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"esef-97439_2026": {
"value": "Als \u00f6sterreichischer IT-Innovationsf\u00fchrer sowie Marktf\u00fchrer im Bereich elektronische Akten im DACH-Raum \u00a0setzt Fabasoft Ma\u00dfst\u00e4be f\u00fcr effiziente und skalierbare Prozesse im digitalen Dokumenten- und Prozessma- \u00a0nagement. Die Technologien des Saas-Anbieters definieren, was Exzellenz in der digitalen Transformation \u00a0bedeutet. Darum vertrauen zahlreiche namhafte Unternehmen wie auch Organisationen der \u00f6ffentlichen \u00a0Verwaltung seit mehr als drei Jahrzehnten auf die Qualit\u00e4t und Erfahrung von Fabasoft. \u00a0
In einem digitalen \u00d6kosystem \u2013 der Fabasphere \u2013 bietet Fabasoft vernetzte Software Solutions f\u00fcr doku- \u00a0mentenintensive Business-Prozesse. Die Produkte digitalisieren, vereinfachen und beschleunigen gesch\u00e4ftli- \u00a0che Abl\u00e4ufe \u2013 und steigern dabei nachhaltig deren Qualit\u00e4t",
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"esef-96986_2026": {
"value": "Die Muttergesellschaft des Konzerns ist die Fabasoft AG mit Sitz in der Honauerstra\u00dfe 4, 4020 Linz, \u00a0\u00d6sterreich. \u00a0
Die Aktien der Gesellschaft notieren im Prime Standard der Frankfurter Wertpapierb\u00f6rse (WKN (D) 922985). \u00a0Der Berichtszeitraum des Konzernabschlusses umfasst den Zeitraum vom 1. April 2025 bis 31. M\u00e4rz 2026. \u00a0
2.1. Grundlagen\u00a0der Abschlusserstellung \u00a0
Der Konzernabschluss der Fabasoft AG wurde in \u00dcbereinstimmung mit den IFRS Accounting Standards (IFRS) wie sie vom International Accounting Standards Boards (IASB) herausgegeben wurden, einschlie\u00df- lich der Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), erstellt. \n
\nBei der Aufstellung des Konzernabschlusses wurde von der Fortf\u00fchrung des Unternehmens ausgegangen. Der Konzernabschluss wurde, soweit nicht anders vermerkt, in Tausend Euro (TEUR) aufgestellt. \u00a0\n
\nDurch die Verwendung von automatisierten Rechenhilfen, k\u00f6nnen rundungsbedingte Rechendifferenzen \u00a0auftreten. \u00a0
",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory",
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"esef-96987_2026": {
"value": " Fabasoft AG",
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"esef-97437_2026": {
"value": "Honauerstra\u00dfe 4, 4020 Linz,\u00d6sterreich.",
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"esef-97438_2026": {
"value": "Honauerstra\u00dfe 4, 4020 Linz,\u00d6sterreich.",
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"concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness",
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"esef-97434_2026": {
"value": "\u00d6sterreich.",
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"concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity",
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"esef-97436_2026": {
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"concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97978_2026": {
"value": "2. Bilanzierungs-\u00a0und Bewertungsgrunds\u00e4tze \u00a0
2.1. Grundlagen\u00a0der Abschlusserstellung \u00a0
Der Konzernabschluss der Fabasoft AG wurde in \u00dcbereinstimmung mit den IFRS Accounting Standards(IFRS) wie sie vom International Accounting Standards Boards (IASB) herausgegeben wurden, einschlie\u00df- lich der Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), erstellt. \nBei der Aufstellung des Konzernabschlusses wurde von der Fortf\u00fchrung des Unternehmens ausgegangen. Der Konzernabschluss wurde, soweit nicht anders vermerkt, in Tausend Euro (TEUR) aufgestellt. \u00a0\n
\nDurch die Verwendung von automatisierten Rechenhilfen, k\u00f6nnen rundungsbedingte Rechendifferenzen \u00a0auftreten. \u00a0
2.1.1. Neue\u00a0und ge\u00e4nderte Standards, die im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a0
erstmalig angewandt wurden \u00a0
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses wurden folgende \u00c4nderungen bestehender IFRS bzw. Interpre- \u00a0tationen sowie die neu herausgegebenen Standards und Interpretationen, soweit sie bis zum 31. M\u00e4rz 2026 \u00a0im Amtsblatt der Europ\u00e4ischen Union ver\u00f6ffentlicht wurden und bis zu diesem Zeitpunkt in Kraft getreten \u00a0sind, beachtet: \u00a0
| | Anzuwenden auf |
| Standard | Inhalt | neue Gesch\u00e4ftsjahre ab |
| IAS 21 | Fehlende Austauschbarkeit einer W\u00e4hrung | Januar 2025 |
2.1.2. Standards,\u00a0Interpretationen und \u00c4nderungen \u00a0
zu ver\u00f6ffentlichten Standards, die noch nicht verpflichtend anzuwenden \u00a0
sind und die vom Konzern nicht vorzeitig angewandt wurden \u00a0
Bis zum 31. M\u00e4rz 2026 wurden folgende Standards und Interpretationen eingef\u00fchrt oder ge\u00e4ndert, welche \u00a0jedoch f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 noch nicht verpflichtend anzuwenden waren: \u00a0
| | \u00dcbernommen und |
| | anzuwenden auf neue |
| Standard | Inhalt | Gesch\u00e4ftsjahre ab |
| \u00c4nderungen zur Klassifikation und | |
| IFRS 9 und IFRS 7 | Bewertung von Finanzinstrumenten | Januar 2026 |
| IFRS 9 und IFRS 7 | Vertr\u00e4ge, die sich auf naturabh\u00e4ngigen Strom beziehen | Januar 2026 |
| Diverse | J\u00e4hrliche Verbesserungen an den IFRS 2021\u20132023 | Januar 2026 |
| Darstellung und Offenlegung von Informationen | |
| IFRS 18 | in Abschl\u00fcssen | Januar 2027 |
| | Nicht \u00fcbernommen und |
| | anzuwenden auf neue |
| Standard | Inhalt | Gesch\u00e4ftsjahre ab |
| Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche | |
| IFRS 19 | Rechenschaftspflicht: Angaben | Januar 2027 |
| \u00c4nderungen: Auswirkungen von | |
| Wechselkurs\u00e4nderungen zur Umrechnung von | |
| IAS 21 | Finanzinformationen in Hochinflationsw\u00e4hrungen | Januar 2027 |
| \u00c4nderungen an IFRS 19 Tochterunternehmen | |
| IFRS 19 | ohne \u00f6ffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben | Januar 2027 |
2.2. Konsolidierung \u00a0
Die in den Konzernabschluss einbezogenen Jahresabschl\u00fcsse der Tochterunternehmen wurden auf den \u00a0einheitlichen Konzernabschlussstichtag 31. M\u00e4rz sowie nach konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und \u00a0Bewertungsmethoden aufgestellt. \u00a0
Tochterunternehmen sind alle Unternehmen, die vom Konzern beherrscht werden. Der Konzern be- \u00a0herrscht ein Beteiligungsunternehmen, wenn er die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber das Unternehmen besitzt, \u00a0eine Risikobelastung durch oder Anrechte auf variable R\u00fcckfl\u00fcsse aus seinem Engagement in dem \u00a0Beteiligungsunternehmen vorliegen und der Konzern die F\u00e4higkeit besitzt, seine Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber \u00a0das Beteiligungsunternehmen dergestalt zu nutzen, dass dadurch die H\u00f6he der variablen R\u00fcckfl\u00fcsse \u00a0des Beteiligungsunternehmens beeinflusst wird. \u00a0Die Konsolidierung eines Beteiligungsunternehmens beginnt an dem Tag, an dem der Konzern die \u00a0Beherrschung \u00fcber das Unternehmen erlangt. Sie endet, wenn der Konzern die Beherrschung \u00fcber das \u00a0Beteiligungsunternehmen\u00a0verliert. \u00a0Tochtergesellschaften werden mit dem Tag, an dem der Beherrschungstatbestand endet, ent- \u00a0konsolidiert. Die Erl\u00f6se und Aufwendungen sind bis zum Entkonsolidierungsdatum in der Konzern- \u00a0gesamtergebnisrechnung enthalten. \u00a0S\u00e4mtliche Tochtergesellschaften werden im Rahmen der Vollkonsolidierung in den Konzernabschluss \u00a0miteinbezogen. \u00a02.2.1. Konsolidierungskreis \u00a0
Die Festlegung des Konsolidierungskreises erfolgt nach den Grunds\u00e4tzen des IFRS 10. \u00a0
Konzernfremde Anteile von nicht beherrschenden Anteilseignern werden als gesonderter Posten innerhalb \u00a0des Eigenkapitals ausgewiesen. \u00a0
Zum Bilanzstichtag 31. M\u00e4rz 2026 sind neben der Fabasoft AG als Mutterunternehmen folgende \u00a0Gesellschaften in den Konzernabschluss im Rahmen der Vollkonsolidierung einbezogen: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschen- | \n
\n \n | \n | \n | \n Unmittelbarer | \n de Anteilseig- | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n ner gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in\ua880% | \n Anteil in\ua880% | \n
\n \n | Fabasoft International | \n Linz/ | \n | \n | | \n
\n \n | Services GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Konzerndienstleistungen | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n | \n | | \n
\n \n | Fabasoft R&D GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Forschung & Entwicklung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Fabasoft | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Austria GmbH | \n \u00d6sterreich | \n eGov-Gesch\u00e4ft \u00d6sterreich | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Information Insight | \n | \n |
\n \n | Mindbreeze GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n | \n Mobiles Lernen, | \n | \n |
\n \n | \n Linz/ | \n MicroLearning, Personalakte, | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Talents GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Technische Daten- und | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Dokumentenmanagement | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Approve GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Vertragsmanagement | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Contracts GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Vermietung von | \n | \n |
\n \n | Hon24 Immobilien GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Immobilien | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Forschungsleistungen, | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Employer Branding, | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Research GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Policy Hub | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Betrieb, Support, | \n | \n |
\n \n | Fabasphere GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Marketing (in Aufbau) | \n 100 | \n |
\n \n | \n Frankfurt | \n | \n | | \n
\n \n | \n am Main/ | \n Fabasoft eGov-Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Deutschland GmbH | \n Deutschland | \n Deutschland | \n 100 | \n |
\n \n | \n | \n Content Editing und | \n | \n |
\n \n | \n M\u00fcnchen/ | \n Publishing Produkte | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Xpublisher GmbH | \n Deutschland | \n und Vermarktung | \n 95 | \n 5 | \n
\n \n | \n Bern/ | \n Fabasoft eGov- | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Schweiz AG* | \n Schweiz | \n Gesch\u00e4ft Schweiz | \n 70 | \n 30 | \n
\n \n
\n
\n * In der Berichtsperiode erfolgte eine Umfirmierung der Fabasoft 4teamwork AG in die Fabasoft Schweiz AG. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschen- | \n
\n \n | \n | \n | \n Mittelbarer | \n de Anteilseig- | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n ner gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in\ua880% | \n Anteil in\ua880% | \n
\n \n | \n Chicago/ | \n Operatives Mindbreeze | \n | \n | \n
\n \n | Mindbreeze Corporation | \n USA | \n Gesch\u00e4ft USA | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n Chicago/ | \n Operatives Xpublisher | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher Inc. | \n USA | \n Gesch\u00e4ft USA | \n 95 | \n 5 | \n
\n \n
\n
\n Der Anteil der direkt durch das Mutterunternehmen zum 31. M\u00e4rz 2026 gehaltenen Stimmrechte an den \u00a0\n Tochterunternehmen weicht nicht von dem Anteil der gehaltenen Anteile ab. Es bestehen weder Gemein- schaftsunternehmen noch assoziierte Unternehmen. \u00a0
\n Zum Bilanzstichtag 31. M\u00e4rz 2025 waren neben der Fabasoft AG als Mutterunternehmen folgende Gesell- \u00a0\n schaften in den Konzernabschluss im Rahmen der Vollkonsolidierung einbezogen: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschen- | \n
\n \n | \n | \n | \n Unmittelbarer | \n de Anteilseig- | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n ner gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in\ua880% | \n Anteil in\ua880% | \n
\n \n | Fabasoft International | \n Linz/ | \n | \n | | \n
\n \n | Services GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Konzerndienstleistungen | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n | \n | | \n
\n \n | Fabasoft R&D GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Forschung & Entwicklung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Fabasoft | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Austria GmbH | \n \u00d6sterreich | \n eGov-Gesch\u00e4ft \u00d6sterreich | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Information Insight | \n | \n |
\n \n | Mindbreeze GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n | \n Mobiles Lernen, | \n | \n |
\n \n | \n Linz/ | \n MicroLearning, Personalakte | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Talents GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Technische Daten- und | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Dokumentenmanagement | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Approve GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Vertragsmanagement | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Contracts GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n | \n Nachhaltigkeitsbericht- | \n | \n |
\n \n | \n Linz/ | \n erstattung Produkte und | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Oblivation GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 51 | \n 49 | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Vermietung von | \n | \n |
\n \n | Hon24 Immobilien GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Immobilien | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Frankfurt | \n | \n | | \n
\n \n | \n am Main/ | \n Fabasoft eGov-Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Deutschland GmbH | \n Deutschland | \n Deutschland | \n 100 | \n |
\n \n | \n | \n Content Editing und | \n | \n |
\n \n | \n M\u00fcnchen/ | \n Publishing Produkte | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Xpublisher GmbH | \n Deutschland | \n und Vermarktung | \n 60 | \n 40 | \n
\n \n | \n Bern/ | \n Fabasoft eGov-Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft 4teamworkAG | \n Schweiz | \n Schweiz | \n 70 | \n 30 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschen- | \n
\n \n | \n | \n | \n Mittelbarer | \n de Anteilseig- | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n ner gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in\ua880% | \n Anteil in\ua880% | \n
\n \n | \n Chicago/ | \n Operatives Mindbreeze | \n | \n | \n
\n \n | Mindbreeze Corporation | \n USA | \n Gesch\u00e4ft USA | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n Chicago/ | \n Operatives Xpublisher | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher Inc. | \n USA | \n Gesch\u00e4ft USA | \n 60 | \n 40 | \n
\n \n
\n
2.2.2. \u00c4nderungen\u00a0im Konsolidierungskreis \u00a0
Am 9. April 2025 wurden durch die Fabasoft AG zwei 100 %-ige Tochtergesellschaften, die Fabasoft \u00a0Research GmbH und die Fabasphere GmbH mit Sitz in der politischen Gemeinde Linz, gegr\u00fcndet. \u00a0
Die Vollkonsolidierung der Fabasoft Research GmbH und der Fabasphere GmbH erfolgte erstmals mit \u00a0Gr\u00fcndung der Gesellschaften. \u00a0Am 23. Mai 2025 haben die Gesellschafter der Fabasoft Xpublisher GmbH einstimmig die Erh\u00f6hung \u00a0des Stammkapitals von bisher EUR 42.000,00 um EUR 58.000,00 auf EUR 100.000,00 beschlossen. Die \u00a0Erh\u00f6hung des Stammkapitals erfolgte als Barkapitalerh\u00f6hung. Die Kapitalerh\u00f6hung f\u00fchrte zu einer \u00a0Erh\u00f6hung des Beteiligungsausma\u00dfes der Fabasoft AG von bisher 60 % auf nunmehr 75,5 %. Durch die \u00a0Kapitalma\u00dfnahme kam es zu einer Verw\u00e4sserung der Anteile der Mitgesellschafter, die mit Abschluss der \u00a0Verw\u00e4sserung nunmehr mit 24,5 % beteiligt waren. \u00a0Die Fabasoft AG hat am 26. Juni 2025 ihre Beteiligung an der Fabasoft Oblivation GmbH von \u00a0bisher 51 % auf 100 % erh\u00f6ht und erwarb die verbleibenden Anteile vom ehemaligen Management der \u00a0Fabasoft Oblivation GmbH. Der Kaufpreis entsprach dem anteiligen Stammkapital (jeweils EUR 9.800) \u00a0der ehemaligen Gesellschafter der Fabasoft Oblivation GmbH. Beide Verk\u00e4ufer, darunter auch Fabian \u00a0Fallmann, der eine nahestehende Person gem. IAS 24 darstellt, erhielten denselben Kaufpreis je Anteil, \u00a0sodass aus Sicht der Unternehmensleitung von einer fremd\u00fcblichen Transaktion auszugehen ist. \u00a0Die Verschmelzung der Fabasoft Oblivation GmbH auf die Fabasoft AG wurde mit wirtschaftlicher \u00a0Wirkung zum 30. September 2025 beschlossen und wurde mit 15. Januar 2026 im Firmenbuch des \u00a0Landesgerichts Linz eingetragen. \u00a0Zum 23. Dezember 2025 hat die Fabasoft AG weitere Anteile an der Fabasoft Xpublisher GmbH von \u00a0den bestehenden Mitgesellschaftern erworben. Die Beteiligungsquote erh\u00f6hte sich von zuvor 75,5 % \u00a0auf 95 %. Einer der Mitgesellschafter ver\u00e4u\u00dferte seine Beteiligung in H\u00f6he von 14,7 % vollst\u00e4ndig und \u00a0erh\u00e4lt daf\u00fcr eine Kaufpreiszahlung von insgesamt EUR 100.000,00, w\u00e4hrend der zweite Mitgesellschafter \u00a0einen Teil seiner Beteiligung in H\u00f6he von 4,8 % ver\u00e4u\u00dferte und hierf\u00fcr eine Kaufpreiszahlung von EUR \u00a050.000,00 erh\u00e4lt. Nach der Transaktion h\u00e4lt dieser weiterhin 5,0 % der Anteile an der Fabasoft Xpublisher \u00a0GmbH. Angaben zu den unbedingten und bedingten Kaufpreiszahlungen im Zusammenhang mit dieser \u00a0Transaktion sind Kapitel 4. Finanzinstrumente zu entnehmen. \u00a02.2.3. Konsolidierungsmethoden \u00a0
Die Bilanzierung erworbener Tochterunternehmen erfolgt nach der Erwerbsmethode. Die Anschaffungs- kosten des Erwerbes entsprechen dem beizulegenden Zeitwert der hingegebenen Verm\u00f6genswerte, der ausgegebenen Eigenkapitalinstrumente und der entstandenen bzw. \u00fcbernommenen Schulden zum Trans- aktionszeitpunkt (Erwerbszeitpunkt). Die dem Erwerb direkt zurechenbaren Kosten werden nicht aktiviert, sondern in der Konzern Gewinn- und Verlustrechnung unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen er- fasst. Im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses identifizierbare Verm\u00f6genswerte, Schulden und Eventualverbindlichkeiten werden bei der Erstkonsolidierung mit ihren beizulegenden Zeitwerten im Erwerbszeitpunkt bewertet, unabh\u00e4ngig vom Umfang der von nicht beherrschenden Anteilseignern gehal- tenen Anteile.
Der \u00dcberschuss der Anschaffungskosten des Erwerbes \u00fcber den Anteil des Konzerns an dem zum beizu- \u00a0legenden Zeitwert bewerteten Nettoverm\u00f6gen wird als Goodwill angesetzt. Sind die Anschaffungskosten \u00a0geringer als das zum beizulegenden Zeitwert bewertete Nettoverm\u00f6gen des erworbenen Tochterunterneh- \u00a0mens, wird der Unterschiedsbetrag direkt in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0Alle Forderungen und Verbindlichkeiten, Aufwendungen und Ertr\u00e4ge aus der Verrechnung zwischen \u00a0Unternehmen des Konsolidierungskreises werden eliminiert. Zwischenergebnisse aus konzerninternen Lie- \u00a0ferungen und Leistungen werden ebenfalls ausgeschieden, soweit sie nicht von untergeordneter Bedeu- \u00a0tung sind. \u00a0Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden von Tochtergesellschaften wurden, sofern notwendig, \u00a0ge\u00e4ndert, um eine konzerneinheitliche Bilanzierung zu gew\u00e4hrleisten. \u00a0Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen ohne Verlust der Beherrschung werden wie Transak- \u00a0tionen mit Eigenkapitaleignern des Konzerns behandelt. Ein aus dem Erwerb eines nicht beherrschenden \u00a0Anteils entstehender Unterschiedsbetrag zwischen der gezahlten Leistung und dem betreffenden Anteil \u00a0an dem Buchwert des Nettoverm\u00f6gens des Tochterunternehmens wird im Eigenkapital erfasst. Gewinne \u00a0und Verluste, die bei der Ver\u00e4u\u00dferung von nicht beherrschenden Anteilen entstehen, werden ebenfalls im \u00a0Eigenkapital\u00a0erfasst. \u00a0F\u00fcr jeden Unternehmenserwerb entscheidet der Konzern auf individueller Basis, ob die nicht beherr- \u00a0schenden Anteile am erworbenen Unternehmen zum beizulegenden Zeitwert oder anhand des proportio- \u00a0nalen Anteils am Nettoverm\u00f6gen des erworbenen Unternehmens erfasst werden. \u00a0\n 2.2.4. W\u00e4hrungsumrechnung \u00a0\n
\n Funktionale und Berichtsw\u00e4hrung der Fabasoft AG ist der Euro. Die Jahresabschl\u00fcsse von Tochtergesell- \u00a0\n schaften in fremder W\u00e4hrung wurden zu den jeweiligen Mittelkursen umgerechnet. Dabei kamen bei den \u00a0Verm\u00f6genswerten und Schulden die Kurse zum Bilanzstichtag, beim Eigenkapital die historischen Kur- \u00a0se und bei den Posten der Konzerngesamtergebnisrechnung die Durchschnittskurse des Gesch\u00e4ftsjahres \u00a0zur Anwendung. Differenzen dieser W\u00e4hrungsumrechnungen werden im Eigenkapital als Teil des sonsti- \u00a0gen Ergebnisses erfasst. Umrechnungsdifferenzen aus zu erhaltenden bzw. zu zahlenden monet\u00e4ren Pos- \u00a0ten von/an einen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb, deren Erf\u00fcllung weder geplant noch wahrscheinlich ist \u00a0und die deswegen Teil der Nettoinvestitionen in diesem ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb sind, werden an- \u00a0f\u00e4nglich im sonstigen Ergebnis erfasst und bei Ver\u00e4u\u00dferung vom Eigenkapital in den Gewinn und Verlust \u00a0umgegliedert. \u00a0
Kursdifferenzen aus der Umrechnung von Transaktionen und monet\u00e4ren Verm\u00f6genswerten und Schul- \u00a0den in fremden W\u00e4hrungen werden zu den im Transaktionszeitpunkt bzw. Bewertungszeitpunkt g\u00fcltigen \u00a0Kursen erfolgswirksam erfasst. \u00a0Nicht-monet\u00e4re Posten, deren Bewertung zu historischen Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten in ei- \u00a0ner Fremdw\u00e4hrung erfolgt, werden mit dem Kurs am Tag des Gesch\u00e4ftsvorfalles umgerechnet. \u00a0\n Bei der W\u00e4hrungsumrechnung kamen folgende Kurse zur Anwendung: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Durchschnittskurs f\u00fcr | \n
\n \n | Standard | \n Stichtagskurs 31. M\u00e4rz | \n das Gesch\u00e4ftsjahr | \n
\n \n | Schweizer Franken | \n | \n |
\n \n | 2025/2026 | \n 0,9180 CHF | \n 0,9309 CHF | \n
\n \n | 2024/2025 | \n 0,9540 CHF | \n 0,9529 CHF | \n
\n \n | US-Dollar | \n | \n | \n
\n \n | 2025/2026 | \n 1,1443 USD | \n 1,1550 USD | \n
\n \n | 2024/2025 | \n 1,0806 USD | \n 1,0732 USD | \n
\n \n
\n
\n 2.3. Sachanlagen\u00a0und immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Die Bewertung der Sachanlagen und der entgeltlich erworbenen immateriellen Verm\u00f6genswerte erfolgt zu \u00a0\n Anschaffungs-/Herstellungskosten, vermindert um die planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen und gegebenenfalls \u00a0Wertminderungen. Die Abschreibung erfolgt linear entsprechend der voraussichtlichen wirtschaftlichen \u00a0Nutzungsdauer. \u00a0
\n \u00a0Der Bemessung der planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen (ohne Nutzungsrechte aus Leasingverh\u00e4ltnissen) \u00a0\n \n liegen konzerneinheitlich folgende Nutzungsdauern zugrunde: \u00a0\n
\n \n
| Immaterielle Verm\u00f6genswerte | 2 bis 10 Jahre |
| Bauliche Investitionen in fremde Geb\u00e4ude | 5 bis 10 Jahre |
| Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | 2 bis 15 Jahre |
| Geb\u00e4ude | 37 Jahre |
\n Der Fabasoft Konzern h\u00e4lt keine Verm\u00f6genswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer, ausgenommen \u00a0\n Firmenwerte und Grundst\u00fccke. \u00a0
\n \u00a0 Bei Verkauf oder sonstigem Ausscheiden werden die Anschaffungs-/Herstellungskosten und die \u00a0\n \n entsprechend kumulierten Abschreibungen der Anlagen aus der Bilanz ausgebucht. Dabei entstehende \u00a0\n Gewinne oder Verluste werden ergebniswirksam ber\u00fccksichtigt. \u00a0
2.4. Wertminderung\u00a0von bestimmten \u00a0
langfristigen Verm\u00f6genswerten \u00a0
Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte werden dahingehend \u00fcberpr\u00fcft, ob ge\u00e4nderte Umst\u00e4nde \u00a0und Ereignisse darauf hinweisen, dass der aktuelle Buchwert nicht wieder erzielbar ist. Bei Firmenwerten \u00a0findet mindestens einmal j\u00e4hrlich sowie bei Anhaltspunkten f\u00fcr einen Wertminderungsbedarf eine dahin- \u00a0gehende Pr\u00fcfung statt. Eine Wertminderung wird um den Betrag durchgef\u00fchrt, um den der Buchwert den \u00a0erzielbaren Betrag des Verm\u00f6genswertes \u00fcbersteigt. Der erzielbare Betrag entspricht dem h\u00f6heren Be- \u00a0trag aus Zeitwert abz\u00fcglich Kosten der Ver\u00e4u\u00dferung und Nutzungswert eines Verm\u00f6genswertes. Zum Zwe- \u00a0cke der Ermittlung von Wertminderungen werden Verm\u00f6genswerte bis zu der niedrigsten Ebene gruppiert, \u00a0in der separate Geldzufl\u00fcsse realisierbar sind (zahlungsmittelgenerierende Einheiten). F\u00fcr nicht-monet\u00e4re \u00a0Verm\u00f6genswerte, f\u00fcr die in der Vergangenheit eine Wertminderung gebucht wurde, wird zu jedem Bilanz- \u00a0stichtag \u00fcberpr\u00fcft, ob gegebenenfalls eine Wertaufholung zu erfassen ist. F\u00fcr Firmenwerte sind Wertauf- \u00a0holungen nicht zul\u00e4ssig. \u00a0
2.5. Forschung\u00a0und Entwicklung \u00a0
Ein aus der Entwicklung entstehender immaterieller Verm\u00f6genswert ist nur dann anzusetzen, wenn alle \u00a0folgenden Nachweise erbracht werden k\u00f6nnen: \u00a0
a)
\nDie\u00a0technische Realisierbarkeit der Fertigstellung des immateriellen Verm\u00f6genswertes, damit er \u00a0\n\nzur Nutzung oder zum Verkauf zur Verf\u00fcgung stehen wird. \u00a0
b)
\nDie\u00a0Absicht, den immateriellen Verm\u00f6genswert fertigzustellen sowie ihn zu nutzen oder zu \u00a0\n\nverkaufen. \u00a0
c) Die\u00a0F\u00e4higkeit, den immateriellen Verm\u00f6genswert zu nutzen oder zu verkaufen. \u00a0\n
d)
\nWie\u00a0der immaterielle Verm\u00f6genswert einen voraussichtlichen k\u00fcnftigen wirtschaftlichen Nutzen \u00a0\n\nerzielen wird. Nachgewiesen werden kann u.a. die Existenz eines Marktes f\u00fcr die Produkte des \u00a0immateriellen Verm\u00f6genswertes oder den immateriellen Verm\u00f6genswert an sich oder, falls er \u00a0intern genutzt werden soll, der Nutzen des immateriellen Verm\u00f6genswertes. \u00a0
e)
\nDie\u00a0Verf\u00fcgbarkeit ad\u00e4quater technischer, finanzieller und sonstiger Ressourcen, um die Entwicklung \u00a0\n\nabschlie\u00dfen und den immateriellen Verm\u00f6genswert nutzen oder verkaufen zu k\u00f6nnen. \u00a0
f)
\nDie\u00a0F\u00e4higkeit, die dem immateriellen Verm\u00f6genswert w\u00e4hrend seiner Entwicklung zurechenbaren \u00a0\n\nAusgaben verl\u00e4sslich zu bewerten. \u00a0
Ausgaben f\u00fcr Forschung und Entwicklung werden als Aufwand erfasst (siehe Punkt 9.2). \u00a0
2.6. Leasingverh\u00e4ltnisse \u00a0
Leasingverh\u00e4ltnisse werden durch Fabasoft als Leasingnehmer eingegangen. Der Konzern beurteilt zum \u00a0Vertragsbeginn, ob die Vereinbarung ein Leasingverh\u00e4ltnis darstellt oder enth\u00e4lt. Weiters erfolgt eine \u00a0Trennung in Leasing- und Nicht-Leasingkomponenten, wobei die Leasingzahlung auf die beiden Kom- \u00a0ponenten auf Basis ihrer relativen Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise aufgeteilt wird. Nicht-Leasingkomponenten \u00a0werden im Aufwand erfasst. Bei Vorliegen eines Leasingverh\u00e4ltnis nach IFRS 16 wird aktivseitig ein Nut- \u00a0zungsrecht, zu Anschaffungskosten, welche die Leasingverbindlichkeiten angepasst um am oder vor dem \u00a0Bereitstellungsdatum geleistete Zahlungen sowie etwaiger anf\u00e4nglicher direkten Kosten entspricht, und \u00a0passivseitig eine Leasingverbindlichkeit, zum Barwert der noch nicht geleisteten Leasingzahlungen, ab- \u00a0gezinst mit dem Grenzfremdkapitalzinssatz, angesetzt. \u00a0
\u00a0F\u00fcr kurzfristige Leasingverhaltnisse (< 12 Monate) und Leasingverhaltnisse, bei denen der zugrunde \u00a0\n\nliegende Verm\u00f6genswert von geringem Wert (< TEUR 5) ist, macht der Konzern vom Wahlrecht der Nicht- \u00a0erfassung eines Verm\u00f6genswertes und einer korrespondierenden Verbindlichkeit gem\u00e4\u00df IFRS 16.5 Ge- \u00a0brauch. Leasingg\u00fcter, f\u00fcr welche vom Wahlrecht gem\u00e4\u00df IFRS 16.5 Gebrauch gemacht wurde, sind auch \u00a0kumuliert von unwesentlichem Umfang. \u00a0
\u00a0Die Abschreibung der Nutzungsrechte erfolgt linear \u00fcber die Vertragslaufzeit. Diese wird auf Basis \u00a0\n\nder unk\u00fcndbaren Leasinglaufzeit sowie etwaiger Einsch\u00e4tzungen von Verl\u00e4ngerungen angesetzt. Ver- \u00a0l\u00e4ngerungsoptionen werden in der Laufzeit ber\u00fccksichtigt, wenn Fabasoft mit hinreichender Sicherheit \u00a0von einer Verl\u00e4ngerungsoption des Leasingverh\u00e4ltnisses Gebrauch machen wird. Diese Einsch\u00e4tzung \u00a0wird \u00fcberpr\u00fcft, wenn entweder nicht in der Kontrolle der Fabasoft liegende Ereignisse oder wesentli- \u00a0che \u00c4nderungen der Umst\u00e4nde eintreten, welche eine \u00c4nderung der Laufzeit notwendig machen. Die \u00a0
Laufzeit eines Leasingverh\u00e4ltnisses wird angepasst, wenn eine Verl\u00e4ngerungsoption ausge\u00fcbt wird, die \u00a0in der urspr\u00fcnglichen Einsch\u00e4tzung nicht ber\u00fccksichtigt war. Die Leasingverbindlichkeiten\u00a0werden zum \u00a0fortgef\u00fchrten Buchwert unter Anwendung der Effektivzinsmethode bewertet. \u00a0
2.7. Sonstige\u00a0nichtfinanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
Die nichtfinanziellen Verm\u00f6genswerte betreffen gem\u00e4\u00df IFRS 15 als Verm\u00f6genswert aktivierte Auf- \u00a0wendungen in Verbindung mit der Anbahnung bzw. der Gewinnung eines Vertrages mit einem Kunden \u00a0(Vertragsgewinnungskosten). Die Vertragsgewinnungskosten betreffen Personalaufwendungen und werden \u00a0zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses aktiviert. Sie sind planm\u00e4\u00dfig in Abh\u00e4ngigkeit von der Laufzeit der \u00a0Leistung, auf die sich die Vertragsgewinnungskosten beziehen, \u00fcber den Personalaufwand abzuschreiben. \u00a0
2.8. Sonstige\u00a0finanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
Die sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte betreffen im Wesentlichen Investmentzertifikate, die gem\u00e4\u00df \u00a0IFRS 9 eingestuft werden. Die sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte werden im Rahmen der Folgebewer- \u00a0tung zum beizulegenden Zeitwert zum jeweiligen Stichtag bewertet. Wertschwankungen \u00a0des beizulegenden Zeitwertes werden ergebniswirksam erfasst. \u00a0
2.9. Liefer-\u00a0und sonstige Forderungen \u00a0
Die Lieferforderungen werden zum Transaktionspreis im Sinne des IFRS 15 angesetzt und zu fortgef\u00fchrten \u00a0Anschaffungskosten unter Verwendung der Effektivzinsmethode abz\u00fcglich notwendiger Wertberichtigun- \u00a0gen bilanziert. Die sonstigen Forderungen werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten abz\u00fcglich etwai- \u00a0ger erforderlicher Wertberichtigungen\u00a0angesetzt. \u00a0
\u00a0F\u00fcr Wertminderungen sieht IFRS 9 ein Wertminderungsmodell auf Basis erwarteter Verluste (Expected \u00a0\n\nCredit Loss Model) vor. Ein wesentlicher Teil des Konzernumsatzes und der Forderungen ergeben sich aus \u00a0dem Gesch\u00e4ft mit Kunden aus dem \u00f6ffentlichen Bereich. Aus diesem Grund hat der Konzern historisch sehr \u00a0geringe Forderungsausf\u00e4lle und Wertminderungen. Gleiches ist f\u00fcr die bestehenden Forderungen auch \u00a0f\u00fcr die Zukunft zu erwarten. Im \u00f6ffentlichen Bereich ergaben sich in den letzten f\u00fcnf Gesch\u00e4ftsjahren kei- \u00a0ne Forderungsausf\u00e4lle. Ebenso sind die Forderungsausf\u00e4lle im privaten Bereich seit jeher sehr niedrig. Zum \u00a031. M\u00e4rz 2026 bestand eine Wertminderung in H\u00f6he von TEUR 101 (Vorjahr TEUR 1) (siehe Punkt 5.2.1). Zur \u00a0Bestimmung der Ausfallsraten werden zun\u00e4chst historische Daten \u00fcber tats\u00e4chlich eingetretene Ausf\u00e4l- \u00a0le herangezogen. Neben der historischen Perspektive ber\u00fccksichtigt der Konzern jedoch auch zukunftsbe- \u00a0zogene Informationen und Erwartungen bei der Ermittlung der Ausfallsraten. Aufgrund der durchgef\u00fchrten \u00a0Analysen in Bezug auf die Kundenstruktur und der den Kunden zugeordneten Bonit\u00e4t sowie der beobachte- \u00a0ten historischen Ausf\u00e4lle ergeben sich f\u00fcr die nach dem Expected Credit Loss Model ermittelte Risikovor- \u00a0sorge betragsm\u00e4\u00dfig keine wesentlichen Effekte. \u00a0
\u00a0Forderungen in Fremdw\u00e4hrungen werden mit den jeweils am Abschlussstichtag g\u00fcltigen Stichtagskur- \u00a0\n\nsen bewertet. \u00a0
2.10. Vertragsverm\u00f6genswerte \u00a0
\u00a0Die Realisierung des Umsatzes bei Dienstleistungsauftr\u00e4gen erfolgt gem\u00e4\u00df IFRS 15 zeitraumbezo- \u00a0\n\ngen. Nach IFRS 15.35c sind Umsatzerl\u00f6se zeitraumbezogen zu erfassen, wenn durch die Leistung ein Ver- \u00a0m\u00f6genswert erstellt wird, der keine alternative Nutzungsm\u00f6glichkeit aufweist, und ein Rechtsanspruch auf \u00a0Bezahlung besteht. \u00a0
\u00a0Der Gewinn eines Dienstleistungsauftrages wird, sobald er verl\u00e4sslich gesch\u00e4tzt werden kann, entspre- \u00a0chend dem Leistungsfortschritt bilanziert. Die Ermittlung des Leistungsfortschrittes erfolgt aufgrund des \u00a0Verh\u00e4ltnisses der bis zum Stichtag angefallenen Auftragskosten zu den am Stichtag gesch\u00e4tzten gesamten \u00a0Auftragskosten. Verluste werden ab dem fr\u00fchestm\u00f6glichen Zeitpunkt der Erkennung zur G\u00e4nze bilanziert. \u00a0
\u00a0Soweit sich aus einem Dienstleistungsauftrag ein Aktivposten ergibt, erfolgt der Ausweis als Forde- \u00a0rung aus Lieferungen und Leistungen, soweit ein unbedingter Zahlungsanspruch entsteht. Der Ausweis er- \u00a0folgt unter der Position \u201eVertragsverm\u00f6genswerte\u201c, wenn der Konzern seinen vertraglichen Verpflichtungen \u00a0nachkommt und daf\u00fcr Erl\u00f6se erfasst, bevor der Kunde zahlt oder eine Zahlung f\u00e4llig wird. Die Forderungen \u00a0aus Dienstleistungsauftr\u00e4gen stellen Vertragsverm\u00f6genswerte gem\u00e4\u00df IFRS 15 dar. \u00a0
\u00a0Soweit sich ein Passivposten aus dem Kundenauftrag ergibt, erfolgt der Ausweis unter dem Posten \u00a0\u201eVertragsverbindlichkeiten\u201c. Ein solcher Passivposten entsteht, sofern der Kunde eine Zahlung geleistet hat \u00a0bzw. eine Forderung gegen\u00fcber dem Kunden f\u00e4llig wird, bevor der Konzern eine vertragliche Leistungsver- \u00a0pflichtung erf\u00fcllt und damit Erl\u00f6se erfasst hat. Vertragsverbindlichkeiten sind innerhalb eines Kundenver- \u00a0trags mit Vertragsverm\u00f6genswerten zu saldieren. \u00a0
2.11. Liquide Mittel \u00a0
Die liquiden Mittel werden zu Marktwerten bewertet. Guthaben bei Kreditinstituten in Fremdw\u00e4hrungen \u00a0werden mit den jeweils am 31. M\u00e4rz g\u00fcltigen Stichtagskursen bewertet. \u00a0
2.12. Leistungen\u00a0an Arbeitnehmer \u00a0
2.12.1. R\u00fcckstellungen\u00a0f\u00fcr Abfertigungen \u00a0
Die in der Bilanz angesetzte R\u00fcckstellung f\u00fcr Abfertigungen f\u00fcr Mitarbeitende entspricht dem Barwert der \u00a0leistungsorientierten Verpflichtung (Defined Benefit Obligation, DBO) am Bilanzstichtag. Die DBO wird \u00a0j\u00e4hrlich von einem unabh\u00e4ngigen versicherungsmathematischen Gutachter unter Anwendung der Anwart- \u00a0schaftsbarwertmethode (Projected Unit Credit Method) berechnet. Versicherungsmathematische Gewin- \u00a0ne oder Verluste werden gem\u00e4\u00df IAS 19 im sonstigen Ergebnis erfasst. \u00a0
\u00a0Der Barwert der DBO wird berechnet, indem die erwarteten zuk\u00fcnftigen Mittelabfl\u00fcsse mit dem Zins- \u00a0satz von Industrieanleihen h\u00f6chster Bonit\u00e4t, die auf die W\u00e4hrung lauten, in der auch die Leistungen be- \u00a0zahlt werden und deren Laufzeiten im Wesentlichen denen der Abfertigungsverpflichtung entsprechen, \u00a0abgezinst werden. \u00a0
\u00a0Aufgrund gesetzlicher Verpflichtungen erhalten Mitarbeitende \u00f6sterreichischer Konzerngesellschaften, \u00a0die vor dem 1. Januar 2003 eingetreten sind, im K\u00fcndigungsfall durch den Arbeitgeber bzw. zum Pensions- \u00a0antrittszeitpunkt eine einmalige Abfertigung. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abferti- \u00a0gungsanfall ma\u00dfgeblichen Bezug abh\u00e4ngig. \u00a0
\u00a0F\u00fcr bis einschlie\u00dflich 2002 eingetretene Mitarbeitende bestehen daher m\u00f6gliche direkte Verpflichtun- \u00a0\n\ngen des Unternehmens, f\u00fcr die nach IAS 19 zu bewertenden R\u00fcckstellungen zu bilden sind. \u00a0
\u00a0F\u00fcr Mitarbeitende \u00f6sterreichischer Konzerngesellschaften, die nach dem 31. Dezember 2002 eingetre- \u00a0\n\nten sind, werden aufgrund gesetzlicher Vorschriften monatlich 1,53 % des Bruttogehaltes an eine Mitarbei- \u00a0tervorsorgekasse bezahlt. Die Mitarbeitenden erwerben hiermit einen Anspruch gegen die Vorsorgekasse \u00a0und nicht gegen das Unternehmen. \u00a0
\u00a0Die Abfertigungsr\u00fcckstellung f\u00fcr die Vorst\u00e4nde der Fabasoft AG wurde auf Basis der Vorstandsvertr\u00e4ge \u00a0\n\nberechnet. \u00a0
2.12.2. Pensionsverpflichtungen \u00a0
Die Pensionsverpflichtungen f\u00fcr den Vorstand der Fabasoft AG wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 auf \u00a0Basis der vertraglichen Pensionszusagen berechnet. Die Pensionszusagen f\u00fcr den Vorstand der Fabasoft \u00a0AG werden durch fixe Zahlungen an Pensionsr\u00fcckdeckungsversicherungen finanziert. Die H\u00f6he des De- \u00a0ckungskapitals basiert auf fortlaufend eingeholten Versicherungsbest\u00e4tigungen. \u00a0
\u00a0Im Berichtszeitraum 2014/2015 wurden die Pensionszusagen dahingehend ge\u00e4ndert, dass der An- \u00a0\n\nspruch der Beg\u00fcnstigten jeweils nur in H\u00f6he des Deckungswertes der bestehenden Pensionsr\u00fcckdeckungs- \u00a0versicherungsvertr\u00e4ge zum jeweiligen Stichtag besteht. Infolgedessen wird die Verpflichtung in H\u00f6he des \u00a0Deckungswertes angesetzt. In der Bilanz werden Verpflichtung und Deckungswerte (Planverm\u00f6gen) auf- \u00a0grund der Kongruenz, der Verpf\u00e4ndung und der Insolvenzfestigkeit des Verm\u00f6gens saldiert. Es bestehen \u00a0keine nicht abgedeckten Teile der Pensionsr\u00fcckstellungen. \u00a0
2.13. Liefer- und sonstige Verbindlichkeiten \u00a0
Liefer- und sonstige Verbindlichkeiten werden anf\u00e4nglich zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und sind \u00a0zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode bilanziert. \u00a0
\u00a0Finanzielle Verbindlichkeiten werden beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich \u00a0direkt zurechenbarer Transaktionskosten bewertet. Die anschlie\u00dfende Bewertung erfolgt zu fortgef\u00fchrten \u00a0Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode, sofern sie zum beizulegenden Zeitwert \u00a0
mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen im Periodenergebnis bilanziert werden. Der Konzern\u00a0bilanziert \u00a0s\u00e4mtliche origin\u00e4ren finanziellen Verbindlichkeiten zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten. \u00a0
\u00a0Verbindlichkeiten in Fremdw\u00e4hrungen werden mit den jeweils am 31. M\u00e4rz g\u00fcltigen Stichtagskursen \u00a0\n\nbewertet. \u00a0
2.14. Umsatzerl\u00f6se \u00a0
Gem\u00e4\u00df IFRS 15 sind Umsatzerl\u00f6se zu erfassen, wenn der Kunde die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber die vereinbar- \u00a0ten G\u00fcter und Dienstleistungen erlangt und Nutzen aus ihnen ziehen kann. \u00a0
\u00a0Die Erl\u00f6se aus dem Verkauf von Einmallizenzen stellen ein Recht auf Nutzung des geistigen Eigentums \u00a0\n\ndar und werden entsprechend IFRS 15 nach dem Kontroll\u00fcbergang zeitpunktbezogen umsatzrealisiert. \u00a0Diese Ums\u00e4tze gelten als realisiert, wenn das Produkt an den Projektpartner, der kein R\u00fcckgaberecht hat, \u00a0verkauft wird. \u00a0
\u00a0Erl\u00f6se aus Softwareaktualisierungs-, Cloud-Service- und Appliancevereinbarungen werden ebenso wie \u00a0\n\nSupportdienstleistungen zeitraumbezogen vereinnahmt, da dem Kunden gem\u00e4\u00df IFRS 15 der Nutzen aus \u00a0der Leistung des Unternehmens w\u00e4hrend der Leistungserbringung zur Verf\u00fcgung steht. Erl\u00f6se aus der Con- \u00a0sulting- und Trainingst\u00e4tigkeit werden ebenfalls bei der Leistungserbringung zeitraumbezogen realisiert. \u00a0Umsatzerl\u00f6se aus Dienstleistungsauftr\u00e4gen basierend auf Fixpreisprojekten werden gem\u00e4\u00df dem Leis- \u00a0tungsfortschritt realisiert (siehe Punkt 2.10). \u00a0
\u00a0In den Recurring Ums\u00e4tzen sind insbesondere Softwareaktualisierungen, Nutzungsgeb\u00fchren f\u00fcr \u00a0\n\nMindbreeze InSpire, Solutions in der Fabasphere sowie wiederkehrende Professional Services Ums\u00e4tze \u00a0(bspw. f\u00fcr Support und Betriebsf\u00fchrung) enthalten. Die Non-Recurring Ums\u00e4tze umfassen Einmallizenzen \u00a0(Software) sowie Ums\u00e4tze f\u00fcr Beratungsleistungen (Professional Services). \u00a0
2.15. Bilanzierung von Zuwendungen und Investitionszusch\u00fcssen \u00a0
Eine Erfassung von Zuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand erfolgt nur dann, wenn eine angemessene Si- \u00a0cherheit dar\u00fcber besteht, dass das Unternehmen die damit verbundenen Bedingungen erf\u00fcllen wird und \u00a0die Zuwendungen gew\u00e4hrt werden. Eine Zuwendung f\u00fcr bereits angefallene Aufwendungen wird un- \u00a0ter der Voraussetzung der angemessenen Sicherheit als Ertrag in der Periode erfasst, in der der entspre- \u00a0chende Anspruch entsteht. Diese Zuwendungen werden als sonstiger betrieblicher Ertrag dargestellt. \u00a0Investitionszusch\u00fcsse werden nach der Bruttomethode bilanziert, es erfolgt somit keine K\u00fcrzung der An- \u00a0schaffungskosten, sondern ein Ausweis als gesonderter Passivposten. Die Bilanzierung erfolgt nicht vor \u00a0Aktivierung der zugeh\u00f6rigen Verm\u00f6genswerte. Der Passivposten wird entsprechend der Nutzungsdauer \u00a0der zugrundeliegenden Investition aufgel\u00f6st und als sonstiger betrieblicher Ertrag erfasst. \u00a0
2.16. Ertragsteuern \u00a0
Die Ertragsteuern werden verursachergem\u00e4\u00df erfasst und beinhalten tats\u00e4chliche und latente Steuern. Die- \u00a0se werden im Jahresergebnis erfasst, ausgenommen in dem Umfang, in dem sie mit einem Unternehmens- \u00a0zusammenschluss oder im sonstigen Ergebnis der Periode erfassten Posten verbunden sind. \u00a0
\u00a0Ab dem Veranlagungsjahr 2006 fungiert die Fabasoft AG als Gruppentr\u00e4ger gem\u00e4\u00df \u00f6sterreichi- \u00a0\n\nschem Steuerrecht. Als Gruppenmitglieder werden im Veranlagungsjahr 2026 folgende Tochterunter- \u00a0nehmen einbezogen: (1) Fabasoft International Services GmbH, (2) Fabasoft R&D GmbH, (3) Fabasoft \u00a0Austria GmbH, (4) Mindbreeze GmbH, (5) Fabasoft Approve GmbH, (6) Fabasoft Talents GmbH, (7) \u00a0Fabasoft Contracts GmbH, (8) Fabasphere GmbH, (9) Fabasoft Research GmbH und (10) Hon24 \u00a0Immobilien GmbH. \u00a0
\u00a0Die tats\u00e4chlichen Steueranspr\u00fcche und Steuerschulden werden mit dem Betrag bemessen, in dessen \u00a0\n\nH\u00f6he eine Erstattung von der Steuerbeh\u00f6rde bzw. eine Zahlung an die Steuerbeh\u00f6rde erwartet wird. Der \u00a0Berechnung des Betrags werden die Steuers\u00e4tze und Steuergesetze zugrunde gelegt, die zum Abschluss- \u00a0stichtag in den L\u00e4ndern, in denen der Konzern t\u00e4tig ist und zu versteuerndes Einkommen erzielt, gelten \u00a0oder in K\u00fcrze gelten werden. \u00a0
\u00a0\n\nDie Berechnung der latenten Steuern erfolgt anhand der Liability-Methode auf Basis von tempor\u00e4- \u00a0ren Differenzen zwischen den steuerlichen Werten und den IFRS-Werten der Verm\u00f6genswerte und Schul- \u00a0den unter Anwendung der jeweiligen landesspezifischen Steuers\u00e4tze. Passive latente Steuern werden \u00a0unter den langfristigen Schulden, aktive latente Steuern innerhalb der langfristigen Verm\u00f6genswerte \u00a0ausgewiesen. \u00a0
\u00a0Aktive latente Steuern, die sich auf steuerliche Verlustvortr\u00e4ge und auf abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Diffe- \u00a0\n\nrenzen beziehen, werden bilanziert, wenn es wahrscheinlich ist, dass dem Unternehmen ausreichende zu \u00a0versteuernde Ergebnisse zur Nutzung zur Verf\u00fcgung stehen werden. \u00a0
\u00a0Latente Steuerverbindlichkeiten, die durch tempor\u00e4re Differenzen im Zusammenhang mit Beteiligun- \u00a0\n\ngen an Tochterunternehmen entstehen, werden angesetzt, es sei denn, dass der Zeitpunkt der Umkehrung \u00a0der tempor\u00e4ren Differenzen vom Konzern bestimmt werden kann und es wahrscheinlich ist, dass sich die \u00a0tempor\u00e4ren Differenzen in absehbarer Zeit aufgrund dieses Einflusses nicht umkehren werden. \u00a0
\u00a0Latente Steuerforderungen und -verbindlichkeiten werden saldiert, wenn ein einklagbarer entsprechen- \u00a0\n\nder Rechtsanspruch auf Aufrechnung besteht oder wenn die latenten Steuerforderungen und -verbindlich- \u00a0keiten sich auf Ertragsteuern beziehen, die von der gleichen Steuerbeh\u00f6rde erhoben werden f\u00fcr entweder \u00a0dasselbe Steuersubjekt oder unterschiedliche Steuersubjekte, die beabsichtigen, den Ausgleich auf Netto- \u00a0basis herbeizuf\u00fchren. \u00a0
2.17. Ermessensspielr\u00e4ume\u00a0und Sch\u00e4tzungen \u00a0
Die Aufstellung des Konzernabschlusses in \u00dcbereinstimmung mit den allgemein anerkannten Bilanzie- \u00a0rungs- und Bewertungsmethoden verlangt die Anwendung von Sch\u00e4tzungen und Annahmen, die die H\u00f6he \u00a0und den Ausweis der bilanzierten Verm\u00f6genswerte und Schulden am Bilanzstichtag sowie die erfassten \u00a0Ertr\u00e4ge und Aufwendungen w\u00e4hrend der Berichtsperiode beeinflussen. Obwohl diese Sch\u00e4tzungen nach \u00a0bestem Wissen auf den laufenden Transaktionen basieren, k\u00f6nnen die tats\u00e4chlichen Werte letztendlich \u00a0von diesen Sch\u00e4tzungen abweichen. \u00a0
Im Folgenden sind die kritischen Ermessens- und Sch\u00e4tzungsspielr\u00e4ume angef\u00fchrt: \u00a0
Dienstleistungsauftr\u00e4ge \u00a0
Ums\u00e4tze aus Dienstleistungsauftr\u00e4gen von Kunden werden zeitraumbezogen realisiert. Dabei sch\u00e4tzt der \u00a0Konzern den Anteil der bis zum Bilanzstichtag bereits erbrachten Leistung am Gesamtumfang des Auf- \u00a0tragsbestands sowie die noch anfallenden Kosten des Auftrags. \u00a0
\u00a0Die von Sch\u00e4tzungen abh\u00e4ngigen Gr\u00f6\u00dfen sind die endg\u00fcltigen Gewinne und die Feststellung des Leis- \u00a0 tungsfortschrittes zum Stichtag. \u00a0
\u00a0Zur Ermittlung des Leistungsfortschritts setzt der Fabasoft Konzern die bereits angefallenen Auftrags- \u00a0 kosten in Relation zu den gesch\u00e4tzten Gesamtauftragskosten. Nach Vertragsabschluss erfolgt durch die je- \u00a0weilige Projektleitung eine detaillierte Einsch\u00e4tzung der erforderlichen Leistungen bzw. der zu erbringenden \u00a0Stunden pro Tarifgruppe. Daraus werden die Gesamtauftragskosten abgeleitet. Diese werden kontinuierlich \u00a0durch die Projektleitung und das Controlling \u00fcberpr\u00fcft und bei Bedarf angepasst, um eine pr\u00e4zise und aktu- \u00a0elle Leistungsfortschrittsbewertung zu gew\u00e4hrleisten. Die Gesamtauftragskosten unterliegen einer gewissen \u00a0Sch\u00e4tzungsunsicherheit. W\u00fcrde der Leistungsfortschritt um 10 %-Punkte h\u00f6her bzw. niedriger angesetzt wer- \u00a0den, erg\u00e4be sich eine Umsatz- bzw. Vertragsverm\u00f6genswerterh\u00f6hung von TEUR 1.318 (Vorjahr TEUR 1.078) \u00a0bzw. eine Umsatz- bzw. Vertragsverm\u00f6genswertminderung um TEUR -1.633 (Vorjahr TEUR -1.287). \u00a0
R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen \u00a0
Aufgrund gesetzlicher Verpflichtungen erhalten Mitarbeitende \u00f6sterreichischer Konzerngesellschaften, die \u00a0vor dem 1. Januar 2003 eingetreten sind, im K\u00fcndigungsfall durch den Arbeitgeber bzw. zum Pensionsan- \u00a0trittszeitpunkt eine einmalige Abfertigung. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abferti- \u00a0gungsanfall ma\u00dfgeblichen Bezug abh\u00e4ngig. \u00a0
\u00a0F\u00fcr bis einschlie\u00dflich 2002 eingetretene Mitarbeitende bestehen daher m\u00f6gliche direkte Verpflichtun- \u00a0 gen des Unternehmens, f\u00fcr die nach IAS 19 zu bewertende R\u00fcckstellungen zu bilden sind. \u00a0
F\u00fcr den Vorstand der Fabasoft AG sind Abfertigungsverpflichtungen in den Vorstandsvertr\u00e4gen enthalten. \u00a0\n\n
\u00a0Wenn den Berechnungen ein Zinssatz von 2,64 % (anstatt 3,57 %) zugrunde gelegt werden w\u00fcrde, w\u00fcrde \u00a0 der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 um TEUR 165 h\u00f6her sein \u00a0und die Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 3.370 (anstatt TEUR 3.206) betragen. Bei einem Zinssatz von 4,50 % \u00a0w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 um TEUR 151 nied- \u00a0riger ausfallen und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 3.055 (anstatt TEUR 3.206) betragen. \u00a0
\u00a0Wenn den Berechnungen eine Gehaltssteigerung von 3,81 % (anstatt 4,31 %) zugrunde gelegt werden w\u00fcr- \u00a0 de, w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 um TEUR 82 nied- \u00a0riger ausfallen und die Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 3.124 (anstatt TEUR 3.206) betragen. Bei einer Gehalts- \u00a0steigerung von 4,81 % w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 \u00a0um TEUR 85 h\u00f6her sein und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 3.291 (anstatt TEUR 3.206) betragen. \u00a0
Im Folgenden werden die Vergleichswerte des Vorjahres angef\u00fchrt: \u00a0
\u00a0Wenn den Berechnungen ein Zinssatz von 2,88 % (anstatt 3,29 %) zugrunde gelegt werden w\u00fcrde, w\u00fcrde \u00a0 der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 um TEUR 186 h\u00f6her sein \u00a0und die Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 3.284 (anstatt TEUR 3.098) betragen. Bei einem Zinssatz von 4,21 % \u00a0w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 um TEUR 169 nied- \u00a0riger ausfallen und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 2.929 (anstatt TEUR 3.098) betragen. \u00a0
\u00a0Wenn den Berechnungen eine Gehaltssteigerung von 3,78 % (anstatt 4,28 %) zugrunde gelegt werden \u00a0 w\u00fcrde, w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 um TEUR 101 \u00a0niedriger ausfallen und die Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 2.997 (anstatt TEUR 3.098) betragen. Bei einer \u00a0Gehaltssteigerung von 4,78 % w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a02024/2025 um TEUR 106 h\u00f6her sein und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 3.204 (anstatt TEUR 3.098) \u00a0betragen. \u00a0
Gesch\u00e4fts- und Firmenwerte \u00a0
Wie unter Punkt 2.4 dargestellt erfolgt ein j\u00e4hrlicher Werthaltigkeitstest der angesetzten Firmenwerte. \u00a0Der Ermittlung des erzielbaren Betrages im Rahmen von Werthaltigkeitstest gem\u00e4\u00df IAS 36 unterliegen zu- \u00a0kunftsbezogene Annahmen wie zuk\u00fcnftige Cashflows und Diskontierungss\u00e4tze sowie Sch\u00e4tzungen. Diese \u00a0Annahmen und Sch\u00e4tzungen beruhen auf Erfahrungswerten und anderen \u00dcberlegungen, die vom Vorstand \u00a0bzw. Management f\u00fcr angemessen erachtet werden. Die tats\u00e4chlich realisierten erzielten Betr\u00e4ge k\u00f6nnen \u00a0jedoch von den getroffenen Annahmen und Sch\u00e4tzungen abweichen, falls sich die zum Bilanzstichtag er- \u00a0warteten Rahmenbedingungen anders entwickeln als angenommen. Die Sensitivit\u00e4ten hierzu sind unter \u00a0Punkt 5.1.2 angegeben. \u00a0
Aktive latente Steuern \u00a0
Latente Steueranspr\u00fcche werden f\u00fcr nicht genutzte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge in dem Ma\u00dfe erfasst, in \u00a0dem es wahrscheinlich ist, dass hierf\u00fcr ein zu versteuerndes Einkommen verf\u00fcgbar sein wird, sodass die \u00a0Verlustvortr\u00e4ge tats\u00e4chlich genutzt werden k\u00f6nnen. Bei der Ermittlung der H\u00f6he der aktivierungsf\u00e4higen \u00a0Steueranspr\u00fcche spielt die Beurteilung \u00fcber Zeitpunkt und H\u00f6he des k\u00fcnftig zu versteuernden Einkommens \u00a0sowie der zuk\u00fcnftigen Steuerplanungsstrategie eine wesentliche Rolle. Wird ein bestehender Verlustvor- \u00a0trag auf Basis dieser Zukunftsprognosen nicht mit hinreichender Sicherheit in einem angemessenen Zeit- \u00a0raum von f\u00fcnf Jahren verbraucht, erfolgt keine Aktivierung dieses Verlustvortrages. \u00a0
Bilanzierung von Leasingverh\u00e4ltnissen \u00a0
IFRS 16 erfordert Einsch\u00e4tzungen, die die Bewertung von Leasingverbindlichkeiten und Nutzungsrechten \u00a0beeinflussen. Diese beinhalten u.a. die Bestimmungen von Vertr\u00e4gen, die unter IFRS 16 fallen, die Laufzei- \u00a0ten der Vertr\u00e4ge und den Grenzfremdkapitalzinssatz, der zur Abzinsung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsverpflich- \u00a0tungen herangezogen wird. Der Grenzfremdkapitalzinssatz wird vom risikofreien Zinssatz der zugrunde \u00a0liegenden Laufzeit, angepasst um das L\u00e4nder-, W\u00e4hrungs- und Unternehmensrisiko, abgeleitet. \u00a0
Klimabezogene Aspekte und \u00a0
makro\u00f6konomische Gegebenheiten \u00a0
Klimabezogene Aspekte sowie makro\u00f6konomische Gegebenheiten erh\u00f6hen die Unsicherheit von Sch\u00e4t- \u00a0zungen und Annahmen in mehreren Positionen im Konzernabschluss. Bei der Erstellung des Konzernab- \u00a0schlusses wurden folgende Ermessensentscheidungen und Sch\u00e4tzungen betrachtet: \u00a0
Nutzungsdauer von Sachanlagen \u00a0
Es erfolgt eine Evaluierung der angemessenen Sch\u00e4tzung der Nutzungsdauer in Bezug auf die klimabe- \u00a0zogenen Gesetze und Vorschriften. Im Sachanlageverm\u00f6gen des Fabasoft Konzerns wird zur Zeit kein \u00a0Anpassungsbedarf gesehen. \u00a0
Werthaltigkeit von Firmenwerten \u00a0
Die Planungen zur Durchf\u00fchrung der j\u00e4hrlichen Werthaltigkeitstests der Firmenwerte basieren auf der \u00a0nachhaltig ausgerichteten Unternehmensstrategie des Fabasoft Konzerns. Zus\u00e4tzlich werden Einsch\u00e4t- \u00a0zungen des Managements zu makro\u00f6konomischen Unsicherheiten sowie klimabezogene Risiken als \u00a0
potenzielle Indikatoren f\u00fcr einen Wertminderungsbedarf ber\u00fccksichtigt. Im Rahmen der Sensitivit\u00e4tsana- \u00a0 lyse werden insbesondere die Unsicherheiten im makro\u00f6konomischen und klimabezogenen Umfeld be- \u00a0leuchtet, um die Robustheit der Unternehmenswerte zu bewerten. \u00a0
\u00a0 Weiters erfolgt eine laufende Evaluierung der klimabezogenen und makro\u00f6konomischen Risiken zur \u00a0 Identifizierung von Indikatoren f\u00fcr einen Wertminderungsbedarf. \u00a0
\n Finanzinstrumente \u00a0\n
Makro\u00f6konomische Unsicherheiten, wie Zins\u00e4nderungen und Inflation, haben Auswirkungen auf die Fi- \u00a0 nanzinstrumente. Es erfolgt eine laufende Evaluierung der Angemessenheit der herangezogenen Werte \u00a0und Parameter. \u00a0
\n R\u00fcckstellungen und Eventualverpflichtungen \u00a0\n
\u00a0 Die Notwendigkeit von R\u00fcckstellungen und Eventualverpflichtungen aufgrund der klimabezogenen und \u00a0makro\u00f6konomischen Unsicherheiten wird laufend evaluiert. Klimabezogene Risiken umfassen physische \u00a0Risiken, insbesondere in Bezug auf die Versorgungsketten sowie die Standorte von B\u00fcros und Rechenzent- \u00a0ren, sowie transitorische Risiken, die sich aus h\u00f6heren Betriebskosten, regulatorischen Ver\u00e4nderungen und \u00a0deren Auswirkungen auf den Markt ergeben. Makro\u00f6konomische Unsicherheiten betreffen vor allem die In- vestitions- und Ausgabebereitschaft von Unternehmen und \u00f6ffentlichen Auftraggebern, die ma\u00dfgeblich \u00a0von konjunkturellen Entwicklungen, Budgetrestriktionen und wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen \u00a0beeinflusst wird. \u00a0
\n 4. Finanzinstrumente \u00a0\n
\n Finanzinstrumente sind Vertr\u00e4ge, die gleichzeitig bei dem einen Unternehmen zu einem finanziellen Verm\u00f6- \u00a0\n genswert und bei dem anderen Unternehmen zu einer finanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigenkapital- \u00a0instrument f\u00fchren. Gem\u00e4\u00df IFRS 9 geh\u00f6ren hierzu einerseits origin\u00e4re Finanzinstrumente wie Forderungen und \u00a0Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen oder auch Finanzforderungen und Finanzschulden. Ande- \u00a0rerseits z\u00e4hlen hierzu auch derivative Finanzinstrumente, die als Sicherungsgesch\u00e4fte zur Absicherung un- \u00a0ter anderem gegen Risiken aus \u00c4nderungen von W\u00e4hrungskursen und Zinss\u00e4tzen eingesetzt werden. Im Ge- \u00a0sch\u00e4ftsjahr 2025/2026 wurden analog zum Vorjahr keine derivativen Finanzinstrumente eingesetzt. \u00a0
Finanzinstrumente, welche zum beizulegenden Zeitwert bestimmt werden, werden, basierend auf den in \u00a0den Bewertungstechniken verwendeten Inputfaktoren, in folgende Fair Value-Hierarchien eingeordnet: \u00a0
\u2022
Fair Value Level I: auf aktiven M\u00e4rkten verwendete Preise (unangepasst) identischer Verm\u00f6genswerte \u00a0und Verbindlichkeiten; \u00a0
\u2022
Fair Value Level II: Bewertungsverfahren, bei denen Inputfaktoren verwendet werden, welche direkt \u00a0oder indirekt am Markt beobachtbar sind und sich nicht aus Level I ableiten lassen; \u00a0
\u2022
Fair Value Level III: Bewertungsverfahren, bei denen Inputfaktoren verwendet werden, welche sich \u00a0nicht direkt oder indirekt vom Markt ableiten lassen. \u00a0
Folgende Methoden und Annahmen wurden zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes f\u00fcr die jeweiligen \u00a0Finanzinstrumente herangezogen: \u00a0
Der Buchwert der liquiden Mittel und kurzfristigen Veranlagungen, kurzfristigen Forderungen und Verbind- \u00a0lichkeiten ist aufgrund der t\u00e4glichen bzw. kurzfristigen F\u00e4lligkeiten ein angemessener N\u00e4herungswert f\u00fcr \u00a0den beizulegenden Zeitwert. \u00a0
Die sonstigen Verbindlichkeiten stehen im Zusammenhang mit dem Erwerb zus\u00e4tzlicher Anteile an der \u00a0Fabasoft Xpublisher GmbH. Dem Erwerb liegen vertraglich vereinbarte Kaufpreisverpflichtungen zugrunde, \u00a0die bilanziell als sonstige finanzielle Verbindlichkeiten erfasst werden. Die vereinbarte Gegenleistung um- \u00a0fasst unbedingte Kaufpreisbestandteile in H\u00f6he von EUR 42.000,00 sowie bedingte Kaufpreisbestandtei- \u00a0le in H\u00f6he von EUR 108.000,00 EUR. Die zuk\u00fcnftigen Kaufpreiszahlungen zum Erwerbszeitpunkt wurden mit \u00a0ihrem Barwert angesetzt. Die Differenz zwischen dem Barwert und den Kaufpreiszahlungen wird \u00fcber die \u00a0Laufzeit der Zahlungsvereinbarungen erfolgswirksam \u00fcber den Zinsaufwand aufgel\u00f6st. Der Barwert der \u00a0ausstehenden Kaufpreiszahlungen betr\u00e4gt zum 31. M\u00e4rz 2026 TEUR 119. \u00a0Sowohl die unbedingten als auch die bedingten Kaufpreiszahlungen sind in mehreren Tranchen bis \u00a0sp\u00e4testens 30. Juni 2027 zur Zahlung f\u00e4llig. Die bedingten Kaufpreiszahlungen sind an vertraglich definier- \u00a0te Bedingungen gekn\u00fcpft. Die erste unbedingte Kaufpreiszahlung in H\u00f6he von EUR 16.000,00 war am \u00a031. M\u00e4rz 2026 f\u00e4llig und wurde bereits ausgezahlt. \u00a0Im Zusammenhang mit dem Erwerb der Fabasoft Schweiz AG besteht weiterhin ein bedingter Kauf- \u00a0preisbestandteil in H\u00f6he von TCHF 100. Die Auszahlung des verbleibenden Kaufpreisbestandteils ist un- \u00a0ver\u00e4ndert an die Einhaltung der vertraglich festgelegten Erfolgskennzahlen sowie definierter Integrations- \u00a0schritte gebunden. \u00a0Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 wurde vereinbart, den bisherigen Auszahlungszeitpunkt des verbleiben- \u00a0den bedingten Kaufpreises von urspr\u00fcnglich 31. M\u00e4rz 2026 auf den 31. M\u00e4rz 2027 zu verschieben. Die zu- \u00a0grunde liegenden Erfolgskennzahlen und Integrationsschritte blieben dabei unver\u00e4ndert bestehen. \u00a0Ein Teil des Kaufpreises wurde zun\u00e4chst auf ein Treuhandkonto eingezahlt. Im Zuge der Verl\u00e4ngerung \u00a0der Vereinbarung wurde der Betrag in der Folge auf ein Bankkonto der Fabasoft AG \u00fcbertragen und als \u00a0sonstige Verbindlichkeit ausgewiesen. Der Betrag verbleibt dort bis zur finalen Auszahlung, die weiterhin \u00a0an die Einhaltung der festgelegten Erfolgskennzahlen und definierten Integrationsschritte gebunden ist. \u00a0Die Bewertung erfolgte unter Anwendung der Discounted-Cashflow-Methode unter Ber\u00fccksichtigung von \u00a0Wahrscheinlichkeitsgewichtungen der zugrunde liegenden Bedingungen. Der zum Stichtag angesetzte \u00a0Barwert als sonstige Verbindlichkeit des bedingten Kaufpreises betr\u00e4gt TEUR 95. \u00a0Die Finanzverbindlichkeiten betreffen einen Kredit mit einer urspr\u00fcnglichen Nominale in H\u00f6he von \u00a0TEUR 12.000 und einer Laufzeit von 15 Jahren, welcher im Zuge des Erwerbs des B\u00fcrogeb\u00e4udes in der \u00a0Honauerstra\u00dfe 2 und 4, 4020 Linz zum 30. Oktober 2024 aufgenommen wurde. Die Finanzverbindlichkeit \u00a0ist in gleichbleibenden Raten halbj\u00e4hrlich zu tilgen. F\u00fcr die ersten 5 Jahre betr\u00e4gt die Verzinsung fix 3,77 %, \u00a0danach wird auf eine variable Verzinsung aus Basis des 6-Monats-EURIBORs umgestellt. Kreditvereinba- \u00a0rungen (Covenants) bestehen f\u00fcr diese Finanzierung nicht.Aus der nachfolgenden Tabelle sind, ausgehend von den relevanten Bilanzposten, die Klassifizierung \u00a0nach IFRS 9 und die Wertans\u00e4tze der Finanzinstrumente ersichtlich. \u00a0Die Firmenwerte der zahlungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE) \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c, der zah- \u00a0lungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE) \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c sowie der zahlungsmittelgenerieren- \u00a0den Einheit (ZGE) \u201eFabasoft Schweiz AG\u201c werden grunds\u00e4tzlich j\u00e4hrlich im vierten Quartal auf deren \u00a0Werthaltigkeit \u00fcberpr\u00fcft. Zu jedem Stichtag wird dar\u00fcber hinaus eine Triggering Event Analyse vorgenom- \u00a0men. Hierf\u00fcr wird der erzielbare Betrag der ZGE durch die Ermittlung des Nutzungswertes bestimmt. \u00a0\u00a0Dies erfolgt f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c und die ZGE \u201eFabasoft Schweiz AG mittels \u00a0\n\nDiscounted-Cashflow Methode mit einer f\u00fcnfj\u00e4hrigen Detailplanungsphase und darauffolgender ewiger \u00a0Rente. Der herangezogene Abzinsungssatz (WACC) f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c betr\u00e4gt 9,16 % \u00a0nach Steuern (Vorjahr 9,14 %) bzw. 11,78 % vor Steuern (Vorjahr 12,20 %), die Wachstumsrate in der ewi- \u00a0gen Rente wurde mit 1 % (Vorjahr 1 %) angenommen. F\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Schweiz AG\u201c betr\u00e4gt der her- \u00a0angezogene Abzinsungssatz (WACC) 7,85 % nach Steuern (Vorjahr 8,33 %) bzw. 9,48 % vor Steuern (Vorjahr \u00a010,00 %), die Wachstumsrate in der ewigen Rente wurde mit 1 % (Vorjahr 1 %) angenommen. \u00a0
\u00a0Die Detailplanungsphase von f\u00fcnf Jahren basiert auf dem vom Vorstand und Aufsichtsrat genehmig- \u00a0\n\nten Budget sowie auf einer Mittelfristplanung f\u00fcr die darauffolgenden vier Jahre, die auf den Einsch\u00e4tzun- \u00a0gen des Managements basieren. Diese Management-Einsch\u00e4tzungen werden unter anderem auf Basis von \u00a0Vergangenheits- und Erfahrungswerten gebildet. Anschlie\u00dfend wird auf Basis der getroffenen Annahmen \u00a0des letzten Jahres mit einer ewigen Rente gerechnet, die eine nachhaltige und langfristige Wachstumsrate \u00a0ber\u00fccksichtigt. \u00a0
\u00a0In der Detailplanungsphase wird f\u00fcr den Umsatz in den ZGEs \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c und \u00a0\n\n\u201eFabasoft Schweiz AG\u201c mit einer durchschnittlichen j\u00e4hrlichen Wachstumsrate in einer Brandbreite von \u00a07,92 % bis 12,98 % (Vorjahr 9,98 % bis 13,69 %) gerechnet. Die EBIT Planungen, welche die Basis f\u00fcr die er- \u00a0warteten Cash Flows bilden, beruhen auf einer erwarteten EBIT-Margenverbesserungen, getrieben durch \u00a0\u00c4nderungen im Produktmix und Kosteneinsparungen, sowie auf einer langfristigen Ann\u00e4herung an die Kon- \u00a0zern EBIT-Marge. Diese internen Annahmen st\u00fctzen sich auf historische Erfahrungswerte, aktuelle operati- \u00a0ve Ergebnisse sowie die unternehmensspezifische Einsch\u00e4tzung zuk\u00fcnftiger Entwicklungen. Dar\u00fcber hin- \u00a0aus flie\u00dfen auch branchenspezifische Rahmenbedingungen und Markttrends in die Bewertung ein, um ein \u00a0m\u00f6glichst realistisches Abbild der zuk\u00fcnftigen Gesch\u00e4ftsentwicklung zu gew\u00e4hrleisten. \u00a0
\u00a0Die Ermittlung des Nutzungswertes f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c erfolgt mittels Discounted- \u00a0\n\nCashflow Methode. Der herangezogene Abzinsungssatz (WACC) f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c be- \u00a0tr\u00e4gt 9,97 % nach Steuern (Vorjahr 14,47 %) bzw. 14,78 % vor Steuern (Vorjahr 19,12 %). Die Detailplanungs- \u00a0phase basiert auf dem vom Vorstand und Aufsichtsrat genehmigten Budget sowie auf einer Planung f\u00fcr \u00a0die darauffolgenden Jahre, die auf den Einsch\u00e4tzungen des Managements basieren. In der ZGE \u201eFabasoft \u00a0Talents GmbH\u201c wird in der Detailplanungsphase ein gleichbleibendes Umsatzwachstum angenommen. \u00a0
\u00a0Der herangezogene Abzinsungssatz basiert auf einem risikofreien Zinssatz, welcher auf Basis der \u00a0\n\nSvensson-Methodik errechnet wird. Dieser wird bereinigt um einen Risikozuschlag, der das spezifische Ri- \u00a0siko der ZGE und das erh\u00f6hte Risiko einer Eigenkapitalinvestition widerspiegelt. Basis hierf\u00fcr sind externe \u00a0Informationen, die sich mit den internen Einsch\u00e4tzungen des Managements decken. \u00a0
\u00a0Der Wertminderungstest der ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c, die eine Softwarel\u00f6sung f\u00fcr effiziente und \u00a0\n\ntransparente Personalprozesse verkauft, f\u00fchrte zu keinem Wertberichtigungsbedarf. Ebenso bei der ZGE \u00a0\u201eFabasoft Schweiz AG\u201c, die eine Softwarel\u00f6sung f\u00fcr effiziente Gesch\u00e4ftsverwaltung f\u00fcr Schweizer Kantone, \u00a0Gemeinden und verwaltungsnahe Organisationen vertreibt, ergab der durchgef\u00fchrte Wertminderungstest \u00a0keinen Wertberichtigungsbedarf. Der Wertminderungstest der ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c, die mit \u00a0dem Produkt Xpublisher ein cloudbasiertes Redaktions- und Publishingsystem f\u00fcr Digital- und Printmedien \u00a0in allen Phasen des Content-Lifecycles bietet, f\u00fchrt ebenfalls zu keinem Wertberichtigungsbedarf. Die \u00a0erzielbaren Betr\u00e4ge aller ZGEs ergaben eine ausreichende Deckung der Buchwerte. \u00a0
\n Die Geldflussrechnung wurde nach der indirekten Methode erstellt. Aus ihr ist die Ver\u00e4nderung der liquiden \u00a0\n Mittel im Konzern im Laufe des Berichtsjahres durch Mittelzu- und -abfl\u00fcsse ersichtlich. \u00a0
\n \u00a0Innerhalb der Geldflussrechnung wird zwischen Zahlungsstr\u00f6men aus betrieblicher T\u00e4tigkeit, Investiti- \u00a0\n \n onst\u00e4tigkeit und Finanzierungst\u00e4tigkeit\u00a0unterschieden. \u00a0\n
\n 8. Segmentberichterstattung \u00a0\n
\n \u00dcber die Gesch\u00e4ftssegmente wird in einer Art und Weise berichtet, die mit der internen Berichterstattung \u00a0\n an den Hauptentscheidungstr\u00e4ger \u00fcbereinstimmt. Der Hauptentscheidungstr\u00e4ger ist f\u00fcr Entscheidungen \u00a0\u00fcber die Allokation von Ressourcen zu den Gesch\u00e4ftssegmenten und f\u00fcr die \u00dcberpr\u00fcfung von deren Er- \u00a0tragskraft zust\u00e4ndig. Als Hauptentscheidungstr\u00e4ger wurde der Vorstand der Fabasoft AG ausgemacht. \u00a0
\n \u00a0Die Fremd\u00fcblichkeit der Verrechnungspreise zwischen den Segmenten wird laufend \u00fcberwacht und do- \u00a0\n \n kumentiert. \u00a0\n
\n 9.1.1. Verw\u00e4ssertes\u00a0und unverw\u00e4ssertes Ergebnis je Aktie \u00a0\n
\n Das verw\u00e4sserte und unverw\u00e4sserte Ergebnis je Aktie wird auf Basis des gewichteten Durchschnitts des \u00a0\n gezeichneten Kapitals in der Berichtsperiode unter Ber\u00fccksichtigung der eigenen Aktien (siehe Punkt 5.3.2) \u00a0berechnet. \u00a0
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"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97463_2026": {
"value": "2.1. Grundlagen\u00a0der Abschlusserstellung \u00a0
Der Konzernabschluss der Fabasoft AG wurde in \u00dcbereinstimmung mit den IFRS Accounting Standards (IFRS) wie sie vom International Accounting Standards Boards (IASB) herausgegeben wurden, einschlie\u00df- lich der Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), erstellt. \n
\nBei der Aufstellung des Konzernabschlusses wurde von der Fortf\u00fchrung des Unternehmens ausgegangen. Der Konzernabschluss wurde, soweit nicht anders vermerkt, in Tausend Euro (TEUR) aufgestellt. \u00a0\n
\nDurch die Verwendung von automatisierten Rechenhilfen, k\u00f6nnen rundungsbedingte Rechendifferenzen \u00a0auftreten. \u00a0
2.1.1. Neue\u00a0und ge\u00e4nderte Standards, die im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a0
erstmalig angewandt wurden \u00a0
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses wurden folgende \u00c4nderungen bestehender IFRS bzw. Interpre- \u00a0tationen sowie die neu herausgegebenen Standards und Interpretationen, soweit sie bis zum 31. M\u00e4rz 2026 \u00a0im Amtsblatt der Europ\u00e4ischen Union ver\u00f6ffentlicht wurden und bis zu diesem Zeitpunkt in Kraft getreten \u00a0sind, beachtet: \u00a0
| | Anzuwenden auf |
| Standard | Inhalt | neue Gesch\u00e4ftsjahre ab |
| IAS 21 | Fehlende Austauschbarkeit einer W\u00e4hrung | Januar 2025 |
\u00a0Die \u00c4nderung des IAS 21 hat keine Auswirkungen auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des \u00a0Konzerns. \u00a0
2.1.2. Standards,\u00a0Interpretationen und \u00c4nderungen \u00a0
zu ver\u00f6ffentlichten Standards, die noch nicht verpflichtend anzuwenden \u00a0
sind und die vom Konzern nicht vorzeitig angewandt wurden \u00a0
Bis zum 31. M\u00e4rz 2026 wurden folgende Standards und Interpretationen eingef\u00fchrt oder ge\u00e4ndert, welche \u00a0jedoch f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 noch nicht verpflichtend anzuwenden waren: \u00a0
| | \u00dcbernommen und |
| | anzuwenden auf neue |
| Standard | Inhalt | Gesch\u00e4ftsjahre ab |
| \u00c4nderungen zur Klassifikation und | |
| IFRS 9 und IFRS 7 | Bewertung von Finanzinstrumenten | Januar 2026 |
| IFRS 9 und IFRS 7 | Vertr\u00e4ge, die sich auf naturabh\u00e4ngigen Strom beziehen | Januar 2026 |
| Diverse | J\u00e4hrliche Verbesserungen an den IFRS 2021\u20132023 | Januar 2026 |
| Darstellung und Offenlegung von Informationen | |
| IFRS 18 | in Abschl\u00fcssen | Januar 2027 |
| | Nicht \u00fcbernommen und |
| | anzuwenden auf neue |
| Standard | Inhalt | Gesch\u00e4ftsjahre ab |
| Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche | |
| IFRS 19 | Rechenschaftspflicht: Angaben | Januar 2027 |
| \u00c4nderungen: Auswirkungen von | |
| Wechselkurs\u00e4nderungen zur Umrechnung von | |
| IAS 21 | Finanzinformationen in Hochinflationsw\u00e4hrungen | Januar 2027 |
| \u00c4nderungen an IFRS 19 Tochterunternehmen | |
| IFRS 19 | ohne \u00f6ffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben | Januar 2027 |
\u00a0\n\nIFRS 18 Darstellung und Offenlegung im Abschluss wird IAS 1 Darstellung des Abschlusses ersetzen \u00a0und zu Anpassungen an IAS 7 Geldflussrechnung sowie an IAS 8 Rechnungslegungsmethoden f\u00fchren. \u00a0Die Neugestaltung der Primary Financial Statements sowie neue Anhangangaben sollen zu konsistenter \u00a0Information sowie erh\u00f6hter Vergleichbarkeit der Unternehmensergebnisse f\u00fchren. \u00a0
\u00a0Dazu wird f\u00fcr die Gewinn- und Verlustrechnung eine weitestgehend einheitliche Struktur vorgegeben \u00a0und geregelt, welche Aufwendungen und Ertr\u00e4ge k\u00fcnftig dem betrieblichen Bereich, dem Investitionsbe- \u00a0reich und dem Finanzierungsbereich zuzuordnen sind. \u00a0
\u00a0\n\nIn der Geldflussrechnung entfallen die Ausweiswahlrechte f\u00fcr erhaltene und gezahlte Dividenden und \u00a0Zinsen und das Betriebsergebnis wird als Startpunkt bei der Anwendung der indirekten Methode festgelegt. \u00a0
\u00a0\n\nZur Darstellung unternehmensspezifischer Leistungskennzahlen (sogenannte management-defined perfor- \u00a0mance measures) werden spezifische Anhangangaben vorgeschrieben. Weiters werden detailliertere Regeln \u00a0und Leitlinien aufgestellt, wie aggregiert bzw. disaggregiert Informationen im Abschluss darzustellen sind. \u00a0
\u00a0Die Anwendung ist r\u00fcckwirkend verpflichtend f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2027 \u00a0beginnen. Eine fr\u00fchere Anwendung ist zul\u00e4ssig, aber derzeit f\u00fcr den Konzernabschluss der Fabasoft AG \u00a0nicht geplant. IFRS 18 kann m\u00f6gliche Auswirkungen auf die Darstellung und Gliederung der Konzernge- \u00a0samtergebnisrechnung sowie der Konzerngeldflussrechnung des Fabasoft Konzerns haben und auch neue \u00a0oder ge\u00e4nderte Anhangangaben erforderlich machen. Insbesondere k\u00f6nnen sich im Zuge der Erstanwen- \u00a0dung des IFRS 18 \u00c4nderungen in der Darstellung und Zuordnung von Fremdw\u00e4hrungsgewinnen und -ver- \u00a0lusten innerhalb der Gewinn- und Verlustrechnung ergeben. Weiters ist davon auszugehen, dass die mit \u00a0IFRS 18 eingef\u00fchrten Management-defined Performance Measures zu zus\u00e4tzlichen Anhangangaben so- \u00a0wie zu Anpassungen bei den im Konzern verwendeten Kennzahlen f\u00fchren werden. Dar\u00fcber hinaus werden \u00a0die weiteren Auswirkungen noch analysiert. \u00a0
\u00a0Aus den restlichen oben aufgez\u00e4hlten Neufassungen bzw. \u00c4nderungen sind aus heutiger Sicht keine \u00a0wesentlichen Auswirkungen auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns zu erwarten. \u00a0
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory",
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"esef-97443_2026": {
"value": "Der Konzernabschluss der Fabasoft AG wurde in \u00dcbereinstimmung mit den IFRS Accounting Standards (IFRS) wie sie vom International Accounting Standards Boards (IASB) herausgegeben wurden, einschlie\u00df- lich der Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), erstellt. ",
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"concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance",
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"esef-97513_2026": {
"value": "Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses wurde von der Fortf\u00fchrung des Unternehmens ausgegangen",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoingConcernExplanatory",
"language": "de",
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}
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"esef-97470_2026": {
"value": "2.1.1. Neue\u00a0und ge\u00e4nderte Standards, die im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a0
erstmalig angewandt wurden \u00a0
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses wurden folgende \u00c4nderungen bestehender IFRS bzw. Interpre- \u00a0tationen sowie die neu herausgegebenen Standards und Interpretationen, soweit sie bis zum 31. M\u00e4rz 2026 \u00a0im Amtsblatt der Europ\u00e4ischen Union ver\u00f6ffentlicht wurden und bis zu diesem Zeitpunkt in Kraft getreten \u00a0sind, beachtet: \u00a0
| | Anzuwenden auf |
| Standard | Inhalt | neue Gesch\u00e4ftsjahre ab |
| IAS 21 | Fehlende Austauschbarkeit einer W\u00e4hrung | Januar 2025 |
\u00a0Die \u00c4nderung des IAS 21 hat keine Auswirkungen auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des \u00a0Konzerns. \u00a0
2.1.2. Standards,\u00a0Interpretationen und \u00c4nderungen \u00a0
zu ver\u00f6ffentlichten Standards, die noch nicht verpflichtend anzuwenden \u00a0
sind und die vom Konzern nicht vorzeitig angewandt wurden \u00a0
Bis zum 31. M\u00e4rz 2026 wurden folgende Standards und Interpretationen eingef\u00fchrt oder ge\u00e4ndert, welche \u00a0jedoch f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 noch nicht verpflichtend anzuwenden waren: \u00a0
| | \u00dcbernommen und |
| | anzuwenden auf neue |
| Standard | Inhalt | Gesch\u00e4ftsjahre ab |
| \u00c4nderungen zur Klassifikation und | |
| IFRS 9 und IFRS 7 | Bewertung von Finanzinstrumenten | Januar 2026 |
| IFRS 9 und IFRS 7 | Vertr\u00e4ge, die sich auf naturabh\u00e4ngigen Strom beziehen | Januar 2026 |
| Diverse | J\u00e4hrliche Verbesserungen an den IFRS 2021\u20132023 | Januar 2026 |
| Darstellung und Offenlegung von Informationen | |
| IFRS 18 | in Abschl\u00fcssen | Januar 2027 |
| | Nicht \u00fcbernommen und |
| | anzuwenden auf neue |
| Standard | Inhalt | Gesch\u00e4ftsjahre ab |
| Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche | |
| IFRS 19 | Rechenschaftspflicht: Angaben | Januar 2027 |
| \u00c4nderungen: Auswirkungen von | |
| Wechselkurs\u00e4nderungen zur Umrechnung von | |
| IAS 21 | Finanzinformationen in Hochinflationsw\u00e4hrungen | Januar 2027 |
| \u00c4nderungen an IFRS 19 Tochterunternehmen | |
| IFRS 19 | ohne \u00f6ffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben | Januar 2027 |
\u00a0\n\nIFRS 18 Darstellung und Offenlegung im Abschluss wird IAS 1 Darstellung des Abschlusses ersetzen \u00a0und zu Anpassungen an IAS 7 Geldflussrechnung sowie an IAS 8 Rechnungslegungsmethoden f\u00fchren. \u00a0Die Neugestaltung der Primary Financial Statements sowie neue Anhangangaben sollen zu konsistenter \u00a0Information sowie erh\u00f6hter Vergleichbarkeit der Unternehmensergebnisse f\u00fchren. \u00a0
\u00a0Dazu wird f\u00fcr die Gewinn- und Verlustrechnung eine weitestgehend einheitliche Struktur vorgegeben \u00a0und geregelt, welche Aufwendungen und Ertr\u00e4ge k\u00fcnftig dem betrieblichen Bereich, dem Investitionsbe- \u00a0reich und dem Finanzierungsbereich zuzuordnen sind. \u00a0
