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"value": "\n Als \u00f6sterreichischer IT-Innovationsf\u00fchrer sowie Marktf\u00fchrer im Bereich elektronischer Akten im DACH-Raum \u00a0setzt Fabasoft Ma\u00dfst\u00e4be f\u00fcr effiziente und skalierbare Prozesse im digitalen Dokumenten- und Prozess- \u00a0management. Die Technologien des SaaS-Anbieters schaffen nicht nur L\u00f6sungen, sondern definieren, was Ex- \u00a0zellenz in der digitalen Transformation bedeutet. Darum vertrauen zahlreiche namhafte Unternehmen wie auch \u00a0Organisationen der \u00f6ffentlichen Verwaltung seit mehr als drei Jahrzehnten auf die Qualit\u00e4t und Erfahrung von \u00a0Fabasoft. In einem digitalen \u00d6kosystem \u2013 der Fabasphere \u2013 bietet Fabasoft vernetzte Software Solutions f\u00fcr \u00a0dokumentenintensive Business-Prozesse. Die Produkte digitalisieren, vereinfachen und beschleunigen gesch\u00e4ft- \u00a0liche Abl\u00e4ufe \u2013 und steigern dabei nachhaltig deren Qualit\u00e4t. \u00a0\n ",
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"esef-43433_2025": {
"value": "\n 2. Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze \u00a0\n
\n 2.1. Grundlagen\u00a0der Abschlusserstellung \u00a0\n
\n Der Konzernabschluss wurde nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) sowie den Interpre- \u00a0tationen des IFRS Interpretation Commitee, wie sie in der Europ\u00e4ischen Union (EU) anzuwenden sind und den \u00a0nach \u00a7245a UGB zu beachtenden unternehmensrechtlichen Vorschriften aufgestellt. \u00a0\n
\n \u00a0Der Konzernabschluss ist in tausend Euro (TEUR) aufgestellt, die Angaben im Anhang erfolgen ebenfalls \u00a0\n \n in TEUR. \u00a0\n
\n 2.1.1. Neue\u00a0und ge\u00e4nderte Standards, die im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a0\n
\n erstmalig angewandt wurden \u00a0\n
\n Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses wurden folgende \u00c4nderungen bestehender IAS, IFRS bzw. Inter- \u00a0 pretationen sowie die neu herausgegebenen Standards und Interpretationen, soweit sie bis zum 31. M\u00e4rz 2025 \u00a0im Amtsblatt der Europ\u00e4ischen Union ver\u00f6ffentlicht wurden und bis zu diesem Zeitpunkt in Kraft getreten sind, \u00a0beachtet: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Anzuwenden auf | \n
\n \n | Standard | \n Inhalt | \n neue Gesch\u00e4ftsjahre ab | \n
\n \n | \n Einstufung von Schulden als kurz- bzw. langfristig | \n | \n
\n \n | IAS 1 | \n (\u00c4nderungen an IAS 1) | \n Januar 2024 | \n
\n \n | \n Langfristige Schulden mit Nebenbedingungen | \n | \n
\n \n | IAS 1 | \n (Covenants) (\u00c4nderungen an IAS 1) | \n Januar 2024 | \n
\n \n | \n Leasingverbindlichkeiten in Sale und | \n | \n
\n \n | IFRS 16 | \n Leaseback Transaktionen | \n Januar 2024 | \n
\n \n | \n Angaben zu Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen | \n | \n
\n \n | IAS 7 und IFRS 7 | \n (Supplier Finance Arrangements) | \n Januar 2024 | \n
\n \n
\n
\n Soweit im Einzelnen anwendbar, wurden die angef\u00fchrten Bestimmungen im vorliegenden Konzernabschluss \u00a0 umgesetzt. \u00a0\n
\n \u00a0\u00c4nderungen der Standards ab 1. April 2024 haben keine wesentlichen Auswirkungen auf die Verm\u00f6gens-, \u00a0\n \n Finanz- und Ertragslage des Konzerns. \u00a0\n
\n 2.1.2. Standards,\u00a0Interpretationen und \u00c4nderungen \u00a0\n
\n zu ver\u00f6ffentlichten Standards, die noch nicht verpflichtend anzuwenden \u00a0\n
\n sind und die vom Konzern nicht vorzeitig angewandt wurden \u00a0\n
\n Bis zum 31. M\u00e4rz 2025 wurden folgende Standards und Interpretationen eingef\u00fchrt oder ge\u00e4ndert, welche \u00a0 jedoch f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 noch nicht verpflichtend anzuwenden waren: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Nicht \u00fcbernommen und | \n
\n \n | \n | \n anzuwenden auf neue | \n
\n \n | Standard | \n Inhalt | \n Gesch\u00e4ftsjahre ab | \n
\n \n | IAS 21 | \n Fehlende Austauschbarkeit einer W\u00e4hrung | \n Januar 2025 | \n
\n \n | \n \u00c4nderungen zur Klassifikation und | \n | \n
\n \n | IFRS 9 und IFRS 7 | \n Bewertung von Finanzinstrumenten | \n Januar 2026 | \n
\n \n | IFRS 9 und IFRS 7 | \n Vertr\u00e4ge, die sich auf naturabh\u00e4ngigen Strom beziehen | \n Januar 2026 | \n
\n \n | Diverse | \n J\u00e4hrliche Verbesserungen an den IFRS 2021-2023 | \n Januar 2026 | \n
\n \n | \n Darstellung und Offenlegung von Informationen | \n | \n
\n \n | IFRS 18 | \n in Abschl\u00fcssen | \n Januar 2027 | \n
\n \n | \n Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche | \n | \n
\n \n | IFRS 19 | \n Rechenschaftspflicht: Angaben | \n Januar 2027 | \n
\n \n
\n
\n IFRS 18 Darstellung und Offenlegung im Abschluss wird IAS 1 Darstellung des Abschlusses ersetzen und zu \u00a0 Anpassungen an IAS 7 Kapitalflussrechnung sowie an IAS 8 Rechnungslegungsmethoden f\u00fchren. Die Neuge- \u00a0staltung der Primary Financial Statements sowie neue Anhangangaben sollen zu konsistenter Information \u00a0sowie erh\u00f6hter Vergleichbarkeit der Unternehmensergebnisse\u00a0f\u00fchren. \u00a0\n
\n \u00a0Dazu wird f\u00fcr die Gewinn- und Verlustrechnung eine weitestgehend einheitliche Struktur vorgegeben und \u00a0\n \n geregelt, welche Aufwendungen und Ertr\u00e4ge k\u00fcnftig dem betrieblichen Bereich, dem Investitionsbereich und \u00a0 dem Finanzierungsbereich zuzuordnen sind. \u00a0\n
\n \u00a0In der Kapitalflussrechnung entfallen die Ausweiswahlrechte f\u00fcr erhaltene und gezahlte Dividenden und \u00a0\n \n Zinsen und das Betriebsergebnis wird als Startpunkt bei der Anwendung der indirekten Methode \u00a0\n \n festgelegt. \u00a0\n
\n \u00a0Zur Darstellung unternehmensspezifischer Leistungskennzahlen (sogenannte management-defined perfor- \u00a0\n \n mance measures) werden spezifische Anhangangaben vorgeschrieben. Weiters werden detailliertere Regeln \u00a0und Leitlinien aufgestellt, wie aggregiert bzw. disaggregiert Informationen im Abschluss darzustellen sind. \u00a0\n
\n \u00a0Die Anwendung ist r\u00fcckwirkend verpflichtend f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre, die am oder nach dem 1. J\u00e4nner 2027 be- \u00a0\n \n ginnen, ein EU-Endorsement ist aktuell noch ausstehend. Eine fr\u00fchere Anwendung ist zul\u00e4ssig, aber derzeit f\u00fcr \u00a0den Konzernabschluss der Fabasoft AG nicht geplant. IFRS 18 kann m\u00f6gliche Auswirkungen auf die Darstellung \u00a0und Gliederung der Konzerngesamtergebnisrechnung sowie der Konzerngeldflussrechnung des Fabasoft\u00a0Kon- \u00a0zerns haben und auch neue oder ge\u00e4nderte Anhangangaben erforderlich machen. Derzeit werden die konkreten \u00a0Auswirkungen noch analysiert. \u00a0\n
\n \u00a0 Aus den restlichen oben aufgez\u00e4hlten Neufassungen bzw. \u00c4nderungen sind aus heutiger Sicht keine we- \u00a0\n \n sentlichen Auswirkungen auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns zu erwarten. \u00a0\n
\n 2.2. Konsolidierung \u00a0\n
\n Die in den Konzernabschluss einbezogenen Jahresabschl\u00fcsse der Tochterunternehmen wurden auf den einheit- \u00a0lichen Konzernabschlussstichtag 31. M\u00e4rz sowie nach konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsme- \u00a0thoden aufgestellt. \u00a0\n
\n \u00a0\n \n Tochterunternehmen sind alle Unternehmen, die vom Konzern beherrscht werden. Der Konzern beherrscht \u00a0ein Beteiligungsunternehmen, wenn er die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber das Unternehmen besitzt, eine Risikobelas- \u00a0tung durch oder Anrechte auf variable R\u00fcckfl\u00fcsse aus seinem Engagement in dem Beteiligungsunternehmen \u00a0vorliegen und der Konzern die F\u00e4higkeit besitzt, seine Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber das Beteiligungsunternehmen \u00a0dergestalt zu nutzen, dass dadurch die H\u00f6he der variablen R\u00fcckfl\u00fcsse des Beteiligungsunternehmens beein- \u00a0flusst wird. \u00a0\n
\n \u00a0\n \n Die Konsolidierung eines Beteiligungsunternehmens beginnt an dem Tag, an dem der Konzern die Beherr- \u00a0schung \u00fcber das Unternehmen erlangt. Sie endet, wenn der Konzern die Beherrschung \u00fcber das Beteiligungsun- \u00a0ternehmen verliert. \u00a0\n
\n \u00a0\n \n \n Tochtergesellschaften werden mit dem Tag, an dem der Beherrschungstatbestand endet, endkonsolidiert. \u00a0Die Erl\u00f6se und Aufwendungen sind bis zum Endkonsolidierungsdatum in der Konzerngesamtergebnisrechnung \u00a0enthalten. \u00a0\n
\n \u00a0\n \n S\u00e4mtliche Tochtergesellschaften werden im Rahmen der Vollkonsolidierung in den Konzernabschluss \u00a0miteinbezogen. \u00a0\n
\n 2.2.1. Konsolidierungskreis \u00a0\n
\n Die Festlegung des Konsolidierungskreises erfolgt nach den Grunds\u00e4tzen des IFRS 10. \u00a0\n
\n \u00a0\n \n Konzernfremde Anteile von nicht beherrschenden Anteilseignern werden als gesonderter Posten innerhalb \u00a0des Eigenkapitals ausgewiesen. \u00a0\n
\n \u00a0\n \n \n Zum Bilanzstichtag 31. M\u00e4rz 2025 sind neben der Fabasoft \n AG\n als Mutterunternehmen folgende Gesell- \u00a0schaften in den Konzernabschluss im Rahmen der Vollkonsolidierung einbezogen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschende | \n
\n \n | \n | \n | \n Unmittelbarer | \n Anteilseigner | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in% | \n Anteil in% | \n
\n \n | \n \n Linz\n/ | \n Konzern- | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft International Services GmbH | \n \n \u00d6sterr\neich | \n dienstleistungen | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Forschung & | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft R&D GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Entwicklung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Fabasoft | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n eGov-Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Austria GmbH | \n \u00d6sterreich | \n \u00d6sterreich | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Information Insight | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Mindbreeze GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n | \n Mobiles Lernen, | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n MicroLearning, | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n Personalakte | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Talents GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Technische Daten- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n und Dokumen- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n tenmanagement | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Approve GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n | \n Vertragsmanage- | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n ment Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Contracts GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n | \n Nachhaltigkeits- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n berichterstattung | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Oblivation GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 51 | \n 49 | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Vermietung von | \n | \n | \n
\n \n | Hon24 Immobilien GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Immobilien | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Frankfurt | \n Fabasoft | \n | \n | \n
\n \n | \n am Main/ | \n eGov-Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Deutschland GmbH | \n Deutschland | \n Deutschland | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Content Editing und | \n | \n | \n
\n \n | \n M\u00fcnchen/ | \n Publishing Produkte | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher GmbH | \n Deutschland | \n und Vermarktung | \n 60 | \n 40 | \n
\n \n | \n Bern/ | \n Fabasoft eGov- | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft 4teamwork AG | \n Schweiz | \n Gesch\u00e4ft Schweiz | \n 70 | \n 30 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschende | \n
\n \n | \n | \n | \n Mittelbarer | \n Anteilseigner | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in% | \n Anteil in% | \n
\n \n | \n | \n Operatives | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n Mindbreeze | \n | \n | \n
\n \n | Mindbreeze Corporation | \n Chicago/ USA | \n Gesch\u00e4ft USA | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n | \n Operatives | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n Xpublisher Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher Inc. | \n Chicago/ USA | \n USA | \n 60 | \n 40 | \n
\n \n
\n
\n \u00a0\n \n Der Anteil der direkt durch das Mutterunternehmen gehaltenen Stimmrechte an den Tochterunternehmen \u00a0weicht nicht von dem Anteil der gehaltenen Anteile ab. Es bestehen weder Gemeinschaftsunternehmen noch assoziierte Unternehmen. \u00a0\n
\n \u00a0\n \n Zum Bilanzstichtag 31. M\u00e4rz 2024 waren neben der Fabasoft AG als Mutterunternehmen folgende Gesell- \u00a0schaften in den Konzernabschluss im Rahmen der Vollkonsolidierung einbezogen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschende | \n
\n \n | \n | \n | \n Unmittelbarer | \n Anteilseigner | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in% | \n Anteil in% | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Konzern- | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft International Services GmbH | \n \u00d6sterreich | \n dienstleistungen | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Fabasoft Forschung | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft R&D GmbH | \n \u00d6sterreich | \n & Entwicklung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Fabasoft | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n eGov-Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Austria GmbH | \n \u00d6sterreich | \n \u00d6sterreich | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Information Insight | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Mindbreeze GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n | \n Mobiles Lernen, | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n MicroLearning, | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Talents GmbH* | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Technische Daten- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n und Dokumen- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n tenmanagement | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Approve GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n | \n Vertragsmanage- | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n ment Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Contracts GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n | \n Nachhaltigkeits- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n berichterstattung | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Oblivation GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 51 | \n 49 | \n
\n \n | \n Frankfurt | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n am Main/ | \n Fabasoft eGov-Ge- | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Deutschland GmbH | \n Deutschland | \n sch\u00e4ft Deutschland | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Content Editing und | \n | \n | \n
\n \n | \n M\u00fcnchen/ | \n Publishing Produkte | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher GmbH** | \n Deutschland | \n und Vermarktung | \n 60 | \n 40 | \n
\n \n | \n Bern/ | \n Operatives Fabasoft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft 4teamwork AG | \n Schweiz | \n Gesch\u00e4ft Schweiz | \n 70 | \n 30 | \n
\n \n
\n
\n * Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 erfolgte eine Umfirmierung der Knowledge Fox GmbH in die Fabasoft Talents GmbH sowie die \u00a0\n
\n Sitzverlegung in die Honauerstra\u00dfe 4, 4020 Linz. \u00a0\n
\n ** Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 erfolgte eine Umfirmierung der Xpublisher GmbH in die Fabasoft Xpublisher GmbH. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschende | \n
\n \n | \n | \n | \n Mittelbarer | \n Anteilseigner | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in% | \n Anteil in% | \n
\n \n | \n | \n Operatives | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n Mindbreeze | \n | \n | \n
\n \n | Mindbreeze Corporation | \n Chicago/ USA | \n Gesch\u00e4ft USA | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n | \n Angebotsmanage- | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n ment Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Mindbreeze InTend GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 68,4 | \n 31,6 | \n
\n \n | \n | \n Operatives | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n Xpublisher Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher Inc. | \n Chicago/ USA | \n USA | \n 60 | \n 40 | \n
\n \n
\n
\n 2.2.2. \u00c4nderungen\u00a0im Konsolidierungskreis \u00a0\n
\n Am 11. September 2024 wurde durch die Fabasoft AG eine 100%-ige Tochtergesellschaft, die Hon24 Immobilien \u00a0GmbH mit Sitz in der politischen Gemeinde Linz, gegr\u00fcndet. \u00a0\n
\n Die Vollkonsolidierung der Hon24 Immobilien GmbH erfolgte erstmals mit Gr\u00fcndung der Gesellschaft. \u00a0\n
\n\u00a0Die Mindbreeze GmbH hat am 8. Oktober 2024 ihre Beteiligung an der Mindbreeze InTend GmbH von \u00a0\n \n bisher 80% (mittelbarer Anteil Fabasoft AG 68,4%) auf 100% erh\u00f6ht. Die Anteile wurden vom ehemaligen \u00a0Management der Mindbreeze InTend GmbH erworben. Die Verschmelzung der Mindbreeze InTend GmbH auf \u00a0die Mindbreeze GmbH wurde mit der Eintragung in das Firmenbuch am 31. Dezember 2024 wirksam. \u00a0\n
\n 2.2.3. Konsolidierungsmethoden \u00a0\n
\n Die Bilanzierung erworbener Tochterunternehmen erfolgt nach der Erwerbsmethode. Die Anschaffungskosten \u00a0des Erwerbes entsprechen dem beizulegenden Zeitwert der hingegebenen Verm\u00f6genswerte, der ausgegebe- \u00a0nen Eigenkapitalinstrumente und der entstandenen bzw. \u00fcbernommenen Schulden zum Transaktionszeitpunkt \u00a0(Erwerbszeitpunkt). Die dem Erwerb direkt zurechenbaren Kosten werden nicht aktiviert, sondern in der Konzern \u00a0Gewinn- und Verlustrechnung unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. Im Rahmen eines Un- ternehmenszusammenschlusses identifizierbare Verm\u00f6genswerte, Schulden und Eventualverbindlichkeiten wer- \u00a0den bei der Erstkonsolidierung mit ihren beizulegenden Zeitwerten im Erwerbszeitpunkt bewertet, unabh\u00e4ngig \u00a0vom Umfang der von nicht beherrschenden Anteilseignern gehaltenen Anteile. \u00a0\n
\n \u00a0\n \n Der \u00dcberschuss der Anschaffungskosten des Erwerbes \u00fcber den Anteil des Konzerns an dem zum beizule- \u00a0genden Zeitwert bewerteten Nettoverm\u00f6gen wird als Goodwill angesetzt. Sind die Anschaffungskosten gerin- ger als das zum beizulegenden Zeitwert bewertete Nettoverm\u00f6gen des erworbenen Tochterunternehmens, wird \u00a0der Unterschiedsbetrag direkt in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0\n
\n \u00a0Alle Forderungen und Verbindlichkeiten, Aufwendungen und Ertr\u00e4ge aus der Verrechnung zwischen Unter- \u00a0\n \n\n nehmen des Konsolidierungskreises werden eliminiert. Zwischenergebnisse aus konzerninternen Lieferungen \u00a0und Leistungen werden ebenfalls ausgeschieden, soweit sie nicht von untergeordneter Bedeutung sind. \u00a0\n
\n \u00a0Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden von Tochtergesellschaften wurden, sofern notwendig, ge\u00e4n- \u00a0\n \n dert, um eine konzerneinheitliche Bilanzierung zu gew\u00e4hrleisten. \u00a0\n
\n \u00a0Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen ohne Verlust der Beherrschung werden wie Transaktionen \u00a0\n \n\n mit Eigenkapitaleignern des Konzerns behandelt. Ein aus dem Erwerb eines nicht beherrschenden Anteils ent- \u00a0stehender Unterschiedsbetrag zwischen der gezahlten Leistung und dem betreffenden Anteil an dem Buchwert \u00a0des Nettoverm\u00f6gens des Tochterunternehmens wird im Eigenkapital erfasst. Gewinne und Verluste, die bei der \u00a0Ver\u00e4u\u00dferung von nicht beherrschenden Anteilen entstehen, werden ebenfalls im Eigenkapital erfasst. \u00a0\n
\n \u00a0F\u00fcr jeden Unternehmenserwerb entscheidet der Konzern auf individueller Basis, ob die nicht beherrschenden \u00a0\n \n Anteile am erworbenen Unternehmen zum beizulegenden Zeitwert oder anhand des proportionalen Anteils am \u00a0Nettoverm\u00f6gen des erworbenen Unternehmens erfasst werden. \u00a0\n
\n 2.2.4. W\u00e4hrungsumrechnung \u00a0\n
\n Funktionale und Berichtsw\u00e4hrung der Fabasoft AG ist der Euro. Die Jahresabschl\u00fcsse von Tochtergesellschaf- \u00a0ten in fremder W\u00e4hrung wurden zu den jeweiligen Mittelkursen umgerechnet. Dabei kamen bei den Verm\u00f6gens- \u00a0werten und Schulden die Kurse zum Bilanzstichtag, beim Eigenkapital die historischen Kurse und bei den Posten \u00a0der Konzerngesamtergebnisrechnung die Durchschnittskurse des Gesch\u00e4ftsjahres zur Anwendung. Differen- \u00a0zen dieser W\u00e4hrungsumrechnungen werden im Eigenkapital als Teil des sonstigen Ergebnisses erfasst. Um- \u00a0rechnungsdifferenzen aus zu erhaltenden bzw. zu zahlenden monet\u00e4ren Posten von/an einen ausl\u00e4ndischen \u00a0Gesch\u00e4ftsbetrieb, deren Erf\u00fcllung weder geplant noch wahrscheinlich ist und die deswegen Teil der Nettoinves- \u00a0titionen in diesem ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb sind, werden anf\u00e4nglich im sonstigen Ergebnis erfasst und \u00a0bei Ver\u00e4u\u00dferung vom Eigenkapital in den Gewinn und Verlust umgegliedert. \u00a0\n
\n \u00a0Kursdifferenzen aus der Umrechnung von Transaktionen und monet\u00e4ren Verm\u00f6genswerten und Schulden \u00a0\n \n in fremden W\u00e4hrungen werden zu den im Transaktionszeitpunkt bzw. Bewertungszeitpunkt g\u00fcltigen Kursen er- \u00a0folgswirksam erfasst. \u00a0\n
\n \u00a0Nicht-monet\u00e4re Posten, deren Bewertung zu historischen Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten in einer \u00a0\n \n Fremdw\u00e4hrung erfolgt, werden mit dem Kurs am Tag des Gesch\u00e4ftsvorfalles umgerechnet. \u00a0\n
\n Bei der W\u00e4hrungsumrechnung kamen folgende Kurse zur Anwendung: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Durchschnittskurs f\u00fcr | \n
\n \n | Standard | \n Stichtagskurs 31. M\u00e4rz | \n das Gesch\u00e4ftsjahr | \n
\n \n | Schweizer Franken | \n | \n | \n
\n \n | 2024/2025 | \n 0,9540 CHF | \n 0,95285 CHF | \n
\n \n | 2023/2024 | \n 0,9760 CHF | \n 0,96315\u00a0CHF | \n
\n \n | US-Dollar | \n | \n | \n
\n \n | 2024/2025 | \n 1,0806 USD | \n 1,07324\u00a0USD | \n
\n \n | 2023/2024 | \n 1,0774 USD | \n 1,08428 USD | \n
\n \n
\n
\n 2.3. Sachanlagen\u00a0und immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Die Bewertung der Sachanlagen und der entgeltlich erworbenen immateriellen Verm\u00f6genswerte erfolgt zu \u00a0 Anschaffungs-/Herstellungskosten, vermindert um die planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen und gegebenenfalls Wert- \u00a0minderungen. Die Abschreibung erfolgt linear entsprechend der voraussichtlichen wirtschaftlichen Nutzungs- \u00a0dauer. \u00a0\n
\n \u00a0Der Bemessung der planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen (ohne Nutzungsrechte aus Leasingverh\u00e4ltnissen) liegen \u00a0\n \n konzerneinheitlich folgende Nutzungsdauern zugrunde: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n | Immaterielle Verm\u00f6genswerte | \n 2 bis 10 Jahre | \n
\n \n | Bauliche Investitionen in fremde Geb\u00e4ude | \n 5 bis 10 Jahre | \n
\n \n | Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 2 bis 15 Jahre | \n
\n \n | Geb\u00e4ude | \n 37 Jahre | \n
\n \n
\n
\n \u00a0Der Fabasoft Konzern h\u00e4lt, Firmenwerte und Grundst\u00fccke ausgenommen, keine Verm\u00f6genswerte mit unbe- \u00a0\n \n stimmter Nutzungsdauer. \u00a0\n
\n \u00a0Bei Verkauf oder sonstigem Ausscheiden werden die Anschaffungs-/Herstellungskosten und die entspre- \u00a0\n \n chend kumulierten Abschreibungen der Anlagen aus der Bilanz ausgebucht. Dabei entstehende Gewinne oder \u00a0 Verluste werden ergebniswirksam ber\u00fccksichtigt. \u00a0\n
\n 2.4. Wertminderung\u00a0von bestimmten \u00a0\n
\n langfristigen Verm\u00f6genswerten \u00a0\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte werden dahingehend \u00fcberpr\u00fcft, ob ge\u00e4nderte Umst\u00e4nde und \u00a0 Ereignisse darauf hinweisen, dass der aktuelle Buchwert nicht wieder erzielbar ist. Bei Firmenwerten findet min- \u00a0destens einmal j\u00e4hrlich sowie bei Anhaltspunkten f\u00fcr einen Wertminderungsbedarf eine dahingehende Pr\u00fcfung \u00a0statt. Eine Abwertung f\u00fcr Wertminderungen wird um den Betrag durchgef\u00fchrt, um den der Buchwert den erziel- \u00a0baren Betrag des Verm\u00f6genswertes \u00fcbersteigt. Der erzielbare Betrag entspricht dem h\u00f6heren Betrag aus Zeit- \u00a0wert abz\u00fcglich Kosten der Ver\u00e4u\u00dferung und Nutzungswert eines Verm\u00f6genswertes. Zum Zwecke der Ermittlung \u00a0von Wertminderungen werden Verm\u00f6genswerte bis zu der niedrigsten Ebene gruppiert, in der separate Geldzu- \u00a0fl\u00fcsse realisierbar sind (zahlungsmittelgenerierende Einheiten). F\u00fcr nicht-monet\u00e4re Verm\u00f6genswerte, f\u00fcr die in \u00a0der Vergangenheit eine Wertminderung gebucht wurde, wird zu jedem Bilanzstichtag \u00fcberpr\u00fcft, ob gegebenen- \u00a0falls eine Wertaufholung zu erfassen ist. F\u00fcr Firmenwerte sind Wertaufholungen nicht zul\u00e4ssig. \u00a0\n
\n 2.5. Forschung\u00a0und Entwicklung \u00a0\n
\n Ein aus der Entwicklung entstehender immaterieller Verm\u00f6genswert ist nur dann anzusetzen, wenn alle folgen- \u00a0den Nachweise erbracht werden k\u00f6nnen: \u00a0\n
\n a) \n
\n Die\u00a0technische Realisierbarkeit der Fertigstellung des immateriellen Verm\u00f6genswertes, damit er zur \u00a0\n\n Nutzung oder zum Verkauf zur Verf\u00fcgung stehen wird. \u00a0\n
\n b) Die\u00a0Absicht, den immateriellen Verm\u00f6genswert fertigzustellen sowie ihn zu nutzen oder zu verkaufen. \u00a0\n
\nc) Die\u00a0F\u00e4higkeit, den immateriellen Verm\u00f6genswert zu nutzen oder zu verkaufen. \u00a0\n
\nd) \n
\nWie\u00a0der immaterielle Verm\u00f6genswert einen voraussichtlichen k\u00fcnftigen wirtschaftlichen Nutzen erzielen \u00a0\n\n wird. Nachgewiesen werden kann u.a. die Existenz eines Marktes f\u00fcr die Produkte des immateriellen \u00a0Verm\u00f6genswertes oder den immateriellen Verm\u00f6genswert an sich oder, falls er intern genutzt werden \u00a0soll, der Nutzen des immateriellen Verm\u00f6genswertes. \u00a0\n
\n e) \n
\n Die\u00a0Verf\u00fcgbarkeit ad\u00e4quater technischer, finanzieller und sonstiger Ressourcen, um die Entwicklung \u00a0\n\n abschlie\u00dfen und den immateriellen Verm\u00f6genswert nutzen oder verkaufen zu k\u00f6nnen. \u00a0\n
\n f) \n
\n Die\u00a0F\u00e4higkeit, die dem immateriellen Verm\u00f6genswert w\u00e4hrend seiner Entwicklung zurechenbaren \u00a0\n\n Ausgaben verl\u00e4sslich zu bewerten. \u00a0\n
\n Ausgaben f\u00fcr Forschung und Entwicklung werden als Aufwand erfasst (siehe Punkt 9.2). \u00a0\n
\n 2.6. Leasingverh\u00e4ltnisse \u00a0\n
\n Leasingverh\u00e4ltnisse werden durch Fabasoft als Leasingnehmer eingegangen. Der Konzern beurteilt zu Be- \u00a0ginn der Vertr\u00e4ge, ob diese ein Leasingverh\u00e4ltnis darstellen oder enthalten. Weiters erfolgt eine Trennung in \u00a0Leasing- und Nicht-Leasingkomponenten, wobei die Leasingzahlungen auf die beiden Komponenten auf Ba- \u00a0sis ihrer relativen Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise aufgeteilt werden. Nicht-Leasingkomponenten werden im Auf- \u00a0wand erfasst. Bei Vorliegen eines Leasingverh\u00e4ltnis nach IFRS 16 wird aktivseitig ein Nutzungsrecht, zu An- \u00a0schaffungskosten, welche die Leasingverbindlichkeiten angepasst um am oder vor dem Bereitstellungsdatum \u00a0geleistete Zahlungen sowie etwaiger anf\u00e4nglicher direkten Kosten entspricht, und passivseitig eine Leasing- \u00a0verbindlichkeit, zum Barwert der noch nicht geleisteten Leasingzahlungen, abgezinst mit dem Grenzfremdkapi- \u00a0talzinssatz, angesetzt. \u00a0\n
\n \u00a0F\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse und Leasingverh\u00e4ltnisse, bei denen der zugrunde liegende Verm\u00f6gens- \u00a0\n \n wert von geringem Wert (< TEUR 5) ist, macht der Konzern vom Wahlrecht der Nichterfassung eines Verm\u00f6- \u00a0genswertes und einer korrespondierenden Verbindlichkeit gem\u00e4\u00df IFRS 16.5 Gebrauch. Leasingg\u00fcter, f\u00fcr welche \u00a0vom Wahlrecht gem\u00e4\u00df IFRS 16.5 Gebrauch gemacht wurde, sind von unwesentlichem Umfang. \u00a0\n
\n \u00a0Die Abschreibung der Nutzungsrechte erfolgt linear \u00fcber die Vertragslaufzeit. Diese wird auf Basis der un- \u00a0\n \n\n k\u00fcndbaren Leasinglaufzeit sowie etwaiger Einsch\u00e4tzungen von Verl\u00e4ngerungen angesetzt. Verl\u00e4ngerungs- \u00a0optionen werden in der Laufzeit ber\u00fccksichtigt, wenn Fabasoft mit hinreichender Sicherheit von einer Verl\u00e4n- \u00a0gerungsoption des Leasingverh\u00e4ltnisses Gebrauch machen wird. Diese Einsch\u00e4tzung wird \u00fcberpr\u00fcft, wenn \u00a0entweder nicht in der Kontrolle der Fabasoft liegende Ereignisse oder wesentliche \u00c4nderungen der Umst\u00e4nde \u00a0eintreten, welche eine \u00c4nderung der Laufzeit notwendig machen. Die Laufzeit eines Leasingverh\u00e4ltnisses wird \u00a0angepasst, wenn eine Verl\u00e4ngerungsoption ausge\u00fcbt wird, die in der urspr\u00fcnglichen Einsch\u00e4tzung nicht be- \u00a0r\u00fccksichtigt war. Die Leasingverbindlichkeiten werden zum fortgef\u00fchrten Buchwert unter Anwendung der Ef- \u00a0fektivzinsmethode bewertet. \u00a0\n
\n 2.7. Sonstige\u00a0nicht-finanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Die nicht-finanziellen Verm\u00f6genswerte betreffen gem\u00e4\u00df IFRS 15 als Verm\u00f6genswert aktivierte Aufwendun- \u00a0gen in Verbindung mit der Anbahnung bzw. der Gewinnung eines Vertrages mit einem Kunden (Vertragsgewin- \u00a0nungskosten). Die Vertragsgewinnungskosten betreffen Personalaufwendungen und werden zum Zeitpunkt des \u00a0Vertragsabschlusses aktiviert. Sie sind planm\u00e4\u00dfig in Abh\u00e4ngigkeit von der Laufzeit der Leistung, auf die sich die \u00a0Vertragsgewinnungskosten beziehen, \u00fcber den Personalaufwand abzuschreiben. \u00a0\n
\n 2.8. Sonstige\u00a0finanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Die sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte betreffen im Wesentlichen Investmentzertifikate, die gem\u00e4\u00df \u00a0IFRS 9 eingestuft werden. Die sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte werden im Rahmen der Folgebewertung \u00a0zum beizulegenden Zeitwert zum jeweiligen Stichtag bewertet. Wertschwankungen des beizulegenden \u00a0Zeitwertes werden ergebniswirksam erfasst. \u00a0\n
\n 2.9. Liefer-\u00a0und sonstige Forderungen \u00a0\n
\n Die Lieferforderungen werden zum Transaktionspreis im Sinne des IFRS 15 angesetzt und zu fortgef\u00fchrten An- \u00a0schaffungskosten unter Verwendung der Effektivzinsmethode abz\u00fcglich notwendiger Wertberichtigungen bi- \u00a0lanziert. Die sonstigen Forderungen werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten abz\u00fcglich etwaiger erforderli- \u00a0cher Wertberichtigungen angesetzt. \u00a0\n
\n \u00a0 F\u00fcr Wertminderungen sieht IFRS 9 ein Wertminderungsmodell auf Basis erwarteter Verluste (Expected Cre- \u00a0\n \n dit Loss Model) vor. Ein wesentlicher Teil des Konzernumsatzes und der Forderungen ergeben sich aus dem Ge- \u00a0sch\u00e4ft mit Kunden aus dem \u00f6ffentlichen Bereich. Aus diesem Grund hat der Konzern historisch sehr geringe For- \u00a0derungsausf\u00e4lle und Wertminderungen. Gleiches ist f\u00fcr die bestehenden Forderungen auch f\u00fcr die Zukunft zu \u00a0erwarten. Im \u00f6ffentlichen Bereich ergaben sich in den letzten f\u00fcnf Gesch\u00e4ftsjahren keine Forderungsausf\u00e4lle. \u00a0Ebenso sind die Forderungsausf\u00e4lle im privaten Bereich seit jeher sehr niedrig. Zum 31. M\u00e4rz 2025 bestand le- \u00a0diglich eine Wertminderung in H\u00f6he von TEUR 1 (siehe Punkt 5.2.1). Zur Bestimmung der Ausfallsraten werden \u00a0zun\u00e4chst historische Daten \u00fcber tats\u00e4chlich eingetretene Ausf\u00e4lle herangezogen. Neben der historischen Pers- \u00a0pektive ber\u00fccksichtigt der Konzern jedoch auch zukunftsbezogene Informationen und Erwartungen bei der Er- \u00a0mittlung der Ausfallsraten. Aufgrund der durchgef\u00fchrten Analysen in Bezug auf die Kundenstruktur und der den \u00a0Kunden zugeordneten Bonit\u00e4t sowie der beobachteten historischen Ausf\u00e4lle ergeben sich f\u00fcr die nach dem Ex- \u00a0pected Credit Loss Model ermittelte Risikovorsorge betragsm\u00e4\u00dfig keine wesentlichen Effekte. \u00a0\n
\n \u00a0Forderungen in Fremdw\u00e4hrungen werden mit den jeweils am Abschlussstichtag g\u00fcltigen Stichtagskursen \u00a0\n \n bewertet. \u00a0\n
\n 2.10. Vertragsverm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Die Realisierung des Umsatzes bei Dienstleistungsauftr\u00e4gen erfolgt gem\u00e4\u00df IFRS 15 zeitraumbezogen. Nach IFRS \u00a015.35c sind Umsatzerl\u00f6se zeitraumbezogen zu erfassen, wenn durch die Leistung ein Verm\u00f6genswert erstellt wird, \u00a0der keine alternative Nutzungsm\u00f6glichkeit aufweist, und ein Rechtsanspruch auf Bezahlung besteht. \u00a0\n
\n \u00a0Der Gewinn eines Dienstleistungsauftrages (basierend auf Fixpreisprojekten) wird, sobald er verl\u00e4sslich ge- \u00a0\n \n sch\u00e4tzt werden kann, entsprechend dem Leistungsfortschritt bilanziert. Die Ermittlung des Leistungsfortschrittes er- \u00a0folgt aufgrund des Verh\u00e4ltnisses der bis zum Stichtag angefallenen Auftragskosten zu den am Stichtag gesch\u00e4tzten \u00a0gesamten Auftragskosten. Verluste werden ab dem fr\u00fchestm\u00f6glichen Zeitpunkt der Erkennung zur G\u00e4nze bilanziert. \u00a0\n
\n \u00a0Soweit sich aus einem Dienstleistungsauftrag (basierend auf Fixpreisprojekten) ein Aktivposten ergibt, erfolgt \u00a0\n \n der Ausweis als Forderung aus Lieferungen und Leistungen, soweit ein unbedingter Zahlungsanspruch entsteht. Der \u00a0Ausweis erfolgt unter der Position \u201eVertragsverm\u00f6genswerte\u201c, wenn der Konzern seinen vertraglichen Verpflichtun- \u00a0gen nachkommt und daf\u00fcr Erl\u00f6se erfasst, bevor der Kunde zahlt oder eine Zahlung f\u00e4llig wird. Die Forderungen aus \u00a0Dienstleistungsauftr\u00e4gen (basierend auf Fixpreisprojekten) stellen Vertragsverm\u00f6genswerte gem\u00e4\u00df IFRS 15 dar. \u00a0\n
\n \u00a0Soweit sich ein Passivposten aus dem Kundenauftrag ergibt, erfolgt der Ausweis unter dem Posten \u201eVertragsver- \u00a0\n \n bindlichkeiten\u201c. Ein solcher Passivposten entsteht, sofern der Kunde eine Zahlung geleistet hat bzw. eine Forderung \u00a0gegen\u00fcber dem Kunden f\u00e4llig wird, bevor der Konzern eine vertragliche Leistungsverpflichtung erf\u00fcllt und damit Erl\u00f6- \u00a0se erfasst hat. Vertragsverbindlichkeiten sind innerhalb eines Kundenvertrags mit Vertragsverm\u00f6genswerten zu sal- \u00a0dieren. \u00a0\n
\n 2.11. Liquide\u00a0Mittel \u00a0\n
\n Die fl\u00fcssigen Mittel werden zu Marktwerten bewertet. Guthaben bei Kreditinstituten in Fremdw\u00e4hrungen werden \u00a0mit den jeweils am 31. M\u00e4rz g\u00fcltigen Stichtagskursen bewertet. \u00a0\n
\n 2.12. Leistungen an Arbeitnehmer \u00a0\n
\n 2.12.1. R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen \u00a0\n
\n Die in der Bilanz angesetzte R\u00fcckstellung f\u00fcr Abfertigungen f\u00fcr Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entspricht dem \u00a0Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung (Defined Benefit Obligation, DBO) am Bilanzstichtag. Die DBO \u00a0wird j\u00e4hrlich von einem unabh\u00e4ngigen versicherungsmathematischen Gutachter unter Anwendung der Anwart- \u00a0schaftsbarwertmethode (Projected Unit Credit Method) berechnet. Versicherungsmathematische\u00a0Gewinne \u00a0oder Verluste werden gem\u00e4\u00df IAS 19 im sonstigen Ergebnis erfasst. \u00a0\n
\n \u00a0Der Barwert der DBO wird berechnet, indem die erwarteten zuk\u00fcnftigen Mittelabfl\u00fcsse mit dem Zinssatz von \u00a0\n \n Industrieanleihen h\u00f6chster Bonit\u00e4t, die auf die W\u00e4hrung lauten, in der auch die Leistungen bezahlt werden und \u00a0deren Laufzeiten im Wesentlichen denen der Abfertigungsverpflichtung entsprechen, abgezinst werden. \u00a0\n
\n \u00a0Aufgrund gesetzlicher Verpflichtungen erhalten Mitarbeitende \u00f6sterreichischer Konzerngesellschaften, die \u00a0\n \n vor dem 1. Januar 2003 eingetreten sind, im K\u00fcndigungsfall durch den Arbeitgeber bzw. zum Pensionsantritts- \u00a0zeitpunkt eine einmalige Abfertigung. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abfertigungsanfall \u00a0ma\u00dfgeblichen Bezug abh\u00e4ngig. \u00a0\n
\n \u00a0F\u00fcr bis einschlie\u00dflich 2002 eingetretene Mitarbeitende bestehen daher m\u00f6gliche direkte Verpflichtungen des \u00a0\n\n \n Unternehmens, f\u00fcr die nach IAS 19 zu bewertenden R\u00fcckstellungen zu bilden sind. \u00a0\n
\n \u00a0F\u00fcr Mitarbeitende \u00f6sterreichischer Konzerngesellschaften, die nach dem 31. Dezember 2002 eingetreten \u00a0\n \n sind, werden aufgrund gesetzlicher Vorschriften monatlich 1,53% des Bruttogehaltes an eine Mitarbeitervorsor- \u00a0gekasse bezahlt. Die Mitarbeitenden erwerben hiermit einen Anspruch gegen die Vorsorgekasse und nicht ge- \u00a0gen das Unternehmen. \u00a0\n
\n \u00a0 Die Abfertigungsr\u00fcckstellung f\u00fcr die Vorst\u00e4nde der Fabasoft AG wurde auf Basis der Vorstandsvertr\u00e4ge be- \u00a0\n \n rechnet. \u00a0\n
\n 2.12.2. Pensionsverpflichtungen \u00a0\n
\n \u00a0Die Pensionsverpflichtungen f\u00fcr den Vorstand der Fabasoft AG wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 auf \u00a0\n \n Basis der vertraglichen Pensionszusagen berechnet. Die Pensionszusagen f\u00fcr den Vorstand der Fabasoft AG \u00a0werden durch fixe Zahlungen an Pensionsr\u00fcckdeckungsversicherungen finanziert. Die H\u00f6he des Deckungskapi- \u00a0tals basiert auf fortlaufend eingeholten Versicherungsbest\u00e4tigungen. \u00a0\n
\n \u00a0Im Berichtszeitraum 2014/2015 wurden die Pensionszusagen dahingehend ge\u00e4ndert, dass der Anspruch der \u00a0\n \n \n Beg\u00fcnstigten jeweils nur in H\u00f6he des Deckungswertes der bestehenden Pensionsr\u00fcckdeckungsversicherungs- \u00a0vertr\u00e4ge zum jeweiligen Stichtag besteht. Infolgedessen wird die Verpflichtung in H\u00f6he des Deckungswertes \u00a0angesetzt. In der Bilanz werden Verpflichtung und Deckungswerte (Planverm\u00f6gen) aufgrund der Kongruenz, der \u00a0Verpf\u00e4ndung und der Insolvenzfestigkeit des Verm\u00f6gens saldiert. Es bestehen keine nicht abgedeckten Teile der \u00a0Pensionsr\u00fcckstellungen. \u00a0\n
\n 2.13. Liefer- und sonstige Verbindlichkeiten \u00a0\n
\n Liefer- und sonstige Verbindlichkeiten werden anf\u00e4nglich zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und sind zu \u00a0fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode bilanziert. \u00a0\n
\n \u00a0Finanzielle Verbindlichkeiten werden beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich direkt \u00a0\n \n zurechenbarer Transaktionskosten bewertet. Die anschlie\u00dfende Bewertung erfolgt zu fortgef\u00fchrten Anschaf- \u00a0fungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode, sofern sie nicht zu Handelszwecken gehalten oder zum \u00a0beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen im Periodenergebnis bilanziert werden. Der Konzern \u00a0bilanziert s\u00e4mtliche origin\u00e4ren finanziellen Verbindlichkeiten zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten. \u00a0\n
\n \u00a0Verbindlichkeiten in Fremdw\u00e4hrungen werden mit den jeweils am 31. M\u00e4rz g\u00fcltigen Stichtagskursen \u00a0\n\n bewertet. \u00a0\n
\n 2.14. Umsatzerl\u00f6se \u00a0\n
\n Gem\u00e4\u00df IFRS 15 sind Umsatzerl\u00f6se zu erfassen, wenn der Kunde die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber die vereinbarten \u00a0G\u00fcter und Dienstleistungen erlangt und Nutzen aus ihnen ziehen kann. \u00a0\n
\n \u00a0Die Erl\u00f6se aus dem Verkauf von Einmallizenzen stellen ein Recht auf Nutzung des geistigen Eigentums \u00a0\n \n dar und werden entsprechend IFRS 15 nach dem Kontroll\u00fcbergang zeitpunktbezogen umsatzrealisiert. Die- \u00a0se Ums\u00e4tze gelten als realisiert, wenn das Produkt an den Projektpartner, der kein R\u00fcckgaberecht hat, ver- \u00a0\n \n kauft wird. \u00a0\n
\n \u00a0Erl\u00f6se aus Nutzungsgeb\u00fchren und Softwareaktualisierungen werden ebenso wie Professional Services \u00a0\n \n Dienstleistungen (Support und Betriebsf\u00fchrung, sowie Consulting- und Trainingst\u00e4tigkeiten) zeitraumbezogen \u00a0vereinnahmt, da dem Kunden gem\u00e4\u00df IFRS 15 der Nutzen aus der Leistung des Unternehmens w\u00e4hrend der Leis- \u00a0tungserbringung zur Verf\u00fcgung steht. Umsatzerl\u00f6se aus Dienstleistungsauftr\u00e4gen basierend auf Fixpreisprojek- \u00a0ten werden gem\u00e4\u00df dem Leistungsfortschritt realisiert (siehe Punkt 2.10). \u00a0\n
\n \u00a0In den Recurring Ums\u00e4tzen sind insbesondere Softwareaktualisierungen, Nutzungsgeb\u00fchren f\u00fcr Mindbreeze \u00a0\n \n InSpire, Fabasoft Solutions sowie wiederkehrende Professional Services Ums\u00e4tze (bspw. f\u00fcr Support und Be- \u00a0triebsf\u00fchrung) enthalten. Die Non-Recurring Ums\u00e4tze umfassen Einmallizenzen (Software) sowie nicht wieder- \u00a0kehrende Professional Services Ums\u00e4tze (bspw. Consultingleistungen, Dienstleistungsauftr\u00e4ge basierend auf \u00a0Fixpreisprojekten). \u00a0\n
\n 2.15. Bilanzierung von Zuwendungen der \u00f6ffentlichen \u00a0\n
\n Hand und Investitionszusch\u00fcssen \u00a0\n
\n Eine Erfassung von Zuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand erfolgt nur dann, wenn eine angemessene Sicherheit \u00a0dar\u00fcber besteht, dass das Unternehmen die damit verbundenen Bedingungen erf\u00fcllen wird und die Zuwendun- \u00a0gen gew\u00e4hrt werden. Eine Zuwendung f\u00fcr bereits angefallene Aufwendungen wird unter der Voraussetzung der \u00a0angemessenen Sicherheit als Ertrag in der Periode erfasst, in der der entsprechende Anspruch entsteht. Die- \u00a0se Zuwendungen werden als sonstiger betrieblicher Ertrag dargestellt. Investitionszusch\u00fcsse werden nach der \u00a0Bruttomethode bilanziert, es erfolgt somit keine K\u00fcrzung der Anschaffungskosten, sondern ein Ausweis als ge- \u00a0sonderter Passivposten. Die Bilanzierung erfolgt nicht vor Aktivierung der zugeh\u00f6rigen Verm\u00f6genswerte. Der \u00a0Passivposten wird entsprechend der Nutzungsdauer der zugrundeliegenden Investition aufgel\u00f6st und als sons- \u00a0tiger betrieblicher Ertrag erfasst. \u00a0\n
\n 2.16. Ertragsteuern \u00a0\n
\n Die Ertragsteuern werden verursachergem\u00e4\u00df erfasst und beinhalten tats\u00e4chliche und latente Steuern. Diese \u00a0werden im Jahresergebnis erfasst, ausgenommen in dem Umfang, in dem sie mit einem Unternehmenszusam- \u00a0menschluss oder im sonstigen Ergebnis der Periode erfassten Posten verbunden sind. \u00a0\n
\n \u00a0Ab dem Veranlagungsjahr 2006 fungiert die Fabasoft AG als Gruppentr\u00e4ger laut \u00f6sterreichischem Steuer- \u00a0\n \n recht. Als Gruppenmitglieder werden im Veranlagungsjahr 2025 folgende Tochterunternehmen einbezogen: \u00a0(1) Fabasoft International Services GmbH, (2) Fabasoft R&D GmbH, (3) Fabasoft Austria GmbH, (4) Mindbreeze \u00a0GmbH, (5) Fabasoft Approve GmbH, (6) Fabasoft Talents GmbH, (7) Fabasoft Contracts GmbH, (8) Fabasoft \u00a0Oblivation GmbH und (9) Hon24 Immobilien GmbH. \u00a0\n
\n \u00a0Die tats\u00e4chlichen Steueranspr\u00fcche und Steuerschulden werden mit dem Betrag bemessen, in dessen H\u00f6he \u00a0\n \n eine Erstattung von der Steuerbeh\u00f6rde bzw. eine Zahlung an die Steuerbeh\u00f6rde erwartet wird. Der Berechnung \u00a0des Betrags werden die Steuers\u00e4tze und Steuergesetze zugrunde gelegt, die zum Abschlussstichtag in den L\u00e4n- \u00a0dern, in denen der Konzern t\u00e4tig ist und zu versteuerndes Einkommen erzielt, gelten oder in K\u00fcrze gelten werden. \u00a0\n
\n \u00a0Die Berechnung der latenten Steuern erfolgt anhand der Liability-Methode auf Basis von tempor\u00e4ren Diffe- \u00a0\n \n renzen zwischen den steuerlichen Werten und den IFRS-Werten der Verm\u00f6genswerte und Schulden unter An- \u00a0wendung der jeweiligen landesspezifischen Steuers\u00e4tze. Passive latente Steuern werden unter den langfristigen \u00a0Schulden, aktive latente Steuern innerhalb der langfristigen Verm\u00f6genswerte ausgewiesen. \u00a0\n
\n \u00a0Aktive latente Steuern, die sich auf steuerliche Verlustvortr\u00e4ge und auf abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen \u00a0\n \n beziehen, werden bilanziert, wenn es wahrscheinlich ist, dass dem Unternehmen ausreichende zu versteuernde \u00a0Ergebnisse zur Nutzung zur Verf\u00fcgung stehen werden. \u00a0\n
\n \u00a0Latente Steuerverbindlichkeiten, die durch tempor\u00e4re Differenzen im Zusammenhang mit Beteiligungen an \u00a0\n \n Tochterunternehmen entstehen, werden angesetzt, es sei denn, dass der Zeitpunkt der Umkehrung der tempo- \u00a0r\u00e4ren Differenzen vom Konzern bestimmt werden kann und es wahrscheinlich ist, dass sich die tempor\u00e4ren Dif- \u00a0ferenzen in absehbarer Zeit aufgrund dieses Einflusses nicht umkehren werden. \u00a0\n
\n \u00a0 Latente Steuerforderungen und -verbindlichkeiten werden saldiert, wenn ein einklagbarer entsprechen- \u00a0\n \n der Rechtsanspruch auf Aufrechnung besteht oder wenn die latenten Steuerforderungen und -verbindlichkei- \u00a0ten sich auf Ertragsteuern beziehen, die von der gleichen Steuerbeh\u00f6rde erhoben werden f\u00fcr entweder dasselbe \u00a0Steuersubjekt oder unterschiedliche Steuersubjekte, die beabsichtigen, den Ausgleich auf Nettobasis herbeizu- \u00a0f\u00fchren. \u00a0\n
\n 2.17. Ermessensspielr\u00e4ume und Sch\u00e4tzungen \u00a0\n
\n Die Aufstellung des Konzernabschlusses in \u00dcbereinstimmung mit den allgemein anerkannten Bilanzierungs- und \u00a0Bewertungsmethoden verlangt die Anwendung von Sch\u00e4tzungen und Annahmen, die die H\u00f6he und den Ausweis \u00a0der bilanzierten Verm\u00f6genswerte und Schulden am Bilanzstichtag sowie die erfassten Ertr\u00e4ge und Aufwendun- \u00a0gen w\u00e4hrend der Berichtsperiode beeinflussen. Obwohl diese Sch\u00e4tzungen nach bestem Wissen auf den laufen- \u00a0den Transaktionen basieren, k\u00f6nnen die tats\u00e4chlichen Werte letztendlich von diesen Sch\u00e4tzungen abweichen. \u00a0\n
\n Im Folgenden sind die kritischen Ermessens- und Sch\u00e4tzungsspielr\u00e4ume angef\u00fchrt: \u00a0\n
\n Dienstleistungsauftr\u00e4ge \u00a0\n
\n Der Gewinn eines Dienstleistungsauftrages basierend auf Fixpreisprojekten wird, sobald er verl\u00e4sslich gesch\u00e4tzt \u00a0werden kann, entsprechend dem Leistungsfortschritt bilanziert. \u00a0\n
\u00a0Die von Sch\u00e4tzungen abh\u00e4ngigen Gr\u00f6\u00dfen sind die endg\u00fcltigen Gewinne und die Feststellung des Leistungs- \u00a0 \n fortschrittes zum Stichtag\n. \u00a0
\u00a0F\u00fcr die Ermittlung des Leistungsfortschrittes ermittelt der Konzern den Anteil der bereits angefallen Auf- \u00a0 tragskosten im Verh\u00e4ltnis zu den gesch\u00e4tzten Gesamtauftragskosten. Die Gesamtauftragskosten, welche die \u00a0\n Basis f\u00fcr den Leistungsfortschritt darstellen, unterliegen einer gewissen Sch\u00e4tzungsunsicherheit. W\u00fcrde\n der \u00a0\n Leistungsfortschritt um 10%-Punkte h\u00f6her bzw. niedriger angesetzt werden, erg\u00e4be sich eine Umsatz- bzw\n. \u00a0Vertragsverm\u00f6genswerterh\u00f6hung von TEUR 1.078 bzw. eine Umsatz- bzw. Vertragsverm\u00f6genswertminderung \u00a0um TEUR -1.284. \u00a0
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen \u00a0\n
\n Aufgrund gesetzlicher Verpflichtungen erhalten Mitarbeitende \u00f6sterreichischer Konzerngesellschaften, die vor \u00a0dem 1. Januar 2003 eingetreten sind, im K\u00fcndigungsfall durch den Arbeitgeber bzw. zum Pensionsantrittszeit- \u00a0punkt eine einmalige Abfertigung. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abfertigungsanfall ma\u00df- \u00a0geblichen Bezug abh\u00e4ngig. \u00a0\n
\u00a0F\u00fcr bis einschlie\u00dflich 2002 eingetretene Mitarbeitende bestehen daher m\u00f6gliche direkte Verpflichtungen \u00a0 des Unternehmens, f\u00fcr die nach IAS 19 zu bewertende R\u00fcckstellungen zu bilden sind. \u00a0
\n F\u00fcr den Vorstand der Fabasoft AG sind Abfertigungsverpflichtungen in den Vorstandsvertr\u00e4gen enthalten. \u00a0\n
\u00a0Wenn den Berechnungen ein Zinssatz von 2,88% (anstatt 3,29%) zugrunde gelegt werden w\u00fcrde, w\u00fcrde der \u00a0 Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 um TEUR 186 h\u00f6her sein und die \u00a0Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 3.284 (anstatt TEUR 3.098) betragen. Bei einem Zinssatz von 4,21% w\u00fcrde der \u00a0Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 um TEUR 169 niedriger ausfallen \u00a0und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 2.929 (anstatt TEUR 3.098) betragen. \u00a0
\u00a0Wenn den Berechnungen eine Gehaltssteigerung von 3,78% (anstatt 4,28%) zugrunde gelegt werden w\u00fcr- \u00a0 de, w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 um TEUR 101 nied- \u00a0riger ausfallen und die Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 2.997(anstatt TEUR 3.098) betragen. Bei einer Gehalts- \u00a0steigerung von 4,78% w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 \u00a0um TEUR 106 h\u00f6her sein und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 3.204 (anstatt TEUR 3.098) betragen. \u00a0
\n Im Folgenden werden die Vergleichswerte des Vorjahres angef\u00fchrt: \u00a0\n
\u00a0Wenn den Berechnungen ein Zinssatz von 2,38% (anstatt 3,30%) zugrunde gelegt werden w\u00fcrde, w\u00fcrde der \u00a0 Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 um TEUR 200 h\u00f6her sein und die \u00a0Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 3.243 (anstatt TEUR 3.043) betragen. Bei einem Zinssatz von 4,22% w\u00fcrde der \u00a0Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 um TEUR 182 niedriger ausfallen \u00a0und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 2.861 (anstatt TEUR 3.043) betragen. \u00a0
\n \u00a0Wenn den Berechnungen eine Gehaltssteigerung von 3,74% (anstatt 4,24%) zugrunde gelegt werden w\u00fcr- \u00a0\n \n de, w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 um TEUR 87 nied- \u00a0riger ausfallen und die Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 2.956 (anstatt TEUR 3.043) betragen. Bei einer Gehalts- \u00a0steigerung von 4,74% w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 \u00a0um TEUR 92 h\u00f6her sein und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 3.135 (anstatt TEUR 3.043) betragen. \u00a0\n
\n Gesch\u00e4fts- und Firmenwerte \u00a0\n
\n Wie unter Punkt 2.4 dargestellt erfolgt ein j\u00e4hrlicher Werthaltigkeitstest der angesetzten Firmenwerte. Der Er- \u00a0mittlung des erzielbaren Betrages im Rahmen von Werthaltigkeitstest im Sinne von IAS 36 unterliegen zukunfts- \u00a0bezogene Annahmen wie zuk\u00fcnftige Cashflows und Diskontierungss\u00e4tze sowie Sch\u00e4tzungen. Diese Annahmen \u00a0und Sch\u00e4tzungen beruhen auf Erfahrungswerten und anderen \u00dcberlegungen, die vom Vorstand bzw. Manage- \u00a0ment f\u00fcr angemessen erachtet werden. Die tats\u00e4chlich realisierten erzielten Betr\u00e4ge k\u00f6nnen jedoch von den ge- \u00a0troffenen Annahmen und Sch\u00e4tzungen abweichen, falls sich die zum Bilanzstichtag erwarteten Rahmenbedin- \u00a0gungen anders entwickeln als angenommen. Die Sensitivit\u00e4ten hierzu sind unter Punkt 5.1.2 angegeben. \u00a0\n
\n Aktive latente Steuern \u00a0\n
\n Latente Steueranspr\u00fcche werden f\u00fcr nicht genutzte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge in dem Ma\u00dfe erfasst, in dem es \u00a0wahrscheinlich ist, dass hierf\u00fcr ein zu versteuerndes Einkommen verf\u00fcgbar sein wird, sodass die Verlustvortr\u00e4ge \u00a0tats\u00e4chlich genutzt werden k\u00f6nnen. Bei der Ermittlung der H\u00f6he der aktivierungsf\u00e4higen Steueranspr\u00fcche spielt \u00a0die Beurteilung \u00fcber Zeitpunkt und H\u00f6he des k\u00fcnftig zu versteuernden Einkommens sowie der zuk\u00fcnftigen Steu- \u00a0erplanungsstrategie eine wesentliche Rolle. Wird ein bestehender Verlustvortrag auf Basis dieser Zukunftsprog- \u00a0nosen nicht mit hinreichender Sicherheit in einem angemessenen Zeitraum von f\u00fcnf Jahren verbraucht, erfolgt \u00a0keine Aktivierung dieses Verlustvortrages. \u00a0\n
\n Bilanzierung von Leasingverh\u00e4ltnissen \u00a0\n
\n IFRS 16 erfordert Einsch\u00e4tzungen, die die Bewertung von Leasingverbindlichkeiten und Nutzungsrechten beein- \u00a0flussen. Diese beinhalten u.a. die Bestimmungen von Vertr\u00e4gen, die unter IFRS 16 fallen, die Laufzeiten der Ver- \u00a0tr\u00e4ge und den Grenzfremdkapitalzinssatz, der zur Abzinsung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsverpflichtungen heran- \u00a0gezogen wird. Der Grenzfremdkapitalzinssatz wird vom risikofreien Zinssatz der zugrunde liegenden Laufzeit, \u00a0angepasst um das L\u00e4nder-, W\u00e4hrungs- und Unternehmensrisiko, abgeleitet. \u00a0\n
\n Klimabezogene Aspekte und \u00a0\n
\n makro\u00f6konomische Gegebenheiten \u00a0\n
\n Klimabezogene Aspekte sowie makro\u00f6konomische Gegebenheiten erh\u00f6hen die Unsicherheit von Sch\u00e4tzungen \u00a0und Annahmen in mehreren Positionen im Konzernabschluss. Bei der Erstellung des Konzernabschlusses wurden \u00a0folgende Ermessensentscheidungen und Sch\u00e4tzungen betrachtet: \u00a0\n
\n Nutzungsdauer von Sachanlagen \u00a0\n
\n Es erfolgt eine Evaluierung der angemessenen Sch\u00e4tzung der Nutzungsdauer in Bezug auf die klimabezogenen \u00a0Gesetze und Vorschriften. Im Sachanlageverm\u00f6gen des Fabasoft Konzerns wird zur Zeit kein Anpassungsbe- \u00a0darf gesehen. \u00a0\n
\n Werthaltigkeit von Firmenwerten \u00a0\n
\n Dem Budget f\u00fcr den j\u00e4hrlichen Werthaltigkeitstest der Firmenwerte liegt die nachhaltig ausgerichtete Strategie \u00a0des Fabasoft Konzerns zugrunde. Die makro\u00f6konomische Unsicherheit wird zus\u00e4tzlich im Rahmen der Sensitivi- \u00a0t\u00e4tsanalyse widergespiegelt. Weiters erfolgt eine laufende Evaluierung der klimabezogenen und makro\u00f6konomi- \u00a0schen Risiken zur Identifizierung von Indikatoren f\u00fcr einen Wertminderungsbedarf. \u00a0\n
\n Finanzinstrumente \u00a0\n
\n Makro\u00f6konomische Unsicherheiten, wie Zins\u00e4nderungen und Inflation, haben Auswirkungen auf die Finanzinst- \u00a0rumente. Es erfolgt eine laufende Evaluierung der Angemessenheit der herangezogenen Werte. \u00a0\n
\n R\u00fcckstellungen und Eventualverpflichtungen \u00a0\n
