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Jahresfinanzbericht  
2024/25  
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Konzernbilanz  
zum 31. März 2025  
Aktiva in TEUR  
AZ  
31.03.2025  
31.03.2024  
Langfristige Vermögenswerte  
Sachanlagen  
5.1.1.  
36.743
23.928
Immaterielle Vermögenswerte  
5.1.2.  
4.235
6.857
Sonstige finanzielle Vermögenswerte  
5.1.3.  
151
145
Sonstige nicht-finanzielle Vermögenswerte  
5.1.4.  
159
376
Aktive latente Steuern  
5.1.5.  
955
822
42.243
32.128
Kurzfristige Vermögenswerte  
Liefer- und sonstige Forderungen  
5.2.1.  
13.905
16.532
Vertragsvermögenswerte  
2.694
2.516
Ertragsteuerforderungen  
131
84
Liquide Mittel  
5.2.2.  
34.283
25.068
51.013
44.200
Summe Aktiva  
93.256
76.328
Passiva in TEUR  
AZ  
31.03.2025  
31.03.2024  
Eigenkapital  
Den Anteilsinhabern der Muttergesellschaft  
zurechenbares Eigenkapital  
Grundkapital  
5.3.  
11.000
11.000
Kapitalrücklagen  
5.3.1.  
19.555
19.555
Eigene Aktien  
5.3.2.  
-4.024
-2.016
Sonstige Rücklagen  
-718
-740
Ausgleichsposten aus Währungsumrechnung  
323
223
Kumuliertes Ergebnis  
7.637
-22
33.773
28.000
Anteil der nicht beherrschenden Anteilseigner  
2.323
2.638
36.096
30.638
Langfristige Schulden  
Rückstellungen für Abfertigungen  
5.4.1.  
3.098
3.043
Passive latente Steuern  
5.1.5.  
1.159
908
Finanzverbindlichkeiten  
5.4.3.  
10.672
0
Sonstige Verbindlichkeiten  
5.4.4.  
4.503
6.149
Investitionszuschüsse  
5.4.5.  
81
106
19.513
10.206
Kurzfristige Schulden  
Finanzverbindlichkeiten  
1.046
0
Liefer- und sonstige Verbindlichkeiten  
5.5.2.  
12.920
13.704
Ertragsteuerverbindlichkeiten  
5.5.3.  
2.096
1.795
Vertragsverbindlichkeiten  
5.5.4.  
21.586
19.985
37.647
35.484
Summe Passiva  
93.256
76.328
2
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Konzerngesamtergebnisrechnung  
für das Geschäftsjahr 2024/2025  
in TEUR  
AZ  
2024/2025  
2023/2024  
Umsatzerlöse  
6.1.  
86.845
80.950
Sonstige betriebliche Erträge  
6.2.  
924
1.044
Aufwendungen für bezogene Herstellungsleistungen  
-5.164
-4.656
Personalaufwand  
6.3.  
-46.539
-43.493
Aufwand für planmäßige Abschreibungen  
6.4.  
-7.624
-7.878
Aufwand aus Wertminderungen  
6.5.  
-2.220
-335
Sonstige betriebliche Aufwendungen  
6.6.  
-12.921
-12.247
Betriebsergebnis  
13.301
13.385
Finanzerträge  
6.7.  
133
112
Finanzaufwendungen  
6.7.  
-537
-384
Ergebnis vor Ertragsteuern  
12.897
13.113
Ertragsteuern  
6.8.  
-3.782
-3.484
Jahresergebnis  
9.115
9.629
Sonstiges Ergebnis  
(mögliche Reklassifizierung ins Jahresergebnis):  
Veränderung Ausgleichsposten aus Währungsumrechnung  
125
132
Sonstiges Ergebnis  
(keine Reklassifizierung ins Jahresergebnis):  
Neubewertungseffekte Abfertigungen und Pensionen  
abzüglich latenter Steuern  
23
-76
Sonstiges Ergebnis  
148
56
Gesamtergebnis  
9.263
9.685
Jahresergebnis  
davon entfallen auf:  
Anteilsinhaber des Mutterunternehmens  
8.800
9.073
Nicht beherrschende Anteilseigner  
315
556
Gesamtergebnis  
davon entfallen auf:  
Anteilsinhaber des Mutterunternehmens  
8.922
9.107
Nicht beherrschende Anteilseigner  
341
578
Verwässertes und unverwässertes Ergebnis je Aktie,  
bezogen auf das Jahresergebnis, das den Anteilsinhabern  
des Mutterunternehmens im Geschäftsjahr zusteht  
(in EUR je Aktie)  
0,80
0,83
9.1.1.  
3
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Konzerngeldflussrechnung  
für das Geschäftsjahr 2024/2025  
in TEUR  
AZ  
2024/2025  
2023/2024  
Cash Flow aus betrieblicher Tätigkeit  
Ergebnis vor Ertragsteuern  
12.897
13.113
Netto-Finanzaufwendungen  
6.7.  
404
272
Betriebsergebnis  
13.301
13.385
Bereinigung um nicht zahlungswirksame Posten  
Aufwand für planmäßige Abschreibungen  
6.4.  
7.624
7.878
Aufwand aus Wertminderungen  
6.5.  
2.220
335
Effekte aus Währungsumrechnung  
-3
-53
Veränderung von langfristigen Rückstellungen  
56
334
Neubewertungseffekte Abfertigungen und Pensionen  
5.4.1.  
29
-99
Ergebniswirksame Veränderung von sonstigen nicht-  
finanziellen Vermögenswerten  
5.1.4.  
217
37
Verluste aus dem Abgang von Sachanlagen  
20
611
Erträge aus der Auflösung von Investitionszuschüssen  
5.4.5.  
-38
-45
Erträge aus der Zuschreibung von sonstigen finanziellen Vermögenswerten  
-6
0
23.420
22.383
Veränderungen im Nettoumlaufvermögen  
Veränderung von Liefer- und sonstigen Forderungen  
(ohne Forderungen aus Ertragsteuerverrechnung)  
2.762
-875
Veränderung von Vertragsvermögenswerten  
-176
557
Veränderung von Liefer- und sonstigen Verbindlichkeiten (ohne  
Verbindlichkeiten aus Ertragsteuerverrechnung und Leasingverbindlichkeiten)  
232
-320
Veränderung von Vertragsverbindlichkeiten  
1.563
1.168
4.381
530
Aus der laufenden Geschäftstätigkeit generierte Zahlungsmittel  
27.801
22.913
Vereinnahmte Zinsen  
52
54
Gezahlte Zinsen  
-1.347
-350
Gezahlte Ertragsteuern  
-3.417
-3.140
Nettozahlungsmittel aus betrieblicher Tätigkeit  
23.089
19.477
Cash Flow aus Investitionstätigkeit  
5.1.1.  
Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte  
5.1.2.  
-16.495
-13.332
Erlöse aus der Veräußerung von Sachanlagen  
und immateriellen Vermögenswerten  
16
3
Tilgung von Earn-Out Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben  
4.  
-400
0
Erhaltene Investitionszuschüsse  
0
88
Nettozahlungsmittel aus Investitionstätigkeit  
-16.879
-13.241
Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit  
Tilgung Leasingverbindlichkeit  
7.  
-4.991
-1.990
Auszahlung für den Erwerb eigener Aktien  
-2.008
-2.016
Dividendenausschüttung  
-1.090
-3.300
Dividendenausschüttung an nicht beherrschende Anteilseigner  
-699
-686
Einzahlungen aus Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilseignern  
0
176
Auszahlungen aus Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilseignern  
-7
0
Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten  
7.  
12.283
0
Tilgung und Auszahlung aus Finanzverbindlichkeiten  
7.  
-566
0
Nettozahlungsmittel aus Finanzierungstätigkeit  
2.922
-7.816
Veränderung der liquiden Mittel  
9.132
-1.580
Entwicklung der liquiden Mittel  
Anfangsbestand der liquiden Mittel  
25.068
26.563
Effekte aus Wechselkursänderungen  
83
85
Zunahme/Abnahme  
9.132
-1.580
Endbestand der liquiden Mittel  
5.2.2.  
34.283
25.068
4
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5
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J a h r e s f i n a n z b e r i c h t 2 4 / 2 5  
Den Anteilsinhabern der Muttergesellschaft  
zurechenbares Eigenkapital  
Ausgleichs-  
Anteil der  
posten aus  
nicht beherr-  
Kapitalrück-  
Eigene  
Sonstige  
Währungs-  
Kumuliertes  
schenden  
Eigenkapital  
In TEUR  
AZ  
Grundkapital  
lagen  
Aktien  
Rücklagen  
umrechnung  
Ergebnis  
Gesamt  
Anteilseigner  
gesamt  
Stand am  
31. März 2024  
11.000
19.555
-2.016
-740
223
-22
28.000
2.638
30.638
Sonstiges  
Ergebnis  
0
0
0
22
100
0
122
26
148
Jahres-  
ergebnis  
0
0
0
0
0
8.800
8.800
315
9.115
Gesamtergebnis  
0
0
0
22
100
8.800
8.922
341
9.263
Dividendenaus-  
schüttungen  
0
0
0
0
0
-1.090
-1.090
-700
-1.790
Transaktionen mit  
nicht beherrschen-  
den Anteilseignern  
2.2.2.  
0
0
0
0
0
-51
-51
44
-7
Kauf eigener Aktien  
5.3.2.  
0
0
-2.008
0
0
0
-2.008
0
-2.008
Stand am  
31. März 2025  
5.3.  
11.000
19.555
-4.024
-718
323
7.637
33.773
2.323
36.096
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Den Anteilsinhabern der Muttergesellschaft  
zurechenbares Eigenkapital  
Ausgleichs-  
Anteil der  
posten aus  
nicht beherr-  
Kapitalrück-  
Eigene  
Sonstige  
Währungs-  
Kumuliertes  
schenden  
Eigenkapital  
In TEUR  
AZ  
Grundkapital  
lagen  
Aktien  
Rücklagen  
umrechnung  
Ergebnis  
Gesamt  
Anteilseigner  
gesamt  
Stand am  
31. März 2023  
11.000
19.555
0
-666
115
-5.996
24.008
2.710
26.718
Erstanwendung  
IAS 12.22A  
0
0
0
0
0
61
61
0
61
Stand am  
1. April 2023  
11.000
19.555
0
-666
115
-5.935
24.069
2.710
26.779
Sonstiges Ergebnis  
0
0
0
-74
108
0
34
22
56
Jahresergebnis  
0
0
0
0
0
9.073
9.073
556
9.629
Gesamtergebnis  
0
0
0
-74
108
9.073
9.107
578
9.685
Dividenden-  
ausschüttungen  
0
0
0
0
0
-3.300
-3.300
-686
-3.986
Transaktionen mit  
nicht beherrschen-  
den Anteilseignern  
2.2.2.  
0
0
0
0
0
140
140
36
176
Kauf eigener Aktien  
5.3.2.  
0
0
-2.016
0
0
0
-2.016
0
-2.016
Stand am  
31. März 2024  
5.3.  
11.000
19.555
-2.016
-740
223
-22
28.000
2.638
30.638
Jahresfinanzbericht 24/25  
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Anhang zum  
Konzernabschluss zum  
31. März 2025  
1. Grundlegende Informationen  
Als österreichischer IT-Innovationsführer sowie Marktführer im Bereich elektronischer Akten im DACH-Raum  setzt Fabasoft Maßstäbe für effiziente und skalierbare Prozesse im digitalen Dokumenten- und Prozess-  management. Die Technologien des SaaS-Anbieters schaffen nicht nur Lösungen, sondern definieren, was Ex-  zellenz in der digitalen Transformation bedeutet. Darum vertrauen zahlreiche namhafte Unternehmen wie auch  Organisationen der öffentlichen Verwaltung seit mehr als drei Jahrzehnten auf die Qualität und Erfahrung von  Fabasoft. In einem digitalen Ökosystem – der Fabasphere – bietet Fabasoft vernetzte Software Solutions für  dokumentenintensive Business-Prozesse. Die Produkte digitalisieren, vereinfachen und beschleunigen geschäft-  liche Abläufe – und steigern dabei nachhaltig deren Qualität.  
 Die Muttergesellschaft des Konzerns ist die Fabasoft AG mit Sitz in der Honauerstraße 4, 4020 Linz,   Österreich .  
Die Aktien der Gesellschaft notieren im Prime Standard der Frankfurter Wertpapierbörse (WKN (D) 922985).  
Der Berichtszeitraum des Konzernabschlusses umfasst den Zeitraum vom 1. April 2024 bis 31. März 2025.  
2. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze  
2.1. Grundlagen der Abschlusserstellung  
Der Konzernabschluss wurde nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) sowie den Interpre-  tationen des IFRS Interpretation Commitee, wie sie in der Europäischen Union (EU) anzuwenden sind und den  nach §245a UGB zu beachtenden unternehmensrechtlichen Vorschriften aufgestellt.  
 Der Konzernabschluss ist in tausend Euro (TEUR) aufgestellt, die Angaben im Anhang erfolgen ebenfalls   in TEUR.  
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2.1.1. Neue und geänderte Standards, die im Geschäftsjahr  
erstmalig angewandt wurden  
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses wurden folgende Änderungen bestehender IAS, IFRS bzw. Inter-   pretationen sowie die neu herausgegebenen Standards und Interpretationen, soweit sie bis zum 31. März 2025  im Amtsblatt der Europäischen Union veröffentlicht wurden und bis zu diesem Zeitpunkt in Kraft getreten sind,  beachtet:  
Anzuwenden auf
Standard Inhalt neue Geschäftsjahre ab
Einstufung von Schulden als kurz- bzw. langfristig
IAS 1 (Änderungen an IAS 1) Januar 2024
Langfristige Schulden mit Nebenbedingungen
IAS 1 (Covenants) (Änderungen an IAS 1) Januar 2024
Leasingverbindlichkeiten in Sale und
IFRS 16 Leaseback Transaktionen Januar 2024
Angaben zu Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen
IAS 7 und IFRS 7 (Supplier Finance Arrangements) Januar 2024
Soweit im Einzelnen anwendbar, wurden die angeführten Bestimmungen im vorliegenden Konzernabschluss   umgesetzt.  
 Änderungen der Standards ab 1. April 2024 haben keine wesentlichen Auswirkungen auf die Vermögens-,   Finanz- und Ertragslage des Konzerns.  
2.1.2. Standards, Interpretationen und Änderungen  
zu veröffentlichten Standards, die noch nicht verpflichtend anzuwenden  
sind und die vom Konzern nicht vorzeitig angewandt wurden  
Bis zum 31. März 2025 wurden folgende Standards und Interpretationen eingeführt oder geändert, welche   jedoch für das Geschäftsjahr 2024/2025 noch nicht verpflichtend anzuwenden waren:  
Nicht übernommen und
anzuwenden auf neue
Standard Inhalt Geschäftsjahre ab
IAS 21 Fehlende Austauschbarkeit einer Währung Januar 2025
Änderungen zur Klassifikation und
IFRS 9 und IFRS 7 Bewertung von Finanzinstrumenten Januar 2026
IFRS 9 und IFRS 7 Verträge, die sich auf naturabhängigen Strom beziehen Januar 2026
Diverse Jährliche Verbesserungen an den IFRS 2021-2023 Januar 2026
Darstellung und Offenlegung von Informationen
IFRS 18 in Abschlüssen Januar 2027
Tochterunternehmen ohne öffentliche
IFRS 19 Rechenschaftspflicht: Angaben Januar 2027
IFRS 18 Darstellung und Offenlegung im Abschluss wird IAS 1 Darstellung des Abschlusses ersetzen und zu   Anpassungen an IAS 7 Kapitalflussrechnung sowie an IAS 8 Rechnungslegungsmethoden führen. Die Neuge-  staltung der Primary Financial Statements sowie neue Anhangangaben sollen zu konsistenter Information  sowie erhöhter Vergleichbarkeit der Unternehmensergebnisse führen.  
 Dazu wird für die Gewinn- und Verlustrechnung eine weitestgehend einheitliche Struktur vorgegeben und   geregelt, welche Aufwendungen und Erträge künftig dem betrieblichen Bereich, dem Investitionsbereich und   dem Finanzierungsbereich zuzuordnen sind.  
 In der Kapitalflussrechnung entfallen die Ausweiswahlrechte für erhaltene und gezahlte Dividenden und   Zinsen und das Betriebsergebnis wird als Startpunkt bei der Anwendung der indirekten Methode   festgelegt.  
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 Zur Darstellung unternehmensspezifischer Leistungskennzahlen (sogenannte management-defined perfor-   mance measures) werden spezifische Anhangangaben vorgeschrieben. Weiters werden detailliertere Regeln  und Leitlinien aufgestellt, wie aggregiert bzw. disaggregiert Informationen im Abschluss darzustellen sind.  
 Die Anwendung ist rückwirkend verpflichtend für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Jänner 2027 be-   ginnen, ein EU-Endorsement ist aktuell noch ausstehend. Eine frühere Anwendung ist zulässig, aber derzeit für  den Konzernabschluss der Fabasoft AG nicht geplant. IFRS 18 kann mögliche Auswirkungen auf die Darstellung  und Gliederung der Konzerngesamtergebnisrechnung sowie der Konzerngeldflussrechnung des Fabasoft Kon-  zerns haben und auch neue oder geänderte Anhangangaben erforderlich machen. Derzeit werden die konkreten  Auswirkungen noch analysiert.  
  Aus den restlichen oben aufgezählten Neufassungen bzw. Änderungen sind aus heutiger Sicht keine we-   sentlichen Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns zu erwarten.  
2.2. Konsolidierung  
Die in den Konzernabschluss einbezogenen Jahresabschlüsse der Tochterunternehmen wurden auf den einheit-  lichen Konzernabschlussstichtag 31. März sowie nach konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsme-  thoden aufgestellt.  
  Tochterunternehmen sind alle Unternehmen, die vom Konzern beherrscht werden. Der Konzern beherrscht  ein Beteiligungsunternehmen, wenn er die Verfügungsgewalt über das Unternehmen besitzt, eine Risikobelas-  tung durch oder Anrechte auf variable Rückflüsse aus seinem Engagement in dem Beteiligungsunternehmen  vorliegen und der Konzern die Fähigkeit besitzt, seine Verfügungsgewalt über das Beteiligungsunternehmen  dergestalt zu nutzen, dass dadurch die Höhe der variablen Rückflüsse des Beteiligungsunternehmens beein-  flusst wird.  
  Die Konsolidierung eines Beteiligungsunternehmens beginnt an dem Tag, an dem der Konzern die Beherr-  schung über das Unternehmen erlangt. Sie endet, wenn der Konzern die Beherrschung über das Beteiligungsun-  ternehmen verliert.  
  Tochtergesellschaften werden mit dem Tag, an dem der Beherrschungstatbestand endet, endkonsolidiert.  Die Erlöse und Aufwendungen sind bis zum Endkonsolidierungsdatum in der Konzerngesamtergebnisrechnung  enthalten.  
  Sämtliche Tochtergesellschaften werden im Rahmen der Vollkonsolidierung in den Konzernabschluss  miteinbezogen.  
2.2.1. Konsolidierungskreis  
Die Festlegung des Konsolidierungskreises erfolgt nach den Grundsätzen des IFRS 10.  
  Konzernfremde Anteile von nicht beherrschenden Anteilseignern werden als gesonderter Posten innerhalb  des Eigenkapitals ausgewiesen.  
  Zum Bilanzstichtag 31. März 2025 sind neben der Fabasoft AG als Mutterunternehmen folgende Gesell-  schaften in den Konzernabschluss im Rahmen der Vollkonsolidierung einbezogen:  
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Durch nicht
beherrschende
Unmittelbarer Anteilseigner
Art der Anteil der gehaltener
Unternehmen Sitz Geschäftstätigkeit Fabasoft AG in% Anteil in%
Linz / Konzern-
Fabasoft International Services GmbH Österr eich dienstleistungen 100
Linz/ Forschung &
Fabasoft R&D GmbH Österreich Entwicklung 100
Fabasoft
Linz/ eGov-Geschäft
Fabasoft Austria GmbH Österreich Österreich 100
Information Insight
Linz/ Produkte und
Mindbreeze GmbH Österreich Vermarktung 85,5 14,5
Mobiles Lernen,
MicroLearning,
Personalakte
Linz/ Produkte und
Fabasoft Talents GmbH Österreich Vermarktung 100
Technische Daten-
und Dokumen-
tenmanagement
Linz/ Produkte und
Fabasoft Approve GmbH Österreich Vermarktung 80 20
Vertragsmanage-
Linz/ ment Produkte und
Fabasoft Contracts GmbH Österreich Vermarktung 80 20
Nachhaltigkeits-
berichterstattung
Linz/ Produkte und
Fabasoft Oblivation GmbH Österreich Vermarktung 51 49
Linz/ Vermietung von
Hon24 Immobilien GmbH Österreich Immobilien 100
Frankfurt Fabasoft
am Main/ eGov-Geschäft
Fabasoft Deutschland GmbH Deutschland Deutschland 100
Content Editing und
München/ Publishing Produkte
Fabasoft Xpublisher GmbH Deutschland und Vermarktung 60 40
Bern/ Fabasoft eGov-
Fabasoft 4teamwork AG Schweiz Geschäft Schweiz 70 30
Durch nicht
beherrschende
Mittelbarer Anteilseigner
Art der Anteil der gehaltener
Unternehmen Sitz Geschäftstätigkeit Fabasoft AG in% Anteil in%
Operatives
Mindbreeze
Mindbreeze Corporation Chicago/ USA Geschäft USA 85,5 14,5
Operatives
Xpublisher Geschäft
Fabasoft Xpublisher Inc. Chicago/ USA USA 60 40
  Der Anteil der direkt durch das Mutterunternehmen gehaltenen Stimmrechte an den Tochterunternehmen  weicht nicht von dem Anteil der gehaltenen Anteile ab. Es bestehen weder Gemeinschaftsunternehmen noch assoziierte Unternehmen.  
  Zum Bilanzstichtag 31. März 2024 waren neben der Fabasoft AG als Mutterunternehmen folgende Gesell-  schaften in den Konzernabschluss im Rahmen der Vollkonsolidierung einbezogen:  
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Durch nicht
beherrschende
Unmittelbarer Anteilseigner
Art der Anteil der gehaltener
Unternehmen Sitz Geschäftstätigkeit Fabasoft AG in% Anteil in%
Linz/ Konzern-
Fabasoft International Services GmbH Österreich dienstleistungen 100
Linz/ Fabasoft Forschung
Fabasoft R&D GmbH Österreich & Entwicklung 100
Fabasoft
Linz/ eGov-Geschäft
Fabasoft Austria GmbH Österreich Österreich 100
Information Insight
Linz/ Produkte und
Mindbreeze GmbH Österreich Vermarktung 85,5 14,5
Mobiles Lernen,
MicroLearning,
Linz/ Produkte und
Fabasoft Talents GmbH* Österreich Vermarktung 100
Technische Daten-
und Dokumen-
tenmanagement
Linz/ Produkte und
Fabasoft Approve GmbH Österreich Vermarktung 80 20
Vertragsmanage-
Linz/ ment Produkte und
Fabasoft Contracts GmbH Österreich Vermarktung 80 20
Nachhaltigkeits-
berichterstattung
Linz/ Produkte und
Fabasoft Oblivation GmbH Österreich Vermarktung 51 49
Frankfurt
am Main/ Fabasoft eGov-Ge-
Fabasoft Deutschland GmbH Deutschland schäft Deutschland 100
Content Editing und
München/ Publishing Produkte
Fabasoft Xpublisher GmbH** Deutschland und Vermarktung 60 40
Bern/ Operatives Fabasoft
Fabasoft 4teamwork AG Schweiz Geschäft Schweiz 70 30
* Im Geschäftsjahr 2023/2024 erfolgte eine Umfirmierung der Knowledge Fox GmbH in die Fabasoft Talents GmbH sowie die  
Sitzverlegung in die Honauerstraße 4, 4020 Linz.  
** Im Geschäftsjahr 2023/2024 erfolgte eine Umfirmierung der Xpublisher GmbH in die Fabasoft Xpublisher GmbH.  
Durch nicht
beherrschende
Mittelbarer Anteilseigner
Art der Anteil der gehaltener
Unternehmen Sitz Geschäftstätigkeit Fabasoft AG in% Anteil in%
Operatives
Mindbreeze
Mindbreeze Corporation Chicago/ USA Geschäft USA 85,5 14,5
Angebotsmanage-
Linz/ ment Produkte und
Mindbreeze InTend GmbH Österreich Vermarktung 68,4 31,6
Operatives
Xpublisher Geschäft
Fabasoft Xpublisher Inc. Chicago/ USA USA 60 40
* Im Geschäftsjahr 2023/2024 erfolgte eine Umfirmierung der Xpublisher Inc. in die Fabasoft Xpublisher Inc.  
Der Anteil der direkt durch das Mutterunternehmen gehaltenen Stimmrechte an den Tochterunternehmen   weicht nicht von dem Anteil der gehaltenen Anteile ab. Es bestehen weder Gemeinschaftsunternehmen noch assoziierte Unternehmen.  
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2.2.2. Änderungen im Konsolidierungskreis  
Am 11. September 2024 wurde durch die Fabasoft AG eine 100%-ige Tochtergesellschaft, die Hon24 Immobilien  GmbH mit Sitz in der politischen Gemeinde Linz, gegründet.  
Die Vollkonsolidierung der Hon24 Immobilien GmbH erfolgte erstmals mit Gründung der Gesellschaft.  
 Die Mindbreeze GmbH hat am 8. Oktober 2024 ihre Beteiligung an der Mindbreeze InTend GmbH von   bisher 80% (mittelbarer Anteil Fabasoft AG 68,4%) auf 100% erhöht. Die Anteile wurden vom ehemaligen  Management der Mindbreeze InTend GmbH erworben. Die Verschmelzung der Mindbreeze InTend GmbH auf  die Mindbreeze GmbH wurde mit der Eintragung in das Firmenbuch am 31. Dezember 2024 wirksam.  
2.2.3. Konsolidierungsmethoden  
Die Bilanzierung erworbener Tochterunternehmen erfolgt nach der Erwerbsmethode. Die Anschaffungskosten  des Erwerbes entsprechen dem beizulegenden Zeitwert der hingegebenen Vermögenswerte, der ausgegebe-  nen Eigenkapitalinstrumente und der entstandenen bzw. übernommenen Schulden zum Transaktionszeitpunkt  (Erwerbszeitpunkt). Die dem Erwerb direkt zurechenbaren Kosten werden nicht aktiviert, sondern in der Konzern  Gewinn- und Verlustrechnung unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. Im Rahmen eines Un- ternehmenszusammenschlusses identifizierbare Vermögenswerte, Schulden und Eventualverbindlichkeiten wer-  den bei der Erstkonsolidierung mit ihren beizulegenden Zeitwerten im Erwerbszeitpunkt bewertet, unabhängig  vom Umfang der von nicht beherrschenden Anteilseignern gehaltenen Anteile.  
  Der Überschuss der Anschaffungskosten des Erwerbes über den Anteil des Konzerns an dem zum beizule-  genden Zeitwert bewerteten Nettovermögen wird als Goodwill angesetzt. Sind die Anschaffungskosten gerin- ger als das zum beizulegenden Zeitwert bewertete Nettovermögen des erworbenen Tochterunternehmens, wird  der Unterschiedsbetrag direkt in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst.  
 Alle Forderungen und Verbindlichkeiten, Aufwendungen und Erträge aus der Verrechnung zwischen Unter-   nehmen des Konsolidierungskreises werden eliminiert. Zwischenergebnisse aus konzerninternen Lieferungen  und Leistungen werden ebenfalls ausgeschieden, soweit sie nicht von untergeordneter Bedeutung sind.  
 Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden von Tochtergesellschaften wurden, sofern notwendig, geän-   dert, um eine konzerneinheitliche Bilanzierung zu gewährleisten.  
 Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen ohne Verlust der Beherrschung werden wie Transaktionen   mit Eigenkapitaleignern des Konzerns behandelt. Ein aus dem Erwerb eines nicht beherrschenden Anteils ent-  stehender Unterschiedsbetrag zwischen der gezahlten Leistung und dem betreffenden Anteil an dem Buchwert  des Nettovermögens des Tochterunternehmens wird im Eigenkapital erfasst. Gewinne und Verluste, die bei der  Veräußerung von nicht beherrschenden Anteilen entstehen, werden ebenfalls im Eigenkapital erfasst.  
 Für jeden Unternehmenserwerb entscheidet der Konzern auf individueller Basis, ob die nicht beherrschenden   Anteile am erworbenen Unternehmen zum beizulegenden Zeitwert oder anhand des proportionalen Anteils am  Nettovermögen des erworbenen Unternehmens erfasst werden.  
2.2.4. Währungsumrechnung  
Funktionale und Berichtswährung der Fabasoft AG ist der Euro. Die Jahresabschlüsse von Tochtergesellschaf-  ten in fremder Währung wurden zu den jeweiligen Mittelkursen umgerechnet. Dabei kamen bei den Vermögens-  werten und Schulden die Kurse zum Bilanzstichtag, beim Eigenkapital die historischen Kurse und bei den Posten  der Konzerngesamtergebnisrechnung die Durchschnittskurse des Geschäftsjahres zur Anwendung. Differen-  zen dieser Währungsumrechnungen werden im Eigenkapital als Teil des sonstigen Ergebnisses erfasst. Um-  rechnungsdifferenzen aus zu erhaltenden bzw. zu zahlenden monetären Posten von/an einen ausländischen  Geschäftsbetrieb, deren Erfüllung weder geplant noch wahrscheinlich ist und die deswegen Teil der Nettoinves-  titionen in diesem ausländischen Geschäftsbetrieb sind, werden anfänglich im sonstigen Ergebnis erfasst und  bei Veräußerung vom Eigenkapital in den Gewinn und Verlust umgegliedert.  
 Kursdifferenzen aus der Umrechnung von Transaktionen und monetären Vermögenswerten und Schulden   in fremden Währungen werden zu den im Transaktionszeitpunkt bzw. Bewertungszeitpunkt gültigen Kursen er-  folgswirksam erfasst.  
 Nicht-monetäre Posten, deren Bewertung zu historischen Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten in einer   Fremdwährung erfolgt, werden mit dem Kurs am Tag des Geschäftsvorfalles umgerechnet.  
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Bei der Währungsumrechnung kamen folgende Kurse zur Anwendung:  
Durchschnittskurs für
Standard Stichtagskurs 31. März das Geschäftsjahr
Schweizer Franken
2024/2025 0,9540 CHF 0,95285 CHF
2023/2024 0,9760 CHF 0,96315 CHF
US-Dollar
2024/2025 1,0806 USD 1,07324 USD
2023/2024 1,0774 USD 1,08428 USD
2.3. Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte  
Die Bewertung der Sachanlagen und der entgeltlich erworbenen immateriellen Vermögenswerte erfolgt zu   Anschaffungs-/Herstellungskosten, vermindert um die planmäßigen Abschreibungen und gegebenenfalls Wert-  minderungen. Die Abschreibung erfolgt linear entsprechend der voraussichtlichen wirtschaftlichen Nutzungs-  dauer.  
 Der Bemessung der planmäßigen Abschreibungen (ohne Nutzungsrechte aus Leasingverhältnissen) liegen   konzerneinheitlich folgende Nutzungsdauern zugrunde:  
Immaterielle Vermögenswerte 2 bis 10 Jahre
Bauliche Investitionen in fremde Gebäude 5 bis 10 Jahre
Betriebs- und Geschäftsausstattung 2 bis 15 Jahre
Gebäude 37 Jahre
 Der Fabasoft Konzern hält, Firmenwerte und Grundstücke ausgenommen, keine Vermögenswerte mit unbe-   stimmter Nutzungsdauer.  
 Bei Verkauf oder sonstigem Ausscheiden werden die Anschaffungs-/Herstellungskosten und die entspre-   chend kumulierten Abschreibungen der Anlagen aus der Bilanz ausgebucht. Dabei entstehende Gewinne oder   Verluste werden ergebniswirksam berücksichtigt.  
2.4. Wertminderung von bestimmten  
langfristigen Vermögenswerten  
Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte werden dahingehend überprüft, ob geänderte Umstände und   Ereignisse darauf hinweisen, dass der aktuelle Buchwert nicht wieder erzielbar ist. Bei Firmenwerten findet min-  destens einmal jährlich sowie bei Anhaltspunkten für einen Wertminderungsbedarf eine dahingehende Prüfung  statt. Eine Abwertung für Wertminderungen wird um den Betrag durchgeführt, um den der Buchwert den erziel-  baren Betrag des Vermögenswertes übersteigt. Der erzielbare Betrag entspricht dem höheren Betrag aus Zeit-  wert abzüglich Kosten der Veräußerung und Nutzungswert eines Vermögenswertes. Zum Zwecke der Ermittlung  von Wertminderungen werden Vermögenswerte bis zu der niedrigsten Ebene gruppiert, in der separate Geldzu-  flüsse realisierbar sind (zahlungsmittelgenerierende Einheiten). Für nicht-monetäre Vermögenswerte, für die in  der Vergangenheit eine Wertminderung gebucht wurde, wird zu jedem Bilanzstichtag überprüft, ob gegebenen-  falls eine Wertaufholung zu erfassen ist. Für Firmenwerte sind Wertaufholungen nicht zulässig.  
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2.5. Forschung und Entwicklung  
Ein aus der Entwicklung entstehender immaterieller Vermögenswert ist nur dann anzusetzen, wenn alle folgen-  den Nachweise erbracht werden können:  
a)
Die technische Realisierbarkeit der Fertigstellung des immateriellen Vermögenswertes, damit er zur   Nutzung oder zum Verkauf zur Verfügung stehen wird.  
b) Die Absicht, den immateriellen Vermögenswert fertigzustellen sowie ihn zu nutzen oder zu verkaufen.  
c) Die Fähigkeit, den immateriellen Vermögenswert zu nutzen oder zu verkaufen.  
d)
Wie der immaterielle Vermögenswert einen voraussichtlichen künftigen wirtschaftlichen Nutzen erzielen   wird. Nachgewiesen werden kann u.a. die Existenz eines Marktes für die Produkte des immateriellen  Vermögenswertes oder den immateriellen Vermögenswert an sich oder, falls er intern genutzt werden  soll, der Nutzen des immateriellen Vermögenswertes.  
e)
Die Verfügbarkeit adäquater technischer, finanzieller und sonstiger Ressourcen, um die Entwicklung   abschließen und den immateriellen Vermögenswert nutzen oder verkaufen zu können.  
f)
Die Fähigkeit, die dem immateriellen Vermögenswert während seiner Entwicklung zurechenbaren   Ausgaben verlässlich zu bewerten.  
Ausgaben für Forschung und Entwicklung werden als Aufwand erfasst (siehe Punkt 9.2).  
2.6. Leasingverhältnisse  
Leasingverhältnisse werden durch Fabasoft als Leasingnehmer eingegangen. Der Konzern beurteilt zu Be-  ginn der Verträge, ob diese ein Leasingverhältnis darstellen oder enthalten. Weiters erfolgt eine Trennung in  Leasing- und Nicht-Leasingkomponenten, wobei die Leasingzahlungen auf die beiden Komponenten auf Ba-  sis ihrer relativen Einzelveräußerungspreise aufgeteilt werden. Nicht-Leasingkomponenten werden im Auf-  wand erfasst. Bei Vorliegen eines Leasingverhältnis nach IFRS 16 wird aktivseitig ein Nutzungsrecht, zu An-  schaffungskosten, welche die Leasingverbindlichkeiten angepasst um am oder vor dem Bereitstellungsdatum  geleistete Zahlungen sowie etwaiger anfänglicher direkten Kosten entspricht, und passivseitig eine Leasing-  verbindlichkeit, zum Barwert der noch nicht geleisteten Leasingzahlungen, abgezinst mit dem Grenzfremdkapi-  talzinssatz, angesetzt.  
 Für kurzfristige Leasingverhältnisse und Leasingverhältnisse, bei denen der zugrunde liegende Vermögens-   wert von geringem Wert (< TEUR 5) ist, macht der Konzern vom Wahlrecht der Nichterfassung eines Vermö-  genswertes und einer korrespondierenden Verbindlichkeit gemäß IFRS 16.5 Gebrauch. Leasinggüter, für welche  vom Wahlrecht gemäß IFRS 16.5 Gebrauch gemacht wurde, sind von unwesentlichem Umfang.  
 Die Abschreibung der Nutzungsrechte erfolgt linear über die Vertragslaufzeit. Diese wird auf Basis der un-   kündbaren Leasinglaufzeit sowie etwaiger Einschätzungen von Verlängerungen angesetzt. Verlängerungs-  optionen werden in der Laufzeit berücksichtigt, wenn Fabasoft mit hinreichender Sicherheit von einer Verlän-  gerungsoption des Leasingverhältnisses Gebrauch machen wird. Diese Einschätzung wird überprüft, wenn  entweder nicht in der Kontrolle der Fabasoft liegende Ereignisse oder wesentliche Änderungen der Umstände  eintreten, welche eine Änderung der Laufzeit notwendig machen. Die Laufzeit eines Leasingverhältnisses wird  angepasst, wenn eine Verlängerungsoption ausgeübt wird, die in der ursprünglichen Einschätzung nicht be-  rücksichtigt war. Die Leasingverbindlichkeiten werden zum fortgeführten Buchwert unter Anwendung der Ef-  fektivzinsmethode bewertet.  
2.7. Sonstige nicht-finanzielle Vermögenswerte  
Die nicht-finanziellen Vermögenswerte betreffen gemäß IFRS 15 als Vermögenswert aktivierte Aufwendun-  gen in Verbindung mit der Anbahnung bzw. der Gewinnung eines Vertrages mit einem Kunden (Vertragsgewin-  nungskosten). Die Vertragsgewinnungskosten betreffen Personalaufwendungen und werden zum Zeitpunkt des  Vertragsabschlusses aktiviert. Sie sind planmäßig in Abhängigkeit von der Laufzeit der Leistung, auf die sich die  Vertragsgewinnungskosten beziehen, über den Personalaufwand abzuschreiben.  
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2.8. Sonstige finanzielle Vermögenswerte  
Die sonstigen finanziellen Vermögenswerte betreffen im Wesentlichen Investmentzertifikate, die gemäß  IFRS 9 eingestuft werden. Die sonstigen finanziellen Vermögenswerte werden im Rahmen der Folgebewertung  zum beizulegenden Zeitwert zum jeweiligen Stichtag bewertet. Wertschwankungen des beizulegenden  Zeitwertes werden ergebniswirksam erfasst.  
2.9. Liefer- und sonstige Forderungen  
Die Lieferforderungen werden zum Transaktionspreis im Sinne des IFRS 15 angesetzt und zu fortgeführten An-  schaffungskosten unter Verwendung der Effektivzinsmethode abzüglich notwendiger Wertberichtigungen bi-  lanziert. Die sonstigen Forderungen werden zu fortgeführten Anschaffungskosten abzüglich etwaiger erforderli-  cher Wertberichtigungen angesetzt.  
  Für Wertminderungen sieht IFRS 9 ein Wertminderungsmodell auf Basis erwarteter Verluste (Expected Cre-   dit Loss Model) vor. Ein wesentlicher Teil des Konzernumsatzes und der Forderungen ergeben sich aus dem Ge-  schäft mit Kunden aus dem öffentlichen Bereich. Aus diesem Grund hat der Konzern historisch sehr geringe For-  derungsausfälle und Wertminderungen. Gleiches ist für die bestehenden Forderungen auch für die Zukunft zu  erwarten. Im öffentlichen Bereich ergaben sich in den letzten fünf Geschäftsjahren keine Forderungsausfälle.  Ebenso sind die Forderungsausfälle im privaten Bereich seit jeher sehr niedrig. Zum 31. März 2025 bestand le-  diglich eine Wertminderung in Höhe von TEUR 1 (siehe Punkt 5.2.1). Zur Bestimmung der Ausfallsraten werden  zunächst historische Daten über tatsächlich eingetretene Ausfälle herangezogen. Neben der historischen Pers-  pektive berücksichtigt der Konzern jedoch auch zukunftsbezogene Informationen und Erwartungen bei der Er-  mittlung der Ausfallsraten. Aufgrund der durchgeführten Analysen in Bezug auf die Kundenstruktur und der den  Kunden zugeordneten Bonität sowie der beobachteten historischen Ausfälle ergeben sich für die nach dem Ex-  pected Credit Loss Model ermittelte Risikovorsorge betragsmäßig keine wesentlichen Effekte.  
 Forderungen in Fremdwährungen werden mit den jeweils am Abschlussstichtag gültigen Stichtagskursen   bewertet.  
2.10. Vertragsvermögenswerte  
Die Realisierung des Umsatzes bei Dienstleistungsaufträgen erfolgt gemäß IFRS 15 zeitraumbezogen. Nach IFRS  15.35c sind Umsatzerlöse zeitraumbezogen zu erfassen, wenn durch die Leistung ein Vermögenswert erstellt wird,  der keine alternative Nutzungsmöglichkeit aufweist, und ein Rechtsanspruch auf Bezahlung besteht.  
 Der Gewinn eines Dienstleistungsauftrages (basierend auf Fixpreisprojekten) wird, sobald er verlässlich ge-   schätzt werden kann, entsprechend dem Leistungsfortschritt bilanziert. Die Ermittlung des Leistungsfortschrittes er-  folgt aufgrund des Verhältnisses der bis zum Stichtag angefallenen Auftragskosten zu den am Stichtag geschätzten  gesamten Auftragskosten. Verluste werden ab dem frühestmöglichen Zeitpunkt der Erkennung zur Gänze bilanziert.  
 Soweit sich aus einem Dienstleistungsauftrag (basierend auf Fixpreisprojekten) ein Aktivposten ergibt, erfolgt   der Ausweis als Forderung aus Lieferungen und Leistungen, soweit ein unbedingter Zahlungsanspruch entsteht. Der  Ausweis erfolgt unter der Position „Vertragsvermögenswerte“, wenn der Konzern seinen vertraglichen Verpflichtun-  gen nachkommt und dafür Erlöse erfasst, bevor der Kunde zahlt oder eine Zahlung fällig wird. Die Forderungen aus  Dienstleistungsaufträgen (basierend auf Fixpreisprojekten) stellen Vertragsvermögenswerte gemäß IFRS 15 dar.  
 Soweit sich ein Passivposten aus dem Kundenauftrag ergibt, erfolgt der Ausweis unter dem Posten „Vertragsver-   bindlichkeiten“. Ein solcher Passivposten entsteht, sofern der Kunde eine Zahlung geleistet hat bzw. eine Forderung  gegenüber dem Kunden fällig wird, bevor der Konzern eine vertragliche Leistungsverpflichtung erfüllt und damit Erlö-  se erfasst hat. Vertragsverbindlichkeiten sind innerhalb eines Kundenvertrags mit Vertragsvermögenswerten zu sal-  dieren.  
2.11. Liquide Mittel  
Die flüssigen Mittel werden zu Marktwerten bewertet. Guthaben bei Kreditinstituten in Fremdwährungen werden  mit den jeweils am 31. März gültigen Stichtagskursen bewertet.  
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2.12. Leistungen an Arbeitnehmer  
2.12.1. Rückstellungen für Abfertigungen  
Die in der Bilanz angesetzte Rückstellung für Abfertigungen für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entspricht dem  Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung (Defined Benefit Obligation, DBO) am Bilanzstichtag. Die DBO  wird jährlich von einem unabhängigen versicherungsmathematischen Gutachter unter Anwendung der Anwart-  schaftsbarwertmethode (Projected Unit Credit Method) berechnet. Versicherungsmathematische Gewinne  oder Verluste werden gemäß IAS 19 im sonstigen Ergebnis erfasst.  
 Der Barwert der DBO wird berechnet, indem die erwarteten zukünftigen Mittelabflüsse mit dem Zinssatz von   Industrieanleihen höchster Bonität, die auf die Währung lauten, in der auch die Leistungen bezahlt werden und  deren Laufzeiten im Wesentlichen denen der Abfertigungsverpflichtung entsprechen, abgezinst werden.  
 Aufgrund gesetzlicher Verpflichtungen erhalten Mitarbeitende österreichischer Konzerngesellschaften, die   vor dem 1. Januar 2003 eingetreten sind, im Kündigungsfall durch den Arbeitgeber bzw. zum Pensionsantritts-  zeitpunkt eine einmalige Abfertigung. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abfertigungsanfall  maßgeblichen Bezug abhängig.  
 Für bis einschließlich 2002 eingetretene Mitarbeitende bestehen daher mögliche direkte Verpflichtungen des   Unternehmens, für die nach IAS 19 zu bewertenden Rückstellungen zu bilden sind.  
 Für Mitarbeitende österreichischer Konzerngesellschaften, die nach dem 31. Dezember 2002 eingetreten   sind, werden aufgrund gesetzlicher Vorschriften monatlich 1,53% des Bruttogehaltes an eine Mitarbeitervorsor-  gekasse bezahlt. Die Mitarbeitenden erwerben hiermit einen Anspruch gegen die Vorsorgekasse und nicht ge-  gen das Unternehmen.  
  Die Abfertigungsrückstellung für die Vorstände der Fabasoft AG wurde auf Basis der Vorstandsverträge be-   rechnet.  
2.12.2. Pensionsverpflichtungen  
 Die Pensionsverpflichtungen für den Vorstand der Fabasoft AG wurden im Geschäftsjahr 2024/2025 auf   Basis der vertraglichen Pensionszusagen berechnet. Die Pensionszusagen für den Vorstand der Fabasoft AG  werden durch fixe Zahlungen an Pensionsrückdeckungsversicherungen finanziert. Die Höhe des Deckungskapi-  tals basiert auf fortlaufend eingeholten Versicherungsbestätigungen.  
 Im Berichtszeitraum 2014/2015 wurden die Pensionszusagen dahingehend geändert, dass der Anspruch der   Begünstigten jeweils nur in Höhe des Deckungswertes der bestehenden Pensionsrückdeckungsversicherungs-  verträge zum jeweiligen Stichtag besteht. Infolgedessen wird die Verpflichtung in Höhe des Deckungswertes  angesetzt. In der Bilanz werden Verpflichtung und Deckungswerte (Planvermögen) aufgrund der Kongruenz, der  Verpfändung und der Insolvenzfestigkeit des Vermögens saldiert. Es bestehen keine nicht abgedeckten Teile der  Pensionsrückstellungen.  
2.13. Liefer- und sonstige Verbindlichkeiten  
Liefer- und sonstige Verbindlichkeiten werden anfänglich zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und sind zu  fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode bilanziert.  
 Finanzielle Verbindlichkeiten werden beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert abzüglich direkt   zurechenbarer Transaktionskosten bewertet. Die anschließende Bewertung erfolgt zu fortgeführten Anschaf-  fungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode, sofern sie nicht zu Handelszwecken gehalten oder zum  beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wertänderungen im Periodenergebnis bilanziert werden. Der Konzern  bilanziert sämtliche originären finanziellen Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten.  
 Verbindlichkeiten in Fremdwährungen werden mit den jeweils am 31. März gültigen Stichtagskursen   bewertet.  
2.14. Umsatzerlöse  
Gemäß IFRS 15 sind Umsatzerlöse zu erfassen, wenn der Kunde die Verfügungsgewalt über die vereinbarten  Güter und Dienstleistungen erlangt und Nutzen aus ihnen ziehen kann.  
 Die Erlöse aus dem Verkauf von Einmallizenzen stellen ein Recht auf Nutzung des geistigen Eigentums   dar und werden entsprechend IFRS 15 nach dem Kontrollübergang zeitpunktbezogen umsatzrealisiert. Die-  se Umsätze gelten als realisiert, wenn das Produkt an den Projektpartner, der kein Rückgaberecht hat, ver-   kauft wird.  
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 Erlöse aus Nutzungsgebühren und Softwareaktualisierungen werden ebenso wie Professional Services   Dienstleistungen (Support und Betriebsführung, sowie Consulting- und Trainingstätigkeiten) zeitraumbezogen  vereinnahmt, da dem Kunden gemäß IFRS 15 der Nutzen aus der Leistung des Unternehmens während der Leis-  tungserbringung zur Verfügung steht. Umsatzerlöse aus Dienstleistungsaufträgen basierend auf Fixpreisprojek-  ten werden gemäß dem Leistungsfortschritt realisiert (siehe Punkt 2.10).  
 In den Recurring Umsätzen sind insbesondere Softwareaktualisierungen, Nutzungsgebühren für Mindbreeze   InSpire, Fabasoft Solutions sowie wiederkehrende Professional Services Umsätze (bspw. für Support und Be-  triebsführung) enthalten. Die Non-Recurring Umsätze umfassen Einmallizenzen (Software) sowie nicht wieder-  kehrende Professional Services Umsätze (bspw. Consultingleistungen, Dienstleistungsaufträge basierend auf  Fixpreisprojekten).  
2.15. Bilanzierung von Zuwendungen der öffentlichen  
Hand und Investitionszuschüssen  
Eine Erfassung von Zuwendungen der öffentlichen Hand erfolgt nur dann, wenn eine angemessene Sicherheit  darüber besteht, dass das Unternehmen die damit verbundenen Bedingungen erfüllen wird und die Zuwendun-  gen gewährt werden. Eine Zuwendung für bereits angefallene Aufwendungen wird unter der Voraussetzung der  angemessenen Sicherheit als Ertrag in der Periode erfasst, in der der entsprechende Anspruch entsteht. Die-  se Zuwendungen werden als sonstiger betrieblicher Ertrag dargestellt. Investitionszuschüsse werden nach der  Bruttomethode bilanziert, es erfolgt somit keine Kürzung der Anschaffungskosten, sondern ein Ausweis als ge-  sonderter Passivposten. Die Bilanzierung erfolgt nicht vor Aktivierung der zugehörigen Vermögenswerte. Der  Passivposten wird entsprechend der Nutzungsdauer der zugrundeliegenden Investition aufgelöst und als sons-  tiger betrieblicher Ertrag erfasst.  
2.16. Ertragsteuern  
Die Ertragsteuern werden verursachergemäß erfasst und beinhalten tatsächliche und latente Steuern. Diese  werden im Jahresergebnis erfasst, ausgenommen in dem Umfang, in dem sie mit einem Unternehmenszusam-  menschluss oder im sonstigen Ergebnis der Periode erfassten Posten verbunden sind.  
 Ab dem Veranlagungsjahr 2006 fungiert die Fabasoft AG als Gruppenträger laut österreichischem Steuer-   recht. Als Gruppenmitglieder werden im Veranlagungsjahr 2025 folgende Tochterunternehmen einbezogen:  (1) Fabasoft International Services GmbH, (2) Fabasoft R&D GmbH, (3) Fabasoft Austria GmbH, (4) Mindbreeze  GmbH, (5) Fabasoft Approve GmbH, (6) Fabasoft Talents GmbH, (7) Fabasoft Contracts GmbH, (8) Fabasoft  Oblivation GmbH und (9) Hon24 Immobilien GmbH.  
 Die tatsächlichen Steueransprüche und Steuerschulden werden mit dem Betrag bemessen, in dessen Höhe   eine Erstattung von der Steuerbehörde bzw. eine Zahlung an die Steuerbehörde erwartet wird. Der Berechnung  des Betrags werden die Steuersätze und Steuergesetze zugrunde gelegt, die zum Abschlussstichtag in den Län-  dern, in denen der Konzern tätig ist und zu versteuerndes Einkommen erzielt, gelten oder in Kürze gelten werden.  
 Die Berechnung der latenten Steuern erfolgt anhand der Liability-Methode auf Basis von temporären Diffe-   renzen zwischen den steuerlichen Werten und den IFRS-Werten der Vermögenswerte und Schulden unter An-  wendung der jeweiligen landesspezifischen Steuersätze. Passive latente Steuern werden unter den langfristigen  Schulden, aktive latente Steuern innerhalb der langfristigen Vermögenswerte ausgewiesen.  
 Aktive latente Steuern, die sich auf steuerliche Verlustvorträge und auf abzugsfähige temporäre Differenzen   beziehen, werden bilanziert, wenn es wahrscheinlich ist, dass dem Unternehmen ausreichende zu versteuernde  Ergebnisse zur Nutzung zur Verfügung stehen werden.  
 Latente Steuerverbindlichkeiten, die durch temporäre Differenzen im Zusammenhang mit Beteiligungen an   Tochterunternehmen entstehen, werden angesetzt, es sei denn, dass der Zeitpunkt der Umkehrung der tempo-  rären Differenzen vom Konzern bestimmt werden kann und es wahrscheinlich ist, dass sich die temporären Dif-  ferenzen in absehbarer Zeit aufgrund dieses Einflusses nicht umkehren werden.  
  Latente Steuerforderungen und -verbindlichkeiten werden saldiert, wenn ein einklagbarer entsprechen-   der Rechtsanspruch auf Aufrechnung besteht oder wenn die latenten Steuerforderungen und -verbindlichkei-  ten sich auf Ertragsteuern beziehen, die von der gleichen Steuerbehörde erhoben werden für entweder dasselbe  Steuersubjekt oder unterschiedliche Steuersubjekte, die beabsichtigen, den Ausgleich auf Nettobasis herbeizu-  führen.  
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2.17. Ermessensspielräume und Schätzungen  
Die Aufstellung des Konzernabschlusses in Übereinstimmung mit den allgemein anerkannten Bilanzierungs- und  Bewertungsmethoden verlangt die Anwendung von Schätzungen und Annahmen, die die Höhe und den Ausweis  der bilanzierten Vermögenswerte und Schulden am Bilanzstichtag sowie die erfassten Erträge und Aufwendun-  gen während der Berichtsperiode beeinflussen. Obwohl diese Schätzungen nach bestem Wissen auf den laufen-  den Transaktionen basieren, können die tatsächlichen Werte letztendlich von diesen Schätzungen abweichen.  
Im Folgenden sind die kritischen Ermessens- und Schätzungsspielräume angeführt:  
Dienstleistungsaufträge  
Der Gewinn eines Dienstleistungsauftrages basierend auf Fixpreisprojekten wird, sobald er verlässlich geschätzt  werden kann, entsprechend dem Leistungsfortschritt bilanziert.  
 Die von Schätzungen abhängigen Größen sind die endgültigen Gewinne und die Feststellung des Leistungs-   fortschrittes zum Stichtag .  
 Für die Ermittlung des Leistungsfortschrittes ermittelt der Konzern den Anteil der bereits angefallen Auf-   tragskosten im Verhältnis zu den geschätzten Gesamtauftragskosten. Die Gesamtauftragskosten, welche die   Basis für den Leistungsfortschritt darstellen, unterliegen einer gewissen Schätzungsunsicherheit. Würde der   Leistungsfortschritt um 10%-Punkte höher bzw. niedriger angesetzt werden, ergäbe sich eine Umsatz- bzw .  Vertragsvermögenswerterhöhung von TEUR 1.078 bzw. eine Umsatz- bzw. Vertragsvermögenswertminderung  um TEUR -1.284.  
Rückstellungen für Abfertigungen  
Aufgrund gesetzlicher Verpflichtungen erhalten Mitarbeitende österreichischer Konzerngesellschaften, die vor  dem 1. Januar 2003 eingetreten sind, im Kündigungsfall durch den Arbeitgeber bzw. zum Pensionsantrittszeit-  punkt eine einmalige Abfertigung. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abfertigungsanfall maß-  geblichen Bezug abhängig.  
 Für bis einschließlich 2002 eingetretene Mitarbeitende bestehen daher mögliche direkte Verpflichtungen   des Unternehmens, für die nach IAS 19 zu bewertende Rückstellungen zu bilden sind.  
Für den Vorstand der Fabasoft AG sind Abfertigungsverpflichtungen in den Vorstandsverträgen enthalten.  
 Wenn den Berechnungen ein Zinssatz von 2,88% (anstatt 3,29%) zugrunde gelegt werden würde, würde der   Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Geschäftsjahr 2024/2025 um TEUR 186 höher sein und die  Abfertigungsrückstellung TEUR 3.284 (anstatt TEUR 3.098) betragen. Bei einem Zinssatz von 4,21% würde der  Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Geschäftsjahr 2024/2025 um TEUR 169 niedriger ausfallen  und die Abfertigungsrückstellung daher TEUR 2.929 (anstatt TEUR 3.098) betragen.  
 Wenn den Berechnungen eine Gehaltssteigerung von 3,78% (anstatt 4,28%) zugrunde gelegt werden wür-   de, würde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Geschäftsjahr 2024/2025 um TEUR 101 nied-  riger ausfallen und die Abfertigungsrückstellung TEUR 2.997(anstatt TEUR 3.098) betragen. Bei einer Gehalts-  steigerung von 4,78% würde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Geschäftsjahr 2024/2025  um TEUR 106 höher sein und die Abfertigungsrückstellung daher TEUR 3.204 (anstatt TEUR 3.098) betragen.  
Im Folgenden werden die Vergleichswerte des Vorjahres angeführt:  
 Wenn den Berechnungen ein Zinssatz von 2,38% (anstatt 3,30%) zugrunde gelegt werden würde, würde der   Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Geschäftsjahr 2023/2024 um TEUR 200 höher sein und die  Abfertigungsrückstellung TEUR 3.243 (anstatt TEUR 3.043) betragen. Bei einem Zinssatz von 4,22% würde der  Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Geschäftsjahr 2023/2024 um TEUR 182 niedriger ausfallen  und die Abfertigungsrückstellung daher TEUR 2.861 (anstatt TEUR 3.043) betragen.  