\u00a0\n\nIn der Geldflussrechnung entfallen die Ausweiswahlrechte f\u00fcr erhaltene und gezahlte Dividenden und \u00a0Zinsen und das Betriebsergebnis wird als Startpunkt bei der Anwendung der indirekten Methode festgelegt. \u00a0
\u00a0\n\nZur Darstellung unternehmensspezifischer Leistungskennzahlen (sogenannte management-defined perfor- \u00a0mance measures) werden spezifische Anhangangaben vorgeschrieben. Weiters werden detailliertere Regeln \u00a0und Leitlinien aufgestellt, wie aggregiert bzw. disaggregiert Informationen im Abschluss darzustellen sind. \u00a0
\u00a0Die Anwendung ist r\u00fcckwirkend verpflichtend f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2027 \u00a0beginnen. Eine fr\u00fchere Anwendung ist zul\u00e4ssig, aber derzeit f\u00fcr den Konzernabschluss der Fabasoft AG \u00a0nicht geplant. IFRS 18 kann m\u00f6gliche Auswirkungen auf die Darstellung und Gliederung der Konzernge- \u00a0samtergebnisrechnung sowie der Konzerngeldflussrechnung des Fabasoft Konzerns haben und auch neue \u00a0oder ge\u00e4nderte Anhangangaben erforderlich machen. Insbesondere k\u00f6nnen sich im Zuge der Erstanwen- \u00a0dung des IFRS 18 \u00c4nderungen in der Darstellung und Zuordnung von Fremdw\u00e4hrungsgewinnen und -ver- \u00a0lusten innerhalb der Gewinn- und Verlustrechnung ergeben. Weiters ist davon auszugehen, dass die mit \u00a0IFRS 18 eingef\u00fchrten Management-defined Performance Measures zu zus\u00e4tzlichen Anhangangaben so- \u00a0wie zu Anpassungen bei den im Konzern verwendeten Kennzahlen f\u00fchren werden. Dar\u00fcber hinaus werden \u00a0die weiteren Auswirkungen noch analysiert. \u00a0
\u00a0Aus den restlichen oben aufgez\u00e4hlten Neufassungen bzw. \u00c4nderungen sind aus heutiger Sicht keine \u00a0wesentlichen Auswirkungen auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns zu erwarten. \u00a0
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory",
"language": "de",
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"esef-97471_2026": {
"value": "2.1.1. Neue\u00a0und ge\u00e4nderte Standards, die im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a0
erstmalig angewandt wurden \u00a0
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses wurden folgende \u00c4nderungen bestehender IFRS bzw. Interpre- \u00a0tationen sowie die neu herausgegebenen Standards und Interpretationen, soweit sie bis zum 31. M\u00e4rz 2026 \u00a0im Amtsblatt der Europ\u00e4ischen Union ver\u00f6ffentlicht wurden und bis zu diesem Zeitpunkt in Kraft getreten \u00a0sind, beachtet: \u00a0
| | Anzuwenden auf |
| Standard | Inhalt | neue Gesch\u00e4ftsjahre ab |
| IAS 21 | Fehlende Austauschbarkeit einer W\u00e4hrung | Januar 2025 |
\u00a0Die \u00c4nderung des IAS 21 hat keine Auswirkungen auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des \u00a0Konzerns. \u00a0
2.1.2. Standards,\u00a0Interpretationen und \u00c4nderungen \u00a0
zu ver\u00f6ffentlichten Standards, die noch nicht verpflichtend anzuwenden \u00a0
sind und die vom Konzern nicht vorzeitig angewandt wurden \u00a0
Bis zum 31. M\u00e4rz 2026 wurden folgende Standards und Interpretationen eingef\u00fchrt oder ge\u00e4ndert, welche \u00a0jedoch f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 noch nicht verpflichtend anzuwenden waren: \u00a0
| | \u00dcbernommen und |
| | anzuwenden auf neue |
| Standard | Inhalt | Gesch\u00e4ftsjahre ab |
| \u00c4nderungen zur Klassifikation und | |
| IFRS 9 und IFRS 7 | Bewertung von Finanzinstrumenten | Januar 2026 |
| IFRS 9 und IFRS 7 | Vertr\u00e4ge, die sich auf naturabh\u00e4ngigen Strom beziehen | Januar 2026 |
| Diverse | J\u00e4hrliche Verbesserungen an den IFRS 2021\u20132023 | Januar 2026 |
| Darstellung und Offenlegung von Informationen | |
| IFRS 18 | in Abschl\u00fcssen | Januar 2027 |
| | Nicht \u00fcbernommen und |
| | anzuwenden auf neue |
| Standard | Inhalt | Gesch\u00e4ftsjahre ab |
| Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche | |
| IFRS 19 | Rechenschaftspflicht: Angaben | Januar 2027 |
| \u00c4nderungen: Auswirkungen von | |
| Wechselkurs\u00e4nderungen zur Umrechnung von | |
| IAS 21 | Finanzinformationen in Hochinflationsw\u00e4hrungen | Januar 2027 |
| \u00c4nderungen an IFRS 19 Tochterunternehmen | |
| IFRS 19 | ohne \u00f6ffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben | Januar 2027 |
\u00a0\n\nIFRS 18 Darstellung und Offenlegung im Abschluss wird IAS 1 Darstellung des Abschlusses ersetzen \u00a0und zu Anpassungen an IAS 7 Geldflussrechnung sowie an IAS 8 Rechnungslegungsmethoden f\u00fchren. \u00a0Die Neugestaltung der Primary Financial Statements sowie neue Anhangangaben sollen zu konsistenter \u00a0Information sowie erh\u00f6hter Vergleichbarkeit der Unternehmensergebnisse f\u00fchren. \u00a0
\u00a0Dazu wird f\u00fcr die Gewinn- und Verlustrechnung eine weitestgehend einheitliche Struktur vorgegeben \u00a0und geregelt, welche Aufwendungen und Ertr\u00e4ge k\u00fcnftig dem betrieblichen Bereich, dem Investitionsbe- \u00a0reich und dem Finanzierungsbereich zuzuordnen sind. \u00a0
\u00a0\n\nIn der Geldflussrechnung entfallen die Ausweiswahlrechte f\u00fcr erhaltene und gezahlte Dividenden und \u00a0Zinsen und das Betriebsergebnis wird als Startpunkt bei der Anwendung der indirekten Methode festgelegt. \u00a0
\u00a0\n\nZur Darstellung unternehmensspezifischer Leistungskennzahlen (sogenannte management-defined perfor- \u00a0mance measures) werden spezifische Anhangangaben vorgeschrieben. Weiters werden detailliertere Regeln \u00a0und Leitlinien aufgestellt, wie aggregiert bzw. disaggregiert Informationen im Abschluss darzustellen sind. \u00a0
\u00a0Die Anwendung ist r\u00fcckwirkend verpflichtend f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2027 \u00a0beginnen. Eine fr\u00fchere Anwendung ist zul\u00e4ssig, aber derzeit f\u00fcr den Konzernabschluss der Fabasoft AG \u00a0nicht geplant. IFRS 18 kann m\u00f6gliche Auswirkungen auf die Darstellung und Gliederung der Konzernge- \u00a0samtergebnisrechnung sowie der Konzerngeldflussrechnung des Fabasoft Konzerns haben und auch neue \u00a0oder ge\u00e4nderte Anhangangaben erforderlich machen. Insbesondere k\u00f6nnen sich im Zuge der Erstanwen- \u00a0dung des IFRS 18 \u00c4nderungen in der Darstellung und Zuordnung von Fremdw\u00e4hrungsgewinnen und -ver- \u00a0lusten innerhalb der Gewinn- und Verlustrechnung ergeben. Weiters ist davon auszugehen, dass die mit \u00a0IFRS 18 eingef\u00fchrten Management-defined Performance Measures zu zus\u00e4tzlichen Anhangangaben so- \u00a0wie zu Anpassungen bei den im Konzern verwendeten Kennzahlen f\u00fchren werden. Dar\u00fcber hinaus werden \u00a0die weiteren Auswirkungen noch analysiert. \u00a0
\u00a0Aus den restlichen oben aufgez\u00e4hlten Neufassungen bzw. \u00c4nderungen sind aus heutiger Sicht keine \u00a0wesentlichen Auswirkungen auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns zu erwarten. \u00a0
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"esef-97462_2026": {
"value": "2.2. Konsolidierung \u00a0
Die in den Konzernabschluss einbezogenen Jahresabschl\u00fcsse der Tochterunternehmen wurden auf den \u00a0einheitlichen Konzernabschlussstichtag 31. M\u00e4rz sowie nach konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und \u00a0Bewertungsmethoden aufgestellt. \u00a0
\u00a0Tochterunternehmen sind alle Unternehmen, die vom Konzern beherrscht werden. Der Konzern be- \u00a0herrscht ein Beteiligungsunternehmen, wenn er die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber das Unternehmen besitzt, \u00a0eine Risikobelastung durch oder Anrechte auf variable R\u00fcckfl\u00fcsse aus seinem Engagement in dem \u00a0Beteiligungsunternehmen vorliegen und der Konzern die F\u00e4higkeit besitzt, seine Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber \u00a0das Beteiligungsunternehmen dergestalt zu nutzen, dass dadurch die H\u00f6he der variablen R\u00fcckfl\u00fcsse \u00a0des Beteiligungsunternehmens beeinflusst wird. \u00a0
\u00a0Die Konsolidierung eines Beteiligungsunternehmens beginnt an dem Tag, an dem der Konzern die \u00a0Beherrschung \u00fcber das Unternehmen erlangt. Sie endet, wenn der Konzern die Beherrschung \u00fcber das \u00a0Beteiligungsunternehmen\u00a0verliert. \u00a0
\u00a0Tochtergesellschaften werden mit dem Tag, an dem der Beherrschungstatbestand endet, ent- \u00a0konsolidiert. Die Erl\u00f6se und Aufwendungen sind bis zum Entkonsolidierungsdatum in der Konzern- \u00a0gesamtergebnisrechnung enthalten. \u00a0
\u00a0S\u00e4mtliche Tochtergesellschaften werden im Rahmen der Vollkonsolidierung in den Konzernabschluss \u00a0miteinbezogen. \u00a0
2.2.1. Konsolidierungskreis \u00a0
Die Festlegung des Konsolidierungskreises erfolgt nach den Grunds\u00e4tzen des IFRS 10. \u00a0
Konzernfremde Anteile von nicht beherrschenden Anteilseignern werden als gesonderter Posten innerhalb \u00a0des Eigenkapitals ausgewiesen. \u00a0
Zum Bilanzstichtag 31. M\u00e4rz 2026 sind neben der Fabasoft AG als Mutterunternehmen folgende \u00a0Gesellschaften in den Konzernabschluss im Rahmen der Vollkonsolidierung einbezogen: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschen- | \n
\n \n | \n | \n | \n Unmittelbarer | \n de Anteilseig- | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n ner gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in\ua880% | \n Anteil in\ua880% | \n
\n \n | Fabasoft International | \n Linz/ | \n | \n | | \n
\n \n | Services GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Konzerndienstleistungen | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n | \n | | \n
\n \n | Fabasoft R&D GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Forschung & Entwicklung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Fabasoft | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Austria GmbH | \n \u00d6sterreich | \n eGov-Gesch\u00e4ft \u00d6sterreich | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Information Insight | \n | \n |
\n \n | Mindbreeze GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n | \n Mobiles Lernen, | \n | \n |
\n \n | \n Linz/ | \n MicroLearning, Personalakte, | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Talents GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Technische Daten- und | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Dokumentenmanagement | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Approve GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Vertragsmanagement | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Contracts GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Vermietung von | \n | \n |
\n \n | Hon24 Immobilien GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Immobilien | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Forschungsleistungen, | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Employer Branding, | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Research GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Policy Hub | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Betrieb, Support, | \n | \n |
\n \n | Fabasphere GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Marketing (in Aufbau) | \n 100 | \n |
\n \n | \n Frankfurt | \n | \n | | \n
\n \n | \n am Main/ | \n Fabasoft eGov-Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Deutschland GmbH | \n Deutschland | \n Deutschland | \n 100 | \n |
\n \n | \n | \n Content Editing und | \n | \n |
\n \n | \n M\u00fcnchen/ | \n Publishing Produkte | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Xpublisher GmbH | \n Deutschland | \n und Vermarktung | \n 95 | \n 5 | \n
\n \n | \n Bern/ | \n Fabasoft eGov- | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Schweiz AG* | \n Schweiz | \n Gesch\u00e4ft Schweiz | \n 70 | \n 30 | \n
\n \n
\n
\n * In der Berichtsperiode erfolgte eine Umfirmierung der Fabasoft 4teamwork AG in die Fabasoft Schweiz AG. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschen- | \n
\n \n | \n | \n | \n Mittelbarer | \n de Anteilseig- | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n ner gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in\ua880% | \n Anteil in\ua880% | \n
\n \n | \n Chicago/ | \n Operatives Mindbreeze | \n | \n | \n
\n \n | Mindbreeze Corporation | \n USA | \n Gesch\u00e4ft USA | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n Chicago/ | \n Operatives Xpublisher | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher Inc. | \n USA | \n Gesch\u00e4ft USA | \n 95 | \n 5 | \n
\n \n
\n
\n Der Anteil der direkt durch das Mutterunternehmen zum 31. M\u00e4rz 2026 gehaltenen Stimmrechte an den \u00a0\n Tochterunternehmen weicht nicht von dem Anteil der gehaltenen Anteile ab. Es bestehen weder Gemein- schaftsunternehmen noch assoziierte Unternehmen. \u00a0
\n Zum Bilanzstichtag 31. M\u00e4rz 2025 waren neben der Fabasoft AG als Mutterunternehmen folgende Gesell- \u00a0\n schaften in den Konzernabschluss im Rahmen der Vollkonsolidierung einbezogen: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschen- | \n
\n \n | \n | \n | \n Unmittelbarer | \n de Anteilseig- | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n ner gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in\ua880% | \n Anteil in\ua880% | \n
\n \n | Fabasoft International | \n Linz/ | \n | \n | | \n
\n \n | Services GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Konzerndienstleistungen | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n | \n | | \n
\n \n | Fabasoft R&D GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Forschung & Entwicklung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Fabasoft | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Austria GmbH | \n \u00d6sterreich | \n eGov-Gesch\u00e4ft \u00d6sterreich | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Information Insight | \n | \n |
\n \n | Mindbreeze GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n | \n Mobiles Lernen, | \n | \n |
\n \n | \n Linz/ | \n MicroLearning, Personalakte | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Talents GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Technische Daten- und | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Dokumentenmanagement | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Approve GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Vertragsmanagement | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Contracts GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n | \n Nachhaltigkeitsbericht- | \n | \n |
\n \n | \n Linz/ | \n erstattung Produkte und | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Oblivation GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 51 | \n 49 | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Vermietung von | \n | \n |
\n \n | Hon24 Immobilien GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Immobilien | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Frankfurt | \n | \n | | \n
\n \n | \n am Main/ | \n Fabasoft eGov-Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Deutschland GmbH | \n Deutschland | \n Deutschland | \n 100 | \n |
\n \n | \n | \n Content Editing und | \n | \n |
\n \n | \n M\u00fcnchen/ | \n Publishing Produkte | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Xpublisher GmbH | \n Deutschland | \n und Vermarktung | \n 60 | \n 40 | \n
\n \n | \n Bern/ | \n Fabasoft eGov-Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft 4teamworkAG | \n Schweiz | \n Schweiz | \n 70 | \n 30 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschen- | \n
\n \n | \n | \n | \n Mittelbarer | \n de Anteilseig- | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n ner gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in\ua880% | \n Anteil in\ua880% | \n
\n \n | \n Chicago/ | \n Operatives Mindbreeze | \n | \n | \n
\n \n | Mindbreeze Corporation | \n USA | \n Gesch\u00e4ft USA | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n Chicago/ | \n Operatives Xpublisher | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher Inc. | \n USA | \n Gesch\u00e4ft USA | \n 60 | \n 40 | \n
\n \n
\n
\n Der Anteil der direkt durch das Mutterunternehmen zum 31. M\u00e4rz 2025 gehaltenen Stimmrechte an den \u00a0\n Tochterunternehmen weicht nicht von dem Anteil der gehaltenen Anteile ab. Es bestehen weder Gemein- schaftsunternehmen noch assoziierte Unternehmen. \u00a0
2.2.2. \u00c4nderungen\u00a0im Konsolidierungskreis \u00a0
Am 9. April 2025 wurden durch die Fabasoft AG zwei 100 %-ige Tochtergesellschaften, die Fabasoft \u00a0Research GmbH und die Fabasphere GmbH mit Sitz in der politischen Gemeinde Linz, gegr\u00fcndet. \u00a0
\u00a0Die Vollkonsolidierung der Fabasoft Research GmbH und der Fabasphere GmbH erfolgte erstmals mit \u00a0Gr\u00fcndung der Gesellschaften. \u00a0
\u00a0Am 23. Mai 2025 haben die Gesellschafter der Fabasoft Xpublisher GmbH einstimmig die Erh\u00f6hung \u00a0des Stammkapitals von bisher EUR 42.000,00 um EUR 58.000,00 auf EUR 100.000,00 beschlossen. Die \u00a0Erh\u00f6hung des Stammkapitals erfolgte als Barkapitalerh\u00f6hung. Die Kapitalerh\u00f6hung f\u00fchrte zu einer \u00a0Erh\u00f6hung des Beteiligungsausma\u00dfes der Fabasoft AG von bisher 60 % auf nunmehr 75,5 %. Durch die \u00a0Kapitalma\u00dfnahme kam es zu einer Verw\u00e4sserung der Anteile der Mitgesellschafter, die mit Abschluss der \u00a0Verw\u00e4sserung nunmehr mit 24,5 % beteiligt waren. \u00a0
\u00a0Die Fabasoft AG hat am 26. Juni 2025 ihre Beteiligung an der Fabasoft Oblivation GmbH von \u00a0bisher 51 % auf 100 % erh\u00f6ht und erwarb die verbleibenden Anteile vom ehemaligen Management der \u00a0Fabasoft Oblivation GmbH. Der Kaufpreis entsprach dem anteiligen Stammkapital (jeweils EUR 9.800) \u00a0der ehemaligen Gesellschafter der Fabasoft Oblivation GmbH. Beide Verk\u00e4ufer, darunter auch Fabian \u00a0Fallmann, der eine nahestehende Person gem. IAS 24 darstellt, erhielten denselben Kaufpreis je Anteil, \u00a0sodass aus Sicht der Unternehmensleitung von einer fremd\u00fcblichen Transaktion auszugehen ist. \u00a0
\u00a0Die Verschmelzung der Fabasoft Oblivation GmbH auf die Fabasoft AG wurde mit wirtschaftlicher \u00a0Wirkung zum 30. September 2025 beschlossen und wurde mit 15. Januar 2026 im Firmenbuch des \u00a0Landesgerichts Linz eingetragen. \u00a0
\u00a0Zum 23. Dezember 2025 hat die Fabasoft AG weitere Anteile an der Fabasoft Xpublisher GmbH von \u00a0den bestehenden Mitgesellschaftern erworben. Die Beteiligungsquote erh\u00f6hte sich von zuvor 75,5 % \u00a0auf 95 %. Einer der Mitgesellschafter ver\u00e4u\u00dferte seine Beteiligung in H\u00f6he von 14,7 % vollst\u00e4ndig und \u00a0erh\u00e4lt daf\u00fcr eine Kaufpreiszahlung von insgesamt EUR 100.000,00, w\u00e4hrend der zweite Mitgesellschafter \u00a0einen Teil seiner Beteiligung in H\u00f6he von 4,8 % ver\u00e4u\u00dferte und hierf\u00fcr eine Kaufpreiszahlung von EUR \u00a050.000,00 erh\u00e4lt. Nach der Transaktion h\u00e4lt dieser weiterhin 5,0 % der Anteile an der Fabasoft Xpublisher \u00a0GmbH. Angaben zu den unbedingten und bedingten Kaufpreiszahlungen im Zusammenhang mit dieser \u00a0Transaktion sind Kapitel 4. Finanzinstrumente zu entnehmen. \u00a0
2.2.3. Konsolidierungsmethoden \u00a0
Die Bilanzierung erworbener Tochterunternehmen erfolgt nach der Erwerbsmethode. Die Anschaffungs- kosten des Erwerbes entsprechen dem beizulegenden Zeitwert der hingegebenen Verm\u00f6genswerte, der ausgegebenen Eigenkapitalinstrumente und der entstandenen bzw. \u00fcbernommenen Schulden zum Trans- aktionszeitpunkt (Erwerbszeitpunkt). Die dem Erwerb direkt zurechenbaren Kosten werden nicht aktiviert, sondern in der Konzern Gewinn- und Verlustrechnung unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen er- fasst. Im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses identifizierbare Verm\u00f6genswerte, Schulden und Eventualverbindlichkeiten werden bei der Erstkonsolidierung mit ihren beizulegenden Zeitwerten im Erwerbszeitpunkt bewertet, unabh\u00e4ngig vom Umfang der von nicht beherrschenden Anteilseignern gehal- tenen Anteile.
\u00a0Der \u00dcberschuss der Anschaffungskosten des Erwerbes \u00fcber den Anteil des Konzerns an dem zum beizu- \u00a0legenden Zeitwert bewerteten Nettoverm\u00f6gen wird als Goodwill angesetzt. Sind die Anschaffungskosten \u00a0geringer als das zum beizulegenden Zeitwert bewertete Nettoverm\u00f6gen des erworbenen Tochterunterneh- \u00a0mens, wird der Unterschiedsbetrag direkt in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
\u00a0Alle Forderungen und Verbindlichkeiten, Aufwendungen und Ertr\u00e4ge aus der Verrechnung zwischen \u00a0Unternehmen des Konsolidierungskreises werden eliminiert. Zwischenergebnisse aus konzerninternen Lie- \u00a0ferungen und Leistungen werden ebenfalls ausgeschieden, soweit sie nicht von untergeordneter Bedeu- \u00a0tung sind. \u00a0
\u00a0\n\nDie Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden von Tochtergesellschaften wurden, sofern notwendig, \u00a0ge\u00e4ndert, um eine konzerneinheitliche Bilanzierung zu gew\u00e4hrleisten. \u00a0
\u00a0\n\nTransaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen ohne Verlust der Beherrschung werden wie Transak- \u00a0tionen mit Eigenkapitaleignern des Konzerns behandelt. Ein aus dem Erwerb eines nicht beherrschenden \u00a0Anteils entstehender Unterschiedsbetrag zwischen der gezahlten Leistung und dem betreffenden Anteil \u00a0an dem Buchwert des Nettoverm\u00f6gens des Tochterunternehmens wird im Eigenkapital erfasst. Gewinne \u00a0und Verluste, die bei der Ver\u00e4u\u00dferung von nicht beherrschenden Anteilen entstehen, werden ebenfalls im \u00a0Eigenkapital\u00a0erfasst. \u00a0
\u00a0\n\nF\u00fcr jeden Unternehmenserwerb entscheidet der Konzern auf individueller Basis, ob die nicht beherr- \u00a0schenden Anteile am erworbenen Unternehmen zum beizulegenden Zeitwert oder anhand des proportio- \u00a0nalen Anteils am Nettoverm\u00f6gen des erworbenen Unternehmens erfasst werden. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97661_2026": {
"value": "2.2. Konsolidierung \u00a0
Die in den Konzernabschluss einbezogenen Jahresabschl\u00fcsse der Tochterunternehmen wurden auf den \u00a0einheitlichen Konzernabschlussstichtag 31. M\u00e4rz sowie nach konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und \u00a0Bewertungsmethoden aufgestellt. \u00a0
\u00a0Tochterunternehmen sind alle Unternehmen, die vom Konzern beherrscht werden. Der Konzern be- \u00a0herrscht ein Beteiligungsunternehmen, wenn er die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber das Unternehmen besitzt, \u00a0eine Risikobelastung durch oder Anrechte auf variable R\u00fcckfl\u00fcsse aus seinem Engagement in dem \u00a0Beteiligungsunternehmen vorliegen und der Konzern die F\u00e4higkeit besitzt, seine Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber \u00a0das Beteiligungsunternehmen dergestalt zu nutzen, dass dadurch die H\u00f6he der variablen R\u00fcckfl\u00fcsse \u00a0des Beteiligungsunternehmens beeinflusst wird. \u00a0
\u00a0Die Konsolidierung eines Beteiligungsunternehmens beginnt an dem Tag, an dem der Konzern die \u00a0Beherrschung \u00fcber das Unternehmen erlangt. Sie endet, wenn der Konzern die Beherrschung \u00fcber das \u00a0Beteiligungsunternehmen\u00a0verliert. \u00a0
\u00a0Tochtergesellschaften werden mit dem Tag, an dem der Beherrschungstatbestand endet, ent- \u00a0konsolidiert. Die Erl\u00f6se und Aufwendungen sind bis zum Entkonsolidierungsdatum in der Konzern- \u00a0gesamtergebnisrechnung enthalten. \u00a0
\u00a0S\u00e4mtliche Tochtergesellschaften werden im Rahmen der Vollkonsolidierung in den Konzernabschluss \u00a0miteinbezogen. \u00a0
2.2.1. Konsolidierungskreis \u00a0
Die Festlegung des Konsolidierungskreises erfolgt nach den Grunds\u00e4tzen des IFRS 10. \u00a0
Konzernfremde Anteile von nicht beherrschenden Anteilseignern werden als gesonderter Posten innerhalb \u00a0des Eigenkapitals ausgewiesen. \u00a0
\n Der Anteil der direkt durch das Mutterunternehmen zum 31. M\u00e4rz 2026 gehaltenen Stimmrechte an den \u00a0\n Tochterunternehmen weicht nicht von dem Anteil der gehaltenen Anteile ab. Es bestehen weder Gemein- schaftsunternehmen noch assoziierte Unternehmen. \u00a0
2.2.3. Konsolidierungsmethoden \u00a0
Die Bilanzierung erworbener Tochterunternehmen erfolgt nach der Erwerbsmethode. Die Anschaffungs- kosten des Erwerbes entsprechen dem beizulegenden Zeitwert der hingegebenen Verm\u00f6genswerte, der ausgegebenen Eigenkapitalinstrumente und der entstandenen bzw. \u00fcbernommenen Schulden zum Trans- aktionszeitpunkt (Erwerbszeitpunkt). Die dem Erwerb direkt zurechenbaren Kosten werden nicht aktiviert, sondern in der Konzern Gewinn- und Verlustrechnung unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen er- fasst. Im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses identifizierbare Verm\u00f6genswerte, Schulden und Eventualverbindlichkeiten werden bei der Erstkonsolidierung mit ihren beizulegenden Zeitwerten im Erwerbszeitpunkt bewertet, unabh\u00e4ngig vom Umfang der von nicht beherrschenden Anteilseignern gehal- tenen Anteile.
\u00a0Der \u00dcberschuss der Anschaffungskosten des Erwerbes \u00fcber den Anteil des Konzerns an dem zum beizu- \u00a0legenden Zeitwert bewerteten Nettoverm\u00f6gen wird als Goodwill angesetzt. Sind die Anschaffungskosten \u00a0geringer als das zum beizulegenden Zeitwert bewertete Nettoverm\u00f6gen des erworbenen Tochterunterneh- \u00a0mens, wird der Unterschiedsbetrag direkt in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
\u00a0Alle Forderungen und Verbindlichkeiten, Aufwendungen und Ertr\u00e4ge aus der Verrechnung zwischen \u00a0Unternehmen des Konsolidierungskreises werden eliminiert. Zwischenergebnisse aus konzerninternen Lie- \u00a0ferungen und Leistungen werden ebenfalls ausgeschieden, soweit sie nicht von untergeordneter Bedeu- \u00a0tung sind. \u00a0
\u00a0\n\nDie Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden von Tochtergesellschaften wurden, sofern notwendig, \u00a0ge\u00e4ndert, um eine konzerneinheitliche Bilanzierung zu gew\u00e4hrleisten. \u00a0
\u00a0\n\nTransaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen ohne Verlust der Beherrschung werden wie Transak- \u00a0tionen mit Eigenkapitaleignern des Konzerns behandelt. Ein aus dem Erwerb eines nicht beherrschenden \u00a0Anteils entstehender Unterschiedsbetrag zwischen der gezahlten Leistung und dem betreffenden Anteil \u00a0an dem Buchwert des Nettoverm\u00f6gens des Tochterunternehmens wird im Eigenkapital erfasst. Gewinne \u00a0und Verluste, die bei der Ver\u00e4u\u00dferung von nicht beherrschenden Anteilen entstehen, werden ebenfalls im \u00a0Eigenkapital\u00a0erfasst. \u00a0
\u00a0\n\nF\u00fcr jeden Unternehmenserwerb entscheidet der Konzern auf individueller Basis, ob die nicht beherr- \u00a0schenden Anteile am erworbenen Unternehmen zum beizulegenden Zeitwert oder anhand des proportio- \u00a0nalen Anteils am Nettoverm\u00f6gen des erworbenen Unternehmens erfasst werden. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
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"esef-97541_2026": {
"value": "2.2.1. Konsolidierungskreis \u00a0
Die Festlegung des Konsolidierungskreises erfolgt nach den Grunds\u00e4tzen des IFRS 10. \u00a0
Konzernfremde Anteile von nicht beherrschenden Anteilseignern werden als gesonderter Posten innerhalb \u00a0des Eigenkapitals ausgewiesen. \u00a0
Zum Bilanzstichtag 31. M\u00e4rz 2026 sind neben der Fabasoft AG als Mutterunternehmen folgende \u00a0Gesellschaften in den Konzernabschluss im Rahmen der Vollkonsolidierung einbezogen: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschen- | \n
\n \n | \n | \n | \n Unmittelbarer | \n de Anteilseig- | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n ner gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in\ua880% | \n Anteil in\ua880% | \n
\n \n | Fabasoft International | \n Linz/ | \n | \n | | \n
\n \n | Services GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Konzerndienstleistungen | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n | \n | | \n
\n \n | Fabasoft R&D GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Forschung & Entwicklung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Fabasoft | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Austria GmbH | \n \u00d6sterreich | \n eGov-Gesch\u00e4ft \u00d6sterreich | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Information Insight | \n | \n |
\n \n | Mindbreeze GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n | \n Mobiles Lernen, | \n | \n |
\n \n | \n Linz/ | \n MicroLearning, Personalakte, | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Talents GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Technische Daten- und | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Dokumentenmanagement | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Approve GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Vertragsmanagement | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Contracts GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Vermietung von | \n | \n |
\n \n | Hon24 Immobilien GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Immobilien | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Forschungsleistungen, | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Employer Branding, | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Research GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Policy Hub | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Betrieb, Support, | \n | \n |
\n \n | Fabasphere GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Marketing (in Aufbau) | \n 100 | \n |
\n \n | \n Frankfurt | \n | \n | | \n
\n \n | \n am Main/ | \n Fabasoft eGov-Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Deutschland GmbH | \n Deutschland | \n Deutschland | \n 100 | \n |
\n \n | \n | \n Content Editing und | \n | \n |
\n \n | \n M\u00fcnchen/ | \n Publishing Produkte | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Xpublisher GmbH | \n Deutschland | \n und Vermarktung | \n 95 | \n 5 | \n
\n \n | \n Bern/ | \n Fabasoft eGov- | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Schweiz AG* | \n Schweiz | \n Gesch\u00e4ft Schweiz | \n 70 | \n 30 | \n
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\n * In der Berichtsperiode erfolgte eine Umfirmierung der Fabasoft 4teamwork AG in die Fabasoft Schweiz AG. \u00a0\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschen- | \n
\n \n | \n | \n | \n Mittelbarer | \n de Anteilseig- | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n ner gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in\ua880% | \n Anteil in\ua880% | \n
\n \n | \n Chicago/ | \n Operatives Mindbreeze | \n | \n | \n
\n \n | Mindbreeze Corporation | \n USA | \n Gesch\u00e4ft USA | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n Chicago/ | \n Operatives Xpublisher | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher Inc. | \n USA | \n Gesch\u00e4ft USA | \n 95 | \n 5 | \n
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\n Der Anteil der direkt durch das Mutterunternehmen zum 31. M\u00e4rz 2026 gehaltenen Stimmrechte an den \u00a0\n Tochterunternehmen weicht nicht von dem Anteil der gehaltenen Anteile ab. Es bestehen weder Gemein- schaftsunternehmen noch assoziierte Unternehmen. \u00a0
\n Zum Bilanzstichtag 31. M\u00e4rz 2025 waren neben der Fabasoft AG als Mutterunternehmen folgende Gesell- \u00a0\n schaften in den Konzernabschluss im Rahmen der Vollkonsolidierung einbezogen: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschen- | \n
\n \n | \n | \n | \n Unmittelbarer | \n de Anteilseig- | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n ner gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in\ua880% | \n Anteil in\ua880% | \n
\n \n | Fabasoft International | \n Linz/ | \n | \n | | \n
\n \n | Services GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Konzerndienstleistungen | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n | \n | | \n
\n \n | Fabasoft R&D GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Forschung & Entwicklung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Fabasoft | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Austria GmbH | \n \u00d6sterreich | \n eGov-Gesch\u00e4ft \u00d6sterreich | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Information Insight | \n | \n |
\n \n | Mindbreeze GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n | \n Mobiles Lernen, | \n | \n |
\n \n | \n Linz/ | \n MicroLearning, Personalakte | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Talents GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Technische Daten- und | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Dokumentenmanagement | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Approve GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Vertragsmanagement | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Contracts GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n | \n Nachhaltigkeitsbericht- | \n | \n |
\n \n | \n Linz/ | \n erstattung Produkte und | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Oblivation GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 51 | \n 49 | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Vermietung von | \n | \n |
\n \n | Hon24 Immobilien GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Immobilien | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Frankfurt | \n | \n | | \n
\n \n | \n am Main/ | \n Fabasoft eGov-Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Deutschland GmbH | \n Deutschland | \n Deutschland | \n 100 | \n |
\n \n | \n | \n Content Editing und | \n | \n |
\n \n | \n M\u00fcnchen/ | \n Publishing Produkte | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Xpublisher GmbH | \n Deutschland | \n und Vermarktung | \n 60 | \n 40 | \n
\n \n | \n Bern/ | \n Fabasoft eGov-Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft 4teamworkAG | \n Schweiz | \n Schweiz | \n 70 | \n 30 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschen- | \n
\n \n | \n | \n | \n Mittelbarer | \n de Anteilseig- | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n ner gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in\ua880% | \n Anteil in\ua880% | \n
\n \n | \n Chicago/ | \n Operatives Mindbreeze | \n | \n | \n
\n \n | Mindbreeze Corporation | \n USA | \n Gesch\u00e4ft USA | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n Chicago/ | \n Operatives Xpublisher | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher Inc. | \n USA | \n Gesch\u00e4ft USA | \n 60 | \n 40 | \n
\n \n
\n
\n Der Anteil der direkt durch das Mutterunternehmen zum 31. M\u00e4rz 2025 gehaltenen Stimmrechte an den \u00a0\n Tochterunternehmen weicht nicht von dem Anteil der gehaltenen Anteile ab. Es bestehen weder Gemein- schaftsunternehmen noch assoziierte Unternehmen. \u00a0
\n 3. Tochterunternehmen\u00a0mit wesentlichen \u00a0\n
\n nicht beherrschenden Anteilen \u00a0\n
\n 3.1. Mindbreeze \u00a0\n
\n Bei der Mindbreeze GmbH bestehen wesentliche nicht beherrschende Anteile in H\u00f6he von 14,5\ua880%. Es folgen \u00a0\n zusammengefasste Finanzinformationen vor konzerninternen Eliminierungen f\u00fcr die Mindbreeze GmbH und \u00a0ihre Tochtergesellschaft Mindbreeze Corporation, erstellt nach IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Bilanz in TEUR | \n | \n Mindbreeze | \n
\n \n | \n 31.03.2026 | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | Kurzfristige Verm\u00f6genswerte | \n 12.212 | \n 11.169 | \n
\n \n | Kurzfristige Verbindlichkeiten | \n -9.558 | \n -8.306 | \n
\n \n | Kurzfristiges Nettoverm\u00f6gen | \n 2.654 | \n 2.863 | \n
\n \n | Langfristige Verm\u00f6genswerte | \n 2.416 | \n 2.174 | \n
\n \n | Langfristige Verbindlichkeiten | \n -444 | \n -469 | \n
\n \n | Langfristiges Nettoverm\u00f6gen | \n 1.972 | \n 1.705 | \n
\n \n | Gesamtes Nettoverm\u00f6gen | \n 4.626 | \n 4.568 | \n
\n \n | davon Nettoverm\u00f6gen, das den | \n | \n | \n
\n \n | nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen ist | \n 671 | \n 662 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Gesamtergebnisrechnung in TEUR | \n | Mindbreeze | \n
\n \n \n | 2025/2026 | \n 2024/2025 | \n
\n \n | Umsatzerl\u00f6se | \n 16.352 | \n 16.625 | \n
\n \n | Ergebnis vor Ertragsteuern | \n 3.392 | \n 3.302 | \n
\n \n | Ertragsteuern | \n -757 | \n -708 | \n
\n \n | Jahresergebnis | \n 2.635 | \n 2.594 | \n
\n \n | Sonstiges Ergebnis | \n -26 | \n 3 | \n
\n \n | Gesamtergebnis | \n 2.609 | \n 2.597 | \n
\n \n | davon auf nicht beherrschende | \n | \n | \n
\n \n | Anteile entfallendes Gesamtergebnis | \n 378 | \n 377 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Geldflussrechnung in TEUR | \n | \n Mindbreeze | \n
\n \n | \n 2025/2026 | \n 2024/2025 | \n
\n \n | Aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n | \n | \n
\n \n | generierte Zahlungsmittel | \n 3.681 | \n 5.212 | \n
\n \n | Vereinnahmte Zinsen | \n 80 | \n 51 | \n
\n \n | Gezahlte Zinsen | \n -12 | \n -10 | \n
\n \n | Zahlungen aus Steuerumlage | \n -834 | \n -751 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus betrieblicher T\u00e4tigkeit | \n 2.916 | \n 4.503 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus Investitionst\u00e4tigkeit | \n -1.212 | \n -1.386 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus Finanzierungst\u00e4tigkeit | \n -2.299 | \n -1.958 | \n
\n \n | Nettover\u00e4nderung der liquiden Mittel | \n -596 | \n 1.159 | \n
\n \n | Effekte aus Wechselkurs\u00e4nderungen | \n -43 | \n -1 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der liquiden Mittel | \n -639 | \n 1.158 | \n
\n \n
\n
\n 3.2. Fabasoft\u00a0Schweiz AG \u00a0\n
\n Bei der Fabasoft Schweiz AG bestehen wesentliche nicht beherrschende Anteile in H\u00f6he von 30,0\ua880%. Es fol- \u00a0\n gen zusammengefasste Finanzinformationen vor konzerninternen Eliminierungen f\u00fcr die Fabasoft Schweiz \u00a0AG, erstellt nach IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Bilanz in TEUR | \n | \n Fabasoft Schweiz AG | \n
\n \n | \n 31.03.2026 | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | Kurzfristige Verm\u00f6genswerte | \n 8.080 | \n 6.851 | \n
\n \n | Kurzfristige Verbindlichkeiten | \n -4.121 | \n -3.354 | \n
\n \n | Kurzfristiges Nettoverm\u00f6gen | \n 3.959 | \n 3.497 | \n
\n \n | Langfristige Verm\u00f6genswerte | \n 610 | \n 700 | \n
\n \n | Langfristige Verbindlichkeiten | \n -216 | \n -167 | \n
\n \n | Langfristiges Nettoverm\u00f6gen | \n 394 | \n 533 | \n
\n \n | Gesamtes Nettoverm\u00f6gen | \n 4.353 | \n 4.030 | \n
\n \n | Davon Nettoverm\u00f6gen, das den | \n | \n | \n
\n \n | nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen ist | \n 1.306 | \n 1.209 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Gesamtergebnisrechnung in TEUR | \n | Fabasoft Schweiz AG | \n
\n \n \n | 2025/2026 | \n 2024/2025 | \n
\n \n | Umsatzerl\u00f6se | \n 8.438 | \n 7.765 | \n
\n \n | Ergebnis vor Ertragsteuern | \n 207 | \n 441 | \n
\n \n | Ertragsteuern | \n -44 | \n -93 | \n
\n \n | Jahresergebnis | \n 163 | \n 348 | \n
\n \n | Sonstiges Ergebnis | \n 0 | \n 83 | \n
\n \n | Gesamtergebnis | \n 163 | \n 431 | \n
\n \n | Davon auf nicht beherrschende Anteile | \n | \n |
\n \n | entfallendes Gesamtergebnis | \n 49 | \n 129 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Geldflussrechnung in TEUR | \n | \n Fabasoft Schweiz AG | \n
\n \n | \n 2025/2026 | \n 2024/2025 | \n
\n \n | Aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n | \n | \n
\n \n | generierte Zahlungsmittel | \n 1.172 | \n 702 | \n
\n \n | Vereinnahmte Zinsen | \n 3 | \n 5 | \n
\n \n | Gezahlte Zinsen | \n -2 | \n -4 | \n
\n \n | Zahlungen aus Steuerumlage | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus betrieblicher T\u00e4tigkeit | \n 1.173 | \n 703 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus Investitionst\u00e4tigkeit | \n -19 | \n -4 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus Finanzierungst\u00e4tigkeit | \n -139 | \n -135 | \n
\n \n | Nettoerh\u00f6hung der liquiden Mittel | \n 1.015 | \n 564 | \n
\n \n | Effekte aus Wechselkurs\u00e4nderungen | \n 167 | \n 87 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der liquiden Mittel | \n 1.182 | \n 651 | \n
\n \n
\n
\n Die restlichen nicht angef\u00fchrten nicht beherrschenden Anteile bezogen auf das Nettoverm\u00f6gen in H\u00f6he von \u00a0\n TEUR 16 (Vorjahr TEUR 452) betreffen im Wesentlichen die Fabasoft Xpublisher GmbH mit ihrer Tochterge- \u00a0sellschaft Fabasoft Xpublisher Inc., die Fabasoft Approve GmbH und die Fabasoft Contracts GmbH, welche \u00a0jedoch bisher keinen wesentlichen Anteil am Buchwert des Anteils nicht beherrschender Anteilseigner in der \u00a0Konzernbilanz ausmachen. \u00a0
\n \u00a0Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 wurden von den TEUR 590 (Vorjahr TEUR 700) Dividendenaussch\u00fcttung an \u00a0\n \n nicht beherrschende Anteilseigner TEUR 370 (Vorjahr TEUR 450) an die nicht beherrschenden Anteilseigner \u00a0\n der Mindbreeze GmbH ausgesch\u00fcttet. \u00a0
\n \u00a0Es bestehen keine Beschr\u00e4nkungen der F\u00e4higkeit des Konzerns, auf Verm\u00f6genswerte zuzugreifen oder \u00a0\n \n diese zu nutzen und Verbindlichkeiten zu begleichen. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97963_2026": {
"value": "2.2.1. Konsolidierungskreis \u00a0
Die Festlegung des Konsolidierungskreises erfolgt nach den Grunds\u00e4tzen des IFRS 10. \u00a0
Konzernfremde Anteile von nicht beherrschenden Anteilseignern werden als gesonderter Posten innerhalb \u00a0des Eigenkapitals ausgewiesen. \u00a0
Zum Bilanzstichtag 31. M\u00e4rz 2026 sind neben der Fabasoft AG als Mutterunternehmen folgende \u00a0Gesellschaften in den Konzernabschluss im Rahmen der Vollkonsolidierung einbezogen: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschen- | \n
\n \n | \n | \n | \n Unmittelbarer | \n de Anteilseig- | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n ner gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in\ua880% | \n Anteil in\ua880% | \n
\n \n | Fabasoft International | \n Linz/ | \n | \n | | \n
\n \n | Services GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Konzerndienstleistungen | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n | \n | | \n
\n \n | Fabasoft R&D GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Forschung & Entwicklung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Fabasoft | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Austria GmbH | \n \u00d6sterreich | \n eGov-Gesch\u00e4ft \u00d6sterreich | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Information Insight | \n | \n |
\n \n | Mindbreeze GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n | \n Mobiles Lernen, | \n | \n |
\n \n | \n Linz/ | \n MicroLearning, Personalakte, | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Talents GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Technische Daten- und | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Dokumentenmanagement | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Approve GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Vertragsmanagement | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Contracts GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Vermietung von | \n | \n |
\n \n | Hon24 Immobilien GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Immobilien | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Forschungsleistungen, | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Employer Branding, | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Research GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Policy Hub | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Betrieb, Support, | \n | \n |
\n \n | Fabasphere GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Marketing (in Aufbau) | \n 100 | \n |
\n \n | \n Frankfurt | \n | \n | | \n
\n \n | \n am Main/ | \n Fabasoft eGov-Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Deutschland GmbH | \n Deutschland | \n Deutschland | \n 100 | \n |
\n \n | \n | \n Content Editing und | \n | \n |
\n \n | \n M\u00fcnchen/ | \n Publishing Produkte | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Xpublisher GmbH | \n Deutschland | \n und Vermarktung | \n 95 | \n 5 | \n
\n \n | \n Bern/ | \n Fabasoft eGov- | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Schweiz AG* | \n Schweiz | \n Gesch\u00e4ft Schweiz | \n 70 | \n 30 | \n
\n \n
\n
\n * In der Berichtsperiode erfolgte eine Umfirmierung der Fabasoft 4teamwork AG in die Fabasoft Schweiz AG. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschen- | \n
\n \n | \n | \n | \n Mittelbarer | \n de Anteilseig- | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n ner gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in\ua880% | \n Anteil in\ua880% | \n
\n \n | \n Chicago/ | \n Operatives Mindbreeze | \n | \n | \n
\n \n | Mindbreeze Corporation | \n USA | \n Gesch\u00e4ft USA | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n Chicago/ | \n Operatives Xpublisher | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher Inc. | \n USA | \n Gesch\u00e4ft USA | \n 95 | \n 5 | \n
\n \n
\n
\n Der Anteil der direkt durch das Mutterunternehmen zum 31. M\u00e4rz 2026 gehaltenen Stimmrechte an den \u00a0\n Tochterunternehmen weicht nicht von dem Anteil der gehaltenen Anteile ab. Es bestehen weder Gemein- schaftsunternehmen noch assoziierte Unternehmen. \u00a0
\n Zum Bilanzstichtag 31. M\u00e4rz 2025 waren neben der Fabasoft AG als Mutterunternehmen folgende Gesell- \u00a0\n schaften in den Konzernabschluss im Rahmen der Vollkonsolidierung einbezogen: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschen- | \n
\n \n | \n | \n | \n Unmittelbarer | \n de Anteilseig- | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n ner gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in\ua880% | \n Anteil in\ua880% | \n
\n \n | Fabasoft International | \n Linz/ | \n | \n | | \n
\n \n | Services GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Konzerndienstleistungen | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n | \n | | \n
\n \n | Fabasoft R&D GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Forschung & Entwicklung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Fabasoft | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Austria GmbH | \n \u00d6sterreich | \n eGov-Gesch\u00e4ft \u00d6sterreich | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Information Insight | \n | \n |
\n \n | Mindbreeze GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n | \n Mobiles Lernen, | \n | \n |
\n \n | \n Linz/ | \n MicroLearning, Personalakte | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Talents GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Technische Daten- und | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Dokumentenmanagement | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Approve GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Vertragsmanagement | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Contracts GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n | \n Nachhaltigkeitsbericht- | \n | \n |
\n \n | \n Linz/ | \n erstattung Produkte und | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Oblivation GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 51 | \n 49 | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Vermietung von | \n | \n |
\n \n | Hon24 Immobilien GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Immobilien | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Frankfurt | \n | \n | | \n
\n \n | \n am Main/ | \n Fabasoft eGov-Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Deutschland GmbH | \n Deutschland | \n Deutschland | \n 100 | \n |
\n \n | \n | \n Content Editing und | \n | \n |
\n \n | \n M\u00fcnchen/ | \n Publishing Produkte | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Xpublisher GmbH | \n Deutschland | \n und Vermarktung | \n 60 | \n 40 | \n
\n \n | \n Bern/ | \n Fabasoft eGov-Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft 4teamworkAG | \n Schweiz | \n Schweiz | \n 70 | \n 30 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschen- | \n
\n \n | \n | \n | \n Mittelbarer | \n de Anteilseig- | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n ner gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in\ua880% | \n Anteil in\ua880% | \n
\n \n | \n Chicago/ | \n Operatives Mindbreeze | \n | \n | \n
\n \n | Mindbreeze Corporation | \n USA | \n Gesch\u00e4ft USA | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n Chicago/ | \n Operatives Xpublisher | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher Inc. | \n USA | \n Gesch\u00e4ft USA | \n 60 | \n 40 | \n
\n \n
\n
\n Der Anteil der direkt durch das Mutterunternehmen zum 31. M\u00e4rz 2025 gehaltenen Stimmrechte an den \u00a0\n Tochterunternehmen weicht nicht von dem Anteil der gehaltenen Anteile ab. Es bestehen weder Gemein- schaftsunternehmen noch assoziierte Unternehmen. \u00a0
2.2.2. \u00c4nderungen\u00a0im Konsolidierungskreis \u00a0
Am 9. April 2025 wurden durch die Fabasoft AG zwei 100 %-ige Tochtergesellschaften, die Fabasoft \u00a0Research GmbH und die Fabasphere GmbH mit Sitz in der politischen Gemeinde Linz, gegr\u00fcndet. \u00a0
\u00a0Die Vollkonsolidierung der Fabasoft Research GmbH und der Fabasphere GmbH erfolgte erstmals mit \u00a0Gr\u00fcndung der Gesellschaften. \u00a0
\u00a0Am 23. Mai 2025 haben die Gesellschafter der Fabasoft Xpublisher GmbH einstimmig die Erh\u00f6hung \u00a0des Stammkapitals von bisher EUR 42.000,00 um EUR 58.000,00 auf EUR 100.000,00 beschlossen. Die \u00a0Erh\u00f6hung des Stammkapitals erfolgte als Barkapitalerh\u00f6hung. Die Kapitalerh\u00f6hung f\u00fchrte zu einer \u00a0Erh\u00f6hung des Beteiligungsausma\u00dfes der Fabasoft AG von bisher 60 % auf nunmehr 75,5 %. Durch die \u00a0Kapitalma\u00dfnahme kam es zu einer Verw\u00e4sserung der Anteile der Mitgesellschafter, die mit Abschluss der \u00a0Verw\u00e4sserung nunmehr mit 24,5 % beteiligt waren. \u00a0
\u00a0Die Fabasoft AG hat am 26. Juni 2025 ihre Beteiligung an der Fabasoft Oblivation GmbH von \u00a0bisher 51 % auf 100 % erh\u00f6ht und erwarb die verbleibenden Anteile vom ehemaligen Management der \u00a0Fabasoft Oblivation GmbH. Der Kaufpreis entsprach dem anteiligen Stammkapital (jeweils EUR 9.800) \u00a0der ehemaligen Gesellschafter der Fabasoft Oblivation GmbH. Beide Verk\u00e4ufer, darunter auch Fabian \u00a0Fallmann, der eine nahestehende Person gem. IAS 24 darstellt, erhielten denselben Kaufpreis je Anteil, \u00a0sodass aus Sicht der Unternehmensleitung von einer fremd\u00fcblichen Transaktion auszugehen ist. \u00a0
\u00a0Die Verschmelzung der Fabasoft Oblivation GmbH auf die Fabasoft AG wurde mit wirtschaftlicher \u00a0Wirkung zum 30. September 2025 beschlossen und wurde mit 15. Januar 2026 im Firmenbuch des \u00a0Landesgerichts Linz eingetragen. \u00a0
\u00a0Zum 23. Dezember 2025 hat die Fabasoft AG weitere Anteile an der Fabasoft Xpublisher GmbH von \u00a0den bestehenden Mitgesellschaftern erworben. Die Beteiligungsquote erh\u00f6hte sich von zuvor 75,5 % \u00a0auf 95 %. Einer der Mitgesellschafter ver\u00e4u\u00dferte seine Beteiligung in H\u00f6he von 14,7 % vollst\u00e4ndig und \u00a0erh\u00e4lt daf\u00fcr eine Kaufpreiszahlung von insgesamt EUR 100.000,00, w\u00e4hrend der zweite Mitgesellschafter \u00a0einen Teil seiner Beteiligung in H\u00f6he von 4,8 % ver\u00e4u\u00dferte und hierf\u00fcr eine Kaufpreiszahlung von EUR \u00a050.000,00 erh\u00e4lt. Nach der Transaktion h\u00e4lt dieser weiterhin 5,0 % der Anteile an der Fabasoft Xpublisher \u00a0GmbH. Angaben zu den unbedingten und bedingten Kaufpreiszahlungen im Zusammenhang mit dieser \u00a0Transaktion sind Kapitel 4. Finanzinstrumente zu entnehmen. \u00a0
\n 3. Tochterunternehmen\u00a0mit wesentlichen \u00a0\n
\n nicht beherrschenden Anteilen \u00a0\n
\n 3.1. Mindbreeze \u00a0\n
\n Bei der Mindbreeze GmbH bestehen wesentliche nicht beherrschende Anteile in H\u00f6he von 14,5\ua880%. Es folgen \u00a0\n zusammengefasste Finanzinformationen vor konzerninternen Eliminierungen f\u00fcr die Mindbreeze GmbH und \u00a0ihre Tochtergesellschaft Mindbreeze Corporation, erstellt nach IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Bilanz in TEUR | \n | \n Mindbreeze | \n
\n \n | \n 31.03.2026 | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | Kurzfristige Verm\u00f6genswerte | \n 12.212 | \n 11.169 | \n
\n \n | Kurzfristige Verbindlichkeiten | \n -9.558 | \n -8.306 | \n
\n \n | Kurzfristiges Nettoverm\u00f6gen | \n 2.654 | \n 2.863 | \n
\n \n | Langfristige Verm\u00f6genswerte | \n 2.416 | \n 2.174 | \n
\n \n | Langfristige Verbindlichkeiten | \n -444 | \n -469 | \n
\n \n | Langfristiges Nettoverm\u00f6gen | \n 1.972 | \n 1.705 | \n
\n \n | Gesamtes Nettoverm\u00f6gen | \n 4.626 | \n 4.568 | \n
\n \n | davon Nettoverm\u00f6gen, das den | \n | \n | \n
\n \n | nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen ist | \n 671 | \n 662 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Gesamtergebnisrechnung in TEUR | \n | Mindbreeze | \n
\n \n \n | 2025/2026 | \n 2024/2025 | \n
\n \n | Umsatzerl\u00f6se | \n 16.352 | \n 16.625 | \n
\n \n | Ergebnis vor Ertragsteuern | \n 3.392 | \n 3.302 | \n
\n \n | Ertragsteuern | \n -757 | \n -708 | \n
\n \n | Jahresergebnis | \n 2.635 | \n 2.594 | \n
\n \n | Sonstiges Ergebnis | \n -26 | \n 3 | \n
\n \n | Gesamtergebnis | \n 2.609 | \n 2.597 | \n
\n \n | davon auf nicht beherrschende | \n | \n | \n
\n \n | Anteile entfallendes Gesamtergebnis | \n 378 | \n 377 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Geldflussrechnung in TEUR | \n | \n Mindbreeze | \n
\n \n | \n 2025/2026 | \n 2024/2025 | \n
\n \n | Aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n | \n | \n
\n \n | generierte Zahlungsmittel | \n 3.681 | \n 5.212 | \n
\n \n | Vereinnahmte Zinsen | \n 80 | \n 51 | \n
\n \n | Gezahlte Zinsen | \n -12 | \n -10 | \n
\n \n | Zahlungen aus Steuerumlage | \n -834 | \n -751 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus betrieblicher T\u00e4tigkeit | \n 2.916 | \n 4.503 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus Investitionst\u00e4tigkeit | \n -1.212 | \n -1.386 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus Finanzierungst\u00e4tigkeit | \n -2.299 | \n -1.958 | \n
\n \n | Nettover\u00e4nderung der liquiden Mittel | \n -596 | \n 1.159 | \n
\n \n | Effekte aus Wechselkurs\u00e4nderungen | \n -43 | \n -1 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der liquiden Mittel | \n -639 | \n 1.158 | \n
\n \n
\n
\n 3.2. Fabasoft\u00a0Schweiz AG \u00a0\n
\n Bei der Fabasoft Schweiz AG bestehen wesentliche nicht beherrschende Anteile in H\u00f6he von 30,0\ua880%. Es fol- \u00a0\n gen zusammengefasste Finanzinformationen vor konzerninternen Eliminierungen f\u00fcr die Fabasoft Schweiz \u00a0AG, erstellt nach IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Bilanz in TEUR | \n | \n Fabasoft Schweiz AG | \n
\n \n | \n 31.03.2026 | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | Kurzfristige Verm\u00f6genswerte | \n 8.080 | \n 6.851 | \n
\n \n | Kurzfristige Verbindlichkeiten | \n -4.121 | \n -3.354 | \n
\n \n | Kurzfristiges Nettoverm\u00f6gen | \n 3.959 | \n 3.497 | \n
\n \n | Langfristige Verm\u00f6genswerte | \n 610 | \n 700 | \n
\n \n | Langfristige Verbindlichkeiten | \n -216 | \n -167 | \n
\n \n | Langfristiges Nettoverm\u00f6gen | \n 394 | \n 533 | \n
\n \n | Gesamtes Nettoverm\u00f6gen | \n 4.353 | \n 4.030 | \n
\n \n | Davon Nettoverm\u00f6gen, das den | \n | \n | \n
\n \n | nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen ist | \n 1.306 | \n 1.209 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Gesamtergebnisrechnung in TEUR | \n | Fabasoft Schweiz AG | \n
\n \n \n | 2025/2026 | \n 2024/2025 | \n
\n \n | Umsatzerl\u00f6se | \n 8.438 | \n 7.765 | \n
\n \n | Ergebnis vor Ertragsteuern | \n 207 | \n 441 | \n
\n \n | Ertragsteuern | \n -44 | \n -93 | \n
\n \n | Jahresergebnis | \n 163 | \n 348 | \n
\n \n | Sonstiges Ergebnis | \n 0 | \n 83 | \n
\n \n | Gesamtergebnis | \n 163 | \n 431 | \n
\n \n | Davon auf nicht beherrschende Anteile | \n | \n |
\n \n | entfallendes Gesamtergebnis | \n 49 | \n 129 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Geldflussrechnung in TEUR | \n | \n Fabasoft Schweiz AG | \n
\n \n | \n 2025/2026 | \n 2024/2025 | \n
\n \n | Aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n | \n | \n
\n \n | generierte Zahlungsmittel | \n 1.172 | \n 702 | \n
\n \n | Vereinnahmte Zinsen | \n 3 | \n 5 | \n
\n \n | Gezahlte Zinsen | \n -2 | \n -4 | \n
\n \n | Zahlungen aus Steuerumlage | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus betrieblicher T\u00e4tigkeit | \n 1.173 | \n 703 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus Investitionst\u00e4tigkeit | \n -19 | \n -4 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus Finanzierungst\u00e4tigkeit | \n -139 | \n -135 | \n
\n \n | Nettoerh\u00f6hung der liquiden Mittel | \n 1.015 | \n 564 | \n
\n \n | Effekte aus Wechselkurs\u00e4nderungen | \n 167 | \n 87 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der liquiden Mittel | \n 1.182 | \n 651 | \n
\n \n
\n
\n Die restlichen nicht angef\u00fchrten nicht beherrschenden Anteile bezogen auf das Nettoverm\u00f6gen in H\u00f6he von \u00a0\n TEUR 16 (Vorjahr TEUR 452) betreffen im Wesentlichen die Fabasoft Xpublisher GmbH mit ihrer Tochterge- \u00a0sellschaft Fabasoft Xpublisher Inc., die Fabasoft Approve GmbH und die Fabasoft Contracts GmbH, welche \u00a0jedoch bisher keinen wesentlichen Anteil am Buchwert des Anteils nicht beherrschender Anteilseigner in der \u00a0Konzernbilanz ausmachen. \u00a0
\n \u00a0Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 wurden von den TEUR 590 (Vorjahr TEUR 700) Dividendenaussch\u00fcttung an \u00a0\n \n nicht beherrschende Anteilseigner TEUR 370 (Vorjahr TEUR 450) an die nicht beherrschenden Anteilseigner \u00a0\n der Mindbreeze GmbH ausgesch\u00fcttet. \u00a0
\n \u00a0Es bestehen keine Beschr\u00e4nkungen der F\u00e4higkeit des Konzerns, auf Verm\u00f6genswerte zuzugreifen oder \u00a0\n \n diese zu nutzen und Verbindlichkeiten zu begleichen. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97458_2026": {
"value": "2.2.1. Konsolidierungskreis \u00a0
Es bestehen weder Gemein-schaftsunternehmen noch assoziierte Unternehmen. \u00a0Es bestehen weder Gemein-schaftsunternehmen noch assoziierte Unternehmen. \u00a0",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97533_2026": {
"value": "2.2.1. Konsolidierungskreis \u00a0
Es bestehen weder Gemein-schaftsunternehmen noch assoziierte Unternehmen. \u00a0Es bestehen weder Gemein-schaftsunternehmen noch assoziierte Unternehmen. \u00a0",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
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},
"esef-97667_2026": {
"value": "Konzernfremde Anteile von nicht beherrschenden Anteilseignern werden als gesonderter Posten innerhalb \u00a0des Eigenkapitals ausgewiesen. \u00a0
\u00a0\n\nTransaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen ohne Verlust der Beherrschung werden wie Transak- \u00a0tionen mit Eigenkapitaleignern des Konzerns behandelt. Ein aus dem Erwerb eines nicht beherrschenden \u00a0Anteils entstehender Unterschiedsbetrag zwischen der gezahlten Leistung und dem betreffenden Anteil \u00a0an dem Buchwert des Nettoverm\u00f6gens des Tochterunternehmens wird im Eigenkapital erfasst. Gewinne \u00a0und Verluste, die bei der Ver\u00e4u\u00dferung von nicht beherrschenden Anteilen entstehen, werden ebenfalls im \u00a0Eigenkapital\u00a0erfasst. \u00a0
\u00a0\n\nF\u00fcr jeden Unternehmenserwerb entscheidet der Konzern auf individueller Basis, ob die nicht beherr- \u00a0schenden Anteile am erworbenen Unternehmen zum beizulegenden Zeitwert oder anhand des proportio- \u00a0nalen Anteils am Nettoverm\u00f6gen des erworbenen Unternehmens erfasst werden. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97570_2026": {
"value": "Zum Bilanzstichtag 31. M\u00e4rz 2026 sind neben der Fabasoft AG als Mutterunternehmen folgende \u00a0Gesellschaften in den Konzernabschluss im Rahmen der Vollkonsolidierung einbezogen: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschen- | \n
\n \n | \n | \n | \n Unmittelbarer | \n de Anteilseig- | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n ner gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in\ua880% | \n Anteil in\ua880% | \n
\n \n | Fabasoft International | \n Linz/ | \n | \n | | \n
\n \n | Services GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Konzerndienstleistungen | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n | \n | | \n
\n \n | Fabasoft R&D GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Forschung & Entwicklung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Fabasoft | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Austria GmbH | \n \u00d6sterreich | \n eGov-Gesch\u00e4ft \u00d6sterreich | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Information Insight | \n | \n |
\n \n | Mindbreeze GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n | \n Mobiles Lernen, | \n | \n |
\n \n | \n Linz/ | \n MicroLearning, Personalakte, | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Talents GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Technische Daten- und | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Dokumentenmanagement | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Approve GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Vertragsmanagement | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Contracts GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Vermietung von | \n | \n |
\n \n | Hon24 Immobilien GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Immobilien | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Forschungsleistungen, | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Employer Branding, | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Research GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Policy Hub | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Betrieb, Support, | \n | \n |
\n \n | Fabasphere GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Marketing (in Aufbau) | \n 100 | \n |
\n \n | \n Frankfurt | \n | \n | | \n
\n \n | \n am Main/ | \n Fabasoft eGov-Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Deutschland GmbH | \n Deutschland | \n Deutschland | \n 100 | \n |
\n \n | \n | \n Content Editing und | \n | \n |
\n \n | \n M\u00fcnchen/ | \n Publishing Produkte | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Xpublisher GmbH | \n Deutschland | \n und Vermarktung | \n 95 | \n 5 | \n
\n \n | \n Bern/ | \n Fabasoft eGov- | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Schweiz AG* | \n Schweiz | \n Gesch\u00e4ft Schweiz | \n 70 | \n 30 | \n
\n \n
\n
\n * In der Berichtsperiode erfolgte eine Umfirmierung der Fabasoft 4teamwork AG in die Fabasoft Schweiz AG. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschen- | \n
\n \n | \n | \n | \n Mittelbarer | \n de Anteilseig- | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n ner gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in\ua880% | \n Anteil in\ua880% | \n
\n \n | \n Chicago/ | \n Operatives Mindbreeze | \n | \n | \n
\n \n | Mindbreeze Corporation | \n USA | \n Gesch\u00e4ft USA | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n Chicago/ | \n Operatives Xpublisher | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher Inc. | \n USA | \n Gesch\u00e4ft USA | \n 95 | \n 5 | \n
\n \n
\n
\n Der Anteil der direkt durch das Mutterunternehmen zum 31. M\u00e4rz 2026 gehaltenen Stimmrechte an den \u00a0\n Tochterunternehmen weicht nicht von dem Anteil der gehaltenen Anteile ab. Es bestehen weder Gemein- schaftsunternehmen noch assoziierte Unternehmen. \u00a0
\n Zum Bilanzstichtag 31. M\u00e4rz 2025 waren neben der Fabasoft AG als Mutterunternehmen folgende Gesell- \u00a0\n schaften in den Konzernabschluss im Rahmen der Vollkonsolidierung einbezogen: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschen- | \n
\n \n | \n | \n | \n Unmittelbarer | \n de Anteilseig- | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n ner gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in\ua880% | \n Anteil in\ua880% | \n
\n \n | Fabasoft International | \n Linz/ | \n | \n | | \n
\n \n | Services GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Konzerndienstleistungen | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n | \n | | \n
\n \n | Fabasoft R&D GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Forschung & Entwicklung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Fabasoft | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Austria GmbH | \n \u00d6sterreich | \n eGov-Gesch\u00e4ft \u00d6sterreich | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Information Insight | \n | \n |
\n \n | Mindbreeze GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n | \n Mobiles Lernen, | \n | \n |
\n \n | \n Linz/ | \n MicroLearning, Personalakte | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Talents GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Technische Daten- und | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Dokumentenmanagement | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Approve GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Vertragsmanagement | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Contracts GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Produkte und Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n | \n Nachhaltigkeitsbericht- | \n | \n |
\n \n | \n Linz/ | \n erstattung Produkte und | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Oblivation GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 51 | \n 49 | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Vermietung von | \n | \n |
\n \n | Hon24 Immobilien GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Immobilien | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Frankfurt | \n | \n | | \n
\n \n | \n am Main/ | \n Fabasoft eGov-Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Deutschland GmbH | \n Deutschland | \n Deutschland | \n 100 | \n |
\n \n | \n | \n Content Editing und | \n | \n |
\n \n | \n M\u00fcnchen/ | \n Publishing Produkte | \n | \n |
\n \n | Fabasoft Xpublisher GmbH | \n Deutschland | \n und Vermarktung | \n 60 | \n 40 | \n
\n \n | \n Bern/ | \n Fabasoft eGov-Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft 4teamworkAG | \n Schweiz | \n Schweiz | \n 70 | \n 30 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschen- | \n
\n \n | \n | \n | \n Mittelbarer | \n de Anteilseig- | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n ner gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in\ua880% | \n Anteil in\ua880% | \n
\n \n | \n Chicago/ | \n Operatives Mindbreeze | \n | \n | \n
\n \n | Mindbreeze Corporation | \n USA | \n Gesch\u00e4ft USA | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n Chicago/ | \n Operatives Xpublisher | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher Inc. | \n USA | \n Gesch\u00e4ft USA | \n 60 | \n 40 | \n
\n \n
\n
\n Der Anteil der direkt durch das Mutterunternehmen zum 31. M\u00e4rz 2025 gehaltenen Stimmrechte an den \u00a0\n Tochterunternehmen weicht nicht von dem Anteil der gehaltenen Anteile ab. Es bestehen weder Gemein- schaftsunternehmen noch assoziierte Unternehmen. \u00a0
2.2.2. \u00c4nderungen\u00a0im Konsolidierungskreis \u00a0
Am 9. April 2025 wurden durch die Fabasoft AG zwei 100 %-ige Tochtergesellschaften, die Fabasoft \u00a0Research GmbH und die Fabasphere GmbH mit Sitz in der politischen Gemeinde Linz, gegr\u00fcndet. \u00a0
\u00a0Die Vollkonsolidierung der Fabasoft Research GmbH und der Fabasphere GmbH erfolgte erstmals mit \u00a0Gr\u00fcndung der Gesellschaften. \u00a0
\u00a0Am 23. Mai 2025 haben die Gesellschafter der Fabasoft Xpublisher GmbH einstimmig die Erh\u00f6hung \u00a0des Stammkapitals von bisher EUR 42.000,00 um EUR 58.000,00 auf EUR 100.000,00 beschlossen. Die \u00a0Erh\u00f6hung des Stammkapitals erfolgte als Barkapitalerh\u00f6hung. Die Kapitalerh\u00f6hung f\u00fchrte zu einer \u00a0Erh\u00f6hung des Beteiligungsausma\u00dfes der Fabasoft AG von bisher 60 % auf nunmehr 75,5 %. Durch die \u00a0Kapitalma\u00dfnahme kam es zu einer Verw\u00e4sserung der Anteile der Mitgesellschafter, die mit Abschluss der \u00a0Verw\u00e4sserung nunmehr mit 24,5 % beteiligt waren. \u00a0
\u00a0Die Fabasoft AG hat am 26. Juni 2025 ihre Beteiligung an der Fabasoft Oblivation GmbH von \u00a0bisher 51 % auf 100 % erh\u00f6ht und erwarb die verbleibenden Anteile vom ehemaligen Management der \u00a0Fabasoft Oblivation GmbH. Der Kaufpreis entsprach dem anteiligen Stammkapital (jeweils EUR 9.800) \u00a0der ehemaligen Gesellschafter der Fabasoft Oblivation GmbH. Beide Verk\u00e4ufer, darunter auch Fabian \u00a0Fallmann, der eine nahestehende Person gem. IAS 24 darstellt, erhielten denselben Kaufpreis je Anteil, \u00a0sodass aus Sicht der Unternehmensleitung von einer fremd\u00fcblichen Transaktion auszugehen ist. \u00a0
\u00a0Die Verschmelzung der Fabasoft Oblivation GmbH auf die Fabasoft AG wurde mit wirtschaftlicher \u00a0Wirkung zum 30. September 2025 beschlossen und wurde mit 15. Januar 2026 im Firmenbuch des \u00a0Landesgerichts Linz eingetragen. \u00a0
\u00a0Zum 23. Dezember 2025 hat die Fabasoft AG weitere Anteile an der Fabasoft Xpublisher GmbH von \u00a0den bestehenden Mitgesellschaftern erworben. Die Beteiligungsquote erh\u00f6hte sich von zuvor 75,5 % \u00a0auf 95 %. Einer der Mitgesellschafter ver\u00e4u\u00dferte seine Beteiligung in H\u00f6he von 14,7 % vollst\u00e4ndig und \u00a0erh\u00e4lt daf\u00fcr eine Kaufpreiszahlung von insgesamt EUR 100.000,00, w\u00e4hrend der zweite Mitgesellschafter \u00a0einen Teil seiner Beteiligung in H\u00f6he von 4,8 % ver\u00e4u\u00dferte und hierf\u00fcr eine Kaufpreiszahlung von EUR \u00a050.000,00 erh\u00e4lt. Nach der Transaktion h\u00e4lt dieser weiterhin 5,0 % der Anteile an der Fabasoft Xpublisher \u00a0GmbH. Angaben zu den unbedingten und bedingten Kaufpreiszahlungen im Zusammenhang mit dieser \u00a0Transaktion sind Kapitel 4. Finanzinstrumente zu entnehmen. \u00a0
\n 3. Tochterunternehmen\u00a0mit wesentlichen \u00a0\n
\n nicht beherrschenden Anteilen \u00a0\n
\n 3.1. Mindbreeze \u00a0\n
\n Bei der Mindbreeze GmbH bestehen wesentliche nicht beherrschende Anteile in H\u00f6he von 14,5\ua880%. Es folgen \u00a0\n zusammengefasste Finanzinformationen vor konzerninternen Eliminierungen f\u00fcr die Mindbreeze GmbH und \u00a0ihre Tochtergesellschaft Mindbreeze Corporation, erstellt nach IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Bilanz in TEUR | \n | \n Mindbreeze | \n
\n \n | \n 31.03.2026 | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | Kurzfristige Verm\u00f6genswerte | \n 12.212 | \n 11.169 | \n
\n \n | Kurzfristige Verbindlichkeiten | \n -9.558 | \n -8.306 | \n
\n \n | Kurzfristiges Nettoverm\u00f6gen | \n 2.654 | \n 2.863 | \n
\n \n | Langfristige Verm\u00f6genswerte | \n 2.416 | \n 2.174 | \n
\n \n | Langfristige Verbindlichkeiten | \n -444 | \n -469 | \n
\n \n | Langfristiges Nettoverm\u00f6gen | \n 1.972 | \n 1.705 | \n
\n \n | Gesamtes Nettoverm\u00f6gen | \n 4.626 | \n 4.568 | \n
\n \n | davon Nettoverm\u00f6gen, das den | \n | \n | \n
\n \n | nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen ist | \n 671 | \n 662 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Gesamtergebnisrechnung in TEUR | \n | Mindbreeze | \n
\n \n \n | 2025/2026 | \n 2024/2025 | \n
\n \n | Umsatzerl\u00f6se | \n 16.352 | \n 16.625 | \n
\n \n | Ergebnis vor Ertragsteuern | \n 3.392 | \n 3.302 | \n
\n \n | Ertragsteuern | \n -757 | \n -708 | \n
\n \n | Jahresergebnis | \n 2.635 | \n 2.594 | \n
\n \n | Sonstiges Ergebnis | \n -26 | \n 3 | \n
\n \n | Gesamtergebnis | \n 2.609 | \n 2.597 | \n
\n \n | davon auf nicht beherrschende | \n | \n | \n
\n \n | Anteile entfallendes Gesamtergebnis | \n 378 | \n 377 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Geldflussrechnung in TEUR | \n | \n Mindbreeze | \n
\n \n | \n 2025/2026 | \n 2024/2025 | \n
\n \n | Aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n | \n | \n
\n \n | generierte Zahlungsmittel | \n 3.681 | \n 5.212 | \n
\n \n | Vereinnahmte Zinsen | \n 80 | \n 51 | \n
\n \n | Gezahlte Zinsen | \n -12 | \n -10 | \n
\n \n | Zahlungen aus Steuerumlage | \n -834 | \n -751 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus betrieblicher T\u00e4tigkeit | \n 2.916 | \n 4.503 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus Investitionst\u00e4tigkeit | \n -1.212 | \n -1.386 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus Finanzierungst\u00e4tigkeit | \n -2.299 | \n -1.958 | \n
\n \n | Nettover\u00e4nderung der liquiden Mittel | \n -596 | \n 1.159 | \n
\n \n | Effekte aus Wechselkurs\u00e4nderungen | \n -43 | \n -1 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der liquiden Mittel | \n -639 | \n 1.158 | \n
\n \n
\n
\n 3.2. Fabasoft\u00a0Schweiz AG \u00a0\n
\n Bei der Fabasoft Schweiz AG bestehen wesentliche nicht beherrschende Anteile in H\u00f6he von 30,0\ua880%. Es fol- \u00a0\n gen zusammengefasste Finanzinformationen vor konzerninternen Eliminierungen f\u00fcr die Fabasoft Schweiz \u00a0AG, erstellt nach IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Bilanz in TEUR | \n | \n Fabasoft Schweiz AG | \n
\n \n | \n 31.03.2026 | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | Kurzfristige Verm\u00f6genswerte | \n 8.080 | \n 6.851 | \n
\n \n | Kurzfristige Verbindlichkeiten | \n -4.121 | \n -3.354 | \n
\n \n | Kurzfristiges Nettoverm\u00f6gen | \n 3.959 | \n 3.497 | \n
\n \n | Langfristige Verm\u00f6genswerte | \n 610 | \n 700 | \n
\n \n | Langfristige Verbindlichkeiten | \n -216 | \n -167 | \n
\n \n | Langfristiges Nettoverm\u00f6gen | \n 394 | \n 533 | \n
\n \n | Gesamtes Nettoverm\u00f6gen | \n 4.353 | \n 4.030 | \n
\n \n | Davon Nettoverm\u00f6gen, das den | \n | \n | \n
\n \n | nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen ist | \n 1.306 | \n 1.209 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Gesamtergebnisrechnung in TEUR | \n | Fabasoft Schweiz AG | \n
\n \n \n | 2025/2026 | \n 2024/2025 | \n
\n \n | Umsatzerl\u00f6se | \n 8.438 | \n 7.765 | \n
\n \n | Ergebnis vor Ertragsteuern | \n 207 | \n 441 | \n
\n \n | Ertragsteuern | \n -44 | \n -93 | \n
\n \n | Jahresergebnis | \n 163 | \n 348 | \n
\n \n | Sonstiges Ergebnis | \n 0 | \n 83 | \n
\n \n | Gesamtergebnis | \n 163 | \n 431 | \n
\n \n | Davon auf nicht beherrschende Anteile | \n | \n |
\n \n | entfallendes Gesamtergebnis | \n 49 | \n 129 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Geldflussrechnung in TEUR | \n | \n Fabasoft Schweiz AG | \n
\n \n | \n 2025/2026 | \n 2024/2025 | \n
\n \n | Aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n | \n | \n
\n \n | generierte Zahlungsmittel | \n 1.172 | \n 702 | \n
\n \n | Vereinnahmte Zinsen | \n 3 | \n 5 | \n
\n \n | Gezahlte Zinsen | \n -2 | \n -4 | \n
\n \n | Zahlungen aus Steuerumlage | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus betrieblicher T\u00e4tigkeit | \n 1.173 | \n 703 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus Investitionst\u00e4tigkeit | \n -19 | \n -4 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus Finanzierungst\u00e4tigkeit | \n -139 | \n -135 | \n
\n \n | Nettoerh\u00f6hung der liquiden Mittel | \n 1.015 | \n 564 | \n
\n \n | Effekte aus Wechselkurs\u00e4nderungen | \n 167 | \n 87 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der liquiden Mittel | \n 1.182 | \n 651 | \n
\n \n
\n
\n Die restlichen nicht angef\u00fchrten nicht beherrschenden Anteile bezogen auf das Nettoverm\u00f6gen in H\u00f6he von \u00a0\n TEUR 16 (Vorjahr TEUR 452) betreffen im Wesentlichen die Fabasoft Xpublisher GmbH mit ihrer Tochterge- \u00a0sellschaft Fabasoft Xpublisher Inc., die Fabasoft Approve GmbH und die Fabasoft Contracts GmbH, welche \u00a0jedoch bisher keinen wesentlichen Anteil am Buchwert des Anteils nicht beherrschender Anteilseigner in der \u00a0Konzernbilanz ausmachen. \u00a0
\n \u00a0Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 wurden von den TEUR 590 (Vorjahr TEUR 700) Dividendenaussch\u00fcttung an \u00a0\n \n nicht beherrschende Anteilseigner TEUR 370 (Vorjahr TEUR 450) an die nicht beherrschenden Anteilseigner \u00a0\n der Mindbreeze GmbH ausgesch\u00fcttet. \u00a0
\n \u00a0Es bestehen keine Beschr\u00e4nkungen der F\u00e4higkeit des Konzerns, auf Verm\u00f6genswerte zuzugreifen oder \u00a0\n \n diese zu nutzen und Verbindlichkeiten zu begleichen. \u00a0\n
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
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"esef-97435_2026": {
"value": "AG",
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"concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity",
"language": "de",
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"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
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},
"esef-97581_2026": {
"value": "2.2.3. Konsolidierungsmethoden \u00a0
Die Bilanzierung erworbener Tochterunternehmen erfolgt nach der Erwerbsmethode. Die Anschaffungs- kosten des Erwerbes entsprechen dem beizulegenden Zeitwert der hingegebenen Verm\u00f6genswerte, der ausgegebenen Eigenkapitalinstrumente und der entstandenen bzw. \u00fcbernommenen Schulden zum Trans- aktionszeitpunkt (Erwerbszeitpunkt). Die dem Erwerb direkt zurechenbaren Kosten werden nicht aktiviert, sondern in der Konzern Gewinn- und Verlustrechnung unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen er- fasst. Im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses identifizierbare Verm\u00f6genswerte, Schulden und Eventualverbindlichkeiten werden bei der Erstkonsolidierung mit ihren beizulegenden Zeitwerten im Erwerbszeitpunkt bewertet, unabh\u00e4ngig vom Umfang der von nicht beherrschenden Anteilseignern gehal- tenen Anteile.