\n Die Notwendigkeit von R\u00fcckstellungen und Eventualverpflichtungen aufgrund der klimabezogenen und makro- \u00a0\u00f6konomischen Unsicherheiten wird laufend evaluiert. \u00a0\n
\u00a0Hinsichtlich klimabezogener Aspekte wurden vom Management derzeit keine wesentlichen Risiken f\u00fcr das \u00a0 Gesch\u00e4ftsmodell des Konzerns identifiziert. Daher erwartet das Management gegenw\u00e4rtig auch keine wesentli- \u00a0chen Auswirkungen solcher Risiken auf das Gesch\u00e4ftsmodell sowie auf die Darstellung der Verm\u00f6gens-, Finanz- \u00a0und Ertragslage. \u00a0
\n 4. Finanzinstrumente \u00a0\n
\n Finanzinstrumente sind Vertr\u00e4ge, die gleichzeitig bei dem einen Unternehmen zu einem finanziellen Verm\u00f6gens- \u00a0 wert und bei dem anderen Unternehmen zu einer finanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigenkapitalinstrument \u00a0f\u00fchren. Gem\u00e4\u00df IFRS 9 geh\u00f6ren hierzu einerseits origin\u00e4re Finanzinstrumente wie Forderungen und Verbindlich- \u00a0keiten aus Lieferungen und Leistungen oder auch Finanzforderungen und Finanzschulden. Andererseits z\u00e4hlen \u00a0hierzu auch derivative Finanzinstrumente, die als Sicherungsgesch\u00e4fte zur Absicherung unter anderem gegen \u00a0Risiken aus \u00c4nderungen von W\u00e4hrungskursen und Zinss\u00e4tzen eingesetzt werden. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 \u00a0wurden analog zum Vorjahr keine derivativen Finanzinstrumente eingesetzt. \u00a0\n
\n Finanzinstrumente, welche zum beizulegenden Zeitwert bestimmt werden, werden, basierend auf den in den \u00a0 Bewertungstechniken verwendeten Inputfaktoren, in folgende Fair Value-Hierarchien eingeordnet: \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Fair Value Level I: auf aktiven M\u00e4rkten verwendete Preise (unangepasst) identischer Verm\u00f6genswerte \u00a0 und Verbindlichkeiten; \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Fair Value Level II: Bewertungsverfahren, bei denen Inputfaktoren verwendet werden, welche direkt \u00a0 oder indirekt am Markt beobachtbar sind und sich nicht aus Level I ableiten lassen; \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Fair Value Level III: Bewertungsverfahren, bei denen Inputfaktoren verwendet werden, welche sich \u00a0 nicht direkt oder indirekt vom Markt ableiten lassen. \u00a0\n
\n Folgende Methoden und Annahmen wurden zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes f\u00fcr die jeweiligen \u00a0 Finanzinstrumente herangezogen: \u00a0\n
\n Der Buchwert der fl\u00fcssigen Mittel und kurzfristigen Veranlagungen, kurzfristigen Forderungen und Verbindlich- \u00a0 keiten ist aufgrund der t\u00e4glichen bzw. kurzfristigen F\u00e4lligkeiten ein angemessener N\u00e4herungswert f\u00fcr den beizu- \u00a0legenden Zeitwert. \u00a0\n
\n \u00a0\n \n \n\n Die sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte setzen sich aus Wertpapieren (Investmentzertifikate) in H\u00f6he \u00a0von TEUR 151 (Vorjahr: TEUR 145) zusammen. Die beizulegenden Zeitwerte der Wertpapiere leiten sich aus den \u00a0g\u00fcltigen Kurswerten ab. \u00a0\n
\n \u00a0Im Rahmen des Erwerbs der Fabasoft 4teamwork AG ergab sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2022/2023 aufgrund der \u00a0\n \n Bewertung des bedingten Kaufpreises zum beizulegenden Zeitwert eine sonstige Forderung. In den Folgejahren \u00a0 wurde auf die Erfassung der sonstigen Forderung aufgrund von Wesentlichkeitsaspekten (< TEUR 1) verzichtet. \u00a0Ein Teil des Kaufpreises wurde auf ein Treuhandkonto eingezahlt und wird unter Einhaltung der festgelegten Er- \u00a0folgskennzahlen und definierten Integrationsschritte an den Verk\u00e4ufer ausgezahlt. Die Bewertung erfolgte unter \u00a0Anwendung der Discounted-Cashflow-Methode. \u00a0\n
\n \u00a0Zum Stichtag 31. M\u00e4rz 2024 wurden die festgelegten Erfolgskennzahlen und definierten Integrationsschritte \u00a0\n \n erreicht, daher gelangte ein weiterer Teil des bedingten Kaufpreises iHv TCHF 100 im 2. Quartal 2024/2025 zur \u00a0 Auszahlung. \u00a0\n
\n \u00a0Im Mai 2025 wurde vereinbart, dass der bisherige Auszahlungszeitpunkt des restlichen bedingten Kaufprei- \u00a0\n \n ses von 31. M\u00e4rz 2025 auf den 31. M\u00e4rz 2026 verl\u00e4ngert wird, die festgelegten Erfolgskennzahlen und definier- \u00a0 ten Integrationsschritte bleiben unver\u00e4ndert bestehen. \u00a0\n
\n \u00a0Bei dem im Vorjahr in den sonstigen Verbindlichkeiten ausgewiesenen zum beizulegenden Zeitwert bewer- \u00a0\n \n teten Betrag handelt es sich um die Earn-Out-Komponente aus dem Erwerb der Fabasoft Xpublisher GmbH. Die \u00a0 Bewertung erfolgte unter Anwendung der Discounted-Cashflow-Methode. \u00a0\n
\n \u00a0Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 wurden die festgelegten Erfolgskennzahlen erreicht, daher gelangte im Ge- \u00a0\n \n sch\u00e4ftsjahr 2024/2025 ein Teil der Earn-Out Komponente in H\u00f6he von TEUR 400 zur Auszahlung. \u00a0\n
\n \u00a0Die Firmenwerte der zahlungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE) \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c, der zah- \u00a0\n \n lungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE) \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c sowie der zahlungsmittelgenerierenden Ein- \u00a0heit (ZGE) \u201eFabasoft 4teamwork AG\u201c werden grunds\u00e4tzlich j\u00e4hrlich im vierten Quartal auf deren Werthaltigkeit \u00a0\u00fcberpr\u00fcft. Zu jedem Stichtag wird dar\u00fcber hinaus eine Triggering Event Analyse vorgenommen. Hierf\u00fcr wird der \u00a0erzielbare Betrag der ZGE durch die Ermittlung des Nutzungswertes bestimmt. Dies erfolgt mittels Discounted- \u00a0Cashflow Methode mit einer f\u00fcnfj\u00e4hrigen Detailplanungsphase und darauffolgender ewiger Rente. Der herange- \u00a0zogene Abzinsungssatz (WACC) f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c betr\u00e4gt 9,14% nach Steuern (Vorjahr \u00a07,96%) bzw. 12,20% vor Steuern (Vorjahr 10,28%), die Wachstumsrate in der ewigen Rente wurde mit 1% (Vor- \u00a0jahr 2%) angenommen. Der herangezogene Abzinsungssatz (WACC) f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c be- \u00a0tr\u00e4gt 14,47% nach Steuern (Vorjahr 17,75%) bzw. 19,12% vor Steuern (Vorjahr 21,25%), die Wachstumsrate in \u00a0der ewigen Rente wurde mit 1% (Vorjahr 2%) angenommen. F\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft 4teamwork AG\u201c betr\u00e4gt der \u00a0herangezogene Abzinsungssatz (WACC) 8,33% nach Steuern (Vorjahr 10,49%) bzw. 10,00% vor Steuern (Vor- \u00a0jahr 12,56%), die Wachstumsrate in der ewigen Rente wurde mit 1% (Vorjahr 2%) angenommen. \u00a0\n
\n \u00a0Die Detailplanungsphase von f\u00fcnf Jahren basiert auf dem vom Vorstand und Aufsichtsrat genehmigten \u00a0\n \n Budget sowie auf einer Mittelfristplanung f\u00fcr die darauffolgenden vier Jahre, die auf den Einsch\u00e4tzungen des \u00a0Managements basieren. Diese Management-Einsch\u00e4tzungen werden unter anderem auf Basis von Vergangen- \u00a0heits- und Erfahrungswerten gebildet. Anschlie\u00dfend wird auf Basis der getroffenen Annahmen des letzten Jah- \u00a0res mit einer ewigen Rente gerechnet, die eine nachhaltige und langfristige Wachstumsrate ber\u00fccksichtigt. Als \u00a0Sch\u00e4tzwert hierzu wird die halbe Inflationsrate der n\u00e4chsten Jahre verwendet, die von einem internationalen \u00a0Wirtschaftsinstitut erwartet wird, eine allgemeine Teuerung wird dadurch tendenziell ausgeglichen. \u00a0\n
\n \u00a0In der Detailplanungsphase wird f\u00fcr den Umsatz in den ZGEs mit einer durchschnittlichen j\u00e4hrlichen Wachs- \u00a0\n \n tumsrate in einer Brandbreite von 9,98% bis 13,69% (Vorjahr 11,70% bis 12,05%) gerechnet. Die EBIT Planungen, \u00a0welche die Basis f\u00fcr die erwarteten Cash Flows bilden, beruhen auf einer erwarteten EBIT-Margenverbesserung, \u00a0getrieben durch \u00c4nderungen im Produktmix und Kosteneinsparungen. Das EBIT der ZGEs ist zudem derzeit noch \u00a0von relativ hohen Investitionen in die Produktentwicklung sowie in die St\u00e4rkung der Marktpositionierung ge- \u00a0pr\u00e4gt, weshalb eine Ann\u00e4herung an die Konzern-EBIT-Marge erst \u00fcber den mittelfristigen Planungshorizont hin- \u00a0aus erreicht wird. Diese internen Annahmen st\u00fctzen sich auf historische Erfahrungswerte, aktuelle operative Er- \u00a0gebnisse sowie die unternehmensspezifische Einsch\u00e4tzung zuk\u00fcnftiger Entwicklungen. Dar\u00fcber hinaus flie\u00dfen \u00a0auch branchenspezifische Rahmenbedingungen und Markttrends in die Bewertung ein, um ein m\u00f6glichst realis- \u00a0tisches Abbild der zuk\u00fcnftigen Gesch\u00e4ftsentwicklung zu gew\u00e4hrleisten. \u00a0\n
\n \u00a0Der herangezogene Abzinsungssatz basiert auf einem risikofreien Zinssatz, welcher auf Basis der Svensson- \u00a0\n \n Methodik errechnet wird. Dieser wird bereinigt um einen Risikozuschlag, der das spezifische Risiko der ZGE und \u00a0das erh\u00f6hte Risiko einer Eigenkapitalinvestition widerspiegelt. Basis hierf\u00fcr sind externe Informationen, die sich \u00a0mit den internen Einsch\u00e4tzungen des Managements decken. \u00a0\n
\n \u00a0Der Wertminderungstest der ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c, die eine Softwarel\u00f6sung f\u00fcr effiziente und \u00a0\n \n transparente Personalprozesse sowie eine Lern-App zu einer wirksamen, nachweisbaren sowie nachhaltigen \u00a0Wissensvermittlung verkauft, f\u00fchrte zu keinem Wertberichtigungsbedarf (Vorjahr Wertberichtigungsbedarf in \u00a0H\u00f6he von \u00a0\n \n TEUR 335). Ebenso bei der ZGE \u201eFabasoft 4teamwork AG\u201c, die eine Softwarel\u00f6sung f\u00fcr effiziente Gesch\u00e4ftsver- \u00a0waltung f\u00fcr Schweizer Kantone, Gemeinden und verwaltungsnahe Organisationen vertreibt, ergab der durchge- \u00a0f\u00fchrte Wertminderungstest keinen Wertberichtigungsbedarf. Die erzielbaren Betr\u00e4ge beider ZGEs ergaben eine \u00a0ausreichende Deckung der Buchwerte. \u00a0\n
\n \u00a0Die ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c bietet mit dem Produkt Xpublisher ein cloudbasiertes Redaktions- \u00a0\n \n und Publishingsystem f\u00fcr Digital- und Printmedien in allen Phasen des Content-Lifecycles. Im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a02024/2025 konnte die ZGE ein Umsatzwachstum erzielen, dieses fiel jedoch geringer aus als urspr\u00fcnglich geplant. \u00a0Die angespannte konjunkturelle Lage in den Zielm\u00e4rkten f\u00fchrte zu einer sp\u00fcrbaren Zur\u00fcckhaltung auf Kundensei- \u00a0te, was sich in verl\u00e4ngerten Vertriebszyklen und einer geringen Dynamik im Neugesch\u00e4ft widerspiegelte. Zus\u00e4tz- \u00a0lich kam es zu zeitlichen Verschiebungen im Projektgesch\u00e4ft. Als Reaktion auf diese Entwicklungen wurden im \u00a0Berichtszeitraum strategische Ma\u00dfnahmen zur nachhaltigen St\u00e4rkung der ZGE eingeleitet. Dazu z\u00e4hlen sowohl \u00a0organisatorische Anpassungen als auch die gezielte Sch\u00e4rfung der Marktpositionierung, verbunden mit der Wei- \u00a0terentwicklung des Softwareproduktes. Die ver\u00e4nderten Rahmenbedingungen wurden in der aktuellen Planung \u00a0ber\u00fccksichtigt und spiegeln sich in einem reduzierten Umsatzwachstum sowie niedrigeren freien Cashflows wi- \u00a0der. Der erzielbare Betrag der ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c in H\u00f6he von TEUR 1.955 ergab einen Wertberich- \u00a0tigungsbedarf f\u00fcr die ZGE in H\u00f6he von TEUR 2.220, der den bestehenden Firmenwert dieser ZGE von TEUR 2.825 \u00a0auf TEUR 605 reduzierte. Der Wertberichtigungsbedarf ist dem Segment Deutschland zugeordnet. \u00a0\n
\n Folgende Sensitivit\u00e4tsanalysen zeigen die Auswirkungen auf den Nutzungswert zum 31. M\u00e4rz 2025: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n \u00c4nderung | \n
\n \n | \n | \n \u00c4nderung | \n \u00c4nderung | \n Nutzungswert | \n
\n \n | \n | \n Nutzungswert | \n Nutzungswert | \n Fabasoft | \n
\n \n | \n | \n Fabasoft Xpublisher | \n Fabasoft Talents | \n 4teamwork | \n
\n \n | \n | \n GmbH | \n GmbH | \n AG | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Diskontierungssatzes um | \n 1 % | \n -283 | \n -23 | \n -1.769 | \n
\n \n | \n -1% | \n 366 | \n 26 | \n 2.335 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des Wachstums | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | in der ewigen Rente um | \n 1 % | \n 256 | \n 36 | \n 1.927 | \n
\n \n | \n -1% | \n -200 | \n -31 | \n -1.464 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der j\u00e4hrlichen | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | freien Cash Flows um | \n 10% | \n 195 | \n 57 | \n 1.351 | \n
\n \n | \n -10% | \n -195 | \n -57 | \n -1.351 | \n
\n \n
\n
\n Aufgrund der im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 vorgenommenen Wertminderung der ZGE \u201eFabasoft Xpublisher \u00a0 GmbH\u201c w\u00fcrden die angegebenen Sensitivit\u00e4ten, die zu einer Verringerung des Nutzungswertes f\u00fchren, einen \u00a0weiteren Wertberichtigungsbedarf ergeben. \u00a0\n
\n \u00a0Durch die angegebenen Sensitivit\u00e4ten w\u00fcrde sich bei der ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c und der ZGE \u00a0\n \n \u201eFabasoft 4teamwork AG\u201c kein Wertberichtigungsbedarf ergeben. \u00a0\n
\n Folgende Sensitivit\u00e4tsanalysen zeigen die Auswirkungen auf den Nutzungswert zum 31. M\u00e4rz 2024: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n \u00c4nderung | \n
\n \n | \n | \n \u00c4nderung | \n \u00c4nderung | \n Nutzungswert | \n
\n \n | \n | \n Nutzungswert | \n Nutzungswert | \n Fabasoft | \n
\n \n | \n | \n Fabasoft Xpublisher | \n Fabasoft Talents | \n 4teamwork | \n
\n \n | \n | \n GmbH | \n GmbH | \n AG | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Diskontierungssatzes um | \n 1 % | \n -2.310 | \n -35 | \n -572 | \n
\n \n | \n -1% | \n 3.244 | \n 40 | \n 726 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des Wachstums | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | in der ewigen Rente um | \n 1 % | \n 2.792 | \n 25 | \n 627 | \n
\n \n | \n -1% | \n -1.989 | \n -22 | \n -495 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der j\u00e4hrlichen | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | freien Cash Flows um | \n 10% | \n 1.434 | \n 47 | \n 525 | \n
\n \n | \n -10% | \n -1.434 | \n -47 | \n -525 | \n
\n \n
\n
\n Durch die angegebenen Sensitivit\u00e4ten w\u00fcrde sich nur bei der Fabasoft Talents ein weiterer Wertberichtigungs- \u00a0 bedarf ergeben. \u00a0\n
\n 7. Konzerngeldflussrechnung \u00a0\n
\n Die Geldflussrechnung wurde nach der indirekten Methode erstellt. Aus ihr ist die Ver\u00e4nderung der liquiden Mit- \u00a0 tel im Konzern im Laufe des Berichtsjahres durch Mittelzu- und -abfl\u00fcsse ersichtlich. \u00a0\n
\n \u00a0Innerhalb der Geldflussrechnung wird zwischen Zahlungsstr\u00f6men aus betrieblicher T\u00e4tigkeit, Investitionst\u00e4- \u00a0\n \n tigkeit und Finanzierungst\u00e4tigkeit unterschieden. \u00a0\n
\n 8. Segmentberichterstattung \u00a0\n
\n \u00dcber die Gesch\u00e4ftssegmente wird in einer Art und Weise berichtet, die mit der internen Berichterstattung an \u00a0 den Hauptentscheidungstr\u00e4ger \u00fcbereinstimmt. Der Hauptentscheidungstr\u00e4ger ist f\u00fcr Entscheidungen \u00fcber die \u00a0Allokation von Ressourcen zu den Gesch\u00e4ftssegmenten und f\u00fcr die \u00dcberpr\u00fcfung von deren Ertragskraft zust\u00e4n- \u00a0dig. Als Hauptentscheidungstr\u00e4ger wurde der Vorstand der Fabasoft AG ausgemacht. \u00a0\n
\n \u00a0Die Fremd\u00fcblichkeit der Verrechnungspreise zwischen den Segmenten wird laufend \u00fcberwacht und doku- \u00a0\n \n mentiert. \u00a0\n
\n 9.1.1. Verw\u00e4ssertes\u00a0und unverw\u00e4ssertes Ergebnis je Aktie \u00a0\n
\n Das verw\u00e4sserte und unverw\u00e4sserte Ergebnis je Aktie wird auf Basis des gewichteten Durchschnitts des ge- \u00a0 zeichneten Kapitals in der Berichtsperiode unter Ber\u00fccksichtigung der eigenen Aktien (siehe Punkt 5.3.2) be- \u00a0rechnet. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-42716_2025": {
"value": "\n 2.1. Grundlagen\u00a0der Abschlusserstellung \u00a0\n
\n Der Konzernabschluss wurde nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) sowie den Interpre- \u00a0tationen des IFRS Interpretation Commitee, wie sie in der Europ\u00e4ischen Union (EU) anzuwenden sind und den \u00a0nach \u00a7245a UGB zu beachtenden unternehmensrechtlichen Vorschriften aufgestellt. \u00a0\n
\n \u00a0Der Konzernabschluss ist in tausend Euro (TEUR) aufgestellt, die Angaben im Anhang erfolgen ebenfalls \u00a0\n \n in TEUR. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43352_2025": {
"value": "\n 2.1. Grundlagen\u00a0der Abschlusserstellung \u00a0\n
\n Der Konzernabschluss wurde nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) sowie den Interpre- \u00a0tationen des IFRS Interpretation Commitee, wie sie in der Europ\u00e4ischen Union (EU) anzuwenden sind und den \u00a0nach \u00a7245a UGB zu beachtenden unternehmensrechtlichen Vorschriften aufgestellt. \u00a0\n
\n \u00a0Der Konzernabschluss ist in tausend Euro (TEUR) aufgestellt, die Angaben im Anhang erfolgen ebenfalls \u00a0\n \n in TEUR. \u00a0\n
\n 2.1.1. Neue\u00a0und ge\u00e4nderte Standards, die im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a0\n
\n erstmalig angewandt wurden \u00a0\n
\n Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses wurden folgende \u00c4nderungen bestehender IAS, IFRS bzw. Inter- \u00a0 pretationen sowie die neu herausgegebenen Standards und Interpretationen, soweit sie bis zum 31. M\u00e4rz 2025 \u00a0im Amtsblatt der Europ\u00e4ischen Union ver\u00f6ffentlicht wurden und bis zu diesem Zeitpunkt in Kraft getreten sind, \u00a0beachtet: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Anzuwenden auf | \n
\n \n | Standard | \n Inhalt | \n neue Gesch\u00e4ftsjahre ab | \n
\n \n | \n Einstufung von Schulden als kurz- bzw. langfristig | \n | \n
\n \n | IAS 1 | \n (\u00c4nderungen an IAS 1) | \n Januar 2024 | \n
\n \n | \n Langfristige Schulden mit Nebenbedingungen | \n | \n
\n \n | IAS 1 | \n (Covenants) (\u00c4nderungen an IAS 1) | \n Januar 2024 | \n
\n \n | \n Leasingverbindlichkeiten in Sale und | \n | \n
\n \n | IFRS 16 | \n Leaseback Transaktionen | \n Januar 2024 | \n
\n \n | \n Angaben zu Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen | \n | \n
\n \n | IAS 7 und IFRS 7 | \n (Supplier Finance Arrangements) | \n Januar 2024 | \n
\n \n
\n
\n Soweit im Einzelnen anwendbar, wurden die angef\u00fchrten Bestimmungen im vorliegenden Konzernabschluss \u00a0 umgesetzt. \u00a0\n
\n \u00a0\u00c4nderungen der Standards ab 1. April 2024 haben keine wesentlichen Auswirkungen auf die Verm\u00f6gens-, \u00a0\n \n Finanz- und Ertragslage des Konzerns. \u00a0\n
\n 2.1.2. Standards,\u00a0Interpretationen und \u00c4nderungen \u00a0\n
\n zu ver\u00f6ffentlichten Standards, die noch nicht verpflichtend anzuwenden \u00a0\n
\n sind und die vom Konzern nicht vorzeitig angewandt wurden \u00a0\n
\n Bis zum 31. M\u00e4rz 2025 wurden folgende Standards und Interpretationen eingef\u00fchrt oder ge\u00e4ndert, welche \u00a0 jedoch f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 noch nicht verpflichtend anzuwenden waren: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Nicht \u00fcbernommen und | \n
\n \n | \n | \n anzuwenden auf neue | \n
\n \n | Standard | \n Inhalt | \n Gesch\u00e4ftsjahre ab | \n
\n \n | IAS 21 | \n Fehlende Austauschbarkeit einer W\u00e4hrung | \n Januar 2025 | \n
\n \n | \n \u00c4nderungen zur Klassifikation und | \n | \n
\n \n | IFRS 9 und IFRS 7 | \n Bewertung von Finanzinstrumenten | \n Januar 2026 | \n
\n \n | IFRS 9 und IFRS 7 | \n Vertr\u00e4ge, die sich auf naturabh\u00e4ngigen Strom beziehen | \n Januar 2026 | \n
\n \n | Diverse | \n J\u00e4hrliche Verbesserungen an den IFRS 2021-2023 | \n Januar 2026 | \n
\n \n | \n Darstellung und Offenlegung von Informationen | \n | \n
\n \n | IFRS 18 | \n in Abschl\u00fcssen | \n Januar 2027 | \n
\n \n | \n Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche | \n | \n
\n \n | IFRS 19 | \n Rechenschaftspflicht: Angaben | \n Januar 2027 | \n
\n \n
\n
\n IFRS 18 Darstellung und Offenlegung im Abschluss wird IAS 1 Darstellung des Abschlusses ersetzen und zu \u00a0 Anpassungen an IAS 7 Kapitalflussrechnung sowie an IAS 8 Rechnungslegungsmethoden f\u00fchren. Die Neuge- \u00a0staltung der Primary Financial Statements sowie neue Anhangangaben sollen zu konsistenter Information \u00a0sowie erh\u00f6hter Vergleichbarkeit der Unternehmensergebnisse\u00a0f\u00fchren. \u00a0\n
\n \u00a0Dazu wird f\u00fcr die Gewinn- und Verlustrechnung eine weitestgehend einheitliche Struktur vorgegeben und \u00a0\n \n geregelt, welche Aufwendungen und Ertr\u00e4ge k\u00fcnftig dem betrieblichen Bereich, dem Investitionsbereich und \u00a0 dem Finanzierungsbereich zuzuordnen sind. \u00a0\n
\n \u00a0In der Kapitalflussrechnung entfallen die Ausweiswahlrechte f\u00fcr erhaltene und gezahlte Dividenden und \u00a0\n \n Zinsen und das Betriebsergebnis wird als Startpunkt bei der Anwendung der indirekten Methode \u00a0\n \n festgelegt. \u00a0\n
\n \u00a0Zur Darstellung unternehmensspezifischer Leistungskennzahlen (sogenannte management-defined perfor- \u00a0\n \n mance measures) werden spezifische Anhangangaben vorgeschrieben. Weiters werden detailliertere Regeln \u00a0und Leitlinien aufgestellt, wie aggregiert bzw. disaggregiert Informationen im Abschluss darzustellen sind. \u00a0\n
\n \u00a0Die Anwendung ist r\u00fcckwirkend verpflichtend f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre, die am oder nach dem 1. J\u00e4nner 2027 be- \u00a0\n \n ginnen, ein EU-Endorsement ist aktuell noch ausstehend. Eine fr\u00fchere Anwendung ist zul\u00e4ssig, aber derzeit f\u00fcr \u00a0den Konzernabschluss der Fabasoft AG nicht geplant. IFRS 18 kann m\u00f6gliche Auswirkungen auf die Darstellung \u00a0und Gliederung der Konzerngesamtergebnisrechnung sowie der Konzerngeldflussrechnung des Fabasoft\u00a0Kon- \u00a0zerns haben und auch neue oder ge\u00e4nderte Anhangangaben erforderlich machen. Derzeit werden die konkreten \u00a0Auswirkungen noch analysiert. \u00a0\n
\n \u00a0 Aus den restlichen oben aufgez\u00e4hlten Neufassungen bzw. \u00c4nderungen sind aus heutiger Sicht keine we- \u00a0\n \n sentlichen Auswirkungen auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns zu erwarten. \u00a0\n
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory",
"language": "de",
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}
},
"esef-43330_2025": {
"value": "\n Der Konzernabschluss wurde nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) sowie den Interpre- \u00a0tationen des IFRS Interpretation Commitee, wie sie in der Europ\u00e4ischen Union (EU) anzuwenden sind und den \u00a0nach \u00a7245a UGB zu beachtenden unternehmensrechtlichen Vorschriften aufgestellt. \u00a0\n
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"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
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}
},
"esef-43360_2025": {
"value": "\n 2.1.1. Neue\u00a0und ge\u00e4nderte Standards, die im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a0\n
\n erstmalig angewandt wurden \u00a0\n
\n Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses wurden folgende \u00c4nderungen bestehender IAS, IFRS bzw. Inter- \u00a0 pretationen sowie die neu herausgegebenen Standards und Interpretationen, soweit sie bis zum 31. M\u00e4rz 2025 \u00a0im Amtsblatt der Europ\u00e4ischen Union ver\u00f6ffentlicht wurden und bis zu diesem Zeitpunkt in Kraft getreten sind, \u00a0beachtet: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Anzuwenden auf | \n
\n \n | Standard | \n Inhalt | \n neue Gesch\u00e4ftsjahre ab | \n
\n \n | \n Einstufung von Schulden als kurz- bzw. langfristig | \n | \n
\n \n | IAS 1 | \n (\u00c4nderungen an IAS 1) | \n Januar 2024 | \n
\n \n | \n Langfristige Schulden mit Nebenbedingungen | \n | \n
\n \n | IAS 1 | \n (Covenants) (\u00c4nderungen an IAS 1) | \n Januar 2024 | \n
\n \n | \n Leasingverbindlichkeiten in Sale und | \n | \n
\n \n | IFRS 16 | \n Leaseback Transaktionen | \n Januar 2024 | \n
\n \n | \n Angaben zu Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen | \n | \n
\n \n | IAS 7 und IFRS 7 | \n (Supplier Finance Arrangements) | \n Januar 2024 | \n
\n \n
\n
\n Soweit im Einzelnen anwendbar, wurden die angef\u00fchrten Bestimmungen im vorliegenden Konzernabschluss \u00a0 umgesetzt. \u00a0\n
\n \u00a0\u00c4nderungen der Standards ab 1. April 2024 haben keine wesentlichen Auswirkungen auf die Verm\u00f6gens-, \u00a0\n \n Finanz- und Ertragslage des Konzerns. \u00a0\n
\n 2.1.2. Standards,\u00a0Interpretationen und \u00c4nderungen \u00a0\n
\n zu ver\u00f6ffentlichten Standards, die noch nicht verpflichtend anzuwenden \u00a0\n
\n sind und die vom Konzern nicht vorzeitig angewandt wurden \u00a0\n
\n Bis zum 31. M\u00e4rz 2025 wurden folgende Standards und Interpretationen eingef\u00fchrt oder ge\u00e4ndert, welche \u00a0 jedoch f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 noch nicht verpflichtend anzuwenden waren: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Nicht \u00fcbernommen und | \n
\n \n | \n | \n anzuwenden auf neue | \n
\n \n | Standard | \n Inhalt | \n Gesch\u00e4ftsjahre ab | \n
\n \n | IAS 21 | \n Fehlende Austauschbarkeit einer W\u00e4hrung | \n Januar 2025 | \n
\n \n | \n \u00c4nderungen zur Klassifikation und | \n | \n
\n \n | IFRS 9 und IFRS 7 | \n Bewertung von Finanzinstrumenten | \n Januar 2026 | \n
\n \n | IFRS 9 und IFRS 7 | \n Vertr\u00e4ge, die sich auf naturabh\u00e4ngigen Strom beziehen | \n Januar 2026 | \n
\n \n | Diverse | \n J\u00e4hrliche Verbesserungen an den IFRS 2021-2023 | \n Januar 2026 | \n
\n \n | \n Darstellung und Offenlegung von Informationen | \n | \n
\n \n | IFRS 18 | \n in Abschl\u00fcssen | \n Januar 2027 | \n
\n \n | \n Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche | \n | \n
\n \n | IFRS 19 | \n Rechenschaftspflicht: Angaben | \n Januar 2027 | \n
\n \n
\n
\n IFRS 18 Darstellung und Offenlegung im Abschluss wird IAS 1 Darstellung des Abschlusses ersetzen und zu \u00a0 Anpassungen an IAS 7 Kapitalflussrechnung sowie an IAS 8 Rechnungslegungsmethoden f\u00fchren. Die Neuge- \u00a0staltung der Primary Financial Statements sowie neue Anhangangaben sollen zu konsistenter Information \u00a0sowie erh\u00f6hter Vergleichbarkeit der Unternehmensergebnisse\u00a0f\u00fchren. \u00a0\n
\n \u00a0Dazu wird f\u00fcr die Gewinn- und Verlustrechnung eine weitestgehend einheitliche Struktur vorgegeben und \u00a0\n \n geregelt, welche Aufwendungen und Ertr\u00e4ge k\u00fcnftig dem betrieblichen Bereich, dem Investitionsbereich und \u00a0 dem Finanzierungsbereich zuzuordnen sind. \u00a0\n
\n \u00a0In der Kapitalflussrechnung entfallen die Ausweiswahlrechte f\u00fcr erhaltene und gezahlte Dividenden und \u00a0\n \n Zinsen und das Betriebsergebnis wird als Startpunkt bei der Anwendung der indirekten Methode \u00a0\n \n festgelegt. \u00a0\n
\n \u00a0Zur Darstellung unternehmensspezifischer Leistungskennzahlen (sogenannte management-defined perfor- \u00a0\n \n mance measures) werden spezifische Anhangangaben vorgeschrieben. Weiters werden detailliertere Regeln \u00a0und Leitlinien aufgestellt, wie aggregiert bzw. disaggregiert Informationen im Abschluss darzustellen sind. \u00a0\n
\n \u00a0Die Anwendung ist r\u00fcckwirkend verpflichtend f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre, die am oder nach dem 1. J\u00e4nner 2027 be- \u00a0\n \n ginnen, ein EU-Endorsement ist aktuell noch ausstehend. Eine fr\u00fchere Anwendung ist zul\u00e4ssig, aber derzeit f\u00fcr \u00a0den Konzernabschluss der Fabasoft AG nicht geplant. IFRS 18 kann m\u00f6gliche Auswirkungen auf die Darstellung \u00a0und Gliederung der Konzerngesamtergebnisrechnung sowie der Konzerngeldflussrechnung des Fabasoft\u00a0Kon- \u00a0zerns haben und auch neue oder ge\u00e4nderte Anhangangaben erforderlich machen. Derzeit werden die konkreten \u00a0Auswirkungen noch analysiert. \u00a0\n
\n \u00a0 Aus den restlichen oben aufgez\u00e4hlten Neufassungen bzw. \u00c4nderungen sind aus heutiger Sicht keine we- \u00a0\n \n sentlichen Auswirkungen auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns zu erwarten. \u00a0\n
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
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"esef-43361_2025": {
"value": "\n 2.1.1. Neue\u00a0und ge\u00e4nderte Standards, die im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a0\n
\n erstmalig angewandt wurden \u00a0\n
\n Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses wurden folgende \u00c4nderungen bestehender IAS, IFRS bzw. Inter- \u00a0 pretationen sowie die neu herausgegebenen Standards und Interpretationen, soweit sie bis zum 31. M\u00e4rz 2025 \u00a0im Amtsblatt der Europ\u00e4ischen Union ver\u00f6ffentlicht wurden und bis zu diesem Zeitpunkt in Kraft getreten sind, \u00a0beachtet: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Anzuwenden auf | \n
\n \n | Standard | \n Inhalt | \n neue Gesch\u00e4ftsjahre ab | \n
\n \n | \n Einstufung von Schulden als kurz- bzw. langfristig | \n | \n
\n \n | IAS 1 | \n (\u00c4nderungen an IAS 1) | \n Januar 2024 | \n
\n \n | \n Langfristige Schulden mit Nebenbedingungen | \n | \n
\n \n | IAS 1 | \n (Covenants) (\u00c4nderungen an IAS 1) | \n Januar 2024 | \n
\n \n | \n Leasingverbindlichkeiten in Sale und | \n | \n
\n \n | IFRS 16 | \n Leaseback Transaktionen | \n Januar 2024 | \n
\n \n | \n Angaben zu Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen | \n | \n
\n \n | IAS 7 und IFRS 7 | \n (Supplier Finance Arrangements) | \n Januar 2024 | \n
\n \n
\n
\n Soweit im Einzelnen anwendbar, wurden die angef\u00fchrten Bestimmungen im vorliegenden Konzernabschluss \u00a0 umgesetzt. \u00a0\n
\n \u00a0\u00c4nderungen der Standards ab 1. April 2024 haben keine wesentlichen Auswirkungen auf die Verm\u00f6gens-, \u00a0\n \n Finanz- und Ertragslage des Konzerns. \u00a0\n
\n 2.1.2. Standards,\u00a0Interpretationen und \u00c4nderungen \u00a0\n
\n zu ver\u00f6ffentlichten Standards, die noch nicht verpflichtend anzuwenden \u00a0\n
\n sind und die vom Konzern nicht vorzeitig angewandt wurden \u00a0\n
\n Bis zum 31. M\u00e4rz 2025 wurden folgende Standards und Interpretationen eingef\u00fchrt oder ge\u00e4ndert, welche \u00a0 jedoch f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 noch nicht verpflichtend anzuwenden waren: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Nicht \u00fcbernommen und | \n
\n \n | \n | \n anzuwenden auf neue | \n
\n \n | Standard | \n Inhalt | \n Gesch\u00e4ftsjahre ab | \n
\n \n | IAS 21 | \n Fehlende Austauschbarkeit einer W\u00e4hrung | \n Januar 2025 | \n
\n \n | \n \u00c4nderungen zur Klassifikation und | \n | \n
\n \n | IFRS 9 und IFRS 7 | \n Bewertung von Finanzinstrumenten | \n Januar 2026 | \n
\n \n | IFRS 9 und IFRS 7 | \n Vertr\u00e4ge, die sich auf naturabh\u00e4ngigen Strom beziehen | \n Januar 2026 | \n
\n \n | Diverse | \n J\u00e4hrliche Verbesserungen an den IFRS 2021-2023 | \n Januar 2026 | \n
\n \n | \n Darstellung und Offenlegung von Informationen | \n | \n
\n \n | IFRS 18 | \n in Abschl\u00fcssen | \n Januar 2027 | \n
\n \n | \n Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche | \n | \n
\n \n | IFRS 19 | \n Rechenschaftspflicht: Angaben | \n Januar 2027 | \n
\n \n
\n
\n IFRS 18 Darstellung und Offenlegung im Abschluss wird IAS 1 Darstellung des Abschlusses ersetzen und zu \u00a0 Anpassungen an IAS 7 Kapitalflussrechnung sowie an IAS 8 Rechnungslegungsmethoden f\u00fchren. Die Neuge- \u00a0staltung der Primary Financial Statements sowie neue Anhangangaben sollen zu konsistenter Information \u00a0sowie erh\u00f6hter Vergleichbarkeit der Unternehmensergebnisse\u00a0f\u00fchren. \u00a0\n
\n \u00a0Dazu wird f\u00fcr die Gewinn- und Verlustrechnung eine weitestgehend einheitliche Struktur vorgegeben und \u00a0\n \n geregelt, welche Aufwendungen und Ertr\u00e4ge k\u00fcnftig dem betrieblichen Bereich, dem Investitionsbereich und \u00a0 dem Finanzierungsbereich zuzuordnen sind. \u00a0\n
\n \u00a0In der Kapitalflussrechnung entfallen die Ausweiswahlrechte f\u00fcr erhaltene und gezahlte Dividenden und \u00a0\n \n Zinsen und das Betriebsergebnis wird als Startpunkt bei der Anwendung der indirekten Methode \u00a0\n \n festgelegt. \u00a0\n
\n \u00a0Zur Darstellung unternehmensspezifischer Leistungskennzahlen (sogenannte management-defined perfor- \u00a0\n \n mance measures) werden spezifische Anhangangaben vorgeschrieben. Weiters werden detailliertere Regeln \u00a0und Leitlinien aufgestellt, wie aggregiert bzw. disaggregiert Informationen im Abschluss darzustellen sind. \u00a0\n
\n \u00a0Die Anwendung ist r\u00fcckwirkend verpflichtend f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre, die am oder nach dem 1. J\u00e4nner 2027 be- \u00a0\n \n ginnen, ein EU-Endorsement ist aktuell noch ausstehend. Eine fr\u00fchere Anwendung ist zul\u00e4ssig, aber derzeit f\u00fcr \u00a0den Konzernabschluss der Fabasoft AG nicht geplant. IFRS 18 kann m\u00f6gliche Auswirkungen auf die Darstellung \u00a0und Gliederung der Konzerngesamtergebnisrechnung sowie der Konzerngeldflussrechnung des Fabasoft\u00a0Kon- \u00a0zerns haben und auch neue oder ge\u00e4nderte Anhangangaben erforderlich machen. Derzeit werden die konkreten \u00a0Auswirkungen noch analysiert. \u00a0\n
\n \u00a0 Aus den restlichen oben aufgez\u00e4hlten Neufassungen bzw. \u00c4nderungen sind aus heutiger Sicht keine we- \u00a0\n \n sentlichen Auswirkungen auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns zu erwarten. \u00a0\n
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
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},
"esef-43560_2025": {
"value": "\n 2.2. Konsolidierung \u00a0\n
\n Die in den Konzernabschluss einbezogenen Jahresabschl\u00fcsse der Tochterunternehmen wurden auf den einheit- \u00a0lichen Konzernabschlussstichtag 31. M\u00e4rz sowie nach konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsme- \u00a0thoden aufgestellt. \u00a0\n
\n \u00a0\n \n Tochterunternehmen sind alle Unternehmen, die vom Konzern beherrscht werden. Der Konzern beherrscht \u00a0ein Beteiligungsunternehmen, wenn er die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber das Unternehmen besitzt, eine Risikobelas- \u00a0tung durch oder Anrechte auf variable R\u00fcckfl\u00fcsse aus seinem Engagement in dem Beteiligungsunternehmen \u00a0vorliegen und der Konzern die F\u00e4higkeit besitzt, seine Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber das Beteiligungsunternehmen \u00a0dergestalt zu nutzen, dass dadurch die H\u00f6he der variablen R\u00fcckfl\u00fcsse des Beteiligungsunternehmens beein- \u00a0flusst wird. \u00a0\n
\n \u00a0\n \n Die Konsolidierung eines Beteiligungsunternehmens beginnt an dem Tag, an dem der Konzern die Beherr- \u00a0schung \u00fcber das Unternehmen erlangt. Sie endet, wenn der Konzern die Beherrschung \u00fcber das Beteiligungsun- \u00a0ternehmen verliert. \u00a0\n
\n \u00a0\n \n \n Tochtergesellschaften werden mit dem Tag, an dem der Beherrschungstatbestand endet, endkonsolidiert. \u00a0Die Erl\u00f6se und Aufwendungen sind bis zum Endkonsolidierungsdatum in der Konzerngesamtergebnisrechnung \u00a0enthalten. \u00a0\n
\n \u00a0\n \n S\u00e4mtliche Tochtergesellschaften werden im Rahmen der Vollkonsolidierung in den Konzernabschluss \u00a0miteinbezogen. \u00a0\n
\n 2.2.1. Konsolidierungskreis \u00a0\n
\n Die Festlegung des Konsolidierungskreises erfolgt nach den Grunds\u00e4tzen des IFRS 10. \u00a0\n
\n \u00a0\n \n Konzernfremde Anteile von nicht beherrschenden Anteilseignern werden als gesonderter Posten innerhalb \u00a0des Eigenkapitals ausgewiesen. \u00a0\n
Der Anteil der direkt durch das Mutterunternehmen gehaltenen Stimmrechte an den Tochterunternehmen \u00a0weicht nicht von dem Anteil der gehaltenen Anteile ab. Es bestehen weder Gemeinschaftsunternehmen noch assoziierte Unternehmen. \u00a0\n 2.2.3. Konsolidierungsmethoden \u00a0\n
\n Die Bilanzierung erworbener Tochterunternehmen erfolgt nach der Erwerbsmethode. Die Anschaffungskosten \u00a0des Erwerbes entsprechen dem beizulegenden Zeitwert der hingegebenen Verm\u00f6genswerte, der ausgegebe- \u00a0nen Eigenkapitalinstrumente und der entstandenen bzw. \u00fcbernommenen Schulden zum Transaktionszeitpunkt \u00a0(Erwerbszeitpunkt). Die dem Erwerb direkt zurechenbaren Kosten werden nicht aktiviert, sondern in der Konzern \u00a0Gewinn- und Verlustrechnung unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. Im Rahmen eines Un- ternehmenszusammenschlusses identifizierbare Verm\u00f6genswerte, Schulden und Eventualverbindlichkeiten wer- \u00a0den bei der Erstkonsolidierung mit ihren beizulegenden Zeitwerten im Erwerbszeitpunkt bewertet, unabh\u00e4ngig \u00a0vom Umfang der von nicht beherrschenden Anteilseignern gehaltenen Anteile. \u00a0\n
\n \u00a0\n \n Der \u00dcberschuss der Anschaffungskosten des Erwerbes \u00fcber den Anteil des Konzerns an dem zum beizule- \u00a0genden Zeitwert bewerteten Nettoverm\u00f6gen wird als Goodwill angesetzt. Sind die Anschaffungskosten gerin- ger als das zum beizulegenden Zeitwert bewertete Nettoverm\u00f6gen des erworbenen Tochterunternehmens, wird \u00a0der Unterschiedsbetrag direkt in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0\n
\n \u00a0Alle Forderungen und Verbindlichkeiten, Aufwendungen und Ertr\u00e4ge aus der Verrechnung zwischen Unter- \u00a0\n \n\n nehmen des Konsolidierungskreises werden eliminiert. Zwischenergebnisse aus konzerninternen Lieferungen \u00a0und Leistungen werden ebenfalls ausgeschieden, soweit sie nicht von untergeordneter Bedeutung sind. \u00a0\n
\n \u00a0Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden von Tochtergesellschaften wurden, sofern notwendig, ge\u00e4n- \u00a0\n \n dert, um eine konzerneinheitliche Bilanzierung zu gew\u00e4hrleisten. \u00a0\n
\n \u00a0Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen ohne Verlust der Beherrschung werden wie Transaktionen \u00a0\n \n\n mit Eigenkapitaleignern des Konzerns behandelt. Ein aus dem Erwerb eines nicht beherrschenden Anteils ent- \u00a0stehender Unterschiedsbetrag zwischen der gezahlten Leistung und dem betreffenden Anteil an dem Buchwert \u00a0des Nettoverm\u00f6gens des Tochterunternehmens wird im Eigenkapital erfasst. Gewinne und Verluste, die bei der \u00a0Ver\u00e4u\u00dferung von nicht beherrschenden Anteilen entstehen, werden ebenfalls im Eigenkapital erfasst. \u00a0\n
\n \u00a0F\u00fcr jeden Unternehmenserwerb entscheidet der Konzern auf individueller Basis, ob die nicht beherrschenden \u00a0\n \n Anteile am erworbenen Unternehmen zum beizulegenden Zeitwert oder anhand des proportionalen Anteils am \u00a0Nettoverm\u00f6gen des erworbenen Unternehmens erfasst werden. \u00a0\n
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory",
"language": "de",
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"esef-43351_2025": {
"value": "\n 2.2. Konsolidierung \u00a0\n
\n Die in den Konzernabschluss einbezogenen Jahresabschl\u00fcsse der Tochterunternehmen wurden auf den einheit- \u00a0lichen Konzernabschlussstichtag 31. M\u00e4rz sowie nach konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsme- \u00a0thoden aufgestellt. \u00a0\n
Tochterunternehmen sind alle Unternehmen, die vom Konzern beherrscht werden. Der Konzern beherrscht \u00a0ein Beteiligungsunternehmen, wenn er die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber das Unternehmen besitzt, eine Risikobelas- \u00a0tung durch oder Anrechte auf variable R\u00fcckfl\u00fcsse aus seinem Engagement in dem Beteiligungsunternehmen \u00a0vorliegen und der Konzern die F\u00e4higkeit besitzt, seine Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber das Beteiligungsunternehmen \u00a0dergestalt zu nutzen, dass dadurch die H\u00f6he der variablen R\u00fcckfl\u00fcsse des Beteiligungsunternehmens beein- \u00a0flusst wird. \u00a0Die Konsolidierung eines Beteiligungsunternehmens beginnt an dem Tag, an dem der Konzern die Beherr- \u00a0schung \u00fcber das Unternehmen erlangt. Sie endet, wenn der Konzern die Beherrschung \u00fcber das Beteiligungsun- \u00a0ternehmen verliert. \u00a0Tochtergesellschaften werden mit dem Tag, an dem der Beherrschungstatbestand endet, endkonsolidiert. \u00a0Die Erl\u00f6se und Aufwendungen sind bis zum Endkonsolidierungsdatum in der Konzerngesamtergebnisrechnung \u00a0enthalten. \u00a0S\u00e4mtliche Tochtergesellschaften werden im Rahmen der Vollkonsolidierung in den Konzernabschluss \u00a0miteinbezogen. \u00a0\n 2.2.1. Konsolidierungskreis \u00a0\n
\n Die Festlegung des Konsolidierungskreises erfolgt nach den Grunds\u00e4tzen des IFRS 10. \u00a0\n
\n \u00a0\n \n Konzernfremde Anteile von nicht beherrschenden Anteilseignern werden als gesonderter Posten innerhalb \u00a0des Eigenkapitals ausgewiesen. \u00a0\n
Zum Bilanzstichtag 31. M\u00e4rz 2025 sind neben der Fabasoft \n AG\n als Mutterunternehmen folgende Gesell- \u00a0schaften in den Konzernabschluss im Rahmen der Vollkonsolidierung einbezogen: \u00a0\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschende | \n
\n \n | \n | \n | \n Unmittelbarer | \n Anteilseigner | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in% | \n Anteil in% | \n
\n \n | \n \n Linz\n/ | \n Konzern- | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft International Services GmbH | \n \n \u00d6sterr\neich | \n dienstleistungen | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Forschung & | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft R&D GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Entwicklung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Fabasoft | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n eGov-Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Austria GmbH | \n \u00d6sterreich | \n \u00d6sterreich | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Information Insight | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Mindbreeze GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n | \n Mobiles Lernen, | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n MicroLearning, | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n Personalakte | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Talents GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Technische Daten- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n und Dokumen- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n tenmanagement | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Approve GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n | \n Vertragsmanage- | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n ment Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Contracts GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n | \n Nachhaltigkeits- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n berichterstattung | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Oblivation GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 51 | \n 49 | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Vermietung von | \n | \n | \n
\n \n | Hon24 Immobilien GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Immobilien | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Frankfurt | \n Fabasoft | \n | \n | \n
\n \n | \n am Main/ | \n eGov-Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Deutschland GmbH | \n Deutschland | \n Deutschland | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Content Editing und | \n | \n | \n
\n \n | \n M\u00fcnchen/ | \n Publishing Produkte | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher GmbH | \n Deutschland | \n und Vermarktung | \n 60 | \n 40 | \n
\n \n | \n Bern/ | \n Fabasoft eGov- | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft 4teamwork AG | \n Schweiz | \n Gesch\u00e4ft Schweiz | \n 70 | \n 30 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschende | \n
\n \n | \n | \n | \n Mittelbarer | \n Anteilseigner | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in% | \n Anteil in% | \n
\n \n | \n | \n Operatives | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n Mindbreeze | \n | \n | \n
\n \n | Mindbreeze Corporation | \n Chicago/ USA | \n Gesch\u00e4ft USA | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n | \n Operatives | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n Xpublisher Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher Inc. | \n Chicago/ USA | \n USA | \n 60 | \n 40 | \n
\n \n
\n
\n \u00a0\n \n Der Anteil der direkt durch das Mutterunternehmen gehaltenen Stimmrechte an den Tochterunternehmen \u00a0weicht nicht von dem Anteil der gehaltenen Anteile ab. Es bestehen weder Gemeinschaftsunternehmen noch assoziierte Unternehmen. \u00a0\n
\n \u00a0\n \n Zum Bilanzstichtag 31. M\u00e4rz 2024 waren neben der Fabasoft AG als Mutterunternehmen folgende Gesell- \u00a0schaften in den Konzernabschluss im Rahmen der Vollkonsolidierung einbezogen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschende | \n
\n \n | \n | \n | \n Unmittelbarer | \n Anteilseigner | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in% | \n Anteil in% | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Konzern- | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft International Services GmbH | \n \u00d6sterreich | \n dienstleistungen | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Fabasoft Forschung | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft R&D GmbH | \n \u00d6sterreich | \n & Entwicklung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Fabasoft | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n eGov-Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Austria GmbH | \n \u00d6sterreich | \n \u00d6sterreich | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Information Insight | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Mindbreeze GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n | \n Mobiles Lernen, | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n MicroLearning, | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Talents GmbH* | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Technische Daten- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n und Dokumen- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n tenmanagement | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Approve GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n | \n Vertragsmanage- | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n ment Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Contracts GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n | \n Nachhaltigkeits- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n berichterstattung | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Oblivation GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 51 | \n 49 | \n
\n \n | \n Frankfurt | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n am Main/ | \n Fabasoft eGov-Ge- | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Deutschland GmbH | \n Deutschland | \n sch\u00e4ft Deutschland | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Content Editing und | \n | \n | \n
\n \n | \n M\u00fcnchen/ | \n Publishing Produkte | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher GmbH** | \n Deutschland | \n und Vermarktung | \n 60 | \n 40 | \n
\n \n | \n Bern/ | \n Operatives Fabasoft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft 4teamwork AG | \n Schweiz | \n Gesch\u00e4ft Schweiz | \n 70 | \n 30 | \n
\n \n
\n
\n * Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 erfolgte eine Umfirmierung der Knowledge Fox GmbH in die Fabasoft Talents GmbH sowie die \u00a0\n
\n Sitzverlegung in die Honauerstra\u00dfe 4, 4020 Linz. \u00a0\n
\n ** Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 erfolgte eine Umfirmierung der Xpublisher GmbH in die Fabasoft Xpublisher GmbH. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschende | \n
\n \n | \n | \n | \n Mittelbarer | \n Anteilseigner | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in% | \n Anteil in% | \n
\n \n | \n | \n Operatives | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n Mindbreeze | \n | \n | \n
\n \n | Mindbreeze Corporation | \n Chicago/ USA | \n Gesch\u00e4ft USA | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n | \n Angebotsmanage- | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n ment Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Mindbreeze InTend GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 68,4 | \n 31,6 | \n
\n \n | \n | \n Operatives | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n Xpublisher Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher Inc. | \n Chicago/ USA | \n USA | \n 60 | \n 40 | \n
\n \n
\n
\n * Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 erfolgte eine Umfirmierung der Xpublisher Inc. in die Fabasoft Xpublisher Inc. \u00a0\n
\n Der Anteil der direkt durch das Mutterunternehmen gehaltenen Stimmrechte an den Tochterunternehmen \u00a0 weicht nicht von dem Anteil der gehaltenen Anteile ab. Es bestehen weder Gemeinschaftsunternehmen noch assoziierte Unternehmen. \u00a0\n
\n 2.2.2. \u00c4nderungen\u00a0im Konsolidierungskreis \u00a0\n
\n Am 11. September 2024 wurde durch die Fabasoft AG eine 100%-ige Tochtergesellschaft, die Hon24 Immobilien \u00a0GmbH mit Sitz in der politischen Gemeinde Linz, gegr\u00fcndet. \u00a0\n
\n Die Vollkonsolidierung der Hon24 Immobilien GmbH erfolgte erstmals mit Gr\u00fcndung der Gesellschaft. \u00a0\n
\n\u00a0Die Mindbreeze GmbH hat am 8. Oktober 2024 ihre Beteiligung an der Mindbreeze InTend GmbH von \u00a0\n \n bisher 80% (mittelbarer Anteil Fabasoft AG 68,4%) auf 100% erh\u00f6ht. Die Anteile wurden vom ehemaligen \u00a0Management der Mindbreeze InTend GmbH erworben. Die Verschmelzung der Mindbreeze InTend GmbH auf \u00a0die Mindbreeze GmbH wurde mit der Eintragung in das Firmenbuch am 31. Dezember 2024 wirksam. \u00a0\n
\n 2.2.3. Konsolidierungsmethoden \u00a0\n
\n Die Bilanzierung erworbener Tochterunternehmen erfolgt nach der Erwerbsmethode. Die Anschaffungskosten \u00a0des Erwerbes entsprechen dem beizulegenden Zeitwert der hingegebenen Verm\u00f6genswerte, der ausgegebe- \u00a0nen Eigenkapitalinstrumente und der entstandenen bzw. \u00fcbernommenen Schulden zum Transaktionszeitpunkt \u00a0(Erwerbszeitpunkt). Die dem Erwerb direkt zurechenbaren Kosten werden nicht aktiviert, sondern in der Konzern \u00a0Gewinn- und Verlustrechnung unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. Im Rahmen eines Un- ternehmenszusammenschlusses identifizierbare Verm\u00f6genswerte, Schulden und Eventualverbindlichkeiten wer- \u00a0den bei der Erstkonsolidierung mit ihren beizulegenden Zeitwerten im Erwerbszeitpunkt bewertet, unabh\u00e4ngig \u00a0vom Umfang der von nicht beherrschenden Anteilseignern gehaltenen Anteile. \u00a0\n
\n \u00a0\n \n Der \u00dcberschuss der Anschaffungskosten des Erwerbes \u00fcber den Anteil des Konzerns an dem zum beizule- \u00a0genden Zeitwert bewerteten Nettoverm\u00f6gen wird als Goodwill angesetzt. Sind die Anschaffungskosten gerin- ger als das zum beizulegenden Zeitwert bewertete Nettoverm\u00f6gen des erworbenen Tochterunternehmens, wird \u00a0der Unterschiedsbetrag direkt in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0\n
\n \u00a0Alle Forderungen und Verbindlichkeiten, Aufwendungen und Ertr\u00e4ge aus der Verrechnung zwischen Unter- \u00a0\n \n\n nehmen des Konsolidierungskreises werden eliminiert. Zwischenergebnisse aus konzerninternen Lieferungen \u00a0und Leistungen werden ebenfalls ausgeschieden, soweit sie nicht von untergeordneter Bedeutung sind. \u00a0\n
\n \u00a0Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden von Tochtergesellschaften wurden, sofern notwendig, ge\u00e4n- \u00a0\n \n dert, um eine konzerneinheitliche Bilanzierung zu gew\u00e4hrleisten. \u00a0\n
\n \u00a0Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen ohne Verlust der Beherrschung werden wie Transaktionen \u00a0\n \n\n mit Eigenkapitaleignern des Konzerns behandelt. Ein aus dem Erwerb eines nicht beherrschenden Anteils ent- \u00a0stehender Unterschiedsbetrag zwischen der gezahlten Leistung und dem betreffenden Anteil an dem Buchwert \u00a0des Nettoverm\u00f6gens des Tochterunternehmens wird im Eigenkapital erfasst. Gewinne und Verluste, die bei der \u00a0Ver\u00e4u\u00dferung von nicht beherrschenden Anteilen entstehen, werden ebenfalls im Eigenkapital erfasst. \u00a0\n
\n \u00a0F\u00fcr jeden Unternehmenserwerb entscheidet der Konzern auf individueller Basis, ob die nicht beherrschenden \u00a0\n \n Anteile am erworbenen Unternehmen zum beizulegenden Zeitwert oder anhand des proportionalen Anteils am \u00a0Nettoverm\u00f6gen des erworbenen Unternehmens erfasst werden. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43435_2025": {
"value": "\n 2.2.1. Konsolidierungskreis \u00a0\n
\n Die Festlegung des Konsolidierungskreises erfolgt nach den Grunds\u00e4tzen des IFRS 10. \u00a0\n
\n \u00a0\n \n Konzernfremde Anteile von nicht beherrschenden Anteilseignern werden als gesonderter Posten innerhalb \u00a0des Eigenkapitals ausgewiesen. \u00a0\n
\n \u00a0\n \n \n Zum Bilanzstichtag 31. M\u00e4rz 2025 sind neben der Fabasoft \n AG\n als Mutterunternehmen folgende Gesell- \u00a0schaften in den Konzernabschluss im Rahmen der Vollkonsolidierung einbezogen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschende | \n
\n \n | \n | \n | \n Unmittelbarer | \n Anteilseigner | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in% | \n Anteil in% | \n
\n \n | \n \n Linz\n/ | \n Konzern- | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft International Services GmbH | \n \n \u00d6sterr\neich | \n dienstleistungen | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Forschung & | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft R&D GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Entwicklung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Fabasoft | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n eGov-Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Austria GmbH | \n \u00d6sterreich | \n \u00d6sterreich | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Information Insight | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Mindbreeze GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n | \n Mobiles Lernen, | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n MicroLearning, | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n Personalakte | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Talents GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Technische Daten- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n und Dokumen- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n tenmanagement | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Approve GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n | \n Vertragsmanage- | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n ment Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Contracts GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n | \n Nachhaltigkeits- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n berichterstattung | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Oblivation GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 51 | \n 49 | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Vermietung von | \n | \n | \n
