet,  
stellt. Darüber hinaus erfolgt die laufende Qualitäts- ist es meist auch nicht möglich, die Haltung von Be-  
kontrolle durch die Integration der Subauftragneh- standskunden zu einer Übernahme vorab einzuholen.  
mer in die Fabasoft Projekt- bzw. Programmprozesse. Daher können negative Reaktionen der Bestandskun-  
denbasis ebenfalls nicht ausgeschlossen werden. Des  
Mitbewerbsdruck  
Weiteren besteht die Herausforderung, Schlüsselper-  
Der Softwaresektor,insbesondere in den Leistungs- sonen im Unternehmen und motiviert zu halten. Im Zu-  
kategorien Enterprise Content Management, Informa- sammenhang mit den oben genannten Unwägbarkei-  
tion Insight und Cloud-Computing, unterliegt weiter- ten besteht auch das Risiko, dass das Akquisitionsziel  
hin einer intensiven Konsolidierungswelle, welche im zu teuer gekauft wird und dass die eingesetzten Mit-  
Wege von Akquisitionen und Zusammenschlüssen tel gegebenenfalls andernorts bei der unternehmeri-  
fortlaufend größere und internationalere Mitbewer- schen Tätigkeit des Gesamtkonzerns fehlen könnten.  
ber mit immer deutlicheren Skaleneffekten entstehen Werden solche Risiken in der Integrationsphase oder  
lässt. DerTrend, dass sich auch kleinere Hersteller zu- danach schlagend, so kann dies insbesondere auch  
sammenschließen oder durch die Beteiligung von In- negative Auswirkungen auf Umsätze und Erträge und  
vestoren ihre Kapitalausstattung erheblich erhöhen, in der Folge auf bilanzielle Wertansätze und damit für  
um so eine größere Schlagkraft am Markt zu erreichen, den Gesamtkonzern bewirken.  
hält weiter an. Darüber hinaus ist ein verstärkter Markt-  
eintritt marktdominierender Softwareherstellerin wei-  
Risiken aus der Internationalisierung  
tere Marktsegmente mit neuen oder neu positionier-  
Der Eintritt in neue Märkte bringt auch neue Risi-  
ten Produkten zu beobachten, was weiterhin zu einem ken mit sich. Geringere Kenntnis des Zielmarktes und  
intensivierten Preis- und Margendruck sowie einer er- geringere Bekanntheit als im angestammten Markt,  
schwerten Partnerakquisition führen kann. Der zuneh- starker lokaler Mitbewerb, lange Vorlaufzeiten, hohe  
mende Sättigungs- und Konsolidierungsgrad im Soft- Einstiegskosten, Schwierigkeiten bei der Besetzung  
waresektor erschwert darüber hinaus die Akzeptanz von Schlüsselpositionen, Internationalisierungs-  
und Etablierung neuer Softwareangebote.  
und Lokalisierungsaufwände bei den Produkten so-  
In einem Markt mit rasanter Innovationsgeschwin- wie mögliche Kommunikations- und Kontrolldefizite  
digkeit und hohem Mitbewerbsdruck durch teilwei- sind hier beispielhaft anzuführen. Es ist beabsichtigt,  
se massiven Mitteleinsatz, steigen die Wahlmöglich- diese und ähnliche Risikofaktoren zu begrenzen, in-  
keiten der Kunden deutlich. Um sich erfolgreich zu dem durch die Ergänzung um ein partnerorientiertes  
positionieren, werden die Stärken der Produkte des Modell die unmittelbaren Projektrisiken, wie sie aus  
Fabasoft Konzerns gezielt kommuniziert und die Mar- eigener Angebotslegung in komplexen Projektsitua-  
kenbekanntheit gesteigert.  
tionen und eigener Projektumsetzungstätigkeit ent-  
stehen können, abgemildert werden sollen.  
Allgemeine politische und wirtschaftliche Rah-  
2.2.2. Strategische Risiken  
menbedingungen in den einzelnen Ländern, insbe-  
sondere auch Handelsbeschränkungen sowie Wi-  
Risiken aus Unternehmensakquisitionen  
dersprüche oder Überlappungen in regulatorischen  
Grundsätzlich bestehen für akquirierte Unter-  
oder steuerlichen Bestimmungen, können des Weite-  
nehmen oder Unternehmensteile operative Risiken,  
ren Risikofaktoren für eine stärker internationalisier-  
wie sie in diesem Bericht auch für Unternehmen des  
te Geschäftstätigkeit darstellen.  
68  
Loading SVG
Diversifikationsrisiken  
Risiken im Zusammenhang mit dem Einsatz  
Im Bestreben, durch eine verstärkte Diversifikation  
von Technologien der Künstlichen Intelligenz  
hinsichtlich Produkte, Zielmärkte und Vertriebswege  
In den Produkten von Fabasoft kommen in ver-  
die Risiken einer zu starken Spezialisierung und da- schiedenem Ausmaß Technologien der generativen  
mit Abhängigkeit von einer schmalen und gegebenen- Künstlichen Intelligenz zum Einsatz. Large Language  
falls volatilen Kundengruppe zu mildern, ergeben sich Models (LLMs) werden mit einer großen Menge an öf-  
im Gegenzug auch neue und verstärkte Risikopoten- fentlich verfügbaren Daten trainiert, die Fehler,Verzer-  
ziale. Dazu zählen erhöhte Marketingaufwendungen, rungen oder unvollständige Informationen enthalten  
erhöhte Aufwendungen für Forschung und Entwick- können und folglich Gefahr laufen, Fehlinterpretati-  
lung, multiple Investitionsprojekte zur Marktaufberei- onen zu liefern (halluzinieren). Um dieses Risiko zu  
tung, Risiken der strategischen Planung und erhöhte minimieren, setzt der Fabasoft Konzern auf Retrieval  
Planungsunsicherheit, heterogene Vertriebs- und Or- Augmented Generation (RAG) von Mindbreeze. Hier  
ganisationsstrukturen, Positionierungsrisiken sowie wird die Leistungsfähigkeit von Mindbreeze als Fak-  
Risiken, die sich aus einer diversifizierteren und dislo- tenlieferant mit dem Sprachverständnis des LLMs  
zierteren Organisations- und Geschäftsstruktur erge- kombiniert – für generierte, kontextbasierte Antwor-  
ben. Um diesen Risiken zu begegnen, soll besonderes ten, in denen die Quellenangaben zitiert werden. Den-  
Augenmerk aufPersonalauswahl, Führungskompetenz noch kann nicht ausgeschlossen werden, dass von  
sowie auf innerbetriebliche Aus- und Weiterbildung KI-Systemen erzeugte Inhalte anstößig, rechtswid-  
gelegt werden. Darüber hinaus werden interne Repor- rig oder anderweitig schädlich sein könnten. Auch  
ting- und Controllingmaßnahmen laufend ergänzt und könnten ineffektive oder ungeeignete Verfahren bei  
weiterentwickelt.  
der Entwicklung oder Implementierung von KI-Syste-  
men durch Kunden, Partner oder den Fabasoft Kon-  
zern selbst zu Vorfällen führen, die die Akzeptanz von  
2.2.3. Operative Risiken  
KI-Lösungen beeinträchtigen oder Einzelpersonen,  
Kunden oder der Gesellschaft schaden, oder zur Fol-  
IT-Risiken  
ge haben, dass Fabasoft Produkte und Dienstleistun-  
Störungen – beispielsweise in den Rechenzent-  
gen nicht wie beabsichtigt funktionieren.  
ren, in der Hardware-, Virtualisierungs-, Orchestrie-  
rungs-, Persistierungs-, oder Netzwerkinfrastruktur, in  
Risiken betreffend Datenschutz und  
der Software, bei Datenübertragungsleitungen oder  
Informationssicherheit  
seitens der Internetbetreiber – sowie Bedienungsfeh-  
Fabasoft legt großen Wert auf den Schutz vertrau-  
ler, Cyber-Angriffe, DDoS-Attacken, Schadsoftware  
licher Informationen und personenbezogener Daten.  
(etwa Viren, Phishing-Attacken, Trojaner oder Ran-  
Dennoch ist nicht völlig auszuschließen, dass Unbe-  
somware) oder Ereignisse höherer Gewalt können  
fugte Zugriff auf sensibles Material erhalten. In Anbe-  
den Betrieb der Systeme von Fabasoft wie auch von  
tracht der Zunahme an globalen Cyberangriffen auf  
wichtigen Systemen, mit welchen diese vernetzt sind,  
Unternehmen in allen Bereichen unternimmt Fabasoft  
sowie die Möglichkeit der lückenlosen Datensiche-  
intensive Anstrengungen für den kontinuierlichen Aus-  
rung und Wiederherstellung negativ beeinflussen.  
bau ihrer Cyber Resilience.  
Eine Folge davon können beispielsweise Ein-  
Es wurden verschiedene technische und organi-  
schränkungen oder Ausfälle, insbesondere von  
satorische Maßnahmen und Barrieren implementiert,  
Cloud-Services, Vertriebs-, Entwicklungs-, Verwal-  
um unberechtigten Zugriff zu verhindern und die Ver-  
tungstätigkeiten und der Onlinepräsenz des Unter-  
traulichkeit, Integrität,Verfügbarkeit und Authentizität  
nehmens – einschließlich der gesetzlich oder regu-  
der Informationen und Systeme zu schützen. Im Be-  
latorisch vorgeschriebenen Veröffentlichungen auf  
schaffungsprozess ist ein strukturierter Kriterienkata-  
der Website – sowie Datenfehler, unberechtigte Da-  
log etabliert, der die risikobasierte Auswahl von Lie-  
tenzugriffe, Datenverluste oder eine eingeschränkte  
feranten unterstützt. Für alle als sicherheitsrelevant  
Möglichkeit zur Datenübermittlung sein. Dies könn-  
eingestuften Auftragnehmer – etwa Betreibervon Re-  
te in der Folge auch vergleichbare Auswirkungen  
chenzentren, Anbieter von Hard- und Software sowie  
auf andere Unternehmen oder Organisationen be-  
spezialisierte Dienstleister – gelten verbindliche Min-  
wirken, welche entgeltliche oder unentgeltliche  
destanforderungen im Rahmen des Lieferketten- und  
Services des Unternehmens nutzen. Fabasoft hat  
Dienstleistermanagements.  
dagegen technische und organisatorische Maß-  
Um die Gefahrvon Cyberangriffen, gezielterWirt-  
nahmen nach Abwägung von Kosten und Risiken  
schaftsspionage sowie Manipulation und Betrug auf  
implementiert. Ein vollständiger Ausschluss sol-  
der sozialen Ebene zu adressieren, werden regelmä-  
cher IT-Risiken, vor allem auch angesichts eines  
ßig professionelle Awareness-Trainings durchge-  
gezielten Einsatzes krimineller Energie, nachrich-  
führt und mögliche Bedrohungsszenarien simuliert,  
tendienstlicher Ressourcen oder bei in eingesetzten  
um das Bewusstsein der Mitarbeitenden für die da-  
Komponenten vorhandenen Schwachstellen oder  
raus entstehenden Risiken zu schärfen. Darüber hin-  
Backdoors, ist jedoch nicht möglich.  
aus werden das integrierte Managementsystem bzw.  
die angebotenen Cloud-Services wiederkehrend von  
externen Stellen auditiert bzw. zertifiziert sowie die  
entsprechenden Prüfberichte erstellt.  
69  
Loading SVG
2.2.4. Organisatorische Risiken  
kurzem zeitlichem Abstand verlässt und kurzfristig  
kein adäquater Ersatz gefunden werden kann. Dies  
Risiken aus der Abhängigkeit von Lieferanten  
kann zum Verlust von Know-how und Erfahrungswis-  
Der Kundennutzen ist nicht allein durch die Leis-  
sen führen, die Kontinuität in Projekten beeinträch-  
tungsmerkmale derim Fabasoft Konzern entwickelten  
tigen sowie zusätzlichen Aufwand für Rekrutierung,  
Software, sondern auch wesentlich von Drittprodukten  
Einarbeitung und Wissensaufbau verursachen. In der  
wie Hardware- und Software-Komponenten externer  
Folge können sich negative Auswirkungen auf die Ge-  
Lieferanten bestimmt. In diesem Zusammenhang be-  
schäftsentwicklung, die Fähigkeit zur Erfüllung be-  
stehen Risiken von Beschädigungen oder Verlust bei  
stehenderVerpflichtungen, die Effizienz von Abläufen  
der Transport- und Lagerlogistik sowohl im Beschaf-  
sowie die Qualität der Leistungserbringung ergeben.  
fungsprozess als auch bei derAuslieferung an den Kun-  
Dies könnte auch die Kundenzufriedenheit und die  
den. Des Weiteren besteht das Risiko eines gänzlichen  
Erlössituation beeinträchtigen und könnte bis hin zu  
Lieferantenausfalls, etwa infolge von Produktionsun-  
Vertragsstrafen, Haftungsansprüchen oder anderen  
terbrechungen, Kapazitätsengpässen oder anderen  
nachteiligen Konsequenzen führen.  
Lieferstörungen entlang der Zuliefererkette.  
Personelle Unterbesetzung kann auch dazu füh-  
Darüber hinaus können allgemeine Risiken inner-  
ren, dass mögliches Geschäftspotenzial nicht oder  
halb der globalen Lieferketten – wie geopolitische  
nur teilweise realisiert werden kann. Werden solche  
Spannungen, makroökonomische Unsicherheiten, re-  
Personalrisiken bei Lieferanten,Vertriebs- oder Imple-  
gulatorische Eingriffe oder Störungen in Transport-  
mentierungspartnern schlagend, so kann dies eben-  
und Logistiknetzwerken – die Verfügbarkeit und Lie-  
falls negative Auswirkungen auf Fabasoft zur Folge  
ferfähigkeit von benötigten Komponenten negativ  
haben.  
beeinflussen. Dies kann zu Verzögerungen bei der Pro-  
jektumsetzung sowie zu Einschränkungen in der Leis-  
Compliance- und Awareness-Risiken  
tungserbringung gegenüber Kunden führen.  
Die Geschäftstätigkeit von Fabasoft unterliegt in  
Ein weiteres Risiko besteht beimAuftreten von Qua-  
allen Geschäftsbereichen höchsten Ansprüchen an  
litätsproblemen, Lieferverzögerungen, erhöhtem Koor-  
Datenschutz, Informationssicherheit und der Einhal-  
dinationsaufwand mit und der Abhängigkeit von Lie-  
tung umfassender Rechtsvorschriften und Compli-  
feranten und einzelnen Anbietern.  
ance-Standards. Es besteht das Risiko, dass Organ-  
Zudem unterliegt der Fabasoft Konzern Preisrisiken  
mitglieder oder Mitarbeitende des Fabasoft Konzerns  
bei extern bezogenen Hardware-Komponenten, Soft-  
durch bewusstes oder unbewusstes Fehlverhalten ge-  
ware und Services. Insbesondere steigende Beschaf-  
gen gesetzliche Bestimmungen und unternehmensin-  
fungs- und Einkaufspreise infolge von Angebotseng-  
terne Richtlinien verstoßen, woraus ordnungsrecht-  
pässen, erhöhter Nachfrage oder inflationsbedingter  
liche oder gar strafrechtliche Konsequenzen für die  
Kostensteigerungen, können zu erhöhtem Projektauf-  
handelnden Akteure sowie neben einem wirtschaft-  
wand sowie zu Abweichungen zwischen kalkulierten  
lichen Schaden ein erheblicher Reputationsschaden  
und tatsächlich anfallenden Kosten führen. Dies kann  
für Fabasoft folgen könnten.  
sich nachteilig auf die Wirtschaftlichkeit einzelner Pro-  
Um diesen strengen Anforderungen entsprechen zu  
jekte, sowie auf die Wettbewerbsfähigkeit bei der An-  
können, legt Fabasoft besonderen Wert auf die weit-  
gebotslegung auswirken, insbesondere wenn Preis-  
reichend implementierten Kontrollmechanismen sowie  
steigerungen nur eingeschränkt oder zeitverzögert an  
interne Compliance-Prozesse und Richtlinien. Die gül-  
Kunden weitergegeben werden können.  
tigen und international anerkannten Audits und Zerti-  
Um die Abhängigkeit von einzelnen Lieferan-  
fizierungen sowie interne Schulungen und Awareness-  
ten zu reduzieren, zielt der Beschaffungsprozess von  
Programme spiegeln das hohe Compliance-Niveau  
Fabasoft auf eine breite Basis von sorgfältig ausge-  
des Fabasoft Konzerns wider und stellen sicher, dass  
wählten Bezugsquellen sowie geeignete Qualitäts-  
wesentliche Geschäftsaktivitäten neben den gesetz-  
managementmaßnahmen ab. Darüber hinaus ist der  
lichen Anforderungen sowohl den eigenen Erwartun-  
Fabasoft Konzern bestrebt, dem dargestellten Risiko  
gen als auch jenen der Partner und übrigen Stakehol-  
durch auditierte und zertifizierte Geschäftsprozesse,  
der entsprechen. Compliance- und Awareness-Risiken  
sowie kontinuierliche Aus- und Weiterbildung der in-  
sollen so weitestgehend minimiert werden.  
volvierten Mitarbeitenden zu begegnen.  
2.2.5. Externe Risiken  
Personalrisiken  
Für den Wachstumskurs von Fabasoft ist es essen-  
ziell, zusätzliche hochqualifizierte Fachkräfte in aus-  
Risiken aus den Auswirkungen durch das  
reichendem Umfang zu akquirieren und langfristig zu  
makroökonomische und geopolitische Umfeld  
binden. Insbesondere bei Fachkräften im IT-Sektorüber-  
Fabasoft ist in ausgewählten Kernmärkten tätig  
wiegt insgesamt die Nachfrage deutlich das Angebot und unterliegt damit den wirtschaftlichen und poli-  
aufdem Arbeitsmarkt. Es besteht daher ein Risiko, dass tischen Rahmenbedingungen dieser Regionen. Ma-  
der Personalbedarf nicht mit ausreichend qualifizier- kroökonomische Entwicklungen sowie geopolitische  
tem Personal gedeckt werden kann.  
Spannungen können sich auch ohne direkte Geschäfts-  
Des Weiteren besteht das Risiko, dass eine grö- tätigkeit in betroffenen Regionen mittelbar auf die Ge-  
ßere Anzahl von Mitarbeitenden das Unternehmen in schäftstätigkeit des Fabasoft Konzerns auswirken.  
70  
Loading SVG
Dies betrifft insbesondere die allgemeine Inves-  
triebsbedingungen von Rechenzentren beeinträch-  
titions- und Ausgabebereitschaft von Unternehmen  
tigen oder zu Ausfällen führen. Dies kann Einschrän-  
und öffentlichen Auftraggebern, die wesentlich durch  
kungen in der Leistungserbringung, Unterbrechungen  
konjunkturelle Entwicklungen, Budgetrestriktionen  
von Services sowie negative Auswirkungen auf Kun-  
und wirtschaftspolitische Rahmenbedingungen be-  
denzufriedenheit und Geschäftsabläufe nach sich zie-  
einflusst wird. Eine Verschlechterung des gesamtwirt-  
hen. Fabasoft begegnet diesen Risiken unter anderem  
schaftlichen Umfelds kann zu verzögerten Entschei-  
durch redundante Konfiguration der IT-Infrastruktur  
dungsprozessen, Projektverschiebungen oder einer  
und regelmäßigen Ausfall- und Wiederanlauftests.  
reduzierten Nachfrage nach IT- und Digitalisierungs-  
leistungen führen.  
2.2.6. Klimabezogene Risiken  
Ein nicht quantifizierbares Risiko besteht zudem  
im Zusammenhang mit geopolitischen Spannungen  
in Form erhöhter Cyberbedrohungen oder Angriffen  
Der Fabasoft Konzern ist sich seiner Rolle und  
auf kritische Einrichtungen, die auch indirekt die Sta- Verantwortung in Bezug auf den Klimawandel be-  
bilität digitaler Geschäftsprozesse beeinträchtigen wusst und bekennt sich klar dazu, seine klimabezo-  
können.  
genen Risiken aktiv zu antizipieren und zu managen.  
Schließlich stellen politische Veränderungen, ins- Für das Geschäftsjahr 2025/2026 hat der Fabasoft  
besondere Regierungswechsel in für Fabasoft rele- Konzern klimabezogene Risiken unter Berücksich-  
vanten Märkten, einen bedeutenden Unsicherheits- tigung der Anforderungen der Corporate Sustaina-  
faktor dar. Neue politische Rahmenbedingungen bility Reporting Directive (CSRD) analysiert. Ein be-  
können zu Anpassungen in Wirtschafts-, Budget- sonderes Augenmerk lag dabei auf der Betrachtung  
und Regulierungspolitik führen und damit die allge- klimabezogener Risiken, welche den Betrieb der Re-  
meinen Marktbedingungen beeinflussen. In diesem chenzentren in der vorgelagerten Wertschöpfungs-  
Zusammenhang können auch neue oder verschärf- kette beeinflussen können.  
te Handelsbarrieren, regulatorische Anforderungen  
oder Compliance-Vorgaben entstehen, die sich nega-  
Identifizierung und Bewertung  
tiv auf die Geschäftsentwicklung sowie auf die Ver-  
klimabezogener Risiken  
mögens-, Finanz- und Ertragslage des Fabasoft Kon-  
Bei der Bewertung klimabezogener Risiken wur-  
zerns auswirken können.  
de zwischen physischen und transitorischen Risiken  
unterschieden. Physische Risiken betreffen vor allem  
Risiken durch Pandemien  
Versorgungsketten sowie Büro- und Rechenzentrums-  
und Umweltkatastrophen  
standorte.Transitorische Risiken ergeben sich aus der  
Das Ausbreiten einer Pandemie oder etwaige Um- Transformation hin zu einer kohlenstoffarmen Wirt-  
welt- oder Naturkatastrophen könnten wiederholt zu schaft, etwa durch höhere Betriebskosten, regulato-  
erheblichen Beeinträchtigungen der operativen Ge- rische Veränderungen und deren Auswirkungen auf  
schäftsprozesse und des öffentlichen Lebens führen. den Markt.  
Fabasoft hat frühzeitig umfassende Maßnahmen zur  
DieAuswirkungen dieserBedrohungen aufFabasoft  
bestmöglichen Aufrechterhaltung des operativen Ge- wurden in einer Szenarioanalyse untersucht. Diese  
schäfts ergriffen, welche für den Bedarfsfall beibe- basierte auf zwei Klimaszenarien (Representative  
halten und laufend evaluiert werden. Bereits erprobte Concentration Pathways - RCP) des IPCC und wur-  
Notfall- und Krisenpläne sowie definierte Maßnah- den für die Zeithorizonte 2050 und 2085 betrachtet:  
men werden im Bedarfsfall an neue Erkenntnisse ad-  
aptiert bzw. erweitert.  
• RCP 4.5: Das Szenario folgt der Annahme, dass  
Fabasoft trägt als Eigentümer des Headquarters  
sich die Erhöhung der globalen Durchschnittstem-  
in Linz das Risiko von Schäden durch Umweltkatast-  
peratur auf maximal 2,6°C begrenzen wird.  
rophen, die sowohl finanzielle Belastungen als auch  
• RCP 8.5: Das Szenario folgt der Annahme, dass  
Betriebsunterbrechungen verursachen können. Um  
nur wenig Maßnahmen zur Verringerung des Kli-  
diesen Risiken zu begegnen, werden für das Head-  
mawandels gesetzt und fossile Energie weiterhin  
quarterVersicherungen eingegangen, um die Konse-  
gefördert wird. Die globale Durchschnittstempe-  
quenzen aus solchen Risikofaktoren durch im Markt  
ratur steigt um mindestens 4,8°C.  
angebotenen Umfang abzufedern. Für die gemiete-  
ten Standorte liegt das Risiko von Beschädigungen  
Im Rahmen derVulnerabilitätsanalyse erfolgte an-  
primär bei den Vermietern, jedoch könnten auch hier schließend die Bewertung des Ausmaßes potenziel-  
Betriebsbeeinträchtigungen auftreten.  
ler Gefahren, die sich aus den Szenarioanalysen für  
Es bestehen Risiken für die Verfügbarkeit und Fabasoft ableiten lassen. Dabei wurde die Vulnerabi-  
Leistungsfähigkeit von IT-Infrastrukturen, insbe- lität unter Einbezug derWahrscheinlichkeit sowie des  
sondere von Rechenzentren, die für den Betrieb der (finanziellen) Ausmaßes des jeweiligen Ereignisses  
Fabasoft Produkte und Cloud-Services wesentlich ermittelt und Anpassungsmaßnahmen definiert.  
sind. Klimatische Veränderungen sowie Umwelt- und  
Maßnahmen zur Risikominderung werden in ei-  
Naturkatastrophen wie beispielsweise extreme Wet- nem eigenständigen, unternehmensinternen Klimari-  
terereignisse, Hitzeperioden, Überschwemmungen sikoregister dokumentiert. Dieses Register wird jähr-  
oder Energieversorgungsstörungen können die Be- lich durch die Nachhaltigkeitsbeauftragten und die  
71  
Loading SVG
Schlüsselpersonen des Managements überprüft und bestimmter Schwellenwerte. Damit kommt es übli-  
bei Bedarf aktualisiert. Dabei werden auch bestehen- cherweise zu einem zeitlichen Verzug zwischen dem  
de und neu entstehende regulatorische Anforderun- Inflationsanstieg und der umsatzseitigen Wirksam-  
gen im Zusammenhang mit dem Klimawandel mit- keit von Preisanpassungen. Des Weiteren ist zu be-  
berücksichtigt.  
obachten, dass die Preiserhöhungen insbesondere  
Das derzeitige Kontrollumfeld des Fabasoft Kon- bei Lieferanten sowie der Preisauftrieb bei den Per-  
zerns in Verbindung mit dem Geschäftsmodell und sonalkosten und Personalakquisitionskosten teilwei-  
dem Umfang an klimabezogenen Chancen schafft se noch erheblich über den publizierten Indexwerten  
ein relativ niedriges Risikoumfeld in Bezug auf den liegen können, die für Vertragsanpassungen heran-  
Klimawandel.  
gezogen werden.  
Im aktuellen wirtschaftlichen Umfeld bestehen ins-  
besondere Risiken aus Kostensteigerungen durch Än-  
2.2.7. Finanzielle Risiken  
derungen an Lizenzmodellen, Preissteigerungen bei  
Hardware, Software und Services, sowie aus steigen-  
Es besteht das Risiko, dass die Kundenerwartun-  
den Beschaffungs- und Einkaufspreisen infolge ein-  
gen an einzelne Produkte des Fabasoft Konzerns mit-  
geschränkterVerfügbarkeit und Angebotsengpässen  
telfristig nicht in der Form erfüllt werden, um die an-  
entlang der Lieferketten. Darüber hinaus können stei-  
fänglich signifikanten Investitionen und die daraus  
gende Energiepreise sowohl direkte Auswirkungen,  
resultierenden erhöhten monatlichen Aufwendungen  
etwa auf den Betrieb von IT-Infrastrukturen, als auch  
zu kompensieren. Etwa wenn sich Anwendungsfälle  
indirekte Effekte über erhöhte Kosten bei Lieferanten  
aus Sicht des Kunden als nicht nützlich erweisen oder  
und Dienstleistern entfalten.  
KI in Bereichen eingesetzt wird, wofür sie nicht geeig-  
net ist. Eine Umsatzentwicklung unter den Erwartun-  
gen kann bei gleichzeitig gestiegenen Aufwendungen  
2.3. Prognosebericht  
die Ertragssituation belasten.  
Das Risiko von Forderungsausfällen wird aufgrund  
der Kundenstruktur im öffentlichen Bereich und der  
Das Softwareproduktgeschäft des Fabasoft Kon-  
daraus resultierenden Zusammensetzung der Kun- zerns unterliegt – wie die gesamte Softwarebranche –  
denforderungen weiterhin als verhältnismäßig gering weiterhin einem Transformationsprozess, der durch  
eingeschätzt. Besonders im Bereich der Nutzungsge- technologische Entwicklungen, regulatorische An-  
bühren werden diese zu Laufzeitbeginn vereinnahmt forderungen und sich wandelnde Kundenbedürfnis-  
und die Leistungserbringung daran gekoppelt. Ein se geprägt ist.  
Zinsänderungsrisiko besteht sowohl bei den sonsti-  
gen finanziellen Vermögenswerten als auch bei den  
Künstliche Intelligenz  
langfristigen Finanzverbindlichkeiten. Während die  
Der Fokus auf KI verlagert sich zunehmend hin zu  
finanziellen Vermögenswerte aufgrund ihrer kurzfris- konkreten, wirtschaftlich sinnvollen Anwendungsfäl-  
tigen Liquidierbarkeit nur ein geringes Risiko aufwei- len und KI-Agenten. Bei Fabasoft steht der nachhal-  
sen, kann ein Anstieg des Zinsniveaus bei den langfris- tige Nutzen für Kunden im Mittelpunkt, insbesondere  
tigen Bankverbindlichkeiten mit variablerVerzinsung die Steigerung von Effizienz, Qualität und Informati-  
zu erhöhten Finanzierungskosten führen. Dieses Risiko onszugang. Die enge technologische Zusammenar-  
wird im Rahmen der Liquiditäts- und Finanzplanung beit mit Mindbreeze bildet dabei eine entscheiden-  
fortlaufend überwacht.Währungsrisiken bestehen ins- de Grundlage für innovative Solutions.  
besondere dort, wo Forderungen oderVerbindlichkei-  
Fabasoft setzt auf operative Effizienz, die tech-  
ten bzw. Guthaben bei Finanz- und Versicherungsin- nologisch überzeugend, wirtschaftlich sinnvoll und  
stitutionen in einer anderen als der lokalen Währung ethisch vertretbar ist. Die Schwerpunkte liegen da-  
der Gesellschaft bestehen.  
bei auf Generative AI, Explainable AI (XAI) und Re-  
Abhängig von Intensität und Dauer einer gesamt- sponsible AI, die klare Marktperspektiven aufweisen.  
wirtschaftlichen Krise können erhöhte Risiken entste- Die KI-Technologie erfüllt dabei hohe Anforderungen  
hen, insbesondere im Hinblick auf die Sicherheit und an Sicherheit, Transparenz und Datenhoheit: Daten  
Werthaltigkeit von Guthaben bei Finanz- und Versi- verlassen die kundenspezifische Umgebung nicht.  
cherungsinstitutionen sowie von Forderungen. Dar- Bestehende Rechte- und Zugriffskonzepte bleiben  
über hinaus kann es in einem anhaltend stark infla- gewahrt. Besonderes Augenmerk bei generativen  
tionären Umfeld erschwert sein, die Kaufkraft von Methoden gilt der Nachvollziehbarkeit der Quellen,  
Guthaben und Erlösen aus Dauerschuldverhältnis- um so die Voraussetzungen für eine hohe Erklärbar-  
sen zu erhalten.  
keit und Akzeptanz zu schaffen.  
Die bestehenden Dauerschuldverträge mit Kunden  
und Partnern für Recurring Umsätze enthalten mehr-  
Cloud-native-SaaS  
heitlich Möglichkeiten für eine Inflationsanpassung.  
Die Erwartungshaltung am Markt ist klar: Soft-  
Diese bemisst sich meist nach einem allgemeinen, warelösungen müssen ohne hohen Implementie-  
veröffentlichten Index. Die Anpassungsmöglichkeit rungsaufwand verfügbar und dynamisch anpassbar  
besteht in aller Regel zu bestimmten Stichtagen sein. Unternehmen setzen SaaS zunehmend als  
oder nach bestimmten Fristen und Überschreitung Standard voraus. Auch in regulierten Branchen  
72  
Loading SVG
gewinnt das Modell an Akzeptanz, verbunden mit  
nachhaltige Verankerung von Operational Excellence  
wachsenden Anforderungen an Compliance und  
als wesentlicher Bestandteil der Organisations- und  
Datensouveränität.  
Prozessentwicklung.  
Fabasoft begegnet diesem Paradigmenwech-  
In diesem Zusammenhang führt Fabasoft die im  
sel mit einer konsequenten Ausrichtung auf Cloud-  
Vorjahr eingeleitete Migration auf eine moderne SAP-  
native-Produkte und ein SaaS-Modell. Cloud-native  
Systemlandschaft (SAP S/4HANA Public Cloud) im  
ist dabei keine rein architektonische Entscheidung,  
Geschäftsjahr 2026/2027 konsequent fort. Mit die-  
sondern eine strategische Voraussetzung, um Wett-  
sem Transformationsprozess wird das Ziel verfolgt,  
bewerbsfähigkeit dauerhaft zu sichern.  
die Finanzarchitektur über alle Konzerngesellschaf-  
Auf Basis modularer, containerbasierter Kompo-  
ten hinweg weiter zu professionalisieren sowie den  
nenten ermöglicht Cloud-native die flexible und ska-  
technologischen Standard des Financial Backbone  
lierbare Bereitstellung von Softwarelösungen, unab-  
langfristig zukunftsorientiert auszurichten.  
hängig von der jeweiligen Betriebsumgebung. Für  
Diese Investitionen sowie die geplanten Expansi-  
Unternehmen bedeutet das kürzere Innovationszy-  
ons- und Wachstumsinitiativen werden im Geschäfts-  
klen und eine höhere Anpassungsfähigkeit an sich  
jahr 2026/2027 voraussichtlich Einfluss aufdie Profita-  
veränderte Geschäftsanforderungen. Darüber hin-  
bilität des Fabasoft Konzerns haben. Dies umfasst auch  
aus schafft Cloud-native auch die Voraussetzung für  
den gezielten Ausbau sowie die Adaptierung von Büro-  
eine nachhaltige Umsetzung regulatorischer Vorga-  
standorten, um den Anforderungen eines wachsenden  
ben. Die technischen und organisatorischen Anforde-  
Unternehmens,modernenArbeitskonzepten sowie einer  
rungen der EU-Durchführungsverordnung 2024/2690  
attraktiven Arbeitsumgebung für Mitarbeitende Rech-  
zu NIS-2 lassen sich auf Basis von Cloud-native effi-  
nung zu tragen. Gleichzeitig wird strategischenThemen  
zienter realisieren.  
von wesentlicher Bedeutung für eine nachhaltige und  
Außerdem unterstützt Cloud-native flexible Be-  
zukunftsorientierte Entwicklung weiterhin bewusst Vor-  
triebsmodelle. Während der private Sektor zuneh-  
rang vor kurzfristigen Ertragszielen eingeräumt.  
mend auf einen vollständigen Betrieb durch Fabasoft  
Vor dem Hintergrund eines herausfordernden, von  
setzt, betreibt der öffentliche Sektorviele Anwendun-  
weltpolitischen und gesamtwirtschaftlichen Unsicher-  
gen weiterhin in eigenen Rechenzentren. Hier unter-  
heiten geprägten Marktumfelds erwartet der Fabasoft  
stützt Fabasoft gezielt die Transformation zu flexib-  
Konzern, auf Basis seiner umfassenden und praxiser-  
len und modernen Cloud-nativen Betriebsmodellen  
probten Produkt- und Leistungsangebote im Bereich  
im Rahmen der kundenspezifischen Infrastruktur.  
des digitalenWandels weiterhin gut positioniert zu sein,  
um sich bietende Marktchancen erfolgreich zu nutzen.  