 Wenn den Berechnungen eine Gehaltssteigerung von 3,74% (anstatt 4,24%) zugrunde gelegt werden wür-   de, würde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Geschäftsjahr 2023/2024 um TEUR 87 nied-  riger ausfallen und die Abfertigungsrückstellung TEUR 2.956 (anstatt TEUR 3.043) betragen. Bei einer Gehalts-  steigerung von 4,74% würde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Geschäftsjahr 2023/2024  um TEUR 92 höher sein und die Abfertigungsrückstellung daher TEUR 3.135 (anstatt TEUR 3.043) betragen.  
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Geschäfts- und Firmenwerte  
Wie unter Punkt 2.4 dargestellt erfolgt ein jährlicher Werthaltigkeitstest der angesetzten Firmenwerte. Der Er-  mittlung des erzielbaren Betrages im Rahmen von Werthaltigkeitstest im Sinne von IAS 36 unterliegen zukunfts-  bezogene Annahmen wie zukünftige Cashflows und Diskontierungssätze sowie Schätzungen. Diese Annahmen  und Schätzungen beruhen auf Erfahrungswerten und anderen Überlegungen, die vom Vorstand bzw. Manage-  ment für angemessen erachtet werden. Die tatsächlich realisierten erzielten Beträge können jedoch von den ge-  troffenen Annahmen und Schätzungen abweichen, falls sich die zum Bilanzstichtag erwarteten Rahmenbedin-  gungen anders entwickeln als angenommen. Die Sensitivitäten hierzu sind unter Punkt 5.1.2 angegeben.  
Aktive latente Steuern  
Latente Steueransprüche werden für nicht genutzte steuerliche Verlustvorträge in dem Maße erfasst, in dem es  wahrscheinlich ist, dass hierfür ein zu versteuerndes Einkommen verfügbar sein wird, sodass die Verlustvorträge  tatsächlich genutzt werden können. Bei der Ermittlung der Höhe der aktivierungsfähigen Steueransprüche spielt  die Beurteilung über Zeitpunkt und Höhe des künftig zu versteuernden Einkommens sowie der zukünftigen Steu-  erplanungsstrategie eine wesentliche Rolle. Wird ein bestehender Verlustvortrag auf Basis dieser Zukunftsprog-  nosen nicht mit hinreichender Sicherheit in einem angemessenen Zeitraum von fünf Jahren verbraucht, erfolgt  keine Aktivierung dieses Verlustvortrages.  
Bilanzierung von Leasingverhältnissen  
IFRS 16 erfordert Einschätzungen, die die Bewertung von Leasingverbindlichkeiten und Nutzungsrechten beein-  flussen. Diese beinhalten u.a. die Bestimmungen von Verträgen, die unter IFRS 16 fallen, die Laufzeiten der Ver-  träge und den Grenzfremdkapitalzinssatz, der zur Abzinsung der zukünftigen Zahlungsverpflichtungen heran-  gezogen wird. Der Grenzfremdkapitalzinssatz wird vom risikofreien Zinssatz der zugrunde liegenden Laufzeit,  angepasst um das Länder-, Währungs- und Unternehmensrisiko, abgeleitet.  
Klimabezogene Aspekte und  
makroökonomische Gegebenheiten  
Klimabezogene Aspekte sowie makroökonomische Gegebenheiten erhöhen die Unsicherheit von Schätzungen  und Annahmen in mehreren Positionen im Konzernabschluss. Bei der Erstellung des Konzernabschlusses wurden  folgende Ermessensentscheidungen und Schätzungen betrachtet:  
Nutzungsdauer von Sachanlagen  
Es erfolgt eine Evaluierung der angemessenen Schätzung der Nutzungsdauer in Bezug auf die klimabezogenen  Gesetze und Vorschriften. Im Sachanlagevermögen des Fabasoft Konzerns wird zur Zeit kein Anpassungsbe-  darf gesehen.  
Werthaltigkeit von Firmenwerten  
Dem Budget für den jährlichen Werthaltigkeitstest der Firmenwerte liegt die nachhaltig ausgerichtete Strategie  des Fabasoft Konzerns zugrunde. Die makroökonomische Unsicherheit wird zusätzlich im Rahmen der Sensitivi-  tätsanalyse widergespiegelt. Weiters erfolgt eine laufende Evaluierung der klimabezogenen und makroökonomi-  schen Risiken zur Identifizierung von Indikatoren für einen Wertminderungsbedarf.  
Finanzinstrumente  
Makroökonomische Unsicherheiten, wie Zinsänderungen und Inflation, haben Auswirkungen auf die Finanzinst-  rumente. Es erfolgt eine laufende Evaluierung der Angemessenheit der herangezogenen Werte.  
Rückstellungen und Eventualverpflichtungen  
Die Notwendigkeit von Rückstellungen und Eventualverpflichtungen aufgrund der klimabezogenen und makro-  ökonomischen Unsicherheiten wird laufend evaluiert.  
 Hinsichtlich klimabezogener Aspekte wurden vom Management derzeit keine wesentlichen Risiken für das   Geschäftsmodell des Konzerns identifiziert. Daher erwartet das Management gegenwärtig auch keine wesentli-  chen Auswirkungen solcher Risiken auf das Geschäftsmodell sowie auf die Darstellung der Vermögens-, Finanz-  und Ertragslage.  
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3. Tochterunternehmen mit wesentlichen  
nicht beherrschenden Anteilen  
3.1. Mindbreeze  
Bei der Mindbreeze GmbH bestehen wesentliche nicht beherrschende Anteile in Höhe von 14,5%. Es folgen zu-   sammengefasste Finanzinformationen vor konzerninternen Eliminierungen für die Mindbreeze GmbH und ihre  Tochtergesellschaft Mindbreeze Corporation, erstellt nach IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind.  
Zusammengefasste Bilanz in TEUR Mindbreeze
31.03.2025 31.03.2024
Kurzfristige Vermögenswerte 11.169 12.688
Kurzfristige Verbindlichkeiten -8.306 -9.359
Kurzfristiges Nettovermögen 2.863 3.329
Langfristige Vermögenswerte 2.174 2.051
Langfristige Verbindlichkeiten -469 -314
Langfristiges Nettovermögen 1.705 1.737
Gesamtes Nettovermögen 4.568 5.066
Davon Nettovermögen, das den
nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen ist 662 735
Zusammengefasste Gesamtergebnisrechnung in TEUR Mindbreeze
2024/2025 2023/2024
Umsatzerlöse 16.625 17.106
Ergebnis vor Ertragsteuern 3.302 4.003
Ertragsteuern -708 -913
Jahresergebnis 2.594 3.090
Sonstiges Ergebnis 3 -15
Gesamtergebnis 2.597 3.075
Davon auf nicht beherrschende Anteile
entfallendes Gesamtergebnis 377 446
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Zusammengefasste Geldflussrechnung in TEUR Mindbreeze
2024/2025 2023/2024
Aus der laufenden Geschäftstätigkeit
generierte Zahlungsmittel 5.212 6.172
Vereinnahmte Zinsen 51 108
Gezahlte Zinsen -10 -11
Zahlungen aus Steuerumlage -751 -1.042
Nettozahlungsmittel aus betrieblicher Tätigkeit 4.503 5.227
Nettozahlungsmittel aus Investitionstätigkeit -1.386 -1.146
Nettozahlungsmittel aus Finanzierungstätigkeit -1.958 -5.842
Nettoerhöhung der liquiden Mittel 1.159 -1.761
Effekte aus Wechselkursänderungen -1 7
Veränderung der liquiden Mittel 1.158 -1.754
3.2. Fabasoft 4teamwork AG  
Bei der Fabasoft 4teamwork AG bestehen wesentliche nicht beherrschende Anteile in Höhe von 30,0%. Es folgen   zusammengefasste Finanzinformationen vor konzerninternen Eliminierungen für die Fabasoft 4teamwork AG, er-  stellt nach IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind.  
Zusammengefasste Bilanz in TEUR Fabasoft 4teamwork AG
31.03.2025 31.03.2024
Kurzfristige Vermögenswerte 6.851 5.887
Kurzfristige Verbindlichkeiten -3.354 -3.068
Kurzfristiges Nettovermögen 3.497 2.819
Langfristige Vermögenswerte 700 970
Langfristige Verbindlichkeiten -167 -190
Langfristiges Nettovermögen 533 780
Gesamtes Nettovermögen 4.030 3.599
Davon Nettovermögen, das den
nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen ist 1.209 1.080
Zusammengefasste Gesamtergebnisrechnung in TEUR Fabasoft 4teamwork AG
2024/2025 2023/2024
Umsatzerlöse 7.765 8.171
Ergebnis vor Ertragsteuern 441 132
Ertragsteuern -93 -27
Jahresergebnis 348 105
Sonstiges Ergebnis 83 99
Gesamtergebnis 431 204
Davon auf nicht beherrschende Anteile
entfallendes Gesamtergebnis 129 61
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Zusammengefasste Geldflussrechnung in TEUR Fabasoft 4teamwork AG
2024/2025 2023/2024
Aus der laufenden Geschäftstätigkeit
generierte Zahlungsmittel 702 537
Vereinnahmte Zinsen 5 2
Gezahlte Zinsen -4 -8
Gezahlte Ertragsteuern 0 -42
Nettozahlungsmittel aus betrieblicher Tätigkeit 703 489
Nettozahlungsmittel aus Investitionstätigkeit -4 -19
Nettozahlungsmittel aus Finanzierungstätigkeit -135 -156
Nettoerhöhung der liquiden Mittel 564 314
Effekte aus Wechselkursänderungen 87 76
Veränderung der liquiden Mittel 651 390
Die restlichen nicht angeführten nicht beherrschenden Anteile bezogen auf das Nettovermögen in Höhe von   TEUR 452 (Vorjahr TEUR 823) betreffen im Wesentlichen die Fabasoft Xpublisher GmbH mit ihrer Tochtergesell-  schaft Fabasoft Xpublisher Inc., die Fabasoft Approve GmbH, die Fabasoft Contracts GmbH und die Fabasoft  Oblivation GmbH, welche jedoch bisher keinen wesentlichen Ergebnisanteil am Konzernergebnis ausmachen.  
  Im Geschäftsjahr 2024/2025 wurden von den TEUR 700 (Vorjahr TEUR 686) Dividendenausschüttung an   nicht beherrschende Anteilseigner TEUR 450 (Vorjahr TEUR 616) an die nicht beherrschenden Anteilseigner der   Mindbreeze GmbH ausgeschüttet.  
 Es bestehen keine Beschränkungen der Fähigkeit des Konzerns, auf Vermögenswerte zuzugreifen oder diese   zu nutzen und Verbindlichkeiten zu begleichen.  
4. Finanzinstrumente  
Finanzinstrumente sind Verträge, die gleichzeitig bei dem einen Unternehmen zu einem finanziellen Vermögens-   wert und bei dem anderen Unternehmen zu einer finanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigenkapitalinstrument  führen. Gemäß IFRS 9 gehören hierzu einerseits originäre Finanzinstrumente wie Forderungen und Verbindlich-  keiten aus Lieferungen und Leistungen oder auch Finanzforderungen und Finanzschulden. Andererseits zählen  hierzu auch derivative Finanzinstrumente, die als Sicherungsgeschäfte zur Absicherung unter anderem gegen  Risiken aus Änderungen von Währungskursen und Zinssätzen eingesetzt werden. Im Geschäftsjahr 2024/2025  wurden analog zum Vorjahr keine derivativen Finanzinstrumente eingesetzt.  
Finanzinstrumente, welche zum beizulegenden Zeitwert bestimmt werden, werden, basierend auf den in den   Bewertungstechniken verwendeten Inputfaktoren, in folgende Fair Value-Hierarchien eingeordnet:  
Fair Value Level I: auf aktiven Märkten verwendete Preise (unangepasst) identischer Vermögenswerte   und Verbindlichkeiten;  
Fair Value Level II: Bewertungsverfahren, bei denen Inputfaktoren verwendet werden, welche direkt   oder indirekt am Markt beobachtbar sind und sich nicht aus Level I ableiten lassen;  
Fair Value Level III: Bewertungsverfahren, bei denen Inputfaktoren verwendet werden, welche sich   nicht direkt oder indirekt vom Markt ableiten lassen.  
Folgende Methoden und Annahmen wurden zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes für die jeweiligen   Finanzinstrumente herangezogen:  
Der Buchwert der flüssigen Mittel und kurzfristigen Veranlagungen, kurzfristigen Forderungen und Verbindlich-   keiten ist aufgrund der täglichen bzw. kurzfristigen Fälligkeiten ein angemessener Näherungswert für den beizu-  legenden Zeitwert.  
  Die sonstigen finanziellen Vermögenswerte setzen sich aus Wertpapieren (Investmentzertifikate) in Höhe  von TEUR 151 (Vorjahr: TEUR 145) zusammen. Die beizulegenden Zeitwerte der Wertpapiere leiten sich aus den  gültigen Kurswerten ab.  
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 Im Rahmen des Erwerbs der Fabasoft 4teamwork AG ergab sich im Geschäftsjahr 2022/2023 aufgrund der   Bewertung des bedingten Kaufpreises zum beizulegenden Zeitwert eine sonstige Forderung. In den Folgejahren   wurde auf die Erfassung der sonstigen Forderung aufgrund von Wesentlichkeitsaspekten (< TEUR 1) verzichtet.  Ein Teil des Kaufpreises wurde auf ein Treuhandkonto eingezahlt und wird unter Einhaltung der festgelegten Er-  folgskennzahlen und definierten Integrationsschritte an den Verkäufer ausgezahlt. Die Bewertung erfolgte unter  Anwendung der Discounted-Cashflow-Methode.  
 Zum Stichtag 31. März 2024 wurden die festgelegten Erfolgskennzahlen und definierten Integrationsschritte   erreicht, daher gelangte ein weiterer Teil des bedingten Kaufpreises iHv TCHF 100 im 2. Quartal 2024/2025 zur   Auszahlung.  
 Im Mai 2025 wurde vereinbart, dass der bisherige Auszahlungszeitpunkt des restlichen bedingten Kaufprei-   ses von 31. März 2025 auf den 31. März 2026 verlängert wird, die festgelegten Erfolgskennzahlen und definier-   ten Integrationsschritte bleiben unverändert bestehen.  
 Bei dem im Vorjahr in den sonstigen Verbindlichkeiten ausgewiesenen zum beizulegenden Zeitwert bewer-   teten Betrag handelt es sich um die Earn-Out-Komponente aus dem Erwerb der Fabasoft Xpublisher GmbH. Die   Bewertung erfolgte unter Anwendung der Discounted-Cashflow-Methode.  
 Im Geschäftsjahr 2023/2024 wurden die festgelegten Erfolgskennzahlen erreicht, daher gelangte im Ge-   schäftsjahr 2024/2025 ein Teil der Earn-Out Komponente in Höhe von TEUR 400 zur Auszahlung.  
 Aufgrund von veränderter Einschätzungen des Managements wurde die Earn-Out-Verpflichtung zum Stich-   tag neu bewertet. Dies führt zu einer vollständigen Auflösung der Rückstellung iHv TEUR 830, da es zu keinem   weiteren Mittelabfluss aus dem Earn-Out kommen wird. Die Auflösung ist als sonstiger betrieblicher Ertrag in  der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst.  
 Die Finanzverbindlichkeiten betreffen einen Kredit mit einer Nominale in Höhe von TEUR 12.000 und einer   Laufzeit von 15 Jahren, welcher im Zuge des Erwerbs des Bürogebäudes in der Honauerstraße 2 und 4, 4020 Linz   zum 30. Oktober 2024 aufgenommen wurde. Die Finanzverbindlichkeit ist in gleichbleibenden Raten halbjährlich  zu tilgen. Für die ersten fünf Jahre beträgt die Verzinsung fix 3,77%, danach wird auf eine variable Verzinsung auf  Basis des 6-Monats-EURIBORs umgestellt. Kreditvereinbarungen (Covenants) bestehen für diese Finanzierung  nicht. Der effektive Zinssatz für diese Finanzverbindlichkeit beträgt im Geschäftsjahr 2024/2025 3,79%.  
 Aus der nachfolgenden Tabelle sind, ausgehend von den relevanten Bilanzposten, die Klassifizierung nach   IFRS 9 und die Wertansätze der Finanzinstrumente ersichtlich.  
Die Finanzinstrumente gliederten sich zum 31. März 2025 wie folgt:  
Fair Value Fair Value
Level I Level III Fortgeführte Kein
Bilanzposition in Kategorie nach (erfolgswirk- (erfolgswirk- Anschaffungs- Finanz-
TEUR IFRS 9 Buchwert sam) sam) kosten instrument
Zu fortgeführten
Anschaffungs-
Liquide Mittel kosten 34.283 0 0 34.283 0
Liefer- und Zu fortgeführten
sonstige Anschaffungs-
Forderungen* kosten 13.905 0 6 11.789 2.110
Erfolgs-
Sonstige wirksam zum
finanzielle beizulegenden
Vermögenswerte Zeitwert 151 151 0 0 0
Erfolgs-
Sonstige wirksam zum
Verbindlich- beizulegenden
keiten* Zeitwert 4.503 0 0 0 4.503
Liefer- und Zu fortgeführten
sonstige Verbind- Anschaffungs-
lichkeiten* kosten 12.919 0 0 3.538 9.381
Zu fortgeführten
Finanzverbind- Anschaffungs-
lichkeiten kosten 11.474 0 0 11.474 0
* Die Buchwerte sind nicht mit der jeweiligen Bilanzposition abstimmbar, da diese Aufstellung nur für Finanzinstrumente gilt.  
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Die Finanzinstrumente gliederten sich zum 31. März 2024 wie folgt:  
Fair Value Fair Value
Level I Level III Fortgeführte Kein
Bilanzposition in Kategorie nach (erfolgswirk- (erfolgswirk- Anschaffungs- Finanz-
TEUR IFRS 9 Buchwert sam) sam) kosten instrument
Zu fortgeführten
Anschaffungs-
Liquide Mittel kosten 25.068 0 0 25.068 0
Liefer- und Zu fortgeführten
sonstige Anschaffungs-
Forderungen* kosten 16.532 0 7 14.541 1.984
Erfolgs-
Sonstige wirksam zum
finanzielle beizulegenden
Vermögenswerte Zeitwert 145 145 0 0 0
Erfolgs-
Sonstige wirksam zum
Verbindlich- beizulegenden
keiten* Zeitwert 6.149 0 526 0 5.623
Liefer- und Zu fortgeführten
sonstige Verbind- Anschaffungs-
lichkeiten* kosten 13.704 0 684 3.392 9.628
* Die Buchwerte sind nicht mit der jeweiligen Bilanzposition abstimmbar, da diese Aufstellung nur für Finanzinstrumente gilt.  
Wertberichtigungen zu Liefer- und sonstigen Forderungen sind mit den Liefer- und sonstigen Forderungen sal-   diert ausgewiesen. Die kumulierten Wertberichtigungen betragen TEUR 1 (Vorjahr TEUR 2). Im Geschäftsjahr  2024/2025 wurde ein Wertminderungsaufwand für finanzielle Vermögenswerte in Höhe von TEUR 7 (Vorjahr  TEUR 1) in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.  
Im Folgenden sind die Nettoergebnisse aus Finanzinstrumenten angegeben:  
in TEUR 2024/2025 2023/2024
Zinsen aus Krediten -233 0
Zinsen aus Forderungen (liquide Mittel) 39 51
Zinsen aus sonstigen finanziellen Vermögenswerten 2 2
Fremdwährungserträge/-aufwendungen
aus Krediten und Forderungen (liquide Mittel) 0 1
Zinsen aus Forderungen (Liefer- und sonstige Forderungen) 7 -1
Zinsen aus sonstigen Verbindlichkeiten -21 -34
Gesamt -206 19
4.1. Originäre Finanzinstrumente  
Bei den in der Bilanz angeführten Finanzinstrumenten handelt es sich um Wertpapiere, flüssige Mittel, Forderun-   gen, Lieferantenkredite und Finanzverbindlichkeiten. Für die originären Finanzinstrumente gelten die bei den je-  weiligen Bilanzposten angeführten Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze.  
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4.2. Kreditrisiko  
Bei den finanziellen Vermögenswerten stellen sämtliche ausgewiesene Beträge gleichzeitig das maximale Bo-   nitäts- und Ausfallrisiko dar, da keine generellen Aufrechnungsvereinbarungen bestehen. Das Risiko von Forde-  rungsausfällen kann aufgrund der Kundenstruktur und der angestrebten betraglichen Streuung als relativ gering  eingeschätzt werden. Das Ausfallrisiko bei anderen auf der Aktivseite dargestellten originären Finanzinstrumen-  ten ist ebenfalls als gering anzusehen, da es sich bei den Vertragspartnern um Finanzinstitute bester Bonität  handelt.  
 Dem grundsätzlich nicht auszuschließenden Risiko betreffend die Sicherheit und Werthaltigkeit von Gut-   haben bei Finanz- und Versicherungsinstitutionen sowie von Ansprüchen gegenüber diesen Institutionen wird   durch die Auswahl von Instituten mit hoher Bonität und einer Streuung auf verschiedene Institute begegnet.  
4.3. Liquiditätsrisiko  
Aufgrund der Höhe der vorhandenen liquiden Mittel besteht kein wesentliches Liquiditätsrisiko. Alle ausgewiese-   nen finanziellen Verbindlichkeiten, ausgenommen die Leasingverbindlichkeiten und Finanzverbindlichkeiten, sind  kurzfristig fällig.  
Fälligkeitsstruktur der finanziellen Verbindlichkeiten  
und Leasingverbindlichkeiten zum 31. März 2025:  
in TEUR Buchwert bis 1 Jahr 1-5 Jahre über 5 Jahre
Finanzverbindlichkeiten 11.474 1.046 4.000 7.600
Liefer- und sonstige Verbindlichkeiten 3.538 3.538 0 0
Leasingverbindlichkeiten (IFRS 16) 6.069 1.866 3.835 1.489
Fälligkeitsstruktur der finanziellen Verbindlichkeiten  
und Leasingverbindlichkeiten zum 31. März 2024:  
in TEUR Buchwert bis 1 Jahr 1-5 Jahre über 5 Jahre
Earn-Out-Verbindlichkeit 1.210 700 600 0
Liefer- und sonstige Verbindlichkeiten 3.392 3.392 0 0
Leasingverbindlichkeiten (IFRS 16) 7.604 2.468 6.001 371
4.4. Zinsänderungsrisiko  
Ein Zinsänderungsrisiko im Hinblick auf den beizulegenden Zeitwert besteht bei den sonstigen finanziellen Ver-   mögenswerten. Da diese kurzfristig liquidierbar sind, kann das Zinsänderungsrisiko als nicht wesentlich bezeich-  net werden. Ebenso ist das Zinsänderungsrisiko durch die Aufnahme der Finanzverbindlichkeit (Darlehen) als  nicht wesentlich einzustufen, da in den ersten fünf Jahren ein Fixzinssatz vereinbart wurde und nach den ersten  fünf Jahren eine variable Verzinsung auf Basis des 6-Monats-EURIBORs greift.  
4.5. Währungsänderungsrisiko  
Währungsrisiken bestehen insbesondere dort, wo Forderungen oder Verbindlichkeiten bzw. Guthaben bei Fi-   nanz- und Versicherungsinstitutionen in einer anderen als der funktionalen Währung der Gesellschaft bestehen.  Liquide Mittel in Fremdwährung bestehen in Schweizer Franken und US-Dollar.  
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Liquide Mittel  
in TEUR 31.03.2025 31.03.2024
Euro 29.375 20.213
US-Dollar 713 1.331
Schweizer Franken 4.195 3.524
Gesamt 34.283 25.068
Die nachfolgende Tabelle zeigt die Sensitivität des Konzernergebnisses vor Steuern (aufgrund der Fremdwäh-   rungsbewertung der liquiden Mittel) gegenüber einer nach vernünftigem Ermessen grundsätzlich möglichen  Wechselkursänderung der für den Konzern hauptsächlich relevanten Währungen und deren Auswirkung auf die  Bewertung der Guthaben bei Kreditinstituten in Fremdwährung. Betrachtet wird die Kursentwicklung der Be-  richtswährung EUR zu den Fremdwährungen.  
Auswirkung auf das Auswirkung auf das
Kursentwicklung Ergebnis vor Steuern Ergebnis vor Steuern
in TEUR 2024/2025 2024/2025 2023/2024
US-Dollar +10% (1,18866) -65 -121
-10% (0,97254) 79 148
Schweizer Franken +10% (1,04940) -381 -320
-10% (0,85860) 392
466  
Lieferforderungen nach Währungen  
in TEUR 31.03.2025 31.03.2024
Euro 10.230 12.507
US-Dollar* 864 985
Kanadische Dollar 18 66
Schweizer Franken* 546 748
Gesamt 11.658 14.306
* Die Lieferforderungen in Fremdwährung werden im Wesentlichen in ausländischen Tochterunternehmen mit der jeweiligen  
Fremdwährung als funktionale Währung gehalten.  
28  
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5. Erläuterungen zur Konzernbilanz  
5.1. Langfristige Vermögenswerte  
5.1.1. Sachanlagen  
Grundstücke,
Gebäude Geleistete
und bauliche Betriebs- und Ge- Anzahlungen und
in TEUR Investitionen schäftsausstattung Anlagen im Bau Gesamt
Anschaffungs-
und Herstellungskosten
Stand zum 1. April 2023 19.533 24.643 288 44.464
Zugänge 6.845 5.880 1.886 14.611
Zugang aus Erstkonsolidierung -469 -2.099 0 -2.568
Abgänge 1.470 498 -1.968 0
Nettoumrechnungsdifferenzen 20 43 0 63
Stand zum 31. März 2024 27.399 28.965 206 56.570
Stand zum 1. April 2024 27.399 28.965 206 56.570
Zugänge 18.705 3.513 249 22.467
Abgänge -7.041 -4.581 0 -11.622
Umbuchungen 0 413 -413 0
Nettoumrechnungsdifferenzen 8 8 0 16
Stand zum 31. März 2025 39.071 28.318 42 67.431
Kumulierte Abschreibungen
Stand zum 1. April 2023 -10.427 -17.518 0 -27.945
Zugänge -2.737 -4.171 0 -6.908
Abgänge 423 1.825 0 2.248
Nettoumrechnungsdifferenzen -3 -34 0 -37
Stand zum 31. März 2024 -12.744 -19.898 0 -32.642
Stand zum 1. April 2024 -12.744 -19.898 0 -32.642
Zugänge -2.839 -3.929 0 -6.768
Abgänge 4.143 4.591 0 8.734
Nettoumrechnungsdifferenzen -2 -10 0 -12
Stand zum 31. März 2025 -11.442 -19.246 0 -30.688
Buchwerte
Zum 1. April 2023 9.106 7.125 288 16.519
Zum 31. März 2024 14.655 9.067 206 23.928
Zum 31. März 2025 27.629 9.072 42 36.743
29  
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Die in den Sachanlagen enthaltenen Nutzungsrechte  
nach IFRS 16 stellen sich wie folgt dar:  
Betriebs- und
in TEUR Gebäude Geschäftsausstattung Gesamt
Stand zum 1. April 2023 6.487 619 7.106
Zugang 1.388 811 2.199
Abschreibung des Geschäftsjahres -1.671 -422 -2.093
Abgänge -46 -68 -114
Nettoumrechnungsdifferenzen 15 2 17
Stand zum 31. März 2024 6.173 942 7.115
Stand zum 1. April 2024 6.173 942 7.115
Zugänge 2.788 620 3.408
Abschreibung des Geschäftsjahres -1.466 -514 -1.980
Abgänge -2.793 45 -2.748
Nettoumrechnungsdifferenzen 4 0 4
Stand zum 31. März 2025 4.706 1.093 5.799
Es wurden keine Fremdkapitalzinsen für Sachanlagen aktiviert.  
Die nach IFRS 16 bilanzierten Leasingaktivitäten umfassen geleaste Gebäude sowie geleaste Kraftfahrzeuge.  
 Die Investitionen in Sachanlagen betreffen im Wesentlichen den Erwerb des Bürogebäudes in der Honauer-   straße 2 und 4, 4020 Linz am 30. Oktober 2024. Das Objekt, welches zuvor von der Fabasoft AG gemietet wur-   de, wurde von der Hon24 Immobilien GmbH (100% Tochterunternehmen der Fabasoft AG) zu einem Kaufpreis inkl.  Nebengebühren in Höhe von TEUR 15.741 erworben. Durch den Erwerb des Bürogebäudes durch Fabasoft wird  dieser Standort gestärkt, an dem bereits bisher die Fabasoft AG und einige der mit ihr verbundenen Unternehmen  ihren Firmensitz hatten.  
 Aufgrund des Erwerbs des bislang gemieteten Bürogebäudes in der Honauerstraße 2 und 4 Ende Oktober   2024, endete auch das bisherige in der Fabasoft AG bestehende Leasingverhältnis mit einer ursprünglichen Lauf-   zeit bis 31. Dezember 2028 vorzeitig. Im Zeitpunkt des Erwerbs der Liegenschaft wurden daher die Buchwerte von  Leasingverbindlichkeit (TEUR 2.895) und Nutzungsrecht (TEUR 2.790) aus diesem Leasingverhältnis ausgebucht,  die Buchwertdifferenz in Höhe von TEUR 105 führte zu einer Anpassung der Anschaffungskosten der Liegenschaft  im Konzernabschluss.  
 Ein Teilbetrag des Kaufpreises in Höhe von TEUR 12.000 wurde im Wege eines Bankdarlehens durch den Kon-   zern finanziert (siehe dazu auch Note 4.).  
  Im Rahmen der Konzerngeldflussrechnung wurde eine Korrekturposition im Investitions-Cashflow berück-  sichtigt, die aus nicht zahlungswirksamen Zugängen im Anlagevermögen resultiert. Diese betreffen Investitio-  nen, für die zum Bilanzstichtag noch keine Zahlungen erfolgt sind und betragen im Geschäftsjahr 2024/2025  TEUR 68 (Vorjahr TEUR 122). Die entsprechende Korrektur dient der Darstellung der zahlungswirksamen  Investitionstätigkeit.  
30  
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5.1.2. Immaterielle Vermögenswerte  
Kunden- Software-
Selbst beziehungen lizenzen
erstellte und Auftrags- und andere
in TEUR Firmenwert Software bestand Rechte Gesamt
Anschaffungs-
und Herstellungskosten
Stand zum 1. April 2023 5.129 1.722 1.178 1.077 9.106
Zugänge 0 0 0 1.042 1.042
Abgänge -76 -364 -98 0 -538
Nettoumrechnungs-
differenzen 45 21 19 0 85
Stand zum 31. März 2024 5.098 1.379 1.099 2.119 9.695
Stand zum 1. April 2024 5.098 1.379 1.099 2.119 9.695
Zugänge 0 0 0 399 399
Abgänge 0 0 0 143 143
Nettoumrechnungs-
differenzen 44 8 15 0 66
Stand zum 31. März 2025 5.142 1.387 1.114 2.661 10.303
Kumulierte Abschreibungen
Stand zum 1. April 2023 0 -601 -255 -807 -1.663
Zugänge 0 -349 -234 -387 -970
Wertberichtigungen -335 0 0 0 -335
Abgänge 0 109 21 0 130
Nettoumrechnungs-
differenzen 1 -1 -2 2 0
Stand zum 31. März 2024 -334 -842 -470 -1.192 -2.838
Stand zum 1. April 2024 -334 -842 -470 -1.192 -2.838
Zugänge 0 -196 -104 -557 -857
Wertberichtigungen -2.220 0 0 0 -2.220
Abgänge 0 0 0 -143 -143
Nettoumrechnungs-
differenzen -2 -2 -6 0 -10
Stand zum 31. März 2025 -2.556 -1.040 -580 -1.892 -6.068
Buchwerte
Zum 1. April 2023 5.129 1.121 923 270 7.443
Zum 31. März 2024 4.764 537 629 927 6.857
Zum 31. März 2025 2.586 346 534 769 4.235
Im Geschäftsjahr 2024/2025 wurden keine selbsterstellten immateriellen Vermögenswerte aktiviert (Vorjahr   TEUR 0). Die ausgewiesenen selbsterstellten immateriellen Vermögenswerte beinhalten ausschließlich selbster-  stellte Software aus vergangenen Kaufpreisallokationen.  
  Die Position „Kundenbeziehungen“ resultiert aus der Erstkonsolidierung der Fabasoft Xpublisher GmbH   aus dem Geschäftsjahr 2019/2020, der Fabasoft Talents GmbH aus dem Geschäftsjahr 2021/2022 und der   Fabasoft 4teamwork AG aus dem Geschäftsjahr 2022/2023.  
 In den immateriellen Vermögenswerten ist ein Geschäfts- und Firmenwert aus dem Erwerb der Fabasoft   Xpublisher GmbH in Höhe von TEUR 605 (Vorjahr TEUR 2.825), aus dem Erwerb der Fabasoft Talents GmbH   in Höhe von TEUR 111 (Vorjahr TEUR 111) sowie aus dem Erwerb der Fabasoft 4teamwork AG in Höhe von  TEUR 1.870 (Vorjahr TEUR 1.828) enthalten.  
31  
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 Die Firmenwerte der zahlungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE) „Fabasoft Xpublisher GmbH“, der zah-   lungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE) „Fabasoft Talents GmbH“ sowie der zahlungsmittelgenerierenden Ein-  heit (ZGE) „Fabasoft 4teamwork AG“ werden grundsätzlich jährlich im vierten Quartal auf deren Werthaltigkeit  überprüft. Zu jedem Stichtag wird darüber hinaus eine Triggering Event Analyse vorgenommen. Hierfür wird der  erzielbare Betrag der ZGE durch die Ermittlung des Nutzungswertes bestimmt. Dies erfolgt mittels Discounted-  Cashflow Methode mit einer fünfjährigen Detailplanungsphase und darauffolgender ewiger Rente. Der herange-  zogene Abzinsungssatz (WACC) für die ZGE „Fabasoft Xpublisher GmbH“ beträgt 9,14% nach Steuern (Vorjahr  7,96%) bzw. 12,20% vor Steuern (Vorjahr 10,28%), die Wachstumsrate in der ewigen Rente wurde mit 1% (Vor-  jahr 2%) angenommen. Der herangezogene Abzinsungssatz (WACC) für die ZGE „Fabasoft Talents GmbH“ be-  trägt 14,47% nach Steuern (Vorjahr 17,75%) bzw. 19,12% vor Steuern (Vorjahr 21,25%), die Wachstumsrate in  der ewigen Rente wurde mit 1% (Vorjahr 2%) angenommen. Für die ZGE „Fabasoft 4teamwork AG“ beträgt der  herangezogene Abzinsungssatz (WACC) 8,33% nach Steuern (Vorjahr 10,49%) bzw. 10,00% vor Steuern (Vor-  jahr 12,56%), die Wachstumsrate in der ewigen Rente wurde mit 1% (Vorjahr 2%) angenommen.  
 Die Detailplanungsphase von fünf Jahren basiert auf dem vom Vorstand und Aufsichtsrat genehmigten   Budget sowie auf einer Mittelfristplanung für die darauffolgenden vier Jahre, die auf den Einschätzungen des  Managements basieren. Diese Management-Einschätzungen werden unter anderem auf Basis von Vergangen-  heits- und Erfahrungswerten gebildet. Anschließend wird auf Basis der getroffenen Annahmen des letzten Jah-  res mit einer ewigen Rente gerechnet, die eine nachhaltige und langfristige Wachstumsrate berücksichtigt. Als  Schätzwert hierzu wird die halbe Inflationsrate der nächsten Jahre verwendet, die von einem internationalen  Wirtschaftsinstitut erwartet wird, eine allgemeine Teuerung wird dadurch tendenziell ausgeglichen.  
 In der Detailplanungsphase wird für den Umsatz in den ZGEs mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachs-   tumsrate in einer Brandbreite von 9,98% bis 13,69% (Vorjahr 11,70% bis 12,05%) gerechnet. Die EBIT Planungen,  welche die Basis für die erwarteten Cash Flows bilden, beruhen auf einer erwarteten EBIT-Margenverbesserung,  getrieben durch Änderungen im Produktmix und Kosteneinsparungen. Das EBIT der ZGEs ist zudem derzeit noch  von relativ hohen Investitionen in die Produktentwicklung sowie in die Stärkung der Marktpositionierung ge-  prägt, weshalb eine Annäherung an die Konzern-EBIT-Marge erst über den mittelfristigen Planungshorizont hin-  aus erreicht wird. Diese internen Annahmen stützen sich auf historische Erfahrungswerte, aktuelle operative Er-  gebnisse sowie die unternehmensspezifische Einschätzung zukünftiger Entwicklungen. Darüber hinaus fließen  auch branchenspezifische Rahmenbedingungen und Markttrends in die Bewertung ein, um ein möglichst realis-  tisches Abbild der zukünftigen Geschäftsentwicklung zu gewährleisten.  
 Der herangezogene Abzinsungssatz basiert auf einem risikofreien Zinssatz, welcher auf Basis der Svensson-   Methodik errechnet wird. Dieser wird bereinigt um einen Risikozuschlag, der das spezifische Risiko der ZGE und  das erhöhte Risiko einer Eigenkapitalinvestition widerspiegelt. Basis hierfür sind externe Informationen, die sich  mit den internen Einschätzungen des Managements decken.  
 Der Wertminderungstest der ZGE „Fabasoft Talents GmbH“, die eine Softwarelösung für effiziente und   transparente Personalprozesse sowie eine Lern-App zu einer wirksamen, nachweisbaren sowie nachhaltigen  Wissensvermittlung verkauft, führte zu keinem Wertberichtigungsbedarf (Vorjahr Wertberichtigungsbedarf in  Höhe von   TEUR 335). Ebenso bei der ZGE „Fabasoft 4teamwork AG“, die eine Softwarelösung für effiziente Geschäftsver-  waltung für Schweizer Kantone, Gemeinden und verwaltungsnahe Organisationen vertreibt, ergab der durchge-  führte Wertminderungstest keinen Wertberichtigungsbedarf. Die erzielbaren Beträge beider ZGEs ergaben eine  ausreichende Deckung der Buchwerte.  
 Die ZGE „Fabasoft Xpublisher GmbH“ bietet mit dem Produkt Xpublisher ein cloudbasiertes Redaktions-   und Publishingsystem für Digital- und Printmedien in allen Phasen des Content-Lifecycles. Im Geschäftsjahr  2024/2025 konnte die ZGE ein Umsatzwachstum erzielen, dieses fiel jedoch geringer aus als ursprünglich geplant.  Die angespannte konjunkturelle Lage in den Zielmärkten führte zu einer spürbaren Zurückhaltung auf Kundensei-  te, was sich in verlängerten Vertriebszyklen und einer geringen Dynamik im Neugeschäft widerspiegelte. Zusätz-  lich kam es zu zeitlichen Verschiebungen im Projektgeschäft. Als Reaktion auf diese Entwicklungen wurden im  Berichtszeitraum strategische Maßnahmen zur nachhaltigen Stärkung der ZGE eingeleitet. Dazu zählen sowohl  organisatorische Anpassungen als auch die gezielte Schärfung der Marktpositionierung, verbunden mit der Wei-  terentwicklung des Softwareproduktes. Die veränderten Rahmenbedingungen wurden in der aktuellen Planung  berücksichtigt und spiegeln sich in einem reduzierten Umsatzwachstum sowie niedrigeren freien Cashflows wi-  der. Der erzielbare Betrag der ZGE „Fabasoft Xpublisher GmbH“ in Höhe von TEUR 1.955 ergab einen Wertberich-  tigungsbedarf für die ZGE in Höhe von TEUR 2.220, der den bestehenden Firmenwert dieser ZGE von TEUR 2.825  auf TEUR 605 reduzierte. Der Wertberichtigungsbedarf ist dem Segment Deutschland zugeordnet.  
32  
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Folgende Sensitivitätsanalysen zeigen die Auswirkungen auf den Nutzungswert zum 31. März 2025:  
Änderung
Änderung Änderung Nutzungswert
Nutzungswert Nutzungswert Fabasoft
Fabasoft Xpublisher Fabasoft Talents 4teamwork
GmbH GmbH AG
Veränderung des
Diskontierungssatzes um 1 % -283 -23 -1.769
-1% 366 26 2.335
Veränderung des Wachstums
in der ewigen Rente um 1 % 256 36 1.927
-1% -200 -31 -1.464
Veränderung der jährlichen
freien Cash Flows um 10% 195 57 1.351
-10% -195 -57 -1.351
Aufgrund der im Geschäftsjahr 2024/2025 vorgenommenen Wertminderung der ZGE „Fabasoft Xpublisher   GmbH“ würden die angegebenen Sensitivitäten, die zu einer Verringerung des Nutzungswertes führen, einen  weiteren Wertberichtigungsbedarf ergeben.  
 Durch die angegebenen Sensitivitäten würde sich bei der ZGE „Fabasoft Talents GmbH“ und der ZGE   „Fabasoft 4teamwork AG“ kein Wertberichtigungsbedarf ergeben.  
Folgende Sensitivitätsanalysen zeigen die Auswirkungen auf den Nutzungswert zum 31. März 2024:  
Änderung
Änderung Änderung Nutzungswert
Nutzungswert Nutzungswert Fabasoft
Fabasoft Xpublisher Fabasoft Talents 4teamwork
GmbH GmbH AG
Veränderung des
Diskontierungssatzes um 1 % -2.310 -35 -572
-1% 3.244 40 726
Veränderung des Wachstums
in der ewigen Rente um 1 % 2.792 25 627
-1% -1.989 -22 -495
Veränderung der jährlichen
freien Cash Flows um 10% 1.434 47 525
-10% -1.434 -47 -525
Durch die angegebenen Sensitivitäten würde sich nur bei der Fabasoft Talents ein weiterer Wertberichtigungs-   bedarf ergeben.  
5.1.3. Sonstige finanzielle Vermögenswerte  
in TEUR 2024/2025 2023/2024
Beginn des Geschäftsjahres 145 153
Zuführung 6 0
Umgliederung in kurzfristige Forderungen 0 -7
Zeitwertänderung 0 -1
Ende des Geschäftsjahres 151 145
33  
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Die sonstigen finanziellen Vermögenswerte bestehen zum Großteil aus Investmentzertifikaten. Hierbei handelt   es sich um langfristig gehaltene Wertpapiere, da keine Veräußerungsabsicht innerhalb der nächsten zwölf Mo-  nate besteht.  
5.1.4. Sonstige nicht-finanzielle Vermögenswerte  
Die unter den sonstigen nicht-finanziellen Vermögenswerten  
aktivierten Vertragsgewinnungskosten nach IFRS 15 entwickelten sich wie folgt:  
in TEUR 2024/2025 2023/2024
Beginn des Geschäftsjahres 376 413
Auflösung -217 -310
Zuführung 0 273
Ende des Geschäftsjahres 159 376
5.1.5. Latente Steuern  
Die latenten Steuern zum 31. März 2025 ermitteln sich wie folgt:  
01.04.2024 31.03.2025
Aktive Passive Konzerngesamt- Aktive Passive
latente latente ergebnisrechnung latente latente
in TEUR Steuern Steuern Veränderung Steuern Steuern
Rückstellungen für
langfristige Personalverpflichtungen 437 0 21* 458 0
Anlagevermögen 0 -610 -138 0 -748
FV-Bewertung Wertpapiere 1 0 -1 0 0
Vertragsvermögenswerte -1.018 -223 0 -1.241
Vertragsgewinnungskosten -86 49 0 -37
Verlustvorträge 1.040 0 49 1.090 0
Sonstige Rückstellungen 2 0 15 17 0
Urlaubsrückstellung 83 0 12 95 0
Jubiläumsgeldrückstellung 0 0 158 158 0
IFRS 16 88 0 -48 40 0
Abgrenzungsposten 9 0 -8 1 0
Nicht realisierte FX-Gewinne/Verluste 0 -25 -12 0 -37
Vertragsverbindlichkeiten 0 -7 7 0 0
1.660 -1.746 -119 1.859 -2.063
Saldierung -838 838 0 -904 904
Latente Steuern gesamt 822 -908 -119 955 -1.159
* Davon wurden TEUR 7 als Teil des sonstigen Ergebnisses erfasst und mit den Neubewertungseffekten aus Abfertigungen saldiert.  
34  
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Die latenten Steuern zum 31. März 2024 ermitteln sich wie folgt:  
01.04.2023 Konzern- 31.03.2024
gesamt-
Erstan- ergebnis-
Aktive Passive wendung rechnung Aktive Passive
latente latente IAS Verände- latente latente
in TEUR Steuern Steuern 12.22A rung Steuern Steuern
Rückstellungen für
langfristige Personalverpflichtungen 439 0 0 -2* 437 0
Anlagevermögen 0 -815 0 205 0 -610
FV-Bewertung Wertpapiere 1 0 0 0 1 0
Vertragsvermögenswerte 0 -679 0 -339 0 -1.018
Vertragsgewinnungskosten 0 -98 0 12 0 -86
Verlustvorträge 980 0 0 60 1.040 0
Sonstige Rückstellungen 3 0 0 -1 2 0
Urlaubsrückstellung 0 0 0 83 83 0
IFRS 16 0 0 61 27 88 0
Abgrenzungsposten 9 0 0 0 9 0
Nicht realisierte FX-Gewinne/Verluste 0 0 0 -25 0 -25
Vertragsverbindlichkeiten 0 -16 0 9 0 -7
1.432 -1.608 1.660 -1.746
Saldierung -942 942 -838 838
Latente Steuern gesamt 490 -666 61 29 822 -908
* Davon wurden TEUR 23 als Teil des sonstigen Ergebnisses erfasst und mit den Neubewertungseffekten aus Abfertigungen saldiert.  
Die latenten Steuerforderungen für Verlustvorträge berechnen sich zum 31. März 2025 wie folgt:  
Bestehender Angesetzte Nicht angesetzte
in TEUR Verlustvortrag Steuersatz latente Steuern latente Steuern
Mindbreeze Corporation 175 30% 53 0
Xpublisher GmbH 1.910 31% 601 0
Fabasoft 4teamwork AG 551 21% 116 0
Fabasoft Xpublisher Inc. 162 21% 0 34
Fabasoft Talents GmbH 1.073 23% 247 0
Fabasoft Contracts GmbH 313 23% 72 0
Die latenten Steuerforderungen für Verlustvorträge berechnen sich zum 31. März 2024 wie folgt:  
Bestehender Angesetzte Nicht angesetzte
in TEUR Verlustvortrag Steuersatz latente Steuern latente Steuern
Mindbreeze Corporation 265 27% 72 0
Xpublisher GmbH 1.698 31% 534 0
Fabasoft 4teamwork AG 762 21% 160 0
Fabasoft Xpublisher Inc. 152 20% 0 30
Fabasoft Talents GmbH 1.098 23% 252 0
Fabasoft Contracts GmbH 94 23% 22 0
35  
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Die ausgewiesenen Verlustvorträge in der Mindbreeze Corporation ergaben sich insbesondere aufgrund der steuerrechtlichen Sofortabschreibung von Zugängen des Sachanlagevermögens. Die Verlustvorträge der Mindbreeze Corporation bestehen sowohl bundesweit mit einem effektiven Steuersatz von 21% als auch auf Ebene eines US-Bundesstaates mit einem effektiven Steuersatz von 9,18%. Der daraus resultierende Mischsteu- ersatz beträgt 25%. Die Verlustvorträge der Fabasoft Xpublisher Inc. bestehen sowohl bundesweit mit einem ef- fektiven Steuersatz von 21% als auch auf Ebene eines US-Bundesstaates mit einem effektiven Steuersatz von 0,37%. Der daraus resultierende Mischsteuersatz beträgt 21%.
Realisierung der latenten Steuerforderungen:  
in TEUR 31.03.2025 31.03.2024
Latente Steuerforderungen, die voraussichtlich
nach mehr als 12 Monaten realisiert werden 543 1.336
Latente Steuerforderungen, die voraussichtlich
innerhalb von 12 Monaten realisiert werden 1.316 324
1.859 1.660
Realisierung der latenten Steuerverbindlichkeiten:  
in TEUR 31.03.2025 31.03.2024
Latente Steuerverbindlichkeiten, die voraussichtlich
nach mehr als 12 Monaten realisiert werden -1.699 -615
Latente Steuerverbindlichkeiten, die voraussichtlich
innerhalb von 12 Monaten realisiert werden -364 -1.131
-2.063 -1.746
Für temporäre Differenzen im Zusammenhang mit Anteilen an verbundenen Unternehmen (TEUR 4.019,   Vorjahr TEUR 3.740) wurden gemäß IAS 12.39 keine latenten Steuerverbindlichkeiten angesetzt, weil die in  Tochtergesellschaften angefallenen Gewinne auf unbestimmte Zeit investiert bleiben bzw. bei Veräußerung  keiner Besteuerung unterliegen.  
36  
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5.2. Kurzfristige Vermögenswerte  
5.2.1. Liefer- und sonstige Forderungen  
in TEUR 31.03.2025 31.03.2024
Lieferforderungen 11.658 14.306
Sonstige Forderungen 444 459
davon Vorsteuerrückerstattung 40 51
davon Forderungen Finanzamt 205 90
davon Kautionen 108 94
davon soziale Sicherheit 0 76
davon übrige Forderungen 91 148
Abgegrenzte Kosten 1.803 1.767
Gesamt 13.905 16.532
davon finanzielle Forderungen 11.795 14.548
davon nicht-finanzielle Forderungen 2.110 1.984
Die Lieferforderungen werden im Allgemeinen mit einem Zahlungsziel von 30 Tagen bilanziert, mit einzelnen   Kunden bestehen gesondert vereinbarte Fälligkeiten, die ebenfalls im kurzfristigen Bereich liegen. Es bestehen  keine variablen Gegenleistungen.  
 Als abgegrenzte Kosten werden Ausgaben vor dem Abschlussstichtag ausgewiesen, soweit sie Aufwand für   eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen.  
Fälligkeitsstruktur der Lieferforderungen:  
in TEUR 31.03.2025 31.03.2024
Noch nicht fällig 7.854 8.693
Überfällig und wertgemindert (individuell) 0 2
Überfällig, aber nicht wertgemindert 3.804 5.611
Zwischen 1 und 60 Tagen 2.906 3.999
Zwischen 61 und 90 Tagen 517 295
Zwischen 91 und 180 Tagen 281 675
Über 180 Tage 100 642
Die Buchwerte der Lieferforderungen entsprechen annähernd dem beizulegenden Zeitwert. Es bestehen Wertberichtigungen in Höhe von TEUR 1 (Vorjahr TEUR 2) – siehe Punkt 2.9. Insbesondere aufgrund der  Branchenstruktur der überfälligen Forderungen, der nach dem Bilanzstichtag eingegangenen Zahlungen und  einer detaillierten Analyse der überfälligen Forderungen ist kein weiterer Wertberichtigungsbedarf gegeben.  
5.2.2. Liquide Mittel  
in TEUR 31.03.2025 31.03.2024
Kassenbestand 4 4
Guthaben bei Kreditinstituten 34.279 25.064
Gesamt 34.283 25.068
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5.3. Eigenkapital  
Zum Stichtag 31. März 2025 beträgt das Grundkapital der Gesellschaft TEUR 11.000 (31.03.2024: TEUR 11.000).  Es setzt sich aus 11.000.000 Stückaktien (31.03.2024: 11.000.000) zum Nennbetrag von EUR 1,00 je Aktie zu-  sammen.  
 Der Konzern betrachtet als Eigenkapital die nach IFRS als solche auszuweisenden Bestandteile. Das Eigen-   kapital-Management ist darauf fokussiert, die im Konzern betriebenen Unternehmen abgesichert und eigen-  ständig fortführen zu können, mit Hilfe der Eigenkapitalausstattung das für die Unternehmensgruppe wichtige  Wachstumsthema gut auf dem Weg zu halten und durch unternehmerisches Handeln und Denken verantwor-  tungsvoll nutzbare Liquidität in zukunftsfähige Unternehmensbeteiligungen zu investieren oder solche Invest-  ments auszubauen.  
 Im Einklang mit der Branche überwacht der Konzern das Kapital auf Basis der Eigenkapitalquote. Es wird   eine stabile Eigenkapitalquote angestrebt, um etwaige Investitionen zu ermöglichen und die generelle Wider-  standsfähigkeit des Konzerns zu wahren. Diese Quote errechnet sich, indem man das Eigenkapital lt. Konzern-  bilanz durch die Bilanzsumme der Konzernbilanz dividiert. Die Eigenkapitalquote des Fabasoft Konzerns beträgt  zum Bilanzstichtag 39% (40% zum 31. März 2024).  
 In der ordentlichen Hauptversammlung der Fabasoft AG am 2. Juli 2024 wurden unter anderem folgende   Beschlüsse gefasst:  
  Für das Geschäftsjahr 2023/2024 wurde eine Dividende in Höhe von EUR 0,10 je dividendenberechtigter  Stückaktie ausgeschüttet.  
 Der Vorstand wird für die Dauer von 30 Monaten ermächtigt, eigene Aktien gemäß den Bestimmungen des   §65 Abs. 1 Z 4 AktG für Zwecke der Ausgabe an Arbeitnehmer, leitende Angestellte und Mitglieder des Vorstandes  der Gesellschaft oder eines verbundenen Unternehmens bzw. gemäß §65 Abs. 1 Z 8 AktG bis zu einem maximalen  Anteil von 10% des Grundkapitals der Gesellschaft zu erwerben. Der beim Rückerwerb zulässige Gegenwert darf  höchstens 10% über und geringstenfalls 20% unter dem durchschnittlichen Börseschlusskurs im Xetrahandel der  Deutschen Börse AG der letzten fünf Börsehandelstage vor der Festlegung des Kaufpreises liegen.  
  Der Vorstand der Fabasoft AG beabsichtigt für das Geschäftsjahr vom 1. April 2024 bis 31. März 2025 eine  Dividende von EUR 0,10 je dividendenberechtigter Stückaktie vorzuschlagen.  
5.3.1. Rücklagen  
Die Kapitalrücklage in Höhe von TEUR 19.555 (31.03.2024: TEUR 19.555) betrifft Agio in Höhe von TEUR 17.173  (31.03.2024: TEUR 17.173). Der Rest resultiert in Höhe von TEUR 2.069 (31.03.2024: TEUR 2.069) aus Umgrün-  dungen und in Höhe von TEUR 313 (31.03.2024: TEUR 313) aus ehemaligen Optionsprogrammen.  
5.3.2. Eigene Aktien  
 Der am 13. August 2024 nach Genehmigung durch den Aufsichtsrat gefasste Beschluss des Vorstands, von   der Ermächtigung der ordentlichen Hauptversammlung vom 2. Juli 2024 zum Erwerb eigener Aktien gemäß §65  Abs. 1 Ziffer 4 und gemäß §65 Abs. 1 Ziffer 8 Aktiengesetz (AktG) Gebrauch zu machen, wurde am 14. August  2024 veröffentlicht und ist im Detail auf www.fabasoft.com, Bereich Investoren, nachzulesen. Gemäß diesem  Aktienrückkaufprogramm können Aktien der Gesellschaft bis zu einem Gesamtvolumen ohne Erwerbsnebenkos-  ten von maximal EUR 2 Mio. erworben werden.  
 Das Aktienrückkaufprogramm der Fabasoft AG startete am 15. August 2024 und wurde am 10. Dezember   2024 abgeschlossen. Seitdem werden insgesamt 223.627 Stückaktien (2,03% des Grundkapitals) als eigene  Aktien gehalten, davon wurden 125.409 Stückaktien im Geschäftsjahr 2024/2025 gekauft. Die von der Gesell-  schaft dafür aufgewendeten Kosten in Höhe von TEUR 4.024 sind in einem separaten Korrekturposten im Ei-  genkapital ausgewiesen.  
 Der Aktienrückkauf erfolgte unter Führung einer Bank, die ihre Entscheidungen über den Zeitpunkt des Er-   werbs der Aktien unabhängig und unbeeinflusst von der Gesellschaft getroffen hat. Der Erwerb erfolgte über  die Börse unter Beachtung der sogenannten Safe-Harbour-Regelung in Art. 5 der Verordnung (EU) Nr. 596/2014  mit Ausnahme des Rückerwerbszwecks. Dieser ist weiter gefasst als von Art. 5 Abs. 2 der Verordnung (EU)  Nr. 596/2014 vorgesehen. Der beim Rückerwerb zulässige Gegenwert darf höchstens 10% über und geringsten-  falls 20% unter dem durchschnittlichen Börseschlusskurs im Xetra-Handel der Deutschen Börse AG der letzten  5 Börsehandelstage vor der Festlegung des Kaufpreises liegen.  
 Die erworbenen Aktien können zu sämtlichen in der Ermächtigung der Hauptversammlung vom 2. Juli 2024   genannten Zwecken verwendet werden, insbesondere gemäß §65 Abs. 1 Z 4 AktG zur Ausgabe an die Beleg-  schaft, leitende Angestellte und Mitglieder des Vorstands der Gesellschaft oder eines verbundenen Unterneh-  mens sowie gemäß §65 Abs. 1 Z 8 AktG bis zu einem maximalen Anteil von 10% des Grundkapitals.  