\n \n | Hon24 Immobilien GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Immobilien | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Frankfurt | \n Fabasoft | \n | \n | \n
\n \n | \n am Main/ | \n eGov-Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Deutschland GmbH | \n Deutschland | \n Deutschland | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Content Editing und | \n | \n | \n
\n \n | \n M\u00fcnchen/ | \n Publishing Produkte | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher GmbH | \n Deutschland | \n und Vermarktung | \n 60 | \n 40 | \n
\n \n | \n Bern/ | \n Fabasoft eGov- | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft 4teamwork AG | \n Schweiz | \n Gesch\u00e4ft Schweiz | \n 70 | \n 30 | \n
\n \n
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\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschende | \n
\n \n | \n | \n | \n Mittelbarer | \n Anteilseigner | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in% | \n Anteil in% | \n
\n \n | \n | \n Operatives | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n Mindbreeze | \n | \n | \n
\n \n | Mindbreeze Corporation | \n Chicago/ USA | \n Gesch\u00e4ft USA | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n | \n Operatives | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n Xpublisher Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher Inc. | \n Chicago/ USA | \n USA | \n 60 | \n 40 | \n
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\n \u00a0\n \n Der Anteil der direkt durch das Mutterunternehmen gehaltenen Stimmrechte an den Tochterunternehmen \u00a0weicht nicht von dem Anteil der gehaltenen Anteile ab. Es bestehen weder Gemeinschaftsunternehmen noch assoziierte Unternehmen. \u00a0\n
\n \u00a0\n \n Zum Bilanzstichtag 31. M\u00e4rz 2024 waren neben der Fabasoft AG als Mutterunternehmen folgende Gesell- \u00a0schaften in den Konzernabschluss im Rahmen der Vollkonsolidierung einbezogen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschende | \n
\n \n | \n | \n | \n Unmittelbarer | \n Anteilseigner | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in% | \n Anteil in% | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Konzern- | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft International Services GmbH | \n \u00d6sterreich | \n dienstleistungen | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Fabasoft Forschung | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft R&D GmbH | \n \u00d6sterreich | \n & Entwicklung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Fabasoft | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n eGov-Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Austria GmbH | \n \u00d6sterreich | \n \u00d6sterreich | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Information Insight | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Mindbreeze GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n | \n Mobiles Lernen, | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n MicroLearning, | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Talents GmbH* | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Technische Daten- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n und Dokumen- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n tenmanagement | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Approve GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n | \n Vertragsmanage- | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n ment Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Contracts GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n | \n Nachhaltigkeits- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n berichterstattung | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Oblivation GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 51 | \n 49 | \n
\n \n | \n Frankfurt | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n am Main/ | \n Fabasoft eGov-Ge- | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Deutschland GmbH | \n Deutschland | \n sch\u00e4ft Deutschland | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Content Editing und | \n | \n | \n
\n \n | \n M\u00fcnchen/ | \n Publishing Produkte | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher GmbH** | \n Deutschland | \n und Vermarktung | \n 60 | \n 40 | \n
\n \n | \n Bern/ | \n Operatives Fabasoft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft 4teamwork AG | \n Schweiz | \n Gesch\u00e4ft Schweiz | \n 70 | \n 30 | \n
\n \n
\n
\n * Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 erfolgte eine Umfirmierung der Knowledge Fox GmbH in die Fabasoft Talents GmbH sowie die \u00a0\n
\n Sitzverlegung in die Honauerstra\u00dfe 4, 4020 Linz. \u00a0\n
\n ** Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 erfolgte eine Umfirmierung der Xpublisher GmbH in die Fabasoft Xpublisher GmbH. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschende | \n
\n \n | \n | \n | \n Mittelbarer | \n Anteilseigner | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in% | \n Anteil in% | \n
\n \n | \n | \n Operatives | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n Mindbreeze | \n | \n | \n
\n \n | Mindbreeze Corporation | \n Chicago/ USA | \n Gesch\u00e4ft USA | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n | \n Angebotsmanage- | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n ment Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Mindbreeze InTend GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 68,4 | \n 31,6 | \n
\n \n | \n | \n Operatives | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n Xpublisher Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher Inc. | \n Chicago/ USA | \n USA | \n 60 | \n 40 | \n
\n \n
\n
\n * Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 erfolgte eine Umfirmierung der Xpublisher Inc. in die Fabasoft Xpublisher Inc. \u00a0\n
\n Der Anteil der direkt durch das Mutterunternehmen gehaltenen Stimmrechte an den Tochterunternehmen \u00a0 weicht nicht von dem Anteil der gehaltenen Anteile ab. Es bestehen weder Gemeinschaftsunternehmen noch assoziierte Unternehmen. \u00a0\n
\n 3. Tochterunternehmen mit\u00a0wesentlichen \u00a0\n
\n nicht beherrschenden Anteilen \u00a0\n
\n 3.1. Mindbreeze \u00a0\n
\n Bei der Mindbreeze GmbH bestehen wesentliche nicht beherrschende Anteile in H\u00f6he von 14,5%. Es folgen zu- \u00a0 sammengefasste Finanzinformationen vor konzerninternen Eliminierungen f\u00fcr die Mindbreeze GmbH und ihre \u00a0Tochtergesellschaft Mindbreeze Corporation, erstellt nach IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Bilanz in TEUR | \n | \n Mindbreeze | \n
\n \n | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Kurzfristige Verm\u00f6genswerte | \n 11.169 | \n 12.688 | \n
\n \n | Kurzfristige Verbindlichkeiten | \n -8.306 | \n -9.359 | \n
\n \n | Kurzfristiges Nettoverm\u00f6gen | \n 2.863 | \n 3.329 | \n
\n \n | Langfristige Verm\u00f6genswerte | \n 2.174 | \n 2.051 | \n
\n \n | Langfristige Verbindlichkeiten | \n -469 | \n -314 | \n
\n \n | Langfristiges Nettoverm\u00f6gen | \n 1.705 | \n 1.737 | \n
\n \n | Gesamtes Nettoverm\u00f6gen | \n 4.568 | \n 5.066 | \n
\n \n | Davon Nettoverm\u00f6gen, das den | \n | \n | \n
\n \n | nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen ist | \n 662 | \n 735 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Gesamtergebnisrechnung in TEUR | \n | \n Mindbreeze | \n
\n \n | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Umsatzerl\u00f6se | \n 16.625 | \n 17.106 | \n
\n \n | Ergebnis vor Ertragsteuern | \n 3.302 | \n 4.003 | \n
\n \n | Ertragsteuern | \n -708 | \n -913 | \n
\n \n | Jahresergebnis | \n 2.594 | \n 3.090 | \n
\n \n | Sonstiges Ergebnis | \n 3 | \n -15 | \n
\n \n | Gesamtergebnis | \n 2.597 | \n 3.075 | \n
\n \n | Davon auf nicht beherrschende Anteile | \n | \n | \n
\n \n | entfallendes Gesamtergebnis | \n 377 | \n 446 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Geldflussrechnung in TEUR | \n | \n Mindbreeze | \n
\n \n | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n | \n | \n
\n \n | generierte Zahlungsmittel | \n 5.212 | \n 6.172 | \n
\n \n | Vereinnahmte Zinsen | \n 51 | \n 108 | \n
\n \n | Gezahlte Zinsen | \n -10 | \n -11 | \n
\n \n | Zahlungen aus Steuerumlage | \n -751 | \n -1.042 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus betrieblicher T\u00e4tigkeit | \n 4.503 | \n 5.227 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus Investitionst\u00e4tigkeit | \n -1.386 | \n -1.146 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus Finanzierungst\u00e4tigkeit | \n -1.958 | \n -5.842 | \n
\n \n | Nettoerh\u00f6hung der liquiden Mittel | \n 1.159 | \n -1.761 | \n
\n \n | Effekte aus Wechselkurs\u00e4nderungen | \n -1 | \n 7 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der liquiden Mittel | \n 1.158 | \n -1.754 | \n
\n \n
\n
\n 3.2. Fabasoft\u00a04teamwork AG \u00a0\n
\n Bei der Fabasoft 4teamwork AG bestehen wesentliche nicht beherrschende Anteile in H\u00f6he von 30,0%. Es folgen \u00a0 zusammengefasste Finanzinformationen vor konzerninternen Eliminierungen f\u00fcr die Fabasoft 4teamwork AG, er- \u00a0stellt nach IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Bilanz in TEUR | \n | \n Fabasoft 4teamwork AG | \n
\n \n | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Kurzfristige Verm\u00f6genswerte | \n 6.851 | \n 5.887 | \n
\n \n | Kurzfristige Verbindlichkeiten | \n -3.354 | \n -3.068 | \n
\n \n | Kurzfristiges Nettoverm\u00f6gen | \n 3.497 | \n 2.819 | \n
\n \n | Langfristige Verm\u00f6genswerte | \n 700 | \n 970 | \n
\n \n | Langfristige Verbindlichkeiten | \n -167 | \n -190 | \n
\n \n | Langfristiges Nettoverm\u00f6gen | \n 533 | \n 780 | \n
\n \n | Gesamtes Nettoverm\u00f6gen | \n 4.030 | \n 3.599 | \n
\n \n | Davon Nettoverm\u00f6gen, das den | \n | \n | \n
\n \n | nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen ist | \n 1.209 | \n 1.080 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Gesamtergebnisrechnung in TEUR | \n | \n Fabasoft 4teamwork AG | \n
\n \n | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Umsatzerl\u00f6se | \n 7.765 | \n 8.171 | \n
\n \n | Ergebnis vor Ertragsteuern | \n 441 | \n 132 | \n
\n \n | Ertragsteuern | \n -93 | \n -27 | \n
\n \n | Jahresergebnis | \n 348 | \n 105 | \n
\n \n | Sonstiges Ergebnis | \n 83 | \n 99 | \n
\n \n | Gesamtergebnis | \n 431 | \n 204 | \n
\n \n | Davon auf nicht beherrschende Anteile | \n | \n | \n
\n \n | entfallendes Gesamtergebnis | \n 129 | \n 61 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Geldflussrechnung in TEUR | \n | \n Fabasoft 4teamwork AG | \n
\n \n | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n | \n | \n
\n \n | generierte Zahlungsmittel | \n 702 | \n 537 | \n
\n \n | Vereinnahmte Zinsen | \n 5 | \n 2 | \n
\n \n | Gezahlte Zinsen | \n -4 | \n -8 | \n
\n \n | Gezahlte Ertragsteuern | \n 0 | \n -42 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus betrieblicher T\u00e4tigkeit | \n 703 | \n 489 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus Investitionst\u00e4tigkeit | \n -4 | \n -19 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus Finanzierungst\u00e4tigkeit | \n -135 | \n -156 | \n
\n \n | Nettoerh\u00f6hung der liquiden Mittel | \n 564 | \n 314 | \n
\n \n | Effekte aus Wechselkurs\u00e4nderungen | \n 87 | \n 76 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der liquiden Mittel | \n 651 | \n 390 | \n
\n \n
\n
\n Die restlichen nicht angef\u00fchrten nicht beherrschenden Anteile bezogen auf das Nettoverm\u00f6gen in H\u00f6he von \u00a0 TEUR 452 (Vorjahr TEUR 823) betreffen im Wesentlichen die Fabasoft Xpublisher GmbH mit ihrer Tochtergesell- \u00a0schaft Fabasoft Xpublisher Inc., die Fabasoft Approve GmbH, die Fabasoft Contracts GmbH und die Fabasoft \u00a0Oblivation GmbH, welche jedoch bisher keinen wesentlichen Ergebnisanteil am Konzernergebnis ausmachen. \u00a0\n
\n \u00a0 Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 wurden von den TEUR 700 (Vorjahr TEUR 686) Dividendenaussch\u00fcttung an \u00a0\n \n nicht beherrschende Anteilseigner TEUR 450 (Vorjahr TEUR 616) an die nicht beherrschenden Anteilseigner der \u00a0 Mindbreeze GmbH ausgesch\u00fcttet. \u00a0\n
\n \u00a0Es bestehen keine Beschr\u00e4nkungen der F\u00e4higkeit des Konzerns, auf Verm\u00f6genswerte zuzugreifen oder diese \u00a0\n \n zu nutzen und Verbindlichkeiten zu begleichen. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43418_2025": {
"value": "\n 2.2.1. Konsolidierungskreis \u00a0\n
\n Die Festlegung des Konsolidierungskreises erfolgt nach den Grunds\u00e4tzen des IFRS 10. \u00a0\n
\n \u00a0\n \n Konzernfremde Anteile von nicht beherrschenden Anteilseignern werden als gesonderter Posten innerhalb \u00a0des Eigenkapitals ausgewiesen. \u00a0\n
\n \u00a0\n \n \n Zum Bilanzstichtag 31. M\u00e4rz 2025 sind neben der Fabasoft \n AG\n als Mutterunternehmen folgende Gesell- \u00a0schaften in den Konzernabschluss im Rahmen der Vollkonsolidierung einbezogen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschende | \n
\n \n | \n | \n | \n Unmittelbarer | \n Anteilseigner | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in% | \n Anteil in% | \n
\n \n | \n \n Linz\n/ | \n Konzern- | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft International Services GmbH | \n \n \u00d6sterr\neich | \n dienstleistungen | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Forschung & | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft R&D GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Entwicklung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Fabasoft | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n eGov-Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Austria GmbH | \n \u00d6sterreich | \n \u00d6sterreich | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Information Insight | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Mindbreeze GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n | \n Mobiles Lernen, | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n MicroLearning, | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n Personalakte | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Talents GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Technische Daten- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n und Dokumen- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n tenmanagement | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Approve GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n | \n Vertragsmanage- | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n ment Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Contracts GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n | \n Nachhaltigkeits- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n berichterstattung | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Oblivation GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 51 | \n 49 | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Vermietung von | \n | \n | \n
\n \n | Hon24 Immobilien GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Immobilien | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Frankfurt | \n Fabasoft | \n | \n | \n
\n \n | \n am Main/ | \n eGov-Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Deutschland GmbH | \n Deutschland | \n Deutschland | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Content Editing und | \n | \n | \n
\n \n | \n M\u00fcnchen/ | \n Publishing Produkte | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher GmbH | \n Deutschland | \n und Vermarktung | \n 60 | \n 40 | \n
\n \n | \n Bern/ | \n Fabasoft eGov- | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft 4teamwork AG | \n Schweiz | \n Gesch\u00e4ft Schweiz | \n 70 | \n 30 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschende | \n
\n \n | \n | \n | \n Mittelbarer | \n Anteilseigner | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in% | \n Anteil in% | \n
\n \n | \n | \n Operatives | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n Mindbreeze | \n | \n | \n
\n \n | Mindbreeze Corporation | \n Chicago/ USA | \n Gesch\u00e4ft USA | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n | \n Operatives | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n Xpublisher Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher Inc. | \n Chicago/ USA | \n USA | \n 60 | \n 40 | \n
\n \n
\n
\n \u00a0\n \n Der Anteil der direkt durch das Mutterunternehmen gehaltenen Stimmrechte an den Tochterunternehmen \u00a0weicht nicht von dem Anteil der gehaltenen Anteile ab. Es bestehen weder Gemeinschaftsunternehmen noch assoziierte Unternehmen. \u00a0\n
\n \u00a0\n \n Zum Bilanzstichtag 31. M\u00e4rz 2024 waren neben der Fabasoft AG als Mutterunternehmen folgende Gesell- \u00a0schaften in den Konzernabschluss im Rahmen der Vollkonsolidierung einbezogen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschende | \n
\n \n | \n | \n | \n Unmittelbarer | \n Anteilseigner | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in% | \n Anteil in% | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Konzern- | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft International Services GmbH | \n \u00d6sterreich | \n dienstleistungen | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Fabasoft Forschung | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft R&D GmbH | \n \u00d6sterreich | \n & Entwicklung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Fabasoft | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n eGov-Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Austria GmbH | \n \u00d6sterreich | \n \u00d6sterreich | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Information Insight | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Mindbreeze GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n | \n Mobiles Lernen, | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n MicroLearning, | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Talents GmbH* | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Technische Daten- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n und Dokumen- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n tenmanagement | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Approve GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n | \n Vertragsmanage- | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n ment Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Contracts GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n | \n Nachhaltigkeits- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n berichterstattung | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Oblivation GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 51 | \n 49 | \n
\n \n | \n Frankfurt | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n am Main/ | \n Fabasoft eGov-Ge- | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Deutschland GmbH | \n Deutschland | \n sch\u00e4ft Deutschland | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Content Editing und | \n | \n | \n
\n \n | \n M\u00fcnchen/ | \n Publishing Produkte | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher GmbH** | \n Deutschland | \n und Vermarktung | \n 60 | \n 40 | \n
\n \n | \n Bern/ | \n Operatives Fabasoft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft 4teamwork AG | \n Schweiz | \n Gesch\u00e4ft Schweiz | \n 70 | \n 30 | \n
\n \n
\n
\n * Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 erfolgte eine Umfirmierung der Knowledge Fox GmbH in die Fabasoft Talents GmbH sowie die \u00a0\n
\n Sitzverlegung in die Honauerstra\u00dfe 4, 4020 Linz. \u00a0\n
\n ** Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 erfolgte eine Umfirmierung der Xpublisher GmbH in die Fabasoft Xpublisher GmbH. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschende | \n
\n \n | \n | \n | \n Mittelbarer | \n Anteilseigner | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in% | \n Anteil in% | \n
\n \n | \n | \n Operatives | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n Mindbreeze | \n | \n | \n
\n \n | Mindbreeze Corporation | \n Chicago/ USA | \n Gesch\u00e4ft USA | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n | \n Angebotsmanage- | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n ment Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Mindbreeze InTend GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 68,4 | \n 31,6 | \n
\n \n | \n | \n Operatives | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n Xpublisher Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher Inc. | \n Chicago/ USA | \n USA | \n 60 | \n 40 | \n
\n \n
\n
\n * Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 erfolgte eine Umfirmierung der Xpublisher Inc. in die Fabasoft Xpublisher Inc. \u00a0\n
\n Der Anteil der direkt durch das Mutterunternehmen gehaltenen Stimmrechte an den Tochterunternehmen \u00a0 weicht nicht von dem Anteil der gehaltenen Anteile ab. Es bestehen weder Gemeinschaftsunternehmen noch assoziierte Unternehmen. \u00a0\n
\n 2.2.2. \u00c4nderungen\u00a0im Konsolidierungskreis \u00a0\n
\n Am 11. September 2024 wurde durch die Fabasoft AG eine 100%-ige Tochtergesellschaft, die Hon24 Immobilien \u00a0GmbH mit Sitz in der politischen Gemeinde Linz, gegr\u00fcndet. \u00a0\n
\n Die Vollkonsolidierung der Hon24 Immobilien GmbH erfolgte erstmals mit Gr\u00fcndung der Gesellschaft. \u00a0\n
\n\u00a0Die Mindbreeze GmbH hat am 8. Oktober 2024 ihre Beteiligung an der Mindbreeze InTend GmbH von \u00a0\n \n bisher 80% (mittelbarer Anteil Fabasoft AG 68,4%) auf 100% erh\u00f6ht. Die Anteile wurden vom ehemaligen \u00a0Management der Mindbreeze InTend GmbH erworben. Die Verschmelzung der Mindbreeze InTend GmbH auf \u00a0die Mindbreeze GmbH wurde mit der Eintragung in das Firmenbuch am 31. Dezember 2024 wirksam. \u00a0\n
\n 3. Tochterunternehmen mit\u00a0wesentlichen \u00a0\n
\n nicht beherrschenden Anteilen \u00a0\n
\n 3.1. Mindbreeze \u00a0\n
\n Bei der Mindbreeze GmbH bestehen wesentliche nicht beherrschende Anteile in H\u00f6he von 14,5%. Es folgen zu- \u00a0 sammengefasste Finanzinformationen vor konzerninternen Eliminierungen f\u00fcr die Mindbreeze GmbH und ihre \u00a0Tochtergesellschaft Mindbreeze Corporation, erstellt nach IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Bilanz in TEUR | \n | \n Mindbreeze | \n
\n \n | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Kurzfristige Verm\u00f6genswerte | \n 11.169 | \n 12.688 | \n
\n \n | Kurzfristige Verbindlichkeiten | \n -8.306 | \n -9.359 | \n
\n \n | Kurzfristiges Nettoverm\u00f6gen | \n 2.863 | \n 3.329 | \n
\n \n | Langfristige Verm\u00f6genswerte | \n 2.174 | \n 2.051 | \n
\n \n | Langfristige Verbindlichkeiten | \n -469 | \n -314 | \n
\n \n | Langfristiges Nettoverm\u00f6gen | \n 1.705 | \n 1.737 | \n
\n \n | Gesamtes Nettoverm\u00f6gen | \n 4.568 | \n 5.066 | \n
\n \n | Davon Nettoverm\u00f6gen, das den | \n | \n | \n
\n \n | nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen ist | \n 662 | \n 735 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Gesamtergebnisrechnung in TEUR | \n | \n Mindbreeze | \n
\n \n | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Umsatzerl\u00f6se | \n 16.625 | \n 17.106 | \n
\n \n | Ergebnis vor Ertragsteuern | \n 3.302 | \n 4.003 | \n
\n \n | Ertragsteuern | \n -708 | \n -913 | \n
\n \n | Jahresergebnis | \n 2.594 | \n 3.090 | \n
\n \n | Sonstiges Ergebnis | \n 3 | \n -15 | \n
\n \n | Gesamtergebnis | \n 2.597 | \n 3.075 | \n
\n \n | Davon auf nicht beherrschende Anteile | \n | \n | \n
\n \n | entfallendes Gesamtergebnis | \n 377 | \n 446 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Geldflussrechnung in TEUR | \n | \n Mindbreeze | \n
\n \n | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n | \n | \n
\n \n | generierte Zahlungsmittel | \n 5.212 | \n 6.172 | \n
\n \n | Vereinnahmte Zinsen | \n 51 | \n 108 | \n
\n \n | Gezahlte Zinsen | \n -10 | \n -11 | \n
\n \n | Zahlungen aus Steuerumlage | \n -751 | \n -1.042 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus betrieblicher T\u00e4tigkeit | \n 4.503 | \n 5.227 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus Investitionst\u00e4tigkeit | \n -1.386 | \n -1.146 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus Finanzierungst\u00e4tigkeit | \n -1.958 | \n -5.842 | \n
\n \n | Nettoerh\u00f6hung der liquiden Mittel | \n 1.159 | \n -1.761 | \n
\n \n | Effekte aus Wechselkurs\u00e4nderungen | \n -1 | \n 7 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der liquiden Mittel | \n 1.158 | \n -1.754 | \n
\n \n
\n
\n 3.2. Fabasoft\u00a04teamwork AG \u00a0\n
\n Bei der Fabasoft 4teamwork AG bestehen wesentliche nicht beherrschende Anteile in H\u00f6he von 30,0%. Es folgen \u00a0 zusammengefasste Finanzinformationen vor konzerninternen Eliminierungen f\u00fcr die Fabasoft 4teamwork AG, er- \u00a0stellt nach IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Bilanz in TEUR | \n | \n Fabasoft 4teamwork AG | \n
\n \n | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Kurzfristige Verm\u00f6genswerte | \n 6.851 | \n 5.887 | \n
\n \n | Kurzfristige Verbindlichkeiten | \n -3.354 | \n -3.068 | \n
\n \n | Kurzfristiges Nettoverm\u00f6gen | \n 3.497 | \n 2.819 | \n
\n \n | Langfristige Verm\u00f6genswerte | \n 700 | \n 970 | \n
\n \n | Langfristige Verbindlichkeiten | \n -167 | \n -190 | \n
\n \n | Langfristiges Nettoverm\u00f6gen | \n 533 | \n 780 | \n
\n \n | Gesamtes Nettoverm\u00f6gen | \n 4.030 | \n 3.599 | \n
\n \n | Davon Nettoverm\u00f6gen, das den | \n | \n | \n
\n \n | nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen ist | \n 1.209 | \n 1.080 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Gesamtergebnisrechnung in TEUR | \n | \n Fabasoft 4teamwork AG | \n
\n \n | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Umsatzerl\u00f6se | \n 7.765 | \n 8.171 | \n
\n \n | Ergebnis vor Ertragsteuern | \n 441 | \n 132 | \n
\n \n | Ertragsteuern | \n -93 | \n -27 | \n
\n \n | Jahresergebnis | \n 348 | \n 105 | \n
\n \n | Sonstiges Ergebnis | \n 83 | \n 99 | \n
\n \n | Gesamtergebnis | \n 431 | \n 204 | \n
\n \n | Davon auf nicht beherrschende Anteile | \n | \n | \n
\n \n | entfallendes Gesamtergebnis | \n 129 | \n 61 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Geldflussrechnung in TEUR | \n | \n Fabasoft 4teamwork AG | \n
\n \n | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n | \n | \n
\n \n | generierte Zahlungsmittel | \n 702 | \n 537 | \n
\n \n | Vereinnahmte Zinsen | \n 5 | \n 2 | \n
\n \n | Gezahlte Zinsen | \n -4 | \n -8 | \n
\n \n | Gezahlte Ertragsteuern | \n 0 | \n -42 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus betrieblicher T\u00e4tigkeit | \n 703 | \n 489 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus Investitionst\u00e4tigkeit | \n -4 | \n -19 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus Finanzierungst\u00e4tigkeit | \n -135 | \n -156 | \n
\n \n | Nettoerh\u00f6hung der liquiden Mittel | \n 564 | \n 314 | \n
\n \n | Effekte aus Wechselkurs\u00e4nderungen | \n 87 | \n 76 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der liquiden Mittel | \n 651 | \n 390 | \n
\n \n
\n
\n Die restlichen nicht angef\u00fchrten nicht beherrschenden Anteile bezogen auf das Nettoverm\u00f6gen in H\u00f6he von \u00a0 TEUR 452 (Vorjahr TEUR 823) betreffen im Wesentlichen die Fabasoft Xpublisher GmbH mit ihrer Tochtergesell- \u00a0schaft Fabasoft Xpublisher Inc., die Fabasoft Approve GmbH, die Fabasoft Contracts GmbH und die Fabasoft \u00a0Oblivation GmbH, welche jedoch bisher keinen wesentlichen Ergebnisanteil am Konzernergebnis ausmachen. \u00a0\n
\n \u00a0 Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 wurden von den TEUR 700 (Vorjahr TEUR 686) Dividendenaussch\u00fcttung an \u00a0\n \n nicht beherrschende Anteilseigner TEUR 450 (Vorjahr TEUR 616) an die nicht beherrschenden Anteilseigner der \u00a0 Mindbreeze GmbH ausgesch\u00fcttet. \u00a0\n
\n \u00a0Es bestehen keine Beschr\u00e4nkungen der F\u00e4higkeit des Konzerns, auf Verm\u00f6genswerte zuzugreifen oder diese \u00a0\n \n zu nutzen und Verbindlichkeiten zu begleichen. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43347_2025": {
"value": "\n 2.2.1. Konsolidierungskreis \u00a0\n
Es bestehen weder Gemeinschaftsunternehmen nochassoziierte Unternehmen. \u00a0Es bestehen weder Gemeinschaftsunternehmen nochassoziierte Unternehmen. \u00a0",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43426_2025": {
"value": "\n 2.2.1. Konsolidierungskreis \u00a0\n
weicht nicht von dem Anteil der gehaltenen Anteile ab. Es bestehen weder Gemeinschaftsunternehmen noch assoziierte Unternehmen. \u00a0weicht nicht von dem Anteil der gehaltenen Anteile ab. Es bestehen weder Gemeinschaftsunternehmen noch assoziierte Unternehmen. \u00a0",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
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}
},
"esef-43566_2025": {
"value": "Konzernfremde Anteile von nicht beherrschenden Anteilseignern werden als gesonderter Posten innerhalb \u00a0des Eigenkapitals ausgewiesen. \u00a0\n \u00a0Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen ohne Verlust der Beherrschung werden wie Transaktionen \u00a0\n \n\n mit Eigenkapitaleignern des Konzerns behandelt. Ein aus dem Erwerb eines nicht beherrschenden Anteils ent- \u00a0stehender Unterschiedsbetrag zwischen der gezahlten Leistung und dem betreffenden Anteil an dem Buchwert \u00a0des Nettoverm\u00f6gens des Tochterunternehmens wird im Eigenkapital erfasst. Gewinne und Verluste, die bei der \u00a0Ver\u00e4u\u00dferung von nicht beherrschenden Anteilen entstehen, werden ebenfalls im Eigenkapital erfasst. \u00a0\n
\n \u00a0F\u00fcr jeden Unternehmenserwerb entscheidet der Konzern auf individueller Basis, ob die nicht beherrschenden \u00a0\n \n Anteile am erworbenen Unternehmen zum beizulegenden Zeitwert oder anhand des proportionalen Anteils am \u00a0Nettoverm\u00f6gen des erworbenen Unternehmens erfasst werden. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory",
"language": "de",
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}
},
"esef-43468_2025": {
"value": "Zum Bilanzstichtag 31. M\u00e4rz 2025 sind neben der Fabasoft \n AG\n als Mutterunternehmen folgende Gesell- \u00a0schaften in den Konzernabschluss im Rahmen der Vollkonsolidierung einbezogen: \u00a0\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschende | \n
\n \n | \n | \n | \n Unmittelbarer | \n Anteilseigner | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in% | \n Anteil in% | \n
\n \n | \n \n Linz\n/ | \n Konzern- | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft International Services GmbH | \n \n \u00d6sterr\neich | \n dienstleistungen | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Forschung & | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft R&D GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Entwicklung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Fabasoft | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n eGov-Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Austria GmbH | \n \u00d6sterreich | \n \u00d6sterreich | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Information Insight | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Mindbreeze GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n | \n Mobiles Lernen, | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n MicroLearning, | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n Personalakte | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Talents GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Technische Daten- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n und Dokumen- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n tenmanagement | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Approve GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n | \n Vertragsmanage- | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n ment Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Contracts GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n | \n Nachhaltigkeits- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n berichterstattung | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Oblivation GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 51 | \n 49 | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Vermietung von | \n | \n | \n
\n \n | Hon24 Immobilien GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Immobilien | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Frankfurt | \n Fabasoft | \n | \n | \n
\n \n | \n am Main/ | \n eGov-Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Deutschland GmbH | \n Deutschland | \n Deutschland | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Content Editing und | \n | \n | \n
\n \n | \n M\u00fcnchen/ | \n Publishing Produkte | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher GmbH | \n Deutschland | \n und Vermarktung | \n 60 | \n 40 | \n
\n \n | \n Bern/ | \n Fabasoft eGov- | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft 4teamwork AG | \n Schweiz | \n Gesch\u00e4ft Schweiz | \n 70 | \n 30 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschende | \n
\n \n | \n | \n | \n Mittelbarer | \n Anteilseigner | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in% | \n Anteil in% | \n
\n \n | \n | \n Operatives | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n Mindbreeze | \n | \n | \n
\n \n | Mindbreeze Corporation | \n Chicago/ USA | \n Gesch\u00e4ft USA | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n | \n Operatives | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n Xpublisher Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher Inc. | \n Chicago/ USA | \n USA | \n 60 | \n 40 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschende | \n
\n \n | \n | \n | \n Unmittelbarer | \n Anteilseigner | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in% | \n Anteil in% | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Konzern- | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft International Services GmbH | \n \u00d6sterreich | \n dienstleistungen | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Fabasoft Forschung | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft R&D GmbH | \n \u00d6sterreich | \n & Entwicklung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Fabasoft | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n eGov-Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Austria GmbH | \n \u00d6sterreich | \n \u00d6sterreich | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Information Insight | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Mindbreeze GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n | \n Mobiles Lernen, | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n MicroLearning, | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Talents GmbH* | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Technische Daten- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n und Dokumen- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n tenmanagement | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Approve GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n | \n Vertragsmanage- | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n ment Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Contracts GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 80 | \n 20 | \n
\n \n | \n | \n Nachhaltigkeits- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n berichterstattung | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Oblivation GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 51 | \n 49 | \n
\n \n | \n Frankfurt | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n am Main/ | \n Fabasoft eGov-Ge- | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Deutschland GmbH | \n Deutschland | \n sch\u00e4ft Deutschland | \n 100 | \n | \n
\n \n | \n | \n Content Editing und | \n | \n | \n
\n \n | \n M\u00fcnchen/ | \n Publishing Produkte | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher GmbH** | \n Deutschland | \n und Vermarktung | \n 60 | \n 40 | \n
\n \n | \n Bern/ | \n Operatives Fabasoft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft 4teamwork AG | \n Schweiz | \n Gesch\u00e4ft Schweiz | \n 70 | \n 30 | \n
\n \n
\n
\n * Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 erfolgte eine Umfirmierung der Knowledge Fox GmbH in die Fabasoft Talents GmbH sowie die \u00a0\n
\n Sitzverlegung in die Honauerstra\u00dfe 4, 4020 Linz. \u00a0\n
\n ** Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 erfolgte eine Umfirmierung der Xpublisher GmbH in die Fabasoft Xpublisher GmbH. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n Durch nicht | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n beherrschende | \n
\n \n | \n | \n | \n Mittelbarer | \n Anteilseigner | \n
\n \n | \n | \n Art der | \n Anteil der | \n gehaltener | \n
\n \n | Unternehmen | \n Sitz | \n Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n Fabasoft AG in% | \n Anteil in% | \n
\n \n | \n | \n Operatives | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n Mindbreeze | \n | \n | \n
\n \n | Mindbreeze Corporation | \n Chicago/ USA | \n Gesch\u00e4ft USA | \n 85,5 | \n 14,5 | \n
\n \n | \n | \n Angebotsmanage- | \n | \n | \n
\n \n | \n Linz/ | \n ment Produkte und | \n | \n | \n
\n \n | Mindbreeze InTend GmbH | \n \u00d6sterreich | \n Vermarktung | \n 68,4 | \n 31,6 | \n
\n \n | \n | \n Operatives | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n Xpublisher Gesch\u00e4ft | \n | \n | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher Inc. | \n Chicago/ USA | \n USA | \n 60 | \n 40 | \n
\n \n
\n
\n * Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 erfolgte eine Umfirmierung der Xpublisher Inc. in die Fabasoft Xpublisher Inc. \u00a0\n
\n 3. Tochterunternehmen mit\u00a0wesentlichen \u00a0\n
\n nicht beherrschenden Anteilen \u00a0\n
\n 3.1. Mindbreeze \u00a0\n
\n Bei der Mindbreeze GmbH bestehen wesentliche nicht beherrschende Anteile in H\u00f6he von 14,5%. Es folgen zu- \u00a0 sammengefasste Finanzinformationen vor konzerninternen Eliminierungen f\u00fcr die Mindbreeze GmbH und ihre \u00a0Tochtergesellschaft Mindbreeze Corporation, erstellt nach IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Bilanz in TEUR | \n | \n Mindbreeze | \n
\n \n | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Kurzfristige Verm\u00f6genswerte | \n 11.169 | \n 12.688 | \n
\n \n | Kurzfristige Verbindlichkeiten | \n -8.306 | \n -9.359 | \n
\n \n | Kurzfristiges Nettoverm\u00f6gen | \n 2.863 | \n 3.329 | \n
\n \n | Langfristige Verm\u00f6genswerte | \n 2.174 | \n 2.051 | \n
\n \n | Langfristige Verbindlichkeiten | \n -469 | \n -314 | \n
\n \n | Langfristiges Nettoverm\u00f6gen | \n 1.705 | \n 1.737 | \n
\n \n | Gesamtes Nettoverm\u00f6gen | \n 4.568 | \n 5.066 | \n
\n \n | Davon Nettoverm\u00f6gen, das den | \n | \n | \n
\n \n | nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen ist | \n 662 | \n 735 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Gesamtergebnisrechnung in TEUR | \n | \n Mindbreeze | \n
\n \n | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Umsatzerl\u00f6se | \n 16.625 | \n 17.106 | \n
\n \n | Ergebnis vor Ertragsteuern | \n 3.302 | \n 4.003 | \n
\n \n | Ertragsteuern | \n -708 | \n -913 | \n
\n \n | Jahresergebnis | \n 2.594 | \n 3.090 | \n
\n \n | Sonstiges Ergebnis | \n 3 | \n -15 | \n
\n \n | Gesamtergebnis | \n 2.597 | \n 3.075 | \n
\n \n | Davon auf nicht beherrschende Anteile | \n | \n | \n
\n \n | entfallendes Gesamtergebnis | \n 377 | \n 446 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Geldflussrechnung in TEUR | \n | \n Mindbreeze | \n
\n \n | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n | \n | \n
\n \n | generierte Zahlungsmittel | \n 5.212 | \n 6.172 | \n
\n \n | Vereinnahmte Zinsen | \n 51 | \n 108 | \n
\n \n | Gezahlte Zinsen | \n -10 | \n -11 | \n
\n \n | Zahlungen aus Steuerumlage | \n -751 | \n -1.042 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus betrieblicher T\u00e4tigkeit | \n 4.503 | \n 5.227 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus Investitionst\u00e4tigkeit | \n -1.386 | \n -1.146 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus Finanzierungst\u00e4tigkeit | \n -1.958 | \n -5.842 | \n
\n \n | Nettoerh\u00f6hung der liquiden Mittel | \n 1.159 | \n -1.761 | \n
\n \n | Effekte aus Wechselkurs\u00e4nderungen | \n -1 | \n 7 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der liquiden Mittel | \n 1.158 | \n -1.754 | \n
\n \n
\n
\n 3.2. Fabasoft\u00a04teamwork AG \u00a0\n
\n Bei der Fabasoft 4teamwork AG bestehen wesentliche nicht beherrschende Anteile in H\u00f6he von 30,0%. Es folgen \u00a0 zusammengefasste Finanzinformationen vor konzerninternen Eliminierungen f\u00fcr die Fabasoft 4teamwork AG, er- \u00a0stellt nach IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Bilanz in TEUR | \n | \n Fabasoft 4teamwork AG | \n
\n \n | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Kurzfristige Verm\u00f6genswerte | \n 6.851 | \n 5.887 | \n
\n \n | Kurzfristige Verbindlichkeiten | \n -3.354 | \n -3.068 | \n
\n \n | Kurzfristiges Nettoverm\u00f6gen | \n 3.497 | \n 2.819 | \n
\n \n | Langfristige Verm\u00f6genswerte | \n 700 | \n 970 | \n
\n \n | Langfristige Verbindlichkeiten | \n -167 | \n -190 | \n
\n \n | Langfristiges Nettoverm\u00f6gen | \n 533 | \n 780 | \n
\n \n | Gesamtes Nettoverm\u00f6gen | \n 4.030 | \n 3.599 | \n
\n \n | Davon Nettoverm\u00f6gen, das den | \n | \n | \n
\n \n | nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen ist | \n 1.209 | \n 1.080 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Gesamtergebnisrechnung in TEUR | \n | \n Fabasoft 4teamwork AG | \n
\n \n | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Umsatzerl\u00f6se | \n 7.765 | \n 8.171 | \n
\n \n | Ergebnis vor Ertragsteuern | \n 441 | \n 132 | \n
\n \n | Ertragsteuern | \n -93 | \n -27 | \n
\n \n | Jahresergebnis | \n 348 | \n 105 | \n
\n \n | Sonstiges Ergebnis | \n 83 | \n 99 | \n
\n \n | Gesamtergebnis | \n 431 | \n 204 | \n
\n \n | Davon auf nicht beherrschende Anteile | \n | \n | \n
\n \n | entfallendes Gesamtergebnis | \n 129 | \n 61 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Zusammengefasste Geldflussrechnung in TEUR | \n | \n Fabasoft 4teamwork AG | \n
\n \n | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit | \n | \n | \n
\n \n | generierte Zahlungsmittel | \n 702 | \n 537 | \n
\n \n | Vereinnahmte Zinsen | \n 5 | \n 2 | \n
\n \n | Gezahlte Zinsen | \n -4 | \n -8 | \n
\n \n | Gezahlte Ertragsteuern | \n 0 | \n -42 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus betrieblicher T\u00e4tigkeit | \n 703 | \n 489 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus Investitionst\u00e4tigkeit | \n -4 | \n -19 | \n
\n \n | Nettozahlungsmittel aus Finanzierungst\u00e4tigkeit | \n -135 | \n -156 | \n
\n \n | Nettoerh\u00f6hung der liquiden Mittel | \n 564 | \n 314 | \n
\n \n | Effekte aus Wechselkurs\u00e4nderungen | \n 87 | \n 76 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der liquiden Mittel | \n 651 | \n 390 | \n
\n \n
\n
\n Die restlichen nicht angef\u00fchrten nicht beherrschenden Anteile bezogen auf das Nettoverm\u00f6gen in H\u00f6he von \u00a0 TEUR 452 (Vorjahr TEUR 823) betreffen im Wesentlichen die Fabasoft Xpublisher GmbH mit ihrer Tochtergesell- \u00a0schaft Fabasoft Xpublisher Inc., die Fabasoft Approve GmbH, die Fabasoft Contracts GmbH und die Fabasoft \u00a0Oblivation GmbH, welche jedoch bisher keinen wesentlichen Ergebnisanteil am Konzernergebnis ausmachen. \u00a0\n
\n \u00a0 Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 wurden von den TEUR 700 (Vorjahr TEUR 686) Dividendenaussch\u00fcttung an \u00a0\n \n nicht beherrschende Anteilseigner TEUR 450 (Vorjahr TEUR 616) an die nicht beherrschenden Anteilseigner der \u00a0 Mindbreeze GmbH ausgesch\u00fcttet. \u00a0\n
\n \u00a0Es bestehen keine Beschr\u00e4nkungen der F\u00e4higkeit des Konzerns, auf Verm\u00f6genswerte zuzugreifen oder diese \u00a0\n \n zu nutzen und Verbindlichkeiten zu begleichen. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43322_2025": {
"value": "\n AG\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43480_2025": {
"value": "\n 2.2.3. Konsolidierungsmethoden \u00a0\n
\n Die Bilanzierung erworbener Tochterunternehmen erfolgt nach der Erwerbsmethode. Die Anschaffungskosten \u00a0des Erwerbes entsprechen dem beizulegenden Zeitwert der hingegebenen Verm\u00f6genswerte, der ausgegebe- \u00a0nen Eigenkapitalinstrumente und der entstandenen bzw. \u00fcbernommenen Schulden zum Transaktionszeitpunkt \u00a0(Erwerbszeitpunkt). Die dem Erwerb direkt zurechenbaren Kosten werden nicht aktiviert, sondern in der Konzern \u00a0Gewinn- und Verlustrechnung unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. Im Rahmen eines Un- ternehmenszusammenschlusses identifizierbare Verm\u00f6genswerte, Schulden und Eventualverbindlichkeiten wer- \u00a0den bei der Erstkonsolidierung mit ihren beizulegenden Zeitwerten im Erwerbszeitpunkt bewertet, unabh\u00e4ngig \u00a0vom Umfang der von nicht beherrschenden Anteilseignern gehaltenen Anteile. \u00a0\n
\n \u00a0\n \n Der \u00dcberschuss der Anschaffungskosten des Erwerbes \u00fcber den Anteil des Konzerns an dem zum beizule- \u00a0genden Zeitwert bewerteten Nettoverm\u00f6gen wird als Goodwill angesetzt. Sind die Anschaffungskosten gerin- ger als das zum beizulegenden Zeitwert bewertete Nettoverm\u00f6gen des erworbenen Tochterunternehmens, wird \u00a0der Unterschiedsbetrag direkt in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0\n
\n \u00a0Alle Forderungen und Verbindlichkeiten, Aufwendungen und Ertr\u00e4ge aus der Verrechnung zwischen Unter- \u00a0\n \n\n nehmen des Konsolidierungskreises werden eliminiert. Zwischenergebnisse aus konzerninternen Lieferungen \u00a0und Leistungen werden ebenfalls ausgeschieden, soweit sie nicht von untergeordneter Bedeutung sind. \u00a0\n
\n \u00a0Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden von Tochtergesellschaften wurden, sofern notwendig, ge\u00e4n- \u00a0\n \n dert, um eine konzerneinheitliche Bilanzierung zu gew\u00e4hrleisten. \u00a0\n
\n \u00a0Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen ohne Verlust der Beherrschung werden wie Transaktionen \u00a0\n \n\n mit Eigenkapitaleignern des Konzerns behandelt. Ein aus dem Erwerb eines nicht beherrschenden Anteils ent- \u00a0stehender Unterschiedsbetrag zwischen der gezahlten Leistung und dem betreffenden Anteil an dem Buchwert \u00a0des Nettoverm\u00f6gens des Tochterunternehmens wird im Eigenkapital erfasst. Gewinne und Verluste, die bei der \u00a0Ver\u00e4u\u00dferung von nicht beherrschenden Anteilen entstehen, werden ebenfalls im Eigenkapital erfasst. \u00a0\n
\n \u00a0F\u00fcr jeden Unternehmenserwerb entscheidet der Konzern auf individueller Basis, ob die nicht beherrschenden \u00a0\n \n Anteile am erworbenen Unternehmen zum beizulegenden Zeitwert oder anhand des proportionalen Anteils am \u00a0Nettoverm\u00f6gen des erworbenen Unternehmens erfasst werden. \u00a0\n
\n 2.3. Sachanlagen\u00a0und immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Die Bewertung der Sachanlagen und der entgeltlich erworbenen immateriellen Verm\u00f6genswerte erfolgt zu \u00a0 Anschaffungs-/Herstellungskosten, vermindert um die planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen und gegebenenfalls Wert- \u00a0minderungen. Die Abschreibung erfolgt linear entsprechend der voraussichtlichen wirtschaftlichen Nutzungs- \u00a0dauer. \u00a0\n
\n \u00a0Der Bemessung der planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen (ohne Nutzungsrechte aus Leasingverh\u00e4ltnissen) liegen \u00a0\n \n konzerneinheitlich folgende Nutzungsdauern zugrunde: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n | Immaterielle Verm\u00f6genswerte | \n 2 bis 10 Jahre | \n
\n \n | Bauliche Investitionen in fremde Geb\u00e4ude | \n 5 bis 10 Jahre | \n
\n \n | Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 2 bis 15 Jahre | \n
\n \n | Geb\u00e4ude | \n 37 Jahre | \n
\n \n
\n
\n \u00a0Der Fabasoft Konzern h\u00e4lt, Firmenwerte und Grundst\u00fccke ausgenommen, keine Verm\u00f6genswerte mit unbe- \u00a0\n \n stimmter Nutzungsdauer. \u00a0\n
\n \u00a0Bei Verkauf oder sonstigem Ausscheiden werden die Anschaffungs-/Herstellungskosten und die entspre- \u00a0\n \n chend kumulierten Abschreibungen der Anlagen aus der Bilanz ausgebucht. Dabei entstehende Gewinne oder \u00a0 Verluste werden ergebniswirksam ber\u00fccksichtigt. \u00a0\n
\n Gesch\u00e4fts- und Firmenwerte \u00a0\n
\n Wie unter Punkt 2.4 dargestellt erfolgt ein j\u00e4hrlicher Werthaltigkeitstest der angesetzten Firmenwerte. Der Er- \u00a0mittlung des erzielbaren Betrages im Rahmen von Werthaltigkeitstest im Sinne von IAS 36 unterliegen zukunfts- \u00a0bezogene Annahmen wie zuk\u00fcnftige Cashflows und Diskontierungss\u00e4tze sowie Sch\u00e4tzungen. Diese Annahmen \u00a0und Sch\u00e4tzungen beruhen auf Erfahrungswerten und anderen \u00dcberlegungen, die vom Vorstand bzw. Manage- \u00a0ment f\u00fcr angemessen erachtet werden. Die tats\u00e4chlich realisierten erzielten Betr\u00e4ge k\u00f6nnen jedoch von den ge- \u00a0troffenen Annahmen und Sch\u00e4tzungen abweichen, falls sich die zum Bilanzstichtag erwarteten Rahmenbedin- \u00a0gungen anders entwickeln als angenommen. Die Sensitivit\u00e4ten hierzu sind unter Punkt 5.1.2 angegeben. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
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},
"esef-43526_2025": {
"value": "\n 2.2.3. Konsolidierungsmethoden \u00a0\n
\n Die Bilanzierung erworbener Tochterunternehmen erfolgt nach der Erwerbsmethode. Die Anschaffungskosten \u00a0des Erwerbes entsprechen dem beizulegenden Zeitwert der hingegebenen Verm\u00f6genswerte, der ausgegebe- \u00a0nen Eigenkapitalinstrumente und der entstandenen bzw. \u00fcbernommenen Schulden zum Transaktionszeitpunkt \u00a0(Erwerbszeitpunkt). Die dem Erwerb direkt zurechenbaren Kosten werden nicht aktiviert, sondern in der Konzern \u00a0Gewinn- und Verlustrechnung unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. Im Rahmen eines Un- ternehmenszusammenschlusses identifizierbare Verm\u00f6genswerte, Schulden und Eventualverbindlichkeiten wer- \u00a0den bei der Erstkonsolidierung mit ihren beizulegenden Zeitwerten im Erwerbszeitpunkt bewertet, unabh\u00e4ngig \u00a0vom Umfang der von nicht beherrschenden Anteilseignern gehaltenen Anteile. \u00a0\n
\n \u00a0\n \n Der \u00dcberschuss der Anschaffungskosten des Erwerbes \u00fcber den Anteil des Konzerns an dem zum beizule- \u00a0genden Zeitwert bewerteten Nettoverm\u00f6gen wird als Goodwill angesetzt. Sind die Anschaffungskosten gerin- ger als das zum beizulegenden Zeitwert bewertete Nettoverm\u00f6gen des erworbenen Tochterunternehmens, wird \u00a0der Unterschiedsbetrag direkt in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0\n
\n 2.3. Sachanlagen\u00a0und immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Die Bewertung der Sachanlagen und der entgeltlich erworbenen immateriellen Verm\u00f6genswerte erfolgt zu \u00a0 Anschaffungs-/Herstellungskosten, vermindert um die planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen und gegebenenfalls Wert- \u00a0minderungen. Die Abschreibung erfolgt linear entsprechend der voraussichtlichen wirtschaftlichen Nutzungs- \u00a0dauer. \u00a0\n
\n \u00a0Der Bemessung der planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen (ohne Nutzungsrechte aus Leasingverh\u00e4ltnissen) liegen \u00a0\n \n konzerneinheitlich folgende Nutzungsdauern zugrunde: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n | Immaterielle Verm\u00f6genswerte | \n 2 bis 10 Jahre | \n
\n \n | Bauliche Investitionen in fremde Geb\u00e4ude | \n 5 bis 10 Jahre | \n
\n \n | Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 2 bis 15 Jahre | \n
\n \n | Geb\u00e4ude | \n 37 Jahre | \n
\n \n
\n
\n \u00a0Der Fabasoft Konzern h\u00e4lt, Firmenwerte und Grundst\u00fccke ausgenommen, keine Verm\u00f6genswerte mit unbe- \u00a0\n \n stimmter Nutzungsdauer. \u00a0\n
\n \u00a0Bei Verkauf oder sonstigem Ausscheiden werden die Anschaffungs-/Herstellungskosten und die entspre- \u00a0\n \n chend kumulierten Abschreibungen der Anlagen aus der Bilanz ausgebucht. Dabei entstehende Gewinne oder \u00a0 Verluste werden ergebniswirksam ber\u00fccksichtigt. \u00a0\n
\n 2.5. Forschung\u00a0und Entwicklung \u00a0\n
\n Ein aus der Entwicklung entstehender immaterieller Verm\u00f6genswert ist nur dann anzusetzen, wenn alle folgen- \u00a0den Nachweise erbracht werden k\u00f6nnen: \u00a0\n
\n a) \n
\n Die\u00a0technische Realisierbarkeit der Fertigstellung des immateriellen Verm\u00f6genswertes, damit er zur \u00a0\n\n Nutzung oder zum Verkauf zur Verf\u00fcgung stehen wird. \u00a0\n
\n b) Die\u00a0Absicht, den immateriellen Verm\u00f6genswert fertigzustellen sowie ihn zu nutzen oder zu verkaufen. \u00a0\n
\nc) Die\u00a0F\u00e4higkeit, den immateriellen Verm\u00f6genswert zu nutzen oder zu verkaufen. \u00a0\n
\nd) \n
\nWie\u00a0der immaterielle Verm\u00f6genswert einen voraussichtlichen k\u00fcnftigen wirtschaftlichen Nutzen erzielen \u00a0\n\n wird. Nachgewiesen werden kann u.a. die Existenz eines Marktes f\u00fcr die Produkte des immateriellen \u00a0Verm\u00f6genswertes oder den immateriellen Verm\u00f6genswert an sich oder, falls er intern genutzt werden \u00a0soll, der Nutzen des immateriellen Verm\u00f6genswertes. \u00a0\n
\n e) \n
\n Die\u00a0Verf\u00fcgbarkeit ad\u00e4quater technischer, finanzieller und sonstiger Ressourcen, um die Entwicklung \u00a0\n\n abschlie\u00dfen und den immateriellen Verm\u00f6genswert nutzen oder verkaufen zu k\u00f6nnen. \u00a0\n
\n f) \n
\n Die\u00a0F\u00e4higkeit, die dem immateriellen Verm\u00f6genswert w\u00e4hrend seiner Entwicklung zurechenbaren \u00a0\n\n Ausgaben verl\u00e4sslich zu bewerten. \u00a0\n
\n Ausgaben f\u00fcr Forschung und Entwicklung werden als Aufwand erfasst (siehe Punkt 9.2). \u00a0\n
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
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},
"esef-43479_2025": {