Investitionen in Wachstumsmaßnahmen  
Zur konsequenten Fortführung des Wachstums-  
kurses setzt der Fabasoft Konzern im Geschäftsjahr  
3. Bericht über die  
2026/2027 gezielte Investitionsschwerpunkte in stra-  
tegisch wesentlichen Zukunftsfeldern.  
Forschung und Entwicklung  
Im Bereich Produktinnovation liegt der Fokus auf  
des Fabasoft Konzerns  
derWeiterentwicklung des Produktportfolios mit be-  
sonderem Schwerpunkt auf Kompetenzen im Bereich  
(Die Fabasoft AG tätigt  
KI und dem Ausbau entsprechender Kapazitäten in  
keine Forschung und  
den Rechenzentren.  
Zur weiteren Marktdurchdringung werden Inves-  
Entwicklung)  
titionen in Vertrieb und Marketing intensiviert. Im  
Mittelpunkt stehen dabei gezielte Kampagnen der  
Fabasphere sowie Maßnahmen zur weiteren Stär-  
kung der Markenpositionierung.  
Im Geschäftsjahr 2025/2026 investierte Fabasoft  
Ebenso investiert der Fabasoft Konzern in zertifi- rund 29,4ꢀ% des Umsatzes in Forschung und Entwick-  
zierte Aus- und Weiterbildungsprogramme für Mit- lung. Der Schwerpunkt lag dabei insbesondere auf  
arbeitende, die Implementierung eines zertifizierten nutzerorientierten Anwendungen der KI in den leis-  
Ausbildungsprogramms fürFabasphere Partnersowie tungsstarken Solutions des Fabasoft Konzerns.  
weitere Maßnahmen im Bereich Employer Branding.  
Im Fabasoft Konzern zeichnen dedizierte Produkt-  
Es wird zudem angestrebt, erfolgreiche internatio- teams für die produktbezogene Forschung und Soft-  
nale Partnerinfrastrukturen aufzubauen. Damit würden wareentwicklung verantwortlich. Die Entwicklungstä-  
erhebliche Vorab-Investitionen, insbesondere in inter- tigkeit folgt agilen Methoden mit dem Ziel, Innovation  
nationales Marketing, überregionale Präsenz, Partner- und Mehrwert gemäß den GrundsätzenQuality, Usabi-  
betreuung und den personellen Ausbau einhergehen. lity & Style“ zu schaffen. Regelmäßiges Feedback von  
Zur weiteren Steigerung von Flexibilität und Effizi- Bestandskunden und aus Analystengesprächen sowie  
enz setzt Fabasoft im Geschäftsjahr2026/2027 geziel- kontinuierliche Marktbeobachtung werden genutzt, um  
te Maßnahmen zur digitalenTransformation und konti- Markttrends frühzeitig auszumachen und in die Pro-  
nuierlichen Optimierung zentraler Geschäftsprozesse duktentwicklung einfließen zu lassen. Des Weiteren  
um. Im Fokus stehen dabei die Standardisierung und werden in internationalen Kooperationen Forschungs-  
Automatisierung konzernweiter Abläufe sowie die themen im Rahmen der Digitalisierung bearbeitet.  
73  
Loading SVG
3.1. Die Fabasphere  
Die Fabasoft Solutions  
Der Fabasphere AI Core  
Fabasoft Approve  
Bei Fabasoft Approve lag der Forschungs- und  
Im Berichtszeitraum lag der Forschungs- und Ent- Entwicklungsschwerpunkt auf KI-gestützten Erwei-  
wicklungsschwerpunkt des Fabasphere AI Core auf terungen im Qualitätsmanagement. Der 8D-Prozess  
dem Ausbau KI-gestützter Wissens- und Prozessun- wurde durch KI-basierte Vorschläge effizienter ge-  
terstützung, der Weiterentwicklung der Plattformar- staltet. In der FMEA (Failure Mode and Effects Ana-  
chitektur sowie Optimierungen in den Bereichen Si- lysis) unterstützen Chat-Funktionen sowie KI-gene-  
cherheit, Governance und Usererlebnis. Ein zentraler rierte Empfehlungen die Analyse von Fehlfunktionen,  
Schwerpunkt lag auf der Weiterentwicklung der KI- Ursachen und Folgen. Zusätzlich wurden KI-gestütz-  
Funktionalitäten. Die bestehende Funktion „Fragen te Dokumentenprüfungen, Übersetzungen sowie die  
stellen“ wurde zu einer dialogbasierten Chat-Anwen- Transkription von Audio- und Videoinhalten integ-  
dung mit kuratierten Inhalten ausgebaut, um interakti- riert. Fortschritte in der Bildanalyse ergänzen das  
ve und kontextbezogene Wissensabfragen innerhalb Funktionsspektrum. Im Korrespondenzmanagement  
der Fabasphere zu ermöglichen. Gleichzeitig wurde steigern neue Features wie Metadatenstempel und  
die Integration von Mindbreeze AI als technologische Peer-Reviews die Transparenz und Qualität der Zu-  
Grundlage für semantische Suche, Wissensextrakti- sammenarbeit.  
on und generative Antworterstellung weiter vertieft.  
Zur Optimierung KI-generierter Ergebnisse wurden  
Fabasoft Boards  
neue Möglichkeiten geschaffen, fachlichen Kontext  
Bei Fabasoft Boards lag der Forschungs- und  
gezielt bereitzustellen. Hierzu zählen insbesondere Entwicklungsschwerpunkt auf der Integration von KI  
KI-Glossare zur strukturierten Hinterlegung organisa- zur effizienten Sitzungsnachbereitung. Ein zentraler  
tions- und domänenspezifischer Begriffe sowie kon- Aspekt ist die KI-gestützte Aufgabenerstellung aus  
figurierbare Teamroom-Beschreibungen, die zusätz- Protokollen, bei der das System automatisch Hand-  
liche Kontextinformationen für präzisere Antworten lungsbedarf erkennt und basierend auf dem Sit-  
liefern. Darüber hinaus wurde die technische Basis zungskontext entsprechende Aufgabenvorschläge  
für KI-Anwendungen weiterentwickelt: neue Status- generiert. Diese Innovation stellt sicher, dass keine  
anzeigen erhöhen die Transparenz über den Indizie- Beschlüsse vergessen werden. Darüber hinaus wurde  
rungs- und Verarbeitungsstatus von Inhalten. Zudem der Funktionsumfang durch die Einführung von „Ge-  
ermöglichen Hintergrundindizierungen die effiziente schäften“ als zentrale Entität für die Gremienarbeit  
Aufbereitung großer Datenbestände. Flexible Konfi- sowie eine überarbeitete Traktandenansicht im mo-  
gurationsmöglichkeiten unterstützen die Verwaltung dernen Kachel-Design signifikant erweitert.  
unterschiedlicher KI-Indizes und Suchkontexte auf Or-  
ganisations-, App- und Teamroom-Ebene. Ergänzend  
Fabasoft Contracts  
wurde die Governance von KI-Anwendungen gestärkt,  
Bei Fabasoft Contracts lag der Forschungs- und  
indem Abfragen gezielt auf definierte Teamrooms Entwicklungsschwerpunkt auf der Implementierung  
oder Ordner eingeschränkt und damit KI-Antworten weiterer KI-Features, wie der Prüfung von Verträgen.  
kuratiert bereitgestellt werden können.  
User haben nun die Möglichkeit, Vertragsdokumen-  
Neben den KI-Schwerpunkten wurden wesent- te anhand unterschiedlicher Aspekte wie K.-o.-Krite-  
liche Weiterentwicklungen im Fabasphere AI Core rien oder bestimmte Klauseln automatisiert zu prü-  
umgesetzt, darunter Verbesserungen der Suchper- fen. Dabei stehen bereits vorgefertigte Kataloge für  
formance mit reduzierter Timeout-Wahrscheinlich- spezifische Use Cases, wie für die Prüfung von Non-  
keit, Optimierungen der PDF- und Dokumentenver- Disclosure Agreements, zurVerfügung. Zudem lassen  
arbeitung, Unterstützung von Microsoft Windows 11 sich auch maßgeschneiderte Prüfkataloge erstellen.  
(ARM64) am Client sowie Funktionen für schnellere Neue KI-Chat-Funktionen sowie automatisierte Ver-  
Webanzeige und effizientere Dokumentenindizie- tragszusammenfassungen sorgen außerdem für ei-  
rung. Im Bereich Governance und Compliance stan- nen schnellen Überblick über Vertragsinhalte.  
den Erweiterungen fürVersionierungsrichtlinien, Rol-  
len- und Berechtigungskonzepte, digitale Signaturen,  
Fabasoft Dora  
Zertifikatsmanagement sowie PDF/A-Standards im  
Bei Fabasoft Dora lag der Forschungs- und Ent-  
Fokus. Ergänzend wurde die Unterstützung der Ser- wicklungsschwerpunkt auf der Verbesserung des  
vice- und Supportprozesse durch neue Rollen, Eska- Drittparteienrisikomanagements und der automati-  
lationsmechanismen und kontextabhängige Zustän- sierten Validierungen des Informationsregisters. Das  
digkeiten erweitert.  
Informationsregisterist eine zentrale Anforderung des  
Neben UI-Anpassungen im Zuge des Rebrandings Digital Operational Resilience Acts (DORA) der EU.  
wurden zahlreiche Maßnahmen zur Optimierung von Finanzunternehmen sind verpflichtet, es jährlich zu  
Screenreader-Unterstützung und allgemeiner Bedien- validieren und dabei sämtliche ausgelagerten IKT-  
barkeit umgesetzt. In diesem Rahmen wurden auch Dienstleistungen zu erfassen und zu berichten. Zudem  
Usability und Barrierefreiheit der Fabasphere, wie wurden KI-Prüfkataloge entworfen, die die Kontrolle  
etwa barrierefreie Medienverarbeitung, kontinuier- von Verträgen auf Compliance zur DORA-Regulatorik  
lich verbessert.  
unterstützen.  
74  
Loading SVG
3.2. Mindbreeze  
Fabasoft OneGov  
Bei Fabasoft OneGov lag der Forschungs- und  
Entwicklungsschwerpunkt auf der Weiterentwick-  
Bei Mindbreeze lag der Forschungs- und Entwick-  
lung und Optimierung der KI-gestützten Dokumenten- lungsschwerpunkt auf der Bereitstellung und Weiter-  
zusammenfassungen. User haben nun die Möglich- entwicklung von Agentic AI Use Cases im Mindbreeze  
keit, flexibel zwischen verschiedenen Detailstufen zu Insight Workplace.  
wählen. Ein wesentlicher Meilenstein war die nahtlo-  
Der Mindbreeze Insight Workplace bietet Usern  
se Integration mit dem Sitzungsmanagement: Anträ- eine neue Art und Weise der Datenbereitstellung und  
ge lassen sich direkt aus Dossiers erzeugen, während -aufbereitung. Die in natürlicher Sprache gestellten  
Sitzungsunterlagen automatisiert in den ursprüngli- Fragen versteht Mindbreeze InSpire und wählt je nach  
chen GEVER-Kontext zurückgespielt werden. Zudem Inhalt selbstständig die geeignete visuelle Darstellung  
erfolgten umfassende Neuerungen am Dashboard so- (Insight App). Das können Listen, Grafiken, Diagramme,  
wie an der Benutzeroberfläche, um die Performance mit oder ohne Chat-Fenster sein, die der Insight App  
und die Übersichtlichkeit bei großen Datenmengen Designer automatisch generiert. Der gesamte Gene-  
signifikant zu steigern.  
rierungs- und „Denkprozesswird dabei in einerChain  
of Thought“ transparent und nachvollziehbar darge-  
Fabasoft Talents  
stellt. Links zu den Datenquellen, aus denen die Inhalte  
Bei Fabasoft Talents lag der Forschungs- und Ent- stammen, dienen zurVerifizierung der Ergebnisse. Die  
wicklungsschwerpunkt auf derWeiterentwicklung der Userinteragieren mit den Informationen, wählen Infor-  
Personalakte, insbesondere auf der Gestaltung des mationen aus, chatten mit diesen oder lassen sich Zu-  
User-Interfaces. Basierend auf einem überarbeiteten sammenfassungen erstellen. Dabei wird nur der Inhalt  
Design-Konzeptes wurde die technische und inhaltli- aus den ausgewählten Informationen für die Generie-  
che Entwicklung vorangetrieben.  
rung berücksichtigt. Je nach Bedarf werden weitere  
Fragen oder Aufgaben gestellt oder durch Eingaben  
Fabasoft Xpublisher  
und Filter die Antworten gezielt weiter eingegrenzt. Im  
Bei Fabasoft Xpublisher lag der Forschungs- und Berichtszeitraum fokussierte sich das Entwicklungs-  
Entwicklungsschwerpunkt auf derWeiterentwicklung team auf die Bereitstellung von Agentic AI Use Cases  
einer intelligenten Strukturverwaltung. Diese ermög- durch den Einsatz von multimodalen Large Langua-  
licht insbesondere Bildungsverlagen die effiziente ge Models in Mindbreeze InSpire. Dies ermöglicht es  
Organisation dynamischer und kontinuierlich aktu- nun beispielsweise, Informationen aus Bildern oder  
alisierter Inhalte. Ein weiterer Schwerpunkt war der Videos zu extrahieren und den passenden Prozess für  
Ausbau des integrierten Editors für strukturierte XML- den Inhalt zu initiieren. Mindbreeze InSpire entschei-  
Dokumente, um die Erstellung, Pflege und Wiederver- det dabei selbstständig,welcherProzess oderwelches  
wendung von Inhalten weiter zu optimieren. Darüber Werkzeug geeignet für die Ausführung ist.  
hinaus wurde mit der Media Edition eine umfassen-  
In diesem Zusammenhang spielen die Nachvoll-  
de Lösung für Zeitschriften und Magazine eingeführt. ziehbarkeit von Antworten und die Benutzerfreundlich-  
Diese unterstützt Verlage bei der effizienten Produkti- keit eine wichtige Rolle. Um hier die nötige Flexibili-  
on von Periodika, einschließlich automatisierter Bild- tät zu bieten, stellt Mindbreeze unterschiedliche Wege  
erkennung sowie der Erfüllung von Anforderungen an zur Verfügung, Informationen abzufragen. Neben der  
die Barrierefreiheit.  
klassischen Ad-hoc-Abfrage mit Generierung von An-  
sichten und Prozessen „On-the-fly“ stehen auch vor-  
Fabasoft eGov-Suite  
definierte rollenspezifische Abfragen zur Verfügung,  
Bei der Fabasoft eGov-Suite lag der Forschungs- etwa die Suche nach Experten oder das Befüllen von  
und Entwicklungsschwerpunkt auf der Implemen- Fragenkatalogen.  
tierung von Government Clouds für Deutschland  
Zusätzlich können User ab dem Geschäftsjahr  
und Österreich und der Weiterentwicklung der KI 2025/2026 Dokumente, die noch nicht im Index ent-  
Use Cases „Chat mit Geschäftsdaten“ und „Zusam- halten sind, ohne Wartezeit in Mindbreeze InSpire  
menfassen von Geschäftsdaten. Darüber hinaus hochladen (temporäre Speicherung) und sofort mit  
wurden die Low-Code/No-Code Möglichkeiten der Informationen aus dem Index verknüpfen. Nutzer er-  
Fabasoft eGov-Suite weiter ausgebaut. So besteht halten so alle relevanten Informationen zu dem Do-  
nun die Möglichkeit, das Basis-Feature „User-Forms“ kument. Dabei werden nur Informationen aus den  
der Fabasphere am Teamroom vollumfassend zu indexierten Inhalten, durch Hervorhebungen und Ver-  
nutzen. Zusätzlich wurde die Möglichkeit geschaf- linkungen, angezeigt, für die der User auch die Rech-  
fen anhand von vorgefertigten Bausteinen Use-Ca- te besitzt.  
ses zu implementieren und auf Geschäftsobjekten  
Beim Mindbreeze AI Chat erfolgte ein Redesign  
zur Verfügung zu stellen. Weiters wurde XDOMEA 4 hinsichtlich Struktur und Übersicht. User erhalten nun  
implementiert, um den aktuellen rechtlichen Anfor- Chat-Antworten mit einer sofort einsehbaren Liste an  
derungen gerecht zu werden. Das Funktionsset der Quelldokumenten, um generierte Antworten schnel-  
Fabasoft eGov-Suite wurde außerdem anhand von ler nachvollziehen und prüfen zu können. Fußno-  
Kundenanforderungen und rechtlichen Erfordernis- ten und visuelle Hervorhebungen in den generierten  
sen erweitert.  
Antworten unterstützen bei der Beurteilung des In-  
halts. Dabei verweisen Fußnoten auf dieverwendeten  
75  
Loading SVG
Informationsquellen, um die eindeutige Identifizie- Gesellschaft bis zu einem Gesamtvolumen ohne  
rung des Ursprungs zu vereinfachen. Direkte Zitate Erwerbsnebenkosten von maximal EUR 2 Mio. erwor-  
aus den Quelldokumenten werden optisch hervor- ben werden.  
gehoben.  
Am 26. November 2025 wurde das maximale  
Auch wurden die Integrationsmöglichkeiten (Se- Rückkaufvolumen von EUR 2 Mio. (ohne Erwerbsne-  
amless Workplace Integration) von Mindbreeze In- benkosten) erreicht und das Aktienrückkaufprogramm  
Spire in Arbeitsplatzumgebungen und Geschäftspro- 2025 damit abgeschlossen. Das Rückkaufvolumen im  
zessen mit der Mindbreeze InSpire App im Microsoft Rahmen des Aktienrückkaufprogramms 2025 belief  
Teams App Store erweitert. Diese erlaubt ein beque- sich auf 127.222 Aktien. Dies entspricht einem Be-  
mes Arbeiten in der gewohnten Arbeitsumgebung von trag am Grundkapital in Höhe von EUR 127.222, somit  
Microsoft Teams in Kombination mit allen Funktiona- 1,16ꢀ% am Grundkapital der Gesellschaft in Höhe von  
litäten von Mindbreeze InSpire. So können bestehende EUR 11.000.000,00. Der an der Börse gezahlte Kauf-  
Workflows einfach aus der Mindbreeze InSpire App in preis des Aktienrückkaufprogramms 2025 betrug  
der Teams-Umgebung angestoßen werden.  
durchschnittlich EUR 15,72 je Aktie. Im Rahmen des  
Im Berichtszeitraum beschäftigte sich das Ent- Aktienrückkaufprogramms 2025 wurden somit Ak-  
wicklerteam weiters mit der Bereitstellung von KI-ba- tien zu einem Gesamtkaufpreis von EUR 1.999.992,45  
siertem neuralem Reranking. Dabei wird die Relevanz (ohne Erwerbsnebenkosten) zurückgekauft.  
von Antworten (semantische Übereinstimmung) noch  
Der Vorstand der Fabasoft AG hat am 10. De-  
intensiver geprüft und mehr potenzielle Antwortmög- zember 2025 mit Zustimmung des Aufsichtsrates  
lichkeiten als ursprünglich von Mindbreeze eingeholt, beschlossen, von der Ermächtigung der ordentli-  
diese neu bewertet und erst dann dem User angezeigt. chen Hauptversammlung vom 9. Juli 2025 zum Er-  
Dadurch erhalten Mindbreeze-Kunden nicht nur qua- werb eigener Aktien gemäß §ꢀ65 Abs. 1 Ziffer 4 und  
litativ hochwertige Inhalte im LLM-Kontext, sondern gemäß §ꢀ65 Abs. 1 Ziffer 8 Aktiengesetz (öAktG) Ge-  
profitieren auch von einem deutlich reduzierten To- brauch zu machen und ein Aktienrückkaufprogramm  
ken-Verbrauch und einer schnelleren Generierung von für den Zeitraum von 15. Dezember 2025 bis längs-  
hochwertigen Antworten.Verbesserungen des Vektor- tens 31. Januar 2027 gestartet („Aktienrückkaufpro-  
index und der Ähnlichkeitssuche, um die Abfragege- gramm 2025 II“). Gemäß diesem Aktienrückkaufpro-  
schwindigkeit zu erhöhen und um Ergebnisse schneller gramm sollten Aktien der Gesellschaft bis zu einem  
anzuzeigen, waren ebenfalls Teil der Entwicklungstä- Gesamtvolumen ohne Erwerbsnebenkosten von ma-  
tigkeiten im Berichtszeitraum.  
ximal EUR 1 Mio. erworben werden.  
Zudem wurde die Weiterentwicklung des Schwer-  
Am 19. Januar 2026 wurde das maximale Rück-  
punkts „Model Context Protocol“ (MCP) vorangetrie- kaufvolumen von EUR 1 Mio. (ohne Erwerbsnebenkos-  
ben. Dieser offene Standard ermöglicht die effizien- ten) erreicht und das Aktienrückkaufprogramm 2025 II  
te Einbindung externerTools in LLM-basierte Systeme damit abgeschlossen. Das Rückkaufvolumen im  
und bildet damit die Grundlage für skalierbare, offe- Rahmen des Aktienrückkaufprogramms 2025 II be-  
ne und wiederverwendbare Agentic AI Use Cases im lief sich auf 61.843 Aktien. Dies entspricht einem Be-  
Mindbreeze Insight Workplace.  
trag am Grundkapital in Höhe von EUR 61.843, somit  
0,56ꢀ% am Grundkapital der Gesellschaft in Höhe von  
EUR 11.000.000,00. Der an der Börse gezahlte Kauf-  
preis des Aktienrückkaufprogramms 2025 II betrug  
4. Bericht über den  
durchschnittlich EUR 16,17 je Aktie. Im Rahmen des  
Aktienrückkaufprogramms 2025 II wurden somit Ak-  
Bestand sowie den Erwerb  
tien zu einem Gesamtkaufpreis von EUR 999.996,00  
und die Veräußerung  
(ohne Erwerbsnebenkosten) zurückgekauft.  
Die Gesamtanzahl der von der Fabasoft AG  
eigener Anteile  
zum 31. März 2026 gehaltenen eigenen Aktien be-  
trug 412.692 Stück. Dies entspricht einem Betrag  
am Grundkapital in Höhe von EUR 412.692, somit  
3,75ꢀ% am Grundkapital der Gesellschaft in Höhe von  
Aktienrückkaufprogramm  
EUR 11.000.000,00.  
Fabasoft AG  
Die Aktienrückkäufe erfolgten unter Führung ei-  
ner Bank, die ihre Entscheidungen über den Zeitpunkt  
DerVorstand derFabasoftAG hat am 23.September  
des Erwerbs derAktien unabhängig und unbeeinflusst  
2025 mit Zustimmung des Aufsichtsrates beschlos-  
von der Gesellschaft getroffen hat. Der Erwerb erfolg-  
sen, von der Ermächtigung der ordentlichen Haupt-  
te über die Börse unter Beachtung der sogenannten  
versammlung vom 9. Juli 2025 zum Erwerb eigener  
Safe-Harbour-Regelung in Art. 5 der Verordnung (EU)  
Aktien gemäß §ꢀ65 Abs. 1 Ziffer 4 und gemäß §ꢀ65 Abs.  
Nr. 596/2014 mit Ausnahme des Rückerwerbszwecks.  
1 Ziffer 8 Aktiengesetz (öAktG) Gebrauch zu machen  
Dieser ist weiter gefasst als von Art. 5 Abs. 2 der Ver-  
und ein Aktienrückkaufprogramm für den Zeitraum  
ordnung (EU) Nr. 596/2014 vorgesehen. So können die  
von 25. September 2025 bis längstens 31.Januar 2027  
Aktien zu sämtlichen in der Ermächtigung der Haupt-  
gestartet („Aktienrückkaufprogramm 2025“). Gemäß  
versammlung vom 9. Juli 2025 genannten Zwecken  
diesem Aktienrückkaufprogramm sollten Aktien der  
verwendet werden.  
76  
Loading SVG
Im Geschäftsjahr 2025/2026 wurden keine eige- Quartale. Zumindest quartalsweise erfolgt eine um-  
nen Anteile verkauft. Aus eigenen Aktien stehen der fassende Berichterstattung der laufenden Geschäfts-  
Gesellschaft keine Rechte zu. Die Zwecke derVerwen- tätigkeit an den Aufsichtsrat.  
dung und Veräußerung eigenerAktien werden im Ab-  
Darüber hinaus verfügt der Konzern über ein kon-  
schnitt 6. erläutert.  
zernweites internes Kontrollsystem (IKS), das auf  
standardisierten Prozessen, definierten Verantwort-  
lichkeiten, dokumentierten Richtlinien sowie präven-  
tiven Kontrollmaßnahmen basiert. Ziel des IKS ist es,  
5. Berichterstattung über  
die Ordnungsmäßigkeit und Verlässlichkeit von Ge-  
schäftsprozessen und Finanzberichterstattung sowie  
wesentliche Merkmale des  
die Einhaltung gesetzlicher und regulatorischer An-  
internen Kontroll- und des  
forderungen sicherzustellen und Risiken aus fehler-  
haften, ineffizienten oder unrechtmäßigen Handlun-  
Risikomanagementsys-  
gen zu reduzieren.Wesentliche Kontrollmechanismen  
tems im Hinblick auf den  
umfassen unter anderem das Vier-Augen-Prinzip, sys-  
temgestützte Freigabe- und Berechtigungskonzepte,  
Rechnungslegungsprozess  
Funktionstrennungen sowie standardisierte Genehmi-  
in der Fabasoft AG und im  
gungs- und Prüfprozesse.  
Die IKS-relevanten Prozesse und Kontrollen sind  
Fabasoft Konzern  
konzernweit dokumentiert und mit einer abgestimm-  
ten Kontrollmatrix verknüpft. Die zugrundeliegenden  
Richtlinien und Dokumentationen werden mindestens  
DerVorstand der Fabasoft AG legt im Rahmen sei- einmal jährlich sowie anlassbezogen bei wesentli-  
ner Gesamtverantwortung die Grundsätze eines in- chen organisatorischen, prozessualen oder regula-  
ternen Kontroll- und Risikomanagementsystems fest, torischen Änderungen überprüft und aktualisiert. Die  
welches es den Kontroll- und Prozessverantwortlichen Wirksamkeit und Einhaltung definierter Kontrollhand-  
ermöglicht, Risiken frühzeitig zu erkennen, zu analy- lungen wird regelmäßig durch Stichproben und inter-  
sieren und geeignete Gegenmaßnahmen zu ergreifen. ne Reviews überwacht. Die im Risikomanagement  
Die Kontroll- und Prozessverantwortlichen stellen und im internen Kontrollsystem festgelegten Verant-  
sicher, dass die Kontrollen und Prozesse angemes- wortlichkeiten und Zuständigkeiten gelten konzern-  
sen, effektiv und wirksam sind. Sie stellen sicher, dass weit für alle Tochtergesellschaften und werden zen-  
für das Funktionieren der Kontrollen und Prozesse re- tral koordiniert und gesteuert.  
levante interne und externe Informationsquellen be-  
rücksichtigt werden und dass die Kontrolldurchfüh-  
rung zum definierten Zeitpunkt oder im definierten  
Jahresabschluss und Konsolidie-  
Intervall erfolgt. Sie kommunizieren die notwendigen  
rung  
Informationen zu den Kontrollzielen und zur Umset-  
zung (Kontrolldurchführung) an die Durchführenden  
der Kontrolle.  
Der Jahresabschluss der Fabasoft AG wird ent-  
Das konzernweite Risikomanagement-System von sprechend dem Unternehmensgesetzbuch (UGB) in  
Fabasoft verfolgt das Ziel, wesentliche und den Fort- der geltenden Fassung vom Vorstand aufgestellt und  
bestand des Unternehmens gefährdende Entwicklun- vom Aufsichtsrat geprüft.  
gen durch ein Risikofrüherkennungssystem frühzeitig  
Der Konzernabschluss der Fabasoft AG wird nach  
identifizieren zu können. Nachhaltigkeitsbezogene den IFRS Accounting Standards, wie sie in der Euro-  
Chancen und Risiken sind dabei ebenfalls im Risi- päischen Union (EU) anzuwenden sind, und den nach  
komanagementsystem integriert.  
§ꢀ245a UGB zu beachtenden unternehmensrechtli-  
chen Vorschriften aufgestellt. Der Konzernabschluss  
wird durch den Vorstand aufgestellt und vom Auf-  
sichtsrat vor der Veröffentlichung geprüft. Konzern-  
Angaben nach §ꢀ243a Abs. 2 UGB  
zwischenabschlüsse werden in Übereinstimmung mit  
dem International Accounting Standard 34 (IAS 34)  
Zur frühzeitigen Erkennung und Steuerung von Ri- aufgestellt und nach Freigabe durch den Vorstand  
siken ist im Fabasoft Konzern ein umfassendes Be- veröffentlicht.  
richtswesen etabliert. Für das Berichtswesen ist die  
Im Handbuch Accounting sind die Bilanzierungs-  
Organisationseinheit Finance verantwortlich. Die zu- und Konsolidierungsrichtlinien dokumentiert, wel-  
grunde liegenden Daten umfassen strategische sowie che einheitlich für die Fabasoft AG und alle Tochter-  
operative Kennzahlen, die in regelmäßigen Interval- gesellschaften gelten. Das Handbuch wird laufend  
len erhoben und analysiert werden. Im Rahmen pe- an Neuerungen angepasst und weiterentwickelt.  
riodischer Reviews zwischen Vorstand und den ver- Für komplexere Sachverhalte und zur Bewertung  
antwortlichen Organisationseinheiten erfolgen die von versicherungsmathematischen Sachverhal-  
Abstimmung von Detail- und Gesamtplänen, Soll- ten werden externe Berater und Sachverständige  
Ist-Vergleiche sowie Forecasts für die folgenden beauftragt.  
77  
Loading SVG
Der Einsatz von IT-Systemen sorgt für eine trans-  
Erwerb eigener Aktien  
parente, nachvollziehbare Abwicklung und revisions-  
gem. §ꢀ65 Abs. 1 Z 4 AktG:  
sichere Archivierung der Unternehmensdaten. Die  
Beschlussfassung der Hauptversammlung vom  
Systeme verfügen über Schnittstellen, die den Aus-  
9. Juli 2025 über die Ermächtigung zum Erwerb  
tausch der Daten ermöglichen.  
eigener Aktien gemäß §ꢀ65 Abs. 1 Z 4 AktG für  
Die Budgetierung erfolgt einmal jährlich durch die  
Zwecke der Ausgabe an Arbeitnehmer, leitende  
Führungskräfte der Organisationseinheiten und wird  
Angestellte und Mitglieder des Vorstandes der Ge-  
durch den Vorstand und den Aufsichtsrat freigegeben.  
sellschaft oder eines verbundenen Unternehmens  
für die Dauer von 30 (dreißig) Monaten bis zu ei-  
nem maximalen Anteil von 10 (zehn) von hundert  
des Grundkapitals der Gesellschaft.  
6. Angaben zu Kapital-,  
Der beim Rückerwerb zulässige Gegenwert darf  
höchstens 10ꢀ% (zehn Prozent) über und gerings-  
Anteils-, Stimm-  
tenfalls 20ꢀ% (zwanzig Prozent) unter dem durch-  
und Kontrollrechten  
schnittlichen Börseschlusskurs im Xetra-Handel  
der Deutschen Börse AG der letzten 5 (fünf) Bör-  
und damit verbundenen  
sehandelstage vor der Festlegung des Kaufprei-  
Verpflichtungen  
ses liegen.  
Die aufgrund dieser Ermächtigung erworbenen ei-  
genen Aktien dürfen zusammen mit anderen eige-  
nen Aktien, welche die Gesellschaft bereits erwor-  
Angaben nach §ꢀ243a Abs. 1 UGB  
ben hat und noch besitzt, 10ꢀ% (zehn Prozent) des  
Grundkapitals der Gesellschaft nicht überschrei-  
1. Das Grundkapital der Fabasoft AG setzt sich aus  
ten. Das jeweilige Rückkaufprogramm und des-  
11.000.000 Stückaktien zusammen.  
sen Dauer sind zu veröffentlichen.  
2. Dem Vorstand sind keine über den gesetzlichen  
Rahmen hinausgehenden Beschränkungen, die  
Erwerb eigener Aktien  
Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien  
gem. §ꢀ65 Abs. 1 Z 8 AktG:  
betreffen, bekannt.  
Beschlussfassung der Hauptversammlung vom 9.  
3. Der Gesellschaft liegen folgende Meldungen von  
Juli 2025 über die Ermächtigung zum Erwerb eige-  
Beteiligungen am Kapital, die zumindest 10 von  
nerAktien gemäß §ꢀ65 Abs. 1 Z 8 AktG für die Dauer  
100 betragen, vor:  
von 30 (dreißig) Monaten bis zu einem maximalen  
Fallmann & Bauernfeind Privatstiftung: 42,90ꢀ%.  
Anteilvon 10 (zehn) von hundert des Grundkapitals  
4. EsgibtkeineAktienmitbesonderenKontrollrechten.  
der Gesellschaft. Der beim Rückerwerb zulässi-  
5. Es gibt keine Stimmrechtskontrolle bei einer  
ge Gegenwert darf höchstens 10ꢀ% (zehn Prozent)  
Kapitalbeteiligung der Arbeitnehmer.  
über und geringstenfalls 20ꢀ% (zwanzig Prozent)  
6. Es gibt keine vom Gesetz abweichenden Bestim-  
unter dem durchschnittlichen Börseschlusskurs im  
mungen über die Ernennung und Abberufung der  
Xetra-Handel der Deutschen Börse AG der letzten  
Mitglieder des Vorstandes. Beschlüsse über Sat-  
5 (fünf) Börsehandelstage vor der Festlegung des  
zungsänderungen gemäß §ꢀ146 Abs. 1 AktG bedür-  
Kaufpreises liegen. Die aufgrund dieser Ermäch-  
fen – soweit nicht der Unternehmensgegenstand  
tigung erworbenen eigenen Aktien dürfen zusam-  
betroffen ist – einer einfachen Mehrheit des bei  
men mit anderen eigenen Aktien, welche die Ge-  
der Beschlussfassung vertretenen Grundkapitals.  
sellschaft bereits erworben hat und noch besitzt,  
Für den Aufsichtsrat gilt das Rotationsprinzip, wo-  
10ꢀ% (zehn Prozent) des Grundkapitals der Gesell-  
nach jährlich ein Mitglied des Aufsichtsrates neu  
schaft nicht überschreiten. Das jeweilige Rück-  
gewählt wird.  
kaufprogramm und dessen Dauer sind zu veröf-  
7. Über das Gesetz hinausgehende Befugnisse der  
fentlichen.  
Mitglieder des Vorstandes, insbesondere hin-  
Diese Ermächtigung umfasst jeweils auch den Er-  
sichtlich der Möglichkeit,Aktien auszugeben oder  
werb von Aktien durch Tochtergesellschaften der  
zurückzukaufen:  
Fabasoft AG (§ꢀ66 AktG). Der Erwerb kann über die  
Börse, im Wege eines öffentlichen Angebotes oder  
Genehmigtes Kapital:  
auf sonstige gesetzlich zulässige Weise und zu je-  
Gemäß Hauptversammlungsbeschluss vom  
dem gesetzlich zulässigen Zweck erfolgen.  
9. Juli 2025 besteht die Ermächtigung des Vor-  
DerVorstand ist außerdem ermächtigt, eigene Ak-  
standes, gemäß §ꢀ169 Abs. 1 AktG das Grund-  
tien nach erfolgtem Rückerwerb sowie im Bestand  
kapital bis zum 11. September 2030 um bis zu  
der Fabasoft AG befindliche eigene Aktien ohne  
EUR 5.500.000,00 auf bis zu EUR 16.500.000,00 zu  
weiteren Hauptversammlungsbeschluss einzuzie-  
erhöhen (Eintragungstatsache 72, Firmenbuch FN  
hen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, Änderungen  
98699x des Landesgerichtes Linz).  
der Satzung, die sich durch die Einziehung von Ak-  
tien ergeben, zu beschließen.  