Im Berichtszeitraum wurden keine eigenen Anteile verkauft.  
38  
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5.4. Langfristige Schulden  
5.4.1. Rückstellungen für Abfertigungen  
Die folgenden wesentlichen versicherungsmathematischen Annahmen wurden getroffen:  
2024/2025 2023/2024
Zinssatz 3,29% 3,30%
Zukünftige Gehaltssteigerungen 4,28% 4,24%
Fluktuation 0,99% 1,08%
Die Berechnung der Rückstellung für Abfertigungen für Dienstnehmer erfolgte nach versicherungsmathematischen   Grundsätzen unter Zugrundelegung der biometrischer Richttafeln AVÖ 2018-P. Das Pensionseintrittsalter ergibt  sich aus dem Minimum aus dem Pensionsalter gemäß ASVG und dem vorzeitigen Pensionsalter wegen langer Versi-  cherungsdauer. Die Fluktuation wurde auf Basis von unternehmensindividuellen Erfahrungswerten berechnet.  
Die Plan Duration (durchschnittlich gewichtete Laufzeit) beträgt 6,90 Jahre (Vorjahr 7,55 Jahre).  
Der Abfertigungsaufwand setzt sich aus folgenden Komponenten zusammen:  
in TEUR 2024/2025 2023/2024
Dienstzeitaufwand 90 98
Zinsaufwand 98 98
Einzahlungen an Mitarbeitervorsorgekassen 362 301
Summe Abfertigungsaufwand 550 497
Neubewertungseffekte
-/+ Gewinn/Verlust aus der Änderung
ökonomischer Annahmen -4 139
-/+ Erfahrungsgewinn/-verlust 0 -1
Summe Neubewertungseffekte
(-/+ Gewinn/Verlust) -4 138
Die Komponenten des Abfertigungsaufwandes (laufender Dienstzeitaufwand, Zinsaufwand, zu leistende Abfer-   tigungszahlungen, Einzahlungen an Mitarbeitervorsorgekassen) werden unter den Personalaufwendungen aus-  gewiesen.  
 Die Neubewertungseffekte werden im sonstigen Ergebnis (abzüglich latenter Steuern) erfasst und über die   sonstigen Rücklagen abgeschlossen.  
Rückstellungen für Abfertigungen in TEUR 2024/2025 2023/2024
Wert per 31.03. des Vorjahres 3.043 2.708
Dienstzeitaufwand 90 98
Zinsaufwand 98 99
Geleistete Abfertigungszahlungen -128 0
Neubewertungseffekte
-/+ Gewinn/Verlust aus der Änderung
ökonomischer Annahmen -4 139
-/+ Erfahrungsgewinn/-verlust 0 -1
Wert per 31.03. 3.099 3.043
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5.4.2. Rückstellungen für Pensionen  
 Wie in Punkt 2.12 dargelegt, wurde im Geschäftsjahr 2014/2015 die Pensionszusage geändert und der An-   spruch der Begünstigten auf die Höhe des Deckungswertes der bestehenden Pensionsrückdeckungsversiche-   rungsverträge zum jeweiligen Stichtag festgelegt. Die Bruttopensionsverpflichtung wird daher in Höhe der De-  ckungswerte der Versicherungsverträge angesetzt. In der Bilanz werden Verpflichtung und Deckungswerte  (Planvermögen) aufgrund der Kongruenz, der Verpfändung und der Insolvenzfestigkeit des Vermögens saldiert.  Es bestehen keine nicht abgedeckten Teile der Pensionsrückstellungen.  
Die Höhe der Deckungswerte beträgt zum Stichtag 31. März 2025 TEUR 3.356 (31.03.2024: TEUR 3.069).  
in TEUR 2024/2025 2023/2024
Dienstzeitaufwand 235 250
Zinsaufwand 101 101
Zinsertrag -101 -101
Summe Aufwendungen für Altersversorgung 235 250
Neubewertungseffekte (Gewinn/Verlust) -25 -39
Leistungsorientierte Beizulegender Zeitwert
Entwicklung der Nettoschuld in TEUR Verpflichtung des Planvermögens Nettoschuld
Wert per 31.03.2024 3.069 -3.069 0
Dienstzeitaufwand 211 0 211
Zinsaufwand/Zinsertrag 101 -101 0
Versicherungsmathematische Effekte/Erträge
aus Planvermögen ohne Zinserträge -25 25 0
Vom Arbeitgeber bezahlte Beiträge 0 -211 -211
Wert per 31.03.2025 3.356 -3.356 0
5.4.3. Finanzverbindlichkeiten  
in TEUR 31.03.2025 31.03.2024
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 10.672 0
Gesamt 10.672 0
Weitere Informationen zu den Finanzverbindlichkeiten sind in Note 4 enthalten.  
5.4.4. Sonstige Verbindlichkeiten  
in TEUR 31.03.2025 31.03.2024
Langfristige Leasingverbindlichkeiten 4.503 5.623
Verbindlichkeiten Earn-Out 0 526
Gesamt 4.503 6.149
Weitere Informationen zu den langfristigen Leasingverbindlichkeiten sind in in Note 5.1.1. enthalten.  
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5.4.5. Investitionszuschüsse  
in TEUR 31.03.2025 31.03.2024
Investitionsprämie 81 106
Gesamt 81 106
In der Bilanzposition „Investitionszuschüsse“ werden Investitionsprämien dargestellt. Hierbei handelt es sich um   Zuschüsse der Republik Österreich von bis zu 14% der getätigten Investitionen sowie von bis zu 30% der getä-  tigten Investitionen in E-Ladeinfrastruktur.  
Hinsichtlich der ertragswirksamen Auswirkungen der Auflösung von Investitionszuschüssen siehe Punkt 6.2.  
5.5. Kurzfristige Schulden  
5.5.1. Finanzverbindlichkeiten  
in TEUR 31.03.2025 31.03.2024
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.046 0
Gesamt 1.046 0
5.5.2. Liefer- und sonstige Verbindlichkeiten  
in TEUR 2024/2025 2023/2024
Lieferverbindlichkeiten 3.538 3.392
Erhaltene Anzahlungen 283 661
Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten IFRS 16 1.565 1.981
Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern 1.042 1.073
Verbindlichkeiten aus sozialer Sicherheit 690 635
Sonstige Verbindlichkeiten 5.802 5.962
davon kurzfristige Leistungen an Arbeitnehmer 5.772 5.173
davon übrige Verbindlichkeiten 30 789
Gesamt 12.920 13.704
davon finanzielle Verbindlichkeiten 3.538 4.076
davon nicht-finanzielle Verbindlichkeiten 9.382 9.628
Die kurzfristigen Leistungen an Arbeitnehmer setzen sich im Wesentlichen aus Abgrenzungen für noch nicht   konsumierte Urlaube, Sonderzahlungen und Erfolgsvergütungen zusammen.  
Die Buchwerte entsprechen annähernd dem beizulegenden Zeitwert.  
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5.5.3. Ertragsteuerverbindlichkeiten  
in TEUR 31.03.2025 31.03.2024
Österreich 2.090 1.646
Ausland 7 149
Gesamt 2.097 1.795
5.5.4. Vertragsverbindlichkeiten  
Die Vertragsverbindlichkeiten beinhalten vorausbezahlte Erlöse aus Nutzungsgebühren und Softwareaktualisie-   rungen sowie wiederkehrende Professional Services, die nicht vor dem Geschäftsjahr 2024/2025 ergebniswirk-  sam werden.  
Überleitung der Vertragsverbindlichkeiten zum 31. März 2025:  
Auflösung Zuführung
in TEUR 01.04.2024 2024/2025 2024/2025 31.03.2025
Vertragsverbindlichkeiten
nach IFRS 15 19.985 -19.698 21.298 21.585
Überleitung der Vertragsverbindlichkeiten zum 31. März 2024:  
Auflösung Zuführung
in TEUR 01.04.2023 2023/2024 2023/2024 31.03.2024
Vertragsverbindlichkeiten
nach IFRS 15 18.752 -18.482 19.715 19.985
Hierin enthalten sind sich aus Dienstleistungsaufträgen (basierend auf Fixpreisprojekten) ergebende Vertrags-   verbindlichkeiten nach IFRS 15 in Höhe von TEUR 747 (Vorjahr TEUR 739), der restliche Betrag in Höhe von  TEUR 20.838 (Vorjahr TEUR 19.246) betrifft abgegrenzte Umsätze, insbesondere aus Softwareaktualisierungen,  Nutzungsgebühren und wiederkehrenden Professional Services.  
Die Laufzeiten der Vertragsverbindlichkeiten gliedern sich wie folgt:  
in TEUR 31.03.2025 31.03.2024
Bis zu einem Jahr 20.813 19.698
Über einem Jahr 772 287
Gesamt 21.585 19.985
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6. Erläuterungen zur  
Konzerngesamtergebnisrechnung  
6.1. Umsatzerlöse  
Im Geschäftsjahr 2024/2025 betreffen TEUR 8.439 (Vorjahr TEUR 6.610) zeitraumbezogene Umsatzerlöse aus   Dienstleistungsaufträgen. Für nähere Erläuterungen zu den Umsatzerlösen siehe die Details zur Segmentbe-  richterstattung unter Punkt 8.  
6.2. Sonstige betriebliche Erträge  
in TEUR 2024/2025 2023/2024
Erträge aus dem Abgang
von Sachanlagen 8 2
Sonstige Erträge 916 1.042
davon Zuschüsse
für Forschungsprojekte 0 463
davon aus Beendigung
Er- und Ablebensversicherung 0 169
davon aus der Auflösung
der Earn-Out Verpflichtung 830 0
davon aus der Auflösung
von Investitionszuschüssen 38 45
Gesamt 924 1.044
Nähere Informationen zur Earn-Out Verpflichtung siehe Note 4.  
6.3. Personalaufwand  
in TEUR 2024/2025 2023/2024
Gehälter 36.479 34.262
Aufwendungen für Abfertigungen 550 497
Aufwendungen für Altersversorgung 235 250
Aufwendungen für gesetzliche
Sozialabgaben 8.248 7.510
Sonstige Sozialaufwendungen 1.027 974
Gesamt 46.539 43.493
6.4. Aufwand für planmäßige Abschreibungen  
in TEUR 2024/2025 2023/2024
Abschreibungen auf Sachanlagen 6.767 6.908
Abschreibungen auf immaterielle
Vermögenswerte 857 970
Gesamt 7.624 7.878
43  
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6.5. Aufwand aus Wertminderungen  
Der Aufwand aus Wertminderungen in der Höhe von TEUR 2.220 ergibt sich aus der Wertminderung des Firmen-   werts der ZGE „Fabasoft Xpublisher GmbH“. Im Vorjahr setzte sich der Aufwand aus Wertminderungen aus der  Wertminderung des Firmenwerts der ZGE „Fabasoft Talents GmbH“ in Höhe von TEUR 335 zusammen. Weitere  Informationen dazu sind unter Note 5.1.2. ersichtlich.  
6.6. Sonstige betriebliche Aufwendungen  
in TEUR 2024/2025 2023/2024
Steuern, soweit sie nicht
unter Ertragsteuern fallen 101 104
Instandhaltung 560 603
Mieten* und Betriebskosten 1.211 1.383
Kraftfahrzeug-
und Leasingaufwendungen* 416 440
Betriebsaufwendungen 2.187 2.426
Rechts- und Beratungsaufwand 1.796 1.661
Prüfungs-, Buchhaltungs-
und Steuerberatungsaufwand 443 440
Investor Relations 215 210
Versicherungsprämien 273 285
Personalsuche 578 762
Nachrichtenaufwand 313 317
Aus- und Weiterbildung 1.088 378
Sonstiges 1.128 1.234
Verwaltungsaufwendungen 5.834 5.287
Markenregistrierungen 142 157
Reiseaufwand 873 765
Werbeaufwand 3.740 3.468
Sonstiges 44 40
Vertriebsaufwendungen 4.799 4.430
Sonstige betriebliche Aufwendungen 12.921 12.247
*exkl. IFRS 16-Verträge  
Der Leasingaufwand für kurzfristige Leasingverhältnisse, welche nach IFRS 16.6 bilanziert werden, beträgt im Ge-   schäftsjahr 2024/2025 TEUR 216 (Vorjahr TEUR 194). Der Leasingaufwand für Leasingverhältnisse von geringem  Wert, welche nach IFRS 16.6 bilanziert werden, beträgt im Geschäftsjahr 2024/2025 TEUR 2 (Vorjahr TEUR 11).  
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6.7. Finanzergebnis  
in TEUR 2024/2025 2023/2024
Zinserträge 132 111
Fremdwährungserträge 1 1
Zinsaufwendungen -537 -384
davon Zinsaufwendungen für Leasingverbindlichkeiten -282 -348
davon Zinsaufwendungen für Bankdarlehen -233 0
Gesamt -404 -272
Neben den dargestellten Zinsaufwendungen für Leasingverbindlichkeiten resultiert der Zinsaufwand insbeson-   dere aus Guthaben und Verbindlichkeiten bei Kreditinstituten und aus der Earn-Out-Bilanzierung.  
6.8. Ertragsteuern  
in TEUR 2024/2025 2023/2024
Österreich -2.201 -2.126
Ausland -1.471 -1.365
Laufende Ertragsteuern -3.672 -3.491
Österreich 55 178
Ausland -165 -171
Latente Steuern -110 7
Gesamt -3.782 -3.484
Die Steuer auf den Vorsteuergewinn des Konzerns weicht vom theoretischen Betrag, der sich bei Anwendung   des in Österreich geltenden Ertragsteuersatzes von 23% (Vorjahr von 24% (bis 31. Dezember 2023) sowie 23%  (ab 1. Jänner 2024)) auf das Ergebnis vor Steuern ergibt, wie folgt ab:  
in TEUR 2024/2025 2023/2024
Ergebnis vor Ertragsteuern 12.897 13.113
Errechneter Steueraufwand gemäß österreichischem Steuersatz
2024/2025: 23% (Vorjahr: 24% (bis 31.12.2023) sowie 23%
(ab 01.01.2024) -2.965 -3.113
Steuerliche Auswirkungen aus:
Ausländische Steuersätze -396 -420
Auswirkungen
von Steuersatzänderungen 0 -17
Steuerfreie Erträge und sonstige steuerfreie Posten 52 72
Währungsdifferenzen -4 -100
Steuerlich nicht abzugsfähige
Aufwendungen -499 -167
Anpassung latente Steuern 4 8
Veränderung von nicht angesetzten passiven/aktiven latenten Steuern 4 212
Aperiodische Ertragsteuer 22 41
Ausgewiesener Ertragsteueraufwand -3.782 -3.484
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7. Konzerngeldflussrechnung  
Die Geldflussrechnung wurde nach der indirekten Methode erstellt. Aus ihr ist die Veränderung der liquiden Mit-   tel im Konzern im Laufe des Berichtsjahres durch Mittelzu- und -abflüsse ersichtlich.  
 Innerhalb der Geldflussrechnung wird zwischen Zahlungsströmen aus betrieblicher Tätigkeit, Investitionstä-   tigkeit und Finanzierungstätigkeit unterschieden.  
 Die Leasingverbindlichkeiten betrugen zum 31.03.2024 TEUR 7.604 und zum 31.03.2025 TEUR 6.069. Die   Veränderung im Geschäftsjahr 2024/2025 setzt sich aus folgenden Positionen zusammen:  
Entwicklung der Finanzverbindlichkeiten in TEUR  
Nicht zahlungswirksame
Zahlungswirksame Veränderungen Veränderungen
Wert per Zinszah- Wert per
01.04. Neuauf- Sonstige lungen Zugang Bewertungs- 31.03.
in TEUR 2024 nahme Kosten Tilgung Leasing Leasing effekte 2025
Verbindlichkei-
ten gegenüber
Kreditinstituten - 12.243 -166 -400 - - 40 11.717
Leasingver-
bindlichkeiten 7.604 - - -4.991 -282 3.408 330 6.069
Die Veränderung im Geschäftsjahr 2023/2024 setzt sich aus folgenden Positionen zusammen:  
Entwicklung der Finanzverbindlichkeiten in TEUR  
Nicht zahlungswirksame
Zahlungswirksame Veränderungen Veränderungen
Wert per Zinszah- Wert per
01.04. Neuauf- Sonstige lungen Zugang Bewertungs- 31.03.
in TEUR 2023 nahme Kosten Tilgung Leasing Leasing effekte 2024
Leasingver-
bindlichkeiten 7.492 - - -1.990 -349 2.199 252 7.604
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8. Segmentberichterstattung  
Über die Geschäftssegmente wird in einer Art und Weise berichtet, die mit der internen Berichterstattung an   den Hauptentscheidungsträger übereinstimmt. Der Hauptentscheidungsträger ist für Entscheidungen über die  Allokation von Ressourcen zu den Geschäftssegmenten und für die Überprüfung von deren Ertragskraft zustän-  dig. Als Hauptentscheidungsträger wurde der Vorstand der Fabasoft AG ausgemacht.  
 Die Fremdüblichkeit der Verrechnungspreise zwischen den Segmenten wird laufend überwacht und doku-   mentiert.  
 Die Segmentberichterstattung des Konzerns ist nach Regionen basierend auf dem Standort der Vermögens-   werte aufgebaut.  
Geschäftsjahr 2024/2025 Sonstige
in TEUR Österreich Deutschland Schweiz Länder Konzern
Bruttoumsätze 61.726 39.852 7.765 6.963 116.306
abzgl.
intersegmentärer Umsätze -27.942 -1.098 -233 -188 -29.461
Umsatz mit
externen Kunden 33.784 38.754 7.532 6.775 86.845
Betriebsergebnis 7.968 4.827 441 65 13.301
Aufwand für planmäßige
Abschreibungen 5.652 887 295 790 7.624
Aufwand aus Wertminderungen 0 2.220 0 0 2.220
Überleitungsrechnung in TEUR
Betriebsergebnis Segmente 13.301
Finanzergebnis Konzern -404
Konzernergebnis vor Ertragsteuern 12.897
Geschäftsjahr 2023/2024 Sonstige
in TEUR Österreich Deutschland Schweiz Länder Konzern
Bruttoumsätze 55.551 39.526 8.254 7.604 110.935
abzgl.
intersegmentärer Umsätze -27.773 -1.765 -203 -244 -29.985
Umsatz mit
externen Kunden 27.778 37.761 8.051 7.360 80.950
Betriebsergebnis 8.309 4.934 138 4 13.385
Aufwand für planmäßige
Abschreibungen 5.367 1.046 533 932 7.878
Aufwand aus Wertminderungen 335 0 0 0 335
Überleitungsrechnung in TEUR
Betriebsergebnis Segmente 13.385
Finanzergebnis Konzern -272
Konzernergebnis vor Ertragsteuern 13.113
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Die Hauptentscheidungsträger betrachten das Unternehmen aus einer geografischen Perspektive.  
 Die berichtspflichtigen Geschäftssegmente erwirtschaften ihren Umsatz hauptsächlich durch die Herstel-   lung und den Verkauf von Softwareprodukten und die Bereitstellung von damit zusammenhängenden Dienst-   leistungen.  
 Im Geschäftsjahr 2024/2025 beruhen Umsätze in Höhe von TEUR 12.038 auf Transaktionen mit einem ein-   zelnen Kunden. Diese Umsätze entfallen auf das Segment Deutschland. Im Vorjahr beruhten Umsätze in Höhe   von TEUR 11.042 auf Transaktionen mit einem einzelnen Kunden und betrafen das Segment Deutschland.  
 Die interne Berichterstattung erfolgt analog zur externen Berichterstattung nach den International Financial   Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union (EU) anzuwenden sind.  
 Die Umsätze und Vorleistungen zwischen den Segmenten werden auf Basis von Marktpreisen verrechnet.   Das interne Berichtswesen basiert im Wesentlichen auf Informationen der Ertragskraft. Diese Informationen   werden monatlich im Rahmen von Reportingberichten an die Hauptentscheidungsträger kommuniziert und die-  nen diesen als Entscheidungsgrundlage.  
 Im Segment „Sonstige Länder“ sind die Aktivitäten der Vertriebsgesellschaften der geografischen Region   USA zusammengefasst.  
  Abgesehen von planmäßigen Abschreibungen und der Wertminderung des Firmenwerts der ZGE „Fabasoft   Xpublisher GmbH“ gab es keine sonstigen wesentlichen nicht zahlungswirksamen Aufwendungen in den einzel-   nen Segmenten.  
  Um dem allgemeinen Trend in der Softwareindustrie – dem Transformationsprozess vom Modell des Erwer-   bes von Nutzungsrechten gegen Einmalgebühr in Richtung einer laufenden monatlichen Nutzungsgebühr – in   der Berichterstattung Rechnung zu tragen, erfolgt eine Aufgliederung der Umsätze nach wiederkehrenden Um-  satzerlösen aus Dauerschuldverhältnissen mit unterschiedlichen Laufzeiten bzw. Restlaufzeiten (Recurring Um-  sätze) und Umsätzen, die nicht auf Dauerschuldverhältnissen beruhen (Non-Recurring Umsätze).  
Aufgliederung der Umsätze nach Produkten:  
Geschäftsjahr 2024/2025 Sonstige
in TEUR Österreich Deutschland Schweiz Länder Konzern
Recurring Umsätze 23.445 16.389 3.890 5.078 48.802
Non-Recurring Umsätze 10.339 22.365 3.642 1.697 38.043
davon Software 1.821 763 70 0 2.654
davon Professional Services 8.518 21.602 3.572 1.697 35.389
Gesamt 33.784 38.754 7.532 6.775 86.845
Geschäftsjahr 2023/2024 Sonstige
in TEUR Österreich Deutschland Schweiz Länder Konzern
Recurring Umsätze 18.695 14.960 4.019 4.964 42.638
Non-Recurring Umsätze 9.083 22.801 4.032 2.396 38.312
davon Software 975 1.847 681 0 3.503
davon Professional Services 8.108 20.954 3.351 2.396 34.809
Gesamt 27.778 37.761 8.051 7.360 80.950
In den Recurring Umsätzen sind insbesondere Softwareaktualisierungen, Nutzungsgebühren für Mindbreeze In-   Spire und Fabasoft Solutions sowie wiederkehrende Professional Services Umsätze (bspw. für Support und Be-  triebsführung) enthalten.  
 Die Non-Recurring Umsätze umfassen Einmallizenzen (Software) sowie nicht wiederkehrende Professional   Services Umsätze (bspw. Consultingleistungen, Dienstleistungsaufträge basierend auf Fixpreisprojekten).  
 Mit Ausnahme der Einmallizenzen, deren Umsatzrealisierung zeitpunktbezogen erfolgt, werden die Umsatz-   erlöse zeitraumbezogen realisiert (siehe Punkt 2.14).  
48  
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Aufgliederung der langfristigen Vermögenswerte nach Regionen:  
in TEUR 31.03.2025 31.03.2024
Österreich 31.388 23.316
Deutschland 7.110 5.237
Schweiz 2.648 2.798
Sonstige Länder 1.097 777
Gesamt 42.243 32.128
9. Sonstige Angaben  
9.1. Ergebnis je Aktie  
9.1.1. Verwässertes und unverwässertes Ergebnis je Aktie  
Das verwässerte und unverwässerte Ergebnis je Aktie wird auf Basis des gewichteten Durchschnitts des ge-   zeichneten Kapitals in der Berichtsperiode unter Berücksichtigung der eigenen Aktien (siehe Punkt 5.3.2) be-  rechnet.  
2024/2025 2023/2024
Den Anteilsinhabern der Muttergesellschaft
zurechenbares Jahresergebnis (in TEUR) 8.800 9.073
Durchschnittliche Anzahl der
im Umlauf befindlichen Aktien (in Stück) 10.945.726 10.971.334
Verwässertes und unverwässertes Ergebnis
je Aktie (in EUR/Stück) 0,80 0,83
9.2. Aufwand für Forschung und Entwicklung  
Im Geschäftsjahr 2024/2025 wurden Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen in Höhe von TEUR 26.653   (Vorjahr TEUR 25.458) getätigt, die vor allem in Personalaufwendungen und Abschreibungen für Investitionen  ihren Niederschlag finden.  
 Im Geschäftsjahr 2024/2025 sowie im Vorjahr wurden keine Aufwendungen für Forschung und Entwicklung   aktiviert, da die Nachweise über die Erfüllung der Voraussetzungen für die Aktivierung als immaterieller Ver-   mögenswert (siehe Punkt 2.5) nicht vollständig erbracht werden konnten. Softwareforschung und -entwicklung  sind zyklisch und iterativ eng vernetzte Prozesse. Aufgrund der im Konzern angewendeten Scrum-Methode han-  delt es sich um beständig rollierende Prozesse. Darüber hinaus ist der Nachweis der technologischen Realisier-  barkeit unter wettbewerbsfähigen Kosten und Kundenakzeptanz meist erst kurz vor Marktreife möglich.  
49  
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9.3. Sonstige finanzielle Verpflichtungen  
Die Verpflichtungen aufgrund von Leasingverträgen und Mietverträgen (inkl. nach IFRS 16 bilanzierter Leasing-   güter) betragen:  
in TEUR 31.03.2025 31.03.2024
Bis zu einem Jahr 2.542 2.554
Zwischen einem und fünf Jahre 5.414 6.460
Gesamt 7.956 9.014
9.4. Angaben über nahestehende Personen und Arbeitnehmer  
9.4.1. Durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer  
2024/2025 2023/2024
Durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer 498 482
Anzahl der Arbeitnehmer zum Stichtag (Headcount) 494 497
9.4.2. Gliederung der Aufwendungen für Abfertigungen  
in TEUR 2024/2025 2023/2024
Mitglieder des Vorstandes und leitende Angestellte 148 261
Andere Arbeitnehmer 402 236
Gesamt 550 497
9.4.3. Gliederung der Aufwendungen für Altersversorgung  
in TEUR 2024/2025 2023/2024
Mitglieder des Vorstandes 236 250
50  
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9.4.4. Vorstände der Fabasoft AG  
Prof. Dipl.-Ing. Helmut Fallmann, Linz  
Ing. Oliver Albl, Haag am Hausruck  
Matthias Wodniok, Hofheim Wallau  
Die im Jahresergebnis erfassten Aufwendungen für laufende Bezüge, Abfertigungen und Altersversorgung für   Mitglieder des Vorstandes betrugen im Geschäftsjahr 2024/2025 TEUR 1.508 (Vorjahr TEUR 1.406) und setzen  sich wie folgt zusammen:  
in TEUR 2024/2025 2023/2024
Laufende Bezüge 1.168 955
Die im Jahresergebnis erfassten Aufwendungen für Abfertigungen 126 238
Aufwendungen MV-Beiträge 3 2
Die im Jahresergebnis erfassten Aufwendungen
für Altersversorgung 211 211
Gesamt 1.508 1.406
9.4.5. Aufsichtsräte der Fabasoft AG  
em. o. Univ.-Prof. Mag. Dr. Friedrich Roithmayr, Linz (Vorsitzender des Aufsichtsrates)  
FH-Prof.in Univ.Doz.in DIin Dr.in Ingrid Schaumüller-Bichl, Linz (zweite Stellvertreterin)  
Prof. Dr. Andreas Altmann, Innsbruck (erster Stellvertreter)  
Mag.a Michaela Schwinghammer-Hausleithner, Linz (Mitglied)  
Die Mitglieder des Aufsichtsrates erhielten im Geschäftsjahr 2024/2025 Aufsichtsratsvergütungen in Höhe von   TEUR 102 (Vorjahr TEUR 90).  
 Den Mitgliedern des Vorstandes und des Aufsichtsrates wurden keine Kredite gewährt und es wurden zu-   gunsten dieser Personen keine Haftungen übernommen.  
Dem Prüfungsausschuss der Fabasoft AG gehören folgende Aufsichtsratsmitglieder an:  
Prof. Dr. Andreas Altmann, Innsbruck (Vorsitzender des Prüfungsausschusses)  
em. o. Univ.-Prof. Mag. Dr. Friedrich Roithmayr, Linz (Mitglied)  
FH-Prof.in Univ.Doz.in DIin Dr.in Ingrid Schaumüller-Bichl, Linz (Mitglied)  
Mag.a Michaela Schwinghammer-Hausleithner, Linz (Mitglied)  
Prof. Dr. Altmann verfügt hierbei über besonderen Sachverstand (Kenntnisse und praktische Erfahrung) auf   dem Gebiet Finanz- und Rechnungswesen sowie Berichterstattung. Weiters verfügt Mag.a Schwinghammer-  Hausleithner über besonderen Sachverstand auf dem Gebiet Rechnungslegung und em. o. Univ.-Prof. Mag.  Dr. Roithmayr über besonderen Sachverstand auf dem Gebiet Abschlussprüfung.  
9.4.6. Sonstige nahestehende Unternehmen und Personen  
Fallmann & Bauernfeind Privatstiftung, Linz, Hauptaktionär der Fabasoft AG  
Mag.a Birgit Fallmann, Gattin von Prof. Dipl.-Ing. Helmut Fallmann, Angestellte der Fabasoft AG   (laufende Bezüge TEUR 56, Vorjahr TEUR 57).  
Fabian Fallmann, MSc, Sohn von Prof. Dipl.-Ing. Helmut Fallmann, Geschäftsführer der   Fabasoft International Services GmbH (laufende Bezüge TEUR 95, Vorjahr TEUR 0).  
Mit den sonstigen nahestehende Unternehmen und Personen bestehen im Geschäftsjahr 2024/2025 analog   zum Vorjahr keine weiteren Geschäftsbeziehungen.  
51  
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9.5. Aufwendungen für den Abschlussprüfer  
Die Aufwendungen für den Abschlussprüfer belaufen sich auf  
TEUR 297 (Vorjahr TEUR 244) und untergliedern sich in folgende Tätigkeitsbereiche:  
in TEUR 2024/2025 2023/2024
Prüfung/Review der Jahresabschlüsse
von in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen 189 190
davon Fabasoft AG 45 50
davon Mindbreeze GmbH 15 15
davon Fabasoft R&D GmbH 15 15
davon Fabasoft Austria GmbH 15 5
davon Fabasoft Deutschland GmbH 26 15
davon andere Bestätigungsleistungen 72 90
Prüferische Durchsicht der Quartalsabschlüsse 21 20
Sonstige Leistungen 87 34
Gesamt 297 244
9.6. Direkte und indirekte Auswirkungen durch  
das makroökonomische und geopolitische Umfeld  
Fabasoft betreibt weder Tochterfirmen oder Niederlassungen in der Ukraine, in der Russischen Föderation, in   Weißrussland oder in Israel noch bezieht es relevante Entwicklungsleistungen aus einem dieser Länder. Eben-  falls besteht kein relevantes Endkunden- oder Partnergeschäft in einem der genannten Länder. Aus derzeitiger  Sicht werden keine wesentlichen Auswirkungen auf Kunden und Partner infolge kriegerischer Auseinanderset-  zungen sowie der damit verbundenen Sanktionsmaßnahmen gegen Russland und weitere betroffene Staaten,  beispielsweise durch Beeinträchtigungen der Zulieferketten, des gesamtwirtschaftlichen Klimas, der öffentli-  chen Haushalte etc. erwartet. Nicht quantifizierbar bleibt hingegen das erhöhte Risiko von Cyberangriffen oder  sonstigen Angriffen auf kritische Infrastrukturen.  
 Die Bildung von neuen Regierungen in auch für den Fabasoft Konzern relevanten Ländern stellt einen bedeu-   tenden Unsicherheitsfaktor dar. Die Regierungen bestimmen über die zukünftige Richtung ihrer Länder und defi-   nieren damit auch wesentliche Punkte im globalen wirtschaftlichen Wettbewerb. So könnte sich die Einführung  neuer Handelsbarrieren auch für Leistungen des Fabasoft Konzerns negativ auf die Vermögens-, Finanz- und  Ertragslage auswirken.  
9.7. Klimabezogene Risiken und Chancen der Fabasoft Konzerns  
Der Klimawandel ist für die Gesamtgesellschaftein äußerst herausforderndes Thema, das nach einer Beteiligung   aller Sektoren am Wandel zu einer dekarbonisierten Wirtschaft verlangt. Die IT-Branche wird zusammen mit der  fortschreitenden Digitalisierung einen wesentlichen Beitrag zur Dekarbonisierung der Wirtschaft leisten, ist aber  auch selbst durch den Energieverbrauch und die Verwendung von seltenen Erden exponiert.  
 Der Fabasoft Konzern ist sich seiner Rolle und Verantwortung in Bezug auf den Klimawandel bewusst und be-   kennt sich klar dazu, seine klimabezogenen Risiken aktiv zu antizipieren und zu managen. Für das Geschäftsjahr   2024/2025 hat der Fabasoft Konzern seine klimabezogenen Risiken unter Berücksichtigung der Empfehlungen  der TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures) erhoben. Die bereits bestehende, konzernwei-  te Bewertung der klimabezogenen Risiken wurde im Berichtsjahr hinsichtlich Vollständigkeit überprüft und aktu-  alisiert. Das derzeitige Kontrollumfeld des Fabasoft Konzerns in Verbindung mit dem Geschäftsmodell und dem  Umfang an klimabezogenen Chancen schafft ein relativ niedriges Risikoumfeld in Bezug auf den Klimawandel.  
52  
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9.8. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag  
Am 9. April 2025 wurden durch die Fabasoft AG zwei 100%ige Tochtergesellschaften, die Fabasoft Research  GmbH und die Fabasphere GmbH mit Sitz in der politischen Gemeinde Linz, gegründet.  
 Am 23. Mai 2025 haben die Gesellschafter der Fabasoft Xpublisher GmbH einstimmig die Erhöhung des   Stammkapitals von bisher EUR 42.000,00 um EUR 58.000,00 auf EUR 100.000,00 beschlossen. Die Erhöhung  des Stammkapitals erfolgte als Barkapitalerhöhung. Der Erhöhungsbetrag auf das Stammkapital wurde zur  Gänze geleistet. Die Kapitalerhöhung führte zu einer Erhöhung des Beteiligungsausmaßes der Fabasoft AG von  bisher 60% auf nunmehr 75,5% die weiteren Mitgesellschafter sind mit 24,5% beteiligt.  
Nach dem 31. März 2025 traten für den vorliegenden Einzelabschluss keine weiteren wesentlichen Ereignisse ein.  
9.9. Freigabe Konzernabschluss  
Der vorliegende Konzernabschluss wurde mit dem unterfertigten Datum vom Vorstand aufgestellt und zur Ver-  öffentlichung freigegeben. Dieser Konzernabschluss sowie der Einzelabschluss des Mutterunternehmens, der  nach Überleitung auf die anzuwendenden Rechnungslegungsstandards auch in den Konzernabschluss einbe-  zogen ist, werden am 3. Juni 2025 dem Aufsichtsrat zur Prüfung vorgelegt. Der Aufsichtsrat und, im Falle einer  Vorlage an die Hauptversammlung, die Gesellschafter können dabei den Einzelabschluss des Mutterunterneh-  mens in einer Weise ändern, die auch die Präsentation des Konzernabschlusses beeinflusst.  
Linz, am 28. Mai 2025  
Prof. Dipl.-Ing. Helmut Fallmann e.h.  
Vorsitzender des Vorstandes  
Ing. Oliver Albl e.h.  
Mitglied des Vorstandes  
Matthias Wodniok e.h.  
Mitglied des Vorstandes  
53  
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Der Lagebericht der Fabasoft AG und der Konzernlagebericht sind in diesem  
Bericht zusammengefasst. Wo es für die Vermittlung eines möglichst getreuen  
Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage erforderlich ist, wird eine  
spezifisch zugeordnete Berichterstattung vorgenommen.  
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Lagebericht der  
Fabasoft AG und des  
Fabasoft Konzerns  
1. Bericht über den  
im Vergleichszeitraum des Vorjahres) sowie ein EBIT1)  
von TEUR 13.301 (TEUR 13.385 im Vergleichszeitraum  
Geschäftsverlauf und  
des Vorjahres).  
die wirtschaftliche Lage  
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen haben  
sich im Berichtszeitraum mit einem Anstieg um 5,5%  
der Fabasoft AG und  
von TEUR 12.247 auf TEUR 12.921 unterproportional zu  
des Fabasoft Konzerns  
den Umsatzerlösen des Fabasoft Konzerns entwickelt.  
Mit einer Forschungsquote1) von 30,7 % bezogen  
auf die Umsatzerlöse lagen die Aufwendungen für For-  
schung und Entwicklung (TEUR 26.653) des Fabasoft  
1.1. Vermögens-, Finanz- und  
Konzerns (die Fabasoft AG führt keine Forschungs- und  
Ertragslage der Fabasoft AG und  
Entwicklungstätigkeit durch) wiederum auf im Bran-  
des Fabasoft Konzerns  
chenvergleich sehr hohem Niveau (TEUR 25.458 im Ge-  
schäftsjahr 2023/2024).  
Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2024/2025 ver-  
Die Eigenkapitalquote1) des Fabasoft Konzerns be-  
zeichnete der Fabasoft Konzern Umsatzerlöse in der trug zum Bilanzstichtag (31. März 2025) 38,7% (40,1%  
Höhe von TEUR 86.845 (TEUR 80.950 im Vergleichs- zum 31. März 2024).  
zeitraum des Vorjahres). Der Anstieg der Umsatzerlöse  
Der Bestand an liquiden Mitteln erhöhte sich im  
reflektiert die anhaltend positive Entwicklung der Recur- Fabasoft Konzern von TEUR 25.068 (zum 31. März 2024)  
ring Umsätze sowie einen weiteren Zuwachs beim Pro- auf TEUR 34.283 bzw. in der Fabasoft AG von TEUR 483  
jektgeschäft im Geschäftsjahr 2024/2025.  
(zum 31. März 2024) auf TEUR 563 zum Bilanzstichtag  
Trotz anhaltender Investitionen in den Auf- und Aus- 31. März 2025.  
bau der Fabasphere, sowie höheren Personalaufwen-  
dungen erzielte der Fabasoft Konzern im Geschäftsjahr  
2024/2025 ein EBITDA1) von TEUR 23.145 (TEUR 21.598  
55  
1) Definition der Kennzahlen im Lagebericht Punkt 1.5  
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1.2. Geschäftsverlauf der Fabasoft  
Die hohe Forschungsintensität sowie die solide  
AG und des Fabasoft Konzerns  
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage positionieren  
Fabasoft für nachhaltiges Wachstum in der Zukunft.  
Im Geschäftsjahr 2024/2025 konnte der Fabasoft  
Der Fabasoft Konzern beschäftigte zum 31. März  
Konzern seine Marktposition durch Umsatzsteigerungen 2025 494 Mitarbeitende (497 Mitarbeitende zum  
sowie strategische Investitionen in Innovation, Forschung 31. März 2024). In der Fabasoft AG waren zum 31.  
und Entwicklung weiter festigen. Die Investitionen kon- März 2025 6 Mitarbeitende beschäftigt (6 Mitarbei-  
zentrierten sich dabei auf die Forschung und Entwick- tende zum 31. März 2024). Die Angaben beziehen sich  
lung der Cloud-native Softwareprodukttechnologie so- auf die jeweilige Anzahl der beschäftigten Personen  
wie auf die Anwendungsfelder der künstlichen Intelligenz. (Headcount).  
1.3. Bericht über die regionale Präsenz  
des Fabasoft Konzerns  
Tochterunternehmen der Fabasoft AG zum Bilanzstichtag (31.03.2025)  
Unternehmen  
Unmittelbarer Anteil  
Land  
Sitz  
Betriebsstätten  
Fabasoft International Services GmbH  
100%  
Österreich  
Linz  
Wien  
Fabasoft R&D GmbH  
100%  
Österreich  
Linz  
Wien  
Fabasoft Austria GmbH  
100%  
Österreich  
Linz  
Wien, Graz  
Fabasoft Approve GmbH  
80%  
Österreich  
Linz  
Fabasoft Contracts GmbH  
80%  
Österreich  
Linz  
Fabasoft Oblivation GmbH  
51%  
Österreich  
Linz  
Wien  
Fabasoft Talents GmbH  
100%  
Österreich  
Linz  
Wien  
Hon24 Immobilien GmbH  
100%  
Österreich  
Linz  
Mindbreeze GmbH  
85,5%  
Österreich  
Linz  
Wien  
Berlin, Erfurt,  
Fabasoft Deutschland GmbH  
100%  
Deutschland  
Frankfurt am Main  
München  
Fabasoft Xpublisher GmbH  
60%  
Deutschland  
München  
Deggendorf  
Fabasoft 4teamwork AG  
70%  
Schweiz  
Bern  
St. Gallen  
Tochterunternehmen der Mindbreeze GmbH zum Bilanzstichtag (31.03.2025)  
Unternehmen  
Unmittelbarer Anteil  
Land  
Sitz  
Betriebsstätten  
Mindbreeze Corporation  
100%  
USA  
Chicago  
Tochterunternehmen der Fabasoft Xpublisher GmbH zum Bilanzstichtag (31.03.2025)  
Unternehmen  
Unmittelbarer Anteil  
Land  
Sitz  
Betriebsstätten  
Fabasoft Xpublisher Inc.  
100%  
USA  
Chicago  
56  
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Veränderungen in der Konzernstruktur  
Die Mindbreeze GmbH erhöhte am 8. Oktober 2024  
und Unternehmensakquisitionen  
ihre Beteiligung an der Mindbreeze InTend GmbH von  
bisher 80% (mittelbarer Anteil Fabasoft AG 68,4%) auf  
Am 11. September 2024 wurde durch die Fabasoft AG 100%, indem sie die verbleibenden Anteile vom ehemali-  
eine 100%-ige Tochtergesellschaft, die Hon24 Immobilien gen Management der Mindbreeze InTend GmbH erwarb.  
GmbH mit Sitz in der politischen Gemeinde Linz, gegrün- Die Verschmelzung der Mindbreeze InTend GmbH auf  
det. Die Vollkonsolidierung der Hon24 Immobilien GmbH die Mindbreeze GmbH wurde mit der Eintragung in das  
erfolgte erstmals mit Gründung der Gesellschaft.  
Firmenbuch am 31. Dezember 2024 wirksam.  
1.4. Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren der  
Fabasoft AG und des Fabasoft Konzerns  
Finanzielle Leistungsindikatoren der Fabasoft AG (Einzelabschluss nach UGB)  
in TEUR  
2024/2025  
2023/2024  
Umsatzerlöse  
7.453  
5.700  
Ergebnis vor Ertragsteuern  
9.241  
7.168  
EBIT1)  
-960  
-3.134  
EBITDA1)  
1.608  
-557  
Jahresüberschuss  
9.437  
7.879  
Eigenkapital zum Stichtag  
52.466  
46.119  
Eigenkapitalquote1)  
80,8%  
71,1%  
Cash Flow aus betrieblicher Tätigkeit  
3.101  
9.815  
Endbestand an liquiden Mitteln zum Stichtag  
563  
483  
Mitarbeitende zum Stichtag  
6
6
Finanzielle Leistungsindikatoren des Fabasoft Konzerns (Konzernabschluss nach IFRS)  
in TEUR  
2024/2025  
2023/2024  
Umsatzerlöse  
86.845  
80.950  
Ergebnis vor Ertragsteuern  
12.897  
13.113  
EBIT1)  
13.301  
13.385  
EBITDA1)  
23.145  
21.598  
Jahresergebnis  
9.115  
9.629  
Eigenkapital zum Stichtag  
36.096  
30.638  
Eigenkapitalquote1)  
38,7%  
40,1%  
Cash Flow aus betrieblicher Tätigkeit  
23.089  
19.477  
Endbestand an liquiden Mitteln zum Stichtag  
34.283  
25.068  
Mitarbeitende zum Stichtag  
494  
497  
1) Definition der Kennzahlen im Lagebericht Punkt 1.5  
57  
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Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren der  
des Gesamtenergieverbrauchs im Geschäftsjahr  
Fabasoft AG und des Fabasoft Konzerns  
2024/2025 aus erneuerbaren Energiequellen (63,1 %  
im Geschäftsjahr 2023/2024).  
In der IT-Infrastruktur setzt Fabasoft konse-  
Mitarbeitende als Erfolgsfaktor  
quent auf energieeffiziente Rechenzentren, die be-  
Die Mitarbeitenden sind ein wesentlicher Erfolgsfak-  
reits überwiegend mit Strom aus erneuerbaren Ener-  
tor des Fabasoft Konzerns. Ihre Innovationskraft, ihre  
gien betrieben werden. Um Verantwortung für die im  
Kompetenz sowie ihr Engagement bilden die Grundlagen  
Rahmen der Geschäftstätigkeit emittierten Treibhaus-  
für nachhaltiges Wachstum. Fabasoft legt dabei höchs-  
gase zu übernehmen, hat Fabasoft für das Geschäfts-  
ten Wert auf die Förderung der Kompetenzen und Karri-  
jahr 2024/2025 erneut entschieden, alle direkten und  
ereentwicklungen der Beschäftigten und bietet ein brei-  
indirekten Emissionen aus dem Geschäftsbetrieb (Sco-  
tes Spektrum an Weiterbildungsmöglichkeiten.  
pe 1 und 2) durch die Unterstützung von zertifizierten  
Das interne Ausbildungsprogramm der Fabasoft  
Klimaprojekten auszugleichen. Zusätzlich kompensiert  
Management Academy ist speziell darauf ausgerich-  
Fabasoft ausgewählte indirekte Emissionen aus Scope  
tet, Führungskräften umfassende Management-Kom-  
3, die in der Wertschöpfungskette angefallen sind. Dar-  
petenzen im Einklang mit den strategischen Zielen von  
aus folgt, dass die Kunden die Leistungen des Fabasoft  
Fabasoft zu vermitteln und stellt somit einen wesentli-  
Konzerns - auf Basis der kompensierten Emissionen aus  
chen Baustein zur Förderung des langfristigen Unter-  
Scope 1, Scope 2 und ausgewählten Scope 3 Katego-  
nehmenserfolgs des Konzerns dar.  
rien - CO₂-neutral beziehen.  
Darüber hinaus koordiniert die konzerneigene Aus-  
Ergänzt wird dieses Engagement durch die nach-  
bildungsstätte, die Fabasoft Academy, weitere unter-  
haltige Transformation der Lieferkette: Bis 2027 strebt  
nehmensinterne sowie externe Schulungsangebote. Ein  
Fabasoft CO₂-Neutralität über die gesamte Wertschöp-  
besonderes Augenmerk liegt dabei auf international an-  
fungskette hinweg an – mit dem langfristigen Ziel, CO₂-  
erkannten Zertifizierungen von IPMA oder Scrum Alli-  
negativ zu wirtschaften.  
ance. Zum Bilanzstichtag waren im Fabasoft Konzern  
Ihr Engagement in diesem Bereich kommuniziert  
65 zertifizierte (Senior-) Projektmanager:innen gemäß  
Fabasoft im Rahmen des jährlich erscheinenden Nach-  
IPMA-Standard sowie 98 Scrum Master und 39 Product  
haltigkeitsberichtes, welcher integrierter Bestandteil des  
Owner beschäftigt.  
Geschäftsberichtes ist.  
Persönliche Kommunikation und Wissenstransfer  
Die persönliche Kommunikation und der direkte Aus-  
tausch sind essentielle Bestandteile der Fabasoft Unter-  
1.5. Alternative Leistungskenn-  
nehmenskultur. Regelmäßige persönliche Treffen ermög-  
zahlen des Fabasoft Konzerns  
lichen die Vernetzung interner Expert:innen und fördern  
die Entstehung innovativer Ideen und Lösungen und sind  
somit für den Unternehmenserfolg unerlässlich. Deshalb  
Fabasoft veröffentlicht im Rahmen ihrer Regel-  
organisiert Fabasoft regelmäßig Veranstaltungen wie und Pflichtpublizität alternative Leistungskennzah-  
die Fabasoft Success, die konzernweite Konferenz für len (Alternative Performance Measures = APM). Die-  
Mitarbeitende oder die Fabasoft Enlight, den internen se Leistungskennzahlen sind nicht in den bestehenden  
Think-Tank für Innovation.  
Rechnungslegungsgrundsätzen nach den Internatio-  
nal Financial Reporting Standards (IFRS) definiert.  
Nachhaltigkeit im Fabasoft Konzern  
Fabasoft ermittelt die APM mit dem Ziel, die Vergleich-  
Fabasoft versteht unter Nachhaltigkeit, Entschei- barkeit der Leistungskennzahlen im Zeitablauf bzw. im  
dungen unter ökologischen, sozialen und ökonomischen Branchenvergleich zu ermöglichen. Fabasoft ermittelt  
Gesichtspunkten (ESG-Aspekte) zu treffen. Ein wichtiger folgende APM:  
Faktor dabei ist der effiziente, schonende und sparsa-  
me Einsatz von Ressourcen. Fabasoft hat sich im Herbst  
• Nominale Umsatzveränderung  
2022 verpflichtet, im Rahmen der Science Based Targets  
• EBIT bzw. Betriebsergebnis  
Initiative (SBTi) bis 2030 die CO₂-Emissionen um min-  
• EBITDA  
destens 42% zu reduzieren. Mit dem festgelegten „Ne-  
• Eigenkapitalquote  
ar-Term Target“ bekennt sich Fabasoft dazu, die direk-  
• Forschungsquote (wird jeweils zum  
ten (Scope 1) sowie die indirekten CO₂-Emissionen aus  
Gesamtjahresbericht veröffentlicht)  
zugekaufter Energie (Scope 2) bis 2030 um mind. 42%  
gegenüber dem Basisjahr 2021 zu senken.  
Der konzernweite Umstieg auf Elektromobilität in-  
Nominale Umsatzveränderung  
klusive Ausbau der Ladeinfrastruktur reduziert bereits  
heute messbar die verkehrsbedingten Scope-1-Emis-  
Die nominale Umsatzveränderung ist eine relative  
sionen. Gleichzeitig wird umweltfreundliche Mobili- Kennzahl. Sie gibt die prozentuale Veränderung der Um-  
tät durch die Förderung öffentlicher Verkehrsmittel, sätze im Vergleich zum Vorjahr an.  
die Bereitstellung eines E-Shuttle-Services am Stand-  
ort Linz sowie durch die gezielte Wahl verkehrsgüns-  
tiger Bürostandorte unterstützt. Durch diese und wei-  
tere getroffenen Maßnahmen stammen bereits 70,4%  
58  
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EBIT bzw. Betriebsergebnis  
EBITDA  
EBIT (Earnings Before Interest and Taxes) steht für  
EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Deprecia-  
Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern und dient tion and Amortisation) steht für Ergebnis vor Zinsen,  
der Darstellung des operativen Ergebnisses eines Steuern, Abschreibungen, Wertminderungen und Wert-  
Unternehmens ohne den Einfluss von Effekten aus aufholungen. Diese Erfolgskennzahl neutralisiert neben  
international uneinheitlichen Besteuerungssystemen dem Finanzergebnis und den Steuern auch verzerren-  
und unterschiedlichen Finanzierungsaktivitäten. Das de Effekte auf die operative Geschäftstätigkeit, die aus  
EBIT (Betriebsergebnis) wird wie folgt ermittelt:  
unterschiedlichen Abschreibungsmethoden und Bewer-  
tungsspielräumen resultieren. Das EBITDA wird auf Ba-  
sis des EBIT zuzüglich der in der Periode erfolgswirksam  
Überleitungsrechnung  
erfassten Abschreibungen und Wertminderungen bzw.  
abzüglich der Wertaufholungen von immateriellen Ver-  
mögenswerten und Sachanlagen ermittelt.  
Ergebnis vor Ertragsteuern  
– Finanzerträge  
+ Finanzaufwendung  
Überleitungsrechnung  
= EBIT (Betriebsergebnis)  
EBIT  
+ / – Abschreibungen / Wertminderungen / Wertaufholun-  
gen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte  
= EBITDA  
Eigenkapitalquote  
Die Eigenkapitalquote zeigt, wie hoch der Anteil des Eigenkapitals am Gesamtkapital ist.  
Eigenkapital  
x 100  
Gesamtkapital  
Forschungsquote  
Kennzahl, die die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung ins Verhältnis zu den  
Umsatzerlösen setzt.  
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung  
x 100  
Umsatzerlöse  
2. Bericht über die  
2.1.1. Die Chancen und  
Wachstumspotenziale der Fabasphere  
voraussichtliche  
Entwicklung und die Risiken  
Fabasoft sieht sich in einer guten Position um die  
zunehmende Nachfrage nach vertrauenswürdigen und  
der Fabasoft AG und des  
leistungsfähigen Softwareprodukten in Europa und auch  
Fabasoft Konzerns  
darüber hinaus aktiv zu nutzen. Der digitale Wandel in  
Wirtschaft und Verwaltung sowie die steigenden An-  
forderungen an Sicherheit und Effizienz bieten vielfäl-  
tige Marktchancen.  
Ein wesentliches Wachstumspotenzial liegt im ge-  
2.1. Wesentliche Chancen  
zielten Ausbau des Bestandskundengeschäfts. Fabasoft  
der Fabasoft AG und des  
verfügt über ein etabliertes Portfolio, das bei vielen Kun-  
Fabasoft Konzerns  
den erfolgreich im Einsatz ist. Neben fokussierten Mar-  
keting- und Vertriebsmaßnahmen durch die Fabasoft  
Chancen für den Fabasoft Konzern und damit auch Solutions soll das umfassende Rebranding mit an-  
im Ergebnis für die Fabasoft AG werden insbesondere schließender Kampagne zur Steigerung der Sichtbar-  
in folgenden Bereichen gesehen:  
keit die Marktdurchdringung nachhaltig erhöhen.  
59  
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Diese Maßnahmen zielen darauf ab, den deutlichen Mindbreeze InTend als Beispiel für eine anwendungs-  
Mehrwert beim Einsatz mehrerer Fabasoft Solutions her- zentrierte Lösung optimiert das Angebotsmanagement,  
vorzuheben und das Wachstum sowohl bei Bestands- da sie Vertriebsteams bei der Beantwortung von Aus-  
kunden als auch in der Neukundengewinnung zu stei- schreibungen entlastet. Weitere Chancen ergeben sich  
gern. Als Marktführer im Bereich elektronischer Akten mit der Bereitstellung von modernen Interaktionsmög-  
im deutschsprachigen Raum sieht sich Fabasoft zudem lichkeiten durch die Einbindung von KI-Sprachmodel-  
sehr gut für bevorstehende Vergabeverfahren positio- len für generative KI.  
niert – sowohl technologisch als auch hinsichtlich aus-  
Der im Dezember 2024 vorgestellte Insight Work-  
gezeichneter Referenzen und Marktkenntnis.  
place hebt die Interaktion mit Unternehmensdaten auf  
Weitere Wachstumschancen ergeben sich aus dem ein neues Level. Durch den Einsatz von unterschiedli-  
gezielten Ausbau des bestehenden Portfolios durch neue chen Methoden der KI und der Bereitstellung von Infor-  
Funktionalitäten, insbesondere im Bereich der KI. Die mationen aus allen angebundenen Unternehmensda-  
Mindbreeze AI in der Fabasphere bietet den Fabasoft tenquellen bietet der Insight Workplace als zentraler  
Solutions Upselling-Potenzial innerhalb der bestehen- Ausgangspunkt zukunftsweisende Interaktionsmög-  
den Kundenbasis. Auch in der öffentlichen Verwaltung, lichkeiten mit den Unternehmensdaten (Zusammen-  
die durch den demografischen Wandel zunehmend auf fassen von Inhalten, Chatten mit Dokumenten, Be-  
die Automatisierung von Routineprozessen setzt, be- antwortung von Fragen, inhaltsspezifische visuelle  
steht ein wachsendes Interesse an intelligenten Erwei- Darstellungen).  
Zur Bereitstellung der Antworten nutzt Mindbreeze  
terungen bestehender Fachanwendungen. Darüber hi-  
naus ermöglichen technologische Weiterentwicklungen, Retrieval Augmented Generation um Halluzinationen zu  
insbesondere im Bereich Cloud-native Architektur, eine minimieren. Mindbreeze InSpire ist bereits bei namhaf-  
nahtlose Integration in unterschiedlichen Betriebsumge- ten internationalen Kunden im langjährigen Produktiv-  
bungen. Damit lassen sich die Anforderungen moderner einsatz. Aktuell zählen etwa 25 Mindbreeze Kunden zu  
Multi-Cloud-Strategien optimal unterstützen und digi- den Forbes 2000 Unternehmen. Chancen für weiteres  
tale Verwaltungsprozesse effizient, souverän und zu- Wachstum sehen Fabasoft und Mindbreeze durch den  
gezielten Auf- und Ausbau des Key Account Manage-  
kunftssicher umsetzen.  