"value": "Im Rahmen eines Un-ternehmenszusammenschlusses identifizierbare Verm\u00f6genswerte, Schulden und Eventualverbindlichkeiten wer- \u00a0den bei der Erstkonsolidierung mit ihren beizulegenden Zeitwerten im Erwerbszeitpunkt bewertet, unabh\u00e4ngig \u00a0vom Umfang der von nicht beherrschenden Anteilseignern gehaltenen Anteile. \u00a0",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
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"esef-43517_2025": {
"value": "Der \u00dcberschuss der Anschaffungskosten des Erwerbes \u00fcber den Anteil des Konzerns an dem zum beizule- \u00a0genden Zeitwert bewerteten Nettoverm\u00f6gen wird als Goodwill angesetzt. Sind die Anschaffungskosten gerin- ger als das zum beizulegenden Zeitwert bewertete Nettoverm\u00f6gen des erworbenen Tochterunternehmens, wird \u00a0der Unterschiedsbetrag direkt in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0\n Gesch\u00e4fts- und Firmenwerte \u00a0\n
\n Wie unter Punkt 2.4 dargestellt erfolgt ein j\u00e4hrlicher Werthaltigkeitstest der angesetzten Firmenwerte. Der Er- \u00a0mittlung des erzielbaren Betrages im Rahmen von Werthaltigkeitstest im Sinne von IAS 36 unterliegen zukunfts- \u00a0bezogene Annahmen wie zuk\u00fcnftige Cashflows und Diskontierungss\u00e4tze sowie Sch\u00e4tzungen. Diese Annahmen \u00a0und Sch\u00e4tzungen beruhen auf Erfahrungswerten und anderen \u00dcberlegungen, die vom Vorstand bzw. Manage- \u00a0ment f\u00fcr angemessen erachtet werden. Die tats\u00e4chlich realisierten erzielten Betr\u00e4ge k\u00f6nnen jedoch von den ge- \u00a0troffenen Annahmen und Sch\u00e4tzungen abweichen, falls sich die zum Bilanzstichtag erwarteten Rahmenbedin- \u00a0gungen anders entwickeln als angenommen. Die Sensitivit\u00e4ten hierzu sind unter Punkt 5.1.2 angegeben. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
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}
},
"esef-43514_2025": {
"value": "\n 2.2.4. W\u00e4hrungsumrechnung \u00a0\n
\n Funktionale und Berichtsw\u00e4hrung der Fabasoft AG ist der Euro. Die Jahresabschl\u00fcsse von Tochtergesellschaf- \u00a0ten in fremder W\u00e4hrung wurden zu den jeweiligen Mittelkursen umgerechnet. Dabei kamen bei den Verm\u00f6gens- \u00a0werten und Schulden die Kurse zum Bilanzstichtag, beim Eigenkapital die historischen Kurse und bei den Posten \u00a0der Konzerngesamtergebnisrechnung die Durchschnittskurse des Gesch\u00e4ftsjahres zur Anwendung. Differen- \u00a0zen dieser W\u00e4hrungsumrechnungen werden im Eigenkapital als Teil des sonstigen Ergebnisses erfasst. Um- \u00a0rechnungsdifferenzen aus zu erhaltenden bzw. zu zahlenden monet\u00e4ren Posten von/an einen ausl\u00e4ndischen \u00a0Gesch\u00e4ftsbetrieb, deren Erf\u00fcllung weder geplant noch wahrscheinlich ist und die deswegen Teil der Nettoinves- \u00a0titionen in diesem ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb sind, werden anf\u00e4nglich im sonstigen Ergebnis erfasst und \u00a0bei Ver\u00e4u\u00dferung vom Eigenkapital in den Gewinn und Verlust umgegliedert. \u00a0\n
\n \u00a0Kursdifferenzen aus der Umrechnung von Transaktionen und monet\u00e4ren Verm\u00f6genswerten und Schulden \u00a0\n \n in fremden W\u00e4hrungen werden zu den im Transaktionszeitpunkt bzw. Bewertungszeitpunkt g\u00fcltigen Kursen er- \u00a0folgswirksam erfasst. \u00a0\n
\n \u00a0Nicht-monet\u00e4re Posten, deren Bewertung zu historischen Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten in einer \u00a0\n \n Fremdw\u00e4hrung erfolgt, werden mit dem Kurs am Tag des Gesch\u00e4ftsvorfalles umgerechnet. \u00a0\n
\n Bei der W\u00e4hrungsumrechnung kamen folgende Kurse zur Anwendung: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Durchschnittskurs f\u00fcr | \n
\n \n | Standard | \n Stichtagskurs 31. M\u00e4rz | \n das Gesch\u00e4ftsjahr | \n
\n \n | Schweizer Franken | \n | \n | \n
\n \n | 2024/2025 | \n 0,9540 CHF | \n 0,95285 CHF | \n
\n \n | 2023/2024 | \n 0,9760 CHF | \n 0,96315\u00a0CHF | \n
\n \n | US-Dollar | \n | \n | \n
\n \n | 2024/2025 | \n 1,0806 USD | \n 1,07324\u00a0USD | \n
\n \n | 2023/2024 | \n 1,0774 USD | \n 1,08428 USD | \n
\n \n
\n
\n 2.2.4. W\u00e4hrungsumrechnung \u00a0\n
\n Funktionale und Berichtsw\u00e4hrung der Fabasoft AG ist der Euro. Die Jahresabschl\u00fcsse von Tochtergesellschaf- \u00a0ten in fremder W\u00e4hrung wurden zu den jeweiligen Mittelkursen umgerechnet. Dabei kamen bei den Verm\u00f6gens- \u00a0werten und Schulden die Kurse zum Bilanzstichtag, beim Eigenkapital die historischen Kurse und bei den Posten \u00a0der Konzerngesamtergebnisrechnung die Durchschnittskurse des Gesch\u00e4ftsjahres zur Anwendung. Differen- \u00a0zen dieser W\u00e4hrungsumrechnungen werden im Eigenkapital als Teil des sonstigen Ergebnisses erfasst. Um- \u00a0rechnungsdifferenzen aus zu erhaltenden bzw. zu zahlenden monet\u00e4ren Posten von/an einen ausl\u00e4ndischen \u00a0Gesch\u00e4ftsbetrieb, deren Erf\u00fcllung weder geplant noch wahrscheinlich ist und die deswegen Teil der Nettoinves- \u00a0titionen in diesem ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb sind, werden anf\u00e4nglich im sonstigen Ergebnis erfasst und \u00a0bei Ver\u00e4u\u00dferung vom Eigenkapital in den Gewinn und Verlust umgegliedert. \u00a0\n
\n \u00a0Kursdifferenzen aus der Umrechnung von Transaktionen und monet\u00e4ren Verm\u00f6genswerten und Schulden \u00a0\n \n in fremden W\u00e4hrungen werden zu den im Transaktionszeitpunkt bzw. Bewertungszeitpunkt g\u00fcltigen Kursen er- \u00a0folgswirksam erfasst. \u00a0\n
\n \u00a0Nicht-monet\u00e4re Posten, deren Bewertung zu historischen Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten in einer \u00a0\n \n Fremdw\u00e4hrung erfolgt, werden mit dem Kurs am Tag des Gesch\u00e4ftsvorfalles umgerechnet. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43490_2025": {
"value": "\n 2.3. Sachanlagen\u00a0und immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Die Bewertung der Sachanlagen und der entgeltlich erworbenen immateriellen Verm\u00f6genswerte erfolgt zu \u00a0 Anschaffungs-/Herstellungskosten, vermindert um die planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen und gegebenenfalls Wert- \u00a0minderungen. Die Abschreibung erfolgt linear entsprechend der voraussichtlichen wirtschaftlichen Nutzungs- \u00a0dauer. \u00a0\n
\n \u00a0Der Bemessung der planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen (ohne Nutzungsrechte aus Leasingverh\u00e4ltnissen) liegen \u00a0\n \n konzerneinheitlich folgende Nutzungsdauern zugrunde: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n | Immaterielle Verm\u00f6genswerte | \n 2 bis 10 Jahre | \n
\n \n | Bauliche Investitionen in fremde Geb\u00e4ude | \n 5 bis 10 Jahre | \n
\n \n | Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 2 bis 15 Jahre | \n
\n \n | Geb\u00e4ude | \n 37 Jahre | \n
\n \n
\n
\n \u00a0Der Fabasoft Konzern h\u00e4lt, Firmenwerte und Grundst\u00fccke ausgenommen, keine Verm\u00f6genswerte mit unbe- \u00a0\n \n stimmter Nutzungsdauer. \u00a0\n
\n \u00a0Bei Verkauf oder sonstigem Ausscheiden werden die Anschaffungs-/Herstellungskosten und die entspre- \u00a0\n \n chend kumulierten Abschreibungen der Anlagen aus der Bilanz ausgebucht. Dabei entstehende Gewinne oder \u00a0 Verluste werden ergebniswirksam ber\u00fccksichtigt. \u00a0\n
\n Nutzungsdauer von Sachanlagen \u00a0\n
\n Es erfolgt eine Evaluierung der angemessenen Sch\u00e4tzung der Nutzungsdauer in Bezug auf die klimabezogenen \u00a0Gesetze und Vorschriften. Im Sachanlageverm\u00f6gen des Fabasoft Konzerns wird zur Zeit kein Anpassungsbe- \u00a0darf gesehen. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
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},
"esef-43527_2025": {
"value": "\n 2.3. Sachanlagen\u00a0und immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Die Bewertung der Sachanlagen und der entgeltlich erworbenen immateriellen Verm\u00f6genswerte erfolgt zu \u00a0 Anschaffungs-/Herstellungskosten, vermindert um die planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen und gegebenenfalls Wert- \u00a0minderungen. Die Abschreibung erfolgt linear entsprechend der voraussichtlichen wirtschaftlichen Nutzungs- \u00a0dauer. \u00a0\n
\n \u00a0Der Bemessung der planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen (ohne Nutzungsrechte aus Leasingverh\u00e4ltnissen) liegen \u00a0\n \n konzerneinheitlich folgende Nutzungsdauern zugrunde: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n | Immaterielle Verm\u00f6genswerte | \n 2 bis 10 Jahre | \n
\n \n | Bauliche Investitionen in fremde Geb\u00e4ude | \n 5 bis 10 Jahre | \n
\n \n | Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 2 bis 15 Jahre | \n
\n \n | Geb\u00e4ude | \n 37 Jahre | \n
\n \n
\n
\n \u00a0Der Fabasoft Konzern h\u00e4lt, Firmenwerte und Grundst\u00fccke ausgenommen, keine Verm\u00f6genswerte mit unbe- \u00a0\n \n stimmter Nutzungsdauer. \u00a0\n
\n \u00a0Bei Verkauf oder sonstigem Ausscheiden werden die Anschaffungs-/Herstellungskosten und die entspre- \u00a0\n \n chend kumulierten Abschreibungen der Anlagen aus der Bilanz ausgebucht. Dabei entstehende Gewinne oder \u00a0 Verluste werden ergebniswirksam ber\u00fccksichtigt. \u00a0\n
\n 2.5. Forschung\u00a0und Entwicklung \u00a0\n
\n Ein aus der Entwicklung entstehender immaterieller Verm\u00f6genswert ist nur dann anzusetzen, wenn alle folgen- \u00a0den Nachweise erbracht werden k\u00f6nnen: \u00a0\n
\n a) \n
\n Die\u00a0technische Realisierbarkeit der Fertigstellung des immateriellen Verm\u00f6genswertes, damit er zur \u00a0\n\n Nutzung oder zum Verkauf zur Verf\u00fcgung stehen wird. \u00a0\n
\n b) Die\u00a0Absicht, den immateriellen Verm\u00f6genswert fertigzustellen sowie ihn zu nutzen oder zu verkaufen. \u00a0\n
\nc) Die\u00a0F\u00e4higkeit, den immateriellen Verm\u00f6genswert zu nutzen oder zu verkaufen. \u00a0\n
\nd) \n
\nWie\u00a0der immaterielle Verm\u00f6genswert einen voraussichtlichen k\u00fcnftigen wirtschaftlichen Nutzen erzielen \u00a0\n\n wird. Nachgewiesen werden kann u.a. die Existenz eines Marktes f\u00fcr die Produkte des immateriellen \u00a0Verm\u00f6genswertes oder den immateriellen Verm\u00f6genswert an sich oder, falls er intern genutzt werden \u00a0soll, der Nutzen des immateriellen Verm\u00f6genswertes. \u00a0\n
\n e) \n
\n Die\u00a0Verf\u00fcgbarkeit ad\u00e4quater technischer, finanzieller und sonstiger Ressourcen, um die Entwicklung \u00a0\n\n abschlie\u00dfen und den immateriellen Verm\u00f6genswert nutzen oder verkaufen zu k\u00f6nnen. \u00a0\n
\n f) \n
\n Die\u00a0F\u00e4higkeit, die dem immateriellen Verm\u00f6genswert w\u00e4hrend seiner Entwicklung zurechenbaren \u00a0\n\n Ausgaben verl\u00e4sslich zu bewerten. \u00a0\n
\n Ausgaben f\u00fcr Forschung und Entwicklung werden als Aufwand erfasst (siehe Punkt 9.2). \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43545_2025": {
"value": "\n 2.3. Sachanlagen\u00a0und immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Die Bewertung der Sachanlagen und der entgeltlich erworbenen immateriellen Verm\u00f6genswerte erfolgt zu \u00a0 Anschaffungs-/Herstellungskosten, vermindert um die planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen und gegebenenfalls Wert- \u00a0minderungen. Die Abschreibung erfolgt linear entsprechend der voraussichtlichen wirtschaftlichen Nutzungs- \u00a0dauer. \u00a0\n
\n \u00a0Der Bemessung der planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen (ohne Nutzungsrechte aus Leasingverh\u00e4ltnissen) liegen \u00a0\n \n konzerneinheitlich folgende Nutzungsdauern zugrunde: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n | Immaterielle Verm\u00f6genswerte | \n 2 bis 10 Jahre | \n
\n \n | Bauliche Investitionen in fremde Geb\u00e4ude | \n 5 bis 10 Jahre | \n
\n \n | Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 2 bis 15 Jahre | \n
\n \n | Geb\u00e4ude | \n 37 Jahre | \n
\n \n
\n
\n \u00a0Der Fabasoft Konzern h\u00e4lt, Firmenwerte und Grundst\u00fccke ausgenommen, keine Verm\u00f6genswerte mit unbe- \u00a0\n \n stimmter Nutzungsdauer. \u00a0\n
\n \u00a0Bei Verkauf oder sonstigem Ausscheiden werden die Anschaffungs-/Herstellungskosten und die entspre- \u00a0\n \n chend kumulierten Abschreibungen der Anlagen aus der Bilanz ausgebucht. Dabei entstehende Gewinne oder \u00a0 Verluste werden ergebniswirksam ber\u00fccksichtigt. \u00a0\n
\n Nutzungsdauer von Sachanlagen \u00a0\n
\n Es erfolgt eine Evaluierung der angemessenen Sch\u00e4tzung der Nutzungsdauer in Bezug auf die klimabezogenen \u00a0Gesetze und Vorschriften. Im Sachanlageverm\u00f6gen des Fabasoft Konzerns wird zur Zeit kein Anpassungsbe- \u00a0darf gesehen. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43521_2025": {
"value": "\n 2.4. Wertminderung\u00a0von bestimmten \u00a0\n
\n langfristigen Verm\u00f6genswerten \u00a0\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte werden dahingehend \u00fcberpr\u00fcft, ob ge\u00e4nderte Umst\u00e4nde und \u00a0 Ereignisse darauf hinweisen, dass der aktuelle Buchwert nicht wieder erzielbar ist. Bei Firmenwerten findet min- \u00a0destens einmal j\u00e4hrlich sowie bei Anhaltspunkten f\u00fcr einen Wertminderungsbedarf eine dahingehende Pr\u00fcfung \u00a0statt. Eine Abwertung f\u00fcr Wertminderungen wird um den Betrag durchgef\u00fchrt, um den der Buchwert den erziel- \u00a0baren Betrag des Verm\u00f6genswertes \u00fcbersteigt. Der erzielbare Betrag entspricht dem h\u00f6heren Betrag aus Zeit- \u00a0wert abz\u00fcglich Kosten der Ver\u00e4u\u00dferung und Nutzungswert eines Verm\u00f6genswertes. Zum Zwecke der Ermittlung \u00a0von Wertminderungen werden Verm\u00f6genswerte bis zu der niedrigsten Ebene gruppiert, in der separate Geldzu- \u00a0fl\u00fcsse realisierbar sind (zahlungsmittelgenerierende Einheiten). F\u00fcr nicht-monet\u00e4re Verm\u00f6genswerte, f\u00fcr die in \u00a0der Vergangenheit eine Wertminderung gebucht wurde, wird zu jedem Bilanzstichtag \u00fcberpr\u00fcft, ob gegebenen- \u00a0falls eine Wertaufholung zu erfassen ist. F\u00fcr Firmenwerte sind Wertaufholungen nicht zul\u00e4ssig. \u00a0\n
\n Werthaltigkeit von Firmenwerten \u00a0\n
\n Dem Budget f\u00fcr den j\u00e4hrlichen Werthaltigkeitstest der Firmenwerte liegt die nachhaltig ausgerichtete Strategie \u00a0des Fabasoft Konzerns zugrunde. Die makro\u00f6konomische Unsicherheit wird zus\u00e4tzlich im Rahmen der Sensitivi- \u00a0t\u00e4tsanalyse widergespiegelt. Weiters erfolgt eine laufende Evaluierung der klimabezogenen und makro\u00f6konomi- \u00a0schen Risiken zur Identifizierung von Indikatoren f\u00fcr einen Wertminderungsbedarf. \u00a0\n
\n \u00a0Die Firmenwerte der zahlungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE) \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c, der zah- \u00a0\n \n lungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE) \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c sowie der zahlungsmittelgenerierenden Ein- \u00a0heit (ZGE) \u201eFabasoft 4teamwork AG\u201c werden grunds\u00e4tzlich j\u00e4hrlich im vierten Quartal auf deren Werthaltigkeit \u00a0\u00fcberpr\u00fcft. Zu jedem Stichtag wird dar\u00fcber hinaus eine Triggering Event Analyse vorgenommen. Hierf\u00fcr wird der \u00a0erzielbare Betrag der ZGE durch die Ermittlung des Nutzungswertes bestimmt. Dies erfolgt mittels Discounted- \u00a0Cashflow Methode mit einer f\u00fcnfj\u00e4hrigen Detailplanungsphase und darauffolgender ewiger Rente. Der herange- \u00a0zogene Abzinsungssatz (WACC) f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c betr\u00e4gt 9,14% nach Steuern (Vorjahr \u00a07,96%) bzw. 12,20% vor Steuern (Vorjahr 10,28%), die Wachstumsrate in der ewigen Rente wurde mit 1% (Vor- \u00a0jahr 2%) angenommen. Der herangezogene Abzinsungssatz (WACC) f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c be- \u00a0tr\u00e4gt 14,47% nach Steuern (Vorjahr 17,75%) bzw. 19,12% vor Steuern (Vorjahr 21,25%), die Wachstumsrate in \u00a0der ewigen Rente wurde mit 1% (Vorjahr 2%) angenommen. F\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft 4teamwork AG\u201c betr\u00e4gt der \u00a0herangezogene Abzinsungssatz (WACC) 8,33% nach Steuern (Vorjahr 10,49%) bzw. 10,00% vor Steuern (Vor- \u00a0jahr 12,56%), die Wachstumsrate in der ewigen Rente wurde mit 1% (Vorjahr 2%) angenommen. \u00a0\n
\n \u00a0Die Detailplanungsphase von f\u00fcnf Jahren basiert auf dem vom Vorstand und Aufsichtsrat genehmigten \u00a0\n \n Budget sowie auf einer Mittelfristplanung f\u00fcr die darauffolgenden vier Jahre, die auf den Einsch\u00e4tzungen des \u00a0Managements basieren. Diese Management-Einsch\u00e4tzungen werden unter anderem auf Basis von Vergangen- \u00a0heits- und Erfahrungswerten gebildet. Anschlie\u00dfend wird auf Basis der getroffenen Annahmen des letzten Jah- \u00a0res mit einer ewigen Rente gerechnet, die eine nachhaltige und langfristige Wachstumsrate ber\u00fccksichtigt. Als \u00a0Sch\u00e4tzwert hierzu wird die halbe Inflationsrate der n\u00e4chsten Jahre verwendet, die von einem internationalen \u00a0Wirtschaftsinstitut erwartet wird, eine allgemeine Teuerung wird dadurch tendenziell ausgeglichen. \u00a0\n
\n \u00a0In der Detailplanungsphase wird f\u00fcr den Umsatz in den ZGEs mit einer durchschnittlichen j\u00e4hrlichen Wachs- \u00a0\n \n tumsrate in einer Brandbreite von 9,98% bis 13,69% (Vorjahr 11,70% bis 12,05%) gerechnet. Die EBIT Planungen, \u00a0welche die Basis f\u00fcr die erwarteten Cash Flows bilden, beruhen auf einer erwarteten EBIT-Margenverbesserung, \u00a0getrieben durch \u00c4nderungen im Produktmix und Kosteneinsparungen. Das EBIT der ZGEs ist zudem derzeit noch \u00a0von relativ hohen Investitionen in die Produktentwicklung sowie in die St\u00e4rkung der Marktpositionierung ge- \u00a0pr\u00e4gt, weshalb eine Ann\u00e4herung an die Konzern-EBIT-Marge erst \u00fcber den mittelfristigen Planungshorizont hin- \u00a0aus erreicht wird. Diese internen Annahmen st\u00fctzen sich auf historische Erfahrungswerte, aktuelle operative Er- \u00a0gebnisse sowie die unternehmensspezifische Einsch\u00e4tzung zuk\u00fcnftiger Entwicklungen. Dar\u00fcber hinaus flie\u00dfen \u00a0auch branchenspezifische Rahmenbedingungen und Markttrends in die Bewertung ein, um ein m\u00f6glichst realis- \u00a0tisches Abbild der zuk\u00fcnftigen Gesch\u00e4ftsentwicklung zu gew\u00e4hrleisten. \u00a0\n
\n \u00a0Der herangezogene Abzinsungssatz basiert auf einem risikofreien Zinssatz, welcher auf Basis der Svensson- \u00a0\n \n Methodik errechnet wird. Dieser wird bereinigt um einen Risikozuschlag, der das spezifische Risiko der ZGE und \u00a0das erh\u00f6hte Risiko einer Eigenkapitalinvestition widerspiegelt. Basis hierf\u00fcr sind externe Informationen, die sich \u00a0mit den internen Einsch\u00e4tzungen des Managements decken. \u00a0\n
\n \u00a0Der Wertminderungstest der ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c, die eine Softwarel\u00f6sung f\u00fcr effiziente und \u00a0\n \n transparente Personalprozesse sowie eine Lern-App zu einer wirksamen, nachweisbaren sowie nachhaltigen \u00a0Wissensvermittlung verkauft, f\u00fchrte zu keinem Wertberichtigungsbedarf (Vorjahr Wertberichtigungsbedarf in \u00a0H\u00f6he von \u00a0\n \n TEUR 335). Ebenso bei der ZGE \u201eFabasoft 4teamwork AG\u201c, die eine Softwarel\u00f6sung f\u00fcr effiziente Gesch\u00e4ftsver- \u00a0waltung f\u00fcr Schweizer Kantone, Gemeinden und verwaltungsnahe Organisationen vertreibt, ergab der durchge- \u00a0f\u00fchrte Wertminderungstest keinen Wertberichtigungsbedarf. Die erzielbaren Betr\u00e4ge beider ZGEs ergaben eine \u00a0ausreichende Deckung der Buchwerte. \u00a0\n
\n \u00a0Die ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c bietet mit dem Produkt Xpublisher ein cloudbasiertes Redaktions- \u00a0\n \n und Publishingsystem f\u00fcr Digital- und Printmedien in allen Phasen des Content-Lifecycles. Im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a02024/2025 konnte die ZGE ein Umsatzwachstum erzielen, dieses fiel jedoch geringer aus als urspr\u00fcnglich geplant. \u00a0Die angespannte konjunkturelle Lage in den Zielm\u00e4rkten f\u00fchrte zu einer sp\u00fcrbaren Zur\u00fcckhaltung auf Kundensei- \u00a0te, was sich in verl\u00e4ngerten Vertriebszyklen und einer geringen Dynamik im Neugesch\u00e4ft widerspiegelte. Zus\u00e4tz- \u00a0lich kam es zu zeitlichen Verschiebungen im Projektgesch\u00e4ft. Als Reaktion auf diese Entwicklungen wurden im \u00a0Berichtszeitraum strategische Ma\u00dfnahmen zur nachhaltigen St\u00e4rkung der ZGE eingeleitet. Dazu z\u00e4hlen sowohl \u00a0organisatorische Anpassungen als auch die gezielte Sch\u00e4rfung der Marktpositionierung, verbunden mit der Wei- \u00a0terentwicklung des Softwareproduktes. Die ver\u00e4nderten Rahmenbedingungen wurden in der aktuellen Planung \u00a0ber\u00fccksichtigt und spiegeln sich in einem reduzierten Umsatzwachstum sowie niedrigeren freien Cashflows wi- \u00a0der. Der erzielbare Betrag der ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c in H\u00f6he von TEUR 1.955 ergab einen Wertberich- \u00a0tigungsbedarf f\u00fcr die ZGE in H\u00f6he von TEUR 2.220, der den bestehenden Firmenwert dieser ZGE von TEUR 2.825 \u00a0auf TEUR 605 reduzierte. Der Wertberichtigungsbedarf ist dem Segment Deutschland zugeordnet. \u00a0\n
\n Folgende Sensitivit\u00e4tsanalysen zeigen die Auswirkungen auf den Nutzungswert zum 31. M\u00e4rz 2025: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n \u00c4nderung | \n
\n \n | \n | \n \u00c4nderung | \n \u00c4nderung | \n Nutzungswert | \n
\n \n | \n | \n Nutzungswert | \n Nutzungswert | \n Fabasoft | \n
\n \n | \n | \n Fabasoft Xpublisher | \n Fabasoft Talents | \n 4teamwork | \n
\n \n | \n | \n GmbH | \n GmbH | \n AG | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Diskontierungssatzes um | \n 1 % | \n -283 | \n -23 | \n -1.769 | \n
\n \n | \n -1% | \n 366 | \n 26 | \n 2.335 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des Wachstums | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | in der ewigen Rente um | \n 1 % | \n 256 | \n 36 | \n 1.927 | \n
\n \n | \n -1% | \n -200 | \n -31 | \n -1.464 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der j\u00e4hrlichen | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | freien Cash Flows um | \n 10% | \n 195 | \n 57 | \n 1.351 | \n
\n \n | \n -10% | \n -195 | \n -57 | \n -1.351 | \n
\n \n
\n
\n Aufgrund der im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 vorgenommenen Wertminderung der ZGE \u201eFabasoft Xpublisher \u00a0 GmbH\u201c w\u00fcrden die angegebenen Sensitivit\u00e4ten, die zu einer Verringerung des Nutzungswertes f\u00fchren, einen \u00a0weiteren Wertberichtigungsbedarf ergeben. \u00a0\n
\n \u00a0Durch die angegebenen Sensitivit\u00e4ten w\u00fcrde sich bei der ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c und der ZGE \u00a0\n \n \u201eFabasoft 4teamwork AG\u201c kein Wertberichtigungsbedarf ergeben. \u00a0\n
\n Folgende Sensitivit\u00e4tsanalysen zeigen die Auswirkungen auf den Nutzungswert zum 31. M\u00e4rz 2024: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n \u00c4nderung | \n
\n \n | \n | \n \u00c4nderung | \n \u00c4nderung | \n Nutzungswert | \n
\n \n | \n | \n Nutzungswert | \n Nutzungswert | \n Fabasoft | \n
\n \n | \n | \n Fabasoft Xpublisher | \n Fabasoft Talents | \n 4teamwork | \n
\n \n | \n | \n GmbH | \n GmbH | \n AG | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Diskontierungssatzes um | \n 1 % | \n -2.310 | \n -35 | \n -572 | \n
\n \n | \n -1% | \n 3.244 | \n 40 | \n 726 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des Wachstums | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | in der ewigen Rente um | \n 1 % | \n 2.792 | \n 25 | \n 627 | \n
\n \n | \n -1% | \n -1.989 | \n -22 | \n -495 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der j\u00e4hrlichen | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | freien Cash Flows um | \n 10% | \n 1.434 | \n 47 | \n 525 | \n
\n \n | \n -10% | \n -1.434 | \n -47 | \n -525 | \n
\n \n
\n
\n Durch die angegebenen Sensitivit\u00e4ten w\u00fcrde sich nur bei der Fabasoft Talents ein weiterer Wertberichtigungs- \u00a0 bedarf ergeben. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43523_2025": {
"value": "\n 2.4. Wertminderung\u00a0von bestimmten \u00a0\n
\n langfristigen Verm\u00f6genswerten \u00a0\n
\n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte werden dahingehend \u00fcberpr\u00fcft, ob ge\u00e4nderte Umst\u00e4nde und \u00a0 Ereignisse darauf hinweisen, dass der aktuelle Buchwert nicht wieder erzielbar ist. Bei Firmenwerten findet min- \u00a0destens einmal j\u00e4hrlich sowie bei Anhaltspunkten f\u00fcr einen Wertminderungsbedarf eine dahingehende Pr\u00fcfung \u00a0statt. Eine Abwertung f\u00fcr Wertminderungen wird um den Betrag durchgef\u00fchrt, um den der Buchwert den erziel- \u00a0baren Betrag des Verm\u00f6genswertes \u00fcbersteigt. Der erzielbare Betrag entspricht dem h\u00f6heren Betrag aus Zeit- \u00a0wert abz\u00fcglich Kosten der Ver\u00e4u\u00dferung und Nutzungswert eines Verm\u00f6genswertes. Zum Zwecke der Ermittlung \u00a0von Wertminderungen werden Verm\u00f6genswerte bis zu der niedrigsten Ebene gruppiert, in der separate Geldzu- \u00a0fl\u00fcsse realisierbar sind (zahlungsmittelgenerierende Einheiten). F\u00fcr nicht-monet\u00e4re Verm\u00f6genswerte, f\u00fcr die in \u00a0der Vergangenheit eine Wertminderung gebucht wurde, wird zu jedem Bilanzstichtag \u00fcberpr\u00fcft, ob gegebenen- \u00a0falls eine Wertaufholung zu erfassen ist. F\u00fcr Firmenwerte sind Wertaufholungen nicht zul\u00e4ssig. \u00a0\n
\n Werthaltigkeit von Firmenwerten \u00a0\n
\n Dem Budget f\u00fcr den j\u00e4hrlichen Werthaltigkeitstest der Firmenwerte liegt die nachhaltig ausgerichtete Strategie \u00a0des Fabasoft Konzerns zugrunde. Die makro\u00f6konomische Unsicherheit wird zus\u00e4tzlich im Rahmen der Sensitivi- \u00a0t\u00e4tsanalyse widergespiegelt. Weiters erfolgt eine laufende Evaluierung der klimabezogenen und makro\u00f6konomi- \u00a0schen Risiken zur Identifizierung von Indikatoren f\u00fcr einen Wertminderungsbedarf. \u00a0\n
\n \u00a0Die Firmenwerte der zahlungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE) \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c, der zah- \u00a0\n \n lungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE) \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c sowie der zahlungsmittelgenerierenden Ein- \u00a0heit (ZGE) \u201eFabasoft 4teamwork AG\u201c werden grunds\u00e4tzlich j\u00e4hrlich im vierten Quartal auf deren Werthaltigkeit \u00a0\u00fcberpr\u00fcft. Zu jedem Stichtag wird dar\u00fcber hinaus eine Triggering Event Analyse vorgenommen. Hierf\u00fcr wird der \u00a0erzielbare Betrag der ZGE durch die Ermittlung des Nutzungswertes bestimmt. Dies erfolgt mittels Discounted- \u00a0Cashflow Methode mit einer f\u00fcnfj\u00e4hrigen Detailplanungsphase und darauffolgender ewiger Rente. Der herange- \u00a0zogene Abzinsungssatz (WACC) f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c betr\u00e4gt 9,14% nach Steuern (Vorjahr \u00a07,96%) bzw. 12,20% vor Steuern (Vorjahr 10,28%), die Wachstumsrate in der ewigen Rente wurde mit 1% (Vor- \u00a0jahr 2%) angenommen. Der herangezogene Abzinsungssatz (WACC) f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c be- \u00a0tr\u00e4gt 14,47% nach Steuern (Vorjahr 17,75%) bzw. 19,12% vor Steuern (Vorjahr 21,25%), die Wachstumsrate in \u00a0der ewigen Rente wurde mit 1% (Vorjahr 2%) angenommen. F\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft 4teamwork AG\u201c betr\u00e4gt der \u00a0herangezogene Abzinsungssatz (WACC) 8,33% nach Steuern (Vorjahr 10,49%) bzw. 10,00% vor Steuern (Vor- \u00a0jahr 12,56%), die Wachstumsrate in der ewigen Rente wurde mit 1% (Vorjahr 2%) angenommen. \u00a0\n
\n \u00a0Die Detailplanungsphase von f\u00fcnf Jahren basiert auf dem vom Vorstand und Aufsichtsrat genehmigten \u00a0\n \n Budget sowie auf einer Mittelfristplanung f\u00fcr die darauffolgenden vier Jahre, die auf den Einsch\u00e4tzungen des \u00a0Managements basieren. Diese Management-Einsch\u00e4tzungen werden unter anderem auf Basis von Vergangen- \u00a0heits- und Erfahrungswerten gebildet. Anschlie\u00dfend wird auf Basis der getroffenen Annahmen des letzten Jah- \u00a0res mit einer ewigen Rente gerechnet, die eine nachhaltige und langfristige Wachstumsrate ber\u00fccksichtigt. Als \u00a0Sch\u00e4tzwert hierzu wird die halbe Inflationsrate der n\u00e4chsten Jahre verwendet, die von einem internationalen \u00a0Wirtschaftsinstitut erwartet wird, eine allgemeine Teuerung wird dadurch tendenziell ausgeglichen. \u00a0\n
\n \u00a0In der Detailplanungsphase wird f\u00fcr den Umsatz in den ZGEs mit einer durchschnittlichen j\u00e4hrlichen Wachs- \u00a0\n \n tumsrate in einer Brandbreite von 9,98% bis 13,69% (Vorjahr 11,70% bis 12,05%) gerechnet. Die EBIT Planungen, \u00a0welche die Basis f\u00fcr die erwarteten Cash Flows bilden, beruhen auf einer erwarteten EBIT-Margenverbesserung, \u00a0getrieben durch \u00c4nderungen im Produktmix und Kosteneinsparungen. Das EBIT der ZGEs ist zudem derzeit noch \u00a0von relativ hohen Investitionen in die Produktentwicklung sowie in die St\u00e4rkung der Marktpositionierung ge- \u00a0pr\u00e4gt, weshalb eine Ann\u00e4herung an die Konzern-EBIT-Marge erst \u00fcber den mittelfristigen Planungshorizont hin- \u00a0aus erreicht wird. Diese internen Annahmen st\u00fctzen sich auf historische Erfahrungswerte, aktuelle operative Er- \u00a0gebnisse sowie die unternehmensspezifische Einsch\u00e4tzung zuk\u00fcnftiger Entwicklungen. Dar\u00fcber hinaus flie\u00dfen \u00a0auch branchenspezifische Rahmenbedingungen und Markttrends in die Bewertung ein, um ein m\u00f6glichst realis- \u00a0tisches Abbild der zuk\u00fcnftigen Gesch\u00e4ftsentwicklung zu gew\u00e4hrleisten. \u00a0\n
\n \u00a0Der herangezogene Abzinsungssatz basiert auf einem risikofreien Zinssatz, welcher auf Basis der Svensson- \u00a0\n \n Methodik errechnet wird. Dieser wird bereinigt um einen Risikozuschlag, der das spezifische Risiko der ZGE und \u00a0das erh\u00f6hte Risiko einer Eigenkapitalinvestition widerspiegelt. Basis hierf\u00fcr sind externe Informationen, die sich \u00a0mit den internen Einsch\u00e4tzungen des Managements decken. \u00a0\n
\n \u00a0Der Wertminderungstest der ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c, die eine Softwarel\u00f6sung f\u00fcr effiziente und \u00a0\n \n transparente Personalprozesse sowie eine Lern-App zu einer wirksamen, nachweisbaren sowie nachhaltigen \u00a0Wissensvermittlung verkauft, f\u00fchrte zu keinem Wertberichtigungsbedarf (Vorjahr Wertberichtigungsbedarf in \u00a0H\u00f6he von \u00a0\n \n TEUR 335). Ebenso bei der ZGE \u201eFabasoft 4teamwork AG\u201c, die eine Softwarel\u00f6sung f\u00fcr effiziente Gesch\u00e4ftsver- \u00a0waltung f\u00fcr Schweizer Kantone, Gemeinden und verwaltungsnahe Organisationen vertreibt, ergab der durchge- \u00a0f\u00fchrte Wertminderungstest keinen Wertberichtigungsbedarf. Die erzielbaren Betr\u00e4ge beider ZGEs ergaben eine \u00a0ausreichende Deckung der Buchwerte. \u00a0\n
\n \u00a0Die ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c bietet mit dem Produkt Xpublisher ein cloudbasiertes Redaktions- \u00a0\n \n und Publishingsystem f\u00fcr Digital- und Printmedien in allen Phasen des Content-Lifecycles. Im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a02024/2025 konnte die ZGE ein Umsatzwachstum erzielen, dieses fiel jedoch geringer aus als urspr\u00fcnglich geplant. \u00a0Die angespannte konjunkturelle Lage in den Zielm\u00e4rkten f\u00fchrte zu einer sp\u00fcrbaren Zur\u00fcckhaltung auf Kundensei- \u00a0te, was sich in verl\u00e4ngerten Vertriebszyklen und einer geringen Dynamik im Neugesch\u00e4ft widerspiegelte. Zus\u00e4tz- \u00a0lich kam es zu zeitlichen Verschiebungen im Projektgesch\u00e4ft. Als Reaktion auf diese Entwicklungen wurden im \u00a0Berichtszeitraum strategische Ma\u00dfnahmen zur nachhaltigen St\u00e4rkung der ZGE eingeleitet. Dazu z\u00e4hlen sowohl \u00a0organisatorische Anpassungen als auch die gezielte Sch\u00e4rfung der Marktpositionierung, verbunden mit der Wei- \u00a0terentwicklung des Softwareproduktes. Die ver\u00e4nderten Rahmenbedingungen wurden in der aktuellen Planung \u00a0ber\u00fccksichtigt und spiegeln sich in einem reduzierten Umsatzwachstum sowie niedrigeren freien Cashflows wi- \u00a0der. Der erzielbare Betrag der ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c in H\u00f6he von TEUR 1.955 ergab einen Wertberich- \u00a0tigungsbedarf f\u00fcr die ZGE in H\u00f6he von TEUR 2.220, der den bestehenden Firmenwert dieser ZGE von TEUR 2.825 \u00a0auf TEUR 605 reduzierte. Der Wertberichtigungsbedarf ist dem Segment Deutschland zugeordnet. \u00a0\n
\n Folgende Sensitivit\u00e4tsanalysen zeigen die Auswirkungen auf den Nutzungswert zum 31. M\u00e4rz 2025: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n \u00c4nderung | \n
\n \n | \n | \n \u00c4nderung | \n \u00c4nderung | \n Nutzungswert | \n
\n \n | \n | \n Nutzungswert | \n Nutzungswert | \n Fabasoft | \n
\n \n | \n | \n Fabasoft Xpublisher | \n Fabasoft Talents | \n 4teamwork | \n
\n \n | \n | \n GmbH | \n GmbH | \n AG | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Diskontierungssatzes um | \n 1 % | \n -283 | \n -23 | \n -1.769 | \n
\n \n | \n -1% | \n 366 | \n 26 | \n 2.335 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des Wachstums | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | in der ewigen Rente um | \n 1 % | \n 256 | \n 36 | \n 1.927 | \n
\n \n | \n -1% | \n -200 | \n -31 | \n -1.464 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der j\u00e4hrlichen | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | freien Cash Flows um | \n 10% | \n 195 | \n 57 | \n 1.351 | \n
\n \n | \n -10% | \n -195 | \n -57 | \n -1.351 | \n
\n \n
\n
\n Aufgrund der im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 vorgenommenen Wertminderung der ZGE \u201eFabasoft Xpublisher \u00a0 GmbH\u201c w\u00fcrden die angegebenen Sensitivit\u00e4ten, die zu einer Verringerung des Nutzungswertes f\u00fchren, einen \u00a0weiteren Wertberichtigungsbedarf ergeben. \u00a0\n
\n \u00a0Durch die angegebenen Sensitivit\u00e4ten w\u00fcrde sich bei der ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c und der ZGE \u00a0\n \n \u201eFabasoft 4teamwork AG\u201c kein Wertberichtigungsbedarf ergeben. \u00a0\n
\n Folgende Sensitivit\u00e4tsanalysen zeigen die Auswirkungen auf den Nutzungswert zum 31. M\u00e4rz 2024: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n \u00c4nderung | \n
\n \n | \n | \n \u00c4nderung | \n \u00c4nderung | \n Nutzungswert | \n
\n \n | \n | \n Nutzungswert | \n Nutzungswert | \n Fabasoft | \n
\n \n | \n | \n Fabasoft Xpublisher | \n Fabasoft Talents | \n 4teamwork | \n
\n \n | \n | \n GmbH | \n GmbH | \n AG | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Diskontierungssatzes um | \n 1 % | \n -2.310 | \n -35 | \n -572 | \n
\n \n | \n -1% | \n 3.244 | \n 40 | \n 726 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des Wachstums | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | in der ewigen Rente um | \n 1 % | \n 2.792 | \n 25 | \n 627 | \n
\n \n | \n -1% | \n -1.989 | \n -22 | \n -495 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der j\u00e4hrlichen | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | freien Cash Flows um | \n 10% | \n 1.434 | \n 47 | \n 525 | \n
\n \n | \n -10% | \n -1.434 | \n -47 | \n -525 | \n
\n \n
\n
\n Durch die angegebenen Sensitivit\u00e4ten w\u00fcrde sich nur bei der Fabasoft Talents ein weiterer Wertberichtigungs- \u00a0 bedarf ergeben. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43554_2025": {
"value": "\n 2.5. Forschung\u00a0und Entwicklung \u00a0\n
\n Ein aus der Entwicklung entstehender immaterieller Verm\u00f6genswert ist nur dann anzusetzen, wenn alle folgen- \u00a0den Nachweise erbracht werden k\u00f6nnen: \u00a0\n
\n a) \n
\n Die\u00a0technische Realisierbarkeit der Fertigstellung des immateriellen Verm\u00f6genswertes, damit er zur \u00a0\n\n Nutzung oder zum Verkauf zur Verf\u00fcgung stehen wird. \u00a0\n
\n b) Die\u00a0Absicht, den immateriellen Verm\u00f6genswert fertigzustellen sowie ihn zu nutzen oder zu verkaufen. \u00a0\n
\nc) Die\u00a0F\u00e4higkeit, den immateriellen Verm\u00f6genswert zu nutzen oder zu verkaufen. \u00a0\n
\nd) \n
\nWie\u00a0der immaterielle Verm\u00f6genswert einen voraussichtlichen k\u00fcnftigen wirtschaftlichen Nutzen erzielen \u00a0\n\n wird. Nachgewiesen werden kann u.a. die Existenz eines Marktes f\u00fcr die Produkte des immateriellen \u00a0Verm\u00f6genswertes oder den immateriellen Verm\u00f6genswert an sich oder, falls er intern genutzt werden \u00a0soll, der Nutzen des immateriellen Verm\u00f6genswertes. \u00a0\n
\n e) \n
\n Die\u00a0Verf\u00fcgbarkeit ad\u00e4quater technischer, finanzieller und sonstiger Ressourcen, um die Entwicklung \u00a0\n\n abschlie\u00dfen und den immateriellen Verm\u00f6genswert nutzen oder verkaufen zu k\u00f6nnen. \u00a0\n
\n f) \n
\n Die\u00a0F\u00e4higkeit, die dem immateriellen Verm\u00f6genswert w\u00e4hrend seiner Entwicklung zurechenbaren \u00a0\n\n Ausgaben verl\u00e4sslich zu bewerten. \u00a0\n
\n Ausgaben f\u00fcr Forschung und Entwicklung werden als Aufwand erfasst (siehe Punkt 9.2). \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43535_2025": {
"value": "\n 2.6. Leasingverh\u00e4ltnisse \u00a0\n
\n Leasingverh\u00e4ltnisse werden durch Fabasoft als Leasingnehmer eingegangen. Der Konzern beurteilt zu Be- \u00a0ginn der Vertr\u00e4ge, ob diese ein Leasingverh\u00e4ltnis darstellen oder enthalten. Weiters erfolgt eine Trennung in \u00a0Leasing- und Nicht-Leasingkomponenten, wobei die Leasingzahlungen auf die beiden Komponenten auf Ba- \u00a0sis ihrer relativen Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise aufgeteilt werden. Nicht-Leasingkomponenten werden im Auf- \u00a0wand erfasst. Bei Vorliegen eines Leasingverh\u00e4ltnis nach IFRS 16 wird aktivseitig ein Nutzungsrecht, zu An- \u00a0schaffungskosten, welche die Leasingverbindlichkeiten angepasst um am oder vor dem Bereitstellungsdatum \u00a0geleistete Zahlungen sowie etwaiger anf\u00e4nglicher direkten Kosten entspricht, und passivseitig eine Leasing- \u00a0verbindlichkeit, zum Barwert der noch nicht geleisteten Leasingzahlungen, abgezinst mit dem Grenzfremdkapi- \u00a0talzinssatz, angesetzt. \u00a0\n
\n \u00a0F\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse und Leasingverh\u00e4ltnisse, bei denen der zugrunde liegende Verm\u00f6gens- \u00a0\n \n wert von geringem Wert (< TEUR 5) ist, macht der Konzern vom Wahlrecht der Nichterfassung eines Verm\u00f6- \u00a0genswertes und einer korrespondierenden Verbindlichkeit gem\u00e4\u00df IFRS 16.5 Gebrauch. Leasingg\u00fcter, f\u00fcr welche \u00a0vom Wahlrecht gem\u00e4\u00df IFRS 16.5 Gebrauch gemacht wurde, sind von unwesentlichem Umfang. \u00a0\n
\n \u00a0Die Abschreibung der Nutzungsrechte erfolgt linear \u00fcber die Vertragslaufzeit. Diese wird auf Basis der un- \u00a0\n \n\n k\u00fcndbaren Leasinglaufzeit sowie etwaiger Einsch\u00e4tzungen von Verl\u00e4ngerungen angesetzt. Verl\u00e4ngerungs- \u00a0optionen werden in der Laufzeit ber\u00fccksichtigt, wenn Fabasoft mit hinreichender Sicherheit von einer Verl\u00e4n- \u00a0gerungsoption des Leasingverh\u00e4ltnisses Gebrauch machen wird. Diese Einsch\u00e4tzung wird \u00fcberpr\u00fcft, wenn \u00a0entweder nicht in der Kontrolle der Fabasoft liegende Ereignisse oder wesentliche \u00c4nderungen der Umst\u00e4nde \u00a0eintreten, welche eine \u00c4nderung der Laufzeit notwendig machen. Die Laufzeit eines Leasingverh\u00e4ltnisses wird \u00a0angepasst, wenn eine Verl\u00e4ngerungsoption ausge\u00fcbt wird, die in der urspr\u00fcnglichen Einsch\u00e4tzung nicht be- \u00a0r\u00fccksichtigt war. Die Leasingverbindlichkeiten werden zum fortgef\u00fchrten Buchwert unter Anwendung der Ef- \u00a0fektivzinsmethode bewertet. \u00a0\n
\n Bilanzierung von Leasingverh\u00e4ltnissen \u00a0\n
\n IFRS 16 erfordert Einsch\u00e4tzungen, die die Bewertung von Leasingverbindlichkeiten und Nutzungsrechten beein- \u00a0flussen. Diese beinhalten u.a. die Bestimmungen von Vertr\u00e4gen, die unter IFRS 16 fallen, die Laufzeiten der Ver- \u00a0tr\u00e4ge und den Grenzfremdkapitalzinssatz, der zur Abzinsung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsverpflichtungen heran- \u00a0gezogen wird. Der Grenzfremdkapitalzinssatz wird vom risikofreien Zinssatz der zugrunde liegenden Laufzeit, \u00a0angepasst um das L\u00e4nder-, W\u00e4hrungs- und Unternehmensrisiko, abgeleitet. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43485_2025": {
"value": "\n 2.7. Sonstige\u00a0nicht-finanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Die nicht-finanziellen Verm\u00f6genswerte betreffen gem\u00e4\u00df IFRS 15 als Verm\u00f6genswert aktivierte Aufwendun- \u00a0gen in Verbindung mit der Anbahnung bzw. der Gewinnung eines Vertrages mit einem Kunden (Vertragsgewin- \u00a0nungskosten). Die Vertragsgewinnungskosten betreffen Personalaufwendungen und werden zum Zeitpunkt des \u00a0Vertragsabschlusses aktiviert. Sie sind planm\u00e4\u00dfig in Abh\u00e4ngigkeit von der Laufzeit der Leistung, auf die sich die \u00a0Vertragsgewinnungskosten beziehen, \u00fcber den Personalaufwand abzuschreiben. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCustomerAcquisitionCostsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43549_2025": {
"value": "\n 2.7. Sonstige\u00a0nicht-finanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Die nicht-finanziellen Verm\u00f6genswerte betreffen gem\u00e4\u00df IFRS 15 als Verm\u00f6genswert aktivierte Aufwendun- \u00a0gen in Verbindung mit der Anbahnung bzw. der Gewinnung eines Vertrages mit einem Kunden (Vertragsgewin- \u00a0nungskosten). Die Vertragsgewinnungskosten betreffen Personalaufwendungen und werden zum Zeitpunkt des \u00a0Vertragsabschlusses aktiviert. Sie sind planm\u00e4\u00dfig in Abh\u00e4ngigkeit von der Laufzeit der Leistung, auf die sich die \u00a0Vertragsgewinnungskosten beziehen, \u00fcber den Personalaufwand abzuschreiben. \u00a0\n
\n 2.10. Vertragsverm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Die Realisierung des Umsatzes bei Dienstleistungsauftr\u00e4gen erfolgt gem\u00e4\u00df IFRS 15 zeitraumbezogen. Nach IFRS \u00a015.35c sind Umsatzerl\u00f6se zeitraumbezogen zu erfassen, wenn durch die Leistung ein Verm\u00f6genswert erstellt wird, \u00a0der keine alternative Nutzungsm\u00f6glichkeit aufweist, und ein Rechtsanspruch auf Bezahlung besteht. \u00a0\n
\n \u00a0Der Gewinn eines Dienstleistungsauftrages (basierend auf Fixpreisprojekten) wird, sobald er verl\u00e4sslich ge- \u00a0\n \n sch\u00e4tzt werden kann, entsprechend dem Leistungsfortschritt bilanziert. Die Ermittlung des Leistungsfortschrittes er- \u00a0folgt aufgrund des Verh\u00e4ltnisses der bis zum Stichtag angefallenen Auftragskosten zu den am Stichtag gesch\u00e4tzten \u00a0gesamten Auftragskosten. Verluste werden ab dem fr\u00fchestm\u00f6glichen Zeitpunkt der Erkennung zur G\u00e4nze bilanziert. \u00a0\n
\n \u00a0Soweit sich aus einem Dienstleistungsauftrag (basierend auf Fixpreisprojekten) ein Aktivposten ergibt, erfolgt \u00a0\n \n der Ausweis als Forderung aus Lieferungen und Leistungen, soweit ein unbedingter Zahlungsanspruch entsteht. Der \u00a0Ausweis erfolgt unter der Position \u201eVertragsverm\u00f6genswerte\u201c, wenn der Konzern seinen vertraglichen Verpflichtun- \u00a0gen nachkommt und daf\u00fcr Erl\u00f6se erfasst, bevor der Kunde zahlt oder eine Zahlung f\u00e4llig wird. Die Forderungen aus \u00a0Dienstleistungsauftr\u00e4gen (basierend auf Fixpreisprojekten) stellen Vertragsverm\u00f6genswerte gem\u00e4\u00df IFRS 15 dar. \u00a0\n
\n \u00a0Soweit sich ein Passivposten aus dem Kundenauftrag ergibt, erfolgt der Ausweis unter dem Posten \u201eVertragsver- \u00a0\n \n bindlichkeiten\u201c. Ein solcher Passivposten entsteht, sofern der Kunde eine Zahlung geleistet hat bzw. eine Forderung \u00a0gegen\u00fcber dem Kunden f\u00e4llig wird, bevor der Konzern eine vertragliche Leistungsverpflichtung erf\u00fcllt und damit Erl\u00f6- \u00a0se erfasst hat. Vertragsverbindlichkeiten sind innerhalb eines Kundenvertrags mit Vertragsverm\u00f6genswerten zu sal- \u00a0dieren. \u00a0\n
\n 2.14. Umsatzerl\u00f6se \u00a0\n
\n Gem\u00e4\u00df IFRS 15 sind Umsatzerl\u00f6se zu erfassen, wenn der Kunde die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber die vereinbarten \u00a0G\u00fcter und Dienstleistungen erlangt und Nutzen aus ihnen ziehen kann. \u00a0\n
\n \u00a0Die Erl\u00f6se aus dem Verkauf von Einmallizenzen stellen ein Recht auf Nutzung des geistigen Eigentums \u00a0\n \n dar und werden entsprechend IFRS 15 nach dem Kontroll\u00fcbergang zeitpunktbezogen umsatzrealisiert. Die- \u00a0se Ums\u00e4tze gelten als realisiert, wenn das Produkt an den Projektpartner, der kein R\u00fcckgaberecht hat, ver- \u00a0\n \n kauft wird. \u00a0\n
\n \u00a0Erl\u00f6se aus Nutzungsgeb\u00fchren und Softwareaktualisierungen werden ebenso wie Professional Services \u00a0\n \n Dienstleistungen (Support und Betriebsf\u00fchrung, sowie Consulting- und Trainingst\u00e4tigkeiten) zeitraumbezogen \u00a0vereinnahmt, da dem Kunden gem\u00e4\u00df IFRS 15 der Nutzen aus der Leistung des Unternehmens w\u00e4hrend der Leis- \u00a0tungserbringung zur Verf\u00fcgung steht. Umsatzerl\u00f6se aus Dienstleistungsauftr\u00e4gen basierend auf Fixpreisprojek- \u00a0ten werden gem\u00e4\u00df dem Leistungsfortschritt realisiert (siehe Punkt 2.10). \u00a0\n
\n \u00a0In den Recurring Ums\u00e4tzen sind insbesondere Softwareaktualisierungen, Nutzungsgeb\u00fchren f\u00fcr Mindbreeze \u00a0\n \n InSpire, Fabasoft Solutions sowie wiederkehrende Professional Services Ums\u00e4tze (bspw. f\u00fcr Support und Be- \u00a0triebsf\u00fchrung) enthalten. Die Non-Recurring Ums\u00e4tze umfassen Einmallizenzen (Software) sowie nicht wieder- \u00a0kehrende Professional Services Ums\u00e4tze (bspw. Consultingleistungen, Dienstleistungsauftr\u00e4ge basierend auf \u00a0Fixpreisprojekten). \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43511_2025": {
"value": "\n 2.8. Sonstige\u00a0finanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Die sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte betreffen im Wesentlichen Investmentzertifikate, die gem\u00e4\u00df \u00a0IFRS 9 eingestuft werden. Die sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte werden im Rahmen der Folgebewertung \u00a0zum beizulegenden Zeitwert zum jeweiligen Stichtag bewertet. Wertschwankungen des beizulegenden \u00a0Zeitwertes werden ergebniswirksam erfasst. \u00a0\n
\n 2.9. Liefer-\u00a0und sonstige Forderungen \u00a0\n
\n Die Lieferforderungen werden zum Transaktionspreis im Sinne des IFRS 15 angesetzt und zu fortgef\u00fchrten An- \u00a0schaffungskosten unter Verwendung der Effektivzinsmethode abz\u00fcglich notwendiger Wertberichtigungen bi- \u00a0lanziert. Die sonstigen Forderungen werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten abz\u00fcglich etwaiger erforderli- \u00a0cher Wertberichtigungen angesetzt. \u00a0\n
\n \u00a0 F\u00fcr Wertminderungen sieht IFRS 9 ein Wertminderungsmodell auf Basis erwarteter Verluste (Expected Cre- \u00a0\n \n dit Loss Model) vor. Ein wesentlicher Teil des Konzernumsatzes und der Forderungen ergeben sich aus dem Ge- \u00a0sch\u00e4ft mit Kunden aus dem \u00f6ffentlichen Bereich. Aus diesem Grund hat der Konzern historisch sehr geringe For- \u00a0derungsausf\u00e4lle und Wertminderungen. Gleiches ist f\u00fcr die bestehenden Forderungen auch f\u00fcr die Zukunft zu \u00a0erwarten. Im \u00f6ffentlichen Bereich ergaben sich in den letzten f\u00fcnf Gesch\u00e4ftsjahren keine Forderungsausf\u00e4lle. \u00a0Ebenso sind die Forderungsausf\u00e4lle im privaten Bereich seit jeher sehr niedrig. Zum 31. M\u00e4rz 2025 bestand le- \u00a0diglich eine Wertminderung in H\u00f6he von TEUR 1 (siehe Punkt 5.2.1). Zur Bestimmung der Ausfallsraten werden \u00a0zun\u00e4chst historische Daten \u00fcber tats\u00e4chlich eingetretene Ausf\u00e4lle herangezogen. Neben der historischen Pers- \u00a0pektive ber\u00fccksichtigt der Konzern jedoch auch zukunftsbezogene Informationen und Erwartungen bei der Er- \u00a0mittlung der Ausfallsraten. Aufgrund der durchgef\u00fchrten Analysen in Bezug auf die Kundenstruktur und der den \u00a0Kunden zugeordneten Bonit\u00e4t sowie der beobachteten historischen Ausf\u00e4lle ergeben sich f\u00fcr die nach dem Ex- \u00a0pected Credit Loss Model ermittelte Risikovorsorge betragsm\u00e4\u00dfig keine wesentlichen Effekte. \u00a0\n
\n \u00a0Forderungen in Fremdw\u00e4hrungen werden mit den jeweils am Abschlussstichtag g\u00fcltigen Stichtagskursen \u00a0\n \n bewertet. \u00a0\n
\n 2.13. Liefer- und sonstige Verbindlichkeiten \u00a0\n
\n Liefer- und sonstige Verbindlichkeiten werden anf\u00e4nglich zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und sind zu \u00a0fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode bilanziert. \u00a0\n
\n \u00a0Finanzielle Verbindlichkeiten werden beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich direkt \u00a0\n \n zurechenbarer Transaktionskosten bewertet. Die anschlie\u00dfende Bewertung erfolgt zu fortgef\u00fchrten Anschaf- \u00a0fungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode, sofern sie nicht zu Handelszwecken gehalten oder zum \u00a0beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen im Periodenergebnis bilanziert werden. Der Konzern \u00a0bilanziert s\u00e4mtliche origin\u00e4ren finanziellen Verbindlichkeiten zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten. \u00a0\n
\n \u00a0Verbindlichkeiten in Fremdw\u00e4hrungen werden mit den jeweils am 31. M\u00e4rz g\u00fcltigen Stichtagskursen \u00a0\n\n bewertet. \u00a0\n
\n Finanzinstrumente \u00a0\n
\n Makro\u00f6konomische Unsicherheiten, wie Zins\u00e4nderungen und Inflation, haben Auswirkungen auf die Finanzinst- \u00a0rumente. Es erfolgt eine laufende Evaluierung der Angemessenheit der herangezogenen Werte. \u00a0\n
\n 4. Finanzinstrumente \u00a0\n
\n Finanzinstrumente sind Vertr\u00e4ge, die gleichzeitig bei dem einen Unternehmen zu einem finanziellen Verm\u00f6gens- \u00a0 wert und bei dem anderen Unternehmen zu einer finanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigenkapitalinstrument \u00a0f\u00fchren. Gem\u00e4\u00df IFRS 9 geh\u00f6ren hierzu einerseits origin\u00e4re Finanzinstrumente wie Forderungen und Verbindlich- \u00a0keiten aus Lieferungen und Leistungen oder auch Finanzforderungen und Finanzschulden. Andererseits z\u00e4hlen \u00a0hierzu auch derivative Finanzinstrumente, die als Sicherungsgesch\u00e4fte zur Absicherung unter anderem gegen \u00a0Risiken aus \u00c4nderungen von W\u00e4hrungskursen und Zinss\u00e4tzen eingesetzt werden. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 \u00a0wurden analog zum Vorjahr keine derivativen Finanzinstrumente eingesetzt. \u00a0\n
\n Finanzinstrumente, welche zum beizulegenden Zeitwert bestimmt werden, werden, basierend auf den in den \u00a0 Bewertungstechniken verwendeten Inputfaktoren, in folgende Fair Value-Hierarchien eingeordnet: \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Fair Value Level I: auf aktiven M\u00e4rkten verwendete Preise (unangepasst) identischer Verm\u00f6genswerte \u00a0 und Verbindlichkeiten; \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Fair Value Level II: Bewertungsverfahren, bei denen Inputfaktoren verwendet werden, welche direkt \u00a0 oder indirekt am Markt beobachtbar sind und sich nicht aus Level I ableiten lassen; \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Fair Value Level III: Bewertungsverfahren, bei denen Inputfaktoren verwendet werden, welche sich \u00a0 nicht direkt oder indirekt vom Markt ableiten lassen. \u00a0\n
\n Folgende Methoden und Annahmen wurden zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes f\u00fcr die jeweiligen \u00a0 Finanzinstrumente herangezogen: \u00a0\n
\n Der Buchwert der fl\u00fcssigen Mittel und kurzfristigen Veranlagungen, kurzfristigen Forderungen und Verbindlich- \u00a0 keiten ist aufgrund der t\u00e4glichen bzw. kurzfristigen F\u00e4lligkeiten ein angemessener N\u00e4herungswert f\u00fcr den beizu- \u00a0legenden Zeitwert. \u00a0\n
\n \u00a0\n \n \n\n Die sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte setzen sich aus Wertpapieren (Investmentzertifikate) in H\u00f6he \u00a0von TEUR 151 (Vorjahr: TEUR 145) zusammen. Die beizulegenden Zeitwerte der Wertpapiere leiten sich aus den \u00a0g\u00fcltigen Kurswerten ab. \u00a0\n
\n \u00a0Im Rahmen des Erwerbs der Fabasoft 4teamwork AG ergab sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2022/2023 aufgrund der \u00a0\n \n Bewertung des bedingten Kaufpreises zum beizulegenden Zeitwert eine sonstige Forderung. In den Folgejahren \u00a0 wurde auf die Erfassung der sonstigen Forderung aufgrund von Wesentlichkeitsaspekten (< TEUR 1) verzichtet. \u00a0Ein Teil des Kaufpreises wurde auf ein Treuhandkonto eingezahlt und wird unter Einhaltung der festgelegten Er- \u00a0folgskennzahlen und definierten Integrationsschritte an den Verk\u00e4ufer ausgezahlt. Die Bewertung erfolgte unter \u00a0Anwendung der Discounted-Cashflow-Methode. \u00a0\n
\n \u00a0Zum Stichtag 31. M\u00e4rz 2024 wurden die festgelegten Erfolgskennzahlen und definierten Integrationsschritte \u00a0\n \n erreicht, daher gelangte ein weiterer Teil des bedingten Kaufpreises iHv TCHF 100 im 2. Quartal 2024/2025 zur \u00a0 Auszahlung. \u00a0\n
\n \u00a0Im Mai 2025 wurde vereinbart, dass der bisherige Auszahlungszeitpunkt des restlichen bedingten Kaufprei- \u00a0\n \n ses von 31. M\u00e4rz 2025 auf den 31. M\u00e4rz 2026 verl\u00e4ngert wird, die festgelegten Erfolgskennzahlen und definier- \u00a0 ten Integrationsschritte bleiben unver\u00e4ndert bestehen. \u00a0\n
\n \u00a0Bei dem im Vorjahr in den sonstigen Verbindlichkeiten ausgewiesenen zum beizulegenden Zeitwert bewer- \u00a0\n \n teten Betrag handelt es sich um die Earn-Out-Komponente aus dem Erwerb der Fabasoft Xpublisher GmbH. Die \u00a0 Bewertung erfolgte unter Anwendung der Discounted-Cashflow-Methode. \u00a0\n
\n \u00a0Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 wurden die festgelegten Erfolgskennzahlen erreicht, daher gelangte im Ge- \u00a0\n \n sch\u00e4ftsjahr 2024/2025 ein Teil der Earn-Out Komponente in H\u00f6he von TEUR 400 zur Auszahlung. \u00a0\n
\n \u00a0Aufgrund von ver\u00e4nderter Einsch\u00e4tzungen des Managements wurde die Earn-Out-Verpflichtung zum Stich- \u00a0\n \n tag neu bewertet. Dies f\u00fchrt zu einer vollst\u00e4ndigen Aufl\u00f6sung der R\u00fcckstellung iHv TEUR 830, da es zu keinem \u00a0 weiteren Mittelabfluss aus dem Earn-Out kommen wird. Die Aufl\u00f6sung ist als sonstiger betrieblicher Ertrag in \u00a0der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0\n