Diese Ermächtigung kann ganz oder teilweise und  
auch in mehreren Teilen ausgeübt werden.  
78  
Loading SVG
Verwendung und Veräußerung  
eigener Aktien:  
Beschlussfassung der Hauptversammlung vom  
9. Juli 2025 über die Ermächtigung, innerhalb von  
5 (fünf) Jahren, sohin bis einschließlich 8.Juli 2030,  
mit Zustimmung des Aufsichtsrates und ohne wei-  
teren Beschluss der Hauptversammlung eigene  
Aktien nach erfolgtem Rückerwerb sowie die im  
Bestand der Fabasoft AG befindlichen eigenen Ak-  
tien der Fabasoft AG auch auf andere Art als über  
die Börse oder durch ein öffentliches Angebot zu  
veräußern oder zu verwenden, insbesondere ei-  
gene Aktien  
(i) zurAusgabe an Arbeitnehmer, leitende Angestell-  
te und/oder Mitglieder des Vorstandes/der Ge-  
schäftsführung der Gesellschaft oder eines mit  
ihrverbundenen Unternehmens, einschließlich zur  
Bedienung von Aktienübertragungsprogrammen,  
insbesondere von Aktienoptionen, Long-Term- In-  
centive-Plänen oder sonstigen Beteiligungspro-  
grammen;  
(ii) zur Bedienung von allenfalls ausgegebenen Wan-  
delschuldverschreibungen;  
(iii)als Gegenleistung für den Erwerb von Unterneh-  
men, Beteiligungen oder sonstigen Vermögens-  
werten, und  
(iv)zu jedem sonstigen gesetzlich zulässigen Zweck  
zu verwenden;  
und hierbei die allgemeine Kaufmöglichkeit der  
Aktionäre auszuschließen (Bezugsrechtsaus-  
schluss), wobei die Ermächtigung ganz oder teil-  
weise und auch in mehreren Teilen und zur Verfol-  
gung mehrerer Zwecke ausgeübt werden kann. Im  
Rahmen dessen soll der Vorstand auch die Mög-  
lichkeit haben, die Aktien im Wege des mittelba-  
ren Bezugsrechtes, also über ein dazwischenge-  
schaltetes Kreditinstitut, anzubieten. In diesem  
Fall übernimmt das dazwischengeschaltete Kre-  
ditinstitut die neuen Aktien mit der Verpflichtung,  
diese den Aktionären zur Zeichnung anzubieten.  
8. Bedeutende Vereinbarungen der Gesellschaft, die  
bei einem Kontrollwechsel in der Gesellschaft in-  
folge eines Übernahmeangebotes wirksam wer-  
den, sich ändern oder enden sowie deren Wir-  
kungen werden mit Ausnahme der unter Punkt 9  
angeführten Angaben nicht bekanntgegeben, da  
dies der Gesellschaft erheblich schaden würde  
und die Gesellschaft aufgrund anderer Rechts-  
vorschriften nicht ausdrücklich zur Bekanntgabe  
verpflichtet ist.  
9. Es gibt keine Entschädigungsvereinbarungen zwi-  
schen der Gesellschaft und ihren Vorstands- und  
Aufsichtsratsmitgliedern oder Arbeitnehmern für  
Linz, am 27. Mai 2026  
den Fall eines öffentlichen Übernahmeangebotes.  
Prof. Dipl.-Ing. Helmut Fallmann e.h.  
Vorsitzender des Vorstandes  
Ing. Oliver Albl e.h.  
Mitglied des Vorstandes  
Matthias Wodniok e.h.  
Mitglied des Vorstandes  
79  
Loading SVG
Loading SVG
Konzern-  
Vorschriften und Standards sind im Abschnitt Ver-  
abschluss  
antwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prü-  
fung des Konzernabschlusses“ unseres Bestätigungs-  
vermerks weitergehend beschrieben. Wir sind vom  
Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit den ös-  
terreichischen unternehmensrechtlichen und berufs-  
rechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sons-  
tigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit  
diesen Anforderungen erfüllt.Wir sind derAuffassung,  
dass die von uns bis zum Datum des Bestätigungsver-  
merks erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und  
geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungs-  
urteil zu diesem Datum zu dienen.  
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte  
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind  
solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtge-  
mäßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prü-  
fung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres  
Bestätigungsvermerk  
waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammen-  
hang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses als  
Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils  
hierzu berücksichtigt, und wir geben kein gesonder-  
Bericht zum Konzernabschluss  
tes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.  
Prüfungsurteil  
Nachfolgend stellen wir den aus unserer Sicht be-  
sonders wichtigen Prüfungssachverhalt dar:  
Wir haben den beigefügten Konzernabschluss  
der Fabasoft AG, Linz und ihrer Tochtergesellschaf-  
Realisierung von Umsatzerlösen  
ten (der Konzern), bestehend aus der Konzernbilanz  
zum 31. März 2026, der Konzern-Gewinn- und Verlust-  
rechnung, der Konzerngesamtergebnisrechnung, der  
Beschreibung  
Konzerneigenkapitalveränderungsrechnung und der  
Im Konzernabschluss der Fabasoft AG werden für  
Konzerngeldflussrechnung für das an diesem Stich- das Geschäftsjahr 2025/26 Umsatzerlöse in Höhe  
tag endende Geschäftsjahr und dem Konzernanhang, von insgesamt TEUR 90.033 aus unterschiedlichen  
geprüft.  
Leistungsangeboten ausgewiesen. Diese setzen sich  
Nach unserer Beurteilung entspricht der Konzern- aus Recurring Umsatzerlösen von TEUR 54.886 (ins-  
abschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermit- besondere Softwareaktualisierungen, Nutzungsge-  
telt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und bühren und Supportleistungen) sowie Non-Recurring  
Finanzlage des Konzerns zum 31. März 2026 sowie Umsatzerlöse von TEUR 35.147 (Einmallizenzen und  
der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns Professional Services im Zusammenhang mit Bera-  
für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr tungsleistungen) zusammen. Sämtliche Umsatzerlö-  
in Übereinstimmung mit den vom International Ac- se, mit Ausnahme der Einmallizenzen, werden zeit-  
counting Standards Board (IASB) herausgegebenen raumbezogen realisiert.  
IFRS Accounting Standards, wie sie in der EU anzu-  
Die entsprechenden Angaben der Fabasoft AG  
wenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen über Zusammensetzung der Umsatzerlöse sind in  
des §ꢀ245a UGB.  
den Anhangsangaben „2.10. Vertragsvermögens-  
werte, 2.14. Umsatzerlöse, 2.17. Ermessensspiel-  
räume und Schätzungen – Dienstleistungsaufträge,  
Grundlage für das Prüfungsurteil  
„6.1. Umsatzerlöse“ sowie „8. Segmentberichterstat-  
tung“ enthalten.  
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Überein-  
Wir betrachteten die Erfassung der Umsatzerlö-  
stimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im se als einen besonders wichtigen Prüfungssachver-  
Folgenden EU-VO) und mit den österreichischen halt, da diese ein zentrales Steuerungsinstrument des  
Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung Managements darstellen. Aufgrund der vielfältigen  
durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die An- Produktpalette des Konzerns gibt es verschiedene  
wendung der International Standards on Audi- Einnahmequellen, bei denen teilweise Ermessens-  
ting (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen entscheidungen erforderlich sind.  
81  
Loading SVG
Wie wir den Sachverhalt im Rahmen  
unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kennt-  
der Prüfung adressiert haben:  
nissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt  
Unsere Prüfungshandlungen haben, unter ande- erscheinen.  
rem, folgende Tätigkeiten umfasst:  
Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den  
Im Rahmen unserer Prüfung haben wir zunächst vor dem Datum des Bestätigungsvermerks des Ab-  
die unterschiedlichen Vertragsarten durch die Analy- schlussprüfers erlangten sonstigen Informationen  
se von Kundenverträgen identifiziert. Dabei haben wir durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine  
ein Verständnis für die angewandten Bilanzierungs- wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen In-  
und Bewertungsmethoden in Bezug auf die Erfassung formationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese  
und Abgrenzung von Umsatzerlösen entwickelt.  
Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusam-  
Auf dieser Grundlage haben wir unter anderem die menhang nichts zu berichten.  
Ausgestaltung der Kontrollen im Prozess der Umsatzer-  
fassung beurteilt,insbesondere hinsichtlich der korrek-  
Verantwortlichkeiten der gesetzlichen  
ten Identifizierung der Leistungsverpflichtungen und  
Vertreter und des Prüfungsausschusses  
der ordnungsgemäßen Buchung der Umsatzerlöse.  
für den Konzernabschluss  
Wir haben die korrekte Erfassung der Umsatzer-  
löse durch die Auswahl einzelner Transaktionen und  
die Einholung der zugrunde liegenden Nachweise  
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für  
(wie Verträge, Bestellungen, Leistungsnachweise, die Aufstellung des Konzernabschlusses und dafür,  
Rechnungen und Zahlungsnachweise) geprüft. Da- dass dieserin Übereinstimmung mit den IFRS Accoun-  
bei haben wir diese Nachweise hinsichtlich der Er- ting Standards,wie sie in der EU anzuwenden sind, und  
kennung von Leistungsverpflichtungen, derAufteilung den zusätzlichen Anforderungen des §ꢀ245a UGB ein  
des Transaktionspreises und derVerbuchung der Um- möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und  
satzerlöse beurteilt.  
Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die ge-  
Wir haben außerdem Saldenbestätigungen für setzlichen Vertreterverantwortlich für die internen Kon-  
ausgewählte Forderungen aus Lieferungen und Leis- trollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstel-  
tungen eingeholt, um die Erfüllung der identifizierten lung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei  
Leistungsverpflichtungen nachzuweisen. Außerdem von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von  
wurde die korrekte Abgrenzung über die Vertragsver- dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.  
bindlichkeiten überprüft.  
Bei derAufstellung des Konzernabschlusses sind die  
Darüber hinaus haben wir für einzelne Projekte die gesetzlichen Vertreter dafürverantwortlich, die Fähig-  
Bestimmung des Leistungsfortschritts und die daraus keit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstä-  
resultierende Umsatzrealisierung bei zeitraumbezo- tigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang  
genen Umsatzrealisierungen (insbesondere bei Fest- mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern  
preisprojekten) nachvollzogen.  
einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungs-  
Zusätzlich haben wir Datenanalysen im Bereich legungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmens-  
der Umsatzerlöse sowie der damit verbundenen Po- tätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen  
sitionen durchgeführt.  
Vertreter beabsichtigen, entweder den Konzern zu li-  
Weiters haben wir die Angemessenheit derAnga- quidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen,  
ben im Anhang der Fabasoft AG zur Umsatzrealisie- oder haben keine realistische Alternative dazu.  
rung beurteilt.  
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die  
Überwachung des Rechnungslegungsprozesses des  
Konzerns.  
Sonstige Informationen  
Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers  
Die gesetzlichen Vertreter sind ist für die sonstigen  
für die Prüfung des Konzernabschlusses  
Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informa-  
tionen umfassen alle Informationen im Geschäftsbe-  
richt, ausgenommen den Konzernabschluss, den Kon-  
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darü-  
zernlagebericht und den Bestätigungsvermerk. Den ber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Gan-  
Corporate Governance Bericht haben wirvor dem Da- zes frei von wesentlichen falschen Darstellungen auf-  
tum des Bestätigungsvermerks erlangt, die übrigenTei- grund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und  
le des Geschäftsberichts werden uns voraussichtlich einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prü-  
nach diesem Datum zur Verfügung gestellt.  
fungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein  
Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss er- hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür,  
streckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen, dass eine in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit  
und wirwerden dazu keine Art der Zusicherung geben. den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger  
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Kon- Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfor-  
zernabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit, dern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentli-  
diese sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu che falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets  
würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentli- aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen  
che Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder zu Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als  
82  
Loading SVG
wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder  
• Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Auf-  
insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könn-  
bau und den Inhalt des Konzernabschlusses ein-  
te, dass sie die auf der Grundlage dieses Konzernab-  
schließlich derAngaben sowie ob der Konzernab-  
schlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidun-  
schluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle  
gen von Nutzern beeinflussen.  
und Ereignisse in einerWeise wiedergibt, dass ein  
AlsTeil einerAbschlussprüfung in Übereinstimmung  
möglichst getreues Bild erreicht wird.  
mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsät-  
• Wir planen die Konzernabschlussprüfung und füh-  
zen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die An-  
ren sie durch, um ausreichende geeignete Prü-  
wendung der ISA erfordern, üben wir während der ge-  
fungsnachweise zu den Finanzinformationen der  
samten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen  
Einheiten oder Geschäftsbereiche innerhalb des  
aus und bewahren eine kritische Grundhaltung.  
Konzerns zu erlangen als Grundlage für die Bil-  
dung eines Prüfungsurteils zum Konzernabschluss.  
Darüber hinaus gilt:  
Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Beauf-  
• Wir identifizieren und beurteilen die Risiken we-  
sichtigung und Durchsicht der für Zwecke der Kon-  
sentlicher falscher Darstellungen aufgrund von  
zernabschlussprüfung durchgeführten Prüfungs-  
dolosen Handlungen oder Irrtümern im Konzern-  
tätigkeiten.Wir tragen die Alleinverantwortung für  
abschluss, planen Prüfungshandlungen als Re-  
unser Prüfungsurteil.  
aktion auf diese Risiken, führen sie durch und er-  
langen Prüfungsnachweise, die ausreichend und  
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss  
geeignet sind, um als Grundlage für unser Prü-  
unter anderem über den geplanten Umfang und die  
fungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolo-  
geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung  
sen Handlungen resultierende wesentliche fal-  
sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, ein-  
sche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist  
schließlich etwaiger bedeutsamer Mängel in den in-  
höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da do-  
ternen Kontrollen, die wirwährend unsererAbschluss-  
lose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fäl-  
prüfung erkennen, aus.  
schungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten,irre-  
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Er-  
führende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen  
klärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Ver-  
interner Kontrollen beinhalten können.  
haltensanforderungen zur Unabhängigkeit einge-  
• Wir gewinnen ein Verständnis von den für die Ab-  
halten haben, und tauschen uns mit ihm über alle  
schlussprüfung relevanten internen Kontrollen, um  
Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus,von de-  
Prüfungshandlungen zu planen, die unterden gege-  
nen vernünftigerweise angenommen werden kann,  
benen Umständen angemessen sind, jedoch nicht  
dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und - sofern  
mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zurWirksamkeit der  
einschlägig - damit zusammenhängende Schutz-  
internen Kontrollen des Konzerns abzugeben.  
maßnahmen auswirken.  
• Wir beurteilen die Angemessenheit der von den  
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die  
gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungs-  
wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht ha-  
legungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der  
ben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsams-  
von den gesetzlichen Vertretern dargestellten ge-  
ten für die Prüfung des Konzernabschlusses des  
schätzten Werte in der Rechnungslegung und da-  
Geschäftsjahres waren und daher die besonders  
mit zusammenhängende Angaben.  
wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschrei-  
• Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemes-  
ben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungs-  
senheit der Anwendung des Rechnungslegungs-  
vermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechts-  
grundsatzes der Fortführung der Unternehmenstä-  
vorschriften schließen die öffentliche Angabe des  
tigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf  
Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst sel-  
der Grundlage der erlangten Prüfungsnachwei-  
tenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem  
se, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusam-  
Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil  
menhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten be-  
vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen  
steht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des  
Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das  
öffentliche Interesse übersteigen würden.  
Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätig-  
keit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolge-  
rung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit  
Sonstige gesetzliche und andere  
besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestäti-  
gungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im  
rechtliche Anforderungen  
Konzernabschluss aufmerksam zu machen oder,  
falls diese Angaben unangemessen sind, unser  
Bericht zum Konzernlagebericht  
Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere  
Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum  
Der Konzernlagebericht ist aufgrund der österrei-  
Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten  
chischen unternehmensrechtlichen Vorschriften dar-  
Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder  
auf zu prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Ein-  
Gegebenheiten können jedoch die Abkehr des  
klang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen  
Konzerns von der Fortführung der Unternehmens-  
Anforderungen aufgestellt wurde.  
tätigkeit zur Folge haben.  
83  
Loading SVG
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für  
die Aufstellung des Konzernlageberichts in Überein-  
stimmung mit den österreichischen unternehmens-  
rechtlichen.  
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit  
den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Konzernlage-  
berichts durchgeführt.  
Urteil  
Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebe-  
richt nach den geltenden rechtlichen Anforderun-  
gen aufgestellt worden, enthält zutreffende Anga-  
ben nach §ꢀ243a UGB, und steht in Einklang mit dem  
Konzernabschluss.  
Erklärung  
Angesichts der bei der Prüfung des Konzernab-  
schlusses gewonnenen Erkenntnisse und des ge-  
wonnenen Verständnisses über den Konzern und sein  
Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im  
Konzernlagebericht nicht festgestellt.  
Zusätzliche Angaben nach Artikel 10  
der EU-VO  
Wir wurden von der Hauptversammlung am  
9. Juli 2025 als Abschlussprüfer gewählt. Wir wurden  
am 8. September 2025 vom Aufsichtsrat beauftragt.  
Wir sind seit dem Geschäftsjahr 2023/24 Abschluss-  
prüfer.  
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt  
„Bericht zum Konzernabschluss“ mit dem zusätzli-  
chen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel  
11 der EU-VO in Einklang steht.  
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nicht-  
prüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der EU-VO) er-  
bracht haben und dass wir bei der Durchführung der  
Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit gewahrt  
haben.  
Auftragsverantwortlicher  
Wirtschaftsprüfer  
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwort-  
liche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Erich Lehner.  
Linz, am 27. Mai 2026  
Ernst & Young  
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H  
Mag. Erich Lehner e.h.  
Wirtschaftsprüfer  
ppa Peter Bachmaier, BA e.h.  
Wirtschaftsprüfer  
84  
Loading SVG
85  
Loading SVG
Loading SVG
Erklärung aller  
gesetzlichen Vertreter  
Wir, Prof. Dipl.-Ing. Helmut Fallmann, Ing. Oliver Albl und  
Matthias Wodniok, als Vorstandsmitglieder und als gesetz-  
liche Vertreter der Fabasoft AG bestätigen, dass der in Ein-  
klang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards  
für die Berichterstattung aufgestellte Konzernabschluss nach  
bestem Wissen ein möglichst getreues Bild der Vermögens-,  
Finanz- und der Ertragslage der Gesamtheit der in die Kon-  
solidierung einbezogenen Unternehmen des Konzerns ver-  
mittelt und dass der Konzernlagebericht den Geschäftsver-  
lauf, das Geschäftsergebnis und die Lage der Gesamtheit  
der in die Konsolidierung einbezogenen Unternehmen des  
Konzerns so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der  
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass er  
die wesentlichen Chancen, Risiken und Ungewissheiten,  
denen der Konzern ausgesetzt ist, beschreibt.  
Linz, am 27. Mai 2026  
Prof. Dipl.-Ing. Helmut Fallmann e.h.  
Vorsitzender des Vorstandes  
Ing. Oliver Albl e.h.  
Mitglied des Vorstandes  
Matthias Wodniok e.h.  
Mitglied des Vorstandes  
87  
Loading SVG
Bilanz der Fabasoft AG,  
Linz, zum 31. März 2026  
Aktiva in EUR  
31.03.2026  
31.03.2025  
A. Anlagevermögen  
I. Immaterielle Vermögensgegenstände  
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte  
und ähnliche Rechte und Vorteile sowie  
daraus abgeleitete Lizenzen  
206.408,70  
251.138,71  
II. Sachanlagen  
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte  
und Bauten, einschließlich der Bauten auf  
fremdem Grund  
5.786.455,39  
6.642.404,31  
2. Andere Anlagen, Betriebs-  
und Geschäftsausstattung  
2.866.817,25  
2.937.935,00  
3. Geleistete Anzahlungen  
und Anlagen in Bau  
225.448,32  
42.322,00  
8.878.720,96  
9.622.661,31  
III. Finanzanlagen  
1. Anteile an verbundenen Unternehmen  
39.867.289,02  
38.900.903,99  
2. Wertpapiere des Anlagevermögens  
151.169,70  
151.169,70  
40.018.458,72  
39.052.073,69  
49.103.588,38  
48.925.873,71  
B. Umlaufvermögen  
I. Forderungen und sonstige  
Vermögensgegenstände  
1. Forderungen gegenüber  
verbundenen Unternehmen  
16.645.788,72  
14.434.569,74  
davon mit einer Restlaufzeit  
von mehr als einem Jahr  
0,00  
0,00  
2. Sonstige Forderungen  
und Vermögensgegenstände  
51.894,63  
13.649,81  
davon mit einer Restlaufzeit  
von mehr als einem Jahr  
0,00  
0,00  
16.697.683,35  
14.448.219,55  
II. Kassenbestand, Schecks, Guthaben  
bei Kreditinstituten  
3.929.961,08  
562.514,21  
20.627.644,43  
15.010.733,76  
C. Rechnungsabgrenzungsposten  
527.500,62  
618.233,23  
D. Aktive latente Steuern  
376.718,22  
358.235,00  
70.635.451,65  
64.913.076,21  
88  
Loading SVG
Passiva in EUR  
31.03.2026  
31.03.2025  
A. Eigenkapital  
I. Eingefordertes  
Grundkapital  
11.000.000,00  
11.000.000,00  
Gezeichnetes Grundkapital  
11.000.000,00  
11.000.000,00  
Eigene Anteile  
-412.692,00  
-223.627,00  
10.587.308,00  
10.776.373,00  
II. Kapitalrücklagen  
1. Gebundene  
22.191.953,75  
22.191.953,75  
2. Nicht gebundene  
42.039,57  
42.039,57  
3. Gebundene Rücklage  
für eigene Anteile  
412.692,00  
223.627,00  
22.646.685,32  
22.457.620,32  
III. Bilanzgewinn  
25.300.820,12  
19.231.843,16  
davon Gewinnvortrag  
18.154.205,86  
11.795.188,06  
58.534.813,44  
52.465.836,48  
B. Investitionszuschüsse  
16.818,00  
43.185,70  
C. Rückstellungen  
1. Rückstellungen für Abfertigungen  
1.782.880,00  
1.708.625,88  
2. Steuerrückstellungen  
3.143.010,00  
2.140.109,08  
3. Sonstige Rückstellungen  
957.664,32  
779.387,17  
5.883.554,32  
4.628.122,13  
D. Verbindlichkeiten  
davon mit einer Restlaufzeit  
von bis zu einem Jahr  
2.000.265,89  
2.175.931,39  
davon mit einer Restlaufzeit  
von mehr als einem Jahr  
4.200.000,00  
5.600.000,00  
1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen  
und Leistungen  
57.044,89  
65.475,01  
davon mit einer Restlaufzeit  
von bis zu einem Jahr  
57.044,89  
65.475,01  
davon mit einer Restlaufzeit  
von mehr als einem Jahr  
0,00  
0,00  
2. Verbindlichkeiten gegenüber  
verbundenen Unternehmen  
6.043.272,96  
7.551.995,11  
davon mit einer Restlaufzeit  
von bis zu einem Jahr  
1.843.272,96  
1.951.995,11  
davon mit einer Restlaufzeit  
von mehr als einem Jahr  
4.200.000,00  
5.600.000,00  
3. Sonstige Verbindlichkeiten  
99.948,04  
158.461,27  
davon aus Steuern  
0,00  
41.544,67  
davon im Rahmen  
der sozialen Sicherheit  
0,00  
11.344,95  
davon mit einer Restlaufzeit  
von bis zu einem Jahr  
99.948,04  
158.461,27  
davon mit einer Restlaufzeit  
von mehr als einem Jahr  
0,00  
0,00  
6.200.265,89  
7.775.931,39  
70.635.451,65  
64.913.076,21  
89  
Loading SVG
Gewinn- und Verlustrechnung der Fabasoft AG,  
Linz, für den Zeitraum vom 1. April 2025 bis 31. März 2026  
in EUR  
2025/2026  
2024/2025  
1. Umsatzerlöse  
8.015.254,00  
7.452.922,00  
2. Sonstige betriebliche Erträge  
a) Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermö-  
gen mit Ausnahme der Finanzanlagen  
50,00  
6.074,34  
b) Übrige  
38.539,32  
49.703,79  
38.589,32  
55.778,13  
3. Aufwendungen bezogene  
Herstellungsleistungen  
a) Aufwendungen für bezogene Leistungen  
-39.883,79  
0,00  
-39.883,79  
0,00  
4. Personalaufwand  
a) Gehälter  
-1.455.642,49  
-1.507.509,01  
b) Soziale Aufwendungen  
-466.308,78  
-452.333,58  
davon Aufwendungen für Altersversorgung  
-210.617,84  
-210.617,84  
davon Aufwendungen für Abfertigungen  
und Leistungen an betriebliche Mitarbeiter-  
vorsorgekassen  
-80.185,75  
-68.425,53  
davon Aufwendungen für gesetzlich vorge-  
schriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt  
abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge  
-175.505,19  
-173.290,21  
-1.921.951,27  
-1.959.842,59  
5. Abschreibungen auf immaterielle  
Gegenstände des Anlagevermögens  
und Sachanlagen  
-2.297.811,45  
-2.567.632,36  
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen  
-5.022.001,74  
-3.941.143,40  
davon Steuern, soweit sie nicht  
unter Z 16 fallen  
-6.431,44  
-6.275,04  
7. Zwischensumme aus Z 1 bis 6  
-1.227.804,93  
-959.918,22  
8. Erträge aus Beteiligungen  
11.642.631,00  
11.190.250,00  
davon aus verbundenen Unternehmen  
11.642.631,00  
11.190.250,00  
9. Erträge aus anderen Wertpapieren  
des Finanzanlagevermögens  
2.044,54  
2.323,50  
10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge  
626,61  
32.432,01  
davon aus verbundenen Unternehmen  
0,00  
0,00  
11. Erträge aus der Zuschreibung zu  
Finanzanlagen  
0,00  
471.200,00  
davon Erträge aus verbundenen Unternehmen  
0,00  
471.200,00  
12. Aufwendungen aus Finanzanlagen  
-332.048,29  
-1.126.116,75  
davon Aufwendungen  
aus verbundenen Unternehmen  
-332.048,29  
-1.126.116,75  
davon Abschreibungen  
-332.048,29  
-1.126.116,75  
13. Zinsen und ähnliche Aufwendungen  
-213.594,72  
-369.437,92  
davon betreffend verbundenen Unternehmen  
-203.466,64  
-345.493,69  
14. Zwischensumme aus Z 8 bis 13  
11.099.659,14  
10.200.650,84  
15. Ergebnis vor Steuern  
(Zwischensumme aus Z 7 und Z 14  
9.871.854,21  
9.240.732,62  
16. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag  
274.747,11  
195.909,38  
davon latente Steuern  
18.483,22  
35.646,00  
davon Steuerumlagen  
3.073.321,00  
2.365.846,00  
17. Ergebnis nach Steuern = Jahresüberschuss  
10.146.601,32  
9.436.642,00  
18. Erwerb eigener Anteile  
-2.999.987,06  
-1.999.986,90  
19. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr  
18.154.205,86  
11.795.188,06  
20. Bilanzgewinn  
25.300.820,12  
19.231.843,16  
90  
Loading SVG
91  
Loading SVG
Anhang für das  
Fallen Vermögensgegenstände oderVerbindlich-  
keiten unter mehrere Posten der Bilanz, erfolgt die An-  
gabe bei jenem Posten, unter dem derAusweis erfolgt.  
Geschäftsjahr  
Bei Beträgen ohne Währungsangabe handelt es  
sich ausschließlich um Eurobeträge.  
2025/2026 der  
Fabasoft AG, Linz  
2. Bilanzierungs- und  
Bewertungsmethoden  
Die bisher angewandten Bilanzierungs- und Be-  
wertungsmethoden wurden auch bei der Erstellung  
des vorliegenden Jahresabschlusses beibehalten.  
1. Allgemeine Grundsätze  
2.1. Anlagevermögen  
Erworbene immaterielle Vermögensgegenstän-  
Dervorliegende Jahresabschluss wurde nach den de und Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder  
Rechnungslegungsbestimmungen des österreichi- Herstellungskosten bewertet und, soweit abnutzbar,  
schen Unternehmensgesetzbuches in der geltenden entsprechend der betriebsgewöhnlichen Nutzungs-  
Fassung unter Beachtung der Grundsätze ordnungs- dauer linear abgeschrieben.  
gemäßer Buchführung und Bilanzierung sowie unter  
Geringwertige Vermögensgegenstände mit Ein-  
Beachtung der Generalnorm ein möglichst getreues zelanschaffungskosten unter EUR 1.000,00 werden  
Bild derVermögens-, Finanz- und Ertragslage des Un- im Zugangsjahr voll abgeschrieben und im Anlagen-  
ternehmens zu vermitteln, aufgestellt.  
spiegel als Zugang und Abgang dargestellt.  
Die Gesellschaft ist als große Gesellschaft gemäß  
Die betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer wurde  
§ꢀ221 UGB einzustufen.  
für immaterielle Vermögensgegenstände mit 2 bis 5  
Die bisherige Form der Darstellung wurde bei der Jahren und für andere Anlagen und Betriebs- und Ge-  
Erstellung des vorliegenden Jahresabschlusses bei- schäftsausstattung mit 2 bis 15 Jahren angenommen.  
behalten.  
Außerplanmäßige Abschreibungen auf einen zum  
Bei der Bilanzierung und Bewertung wurde den all- Abschlussstichtag niedrigeren beizulegenden Wert  
gemein anerkannten Grundsätzen Rechnung getra- werden vorgenommen, wenn die Wertminderungen  
gen. Dabei wurden die in §ꢀ201 Abs. 2 UGB kodifizier- voraussichtlich von Dauer sind.  
ten Grundsätze ordnungsmäßigerBuchführung ebenso  
Für Zugänge während der ersten Hälfte des Ge-  
beachtet wie die Gliederungs- und Bewertungsvor- schäftsjahres wurde eine volle Jahresabschreibung,  
schriften für die Bilanz und die Gewinn- und Verlust- für Zugänge während der zweiten Hälfte des Ge-  
rechnung der §§ꢀ195 bis 211 und 222 bis 235 UGB.  
schäftsjahres eine halbe Jahresabschreibung ange-  
Die Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem setzt.  
Gesamtkostenverfahren erstellt.  
Die Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten  
Bei der Erstellung des Jahresabschlusses wurde bzw. zum niedrigeren beizulegenden Wert am Bilanz-  
der Grundsatz der Vollständigkeit eingehalten. stichtag bewertet.AußerplanmäßigeAbschreibungen  
Bei den Vermögensgegenständen und Schulden werden nur im Fall einer voraussichtlich dauernden  
wurde der Grundsatz der Einzelbewertung beachtet Wertminderung vorgenommen. Sofern eine detaillier-  
und die Fortführung des Unternehmens unterstellt.  
te Betrachtung notwendig ist, wird eine Berechnung  
Dem Vorsichtsprinzip wurde dadurch Rechnung des Equity Values mittels Discounted-Cashflow-Me-  
getragen, dass nur die am Abschlussstichtag verwirk- thode mit einer mehrjährigen Detailplanungsphase  
lichten Gewinne ausgewiesen werden.Alle erkennba- und, sofern für das jeweilige Geschäftsmodell an-  
ren Risiken und drohenden Verluste, die bis zum Bi- wendbar, darauffolgender ewiger Rente durchge-  
lanzstichtag entstanden sind, wurden berücksichtigt. führt. Der herangezogene Abzinsungssatz (WACC)  
Aufwendungen und Erträge des Geschäftsjahres lag zum Stichtag in einer Bandbreite von 7,85ꢀ% bis  
wurden unabhängig vom Zeitpunkt der entsprechen- 14,97ꢀ% (Vorjahr 8,34ꢀ% bis 14,47ꢀ%), die Wachstums-  
den Zahlungen im Jahresabschluss berücksichtigt.  
rate in der ewigen Rente wurde mit 1ꢀ% (Vorjahr 1ꢀ%)  
Schätzungen beruhen auf einer umsichtigen Be- angenommen.  
urteilung. Soweit statistisch ermittelbare Erfahrun-  
Zuschreibungen zu Vermögensgegenständen des  
gen aus gleich gelagerten Sachverhalten vorhanden Anlagevermögens werden vorgenommen, wenn die  
sind, hat das Unternehmen diese bei den Schätzun- Gründe für die außerplanmäßige Abschreibung weg-  
gen berücksichtigt.  
gefallen sind. Die Zuschreibung erfolgt maximal auf  
92  
Loading SVG
2.6. Rückstellungen  
den Nettobuchwert, der sich unter Berücksichtigung  
der Normalabschreibungen, die inzwischen vorzu-  
2.6.1. Pensionsrückstellungen  
nehmen gewesen wären, ergibt.  
Die Rückstellungen für Pensionen wurden auf Ba-  
2.2. Umlaufvermögen  
sis der vertraglichen Pensionszusage berechnet. Der  
im Konzern existierende Pensionsplan für den Vor-  
Forderungen und sonstige Vermögensgegen- stand der Fabasoft AG wird durch Zahlungen an Pen-  
stände sind mit dem Nennbetrag angesetzt. Für er- sionsrückdeckungsversicherungen finanziert. Im Ge-  
kennbare Risiken werden Einzelwertberichtigungen schäftsjahr 2014/2015 wurden die Pensionszusagen  
gebildet.  
dahingehend geändert, dass der Anspruch der Be-  
Fremdwährungsforderungen werden mit dem Ent- günstigten jeweils nur in Höhe der Deckungswerte  
stehungskurs oder dem niedrigeren Devisenkurs zum der bestehenden Pensionsrückdeckungsversiche-  
Bilanzstichtag bewertet.  
rungsverträge zum jeweiligen Stichtag besteht. Die  
Bruttopensionsverpflichtung wird daher in Höhe der  
Deckungswerte der Versicherungsverträge zum Bi-  
lanzstichtag angesetzt. Die Höhe des Deckungska-  
2.3. Aktive  
pitals basiert auf fortlaufend eingeholten Versiche-  
Rechnungsabgrenzungsposten  
rungsbestätigungen. Gemäß AFRAC-Stellungnahme  
27 erfolgt eine Saldierung der daraus resultierenden  
Als Rechnungsabgrenzungsposten werden Aus- Pensionsrückstellung mit den Vermögenswerten aus  
gaben vor dem Abschlussstichtag ausgewiesen, so- den Pensionsrückdeckungsversicherungen.  
weit sie Aufwand für eine bestimmte Zeit nach die-  
sem Tag darstellen.  