Neben der organischen Weiterentwicklung des Pro- ments, um Upselling Potenziale zu identifizieren oder  
duktportfolios wird auch die anorganische Wachstums- weitere Einsatzmöglichkeiten von Mindbreeze zu dis-  
strategie konsequent verfolgt. Fabasoft prüft dabei lau- kutieren, wie beispielsweise Einsatz von Mindbreeze  
fend die Entwicklung neuer Solutions sowie strategisch InTend.  
passende Akquisitionsmöglichkeiten, die entweder tech-  
Hinzu kommt der Auf- und Ausbau des Partnernetz-  
nologische Ergänzungen bieten, neue Marktsegmente werkes für die Betreuung von Kunden mit fokussierten  
erschließen oder Zugang zu neuen Kundengruppen er- lokalen und/oder spezifischen Anwendungsfällen sowie  
möglichen. Fabasoft verfügt dabei über eine Unterneh- die Erschließung von Kundengruppen, die nicht durch  
mensorganisation, die darauf ausgerichtet ist, neue Mindbreeze direkt betreut werden. Die Partnerprogram-  
Lösungen schnell zur Marktreife zu bringen und rasch me von Mindbreeze sollen dazu dienen in Europa und  
Kundennutzen zu realisieren. Dieser strukturierte Ansatz Nordamerika die Präsenz weiter auszubauen und die  
unterstützt die Verbreiterung der Fabasphere und stärkt Position von Mindbreeze am Markt zu stärken.  
die Positionierung als vertrauenswürdiger Anbieter für  
Des Weiteren sehen Fabasoft und Mindbreeze Chan-  
geschäftskritische Digitalisierungslösungen.  
cen im Einsatz der Mindbreeze AI für die Solutions in  
der Fabasphere.  
2.1.2. Die Chancen und  
Wachstumspotenziale der Mindbreeze  
2.1.3. Audits und Zertifzierungen  
Mindbreeze beschäftigt sich seit über zwei Jahr-  
Um hohe Standards in den Bereichen Informations-  
zehnten mit den Themen intelligente Informations- sicherheit und Datenschutz sicherzustellen, verfolgt  
aufbereitung (Enterprise Search, Information Insight, Fabasoft durch regelmäßig erneuerte und erweiterte  
proaktives Wissensmanagement) und den Einsatz Audits und Zertifizierungen eine umfassende Zertifi-  
von KI. Die Leistungen des Unternehmens spiegeln zierungsstrategie. Die Sicherstellung hoher Qualitäts-,  
sich auch in den zahlreichen positiven Bewertungen Sicherheits- und Service-Standards wird durch ein in-  
durch IT-Analystenhäuser wider. Die dadurch gewon- tegriertes und zertifiziertes Managementsystem er-  
nene Sichtbarkeit am internationalen Markt bietet eine möglicht.  
gute Ausgangsbasis für weiteres Wachstum bei und  
Im Rahmen eines unternehmensübergreifenden  
mit internationalen Großkunden und Partnern, die ge- Überwachungsaudits im November 2024, durchge-  
zielt nach KI-basierten Technologien für den Unterneh- führt von der Quality Austria Certification GmbH, wur-  
menseinsatz suchen.  
de das Qualitätsmanagementsystem der Fabasoft er-  
Chancen sehen Fabasoft und Mindbreeze insbeson- neut nach ISO 9001 zertifiziert. Im Zuge dieses Audits  
dere im Bereich der Neukundengewinnung durch eine wurde auch das Informationssicherheitsmanagement-  
anwenderorientierte Weiterentwicklung von Mindbreeze system nach ISO 27001 inklusive ISO 27018 (Schutz  
InSpire als technologische Basis für spezifische anwen- personenbezogener Daten in öffentlichen Cloud-  
60  
dungszentrierte Lösungen und den Insight Workplace. Diensten) sowie das Service-Managementsystem  
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Im Dezember 2024 wurde das Cyber Trust Austria  
nach ISO 20000 von der CIS – Certification & Infor-  
Gold Label für Fabasoft verlängert. Das österreichische  
mation Security Services GmbH zum wiederholten Mal  
Gütesiegel für Cybersicherheit basiert auf dem Cyber  
zertifiziert.  
Risk Rating des Kompetenzzentrum Sicheres Österreich  
Auch das SaaS-Produktportfolio von Fabasoft und  
(KSÖ).  
Mindbreeze zeichnet sich durch anspruchsvolle Audits  
Die Fabasoft Cloud erfüllt die Anforderungen der  
und Zertifizierungen aus. Der Scope der im Anschluss be-  
WCAG 2.1 – AA für barrierefreie Webinhalte in hohem  
schriebenen Audits beinhaltet die Fabasoft Cloud und  
Maße und erhielt dafür im Juni 2022 vom TÜV Austria  
die Fabasoft Solutions (Fabasoft Approve, Fabasoft  
erneut das WACA-Zertifikat (Web Accessibility Certi-  
Boards, Fabasoft Contracts, Fabasoft Dora, Fabasoft  
ficate) in der Stufe Silber, welches drei Jahre gültig ist.  
Oblivation, Fabasoft OneGov, Fabasoft Talents,  
Diese Web-Applikation schließt keine User aus und er-  
Fabasoft Xpublisher) sowie Mindbreeze InSpire SaaS.  
möglicht allen Menschen die optimale Bedienung, auch  
Fabasoft und Mindbreeze haben Anfang 2025 das Au-  
mit den benötigten Eingabe-/Ausgabegeräten wie Tas-  
dit erneut gemäß den Anforderungen des BSI C5 Kriteri-  
tatur, Spracheingabe, Bildschirmleseprogramm usw.  
enkataloges, SOC-2 (Trust Service Criteria für Security)  
Auch Mindbreeze InSpire erfüllt die Anforderungen der  
und ISAE 3402 für die Fabasoft Cloud und die Fabasoft  
WCAG 2.1 – AA für barrierefreie Webinhalte in hohem  
Solutions, sowie Mindbreeze Inspire SaaS absolviert. Der  
Maße und bekam erstmals im November 2022 das WA-  
Beobachtungszeitraum erstreckte sich vom 01.01. bis  
CA-Zertifikat in der Stufe Silber durch den TÜV Austria  
zum 31.12.2024. Die Prüfmethode Typ 2 weist die wirksa-  
verliehen.  
me Anwendung bzw. Durchführung der Kontrollen über  
Das WACA-Zertifikat ist Österreichs erstes und ein-  
den gesamten Prüfzeitraum anhand der Berichtsmetho-  
ziges Qualitätssiegel um Barrierefreiheit im Web (Web-  
de ISAE 3000 nach. Die Prüfberichte wurden von Price-  
site/-Applikationen) nach den internationalen W3C-  
waterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesell-  
Richtlinien nach außen hin erkennbar zu machen.  
schaft (PwC) Deutschland ausgestellt.  
Der Cloud Computing Compliance Criteria Catalo-  
gue des Bundesamts für Sicherheit in der Informations-  
2.1.4. Klimabezogene Chancen  
technik (BSI C5) spezifiziert Mindestanforderungen an  
sicheres Cloud Computing und wurde entwickelt, um  
die Sicherheitsanforderungen für Cloud-Dienstleister  
Der Fabasoft Konzern ist sich seiner Rolle und Ver-  
zu spezifizieren und zu prüfen. Die SOC 2-Prüfung ist antwortung in Bezug auf den Klimawandel bewusst und  
ein Standard für Dienstleistungsunternehmen, die Kun- bekennt sich klar dazu, seine klimabezogenen Chan-  
dendaten verarbeiten, insbesondere im IT- und Cloud- cen aktiv zu antizipieren und zu managen. Für das Ge-  
Bereich. Entwickelt vom American Institute of Certified schäftsjahr 2024/2025 hat der Fabasoft Konzern ne-  
Public Accountants (AICPA) prüft sie, ob Unternehmen ben seinen klimabezogenen Risiken auch klimabezogene  
Kriterien zu Sicherheit, Verfügbarkeit, Vertraulichkeit, Chancen unter Berücksichtigung der Empfehlungen der  
Integrität der Verarbeitung und Datenschutz erfüllen. TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclo-  
Die ISAE 3402 Typ 2-Prüfung ist ein internationaler sures) erhoben.  
Standard zur Bewertung der internen Kontrollsysteme  
(abgeleitet vom Rahmenwerk COBIT 2019) von Dienst-  
Identifizierung und Bewertung  
leistungsunternehmen, die Finanz- und Geschäftspro-  
klimabezogener Chancen  
zesse im Auftrag ihrer Kunden durchführen, insbeson-  
Die bereits bestehende, konzernweite Bewertung der  
dere bei externen Dienstleistungen mit Auswirkungen klimabezogenen Chancen wurde im Berichtsjahr hin-  
auf die Finanzberichterstattung.  
sichtlich Vollständigkeit überprüft und aktualisiert.  
SCOPE Europe hat als zuständiger Monitoring Body  
Zur Identifizierung von klimabezogenen Chancen  
im Mai 2024 die Konformität der Fabasoft Cloud und erfolgte eine ausführliche Literaturrecherche öffentlich  
die darauf entwickelten Fabasoft Solutions hinsichtlich zugänglicher Informationen sowie themenspezifischer  
der Anforderungen des EU Cloud Code of Conduct auf Berichterstattung im IT-Sektor. Darüber hinaus wurden  
der höchsten Konformitätsstufe 3 erneut bestätigt. Der Interviews mit mehreren Schlüsselpersonen des Unter-  
EU Cloud CoC wurde von Vertreter:innen europäischer nehmens geführt. Dabei fand die Betrachtung nicht nur  
und multinationaler Unternehmen und Organisationen auf Unternehmensebene statt, sondern schloss auch die  
entwickelt, die maßgeblich am Cloud Computing betei- vor- und nachgelagerten Aktivitäten mit ein.  
ligt sind. Dabei lag der Fokus auf Anforderungen, die es  
Im Rahmen der klimabezogenen Chancenbewertung  
Cloud Service Providern ermöglichen, ihre Fähigkeit zur wurde eine qualitative Szenarioanalyse durchgeführt,  
Einhaltung der DSGVO nachzuweisen. Konkret bietet der die Klima- und Wirtschaftsprognosen für die relevan-  
Kodex Cloud-spezifische Ansätze und Empfehlungen, ten Zeithorizonte und Szenarien berücksichtigt. Neben  
die sich an der DSGVO sowie an internationalen Stan- kurzfristig umzusetzenden Chancen ergeben sich ins-  
dards wie der ISO 27001 und ISO 27018 orientieren. Der besondere transitorische Chancen im Zusammenhang  
EU Cloud Verhaltenskodex möchte Cloud-Kunden die mit der Umstellung auf eine kohlenstoffarme Wirtschaft.  
Entscheidung darüber erleichtern, ob bestimmte Cloud- Diese können sich etwa in Form einer sich verändern-  
Dienste für den von ihnen vorgesehenen Zweck geeignet den Regulierungslandschaft und dem damit verbunde-  
sind. Durch seine Transparenz wird der EU Cloud CoC nen Vordringen umweltfreundlicher Technologien auf  
mehr Vertrauen und ein hohes Datenschutzniveau am den Markt auswirken.  
europäischen Cloud-Computing-Markt schaffen.  
61  
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Im Einklang mit den TCFD-Empfehlungen wurden die oder den Vergabekriterien sowie das Aufkommen von  
Analysen über drei verschiedene Zeithorizonte durchge- neuen Mitbewerbern oder neuen Angeboten bestehen-  
führt. Die kurzfristige Perspektive (bis 2026) soll das un- der Player können das Geschäft der betroffenen Ver-  
mittelbare Chancenpotenzial identifizieren, während der triebsgesellschaften und in Folge den Fabasoft Konzern  
mittel- (bis 2030) und langfristige (bis 2050) Zeithori- wesentlich beeinflussen.  
zont auf das breitere internationale politische Umfeld  
Fabasoft ist bestrebt diesen Risiken insgesamt  
ausgerichtet ist, welcher auch die Regularien des Pari- durch eine intensive und qualitätsvolle Betreuung der  
ser Abkommens und des EU Green Deal miteinschließt. Bestandskunden, durch nutzenstiftende Produkt- und  
Projektinnovationen und durch eine möglichst kompe-  
Management von klimabezogenen Chancen  
titive Angebotslegung bei Neuprojekten zu begegnen.  
Maßnahmen zur Nutzung von klimabezogenen Darüber hinaus sollen besonders die Cloud-Angebote  
Chancen werden in einem eigenständigen, unterneh- für die Erweiterung des Zielkundenfeldes und der Ver-  
mensinternen Register dokumentiert. Dieses Register triebskanäle, sowohl über den öffentlichen Sektor als  
wird jährlich überprüft und bei Bedarf aktualisiert. Da- auch über den bisherigen geografischen Schwerpunkt  
bei werden auch bestehende und neu entstehende re- in Europa hinaus, verstärkt positioniert werden.  
gulatorische Anforderungen im Zusammenhang mit dem  
Klimawandel berücksichtigt.  
Produktrisiken  
Zu den identifizierten Chancen gehörten hauptsäch-  
Die Entwicklung von Softwareprodukten unterliegt  
lich der dekarbonisierende Effekt der Digitalisierung von immer dem Risiko von Softwarefehlern, Sicherheitslü-  
Dokumentationsprozessen sowie die Steigerung der At- cken und funktionalen Einschränkungen, welche auch  
traktivität als Arbeitgeber durch eine gute Positionierung durch die Anwendung umfangreicher Qualitätsmanage-  
im Bereich Klimawandel. Bei der Bewertung der Auswir- ment- und Testverfahren nicht völlig ausgeschlossen  
kungen und der Wahrscheinlichkeit für alle klimabezo- werden können. Es ist auch nicht völlig auszuschließen,  
genen Chancen wurden bestehende Evaluierungen be- dass im Zuge von Entwicklungstätigkeiten oder Pro-  
jektumsetzungstätigkeiten geschützte Rechtspositio-  
rücksichtigt.  
In allen Fällen lag die Bewertung der Chancen unter- nen Dritter verletzt werden. Dies gilt sowohl für Fabasoft  
halb der intern definierten Wesentlichkeitsschwelle. Die Produkte als auch für Drittprodukte und Technologien,  
Gesamtauswirkungen auf das Geschäftsmodell, die Ge- auf die Fabasoft Produkte aufbauen oder mit welchen  
winn- und Verlustrechnung und die Bilanz von Fabasoft diese interagieren. Solche Fehler oder Einschränkungen  
können sich nicht zuletzt negativ auf Kundenzufrieden-  
werden dabei als unwesentlich eingestuft.  
heit, Partnerzufriedenheit, Datensicherheit, Reputation  
im Markt, Chancen bei Neugeschäft und den Erfolg von  
Umsetzungsprojekten, Betriebsprojekten oder Online-  
2.2. Wesentliche Risiken und  
Angeboten auswirken.  
Ungewissheiten der Fabasoft AG  
Um diese Risiken zu reduzieren setzt Fabasoft neben  
und des Fabasoft Konzerns  
manuellen Prüfverfahren automatisierte Tests in der Pro-  
duktentwicklung und in der Projektumsetzung ein. Darü-  
Wesentliche Risiken und Ungewissheiten für den ber hinaus werden die Produkte und Leistungsangebo-  
Fabasoft Konzern und damit auch im Ergebnis der te umfangreichen Zertifizierungsprozessen unterzogen.  
Ein Risiko betreffend Softwareprodukte und darauf  
Fabasoft AG werden insbesondere in folgenden Berei-  
aufbauende Online-Angebote wird in der potenziellen  
chen gesehen:  
Verschiebung von Auslieferungsterminen gesehen. Dies  
kann sowohl die Fabasoft Produkte aber auch Produkte  
2.2.1. Markt- und Produktrisiken  
oder Technologien Dritter betreffen, auf die die Produkte  
aus dem Fabasoft Konzern aufbauen oder mit welchen  
sie interagieren. Solche Verzögerungen könnten zu ei-  
Risiken im Geschäft mit  
ner Verschlechterung der Markt- und Wettbewerbspo-  
öffentlichen Auftraggebern  
sition, zu Umsatzverschiebungen und Umsatzausfällen  
Ein wesentlicher Bestandteil des Fabasoft Geschäf-  
bis hin zu Konsequenzen wie Vertragsstrafen, Haftungs-  
tes wird mit öffentlichen Auftraggebern bzw. Govern-  
ansprüchen, Ersatzvornahmen oder Rückabwicklungen  
ment-Kunden, speziell im deutschsprachigen Raum, er-  
im Projektgeschäft führen. Darüber hinaus würden sich  
wirtschaftet. Projekte im öffentlichen Sektor sind von  
bei längeren Entwicklungszeiten auch die Entwicklungs-  
langen Vorlauf- und Entscheidungszeiten, formalen An-  
kosten entsprechend erhöhen.  
gebotserfordernissen, anspruchsvollen Vergabeverfah-  
ren sowie langwierigen Teststellungen geprägt. In den  
Risiken im Partnergeschäft  
Projektverträgen und Ausschreibungsverfahren geben  
Risiken des Partner-Vertriebsmodells liegen insbe-  
diese Auftraggeber häufig zunehmend härtere Vertrags-  
sondere in dem eingeschränkten oder fehlenden di-  
konditionen vor.  
rekten Kundenzugang und damit auch dem fehlenden  
Veränderungen in dieser Kundengruppe wie bei-  
direkten Kundenfeedback für Fabasoft und der allge-  
spielsweise Auswirkungen von Budgetkürzungen und  
meinen Abhängigkeit von Produkt- und Vertriebsstra-  
Einsparungsvorgaben, kurzfristige oder länger anhal-  
tegien der Partner in der jeweiligen Region, der poten-  
tende Haushaltssperren, Änderungen in den Produkt-  
ziell geringeren Produktloyalität von Partnern und der  
62  
oder Technologieentscheidungen, den Projektprioritäten  
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sich auch kleinere Hersteller zusammenschließen oder  
Gefahr, dass bei Projektproblemen – sollten sie auch in  
durch die Hereinnahme von Investoren ihre Kapitalaus-  
der Sphäre eines Vertriebspartners liegen – Reputati-  
stattung erheblich erhöhen, um so eine größere Schlag-  
onsschäden auch den Produkthersteller treffen können.  
kraft am Markt zu erreichen, hält weiter an. Darüber hin-  
Des Weiteren bestehen im Partnergeschäft häufig Ein-  
aus ist ein verstärkter Markteintritt marktdominierender  
schränkungen der Möglichkeiten von Fabasoft, die ei-  
Softwarehersteller in weitere Marktsegmente mit neuen  
genen Marken zu positionieren, Geschäftsgeheimnisse  
oder neu positionierten Produkten zu beobachten, was  
wirksam zu schützen oder Zusatzgeschäft zu akquirie-  
weiterhin zu einem intensivierten Preis- und Margendruck  
ren. Kommerziell reduzieren die gewährten Partnerkon-  
sowie einer erschwerten Partnerakquisition führen kann.  
ditionen die erreichbare Profitabilität und den preisli-  
Der zunehmende Sättigungs- und Konsolidierungsgrad im  
chen Spielraum im jeweiligen Einzelgeschäft.  
Softwaresektor erschwert darüber hinaus die Akzeptanz  
Allgemein kann das Partnergeschäft auch die Ge-  
und Etablierung neuer Softwareangebote.  
fahr von heftigem Mitbewerb zwischen Partnern, bei-  
spielsweise in der Akquisitionsphase um denselben  
Endkunden und das Risiko von Konflikten zwischen Ver-  
2.2.2. Strategische Risiken  
triebskanälen mit sich bringen. Ein weiteres Risiko wird  
darin gesehen, dass Fabasoft nicht genügend oder nicht  
die richtigen Partner zur Entwicklung und Vermarktung  
Risiken aus Unternehmensakquisitionen  
von hochqualitativen Solutions basierend auf der Tech-  
Grundsätzlich bestehen für akquirierte Unternehmen  
nologie des Fabasoft Konzerns findet, um die erforder- oder Unternehmensteile operative Risiken, wie sie in die-  
liche Marktdurchdringung in den dafür vorgesehenen sem Bericht auch für Unternehmen des Fabasoft Kon-  
Märkten zu erreichen.  
zerns dargestellt sind. Darüber hinaus bestehen spezifi-  
sche Risiken in den Marktsichtungs-, Akquisitions- und  
Risiken im Projektgeschäft  
Integrationsphasen.  
Sofern Fabasoft Gesellschaften selbst Projektleis-  
In der Marktsichtungsphase zur Identifikation von  
tungen erbringen, zum Beispiel basierend auf Fixpreis- Übernahmekandidaten werden üblicherweise externe  
angeboten, bestehen insbesondere Risiken von miss- Berater zur Unterstützung herangezogen, deren Hono-  
verständlichen oder missverstandenen Spezifikationen, rar meist nur teilweise oder nicht erfolgsgebunden ist. Im  
Fehlkalkulationen, Terminüberschreitungen, Pönalen, Falle, dass keine geeigneten Übernahmeziele gefunden  
technischen Umsetzungs- oder Betriebsproblemen, Soft- werden können oder dass eine Akquisition nicht abge-  
warefehlern, Projektmanagementproblemen, Gewährleis- schlossen werden kann, entstehen frustrierte externe und  
tungs- und Haftungsfällen (Schadenersatz) sowie Per- interne Aufwände. In der Akquisitionsphase bestehen –  
sonalrisiken (beispielsweise wenn Schlüsselpersonal in trotz Beiziehung von externen Beratern – beispielsweise  
kritischen Projektphasen ausfällt). Diese Risiken können die Risiken, dass beim Zielunternehmen Risiken oder Alt-  
sowohl die Fabasoft Gesellschaften direkt als auch indi- lasten nicht oder nicht richtig identifiziert oder quantifi-  
rekt über deren Partner, Subauftragnehmer oder Liefe- ziert werden oder dass Synergiepotenziale oder die zu-  
ranten treffen. Um solchen Risiken zu begegnen, setzt künftige Geschäftsentwicklung nicht richtig eingeschätzt  
Fabasoft für die Projektarbeit ein praxiserprobtes Vor- werden. In der Integrationsphase bestehen unter anderem  
gehensmodell ein, welches laufend weiterentwickelt wird. Risiken betreffend die Zusammenführung unterschiedli-  
Die Implementierung umfangreicher Softwarepro- cher Unternehmenskulturen, Marktzugänge, Führungs-  
jekte ist ein Prozess, welcher häufig signifikante Beistell- stile, Schlüsseltechnologien und Unternehmensprozesse.  
und Mitwirkungsleistungen auf Kundenseite bedingt. Da-  
Da der Akquisitionsvorgang üblicherweise vertraulich  
raus ergibt sich auch eine Reihe von Risiken, die sich dem stattfindet, istesmeistauchnichtmöglich, dieHaltungvon  
direkten Einflussbereich des Unternehmens ganz oder Bestandskunden zu einer Übernahme vorab einzuholen.  
teilweise entziehen, jedoch den Gesamterfolg der Pro- Daher können negative Reaktionen der Bestandskunden-  
jekte maßgeblich beeinflussen können.  
basis ebenfalls nicht ausgeschlossen werden. Des Weite-  
Im Falle der Abwicklung von Projektgeschäft unter ren besteht die Herausforderung, erfolgskritische Schlüs-  
Zuziehung von Subauftragnehmern oder Lieferanten selpersonen im Unternehmen und motiviert zu halten.  
kann für Fabasoft ein Risiko als Generalunternehmer Im Zusammenhang mit den oben genannten Unwäg-  
entstehen, sofern die Partnerunternehmen ihre Leistung barkeiten besteht auch das Risiko, dass das Akquisiti-  
nicht, teilweise oder mangelhaft erbringen. Dies könn- onsziel zu teuer gekauft wird und dass die eingesetzten  
te sowohl die Erlösentwicklung des Fabasoft Konzerns Mittel gegebenenfalls andernorts bei der unternehme-  
negativ beeinflussen als auch einen Reputationsscha- rischen Tätigkeit des Gesamtkonzerns fehlen könnten.  
den nach sich ziehen.  
Werden solche Risiken in der Integrationsphase oder da-  
nach schlagend, so kann dies insbesondere auch nega-  
Mitbewerbsdruck  
tive Auswirkungen auf Umsätze und Erträge und in der  
Der Softwaresektor, insbesondere in den Leistungs- Folge auf bilanzielle Wertansätze und damit für den Ge-  
kategorien Enterprise Content Management, Informati- samtkonzern bewirken.  
on Insight und Cloud-Computing, unterliegt weiterhin ei-  
ner intensiven Konsolidierungswelle, welche im Wege von  
Risiken aus der Internationalisierung  
Akquisitionen und Zusammenschlüssen fortlaufend grö-  
Der Eintritt in neue Märkte bringt auch neue Risiken  
ßere und internationalere Mitbewerber mit immer deut- mit sich. Geringere Kenntnis des Zielmarktes und geringe-  
licheren Skaleneffekten entstehen lässt. Der Trend, dass re Bekanntheit als im angestammten Markt, starker lokaler  
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Mitbewerb, lange Vorlaufzeiten, hohe Einstiegskosten, oder eine eingeschränkte Möglichkeit zur Datenübermitt-  
Schwierigkeiten bei der Besetzung von Schlüsselpositio- lung sein. Dies könnte in der Folge auch vergleichbare  
nen, Internationalisierungs- und Lokalisierungsaufwän- Auswirkungen auf andere Unternehmen oder Organisa-  
de bei den Produkten sowie mögliche Kommunikations- tionen bewirken, welche entgeltliche oder unentgeltliche  
und Kontrolldefizite sind hier beispielhaft anzuführen. Es (Online-)Dienstleistungen des Unternehmens nutzen. Das  
ist beabsichtigt, diese und ähnliche Risikofaktoren zu be- Unternehmen hat organisatorische und technische Vor-  
grenzen, indem durch die Ergänzung um ein partnerori- kehrungen für die Erbringung definierter Service-Levels  
entiertes Modell die unmittelbaren Projektrisiken, wie sie bei seinen internen Systemen nach Abwägung von Kos-  
aus eigener Angebotslegung in komplexen Projektsitua- ten und Risiken getroffen. Ein vollständiger Ausschluss  
tionen und eigener Projektumsetzungstätigkeit entste- solcher Risiken, vor allem auch angesichts eines geziel-  
hen können, abgemildert werden sollen.  
ten Einsatzes krimineller Energie, nachrichtendienstlicher  
Allgemeine politische und wirtschaftliche Rahmen- Ressourcen oder bei in eingesetzten Komponenten von  
bedingungen in den einzelnen Ländern, insbesonde- Dritten vorhandenen Schwachstellen oder Backdoors, ist  
re auch Handelsbeschränkungen sowie Widersprüche jedoch nicht möglich.  
oder Überlappungen in regulatorischen oder steuerli-  
chen Bestimmungen, können des Weiteren Risikofak-  
Risiken im Zusammenhang mit dem Einsatz  
von Technologien der künstlichen Intelligenz  
toren für eine stärker internationalisierte Geschäftstä-  
In den Produkten des Unternehmens kommen in  
tigkeit darstellen.  
verschiedenem Ausmaß Technologien der generativen  
künstlichen Intelligenz zum Einsatz. So werden Large  
Diversifikationsrisiken  
Im Bestreben, durch eine verstärkte Diversifikation Language Models (LLMs) mit einer großen Menge an öf-  
hinsichtlich Produkte, Zielmärkte und Vertriebswege die fentlich verfügbaren Daten trainiert um ihre Leistungsfä-  
Risiken einer zu starken Spezialisierung und damit Ab- higkeit laufend zu verbessern. Dies birgt jedoch ein hohes  
hängigkeit von einer schmalen und gegebenenfalls vo- Risiko an Fehlinterpretationen in den Ergebnissen (Hal-  
latilen Kundengruppe zu mildern, ergeben sich im Ge- luzinationen). Um dieses Risiko zu minimieren setzt der  
genzug auch neue und verstärkte Risikopotenziale. Dazu Fabasoft Konzern auf Retrieval Augmented Generation  
zählen erhöhte Marketingaufwendungen, erhöhte Auf- (RAG). Hier wird die Leistungsfähigkeit von Mindbreeze  
wendungen für Forschung und Entwicklung, multiple In- als Faktenlieferant mit dem Sprachverständnis des LLMs  
vestitionsprojekte zur Marktaufbereitung, Risiken der kombiniert – für generierte, kontextbasierte Antworten  
strategischen Planung und erhöhte Planungsunsicher- inklusive der Quellenangaben der Information. Dennoch  
heit, heterogene Vertriebs- und Organisationsstrukturen, kann nicht ausgeschlossen werden, dass von KI-Syste-  
Positionierungsrisiken sowie Risiken, die sich aus einer di- men erzeugte Inhalte anstößig, rechtswidrig oder ander-  
versifizierteren und dislozierteren Organisations- und Ge- weitig schädlich sein könnten. Auch könnten ineffektive  
schäftsstruktur ergeben. Um diesen Risiken zu begegnen oder ungeeignete Verfahren bei der Entwicklung oder  
soll besonderes Augenmerk auf Personalauswahl, Füh- Implementierung von KI durch Kunden, Partner oder den  
rungskompetenz sowie auf innerbetriebliche Aus- und Fabasoft Konzern selbst zu Vorfällen führen, die die Ak-  
Weiterbildung gelegt werden. Darüber hinaus werden in- zeptanz von KI-Lösungen beeinträchtigen oder Einzel-  
terne Reporting- und Controllingmaßnahmen laufend er- personen, Kunden oder der Gesellschaft schaden, oder  
gänzt und weiterentwickelt.  
zur Folge haben, dass unsere Produkte und Dienstleis-  
tungen nicht wie beabsichtigt funktionieren.  
2.2.3. Operative Risiken  
Risiken betreffend Informationssicherheit  
und Datenschutz  
Fabasoft misst dem Schutz vertraulicher Informa-  
IT-Risiken  
tionen und personenbezogener Daten höchsten Stel-  
Störungen - beispielsweise in der Hardware-, Daten-  
lenwert bei. Dennoch ist nicht völlig auszuschließen,  
speicherungs- oder Netzwerk-Infrastruktur, in der Soft-  
dass Unbefugte Zugriff auf solch sensibles Materi-  
ware, bei Datenübertragungsleitungen oder seitens der  
al erhalten. In Anbetracht der Zunahme an globalen  
Internetbetreiber - sowie Bedienungsfehler, Cyber-An-  
Cyberangriffen auf Unternehmen in allen Bereichen  
griffe, DDoS-Attacken, Schadsoftware (etwa Viren, Phi-  
unternimmt Fabasoft intensive Anstrengungen für den  
shing-Attacken, Trojaner oder Ransomware) oder Ereig-  
kontinuierlichen Ausbau ihrer Cyber Resilience.  
nisse höherer Gewalt, können den Betrieb der Systeme  
Es wurden verschiedene organisatorische, technische  
des Unternehmens wie auch von wichtigen Systemen,  
und physische Maßnahmen und Barrieren implementiert,  
mit welchen diese vernetzt sind, sowie die Möglichkeit  
um unberechtigten Zugriff zu verhindern und die Vertrau-  
der lückenlosen Datensicherung und Wiederherstellung  
lichkeit, Integrität, Verfügbarkeit und Authentizität der  
negativ beeinflussen.  
Informationen und Systeme sicherzustellen. Ein im Be-  
Eine Folge davon können beispielsweise Einschrän-  
schaffungs-Workflow implementierter Kriterienkatalog  
kungen oder Ausfälle, insbesondere von Online-Service-  
unterstützt bei der Auswahl sicherheitsrelevanter Lie-  
Leistungen, Vertriebs-, Entwicklungs-, Verwaltungstä-  
feranten. Alle sicherheitsrelevanten Auftragnehmer wie  
tigkeiten und der Onlinepräsenz des Unternehmens  
beispielsweise Rechenzentren, Hard- und Softwareliefe-  
– einschließlich der gesetzlich oder regulatorisch vorge-  
ranten oder spezielle Dienstleistungsunternehmen haben  
schriebenen Veröffentlichungen auf der Website – sowie  
definierte Fabasoft Anforderungen zu erfüllen, wie zum  
64  
Datenfehler, unberechtigte Datenzugriffe, Datenverluste  
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Beispiel relevante Zertifizierungen, vertraglich festgeleg- Kundenzufriedenheit und der Erlöse bis hin zu möglichen  
te Service-Levels, nachweislich erfüllte Sicherheitsvor- Vertragsstrafen, Haftungsansprüchen oder anderen für  
kehrungen, Auftragsverarbeitungsvereinbarungen und das Unternehmen nachteiligen Konsequenzen führen.  
Personelle Unterbesetzung kann auch dazu führen,  
unterzeichnete Vertraulichkeitserklärungen. Das im Un-  
ternehmen installierte Informationssicherheitsmanage- dass mögliches Geschäftspotenzial nicht oder nur teil-  
mentsystem wird regelmäßig durch interne und exter- weise realisiert werden kann. Werden solche Personalri-  
ne Audits auf seine Aktualität und Wirksamkeit geprüft. siken bei Lieferanten, Vertriebs- oder Implementierungs-  
Über die rein technischen Aspekte der Informations- partnern schlagend, so kann dies ebenfalls negative  
sicherheit hinaus existiert die Gefahr von Cyberangrif- Auswirkungen auf das Unternehmen zur Folge haben.  
fen in Kombination mit Manipulation und Betrug auf der  
Compliance- und Awareness-Risiken  
sozialen Ebene. Um das Bewusstsein der Mitarbeitenden  
Die Geschäftstätigkeit von Fabasoft unterliegt in  
für die daraus entstehenden Risiken zu schärfen, werden  
regelmäßig professionelle Awareness-Trainings durchge- allen Geschäftsbereichen höchsten Ansprüchen an In-  
führt und mögliche Bedrohungsszenarien simuliert. Darü- formationssicherheit, Datenschutz und der Einhaltung  
ber hinaus werden die Fabasoft Produkte und angebote- umfassender Rechtsvorschriften und Compliance-Stan-  
nen Cloud-Services wiederkehrend von externen Stellen dards. Es besteht das Risiko, dass Organmitglieder oder  
Mitarbeitende des Fabasoft Konzerns durch bewusstes  
auditiert und die entsprechenden Prüfberichte erstellt.  
oder unbewusstes Fehlverhalten gegen gesetzliche Be-  
stimmungen und unternehmensinterne Richtlinien ver-  
2.2.4. Organisatorische Risiken  
stoßen, woraus ordnungsrechtliche oder gar strafrecht-  
liche Konsequenzen für die handelnden Akteure sowie  
ein erheblicher Reputationsschaden für Fabasoft fol-  
Risiken aus der Abhängigkeit von Lieferanten  
gen könnten.  
Der Kundennutzen ist nicht allein durch die Leis-  
Um diesen strengen Anforderungen entsprechen zu  
tungsmerkmale der im Fabasoft Konzern entwickelten  
können legt Fabasoft besonderen Wert auf die weitrei-  
Software, sondern auch wesentlich von Drittproduk-  
chend implementierten Kontrollmechanismen und inter-  
ten wie Hardware- und Software-Komponenten exter-  
nen Compliance-Prozesse und Richtlinien. Die gültigen  
ner Lieferanten bestimmt. In diesem Zusammenhang  
und international anerkannten System- und Produktzer-  
bestehen Risiken von Verspätungen, Beschädigungen  
tifizierungen sowie interne Schulungen und Awareness-  
oder Verlust bei der Transport- und Lagerlogistik sowohl  
Programme spiegeln das hohe Compliance-Niveau des  
im Beschaffungsprozess als auch bei der Auslieferung  
Fabasoft Konzerns wider und stellen sicher, dass wesent-  
an den Kunden. Des Weiteren besteht das Risiko eines  
liche Geschäftsaktivitäten neben den gesetzlichen An-  
gänzlichen Lieferantenausfalls, etwa infolge von Pro-  
forderungen sowohl den eigenen Erwartungen als auch  
duktionsunterbrechungen, Kapazitätsengpässen oder  
jenen der Partner und übrigen Stakeholder entsprechen,  
anderen Lieferstörungen entlang der Zuliefererkette.  
um die Compliance- und Awareness-Risiken weitestge-  
Um die Abhängigkeit von einzelnen Lieferanten zu  
hend zu minimieren.  
reduzieren zielt der Beschaffungsprozess von Fabasoft  
auf eine breite Basis von sorgfältig ausgewählten Be-  
zugsquellen sowie geeignete Qualitätsmanagement-  
2.2.5. Externe Risiken  
maßnahmen ab. Darüber hinaus ist der Fabasoft Kon-  
zern bestrebt, dem dargestellten Risiko durch definierte,  
dokumentierte und zertifizierte Geschäftsprozesse so-  
Risiken aus den Auswirkungen durch das  
wie kontinuierliche Aus- und Weiterbildung der involvier-  
makroökonomische und geopolitische Umfeld  
ten Teammitglieder zu begegnen.  
Fabasoft betreibt weder Tochterfirmen oder Nie-  
derlassungen in der Ukraine, in der Russischen Föde-  
Personalrisiken  
ration, in Weißrussland oder in Israel noch bezieht es  
Für den eingeschlagenen Wachstumskurs von relevante Entwicklungsleistungen aus einem dieser  
Fabasoft ist es essenziell, zusätzliche hochqualifizier- Länder. Ebenfalls besteht kein relevantes Endkunden-  
te Fachkräfte in ausreichendem Umfang zu finden und oder Partnergeschäft in einem der genannten Länder.  
langfristig an das Unternehmen zu binden. Insbeson- Aus derzeitiger Sicht werden keine wesentlichen Aus-  
dere bei Fachkräften im IT-Sektor überwiegt insgesamt wirkungen auf Kunden und Partner infolge kriegerischer  
die Nachfrage deutlich das Angebot auf dem Arbeits- Auseinandersetzungen sowie der damit verbundenen  
markt. Es besteht daher ein Risiko, dass der Personalbe- Sanktionsmaßnahmen gegen Russland und weitere be-  
darf nicht mit ausreichend qualifiziertem Personal ge- troffene Staaten, beispielsweise durch Beeinträchtigun-  
deckt werden kann.  
gen der Zulieferketten, des gesamtwirtschaftlichen Kli-  
Des Weiteren besteht ein Risiko darin, dass eine grö- mas, der öffentlichen Haushalte etc. erwartet. Nicht  
ßere Anzahl von Mitarbeitenden das Unternehmen in quantifizierbar bleibt hingegen das erhöhte Risiko von  
kurzem zeitlichem Abstand verlassen könnte und kurz- Cyberangriffen oder sonstigen Angriffen auf kritische  
fristig kein adäquater Ersatz gefunden werden könnte. Infrastrukturen.  
Dies hätte negative Auswirkungen auf die Geschäfts-  
Die Bildung von neuen Regierungen in auch für den  
entwicklung und auf die Fähigkeit des Unternehmens be- Fabasoft Konzern relevanten Ländern stellt einen be-  
reits eingegangene Verpflichtungen zu erfüllen und wür- deutenden Unsicherheitsfaktor dar. Die Regierungen be-  
de voraussichtlich zu einer negativen Entwicklung der stimmen über die zukünftige Richtung ihrer Länder und  
65  
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definieren damit auch wesentliche Punkte im globalen  
Im Rahmen der klimabezogenen Risikobewertung  
wirtschaftlichen Wettbewerb. So könnte sich die Einfüh- konnten zwölf Risiken für Fabasoft identifiziert werden.  
rung neuer Handelsbarrieren auch für Leistungen des Für alle Risiken wurde eine qualitative Szenarioanalyse  
Fabasoft Konzerns negativ auf die Vermögens-, Finanz- durchgeführt, die öffentlich zugängliche Quellen so-  
wie Klima- und Wirtschaftsprognosen für die relevan-  
und Ertragslage auswirken.  
ten Zeithorizonte und Szenarien berücksichtigt. An-  
Risiken durch Pandemien und Umweltkatastrophen hand dieser Informationen erfolgte die Einschätzung  
Das Ausbreiten einer Pandemie oder etwaige Um- der Wahrscheinlichkeit und der Folgen des Risikos, wo-  
welt- oder Naturkatastrophen könnten wiederholt bei die Risiken entsprechend den bestehenden Dimen-  
zu erheblichen Beeinträchtigungen der operativen sionen und Bewertungen entlang des bereits im Un-  
Geschäftsprozesse und des öffentlichen Lebens führen. ternehmen etablierten Risikomanagementrahmens  
Fabasoft hat frühzeitig umfassende Maßnahmen zur eingestuft wurden. Bestehende Kontrollen zur Mini-  
bestmöglichen Aufrechterhaltung des operativen Ge- mierung der erkannten Risiken wurden überprüft und  
schäfts ergriffen, welche für den Bedarfsfall beibehalten – sofern relevant – in die Risikobewertung miteinbe-  
und laufend evaluiert werden. Bereits erprobte Notfall- zogen. Für die Analyse kamen zwei Szenarien zur An-  
und Krisenpläne sowie definierte Maßnahmen werden im wendung, um das potenzielle Ausmaß der Auswirkun-  
Bedarfsfall an neue Erkenntnisse adaptiert bzw. erweitert. gen auf Fabasoft zu verstehen:  
Fabasoft trägt als Eigentümer des Headquarters in  
• Paris-aligned: Das Szenario ist auf die allgemeinen  
Linz das Risiko von Schäden durch Umweltkatastrophen,  
Ziele des Pariser Abkommens zur Begrenzung der  
die sowohl finanzielle Belastungen als auch Betriebsun-  
globalen Erwärmung auf unter zwei Grad Celsius  
terbrechungen verursachen können. Um diesen Risiken  
ausgerichtet, wobei man den Shared Socio-econo-  
zu begegnen, werden für das Headquarter Versicherun-  
mic Pathway (SSP) 1 - 2.6 des Intergovernmental Pa-  
gen eingegangen, um die Konsequenzen aus solchen Ri-  
nel on Climate change (IPCC) sowie das Sustainable  
sikofaktoren durch im Markt angebotenen Umfang ab-  
Development Scenario der Internationalen Energie-  
zufedern. Für die gemieteten Standorte liegt das Risiko  
agentur (IEA) als Maßstab anlegte. In diesem Sze-  
von Beschädigungen primär bei den Vermietern, jedoch  
nario wurden vorwiegend die Transitionsrisiken be-  
könnten auch hier Betriebsbeeinträchtigungen auftreten.  
wertet.  
• Hot House World: Dieses Szenario stützt sich auf die  
2.2.6. Klimabezogene Risiken  
Annahme von etwa vier Grad Celsius globaler Erwär-  
mung, basierend auf dem Szenario SSP 5 - 8.5 des  
IPCC. Unter diesem Szenario erfolgte hauptsächlich  
Der Klimawandel ist für die Gesamtgesellschaft ein  
die Bewertung physischer Risiken.  
äußerst herausforderndes Thema, das nach einer Betei-  
ligung aller Sektoren am Wandel zu einer dekarbonisier-  
Im Einklang mit den TCFD-Empfehlungen wurden die  
ten Wirtschaft verlangt. Die IT-Branche wird zusammen  
Analysen über drei verschiedene Zeithorizonte durchge-  
mit der fortschreitenden Digitalisierung einen wesentli-  
führt. Die kurzfristige Perspektive (bis 2026) soll die un-  
chen Beitrag zur Dekarbonisierung der Wirtschaft leis-  
mittelbare Risikoexposition identifizieren, während der  
ten, ist aber auch selbst durch den Energieverbrauch und  
mittel- (bis 2030) und langfristige (bis 2050) Zeithori-  
die Verwendung von seltenen Erden exponiert.  
zont auf das breitere internationale politische Umfeld  
Der Fabasoft Konzern ist sich seiner Rolle und Ver-  
ausgerichtet ist, welcher auch die Regularien des Pari-  
antwortung in Bezug auf den Klimawandel bewusst  
ser Abkommens und des EU Green Deal miteinschließt.  
und bekennt sich klar dazu, seine klimabezogenen Ri-  
Bei der Bewertung der klimabezogenen Risiken er-  
siken aktiv zu antizipieren und zu managen. Für das  
folgte eine Unterscheidung in akute und chronische phy-  
Geschäftsjahr 2024/2025 hat der Fabasoft Konzern  
sische Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit und  
seine klimabezogenen Risiken unter Berücksichtigung  
transitorische Risiken auf das Geschäftsmodell. Als phy-  
der Empfehlungen der TCFD (Task Force on Climate-  
sische Risiken werden Naturereignisse wie etwa Hoch-  
Related Financial Disclosures) erhoben.  
wasser, Waldbrände oder extreme Hitze gewertet, die  
vor allem Auswirkungen auf die Versorgungskette, die  
Identifizierung und Bewertung  
Standorte der Büros und Rechenzentren haben oder zu  
klimabezogener Risiken  
Preisschwankungen aufgrund von Ressourcenknapp-  
Die bereits bestehende, konzernweite Bewertung  
heit führen. Transitorische Risiken bestehen im Zusam-  
der klimabezogenen Risiken wurde im Berichtsjahr hin-  
menhang mit der Umstellung auf eine kohlenstoffarme  
sichtlich Vollständigkeit überprüft und aktualisiert. Die  
Wirtschaft. Diese können sich etwa in Form von höhe-  
Identifizierung von Risiken wurde ursprünglich anhand  
ren Betriebskosten aufgrund von Kohlenstoffpreisen, ei-  
einer ausführlichen Literaturrecherche öffentlich zu-  
ner sich verändernden Regulierungslandschaft und dem  
gänglicher Informationen sowie der Berichterstattung  
damit verbundenen Aufwand auf den Markt auswirken.  
zu Klimarisiken im IT-Sektor durchgeführt. Darüber hin-  
aus wurden Interviews mit mehreren Schlüsselpersonen  
Management von klimabezogenen Risiken  
des Unternehmens geführt, z.B. in den Bereichen Risiko,  
Maßnahmen zur Risikominderung werden in einem  
Energie und Strategie. Die Betrachtung fand nicht nur  
eigenständigen, unternehmensinternen Klimarisikoregis-  
auf Unternehmensebene statt, sondern schloss auch  
ter dokumentiert. Dieses Register wird jährlich durch die  
66  
die vor- und nachgelagerten Aktivitäten mit ein.  
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Nachhaltigkeitsbeauftragten und die Schlüsselpersonen Liquiditäts- und Finanzplanung fortlaufend überwacht.  
des Managements überprüft und bei Bedarf aktualisiert. Währungsrisiken bestehen insbesondere dort, wo For-  
Dabei werden auch bestehende und neu entstehende derungen oder Verbindlichkeiten bzw. Guthaben bei Fi-  
regulatorische Anforderungen im Zusammenhang mit nanz- und Versicherungsinstitutionen in einer anderen  
dem Klimawandel mitberücksichtigt. Im Einklang mit als der lokalen Währung der Gesellschaft bestehen.  
dem allgemeinen Fabasoft Risikomanagement werden  
Abhängig davon, wie stark und andauernd ein ge-  
die als „katastrophal“ eingestuften Risiken von den Risi- samtwirtschaftlicher Schock ausfällt, können erhöhte  
koverantwortlichen eskaliert und vom Management be- Risiken entstehen, beispielsweise betreffend die Sicher-  
wertet. Darüber hinaus erfolgt die Evaluierung beste- heit und Werthaltigkeit von Guthaben bei Finanz- und  
hender Kontrollen bzw. die Erarbeitung entsprechender Versicherungsinstitutionen und Forderungen sowie die  
Schwierigkeit, in einem anhaltend stark inflationären  
Minderungsstrategien.  
Insgesamt wurden zwölf Risiken als für den Fabasoft Gesamtszenario die Kaufkraft von Guthaben und Erlö-  
Konzern relevant identifiziert. Dazu zählen etwa Störun- sen aus Dauerschuldverhältnissen zu erhalten.  
Die bestehenden Dauerschuldverträge des Unter-  
gen in der Lieferkette für Rohstoffe, die eine rechtzeitige  
Lieferung von Hardware beeinträchtigen könnten oder nehmens mit Kunden und Partnern für Recurring Um-  
regionale Stromausfälle, die zu Betriebsstörungen füh- sätze erhalten in der Regel Möglichkeiten für eine Infla-  
ren könnten. Bei der Bewertung der Auswirkungen und tionsanpassung. Diese bemisst sich meist nach einem  
der Wahrscheinlichkeit für alle klimabezogenen Risiken allgemeinen, veröffentlichten Index. Die Anpassungs-  
möglichkeit besteht in aller Regel zu bestimmten Stich-  
wurden bestehende Kontrollen berücksichtigt.  
In allen Fällen lag die Bewertung des Restrisikos un- tagen oder nach bestimmten Fristen und Überschreitung  
terhalb der intern definierten Wesentlichkeitsschwel- bestimmter Schwellenwerte. Damit kommt es üblicher-  
le, bei deren Überschreitung weitere Maßnahmen des weise zu einem zeitlichen Verzug zwischen dem Infla-  
Risikomanagements zur Minderung des Risikos ent- tionsanstieg und der umsatzseitigen Wirksamkeit von  
sprechend den Vorgaben des allgemeinen Fabasoft Preisanpassungen. Des Weiteren ist zu beobachten, dass  
Risikomanagements erforderlich wären. Die Gesamt- die Preiserhöhungen insbesondere bei Lieferanten so-  
auswirkungen auf das Geschäftsmodell, die Gewinn- wie der Preisauftrieb bei den Personalkosten und Perso-  
und Verlustrechnung und auf die Bilanz von Fabasoft nalakquisitionskosten teilweise noch erheblich über den  
publizierten Indexzahlen, welche für Vertragsanpassun-  
werden daher als unwesentlich eingestuft.  
Das derzeitige Kontrollumfeld des Fabasoft Konzerns gen herangezogen werden, liegen können. Wenngleich  
in Verbindung mit dem Geschäftsmodell und dem Um- im Berichtszeitraum sowohl der EZB-Leitzins als auch  
fang an klimabezogenen Chancen schafft ein relativ die Inflation in den europäischen Kernmärkten rückläu-  
niedriges Risikoumfeld in Bezug auf den Klimawandel.  
fig waren, besteht weiterhin das Risiko, dass sich die Dif-  
ferenz zwischen dem aktuellen Zinsniveau und einem  
potenziellen Kaufkraftverlust erneut vergrößert – ins-  
2.2.7. Finanzielle Risiken  
besondere im Falle anhaltender oder erneut steigender  
Beschaffungs- und Energiekosten sowie inflationsbe-  
dingter Gehaltsanpassungen.  
Es besteht das Risiko, dass die Kundenerwartungen  
an einzelne Produkte des Fabasoft Konzerns mittelfris-  
tig nicht in der Form erfüllt werden, um die anfänglich  
signifikanten Investitionen und die daraus resultieren-  
2.3. Prognosebericht  
den erhöhten monatlichen Aufwendungen zu kompen-  
sieren. Etwa wenn sich Anwendungsfälle aus Sicht des  
Kunden als nicht nützlich erweisen oder KI in Bereichen  
Das Softwareproduktgeschäft des Fabasoft Kon-  
eingesetzt wird, wofür sie nicht geeignet ist. Eine Um- zerns unterliegt – wie die gesamte Softwareindustrie  
satzentwicklung unter der Erwartung kann bei gleich- – weiterhin einem Transformationsprozess, der durch  
zeitig gestiegenen Aufwendungen die Ertragssituati- technologische Entwicklungen, regulatorische Anfor-  
on belasten.  
derungen und sich wandelnde Kundenbedürfnisse ge-  
Das Risiko von Forderungsausfällen wird aufgrund prägt ist.  
der Kundenstruktur im öffentlichen Bereich und der da-  
raus resultierenden Zusammensetzung der Kundenfor-  
Künstliche Intelligenz  
derungen weiterhin als verhältnismäßig gering einge-  
Nach einer Phase großer Erwartungen und öffentli-  
schätzt. Besonders im Bereich der Nutzungsgebühren cher Aufmerksamkeit richtet sich der Fokus im Bereich  
werden diese zu Laufzeitbeginn vereinnahmt und die KI zunehmend auf konkrete, wirtschaftlich sinnvolle An-  
Leistungserbringung daran gekoppelt. Ein Zinsände- wendungsfälle. Auch bei Fabasoft steht dabei der nach-  
rungsrisiko besteht sowohl bei den sonstigen finanzi- haltige Nutzen für Kunden, also die Verbesserung der  
ellen Vermögenswerten als auch bei den langfristigen Effizienz, Qualität und des Informationszugangs im Vor-  
Finanzverbindlichkeiten. Während die finanziellen Ver- dergrund. Die enge technologische Zusammenarbeit mit  
mögenswerte aufgrund ihrer kurzfristigen Liquidierbar- Mindbreeze bildet dafür eine leistungsstarke Basis. Die  
keit nur ein geringes Risiko aufweisen, kann ein Anstieg KI-Funktionalitäten sind dabei so konzipiert, dass sie den  
des Zinsniveaus bei den langfristigen Bankverbindlich- hohen Anforderungen an Sicherheit, Transparenz und  
keiten mit variabler Verzinsung zu erhöhten Finanzie- Datenhoheit gerecht werden. Daten verlassen nicht die  
rungskosten führen. Dieses Risiko wird im Rahmen der kundenspezifische Umgebung, bestehende Rechte- und  
67  
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Investitionen in Wachstumsmaßnahmen  
Zugriffskonzepte bleiben gewahrt. Darüber hinaus wer-  
Zur konsequenten Fortführung des Wachstums-  
den Quellen nachvollziehbar ausgewiesen – ein zentraler  
kurses setzt der Fabasoft Konzern im Geschäftsjahr  
Aspekt für Erklärbarkeit, insbesondere bei der Nutzung  
2025/2026 klare Investitionsschwerpunkte: im Fokus  
generativer Methoden zur Texterstellung oder Inhaltszu-  
stehen Produktinnovationen, der gezielte Ausbau von  
sammenfassung. Die Einsatzbereiche sind vielfältig und  
Kompetenzen im Bereich KI – inklusive dem Aufbau ent-  
reichen von der Prozessautomatisierung über intelligen-  
sprechender Kapazitäten in den Rechenzentren –, die  
te Informationsverarbeitung bis hin zu konkreten Doku-  
Stärkung von Vertrieb und Marketing sowie die Gewin-  
menten-Use-Cases.  
nung neuer Talente zur aktiven Gestaltung zukünftiger  
Die größte Herausforderung in einer von Algorith-  
Chancen. Ergänzend wird die Unternehmensorganisa-  
men geprägten Gesellschaft und Wirtschaft wird es  
tion gezielt auf Wachstum ausgerichtet und die Marke  
sein, KI ethisch – mit dem Menschen im Mittelpunkt –  
Fabasoft im Rahmen eines umfassenden Rebrandings  
zu unterfüttern und ihre Entscheidungsfindungen er-  
zukunftsfit positioniert.  
klärbar zu machen.  
Fabasoft wird weiterhin in die Entwicklung, den Ver-  
trieb und die Vermarktung inhaltlich fokussierter Lö-  
Cloud-native Architektur  
sungsangebote investieren. Neben unternehmerisch  
Ein zentrales Element der technologischen Trans-  
ausgerichteten organischen Wachstumschancen, sol-  
formation ist die konsequente Ausrichtung auf eine  
len auch weiterhin anorganische Optionen evaluiert und  
Cloud-native Architektur. Sie basiert auf modularen,  
wahrgenommen werden.  
containerbasierten Komponenten und ermöglicht es,  
So wie für unsere Kunden bildet auch im Fabasoft  
Softwarelösungen flexibel, skalierbar und zukunftssicher  
Konzern SAP den Financial Backbone. Um das weite-  
bereitzustellen. Zudem bildet Cloud-native die Grundla-  
re Wachstum optimal zu unterstützen und konzernwei-  
ge für eine effiziente Weiterentwicklung, kürzere Inno-  
te Finanzprozesse nachhaltig zu standardisieren und  
vationszyklen und eine bessere Anpassbarkeit an unter-  
zu professionalisieren, hat Fabasoft den Wandel hin zu  
schiedliche Betriebsumgebungen. Während der private  
SAP S/4HANA Public Cloud und SAP SuccessFactors  
Sektor zunehmend auf einen vollständigen Betrieb durch  
für alle Konzerngesellschaften initiiert. Dies ist ein wich-  
Fabasoft setzt, betreibt der öffentliche Sektor viele An-  
tiger Schritt in Richtung einer zukunftsorientierten, ska-  
wendungen weiterhin in eigenen Rechenzentren. Hier  
lierbaren Systemlandschaft.  
unterstützt Fabasoft gezielt die Transformation hin zu  
Es wird zudem angestrebt, erfolgreiche internatio-  
modernen Cloud-nativen Betriebsmodellen im Rahmen  
nale Partnerinfrastrukturen auf- und auszubauen. Damit  
der kundenspezifischen Infrastruktur.  
würden erhebliche Vorab-Investitionen, insbesondere in  
internationales Marketing, überregionale Präsenz, Part-  
Flexible Betriebsmodelle  
nerbetreuung und den personellen Ausbau einhergehen.  
Besonders im öffentlichen Sektor und in regulierten  
Diese Investitionen sowie die geplanten Expansions-  
Branchen bestehen hohe Anforderungen an Daten-  
und Wachstumsinitiativen werden auch im Geschäfts-  
schutz, Sicherheit und digitale Souveränität. Fabasoft  
jahr 2025/2026 die Profitabilität des Fabasoft Konzerns  
begegnet diesen Anforderungen mit der Bereitstellung  
flexibler Betriebsmodelle: Kunden können dabei zwi-  
belasten. Gleichzeitig wird strategischen Themen mit  
schen Public Cloud, Government Cloud, Private Cloud  
hoher Relevanz für eine nachhaltige und zukunftsorien-  
oder den Betrieb über einen gewünschten Hyperscaler  
tierte Entwicklung weiterhin bewusst Vorrang vor kurz-  
wählen. Diese Möglichkeiten stärken die Akzeptanz und  
fristigen Ertragszielen eingeräumt.  
erlauben es, auf individuelle Sicherheits- und Compli-  
Der Fabasoft Konzern, welcher die Kernthemen des  
ance-Vorgaben einzugehen und gleichzeitig nationale  
Digitalen Wandels mit seinem umfassenden und pra-  
Cloud-Strategien sowie Multi-Cloud-Ansätze zu unter-  
xiserprobten Produkt- und Leistungsangebot erfolg-  
stützen. Insbesondere im behördlichen Umfeld gewin-  
reich umsetzt, wird auch in einem schwierigen, von  
nen solche Strategien an Bedeutung, um Abhängigkei-  
weltpolitischen und -wirtschaftlichen Verwerfungen  
ten zu reduzieren und Souveränität zu stärken.  
geprägten Marktumfeld weiterhin chancenreich auf-  
gestellt sein.  