\u00a0Der \u00dcberschuss der Anschaffungskosten des Erwerbes \u00fcber den Anteil des Konzerns an dem zum beizu- \u00a0legenden Zeitwert bewerteten Nettoverm\u00f6gen wird als Goodwill angesetzt. Sind die Anschaffungskosten \u00a0geringer als das zum beizulegenden Zeitwert bewertete Nettoverm\u00f6gen des erworbenen Tochterunterneh- \u00a0mens, wird der Unterschiedsbetrag direkt in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
\u00a0Alle Forderungen und Verbindlichkeiten, Aufwendungen und Ertr\u00e4ge aus der Verrechnung zwischen \u00a0Unternehmen des Konsolidierungskreises werden eliminiert. Zwischenergebnisse aus konzerninternen Lie- \u00a0ferungen und Leistungen werden ebenfalls ausgeschieden, soweit sie nicht von untergeordneter Bedeu- \u00a0tung sind. \u00a0
\u00a0\n\nDie Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden von Tochtergesellschaften wurden, sofern notwendig, \u00a0ge\u00e4ndert, um eine konzerneinheitliche Bilanzierung zu gew\u00e4hrleisten. \u00a0
\u00a0\n\nTransaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen ohne Verlust der Beherrschung werden wie Transak- \u00a0tionen mit Eigenkapitaleignern des Konzerns behandelt. Ein aus dem Erwerb eines nicht beherrschenden \u00a0Anteils entstehender Unterschiedsbetrag zwischen der gezahlten Leistung und dem betreffenden Anteil \u00a0an dem Buchwert des Nettoverm\u00f6gens des Tochterunternehmens wird im Eigenkapital erfasst. Gewinne \u00a0und Verluste, die bei der Ver\u00e4u\u00dferung von nicht beherrschenden Anteilen entstehen, werden ebenfalls im \u00a0Eigenkapital\u00a0erfasst. \u00a0
\u00a0\n\nF\u00fcr jeden Unternehmenserwerb entscheidet der Konzern auf individueller Basis, ob die nicht beherr- \u00a0schenden Anteile am erworbenen Unternehmen zum beizulegenden Zeitwert oder anhand des proportio- \u00a0nalen Anteils am Nettoverm\u00f6gen des erworbenen Unternehmens erfasst werden. \u00a0
\n 2.3. Sachanlagen\u00a0und immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Die Bewertung der Sachanlagen und der entgeltlich erworbenen immateriellen Verm\u00f6genswerte erfolgt zu \u00a0\n Anschaffungs-/Herstellungskosten, vermindert um die planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen und gegebenenfalls \u00a0Wertminderungen. Die Abschreibung erfolgt linear entsprechend der voraussichtlichen wirtschaftlichen \u00a0Nutzungsdauer. \u00a0
\n \u00a0Der Bemessung der planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen (ohne Nutzungsrechte aus Leasingverh\u00e4ltnissen) \u00a0\n \n liegen konzerneinheitlich folgende Nutzungsdauern zugrunde: \u00a0\n
\n \n
| Immaterielle Verm\u00f6genswerte | 2 bis 10 Jahre |
| Bauliche Investitionen in fremde Geb\u00e4ude | 5 bis 10 Jahre |
| Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | 2 bis 15 Jahre |
| Geb\u00e4ude | 37 Jahre |
\n Der Fabasoft Konzern h\u00e4lt keine Verm\u00f6genswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer, ausgenommen \u00a0\n Firmenwerte und Grundst\u00fccke. \u00a0
\n \u00a0 Bei Verkauf oder sonstigem Ausscheiden werden die Anschaffungs-/Herstellungskosten und die \u00a0\n \n entsprechend kumulierten Abschreibungen der Anlagen aus der Bilanz ausgebucht. Dabei entstehende \u00a0\n Gewinne oder Verluste werden ergebniswirksam ber\u00fccksichtigt. \u00a0
Gesch\u00e4fts- und Firmenwerte \u00a0
Wie unter Punkt 2.4 dargestellt erfolgt ein j\u00e4hrlicher Werthaltigkeitstest der angesetzten Firmenwerte. \u00a0Der Ermittlung des erzielbaren Betrages im Rahmen von Werthaltigkeitstest gem\u00e4\u00df IAS 36 unterliegen zu- \u00a0kunftsbezogene Annahmen wie zuk\u00fcnftige Cashflows und Diskontierungss\u00e4tze sowie Sch\u00e4tzungen. Diese \u00a0Annahmen und Sch\u00e4tzungen beruhen auf Erfahrungswerten und anderen \u00dcberlegungen, die vom Vorstand \u00a0bzw. Management f\u00fcr angemessen erachtet werden. Die tats\u00e4chlich realisierten erzielten Betr\u00e4ge k\u00f6nnen \u00a0jedoch von den getroffenen Annahmen und Sch\u00e4tzungen abweichen, falls sich die zum Bilanzstichtag er- \u00a0warteten Rahmenbedingungen anders entwickeln als angenommen. Die Sensitivit\u00e4ten hierzu sind unter \u00a0Punkt 5.1.2 angegeben. \u00a0
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
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}
},
"esef-97627_2026": {
"value": "2.2.3. Konsolidierungsmethoden \u00a0
Die Bilanzierung erworbener Tochterunternehmen erfolgt nach der Erwerbsmethode. Die Anschaffungs- kosten des Erwerbes entsprechen dem beizulegenden Zeitwert der hingegebenen Verm\u00f6genswerte, der ausgegebenen Eigenkapitalinstrumente und der entstandenen bzw. \u00fcbernommenen Schulden zum Trans- aktionszeitpunkt (Erwerbszeitpunkt). Die dem Erwerb direkt zurechenbaren Kosten werden nicht aktiviert, sondern in der Konzern Gewinn- und Verlustrechnung unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen er- fasst. Im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses identifizierbare Verm\u00f6genswerte, Schulden und Eventualverbindlichkeiten werden bei der Erstkonsolidierung mit ihren beizulegenden Zeitwerten im Erwerbszeitpunkt bewertet, unabh\u00e4ngig vom Umfang der von nicht beherrschenden Anteilseignern gehal- tenen Anteile.
\u00a0Der \u00dcberschuss der Anschaffungskosten des Erwerbes \u00fcber den Anteil des Konzerns an dem zum beizu- \u00a0legenden Zeitwert bewerteten Nettoverm\u00f6gen wird als Goodwill angesetzt. Sind die Anschaffungskosten \u00a0geringer als das zum beizulegenden Zeitwert bewertete Nettoverm\u00f6gen des erworbenen Tochterunterneh- \u00a0mens, wird der Unterschiedsbetrag direkt in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
\n 2.3. Sachanlagen\u00a0und immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Die Bewertung der Sachanlagen und der entgeltlich erworbenen immateriellen Verm\u00f6genswerte erfolgt zu \u00a0\n Anschaffungs-/Herstellungskosten, vermindert um die planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen und gegebenenfalls \u00a0Wertminderungen. Die Abschreibung erfolgt linear entsprechend der voraussichtlichen wirtschaftlichen \u00a0Nutzungsdauer. \u00a0
\n \u00a0Der Bemessung der planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen (ohne Nutzungsrechte aus Leasingverh\u00e4ltnissen) \u00a0\n \n liegen konzerneinheitlich folgende Nutzungsdauern zugrunde: \u00a0\n
\n \n
| Immaterielle Verm\u00f6genswerte | 2 bis 10 Jahre |
| Bauliche Investitionen in fremde Geb\u00e4ude | 5 bis 10 Jahre |
| Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | 2 bis 15 Jahre |
| Geb\u00e4ude | 37 Jahre |
\n Der Fabasoft Konzern h\u00e4lt keine Verm\u00f6genswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer, ausgenommen \u00a0\n Firmenwerte und Grundst\u00fccke. \u00a0
\n \u00a0 Bei Verkauf oder sonstigem Ausscheiden werden die Anschaffungs-/Herstellungskosten und die \u00a0\n \n entsprechend kumulierten Abschreibungen der Anlagen aus der Bilanz ausgebucht. Dabei entstehende \u00a0\n Gewinne oder Verluste werden ergebniswirksam ber\u00fccksichtigt. \u00a0
2.5. Forschung\u00a0und Entwicklung \u00a0
Ein aus der Entwicklung entstehender immaterieller Verm\u00f6genswert ist nur dann anzusetzen, wenn alle \u00a0folgenden Nachweise erbracht werden k\u00f6nnen: \u00a0
a)
\nDie\u00a0technische Realisierbarkeit der Fertigstellung des immateriellen Verm\u00f6genswertes, damit er \u00a0\n\nzur Nutzung oder zum Verkauf zur Verf\u00fcgung stehen wird. \u00a0
b)
\nDie\u00a0Absicht, den immateriellen Verm\u00f6genswert fertigzustellen sowie ihn zu nutzen oder zu \u00a0\n\nverkaufen. \u00a0
c) Die\u00a0F\u00e4higkeit, den immateriellen Verm\u00f6genswert zu nutzen oder zu verkaufen. \u00a0\n
d)
\nWie\u00a0der immaterielle Verm\u00f6genswert einen voraussichtlichen k\u00fcnftigen wirtschaftlichen Nutzen \u00a0\n\nerzielen wird. Nachgewiesen werden kann u.a. die Existenz eines Marktes f\u00fcr die Produkte des \u00a0immateriellen Verm\u00f6genswertes oder den immateriellen Verm\u00f6genswert an sich oder, falls er \u00a0intern genutzt werden soll, der Nutzen des immateriellen Verm\u00f6genswertes. \u00a0
e)
\nDie\u00a0Verf\u00fcgbarkeit ad\u00e4quater technischer, finanzieller und sonstiger Ressourcen, um die Entwicklung \u00a0\n\nabschlie\u00dfen und den immateriellen Verm\u00f6genswert nutzen oder verkaufen zu k\u00f6nnen. \u00a0
f)
\nDie\u00a0F\u00e4higkeit, die dem immateriellen Verm\u00f6genswert w\u00e4hrend seiner Entwicklung zurechenbaren \u00a0\n\nAusgaben verl\u00e4sslich zu bewerten. \u00a0
Ausgaben f\u00fcr Forschung und Entwicklung werden als Aufwand erfasst (siehe Punkt 9.2). \u00a0
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97580_2026": {
"value": "Im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses identifizierbare Verm\u00f6genswerte, Schuldenund Eventualverbindlichkeiten werden bei der Erstkonsolidierung mit ihren beizulegenden Zeitwerten im Erwerbszeitpunkt bewertet, unabh\u00e4ngig vom Umfang der von nicht beherrschenden Anteilseignern gehal- tenen Anteile. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97618_2026": {
"value": "Der \u00dcberschuss der Anschaffungskosten des Erwerbes \u00fcber den Anteil des Konzerns an dem zum beizu- \u00a0legenden Zeitwert bewerteten Nettoverm\u00f6gen wird als Goodwill angesetzt. Sind die Anschaffungskosten \u00a0geringer als das zum beizulegenden Zeitwert bewertete Nettoverm\u00f6gen des erworbenen Tochterunterneh- \u00a0mens, wird der Unterschiedsbetrag direkt in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0Gesch\u00e4fts- und Firmenwerte \u00a0
Wie unter Punkt 2.4 dargestellt erfolgt ein j\u00e4hrlicher Werthaltigkeitstest der angesetzten Firmenwerte. \u00a0Der Ermittlung des erzielbaren Betrages im Rahmen von Werthaltigkeitstest gem\u00e4\u00df IAS 36 unterliegen zu- \u00a0kunftsbezogene Annahmen wie zuk\u00fcnftige Cashflows und Diskontierungss\u00e4tze sowie Sch\u00e4tzungen. Diese \u00a0Annahmen und Sch\u00e4tzungen beruhen auf Erfahrungswerten und anderen \u00dcberlegungen, die vom Vorstand \u00a0bzw. Management f\u00fcr angemessen erachtet werden. Die tats\u00e4chlich realisierten erzielten Betr\u00e4ge k\u00f6nnen \u00a0jedoch von den getroffenen Annahmen und Sch\u00e4tzungen abweichen, falls sich die zum Bilanzstichtag er- \u00a0warteten Rahmenbedingungen anders entwickeln als angenommen. Die Sensitivit\u00e4ten hierzu sind unter \u00a0Punkt 5.1.2 angegeben. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97615_2026": {
"value": "\n 2.2.4. W\u00e4hrungsumrechnung \u00a0\n
\n Funktionale und Berichtsw\u00e4hrung der Fabasoft AG ist der Euro. Die Jahresabschl\u00fcsse von Tochtergesell- \u00a0\n schaften in fremder W\u00e4hrung wurden zu den jeweiligen Mittelkursen umgerechnet. Dabei kamen bei den \u00a0Verm\u00f6genswerten und Schulden die Kurse zum Bilanzstichtag, beim Eigenkapital die historischen Kur- \u00a0se und bei den Posten der Konzerngesamtergebnisrechnung die Durchschnittskurse des Gesch\u00e4ftsjahres \u00a0zur Anwendung. Differenzen dieser W\u00e4hrungsumrechnungen werden im Eigenkapital als Teil des sonsti- \u00a0gen Ergebnisses erfasst. Umrechnungsdifferenzen aus zu erhaltenden bzw. zu zahlenden monet\u00e4ren Pos- \u00a0ten von/an einen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb, deren Erf\u00fcllung weder geplant noch wahrscheinlich ist \u00a0und die deswegen Teil der Nettoinvestitionen in diesem ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb sind, werden an- \u00a0f\u00e4nglich im sonstigen Ergebnis erfasst und bei Ver\u00e4u\u00dferung vom Eigenkapital in den Gewinn und Verlust \u00a0umgegliedert. \u00a0
\n \u00a0\n \n \n Kursdifferenzen aus der Umrechnung von Transaktionen und monet\u00e4ren Verm\u00f6genswerten und Schul- \u00a0den in fremden W\u00e4hrungen werden zu den im Transaktionszeitpunkt bzw. Bewertungszeitpunkt g\u00fcltigen \u00a0Kursen erfolgswirksam erfasst. \u00a0
\n \u00a0\n \n Nicht-monet\u00e4re Posten, deren Bewertung zu historischen Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten in ei- \u00a0ner Fremdw\u00e4hrung erfolgt, werden mit dem Kurs am Tag des Gesch\u00e4ftsvorfalles umgerechnet. \u00a0\n
\n Bei der W\u00e4hrungsumrechnung kamen folgende Kurse zur Anwendung: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Durchschnittskurs f\u00fcr | \n
\n \n | Standard | \n Stichtagskurs 31. M\u00e4rz | \n das Gesch\u00e4ftsjahr | \n
\n \n | Schweizer Franken | \n | \n |
\n \n | 2025/2026 | \n 0,9180 CHF | \n 0,9309 CHF | \n
\n \n | 2024/2025 | \n 0,9540 CHF | \n 0,9529 CHF | \n
\n \n | US-Dollar | \n | \n | \n
\n \n | 2025/2026 | \n 1,1443 USD | \n 1,1550 USD | \n
\n \n | 2024/2025 | \n 1,0806 USD | \n 1,0732 USD | \n
\n \n
\n
\n 2.2.4. W\u00e4hrungsumrechnung \u00a0\n
\n Funktionale und Berichtsw\u00e4hrung der Fabasoft AG ist der Euro. Die Jahresabschl\u00fcsse von Tochtergesell- \u00a0\n schaften in fremder W\u00e4hrung wurden zu den jeweiligen Mittelkursen umgerechnet. Dabei kamen bei den \u00a0Verm\u00f6genswerten und Schulden die Kurse zum Bilanzstichtag, beim Eigenkapital die historischen Kur- \u00a0se und bei den Posten der Konzerngesamtergebnisrechnung die Durchschnittskurse des Gesch\u00e4ftsjahres \u00a0zur Anwendung. Differenzen dieser W\u00e4hrungsumrechnungen werden im Eigenkapital als Teil des sonsti- \u00a0gen Ergebnisses erfasst. Umrechnungsdifferenzen aus zu erhaltenden bzw. zu zahlenden monet\u00e4ren Pos- \u00a0ten von/an einen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb, deren Erf\u00fcllung weder geplant noch wahrscheinlich ist \u00a0und die deswegen Teil der Nettoinvestitionen in diesem ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb sind, werden an- \u00a0f\u00e4nglich im sonstigen Ergebnis erfasst und bei Ver\u00e4u\u00dferung vom Eigenkapital in den Gewinn und Verlust \u00a0umgegliedert. \u00a0
\n \u00a0\n \n \n Kursdifferenzen aus der Umrechnung von Transaktionen und monet\u00e4ren Verm\u00f6genswerten und Schul- \u00a0den in fremden W\u00e4hrungen werden zu den im Transaktionszeitpunkt bzw. Bewertungszeitpunkt g\u00fcltigen \u00a0Kursen erfolgswirksam erfasst. \u00a0
\n \u00a0\n \n Nicht-monet\u00e4re Posten, deren Bewertung zu historischen Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten in ei- \u00a0ner Fremdw\u00e4hrung erfolgt, werden mit dem Kurs am Tag des Gesch\u00e4ftsvorfalles umgerechnet. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97591_2026": {
"value": "\n 2.3. Sachanlagen\u00a0und immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Die Bewertung der Sachanlagen und der entgeltlich erworbenen immateriellen Verm\u00f6genswerte erfolgt zu \u00a0\n Anschaffungs-/Herstellungskosten, vermindert um die planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen und gegebenenfalls \u00a0Wertminderungen. Die Abschreibung erfolgt linear entsprechend der voraussichtlichen wirtschaftlichen \u00a0Nutzungsdauer. \u00a0
\n \u00a0Der Bemessung der planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen (ohne Nutzungsrechte aus Leasingverh\u00e4ltnissen) \u00a0\n \n liegen konzerneinheitlich folgende Nutzungsdauern zugrunde: \u00a0\n
\n \n
| Immaterielle Verm\u00f6genswerte | 2 bis 10 Jahre |
| Bauliche Investitionen in fremde Geb\u00e4ude | 5 bis 10 Jahre |
| Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | 2 bis 15 Jahre |
| Geb\u00e4ude | 37 Jahre |
\n Der Fabasoft Konzern h\u00e4lt keine Verm\u00f6genswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer, ausgenommen \u00a0\n Firmenwerte und Grundst\u00fccke. \u00a0
\n \u00a0 Bei Verkauf oder sonstigem Ausscheiden werden die Anschaffungs-/Herstellungskosten und die \u00a0\n \n entsprechend kumulierten Abschreibungen der Anlagen aus der Bilanz ausgebucht. Dabei entstehende \u00a0\n Gewinne oder Verluste werden ergebniswirksam ber\u00fccksichtigt. \u00a0
Nutzungsdauer von Sachanlagen \u00a0
Es erfolgt eine Evaluierung der angemessenen Sch\u00e4tzung der Nutzungsdauer in Bezug auf die klimabe- \u00a0zogenen Gesetze und Vorschriften. Im Sachanlageverm\u00f6gen des Fabasoft Konzerns wird zur Zeit kein \u00a0Anpassungsbedarf gesehen. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97628_2026": {
"value": "\n 2.3. Sachanlagen\u00a0und immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Die Bewertung der Sachanlagen und der entgeltlich erworbenen immateriellen Verm\u00f6genswerte erfolgt zu \u00a0\n Anschaffungs-/Herstellungskosten, vermindert um die planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen und gegebenenfalls \u00a0Wertminderungen. Die Abschreibung erfolgt linear entsprechend der voraussichtlichen wirtschaftlichen \u00a0Nutzungsdauer. \u00a0
\n \u00a0Der Bemessung der planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen (ohne Nutzungsrechte aus Leasingverh\u00e4ltnissen) \u00a0\n \n liegen konzerneinheitlich folgende Nutzungsdauern zugrunde: \u00a0\n
\n \n
| Immaterielle Verm\u00f6genswerte | 2 bis 10 Jahre |
| Bauliche Investitionen in fremde Geb\u00e4ude | 5 bis 10 Jahre |
| Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | 2 bis 15 Jahre |
| Geb\u00e4ude | 37 Jahre |
\n Der Fabasoft Konzern h\u00e4lt keine Verm\u00f6genswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer, ausgenommen \u00a0\n Firmenwerte und Grundst\u00fccke. \u00a0
\n \u00a0 Bei Verkauf oder sonstigem Ausscheiden werden die Anschaffungs-/Herstellungskosten und die \u00a0\n \n entsprechend kumulierten Abschreibungen der Anlagen aus der Bilanz ausgebucht. Dabei entstehende \u00a0\n Gewinne oder Verluste werden ergebniswirksam ber\u00fccksichtigt. \u00a0
2.5. Forschung\u00a0und Entwicklung \u00a0
Ein aus der Entwicklung entstehender immaterieller Verm\u00f6genswert ist nur dann anzusetzen, wenn alle \u00a0folgenden Nachweise erbracht werden k\u00f6nnen: \u00a0
a)
\nDie\u00a0technische Realisierbarkeit der Fertigstellung des immateriellen Verm\u00f6genswertes, damit er \u00a0\n\nzur Nutzung oder zum Verkauf zur Verf\u00fcgung stehen wird. \u00a0
b)
\nDie\u00a0Absicht, den immateriellen Verm\u00f6genswert fertigzustellen sowie ihn zu nutzen oder zu \u00a0\n\nverkaufen. \u00a0
c) Die\u00a0F\u00e4higkeit, den immateriellen Verm\u00f6genswert zu nutzen oder zu verkaufen. \u00a0\n
d)
\nWie\u00a0der immaterielle Verm\u00f6genswert einen voraussichtlichen k\u00fcnftigen wirtschaftlichen Nutzen \u00a0\n\nerzielen wird. Nachgewiesen werden kann u.a. die Existenz eines Marktes f\u00fcr die Produkte des \u00a0immateriellen Verm\u00f6genswertes oder den immateriellen Verm\u00f6genswert an sich oder, falls er \u00a0intern genutzt werden soll, der Nutzen des immateriellen Verm\u00f6genswertes. \u00a0
e)
\nDie\u00a0Verf\u00fcgbarkeit ad\u00e4quater technischer, finanzieller und sonstiger Ressourcen, um die Entwicklung \u00a0\n\nabschlie\u00dfen und den immateriellen Verm\u00f6genswert nutzen oder verkaufen zu k\u00f6nnen. \u00a0
f)
\nDie\u00a0F\u00e4higkeit, die dem immateriellen Verm\u00f6genswert w\u00e4hrend seiner Entwicklung zurechenbaren \u00a0\n\nAusgaben verl\u00e4sslich zu bewerten. \u00a0
Ausgaben f\u00fcr Forschung und Entwicklung werden als Aufwand erfasst (siehe Punkt 9.2). \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97646_2026": {
"value": "\n 2.3. Sachanlagen\u00a0und immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Die Bewertung der Sachanlagen und der entgeltlich erworbenen immateriellen Verm\u00f6genswerte erfolgt zu \u00a0\n Anschaffungs-/Herstellungskosten, vermindert um die planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen und gegebenenfalls \u00a0Wertminderungen. Die Abschreibung erfolgt linear entsprechend der voraussichtlichen wirtschaftlichen \u00a0Nutzungsdauer. \u00a0
\n \u00a0Der Bemessung der planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen (ohne Nutzungsrechte aus Leasingverh\u00e4ltnissen) \u00a0\n \n liegen konzerneinheitlich folgende Nutzungsdauern zugrunde: \u00a0\n
\n \n
| Immaterielle Verm\u00f6genswerte | 2 bis 10 Jahre |
| Bauliche Investitionen in fremde Geb\u00e4ude | 5 bis 10 Jahre |
| Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | 2 bis 15 Jahre |
| Geb\u00e4ude | 37 Jahre |
\n Der Fabasoft Konzern h\u00e4lt keine Verm\u00f6genswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer, ausgenommen \u00a0\n Firmenwerte und Grundst\u00fccke. \u00a0
\n \u00a0 Bei Verkauf oder sonstigem Ausscheiden werden die Anschaffungs-/Herstellungskosten und die \u00a0\n \n entsprechend kumulierten Abschreibungen der Anlagen aus der Bilanz ausgebucht. Dabei entstehende \u00a0\n Gewinne oder Verluste werden ergebniswirksam ber\u00fccksichtigt. \u00a0
Nutzungsdauer von Sachanlagen \u00a0
Es erfolgt eine Evaluierung der angemessenen Sch\u00e4tzung der Nutzungsdauer in Bezug auf die klimabe- \u00a0zogenen Gesetze und Vorschriften. Im Sachanlageverm\u00f6gen des Fabasoft Konzerns wird zur Zeit kein \u00a0Anpassungsbedarf gesehen. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97622_2026": {
"value": "2.4. Wertminderung\u00a0von bestimmten \u00a0
langfristigen Verm\u00f6genswerten \u00a0
Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte werden dahingehend \u00fcberpr\u00fcft, ob ge\u00e4nderte Umst\u00e4nde \u00a0und Ereignisse darauf hinweisen, dass der aktuelle Buchwert nicht wieder erzielbar ist. Bei Firmenwerten \u00a0findet mindestens einmal j\u00e4hrlich sowie bei Anhaltspunkten f\u00fcr einen Wertminderungsbedarf eine dahin- \u00a0gehende Pr\u00fcfung statt. Eine Wertminderung wird um den Betrag durchgef\u00fchrt, um den der Buchwert den \u00a0erzielbaren Betrag des Verm\u00f6genswertes \u00fcbersteigt. Der erzielbare Betrag entspricht dem h\u00f6heren Be- \u00a0trag aus Zeitwert abz\u00fcglich Kosten der Ver\u00e4u\u00dferung und Nutzungswert eines Verm\u00f6genswertes. Zum Zwe- \u00a0cke der Ermittlung von Wertminderungen werden Verm\u00f6genswerte bis zu der niedrigsten Ebene gruppiert, \u00a0in der separate Geldzufl\u00fcsse realisierbar sind (zahlungsmittelgenerierende Einheiten). F\u00fcr nicht-monet\u00e4re \u00a0Verm\u00f6genswerte, f\u00fcr die in der Vergangenheit eine Wertminderung gebucht wurde, wird zu jedem Bilanz- \u00a0stichtag \u00fcberpr\u00fcft, ob gegebenenfalls eine Wertaufholung zu erfassen ist. F\u00fcr Firmenwerte sind Wertauf- \u00a0holungen nicht zul\u00e4ssig. \u00a0
Gesch\u00e4fts- und Firmenwerte \u00a0
Wie unter Punkt 2.4 dargestellt erfolgt ein j\u00e4hrlicher Werthaltigkeitstest der angesetzten Firmenwerte. \u00a0Der Ermittlung des erzielbaren Betrages im Rahmen von Werthaltigkeitstest gem\u00e4\u00df IAS 36 unterliegen zu- \u00a0kunftsbezogene Annahmen wie zuk\u00fcnftige Cashflows und Diskontierungss\u00e4tze sowie Sch\u00e4tzungen. Diese \u00a0Annahmen und Sch\u00e4tzungen beruhen auf Erfahrungswerten und anderen \u00dcberlegungen, die vom Vorstand \u00a0bzw. Management f\u00fcr angemessen erachtet werden. Die tats\u00e4chlich realisierten erzielten Betr\u00e4ge k\u00f6nnen \u00a0jedoch von den getroffenen Annahmen und Sch\u00e4tzungen abweichen, falls sich die zum Bilanzstichtag er- \u00a0warteten Rahmenbedingungen anders entwickeln als angenommen. Die Sensitivit\u00e4ten hierzu sind unter \u00a0Punkt 5.1.2 angegeben. \u00a0
Werthaltigkeit von Firmenwerten \u00a0
Die Planungen zur Durchf\u00fchrung der j\u00e4hrlichen Werthaltigkeitstests der Firmenwerte basieren auf der \u00a0nachhaltig ausgerichteten Unternehmensstrategie des Fabasoft Konzerns. Zus\u00e4tzlich werden Einsch\u00e4t- \u00a0zungen des Managements zu makro\u00f6konomischen Unsicherheiten sowie klimabezogene Risiken als \u00a0
potenzielle Indikatoren f\u00fcr einen Wertminderungsbedarf ber\u00fccksichtigt. Im Rahmen der Sensitivit\u00e4tsana- \u00a0 lyse werden insbesondere die Unsicherheiten im makro\u00f6konomischen und klimabezogenen Umfeld be- \u00a0leuchtet, um die Robustheit der Unternehmenswerte zu bewerten. \u00a0
\u00a0 Weiters erfolgt eine laufende Evaluierung der klimabezogenen und makro\u00f6konomischen Risiken zur \u00a0 Identifizierung von Indikatoren f\u00fcr einen Wertminderungsbedarf. \u00a0
Die Firmenwerte der zahlungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE) \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c, der zah- \u00a0lungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE) \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c sowie der zahlungsmittelgenerieren- \u00a0den Einheit (ZGE) \u201eFabasoft Schweiz AG\u201c werden grunds\u00e4tzlich j\u00e4hrlich im vierten Quartal auf deren \u00a0Werthaltigkeit \u00fcberpr\u00fcft. Zu jedem Stichtag wird dar\u00fcber hinaus eine Triggering Event Analyse vorgenom- \u00a0men. Hierf\u00fcr wird der erzielbare Betrag der ZGE durch die Ermittlung des Nutzungswertes bestimmt. \u00a0\u00a0Dies erfolgt f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c und die ZGE \u201eFabasoft Schweiz AG mittels \u00a0\n\nDiscounted-Cashflow Methode mit einer f\u00fcnfj\u00e4hrigen Detailplanungsphase und darauffolgender ewiger \u00a0Rente. Der herangezogene Abzinsungssatz (WACC) f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c betr\u00e4gt 9,16 % \u00a0nach Steuern (Vorjahr 9,14 %) bzw. 11,78 % vor Steuern (Vorjahr 12,20 %), die Wachstumsrate in der ewi- \u00a0gen Rente wurde mit 1 % (Vorjahr 1 %) angenommen. F\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Schweiz AG\u201c betr\u00e4gt der her- \u00a0angezogene Abzinsungssatz (WACC) 7,85 % nach Steuern (Vorjahr 8,33 %) bzw. 9,48 % vor Steuern (Vorjahr \u00a010,00 %), die Wachstumsrate in der ewigen Rente wurde mit 1 % (Vorjahr 1 %) angenommen. \u00a0
\u00a0Die Detailplanungsphase von f\u00fcnf Jahren basiert auf dem vom Vorstand und Aufsichtsrat genehmig- \u00a0\n\nten Budget sowie auf einer Mittelfristplanung f\u00fcr die darauffolgenden vier Jahre, die auf den Einsch\u00e4tzun- \u00a0gen des Managements basieren. Diese Management-Einsch\u00e4tzungen werden unter anderem auf Basis von \u00a0Vergangenheits- und Erfahrungswerten gebildet. Anschlie\u00dfend wird auf Basis der getroffenen Annahmen \u00a0des letzten Jahres mit einer ewigen Rente gerechnet, die eine nachhaltige und langfristige Wachstumsrate \u00a0ber\u00fccksichtigt. \u00a0
\u00a0In der Detailplanungsphase wird f\u00fcr den Umsatz in den ZGEs \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c und \u00a0\n\n\u201eFabasoft Schweiz AG\u201c mit einer durchschnittlichen j\u00e4hrlichen Wachstumsrate in einer Brandbreite von \u00a07,92 % bis 12,98 % (Vorjahr 9,98 % bis 13,69 %) gerechnet. Die EBIT Planungen, welche die Basis f\u00fcr die er- \u00a0warteten Cash Flows bilden, beruhen auf einer erwarteten EBIT-Margenverbesserungen, getrieben durch \u00a0\u00c4nderungen im Produktmix und Kosteneinsparungen, sowie auf einer langfristigen Ann\u00e4herung an die Kon- \u00a0zern EBIT-Marge. Diese internen Annahmen st\u00fctzen sich auf historische Erfahrungswerte, aktuelle operati- \u00a0ve Ergebnisse sowie die unternehmensspezifische Einsch\u00e4tzung zuk\u00fcnftiger Entwicklungen. Dar\u00fcber hin- \u00a0aus flie\u00dfen auch branchenspezifische Rahmenbedingungen und Markttrends in die Bewertung ein, um ein \u00a0m\u00f6glichst realistisches Abbild der zuk\u00fcnftigen Gesch\u00e4ftsentwicklung zu gew\u00e4hrleisten. \u00a0
\u00a0Die Ermittlung des Nutzungswertes f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c erfolgt mittels Discounted- \u00a0\n\nCashflow Methode. Der herangezogene Abzinsungssatz (WACC) f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c be- \u00a0tr\u00e4gt 9,97 % nach Steuern (Vorjahr 14,47 %) bzw. 14,78 % vor Steuern (Vorjahr 19,12 %). Die Detailplanungs- \u00a0phase basiert auf dem vom Vorstand und Aufsichtsrat genehmigten Budget sowie auf einer Planung f\u00fcr \u00a0die darauffolgenden Jahre, die auf den Einsch\u00e4tzungen des Managements basieren. In der ZGE \u201eFabasoft \u00a0Talents GmbH\u201c wird in der Detailplanungsphase ein gleichbleibendes Umsatzwachstum angenommen. \u00a0
\u00a0Der herangezogene Abzinsungssatz basiert auf einem risikofreien Zinssatz, welcher auf Basis der \u00a0\n\nSvensson-Methodik errechnet wird. Dieser wird bereinigt um einen Risikozuschlag, der das spezifische Ri- \u00a0siko der ZGE und das erh\u00f6hte Risiko einer Eigenkapitalinvestition widerspiegelt. Basis hierf\u00fcr sind externe \u00a0Informationen, die sich mit den internen Einsch\u00e4tzungen des Managements decken. \u00a0
\u00a0Der Wertminderungstest der ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c, die eine Softwarel\u00f6sung f\u00fcr effiziente und \u00a0\n\ntransparente Personalprozesse verkauft, f\u00fchrte zu keinem Wertberichtigungsbedarf. Ebenso bei der ZGE \u00a0\u201eFabasoft Schweiz AG\u201c, die eine Softwarel\u00f6sung f\u00fcr effiziente Gesch\u00e4ftsverwaltung f\u00fcr Schweizer Kantone, \u00a0Gemeinden und verwaltungsnahe Organisationen vertreibt, ergab der durchgef\u00fchrte Wertminderungstest \u00a0keinen Wertberichtigungsbedarf. Der Wertminderungstest der ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c, die mit \u00a0dem Produkt Xpublisher ein cloudbasiertes Redaktions- und Publishingsystem f\u00fcr Digital- und Printmedien \u00a0in allen Phasen des Content-Lifecycles bietet, f\u00fchrt ebenfalls zu keinem Wertberichtigungsbedarf. Die \u00a0erzielbaren Betr\u00e4ge aller ZGEs ergaben eine ausreichende Deckung der Buchwerte. \u00a0
\n Folgende Sensitivit\u00e4tsanalysen zeigen die Auswirkungen auf den Nutzungswert zum 31. M\u00e4rz 2026: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n \u00c4nderung | \n | \n \u00c4nderung | \n
\n \n | \n | \n Nutzungswert | \n \u00c4nderung | \n Nutzungswert | \n
\n \n | \n | \n Fabasoft | \n Nutzungswert | \n Fabasoft | \n
\n \n | \n | \n Xpublisher GmbH | \n Fabasoft Talents | \n Schweiz AG | \n
\n \n | \n | \n (in TEUR) | \n GmbH (in TEUR) | \n (in TCHF) | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Diskontierungssatzes um | \n 1 % | \n -497 | \n -22 | \n -2.269 | \n
\n \n | \n -1 % | \n 642 | \n 24 | \n 3.045 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des Wachstums | \n | \n | | \n | \n
\n \n | in der ewigen Rente um | \n 1 % | \n 436 | \n 0 | \n 2.646 | \n
\n \n | \n -1 % | \n -341 | \n 0 | \n -1.972 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der j\u00e4hrlichen | \n | \n | | \n | \n
\n \n | freien Cashflows um | \n 10 % | \n 340 | \n 31 | \n 1.729 | \n
\n \n | \n -10 % | \n -340 | \n -31 | \n -1.729 | \n
\n \n
\n
\n Durch die angegebenen Sensitivit\u00e4ten w\u00fcrde kein Wertberichtigungsbedarf entstehen. \u00a0\n
\n Folgende Sensitivit\u00e4tsanalysen zeigen die Auswirkungen auf den Nutzungswert zum 31. M\u00e4rz 2025: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n \u00c4nderung | \n | \n \u00c4nderung | \n
\n \n | \n | \n Nutzungswert | \n \u00c4nderung | \n Nutzungswert | \n
\n \n | \n | \n Fabasoft | \n Nutzungswert | \n Fabasoft | \n
\n \n | \n | \n Xpublisher GmbH | \n Fabasoft Talents | \n Schweiz AG | \n
\n \n | \n | \n (in TEUR) | \n GmbH (in TEUR) | \n (in TCHF) | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Diskontierungssatzes um | \n 1 % | \n -283 | \n -23 | \n -1.769 | \n
\n \n | \n -1 % | \n 366 | \n 26 | \n 2.335 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des Wachstums | \n | \n | | \n | \n
\n \n | in der ewigen Rente um | \n 1 % | \n 256 | \n 36 | \n 1.927 | \n
\n \n | \n -1 % | \n -200 | \n -31 | \n -1.464 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der j\u00e4hrlichen | \n | \n | | \n | \n
\n \n | freien Cashflows um | \n 10 % | \n 195 | \n 57 | \n 1.351 | \n
\n \n | \n -10 % | \n -195 | \n -57 | \n -1.351 | \n
\n \n
\n
\n Die dargestellten Sensitivit\u00e4tsanalysen w\u00fcrden bei der ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c jeweils zu ei- \u00a0\n ner Verringerung des Nutzungswerts f\u00fchren. Daraus w\u00fcrde sich ein zus\u00e4tzlicher Wertberichtigungsbedarf \u00a0ergeben. \u00a0
\n Durch die angegebenen Sensitivit\u00e4ten w\u00fcrde sich bei der ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c und der ZGE \u00a0\n \u201eFabasoft Schweiz AG\u201c kein Wertberichtigungsbedarf ergeben. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97624_2026": {
"value": "2.4. Wertminderung\u00a0von bestimmten \u00a0
langfristigen Verm\u00f6genswerten \u00a0
Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte werden dahingehend \u00fcberpr\u00fcft, ob ge\u00e4nderte Umst\u00e4nde \u00a0und Ereignisse darauf hinweisen, dass der aktuelle Buchwert nicht wieder erzielbar ist. Bei Firmenwerten \u00a0findet mindestens einmal j\u00e4hrlich sowie bei Anhaltspunkten f\u00fcr einen Wertminderungsbedarf eine dahin- \u00a0gehende Pr\u00fcfung statt. Eine Wertminderung wird um den Betrag durchgef\u00fchrt, um den der Buchwert den \u00a0erzielbaren Betrag des Verm\u00f6genswertes \u00fcbersteigt. Der erzielbare Betrag entspricht dem h\u00f6heren Be- \u00a0trag aus Zeitwert abz\u00fcglich Kosten der Ver\u00e4u\u00dferung und Nutzungswert eines Verm\u00f6genswertes. Zum Zwe- \u00a0cke der Ermittlung von Wertminderungen werden Verm\u00f6genswerte bis zu der niedrigsten Ebene gruppiert, \u00a0in der separate Geldzufl\u00fcsse realisierbar sind (zahlungsmittelgenerierende Einheiten). F\u00fcr nicht-monet\u00e4re \u00a0Verm\u00f6genswerte, f\u00fcr die in der Vergangenheit eine Wertminderung gebucht wurde, wird zu jedem Bilanz- \u00a0stichtag \u00fcberpr\u00fcft, ob gegebenenfalls eine Wertaufholung zu erfassen ist. F\u00fcr Firmenwerte sind Wertauf- \u00a0holungen nicht zul\u00e4ssig. \u00a0
Werthaltigkeit von Firmenwerten \u00a0
Die Planungen zur Durchf\u00fchrung der j\u00e4hrlichen Werthaltigkeitstests der Firmenwerte basieren auf der \u00a0nachhaltig ausgerichteten Unternehmensstrategie des Fabasoft Konzerns. Zus\u00e4tzlich werden Einsch\u00e4t- \u00a0zungen des Managements zu makro\u00f6konomischen Unsicherheiten sowie klimabezogene Risiken als \u00a0
potenzielle Indikatoren f\u00fcr einen Wertminderungsbedarf ber\u00fccksichtigt. Im Rahmen der Sensitivit\u00e4tsana- \u00a0 lyse werden insbesondere die Unsicherheiten im makro\u00f6konomischen und klimabezogenen Umfeld be- \u00a0leuchtet, um die Robustheit der Unternehmenswerte zu bewerten. \u00a0
\u00a0 Weiters erfolgt eine laufende Evaluierung der klimabezogenen und makro\u00f6konomischen Risiken zur \u00a0 Identifizierung von Indikatoren f\u00fcr einen Wertminderungsbedarf. \u00a0
Die Firmenwerte der zahlungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE) \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c, der zah- \u00a0lungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE) \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c sowie der zahlungsmittelgenerieren- \u00a0den Einheit (ZGE) \u201eFabasoft Schweiz AG\u201c werden grunds\u00e4tzlich j\u00e4hrlich im vierten Quartal auf deren \u00a0Werthaltigkeit \u00fcberpr\u00fcft. Zu jedem Stichtag wird dar\u00fcber hinaus eine Triggering Event Analyse vorgenom- \u00a0men. Hierf\u00fcr wird der erzielbare Betrag der ZGE durch die Ermittlung des Nutzungswertes bestimmt. \u00a0\u00a0Dies erfolgt f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c und die ZGE \u201eFabasoft Schweiz AG mittels \u00a0\n\nDiscounted-Cashflow Methode mit einer f\u00fcnfj\u00e4hrigen Detailplanungsphase und darauffolgender ewiger \u00a0Rente. Der herangezogene Abzinsungssatz (WACC) f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c betr\u00e4gt 9,16 % \u00a0nach Steuern (Vorjahr 9,14 %) bzw. 11,78 % vor Steuern (Vorjahr 12,20 %), die Wachstumsrate in der ewi- \u00a0gen Rente wurde mit 1 % (Vorjahr 1 %) angenommen. F\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Schweiz AG\u201c betr\u00e4gt der her- \u00a0angezogene Abzinsungssatz (WACC) 7,85 % nach Steuern (Vorjahr 8,33 %) bzw. 9,48 % vor Steuern (Vorjahr \u00a010,00 %), die Wachstumsrate in der ewigen Rente wurde mit 1 % (Vorjahr 1 %) angenommen. \u00a0
\u00a0Die Detailplanungsphase von f\u00fcnf Jahren basiert auf dem vom Vorstand und Aufsichtsrat genehmig- \u00a0\n\nten Budget sowie auf einer Mittelfristplanung f\u00fcr die darauffolgenden vier Jahre, die auf den Einsch\u00e4tzun- \u00a0gen des Managements basieren. Diese Management-Einsch\u00e4tzungen werden unter anderem auf Basis von \u00a0Vergangenheits- und Erfahrungswerten gebildet. Anschlie\u00dfend wird auf Basis der getroffenen Annahmen \u00a0des letzten Jahres mit einer ewigen Rente gerechnet, die eine nachhaltige und langfristige Wachstumsrate \u00a0ber\u00fccksichtigt. \u00a0
\u00a0In der Detailplanungsphase wird f\u00fcr den Umsatz in den ZGEs \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c und \u00a0\n\n\u201eFabasoft Schweiz AG\u201c mit einer durchschnittlichen j\u00e4hrlichen Wachstumsrate in einer Brandbreite von \u00a07,92 % bis 12,98 % (Vorjahr 9,98 % bis 13,69 %) gerechnet. Die EBIT Planungen, welche die Basis f\u00fcr die er- \u00a0warteten Cash Flows bilden, beruhen auf einer erwarteten EBIT-Margenverbesserungen, getrieben durch \u00a0\u00c4nderungen im Produktmix und Kosteneinsparungen, sowie auf einer langfristigen Ann\u00e4herung an die Kon- \u00a0zern EBIT-Marge. Diese internen Annahmen st\u00fctzen sich auf historische Erfahrungswerte, aktuelle operati- \u00a0ve Ergebnisse sowie die unternehmensspezifische Einsch\u00e4tzung zuk\u00fcnftiger Entwicklungen. Dar\u00fcber hin- \u00a0aus flie\u00dfen auch branchenspezifische Rahmenbedingungen und Markttrends in die Bewertung ein, um ein \u00a0m\u00f6glichst realistisches Abbild der zuk\u00fcnftigen Gesch\u00e4ftsentwicklung zu gew\u00e4hrleisten. \u00a0
\u00a0Die Ermittlung des Nutzungswertes f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c erfolgt mittels Discounted- \u00a0\n\nCashflow Methode. Der herangezogene Abzinsungssatz (WACC) f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c be- \u00a0tr\u00e4gt 9,97 % nach Steuern (Vorjahr 14,47 %) bzw. 14,78 % vor Steuern (Vorjahr 19,12 %). Die Detailplanungs- \u00a0phase basiert auf dem vom Vorstand und Aufsichtsrat genehmigten Budget sowie auf einer Planung f\u00fcr \u00a0die darauffolgenden Jahre, die auf den Einsch\u00e4tzungen des Managements basieren. In der ZGE \u201eFabasoft \u00a0Talents GmbH\u201c wird in der Detailplanungsphase ein gleichbleibendes Umsatzwachstum angenommen. \u00a0
\u00a0Der herangezogene Abzinsungssatz basiert auf einem risikofreien Zinssatz, welcher auf Basis der \u00a0\n\nSvensson-Methodik errechnet wird. Dieser wird bereinigt um einen Risikozuschlag, der das spezifische Ri- \u00a0siko der ZGE und das erh\u00f6hte Risiko einer Eigenkapitalinvestition widerspiegelt. Basis hierf\u00fcr sind externe \u00a0Informationen, die sich mit den internen Einsch\u00e4tzungen des Managements decken. \u00a0
\u00a0Der Wertminderungstest der ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c, die eine Softwarel\u00f6sung f\u00fcr effiziente und \u00a0\n\ntransparente Personalprozesse verkauft, f\u00fchrte zu keinem Wertberichtigungsbedarf. Ebenso bei der ZGE \u00a0\u201eFabasoft Schweiz AG\u201c, die eine Softwarel\u00f6sung f\u00fcr effiziente Gesch\u00e4ftsverwaltung f\u00fcr Schweizer Kantone, \u00a0Gemeinden und verwaltungsnahe Organisationen vertreibt, ergab der durchgef\u00fchrte Wertminderungstest \u00a0keinen Wertberichtigungsbedarf. Der Wertminderungstest der ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c, die mit \u00a0dem Produkt Xpublisher ein cloudbasiertes Redaktions- und Publishingsystem f\u00fcr Digital- und Printmedien \u00a0in allen Phasen des Content-Lifecycles bietet, f\u00fchrt ebenfalls zu keinem Wertberichtigungsbedarf. Die \u00a0erzielbaren Betr\u00e4ge aller ZGEs ergaben eine ausreichende Deckung der Buchwerte. \u00a0
\n Folgende Sensitivit\u00e4tsanalysen zeigen die Auswirkungen auf den Nutzungswert zum 31. M\u00e4rz 2026: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n \u00c4nderung | \n | \n \u00c4nderung | \n
\n \n | \n | \n Nutzungswert | \n \u00c4nderung | \n Nutzungswert | \n
\n \n | \n | \n Fabasoft | \n Nutzungswert | \n Fabasoft | \n
\n \n | \n | \n Xpublisher GmbH | \n Fabasoft Talents | \n Schweiz AG | \n
\n \n | \n | \n (in TEUR) | \n GmbH (in TEUR) | \n (in TCHF) | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Diskontierungssatzes um | \n 1 % | \n -497 | \n -22 | \n -2.269 | \n
\n \n | \n -1 % | \n 642 | \n 24 | \n 3.045 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des Wachstums | \n | \n | | \n | \n
\n \n | in der ewigen Rente um | \n 1 % | \n 436 | \n 0 | \n 2.646 | \n
\n \n | \n -1 % | \n -341 | \n 0 | \n -1.972 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der j\u00e4hrlichen | \n | \n | | \n | \n
\n \n | freien Cashflows um | \n 10 % | \n 340 | \n 31 | \n 1.729 | \n
\n \n | \n -10 % | \n -340 | \n -31 | \n -1.729 | \n
\n \n
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\n Durch die angegebenen Sensitivit\u00e4ten w\u00fcrde kein Wertberichtigungsbedarf entstehen. \u00a0\n
\n Folgende Sensitivit\u00e4tsanalysen zeigen die Auswirkungen auf den Nutzungswert zum 31. M\u00e4rz 2025: \u00a0\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n \u00c4nderung | \n | \n \u00c4nderung | \n
\n \n | \n | \n Nutzungswert | \n \u00c4nderung | \n Nutzungswert | \n
\n \n | \n | \n Fabasoft | \n Nutzungswert | \n Fabasoft | \n
\n \n | \n | \n Xpublisher GmbH | \n Fabasoft Talents | \n Schweiz AG | \n
\n \n | \n | \n (in TEUR) | \n GmbH (in TEUR) | \n (in TCHF) | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Diskontierungssatzes um | \n 1 % | \n -283 | \n -23 | \n -1.769 | \n
\n \n | \n -1 % | \n 366 | \n 26 | \n 2.335 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des Wachstums | \n | \n | | \n | \n
\n \n | in der ewigen Rente um | \n 1 % | \n 256 | \n 36 | \n 1.927 | \n
\n \n | \n -1 % | \n -200 | \n -31 | \n -1.464 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der j\u00e4hrlichen | \n | \n | | \n | \n
\n \n | freien Cashflows um | \n 10 % | \n 195 | \n 57 | \n 1.351 | \n
\n \n | \n -10 % | \n -195 | \n -57 | \n -1.351 | \n
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\n Die dargestellten Sensitivit\u00e4tsanalysen w\u00fcrden bei der ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c jeweils zu ei- \u00a0\n ner Verringerung des Nutzungswerts f\u00fchren. Daraus w\u00fcrde sich ein zus\u00e4tzlicher Wertberichtigungsbedarf \u00a0ergeben. \u00a0
\n Durch die angegebenen Sensitivit\u00e4ten w\u00fcrde sich bei der ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c und der ZGE \u00a0\n \u201eFabasoft Schweiz AG\u201c kein Wertberichtigungsbedarf ergeben. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97655_2026": {
"value": "2.5. Forschung\u00a0und Entwicklung \u00a0
Ein aus der Entwicklung entstehender immaterieller Verm\u00f6genswert ist nur dann anzusetzen, wenn alle \u00a0folgenden Nachweise erbracht werden k\u00f6nnen: \u00a0
a)
\nDie\u00a0technische Realisierbarkeit der Fertigstellung des immateriellen Verm\u00f6genswertes, damit er \u00a0\n\nzur Nutzung oder zum Verkauf zur Verf\u00fcgung stehen wird. \u00a0
b)
\nDie\u00a0Absicht, den immateriellen Verm\u00f6genswert fertigzustellen sowie ihn zu nutzen oder zu \u00a0\n\nverkaufen. \u00a0
c) Die\u00a0F\u00e4higkeit, den immateriellen Verm\u00f6genswert zu nutzen oder zu verkaufen. \u00a0\n
d)
\nWie\u00a0der immaterielle Verm\u00f6genswert einen voraussichtlichen k\u00fcnftigen wirtschaftlichen Nutzen \u00a0\n\nerzielen wird. Nachgewiesen werden kann u.a. die Existenz eines Marktes f\u00fcr die Produkte des \u00a0immateriellen Verm\u00f6genswertes oder den immateriellen Verm\u00f6genswert an sich oder, falls er \u00a0intern genutzt werden soll, der Nutzen des immateriellen Verm\u00f6genswertes. \u00a0
e)
\nDie\u00a0Verf\u00fcgbarkeit ad\u00e4quater technischer, finanzieller und sonstiger Ressourcen, um die Entwicklung \u00a0\n\nabschlie\u00dfen und den immateriellen Verm\u00f6genswert nutzen oder verkaufen zu k\u00f6nnen. \u00a0
f)
\nDie\u00a0F\u00e4higkeit, die dem immateriellen Verm\u00f6genswert w\u00e4hrend seiner Entwicklung zurechenbaren \u00a0\n\nAusgaben verl\u00e4sslich zu bewerten. \u00a0
Ausgaben f\u00fcr Forschung und Entwicklung werden als Aufwand erfasst (siehe Punkt 9.2). \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97636_2026": {
"value": "2.6. Leasingverh\u00e4ltnisse \u00a0
Leasingverh\u00e4ltnisse werden durch Fabasoft als Leasingnehmer eingegangen. Der Konzern beurteilt zum \u00a0Vertragsbeginn, ob die Vereinbarung ein Leasingverh\u00e4ltnis darstellt oder enth\u00e4lt. Weiters erfolgt eine \u00a0Trennung in Leasing- und Nicht-Leasingkomponenten, wobei die Leasingzahlung auf die beiden Kom- \u00a0ponenten auf Basis ihrer relativen Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise aufgeteilt wird. Nicht-Leasingkomponenten \u00a0werden im Aufwand erfasst. Bei Vorliegen eines Leasingverh\u00e4ltnis nach IFRS 16 wird aktivseitig ein Nut- \u00a0zungsrecht, zu Anschaffungskosten, welche die Leasingverbindlichkeiten angepasst um am oder vor dem \u00a0Bereitstellungsdatum geleistete Zahlungen sowie etwaiger anf\u00e4nglicher direkten Kosten entspricht, und \u00a0passivseitig eine Leasingverbindlichkeit, zum Barwert der noch nicht geleisteten Leasingzahlungen, ab- \u00a0gezinst mit dem Grenzfremdkapitalzinssatz, angesetzt. \u00a0
\u00a0F\u00fcr kurzfristige Leasingverhaltnisse (< 12 Monate) und Leasingverhaltnisse, bei denen der zugrunde \u00a0\n\nliegende Verm\u00f6genswert von geringem Wert (< TEUR 5) ist, macht der Konzern vom Wahlrecht der Nicht- \u00a0erfassung eines Verm\u00f6genswertes und einer korrespondierenden Verbindlichkeit gem\u00e4\u00df IFRS 16.5 Ge- \u00a0brauch. Leasingg\u00fcter, f\u00fcr welche vom Wahlrecht gem\u00e4\u00df IFRS 16.5 Gebrauch gemacht wurde, sind auch \u00a0kumuliert von unwesentlichem Umfang. \u00a0
\u00a0Die Abschreibung der Nutzungsrechte erfolgt linear \u00fcber die Vertragslaufzeit. Diese wird auf Basis \u00a0\n\nder unk\u00fcndbaren Leasinglaufzeit sowie etwaiger Einsch\u00e4tzungen von Verl\u00e4ngerungen angesetzt. Ver- \u00a0l\u00e4ngerungsoptionen werden in der Laufzeit ber\u00fccksichtigt, wenn Fabasoft mit hinreichender Sicherheit \u00a0von einer Verl\u00e4ngerungsoption des Leasingverh\u00e4ltnisses Gebrauch machen wird. Diese Einsch\u00e4tzung \u00a0wird \u00fcberpr\u00fcft, wenn entweder nicht in der Kontrolle der Fabasoft liegende Ereignisse oder wesentli- \u00a0che \u00c4nderungen der Umst\u00e4nde eintreten, welche eine \u00c4nderung der Laufzeit notwendig machen. Die \u00a0
Laufzeit eines Leasingverh\u00e4ltnisses wird angepasst, wenn eine Verl\u00e4ngerungsoption ausge\u00fcbt wird, die \u00a0in der urspr\u00fcnglichen Einsch\u00e4tzung nicht ber\u00fccksichtigt war. Die Leasingverbindlichkeiten\u00a0werden zum \u00a0fortgef\u00fchrten Buchwert unter Anwendung der Effektivzinsmethode bewertet. \u00a0
Bilanzierung von Leasingverh\u00e4ltnissen \u00a0
IFRS 16 erfordert Einsch\u00e4tzungen, die die Bewertung von Leasingverbindlichkeiten und Nutzungsrechten \u00a0beeinflussen. Diese beinhalten u.a. die Bestimmungen von Vertr\u00e4gen, die unter IFRS 16 fallen, die Laufzei- \u00a0ten der Vertr\u00e4ge und den Grenzfremdkapitalzinssatz, der zur Abzinsung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsverpflich- \u00a0tungen herangezogen wird. Der Grenzfremdkapitalzinssatz wird vom risikofreien Zinssatz der zugrunde \u00a0liegenden Laufzeit, angepasst um das L\u00e4nder-, W\u00e4hrungs- und Unternehmensrisiko, abgeleitet. \u00a0
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97586_2026": {
"value": "2.7. Sonstige\u00a0nichtfinanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
Die nichtfinanziellen Verm\u00f6genswerte betreffen gem\u00e4\u00df IFRS 15 als Verm\u00f6genswert aktivierte Auf- \u00a0wendungen in Verbindung mit der Anbahnung bzw. der Gewinnung eines Vertrages mit einem Kunden \u00a0(Vertragsgewinnungskosten). Die Vertragsgewinnungskosten betreffen Personalaufwendungen und werden \u00a0zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses aktiviert. Sie sind planm\u00e4\u00dfig in Abh\u00e4ngigkeit von der Laufzeit der \u00a0Leistung, auf die sich die Vertragsgewinnungskosten beziehen, \u00fcber den Personalaufwand abzuschreiben. \u00a0
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCustomerAcquisitionCostsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97650_2026": {
"value": "2.7. Sonstige\u00a0nichtfinanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
Die nichtfinanziellen Verm\u00f6genswerte betreffen gem\u00e4\u00df IFRS 15 als Verm\u00f6genswert aktivierte Auf- \u00a0wendungen in Verbindung mit der Anbahnung bzw. der Gewinnung eines Vertrages mit einem Kunden \u00a0(Vertragsgewinnungskosten). Die Vertragsgewinnungskosten betreffen Personalaufwendungen und werden \u00a0zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses aktiviert. Sie sind planm\u00e4\u00dfig in Abh\u00e4ngigkeit von der Laufzeit der \u00a0Leistung, auf die sich die Vertragsgewinnungskosten beziehen, \u00fcber den Personalaufwand abzuschreiben. \u00a0
2.10. Vertragsverm\u00f6genswerte \u00a0
\u00a0Die Realisierung des Umsatzes bei Dienstleistungsauftr\u00e4gen erfolgt gem\u00e4\u00df IFRS 15 zeitraumbezo- \u00a0\n\ngen. Nach IFRS 15.35c sind Umsatzerl\u00f6se zeitraumbezogen zu erfassen, wenn durch die Leistung ein Ver- \u00a0m\u00f6genswert erstellt wird, der keine alternative Nutzungsm\u00f6glichkeit aufweist, und ein Rechtsanspruch auf \u00a0Bezahlung besteht. \u00a0
\u00a0Der Gewinn eines Dienstleistungsauftrages wird, sobald er verl\u00e4sslich gesch\u00e4tzt werden kann, entspre- \u00a0chend dem Leistungsfortschritt bilanziert. Die Ermittlung des Leistungsfortschrittes erfolgt aufgrund des \u00a0Verh\u00e4ltnisses der bis zum Stichtag angefallenen Auftragskosten zu den am Stichtag gesch\u00e4tzten gesamten \u00a0Auftragskosten. Verluste werden ab dem fr\u00fchestm\u00f6glichen Zeitpunkt der Erkennung zur G\u00e4nze bilanziert. \u00a0
\u00a0Soweit sich aus einem Dienstleistungsauftrag ein Aktivposten ergibt, erfolgt der Ausweis als Forde- \u00a0rung aus Lieferungen und Leistungen, soweit ein unbedingter Zahlungsanspruch entsteht. Der Ausweis er- \u00a0folgt unter der Position \u201eVertragsverm\u00f6genswerte\u201c, wenn der Konzern seinen vertraglichen Verpflichtungen \u00a0nachkommt und daf\u00fcr Erl\u00f6se erfasst, bevor der Kunde zahlt oder eine Zahlung f\u00e4llig wird. Die Forderungen \u00a0aus Dienstleistungsauftr\u00e4gen stellen Vertragsverm\u00f6genswerte gem\u00e4\u00df IFRS 15 dar. \u00a0
Soweit sich ein Passivposten aus dem Kundenauftrag ergibt, erfolgt der Ausweis unter dem Posten \u00a0\u201eVertragsverbindlichkeiten\u201c. Ein solcher Passivposten entsteht, sofern der Kunde eine Zahlung geleistet hat \u00a0bzw. eine Forderung gegen\u00fcber dem Kunden f\u00e4llig wird, bevor der Konzern eine vertragliche Leistungsver- \u00a0pflichtung erf\u00fcllt und damit Erl\u00f6se erfasst hat. Vertragsverbindlichkeiten sind innerhalb eines Kundenver- \u00a0trags mit Vertragsverm\u00f6genswerten zu saldieren. \u00a02.14. Umsatzerl\u00f6se \u00a0
Gem\u00e4\u00df IFRS 15 sind Umsatzerl\u00f6se zu erfassen, wenn der Kunde die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber die vereinbar- \u00a0ten G\u00fcter und Dienstleistungen erlangt und Nutzen aus ihnen ziehen kann. \u00a0
\u00a0Die Erl\u00f6se aus dem Verkauf von Einmallizenzen stellen ein Recht auf Nutzung des geistigen Eigentums \u00a0\n\ndar und werden entsprechend IFRS 15 nach dem Kontroll\u00fcbergang zeitpunktbezogen umsatzrealisiert. \u00a0Diese Ums\u00e4tze gelten als realisiert, wenn das Produkt an den Projektpartner, der kein R\u00fcckgaberecht hat, \u00a0verkauft wird. \u00a0
\u00a0Erl\u00f6se aus Softwareaktualisierungs-, Cloud-Service- und Appliancevereinbarungen werden ebenso wie \u00a0\n\nSupportdienstleistungen zeitraumbezogen vereinnahmt, da dem Kunden gem\u00e4\u00df IFRS 15 der Nutzen aus \u00a0der Leistung des Unternehmens w\u00e4hrend der Leistungserbringung zur Verf\u00fcgung steht. Erl\u00f6se aus der Con- \u00a0sulting- und Trainingst\u00e4tigkeit werden ebenfalls bei der Leistungserbringung zeitraumbezogen realisiert. \u00a0Umsatzerl\u00f6se aus Dienstleistungsauftr\u00e4gen basierend auf Fixpreisprojekten werden gem\u00e4\u00df dem Leis- \u00a0tungsfortschritt realisiert (siehe Punkt 2.10). \u00a0
\u00a0In den Recurring Ums\u00e4tzen sind insbesondere Softwareaktualisierungen, Nutzungsgeb\u00fchren f\u00fcr \u00a0\n\nMindbreeze InSpire, Solutions in der Fabasphere sowie wiederkehrende Professional Services Ums\u00e4tze \u00a0(bspw. f\u00fcr Support und Betriebsf\u00fchrung) enthalten. Die Non-Recurring Ums\u00e4tze umfassen Einmallizenzen \u00a0(Software) sowie Ums\u00e4tze f\u00fcr Beratungsleistungen (Professional Services). \u00a0
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
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"esef-97612_2026": {
"value": "2.8. Sonstige\u00a0finanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
Die sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte betreffen im Wesentlichen Investmentzertifikate, die gem\u00e4\u00df \u00a0IFRS 9 eingestuft werden. Die sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte werden im Rahmen der Folgebewer- \u00a0tung zum beizulegenden Zeitwert zum jeweiligen Stichtag bewertet. Wertschwankungen \u00a0des beizulegenden Zeitwertes werden ergebniswirksam erfasst. \u00a0
2.9. Liefer-\u00a0und sonstige Forderungen \u00a0
Die Lieferforderungen werden zum Transaktionspreis im Sinne des IFRS 15 angesetzt und zu fortgef\u00fchrten \u00a0Anschaffungskosten unter Verwendung der Effektivzinsmethode abz\u00fcglich notwendiger Wertberichtigun- \u00a0gen bilanziert. Die sonstigen Forderungen werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten abz\u00fcglich etwai- \u00a0ger erforderlicher Wertberichtigungen\u00a0angesetzt. \u00a0
\u00a0F\u00fcr Wertminderungen sieht IFRS 9 ein Wertminderungsmodell auf Basis erwarteter Verluste (Expected \u00a0\n\nCredit Loss Model) vor. Ein wesentlicher Teil des Konzernumsatzes und der Forderungen ergeben sich aus \u00a0dem Gesch\u00e4ft mit Kunden aus dem \u00f6ffentlichen Bereich. Aus diesem Grund hat der Konzern historisch sehr \u00a0geringe Forderungsausf\u00e4lle und Wertminderungen. Gleiches ist f\u00fcr die bestehenden Forderungen auch \u00a0f\u00fcr die Zukunft zu erwarten. Im \u00f6ffentlichen Bereich ergaben sich in den letzten f\u00fcnf Gesch\u00e4ftsjahren kei- \u00a0ne Forderungsausf\u00e4lle. Ebenso sind die Forderungsausf\u00e4lle im privaten Bereich seit jeher sehr niedrig. Zum \u00a031. M\u00e4rz 2026 bestand eine Wertminderung in H\u00f6he von TEUR 101 (Vorjahr TEUR 1) (siehe Punkt 5.2.1). Zur \u00a0Bestimmung der Ausfallsraten werden zun\u00e4chst historische Daten \u00fcber tats\u00e4chlich eingetretene Ausf\u00e4l- \u00a0le herangezogen. Neben der historischen Perspektive ber\u00fccksichtigt der Konzern jedoch auch zukunftsbe- \u00a0zogene Informationen und Erwartungen bei der Ermittlung der Ausfallsraten. Aufgrund der durchgef\u00fchrten \u00a0Analysen in Bezug auf die Kundenstruktur und der den Kunden zugeordneten Bonit\u00e4t sowie der beobachte- \u00a0ten historischen Ausf\u00e4lle ergeben sich f\u00fcr die nach dem Expected Credit Loss Model ermittelte Risikovor- \u00a0sorge betragsm\u00e4\u00dfig keine wesentlichen Effekte. \u00a0
\u00a0Forderungen in Fremdw\u00e4hrungen werden mit den jeweils am Abschlussstichtag g\u00fcltigen Stichtagskur- \u00a0\n\nsen bewertet. \u00a0
2.13. Liefer- und sonstige Verbindlichkeiten \u00a0
Liefer- und sonstige Verbindlichkeiten werden anf\u00e4nglich zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und sind \u00a0zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode bilanziert. \u00a0
\u00a0Finanzielle Verbindlichkeiten werden beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich \u00a0direkt zurechenbarer Transaktionskosten bewertet. Die anschlie\u00dfende Bewertung erfolgt zu fortgef\u00fchrten \u00a0Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode, sofern sie zum beizulegenden Zeitwert \u00a0
mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen im Periodenergebnis bilanziert werden. Der Konzern\u00a0bilanziert \u00a0s\u00e4mtliche origin\u00e4ren finanziellen Verbindlichkeiten zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten. \u00a0
\u00a0Verbindlichkeiten in Fremdw\u00e4hrungen werden mit den jeweils am 31. M\u00e4rz g\u00fcltigen Stichtagskursen \u00a0\n\nbewertet. \u00a0
\n Finanzinstrumente \u00a0\n
Makro\u00f6konomische Unsicherheiten, wie Zins\u00e4nderungen und Inflation, haben Auswirkungen auf die Fi- \u00a0 nanzinstrumente. Es erfolgt eine laufende Evaluierung der Angemessenheit der herangezogenen Werte \u00a0und Parameter. \u00a0
\n 4. Finanzinstrumente \u00a0\n
\n Finanzinstrumente sind Vertr\u00e4ge, die gleichzeitig bei dem einen Unternehmen zu einem finanziellen Verm\u00f6- \u00a0\n genswert und bei dem anderen Unternehmen zu einer finanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigenkapital- \u00a0instrument f\u00fchren. Gem\u00e4\u00df IFRS 9 geh\u00f6ren hierzu einerseits origin\u00e4re Finanzinstrumente wie Forderungen und \u00a0Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen oder auch Finanzforderungen und Finanzschulden. Ande- \u00a0rerseits z\u00e4hlen hierzu auch derivative Finanzinstrumente, die als Sicherungsgesch\u00e4fte zur Absicherung un- \u00a0ter anderem gegen Risiken aus \u00c4nderungen von W\u00e4hrungskursen und Zinss\u00e4tzen eingesetzt werden. Im Ge- \u00a0sch\u00e4ftsjahr 2025/2026 wurden analog zum Vorjahr keine derivativen Finanzinstrumente eingesetzt. \u00a0
Finanzinstrumente, welche zum beizulegenden Zeitwert bestimmt werden, werden, basierend auf den in \u00a0den Bewertungstechniken verwendeten Inputfaktoren, in folgende Fair Value-Hierarchien eingeordnet: \u00a0
\u2022
Fair Value Level I: auf aktiven M\u00e4rkten verwendete Preise (unangepasst) identischer Verm\u00f6genswerte \u00a0und Verbindlichkeiten; \u00a0
\u2022
Fair Value Level II: Bewertungsverfahren, bei denen Inputfaktoren verwendet werden, welche direkt \u00a0oder indirekt am Markt beobachtbar sind und sich nicht aus Level I ableiten lassen; \u00a0
\u2022
Fair Value Level III: Bewertungsverfahren, bei denen Inputfaktoren verwendet werden, welche sich \u00a0nicht direkt oder indirekt vom Markt ableiten lassen. \u00a0
Folgende Methoden und Annahmen wurden zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes f\u00fcr die jeweiligen \u00a0Finanzinstrumente herangezogen: \u00a0
Der Buchwert der liquiden Mittel und kurzfristigen Veranlagungen, kurzfristigen Forderungen und Verbind- \u00a0lichkeiten ist aufgrund der t\u00e4glichen bzw. kurzfristigen F\u00e4lligkeiten ein angemessener N\u00e4herungswert f\u00fcr \u00a0den beizulegenden Zeitwert. \u00a0
\u00a0\n\nDie sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte setzen sich aus Wertpapieren (Investmentzertifikate) in \u00a0H\u00f6he von TEUR 151 (31.03.2025: TEUR 151) und sonstigen Forderungen in H\u00f6he von TEUR 2 (31.03.2025: 0) \u00a0zusammen. Die beizulegenden Zeitwerte der Wertpapiere leiten sich aus den g\u00fcltigen Kurswerten ab. \u00a0
\u00a0\n\nDie sonstigen Verbindlichkeiten stehen im Zusammenhang mit dem Erwerb zus\u00e4tzlicher Anteile an der \u00a0Fabasoft Xpublisher GmbH. Dem Erwerb liegen vertraglich vereinbarte Kaufpreisverpflichtungen zugrunde, \u00a0die bilanziell als sonstige finanzielle Verbindlichkeiten erfasst werden. Die vereinbarte Gegenleistung um- \u00a0fasst unbedingte Kaufpreisbestandteile in H\u00f6he von EUR 42.000,00 sowie bedingte Kaufpreisbestandtei- \u00a0le in H\u00f6he von EUR 108.000,00 EUR. Die zuk\u00fcnftigen Kaufpreiszahlungen zum Erwerbszeitpunkt wurden mit \u00a0ihrem Barwert angesetzt. Die Differenz zwischen dem Barwert und den Kaufpreiszahlungen wird \u00fcber die \u00a0Laufzeit der Zahlungsvereinbarungen erfolgswirksam \u00fcber den Zinsaufwand aufgel\u00f6st. Der Barwert der \u00a0ausstehenden Kaufpreiszahlungen betr\u00e4gt zum 31. M\u00e4rz 2026 TEUR 119. \u00a0
\u00a0Sowohl die unbedingten als auch die bedingten Kaufpreiszahlungen sind in mehreren Tranchen bis \u00a0sp\u00e4testens 30. Juni 2027 zur Zahlung f\u00e4llig. Die bedingten Kaufpreiszahlungen sind an vertraglich definier- \u00a0te Bedingungen gekn\u00fcpft. Die erste unbedingte Kaufpreiszahlung in H\u00f6he von EUR 16.000,00 war am \u00a031. M\u00e4rz 2026 f\u00e4llig und wurde bereits ausgezahlt. \u00a0
\u00a0\n\nIm Zusammenhang mit dem Erwerb der Fabasoft Schweiz AG besteht weiterhin ein bedingter Kauf- \u00a0preisbestandteil in H\u00f6he von TCHF 100. Die Auszahlung des verbleibenden Kaufpreisbestandteils ist un- \u00a0ver\u00e4ndert an die Einhaltung der vertraglich festgelegten Erfolgskennzahlen sowie definierter Integrations- \u00a0schritte gebunden. \u00a0