2.6.2. Abfertigungsrückstellungen  
Die Rückstellungen fürAbfertigungen wurden unter  
2.4. Aktive latente Steuern  
Anwendung derAFRAC-Stellungnahme 27 "Rückstel-  
lungen für Pensions-, Abfertigungs-, Jubiläumsgeld-  
Aktive latente Steuern werden auf Differenzen, und vergleichbare langfristig fällige Verpflichtungen  
die zwischen den unternehmensrechtlichen und nach den Vorschriften des Unternehmensgesetzbu-  
steuerrechtlichen Wertansätzen von Vermögensge- ches" nach anerkannten versicherungsmathemati-  
genständen, Rückstellungen, Verbindlichkeiten und schen Grundsätzen nach der Methode der laufenden  
Rechnungsabgrenzungsposten bestehen, die sich in Einmalprämien unter Zugrundelegung der biometri-  
späteren Geschäftsjahren voraussichtlich abbauen, schen Richttafeln AVÖ 2018-P mit einem Rechnungs-  
angesetzt.  
zinssatz von 1,97ꢀ% (Vorjahr 1,63ꢀ%) und einem Pensi-  
Aufgrund der Verpflichtung, alle temporären Dif- onseintrittsalter, welches sich aus dem Minimum des  
ferenzen zusammenzufassen, erfolgte die Saldierung Pensionseintrittsalters gemäß ASVG und dem vorzei-  
von Differenzen, die zu einer passiven Steuerabgren- tigen Pensionseintrittsalter wegen langer Versiche-  
zung führen, mit dem aktiven Steuerabgrenzungspos- rungsdauer ergibt, berechnet. Der Berechnung wurde  
ten. Eine Saldierung der aktiven latenten Steuern mit ein Gehaltstrend von 2-malige Steigerung von 5,00ꢀ%  
passiven latenten Steuern wurde vorgenommen, da bis Austritt (Vorjahr 5ꢀ%) zugrunde gelegt.  
eine Aufrechnung der tatsächlichen Steuererstat-  
Beim verwendeten Rechnungszinssatz handelt es  
tungsansprüche mit den tatsächlichen Steuerschul- sich im Geschäftsjahr 2025/2026 um einen Durch-  
den rechtlich möglich war.  
schnittszinssatz. Der Durchschnittszinssatz ermittelt  
sich aus den Durchschnitten des Stichtagszinssatzes  
und den Stichtagszinssätzen der sieben vorangegan-  
genen Abschlussstichtage.  
2.5. Investitionszuschüsse  
Die Zinsaufwendungen betreffend die Abferti-  
gungsrückstellung sowie die Auswirkungen aus ei-  
Eine Erfassung von Investitionszuschüssen erfolgt ner Änderung des Zinssatzes werden im betreffen-  
nur dann, wenn eine angemessene Sicherheit dafür den Personalaufwand erfasst.  
besteht, dass das Unternehmen die damit verbunde-  
Zum 31. März 2026 waren keine Mitarbeiten-  
nen Bedingungen erfüllen wird, die Zu¬wendungen den mit einem gesetzlichen Abfertigungsanspruch  
gewährt werden und die entsprechenden Vermögens- gegenüber dem Unternehmen (Abfertigung alt) be-  
werte bereits aktiviert wurden. Die Bilanzierung er- schäftigt.  
folgt nach der Bruttomethode, es erfolgt somit keine  
Die Abfertigungsrückstellungen für den Vorstand  
Kürzung der Anschaffungs¬kosten, sondern ein Aus- der Fabasoft AG wurden auf Basis der Vorstandsver-  
weis als gesonderter Passivposten. Dieser wird ent- träge berechnet.  
sprechend derNutzungsdauerderzugrundeliegenden  
Investition aufgelöst und als sonstiger betrieblicher  
Ertrag erfasst.  
93  
Loading SVG
2.6.3. Sonstige Rückstellungen  
In den sonstigen Rückstellungen werden unter Beachtung des Vorsichtsprinzips alle zum Zeitpunkt der Bilanz-  
erstellung erkennbaren Risiken und der Höhe sowie dem Grunde nach ungewissen Verbindlichkeiten berück-  
sichtigt. Die sonstigen Rückstellungen wurden in Höhe des voraussichtlichen Erfüllungsbetrages gebildet.  
2.7. Verbindlichkeiten  
Verbindlichkeiten sind mit dem Erfüllungsbetrag unter Bedachtnahme auf den Grundsatz der Vorsicht  
angesetzt.  
Fremdwährungsverbindlichkeiten werden mit ihrem Entstehungskurs oder mit dem höheren Devisen-  
kurs zum Bilanzstichtag bewertet.  
3. Erläuterungen zu den Posten der Bilanz  
3.1. Aktiva  
3.1.1. Anlagevermögen  
Hinsichtlich der Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens und der Aufgliederung der Jah-  
resabschreibung wird auf den Anlagenspiegel (Anlage zum Anhang) verwiesen.  
Die finanziellen Verpflichtungen der Gesellschaft aus der Nutzung von in der Bilanz nicht ausgewiesenen  
Sachanlagen betragen:  
Die finanziellen Verpflichtungen der Gesellschaft aus der Nutzung von  
in der Bilanz nicht ausgewiesenen Sachanlagen betragen:  
in den folgenden  
in EUR  
im folgenden Geschäftsjahr  
5 Geschäftsjahren  
Verpflichtungen aus Leasingverträgen  
124.113,20  
241.111,85  
Verpflichtungen aus Mietverträgen  
1.425.695,85  
7.309.247,85  
1.549.809,05  
7.550.359,70  
Vorjahr:  
in den folgenden  
in EUR  
im folgenden Geschäftsjahr  
5 Geschäftsjahren  
Verpflichtungen aus Leasingverträgen  
220.470,07  
298.334,69  
Verpflichtungen aus Mietverträgen  
733.744,56  
3.668.722,80  
954.214,63  
3.967.057,49  
Die Miet- und Leasingaufwendungen für Büroräumlichkeiten und den Fuhrpark betragen für den  
Berichtszeitraum EUR 1.584.601,19 (Vorjahr TEUR 620).  
Am 9. April 2025 wurden durch die Fabasoft AG zwei 100ꢀ%-ige Tochtergesellschaften, die Fabasoft  
Research GmbH und die Fabasphere GmbH mit Sitz in der politischen Gemeinde Linz, gegründet.  
Am 23. Mai 2025 haben die Gesellschafter der Fabasoft Xpublisher GmbH einstimmig die Erhöhung  
des Stammkapitals von bisher EUR 42.000,00 um EUR 58.000,00 auf EUR 100.000,00 beschlossen. Die  
Erhöhung des Stammkapitals erfolgte als Barkapitalerhöhung. Die Kapitalerhöhung führte zu einer  
94  
Loading SVG
Erhöhung des Beteiligungsausmaßes der Fabasoft AG von bisher 60ꢀ% auf nunmehr 75,5ꢀ%. Durch die  
Kapitalmaßnahme kam es zu einer Verwässerung der Anteile der Mitgesellschafter, die mit Abschluss  
der Verwässerung nunmehr mit 24,5ꢀ% beteiligt waren.  
Die Verschmelzung der Fabasoft Oblivation GmbH auf die Fabasoft AG wurde mit wirtschaftlicher  
Wirkung zum 30. September 2025 beschlossen und wurde mit 15. Jänner 2026 im Firmenbuch des  
Landesgerichts Linz eingetragen. Die Verschmelzung der Fabasoft Oblivation GmbH hatte keine  
wesentlichen Auswirkungen auf die Ertragslage der Fabasoft AG.  
Zum 23. Dezember 2025 hat die Fabasoft AG weitere Anteile an der Fabasoft Xpublisher GmbH von  
den bestehenden Mitgesellschaftern erworben. Die Beteiligungsquote erhöhte sich von zuvor 75,5ꢀ% auf  
95ꢀ%. Einer der Mitgesellschafter veräußerte seine Beteiligung in Höhe von 14,7ꢀ% vollständig und erhält  
dafür eine Kaufpreiszahlung von insgesamt EUR 100.000,00. Während der zweite Mitgesellschafter einen  
Teil seiner Beteiligung in Höhe von 4,8ꢀ% veräußerte und hierfür eine Kaufpreiszahlung von EUR 50.000,00  
erhält. Nach der Transaktion hält dieser weiterhin 5,0ꢀ% der Anteile an der Fabasoft Xpublisher GmbH.  
Beteiligungsspiegel (Zusatzangaben gemäß §ꢀ238 Abs. 1 Z 4 UGB)  
Buchwert der  
Jahresüber-  
Beteiligung in EUR  
Anteil  
Eigenkapital  
Eigenkapital  
schuss/  
31.03.2026  
inꢀ%  
Nominale  
buchmäßig  
-fehlbetrag  
Fabasoft Austria GmbH,  
EUR  
EUR  
EUR  
Linz  
3.593.819,34  
100  
800.000,00  
3.154.307,88  
1.863.571,85  
Fabasoft Deutschland GmbH,  
EUR  
EUR  
EUR  
Frankfurt/Main, Deutschland  
2.282.933,18  
100  
52.000,00  
2.762.238,29  
1.527.056,40  
Fabasoft International  
EUR  
EUR  
EUR  
Services GmbH, Linz  
35.000,00  
100  
35.000,00  
1.135.325,90  
748.893,90  
Fabasoft R&D GmbH,  
EUR  
EUR  
EUR  
Linz  
5.062.000,00  
100  
35.000,00  
5.161.647,06  
4.452.939,18  
Fabasoft Talents GmbH,  
EUR  
EUR  
EUR  
Linz  
740.960,00  
100  
58.450,00  
252.765,98  
80.610,58  
Fabasoft Contracts GmbH,  
EUR  
EUR  
EUR  
Linz  
984.096,73  
80  
43.750,00  
338.385,62  
171.918,36  
Mindbreeze GmbH,  
EUR  
EUR  
EUR  
Linz  
14.071.357,14  
85,5  
1.070.000,00  
3.775.811,28  
2.550.547,89  
Fabasoft Approve GmbH,  
EUR  
EUR  
EUR  
Linz  
174.412,24  
80  
43.750,00  
1.936.641,55  
957.149,07  
Fabasoft Schweiz AG*  
CHF  
CHF  
CHF  
Bern, Schweiz  
4.682.185,36  
70  
180.000,00  
3.606.430,28  
370.322,21  
Fabasoft Xpublisher GmbH,  
EUR  
EUR  
EUR  
München, Deutschland  
3.135.525,03  
95  
100.000,00  
59.236,83  
-353.070,10  
Hon24 Immobilien GmbH,  
EUR  
EUR  
EUR  
Linz  
5.035.000,00  
100  
35.000,00  
5.072.319,77  
222.590,69  
Fabasoft Research GmbH,  
EUR  
EUR  
EUR  
Linz  
35.000,00  
100  
35.000,00  
-11.442,61  
-46.442,61  
Fabasphere GmbH,  
EUR  
EUR  
EUR  
Linz  
35.000,00  
100  
35.000,00  
39.332,52  
4.332,52  
Summe  
39.867.289,02  
* in der Berichtsperiode erfolgte eine Umfirmierung der Fabasoft 4teamwork AG in die Fabasoft Schweiz AG.  
95  
Loading SVG
Beteiligungsspiegel (Zusatzangaben gemäß §ꢀ238 Abs. 1 Z 4 UGB)  
Buchwert der  
Jahresüber-  
Beteiligung in EUR  
Anteil  
Eigenkapital  
Eigenkapital  
schuss/  
(Vorjahr)  
31.03.2025  
inꢀ%  
Nominale  
buchmäßig  
-fehlbetrag  
Fabasoft Austria GmbH,  
EUR  
EUR  
EUR  
Linz  
3.593.819,34  
100  
800.000,00  
3.290.736,03  
2.029.788,85  
Fabasoft Deutschland GmbH,  
EUR  
EUR  
EUR  
Frankfurt/Main, Deutschland  
2.282.933,18  
100  
52.000,00  
4.235.181,89  
3.102.135,09  
Fabasoft International  
EUR  
EUR  
EUR  
Services GmbH, Linz  
35.000,00  
100  
35.000,00  
716.432,00  
413.904,51  
Fabasoft R&D GmbH,  
EUR  
EUR  
EUR  
Linz  
5.062.000,00  
100  
35.000,00  
3.508.707,88  
2.907.981,05  
Fabasoft Talents GmbH,  
EUR  
EUR  
EUR  
Linz  
1.069.700,00  
100  
58.450,00  
172.155,40  
25.026,58  
Fabasoft Contracts GmbH,  
EUR  
EUR  
EUR  
Linz  
634.096,73  
80  
43.750,00  
160.303,98  
-213.433,29  
Mindbreeze GmbH,  
EUR  
EUR  
EUR  
Linz  
14.071.357,14  
85,5  
1.070.000,00  
3.775.263,39  
2.584.840,75  
Fabasoft Approve GmbH,  
EUR  
EUR  
EUR  
Linz  
174.412,24  
80  
43.750,00  
2.079.492,48  
1.125.280,33  
Fabasoft 4teamwork AG,  
CHF  
CHF  
CHF  
Bern, Schweiz  
4.682.185,36  
70  
180.000,00  
3.236.108,07  
20.876,05  
Fabasoft Xpublisher GmbH,  
EUR  
EUR  
EUR  
München, Deutschland  
2.590.000,00  
60  
42.000,00  
4.306,93  
-374.284,73  
Fabasoft Oblivation GmbH,  
EUR  
EUR  
EUR  
Linz  
670.400,00  
51  
40.000,00  
164.072,94  
-453.433,17  
Hon24 Immobilien GmbH,  
EUR  
EUR  
EUR  
Linz*  
4.035.000,00  
100  
35.000,00  
3.849.729,08  
-185.270,92  
Summe  
38.900.903,99  
* Rumpfgeschäftsjahr 11. September 2024 bis 31. März 2025  
Wertpapiere des Anlagevermögens  
Wertpapiere und Rückdeckungsversicherungen in Höhe von EUR 3.646.657,91 (Vorjahr TEUR 3.429) sind  
zugunsten des Vorstandes im Rahmen einer Pensionsvorsorge verpfändet.  
Die Aktivierungswerte der Rückdeckungsversicherungen sind saldiert mit den Pensionsrückstellungen  
ausgewiesen.  
3.1.2. Umlaufvermögen  
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände  
Zum Bilanzstichtag gibt es keine wechselmäßig verbrieften Forderungen und keine Pauschalwertberichti-  
gungen auf Forderungen.  
In den Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen sind Forderungen aus Konzernverrechnun-  
gen in Höhe von EUR 1.929.836,72 (Vorjahr TEUR 878) und Forderungen aus phasenkongruente Dividen-  
denaktivierung bzw. Steuerumlage in Höhe von EUR 14.715.952,00 (Vorjahr TEUR 13.556) enthalten.  
3.1.3. Aktive latente Steuern  
Die aktiven latenten Steuern beruhen im Wesentlichen auf temporären Differenzen aus den Pensionsrück-  
stellungen und aus den Urlaubsrückstellungen. Für die Berechnung wurde ein Steuersatz von 23ꢀ% (Vorjahr  
23ꢀ%) herangezogen.  
Die latenten Steuern enthalten langfristige temporäre Differenzen in Höhe von EUR 376.718,22 (Vorjahr  
TEUR 358).  
96  
Loading SVG
3.2. Passiva  
3.2.1. Eigenkapital  
Grundkapital  
Zum Stichtag 31. März 2026 beträgt das Grundkapital der Gesellschaft EUR 11.000.000,00 (Vorjahr  
TEUR 11.000).  
Das Grundkapital besteht zur Gänze aus Inhaberaktien (11.000.000 Stück) mit einem Stücknennwert  
von EUR 1,00.  
Die Aktien notieren im Handelssegment „Prime Standard" der Frankfurter Wertpapierbörse,  
Wertpapierkennnummer (D) 922985.  
Genehmigtes Kapital  
Für die Angaben zum genehmigten Kapital wird auf die Beschlüsse der Hauptversammlung vom 9. Juli 2025  
verwiesen (siehe hierzu Punkt 5.4.).  
Vorschlag Ergebnisverwendung  
Aus dem Geschäftsjahr 2025/2026 ergibt sich ein ausgewiesener Bilanzgewinn von EUR 25.300.820,12.  
Der Vorstand der Fabasoft AG beabsichtigt für das Geschäftsjahr vom 1. April 2025 bis 31. März 2026  
eine Dividende von EUR 0,50 je dividendenberechtigter Stückaktie vorzuschlagen und unter Berücksichti-  
gung der Ausschüttungssperre den sohin verbleibenden restlichen Bilanzgewinn auf neue Rechnung vor-  
zutragen.  
Ausschüttungsgesperrter Betrag  
Aus der Aktivierung latenter Steuern gemäß §ꢀ235 Abs. 2 UGB ist der Bilanzgewinn in Höhe von  
EUR 376.718,22 (Vorjahr TEUR 358) ausschüttungsgesperrt.  
Eigene Aktien  
Anteil am  
Anzahl  
Nominale je Stück  
Nominale  
Grundkapital  
Stück  
EUR  
EUR  
%
Bestand am 01.04.2025  
223.627  
1,00  
223.627,00 EUR  
2,0ꢀ%  
Zugänge von  
25.09.2025 bis 19.01.2026  
189.065  
1,00  
189.065,00 EUR  
1,7ꢀ%  
Bestand am 31.03.2026  
412.692  
1,00  
412.692,00 EUR  
3,7ꢀ%  
Der am 23.September 2025 nach Genehmigung durch den Aufsichtsrat gefasste Beschluss des Vorstands,  
von der Ermächtigung der ordentlichen Hauptversammlung vom 9. Juli 2025 zum Erwerb eigener Aktien  
gemäß §ꢀ65 Abs. 1 Ziffer 4 und gemäß §ꢀ65 Abs. 1 Ziffer 8 Aktiengesetz (AktG) Gebrauch zu machen, wurde  
am 23. September 2025 veröffentlicht und ist im Detail auf www.fabasoft.com, Bereich Investoren, nach-  
zulesen. Gemäß diesem Aktienrückkaufprogramm („Aktienrückkaufprogramm 2025“) können Aktien der  
Gesellschaft bis zu einem Gesamtvolumen ohne Erwerbsnebenkosten von maximal EUR 2 Mio. erworben  
werden. Das Aktienrückkaufprogramm 2025 der Fabasoft AG startete am 25. September 2025 und wurde  
am 26. November 2025 abgeschlossen.  
Der am 10. Dezember 2025 nach Genehmigung durch den Aufsichtsrat gefasste Beschluss des Vor-  
stands, von der Ermächtigung der ordentlichen Hauptversammlung vom 9. Juli 2025 zum Erwerb eigener  
Aktien gemäß §ꢀ65 Abs. 1 Ziffer 4 und gemäß §ꢀ65 Abs. 1 Ziffer 8 Aktiengesetz (AktG) Gebrauch zu machen,  
wurde am 10. Dezember 2025 veröffentlicht und ist im Detail auf www.fabasoft.com, Bereich Investoren,  
nachzulesen. Gemäß diesem Aktienrückkaufprogramm („Aktienrückkaufprogramm 2025 II“) können  
Aktien der Gesellschaft bis zu einem Gesamtvolumen ohne Erwerbsnebenkosten von maximal EUR 1 Mio.  
erworben werden. Das Aktienrückkaufprogramm 2025 II startete am 11. Dezember 2025 und wurde am  
19. Jänner 2026 abgeschlossen. Dabei wurden eigene Aktien von insgesamt 189.065 Stückaktien erworben.  
97  
Loading SVG
3.2.2. Investitionszuschüsse  
In der Bilanzposition „Investitionszuschüsse“ werden Investitionsprämien dargestellt. Hierbei handelt es  
sich um Zuschüsse der Republik Österreich von bis zu 14ꢀ% der getätigten Investitionen. Die Entwicklung  
der Investitionszuschüsse stellt sich wie folgt dar:  
Stand  
Stand  
in EUR  
01.04.2025  
Zuführung  
Auflösung  
31.03.2026  
I. Immaterielle  
Vermögensgegenstände  
2.005,73  
0,00  
2.005,73  
0,00  
II. Sachanlagen  
1. Bauten auf fremdem Grund  
26.404,02  
0,00  
18.330,26  
8.074,66  
2. Andere Anlagen, Betriebs-  
und Geschäftsausstattung  
14.775,05  
0,00  
6.031,71  
8.743,34  
43.185,70  
0,00  
26.367,70  
16.818,00  
3.2.3. Rückstellungen  
Pensionsrückstellungen  
Gemäß AFRAC-Stellungnahme 27 erfolgt ein saldierter Ausweis der Pensionsrückstellung mit den Ansprü-  
chen aus den Rückdeckungsversicherungen.  
Die sich aus der unter Punkt 2.6.1 beschriebenen Pensionsverpflichtung ergebende Pensionsrückstellung  
beträgt zum 31. März 2026 EUR 3.646.657,91 (Vorjahr TEUR 3.356). Die mit der Pensionsrückstellung  
saldierten Ansprüche aus den Rückdeckungsversicherungen belaufen sich mit EUR 3.646.657,91 (Vorjahr  
TEUR 3.356) auf die gleiche Höhe, wodurch es zu keinem Ausweis in der Bilanz kommt.  
Sonstige Rückstellungen  
Die sonstigen Rückstellungen setzen sich aus folgenden Rückstellungen zusammen:  
31.03.2026  
31.03.2025  
EUR  
TEUR  
Bedingte Kaufpreiszahlung Fabasoft Schweiz AG  
106.055,79  
0
Bedingte und unbedingte Kaufpreiszahlung Fabasoft Xpublisher GmbH  
130.479,40  
0
Prüfungsaufwand  
68.310,00  
70  
Boni  
0,00  
17  
Noch nicht konsumierte Urlaube  
156.450,00  
124  
Sonderzahlungen  
57.634,13  
64  
Ausstehende Eingangsrechnungen  
409.950,00  
474  
Jahresabschlussveröffentlichungen  
17.500,00  
10  
Sonstiges  
11.285,00  
21  
957.664,32  
780  
3.2.4. Verbindlichkeiten  
Es bestehen keine dinglichen Sicherheiten und keine Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von über 5  
Jahren.  
In den sonstigen Verbindlichkeiten sind Aufwendungen in Höhe von EUR 16.035,43 (Vorjahr TEUR 18)  
enthalten, die erst nach dem Abschlussstichtag zahlungswirksam werden.  
Seit Oktober 2024 bestehen mit drei Tochtergesellschaften (Mindbreeze GmbH, Fabasoft Austria GmbH  
und Fabasoft R&D GmbH) Finanzierungsvereinbarungen im Rahmen der konzerninternen Finanzierung. Die  
Finanzierungsvereinbarungen wurden zu marktüblichen Konditionen abgeschlossen.  
98  
Loading SVG
4. Erläuterungen zu den Posten  
der Gewinn- und Verlustrechnung  
4.1. Umsatzerlöse  
Die Umsatzerlöse in Höhe von EUR 8.015.254,00 (Vorjahr TEUR 7.453) resultieren aus der Verrechnung der  
Aufwendungen der Konzernholding, Fabasoft AG, Linz, an die verbundenen Unternehmen.  
4.2. Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen  
an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen  
In den Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen sind  
Beträge in Höhe von EUR 5.931,63 (Vorjahr TEUR 7) für die Mitarbeitervorsorgekassen enthalten  
4.3. Aufwendungen für Altersversorgung  
Die Aufwendungen für Altersversorgung setzen sich wie folgt zusammen:  
2025/2026  
2024/2025  
EUR  
TEUR  
Aufwand aus Dotierung Pensionsrückstellung  
290.861,03  
287  
Erträge aus der Aktivierung von Rückdeckungsversicherung  
-290.861,03  
-287  
Zahlungen an Rückdeckungsversicherungen  
210.617,84  
211  
210.617,84  
211  
4.4. Sonstige betriebliche Aufwendungen  
Die ausgewiesenen sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten insbesondere:  
2025/2026  
2024/2025  
EUR  
TEUR  
Betriebsaufwand  
2.562.374,51  
1.572  
Verwaltungsaufwand  
2.167.870,72  
2.041  
Vertriebsaufwand  
285.325,07  
322  
5.015.570,30  
3.935  
4.5. Aufwendungen aus Finanzanlagen  
Bei der Überprüfung der Werthaltigkeit des Beteiligungsansatzes der Fabasoft Talents GmbH ergab  
sich aus der Berechnung des Equity Values eine Abwertung in Höhe von EUR 328.740,00 im Vergleich  
zum Beteiligungsansatz. Dies führte zu einer Wertabschreibung in eben dieser Höhe.  
4.6. Aufwendungen für den Abschlussprüfer  
Die Aufwendungen für den Abschlussprüfer werden im Konzernabschluss der Fabasoft AG, Linz,  
offengelegt.  
99  
Loading SVG
5. Sonstige Angaben  
5.1. Gruppenbesteuerung  
Im Veranlagungsjahr 2026 bilden die Fabasoft AG als Gruppenträger und folgende Gruppenmitglieder  
eine Unternehmensgruppe im Sinne des §ꢀ9 KStG: (1) Fabasoft International Services GmbH, Linz, (2)  
Fabasoft R&D GmbH, Linz, (3) Fabasoft Austria GmbH, Linz, (4) Mindbreeze GmbH, Linz, (5) Fabasoft  
Approve GmbH und (6) Fabasoft Talents GmbH, (7) Fabasoft Contracts GmbH, Linz, (8) Hon24 Immobilien  
GmbH, Linz, (9) Fabasoft Research GmbH und (10) Fabasphere GmbH.  
Die positive bzw. negative Steuerumlage beträgt bei inländischen Gruppenmitgliedern 23ꢀ% des  
zugerechneten Einkommens. Die Steuerumlagen werden bei den Forderungen bzw. Verbindlichkeiten  
gegenüber verbundenen Unternehmen ausgewiesen. Sind bei Beendigung der Unternehmensgruppe  
oder bei Ausscheiden des Gruppenmitgliedes aus der Unternehmensgruppe nach Ablauf der  
Mindestdauer gemäß §ꢀ9 Abs. 10 1. Teilstrich KStG negative Einkommen des Gruppenmitgliedes, welche  
dem Gruppenträger bereits zugerechnet wurden, noch nicht mit Steuerumlagen verrechnet worden,  
so hat ein Schlussausgleich in Höhe des Barwertes der (fiktiven) künftigen Steuerentlastung, die das  
Gruppenmitglied voraussichtlich durch Verwertung dieses rechtlichen Verlustvortrages erzielen würde,  
zu erfolgen.  
Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag belaufen sich auf EUR 274.747,11 (Vorjahr TEUR 196)  
und untergliedern sich in folgende Bereiche:  
2025/2026  
2024/2025  
EUR  
TEUR  
Laufende Steuern  
-2.817.057,11  
-2.206  
Steuerumlagen  
3.073.321,00  
2.366  
Latente Steuern  
18.483,22  
36  
274.747,11  
196  
5.2. Pflichtangaben über Organe und Arbeitnehmer  
5.2.1. Durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer  
2025/2026  
2024/2025  
Angestellte  
5
6
100  
Loading SVG
5.2.2. Vorstände der Fabasoft AG  
• Prof. Dipl.-Ing. Helmut Fallmann (Vorsitzender des Vorstandes)  
• Ing. Oliver Albl (Mitglied des Vorstandes)  
• Matthias Wodniok (Mitglied des Vorstandes)  
Den Mitgliedern des Vorstandes und des Aufsichtsrates wurden keine Vorschüsse und Kredite gewährt.  
Überdies wurden für die Vorstandsmitglieder keine Haftungen übernommen.  
Die Aufwendungen für laufende Bezüge, Abfertigungen und Altersversorgung für Mitglieder des Vor-  
standes betrugen im Geschäftsjahr 2025/2026 TEUR 1.489 (Vorjahr TEUR 1.443) und setzen sich wie folgt  
zusammen:  
in TEUR  
2025/2026  
2024/2025  
Laufende Bezüge  
1.202  
1.169  
Aufwendungen für Abfertigungen  
74  
61  
Aufwendungen MV-Beiträge  
2
3
Aufwendungen für Altersversorgung  
211  
211  
Gesamt  
1.489  
1.443  
Dem Aufsichtsrat gehören folgende Personen an:  
em. o. Univ.-Prof. Mag. Dr. Friedrich Roithmayr (Vorsitzender des Aufsichtsrates)  
FH-Prof.in Univ.Doz.in DIin Dr.in Ingrid Schaumüller-Bichl (zweite Stellvertreterin)  
Prof. Dr. Andreas Altmann (erster Stellvertreter)  
Mag.a Michaela Schwinghammer-Hausleithner (Mitglied)  
Die Mitglieder des Aufsichtsrates erhielten im Geschäftsjahr 2025/2026 Aufsichtsratsvergütungen in Höhe  
von EUR 96.000,00 (Vorjahr TEUR 102).  
5.3. Angaben zu Aktienoptionsprogrammen  
Zum Stichtag 31. März 2026 bestehen keine aufrechten Aktienoptionsprogramme.  
5.4. Beschlüsse der Hauptversammlung vom 9. Juli 2025  
In der ordentlichen Hauptversammlung der Fabasoft AG am 9. Juli 2025 wurden unter anderem folgende  
Beschlüsse gefasst:  
Für das Geschäftsjahr 2024/2025 wird eine Dividende in Höhe von EUR 0,10 je dividendenberechtigter  
Stückaktie ausgeschüttet.  
Der Vorstand wird für die Dauer von 30 Monaten ermächtigt, eigene Aktien gemäß den Bestimmungen  
des §ꢀ65 Abs. 1 Z 4 AktG für Zwecke der Ausgabe an Arbeitnehmer, leitende Angestellte und Mitglieder des  
Vorstandes der Gesellschaft oder eines verbundenen Unternehmens bzw. gemäß §ꢀ65 Abs. 1 Z 8 AktG bis  
zu einem maximalen Anteil von 10ꢀ% des Grundkapitals der Gesellschaft zu erwerben. Der beim Rücker-  
werb zulässige Gegenwert darf höchstens 10ꢀ% über und geringstenfalls 20ꢀ% unter dem durchschnittli-  
chen Börseschlusskurs im Xetrahandel der Deutschen Börse AG der letzten fünf Börsehandelstage vor der  
Festlegung des Kaufpreises liegen.  
Der Vorstand wird ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital der Gesellschaft  
innerhalb von fünf Jahren nach Eintragung dieser Satzungsänderung in das Firmenbuch – allenfalls in meh-  
reren Tranchen – um bis zu Nominale EUR 5.500.000,00 durch Ausgabe von bis zu 5.500.000 Stückaktien  
sowohl gegen Bareinlage als auch gemäß §ꢀ172 AktG gegen Sacheinlage auf bis zu EUR 16.500.000,00 zu  
erhöhen, sowie die Ausgabebedingungen im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat festzusetzen (genehmig-  
tes Kapital im Sinn der §§ꢀ169 ff AktG), wobei der Vorstand auch dazu ermächtigt wird, die neuen Aktien  
allenfalls unter Ausschluss des den Aktionären ansonsten zustehenden Bezugsrechtes auszugeben  
(§ꢀ170 Abs. 2 AktG).  
101  
Loading SVG
5.5. Wesentliche Ereignisse nach dem Abschlussstichtag  
Der Vorstand der Fabasoft AG hat am 20. April 2026 mit Zustimmung des Aufsichtsrates beschlossen,  
von der Ermächtigung der ordentlichen Hauptversammlung vom 9. Juli 2025 zum Erwerb eigener  
Aktien gemäß §ꢀ65 Abs. 1 Ziffer 4 und gemäß §ꢀ65 Abs. 1 Ziffer 8 AktG Gebrauch zu machen und ein  
Aktienrückkaufprogramm für den Zeitraum von 22. April 2026 bis längstens 31. Januar 2027 gestartet  
(„Aktienrückkaufprogramm 2026“). Gemäß diesem Aktienrückkaufprogramm sollen Aktien der  
Gesellschaft bis zu einem Gesamtvolumen ohne Erwerbsnebenkosten von maximal EUR 2 Mio. erworben  
werden.  
Nach dem 31. März 2026 traten für den vorliegenden Einzelabschluss keine weiteren wesentlichen  
Ereignisse ein.  
Linz, am 27. Mai 2026  
Prof. Dipl.-Ing. Helmut Fallmann e.h.  
Vorsitzender des Vorstandes  
Ing. Oliver Albl e.h.  
Mitglied des Vorstandes  
Matthias Wodniok e.h.  
Mitglied des Vorstandes  
102  
Loading SVG
103  
Loading SVG
Anschaffungs-/Herstellungskosten  
Entwicklung des  
Stand  
Stand  
Anlagevermögens in EUR  
01.04.2025  
Zugänge  
Abgänge  
Umbuchungen  
31.03.2026  
I. Immaterielle  
Vermögensgegenstände  
Konzessionen, gewerb-  
liche Schutzrechte und  
ähnliche Rechte und  
Vorteile sowie daraus  
1.372.923,38  
350.961,32  
0,00  
0,00  
1.723.884,70  
abgeleitete Lizenzen  
II. Sachanlagen  
1. Grundstücke und Bauten  
auf fremdem Grund  
13.007.020,98  
139.010,44  
0,00  
42.322,00  
13.188.353,42  
2. Andere Anlagen,  
Betriebs- und  
Geschäftsausstattung*  
12.461.022,08  
793.721,01  
97.811,50  
0,00  
13.156.931,59  
3. Geleistete Anzahlungen  
und Anlagen in Bau  
42.322,00  
225.448,32  
0,00  
-42.322,00  
225.448,32  
25.510.365,06  
1.158.179,77  
97.811,50  
0,00  
26.570.733,33  
III. Finanzanlagen  
1. Anteile an verbundenen  
Unternehmen  
40.508.208,41  
1.985.125,03  
690.000,00  
0,00  
41.803.333,44  
2. Wertpapiere des  
Anlagevermögens  
156.911,16  
0,00  
0,00  
0,00  
156.911,16  
40.665.119,57  
1.985.125,03  
690.000,00  
0,00  
41.960.244,60  
67.548.408,01  
3.494.266,12  
787.811,50  
0,00  
70.254.862,63  
* davon geringwertige Vermögensgegenstände gemäß § 204 (1a) UGB  
33.419,54  
33.419,54  
Jahresfinanzbericht 2025/2026  
Loading SVG
kumulierte Abschreibungen  
Restbuchwerte  
Außerplan-  
Entwicklung des  
Stand  
mäßige  
Stand  
Stand  
Stand  
Anlagevermögens in EUR  
01.04.2025  
Zugänge  
Abgänge  
Abschreibung  
31.03.2026  
31.03.2026  
31.03.2025  
I. Immaterielle  
Vermögensgegenstände  
Konzessionen, gewerb-  
liche Schutzrechte und  
ähnliche Rechte und  
Vorteile sowie daraus  
abgeleitete Lizenzen  
1.121.784,67  
395.691,33  
0,00  
0,00  
1.517.476,00  
206.408,70  
251.138,71  
II. Sachanlagen  
1. Grundstücke und Bauten  
auf fremdem Grund  
6.364.616,67  
1.037.281,36  
0,00  
0,00  
7.401.898,03  
5.786.455,39  
6.642.404,31  
2. Andere Anlagen,  
Betriebs- und  
Geschäftsausstattung*  
9.523.087,08  
864.838,76  
97.811,50  
0,00  
10.290.114,34  
2.866.817,25  
2.937.935,00  
3. Geleistete Anzahlungen  
und Anlagen in Bau  
0,00  
0,00  
0,00  
0,00  
0,00  
225.448,32  
42.322,00  
15.887.703,75  
1.902.120,12  
97.811,50  
0,00  
17.692.012,37  
8.878.720,96  
9.622.661,31  
III. Finanzanlagen  
1. Anteile an verbundenen  
Unternehmen  
1.607.304,42  
0,00  
0,00  
328.740,00  
1.936.044,42  
39.867.289,02  
38.900.903,99  
2. Wertpapiere des  
Anlagevermögens  
5.741,46  
0,00  
0,00  
0,00  
5.741,46  
151.169,70  
151.169,70  
1.613.045,88  
0,00  
0,00  
328.740,00  
1.941.785,88  
40.018.458,72  
39.052.073,69  
18.622.534,30  
2.297.811,45  
97.811,50  
328.740,00  
21.151.274,25  
49.103.588,38  
48.925.873,71  
* davon geringwertige  
Vermögensgegenstände  
gemäß §ꢀ204 (1a) UGB  
33.419,54  
33.419,54  
Jahresfinanzbericht 2025/2026  
Loading SVG
Der Lagebericht der Fabasoft AG und der Konzernlagebericht sind  
in diesem Bericht zusammengefasst. Wo es für die Vermittlung eines  
möglichst getreuen Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage  
erforderlich ist, wird eine spezifisch zugeordnete Berichterstattung  
vorgenommen.  