Software-as-a-Service (SaaS)  
Der Markt entwickelt sich zunehmend in Richtung  
flexibler, skalierbarer und serviceorientierter Nutzung.  
Kunden erwarten moderne Softwarelösungen, die ohne  
hohen Implementierungsaufwand verfügbar sind und  
sich dynamisch anpassen lassen. Fabasoft begegnet  
diesem Wandel mit der klaren Fokussierung auf Cloud-  
native Produkte, die auf ein SaaS-Modell ausgerich-  
tet sind und den langfristigen Anforderungen von Un-  
ternehmen und Behörden gerecht werden. Gleichzeitig  
bleibt das Unternehmen in der Lage, bei Ausschrei-  
bungen klassische Kauf- und Lizenzmodelle zu bedie-  
nen – insbesondere in der öffentlichen Verwaltung, wo  
weiterhin teilweise der Erwerb von unbefristeten Nut-  
zungsrechten gefordert wird.  
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3. Bericht über die  
Fabasoft Boards  
Im Berichtszeitraum lag der Entwicklungsschwer-  
Forschung und Entwicklung  
punkt von Fabasoft Boards auf der nahtlosen technischen  
des Fabasoft Konzerns (Die  
Anbindung an die Fabasoft eGov-Suite und Fabasoft  
OneGov. Darüber hinaus wurde der Funktionsumfang  
Fabasoft AG tätigt keine  
von Fabasoft Boards signifikant erweitert. Ein wichtiger  
Forschung und Entwicklung)  
Schritt war die Implementierung erster KI-gestützter An-  
wendungsfälle, wie das Zusammenfassen und Überset-  
zen von Anträgen. Ein besonderes Highlight im Antrags-  
Im Berichtszeitraum investierte Fabasoft rund 30,7% management ist die neu geschaffene Möglichkeit, den  
des Umsatzes in Forschung und Entwicklung. Der Inves- gesamten Antragsprozess mittels BPMN 2.0 individuell  
titionsschwerpunkt lag insbesondere auf nutzerorien- zu definieren. Zudem können Protokolle nun auch direkt  
tierten Anwendungen der KI in den leistungsstarken So- in Microsoft Word erstellt werden.  
lutions des Fabasoft Konzerns.  
Im Fabasoft Konzern zeichnen dedizierte Produkt-  
Fabasoft Contracts  
teams für die produktbezogene Forschung und Soft-  
Für Fabasoft Contracts stand die Implementierung  
wareentwicklung verantwortlich. Die Entwicklungstätig- neuer KI-Features im Fokus. So forschte das Team unter  
keit dieser Teams folgt dem agilen Methoden-Framework anderem an der automatisierten Prüfung von Verträgen  
„Scrum“ mit dem Ziel, Innovation und Mehrwert gemäß anhand unterschiedlichster Aspekte wie K.-o.-Kriterien  
den Grundsätzen „Quality, Usability & Style“ zu schaf- oder bestimmte Klauseln. Dazu können Kunden individuel-  
fen. Regelmäßiges Feedback von Bestandskunden und le Prüfkataloge selbst erstellen sowie bereits vorgefertig-  
aus Analystengesprächen sowie kontinuierliche Markt- te Kataloge für spezifische Use Cases, beispielsweise für  
beobachtung werden genutzt, um Markttrends frühzei- die Prüfung von Non-Disclosure Agreements verwenden.  
tig auszumachen und in die Produktentwicklung einflie- Zudem ermöglicht die neue KI-Chat-Funktion die schnelle  
ßen zulassen. Des Weiteren werden in internationalen Beantwortung von Fragen zu Dokumenteninhalten.  
Kooperationen Forschungsthemen im Rahmen der Di-  
gitalisierung bearbeitet.  
Fabasoft Dora  
Bei Fabasoft Dora lag ein Forschungs- und Entwick-  
lungsschwerpunkt auf der Weiterentwicklung des auto-  
3.1. Die Fabasphere  
matisiert generierbaren Informationsregisters, welches  
Finanzunternehmen gemäß der EU-Verordnung DORA  
Der Fabasphere AI Core  
jährlich zu sämtlichen ausgelagerten IKT-Dienstleistun-  
gen berichten müssen. Zudem wurden KI-Prüfkataloge  
Im Berichtszeitraum konzentrierte sich die For- entworfen, die bei der Kontrolle von Verträgen auf Com-  
schung und Entwicklung im Fabasphere AI Core da- pliance zur DORA-Regulatorik unterstützen.  
rauf, die Nutzung der Mindbreeze AI in den Fabasoft  
Fabasoft Oblivation  
Solutions weiter zu verbessern.  
Bei Fabasoft Oblivation lag der Forschungs- und Ent-  
Im Berichtszeitraum wurden im Fabasphere AI Core  
Erweiterungen und Verbesserungen in den Bereichen wicklungsschwerpunkt im Berichtszeitraum auf der Ent-  
der E-Mail-Kommunikation und des Prozess- und For- wicklung einer KI-gestützten Lösung zur Automatisierung  
mulardesigns umgesetzt. Im Bereich der digitalen Si- des Prozesses der CDP-Nachhaltigkeitsberichterstattung.  
gnatur wurde mit der SwissSign ein weiterer Vertrau- Die Forschung kombiniert KI-gestützte Informationsbe-  
ensdiensteanbieter für die qualifizierte elektronische schaffung mit Mindbreeze AI und Workflow-Automatisie-  
rung in der Fabasoft Cloud, um Kunden diesen Anwen-  
Signatur integriert.  
Zur Unterstützung und Optimierung der Entwick- dungsfall für Geschäftsberichte bereitzustellen und ihnen  
lung von Fabasoft Solutions wurden die Entwicklungs- hunderte Stunden manueller Verwaltungsarbeit zu erspa-  
werkzeuge in verschiedenen Bereichen verbessert. So ren. Damit unterstützt Fabasoft Oblivation Nachhaltig-  
stehen nun etwa erweiterte Möglichkeiten zur Fehler- keitsteams dabei, Expertenressourcen auf strategische  
Verbesserungen der Umweltauswirkungen zu konzent-  
suche zur Verfügung.  
rieren, anstatt auf repetitive manuelle Tätigkeiten.  
Die Fabasoft Solutions  
Fabasoft OneGov  
Die Weiterentwicklung von Fabasoft OneGov  
konzentrierte sich auf KI-gestützte Anwendungsfälle  
Fabasoft Approve  
Bei Fabasoft Approve standen KI-gestützte An- wie das Chatten mit Dossiers und das automatische  
wendungsfälle im Fokus der Weiterentwicklung, ins- Zusammenfassen von Dokumenten. Ein besonde-  
besondere der Chat mit Dokumenten und komplexen res Feature ist die sprachgesteuerte Übersetzung der  
Dokumentenstrukturen. Hervorzuheben ist die Imple- Zusammenfassung in die Sprache der Benutzerober-  
mentierung des Chats mit Anweisungsdokumenten für fläche. Das Ordnungssystem unterstützt nun optimal  
Prüfschritte im Rahmen der Prüfplanung. Darüber hin- das „Group-by-three“-Prinzip und lässt sich durch Zu-  
aus wurden weitere Funktionen für FMEA im Qualitäts- satzkomponenten erweitern. Zudem erfüllt Fabasoft  
OneGov nun die Anforderungen für die BAR-Ablieferung.  
management umgesetzt.  
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3.2. Mindbreeze  
Im Hinblick auf die neue Generation von Fabasoft  
OneGov wurden weitere Funktionen für den Migrati-  
onspfad implementiert.  
Bei Mindbreeze lag der Forschungs- und Entwick-  
lungsschwerpunkt im Geschäftsjahr 2024/2025 auf ge-  
Fabasoft Talents  
nerativer KI mit Large Language Models. So wurden bei  
Bei Fabasoft Talents stand die Weiterentwicklung Mindbreeze InSpire zahlreiche Weiterentwicklungen der  
der Personalakte, insbesondere die Gestaltung des User Insight Services vorgenommen, um den Anwender:innen  
Interfaces, im Vordergrund. Anhand eines überarbeite- eine intuitive Kommunikation mit Unternehmensdaten  
ten Design-Konzepts wurde die technische und inhalt- im Insight Workplace zu ermöglichen.  
liche Entwicklung vorangetrieben.  
Der Insight Workplace bietet Anwender:innen eine  
neue Art und Weise der Datenbereitstellung und -auf-  
Fabasoft Xpublisher  
bereitung. Die in natürlicher Sprache gestellten Fragen  
Bei Fabasoft Xpublisher wurde ein besonderer For- versteht Mindbreeze InSpire und je nach Inhalt wählt  
schungsschwerpunkt auf Anwendungsfälle der KI gelegt. Mindbreeze InSpire selbstständig die geeignete visuel-  
Neben automatischen Textzusammenfassungen lassen le Darstellung (Insight App). Das können Listen, Grafi-  
sich nun auch Zeitschriftenartikel oder ganze Buchma- ken, Diagramme, mit oder ohne Chat-Fenster sein, die  
nuskripte in verschiedene Sprachen vorübersetzen. Da- der Insight App Designer automatisch generiert. Der ge-  
rüber hinaus wurde intensiv an der Weiterentwicklung samte Generierungs- und „Denkprozess“ wird dabei in  
des integrierten Editors für strukturierte XML-Dokumen- einer „Chain of Thought“ transparent und nachvollzieh-  
te gearbeitet. Dies betrifft insbesondere die einfache bar dargestellt. Links zu den Datenquellen, aus denen die  
Übernahme von Microsoft Word-Inhalten, die Nach- Inhalte stammen, dienen zur Verifizierung der Ergebnis-  
strukturierung dieser Inhalte nach dem Prinzip des Gui- se. Die Anwender:innen interagieren mit den Informa-  
ded Authoring sowie verbesserte Kollaborationsfunktio- tionen, wählen Informationen aus, chatten mit diesen  
nen, die die gleichzeitige Bearbeitung eines Dokuments oder lassen sich Zusammenfassungen erstellen. Dabei  
durch mehrere Personen ermöglichen werden.  
wird nur der Inhalt aus den ausgewählten Informationen  
für die Generierung berücksichtigt. Je nach Bedarf wer-  
Fabasoft eGov-Suite  
den weitere Fragen oder Aufgaben gestellt oder durch  
Im abgelaufenen Geschäftsjahr konzentrierte sich Eingaben und Filter die Antworten gezielt eingegrenzt  
das Entwicklungsteam der Fabasoft eGov-Suite ver- und fokussiert.  
stärkt auf die Implementierung von KI-basierten Use-  
Bei Mindbreeze InTend lag der Schwerpunkt auf  
Cases. Unter anderem wurde ein Anwendungsfall zur der Integration und Weiterentwicklung von Retrieval-  
Interaktion mit Geschäftsobjekten, wie beispielswei- Augmented Generation und generativer KI in Ange-  
se Akten, mittels des Mindbreeze AI Chats entwickelt. botsprozessen sowie der Bereitstellung der Lösung für  
Diese Lösung ermöglicht es den Anwender:innen in na- Mindbreeze InSpire Kunden. Seit Dezember 2024 stehen  
türlicher Sprache mit einem Geschäftsobjekt zu inter- Kunden und Partnern die Vorteile von Mindbreeze InTend  
agieren, um etwa Informationen zu beteiligten Perso- direkt in ihren bestehenden Installationen zur Verfügung.  
Für Administrator:innen erfolgte eine laufende Opti-  
nen oder Dokumenten abzurufen.  
Darüber hinaus wurde die Verarbeitung der angelie- mierung des Retrieval- und Generierungsprozess (RAG-  
ferten Informationen auf ein Low-Code/No-Code Modell Pipeline). Neben den relevanten Antworttextausschnitten  
gehoben, um Prozesse in den Geschäftsverwaltungen zu aus dem Index werden nun auch semantische Textstruktu-  
beschleunigen oder gegebenenfalls auch komplett auto- ren dem RAG und dem LLM mitgegeben, um noch präzise-  
matisieren zu können.  
re Antworten zu generieren. Die Einsicht in Suchanfragen  
Die Entwicklungsaktivitäten im Hinblick auf den Be- und verwendete Prompts ermöglicht eine präzise Nach-  
trieb der Fabasoft eGov-Suite in einer Cloud-native- verfolgung der Retrieval- und Generierungsprozesse.  
Infrastruktur wurden intensiviert. Dabei wurden neben  
Im Berichtszeitraum legten die Entwickler:innen auch  
den wesentlichen Grundlagen auch konkrete Container den technologischen Grundstein für zukünftige multimo-  
für ein Fabasoft eGov-Suite Webservice zum Einsatz in dale Interaktionen mit Mindbreeze InSpire. Damit ge-  
einer Cloud-native-Infrastruktur geschaffen.  
meint ist, dass neben der Eingabe von Fragen in Text-  
Abschließend wurde das Funktionsset der Fabasoft form auch andere Formate und Kombinationen wie (Bild,  
eGov-Suite anhand von Kundenanforderungen oder Video, Sprache) möglich sind. Die Ergebnisgenerierung  
rechtlichen Erfordernissen erweitert. Besonders her- erfolgt ebenfalls in unterschiedlichen Modalitäten wie  
vorzuheben ist die Umsetzung des Informationsfrei- beispielsweise Text, Bild, oder Grafik.  
heitsgesetzes in der Fabasoft eGov-Suite, bereits mit  
der Version 2025, um unseren Kunden die notwendi-  
ge Zeit einräumen zu können, sich organisatorisch mit  
der Lösung vertraut zu machen und diese in den Orga-  
nisationen zu implementieren.  
70  
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4. Bericht über den  
5. Berichterstattung über  
Bestand sowie den Erwerb  
wesentliche Merkmale des  
und die Veräußerung  
internen Kontroll- und des  
eigener Anteile  
Risikomanagementsys-  
tems im Hinblick auf den  
Rechnungslegungsprozess  
Aktienrückkaufprogramm  
in der Fabasoft AG und im  
Fabasoft AG  
Fabasoft Konzern  
Der Vorstand der Fabasoft AG hat am 13. August  
2024 mit Zustimmung des Aufsichtsrates beschlossen,  
von der Ermächtigung der ordentlichen Hauptversamm-  
Der Vorstand der Fabasoft AG legt im Rahmen seiner  
lung vom 2. Juli 2024 zum Erwerb eigener Aktien gemäß Gesamtverantwortung die Grundsätze eines internen  
§65 Abs. 1 Ziffer 4 und gemäß §65 Abs. 1 Ziffer 8 Ak- Kontroll- und Risikomanagementsystems fest, welches  
tiengesetz (öAktG) Gebrauch zu machen und ein Akti- es den Kontroll- und Prozessverantwortlichen ermög-  
enrückkaufprogramm für den Zeitraum von 15. August licht, Risiken frühzeitig zu erkennen, zu analysieren und  
2024 bis längstens 30. September 2025 gestartet.  
geeignete Gegenmaßnahmen zu ergreifen.  
Gemäß diesem Aktienrückkaufprogramm sollten Ak-  
Die Kontroll- und Prozessverantwortlichen stellen  
tien der Gesellschaft bis zu einem Gesamtvolumen ohne sicher, dass deren Kontrollen und Prozesse angemes-  
Erwerbsnebenkosten von maximal EUR 2 Mio. erwor- sen, effektiv und wirksam sind. Sie gewährleisten, dass  
ben werden.  
für das Funktionieren der Kontrollen und Prozesse re-  
Am 10. Dezember 2024 wurde das maximale Rück- levante interne und externe Informationsquellen be-  
kaufvolumen von EUR 2 Mio. (ohne Erwerbsnebenkos- rücksichtigt werden und dass die Kontrolldurchfüh-  
ten) erreicht und das Aktienrückkaufprogramm damit rung zum definierten Zeitpunkt oder im definierten  
abgeschlossen.  
Intervall erfolgt. Sie kommunizieren die notwendigen  
Das Rückkaufvolumen im Rahmen des Aktienrück- Informationen zu den Kontrollzielen und zur Umset-  
kaufprogramms belief sich auf 125.409 Stück Aktien. zung (Kontrolldurchführung) an die Durchführenden  
Dies entspricht einem Betrag am Grundkapital in Höhe der Kontrolle.  
von EUR 125.409, somit 1,14% am Grundkapital der Ge-  
Das konzernweite Risikomanagement-System von  
sellschaft in Höhe von EUR 11.000.000,00. Die Gesamt- Fabasoft verfolgt das Ziel, wesentliche und den Fortbe-  
anzahl der von der Fabasoft AG per 31. März 2025 ge- stand des Unternehmens gefährdenden Entwicklungen  
haltenen eigenen Aktien betrug 223.627 Stück. Dies durch ein Risikofrüherkennungssystem frühzeitig iden-  
entspricht einem Betrag am Grundkapital in Höhe von tifizieren zu können. Klimabezogene Chancen und Risi-  
EUR 223.627, somit 2,03% am Grundkapital der Gesell- ken sind dabei ebenfalls im Risikomanagementsystem  
schaft in Höhe von EUR 11.000.000,00.  
integriert.  
Der Aktienrückkauf erfolgte unter Führung einer Bank,  
die ihre Entscheidungen über den Zeitpunkt des Erwerbs  
der Aktien unabhängig und unbeeinflusst von der Gesell-  
Angaben nach §243a Abs. 2 UGB  
schaft getroffen hat. Der Erwerb erfolgte über die Börse  
unter Beachtung der sogenannten Safe-Harbour-Rege-  
lung in Art. 5 der Verordnung (EU) Nr. 596/2014 mit Aus-  
Zur frühzeitigen Erkennung von Risiken ist im  
nahme des Rückerwerbszwecks. Dieser ist weiter gefasst Fabasoft Konzern ein umfassendes Berichtswesen auf  
als von Art. 5 Abs. 2 der Verordnung (EU) Nr. 596/2014 Kennzahlenbasis installiert. Für das Berichtswesen ist die  
vorgesehen. So können die Aktien zu sämtlichen in der Organisationseinheit Finance verantwortlich. Das Da-  
Ermächtigung der Hauptversammlung vom 2. Juli 2024 tenmaterial setzt sich aus strategischen und operativen  
genannten Zwecken verwendet werden.  
Kennzahlen zusammen, die monatlich berichtet werden.  
Der an der Börse gezahlte Kaufpreis des von 15. In den regelmäßigen Reviews zwischen dem Vorstand  
August 2024 bis 10. Dezember 2024 andauernden und den Organisationseinheiten erfolgt die Abstimmung  
Aktienrückkaufprogramms betrug durchschnittlich EUR der Detailpläne zum Gesamtplan, der Soll-Ist-Ver-  
15,9477 je Aktie. Insgesamt wurden Aktien zu einem Ge- gleich sowie ein Ausblick auf die folgenden Quartale.  
samtkaufpreis von EUR 1.999.985,80 (ohne Erwerbsne- Darüber hinaus ist ein internes Kontrollsystem (IKS) ein-  
benkosten) zurückgekauft.  
gerichtet, das wie folgt beschrieben wird: Fabasoft hat  
Im Geschäftsjahr 2024/2025 wurden keine eigenen in den Bereichen Personal, Einkauf, Revenue Cycle und  
Anteile verkauft. Aus eigenen Aktien stehen der Gesell- Tax ein internes Kontrollsystem installiert, welches mit-  
schaft keine Rechte zu. Die Zwecke der Verwendung hilfe von Kontrollpunkten und basierend auf einem 4-Au-  
und Veräußerung eigener Aktien werden im Abschnitt gen-Prinzip sowie entsprechenden Prozessdefinitionen  
6. erläutert.  
und Richtlinien die Einhaltung von Gesetzen und Stan-  
dards sicherstellen und präventiv gegen unredliche und  
illegale Handlungen wirken soll.  
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Die IKS-Richtlinien für Personal, Einkauf, Revenue verfolgt es die Rechts- und Planungssicherheit, Reduk-  
Cycle und Tax wurden umfassend schriftlich dokumen- tion des Steuerrisikos durch möglichst frühzeitige ver-  
tiert und jeweils mit einer abgestimmten Kontrollmatrix bindliche Klarheit über die steuerliche Behandlung von  
verknüpft. Diese Matrizes enthalten alle automatisier- Sachverhalten, Reduktion der Compliance Kosten und  
ten und manuellen internen Kontrollen, die durchgeführt die Gewährleistung einer zeitnahen und rechtsrichti-  
werden müssen. Eine Überarbeitung bzw. Aktualisierung gen Abgabenerhebung.  
der Dokumente (IKS-Richtlinie und Kontrollmatrix) er-  
folgt einmal jährlich oder ad hoc bei grundlegenden Än-  
derungen. Die Einhaltung der Kontrollpunkte wird in re-  
Jahresabschluss und Konsolidierung  
gelmäßigen Abständen mittels Stichproben überprüft.  
Die im Risikomanagement und im internen Kontrollsys-  
tem (IKS) enthaltenen Verantwortlichkeiten und Zustän-  
Der Jahresabschluss der Fabasoft AG wird entspre-  
digkeiten gelten für alle Tochterunternehmen und wer- chend dem Unternehmensgesetzbuch (UGB) in der gel-  
den vom Hauptsitz in Linz zentral gesteuert.  
tenden Fassung vom Vorstand aufgestellt und vom Auf-  
sichtsrat geprüft.  
Der Konzernabschluss der Fabasoft AG wird nach  
den International Financial Reporting Standards (IFRS),  
IKS Einkauf  
wie sie in der Europäischen Union (EU) anzuwenden sind,  
und den nach §245a UGB zu beachtenden unterneh-  
In der IKS-Richtlinie Einkauf ist die Beschaffung von mensrechtlichen Vorschriften aufgestellt. Der Konzern-  
Gütern und Dienstleistungen für den gesamten Fabasoft abschluss wird durch den Vorstand aufgestellt und vom  
Konzern geregelt. Ziel des IKS Einkauf ist es, die benö- Aufsichtsrat vor der Veröffentlichung geprüft.  
tigten Wirtschaftsgüter und Dienstleistungen in der er-  
Konzernzwischenabschlüsse werden in Übereinstim-  
forderlichen Qualität, der richtigen Menge und zu best- mung mit dem International Accounting Standard 34  
möglichen Preisen termingerecht zu beschaffen.  
(IAS 34) aufgestellt und nach Freigabe durch den Vor-  
stand veröffentlicht.  
Im Handbuch Accounting sind Standards und Richt-  
linien dokumentiert, um einen reibungslosen Ablauf in  
IKS Personal  
der Buchhaltung und in der Bilanzierung zu gewährleis-  
ten. Die darin angeführten Richtlinien haben Gültigkeit  
Das IKS Personal umfasst alle Vorgänge im Zusam- für die Buchhaltung und die Bilanzierung der Fabasoft  
menhang mit Personalagenden im Fabasoft Konzern von AG und gelten auch für alle Tochtergesellschaften. Da-  
der Stellenausschreibung bis hin zur Beendigung eines rüber hinaus ist im Handbuch Accounting der Prozess  
Dienstverhältnisses. Ziel ist es, in allen Personalagenden zur Konsolidierung schriftlich festgehalten.  
ein rechtskonformes Vorgehen in Belangen der Mitarbei-  
Der Einsatz von IT-Systemen sorgt für eine trans-  
tenden zu gewährleisten, die Qualifikationen und Wei- parente, nachvollziehbare Abwicklung und revisionssi-  
terentwicklung der Mitarbeitenden zu fördern sowie die chere Archivierung der Unternehmensdaten. Die Syste-  
korrekte Abrechnung von Gehältern und Lohnnebenkos- me verfügen über Schnittstellen, die den Austausch der  
ten und damit auch die Wirtschaftlichkeit im Personal- Daten ermöglichen.  
einsatz sicherzustellen.  
Die Budgetierung erfolgt einmal jährlich durch die  
Leiter:innen der Organisationseinheiten und wird durch  
den Vorstand und den Aufsichtsrat freigegeben.  
IKS Revenue Cycle  
Im IKS Revenue Cycle sind alle Tätigkeiten und Kont-  
rollen betreffend Umsatzgenerierung, von der Marktsich-  
tung bis zum Zahlungseingang des Kunden innerhalb des  
Fabasoft Konzerns beschrieben. Ziel ist es, durch klar defi-  
nierte und dokumentierte Prozesse und Verantwortlichkei-  
ten, technologieunterstützt die Geschäftstätigkeit in den  
Betrieben des Konzerns (Leistungsfortschritt, Leistungs-  
erbringung, Fakturierung, Zahlungseingang, weitere Fi-  
nanzinformationen) zu standardisieren und zu verifizieren.  
IKS Tax  
Das Steuerkontrollsystem (IKS Tax) umfasst alle  
Tätigkeiten, Prozesse und Risiken im Zusammenhang  
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mit Steuern innerhalb des Fabasoft Konzerns. Als Ziel  
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6. Angaben zu Kapital-,  
Börseschlusskurs im Xetra-Handel der Deutschen  
Börse AG der letzten 5 (fünf) Börsehandelstage vor  
Anteils-, Stimm-  
der Festlegung des Kaufpreises liegen.  
und Kontrollrechten  
Die aufgrund dieser Ermächtigung erworbenen ei-  
genen Aktien dürfen zusammen mit anderen eige-  
und damit verbundenen  
nen Aktien, welche die Gesellschaft bereits erwor-  
Verpflichtungen  
ben hat und noch besitzt, 10 % (zehn Prozent) des  
Grundkapitals der Gesellschaft nicht überschreiten.  
Das jeweilige Rückkaufprogramm und dessen Dau-  
er sind zu veröffentlichen.  
Angaben nach §243a Abs. 1 UGB  
Erwerb eigener Aktien  
gem. §65 Abs. 1 Z 8 AktG:  
1. Das Grundkapital der Fabasoft AG setzt sich aus  
Beschlussfassung der Hauptversammlung vom 2. Juli  
11.000.000 Stückaktien zusammen.  
2024 über die Ermächtigung zum Erwerb eigener Ak-  
2. Dem Vorstand sind keine über den gesetzlichen  
tien gemäß §65 Abs. 1 Z 8 AktG für die Dauer von  
Rahmen hinausgehenden Beschränkungen, die  
30 (dreißig) Monaten bis zu einem maximalen An-  
Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien  
teil von 10 (zehn) von Hundert des Grundkapitals der  
betreffen, bekannt.  
Gesellschaft. Der beim Rückerwerb zulässige Gegen-  
3. Der Gesellschaft liegen folgende Meldungen von  
wert darf höchstens 10% (zehn Prozent) über und ge-  
Beteiligungen am Kapital, die zumindest 10 von  
ringstenfalls 20% (zwanzig Prozent) unter dem durch-  
Hundert betragen vor:  
schnittlichen Börseschlusskurs im Xetra-Handel der  
• Fallmann & Bauernfeind Privatstiftung: 42,90%.  
Deutschen Börse AG der letzten 5 (fünf) Börsehan-  
4. Es gibt keine Aktien mit besonderen Kontrollrechten.  
delstage vor der Festlegung des Kaufpreises liegen.  
5. Es gibt keine Stimmrechtskontrolle bei einer Kapital-  
Die aufgrund dieser Ermächtigung erworbenen eige-  
beteiligung der Arbeitnehmer.  
nen Aktien dürfen zusammen mit anderen eigenen  
6. Es gibt keine vom Gesetz abweichenden Bestimmun-  
Aktien, welche die Gesellschaft bereits erworben hat  
gen über die Ernennung und Abberufung der Mitglie-  
und noch besitzt, 10% (zehn Prozent) des Grundkapi-  
der des Vorstandes. Beschlüsse über Satzungsände-  
tals der Gesellschaft nicht überschreiten. Das jeweili-  
rungen gemäß §146 Abs. 1 AktG bedürfen – soweit  
ge Rückkaufprogramm und dessen Dauer sind zu ver-  
nicht der Unternehmensgegenstand betroffen ist –  
öffentlichen.  
einer einfachen Mehrheit des bei der Beschlussfas-  
Diese Ermächtigung umfasst jeweils auch den Erwerb  
sung vertretenen Grundkapitals. Für den Aufsichtsrat  
von Aktien durch Tochtergesellschaften der Fabasoft  
gilt das Rotationsprinzip, wonach jährlich ein Mit-  
AG (§66 AktG). Der Erwerb kann über die Börse, im  
glied des Aufsichtsrates neu gewählt wird.  
Wege eines öffentlichen Angebotes oder auf sonsti-  
7. Über das Gesetz hinausgehende Befugnisse der  
ge gesetzlich zulässige Weise und zu jedem gesetz-  
Mitglieder des Vorstandes, insbesondere hinsicht-  
lich zulässigen Zweck erfolgen.  
lich der Möglichkeit, Aktien auszugeben oder zurück-  
Der Vorstand ist außerdem ermächtigt, eigene Ak-  
zukaufen:  
tien nach erfolgtem Rückerwerb sowie im Bestand  
der Fabasoft AG befindliche eigene Aktien ohne wei-  
Genehmigtes Kapital:  
teren Hauptversammlungsbeschluss einzuziehen. Der  
Gemäß Hauptversammlungsbeschluss vom 3. Juli  
Aufsichtsrat ist ermächtigt, Änderungen der Satzung,  
2023 besteht die Ermächtigung des Vorstandes  
die sich durch die Einziehung von Aktien ergeben, zu  
gemäß §169 Abs. 1 AktG das Grundkapital bis zum  
beschließen.  
9. September 2028 um bis zu EUR 5.500.000,00 auf  
Diese Ermächtigung kann ganz oder teilweise und  
bis zu EUR 16.500.000,00 zu erhöhen (Eintragungs-  
tatsache 69, Firmenbuch FN 98699x des Landesge-  
auch in mehreren Teilen ausgeübt werden.  
richtes Linz).  
Erwerb eigener Aktien  
Verwendung und Veräußerung  
gem. §65 Abs. 1 Z 4 AktG:  
eigener Aktien:  
Beschlussfassung der Hauptversammlung vom 2.  
Beschlussfassung der Hauptversammlung vom 2.  
Juli 2024 über die Ermächtigung zum Erwerb eige-  
Juli 2024 über die Ermächtigung, innerhalb von 5  
ner Aktien gemäß §65 Abs. 1 Z 4 AktG für Zwecke  
(fünf) Jahren, sohin bis einschließlich 2. Juli 2029,  
der Ausgabe an Arbeitnehmer, leitende Angestell-  
mit Zustimmung des Aufsichtsrates und ohne wei-  
te und Mitglieder des Vorstandes der Gesellschaft  
teren Beschluss der Hauptversammlung eigene Ak-  
oder eines verbundenen Unternehmens für die Dau-  
tien nach erfolgtem Rückerwerb sowie die im Be-  
er von 30 (dreißig) Monaten bis zu einem maxima-  
stand der Fabasoft AG befindlichen eigenen Aktien  
len Anteil von 10 (zehn) von Hundert des Grundka-  
der Fabasoft AG auch auf andere Art als über die  
pitals der Gesellschaft.  
Börse oder durch ein öffentliches Angebot zu veräu-  
Der beim Rückerwerb zulässige Gegenwert darf höchs-  
ßern oder zu verwenden, insbesondere eigene Aktien  
tens 10% (zehn Prozent) über und geringstenfalls  
(i) zur Ausgabe an Arbeitnehmer, leitende Ange-  
20% (zwanzig Prozent) unter dem durchschnittlichen  
stellte und/oder Mitglieder des Vorstandes/der  
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Geschäftsführung der Gesellschaft oder eines mit ihr  
verbundenen Unternehmens, einschließlich zur Be-  
dienung von Aktienübertragungsprogrammen, ins-  
besondere von Aktienoptionen, Long-Term-Incenti-  
ve-Plänen oder sonstigen Beteiligungsprogrammen;  
(ii) zur Bedienung von allenfalls ausgegebenen Wandel-  
schuldverschreibungen;  
(iii) als Gegenleistung für den Erwerb von Unternehmen,  
Beteiligungen oder sonstigen Vermögenswerten, und  
(iv) zu jedem sonstigen gesetzlich zulässigen Zweck zu  
verwenden; und hierbei die allgemeine Kaufmöglich-  
keit der Aktionäre auszuschließen (Bezugsrechtsaus-  
schluss), wobei die Ermächtigung ganz oder teilwei-  
se und auch in mehreren Teilen und zur Verfolgung  
mehrerer Zwecke ausgeübt werden kann. Im Rah-  
men dessen soll der Vorstand auch die Möglichkeit  
haben, die Aktien im Wege des mittelbaren Bezugs-  
rechtes, also über ein dazwischengeschaltetes Kre-  
ditinstitut, anzubieten. In diesem Fall übernimmt das  
dazwischengeschaltete Kreditinstitut die neuen Ak-  
tien mit der Verpflichtung, diese den Aktionären zur  
Zeichnung anzubieten.  
8. Bedeutende Vereinbarungen der Gesellschaft, die  
bei einem Kontrollwechsel in der Gesellschaft infol-  
ge eines Übernahmeanbotes wirksam werden, sich  
ändern oder enden sowie deren Wirkungen werden  
mit Ausnahme der unter Punkt 9 angeführten Anga-  
ben nicht bekanntgegeben, da dies der Gesellschaft  
erheblich schaden würde und die Gesellschaft auf-  
grund anderer Rechtsvorschriften nicht ausdrück-  
lich zur Bekanntgabe verpflichtet ist.  
9. Es gibt keine Entschädigungsvereinbarungen zwi-  
schen der Gesellschaft und ihren Vorstands- und  
Aufsichtsratsmitgliedern oder Arbeitnehmern für  
den Fall eines öffentlichen Übernahmeangebotes.  
Linz, am 28. Mai 2025  
Prof. Dipl.-Ing. Helmut Fallmann e.h.  
Vorsitzender des Vorstandes  
Ing. Oliver Albl e.h.  
Mitglied des Vorstandes  
Matthias Wodniok e.h.  
Mitglied des Vorstandes  
74  
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Konzern  
im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprü-  
fers für die Prüfung des Konzernabschlusses“ unseres  
Abschluss  
Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir  
sind vom Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit  
den österreichischen unternehmensrechtlichen und be-  
rufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sons-  
tigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit die-  
sen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass  
die von uns bis zum Datum des Bestätigungsvermerks  
erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeig-  
net sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu  
diesem Datum zu dienen.  
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte  
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind sol-  
che Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen  
Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des  
Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren. Die-  
se Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unse-  
rer Prüfung des Konzernabschlusses als Ganzes und bei  
der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksich-  
tigt, und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu  
diesen Sachverhalten ab.  
Bestätigungsvermerk  
Nachfolgend stellen wir die aus unserer Sicht beson-  
ders wichtigen Prüfungssachverhalt dar:  
Realisierung von Umsatzerlösen  
Bericht zum Konzernabschluss  
Werthaltigkeit von Firmenwerten –  
Werthaltigkeitstest gemäß IAS 36  
Prüfungsurteil  
1. Realisierung von Umsatzerlösen  
Wir haben den Konzernabschluss der Fabasoft AG,  
Linz und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern), be-  
stehend aus der Konzernbilanz zum 31. März 2025, der  
Beschreibung  
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzernge-  
Im Konzernabschluss der Fabasoft AG werden für  
samtergebnisrechnung, der Konzerneigenkapitalverän- das Geschäftsjahr 2024/25 Umsatzerlöse in Höhe von  
derungsrechnung und der Konzerngeldflussrechnung für insgesamt TEUR 86.845 aus unterschiedlichen Leis-  
das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem tungsangeboten ausgewiesen. Diese setzen sich aus  
Konzernanhang, geprüft.  
Recurring Umsatzerlösen von in Summe TEUR 48.802  
Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefüg- (insbesondere Softwareaktualisierungen, Nutzungsge-  
te Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und bühren und Supportleistungen) sowie Non-Recurring  
vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- Umsatzerlöse von in Summe TEUR 38.043 (Einmallizen-  
und Finanzlage des Konzerns zum 31. März 2025 sowie zen und Professional Services im Zusammenhang mit  
der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns Beratungsleistungen) zusammen. Sämtliche Umsatz-  
für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in erlöse, mit Ausnahme der Einmallizenzen, werden zeit-  
Übereinstimmung mit den International Financial Repor- raumbezogen realisiert.  
ting Standards (IFRS), wie sie in der EU anzuwenden sind,  
Die entsprechenden Angaben der Fabasoft AG über  
und den zusätzlichen Anforderungen des §245a UGB.  
Zusammensetzung der Umsatzerlöse sind in den An-  
hangsangaben „6.1. Umsatzerlöse“, „2.17. Ermessens-  
spielräume und Schätzungen - Dienstleistungsaufträge“,  
Grundlage für das Prüfungsurteil  
„2.14. Umsatzerlöse“, „2.10. Vertragsvermögenswerte“  
sowie „8. Segmentberichterstattung“ enthalten.  
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstim-  
Wir betrachteten die Erfassung der Umsatzerlöse  
mung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im Folgen- als einen besonders wichtigen Prüfungssachverhalt, da  
den EU-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen diese ein zentrales Steuerungsinstrument des Manage-  
ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Die- ments darstellen. Aufgrund der vielfältigen Produktpa-  
se Grundsätze erfordern die Anwendung der Internati- lette des Konzerns gibt es verschiedene Einnahme-  
onal Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwort- quellen, bei denen teilweise Ermessensentscheidungen  
lichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind erforderlich sind.  
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Wie wir den Sachverhalt im Rahmen  
Ermessensentscheidungen erfordert. Die Bewertung  
der Prüfung adressiert haben  
basiert weiters auf Annahmen, die von zukünftigen  
Unsere Prüfungshandlungen haben, unter anderem, Markt- und Wirtschaftsparametern beeinflusst werden.  
folgende Tätigkeiten umfasst:  
Im Rahmen unserer Prüfung haben wir zunächst die  
Wie wir den Sachverhalt im Rahmen  
unterschiedlichen Vertragsarten durch die Analyse von  
der Prüfung adressiert haben  
Kundenverträgen identifiziert. Dabei haben wir ein Ver-  
Unsere Prüfungshandlungen haben, unter anderem,  
ständnis für die angewandten Bilanzierungs- und Be- folgende Tätigkeiten umfasst:  
wertungsmethoden in Bezug auf die Erfassung und Ab-  
Wir haben uns ein Verständnis über die Gestaltung  
grenzung von Umsatzerlösen entwickelt.  
und Implementierung des Prozesses zur Überprüfung  
Auf dieser Grundlage haben wir unter anderem die der Werthaltigkeit verschafft.  
Ausgestaltung der Kontrollen im Prozess der Umsatzer-  
Wir haben die Zusammensetzung der zahlungsmit-  
fassung beurteilt, insbesondere hinsichtlich der korrek- telgenerierenden Einheiten (ZGE) sowie der den jewei-  
ten Identifizierung der Leistungsverpflichtungen und der ligen ZGE zugeordneten Vermögenswerten überprüft.  
ordnungsgemäßen Buchung der Umsatzerlöse.  
Wir haben das Bewertungsmodell überprüft. Darü-  
Wir haben dies durch die Auswahl einzelner Transakti- ber hinaus haben wir die prognostizierten Umsätze und  
onen und die Einholung der zugrunde liegenden Nachwei- EBIT-Margen sowie die Investitionen und Veränderun-  
se (wie Verträge, Bestellungen, Leistungsnachweise, Rech- gen im Working Capital für alle Bewertungseinheiten mit  
nungen und Zahlungsnachweise) geprüft. Dabei haben den dem Aufsichtsrat vorgelegten Plänen abgestimmt  
wir diese Nachweise hinsichtlich der Erkennung von Leis- und die Planungsannahmen analysiert. Zudem haben  
tungsverpflichtungen, der Aufteilung des Transaktions- wir die Annahmen in Bezug auf Abzinsungssätze und  
Wachstumsraten überprüft. Bei der Durchführung der  
preises und der Verbuchung der Umsatzerlöse beurteilt.  
Wir haben außerdem Saldenbestätigungen für aus- Prüfungshandlungen wurden wir von EY Bewertungs-  
gewählte Forderungen aus Lieferungen und Leistun- spezialisten unterstützt.  
Wir haben die Angemessenheit der Angaben im An-  
gen eingeholt, um die Erfüllung der identifizierten Leis-  
tungsverpflichtungen nachzuweisen. Außerdem wurde hang zu den Werthaltigkeitstests sowie die damit ver-  
die korrekte Abgrenzung über die Vertragsverbindlich- bundenen Annahmen bewertet.  
keiten überprüft.  
Darüber hinaus haben wir für einzelne Projekte die  
Sonstige Informationen  
Bestimmung des Leistungsfortschritts und die daraus  
resultierende Umsatzrealisierung bei zeitraumbezoge-  
nen Umsatzrealisierungen (insbesondere bei Festpreis-  
Die gesetzlichen Vertreter sind ist für die sonstigen  
projekten) nachvollzogen.  
Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informati-  
Zusätzlich haben wir Datenanalysen im Bereich der onen umfassen alle Informationen im Geschäftsbericht,  
Umsatzerlöse sowie der damit verbundenen Positionen ausgenommen den Konzernabschluss, den Konzernla-  
durchgeführt.  
gebericht und den Bestätigungsvermerk. Den Corporate  
Weiters haben wir die Angemessenheit der Anga- Governance Bericht haben wir vor dem Datum des Be-  
ben im Anhang der Fabasoft AG zur Umsatzrealisie- stätigungsvermerks erlangt, die übrigen Teile des Ge-  
rung beurteilt.  
schäftsberichts werden uns voraussichtlich nach die-  
sem Datum zur Verfügung gestellt.  
Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss er-  
2. Werthaltigkeit von Firmenwerten -  
streckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen,  
Werthaltigkeitstest gemäß IAS 36  
und wir werden dazu keine Art der Zusicherung geben.  
In Zusammenhang mit unserer Prüfung des Kon-  
Beschreibung  
zernabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit, die-  
Im Konzernabschluss der Fabasoft AG sind Firmen- se sonstigen Informationen zu lesen und zu würdigen, ob  
werte in wesentlichem Umfang (Buchwert TEUR 2.586) die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkei-  
ausgewiesen, die sich auf mehrere zahlungsmittelgene- ten zum Konzernabschluss oder zu unseren bei der Ab-  
rierende Einheiten verteilen. Die Zusammensetzung der schlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder  
zahlungsmittelgenerierenden Einheiten hat sich im Ge- anderweitig falsch dargestellt erscheinen.  
schäftsjahr nicht verändert.  
Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den vor  
Die entsprechenden Angaben der Fabasoft AG über dem Datum des Bestätigungsvermerks des Abschluss-  
Zusammensetzung der zahlungsmittelgenerierenden prüfers erlangten sonstigen Informationen durchgeführ-  
Einheiten und Firmenwerte sind in den Anhangsangaben ten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche  
„2.3. Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte“, falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vor-  
„2.4. Wertminderung von bestimmten langfristigen Ver- liegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu be-  
mögenswerten“, „2.17. Ermessensspielräume und Schät- richten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu  
zungen – Geschäfts- und Firmenwerte“, sowie „5.1.2. Im- berichten.  
materielle Vermögenswerte“ enthalten.  
Wir sahen die Werthaltigkeit von Firmenwerten als  
besonders wichtigen Prüfungssachverhalt, da die Be-  
78  
träge wesentlich sind, die Bewertung komplex ist und  
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Verantwortlichkeiten der gesetzlichen  
Handlungen oder Irrtümern im Konzernabschluss,  
Vertreter und des Prüfungsausschusses  
planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf die-  
für den Konzernabschluss  
se Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungs-  
nachweise, die ausreichend und geeignet sind, um  
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die  
als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen.  
Aufstellung des Konzernabschlusses und dafür, dass die-  
Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resul-  
ser in Übereinstimmung mit den IFRS, wie sie in der EU  
tierende wesentliche falsche Darstellungen nicht  
aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern  
anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen  
resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zu-  
des §245a UGB ein möglichst getreues Bild der Vermö-  
sammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Un-  
gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt.  
vollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder  
Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für  
das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhal-  
die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten,  
ten können.  
um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermög-  
• Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Ab-  
lichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen  
schlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem,  
aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.  
um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den ge-  
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die  
gebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht  
gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähig-  
mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des  
keit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstä-  
internen Kontrollsystems des Konzerns abzugeben.  
tigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang  
• Wir beurteilen die Angemessenheit der von den ge-  
mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern  
setzlichen Vertretern angewandten Rechnungsle-  
einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungs-  
gungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den  
legungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstä-  
gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten  
tigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertre-  
Werte in der Rechnungslegung und damit zusam-  
ter beabsichtigen, entweder den Konzern zu liquidieren  
menhängende Angaben.  
oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen, oder ha-  
• Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemes-  
ben keine realistische Alternative dazu.  
senheit der Anwendung des Rechnungslegungs-  
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die  
grundsatzes der Fortführung der Unternehmenstä-  
Überwachung des Rechnungslegungsprozesses des  
tigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf  
Konzerns.  
der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob  
eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang  
Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers  
mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die er-  
für die Prüfung des Konzernabschlusses  
hebliche Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur  
Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen  
können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass  
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber  
eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir ver-  
zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei  
pflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die  
von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von  
dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss auf-  
dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Be-  
merksam zu machen oder, falls diese Angaben un-  
stätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil  
angemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizie-  
beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß  
ren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der  
an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in  
Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungs-  
Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichi-  
vermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige  
schen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung,  
Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die  
die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Ab-  
Abkehr des Konzerns von der Fortführung der Un-  
schlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls  
ternehmenstätigkeit zur Folge haben.  
eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellun-  
• Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau  
gen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern re-  
und den Inhalt des Konzernabschlusses einschließ-  
sultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn  
lich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die  
von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise er-  
zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignis-  
wartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage  
se in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst ge-  
dieses Konzernabschlusses getroffenen wirtschaftlichen  
treues Bild erreicht wird.  
Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.  
• Wir planen die Konzernabschlussprüfung und führen  
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung  
sie durch, um ausreichende geeignete Prüfungsnach-  
mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsät-  
weise zu den Finanzinformationen der Einheiten oder  
zen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwen-  
Geschäftsbereiche innerhalb des Konzerns zu erlan-  
dung der ISA erfordern, üben wir während der gesam-  
gen als Grundlage für die Bildung eines Prüfungsur-  
ten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und  
teils zum Konzernabschluss. Wir sind verantwortlich  
bewahren eine kritische Grundhaltung.  
für die Anleitung, Beaufsichtigung und Durchsicht  
der für Zwecke der Konzernabschlussprüfung durch-  
Darüber hinaus gilt:  
geführten Prüfungstätigkeiten. Wir tragen die Allein-  
• Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesent-  
verantwortung für unser Prüfungsurteil.  
licher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen  
79  
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Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 EU-VO  
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss un-  
ter anderem über den geplanten Umfang und die ge-  
plante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie  
Wir wurden von der Hauptversammlung am 2. Juli  
über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließ- 2024 als Abschlussprüfer gewählt. Wir wurden am  
lich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kont- 12. August 2024 vom Aufsichtsrat beauftragt. Wir sind  
rollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung seit dem Geschäftsjahr 2023/24 Abschlussprüfer.  
erkennen, aus.  
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt  
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklä- „Bericht zum Konzernabschluss“ mit dem zusätzlichen  
rung ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhaltens- Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der  
anforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, EU-VO in Einklang steht.  
und tauschen uns mit ihm über alle Beziehungen und  
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprü-  
sonstigen Sachverhalte aus, von denen vernünftigerwei- fungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der EU-VO) erbracht ha-  
se angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere ben und dass wir bei der Durchführung der Abschluss-  
Unabhängigkeit und - sofern einschlägig - damit zusam- prüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften  
menhängende Schutzmaßnahmen auswirken.  
Gesellschaft gewahrt haben.  
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir  
uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben,  
diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die  
Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres  
waren und daher die besonders wichtigen Prüfungs-  
sachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte  
in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze  
oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentli-  
che Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen  
in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in  
unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte,  
weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negati-  
ven Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für  
das öffentliche Interesse übersteigen würden.  
Sonstige gesetzliche und andere  
rechtliche Anforderungen  
Bericht zum Konzernlagebericht  
Der Konzernlagebericht ist aufgrund der österreichi-  
schen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu  
prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht  
und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderun-  
gen aufgestellt wurde.  
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für  
die Aufstellung des Konzernlageberichts in Überein-  
stimmung mit den österreichischen unternehmens-  
rechtlichen.  
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit  
den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Konzernlage-  
Auftragsverantwortlicher  
berichts durchgeführt.  
Wirtschaftsprüfer  
Urteil  
Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht  
Der für die Abschlussprüfungauftragsverantwortliche  
nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufge- Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Erich Lehner.  
stellt worden, enthält zutreffende Angaben nach §243a  
UGB, und steht in Einklang mit dem Konzernabschluss.  
Linz, am 28. Mai 2025  
Erklärung  
Angesichts der bei der Prüfung des Konzernab- Ernst & Young.  
schlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewon- Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H  
nenen Verständnisses über den Konzern und sein Umfeld  
wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im Konzernla- Mag. Erich Lehner e.h.  
80  
gebericht nicht festgestellt.  
Wirtschaftsprüfer  
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81  
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Erklärung aller  
gesetzlichen Vertreter  
Wir, Prof. Dipl.-Ing. Helmut Fallmann, Ing. Oliver Albl und  
Matthias Wodniok, als Vorstandsmitglieder und als gesetzliche  
Vertreter der Fabasoft AG bestätigen, dass der in Einklang  
mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards für die  
Berichterstattung aufgestellte Konzernabschluss nach bestem  
Wissen ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz-  
und der Ertragslage der Gesamtheit der in die Konsolidierung  
einbezogenen Unternehmen des Konzerns vermittelt und,  
dass der Konzernlagebericht den Geschäftsverlauf, das  
Geschäftsergebnis und die Lage der Gesamtheit der in die  
Konsolidierung einbezogenen Unternehmen des Konzerns  
so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-,  
Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass er die wesentlichen  
Chancen, Risiken und Ungewissheiten, denen der Konzern  
ausgesetzt ist, beschreibt.  
Linz, am 28. Mai 2025  
Prof. Dipl.-Ing. Helmut Fallmann e.h.  
Vorsitzender des Vorstandes  
Ing. Oliver Albl e.h.  
Mitglied des Vorstandes  
Matthias Wodniok e.h.  
Mitglied des Vorstandes  
83  
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Bilanz der Fabasoft AG,  
Linz, zum 31. März 2025  
Aktiva in EUR  
31.03.2025  
31.03.2024  
A. Anlagevermögen  
I. Immaterielle Vermögensgegenstände  
Konzessionen, gewerbliche Schutz-  
rechte und ähnliche Rechte und Vorteile  
sowie daraus abgeleitete Lizenzen  
251.138,71  
298.388,49  
II. Sachanlagen  
1. Grundstücke und Bauten  
auf fremdem Grund  
6.642.404,31  
7.576.570,55  
2. Andere Anlagen, Betriebs-  
und Geschäftsausstattung  
2.937.935,00  
3.177.041,02  
3. Geleistete Anzahlungen  
und Anlagen in Bau  
42.322,00  
206.250,00  
9.622.661,31  
10.959.861,57  
III. Finanzanlagen  
1. Anteile an verbundenen  
Unternehmen  
38.900.903,99  
35.726.332,86  
2. Wertpapiere des Anlagevermögens  
151.169,70  
151.169,70  
39.052.073,69  
35.877.502,56  
48.925.873,71  
47.135.752,62  
B. Umlaufvermögen  
I. Forderungen und sonstige  
Vermögensgegenstände  
1. Forderungen gegenüber  
verbundenen Unternehmen  
14.434.569,74  
16.397.653,24  
davon mit einer Restlaufzeit  
von mehr als einem Jahr  
0,00  
0,00  
2. Sonstige Forderungen  
und Vermögensgegenstände  
13.649,81  
15.556,75  
davon mit einer Restlaufzeit  
von mehr als einem Jahr  
0,00  
0,00  
14.448.219,55  
16.413.209,99  
II. Liquide Mittel  
562.514,21  
483.431,22  
15.010.733,76  
16.896.641,21  
C. Rechnungsabgrenzungsposten  
618.233,23  
511.467,02  
D. Aktive latente Steuern  
358.235,00  
322.589,00  
64.913.076,21  
64.866.449,85  
84  
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Passiva in EUR  
31.03.2025  
31.03.2024  
A. Eigenkapital  
I. Eingefordertes  
und eingezahltes Grundakpital  
11.000.000,00  
11.000.000,00  
Gezeichnetes Grunadpkital  
11.000.000,00  
11.000.000,00  
Nennbetrag eigener Anteile  
-223.627,00  
-98.218,00  
Ausgegebenes Kapital  
10.776.373,00  
10.901.782,00  
II. Kapitalrücklagen  
1. Gebundene  
22.191.953,75  
22.191.953,75  
2. Nicht gebundene  
42.039,57  
42.039,57  
3. Gebundene Rücklage  
für eigene Anteile  
223.627,00  
98.218,00  
22.457.620,32  
22.332.211,32  
III. Bilanzgewinn  
19.231.843,16  
12.885.366,26  
davon Gewinnvortrag  
11.795.188,06  
7.005.969,46  
52.465.836,48  
46.119.359,58  
B. Investitionszuschüsse  
43.185,70  
78.077,47  
C. Rückstellungen  
1. Rückstellungen für Abfertigungen  
1.708.625,88  
1.647.689,92  
2. Steuerrückstellungen  
2.140.109,08  
1.771.217,08  
3. Sonstige Rückstellungen  
779.387,17  
2.238.452,64  
4.628.122,13  
5.657.359,64  
D. Verbindlichkeiten  
davon mit einer Restlaufzeit  
von bis zu einem Jahr  
2.175.931,39  
4.361.653,16  
davon mit einer Restlaufzeit  
von mehr als einem Jahr  
5.600.000,00  
8.650.000,00  
1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen  
und Leistungen  
65.475,01  
92.184,92  
davon mit einer Restlaufzeit  
von bis zu einem Jahr  
65.475,01  
92.184,92  
davon mit einer Restlaufzeit  
von mehr als einem Jahr  
0,00  
0,00  
2. Verbindlichkeiten gegenüber  
verbundenen Unternehmen  
7.551.995,11  
12.303.214,35  
davon mit einer Restlaufzeit  
von bis zu einem Jahr  
1.951.995,11  
3.653.214,35  
davon mit einer Restlaufzeit  
von mehr als einem Jahr  
5.600.000,00  
8.650.000,00  
3. Sonstige Verbindlichkeiten  
158.461,27  
616.253,89  
davon aus Steuern  
41.544,67  
39.772,84  
davon im Rahmen  
der sozialen Sicherheit  
11.344,95  
10.653,20  
davon mit einer Restlaufzeit  
von bis zu einem Jahr  
158.461,27  
616.253,89  
davon mit einer Restlaufzeit  
von mehr als einem Jahr  
0,00  
0,00  
7.775.931,39  
13.011.653,16  
64.913.076,21  
64.866.449,85  
85  
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Gewinn- und Verlustrechnung der Fabasoft AG,  
Linz, für den Zeitraum vom 1. April 2024 bis 31. März 2025  
in EUR  
2024/2025  
2023/2024  
1. Umsatzerlöse  
7.452.922,00  
5.699.650,13  
2. Sonstige betriebliche Erträge  
a) Erträge aus dem Abgang vom  
Anlagevermögen mit Ausnahme  
der Finanzanlagen  
6.074,34  
336,15  
b) Übrige  
49.703,79  
242.056,90  
55.778,13  
242.393,05  
3. Personalaufwand  
a) Gehälter  
-1.507.509,01  
-1.727.050,76  
b) Soziale Aufwendungen  
-452.333,58  
-760.839,86  
davon Aufwendungen  
für Altersversorgung  
-210.617,84  
-210.617,84  
davon Aufwendungen für  
Abfertigungen und Leistungen  
an betriebliche Mitarbeiter-  
vorsorgekassen  
-68.425,53  
-358.062,33  
davon Aufwendungen für gesetzlich vorge-  
schriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt  
abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge  
-173.290,21  
-192.159,69  
-1.959.842,59  
-2.487.890,62  
4. Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände  
des Anlagevermögens  
und Sachanlagen  
-2.567.632,36  
-2.576.833,50  
5. Sonstige betriebliche Aufwendungen  
-3.941.143,40  
-4.010.899,63  
davon Steuern, soweit sie nicht  
unter Z 15 fallen  
-6.275,04  
-10.331,04  
6. Zwischensumme aus Z 1 bis 5  
-959.918,22  
-3.133.580,57  
7. Erträge aus Beteiligungen  
11.190.250,00  
11.650.500,00  
davon aus verbundenen Unternehmen  
11.190.250,00  
11.650.500,00  
8. Erträge aus anderen Wertpapieren  
des Finanzanlagevermögens  
2.323,50  
2.026,18  
9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge  
32.432,01  
6.735,16  
davon aus verbundenen Unternehmen  
0,00  
0,00  
10. Erträge aus der Zuschreibung zu Finanzanlagen  
471.200,00  
davon Erträge aus verbundenen Unternehmen  
471.200,00  
11. Aufwendungen aus Finanzanlagen  
-1.126.116,75  
-952.387,67  
davon Aufwendungen  
aus verbundenen Unternehmen  
-1.126.116,75  
-952.387,67  
12. Zinsen und ähnliche Aufwendungen  
-369.437,92  
-405.245,35  
davon betreffend  
verbundenen Unternehmen  
-345.493,69  
-382.694,87  
13. Zwischensumme aus Z 7 bis 12  
10.200.650,84  
10.301.628,32  
14. Ergebnis vor Steuern  
(Zwischensumme aus Z 6 und Z 13)  
9.240.732,62  
7.168.047,75  
15. Steuern vom Einkommen  
und vom Ertrag  
195.909,38  
711.338,60  
davon latente Steuern  
35.646,00  
19.921,00  
davon Steuerumlagen  
2.365.846,00  
2.817.968,00  
16. Ergebnis nach  
Steuern = Jahresüberschuss  
9.436.642,00  
7.879.386,35  
17. Erwerb eigener Anteile  
-1.999.986,90  
-1.999.989,55  
18. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr  
11.795.188,06  
7.005.969,46  
19. Bilanzgewinn  
19.231.843,16  
12.885.366,26  
86  
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87  
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Anhang für das  
Schätzungen beruhen auf einer umsichtigen Beur-  
teilung. Soweit statistisch ermittelbare Erfahrungen aus  
gleich gelagerten Sachverhalten vorhanden sind, hat das  
Geschäftsjahr  
Unternehmen diese bei den Schätzungen berücksichtigt.  