\u00a0\n\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 wurde vereinbart, den bisherigen Auszahlungszeitpunkt des verbleiben- \u00a0den bedingten Kaufpreises von urspr\u00fcnglich 31. M\u00e4rz 2026 auf den 31. M\u00e4rz 2027 zu verschieben. Die zu- \u00a0grunde liegenden Erfolgskennzahlen und Integrationsschritte blieben dabei unver\u00e4ndert bestehen. \u00a0
\u00a0\n\nEin Teil des Kaufpreises wurde zun\u00e4chst auf ein Treuhandkonto eingezahlt. Im Zuge der Verl\u00e4ngerung \u00a0der Vereinbarung wurde der Betrag in der Folge auf ein Bankkonto der Fabasoft AG \u00fcbertragen und als \u00a0sonstige Verbindlichkeit ausgewiesen. Der Betrag verbleibt dort bis zur finalen Auszahlung, die weiterhin \u00a0an die Einhaltung der festgelegten Erfolgskennzahlen und definierten Integrationsschritte gebunden ist. \u00a0Die Bewertung erfolgte unter Anwendung der Discounted-Cashflow-Methode unter Ber\u00fccksichtigung von \u00a0Wahrscheinlichkeitsgewichtungen der zugrunde liegenden Bedingungen. Der zum Stichtag angesetzte \u00a0Barwert als sonstige Verbindlichkeit des bedingten Kaufpreises betr\u00e4gt TEUR 95. \u00a0
\u00a0\n\nDie Finanzverbindlichkeiten betreffen einen Kredit mit einer urspr\u00fcnglichen Nominale in H\u00f6he von \u00a0TEUR 12.000 und einer Laufzeit von 15 Jahren, welcher im Zuge des Erwerbs des B\u00fcrogeb\u00e4udes in der \u00a0Honauerstra\u00dfe 2 und 4, 4020 Linz zum 30. Oktober 2024 aufgenommen wurde. Die Finanzverbindlichkeit \u00a0ist in gleichbleibenden Raten halbj\u00e4hrlich zu tilgen. F\u00fcr die ersten 5 Jahre betr\u00e4gt die Verzinsung fix 3,77 %, \u00a0danach wird auf eine variable Verzinsung aus Basis des 6-Monats-EURIBORs umgestellt. Kreditvereinba- \u00a0rungen (Covenants) bestehen f\u00fcr diese Finanzierung nicht. Der effektive Zinssatz f\u00fcr diese Finanzverbind- lichkeit betr\u00e4gt im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 3,80 %. \u00a0
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
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},
"esef-97613_2026": {
"value": "2.8. Sonstige\u00a0finanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
Die sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte betreffen im Wesentlichen Investmentzertifikate, die gem\u00e4\u00df \u00a0IFRS 9 eingestuft werden. Die sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte werden im Rahmen der Folgebewer- \u00a0tung zum beizulegenden Zeitwert zum jeweiligen Stichtag bewertet. Wertschwankungen \u00a0des beizulegenden Zeitwertes werden ergebniswirksam erfasst. \u00a0
",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
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}
},
"esef-97610_2026": {
"value": "2.8. Sonstige\u00a0finanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
Die sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte betreffen im Wesentlichen Investmentzertifikate, die gem\u00e4\u00df \u00a0IFRS 9 eingestuft werden. Die sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte werden im Rahmen der Folgebewer- \u00a0tung zum beizulegenden Zeitwert zum jeweiligen Stichtag bewertet. Wertschwankungen \u00a0des beizulegenden Zeitwertes werden ergebniswirksam erfasst. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
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},
"esef-97665_2026": {
"value": "2.9. Liefer-\u00a0und sonstige Forderungen \u00a0
Die Lieferforderungen werden zum Transaktionspreis im Sinne des IFRS 15 angesetzt und zu fortgef\u00fchrten \u00a0Anschaffungskosten unter Verwendung der Effektivzinsmethode abz\u00fcglich notwendiger Wertberichtigun- \u00a0gen bilanziert. Die sonstigen Forderungen werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten abz\u00fcglich etwai- \u00a0ger erforderlicher Wertberichtigungen\u00a0angesetzt. \u00a0
\u00a0F\u00fcr Wertminderungen sieht IFRS 9 ein Wertminderungsmodell auf Basis erwarteter Verluste (Expected \u00a0\n\nCredit Loss Model) vor. Ein wesentlicher Teil des Konzernumsatzes und der Forderungen ergeben sich aus \u00a0dem Gesch\u00e4ft mit Kunden aus dem \u00f6ffentlichen Bereich. Aus diesem Grund hat der Konzern historisch sehr \u00a0geringe Forderungsausf\u00e4lle und Wertminderungen. Gleiches ist f\u00fcr die bestehenden Forderungen auch \u00a0f\u00fcr die Zukunft zu erwarten. Im \u00f6ffentlichen Bereich ergaben sich in den letzten f\u00fcnf Gesch\u00e4ftsjahren kei- \u00a0ne Forderungsausf\u00e4lle. Ebenso sind die Forderungsausf\u00e4lle im privaten Bereich seit jeher sehr niedrig. Zum \u00a031. M\u00e4rz 2026 bestand eine Wertminderung in H\u00f6he von TEUR 101 (Vorjahr TEUR 1) (siehe Punkt 5.2.1). Zur \u00a0Bestimmung der Ausfallsraten werden zun\u00e4chst historische Daten \u00fcber tats\u00e4chlich eingetretene Ausf\u00e4l- \u00a0le herangezogen. Neben der historischen Perspektive ber\u00fccksichtigt der Konzern jedoch auch zukunftsbe- \u00a0zogene Informationen und Erwartungen bei der Ermittlung der Ausfallsraten. Aufgrund der durchgef\u00fchrten \u00a0Analysen in Bezug auf die Kundenstruktur und der den Kunden zugeordneten Bonit\u00e4t sowie der beobachte- \u00a0ten historischen Ausf\u00e4lle ergeben sich f\u00fcr die nach dem Expected Credit Loss Model ermittelte Risikovor- \u00a0sorge betragsm\u00e4\u00dfig keine wesentlichen Effekte. \u00a0
\u00a0Forderungen in Fremdw\u00e4hrungen werden mit den jeweils am Abschlussstichtag g\u00fcltigen Stichtagskur- \u00a0\n\nsen bewertet. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
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},
"esef-97623_2026": {
"value": "2.9. Liefer-\u00a0und sonstige Forderungen \u00a0
Die Lieferforderungen werden zum Transaktionspreis im Sinne des IFRS 15 angesetzt und zu fortgef\u00fchrten \u00a0Anschaffungskosten unter Verwendung der Effektivzinsmethode abz\u00fcglich notwendiger Wertberichtigun- \u00a0gen bilanziert. Die sonstigen Forderungen werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten abz\u00fcglich etwai- \u00a0ger erforderlicher Wertberichtigungen\u00a0angesetzt. \u00a0
\u00a0F\u00fcr Wertminderungen sieht IFRS 9 ein Wertminderungsmodell auf Basis erwarteter Verluste (Expected \u00a0\n\nCredit Loss Model) vor. Ein wesentlicher Teil des Konzernumsatzes und der Forderungen ergeben sich aus \u00a0dem Gesch\u00e4ft mit Kunden aus dem \u00f6ffentlichen Bereich. Aus diesem Grund hat der Konzern historisch sehr \u00a0geringe Forderungsausf\u00e4lle und Wertminderungen. Gleiches ist f\u00fcr die bestehenden Forderungen auch \u00a0f\u00fcr die Zukunft zu erwarten. Im \u00f6ffentlichen Bereich ergaben sich in den letzten f\u00fcnf Gesch\u00e4ftsjahren kei- \u00a0ne Forderungsausf\u00e4lle. Ebenso sind die Forderungsausf\u00e4lle im privaten Bereich seit jeher sehr niedrig. Zum \u00a031. M\u00e4rz 2026 bestand eine Wertminderung in H\u00f6he von TEUR 101 (Vorjahr TEUR 1) (siehe Punkt 5.2.1). Zur \u00a0Bestimmung der Ausfallsraten werden zun\u00e4chst historische Daten \u00fcber tats\u00e4chlich eingetretene Ausf\u00e4l- \u00a0le herangezogen. Neben der historischen Perspektive ber\u00fccksichtigt der Konzern jedoch auch zukunftsbe- \u00a0zogene Informationen und Erwartungen bei der Ermittlung der Ausfallsraten. Aufgrund der durchgef\u00fchrten \u00a0Analysen in Bezug auf die Kundenstruktur und der den Kunden zugeordneten Bonit\u00e4t sowie der beobachte- \u00a0ten historischen Ausf\u00e4lle ergeben sich f\u00fcr die nach dem Expected Credit Loss Model ermittelte Risikovor- \u00a0sorge betragsm\u00e4\u00dfig keine wesentlichen Effekte. \u00a0
\u00a0Forderungen in Fremdw\u00e4hrungen werden mit den jeweils am Abschlussstichtag g\u00fcltigen Stichtagskur- \u00a0\n\nsen bewertet. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97595_2026": {
"value": "2.11. Liquide Mittel \u00a0
Die liquiden Mittel werden zu Marktwerten bewertet. Guthaben bei Kreditinstituten in Fremdw\u00e4hrungen \u00a0werden mit den jeweils am 31. M\u00e4rz g\u00fcltigen Stichtagskursen bewertet. \u00a0
\n 7. Konzerngeldflussrechnung \u00a0\n
\n Die Geldflussrechnung wurde nach der indirekten Methode erstellt. Aus ihr ist die Ver\u00e4nderung der liquiden \u00a0\n Mittel im Konzern im Laufe des Berichtsjahres durch Mittelzu- und -abfl\u00fcsse ersichtlich. \u00a0
\n \u00a0Innerhalb der Geldflussrechnung wird zwischen Zahlungsstr\u00f6men aus betrieblicher T\u00e4tigkeit, Investiti- \u00a0\n \n onst\u00e4tigkeit und Finanzierungst\u00e4tigkeit\u00a0unterschieden. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97647_2026": {
"value": "2.12. Leistungen\u00a0an Arbeitnehmer \u00a0
2.12.1. R\u00fcckstellungen\u00a0f\u00fcr Abfertigungen \u00a0
Die in der Bilanz angesetzte R\u00fcckstellung f\u00fcr Abfertigungen f\u00fcr Mitarbeitende entspricht dem Barwert der \u00a0leistungsorientierten Verpflichtung (Defined Benefit Obligation, DBO) am Bilanzstichtag. Die DBO wird \u00a0j\u00e4hrlich von einem unabh\u00e4ngigen versicherungsmathematischen Gutachter unter Anwendung der Anwart- \u00a0schaftsbarwertmethode (Projected Unit Credit Method) berechnet. Versicherungsmathematische Gewin- \u00a0ne oder Verluste werden gem\u00e4\u00df IAS 19 im sonstigen Ergebnis erfasst. \u00a0
\u00a0Der Barwert der DBO wird berechnet, indem die erwarteten zuk\u00fcnftigen Mittelabfl\u00fcsse mit dem Zins- \u00a0satz von Industrieanleihen h\u00f6chster Bonit\u00e4t, die auf die W\u00e4hrung lauten, in der auch die Leistungen be- \u00a0zahlt werden und deren Laufzeiten im Wesentlichen denen der Abfertigungsverpflichtung entsprechen, \u00a0abgezinst werden. \u00a0
\u00a0Aufgrund gesetzlicher Verpflichtungen erhalten Mitarbeitende \u00f6sterreichischer Konzerngesellschaften, \u00a0die vor dem 1. Januar 2003 eingetreten sind, im K\u00fcndigungsfall durch den Arbeitgeber bzw. zum Pensions- \u00a0antrittszeitpunkt eine einmalige Abfertigung. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abferti- \u00a0gungsanfall ma\u00dfgeblichen Bezug abh\u00e4ngig. \u00a0
\u00a0F\u00fcr bis einschlie\u00dflich 2002 eingetretene Mitarbeitende bestehen daher m\u00f6gliche direkte Verpflichtun- \u00a0\n\ngen des Unternehmens, f\u00fcr die nach IAS 19 zu bewertenden R\u00fcckstellungen zu bilden sind. \u00a0
\u00a0F\u00fcr Mitarbeitende \u00f6sterreichischer Konzerngesellschaften, die nach dem 31. Dezember 2002 eingetre- \u00a0\n\nten sind, werden aufgrund gesetzlicher Vorschriften monatlich 1,53 % des Bruttogehaltes an eine Mitarbei- \u00a0tervorsorgekasse bezahlt. Die Mitarbeitenden erwerben hiermit einen Anspruch gegen die Vorsorgekasse \u00a0und nicht gegen das Unternehmen. \u00a0
\u00a0Die Abfertigungsr\u00fcckstellung f\u00fcr die Vorst\u00e4nde der Fabasoft AG wurde auf Basis der Vorstandsvertr\u00e4ge \u00a0\n\nberechnet. \u00a0
2.12.2. Pensionsverpflichtungen \u00a0
Die Pensionsverpflichtungen f\u00fcr den Vorstand der Fabasoft AG wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 auf \u00a0Basis der vertraglichen Pensionszusagen berechnet. Die Pensionszusagen f\u00fcr den Vorstand der Fabasoft \u00a0AG werden durch fixe Zahlungen an Pensionsr\u00fcckdeckungsversicherungen finanziert. Die H\u00f6he des De- \u00a0ckungskapitals basiert auf fortlaufend eingeholten Versicherungsbest\u00e4tigungen. \u00a0
\u00a0Im Berichtszeitraum 2014/2015 wurden die Pensionszusagen dahingehend ge\u00e4ndert, dass der An- \u00a0\n\nspruch der Beg\u00fcnstigten jeweils nur in H\u00f6he des Deckungswertes der bestehenden Pensionsr\u00fcckdeckungs- \u00a0versicherungsvertr\u00e4ge zum jeweiligen Stichtag besteht. Infolgedessen wird die Verpflichtung in H\u00f6he des \u00a0Deckungswertes angesetzt. In der Bilanz werden Verpflichtung und Deckungswerte (Planverm\u00f6gen) auf- \u00a0grund der Kongruenz, der Verpf\u00e4ndung und der Insolvenzfestigkeit des Verm\u00f6gens saldiert. Es bestehen \u00a0keine nicht abgedeckten Teile der Pensionsr\u00fcckstellungen. \u00a0
\n R\u00fcckstellungen und Eventualverpflichtungen \u00a0\n
\u00a0 Die Notwendigkeit von R\u00fcckstellungen und Eventualverpflichtungen aufgrund der klimabezogenen und \u00a0makro\u00f6konomischen Unsicherheiten wird laufend evaluiert. Klimabezogene Risiken umfassen physische \u00a0Risiken, insbesondere in Bezug auf die Versorgungsketten sowie die Standorte von B\u00fcros und Rechenzent- \u00a0ren, sowie transitorische Risiken, die sich aus h\u00f6heren Betriebskosten, regulatorischen Ver\u00e4nderungen und \u00a0deren Auswirkungen auf den Markt ergeben. Makro\u00f6konomische Unsicherheiten betreffen vor allem die In- vestitions- und Ausgabebereitschaft von Unternehmen und \u00f6ffentlichen Auftraggebern, die ma\u00dfgeblich \u00a0von konjunkturellen Entwicklungen, Budgetrestriktionen und wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen \u00a0beeinflusst wird. \u00a0
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97601_2026": {
"value": "2.12. Leistungen\u00a0an Arbeitnehmer \u00a0
2.12.1. R\u00fcckstellungen\u00a0f\u00fcr Abfertigungen \u00a0
Die in der Bilanz angesetzte R\u00fcckstellung f\u00fcr Abfertigungen f\u00fcr Mitarbeitende entspricht dem Barwert der \u00a0leistungsorientierten Verpflichtung (Defined Benefit Obligation, DBO) am Bilanzstichtag. Die DBO wird \u00a0j\u00e4hrlich von einem unabh\u00e4ngigen versicherungsmathematischen Gutachter unter Anwendung der Anwart- \u00a0schaftsbarwertmethode (Projected Unit Credit Method) berechnet. Versicherungsmathematische Gewin- \u00a0ne oder Verluste werden gem\u00e4\u00df IAS 19 im sonstigen Ergebnis erfasst. \u00a0
\u00a0Der Barwert der DBO wird berechnet, indem die erwarteten zuk\u00fcnftigen Mittelabfl\u00fcsse mit dem Zins- \u00a0satz von Industrieanleihen h\u00f6chster Bonit\u00e4t, die auf die W\u00e4hrung lauten, in der auch die Leistungen be- \u00a0zahlt werden und deren Laufzeiten im Wesentlichen denen der Abfertigungsverpflichtung entsprechen, \u00a0abgezinst werden. \u00a0
\u00a0Aufgrund gesetzlicher Verpflichtungen erhalten Mitarbeitende \u00f6sterreichischer Konzerngesellschaften, \u00a0die vor dem 1. Januar 2003 eingetreten sind, im K\u00fcndigungsfall durch den Arbeitgeber bzw. zum Pensions- \u00a0antrittszeitpunkt eine einmalige Abfertigung. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abferti- \u00a0gungsanfall ma\u00dfgeblichen Bezug abh\u00e4ngig. \u00a0
\u00a0F\u00fcr bis einschlie\u00dflich 2002 eingetretene Mitarbeitende bestehen daher m\u00f6gliche direkte Verpflichtun- \u00a0\n\ngen des Unternehmens, f\u00fcr die nach IAS 19 zu bewertenden R\u00fcckstellungen zu bilden sind. \u00a0
\u00a0F\u00fcr Mitarbeitende \u00f6sterreichischer Konzerngesellschaften, die nach dem 31. Dezember 2002 eingetre- \u00a0\n\nten sind, werden aufgrund gesetzlicher Vorschriften monatlich 1,53 % des Bruttogehaltes an eine Mitarbei- \u00a0tervorsorgekasse bezahlt. Die Mitarbeitenden erwerben hiermit einen Anspruch gegen die Vorsorgekasse \u00a0und nicht gegen das Unternehmen. \u00a0
\u00a0Die Abfertigungsr\u00fcckstellung f\u00fcr die Vorst\u00e4nde der Fabasoft AG wurde auf Basis der Vorstandsvertr\u00e4ge \u00a0\n\nberechnet. \u00a0
2.12.2. Pensionsverpflichtungen \u00a0
Die Pensionsverpflichtungen f\u00fcr den Vorstand der Fabasoft AG wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 auf \u00a0Basis der vertraglichen Pensionszusagen berechnet. Die Pensionszusagen f\u00fcr den Vorstand der Fabasoft \u00a0AG werden durch fixe Zahlungen an Pensionsr\u00fcckdeckungsversicherungen finanziert. Die H\u00f6he des De- \u00a0ckungskapitals basiert auf fortlaufend eingeholten Versicherungsbest\u00e4tigungen. \u00a0
\u00a0Im Berichtszeitraum 2014/2015 wurden die Pensionszusagen dahingehend ge\u00e4ndert, dass der An- \u00a0\n\nspruch der Beg\u00fcnstigten jeweils nur in H\u00f6he des Deckungswertes der bestehenden Pensionsr\u00fcckdeckungs- \u00a0versicherungsvertr\u00e4ge zum jeweiligen Stichtag besteht. Infolgedessen wird die Verpflichtung in H\u00f6he des \u00a0Deckungswertes angesetzt. In der Bilanz werden Verpflichtung und Deckungswerte (Planverm\u00f6gen) auf- \u00a0grund der Kongruenz, der Verpf\u00e4ndung und der Insolvenzfestigkeit des Verm\u00f6gens saldiert. Es bestehen \u00a0keine nicht abgedeckten Teile der Pensionsr\u00fcckstellungen. \u00a0
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97664_2026": {
"value": "2.13. Liefer- und sonstige Verbindlichkeiten \u00a0
Liefer- und sonstige Verbindlichkeiten werden anf\u00e4nglich zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und sind \u00a0zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode bilanziert. \u00a0
\u00a0Finanzielle Verbindlichkeiten werden beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich \u00a0direkt zurechenbarer Transaktionskosten bewertet. Die anschlie\u00dfende Bewertung erfolgt zu fortgef\u00fchrten \u00a0Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode, sofern sie zum beizulegenden Zeitwert \u00a0
mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen im Periodenergebnis bilanziert werden. Der Konzern\u00a0bilanziert \u00a0s\u00e4mtliche origin\u00e4ren finanziellen Verbindlichkeiten zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten. \u00a0
\u00a0Verbindlichkeiten in Fremdw\u00e4hrungen werden mit den jeweils am 31. M\u00e4rz g\u00fcltigen Stichtagskursen \u00a0\n\nbewertet. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97614_2026": {
"value": "Finanzielle Verbindlichkeiten werden beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich \u00a0direkt zurechenbarer Transaktionskosten bewertet. Die anschlie\u00dfende Bewertung erfolgt zu fortgef\u00fchrten \u00a0Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode, sofern sie zum beizulegenden Zeitwert \u00a0mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen im Periodenergebnis bilanziert werden. Der Konzern\u00a0bilanziert \u00a0s\u00e4mtliche origin\u00e4ren finanziellen Verbindlichkeiten zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten. \u00a0
\u00a0Verbindlichkeiten in Fremdw\u00e4hrungen werden mit den jeweils am 31. M\u00e4rz g\u00fcltigen Stichtagskursen \u00a0\n\nbewertet. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97619_2026": {
"value": "2.15. Bilanzierung von Zuwendungen und Investitionszusch\u00fcssen \u00a0
Eine Erfassung von Zuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand erfolgt nur dann, wenn eine angemessene Si- \u00a0cherheit dar\u00fcber besteht, dass das Unternehmen die damit verbundenen Bedingungen erf\u00fcllen wird und \u00a0die Zuwendungen gew\u00e4hrt werden. Eine Zuwendung f\u00fcr bereits angefallene Aufwendungen wird un- \u00a0ter der Voraussetzung der angemessenen Sicherheit als Ertrag in der Periode erfasst, in der der entspre- \u00a0chende Anspruch entsteht. Diese Zuwendungen werden als sonstiger betrieblicher Ertrag dargestellt. \u00a0Investitionszusch\u00fcsse werden nach der Bruttomethode bilanziert, es erfolgt somit keine K\u00fcrzung der An- \u00a0schaffungskosten, sondern ein Ausweis als gesonderter Passivposten. Die Bilanzierung erfolgt nicht vor \u00a0Aktivierung der zugeh\u00f6rigen Verm\u00f6genswerte. Der Passivposten wird entsprechend der Nutzungsdauer \u00a0der zugrundeliegenden Investition aufgel\u00f6st und als sonstiger betrieblicher Ertrag erfasst. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97515_2026": {
"value": "2.15. Bilanzierung von Zuwendungen und Investitionszusch\u00fcssen \u00a0
Eine Erfassung von Zuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand erfolgt nur dann, wenn eine angemessene Si- \u00a0cherheit dar\u00fcber besteht, dass das Unternehmen die damit verbundenen Bedingungen erf\u00fcllen wird und \u00a0die Zuwendungen gew\u00e4hrt werden. Eine Zuwendung f\u00fcr bereits angefallene Aufwendungen wird un- \u00a0ter der Voraussetzung der angemessenen Sicherheit als Ertrag in der Periode erfasst, in der der entspre- \u00a0chende Anspruch entsteht. Diese Zuwendungen werden als sonstiger betrieblicher Ertrag dargestellt. \u00a0Investitionszusch\u00fcsse werden nach der Bruttomethode bilanziert, es erfolgt somit keine K\u00fcrzung der An- \u00a0schaffungskosten, sondern ein Ausweis als gesonderter Passivposten. Die Bilanzierung erfolgt nicht vor \u00a0Aktivierung der zugeh\u00f6rigen Verm\u00f6genswerte. Der Passivposten wird entsprechend der Nutzungsdauer \u00a0der zugrundeliegenden Investition aufgel\u00f6st und als sonstiger betrieblicher Ertrag erfasst. \u00a0
5.4.5. Investitionszusch\u00fcsse \u00a0
| in TEUR | 31.03.2026 | 31.03.2025 |
| Investitionspr\u00e4mie | 46 | 81 |
| Gesamt | 46 | 81 |
In der Bilanzposition \u201eInvestitionszusch\u00fcsse\u201c werden Investitionspr\u00e4mien dargestellt. Hierbei handelt es \u00a0sich um Zusch\u00fcsse der Republik \u00d6sterreich von bis zu 14 % der get\u00e4tigten Investitionen sowie von bis zu \u00a030 % der get\u00e4tigten Investitionen in E-Ladeinfrastruktur. \u00a0
\u00a0Hinsichtlich der ertragswirksamen Auswirkungen der Aufl\u00f6sung von Investitionszusch\u00fcssen siehe \u00a0\n\nPunkt 6.2. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGovernmentGrantsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97625_2026": {
"value": "2.16. Ertragsteuern \u00a0
Die Ertragsteuern werden verursachergem\u00e4\u00df erfasst und beinhalten tats\u00e4chliche und latente Steuern. Die- \u00a0se werden im Jahresergebnis erfasst, ausgenommen in dem Umfang, in dem sie mit einem Unternehmens- \u00a0zusammenschluss oder im sonstigen Ergebnis der Periode erfassten Posten verbunden sind. \u00a0
\u00a0Ab dem Veranlagungsjahr 2006 fungiert die Fabasoft AG als Gruppentr\u00e4ger gem\u00e4\u00df \u00f6sterreichi- \u00a0\n\nschem Steuerrecht. Als Gruppenmitglieder werden im Veranlagungsjahr 2026 folgende Tochterunter- \u00a0nehmen einbezogen: (1) Fabasoft International Services GmbH, (2) Fabasoft R&D GmbH, (3) Fabasoft \u00a0Austria GmbH, (4) Mindbreeze GmbH, (5) Fabasoft Approve GmbH, (6) Fabasoft Talents GmbH, (7) \u00a0Fabasoft Contracts GmbH, (8) Fabasphere GmbH, (9) Fabasoft Research GmbH und (10) Hon24 \u00a0Immobilien GmbH. \u00a0
\u00a0Die tats\u00e4chlichen Steueranspr\u00fcche und Steuerschulden werden mit dem Betrag bemessen, in dessen \u00a0\n\nH\u00f6he eine Erstattung von der Steuerbeh\u00f6rde bzw. eine Zahlung an die Steuerbeh\u00f6rde erwartet wird. Der \u00a0Berechnung des Betrags werden die Steuers\u00e4tze und Steuergesetze zugrunde gelegt, die zum Abschluss- \u00a0stichtag in den L\u00e4ndern, in denen der Konzern t\u00e4tig ist und zu versteuerndes Einkommen erzielt, gelten \u00a0oder in K\u00fcrze gelten werden. \u00a0
\u00a0\n\nDie Berechnung der latenten Steuern erfolgt anhand der Liability-Methode auf Basis von tempor\u00e4- \u00a0ren Differenzen zwischen den steuerlichen Werten und den IFRS-Werten der Verm\u00f6genswerte und Schul- \u00a0den unter Anwendung der jeweiligen landesspezifischen Steuers\u00e4tze. Passive latente Steuern werden \u00a0unter den langfristigen Schulden, aktive latente Steuern innerhalb der langfristigen Verm\u00f6genswerte \u00a0ausgewiesen. \u00a0
\u00a0Aktive latente Steuern, die sich auf steuerliche Verlustvortr\u00e4ge und auf abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Diffe- \u00a0\n\nrenzen beziehen, werden bilanziert, wenn es wahrscheinlich ist, dass dem Unternehmen ausreichende zu \u00a0versteuernde Ergebnisse zur Nutzung zur Verf\u00fcgung stehen werden. \u00a0
\u00a0Latente Steuerverbindlichkeiten, die durch tempor\u00e4re Differenzen im Zusammenhang mit Beteiligun- \u00a0\n\ngen an Tochterunternehmen entstehen, werden angesetzt, es sei denn, dass der Zeitpunkt der Umkehrung \u00a0der tempor\u00e4ren Differenzen vom Konzern bestimmt werden kann und es wahrscheinlich ist, dass sich die \u00a0tempor\u00e4ren Differenzen in absehbarer Zeit aufgrund dieses Einflusses nicht umkehren werden. \u00a0
\u00a0Latente Steuerforderungen und -verbindlichkeiten werden saldiert, wenn ein einklagbarer entsprechen- \u00a0\n\nder Rechtsanspruch auf Aufrechnung besteht oder wenn die latenten Steuerforderungen und -verbindlich- \u00a0keiten sich auf Ertragsteuern beziehen, die von der gleichen Steuerbeh\u00f6rde erhoben werden f\u00fcr entweder \u00a0dasselbe Steuersubjekt oder unterschiedliche Steuersubjekte, die beabsichtigen, den Ausgleich auf Netto- \u00a0basis herbeizuf\u00fchren. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97590_2026": {
"value": "2.16. Ertragsteuern \u00a0
Die Berechnung der latenten Steuern erfolgt anhand der Liability-Methode auf Basis von tempor\u00e4- \u00a0ren Differenzen zwischen den steuerlichen Werten und den IFRS-Werten der Verm\u00f6genswerte und Schul- \u00a0den unter Anwendung der jeweiligen landesspezifischen Steuers\u00e4tze. Passive latente Steuern werden \u00a0unter den langfristigen Schulden, aktive latente Steuern innerhalb der langfristigen Verm\u00f6genswerte \u00a0ausgewiesen. \u00a0\u00a0Aktive latente Steuern, die sich auf steuerliche Verlustvortr\u00e4ge und auf abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Diffe- \u00a0\n\nrenzen beziehen, werden bilanziert, wenn es wahrscheinlich ist, dass dem Unternehmen ausreichende zu \u00a0versteuernde Ergebnisse zur Nutzung zur Verf\u00fcgung stehen werden. \u00a0
\u00a0Latente Steuerverbindlichkeiten, die durch tempor\u00e4re Differenzen im Zusammenhang mit Beteiligun- \u00a0\n\ngen an Tochterunternehmen entstehen, werden angesetzt, es sei denn, dass der Zeitpunkt der Umkehrung \u00a0der tempor\u00e4ren Differenzen vom Konzern bestimmt werden kann und es wahrscheinlich ist, dass sich die \u00a0tempor\u00e4ren Differenzen in absehbarer Zeit aufgrund dieses Einflusses nicht umkehren werden. \u00a0
\u00a0Latente Steuerforderungen und -verbindlichkeiten werden saldiert, wenn ein einklagbarer entsprechen- \u00a0\n\nder Rechtsanspruch auf Aufrechnung besteht oder wenn die latenten Steuerforderungen und -verbindlich- \u00a0keiten sich auf Ertragsteuern beziehen, die von der gleichen Steuerbeh\u00f6rde erhoben werden f\u00fcr entweder \u00a0dasselbe Steuersubjekt oder unterschiedliche Steuersubjekte, die beabsichtigen, den Ausgleich auf Netto- \u00a0basis herbeizuf\u00fchren. \u00a0
Aktive latente Steuern \u00a0
Latente Steueranspr\u00fcche werden f\u00fcr nicht genutzte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge in dem Ma\u00dfe erfasst, in \u00a0dem es wahrscheinlich ist, dass hierf\u00fcr ein zu versteuerndes Einkommen verf\u00fcgbar sein wird, sodass die \u00a0Verlustvortr\u00e4ge tats\u00e4chlich genutzt werden k\u00f6nnen. Bei der Ermittlung der H\u00f6he der aktivierungsf\u00e4higen \u00a0Steueranspr\u00fcche spielt die Beurteilung \u00fcber Zeitpunkt und H\u00f6he des k\u00fcnftig zu versteuernden Einkommens \u00a0sowie der zuk\u00fcnftigen Steuerplanungsstrategie eine wesentliche Rolle. Wird ein bestehender Verlustvor- \u00a0trag auf Basis dieser Zukunftsprognosen nicht mit hinreichender Sicherheit in einem angemessenen Zeit- \u00a0raum von f\u00fcnf Jahren verbraucht, erfolgt keine Aktivierung dieses Verlustvortrages. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
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},
"esef-97455_2026": {
"value": "2.17. Ermessensspielr\u00e4ume\u00a0und Sch\u00e4tzungen \u00a0
Die Aufstellung des Konzernabschlusses in \u00dcbereinstimmung mit den allgemein anerkannten Bilanzie- \u00a0rungs- und Bewertungsmethoden verlangt die Anwendung von Sch\u00e4tzungen und Annahmen, die die H\u00f6he \u00a0und den Ausweis der bilanzierten Verm\u00f6genswerte und Schulden am Bilanzstichtag sowie die erfassten \u00a0Ertr\u00e4ge und Aufwendungen w\u00e4hrend der Berichtsperiode beeinflussen. Obwohl diese Sch\u00e4tzungen nach \u00a0bestem Wissen auf den laufenden Transaktionen basieren, k\u00f6nnen die tats\u00e4chlichen Werte letztendlich \u00a0von diesen Sch\u00e4tzungen abweichen. \u00a0
Im Folgenden sind die kritischen Ermessens- und Sch\u00e4tzungsspielr\u00e4ume angef\u00fchrt: \u00a0
Dienstleistungsauftr\u00e4ge \u00a0
Ums\u00e4tze aus Dienstleistungsauftr\u00e4gen von Kunden werden zeitraumbezogen realisiert. Dabei sch\u00e4tzt der \u00a0Konzern den Anteil der bis zum Bilanzstichtag bereits erbrachten Leistung am Gesamtumfang des Auf- \u00a0tragsbestands sowie die noch anfallenden Kosten des Auftrags. \u00a0
\u00a0Die von Sch\u00e4tzungen abh\u00e4ngigen Gr\u00f6\u00dfen sind die endg\u00fcltigen Gewinne und die Feststellung des Leis- \u00a0 tungsfortschrittes zum Stichtag. \u00a0
\u00a0Zur Ermittlung des Leistungsfortschritts setzt der Fabasoft Konzern die bereits angefallenen Auftrags- \u00a0 kosten in Relation zu den gesch\u00e4tzten Gesamtauftragskosten. Nach Vertragsabschluss erfolgt durch die je- \u00a0weilige Projektleitung eine detaillierte Einsch\u00e4tzung der erforderlichen Leistungen bzw. der zu erbringenden \u00a0Stunden pro Tarifgruppe. Daraus werden die Gesamtauftragskosten abgeleitet. Diese werden kontinuierlich \u00a0durch die Projektleitung und das Controlling \u00fcberpr\u00fcft und bei Bedarf angepasst, um eine pr\u00e4zise und aktu- \u00a0elle Leistungsfortschrittsbewertung zu gew\u00e4hrleisten. Die Gesamtauftragskosten unterliegen einer gewissen \u00a0Sch\u00e4tzungsunsicherheit. W\u00fcrde der Leistungsfortschritt um 10 %-Punkte h\u00f6her bzw. niedriger angesetzt wer- \u00a0den, erg\u00e4be sich eine Umsatz- bzw. Vertragsverm\u00f6genswerterh\u00f6hung von TEUR 1.318 (Vorjahr TEUR 1.078) \u00a0bzw. eine Umsatz- bzw. Vertragsverm\u00f6genswertminderung um TEUR -1.633 (Vorjahr TEUR -1.287). \u00a0
R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen \u00a0
Aufgrund gesetzlicher Verpflichtungen erhalten Mitarbeitende \u00f6sterreichischer Konzerngesellschaften, die \u00a0vor dem 1. Januar 2003 eingetreten sind, im K\u00fcndigungsfall durch den Arbeitgeber bzw. zum Pensionsan- \u00a0trittszeitpunkt eine einmalige Abfertigung. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abferti- \u00a0gungsanfall ma\u00dfgeblichen Bezug abh\u00e4ngig. \u00a0
\u00a0F\u00fcr bis einschlie\u00dflich 2002 eingetretene Mitarbeitende bestehen daher m\u00f6gliche direkte Verpflichtun- \u00a0 gen des Unternehmens, f\u00fcr die nach IAS 19 zu bewertende R\u00fcckstellungen zu bilden sind. \u00a0
F\u00fcr den Vorstand der Fabasoft AG sind Abfertigungsverpflichtungen in den Vorstandsvertr\u00e4gen enthalten. \u00a0\n\n
\u00a0Wenn den Berechnungen ein Zinssatz von 2,64 % (anstatt 3,57 %) zugrunde gelegt werden w\u00fcrde, w\u00fcrde \u00a0 der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 um TEUR 165 h\u00f6her sein \u00a0und die Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 3.370 (anstatt TEUR 3.206) betragen. Bei einem Zinssatz von 4,50 % \u00a0w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 um TEUR 151 nied- \u00a0riger ausfallen und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 3.055 (anstatt TEUR 3.206) betragen. \u00a0
\u00a0Wenn den Berechnungen eine Gehaltssteigerung von 3,81 % (anstatt 4,31 %) zugrunde gelegt werden w\u00fcr- \u00a0 de, w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 um TEUR 82 nied- \u00a0riger ausfallen und die Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 3.124 (anstatt TEUR 3.206) betragen. Bei einer Gehalts- \u00a0steigerung von 4,81 % w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 \u00a0um TEUR 85 h\u00f6her sein und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 3.291 (anstatt TEUR 3.206) betragen. \u00a0
Im Folgenden werden die Vergleichswerte des Vorjahres angef\u00fchrt: \u00a0
\u00a0Wenn den Berechnungen ein Zinssatz von 2,88 % (anstatt 3,29 %) zugrunde gelegt werden w\u00fcrde, w\u00fcrde \u00a0 der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 um TEUR 186 h\u00f6her sein \u00a0und die Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 3.284 (anstatt TEUR 3.098) betragen. Bei einem Zinssatz von 4,21 % \u00a0w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 um TEUR 169 nied- \u00a0riger ausfallen und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 2.929 (anstatt TEUR 3.098) betragen. \u00a0
\u00a0Wenn den Berechnungen eine Gehaltssteigerung von 3,78 % (anstatt 4,28 %) zugrunde gelegt werden \u00a0 w\u00fcrde, w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 um TEUR 101 \u00a0niedriger ausfallen und die Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 2.997 (anstatt TEUR 3.098) betragen. Bei einer \u00a0Gehaltssteigerung von 4,78 % w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a02024/2025 um TEUR 106 h\u00f6her sein und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 3.204 (anstatt TEUR 3.098) \u00a0betragen. \u00a0
Gesch\u00e4fts- und Firmenwerte \u00a0
Wie unter Punkt 2.4 dargestellt erfolgt ein j\u00e4hrlicher Werthaltigkeitstest der angesetzten Firmenwerte. \u00a0Der Ermittlung des erzielbaren Betrages im Rahmen von Werthaltigkeitstest gem\u00e4\u00df IAS 36 unterliegen zu- \u00a0kunftsbezogene Annahmen wie zuk\u00fcnftige Cashflows und Diskontierungss\u00e4tze sowie Sch\u00e4tzungen. Diese \u00a0Annahmen und Sch\u00e4tzungen beruhen auf Erfahrungswerten und anderen \u00dcberlegungen, die vom Vorstand \u00a0bzw. Management f\u00fcr angemessen erachtet werden. Die tats\u00e4chlich realisierten erzielten Betr\u00e4ge k\u00f6nnen \u00a0jedoch von den getroffenen Annahmen und Sch\u00e4tzungen abweichen, falls sich die zum Bilanzstichtag er- \u00a0warteten Rahmenbedingungen anders entwickeln als angenommen. Die Sensitivit\u00e4ten hierzu sind unter \u00a0Punkt 5.1.2 angegeben. \u00a0
Aktive latente Steuern \u00a0
Latente Steueranspr\u00fcche werden f\u00fcr nicht genutzte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge in dem Ma\u00dfe erfasst, in \u00a0dem es wahrscheinlich ist, dass hierf\u00fcr ein zu versteuerndes Einkommen verf\u00fcgbar sein wird, sodass die \u00a0Verlustvortr\u00e4ge tats\u00e4chlich genutzt werden k\u00f6nnen. Bei der Ermittlung der H\u00f6he der aktivierungsf\u00e4higen \u00a0Steueranspr\u00fcche spielt die Beurteilung \u00fcber Zeitpunkt und H\u00f6he des k\u00fcnftig zu versteuernden Einkommens \u00a0sowie der zuk\u00fcnftigen Steuerplanungsstrategie eine wesentliche Rolle. Wird ein bestehender Verlustvor- \u00a0trag auf Basis dieser Zukunftsprognosen nicht mit hinreichender Sicherheit in einem angemessenen Zeit- \u00a0raum von f\u00fcnf Jahren verbraucht, erfolgt keine Aktivierung dieses Verlustvortrages. \u00a0
Bilanzierung von Leasingverh\u00e4ltnissen \u00a0
IFRS 16 erfordert Einsch\u00e4tzungen, die die Bewertung von Leasingverbindlichkeiten und Nutzungsrechten \u00a0beeinflussen. Diese beinhalten u.a. die Bestimmungen von Vertr\u00e4gen, die unter IFRS 16 fallen, die Laufzei- \u00a0ten der Vertr\u00e4ge und den Grenzfremdkapitalzinssatz, der zur Abzinsung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsverpflich- \u00a0tungen herangezogen wird. Der Grenzfremdkapitalzinssatz wird vom risikofreien Zinssatz der zugrunde \u00a0liegenden Laufzeit, angepasst um das L\u00e4nder-, W\u00e4hrungs- und Unternehmensrisiko, abgeleitet. \u00a0
Klimabezogene Aspekte und \u00a0
makro\u00f6konomische Gegebenheiten \u00a0
Klimabezogene Aspekte sowie makro\u00f6konomische Gegebenheiten erh\u00f6hen die Unsicherheit von Sch\u00e4t- \u00a0zungen und Annahmen in mehreren Positionen im Konzernabschluss. Bei der Erstellung des Konzernab- \u00a0schlusses wurden folgende Ermessensentscheidungen und Sch\u00e4tzungen betrachtet: \u00a0
Nutzungsdauer von Sachanlagen \u00a0
Es erfolgt eine Evaluierung der angemessenen Sch\u00e4tzung der Nutzungsdauer in Bezug auf die klimabe- \u00a0zogenen Gesetze und Vorschriften. Im Sachanlageverm\u00f6gen des Fabasoft Konzerns wird zur Zeit kein \u00a0Anpassungsbedarf gesehen. \u00a0
Werthaltigkeit von Firmenwerten \u00a0
Die Planungen zur Durchf\u00fchrung der j\u00e4hrlichen Werthaltigkeitstests der Firmenwerte basieren auf der \u00a0nachhaltig ausgerichteten Unternehmensstrategie des Fabasoft Konzerns. Zus\u00e4tzlich werden Einsch\u00e4t- \u00a0zungen des Managements zu makro\u00f6konomischen Unsicherheiten sowie klimabezogene Risiken als \u00a0
potenzielle Indikatoren f\u00fcr einen Wertminderungsbedarf ber\u00fccksichtigt. Im Rahmen der Sensitivit\u00e4tsana- \u00a0 lyse werden insbesondere die Unsicherheiten im makro\u00f6konomischen und klimabezogenen Umfeld be- \u00a0leuchtet, um die Robustheit der Unternehmenswerte zu bewerten. \u00a0
\u00a0 Weiters erfolgt eine laufende Evaluierung der klimabezogenen und makro\u00f6konomischen Risiken zur \u00a0 Identifizierung von Indikatoren f\u00fcr einen Wertminderungsbedarf. \u00a0
\n Finanzinstrumente \u00a0\n
Makro\u00f6konomische Unsicherheiten, wie Zins\u00e4nderungen und Inflation, haben Auswirkungen auf die Fi- \u00a0 nanzinstrumente. Es erfolgt eine laufende Evaluierung der Angemessenheit der herangezogenen Werte \u00a0und Parameter. \u00a0
\n R\u00fcckstellungen und Eventualverpflichtungen \u00a0\n
\u00a0 Die Notwendigkeit von R\u00fcckstellungen und Eventualverpflichtungen aufgrund der klimabezogenen und \u00a0makro\u00f6konomischen Unsicherheiten wird laufend evaluiert. Klimabezogene Risiken umfassen physische \u00a0Risiken, insbesondere in Bezug auf die Versorgungsketten sowie die Standorte von B\u00fcros und Rechenzent- \u00a0ren, sowie transitorische Risiken, die sich aus h\u00f6heren Betriebskosten, regulatorischen Ver\u00e4nderungen und \u00a0deren Auswirkungen auf den Markt ergeben. Makro\u00f6konomische Unsicherheiten betreffen vor allem die In- vestitions- und Ausgabebereitschaft von Unternehmen und \u00f6ffentlichen Auftraggebern, die ma\u00dfgeblich \u00a0von konjunkturellen Entwicklungen, Budgetrestriktionen und wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen \u00a0beeinflusst wird. \u00a0
9.6. Direkte\u00a0und indirekte Auswirkungen durch \u00a0
das makro\u00f6konomische und geopolitische Umfeld \u00a0
Fabasoft ist in ausgew\u00e4hlten Kernm\u00e4rkten t\u00e4tig und unterliegt damit den wirtschaftlichen und politischen \u00a0Rahmenbedingungen dieser Regionen. Makro\u00f6konomische Entwicklungen sowie geopolitische Spannun- \u00a0gen k\u00f6nnen sich auch ohne direkte Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit in betroffenen Regionen mittelbar auf die Gesch\u00e4fts- \u00a0t\u00e4tigkeit des Fabasoft Konzerns auswirken. \u00a0
\u00a0Dies betrifft insbesondere die allgemeine Investitions- und Ausgabebereitschaft von Unternehmen und \u00a0\n\n\u00f6ffentlichen Auftraggebern, die wesentlich durch konjunkturelle Entwicklungen, Budgetrestriktionen und \u00a0wirtschaftspolitische Rahmenbedingungen beeinflusst wird. Eine Verschlechterung des gesamtwirtschaft- \u00a0lichen Umfelds kann zu verz\u00f6gerten Entscheidungsprozessen, Projektverschiebungen oder einer\u00a0reduzierten \u00a0Nachfrage nach IT- und Digitalisierungsleistungen f\u00fchren. \u00a0
\u00a0Ein nicht quantifizierbares Risiko besteht zudem im Zusammenhang mit geopolitischen Spannungen in \u00a0\n\nForm erh\u00f6hter Cyberbedrohungen oder Angriffen auf kritische Einrichtungen, die auch indirekt die Stabilit\u00e4t \u00a0digitaler Gesch\u00e4ftsprozesse beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnen. \u00a0
\u00a0Schlie\u00dflich stellen politische Ver\u00e4nderungen, insbesondere Regierungswechsel in f\u00fcr Fabasoft relevan- \u00a0\n\nten M\u00e4rkten, einen bedeutenden Unsicherheitsfaktor dar. Neue politische Rahmenbedingungen k\u00f6nnen zu \u00a0Anpassungen in Wirtschafts-, Budget- und Regulierungspolitik f\u00fchren und damit die allgemeinen Marktbe- \u00a0dingungen beeinflussen. In diesem Zusammenhang k\u00f6nnen auch neue oder versch\u00e4rfte Handelsbarrieren, \u00a0regulatorische Anforderungen oder Compliance-Vorgaben entstehen, die sich negativ auf die Gesch\u00e4fts- \u00a0entwicklung sowie auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Fabasoft Konzerns auswirken k\u00f6nnen. \u00a0
\u00a0Der Fabasoft Konzern betreibt sein US-Gesch\u00e4ft \u00fcber Tochtergesellschaften, die eine direkte Pr\u00e4senz in \u00a0\n\nden Vereinigten Staaten erm\u00f6glichen. Diese Struktur tr\u00e4gt dazu bei, potenzielle Risiken f\u00fcr Verm\u00f6gen, Fi- \u00a0nanzlage und Ertragskraft im Zusammenhang mit neuen Zollregelungen zu verringern. Die Entwicklungen \u00a0in diesem Bereich werden kontinuierlich \u00fcberwacht. Eine belastbare Quantifizierung der Risiken aus m\u00f6gli- \u00a0chen Zoll\u00e4nderungen ist zum aktuellen Zeitpunkt jedoch nicht m\u00f6glich. \u00a0
\u00a0Da der Fabasoft Konzern derzeit weder in Russland, der Ukraine noch im Iran Gesch\u00e4ftsbeziehungen un- \u00a0\n\nterh\u00e4lt, werden die unmittelbaren Auswirkungen der dort stattfindenden kriegerischen Auseinandersetzun- \u00a0gen auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns derzeit als gering eingesch\u00e4tzt. Dies ist ins- \u00a0besondere auch darauf zur\u00fcckzuf\u00fchren, dass der Konzern Energie in erheblichem Umfang aus erneuerbaren \u00a0Quellen bezieht und dadurch nur in begrenztem Ausma\u00df von fossilen Energietr\u00e4gern abh\u00e4ngig ist. Aus heu- \u00a0tiger Sicht geht das Management daher nicht von wesentlichen Risiken hinsichtlich der Versorgungssi- \u00a0cherheit aus. Ungeachtet dessen erwartet der Fabasoft Konzern weiterhin Preissteigerungen im Bereich der \u00a0Energiebeschaffung. \u00a0
\u00a0Die konkreten Auswirkungen potenzieller Handelsbarrieren h\u00e4ngen jedoch stark von der jeweiligen \u00a0politischen und wirtschaftlichen Situation in den betroffenen L\u00e4ndern ab und lassen sich derzeit nicht \u00a0
belastbar quantifizieren. Die Entwicklungen werden laufend beobachtet und im Rahmen der Risikobericht- \u00a0erstattung entsprechend ber\u00fccksichtigt. Zum Zeitpunkt des Konzernabschlusses zum 31. M\u00e4rz 2026 erga- \u00a0ben sich keine neuen, spezifischen Erkenntnisse gegen\u00fcber dem vorhergehenden Berichtszeitraum. \u00a0
9.7. Klimabezogene\u00a0Risiken und Chancen des Fabasoft Konzerns \u00a0
\u00a0Der Fabasoft Konzern ist sich seiner Rolle und Verantwortung in Bezug auf den Klimawandel bewusst \u00a0\n\nund bekennt sich klar dazu, seine klimabezogenen Risiken aktiv zu antizipieren und zu managen. F\u00fcr das \u00a0Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 hat der Fabasoft Konzern klimabezogene Risiken unter Ber\u00fccksichtigung der An- \u00a0forderungen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) analysiert. Ein besonderes Augenmerk \u00a0lag dabei auf der Betrachtung klimabezogener Risiken, welche den Betrieb der Rechenzentren in der vorge- \u00a0lagerten Wertsch\u00f6pfungskette beeinflussen k\u00f6nnen. \u00a0
\u00a0Bei der Bewertung klimabezogener Risiken wurde zwischen physischen und transitorischen Risiken un- \u00a0\n\nterschieden. Physische Risiken betreffen vor allem Versorgungsketten sowie B\u00fcro- und Rechenzentrums- \u00a0standorte. Transitorische Risiken ergeben sich aus der Transformation hin zu einer kohlenstoffarmen Wirt- \u00a0schaft, etwa durch h\u00f6here Betriebskosten, regulatorische Ver\u00e4nderungen und deren Auswirkungen auf den \u00a0Markt. \u00a0
\u00a0Ma\u00dfnahmen zur Risikominderung werden in einem eigenst\u00e4ndigen, unternehmensinternen Klimarisiko- \u00a0register dokumentiert. Dieses Register wird j\u00e4hrlich durch die Nachhaltigkeitsbeauftragten und die Schl\u00fcs- \u00a0selpersonen des Managements \u00fcberpr\u00fcft und bei Bedarf aktualisiert. Dabei werden auch bestehende und \u00a0neu entstehende regulatorische Anforderungen im Zusammenhang mit dem Klimawandel mitber\u00fccksich- \u00a0tigt. Das derzeitige Kontrollumfeld des Fabasoft Konzerns in Verbindung mit dem Gesch\u00e4ftsmodell und \u00a0dem Umfang an klimabezogenen Chancen schafft ein relativ niedriges Risikoumfeld in Bezug auf den Kli- \u00a0mawandel. Dabei werden auch bestehende und neu entstehende regulatorische Anforderungen im Zusam- \u00a0menhang mit dem Klimawandel mitber\u00fccksichtigt. \u00a0
\u00a0F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 hat der Fabasoft Konzern klimabezogene Risiken unter Ber\u00fccksichti- \u00a0\n\ngung der Anforderungen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) analysiert. Ein besonderes \u00a0Augenmerk lag dabei auf der Betrachtung klimabezogener Risiken, welche den Betrieb der Rechenzentren \u00a0in der vorgelagerten Wertsch\u00f6pfungskette beeinflussen k\u00f6nnen. \u00a0
\u00a0Das derzeitige Kontrollumfeld des Fabasoft Konzerns in Verbindung mit dem Gesch\u00e4ftsmodell und \u00a0\n\ndem Umfang an klimabezogenen Chancen schafft ein relativ niedriges Risikoumfeld in Bezug auf den \u00a0Klimawandel. \u00a0
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
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"esef-97452_2026": {
"value": "2.17. Ermessensspielr\u00e4ume\u00a0und Sch\u00e4tzungen \u00a0
Die Aufstellung des Konzernabschlusses in \u00dcbereinstimmung mit den allgemein anerkannten Bilanzie- \u00a0rungs- und Bewertungsmethoden verlangt die Anwendung von Sch\u00e4tzungen und Annahmen, die die H\u00f6he \u00a0und den Ausweis der bilanzierten Verm\u00f6genswerte und Schulden am Bilanzstichtag sowie die erfassten \u00a0Ertr\u00e4ge und Aufwendungen w\u00e4hrend der Berichtsperiode beeinflussen. Obwohl diese Sch\u00e4tzungen nach \u00a0bestem Wissen auf den laufenden Transaktionen basieren, k\u00f6nnen die tats\u00e4chlichen Werte letztendlich \u00a0von diesen Sch\u00e4tzungen abweichen. \u00a0
Im Folgenden sind die kritischen Ermessens- und Sch\u00e4tzungsspielr\u00e4ume angef\u00fchrt: \u00a0
Dienstleistungsauftr\u00e4ge \u00a0
Ums\u00e4tze aus Dienstleistungsauftr\u00e4gen von Kunden werden zeitraumbezogen realisiert. Dabei sch\u00e4tzt der \u00a0Konzern den Anteil der bis zum Bilanzstichtag bereits erbrachten Leistung am Gesamtumfang des Auf- \u00a0tragsbestands sowie die noch anfallenden Kosten des Auftrags. \u00a0
Die von Sch\u00e4tzungen abh\u00e4ngigen Gr\u00f6\u00dfen sind die endg\u00fcltigen Gewinne und die Feststellung des Leis- \u00a0tungsfortschrittes zum StichtagZur Ermittlung des Leistungsfortschritts setzt der Fabasoft Konzern die bereits angefallenen Auftrags- \u00a0kosten in Relation zu den gesch\u00e4tzten Gesamtauftragskosten. Nach Vertragsabschluss erfolgt durch die je- \u00a0weilige Projektleitung eine detaillierte Einsch\u00e4tzung der erforderlichen Leistungen bzw. der zu erbringenden \u00a0Stunden pro Tarifgruppe. Daraus werden die Gesamtauftragskosten abgeleitet. Diese werden kontinuierlich \u00a0durch die Projektleitung und das Controlling \u00fcberpr\u00fcft und bei Bedarf angepasst, um eine pr\u00e4zise und aktu- \u00a0elle Leistungsfortschrittsbewertung zu gew\u00e4hrleisten. Die Gesamtauftragskosten unterliegen einer gewissen \u00a0Sch\u00e4tzungsunsicherheit. W\u00fcrde der Leistungsfortschritt um 10 %-Punkte h\u00f6her bzw. niedriger angesetzt wer- \u00a0den, erg\u00e4be sich eine Umsatz- bzw. Vertragsverm\u00f6genswerterh\u00f6hung von TEUR 1.318 (Vorjahr TEUR 1.078) \u00a0bzw. eine Umsatz- bzw. Vertragsverm\u00f6genswertminderung um TEUR -1.633 (Vorjahr TEUR -1.287). \u00a0R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen \u00a0
Aufgrund gesetzlicher Verpflichtungen erhalten Mitarbeitende \u00f6sterreichischer Konzerngesellschaften, die \u00a0vor dem 1. Januar 2003 eingetreten sind, im K\u00fcndigungsfall durch den Arbeitgeber bzw. zum Pensionsan- \u00a0trittszeitpunkt eine einmalige Abfertigung. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abferti- \u00a0gungsanfall ma\u00dfgeblichen Bezug abh\u00e4ngig. \u00a0
F\u00fcr bis einschlie\u00dflich 2002 eingetretene Mitarbeitende bestehen daher m\u00f6gliche direkte Verpflichtun- \u00a0gen des Unternehmens, f\u00fcr die nach IAS 19 zu bewertende R\u00fcckstellungen zu bilden sind. \u00a0F\u00fcr den Vorstand der Fabasoft AG sind Abfertigungsverpflichtungen in den Vorstandsvertr\u00e4gen enthalten. \u00a0\n\n
Wenn den Berechnungen ein Zinssatz von 2,64 % (anstatt 3,57 %) zugrunde gelegt werden w\u00fcrde, w\u00fcrde \u00a0der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 um TEUR 165 h\u00f6her sein \u00a0und die Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 3.370 (anstatt TEUR 3.206) betragen. Bei einem Zinssatz von 4,50 % \u00a0w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 um TEUR 151 nied- \u00a0riger ausfallen und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 3.055 (anstatt TEUR 3.206) betragen. \u00a0Wenn den Berechnungen eine Gehaltssteigerung von 3,81 % (anstatt 4,31 %) zugrunde gelegt werden w\u00fcr- \u00a0de, w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 um TEUR 82 nied- \u00a0riger ausfallen und die Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 3.124 (anstatt TEUR 3.206) betragen. Bei einer Gehalts- \u00a0steigerung von 4,81 % w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 \u00a0um TEUR 85 h\u00f6her sein und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 3.291 (anstatt TEUR 3.206) betragen. \u00a0Im Folgenden werden die Vergleichswerte des Vorjahres angef\u00fchrt: \u00a0
Wenn den Berechnungen ein Zinssatz von 2,88 % (anstatt 3,29 %) zugrunde gelegt werden w\u00fcrde, w\u00fcrde \u00a0der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 um TEUR 186 h\u00f6her sein \u00a0und die Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 3.284 (anstatt TEUR 3.098) betragen. Bei einem Zinssatz von 4,21 % \u00a0w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 um TEUR 169 nied- \u00a0riger ausfallen und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 2.929 (anstatt TEUR 3.098) betragenWenn den Berechnungen eine Gehaltssteigerung von 3,78 % (anstatt 4,28 %) zugrunde gelegt werden \u00a0w\u00fcrde, w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 um TEUR 101 \u00a0niedriger ausfallen und die Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 2.997 (anstatt TEUR 3.098) betragen. Bei einer \u00a0Gehaltssteigerung von 4,78 % w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a02024/2025 um TEUR 106 h\u00f6her sein und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 3.204 (anstatt TEUR 3.098) \u00a0betragen. \u00a0Gesch\u00e4fts- und Firmenwerte \u00a0
Wie unter Punkt 2.4 dargestellt erfolgt ein j\u00e4hrlicher Werthaltigkeitstest der angesetzten Firmenwerte. \u00a0Der Ermittlung des erzielbaren Betrages im Rahmen von Werthaltigkeitstest gem\u00e4\u00df IAS 36 unterliegen zu- \u00a0kunftsbezogene Annahmen wie zuk\u00fcnftige Cashflows und Diskontierungss\u00e4tze sowie Sch\u00e4tzungen. Diese \u00a0Annahmen und Sch\u00e4tzungen beruhen auf Erfahrungswerten und anderen \u00dcberlegungen, die vom Vorstand \u00a0bzw. Management f\u00fcr angemessen erachtet werden. Die tats\u00e4chlich realisierten erzielten Betr\u00e4ge k\u00f6nnen \u00a0jedoch von den getroffenen Annahmen und Sch\u00e4tzungen abweichen, falls sich die zum Bilanzstichtag er- \u00a0warteten Rahmenbedingungen anders entwickeln als angenommen. Die Sensitivit\u00e4ten hierzu sind unter \u00a0Punkt 5.1.2 angegeben. \u00a0
Aktive latente Steuern \u00a0
Latente Steueranspr\u00fcche werden f\u00fcr nicht genutzte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge in dem Ma\u00dfe erfasst, in \u00a0dem es wahrscheinlich ist, dass hierf\u00fcr ein zu versteuerndes Einkommen verf\u00fcgbar sein wird, sodass die \u00a0Verlustvortr\u00e4ge tats\u00e4chlich genutzt werden k\u00f6nnen. Bei der Ermittlung der H\u00f6he der aktivierungsf\u00e4higen \u00a0Steueranspr\u00fcche spielt die Beurteilung \u00fcber Zeitpunkt und H\u00f6he des k\u00fcnftig zu versteuernden Einkommens \u00a0sowie der zuk\u00fcnftigen Steuerplanungsstrategie eine wesentliche Rolle. Wird ein bestehender Verlustvor- \u00a0trag auf Basis dieser Zukunftsprognosen nicht mit hinreichender Sicherheit in einem angemessenen Zeit- \u00a0raum von f\u00fcnf Jahren verbraucht, erfolgt keine Aktivierung dieses Verlustvortrages. \u00a0
Bilanzierung von Leasingverh\u00e4ltnissen \u00a0
IFRS 16 erfordert Einsch\u00e4tzungen, die die Bewertung von Leasingverbindlichkeiten und Nutzungsrechten \u00a0beeinflussen. Diese beinhalten u.a. die Bestimmungen von Vertr\u00e4gen, die unter IFRS 16 fallen, die Laufzei- \u00a0ten der Vertr\u00e4ge und den Grenzfremdkapitalzinssatz, der zur Abzinsung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsverpflich- \u00a0tungen herangezogen wird. Der Grenzfremdkapitalzinssatz wird vom risikofreien Zinssatz der zugrunde \u00a0liegenden Laufzeit, angepasst um das L\u00e4nder-, W\u00e4hrungs- und Unternehmensrisiko, abgeleitet. \u00a0
Klimabezogene Aspekte und \u00a0
makro\u00f6konomische Gegebenheiten \u00a0
Klimabezogene Aspekte sowie makro\u00f6konomische Gegebenheiten erh\u00f6hen die Unsicherheit von Sch\u00e4t- \u00a0zungen und Annahmen in mehreren Positionen im Konzernabschluss. Bei der Erstellung des Konzernab- \u00a0schlusses wurden folgende Ermessensentscheidungen und Sch\u00e4tzungen betrachtet: \u00a0
Nutzungsdauer von Sachanlagen \u00a0
Es erfolgt eine Evaluierung der angemessenen Sch\u00e4tzung der Nutzungsdauer in Bezug auf die klimabe- \u00a0zogenen Gesetze und Vorschriften. Im Sachanlageverm\u00f6gen des Fabasoft Konzerns wird zur Zeit kein \u00a0Anpassungsbedarf gesehen. \u00a0
Werthaltigkeit von Firmenwerten \u00a0
Die Planungen zur Durchf\u00fchrung der j\u00e4hrlichen Werthaltigkeitstests der Firmenwerte basieren auf der \u00a0nachhaltig ausgerichteten Unternehmensstrategie des Fabasoft Konzerns. Zus\u00e4tzlich werden Einsch\u00e4t- \u00a0zungen des Managements zu makro\u00f6konomischen Unsicherheiten sowie klimabezogene Risiken als \u00a0
potenzielle Indikatoren f\u00fcr einen Wertminderungsbedarf ber\u00fccksichtigt. Im Rahmen der Sensitivit\u00e4tsana- \u00a0lyse werden insbesondere die Unsicherheiten im makro\u00f6konomischen und klimabezogenen Umfeld beleuchtet, um die Robustheit der Unternehmenswerte zu bewerten. \u00a0Weiters erfolgt eine laufende Evaluierung der klimabezogenen und makro\u00f6konomischen Risiken zur \u00a0Identifizierung von Indikatoren f\u00fcr einen Wertminderungsbedarf. \u00a0\n Finanzinstrumente \u00a0\n
Makro\u00f6konomische Unsicherheiten, wie Zins\u00e4nderungen und Inflation, haben Auswirkungen auf die Fi- \u00a0nanzinstrumente. Es erfolgt eine laufende Evaluierung der Angemessenheit der herangezogenen Werte \u00a0und Parameter. \u00a0\n R\u00fcckstellungen und Eventualverpflichtungen \u00a0\n
Die Notwendigkeit von R\u00fcckstellungen und Eventualverpflichtungen aufgrund der klimabezogenen und \u00a0makro\u00f6konomischen Unsicherheiten wird laufend evaluiert. Klimabezogene Risiken umfassen physische \u00a0Risiken, insbesondere in Bezug auf die Versorgungsketten sowie die Standorte von B\u00fcros und Rechenzent- \u00a0ren, sowie transitorische Risiken, die sich aus h\u00f6heren Betriebskosten, regulatorischen Ver\u00e4nderungen und \u00a0deren Auswirkungen auf den Markt ergeben. Makro\u00f6konomische Unsicherheiten betreffen vor allem die In- vestitions- und Ausgabebereitschaft von Unternehmen und \u00f6ffentlichen Auftraggebern, die ma\u00dfgeblich \u00a0von konjunkturellen Entwicklungen, Budgetrestriktionen und wirtschaftspolitischenRahmenbedingungen \u00a0beeinflusst wird. \u00a0",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ExplanationOfAssumptionAboutFutureWithSignificantRiskOfResultingInMaterialAdjustments",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-98007_2026": {
"value": "Dienstleistungsauftr\u00e4ge \u00a0
Ums\u00e4tze aus Dienstleistungsauftr\u00e4gen von Kunden werden zeitraumbezogen realisiert. Dabei sch\u00e4tzt der \u00a0Konzern den Anteil der bis zum Bilanzstichtag bereits erbrachten Leistung am Gesamtumfang des Auf- \u00a0tragsbestands sowie die noch anfallenden Kosten des Auftrags. \u00a0
\u00a0Die von Sch\u00e4tzungen abh\u00e4ngigen Gr\u00f6\u00dfen sind die endg\u00fcltigen Gewinne und die Feststellung des Leis- \u00a0 tungsfortschrittes zum Stichtag. \u00a0
\u00a0Zur Ermittlung des Leistungsfortschritts setzt der Fabasoft Konzern die bereits angefallenen Auftrags- \u00a0 kosten in Relation zu den gesch\u00e4tzten Gesamtauftragskosten. Nach Vertragsabschluss erfolgt durch die je- \u00a0weilige Projektleitung eine detaillierte Einsch\u00e4tzung der erforderlichen Leistungen bzw. der zu erbringenden \u00a0Stunden pro Tarifgruppe. Daraus werden die Gesamtauftragskosten abgeleitet. Diese werden kontinuierlich \u00a0durch die Projektleitung und das Controlling \u00fcberpr\u00fcft und bei Bedarf angepasst, um eine pr\u00e4zise und aktu- \u00a0elle Leistungsfortschrittsbewertung zu gew\u00e4hrleisten. Die Gesamtauftragskosten unterliegen einer gewissen \u00a0Sch\u00e4tzungsunsicherheit. W\u00fcrde der Leistungsfortschritt um 10 %-Punkte h\u00f6her bzw. niedriger angesetzt wer- \u00a0den, erg\u00e4be sich eine Umsatz- bzw. Vertragsverm\u00f6genswerterh\u00f6hung von TEUR 1.318 (Vorjahr TEUR 1.078) \u00a0bzw. eine Umsatz- bzw. Vertragsverm\u00f6genswertminderung um TEUR -1.633 (Vorjahr TEUR -1.287). \u00a0
5.1.4. Sonstige\u00a0nichtfinanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
Die unter den sonstigen nichtfinanziellen Verm\u00f6genswerten \u00a0
aktivierten Vertragsgewinnungskosten nach IFRS 15 gliedern sich wie folgt: \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres | 159 | 376 |
| Aufl\u00f6sung | -153 | -217 |
| Ende des Gesch\u00e4ftsjahres | 6 | 159 |
\n 5.5.4. Vertragsverbindlichkeiten \u00a0\n
\n Die Vertragsverbindlichkeiten beinhalten vorausbezahlte Erl\u00f6se f\u00fcr Softwareaktualisierungs-, Cloud- \u00a0\n Service- und Appliancevereinbarungen sowie Supportvertr\u00e4ge, die noch nicht im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a02025/2026 ergebniswirksam waren. \u00a0
\n \u00dcberleitung der Vertragsverbindlichkeiten zum 31. M\u00e4rz 2026: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Aufl\u00f6sung | \n Zuf\u00fchrung | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n 01.04.2025 | \n 2025/2026 | \n 2025/2026 | \n 31.03.2026 | \n
\n \n | Vertragsverbindlichkeiten | \n | \n | | \n | \n
\n \n | nach IFRS 15 | \n 21.585 | \n -20.813 | \n 24.941 | \n 25.713 | \n
\n \n
\n
\n \u00dcberleitung der Vertragsverbindlichkeiten zum 31. M\u00e4rz 2025: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Aufl\u00f6sung | \n Zuf\u00fchrung | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n 01.04.2024 | \n 2024/2025 | \n 2024/2025 | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | Vertragsverbindlichkeiten | \n | \n | | \n | \n
\n \n | nach IFRS 15 | \n 19.985 | \n -19.698 | \n 21.298 | \n 21.585 | \n
\n \n
\n
\n Hierin enthalten sind sich aus Fixpreisprojekten ergebende Vertragsverbindlichkeiten nach IFRS 15 in \u00a0\n H\u00f6he von TEUR 1.076 (31.03.2025: TEUR 747), der restliche Betrag in H\u00f6he von TEUR 24.637 (31.03.2025: \u00a0TEUR 20.838) betrifft abgegrenzte Ums\u00e4tze, insbesondere aus Softwareaktualisierungen, Nutzungsgeb\u00fch- \u00a0ren und wiederkehrenden Professional Services. \u00a0
\n Die Laufzeiten der Vertragsverbindlichkeiten gliedern sich wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2026 | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | Bis zu einem Jahr | \n 25.043 | \n 20.813 | \n
\n \n | \u00dcber einem Jahr | \n 670 | \n 772 | \n
\n \n | Gesamt | \n 25.713 | \n 21.585 | \n
\n \n
\n
6.1. Umsatzerl\u00f6se \u00a0
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 betreffen TEUR 8.971 (Vorjahr TEUR 8.439) zeitraumbezogene Umsatzerl\u00f6- \u00a0se aus Dienstleistungsauftr\u00e4gen. F\u00fcr n\u00e4here Erl\u00e4uterungen zu den Umsatzerl\u00f6sen siehe die Details zur \u00a0Segmentberichterstattung unter Punkt 8. \u00a0
\n 8. Segmentberichterstattung \u00a0\n
\n \u00dcber die Gesch\u00e4ftssegmente wird in einer Art und Weise berichtet, die mit der internen Berichterstattung \u00a0\n an den Hauptentscheidungstr\u00e4ger \u00fcbereinstimmt. Der Hauptentscheidungstr\u00e4ger ist f\u00fcr Entscheidungen \u00a0\u00fcber die Allokation von Ressourcen zu den Gesch\u00e4ftssegmenten und f\u00fcr die \u00dcberpr\u00fcfung von deren Er- \u00a0tragskraft zust\u00e4ndig. Als Hauptentscheidungstr\u00e4ger wurde der Vorstand der Fabasoft AG ausgemacht. \u00a0
\n \u00a0Die Fremd\u00fcblichkeit der Verrechnungspreise zwischen den Segmenten wird laufend \u00fcberwacht und do- \u00a0\n \n kumentiert. \u00a0\n
\n \u00a0Die Segmentberichterstattung des Konzerns ist nach Regionen basierend auf dem Standort der Verm\u00f6- \u00a0\n \n genswerte aufgebaut. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 | \n | \n | \n | \n Sonstige | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n \u00d6sterreich | \n Deutschland | \n Schweiz | \n L\u00e4nder | \n Konzern | \n