\n \u00a0Die Finanzverbindlichkeiten betreffen einen Kredit mit einer Nominale in H\u00f6he von TEUR 12.000 und einer \u00a0\n \n Laufzeit von 15 Jahren, welcher im Zuge des Erwerbs des B\u00fcrogeb\u00e4udes in der Honauerstra\u00dfe 2 und 4, 4020 Linz \u00a0 zum 30. Oktober 2024 aufgenommen wurde. Die Finanzverbindlichkeit ist in gleichbleibenden Raten halbj\u00e4hrlich \u00a0zu tilgen. F\u00fcr die ersten f\u00fcnf Jahre betr\u00e4gt die Verzinsung fix 3,77%, danach wird auf eine variable Verzinsung auf \u00a0Basis des 6-Monats-EURIBORs umgestellt. Kreditvereinbarungen (Covenants) bestehen f\u00fcr diese Finanzierung \u00a0nicht. Der effektive Zinssatz f\u00fcr diese Finanzverbindlichkeit betr\u00e4gt im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 3,79%. \u00a0\n
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
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},
"esef-43509_2025": {
"value": "\n 2.8. Sonstige\u00a0finanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Die sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte betreffen im Wesentlichen Investmentzertifikate, die gem\u00e4\u00df \u00a0IFRS 9 eingestuft werden. Die sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte werden im Rahmen der Folgebewertung \u00a0zum beizulegenden Zeitwert zum jeweiligen Stichtag bewertet. Wertschwankungen des beizulegenden \u00a0Zeitwertes werden ergebniswirksam erfasst. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
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},
"esef-43512_2025": {
"value": "\n 2.8. Sonstige\u00a0finanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Die sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte betreffen im Wesentlichen Investmentzertifikate, die gem\u00e4\u00df \u00a0IFRS 9 eingestuft werden. Die sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte werden im Rahmen der Folgebewertung \u00a0zum beizulegenden Zeitwert zum jeweiligen Stichtag bewertet. Wertschwankungen des beizulegenden \u00a0Zeitwertes werden ergebniswirksam erfasst. \u00a0\n
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
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},
"esef-43522_2025": {
"value": "\n 2.9. Liefer-\u00a0und sonstige Forderungen \u00a0\n
\n Die Lieferforderungen werden zum Transaktionspreis im Sinne des IFRS 15 angesetzt und zu fortgef\u00fchrten An- \u00a0schaffungskosten unter Verwendung der Effektivzinsmethode abz\u00fcglich notwendiger Wertberichtigungen bi- \u00a0lanziert. Die sonstigen Forderungen werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten abz\u00fcglich etwaiger erforderli- \u00a0cher Wertberichtigungen angesetzt. \u00a0\n
\n \u00a0 F\u00fcr Wertminderungen sieht IFRS 9 ein Wertminderungsmodell auf Basis erwarteter Verluste (Expected Cre- \u00a0\n \n dit Loss Model) vor. Ein wesentlicher Teil des Konzernumsatzes und der Forderungen ergeben sich aus dem Ge- \u00a0sch\u00e4ft mit Kunden aus dem \u00f6ffentlichen Bereich. Aus diesem Grund hat der Konzern historisch sehr geringe For- \u00a0derungsausf\u00e4lle und Wertminderungen. Gleiches ist f\u00fcr die bestehenden Forderungen auch f\u00fcr die Zukunft zu \u00a0erwarten. Im \u00f6ffentlichen Bereich ergaben sich in den letzten f\u00fcnf Gesch\u00e4ftsjahren keine Forderungsausf\u00e4lle. \u00a0Ebenso sind die Forderungsausf\u00e4lle im privaten Bereich seit jeher sehr niedrig. Zum 31. M\u00e4rz 2025 bestand le- \u00a0diglich eine Wertminderung in H\u00f6he von TEUR 1 (siehe Punkt 5.2.1). Zur Bestimmung der Ausfallsraten werden \u00a0zun\u00e4chst historische Daten \u00fcber tats\u00e4chlich eingetretene Ausf\u00e4lle herangezogen. Neben der historischen Pers- \u00a0pektive ber\u00fccksichtigt der Konzern jedoch auch zukunftsbezogene Informationen und Erwartungen bei der Er- \u00a0mittlung der Ausfallsraten. Aufgrund der durchgef\u00fchrten Analysen in Bezug auf die Kundenstruktur und der den \u00a0Kunden zugeordneten Bonit\u00e4t sowie der beobachteten historischen Ausf\u00e4lle ergeben sich f\u00fcr die nach dem Ex- \u00a0pected Credit Loss Model ermittelte Risikovorsorge betragsm\u00e4\u00dfig keine wesentlichen Effekte. \u00a0\n
\n \u00a0Forderungen in Fremdw\u00e4hrungen werden mit den jeweils am Abschlussstichtag g\u00fcltigen Stichtagskursen \u00a0\n \n bewertet. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43564_2025": {
"value": "\n 2.9. Liefer-\u00a0und sonstige Forderungen \u00a0\n
\n Die Lieferforderungen werden zum Transaktionspreis im Sinne des IFRS 15 angesetzt und zu fortgef\u00fchrten An- \u00a0schaffungskosten unter Verwendung der Effektivzinsmethode abz\u00fcglich notwendiger Wertberichtigungen bi- \u00a0lanziert. Die sonstigen Forderungen werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten abz\u00fcglich etwaiger erforderli- \u00a0cher Wertberichtigungen angesetzt. \u00a0\n
\n \u00a0 F\u00fcr Wertminderungen sieht IFRS 9 ein Wertminderungsmodell auf Basis erwarteter Verluste (Expected Cre- \u00a0\n \n dit Loss Model) vor. Ein wesentlicher Teil des Konzernumsatzes und der Forderungen ergeben sich aus dem Ge- \u00a0sch\u00e4ft mit Kunden aus dem \u00f6ffentlichen Bereich. Aus diesem Grund hat der Konzern historisch sehr geringe For- \u00a0derungsausf\u00e4lle und Wertminderungen. Gleiches ist f\u00fcr die bestehenden Forderungen auch f\u00fcr die Zukunft zu \u00a0erwarten. Im \u00f6ffentlichen Bereich ergaben sich in den letzten f\u00fcnf Gesch\u00e4ftsjahren keine Forderungsausf\u00e4lle. \u00a0Ebenso sind die Forderungsausf\u00e4lle im privaten Bereich seit jeher sehr niedrig. Zum 31. M\u00e4rz 2025 bestand le- \u00a0diglich eine Wertminderung in H\u00f6he von TEUR 1 (siehe Punkt 5.2.1). Zur Bestimmung der Ausfallsraten werden \u00a0zun\u00e4chst historische Daten \u00fcber tats\u00e4chlich eingetretene Ausf\u00e4lle herangezogen. Neben der historischen Pers- \u00a0pektive ber\u00fccksichtigt der Konzern jedoch auch zukunftsbezogene Informationen und Erwartungen bei der Er- \u00a0mittlung der Ausfallsraten. Aufgrund der durchgef\u00fchrten Analysen in Bezug auf die Kundenstruktur und der den \u00a0Kunden zugeordneten Bonit\u00e4t sowie der beobachteten historischen Ausf\u00e4lle ergeben sich f\u00fcr die nach dem Ex- \u00a0pected Credit Loss Model ermittelte Risikovorsorge betragsm\u00e4\u00dfig keine wesentlichen Effekte. \u00a0\n
\n \u00a0Forderungen in Fremdw\u00e4hrungen werden mit den jeweils am Abschlussstichtag g\u00fcltigen Stichtagskursen \u00a0\n \n bewertet. \u00a0\n
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
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"esef-43494_2025": {
"value": "\n 2.11. Liquide\u00a0Mittel \u00a0\n
\n Die fl\u00fcssigen Mittel werden zu Marktwerten bewertet. Guthaben bei Kreditinstituten in Fremdw\u00e4hrungen werden \u00a0mit den jeweils am 31. M\u00e4rz g\u00fcltigen Stichtagskursen bewertet. \u00a0\n
\n 7. Konzerngeldflussrechnung \u00a0\n
\n Die Geldflussrechnung wurde nach der indirekten Methode erstellt. Aus ihr ist die Ver\u00e4nderung der liquiden Mit- \u00a0 tel im Konzern im Laufe des Berichtsjahres durch Mittelzu- und -abfl\u00fcsse ersichtlich. \u00a0\n
\n \u00a0Innerhalb der Geldflussrechnung wird zwischen Zahlungsstr\u00f6men aus betrieblicher T\u00e4tigkeit, Investitionst\u00e4- \u00a0\n \n tigkeit und Finanzierungst\u00e4tigkeit unterschieden. \u00a0\n
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43500_2025": {
"value": "\n 2.12. Leistungen an Arbeitnehmer \u00a0\n
\n 2.12.1. R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen \u00a0\n
\n Die in der Bilanz angesetzte R\u00fcckstellung f\u00fcr Abfertigungen f\u00fcr Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entspricht dem \u00a0Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung (Defined Benefit Obligation, DBO) am Bilanzstichtag. Die DBO \u00a0wird j\u00e4hrlich von einem unabh\u00e4ngigen versicherungsmathematischen Gutachter unter Anwendung der Anwart- \u00a0schaftsbarwertmethode (Projected Unit Credit Method) berechnet. Versicherungsmathematische\u00a0Gewinne \u00a0oder Verluste werden gem\u00e4\u00df IAS 19 im sonstigen Ergebnis erfasst. \u00a0\n
\n \u00a0Der Barwert der DBO wird berechnet, indem die erwarteten zuk\u00fcnftigen Mittelabfl\u00fcsse mit dem Zinssatz von \u00a0\n \n Industrieanleihen h\u00f6chster Bonit\u00e4t, die auf die W\u00e4hrung lauten, in der auch die Leistungen bezahlt werden und \u00a0deren Laufzeiten im Wesentlichen denen der Abfertigungsverpflichtung entsprechen, abgezinst werden. \u00a0\n
\n \u00a0Aufgrund gesetzlicher Verpflichtungen erhalten Mitarbeitende \u00f6sterreichischer Konzerngesellschaften, die \u00a0\n \n vor dem 1. Januar 2003 eingetreten sind, im K\u00fcndigungsfall durch den Arbeitgeber bzw. zum Pensionsantritts- \u00a0zeitpunkt eine einmalige Abfertigung. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abfertigungsanfall \u00a0ma\u00dfgeblichen Bezug abh\u00e4ngig. \u00a0\n
\n \u00a0F\u00fcr bis einschlie\u00dflich 2002 eingetretene Mitarbeitende bestehen daher m\u00f6gliche direkte Verpflichtungen des \u00a0\n\n \n Unternehmens, f\u00fcr die nach IAS 19 zu bewertenden R\u00fcckstellungen zu bilden sind. \u00a0\n
\n \u00a0F\u00fcr Mitarbeitende \u00f6sterreichischer Konzerngesellschaften, die nach dem 31. Dezember 2002 eingetreten \u00a0\n \n sind, werden aufgrund gesetzlicher Vorschriften monatlich 1,53% des Bruttogehaltes an eine Mitarbeitervorsor- \u00a0gekasse bezahlt. Die Mitarbeitenden erwerben hiermit einen Anspruch gegen die Vorsorgekasse und nicht ge- \u00a0gen das Unternehmen. \u00a0\n
\n \u00a0 Die Abfertigungsr\u00fcckstellung f\u00fcr die Vorst\u00e4nde der Fabasoft AG wurde auf Basis der Vorstandsvertr\u00e4ge be- \u00a0\n \n rechnet. \u00a0\n
\n 2.12.2. Pensionsverpflichtungen \u00a0\n
\n \u00a0Die Pensionsverpflichtungen f\u00fcr den Vorstand der Fabasoft AG wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 auf \u00a0\n \n Basis der vertraglichen Pensionszusagen berechnet. Die Pensionszusagen f\u00fcr den Vorstand der Fabasoft AG \u00a0werden durch fixe Zahlungen an Pensionsr\u00fcckdeckungsversicherungen finanziert. Die H\u00f6he des Deckungskapi- \u00a0tals basiert auf fortlaufend eingeholten Versicherungsbest\u00e4tigungen. \u00a0\n
\n \u00a0Im Berichtszeitraum 2014/2015 wurden die Pensionszusagen dahingehend ge\u00e4ndert, dass der Anspruch der \u00a0\n \n \n Beg\u00fcnstigten jeweils nur in H\u00f6he des Deckungswertes der bestehenden Pensionsr\u00fcckdeckungsversicherungs- \u00a0vertr\u00e4ge zum jeweiligen Stichtag besteht. Infolgedessen wird die Verpflichtung in H\u00f6he des Deckungswertes \u00a0angesetzt. In der Bilanz werden Verpflichtung und Deckungswerte (Planverm\u00f6gen) aufgrund der Kongruenz, der \u00a0Verpf\u00e4ndung und der Insolvenzfestigkeit des Verm\u00f6gens saldiert. Es bestehen keine nicht abgedeckten Teile der \u00a0Pensionsr\u00fcckstellungen. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43546_2025": {
"value": "\n 2.12. Leistungen an Arbeitnehmer \u00a0\n
\n 2.12.1. R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen \u00a0\n
\n Die in der Bilanz angesetzte R\u00fcckstellung f\u00fcr Abfertigungen f\u00fcr Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entspricht dem \u00a0Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung (Defined Benefit Obligation, DBO) am Bilanzstichtag. Die DBO \u00a0wird j\u00e4hrlich von einem unabh\u00e4ngigen versicherungsmathematischen Gutachter unter Anwendung der Anwart- \u00a0schaftsbarwertmethode (Projected Unit Credit Method) berechnet. Versicherungsmathematische\u00a0Gewinne \u00a0oder Verluste werden gem\u00e4\u00df IAS 19 im sonstigen Ergebnis erfasst. \u00a0\n
\n \u00a0Der Barwert der DBO wird berechnet, indem die erwarteten zuk\u00fcnftigen Mittelabfl\u00fcsse mit dem Zinssatz von \u00a0\n \n Industrieanleihen h\u00f6chster Bonit\u00e4t, die auf die W\u00e4hrung lauten, in der auch die Leistungen bezahlt werden und \u00a0deren Laufzeiten im Wesentlichen denen der Abfertigungsverpflichtung entsprechen, abgezinst werden. \u00a0\n
\n \u00a0Aufgrund gesetzlicher Verpflichtungen erhalten Mitarbeitende \u00f6sterreichischer Konzerngesellschaften, die \u00a0\n \n vor dem 1. Januar 2003 eingetreten sind, im K\u00fcndigungsfall durch den Arbeitgeber bzw. zum Pensionsantritts- \u00a0zeitpunkt eine einmalige Abfertigung. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abfertigungsanfall \u00a0ma\u00dfgeblichen Bezug abh\u00e4ngig. \u00a0\n
\n \u00a0F\u00fcr bis einschlie\u00dflich 2002 eingetretene Mitarbeitende bestehen daher m\u00f6gliche direkte Verpflichtungen des \u00a0\n\n \n Unternehmens, f\u00fcr die nach IAS 19 zu bewertenden R\u00fcckstellungen zu bilden sind. \u00a0\n
\n \u00a0F\u00fcr Mitarbeitende \u00f6sterreichischer Konzerngesellschaften, die nach dem 31. Dezember 2002 eingetreten \u00a0\n \n sind, werden aufgrund gesetzlicher Vorschriften monatlich 1,53% des Bruttogehaltes an eine Mitarbeitervorsor- \u00a0gekasse bezahlt. Die Mitarbeitenden erwerben hiermit einen Anspruch gegen die Vorsorgekasse und nicht ge- \u00a0gen das Unternehmen. \u00a0\n
\n \u00a0 Die Abfertigungsr\u00fcckstellung f\u00fcr die Vorst\u00e4nde der Fabasoft AG wurde auf Basis der Vorstandsvertr\u00e4ge be- \u00a0\n \n rechnet. \u00a0\n
\n 2.12.2. Pensionsverpflichtungen \u00a0\n
\n \u00a0Die Pensionsverpflichtungen f\u00fcr den Vorstand der Fabasoft AG wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 auf \u00a0\n \n Basis der vertraglichen Pensionszusagen berechnet. Die Pensionszusagen f\u00fcr den Vorstand der Fabasoft AG \u00a0werden durch fixe Zahlungen an Pensionsr\u00fcckdeckungsversicherungen finanziert. Die H\u00f6he des Deckungskapi- \u00a0tals basiert auf fortlaufend eingeholten Versicherungsbest\u00e4tigungen. \u00a0\n
\n \u00a0Im Berichtszeitraum 2014/2015 wurden die Pensionszusagen dahingehend ge\u00e4ndert, dass der Anspruch der \u00a0\n \n \n Beg\u00fcnstigten jeweils nur in H\u00f6he des Deckungswertes der bestehenden Pensionsr\u00fcckdeckungsversicherungs- \u00a0vertr\u00e4ge zum jeweiligen Stichtag besteht. Infolgedessen wird die Verpflichtung in H\u00f6he des Deckungswertes \u00a0angesetzt. In der Bilanz werden Verpflichtung und Deckungswerte (Planverm\u00f6gen) aufgrund der Kongruenz, der \u00a0Verpf\u00e4ndung und der Insolvenzfestigkeit des Verm\u00f6gens saldiert. Es bestehen keine nicht abgedeckten Teile der \u00a0Pensionsr\u00fcckstellungen. \u00a0\n
\n R\u00fcckstellungen und Eventualverpflichtungen \u00a0\n
\n Die Notwendigkeit von R\u00fcckstellungen und Eventualverpflichtungen aufgrund der klimabezogenen und makro- \u00a0\u00f6konomischen Unsicherheiten wird laufend evaluiert. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
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},
"esef-43563_2025": {
"value": "\n 2.13. Liefer- und sonstige Verbindlichkeiten \u00a0\n
\n Liefer- und sonstige Verbindlichkeiten werden anf\u00e4nglich zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und sind zu \u00a0fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode bilanziert. \u00a0\n
\n \u00a0Finanzielle Verbindlichkeiten werden beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich direkt \u00a0\n \n zurechenbarer Transaktionskosten bewertet. Die anschlie\u00dfende Bewertung erfolgt zu fortgef\u00fchrten Anschaf- \u00a0fungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode, sofern sie nicht zu Handelszwecken gehalten oder zum \u00a0beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen im Periodenergebnis bilanziert werden. Der Konzern \u00a0bilanziert s\u00e4mtliche origin\u00e4ren finanziellen Verbindlichkeiten zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten. \u00a0\n
\n \u00a0Verbindlichkeiten in Fremdw\u00e4hrungen werden mit den jeweils am 31. M\u00e4rz g\u00fcltigen Stichtagskursen \u00a0\n\n bewertet. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
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},
"esef-43518_2025": {
"value": "\n 2.15. Bilanzierung von Zuwendungen der \u00f6ffentlichen \u00a0\n
\n Hand und Investitionszusch\u00fcssen \u00a0\n
\n Eine Erfassung von Zuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand erfolgt nur dann, wenn eine angemessene Sicherheit \u00a0dar\u00fcber besteht, dass das Unternehmen die damit verbundenen Bedingungen erf\u00fcllen wird und die Zuwendun- \u00a0gen gew\u00e4hrt werden. Eine Zuwendung f\u00fcr bereits angefallene Aufwendungen wird unter der Voraussetzung der \u00a0angemessenen Sicherheit als Ertrag in der Periode erfasst, in der der entsprechende Anspruch entsteht. Die- \u00a0se Zuwendungen werden als sonstiger betrieblicher Ertrag dargestellt. Investitionszusch\u00fcsse werden nach der \u00a0Bruttomethode bilanziert, es erfolgt somit keine K\u00fcrzung der Anschaffungskosten, sondern ein Ausweis als ge- \u00a0sonderter Passivposten. Die Bilanzierung erfolgt nicht vor Aktivierung der zugeh\u00f6rigen Verm\u00f6genswerte. Der \u00a0Passivposten wird entsprechend der Nutzungsdauer der zugrundeliegenden Investition aufgel\u00f6st und als sons- \u00a0tiger betrieblicher Ertrag erfasst. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43524_2025": {
"value": "\n 2.16. Ertragsteuern \u00a0\n
\n Die Ertragsteuern werden verursachergem\u00e4\u00df erfasst und beinhalten tats\u00e4chliche und latente Steuern. Diese \u00a0werden im Jahresergebnis erfasst, ausgenommen in dem Umfang, in dem sie mit einem Unternehmenszusam- \u00a0menschluss oder im sonstigen Ergebnis der Periode erfassten Posten verbunden sind. \u00a0\n
\n \u00a0Ab dem Veranlagungsjahr 2006 fungiert die Fabasoft AG als Gruppentr\u00e4ger laut \u00f6sterreichischem Steuer- \u00a0\n \n recht. Als Gruppenmitglieder werden im Veranlagungsjahr 2025 folgende Tochterunternehmen einbezogen: \u00a0(1) Fabasoft International Services GmbH, (2) Fabasoft R&D GmbH, (3) Fabasoft Austria GmbH, (4) Mindbreeze \u00a0GmbH, (5) Fabasoft Approve GmbH, (6) Fabasoft Talents GmbH, (7) Fabasoft Contracts GmbH, (8) Fabasoft \u00a0Oblivation GmbH und (9) Hon24 Immobilien GmbH. \u00a0\n
\n \u00a0Die tats\u00e4chlichen Steueranspr\u00fcche und Steuerschulden werden mit dem Betrag bemessen, in dessen H\u00f6he \u00a0\n \n eine Erstattung von der Steuerbeh\u00f6rde bzw. eine Zahlung an die Steuerbeh\u00f6rde erwartet wird. Der Berechnung \u00a0des Betrags werden die Steuers\u00e4tze und Steuergesetze zugrunde gelegt, die zum Abschlussstichtag in den L\u00e4n- \u00a0dern, in denen der Konzern t\u00e4tig ist und zu versteuerndes Einkommen erzielt, gelten oder in K\u00fcrze gelten werden. \u00a0\n
\n \u00a0Die Berechnung der latenten Steuern erfolgt anhand der Liability-Methode auf Basis von tempor\u00e4ren Diffe- \u00a0\n \n renzen zwischen den steuerlichen Werten und den IFRS-Werten der Verm\u00f6genswerte und Schulden unter An- \u00a0wendung der jeweiligen landesspezifischen Steuers\u00e4tze. Passive latente Steuern werden unter den langfristigen \u00a0Schulden, aktive latente Steuern innerhalb der langfristigen Verm\u00f6genswerte ausgewiesen. \u00a0\n
\n \u00a0Aktive latente Steuern, die sich auf steuerliche Verlustvortr\u00e4ge und auf abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen \u00a0\n \n beziehen, werden bilanziert, wenn es wahrscheinlich ist, dass dem Unternehmen ausreichende zu versteuernde \u00a0Ergebnisse zur Nutzung zur Verf\u00fcgung stehen werden. \u00a0\n
\n \u00a0Latente Steuerverbindlichkeiten, die durch tempor\u00e4re Differenzen im Zusammenhang mit Beteiligungen an \u00a0\n \n Tochterunternehmen entstehen, werden angesetzt, es sei denn, dass der Zeitpunkt der Umkehrung der tempo- \u00a0r\u00e4ren Differenzen vom Konzern bestimmt werden kann und es wahrscheinlich ist, dass sich die tempor\u00e4ren Dif- \u00a0ferenzen in absehbarer Zeit aufgrund dieses Einflusses nicht umkehren werden. \u00a0\n
\n \u00a0 Latente Steuerforderungen und -verbindlichkeiten werden saldiert, wenn ein einklagbarer entsprechen- \u00a0\n \n der Rechtsanspruch auf Aufrechnung besteht oder wenn die latenten Steuerforderungen und -verbindlichkei- \u00a0ten sich auf Ertragsteuern beziehen, die von der gleichen Steuerbeh\u00f6rde erhoben werden f\u00fcr entweder dasselbe \u00a0Steuersubjekt oder unterschiedliche Steuersubjekte, die beabsichtigen, den Ausgleich auf Nettobasis herbeizu- \u00a0f\u00fchren. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43489_2025": {
"value": "\n 2.16. Ertragsteuern \u00a0\n
\n \u00a0Die Berechnung der latenten Steuern erfolgt anhand der Liability-Methode auf Basis von tempor\u00e4ren Diffe- \u00a0\n \n renzen zwischen den steuerlichen Werten und den IFRS-Werten der Verm\u00f6genswerte und Schulden unter An- \u00a0wendung der jeweiligen landesspezifischen Steuers\u00e4tze. Passive latente Steuern werden unter den langfristigen \u00a0Schulden, aktive latente Steuern innerhalb der langfristigen Verm\u00f6genswerte ausgewiesen. \u00a0\n
\n \u00a0Aktive latente Steuern, die sich auf steuerliche Verlustvortr\u00e4ge und auf abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen \u00a0\n \n beziehen, werden bilanziert, wenn es wahrscheinlich ist, dass dem Unternehmen ausreichende zu versteuernde \u00a0Ergebnisse zur Nutzung zur Verf\u00fcgung stehen werden. \u00a0\n
\n \u00a0Latente Steuerverbindlichkeiten, die durch tempor\u00e4re Differenzen im Zusammenhang mit Beteiligungen an \u00a0\n \n Tochterunternehmen entstehen, werden angesetzt, es sei denn, dass der Zeitpunkt der Umkehrung der tempo- \u00a0r\u00e4ren Differenzen vom Konzern bestimmt werden kann und es wahrscheinlich ist, dass sich die tempor\u00e4ren Dif- \u00a0ferenzen in absehbarer Zeit aufgrund dieses Einflusses nicht umkehren werden. \u00a0\n
\n \u00a0 Latente Steuerforderungen und -verbindlichkeiten werden saldiert, wenn ein einklagbarer entsprechen- \u00a0\n \n der Rechtsanspruch auf Aufrechnung besteht oder wenn die latenten Steuerforderungen und -verbindlichkei- \u00a0ten sich auf Ertragsteuern beziehen, die von der gleichen Steuerbeh\u00f6rde erhoben werden f\u00fcr entweder dasselbe \u00a0Steuersubjekt oder unterschiedliche Steuersubjekte, die beabsichtigen, den Ausgleich auf Nettobasis herbeizu- \u00a0f\u00fchren. \u00a0\n
\n Aktive latente Steuern \u00a0\n
\n Latente Steueranspr\u00fcche werden f\u00fcr nicht genutzte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge in dem Ma\u00dfe erfasst, in dem es \u00a0wahrscheinlich ist, dass hierf\u00fcr ein zu versteuerndes Einkommen verf\u00fcgbar sein wird, sodass die Verlustvortr\u00e4ge \u00a0tats\u00e4chlich genutzt werden k\u00f6nnen. Bei der Ermittlung der H\u00f6he der aktivierungsf\u00e4higen Steueranspr\u00fcche spielt \u00a0die Beurteilung \u00fcber Zeitpunkt und H\u00f6he des k\u00fcnftig zu versteuernden Einkommens sowie der zuk\u00fcnftigen Steu- \u00a0erplanungsstrategie eine wesentliche Rolle. Wird ein bestehender Verlustvortrag auf Basis dieser Zukunftsprog- \u00a0nosen nicht mit hinreichender Sicherheit in einem angemessenen Zeitraum von f\u00fcnf Jahren verbraucht, erfolgt \u00a0keine Aktivierung dieses Verlustvortrages. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
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},
"esef-43339_2025": {
"value": "\n 2.17. Ermessensspielr\u00e4ume und Sch\u00e4tzungen \u00a0\n \n Die Aufstellung des Konzernabschlusses in \u00dcbereinstimmung mit den allgemein anerkannten Bilanzierungs- und \u00a0Bewertungsmethoden verlangt die Anwendung von Sch\u00e4tzungen und Annahmen, die die H\u00f6he und den Ausweis \u00a0der bilanzierten Verm\u00f6genswerte und Schulden am Bilanzstichtag sowie die erfassten Ertr\u00e4ge und Aufwendun- \u00a0gen w\u00e4hrend der Berichtsperiode beeinflussen. Obwohl diese Sch\u00e4tzungen nach bestem Wissen auf den laufen- \u00a0den Transaktionen basieren, k\u00f6nnen die tats\u00e4chlichen Werte letztendlich von diesen Sch\u00e4tzungen abweichen. \u00a0\n \n Im Folgenden sind die kritischen Ermessens- und Sch\u00e4tzungsspielr\u00e4ume angef\u00fchrt: \u00a0\n \n Dienstleistungsauftr\u00e4ge \u00a0\n \n Der Gewinn eines Dienstleistungsauftrages basierend auf Fixpreisprojekten wird, sobald er verl\u00e4sslich gesch\u00e4tzt \u00a0werden kann, entsprechend dem Leistungsfortschritt bilanziert. \u00a0\n Die von Sch\u00e4tzungen abh\u00e4ngigen Gr\u00f6\u00dfen sind die endg\u00fcltigen Gewinne und die Feststellung des Leistungs- \u00a0\n fortschrittes zum Stichtag\nF\u00fcr die Ermittlung des Leistungsfortschrittes ermittelt der Konzern den Anteil der bereits angefallen Auf- \u00a0tragskosten im Verh\u00e4ltnis zu den gesch\u00e4tzten Gesamtauftragskosten. Die Gesamtauftragskosten, welche die \u00a0\n Basis f\u00fcr den Leistungsfortschritt darstellen, unterliegen einer gewissen Sch\u00e4tzungsunsicherheit. W\u00fcrde\nder \u00a0\n Leistungsfortschritt um 10%-Punkte h\u00f6her bzw. niedriger angesetzt werden, erg\u00e4be sich eine Umsatz- bzw\nVertragsverm\u00f6genswerterh\u00f6hung von TEUR 1.078 bzw. eine Umsatz- bzw. Vertragsverm\u00f6genswertminderung um TEUR -1.284. \u00a0R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen \u00a0\n Aufgrund gesetzlicher Verpflichtungen erhalten Mitarbeitende \u00f6sterreichischer Konzerngesellschaften, die vor \u00a0dem 1. Januar 2003 eingetreten sind, im K\u00fcndigungsfall durch den Arbeitgeber bzw. zum Pensionsantrittszeit- \u00a0punkt eine einmalige Abfertigung. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abfertigungsanfall ma\u00df- \u00a0geblichen Bezug abh\u00e4ngig. \u00a0\n F\u00fcr bis einschlie\u00dflich 2002 eingetretene Mitarbeitende bestehen daher m\u00f6gliche direkte Verpflichtungen \u00a0des Unternehmens, f\u00fcr die nach IAS 19 zu bewertende R\u00fcckstellungen zu bilden sind. \u00a0F\u00fcr den Vorstand der Fabasoft AG sind Abfertigungsverpflichtungen in den Vorstandsvertr\u00e4gen enthalten. \u00a0Wenn den Berechnungen ein Zinssatz von 2,88% (anstatt 3,29%) zugrunde gelegt werden w\u00fcrde, w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 um TEUR 186 h\u00f6her sein und die Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 3.284 (anstatt TEUR 3.098) betragen. Bei einem Zinssatz von 4,21% w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 um TEUR 169 niedriger ausfallen und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 2.929 (anstatt TEUR 3.098) betragen. \u00a0Wenn den Berechnungen eine Gehaltssteigerung von 3,78% (anstatt 4,28%) zugrunde gelegt werden w\u00fcr- de, w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 um TEUR 101 nied- \u00a0riger ausfallen und die Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 2.997(anstatt TEUR 3.098) betragen. Bei einer Gehalts- steigerung von 4,78% w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 um TEUR 106 h\u00f6her sein und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 3.204 (anstatt TEUR 3.098) betragen. Im Folgenden werden die Vergleichswerte des Vorjahres angef\u00fchrt: \u00a0Wenn den Berechnungen ein Zinssatz von 2,38% (anstatt 3,30%) zugrunde gelegt werden w\u00fcrde, w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 um TEUR 200 h\u00f6her sein und die \u00a0Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 3.243 (anstatt TEUR 3.043) betragen. Bei einem Zinssatz von 4,22% w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 um TEUR 182 niedriger ausfallen \u00a0und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 2.861 (anstatt TEUR 3.043) betragen. Wenn den Berechnungen eine Gehaltssteigerung von 3,74% (anstatt 4,24%) zugrunde gelegt werden w\u00fcr- de, w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 um TEUR 87 nied- riger ausfallen und die Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 2.956 (anstatt TEUR 3.043) betragen. Bei einer Gehalts-steigerung von 4,74% w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 um TEUR 92 h\u00f6her sein und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 3.135 (anstatt TEUR 3.043) betragen. \u00a0Gesch\u00e4fts- und Firmenwerte \u00a0\n Wie unter Punkt 2.4 dargestellt erfolgt ein j\u00e4hrlicher Werthaltigkeitstest der angesetzten Firmenwerte. Der Er- \u00a0mittlung des erzielbaren Betrages im Rahmen von Werthaltigkeitstest im Sinne von IAS 36 unterliegen zukunfts- \u00a0bezogene Annahmen wie zuk\u00fcnftige Cashflows und Diskontierungss\u00e4tze sowie Sch\u00e4tzungen. Diese Annahmen \u00a0und Sch\u00e4tzungen beruhen auf Erfahrungswerten und anderen \u00dcberlegungen, die vom Vorstand bzw. Manage- \u00a0ment f\u00fcr angemessen erachtet werden. Die tats\u00e4chlich realisierten erzielten Betr\u00e4ge k\u00f6nnen jedoch von den ge- \u00a0troffenen Annahmen und Sch\u00e4tzungen abweichen, falls sich die zum Bilanzstichtag erwarteten Rahmenbedin- \u00a0gungen anders entwickeln als angenommen. Die Sensitivit\u00e4ten hierzu sind unter Punkt 5.1.2 angegeben. \u00a0\n Aktive latente Steuern \u00a0\n Latente Steueranspr\u00fcche werden f\u00fcr nicht genutzte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge in dem Ma\u00dfe erfasst, in dem es \u00a0wahrscheinlich ist, dass hierf\u00fcr ein zu versteuerndes Einkommen verf\u00fcgbar sein wird, sodass die Verlustvortr\u00e4ge \u00a0tats\u00e4chlich genutzt werden k\u00f6nnen. Bei der Ermittlung der H\u00f6he der aktivierungsf\u00e4higen Steueranspr\u00fcche spielt \u00a0die Beurteilung \u00fcber Zeitpunkt und H\u00f6he des k\u00fcnftig zu versteuernden Einkommens sowie der zuk\u00fcnftigen Steu- \u00a0erplanungsstrategie eine wesentliche Rolle. Wird ein bestehender Verlustvortrag auf Basis dieser Zukunftsprog- \u00a0nosen nicht mit hinreichender Sicherheit in einem angemessenen Zeitraum von f\u00fcnf Jahren verbraucht, erfolgt \u00a0keine Aktivierung dieses Verlustvortrages. \u00a0\n Bilanzierung von Leasingverh\u00e4ltnissen \u00a0\n IFRS 16 erfordert Einsch\u00e4tzungen, die die Bewertung von Leasingverbindlichkeiten und Nutzungsrechten beein- \u00a0flussen. Diese beinhalten u.a. die Bestimmungen von Vertr\u00e4gen, die unter IFRS 16 fallen, die Laufzeiten der Ver- \u00a0tr\u00e4ge und den Grenzfremdkapitalzinssatz, der zur Abzinsung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsverpflichtungen heran- \u00a0gezogen wird. Der Grenzfremdkapitalzinssatz wird vom risikofreien Zinssatz der zugrunde liegenden Laufzeit, \u00a0angepasst um das L\u00e4nder-, W\u00e4hrungs- und Unternehmensrisiko, abgeleitet. \u00a0\n \n Klimabezogene Aspekte und \u00a0\n \n makro\u00f6konomische Gegebenheiten \u00a0\n \n Klimabezogene Aspekte sowie makro\u00f6konomische Gegebenheiten erh\u00f6hen die Unsicherheit von Sch\u00e4tzungen \u00a0und Annahmen in mehreren Positionen im Konzernabschluss. Bei der Erstellung des Konzernabschlusses wurden \u00a0folgende Ermessensentscheidungen und Sch\u00e4tzungen betrachtet: \u00a0\n \n Nutzungsdauer von Sachanlagen \u00a0\n \n Es erfolgt eine Evaluierung der angemessenen Sch\u00e4tzung der Nutzungsdauer in Bezug auf die klimabezogenen \u00a0Gesetze und Vorschriften. Im Sachanlageverm\u00f6gen des Fabasoft Konzerns wird zur Zeit kein Anpassungsbe- \u00a0darf gesehen. \u00a0\n Werthaltigkeit von Firmenwerten \u00a0\n Dem Budget f\u00fcr den j\u00e4hrlichen Werthaltigkeitstest der Firmenwerte liegt die nachhaltig ausgerichtete Strategie \u00a0des Fabasoft Konzerns zugrunde. Die makro\u00f6konomische Unsicherheit wird zus\u00e4tzlich im Rahmen der Sensitivi- \u00a0t\u00e4tsanalyse widergespiegelt. Weiters erfolgt eine laufende Evaluierung der klimabezogenen und makro\u00f6konomi- \u00a0schen Risiken zur Identifizierung von Indikatoren f\u00fcr einen Wertminderungsbedarf. \u00a0\n Finanzinstrumente \u00a0\n Makro\u00f6konomische Unsicherheiten, wie Zins\u00e4nderungen und Inflation, haben Auswirkungen auf die Finanzinst- \u00a0rumente. Es erfolgt eine laufende Evaluierung der Angemessenheit der herangezogenen Werte. \u00a0\n R\u00fcckstellungen und Eventualverpflichtungen \u00a0\n Die Notwendigkeit von R\u00fcckstellungen und Eventualverpflichtungen aufgrund der klimabezogenen und makro- \u00a0\u00f6konomischen Unsicherheiten wird laufend evaluiert. \u00a0\n Hinsichtlich klimabezogener Aspekte wurden vom Management derzeit keine wesentlichen Risiken f\u00fcr das \u00a0Gesch\u00e4ftsmodell des Konzerns identifiziert. Daher erwartet das Management gegenw\u00e4rtig auch keine wesentli- \u00a0chen Auswirkungen solcher Risiken auf das Gesch\u00e4ftsmodell sowie auf die Darstellung der Verm\u00f6gens-, Finanz- \u00a0und Ertragslage. \u00a0",
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"concept": "ifrs-full:ExplanationOfAssumptionAboutFutureWithSignificantRiskOfResultingInMaterialAdjustments",
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},
"esef-43344_2025": {
"value": "\n 2.17. Ermessensspielr\u00e4ume und Sch\u00e4tzungen \u00a0\n
\n Die Aufstellung des Konzernabschlusses in \u00dcbereinstimmung mit den allgemein anerkannten Bilanzierungs- und \u00a0Bewertungsmethoden verlangt die Anwendung von Sch\u00e4tzungen und Annahmen, die die H\u00f6he und den Ausweis \u00a0der bilanzierten Verm\u00f6genswerte und Schulden am Bilanzstichtag sowie die erfassten Ertr\u00e4ge und Aufwendun- \u00a0gen w\u00e4hrend der Berichtsperiode beeinflussen. Obwohl diese Sch\u00e4tzungen nach bestem Wissen auf den laufen- \u00a0den Transaktionen basieren, k\u00f6nnen die tats\u00e4chlichen Werte letztendlich von diesen Sch\u00e4tzungen abweichen. \u00a0\n
\n Im Folgenden sind die kritischen Ermessens- und Sch\u00e4tzungsspielr\u00e4ume angef\u00fchrt: \u00a0\n
\n Dienstleistungsauftr\u00e4ge \u00a0\n
\n Der Gewinn eines Dienstleistungsauftrages basierend auf Fixpreisprojekten wird, sobald er verl\u00e4sslich gesch\u00e4tzt \u00a0werden kann, entsprechend dem Leistungsfortschritt bilanziert. \u00a0\n
\u00a0Die von Sch\u00e4tzungen abh\u00e4ngigen Gr\u00f6\u00dfen sind die endg\u00fcltigen Gewinne und die Feststellung des Leistungs- \u00a0 \n fortschrittes zum Stichtag\n. \u00a0
\u00a0F\u00fcr die Ermittlung des Leistungsfortschrittes ermittelt der Konzern den Anteil der bereits angefallen Auf- \u00a0 tragskosten im Verh\u00e4ltnis zu den gesch\u00e4tzten Gesamtauftragskosten. Die Gesamtauftragskosten, welche die \u00a0\n Basis f\u00fcr den Leistungsfortschritt darstellen, unterliegen einer gewissen Sch\u00e4tzungsunsicherheit. W\u00fcrde\n der \u00a0\n Leistungsfortschritt um 10%-Punkte h\u00f6her bzw. niedriger angesetzt werden, erg\u00e4be sich eine Umsatz- bzw\n. \u00a0Vertragsverm\u00f6genswerterh\u00f6hung von TEUR 1.078 bzw. eine Umsatz- bzw. Vertragsverm\u00f6genswertminderung \u00a0um TEUR -1.284. \u00a0
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen \u00a0\n
\n Aufgrund gesetzlicher Verpflichtungen erhalten Mitarbeitende \u00f6sterreichischer Konzerngesellschaften, die vor \u00a0dem 1. Januar 2003 eingetreten sind, im K\u00fcndigungsfall durch den Arbeitgeber bzw. zum Pensionsantrittszeit- \u00a0punkt eine einmalige Abfertigung. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abfertigungsanfall ma\u00df- \u00a0geblichen Bezug abh\u00e4ngig. \u00a0\n
\u00a0F\u00fcr bis einschlie\u00dflich 2002 eingetretene Mitarbeitende bestehen daher m\u00f6gliche direkte Verpflichtungen \u00a0 des Unternehmens, f\u00fcr die nach IAS 19 zu bewertende R\u00fcckstellungen zu bilden sind. \u00a0
\n F\u00fcr den Vorstand der Fabasoft AG sind Abfertigungsverpflichtungen in den Vorstandsvertr\u00e4gen enthalten. \u00a0\n
\u00a0Wenn den Berechnungen ein Zinssatz von 2,88% (anstatt 3,29%) zugrunde gelegt werden w\u00fcrde, w\u00fcrde der \u00a0 Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 um TEUR 186 h\u00f6her sein und die \u00a0Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 3.284 (anstatt TEUR 3.098) betragen. Bei einem Zinssatz von 4,21% w\u00fcrde der \u00a0Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 um TEUR 169 niedriger ausfallen \u00a0und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 2.929 (anstatt TEUR 3.098) betragen. \u00a0
\u00a0Wenn den Berechnungen eine Gehaltssteigerung von 3,78% (anstatt 4,28%) zugrunde gelegt werden w\u00fcr- \u00a0 de, w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 um TEUR 101 nied- \u00a0riger ausfallen und die Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 2.997(anstatt TEUR 3.098) betragen. Bei einer Gehalts- \u00a0steigerung von 4,78% w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 \u00a0um TEUR 106 h\u00f6her sein und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 3.204 (anstatt TEUR 3.098) betragen. \u00a0
\n Im Folgenden werden die Vergleichswerte des Vorjahres angef\u00fchrt: \u00a0\n
\u00a0Wenn den Berechnungen ein Zinssatz von 2,38% (anstatt 3,30%) zugrunde gelegt werden w\u00fcrde, w\u00fcrde der \u00a0 Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 um TEUR 200 h\u00f6her sein und die \u00a0Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 3.243 (anstatt TEUR 3.043) betragen. Bei einem Zinssatz von 4,22% w\u00fcrde der \u00a0Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 um TEUR 182 niedriger ausfallen \u00a0und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 2.861 (anstatt TEUR 3.043) betragen. \u00a0
\n \u00a0Wenn den Berechnungen eine Gehaltssteigerung von 3,74% (anstatt 4,24%) zugrunde gelegt werden w\u00fcr- \u00a0\n \n de, w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 um TEUR 87 nied- \u00a0riger ausfallen und die Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 2.956 (anstatt TEUR 3.043) betragen. Bei einer Gehalts- \u00a0steigerung von 4,74% w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 \u00a0um TEUR 92 h\u00f6her sein und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 3.135 (anstatt TEUR 3.043) betragen. \u00a0\n
\n Gesch\u00e4fts- und Firmenwerte \u00a0\n
\n Wie unter Punkt 2.4 dargestellt erfolgt ein j\u00e4hrlicher Werthaltigkeitstest der angesetzten Firmenwerte. Der Er- \u00a0mittlung des erzielbaren Betrages im Rahmen von Werthaltigkeitstest im Sinne von IAS 36 unterliegen zukunfts- \u00a0bezogene Annahmen wie zuk\u00fcnftige Cashflows und Diskontierungss\u00e4tze sowie Sch\u00e4tzungen. Diese Annahmen \u00a0und Sch\u00e4tzungen beruhen auf Erfahrungswerten und anderen \u00dcberlegungen, die vom Vorstand bzw. Manage- \u00a0ment f\u00fcr angemessen erachtet werden. Die tats\u00e4chlich realisierten erzielten Betr\u00e4ge k\u00f6nnen jedoch von den ge- \u00a0troffenen Annahmen und Sch\u00e4tzungen abweichen, falls sich die zum Bilanzstichtag erwarteten Rahmenbedin- \u00a0gungen anders entwickeln als angenommen. Die Sensitivit\u00e4ten hierzu sind unter Punkt 5.1.2 angegeben. \u00a0\n
\n Aktive latente Steuern \u00a0\n
\n Latente Steueranspr\u00fcche werden f\u00fcr nicht genutzte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge in dem Ma\u00dfe erfasst, in dem es \u00a0wahrscheinlich ist, dass hierf\u00fcr ein zu versteuerndes Einkommen verf\u00fcgbar sein wird, sodass die Verlustvortr\u00e4ge \u00a0tats\u00e4chlich genutzt werden k\u00f6nnen. Bei der Ermittlung der H\u00f6he der aktivierungsf\u00e4higen Steueranspr\u00fcche spielt \u00a0die Beurteilung \u00fcber Zeitpunkt und H\u00f6he des k\u00fcnftig zu versteuernden Einkommens sowie der zuk\u00fcnftigen Steu- \u00a0erplanungsstrategie eine wesentliche Rolle. Wird ein bestehender Verlustvortrag auf Basis dieser Zukunftsprog- \u00a0nosen nicht mit hinreichender Sicherheit in einem angemessenen Zeitraum von f\u00fcnf Jahren verbraucht, erfolgt \u00a0keine Aktivierung dieses Verlustvortrages. \u00a0\n
\n Bilanzierung von Leasingverh\u00e4ltnissen \u00a0\n
\n IFRS 16 erfordert Einsch\u00e4tzungen, die die Bewertung von Leasingverbindlichkeiten und Nutzungsrechten beein- \u00a0flussen. Diese beinhalten u.a. die Bestimmungen von Vertr\u00e4gen, die unter IFRS 16 fallen, die Laufzeiten der Ver- \u00a0tr\u00e4ge und den Grenzfremdkapitalzinssatz, der zur Abzinsung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsverpflichtungen heran- \u00a0gezogen wird. Der Grenzfremdkapitalzinssatz wird vom risikofreien Zinssatz der zugrunde liegenden Laufzeit, \u00a0angepasst um das L\u00e4nder-, W\u00e4hrungs- und Unternehmensrisiko, abgeleitet. \u00a0\n
\n Klimabezogene Aspekte und \u00a0\n
\n makro\u00f6konomische Gegebenheiten \u00a0\n
\n Klimabezogene Aspekte sowie makro\u00f6konomische Gegebenheiten erh\u00f6hen die Unsicherheit von Sch\u00e4tzungen \u00a0und Annahmen in mehreren Positionen im Konzernabschluss. Bei der Erstellung des Konzernabschlusses wurden \u00a0folgende Ermessensentscheidungen und Sch\u00e4tzungen betrachtet: \u00a0\n
\n Nutzungsdauer von Sachanlagen \u00a0\n
\n Es erfolgt eine Evaluierung der angemessenen Sch\u00e4tzung der Nutzungsdauer in Bezug auf die klimabezogenen \u00a0Gesetze und Vorschriften. Im Sachanlageverm\u00f6gen des Fabasoft Konzerns wird zur Zeit kein Anpassungsbe- \u00a0darf gesehen. \u00a0\n
\n Werthaltigkeit von Firmenwerten \u00a0\n
\n Dem Budget f\u00fcr den j\u00e4hrlichen Werthaltigkeitstest der Firmenwerte liegt die nachhaltig ausgerichtete Strategie \u00a0des Fabasoft Konzerns zugrunde. Die makro\u00f6konomische Unsicherheit wird zus\u00e4tzlich im Rahmen der Sensitivi- \u00a0t\u00e4tsanalyse widergespiegelt. Weiters erfolgt eine laufende Evaluierung der klimabezogenen und makro\u00f6konomi- \u00a0schen Risiken zur Identifizierung von Indikatoren f\u00fcr einen Wertminderungsbedarf. \u00a0\n
\n Finanzinstrumente \u00a0\n
\n Makro\u00f6konomische Unsicherheiten, wie Zins\u00e4nderungen und Inflation, haben Auswirkungen auf die Finanzinst- \u00a0rumente. Es erfolgt eine laufende Evaluierung der Angemessenheit der herangezogenen Werte. \u00a0\n
\n R\u00fcckstellungen und Eventualverpflichtungen \u00a0\n
\n Die Notwendigkeit von R\u00fcckstellungen und Eventualverpflichtungen aufgrund der klimabezogenen und makro- \u00a0\u00f6konomischen Unsicherheiten wird laufend evaluiert. \u00a0\n
\u00a0Hinsichtlich klimabezogener Aspekte wurden vom Management derzeit keine wesentlichen Risiken f\u00fcr das \u00a0 Gesch\u00e4ftsmodell des Konzerns identifiziert. Daher erwartet das Management gegenw\u00e4rtig auch keine wesentli- \u00a0chen Auswirkungen solcher Risiken auf das Gesch\u00e4ftsmodell sowie auf die Darstellung der Verm\u00f6gens-, Finanz- \u00a0und Ertragslage. \u00a0
\n 9.6. Direkte\u00a0und indirekte Auswirkungen durch \u00a0\n
\n das makro\u00f6konomische und geopolitische Umfeld \u00a0\n
\n Fabasoft betreibt weder Tochterfirmen oder Niederlassungen in der Ukraine, in der Russischen F\u00f6deration, in \u00a0 Wei\u00dfrussland oder in Israel noch bezieht es relevante Entwicklungsleistungen aus einem dieser L\u00e4nder. Eben- \u00a0falls besteht kein relevantes Endkunden- oder Partnergesch\u00e4ft in einem der genannten L\u00e4nder. Aus derzeitiger \u00a0Sicht werden keine wesentlichen Auswirkungen auf Kunden und Partner infolge kriegerischer Auseinanderset- \u00a0zungen sowie der damit verbundenen Sanktionsma\u00dfnahmen gegen Russland und weitere betroffene Staaten, \u00a0beispielsweise durch Beeintr\u00e4chtigungen der Zulieferketten, des gesamtwirtschaftlichen Klimas, der \u00f6ffentli- \u00a0chen Haushalte etc. erwartet. Nicht quantifizierbar bleibt hingegen das erh\u00f6hte Risiko von Cyberangriffen oder \u00a0sonstigen Angriffen auf kritische Infrastrukturen. \u00a0\n
\n \u00a0Die Bildung von neuen Regierungen in auch f\u00fcr den Fabasoft Konzern relevanten L\u00e4ndern stellt einen bedeu- \u00a0\n \n tenden Unsicherheitsfaktor dar. Die Regierungen bestimmen \u00fcber die zuk\u00fcnftige Richtung ihrer L\u00e4nder und defi- \u00a0 nieren damit auch wesentliche Punkte im globalen wirtschaftlichen Wettbewerb. So k\u00f6nnte sich die Einf\u00fchrung \u00a0neuer Handelsbarrieren auch f\u00fcr Leistungen des Fabasoft Konzerns negativ auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und \u00a0Ertragslage auswirken. \u00a0\n
\n 9.7. Klimabezogene\u00a0Risiken und Chancen der Fabasoft Konzerns \u00a0\n
\n Der Klimawandel ist f\u00fcr die Gesamtgesellschaftein \u00e4u\u00dferst herausforderndes Thema, das nach einer Beteiligung \u00a0 aller Sektoren am Wandel zu einer dekarbonisierten Wirtschaft verlangt. Die IT-Branche wird zusammen mit der \u00a0fortschreitenden Digitalisierung einen wesentlichen Beitrag zur Dekarbonisierung der Wirtschaft leisten, ist aber \u00a0auch selbst durch den Energieverbrauch und die Verwendung von seltenen Erden exponiert. \u00a0\n
\n \u00a0Der Fabasoft Konzern ist sich seiner Rolle und Verantwortung in Bezug auf den Klimawandel bewusst und be- \u00a0\n \n kennt sich klar dazu, seine klimabezogenen Risiken aktiv zu antizipieren und zu managen. F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr \u00a0 2024/2025 hat der Fabasoft Konzern seine klimabezogenen Risiken unter Ber\u00fccksichtigung der Empfehlungen \u00a0der TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures) erhoben. Die bereits bestehende, konzernwei- \u00a0te Bewertung der klimabezogenen Risiken wurde im Berichtsjahr hinsichtlich Vollst\u00e4ndigkeit \u00fcberpr\u00fcft und aktu- \u00a0alisiert. Das derzeitige Kontrollumfeld des Fabasoft Konzerns in Verbindung mit dem Gesch\u00e4ftsmodell und dem \u00a0Umfang an klimabezogenen Chancen schafft ein relativ niedriges Risikoumfeld in Bezug auf den Klimawandel. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43462_2025": {
"value": "\n Dienstleistungsauftr\u00e4ge \u00a0\n
\n Der Gewinn eines Dienstleistungsauftrages basierend auf Fixpreisprojekten wird, sobald er verl\u00e4sslich gesch\u00e4tzt \u00a0werden kann, entsprechend dem Leistungsfortschritt bilanziert. \u00a0\n
\u00a0Die von Sch\u00e4tzungen abh\u00e4ngigen Gr\u00f6\u00dfen sind die endg\u00fcltigen Gewinne und die Feststellung des Leistungs- \u00a0 \n fortschrittes zum Stichtag\n. \u00a0
\u00a0F\u00fcr die Ermittlung des Leistungsfortschrittes ermittelt der Konzern den Anteil der bereits angefallen Auf- \u00a0 tragskosten im Verh\u00e4ltnis zu den gesch\u00e4tzten Gesamtauftragskosten. Die Gesamtauftragskosten, welche die \u00a0\n Basis f\u00fcr den Leistungsfortschritt darstellen, unterliegen einer gewissen Sch\u00e4tzungsunsicherheit. W\u00fcrde\n der \u00a0\n Leistungsfortschritt um 10%-Punkte h\u00f6her bzw. niedriger angesetzt werden, erg\u00e4be sich eine Umsatz- bzw\n. \u00a0Vertragsverm\u00f6genswerterh\u00f6hung von TEUR 1.078 bzw. eine Umsatz- bzw. Vertragsverm\u00f6genswertminderung \u00a0um TEUR -1.284. \u00a0
\n 5.1.4. Sonstige\u00a0nicht-finanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Die unter den sonstigen nicht-finanziellen Verm\u00f6genswerten \u00a0\n
\n aktivierten Vertragsgewinnungskosten nach IFRS 15 entwickelten sich wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 376 | \n 413 | \n
\n \n | Aufl\u00f6sung | \n -217 | \n -310 | \n
\n \n | Zuf\u00fchrung | \n 0 | \n 273 | \n
\n \n | Ende des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 159 | \n 376 | \n
\n \n
\n
\n 5.5.4. Vertragsverbindlichkeiten \u00a0\n
\n Die Vertragsverbindlichkeiten beinhalten vorausbezahlte Erl\u00f6se aus Nutzungsgeb\u00fchren und Softwareaktualisie- \u00a0 rungen sowie wiederkehrende Professional Services, die nicht vor dem Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 ergebniswirk- \u00a0sam werden. \u00a0\n
\n \u00dcberleitung der Vertragsverbindlichkeiten zum 31. M\u00e4rz 2025: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Aufl\u00f6sung | \n Zuf\u00fchrung | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n 01.04.2024 | \n 2024/2025 | \n 2024/2025 | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | Vertragsverbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | nach IFRS 15 | \n 19.985 | \n -19.698 | \n 21.298 | \n 21.585 | \n
\n \n
\n
\n \u00dcberleitung der Vertragsverbindlichkeiten zum 31. M\u00e4rz 2024: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Aufl\u00f6sung | \n Zuf\u00fchrung | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n 01.04.2023 | \n 2023/2024 | \n 2023/2024 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Vertragsverbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | nach IFRS 15 | \n 18.752 | \n -18.482 | \n 19.715 | \n 19.985 | \n
\n \n
\n
\n Hierin enthalten sind sich aus Dienstleistungsauftr\u00e4gen (basierend auf Fixpreisprojekten) ergebende Vertrags- \u00a0 verbindlichkeiten nach IFRS 15 in H\u00f6he von TEUR 747 (Vorjahr TEUR 739), der restliche Betrag in H\u00f6he von \u00a0TEUR 20.838 (Vorjahr TEUR 19.246) betrifft abgegrenzte Ums\u00e4tze, insbesondere aus Softwareaktualisierungen, \u00a0Nutzungsgeb\u00fchren und wiederkehrenden Professional Services. \u00a0\n
\n Die Laufzeiten der Vertragsverbindlichkeiten gliedern sich wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Bis zu einem Jahr | \n 20.813 | \n 19.698 | \n
\n \n | \u00dcber einem Jahr | \n 772 | \n 287 | \n
\n \n | Gesamt | \n 21.585 | \n 19.985 | \n
\n \n
\n
\n 6.1. Umsatzerl\u00f6se \u00a0\n
\n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 betreffen TEUR 8.439 (Vorjahr TEUR 6.610) zeitraumbezogene Umsatzerl\u00f6se aus \u00a0 Dienstleistungsauftr\u00e4gen. F\u00fcr n\u00e4here Erl\u00e4uterungen zu den Umsatzerl\u00f6sen siehe die Details zur Segmentbe- \u00a0richterstattung unter Punkt 8. \u00a0\n
\n 8. Segmentberichterstattung \u00a0\n
\n \u00dcber die Gesch\u00e4ftssegmente wird in einer Art und Weise berichtet, die mit der internen Berichterstattung an \u00a0 den Hauptentscheidungstr\u00e4ger \u00fcbereinstimmt. Der Hauptentscheidungstr\u00e4ger ist f\u00fcr Entscheidungen \u00fcber die \u00a0Allokation von Ressourcen zu den Gesch\u00e4ftssegmenten und f\u00fcr die \u00dcberpr\u00fcfung von deren Ertragskraft zust\u00e4n- \u00a0dig. Als Hauptentscheidungstr\u00e4ger wurde der Vorstand der Fabasoft AG ausgemacht. \u00a0\n
\n \u00a0Die Fremd\u00fcblichkeit der Verrechnungspreise zwischen den Segmenten wird laufend \u00fcberwacht und doku- \u00a0\n \n mentiert. \u00a0\n
\n \u00a0Die Segmentberichterstattung des Konzerns ist nach Regionen basierend auf dem Standort der Verm\u00f6gens- \u00a0\n \n werte aufgebaut. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 | \n | \n | \n | \n Sonstige | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n \u00d6sterreich | \n Deutschland | \n Schweiz | \n L\u00e4nder | \n Konzern | \n
\n \n | Bruttoums\u00e4tze | \n 61.726 | \n 39.852 | \n 7.765 | \n 6.963 | \n 116.306 | \n
\n \n | abzgl. | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | intersegment\u00e4rer Ums\u00e4tze | \n -27.942 | \n -1.098 | \n -233 | \n -188 | \n -29.461 | \n
\n \n | Umsatz mit | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | externen Kunden | \n 33.784 | \n 38.754 | \n 7.532 | \n 6.775 | \n 86.845 | \n
\n \n | Betriebsergebnis | \n 7.968 | \n 4.827 | \n 441 | \n 65 | \n 13.301 | \n
\n \n | Aufwand f\u00fcr planm\u00e4\u00dfige | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Abschreibungen | \n 5.652 | \n 887 | \n 295 | \n 790 | \n 7.624 | \n
\n \n | Aufwand aus Wertminderungen | \n 0 | \n 2.220 | \n 0 | \n 0 | \n 2.220 | \n
\n \n | \u00dcberleitungsrechnung in TEUR | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Betriebsergebnis Segmente | \n | \n | \n | \n | \n 13.301 | \n
\n \n | Finanzergebnis Konzern | \n | \n | \n | \n | \n -404 | \n
\n \n | Konzernergebnis vor Ertragsteuern | \n | \n | \n | \n | \n 12.897 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | Gesch\u00e4ftsjahr\u00a02023/2024 | \n | \n | \n | \n Sonstige | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n \u00d6sterreich | \n Deutschland | \n Schweiz | \n L\u00e4nder | \n Konzern | \n
\n \n | Bruttoums\u00e4tze | \n 55.551 | \n 39.526 | \n 8.254 | \n 7.604 | \n 110.935 | \n
\n \n | abzgl. | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | intersegment\u00e4rer Ums\u00e4tze | \n -27.773 | \n -1.765 | \n -203 | \n -244 | \n -29.985 | \n
\n \n | Umsatz mit | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | externen Kunden | \n 27.778 | \n 37.761 | \n 8.051 | \n 7.360 | \n 80.950 | \n
\n \n | Betriebsergebnis | \n 8.309 | \n 4.934 | \n 138 | \n 4 | \n 13.385 | \n
\n \n | Aufwand f\u00fcr planm\u00e4\u00dfige | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Abschreibungen | \n 5.367 | \n 1.046 | \n 533 | \n 932 | \n 7.878 | \n
\n \n | Aufwand aus Wertminderungen | \n 335 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 335 | \n
\n \n | \u00dcberleitungsrechnung in TEUR | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Betriebsergebnis Segmente | \n | \n | \n | \n | \n 13.385 | \n
\n \n | Finanzergebnis Konzern | \n | \n | \n | \n | \n -272 | \n
\n \n | Konzernergebnis vor Ertragsteuern | \n | \n | \n | \n | \n 13.113 | \n
\n \n
\n
\n Die Hauptentscheidungstr\u00e4ger betrachten das Unternehmen aus einer geografischen Perspektive. \u00a0\n
\n \u00a0Die berichtspflichtigen Gesch\u00e4ftssegmente erwirtschaften ihren Umsatz haupts\u00e4chlich durch die Herstel- \u00a0\n \n lung und den Verkauf von Softwareprodukten und die Bereitstellung von damit zusammenh\u00e4ngenden Dienst- \u00a0 leistungen. \u00a0\n
\n \u00a0Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 beruhen Ums\u00e4tze in H\u00f6he von TEUR 12.038 auf Transaktionen mit einem ein- \u00a0\n \n zelnen Kunden. Diese Ums\u00e4tze entfallen auf das Segment Deutschland. Im Vorjahr beruhten Ums\u00e4tze in H\u00f6he \u00a0 von TEUR 11.042 auf Transaktionen mit einem einzelnen Kunden und betrafen das Segment Deutschland. \u00a0\n
\n \u00a0Die interne Berichterstattung erfolgt analog zur externen Berichterstattung nach den International Financial \u00a0\n \n Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europ\u00e4ischen Union (EU) anzuwenden sind. \u00a0\n
\n \u00a0Die Ums\u00e4tze und Vorleistungen zwischen den Segmenten werden auf Basis von Marktpreisen verrechnet. \u00a0\n \n Das interne Berichtswesen basiert im Wesentlichen auf Informationen der Ertragskraft. Diese Informationen \u00a0 werden monatlich im Rahmen von Reportingberichten an die Hauptentscheidungstr\u00e4ger kommuniziert und die- \u00a0nen diesen als Entscheidungsgrundlage. \u00a0\n
\n \u00a0Im Segment \u201eSonstige L\u00e4nder\u201c sind die Aktivit\u00e4ten der Vertriebsgesellschaften der geografischen Region \u00a0\n \n \n USA zusammengefasst. \u00a0\n
\n \u00a0 Abgesehen von planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen und der Wertminderung des Firmenwerts der ZGE \u201eFabasoft \u00a0\n \n Xpublisher GmbH\u201c gab es keine sonstigen wesentlichen nicht zahlungswirksamen Aufwendungen in den einzel- \u00a0 nen Segmenten. \u00a0\n
\n \u00a0 Um dem allgemeinen Trend in der Softwareindustrie \u2013 dem Transformationsprozess vom Modell des Erwer- \u00a0\n\n\n bes von Nutzungsrechten gegen Einmalgeb\u00fchr in Richtung einer laufenden monatlichen Nutzungsgeb\u00fchr \u2013 in \u00a0 der Berichterstattung Rechnung zu tragen, erfolgt eine Aufgliederung der Ums\u00e4tze nach wiederkehrenden Um- \u00a0satzerl\u00f6sen aus Dauerschuldverh\u00e4ltnissen mit unterschiedlichen Laufzeiten bzw. Restlaufzeiten (Recurring Um- \u00a0s\u00e4tze) und Ums\u00e4tzen, die nicht auf Dauerschuldverh\u00e4ltnissen beruhen (Non-Recurring Ums\u00e4tze). \u00a0\n