Fallen Vermögensgegenstände oder Verbindlichkei-  
2024/2025 der  
ten unter mehrere Posten der Bilanz, erfolgt die Angabe  
bei jenem Posten, unter dem der Ausweis erfolgt.  
Fabasoft AG, Linz  
Bei Beträgen ohne Währungsangabe handelt es sich  
ausschließlich um Eurobeträge.  
2. Bilanzierungs- und  
Bewertungsmethoden  
Die bisher angewandten Bilanzierungs- und Bewer-  
tungsmethoden wurden auch bei der Erstellung des vor-  
liegenden Jahresabschlusses beibehalten.  
1. Allgemeine Grundsätze  
2.1. Anlagevermögen  
Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände  
Der vorliegende Jahresabschluss wurde nach den und Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Her-  
Rechnungslegungsbestimmungen des österreichischen stellungskosten bewertet und, soweit abnutzbar, ent-  
Unternehmensgesetzbuches in der geltenden Fassung sprechend der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer li-  
unter Beachtung der Grundsätze ordnungsgemäßer near abgeschrieben.  
Buchführung und Bilanzierung sowie unter Beachtung  
Geringwertige Vermögensgegenstände mit Einzel-  
der Generalnorm ein möglichst getreues Bild der Ver- anschaffungskosten unter EUR 1.000,00 werden im Zu-  
mögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens gangsjahr voll abgeschrieben und im Anlagenspiegel als  
zu vermitteln, aufgestellt.  
Zugang und Abgang dargestellt.  
Die Gesellschaft ist als große Gesellschaft gemäß  
Die betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer wurde für  
§221 UGB einzustufen.  
immaterielle Vermögensgegenstände mit 2 bis 5 Jahren  
Die bisherige Form der Darstellung wurde bei der Er- und für andere Anlagen und Betriebs- und Geschäfts-  
stellung des vorliegenden Jahresabschlusses beibehal- ausstattung mit 2 bis 15 Jahren angenommen.  
ten.  
Außerplanmäßige Abschreibungen auf einen zum  
Bei der Bilanzierung und Bewertung wurde den allge- Abschlussstichtag niedrigeren beizulegenden Wert wer-  
mein anerkannten Grundsätzen Rechnung getragen. Da- den vorgenommen, wenn die Wertminderungen voraus-  
bei wurden die in §201 Abs. 2 UGB kodifizierten Grund- sichtlich von Dauer sind.  
sätze ordnungsmäßiger Buchführung ebenso beachtet  
Für Zugänge während der ersten Hälfte des Ge-  
wie die Gliederungs- und Bewertungsvorschriften für die schäftsjahres wurde eine volle Jahresabschreibung, für  
Bilanz und die Gewinn- und Verlustrechnung der §§195 Zugänge während der zweiten Hälfte des Geschäftsjah-  
bis 211 und 222 bis 235 UGB.  
res eine halbe Jahresabschreibung angesetzt.  
Die Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem Ge-  
Die Finanzanlagen werden zu Anschaffungskos-  
samtkostenverfahren erstellt.  
ten bzw. zum niedrigeren beizulegenden Wert am Bi-  
Bei der Erstellung des Jahresabschlusses wurde der lanzstichtag bewertet. Außerplanmäßige Abschreibun-  
Grundsatz der Vollständigkeit eingehalten. gen werden nur im Fall einer voraussichtlich dauernden  
Bei den Vermögensgegenständen und Schulden wur- Wertminderung vorgenommen. Sofern eine detaillierte  
de der Grundsatz der Einzelbewertung beachtet und die Betrachtung notwendig ist, wird eine Berechnung des  
Fortführung des Unternehmens unterstellt.  
Equity Values mittels Discounted-Cashflow-Methode  
Dem Vorsichtsprinzip wurde dadurch Rechnung ge- mit einer fünfjährigen Detailplanungsphase und darauf-  
tragen, dass nur die am Abschlussstichtag verwirklich- folgender ewiger Rente durchgeführt. Der herangezo-  
ten Gewinne ausgewiesen werden. Alle erkennbaren Ri- gene Abzinsungssatz (WACC) lag zum Stichtag in ei-  
siken und drohenden Verluste, die bis zum Bilanzstichtag ner Bandbreite von 8,34% bis 14,47% (Vorjahr 8,01% bis  
entstanden sind, wurden berücksichtigt.  
18,21%), die Wachstumsrate in der ewigen Rente wurde  
Aufwendungen und Erträge des Geschäftsjahres mit 1% (Vorjahr 2%) angenommen.  
wurden unabhängig vom Zeitpunkt der entsprechen-  
Zuschreibungen zu Vermögensgegenständen des  
den Zahlungen im Jahresabschluss berücksichtigt.  
Anlagevermögens werden vorgenommen, wenn die  
88  
Loading SVG
2.6. Rückstellungen  
Gründe für die außerplanmäßige Abschreibung wegge-  
fallen sind. Die Zuschreibung erfolgt maximal auf den  
2.6.1. Pensionsrückstellungen  
Nettobuchwert, der sich unter Berücksichtigung der  
Normalabschreibungen, die inzwischen vorzunehmen  
gewesen wären, ergibt. Bei Firmenwerten unterbleibt ge-  
Die Rückstellungen für Pensionen wurden auf Ba-  
mäß §208 Abs. 2 UGB die Zuschreibung.  
sis der vertraglichen Pensionszusage berechnet. Der im  
Konzern existierende Pensionsplan für den Vorstand der  
Fabasoft AG wird durch Zahlungen an Pensionsrück-  
deckungsversicherungen finanziert. Im Geschäftsjahr  
2.2. Umlaufvermögen  
2014/2015 wurden die Pensionszusagen dahingehend  
geändert, dass der Anspruch der Begünstigten jeweils  
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände nur in Höhe der Deckungswerte der bestehenden Pensi-  
sind mit dem Nennbetrag angesetzt. Für erkennbare Ri- onsrückdeckungsversicherungsverträge zum jeweiligen  
siken werden Einzelwertberichtigungen gebildet.  
Stichtag besteht. Die Bruttopensionsverpflichtung wird  
Fremdwährungsforderungen werden mit dem Ent- daher in Höhe der Deckungswerte der Versicherungs-  
stehungskurs oder dem niedrigeren Devisenkurs zum Bi- verträge zum Bilanzstichtag angesetzt. Die Höhe des  
lanzstichtag bewertet.  
Deckungskapitals basiert auf fortlaufend eingeholten  
Versicherungsbestätigungen. Gemäß AFRAC-Stellung-  
nahme 27 erfolgt eine Saldierung der daraus resultieren-  
den Pensionsrückstellung mit den Vermögenswerten aus  
2.3. Aktive  
den Pensionsrückdeckungsversicherungen.  
Rechnungsabgrenzungsposten  
2.6.2. Abfertigungsrückstellungen  
Als Rechnungsabgrenzungsposten werden Ausga-  
ben vor dem Abschlussstichtag ausgewiesen, soweit  
sie Aufwand für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag  
Die Rückstellungen für Abfertigungen wurden unter  
darstellen.  
Anwendung der AFRAC-Stellungnahme 27 „Rückstellun-  
gen für Pensions-, Abfertigungs-, Jubiläumsgeld- und  
vergleichbare langfristig fällige Verpflichtungen nach  
den Vorschriften des Unternehmensgesetzbuches“ nach  
2.4. Aktive latente Steuern  
anerkannten versicherungsmathematischen Grundsät-  
zen nach der Methode der laufenden Einmalprämien un-  
Aktive latente Steuern werden auf Differenzen, ter Zugrundelegung der biometrischen Richttafeln AVÖ  
die zwischen den unternehmensrechtlichen und steu- 2018-P mit einem Rechnungszinssatz von 1,63% (Vor-  
errechtlichen Wertansätzen von Vermögensgegen- jahr 1,27%) und einem Pensionseintrittsalter, welches  
ständen, Rückstellungen, Verbindlichkeiten und Rech- sich aus dem Minimum des Pensionseintrittsalters ge-  
nungsabgrenzungsposten bestehen, die sich in späteren mäß ASVG und dem vorzeitigen Pensionseintrittsalter  
Geschäftsjahren voraussichtlich abbauen, angesetzt.  
wegen langer Versicherungsdauer ergibt, berechnet. Der  
Aufgrund der Verpflichtung, alle temporären Dif- Berechnung wurde ein Gehaltstrend von 2-malige Stei-  
ferenzen zusammenzufassen, erfolgte die Saldierung gerung von 5,00% bis Austritt (Vorjahr 5%) zugrunde  
von Differenzen, die zu einer passiven Steuerabgrenzung gelegt.  
führen, mit dem aktiven Steuerabgrenzungsposten. Eine  
Beim verwendeten Rechnungszinssatz handelt es  
Saldierung der aktiven latenten Steuern mit passiven la- sich im Geschäftsjahr 2024/2025 um einen Durch-  
tenten Steuern wurde vorgenommen, da eine Aufrech- schnittszinssatz. Der Durchschnittszinssatz ermittelt  
nung der tatsächlichen Steuererstattungsansprüche mit sich aus den Durchschnitten des Stichtagszinssatzes  
den tatsächlichen Steuerschulden rechtlich möglich war. und den Stichtagszinssätzen der sieben vorangegan-  
genen Abschlussstichtage.  
Die Zinsaufwendungen betreffend die Abfertigungs-  
rückstellung sowie die Auswirkungen aus einer Ände-  
2.5. Investitionszuschüsse  
rung des Zinssatzes werden im betreffenden Personal-  
aufwand erfasst.  
Eine Erfassung von Investitionszuschüssen erfolgt  
Zum 31. März 2025 waren keine Dienstnehmer:innen  
nur dann, wenn eine angemessene Sicherheit dafür be- mit einem gesetzlichen Abfertigungsanspruch gegen-  
steht, dass das Unternehmen die damit verbundenen über dem Unternehmen (Abfertigung alt) beschäftigt.  
Bedingungen erfüllen wird, die Zu-wendungen gewährt  
Die Abfertigungsrückstellungen für den Vorstand der  
werden und die entsprechenden Vermögenswerte be- Fabasoft AG wurden auf Basis der Vorstandsverträge  
reits aktiviert wurden. Die Bilanzierung erfolgt nach der berechnet.  
.
Bruttomethode, es erfolgt somit keine Kürzung der An-  
schaffungs-kosten, sondern ein Ausweis als gesonderter  
Passivposten. Dieser wird entsprechend der Nutzungs-  
dauer der zugrundeliegenden Investition aufgelöst und  
als sonstiger betrieblicher Ertrag erfasst.  
89  
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2.6.3. Sonstige Rückstellungen  
In den sonstigen Rückstellungen werden unter Beachtung des Vorsichtsprinzips alle zum Zeitpunkt der  
Bilanzerstellung erkennbaren Risiken und der Höhe sowie dem Grunde nach ungewissen Verbindlichkeiten  
berücksichtigt. Die sonstigen Rückstellungen wurden in Höhe des Erfüllungsbetrages gebildet.  
2.7. Verbindlichkeiten  
Verbindlichkeiten sind mit dem Erfüllungsbetrag unter Bedachtnahme auf den Grundsatz der Vorsicht  
angesetzt.  
Fremdwährungsverbindlichkeiten werden mit ihrem Entstehungskurs oder mit dem höheren Devisenkurs  
zum Bilanzstichtag bewertet.  
3. Erläuterungen zu den Posten der Bilanz  
3.1. Aktiva  
3.1.1. Anlagevermögen  
Hinsichtlich der Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens und der Aufgliederung der  
Jahresabschreibung wird auf den Anlagenspiegel (Anlage zum Anhang) verwiesen.  
Die finanziellen Verpflichtungen der Gesellschaft aus der Nutzung von  
in der Bilanz nicht ausgewiesenen Sachanlagen betragen:  
in den folgenden  
in EUR  
im folgenden Geschäftsjahr  
5 Geschäftsjahren  
Verpflichtungen aus Leasingverträgen  
220.470,07  
298.334,69  
Verpflichtungen aus Mietverträgen  
733.744,56  
3.668.722,80  
954.214,63  
3.967.057,49  
Vorjahr:  
in den folgenden  
in EUR  
im folgenden Geschäftsjahr  
5 Geschäftsjahren  
Verpflichtungen aus Leasingverträgen  
224.227,02  
428.984,03  
Verpflichtungen aus Mietverträgen  
733.744,56  
3.668.722,80  
957.971,58  
4.097.706,83  
Die Miet- und Leasingaufwendungen für Büroräumlichkeiten und den Fuhrpark betragen für den  
Berichtszeitraum EUR 620.321,11 (Vorjahr TEUR 887).  
Am 11. September 2024 wurde durch die Fabasoft AG eine 100%-ige Tochtergesellschaft, die  
Hon24 Immobilien GmbH mit Sitz in der politischen Gemeinde Linz, gegründet.  
90  
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Beteiligungsspiegel (Zusatzangaben gemäß §238 Abs. 1 Z 4 UGB)  
Buchwert der  
Jahresüber-  
Beteiligung in EUR  
Anteil  
Eigenkapital  
Eigenkapital  
schuss/  
31.03.2025  
in%  
Nominale  
buchmäßig  
-fehlbetrag  
EUR  
EUR  
EUR  
Fabasoft Austria GmbH, Linz  
3.593.819,34  
100  
800.000,00  
3.290.736,03  
2.029.788,85  
Fabasoft Deutschland GmbH,  
EUR  
EUR  
EUR  
Frankfurt/Main, Deutschland  
2.282.933,18  
100  
52.000,00  
4.235.181,89  
3.102.135,09  
Fabasoft International  
EUR  
EUR  
EUR  
Services GmbH, Linz  
35.000,00  
100  
35.000,00  
716.432,00  
413.904,51  
EUR  
EUR  
EUR  
Fabasoft R&D GmbH, Linz  
5.062.000,00  
100  
35.000,00  
3.508.707,88  
2.907.981,05  
EUR  
EUR  
Fabasoft Talents GmbH, Linz  
1.069.700,00  
100  
58.450,00  
172.155,40  
EUR 25.026,58  
Fabasoft Contracts GmbH,  
EUR  
EUR  
EUR  
Linz  
634.096,73  
80  
43.750,00  
160.303,98  
-213.433,29  
EUR  
EUR  
EUR  
Mindbreeze GmbH, Linz  
14.071.357,14  
85,5  
1.070.000,00  
3.775.263,39  
2.584.840,75  
Fabasoft Approve GmbH,  
EUR  
EUR  
EUR  
Linz  
174.412,24  
80  
43.750,00  
2.079.492,48  
1.125.280,33  
Fabasoft 4teamwork AG,  
CHF  
CHF  
CHF  
Bern, Schweiz  
4.682.185,36  
70  
180.000,00  
3.236.108,07  
20.876,05  
Fabasoft Xpublisher GmbH,  
EUR  
EUR  
EUR  
München, Deutschland  
2.590.000,00  
60  
42.000,00  
4.306,93  
-374.284,73  
Fabasoft Oblivation GmbH,  
EUR  
EUR  
EUR  
Linz  
670.400,00  
51  
40.000,00  
164.072,94  
-453.433,17  
Hon24 Immobilien GmbH,  
EUR  
EUR  
EUR  
Linz*  
4.035.000,00  
100  
35.000,00  
3.849.729,08  
-185.270,92  
Summe  
38.900.903,99  
* Rumpfgeschäftsjahr 11. September 2024 bis 31. März 2025  
91  
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Buchwert der  
Jahresüber-  
Beteiligung in EUR  
Anteil  
Eigenkapital  
Eigenkapital  
schuss/  
(Vorjahr)  
31.03.2024  
in%  
Nominale  
buchmäßig  
-fehlbetrag  
EUR  
EUR  
EUR  
Fabasoft Austria GmbH, Linz  
3.593.819,35  
100  
800.000,00  
3.510.947,18  
2.307.001,55  
Fabasoft Deutschland GmbH,  
EUR  
EUR  
EUR  
Frankfurt/Main, Deutschland  
2.282.933,18  
100  
52.000,00  
4.333.046,80  
2.974.857,19  
Fabasoft International  
EUR  
EUR  
EUR  
Services GmbH, Linz  
35.000,00  
100  
35.000,00  
452.527,49  
255.060,14  
EUR  
EUR  
EUR  
Fabasoft R&D GmbH,Linz  
5.062.000,00  
100  
35.000,00  
3.000.726,83  
2.383.497,46  
EUR  
EUR  
EUR  
Fabasoft Talents GmbH, Linz  
598.500,00  
100  
58.450,00  
147.128,82  
46.917,73  
Fabasoft Contracts GmbH,  
EUR  
EUR  
EUR  
Linz  
134.096,72  
80  
43.750,00  
-126.262,73  
-218.833,46  
EUR  
EUR  
EUR  
Mindbreeze GmbH, Linz  
14.071.357,14  
85,5  
1.070.000,00  
4.290.422,64  
3.116.559,55  
Fabasoft Approve GmbH,  
EUR  
EUR  
EUR  
Linz  
174.412,24  
80  
43.750,00  
2.204.212,15  
1.257.503,08  
Fabasoft 4teamwork AG,  
CHF  
CHF  
CHF  
Bern, Schweiz  
4.682.185.36  
70  
180.000,00  
3.215.232,02  
325.764,15  
Fabasoft Xpublisher GmbH,  
EUR  
EUR  
EUR  
München, Deutschland  
4.571.628,87  
60  
42.000,00  
378.591,66  
-264.782,60  
Fabsoft Oblivation GmbH,  
EUR  
EUR  
EUR  
Linz*  
520.400,00  
51  
40.000,00  
467.506,11  
-72.493,89*  
Summe  
35.726.332,86  
* Rumpfgeschäftsjahr 3. Jänner bis 31. März 2024  
Wertpapiere des Anlagevermögens  
Wertpapiere und Rückdeckungsversicherungen in Höhe von EUR 3.428.954,12 (Vorjahr TEUR 3.142) sind  
zugunsten des Vorstandes im Rahmen einer Pensionsvorsorge verpfändet.  
Die Aktivierungswerte der Rückdeckungsversicherungen sind saldiert mit den Pensionsrückstellungen  
ausgewiesen.  
3.1.2. Umlaufvermögen  
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände  
Zum Bilanzstichtag gibt es keine wechselmäßig verbrieften Forderungen und keine Pauschalwertberichtigungen  
auf Forderungen.  
In den Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen sind Forderungen aus Konzernverrechnungen in  
Höhe von EUR 878.473,74 (Vorjahr TEUR 1.929) und Forderungen aus phasengleicher Gewinnverwendung bzw.  
Steuerumlage in Höhe von EUR 13.556.096,00 (Vorjahr TEUR 14.468) enthalten.  
3.1.3. Aktive latente Steuern  
Die aktiven latenten Steuern beruhen auf temporären Differenzen aus den Pensionsrückstellungen und aus den  
Urlaubsrückstellungen. Für die Berechnung wurde ein Steuersatz von 23% (Vorjahr 23%) herangezogen.  
Die latenten Steuern enthalten langfristige temporäre Differenzen in Höhe von EUR 358.235,00 (Vorjahr  
TEUR 323).  
92  
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3.2. Passiva  
3.2.1. Eigenkapital  
Grundkapital  
Zum Stichtag 31. März 2025 beträgt das Grundkapital der Gesellschaft EUR 11.000.000,00 (Vorjahr  
TEUR 11.000).  
Das Grundkapital besteht zur Gänze aus Inhaberaktien (11.000.000 Stück) mit einem Stücknennwert von  
EUR 1,00.  
Die Aktien notieren im Handelssegment „Prime Standard“ der Frankfurter Wertpapierbörse,  
Wertpapierkennnummer (D) 922985.  
Genehmigtes Kapital  
Für die Angaben zum genehmigten Kapital wird auf die Beschlüsse der Hauptversammlung vom 2. Juli 2024  
verwiesen (siehe hierzu Punkt 5.4.).  
Vorschlag Ergebnisverwendung  
Aus dem Geschäftsjahr 2024/2025 ergibt sich ein ausgewiesener Bilanzgewinn von EUR 19.231.843,16.  
Der Vorstand der Fabasoft AG beabsichtigt für das Geschäftsjahr vom 1. April 2024 bis 31. März 2025 eine  
Dividende von EUR 0,10 je dividendenberechtigter Stückaktie vorzuschlagen und unter Berücksichtigung der  
Ausschüttungssperre den sohin verbleibenden restlichen Bilanzgewinn auf neue Rechnung vorzutragen.  
Ausschüttungsgesperrter Betrag  
Aus der Aktivierung latenter Steuern gemäß §235 Abs. 2 UGB ist der Bilanzgewinn in Höhe von  
EUR 358.235,00 (Vorjahr TEUR 323) ausschüttungsgesperrt.  
Eigene Aktien  
Anteil am  
Anzahl  
Nominale je Stück  
Nominale  
Grundkapital  
Stück  
EUR  
EUR  
%
Bestand am 01.04.2024  
98.218  
1,00  
98.218,00 EUR  
0,9%  
Zugänge von 15.08. bis 10.12.2024  
125.409  
1,00  
125.409,00 EUR  
1,1%  
Bestand am 31.03.2025  
223.627  
1,00  
223.627,00 EUR  
2,0%  
Der am 13. August 2024 nach Genehmigung durch den Aufsichtsrat gefasste Beschluss des Vorstands, von  
der Ermächtigung der ordentlichen Hauptversammlung vom 2. Juli 2024 zum Erwerb eigener Aktien gemäß §65  
Abs. 1 Ziffer 4 und gemäß §65 Abs. 1 Ziffer 8 Aktiengesetz (AktG) Gebrauch zu machen, wurde am 14. August  
2024 veröffentlicht und ist im Detail auf www.fabasoft.com, Bereich Investoren, nachzulesen. Das Aktienrück-  
kaufprogramm der Fabasoft AG startete am 15. August 2024 und wurde am 10. Dezember 2024 abgeschlossen,  
dabei wurden eigene Aktien von insgesamt 125.409 Stk. Stückaktien erworben.  
3.2.2. Investitionszuschüsse  
In der Bilanzposition „Investitionszuschüsse“ werden Investitionsprämien dargestellt. Hierbei handelt es sich um  
Zuschüsse der Republik Österreich von bis zu 14% der getätigten Investitionen. Die Entwicklung der Investiti-  
onszuschüsse stellt sich wie folgt dar:  
93  
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Stand  
Stand  
in EUR  
01.04.2024  
Zuführung  
Auflösung  
31.03.2025  
I. Immaterielle  
Vermögensgegenstände  
6.017,18  
0,00  
4.011,45  
2.005,73  
II. Sachanlagen  
1. Bauten auf fremdem Grund  
50.671,01  
0,00  
24.266,99  
26.404,02  
2. Andere Anlagen, Betriebs-  
und Geschäftsausstattung  
21.389,28  
0,00  
6.613,33  
14.775,95  
78.077,47  
0,00  
34.891,77  
43.185,70  
3.2.3. Rückstellungen  
Pensionsrückstellungen  
Gemäß AFRAC-Stellungnahme 27 erfolgt ein saldierter Ausweis der Pensionsrückstellung mit den Ansprüchen  
aus den Rückdeckungsversicherungen.  
Die sich aus der unter Punkt 2.6.1 beschriebenen Pensionsverpflichtung ergebende Pensionsrückstellung  
beträgt zum 31. März 2025 EUR 3.355.796,88 (Vorjahr TEUR 3.069). Die mit der Pensionsrückstellung saldierten  
Ansprüche aus den Rückdeckungsversicherungen belaufen sich mit EUR 3.355.796,88 (Vorjahr TEUR 3.069) auf  
die gleiche Höhe, wodurch es zu keinem Ausweis in der Bilanz kommt.  
Sonstige Rückstellungen  
Die sonstigen Rückstellungen setzen sich aus folgenden Rückstellungen zusammen:  
31.03.2025  
31.03.2024  
EUR  
TEUR  
Earn-Out-Komponente Erwerb Fabasoft Xpublisher GmbH  
0,00  
856  
Prüfungsaufwand  
70.410,00  
77  
Boni  
17.172,00  
532  
Noch nicht konsumierte Urlaube  
123.550,00  
85  
Sonderzahlungen  
63.726,78  
52  
Ausstehende Eingangsrechnungen  
474.378,39  
608  
Jahresabschlussveröffentlichungen  
9.650,00  
10  
Sonstiges  
20.500,00  
18  
779.387,17  
2.238  
Im Geschäftsjahr 2023/2024 wurden die festgelegten Erfolgskennzahlen erreicht, daher gelangte im  
Geschäftsjahr 2024/2025 ein Teil der Earn-Out Komponente in Höhe von EUR 400.000,00 zur Auszahlung.  
Aufgrund von veränderten Einschätzungen des Managements wurde die Earn-Out-Verpflichtung zum  
Stichtag neu bewertet.  
Dies führte zu einer Auflösung der Rückstellung zum 31. März 2025 und zu einer Reduktion des  
Beteiligungsansatz an der Fabasoft Xpublisher GmbH um EUR 855.512,12.  
3.2.4. Verbindlichkeiten  
Es bestehen keine dinglichen Sicherheiten und keine Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von über 5 Jahren.  
In den sonstigen Verbindlichkeiten sind Aufwendungen in Höhe von EUR 17.965,96 (Vorjahr TEUR 16)  
enthalten, die erst nach dem Abschlussstichtag zahlungswirksam werden.  
94  
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4. Erläuterungen zu den Posten  
der Gewinn- und Verlustrechnung  
4.1. Umsatzerlöse  
Die Umsatzerlöse in Höhe von EUR 7.452.922,00 (Vorjahr TEUR 5.699) resultieren aus der Verrechnung der  
Aufwendungen der Konzernholding, Fabasoft AG, Linz, an die verbundenen Unternehmen.  
4.2. Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen  
an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen  
In den Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen sind  
Beträge in Höhe von EUR 7.489,57 (Vorjahr TEUR 7) für die Mitarbeitervorsorgekassen enthalten.  
4.3. Aufwendungen für Altersversorgung  
Die Aufwendungen für Altersversorgung setzen sich wie folgt zusammen:  
2024/2025  
2023/2024  
EUR  
TEUR  
Aufwand aus Dotierung Pensionsrückstellung  
286.896,06  
273  
Erträge aus der Aktivierung von Rückdeckungsversicherung  
-286.896,06  
-273  
Zahlungen an Rückdeckungsversicherungen  
210.617,84  
210  
210.617,84  
210  
4.4. Sonstige betriebliche Aufwendungen  
Die ausgewiesenen sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten insbesondere:  
2024/2025  
2023/2024  
EUR  
TEUR  
Betriebsaufwand  
1.571.790,04  
1.915  
Verwaltungsaufwand  
2.040.504,37  
1.887  
Vertriebsaufwand  
322.573,95  
199  
3.934.868,36  
4.001  
4.5. Erträge aus Finanzanlagen  
Bei der Überprüfung der Werthaltigkeit des Beteiligungsansatzes der Fabasoft Talents GmbH ergab sich aus der  
Berechnung des Equity Values eine Überdeckung in Höhe von EUR 471.200,00 im Vergleich zum Beteiligungs-  
ansatz. Dies führte zu einer Wertaufholung in eben dieser Höhe, da die fortgeführten Anschaffungskosten noch  
nicht erreicht wurden.  
95  
Loading SVG
4.6. Aufwendungen aus Finanzanlagen  
Bei der Überprüfung der Werthaltigkeit des Beteiligungsansatzes der Fabasoft Xpublisher GmbH ergab sich  
aus der Berechnung des Equity Values eine Unterdeckung in Höhe von EUR 1.126.116,75 im Vergleich zum  
Beteiligungsansatz. Dies führte zu einer außerplanmäßigen Abschreibung in eben dieser Höhe.  
4.7. Aufwendungen für den Abschlussprüfer  
Die Aufwendungen für den Abschlussprüfer werden im Konzernabschluss der Fabasoft AG, Linz, offengelegt.  
5. Sonstige Angaben  
5.1. Gruppenbesteuerung  
Im Veranlagungsjahr 2025 bilden die Fabasoft AG als Gruppenträger und folgende Gruppenmitglieder eine  
Unternehmensgruppe im Sinne des §9 KStG: (1) Fabasoft International Services GmbH, Linz, (2) Fabasoft R&D  
GmbH, Linz, (3) Fabasoft Austria GmbH, Linz, (4) Mindbreeze GmbH, Linz, (5) Fabasoft Approve GmbH und (6)  
Fabasoft Talents GmbH, (7) Fabasoft Contracts GmbH, Linz, (8) Fabsoft Oblivation Gmbh, Linz und (9) Hon24  
Immobilien GmbH, Linz.  
Die positive bzw. negative Steuerumlage beträgt bei inländischen Gruppenmitgliedern 23% des zugerechne-  
ten Einkommens. Die Steuerumlagen werden bei den Forderungen bzw. Verbindlichkeiten gegenüber verbunde-  
nen Unternehmen ausgewiesen. Sind bei Beendigung der Unternehmensgruppe oder bei Ausscheiden des Grup-  
penmitgliedes aus der Unternehmensgruppe nach Ablauf der Mindestdauer gemäß §9 Abs. 10 1. Teilstrich KStG  
negative Einkommen des Gruppenmitgliedes, welche dem Gruppenträger bereits zugerechnet wurden, noch  
nicht mit Steuerumlagen verrechnet worden, so hat ein Schlussausgleich in Höhe des Barwertes der (fiktiven)  
künftigen Steuerentlastung, die das Gruppenmitglied voraussichtlich durch Verwertung dieses rechtlichen Ver-  
lustvortrages erzielen würde, zu erfolgen.  
Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag belaufen sich auf EUR -107.126,62 (Vorjahr TEUR 711) und  
untergliedern sich in folgende Bereiche:  
2024/2025  
2023/2024  
EUR  
TEUR  
Laufende Steuern  
-2.205.582,62  
-2.126  
Steuerumlagen  
2.365.846,00  
2.818  
Latente Steuern  
35.646,00  
19  
195.909,38  
711  
5.2. Pflichtangaben über Organe und Arbeitnehmer  
5.2.1. Durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer  
2024/2025  
2023/2024  
Angestellte  
6
6
96  
Loading SVG
5.2.2. Vorstände der Fabasoft AG  
• Prof. Dipl.-Ing. Helmut Fallmann (Vorsitzender des Vorstandes)  
• Ing. Oliver Albl (Mitglied des Vorstandes)  
• Matthias Wodniok (Mitglied des Vorstandes)  
Den Mitgliedern des Vorstandes und des Aufsichtsrates wurden keine Vorschüsse und Kredite gewährt. Über-  
dies wurden für die Vorstandsmitglieder keine Haftungen übernommen.  
Die Aufwendungen für laufende Bezüge, Abfertigungen und Altersversorgung für Mitglieder des Vorstandes  
betrugen im Geschäftsjahr 2024/2025 TEUR 1.443 (Vorjahr TEUR 1.519) und setzen sich wie folgt zusammen:  
in TEUR  
2024/2025  
2023/2024  
Laufende Bezüge  
1.169  
955  
Aufwendungen für Abfertigungen  
61  
351  
Aufwendungen MV-Beiträge  
3
2
Aufwendungen für Altersversorgung  
211  
211  
Gesamt  
1.443  
1.519  
Dem Aufsichtsrat gehören folgende Personen an:  
em. o. Univ.-Prof. Mag. Dr. Friedrich Roithmayr (Vorsitzender des Aufsichtsrates)  
FH-Prof.in Univ.Doz.in DIin Dr.in Ingrid Schaumüller-Bichl (zweite Stellvertreterin)  
Prof. Dr. Andreas Altmann (erster Stellvertreter)  
Mag.a Michaela Schwinghammer-Hausleithner (Mitglied)  
Die Mitglieder des Aufsichtsrates erhielten im Geschäftsjahr 2024/2025 Aufsichtsratsvergütungen in Höhe von  
EUR 102.000,00 (Vorjahr TEUR 90).  
5.3. Angaben zu Aktienoptionsprogrammen  
Zum Stichtag 31. März 2025 bestehen keine aufrechten Aktienoptionsprogramme.  
5.4. Beschlüsse der Hauptversammlung vom 2. Juli 2024  
In der ordentlichen Hauptversammlung der Fabasoft AG am 2. Juli 2024 wurden unter anderem folgende Be-  
schlüsse gefasst:  
Für das Geschäftsjahr 2023/2024 wird eine Dividende in Höhe von EUR 0,10 je dividendenberechtigter  
Stückaktie ausgeschüttet.  
Der Vorstand wird für die Dauer von 30 Monaten ermächtigt, eigene Aktien gemäß den Bestimmungen des  
§65 Abs. 1 Z 4 AktG für Zwecke der Ausgabe an Arbeitnehmer, leitende Angestellte und Mitglieder des Vorstandes  
der Gesellschaft oder eines verbundenen Unternehmens bzw. gemäß §65 Abs. 1 Z 8 AktG bis zu einem maximalen  
Anteil von 10% des Grundkapitals der Gesellschaft zu erwerben. Der beim Rückerwerb zulässige Gegenwert darf  
höchstens 10% über und geringstenfalls 20% unter dem durchschnittlichen Börseschlusskurs im Xetrahandel der  
Deutschen Börse AG der letzten fünf Börsehandelstage vor der Festlegung des Kaufpreises liegen.  
97  
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5.5. Wesentliche Ereignisse nach dem Abschlussstichtag  
Am 9. April 2025 wurden durch die Fabasoft AG zwei 100%ige Tochtergesellschaften, die Fabasoft Research  
GmbH und die Fabasphere GmbH mit Sitz in der politischen Gemeinde Linz, gegründet.  
Am 23. Mai 2025 haben die Gesellschafter der Fabasoft Xpublisher GmbH einstimmig die Erhöhung des  
Stammkapitals von bisher EUR 42.000,00 um EUR 44.000,00 auf EUR 86.000,00 beschlossen. Die Erhöhung  
des Stammkapitals erfolgte als Barkapitalerhöhung. Der Erhöhungsbetrag auf das Stammkapital wurde zur  
Gänze geleistet. Die Kapitalerhöhung führte zu einer Erhöhung des Beteiligungsausmaßes der Fabasoft AG  
von bisher 60% auf nunmehr 75,1%, die weiteren Mitgesellschafter sind mit 24,9% beteiligt.  
Nach dem 31. März 2025 traten für den vorliegenden Einzelabschluss keine weiteren wesentlichen  
Ereignisse ein.  
Linz, am 28. Mai 2025  
Prof. Dipl.-Ing. Helmut Fallmann e.h.  
Vorsitzender des Vorstandes  
Ing. Oliver Albl e.h.  
Mitglied des Vorstandes  
Matthias Wodniok e.h.  
98  
Mitglied des Vorstandes  
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99  
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Anlagenspiegel der Fabasoft AG,  
Linz, zum 31. März 2025  
Anschaffungs-/Herstellungskosten  
Entwicklung des  
Stand  
Stand  
Anlagevermögens in EUR  
01.04.2024  
Zugänge  
Abgänge  
Umbuchungen  
31.03.2025  
I. Immaterielle  
Vermögensgegenstände  
Konzessionen, gewerb-  
liche Schutzrechte und  
ähnliche Rechte und  
Vorteile sowie daraus  
abgeleitete Lizenzen  
1.076.917,75  
371.077,43  
75.071,80  
0,00  
1.372.923,38  
II. Sachanlagen  
1. Bauten auf  
fremdem Grund  
13.066.991,03  
173.848,38  
233.818,43  
0,00  
13.007.020,98  
2. Andere Anlagen,  
Betriebs- und  
Geschäftsausstattung*  
14.084.629,11  
603.134,51  
2.432.991,54  
206.250,00  
12.461.022,08  
3. Geleistete Anzahlungen  
und Anlagen in Bau  
206.250,00  
42.322,00  
0,00  
-206.250,00  
42.322,00  
27.357.870,14  
819.304,89  
2.666.809,97  
0,00  
25.510.365,06  
III. Finanzanlagen  
1. Anteile an verbundenen  
Unternehmen  
36.678.720,53  
4.685.000,00  
855.512,12  
0,00  
40.508.208,41  
2. Wertpapiere des  
Anlagevermögens  
156.911,16  
0,00  
0,00  
0,00  
156.911,16  
36.835.631,69  
4.685.000,00  
855.512,12  
0,00  
40.665.119,57  
65.270.419,58  
5.875.382,32  
3.597.393,89  
0,00  
67.548.408,01  
* davon geringwertige Vermögensgegenstände gemäß §204 (1a) UGB  
29.047,83  
29.047,83  
100  
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kumulierte Abschreibungen  
Restbuchwerte  
Außerplan-  
Entwicklung des  
Stand  
Zuschrei-  
mäßige  
Stand  
Stand  
Stand  
Anlagevermögens in EUR  
01.04.2024  
Zugänge  
Abgänge  
bungen  
Abschreibung  
31.03.2025  
31.03.2025  
31.03.2024  
I. Immaterielle  
Vermögensgegen-  
stände  
Konzessionen, gewerb-  
liche Schutzrechte und  
ähnliche Rechte und  
Vorteile sowie daraus  
abgeleitete Lizenzen  
778.529,26  
418.327,21  
75.071,80  
0,00  
0,00  
1.121.784,67  
251.138,71  
298.388,49  
II. Sachanlagen  
1. Bauten auf  
fremdem Grund  
5.490.420,48  
1.108.014,62  
233.818,43  
0,00  
0,00  
6.364.616,67  
6.642.404,31  
7.576.570,55  
2. Andere Anlagen,  
Betriebs- und  
Geschäfts-  
ausstattung*  
10.907.588,09  
1.041.290,53  
2.425.791,54  
0,00  
0,00  
9.523.087,08  
2.937.935,00  
3.177.041,02  
3. Geleistete  
Anzahlungen und  
Anlagen in Bau  
0,00  
0,00  
0,00  
0,00  
0,00  
0,00  
42.322,00  
206.250,00  
16.398.008,57  
2.149.305,15  
2.659.609,97  
0,00  
0,00  
15.887.703,75  
9.622.661,31  
10.959.861,57  
III. Finanzanlagen  
1. Anteile an  
verbundenen  
Unternehmen  
952.387,67  
0,00  
0,00  
471.200,00  
1.126.116,75  
1.607.304,42  
38.900.903,99  
35.726.332,86  
2. Wertpapiere des  
Anlagevermögens  
5.741,46  
0,00  
0,00  
0,00  
0,00  
5.741,46  
151.169,70  
151.169,70  
958.129,13  
0,00  
0,00  
471.200,00  
1.126.116,75  
1.613.045,88  
39.052.073,69  
35.877.502,56  
18.134.666,96  
2.567.632,36  
2.734.681,77  
471.200,00  
1.126.116,75  
18.622.534,30  
48.925.873,71  
47.135.752,62  
* davon geringwertige Vermögensgegenstände  
29.047,83  
29.047,83  
gemäß §204 (1a) UGB  
101  
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Der Lagebericht der Fabasoft AG und der Konzernlagebericht sind in diesem  
Bericht zusammengefasst. Wo es für die Vermittlung eines möglichst getreuen  
Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage erforderlich ist, wird eine  
spezifisch zugeordnete Berichterstattung vorgenommen.  
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Lagebericht der  
Fabasoft AG und des  
Fabasoft Konzerns  
1. Bericht über den  
im Vergleichszeitraum des Vorjahres) sowie ein EBIT1)  
von TEUR 13.301 (TEUR 13.385 im Vergleichszeitraum  
Geschäftsverlauf und  
des Vorjahres).  
die wirtschaftliche Lage  
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen haben  
sich im Berichtszeitraum mit einem Anstieg um 5,5%  
der Fabasoft AG und  
von TEUR 12.247 auf TEUR 12.921 unterproportional zu  
des Fabasoft Konzerns  
den Umsatzerlösen des Fabasoft Konzerns entwickelt.  
Mit einer Forschungsquote1) von 30,7 % bezogen  
auf die Umsatzerlöse lagen die Aufwendungen für For-  
schung und Entwicklung (TEUR 26.653) des Fabasoft  
1.1. Vermögens-, Finanz- und  
Konzerns (die Fabasoft AG führt keine Forschungs- und  
Ertragslage der Fabasoft AG und  
Entwicklungstätigkeit durch) wiederum auf im Bran-  
des Fabasoft Konzerns  
chenvergleich sehr hohem Niveau (TEUR 25.458 im Ge-  
schäftsjahr 2023/2024).  
Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2024/2025 ver-  
Die Eigenkapitalquote1) des Fabasoft Konzerns be-  
zeichnete der Fabasoft Konzern Umsatzerlöse in der trug zum Bilanzstichtag (31. März 2025) 38,7% (40,1%  
Höhe von TEUR 86.845 (TEUR 80.950 im Vergleichs- zum 31. März 2024).  
zeitraum des Vorjahres). Der Anstieg der Umsatzerlöse  
Der Bestand an liquiden Mitteln erhöhte sich im  
reflektiert die anhaltend positive Entwicklung der Recur- Fabasoft Konzern von TEUR 25.068 (zum 31. März 2024)  
ring Umsätze sowie einen weiteren Zuwachs beim Pro- auf TEUR 34.283 bzw. in der Fabasoft AG von TEUR 483  
jektgeschäft im Geschäftsjahr 2024/2025.  
(zum 31. März 2024) auf TEUR 563 zum Bilanzstichtag  
Trotz anhaltender Investitionen in den Auf- und Aus- 31. März 2025.  
bau der Fabasphere, sowie höheren Personalaufwen-  
dungen erzielte der Fabasoft Konzern im Geschäftsjahr  
2024/2025 ein EBITDA1) von TEUR 23.145 (TEUR 21.598  
103  
1) Definition der Kennzahlen im Lagebericht Punkt 1.5  
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1.2. Geschäftsverlauf der Fabasoft  
Die hohe Forschungsintensität sowie die solide  
AG und des Fabasoft Konzerns  
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage positionieren  
Fabasoft für nachhaltiges Wachstum in der Zukunft.  
Im Geschäftsjahr 2024/2025 konnte der Fabasoft  
Der Fabasoft Konzern beschäftigte zum 31. März  
Konzern seine Marktposition durch Umsatzsteigerungen 2025 494 Mitarbeitende (497 Mitarbeitende zum  
sowie strategische Investitionen in Innovation, Forschung 31. März 2024). In der Fabasoft AG waren zum 31.  
und Entwicklung weiter festigen. Die Investitionen kon- März 2025 6 Mitarbeitende beschäftigt (6 Mitarbei-  
zentrierten sich dabei auf die Forschung und Entwick- tende zum 31. März 2024). Die Angaben beziehen sich  
lung der Cloud-native Softwareprodukttechnologie so- auf die jeweilige Anzahl der beschäftigten Personen  
wie auf die Anwendungsfelder der künstlichen Intelligenz. (Headcount).  
1.3. Bericht über die regionale Präsenz  
des Fabasoft Konzerns  
Tochterunternehmen der Fabasoft AG zum Bilanzstichtag (31.03.2025)  
Unternehmen  
Unmittelbarer Anteil  
Land  
Sitz  
Betriebsstätten  
Fabasoft International Services GmbH  
100%  
Österreich  
Linz  
Wien  
Fabasoft R&D GmbH  
100%  
Österreich  
Linz  
Wien  
Fabasoft Austria GmbH  
100%  
Österreich  
Linz  
Wien, Graz  
Fabasoft Approve GmbH  
80%  
Österreich  
Linz  
Fabasoft Contracts GmbH  
80%  
Österreich  
Linz  
Fabasoft Oblivation GmbH  
51%  
Österreich  
Linz  
Wien  
Fabasoft Talents GmbH  
100%  
Österreich  
Linz  
Wien  
Hon24 Immobilien GmbH  
100%  
Österreich  
Linz  
Mindbreeze GmbH  
85,5%  
Österreich  
Linz  
Wien  
Berlin, Erfurt,  
Fabasoft Deutschland GmbH  
100%  
Deutschland  
Frankfurt am Main  
München  
Fabasoft Xpublisher GmbH  
60%  
Deutschland  
München  
Deggendorf  
Fabasoft 4teamwork AG  
70%  
Schweiz  
Bern  
St. Gallen  
Tochterunternehmen der Mindbreeze GmbH zum Bilanzstichtag (31.03.2025)  
Unternehmen  
Unmittelbarer Anteil  
Land  
Sitz  
Betriebsstätten  
Mindbreeze Corporation  
100%  
USA  
Chicago  
Tochterunternehmen der Fabasoft Xpublisher GmbH zum Bilanzstichtag (31.03.2025)  
Unternehmen  
Unmittelbarer Anteil  
Land  
Sitz  
Betriebsstätten  
Fabasoft Xpublisher Inc.  
100%  
USA  
Chicago  
104  
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Veränderungen in der Konzernstruktur  
Die Mindbreeze GmbH erhöhte am 8. Oktober 2024  
und Unternehmensakquisitionen  
ihre Beteiligung an der Mindbreeze InTend GmbH von  
bisher 80% (mittelbarer Anteil Fabasoft AG 68,4%) auf  
Am 11. September 2024 wurde durch die Fabasoft AG 100%, indem sie die verbleibenden Anteile vom ehemali-  
eine 100%-ige Tochtergesellschaft, die Hon24 Immobilien gen Management der Mindbreeze InTend GmbH erwarb.  
GmbH mit Sitz in der politischen Gemeinde Linz, gegrün- Die Verschmelzung der Mindbreeze InTend GmbH auf  
det. Die Vollkonsolidierung der Hon24 Immobilien GmbH die Mindbreeze GmbH wurde mit der Eintragung in das  
erfolgte erstmals mit Gründung der Gesellschaft.  
Firmenbuch am 31. Dezember 2024 wirksam.  
1.4. Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren der  
Fabasoft AG und des Fabasoft Konzerns  
Finanzielle Leistungsindikatoren der Fabasoft AG (Einzelabschluss nach UGB)  
in TEUR  
2024/2025  
2023/2024  
Umsatzerlöse  
7.453  
5.700  
Ergebnis vor Ertragsteuern  
9.241  
7.168  
EBIT1)  
-960  
-3.134  
EBITDA1)  
1.608  
-557  
Jahresüberschuss  
9.437  
7.879  
Eigenkapital zum Stichtag  
52.466  
46.119  
Eigenkapitalquote1)  
80,8%  
71,1%  
Cash Flow aus betrieblicher Tätigkeit  
3.101  
9.815  
Endbestand an liquiden Mitteln zum Stichtag  
563  
483  
Mitarbeitende zum Stichtag  
6
6
Finanzielle Leistungsindikatoren des Fabasoft Konzerns (Konzernabschluss nach IFRS)  
in TEUR  
2024/2025  
2023/2024  
Umsatzerlöse  
86.845  
80.950  
Ergebnis vor Ertragsteuern  
12.897  
13.113  
EBIT1)  
13.301  
13.385  
EBITDA1)  
23.145  
21.598  
Jahresergebnis  
9.115  
9.629  
Eigenkapital zum Stichtag  
36.096  
30.638  
Eigenkapitalquote1)  
38,7%  
40,1%  
Cash Flow aus betrieblicher Tätigkeit  
23.089  
19.477  
Endbestand an liquiden Mitteln zum Stichtag  
34.283  
25.068  
Mitarbeitende zum Stichtag  
494  
497  
1) Definition der Kennzahlen im Lagebericht Punkt 1.5  
105  
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Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren der  
des Gesamtenergieverbrauchs im Geschäftsjahr  
Fabasoft AG und des Fabasoft Konzerns  
2024/2025 aus erneuerbaren Energiequellen (63,1 %  
im Geschäftsjahr 2023/2024).  
In der IT-Infrastruktur setzt Fabasoft konse-  
Mitarbeitende als Erfolgsfaktor  
quent auf energieeffiziente Rechenzentren, die be-  
Die Mitarbeitenden sind ein wesentlicher Erfolgsfak-  
reits überwiegend mit Strom aus erneuerbaren Ener-  
tor des Fabasoft Konzerns. Ihre Innovationskraft, ihre  
gien betrieben werden. Um Verantwortung für die im  
Kompetenz sowie ihr Engagement bilden die Grundlagen  
Rahmen der Geschäftstätigkeit emittierten Treibhaus-  
für nachhaltiges Wachstum. Fabasoft legt dabei höchs-  
gase zu übernehmen, hat Fabasoft für das Geschäfts-  
ten Wert auf die Förderung der Kompetenzen und Karri-  
jahr 2024/2025 erneut entschieden, alle direkten und  
ereentwicklungen der Beschäftigten und bietet ein brei-  
indirekten Emissionen aus dem Geschäftsbetrieb (Sco-  
tes Spektrum an Weiterbildungsmöglichkeiten.  
pe 1 und 2) durch die Unterstützung von zertifizierten  
Das interne Ausbildungsprogramm der Fabasoft  
Klimaprojekten auszugleichen. Zusätzlich kompensiert  
Management Academy ist speziell darauf ausgerich-  
Fabasoft ausgewählte indirekte Emissionen aus Scope  
tet, Führungskräften umfassende Management-Kom-  
3, die in der Wertschöpfungskette angefallen sind. Dar-  
petenzen im Einklang mit den strategischen Zielen von  
aus folgt, dass die Kunden die Leistungen des Fabasoft  
Fabasoft zu vermitteln und stellt somit einen wesentli-  
Konzerns - auf Basis der kompensierten Emissionen aus  
chen Baustein zur Förderung des langfristigen Unter-  
Scope 1, Scope 2 und ausgewählten Scope 3 Katego-  
nehmenserfolgs des Konzerns dar.  
rien - CO₂-neutral beziehen.  
Darüber hinaus koordiniert die konzerneigene Aus-  
Ergänzt wird dieses Engagement durch die nach-  
bildungsstätte, die Fabasoft Academy, weitere unter-  
haltige Transformation der Lieferkette: Bis 2027 strebt  
nehmensinterne sowie externe Schulungsangebote. Ein  
Fabasoft CO₂-Neutralität über die gesamte Wertschöp-  
besonderes Augenmerk liegt dabei auf international an-  
fungskette hinweg an – mit dem langfristigen Ziel, CO₂-  
erkannten Zertifizierungen von IPMA oder Scrum Alli-  
negativ zu wirtschaften.  
ance. Zum Bilanzstichtag waren im Fabasoft Konzern  
Ihr Engagement in diesem Bereich kommuniziert  
65 zertifizierte (Senior-) Projektmanager:innen gemäß  
Fabasoft im Rahmen des jährlich erscheinenden Nach-  
IPMA-Standard sowie 98 Scrum Master und 39 Product  
haltigkeitsberichtes, welcher integrierter Bestandteil des  
Owner beschäftigt.  
Geschäftsberichtes ist.  
Persönliche Kommunikation und Wissenstransfer  
Die persönliche Kommunikation und der direkte Aus-  
tausch sind essentielle Bestandteile der Fabasoft Unter-  
1.5. Alternative Leistungskenn-  
nehmenskultur. Regelmäßige persönliche Treffen ermög-  
zahlen des Fabasoft Konzerns  
lichen die Vernetzung interner Expert:innen und fördern  
die Entstehung innovativer Ideen und Lösungen und sind  
somit für den Unternehmenserfolg unerlässlich. Deshalb  
Fabasoft veröffentlicht im Rahmen ihrer Regel-  
organisiert Fabasoft regelmäßig Veranstaltungen wie und Pflichtpublizität alternative Leistungskennzah-  
die Fabasoft Success, die konzernweite Konferenz für len (Alternative Performance Measures = APM). Die-  
Mitarbeitende oder die Fabasoft Enlight, den internen se Leistungskennzahlen sind nicht in den bestehenden  
Think-Tank für Innovation.  
Rechnungslegungsgrundsätzen nach den Internatio-  
nal Financial Reporting Standards (IFRS) definiert.  
Nachhaltigkeit im Fabasoft Konzern  
Fabasoft ermittelt die APM mit dem Ziel, die Vergleich-  
Fabasoft versteht unter Nachhaltigkeit, Entschei- barkeit der Leistungskennzahlen im Zeitablauf bzw. im  
dungen unter ökologischen, sozialen und ökonomischen Branchenvergleich zu ermöglichen. Fabasoft ermittelt  
Gesichtspunkten (ESG-Aspekte) zu treffen. Ein wichtiger folgende APM:  
Faktor dabei ist der effiziente, schonende und sparsa-  
me Einsatz von Ressourcen. Fabasoft hat sich im Herbst  
• Nominale Umsatzveränderung  
2022 verpflichtet, im Rahmen der Science Based Targets  
• EBIT bzw. Betriebsergebnis  
Initiative (SBTi) bis 2030 die CO₂-Emissionen um min-  
• EBITDA  
destens 42% zu reduzieren. Mit dem festgelegten „Ne-  
• Eigenkapitalquote  
ar-Term Target“ bekennt sich Fabasoft dazu, die direk-  
• Forschungsquote (wird jeweils zum  
ten (Scope 1) sowie die indirekten CO₂-Emissionen aus  
Gesamtjahresbericht veröffentlicht)  
zugekaufter Energie (Scope 2) bis 2030 um mind. 42%  
gegenüber dem Basisjahr 2021 zu senken.  
Der konzernweite Umstieg auf Elektromobilität in-  
Nominale Umsatzveränderung  
klusive Ausbau der Ladeinfrastruktur reduziert bereits  
heute messbar die verkehrsbedingten Scope-1-Emis-  
Die nominale Umsatzveränderung ist eine relative  
sionen. Gleichzeitig wird umweltfreundliche Mobili- Kennzahl. Sie gibt die prozentuale Veränderung der Um-  
tät durch die Förderung öffentlicher Verkehrsmittel, sätze im Vergleich zum Vorjahr an.  
die Bereitstellung eines E-Shuttle-Services am Stand-  
ort Linz sowie durch die gezielte Wahl verkehrsgüns-  
tiger Bürostandorte unterstützt. Durch diese und wei-  
tere getroffenen Maßnahmen stammen bereits 70,4%  
106  
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EBIT bzw. Betriebsergebnis  
EBITDA  
EBIT (Earnings Before Interest and Taxes) steht für  
EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Deprecia-  
Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern und dient tion and Amortisation) steht für Ergebnis vor Zinsen,  
der Darstellung des operativen Ergebnisses eines Steuern, Abschreibungen, Wertminderungen und Wert-  
Unternehmens ohne den Einfluss von Effekten aus aufholungen. Diese Erfolgskennzahl neutralisiert neben  
international uneinheitlichen Besteuerungssystemen dem Finanzergebnis und den Steuern auch verzerren-  
und unterschiedlichen Finanzierungsaktivitäten. Das de Effekte auf die operative Geschäftstätigkeit, die aus  
EBIT (Betriebsergebnis) wird wie folgt ermittelt:  
unterschiedlichen Abschreibungsmethoden und Bewer-  
tungsspielräumen resultieren. Das EBITDA wird auf Ba-  
sis des EBIT zuzüglich der in der Periode erfolgswirksam  
Überleitungsrechnung  
erfassten Abschreibungen und Wertminderungen bzw.  
abzüglich der Wertaufholungen von immateriellen Ver-  
mögenswerten und Sachanlagen ermittelt.  
Ergebnis vor Ertragsteuern  
– Finanzerträge  
+ Finanzaufwendung  
Überleitungsrechnung  
= EBIT (Betriebsergebnis)  
EBIT  
+ / – Abschreibungen / Wertminderungen / Wertaufholun-  
gen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte  
= EBITDA  
Eigenkapitalquote  
Die Eigenkapitalquote zeigt, wie hoch der Anteil des Eigenkapitals am Gesamtkapital ist.  