\n \n | Bruttoums\u00e4tze | \n 66.155 | \n 40.987 | \n 8.438 | \n 6.244 | \n 121.824 | \n
\n \n | abzgl. | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | intersegment\u00e4rer Ums\u00e4tze | \n -30.820 | \n -608 | \n -248 | \n -115 | \n -31.791 | \n
\n \n | Umsatz mit | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | externen Kunden | \n 35.335 | \n 40.379 | \n 8.190 | \n 6.129 | \n 90.033 | \n
\n \n | Betriebsergebnis | \n 12.358 | \n 2.792 | \n 206 | \n 310 | \n 15.666 | \n
\n \n | Aufwand f\u00fcr planm\u00e4\u00dfige | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Abschreibungen | \n 5.589 | \n 1.203 | \n 298 | \n 782 | \n 7.872 | \n
\n \n | \u00dcberleitungsrechnung in TEUR | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | Betriebsergebnis Segmente | \n | \n | | \n | \n 15.666 | \n
\n \n | Finanzergebnis Konzern | \n | \n | \n | \n | \n -751 | \n
\n \n | Konzernergebnis vor Ertragsteuern | \n | \n | | \n | \n 14.915 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 | \n | \n | \n | \n Sonstige | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n \u00d6sterreich | \n Deutschland | \n Schweiz | \n L\u00e4nder | \n Konzern | \n
\n \n | Bruttoums\u00e4tze | \n 61.726 | \n 39.852 | \n 7.765 | \n 6.963 | \n 116.306 | \n
\n \n | abzgl. | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | intersegment\u00e4rer Ums\u00e4tze | \n -27.942 | \n -1.098 | \n -233 | \n -188 | \n -29.461 | \n
\n \n | Umsatz mit | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | externen Kunden | \n 33.784 | \n 38.754 | \n 7.532 | \n 6.775 | \n 86.845 | \n
\n \n | Betriebsergebnis | \n 7.968 | \n 4.827 | \n 441 | \n 65 | \n 13.301 | \n
\n \n | Aufwand f\u00fcr planm\u00e4\u00dfige | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Abschreibungen | \n 5.652 | \n 887 | \n 295 | \n 790 | \n 7.624 | \n
\n \n | Aufwand aus Wertminderungen | \n 0 | \n 2.220 | \n 0 | \n 0 | \n 2.220 | \n
\n \n | \u00dcberleitungsrechnung in TEUR | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | Betriebsergebnis Segmente | \n | \n | \n | \n | \n 13.301 | \n
\n \n | Finanzergebnis Konzern | \n | \n | \n | \n | \n -404 | \n
\n \n | Konzernergebnis vor Ertragsteuern | \n | \n | | \n | \n 12.897 | \n
\n \n
\n
\n Die Hauptentscheidungstr\u00e4ger betrachten das Unternehmen aus einer geografischen Perspektive. \u00a0\n
\n \u00a0Die berichtspflichtigen Gesch\u00e4ftssegmente erwirtschaften ihren Umsatz haupts\u00e4chlich durch die Her- \u00a0\n \n stellung und den Verkauf von Softwareprodukten und die Bereitstellung von damit zusammenh\u00e4ngenden \u00a0\n Dienstleistungen. \u00a0
\n \u00a0Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 entfallen Ums\u00e4tze in H\u00f6he von TEUR 11.584 auf Transaktionen mit einem \u00a0\n \n einzelnen Kunden. Diese Ums\u00e4tze betreffen das Segment Deutschland. Im Vorjahr entfielen Ums\u00e4tze in \u00a0\n H\u00f6he von TEUR 12.038 auf Transaktionen mit einem einzelnen Kunden und betrafen das Segment Deutsch- \u00a0land. \u00a0
\n \u00a0Die interne Berichterstattung erfolgt analog zur externen Berichterstattung nach den IFRS Accounting \u00a0\n \n Standards (IFRS), wie sie in der Europ\u00e4ischen Union (EU) anzuwenden sind. \u00a0\n
\n \u00a0 Die Ums\u00e4tze und Vorleistungen zwischen den Segmenten werden auf Basis von Marktpreisen verrech- \u00a0\n \n net. Das interne Berichtswesen basiert im Wesentlichen auf Informationen der Ertragskraft. Diese Informa- \u00a0\n tionen werden monatlich im Rahmen von Reportingberichten an die Hauptentscheidungstr\u00e4ger kommuni- \u00a0ziert und dienen diesen als Entscheidungsgrundlage. \u00a0
\n \u00a0 Im Segment \u201eSonstige L\u00e4nder\u201c sind die Aktivit\u00e4ten der Vertriebsgesellschaften der geografischen \u00a0\n \n Region USA zusammengefasst. \u00a0\n
\n \u00a0 Abgesehen von planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen gab es keine sonstigen wesentlichen nicht zahlungs- \u00a0\n \n wirksamen Aufwendungen in den einzelnen Segmenten. \u00a0\n
\n \u00a0Um dem allgemeinen Trend in der Softwareindustrie \u2013 dem Transformationsprozess vom Modell des \u00a0\n \n Erwerbes von Nutzungsrechten gegen Einmalgeb\u00fchr in Richtung einer laufenden monatlichen Nutzungs- \u00a0\n geb\u00fchr \u2013 in der Berichterstattung Rechnung zu tragen, erfolgt eine Aufgliederung der Ums\u00e4tze nach wie- \u00a0derkehrenden Umsatzerl\u00f6sen aus Dauerschuldverh\u00e4ltnissen mit unterschiedlichen Laufzeiten bzw. \u00a0Restlaufzeiten (Recurring Ums\u00e4tze) und Ums\u00e4tzen, die nicht auf Dauerschuldverh\u00e4ltnissen beruhen (Non- \u00a0Recurring Ums\u00e4tze). \u00a0
\n Aufgliederung der Ums\u00e4tze nach Produkten: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 | \n | \n | \n | \n Sonstige | \n |
\n \n | in TEUR | \n \u00d6sterreich | \n Deutschland | \n Schweiz | \n L\u00e4nder | \n Konzern | \n
\n \n | Recurring Ums\u00e4tze | \n 26.675 | \n 18.739 | \n 4.622 | \n 4.850 | \n 54.886 | \n
\n \n | Non-Recurring Ums\u00e4tze | \n 8.660 | \n 21.640 | \n 3.568 | \n 1.279 | \n 35.147 | \n
\n \n | davon Software | \n 206 | \n 414 | \n 70 | \n 0 | \n 690 | \n
\n \n | davon Professional Services | \n 8.454 | \n 21.226 | \n 3.498 | \n 1.279 | \n 34.457 | \n
\n \n | Gesamt | \n 35.335 | \n 40.379 | \n 8.190 | \n 6.129 | \n 90.033 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 | \n | \n | \n | \n Sonstige | \n |
\n \n | in TEUR | \n \u00d6sterreich | \n Deutschland | \n Schweiz | \n L\u00e4nder | \n Konzern | \n
\n \n | Recurring Ums\u00e4tze | \n 23.445 | \n 16.389 | \n 3.890 | \n 5.078 | \n 48.802 | \n
\n \n | Non-Recurring Ums\u00e4tze | \n 10.339 | \n 22.365 | \n 3.642 | \n 1.697 | \n 38.043 | \n
\n \n | davon Software | \n 1.821 | \n 763 | \n 70 | \n 0 | \n 2.654 | \n
\n \n | davon Professional Services | \n 8.518 | \n 21.602 | \n 3.572 | \n 1.697 | \n 35.389 | \n
\n \n | Gesamt | \n 33.784 | \n 38.754 | \n 7.532 | \n 6.775 | \n 86.845 | \n
\n \n
\n
\n In den Recurring Ums\u00e4tzen sind insbesondere Softwareaktualisierungen, Nutzungsgeb\u00fchren f\u00fcr \u00a0\n Mindbreeze InSpire, Solutions in der Fabasphere sowie wiederkehrende Professional Services Ums\u00e4tze \u00a0(bspw. f\u00fcr Support und Betriebsf\u00fchrung) enthalten. \u00a0
\n \u00a0 Die Non-Recurring Ums\u00e4tze umfassen Einmallizenzen (Software) sowie Ums\u00e4tze f\u00fcr Beratungsleistun- \u00a0\n \n gen (Professional Services). \u00a0\n
\n \u00a0 Mit Ausnahme der Einmallizenzen, deren Umsatzrealisierung zeitpunktbezogen erfolgt, werden die \u00a0\n \n Umsatzerl\u00f6se zeitraumbezogen realisiert (siehe Punkt 2.14). \u00a0\n
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
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},
"esef-97557_2026": {
"value": "R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen \u00a0
Aufgrund gesetzlicher Verpflichtungen erhalten Mitarbeitende \u00f6sterreichischer Konzerngesellschaften, die \u00a0vor dem 1. Januar 2003 eingetreten sind, im K\u00fcndigungsfall durch den Arbeitgeber bzw. zum Pensionsan- \u00a0trittszeitpunkt eine einmalige Abfertigung. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abferti- \u00a0gungsanfall ma\u00dfgeblichen Bezug abh\u00e4ngig. \u00a0
\u00a0F\u00fcr bis einschlie\u00dflich 2002 eingetretene Mitarbeitende bestehen daher m\u00f6gliche direkte Verpflichtun- \u00a0 gen des Unternehmens, f\u00fcr die nach IAS 19 zu bewertende R\u00fcckstellungen zu bilden sind. \u00a0
F\u00fcr den Vorstand der Fabasoft AG sind Abfertigungsverpflichtungen in den Vorstandsvertr\u00e4gen enthalten. \u00a0\n\n
\u00a0Wenn den Berechnungen ein Zinssatz von 2,64 % (anstatt 3,57 %) zugrunde gelegt werden w\u00fcrde, w\u00fcrde \u00a0 der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 um TEUR 165 h\u00f6her sein \u00a0und die Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 3.370 (anstatt TEUR 3.206) betragen. Bei einem Zinssatz von 4,50 % \u00a0w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 um TEUR 151 nied- \u00a0riger ausfallen und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 3.055 (anstatt TEUR 3.206) betragen. \u00a0
\u00a0Wenn den Berechnungen eine Gehaltssteigerung von 3,81 % (anstatt 4,31 %) zugrunde gelegt werden w\u00fcr- \u00a0 de, w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 um TEUR 82 nied- \u00a0riger ausfallen und die Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 3.124 (anstatt TEUR 3.206) betragen. Bei einer Gehalts- \u00a0steigerung von 4,81 % w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 \u00a0um TEUR 85 h\u00f6her sein und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 3.291 (anstatt TEUR 3.206) betragen. \u00a0
Im Folgenden werden die Vergleichswerte des Vorjahres angef\u00fchrt: \u00a0
\u00a0Wenn den Berechnungen ein Zinssatz von 2,88 % (anstatt 3,29 %) zugrunde gelegt werden w\u00fcrde, w\u00fcrde \u00a0 der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 um TEUR 186 h\u00f6her sein \u00a0und die Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 3.284 (anstatt TEUR 3.098) betragen. Bei einem Zinssatz von 4,21 % \u00a0w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 um TEUR 169 nied- \u00a0riger ausfallen und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 2.929 (anstatt TEUR 3.098) betragen. \u00a0
Wenn den Berechnungen eine Gehaltssteigerung von 3,78 % (anstatt 4,28 %) zugrunde gelegt werden \u00a0w\u00fcrde, w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 um TEUR 101 \u00a0niedriger ausfallen und die Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 2.997 (anstatt TEUR 3.098) betragen. Bei einer \u00a0Gehaltssteigerung von 4,78 % w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a02024/2025 um TEUR 106 h\u00f6her sein und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 3.204 (anstatt TEUR 3.098) \u00a0betrage5.4. Langfristige\u00a0Schulden \u00a0
5.4.1. R\u00fcckstellungen\u00a0f\u00fcr Abfertigungen \u00a0
Die folgenden wesentlichen versicherungsmathematischen Annahmen\u00a0wurden getroffen: \u00a0
| 2025/2026 | 2024/2025 |
| Zinssatz | 3,57 % | 3,29 % |
| Zuk\u00fcnftige Gehaltssteigerungen | 4,31 % | 4,28 % |
| Fluktuation | 0,82 % | 0,99 % |
Die Berechnung der R\u00fcckstellung f\u00fcr Abfertigungen f\u00fcr Dienstnehmer erfolgte nach versicherungsma- \u00a0thematischen Grunds\u00e4tzen unter Zugrundelegung der biometrischer Richttafeln AV\u00d6 2018-P. Das Pensi- \u00a0onseintrittsalter ergibt sich aus dem Minimum aus dem Pensionsalter gem\u00e4\u00df ASVG und dem vorzeitigen \u00a0Pensionsalter wegen langer Versicherungsdauer. Die Fluktuation wurde auf Basis von unternehmensindivi- \u00a0duellen Erfahrungswerten\u00a0berechnet. \u00a0
Die Plan Duration (durchschnittlich gewichtete Laufzeit) betr\u00e4gt 5,95 Jahre (Vorjahr 6,90 Jahre). \u00a0
Der Abfertigungsaufwand setzt sich aus folgenden Komponenten zusammen: \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Dienstzeitaufwand | 80 | 90 |
| Zinsaufwand | 101 | 98 |
| Einzahlungen an Mitarbeitervorsorgekassen | 362 | 362 |
| Summe Abfertigungsaufwand | 543 | 550 |
| Neubewertungseffekte | | |
| -/+ Gewinn/Verlust aus der \u00c4nderung | | |
| \u00f6konomischer Annahmen | -65 | -4 |
| -/+ Erfahrungsgewinn/-verlust | -9 | 0 |
| Summe Neubewertungseffekte | | |
| (-/+ Gewinn/Verlust) | -74 | -4 |
Die Komponenten des Abfertigungsaufwandes (laufender Dienstzeitaufwand, Zinsaufwand, zu leistende \u00a0Abfertigungszahlungen, Einzahlungen an Mitarbeitervorsorgekassen) werden unter den Personalaufwen- \u00a0dungen ausgewiesen. \u00a0
\u00a0Die Neubewertungseffekte werden im sonstigen Ergebnis (abz\u00fcglich latenter Steuern) erfasst und \u00fcber \u00a0\n\ndie sonstigen R\u00fccklagen abgeschlossen. \u00a0
| R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Wert per 31.03. des Vorjahres | 3.099 | 3.043 |
| Dienstzeitaufwand | 80 | 90 |
| Zinsaufwand | 101 | 98 |
| Geleistete Abfertigungszahlungen | 0 | -128 |
| Neubewertungseffekte | | |
| -/+ Gewinn/Verlust aus der \u00c4nderung | | |
| \u00f6konomischer Annahmen | -65 | -4 |
| -/+ Erfahrungsgewinn/-verlust | -9 | 0 |
| Wert per 31.03. | 3.206 | 3.099 |
\n 5.4.2. R\u00fcckstellungen\u00a0f\u00fcr Pensionen \u00a0\n
\n Wie in Punkt 2.12 dargelegt, wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2014/2015 die Pensionszusage ge\u00e4ndert und der An- \u00a0\n spruch der Beg\u00fcnstigten auf die H\u00f6he des Deckungswertes der bestehenden Pensionsr\u00fcckdeckungsver- \u00a0sicherungsvertr\u00e4ge zum jeweiligen Stichtag festgelegt. Die Bruttopensionsverpflichtung wird daher in \u00a0H\u00f6he der Deckungswerte der Versicherungsvertr\u00e4ge angesetzt. In der Bilanz werden Verpflichtung und De- \u00a0ckungswerte (Planverm\u00f6gen) aufgrund der Kongruenz, der Verpf\u00e4ndung und der Insolvenzfestigkeit des \u00a0Verm\u00f6gens saldiert. Es bestehen keine nicht abgedeckten Teile der Pensionsr\u00fcckstellungen. \u00a0
\n Die H\u00f6he der Deckungswerte betr\u00e4gt zum Stichtag 31. M\u00e4rz 2026 TEUR 3.648 (31.03.2025: TEUR 3.356). \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2025/2026 | \n 2024/2025 | \n
\n \n | Dienstzeitaufwand | \n 259 | \n 235 | \n
\n \n | Zinsaufwand | \n 129 | \n 101 | \n
\n \n | Zinsertrag | \n -129 | \n -101 | \n
\n \n | Summe Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung | \n 259 | \n 235 | \n
\n \n | Neubewertungseffekte (Gewinn/Verlust) | \n -48 | \n -25 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Leistungsorientierte | \n Beizulegender Zeitwert | \n |
\n \n | Entwicklung der Nettoschuld in TEUR | \n Verpflichtung | \n des Planverm\u00f6gens | \n Nettoschuld | \n
\n \n | Wert per 31.03.2025 | \n 3.356 | \n -3.356 | \n 0 | \n
\n \n | Dienstzeitaufwand | \n 211 | \n 0 | \n 211 | \n
\n \n | Zinsaufwand/Zinsertrag | \n 129 | \n -129 | \n 0 | \n
\n \n | Versicherungsmathematische Effekte/Ertr\u00e4ge | \n | \n | | \n
\n \n | aus Planverm\u00f6gen ohne Zinsertr\u00e4ge | \n -48 | \n 48 | \n 0 | \n
\n \n | Vom Arbeitgeber bezahlte Beitr\u00e4ge | \n 0 | \n -211 | \n -211 | \n
\n \n | Wert per 31.03.2026 | \n 3.648 | \n 3.648 | \n 0 | \n
\n \n
\n
R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen \u00a0
Aufgrund gesetzlicher Verpflichtungen erhalten Mitarbeitende \u00f6sterreichischer Konzerngesellschaften, die \u00a0vor dem 1. Januar 2003 eingetreten sind, im K\u00fcndigungsfall durch den Arbeitgeber bzw. zum Pensionsan- \u00a0trittszeitpunkt eine einmalige Abfertigung. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abferti- \u00a0gungsanfall ma\u00dfgeblichen Bezug abh\u00e4ngig. \u00a0
\u00a0F\u00fcr bis einschlie\u00dflich 2002 eingetretene Mitarbeitende bestehen daher m\u00f6gliche direkte Verpflichtun- \u00a0 gen des Unternehmens, f\u00fcr die nach IAS 19 zu bewertende R\u00fcckstellungen zu bilden sind. \u00a0
F\u00fcr den Vorstand der Fabasoft AG sind Abfertigungsverpflichtungen in den Vorstandsvertr\u00e4gen enthalten. \u00a0\n\n
\u00a0Wenn den Berechnungen ein Zinssatz von 2,64 % (anstatt 3,57 %) zugrunde gelegt werden w\u00fcrde, w\u00fcrde \u00a0 der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 um TEUR 165 h\u00f6her sein \u00a0und die Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 3.370 (anstatt TEUR 3.206) betragen. Bei einem Zinssatz von 4,50 % \u00a0w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 um TEUR 151 nied- \u00a0riger ausfallen und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 3.055 (anstatt TEUR 3.206) betragen. \u00a0
\u00a0Wenn den Berechnungen eine Gehaltssteigerung von 3,81 % (anstatt 4,31 %) zugrunde gelegt werden w\u00fcr- \u00a0 de, w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 um TEUR 82 nied- \u00a0riger ausfallen und die Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 3.124 (anstatt TEUR 3.206) betragen. Bei einer Gehalts- \u00a0steigerung von 4,81 % w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 \u00a0um TEUR 85 h\u00f6her sein und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 3.291 (anstatt TEUR 3.206) betragen. \u00a0
Im Folgenden werden die Vergleichswerte des Vorjahres angef\u00fchrt: \u00a0
\u00a0Wenn den Berechnungen ein Zinssatz von 2,88 % (anstatt 3,29 %) zugrunde gelegt werden w\u00fcrde, w\u00fcrde \u00a0 der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 um TEUR 186 h\u00f6her sein \u00a0und die Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 3.284 (anstatt TEUR 3.098) betragen. Bei einem Zinssatz von 4,21 % \u00a0w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 um TEUR 169 nied- \u00a0riger ausfallen und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 2.929 (anstatt TEUR 3.098) betragen. \u00a0
\u00a0Wenn den Berechnungen eine Gehaltssteigerung von 3,78 % (anstatt 4,28 %) zugrunde gelegt werden \u00a0 w\u00fcrde, w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 um TEUR 101 \u00a0niedriger ausfallen und die Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 2.997 (anstatt TEUR 3.098) betragen. Bei einer \u00a0Gehaltssteigerung von 4,78 % w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a02024/2025 um TEUR 106 h\u00f6her sein und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 3.204 (anstatt TEUR 3.098) \u00a0betragen. \u00a0
5.4. Langfristige\u00a0Schulden \u00a0
5.4.1. R\u00fcckstellungen\u00a0f\u00fcr Abfertigungen \u00a0
Die folgenden wesentlichen versicherungsmathematischen Annahmen\u00a0wurden getroffen: \u00a0
| 2025/2026 | 2024/2025 |
| Zinssatz | 3,57 % | 3,29 % |
| Zuk\u00fcnftige Gehaltssteigerungen | 4,31 % | 4,28 % |
| Fluktuation | 0,82 % | 0,99 % |
Die Berechnung der R\u00fcckstellung f\u00fcr Abfertigungen f\u00fcr Dienstnehmer erfolgte nach versicherungsma- \u00a0thematischen Grunds\u00e4tzen unter Zugrundelegung der biometrischer Richttafeln AV\u00d6 2018-P. Das Pensi- \u00a0onseintrittsalter ergibt sich aus dem Minimum aus dem Pensionsalter gem\u00e4\u00df ASVG und dem vorzeitigen \u00a0Pensionsalter wegen langer Versicherungsdauer. Die Fluktuation wurde auf Basis von unternehmensindivi- \u00a0duellen Erfahrungswerten\u00a0berechnet. \u00a0
Die Plan Duration (durchschnittlich gewichtete Laufzeit) betr\u00e4gt 5,95 Jahre (Vorjahr 6,90 Jahre). \u00a0
Der Abfertigungsaufwand setzt sich aus folgenden Komponenten zusammen: \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Dienstzeitaufwand | 80 | 90 |
| Zinsaufwand | 101 | 98 |
| Einzahlungen an Mitarbeitervorsorgekassen | 362 | 362 |
| Summe Abfertigungsaufwand | 543 | 550 |
| Neubewertungseffekte | | |
| -/+ Gewinn/Verlust aus der \u00c4nderung | | |
| \u00f6konomischer Annahmen | -65 | -4 |
| -/+ Erfahrungsgewinn/-verlust | -9 | 0 |
| Summe Neubewertungseffekte | | |
| (-/+ Gewinn/Verlust) | -74 | -4 |
Die Komponenten des Abfertigungsaufwandes (laufender Dienstzeitaufwand, Zinsaufwand, zu leistende \u00a0Abfertigungszahlungen, Einzahlungen an Mitarbeitervorsorgekassen) werden unter den Personalaufwen- \u00a0dungen ausgewiesen. \u00a0
\u00a0Die Neubewertungseffekte werden im sonstigen Ergebnis (abz\u00fcglich latenter Steuern) erfasst und \u00fcber \u00a0\n\ndie sonstigen R\u00fccklagen abgeschlossen. \u00a0
| R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Wert per 31.03. des Vorjahres | 3.099 | 3.043 |
| Dienstzeitaufwand | 80 | 90 |
| Zinsaufwand | 101 | 98 |
| Geleistete Abfertigungszahlungen | 0 | -128 |
| Neubewertungseffekte | | |
| -/+ Gewinn/Verlust aus der \u00c4nderung | | |
| \u00f6konomischer Annahmen | -65 | -4 |
| -/+ Erfahrungsgewinn/-verlust | -9 | 0 |
| Wert per 31.03. | 3.206 | 3.099 |
\n 5.4.2. R\u00fcckstellungen\u00a0f\u00fcr Pensionen \u00a0\n
\n Wie in Punkt 2.12 dargelegt, wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2014/2015 die Pensionszusage ge\u00e4ndert und der An- \u00a0\n spruch der Beg\u00fcnstigten auf die H\u00f6he des Deckungswertes der bestehenden Pensionsr\u00fcckdeckungsver- \u00a0sicherungsvertr\u00e4ge zum jeweiligen Stichtag festgelegt. Die Bruttopensionsverpflichtung wird daher in \u00a0H\u00f6he der Deckungswerte der Versicherungsvertr\u00e4ge angesetzt. In der Bilanz werden Verpflichtung und De- \u00a0ckungswerte (Planverm\u00f6gen) aufgrund der Kongruenz, der Verpf\u00e4ndung und der Insolvenzfestigkeit des \u00a0Verm\u00f6gens saldiert. Es bestehen keine nicht abgedeckten Teile der Pensionsr\u00fcckstellungen. \u00a0
\n Die H\u00f6he der Deckungswerte betr\u00e4gt zum Stichtag 31. M\u00e4rz 2026 TEUR 3.648 (31.03.2025: TEUR 3.356). \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2025/2026 | \n 2024/2025 | \n
\n \n | Dienstzeitaufwand | \n 259 | \n 235 | \n
\n \n | Zinsaufwand | \n 129 | \n 101 | \n
\n \n | Zinsertrag | \n -129 | \n -101 | \n
\n \n | Summe Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung | \n 259 | \n 235 | \n
\n \n | Neubewertungseffekte (Gewinn/Verlust) | \n -48 | \n -25 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Leistungsorientierte | \n Beizulegender Zeitwert | \n |
\n \n | Entwicklung der Nettoschuld in TEUR | \n Verpflichtung | \n des Planverm\u00f6gens | \n Nettoschuld | \n
\n \n | Wert per 31.03.2025 | \n 3.356 | \n -3.356 | \n 0 | \n
\n \n | Dienstzeitaufwand | \n 211 | \n 0 | \n 211 | \n
\n \n | Zinsaufwand/Zinsertrag | \n 129 | \n -129 | \n 0 | \n
\n \n | Versicherungsmathematische Effekte/Ertr\u00e4ge | \n | \n | | \n
\n \n | aus Planverm\u00f6gen ohne Zinsertr\u00e4ge | \n -48 | \n 48 | \n 0 | \n
\n \n | Vom Arbeitgeber bezahlte Beitr\u00e4ge | \n 0 | \n -211 | \n -211 | \n
\n \n | Wert per 31.03.2026 | \n 3.648 | \n 3.648 | \n 0 | \n
\n \n
\n
6.3. Personalaufwand \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Geh\u00e4lter | 37.167 | 36.479 |
| Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen | 543 | 550 |
| Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung | 259 | 235 |
| Aufwendungen f\u00fcr gesetzliche | | |
| Sozialabgaben | 8.556 | 8.248 |
| Sonstige Sozialaufwendungen | 1.082 | 1.027 |
| Gesamt | 47.607 | 46.539 |
\n R\u00fcckstellungen und Eventualverpflichtungen \u00a0\n
\u00a0 Die Notwendigkeit von R\u00fcckstellungen und Eventualverpflichtungen aufgrund der klimabezogenen und \u00a0makro\u00f6konomischen Unsicherheiten wird laufend evaluiert. Klimabezogene Risiken umfassen physische \u00a0Risiken, insbesondere in Bezug auf die Versorgungsketten sowie die Standorte von B\u00fcros und Rechenzent- \u00a0ren, sowie transitorische Risiken, die sich aus h\u00f6heren Betriebskosten, regulatorischen Ver\u00e4nderungen und \u00a0deren Auswirkungen auf den Markt ergeben. Makro\u00f6konomische Unsicherheiten betreffen vor allem die In- vestitions- und Ausgabebereitschaft von Unternehmen und \u00f6ffentlichen Auftraggebern, die ma\u00dfgeblich \u00a0von konjunkturellen Entwicklungen, Budgetrestriktionen und wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen \u00a0beeinflusst wird. \u00a0
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"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97593_2026": {
"value": "\n 4. Finanzinstrumente \u00a0\n
\n Finanzinstrumente sind Vertr\u00e4ge, die gleichzeitig bei dem einen Unternehmen zu einem finanziellen Verm\u00f6- \u00a0\n genswert und bei dem anderen Unternehmen zu einer finanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigenkapital- \u00a0instrument f\u00fchren. Gem\u00e4\u00df IFRS 9 geh\u00f6ren hierzu einerseits origin\u00e4re Finanzinstrumente wie Forderungen und \u00a0Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen oder auch Finanzforderungen und Finanzschulden. Ande- \u00a0rerseits z\u00e4hlen hierzu auch derivative Finanzinstrumente, die als Sicherungsgesch\u00e4fte zur Absicherung un- \u00a0ter anderem gegen Risiken aus \u00c4nderungen von W\u00e4hrungskursen und Zinss\u00e4tzen eingesetzt werden. Im Ge- \u00a0sch\u00e4ftsjahr 2025/2026 wurden analog zum Vorjahr keine derivativen Finanzinstrumente eingesetzt. \u00a0
",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
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},
"esef-97594_2026": {
"value": "\n 4. Finanzinstrumente \u00a0\n
\n Finanzinstrumente sind Vertr\u00e4ge, die gleichzeitig bei dem einen Unternehmen zu einem finanziellen Verm\u00f6- \u00a0\n genswert und bei dem anderen Unternehmen zu einer finanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigenkapital- \u00a0instrument f\u00fchren. Gem\u00e4\u00df IFRS 9 geh\u00f6ren hierzu einerseits origin\u00e4re Finanzinstrumente wie Forderungen und \u00a0Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen oder auch Finanzforderungen und Finanzschulden. Ande- \u00a0rerseits z\u00e4hlen hierzu auch derivative Finanzinstrumente, die als Sicherungsgesch\u00e4fte zur Absicherung un- \u00a0ter anderem gegen Risiken aus \u00c4nderungen von W\u00e4hrungskursen und Zinss\u00e4tzen eingesetzt werden. Im Ge- \u00a0sch\u00e4ftsjahr 2025/2026 wurden analog zum Vorjahr keine derivativen Finanzinstrumente eingesetzt. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
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},
"esef-97606_2026": {
"value": "Finanzinstrumente, welche zum beizulegenden Zeitwert bestimmt werden, werden, basierend auf den in \u00a0den Bewertungstechniken verwendeten Inputfaktoren, in folgende Fair Value-Hierarchien eingeordnet: \u00a0
\u2022
Fair Value Level I: auf aktiven M\u00e4rkten verwendete Preise (unangepasst) identischer Verm\u00f6genswerte \u00a0und Verbindlichkeiten; \u00a0
\u2022
Fair Value Level II: Bewertungsverfahren, bei denen Inputfaktoren verwendet werden, welche direkt \u00a0oder indirekt am Markt beobachtbar sind und sich nicht aus Level I ableiten lassen; \u00a0
\u2022
Fair Value Level III: Bewertungsverfahren, bei denen Inputfaktoren verwendet werden, welche sich \u00a0nicht direkt oder indirekt vom Markt ableiten lassen. \u00a0
Folgende Methoden und Annahmen wurden zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes f\u00fcr die jeweiligen \u00a0Finanzinstrumente herangezogen: \u00a0
Der Buchwert der liquiden Mittel und kurzfristigen Veranlagungen, kurzfristigen Forderungen und Verbind- \u00a0lichkeiten ist aufgrund der t\u00e4glichen bzw. kurzfristigen F\u00e4lligkeiten ein angemessener N\u00e4herungswert f\u00fcr \u00a0den beizulegenden Zeitwert. \u00a0
\u00a0\n\nDie sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte setzen sich aus Wertpapieren (Investmentzertifikate) in \u00a0H\u00f6he von TEUR 151 (31.03.2025: TEUR 151) und sonstigen Forderungen in H\u00f6he von TEUR 2 (31.03.2025: 0) \u00a0zusammen. Die beizulegenden Zeitwerte der Wertpapiere leiten sich aus den g\u00fcltigen Kurswerten ab. \u00a0
\u00a0\n\nDie sonstigen Verbindlichkeiten stehen im Zusammenhang mit dem Erwerb zus\u00e4tzlicher Anteile an der \u00a0Fabasoft Xpublisher GmbH. Dem Erwerb liegen vertraglich vereinbarte Kaufpreisverpflichtungen zugrunde, \u00a0die bilanziell als sonstige finanzielle Verbindlichkeiten erfasst werden. Die vereinbarte Gegenleistung um- \u00a0fasst unbedingte Kaufpreisbestandteile in H\u00f6he von EUR 42.000,00 sowie bedingte Kaufpreisbestandtei- \u00a0le in H\u00f6he von EUR 108.000,00 EUR. Die zuk\u00fcnftigen Kaufpreiszahlungen zum Erwerbszeitpunkt wurden mit \u00a0ihrem Barwert angesetzt. Die Differenz zwischen dem Barwert und den Kaufpreiszahlungen wird \u00fcber die \u00a0Laufzeit der Zahlungsvereinbarungen erfolgswirksam \u00fcber den Zinsaufwand aufgel\u00f6st. Der Barwert der \u00a0ausstehenden Kaufpreiszahlungen betr\u00e4gt zum 31. M\u00e4rz 2026 TEUR 119. \u00a0
\u00a0Sowohl die unbedingten als auch die bedingten Kaufpreiszahlungen sind in mehreren Tranchen bis \u00a0sp\u00e4testens 30. Juni 2027 zur Zahlung f\u00e4llig. Die bedingten Kaufpreiszahlungen sind an vertraglich definier- \u00a0te Bedingungen gekn\u00fcpft. Die erste unbedingte Kaufpreiszahlung in H\u00f6he von EUR 16.000,00 war am \u00a031. M\u00e4rz 2026 f\u00e4llig und wurde bereits ausgezahlt. \u00a0
\u00a0\n\nIm Zusammenhang mit dem Erwerb der Fabasoft Schweiz AG besteht weiterhin ein bedingter Kauf- \u00a0preisbestandteil in H\u00f6he von TCHF 100. Die Auszahlung des verbleibenden Kaufpreisbestandteils ist un- \u00a0ver\u00e4ndert an die Einhaltung der vertraglich festgelegten Erfolgskennzahlen sowie definierter Integrations- \u00a0schritte gebunden. \u00a0
\u00a0\n\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 wurde vereinbart, den bisherigen Auszahlungszeitpunkt des verbleiben- \u00a0den bedingten Kaufpreises von urspr\u00fcnglich 31. M\u00e4rz 2026 auf den 31. M\u00e4rz 2027 zu verschieben. Die zu- \u00a0grunde liegenden Erfolgskennzahlen und Integrationsschritte blieben dabei unver\u00e4ndert bestehen. \u00a0
\u00a0\n\nEin Teil des Kaufpreises wurde zun\u00e4chst auf ein Treuhandkonto eingezahlt. Im Zuge der Verl\u00e4ngerung \u00a0der Vereinbarung wurde der Betrag in der Folge auf ein Bankkonto der Fabasoft AG \u00fcbertragen und als \u00a0sonstige Verbindlichkeit ausgewiesen. Der Betrag verbleibt dort bis zur finalen Auszahlung, die weiterhin \u00a0an die Einhaltung der festgelegten Erfolgskennzahlen und definierten Integrationsschritte gebunden ist. \u00a0Die Bewertung erfolgte unter Anwendung der Discounted-Cashflow-Methode unter Ber\u00fccksichtigung von \u00a0Wahrscheinlichkeitsgewichtungen der zugrunde liegenden Bedingungen. Der zum Stichtag angesetzte \u00a0Barwert als sonstige Verbindlichkeit des bedingten Kaufpreises betr\u00e4gt TEUR 95. \u00a0
\u00a0\n\nDie Finanzverbindlichkeiten betreffen einen Kredit mit einer urspr\u00fcnglichen Nominale in H\u00f6he von \u00a0TEUR 12.000 und einer Laufzeit von 15 Jahren, welcher im Zuge des Erwerbs des B\u00fcrogeb\u00e4udes in der \u00a0Honauerstra\u00dfe 2 und 4, 4020 Linz zum 30. Oktober 2024 aufgenommen wurde. Die Finanzverbindlichkeit \u00a0ist in gleichbleibenden Raten halbj\u00e4hrlich zu tilgen. F\u00fcr die ersten 5 Jahre betr\u00e4gt die Verzinsung fix 3,77 %, \u00a0danach wird auf eine variable Verzinsung aus Basis des 6-Monats-EURIBORs umgestellt. Kreditvereinba- \u00a0rungen (Covenants) bestehen f\u00fcr diese Finanzierung nicht. Der effektive Zinssatz f\u00fcr diese Finanzverbind- lichkeit betr\u00e4gt im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 3,80 %. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
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"esef-97504_2026": {
"value": "\u00a0\n\nDie sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte setzen sich aus Wertpapieren (Investmentzertifikate) in \u00a0H\u00f6he von TEUR 151 (31.03.2025: TEUR 151) und sonstigen Forderungen in H\u00f6he von TEUR 2 (31.03.2025: 0) \u00a0zusammen. Die beizulegenden Zeitwerte der Wertpapiere leiten sich aus den g\u00fcltigen Kurswerten ab. \u00a0
\u00a0\n\nDie sonstigen Verbindlichkeiten stehen im Zusammenhang mit dem Erwerb zus\u00e4tzlicher Anteile an der \u00a0Fabasoft Xpublisher GmbH. Dem Erwerb liegen vertraglich vereinbarte Kaufpreisverpflichtungen zugrunde, \u00a0die bilanziell als sonstige finanzielle Verbindlichkeiten erfasst werden. Die vereinbarte Gegenleistung um- \u00a0fasst unbedingte Kaufpreisbestandteile in H\u00f6he von EUR 42.000,00 sowie bedingte Kaufpreisbestandtei- \u00a0le in H\u00f6he von EUR 108.000,00 EUR. Die zuk\u00fcnftigen Kaufpreiszahlungen zum Erwerbszeitpunkt wurden mit \u00a0ihrem Barwert angesetzt. Die Differenz zwischen dem Barwert und den Kaufpreiszahlungen wird \u00fcber die \u00a0Laufzeit der Zahlungsvereinbarungen erfolgswirksam \u00fcber den Zinsaufwand aufgel\u00f6st. Der Barwert der \u00a0ausstehenden Kaufpreiszahlungen betr\u00e4gt zum 31. M\u00e4rz 2026 TEUR 119. \u00a0
\u00a0Sowohl die unbedingten als auch die bedingten Kaufpreiszahlungen sind in mehreren Tranchen bis \u00a0sp\u00e4testens 30. Juni 2027 zur Zahlung f\u00e4llig. Die bedingten Kaufpreiszahlungen sind an vertraglich definier- \u00a0te Bedingungen gekn\u00fcpft. Die erste unbedingte Kaufpreiszahlung in H\u00f6he von EUR 16.000,00 war am \u00a031. M\u00e4rz 2026 f\u00e4llig und wurde bereits ausgezahlt. \u00a0
\u00a0\n\nIm Zusammenhang mit dem Erwerb der Fabasoft Schweiz AG besteht weiterhin ein bedingter Kauf- \u00a0preisbestandteil in H\u00f6he von TCHF 100. Die Auszahlung des verbleibenden Kaufpreisbestandteils ist un- \u00a0ver\u00e4ndert an die Einhaltung der vertraglich festgelegten Erfolgskennzahlen sowie definierter Integrations- \u00a0schritte gebunden. \u00a0
\u00a0\n\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 wurde vereinbart, den bisherigen Auszahlungszeitpunkt des verbleiben- \u00a0den bedingten Kaufpreises von urspr\u00fcnglich 31. M\u00e4rz 2026 auf den 31. M\u00e4rz 2027 zu verschieben. Die zu- \u00a0grunde liegenden Erfolgskennzahlen und Integrationsschritte blieben dabei unver\u00e4ndert bestehen. \u00a0
\u00a0\n\nEin Teil des Kaufpreises wurde zun\u00e4chst auf ein Treuhandkonto eingezahlt. Im Zuge der Verl\u00e4ngerung \u00a0der Vereinbarung wurde der Betrag in der Folge auf ein Bankkonto der Fabasoft AG \u00fcbertragen und als \u00a0sonstige Verbindlichkeit ausgewiesen. Der Betrag verbleibt dort bis zur finalen Auszahlung, die weiterhin \u00a0an die Einhaltung der festgelegten Erfolgskennzahlen und definierten Integrationsschritte gebunden ist. \u00a0Die Bewertung erfolgte unter Anwendung der Discounted-Cashflow-Methode unter Ber\u00fccksichtigung von \u00a0Wahrscheinlichkeitsgewichtungen der zugrunde liegenden Bedingungen. Der zum Stichtag angesetzte \u00a0Barwert als sonstige Verbindlichkeit des bedingten Kaufpreises betr\u00e4gt TEUR 95. \u00a0
\u00a0\n\nDie Finanzverbindlichkeiten betreffen einen Kredit mit einer urspr\u00fcnglichen Nominale in H\u00f6he von \u00a0TEUR 12.000 und einer Laufzeit von 15 Jahren, welcher im Zuge des Erwerbs des B\u00fcrogeb\u00e4udes in der \u00a0Honauerstra\u00dfe 2 und 4, 4020 Linz zum 30. Oktober 2024 aufgenommen wurde. Die Finanzverbindlichkeit \u00a0ist in gleichbleibenden Raten halbj\u00e4hrlich zu tilgen. F\u00fcr die ersten 5 Jahre betr\u00e4gt die Verzinsung fix 3,77 %, \u00a0danach wird auf eine variable Verzinsung aus Basis des 6-Monats-EURIBORs umgestellt. Kreditvereinba- \u00a0rungen (Covenants) bestehen f\u00fcr diese Finanzierung nicht. Der effektive Zinssatz f\u00fcr diese Finanzverbind- lichkeit betr\u00e4gt im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 3,80 %. \u00a0
\u00a0Aus der nachfolgenden Tabelle sind, ausgehend von den relevanten Bilanzposten, die Klassifizierung \u00a0nach IFRS 9 und die Wertans\u00e4tze der Finanzinstrumente ersichtlich. \u00a0
\n Die Finanzinstrumente gliedern sich zum 31. M\u00e4rz 2026 wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n Fair-Value- | \n Fair-Value- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n Level I | \n Level III | \n Fortgef\u00fchrte | \n Kein | \n
\n \n | Bilanzposition | \n Kategorie | \n | \n (erfolgs- | \n (erfolgs- | \n Anschaffungs- | \n Finanz- | \n
\n \n | in TEUR | \n nach IFRS 9 | \n Buchwert | \n wirksam) | \n wirksam) | \n kosten | \n instrument | \n
\n \n | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Liquide Mittel | \n kosten | \n 41.810 | \n 0 | \n 0 | \n 41.810 | \n 0 | \n
\n \n | Liefer- und | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sonstige | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Forderungen | \n kosten | \n 17.964 | \n 0 | \n 6 | \n 15.260 | \n 2.698 | \n
\n \n | \n Erfolgs- | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n wirksam zum | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | finanzielle | \n beizulegenden | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n Zeitwert | \n 153 | \n 151 | \n 2 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | \n Erfolgs- | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n wirksam zum | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verbindlich- | \n beizulegenden | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | keiten* | \n Zeitwert | \n 6.419 | \n 0 | \n 30 | \n 0 | \n 6.389 | \n
\n \n | Liefer- und | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sonstige Ver- | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | bindlichkeiten* | \n kosten | \n 13.289 | \n 0 | \n 199 | \n 3.083 | \n 10.007 | \n
\n \n | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzverbind- | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | lichkeiten* | \n kosten | \n 10.750 | \n 0 | \n 0 | \n 10.750 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n Die Finanzinstrumente gliedern sich zum 31. M\u00e4rz 2025 wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n Fair-Value- | \n Fair-Value- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n Level I | \n Level III | \n Fortgef\u00fchrte | \n Kein | \n
\n \n | Bilanzposition | \n Kategorie | \n | \n (erfolgs- | \n (erfolgs- | \n Anschaffungs- | \n Finanz- | \n
\n \n | in TEUR | \n nach IFRS 9 | \n Buchwert | \n wirksam) | \n wirksam) | \n kosten | \n instrument | \n
\n \n | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Liquide Mittel | \n kosten | \n 34.283 | \n 0 | \n 0 | \n 34.283 | \n 0 | \n
\n \n | Liefer- und | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | sonstige | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Forderungen | \n kosten | \n 13.905 | \n 0 | \n 6 | \n 11.789 | \n 2.110 | \n
\n \n | \n Erfolgs- | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n wirksam zum | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | finanzielle | \n beizulegenden | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n Zeitwert | \n 151 | \n 151 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | \n Erfolgs- | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n wirksam zum | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verbindlich- | \n beizulegenden | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | keiten* | \n Zeitwert | \n 4.503 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 4.503 | \n
\n \n | Liefer- und | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | sonstige Ver- | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | bindlichkeiten* | \n kosten | \n 12.919 | \n 0 | \n 0 | \n 3.538 | \n 9.381 | \n
\n \n | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | Finanzverbind- | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | lichkeiten* | \n kosten | \n 11.474 | \n 0 | \n 0 | \n 11.474 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n * Die Buchwerte sind nicht mit der jeweiligen Bilanzposition abstimmbar, da diese Aufstellung nur f\u00fcr Finanzinstrumente gilt. \u00a0\n
\n Wertberichtigungen zu Liefer- und sonstigen Forderungen sind mit den Liefer- und sonstigen Forderun- \u00a0\n gen saldiert ausgewiesen. Die kumulierten Wertberichtigungen betragen TEUR 101 (Vorjahr TEUR 1). Im \u00a0Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 wurde ein Wertminderungsaufwand f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte in H\u00f6he \u00a0von TEUR 123 (Vorjahr TEUR 7) in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. \u00a0
\n Im Folgenden sind die Nettoergebnisse aus Finanzinstrumenten angegeben: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2025/2026 | \n 2024/2025 | \n
\n \n | Zinsen aus Krediten | \n -457 | \n -233 | \n
\n \n | Zinsen aus Forderungen (liquiden Mitteln) | \n 4 | \n 39 | \n
\n \n | Zinsen aus sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten | \n 2 | \n 2 | \n
\n \n | Zinsen aus Forderungen (Liefer- und sonstige Forderungen) | \n 8 | \n 7 | \n
\n \n | Zinsen aus sonstigen Verbindlichkeiten | \n 0 | \n -21 | \n
\n \n | Gesamt | \n -443 | \n -206 | \n
\n \n
\n
\n 4.1. Origin\u00e4re\u00a0Finanzinstrumente \u00a0\n
\n Bei den in der Bilanz angef\u00fchrten Finanzinstrumenten handelt es sich um Wertpapiere, liquide Mittel, For- \u00a0\n derungen, Lieferantenkredite und Finanzverbindlichkeiten. F\u00fcr die origin\u00e4ren Finanzinstrumente gelten die \u00a0bei den jeweiligen Bilanzposten angef\u00fchrten Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze. \u00a0
\n 4.2. Kreditrisiko \u00a0\n
\n Bei den finanziellen Verm\u00f6genswerten stellen s\u00e4mtliche ausgewiesene Betr\u00e4ge gleichzeitig das maxima- \u00a0\n le Bonit\u00e4ts- und Ausfallrisiko dar, da keine generellen Aufrechnungsvereinbarungen bestehen. Das Risiko von \u00a0Forderungsausf\u00e4llen kann aufgrund der Kundenstruktur und der angestrebten betraglichen Streuung als rela- \u00a0tiv gering eingesch\u00e4tzt werden. Das Ausfallrisiko bei anderen auf der Aktivseite dargestellten origin\u00e4ren Fi- \u00a0nanzinstrumenten ist ebenfalls als gering anzusehen, da es sich bei den Vertragspartnern um Finanzinstitute \u00a0bester Bonit\u00e4t handelt. \u00a0
\n \u00a0 Dem grunds\u00e4tzlich nicht auszuschlie\u00dfenden Risiko betreffend die Sicherheit und Werthaltigkeit von Gut- \u00a0\n \n haben bei Finanz- und Versicherungsinstitutionen sowie von Anspr\u00fcchen gegen\u00fcber diesen Institutionen wird \u00a0\n durch die Auswahl von Instituten mit hoher Bonit\u00e4t und einer Streuung auf verschiedene Institute begegnet. \u00a0
\n 4.3. Liquidit\u00e4tsrisiko \u00a0\n
\n Aufgrund der H\u00f6he der vorhandenen liquiden Mittel besteht kein wesentliches Liquidit\u00e4tsrisiko. Alle ausge- \u00a0\n wiesenen finanziellen Verbindlichkeiten, ausgenommen die langfristigen Leasingverbindlichkeiten und Fi- \u00a0nanzverbindlichkeiten, sind kurzfristig f\u00e4llig. \u00a0
\n F\u00e4lligkeitsstruktur der finanziellen Verbindlichkeiten \u00a0\n
\n und Leasingverbindlichkeiten zum 31. M\u00e4rz 2026: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n Buchwert | \n bis 1 Jahr | \n 1-5 Jahre | \n \u00fcber 5 Jahre | \n
\n \n | Finanzverbindlichkeiten | \n 10.750 | \n 900 | \n 3.200 | \n 6.800 | \n
\n \n | Lieferverbindlichkeiten | \n 3.083 | \n 3.083 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus bedingten und | \n | \n | | \n | \n
\n \n | unbedingten Kaufpreiszahlungen | \n 229 | \n 213 | \n 30 | \n 0 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten (IFRS 16) | \n 8.264 | \n 2.151 | \n 4.430 | \n 2.615 | \n
\n \n
\n
F\u00e4lligkeitsstruktur der finanziellen Verbindlichkeiten \u00a0
und Leasingverbindlichkeiten zum 31. M\u00e4rz 2025: \u00a0
| in TEUR | Buchwert | bis 1 Jahr | 1-5 Jahre | \u00fcber 5 Jahre |
| Finanzverbindlichkeiten | 11.474 | 1.046 | 4.000 | 7.600 |
| Liefer- und sonstige Verbindlichkeiten | 3.538 | 3.538 | 0 | 0 |
| Leasingverbindlichkeiten (IFRS 16) | 6.069 | 1.866 | 3.835 | 1.489 |
4.4. Zins\u00e4nderungsrisiko \u00a0
Ein Zins\u00e4nderungsrisiko im Hinblick auf den beizulegenden Zeitwert besteht bei den sonstigen finanziellen \u00a0Verm\u00f6genswerten. Da diese kurzfristig liquidierbar sind, kann das Zins\u00e4nderungsrisiko als nicht wesent- \u00a0lich bezeichnet werden. Ebenso ist das Zins\u00e4nderungsrisiko durch die Aufnahme der Finanzverbindlichkeit \u00a0als nicht wesentlich einzustufen, da bis 30. September 2029 ein Fixzinssatz vereinbart wurde und erst nach \u00a0den ersten f\u00fcnf Jahren eine variable Verzinsung greift. \u00a0
4.5. W\u00e4hrungs\u00e4nderungsrisiko \u00a0
W\u00e4hrungsrisiken bestehen insbesondere dort, wo Forderungen oder Verbindlichkeiten bzw. Guthaben bei \u00a0Finanz- und Versicherungsinstitutionen in einer anderen als der funktionalen W\u00e4hrung der Gesellschaft \u00a0bestehen. Wesentliche liquide Mittel in Fremdw\u00e4hrung bestehen in Schweizer Franken und US-Dollar. \u00a0
Liquide Mittel \u00a0
| in TEUR | 31.03.2026 | 31.03.2025 |
| Euro | 35.869 | 29.375 |
| US-Dollar | 544 | 713 |
| Schweizer Franken | 5.397 | 4.195 |
| Gesamt | 41.810 | 34.283 |
Die nachfolgende Tabelle zeigt die Sensitivit\u00e4t des Konzernergebnisses vor Steuern (aufgrund der Fremd- \u00a0w\u00e4hrungsbewertung der liquiden Mittel) gegen\u00fcber einer nach vern\u00fcnftigem Ermessen grunds\u00e4tzlich \u00a0m\u00f6glichen Wechselkurs\u00e4nderung der f\u00fcr den Konzern haupts\u00e4chlich relevanten W\u00e4hrungen und deren \u00a0Auswirkung auf die Bewertung der Guthaben bei Kreditinstituten in Fremdw\u00e4hrung. Betrachtet wird die \u00a0Kursentwicklung der Berichtsw\u00e4hrung EUR zu den Fremdw\u00e4hrungen. \u00a0
| | Auswirkung auf das | Auswirkung auf das |
| Kursentwicklung | Ergebnis vor Steuern | Ergebnis vor Steuern |
| in TEUR | 2025/2026 | 2025/2026 | 2024/2025 |
| US-Dollar | +10 % (1,25873) | -49 | -65 |
| -10 % (1,02987) | 60 | 79 |
| Schweizer Franken | +10 % (1,00980) | -491 | -381 |
\n | \n-10 % (0,82620) | \n600 | \n466 | \n\n
Lieferforderungen nach W\u00e4hrungen \u00a0
| in TEUR | 31.03.2026 | 31.03.2025 |
| Euro | 12.295 | 10.230 |
| US-Dollar* | 1.898 | 864 |
| Kanadische Dollar | 9 | 18 |
| Schweizer Franken* | 812 | 546 |
| Gesamt | 15.014 | 11.658 |
* Die Lieferforderungen in Fremdw\u00e4hrung werden im Wesentlichen in ausl\u00e4ndischen Tochterunternehmen mit der jeweiligen \u00a0Fremdw\u00e4hrung als funktionale W\u00e4hrung gehalten. \u00a0
\n 5.1.3. Sonstige\u00a0finanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2025/2026 | \n 2024/2025 | \n
\n \n | Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 151 | \n 145 | \n
\n \n | Zuf\u00fchrung | \n 2 | \n 6 | \n
\n \n | Ende des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 153 | \n 151 | \n
\n \n
\n
Die sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte bestehen zum Gro\u00dfteil aus Investmentzertifikaten. Hierbei \u00a0handelt es sich um langfristig gehaltene Wertpapiere, da keine Ver\u00e4u\u00dferungsabsicht innerhalb der n\u00e4chs- \u00a0ten zw\u00f6lf Monate besteht. \u00a0
\n 5.4.3. Finanzverbindlichkeiten \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2026 | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten | \n 9.849 | \n 10.672 | \n
\n \n | Gesamt | \n 9.849 | \n 10.672 | \n
\n \n
\n
\n Weitere Informationen zu den Finanzverbindlichkeiten sind in Punkt 4 enthalten. \u00a0\n
5.5. Kurzfristige\u00a0Schulden
5.5.1. Finanzverbindlichkeiten \u00a0
| in TEUR | 31.03.2026 | 31.03.2025 |
| Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten | 901 | 1.046 |
| Gesamt | 901 | 1.046 |
\u00a0\n\nDie sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte setzen sich aus Wertpapieren (Investmentzertifikate) in \u00a0H\u00f6he von TEUR 151 (31.03.2025: TEUR 151) und sonstigen Forderungen in H\u00f6he von TEUR 2 (31.03.2025: 0) \u00a0zusammen. Die beizulegenden Zeitwerte der Wertpapiere leiten sich aus den g\u00fcltigen Kurswerten ab. \u00a0
\u00a0\n\nDie sonstigen Verbindlichkeiten stehen im Zusammenhang mit dem Erwerb zus\u00e4tzlicher Anteile an der \u00a0Fabasoft Xpublisher GmbH. Dem Erwerb liegen vertraglich vereinbarte Kaufpreisverpflichtungen zugrunde, \u00a0die bilanziell als sonstige finanzielle Verbindlichkeiten erfasst werden. Die vereinbarte Gegenleistung um- \u00a0fasst unbedingte Kaufpreisbestandteile in H\u00f6he von EUR 42.000,00 sowie bedingte Kaufpreisbestandtei- \u00a0le in H\u00f6he von EUR 108.000,00 EUR. Die zuk\u00fcnftigen Kaufpreiszahlungen zum Erwerbszeitpunkt wurden mit \u00a0ihrem Barwert angesetzt. Die Differenz zwischen dem Barwert und den Kaufpreiszahlungen wird \u00fcber die \u00a0Laufzeit der Zahlungsvereinbarungen erfolgswirksam \u00fcber den Zinsaufwand aufgel\u00f6st. Der Barwert der \u00a0ausstehenden Kaufpreiszahlungen betr\u00e4gt zum 31. M\u00e4rz 2026 TEUR 119. \u00a0
\u00a0Sowohl die unbedingten als auch die bedingten Kaufpreiszahlungen sind in mehreren Tranchen bis \u00a0sp\u00e4testens 30. Juni 2027 zur Zahlung f\u00e4llig. Die bedingten Kaufpreiszahlungen sind an vertraglich definier- \u00a0te Bedingungen gekn\u00fcpft. Die erste unbedingte Kaufpreiszahlung in H\u00f6he von EUR 16.000,00 war am \u00a031. M\u00e4rz 2026 f\u00e4llig und wurde bereits ausgezahlt. \u00a0
\u00a0\n\nIm Zusammenhang mit dem Erwerb der Fabasoft Schweiz AG besteht weiterhin ein bedingter Kauf- \u00a0preisbestandteil in H\u00f6he von TCHF 100. Die Auszahlung des verbleibenden Kaufpreisbestandteils ist un- \u00a0ver\u00e4ndert an die Einhaltung der vertraglich festgelegten Erfolgskennzahlen sowie definierter Integrations- \u00a0schritte gebunden. \u00a0
\u00a0\n\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 wurde vereinbart, den bisherigen Auszahlungszeitpunkt des verbleiben- \u00a0den bedingten Kaufpreises von urspr\u00fcnglich 31. M\u00e4rz 2026 auf den 31. M\u00e4rz 2027 zu verschieben. Die zu- \u00a0grunde liegenden Erfolgskennzahlen und Integrationsschritte blieben dabei unver\u00e4ndert bestehen. \u00a0
\u00a0\n\nEin Teil des Kaufpreises wurde zun\u00e4chst auf ein Treuhandkonto eingezahlt. Im Zuge der Verl\u00e4ngerung \u00a0der Vereinbarung wurde der Betrag in der Folge auf ein Bankkonto der Fabasoft AG \u00fcbertragen und als \u00a0sonstige Verbindlichkeit ausgewiesen. Der Betrag verbleibt dort bis zur finalen Auszahlung, die weiterhin \u00a0an die Einhaltung der festgelegten Erfolgskennzahlen und definierten Integrationsschritte gebunden ist. \u00a0Die Bewertung erfolgte unter Anwendung der Discounted-Cashflow-Methode unter Ber\u00fccksichtigung von \u00a0Wahrscheinlichkeitsgewichtungen der zugrunde liegenden Bedingungen. Der zum Stichtag angesetzte \u00a0Barwert als sonstige Verbindlichkeit des bedingten Kaufpreises betr\u00e4gt TEUR 95. \u00a0
\u00a0\n\nDie Finanzverbindlichkeiten betreffen einen Kredit mit einer urspr\u00fcnglichen Nominale in H\u00f6he von \u00a0TEUR 12.000 und einer Laufzeit von 15 Jahren, welcher im Zuge des Erwerbs des B\u00fcrogeb\u00e4udes in der \u00a0Honauerstra\u00dfe 2 und 4, 4020 Linz zum 30. Oktober 2024 aufgenommen wurde. Die Finanzverbindlichkeit \u00a0ist in gleichbleibenden Raten halbj\u00e4hrlich zu tilgen. F\u00fcr die ersten 5 Jahre betr\u00e4gt die Verzinsung fix 3,77 %, \u00a0danach wird auf eine variable Verzinsung aus Basis des 6-Monats-EURIBORs umgestellt. Kreditvereinba- \u00a0rungen (Covenants) bestehen f\u00fcr diese Finanzierung nicht. Der effektive Zinssatz f\u00fcr diese Finanzverbind- lichkeit betr\u00e4gt im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 3,80 %. \u00a0
Aus der nachfolgenden Tabelle sind, ausgehend von den relevanten Bilanzposten, die Klassifizierung \u00a0nach IFRS 9 und die Wertans\u00e4tze der Finanzinstrumente ersichtlich. \u00a0\n Die Finanzinstrumente gliedern sich zum 31. M\u00e4rz 2026 wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n Fair-Value- | \n Fair-Value- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n Level I | \n Level III | \n Fortgef\u00fchrte | \n Kein | \n
\n \n | Bilanzposition | \n Kategorie | \n | \n (erfolgs- | \n (erfolgs- | \n Anschaffungs- | \n Finanz- | \n
\n \n | in TEUR | \n nach IFRS 9 | \n Buchwert | \n wirksam) | \n wirksam) | \n kosten | \n instrument | \n
\n \n | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Liquide Mittel | \n kosten | \n 41.810 | \n 0 | \n 0 | \n 41.810 | \n 0 | \n
\n \n | Liefer- und | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sonstige | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Forderungen | \n kosten | \n 17.964 | \n 0 | \n 6 | \n 15.260 | \n 2.698 | \n
\n \n | \n Erfolgs- | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n wirksam zum | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | finanzielle | \n beizulegenden | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n Zeitwert | \n 153 | \n 151 | \n 2 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | \n Erfolgs- | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n wirksam zum | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verbindlich- | \n beizulegenden | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | keiten* | \n Zeitwert | \n 6.419 | \n 0 | \n 30 | \n 0 | \n 6.389 | \n
\n \n | Liefer- und | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sonstige Ver- | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | bindlichkeiten* | \n kosten | \n 13.289 | \n 0 | \n 199 | \n 3.083 | \n 10.007 | \n
\n \n | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzverbind- | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | lichkeiten* | \n kosten | \n 10.750 | \n 0 | \n 0 | \n 10.750 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n Die Finanzinstrumente gliedern sich zum 31. M\u00e4rz 2025 wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n Fair-Value- | \n Fair-Value- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n Level I | \n Level III | \n Fortgef\u00fchrte | \n Kein | \n
\n \n | Bilanzposition | \n Kategorie | \n | \n (erfolgs- | \n (erfolgs- | \n Anschaffungs- | \n Finanz- | \n
\n \n | in TEUR | \n nach IFRS 9 | \n Buchwert | \n wirksam) | \n wirksam) | \n kosten | \n instrument | \n
\n \n | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Liquide Mittel | \n kosten | \n 34.283 | \n 0 | \n 0 | \n 34.283 | \n 0 | \n
\n \n | Liefer- und | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | sonstige | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Forderungen | \n kosten | \n 13.905 | \n 0 | \n 6 | \n 11.789 | \n 2.110 | \n
\n \n | \n Erfolgs- | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n wirksam zum | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | finanzielle | \n beizulegenden | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n Zeitwert | \n 151 | \n 151 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | \n Erfolgs- | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n wirksam zum | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verbindlich- | \n beizulegenden | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | keiten* | \n Zeitwert | \n 4.503 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 4.503 | \n
\n \n | Liefer- und | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | sonstige Ver- | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | bindlichkeiten* | \n kosten | \n 12.919 | \n 0 | \n 0 | \n 3.538 | \n 9.381 | \n
\n \n | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | Finanzverbind- | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | lichkeiten* | \n kosten | \n 11.474 | \n 0 | \n 0 | \n 11.474 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n * Die Buchwerte sind nicht mit der jeweiligen Bilanzposition abstimmbar, da diese Aufstellung nur f\u00fcr Finanzinstrumente gilt. \u00a0\n
\n 5.1.3. Sonstige\u00a0finanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2025/2026 | \n 2024/2025 | \n
\n \n | Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 151 | \n 145 | \n
\n \n | Zuf\u00fchrung | \n 2 | \n 6 | \n
\n \n | Ende des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 153 | \n 151 | \n
\n \n
\n
Die sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte bestehen zum Gro\u00dfteil aus Investmentzertifikaten. Hierbei \u00a0handelt es sich um langfristig gehaltene Wertpapiere, da keine Ver\u00e4u\u00dferungsabsicht innerhalb der n\u00e4chs- \u00a0ten zw\u00f6lf Monate besteht. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
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}
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"esef-97479_2026": {
"value": "Die sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte setzen sich aus Wertpapieren (Investmentzertifikate) in \u00a0H\u00f6he von TEUR 151 (31.03.2025: TEUR 151) und sonstigen Forderungen in H\u00f6he von TEUR 2 (31.03.2025: 0) \u00a0zusammen. Die beizulegenden Zeitwerte der Wertpapiere leiten sich aus den g\u00fcltigen Kurswerten ab. \u00a0\n 5.4.3. Finanzverbindlichkeiten \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2026 | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten | \n 9.849 | \n 10.672 | \n
\n \n | Gesamt | \n 9.849 | \n 10.672 | \n
\n \n
\n
\n Weitere Informationen zu den Finanzverbindlichkeiten sind in Punkt 4 enthalten. \u00a0\n
5.5. Kurzfristige\u00a0Schulden
5.5.1. Finanzverbindlichkeiten \u00a0
| in TEUR | 31.03.2026 | 31.03.2025 |
| Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten | 901 | 1.046 |
| Gesamt | 901 | 1.046 |
\n Die Finanzinstrumente gliedern sich zum 31. M\u00e4rz 2026 wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n Fair-Value- | \n Fair-Value- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n Level I | \n Level III | \n Fortgef\u00fchrte | \n Kein | \n
\n \n | Bilanzposition | \n Kategorie | \n | \n (erfolgs- | \n (erfolgs- | \n Anschaffungs- | \n Finanz- | \n
\n \n | in TEUR | \n nach IFRS 9 | \n Buchwert | \n wirksam) | \n wirksam) | \n kosten | \n instrument | \n
\n \n | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Liquide Mittel | \n kosten | \n 41.810 | \n 0 | \n 0 | \n 41.810 | \n 0 | \n
\n \n | Liefer- und | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sonstige | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Forderungen | \n kosten | \n 17.964 | \n 0 | \n 6 | \n 15.260 | \n 2.698 | \n
\n \n | \n Erfolgs- | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n wirksam zum | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | finanzielle | \n beizulegenden | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n Zeitwert | \n 153 | \n 151 | \n 2 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | \n Erfolgs- | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n wirksam zum | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verbindlich- | \n beizulegenden | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | keiten* | \n Zeitwert | \n 6.419 | \n 0 | \n 30 | \n 0 | \n 6.389 | \n
\n \n | Liefer- und | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sonstige Ver- | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | bindlichkeiten* | \n kosten | \n 13.289 | \n 0 | \n 199 | \n 3.083 | \n 10.007 | \n
\n \n | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzverbind- | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | lichkeiten* | \n kosten | \n 10.750 | \n 0 | \n 0 | \n 10.750 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n Die Finanzinstrumente gliedern sich zum 31. M\u00e4rz 2025 wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n Fair-Value- | \n Fair-Value- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n Level I | \n Level III | \n Fortgef\u00fchrte | \n Kein | \n
\n \n | Bilanzposition | \n Kategorie | \n | \n (erfolgs- | \n (erfolgs- | \n Anschaffungs- | \n Finanz- | \n
\n \n | in TEUR | \n nach IFRS 9 | \n Buchwert | \n wirksam) | \n wirksam) | \n kosten | \n instrument | \n
\n \n | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Liquide Mittel | \n kosten | \n 34.283 | \n 0 | \n 0 | \n 34.283 | \n 0 | \n
\n \n | Liefer- und | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | sonstige | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Forderungen | \n kosten | \n 13.905 | \n 0 | \n 6 | \n 11.789 | \n 2.110 | \n
\n \n | \n Erfolgs- | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n wirksam zum | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | finanzielle | \n beizulegenden | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n Zeitwert | \n 151 | \n 151 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | \n Erfolgs- | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n wirksam zum | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verbindlich- | \n beizulegenden | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | keiten* | \n Zeitwert | \n 4.503 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 4.503 | \n
\n \n | Liefer- und | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | sonstige Ver- | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | bindlichkeiten* | \n kosten | \n 12.919 | \n 0 | \n 0 | \n 3.538 | \n 9.381 | \n
\n \n | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | Finanzverbind- | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | lichkeiten* | \n kosten | \n 11.474 | \n 0 | \n 0 | \n 11.474 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n * Die Buchwerte sind nicht mit der jeweiligen Bilanzposition abstimmbar, da diese Aufstellung nur f\u00fcr Finanzinstrumente gilt. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97497_2026": {
"value": "Aus der nachfolgenden Tabelle sind, ausgehend von den relevanten Bilanzposten, die Klassifizierung \u00a0nach IFRS 9 und die Wertans\u00e4tze der Finanzinstrumente ersichtlich. \u00a0\n Die Finanzinstrumente gliedern sich zum 31. M\u00e4rz 2026 wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n Fair-Value- | \n Fair-Value- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n Level I | \n Level III | \n Fortgef\u00fchrte | \n Kein | \n
\n \n | Bilanzposition | \n Kategorie | \n | \n (erfolgs- | \n (erfolgs- | \n Anschaffungs- | \n Finanz- | \n
\n \n | in TEUR | \n nach IFRS 9 | \n Buchwert | \n wirksam) | \n wirksam) | \n kosten | \n instrument | \n
\n \n | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Liquide Mittel | \n kosten | \n 41.810 | \n 0 | \n 0 | \n 41.810 | \n 0 | \n