Loading SVG
Lagebericht der  
Fabasoft AG und des  
Fabasoft Konzerns  
1. Bericht über den  
im Geschäftsjahr 2025/2026 ein EBITDA1) von  
TEUR 23.538 (TEUR 23.145 im Vergleichszeitraum  
Geschäftsverlauf und  
des Vorjahres) sowie ein EBIT1) von TEUR 15.666  
die wirtschaftliche Lage  
(TEUR 13.301 im Vergleichszeitraum des Vorjahres).  
Die EBIT-Marge belief sich auf 17,4ꢀ% (15,3ꢀ% im Ver-  
der Fabasoft AG und  
gleichszeitraum des Vorjahres) und unterstreicht die  
des Fabasoft Konzerns  
nachhaltige operative Profitabilität des Fabasoft  
Konzerns. Dabei entwickelten sich die Personalauf-  
wendungen unterproportional zu den Umsatzerlösen.  
Mit einer Forschungsquote1) von 29,4ꢀ% bezo-  
1.1. Vermögens-, Finanz-  
gen auf die Umsatzerlöse lagen die Aufwendungen  
und Ertragslage der Fabasoft AG  
für Forschung und Entwicklung (TEUR 26.503) des  
und des Fabasoft Konzerns  
Fabasoft Konzerns (die Fabasoft AG führt keine For-  
schungs- und Entwicklungstätigkeit durch) wiede-  
Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2025/2026 ver- rum auf, im Branchenvergleich, sehr hohem Niveau  
zeichnete der Fabasoft Konzern Umsatzerlöse in der (TEUR 26.653 im Geschäftsjahr 2024/2025).  
Höhe von TEUR 90.033 (TEUR 86.845 im Vergleichs-  
Die Eigenkapitalquote1) des Fabasoft Kon-  
zeitraum des Vorjahres). Die Recurring Umsätze er- zerns zum 31. März 2026 betrug 39,7ꢀ% (38,7ꢀ% zum  
höhten sich im Geschäftsjahr 2025/2026 dabei um 31. März 2025).  
12,5ꢀ% auf TEUR 54.886 (TEUR 48.802 im Vergleichs-  
Die liquiden Mittel des Fabasoft Konzerns er-  
zeitraum des Vorjahres). Der Anteil der Recurring Re- höhten sich um TEUR 7.527 auf TEUR 41.810 zum  
venues am Gesamtumsatz stieg somit auf 61,0ꢀ% 31. März 2026 (31. März 2025: TEUR 34.283) bzw. in  
(Vorjahr: 56,2ꢀ%).  
der Fabasoft AG auf TEUR 3.930 zum 31. März 2026  
Bei anhaltenden Investitionen in den Auf- und (31. März 2025: TEUR 563).  
Ausbau der Fabasphere, der Stärkung von Vertrieb  
und Marketing in einem makroökonomisch heraus-  
fordernden Umfeld erzielte der Fabasoft Konzern  
107  
1) Definition der Kennzahlen im Lagebericht Punkt 1.5  
Loading SVG
1.2. Geschäftsverlauf der Fabasoft  
AG und des Fabasoft Konzerns  
Im Geschäftsjahr 2025/2026 konnte der Fabasoft  
Die hohe Forschungsintensität sowie die solide  
Konzern seine Marktposition durch Umsatzsteigerun- Vermögens-, Finanz- und Ertragslage positionieren  
gen, den Ausbau der Recurring Revenues sowie stra- Fabasoft für nachhaltiges Wachstum in der Zukunft.  
tegische Investitionen in Innovation, Forschung und  
Der Fabasoft Konzern beschäftigte 505 Mitarbei-  
Entwicklung weiter festigen. Die Investitionen konzen- tende zum 31. März 2026 (494 Mitarbeitende zum  
trierten sich dabei auf die Forschung und Entwick- 31. März 2025). In der Fabasoft AG waren 5 Mitarbei-  
lung der Cloud-native-Softwareprodukttechnologie, tende zum 31. März 2026 beschäftigt (6 Mitarbeitende  
wirtschaftlich sinnvolle Anwendungsfelder im zum 31. März 2025). Die Angaben beziehen sich auf  
Bereich KI sowie den Ausbau und der Adaptierung die jeweilige Anzahl der beschäftigten Personen  
von Bürostandorten.  
(Headcount).  
1.3. Bericht über die regionale Präsenz  
des Fabasoft Konzerns  
Tochterunternehmen der Fabasoft AG zum Bilanzstichtag (31.03.2026)  
Unternehmen  
Unmittelbarer Anteil  
Land  
Sitz  
Betriebsstätten  
Fabasoft International Services GmbH  
100ꢀ%  
Österreich  
Linz  
Wien  
Fabasoft R&D GmbH  
100ꢀ%  
Österreich  
Linz  
Wien  
Fabasoft Austria GmbH  
100ꢀ%  
Österreich  
Linz  
Wien, Graz  
Fabasoft Approve GmbH  
80ꢀ%  
Österreich  
Linz  
Fabasoft Contracts GmbH  
80ꢀ%  
Österreich  
Linz  
Wien  
Fabasoft Research GmbH  
100ꢀ%  
Österreich  
Linz  
Fabasoft Talents GmbH  
100ꢀ%  
Österreich  
Linz  
Wien  
Fabasphere GmbH  
100ꢀ%  
Österreich  
Linz  
Hon24 Immobilien GmbH  
100ꢀ%  
Österreich  
Linz  
Mindbreeze GmbH  
85,5ꢀ%  
Österreich  
Linz  
Wien  
Frankfurt  
Berlin, Erfurt,  
Fabasoft Deutschland GmbH  
100ꢀ%  
Deutschland  
am Main  
München  
Fabasoft Xpublisher GmbH  
95ꢀ%  
Deutschland  
München  
Deggendorf  
Fabasoft Schweiz AG  
70ꢀ%  
Schweiz  
Bern  
Tochterunternehmen der Mindbreeze GmbH zum Bilanzstichtag (31.03.2026)  
Unternehmen  
Unmittelbarer Anteil  
Land  
Sitz  
Betriebsstätten  
Mindbreeze Corporation  
100ꢀ%  
USA  
Chicago  
Tochterunternehmen der Fabasoft Xpublisher GmbH zum Bilanzstichtag (31.03.2026)  
Unternehmen  
Unmittelbarer Anteil  
Land  
Sitz  
Betriebsstätten  
Fabasoft Xpublisher Inc.  
100ꢀ%  
USA  
Chicago  
108  
Loading SVG
Veränderungen in der Konzernstruktur  
Fabasoft Oblivation GmbH. Der Kaufpreis entsprach  
und Unternehmensakquisitionen  
dem anteiligen Stammkapital (jeweils EUR 9.800) der  
ehemaligen Gesellschafter der Fabasoft Oblivation  
Am 9. April 2025 wurden durch die Fabasoft AG GmbH. Beide Verkäufer, darunter auch Fabian  
zwei 100ꢀ%-ige Tochtergesellschaften, die Fabasoft Fallmann, der eine nahestehende Person gem. IAS  
Research GmbH und die Fabasphere GmbH mit Sitz 24 darstellt, erhielten denselben Kaufpreis je Anteil,  
in der politischen Gemeinde Linz, gegründet. Die Voll- sodass aus Sicht der Unternehmensleitung von einer  
konsolidierung der Fabasoft Research GmbH und der fremdüblichen Transaktion auszugehen ist.  
Fabasphere GmbH erfolgte erstmals mit Gründung  
Die Verschmelzung derFabasoft Oblivation GmbH  
der Gesellschaften.  
auf die Fabasoft AG wurde mit wirtschaftlicher Wir-  
Am 23. Mai 2025 haben die Gesellschafter der kung zum 30. September 2025 beschlossen und wur-  
Fabasoft Xpublisher GmbH einstimmig die Erhö- de mit 15.Jänner 2026 im Firmenbuch des Landesge-  
hung des Stammkapitals von bisher EUR 42.000,00 richts Linz eingetragen.  
um EUR 58.000,00 auf EUR 100.000,00 beschlossen.  
Zum 23. Dezember 2025 hat die Fabasoft AG wei-  
Die Erhöhung des Stammkapitals erfolgte als Barka- tere Anteile an der Fabasoft XpublisherGmbH von den  
pitalerhöhung. Die Kapitalerhöhung führte zu einer bestehenden Mitgesellschaftern erworben. Die Betei-  
Erhöhung des Beteiligungsausmaßes der Fabasoft ligungsquote erhöhte sich von zuvor 75,5ꢀ% auf 95ꢀ%.  
AG von bisher 60ꢀ% auf nunmehr 75,5ꢀ%. Durch die Einer der Mitgesellschafter veräußerte seine Beteili-  
Kapitalmaßnahme kam es zu einer Verwässerung gung in Höhe von 14,7ꢀ% vollständig und erhält dafür  
der Anteile der Mitgesellschafter, die nun mit 24,5ꢀ% eine Kaufpreiszahlung von insgesamt EUR 100.000,00,  
beteiligt sind.  
während der zweite Mitgesellschafter einen Teil sei-  
Die Fabasoft AG hat am 26. Juni 2025 ihre Betei- ner Beteiligung in Höhe von 4,8ꢀ% veräußerte und hier-  
ligung an der Fabasoft Oblivation GmbH von bis- für eine Kaufpreiszahlung von EUR 50.000,00 erhält.  
her 51ꢀ% auf 100ꢀ% erhöht und erwarb die verblei- Nach der Transaktion hält dieser weiterhin 5,0ꢀ% der  
benden Anteile vom ehemaligen Management der Anteile an der Fabasoft Xpublisher GmbH.  
1.4. Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren  
der Fabasoft AG und des Fabasoft Konzerns  
Finanzielle Leistungsindikatoren der Fabasoft AG (Einzelabschluss nach UGB)  
in TEUR  
2025/2026  
2024/2025  
Umsatzerlöse  
8.015  
7.453  
Ergebnis vor Ertragsteuern  
9.872  
9.241  
EBIT1)  
-1.228  
-960  
EBITDA1)  
1.070  
1.608  
Jahresüberschuss  
10.147  
9.437  
Eigenkapital zum Stichtag  
58.535  
52.466  
Eigenkapitalquote1)  
82,9ꢀ%  
80,8ꢀ%  
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit  
8.849  
3.101  
Endbestand an liquiden Mitteln zum Stichtag  
3.930  
563  
Mitarbeitende zum Stichtag  
5
6
1) Definition der Kennzahlen im Lagebericht Punkt 1.5  
109  
Loading SVG
Finanzielle Leistungsindikatoren des Fabasoft Konzerns (Konzernabschluss nach IFRS)  
in TEUR  
2025/2026  
2024/2025  
Umsatzerlöse  
90.033  
86.845  
Ergebnis vor Ertragsteuern  
14.915  
12.897  
EBIT1)  
15.666  
13.301  
EBITDA1)  
23.538  
23.145  
Jahresergebnis  
10.798  
9.115  
Eigenkapital zum Stichtag  
42.369  
36.096  
Eigenkapitalquote1)  
39,7ꢀ%  
38,7ꢀ%  
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit  
20.158  
23.089  
Endbestand an liquiden Mitteln zum Stichtag  
41.810  
34.283  
Mitarbeitende zum Stichtag  
505  
494  
1) Definition der Kennzahlen im Lagebericht Punkt 1.5  
Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren der  
anerkannten Zertifizierungen von IPMA oder Scrum  
Fabasoft AG und des Fabasoft Konzerns  
Alliance. Zum Bilanzstichtag waren im Fabasoft Kon-  
zern 61 zertifizierte (Senior-) Projektmanager gemäß  
Mitarbeitende als Erfolgsfaktor  
IPMA-Standard sowie 79 Scrum Master und 26 Pro-  
Die Mitarbeitenden sind ein wesentlicher Erfolgs- duct Owner beschäftigt.  
faktor des Fabasoft Konzerns. Ihre Innovationskraft,  
Die umfangreichen Aus- und Weiterbildungspro-  
ihre Kompetenz sowie ihr Engagement bilden die gramme des Fabasoft Konzerns stellen die Kom-  
Grundlagen für nachhaltiges Wachstum. Fabasoft petenzentwicklung der Mitarbeitenden in den Fo-  
legt dabei höchsten Wert auf die Förderung der Kom- kus und fördern individuelle Stärken und vielfältige  
petenzen und Karriereentwicklungen der Beschäf- Karrieremöglichkeiten.  
tigten und bietet ein breites Spektrum an Weiterbil-  
dungsmöglichkeiten.  
Nachhaltigkeit im Fabasoft Konzern  
Das interne Ausbildungsprogramm der Fabasoft  
Fabasoft versteht unter Nachhaltigkeit, Entschei-  
Management Academy ist als zentraler Baustein im dungen unter Berücksichtigung von ökologischer, so-  
Weiterbildungsangebot von Fabasoft fest verankert zialer und digitaler Verantwortung zu treffen.  
und speziell auf die Vermittlung von Management-  
Ein wichtiger Faktor dabei ist der effiziente Einsatz  
kompetenzen im Einklang mit den strategischen Zie- von Ressourcen. Fabasoft hat sich im Herbst 2022 ver-  
len und Werten von Fabasoft ausgerichtet. Das Cur- pflichtet, im Rahmen der Science Based Targets Initia-  
riculum umfasst 14 Management-Basismodule und tive (SBTi) bis 2030 die CO₂-Emissionen (Scope 1 und  
bildet das fachliche Fundament für die Führungs- 2) um mindestens 42ꢀ% zu reduzieren. Mit dem fest-  
ebene. Der Pool an Vortragenden setzt sich aus Uni- gelegten „Near-Term Target“ bekennt sich Fabasoft  
versitätsprofessoren, Dozenten, erfahrenen Prakti- dazu, die direkten (Scope 1) sowie die indirekten CO₂-  
kern anderer Unternehmen und externen Beratern Emissionen aus zugekaufter Energie, Wärme und Käl-  
zusammen. In den spezifischen Kernmodulen Stra- te (Scope 2) bis 2030 um mindestens 42ꢀ% gegenüber  
tegie, Marketing, Stakeholder Management, Brand dem Basisjahr 2021 zu senken. Darüber hinaus setzt  
Management, Market Research und Pricing bringen sich Fabasoft das Ziel, die CO₂-Emissionen der nach-  
insbesondere die Partner von IMARK ihre Expertise gelagerten Wertschöpfungskette (Scope 3) um 20ꢀ%  
ein, um die strategische Ausrichtung der Führungs- bis 2030 im Vergleich zum Geschäftsjahr 2024/2025  
kräfte zu schärfen.  
zu reduzieren. Durch den vollständigen konzernweiten  
Während die strategisch ausgerichtete Fabasoft Umstieg auf Elektromobilität imJuli 2025 und den Aus-  
Management Academy das betriebswirtschaftliche bau der Ladeinfrastruktur konnten die Scope 1-Emis-  
Instrumentarium der Führungskräfte festigt, koordi- sionen in der Berichtsperiode gegenüber dem Vorjahr  
niert die Fabasoft Academy umfangreiche Aus- und um 91,0ꢀ% reduziert werden. Um die Scope 2-Emissi-  
Weiterbildungsprogramme sowie externe Schulungs- onen zu reduzieren, setzt Fabasoft konsequent auf  
angebote. Die angebotenen Ausbildungsmaßnahmen den Bezug von Strom aus erneuerbaren Energien in  
reichen von Produkttrainings mit unternehmensinter- Bürostandorten und Rechenzentren. Diese und wei-  
nen und externen Vortragenden über Sprachtrainings, tere getroffenen Maßnahmen trugen dazu bei, dass  
Coachings und den Besuch von internationalen Fach- 78,3ꢀ% des Gesamtenergieverbrauchs im Geschäfts-  
konferenzen bis zu speziellen Qualifizierungen. Ein jahr 2025/2026 aus erneuerbaren Energiequellen  
besonderes Augenmerk liegt dabei auf international stammen (74,1ꢀ% im Geschäftsjahr 2024/2025).  
110  
Loading SVG
EBIT bzw. Betriebsergebnis  
Neben Umweltbelangen, liegt ein weiterer  
Schwerpunkt auf der Weiterentwicklung der Mitar-  
beitenden. So soll bis zum Jahr 2030 der Anteil der  
EBIT (Earnings Before Interest and Taxes) steht für  
Mitarbeitenden, die jährlich ein hochwertiges Wei- Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern und dient  
terbildungsangebot nutzen, von aktuell 6,9ꢀ% (Basis- der Darstellung des operativen Ergebnisses eines Un-  
wert 2024/2025) auf mindestens 20ꢀ% erhöht werden. ternehmens ohne den Einfluss von Effekten aus inter-  
Im Geschäftsjahr 2025/2026 konnten 18,4ꢀ% erreicht national uneinheitlichen Besteuerungssystemen und  
werden. Diese Zielsetzung unterstreicht den stra- unterschiedlichen Finanzierungsaktivitäten. Das EBIT  
tegischen Fokus auf kontinuierliche Qualifizierung (Betriebsergebnis) wird wie folgt ermittelt:  
und Kompetenzentwicklung, um die Wettbewerbs-  
fähigkeit des Fabasoft Konzerns nachhaltig zu stär-  
ken. Durch gezielte Maßnahmen wie bedarfsgerechte  
Überleitungsrechnung  
Schulungsprogramme, flexible Lernformate und eine  
positive Weiterbildungskultur soll dieTeilnahmequote  
Ergebnis vor Ertragsteuern  
schrittweise gesteigert werden. Darüber hinaus strebt  
– Finanzerträge  
Fabasoft eine Forschungsquote von etwa 30ꢀ% je Ge-  
+ Finanzaufwendung  
schäftsjahr an.  
= EBIT (Betriebsergebnis)  
1.5. Alternative Leistungskenn-  
zahlen des Fabasoft Konzerns  
EBITDA  
Fabasoft veröffentlicht im Rahmen ihrer Regel-  
EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depre-  
und Pflichtpublizität alternative Leistungskennzahlen  
ciation and Amortisation) steht für Ergebnis vor Zin-  
(Alternative Performance Measures =APM). Diese Leis-  
sen, Steuern, Abschreibungen, Wertminderungen und  
tungskennzahlen sind nicht in den bestehenden Rech-  
Wertaufholungen. Diese Erfolgskennzahl neutralisiert  
nungslegungsgrundsätzen nach den IFRS Accounting  
neben dem Finanzergebnis und den Steuern auch ver-  
Standards, wie sie in der EU anzuwenden sind, defi-  
zerrende Effekte auf die operative Geschäftstätigkeit,  
niert. Fabasoft ermittelt die APM mit dem Ziel, die Ver-  
die aus unterschiedlichen Abschreibungsmethoden  
gleichbarkeit der Leistungskennzahlen im Zeitablauf  
und Bewertungsspielräumen resultieren. Das EBITDA  
bzw. im Branchenvergleich zu ermöglichen. Fabasoft  
wird auf Basis des EBIT zuzüglich der in der Periode  
ermittelt folgende APM:  
erfolgswirksam erfassten Abschreibungen und Wert-  
minderungen bzw. abzüglich der Wertaufholungen  
• Nominale Umsatzveränderung  
von immateriellen Vermögenswerten und Sachanla-  
• EBIT bzw. Betriebsergebnis  
gen ermittelt.  
• EBITDA  
• Eigenkapitalquote  
• Forschungsquote (wird jeweils zum  
Überleitungsrechnung  
Gesamtjahresbericht veröffentlicht)  
Ergebnis vor Ertragsteuern  
Nominale Umsatzveränderung  
+ / – Abschreibungen / Wertminderungen / Wertaufho-  
lungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögens-  
werte  
Die nominale Umsatzveränderung ist eine rela-  
tive Kennzahl. Sie gibt die prozentuale Veränderung  
= EBITDA  
der Umsätze im Vergleich zum Vorjahr an.  
111  
Loading SVG
Eigenkapitalquote  
Die Eigenkapitalquote zeigt, wie hoch der Anteil des Eigenkapitals am Gesamtkapital ist.  
Eigenkapital  
x 100  
Gesamtkapital  
Forschungsquote  
Kennzahl, die die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung ins Verhältnis zu den  
Umsatzerlösen setzt.  
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung  
x 100  
Umsatzerlöse  
2. Bericht über die  
bei zahlreichen Kunden produktivim Einsatz ist. Durch  
fokussierte Marketing- und Vertriebsmaßnahmen so-  
voraussichtliche  
wie laufende Kampagnen sollen sowohl Sichtbar-  
Entwicklung und die  
keit und Marktdurchdringung der Fabasoft Solutions  
nachhaltig erhöht werden. Diese Maßnahmen zielen  
Risiken der Fabasoft AG  
darauf ab, den deutlichen Mehrwert beim Einsatz  
und des Fabasoft Konzerns  
mehrerer Fabasoft Solutions hervorzuheben und das  
Wachstum sowohl bei Bestandskunden als auch in  
der Neukundengewinnung zu steigern. Als Marktfüh-  
rer im Bereich elektronischer Akten im deutschspra-  
2.1. Wesentliche Chancen  
chigen Raum sieht sich Fabasoft zudem sehr gut für  
der Fabasoft AG und des  
bevorstehende Vergabeverfahren positioniert – so-  
Fabasoft Konzerns  
wohl technologisch als auch hinsichtlich ausgezeich-  
neter Referenzen und Marktkenntnis.  
Chancen für den Fabasoft Konzern und damit  
Weitere Wachstumschancen ergeben sich aus  
auch in Folge für die Fabasoft AG werden insbeson- der kontinuierlichen Weiterentwicklung des beste-  
dere in folgenden Bereichen gesehen:  
henden Portfolios, insbesondere im Bereich der KI.  
Mindbreeze AI in der Fabasphere bietet den Fabasoft  
Solutions Upselling-Potenzial innerhalb der beste-  
2.1.1. Die Chancen und  
henden Kundenbasis.Auch in der öffentlichen Verwal-  
Wachstumspotenziale der Fabasphere  
tung, die durch den demografischen Wandel zuneh-  
mend auf die Automatisierung von Routineprozessen  
Fabasoft sieht sich in einer guten Position, um die setzt, besteht ein wachsendes Interesse an intelligen-  
zunehmende Nachfrage nach vertrauenswürdigen ten Erweiterungen bestehender Fachanwendungen.  
und leistungsfähigen Software-Solutions in Europa Darüber hinaus ermöglichen technologische Wei-  
und darüber hinaus zu nutzen. Der digitale Wandel in terentwicklungen, insbesondere im Bereich Cloud-  
Wirtschaft und Verwaltung sowie steigende Anforde- native-Architektur, eine nahtlose Integration in unter-  
rungen an Sicherheit, Effizienz, Interoperabilität und schiedlichen Betriebsumgebungen. Damit lassen sich  
digitale Souveränität eröffnen vielfältige Marktchan- die Anforderungen moderner Multi-Cloud-Strategien  
cen. Digitale Souveränität umfasst dabei die Fähig- optimal unterstützen und digitale Verwaltungsprozes-  
keit von Unternehmen und öffentlichen Institutionen, se effizient, souverän und zukunftssicher umsetzen.  
die Kontrolle über Daten, Prozesse und ihre digita-  
Zusätzliche Wachstumspotenziale ergeben sich  
le Infrastruktur zu bewahren und dadurch langfristig aus einer schrittweisen Internationalisierung, die  
handlungsfähig zu bleiben. Die Integration bestehen- auch über den Auf- und Ausbau von Partnerstruktu-  
der Systeme in leistungsfähige Cloud-Infrastrukturen ren vorangetrieben wird. Fabasoft verfügt über eine  
gewinnt in diesem Zusammenhang weiter an Bedeu- Unternehmensorganisation, die darauf ausgerichtet  
tung, da sie die Skalierbarkeit und Flexibilität der IT- ist, neue Lösungen effizient zur Marktreife zu bringen  
Landschaft erhöht, Effizienzpotenziale erschließt, und rasch Kundennutzen zu realisieren.  
Betriebskosten optimieren kann und gleichzeitig  
technologische Unabhängigkeit unterstützt.  
Mindbreeze  
Ein wesentliches Wachstumspotenzial liegt im  
Mindbreeze beschäftigt sich seit über zwei Jahr-  
gezielten Ausbau des Bestandskundengeschäfts. zehnten mit den Themen intelligente Informations-  
Fabasoft verfügt über ein etabliertes Portfolio, das aufbereitung und dem Einsatz von KI. Die Leistungen  
112  
Loading SVG
des Unternehmens spiegeln sich auch in den zahlrei- Fabasoft durch regelmäßig erneuerte und erweiter-  
chen positiven Bewertungen durch IT-Analystenhäu- te Audits und Zertifizierungen eine umfassende Zer-  
ser wider. Die dadurch gewonnene Sichtbarkeit am tifizierungsstrategie. Die Sicherstellung hoher Quali-  
internationalen Markt bietet eine gute Ausgangsba- täts-, Sicherheits- und Service-Standards wird durch  
sis fürweiteres Wachstum bei und mit internationalen ein integriertes und zertifiziertes Managementsys-  
Großkunden und Partnern, die gezielt nach KI-basier- tem ermöglicht.  
ten Technologien zu Umsetzung ihrer Anwendungs-  
fälle in den unterschiedlichen Unternehmensberei-  
Audits und Zertifizierungen  
chen suchen.  
Im Rahmen eines unternehmensübergreifenden  
Chancen bestehen insbesondere in der Neukun- Überwachungsaudits im November 2025, durchge-  
dengewinnung durch die anwenderorientierte Wei- führt von der QualityAustria Certification GmbH, wur-  
terentwicklung von Mindbreeze InSpire als Basis für de das Qualitätsmanagementsystem von Fabasoft  
den Mindbreeze Insight Workplace. Dieser dient als erneut nach ISO 9001 zertifiziert. Im Zuge dieses Au-  
zentraler Einstiegspunkt für die Ausrollung kuratierter dits wurde auch das Informationssicherheitsma-  
KI-Anwendungen und agentischer Anwendungsfälle, nagementsystem nach ISO 27001 sowie das Service-  
die gezielt auf Rollen, Funktionen und Geschäftszie- Managementsystem nach ISO 20000 für definierte  
le ausgerichtet sind. Weitere Chancen ergeben sich Fabasoft Services von der CIS – Certification & In-  
mit der Bereitstellung von modernen Interaktions- formation Security Services GmbH zum wiederhol-  
möglichkeiten durch die Einbindung von multimoda- ten Mal zertifiziert. Der Geltungs- und Anwendungs-  
len LLMs für generative KI und einer kontinuierlichen bereich der ISO 27001 Zertifizierung umfasst auch  
User-zentrierten Weiterentwicklung des Mindbreeze eine Prüfung nach ISO 27018.  
Insight Workplace.  
Auch das SaaS-Produktportfolio von Fabasoft  
Durch den Einsatz von unterschiedlichen Metho- und Mindbreeze zeichnet sich durch anspruchsvol-  
den der KI und der Bereitstellung von Informationen le Audits und Zertifizierungen aus. Der Scope der  
aus allen angebundenen Unternehmensdatenquel- im Anschluss beschriebenen Audits bezieht sich  
len bietet der Mindbreeze Insight Workplace als zen- auf die Fabasphere (Fabasphere AI Core (Fabasoft  
traler Einstiegspunkt zukunftsweisende Interaktions- Cloud und Mindbreeze AI) und die Fabasphere Solu-  
möglichkeiten mit Unternehmensdaten. Besonders tions Fabasoft Approve, Fabasoft Boards, Fabasoft  
die vordefinierten, rollenspezifischen KI-Anwendun- Contracts, Fabasoft Dora, Fabasoft OneGov, Fabasoft  
gen (Insight Touchpoints) und automatisierte mehr- Talents und Fabasoft Xpublisher) in den Betriebsmo-  
stufige Workflows (Insight Journeys) innerhalb des dellen Public Cloud und Government Cloud sowie  
Mindbreeze Insight Workplace ermöglichen es den Mindbreeze InSpire SaaS. Fabasoft und Mindbreeze  
Unternehmen, standardisierte KI-Workflows abtei- haben Anfang 2026 das Audit erneut gemäß den  
lungsübergreifend bereitzustellen und so die Nach- Anforderungen des BSI C5 Kriterienkataloges, SOC-  
vollziehbarkeit sowie die Einhaltung des Zugriffs- und 2 (Trust Service Criteria für Security) und ISAE 3402  
Berechtigungskonzepts sicherzustellen.  
für die Fabasphere in den Betriebsmodellen Public  
Zur Bereitstellung derAntworten nutzt Mindbreeze Cloud und Government Cloud sowie Mindbreeze In-  
Retrieval Augmented Generation (RAG) bzw. Agen- spire SaaS absolviert. Der Beobachtungszeitraum  
tic RAG, um Halluzinationen zu minimieren und die erstreckte sich vom 01.01.2025 bis zum 31.12.2025.  
Antwortqualität zu verbessern. Mindbreeze ist bereits Die Prüfmethode Typ 2 adressiert die wirksame An-  
bei namhaften internationalen Kunden im langjähri- wendung bzw. Durchführung der Kontrollen über den  
gen Produktiveinsatz. Wachstumschancen bestehen gesamten Prüfzeitraum anhand der Berichtsmetho-  
im gezielten Auf- und Ausbau des Key Account Ma- de ISAE 3000. Die Prüfberichte wurden von Pricewa-  
nagements, um Upselling-Potenziale zu identifizieren terhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesell-  
oder weitere Einsatzmöglichkeiten von Mindbreeze schaft (PwC), Deutschland ausgestellt.  
zu diskutieren.  
Der Cloud Computing Compliance Criteria Ca-  
talogue des Bundesamts für Sicherheit in der Infor-  
mationstechnik (BSI C5) spezifiziert Mindestanfor-  
2.1.2. Datenschutz und  
derungen an sicheres Cloud Computing und wurde  
Informationssicherheit  
entwickelt, um die Sicherheitsanforderungen für  
Cloud-Dienstleister zu spezifizieren und zu prüfen. Die  
Als Vorreiter im Bereich Datenschutz und Informa-  
SOC 2-Prüfung ist ein Standard für Dienstleistungs-  
tionssicherheit positioniert sich Fabasoft durch tech-  
unternehmen, die Kundendaten verarbeiten, insbe-  
nologische Exzellenz und ein konsequentes Bekennt-  
sondere im IT- und Cloud-Bereich. Entwickelt vom  
nis zu europäischen Werten. Diese Strategie schafft  
American Institute of Certified Public Accountants  
nicht nurVertrauen bei Kunden und Partnern, sondern  
(AICPA) prüft sie, ob Unternehmen Kriterien zu Sicher-  
sichert Fabasoft auch entscheidende Wettbewerbs-  
heit, Verfügbarkeit, Vertraulichkeit, Integrität der Ver-  
vorteile. Durch aktives Compliance-Management  
arbeitung und Datenschutz erfüllen. Die ISAE 3402  
stellt Fabasoft die Einhaltung regulatorischer Anfor-  
Typ 2-Prüfung ist ein internationaler Standard zur  
derungen vorausschauend und systematisch sicher.  
Bewertung der internen Kontrollsysteme (abgeleitet  
Um hohe Standards in den Bereichen Datenschutz  
vom Rahmenwerk COBIT 2019) von Dienstleistungs-  
und Informationssicherheit sicherzustellen, verfolgt  
unternehmen, die Finanz- und Geschäftsprozesse im  
113  
Loading SVG
Auftrag ihrer Kunden durchführen, insbesondere bei und Informationssicherheit die Wettbewerbsfähig-  
externen Dienstleistungen mit Auswirkungen auf die keit langfristig. Diese strategischen Prioritäten bilden  
Finanzberichterstattung.  
die Grundlage für eine zukunftsorientierte Unterneh-  
SCOPE Europe hat als zuständiger Monitoring mensentwicklung, die wirtschaftliche, ökologische  
Body im Mai 2025 die Konformität der Fabasoft Cloud und gesellschaftliche Verantwortung gleichermaßen  
und die darauf entwickelten Fabasoft Solutions hin- in den Fokus rückt.  
sichtlich der Anforderungen des EU Cloud Code of  
Conduct auf der höchsten Konformitätsstufe 3 erneut  
Klimabezogene Chancen  
bestätigt. Der EU Cloud CoC wurde von Vertretern eu-  
Der Fabasoft Konzern ist sich seiner Rolle und Ver-  
ropäischer und multinationaler Unternehmen und Or- antwortung in Bezug auf den Klimawandel bewusst  
ganisationen entwickelt, die maßgeblich am Cloud und bekennt sich klar dazu, seine klimabezogenen  
Computing beteiligt sind. Dabei lag der Fokus aufAn- Chancen aktiv zu antizipieren und zu managen. Für  
forderungen, die es Cloud Service Providern ermögli- das Geschäftsjahr 2025/2026 hat der Fabasoft Kon-  
chen, ihre Fähigkeit zur Einhaltung der DSGVO nach- zern neben seinen klimabezogenen Risiken auch kli-  
zuweisen. Konkret bietet der Kodex Cloud-spezifische mabezogene Chancen, im Einklang mit den Anfor-  
Ansätze und Empfehlungen, die sich an derDSGVO so- derungen der Corporate Sustainability Reporting  
wie an internationalen Standards wie der ISO 27001 Directive (CSRD), erhoben.  
und ISO 27018 orientieren. Der EU-Cloud-Verhaltens-  
kodex möchte Cloud-Kunden die Entscheidung darü-  
Identifizierung und Bewertung  
ber erleichtern, ob bestimmte Cloud-Dienste für den  
klimabezogener Chancen  
von ihnen vorgesehenen Zweck geeignet sind. Durch  
Die Bewertung basierte auf wissenschaftlicher  
seine Transparenz wird der EU Cloud CoC mehr Ver- Literatur, Branchenanalysen und Klimadaten, wobei  
trauen und ein hohes Datenschutzniveau am europäi- sowohl die Unternehmensebene als auch die Wert-  
schen Cloud-Computing-Markt schaffen.  
schöpfungskette betrachtet wurden. Die Analyse  
Im Dezember 2025 wurde Fabasoft mit dem Cyber identifizierte erneut wesentliche Auswirkungen, Risi-  
Trust Europe Platinum Label ausgezeichnet. Das Pla- ken und Chancen, insbesondere zu Energieverbrauch,  
tinum Label deckt alle Anforderungen gemäß Durch- CO₂-Reduktion und Reputationssteigerung. Die Aus-  
führungs-VO (EU) 2024/2690 der Kommission vom wirkungen wurden in einer Szenarioanalyse mit den  
17. Oktober 2024 ab und kann als Nachweis der Si- IPCC-Szenarien (RCP 4.5 und 8.5) für 2050 und 2085  
cherheitsmaßnahmen gemäß §ꢀ33 NISG 2026 ver- untersucht und hinsichtlich Wahrscheinlichkeiten und  
wendet werden.  
finanzielle Auswirkungen bewertet.  