Eigenkapital  
x 100  
Gesamtkapital  
Forschungsquote  
Kennzahl, die die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung ins Verhältnis zu den  
Umsatzerlösen setzt.  
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung  
x 100  
Umsatzerlöse  
2. Bericht über die  
2.1.1. Die Chancen und  
Wachstumspotenziale der Fabasphere  
voraussichtliche  
Entwicklung und die Risiken  
Fabasoft sieht sich in einer guten Position um die  
zunehmende Nachfrage nach vertrauenswürdigen und  
der Fabasoft AG und des  
leistungsfähigen Softwareprodukten in Europa und auch  
Fabasoft Konzerns  
darüber hinaus aktiv zu nutzen. Der digitale Wandel in  
Wirtschaft und Verwaltung sowie die steigenden An-  
forderungen an Sicherheit und Effizienz bieten vielfäl-  
tige Marktchancen.  
Ein wesentliches Wachstumspotenzial liegt im ge-  
2.1. Wesentliche Chancen  
zielten Ausbau des Bestandskundengeschäfts. Fabasoft  
der Fabasoft AG und des  
verfügt über ein etabliertes Portfolio, das bei vielen Kun-  
Fabasoft Konzerns  
den erfolgreich im Einsatz ist. Neben fokussierten Mar-  
keting- und Vertriebsmaßnahmen durch die Fabasoft  
Chancen für den Fabasoft Konzern und damit auch Solutions soll das umfassende Rebranding mit an-  
im Ergebnis für die Fabasoft AG werden insbesondere schließender Kampagne zur Steigerung der Sichtbar-  
in folgenden Bereichen gesehen:  
keit die Marktdurchdringung nachhaltig erhöhen.  
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Diese Maßnahmen zielen darauf ab, den deutlichen Mindbreeze InTend als Beispiel für eine anwendungs-  
Mehrwert beim Einsatz mehrerer Fabasoft Solutions her- zentrierte Lösung optimiert das Angebotsmanagement,  
vorzuheben und das Wachstum sowohl bei Bestands- da sie Vertriebsteams bei der Beantwortung von Aus-  
kunden als auch in der Neukundengewinnung zu stei- schreibungen entlastet. Weitere Chancen ergeben sich  
gern. Als Marktführer im Bereich elektronischer Akten mit der Bereitstellung von modernen Interaktionsmög-  
im deutschsprachigen Raum sieht sich Fabasoft zudem lichkeiten durch die Einbindung von KI-Sprachmodel-  
sehr gut für bevorstehende Vergabeverfahren positio- len für generative KI.  
niert – sowohl technologisch als auch hinsichtlich aus-  
Der im Dezember 2024 vorgestellte Insight Work-  
gezeichneter Referenzen und Marktkenntnis.  
place hebt die Interaktion mit Unternehmensdaten auf  
Weitere Wachstumschancen ergeben sich aus dem ein neues Level. Durch den Einsatz von unterschiedli-  
gezielten Ausbau des bestehenden Portfolios durch neue chen Methoden der KI und der Bereitstellung von Infor-  
Funktionalitäten, insbesondere im Bereich der KI. Die mationen aus allen angebundenen Unternehmensda-  
Mindbreeze AI in der Fabasphere bietet den Fabasoft tenquellen bietet der Insight Workplace als zentraler  
Solutions Upselling-Potenzial innerhalb der bestehen- Ausgangspunkt zukunftsweisende Interaktionsmög-  
den Kundenbasis. Auch in der öffentlichen Verwaltung, lichkeiten mit den Unternehmensdaten (Zusammen-  
die durch den demografischen Wandel zunehmend auf fassen von Inhalten, Chatten mit Dokumenten, Be-  
die Automatisierung von Routineprozessen setzt, be- antwortung von Fragen, inhaltsspezifische visuelle  
steht ein wachsendes Interesse an intelligenten Erwei- Darstellungen).  
Zur Bereitstellung der Antworten nutzt Mindbreeze  
terungen bestehender Fachanwendungen. Darüber hi-  
naus ermöglichen technologische Weiterentwicklungen, Retrieval Augmented Generation um Halluzinationen zu  
insbesondere im Bereich Cloud-native Architektur, eine minimieren. Mindbreeze InSpire ist bereits bei namhaf-  
nahtlose Integration in unterschiedlichen Betriebsumge- ten internationalen Kunden im langjährigen Produktiv-  
bungen. Damit lassen sich die Anforderungen moderner einsatz. Aktuell zählen etwa 25 Mindbreeze Kunden zu  
Multi-Cloud-Strategien optimal unterstützen und digi- den Forbes 2000 Unternehmen. Chancen für weiteres  
tale Verwaltungsprozesse effizient, souverän und zu- Wachstum sehen Fabasoft und Mindbreeze durch den  
gezielten Auf- und Ausbau des Key Account Manage-  
kunftssicher umsetzen.  
Neben der organischen Weiterentwicklung des Pro- ments, um Upselling Potenziale zu identifizieren oder  
duktportfolios wird auch die anorganische Wachstums- weitere Einsatzmöglichkeiten von Mindbreeze zu dis-  
strategie konsequent verfolgt. Fabasoft prüft dabei lau- kutieren, wie beispielsweise Einsatz von Mindbreeze  
fend die Entwicklung neuer Solutions sowie strategisch InTend.  
passende Akquisitionsmöglichkeiten, die entweder tech-  
Hinzu kommt der Auf- und Ausbau des Partnernetz-  
nologische Ergänzungen bieten, neue Marktsegmente werkes für die Betreuung von Kunden mit fokussierten  
erschließen oder Zugang zu neuen Kundengruppen er- lokalen und/oder spezifischen Anwendungsfällen sowie  
möglichen. Fabasoft verfügt dabei über eine Unterneh- die Erschließung von Kundengruppen, die nicht durch  
mensorganisation, die darauf ausgerichtet ist, neue Mindbreeze direkt betreut werden. Die Partnerprogram-  
Lösungen schnell zur Marktreife zu bringen und rasch me von Mindbreeze sollen dazu dienen in Europa und  
Kundennutzen zu realisieren. Dieser strukturierte Ansatz Nordamerika die Präsenz weiter auszubauen und die  
unterstützt die Verbreiterung der Fabasphere und stärkt Position von Mindbreeze am Markt zu stärken.  
die Positionierung als vertrauenswürdiger Anbieter für  
Des Weiteren sehen Fabasoft und Mindbreeze Chan-  
geschäftskritische Digitalisierungslösungen.  
cen im Einsatz der Mindbreeze AI für die Solutions in  
der Fabasphere.  
2.1.2. Die Chancen und  
Wachstumspotenziale der Mindbreeze  
2.1.3. Audits und Zertifzierungen  
Mindbreeze beschäftigt sich seit über zwei Jahr-  
Um hohe Standards in den Bereichen Informations-  
zehnten mit den Themen intelligente Informations- sicherheit und Datenschutz sicherzustellen, verfolgt  
aufbereitung (Enterprise Search, Information Insight, Fabasoft durch regelmäßig erneuerte und erweiterte  
proaktives Wissensmanagement) und den Einsatz Audits und Zertifizierungen eine umfassende Zertifi-  
von KI. Die Leistungen des Unternehmens spiegeln zierungsstrategie. Die Sicherstellung hoher Qualitäts-,  
sich auch in den zahlreichen positiven Bewertungen Sicherheits- und Service-Standards wird durch ein in-  
durch IT-Analystenhäuser wider. Die dadurch gewon- tegriertes und zertifiziertes Managementsystem er-  
nene Sichtbarkeit am internationalen Markt bietet eine möglicht.  
gute Ausgangsbasis für weiteres Wachstum bei und  
Im Rahmen eines unternehmensübergreifenden  
mit internationalen Großkunden und Partnern, die ge- Überwachungsaudits im November 2024, durchge-  
zielt nach KI-basierten Technologien für den Unterneh- führt von der Quality Austria Certification GmbH, wur-  
menseinsatz suchen.  
de das Qualitätsmanagementsystem der Fabasoft er-  
Chancen sehen Fabasoft und Mindbreeze insbeson- neut nach ISO 9001 zertifiziert. Im Zuge dieses Audits  
dere im Bereich der Neukundengewinnung durch eine wurde auch das Informationssicherheitsmanagement-  
anwenderorientierte Weiterentwicklung von Mindbreeze system nach ISO 27001 inklusive ISO 27018 (Schutz  
InSpire als technologische Basis für spezifische anwen- personenbezogener Daten in öffentlichen Cloud-  
108  
dungszentrierte Lösungen und den Insight Workplace. Diensten) sowie das Service-Managementsystem  
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Im Dezember 2024 wurde das Cyber Trust Austria  
nach ISO 20000 von der CIS – Certification & Infor-  
Gold Label für Fabasoft verlängert. Das österreichische  
mation Security Services GmbH zum wiederholten Mal  
Gütesiegel für Cybersicherheit basiert auf dem Cyber  
zertifiziert.  
Risk Rating des Kompetenzzentrum Sicheres Österreich  
Auch das SaaS-Produktportfolio von Fabasoft und  
(KSÖ).  
Mindbreeze zeichnet sich durch anspruchsvolle Audits  
Die Fabasoft Cloud erfüllt die Anforderungen der  
und Zertifizierungen aus. Der Scope der im Anschluss be-  
WCAG 2.1 – AA für barrierefreie Webinhalte in hohem  
schriebenen Audits beinhaltet die Fabasoft Cloud und  
Maße und erhielt dafür im Juni 2022 vom TÜV Austria  
die Fabasoft Solutions (Fabasoft Approve, Fabasoft  
erneut das WACA-Zertifikat (Web Accessibility Certi-  
Boards, Fabasoft Contracts, Fabasoft Dora, Fabasoft  
ficate) in der Stufe Silber, welches drei Jahre gültig ist.  
Oblivation, Fabasoft OneGov, Fabasoft Talents,  
Diese Web-Applikation schließt keine User aus und er-  
Fabasoft Xpublisher) sowie Mindbreeze InSpire SaaS.  
möglicht allen Menschen die optimale Bedienung, auch  
Fabasoft und Mindbreeze haben Anfang 2025 das Au-  
mit den benötigten Eingabe-/Ausgabegeräten wie Tas-  
dit erneut gemäß den Anforderungen des BSI C5 Kriteri-  
tatur, Spracheingabe, Bildschirmleseprogramm usw.  
enkataloges, SOC-2 (Trust Service Criteria für Security)  
Auch Mindbreeze InSpire erfüllt die Anforderungen der  
und ISAE 3402 für die Fabasoft Cloud und die Fabasoft  
WCAG 2.1 – AA für barrierefreie Webinhalte in hohem  
Solutions, sowie Mindbreeze Inspire SaaS absolviert. Der  
Maße und bekam erstmals im November 2022 das WA-  
Beobachtungszeitraum erstreckte sich vom 01.01. bis  
CA-Zertifikat in der Stufe Silber durch den TÜV Austria  
zum 31.12.2024. Die Prüfmethode Typ 2 weist die wirksa-  
verliehen.  
me Anwendung bzw. Durchführung der Kontrollen über  
Das WACA-Zertifikat ist Österreichs erstes und ein-  
den gesamten Prüfzeitraum anhand der Berichtsmetho-  
ziges Qualitätssiegel um Barrierefreiheit im Web (Web-  
de ISAE 3000 nach. Die Prüfberichte wurden von Price-  
site/-Applikationen) nach den internationalen W3C-  
waterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesell-  
Richtlinien nach außen hin erkennbar zu machen.  
schaft (PwC) Deutschland ausgestellt.  
Der Cloud Computing Compliance Criteria Catalo-  
gue des Bundesamts für Sicherheit in der Informations-  
2.1.4. Klimabezogene Chancen  
technik (BSI C5) spezifiziert Mindestanforderungen an  
sicheres Cloud Computing und wurde entwickelt, um  
die Sicherheitsanforderungen für Cloud-Dienstleister  
Der Fabasoft Konzern ist sich seiner Rolle und Ver-  
zu spezifizieren und zu prüfen. Die SOC 2-Prüfung ist antwortung in Bezug auf den Klimawandel bewusst und  
ein Standard für Dienstleistungsunternehmen, die Kun- bekennt sich klar dazu, seine klimabezogenen Chan-  
dendaten verarbeiten, insbesondere im IT- und Cloud- cen aktiv zu antizipieren und zu managen. Für das Ge-  
Bereich. Entwickelt vom American Institute of Certified schäftsjahr 2024/2025 hat der Fabasoft Konzern ne-  
Public Accountants (AICPA) prüft sie, ob Unternehmen ben seinen klimabezogenen Risiken auch klimabezogene  
Kriterien zu Sicherheit, Verfügbarkeit, Vertraulichkeit, Chancen unter Berücksichtigung der Empfehlungen der  
Integrität der Verarbeitung und Datenschutz erfüllen. TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclo-  
Die ISAE 3402 Typ 2-Prüfung ist ein internationaler sures) erhoben.  
Standard zur Bewertung der internen Kontrollsysteme  
(abgeleitet vom Rahmenwerk COBIT 2019) von Dienst-  
Identifizierung und Bewertung  
leistungsunternehmen, die Finanz- und Geschäftspro-  
klimabezogener Chancen  
zesse im Auftrag ihrer Kunden durchführen, insbeson-  
Die bereits bestehende, konzernweite Bewertung der  
dere bei externen Dienstleistungen mit Auswirkungen klimabezogenen Chancen wurde im Berichtsjahr hin-  
auf die Finanzberichterstattung.  
sichtlich Vollständigkeit überprüft und aktualisiert.  
SCOPE Europe hat als zuständiger Monitoring Body  
Zur Identifizierung von klimabezogenen Chancen  
im Mai 2024 die Konformität der Fabasoft Cloud und erfolgte eine ausführliche Literaturrecherche öffentlich  
die darauf entwickelten Fabasoft Solutions hinsichtlich zugänglicher Informationen sowie themenspezifischer  
der Anforderungen des EU Cloud Code of Conduct auf Berichterstattung im IT-Sektor. Darüber hinaus wurden  
der höchsten Konformitätsstufe 3 erneut bestätigt. Der Interviews mit mehreren Schlüsselpersonen des Unter-  
EU Cloud CoC wurde von Vertreter:innen europäischer nehmens geführt. Dabei fand die Betrachtung nicht nur  
und multinationaler Unternehmen und Organisationen auf Unternehmensebene statt, sondern schloss auch die  
entwickelt, die maßgeblich am Cloud Computing betei- vor- und nachgelagerten Aktivitäten mit ein.  
ligt sind. Dabei lag der Fokus auf Anforderungen, die es  
Im Rahmen der klimabezogenen Chancenbewertung  
Cloud Service Providern ermöglichen, ihre Fähigkeit zur wurde eine qualitative Szenarioanalyse durchgeführt,  
Einhaltung der DSGVO nachzuweisen. Konkret bietet der die Klima- und Wirtschaftsprognosen für die relevan-  
Kodex Cloud-spezifische Ansätze und Empfehlungen, ten Zeithorizonte und Szenarien berücksichtigt. Neben  
die sich an der DSGVO sowie an internationalen Stan- kurzfristig umzusetzenden Chancen ergeben sich ins-  
dards wie der ISO 27001 und ISO 27018 orientieren. Der besondere transitorische Chancen im Zusammenhang  
EU Cloud Verhaltenskodex möchte Cloud-Kunden die mit der Umstellung auf eine kohlenstoffarme Wirtschaft.  
Entscheidung darüber erleichtern, ob bestimmte Cloud- Diese können sich etwa in Form einer sich verändern-  
Dienste für den von ihnen vorgesehenen Zweck geeignet den Regulierungslandschaft und dem damit verbunde-  
sind. Durch seine Transparenz wird der EU Cloud CoC nen Vordringen umweltfreundlicher Technologien auf  
mehr Vertrauen und ein hohes Datenschutzniveau am den Markt auswirken.  
europäischen Cloud-Computing-Markt schaffen.  
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Im Einklang mit den TCFD-Empfehlungen wurden die oder den Vergabekriterien sowie das Aufkommen von  
Analysen über drei verschiedene Zeithorizonte durchge- neuen Mitbewerbern oder neuen Angeboten bestehen-  
führt. Die kurzfristige Perspektive (bis 2026) soll das un- der Player können das Geschäft der betroffenen Ver-  
mittelbare Chancenpotenzial identifizieren, während der triebsgesellschaften und in Folge den Fabasoft Konzern  
mittel- (bis 2030) und langfristige (bis 2050) Zeithori- wesentlich beeinflussen.  
zont auf das breitere internationale politische Umfeld  
Fabasoft ist bestrebt diesen Risiken insgesamt  
ausgerichtet ist, welcher auch die Regularien des Pari- durch eine intensive und qualitätsvolle Betreuung der  
ser Abkommens und des EU Green Deal miteinschließt. Bestandskunden, durch nutzenstiftende Produkt- und  
Projektinnovationen und durch eine möglichst kompe-  
Management von klimabezogenen Chancen  
titive Angebotslegung bei Neuprojekten zu begegnen.  
Maßnahmen zur Nutzung von klimabezogenen Darüber hinaus sollen besonders die Cloud-Angebote  
Chancen werden in einem eigenständigen, unterneh- für die Erweiterung des Zielkundenfeldes und der Ver-  
mensinternen Register dokumentiert. Dieses Register triebskanäle, sowohl über den öffentlichen Sektor als  
wird jährlich überprüft und bei Bedarf aktualisiert. Da- auch über den bisherigen geografischen Schwerpunkt  
bei werden auch bestehende und neu entstehende re- in Europa hinaus, verstärkt positioniert werden.  
gulatorische Anforderungen im Zusammenhang mit dem  
Klimawandel berücksichtigt.  
Produktrisiken  
Zu den identifizierten Chancen gehörten hauptsäch-  
Die Entwicklung von Softwareprodukten unterliegt  
lich der dekarbonisierende Effekt der Digitalisierung von immer dem Risiko von Softwarefehlern, Sicherheitslü-  
Dokumentationsprozessen sowie die Steigerung der At- cken und funktionalen Einschränkungen, welche auch  
traktivität als Arbeitgeber durch eine gute Positionierung durch die Anwendung umfangreicher Qualitätsmanage-  
im Bereich Klimawandel. Bei der Bewertung der Auswir- ment- und Testverfahren nicht völlig ausgeschlossen  
kungen und der Wahrscheinlichkeit für alle klimabezo- werden können. Es ist auch nicht völlig auszuschließen,  
genen Chancen wurden bestehende Evaluierungen be- dass im Zuge von Entwicklungstätigkeiten oder Pro-  
jektumsetzungstätigkeiten geschützte Rechtspositio-  
rücksichtigt.  
In allen Fällen lag die Bewertung der Chancen unter- nen Dritter verletzt werden. Dies gilt sowohl für Fabasoft  
halb der intern definierten Wesentlichkeitsschwelle. Die Produkte als auch für Drittprodukte und Technologien,  
Gesamtauswirkungen auf das Geschäftsmodell, die Ge- auf die Fabasoft Produkte aufbauen oder mit welchen  
winn- und Verlustrechnung und die Bilanz von Fabasoft diese interagieren. Solche Fehler oder Einschränkungen  
können sich nicht zuletzt negativ auf Kundenzufrieden-  
werden dabei als unwesentlich eingestuft.  
heit, Partnerzufriedenheit, Datensicherheit, Reputation  
im Markt, Chancen bei Neugeschäft und den Erfolg von  
Umsetzungsprojekten, Betriebsprojekten oder Online-  
2.2. Wesentliche Risiken und  
Angeboten auswirken.  
Ungewissheiten der Fabasoft AG  
Um diese Risiken zu reduzieren setzt Fabasoft neben  
und des Fabasoft Konzerns  
manuellen Prüfverfahren automatisierte Tests in der Pro-  
duktentwicklung und in der Projektumsetzung ein. Darü-  
Wesentliche Risiken und Ungewissheiten für den ber hinaus werden die Produkte und Leistungsangebo-  
Fabasoft Konzern und damit auch im Ergebnis der te umfangreichen Zertifizierungsprozessen unterzogen.  
Ein Risiko betreffend Softwareprodukte und darauf  
Fabasoft AG werden insbesondere in folgenden Berei-  
aufbauende Online-Angebote wird in der potenziellen  
chen gesehen:  
Verschiebung von Auslieferungsterminen gesehen. Dies  
kann sowohl die Fabasoft Produkte aber auch Produkte  
2.2.1. Markt- und Produktrisiken  
oder Technologien Dritter betreffen, auf die die Produkte  
aus dem Fabasoft Konzern aufbauen oder mit welchen  
sie interagieren. Solche Verzögerungen könnten zu ei-  
Risiken im Geschäft mit  
ner Verschlechterung der Markt- und Wettbewerbspo-  
öffentlichen Auftraggebern  
sition, zu Umsatzverschiebungen und Umsatzausfällen  
Ein wesentlicher Bestandteil des Fabasoft Geschäf-  
bis hin zu Konsequenzen wie Vertragsstrafen, Haftungs-  
tes wird mit öffentlichen Auftraggebern bzw. Govern-  
ansprüchen, Ersatzvornahmen oder Rückabwicklungen  
ment-Kunden, speziell im deutschsprachigen Raum, er-  
im Projektgeschäft führen. Darüber hinaus würden sich  
wirtschaftet. Projekte im öffentlichen Sektor sind von  
bei längeren Entwicklungszeiten auch die Entwicklungs-  
langen Vorlauf- und Entscheidungszeiten, formalen An-  
kosten entsprechend erhöhen.  
gebotserfordernissen, anspruchsvollen Vergabeverfah-  
ren sowie langwierigen Teststellungen geprägt. In den  
Risiken im Partnergeschäft  
Projektverträgen und Ausschreibungsverfahren geben  
Risiken des Partner-Vertriebsmodells liegen insbe-  
diese Auftraggeber häufig zunehmend härtere Vertrags-  
sondere in dem eingeschränkten oder fehlenden di-  
konditionen vor.  
rekten Kundenzugang und damit auch dem fehlenden  
Veränderungen in dieser Kundengruppe wie bei-  
direkten Kundenfeedback für Fabasoft und der allge-  
spielsweise Auswirkungen von Budgetkürzungen und  
meinen Abhängigkeit von Produkt- und Vertriebsstra-  
Einsparungsvorgaben, kurzfristige oder länger anhal-  
tegien der Partner in der jeweiligen Region, der poten-  
tende Haushaltssperren, Änderungen in den Produkt-  
ziell geringeren Produktloyalität von Partnern und der  
110  
oder Technologieentscheidungen, den Projektprioritäten  
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sich auch kleinere Hersteller zusammenschließen oder  
Gefahr, dass bei Projektproblemen – sollten sie auch in  
durch die Hereinnahme von Investoren ihre Kapitalaus-  
der Sphäre eines Vertriebspartners liegen – Reputati-  
stattung erheblich erhöhen, um so eine größere Schlag-  
onsschäden auch den Produkthersteller treffen können.  
kraft am Markt zu erreichen, hält weiter an. Darüber hin-  
Des Weiteren bestehen im Partnergeschäft häufig Ein-  
aus ist ein verstärkter Markteintritt marktdominierender  
schränkungen der Möglichkeiten von Fabasoft, die ei-  
Softwarehersteller in weitere Marktsegmente mit neuen  
genen Marken zu positionieren, Geschäftsgeheimnisse  
oder neu positionierten Produkten zu beobachten, was  
wirksam zu schützen oder Zusatzgeschäft zu akquirie-  
weiterhin zu einem intensivierten Preis- und Margendruck  
ren. Kommerziell reduzieren die gewährten Partnerkon-  
sowie einer erschwerten Partnerakquisition führen kann.  
ditionen die erreichbare Profitabilität und den preisli-  
Der zunehmende Sättigungs- und Konsolidierungsgrad im  
chen Spielraum im jeweiligen Einzelgeschäft.  
Softwaresektor erschwert darüber hinaus die Akzeptanz  
Allgemein kann das Partnergeschäft auch die Ge-  
und Etablierung neuer Softwareangebote.  
fahr von heftigem Mitbewerb zwischen Partnern, bei-  
spielsweise in der Akquisitionsphase um denselben  
Endkunden und das Risiko von Konflikten zwischen Ver-  
2.2.2. Strategische Risiken  
triebskanälen mit sich bringen. Ein weiteres Risiko wird  
darin gesehen, dass Fabasoft nicht genügend oder nicht  
die richtigen Partner zur Entwicklung und Vermarktung  
Risiken aus Unternehmensakquisitionen  
von hochqualitativen Solutions basierend auf der Tech-  
Grundsätzlich bestehen für akquirierte Unternehmen  
nologie des Fabasoft Konzerns findet, um die erforder- oder Unternehmensteile operative Risiken, wie sie in die-  
liche Marktdurchdringung in den dafür vorgesehenen sem Bericht auch für Unternehmen des Fabasoft Kon-  
Märkten zu erreichen.  
zerns dargestellt sind. Darüber hinaus bestehen spezifi-  
sche Risiken in den Marktsichtungs-, Akquisitions- und  
Risiken im Projektgeschäft  
Integrationsphasen.  
Sofern Fabasoft Gesellschaften selbst Projektleis-  
In der Marktsichtungsphase zur Identifikation von  
tungen erbringen, zum Beispiel basierend auf Fixpreis- Übernahmekandidaten werden üblicherweise externe  
angeboten, bestehen insbesondere Risiken von miss- Berater zur Unterstützung herangezogen, deren Hono-  
verständlichen oder missverstandenen Spezifikationen, rar meist nur teilweise oder nicht erfolgsgebunden ist. Im  
Fehlkalkulationen, Terminüberschreitungen, Pönalen, Falle, dass keine geeigneten Übernahmeziele gefunden  
technischen Umsetzungs- oder Betriebsproblemen, Soft- werden können oder dass eine Akquisition nicht abge-  
warefehlern, Projektmanagementproblemen, Gewährleis- schlossen werden kann, entstehen frustrierte externe und  
tungs- und Haftungsfällen (Schadenersatz) sowie Per- interne Aufwände. In der Akquisitionsphase bestehen –  
sonalrisiken (beispielsweise wenn Schlüsselpersonal in trotz Beiziehung von externen Beratern – beispielsweise  
kritischen Projektphasen ausfällt). Diese Risiken können die Risiken, dass beim Zielunternehmen Risiken oder Alt-  
sowohl die Fabasoft Gesellschaften direkt als auch indi- lasten nicht oder nicht richtig identifiziert oder quantifi-  
rekt über deren Partner, Subauftragnehmer oder Liefe- ziert werden oder dass Synergiepotenziale oder die zu-  
ranten treffen. Um solchen Risiken zu begegnen, setzt künftige Geschäftsentwicklung nicht richtig eingeschätzt  
Fabasoft für die Projektarbeit ein praxiserprobtes Vor- werden. In der Integrationsphase bestehen unter anderem  
gehensmodell ein, welches laufend weiterentwickelt wird. Risiken betreffend die Zusammenführung unterschiedli-  
Die Implementierung umfangreicher Softwarepro- cher Unternehmenskulturen, Marktzugänge, Führungs-  
jekte ist ein Prozess, welcher häufig signifikante Beistell- stile, Schlüsseltechnologien und Unternehmensprozesse.  
und Mitwirkungsleistungen auf Kundenseite bedingt. Da-  
Da der Akquisitionsvorgang üblicherweise vertraulich  
raus ergibt sich auch eine Reihe von Risiken, die sich dem stattfindet, istesmeistauchnichtmöglich, dieHaltungvon  
direkten Einflussbereich des Unternehmens ganz oder Bestandskunden zu einer Übernahme vorab einzuholen.  
teilweise entziehen, jedoch den Gesamterfolg der Pro- Daher können negative Reaktionen der Bestandskunden-  
jekte maßgeblich beeinflussen können.  
basis ebenfalls nicht ausgeschlossen werden. Des Weite-  
Im Falle der Abwicklung von Projektgeschäft unter ren besteht die Herausforderung, erfolgskritische Schlüs-  
Zuziehung von Subauftragnehmern oder Lieferanten selpersonen im Unternehmen und motiviert zu halten.  
kann für Fabasoft ein Risiko als Generalunternehmer Im Zusammenhang mit den oben genannten Unwäg-  
entstehen, sofern die Partnerunternehmen ihre Leistung barkeiten besteht auch das Risiko, dass das Akquisiti-  
nicht, teilweise oder mangelhaft erbringen. Dies könn- onsziel zu teuer gekauft wird und dass die eingesetzten  
te sowohl die Erlösentwicklung des Fabasoft Konzerns Mittel gegebenenfalls andernorts bei der unternehme-  
negativ beeinflussen als auch einen Reputationsscha- rischen Tätigkeit des Gesamtkonzerns fehlen könnten.  
den nach sich ziehen.  
Werden solche Risiken in der Integrationsphase oder da-  
nach schlagend, so kann dies insbesondere auch nega-  
Mitbewerbsdruck  
tive Auswirkungen auf Umsätze und Erträge und in der  
Der Softwaresektor, insbesondere in den Leistungs- Folge auf bilanzielle Wertansätze und damit für den Ge-  
kategorien Enterprise Content Management, Informati- samtkonzern bewirken.  
on Insight und Cloud-Computing, unterliegt weiterhin ei-  
ner intensiven Konsolidierungswelle, welche im Wege von  
Risiken aus der Internationalisierung  
Akquisitionen und Zusammenschlüssen fortlaufend grö-  
Der Eintritt in neue Märkte bringt auch neue Risiken  
ßere und internationalere Mitbewerber mit immer deut- mit sich. Geringere Kenntnis des Zielmarktes und geringe-  
licheren Skaleneffekten entstehen lässt. Der Trend, dass re Bekanntheit als im angestammten Markt, starker lokaler  
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Mitbewerb, lange Vorlaufzeiten, hohe Einstiegskosten, oder eine eingeschränkte Möglichkeit zur Datenübermitt-  
Schwierigkeiten bei der Besetzung von Schlüsselpositio- lung sein. Dies könnte in der Folge auch vergleichbare  
nen, Internationalisierungs- und Lokalisierungsaufwän- Auswirkungen auf andere Unternehmen oder Organisa-  
de bei den Produkten sowie mögliche Kommunikations- tionen bewirken, welche entgeltliche oder unentgeltliche  
und Kontrolldefizite sind hier beispielhaft anzuführen. Es (Online-)Dienstleistungen des Unternehmens nutzen. Das  
ist beabsichtigt, diese und ähnliche Risikofaktoren zu be- Unternehmen hat organisatorische und technische Vor-  
grenzen, indem durch die Ergänzung um ein partnerori- kehrungen für die Erbringung definierter Service-Levels  
entiertes Modell die unmittelbaren Projektrisiken, wie sie bei seinen internen Systemen nach Abwägung von Kos-  
aus eigener Angebotslegung in komplexen Projektsitua- ten und Risiken getroffen. Ein vollständiger Ausschluss  
tionen und eigener Projektumsetzungstätigkeit entste- solcher Risiken, vor allem auch angesichts eines geziel-  
hen können, abgemildert werden sollen.  
ten Einsatzes krimineller Energie, nachrichtendienstlicher  
Allgemeine politische und wirtschaftliche Rahmen- Ressourcen oder bei in eingesetzten Komponenten von  
bedingungen in den einzelnen Ländern, insbesonde- Dritten vorhandenen Schwachstellen oder Backdoors, ist  
re auch Handelsbeschränkungen sowie Widersprüche jedoch nicht möglich.  
oder Überlappungen in regulatorischen oder steuerli-  
chen Bestimmungen, können des Weiteren Risikofak-  
Risiken im Zusammenhang mit dem Einsatz  
von Technologien der künstlichen Intelligenz  
toren für eine stärker internationalisierte Geschäftstä-  
In den Produkten des Unternehmens kommen in  
tigkeit darstellen.  
verschiedenem Ausmaß Technologien der generativen  
künstlichen Intelligenz zum Einsatz. So werden Large  
Diversifikationsrisiken  
Im Bestreben, durch eine verstärkte Diversifikation Language Models (LLMs) mit einer großen Menge an öf-  
hinsichtlich Produkte, Zielmärkte und Vertriebswege die fentlich verfügbaren Daten trainiert um ihre Leistungsfä-  
Risiken einer zu starken Spezialisierung und damit Ab- higkeit laufend zu verbessern. Dies birgt jedoch ein hohes  
hängigkeit von einer schmalen und gegebenenfalls vo- Risiko an Fehlinterpretationen in den Ergebnissen (Hal-  
latilen Kundengruppe zu mildern, ergeben sich im Ge- luzinationen). Um dieses Risiko zu minimieren setzt der  
genzug auch neue und verstärkte Risikopotenziale. Dazu Fabasoft Konzern auf Retrieval Augmented Generation  
zählen erhöhte Marketingaufwendungen, erhöhte Auf- (RAG). Hier wird die Leistungsfähigkeit von Mindbreeze  
wendungen für Forschung und Entwicklung, multiple In- als Faktenlieferant mit dem Sprachverständnis des LLMs  
vestitionsprojekte zur Marktaufbereitung, Risiken der kombiniert – für generierte, kontextbasierte Antworten  
strategischen Planung und erhöhte Planungsunsicher- inklusive der Quellenangaben der Information. Dennoch  
heit, heterogene Vertriebs- und Organisationsstrukturen, kann nicht ausgeschlossen werden, dass von KI-Syste-  
Positionierungsrisiken sowie Risiken, die sich aus einer di- men erzeugte Inhalte anstößig, rechtswidrig oder ander-  
versifizierteren und dislozierteren Organisations- und Ge- weitig schädlich sein könnten. Auch könnten ineffektive  
schäftsstruktur ergeben. Um diesen Risiken zu begegnen oder ungeeignete Verfahren bei der Entwicklung oder  
soll besonderes Augenmerk auf Personalauswahl, Füh- Implementierung von KI durch Kunden, Partner oder den  
rungskompetenz sowie auf innerbetriebliche Aus- und Fabasoft Konzern selbst zu Vorfällen führen, die die Ak-  
Weiterbildung gelegt werden. Darüber hinaus werden in- zeptanz von KI-Lösungen beeinträchtigen oder Einzel-  
terne Reporting- und Controllingmaßnahmen laufend er- personen, Kunden oder der Gesellschaft schaden, oder  
gänzt und weiterentwickelt.  
zur Folge haben, dass unsere Produkte und Dienstleis-  
tungen nicht wie beabsichtigt funktionieren.  
2.2.3. Operative Risiken  
Risiken betreffend Informationssicherheit  
und Datenschutz  
Fabasoft misst dem Schutz vertraulicher Informa-  
IT-Risiken  
tionen und personenbezogener Daten höchsten Stel-  
Störungen - beispielsweise in der Hardware-, Daten-  
lenwert bei. Dennoch ist nicht völlig auszuschließen,  
speicherungs- oder Netzwerk-Infrastruktur, in der Soft-  
dass Unbefugte Zugriff auf solch sensibles Materi-  
ware, bei Datenübertragungsleitungen oder seitens der  
al erhalten. In Anbetracht der Zunahme an globalen  
Internetbetreiber - sowie Bedienungsfehler, Cyber-An-  
Cyberangriffen auf Unternehmen in allen Bereichen  
griffe, DDoS-Attacken, Schadsoftware (etwa Viren, Phi-  
unternimmt Fabasoft intensive Anstrengungen für den  
shing-Attacken, Trojaner oder Ransomware) oder Ereig-  
kontinuierlichen Ausbau ihrer Cyber Resilience.  
nisse höherer Gewalt, können den Betrieb der Systeme  
Es wurden verschiedene organisatorische, technische  
des Unternehmens wie auch von wichtigen Systemen,  
und physische Maßnahmen und Barrieren implementiert,  
mit welchen diese vernetzt sind, sowie die Möglichkeit  
um unberechtigten Zugriff zu verhindern und die Vertrau-  
der lückenlosen Datensicherung und Wiederherstellung  
lichkeit, Integrität, Verfügbarkeit und Authentizität der  
negativ beeinflussen.  
Informationen und Systeme sicherzustellen. Ein im Be-  
Eine Folge davon können beispielsweise Einschrän-  
schaffungs-Workflow implementierter Kriterienkatalog  
kungen oder Ausfälle, insbesondere von Online-Service-  
unterstützt bei der Auswahl sicherheitsrelevanter Lie-  
Leistungen, Vertriebs-, Entwicklungs-, Verwaltungstä-  
feranten. Alle sicherheitsrelevanten Auftragnehmer wie  
tigkeiten und der Onlinepräsenz des Unternehmens  
beispielsweise Rechenzentren, Hard- und Softwareliefe-  
– einschließlich der gesetzlich oder regulatorisch vorge-  
ranten oder spezielle Dienstleistungsunternehmen haben  
schriebenen Veröffentlichungen auf der Website – sowie  
definierte Fabasoft Anforderungen zu erfüllen, wie zum  
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Datenfehler, unberechtigte Datenzugriffe, Datenverluste  
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Beispiel relevante Zertifizierungen, vertraglich festgeleg- Kundenzufriedenheit und der Erlöse bis hin zu möglichen  
te Service-Levels, nachweislich erfüllte Sicherheitsvor- Vertragsstrafen, Haftungsansprüchen oder anderen für  
kehrungen, Auftragsverarbeitungsvereinbarungen und das Unternehmen nachteiligen Konsequenzen führen.  
Personelle Unterbesetzung kann auch dazu führen,  
unterzeichnete Vertraulichkeitserklärungen. Das im Un-  
ternehmen installierte Informationssicherheitsmanage- dass mögliches Geschäftspotenzial nicht oder nur teil-  
mentsystem wird regelmäßig durch interne und exter- weise realisiert werden kann. Werden solche Personalri-  
ne Audits auf seine Aktualität und Wirksamkeit geprüft. siken bei Lieferanten, Vertriebs- oder Implementierungs-  
Über die rein technischen Aspekte der Informations- partnern schlagend, so kann dies ebenfalls negative  
sicherheit hinaus existiert die Gefahr von Cyberangrif- Auswirkungen auf das Unternehmen zur Folge haben.  
fen in Kombination mit Manipulation und Betrug auf der  
Compliance- und Awareness-Risiken  
sozialen Ebene. Um das Bewusstsein der Mitarbeitenden  
Die Geschäftstätigkeit von Fabasoft unterliegt in  
für die daraus entstehenden Risiken zu schärfen, werden  
regelmäßig professionelle Awareness-Trainings durchge- allen Geschäftsbereichen höchsten Ansprüchen an In-  
führt und mögliche Bedrohungsszenarien simuliert. Darü- formationssicherheit, Datenschutz und der Einhaltung  
ber hinaus werden die Fabasoft Produkte und angebote- umfassender Rechtsvorschriften und Compliance-Stan-  
nen Cloud-Services wiederkehrend von externen Stellen dards. Es besteht das Risiko, dass Organmitglieder oder  
Mitarbeitende des Fabasoft Konzerns durch bewusstes  
auditiert und die entsprechenden Prüfberichte erstellt.  
oder unbewusstes Fehlverhalten gegen gesetzliche Be-  
stimmungen und unternehmensinterne Richtlinien ver-  
2.2.4. Organisatorische Risiken  
stoßen, woraus ordnungsrechtliche oder gar strafrecht-  
liche Konsequenzen für die handelnden Akteure sowie  
ein erheblicher Reputationsschaden für Fabasoft fol-  
Risiken aus der Abhängigkeit von Lieferanten  
gen könnten.  
Der Kundennutzen ist nicht allein durch die Leis-  
Um diesen strengen Anforderungen entsprechen zu  
tungsmerkmale der im Fabasoft Konzern entwickelten  
können legt Fabasoft besonderen Wert auf die weitrei-  
Software, sondern auch wesentlich von Drittproduk-  
chend implementierten Kontrollmechanismen und inter-  
ten wie Hardware- und Software-Komponenten exter-  
nen Compliance-Prozesse und Richtlinien. Die gültigen  
ner Lieferanten bestimmt. In diesem Zusammenhang  
und international anerkannten System- und Produktzer-  
bestehen Risiken von Verspätungen, Beschädigungen  
tifizierungen sowie interne Schulungen und Awareness-  
oder Verlust bei der Transport- und Lagerlogistik sowohl  
Programme spiegeln das hohe Compliance-Niveau des  
im Beschaffungsprozess als auch bei der Auslieferung  
Fabasoft Konzerns wider und stellen sicher, dass wesent-  
an den Kunden. Des Weiteren besteht das Risiko eines  
liche Geschäftsaktivitäten neben den gesetzlichen An-  
gänzlichen Lieferantenausfalls, etwa infolge von Pro-  
forderungen sowohl den eigenen Erwartungen als auch  
duktionsunterbrechungen, Kapazitätsengpässen oder  
jenen der Partner und übrigen Stakeholder entsprechen,  
anderen Lieferstörungen entlang der Zuliefererkette.  
um die Compliance- und Awareness-Risiken weitestge-  
Um die Abhängigkeit von einzelnen Lieferanten zu  
hend zu minimieren.  
reduzieren zielt der Beschaffungsprozess von Fabasoft  
auf eine breite Basis von sorgfältig ausgewählten Be-  
zugsquellen sowie geeignete Qualitätsmanagement-  
2.2.5. Externe Risiken  
maßnahmen ab. Darüber hinaus ist der Fabasoft Kon-  
zern bestrebt, dem dargestellten Risiko durch definierte,  
dokumentierte und zertifizierte Geschäftsprozesse so-  
Risiken aus den Auswirkungen durch das  
wie kontinuierliche Aus- und Weiterbildung der involvier-  
makroökonomische und geopolitische Umfeld  
ten Teammitglieder zu begegnen.  
Fabasoft betreibt weder Tochterfirmen oder Nie-  
derlassungen in der Ukraine, in der Russischen Föde-  
Personalrisiken  
ration, in Weißrussland oder in Israel noch bezieht es  
Für den eingeschlagenen Wachstumskurs von relevante Entwicklungsleistungen aus einem dieser  
Fabasoft ist es essenziell, zusätzliche hochqualifizier- Länder. Ebenfalls besteht kein relevantes Endkunden-  
te Fachkräfte in ausreichendem Umfang zu finden und oder Partnergeschäft in einem der genannten Länder.  
langfristig an das Unternehmen zu binden. Insbeson- Aus derzeitiger Sicht werden keine wesentlichen Aus-  
dere bei Fachkräften im IT-Sektor überwiegt insgesamt wirkungen auf Kunden und Partner infolge kriegerischer  
die Nachfrage deutlich das Angebot auf dem Arbeits- Auseinandersetzungen sowie der damit verbundenen  
markt. Es besteht daher ein Risiko, dass der Personalbe- Sanktionsmaßnahmen gegen Russland und weitere be-  
darf nicht mit ausreichend qualifiziertem Personal ge- troffene Staaten, beispielsweise durch Beeinträchtigun-  
deckt werden kann.  
gen der Zulieferketten, des gesamtwirtschaftlichen Kli-  
Des Weiteren besteht ein Risiko darin, dass eine grö- mas, der öffentlichen Haushalte etc. erwartet. Nicht  
ßere Anzahl von Mitarbeitenden das Unternehmen in quantifizierbar bleibt hingegen das erhöhte Risiko von  
kurzem zeitlichem Abstand verlassen könnte und kurz- Cyberangriffen oder sonstigen Angriffen auf kritische  
fristig kein adäquater Ersatz gefunden werden könnte. Infrastrukturen.  
Dies hätte negative Auswirkungen auf die Geschäfts-  
Die Bildung von neuen Regierungen in auch für den  
entwicklung und auf die Fähigkeit des Unternehmens be- Fabasoft Konzern relevanten Ländern stellt einen be-  
reits eingegangene Verpflichtungen zu erfüllen und wür- deutenden Unsicherheitsfaktor dar. Die Regierungen be-  
de voraussichtlich zu einer negativen Entwicklung der stimmen über die zukünftige Richtung ihrer Länder und  
113  
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definieren damit auch wesentliche Punkte im globalen  
Im Rahmen der klimabezogenen Risikobewertung  
wirtschaftlichen Wettbewerb. So könnte sich die Einfüh- konnten zwölf Risiken für Fabasoft identifiziert werden.  
rung neuer Handelsbarrieren auch für Leistungen des Für alle Risiken wurde eine qualitative Szenarioanalyse  
Fabasoft Konzerns negativ auf die Vermögens-, Finanz- durchgeführt, die öffentlich zugängliche Quellen so-  
wie Klima- und Wirtschaftsprognosen für die relevan-  
und Ertragslage auswirken.  
ten Zeithorizonte und Szenarien berücksichtigt. An-  
Risiken durch Pandemien und Umweltkatastrophen hand dieser Informationen erfolgte die Einschätzung  
Das Ausbreiten einer Pandemie oder etwaige Um- der Wahrscheinlichkeit und der Folgen des Risikos, wo-  
welt- oder Naturkatastrophen könnten wiederholt bei die Risiken entsprechend den bestehenden Dimen-  
zu erheblichen Beeinträchtigungen der operativen sionen und Bewertungen entlang des bereits im Un-  
Geschäftsprozesse und des öffentlichen Lebens führen. ternehmen etablierten Risikomanagementrahmens  
Fabasoft hat frühzeitig umfassende Maßnahmen zur eingestuft wurden. Bestehende Kontrollen zur Mini-  
bestmöglichen Aufrechterhaltung des operativen Ge- mierung der erkannten Risiken wurden überprüft und  
schäfts ergriffen, welche für den Bedarfsfall beibehalten – sofern relevant – in die Risikobewertung miteinbe-  
und laufend evaluiert werden. Bereits erprobte Notfall- zogen. Für die Analyse kamen zwei Szenarien zur An-  
und Krisenpläne sowie definierte Maßnahmen werden im wendung, um das potenzielle Ausmaß der Auswirkun-  
Bedarfsfall an neue Erkenntnisse adaptiert bzw. erweitert. gen auf Fabasoft zu verstehen:  
Fabasoft trägt als Eigentümer des Headquarters in  
• Paris-aligned: Das Szenario ist auf die allgemeinen  
Linz das Risiko von Schäden durch Umweltkatastrophen,  
Ziele des Pariser Abkommens zur Begrenzung der  
die sowohl finanzielle Belastungen als auch Betriebsun-  
globalen Erwärmung auf unter zwei Grad Celsius  
terbrechungen verursachen können. Um diesen Risiken  
ausgerichtet, wobei man den Shared Socio-econo-  
zu begegnen, werden für das Headquarter Versicherun-  
mic Pathway (SSP) 1 - 2.6 des Intergovernmental Pa-  
gen eingegangen, um die Konsequenzen aus solchen Ri-  
nel on Climate change (IPCC) sowie das Sustainable  
sikofaktoren durch im Markt angebotenen Umfang ab-  
Development Scenario der Internationalen Energie-  
zufedern. Für die gemieteten Standorte liegt das Risiko  
agentur (IEA) als Maßstab anlegte. In diesem Sze-  
von Beschädigungen primär bei den Vermietern, jedoch  
nario wurden vorwiegend die Transitionsrisiken be-  
könnten auch hier Betriebsbeeinträchtigungen auftreten.  
wertet.  
• Hot House World: Dieses Szenario stützt sich auf die  
2.2.6. Klimabezogene Risiken  
Annahme von etwa vier Grad Celsius globaler Erwär-  
mung, basierend auf dem Szenario SSP 5 - 8.5 des  
IPCC. Unter diesem Szenario erfolgte hauptsächlich  
Der Klimawandel ist für die Gesamtgesellschaft ein  
die Bewertung physischer Risiken.  
äußerst herausforderndes Thema, das nach einer Betei-  
ligung aller Sektoren am Wandel zu einer dekarbonisier-  
Im Einklang mit den TCFD-Empfehlungen wurden die  
ten Wirtschaft verlangt. Die IT-Branche wird zusammen  
Analysen über drei verschiedene Zeithorizonte durchge-  
mit der fortschreitenden Digitalisierung einen wesentli-  
führt. Die kurzfristige Perspektive (bis 2026) soll die un-  
chen Beitrag zur Dekarbonisierung der Wirtschaft leis-  
mittelbare Risikoexposition identifizieren, während der  
ten, ist aber auch selbst durch den Energieverbrauch und  
mittel- (bis 2030) und langfristige (bis 2050) Zeithori-  
die Verwendung von seltenen Erden exponiert.  
zont auf das breitere internationale politische Umfeld  
Der Fabasoft Konzern ist sich seiner Rolle und Ver-  
ausgerichtet ist, welcher auch die Regularien des Pari-  
antwortung in Bezug auf den Klimawandel bewusst  
ser Abkommens und des EU Green Deal miteinschließt.  
und bekennt sich klar dazu, seine klimabezogenen Ri-  
Bei der Bewertung der klimabezogenen Risiken er-  
siken aktiv zu antizipieren und zu managen. Für das  
folgte eine Unterscheidung in akute und chronische phy-  
Geschäftsjahr 2024/2025 hat der Fabasoft Konzern  
sische Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit und  
seine klimabezogenen Risiken unter Berücksichtigung  
transitorische Risiken auf das Geschäftsmodell. Als phy-  
der Empfehlungen der TCFD (Task Force on Climate-  
sische Risiken werden Naturereignisse wie etwa Hoch-  
Related Financial Disclosures) erhoben.  
wasser, Waldbrände oder extreme Hitze gewertet, die  
vor allem Auswirkungen auf die Versorgungskette, die  
Identifizierung und Bewertung  
Standorte der Büros und Rechenzentren haben oder zu  
klimabezogener Risiken  
Preisschwankungen aufgrund von Ressourcenknapp-  
Die bereits bestehende, konzernweite Bewertung  
heit führen. Transitorische Risiken bestehen im Zusam-  
der klimabezogenen Risiken wurde im Berichtsjahr hin-  
menhang mit der Umstellung auf eine kohlenstoffarme  
sichtlich Vollständigkeit überprüft und aktualisiert. Die  
Wirtschaft. Diese können sich etwa in Form von höhe-  
Identifizierung von Risiken wurde ursprünglich anhand  
ren Betriebskosten aufgrund von Kohlenstoffpreisen, ei-  
einer ausführlichen Literaturrecherche öffentlich zu-  
ner sich verändernden Regulierungslandschaft und dem  
gänglicher Informationen sowie der Berichterstattung  
damit verbundenen Aufwand auf den Markt auswirken.  
zu Klimarisiken im IT-Sektor durchgeführt. Darüber hin-  
aus wurden Interviews mit mehreren Schlüsselpersonen  
Management von klimabezogenen Risiken  
des Unternehmens geführt, z.B. in den Bereichen Risiko,  
Maßnahmen zur Risikominderung werden in einem  
Energie und Strategie. Die Betrachtung fand nicht nur  
eigenständigen, unternehmensinternen Klimarisikoregis-  
auf Unternehmensebene statt, sondern schloss auch  
ter dokumentiert. Dieses Register wird jährlich durch die  
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die vor- und nachgelagerten Aktivitäten mit ein.  
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Nachhaltigkeitsbeauftragten und die Schlüsselpersonen Liquiditäts- und Finanzplanung fortlaufend überwacht.  
des Managements überprüft und bei Bedarf aktualisiert. Währungsrisiken bestehen insbesondere dort, wo For-  
Dabei werden auch bestehende und neu entstehende derungen oder Verbindlichkeiten bzw. Guthaben bei Fi-  
regulatorische Anforderungen im Zusammenhang mit nanz- und Versicherungsinstitutionen in einer anderen  
dem Klimawandel mitberücksichtigt. Im Einklang mit als der lokalen Währung der Gesellschaft bestehen.  
dem allgemeinen Fabasoft Risikomanagement werden  
Abhängig davon, wie stark und andauernd ein ge-  
die als „katastrophal“ eingestuften Risiken von den Risi- samtwirtschaftlicher Schock ausfällt, können erhöhte  
koverantwortlichen eskaliert und vom Management be- Risiken entstehen, beispielsweise betreffend die Sicher-  
wertet. Darüber hinaus erfolgt die Evaluierung beste- heit und Werthaltigkeit von Guthaben bei Finanz- und  
hender Kontrollen bzw. die Erarbeitung entsprechender Versicherungsinstitutionen und Forderungen sowie die  
Schwierigkeit, in einem anhaltend stark inflationären  
Minderungsstrategien.  
Insgesamt wurden zwölf Risiken als für den Fabasoft Gesamtszenario die Kaufkraft von Guthaben und Erlö-  
Konzern relevant identifiziert. Dazu zählen etwa Störun- sen aus Dauerschuldverhältnissen zu erhalten.  
Die bestehenden Dauerschuldverträge des Unter-  
gen in der Lieferkette für Rohstoffe, die eine rechtzeitige  
Lieferung von Hardware beeinträchtigen könnten oder nehmens mit Kunden und Partnern für Recurring Um-  
regionale Stromausfälle, die zu Betriebsstörungen füh- sätze erhalten in der Regel Möglichkeiten für eine Infla-  
ren könnten. Bei der Bewertung der Auswirkungen und tionsanpassung. Diese bemisst sich meist nach einem  
der Wahrscheinlichkeit für alle klimabezogenen Risiken allgemeinen, veröffentlichten Index. Die Anpassungs-  
möglichkeit besteht in aller Regel zu bestimmten Stich-  
wurden bestehende Kontrollen berücksichtigt.  
In allen Fällen lag die Bewertung des Restrisikos un- tagen oder nach bestimmten Fristen und Überschreitung  
terhalb der intern definierten Wesentlichkeitsschwel- bestimmter Schwellenwerte. Damit kommt es üblicher-  
le, bei deren Überschreitung weitere Maßnahmen des weise zu einem zeitlichen Verzug zwischen dem Infla-  
Risikomanagements zur Minderung des Risikos ent- tionsanstieg und der umsatzseitigen Wirksamkeit von  
sprechend den Vorgaben des allgemeinen Fabasoft Preisanpassungen. Des Weiteren ist zu beobachten, dass  
Risikomanagements erforderlich wären. Die Gesamt- die Preiserhöhungen insbesondere bei Lieferanten so-  
auswirkungen auf das Geschäftsmodell, die Gewinn- wie der Preisauftrieb bei den Personalkosten und Perso-  
und Verlustrechnung und auf die Bilanz von Fabasoft nalakquisitionskosten teilweise noch erheblich über den  
publizierten Indexzahlen, welche für Vertragsanpassun-  
werden daher als unwesentlich eingestuft.  
Das derzeitige Kontrollumfeld des Fabasoft Konzerns gen herangezogen werden, liegen können. Wenngleich  
in Verbindung mit dem Geschäftsmodell und dem Um- im Berichtszeitraum sowohl der EZB-Leitzins als auch  
fang an klimabezogenen Chancen schafft ein relativ die Inflation in den europäischen Kernmärkten rückläu-  
niedriges Risikoumfeld in Bezug auf den Klimawandel.  
fig waren, besteht weiterhin das Risiko, dass sich die Dif-  
ferenz zwischen dem aktuellen Zinsniveau und einem  
potenziellen Kaufkraftverlust erneut vergrößert – ins-  
2.2.7. Finanzielle Risiken  
besondere im Falle anhaltender oder erneut steigender  
Beschaffungs- und Energiekosten sowie inflationsbe-  
dingter Gehaltsanpassungen.  
Es besteht das Risiko, dass die Kundenerwartungen  
an einzelne Produkte des Fabasoft Konzerns mittelfris-  
tig nicht in der Form erfüllt werden, um die anfänglich  
signifikanten Investitionen und die daraus resultieren-  
2.3. Prognosebericht  
den erhöhten monatlichen Aufwendungen zu kompen-  
sieren. Etwa wenn sich Anwendungsfälle aus Sicht des  
Kunden als nicht nützlich erweisen oder KI in Bereichen  
Das Softwareproduktgeschäft des Fabasoft Kon-  
eingesetzt wird, wofür sie nicht geeignet ist. Eine Um- zerns unterliegt – wie die gesamte Softwareindustrie  
satzentwicklung unter der Erwartung kann bei gleich- – weiterhin einem Transformationsprozess, der durch  
zeitig gestiegenen Aufwendungen die Ertragssituati- technologische Entwicklungen, regulatorische Anfor-  
on belasten.  
derungen und sich wandelnde Kundenbedürfnisse ge-  
Das Risiko von Forderungsausfällen wird aufgrund prägt ist.  
der Kundenstruktur im öffentlichen Bereich und der da-  
raus resultierenden Zusammensetzung der Kundenfor-  
Künstliche Intelligenz  
derungen weiterhin als verhältnismäßig gering einge-  
Nach einer Phase großer Erwartungen und öffentli-  
schätzt. Besonders im Bereich der Nutzungsgebühren cher Aufmerksamkeit richtet sich der Fokus im Bereich  
werden diese zu Laufzeitbeginn vereinnahmt und die KI zunehmend auf konkrete, wirtschaftlich sinnvolle An-  
Leistungserbringung daran gekoppelt. Ein Zinsände- wendungsfälle. Auch bei Fabasoft steht dabei der nach-  
rungsrisiko besteht sowohl bei den sonstigen finanzi- haltige Nutzen für Kunden, also die Verbesserung der  
ellen Vermögenswerten als auch bei den langfristigen Effizienz, Qualität und des Informationszugangs im Vor-  
Finanzverbindlichkeiten. Während die finanziellen Ver- dergrund. Die enge technologische Zusammenarbeit mit  
mögenswerte aufgrund ihrer kurzfristigen Liquidierbar- Mindbreeze bildet dafür eine leistungsstarke Basis. Die  
keit nur ein geringes Risiko aufweisen, kann ein Anstieg KI-Funktionalitäten sind dabei so konzipiert, dass sie den  
des Zinsniveaus bei den langfristigen Bankverbindlich- hohen Anforderungen an Sicherheit, Transparenz und  
keiten mit variabler Verzinsung zu erhöhten Finanzie- Datenhoheit gerecht werden. Daten verlassen nicht die  
rungskosten führen. Dieses Risiko wird im Rahmen der kundenspezifische Umgebung, bestehende Rechte- und  
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Investitionen in Wachstumsmaßnahmen  
Zugriffskonzepte bleiben gewahrt. Darüber hinaus wer-  
Zur konsequenten Fortführung des Wachstums-  
den Quellen nachvollziehbar ausgewiesen – ein zentraler  
kurses setzt der Fabasoft Konzern im Geschäftsjahr  
Aspekt für Erklärbarkeit, insbesondere bei der Nutzung  
2025/2026 klare Investitionsschwerpunkte: im Fokus  
generativer Methoden zur Texterstellung oder Inhaltszu-  
stehen Produktinnovationen, der gezielte Ausbau von  
sammenfassung. Die Einsatzbereiche sind vielfältig und  
Kompetenzen im Bereich KI – inklusive dem Aufbau ent-  
reichen von der Prozessautomatisierung über intelligen-  
sprechender Kapazitäten in den Rechenzentren –, die  
te Informationsverarbeitung bis hin zu konkreten Doku-  
Stärkung von Vertrieb und Marketing sowie die Gewin-  
menten-Use-Cases.  
nung neuer Talente zur aktiven Gestaltung zukünftiger  
Die größte Herausforderung in einer von Algorith-  
Chancen. Ergänzend wird die Unternehmensorganisa-  
men geprägten Gesellschaft und Wirtschaft wird es  
tion gezielt auf Wachstum ausgerichtet und die Marke  
sein, KI ethisch – mit dem Menschen im Mittelpunkt –  
Fabasoft im Rahmen eines umfassenden Rebrandings  
zu unterfüttern und ihre Entscheidungsfindungen er-  
zukunftsfit positioniert.  
klärbar zu machen.  