\n Aufgliederung der Ums\u00e4tze nach Produkten: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 | \n | \n | \n | \n Sonstige | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n \u00d6sterreich | \n Deutschland | \n Schweiz | \n L\u00e4nder | \n Konzern | \n
\n \n | Recurring Ums\u00e4tze | \n 23.445 | \n 16.389 | \n 3.890 | \n 5.078 | \n 48.802 | \n
\n \n | Non-Recurring Ums\u00e4tze | \n 10.339 | \n 22.365 | \n 3.642 | \n 1.697 | \n 38.043 | \n
\n \n | davon Software | \n 1.821 | \n 763 | \n 70 | \n 0 | \n 2.654 | \n
\n \n | davon Professional Services | \n 8.518 | \n 21.602 | \n 3.572 | \n 1.697 | \n 35.389 | \n
\n \n | Gesamt | \n 33.784 | \n 38.754 | \n 7.532 | \n 6.775 | \n 86.845 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | Gesch\u00e4ftsjahr\u00a02023/2024 | \n | \n | \n | \n Sonstige | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n \u00d6sterreich | \n Deutschland | \n Schweiz | \n L\u00e4nder | \n Konzern | \n
\n \n | Recurring Ums\u00e4tze | \n 18.695 | \n 14.960 | \n 4.019 | \n 4.964 | \n 42.638 | \n
\n \n | Non-Recurring Ums\u00e4tze | \n 9.083 | \n 22.801 | \n 4.032 | \n 2.396 | \n 38.312 | \n
\n \n | davon Software | \n 975 | \n 1.847 | \n 681 | \n 0 | \n 3.503 | \n
\n \n | davon Professional Services | \n 8.108 | \n 20.954 | \n 3.351 | \n 2.396 | \n 34.809 | \n
\n \n | Gesamt | \n 27.778 | \n 37.761 | \n 8.051 | \n 7.360 | \n 80.950 | \n
\n \n
\n
\n In den Recurring Ums\u00e4tzen sind insbesondere Softwareaktualisierungen, Nutzungsgeb\u00fchren f\u00fcr Mindbreeze In- \u00a0 Spire und Fabasoft Solutions sowie wiederkehrende Professional Services Ums\u00e4tze (bspw. f\u00fcr Support und Be- \u00a0triebsf\u00fchrung) enthalten. \u00a0\n
\n \u00a0Die Non-Recurring Ums\u00e4tze umfassen Einmallizenzen (Software) sowie nicht wiederkehrende Professional \u00a0\n \n Services Ums\u00e4tze (bspw. Consultingleistungen, Dienstleistungsauftr\u00e4ge basierend auf Fixpreisprojekten). \u00a0\n
\n \u00a0Mit Ausnahme der Einmallizenzen, deren Umsatzrealisierung zeitpunktbezogen erfolgt, werden die Umsatz- \u00a0\n \n erl\u00f6se zeitraumbezogen realisiert (siehe Punkt 2.14). \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43452_2025": {
"value": "\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen \u00a0\n
\n Aufgrund gesetzlicher Verpflichtungen erhalten Mitarbeitende \u00f6sterreichischer Konzerngesellschaften, die vor \u00a0dem 1. Januar 2003 eingetreten sind, im K\u00fcndigungsfall durch den Arbeitgeber bzw. zum Pensionsantrittszeit- \u00a0punkt eine einmalige Abfertigung. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abfertigungsanfall ma\u00df- \u00a0geblichen Bezug abh\u00e4ngig. \u00a0\n
\u00a0F\u00fcr bis einschlie\u00dflich 2002 eingetretene Mitarbeitende bestehen daher m\u00f6gliche direkte Verpflichtungen \u00a0 des Unternehmens, f\u00fcr die nach IAS 19 zu bewertende R\u00fcckstellungen zu bilden sind. \u00a0
\n F\u00fcr den Vorstand der Fabasoft AG sind Abfertigungsverpflichtungen in den Vorstandsvertr\u00e4gen enthalten. \u00a0\n
\u00a0Wenn den Berechnungen ein Zinssatz von 2,88% (anstatt 3,29%) zugrunde gelegt werden w\u00fcrde, w\u00fcrde der \u00a0 Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 um TEUR 186 h\u00f6her sein und die \u00a0Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 3.284 (anstatt TEUR 3.098) betragen. Bei einem Zinssatz von 4,21% w\u00fcrde der \u00a0Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 um TEUR 169 niedriger ausfallen \u00a0und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 2.929 (anstatt TEUR 3.098) betragen. \u00a0
\u00a0Wenn den Berechnungen eine Gehaltssteigerung von 3,78% (anstatt 4,28%) zugrunde gelegt werden w\u00fcr- \u00a0 de, w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 um TEUR 101 nied- \u00a0riger ausfallen und die Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 2.997(anstatt TEUR 3.098) betragen. Bei einer Gehalts- \u00a0steigerung von 4,78% w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 \u00a0um TEUR 106 h\u00f6her sein und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 3.204 (anstatt TEUR 3.098) betragen. \u00a0
\n Im Folgenden werden die Vergleichswerte des Vorjahres angef\u00fchrt: \u00a0\n
\u00a0Wenn den Berechnungen ein Zinssatz von 2,38% (anstatt 3,30%) zugrunde gelegt werden w\u00fcrde, w\u00fcrde der \u00a0 Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 um TEUR 200 h\u00f6her sein und die \u00a0Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 3.243 (anstatt TEUR 3.043) betragen. Bei einem Zinssatz von 4,22% w\u00fcrde der \u00a0Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 um TEUR 182 niedriger ausfallen \u00a0und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 2.861 (anstatt TEUR 3.043) betragen. \u00a0
\n \u00a0Wenn den Berechnungen eine Gehaltssteigerung von 3,74% (anstatt 4,24%) zugrunde gelegt werden w\u00fcr- \u00a0\n \n de, w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 um TEUR 87 nied- \u00a0riger ausfallen und die Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 2.956 (anstatt TEUR 3.043) betragen. Bei einer Gehalts- \u00a0steigerung von 4,74% w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 \u00a0um TEUR 92 h\u00f6her sein und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 3.135 (anstatt TEUR 3.043) betragen. \u00a0\n
\n 5.4. Langfristige\u00a0Schulden \u00a0\n
\n 5.4.1. R\u00fcckstellungen\u00a0f\u00fcr Abfertigungen \u00a0\n
\n Die folgenden wesentlichen versicherungsmathematischen Annahmen wurden getroffen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Zinssatz | \n 3,29% | \n 3,30% | \n
\n \n | Zuk\u00fcnftige Gehaltssteigerungen | \n 4,28% | \n 4,24% | \n
\n \n | Fluktuation | \n 0,99% | \n 1,08% | \n
\n \n
\n
\n Die Berechnung der R\u00fcckstellung f\u00fcr Abfertigungen f\u00fcr Dienstnehmer erfolgte nach versicherungsmathematischen \u00a0 Grunds\u00e4tzen unter Zugrundelegung der biometrischer Richttafeln AV\u00d6 2018-P. Das Pensionseintrittsalter ergibt \u00a0sich aus dem Minimum aus dem Pensionsalter gem\u00e4\u00df ASVG und dem vorzeitigen Pensionsalter wegen langer Versi- \u00a0cherungsdauer. Die Fluktuation wurde auf Basis von unternehmensindividuellen Erfahrungswerten berechnet. \u00a0\n
\n Die Plan Duration (durchschnittlich gewichtete Laufzeit) betr\u00e4gt 6,90 Jahre (Vorjahr 7,55 Jahre). \u00a0\n
\n Der Abfertigungsaufwand setzt sich aus folgenden Komponenten zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Dienstzeitaufwand | \n 90 | \n 98 | \n
\n \n | Zinsaufwand | \n 98 | \n 98 | \n
\n \n | Einzahlungen an Mitarbeitervorsorgekassen | \n 362 | \n 301 | \n
\n \n | Summe Abfertigungsaufwand | \n 550 | \n 497 | \n
\n \n | Neubewertungseffekte | \n | \n | \n
\n \n | -/+ Gewinn/Verlust aus der \u00c4nderung | \n | \n | \n
\n \n | \u00f6konomischer Annahmen | \n -4 | \n 139 | \n
\n \n | -/+ Erfahrungsgewinn/-verlust | \n 0 | \n -1 | \n
\n \n | Summe Neubewertungseffekte | \n | \n | \n
\n \n | (-/+ Gewinn/Verlust) | \n -4 | \n 138 | \n
\n \n
\n
\n Die Komponenten des Abfertigungsaufwandes (laufender Dienstzeitaufwand, Zinsaufwand, zu leistende\u00a0Abfer- \u00a0 tigungszahlungen, Einzahlungen an Mitarbeitervorsorgekassen) werden unter den Personalaufwendungen aus- \u00a0gewiesen. \u00a0\n
\n \u00a0Die Neubewertungseffekte werden im sonstigen Ergebnis (abz\u00fcglich latenter Steuern) erfasst und \u00fcber die \u00a0\n \n sonstigen R\u00fccklagen abgeschlossen. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Wert per 31.03. des Vorjahres | \n 3.043 | \n 2.708 | \n
\n \n | Dienstzeitaufwand | \n 90 | \n 98 | \n
\n \n | Zinsaufwand | \n 98 | \n 99 | \n
\n \n | Geleistete Abfertigungszahlungen | \n -128 | \n 0 | \n
\n \n | Neubewertungseffekte | \n | \n | \n
\n \n | -/+ Gewinn/Verlust aus der \u00c4nderung | \n | \n | \n
\n \n | \u00f6konomischer Annahmen | \n -4 | \n 139 | \n
\n \n | -/+ Erfahrungsgewinn/-verlust | \n 0 | \n -1 | \n
\n \n | Wert per 31.03. | \n 3.099 | \n 3.043 | \n
\n \n
\n
\n 5.4.2. R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen \u00a0\n
\n \u00a0Wie in Punkt 2.12 dargelegt, wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2014/2015 die Pensionszusage ge\u00e4ndert und der An- \u00a0\n \n spruch der Beg\u00fcnstigten auf die H\u00f6he des Deckungswertes der bestehenden Pensionsr\u00fcckdeckungsversiche- \u00a0 rungsvertr\u00e4ge zum jeweiligen Stichtag festgelegt. Die Bruttopensionsverpflichtung wird daher in H\u00f6he der De- \u00a0ckungswerte der Versicherungsvertr\u00e4ge angesetzt. In der Bilanz werden Verpflichtung und Deckungswerte \u00a0(Planverm\u00f6gen) aufgrund der Kongruenz, der Verpf\u00e4ndung und der Insolvenzfestigkeit des Verm\u00f6gens saldiert. \u00a0Es bestehen keine nicht abgedeckten Teile der Pensionsr\u00fcckstellungen. \u00a0\n
\n Die H\u00f6he der Deckungswerte betr\u00e4gt zum Stichtag 31. M\u00e4rz 2025 TEUR 3.356 (31.03.2024: TEUR 3.069). \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Dienstzeitaufwand | \n 235 | \n 250 | \n
\n \n | Zinsaufwand | \n 101 | \n 101 | \n
\n \n | Zinsertrag | \n -101 | \n -101 | \n
\n \n | Summe Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung | \n 235 | \n 250 | \n
\n \n | Neubewertungseffekte (Gewinn/Verlust) | \n -25 | \n -39 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Leistungsorientierte | \n Beizulegender Zeitwert | \n | \n
\n \n | Entwicklung der Nettoschuld in TEUR | \n Verpflichtung | \n des Planverm\u00f6gens | \n Nettoschuld | \n
\n \n | Wert per 31.03.2024 | \n 3.069 | \n -3.069 | \n 0 | \n
\n \n | Dienstzeitaufwand | \n 211 | \n 0 | \n 211 | \n
\n \n | Zinsaufwand/Zinsertrag | \n 101 | \n -101 | \n 0 | \n
\n \n | Versicherungsmathematische Effekte/Ertr\u00e4ge | \n | \n | \n | \n
\n \n | aus Planverm\u00f6gen ohne Zinsertr\u00e4ge | \n -25 | \n 25 | \n 0 | \n
\n \n | Vom Arbeitgeber bezahlte Beitr\u00e4ge | \n 0 | \n -211 | \n -211 | \n
\n \n | Wert per 31.03.2025 | \n 3.356 | \n -3.356 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n Aufgrund gesetzlicher Verpflichtungen erhalten Mitarbeitende \u00f6sterreichischer Konzerngesellschaften, die vor \u00a0dem 1. Januar 2003 eingetreten sind, im K\u00fcndigungsfall durch den Arbeitgeber bzw. zum Pensionsantrittszeit- \u00a0punkt eine einmalige Abfertigung. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abfertigungsanfall ma\u00df- \u00a0geblichen Bezug abh\u00e4ngig. \u00a0\n
\u00a0F\u00fcr bis einschlie\u00dflich 2002 eingetretene Mitarbeitende bestehen daher m\u00f6gliche direkte Verpflichtungen \u00a0 des Unternehmens, f\u00fcr die nach IAS 19 zu bewertende R\u00fcckstellungen zu bilden sind. \u00a0
\n F\u00fcr den Vorstand der Fabasoft AG sind Abfertigungsverpflichtungen in den Vorstandsvertr\u00e4gen enthalten. \u00a0\n
\u00a0Wenn den Berechnungen ein Zinssatz von 2,88% (anstatt 3,29%) zugrunde gelegt werden w\u00fcrde, w\u00fcrde der \u00a0 Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 um TEUR 186 h\u00f6her sein und die \u00a0Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 3.284 (anstatt TEUR 3.098) betragen. Bei einem Zinssatz von 4,21% w\u00fcrde der \u00a0Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 um TEUR 169 niedriger ausfallen \u00a0und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 2.929 (anstatt TEUR 3.098) betragen. \u00a0
\u00a0Wenn den Berechnungen eine Gehaltssteigerung von 3,78% (anstatt 4,28%) zugrunde gelegt werden w\u00fcr- \u00a0 de, w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 um TEUR 101 nied- \u00a0riger ausfallen und die Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 2.997(anstatt TEUR 3.098) betragen. Bei einer Gehalts- \u00a0steigerung von 4,78% w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 \u00a0um TEUR 106 h\u00f6her sein und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 3.204 (anstatt TEUR 3.098) betragen. \u00a0
Im Folgenden werden die Vergleichswerte des Vorjahres angef\u00fchrt: \u00a0 \u00a0Wenn den Berechnungen ein Zinssatz von 2,38% (anstatt 3,30%) zugrunde gelegt werden w\u00fcrde, w\u00fcrde der \u00a0 Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 um TEUR 200 h\u00f6her sein und die \u00a0Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 3.243 (anstatt TEUR 3.043) betragen. Bei einem Zinssatz von 4,22% w\u00fcrde der \u00a0Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 um TEUR 182 niedriger ausfallen \u00a0und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 2.861 (anstatt TEUR 3.043) betragen. \u00a0
\n \u00a0Wenn den Berechnungen eine Gehaltssteigerung von 3,74% (anstatt 4,24%) zugrunde gelegt werden w\u00fcr- \u00a0\n \n de, w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 um TEUR 87 nied- \u00a0riger ausfallen und die Abfertigungsr\u00fcckstellung TEUR 2.956 (anstatt TEUR 3.043) betragen. Bei einer Gehalts- \u00a0steigerung von 4,74% w\u00fcrde der Abfertigungsaufwand (inkl. sonstiges Ergebnis) im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 \u00a0um TEUR 92 h\u00f6her sein und die Abfertigungsr\u00fcckstellung daher TEUR 3.135 (anstatt TEUR 3.043) betragen. \u00a0\n
\n 5.4. Langfristige\u00a0Schulden \u00a0\n
\n 5.4.1. R\u00fcckstellungen\u00a0f\u00fcr Abfertigungen \u00a0\n
\n Die folgenden wesentlichen versicherungsmathematischen Annahmen wurden getroffen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Zinssatz | \n 3,29% | \n 3,30% | \n
\n \n | Zuk\u00fcnftige Gehaltssteigerungen | \n 4,28% | \n 4,24% | \n
\n \n | Fluktuation | \n 0,99% | \n 1,08% | \n
\n \n
\n
\n Die Berechnung der R\u00fcckstellung f\u00fcr Abfertigungen f\u00fcr Dienstnehmer erfolgte nach versicherungsmathematischen \u00a0 Grunds\u00e4tzen unter Zugrundelegung der biometrischer Richttafeln AV\u00d6 2018-P. Das Pensionseintrittsalter ergibt \u00a0sich aus dem Minimum aus dem Pensionsalter gem\u00e4\u00df ASVG und dem vorzeitigen Pensionsalter wegen langer Versi- \u00a0cherungsdauer. Die Fluktuation wurde auf Basis von unternehmensindividuellen Erfahrungswerten berechnet. \u00a0\n
\n Die Plan Duration (durchschnittlich gewichtete Laufzeit) betr\u00e4gt 6,90 Jahre (Vorjahr 7,55 Jahre). \u00a0\n
\n Der Abfertigungsaufwand setzt sich aus folgenden Komponenten zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Dienstzeitaufwand | \n 90 | \n 98 | \n
\n \n | Zinsaufwand | \n 98 | \n 98 | \n
\n \n | Einzahlungen an Mitarbeitervorsorgekassen | \n 362 | \n 301 | \n
\n \n | Summe Abfertigungsaufwand | \n 550 | \n 497 | \n
\n \n | Neubewertungseffekte | \n | \n | \n
\n \n | -/+ Gewinn/Verlust aus der \u00c4nderung | \n | \n | \n
\n \n | \u00f6konomischer Annahmen | \n -4 | \n 139 | \n
\n \n | -/+ Erfahrungsgewinn/-verlust | \n 0 | \n -1 | \n
\n \n | Summe Neubewertungseffekte | \n | \n | \n
\n \n | (-/+ Gewinn/Verlust) | \n -4 | \n 138 | \n
\n \n
\n
\n Die Komponenten des Abfertigungsaufwandes (laufender Dienstzeitaufwand, Zinsaufwand, zu leistende\u00a0Abfer- \u00a0 tigungszahlungen, Einzahlungen an Mitarbeitervorsorgekassen) werden unter den Personalaufwendungen aus- \u00a0gewiesen. \u00a0\n
\n \u00a0Die Neubewertungseffekte werden im sonstigen Ergebnis (abz\u00fcglich latenter Steuern) erfasst und \u00fcber die \u00a0\n \n sonstigen R\u00fccklagen abgeschlossen. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Wert per 31.03. des Vorjahres | \n 3.043 | \n 2.708 | \n
\n \n | Dienstzeitaufwand | \n 90 | \n 98 | \n
\n \n | Zinsaufwand | \n 98 | \n 99 | \n
\n \n | Geleistete Abfertigungszahlungen | \n -128 | \n 0 | \n
\n \n | Neubewertungseffekte | \n | \n | \n
\n \n | -/+ Gewinn/Verlust aus der \u00c4nderung | \n | \n | \n
\n \n | \u00f6konomischer Annahmen | \n -4 | \n 139 | \n
\n \n | -/+ Erfahrungsgewinn/-verlust | \n 0 | \n -1 | \n
\n \n | Wert per 31.03. | \n 3.099 | \n 3.043 | \n
\n \n
\n
\n 5.4.2. R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen \u00a0\n
\n \u00a0Wie in Punkt 2.12 dargelegt, wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2014/2015 die Pensionszusage ge\u00e4ndert und der An- \u00a0\n \n spruch der Beg\u00fcnstigten auf die H\u00f6he des Deckungswertes der bestehenden Pensionsr\u00fcckdeckungsversiche- \u00a0 rungsvertr\u00e4ge zum jeweiligen Stichtag festgelegt. Die Bruttopensionsverpflichtung wird daher in H\u00f6he der De- \u00a0ckungswerte der Versicherungsvertr\u00e4ge angesetzt. In der Bilanz werden Verpflichtung und Deckungswerte \u00a0(Planverm\u00f6gen) aufgrund der Kongruenz, der Verpf\u00e4ndung und der Insolvenzfestigkeit des Verm\u00f6gens saldiert. \u00a0Es bestehen keine nicht abgedeckten Teile der Pensionsr\u00fcckstellungen. \u00a0\n
\n Die H\u00f6he der Deckungswerte betr\u00e4gt zum Stichtag 31. M\u00e4rz 2025 TEUR 3.356 (31.03.2024: TEUR 3.069). \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Dienstzeitaufwand | \n 235 | \n 250 | \n
\n \n | Zinsaufwand | \n 101 | \n 101 | \n
\n \n | Zinsertrag | \n -101 | \n -101 | \n
\n \n | Summe Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung | \n 235 | \n 250 | \n
\n \n | Neubewertungseffekte (Gewinn/Verlust) | \n -25 | \n -39 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Leistungsorientierte | \n Beizulegender Zeitwert | \n | \n
\n \n | Entwicklung der Nettoschuld in TEUR | \n Verpflichtung | \n des Planverm\u00f6gens | \n Nettoschuld | \n
\n \n | Wert per 31.03.2024 | \n 3.069 | \n -3.069 | \n 0 | \n
\n \n | Dienstzeitaufwand | \n 211 | \n 0 | \n 211 | \n
\n \n | Zinsaufwand/Zinsertrag | \n 101 | \n -101 | \n 0 | \n
\n \n | Versicherungsmathematische Effekte/Ertr\u00e4ge | \n | \n | \n | \n
\n \n | aus Planverm\u00f6gen ohne Zinsertr\u00e4ge | \n -25 | \n 25 | \n 0 | \n
\n \n | Vom Arbeitgeber bezahlte Beitr\u00e4ge | \n 0 | \n -211 | \n -211 | \n
\n \n | Wert per 31.03.2025 | \n 3.356 | \n -3.356 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n 6.3. Personalaufwand \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Geh\u00e4lter | \n 36.479 | \n 34.262 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen | \n 550 | \n 497 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung | \n 235 | \n 250 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr gesetzliche | \n | \n | \n
\n \n | Sozialabgaben | \n 8.248 | \n 7.510 | \n
\n \n | Sonstige Sozialaufwendungen | \n 1.027 | \n 974 | \n
\n \n | Gesamt | \n 46.539 | \n 43.493 | \n
\n \n
\n
\n R\u00fcckstellungen und Eventualverpflichtungen \u00a0\n
\n Die Notwendigkeit von R\u00fcckstellungen und Eventualverpflichtungen aufgrund der klimabezogenen und makro- \u00a0\u00f6konomischen Unsicherheiten wird laufend evaluiert. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43492_2025": {
"value": "\n 4. Finanzinstrumente \u00a0\n
\n Finanzinstrumente sind Vertr\u00e4ge, die gleichzeitig bei dem einen Unternehmen zu einem finanziellen Verm\u00f6gens- \u00a0 wert und bei dem anderen Unternehmen zu einer finanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigenkapitalinstrument \u00a0f\u00fchren. Gem\u00e4\u00df IFRS 9 geh\u00f6ren hierzu einerseits origin\u00e4re Finanzinstrumente wie Forderungen und Verbindlich- \u00a0keiten aus Lieferungen und Leistungen oder auch Finanzforderungen und Finanzschulden. Andererseits z\u00e4hlen \u00a0hierzu auch derivative Finanzinstrumente, die als Sicherungsgesch\u00e4fte zur Absicherung unter anderem gegen \u00a0Risiken aus \u00c4nderungen von W\u00e4hrungskursen und Zinss\u00e4tzen eingesetzt werden. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 \u00a0wurden analog zum Vorjahr keine derivativen Finanzinstrumente eingesetzt. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43493_2025": {
"value": "\n 4. Finanzinstrumente \u00a0\n
\n Finanzinstrumente sind Vertr\u00e4ge, die gleichzeitig bei dem einen Unternehmen zu einem finanziellen Verm\u00f6gens- \u00a0 wert und bei dem anderen Unternehmen zu einer finanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigenkapitalinstrument \u00a0f\u00fchren. Gem\u00e4\u00df IFRS 9 geh\u00f6ren hierzu einerseits origin\u00e4re Finanzinstrumente wie Forderungen und Verbindlich- \u00a0keiten aus Lieferungen und Leistungen oder auch Finanzforderungen und Finanzschulden. Andererseits z\u00e4hlen \u00a0hierzu auch derivative Finanzinstrumente, die als Sicherungsgesch\u00e4fte zur Absicherung unter anderem gegen \u00a0Risiken aus \u00c4nderungen von W\u00e4hrungskursen und Zinss\u00e4tzen eingesetzt werden. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 \u00a0wurden analog zum Vorjahr keine derivativen Finanzinstrumente eingesetzt. \u00a0\n
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43505_2025": {
"value": "\n Finanzinstrumente, welche zum beizulegenden Zeitwert bestimmt werden, werden, basierend auf den in den \u00a0 Bewertungstechniken verwendeten Inputfaktoren, in folgende Fair Value-Hierarchien eingeordnet: \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Fair Value Level I: auf aktiven M\u00e4rkten verwendete Preise (unangepasst) identischer Verm\u00f6genswerte \u00a0 und Verbindlichkeiten; \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Fair Value Level II: Bewertungsverfahren, bei denen Inputfaktoren verwendet werden, welche direkt \u00a0 oder indirekt am Markt beobachtbar sind und sich nicht aus Level I ableiten lassen; \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Fair Value Level III: Bewertungsverfahren, bei denen Inputfaktoren verwendet werden, welche sich \u00a0 nicht direkt oder indirekt vom Markt ableiten lassen. \u00a0\n
\n Folgende Methoden und Annahmen wurden zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes f\u00fcr die jeweiligen \u00a0 Finanzinstrumente herangezogen: \u00a0\n
\n Der Buchwert der fl\u00fcssigen Mittel und kurzfristigen Veranlagungen, kurzfristigen Forderungen und Verbindlich- \u00a0 keiten ist aufgrund der t\u00e4glichen bzw. kurzfristigen F\u00e4lligkeiten ein angemessener N\u00e4herungswert f\u00fcr den beizu- \u00a0legenden Zeitwert. \u00a0\n
\n \u00a0\n \n \n\n Die sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte setzen sich aus Wertpapieren (Investmentzertifikate) in H\u00f6he \u00a0von TEUR 151 (Vorjahr: TEUR 145) zusammen. Die beizulegenden Zeitwerte der Wertpapiere leiten sich aus den \u00a0g\u00fcltigen Kurswerten ab. \u00a0\n
\n \u00a0Im Rahmen des Erwerbs der Fabasoft 4teamwork AG ergab sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2022/2023 aufgrund der \u00a0\n \n Bewertung des bedingten Kaufpreises zum beizulegenden Zeitwert eine sonstige Forderung. In den Folgejahren \u00a0 wurde auf die Erfassung der sonstigen Forderung aufgrund von Wesentlichkeitsaspekten (< TEUR 1) verzichtet. \u00a0Ein Teil des Kaufpreises wurde auf ein Treuhandkonto eingezahlt und wird unter Einhaltung der festgelegten Er- \u00a0folgskennzahlen und definierten Integrationsschritte an den Verk\u00e4ufer ausgezahlt. Die Bewertung erfolgte unter \u00a0Anwendung der Discounted-Cashflow-Methode. \u00a0\n
\n \u00a0Zum Stichtag 31. M\u00e4rz 2024 wurden die festgelegten Erfolgskennzahlen und definierten Integrationsschritte \u00a0\n \n erreicht, daher gelangte ein weiterer Teil des bedingten Kaufpreises iHv TCHF 100 im 2. Quartal 2024/2025 zur \u00a0 Auszahlung. \u00a0\n
\n \u00a0Im Mai 2025 wurde vereinbart, dass der bisherige Auszahlungszeitpunkt des restlichen bedingten Kaufprei- \u00a0\n \n ses von 31. M\u00e4rz 2025 auf den 31. M\u00e4rz 2026 verl\u00e4ngert wird, die festgelegten Erfolgskennzahlen und definier- \u00a0 ten Integrationsschritte bleiben unver\u00e4ndert bestehen. \u00a0\n
\n \u00a0Bei dem im Vorjahr in den sonstigen Verbindlichkeiten ausgewiesenen zum beizulegenden Zeitwert bewer- \u00a0\n \n teten Betrag handelt es sich um die Earn-Out-Komponente aus dem Erwerb der Fabasoft Xpublisher GmbH. Die \u00a0 Bewertung erfolgte unter Anwendung der Discounted-Cashflow-Methode. \u00a0\n
\n \u00a0Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 wurden die festgelegten Erfolgskennzahlen erreicht, daher gelangte im Ge- \u00a0\n \n sch\u00e4ftsjahr 2024/2025 ein Teil der Earn-Out Komponente in H\u00f6he von TEUR 400 zur Auszahlung. \u00a0\n
\n \u00a0Aufgrund von ver\u00e4nderter Einsch\u00e4tzungen des Managements wurde die Earn-Out-Verpflichtung zum Stich- \u00a0\n \n tag neu bewertet. Dies f\u00fchrt zu einer vollst\u00e4ndigen Aufl\u00f6sung der R\u00fcckstellung iHv TEUR 830, da es zu keinem \u00a0 weiteren Mittelabfluss aus dem Earn-Out kommen wird. Die Aufl\u00f6sung ist als sonstiger betrieblicher Ertrag in \u00a0der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0\n
\n \u00a0Die Finanzverbindlichkeiten betreffen einen Kredit mit einer Nominale in H\u00f6he von TEUR 12.000 und einer \u00a0\n \n Laufzeit von 15 Jahren, welcher im Zuge des Erwerbs des B\u00fcrogeb\u00e4udes in der Honauerstra\u00dfe 2 und 4, 4020 Linz \u00a0 zum 30. Oktober 2024 aufgenommen wurde. Die Finanzverbindlichkeit ist in gleichbleibenden Raten halbj\u00e4hrlich \u00a0zu tilgen. F\u00fcr die ersten f\u00fcnf Jahre betr\u00e4gt die Verzinsung fix 3,77%, danach wird auf eine variable Verzinsung auf \u00a0Basis des 6-Monats-EURIBORs umgestellt. Kreditvereinbarungen (Covenants) bestehen f\u00fcr diese Finanzierung \u00a0nicht. Der effektive Zinssatz f\u00fcr diese Finanzverbindlichkeit betr\u00e4gt im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 3,79%. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43395_2025": {
"value": "Die sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte setzen sich aus Wertpapieren (Investmentzertifikate) in H\u00f6he \u00a0von TEUR 151 (Vorjahr: TEUR 145) zusammen. Die beizulegenden Zeitwerte der Wertpapiere leiten sich aus den \u00a0g\u00fcltigen Kurswerten ab. \u00a0\n \u00a0Im Rahmen des Erwerbs der Fabasoft 4teamwork AG ergab sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2022/2023 aufgrund der \u00a0\n \n Bewertung des bedingten Kaufpreises zum beizulegenden Zeitwert eine sonstige Forderung. In den Folgejahren \u00a0 wurde auf die Erfassung der sonstigen Forderung aufgrund von Wesentlichkeitsaspekten (< TEUR 1) verzichtet. \u00a0Ein Teil des Kaufpreises wurde auf ein Treuhandkonto eingezahlt und wird unter Einhaltung der festgelegten Er- \u00a0folgskennzahlen und definierten Integrationsschritte an den Verk\u00e4ufer ausgezahlt. Die Bewertung erfolgte unter \u00a0Anwendung der Discounted-Cashflow-Methode. \u00a0\n
\n \u00a0Zum Stichtag 31. M\u00e4rz 2024 wurden die festgelegten Erfolgskennzahlen und definierten Integrationsschritte \u00a0\n \n erreicht, daher gelangte ein weiterer Teil des bedingten Kaufpreises iHv TCHF 100 im 2. Quartal 2024/2025 zur \u00a0 Auszahlung. \u00a0\n
\n \u00a0Im Mai 2025 wurde vereinbart, dass der bisherige Auszahlungszeitpunkt des restlichen bedingten Kaufprei- \u00a0\n \n ses von 31. M\u00e4rz 2025 auf den 31. M\u00e4rz 2026 verl\u00e4ngert wird, die festgelegten Erfolgskennzahlen und definier- \u00a0 ten Integrationsschritte bleiben unver\u00e4ndert bestehen. \u00a0\n
\n \u00a0Bei dem im Vorjahr in den sonstigen Verbindlichkeiten ausgewiesenen zum beizulegenden Zeitwert bewer- \u00a0\n \n teten Betrag handelt es sich um die Earn-Out-Komponente aus dem Erwerb der Fabasoft Xpublisher GmbH. Die \u00a0 Bewertung erfolgte unter Anwendung der Discounted-Cashflow-Methode. \u00a0\n
\n \u00a0Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 wurden die festgelegten Erfolgskennzahlen erreicht, daher gelangte im Ge- \u00a0\n \n sch\u00e4ftsjahr 2024/2025 ein Teil der Earn-Out Komponente in H\u00f6he von TEUR 400 zur Auszahlung. \u00a0\n
\n \u00a0Aufgrund von ver\u00e4nderter Einsch\u00e4tzungen des Managements wurde die Earn-Out-Verpflichtung zum Stich- \u00a0\n \n tag neu bewertet. Dies f\u00fchrt zu einer vollst\u00e4ndigen Aufl\u00f6sung der R\u00fcckstellung iHv TEUR 830, da es zu keinem \u00a0 weiteren Mittelabfluss aus dem Earn-Out kommen wird. Die Aufl\u00f6sung ist als sonstiger betrieblicher Ertrag in \u00a0der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0\n
\n \u00a0Die Finanzverbindlichkeiten betreffen einen Kredit mit einer Nominale in H\u00f6he von TEUR 12.000 und einer \u00a0\n \n Laufzeit von 15 Jahren, welcher im Zuge des Erwerbs des B\u00fcrogeb\u00e4udes in der Honauerstra\u00dfe 2 und 4, 4020 Linz \u00a0 zum 30. Oktober 2024 aufgenommen wurde. Die Finanzverbindlichkeit ist in gleichbleibenden Raten halbj\u00e4hrlich \u00a0zu tilgen. F\u00fcr die ersten f\u00fcnf Jahre betr\u00e4gt die Verzinsung fix 3,77%, danach wird auf eine variable Verzinsung auf \u00a0Basis des 6-Monats-EURIBORs umgestellt. Kreditvereinbarungen (Covenants) bestehen f\u00fcr diese Finanzierung \u00a0nicht. Der effektive Zinssatz f\u00fcr diese Finanzverbindlichkeit betr\u00e4gt im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 3,79%. \u00a0\n
\n \u00a0Aus der nachfolgenden Tabelle sind, ausgehend von den relevanten Bilanzposten, die Klassifizierung nach \u00a0\n \n IFRS 9 und die Wertans\u00e4tze der Finanzinstrumente ersichtlich. \u00a0\n
\n Die Finanzinstrumente gliederten sich zum 31. M\u00e4rz 2025 wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n Fair Value \u2013 | \n Fair Value \u2013 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n Level I | \n Level III | \n Fortgef\u00fchrte | \n Kein | \n
\n \n | Bilanzposition in | \n Kategorie nach | \n | \n (erfolgswirk- | \n (erfolgswirk- | \n Anschaffungs- | \n Finanz- | \n
\n \n | TEUR | \n IFRS 9 | \n Buchwert | \n sam) | \n sam) | \n kosten | \n instrument | \n
\n \n | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Liquide Mittel | \n kosten | \n 34.283 | \n 0 | \n 0 | \n 34.283 | \n 0 | \n
\n \n | Liefer- und | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sonstige | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Forderungen* | \n kosten | \n 13.905 | \n 0 | \n 6 | \n 11.789 | \n 2.110 | \n
\n \n | \n Erfolgs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n wirksam zum | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | finanzielle | \n beizulegenden | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n Zeitwert | \n 151 | \n 151 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | \n Erfolgs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n wirksam zum | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verbindlich- | \n beizulegenden | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | keiten* | \n Zeitwert | \n 4.503 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 4.503 | \n
\n \n | Liefer- und | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sonstige Verbind- | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | lichkeiten* | \n kosten | \n 12.919 | \n 0 | \n 0 | \n 3.538 | \n 9.381 | \n
\n \n | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzverbind- | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | lichkeiten | \n kosten | \n 11.474 | \n 0 | \n 0 | \n 11.474 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n * Die Buchwerte sind nicht mit der jeweiligen Bilanzposition abstimmbar, da diese Aufstellung nur f\u00fcr Finanzinstrumente gilt. \u00a0\n
\n Die Finanzinstrumente gliederten sich zum 31. M\u00e4rz 2024 wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n Fair Value \u2013 | \n Fair Value \u2013 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n Level I | \n Level III | \n Fortgef\u00fchrte | \n Kein | \n
\n \n | Bilanzposition in | \n Kategorie nach | \n | \n (erfolgswirk- | \n (erfolgswirk- | \n Anschaffungs- | \n Finanz- | \n
\n \n | TEUR | \n IFRS 9 | \n Buchwert | \n sam) | \n sam) | \n kosten | \n instrument | \n
\n \n | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Liquide Mittel | \n kosten | \n 25.068 | \n 0 | \n 0 | \n 25.068 | \n 0 | \n
\n \n | Liefer- und | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sonstige | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Forderungen* | \n kosten | \n 16.532 | \n 0 | \n 7 | \n 14.541 | \n 1.984 | \n
\n \n | \n Erfolgs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n wirksam zum | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | finanzielle | \n beizulegenden | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n Zeitwert | \n 145 | \n 145 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | \n Erfolgs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n wirksam zum | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verbindlich- | \n beizulegenden | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | keiten* | \n Zeitwert | \n 6.149 | \n 0 | \n 526 | \n 0 | \n 5.623 | \n
\n \n | Liefer- und | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sonstige Verbind- | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | lichkeiten* | \n kosten | \n 13.704 | \n 0 | \n 684 | \n 3.392 | \n 9.628 | \n
\n \n
\n
\n * Die Buchwerte sind nicht mit der jeweiligen Bilanzposition abstimmbar, da diese Aufstellung nur f\u00fcr Finanzinstrumente gilt. \u00a0\n
\n 5.1.3. Sonstige\u00a0finanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 145 | \n 153 | \n
\n \n | Zuf\u00fchrung | \n 6 | \n 0 | \n
\n \n | Umgliederung in kurzfristige Forderungen | \n 0 | \n -7 | \n
\n \n | Zeitwert\u00e4nderung | \n 0 | \n -1 | \n
\n \n | Ende des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 151 | \n 145 | \n
\n \n
\n
\n Die sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte bestehen zum Gro\u00dfteil aus Investmentzertifikaten. Hierbei handelt \u00a0 es sich um langfristig gehaltene Wertpapiere, da keine Ver\u00e4u\u00dferungsabsicht innerhalb der n\u00e4chsten zw\u00f6lf Mo- \u00a0nate besteht. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43394_2025": {
"value": "Die sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte setzen sich aus Wertpapieren (Investmentzertifikate) in H\u00f6he \u00a0von TEUR 151 (Vorjahr: TEUR 145) zusammen. Die beizulegenden Zeitwerte der Wertpapiere leiten sich aus den \u00a0g\u00fcltigen Kurswerten ab. \u00a0\n \u00a0Im Rahmen des Erwerbs der Fabasoft 4teamwork AG ergab sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2022/2023 aufgrund der \u00a0\n \n Bewertung des bedingten Kaufpreises zum beizulegenden Zeitwert eine sonstige Forderung. In den Folgejahren \u00a0 wurde auf die Erfassung der sonstigen Forderung aufgrund von Wesentlichkeitsaspekten (< TEUR 1) verzichtet. \u00a0Ein Teil des Kaufpreises wurde auf ein Treuhandkonto eingezahlt und wird unter Einhaltung der festgelegten Er- \u00a0folgskennzahlen und definierten Integrationsschritte an den Verk\u00e4ufer ausgezahlt. Die Bewertung erfolgte unter \u00a0Anwendung der Discounted-Cashflow-Methode. \u00a0\n
\n \u00a0Zum Stichtag 31. M\u00e4rz 2024 wurden die festgelegten Erfolgskennzahlen und definierten Integrationsschritte \u00a0\n \n erreicht, daher gelangte ein weiterer Teil des bedingten Kaufpreises iHv TCHF 100 im 2. Quartal 2024/2025 zur \u00a0 Auszahlung. \u00a0\n
\n \u00a0Im Mai 2025 wurde vereinbart, dass der bisherige Auszahlungszeitpunkt des restlichen bedingten Kaufprei- \u00a0\n \n ses von 31. M\u00e4rz 2025 auf den 31. M\u00e4rz 2026 verl\u00e4ngert wird, die festgelegten Erfolgskennzahlen und definier- \u00a0 ten Integrationsschritte bleiben unver\u00e4ndert bestehen. \u00a0\n
\n \u00a0Bei dem im Vorjahr in den sonstigen Verbindlichkeiten ausgewiesenen zum beizulegenden Zeitwert bewer- \u00a0\n \n teten Betrag handelt es sich um die Earn-Out-Komponente aus dem Erwerb der Fabasoft Xpublisher GmbH. Die \u00a0 Bewertung erfolgte unter Anwendung der Discounted-Cashflow-Methode. \u00a0\n
\n \u00a0Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 wurden die festgelegten Erfolgskennzahlen erreicht, daher gelangte im Ge- \u00a0\n \n sch\u00e4ftsjahr 2024/2025 ein Teil der Earn-Out Komponente in H\u00f6he von TEUR 400 zur Auszahlung. \u00a0\n
\n \u00a0Aufgrund von ver\u00e4nderter Einsch\u00e4tzungen des Managements wurde die Earn-Out-Verpflichtung zum Stich- \u00a0\n \n tag neu bewertet. Dies f\u00fchrt zu einer vollst\u00e4ndigen Aufl\u00f6sung der R\u00fcckstellung iHv TEUR 830, da es zu keinem \u00a0 weiteren Mittelabfluss aus dem Earn-Out kommen wird. Die Aufl\u00f6sung ist als sonstiger betrieblicher Ertrag in \u00a0der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0\n
\n \u00a0Die Finanzverbindlichkeiten betreffen einen Kredit mit einer Nominale in H\u00f6he von TEUR 12.000 und einer \u00a0\n \n Laufzeit von 15 Jahren, welcher im Zuge des Erwerbs des B\u00fcrogeb\u00e4udes in der Honauerstra\u00dfe 2 und 4, 4020 Linz \u00a0 zum 30. Oktober 2024 aufgenommen wurde. Die Finanzverbindlichkeit ist in gleichbleibenden Raten halbj\u00e4hrlich \u00a0zu tilgen. F\u00fcr die ersten f\u00fcnf Jahre betr\u00e4gt die Verzinsung fix 3,77%, danach wird auf eine variable Verzinsung auf \u00a0Basis des 6-Monats-EURIBORs umgestellt. Kreditvereinbarungen (Covenants) bestehen f\u00fcr diese Finanzierung \u00a0nicht. Der effektive Zinssatz f\u00fcr diese Finanzverbindlichkeit betr\u00e4gt im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 3,79%. \u00a0\n
\n \u00a0Aus der nachfolgenden Tabelle sind, ausgehend von den relevanten Bilanzposten, die Klassifizierung nach \u00a0\n \n IFRS 9 und die Wertans\u00e4tze der Finanzinstrumente ersichtlich. \u00a0\n
\n Die Finanzinstrumente gliederten sich zum 31. M\u00e4rz 2025 wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n Fair Value \u2013 | \n Fair Value \u2013 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n Level I | \n Level III | \n Fortgef\u00fchrte | \n Kein | \n
\n \n | Bilanzposition in | \n Kategorie nach | \n | \n (erfolgswirk- | \n (erfolgswirk- | \n Anschaffungs- | \n Finanz- | \n
\n \n | TEUR | \n IFRS 9 | \n Buchwert | \n sam) | \n sam) | \n kosten | \n instrument | \n
\n \n | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Liquide Mittel | \n kosten | \n 34.283 | \n 0 | \n 0 | \n 34.283 | \n 0 | \n
\n \n | Liefer- und | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sonstige | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Forderungen* | \n kosten | \n 13.905 | \n 0 | \n 6 | \n 11.789 | \n 2.110 | \n
\n \n | \n Erfolgs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n wirksam zum | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | finanzielle | \n beizulegenden | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n Zeitwert | \n 151 | \n 151 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | \n Erfolgs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n wirksam zum | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verbindlich- | \n beizulegenden | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | keiten* | \n Zeitwert | \n 4.503 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 4.503 | \n
\n \n | Liefer- und | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sonstige Verbind- | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | lichkeiten* | \n kosten | \n 12.919 | \n 0 | \n 0 | \n 3.538 | \n 9.381 | \n
\n \n | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzverbind- | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | lichkeiten | \n kosten | \n 11.474 | \n 0 | \n 0 | \n 11.474 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n * Die Buchwerte sind nicht mit der jeweiligen Bilanzposition abstimmbar, da diese Aufstellung nur f\u00fcr Finanzinstrumente gilt. \u00a0\n
\n Die Finanzinstrumente gliederten sich zum 31. M\u00e4rz 2024 wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n Fair Value \u2013 | \n Fair Value \u2013 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n Level I | \n Level III | \n Fortgef\u00fchrte | \n Kein | \n
\n \n | Bilanzposition in | \n Kategorie nach | \n | \n (erfolgswirk- | \n (erfolgswirk- | \n Anschaffungs- | \n Finanz- | \n
\n \n | TEUR | \n IFRS 9 | \n Buchwert | \n sam) | \n sam) | \n kosten | \n instrument | \n
\n \n | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Liquide Mittel | \n kosten | \n 25.068 | \n 0 | \n 0 | \n 25.068 | \n 0 | \n
\n \n | Liefer- und | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sonstige | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Forderungen* | \n kosten | \n 16.532 | \n 0 | \n 7 | \n 14.541 | \n 1.984 | \n
\n \n | \n Erfolgs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n wirksam zum | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | finanzielle | \n beizulegenden | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n Zeitwert | \n 145 | \n 145 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | \n Erfolgs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n wirksam zum | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verbindlich- | \n beizulegenden | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | keiten* | \n Zeitwert | \n 6.149 | \n 0 | \n 526 | \n 0 | \n 5.623 | \n
\n \n | Liefer- und | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sonstige Verbind- | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | lichkeiten* | \n kosten | \n 13.704 | \n 0 | \n 684 | \n 3.392 | \n 9.628 | \n
\n \n
\n
\n * Die Buchwerte sind nicht mit der jeweiligen Bilanzposition abstimmbar, da diese Aufstellung nur f\u00fcr Finanzinstrumente gilt. \u00a0\n
\n Wertberichtigungen zu Liefer- und sonstigen Forderungen sind mit den Liefer- und sonstigen Forderungen sal- \u00a0 diert ausgewiesen. Die kumulierten Wertberichtigungen betragen TEUR 1 (Vorjahr TEUR 2). Im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a02024/2025 wurde ein Wertminderungsaufwand f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte in H\u00f6he von TEUR 7 (Vorjahr \u00a0TEUR 1) in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. \u00a0\n
\n Im Folgenden sind die Nettoergebnisse aus Finanzinstrumenten angegeben: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Zinsen aus Krediten | \n -233 | \n 0 | \n
\n \n | Zinsen aus Forderungen (liquide Mittel) | \n 39 | \n 51 | \n
\n \n | Zinsen aus sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten | \n 2 | \n 2 | \n
\n \n | Fremdw\u00e4hrungsertr\u00e4ge/-aufwendungen | \n | \n | \n
\n \n | aus Krediten und Forderungen (liquide Mittel) | \n 0 | \n 1 | \n
\n \n | Zinsen aus Forderungen (Liefer- und sonstige Forderungen) | \n 7 | \n -1 | \n
\n \n | Zinsen aus sonstigen Verbindlichkeiten | \n -21 | \n -34 | \n
\n \n | Gesamt | \n -206 | \n 19 | \n
\n \n
\n
\n 4.1. Origin\u00e4re\u00a0Finanzinstrumente \u00a0\n
\n Bei den in der Bilanz angef\u00fchrten Finanzinstrumenten handelt es sich um Wertpapiere, fl\u00fcssige Mittel, Forderun- \u00a0 gen, Lieferantenkredite und Finanzverbindlichkeiten. F\u00fcr die origin\u00e4ren Finanzinstrumente gelten die bei den je- \u00a0weiligen Bilanzposten angef\u00fchrten Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze. \u00a0\n
\n 4.2. Kreditrisiko \u00a0\n
\n Bei den finanziellen Verm\u00f6genswerten stellen s\u00e4mtliche ausgewiesene Betr\u00e4ge gleichzeitig das maximale Bo- \u00a0 nit\u00e4ts- und Ausfallrisiko dar, da keine generellen Aufrechnungsvereinbarungen bestehen. Das Risiko von Forde- \u00a0rungsausf\u00e4llen kann aufgrund der Kundenstruktur und der angestrebten betraglichen Streuung als relativ gering \u00a0eingesch\u00e4tzt werden. Das Ausfallrisiko bei anderen auf der Aktivseite dargestellten origin\u00e4ren Finanzinstrumen- \u00a0ten ist ebenfalls als gering anzusehen, da es sich bei den Vertragspartnern um Finanzinstitute bester Bonit\u00e4t \u00a0handelt. \u00a0\n
\n \u00a0Dem grunds\u00e4tzlich nicht auszuschlie\u00dfenden Risiko betreffend die Sicherheit und Werthaltigkeit von Gut- \u00a0\n \n haben bei Finanz- und Versicherungsinstitutionen sowie von Anspr\u00fcchen gegen\u00fcber diesen Institutionen wird \u00a0 durch die Auswahl von Instituten mit hoher Bonit\u00e4t und einer Streuung auf verschiedene Institute begegnet. \u00a0\n
\n 4.3. Liquidit\u00e4tsrisiko \u00a0\n
\n Aufgrund der H\u00f6he der vorhandenen liquiden Mittel besteht kein wesentliches Liquidit\u00e4tsrisiko. Alle ausgewiese- \u00a0 nen finanziellen Verbindlichkeiten, ausgenommen die Leasingverbindlichkeiten und Finanzverbindlichkeiten, sind \u00a0kurzfristig f\u00e4llig. \u00a0\n
\n F\u00e4lligkeitsstruktur der finanziellen Verbindlichkeiten \u00a0\n
\n und Leasingverbindlichkeiten zum 31. M\u00e4rz 2025: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n Buchwert | \n bis 1 Jahr | \n 1-5 Jahre | \n \u00fcber 5 Jahre | \n
\n \n | Finanzverbindlichkeiten | \n 11.474 | \n 1.046 | \n 4.000 | \n 7.600 | \n
\n \n | Liefer- und sonstige Verbindlichkeiten | \n 3.538 | \n 3.538 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten (IFRS 16) | \n 6.069 | \n 1.866 | \n 3.835 | \n 1.489 | \n
\n \n
\n
\n F\u00e4lligkeitsstruktur der finanziellen Verbindlichkeiten \u00a0\n
\n und Leasingverbindlichkeiten zum 31. M\u00e4rz 2024: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n Buchwert | \n bis 1 Jahr | \n 1-5 Jahre | \n \u00fcber 5 Jahre | \n
\n \n | Earn-Out-Verbindlichkeit | \n 1.210 | \n 700 | \n 600 | \n 0 | \n
\n \n | Liefer- und sonstige Verbindlichkeiten | \n 3.392 | \n 3.392 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten (IFRS 16) | \n 7.604 | \n 2.468 | \n 6.001 | \n 371 | \n
\n \n
\n
\n 4.4. Zins\u00e4nderungsrisiko \u00a0\n
\n Ein Zins\u00e4nderungsrisiko im Hinblick auf den beizulegenden Zeitwert besteht bei den sonstigen finanziellen Ver- \u00a0 m\u00f6genswerten. Da diese kurzfristig liquidierbar sind, kann das Zins\u00e4nderungsrisiko als nicht wesentlich bezeich- \u00a0net werden. Ebenso ist das Zins\u00e4nderungsrisiko durch die Aufnahme der Finanzverbindlichkeit (Darlehen) als \u00a0nicht wesentlich einzustufen, da in den ersten f\u00fcnf Jahren ein Fixzinssatz vereinbart wurde und nach den ersten \u00a0f\u00fcnf Jahren eine variable Verzinsung auf Basis des 6-Monats-EURIBORs greift. \u00a0\n
\n 4.5. W\u00e4hrungs\u00e4nderungsrisiko \u00a0\n
\n W\u00e4hrungsrisiken bestehen insbesondere dort, wo Forderungen oder Verbindlichkeiten bzw. Guthaben bei Fi- \u00a0 nanz- und Versicherungsinstitutionen in einer anderen als der funktionalen W\u00e4hrung der Gesellschaft bestehen. \u00a0Liquide Mittel in Fremdw\u00e4hrung bestehen in Schweizer Franken und US-Dollar. \u00a0\n
\n Liquide Mittel \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Euro | \n 29.375 | \n 20.213 | \n
\n \n | US-Dollar | \n 713 | \n 1.331 | \n
\n \n | Schweizer Franken | \n 4.195 | \n 3.524 | \n
\n \n | Gesamt | \n 34.283 | \n 25.068 | \n
\n \n
\n
\n Die nachfolgende Tabelle zeigt die Sensitivit\u00e4t des Konzernergebnisses vor Steuern (aufgrund der Fremdw\u00e4h- \u00a0 rungsbewertung der liquiden Mittel) gegen\u00fcber einer nach vern\u00fcnftigem Ermessen grunds\u00e4tzlich m\u00f6glichen \u00a0Wechselkurs\u00e4nderung der f\u00fcr den Konzern haupts\u00e4chlich relevanten W\u00e4hrungen und deren Auswirkung auf die \u00a0Bewertung der Guthaben bei Kreditinstituten in Fremdw\u00e4hrung. Betrachtet wird die Kursentwicklung der Be- \u00a0richtsw\u00e4hrung EUR zu den Fremdw\u00e4hrungen. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Auswirkung auf das | \n Auswirkung auf das | \n
\n \n | \n Kursentwicklung | \n Ergebnis vor Steuern | \n Ergebnis vor Steuern | \n
\n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | US-Dollar | \n +10% (1,18866) | \n -65 | \n -121 | \n
\n \n | \n -10% (0,97254) | \n 79 | \n 148 | \n
\n \n | Schweizer Franken | \n +10% (1,04940) | \n -381 | \n -320 | \n
\n \n | \n -10% (0,85860) | \n | \n 392 | \n
\n \n
\n
\n 466 \u00a0\n
\n Lieferforderungen nach W\u00e4hrungen \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Euro | \n 10.230 | \n 12.507 | \n
\n \n | US-Dollar* | \n 864 | \n 985 | \n
\n \n | Kanadische Dollar | \n 18 | \n 66 | \n
\n \n | Schweizer Franken* | \n 546 | \n 748 | \n
\n \n | Gesamt | \n 11.658 | \n 14.306 | \n
\n \n
\n
\n * Die Lieferforderungen in Fremdw\u00e4hrung werden im Wesentlichen in ausl\u00e4ndischen Tochterunternehmen mit der jeweiligen \u00a0\n
\n Fremdw\u00e4hrung als funktionale W\u00e4hrung gehalten. \u00a0\n
\n 5.1.3. Sonstige\u00a0finanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 145 | \n 153 | \n
\n \n | Zuf\u00fchrung | \n 6 | \n 0 | \n
\n \n | Umgliederung in kurzfristige Forderungen | \n 0 | \n -7 | \n
\n \n | Zeitwert\u00e4nderung | \n 0 | \n -1 | \n
\n \n | Ende des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 151 | \n 145 | \n
\n \n
\n
\n Die sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte bestehen zum Gro\u00dfteil aus Investmentzertifikaten. Hierbei handelt \u00a0 es sich um langfristig gehaltene Wertpapiere, da keine Ver\u00e4u\u00dferungsabsicht innerhalb der n\u00e4chsten zw\u00f6lf Mo- \u00a0nate besteht. \u00a0\n
\n 5.4.3. Finanzverbindlichkeiten \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten | \n 10.672 | \n 0 | \n
\n \n | Gesamt | \n 10.672 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n Weitere Informationen zu den Finanzverbindlichkeiten sind in Note 4 enthalten. \u00a0\n
\n 5.5. Kurzfristige\u00a0Schulden \u00a0\n
\n 5.5.1. Finanzverbindlichkeiten \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten | \n 1.046 | \n 0 | \n
\n \n | Gesamt | \n 1.046 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n \u00a0Aus der nachfolgenden Tabelle sind, ausgehend von den relevanten Bilanzposten, die Klassifizierung nach \u00a0\n \n IFRS 9 und die Wertans\u00e4tze der Finanzinstrumente ersichtlich. \u00a0\n
\n Die Finanzinstrumente gliederten sich zum 31. M\u00e4rz 2025 wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n Fair Value \u2013 | \n Fair Value \u2013 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n Level I | \n Level III | \n Fortgef\u00fchrte | \n Kein | \n
\n \n | Bilanzposition in | \n Kategorie nach | \n | \n (erfolgswirk- | \n (erfolgswirk- | \n Anschaffungs- | \n Finanz- | \n
\n \n | TEUR | \n IFRS 9 | \n Buchwert | \n sam) | \n sam) | \n kosten | \n instrument | \n
\n \n | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Liquide Mittel | \n kosten | \n 34.283 | \n 0 | \n 0 | \n 34.283 | \n 0 | \n
\n \n | Liefer- und | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sonstige | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Forderungen* | \n kosten | \n 13.905 | \n 0 | \n 6 | \n 11.789 | \n 2.110 | \n
\n \n | \n Erfolgs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n wirksam zum | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | finanzielle | \n beizulegenden | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n Zeitwert | \n 151 | \n 151 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | \n Erfolgs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n wirksam zum | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verbindlich- | \n beizulegenden | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | keiten* | \n Zeitwert | \n 4.503 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 4.503 | \n
\n \n | Liefer- und | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sonstige Verbind- | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | lichkeiten* | \n kosten | \n 12.919 | \n 0 | \n 0 | \n 3.538 | \n 9.381 | \n
\n \n | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzverbind- | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | lichkeiten | \n kosten | \n 11.474 | \n 0 | \n 0 | \n 11.474 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n * Die Buchwerte sind nicht mit der jeweiligen Bilanzposition abstimmbar, da diese Aufstellung nur f\u00fcr Finanzinstrumente gilt. \u00a0\n
\n Die Finanzinstrumente gliederten sich zum 31. M\u00e4rz 2024 wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n Fair Value \u2013 | \n Fair Value \u2013 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n Level I | \n Level III | \n Fortgef\u00fchrte | \n Kein | \n
\n \n | Bilanzposition in | \n Kategorie nach | \n | \n (erfolgswirk- | \n (erfolgswirk- | \n Anschaffungs- | \n Finanz- | \n
\n \n | TEUR | \n IFRS 9 | \n Buchwert | \n sam) | \n sam) | \n kosten | \n instrument | \n
\n \n | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Liquide Mittel | \n kosten | \n 25.068 | \n 0 | \n 0 | \n 25.068 | \n 0 | \n
\n \n | Liefer- und | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sonstige | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Forderungen* | \n kosten | \n 16.532 | \n 0 | \n 7 | \n 14.541 | \n 1.984 | \n
\n \n | \n Erfolgs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n wirksam zum | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | finanzielle | \n beizulegenden | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n Zeitwert | \n 145 | \n 145 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | \n Erfolgs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n wirksam zum | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verbindlich- | \n beizulegenden | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | keiten* | \n Zeitwert | \n 6.149 | \n 0 | \n 526 | \n 0 | \n 5.623 | \n
\n \n | Liefer- und | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sonstige Verbind- | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | lichkeiten* | \n kosten | \n 13.704 | \n 0 | \n 684 | \n 3.392 | \n 9.628 | \n
\n \n
\n
\n * Die Buchwerte sind nicht mit der jeweiligen Bilanzposition abstimmbar, da diese Aufstellung nur f\u00fcr Finanzinstrumente gilt. \u00a0\n
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\n Die Finanzinstrumente gliederten sich zum 31. M\u00e4rz 2025 wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n Fair Value \u2013 | \n Fair Value \u2013 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n Level I | \n Level III | \n Fortgef\u00fchrte | \n Kein | \n
\n \n | Bilanzposition in | \n Kategorie nach | \n | \n (erfolgswirk- | \n (erfolgswirk- | \n Anschaffungs- | \n Finanz- | \n
\n \n | TEUR | \n IFRS 9 | \n Buchwert | \n sam) | \n sam) | \n kosten | \n instrument | \n
\n \n | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Liquide Mittel | \n kosten | \n 34.283 | \n 0 | \n 0 | \n 34.283 | \n 0 | \n
\n \n | Liefer- und | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sonstige | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Forderungen* | \n kosten | \n 13.905 | \n 0 | \n 6 | \n 11.789 | \n 2.110 | \n
\n \n | \n Erfolgs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n wirksam zum | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | finanzielle | \n beizulegenden | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n Zeitwert | \n 151 | \n 151 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | \n Erfolgs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n wirksam zum | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verbindlich- | \n beizulegenden | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | keiten* | \n Zeitwert | \n 4.503 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 4.503 | \n