Die Fabasphere erfüllt die Anforderungen der  
WCAG 2.2 – AA für barrierefreie Webinhalte in ho-  
Management von klimabezogenen Chancen  
hem Maße und erhielt dafürim Oktober 2025 vomTÜV  
Maßnahmen zur Nutzung von klimabezogenen  
Austria erneut das WACA-Zertifikat (Web Accessibi- Chancen werden in einem eigenständigen, unterneh-  
lity Certificate) in der Stufe Silber, welches drei Jahre mensinternen Register dokumentiert. Dieses Regis-  
gültig ist. Auch Mindbreeze InSpire erfüllt die Anfor- ter wird jährlich überprüft und bei Bedarf aktualisiert.  
derungen der WCAG 2.2 – AA für barrierefreie Web- Dabei werden auch bestehende und neu entstehen-  
inhalte in hohem Maße und erhielt im Jänner 2026 de regulatorische Anforderungen im Zusammenhang  
erneut das WACA-Zertifikat in der Stufe Silber durch mit dem Klimawandel berücksichtigt. Zu den identi-  
den TÜV Austria.  
fizierten Chancen gehört hauptsächlich die Steige-  
rung derAttraktivität als Arbeitgeber durch eine gute  
Positionierung im Bereich Klimawandel.  
2.1.3. Nachhaltigkeitsbezogene Chancen  
Im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse im Ge-  
2.2. Wesentliche Risiken und  
schäftsjahr 2025/2026 wurden für den Fabasoft  
Ungewissheiten der Fabasoft AG  
Konzern Chancen identifiziert, die für die strategi-  
und des Fabasoft Konzerns  
sche Ausrichtung des Unternehmens von entschei-  
dender Bedeutung sind. Leistungsbereitschaft und –  
steigerung werden durch eine wertbasierte Führung  
Wesentliche Risiken und Ungewissheiten für  
gefördert, die Mitarbeiterbindung, Motivation und Ef- den Fabasoft Konzern und damit auch in Folge der  
fizienz nachhaltig stärkt.Wettbewerbsvorteile entste- Fabasoft AG werden insbesondere in folgenden Be-  
hen durch nachgewiesene Kompetenzen und fundier- reichen identifiziert:  
te Erfahrung in Geschäftsprozessen, die Fabasoft von  
Mitbewerbern abhebt. Ein Erfolgsfaktor liegt dabei  
2.2.1. Markt- und Produktrisiken  
in der Reputationssteigerung, die durch nachhaltige  
Unternehmensausrichtung und innovative Lösungen  
erreicht wird und gleichzeitig die Erschließung neuer  
Risiken im Geschäft mit  
Geschäftsfelder ermöglicht. So steigert ein transpa-  
öffentlichen Auftraggebern  
renter, vorausschauender und verantwortungsvoller  
Ein wesentlicher Bestandteil des Fabasoft Ge-  
Umgang mit KI-basierten Innovationen, Datenschutz schäftes wird mit öffentlichen Auftraggebern bzw.  
114  
Loading SVG
Government-Kunden, speziell im deutschsprachigen  
Konfigurationen in der Projektumsetzung ein. Dar-  
Raum, erwirtschaftet. Projekte im öffentlichen Sek-  
über hinaus werden die Produkte und Leistungsan-  
tor sind von langen Vorlauf- und Entscheidungszeiten,  
gebote umfangreichen Audits bzw. Zertifizierungen  
formalen Angebotserfordernissen, anspruchsvollen  
unterzogen.  
Vergabeverfahren sowie langwierigen Teststellun-  
Ein Risiko bei Softwareprodukten und darauf auf-  
gen geprägt. In den Projektverträgen und Ausschrei-  
bauenden Cloud-Services sind mögliche Verzöge-  
bungsverfahren geben diese Auftraggeber häufig zu-  
rungen bei der Auslieferung. Diese können sowohl  
nehmend härtere Vertragskonditionen vor.  
Fabasoft Produkte als auch Technologien Dritter  
Veränderungen in dieser Kundengruppe, wie bei-  
betreffen, auf die die Produkte aus dem Fabasoft  
spielsweise Auswirkungen von Budgetkürzungen und  
Konzern aufbauen oder mit denen sie interagieren.  
Einsparungsvorgaben, kurzfristige oder länger anhal-  
Solche Verzögerungen könnten die Markt- und Wett-  
tende Haushaltssperren, Änderungen in den Produkt-  
bewerbsposition verschlechtern, zu Umsatzverschie-  
oderTechnologieentscheidungen, den Projektprioritä-  
bungen und -ausfällen führen sowie Konsequenzen  
ten oder den Vergabekriterien sowie das Aufkommen  
wie Vertragsstrafen, Haftungsansprüche, Ersatzvor-  
von neuen Mitbewerbern oder neuen Angeboten be-  
nahmen oder Rückabwicklungen im Projektgeschäft  
stehender Marktteilnehmer können das Geschäft der  
nach sich ziehen. Zudem erhöhen längere Entwick-  
betroffenen Vertriebsgesellschaften und in Folge den  
lungszeiten die Entwicklungskosten.  
Fabasoft Konzern wesentlich beeinflussen.  
Darüber hinaus besteht das Risiko, dass sich Ent-  
Risiken im Partnergeschäft  
scheidungszyklen bei öffentlichen Auftraggebern  
Risiken des Partner-Vertriebsmodells liegen insbe-  
weiterverlängern. Ursachen hierfür können insbeson-  
sondere in dem eingeschränkten oder fehlenden di-  
dere verzögerte oder ausbleibende Budgetfreigaben,  
rekten Kundenzugang und damit auch dem fehlenden  
politische Abstimmungsprozesse, organisatorische  
direkten Kundenfeedback für Fabasoft und der allge-  
Veränderungen oder Prioritätenverschiebungen in-  
meinen Abhängigkeit von Produkt- und Vertriebsstra-  
nerhalb der Verwaltung sein. Solche Verzögerungen  
tegien der Partner in der jeweiligen Region, der po-  
können zu einer späteren Beauftragung, zu Projektver-  
tenziell geringeren Produktloyalität von Partnern und  
schiebungen oder im Einzelfall auch zu Projektabsa-  
der Gefahr, dass bei Projektproblemen – sollten sie  
gen führen und damit die Planbarkeit sowie die Um-  
auch in der Sphäre eines Partners liegen – Reputati-  
satzrealisierung negativ beeinflussen.  
onsschäden auch den Produkthersteller treffen kön-  
Fabasoft ist bestrebt diesen Risiken insgesamt  
nen. Des Weiteren bestehen im Partnergeschäft häufig  
durch eine intensive und qualitätsvolle Betreuung von  
Einschränkungen der Möglichkeiten von Fabasoft, die  
Neu- und Bestandskunden, durch nutzenstiftende Pro-  
eigenen Marken zu positionieren, Geschäftsgeheim-  
dukt- und Projektinnovationen und durch eine möglichst  
nisse wirksam zu schützen oder Zusatzgeschäft zu ak-  
kompetitive Angebotslegung zu begegnen. Darüber  
quirieren. Kommerziell reduzieren die gewährten Part-  
hinaus sollen besonders die Cloud- und KI-Angebote  
nerkonditionen die erreichbare Profitabilität und den  
für die Erweiterung des Zielkundenfeldes und der Ver-  
preislichen Spielraum im jeweiligen Einzelgeschäft.  
triebskanäle, sowohl über den öffentlichen Sektor als  
Allgemein kann das Partnergeschäft auch die Ge-  
auch über den bisherigen geografischen Schwerpunkt  
fahrvon heftigem Mitbewerb zwischen Partnern, bei-  
in Europa hinaus, verstärkt positioniert werden.  
spielsweise in der Akquisitionsphase um denselben  
Endkunden und das Risiko von Konflikten zwischen  
Produktrisiken  
Vertriebskanälen, mit sich bringen. Ein weiteres Risi-  
Die Entwicklung von Softwareprodukten unter-  
ko wird darin gesehen, dass Fabasoft nicht genügend  
liegt immer dem Risiko von Softwarefehlern, Si-  
oder nicht die richtigen Partner zur Entwicklung und  
cherheitslücken und funktionalen Einschränkungen,  
Vermarktung von hochqualitativen Solutions basie-  
welche auch durch die Anwendung umfangreicher  
rend auf der Technologie des Fabasoft Konzerns fin-  
Qualitätsmanagement- und Testverfahren nicht völ-  
det, um die erforderliche Marktdurchdringung in den  
lig ausgeschlossen werden können. Es ist auch nicht  
dafür vorgesehenen Märkten zu erreichen.  
völlig auszuschließen, dass im Zuge von Entwick-  
Risiken im Projektgeschäft  
lungstätigkeiten oder Projektumsetzungstätigkeiten  
geschützte Rechtspositionen Dritter verletzt werden.  
Sofern Fabasoft Gesellschaften selbst Projektleis-  
Dies gilt sowohl für Fabasoft Produkte als auch für  
tungen erbringen, zum Beispiel basierend auf Fix-  
preisangeboten, bestehen insbesondere Risiken von  
Drittprodukte und Technologien, auf die Fabasoft  
missverständlichen oder missverstandenen Spezifi-  
Produkte aufbauen oder mit welchen diese inter-  
kationen, Fehlkalkulationen,Terminüberschreitungen,  
agieren. Solche Fehler oder Einschränkungen können  
Pönalen, technischen Umsetzungs- oder Betriebspro-  
sich nicht zuletzt negativ auf Kundenzufriedenheit,  
blemen, Softwarefehlern, Projektmanagementprob-  
Partnerzufriedenheit, Datenschutz, Datensicherheit,  
lemen, Gewährleistungs- und Haftungsfällen (Scha-  
Reputation am Markt, Chancen bei Neugeschäft und  
denersatz) sowie Personalrisiken – beispielsweise  
den Erfolg von Umsetzungsprojekten, Betriebspro-  
wenn Schlüsselpersonal in kritischen Projektphasen  
jekten oder Online-Angeboten auswirken.  
ausfällt. Diese Risiken können sowohl die Fabasoft  
Um diese Risiken zu reduzieren, setzt Fabasoft  
Gesellschaften direkt als auch indirekt über deren  
neben manuellen Prüfverfahren automatisierte  
Partner, Subauftragnehmer oder Lieferanten treffen.  
Tests in der Produktentwicklung und ebenfalls für  
115  
Loading SVG
Um solchen Risiken zu begegnen, setzt Fabasoft für Fabasoft Konzerns dargestellt sind. Darüber hinaus  
die Projektarbeit ein praxiserprobtes Vorgehensmo- bestehen spezifische Risiken in den Marktsichtungs-,  
dell ein, welches laufend weiterentwickelt wird.  
Akquisitions- und Integrationsphasen.  
Die Implementierung umfangreicher Software-  
In der Marktsichtungsphase zur Identifikation von  
projekte ist ein Prozess, welcher häufig signifikante Übernahmekandidaten werden üblicherweise exter-  
Beistell- und Mitwirkungsleistungen auf Kundensei- ne Berater zur Unterstützung herangezogen, deren Ho-  
te bedingt. Daraus ergibt sich auch eine Reihe von norar meist nur teilweise oder nicht erfolgsgebunden  
Risiken, die sich dem direkten Einflussbereich von ist. Im Falle, dass keine geeigneten Übernahmezie-  
Fabasoft ganz oder teilweise entziehen, jedoch den le gefunden werden können oder dass eine Akquisiti-  
Gesamterfolg der Projekte maßgeblich beeinflus- on nicht abgeschlossen werden kann, entstehen nicht  
sen können.  
werthaltige externe und interne Aufwände. In der Ak-  
Im Falle derAbwicklung von Projektgeschäft unter quisitionsphase bestehen – trotz Beiziehung von exter-  
Zuziehung von Subauftragnehmern oder Lieferanten nen Beratern – beispielsweise die Risiken, dass beim  
kann für Fabasoft ein Risiko als Generalunternehmer Zielunternehmen Risiken oderAltlasten nicht bzw. nicht  
entstehen, sofern die Partnerunternehmen ihre Leis- richtig identifiziert und quantifiziert werden oder dass  
tung nicht, teilweise oder mangelhaft erbringen. Dies Synergiepotenziale sowie die zukünftige Geschäfts-  
könnte sowohl die Erlösentwicklung des Fabasoft entwicklung nicht richtig eingeschätzt werden. In der  
Konzerns negativ beeinflussen als auch einen Repu- Integrationsphase bestehen unter anderem Risiken  
tationsschaden nach sich ziehen.  
betreffend die Zusammenführung unterschiedlicher  
Um dieses Risiko zu reduzieren, wird fachliches Unternehmenskulturen, Marktzugänge, Führungsstile,  
Know-how der Subauftragnehmer durch Onboarding Schlüsseltechnologien und Unternehmensprozesse.  
Prozesse und zyklische Know-howTransfers sicherge-  
Da derAkquisitionsvorgang vertraulich stattfindet,  
stellt. Darüber hinaus erfolgt die laufende Qualitäts- ist es meist auch nicht möglich, die Haltung von Be-  
kontrolle durch die Integration der Subauftragneh- standskunden zu einer Übernahme vorab einzuholen.  
mer in die Fabasoft Projekt- bzw. Programmprozesse. Daher können negative Reaktionen der Bestandskun-  
denbasis ebenfalls nicht ausgeschlossen werden. Des  
Mitbewerbsdruck  
Weiteren besteht die Herausforderung, Schlüsselper-  
Der Softwaresektor,insbesondere in den Leistungs- sonen im Unternehmen und motiviert zu halten. Im Zu-  
kategorien Enterprise Content Management, Informa- sammenhang mit den oben genannten Unwägbarkei-  
tion Insight und Cloud-Computing, unterliegt weiter- ten besteht auch das Risiko, dass das Akquisitionsziel  
hin einer intensiven Konsolidierungswelle, welche im zu teuer gekauft wird und dass die eingesetzten Mit-  
Wege von Akquisitionen und Zusammenschlüssen tel gegebenenfalls andernorts bei der unternehmeri-  
fortlaufend größere und internationalere Mitbewer- schen Tätigkeit des Gesamtkonzerns fehlen könnten.  
ber mit immer deutlicheren Skaleneffekten entstehen Werden solche Risiken in der Integrationsphase oder  
lässt. DerTrend, dass sich auch kleinere Hersteller zu- danach schlagend, so kann dies insbesondere auch  
sammenschließen oder durch die Beteiligung von In- negative Auswirkungen auf Umsätze und Erträge und  
vestoren ihre Kapitalausstattung erheblich erhöhen, in der Folge auf bilanzielle Wertansätze und damit für  
um so eine größere Schlagkraft am Markt zu erreichen, den Gesamtkonzern bewirken.  
hält weiter an. Darüber hinaus ist ein verstärkter Markt-  
eintritt marktdominierender Softwareherstellerin wei-  
Risiken aus der Internationalisierung  
tere Marktsegmente mit neuen oder neu positionier-  
Der Eintritt in neue Märkte bringt auch neue Risi-  
ten Produkten zu beobachten, was weiterhin zu einem ken mit sich. Geringere Kenntnis des Zielmarktes und  
intensivierten Preis- und Margendruck sowie einer er- geringere Bekanntheit als im angestammten Markt,  
schwerten Partnerakquisition führen kann. Der zuneh- starker lokaler Mitbewerb, lange Vorlaufzeiten, hohe  
mende Sättigungs- und Konsolidierungsgrad im Soft- Einstiegskosten, Schwierigkeiten bei der Besetzung  
waresektor erschwert darüber hinaus die Akzeptanz von Schlüsselpositionen, Internationalisierungs-  
und Etablierung neuer Softwareangebote.  
und Lokalisierungsaufwände bei den Produkten so-  
In einem Markt mit rasanter Innovationsgeschwin- wie mögliche Kommunikations- und Kontrolldefizite  
digkeit und hohem Mitbewerbsdruck durch teilwei- sind hier beispielhaft anzuführen. Es ist beabsichtigt,  
se massiven Mitteleinsatz, steigen die Wahlmöglich- diese und ähnliche Risikofaktoren zu begrenzen, in-  
keiten der Kunden deutlich. Um sich erfolgreich zu dem durch die Ergänzung um ein partnerorientiertes  
positionieren, werden die Stärken der Produkte des Modell die unmittelbaren Projektrisiken, wie sie aus  
Fabasoft Konzerns gezielt kommuniziert und die Mar- eigener Angebotslegung in komplexen Projektsitua-  
kenbekanntheit gesteigert.  
tionen und eigener Projektumsetzungstätigkeit ent-  
stehen können, abgemildert werden sollen.  
Allgemeine politische und wirtschaftliche Rah-  
2.2.2. Strategische Risiken  
menbedingungen in den einzelnen Ländern, insbe-  
sondere auch Handelsbeschränkungen sowie Wi-  
Risiken aus Unternehmensakquisitionen  
dersprüche oder Überlappungen in regulatorischen  
Grundsätzlich bestehen für akquirierte Unter-  
oder steuerlichen Bestimmungen, können des Weite-  
nehmen oder Unternehmensteile operative Risiken,  
ren Risikofaktoren für eine stärker internationalisier-  
wie sie in diesem Bericht auch für Unternehmen des  
te Geschäftstätigkeit darstellen.  
116  
Loading SVG
Diversifikationsrisiken  
Risiken im Zusammenhang mit dem Einsatz  
Im Bestreben, durch eine verstärkte Diversifikation  
von Technologien der Künstlichen Intelligenz  
hinsichtlich Produkte, Zielmärkte und Vertriebswege  
In den Produkten von Fabasoft kommen in ver-  
die Risiken einer zu starken Spezialisierung und da- schiedenem Ausmaß Technologien der generativen  
mit Abhängigkeit von einer schmalen und gegebenen- Künstlichen Intelligenz zum Einsatz. Large Language  
falls volatilen Kundengruppe zu mildern, ergeben sich Models (LLMs) werden mit einer großen Menge an öf-  
im Gegenzug auch neue und verstärkte Risikopoten- fentlich verfügbaren Daten trainiert, die Fehler,Verzer-  
ziale. Dazu zählen erhöhte Marketingaufwendungen, rungen oder unvollständige Informationen enthalten  
erhöhte Aufwendungen für Forschung und Entwick- können und folglich Gefahr laufen, Fehlinterpretati-  
lung, multiple Investitionsprojekte zur Marktaufberei- onen zu liefern (halluzinieren). Um dieses Risiko zu  
tung, Risiken der strategischen Planung und erhöhte minimieren, setzt der Fabasoft Konzern auf Retrieval  
Planungsunsicherheit, heterogene Vertriebs- und Or- Augmented Generation (RAG) von Mindbreeze. Hier  
ganisationsstrukturen, Positionierungsrisiken sowie wird die Leistungsfähigkeit von Mindbreeze als Fak-  
Risiken, die sich aus einer diversifizierteren und dislo- tenlieferant mit dem Sprachverständnis des LLMs  
zierteren Organisations- und Geschäftsstruktur erge- kombiniert – für generierte, kontextbasierte Antwor-  
ben. Um diesen Risiken zu begegnen, soll besonderes ten, in denen die Quellenangaben zitiert werden. Den-  
Augenmerk aufPersonalauswahl, Führungskompetenz noch kann nicht ausgeschlossen werden, dass von  
sowie auf innerbetriebliche Aus- und Weiterbildung KI-Systemen erzeugte Inhalte anstößig, rechtswid-  
gelegt werden. Darüber hinaus werden interne Repor- rig oder anderweitig schädlich sein könnten. Auch  
ting- und Controllingmaßnahmen laufend ergänzt und könnten ineffektive oder ungeeignete Verfahren bei  
weiterentwickelt.  
der Entwicklung oder Implementierung von KI-Syste-  
men durch Kunden, Partner oder den Fabasoft Kon-  
zern selbst zu Vorfällen führen, die die Akzeptanz von  
2.2.3. Operative Risiken  
KI-Lösungen beeinträchtigen oder Einzelpersonen,  
Kunden oder der Gesellschaft schaden, oder zur Fol-  
IT-Risiken  
ge haben, dass Fabasoft Produkte und Dienstleistun-  
Störungen – beispielsweise in den Rechenzent-  
gen nicht wie beabsichtigt funktionieren.  
ren, in der Hardware-, Virtualisierungs-, Orchestrie-  
rungs-, Persistierungs-, oder Netzwerkinfrastruktur, in  
Risiken betreffend Datenschutz und  
der Software, bei Datenübertragungsleitungen oder  
Informationssicherheit  
seitens der Internetbetreiber – sowie Bedienungsfeh-  
Fabasoft legt großen Wert auf den Schutz vertrau-  
ler, Cyber-Angriffe, DDoS-Attacken, Schadsoftware  
licher Informationen und personenbezogener Daten.  
(etwa Viren, Phishing-Attacken, Trojaner oder Ran-  
Dennoch ist nicht völlig auszuschließen, dass Unbe-  
somware) oder Ereignisse höherer Gewalt können  
fugte Zugriff auf sensibles Material erhalten. In Anbe-  
den Betrieb der Systeme von Fabasoft wie auch von  
tracht der Zunahme an globalen Cyberangriffen auf  
wichtigen Systemen, mit welchen diese vernetzt sind,  
Unternehmen in allen Bereichen unternimmt Fabasoft  
sowie die Möglichkeit der lückenlosen Datensiche-  
intensive Anstrengungen für den kontinuierlichen Aus-  
rung und Wiederherstellung negativ beeinflussen.  
bau ihrer Cyber Resilience.  
Eine Folge davon können beispielsweise Ein-  
Es wurden verschiedene technische und organi-  
schränkungen oder Ausfälle, insbesondere von  
satorische Maßnahmen und Barrieren implementiert,  
Cloud-Services, Vertriebs-, Entwicklungs-, Verwal-  
um unberechtigten Zugriff zu verhindern und die Ver-  
tungstätigkeiten und der Onlinepräsenz des Unter-  
traulichkeit, Integrität,Verfügbarkeit und Authentizität  
nehmens – einschließlich der gesetzlich oder regu-  
der Informationen und Systeme zu schützen. Im Be-  
latorisch vorgeschriebenen Veröffentlichungen auf  
schaffungsprozess ist ein strukturierter Kriterienkata-  
der Website – sowie Datenfehler, unberechtigte Da-  
log etabliert, der die risikobasierte Auswahl von Lie-  
tenzugriffe, Datenverluste oder eine eingeschränkte  
feranten unterstützt. Für alle als sicherheitsrelevant  
Möglichkeit zur Datenübermittlung sein. Dies könn-  
eingestuften Auftragnehmer – etwa Betreibervon Re-  
te in der Folge auch vergleichbare Auswirkungen  
chenzentren, Anbieter von Hard- und Software sowie  
auf andere Unternehmen oder Organisationen be-  
spezialisierte Dienstleister – gelten verbindliche Min-  
wirken, welche entgeltliche oder unentgeltliche  
destanforderungen im Rahmen des Lieferketten- und  
Services des Unternehmens nutzen. Fabasoft hat  
Dienstleistermanagements.  
dagegen technische und organisatorische Maß-  
Um die Gefahrvon Cyberangriffen, gezielterWirt-  
nahmen nach Abwägung von Kosten und Risiken  
schaftsspionage sowie Manipulation und Betrug auf  
implementiert. Ein vollständiger Ausschluss sol-  
der sozialen Ebene zu adressieren, werden regelmä-  
cher IT-Risiken, vor allem auch angesichts eines  
ßig professionelle Awareness-Trainings durchge-  
gezielten Einsatzes krimineller Energie, nachrich-  
führt und mögliche Bedrohungsszenarien simuliert,  
tendienstlicher Ressourcen oder bei in eingesetzten  
um das Bewusstsein der Mitarbeitenden für die da-  
Komponenten vorhandenen Schwachstellen oder  
raus entstehenden Risiken zu schärfen. Darüber hin-  
Backdoors, ist jedoch nicht möglich.  
aus werden das integrierte Managementsystem bzw.  
die angebotenen Cloud-Services wiederkehrend von  
externen Stellen auditiert bzw. zertifiziert sowie die  
entsprechenden Prüfberichte erstellt.  
117  
Loading SVG
2.2.4. Organisatorische Risiken  
kurzem zeitlichem Abstand verlässt und kurzfristig  
kein adäquater Ersatz gefunden werden kann. Dies  
Risiken aus der Abhängigkeit von Lieferanten  
kann zum Verlust von Know-how und Erfahrungswis-  
Der Kundennutzen ist nicht allein durch die Leis-  
sen führen, die Kontinuität in Projekten beeinträch-  
tungsmerkmale derim Fabasoft Konzern entwickelten  
tigen sowie zusätzlichen Aufwand für Rekrutierung,  
Software, sondern auch wesentlich von Drittprodukten  
Einarbeitung und Wissensaufbau verursachen. In der  
wie Hardware- und Software-Komponenten externer  
Folge können sich negative Auswirkungen auf die Ge-  
Lieferanten bestimmt. In diesem Zusammenhang be-  
schäftsentwicklung, die Fähigkeit zur Erfüllung be-  
stehen Risiken von Beschädigungen oder Verlust bei  
stehenderVerpflichtungen, die Effizienz von Abläufen  
der Transport- und Lagerlogistik sowohl im Beschaf-  
sowie die Qualität der Leistungserbringung ergeben.  
fungsprozess als auch bei derAuslieferung an den Kun-  
Dies könnte auch die Kundenzufriedenheit und die  
den. Des Weiteren besteht das Risiko eines gänzlichen  
Erlössituation beeinträchtigen und könnte bis hin zu  
Lieferantenausfalls, etwa infolge von Produktionsun-  
Vertragsstrafen, Haftungsansprüchen oder anderen  
terbrechungen, Kapazitätsengpässen oder anderen  
nachteiligen Konsequenzen führen.  
Lieferstörungen entlang der Zuliefererkette.  
Personelle Unterbesetzung kann auch dazu füh-  
Darüber hinaus können allgemeine Risiken inner-  
ren, dass mögliches Geschäftspotenzial nicht oder  
halb der globalen Lieferketten – wie geopolitische  
nur teilweise realisiert werden kann. Werden solche  
Spannungen, makroökonomische Unsicherheiten, re-  
Personalrisiken bei Lieferanten,Vertriebs- oder Imple-  
gulatorische Eingriffe oder Störungen in Transport-  
mentierungspartnern schlagend, so kann dies eben-  
und Logistiknetzwerken – die Verfügbarkeit und Lie-  
falls negative Auswirkungen auf Fabasoft zur Folge  
ferfähigkeit von benötigten Komponenten negativ  
haben.  
beeinflussen. Dies kann zu Verzögerungen bei der Pro-  
jektumsetzung sowie zu Einschränkungen in der Leis-  
Compliance- und Awareness-Risiken  
tungserbringung gegenüber Kunden führen.  
Die Geschäftstätigkeit von Fabasoft unterliegt in  
Ein weiteres Risiko besteht beimAuftreten von Qua-  
allen Geschäftsbereichen höchsten Ansprüchen an  
litätsproblemen, Lieferverzögerungen, erhöhtem Koor-  
Datenschutz, Informationssicherheit und der Einhal-  
dinationsaufwand mit und der Abhängigkeit von Lie-  
tung umfassender Rechtsvorschriften und Compli-  
feranten und einzelnen Anbietern.  
ance-Standards. Es besteht das Risiko, dass Organ-  
Zudem unterliegt der Fabasoft Konzern Preisrisiken  
mitglieder oder Mitarbeitende des Fabasoft Konzerns  
bei extern bezogenen Hardware-Komponenten, Soft-  
durch bewusstes oder unbewusstes Fehlverhalten ge-  
ware und Services. Insbesondere steigende Beschaf-  
gen gesetzliche Bestimmungen und unternehmensin-  
fungs- und Einkaufspreise infolge von Angebotseng-  
terne Richtlinien verstoßen, woraus ordnungsrecht-  
pässen, erhöhter Nachfrage oder inflationsbedingter  
liche oder gar strafrechtliche Konsequenzen für die  
Kostensteigerungen, können zu erhöhtem Projektauf-  
handelnden Akteure sowie neben einem wirtschaft-  
wand sowie zu Abweichungen zwischen kalkulierten  
lichen Schaden ein erheblicher Reputationsschaden  
und tatsächlich anfallenden Kosten führen. Dies kann  
für Fabasoft folgen könnten.  
sich nachteilig auf die Wirtschaftlichkeit einzelner Pro-  
Um diesen strengen Anforderungen entsprechen zu  
jekte, sowie auf die Wettbewerbsfähigkeit bei der An-  
können, legt Fabasoft besonderen Wert auf die weit-  
gebotslegung auswirken, insbesondere wenn Preis-  
reichend implementierten Kontrollmechanismen sowie  
steigerungen nur eingeschränkt oder zeitverzögert an  
interne Compliance-Prozesse und Richtlinien. Die gül-  
Kunden weitergegeben werden können.  
tigen und international anerkannten Audits und Zerti-  
Um die Abhängigkeit von einzelnen Lieferan-  
fizierungen sowie interne Schulungen und Awareness-  
ten zu reduzieren, zielt der Beschaffungsprozess von  
Programme spiegeln das hohe Compliance-Niveau  
Fabasoft auf eine breite Basis von sorgfältig ausge-  
des Fabasoft Konzerns wider und stellen sicher, dass  
wählten Bezugsquellen sowie geeignete Qualitäts-  
wesentliche Geschäftsaktivitäten neben den gesetz-  
managementmaßnahmen ab. Darüber hinaus ist der  
lichen Anforderungen sowohl den eigenen Erwartun-  
Fabasoft Konzern bestrebt, dem dargestellten Risiko  
gen als auch jenen der Partner und übrigen Stakehol-  
durch auditierte und zertifizierte Geschäftsprozesse,  
der entsprechen. Compliance- und Awareness-Risiken  
sowie kontinuierliche Aus- und Weiterbildung der in-  
sollen so weitestgehend minimiert werden.  
volvierten Mitarbeitenden zu begegnen.  
2.2.5. Externe Risiken  
Personalrisiken  
Für den Wachstumskurs von Fabasoft ist es essen-  
ziell, zusätzliche hochqualifizierte Fachkräfte in aus-  
Risiken aus den Auswirkungen durch das  
reichendem Umfang zu akquirieren und langfristig zu  
makroökonomische und geopolitische Umfeld  
binden. Insbesondere bei Fachkräften im IT-Sektorüber-  
Fabasoft ist in ausgewählten Kernmärkten tätig  
wiegt insgesamt die Nachfrage deutlich das Angebot und unterliegt damit den wirtschaftlichen und poli-  
aufdem Arbeitsmarkt. Es besteht daher ein Risiko, dass tischen Rahmenbedingungen dieser Regionen. Ma-  
der Personalbedarf nicht mit ausreichend qualifizier- kroökonomische Entwicklungen sowie geopolitische  
tem Personal gedeckt werden kann.  
Spannungen können sich auch ohne direkte Geschäfts-  
Des Weiteren besteht das Risiko, dass eine grö- tätigkeit in betroffenen Regionen mittelbar auf die Ge-  
ßere Anzahl von Mitarbeitenden das Unternehmen in schäftstätigkeit des Fabasoft Konzerns auswirken.  
118  
Loading SVG
Dies betrifft insbesondere die allgemeine Inves-  
triebsbedingungen von Rechenzentren beeinträch-  
titions- und Ausgabebereitschaft von Unternehmen  
tigen oder zu Ausfällen führen. Dies kann Einschrän-  
und öffentlichen Auftraggebern, die wesentlich durch  
kungen in der Leistungserbringung, Unterbrechungen  
konjunkturelle Entwicklungen, Budgetrestriktionen  
von Services sowie negative Auswirkungen auf Kun-  
und wirtschaftspolitische Rahmenbedingungen be-  
denzufriedenheit und Geschäftsabläufe nach sich zie-  
einflusst wird. Eine Verschlechterung des gesamtwirt-  
hen. Fabasoft begegnet diesen Risiken unter anderem  
schaftlichen Umfelds kann zu verzögerten Entschei-  
durch redundante Konfiguration der IT-Infrastruktur  
dungsprozessen, Projektverschiebungen oder einer  
und regelmäßigen Ausfall- und Wiederanlauftests.  
reduzierten Nachfrage nach IT- und Digitalisierungs-  
leistungen führen.  
2.2.6. Klimabezogene Risiken  
Ein nicht quantifizierbares Risiko besteht zudem  
im Zusammenhang mit geopolitischen Spannungen  
in Form erhöhter Cyberbedrohungen oder Angriffen  
Der Fabasoft Konzern ist sich seiner Rolle und  
auf kritische Einrichtungen, die auch indirekt die Sta- Verantwortung in Bezug auf den Klimawandel be-  
bilität digitaler Geschäftsprozesse beeinträchtigen wusst und bekennt sich klar dazu, seine klimabezo-  
können.  
genen Risiken aktiv zu antizipieren und zu managen.  
Schließlich stellen politische Veränderungen, ins- Für das Geschäftsjahr 2025/2026 hat der Fabasoft  
besondere Regierungswechsel in für Fabasoft rele- Konzern klimabezogene Risiken unter Berücksich-  
vanten Märkten, einen bedeutenden Unsicherheits- tigung der Anforderungen der Corporate Sustaina-  
faktor dar. Neue politische Rahmenbedingungen bility Reporting Directive (CSRD) analysiert. Ein be-  
können zu Anpassungen in Wirtschafts-, Budget- sonderes Augenmerk lag dabei auf der Betrachtung  
und Regulierungspolitik führen und damit die allge- klimabezogener Risiken, welche den Betrieb der Re-  
meinen Marktbedingungen beeinflussen. In diesem chenzentren in der vorgelagerten Wertschöpfungs-  
Zusammenhang können auch neue oder verschärf- kette beeinflussen können.  
te Handelsbarrieren, regulatorische Anforderungen  
oder Compliance-Vorgaben entstehen, die sich nega-  
Identifizierung und Bewertung  
tiv auf die Geschäftsentwicklung sowie auf die Ver-  
klimabezogener Risiken  
mögens-, Finanz- und Ertragslage des Fabasoft Kon-  
Bei der Bewertung klimabezogener Risiken wur-  
zerns auswirken können.  
de zwischen physischen und transitorischen Risiken  
unterschieden. Physische Risiken betreffen vor allem  
Risiken durch Pandemien  
Versorgungsketten sowie Büro- und Rechenzentrums-  
und Umweltkatastrophen  
standorte.Transitorische Risiken ergeben sich aus der  
Das Ausbreiten einer Pandemie oder etwaige Um- Transformation hin zu einer kohlenstoffarmen Wirt-  
welt- oder Naturkatastrophen könnten wiederholt zu schaft, etwa durch höhere Betriebskosten, regulato-  
erheblichen Beeinträchtigungen der operativen Ge- rische Veränderungen und deren Auswirkungen auf  
schäftsprozesse und des öffentlichen Lebens führen. den Markt.  
Fabasoft hat frühzeitig umfassende Maßnahmen zur  
DieAuswirkungen dieserBedrohungen aufFabasoft  
bestmöglichen Aufrechterhaltung des operativen Ge- wurden in einer Szenarioanalyse untersucht. Diese  
schäfts ergriffen, welche für den Bedarfsfall beibe- basierte auf zwei Klimaszenarien (Representative  
halten und laufend evaluiert werden. Bereits erprobte Concentration Pathways - RCP) des IPCC und wur-  
Notfall- und Krisenpläne sowie definierte Maßnah- den für die Zeithorizonte 2050 und 2085 betrachtet:  
men werden im Bedarfsfall an neue Erkenntnisse ad-  
aptiert bzw. erweitert.  