\n \n | Liefer- und | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sonstige | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Forderungen | \n kosten | \n 17.964 | \n 0 | \n 6 | \n 15.260 | \n 2.698 | \n
\n \n | \n Erfolgs- | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n wirksam zum | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | finanzielle | \n beizulegenden | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n Zeitwert | \n 153 | \n 151 | \n 2 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | \n Erfolgs- | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n wirksam zum | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verbindlich- | \n beizulegenden | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | keiten* | \n Zeitwert | \n 6.419 | \n 0 | \n 30 | \n 0 | \n 6.389 | \n
\n \n | Liefer- und | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sonstige Ver- | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | bindlichkeiten* | \n kosten | \n 13.289 | \n 0 | \n 199 | \n 3.083 | \n 10.007 | \n
\n \n | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzverbind- | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | lichkeiten* | \n kosten | \n 10.750 | \n 0 | \n 0 | \n 10.750 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n Die Finanzinstrumente gliedern sich zum 31. M\u00e4rz 2025 wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n Fair-Value- | \n Fair-Value- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n Level I | \n Level III | \n Fortgef\u00fchrte | \n Kein | \n
\n \n | Bilanzposition | \n Kategorie | \n | \n (erfolgs- | \n (erfolgs- | \n Anschaffungs- | \n Finanz- | \n
\n \n | in TEUR | \n nach IFRS 9 | \n Buchwert | \n wirksam) | \n wirksam) | \n kosten | \n instrument | \n
\n \n | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Liquide Mittel | \n kosten | \n 34.283 | \n 0 | \n 0 | \n 34.283 | \n 0 | \n
\n \n | Liefer- und | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | sonstige | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Forderungen | \n kosten | \n 13.905 | \n 0 | \n 6 | \n 11.789 | \n 2.110 | \n
\n \n | \n Erfolgs- | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n wirksam zum | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | finanzielle | \n beizulegenden | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n Zeitwert | \n 151 | \n 151 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | \n Erfolgs- | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n wirksam zum | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verbindlich- | \n beizulegenden | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | keiten* | \n Zeitwert | \n 4.503 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 4.503 | \n
\n \n | Liefer- und | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | sonstige Ver- | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | bindlichkeiten* | \n kosten | \n 12.919 | \n 0 | \n 0 | \n 3.538 | \n 9.381 | \n
\n \n | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | Finanzverbind- | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | lichkeiten* | \n kosten | \n 11.474 | \n 0 | \n 0 | \n 11.474 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n * Die Buchwerte sind nicht mit der jeweiligen Bilanzposition abstimmbar, da diese Aufstellung nur f\u00fcr Finanzinstrumente gilt. \u00a0\n
| in TEUR | 31.03.2026 | 31.03.2025 |
| Lieferforderungen | 15.014 | 11.658 |
| Sonstige Forderungen | 729 | 444 |
| davon Vorsteuerr\u00fcckerstattung | 61 | 40 |
| davon Forderungen Finanzamt | 404 | 205 |
| davon Kautionen | 73 | 108 |
| davon \u00fcbrige Forderungen | 191 | 91 |
| Abgegrenzte Kosten | 2.221 | 1.803 |
| Gesamt | 17.964 | 13.905 |
| davon finanzielle Forderungen | 15.266 | 11.795 |
| davon nichtfinanzielle Forderungen | 2.698 | 2.110 |
| in TEUR | 31.03.2026 | 31.03.2025 |
| Noch nicht f\u00e4llig | 10.617 | 7.854 |
| \u00dcberf\u00e4llig und wertgemindert (individuell) | 101 | 0 |
| \u00dcberf\u00e4llig, aber nicht wertgemindert | 4.397 | 3.804 |
| Zwischen 1 und 60 Tagen | 3.895 | 2.906 |
| Zwischen 61 und 90 Tagen | 137 | 517 |
| Zwischen 91 und 180 Tagen | 297 | 281 |
| \u00dcber 180 Tage | 68 | 100 |
| in TEUR | 31.03.2026 | 31.03.2025 |
| Kassenbestand | 4 | 4 |
| Guthaben bei Kreditinstituten | 41.806 | 34.279 |
| Gesamt | 41.810 | 34.283 |
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Leistungsorientierte | \n Beizulegender Zeitwert | \n |
\n \n | Entwicklung der Nettoschuld in TEUR | \n Verpflichtung | \n des Planverm\u00f6gens | \n Nettoschuld | \n
\n \n | Wert per 31.03.2025 | \n 3.356 | \n -3.356 | \n 0 | \n
\n \n | Dienstzeitaufwand | \n 211 | \n 0 | \n 211 | \n
\n \n | Zinsaufwand/Zinsertrag | \n 129 | \n -129 | \n 0 | \n
\n \n | Versicherungsmathematische Effekte/Ertr\u00e4ge | \n | \n | | \n
\n \n | aus Planverm\u00f6gen ohne Zinsertr\u00e4ge | \n -48 | \n 48 | \n 0 | \n
\n \n | Vom Arbeitgeber bezahlte Beitr\u00e4ge | \n 0 | \n -211 | \n -211 | \n
\n \n | Wert per 31.03.2026 | \n 3.648 | \n 3.648 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n Wertberichtigungen zu Liefer- und sonstigen Forderungen sind mit den Liefer- und sonstigen Forderun- \u00a0\n gen saldiert ausgewiesen. Die kumulierten Wertberichtigungen betragen TEUR 101 (Vorjahr TEUR 1). Im \u00a0Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 wurde ein Wertminderungsaufwand f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte in H\u00f6he \u00a0von TEUR 123 (Vorjahr TEUR 7) in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97516_2026": {
"value": "\n Wertberichtigungen zu Liefer- und sonstigen Forderungen sind mit den Liefer- und sonstigen Forderun- \u00a0\n gen saldiert ausgewiesen. Die kumulierten Wertberichtigungen betragen TEUR 101 (Vorjahr TEUR 1). Im \u00a0Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 wurde ein Wertminderungsaufwand f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte in H\u00f6he \u00a0von TEUR 123 (Vorjahr TEUR 7) in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. \u00a0
\n Im Folgenden sind die Nettoergebnisse aus Finanzinstrumenten angegeben: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2025/2026 | \n 2024/2025 | \n
\n \n | Zinsen aus Krediten | \n -457 | \n -233 | \n
\n \n | Zinsen aus Forderungen (liquiden Mitteln) | \n 4 | \n 39 | \n
\n \n | Zinsen aus sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten | \n 2 | \n 2 | \n
\n \n | Zinsen aus Forderungen (Liefer- und sonstige Forderungen) | \n 8 | \n 7 | \n
\n \n | Zinsen aus sonstigen Verbindlichkeiten | \n 0 | \n -21 | \n
\n \n | Gesamt | \n -443 | \n -206 | \n
\n \n
\n
6.5. Aufwand\u00a0aus Wertminderungen \u00a0
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 wurden keine Aufwendungen aus Wertminderungen erfasst (Vorjahr: \u00a0TEUR 2.220 aus der Wertminderung des Firmenwerts der ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c \u2013 siehe \u00a0Punkt 5.1.2). \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97501_2026": {
"value": "\n Im Folgenden sind die Nettoergebnisse aus Finanzinstrumenten angegeben: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2025/2026 | \n 2024/2025 | \n
\n \n | Zinsen aus Krediten | \n -457 | \n -233 | \n
\n \n | Zinsen aus Forderungen (liquiden Mitteln) | \n 4 | \n 39 | \n
\n \n | Zinsen aus sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten | \n 2 | \n 2 | \n
\n \n | Zinsen aus Forderungen (Liefer- und sonstige Forderungen) | \n 8 | \n 7 | \n
\n \n | Zinsen aus sonstigen Verbindlichkeiten | \n 0 | \n -21 | \n
\n \n | Gesamt | \n -443 | \n -206 | \n
\n \n
\n
6.7. Finanzergebnis \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Zinsertr\u00e4ge | 13 | 132 |
| Fremdw\u00e4hrungsertr\u00e4ge | 0 | 1 |
| Zinsaufwendungen | -764 | -537 |
| davon Zinsaufwendungen | | |
| f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | -308 | -282 |
| davon Zinsaufwendungen f\u00fcr Bankdarlehen | -457 | -233 |
| Gesamt | -751 | -404 |
Neben den dargestellten Zinsaufwendungen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten resultiert der Zinsaufwand ins- \u00a0besondere aus Verbindlichkeiten bei Kreditinstituten. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97502_2026": {
"value": "\n Im Folgenden sind die Nettoergebnisse aus Finanzinstrumenten angegeben: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2025/2026 | \n 2024/2025 | \n
\n \n | Zinsen aus Krediten | \n -457 | \n -233 | \n
\n \n | Zinsen aus Forderungen (liquiden Mitteln) | \n 4 | \n 39 | \n
\n \n | Zinsen aus sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten | \n 2 | \n 2 | \n
\n \n | Zinsen aus Forderungen (Liefer- und sonstige Forderungen) | \n 8 | \n 7 | \n
\n \n | Zinsen aus sonstigen Verbindlichkeiten | \n 0 | \n -21 | \n
\n \n | Gesamt | \n -443 | \n -206 | \n
\n \n
\n
6.7. Finanzergebnis \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Zinsertr\u00e4ge | 13 | 132 |
| Fremdw\u00e4hrungsertr\u00e4ge | 0 | 1 |
| Zinsaufwendungen | -764 | -537 |
| davon Zinsaufwendungen | | |
| f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | -308 | -282 |
| davon Zinsaufwendungen f\u00fcr Bankdarlehen | -457 | -233 |
| Gesamt | -751 | -404 |
\n Im Folgenden sind die Nettoergebnisse aus Finanzinstrumenten angegeben: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2025/2026 | \n 2024/2025 | \n
\n \n | Zinsen aus Krediten | \n -457 | \n -233 | \n
\n \n | Zinsen aus Forderungen (liquiden Mitteln) | \n 4 | \n 39 | \n
\n \n | Zinsen aus sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten | \n 2 | \n 2 | \n
\n \n | Zinsen aus Forderungen (Liefer- und sonstige Forderungen) | \n 8 | \n 7 | \n
\n \n | Zinsen aus sonstigen Verbindlichkeiten | \n 0 | \n -21 | \n
\n \n | Gesamt | \n -443 | \n -206 | \n
\n \n
\n
6.7. Finanzergebnis \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Zinsertr\u00e4ge | 13 | 132 |
| Fremdw\u00e4hrungsertr\u00e4ge | 0 | 1 |
| Zinsaufwendungen | -764 | -537 |
| davon Zinsaufwendungen | | |
| f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | -308 | -282 |
| davon Zinsaufwendungen f\u00fcr Bankdarlehen | -457 | -233 |
| Gesamt | -751 | -404 |
Neben den dargestellten Zinsaufwendungen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten resultiert der Zinsaufwand ins- \u00a0besondere aus Verbindlichkeiten bei Kreditinstituten. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestExpenseExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97525_2026": {
"value": "\n Im Folgenden sind die Nettoergebnisse aus Finanzinstrumenten angegeben: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2025/2026 | \n 2024/2025 | \n
\n \n | Zinsen aus Krediten | \n -457 | \n -233 | \n
\n \n | Zinsen aus Forderungen (liquiden Mitteln) | \n 4 | \n 39 | \n
\n \n | Zinsen aus sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten | \n 2 | \n 2 | \n
\n \n | Zinsen aus Forderungen (Liefer- und sonstige Forderungen) | \n 8 | \n 7 | \n
\n \n | Zinsen aus sonstigen Verbindlichkeiten | \n 0 | \n -21 | \n
\n \n | Gesamt | \n -443 | \n -206 | \n
\n \n
\n
6.7. Finanzergebnis \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Zinsertr\u00e4ge | 13 | 132 |
| Fremdw\u00e4hrungsertr\u00e4ge | 0 | 1 |
| Zinsaufwendungen | -764 | -537 |
| davon Zinsaufwendungen | | |
| f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | -308 | -282 |
| davon Zinsaufwendungen f\u00fcr Bankdarlehen | -457 | -233 |
| Gesamt | -751 | -404 |
Neben den dargestellten Zinsaufwendungen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten resultiert der Zinsaufwand ins- \u00a0besondere aus Verbindlichkeiten bei Kreditinstituten. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97526_2026": {
"value": "\n Im Folgenden sind die Nettoergebnisse aus Finanzinstrumenten angegeben: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2025/2026 | \n 2024/2025 | \n
\n \n | Zinsen aus Krediten | \n -457 | \n -233 | \n
\n \n | Zinsen aus Forderungen (liquiden Mitteln) | \n 4 | \n 39 | \n
\n \n | Zinsen aus sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten | \n 2 | \n 2 | \n
\n \n | Zinsen aus Forderungen (Liefer- und sonstige Forderungen) | \n 8 | \n 7 | \n
\n \n | Zinsen aus sonstigen Verbindlichkeiten | \n 0 | \n -21 | \n
\n \n | Gesamt | \n -443 | \n -206 | \n
\n \n
\n
6.7. Finanzergebnis \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Zinsertr\u00e4ge | 13 | 132 |
| Fremdw\u00e4hrungsertr\u00e4ge | 0 | 1 |
| Zinsaufwendungen | -764 | -537 |
| davon Zinsaufwendungen | | |
| f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | -308 | -282 |
| davon Zinsaufwendungen f\u00fcr Bankdarlehen | -457 | -233 |
| Gesamt | -751 | -404 |
Neben den dargestellten Zinsaufwendungen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten resultiert der Zinsaufwand ins- \u00a0besondere aus Verbindlichkeiten bei Kreditinstituten. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExpenseExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97500_2026": {
"value": "\n Im Folgenden sind die Nettoergebnisse aus Finanzinstrumenten angegeben: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2025/2026 | \n 2024/2025 | \n
\n \n | Zinsen aus Krediten | \n -457 | \n -233 | \n
\n \n | Zinsen aus Forderungen (liquiden Mitteln) | \n 4 | \n 39 | \n
\n \n | Zinsen aus sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten | \n 2 | \n 2 | \n
\n \n | Zinsen aus Forderungen (Liefer- und sonstige Forderungen) | \n 8 | \n 7 | \n
\n \n | Zinsen aus sonstigen Verbindlichkeiten | \n 0 | \n -21 | \n
\n \n | Gesamt | \n -443 | \n -206 | \n
\n \n
\n
6.7. Finanzergebnis \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Zinsertr\u00e4ge | 13 | 132 |
| Fremdw\u00e4hrungsertr\u00e4ge | 0 | 1 |
| Zinsaufwendungen | -764 | -537 |
| davon Zinsaufwendungen | | |
| f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | -308 | -282 |
| davon Zinsaufwendungen f\u00fcr Bankdarlehen | -457 | -233 |
| Gesamt | -751 | -404 |
Neben den dargestellten Zinsaufwendungen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten resultiert der Zinsaufwand ins- \u00a0besondere aus Verbindlichkeiten bei Kreditinstituten. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97478_2026": {
"value": "\n 4.2. Kreditrisiko \u00a0\n
\n Bei den finanziellen Verm\u00f6genswerten stellen s\u00e4mtliche ausgewiesene Betr\u00e4ge gleichzeitig das maxima- \u00a0\n le Bonit\u00e4ts- und Ausfallrisiko dar, da keine generellen Aufrechnungsvereinbarungen bestehen. Das Risiko von \u00a0Forderungsausf\u00e4llen kann aufgrund der Kundenstruktur und der angestrebten betraglichen Streuung als rela- \u00a0tiv gering eingesch\u00e4tzt werden. Das Ausfallrisiko bei anderen auf der Aktivseite dargestellten origin\u00e4ren Fi- \u00a0nanzinstrumenten ist ebenfalls als gering anzusehen, da es sich bei den Vertragspartnern um Finanzinstitute \u00a0bester Bonit\u00e4t handelt. \u00a0
\n \u00a0 Dem grunds\u00e4tzlich nicht auszuschlie\u00dfenden Risiko betreffend die Sicherheit und Werthaltigkeit von Gut- \u00a0\n \n haben bei Finanz- und Versicherungsinstitutionen sowie von Anspr\u00fcchen gegen\u00fcber diesen Institutionen wird \u00a0\n durch die Auswahl von Instituten mit hoher Bonit\u00e4t und einer Streuung auf verschiedene Institute begegnet. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97536_2026": {
"value": "\n 4.3. Liquidit\u00e4tsrisiko \u00a0\n
\n Aufgrund der H\u00f6he der vorhandenen liquiden Mittel besteht kein wesentliches Liquidit\u00e4tsrisiko. Alle ausge- \u00a0\n wiesenen finanziellen Verbindlichkeiten, ausgenommen die langfristigen Leasingverbindlichkeiten und Fi- \u00a0nanzverbindlichkeiten, sind kurzfristig f\u00e4llig. \u00a0
\n F\u00e4lligkeitsstruktur der finanziellen Verbindlichkeiten \u00a0\n
\n und Leasingverbindlichkeiten zum 31. M\u00e4rz 2026: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n Buchwert | \n bis 1 Jahr | \n 1-5 Jahre | \n \u00fcber 5 Jahre | \n
\n \n | Finanzverbindlichkeiten | \n 10.750 | \n 900 | \n 3.200 | \n 6.800 | \n
\n \n | Lieferverbindlichkeiten | \n 3.083 | \n 3.083 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus bedingten und | \n | \n | | \n | \n
\n \n | unbedingten Kaufpreiszahlungen | \n 229 | \n 213 | \n 30 | \n 0 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten (IFRS 16) | \n 8.264 | \n 2.151 | \n 4.430 | \n 2.615 | \n
\n \n
\n
F\u00e4lligkeitsstruktur der finanziellen Verbindlichkeiten \u00a0
und Leasingverbindlichkeiten zum 31. M\u00e4rz 2025: \u00a0
| in TEUR | Buchwert | bis 1 Jahr | 1-5 Jahre | \u00fcber 5 Jahre |
| Finanzverbindlichkeiten | 11.474 | 1.046 | 4.000 | 7.600 |
| Liefer- und sonstige Verbindlichkeiten | 3.538 | 3.538 | 0 | 0 |
| Leasingverbindlichkeiten (IFRS 16) | 6.069 | 1.866 | 3.835 | 1.489 |
4.4. Zins\u00e4nderungsrisiko \u00a0
Ein Zins\u00e4nderungsrisiko im Hinblick auf den beizulegenden Zeitwert besteht bei den sonstigen finanziellen \u00a0Verm\u00f6genswerten. Da diese kurzfristig liquidierbar sind, kann das Zins\u00e4nderungsrisiko als nicht wesent- \u00a0lich bezeichnet werden. Ebenso ist das Zins\u00e4nderungsrisiko durch die Aufnahme der Finanzverbindlichkeit \u00a0als nicht wesentlich einzustufen, da bis 30. September 2029 ein Fixzinssatz vereinbart wurde und erst nach \u00a0den ersten f\u00fcnf Jahren eine variable Verzinsung greift. \u00a0
4.5. W\u00e4hrungs\u00e4nderungsrisiko \u00a0
W\u00e4hrungsrisiken bestehen insbesondere dort, wo Forderungen oder Verbindlichkeiten bzw. Guthaben bei \u00a0Finanz- und Versicherungsinstitutionen in einer anderen als der funktionalen W\u00e4hrung der Gesellschaft \u00a0bestehen. Wesentliche liquide Mittel in Fremdw\u00e4hrung bestehen in Schweizer Franken und US-Dollar. \u00a0
Liquide Mittel \u00a0
| in TEUR | 31.03.2026 | 31.03.2025 |
| Euro | 35.869 | 29.375 |
| US-Dollar | 544 | 713 |
| Schweizer Franken | 5.397 | 4.195 |
| Gesamt | 41.810 | 34.283 |
Die nachfolgende Tabelle zeigt die Sensitivit\u00e4t des Konzernergebnisses vor Steuern (aufgrund der Fremd- \u00a0w\u00e4hrungsbewertung der liquiden Mittel) gegen\u00fcber einer nach vern\u00fcnftigem Ermessen grunds\u00e4tzlich \u00a0m\u00f6glichen Wechselkurs\u00e4nderung der f\u00fcr den Konzern haupts\u00e4chlich relevanten W\u00e4hrungen und deren \u00a0Auswirkung auf die Bewertung der Guthaben bei Kreditinstituten in Fremdw\u00e4hrung. Betrachtet wird die \u00a0Kursentwicklung der Berichtsw\u00e4hrung EUR zu den Fremdw\u00e4hrungen. \u00a0
| | Auswirkung auf das | Auswirkung auf das |
| Kursentwicklung | Ergebnis vor Steuern | Ergebnis vor Steuern |
| in TEUR | 2025/2026 | 2025/2026 | 2024/2025 |
| US-Dollar | +10 % (1,25873) | -49 | -65 |
| -10 % (1,02987) | 60 | 79 |
| Schweizer Franken | +10 % (1,00980) | -491 | -381 |
\n | \n-10 % (0,82620) | \n600 | \n466 | \n\n
Lieferforderungen nach W\u00e4hrungen \u00a0
| in TEUR | 31.03.2026 | 31.03.2025 |
| Euro | 12.295 | 10.230 |
| US-Dollar* | 1.898 | 864 |
| Kanadische Dollar | 9 | 18 |
| Schweizer Franken* | 812 | 546 |
| Gesamt | 15.014 | 11.658 |
* Die Lieferforderungen in Fremdw\u00e4hrung werden im Wesentlichen in ausl\u00e4ndischen Tochterunternehmen mit der jeweiligen \u00a0Fremdw\u00e4hrung als funktionale W\u00e4hrung gehalten. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97556_2026": {
"value": "\n 5.1. Langfristige\u00a0Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n 5.1.1. Sachanlagen \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Grundst\u00fccke, | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n Geb\u00e4ude | \n | \n Geleistete | \n |
\n \n | \n und bauliche | \n Betriebs- und Ge- | \n Anzahlungen und | \n |
\n \n | in TEUR | \n Investitionen | \n sch\u00e4ftsausstattung | \n Anlagen im Bau | \n Gesamt | \n
\n \n | Anschaffungs- und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Herstellungskosten | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2024 | \n 27.399 | \n 28.965 | \n 206 | \n 56.570 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 18.705 | \n 3.513 | \n 249 | \n 22.467 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n -7.041 | \n -4.581 | \n 0 | \n -11.622 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 0 | \n 413 | \n -413 | \n 0 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 8 | \n 8 | \n 0 | \n 16 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2025 | \n 39.071 | \n 28.318 | \n 42 | \n 67.431 | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2025 | \n 39.071 | \n 28.318 | \n 42 | \n 67.431 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 3.752 | \n 4.862 | \n 624 | \n 9.238 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n -2.071 | \n -1.678 | \n 0 | \n -3.749 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 201 | \n 145 | \n -346 | \n 0 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n -27 | \n -154 | \n 0 | \n -181 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2026 | \n 40.926 | \n 31.493 | \n 320 | \n 72.740 | \n
\n \n | Kumulierte Abschreibungen | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2024 | \n -12.744 | \n -19.898 | \n 0 | \n -32.642 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n -2.839 | \n -3.929 | \n 0 | \n -6.768 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 4.143 | \n 4.591 | \n 0 | \n 8.734 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n -2 | \n -10 | \n 0 | \n -12 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2025 | \n -11.442 | \n -19.246 | \n 0 | \n -30.688 | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2025 | \n -11.442 | \n -19.246 | \n 0 | \n -30.688 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n -2.972 | \n -4.081 | \n 0 | \n -7.053 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 2.004 | \n 1.597 | \n 0 | \n 3.601 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 28 | \n 105 | \n 0 | \n 133 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2026 | \n -12.382 | \n -21.625 | \n 0 | \n -34.007 | \n
\n \n | Buchwerte | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zum 1. April 2024 | \n 14.655 | \n 9.067 | \n 206 | \n 23.928 | \n
\n \n | Zum 31. M\u00e4rz 2025 | \n 27.629 | \n 9.072 | \n 42 | \n 36.743 | \n
\n \n | Zum 31. M\u00e4rz 2026 | \n 28.544 | \n 9.868 | \n 320 | \n 38.733 | \n
\n \n
\n
\n Es wurden keine Fremdkapitalzinsen f\u00fcr Sachanlagen aktiviert. \u00a0\n
Die in den Sachanlagen enthaltenen Nutzungsrechte \u00a0
nach IFRS 16 stellen sich wie folgt dar: \u00a0
| | Betriebs- und | |
| in TEUR | Geb\u00e4ude | Gesch\u00e4ftsausstattung | Gesamt |
| Stand zum 1. April 2024 | 6.173 | 942 | 7.115 |
| Zugang | 2.788 | 620 | 3.408 |
| Abschreibung des Gesch\u00e4ftsjahres | -1.466 | -514 | -1.980 |
| Abg\u00e4nge | -2.793 | 45 | -2.748 |
| Nettoumrechnungsdifferenzen | 4 | 0 | 4 |
| Stand zum 31. M\u00e4rz 2025 | 4.706 | 1.093 | 5.799 |
| Stand zum 1. April 2025 | 4.706 | 1.093 | 5.799 |
| Zug\u00e4nge | 3.478 | 535 | 4.013 |
| Abschreibung des Gesch\u00e4ftsjahres | -1.420 | -586 | -2.006 |
| Abg\u00e4nge | -46 | -18 | -64 |
| Nettoumrechnungsdifferenzen | 1 | 2 | 3 |
| Stand zum 31. M\u00e4rz 2026 | 6.719 | 1.026 | 7.745 |
Die nach IFRS 16 bilanzierten Leasingverh\u00e4ltnisse umfassen geleaste Geb\u00e4ude sowie geleaste \u00a0Kraftfahrzeuge. \u00a0
Die Investitionen in Sachanlagen betreffen im Wesentlichen die Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung. \u00a0\n\n
\n\u00a0Das B\u00fcrogeb\u00e4ude in der Honauerstra\u00dfe 2 und 4, welches bisher von der Fabasoft AG gemietet wurde, \u00a0\n\nwurde am 30. Oktober 2024 von der Hon24 Immobilien GmbH (100\ua880% Tochterunternehmen der Fabasoft \u00a0AG) zu einem Kaufpreis inkl. Nebengeb\u00fchren in H\u00f6he von TEUR 15.741 erworben. Durch den Erwerb des B\u00fc- \u00a0rogeb\u00e4udes durch Fabasoft wird dieser Standort nun gest\u00e4rkt, an dem bereits bisher die Fabasoft AG und \u00a0einige der mit ihr verbundenen Unternehmen ihren Firmensitz hatten. \u00a0
\u00a0Ein Teilbetrag des Kaufpreises in H\u00f6he von TEUR 12.000 wurde im Wege eines Bankdarlehens finanziert \u00a0\n\n(siehe dazu auch Punkt 4.). \u00a0
\u00a0Im Rahmen der Konzerngeldflussrechnung wurde eine Korrekturposition im Investitions-Cashflow be- \u00a0\n\nr\u00fccksichtigt, die aus nicht zahlungswirksamen Zug\u00e4ngen im Anlageverm\u00f6gen resultiert. Diese betreffen \u00a0Investitionen, f\u00fcr die zum Bilanzstichtag noch keine Zahlungen erfolgt sind und betragen im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a02025/2026 TEUR 159 (Vorjahr TEUR 68). Die entsprechende Korrektur dient der Darstellung der zahlungs- \u00a0wirksamen Investitionst\u00e4tigkeit. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97535_2026": {
"value": "\n 5.1. Langfristige\u00a0Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n 5.1.1. Sachanlagen \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Grundst\u00fccke, | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n Geb\u00e4ude | \n | \n Geleistete | \n |
\n \n | \n und bauliche | \n Betriebs- und Ge- | \n Anzahlungen und | \n |
\n \n | in TEUR | \n Investitionen | \n sch\u00e4ftsausstattung | \n Anlagen im Bau | \n Gesamt | \n
\n \n | Anschaffungs- und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Herstellungskosten | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2024 | \n 27.399 | \n 28.965 | \n 206 | \n 56.570 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 18.705 | \n 3.513 | \n 249 | \n 22.467 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n -7.041 | \n -4.581 | \n 0 | \n -11.622 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 0 | \n 413 | \n -413 | \n 0 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 8 | \n 8 | \n 0 | \n 16 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2025 | \n 39.071 | \n 28.318 | \n 42 | \n 67.431 | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2025 | \n 39.071 | \n 28.318 | \n 42 | \n 67.431 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 3.752 | \n 4.862 | \n 624 | \n 9.238 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n -2.071 | \n -1.678 | \n 0 | \n -3.749 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 201 | \n 145 | \n -346 | \n 0 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n -27 | \n -154 | \n 0 | \n -181 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2026 | \n 40.926 | \n 31.493 | \n 320 | \n 72.740 | \n
\n \n | Kumulierte Abschreibungen | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2024 | \n -12.744 | \n -19.898 | \n 0 | \n -32.642 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n -2.839 | \n -3.929 | \n 0 | \n -6.768 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 4.143 | \n 4.591 | \n 0 | \n 8.734 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n -2 | \n -10 | \n 0 | \n -12 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2025 | \n -11.442 | \n -19.246 | \n 0 | \n -30.688 | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2025 | \n -11.442 | \n -19.246 | \n 0 | \n -30.688 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n -2.972 | \n -4.081 | \n 0 | \n -7.053 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 2.004 | \n 1.597 | \n 0 | \n 3.601 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 28 | \n 105 | \n 0 | \n 133 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2026 | \n -12.382 | \n -21.625 | \n 0 | \n -34.007 | \n
\n \n | Buchwerte | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zum 1. April 2024 | \n 14.655 | \n 9.067 | \n 206 | \n 23.928 | \n
\n \n | Zum 31. M\u00e4rz 2025 | \n 27.629 | \n 9.072 | \n 42 | \n 36.743 | \n
\n \n | Zum 31. M\u00e4rz 2026 | \n 28.544 | \n 9.868 | \n 320 | \n 38.733 | \n
\n \n
\n
\n Es wurden keine Fremdkapitalzinsen f\u00fcr Sachanlagen aktiviert. \u00a0\n
Die in den Sachanlagen enthaltenen Nutzungsrechte \u00a0
nach IFRS 16 stellen sich wie folgt dar: \u00a0
| | Betriebs- und | |
| in TEUR | Geb\u00e4ude | Gesch\u00e4ftsausstattung | Gesamt |
| Stand zum 1. April 2024 | 6.173 | 942 | 7.115 |
| Zugang | 2.788 | 620 | 3.408 |
| Abschreibung des Gesch\u00e4ftsjahres | -1.466 | -514 | -1.980 |
| Abg\u00e4nge | -2.793 | 45 | -2.748 |
| Nettoumrechnungsdifferenzen | 4 | 0 | 4 |
| Stand zum 31. M\u00e4rz 2025 | 4.706 | 1.093 | 5.799 |
| Stand zum 1. April 2025 | 4.706 | 1.093 | 5.799 |
| Zug\u00e4nge | 3.478 | 535 | 4.013 |
| Abschreibung des Gesch\u00e4ftsjahres | -1.420 | -586 | -2.006 |
| Abg\u00e4nge | -46 | -18 | -64 |
| Nettoumrechnungsdifferenzen | 1 | 2 | 3 |
| Stand zum 31. M\u00e4rz 2026 | 6.719 | 1.026 | 7.745 |
Die nach IFRS 16 bilanzierten Leasingverh\u00e4ltnisse umfassen geleaste Geb\u00e4ude sowie geleaste \u00a0Kraftfahrzeuge. \u00a0
Die Investitionen in Sachanlagen betreffen im Wesentlichen die Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung. \u00a0\n\n
\n\u00a0Das B\u00fcrogeb\u00e4ude in der Honauerstra\u00dfe 2 und 4, welches bisher von der Fabasoft AG gemietet wurde, \u00a0\n\nwurde am 30. Oktober 2024 von der Hon24 Immobilien GmbH (100\ua880% Tochterunternehmen der Fabasoft \u00a0AG) zu einem Kaufpreis inkl. Nebengeb\u00fchren in H\u00f6he von TEUR 15.741 erworben. Durch den Erwerb des B\u00fc- \u00a0rogeb\u00e4udes durch Fabasoft wird dieser Standort nun gest\u00e4rkt, an dem bereits bisher die Fabasoft AG und \u00a0einige der mit ihr verbundenen Unternehmen ihren Firmensitz hatten. \u00a0
\u00a0Ein Teilbetrag des Kaufpreises in H\u00f6he von TEUR 12.000 wurde im Wege eines Bankdarlehens finanziert \u00a0\n\n(siehe dazu auch Punkt 4.). \u00a0
\u00a0Im Rahmen der Konzerngeldflussrechnung wurde eine Korrekturposition im Investitions-Cashflow be- \u00a0\n\nr\u00fccksichtigt, die aus nicht zahlungswirksamen Zug\u00e4ngen im Anlageverm\u00f6gen resultiert. Diese betreffen \u00a0Investitionen, f\u00fcr die zum Bilanzstichtag noch keine Zahlungen erfolgt sind und betragen im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a02025/2026 TEUR 159 (Vorjahr TEUR 68). Die entsprechende Korrektur dient der Darstellung der zahlungs- \u00a0wirksamen Investitionst\u00e4tigkeit. \u00a0
\n 5.4.4. Sonstige\u00a0Verbindlichkeiten \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2026 | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | Langfristige Leasingverbindlichkeiten | \n 6.389 | \n 4.503 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten Earn-Out | \n 30 | \n 0 | \n
\n \n | Gesamt | \n 6.419 | \n 4.503 | \n
\n \n
\n
5.5.2. Liefer-\u00a0und sonstige Verbindlichkeiten \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Lieferverbindlichkeiten | 3.083 | 3.538 |
| Erhaltene Anzahlungen | 267 | 283 |
| Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten IFRS 16 | 1.874 | 1.565 |
| Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern | 955 | 1.042 |
| Verbindlichkeiten aus sozialer Sicherheit | 740 | 690 |
| Sonstige Verbindlichkeiten | 6.370 | 5.802 |
| davon kurzfristig f\u00e4llige | | |
| Leistungen an Arbeitnehmer | 6.105 | 5.772 |
| davon \u00fcbrige Verbindlichkeiten | 265 | 30 |
| Gesamt | 13.289 | 12.920 |
| davon finanzielle Verbindlichkeiten | 3.282 | 3.538 |
| davon nicht-finanzielle Verbindlichkeiten | 10.007 | 9.382 |
Die kurzfristigen Leistungen an Arbeitnehmer setzen sich im Wesentlichen aus Abgrenzungen f\u00fcr noch \u00a0nicht konsumierte Urlaube, Sonderzahlungen und Erfolgsverg\u00fctungen zusammen. \u00a0
Die Buchwerte entsprechen ann\u00e4hernd dem beizulegenden Zeitwert. \u00a0
9.3. Sonstige\u00a0finanzielle Verpflichtungen \u00a0
Die Verpflichtungen aufgrund von Leasingvertr\u00e4gen und Mietvertr\u00e4gen (inkl. nach IFRS 16 bilanzierter \u00a0Leasingg\u00fcter) betragen: \u00a0
| in TEUR | 31.03.2026 | 31.03.2025 |
| Bis zu einem Jahr | 2.452 | 2.542 |
| Zwischen einem und f\u00fcnf Jahre | 4.964 | 5.414 |
| Gesamt | 7.416 | 7.956 |
\u00a0Im Rahmen der Konzerngeldflussrechnung wurde eine Korrekturposition im Investitions-Cashflow be- \u00a0\n\nr\u00fccksichtigt, die aus nicht zahlungswirksamen Zug\u00e4ngen im Anlageverm\u00f6gen resultiert. Diese betreffen \u00a0Investitionen, f\u00fcr die zum Bilanzstichtag noch keine Zahlungen erfolgt sind und betragen im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a02025/2026 TEUR 159 (Vorjahr TEUR 68). Die entsprechende Korrektur dient der Darstellung der zahlungs- \u00a0wirksamen Investitionst\u00e4tigkeit. \u00a0
\n Die Leasingverbindlichkeiten betrugen zum 31.03.2025 TEUR 6.069 und zum 31.03.2026 TEUR 8.264. \u00a0\n
\n Die Finanzverbindlichkeit betrug zum 31.03.2025 11.717 und zum 31.03.2026 TEUR 10.750. Die Ver\u00e4nde- \u00a0\n rung im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 setzt sich aus folgenden Positionen zusammen: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | Entwicklung der Finanzverbindlichkeiten in TEUR | \n \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n Nicht zahlungswirksame | \n | \n
\n \n | \n | \n Zahlungswirksame Ver\u00e4nderungen | \n Ver\u00e4nderungen | \n | \n
\n \n | \n Wert per | \n | \n | \n | \n Zinszah- | \n | \n | \n Wert per | \n
\n \n | \n 01.04. | \n Neuauf- | \n Sonstige | \n | lungen | \n Zugang | \n Bewertungs- | \n 31.03. | \n
\n \n | in TEUR | \n 2025 | \n nahme | \n Kosten | \n Tilgung | \n Leasing | \n Leasing | \n effekte | \n 2026 | \n
\n \n | Verbindlichkei- | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | ten gegen\u00fcber | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kreditinstituten | \n 11.717 | \n - | \n - | \n -945 | \n - | \n - | \n -22 | \n 10.750 | \n
\n \n | Leasingver- | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | bindlichkeiten | \n 6.069 | \n - | \n - | \n -1.755 | \n -308 | \n 4.013 | \n 245 | \n 8.264 | \n
\n \n
\n
\n Die Ver\u00e4nderung im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 setzt sich aus folgenden Positionen zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | Entwicklung der Finanzverbindlichkeiten in TEUR | \n \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n Nicht zahlungswirksame | \n | \n
\n \n | \n | \n Zahlungswirksame Ver\u00e4nderungen | \n Ver\u00e4nderungen | \n | \n
\n \n | \n Wert per | \n | \n | \n | \n Zinszah- | \n | \n | \n Wert per | \n
\n \n | \n 01.04. | \n Neuauf- | \n Sonstige | \n | \n lungen | \n Zugang | \n Bewertungs- | \n 31.03. | \n
\n \n | in TEUR | \n 2024 | \n nahme | \n Kosten | \n Tilgung | \n Leasing | \n Leasing | \n effekte | \n 2025 | \n
\n \n | Verbindlichkei- | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | ten gegen\u00fcber | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kreditinstituten | \n - | \n 12.243 | \n -166 | \n -400 | \n - | \n - | \n 40 | \n 11.717 | \n
\n \n | Leasingver- | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | bindlichkeiten | \n 7.604 | \n - | \n - | \n -4.991 | \n -282 | \n 3.408 | \n 330 | \n 6.069 | \n
\n \n
\n
\n 5.1.2. Immaterielle\u00a0Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n Kunden- | \n Software- | \n | \n
\n \n | \n | \n Selbst | \n beziehungen | \n lizenzen | \n |
\n \n | \n | \n erstellte | \n und Auftrags- | \n und andere | \n |
\n \n | in TEUR | \n Firmenwert | \n Software | \n bestand | \n Rechte | \n Gesamt | \n
\n \n | Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | und Herstellungskosten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2024 | \n 5.098 | \n 1.379 | \n 1.099 | \n 2.119 | \n 9.695 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 399 | \n 399 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 143 | \n 143 | \n
\n \n | Nettoumrechnungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | differenzen | \n 44 | \n 8 | \n 15 | \n 0 | \n 66 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2025 | \n 5.142 | \n 1.387 | \n 1.114 | \n 2.661 | \n 10.303 | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2025 | \n 5.142 | \n 1.387 | \n 1.114 | \n 2.661 | \n 10.303 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 351 | \n 351 | \n
\n \n | Nettoumrechnungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | differenzen | \n 76 | \n 13 | \n 25 | \n 0 | \n 114 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2026 | \n 5.218 | \n 1.400 | \n 1.139 | \n 3.012 | \n 10.768 | \n
\n \n | Kumulierte Abschreibungen | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2024 | \n -334 | \n -842 | \n -470 | \n -1.192 | \n -2.838 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n -196 | \n -104 | \n -557 | \n -857 | \n
\n \n | Wertberichtigungen | \n -2.220 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -2.220 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -143 | \n -143 | \n
\n \n | Nettoumrechnungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | differenzen | \n -2 | \n -2 | \n -6 | \n 0 | \n -10 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2025 | \n -2.556 | \n -1.040 | \n -580 | \n -1.892 | \n -6.068 | \n
\n \n | Stand zum 1.April 2025 | \n -2.556 | \n -1.040 | \n -580 | \n -1.892 | \n -6.068 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n -171 | \n -100 | \n -549 | \n -820 | \n
\n \n | Nettoumrechnungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | differenzen | \n -3 | \n -7 | \n -13 | \n 0 | \n -23 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2026 | \n -2.559 | \n -1.218 | \n -693 | \n -2.441 | \n -6.911 | \n
\n \n | Buchwerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zum 1. April 2024 | \n 4.764 | \n 537 | \n 629 | \n 927 | \n 6.857 | \n
\n \n | Zum 31. M\u00e4rz 2025 | \n 2.586 | \n 346 | \n 534 | \n 769 | \n 4.235 | \n
\n \n | Zum 31. M\u00e4rz 2026 | \n 2.659 | \n 182 | \n 446 | \n 571 | \n 3.857 | \n
\n \n
\n
\n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 wurden keine selbsterstellten immateriellen Verm\u00f6genswerte aktiviert (Vor- \u00a0\n jahr TEUR 0). Die ausgewiesenen selbsterstellten immateriellen Verm\u00f6genswerte beinhalten ausschlie\u00df- \u00a0lich selbsterstellte Software aus vergangenen Kaufpreisallokationen. \u00a0
\n \u00a0 Die Position \u201eKundenbeziehungen\u201c resultiert aus der Erstkonsolidierung der Fabasoft Xpublisher GmbH \u00a0\n \n aus dem Gesch\u00e4ftsjahr 2019/2020, der Fabasoft Talents GmbH aus dem Gesch\u00e4ftsjahr 2021/2022 und \u00a0\n der Fabasoft Schweiz AG aus dem Gesch\u00e4ftsjahr 2022/2023. \u00a0
\n \u00a0 In den immateriellen Verm\u00f6genswerten ist ein Gesch\u00e4fts- und Firmenwert aus dem Erwerb der \u00a0\n \n Fabasoft Xpublisher GmbH in H\u00f6he von TEUR 605 (Vorjahr TEUR 605), aus dem Erwerb der Fabasoft Talents \u00a0\n GmbH in H\u00f6he von TEUR 111 (Vorjahr TEUR 111) sowie aus dem Erwerb der Fabasoft Schweiz AG in H\u00f6he \u00a0von TEUR 1.944 (Vorjahr TEUR 1.870) enthalten. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 wurden keine Wertminderun- \u00a0gen vorgenommen. Die Ver\u00e4nderungen zum Vorjahr resultieren aus W\u00e4hrungsdifferenzen. \u00a0
\n \u00a0 \n \n \n Die Firmenwerte der zahlungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE) \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c, der zah- \u00a0lungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE) \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c sowie der zahlungsmittelgenerieren- \u00a0den Einheit (ZGE) \u201eFabasoft Schweiz AG\u201c werden grunds\u00e4tzlich j\u00e4hrlich im vierten Quartal auf deren \u00a0Werthaltigkeit \u00fcberpr\u00fcft. Zu jedem Stichtag wird dar\u00fcber hinaus eine Triggering Event Analyse vorgenom- \u00a0men. Hierf\u00fcr wird der erzielbare Betrag der ZGE durch die Ermittlung des Nutzungswertes bestimmt. \u00a0
\u00a0Dies erfolgt f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c und die ZGE \u201eFabasoft Schweiz AG mittels \u00a0\n\nDiscounted-Cashflow Methode mit einer f\u00fcnfj\u00e4hrigen Detailplanungsphase und darauffolgender ewiger \u00a0Rente. Der herangezogene Abzinsungssatz (WACC) f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c betr\u00e4gt 9,16 % \u00a0nach Steuern (Vorjahr 9,14 %) bzw. 11,78 % vor Steuern (Vorjahr 12,20 %), die Wachstumsrate in der ewi- \u00a0gen Rente wurde mit 1 % (Vorjahr 1 %) angenommen. F\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Schweiz AG\u201c betr\u00e4gt der her- \u00a0angezogene Abzinsungssatz (WACC) 7,85 % nach Steuern (Vorjahr 8,33 %) bzw. 9,48 % vor Steuern (Vorjahr \u00a010,00 %), die Wachstumsrate in der ewigen Rente wurde mit 1 % (Vorjahr 1 %) angenommen. \u00a0
\u00a0Die Detailplanungsphase von f\u00fcnf Jahren basiert auf dem vom Vorstand und Aufsichtsrat genehmig- \u00a0\n\nten Budget sowie auf einer Mittelfristplanung f\u00fcr die darauffolgenden vier Jahre, die auf den Einsch\u00e4tzun- \u00a0gen des Managements basieren. Diese Management-Einsch\u00e4tzungen werden unter anderem auf Basis von \u00a0Vergangenheits- und Erfahrungswerten gebildet. Anschlie\u00dfend wird auf Basis der getroffenen Annahmen \u00a0des letzten Jahres mit einer ewigen Rente gerechnet, die eine nachhaltige und langfristige Wachstumsrate \u00a0ber\u00fccksichtigt. \u00a0
\u00a0In der Detailplanungsphase wird f\u00fcr den Umsatz in den ZGEs \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c und \u00a0\n\n\u201eFabasoft Schweiz AG\u201c mit einer durchschnittlichen j\u00e4hrlichen Wachstumsrate in einer Brandbreite von \u00a07,92 % bis 12,98 % (Vorjahr 9,98 % bis 13,69 %) gerechnet. Die EBIT Planungen, welche die Basis f\u00fcr die er- \u00a0warteten Cash Flows bilden, beruhen auf einer erwarteten EBIT-Margenverbesserungen, getrieben durch \u00a0\u00c4nderungen im Produktmix und Kosteneinsparungen, sowie auf einer langfristigen Ann\u00e4herung an die Kon- \u00a0zern EBIT-Marge. Diese internen Annahmen st\u00fctzen sich auf historische Erfahrungswerte, aktuelle operati- \u00a0ve Ergebnisse sowie die unternehmensspezifische Einsch\u00e4tzung zuk\u00fcnftiger Entwicklungen. Dar\u00fcber hin- \u00a0aus flie\u00dfen auch branchenspezifische Rahmenbedingungen und Markttrends in die Bewertung ein, um ein \u00a0m\u00f6glichst realistisches Abbild der zuk\u00fcnftigen Gesch\u00e4ftsentwicklung zu gew\u00e4hrleisten. \u00a0
\u00a0Die Ermittlung des Nutzungswertes f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c erfolgt mittels Discounted- \u00a0\n\nCashflow Methode. Der herangezogene Abzinsungssatz (WACC) f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c be- \u00a0tr\u00e4gt 9,97 % nach Steuern (Vorjahr 14,47 %) bzw. 14,78 % vor Steuern (Vorjahr 19,12 %). Die Detailplanungs- \u00a0phase basiert auf dem vom Vorstand und Aufsichtsrat genehmigten Budget sowie auf einer Planung f\u00fcr \u00a0die darauffolgenden Jahre, die auf den Einsch\u00e4tzungen des Managements basieren. In der ZGE \u201eFabasoft \u00a0Talents GmbH\u201c wird in der Detailplanungsphase ein gleichbleibendes Umsatzwachstum angenommen. \u00a0
\u00a0Der herangezogene Abzinsungssatz basiert auf einem risikofreien Zinssatz, welcher auf Basis der \u00a0\n\nSvensson-Methodik errechnet wird. Dieser wird bereinigt um einen Risikozuschlag, der das spezifische Ri- \u00a0siko der ZGE und das erh\u00f6hte Risiko einer Eigenkapitalinvestition widerspiegelt. Basis hierf\u00fcr sind externe \u00a0Informationen, die sich mit den internen Einsch\u00e4tzungen des Managements decken. \u00a0
\u00a0Der Wertminderungstest der ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c, die eine Softwarel\u00f6sung f\u00fcr effiziente und \u00a0\n\ntransparente Personalprozesse verkauft, f\u00fchrte zu keinem Wertberichtigungsbedarf. Ebenso bei der ZGE \u00a0\u201eFabasoft Schweiz AG\u201c, die eine Softwarel\u00f6sung f\u00fcr effiziente Gesch\u00e4ftsverwaltung f\u00fcr Schweizer Kantone, \u00a0Gemeinden und verwaltungsnahe Organisationen vertreibt, ergab der durchgef\u00fchrte Wertminderungstest \u00a0keinen Wertberichtigungsbedarf. Der Wertminderungstest der ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c, die mit \u00a0dem Produkt Xpublisher ein cloudbasiertes Redaktions- und Publishingsystem f\u00fcr Digital- und Printmedien \u00a0in allen Phasen des Content-Lifecycles bietet, f\u00fchrt ebenfalls zu keinem Wertberichtigungsbedarf. Die \u00a0erzielbaren Betr\u00e4ge aller ZGEs ergaben eine ausreichende Deckung der Buchwerte. \u00a0
\n Folgende Sensitivit\u00e4tsanalysen zeigen die Auswirkungen auf den Nutzungswert zum 31. M\u00e4rz 2026: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n \u00c4nderung | \n | \n \u00c4nderung | \n
\n \n | \n | \n Nutzungswert | \n \u00c4nderung | \n Nutzungswert | \n
\n \n | \n | \n Fabasoft | \n Nutzungswert | \n Fabasoft | \n
\n \n | \n | \n Xpublisher GmbH | \n Fabasoft Talents | \n Schweiz AG | \n
\n \n | \n | \n (in TEUR) | \n GmbH (in TEUR) | \n (in TCHF) | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Diskontierungssatzes um | \n 1 % | \n -497 | \n -22 | \n -2.269 | \n
\n \n | \n -1 % | \n 642 | \n 24 | \n 3.045 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des Wachstums | \n | \n | | \n | \n
\n \n | in der ewigen Rente um | \n 1 % | \n 436 | \n 0 | \n 2.646 | \n
\n \n | \n -1 % | \n -341 | \n 0 | \n -1.972 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der j\u00e4hrlichen | \n | \n | | \n | \n
\n \n | freien Cashflows um | \n 10 % | \n 340 | \n 31 | \n 1.729 | \n
\n \n | \n -10 % | \n -340 | \n -31 | \n -1.729 | \n
\n \n
\n
\n Durch die angegebenen Sensitivit\u00e4ten w\u00fcrde kein Wertberichtigungsbedarf entstehen. \u00a0\n
\n Folgende Sensitivit\u00e4tsanalysen zeigen die Auswirkungen auf den Nutzungswert zum 31. M\u00e4rz 2025: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n \u00c4nderung | \n | \n \u00c4nderung | \n
\n \n | \n | \n Nutzungswert | \n \u00c4nderung | \n Nutzungswert | \n
\n \n | \n | \n Fabasoft | \n Nutzungswert | \n Fabasoft | \n
\n \n | \n | \n Xpublisher GmbH | \n Fabasoft Talents | \n Schweiz AG | \n
\n \n | \n | \n (in TEUR) | \n GmbH (in TEUR) | \n (in TCHF) | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Diskontierungssatzes um | \n 1 % | \n -283 | \n -23 | \n -1.769 | \n
\n \n | \n -1 % | \n 366 | \n 26 | \n 2.335 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des Wachstums | \n | \n | | \n | \n
\n \n | in der ewigen Rente um | \n 1 % | \n 256 | \n 36 | \n 1.927 | \n
\n \n | \n -1 % | \n -200 | \n -31 | \n -1.464 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der j\u00e4hrlichen | \n | \n | | \n | \n
\n \n | freien Cashflows um | \n 10 % | \n 195 | \n 57 | \n 1.351 | \n
\n \n | \n -10 % | \n -195 | \n -57 | \n -1.351 | \n
\n \n
\n
\n Die dargestellten Sensitivit\u00e4tsanalysen w\u00fcrden bei der ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c jeweils zu ei- \u00a0\n ner Verringerung des Nutzungswerts f\u00fchren. Daraus w\u00fcrde sich ein zus\u00e4tzlicher Wertberichtigungsbedarf \u00a0ergeben. \u00a0
\n Durch die angegebenen Sensitivit\u00e4ten w\u00fcrde sich bei der ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c und der ZGE \u00a0\n \u201eFabasoft Schweiz AG\u201c kein Wertberichtigungsbedarf ergeben. \u00a0
",
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"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
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"value": "\n 5.1.2. Immaterielle\u00a0Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n Kunden- | \n Software- | \n | \n
\n \n | \n | \n Selbst | \n beziehungen | \n lizenzen | \n |
\n \n | \n | \n erstellte | \n und Auftrags- | \n und andere | \n |
\n \n | in TEUR | \n Firmenwert | \n Software | \n bestand | \n Rechte | \n Gesamt | \n
\n \n | Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | und Herstellungskosten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2024 | \n 5.098 | \n 1.379 | \n 1.099 | \n 2.119 | \n 9.695 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 399 | \n 399 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 143 | \n 143 | \n
\n \n | Nettoumrechnungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | differenzen | \n 44 | \n 8 | \n 15 | \n 0 | \n 66 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2025 | \n 5.142 | \n 1.387 | \n 1.114 | \n 2.661 | \n 10.303 | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2025 | \n 5.142 | \n 1.387 | \n 1.114 | \n 2.661 | \n 10.303 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 351 | \n 351 | \n
\n \n | Nettoumrechnungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | differenzen | \n 76 | \n 13 | \n 25 | \n 0 | \n 114 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2026 | \n 5.218 | \n 1.400 | \n 1.139 | \n 3.012 | \n 10.768 | \n
\n \n | Kumulierte Abschreibungen | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2024 | \n -334 | \n -842 | \n -470 | \n -1.192 | \n -2.838 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n -196 | \n -104 | \n -557 | \n -857 | \n
\n \n | Wertberichtigungen | \n -2.220 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -2.220 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -143 | \n -143 | \n
\n \n | Nettoumrechnungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | differenzen | \n -2 | \n -2 | \n -6 | \n 0 | \n -10 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2025 | \n -2.556 | \n -1.040 | \n -580 | \n -1.892 | \n -6.068 | \n
\n \n | Stand zum 1.April 2025 | \n -2.556 | \n -1.040 | \n -580 | \n -1.892 | \n -6.068 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n -171 | \n -100 | \n -549 | \n -820 | \n
\n \n | Nettoumrechnungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | differenzen | \n -3 | \n -7 | \n -13 | \n 0 | \n -23 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2026 | \n -2.559 | \n -1.218 | \n -693 | \n -2.441 | \n -6.911 | \n
\n \n | Buchwerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zum 1. April 2024 | \n 4.764 | \n 537 | \n 629 | \n 927 | \n 6.857 | \n
\n \n | Zum 31. M\u00e4rz 2025 | \n 2.586 | \n 346 | \n 534 | \n 769 | \n 4.235 | \n
\n \n | Zum 31. M\u00e4rz 2026 | \n 2.659 | \n 182 | \n 446 | \n 571 | \n 3.857 | \n
\n \n
\n
\n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 wurden keine selbsterstellten immateriellen Verm\u00f6genswerte aktiviert (Vor- \u00a0\n jahr TEUR 0). Die ausgewiesenen selbsterstellten immateriellen Verm\u00f6genswerte beinhalten ausschlie\u00df- \u00a0lich selbsterstellte Software aus vergangenen Kaufpreisallokationen. \u00a0
\n \u00a0 Die Position \u201eKundenbeziehungen\u201c resultiert aus der Erstkonsolidierung der Fabasoft Xpublisher GmbH \u00a0\n \n aus dem Gesch\u00e4ftsjahr 2019/2020, der Fabasoft Talents GmbH aus dem Gesch\u00e4ftsjahr 2021/2022 und \u00a0\n der Fabasoft Schweiz AG aus dem Gesch\u00e4ftsjahr 2022/2023. \u00a0
\n \u00a0 In den immateriellen Verm\u00f6genswerten ist ein Gesch\u00e4fts- und Firmenwert aus dem Erwerb der \u00a0\n \n Fabasoft Xpublisher GmbH in H\u00f6he von TEUR 605 (Vorjahr TEUR 605), aus dem Erwerb der Fabasoft Talents \u00a0\n GmbH in H\u00f6he von TEUR 111 (Vorjahr TEUR 111) sowie aus dem Erwerb der Fabasoft Schweiz AG in H\u00f6he \u00a0von TEUR 1.944 (Vorjahr TEUR 1.870) enthalten. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 wurden keine Wertminderun- \u00a0gen vorgenommen. Die Ver\u00e4nderungen zum Vorjahr resultieren aus W\u00e4hrungsdifferenzen. \u00a0
\n \u00a0 \n \n \n Die Firmenwerte der zahlungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE) \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c, der zah- \u00a0lungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE) \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c sowie der zahlungsmittelgenerieren- \u00a0den Einheit (ZGE) \u201eFabasoft Schweiz AG\u201c werden grunds\u00e4tzlich j\u00e4hrlich im vierten Quartal auf deren \u00a0Werthaltigkeit \u00fcberpr\u00fcft. Zu jedem Stichtag wird dar\u00fcber hinaus eine Triggering Event Analyse vorgenom- \u00a0men. Hierf\u00fcr wird der erzielbare Betrag der ZGE durch die Ermittlung des Nutzungswertes bestimmt. \u00a0
\u00a0Dies erfolgt f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c und die ZGE \u201eFabasoft Schweiz AG mittels \u00a0\n\nDiscounted-Cashflow Methode mit einer f\u00fcnfj\u00e4hrigen Detailplanungsphase und darauffolgender ewiger \u00a0Rente. Der herangezogene Abzinsungssatz (WACC) f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c betr\u00e4gt 9,16 % \u00a0nach Steuern (Vorjahr 9,14 %) bzw. 11,78 % vor Steuern (Vorjahr 12,20 %), die Wachstumsrate in der ewi- \u00a0gen Rente wurde mit 1 % (Vorjahr 1 %) angenommen. F\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Schweiz AG\u201c betr\u00e4gt der her- \u00a0angezogene Abzinsungssatz (WACC) 7,85 % nach Steuern (Vorjahr 8,33 %) bzw. 9,48 % vor Steuern (Vorjahr \u00a010,00 %), die Wachstumsrate in der ewigen Rente wurde mit 1 % (Vorjahr 1 %) angenommen. \u00a0
\u00a0Die Detailplanungsphase von f\u00fcnf Jahren basiert auf dem vom Vorstand und Aufsichtsrat genehmig- \u00a0\n\nten Budget sowie auf einer Mittelfristplanung f\u00fcr die darauffolgenden vier Jahre, die auf den Einsch\u00e4tzun- \u00a0gen des Managements basieren. Diese Management-Einsch\u00e4tzungen werden unter anderem auf Basis von \u00a0Vergangenheits- und Erfahrungswerten gebildet. Anschlie\u00dfend wird auf Basis der getroffenen Annahmen \u00a0des letzten Jahres mit einer ewigen Rente gerechnet, die eine nachhaltige und langfristige Wachstumsrate \u00a0ber\u00fccksichtigt. \u00a0
\u00a0In der Detailplanungsphase wird f\u00fcr den Umsatz in den ZGEs \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c und \u00a0\n\n\u201eFabasoft Schweiz AG\u201c mit einer durchschnittlichen j\u00e4hrlichen Wachstumsrate in einer Brandbreite von \u00a07,92 % bis 12,98 % (Vorjahr 9,98 % bis 13,69 %) gerechnet. Die EBIT Planungen, welche die Basis f\u00fcr die er- \u00a0warteten Cash Flows bilden, beruhen auf einer erwarteten EBIT-Margenverbesserungen, getrieben durch \u00a0\u00c4nderungen im Produktmix und Kosteneinsparungen, sowie auf einer langfristigen Ann\u00e4herung an die Kon- \u00a0zern EBIT-Marge. Diese internen Annahmen st\u00fctzen sich auf historische Erfahrungswerte, aktuelle operati- \u00a0ve Ergebnisse sowie die unternehmensspezifische Einsch\u00e4tzung zuk\u00fcnftiger Entwicklungen. Dar\u00fcber hin- \u00a0aus flie\u00dfen auch branchenspezifische Rahmenbedingungen und Markttrends in die Bewertung ein, um ein \u00a0m\u00f6glichst realistisches Abbild der zuk\u00fcnftigen Gesch\u00e4ftsentwicklung zu gew\u00e4hrleisten. \u00a0
\u00a0Die Ermittlung des Nutzungswertes f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c erfolgt mittels Discounted- \u00a0\n\nCashflow Methode. Der herangezogene Abzinsungssatz (WACC) f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c be- \u00a0tr\u00e4gt 9,97 % nach Steuern (Vorjahr 14,47 %) bzw. 14,78 % vor Steuern (Vorjahr 19,12 %). Die Detailplanungs- \u00a0phase basiert auf dem vom Vorstand und Aufsichtsrat genehmigten Budget sowie auf einer Planung f\u00fcr \u00a0die darauffolgenden Jahre, die auf den Einsch\u00e4tzungen des Managements basieren. In der ZGE \u201eFabasoft \u00a0Talents GmbH\u201c wird in der Detailplanungsphase ein gleichbleibendes Umsatzwachstum angenommen. \u00a0
\u00a0Der herangezogene Abzinsungssatz basiert auf einem risikofreien Zinssatz, welcher auf Basis der \u00a0\n\nSvensson-Methodik errechnet wird. Dieser wird bereinigt um einen Risikozuschlag, der das spezifische Ri- \u00a0siko der ZGE und das erh\u00f6hte Risiko einer Eigenkapitalinvestition widerspiegelt. Basis hierf\u00fcr sind externe \u00a0Informationen, die sich mit den internen Einsch\u00e4tzungen des Managements decken. \u00a0
\u00a0Der Wertminderungstest der ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c, die eine Softwarel\u00f6sung f\u00fcr effiziente und \u00a0\n\ntransparente Personalprozesse verkauft, f\u00fchrte zu keinem Wertberichtigungsbedarf. Ebenso bei der ZGE \u00a0\u201eFabasoft Schweiz AG\u201c, die eine Softwarel\u00f6sung f\u00fcr effiziente Gesch\u00e4ftsverwaltung f\u00fcr Schweizer Kantone, \u00a0Gemeinden und verwaltungsnahe Organisationen vertreibt, ergab der durchgef\u00fchrte Wertminderungstest \u00a0keinen Wertberichtigungsbedarf. Der Wertminderungstest der ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c, die mit \u00a0dem Produkt Xpublisher ein cloudbasiertes Redaktions- und Publishingsystem f\u00fcr Digital- und Printmedien \u00a0in allen Phasen des Content-Lifecycles bietet, f\u00fchrt ebenfalls zu keinem Wertberichtigungsbedarf. Die \u00a0erzielbaren Betr\u00e4ge aller ZGEs ergaben eine ausreichende Deckung der Buchwerte. \u00a0
\n Folgende Sensitivit\u00e4tsanalysen zeigen die Auswirkungen auf den Nutzungswert zum 31. M\u00e4rz 2026: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n \u00c4nderung | \n | \n \u00c4nderung | \n
\n \n | \n | \n Nutzungswert | \n \u00c4nderung | \n Nutzungswert | \n
\n \n | \n | \n Fabasoft | \n Nutzungswert | \n Fabasoft | \n
\n \n | \n | \n Xpublisher GmbH | \n Fabasoft Talents | \n Schweiz AG | \n
\n \n | \n | \n (in TEUR) | \n GmbH (in TEUR) | \n (in TCHF) | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Diskontierungssatzes um | \n 1 % | \n -497 | \n -22 | \n -2.269 | \n
\n \n | \n -1 % | \n 642 | \n 24 | \n 3.045 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des Wachstums | \n | \n | | \n | \n
\n \n | in der ewigen Rente um | \n 1 % | \n 436 | \n 0 | \n 2.646 | \n
\n \n | \n -1 % | \n -341 | \n 0 | \n -1.972 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der j\u00e4hrlichen | \n | \n | | \n | \n
\n \n | freien Cashflows um | \n 10 % | \n 340 | \n 31 | \n 1.729 | \n
\n \n | \n -10 % | \n -340 | \n -31 | \n -1.729 | \n
\n \n
\n
\n Durch die angegebenen Sensitivit\u00e4ten w\u00fcrde kein Wertberichtigungsbedarf entstehen. \u00a0\n
\n Folgende Sensitivit\u00e4tsanalysen zeigen die Auswirkungen auf den Nutzungswert zum 31. M\u00e4rz 2025: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n \u00c4nderung | \n | \n \u00c4nderung | \n
\n \n | \n | \n Nutzungswert | \n \u00c4nderung | \n Nutzungswert | \n
\n \n | \n | \n Fabasoft | \n Nutzungswert | \n Fabasoft | \n
\n \n | \n | \n Xpublisher GmbH | \n Fabasoft Talents | \n Schweiz AG | \n
\n \n | \n | \n (in TEUR) | \n GmbH (in TEUR) | \n (in TCHF) | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Diskontierungssatzes um | \n 1 % | \n -283 | \n -23 | \n -1.769 | \n
\n \n | \n -1 % | \n 366 | \n 26 | \n 2.335 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des Wachstums | \n | \n | | \n | \n
\n \n | in der ewigen Rente um | \n 1 % | \n 256 | \n 36 | \n 1.927 | \n
\n \n | \n -1 % | \n -200 | \n -31 | \n -1.464 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der j\u00e4hrlichen | \n | \n | | \n | \n
\n \n | freien Cashflows um | \n 10 % | \n 195 | \n 57 | \n 1.351 | \n
\n \n | \n -10 % | \n -195 | \n -57 | \n -1.351 | \n
\n \n
\n
\n Die dargestellten Sensitivit\u00e4tsanalysen w\u00fcrden bei der ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c jeweils zu ei- \u00a0\n ner Verringerung des Nutzungswerts f\u00fchren. Daraus w\u00fcrde sich ein zus\u00e4tzlicher Wertberichtigungsbedarf \u00a0ergeben. \u00a0
\n Durch die angegebenen Sensitivit\u00e4ten w\u00fcrde sich bei der ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c und der ZGE \u00a0\n \u201eFabasoft Schweiz AG\u201c kein Wertberichtigungsbedarf ergeben. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97514_2026": {
"value": "\n 5.1.2. Immaterielle\u00a0Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n Kunden- | \n Software- | \n | \n
\n \n | \n | \n Selbst | \n beziehungen | \n lizenzen | \n |
\n \n | \n | \n erstellte | \n und Auftrags- | \n und andere | \n |
\n \n | in TEUR | \n Firmenwert | \n Software | \n bestand | \n Rechte | \n Gesamt | \n
\n \n | Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | und Herstellungskosten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2024 | \n 5.098 | \n 1.379 | \n 1.099 | \n 2.119 | \n 9.695 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 399 | \n 399 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 143 | \n 143 | \n
\n \n | Nettoumrechnungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | differenzen | \n 44 | \n 8 | \n 15 | \n 0 | \n 66 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2025 | \n 5.142 | \n 1.387 | \n 1.114 | \n 2.661 | \n 10.303 | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2025 | \n 5.142 | \n 1.387 | \n 1.114 | \n 2.661 | \n 10.303 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 351 | \n 351 | \n
\n \n | Nettoumrechnungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | differenzen | \n 76 | \n 13 | \n 25 | \n 0 | \n 114 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2026 | \n 5.218 | \n 1.400 | \n 1.139 | \n 3.012 | \n 10.768 | \n
\n \n | Kumulierte Abschreibungen | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2024 | \n -334 | \n -842 | \n -470 | \n -1.192 | \n -2.838 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n -196 | \n -104 | \n -557 | \n -857 | \n