\n \n | Liefer- und | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sonstige Verbind- | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | lichkeiten* | \n kosten | \n 12.919 | \n 0 | \n 0 | \n 3.538 | \n 9.381 | \n
\n \n | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzverbind- | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | lichkeiten | \n kosten | \n 11.474 | \n 0 | \n 0 | \n 11.474 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n * Die Buchwerte sind nicht mit der jeweiligen Bilanzposition abstimmbar, da diese Aufstellung nur f\u00fcr Finanzinstrumente gilt. \u00a0\n
\n Die Finanzinstrumente gliederten sich zum 31. M\u00e4rz 2024 wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n Fair Value \u2013 | \n Fair Value \u2013 | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n Level I | \n Level III | \n Fortgef\u00fchrte | \n Kein | \n
\n \n | Bilanzposition in | \n Kategorie nach | \n | \n (erfolgswirk- | \n (erfolgswirk- | \n Anschaffungs- | \n Finanz- | \n
\n \n | TEUR | \n IFRS 9 | \n Buchwert | \n sam) | \n sam) | \n kosten | \n instrument | \n
\n \n | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Liquide Mittel | \n kosten | \n 25.068 | \n 0 | \n 0 | \n 25.068 | \n 0 | \n
\n \n | Liefer- und | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sonstige | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Forderungen* | \n kosten | \n 16.532 | \n 0 | \n 7 | \n 14.541 | \n 1.984 | \n
\n \n | \n Erfolgs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n wirksam zum | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | finanzielle | \n beizulegenden | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n Zeitwert | \n 145 | \n 145 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | \n Erfolgs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n wirksam zum | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verbindlich- | \n beizulegenden | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | keiten* | \n Zeitwert | \n 6.149 | \n 0 | \n 526 | \n 0 | \n 5.623 | \n
\n \n | Liefer- und | \n Zu fortgef\u00fchrten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sonstige Verbind- | \n Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | lichkeiten* | \n kosten | \n 13.704 | \n 0 | \n 684 | \n 3.392 | \n 9.628 | \n
\n \n
\n
\n * Die Buchwerte sind nicht mit der jeweiligen Bilanzposition abstimmbar, da diese Aufstellung nur f\u00fcr Finanzinstrumente gilt. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Lieferforderungen | \n 11.658 | \n 14.306 | \n
\n \n | Sonstige Forderungen | \n 444 | \n 459 | \n
\n \n | davon Vorsteuerr\u00fcckerstattung | \n 40 | \n 51 | \n
\n \n | davon Forderungen Finanzamt | \n 205 | \n 90 | \n
\n \n | davon Kautionen | \n 108 | \n 94 | \n
\n \n | davon soziale Sicherheit | \n 0 | \n 76 | \n
\n \n | davon \u00fcbrige Forderungen | \n 91 | \n 148 | \n
\n \n | Abgegrenzte Kosten | \n 1.803 | \n 1.767 | \n
\n \n | Gesamt | \n 13.905 | \n 16.532 | \n
\n \n | davon finanzielle Forderungen | \n 11.795 | \n 14.548 | \n
\n \n | davon nicht-finanzielle Forderungen | \n 2.110 | \n 1.984 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Noch nicht f\u00e4llig | \n 7.854 | \n 8.693 | \n
\n \n | \u00dcberf\u00e4llig und wertgemindert (individuell) | \n 0 | \n 2 | \n
\n \n | \u00dcberf\u00e4llig, aber nicht wertgemindert | \n 3.804 | \n 5.611 | \n
\n \n | Zwischen 1 und 60 Tagen | \n 2.906 | \n 3.999 | \n
\n \n | Zwischen 61 und 90 Tagen | \n 517 | \n 295 | \n
\n \n | Zwischen 91 und 180 Tagen | \n 281 | \n 675 | \n
\n \n | \u00dcber 180 Tage | \n 100 | \n 642 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Kassenbestand | \n 4 | \n 4 | \n
\n \n | Guthaben bei Kreditinstituten | \n 34.279 | \n 25.064 | \n
\n \n | Gesamt | \n 34.283 | \n 25.068 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Leistungsorientierte | \n Beizulegender Zeitwert | \n | \n
\n \n | Entwicklung der Nettoschuld in TEUR | \n Verpflichtung | \n des Planverm\u00f6gens | \n Nettoschuld | \n
\n \n | Wert per 31.03.2024 | \n 3.069 | \n -3.069 | \n 0 | \n
\n \n | Dienstzeitaufwand | \n 211 | \n 0 | \n 211 | \n
\n \n | Zinsaufwand/Zinsertrag | \n 101 | \n -101 | \n 0 | \n
\n \n | Versicherungsmathematische Effekte/Ertr\u00e4ge | \n | \n | \n | \n
\n \n | aus Planverm\u00f6gen ohne Zinsertr\u00e4ge | \n -25 | \n 25 | \n 0 | \n
\n \n | Vom Arbeitgeber bezahlte Beitr\u00e4ge | \n 0 | \n -211 | \n -211 | \n
\n \n | Wert per 31.03.2025 | \n 3.356 | \n -3.356 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n Wertberichtigungen zu Liefer- und sonstigen Forderungen sind mit den Liefer- und sonstigen Forderungen sal- \u00a0 diert ausgewiesen. Die kumulierten Wertberichtigungen betragen TEUR 1 (Vorjahr TEUR 2). Im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a02024/2025 wurde ein Wertminderungsaufwand f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte in H\u00f6he von TEUR 7 (Vorjahr \u00a0TEUR 1) in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. \u00a0\n
\n Im Folgenden sind die Nettoergebnisse aus Finanzinstrumenten angegeben: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Zinsen aus Krediten | \n -233 | \n 0 | \n
\n \n | Zinsen aus Forderungen (liquide Mittel) | \n 39 | \n 51 | \n
\n \n | Zinsen aus sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten | \n 2 | \n 2 | \n
\n \n | Fremdw\u00e4hrungsertr\u00e4ge/-aufwendungen | \n | \n | \n
\n \n | aus Krediten und Forderungen (liquide Mittel) | \n 0 | \n 1 | \n
\n \n | Zinsen aus Forderungen (Liefer- und sonstige Forderungen) | \n 7 | \n -1 | \n
\n \n | Zinsen aus sonstigen Verbindlichkeiten | \n -21 | \n -34 | \n
\n \n | Gesamt | \n -206 | \n 19 | \n
\n \n
\n
\n 6.5. Aufwand\u00a0aus Wertminderungen \u00a0\n
\n Der Aufwand aus Wertminderungen in der H\u00f6he von TEUR 2.220 ergibt sich aus der Wertminderung des Firmen- \u00a0 werts der ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c. Im Vorjahr setzte sich der Aufwand aus Wertminderungen aus der \u00a0Wertminderung des Firmenwerts der ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c in H\u00f6he von TEUR 335 zusammen. Weitere \u00a0Informationen dazu sind unter Note 5.1.2. ersichtlich. \u00a0\n
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"value": "\n Wertberichtigungen zu Liefer- und sonstigen Forderungen sind mit den Liefer- und sonstigen Forderungen sal- \u00a0 diert ausgewiesen. Die kumulierten Wertberichtigungen betragen TEUR 1 (Vorjahr TEUR 2). Im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a02024/2025 wurde ein Wertminderungsaufwand f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte in H\u00f6he von TEUR 7 (Vorjahr \u00a0TEUR 1) in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. \u00a0\n
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"esef-43391_2025": {
"value": "\n Im Folgenden sind die Nettoergebnisse aus Finanzinstrumenten angegeben: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Zinsen aus Krediten | \n -233 | \n 0 | \n
\n \n | Zinsen aus Forderungen (liquide Mittel) | \n 39 | \n 51 | \n
\n \n | Zinsen aus sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten | \n 2 | \n 2 | \n
\n \n | Fremdw\u00e4hrungsertr\u00e4ge/-aufwendungen | \n | \n | \n
\n \n | aus Krediten und Forderungen (liquide Mittel) | \n 0 | \n 1 | \n
\n \n | Zinsen aus Forderungen (Liefer- und sonstige Forderungen) | \n 7 | \n -1 | \n
\n \n | Zinsen aus sonstigen Verbindlichkeiten | \n -21 | \n -34 | \n
\n \n | Gesamt | \n -206 | \n 19 | \n
\n \n
\n
\n 6.7. Finanzergebnis \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Zinsertr\u00e4ge | \n 132 | \n 111 | \n
\n \n | Fremdw\u00e4hrungsertr\u00e4ge | \n 1 | \n 1 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen | \n -537 | \n -384 | \n
\n \n | davon Zinsaufwendungen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | \n -282 | \n -348 | \n
\n \n | davon Zinsaufwendungen f\u00fcr Bankdarlehen | \n -233 | \n 0 | \n
\n \n | Gesamt | \n -404 | \n -272 | \n
\n \n
\n
\n Neben den dargestellten Zinsaufwendungen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten resultiert der Zinsaufwand insbeson- \u00a0 dere aus Guthaben und Verbindlichkeiten bei Kreditinstituten und aus der Earn-Out-Bilanzierung. \u00a0\n
",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory",
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},
"esef-43392_2025": {
"value": "\n Im Folgenden sind die Nettoergebnisse aus Finanzinstrumenten angegeben: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Zinsen aus Krediten | \n -233 | \n 0 | \n
\n \n | Zinsen aus Forderungen (liquide Mittel) | \n 39 | \n 51 | \n
\n \n | Zinsen aus sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten | \n 2 | \n 2 | \n
\n \n | Fremdw\u00e4hrungsertr\u00e4ge/-aufwendungen | \n | \n | \n
\n \n | aus Krediten und Forderungen (liquide Mittel) | \n 0 | \n 1 | \n
\n \n | Zinsen aus Forderungen (Liefer- und sonstige Forderungen) | \n 7 | \n -1 | \n
\n \n | Zinsen aus sonstigen Verbindlichkeiten | \n -21 | \n -34 | \n
\n \n | Gesamt | \n -206 | \n 19 | \n
\n \n
\n
\n 6.7. Finanzergebnis \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Zinsertr\u00e4ge | \n 132 | \n 111 | \n
\n \n | Fremdw\u00e4hrungsertr\u00e4ge | \n 1 | \n 1 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen | \n -537 | \n -384 | \n
\n \n | davon Zinsaufwendungen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | \n -282 | \n -348 | \n
\n \n | davon Zinsaufwendungen f\u00fcr Bankdarlehen | \n -233 | \n 0 | \n
\n \n | Gesamt | \n -404 | \n -272 | \n
\n \n
\n
\n Im Folgenden sind die Nettoergebnisse aus Finanzinstrumenten angegeben: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Zinsen aus Krediten | \n -233 | \n 0 | \n
\n \n | Zinsen aus Forderungen (liquide Mittel) | \n 39 | \n 51 | \n
\n \n | Zinsen aus sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten | \n 2 | \n 2 | \n
\n \n | Fremdw\u00e4hrungsertr\u00e4ge/-aufwendungen | \n | \n | \n
\n \n | aus Krediten und Forderungen (liquide Mittel) | \n 0 | \n 1 | \n
\n \n | Zinsen aus Forderungen (Liefer- und sonstige Forderungen) | \n 7 | \n -1 | \n
\n \n | Zinsen aus sonstigen Verbindlichkeiten | \n -21 | \n -34 | \n
\n \n | Gesamt | \n -206 | \n 19 | \n
\n \n
\n
\n 6.7. Finanzergebnis \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Zinsertr\u00e4ge | \n 132 | \n 111 | \n
\n \n | Fremdw\u00e4hrungsertr\u00e4ge | \n 1 | \n 1 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen | \n -537 | \n -384 | \n
\n \n | davon Zinsaufwendungen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | \n -282 | \n -348 | \n
\n \n | davon Zinsaufwendungen f\u00fcr Bankdarlehen | \n -233 | \n 0 | \n
\n \n | Gesamt | \n -404 | \n -272 | \n
\n \n
\n
\n Neben den dargestellten Zinsaufwendungen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten resultiert der Zinsaufwand insbeson- \u00a0 dere aus Guthaben und Verbindlichkeiten bei Kreditinstituten und aus der Earn-Out-Bilanzierung. \u00a0\n
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"language": "de",
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},
"esef-43416_2025": {
"value": "\n Im Folgenden sind die Nettoergebnisse aus Finanzinstrumenten angegeben: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Zinsen aus Krediten | \n -233 | \n 0 | \n
\n \n | Zinsen aus Forderungen (liquide Mittel) | \n 39 | \n 51 | \n
\n \n | Zinsen aus sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten | \n 2 | \n 2 | \n
\n \n | Fremdw\u00e4hrungsertr\u00e4ge/-aufwendungen | \n | \n | \n
\n \n | aus Krediten und Forderungen (liquide Mittel) | \n 0 | \n 1 | \n
\n \n | Zinsen aus Forderungen (Liefer- und sonstige Forderungen) | \n 7 | \n -1 | \n
\n \n | Zinsen aus sonstigen Verbindlichkeiten | \n -21 | \n -34 | \n
\n \n | Gesamt | \n -206 | \n 19 | \n
\n \n
\n
\n 6.7. Finanzergebnis \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Zinsertr\u00e4ge | \n 132 | \n 111 | \n
\n \n | Fremdw\u00e4hrungsertr\u00e4ge | \n 1 | \n 1 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen | \n -537 | \n -384 | \n
\n \n | davon Zinsaufwendungen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | \n -282 | \n -348 | \n
\n \n | davon Zinsaufwendungen f\u00fcr Bankdarlehen | \n -233 | \n 0 | \n
\n \n | Gesamt | \n -404 | \n -272 | \n
\n \n
\n
\n Neben den dargestellten Zinsaufwendungen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten resultiert der Zinsaufwand insbeson- \u00a0 dere aus Guthaben und Verbindlichkeiten bei Kreditinstituten und aus der Earn-Out-Bilanzierung. \u00a0\n
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},
"esef-43417_2025": {
"value": "\n Im Folgenden sind die Nettoergebnisse aus Finanzinstrumenten angegeben: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Zinsen aus Krediten | \n -233 | \n 0 | \n
\n \n | Zinsen aus Forderungen (liquide Mittel) | \n 39 | \n 51 | \n
\n \n | Zinsen aus sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten | \n 2 | \n 2 | \n
\n \n | Fremdw\u00e4hrungsertr\u00e4ge/-aufwendungen | \n | \n | \n
\n \n | aus Krediten und Forderungen (liquide Mittel) | \n 0 | \n 1 | \n
\n \n | Zinsen aus Forderungen (Liefer- und sonstige Forderungen) | \n 7 | \n -1 | \n
\n \n | Zinsen aus sonstigen Verbindlichkeiten | \n -21 | \n -34 | \n
\n \n | Gesamt | \n -206 | \n 19 | \n
\n \n
\n
\n 6.7. Finanzergebnis \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Zinsertr\u00e4ge | \n 132 | \n 111 | \n
\n \n | Fremdw\u00e4hrungsertr\u00e4ge | \n 1 | \n 1 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen | \n -537 | \n -384 | \n
\n \n | davon Zinsaufwendungen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | \n -282 | \n -348 | \n
\n \n | davon Zinsaufwendungen f\u00fcr Bankdarlehen | \n -233 | \n 0 | \n
\n \n | Gesamt | \n -404 | \n -272 | \n
\n \n
\n
\n Neben den dargestellten Zinsaufwendungen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten resultiert der Zinsaufwand insbeson- \u00a0 dere aus Guthaben und Verbindlichkeiten bei Kreditinstituten und aus der Earn-Out-Bilanzierung. \u00a0\n
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},
"esef-43390_2025": {
"value": "\n Im Folgenden sind die Nettoergebnisse aus Finanzinstrumenten angegeben: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Zinsen aus Krediten | \n -233 | \n 0 | \n
\n \n | Zinsen aus Forderungen (liquide Mittel) | \n 39 | \n 51 | \n
\n \n | Zinsen aus sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten | \n 2 | \n 2 | \n
\n \n | Fremdw\u00e4hrungsertr\u00e4ge/-aufwendungen | \n | \n | \n
\n \n | aus Krediten und Forderungen (liquide Mittel) | \n 0 | \n 1 | \n
\n \n | Zinsen aus Forderungen (Liefer- und sonstige Forderungen) | \n 7 | \n -1 | \n
\n \n | Zinsen aus sonstigen Verbindlichkeiten | \n -21 | \n -34 | \n
\n \n | Gesamt | \n -206 | \n 19 | \n
\n \n
\n
\n 6.7. Finanzergebnis \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Zinsertr\u00e4ge | \n 132 | \n 111 | \n
\n \n | Fremdw\u00e4hrungsertr\u00e4ge | \n 1 | \n 1 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen | \n -537 | \n -384 | \n
\n \n | davon Zinsaufwendungen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | \n -282 | \n -348 | \n
\n \n | davon Zinsaufwendungen f\u00fcr Bankdarlehen | \n -233 | \n 0 | \n
\n \n | Gesamt | \n -404 | \n -272 | \n
\n \n
\n
\n Neben den dargestellten Zinsaufwendungen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten resultiert der Zinsaufwand insbeson- \u00a0 dere aus Guthaben und Verbindlichkeiten bei Kreditinstituten und aus der Earn-Out-Bilanzierung. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory",
"language": "de",
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}
},
"esef-43368_2025": {
"value": "\n 4.2. Kreditrisiko \u00a0\n
\n Bei den finanziellen Verm\u00f6genswerten stellen s\u00e4mtliche ausgewiesene Betr\u00e4ge gleichzeitig das maximale Bo- \u00a0 nit\u00e4ts- und Ausfallrisiko dar, da keine generellen Aufrechnungsvereinbarungen bestehen. Das Risiko von Forde- \u00a0rungsausf\u00e4llen kann aufgrund der Kundenstruktur und der angestrebten betraglichen Streuung als relativ gering \u00a0eingesch\u00e4tzt werden. Das Ausfallrisiko bei anderen auf der Aktivseite dargestellten origin\u00e4ren Finanzinstrumen- \u00a0ten ist ebenfalls als gering anzusehen, da es sich bei den Vertragspartnern um Finanzinstitute bester Bonit\u00e4t \u00a0handelt. \u00a0\n
\n \u00a0Dem grunds\u00e4tzlich nicht auszuschlie\u00dfenden Risiko betreffend die Sicherheit und Werthaltigkeit von Gut- \u00a0\n \n haben bei Finanz- und Versicherungsinstitutionen sowie von Anspr\u00fcchen gegen\u00fcber diesen Institutionen wird \u00a0 durch die Auswahl von Instituten mit hoher Bonit\u00e4t und einer Streuung auf verschiedene Institute begegnet. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43429_2025": {
"value": "\n 4.3. Liquidit\u00e4tsrisiko \u00a0\n
\n Aufgrund der H\u00f6he der vorhandenen liquiden Mittel besteht kein wesentliches Liquidit\u00e4tsrisiko. Alle ausgewiese- \u00a0 nen finanziellen Verbindlichkeiten, ausgenommen die Leasingverbindlichkeiten und Finanzverbindlichkeiten, sind \u00a0kurzfristig f\u00e4llig. \u00a0\n
\n F\u00e4lligkeitsstruktur der finanziellen Verbindlichkeiten \u00a0\n
\n und Leasingverbindlichkeiten zum 31. M\u00e4rz 2025: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n Buchwert | \n bis 1 Jahr | \n 1-5 Jahre | \n \u00fcber 5 Jahre | \n
\n \n | Finanzverbindlichkeiten | \n 11.474 | \n 1.046 | \n 4.000 | \n 7.600 | \n
\n \n | Liefer- und sonstige Verbindlichkeiten | \n 3.538 | \n 3.538 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten (IFRS 16) | \n 6.069 | \n 1.866 | \n 3.835 | \n 1.489 | \n
\n \n
\n
\n F\u00e4lligkeitsstruktur der finanziellen Verbindlichkeiten \u00a0\n
\n und Leasingverbindlichkeiten zum 31. M\u00e4rz 2024: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n Buchwert | \n bis 1 Jahr | \n 1-5 Jahre | \n \u00fcber 5 Jahre | \n
\n \n | Earn-Out-Verbindlichkeit | \n 1.210 | \n 700 | \n 600 | \n 0 | \n
\n \n | Liefer- und sonstige Verbindlichkeiten | \n 3.392 | \n 3.392 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten (IFRS 16) | \n 7.604 | \n 2.468 | \n 6.001 | \n 371 | \n
\n \n
\n
\n 4.4. Zins\u00e4nderungsrisiko \u00a0\n
\n Ein Zins\u00e4nderungsrisiko im Hinblick auf den beizulegenden Zeitwert besteht bei den sonstigen finanziellen Ver- \u00a0 m\u00f6genswerten. Da diese kurzfristig liquidierbar sind, kann das Zins\u00e4nderungsrisiko als nicht wesentlich bezeich- \u00a0net werden. Ebenso ist das Zins\u00e4nderungsrisiko durch die Aufnahme der Finanzverbindlichkeit (Darlehen) als \u00a0nicht wesentlich einzustufen, da in den ersten f\u00fcnf Jahren ein Fixzinssatz vereinbart wurde und nach den ersten \u00a0f\u00fcnf Jahren eine variable Verzinsung auf Basis des 6-Monats-EURIBORs greift. \u00a0\n
\n 4.5. W\u00e4hrungs\u00e4nderungsrisiko \u00a0\n
\n W\u00e4hrungsrisiken bestehen insbesondere dort, wo Forderungen oder Verbindlichkeiten bzw. Guthaben bei Fi- \u00a0 nanz- und Versicherungsinstitutionen in einer anderen als der funktionalen W\u00e4hrung der Gesellschaft bestehen. \u00a0Liquide Mittel in Fremdw\u00e4hrung bestehen in Schweizer Franken und US-Dollar. \u00a0\n
\n Liquide Mittel \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Euro | \n 29.375 | \n 20.213 | \n
\n \n | US-Dollar | \n 713 | \n 1.331 | \n
\n \n | Schweizer Franken | \n 4.195 | \n 3.524 | \n
\n \n | Gesamt | \n 34.283 | \n 25.068 | \n
\n \n
\n
\n Die nachfolgende Tabelle zeigt die Sensitivit\u00e4t des Konzernergebnisses vor Steuern (aufgrund der Fremdw\u00e4h- \u00a0 rungsbewertung der liquiden Mittel) gegen\u00fcber einer nach vern\u00fcnftigem Ermessen grunds\u00e4tzlich m\u00f6glichen \u00a0Wechselkurs\u00e4nderung der f\u00fcr den Konzern haupts\u00e4chlich relevanten W\u00e4hrungen und deren Auswirkung auf die \u00a0Bewertung der Guthaben bei Kreditinstituten in Fremdw\u00e4hrung. Betrachtet wird die Kursentwicklung der Be- \u00a0richtsw\u00e4hrung EUR zu den Fremdw\u00e4hrungen. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Auswirkung auf das | \n Auswirkung auf das | \n
\n \n | \n Kursentwicklung | \n Ergebnis vor Steuern | \n Ergebnis vor Steuern | \n
\n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | US-Dollar | \n +10% (1,18866) | \n -65 | \n -121 | \n
\n \n | \n -10% (0,97254) | \n 79 | \n 148 | \n
\n \n | Schweizer Franken | \n +10% (1,04940) | \n -381 | \n -320 | \n
\n \n | \n -10% (0,85860) | \n | \n 392 | \n
\n \n
\n
\n 466 \u00a0\n
\n Lieferforderungen nach W\u00e4hrungen \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Euro | \n 10.230 | \n 12.507 | \n
\n \n | US-Dollar* | \n 864 | \n 985 | \n
\n \n | Kanadische Dollar | \n 18 | \n 66 | \n
\n \n | Schweizer Franken* | \n 546 | \n 748 | \n
\n \n | Gesamt | \n 11.658 | \n 14.306 | \n
\n \n
\n
\n * Die Lieferforderungen in Fremdw\u00e4hrung werden im Wesentlichen in ausl\u00e4ndischen Tochterunternehmen mit der jeweiligen \u00a0\n
\n Fremdw\u00e4hrung als funktionale W\u00e4hrung gehalten. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43451_2025": {
"value": "\n 5.1. Langfristige\u00a0Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n 5.1.1. Sachanlagen \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Grundst\u00fccke, | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n Geb\u00e4ude | \n | \n Geleistete | \n | \n
\n \n | \n und bauliche | \n Betriebs- und Ge- | \n Anzahlungen und | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n Investitionen | \n sch\u00e4ftsausstattung | \n Anlagen im Bau | \n Gesamt | \n
\n \n | Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | und Herstellungskosten | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2023 | \n 19.533 | \n 24.643 | \n 288 | \n 44.464 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 6.845 | \n 5.880 | \n 1.886 | \n 14.611 | \n
\n \n | Zugang aus Erstkonsolidierung | \n -469 | \n -2.099 | \n 0 | \n -2.568 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 1.470 | \n 498 | \n -1.968 | \n 0 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 20 | \n 43 | \n 0 | \n 63 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2024 | \n 27.399 | \n 28.965 | \n 206 | \n 56.570 | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2024 | \n 27.399 | \n 28.965 | \n 206 | \n 56.570 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 18.705 | \n 3.513 | \n 249 | \n 22.467 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n -7.041 | \n -4.581 | \n 0 | \n -11.622 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 0 | \n 413 | \n -413 | \n 0 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 8 | \n 8 | \n 0 | \n 16 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2025 | \n 39.071 | \n 28.318 | \n 42 | \n 67.431 | \n
\n \n | Kumulierte Abschreibungen | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2023 | \n -10.427 | \n -17.518 | \n 0 | \n -27.945 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n -2.737 | \n -4.171 | \n 0 | \n -6.908 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 423 | \n 1.825 | \n 0 | \n 2.248 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n -3 | \n -34 | \n 0 | \n -37 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2024 | \n -12.744 | \n -19.898 | \n 0 | \n -32.642 | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2024 | \n -12.744 | \n -19.898 | \n 0 | \n -32.642 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n -2.839 | \n -3.929 | \n 0 | \n -6.768 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 4.143 | \n 4.591 | \n 0 | \n 8.734 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n -2 | \n -10 | \n 0 | \n -12 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2025 | \n -11.442 | \n -19.246 | \n 0 | \n -30.688 | \n
\n \n | Buchwerte | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zum 1. April 2023 | \n 9.106 | \n 7.125 | \n 288 | \n 16.519 | \n
\n \n | Zum 31. M\u00e4rz 2024 | \n 14.655 | \n 9.067 | \n 206 | \n 23.928 | \n
\n \n | Zum 31. M\u00e4rz 2025 | \n 27.629 | \n 9.072 | \n 42 | \n 36.743 | \n
\n \n
\n
\n Die in den Sachanlagen enthaltenen Nutzungsrechte \u00a0\n
\n nach IFRS 16 stellen sich wie folgt dar: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Betriebs- und | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n Geb\u00e4ude | \n Gesch\u00e4ftsausstattung | \n Gesamt | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2023 | \n 6.487 | \n 619 | \n 7.106 | \n
\n \n | Zugang | \n 1.388 | \n 811 | \n 2.199 | \n
\n \n | Abschreibung des Gesch\u00e4ftsjahres | \n -1.671 | \n -422 | \n -2.093 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n -46 | \n -68 | \n -114 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 15 | \n 2 | \n 17 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2024 | \n 6.173 | \n 942 | \n 7.115 | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2024 | \n 6.173 | \n 942 | \n 7.115 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 2.788 | \n 620 | \n 3.408 | \n
\n \n | Abschreibung des Gesch\u00e4ftsjahres | \n -1.466 | \n -514 | \n -1.980 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n -2.793 | \n 45 | \n -2.748 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 4 | \n 0 | \n 4 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2025 | \n 4.706 | \n 1.093 | \n 5.799 | \n
\n \n
\n
\n Es wurden keine Fremdkapitalzinsen f\u00fcr Sachanlagen aktiviert. \u00a0\n
\n Die nach IFRS 16 bilanzierten Leasingaktivit\u00e4ten umfassen geleaste Geb\u00e4ude sowie geleaste Kraftfahrzeuge. \u00a0 \n
\n\u00a0Die Investitionen in Sachanlagen betreffen im Wesentlichen den Erwerb des B\u00fcrogeb\u00e4udes in der Honauer- \u00a0\n \n stra\u00dfe 2 und 4, 4020 Linz am 30. Oktober 2024. Das Objekt, welches zuvor von der Fabasoft AG gemietet wur- \u00a0 de, wurde von der Hon24 Immobilien GmbH (100% Tochterunternehmen der Fabasoft AG) zu einem Kaufpreis inkl. \u00a0Nebengeb\u00fchren in H\u00f6he von TEUR 15.741 erworben. Durch den Erwerb des B\u00fcrogeb\u00e4udes durch Fabasoft wird \u00a0dieser Standort gest\u00e4rkt, an dem bereits bisher die Fabasoft AG und einige der mit ihr verbundenen Unternehmen \u00a0ihren Firmensitz hatten. \u00a0\n
\n \u00a0Aufgrund des Erwerbs des bislang gemieteten B\u00fcrogeb\u00e4udes in der Honauerstra\u00dfe 2 und 4 Ende Oktober \u00a0\n \n 2024, endete auch das bisherige in der Fabasoft AG bestehende Leasingverh\u00e4ltnis mit einer urspr\u00fcnglichen Lauf- \u00a0 zeit bis 31. Dezember 2028 vorzeitig. Im Zeitpunkt des Erwerbs der Liegenschaft wurden daher die Buchwerte von \u00a0Leasingverbindlichkeit (TEUR 2.895) und Nutzungsrecht (TEUR 2.790) aus diesem Leasingverh\u00e4ltnis ausgebucht, \u00a0die Buchwertdifferenz in H\u00f6he von TEUR 105 f\u00fchrte zu einer Anpassung der Anschaffungskosten der Liegenschaft \u00a0im Konzernabschluss. \u00a0\n
\n \u00a0Ein Teilbetrag des Kaufpreises in H\u00f6he von TEUR 12.000 wurde im Wege eines Bankdarlehens durch den Kon- \u00a0\n \n zern finanziert (siehe dazu auch Note 4.). \u00a0\n
\n \u00a0\n \n Im Rahmen der Konzerngeldflussrechnung wurde eine Korrekturposition im Investitions-Cashflow ber\u00fcck- \u00a0sichtigt, die aus nicht zahlungswirksamen Zug\u00e4ngen im Anlageverm\u00f6gen resultiert. Diese betreffen Investitio- \u00a0nen, f\u00fcr die zum Bilanzstichtag noch keine Zahlungen erfolgt sind und betragen im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 \u00a0TEUR 68 (Vorjahr TEUR 122). Die entsprechende Korrektur dient der Darstellung der zahlungswirksamen \u00a0Investitionst\u00e4tigkeit. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
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},
"esef-43428_2025": {
"value": "\n 5.1. Langfristige\u00a0Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n 5.1.1. Sachanlagen \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Grundst\u00fccke, | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n Geb\u00e4ude | \n | \n Geleistete | \n | \n
\n \n | \n und bauliche | \n Betriebs- und Ge- | \n Anzahlungen und | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n Investitionen | \n sch\u00e4ftsausstattung | \n Anlagen im Bau | \n Gesamt | \n
\n \n | Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | und Herstellungskosten | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2023 | \n 19.533 | \n 24.643 | \n 288 | \n 44.464 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 6.845 | \n 5.880 | \n 1.886 | \n 14.611 | \n
\n \n | Zugang aus Erstkonsolidierung | \n -469 | \n -2.099 | \n 0 | \n -2.568 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 1.470 | \n 498 | \n -1.968 | \n 0 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 20 | \n 43 | \n 0 | \n 63 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2024 | \n 27.399 | \n 28.965 | \n 206 | \n 56.570 | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2024 | \n 27.399 | \n 28.965 | \n 206 | \n 56.570 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 18.705 | \n 3.513 | \n 249 | \n 22.467 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n -7.041 | \n -4.581 | \n 0 | \n -11.622 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 0 | \n 413 | \n -413 | \n 0 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 8 | \n 8 | \n 0 | \n 16 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2025 | \n 39.071 | \n 28.318 | \n 42 | \n 67.431 | \n
\n \n | Kumulierte Abschreibungen | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2023 | \n -10.427 | \n -17.518 | \n 0 | \n -27.945 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n -2.737 | \n -4.171 | \n 0 | \n -6.908 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 423 | \n 1.825 | \n 0 | \n 2.248 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n -3 | \n -34 | \n 0 | \n -37 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2024 | \n -12.744 | \n -19.898 | \n 0 | \n -32.642 | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2024 | \n -12.744 | \n -19.898 | \n 0 | \n -32.642 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n -2.839 | \n -3.929 | \n 0 | \n -6.768 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 4.143 | \n 4.591 | \n 0 | \n 8.734 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n -2 | \n -10 | \n 0 | \n -12 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2025 | \n -11.442 | \n -19.246 | \n 0 | \n -30.688 | \n
\n \n | Buchwerte | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zum 1. April 2023 | \n 9.106 | \n 7.125 | \n 288 | \n 16.519 | \n
\n \n | Zum 31. M\u00e4rz 2024 | \n 14.655 | \n 9.067 | \n 206 | \n 23.928 | \n
\n \n | Zum 31. M\u00e4rz 2025 | \n 27.629 | \n 9.072 | \n 42 | \n 36.743 | \n
\n \n
\n
\n Die in den Sachanlagen enthaltenen Nutzungsrechte \u00a0\n
\n nach IFRS 16 stellen sich wie folgt dar: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Betriebs- und | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n Geb\u00e4ude | \n Gesch\u00e4ftsausstattung | \n Gesamt | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2023 | \n 6.487 | \n 619 | \n 7.106 | \n
\n \n | Zugang | \n 1.388 | \n 811 | \n 2.199 | \n
\n \n | Abschreibung des Gesch\u00e4ftsjahres | \n -1.671 | \n -422 | \n -2.093 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n -46 | \n -68 | \n -114 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 15 | \n 2 | \n 17 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2024 | \n 6.173 | \n 942 | \n 7.115 | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2024 | \n 6.173 | \n 942 | \n 7.115 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 2.788 | \n 620 | \n 3.408 | \n
\n \n | Abschreibung des Gesch\u00e4ftsjahres | \n -1.466 | \n -514 | \n -1.980 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n -2.793 | \n 45 | \n -2.748 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 4 | \n 0 | \n 4 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2025 | \n 4.706 | \n 1.093 | \n 5.799 | \n
\n \n
\n
\n Es wurden keine Fremdkapitalzinsen f\u00fcr Sachanlagen aktiviert. \u00a0\n
\n Die nach IFRS 16 bilanzierten Leasingaktivit\u00e4ten umfassen geleaste Geb\u00e4ude sowie geleaste Kraftfahrzeuge. \u00a0 \n
\n\u00a0Die Investitionen in Sachanlagen betreffen im Wesentlichen den Erwerb des B\u00fcrogeb\u00e4udes in der Honauer- \u00a0\n \n stra\u00dfe 2 und 4, 4020 Linz am 30. Oktober 2024. Das Objekt, welches zuvor von der Fabasoft AG gemietet wur- \u00a0 de, wurde von der Hon24 Immobilien GmbH (100% Tochterunternehmen der Fabasoft AG) zu einem Kaufpreis inkl. \u00a0Nebengeb\u00fchren in H\u00f6he von TEUR 15.741 erworben. Durch den Erwerb des B\u00fcrogeb\u00e4udes durch Fabasoft wird \u00a0dieser Standort gest\u00e4rkt, an dem bereits bisher die Fabasoft AG und einige der mit ihr verbundenen Unternehmen \u00a0ihren Firmensitz hatten. \u00a0\n
\n \u00a0Aufgrund des Erwerbs des bislang gemieteten B\u00fcrogeb\u00e4udes in der Honauerstra\u00dfe 2 und 4 Ende Oktober \u00a0\n \n 2024, endete auch das bisherige in der Fabasoft AG bestehende Leasingverh\u00e4ltnis mit einer urspr\u00fcnglichen Lauf- \u00a0 zeit bis 31. Dezember 2028 vorzeitig. Im Zeitpunkt des Erwerbs der Liegenschaft wurden daher die Buchwerte von \u00a0Leasingverbindlichkeit (TEUR 2.895) und Nutzungsrecht (TEUR 2.790) aus diesem Leasingverh\u00e4ltnis ausgebucht, \u00a0die Buchwertdifferenz in H\u00f6he von TEUR 105 f\u00fchrte zu einer Anpassung der Anschaffungskosten der Liegenschaft \u00a0im Konzernabschluss. \u00a0\n
\n \u00a0Ein Teilbetrag des Kaufpreises in H\u00f6he von TEUR 12.000 wurde im Wege eines Bankdarlehens durch den Kon- \u00a0\n \n zern finanziert (siehe dazu auch Note 4.). \u00a0\n
\n \u00a0\n \n Im Rahmen der Konzerngeldflussrechnung wurde eine Korrekturposition im Investitions-Cashflow ber\u00fcck- \u00a0sichtigt, die aus nicht zahlungswirksamen Zug\u00e4ngen im Anlageverm\u00f6gen resultiert. Diese betreffen Investitio- \u00a0nen, f\u00fcr die zum Bilanzstichtag noch keine Zahlungen erfolgt sind und betragen im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 \u00a0TEUR 68 (Vorjahr TEUR 122). Die entsprechende Korrektur dient der Darstellung der zahlungswirksamen \u00a0Investitionst\u00e4tigkeit. \u00a0\n
\n 5.4.4. Sonstige Verbindlichkeiten \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Langfristige Leasingverbindlichkeiten | \n 4.503 | \n 5.623 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten Earn-Out | \n 0 | \n 526 | \n
\n \n | Gesamt | \n 4.503 | \n 6.149 | \n
\n \n
\n
\n Weitere Informationen zu den langfristigen Leasingverbindlichkeiten sind in in Note 5.1.1. enthalten. \u00a0\n
\n 5.5.2. Liefer-\u00a0und sonstige Verbindlichkeiten \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Lieferverbindlichkeiten | \n 3.538 | \n 3.392 | \n
\n \n | Erhaltene Anzahlungen | \n 283 | \n 661 | \n
\n \n | Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten IFRS 16 | \n 1.565 | \n 1.981 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern | \n 1.042 | \n 1.073 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus sozialer Sicherheit | \n 690 | \n 635 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n 5.802 | \n 5.962 | \n
\n \n | davon kurzfristige Leistungen an Arbeitnehmer | \n 5.772 | \n 5.173 | \n
\n \n | davon \u00fcbrige Verbindlichkeiten | \n 30 | \n 789 | \n
\n \n | Gesamt | \n 12.920 | \n 13.704 | \n
\n \n | davon finanzielle Verbindlichkeiten | \n 3.538 | \n 4.076 | \n
\n \n | davon nicht-finanzielle Verbindlichkeiten | \n 9.382 | \n 9.628 | \n
\n \n
\n
\n Die kurzfristigen Leistungen an Arbeitnehmer setzen sich im Wesentlichen aus Abgrenzungen f\u00fcr noch nicht \u00a0 konsumierte Urlaube, Sonderzahlungen und Erfolgsverg\u00fctungen zusammen. \u00a0\n
\n Die Buchwerte entsprechen ann\u00e4hernd dem beizulegenden Zeitwert. \u00a0\n
\n 9.3. Sonstige\u00a0finanzielle Verpflichtungen \u00a0\n
\n Die Verpflichtungen aufgrund von Leasingvertr\u00e4gen und Mietvertr\u00e4gen (inkl. nach IFRS 16 bilanzierter Leasing- \u00a0 g\u00fcter) betragen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Bis zu einem Jahr | \n 2.542 | \n 2.554 | \n
\n \n | Zwischen einem und f\u00fcnf Jahre | \n 5.414 | \n 6.460 | \n
\n \n | Gesamt | \n 7.956 | \n 9.014 | \n
\n \n
\n
\n \u00a0Die Leasingverbindlichkeiten betrugen zum 31.03.2024 TEUR 7.604 und zum 31.03.2025 TEUR 6.069. Die \u00a0\n \n Ver\u00e4nderung im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 setzt sich aus folgenden Positionen zusammen: \u00a0\n
\n Entwicklung der Finanzverbindlichkeiten in TEUR \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n Nicht zahlungswirksame | \n | \n
\n \n | \n | \n Zahlungswirksame Ver\u00e4nderungen | \n Ver\u00e4nderungen | \n | \n
\n \n | \n Wert per | \n | \n | \n | \n Zinszah- | \n | \n | \n Wert per | \n
\n \n | \n 01.04. | \n Neuauf- | \n Sonstige | \n | \n lungen | \n Zugang | \n Bewertungs- | \n 31.03. | \n
\n \n | in TEUR | \n 2024 | \n nahme | \n Kosten | \n Tilgung | \n Leasing | \n Leasing | \n effekte | \n 2025 | \n
\n \n | Verbindlichkei- | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | ten gegen\u00fcber | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Kreditinstituten | \n - | \n 12.243 | \n -166 | \n -400 | \n - | \n - | \n 40 | \n 11.717 | \n
\n \n | Leasingver- | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | bindlichkeiten | \n 7.604 | \n - | \n - | \n -4.991 | \n -282 | \n 3.408 | \n 330 | \n 6.069 | \n
\n \n
\n
\n Die Ver\u00e4nderung im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 setzt sich aus folgenden Positionen zusammen: \u00a0\n
\n Entwicklung der Finanzverbindlichkeiten in TEUR \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n Nicht zahlungswirksame | \n | \n
\n \n | \n | \n Zahlungswirksame Ver\u00e4nderungen | \n Ver\u00e4nderungen | \n | \n
\n \n | \n Wert per | \n | \n | \n | \n Zinszah- | \n | \n | \n Wert per | \n
\n \n | \n 01.04. | \n Neuauf- | \n Sonstige | \n | \n lungen | \n Zugang | \n Bewertungs- | \n 31.03. | \n
\n \n | in TEUR | \n 2023 | \n nahme | \n Kosten | \n Tilgung | \n Leasing | \n Leasing | \n effekte | \n 2024 | \n
\n \n | Leasingver- | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | bindlichkeiten | \n 7.492 | \n - | \n - | \n -1.990 | \n -349 | \n 2.199 | \n 252 | \n 7.604 | \n
\n \n
\n
\n 5.1.2. Immaterielle\u00a0Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n Kunden- | \n Software- | \n | \n
\n \n | \n | \n Selbst | \n beziehungen | \n lizenzen | \n | \n
\n \n | \n | \n erstellte | \n und Auftrags- | \n und andere | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n Firmenwert | \n Software | \n bestand | \n Rechte | \n Gesamt | \n
\n \n | Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | und Herstellungskosten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2023 | \n 5.129 | \n 1.722 | \n 1.178 | \n 1.077 | \n 9.106 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.042 | \n 1.042 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n -76 | \n -364 | \n -98 | \n 0 | \n -538 | \n
\n \n | Nettoumrechnungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | differenzen | \n 45 | \n 21 | \n 19 | \n 0 | \n 85 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2024 | \n 5.098 | \n 1.379 | \n 1.099 | \n 2.119 | \n 9.695 | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2024 | \n 5.098 | \n 1.379 | \n 1.099 | \n 2.119 | \n 9.695 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 399 | \n 399 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 143 | \n 143 | \n
\n \n | Nettoumrechnungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | differenzen | \n 44 | \n 8 | \n 15 | \n 0 | \n 66 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2025 | \n 5.142 | \n 1.387 | \n 1.114 | \n 2.661 | \n 10.303 | \n
\n \n | Kumulierte Abschreibungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2023 | \n 0 | \n -601 | \n -255 | \n -807 | \n -1.663 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n -349 | \n -234 | \n -387 | \n -970 | \n
\n \n | Wertberichtigungen | \n -335 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -335 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n 109 | \n 21 | \n 0 | \n 130 | \n
\n \n | Nettoumrechnungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | differenzen | \n 1 | \n -1 | \n -2 | \n 2 | \n 0 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2024 | \n -334 | \n -842 | \n -470 | \n -1.192 | \n -2.838 | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2024 | \n -334 | \n -842 | \n -470 | \n -1.192 | \n -2.838 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n -196 | \n -104 | \n -557 | \n -857 | \n
\n \n | Wertberichtigungen | \n -2.220 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -2.220 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -143 | \n -143 | \n
\n \n | Nettoumrechnungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | differenzen | \n -2 | \n -2 | \n -6 | \n 0 | \n -10 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2025 | \n -2.556 | \n -1.040 | \n -580 | \n -1.892 | \n -6.068 | \n
\n \n | Buchwerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zum 1. April 2023 | \n 5.129 | \n 1.121 | \n 923 | \n 270 | \n 7.443 | \n
\n \n | Zum 31. M\u00e4rz 2024 | \n 4.764 | \n 537 | \n 629 | \n 927 | \n 6.857 | \n
\n \n | Zum 31. M\u00e4rz 2025 | \n 2.586 | \n 346 | \n 534 | \n 769 | \n 4.235 | \n
\n \n
\n
\n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 wurden keine selbsterstellten immateriellen Verm\u00f6genswerte aktiviert (Vorjahr \u00a0 TEUR 0). Die ausgewiesenen selbsterstellten immateriellen Verm\u00f6genswerte beinhalten ausschlie\u00dflich\u00a0selbster- \u00a0stellte Software aus vergangenen Kaufpreisallokationen. \u00a0\n
\n \u00a0 Die Position \u201eKundenbeziehungen\u201c resultiert aus der Erstkonsolidierung der Fabasoft Xpublisher GmbH \u00a0\n \n aus dem Gesch\u00e4ftsjahr 2019/2020, der Fabasoft Talents GmbH aus dem Gesch\u00e4ftsjahr 2021/2022 und der \u00a0 Fabasoft 4teamwork AG aus dem Gesch\u00e4ftsjahr 2022/2023. \u00a0\n
\n \u00a0In den immateriellen Verm\u00f6genswerten ist ein Gesch\u00e4fts- und Firmenwert aus dem Erwerb der Fabasoft \u00a0\n \n Xpublisher GmbH in H\u00f6he von TEUR 605 (Vorjahr TEUR 2.825), aus dem Erwerb der Fabasoft Talents GmbH \u00a0 in H\u00f6he von TEUR 111 (Vorjahr TEUR 111) sowie aus dem Erwerb der Fabasoft 4teamwork AG in H\u00f6he von \u00a0TEUR 1.870 (Vorjahr TEUR 1.828) enthalten. \u00a0\n
\n \u00a0Die Firmenwerte der zahlungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE) \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c, der zah- \u00a0\n \n lungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE) \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c sowie der zahlungsmittelgenerierenden Ein- \u00a0heit (ZGE) \u201eFabasoft 4teamwork AG\u201c werden grunds\u00e4tzlich j\u00e4hrlich im vierten Quartal auf deren Werthaltigkeit \u00a0\u00fcberpr\u00fcft. Zu jedem Stichtag wird dar\u00fcber hinaus eine Triggering Event Analyse vorgenommen. Hierf\u00fcr wird der \u00a0erzielbare Betrag der ZGE durch die Ermittlung des Nutzungswertes bestimmt. Dies erfolgt mittels Discounted- \u00a0Cashflow Methode mit einer f\u00fcnfj\u00e4hrigen Detailplanungsphase und darauffolgender ewiger Rente. Der herange- \u00a0zogene Abzinsungssatz (WACC) f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c betr\u00e4gt 9,14% nach Steuern (Vorjahr \u00a07,96%) bzw. 12,20% vor Steuern (Vorjahr 10,28%), die Wachstumsrate in der ewigen Rente wurde mit 1% (Vor- \u00a0jahr 2%) angenommen. Der herangezogene Abzinsungssatz (WACC) f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c be- \u00a0tr\u00e4gt 14,47% nach Steuern (Vorjahr 17,75%) bzw. 19,12% vor Steuern (Vorjahr 21,25%), die Wachstumsrate in \u00a0der ewigen Rente wurde mit 1% (Vorjahr 2%) angenommen. F\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft 4teamwork AG\u201c betr\u00e4gt der \u00a0herangezogene Abzinsungssatz (WACC) 8,33% nach Steuern (Vorjahr 10,49%) bzw. 10,00% vor Steuern (Vor- \u00a0jahr 12,56%), die Wachstumsrate in der ewigen Rente wurde mit 1% (Vorjahr 2%) angenommen. \u00a0\n
\n \u00a0Die Detailplanungsphase von f\u00fcnf Jahren basiert auf dem vom Vorstand und Aufsichtsrat genehmigten \u00a0\n \n Budget sowie auf einer Mittelfristplanung f\u00fcr die darauffolgenden vier Jahre, die auf den Einsch\u00e4tzungen des \u00a0Managements basieren. Diese Management-Einsch\u00e4tzungen werden unter anderem auf Basis von Vergangen- \u00a0heits- und Erfahrungswerten gebildet. Anschlie\u00dfend wird auf Basis der getroffenen Annahmen des letzten Jah- \u00a0res mit einer ewigen Rente gerechnet, die eine nachhaltige und langfristige Wachstumsrate ber\u00fccksichtigt. Als \u00a0Sch\u00e4tzwert hierzu wird die halbe Inflationsrate der n\u00e4chsten Jahre verwendet, die von einem internationalen \u00a0Wirtschaftsinstitut erwartet wird, eine allgemeine Teuerung wird dadurch tendenziell ausgeglichen. \u00a0\n
\n \u00a0In der Detailplanungsphase wird f\u00fcr den Umsatz in den ZGEs mit einer durchschnittlichen j\u00e4hrlichen Wachs- \u00a0\n \n tumsrate in einer Brandbreite von 9,98% bis 13,69% (Vorjahr 11,70% bis 12,05%) gerechnet. Die EBIT Planungen, \u00a0welche die Basis f\u00fcr die erwarteten Cash Flows bilden, beruhen auf einer erwarteten EBIT-Margenverbesserung, \u00a0getrieben durch \u00c4nderungen im Produktmix und Kosteneinsparungen. Das EBIT der ZGEs ist zudem derzeit noch \u00a0von relativ hohen Investitionen in die Produktentwicklung sowie in die St\u00e4rkung der Marktpositionierung ge- \u00a0pr\u00e4gt, weshalb eine Ann\u00e4herung an die Konzern-EBIT-Marge erst \u00fcber den mittelfristigen Planungshorizont hin- \u00a0aus erreicht wird. Diese internen Annahmen st\u00fctzen sich auf historische Erfahrungswerte, aktuelle operative Er- \u00a0gebnisse sowie die unternehmensspezifische Einsch\u00e4tzung zuk\u00fcnftiger Entwicklungen. Dar\u00fcber hinaus flie\u00dfen \u00a0auch branchenspezifische Rahmenbedingungen und Markttrends in die Bewertung ein, um ein m\u00f6glichst realis- \u00a0tisches Abbild der zuk\u00fcnftigen Gesch\u00e4ftsentwicklung zu gew\u00e4hrleisten. \u00a0\n
\n \u00a0Der herangezogene Abzinsungssatz basiert auf einem risikofreien Zinssatz, welcher auf Basis der Svensson- \u00a0\n \n Methodik errechnet wird. Dieser wird bereinigt um einen Risikozuschlag, der das spezifische Risiko der ZGE und \u00a0das erh\u00f6hte Risiko einer Eigenkapitalinvestition widerspiegelt. Basis hierf\u00fcr sind externe Informationen, die sich \u00a0mit den internen Einsch\u00e4tzungen des Managements decken. \u00a0\n
\n \u00a0Der Wertminderungstest der ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c, die eine Softwarel\u00f6sung f\u00fcr effiziente und \u00a0\n \n transparente Personalprozesse sowie eine Lern-App zu einer wirksamen, nachweisbaren sowie nachhaltigen \u00a0Wissensvermittlung verkauft, f\u00fchrte zu keinem Wertberichtigungsbedarf (Vorjahr Wertberichtigungsbedarf in \u00a0H\u00f6he von \u00a0\n \n TEUR 335). Ebenso bei der ZGE \u201eFabasoft 4teamwork AG\u201c, die eine Softwarel\u00f6sung f\u00fcr effiziente Gesch\u00e4ftsver- \u00a0waltung f\u00fcr Schweizer Kantone, Gemeinden und verwaltungsnahe Organisationen vertreibt, ergab der durchge- \u00a0f\u00fchrte Wertminderungstest keinen Wertberichtigungsbedarf. Die erzielbaren Betr\u00e4ge beider ZGEs ergaben eine \u00a0ausreichende Deckung der Buchwerte. \u00a0\n
\n \u00a0Die ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c bietet mit dem Produkt Xpublisher ein cloudbasiertes Redaktions- \u00a0\n \n und Publishingsystem f\u00fcr Digital- und Printmedien in allen Phasen des Content-Lifecycles. Im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a02024/2025 konnte die ZGE ein Umsatzwachstum erzielen, dieses fiel jedoch geringer aus als urspr\u00fcnglich geplant. \u00a0Die angespannte konjunkturelle Lage in den Zielm\u00e4rkten f\u00fchrte zu einer sp\u00fcrbaren Zur\u00fcckhaltung auf Kundensei- \u00a0te, was sich in verl\u00e4ngerten Vertriebszyklen und einer geringen Dynamik im Neugesch\u00e4ft widerspiegelte. Zus\u00e4tz- \u00a0lich kam es zu zeitlichen Verschiebungen im Projektgesch\u00e4ft. Als Reaktion auf diese Entwicklungen wurden im \u00a0Berichtszeitraum strategische Ma\u00dfnahmen zur nachhaltigen St\u00e4rkung der ZGE eingeleitet. Dazu z\u00e4hlen sowohl \u00a0organisatorische Anpassungen als auch die gezielte Sch\u00e4rfung der Marktpositionierung, verbunden mit der Wei- \u00a0terentwicklung des Softwareproduktes. Die ver\u00e4nderten Rahmenbedingungen wurden in der aktuellen Planung \u00a0ber\u00fccksichtigt und spiegeln sich in einem reduzierten Umsatzwachstum sowie niedrigeren freien Cashflows wi- \u00a0der. Der erzielbare Betrag der ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c in H\u00f6he von TEUR 1.955 ergab einen Wertberich- \u00a0tigungsbedarf f\u00fcr die ZGE in H\u00f6he von TEUR 2.220, der den bestehenden Firmenwert dieser ZGE von TEUR 2.825 \u00a0auf TEUR 605 reduzierte. Der Wertberichtigungsbedarf ist dem Segment Deutschland zugeordnet. \u00a0\n
\n Folgende Sensitivit\u00e4tsanalysen zeigen die Auswirkungen auf den Nutzungswert zum 31. M\u00e4rz 2025: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n \u00c4nderung | \n
\n \n | \n | \n \u00c4nderung | \n \u00c4nderung | \n Nutzungswert | \n
\n \n | \n | \n Nutzungswert | \n Nutzungswert | \n Fabasoft | \n
\n \n | \n | \n Fabasoft Xpublisher | \n Fabasoft Talents | \n 4teamwork | \n
\n \n | \n | \n GmbH | \n GmbH | \n AG | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Diskontierungssatzes um | \n 1 % | \n -283 | \n -23 | \n -1.769 | \n
\n \n | \n -1% | \n 366 | \n 26 | \n 2.335 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des Wachstums | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | in der ewigen Rente um | \n 1 % | \n 256 | \n 36 | \n 1.927 | \n
\n \n | \n -1% | \n -200 | \n -31 | \n -1.464 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der j\u00e4hrlichen | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | freien Cash Flows um | \n 10% | \n 195 | \n 57 | \n 1.351 | \n
\n \n | \n -10% | \n -195 | \n -57 | \n -1.351 | \n
\n \n
\n
\n Aufgrund der im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 vorgenommenen Wertminderung der ZGE \u201eFabasoft Xpublisher \u00a0 GmbH\u201c w\u00fcrden die angegebenen Sensitivit\u00e4ten, die zu einer Verringerung des Nutzungswertes f\u00fchren, einen \u00a0weiteren Wertberichtigungsbedarf ergeben. \u00a0\n
\n \u00a0Durch die angegebenen Sensitivit\u00e4ten w\u00fcrde sich bei der ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c und der ZGE \u00a0\n \n \u201eFabasoft 4teamwork AG\u201c kein Wertberichtigungsbedarf ergeben. \u00a0\n
\n Folgende Sensitivit\u00e4tsanalysen zeigen die Auswirkungen auf den Nutzungswert zum 31. M\u00e4rz 2024: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n \u00c4nderung | \n
\n \n | \n | \n \u00c4nderung | \n \u00c4nderung | \n Nutzungswert | \n
\n \n | \n | \n Nutzungswert | \n Nutzungswert | \n Fabasoft | \n
\n \n | \n | \n Fabasoft Xpublisher | \n Fabasoft Talents | \n 4teamwork | \n
\n \n | \n | \n GmbH | \n GmbH | \n AG | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Diskontierungssatzes um | \n 1 % | \n -2.310 | \n -35 | \n -572 | \n
\n \n | \n -1% | \n 3.244 | \n 40 | \n 726 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des Wachstums | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | in der ewigen Rente um | \n 1 % | \n 2.792 | \n 25 | \n 627 | \n
\n \n | \n -1% | \n -1.989 | \n -22 | \n -495 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der j\u00e4hrlichen | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | freien Cash Flows um | \n 10% | \n 1.434 | \n 47 | \n 525 | \n
\n \n | \n -10% | \n -1.434 | \n -47 | \n -525 | \n
\n \n
\n
\n Durch die angegebenen Sensitivit\u00e4ten w\u00fcrde sich nur bei der Fabasoft Talents ein weiterer Wertberichtigungs- \u00a0 bedarf ergeben. \u00a0\n
",
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"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
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\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n Kunden- | \n Software- | \n | \n
\n \n | \n | \n Selbst | \n beziehungen | \n lizenzen | \n | \n
\n \n | \n | \n erstellte | \n und Auftrags- | \n und andere | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n Firmenwert | \n Software | \n bestand | \n Rechte | \n Gesamt | \n
\n \n | Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | und Herstellungskosten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2023 | \n 5.129 | \n 1.722 | \n 1.178 | \n 1.077 | \n 9.106 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.042 | \n 1.042 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n -76 | \n -364 | \n -98 | \n 0 | \n -538 | \n
\n \n | Nettoumrechnungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | differenzen | \n 45 | \n 21 | \n 19 | \n 0 | \n 85 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2024 | \n 5.098 | \n 1.379 | \n 1.099 | \n 2.119 | \n 9.695 | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2024 | \n 5.098 | \n 1.379 | \n 1.099 | \n 2.119 | \n 9.695 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 399 | \n 399 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 143 | \n 143 | \n
\n \n | Nettoumrechnungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | differenzen | \n 44 | \n 8 | \n 15 | \n 0 | \n 66 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2025 | \n 5.142 | \n 1.387 | \n 1.114 | \n 2.661 | \n 10.303 | \n
\n \n | Kumulierte Abschreibungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2023 | \n 0 | \n -601 | \n -255 | \n -807 | \n -1.663 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n -349 | \n -234 | \n -387 | \n -970 | \n
\n \n | Wertberichtigungen | \n -335 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -335 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n 109 | \n 21 | \n 0 | \n 130 | \n
\n \n | Nettoumrechnungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | differenzen | \n 1 | \n -1 | \n -2 | \n 2 | \n 0 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2024 | \n -334 | \n -842 | \n -470 | \n -1.192 | \n -2.838 | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2024 | \n -334 | \n -842 | \n -470 | \n -1.192 | \n -2.838 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n -196 | \n -104 | \n -557 | \n -857 | \n
\n \n | Wertberichtigungen | \n -2.220 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -2.220 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -143 | \n -143 | \n
\n \n | Nettoumrechnungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | differenzen | \n -2 | \n -2 | \n -6 | \n 0 | \n -10 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2025 | \n -2.556 | \n -1.040 | \n -580 | \n -1.892 | \n -6.068 | \n