• RCP 4.5: Das Szenario folgt der Annahme, dass  
Fabasoft trägt als Eigentümer des Headquarters  
sich die Erhöhung der globalen Durchschnittstem-  
in Linz das Risiko von Schäden durch Umweltkatast-  
peratur auf maximal 2,6°C begrenzen wird.  
rophen, die sowohl finanzielle Belastungen als auch  
• RCP 8.5: Das Szenario folgt der Annahme, dass  
Betriebsunterbrechungen verursachen können. Um  
nur wenig Maßnahmen zur Verringerung des Kli-  
diesen Risiken zu begegnen, werden für das Head-  
mawandels gesetzt und fossile Energie weiterhin  
quarterVersicherungen eingegangen, um die Konse-  
gefördert wird. Die globale Durchschnittstempe-  
quenzen aus solchen Risikofaktoren durch im Markt  
ratur steigt um mindestens 4,8°C.  
angebotenen Umfang abzufedern. Für die gemiete-  
ten Standorte liegt das Risiko von Beschädigungen  
Im Rahmen derVulnerabilitätsanalyse erfolgte an-  
primär bei den Vermietern, jedoch könnten auch hier schließend die Bewertung des Ausmaßes potenziel-  
Betriebsbeeinträchtigungen auftreten.  
ler Gefahren, die sich aus den Szenarioanalysen für  
Es bestehen Risiken für die Verfügbarkeit und Fabasoft ableiten lassen. Dabei wurde die Vulnerabi-  
Leistungsfähigkeit von IT-Infrastrukturen, insbe- lität unter Einbezug derWahrscheinlichkeit sowie des  
sondere von Rechenzentren, die für den Betrieb der (finanziellen) Ausmaßes des jeweiligen Ereignisses  
Fabasoft Produkte und Cloud-Services wesentlich ermittelt und Anpassungsmaßnahmen definiert.  
sind. Klimatische Veränderungen sowie Umwelt- und  
Maßnahmen zur Risikominderung werden in ei-  
Naturkatastrophen wie beispielsweise extreme Wet- nem eigenständigen, unternehmensinternen Klimari-  
terereignisse, Hitzeperioden, Überschwemmungen sikoregister dokumentiert. Dieses Register wird jähr-  
oder Energieversorgungsstörungen können die Be- lich durch die Nachhaltigkeitsbeauftragten und die  
119  
Loading SVG
Schlüsselpersonen des Managements überprüft und bestimmter Schwellenwerte. Damit kommt es übli-  
bei Bedarf aktualisiert. Dabei werden auch bestehen- cherweise zu einem zeitlichen Verzug zwischen dem  
de und neu entstehende regulatorische Anforderun- Inflationsanstieg und der umsatzseitigen Wirksam-  
gen im Zusammenhang mit dem Klimawandel mit- keit von Preisanpassungen. Des Weiteren ist zu be-  
berücksichtigt.  
obachten, dass die Preiserhöhungen insbesondere  
Das derzeitige Kontrollumfeld des Fabasoft Kon- bei Lieferanten sowie der Preisauftrieb bei den Per-  
zerns in Verbindung mit dem Geschäftsmodell und sonalkosten und Personalakquisitionskosten teilwei-  
dem Umfang an klimabezogenen Chancen schafft se noch erheblich über den publizierten Indexwerten  
ein relativ niedriges Risikoumfeld in Bezug auf den liegen können, die für Vertragsanpassungen heran-  
Klimawandel.  
gezogen werden.  
Im aktuellen wirtschaftlichen Umfeld bestehen ins-  
besondere Risiken aus Kostensteigerungen durch Än-  
2.2.7. Finanzielle Risiken  
derungen an Lizenzmodellen, Preissteigerungen bei  
Hardware, Software und Services, sowie aus steigen-  
Es besteht das Risiko, dass die Kundenerwartun-  
den Beschaffungs- und Einkaufspreisen infolge ein-  
gen an einzelne Produkte des Fabasoft Konzerns mit-  
geschränkterVerfügbarkeit und Angebotsengpässen  
telfristig nicht in der Form erfüllt werden, um die an-  
entlang der Lieferketten. Darüber hinaus können stei-  
fänglich signifikanten Investitionen und die daraus  
gende Energiepreise sowohl direkte Auswirkungen,  
resultierenden erhöhten monatlichen Aufwendungen  
etwa auf den Betrieb von IT-Infrastrukturen, als auch  
zu kompensieren. Etwa wenn sich Anwendungsfälle  
indirekte Effekte über erhöhte Kosten bei Lieferanten  
aus Sicht des Kunden als nicht nützlich erweisen oder  
und Dienstleistern entfalten.  
KI in Bereichen eingesetzt wird, wofür sie nicht geeig-  
net ist. Eine Umsatzentwicklung unter den Erwartun-  
gen kann bei gleichzeitig gestiegenen Aufwendungen  
2.3. Prognosebericht  
die Ertragssituation belasten.  
Das Risiko von Forderungsausfällen wird aufgrund  
der Kundenstruktur im öffentlichen Bereich und der  
Das Softwareproduktgeschäft des Fabasoft Kon-  
daraus resultierenden Zusammensetzung der Kun- zerns unterliegt – wie die gesamte Softwarebranche –  
denforderungen weiterhin als verhältnismäßig gering weiterhin einem Transformationsprozess, der durch  
eingeschätzt. Besonders im Bereich der Nutzungsge- technologische Entwicklungen, regulatorische An-  
bühren werden diese zu Laufzeitbeginn vereinnahmt forderungen und sich wandelnde Kundenbedürfnis-  
und die Leistungserbringung daran gekoppelt. Ein se geprägt ist.  
Zinsänderungsrisiko besteht sowohl bei den sonsti-  
gen finanziellen Vermögenswerten als auch bei den  
Künstliche Intelligenz  
langfristigen Finanzverbindlichkeiten. Während die  
Der Fokus auf KI verlagert sich zunehmend hin zu  
finanziellen Vermögenswerte aufgrund ihrer kurzfris- konkreten, wirtschaftlich sinnvollen Anwendungsfäl-  
tigen Liquidierbarkeit nur ein geringes Risiko aufwei- len und KI-Agenten. Bei Fabasoft steht der nachhal-  
sen, kann ein Anstieg des Zinsniveaus bei den langfris- tige Nutzen für Kunden im Mittelpunkt, insbesondere  
tigen Bankverbindlichkeiten mit variablerVerzinsung die Steigerung von Effizienz, Qualität und Informati-  
zu erhöhten Finanzierungskosten führen. Dieses Risiko onszugang. Die enge technologische Zusammenar-  
wird im Rahmen der Liquiditäts- und Finanzplanung beit mit Mindbreeze bildet dabei eine entscheiden-  
fortlaufend überwacht.Währungsrisiken bestehen ins- de Grundlage für innovative Solutions.  
besondere dort, wo Forderungen oderVerbindlichkei-  
Fabasoft setzt auf operative Effizienz, die tech-  
ten bzw. Guthaben bei Finanz- und Versicherungsin- nologisch überzeugend, wirtschaftlich sinnvoll und  
stitutionen in einer anderen als der lokalen Währung ethisch vertretbar ist. Die Schwerpunkte liegen da-  
der Gesellschaft bestehen.  
bei auf Generative AI, Explainable AI (XAI) und Re-  
Abhängig von Intensität und Dauer einer gesamt- sponsible AI, die klare Marktperspektiven aufweisen.  
wirtschaftlichen Krise können erhöhte Risiken entste- Die KI-Technologie erfüllt dabei hohe Anforderungen  
hen, insbesondere im Hinblick auf die Sicherheit und an Sicherheit, Transparenz und Datenhoheit: Daten  
Werthaltigkeit von Guthaben bei Finanz- und Versi- verlassen die kundenspezifische Umgebung nicht.  
cherungsinstitutionen sowie von Forderungen. Dar- Bestehende Rechte- und Zugriffskonzepte bleiben  
über hinaus kann es in einem anhaltend stark infla- gewahrt. Besonderes Augenmerk bei generativen  
tionären Umfeld erschwert sein, die Kaufkraft von Methoden gilt der Nachvollziehbarkeit der Quellen,  
Guthaben und Erlösen aus Dauerschuldverhältnis- um so die Voraussetzungen für eine hohe Erklärbar-  
sen zu erhalten.  
keit und Akzeptanz zu schaffen.  
Die bestehenden Dauerschuldverträge mit Kunden  
und Partnern für Recurring Umsätze enthalten mehr-  
Cloud-native-SaaS  
heitlich Möglichkeiten für eine Inflationsanpassung.  
Die Erwartungshaltung am Markt ist klar: Soft-  
Diese bemisst sich meist nach einem allgemeinen, warelösungen müssen ohne hohen Implementie-  
veröffentlichten Index. Die Anpassungsmöglichkeit rungsaufwand verfügbar und dynamisch anpassbar  
besteht in aller Regel zu bestimmten Stichtagen sein. Unternehmen setzen SaaS zunehmend als  
oder nach bestimmten Fristen und Überschreitung Standard voraus. Auch in regulierten Branchen  
120  
Loading SVG
gewinnt das Modell an Akzeptanz, verbunden mit  
nachhaltige Verankerung von Operational Excellence  
wachsenden Anforderungen an Compliance und  
als wesentlicher Bestandteil der Organisations- und  
Datensouveränität.  
Prozessentwicklung.  
Fabasoft begegnet diesem Paradigmenwech-  
In diesem Zusammenhang führt Fabasoft die im  
sel mit einer konsequenten Ausrichtung auf Cloud-  
Vorjahr eingeleitete Migration auf eine moderne SAP-  
native-Produkte und ein SaaS-Modell. Cloud-native  
Systemlandschaft (SAP S/4HANA Public Cloud) im  
ist dabei keine rein architektonische Entscheidung,  
Geschäftsjahr 2026/2027 konsequent fort. Mit die-  
sondern eine strategische Voraussetzung, um Wett-  
sem Transformationsprozess wird das Ziel verfolgt,  
bewerbsfähigkeit dauerhaft zu sichern.  
die Finanzarchitektur über alle Konzerngesellschaf-  
Auf Basis modularer, containerbasierter Kompo-  
ten hinweg weiter zu professionalisieren sowie den  
nenten ermöglicht Cloud-native die flexible und ska-  
technologischen Standard des Financial Backbone  
lierbare Bereitstellung von Softwarelösungen, unab-  
langfristig zukunftsorientiert auszurichten.  
hängig von der jeweiligen Betriebsumgebung. Für  
Diese Investitionen sowie die geplanten Expansi-  
Unternehmen bedeutet das kürzere Innovationszy-  
ons- und Wachstumsinitiativen werden im Geschäfts-  
klen und eine höhere Anpassungsfähigkeit an sich  
jahr 2026/2027 voraussichtlich Einfluss aufdie Profita-  
veränderte Geschäftsanforderungen. Darüber hin-  
bilität des Fabasoft Konzerns haben. Dies umfasst auch  
aus schafft Cloud-native auch die Voraussetzung für  
den gezielten Ausbau sowie die Adaptierung von Büro-  
eine nachhaltige Umsetzung regulatorischer Vorga-  
standorten, um den Anforderungen eines wachsenden  
ben. Die technischen und organisatorischen Anforde-  
Unternehmens,modernenArbeitskonzepten sowie einer  
rungen der EU-Durchführungsverordnung 2024/2690  
attraktiven Arbeitsumgebung für Mitarbeitende Rech-  
zu NIS-2 lassen sich auf Basis von Cloud-native effi-  
nung zu tragen. Gleichzeitig wird strategischenThemen  
zienter realisieren.  
von wesentlicher Bedeutung für eine nachhaltige und  
Außerdem unterstützt Cloud-native flexible Be-  
zukunftsorientierte Entwicklung weiterhin bewusst Vor-  
triebsmodelle. Während der private Sektor zuneh-  
rang vor kurzfristigen Ertragszielen eingeräumt.  
mend auf einen vollständigen Betrieb durch Fabasoft  
Vor dem Hintergrund eines herausfordernden, von  
setzt, betreibt der öffentliche Sektorviele Anwendun-  
weltpolitischen und gesamtwirtschaftlichen Unsicher-  
gen weiterhin in eigenen Rechenzentren. Hier unter-  
heiten geprägten Marktumfelds erwartet der Fabasoft  
stützt Fabasoft gezielt die Transformation zu flexib-  
Konzern, auf Basis seiner umfassenden und praxiser-  
len und modernen Cloud-nativen Betriebsmodellen  
probten Produkt- und Leistungsangebote im Bereich  
im Rahmen der kundenspezifischen Infrastruktur.  
des digitalenWandels weiterhin gut positioniert zu sein,  
um sich bietende Marktchancen erfolgreich zu nutzen.  
Investitionen in Wachstumsmaßnahmen  
Zur konsequenten Fortführung des Wachstums-  
kurses setzt der Fabasoft Konzern im Geschäftsjahr  
3. Bericht über die  
2026/2027 gezielte Investitionsschwerpunkte in stra-  
tegisch wesentlichen Zukunftsfeldern.  
Forschung und Entwicklung  
Im Bereich Produktinnovation liegt der Fokus auf  
des Fabasoft Konzerns  
derWeiterentwicklung des Produktportfolios mit be-  
sonderem Schwerpunkt auf Kompetenzen im Bereich  
(Die Fabasoft AG tätigt  
KI und dem Ausbau entsprechender Kapazitäten in  
keine Forschung und  
den Rechenzentren.  
Zur weiteren Marktdurchdringung werden Inves-  
Entwicklung)  
titionen in Vertrieb und Marketing intensiviert. Im  
Mittelpunkt stehen dabei gezielte Kampagnen der  
Fabasphere sowie Maßnahmen zur weiteren Stär-  
kung der Markenpositionierung.  
Im Geschäftsjahr 2025/2026 investierte Fabasoft  
Ebenso investiert der Fabasoft Konzern in zertifi- rund 29,4ꢀ% des Umsatzes in Forschung und Entwick-  
zierte Aus- und Weiterbildungsprogramme für Mit- lung. Der Schwerpunkt lag dabei insbesondere auf  
arbeitende, die Implementierung eines zertifizierten nutzerorientierten Anwendungen der KI in den leis-  
Ausbildungsprogramms fürFabasphere Partnersowie tungsstarken Solutions des Fabasoft Konzerns.  
weitere Maßnahmen im Bereich Employer Branding.  
Im Fabasoft Konzern zeichnen dedizierte Produkt-  
Es wird zudem angestrebt, erfolgreiche internatio- teams für die produktbezogene Forschung und Soft-  
nale Partnerinfrastrukturen aufzubauen. Damit würden wareentwicklung verantwortlich. Die Entwicklungstä-  
erhebliche Vorab-Investitionen, insbesondere in inter- tigkeit folgt agilen Methoden mit dem Ziel, Innovation  
nationales Marketing, überregionale Präsenz, Partner- und Mehrwert gemäß den GrundsätzenQuality, Usabi-  
betreuung und den personellen Ausbau einhergehen. lity & Style“ zu schaffen. Regelmäßiges Feedback von  
Zur weiteren Steigerung von Flexibilität und Effizi- Bestandskunden und aus Analystengesprächen sowie  
enz setzt Fabasoft im Geschäftsjahr2026/2027 geziel- kontinuierliche Marktbeobachtung werden genutzt, um  
te Maßnahmen zur digitalenTransformation und konti- Markttrends frühzeitig auszumachen und in die Pro-  
nuierlichen Optimierung zentraler Geschäftsprozesse duktentwicklung einfließen zu lassen. Des Weiteren  
um. Im Fokus stehen dabei die Standardisierung und werden in internationalen Kooperationen Forschungs-  
Automatisierung konzernweiter Abläufe sowie die themen im Rahmen der Digitalisierung bearbeitet.  
121  
Loading SVG
3.1. Die Fabasphere  
Die Fabasoft Solutions  
Der Fabasphere AI Core  
Fabasoft Approve  
Bei Fabasoft Approve lag der Forschungs- und  
Im Berichtszeitraum lag der Forschungs- und Ent- Entwicklungsschwerpunkt auf KI-gestützten Erwei-  
wicklungsschwerpunkt des Fabasphere AI Core auf terungen im Qualitätsmanagement. Der 8D-Prozess  
dem Ausbau KI-gestützter Wissens- und Prozessun- wurde durch KI-basierte Vorschläge effizienter ge-  
terstützung, der Weiterentwicklung der Plattformar- staltet. In der FMEA (Failure Mode and Effects Ana-  
chitektur sowie Optimierungen in den Bereichen Si- lysis) unterstützen Chat-Funktionen sowie KI-gene-  
cherheit, Governance und Usererlebnis. Ein zentraler rierte Empfehlungen die Analyse von Fehlfunktionen,  
Schwerpunkt lag auf der Weiterentwicklung der KI- Ursachen und Folgen. Zusätzlich wurden KI-gestütz-  
Funktionalitäten. Die bestehende Funktion „Fragen te Dokumentenprüfungen, Übersetzungen sowie die  
stellen“ wurde zu einer dialogbasierten Chat-Anwen- Transkription von Audio- und Videoinhalten integ-  
dung mit kuratierten Inhalten ausgebaut, um interakti- riert. Fortschritte in der Bildanalyse ergänzen das  
ve und kontextbezogene Wissensabfragen innerhalb Funktionsspektrum. Im Korrespondenzmanagement  
der Fabasphere zu ermöglichen. Gleichzeitig wurde steigern neue Features wie Metadatenstempel und  
die Integration von Mindbreeze AI als technologische Peer-Reviews die Transparenz und Qualität der Zu-  
Grundlage für semantische Suche, Wissensextrakti- sammenarbeit.  
on und generative Antworterstellung weiter vertieft.  
Zur Optimierung KI-generierter Ergebnisse wurden  
Fabasoft Boards  
neue Möglichkeiten geschaffen, fachlichen Kontext  
Bei Fabasoft Boards lag der Forschungs- und  
gezielt bereitzustellen. Hierzu zählen insbesondere Entwicklungsschwerpunkt auf der Integration von KI  
KI-Glossare zur strukturierten Hinterlegung organisa- zur effizienten Sitzungsnachbereitung. Ein zentraler  
tions- und domänenspezifischer Begriffe sowie kon- Aspekt ist die KI-gestützte Aufgabenerstellung aus  
figurierbare Teamroom-Beschreibungen, die zusätz- Protokollen, bei der das System automatisch Hand-  
liche Kontextinformationen für präzisere Antworten lungsbedarf erkennt und basierend auf dem Sit-  
liefern. Darüber hinaus wurde die technische Basis zungskontext entsprechende Aufgabenvorschläge  
für KI-Anwendungen weiterentwickelt: neue Status- generiert. Diese Innovation stellt sicher, dass keine  
anzeigen erhöhen die Transparenz über den Indizie- Beschlüsse vergessen werden. Darüber hinaus wurde  
rungs- und Verarbeitungsstatus von Inhalten. Zudem der Funktionsumfang durch die Einführung von „Ge-  
ermöglichen Hintergrundindizierungen die effiziente schäften“ als zentrale Entität für die Gremienarbeit  
Aufbereitung großer Datenbestände. Flexible Konfi- sowie eine überarbeitete Traktandenansicht im mo-  
gurationsmöglichkeiten unterstützen die Verwaltung dernen Kachel-Design signifikant erweitert.  
unterschiedlicher KI-Indizes und Suchkontexte auf Or-  
ganisations-, App- und Teamroom-Ebene. Ergänzend  
Fabasoft Contracts  
wurde die Governance von KI-Anwendungen gestärkt,  
Bei Fabasoft Contracts lag der Forschungs- und  
indem Abfragen gezielt auf definierte Teamrooms Entwicklungsschwerpunkt auf der Implementierung  
oder Ordner eingeschränkt und damit KI-Antworten weiterer KI-Features, wie der Prüfung von Verträgen.  
kuratiert bereitgestellt werden können.  
User haben nun die Möglichkeit, Vertragsdokumen-  
Neben den KI-Schwerpunkten wurden wesent- te anhand unterschiedlicher Aspekte wie K.-o.-Krite-  
liche Weiterentwicklungen im Fabasphere AI Core rien oder bestimmte Klauseln automatisiert zu prü-  
umgesetzt, darunter Verbesserungen der Suchper- fen. Dabei stehen bereits vorgefertigte Kataloge für  
formance mit reduzierter Timeout-Wahrscheinlich- spezifische Use Cases, wie für die Prüfung von Non-  
keit, Optimierungen der PDF- und Dokumentenver- Disclosure Agreements, zurVerfügung. Zudem lassen  
arbeitung, Unterstützung von Microsoft Windows 11 sich auch maßgeschneiderte Prüfkataloge erstellen.  
(ARM64) am Client sowie Funktionen für schnellere Neue KI-Chat-Funktionen sowie automatisierte Ver-  
Webanzeige und effizientere Dokumentenindizie- tragszusammenfassungen sorgen außerdem für ei-  
rung. Im Bereich Governance und Compliance stan- nen schnellen Überblick über Vertragsinhalte.  
den Erweiterungen fürVersionierungsrichtlinien, Rol-  
len- und Berechtigungskonzepte, digitale Signaturen,  
Fabasoft Dora  
Zertifikatsmanagement sowie PDF/A-Standards im  
Bei Fabasoft Dora lag der Forschungs- und Ent-  
Fokus. Ergänzend wurde die Unterstützung der Ser- wicklungsschwerpunkt auf der Verbesserung des  
vice- und Supportprozesse durch neue Rollen, Eska- Drittparteienrisikomanagements und der automati-  
lationsmechanismen und kontextabhängige Zustän- sierten Validierungen des Informationsregisters. Das  
digkeiten erweitert.  
Informationsregisterist eine zentrale Anforderung des  
Neben UI-Anpassungen im Zuge des Rebrandings Digital Operational Resilience Acts (DORA) der EU.  
wurden zahlreiche Maßnahmen zur Optimierung von Finanzunternehmen sind verpflichtet, es jährlich zu  
Screenreader-Unterstützung und allgemeiner Bedien- validieren und dabei sämtliche ausgelagerten IKT-  
barkeit umgesetzt. In diesem Rahmen wurden auch Dienstleistungen zu erfassen und zu berichten. Zudem  
Usability und Barrierefreiheit der Fabasphere, wie wurden KI-Prüfkataloge entworfen, die die Kontrolle  
etwa barrierefreie Medienverarbeitung, kontinuier- von Verträgen auf Compliance zur DORA-Regulatorik  
lich verbessert.  
unterstützen.  
122  
Loading SVG
3.2. Mindbreeze  
Fabasoft OneGov  
Bei Fabasoft OneGov lag der Forschungs- und  
Entwicklungsschwerpunkt auf der Weiterentwick-  
Bei Mindbreeze lag der Forschungs- und Entwick-  
lung und Optimierung der KI-gestützten Dokumenten- lungsschwerpunkt auf der Bereitstellung und Weiter-  
zusammenfassungen. User haben nun die Möglich- entwicklung von Agentic AI Use Cases im Mindbreeze  
keit, flexibel zwischen verschiedenen Detailstufen zu Insight Workplace.  
wählen. Ein wesentlicher Meilenstein war die nahtlo-  
Der Mindbreeze Insight Workplace bietet Usern  
se Integration mit dem Sitzungsmanagement: Anträ- eine neue Art und Weise der Datenbereitstellung und  
ge lassen sich direkt aus Dossiers erzeugen, während -aufbereitung. Die in natürlicher Sprache gestellten  
Sitzungsunterlagen automatisiert in den ursprüngli- Fragen versteht Mindbreeze InSpire und wählt je nach  
chen GEVER-Kontext zurückgespielt werden. Zudem Inhalt selbstständig die geeignete visuelle Darstellung  
erfolgten umfassende Neuerungen am Dashboard so- (Insight App). Das können Listen, Grafiken, Diagramme,  
wie an der Benutzeroberfläche, um die Performance mit oder ohne Chat-Fenster sein, die der Insight App  
und die Übersichtlichkeit bei großen Datenmengen Designer automatisch generiert. Der gesamte Gene-  
signifikant zu steigern.  
rierungs- und „Denkprozesswird dabei in einerChain  
of Thought“ transparent und nachvollziehbar darge-  
Fabasoft Talents  
stellt. Links zu den Datenquellen, aus denen die Inhalte  
Bei Fabasoft Talents lag der Forschungs- und Ent- stammen, dienen zurVerifizierung der Ergebnisse. Die  
wicklungsschwerpunkt auf derWeiterentwicklung der Userinteragieren mit den Informationen, wählen Infor-  
Personalakte, insbesondere auf der Gestaltung des mationen aus, chatten mit diesen oder lassen sich Zu-  
User-Interfaces. Basierend auf einem überarbeiteten sammenfassungen erstellen. Dabei wird nur der Inhalt  
Design-Konzeptes wurde die technische und inhaltli- aus den ausgewählten Informationen für die Generie-  
che Entwicklung vorangetrieben.  
rung berücksichtigt. Je nach Bedarf werden weitere  
Fragen oder Aufgaben gestellt oder durch Eingaben  
Fabasoft Xpublisher  
und Filter die Antworten gezielt weiter eingegrenzt. Im  
Bei Fabasoft Xpublisher lag der Forschungs- und Berichtszeitraum fokussierte sich das Entwicklungs-  
Entwicklungsschwerpunkt auf derWeiterentwicklung team auf die Bereitstellung von Agentic AI Use Cases  
einer intelligenten Strukturverwaltung. Diese ermög- durch den Einsatz von multimodalen Large Langua-  
licht insbesondere Bildungsverlagen die effiziente ge Models in Mindbreeze InSpire. Dies ermöglicht es  
Organisation dynamischer und kontinuierlich aktu- nun beispielsweise, Informationen aus Bildern oder  
alisierter Inhalte. Ein weiterer Schwerpunkt war der Videos zu extrahieren und den passenden Prozess für  
Ausbau des integrierten Editors für strukturierte XML- den Inhalt zu initiieren. Mindbreeze InSpire entschei-  
Dokumente, um die Erstellung, Pflege und Wiederver- det dabei selbstständig,welcherProzess oderwelches  
wendung von Inhalten weiter zu optimieren. Darüber Werkzeug geeignet für die Ausführung ist.  
hinaus wurde mit der Media Edition eine umfassen-  
In diesem Zusammenhang spielen die Nachvoll-  
de Lösung für Zeitschriften und Magazine eingeführt. ziehbarkeit von Antworten und die Benutzerfreundlich-  
Diese unterstützt Verlage bei der effizienten Produkti- keit eine wichtige Rolle. Um hier die nötige Flexibili-  
on von Periodika, einschließlich automatisierter Bild- tät zu bieten, stellt Mindbreeze unterschiedliche Wege  
erkennung sowie der Erfüllung von Anforderungen an zur Verfügung, Informationen abzufragen. Neben der  
die Barrierefreiheit.  
klassischen Ad-hoc-Abfrage mit Generierung von An-  
sichten und Prozessen „On-the-fly“ stehen auch vor-  
Fabasoft eGov-Suite  
definierte rollenspezifische Abfragen zur Verfügung,  
Bei der Fabasoft eGov-Suite lag der Forschungs- etwa die Suche nach Experten oder das Befüllen von  
und Entwicklungsschwerpunkt auf der Implemen- Fragenkatalogen.  
tierung von Government Clouds für Deutschland  
Zusätzlich können User ab dem Geschäftsjahr  
und Österreich und der Weiterentwicklung der KI 2025/2026 Dokumente, die noch nicht im Index ent-  
Use Cases „Chat mit Geschäftsdaten“ und „Zusam- halten sind, ohne Wartezeit in Mindbreeze InSpire  
menfassen von Geschäftsdaten. Darüber hinaus hochladen (temporäre Speicherung) und sofort mit  
wurden die Low-Code/No-Code Möglichkeiten der Informationen aus dem Index verknüpfen. Nutzer er-  
Fabasoft eGov-Suite weiter ausgebaut. So besteht halten so alle relevanten Informationen zu dem Do-  
nun die Möglichkeit, das Basis-Feature „User-Forms“ kument. Dabei werden nur Informationen aus den  
der Fabasphere am Teamroom vollumfassend zu indexierten Inhalten, durch Hervorhebungen und Ver-  
nutzen. Zusätzlich wurde die Möglichkeit geschaf- linkungen, angezeigt, für die der User auch die Rech-  
fen anhand von vorgefertigten Bausteinen Use-Ca- te besitzt.  
ses zu implementieren und auf Geschäftsobjekten  
Beim Mindbreeze AI Chat erfolgte ein Redesign  
zur Verfügung zu stellen. Weiters wurde XDOMEA 4 hinsichtlich Struktur und Übersicht. User erhalten nun  
implementiert, um den aktuellen rechtlichen Anfor- Chat-Antworten mit einer sofort einsehbaren Liste an  
derungen gerecht zu werden. Das Funktionsset der Quelldokumenten, um generierte Antworten schnel-  
Fabasoft eGov-Suite wurde außerdem anhand von ler nachvollziehen und prüfen zu können. Fußno-  
Kundenanforderungen und rechtlichen Erfordernis- ten und visuelle Hervorhebungen in den generierten  
sen erweitert.  
Antworten unterstützen bei der Beurteilung des In-  
halts. Dabei verweisen Fußnoten auf dieverwendeten  
123  
Loading SVG
Informationsquellen, um die eindeutige Identifizie- Gesellschaft bis zu einem Gesamtvolumen ohne  
rung des Ursprungs zu vereinfachen. Direkte Zitate Erwerbsnebenkosten von maximal EUR 2 Mio. erwor-  
aus den Quelldokumenten werden optisch hervor- ben werden.  
gehoben.  
Am 26. November 2025 wurde das maximale  
Auch wurden die Integrationsmöglichkeiten (Se- Rückkaufvolumen von EUR 2 Mio. (ohne Erwerbsne-  
amless Workplace Integration) von Mindbreeze In- benkosten) erreicht und das Aktienrückkaufprogramm  
Spire in Arbeitsplatzumgebungen und Geschäftspro- 2025 damit abgeschlossen. Das Rückkaufvolumen im  
zessen mit der Mindbreeze InSpire App im Microsoft Rahmen des Aktienrückkaufprogramms 2025 belief  
Teams App Store erweitert. Diese erlaubt ein beque- sich auf 127.222 Aktien. Dies entspricht einem Be-  
mes Arbeiten in der gewohnten Arbeitsumgebung von trag am Grundkapital in Höhe von EUR 127.222, somit  
Microsoft Teams in Kombination mit allen Funktiona- 1,16ꢀ% am Grundkapital der Gesellschaft in Höhe von  
litäten von Mindbreeze InSpire. So können bestehende EUR 11.000.000,00. Der an der Börse gezahlte Kauf-  
Workflows einfach aus der Mindbreeze InSpire App in preis des Aktienrückkaufprogramms 2025 betrug  
der Teams-Umgebung angestoßen werden.  
durchschnittlich EUR 15,72 je Aktie. Im Rahmen des  
Im Berichtszeitraum beschäftigte sich das Ent- Aktienrückkaufprogramms 2025 wurden somit Ak-  
wicklerteam weiters mit der Bereitstellung von KI-ba- tien zu einem Gesamtkaufpreis von EUR 1.999.992,45  
siertem neuralem Reranking. Dabei wird die Relevanz (ohne Erwerbsnebenkosten) zurückgekauft.  
von Antworten (semantische Übereinstimmung) noch  
Der Vorstand der Fabasoft AG hat am 10. De-  
intensiver geprüft und mehr potenzielle Antwortmög- zember 2025 mit Zustimmung des Aufsichtsrates  
lichkeiten als ursprünglich von Mindbreeze eingeholt, beschlossen, von der Ermächtigung der ordentli-  
diese neu bewertet und erst dann dem User angezeigt. chen Hauptversammlung vom 9. Juli 2025 zum Er-  
Dadurch erhalten Mindbreeze-Kunden nicht nur qua- werb eigener Aktien gemäß §ꢀ65 Abs. 1 Ziffer 4 und  
litativ hochwertige Inhalte im LLM-Kontext, sondern gemäß §ꢀ65 Abs. 1 Ziffer 8 Aktiengesetz (öAktG) Ge-  
profitieren auch von einem deutlich reduzierten To- brauch zu machen und ein Aktienrückkaufprogramm  
ken-Verbrauch und einer schnelleren Generierung von für den Zeitraum von 15. Dezember 2025 bis längs-  
hochwertigen Antworten.Verbesserungen des Vektor- tens 31. Januar 2027 gestartet („Aktienrückkaufpro-  
index und der Ähnlichkeitssuche, um die Abfragege- gramm 2025 II“). Gemäß diesem Aktienrückkaufpro-  
schwindigkeit zu erhöhen und um Ergebnisse schneller gramm sollten Aktien der Gesellschaft bis zu einem  
anzuzeigen, waren ebenfalls Teil der Entwicklungstä- Gesamtvolumen ohne Erwerbsnebenkosten von ma-  
tigkeiten im Berichtszeitraum.  
ximal EUR 1 Mio. erworben werden.  
Zudem wurde die Weiterentwicklung des Schwer-  
Am 19. Januar 2026 wurde das maximale Rück-  
punkts „Model Context Protocol“ (MCP) vorangetrie- kaufvolumen von EUR 1 Mio. (ohne Erwerbsnebenkos-  
ben. Dieser offene Standard ermöglicht die effizien- ten) erreicht und das Aktienrückkaufprogramm 2025 II  
te Einbindung externerTools in LLM-basierte Systeme damit abgeschlossen. Das Rückkaufvolumen im  
und bildet damit die Grundlage für skalierbare, offe- Rahmen des Aktienrückkaufprogramms 2025 II be-  
ne und wiederverwendbare Agentic AI Use Cases im lief sich auf 61.843 Aktien. Dies entspricht einem Be-  
Mindbreeze Insight Workplace.  
trag am Grundkapital in Höhe von EUR 61.843, somit  
0,56ꢀ% am Grundkapital der Gesellschaft in Höhe von  
EUR 11.000.000,00. Der an der Börse gezahlte Kauf-  
preis des Aktienrückkaufprogramms 2025 II betrug  
4. Bericht über den  
durchschnittlich EUR 16,17 je Aktie. Im Rahmen des  
Aktienrückkaufprogramms 2025 II wurden somit Ak-  
Bestand sowie den Erwerb  
tien zu einem Gesamtkaufpreis von EUR 999.996,00  
und die Veräußerung  
(ohne Erwerbsnebenkosten) zurückgekauft.  
Die Gesamtanzahl der von der Fabasoft AG  
eigener Anteile  
zum 31. März 2026 gehaltenen eigenen Aktien be-  
trug 412.692 Stück. Dies entspricht einem Betrag  
am Grundkapital in Höhe von EUR 412.692, somit  
3,75ꢀ% am Grundkapital der Gesellschaft in Höhe von  
Aktienrückkaufprogramm  
EUR 11.000.000,00.  
Fabasoft AG  
Die Aktienrückkäufe erfolgten unter Führung ei-  
ner Bank, die ihre Entscheidungen über den Zeitpunkt  
DerVorstand derFabasoftAG hat am 23.September  
des Erwerbs derAktien unabhängig und unbeeinflusst  
2025 mit Zustimmung des Aufsichtsrates beschlos-  
von der Gesellschaft getroffen hat. Der Erwerb erfolg-  
sen, von der Ermächtigung der ordentlichen Haupt-  
te über die Börse unter Beachtung der sogenannten  
versammlung vom 9. Juli 2025 zum Erwerb eigener  
Safe-Harbour-Regelung in Art. 5 der Verordnung (EU)  
Aktien gemäß §ꢀ65 Abs. 1 Ziffer 4 und gemäß §ꢀ65 Abs.  