\n \n | Wertberichtigungen | \n -2.220 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -2.220 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -143 | \n -143 | \n
\n \n | Nettoumrechnungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | differenzen | \n -2 | \n -2 | \n -6 | \n 0 | \n -10 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2025 | \n -2.556 | \n -1.040 | \n -580 | \n -1.892 | \n -6.068 | \n
\n \n | Stand zum 1.April 2025 | \n -2.556 | \n -1.040 | \n -580 | \n -1.892 | \n -6.068 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n -171 | \n -100 | \n -549 | \n -820 | \n
\n \n | Nettoumrechnungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | differenzen | \n -3 | \n -7 | \n -13 | \n 0 | \n -23 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2026 | \n -2.559 | \n -1.218 | \n -693 | \n -2.441 | \n -6.911 | \n
\n \n | Buchwerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zum 1. April 2024 | \n 4.764 | \n 537 | \n 629 | \n 927 | \n 6.857 | \n
\n \n | Zum 31. M\u00e4rz 2025 | \n 2.586 | \n 346 | \n 534 | \n 769 | \n 4.235 | \n
\n \n | Zum 31. M\u00e4rz 2026 | \n 2.659 | \n 182 | \n 446 | \n 571 | \n 3.857 | \n
\n \n
\n
\n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 wurden keine selbsterstellten immateriellen Verm\u00f6genswerte aktiviert (Vor- \u00a0\n jahr TEUR 0). Die ausgewiesenen selbsterstellten immateriellen Verm\u00f6genswerte beinhalten ausschlie\u00df- \u00a0lich selbsterstellte Software aus vergangenen Kaufpreisallokationen. \u00a0
\n \u00a0 Die Position \u201eKundenbeziehungen\u201c resultiert aus der Erstkonsolidierung der Fabasoft Xpublisher GmbH \u00a0\n \n aus dem Gesch\u00e4ftsjahr 2019/2020, der Fabasoft Talents GmbH aus dem Gesch\u00e4ftsjahr 2021/2022 und \u00a0\n der Fabasoft Schweiz AG aus dem Gesch\u00e4ftsjahr 2022/2023. \u00a0
\n \u00a0 In den immateriellen Verm\u00f6genswerten ist ein Gesch\u00e4fts- und Firmenwert aus dem Erwerb der \u00a0\n \n Fabasoft Xpublisher GmbH in H\u00f6he von TEUR 605 (Vorjahr TEUR 605), aus dem Erwerb der Fabasoft Talents \u00a0\n GmbH in H\u00f6he von TEUR 111 (Vorjahr TEUR 111) sowie aus dem Erwerb der Fabasoft Schweiz AG in H\u00f6he \u00a0von TEUR 1.944 (Vorjahr TEUR 1.870) enthalten. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 wurden keine Wertminderun- \u00a0gen vorgenommen. Die Ver\u00e4nderungen zum Vorjahr resultieren aus W\u00e4hrungsdifferenzen. \u00a0
\n \u00a0 \n \n \n Die Firmenwerte der zahlungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE) \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c, der zah- \u00a0lungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE) \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c sowie der zahlungsmittelgenerieren- \u00a0den Einheit (ZGE) \u201eFabasoft Schweiz AG\u201c werden grunds\u00e4tzlich j\u00e4hrlich im vierten Quartal auf deren \u00a0Werthaltigkeit \u00fcberpr\u00fcft. Zu jedem Stichtag wird dar\u00fcber hinaus eine Triggering Event Analyse vorgenom- \u00a0men. Hierf\u00fcr wird der erzielbare Betrag der ZGE durch die Ermittlung des Nutzungswertes bestimmt. \u00a0
\u00a0Dies erfolgt f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c und die ZGE \u201eFabasoft Schweiz AG mittels \u00a0\n\nDiscounted-Cashflow Methode mit einer f\u00fcnfj\u00e4hrigen Detailplanungsphase und darauffolgender ewiger \u00a0Rente. Der herangezogene Abzinsungssatz (WACC) f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c betr\u00e4gt 9,16 % \u00a0nach Steuern (Vorjahr 9,14 %) bzw. 11,78 % vor Steuern (Vorjahr 12,20 %), die Wachstumsrate in der ewi- \u00a0gen Rente wurde mit 1 % (Vorjahr 1 %) angenommen. F\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Schweiz AG\u201c betr\u00e4gt der her- \u00a0angezogene Abzinsungssatz (WACC) 7,85 % nach Steuern (Vorjahr 8,33 %) bzw. 9,48 % vor Steuern (Vorjahr \u00a010,00 %), die Wachstumsrate in der ewigen Rente wurde mit 1 % (Vorjahr 1 %) angenommen. \u00a0
\u00a0Die Detailplanungsphase von f\u00fcnf Jahren basiert auf dem vom Vorstand und Aufsichtsrat genehmig- \u00a0\n\nten Budget sowie auf einer Mittelfristplanung f\u00fcr die darauffolgenden vier Jahre, die auf den Einsch\u00e4tzun- \u00a0gen des Managements basieren. Diese Management-Einsch\u00e4tzungen werden unter anderem auf Basis von \u00a0Vergangenheits- und Erfahrungswerten gebildet. Anschlie\u00dfend wird auf Basis der getroffenen Annahmen \u00a0des letzten Jahres mit einer ewigen Rente gerechnet, die eine nachhaltige und langfristige Wachstumsrate \u00a0ber\u00fccksichtigt. \u00a0
\u00a0In der Detailplanungsphase wird f\u00fcr den Umsatz in den ZGEs \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c und \u00a0\n\n\u201eFabasoft Schweiz AG\u201c mit einer durchschnittlichen j\u00e4hrlichen Wachstumsrate in einer Brandbreite von \u00a07,92 % bis 12,98 % (Vorjahr 9,98 % bis 13,69 %) gerechnet. Die EBIT Planungen, welche die Basis f\u00fcr die er- \u00a0warteten Cash Flows bilden, beruhen auf einer erwarteten EBIT-Margenverbesserungen, getrieben durch \u00a0\u00c4nderungen im Produktmix und Kosteneinsparungen, sowie auf einer langfristigen Ann\u00e4herung an die Kon- \u00a0zern EBIT-Marge. Diese internen Annahmen st\u00fctzen sich auf historische Erfahrungswerte, aktuelle operati- \u00a0ve Ergebnisse sowie die unternehmensspezifische Einsch\u00e4tzung zuk\u00fcnftiger Entwicklungen. Dar\u00fcber hin- \u00a0aus flie\u00dfen auch branchenspezifische Rahmenbedingungen und Markttrends in die Bewertung ein, um ein \u00a0m\u00f6glichst realistisches Abbild der zuk\u00fcnftigen Gesch\u00e4ftsentwicklung zu gew\u00e4hrleisten. \u00a0
\u00a0Die Ermittlung des Nutzungswertes f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c erfolgt mittels Discounted- \u00a0\n\nCashflow Methode. Der herangezogene Abzinsungssatz (WACC) f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c be- \u00a0tr\u00e4gt 9,97 % nach Steuern (Vorjahr 14,47 %) bzw. 14,78 % vor Steuern (Vorjahr 19,12 %). Die Detailplanungs- \u00a0phase basiert auf dem vom Vorstand und Aufsichtsrat genehmigten Budget sowie auf einer Planung f\u00fcr \u00a0die darauffolgenden Jahre, die auf den Einsch\u00e4tzungen des Managements basieren. In der ZGE \u201eFabasoft \u00a0Talents GmbH\u201c wird in der Detailplanungsphase ein gleichbleibendes Umsatzwachstum angenommen. \u00a0
\u00a0Der herangezogene Abzinsungssatz basiert auf einem risikofreien Zinssatz, welcher auf Basis der \u00a0\n\nSvensson-Methodik errechnet wird. Dieser wird bereinigt um einen Risikozuschlag, der das spezifische Ri- \u00a0siko der ZGE und das erh\u00f6hte Risiko einer Eigenkapitalinvestition widerspiegelt. Basis hierf\u00fcr sind externe \u00a0Informationen, die sich mit den internen Einsch\u00e4tzungen des Managements decken. \u00a0
\u00a0Der Wertminderungstest der ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c, die eine Softwarel\u00f6sung f\u00fcr effiziente und \u00a0\n\ntransparente Personalprozesse verkauft, f\u00fchrte zu keinem Wertberichtigungsbedarf. Ebenso bei der ZGE \u00a0\u201eFabasoft Schweiz AG\u201c, die eine Softwarel\u00f6sung f\u00fcr effiziente Gesch\u00e4ftsverwaltung f\u00fcr Schweizer Kantone, \u00a0Gemeinden und verwaltungsnahe Organisationen vertreibt, ergab der durchgef\u00fchrte Wertminderungstest \u00a0keinen Wertberichtigungsbedarf. Der Wertminderungstest der ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c, die mit \u00a0dem Produkt Xpublisher ein cloudbasiertes Redaktions- und Publishingsystem f\u00fcr Digital- und Printmedien \u00a0in allen Phasen des Content-Lifecycles bietet, f\u00fchrt ebenfalls zu keinem Wertberichtigungsbedarf. Die \u00a0erzielbaren Betr\u00e4ge aller ZGEs ergaben eine ausreichende Deckung der Buchwerte. \u00a0
\n Folgende Sensitivit\u00e4tsanalysen zeigen die Auswirkungen auf den Nutzungswert zum 31. M\u00e4rz 2026: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n \u00c4nderung | \n | \n \u00c4nderung | \n
\n \n | \n | \n Nutzungswert | \n \u00c4nderung | \n Nutzungswert | \n
\n \n | \n | \n Fabasoft | \n Nutzungswert | \n Fabasoft | \n
\n \n | \n | \n Xpublisher GmbH | \n Fabasoft Talents | \n Schweiz AG | \n
\n \n | \n | \n (in TEUR) | \n GmbH (in TEUR) | \n (in TCHF) | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Diskontierungssatzes um | \n 1 % | \n -497 | \n -22 | \n -2.269 | \n
\n \n | \n -1 % | \n 642 | \n 24 | \n 3.045 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des Wachstums | \n | \n | | \n | \n
\n \n | in der ewigen Rente um | \n 1 % | \n 436 | \n 0 | \n 2.646 | \n
\n \n | \n -1 % | \n -341 | \n 0 | \n -1.972 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der j\u00e4hrlichen | \n | \n | | \n | \n
\n \n | freien Cashflows um | \n 10 % | \n 340 | \n 31 | \n 1.729 | \n
\n \n | \n -10 % | \n -340 | \n -31 | \n -1.729 | \n
\n \n
\n
\n Durch die angegebenen Sensitivit\u00e4ten w\u00fcrde kein Wertberichtigungsbedarf entstehen. \u00a0\n
\n Folgende Sensitivit\u00e4tsanalysen zeigen die Auswirkungen auf den Nutzungswert zum 31. M\u00e4rz 2025: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n \u00c4nderung | \n | \n \u00c4nderung | \n
\n \n | \n | \n Nutzungswert | \n \u00c4nderung | \n Nutzungswert | \n
\n \n | \n | \n Fabasoft | \n Nutzungswert | \n Fabasoft | \n
\n \n | \n | \n Xpublisher GmbH | \n Fabasoft Talents | \n Schweiz AG | \n
\n \n | \n | \n (in TEUR) | \n GmbH (in TEUR) | \n (in TCHF) | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Diskontierungssatzes um | \n 1 % | \n -283 | \n -23 | \n -1.769 | \n
\n \n | \n -1 % | \n 366 | \n 26 | \n 2.335 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des Wachstums | \n | \n | | \n | \n
\n \n | in der ewigen Rente um | \n 1 % | \n 256 | \n 36 | \n 1.927 | \n
\n \n | \n -1 % | \n -200 | \n -31 | \n -1.464 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der j\u00e4hrlichen | \n | \n | | \n | \n
\n \n | freien Cashflows um | \n 10 % | \n 195 | \n 57 | \n 1.351 | \n
\n \n | \n -10 % | \n -195 | \n -57 | \n -1.351 | \n
\n \n
\n
\n Die dargestellten Sensitivit\u00e4tsanalysen w\u00fcrden bei der ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c jeweils zu ei- \u00a0\n ner Verringerung des Nutzungswerts f\u00fchren. Daraus w\u00fcrde sich ein zus\u00e4tzlicher Wertberichtigungsbedarf \u00a0ergeben. \u00a0
\n Durch die angegebenen Sensitivit\u00e4ten w\u00fcrde sich bei der ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c und der ZGE \u00a0\n \u201eFabasoft Schweiz AG\u201c kein Wertberichtigungsbedarf ergeben. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97549_2026": {
"value": "5.1.4. Sonstige\u00a0nichtfinanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
Die unter den sonstigen nichtfinanziellen Verm\u00f6genswerten \u00a0
aktivierten Vertragsgewinnungskosten nach IFRS 15 gliedern sich wie folgt: \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres | 159 | 376 |
| Aufl\u00f6sung | -153 | -217 |
| Ende des Gesch\u00e4ftsjahres | 6 | 159 |
5.1.4. Sonstige\u00a0nichtfinanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
Die unter den sonstigen nichtfinanziellen Verm\u00f6genswerten \u00a0
aktivierten Vertragsgewinnungskosten nach IFRS 15 gliedern sich wie folgt: \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres | 159 | 376 |
| Aufl\u00f6sung | -153 | -217 |
| Ende des Gesch\u00e4ftsjahres | 6 | 159 |
5.1.4. Sonstige\u00a0nichtfinanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
Die unter den sonstigen nichtfinanziellen Verm\u00f6genswerten \u00a0
aktivierten Vertragsgewinnungskosten nach IFRS 15 gliedern sich wie folgt: \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres | 159 | 376 |
| Aufl\u00f6sung | -153 | -217 |
| Ende des Gesch\u00e4ftsjahres | 6 | 159 |
5.2. Kurzfristige\u00a0Verm\u00f6genswerte \u00a0
5.2.1. Liefer-\u00a0und sonstige Forderungen \u00a0
| in TEUR | 31.03.2026 | 31.03.2025 |
| Lieferforderungen | 15.014 | 11.658 |
| Sonstige Forderungen | 729 | 444 |
| davon Vorsteuerr\u00fcckerstattung | 61 | 40 |
| davon Forderungen Finanzamt | 404 | 205 |
| davon Kautionen | 73 | 108 |
| davon \u00fcbrige Forderungen | 191 | 91 |
| Abgegrenzte Kosten | 2.221 | 1.803 |
| Gesamt | 17.964 | 13.905 |
| davon finanzielle Forderungen | 15.266 | 11.795 |
| davon nichtfinanzielle Forderungen | 2.698 | 2.110 |
Die Lieferforderungen werden im Allgemeinen mit einem Zahlungsziel von 30 Tagen bilanziert, mit einzel- \u00a0nen Kunden bestehen gesondert vereinbarte F\u00e4lligkeiten, die ebenfalls im kurzfristigen Bereich liegen. Es \u00a0bestehen keine variablen Gegenleistungen. \u00a0
\u00a0Als abgegrenzte Kosten werden Ausgaben vor dem Abschlussstichtag ausgewiesen, soweit sie Auf- \u00a0\n\nwand f\u00fcr eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen. \u00a0
F\u00e4lligkeitsstruktur der Lieferforderungen: \u00a0
| in TEUR | 31.03.2026 | 31.03.2025 |
| Noch nicht f\u00e4llig | 10.617 | 7.854 |
| \u00dcberf\u00e4llig und wertgemindert (individuell) | 101 | 0 |
| \u00dcberf\u00e4llig, aber nicht wertgemindert | 4.397 | 3.804 |
| Zwischen 1 und 60 Tagen | 3.895 | 2.906 |
| Zwischen 61 und 90 Tagen | 137 | 517 |
| Zwischen 91 und 180 Tagen | 297 | 281 |
| \u00dcber 180 Tage | 68 | 100 |
Die Buchwerte der Lieferforderungen entsprechen ann\u00e4hernd dem beizulegenden Zeitwert. Es bestehen Wertberichtigungen in H\u00f6he von TEUR 101 (Vorjahr TEUR 1) \u2013 siehe Punkt 2.9. Die erfassten Wertminderun- \u00a0gen betreffen im Wesentlichen einen Kunden, f\u00fcr den zum Abschlussstichtag noch laufende Verhandlungen \u00a0bestanden und deren Abschluss noch ausstand. Aufgrund unterschiedlicher Auffassungen zur Preisgestal- \u00a0tung im Vertrag konnte bisher noch keine Einigung erlangt werden. Insbesondere aufgrund der Branchen- \u00a0struktur der \u00fcberf\u00e4lligen Forderungen, der nach dem Bilanzstichtag eingegangenen Zahlungen und einer de- \u00a0taillierten Analyse der \u00fcberf\u00e4lligen Forderungen ist kein weiterer Wertberichtigungsbedarf gegeben. \u00a0
5.2.2. Liquide\u00a0Mittel \u00a0
| in TEUR | 31.03.2026 | 31.03.2025 |
| Kassenbestand | 4 | 4 |
| Guthaben bei Kreditinstituten | 41.806 | 34.279 |
| Gesamt | 41.810 | 34.283 |
5.1.5. Latente\u00a0Steuern \u00a0
Die latenten Steuern zum 31. M\u00e4rz 2026 ermitteln sich wie folgt: \u00a0
| | 01.04.2025 | | | 31.03.2026 |
| Aktive | Passive | Konzerngesamt- | Aktive | Passive |
| latente | latente | ergebnisrechnung | latente | latente |
| in TEUR | Steuern | Steuern | Ver\u00e4nderung | Steuern | Steuern |
| R\u00fcckstellungen f\u00fcr | | | | | |
| langfristige Pensionsverpflichtungen | 458 | 0 | 16* | 474 | 0 |
| Anlageverm\u00f6gen | 0 | -748 | -70 | 0 | -818 |
| Vertragsgewinnungskosten | 0 | -37 | 36 | 0 | -1 |
| Vertragsverm\u00f6genswerte | 0 | -1.241 | -295 | 0 | -1.536 |
| Verlustvortr\u00e4ge | 1.090 | 0 | -601 | 489 | 0 |
| Sonstige R\u00fcckstellungen | 17 | 0 | 0 | 17 | 0 |
| Urlaubsr\u00fcckstellung | 95 | 0 | 5 | 100 | 0 |
| Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellung | 158 | 0 | 2 | 160 | 0 |
| IFRS 16 | 40 | 0 | -15 | 25 | 0 |
| Abgrenzungsposten | 1 | 0 | 6 | 7 | 0 |
| Nicht realisierte FX-Gewinne/Verluste | 0 | -37 | 42 | 5 | 0 |
| 1.859 | -2.063 | -874 | 1.277 | -2.355 |
| Saldierung | -904 | 904 | 0 | -668 | 668 |
| Latente Steuern gesamt | 955 | -1.159 | -874 | 609 | -1.687 |
* Davon wurden TEUR 11 als Teil des sonstigen Ergebnisses erfasst und mit den Neubewertungseffekten aus Abfertigungen saldiert. \u00a0
Die latenten Steuern zum 31. M\u00e4rz 2025 ermitteln sich wie folgt: \u00a0
| | 01.04.2024 | | | 31.03.2025 |
| Aktive | Passive | Konzerngesamt- | Aktive | Passive |
| latente | latente | ergebnisrechnung | latente | latente |
| in TEUR | Steuern | Steuern | Ver\u00e4nderung | Steuern | Steuern |
| R\u00fcckstellungen f\u00fcr | | | | | |
| langfristige Pensionsverpflichtungen | 437 | 0 | 21* | 458 | 0 |
| Anlageverm\u00f6gen | 0 | -610 | -138 | 0 | -748 |
| FV-Bewertung Wertpapiere | 1 | 0 | -1 | 0 | 0 |
| Vertragsverm\u00f6genswerte | 0 | -1.018 | -223 | 0 | -1.241 |
| Vertragsgewinnungskosten | 0 | -86 | 49 | 0 | -37 |
| Verlustvortr\u00e4ge | 1.040 | 0 | 49 | 1.090 | 0 |
| Sonstige R\u00fcckstellungen | 2 | 0 | 15 | 17 | 0 |
| Urlaubsr\u00fcckstellung | 83 | 0 | 12 | 95 | 0 |
| Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellung | 0 | 0 | 158 | 158 | 0 |
| IFRS 16 | 88 | 0 | -48 | 40 | 0 |
| Abgrenzungsposten | 9 | 0 | -8 | 1 | 0 |
| Nicht realisierte FX-Gewinne/Verluste | 0 | -25 | -12 | 0 | -37 |
| Vertragsverbindlichkeiten | 0 | -7 | 7 | 0 | 0 |
| 1.660 | -1.746 | -119 | 1.859 | -2.063 |
| Saldierung | -838 | 838 | 0 | -904 | 904 |
| Latente Steuern gesamt | 822 | -908 | -119 | 955 | -1.159 |
* Davon wurden TEUR 7 als Teil des sonstigen Ergebnisses erfasst und mit den Neubewertungseffekten aus Abfertigungen saldiert. \u00a0
Die latenten Steuerforderungen f\u00fcr Verlustvortr\u00e4ge berechnen sich zum 31. M\u00e4rz 2026 wie folgt: \u00a0
| Bestehender | | Angesetzte | Nicht angesetzte |
| in TEUR | Verlustvortrag | Steuersatz | latente Steuern | latente Steuern |
| Mindbreeze Corporation | 330 | 13 % | 41 | 0 |
| Fabasoft Xpublisher GmbH | 2.489 | 29 % | 350 | 407 |
| Fabasoft Xpublisher Inc. | 159 | 21 % | 0 | 34 |
| Fabasoft Contracts GmbH | 94 | 23 % | 22 | 0 |
| Fabasoft Talents GmbH | 995 | 23 % | 76 | 152 |
F\u00fcr die nicht angesetzten steuerlichen Verlustvortr\u00e4ge besteht keine zeitliche Verfallsfrist. Diese k\u00f6nnen da- \u00a0her zeitlich unbegrenzt vorgetragen werden. \u00a0
\u00a0Die ausgewiesenen Verlustvortr\u00e4ge in der Mindbreeze Corporation ergeben sich insbesondere auf- \u00a0\n\ngrund der steuerrechtlichen Sofortabschreibung von Zug\u00e4ngen des Sachanlageverm\u00f6gens. Die Verlust- \u00a0vortr\u00e4ge der Mindbreeze Corporation bestehen sowohl bundesweit mit einem effektiven Steuersatz von \u00a021 % als auch auf Ebene eines US-Bundesstaates mit einem effektiven Steuersatz von 7,28 %. Der daraus \u00a0resultierende Mischsteuersatz betr\u00e4gt 25,21 %. Die Verlustvortr\u00e4ge der Fabasoft Xpublisher Inc. bestehen \u00a0sowohl bundesweit mit einem effektiven Steuersatz von 21 % als auch auf Ebene eines US-Bundesstaates \u00a0mit einem effektiven Steuersatz von 0,91 %. Der daraus resultierende Mischsteuersatz betr\u00e4gt 21,91 %. \u00a0
\n Die latenten Steuerforderungen f\u00fcr Verlustvortr\u00e4ge berechnen sich zum 31. M\u00e4rz 2025 wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Bestehender | \n | \n Angesetzte | \n Nicht angesetzte | \n
\n \n | in TEUR | \n Verlustvortrag | \n Steuersatz | \n latente Steuern | \n latente Steuern | \n
\n \n | Mindbreeze Corporation | \n 175 | \n 30 % | \n 53 | \n 0 | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher GmbH | \n 1.910 | \n 31 % | \n 601 | \n 0 | \n
\n \n | Fabasoft Schweiz AG | \n 551 | \n 21 % | \n 116 | \n 0 | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher Inc. | \n 162 | \n 21 % | \n 0 | \n 34 | \n
\n \n | Fabasoft Talents GmbH | \n 1.073 | \n 23 % | \n 247 | \n 0 | \n
\n \n | Fabasoft Contracts GmbH | \n 313 | \n 23 % | \n 72 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n Die ausgewiesenen Verlustvortr\u00e4ge in der Mindbreeze Corporation ergaben sich insbesondere aufgrund \u00a0\n der steuerrechtlichen Sofortabschreibung von Zug\u00e4ngen des Sachanlageverm\u00f6gens. Die Verlustvortr\u00e4- \u00a0ge der Mindbreeze Corporation bestehen sowohl bundesweit mit einem effektiven Steuersatz von 21 % \u00a0als auch auf Ebene eines US-Bundesstaates mit einem effektiven Steuersatz von 9,18 %. Der daraus resul- \u00a0tierende Mischsteuersatz betr\u00e4gt 25 %. Die Verlustvortr\u00e4ge der Fabasoft Xpublisher Inc. bestehen sowohl \u00a0bundesweit mit einem effektiven Steuersatz von 21 % als auch auf Ebene eines US-Bundesstaates mit ei- \u00a0nem effektiven Steuersatz von 0,37 %. Der daraus resultierende Mischsteuersatz betr\u00e4gt 21 %. \u00a0
\n Realisierung der latenten Steuerforderungen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2026 | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | Latente Steuerforderungen, die voraussichtlich innerhalb | \n | \n |
\n \n | von 12 Monaten realisiert werden* | \n 157 | \n 543 | \n
\n \n | Latente Steuerforderungen, die voraussichtlich nach mehr | \n | \n |
\n \n | als 12 Monaten realisiert werden* | \n 1.120 | \n 1.316 | \n
\n \n | \n 1.277 | \n 1.859 | \n
\n \n
\n
\n * vor Saldierung passiver latenter Steuern \u00a0\n
\n Realisierung der latenten Steuerverbindlichkeiten: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2026 | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | Latente Steuerverbindlichkeiten, die voraussichtlich | \n | \n |
\n \n | innerhalb von 12 Monaten realisiert werden* | \n -1.887 | \n -1.699 | \n
\n \n | Latente Steuerverbindlichkeiten, die voraussichtlich | \n | \n |
\n \n | nach mehr als 12 Monaten realisiert werden* | \n -463 | \n -364 | \n
\n \n | \n -2.350 | \n -2.063 | \n
\n \n
\n
\n * vor Saldierung aktiver latenter Steuern \u00a0\n
\n F\u00fcr tempor\u00e4re Differenzen im Zusammenhang mit Anteilen an verbundenen Unternehmen (TEUR 3.508, \u00a0\n Vorjahr TEUR 4.019) wurden gem\u00e4\u00df IAS 12.39 keine latenten Steuerverbindlichkeiten angesetzt, weil die in \u00a0Tochtergesellschaften angefallenen Gewinne auf unbestimmte Zeit investiert bleiben bzw. bei Ver\u00e4u\u00dfe- \u00a0rung keiner Besteuerung unterliegen. \u00a0
6.8. Ertragsteuern \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| \u00d6sterreich | -2.784 | -2.201 |
| Ausland | -486 | -1.471 |
| Laufende Ertragsteuern | -3.270 | -3.672 |
| \u00d6sterreich | -159 | 55 |
| Ausland | -688 | -165 |
| Latente Steuern | -847 | -110 |
| Gesamt | -4.117 | -3.782 |
Die Steuer auf den Vorsteuergewinn des Konzerns weicht vom theoretischen Betrag, der sich bei Anwen- \u00a0dung des in \u00d6sterreich geltenden Ertragsteuersatzes von 23 % auf das Ergebnis vor Steuern ergibt, wie \u00a0folgt ab: \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Ergebnis vor Ertragsteuern | 14.915 | 12.897 |
| Errechneter Steueraufwand gem\u00e4\u00df \u00f6sterreichischem Steuersatz | | |
| 2025/2026: 23 % (Vorjahr: 23 %) | -3.430 | -2.965 |
| Steuerliche Auswirkungen aus: | | |
| Ausl\u00e4ndische Steuers\u00e4tze | -208 | -396 |
| Auswirkungen von Steuersatz\u00e4nderungen | -39 | 0 |
| Steuerfreie Ertr\u00e4ge und sonstige steuerfreie Posten | 72 | 52 |
| W\u00e4hrungsdifferenzen | 3 | -4 |
| Steuerlich nicht abzugsf\u00e4hige Aufwendungen | -138 | -499 |
| Anpassung latente Steuern | 0 | 4 |
| Ver\u00e4nderung von nicht angesetzten passiven/aktiven latenten Steuern | -560 | 4 |
| Aperiodische Ertragsteuer | 183 | 22 |
| Ausgewiesener Ertragsteueraufwand | -4.117 | -3.782 |
5.1.5. Latente\u00a0Steuern \u00a0
Die latenten Steuern zum 31. M\u00e4rz 2026 ermitteln sich wie folgt: \u00a0
| | 01.04.2025 | | | 31.03.2026 |
| Aktive | Passive | Konzerngesamt- | Aktive | Passive |
| latente | latente | ergebnisrechnung | latente | latente |
| in TEUR | Steuern | Steuern | Ver\u00e4nderung | Steuern | Steuern |
| R\u00fcckstellungen f\u00fcr | | | | | |
| langfristige Pensionsverpflichtungen | 458 | 0 | 16* | 474 | 0 |
| Anlageverm\u00f6gen | 0 | -748 | -70 | 0 | -818 |
| Vertragsgewinnungskosten | 0 | -37 | 36 | 0 | -1 |
| Vertragsverm\u00f6genswerte | 0 | -1.241 | -295 | 0 | -1.536 |
| Verlustvortr\u00e4ge | 1.090 | 0 | -601 | 489 | 0 |
| Sonstige R\u00fcckstellungen | 17 | 0 | 0 | 17 | 0 |
| Urlaubsr\u00fcckstellung | 95 | 0 | 5 | 100 | 0 |
| Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellung | 158 | 0 | 2 | 160 | 0 |
| IFRS 16 | 40 | 0 | -15 | 25 | 0 |
| Abgrenzungsposten | 1 | 0 | 6 | 7 | 0 |
| Nicht realisierte FX-Gewinne/Verluste | 0 | -37 | 42 | 5 | 0 |
| 1.859 | -2.063 | -874 | 1.277 | -2.355 |
| Saldierung | -904 | 904 | 0 | -668 | 668 |
| Latente Steuern gesamt | 955 | -1.159 | -874 | 609 | -1.687 |
* Davon wurden TEUR 11 als Teil des sonstigen Ergebnisses erfasst und mit den Neubewertungseffekten aus Abfertigungen saldiert. \u00a0
Die latenten Steuern zum 31. M\u00e4rz 2025 ermitteln sich wie folgt: \u00a0
| | 01.04.2024 | | | 31.03.2025 |
| Aktive | Passive | Konzerngesamt- | Aktive | Passive |
| latente | latente | ergebnisrechnung | latente | latente |
| in TEUR | Steuern | Steuern | Ver\u00e4nderung | Steuern | Steuern |
| R\u00fcckstellungen f\u00fcr | | | | | |
| langfristige Pensionsverpflichtungen | 437 | 0 | 21* | 458 | 0 |
| Anlageverm\u00f6gen | 0 | -610 | -138 | 0 | -748 |
| FV-Bewertung Wertpapiere | 1 | 0 | -1 | 0 | 0 |
| Vertragsverm\u00f6genswerte | 0 | -1.018 | -223 | 0 | -1.241 |
| Vertragsgewinnungskosten | 0 | -86 | 49 | 0 | -37 |
| Verlustvortr\u00e4ge | 1.040 | 0 | 49 | 1.090 | 0 |
| Sonstige R\u00fcckstellungen | 2 | 0 | 15 | 17 | 0 |
| Urlaubsr\u00fcckstellung | 83 | 0 | 12 | 95 | 0 |
| Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellung | 0 | 0 | 158 | 158 | 0 |
| IFRS 16 | 88 | 0 | -48 | 40 | 0 |
| Abgrenzungsposten | 9 | 0 | -8 | 1 | 0 |
| Nicht realisierte FX-Gewinne/Verluste | 0 | -25 | -12 | 0 | -37 |
| Vertragsverbindlichkeiten | 0 | -7 | 7 | 0 | 0 |
| 1.660 | -1.746 | -119 | 1.859 | -2.063 |
| Saldierung | -838 | 838 | 0 | -904 | 904 |
| Latente Steuern gesamt | 822 | -908 | -119 | 955 | -1.159 |
* Davon wurden TEUR 7 als Teil des sonstigen Ergebnisses erfasst und mit den Neubewertungseffekten aus Abfertigungen saldiert. \u00a0
Die latenten Steuerforderungen f\u00fcr Verlustvortr\u00e4ge berechnen sich zum 31. M\u00e4rz 2026 wie folgt: \u00a0
| Bestehender | | Angesetzte | Nicht angesetzte |
| in TEUR | Verlustvortrag | Steuersatz | latente Steuern | latente Steuern |
| Mindbreeze Corporation | 330 | 13 % | 41 | 0 |
| Fabasoft Xpublisher GmbH | 2.489 | 29 % | 350 | 407 |
| Fabasoft Xpublisher Inc. | 159 | 21 % | 0 | 34 |
| Fabasoft Contracts GmbH | 94 | 23 % | 22 | 0 |
| Fabasoft Talents GmbH | 995 | 23 % | 76 | 152 |
F\u00fcr die nicht angesetzten steuerlichen Verlustvortr\u00e4ge besteht keine zeitliche Verfallsfrist. Diese k\u00f6nnen da- \u00a0her zeitlich unbegrenzt vorgetragen werden. \u00a0
\u00a0Die ausgewiesenen Verlustvortr\u00e4ge in der Mindbreeze Corporation ergeben sich insbesondere auf- \u00a0\n\ngrund der steuerrechtlichen Sofortabschreibung von Zug\u00e4ngen des Sachanlageverm\u00f6gens. Die Verlust- \u00a0vortr\u00e4ge der Mindbreeze Corporation bestehen sowohl bundesweit mit einem effektiven Steuersatz von \u00a021 % als auch auf Ebene eines US-Bundesstaates mit einem effektiven Steuersatz von 7,28 %. Der daraus \u00a0resultierende Mischsteuersatz betr\u00e4gt 25,21 %. Die Verlustvortr\u00e4ge der Fabasoft Xpublisher Inc. bestehen \u00a0sowohl bundesweit mit einem effektiven Steuersatz von 21 % als auch auf Ebene eines US-Bundesstaates \u00a0mit einem effektiven Steuersatz von 0,91 %. Der daraus resultierende Mischsteuersatz betr\u00e4gt 21,91 %. \u00a0
\n Die latenten Steuerforderungen f\u00fcr Verlustvortr\u00e4ge berechnen sich zum 31. M\u00e4rz 2025 wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Bestehender | \n | \n Angesetzte | \n Nicht angesetzte | \n
\n \n | in TEUR | \n Verlustvortrag | \n Steuersatz | \n latente Steuern | \n latente Steuern | \n
\n \n | Mindbreeze Corporation | \n 175 | \n 30 % | \n 53 | \n 0 | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher GmbH | \n 1.910 | \n 31 % | \n 601 | \n 0 | \n
\n \n | Fabasoft Schweiz AG | \n 551 | \n 21 % | \n 116 | \n 0 | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher Inc. | \n 162 | \n 21 % | \n 0 | \n 34 | \n
\n \n | Fabasoft Talents GmbH | \n 1.073 | \n 23 % | \n 247 | \n 0 | \n
\n \n | Fabasoft Contracts GmbH | \n 313 | \n 23 % | \n 72 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n Die ausgewiesenen Verlustvortr\u00e4ge in der Mindbreeze Corporation ergaben sich insbesondere aufgrund \u00a0\n der steuerrechtlichen Sofortabschreibung von Zug\u00e4ngen des Sachanlageverm\u00f6gens. Die Verlustvortr\u00e4- \u00a0ge der Mindbreeze Corporation bestehen sowohl bundesweit mit einem effektiven Steuersatz von 21 % \u00a0als auch auf Ebene eines US-Bundesstaates mit einem effektiven Steuersatz von 9,18 %. Der daraus resul- \u00a0tierende Mischsteuersatz betr\u00e4gt 25 %. Die Verlustvortr\u00e4ge der Fabasoft Xpublisher Inc. bestehen sowohl \u00a0bundesweit mit einem effektiven Steuersatz von 21 % als auch auf Ebene eines US-Bundesstaates mit ei- \u00a0nem effektiven Steuersatz von 0,37 %. Der daraus resultierende Mischsteuersatz betr\u00e4gt 21 %. \u00a0
\n Realisierung der latenten Steuerforderungen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2026 | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | Latente Steuerforderungen, die voraussichtlich innerhalb | \n | \n |
\n \n | von 12 Monaten realisiert werden* | \n 157 | \n 543 | \n
\n \n | Latente Steuerforderungen, die voraussichtlich nach mehr | \n | \n |
\n \n | als 12 Monaten realisiert werden* | \n 1.120 | \n 1.316 | \n
\n \n | \n 1.277 | \n 1.859 | \n
\n \n
\n
\n * vor Saldierung passiver latenter Steuern \u00a0\n
\n Realisierung der latenten Steuerverbindlichkeiten: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2026 | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | Latente Steuerverbindlichkeiten, die voraussichtlich | \n | \n |
\n \n | innerhalb von 12 Monaten realisiert werden* | \n -1.887 | \n -1.699 | \n
\n \n | Latente Steuerverbindlichkeiten, die voraussichtlich | \n | \n |
\n \n | nach mehr als 12 Monaten realisiert werden* | \n -463 | \n -364 | \n
\n \n | \n -2.350 | \n -2.063 | \n
\n \n
\n
\n * vor Saldierung aktiver latenter Steuern \u00a0\n
\n F\u00fcr tempor\u00e4re Differenzen im Zusammenhang mit Anteilen an verbundenen Unternehmen (TEUR 3.508, \u00a0\n Vorjahr TEUR 4.019) wurden gem\u00e4\u00df IAS 12.39 keine latenten Steuerverbindlichkeiten angesetzt, weil die in \u00a0Tochtergesellschaften angefallenen Gewinne auf unbestimmte Zeit investiert bleiben bzw. bei Ver\u00e4u\u00dfe- \u00a0rung keiner Besteuerung unterliegen. \u00a0
6.8. Ertragsteuern \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| \u00d6sterreich | -2.784 | -2.201 |
| Ausland | -486 | -1.471 |
| Laufende Ertragsteuern | -3.270 | -3.672 |
| \u00d6sterreich | -159 | 55 |
| Ausland | -688 | -165 |
| Latente Steuern | -847 | -110 |
| Gesamt | -4.117 | -3.782 |
Die Steuer auf den Vorsteuergewinn des Konzerns weicht vom theoretischen Betrag, der sich bei Anwen- \u00a0dung des in \u00d6sterreich geltenden Ertragsteuersatzes von 23 % auf das Ergebnis vor Steuern ergibt, wie \u00a0folgt ab: \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Ergebnis vor Ertragsteuern | 14.915 | 12.897 |
| Errechneter Steueraufwand gem\u00e4\u00df \u00f6sterreichischem Steuersatz | | |
| 2025/2026: 23 % (Vorjahr: 23 %) | -3.430 | -2.965 |
| Steuerliche Auswirkungen aus: | | |
| Ausl\u00e4ndische Steuers\u00e4tze | -208 | -396 |
| Auswirkungen von Steuersatz\u00e4nderungen | -39 | 0 |
| Steuerfreie Ertr\u00e4ge und sonstige steuerfreie Posten | 72 | 52 |
| W\u00e4hrungsdifferenzen | 3 | -4 |
| Steuerlich nicht abzugsf\u00e4hige Aufwendungen | -138 | -499 |
| Anpassung latente Steuern | 0 | 4 |
| Ver\u00e4nderung von nicht angesetzten passiven/aktiven latenten Steuern | -560 | 4 |
| Aperiodische Ertragsteuer | 183 | 22 |
| Ausgewiesener Ertragsteueraufwand | -4.117 | -3.782 |
5.2. Kurzfristige\u00a0Verm\u00f6genswerte \u00a0
5.2.1. Liefer-\u00a0und sonstige Forderungen \u00a0
| in TEUR | 31.03.2026 | 31.03.2025 |
| Lieferforderungen | 15.014 | 11.658 |
| Sonstige Forderungen | 729 | 444 |
| davon Vorsteuerr\u00fcckerstattung | 61 | 40 |
| davon Forderungen Finanzamt | 404 | 205 |
| davon Kautionen | 73 | 108 |
| davon \u00fcbrige Forderungen | 191 | 91 |
| Abgegrenzte Kosten | 2.221 | 1.803 |
| Gesamt | 17.964 | 13.905 |
| davon finanzielle Forderungen | 15.266 | 11.795 |
| davon nichtfinanzielle Forderungen | 2.698 | 2.110 |
Die Lieferforderungen werden im Allgemeinen mit einem Zahlungsziel von 30 Tagen bilanziert, mit einzel- \u00a0nen Kunden bestehen gesondert vereinbarte F\u00e4lligkeiten, die ebenfalls im kurzfristigen Bereich liegen. Es \u00a0bestehen keine variablen Gegenleistungen. \u00a0
\u00a0Als abgegrenzte Kosten werden Ausgaben vor dem Abschlussstichtag ausgewiesen, soweit sie Auf- \u00a0\n\nwand f\u00fcr eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen. \u00a0
F\u00e4lligkeitsstruktur der Lieferforderungen: \u00a0
| in TEUR | 31.03.2026 | 31.03.2025 |
| Noch nicht f\u00e4llig | 10.617 | 7.854 |
| \u00dcberf\u00e4llig und wertgemindert (individuell) | 101 | 0 |
| \u00dcberf\u00e4llig, aber nicht wertgemindert | 4.397 | 3.804 |
| Zwischen 1 und 60 Tagen | 3.895 | 2.906 |
| Zwischen 61 und 90 Tagen | 137 | 517 |
| Zwischen 91 und 180 Tagen | 297 | 281 |
| \u00dcber 180 Tage | 68 | 100 |
Die Buchwerte der Lieferforderungen entsprechen ann\u00e4hernd dem beizulegenden Zeitwert. Es bestehen Wertberichtigungen in H\u00f6he von TEUR 101 (Vorjahr TEUR 1) \u2013 siehe Punkt 2.9. Die erfassten Wertminderun- \u00a0gen betreffen im Wesentlichen einen Kunden, f\u00fcr den zum Abschlussstichtag noch laufende Verhandlungen \u00a0bestanden und deren Abschluss noch ausstand. Aufgrund unterschiedlicher Auffassungen zur Preisgestal- \u00a0tung im Vertrag konnte bisher noch keine Einigung erlangt werden. Insbesondere aufgrund der Branchen- \u00a0struktur der \u00fcberf\u00e4lligen Forderungen, der nach dem Bilanzstichtag eingegangenen Zahlungen und einer de- \u00a0taillierten Analyse der \u00fcberf\u00e4lligen Forderungen ist kein weiterer Wertberichtigungsbedarf gegeben. \u00a0
5.2.2. Liquide\u00a0Mittel \u00a0
| in TEUR | 31.03.2026 | 31.03.2025 |
| Kassenbestand | 4 | 4 |
| Guthaben bei Kreditinstituten | 41.806 | 34.279 |
| Gesamt | 41.810 | 34.283 |
5.2. Kurzfristige\u00a0Verm\u00f6genswerte \u00a0
5.2.1. Liefer-\u00a0und sonstige Forderungen \u00a0
| in TEUR | 31.03.2026 | 31.03.2025 |
| Lieferforderungen | 15.014 | 11.658 |
| Sonstige Forderungen | 729 | 444 |
| davon Vorsteuerr\u00fcckerstattung | 61 | 40 |
| davon Forderungen Finanzamt | 404 | 205 |
| davon Kautionen | 73 | 108 |
| davon \u00fcbrige Forderungen | 191 | 91 |
| Abgegrenzte Kosten | 2.221 | 1.803 |
| Gesamt | 17.964 | 13.905 |
| davon finanzielle Forderungen | 15.266 | 11.795 |
| davon nichtfinanzielle Forderungen | 2.698 | 2.110 |
Die Lieferforderungen werden im Allgemeinen mit einem Zahlungsziel von 30 Tagen bilanziert, mit einzel- \u00a0nen Kunden bestehen gesondert vereinbarte F\u00e4lligkeiten, die ebenfalls im kurzfristigen Bereich liegen. Es \u00a0bestehen keine variablen Gegenleistungen. \u00a0
\u00a0Als abgegrenzte Kosten werden Ausgaben vor dem Abschlussstichtag ausgewiesen, soweit sie Auf- \u00a0\n\nwand f\u00fcr eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen. \u00a0
F\u00e4lligkeitsstruktur der Lieferforderungen: \u00a0
| in TEUR | 31.03.2026 | 31.03.2025 |
| Noch nicht f\u00e4llig | 10.617 | 7.854 |
| \u00dcberf\u00e4llig und wertgemindert (individuell) | 101 | 0 |
| \u00dcberf\u00e4llig, aber nicht wertgemindert | 4.397 | 3.804 |
| Zwischen 1 und 60 Tagen | 3.895 | 2.906 |
| Zwischen 61 und 90 Tagen | 137 | 517 |
| Zwischen 91 und 180 Tagen | 297 | 281 |
| \u00dcber 180 Tage | 68 | 100 |
Die Buchwerte der Lieferforderungen entsprechen ann\u00e4hernd dem beizulegenden Zeitwert. Es bestehen Wertberichtigungen in H\u00f6he von TEUR 101 (Vorjahr TEUR 1) \u2013 siehe Punkt 2.9. Die erfassten Wertminderun- \u00a0gen betreffen im Wesentlichen einen Kunden, f\u00fcr den zum Abschlussstichtag noch laufende Verhandlungen \u00a0bestanden und deren Abschluss noch ausstand. Aufgrund unterschiedlicher Auffassungen zur Preisgestal- \u00a0tung im Vertrag konnte bisher noch keine Einigung erlangt werden. Insbesondere aufgrund der Branchen- \u00a0struktur der \u00fcberf\u00e4lligen Forderungen, der nach dem Bilanzstichtag eingegangenen Zahlungen und einer de- \u00a0taillierten Analyse der \u00fcberf\u00e4lligen Forderungen ist kein weiterer Wertberichtigungsbedarf gegeben. \u00a0
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| in TEUR | 31.03.2026 | 31.03.2025 |
| Kassenbestand | 4 | 4 |
| Guthaben bei Kreditinstituten | 41.806 | 34.279 |
| Gesamt | 41.810 | 34.283 |
5.3. Eigenkapital \u00a0
Zum Stichtag 31. M\u00e4rz 2026 betr\u00e4gt das Grundkapital der Gesellschaft TEUR 11.000 (31.03.2025: \u00a0TEUR 11.000). Es setzt sich aus 11.000.000 St\u00fcckaktien (31.03.2025: 11.000.000) zum Nennbetrag von \u00a0EUR 1,00 je Aktie zusammen. \u00a0
\u00a0Der Konzern betrachtet als Eigenkapital die nach IFRS als solche auszuweisenden Bestandteile. Das \u00a0\n\nEigenkapital-Management ist darauf fokussiert, die im Konzern betriebenen Unternehmen abgesichert \u00a0und eigenst\u00e4ndig fortf\u00fchren zu k\u00f6nnen, mit Hilfe der Eigenkapitalausstattung das f\u00fcr die Unternehmens- \u00a0gruppe wichtige Wachstumsthema gut auf dem Weg zu halten und durch unternehmerisches Handeln und \u00a0Denken verantwortungsvoll nutzbare Liquidit\u00e4t in zukunftsf\u00e4hige Unternehmensbeteiligungen zu investie- \u00a0ren oder solche Investments auszubauen. \u00a0
\u00a0Im Einklang mit der Branche \u00fcberwacht der Konzern das Kapital auf Basis der Eigenkapitalquote. Es \u00a0\n\nwird eine stabile Eigenkapitalquote angestrebt, um etwaige Investitionen zu erm\u00f6glichen und die generel- \u00a0le Widerstandsf\u00e4higkeit des Konzerns zu wahren. Diese Quote errechnet sich, indem man das Eigenkapital \u00a0lt. Konzernbilanz durch die Bilanzsumme der Konzernbilanz dividiert. Die Eigenkapitalquote des Fabasoft \u00a0Konzerns betr\u00e4gt zum Bilanzstichtag 40 % (39 % zum 31. M\u00e4rz 2025). \u00a0
\u00a0In der ordentlichen Hauptversammlung der Fabasoft AG am 9. Juli 2025 wurden unter anderem folgen- \u00a0\n\nde Beschl\u00fcsse gefasst: \u00a0
\u00a0\n\nF\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 wurde eine Dividende in H\u00f6he von EUR 0,10 je dividendenberechtig- \u00a0ter St\u00fcckaktie ausgesch\u00fcttet. \u00a0
\u00a0Der Vorstand wird f\u00fcr die Dauer von 30 Monaten erm\u00e4chtigt, eigene Aktien gem\u00e4\u00df den Bestimmun- \u00a0\n\ngen des \u00a7 65 Abs. 1 Z 4 AktG f\u00fcr Zwecke der Ausgabe an Arbeitnehmer, leitende Angestellte und Mitglieder \u00a0des Vorstandes der Gesellschaft oder eines verbundenen Unternehmens bzw. gem\u00e4\u00df \u00a7 65 Abs. 1 Z 8 AktG \u00a0bis zu einem maximalen Anteil von 10 % des Grundkapitals der Gesellschaft zu erwerben. Der beim R\u00fcck- \u00a0erwerb zul\u00e4ssige Gegenwert darf h\u00f6chstens 10 % \u00fcber und geringstenfalls 20 % unter dem durchschnittli- \u00a0chen B\u00f6rseschlusskurs im Xetra-Handel der Deutschen B\u00f6rse AG der letzten f\u00fcnf B\u00f6rsehandelstage vor der \u00a0Festlegung des Kaufpreises liegen. \u00a0
\u00a0Der Vorstand wird erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital der Gesell- \u00a0\n\nschaft innerhalb von f\u00fcnf Jahren nach Eintragung dieser Satzungs\u00e4nderung in das Firmenbuch \u2013 allen- \u00a0falls in mehreren Tranchen \u2013 um bis zu Nominale EUR 5.500.000,00 durch Ausgabe von bis zu 5.500.000 \u00a0St\u00fcckaktien sowohl gegen Bareinlage als auch gem\u00e4\u00df \u00a7 172 AktG gegen Sacheinlage auf bis zu EUR \u00a016.500.000,00 zu erh\u00f6hen, sowie die Ausgabebedingungen im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat festzu- \u00a0setzen (genehmigtes Kapital im Sinn der \u00a7\u00a7 169 ff AktG), wobei der Vorstand auch dazu erm\u00e4chtigt wird, \u00a0die neuen Aktien allenfalls unter Ausschluss des den Aktion\u00e4ren ansonsten zustehenden Bezugsrechtes \u00a0auszugeben (\u00a7 170 Abs. 2 AktG). \u00a0
\u00a0\n\nDer Vorstand der Fabasoft AG beabsichtigt f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr vom 1. April 2025 bis 31. M\u00e4rz 2026 \u00a0eine Dividende von EUR 0,50 je dividendenberechtigter St\u00fcckaktie vorzuschlagen. \u00a0
5.3.1. R\u00fccklagen \u00a0
Die Kapitalr\u00fccklage in H\u00f6he von TEUR 19.555 (31.03.2025: TEUR 19.555) betrifft Agio in H\u00f6he von TEUR 17.173 \u00a0(31.03.2025: TEUR 17.173). Der Rest resultiert in H\u00f6he von TEUR 2.069 (31.03.2025: TEUR 2.069) aus Umgr\u00fcn- \u00a0dungen und in H\u00f6he von TEUR 313 (31.03.2025: TEUR 313) aus ehemaligen Optionsprogrammen. \u00a0
5.3.2. Eigene\u00a0Aktien \u00a0
\u00a0Der Vorstand der Fabasoft AG hat am 23. September 2025 mit Zustimmung des Aufsichtsrates be- \u00a0\n\nschlossen, von der Erm\u00e4chtigung der ordentlichen Hauptversammlung vom 9. Juli 2025 zum Erwerb eige- \u00a0ner Aktien gem\u00e4\u00df \u00a7 65 Abs. 1 Ziffer 4 und gem\u00e4\u00df \u00a7 65 Abs. 1 Ziffer 8 Aktiengesetz (\u00f6AktG) Gebrauch zu ma- \u00a0chen und ein Aktienr\u00fcckkaufprogramm f\u00fcr den Zeitraum von 25. September 2025 bis l\u00e4ngstens 31. Januar \u00a02027 gestartet (\u201eAktienr\u00fcckkaufprogramm 2025\u201c). Gem\u00e4\u00df diesem Aktienr\u00fcckkaufprogramm sollten Aktien \u00a0der Gesellschaft bis zu einem Gesamtvolumen ohne Erwerbsnebenkosten von maximal EUR 2 Mio. erwor- \u00a0ben werden. \u00a0
\u00a0Am 26. November 2025 wurde das maximale R\u00fcckkaufvolumen von EUR 2 Mio. (ohne Erwerbsneben- \u00a0\n\nkosten) erreicht und das Aktienr\u00fcckkaufprogramm 2025 damit abgeschlossen. Das R\u00fcckkaufvolumen im \u00a0Rahmen des Aktienr\u00fcckkaufprogramms 2025 belief sich auf 127.222 Aktien. Dies entspricht einem Betrag \u00a0am Grundkapital in H\u00f6he von EUR 127.222, somit 1,16 % am Grundkapital der Gesellschaft in H\u00f6he von \u00a0EUR 11.000.000,00. Der an der B\u00f6rse gezahlte Kaufpreis des Aktienr\u00fcckkaufprogramms 2025 betrug durch- \u00a0schnittlich EUR 15,72 je Aktie. Im Rahmen des Aktienr\u00fcckkaufprogramms 2025 wurden somit Aktien zu ei- \u00a0nem Gesamtkaufpreis von EUR 1.999.992,45 (ohne Erwerbsnebenkosten) zur\u00fcckgekauft. \u00a0
\u00a0Der Vorstand der Fabasoft AG hat am 10. Dezember 2025 mit Zustimmung des Aufsichtsrates be- \u00a0\n\nschlossen, von der Erm\u00e4chtigung der ordentlichen Hauptversammlung vom 9. Juli 2025 zum Erwerb eige- \u00a0ner Aktien gem\u00e4\u00df \u00a7 65 Abs. 1 Ziffer 4 und gem\u00e4\u00df \u00a7 65 Abs. 1 Ziffer 8 Aktiengesetz (\u00f6AktG) Gebrauch zu ma- \u00a0chen und ein Aktienr\u00fcckkaufprogramm f\u00fcr den Zeitraum von 15. Dezember 2025 bis l\u00e4ngstens 31. Januar \u00a02027 gestartet (\u201eAktienr\u00fcckkaufprogramm 2025 II\u201c). Gem\u00e4\u00df diesem Aktienr\u00fcckkaufprogramm sollten Ak- \u00a0tien der Gesellschaft bis zu einem Gesamtvolumen ohne Erwerbsnebenkosten von maximal EUR 1 Mio. er- \u00a0worben werden. \u00a0
\u00a0Am 19. Januar 2026 wurde das maximale R\u00fcckkaufvolumen von EUR 1 Mio. (ohne Erwerbsnebenkos- \u00a0\n\nten) erreicht und das Aktienr\u00fcckkaufprogramm 2025 II damit abgeschlossen. Das R\u00fcckkaufvolumen im \u00a0Rahmen des Aktienr\u00fcckkaufprogramms 2025 II belief sich auf 61.843 Aktien. Dies entspricht einem Betrag \u00a0am Grundkapital in H\u00f6he von EUR 61.843, somit 0,56 % am Grundkapital der Gesellschaft in H\u00f6he von EUR \u00a011.000.000,00. Der an der B\u00f6rse gezahlte Kaufpreis des Aktienr\u00fcckkaufprogramms 2025 II betrug durch- \u00a0schnittlich EUR 16,17 je Aktie. Im Rahmen des Aktienr\u00fcckkaufprogramms 2025 II wurden somit Aktien zu \u00a0einem Gesamtkaufpreis von EUR 999.996,00 (ohne Erwerbsnebenkosten) zur\u00fcckgekauft. \u00a0
\u00a0Die Gesamtanzahl der von der Fabasoft AG zum 31. M\u00e4rz 2026 gehaltenen eigenen Aktien betrug \u00a0\n\n412.692 St\u00fcck. Dies entspricht einem Betrag am Grundkapital in H\u00f6he von EUR 412.692, somit 3,75 % am \u00a0Grundkapital der Gesellschaft in H\u00f6he von EUR 11.000.000,00. Davon wurden 189.065 St\u00fcckaktien im Ge- \u00a0sch\u00e4ftsjahr 2025/2026 gekauft. Die von der Gesellschaft daf\u00fcr aufgewendeten Kosten in H\u00f6he von TEUR \u00a07.039 sind in einem separaten Korrekturposten im Eigenkapital ausgewiesen. \u00a0
\u00a0Die Aktienr\u00fcckk\u00e4ufe erfolgten unter F\u00fchrung einer Bank, die ihre Entscheidungen \u00fcber den Zeitpunkt \u00a0\n\ndes Erwerbs der Aktien unabh\u00e4ngig und unbeeinflusst von der Gesellschaft getroffen hat. Der Erwerb er- \u00a0folgte \u00fcber die B\u00f6rse unter Beachtung der sogenannten Safe-Harbour-Regelung in Art. 5 der Verordnung \u00a0(EU) Nr. 596/2014 mit Ausnahme des R\u00fcckerwerbszwecks. Dieser ist weiter gefasst als von Art. 5 Abs. 2 der \u00a0Verordnung (EU) Nr. 596/2014 vorgesehen. So k\u00f6nnen die Aktien zu s\u00e4mtlichen in der Erm\u00e4chtigung der \u00a0Hauptversammlung vom 9. Juli 2025 genannten Zwecken verwendet werden. \u00a0
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 wurden keine eigenen Anteile verkauft. \u00a0
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "de",
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"esef-97532_2026": {
"value": "5.3. Eigenkapital \u00a0
Zum Stichtag 31. M\u00e4rz 2026 betr\u00e4gt das Grundkapital der Gesellschaft TEUR 11.000 (31.03.2025: \u00a0TEUR 11.000). Es setzt sich aus 11.000.000 St\u00fcckaktien (31.03.2025: 11.000.000) zum Nennbetrag von \u00a0EUR 1,00 je Aktie zusammen. \u00a0
\u00a0Der Konzern betrachtet als Eigenkapital die nach IFRS als solche auszuweisenden Bestandteile. Das \u00a0\n\nEigenkapital-Management ist darauf fokussiert, die im Konzern betriebenen Unternehmen abgesichert \u00a0und eigenst\u00e4ndig fortf\u00fchren zu k\u00f6nnen, mit Hilfe der Eigenkapitalausstattung das f\u00fcr die Unternehmens- \u00a0gruppe wichtige Wachstumsthema gut auf dem Weg zu halten und durch unternehmerisches Handeln und \u00a0Denken verantwortungsvoll nutzbare Liquidit\u00e4t in zukunftsf\u00e4hige Unternehmensbeteiligungen zu investie- \u00a0ren oder solche Investments auszubauen. \u00a0
\u00a0Im Einklang mit der Branche \u00fcberwacht der Konzern das Kapital auf Basis der Eigenkapitalquote. Es \u00a0\n\nwird eine stabile Eigenkapitalquote angestrebt, um etwaige Investitionen zu erm\u00f6glichen und die generel- \u00a0le Widerstandsf\u00e4higkeit des Konzerns zu wahren. Diese Quote errechnet sich, indem man das Eigenkapital \u00a0lt. Konzernbilanz durch die Bilanzsumme der Konzernbilanz dividiert. Die Eigenkapitalquote des Fabasoft \u00a0Konzerns betr\u00e4gt zum Bilanzstichtag 40 % (39 % zum 31. M\u00e4rz 2025). \u00a0
\u00a0In der ordentlichen Hauptversammlung der Fabasoft AG am 9. Juli 2025 wurden unter anderem folgen- \u00a0\n\nde Beschl\u00fcsse gefasst: \u00a0
\u00a0\n\nF\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 wurde eine Dividende in H\u00f6he von EUR 0,10 je dividendenberechtig- \u00a0ter St\u00fcckaktie ausgesch\u00fcttet. \u00a0
\u00a0Der Vorstand wird f\u00fcr die Dauer von 30 Monaten erm\u00e4chtigt, eigene Aktien gem\u00e4\u00df den Bestimmun- \u00a0\n\ngen des \u00a7 65 Abs. 1 Z 4 AktG f\u00fcr Zwecke der Ausgabe an Arbeitnehmer, leitende Angestellte und Mitglieder \u00a0des Vorstandes der Gesellschaft oder eines verbundenen Unternehmens bzw. gem\u00e4\u00df \u00a7 65 Abs. 1 Z 8 AktG \u00a0bis zu einem maximalen Anteil von 10 % des Grundkapitals der Gesellschaft zu erwerben. Der beim R\u00fcck- \u00a0erwerb zul\u00e4ssige Gegenwert darf h\u00f6chstens 10 % \u00fcber und geringstenfalls 20 % unter dem durchschnittli- \u00a0chen B\u00f6rseschlusskurs im Xetra-Handel der Deutschen B\u00f6rse AG der letzten f\u00fcnf B\u00f6rsehandelstage vor der \u00a0Festlegung des Kaufpreises liegen. \u00a0
\u00a0Der Vorstand wird erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital der Gesell- \u00a0\n\nschaft innerhalb von f\u00fcnf Jahren nach Eintragung dieser Satzungs\u00e4nderung in das Firmenbuch \u2013 allen- \u00a0falls in mehreren Tranchen \u2013 um bis zu Nominale EUR 5.500.000,00 durch Ausgabe von bis zu 5.500.000 \u00a0St\u00fcckaktien sowohl gegen Bareinlage als auch gem\u00e4\u00df \u00a7 172 AktG gegen Sacheinlage auf bis zu EUR \u00a016.500.000,00 zu erh\u00f6hen, sowie die Ausgabebedingungen im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat festzu- \u00a0setzen (genehmigtes Kapital im Sinn der \u00a7\u00a7 169 ff AktG), wobei der Vorstand auch dazu erm\u00e4chtigt wird, \u00a0die neuen Aktien allenfalls unter Ausschluss des den Aktion\u00e4ren ansonsten zustehenden Bezugsrechtes \u00a0auszugeben (\u00a7 170 Abs. 2 AktG). \u00a0
\u00a0\n\nDer Vorstand der Fabasoft AG beabsichtigt f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr vom 1. April 2025 bis 31. M\u00e4rz 2026 \u00a0eine Dividende von EUR 0,50 je dividendenberechtigter St\u00fcckaktie vorzuschlagen. \u00a0
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"esef-97544_2026": {
"value": "\u00a0Der Konzern betrachtet als Eigenkapital die nach IFRS als solche auszuweisenden Bestandteile. Das \u00a0\n\nEigenkapital-Management ist darauf fokussiert, die im Konzern betriebenen Unternehmen abgesichert \u00a0und eigenst\u00e4ndig fortf\u00fchren zu k\u00f6nnen, mit Hilfe der Eigenkapitalausstattung das f\u00fcr die Unternehmens- \u00a0gruppe wichtige Wachstumsthema gut auf dem Weg zu halten und durch unternehmerisches Handeln und \u00a0Denken verantwortungsvoll nutzbare Liquidit\u00e4t in zukunftsf\u00e4hige Unternehmensbeteiligungen zu investie- \u00a0ren oder solche Investments auszubauen. \u00a0
\u00a0Im Einklang mit der Branche \u00fcberwacht der Konzern das Kapital auf Basis der Eigenkapitalquote. Es \u00a0\n\nwird eine stabile Eigenkapitalquote angestrebt, um etwaige Investitionen zu erm\u00f6glichen und die generel- \u00a0le Widerstandsf\u00e4higkeit des Konzerns zu wahren. Diese Quote errechnet sich, indem man das Eigenkapital \u00a0lt. Konzernbilanz durch die Bilanzsumme der Konzernbilanz dividiert. Die Eigenkapitalquote des Fabasoft \u00a0Konzerns betr\u00e4gt zum Bilanzstichtag 40 % (39 % zum 31. M\u00e4rz 2025). \u00a0
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"esef-97488_2026": {
"value": "F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 wurde eine Dividende in H\u00f6he von EUR 0,10 je dividendenberechtig- \u00a0ter St\u00fcckaktie ausgesch\u00fcttet. \u00a0Der Vorstand der Fabasoft AG beabsichtigt f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr vom 1. April 2025 bis 31. M\u00e4rz 2026 \u00a0eine Dividende von EUR 0,50 je dividendenberechtigter St\u00fcckaktie vorzuschlagen. \u00a0",
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"esef-97454_2026": {
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"esef-97563_2026": {
"value": "5.3.1. R\u00fccklagen \u00a0
Die Kapitalr\u00fccklage in H\u00f6he von TEUR 19.555 (31.03.2025: TEUR 19.555) betrifft Agio in H\u00f6he von TEUR 17.173 \u00a0(31.03.2025: TEUR 17.173). Der Rest resultiert in H\u00f6he von TEUR 2.069 (31.03.2025: TEUR 2.069) aus Umgr\u00fcn- \u00a0dungen und in H\u00f6he von TEUR 313 (31.03.2025: TEUR 313) aus ehemaligen Optionsprogrammen. \u00a0
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
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}
},
"esef-97575_2026": {
"value": "5.3.2. Eigene\u00a0Aktien \u00a0
\u00a0Der Vorstand der Fabasoft AG hat am 23. September 2025 mit Zustimmung des Aufsichtsrates be- \u00a0\n\nschlossen, von der Erm\u00e4chtigung der ordentlichen Hauptversammlung vom 9. Juli 2025 zum Erwerb eige- \u00a0ner Aktien gem\u00e4\u00df \u00a7 65 Abs. 1 Ziffer 4 und gem\u00e4\u00df \u00a7 65 Abs. 1 Ziffer 8 Aktiengesetz (\u00f6AktG) Gebrauch zu ma- \u00a0chen und ein Aktienr\u00fcckkaufprogramm f\u00fcr den Zeitraum von 25. September 2025 bis l\u00e4ngstens 31. Januar \u00a02027 gestartet (\u201eAktienr\u00fcckkaufprogramm 2025\u201c). Gem\u00e4\u00df diesem Aktienr\u00fcckkaufprogramm sollten Aktien \u00a0der Gesellschaft bis zu einem Gesamtvolumen ohne Erwerbsnebenkosten von maximal EUR 2 Mio. erwor- \u00a0ben werden. \u00a0
\u00a0Am 26. November 2025 wurde das maximale R\u00fcckkaufvolumen von EUR 2 Mio. (ohne Erwerbsneben- \u00a0\n\nkosten) erreicht und das Aktienr\u00fcckkaufprogramm 2025 damit abgeschlossen. Das R\u00fcckkaufvolumen im \u00a0Rahmen des Aktienr\u00fcckkaufprogramms 2025 belief sich auf 127.222 Aktien. Dies entspricht einem Betrag \u00a0am Grundkapital in H\u00f6he von EUR 127.222, somit 1,16 % am Grundkapital der Gesellschaft in H\u00f6he von \u00a0EUR 11.000.000,00. Der an der B\u00f6rse gezahlte Kaufpreis des Aktienr\u00fcckkaufprogramms 2025 betrug durch- \u00a0schnittlich EUR 15,72 je Aktie. Im Rahmen des Aktienr\u00fcckkaufprogramms 2025 wurden somit Aktien zu ei- \u00a0nem Gesamtkaufpreis von EUR 1.999.992,45 (ohne Erwerbsnebenkosten) zur\u00fcckgekauft. \u00a0
\u00a0Der Vorstand der Fabasoft AG hat am 10. Dezember 2025 mit Zustimmung des Aufsichtsrates be- \u00a0\n\nschlossen, von der Erm\u00e4chtigung der ordentlichen Hauptversammlung vom 9. Juli 2025 zum Erwerb eige- \u00a0ner Aktien gem\u00e4\u00df \u00a7 65 Abs. 1 Ziffer 4 und gem\u00e4\u00df \u00a7 65 Abs. 1 Ziffer 8 Aktiengesetz (\u00f6AktG) Gebrauch zu ma- \u00a0chen und ein Aktienr\u00fcckkaufprogramm f\u00fcr den Zeitraum von 15. Dezember 2025 bis l\u00e4ngstens 31. Januar \u00a02027 gestartet (\u201eAktienr\u00fcckkaufprogramm 2025 II\u201c). Gem\u00e4\u00df diesem Aktienr\u00fcckkaufprogramm sollten Ak- \u00a0tien der Gesellschaft bis zu einem Gesamtvolumen ohne Erwerbsnebenkosten von maximal EUR 1 Mio. er- \u00a0worben werden. \u00a0
\u00a0Am 19. Januar 2026 wurde das maximale R\u00fcckkaufvolumen von EUR 1 Mio. (ohne Erwerbsnebenkos- \u00a0\n\nten) erreicht und das Aktienr\u00fcckkaufprogramm 2025 II damit abgeschlossen. Das R\u00fcckkaufvolumen im \u00a0Rahmen des Aktienr\u00fcckkaufprogramms 2025 II belief sich auf 61.843 Aktien. Dies entspricht einem Betrag \u00a0am Grundkapital in H\u00f6he von EUR 61.843, somit 0,56 % am Grundkapital der Gesellschaft in H\u00f6he von EUR \u00a011.000.000,00. Der an der B\u00f6rse gezahlte Kaufpreis des Aktienr\u00fcckkaufprogramms 2025 II betrug durch- \u00a0schnittlich EUR 16,17 je Aktie. Im Rahmen des Aktienr\u00fcckkaufprogramms 2025 II wurden somit Aktien zu \u00a0einem Gesamtkaufpreis von EUR 999.996,00 (ohne Erwerbsnebenkosten) zur\u00fcckgekauft. \u00a0
\u00a0Die Gesamtanzahl der von der Fabasoft AG zum 31. M\u00e4rz 2026 gehaltenen eigenen Aktien betrug \u00a0\n\n412.692 St\u00fcck. Dies entspricht einem Betrag am Grundkapital in H\u00f6he von EUR 412.692, somit 3,75 % am \u00a0Grundkapital der Gesellschaft in H\u00f6he von EUR 11.000.000,00. Davon wurden 189.065 St\u00fcckaktien im Ge- \u00a0sch\u00e4ftsjahr 2025/2026 gekauft. Die von der Gesellschaft daf\u00fcr aufgewendeten Kosten in H\u00f6he von TEUR \u00a07.039 sind in einem separaten Korrekturposten im Eigenkapital ausgewiesen. \u00a0
\u00a0Die Aktienr\u00fcckk\u00e4ufe erfolgten unter F\u00fchrung einer Bank, die ihre Entscheidungen \u00fcber den Zeitpunkt \u00a0\n\ndes Erwerbs der Aktien unabh\u00e4ngig und unbeeinflusst von der Gesellschaft getroffen hat. Der Erwerb er- \u00a0folgte \u00fcber die B\u00f6rse unter Beachtung der sogenannten Safe-Harbour-Regelung in Art. 5 der Verordnung \u00a0(EU) Nr. 596/2014 mit Ausnahme des R\u00fcckerwerbszwecks. Dieser ist weiter gefasst als von Art. 5 Abs. 2 der \u00a0Verordnung (EU) Nr. 596/2014 vorgesehen. So k\u00f6nnen die Aktien zu s\u00e4mtlichen in der Erm\u00e4chtigung der \u00a0Hauptversammlung vom 9. Juli 2025 genannten Zwecken verwendet werden. \u00a0
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 wurden keine eigenen Anteile verkauft. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97465_2026": {
"value": "\n 5.4.3. Finanzverbindlichkeiten \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2026 | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten | \n 9.849 | \n 10.672 | \n
\n \n | Gesamt | \n 9.849 | \n 10.672 | \n
\n \n
\n
\n Weitere Informationen zu den Finanzverbindlichkeiten sind in Punkt 4 enthalten. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97548_2026": {
"value": "\n 5.4.4. Sonstige\u00a0Verbindlichkeiten \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2026 | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | Langfristige Leasingverbindlichkeiten | \n 6.389 | \n 4.503 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten Earn-Out | \n 30 | \n 0 | \n
\n \n | Gesamt | \n 6.419 | \n 4.503 | \n
\n \n
\n
5.5. Kurzfristige\u00a0Schulden
5.5.2. Liefer-\u00a0und sonstige Verbindlichkeiten \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Lieferverbindlichkeiten | 3.083 | 3.538 |
| Erhaltene Anzahlungen | 267 | 283 |
| Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten IFRS 16 | 1.874 | 1.565 |
| Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern | 955 | 1.042 |
| Verbindlichkeiten aus sozialer Sicherheit | 740 | 690 |
| Sonstige Verbindlichkeiten | 6.370 | 5.802 |
| davon kurzfristig f\u00e4llige | | |
| Leistungen an Arbeitnehmer | 6.105 | 5.772 |
| davon \u00fcbrige Verbindlichkeiten | 265 | 30 |
| Gesamt | 13.289 | 12.920 |
| davon finanzielle Verbindlichkeiten | 3.282 | 3.538 |
| davon nicht-finanzielle Verbindlichkeiten | 10.007 | 9.382 |
Die kurzfristigen Leistungen an Arbeitnehmer setzen sich im Wesentlichen aus Abgrenzungen f\u00fcr noch \u00a0nicht konsumierte Urlaube, Sonderzahlungen und Erfolgsverg\u00fctungen zusammen. \u00a0
Die Buchwerte entsprechen ann\u00e4hernd dem beizulegenden Zeitwert. \u00a0
\n 5.5.3. Ertragsteuerverbindlichkeiten \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2026 | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | \u00d6sterreich | \n 3.143 | \n 2.090 | \n
\n \n | Ausland | \n 108 | \n 7 | \n
\n \n | Gesamt | \n 3.251 | \n 2.097 | \n
\n \n
\n
\n 5.5.4. Vertragsverbindlichkeiten \u00a0\n
\n Die Vertragsverbindlichkeiten beinhalten vorausbezahlte Erl\u00f6se f\u00fcr Softwareaktualisierungs-, Cloud- \u00a0\n Service- und Appliancevereinbarungen sowie Supportvertr\u00e4ge, die noch nicht im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a02025/2026 ergebniswirksam waren. \u00a0
\n \u00dcberleitung der Vertragsverbindlichkeiten zum 31. M\u00e4rz 2026: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Aufl\u00f6sung | \n Zuf\u00fchrung | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n 01.04.2025 | \n 2025/2026 | \n 2025/2026 | \n 31.03.2026 | \n
\n \n | Vertragsverbindlichkeiten | \n | \n | | \n | \n
\n \n | nach IFRS 15 | \n 21.585 | \n -20.813 | \n 24.941 | \n 25.713 | \n
\n \n
\n
\n \u00dcberleitung der Vertragsverbindlichkeiten zum 31. M\u00e4rz 2025: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Aufl\u00f6sung | \n Zuf\u00fchrung | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n 01.04.2024 | \n 2024/2025 | \n 2024/2025 | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | Vertragsverbindlichkeiten | \n | \n | | \n | \n
\n \n | nach IFRS 15 | \n 19.985 | \n -19.698 | \n 21.298 | \n 21.585 | \n
\n \n
\n
\n Hierin enthalten sind sich aus Fixpreisprojekten ergebende Vertragsverbindlichkeiten nach IFRS 15 in \u00a0\n H\u00f6he von TEUR 1.076 (31.03.2025: TEUR 747), der restliche Betrag in H\u00f6he von TEUR 24.637 (31.03.2025: \u00a0TEUR 20.838) betrifft abgegrenzte Ums\u00e4tze, insbesondere aus Softwareaktualisierungen, Nutzungsgeb\u00fch- \u00a0ren und wiederkehrenden Professional Services. \u00a0
\n Die Laufzeiten der Vertragsverbindlichkeiten gliedern sich wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2026 | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | Bis zu einem Jahr | \n 25.043 | \n 20.813 | \n
\n \n | \u00dcber einem Jahr | \n 670 | \n 772 | \n
\n \n | Gesamt | \n 25.713 | \n 21.585 | \n
\n \n
\n
9.3. Sonstige\u00a0finanzielle Verpflichtungen \u00a0
Die Verpflichtungen aufgrund von Leasingvertr\u00e4gen und Mietvertr\u00e4gen (inkl. nach IFRS 16 bilanzierter \u00a0Leasingg\u00fcter) betragen: \u00a0
| in TEUR | 31.03.2026 | 31.03.2025 |
| Bis zu einem Jahr | 2.452 | 2.542 |
| Zwischen einem und f\u00fcnf Jahre | 4.964 | 5.414 |
| Gesamt | 7.416 | 7.956 |
\n 5.4.4. Sonstige\u00a0Verbindlichkeiten \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2026 | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | Langfristige Leasingverbindlichkeiten | \n 6.389 | \n 4.503 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten Earn-Out | \n 30 | \n 0 | \n
\n \n | Gesamt | \n 6.419 | \n 4.503 | \n
\n \n
\n
9.3. Sonstige\u00a0finanzielle Verpflichtungen \u00a0
Die Verpflichtungen aufgrund von Leasingvertr\u00e4gen und Mietvertr\u00e4gen (inkl. nach IFRS 16 bilanzierter \u00a0Leasingg\u00fcter) betragen: \u00a0
| in TEUR | 31.03.2026 | 31.03.2025 |
| Bis zu einem Jahr | 2.452 | 2.542 |
| Zwischen einem und f\u00fcnf Jahre | 4.964 | 5.414 |
| Gesamt | 7.416 | 7.956 |
5.5. Kurzfristige\u00a0Schulden
5.5.2. Liefer-\u00a0und sonstige Verbindlichkeiten \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Lieferverbindlichkeiten | 3.083 | 3.538 |
| Erhaltene Anzahlungen | 267 | 283 |
| Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten IFRS 16 | 1.874 | 1.565 |
| Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern | 955 | 1.042 |
| Verbindlichkeiten aus sozialer Sicherheit | 740 | 690 |
| Sonstige Verbindlichkeiten | 6.370 | 5.802 |
| davon kurzfristig f\u00e4llige | | |
| Leistungen an Arbeitnehmer | 6.105 | 5.772 |
| davon \u00fcbrige Verbindlichkeiten | 265 | 30 |
| Gesamt | 13.289 | 12.920 |
| davon finanzielle Verbindlichkeiten | 3.282 | 3.538 |
| davon nicht-finanzielle Verbindlichkeiten | 10.007 | 9.382 |
Die kurzfristigen Leistungen an Arbeitnehmer setzen sich im Wesentlichen aus Abgrenzungen f\u00fcr noch \u00a0nicht konsumierte Urlaube, Sonderzahlungen und Erfolgsverg\u00fctungen zusammen. \u00a0
Die Buchwerte entsprechen ann\u00e4hernd dem beizulegenden Zeitwert. \u00a0
\n 5.5.4. Vertragsverbindlichkeiten \u00a0\n
\n Die Vertragsverbindlichkeiten beinhalten vorausbezahlte Erl\u00f6se f\u00fcr Softwareaktualisierungs-, Cloud- \u00a0\n Service- und Appliancevereinbarungen sowie Supportvertr\u00e4ge, die noch nicht im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a02025/2026 ergebniswirksam waren. \u00a0
\n \u00dcberleitung der Vertragsverbindlichkeiten zum 31. M\u00e4rz 2026: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Aufl\u00f6sung | \n Zuf\u00fchrung | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n 01.04.2025 | \n 2025/2026 | \n 2025/2026 | \n 31.03.2026 | \n
\n \n | Vertragsverbindlichkeiten | \n | \n | | \n | \n
\n \n | nach IFRS 15 | \n 21.585 | \n -20.813 | \n 24.941 | \n 25.713 | \n
\n \n
\n
\n \u00dcberleitung der Vertragsverbindlichkeiten zum 31. M\u00e4rz 2025: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Aufl\u00f6sung | \n Zuf\u00fchrung | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n 01.04.2024 | \n 2024/2025 | \n 2024/2025 | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | Vertragsverbindlichkeiten | \n | \n | | \n | \n
\n \n | nach IFRS 15 | \n 19.985 | \n -19.698 | \n 21.298 | \n 21.585 | \n
\n \n
\n
\n Hierin enthalten sind sich aus Fixpreisprojekten ergebende Vertragsverbindlichkeiten nach IFRS 15 in \u00a0\n H\u00f6he von TEUR 1.076 (31.03.2025: TEUR 747), der restliche Betrag in H\u00f6he von TEUR 24.637 (31.03.2025: \u00a0TEUR 20.838) betrifft abgegrenzte Ums\u00e4tze, insbesondere aus Softwareaktualisierungen, Nutzungsgeb\u00fch- \u00a0ren und wiederkehrenden Professional Services. \u00a0
\n Die Laufzeiten der Vertragsverbindlichkeiten gliedern sich wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2026 | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | Bis zu einem Jahr | \n 25.043 | \n 20.813 | \n
\n \n | \u00dcber einem Jahr | \n 670 | \n 772 | \n
\n \n | Gesamt | \n 25.713 | \n 21.585 | \n
\n \n
\n
5.5.2. Liefer-\u00a0und sonstige Verbindlichkeiten \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Lieferverbindlichkeiten | 3.083 | 3.538 |
| Erhaltene Anzahlungen | 267 | 283 |
| Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten IFRS 16 | 1.874 | 1.565 |
| Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern | 955 | 1.042 |
| Verbindlichkeiten aus sozialer Sicherheit | 740 | 690 |
| Sonstige Verbindlichkeiten | 6.370 | 5.802 |
| davon kurzfristig f\u00e4llige | | |
| Leistungen an Arbeitnehmer | 6.105 | 5.772 |
| davon \u00fcbrige Verbindlichkeiten | 265 | 30 |
| Gesamt | 13.289 | 12.920 |
| davon finanzielle Verbindlichkeiten | 3.282 | 3.538 |
| davon nicht-finanzielle Verbindlichkeiten | 10.007 | 9.382 |
Die kurzfristigen Leistungen an Arbeitnehmer setzen sich im Wesentlichen aus Abgrenzungen f\u00fcr noch \u00a0nicht konsumierte Urlaube, Sonderzahlungen und Erfolgsverg\u00fctungen zusammen. \u00a0
Die Buchwerte entsprechen ann\u00e4hernd dem beizulegenden Zeitwert. \u00a0
\n 5.5.3. Ertragsteuerverbindlichkeiten \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2026 | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | \u00d6sterreich | \n 3.143 | \n 2.090 | \n
\n \n | Ausland | \n 108 | \n 7 | \n
\n \n | Gesamt | \n 3.251 | \n 2.097 | \n
\n \n
\n
\n 5.5.4. Vertragsverbindlichkeiten \u00a0\n
\n Die Vertragsverbindlichkeiten beinhalten vorausbezahlte Erl\u00f6se f\u00fcr Softwareaktualisierungs-, Cloud- \u00a0\n Service- und Appliancevereinbarungen sowie Supportvertr\u00e4ge, die noch nicht im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a02025/2026 ergebniswirksam waren. \u00a0
\n \u00dcberleitung der Vertragsverbindlichkeiten zum 31. M\u00e4rz 2026: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Aufl\u00f6sung | \n Zuf\u00fchrung | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n 01.04.2025 | \n 2025/2026 | \n 2025/2026 | \n 31.03.2026 | \n
\n \n | Vertragsverbindlichkeiten | \n | \n | | \n | \n
\n \n | nach IFRS 15 | \n 21.585 | \n -20.813 | \n 24.941 | \n 25.713 | \n
\n \n
\n
\n \u00dcberleitung der Vertragsverbindlichkeiten zum 31. M\u00e4rz 2025: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Aufl\u00f6sung | \n Zuf\u00fchrung | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n 01.04.2024 | \n 2024/2025 | \n 2024/2025 | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | Vertragsverbindlichkeiten | \n | \n | | \n | \n
\n \n | nach IFRS 15 | \n 19.985 | \n -19.698 | \n 21.298 | \n 21.585 | \n
\n \n
\n
\n Hierin enthalten sind sich aus Fixpreisprojekten ergebende Vertragsverbindlichkeiten nach IFRS 15 in \u00a0\n H\u00f6he von TEUR 1.076 (31.03.2025: TEUR 747), der restliche Betrag in H\u00f6he von TEUR 24.637 (31.03.2025: \u00a0TEUR 20.838) betrifft abgegrenzte Ums\u00e4tze, insbesondere aus Softwareaktualisierungen, Nutzungsgeb\u00fch- \u00a0ren und wiederkehrenden Professional Services. \u00a0
\n Die Laufzeiten der Vertragsverbindlichkeiten gliedern sich wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2026 | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | Bis zu einem Jahr | \n 25.043 | \n 20.813 | \n
\n \n | \u00dcber einem Jahr | \n 670 | \n 772 | \n
\n \n | Gesamt | \n 25.713 | \n 21.585 | \n
\n \n
\n
9.3. Sonstige\u00a0finanzielle Verpflichtungen \u00a0
Die Verpflichtungen aufgrund von Leasingvertr\u00e4gen und Mietvertr\u00e4gen (inkl. nach IFRS 16 bilanzierter \u00a0Leasingg\u00fcter) betragen: \u00a0
| in TEUR | 31.03.2026 | 31.03.2025 |
| Bis zu einem Jahr | 2.452 | 2.542 |
| Zwischen einem und f\u00fcnf Jahre | 4.964 | 5.414 |
| Gesamt | 7.416 | 7.956 |
\n 5.5.3. Ertragsteuerverbindlichkeiten \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2026 | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | \u00d6sterreich | \n 3.143 | \n 2.090 | \n
\n \n | Ausland | \n 108 | \n 7 | \n
\n \n | Gesamt | \n 3.251 | \n 2.097 | \n
\n \n
\n
\n 5.5.4. Vertragsverbindlichkeiten \u00a0\n
\n Die Vertragsverbindlichkeiten beinhalten vorausbezahlte Erl\u00f6se f\u00fcr Softwareaktualisierungs-, Cloud- \u00a0\n Service- und Appliancevereinbarungen sowie Supportvertr\u00e4ge, die noch nicht im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a02025/2026 ergebniswirksam waren. \u00a0
\n \u00dcberleitung der Vertragsverbindlichkeiten zum 31. M\u00e4rz 2026: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Aufl\u00f6sung | \n Zuf\u00fchrung | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n 01.04.2025 | \n 2025/2026 | \n 2025/2026 | \n 31.03.2026 | \n
\n \n | Vertragsverbindlichkeiten | \n | \n | | \n | \n
\n \n | nach IFRS 15 | \n 21.585 | \n -20.813 | \n 24.941 | \n 25.713 | \n
\n \n
\n
\n \u00dcberleitung der Vertragsverbindlichkeiten zum 31. M\u00e4rz 2025: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Aufl\u00f6sung | \n Zuf\u00fchrung | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n 01.04.2024 | \n 2024/2025 | \n 2024/2025 | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | Vertragsverbindlichkeiten | \n | \n | | \n | \n
\n \n | nach IFRS 15 | \n 19.985 | \n -19.698 | \n 21.298 | \n 21.585 | \n
\n \n
\n
\n Hierin enthalten sind sich aus Fixpreisprojekten ergebende Vertragsverbindlichkeiten nach IFRS 15 in \u00a0\n H\u00f6he von TEUR 1.076 (31.03.2025: TEUR 747), der restliche Betrag in H\u00f6he von TEUR 24.637 (31.03.2025: \u00a0TEUR 20.838) betrifft abgegrenzte Ums\u00e4tze, insbesondere aus Softwareaktualisierungen, Nutzungsgeb\u00fch- \u00a0ren und wiederkehrenden Professional Services. \u00a0
\n Die Laufzeiten der Vertragsverbindlichkeiten gliedern sich wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2026 | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | Bis zu einem Jahr | \n 25.043 | \n 20.813 | \n
\n \n | \u00dcber einem Jahr | \n 670 | \n 772 | \n
\n \n | Gesamt | \n 25.713 | \n 21.585 | \n
\n \n
\n
6.1. Umsatzerl\u00f6se \u00a0
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 betreffen TEUR 8.971 (Vorjahr TEUR 8.439) zeitraumbezogene Umsatzerl\u00f6- \u00a0se aus Dienstleistungsauftr\u00e4gen. F\u00fcr n\u00e4here Erl\u00e4uterungen zu den Umsatzerl\u00f6sen siehe die Details zur \u00a0Segmentberichterstattung unter Punkt 8. \u00a0
\n 8. Segmentberichterstattung \u00a0\n
\n \u00dcber die Gesch\u00e4ftssegmente wird in einer Art und Weise berichtet, die mit der internen Berichterstattung \u00a0\n an den Hauptentscheidungstr\u00e4ger \u00fcbereinstimmt. Der Hauptentscheidungstr\u00e4ger ist f\u00fcr Entscheidungen \u00a0\u00fcber die Allokation von Ressourcen zu den Gesch\u00e4ftssegmenten und f\u00fcr die \u00dcberpr\u00fcfung von deren Er- \u00a0tragskraft zust\u00e4ndig. Als Hauptentscheidungstr\u00e4ger wurde der Vorstand der Fabasoft AG ausgemacht. \u00a0
\n \u00a0Die Fremd\u00fcblichkeit der Verrechnungspreise zwischen den Segmenten wird laufend \u00fcberwacht und do- \u00a0\n \n kumentiert. \u00a0\n
\n \u00a0Die Segmentberichterstattung des Konzerns ist nach Regionen basierend auf dem Standort der Verm\u00f6- \u00a0\n \n genswerte aufgebaut. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 | \n | \n | \n | \n Sonstige | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n \u00d6sterreich | \n Deutschland | \n Schweiz | \n L\u00e4nder | \n Konzern | \n
\n \n | Bruttoums\u00e4tze | \n 66.155 | \n 40.987 | \n 8.438 | \n 6.244 | \n 121.824 | \n
\n \n | abzgl. | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | intersegment\u00e4rer Ums\u00e4tze | \n -30.820 | \n -608 | \n -248 | \n -115 | \n -31.791 | \n
\n \n | Umsatz mit | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | externen Kunden | \n 35.335 | \n 40.379 | \n 8.190 | \n 6.129 | \n 90.033 | \n
\n \n | Betriebsergebnis | \n 12.358 | \n 2.792 | \n 206 | \n 310 | \n 15.666 | \n
\n \n | Aufwand f\u00fcr planm\u00e4\u00dfige | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Abschreibungen | \n 5.589 | \n 1.203 | \n 298 | \n 782 | \n 7.872 | \n
\n \n | \u00dcberleitungsrechnung in TEUR | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | Betriebsergebnis Segmente | \n | \n | | \n | \n 15.666 | \n
\n \n | Finanzergebnis Konzern | \n | \n | \n | \n | \n -751 | \n
\n \n | Konzernergebnis vor Ertragsteuern | \n | \n | | \n | \n 14.915 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 | \n | \n | \n | \n Sonstige | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n \u00d6sterreich | \n Deutschland | \n Schweiz | \n L\u00e4nder | \n Konzern | \n
\n \n | Bruttoums\u00e4tze | \n 61.726 | \n 39.852 | \n 7.765 | \n 6.963 | \n 116.306 | \n
\n \n | abzgl. | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | intersegment\u00e4rer Ums\u00e4tze | \n -27.942 | \n -1.098 | \n -233 | \n -188 | \n -29.461 | \n
\n \n | Umsatz mit | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | externen Kunden | \n 33.784 | \n 38.754 | \n 7.532 | \n 6.775 | \n 86.845 | \n
\n \n | Betriebsergebnis | \n 7.968 | \n 4.827 | \n 441 | \n 65 | \n 13.301 | \n
\n \n | Aufwand f\u00fcr planm\u00e4\u00dfige | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Abschreibungen | \n 5.652 | \n 887 | \n 295 | \n 790 | \n 7.624 | \n
\n \n | Aufwand aus Wertminderungen | \n 0 | \n 2.220 | \n 0 | \n 0 | \n 2.220 | \n
\n \n | \u00dcberleitungsrechnung in TEUR | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | Betriebsergebnis Segmente | \n | \n | \n | \n | \n 13.301 | \n
\n \n | Finanzergebnis Konzern | \n | \n | \n | \n | \n -404 | \n
\n \n | Konzernergebnis vor Ertragsteuern | \n | \n | | \n | \n 12.897 | \n
\n \n
\n
\n Die Hauptentscheidungstr\u00e4ger betrachten das Unternehmen aus einer geografischen Perspektive. \u00a0\n
\n \u00a0Die berichtspflichtigen Gesch\u00e4ftssegmente erwirtschaften ihren Umsatz haupts\u00e4chlich durch die Her- \u00a0\n \n stellung und den Verkauf von Softwareprodukten und die Bereitstellung von damit zusammenh\u00e4ngenden \u00a0\n Dienstleistungen. \u00a0
\n \u00a0Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 entfallen Ums\u00e4tze in H\u00f6he von TEUR 11.584 auf Transaktionen mit einem \u00a0\n \n einzelnen Kunden. Diese Ums\u00e4tze betreffen das Segment Deutschland. Im Vorjahr entfielen Ums\u00e4tze in \u00a0\n H\u00f6he von TEUR 12.038 auf Transaktionen mit einem einzelnen Kunden und betrafen das Segment Deutsch- \u00a0land. \u00a0
\n \u00a0Die interne Berichterstattung erfolgt analog zur externen Berichterstattung nach den IFRS Accounting \u00a0\n \n Standards (IFRS), wie sie in der Europ\u00e4ischen Union (EU) anzuwenden sind. \u00a0\n
\n \u00a0 Die Ums\u00e4tze und Vorleistungen zwischen den Segmenten werden auf Basis von Marktpreisen verrech- \u00a0\n \n net. Das interne Berichtswesen basiert im Wesentlichen auf Informationen der Ertragskraft. Diese Informa- \u00a0\n tionen werden monatlich im Rahmen von Reportingberichten an die Hauptentscheidungstr\u00e4ger kommuni- \u00a0ziert und dienen diesen als Entscheidungsgrundlage. \u00a0
\n \u00a0 Im Segment \u201eSonstige L\u00e4nder\u201c sind die Aktivit\u00e4ten der Vertriebsgesellschaften der geografischen \u00a0\n \n Region USA zusammengefasst. \u00a0\n
\n \u00a0 Abgesehen von planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen gab es keine sonstigen wesentlichen nicht zahlungs- \u00a0\n \n wirksamen Aufwendungen in den einzelnen Segmenten. \u00a0\n
\n \u00a0Um dem allgemeinen Trend in der Softwareindustrie \u2013 dem Transformationsprozess vom Modell des \u00a0\n \n Erwerbes von Nutzungsrechten gegen Einmalgeb\u00fchr in Richtung einer laufenden monatlichen Nutzungs- \u00a0\n geb\u00fchr \u2013 in der Berichterstattung Rechnung zu tragen, erfolgt eine Aufgliederung der Ums\u00e4tze nach wie- \u00a0derkehrenden Umsatzerl\u00f6sen aus Dauerschuldverh\u00e4ltnissen mit unterschiedlichen Laufzeiten bzw. \u00a0Restlaufzeiten (Recurring Ums\u00e4tze) und Ums\u00e4tzen, die nicht auf Dauerschuldverh\u00e4ltnissen beruhen (Non- \u00a0Recurring Ums\u00e4tze). \u00a0
\n Aufgliederung der Ums\u00e4tze nach Produkten: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 | \n | \n | \n | \n Sonstige | \n |
\n \n | in TEUR | \n \u00d6sterreich | \n Deutschland | \n Schweiz | \n L\u00e4nder | \n Konzern | \n
\n \n | Recurring Ums\u00e4tze | \n 26.675 | \n 18.739 | \n 4.622 | \n 4.850 | \n 54.886 | \n
\n \n | Non-Recurring Ums\u00e4tze | \n 8.660 | \n 21.640 | \n 3.568 | \n 1.279 | \n 35.147 | \n
\n \n | davon Software | \n 206 | \n 414 | \n 70 | \n 0 | \n 690 | \n
\n \n | davon Professional Services | \n 8.454 | \n 21.226 | \n 3.498 | \n 1.279 | \n 34.457 | \n
\n \n | Gesamt | \n 35.335 | \n 40.379 | \n 8.190 | \n 6.129 | \n 90.033 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 | \n | \n | \n | \n Sonstige | \n |
\n \n | in TEUR | \n \u00d6sterreich | \n Deutschland | \n Schweiz | \n L\u00e4nder | \n Konzern | \n
\n \n | Recurring Ums\u00e4tze | \n 23.445 | \n 16.389 | \n 3.890 | \n 5.078 | \n 48.802 | \n
\n \n | Non-Recurring Ums\u00e4tze | \n 10.339 | \n 22.365 | \n 3.642 | \n 1.697 | \n 38.043 | \n
\n \n | davon Software | \n 1.821 | \n 763 | \n 70 | \n 0 | \n 2.654 | \n
\n \n | davon Professional Services | \n 8.518 | \n 21.602 | \n 3.572 | \n 1.697 | \n 35.389 | \n
\n \n | Gesamt | \n 33.784 | \n 38.754 | \n 7.532 | \n 6.775 | \n 86.845 | \n
\n \n
\n
\n In den Recurring Ums\u00e4tzen sind insbesondere Softwareaktualisierungen, Nutzungsgeb\u00fchren f\u00fcr \u00a0\n Mindbreeze InSpire, Solutions in der Fabasphere sowie wiederkehrende Professional Services Ums\u00e4tze \u00a0(bspw. f\u00fcr Support und Betriebsf\u00fchrung) enthalten. \u00a0
\n \u00a0 Die Non-Recurring Ums\u00e4tze umfassen Einmallizenzen (Software) sowie Ums\u00e4tze f\u00fcr Beratungsleistun- \u00a0\n \n gen (Professional Services). \u00a0\n
\n \u00a0 Mit Ausnahme der Einmallizenzen, deren Umsatzrealisierung zeitpunktbezogen erfolgt, werden die \u00a0\n \n Umsatzerl\u00f6se zeitraumbezogen realisiert (siehe Punkt 2.14). \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97553_2026": {
"value": "6.2. Sonstige\u00a0betriebliche Ertr\u00e4ge \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Ertr\u00e4ge aus dem Abgang | | |
| von Sachanlagen | 6 | 8 |
| Sonstige Ertr\u00e4ge | 468 | 916 |
| davon erhaltene Zusch\u00fcsse | | |
| f\u00fcr Forschungsprojekte | 290 | 0 |
| davon aus der Aufl\u00f6sung | | |
| der Earn-Out Verpflichtung | 0 | 830 |
| davon aus der Aufl\u00f6sung | | |
| von Investitionszusch\u00fcssen | 35 | 38 |
| Gesamt | 474 | 924 |
6.2. Sonstige\u00a0betriebliche Ertr\u00e4ge \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Ertr\u00e4ge aus dem Abgang | | |
| von Sachanlagen | 6 | 8 |
| Sonstige Ertr\u00e4ge | 468 | 916 |
| davon erhaltene Zusch\u00fcsse | | |
| f\u00fcr Forschungsprojekte | 290 | 0 |
| davon aus der Aufl\u00f6sung | | |
| der Earn-Out Verpflichtung | 0 | 830 |
| davon aus der Aufl\u00f6sung | | |
| von Investitionszusch\u00fcssen | 35 | 38 |
| Gesamt | 474 | 924 |
6.6. Sonstige\u00a0betriebliche Aufwendungen \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Steuern, soweit sie nicht | | |
| unter Ertragsteuern fallen | 61 | 101 |
| Instandhaltung | 929 | 560 |
| Mieten* und Betriebskosten | 1.425 | 1.211 |
| Kraftfahrzeug- | | |
| und Leasingaufwendungen* | 476 | 416 |
| Betriebsaufwendungen | 2.830 | 2.187 |
| Rechts- und Beratungsaufwand | 2.078 | 1.796 |
| Pr\u00fcfungs-, Buchhaltungs- | | |
| und Steuerberatungsaufwand | 483 | 443 |
| Investor Relations | 254 | 215 |
| Versicherungspr\u00e4mien | 285 | 273 |
| Personalsuche | 348 | 578 |
| Nachrichtenaufwand | 336 | 313 |
| Aus- und Weiterbildung | 440 | 1.088 |
| Sonstiges | 1.343 | 1.128 |
| Verwaltungsaufwendungen | 5.567 | 5.834 |
| Markenregistrierungen | 184 | 142 |
| Reiseaufwand | 1.066 | 873 |
| Werbeaufwand | 4.325 | 3.740 |
| Sonstiges | 195 | 44 |
| Vertriebsaufwendungen | 5.770 | 4.799 |
| Sonstige betriebliche Aufwendungen | 14.228 | 12.921 |
* exkl. IFRS 16-Vertr\u00e4ge \u00a0
Der Leasingaufwand f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse, welche nach IFRS 16.6 bilanziert werden, betr\u00e4gt \u00a0im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 TEUR 95 (Vorjahr TEUR 216). Der Leasingaufwand f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse \u00a0von geringem Wert, welche nach IFRS 16.6 bilanziert werden, betr\u00e4gt im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 TEUR 6 \u00a0(Vorjahr TEUR 2). \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97495_2026": {
"value": "6.3. Personalaufwand \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Geh\u00e4lter | 37.167 | 36.479 |
| Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen | 543 | 550 |
| Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung | 259 | 235 |
| Aufwendungen f\u00fcr gesetzliche | | |
| Sozialabgaben | 8.556 | 8.248 |
| Sonstige Sozialaufwendungen | 1.082 | 1.027 |
| Gesamt | 47.607 | 46.539 |
6.4. Aufwand\u00a0f\u00fcr planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Abschreibungen auf Sachanlagen | 7.052 | 6.767 |
| Abschreibung auf immaterielle | | |
| Verm\u00f6genswerte | 820 | 857 |
| Gesamt | 7.872 | 7.624 |
6.5. Aufwand\u00a0aus Wertminderungen \u00a0
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 wurden keine Aufwendungen aus Wertminderungen erfasst (Vorjahr: \u00a0TEUR 2.220 aus der Wertminderung des Firmenwerts der ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c \u2013 siehe \u00a0Punkt 5.1.2). \u00a0
6.6. Sonstige\u00a0betriebliche Aufwendungen \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Steuern, soweit sie nicht | | |
| unter Ertragsteuern fallen | 61 | 101 |
| Instandhaltung | 929 | 560 |
| Mieten* und Betriebskosten | 1.425 | 1.211 |
| Kraftfahrzeug- | | |
| und Leasingaufwendungen* | 476 | 416 |
| Betriebsaufwendungen | 2.830 | 2.187 |
| Rechts- und Beratungsaufwand | 2.078 | 1.796 |
| Pr\u00fcfungs-, Buchhaltungs- | | |
| und Steuerberatungsaufwand | 483 | 443 |
| Investor Relations | 254 | 215 |
| Versicherungspr\u00e4mien | 285 | 273 |
| Personalsuche | 348 | 578 |
| Nachrichtenaufwand | 336 | 313 |
| Aus- und Weiterbildung | 440 | 1.088 |
| Sonstiges | 1.343 | 1.128 |
| Verwaltungsaufwendungen | 5.567 | 5.834 |
| Markenregistrierungen | 184 | 142 |
| Reiseaufwand | 1.066 | 873 |
| Werbeaufwand | 4.325 | 3.740 |
| Sonstiges | 195 | 44 |
| Vertriebsaufwendungen | 5.770 | 4.799 |
| Sonstige betriebliche Aufwendungen | 14.228 | 12.921 |
* exkl. IFRS 16-Vertr\u00e4ge \u00a0
Der Leasingaufwand f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse, welche nach IFRS 16.6 bilanziert werden, betr\u00e4gt \u00a0im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 TEUR 95 (Vorjahr TEUR 216). Der Leasingaufwand f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse \u00a0von geringem Wert, welche nach IFRS 16.6 bilanziert werden, betr\u00e4gt im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 TEUR 6 \u00a0(Vorjahr TEUR 2). \u00a0
\n 9.2. Aufwand\u00a0f\u00fcr Forschung und Entwicklung \u00a0\n
\n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 wurden Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen in H\u00f6he von TEUR 26.503 \u00a0\n (Vorjahr TEUR 26.653) get\u00e4tigt, die vor allem in Personalaufwendungen und Abschreibungen f\u00fcr Investitionen \u00a0ihren Niederschlag finden. \u00a0
\n \u00a0 Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 sowie im Vorjahr wurden keine Aufwendungen f\u00fcr Forschung und Entwick- \u00a0\n \n lung aktiviert, da die Nachweise \u00fcber die Erf\u00fcllung der Voraussetzungen f\u00fcr die Aktivierung als immateri- \u00a0\n eller Verm\u00f6genswert (siehe Punkt 2.5) nicht vollst\u00e4ndig erbracht werden konnten. Softwareforschung und \u00a0-entwicklung sind zyklisch und iterativ eng vernetzte Prozesse. Aufgrund der im Konzern angewendeten \u00a0Scrum-Methode handelt es sich um best\u00e4ndig rollierende Prozesse. Dar\u00fcber hinaus ist der Nachweis der \u00a0technologischen Realisierbarkeit unter wettbewerbsf\u00e4higen Kosten und Kundenakzeptanz meist erst kurz \u00a0vor Marktreife m\u00f6glich. \u00a0
9.4.2. Gliederung\u00a0der Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Mitglieder des Vorstandes und leitende Angestellte | 119 | 148 |
| Andere Arbeitnehmer | 350 | 402 |
| Gesamt | 469 | 550 |
9.4.3. Gliederung\u00a0der Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Mitglieder des Vorstandes | 259 | 236 |
9.5. Aufwendungen\u00a0f\u00fcr den Abschlusspr\u00fcfer \u00a0
Die Aufwendungen f\u00fcr den Abschlusspr\u00fcfer belaufen sich auf \u00a0
TEUR 245 (Vorjahr TEUR 297) und untergliedern sich in folgende T\u00e4tigkeitsbereiche: \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Pr\u00fcfung/Review der Jahresabschl\u00fcsse | | |
| von in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen | 200 | 189 |
| davon Fabasoft AG | 46 | 45 |
| davon Mindbreeze GmbH | 16 | 15 |
| davon Fabasoft R&D GmbH | 16 | 15 |
| davon Fabasoft Austria GmbH | 16 | 15 |
| davon Fabasoft Deutschland GmbH | 26 | 26 |
| davon andere Best\u00e4tigungsleistungen | 80 | 72 |
| Pr\u00fcferische Durchsicht der Quartalsabschl\u00fcsse | 21 | 21 |
| Sonstige Leistungen | 24 | 87 |
| Gesamt | 245 | 297 |
6.3. Personalaufwand \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Geh\u00e4lter | 37.167 | 36.479 |
| Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen | 543 | 550 |
| Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung | 259 | 235 |
| Aufwendungen f\u00fcr gesetzliche | | |
| Sozialabgaben | 8.556 | 8.248 |
| Sonstige Sozialaufwendungen | 1.082 | 1.027 |
| Gesamt | 47.607 | 46.539 |
6.4. Aufwand\u00a0f\u00fcr planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Abschreibungen auf Sachanlagen | 7.052 | 6.767 |
| Abschreibung auf immaterielle | | |
| Verm\u00f6genswerte | 820 | 857 |
| Gesamt | 7.872 | 7.624 |
6.5. Aufwand\u00a0aus Wertminderungen \u00a0
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 wurden keine Aufwendungen aus Wertminderungen erfasst (Vorjahr: \u00a0TEUR 2.220 aus der Wertminderung des Firmenwerts der ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c \u2013 siehe \u00a0Punkt 5.1.2). \u00a0
6.6. Sonstige\u00a0betriebliche Aufwendungen \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Steuern, soweit sie nicht | | |
| unter Ertragsteuern fallen | 61 | 101 |
| Instandhaltung | 929 | 560 |
| Mieten* und Betriebskosten | 1.425 | 1.211 |
| Kraftfahrzeug- | | |
| und Leasingaufwendungen* | 476 | 416 |
| Betriebsaufwendungen | 2.830 | 2.187 |
| Rechts- und Beratungsaufwand | 2.078 | 1.796 |
| Pr\u00fcfungs-, Buchhaltungs- | | |
| und Steuerberatungsaufwand | 483 | 443 |
| Investor Relations | 254 | 215 |
| Versicherungspr\u00e4mien | 285 | 273 |
| Personalsuche | 348 | 578 |
| Nachrichtenaufwand | 336 | 313 |
| Aus- und Weiterbildung | 440 | 1.088 |
| Sonstiges | 1.343 | 1.128 |
| Verwaltungsaufwendungen | 5.567 | 5.834 |
| Markenregistrierungen | 184 | 142 |
| Reiseaufwand | 1.066 | 873 |
| Werbeaufwand | 4.325 | 3.740 |
| Sonstiges | 195 | 44 |
| Vertriebsaufwendungen | 5.770 | 4.799 |
| Sonstige betriebliche Aufwendungen | 14.228 | 12.921 |
* exkl. IFRS 16-Vertr\u00e4ge \u00a0
Der Leasingaufwand f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse, welche nach IFRS 16.6 bilanziert werden, betr\u00e4gt \u00a0im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 TEUR 95 (Vorjahr TEUR 216). Der Leasingaufwand f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse \u00a0von geringem Wert, welche nach IFRS 16.6 bilanziert werden, betr\u00e4gt im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 TEUR 6 \u00a0(Vorjahr TEUR 2). \u00a0
\n 9.2. Aufwand\u00a0f\u00fcr Forschung und Entwicklung \u00a0\n
\n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 wurden Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen in H\u00f6he von TEUR 26.503 \u00a0\n (Vorjahr TEUR 26.653) get\u00e4tigt, die vor allem in Personalaufwendungen und Abschreibungen f\u00fcr Investitionen \u00a0ihren Niederschlag finden. \u00a0
\n \u00a0 Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 sowie im Vorjahr wurden keine Aufwendungen f\u00fcr Forschung und Entwick- \u00a0\n \n lung aktiviert, da die Nachweise \u00fcber die Erf\u00fcllung der Voraussetzungen f\u00fcr die Aktivierung als immateri- \u00a0\n eller Verm\u00f6genswert (siehe Punkt 2.5) nicht vollst\u00e4ndig erbracht werden konnten. Softwareforschung und \u00a0-entwicklung sind zyklisch und iterativ eng vernetzte Prozesse. Aufgrund der im Konzern angewendeten \u00a0Scrum-Methode handelt es sich um best\u00e4ndig rollierende Prozesse. Dar\u00fcber hinaus ist der Nachweis der \u00a0technologischen Realisierbarkeit unter wettbewerbsf\u00e4higen Kosten und Kundenakzeptanz meist erst kurz \u00a0vor Marktreife m\u00f6glich. \u00a0
9.4.2. Gliederung\u00a0der Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Mitglieder des Vorstandes und leitende Angestellte | 119 | 148 |
| Andere Arbeitnehmer | 350 | 402 |
| Gesamt | 469 | 550 |
9.4.3. Gliederung\u00a0der Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Mitglieder des Vorstandes | 259 | 236 |
9.5. Aufwendungen\u00a0f\u00fcr den Abschlusspr\u00fcfer \u00a0
Die Aufwendungen f\u00fcr den Abschlusspr\u00fcfer belaufen sich auf \u00a0
TEUR 245 (Vorjahr TEUR 297) und untergliedern sich in folgende T\u00e4tigkeitsbereiche: \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Pr\u00fcfung/Review der Jahresabschl\u00fcsse | | |
| von in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen | 200 | 189 |
| davon Fabasoft AG | 46 | 45 |
| davon Mindbreeze GmbH | 16 | 15 |
| davon Fabasoft R&D GmbH | 16 | 15 |
| davon Fabasoft Austria GmbH | 16 | 15 |
| davon Fabasoft Deutschland GmbH | 26 | 26 |
| davon andere Best\u00e4tigungsleistungen | 80 | 72 |
| Pr\u00fcferische Durchsicht der Quartalsabschl\u00fcsse | 21 | 21 |
| Sonstige Leistungen | 24 | 87 |
| Gesamt | 245 | 297 |
6.4. Aufwand\u00a0f\u00fcr planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Abschreibungen auf Sachanlagen | 7.052 | 6.767 |
| Abschreibung auf immaterielle | | |
| Verm\u00f6genswerte | 820 | 857 |
| Gesamt | 7.872 | 7.624 |
6.6. Sonstige\u00a0betriebliche Aufwendungen \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Steuern, soweit sie nicht | | |
| unter Ertragsteuern fallen | 61 | 101 |
| Instandhaltung | 929 | 560 |
| Mieten* und Betriebskosten | 1.425 | 1.211 |
| Kraftfahrzeug- | | |
| und Leasingaufwendungen* | 476 | 416 |
| Betriebsaufwendungen | 2.830 | 2.187 |
| Rechts- und Beratungsaufwand | 2.078 | 1.796 |
| Pr\u00fcfungs-, Buchhaltungs- | | |
| und Steuerberatungsaufwand | 483 | 443 |
| Investor Relations | 254 | 215 |
| Versicherungspr\u00e4mien | 285 | 273 |
| Personalsuche | 348 | 578 |
| Nachrichtenaufwand | 336 | 313 |
| Aus- und Weiterbildung | 440 | 1.088 |
| Sonstiges | 1.343 | 1.128 |
| Verwaltungsaufwendungen | 5.567 | 5.834 |
| Markenregistrierungen | 184 | 142 |
| Reiseaufwand | 1.066 | 873 |
| Werbeaufwand | 4.325 | 3.740 |
| Sonstiges | 195 | 44 |
| Vertriebsaufwendungen | 5.770 | 4.799 |
| Sonstige betriebliche Aufwendungen | 14.228 | 12.921 |
* exkl. IFRS 16-Vertr\u00e4ge \u00a0
Der Leasingaufwand f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse, welche nach IFRS 16.6 bilanziert werden, betr\u00e4gt \u00a0im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 TEUR 95 (Vorjahr TEUR 216). Der Leasingaufwand f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse \u00a0von geringem Wert, welche nach IFRS 16.6 bilanziert werden, betr\u00e4gt im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 TEUR 6 \u00a0(Vorjahr TEUR 2). \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97582_2026": {
"value": "\n 7. Konzerngeldflussrechnung \u00a0\n
\n Die Geldflussrechnung wurde nach der indirekten Methode erstellt. Aus ihr ist die Ver\u00e4nderung der liquiden \u00a0\n Mittel im Konzern im Laufe des Berichtsjahres durch Mittelzu- und -abfl\u00fcsse ersichtlich. \u00a0
\n \u00a0Innerhalb der Geldflussrechnung wird zwischen Zahlungsstr\u00f6men aus betrieblicher T\u00e4tigkeit, Investiti- \u00a0\n \n onst\u00e4tigkeit und Finanzierungst\u00e4tigkeit\u00a0unterschieden. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
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}
},
"esef-97492_2026": {
"value": "\n 8. Segmentberichterstattung \u00a0\n
\n \u00dcber die Gesch\u00e4ftssegmente wird in einer Art und Weise berichtet, die mit der internen Berichterstattung \u00a0\n an den Hauptentscheidungstr\u00e4ger \u00fcbereinstimmt. Der Hauptentscheidungstr\u00e4ger ist f\u00fcr Entscheidungen \u00a0\u00fcber die Allokation von Ressourcen zu den Gesch\u00e4ftssegmenten und f\u00fcr die \u00dcberpr\u00fcfung von deren Er- \u00a0tragskraft zust\u00e4ndig. Als Hauptentscheidungstr\u00e4ger wurde der Vorstand der Fabasoft AG ausgemacht. \u00a0
\n \u00a0Die Fremd\u00fcblichkeit der Verrechnungspreise zwischen den Segmenten wird laufend \u00fcberwacht und do- \u00a0\n \n kumentiert. \u00a0\n
\n \u00a0Die Segmentberichterstattung des Konzerns ist nach Regionen basierend auf dem Standort der Verm\u00f6- \u00a0\n \n genswerte aufgebaut. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 | \n | \n | \n | \n Sonstige | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n \u00d6sterreich | \n Deutschland | \n Schweiz | \n L\u00e4nder | \n Konzern | \n
\n \n | Bruttoums\u00e4tze | \n 66.155 | \n 40.987 | \n 8.438 | \n 6.244 | \n 121.824 | \n
\n \n | abzgl. | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | intersegment\u00e4rer Ums\u00e4tze | \n -30.820 | \n -608 | \n -248 | \n -115 | \n -31.791 | \n
\n \n | Umsatz mit | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | externen Kunden | \n 35.335 | \n 40.379 | \n 8.190 | \n 6.129 | \n 90.033 | \n
\n \n | Betriebsergebnis | \n 12.358 | \n 2.792 | \n 206 | \n 310 | \n 15.666 | \n
\n \n | Aufwand f\u00fcr planm\u00e4\u00dfige | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Abschreibungen | \n 5.589 | \n 1.203 | \n 298 | \n 782 | \n 7.872 | \n
\n \n | \u00dcberleitungsrechnung in TEUR | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | Betriebsergebnis Segmente | \n | \n | | \n | \n 15.666 | \n
\n \n | Finanzergebnis Konzern | \n | \n | \n | \n | \n -751 | \n
\n \n | Konzernergebnis vor Ertragsteuern | \n | \n | | \n | \n 14.915 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 | \n | \n | \n | \n Sonstige | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n \u00d6sterreich | \n Deutschland | \n Schweiz | \n L\u00e4nder | \n Konzern | \n
\n \n | Bruttoums\u00e4tze | \n 61.726 | \n 39.852 | \n 7.765 | \n 6.963 | \n 116.306 | \n
\n \n | abzgl. | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | intersegment\u00e4rer Ums\u00e4tze | \n -27.942 | \n -1.098 | \n -233 | \n -188 | \n -29.461 | \n
\n \n | Umsatz mit | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | externen Kunden | \n 33.784 | \n 38.754 | \n 7.532 | \n 6.775 | \n 86.845 | \n
\n \n | Betriebsergebnis | \n 7.968 | \n 4.827 | \n 441 | \n 65 | \n 13.301 | \n
\n \n | Aufwand f\u00fcr planm\u00e4\u00dfige | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Abschreibungen | \n 5.652 | \n 887 | \n 295 | \n 790 | \n 7.624 | \n
\n \n | Aufwand aus Wertminderungen | \n 0 | \n 2.220 | \n 0 | \n 0 | \n 2.220 | \n
\n \n | \u00dcberleitungsrechnung in TEUR | \n | \n | | \n | \n | \n
\n \n | Betriebsergebnis Segmente | \n | \n | \n | \n | \n 13.301 | \n
\n \n | Finanzergebnis Konzern | \n | \n | \n | \n | \n -404 | \n
\n \n | Konzernergebnis vor Ertragsteuern | \n | \n | | \n | \n 12.897 | \n
\n \n
\n
\n Die Hauptentscheidungstr\u00e4ger betrachten das Unternehmen aus einer geografischen Perspektive. \u00a0\n
\n \u00a0Die berichtspflichtigen Gesch\u00e4ftssegmente erwirtschaften ihren Umsatz haupts\u00e4chlich durch die Her- \u00a0\n \n stellung und den Verkauf von Softwareprodukten und die Bereitstellung von damit zusammenh\u00e4ngenden \u00a0\n Dienstleistungen. \u00a0
\n \u00a0Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 entfallen Ums\u00e4tze in H\u00f6he von TEUR 11.584 auf Transaktionen mit einem \u00a0\n \n einzelnen Kunden. Diese Ums\u00e4tze betreffen das Segment Deutschland. Im Vorjahr entfielen Ums\u00e4tze in \u00a0\n H\u00f6he von TEUR 12.038 auf Transaktionen mit einem einzelnen Kunden und betrafen das Segment Deutsch- \u00a0land. \u00a0
\n \u00a0Die interne Berichterstattung erfolgt analog zur externen Berichterstattung nach den IFRS Accounting \u00a0\n \n Standards (IFRS), wie sie in der Europ\u00e4ischen Union (EU) anzuwenden sind. \u00a0\n
\n \u00a0 Die Ums\u00e4tze und Vorleistungen zwischen den Segmenten werden auf Basis von Marktpreisen verrech- \u00a0\n \n net. Das interne Berichtswesen basiert im Wesentlichen auf Informationen der Ertragskraft. Diese Informa- \u00a0\n tionen werden monatlich im Rahmen von Reportingberichten an die Hauptentscheidungstr\u00e4ger kommuni- \u00a0ziert und dienen diesen als Entscheidungsgrundlage. \u00a0
\n \u00a0 Im Segment \u201eSonstige L\u00e4nder\u201c sind die Aktivit\u00e4ten der Vertriebsgesellschaften der geografischen \u00a0\n \n Region USA zusammengefasst. \u00a0\n
\n \u00a0 Abgesehen von planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen gab es keine sonstigen wesentlichen nicht zahlungs- \u00a0\n \n wirksamen Aufwendungen in den einzelnen Segmenten. \u00a0\n
\n \u00a0Um dem allgemeinen Trend in der Softwareindustrie \u2013 dem Transformationsprozess vom Modell des \u00a0\n \n Erwerbes von Nutzungsrechten gegen Einmalgeb\u00fchr in Richtung einer laufenden monatlichen Nutzungs- \u00a0\n geb\u00fchr \u2013 in der Berichterstattung Rechnung zu tragen, erfolgt eine Aufgliederung der Ums\u00e4tze nach wie- \u00a0derkehrenden Umsatzerl\u00f6sen aus Dauerschuldverh\u00e4ltnissen mit unterschiedlichen Laufzeiten bzw. \u00a0Restlaufzeiten (Recurring Ums\u00e4tze) und Ums\u00e4tzen, die nicht auf Dauerschuldverh\u00e4ltnissen beruhen (Non- \u00a0Recurring Ums\u00e4tze). \u00a0
\n Aufgliederung der Ums\u00e4tze nach Produkten: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 | \n | \n | \n | \n Sonstige | \n |
\n \n | in TEUR | \n \u00d6sterreich | \n Deutschland | \n Schweiz | \n L\u00e4nder | \n Konzern | \n
\n \n | Recurring Ums\u00e4tze | \n 26.675 | \n 18.739 | \n 4.622 | \n 4.850 | \n 54.886 | \n
\n \n | Non-Recurring Ums\u00e4tze | \n 8.660 | \n 21.640 | \n 3.568 | \n 1.279 | \n 35.147 | \n
\n \n | davon Software | \n 206 | \n 414 | \n 70 | \n 0 | \n 690 | \n
\n \n | davon Professional Services | \n 8.454 | \n 21.226 | \n 3.498 | \n 1.279 | \n 34.457 | \n
\n \n | Gesamt | \n 35.335 | \n 40.379 | \n 8.190 | \n 6.129 | \n 90.033 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 | \n | \n | \n | \n Sonstige | \n |
\n \n | in TEUR | \n \u00d6sterreich | \n Deutschland | \n Schweiz | \n L\u00e4nder | \n Konzern | \n
\n \n | Recurring Ums\u00e4tze | \n 23.445 | \n 16.389 | \n 3.890 | \n 5.078 | \n 48.802 | \n
\n \n | Non-Recurring Ums\u00e4tze | \n 10.339 | \n 22.365 | \n 3.642 | \n 1.697 | \n 38.043 | \n
\n \n | davon Software | \n 1.821 | \n 763 | \n 70 | \n 0 | \n 2.654 | \n
\n \n | davon Professional Services | \n 8.518 | \n 21.602 | \n 3.572 | \n 1.697 | \n 35.389 | \n
\n \n | Gesamt | \n 33.784 | \n 38.754 | \n 7.532 | \n 6.775 | \n 86.845 | \n
\n \n
\n
\n In den Recurring Ums\u00e4tzen sind insbesondere Softwareaktualisierungen, Nutzungsgeb\u00fchren f\u00fcr \u00a0\n Mindbreeze InSpire, Solutions in der Fabasphere sowie wiederkehrende Professional Services Ums\u00e4tze \u00a0(bspw. f\u00fcr Support und Betriebsf\u00fchrung) enthalten. \u00a0
\n \u00a0 Die Non-Recurring Ums\u00e4tze umfassen Einmallizenzen (Software) sowie Ums\u00e4tze f\u00fcr Beratungsleistun- \u00a0\n \n gen (Professional Services). \u00a0\n
\n \u00a0 Mit Ausnahme der Einmallizenzen, deren Umsatzrealisierung zeitpunktbezogen erfolgt, werden die \u00a0\n \n Umsatzerl\u00f6se zeitraumbezogen realisiert (siehe Punkt 2.14). \u00a0\n
\n Aufgliederung der langfristigen Verm\u00f6genswerte nach Regionen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2026 | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | \u00d6sterreich | \n 29.879 | \n 31.388 | \n
\n \n | Deutschland | \n 9.388 | \n 7.110 | \n
\n \n | Schweiz | \n 2.633 | \n 2.648 | \n
\n \n | Sonstige L\u00e4nder | \n 1.458 | \n 1.097 | \n
\n \n | Gesamt | \n 43.358 | \n 42.243 | \n
\n \n
\n
\n 8. Segmentberichterstattung \u00a0\n
\n \u00dcber die Gesch\u00e4ftssegmente wird in einer Art und Weise berichtet, die mit der internen Berichterstattung \u00a0\n an den Hauptentscheidungstr\u00e4ger \u00fcbereinstimmt. Der Hauptentscheidungstr\u00e4ger ist f\u00fcr Entscheidungen \u00a0\u00fcber die Allokation von Ressourcen zu den Gesch\u00e4ftssegmenten und f\u00fcr die \u00dcberpr\u00fcfung von deren Er- \u00a0tragskraft zust\u00e4ndig. Als Hauptentscheidungstr\u00e4ger wurde der Vorstand der Fabasoft AG ausgemacht. \u00a0
\n \u00a0Die Fremd\u00fcblichkeit der Verrechnungspreise zwischen den Segmenten wird laufend \u00fcberwacht und do- \u00a0\n \n kumentiert. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97599_2026": {
"value": "\n 9.1. Ergebnis\u00a0je Aktie \u00a0\n
\n 9.1.1. Verw\u00e4ssertes\u00a0und unverw\u00e4ssertes Ergebnis je Aktie \u00a0\n
\n Das verw\u00e4sserte und unverw\u00e4sserte Ergebnis je Aktie wird auf Basis des gewichteten Durchschnitts des \u00a0\n gezeichneten Kapitals in der Berichtsperiode unter Ber\u00fccksichtigung der eigenen Aktien (siehe Punkt 5.3.2) \u00a0berechnet. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97489_2026": {
"value": "\n 9.1.1. Verw\u00e4ssertes\u00a0und unverw\u00e4ssertes Ergebnis je Aktie \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2025/2026 | \n 2024/2025 | \n
\n \n | Den Anteilsinhabern der Muttergesellschaft | \n | \n |
\n \n | zurechenbares Jahresergebnis (in TEUR) | \n 10.282 | \n 8.800 | \n
\n \n | Durchschnittliche Anzahl der | \n | \n | \n
\n \n | im Umlauf befindlichen Aktien (in St\u00fcck) | \n 10.587.308 | \n 10.945.726 | \n
\n \n | Verw\u00e4ssertes und unverw\u00e4ssertes Ergebnis | \n | \n |
\n \n | je Aktie (in EUR/St\u00fcck) | \n 0,97 | \n 0,80 | \n
\n \n
\n
\n 9.2. Aufwand\u00a0f\u00fcr Forschung und Entwicklung \u00a0\n
\n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 wurden Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen in H\u00f6he von TEUR 26.503 \u00a0\n (Vorjahr TEUR 26.653) get\u00e4tigt, die vor allem in Personalaufwendungen und Abschreibungen f\u00fcr Investitionen \u00a0ihren Niederschlag finden. \u00a0
\n \u00a0 Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 sowie im Vorjahr wurden keine Aufwendungen f\u00fcr Forschung und Entwick- \u00a0\n \n lung aktiviert, da die Nachweise \u00fcber die Erf\u00fcllung der Voraussetzungen f\u00fcr die Aktivierung als immateri- \u00a0\n eller Verm\u00f6genswert (siehe Punkt 2.5) nicht vollst\u00e4ndig erbracht werden konnten. Softwareforschung und \u00a0-entwicklung sind zyklisch und iterativ eng vernetzte Prozesse. Aufgrund der im Konzern angewendeten \u00a0Scrum-Methode handelt es sich um best\u00e4ndig rollierende Prozesse. Dar\u00fcber hinaus ist der Nachweis der \u00a0technologischen Realisierbarkeit unter wettbewerbsf\u00e4higen Kosten und Kundenakzeptanz meist erst kurz \u00a0vor Marktreife m\u00f6glich. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97560_2026": {
"value": "9.4. Angaben\u00a0\u00fcber nahestehende Personen und Mitarbeitende \u00a0
9.4.1. Durchschnittliche\u00a0Anzahl der Mitarbeitenden \u00a0
| 2025/2026 | 2024/2025 |
| Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeitenden | 502 | 498 |
| Anzahl der Mitarbeitenden zum Stichtag | 505 | 494 |
9.4.2. Gliederung\u00a0der Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Mitglieder des Vorstandes und leitende Angestellte | 119 | 148 |
| Andere Arbeitnehmer | 350 | 402 |
| Gesamt | 469 | 550 |
9.4.3. Gliederung\u00a0der Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Mitglieder des Vorstandes | 259 | 236 |
\n 9.4.4. Vorst\u00e4nde\u00a0der Fabasoft AG \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Prof. Dipl.-Ing. Helmut Fallmann, Linz (Vorsitzender des Vorstandes) \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Ing. Oliver Albl, Haag im Hausruck (Mitglied des Vorstandes) \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Matthias Wodniok, Hofheim Wallau (Mitglied des Vorstandes) \u00a0\n
\n Die im Jahresergebnis erfassten Aufwendungen f\u00fcr laufende Bez\u00fcge, Abfertigungen und Altersversorgung \u00a0\n f\u00fcr Mitglieder des Vorstandes betrugen im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 TEUR 1.515 (Vorjahr TEUR 1.508) und \u00a0setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2025/2026 | \n 2024/2025 | \n
\n \n | Laufende Bez\u00fcge | \n 1.202 | \n 1.168 | \n
\n \n | Die im Jahresergebnis erfassten Aufwendungen | \n | \n |
\n \n | f\u00fcr Abfertigungen | \n 100 | \n 126 | \n
\n \n | Aufwendungen MV-Beitr\u00e4ge | \n 2 | \n 3 | \n
\n \n | Die im Jahresergebnis erfassten Aufwendungen | \n | \n |
\n \n | f\u00fcr Altersversorgung | \n 211 | \n 211 | \n
\n \n | Gesamt | \n 1.515 | \n 1.508 | \n
\n \n
\n
\n 9.4.5. Aufsichtsr\u00e4te\u00a0der Fabasoft AG \u00a0\n
\n \u2022\n
\n em. o. Univ.-Prof. Mag. Dr. Friedrich Roithmayr, Linz (Vorsitzender des Aufsichtsrates) \u00a0\n
\n \u2022\n
\n FH-Prof.in Univ.Doz.in DIin Dr.in Ingrid Schaum\u00fcller-Bichl, Linz (zweite Stellvertreterin) \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Prof. Dr. Andreas Altmann, Innsbruck (erster Stellvertreter) \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Mag.a Michaela Schwinghammer-Hausleithner, Linz (Mitglied) \u00a0\n
\n Die Mitglieder des Aufsichtsrates erhielten im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 Aufsichtsratsverg\u00fctungen in H\u00f6he \u00a0\n von TEUR 96 (Vorjahr TEUR 102). \u00a0
\n \u00a0 Den Mitgliedern des Vorstandes und des Aufsichtsrates wurden keine Kredite gew\u00e4hrt und es wurden \u00a0\n \n zugunsten dieser Personen keine Haftungen \u00fcbernommen. \u00a0\n
\n Dem Pr\u00fcfungsausschuss der Fabasoft AG geh\u00f6ren folgende Aufsichtsratsmitglieder an: \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Prof. Dr. Andreas Altmann, Innsbruck (Vorsitzender des Pr\u00fcfungsausschusses) \u00a0\n
\n \u2022\n
\n em. o. Univ.-Prof. Mag. Dr. Friedrich Roithmayr, Linz (Mitglied) \u00a0\n
\n \u2022\n
\n FH-Prof.in Univ.Doz.in DIin Dr.in Ingrid Schaum\u00fcller-Bichl, Linz (Mitglied) \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Mag.a Michaela Schwinghammer-Hausleithner, Linz (Mitglied) \u00a0\n
\n Prof. Dr. Altmann verf\u00fcgt hierbei \u00fcber besonderen Sachverstand (Kenntnisse und praktische Erfahrung) \u00a0\n auf dem Gebiet Finanz- und Rechnungswesen sowie Berichterstattung. \u00a0
\n Weiters verf\u00fcgt Mag.a Schwinghammer-Hausleithner \u00fcber besonderen Sachverstand auf dem Gebiet \u00a0\n Rechnungslegung und em. o. Univ.-Prof. Mag. Dr. Roithmayr \u00fcber besonderen Sachverstand auf dem \u00a0Gebiet Abschlusspr\u00fcfung. \u00a0
\n 9.4.6. Sonstige\u00a0nahestehende Unternehmen und Personen \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Fallmann & Bauernfeind Privatstiftung, Linz, Hauptaktion\u00e4r der Fabasoft AG \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Mag.a Birgit Fallmann, Gattin von Prof. Dipl.-Ing. Helmut Fallmann, Angestellte der Fabasoft AG \u00a0\n (laufende Bez\u00fcge TEUR 53, Vorjahr TEUR 56). \u00a0
\n \u2022\n
\n Fabian Fallmann, MSc, Sohn von Prof. Dipl.-Ing. Helmut Fallmann, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Fabasoft \u00a0\n International Services GmbH (laufende Bez\u00fcge TEUR 142, Vorjahr TEUR 95), hinsichtlich des Erwerbs \u00a0des Minderheitenanteils an der Fabasoft Oblivation GmbH wird auf die Angaben unter Punkt 2.2. \u00a0verwiesen. \u00a0
\n Mit den sonstigen nahestehende Unternehmen und Personen bestehen im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 \u00a0\n analog zum Vorjahr keine weiteren Gesch\u00e4ftsbeziehungen. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97518_2026": {
"value": "9.4. Angaben\u00a0\u00fcber nahestehende Personen und Mitarbeitende \u00a0
9.4.1. Durchschnittliche\u00a0Anzahl der Mitarbeitenden \u00a0
| 2025/2026 | 2024/2025 |
| Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeitenden | 502 | 498 |
| Anzahl der Mitarbeitenden zum Stichtag | 505 | 494 |
9.4.2. Gliederung\u00a0der Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Mitglieder des Vorstandes und leitende Angestellte | 119 | 148 |
| Andere Arbeitnehmer | 350 | 402 |
| Gesamt | 469 | 550 |
9.4.3. Gliederung\u00a0der Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Mitglieder des Vorstandes | 259 | 236 |
9.4.2. Gliederung\u00a0der Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Mitglieder des Vorstandes und leitende Angestellte | 119 | 148 |
| Andere Arbeitnehmer | 350 | 402 |
| Gesamt | 469 | 550 |
9.4.3. Gliederung\u00a0der Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Mitglieder des Vorstandes | 259 | 236 |
\n 9.4.4. Vorst\u00e4nde\u00a0der Fabasoft AG \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Prof. Dipl.-Ing. Helmut Fallmann, Linz (Vorsitzender des Vorstandes) \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Ing. Oliver Albl, Haag im Hausruck (Mitglied des Vorstandes) \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Matthias Wodniok, Hofheim Wallau (Mitglied des Vorstandes) \u00a0\n
\n Die im Jahresergebnis erfassten Aufwendungen f\u00fcr laufende Bez\u00fcge, Abfertigungen und Altersversorgung \u00a0\n f\u00fcr Mitglieder des Vorstandes betrugen im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 TEUR 1.515 (Vorjahr TEUR 1.508) und \u00a0setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2025/2026 | \n 2024/2025 | \n
\n \n | Laufende Bez\u00fcge | \n 1.202 | \n 1.168 | \n
\n \n | Die im Jahresergebnis erfassten Aufwendungen | \n | \n |
\n \n | f\u00fcr Abfertigungen | \n 100 | \n 126 | \n
\n \n | Aufwendungen MV-Beitr\u00e4ge | \n 2 | \n 3 | \n
\n \n | Die im Jahresergebnis erfassten Aufwendungen | \n | \n |
\n \n | f\u00fcr Altersversorgung | \n 211 | \n 211 | \n
\n \n | Gesamt | \n 1.515 | \n 1.508 | \n
\n \n
\n
\n 9.4.5. Aufsichtsr\u00e4te\u00a0der Fabasoft AG \u00a0\n
\n \u2022\n
\n em. o. Univ.-Prof. Mag. Dr. Friedrich Roithmayr, Linz (Vorsitzender des Aufsichtsrates) \u00a0\n
\n \u2022\n
\n FH-Prof.in Univ.Doz.in DIin Dr.in Ingrid Schaum\u00fcller-Bichl, Linz (zweite Stellvertreterin) \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Prof. Dr. Andreas Altmann, Innsbruck (erster Stellvertreter) \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Mag.a Michaela Schwinghammer-Hausleithner, Linz (Mitglied) \u00a0\n
\n Die Mitglieder des Aufsichtsrates erhielten im Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 Aufsichtsratsverg\u00fctungen in H\u00f6he \u00a0\n von TEUR 96 (Vorjahr TEUR 102). \u00a0
\n \u00a0 Den Mitgliedern des Vorstandes und des Aufsichtsrates wurden keine Kredite gew\u00e4hrt und es wurden \u00a0\n \n zugunsten dieser Personen keine Haftungen \u00fcbernommen. \u00a0\n
\n Dem Pr\u00fcfungsausschuss der Fabasoft AG geh\u00f6ren folgende Aufsichtsratsmitglieder an: \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Prof. Dr. Andreas Altmann, Innsbruck (Vorsitzender des Pr\u00fcfungsausschusses) \u00a0\n
\n \u2022\n
\n em. o. Univ.-Prof. Mag. Dr. Friedrich Roithmayr, Linz (Mitglied) \u00a0\n
\n \u2022\n
\n FH-Prof.in Univ.Doz.in DIin Dr.in Ingrid Schaum\u00fcller-Bichl, Linz (Mitglied) \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Mag.a Michaela Schwinghammer-Hausleithner, Linz (Mitglied) \u00a0\n
\n Prof. Dr. Altmann verf\u00fcgt hierbei \u00fcber besonderen Sachverstand (Kenntnisse und praktische Erfahrung) \u00a0\n auf dem Gebiet Finanz- und Rechnungswesen sowie Berichterstattung. \u00a0
\n Weiters verf\u00fcgt Mag.a Schwinghammer-Hausleithner \u00fcber besonderen Sachverstand auf dem Gebiet \u00a0\n Rechnungslegung und em. o. Univ.-Prof. Mag. Dr. Roithmayr \u00fcber besonderen Sachverstand auf dem \u00a0Gebiet Abschlusspr\u00fcfung. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97459_2026": {
"value": "9.5. Aufwendungen\u00a0f\u00fcr den Abschlusspr\u00fcfer \u00a0
Die Aufwendungen f\u00fcr den Abschlusspr\u00fcfer belaufen sich auf \u00a0
TEUR 245 (Vorjahr TEUR 297) und untergliedern sich in folgende T\u00e4tigkeitsbereiche: \u00a0
| in TEUR | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Pr\u00fcfung/Review der Jahresabschl\u00fcsse | | |
| von in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen | 200 | 189 |
| davon Fabasoft AG | 46 | 45 |
| davon Mindbreeze GmbH | 16 | 15 |
| davon Fabasoft R&D GmbH | 16 | 15 |
| davon Fabasoft Austria GmbH | 16 | 15 |
| davon Fabasoft Deutschland GmbH | 26 | 26 |
| davon andere Best\u00e4tigungsleistungen | 80 | 72 |
| Pr\u00fcferische Durchsicht der Quartalsabschl\u00fcsse | 21 | 21 |
| Sonstige Leistungen | 24 | 87 |
| Gesamt | 245 | 297 |
9.6. Direkte\u00a0und indirekte Auswirkungen durch \u00a0
das makro\u00f6konomische und geopolitische Umfeld \u00a0
Fabasoft ist in ausgew\u00e4hlten Kernm\u00e4rkten t\u00e4tig und unterliegt damit den wirtschaftlichen und politischen \u00a0Rahmenbedingungen dieser Regionen. Makro\u00f6konomische Entwicklungen sowie geopolitische Spannun- \u00a0gen k\u00f6nnen sich auch ohne direkte Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit in betroffenen Regionen mittelbar auf die Gesch\u00e4fts- \u00a0t\u00e4tigkeit des Fabasoft Konzerns auswirken. \u00a0
\u00a0Dies betrifft insbesondere die allgemeine Investitions- und Ausgabebereitschaft von Unternehmen und \u00a0\n\n\u00f6ffentlichen Auftraggebern, die wesentlich durch konjunkturelle Entwicklungen, Budgetrestriktionen und \u00a0wirtschaftspolitische Rahmenbedingungen beeinflusst wird. Eine Verschlechterung des gesamtwirtschaft- \u00a0lichen Umfelds kann zu verz\u00f6gerten Entscheidungsprozessen, Projektverschiebungen oder einer\u00a0reduzierten \u00a0Nachfrage nach IT- und Digitalisierungsleistungen f\u00fchren. \u00a0
\u00a0Ein nicht quantifizierbares Risiko besteht zudem im Zusammenhang mit geopolitischen Spannungen in \u00a0\n\nForm erh\u00f6hter Cyberbedrohungen oder Angriffen auf kritische Einrichtungen, die auch indirekt die Stabilit\u00e4t \u00a0digitaler Gesch\u00e4ftsprozesse beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnen. \u00a0
\u00a0Schlie\u00dflich stellen politische Ver\u00e4nderungen, insbesondere Regierungswechsel in f\u00fcr Fabasoft relevan- \u00a0\n\nten M\u00e4rkten, einen bedeutenden Unsicherheitsfaktor dar. Neue politische Rahmenbedingungen k\u00f6nnen zu \u00a0Anpassungen in Wirtschafts-, Budget- und Regulierungspolitik f\u00fchren und damit die allgemeinen Marktbe- \u00a0dingungen beeinflussen. In diesem Zusammenhang k\u00f6nnen auch neue oder versch\u00e4rfte Handelsbarrieren, \u00a0regulatorische Anforderungen oder Compliance-Vorgaben entstehen, die sich negativ auf die Gesch\u00e4fts- \u00a0entwicklung sowie auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Fabasoft Konzerns auswirken k\u00f6nnen. \u00a0
\u00a0Der Fabasoft Konzern betreibt sein US-Gesch\u00e4ft \u00fcber Tochtergesellschaften, die eine direkte Pr\u00e4senz in \u00a0\n\nden Vereinigten Staaten erm\u00f6glichen. Diese Struktur tr\u00e4gt dazu bei, potenzielle Risiken f\u00fcr Verm\u00f6gen, Fi- \u00a0nanzlage und Ertragskraft im Zusammenhang mit neuen Zollregelungen zu verringern. Die Entwicklungen \u00a0in diesem Bereich werden kontinuierlich \u00fcberwacht. Eine belastbare Quantifizierung der Risiken aus m\u00f6gli- \u00a0chen Zoll\u00e4nderungen ist zum aktuellen Zeitpunkt jedoch nicht m\u00f6glich. \u00a0
\u00a0Da der Fabasoft Konzern derzeit weder in Russland, der Ukraine noch im Iran Gesch\u00e4ftsbeziehungen un- \u00a0\n\nterh\u00e4lt, werden die unmittelbaren Auswirkungen der dort stattfindenden kriegerischen Auseinandersetzun- \u00a0gen auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns derzeit als gering eingesch\u00e4tzt. Dies ist ins- \u00a0besondere auch darauf zur\u00fcckzuf\u00fchren, dass der Konzern Energie in erheblichem Umfang aus erneuerbaren \u00a0Quellen bezieht und dadurch nur in begrenztem Ausma\u00df von fossilen Energietr\u00e4gern abh\u00e4ngig ist. Aus heu- \u00a0tiger Sicht geht das Management daher nicht von wesentlichen Risiken hinsichtlich der Versorgungssi- \u00a0cherheit aus. Ungeachtet dessen erwartet der Fabasoft Konzern weiterhin Preissteigerungen im Bereich der \u00a0Energiebeschaffung. \u00a0
\u00a0Die konkreten Auswirkungen potenzieller Handelsbarrieren h\u00e4ngen jedoch stark von der jeweiligen \u00a0politischen und wirtschaftlichen Situation in den betroffenen L\u00e4ndern ab und lassen sich derzeit nicht \u00a0
belastbar quantifizieren. Die Entwicklungen werden laufend beobachtet und im Rahmen der Risikobericht- \u00a0erstattung entsprechend ber\u00fccksichtigt. Zum Zeitpunkt des Konzernabschlusses zum 31. M\u00e4rz 2026 erga- \u00a0ben sich keine neuen, spezifischen Erkenntnisse gegen\u00fcber dem vorhergehenden Berichtszeitraum. \u00a0
9.7. Klimabezogene\u00a0Risiken und Chancen des Fabasoft Konzerns \u00a0
\u00a0Der Fabasoft Konzern ist sich seiner Rolle und Verantwortung in Bezug auf den Klimawandel bewusst \u00a0\n\nund bekennt sich klar dazu, seine klimabezogenen Risiken aktiv zu antizipieren und zu managen. F\u00fcr das \u00a0Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 hat der Fabasoft Konzern klimabezogene Risiken unter Ber\u00fccksichtigung der An- \u00a0forderungen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) analysiert. Ein besonderes Augenmerk \u00a0lag dabei auf der Betrachtung klimabezogener Risiken, welche den Betrieb der Rechenzentren in der vorge- \u00a0lagerten Wertsch\u00f6pfungskette beeinflussen k\u00f6nnen. \u00a0
\u00a0Bei der Bewertung klimabezogener Risiken wurde zwischen physischen und transitorischen Risiken un- \u00a0\n\nterschieden. Physische Risiken betreffen vor allem Versorgungsketten sowie B\u00fcro- und Rechenzentrums- \u00a0standorte. Transitorische Risiken ergeben sich aus der Transformation hin zu einer kohlenstoffarmen Wirt- \u00a0schaft, etwa durch h\u00f6here Betriebskosten, regulatorische Ver\u00e4nderungen und deren Auswirkungen auf den \u00a0Markt. \u00a0
\u00a0Ma\u00dfnahmen zur Risikominderung werden in einem eigenst\u00e4ndigen, unternehmensinternen Klimarisiko- \u00a0register dokumentiert. Dieses Register wird j\u00e4hrlich durch die Nachhaltigkeitsbeauftragten und die Schl\u00fcs- \u00a0selpersonen des Managements \u00fcberpr\u00fcft und bei Bedarf aktualisiert. Dabei werden auch bestehende und \u00a0neu entstehende regulatorische Anforderungen im Zusammenhang mit dem Klimawandel mitber\u00fccksich- \u00a0tigt. Das derzeitige Kontrollumfeld des Fabasoft Konzerns in Verbindung mit dem Gesch\u00e4ftsmodell und \u00a0dem Umfang an klimabezogenen Chancen schafft ein relativ niedriges Risikoumfeld in Bezug auf den Kli- \u00a0mawandel. Dabei werden auch bestehende und neu entstehende regulatorische Anforderungen im Zusam- \u00a0menhang mit dem Klimawandel mitber\u00fccksichtigt. \u00a0
\u00a0F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025/2026 hat der Fabasoft Konzern klimabezogene Risiken unter Ber\u00fccksichti- \u00a0\n\ngung der Anforderungen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) analysiert. Ein besonderes \u00a0Augenmerk lag dabei auf der Betrachtung klimabezogener Risiken, welche den Betrieb der Rechenzentren \u00a0in der vorgelagerten Wertsch\u00f6pfungskette beeinflussen k\u00f6nnen. \u00a0
\u00a0Das derzeitige Kontrollumfeld des Fabasoft Konzerns in Verbindung mit dem Gesch\u00e4ftsmodell und \u00a0\n\ndem Umfang an klimabezogenen Chancen schafft ein relativ niedriges Risikoumfeld in Bezug auf den \u00a0Klimawandel. \u00a0
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2025-04-01T00:00:00/2026-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-97493_2026": {
"value": "9.8. Ereignisse\u00a0nach dem Bilanzstichtag \u00a0
Der Vorstand der Fabasoft AG hat am 20. April 2026 mit Zustimmung des Aufsichtsrates beschlossen, \u00a0von der Erm\u00e4chtigung der ordentlichen Hauptversammlung vom 9. Juli 2025 zum Erwerb eigener \u00a0Aktien gem\u00e4\u00df \u00a7 65 Abs. 1 Ziffer 4 und gem\u00e4\u00df \u00a7 65 Abs. 1 Ziffer 8 AktG Gebrauch zu machen und ein \u00a0Aktienr\u00fcckkaufprogramm f\u00fcr den Zeitraum von 22. April 2026 bis l\u00e4ngstens 31. Januar 2027 gestartet \u00a0(\u201eAktienr\u00fcckkaufprogramm 2026\u201c). Gem\u00e4\u00df diesem Aktienr\u00fcckkaufprogramm sollen Aktien der \u00a0Gesellschaft bis zu einem Gesamtvolumen ohne Erwerbsnebenkosten von maximal EUR 2 Mio. erworben \u00a0werden. \u00a0
\u00a0Nach dem 31. M\u00e4rz 2026 traten f\u00fcr den vorliegenden Konzernabschluss keine weiteren wesentlichen \u00a0Ereignisse ein. \u00a0
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"esef-97460_2026": {
"value": "9.9. Freigabe\u00a0Konzernabschluss \u00a0
Der vorliegende Konzernabschluss wurde mit dem unterfertigten Datum vom Vorstand aufgestellt und zur \u00a0Ver\u00f6ffentlichung freigegeben. Dieser Konzernabschluss sowie der Einzelabschluss des Mutterunterneh- \u00a0mens, der nach \u00dcberleitung auf die anzuwendenden Rechnungslegungsstandards auch in den Konzern- \u00a0abschluss einbezogen ist, werden am 2. Juni 2026 dem Aufsichtsrat zur Pr\u00fcfung vorgelegt. Der Aufsichtsrat \u00a0und, im Falle einer Vorlage an die Hauptversammlung, die Gesellschafter k\u00f6nnen dabei den Einzelab- \u00a0schluss des Mutterunternehmens in einer Weise \u00e4ndern, die auch die Pr\u00e4sentation des Konzernabschlusses \u00a0beeinflusst. \u00a0
Linz, am 27. Mai 2026 \u00a0
Prof. Dipl.-Ing. Helmut Fallmann e.h. \u00a0
Vorsitzender des Vorstandes \u00a0
Ing. Oliver Albl e.h. \u00a0
Mitglied des Vorstandes \u00a0
Matthias Wodniok e.h. \u00a0
Mitglied des Vorstandes \u00a0
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