Fabasoft wird weiterhin in die Entwicklung, den Ver-  
trieb und die Vermarktung inhaltlich fokussierter Lö-  
Cloud-native Architektur  
sungsangebote investieren. Neben unternehmerisch  
Ein zentrales Element der technologischen Trans-  
ausgerichteten organischen Wachstumschancen, sol-  
formation ist die konsequente Ausrichtung auf eine  
len auch weiterhin anorganische Optionen evaluiert und  
Cloud-native Architektur. Sie basiert auf modularen,  
wahrgenommen werden.  
containerbasierten Komponenten und ermöglicht es,  
So wie für unsere Kunden bildet auch im Fabasoft  
Softwarelösungen flexibel, skalierbar und zukunftssicher  
Konzern SAP den Financial Backbone. Um das weite-  
bereitzustellen. Zudem bildet Cloud-native die Grundla-  
re Wachstum optimal zu unterstützen und konzernwei-  
ge für eine effiziente Weiterentwicklung, kürzere Inno-  
te Finanzprozesse nachhaltig zu standardisieren und  
vationszyklen und eine bessere Anpassbarkeit an unter-  
zu professionalisieren, hat Fabasoft den Wandel hin zu  
schiedliche Betriebsumgebungen. Während der private  
SAP S/4HANA Public Cloud und SAP SuccessFactors  
Sektor zunehmend auf einen vollständigen Betrieb durch  
für alle Konzerngesellschaften initiiert. Dies ist ein wich-  
Fabasoft setzt, betreibt der öffentliche Sektor viele An-  
tiger Schritt in Richtung einer zukunftsorientierten, ska-  
wendungen weiterhin in eigenen Rechenzentren. Hier  
lierbaren Systemlandschaft.  
unterstützt Fabasoft gezielt die Transformation hin zu  
Es wird zudem angestrebt, erfolgreiche internatio-  
modernen Cloud-nativen Betriebsmodellen im Rahmen  
nale Partnerinfrastrukturen auf- und auszubauen. Damit  
der kundenspezifischen Infrastruktur.  
würden erhebliche Vorab-Investitionen, insbesondere in  
internationales Marketing, überregionale Präsenz, Part-  
Flexible Betriebsmodelle  
nerbetreuung und den personellen Ausbau einhergehen.  
Besonders im öffentlichen Sektor und in regulierten  
Diese Investitionen sowie die geplanten Expansions-  
Branchen bestehen hohe Anforderungen an Daten-  
und Wachstumsinitiativen werden auch im Geschäfts-  
schutz, Sicherheit und digitale Souveränität. Fabasoft  
jahr 2025/2026 die Profitabilität des Fabasoft Konzerns  
begegnet diesen Anforderungen mit der Bereitstellung  
flexibler Betriebsmodelle: Kunden können dabei zwi-  
belasten. Gleichzeitig wird strategischen Themen mit  
schen Public Cloud, Government Cloud, Private Cloud  
hoher Relevanz für eine nachhaltige und zukunftsorien-  
oder den Betrieb über einen gewünschten Hyperscaler  
tierte Entwicklung weiterhin bewusst Vorrang vor kurz-  
wählen. Diese Möglichkeiten stärken die Akzeptanz und  
fristigen Ertragszielen eingeräumt.  
erlauben es, auf individuelle Sicherheits- und Compli-  
Der Fabasoft Konzern, welcher die Kernthemen des  
ance-Vorgaben einzugehen und gleichzeitig nationale  
Digitalen Wandels mit seinem umfassenden und pra-  
Cloud-Strategien sowie Multi-Cloud-Ansätze zu unter-  
xiserprobten Produkt- und Leistungsangebot erfolg-  
stützen. Insbesondere im behördlichen Umfeld gewin-  
reich umsetzt, wird auch in einem schwierigen, von  
nen solche Strategien an Bedeutung, um Abhängigkei-  
weltpolitischen und -wirtschaftlichen Verwerfungen  
ten zu reduzieren und Souveränität zu stärken.  
geprägten Marktumfeld weiterhin chancenreich auf-  
gestellt sein.  
Software-as-a-Service (SaaS)  
Der Markt entwickelt sich zunehmend in Richtung  
flexibler, skalierbarer und serviceorientierter Nutzung.  
Kunden erwarten moderne Softwarelösungen, die ohne  
hohen Implementierungsaufwand verfügbar sind und  
sich dynamisch anpassen lassen. Fabasoft begegnet  
diesem Wandel mit der klaren Fokussierung auf Cloud-  
native Produkte, die auf ein SaaS-Modell ausgerich-  
tet sind und den langfristigen Anforderungen von Un-  
ternehmen und Behörden gerecht werden. Gleichzeitig  
bleibt das Unternehmen in der Lage, bei Ausschrei-  
bungen klassische Kauf- und Lizenzmodelle zu bedie-  
nen – insbesondere in der öffentlichen Verwaltung, wo  
weiterhin teilweise der Erwerb von unbefristeten Nut-  
zungsrechten gefordert wird.  
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3. Bericht über die  
Fabasoft Boards  
Im Berichtszeitraum lag der Entwicklungsschwer-  
Forschung und Entwicklung  
punkt von Fabasoft Boards auf der nahtlosen technischen  
des Fabasoft Konzerns (Die  
Anbindung an die Fabasoft eGov-Suite und Fabasoft  
OneGov. Darüber hinaus wurde der Funktionsumfang  
Fabasoft AG tätigt keine  
von Fabasoft Boards signifikant erweitert. Ein wichtiger  
Forschung und Entwicklung)  
Schritt war die Implementierung erster KI-gestützter An-  
wendungsfälle, wie das Zusammenfassen und Überset-  
zen von Anträgen. Ein besonderes Highlight im Antrags-  
Im Berichtszeitraum investierte Fabasoft rund 30,7% management ist die neu geschaffene Möglichkeit, den  
des Umsatzes in Forschung und Entwicklung. Der Inves- gesamten Antragsprozess mittels BPMN 2.0 individuell  
titionsschwerpunkt lag insbesondere auf nutzerorien- zu definieren. Zudem können Protokolle nun auch direkt  
tierten Anwendungen der KI in den leistungsstarken So- in Microsoft Word erstellt werden.  
lutions des Fabasoft Konzerns.  
Im Fabasoft Konzern zeichnen dedizierte Produkt-  
Fabasoft Contracts  
teams für die produktbezogene Forschung und Soft-  
Für Fabasoft Contracts stand die Implementierung  
wareentwicklung verantwortlich. Die Entwicklungstätig- neuer KI-Features im Fokus. So forschte das Team unter  
keit dieser Teams folgt dem agilen Methoden-Framework anderem an der automatisierten Prüfung von Verträgen  
„Scrum“ mit dem Ziel, Innovation und Mehrwert gemäß anhand unterschiedlichster Aspekte wie K.-o.-Kriterien  
den Grundsätzen „Quality, Usability & Style“ zu schaf- oder bestimmte Klauseln. Dazu können Kunden individuel-  
fen. Regelmäßiges Feedback von Bestandskunden und le Prüfkataloge selbst erstellen sowie bereits vorgefertig-  
aus Analystengesprächen sowie kontinuierliche Markt- te Kataloge für spezifische Use Cases, beispielsweise für  
beobachtung werden genutzt, um Markttrends frühzei- die Prüfung von Non-Disclosure Agreements verwenden.  
tig auszumachen und in die Produktentwicklung einflie- Zudem ermöglicht die neue KI-Chat-Funktion die schnelle  
ßen zulassen. Des Weiteren werden in internationalen Beantwortung von Fragen zu Dokumenteninhalten.  
Kooperationen Forschungsthemen im Rahmen der Di-  
gitalisierung bearbeitet.  
Fabasoft Dora  
Bei Fabasoft Dora lag ein Forschungs- und Entwick-  
lungsschwerpunkt auf der Weiterentwicklung des auto-  
3.1. Die Fabasphere  
matisiert generierbaren Informationsregisters, welches  
Finanzunternehmen gemäß der EU-Verordnung DORA  
Der Fabasphere AI Core  
jährlich zu sämtlichen ausgelagerten IKT-Dienstleistun-  
gen berichten müssen. Zudem wurden KI-Prüfkataloge  
Im Berichtszeitraum konzentrierte sich die For- entworfen, die bei der Kontrolle von Verträgen auf Com-  
schung und Entwicklung im Fabasphere AI Core da- pliance zur DORA-Regulatorik unterstützen.  
rauf, die Nutzung der Mindbreeze AI in den Fabasoft  
Fabasoft Oblivation  
Solutions weiter zu verbessern.  
Bei Fabasoft Oblivation lag der Forschungs- und Ent-  
Im Berichtszeitraum wurden im Fabasphere AI Core  
Erweiterungen und Verbesserungen in den Bereichen wicklungsschwerpunkt im Berichtszeitraum auf der Ent-  
der E-Mail-Kommunikation und des Prozess- und For- wicklung einer KI-gestützten Lösung zur Automatisierung  
mulardesigns umgesetzt. Im Bereich der digitalen Si- des Prozesses der CDP-Nachhaltigkeitsberichterstattung.  
gnatur wurde mit der SwissSign ein weiterer Vertrau- Die Forschung kombiniert KI-gestützte Informationsbe-  
ensdiensteanbieter für die qualifizierte elektronische schaffung mit Mindbreeze AI und Workflow-Automatisie-  
rung in der Fabasoft Cloud, um Kunden diesen Anwen-  
Signatur integriert.  
Zur Unterstützung und Optimierung der Entwick- dungsfall für Geschäftsberichte bereitzustellen und ihnen  
lung von Fabasoft Solutions wurden die Entwicklungs- hunderte Stunden manueller Verwaltungsarbeit zu erspa-  
werkzeuge in verschiedenen Bereichen verbessert. So ren. Damit unterstützt Fabasoft Oblivation Nachhaltig-  
stehen nun etwa erweiterte Möglichkeiten zur Fehler- keitsteams dabei, Expertenressourcen auf strategische  
Verbesserungen der Umweltauswirkungen zu konzent-  
suche zur Verfügung.  
rieren, anstatt auf repetitive manuelle Tätigkeiten.  
Die Fabasoft Solutions  
Fabasoft OneGov  
Die Weiterentwicklung von Fabasoft OneGov  
konzentrierte sich auf KI-gestützte Anwendungsfälle  
Fabasoft Approve  
Bei Fabasoft Approve standen KI-gestützte An- wie das Chatten mit Dossiers und das automatische  
wendungsfälle im Fokus der Weiterentwicklung, ins- Zusammenfassen von Dokumenten. Ein besonde-  
besondere der Chat mit Dokumenten und komplexen res Feature ist die sprachgesteuerte Übersetzung der  
Dokumentenstrukturen. Hervorzuheben ist die Imple- Zusammenfassung in die Sprache der Benutzerober-  
mentierung des Chats mit Anweisungsdokumenten für fläche. Das Ordnungssystem unterstützt nun optimal  
Prüfschritte im Rahmen der Prüfplanung. Darüber hin- das „Group-by-three“-Prinzip und lässt sich durch Zu-  
aus wurden weitere Funktionen für FMEA im Qualitäts- satzkomponenten erweitern. Zudem erfüllt Fabasoft  
OneGov nun die Anforderungen für die BAR-Ablieferung.  
management umgesetzt.  
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3.2. Mindbreeze  
Im Hinblick auf die neue Generation von Fabasoft  
OneGov wurden weitere Funktionen für den Migrati-  
onspfad implementiert.  
Bei Mindbreeze lag der Forschungs- und Entwick-  
lungsschwerpunkt im Geschäftsjahr 2024/2025 auf ge-  
Fabasoft Talents  
nerativer KI mit Large Language Models. So wurden bei  
Bei Fabasoft Talents stand die Weiterentwicklung Mindbreeze InSpire zahlreiche Weiterentwicklungen der  
der Personalakte, insbesondere die Gestaltung des User Insight Services vorgenommen, um den Anwender:innen  
Interfaces, im Vordergrund. Anhand eines überarbeite- eine intuitive Kommunikation mit Unternehmensdaten  
ten Design-Konzepts wurde die technische und inhalt- im Insight Workplace zu ermöglichen.  
liche Entwicklung vorangetrieben.  
Der Insight Workplace bietet Anwender:innen eine  
neue Art und Weise der Datenbereitstellung und -auf-  
Fabasoft Xpublisher  
bereitung. Die in natürlicher Sprache gestellten Fragen  
Bei Fabasoft Xpublisher wurde ein besonderer For- versteht Mindbreeze InSpire und je nach Inhalt wählt  
schungsschwerpunkt auf Anwendungsfälle der KI gelegt. Mindbreeze InSpire selbstständig die geeignete visuel-  
Neben automatischen Textzusammenfassungen lassen le Darstellung (Insight App). Das können Listen, Grafi-  
sich nun auch Zeitschriftenartikel oder ganze Buchma- ken, Diagramme, mit oder ohne Chat-Fenster sein, die  
nuskripte in verschiedene Sprachen vorübersetzen. Da- der Insight App Designer automatisch generiert. Der ge-  
rüber hinaus wurde intensiv an der Weiterentwicklung samte Generierungs- und „Denkprozess“ wird dabei in  
des integrierten Editors für strukturierte XML-Dokumen- einer „Chain of Thought“ transparent und nachvollzieh-  
te gearbeitet. Dies betrifft insbesondere die einfache bar dargestellt. Links zu den Datenquellen, aus denen die  
Übernahme von Microsoft Word-Inhalten, die Nach- Inhalte stammen, dienen zur Verifizierung der Ergebnis-  
strukturierung dieser Inhalte nach dem Prinzip des Gui- se. Die Anwender:innen interagieren mit den Informa-  
ded Authoring sowie verbesserte Kollaborationsfunktio- tionen, wählen Informationen aus, chatten mit diesen  
nen, die die gleichzeitige Bearbeitung eines Dokuments oder lassen sich Zusammenfassungen erstellen. Dabei  
durch mehrere Personen ermöglichen werden.  
wird nur der Inhalt aus den ausgewählten Informationen  
für die Generierung berücksichtigt. Je nach Bedarf wer-  
Fabasoft eGov-Suite  
den weitere Fragen oder Aufgaben gestellt oder durch  
Im abgelaufenen Geschäftsjahr konzentrierte sich Eingaben und Filter die Antworten gezielt eingegrenzt  
das Entwicklungsteam der Fabasoft eGov-Suite ver- und fokussiert.  
stärkt auf die Implementierung von KI-basierten Use-  
Bei Mindbreeze InTend lag der Schwerpunkt auf  
Cases. Unter anderem wurde ein Anwendungsfall zur der Integration und Weiterentwicklung von Retrieval-  
Interaktion mit Geschäftsobjekten, wie beispielswei- Augmented Generation und generativer KI in Ange-  
se Akten, mittels des Mindbreeze AI Chats entwickelt. botsprozessen sowie der Bereitstellung der Lösung für  
Diese Lösung ermöglicht es den Anwender:innen in na- Mindbreeze InSpire Kunden. Seit Dezember 2024 stehen  
türlicher Sprache mit einem Geschäftsobjekt zu inter- Kunden und Partnern die Vorteile von Mindbreeze InTend  
agieren, um etwa Informationen zu beteiligten Perso- direkt in ihren bestehenden Installationen zur Verfügung.  
Für Administrator:innen erfolgte eine laufende Opti-  
nen oder Dokumenten abzurufen.  
Darüber hinaus wurde die Verarbeitung der angelie- mierung des Retrieval- und Generierungsprozess (RAG-  
ferten Informationen auf ein Low-Code/No-Code Modell Pipeline). Neben den relevanten Antworttextausschnitten  
gehoben, um Prozesse in den Geschäftsverwaltungen zu aus dem Index werden nun auch semantische Textstruktu-  
beschleunigen oder gegebenenfalls auch komplett auto- ren dem RAG und dem LLM mitgegeben, um noch präzise-  
matisieren zu können.  
re Antworten zu generieren. Die Einsicht in Suchanfragen  
Die Entwicklungsaktivitäten im Hinblick auf den Be- und verwendete Prompts ermöglicht eine präzise Nach-  
trieb der Fabasoft eGov-Suite in einer Cloud-native- verfolgung der Retrieval- und Generierungsprozesse.  
Infrastruktur wurden intensiviert. Dabei wurden neben  
Im Berichtszeitraum legten die Entwickler:innen auch  
den wesentlichen Grundlagen auch konkrete Container den technologischen Grundstein für zukünftige multimo-  
für ein Fabasoft eGov-Suite Webservice zum Einsatz in dale Interaktionen mit Mindbreeze InSpire. Damit ge-  
einer Cloud-native-Infrastruktur geschaffen.  
meint ist, dass neben der Eingabe von Fragen in Text-  
Abschließend wurde das Funktionsset der Fabasoft form auch andere Formate und Kombinationen wie (Bild,  
eGov-Suite anhand von Kundenanforderungen oder Video, Sprache) möglich sind. Die Ergebnisgenerierung  
rechtlichen Erfordernissen erweitert. Besonders her- erfolgt ebenfalls in unterschiedlichen Modalitäten wie  
vorzuheben ist die Umsetzung des Informationsfrei- beispielsweise Text, Bild, oder Grafik.  
heitsgesetzes in der Fabasoft eGov-Suite, bereits mit  
der Version 2025, um unseren Kunden die notwendi-  
ge Zeit einräumen zu können, sich organisatorisch mit  
der Lösung vertraut zu machen und diese in den Orga-  
nisationen zu implementieren.  
118  
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4. Bericht über den  
5. Berichterstattung über  
Bestand sowie den Erwerb  
wesentliche Merkmale des  
und die Veräußerung  
internen Kontroll- und des  
eigener Anteile  
Risikomanagementsys-  
tems im Hinblick auf den  
Rechnungslegungsprozess  
Aktienrückkaufprogramm  
in der Fabasoft AG und im  
Fabasoft AG  
Fabasoft Konzern  
Der Vorstand der Fabasoft AG hat am 13. August  
2024 mit Zustimmung des Aufsichtsrates beschlossen,  
von der Ermächtigung der ordentlichen Hauptversamm-  
Der Vorstand der Fabasoft AG legt im Rahmen seiner  
lung vom 2. Juli 2024 zum Erwerb eigener Aktien gemäß Gesamtverantwortung die Grundsätze eines internen  
§65 Abs. 1 Ziffer 4 und gemäß §65 Abs. 1 Ziffer 8 Ak- Kontroll- und Risikomanagementsystems fest, welches  
tiengesetz (öAktG) Gebrauch zu machen und ein Akti- es den Kontroll- und Prozessverantwortlichen ermög-  
enrückkaufprogramm für den Zeitraum von 15. August licht, Risiken frühzeitig zu erkennen, zu analysieren und  
2024 bis längstens 30. September 2025 gestartet.  
geeignete Gegenmaßnahmen zu ergreifen.  
Gemäß diesem Aktienrückkaufprogramm sollten Ak-  
Die Kontroll- und Prozessverantwortlichen stellen  
tien der Gesellschaft bis zu einem Gesamtvolumen ohne sicher, dass deren Kontrollen und Prozesse angemes-  
Erwerbsnebenkosten von maximal EUR 2 Mio. erwor- sen, effektiv und wirksam sind. Sie gewährleisten, dass  
ben werden.  
für das Funktionieren der Kontrollen und Prozesse re-  
Am 10. Dezember 2024 wurde das maximale Rück- levante interne und externe Informationsquellen be-  
kaufvolumen von EUR 2 Mio. (ohne Erwerbsnebenkos- rücksichtigt werden und dass die Kontrolldurchfüh-  
ten) erreicht und das Aktienrückkaufprogramm damit rung zum definierten Zeitpunkt oder im definierten  
abgeschlossen.  
Intervall erfolgt. Sie kommunizieren die notwendigen  
Das Rückkaufvolumen im Rahmen des Aktienrück- Informationen zu den Kontrollzielen und zur Umset-  
kaufprogramms belief sich auf 125.409 Stück Aktien. zung (Kontrolldurchführung) an die Durchführenden  
Dies entspricht einem Betrag am Grundkapital in Höhe der Kontrolle.  
von EUR 125.409, somit 1,14% am Grundkapital der Ge-  
Das konzernweite Risikomanagement-System von  
sellschaft in Höhe von EUR 11.000.000,00. Die Gesamt- Fabasoft verfolgt das Ziel, wesentliche und den Fortbe-  
anzahl der von der Fabasoft AG per 31. März 2025 ge- stand des Unternehmens gefährdenden Entwicklungen  
haltenen eigenen Aktien betrug 223.627 Stück. Dies durch ein Risikofrüherkennungssystem frühzeitig iden-  
entspricht einem Betrag am Grundkapital in Höhe von tifizieren zu können. Klimabezogene Chancen und Risi-  
EUR 223.627, somit 2,03% am Grundkapital der Gesell- ken sind dabei ebenfalls im Risikomanagementsystem  
schaft in Höhe von EUR 11.000.000,00.  
integriert.  
Der Aktienrückkauf erfolgte unter Führung einer Bank,  
die ihre Entscheidungen über den Zeitpunkt des Erwerbs  
der Aktien unabhängig und unbeeinflusst von der Gesell-  
Angaben nach §243a Abs. 2 UGB  
schaft getroffen hat. Der Erwerb erfolgte über die Börse  
unter Beachtung der sogenannten Safe-Harbour-Rege-  
lung in Art. 5 der Verordnung (EU) Nr. 596/2014 mit Aus-  
Zur frühzeitigen Erkennung von Risiken ist im  
nahme des Rückerwerbszwecks. Dieser ist weiter gefasst Fabasoft Konzern ein umfassendes Berichtswesen auf  
als von Art. 5 Abs. 2 der Verordnung (EU) Nr. 596/2014 Kennzahlenbasis installiert. Für das Berichtswesen ist die  
vorgesehen. So können die Aktien zu sämtlichen in der Organisationseinheit Finance verantwortlich. Das Da-  
Ermächtigung der Hauptversammlung vom 2. Juli 2024 tenmaterial setzt sich aus strategischen und operativen  
genannten Zwecken verwendet werden.  
Kennzahlen zusammen, die monatlich berichtet werden.  
Der an der Börse gezahlte Kaufpreis des von 15. In den regelmäßigen Reviews zwischen dem Vorstand  
August 2024 bis 10. Dezember 2024 andauernden und den Organisationseinheiten erfolgt die Abstimmung  
Aktienrückkaufprogramms betrug durchschnittlich EUR der Detailpläne zum Gesamtplan, der Soll-Ist-Ver-  
15,9477 je Aktie. Insgesamt wurden Aktien zu einem Ge- gleich sowie ein Ausblick auf die folgenden Quartale.  
samtkaufpreis von EUR 1.999.985,80 (ohne Erwerbsne- Darüber hinaus ist ein internes Kontrollsystem (IKS) ein-  
benkosten) zurückgekauft.  
gerichtet, das wie folgt beschrieben wird: Fabasoft hat  
Im Geschäftsjahr 2024/2025 wurden keine eigenen in den Bereichen Personal, Einkauf, Revenue Cycle und  
Anteile verkauft. Aus eigenen Aktien stehen der Gesell- Tax ein internes Kontrollsystem installiert, welches mit-  
schaft keine Rechte zu. Die Zwecke der Verwendung hilfe von Kontrollpunkten und basierend auf einem 4-Au-  
und Veräußerung eigener Aktien werden im Abschnitt gen-Prinzip sowie entsprechenden Prozessdefinitionen  
6. erläutert.  
und Richtlinien die Einhaltung von Gesetzen und Stan-  
dards sicherstellen und präventiv gegen unredliche und  
illegale Handlungen wirken soll.  
119  
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Die IKS-Richtlinien für Personal, Einkauf, Revenue verfolgt es die Rechts- und Planungssicherheit, Reduk-  
Cycle und Tax wurden umfassend schriftlich dokumen- tion des Steuerrisikos durch möglichst frühzeitige ver-  
tiert und jeweils mit einer abgestimmten Kontrollmatrix bindliche Klarheit über die steuerliche Behandlung von  
verknüpft. Diese Matrizes enthalten alle automatisier- Sachverhalten, Reduktion der Compliance Kosten und  
ten und manuellen internen Kontrollen, die durchgeführt die Gewährleistung einer zeitnahen und rechtsrichti-  
werden müssen. Eine Überarbeitung bzw. Aktualisierung gen Abgabenerhebung.  
der Dokumente (IKS-Richtlinie und Kontrollmatrix) er-  
folgt einmal jährlich oder ad hoc bei grundlegenden Än-  
derungen. Die Einhaltung der Kontrollpunkte wird in re-  
Jahresabschluss und Konsolidierung  
gelmäßigen Abständen mittels Stichproben überprüft.  
Die im Risikomanagement und im internen Kontrollsys-  
tem (IKS) enthaltenen Verantwortlichkeiten und Zustän-  
Der Jahresabschluss der Fabasoft AG wird entspre-  
digkeiten gelten für alle Tochterunternehmen und wer- chend dem Unternehmensgesetzbuch (UGB) in der gel-  
den vom Hauptsitz in Linz zentral gesteuert.  
tenden Fassung vom Vorstand aufgestellt und vom Auf-  
sichtsrat geprüft.  
Der Konzernabschluss der Fabasoft AG wird nach  
den International Financial Reporting Standards (IFRS),  
IKS Einkauf  
wie sie in der Europäischen Union (EU) anzuwenden sind,  
und den nach §245a UGB zu beachtenden unterneh-  
In der IKS-Richtlinie Einkauf ist die Beschaffung von mensrechtlichen Vorschriften aufgestellt. Der Konzern-  
Gütern und Dienstleistungen für den gesamten Fabasoft abschluss wird durch den Vorstand aufgestellt und vom  
Konzern geregelt. Ziel des IKS Einkauf ist es, die benö- Aufsichtsrat vor der Veröffentlichung geprüft.  
tigten Wirtschaftsgüter und Dienstleistungen in der er-  
Konzernzwischenabschlüsse werden in Übereinstim-  
forderlichen Qualität, der richtigen Menge und zu best- mung mit dem International Accounting Standard 34  
möglichen Preisen termingerecht zu beschaffen.  
(IAS 34) aufgestellt und nach Freigabe durch den Vor-  
stand veröffentlicht.  
Im Handbuch Accounting sind Standards und Richt-  
linien dokumentiert, um einen reibungslosen Ablauf in  
IKS Personal  
der Buchhaltung und in der Bilanzierung zu gewährleis-  
ten. Die darin angeführten Richtlinien haben Gültigkeit  
Das IKS Personal umfasst alle Vorgänge im Zusam- für die Buchhaltung und die Bilanzierung der Fabasoft  
menhang mit Personalagenden im Fabasoft Konzern von AG und gelten auch für alle Tochtergesellschaften. Da-  
der Stellenausschreibung bis hin zur Beendigung eines rüber hinaus ist im Handbuch Accounting der Prozess  
Dienstverhältnisses. Ziel ist es, in allen Personalagenden zur Konsolidierung schriftlich festgehalten.  
ein rechtskonformes Vorgehen in Belangen der Mitarbei-  
Der Einsatz von IT-Systemen sorgt für eine trans-  
tenden zu gewährleisten, die Qualifikationen und Wei- parente, nachvollziehbare Abwicklung und revisionssi-  
terentwicklung der Mitarbeitenden zu fördern sowie die chere Archivierung der Unternehmensdaten. Die Syste-  
korrekte Abrechnung von Gehältern und Lohnnebenkos- me verfügen über Schnittstellen, die den Austausch der  
ten und damit auch die Wirtschaftlichkeit im Personal- Daten ermöglichen.  
einsatz sicherzustellen.  
Die Budgetierung erfolgt einmal jährlich durch die  
Leiter:innen der Organisationseinheiten und wird durch  
den Vorstand und den Aufsichtsrat freigegeben.  
IKS Revenue Cycle  
Im IKS Revenue Cycle sind alle Tätigkeiten und Kont-  
rollen betreffend Umsatzgenerierung, von der Marktsich-  
tung bis zum Zahlungseingang des Kunden innerhalb des  
Fabasoft Konzerns beschrieben. Ziel ist es, durch klar defi-  
nierte und dokumentierte Prozesse und Verantwortlichkei-  
ten, technologieunterstützt die Geschäftstätigkeit in den  
Betrieben des Konzerns (Leistungsfortschritt, Leistungs-  
erbringung, Fakturierung, Zahlungseingang, weitere Fi-  
nanzinformationen) zu standardisieren und zu verifizieren.  
IKS Tax  
Das Steuerkontrollsystem (IKS Tax) umfasst alle  
Tätigkeiten, Prozesse und Risiken im Zusammenhang  
120  
mit Steuern innerhalb des Fabasoft Konzerns. Als Ziel  
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6. Angaben zu Kapital-,  
Börseschlusskurs im Xetra-Handel der Deutschen  
Börse AG der letzten 5 (fünf) Börsehandelstage vor  
Anteils-, Stimm-  
der Festlegung des Kaufpreises liegen.  
und Kontrollrechten  
Die aufgrund dieser Ermächtigung erworbenen ei-  
genen Aktien dürfen zusammen mit anderen eige-  
und damit verbundenen  
nen Aktien, welche die Gesellschaft bereits erwor-  
Verpflichtungen  
ben hat und noch besitzt, 10 % (zehn Prozent) des  
Grundkapitals der Gesellschaft nicht überschreiten.  
Das jeweilige Rückkaufprogramm und dessen Dau-  
er sind zu veröffentlichen.  
Angaben nach §243a Abs. 1 UGB  
Erwerb eigener Aktien  
gem. §65 Abs. 1 Z 8 AktG:  
1. Das Grundkapital der Fabasoft AG setzt sich aus  
Beschlussfassung der Hauptversammlung vom 2. Juli  
11.000.000 Stückaktien zusammen.  
2024 über die Ermächtigung zum Erwerb eigener Ak-  
2. Dem Vorstand sind keine über den gesetzlichen  
tien gemäß §65 Abs. 1 Z 8 AktG für die Dauer von  
Rahmen hinausgehenden Beschränkungen, die  
30 (dreißig) Monaten bis zu einem maximalen An-  
Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien  
teil von 10 (zehn) von Hundert des Grundkapitals der  
betreffen, bekannt.  
Gesellschaft. Der beim Rückerwerb zulässige Gegen-  
3. Der Gesellschaft liegen folgende Meldungen von  
wert darf höchstens 10% (zehn Prozent) über und ge-  
Beteiligungen am Kapital, die zumindest 10 von  
ringstenfalls 20% (zwanzig Prozent) unter dem durch-  
Hundert betragen vor:  
schnittlichen Börseschlusskurs im Xetra-Handel der  
• Fallmann & Bauernfeind Privatstiftung: 42,90%.  
Deutschen Börse AG der letzten 5 (fünf) Börsehan-  
4. Es gibt keine Aktien mit besonderen Kontrollrechten.  
delstage vor der Festlegung des Kaufpreises liegen.  
5. Es gibt keine Stimmrechtskontrolle bei einer Kapital-  
Die aufgrund dieser Ermächtigung erworbenen eige-  
beteiligung der Arbeitnehmer.  
nen Aktien dürfen zusammen mit anderen eigenen  
6. Es gibt keine vom Gesetz abweichenden Bestimmun-  
Aktien, welche die Gesellschaft bereits erworben hat  
gen über die Ernennung und Abberufung der Mitglie-  
und noch besitzt, 10% (zehn Prozent) des Grundkapi-  
der des Vorstandes. Beschlüsse über Satzungsände-  
tals der Gesellschaft nicht überschreiten. Das jeweili-  
rungen gemäß §146 Abs. 1 AktG bedürfen – soweit  
ge Rückkaufprogramm und dessen Dauer sind zu ver-  
nicht der Unternehmensgegenstand betroffen ist –  
öffentlichen.  
einer einfachen Mehrheit des bei der Beschlussfas-  
Diese Ermächtigung umfasst jeweils auch den Erwerb  
sung vertretenen Grundkapitals. Für den Aufsichtsrat  
von Aktien durch Tochtergesellschaften der Fabasoft  
gilt das Rotationsprinzip, wonach jährlich ein Mit-  
AG (§66 AktG). Der Erwerb kann über die Börse, im  
glied des Aufsichtsrates neu gewählt wird.  
Wege eines öffentlichen Angebotes oder auf sonsti-  
7. Über das Gesetz hinausgehende Befugnisse der  
ge gesetzlich zulässige Weise und zu jedem gesetz-  
Mitglieder des Vorstandes, insbesondere hinsicht-  
lich zulässigen Zweck erfolgen.  
lich der Möglichkeit, Aktien auszugeben oder zurück-  
Der Vorstand ist außerdem ermächtigt, eigene Ak-  
zukaufen:  
tien nach erfolgtem Rückerwerb sowie im Bestand  
der Fabasoft AG befindliche eigene Aktien ohne wei-  
Genehmigtes Kapital:  
teren Hauptversammlungsbeschluss einzuziehen. Der  
Gemäß Hauptversammlungsbeschluss vom 3. Juli  
Aufsichtsrat ist ermächtigt, Änderungen der Satzung,  
2023 besteht die Ermächtigung des Vorstandes  
die sich durch die Einziehung von Aktien ergeben, zu  
gemäß §169 Abs. 1 AktG das Grundkapital bis zum  
beschließen.  
9. September 2028 um bis zu EUR 5.500.000,00 auf  
Diese Ermächtigung kann ganz oder teilweise und  
bis zu EUR 16.500.000,00 zu erhöhen (Eintragungs-  
tatsache 69, Firmenbuch FN 98699x des Landesge-  
auch in mehreren Teilen ausgeübt werden.  
richtes Linz).  
Erwerb eigener Aktien  
Verwendung und Veräußerung  
gem. §65 Abs. 1 Z 4 AktG:  
eigener Aktien:  
Beschlussfassung der Hauptversammlung vom 2.  
Beschlussfassung der Hauptversammlung vom 2.  
Juli 2024 über die Ermächtigung zum Erwerb eige-  
Juli 2024 über die Ermächtigung, innerhalb von 5  
ner Aktien gemäß §65 Abs. 1 Z 4 AktG für Zwecke  
(fünf) Jahren, sohin bis einschließlich 2. Juli 2029,  
der Ausgabe an Arbeitnehmer, leitende Angestell-  
mit Zustimmung des Aufsichtsrates und ohne wei-  
te und Mitglieder des Vorstandes der Gesellschaft  
teren Beschluss der Hauptversammlung eigene Ak-  
oder eines verbundenen Unternehmens für die Dau-  
tien nach erfolgtem Rückerwerb sowie die im Be-  
er von 30 (dreißig) Monaten bis zu einem maxima-  
stand der Fabasoft AG befindlichen eigenen Aktien  
len Anteil von 10 (zehn) von Hundert des Grundka-  
der Fabasoft AG auch auf andere Art als über die  
pitals der Gesellschaft.  
Börse oder durch ein öffentliches Angebot zu veräu-  
Der beim Rückerwerb zulässige Gegenwert darf höchs-  
ßern oder zu verwenden, insbesondere eigene Aktien  
tens 10% (zehn Prozent) über und geringstenfalls  
(i) zur Ausgabe an Arbeitnehmer, leitende Ange-  
20% (zwanzig Prozent) unter dem durchschnittlichen  
stellte und/oder Mitglieder des Vorstandes/der  
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Geschäftsführung der Gesellschaft oder eines mit ihr  
verbundenen Unternehmens, einschließlich zur Be-  
dienung von Aktienübertragungsprogrammen, ins-  
besondere von Aktienoptionen, Long-Term-Incenti-  
ve-Plänen oder sonstigen Beteiligungsprogrammen;  
(ii) zur Bedienung von allenfalls ausgegebenen Wandel-  
schuldverschreibungen;  
(iii) als Gegenleistung für den Erwerb von Unternehmen,  
Beteiligungen oder sonstigen Vermögenswerten, und  
(iv) zu jedem sonstigen gesetzlich zulässigen Zweck zu  
verwenden; und hierbei die allgemeine Kaufmöglich-  
keit der Aktionäre auszuschließen (Bezugsrechtsaus-  
schluss), wobei die Ermächtigung ganz oder teilwei-  
se und auch in mehreren Teilen und zur Verfolgung  
mehrerer Zwecke ausgeübt werden kann. Im Rah-  
men dessen soll der Vorstand auch die Möglichkeit  
haben, die Aktien im Wege des mittelbaren Bezugs-  
rechtes, also über ein dazwischengeschaltetes Kre-  
ditinstitut, anzubieten. In diesem Fall übernimmt das  
dazwischengeschaltete Kreditinstitut die neuen Ak-  
tien mit der Verpflichtung, diese den Aktionären zur  
Zeichnung anzubieten.  
8. Bedeutende Vereinbarungen der Gesellschaft, die  
bei einem Kontrollwechsel in der Gesellschaft infol-  
ge eines Übernahmeanbotes wirksam werden, sich  
ändern oder enden sowie deren Wirkungen werden  
mit Ausnahme der unter Punkt 9 angeführten Anga-  
ben nicht bekanntgegeben, da dies der Gesellschaft  
erheblich schaden würde und die Gesellschaft auf-  
grund anderer Rechtsvorschriften nicht ausdrück-  
lich zur Bekanntgabe verpflichtet ist.  
9. Es gibt keine Entschädigungsvereinbarungen zwi-  
schen der Gesellschaft und ihren Vorstands- und  
Aufsichtsratsmitgliedern oder Arbeitnehmern für  
den Fall eines öffentlichen Übernahmeangebotes.  
Linz, am 28. Mai 2025  
Prof. Dipl.-Ing. Helmut Fallmann e.h.  
Vorsitzender des Vorstandes  
Ing. Oliver Albl e.h.  
Mitglied des Vorstandes  
Matthias Wodniok e.h.  
Mitglied des Vorstandes  
122  
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Jahres  
Abschluss  
Bestätigungsvermerk  
und berufsrechtlichen Vorschriften, und wir haben unse-  
re sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung  
mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffas-  
sung, dass die von uns bis zum Datum des Bestätigungs-  
Bericht zum Jahresabschluss  
vermerks erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und  
geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsur-  
Prüfungsurteil  
teil zu diesem Datum zu dienen.  
Wir haben den Jahresabschluss der Fabasoft AG,  
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte  
Linz, bestehend aus der Bilanz zum 31. März 2025, der  
Gewinn- und Verlustrechnung für das an diesem Stich-  
tag endende Geschäftsjahr und dem Anhang, geprüft.  
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind sol-  
Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefüg- che Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen  
te Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des  
vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese  
und Finanzlage zum 31. März 2025 sowie der Ertragsla- Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer  
ge der Gesellschaft für das an diesem Stichtag endende Prüfung des Jahresabschlusses als Ganzes und bei der  
Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den österreichi- Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt,  
schen unternehmensrechtlichen Vorschriften.  
und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu die-  
sen Sachverhalten ab.  
Grundlage für das Prüfungsurteil  
Nachfolgend stellen wir den aus unserer Sicht be-  
sonders wichtigen Prüfungssachverhalt dar:  
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstim-  
mung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im Folgen-  
den EU-VO) und mit den österreichischen Grundsät-  
Bewertung von Anteilen an verbundenen  
zen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt.  
Unternehmen  
Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der Inter-  
national Standards on Auditing (ISA). Unsere Verant-  
Beschreibung  
wortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards  
Die Fabasoft AG weist in ihrem Einzelabschluss nach  
sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des Abschluss- UGB Buchwerte für Anteile an verbundenen Unterneh-  
prüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses“ unseres men (mEUR 38,9 per 31. März 2025) aus und zeigt Zu-  
Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir schreibungen auf Finanzanlagen (mEUR 0,5) bzw. Ab-  
sind von der Gesellschaft unabhängig in Übereinstim- schreibungen auf Finanzanlagen (mEUR 1,1) in der  
mung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Gewinn- und Verlustrechnung für 2024/2025.  
125  
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Für die Anteile an verbundenen Unternehmen beur-  
Unser Prüfungsurteil zum Jahresabschluss erstreckt  
teilt die Fabasoft AG, ob Anhaltspunkte für einen gesun- sich nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir  
kenen oder gestiegenen beizulegenden Wert vorliegen. werden dazu keine Art der Zusicherung geben.  
Liegen solche Anhaltspunkte vor, wird für das betrof-  
In Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jah-  
fene verbundene Unternehmen eine Unternehmensbe- resabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese  
wertung durchgeführt und gegebenenfalls der Buchwert sonstigen Informationen zu lesen und zu würdigen, ob  
der Anteile auf das Ergebnis der Unternehmensbewer- die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkei-  
tung angepasst.  
ten zum Jahresabschluss oder zu unseren bei der Ab-  
Die entsprechenden Angaben der Fabasoft AG über schlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder  
Anteile an verbundenen Unternehmen sowie die damit anderweitig falsch dargestellt erscheinen.  
verbundenen Abschreibungen sind in den Anhangsanga-  
Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den vor  
ben „2.1 Anlagevermögen“, „3.1.1 Anlagevermögen“, „4.5 dem Datum des Bestätigungsvermerks des Abschluss-  
Erträge aus Finanzanlagen“ sowie „4.6 Aufwendungen prüfers erlangten sonstigen Informationen durchgeführ-  
aus Finanzanlagen“ enthalten.  
ten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche  
Wir betrachteten die Bewertung der Anteile an verbun- falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vor-  
denen Unternehmen als wesentlichen Prüfungssachver- liegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu be-  
halt, da die Beträge erheblich sind, die Bewertung komplex richten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu  
ist und Ermessensentscheidungen erfordert. Die Bewer- berichten.  
tung basiert zudem auf Annahmen, die von zukünftigen  
Markt- und Wirtschaftsparametern beeinflusst werden.  
Verantwortlichkeiten der gesetzlichen  
Vertreter und des Prüfungsausschusses  
Wie wir den Sachverhalt im Rahmen  
für den Jahresabschluss  
der Prüfung adressiert haben  
Unsere Prüfungshandlungen haben, unter anderem,  
folgende Tätigkeiten umfasst:  
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die  
Wir haben die Konzeption des Prozesses zur Bewer- Aufstellung des Jahresabschlusses und dafür, dass die-  
tung von Anteilen an verbundenen Unternehmen beurteilt. ser in Übereinstimmung mit den österreichischen unter-  
Wir haben die vom Unternehmen durchgeführte Ana- nehmensrechtlichen Vorschriften ein möglichst getreues  
lyse der Anhaltspunkte für einen möglichen wesentlich Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Ge-  
gesunkenen beizulegenden Wert der Anteile an verbun- sellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertre-  
denen Unternehmen durchgesehen. Zudem haben wir in ter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als  
Gesprächen mit den gesetzlichen Vertretern erörtert, notwendig erachten, um die Aufstellung eines Jahres-  
ob darüber hinausgehende Anhaltspunkte für einen we- abschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen  
sentlich gesunkenen beizulegenden Wert der Anteile an falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlun-  
verbundenen Unternehmen vorliegen.  
gen oder Irrtümern ist.  
Wir haben das Bewertungsmodell überprüft. Weiter-  
Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die  
hin haben wir die prognostizierten Umsätze und EBIT- gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähig-  
Margen sowie die Investitionen und Veränderungen im keit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmens-  
Working Capital für alle Bewertungseinheiten, für welche tätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang  
die Gesellschaft eine Unternehmensbewertung durch- mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit - sofern  
geführt hat, mit den dem Aufsichtsrat vorgelegten Plä- einschlägig - anzugeben, sowie dafür, den Rechnungs-  
nen abgestimmt und die Planungsannahmen analysiert. legungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmens-  
Wir haben des Weiteren die Annahmen in Bezug auf Ab- tätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen  
zinsungssätze und Wachstumsraten überprüft. EY Be- Vertreter beabsichtigen, entweder die Gesellschaft zu  
wertungsspezialisten haben uns bei der Durchführung liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen  
der Prüfungshandlungen unterstützt.  
oder haben keine realistische Alternative dazu.  
Wir haben die Angemessenheit der Angaben im An-  
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die  
hang zur Bewertung der Anteile an verbundenen Unter- Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der  
nehmen beurteilt.  
Gesellschaft.  
Sonstige Informationen  
Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers  
für die Prüfung des Jahresabschlusses  
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen In-  
formationen verantwortlich. Die sonstigen Informatio-  
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu  
nen umfassen alle Informationen im Geschäftsbericht, erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von we-  
ausgenommen den Jahresabschluss, den Lagebericht sentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen  
und den Bestätigungsvermerk.  
Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bestätigungs-  
Den Corporate Governance Bericht haben wir vor vermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet.  
dem Datum des Bestätigungsvermerks erlangt, die üb- Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicher-  
rigen Teile des Geschäftsberichts werden uns voraus- heit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Überein-  
126  
sichtlich nach diesem Datum zur Verfügung gestellt.  
stimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen  
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Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder  
Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die  
Gegebenheiten können jedoch die Abkehr der Ge-  
die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Ab-  
sellschaft von der Fortführung der Unternehmens-  
schlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung,  
tätigkeit zur Folge haben.  
falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Dar-  
• Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau  
stellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtü-  
und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich  
mern resultieren und werden als wesentlich angesehen,  
der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zu-  
wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerwei-  
grunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse  
se erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grund-  
in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreu-  
lage dieses Jahresabschlusses getroffenen wirtschaftli-  
es Bild erreicht wird.  
chen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.  
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung  
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss un-  
mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsät-  
ter anderem über den geplanten Umfang und die ge-  
zen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwen-  
plante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie  
dung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten  
über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließ-  
Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und be-  
lich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kont-  
wahren eine kritische Grundhaltung.  
rollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung  
erkennen, aus.  
Darüber hinaus gilt:  
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Er-  
• Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesent-  
klärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhal-  
licher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen  
tensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten  
Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen  
haben, und tauschen uns mit ihm über alle Beziehun-  
Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken,  
gen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen ver-  
führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise,  
nünftigerweise angenommen werden kann, dass sie  
die ausreichend und geeignet sind, um als Grund-  
sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlä-  
lage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko,  
gig – damit zusammenhängende Schutzmaßnahmen  
dass aus dolosen Handlungen resultierende wesent-  
auswirken.  
liche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt wer-  
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die  
den, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes,  
wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht ha-  
da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken,  
ben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten  
Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, ir-  
für die Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäfts-  
reführende Darstellungen oder das Außerkraftset-  
jahres waren und daher die besonders wichtigen Prü-  
zen interner Kontrollen beinhalten können.  
fungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sach-  
• Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Ab-  
schlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem,  
verhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn,  
um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den ge-  
Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die  
gebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht  
öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir be-  
mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des  
stimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachver-  
internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben.  
halt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt  
• Wir beurteilen die Angemessenheit der von den ge-  
werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird,  
setzlichen Vertretern angewandten Rechnungsle-  
dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung  
gungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den  
deren Vorteile für das öffentliche Interesse überstei-  
gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten  
gen würden.  
Werte in der Rechnungslegung und damit zusam-  
menhängende Angaben.  
• Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemes-  
Sonstige gesetzliche und andere  
senheit der Anwendung des Rechnungslegungs-  
rechtliche Anforderungen  
grundsatzes der Fortführung der Unternehmens-  
tätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie,  
auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachwei-  
Bericht zum Lagebericht  
se, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusam-  
menhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten be-  
Der Lagebericht ist aufgrund der österreichischen  
steht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit der unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prü-  
Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstä- fen, ob er mit dem Jahresabschluss in Einklang steht  
tigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfol- und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderun-  
gerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit gen aufgestellt wurde.  
besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestä-  
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für  
tigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben die Aufstellung des Lageberichts in Übereinstimmung  
im Jahresabschluss aufmerksam zu machen oder, mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vor-  
falls diese Angaben unangemessen sind, unser schriften.  
Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere  
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit  
Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Lageberichts  
Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten durchgeführt.  
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Urteil  
Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach  
den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt  
worden, enthält zutreffende Angaben nach §243a UGB,  
und steht in Einklang mit dem Jahresabschluss.  
Erklärung  
Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlus-  
ses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Ver-  
ständnisses über die Gesellschaft und ihr Umfeld wur-  
den wesentliche fehlerhafte Angaben im Lagebericht  
nicht festgestellt.  
Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 EU-VO  
Wir wurden von der Hauptversammlung am 2. Juli  
2024 als Abschlussprüfer gewählt. Wir wurden am  
12. August 2024 vom Aufsichtsrat beauftragt. Wir sind  
seit dem Geschäftsjahr 2023/24 Abschlussprüfer.  
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt  
„Bericht zum Jahresabschluss“ mit dem zusätzlichen  
Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der  
EU-VO in Einklang steht.  
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprü-  
fungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der EU-VO) erbracht ha-  
ben und dass wir bei der Durchführung der Abschluss-  
prüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften  
Gesellschaft gewahrt haben.  
Auftragsverantwortlicher  
Wirtschaftsprüfer  
Der für die Abschlussprüfungauftragsverantwortliche  
Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Erich Lehner.  
Linz, am 28. Mai 2025  
Ernst & Young.  
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H  
Mag. Erich Lehner e.h.  
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Wirtschaftsprüfer  
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Erklärung aller  
gesetzlichen Vertreter  
Wir, Prof. Dipl.-Ing. Helmut Fallmann, Ing. Oliver Albl  
und Matthias Wodniok, als Vorstandsmitglieder und als  
gesetzliche Vertreter der Fabasoft AG bestätigen, dass der in  
Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards  
für die Berichterstattung aufgestellte Jahresabschluss des  
Mutterunternehmens nach bestem Wissen ein möglichst  
getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und der Ertragslage  
des Unternehmens vermittelt und, dass der Lagebericht  
den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage  
des Unternehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues  
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und  
dass der Lagebericht die wesentlichen Chancen, Risiken und  
Ungewissheiten, denen das Unternehmen ausgesetzt ist,  
beschreibt.  
Linz, am 28. Mai 2025  
Prof. Dipl.-Ing. Helmut Fallmann e.h.  
Vorsitzender des Vorstandes  
Ing. Oliver Albl e.h.  
Mitglied des Vorstandes  
Matthias Wodniok e.h.  
Mitglied des Vorstandes  
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Bericht des  
Aufsichtsrates  
Darüber hinaus hat der Vorstand den Nachhaltig-  
Der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2024/2025  
die ihm nach Gesetz und Satzung zukommenden Auf- keitsbericht als Bestandteil des Geschäftsberichtes  
2024/2025 erstellt, dieser wurde vom Aufsichtsrat ge-  
gaben wahrgenommen.  
Der Aufsichtsrat der Fabasoft AG hielt am 28. Mai prüft.  
Die zum Abschlussprüfer der Fabasoft AG bestellte  
2024, am 11. September 2024, am 6. Dezember 2024,  
und am 10. März 2025 reguläre Quartalssitzungen ab. Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H.,  
Am 28. Mai 2024 und am 6. Dezember 2024 fanden wei- Linz, und der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates der  
ters Sitzungen des Prüfungsausschusses statt. Sämtli- Gesellschaft haben den Jahresabschluss nach UGB zum  
che Sitzungen des Aufsichtsrates und des Prüfungsaus- 31. März 2025 (Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung  
schusses fanden in Präsenz statt. Dabei haben jeweils samt Anhang und Lagebericht) geprüft.  
Der Konzernabschluss zum 31. März 2025 nach IFRS  
sämtliche Mitglieder des Aufsichtsrates und Prüfungs-  
ausschusses an den Sitzungen teilgenommen. Im Ge- (Bilanz, Gesamtergebnisrechnung, Geldflussrechnung,  
schäftsjahr 2024/2025 ist im Aufsichtsrat kein Interes- Eigenkapitalveränderungsrechnung, Anhang und Lage-  
senkonflikt aufgetreten. Sämtliche Beschlüsse wurden bericht) wurde ebenfalls von Ernst & Young Wirtschafts-  
von allen Mitgliedern des Aufsichtsrates einstimmig ge- prüfungsgesellschaft m.b.H., Linz, und dem Prüfungsaus-  
schuss der Gesellschaft geprüft.  
fällt.  
Die Prüfung des Jahresabschlusses und des Konzern-  
Zu den Sitzungen wurde fristgerecht mit einer infor-  
mativen Tagesordnung eingeladen. Die jeweiligen Sit- abschlusses hat zu keinen Einwendungen geführt und  
zungen waren durch Tischvorlagen und Präsentationen es wurden beide mit dem Bestätigungsvermerk verse-  
ergänzt, die chronologisch abgearbeitet wurden. Jedes hen. Auch der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates der  
Mitglied im Gremium hatte die Möglichkeit, ergänzende Gesellschaft hatte keine Einwendungen. Des Weiteren  
wurden auch der Corporate Governance Bericht sowie  
Fragen und/oder Anregungen zu stellen.  
Wesentliche Themen in der Gremialarbeit waren die die Berichte des Wirtschaftsprüfers nach Art. 11 der Ver-  
Berichterstattung, Erörterung des Geschäftsverlaufes ordnung (EU) Nr. 537/2014 über die Prüfung des Jah-  
in den einzelnen Quartalen, auch umfassend Budget- resabschlusses gemäß UGB bzw. des Konzernabschlus-  
vergleich, Vertriebsaktivitäten, Investitionen, Betriebs- ses nach IFRS jeweils zum 31. März 2025 der Fabasoft  
standorte, Personalentwicklung, sowie Nachhaltigkeits- AG durch den Prüfungsausschuss zur Kenntnis genom-  
men. Auch der gesonderte Vergütungsbericht ist auf-  
und Kapitalmarktthemen.  
Neben den formellen Sitzungsterminen, wie vorste- gestellt und Gegenstand der Überwachungstätigkeit im  
hend beschrieben, gab es bei Bedarf Gesprächsmög- Prüfungsausschuss gewesen.  
lichkeit mit dem Vorstand und Informationsaustausch.  
Somit hat der Aufsichtsrat in seiner Sitzung vom  
Der Vorstand unterstützt durch seine kommunikative Tä- 3. Juni 2025 den Jahresabschluss und die vom Vorstand  
tigkeit die Aufgabenerfüllung im Aufsichtsrat und Prü- vorgeschlagene Ergebnisverwendung gebilligt. Der Jah-  
fungsausschuss.  
resabschluss ist damit festgestellt.  
Die Fabasoft AG unterstützt die Mitglieder des Auf-  
sichtsrates bei der Amtseinführung sowie bei Aus- und  
Fortbildungsmaßnahmen. Einzelne Aufsichtsratsmitglie-  
der haben im Berichtsjahr an unterschiedlichen Fortbil-  
dungsmaßnahmen teilgenommen.  
In der Aufsichtsratssitzung vom 10. März 2025 ha-  
ben Vorstand und Aufsichtsrat der Fabasoft AG die jähr-  
liche Entsprechenserklärung zum Deutschen Corpo-  
rate Governance Kodex in der (aktuellen) Fassung vom  
28. April 2022 (bekannt gemacht im Bundesanzeiger am  
27. Juni 2022) im darin näher beschriebenen Umfang er- Linz, im Juni 2025  
neuert und den Aktionär:innen der Gesellschaft auf der  
Internetseite der Gesellschaft in der Rubrik Corporate em. o. Univ.-Prof. Mag. Dr. Friedrich Roithmayr e.h.  
Governance zugänglich gemacht.  
Vorsitzender des Aufsichtsrates  
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