Nr. 596/2014 mit Ausnahme des Rückerwerbszwecks.  
1 Ziffer 8 Aktiengesetz (öAktG) Gebrauch zu machen  
Dieser ist weiter gefasst als von Art. 5 Abs. 2 der Ver-  
und ein Aktienrückkaufprogramm für den Zeitraum  
ordnung (EU) Nr. 596/2014 vorgesehen. So können die  
von 25. September 2025 bis längstens 31.Januar 2027  
Aktien zu sämtlichen in der Ermächtigung der Haupt-  
gestartet („Aktienrückkaufprogramm 2025“). Gemäß  
versammlung vom 9. Juli 2025 genannten Zwecken  
diesem Aktienrückkaufprogramm sollten Aktien der  
verwendet werden.  
124  
Loading SVG
Im Geschäftsjahr 2025/2026 wurden keine eige- Quartale. Zumindest quartalsweise erfolgt eine um-  
nen Anteile verkauft. Aus eigenen Aktien stehen der fassende Berichterstattung der laufenden Geschäfts-  
Gesellschaft keine Rechte zu. Die Zwecke derVerwen- tätigkeit an den Aufsichtsrat.  
dung und Veräußerung eigenerAktien werden im Ab-  
Darüber hinaus verfügt der Konzern über ein kon-  
schnitt 6. erläutert.  
zernweites internes Kontrollsystem (IKS), das auf  
standardisierten Prozessen, definierten Verantwort-  
lichkeiten, dokumentierten Richtlinien sowie präven-  
tiven Kontrollmaßnahmen basiert. Ziel des IKS ist es,  
5. Berichterstattung über  
die Ordnungsmäßigkeit und Verlässlichkeit von Ge-  
schäftsprozessen und Finanzberichterstattung sowie  
wesentliche Merkmale des  
die Einhaltung gesetzlicher und regulatorischer An-  
internen Kontroll- und des  
forderungen sicherzustellen und Risiken aus fehler-  
haften, ineffizienten oder unrechtmäßigen Handlun-  
Risikomanagementsys-  
gen zu reduzieren.Wesentliche Kontrollmechanismen  
tems im Hinblick auf den  
umfassen unter anderem das Vier-Augen-Prinzip, sys-  
temgestützte Freigabe- und Berechtigungskonzepte,  
Rechnungslegungsprozess  
Funktionstrennungen sowie standardisierte Genehmi-  
in der Fabasoft AG und im  
gungs- und Prüfprozesse.  
Die IKS-relevanten Prozesse und Kontrollen sind  
Fabasoft Konzern  
konzernweit dokumentiert und mit einer abgestimm-  
ten Kontrollmatrix verknüpft. Die zugrundeliegenden  
Richtlinien und Dokumentationen werden mindestens  
DerVorstand der Fabasoft AG legt im Rahmen sei- einmal jährlich sowie anlassbezogen bei wesentli-  
ner Gesamtverantwortung die Grundsätze eines in- chen organisatorischen, prozessualen oder regula-  
ternen Kontroll- und Risikomanagementsystems fest, torischen Änderungen überprüft und aktualisiert. Die  
welches es den Kontroll- und Prozessverantwortlichen Wirksamkeit und Einhaltung definierter Kontrollhand-  
ermöglicht, Risiken frühzeitig zu erkennen, zu analy- lungen wird regelmäßig durch Stichproben und inter-  
sieren und geeignete Gegenmaßnahmen zu ergreifen. ne Reviews überwacht. Die im Risikomanagement  
Die Kontroll- und Prozessverantwortlichen stellen und im internen Kontrollsystem festgelegten Verant-  
sicher, dass die Kontrollen und Prozesse angemes- wortlichkeiten und Zuständigkeiten gelten konzern-  
sen, effektiv und wirksam sind. Sie stellen sicher, dass weit für alle Tochtergesellschaften und werden zen-  
für das Funktionieren der Kontrollen und Prozesse re- tral koordiniert und gesteuert.  
levante interne und externe Informationsquellen be-  
rücksichtigt werden und dass die Kontrolldurchfüh-  
rung zum definierten Zeitpunkt oder im definierten  
Jahresabschluss und Konsolidie-  
Intervall erfolgt. Sie kommunizieren die notwendigen  
rung  
Informationen zu den Kontrollzielen und zur Umset-  
zung (Kontrolldurchführung) an die Durchführenden  
der Kontrolle.  
Der Jahresabschluss der Fabasoft AG wird ent-  
Das konzernweite Risikomanagement-System von sprechend dem Unternehmensgesetzbuch (UGB) in  
Fabasoft verfolgt das Ziel, wesentliche und den Fort- der geltenden Fassung vom Vorstand aufgestellt und  
bestand des Unternehmens gefährdende Entwicklun- vom Aufsichtsrat geprüft.  
gen durch ein Risikofrüherkennungssystem frühzeitig  
Der Konzernabschluss der Fabasoft AG wird nach  
identifizieren zu können. Nachhaltigkeitsbezogene den IFRS Accounting Standards, wie sie in der Euro-  
Chancen und Risiken sind dabei ebenfalls im Risi- päischen Union (EU) anzuwenden sind, und den nach  
komanagementsystem integriert.  
§ꢀ245a UGB zu beachtenden unternehmensrechtli-  
chen Vorschriften aufgestellt. Der Konzernabschluss  
wird durch den Vorstand aufgestellt und vom Auf-  
sichtsrat vor der Veröffentlichung geprüft. Konzern-  
Angaben nach §ꢀ243a Abs. 2 UGB  
zwischenabschlüsse werden in Übereinstimmung mit  
dem International Accounting Standard 34 (IAS 34)  
Zur frühzeitigen Erkennung und Steuerung von Ri- aufgestellt und nach Freigabe durch den Vorstand  
siken ist im Fabasoft Konzern ein umfassendes Be- veröffentlicht.  
richtswesen etabliert. Für das Berichtswesen ist die  
Im Handbuch Accounting sind die Bilanzierungs-  
Organisationseinheit Finance verantwortlich. Die zu- und Konsolidierungsrichtlinien dokumentiert, wel-  
grunde liegenden Daten umfassen strategische sowie che einheitlich für die Fabasoft AG und alle Tochter-  
operative Kennzahlen, die in regelmäßigen Interval- gesellschaften gelten. Das Handbuch wird laufend  
len erhoben und analysiert werden. Im Rahmen pe- an Neuerungen angepasst und weiterentwickelt.  
riodischer Reviews zwischen Vorstand und den ver- Für komplexere Sachverhalte und zur Bewertung  
antwortlichen Organisationseinheiten erfolgen die von versicherungsmathematischen Sachverhal-  
Abstimmung von Detail- und Gesamtplänen, Soll- ten werden externe Berater und Sachverständige  
Ist-Vergleiche sowie Forecasts für die folgenden beauftragt.  
125  
Loading SVG
Der Einsatz von IT-Systemen sorgt für eine trans-  
Erwerb eigener Aktien  
parente, nachvollziehbare Abwicklung und revisions-  
gem. §ꢀ65 Abs. 1 Z 4 AktG:  
sichere Archivierung der Unternehmensdaten. Die  
Beschlussfassung der Hauptversammlung vom  
Systeme verfügen über Schnittstellen, die den Aus-  
9. Juli 2025 über die Ermächtigung zum Erwerb  
tausch der Daten ermöglichen.  
eigener Aktien gemäß §ꢀ65 Abs. 1 Z 4 AktG für  
Die Budgetierung erfolgt einmal jährlich durch die  
Zwecke der Ausgabe an Arbeitnehmer, leitende  
Führungskräfte der Organisationseinheiten und wird  
Angestellte und Mitglieder des Vorstandes der Ge-  
durch den Vorstand und den Aufsichtsrat freigegeben.  
sellschaft oder eines verbundenen Unternehmens  
für die Dauer von 30 (dreißig) Monaten bis zu ei-  
nem maximalen Anteil von 10 (zehn) von hundert  
des Grundkapitals der Gesellschaft.  
6. Angaben zu Kapital-,  
Der beim Rückerwerb zulässige Gegenwert darf  
höchstens 10ꢀ% (zehn Prozent) über und gerings-  
Anteils-, Stimm-  
tenfalls 20ꢀ% (zwanzig Prozent) unter dem durch-  
und Kontrollrechten  
schnittlichen Börseschlusskurs im Xetra-Handel  
der Deutschen Börse AG der letzten 5 (fünf) Bör-  
und damit verbundenen  
sehandelstage vor der Festlegung des Kaufprei-  
Verpflichtungen  
ses liegen.  
Die aufgrund dieser Ermächtigung erworbenen ei-  
genen Aktien dürfen zusammen mit anderen eige-  
nen Aktien, welche die Gesellschaft bereits erwor-  
Angaben nach §ꢀ243a Abs. 1 UGB  
ben hat und noch besitzt, 10ꢀ% (zehn Prozent) des  
Grundkapitals der Gesellschaft nicht überschrei-  
1. Das Grundkapital der Fabasoft AG setzt sich aus  
ten. Das jeweilige Rückkaufprogramm und des-  
11.000.000 Stückaktien zusammen.  
sen Dauer sind zu veröffentlichen.  
2. Dem Vorstand sind keine über den gesetzlichen  
Rahmen hinausgehenden Beschränkungen, die  
Erwerb eigener Aktien  
Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien  
gem. §ꢀ65 Abs. 1 Z 8 AktG:  
betreffen, bekannt.  
Beschlussfassung der Hauptversammlung vom 9.  
3. Der Gesellschaft liegen folgende Meldungen von  
Juli 2025 über die Ermächtigung zum Erwerb eige-  
Beteiligungen am Kapital, die zumindest 10 von  
nerAktien gemäß §ꢀ65 Abs. 1 Z 8 AktG für die Dauer  
100 betragen, vor:  
von 30 (dreißig) Monaten bis zu einem maximalen  
Fallmann & Bauernfeind Privatstiftung: 42,90ꢀ%.  
Anteilvon 10 (zehn) von hundert des Grundkapitals  
4. EsgibtkeineAktienmitbesonderenKontrollrechten.  
der Gesellschaft. Der beim Rückerwerb zulässi-  
5. Es gibt keine Stimmrechtskontrolle bei einer  
ge Gegenwert darf höchstens 10ꢀ% (zehn Prozent)  
Kapitalbeteiligung der Arbeitnehmer.  
über und geringstenfalls 20ꢀ% (zwanzig Prozent)  
6. Es gibt keine vom Gesetz abweichenden Bestim-  
unter dem durchschnittlichen Börseschlusskurs im  
mungen über die Ernennung und Abberufung der  
Xetra-Handel der Deutschen Börse AG der letzten  
Mitglieder des Vorstandes. Beschlüsse über Sat-  
5 (fünf) Börsehandelstage vor der Festlegung des  
zungsänderungen gemäß §ꢀ146 Abs. 1 AktG bedür-  
Kaufpreises liegen. Die aufgrund dieser Ermäch-  
fen – soweit nicht der Unternehmensgegenstand  
tigung erworbenen eigenen Aktien dürfen zusam-  
betroffen ist – einer einfachen Mehrheit des bei  
men mit anderen eigenen Aktien, welche die Ge-  
der Beschlussfassung vertretenen Grundkapitals.  
sellschaft bereits erworben hat und noch besitzt,  
Für den Aufsichtsrat gilt das Rotationsprinzip, wo-  
10ꢀ% (zehn Prozent) des Grundkapitals der Gesell-  
nach jährlich ein Mitglied des Aufsichtsrates neu  
schaft nicht überschreiten. Das jeweilige Rück-  
gewählt wird.  
kaufprogramm und dessen Dauer sind zu veröf-  
7. Über das Gesetz hinausgehende Befugnisse der  
fentlichen.  
Mitglieder des Vorstandes, insbesondere hin-  
Diese Ermächtigung umfasst jeweils auch den Er-  
sichtlich der Möglichkeit,Aktien auszugeben oder  
werb von Aktien durch Tochtergesellschaften der  
zurückzukaufen:  
Fabasoft AG (§ꢀ66 AktG). Der Erwerb kann über die  
Börse, im Wege eines öffentlichen Angebotes oder  
Genehmigtes Kapital:  
auf sonstige gesetzlich zulässige Weise und zu je-  
Gemäß Hauptversammlungsbeschluss vom  
dem gesetzlich zulässigen Zweck erfolgen.  
9. Juli 2025 besteht die Ermächtigung des Vor-  
DerVorstand ist außerdem ermächtigt, eigene Ak-  
standes, gemäß §ꢀ169 Abs. 1 AktG das Grund-  
tien nach erfolgtem Rückerwerb sowie im Bestand  
kapital bis zum 11. September 2030 um bis zu  
der Fabasoft AG befindliche eigene Aktien ohne  
EUR 5.500.000,00 auf bis zu EUR 16.500.000,00 zu  
weiteren Hauptversammlungsbeschluss einzuzie-  
erhöhen (Eintragungstatsache 72, Firmenbuch FN  
hen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, Änderungen  
98699x des Landesgerichtes Linz).  
der Satzung, die sich durch die Einziehung von Ak-  
tien ergeben, zu beschließen.  
Diese Ermächtigung kann ganz oder teilweise und  
auch in mehreren Teilen ausgeübt werden.  
126  
Loading SVG
Verwendung und Veräußerung  
eigener Aktien:  
Beschlussfassung der Hauptversammlung vom  
9. Juli 2025 über die Ermächtigung, innerhalb von  
5 (fünf) Jahren, sohin bis einschließlich 8.Juli 2030,  
mit Zustimmung des Aufsichtsrates und ohne wei-  
teren Beschluss der Hauptversammlung eigene  
Aktien nach erfolgtem Rückerwerb sowie die im  
Bestand der Fabasoft AG befindlichen eigenen Ak-  
tien der Fabasoft AG auch auf andere Art als über  
die Börse oder durch ein öffentliches Angebot zu  
veräußern oder zu verwenden, insbesondere ei-  
gene Aktien  
(i) zurAusgabe an Arbeitnehmer, leitende Angestell-  
te und/oder Mitglieder des Vorstandes/der Ge-  
schäftsführung der Gesellschaft oder eines mit  
ihrverbundenen Unternehmens, einschließlich zur  
Bedienung von Aktienübertragungsprogrammen,  
insbesondere von Aktienoptionen, Long-Term- In-  
centive-Plänen oder sonstigen Beteiligungspro-  
grammen;  
(ii) zur Bedienung von allenfalls ausgegebenen Wan-  
delschuldverschreibungen;  
(iii)als Gegenleistung für den Erwerb von Unterneh-  
men, Beteiligungen oder sonstigen Vermögens-  
werten, und  
(iv)zu jedem sonstigen gesetzlich zulässigen Zweck  
zu verwenden;  
und hierbei die allgemeine Kaufmöglichkeit der  
Aktionäre auszuschließen (Bezugsrechtsaus-  
schluss), wobei die Ermächtigung ganz oder teil-  
weise und auch in mehreren Teilen und zur Verfol-  
gung mehrerer Zwecke ausgeübt werden kann. Im  
Rahmen dessen soll der Vorstand auch die Mög-  
lichkeit haben, die Aktien im Wege des mittelba-  
ren Bezugsrechtes, also über ein dazwischenge-  
schaltetes Kreditinstitut, anzubieten. In diesem  
Fall übernimmt das dazwischengeschaltete Kre-  
ditinstitut die neuen Aktien mit der Verpflichtung,  
diese den Aktionären zur Zeichnung anzubieten.  
8. Bedeutende Vereinbarungen der Gesellschaft, die  
bei einem Kontrollwechsel in der Gesellschaft in-  
folge eines Übernahmeangebotes wirksam wer-  
den, sich ändern oder enden sowie deren Wir-  
kungen werden mit Ausnahme der unter Punkt 9  
angeführten Angaben nicht bekanntgegeben, da  
dies der Gesellschaft erheblich schaden würde  
und die Gesellschaft aufgrund anderer Rechts-  
vorschriften nicht ausdrücklich zur Bekanntgabe  
verpflichtet ist.  
9. Es gibt keine Entschädigungsvereinbarungen zwi-  
schen der Gesellschaft und ihren Vorstands- und  
Aufsichtsratsmitgliedern oder Arbeitnehmern für  
Linz, am 27. Mai 2026  
den Fall eines öffentlichen Übernahmeangebotes.  
Prof. Dipl.-Ing. Helmut Fallmann e.h.  
Vorsitzender des Vorstandes  
Ing. Oliver Albl e.h.  
Mitglied des Vorstandes  
Matthias Wodniok e.h.  
Mitglied des Vorstandes  
127  
Loading SVG
Loading SVG
Jahres  
Abschluss  
Bestätigungsvermerk  
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte  
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind  
solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtge-  
Bericht zum Jahresabschluss  
mäßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prü-  
fung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres wa-  
Prüfungsurteil  
ren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang  
mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses als Gan-  
Wir haben den beigefügten Jahresabschluss der zes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu  
Fabasoft AG, Linz, bestehend aus der Bilanz zum berücksichtigt, und wir geben kein gesondertes Prü-  
31. März 2026, der Gewinn- und Verlustrechnung für fungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.  
das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und  
Nachfolgend stellen wir den aus unserer Sicht be-  
dem Anhang, geprüft.  
sonders wichtigen Prüfungssachverhalt dar:  
Nach unserer Beurteilung entspricht der Jahres-  
abschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermit-  
telt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und  
Bewertung von Anteilen an verbundenen  
Finanzlage zum 31. März 2026 sowie der Ertrags-  
Unternehmen  
lage der Gesellschaft für das an diesem Stichtag  
endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit  
Beschreibung  
den österreichischen unternehmensrechtlichen  
Die Fabasoft AG weist in ihrem Einzelabschluss  
Vorschriften.  
nach UGB Buchwerte fürAnteile an verbundenen Un-  
ternehmen (mEUR 39,9 per 31. März 2026) aus und  
zeigt Abschreibungen auf Finanzanlagen (mEUR 0,3)  
Grundlage für das Prüfungsurteil  
in der Gewinn- und Verlustrechnung für 2025/2026.  
Für die Anteile an verbundenen Unternehmen be-  
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Überein- urteilt die Fabasoft AG, ob Anhaltspunkte für einen  
stimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im gesunkenen beizulegenden Wert vorliegen.  
Folgenden EU-VO) und mit den österreichischen  
Liegen solche Anhaltspunkte vor, wird für das be-  
Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung troffene verbundene Unternehmen eine Unterneh-  
durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwen- mensbewertung durchgeführt und gegebenenfalls  
dung der International Standards on Auditing (ISA). der Buchwert der Anteile auf das Ergebnis der Unter-  
Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften nehmensbewertung angepasst.  
und Standards sind im Abschnitt Verantwortlichkei-  
Die entsprechenden Angaben der Fabasoft AG  
ten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahres- überAnteile an verbundenen Unternehmen sowie die  
abschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks weiter- damit verbundenen Abschreibungen sind in den An-  
gehend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft hangsangaben „2.1. Anlagevermögen, 3.1.1. Anla-  
unabhängig in Übereinstimmung mit den österrei- gevermögen, sowie „4.5. Aufwendungen aus Finanz-  
chischen unternehmensrechtlichen und berufsrecht- anlagen“ enthalten.  
lichen Vorschriften, und wir haben unsere sonstigen  
Wir betrachteten die Bewertung derAnteile an ver-  
beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen bundenen Unternehmen als wesentlichen Prüfungs-  
Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auf-fassung, dass sachverhalt, da die Beträge erheblich sind, die Be-  
die von uns bis zum Datum des Bestätigungsvermerks wertung komplex ist und Ermessensentscheidungen  
erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und ge- erfordert. Die Bewertung basiert zudem aufAnnahmen,  
eignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsur- dievon zukünftigen Markt- undWirtschaftsparametern  
teil zu diesem Datum zu dienen.  
beeinflusst werden.  
129  
Loading SVG
Verantwortlichkeiten der gesetzlichen  
Wie wir den Sachverhalt im Rahmen  
Vertreter und des Prüfungsausschusses  
der Prüfung adressiert haben:  
für den Jahresabschluss  
Unsere Prüfungshandlungen haben, unter ande-  
rem, folgende Tätigkeiten umfasst:  
Wir haben die Konzeption des Prozesses zur Be-  
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich  
wertung von Anteilen an verbundenen Unternehmen für die Aufstellung des Jahresabschlusses und da-  
beurteilt.  
für, dass dieser in Übereinstimmung mit den öster-  
Wir haben die vom Unternehmen durchgeführte reichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften  
Analyse der Anhaltspunkte für einen möglichen we- ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz-  
sentlich gesunkenen beizulegenden Wert der Anteile und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner  
an verbundenen Unternehmen durchgesehen. Zudem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die  
haben wir in Gesprächen mit den gesetzlichen Ver- internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten,  
tretern erörtert, ob darüber hinausgehende Anhalts- um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu er-  
punkte für einen wesentlich gesunkenen beizu-legen- möglichen, der frei von wesentlichen falschen Dar-  
den Wert der Anteile an verbundenen Unternehmen stellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder  
vorliegen.  
Irrtümern ist.  
Wir haben das Bewertungsmodell überprüft. Wei-  
Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind  
terhin haben wir die prognostizierten Umsätze und die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die  
EBIT-Margen sowie die Investitionen und Veränderun- Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Un-  
gen im Working Capital für alle Bewertungseinheiten, ternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im  
für welche die Gesellschaft eine Unternehmensbe- Zusammenhang mit der Fortführung der Unterneh-  
wertung durchgeführt hat, mit den dem Aufsichtsrat menstätigkeit - sofern einschlägig - anzugeben, so-  
vorgelegten Plänen abgestimmt und die Planungsan- wie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fort-  
nahmen analysiert. Wir haben des Weiteren die An- führung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es  
nahmen in Bezug auf Abzinsungssätze und Wachs- sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen,  
tumsraten überprüft. EY Bewertungsspezialisten entweder die Gesellschaft zu liquidieren oder die Un-  
haben uns bei der Durchführung der Prüfungshand- ternehmenstätigkeit einzustellen oder haben keine re-  
lungen unterstützt.  
alistische Alternative dazu.  
Wir haben die Angemessenheit der Angaben im  
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die  
Anhang zur Bewertung der Anteile an verbundenen Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der  
Unternehmen beurteilt.  
Gesellschaft.  
Sonstige Informationen  
Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers  
für die Prüfung des Jahresabschlusses  
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen  
Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informa-  
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darü-  
tionen umfassen alle Informationen im Geschäftsbe- ber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes  
richt, ausgenommen den Jahresabschluss, den Lage- frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund  
bericht und den Bestätigungsvermerk.  
von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und ei-  
Den Corporate Governance Bericht haben wir vor nen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prü-  
dem Datum des Bestätigungsvermerks erlangt, die üb- fungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein  
rigen Teile des Geschäftsberichts werden uns voraus- hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür,  
sichtlich nach diesem Datum zur Verfügung gestellt. dass eine in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit  
Unser Prüfungsurteil zum Jahresabschluss er- den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger  
streckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen, Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfor-  
und wirwerden dazu keine Art der Zusicherung geben. dern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentli-  
In Zusammenhang mit unserer Prüfung desJahres- che falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets  
abschlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen  
sonstigen Informationen zu lesen und zu würdigen, Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als  
ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstim- wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder  
migkeiten zum Jahresabschluss oder zu unseren bei insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könn-  
derAbschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufwei- te, dass sie die auf der Grundlage dieses Jahresab-  
sen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen. schlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidun-  
Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den gen von Nutzern beeinflussen.  
vor dem Datum des Bestätigungsvermerks des Ab-  
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstim-  
schlussprüfers erlangten sonstigen Informationen mung mit der EU-VO und mit den österreichischen  
durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung,  
eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonsti- die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir wäh-  
gen Informationen vorliegt, sind wirverpflichtet, über rend der gesamten Abschlussprüfung pflichtge-  
diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zu- mäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische  
sammenhang nichts zu berichten.  
Grundhaltung.  
130  
Loading SVG
Darüber hinaus gilt:  
sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, ein-  
• Wir identifizieren und beurteilen die Risiken we-  
schließlich etwaiger bedeutsamer Mängel in den in-  
sentlicher falscher Darstellungen aufgrund von  
ternen Kontrollen, die wirwährend unsererAbschluss-  
dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss,  
prüfung erkennen, aus.  
planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf die-  
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Er-  
se Risiken, führen sie durch und erlangen Prü-  
klärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Ver-  
fungsnachweise, die ausreichend und geeignet  
haltensanforderungen zur Unabhängigkeit einge-  
sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil  
halten haben, und tauschen uns mit ihm über alle  
zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlun-  
Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus,von de-  
gen resultierende wesentliche falsche Darstel-  
nen vernünftigerweise angenommen werden kann,  
lungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein  
dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und - so-  
aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlun-  
fern einschlägig - damit zusammenhängende Schutz-  
gen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen,  
maßnahmen auswirken.  
beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende  
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die  
Darstellungen oder das Außerkraftsetzen inter-  
wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht  
ner Kontrollen beinhalten können.  
haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeut-  
• Wir gewinnen ein Verständnis von den für die  
samsten für die Prüfung des Jahresabschlusses  
Abschlussprüfung relevanten internen Kontrol-  
des Geschäftsjahres waren und daher die beson-  
len, um Prüfungshandlungen zu planen, die un-  
ders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir be-  
ter den gegebenen Umständen angemessen sind,  
schreiben diese Sachverhalte in unserem Bestäti-  
jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur  
gungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere  
Wirksamkeit der internen Kontrollen der Gesell-  
Rechtsvorschriften schließen die öffentliche An-  
schaft abzugeben.  
gabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in  
• Wir beurteilen die Angemessenheit der von den  
äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht  
gesetzlichen Vertretern angewandten Rech-  
in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden  
nungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit  
sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass  
der von den gesetzlichen Vertretern dargestell-  
die negativen Folgen einer solchen Mitteilung de-  
ten geschätzten Werte in der Rechnungslegung  
ren Vorteile für das öffentliche Interesse überstei-  
und damit zusammenhängende Angaben.  
gen würden.  
• Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Ange-  
messenheit der Anwendung des Rechnungsle-  
gungsgrundsatzes der Fortführung der Unterneh-  
Sonstige gesetzliche und andere  
menstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter  
rechtliche Anforderungen  
sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungs-  
nachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im  
Bericht zum Lagebericht  
Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegeben-  
heiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fä-  
higkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Un-  
Der Lagebericht ist aufgrund der österreichischen  
ternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prü-  
die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentli- fen, ob er mit dem Jahresabschluss in Einklang steht  
che Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforde-  
unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehö- rungen aufgestellt wurde.  
rigen Angaben im Jahresabschluss aufmerksam  
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für  
zu machen oder, falls diese Angaben unange- die Aufstellung des Lageberichts in Übereinstimmung  
messen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizie- mit den österreichischen unternehmensrechtlichen  
ren.Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Vorschriften.  
Grundlage der bis zum Datum unseres Bestäti-  
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit  
gungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Lageberichts  
Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten kön- durchgeführt.  
nen jedoch die Abkehr der Gesellschaft von der  
Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge  
Urteil  
haben.  
Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht  
• Wirbeurteilen die Gesamtdarstellung, denAufbau nach den geltenden rechtlichen Anforderungen  
und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließ- aufgestellt worden, enthält zutreffende Angaben  
lich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss nach §ꢀ243a UGB, und steht in Einklang mit dem  
die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Jahresabschluss.  
Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein  
Erklärung  
möglichst getreues Bild erreicht wird.  
Angesichts der bei der Prüfung des Jahresab-  
schlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewon-  
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss nenen Verständnisses über die Gesellschaft und ihr  
unter anderem über den geplanten Umfang und die Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im  
geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung Lagebericht nicht festgestellt.  
131  
Loading SVG
Zusätzliche Angaben nach Artikel 10  
der EU-VO  
Wir wurden von der Hauptversammlung am  
9. Juli 2025 als Abschlussprüfer gewählt. Wir wurden  
am 8. September 2025 vom Aufsichtsrat beauftragt.  
Wir sind seit dem Geschäftsjahr 2023/24 Abschluss-  
prüfer.  
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt  
„Bericht zum Jahresabschluss“ mit dem zusätzlichen  
Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der  
EU-VO in Einklang steht.  
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nicht-  
prüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der EU-VO) er-  
bracht haben und dass wir bei der Durchführung der  
Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit gewahrt  
haben.  
Auftragsverantwortlicher  
Wirtschaftsprüfer  
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwort-  
liche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Erich Lehner.  
Linz, am 27. Mai 2026  
Ernst & Young  
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H  
Mag. Erich Lehner e.h.  
Wirtschaftsprüfer  
ppa Peter Bachmaier, BA e.h.  
Wirtschaftsprüfer  
132  
Loading SVG
133  
Loading SVG
Loading SVG
Erklärung aller  
gesetzlichen Vertreter  
Wir, Prof. Dipl.-Ing. Helmut Fallmann, Ing. Oliver Albl  
und Matthias Wodniok, als Vorstandsmitglieder und  
als gesetzliche Vertreter der Fabasoft AG bestätigen,  
dass der in Einklang mit den maßgebenden  
Rechnungslegungsstandards für die Berichterstattung  
aufgestellte Jahresabschluss des Mutterunternehmens  
nach bestem Wissen ein möglichst getreues Bild der  
Vermögens-, Finanz- und der Ertragslage des Unternehmens  
vermittelt und dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf,  
das Geschäftsergebnis und die Lage des Unternehmens so  
darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-,  
Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass der Lagebericht  
die wesentlichen Chancen, Risiken und Ungewissheiten,  
denen das Unternehmen ausgesetzt ist, beschreibt.  
Linz, am 27. Mai 2026  
Prof. Dipl.-Ing. Helmut Fallmann e.h.  
Vorsitzender des Vorstandes  
Ing. Oliver Albl e.h.  
Mitglied des Vorstandes  
Matthias Wodniok e.h.  
Mitglied des Vorstandes  
135  
Loading SVG
Loading SVG
Bericht des  
Aufsichtsrates  
DerAufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2025/2026 Umfang erneuert und den Aktionären der Gesellschaft  
die ihm nach Gesetz und Satzung zukommenden Auf- auf der Internetseite der Gesellschaft in der Rubrik  
gaben wahrgenommen.  
Corporate Governance zugänglich gemacht.  
Der Aufsichtsrat der Fabasoft AG hielt am 3. Juni  
Darüber hinaus hat der Vorstand den Nachhal-  
2025, am 9. September 2025, am 3. Dezember 2025, tigkeitsbericht als Bestandteil des Geschäftsberich-  
und am 10. März 2026 reguläre Quartalssitzungen tes 2025/2026 erstellt, dieser wurde vom Aufsichts-  
ab. Am 3. Juni 2025 und am 3. Dezember 2025 fan- rat geprüft.  
den weiters Sitzungen des Prüfungsausschusses statt.  
Die zum Abschlussprüfer der FabasoftAG bestellte  
Sämtliche Sitzungen des Aufsichtsrates und des Prü- Ernst &Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H.,  
fungsausschusses fanden in Präsenz statt. Dabei ha- Linz, und der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates der  
ben jeweils alle Mitglieder des Aufsichtsrates und Prü- Gesellschaft haben den Jahresabschluss nach UGB  
fungsausschusses an den Sitzungen teilgenommen. zum 31. März 2026 (Bilanz, Gewinn- und Verlustrech-  
Im Geschäftsjahr 2025/2026 ist im Aufsichtsrat kein nung samt Anhang und Lagebericht) geprüft.  
Interessenkonflikt aufgetreten. Die Beschlüsse wur-  
Der Konzernabschluss zum 31. März 2026 nach  
den von allen Mitgliedern des Aufsichtsrates einstim- IFRS (Bilanz, Gesamtergebnisrechnung, Geldfluss-  
mig gefällt.  
rechnung, Eigenkapitalveränderungsrechnung, An-  
Zu den Sitzungen wurde fristgerecht mit einer in- hang und Lagebericht) wurde ebenfalls von Ernst &  
formativen Tagesordnung eingeladen. Die jeweili- Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H., Linz,  
gen Sitzungen waren durch Tischvorlagen und Prä- und dem Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates der  
sentationen ergänzt, die chronologisch abgearbeitet Gesellschaft geprüft.  
wurden. Jedes Mitglied im Gremium hatte die Mög-  
Die Prüfung des Jahresabschlusses und des Kon-  
lichkeit, ergänzende Fragen und/oder Anregungen zernabschlusses hat zu keinen Einwendungen geführt  
zu stellen.  
und es wurden beide mit dem Bestätigungsvermerk  
Wesentliche Themen in der Gremialarbeit waren versehen.Auch der Prüfungsausschuss des Aufsichts-  
die Berichterstattung, Erörterung des Geschäftsver- rates der Gesellschaft hatte keine Einwendungen.  
laufes in den einzelnen Quartalen, auch umfassend Des Weiteren wurden auch der Corporate-Gover-  
Budgetvergleich, Vertriebsaktivitäten, Investitionen, nance-Bericht sowie die Berichte des Wirtschafts-  
Betriebsstandorte, Personalentwicklung sowie Nach- prüfers nach Art. 11 derVerordnung (EU) Nr. 537/2014  
haltigkeits- und Kapitalmarktthemen.  
über die Prüfung des Jahresabschlusses gemäß UGB  
Neben den formellen Sitzungsterminen, wie vor- bzw. des Konzernabschlusses nach IFRS jeweils zum  
stehend beschrieben, gab es bei Bedarf Gesprächs- 31. März 2026 der Fabasoft AG durch den Prüfungs-  
möglichkeit mit dem Vorstand und Informations- ausschuss zur Kenntnis genommen. Auch der ge-  
austausch. Der Vorstand unterstützt durch seine sonderte Vergütungsbericht ist aufgestellt und  
kommunikative Tätigkeit die Aufgabenerfüllung im Gegenstand der Überwachungstätigkeit im Prüfungs-  
Aufsichtsrat und Prüfungsausschuss.  
ausschuss gewesen.  
Die Fabasoft AG unterstützt die Mitglieder des  
Somit hat der Aufsichtsrat in seiner Sitzung vom  
Aufsichtsrates bei derAmtseinführung sowie bei Aus- 2. Juni 2026 den Jahresabschluss und die vom Vor-  
und Fortbildungsmaßnahmen. Einzelne Aufsichtsrats- stand vorgeschlagene Ergebnisverwendung gebilligt.  
mitglieder haben im Berichtsjahr an unterschiedli- Der Jahresabschluss ist damit festgestellt.  
chen Fortbildungsmaßnahmen teilgenommen.  
In derAufsichtsratssitzung vom 10. März 2026 ha-  
ben Vorstand und Aufsichtsrat der Fabasoft AG die  
jährliche Entsprechenserklärung zum Deutschen Cor- Linz, im Juni 2026  
porate Governance Kodex in der (aktuellen) Fassung  
vom 28. April 2022 (bekannt gemacht im Bundesan- em. o. Univ.-Prof. Mag. Dr. Friedrich Roithmayr e.h.  
zeigeram 27.Juni 2022) im darin näherbeschriebenen Vorsitzender des Aufsichtsrates  
137