\n \n | Buchwerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zum 1. April 2023 | \n 5.129 | \n 1.121 | \n 923 | \n 270 | \n 7.443 | \n
\n \n | Zum 31. M\u00e4rz 2024 | \n 4.764 | \n 537 | \n 629 | \n 927 | \n 6.857 | \n
\n \n | Zum 31. M\u00e4rz 2025 | \n 2.586 | \n 346 | \n 534 | \n 769 | \n 4.235 | \n
\n \n
\n
\n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 wurden keine selbsterstellten immateriellen Verm\u00f6genswerte aktiviert (Vorjahr \u00a0 TEUR 0). Die ausgewiesenen selbsterstellten immateriellen Verm\u00f6genswerte beinhalten ausschlie\u00dflich\u00a0selbster- \u00a0stellte Software aus vergangenen Kaufpreisallokationen. \u00a0\n
\n \u00a0 Die Position \u201eKundenbeziehungen\u201c resultiert aus der Erstkonsolidierung der Fabasoft Xpublisher GmbH \u00a0\n \n aus dem Gesch\u00e4ftsjahr 2019/2020, der Fabasoft Talents GmbH aus dem Gesch\u00e4ftsjahr 2021/2022 und der \u00a0 Fabasoft 4teamwork AG aus dem Gesch\u00e4ftsjahr 2022/2023. \u00a0\n
\n \u00a0In den immateriellen Verm\u00f6genswerten ist ein Gesch\u00e4fts- und Firmenwert aus dem Erwerb der Fabasoft \u00a0\n \n Xpublisher GmbH in H\u00f6he von TEUR 605 (Vorjahr TEUR 2.825), aus dem Erwerb der Fabasoft Talents GmbH \u00a0 in H\u00f6he von TEUR 111 (Vorjahr TEUR 111) sowie aus dem Erwerb der Fabasoft 4teamwork AG in H\u00f6he von \u00a0TEUR 1.870 (Vorjahr TEUR 1.828) enthalten. \u00a0\n
\n \u00a0Die Firmenwerte der zahlungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE) \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c, der zah- \u00a0\n \n lungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE) \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c sowie der zahlungsmittelgenerierenden Ein- \u00a0heit (ZGE) \u201eFabasoft 4teamwork AG\u201c werden grunds\u00e4tzlich j\u00e4hrlich im vierten Quartal auf deren Werthaltigkeit \u00a0\u00fcberpr\u00fcft. Zu jedem Stichtag wird dar\u00fcber hinaus eine Triggering Event Analyse vorgenommen. Hierf\u00fcr wird der \u00a0erzielbare Betrag der ZGE durch die Ermittlung des Nutzungswertes bestimmt. Dies erfolgt mittels Discounted- \u00a0Cashflow Methode mit einer f\u00fcnfj\u00e4hrigen Detailplanungsphase und darauffolgender ewiger Rente. Der herange- \u00a0zogene Abzinsungssatz (WACC) f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c betr\u00e4gt 9,14% nach Steuern (Vorjahr \u00a07,96%) bzw. 12,20% vor Steuern (Vorjahr 10,28%), die Wachstumsrate in der ewigen Rente wurde mit 1% (Vor- \u00a0jahr 2%) angenommen. Der herangezogene Abzinsungssatz (WACC) f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c be- \u00a0tr\u00e4gt 14,47% nach Steuern (Vorjahr 17,75%) bzw. 19,12% vor Steuern (Vorjahr 21,25%), die Wachstumsrate in \u00a0der ewigen Rente wurde mit 1% (Vorjahr 2%) angenommen. F\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft 4teamwork AG\u201c betr\u00e4gt der \u00a0herangezogene Abzinsungssatz (WACC) 8,33% nach Steuern (Vorjahr 10,49%) bzw. 10,00% vor Steuern (Vor- \u00a0jahr 12,56%), die Wachstumsrate in der ewigen Rente wurde mit 1% (Vorjahr 2%) angenommen. \u00a0\n
\n \u00a0Die Detailplanungsphase von f\u00fcnf Jahren basiert auf dem vom Vorstand und Aufsichtsrat genehmigten \u00a0\n \n Budget sowie auf einer Mittelfristplanung f\u00fcr die darauffolgenden vier Jahre, die auf den Einsch\u00e4tzungen des \u00a0Managements basieren. Diese Management-Einsch\u00e4tzungen werden unter anderem auf Basis von Vergangen- \u00a0heits- und Erfahrungswerten gebildet. Anschlie\u00dfend wird auf Basis der getroffenen Annahmen des letzten Jah- \u00a0res mit einer ewigen Rente gerechnet, die eine nachhaltige und langfristige Wachstumsrate ber\u00fccksichtigt. Als \u00a0Sch\u00e4tzwert hierzu wird die halbe Inflationsrate der n\u00e4chsten Jahre verwendet, die von einem internationalen \u00a0Wirtschaftsinstitut erwartet wird, eine allgemeine Teuerung wird dadurch tendenziell ausgeglichen. \u00a0\n
\n \u00a0In der Detailplanungsphase wird f\u00fcr den Umsatz in den ZGEs mit einer durchschnittlichen j\u00e4hrlichen Wachs- \u00a0\n \n tumsrate in einer Brandbreite von 9,98% bis 13,69% (Vorjahr 11,70% bis 12,05%) gerechnet. Die EBIT Planungen, \u00a0welche die Basis f\u00fcr die erwarteten Cash Flows bilden, beruhen auf einer erwarteten EBIT-Margenverbesserung, \u00a0getrieben durch \u00c4nderungen im Produktmix und Kosteneinsparungen. Das EBIT der ZGEs ist zudem derzeit noch \u00a0von relativ hohen Investitionen in die Produktentwicklung sowie in die St\u00e4rkung der Marktpositionierung ge- \u00a0pr\u00e4gt, weshalb eine Ann\u00e4herung an die Konzern-EBIT-Marge erst \u00fcber den mittelfristigen Planungshorizont hin- \u00a0aus erreicht wird. Diese internen Annahmen st\u00fctzen sich auf historische Erfahrungswerte, aktuelle operative Er- \u00a0gebnisse sowie die unternehmensspezifische Einsch\u00e4tzung zuk\u00fcnftiger Entwicklungen. Dar\u00fcber hinaus flie\u00dfen \u00a0auch branchenspezifische Rahmenbedingungen und Markttrends in die Bewertung ein, um ein m\u00f6glichst realis- \u00a0tisches Abbild der zuk\u00fcnftigen Gesch\u00e4ftsentwicklung zu gew\u00e4hrleisten. \u00a0\n
\n \u00a0Der herangezogene Abzinsungssatz basiert auf einem risikofreien Zinssatz, welcher auf Basis der Svensson- \u00a0\n \n Methodik errechnet wird. Dieser wird bereinigt um einen Risikozuschlag, der das spezifische Risiko der ZGE und \u00a0das erh\u00f6hte Risiko einer Eigenkapitalinvestition widerspiegelt. Basis hierf\u00fcr sind externe Informationen, die sich \u00a0mit den internen Einsch\u00e4tzungen des Managements decken. \u00a0\n
\n \u00a0Der Wertminderungstest der ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c, die eine Softwarel\u00f6sung f\u00fcr effiziente und \u00a0\n \n transparente Personalprozesse sowie eine Lern-App zu einer wirksamen, nachweisbaren sowie nachhaltigen \u00a0Wissensvermittlung verkauft, f\u00fchrte zu keinem Wertberichtigungsbedarf (Vorjahr Wertberichtigungsbedarf in \u00a0H\u00f6he von \u00a0\n \n TEUR 335). Ebenso bei der ZGE \u201eFabasoft 4teamwork AG\u201c, die eine Softwarel\u00f6sung f\u00fcr effiziente Gesch\u00e4ftsver- \u00a0waltung f\u00fcr Schweizer Kantone, Gemeinden und verwaltungsnahe Organisationen vertreibt, ergab der durchge- \u00a0f\u00fchrte Wertminderungstest keinen Wertberichtigungsbedarf. Die erzielbaren Betr\u00e4ge beider ZGEs ergaben eine \u00a0ausreichende Deckung der Buchwerte. \u00a0\n
\n \u00a0Die ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c bietet mit dem Produkt Xpublisher ein cloudbasiertes Redaktions- \u00a0\n \n und Publishingsystem f\u00fcr Digital- und Printmedien in allen Phasen des Content-Lifecycles. Im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a02024/2025 konnte die ZGE ein Umsatzwachstum erzielen, dieses fiel jedoch geringer aus als urspr\u00fcnglich geplant. \u00a0Die angespannte konjunkturelle Lage in den Zielm\u00e4rkten f\u00fchrte zu einer sp\u00fcrbaren Zur\u00fcckhaltung auf Kundensei- \u00a0te, was sich in verl\u00e4ngerten Vertriebszyklen und einer geringen Dynamik im Neugesch\u00e4ft widerspiegelte. Zus\u00e4tz- \u00a0lich kam es zu zeitlichen Verschiebungen im Projektgesch\u00e4ft. Als Reaktion auf diese Entwicklungen wurden im \u00a0Berichtszeitraum strategische Ma\u00dfnahmen zur nachhaltigen St\u00e4rkung der ZGE eingeleitet. Dazu z\u00e4hlen sowohl \u00a0organisatorische Anpassungen als auch die gezielte Sch\u00e4rfung der Marktpositionierung, verbunden mit der Wei- \u00a0terentwicklung des Softwareproduktes. Die ver\u00e4nderten Rahmenbedingungen wurden in der aktuellen Planung \u00a0ber\u00fccksichtigt und spiegeln sich in einem reduzierten Umsatzwachstum sowie niedrigeren freien Cashflows wi- \u00a0der. Der erzielbare Betrag der ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c in H\u00f6he von TEUR 1.955 ergab einen Wertberich- \u00a0tigungsbedarf f\u00fcr die ZGE in H\u00f6he von TEUR 2.220, der den bestehenden Firmenwert dieser ZGE von TEUR 2.825 \u00a0auf TEUR 605 reduzierte. Der Wertberichtigungsbedarf ist dem Segment Deutschland zugeordnet. \u00a0\n
\n Folgende Sensitivit\u00e4tsanalysen zeigen die Auswirkungen auf den Nutzungswert zum 31. M\u00e4rz 2025: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n \u00c4nderung | \n
\n \n | \n | \n \u00c4nderung | \n \u00c4nderung | \n Nutzungswert | \n
\n \n | \n | \n Nutzungswert | \n Nutzungswert | \n Fabasoft | \n
\n \n | \n | \n Fabasoft Xpublisher | \n Fabasoft Talents | \n 4teamwork | \n
\n \n | \n | \n GmbH | \n GmbH | \n AG | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Diskontierungssatzes um | \n 1 % | \n -283 | \n -23 | \n -1.769 | \n
\n \n | \n -1% | \n 366 | \n 26 | \n 2.335 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des Wachstums | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | in der ewigen Rente um | \n 1 % | \n 256 | \n 36 | \n 1.927 | \n
\n \n | \n -1% | \n -200 | \n -31 | \n -1.464 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der j\u00e4hrlichen | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | freien Cash Flows um | \n 10% | \n 195 | \n 57 | \n 1.351 | \n
\n \n | \n -10% | \n -195 | \n -57 | \n -1.351 | \n
\n \n
\n
\n Aufgrund der im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 vorgenommenen Wertminderung der ZGE \u201eFabasoft Xpublisher \u00a0 GmbH\u201c w\u00fcrden die angegebenen Sensitivit\u00e4ten, die zu einer Verringerung des Nutzungswertes f\u00fchren, einen \u00a0weiteren Wertberichtigungsbedarf ergeben. \u00a0\n
\n \u00a0Durch die angegebenen Sensitivit\u00e4ten w\u00fcrde sich bei der ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c und der ZGE \u00a0\n \n \u201eFabasoft 4teamwork AG\u201c kein Wertberichtigungsbedarf ergeben. \u00a0\n
\n Folgende Sensitivit\u00e4tsanalysen zeigen die Auswirkungen auf den Nutzungswert zum 31. M\u00e4rz 2024: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n \u00c4nderung | \n
\n \n | \n | \n \u00c4nderung | \n \u00c4nderung | \n Nutzungswert | \n
\n \n | \n | \n Nutzungswert | \n Nutzungswert | \n Fabasoft | \n
\n \n | \n | \n Fabasoft Xpublisher | \n Fabasoft Talents | \n 4teamwork | \n
\n \n | \n | \n GmbH | \n GmbH | \n AG | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Diskontierungssatzes um | \n 1 % | \n -2.310 | \n -35 | \n -572 | \n
\n \n | \n -1% | \n 3.244 | \n 40 | \n 726 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des Wachstums | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | in der ewigen Rente um | \n 1 % | \n 2.792 | \n 25 | \n 627 | \n
\n \n | \n -1% | \n -1.989 | \n -22 | \n -495 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der j\u00e4hrlichen | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | freien Cash Flows um | \n 10% | \n 1.434 | \n 47 | \n 525 | \n
\n \n | \n -10% | \n -1.434 | \n -47 | \n -525 | \n
\n \n
\n
\n Durch die angegebenen Sensitivit\u00e4ten w\u00fcrde sich nur bei der Fabasoft Talents ein weiterer Wertberichtigungs- \u00a0 bedarf ergeben. \u00a0\n
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"esef-43404_2025": {
"value": "\n 5.1.2. Immaterielle\u00a0Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n Kunden- | \n Software- | \n | \n
\n \n | \n | \n Selbst | \n beziehungen | \n lizenzen | \n | \n
\n \n | \n | \n erstellte | \n und Auftrags- | \n und andere | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n Firmenwert | \n Software | \n bestand | \n Rechte | \n Gesamt | \n
\n \n | Anschaffungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | und Herstellungskosten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2023 | \n 5.129 | \n 1.722 | \n 1.178 | \n 1.077 | \n 9.106 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.042 | \n 1.042 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n -76 | \n -364 | \n -98 | \n 0 | \n -538 | \n
\n \n | Nettoumrechnungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | differenzen | \n 45 | \n 21 | \n 19 | \n 0 | \n 85 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2024 | \n 5.098 | \n 1.379 | \n 1.099 | \n 2.119 | \n 9.695 | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2024 | \n 5.098 | \n 1.379 | \n 1.099 | \n 2.119 | \n 9.695 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 399 | \n 399 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 143 | \n 143 | \n
\n \n | Nettoumrechnungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | differenzen | \n 44 | \n 8 | \n 15 | \n 0 | \n 66 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2025 | \n 5.142 | \n 1.387 | \n 1.114 | \n 2.661 | \n 10.303 | \n
\n \n | Kumulierte Abschreibungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2023 | \n 0 | \n -601 | \n -255 | \n -807 | \n -1.663 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n -349 | \n -234 | \n -387 | \n -970 | \n
\n \n | Wertberichtigungen | \n -335 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -335 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n 109 | \n 21 | \n 0 | \n 130 | \n
\n \n | Nettoumrechnungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | differenzen | \n 1 | \n -1 | \n -2 | \n 2 | \n 0 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2024 | \n -334 | \n -842 | \n -470 | \n -1.192 | \n -2.838 | \n
\n \n | Stand zum 1. April 2024 | \n -334 | \n -842 | \n -470 | \n -1.192 | \n -2.838 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n -196 | \n -104 | \n -557 | \n -857 | \n
\n \n | Wertberichtigungen | \n -2.220 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -2.220 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -143 | \n -143 | \n
\n \n | Nettoumrechnungs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | differenzen | \n -2 | \n -2 | \n -6 | \n 0 | \n -10 | \n
\n \n | Stand zum 31. M\u00e4rz 2025 | \n -2.556 | \n -1.040 | \n -580 | \n -1.892 | \n -6.068 | \n
\n \n | Buchwerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zum 1. April 2023 | \n 5.129 | \n 1.121 | \n 923 | \n 270 | \n 7.443 | \n
\n \n | Zum 31. M\u00e4rz 2024 | \n 4.764 | \n 537 | \n 629 | \n 927 | \n 6.857 | \n
\n \n | Zum 31. M\u00e4rz 2025 | \n 2.586 | \n 346 | \n 534 | \n 769 | \n 4.235 | \n
\n \n
\n
\n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 wurden keine selbsterstellten immateriellen Verm\u00f6genswerte aktiviert (Vorjahr \u00a0 TEUR 0). Die ausgewiesenen selbsterstellten immateriellen Verm\u00f6genswerte beinhalten ausschlie\u00dflich\u00a0selbster- \u00a0stellte Software aus vergangenen Kaufpreisallokationen. \u00a0\n
\n \u00a0 Die Position \u201eKundenbeziehungen\u201c resultiert aus der Erstkonsolidierung der Fabasoft Xpublisher GmbH \u00a0\n \n aus dem Gesch\u00e4ftsjahr 2019/2020, der Fabasoft Talents GmbH aus dem Gesch\u00e4ftsjahr 2021/2022 und der \u00a0 Fabasoft 4teamwork AG aus dem Gesch\u00e4ftsjahr 2022/2023. \u00a0\n
\n \u00a0In den immateriellen Verm\u00f6genswerten ist ein Gesch\u00e4fts- und Firmenwert aus dem Erwerb der Fabasoft \u00a0\n \n Xpublisher GmbH in H\u00f6he von TEUR 605 (Vorjahr TEUR 2.825), aus dem Erwerb der Fabasoft Talents GmbH \u00a0 in H\u00f6he von TEUR 111 (Vorjahr TEUR 111) sowie aus dem Erwerb der Fabasoft 4teamwork AG in H\u00f6he von \u00a0TEUR 1.870 (Vorjahr TEUR 1.828) enthalten. \u00a0\n
\n \u00a0Die Firmenwerte der zahlungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE) \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c, der zah- \u00a0\n \n lungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE) \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c sowie der zahlungsmittelgenerierenden Ein- \u00a0heit (ZGE) \u201eFabasoft 4teamwork AG\u201c werden grunds\u00e4tzlich j\u00e4hrlich im vierten Quartal auf deren Werthaltigkeit \u00a0\u00fcberpr\u00fcft. Zu jedem Stichtag wird dar\u00fcber hinaus eine Triggering Event Analyse vorgenommen. Hierf\u00fcr wird der \u00a0erzielbare Betrag der ZGE durch die Ermittlung des Nutzungswertes bestimmt. Dies erfolgt mittels Discounted- \u00a0Cashflow Methode mit einer f\u00fcnfj\u00e4hrigen Detailplanungsphase und darauffolgender ewiger Rente. Der herange- \u00a0zogene Abzinsungssatz (WACC) f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c betr\u00e4gt 9,14% nach Steuern (Vorjahr \u00a07,96%) bzw. 12,20% vor Steuern (Vorjahr 10,28%), die Wachstumsrate in der ewigen Rente wurde mit 1% (Vor- \u00a0jahr 2%) angenommen. Der herangezogene Abzinsungssatz (WACC) f\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c be- \u00a0tr\u00e4gt 14,47% nach Steuern (Vorjahr 17,75%) bzw. 19,12% vor Steuern (Vorjahr 21,25%), die Wachstumsrate in \u00a0der ewigen Rente wurde mit 1% (Vorjahr 2%) angenommen. F\u00fcr die ZGE \u201eFabasoft 4teamwork AG\u201c betr\u00e4gt der \u00a0herangezogene Abzinsungssatz (WACC) 8,33% nach Steuern (Vorjahr 10,49%) bzw. 10,00% vor Steuern (Vor- \u00a0jahr 12,56%), die Wachstumsrate in der ewigen Rente wurde mit 1% (Vorjahr 2%) angenommen. \u00a0\n
\n \u00a0Die Detailplanungsphase von f\u00fcnf Jahren basiert auf dem vom Vorstand und Aufsichtsrat genehmigten \u00a0\n \n Budget sowie auf einer Mittelfristplanung f\u00fcr die darauffolgenden vier Jahre, die auf den Einsch\u00e4tzungen des \u00a0Managements basieren. Diese Management-Einsch\u00e4tzungen werden unter anderem auf Basis von Vergangen- \u00a0heits- und Erfahrungswerten gebildet. Anschlie\u00dfend wird auf Basis der getroffenen Annahmen des letzten Jah- \u00a0res mit einer ewigen Rente gerechnet, die eine nachhaltige und langfristige Wachstumsrate ber\u00fccksichtigt. Als \u00a0Sch\u00e4tzwert hierzu wird die halbe Inflationsrate der n\u00e4chsten Jahre verwendet, die von einem internationalen \u00a0Wirtschaftsinstitut erwartet wird, eine allgemeine Teuerung wird dadurch tendenziell ausgeglichen. \u00a0\n
\n \u00a0In der Detailplanungsphase wird f\u00fcr den Umsatz in den ZGEs mit einer durchschnittlichen j\u00e4hrlichen Wachs- \u00a0\n \n tumsrate in einer Brandbreite von 9,98% bis 13,69% (Vorjahr 11,70% bis 12,05%) gerechnet. Die EBIT Planungen, \u00a0welche die Basis f\u00fcr die erwarteten Cash Flows bilden, beruhen auf einer erwarteten EBIT-Margenverbesserung, \u00a0getrieben durch \u00c4nderungen im Produktmix und Kosteneinsparungen. Das EBIT der ZGEs ist zudem derzeit noch \u00a0von relativ hohen Investitionen in die Produktentwicklung sowie in die St\u00e4rkung der Marktpositionierung ge- \u00a0pr\u00e4gt, weshalb eine Ann\u00e4herung an die Konzern-EBIT-Marge erst \u00fcber den mittelfristigen Planungshorizont hin- \u00a0aus erreicht wird. Diese internen Annahmen st\u00fctzen sich auf historische Erfahrungswerte, aktuelle operative Er- \u00a0gebnisse sowie die unternehmensspezifische Einsch\u00e4tzung zuk\u00fcnftiger Entwicklungen. Dar\u00fcber hinaus flie\u00dfen \u00a0auch branchenspezifische Rahmenbedingungen und Markttrends in die Bewertung ein, um ein m\u00f6glichst realis- \u00a0tisches Abbild der zuk\u00fcnftigen Gesch\u00e4ftsentwicklung zu gew\u00e4hrleisten. \u00a0\n
\n \u00a0Der herangezogene Abzinsungssatz basiert auf einem risikofreien Zinssatz, welcher auf Basis der Svensson- \u00a0\n \n Methodik errechnet wird. Dieser wird bereinigt um einen Risikozuschlag, der das spezifische Risiko der ZGE und \u00a0das erh\u00f6hte Risiko einer Eigenkapitalinvestition widerspiegelt. Basis hierf\u00fcr sind externe Informationen, die sich \u00a0mit den internen Einsch\u00e4tzungen des Managements decken. \u00a0\n
\n \u00a0Der Wertminderungstest der ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c, die eine Softwarel\u00f6sung f\u00fcr effiziente und \u00a0\n \n transparente Personalprozesse sowie eine Lern-App zu einer wirksamen, nachweisbaren sowie nachhaltigen \u00a0Wissensvermittlung verkauft, f\u00fchrte zu keinem Wertberichtigungsbedarf (Vorjahr Wertberichtigungsbedarf in \u00a0H\u00f6he von \u00a0\n \n TEUR 335). Ebenso bei der ZGE \u201eFabasoft 4teamwork AG\u201c, die eine Softwarel\u00f6sung f\u00fcr effiziente Gesch\u00e4ftsver- \u00a0waltung f\u00fcr Schweizer Kantone, Gemeinden und verwaltungsnahe Organisationen vertreibt, ergab der durchge- \u00a0f\u00fchrte Wertminderungstest keinen Wertberichtigungsbedarf. Die erzielbaren Betr\u00e4ge beider ZGEs ergaben eine \u00a0ausreichende Deckung der Buchwerte. \u00a0\n
\n \u00a0Die ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c bietet mit dem Produkt Xpublisher ein cloudbasiertes Redaktions- \u00a0\n \n und Publishingsystem f\u00fcr Digital- und Printmedien in allen Phasen des Content-Lifecycles. Im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a02024/2025 konnte die ZGE ein Umsatzwachstum erzielen, dieses fiel jedoch geringer aus als urspr\u00fcnglich geplant. \u00a0Die angespannte konjunkturelle Lage in den Zielm\u00e4rkten f\u00fchrte zu einer sp\u00fcrbaren Zur\u00fcckhaltung auf Kundensei- \u00a0te, was sich in verl\u00e4ngerten Vertriebszyklen und einer geringen Dynamik im Neugesch\u00e4ft widerspiegelte. Zus\u00e4tz- \u00a0lich kam es zu zeitlichen Verschiebungen im Projektgesch\u00e4ft. Als Reaktion auf diese Entwicklungen wurden im \u00a0Berichtszeitraum strategische Ma\u00dfnahmen zur nachhaltigen St\u00e4rkung der ZGE eingeleitet. Dazu z\u00e4hlen sowohl \u00a0organisatorische Anpassungen als auch die gezielte Sch\u00e4rfung der Marktpositionierung, verbunden mit der Wei- \u00a0terentwicklung des Softwareproduktes. Die ver\u00e4nderten Rahmenbedingungen wurden in der aktuellen Planung \u00a0ber\u00fccksichtigt und spiegeln sich in einem reduzierten Umsatzwachstum sowie niedrigeren freien Cashflows wi- \u00a0der. Der erzielbare Betrag der ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c in H\u00f6he von TEUR 1.955 ergab einen Wertberich- \u00a0tigungsbedarf f\u00fcr die ZGE in H\u00f6he von TEUR 2.220, der den bestehenden Firmenwert dieser ZGE von TEUR 2.825 \u00a0auf TEUR 605 reduzierte. Der Wertberichtigungsbedarf ist dem Segment Deutschland zugeordnet. \u00a0\n
\n Folgende Sensitivit\u00e4tsanalysen zeigen die Auswirkungen auf den Nutzungswert zum 31. M\u00e4rz 2025: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n \u00c4nderung | \n
\n \n | \n | \n \u00c4nderung | \n \u00c4nderung | \n Nutzungswert | \n
\n \n | \n | \n Nutzungswert | \n Nutzungswert | \n Fabasoft | \n
\n \n | \n | \n Fabasoft Xpublisher | \n Fabasoft Talents | \n 4teamwork | \n
\n \n | \n | \n GmbH | \n GmbH | \n AG | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Diskontierungssatzes um | \n 1 % | \n -283 | \n -23 | \n -1.769 | \n
\n \n | \n -1% | \n 366 | \n 26 | \n 2.335 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des Wachstums | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | in der ewigen Rente um | \n 1 % | \n 256 | \n 36 | \n 1.927 | \n
\n \n | \n -1% | \n -200 | \n -31 | \n -1.464 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der j\u00e4hrlichen | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | freien Cash Flows um | \n 10% | \n 195 | \n 57 | \n 1.351 | \n
\n \n | \n -10% | \n -195 | \n -57 | \n -1.351 | \n
\n \n
\n
\n Aufgrund der im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 vorgenommenen Wertminderung der ZGE \u201eFabasoft Xpublisher \u00a0 GmbH\u201c w\u00fcrden die angegebenen Sensitivit\u00e4ten, die zu einer Verringerung des Nutzungswertes f\u00fchren, einen \u00a0weiteren Wertberichtigungsbedarf ergeben. \u00a0\n
\n \u00a0Durch die angegebenen Sensitivit\u00e4ten w\u00fcrde sich bei der ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c und der ZGE \u00a0\n \n \u201eFabasoft 4teamwork AG\u201c kein Wertberichtigungsbedarf ergeben. \u00a0\n
\n Folgende Sensitivit\u00e4tsanalysen zeigen die Auswirkungen auf den Nutzungswert zum 31. M\u00e4rz 2024: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n \u00c4nderung | \n
\n \n | \n | \n \u00c4nderung | \n \u00c4nderung | \n Nutzungswert | \n
\n \n | \n | \n Nutzungswert | \n Nutzungswert | \n Fabasoft | \n
\n \n | \n | \n Fabasoft Xpublisher | \n Fabasoft Talents | \n 4teamwork | \n
\n \n | \n | \n GmbH | \n GmbH | \n AG | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Diskontierungssatzes um | \n 1 % | \n -2.310 | \n -35 | \n -572 | \n
\n \n | \n -1% | \n 3.244 | \n 40 | \n 726 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung des Wachstums | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | in der ewigen Rente um | \n 1 % | \n 2.792 | \n 25 | \n 627 | \n
\n \n | \n -1% | \n -1.989 | \n -22 | \n -495 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der j\u00e4hrlichen | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | freien Cash Flows um | \n 10% | \n 1.434 | \n 47 | \n 525 | \n
\n \n | \n -10% | \n -1.434 | \n -47 | \n -525 | \n
\n \n
\n
\n Durch die angegebenen Sensitivit\u00e4ten w\u00fcrde sich nur bei der Fabasoft Talents ein weiterer Wertberichtigungs- \u00a0 bedarf ergeben. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43443_2025": {
"value": "\n 5.1.4. Sonstige\u00a0nicht-finanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Die unter den sonstigen nicht-finanziellen Verm\u00f6genswerten \u00a0\n
\n aktivierten Vertragsgewinnungskosten nach IFRS 15 entwickelten sich wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 376 | \n 413 | \n
\n \n | Aufl\u00f6sung | \n -217 | \n -310 | \n
\n \n | Zuf\u00fchrung | \n 0 | \n 273 | \n
\n \n | Ende des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 159 | \n 376 | \n
\n \n
\n
\n 5.1.4. Sonstige\u00a0nicht-finanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Die unter den sonstigen nicht-finanziellen Verm\u00f6genswerten \u00a0\n
\n aktivierten Vertragsgewinnungskosten nach IFRS 15 entwickelten sich wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 376 | \n 413 | \n
\n \n | Aufl\u00f6sung | \n -217 | \n -310 | \n
\n \n | Zuf\u00fchrung | \n 0 | \n 273 | \n
\n \n | Ende des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 159 | \n 376 | \n
\n \n
\n
\n 5.1.4. Sonstige\u00a0nicht-finanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Die unter den sonstigen nicht-finanziellen Verm\u00f6genswerten \u00a0\n
\n aktivierten Vertragsgewinnungskosten nach IFRS 15 entwickelten sich wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 376 | \n 413 | \n
\n \n | Aufl\u00f6sung | \n -217 | \n -310 | \n
\n \n | Zuf\u00fchrung | \n 0 | \n 273 | \n
\n \n | Ende des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 159 | \n 376 | \n
\n \n
\n
\n 5.2. Kurzfristige\u00a0Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n 5.2.1. Liefer-\u00a0und sonstige Forderungen \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Lieferforderungen | \n 11.658 | \n 14.306 | \n
\n \n | Sonstige Forderungen | \n 444 | \n 459 | \n
\n \n | davon Vorsteuerr\u00fcckerstattung | \n 40 | \n 51 | \n
\n \n | davon Forderungen Finanzamt | \n 205 | \n 90 | \n
\n \n | davon Kautionen | \n 108 | \n 94 | \n
\n \n | davon soziale Sicherheit | \n 0 | \n 76 | \n
\n \n | davon \u00fcbrige Forderungen | \n 91 | \n 148 | \n
\n \n | Abgegrenzte Kosten | \n 1.803 | \n 1.767 | \n
\n \n | Gesamt | \n 13.905 | \n 16.532 | \n
\n \n | davon finanzielle Forderungen | \n 11.795 | \n 14.548 | \n
\n \n | davon nicht-finanzielle Forderungen | \n 2.110 | \n 1.984 | \n
\n \n
\n
\n Die Lieferforderungen werden im Allgemeinen mit einem Zahlungsziel von 30 Tagen bilanziert, mit einzelnen \u00a0 Kunden bestehen gesondert vereinbarte F\u00e4lligkeiten, die ebenfalls im kurzfristigen Bereich liegen. Es bestehen \u00a0keine variablen Gegenleistungen. \u00a0\n
\n \u00a0Als abgegrenzte Kosten werden Ausgaben vor dem Abschlussstichtag ausgewiesen, soweit sie Aufwand f\u00fcr \u00a0\n \n eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen. \u00a0\n
\n F\u00e4lligkeitsstruktur der Lieferforderungen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Noch nicht f\u00e4llig | \n 7.854 | \n 8.693 | \n
\n \n | \u00dcberf\u00e4llig und wertgemindert (individuell) | \n 0 | \n 2 | \n
\n \n | \u00dcberf\u00e4llig, aber nicht wertgemindert | \n 3.804 | \n 5.611 | \n
\n \n | Zwischen 1 und 60 Tagen | \n 2.906 | \n 3.999 | \n
\n \n | Zwischen 61 und 90 Tagen | \n 517 | \n 295 | \n
\n \n | Zwischen 91 und 180 Tagen | \n 281 | \n 675 | \n
\n \n | \u00dcber 180 Tage | \n 100 | \n 642 | \n
\n \n
\n
\n Die Buchwerte der Lieferforderungen entsprechen ann\u00e4hernd dem beizulegenden Zeitwert. Es bestehen Wertberichtigungen in H\u00f6he von TEUR 1 (Vorjahr TEUR 2) \u2013 siehe Punkt 2.9. Insbesondere aufgrund der \u00a0Branchenstruktur der \u00fcberf\u00e4lligen Forderungen, der nach dem Bilanzstichtag eingegangenen Zahlungen und \u00a0einer detaillierten Analyse der \u00fcberf\u00e4lligen Forderungen ist kein weiterer Wertberichtigungsbedarf gegeben. \u00a0\n
\n 5.2.2. Liquide\u00a0Mittel \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Kassenbestand | \n 4 | \n 4 | \n
\n \n | Guthaben bei Kreditinstituten | \n 34.279 | \n 25.064 | \n
\n \n | Gesamt | \n 34.283 | \n 25.068 | \n
\n \n
\n
\n 5.1.5. Latente\u00a0Steuern \u00a0\n
\n Die latenten Steuern zum 31. M\u00e4rz 2025 ermitteln sich wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 01.04.2024 | \n | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | \n Aktive | \n Passive | \n Konzerngesamt- | \n Aktive | \n Passive | \n
\n \n | \n latente | \n latente | \n ergebnisrechnung | \n latente | \n latente | \n
\n \n | in TEUR | \n Steuern | \n Steuern | \n Ver\u00e4nderung | \n Steuern | \n Steuern | \n
\n \n | R\u00fcckstellungen f\u00fcr | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | langfristige Personalverpflichtungen | \n 437 | \n 0 | \n 21* | \n 458 | \n 0 | \n
\n \n | Anlageverm\u00f6gen | \n 0 | \n -610 | \n -138 | \n 0 | \n -748 | \n
\n \n | FV-Bewertung Wertpapiere | \n 1 | \n 0 | \n -1 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Vertragsverm\u00f6genswerte | \n | \n -1.018 | \n -223 | \n 0 | \n -1.241 | \n
\n \n | Vertragsgewinnungskosten | \n | \n -86 | \n 49 | \n 0 | \n -37 | \n
\n \n | Verlustvortr\u00e4ge | \n 1.040 | \n 0 | \n 49 | \n 1.090 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige R\u00fcckstellungen | \n 2 | \n 0 | \n 15 | \n 17 | \n 0 | \n
\n \n | Urlaubsr\u00fcckstellung | \n 83 | \n 0 | \n 12 | \n 95 | \n 0 | \n
\n \n | Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellung | \n 0 | \n 0 | \n 158 | \n 158 | \n 0 | \n
\n \n | IFRS 16 | \n 88 | \n 0 | \n -48 | \n 40 | \n 0 | \n
\n \n | Abgrenzungsposten | \n 9 | \n 0 | \n -8 | \n 1 | \n 0 | \n
\n \n | Nicht realisierte FX-Gewinne/Verluste | \n 0 | \n -25 | \n -12 | \n 0 | \n -37 | \n
\n \n | Vertragsverbindlichkeiten | \n 0 | \n -7 | \n 7 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | \n 1.660 | \n -1.746 | \n -119 | \n 1.859 | \n -2.063 | \n
\n \n | Saldierung | \n -838 | \n 838 | \n 0 | \n -904 | \n 904 | \n
\n \n | Latente Steuern gesamt | \n 822 | \n -908 | \n -119 | \n 955 | \n -1.159 | \n
\n \n
\n
\n * Davon wurden TEUR 7 als Teil des sonstigen Ergebnisses erfasst und mit den Neubewertungseffekten aus Abfertigungen saldiert. \u00a0\n
\n Die latenten Steuern zum 31. M\u00e4rz 2024 ermitteln sich wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 01.04.2023 | \n | \n Konzern- | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n gesamt- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n Erstan- | \n ergebnis- | \n | \n | \n
\n \n | \n Aktive | \n Passive | \n wendung | \n rechnung | \n Aktive | \n Passive | \n
\n \n | \n latente | \n latente | \n IAS | \n Ver\u00e4nde- | \n latente | \n latente | \n
\n \n | in TEUR | \n Steuern | \n Steuern | \n 12.22A | \n rung | \n Steuern | \n Steuern | \n
\n \n | R\u00fcckstellungen f\u00fcr | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | langfristige Personalverpflichtungen | \n 439 | \n 0 | \n 0 | \n -2* | \n 437 | \n 0 | \n
\n \n | Anlageverm\u00f6gen | \n 0 | \n -815 | \n 0 | \n 205 | \n 0 | \n -610 | \n
\n \n | FV-Bewertung Wertpapiere | \n 1 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1 | \n 0 | \n
\n \n | Vertragsverm\u00f6genswerte | \n 0 | \n -679 | \n 0 | \n -339 | \n 0 | \n -1.018 | \n
\n \n | Vertragsgewinnungskosten | \n 0 | \n -98 | \n 0 | \n 12 | \n 0 | \n -86 | \n
\n \n | Verlustvortr\u00e4ge | \n 980 | \n 0 | \n 0 | \n 60 | \n 1.040 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige R\u00fcckstellungen | \n 3 | \n 0 | \n 0 | \n -1 | \n 2 | \n 0 | \n
\n \n | Urlaubsr\u00fcckstellung | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 83 | \n 83 | \n 0 | \n
\n \n | IFRS 16 | \n 0 | \n 0 | \n 61 | \n 27 | \n 88 | \n 0 | \n
\n \n | Abgrenzungsposten | \n 9 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 9 | \n 0 | \n
\n \n | Nicht realisierte FX-Gewinne/Verluste | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -25 | \n 0 | \n -25 | \n
\n \n | Vertragsverbindlichkeiten | \n 0 | \n -16 | \n 0 | \n 9 | \n 0 | \n -7 | \n
\n \n | \n 1.432 | \n -1.608 | \n | \n | \n 1.660 | \n -1.746 | \n
\n \n | Saldierung | \n -942 | \n 942 | \n | \n | \n -838 | \n 838 | \n
\n \n | Latente Steuern gesamt | \n 490 | \n -666 | \n 61 | \n 29 | \n 822 | \n -908 | \n
\n \n
\n
\n * Davon wurden TEUR 23 als Teil des sonstigen Ergebnisses erfasst und mit den Neubewertungseffekten aus Abfertigungen saldiert. \u00a0\n
\n Die latenten Steuerforderungen f\u00fcr Verlustvortr\u00e4ge berechnen sich zum 31. M\u00e4rz 2025 wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Bestehender | \n | \n Angesetzte | \n Nicht angesetzte | \n
\n \n | in TEUR | \n Verlustvortrag | \n Steuersatz | \n latente Steuern | \n latente Steuern | \n
\n \n | Mindbreeze Corporation | \n 175 | \n 30% | \n 53 | \n 0 | \n
\n \n | Xpublisher GmbH | \n 1.910 | \n 31% | \n 601 | \n 0 | \n
\n \n | Fabasoft 4teamwork AG | \n 551 | \n 21% | \n 116 | \n 0 | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher Inc. | \n 162 | \n 21% | \n 0 | \n 34 | \n
\n \n | Fabasoft Talents GmbH | \n 1.073 | \n 23% | \n 247 | \n 0 | \n
\n \n | Fabasoft Contracts GmbH | \n 313 | \n 23% | \n 72 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n Die latenten Steuerforderungen f\u00fcr Verlustvortr\u00e4ge berechnen sich zum 31. M\u00e4rz 2024 wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Bestehender | \n | \n Angesetzte | \n Nicht angesetzte | \n
\n \n | in TEUR | \n Verlustvortrag | \n Steuersatz | \n latente Steuern | \n latente Steuern | \n
\n \n | Mindbreeze Corporation | \n 265 | \n 27% | \n 72 | \n 0 | \n
\n \n | Xpublisher GmbH | \n 1.698 | \n 31% | \n 534 | \n 0 | \n
\n \n | Fabasoft 4teamwork AG | \n 762 | \n 21% | \n 160 | \n 0 | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher Inc. | \n 152 | \n 20% | \n 0 | \n 30 | \n
\n \n | Fabasoft Talents GmbH | \n 1.098 | \n 23% | \n 252 | \n 0 | \n
\n \n | Fabasoft Contracts GmbH | \n 94 | \n 23% | \n 22 | \n 0 | \n
\n \n
\n
Die ausgewiesenen Verlustvortr\u00e4ge in der Mindbreeze Corporation ergaben sich insbesondere aufgrund der steuerrechtlichen Sofortabschreibung von Zug\u00e4ngen des Sachanlageverm\u00f6gens. Die Verlustvortr\u00e4ge der Mindbreeze Corporation bestehen sowohl bundesweit mit einem effektiven Steuersatz von 21% als auch auf Ebene eines US-Bundesstaates mit einem effektiven Steuersatz von 9,18%. Der daraus resultierende Mischsteu- ersatz betr\u00e4gt 25%. Die Verlustvortr\u00e4ge der Fabasoft Xpublisher Inc. bestehen sowohl bundesweit mit einem ef- fektiven Steuersatz von 21% als auch auf Ebene eines US-Bundesstaates mit einem effektiven Steuersatz von 0,37%. Der daraus resultierende Mischsteuersatz betr\u00e4gt 21%.
\n Realisierung der latenten Steuerforderungen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Latente Steuerforderungen, die voraussichtlich | \n | \n | \n
\n \n | nach mehr als 12 Monaten realisiert werden | \n 543 | \n 1.336 | \n
\n \n | Latente Steuerforderungen, die voraussichtlich | \n | \n | \n
\n \n | innerhalb von 12 Monaten realisiert werden | \n 1.316 | \n 324 | \n
\n \n | \n 1.859 | \n 1.660 | \n
\n \n
\n
\n Realisierung der latenten Steuerverbindlichkeiten: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Latente Steuerverbindlichkeiten, die voraussichtlich | \n | \n | \n
\n \n | nach mehr als 12 Monaten realisiert werden | \n -1.699 | \n -615 | \n
\n \n | Latente Steuerverbindlichkeiten, die voraussichtlich | \n | \n | \n
\n \n | innerhalb von 12 Monaten realisiert werden | \n -364 | \n -1.131 | \n
\n \n | \n -2.063 | \n -1.746 | \n
\n \n
\n
\n F\u00fcr tempor\u00e4re Differenzen im Zusammenhang mit Anteilen an verbundenen Unternehmen (TEUR 4.019, \u00a0 Vorjahr TEUR 3.740) wurden gem\u00e4\u00df IAS 12.39 keine latenten Steuerverbindlichkeiten angesetzt, weil die in \u00a0Tochtergesellschaften angefallenen Gewinne auf unbestimmte Zeit investiert bleiben bzw. bei Ver\u00e4u\u00dferung \u00a0keiner Besteuerung unterliegen. \u00a0\n
\n 6.8. Ertragsteuern \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | \u00d6sterreich | \n -2.201 | \n -2.126 | \n
\n \n | Ausland | \n -1.471 | \n -1.365 | \n
\n \n | Laufende Ertragsteuern | \n -3.672 | \n -3.491 | \n
\n \n | \u00d6sterreich | \n 55 | \n 178 | \n
\n \n | Ausland | \n -165 | \n -171 | \n
\n \n | Latente Steuern | \n -110 | \n 7 | \n
\n \n | Gesamt | \n -3.782 | \n -3.484 | \n
\n \n
\n
\n Die Steuer auf den Vorsteuergewinn des Konzerns weicht vom theoretischen Betrag, der sich bei Anwendung \u00a0 des in \u00d6sterreich geltenden Ertragsteuersatzes von 23% (Vorjahr von 24% (bis 31. Dezember 2023) sowie 23% \u00a0(ab 1. J\u00e4nner 2024)) auf das Ergebnis vor Steuern ergibt, wie folgt ab: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Ergebnis vor Ertragsteuern | \n 12.897 | \n 13.113 | \n
\n \n | Errechneter Steueraufwand gem\u00e4\u00df \u00f6sterreichischem Steuersatz | \n | \n | \n
\n \n | 2024/2025: 23% (Vorjahr: 24% (bis 31.12.2023) sowie 23% | \n | \n | \n
\n \n | (ab 01.01.2024) | \n -2.965 | \n -3.113 | \n
\n \n | Steuerliche Auswirkungen aus: | \n | \n | \n
\n \n | Ausl\u00e4ndische Steuers\u00e4tze | \n -396 | \n -420 | \n
\n \n | Auswirkungen | \n | \n | \n
\n \n | von Steuersatz\u00e4nderungen | \n 0 | \n -17 | \n
\n \n | Steuerfreie Ertr\u00e4ge und sonstige steuerfreie Posten | \n 52 | \n 72 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsdifferenzen | \n -4 | \n -100 | \n
\n \n | Steuerlich nicht abzugsf\u00e4hige | \n | \n | \n
\n \n | Aufwendungen | \n -499 | \n -167 | \n
\n \n | Anpassung latente Steuern | \n 4 | \n 8 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung von nicht angesetzten passiven/aktiven latenten Steuern | \n 4 | \n 212 | \n
\n \n | Aperiodische Ertragsteuer | \n 22 | \n 41 | \n
\n \n | Ausgewiesener Ertragsteueraufwand | \n -3.782 | \n -3.484 | \n
\n \n
\n
\n 5.1.5. Latente\u00a0Steuern \u00a0\n
\n Die latenten Steuern zum 31. M\u00e4rz 2025 ermitteln sich wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 01.04.2024 | \n | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | \n Aktive | \n Passive | \n Konzerngesamt- | \n Aktive | \n Passive | \n
\n \n | \n latente | \n latente | \n ergebnisrechnung | \n latente | \n latente | \n
\n \n | in TEUR | \n Steuern | \n Steuern | \n Ver\u00e4nderung | \n Steuern | \n Steuern | \n
\n \n | R\u00fcckstellungen f\u00fcr | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | langfristige Personalverpflichtungen | \n 437 | \n 0 | \n 21* | \n 458 | \n 0 | \n
\n \n | Anlageverm\u00f6gen | \n 0 | \n -610 | \n -138 | \n 0 | \n -748 | \n
\n \n | FV-Bewertung Wertpapiere | \n 1 | \n 0 | \n -1 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Vertragsverm\u00f6genswerte | \n | \n -1.018 | \n -223 | \n 0 | \n -1.241 | \n
\n \n | Vertragsgewinnungskosten | \n | \n -86 | \n 49 | \n 0 | \n -37 | \n
\n \n | Verlustvortr\u00e4ge | \n 1.040 | \n 0 | \n 49 | \n 1.090 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige R\u00fcckstellungen | \n 2 | \n 0 | \n 15 | \n 17 | \n 0 | \n
\n \n | Urlaubsr\u00fcckstellung | \n 83 | \n 0 | \n 12 | \n 95 | \n 0 | \n
\n \n | Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellung | \n 0 | \n 0 | \n 158 | \n 158 | \n 0 | \n
\n \n | IFRS 16 | \n 88 | \n 0 | \n -48 | \n 40 | \n 0 | \n
\n \n | Abgrenzungsposten | \n 9 | \n 0 | \n -8 | \n 1 | \n 0 | \n
\n \n | Nicht realisierte FX-Gewinne/Verluste | \n 0 | \n -25 | \n -12 | \n 0 | \n -37 | \n
\n \n | Vertragsverbindlichkeiten | \n 0 | \n -7 | \n 7 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | \n 1.660 | \n -1.746 | \n -119 | \n 1.859 | \n -2.063 | \n
\n \n | Saldierung | \n -838 | \n 838 | \n 0 | \n -904 | \n 904 | \n
\n \n | Latente Steuern gesamt | \n 822 | \n -908 | \n -119 | \n 955 | \n -1.159 | \n
\n \n
\n
\n * Davon wurden TEUR 7 als Teil des sonstigen Ergebnisses erfasst und mit den Neubewertungseffekten aus Abfertigungen saldiert. \u00a0\n
\n Die latenten Steuern zum 31. M\u00e4rz 2024 ermitteln sich wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 01.04.2023 | \n | \n Konzern- | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n gesamt- | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n Erstan- | \n ergebnis- | \n | \n | \n
\n \n | \n Aktive | \n Passive | \n wendung | \n rechnung | \n Aktive | \n Passive | \n
\n \n | \n latente | \n latente | \n IAS | \n Ver\u00e4nde- | \n latente | \n latente | \n
\n \n | in TEUR | \n Steuern | \n Steuern | \n 12.22A | \n rung | \n Steuern | \n Steuern | \n
\n \n | R\u00fcckstellungen f\u00fcr | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | langfristige Personalverpflichtungen | \n 439 | \n 0 | \n 0 | \n -2* | \n 437 | \n 0 | \n
\n \n | Anlageverm\u00f6gen | \n 0 | \n -815 | \n 0 | \n 205 | \n 0 | \n -610 | \n
\n \n | FV-Bewertung Wertpapiere | \n 1 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1 | \n 0 | \n
\n \n | Vertragsverm\u00f6genswerte | \n 0 | \n -679 | \n 0 | \n -339 | \n 0 | \n -1.018 | \n
\n \n | Vertragsgewinnungskosten | \n 0 | \n -98 | \n 0 | \n 12 | \n 0 | \n -86 | \n
\n \n | Verlustvortr\u00e4ge | \n 980 | \n 0 | \n 0 | \n 60 | \n 1.040 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige R\u00fcckstellungen | \n 3 | \n 0 | \n 0 | \n -1 | \n 2 | \n 0 | \n
\n \n | Urlaubsr\u00fcckstellung | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 83 | \n 83 | \n 0 | \n
\n \n | IFRS 16 | \n 0 | \n 0 | \n 61 | \n 27 | \n 88 | \n 0 | \n
\n \n | Abgrenzungsposten | \n 9 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 9 | \n 0 | \n
\n \n | Nicht realisierte FX-Gewinne/Verluste | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -25 | \n 0 | \n -25 | \n
\n \n | Vertragsverbindlichkeiten | \n 0 | \n -16 | \n 0 | \n 9 | \n 0 | \n -7 | \n
\n \n | \n 1.432 | \n -1.608 | \n | \n | \n 1.660 | \n -1.746 | \n
\n \n | Saldierung | \n -942 | \n 942 | \n | \n | \n -838 | \n 838 | \n
\n \n | Latente Steuern gesamt | \n 490 | \n -666 | \n 61 | \n 29 | \n 822 | \n -908 | \n
\n \n
\n
\n * Davon wurden TEUR 23 als Teil des sonstigen Ergebnisses erfasst und mit den Neubewertungseffekten aus Abfertigungen saldiert. \u00a0\n
\n Die latenten Steuerforderungen f\u00fcr Verlustvortr\u00e4ge berechnen sich zum 31. M\u00e4rz 2025 wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Bestehender | \n | \n Angesetzte | \n Nicht angesetzte | \n
\n \n | in TEUR | \n Verlustvortrag | \n Steuersatz | \n latente Steuern | \n latente Steuern | \n
\n \n | Mindbreeze Corporation | \n 175 | \n 30% | \n 53 | \n 0 | \n
\n \n | Xpublisher GmbH | \n 1.910 | \n 31% | \n 601 | \n 0 | \n
\n \n | Fabasoft 4teamwork AG | \n 551 | \n 21% | \n 116 | \n 0 | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher Inc. | \n 162 | \n 21% | \n 0 | \n 34 | \n
\n \n | Fabasoft Talents GmbH | \n 1.073 | \n 23% | \n 247 | \n 0 | \n
\n \n | Fabasoft Contracts GmbH | \n 313 | \n 23% | \n 72 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n Die latenten Steuerforderungen f\u00fcr Verlustvortr\u00e4ge berechnen sich zum 31. M\u00e4rz 2024 wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Bestehender | \n | \n Angesetzte | \n Nicht angesetzte | \n
\n \n | in TEUR | \n Verlustvortrag | \n Steuersatz | \n latente Steuern | \n latente Steuern | \n
\n \n | Mindbreeze Corporation | \n 265 | \n 27% | \n 72 | \n 0 | \n
\n \n | Xpublisher GmbH | \n 1.698 | \n 31% | \n 534 | \n 0 | \n
\n \n | Fabasoft 4teamwork AG | \n 762 | \n 21% | \n 160 | \n 0 | \n
\n \n | Fabasoft Xpublisher Inc. | \n 152 | \n 20% | \n 0 | \n 30 | \n
\n \n | Fabasoft Talents GmbH | \n 1.098 | \n 23% | \n 252 | \n 0 | \n
\n \n | Fabasoft Contracts GmbH | \n 94 | \n 23% | \n 22 | \n 0 | \n
\n \n
\n
Die ausgewiesenen Verlustvortr\u00e4ge in der Mindbreeze Corporation ergaben sich insbesondere aufgrund der steuerrechtlichen Sofortabschreibung von Zug\u00e4ngen des Sachanlageverm\u00f6gens. Die Verlustvortr\u00e4ge der Mindbreeze Corporation bestehen sowohl bundesweit mit einem effektiven Steuersatz von 21% als auch auf Ebene eines US-Bundesstaates mit einem effektiven Steuersatz von 9,18%. Der daraus resultierende Mischsteu- ersatz betr\u00e4gt 25%. Die Verlustvortr\u00e4ge der Fabasoft Xpublisher Inc. bestehen sowohl bundesweit mit einem ef- fektiven Steuersatz von 21% als auch auf Ebene eines US-Bundesstaates mit einem effektiven Steuersatz von 0,37%. Der daraus resultierende Mischsteuersatz betr\u00e4gt 21%.
\n Realisierung der latenten Steuerforderungen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Latente Steuerforderungen, die voraussichtlich | \n | \n | \n
\n \n | nach mehr als 12 Monaten realisiert werden | \n 543 | \n 1.336 | \n
\n \n | Latente Steuerforderungen, die voraussichtlich | \n | \n | \n
\n \n | innerhalb von 12 Monaten realisiert werden | \n 1.316 | \n 324 | \n
\n \n | \n 1.859 | \n 1.660 | \n
\n \n
\n
\n Realisierung der latenten Steuerverbindlichkeiten: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Latente Steuerverbindlichkeiten, die voraussichtlich | \n | \n | \n
\n \n | nach mehr als 12 Monaten realisiert werden | \n -1.699 | \n -615 | \n
\n \n | Latente Steuerverbindlichkeiten, die voraussichtlich | \n | \n | \n
\n \n | innerhalb von 12 Monaten realisiert werden | \n -364 | \n -1.131 | \n
\n \n | \n -2.063 | \n -1.746 | \n
\n \n
\n
\n F\u00fcr tempor\u00e4re Differenzen im Zusammenhang mit Anteilen an verbundenen Unternehmen (TEUR 4.019, \u00a0 Vorjahr TEUR 3.740) wurden gem\u00e4\u00df IAS 12.39 keine latenten Steuerverbindlichkeiten angesetzt, weil die in \u00a0Tochtergesellschaften angefallenen Gewinne auf unbestimmte Zeit investiert bleiben bzw. bei Ver\u00e4u\u00dferung \u00a0keiner Besteuerung unterliegen. \u00a0\n
\n 6.8. Ertragsteuern \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | \u00d6sterreich | \n -2.201 | \n -2.126 | \n
\n \n | Ausland | \n -1.471 | \n -1.365 | \n
\n \n | Laufende Ertragsteuern | \n -3.672 | \n -3.491 | \n
\n \n | \u00d6sterreich | \n 55 | \n 178 | \n
\n \n | Ausland | \n -165 | \n -171 | \n
\n \n | Latente Steuern | \n -110 | \n 7 | \n
\n \n | Gesamt | \n -3.782 | \n -3.484 | \n
\n \n
\n
\n Die Steuer auf den Vorsteuergewinn des Konzerns weicht vom theoretischen Betrag, der sich bei Anwendung \u00a0 des in \u00d6sterreich geltenden Ertragsteuersatzes von 23% (Vorjahr von 24% (bis 31. Dezember 2023) sowie 23% \u00a0(ab 1. J\u00e4nner 2024)) auf das Ergebnis vor Steuern ergibt, wie folgt ab: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Ergebnis vor Ertragsteuern | \n 12.897 | \n 13.113 | \n
\n \n | Errechneter Steueraufwand gem\u00e4\u00df \u00f6sterreichischem Steuersatz | \n | \n | \n
\n \n | 2024/2025: 23% (Vorjahr: 24% (bis 31.12.2023) sowie 23% | \n | \n | \n
\n \n | (ab 01.01.2024) | \n -2.965 | \n -3.113 | \n
\n \n | Steuerliche Auswirkungen aus: | \n | \n | \n
\n \n | Ausl\u00e4ndische Steuers\u00e4tze | \n -396 | \n -420 | \n
\n \n | Auswirkungen | \n | \n | \n
\n \n | von Steuersatz\u00e4nderungen | \n 0 | \n -17 | \n
\n \n | Steuerfreie Ertr\u00e4ge und sonstige steuerfreie Posten | \n 52 | \n 72 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsdifferenzen | \n -4 | \n -100 | \n
\n \n | Steuerlich nicht abzugsf\u00e4hige | \n | \n | \n
\n \n | Aufwendungen | \n -499 | \n -167 | \n
\n \n | Anpassung latente Steuern | \n 4 | \n 8 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung von nicht angesetzten passiven/aktiven latenten Steuern | \n 4 | \n 212 | \n
\n \n | Aperiodische Ertragsteuer | \n 22 | \n 41 | \n
\n \n | Ausgewiesener Ertragsteueraufwand | \n -3.782 | \n -3.484 | \n
\n \n
\n
\n 5.2. Kurzfristige\u00a0Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n 5.2.1. Liefer-\u00a0und sonstige Forderungen \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Lieferforderungen | \n 11.658 | \n 14.306 | \n
\n \n | Sonstige Forderungen | \n 444 | \n 459 | \n
\n \n | davon Vorsteuerr\u00fcckerstattung | \n 40 | \n 51 | \n
\n \n | davon Forderungen Finanzamt | \n 205 | \n 90 | \n
\n \n | davon Kautionen | \n 108 | \n 94 | \n
\n \n | davon soziale Sicherheit | \n 0 | \n 76 | \n
\n \n | davon \u00fcbrige Forderungen | \n 91 | \n 148 | \n
\n \n | Abgegrenzte Kosten | \n 1.803 | \n 1.767 | \n
\n \n | Gesamt | \n 13.905 | \n 16.532 | \n
\n \n | davon finanzielle Forderungen | \n 11.795 | \n 14.548 | \n
\n \n | davon nicht-finanzielle Forderungen | \n 2.110 | \n 1.984 | \n
\n \n
\n
\n Die Lieferforderungen werden im Allgemeinen mit einem Zahlungsziel von 30 Tagen bilanziert, mit einzelnen \u00a0 Kunden bestehen gesondert vereinbarte F\u00e4lligkeiten, die ebenfalls im kurzfristigen Bereich liegen. Es bestehen \u00a0keine variablen Gegenleistungen. \u00a0\n
\n \u00a0Als abgegrenzte Kosten werden Ausgaben vor dem Abschlussstichtag ausgewiesen, soweit sie Aufwand f\u00fcr \u00a0\n \n eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen. \u00a0\n
\n F\u00e4lligkeitsstruktur der Lieferforderungen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Noch nicht f\u00e4llig | \n 7.854 | \n 8.693 | \n
\n \n | \u00dcberf\u00e4llig und wertgemindert (individuell) | \n 0 | \n 2 | \n
\n \n | \u00dcberf\u00e4llig, aber nicht wertgemindert | \n 3.804 | \n 5.611 | \n
\n \n | Zwischen 1 und 60 Tagen | \n 2.906 | \n 3.999 | \n
\n \n | Zwischen 61 und 90 Tagen | \n 517 | \n 295 | \n
\n \n | Zwischen 91 und 180 Tagen | \n 281 | \n 675 | \n
\n \n | \u00dcber 180 Tage | \n 100 | \n 642 | \n
\n \n
\n
\n Die Buchwerte der Lieferforderungen entsprechen ann\u00e4hernd dem beizulegenden Zeitwert. Es bestehen Wertberichtigungen in H\u00f6he von TEUR 1 (Vorjahr TEUR 2) \u2013 siehe Punkt 2.9. Insbesondere aufgrund der \u00a0Branchenstruktur der \u00fcberf\u00e4lligen Forderungen, der nach dem Bilanzstichtag eingegangenen Zahlungen und \u00a0einer detaillierten Analyse der \u00fcberf\u00e4lligen Forderungen ist kein weiterer Wertberichtigungsbedarf gegeben. \u00a0\n
\n 5.2.2. Liquide\u00a0Mittel \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Kassenbestand | \n 4 | \n 4 | \n
\n \n | Guthaben bei Kreditinstituten | \n 34.279 | \n 25.064 | \n
\n \n | Gesamt | \n 34.283 | \n 25.068 | \n
\n \n
\n
\n 5.2. Kurzfristige\u00a0Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n 5.2.1. Liefer-\u00a0und sonstige Forderungen \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Lieferforderungen | \n 11.658 | \n 14.306 | \n
\n \n | Sonstige Forderungen | \n 444 | \n 459 | \n
\n \n | davon Vorsteuerr\u00fcckerstattung | \n 40 | \n 51 | \n
\n \n | davon Forderungen Finanzamt | \n 205 | \n 90 | \n
\n \n | davon Kautionen | \n 108 | \n 94 | \n
\n \n | davon soziale Sicherheit | \n 0 | \n 76 | \n
\n \n | davon \u00fcbrige Forderungen | \n 91 | \n 148 | \n
\n \n | Abgegrenzte Kosten | \n 1.803 | \n 1.767 | \n
\n \n | Gesamt | \n 13.905 | \n 16.532 | \n
\n \n | davon finanzielle Forderungen | \n 11.795 | \n 14.548 | \n
\n \n | davon nicht-finanzielle Forderungen | \n 2.110 | \n 1.984 | \n
\n \n
\n
\n Die Lieferforderungen werden im Allgemeinen mit einem Zahlungsziel von 30 Tagen bilanziert, mit einzelnen \u00a0 Kunden bestehen gesondert vereinbarte F\u00e4lligkeiten, die ebenfalls im kurzfristigen Bereich liegen. Es bestehen \u00a0keine variablen Gegenleistungen. \u00a0\n
\n \u00a0Als abgegrenzte Kosten werden Ausgaben vor dem Abschlussstichtag ausgewiesen, soweit sie Aufwand f\u00fcr \u00a0\n \n eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen. \u00a0\n
\n F\u00e4lligkeitsstruktur der Lieferforderungen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Noch nicht f\u00e4llig | \n 7.854 | \n 8.693 | \n
\n \n | \u00dcberf\u00e4llig und wertgemindert (individuell) | \n 0 | \n 2 | \n
\n \n | \u00dcberf\u00e4llig, aber nicht wertgemindert | \n 3.804 | \n 5.611 | \n
\n \n | Zwischen 1 und 60 Tagen | \n 2.906 | \n 3.999 | \n
\n \n | Zwischen 61 und 90 Tagen | \n 517 | \n 295 | \n
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\n \n | \u00dcber 180 Tage | \n 100 | \n 642 | \n
\n \n
\n
\n Die Buchwerte der Lieferforderungen entsprechen ann\u00e4hernd dem beizulegenden Zeitwert. Es bestehen Wertberichtigungen in H\u00f6he von TEUR 1 (Vorjahr TEUR 2) \u2013 siehe Punkt 2.9. Insbesondere aufgrund der \u00a0Branchenstruktur der \u00fcberf\u00e4lligen Forderungen, der nach dem Bilanzstichtag eingegangenen Zahlungen und \u00a0einer detaillierten Analyse der \u00fcberf\u00e4lligen Forderungen ist kein weiterer Wertberichtigungsbedarf gegeben. \u00a0\n
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\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
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\n \n
\n
\n 5.3. Eigenkapital \u00a0\n
\n Zum Stichtag 31. M\u00e4rz 2025 betr\u00e4gt das Grundkapital der Gesellschaft TEUR 11.000 (31.03.2024: TEUR 11.000). \u00a0Es setzt sich aus 11.000.000 St\u00fcckaktien (31.03.2024: 11.000.000) zum Nennbetrag von EUR 1,00 je Aktie zu- \u00a0sammen. \u00a0\n
\n \u00a0Der Konzern betrachtet als Eigenkapital die nach IFRS als solche auszuweisenden Bestandteile. Das Eigen- \u00a0\n \n kapital-Management ist darauf fokussiert, die im Konzern betriebenen Unternehmen abgesichert und eigen- \u00a0st\u00e4ndig fortf\u00fchren zu k\u00f6nnen, mit Hilfe der Eigenkapitalausstattung das f\u00fcr die Unternehmensgruppe wichtige \u00a0Wachstumsthema gut auf dem Weg zu halten und durch unternehmerisches Handeln und Denken verantwor- \u00a0tungsvoll nutzbare Liquidit\u00e4t in zukunftsf\u00e4hige Unternehmensbeteiligungen zu investieren oder solche Invest- \u00a0ments auszubauen. \u00a0\n
\n \u00a0Im Einklang mit der Branche \u00fcberwacht der Konzern das Kapital auf Basis der Eigenkapitalquote. Es wird \u00a0\n \n eine stabile Eigenkapitalquote angestrebt, um etwaige Investitionen zu erm\u00f6glichen und die generelle Wider- \u00a0standsf\u00e4higkeit des Konzerns zu wahren. Diese Quote errechnet sich, indem man das Eigenkapital lt. Konzern- \u00a0bilanz durch die Bilanzsumme der Konzernbilanz dividiert. Die Eigenkapitalquote des Fabasoft Konzerns betr\u00e4gt \u00a0zum Bilanzstichtag 39% (40% zum 31. M\u00e4rz 2024). \u00a0\n
\n \u00a0In der ordentlichen Hauptversammlung der Fabasoft AG am 2. Juli 2024 wurden unter anderem folgende \u00a0\n \n Beschl\u00fcsse gefasst: \u00a0\n
\n \u00a0\n \n F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 wurde eine Dividende in H\u00f6he von EUR 0,10 je dividendenberechtigter \u00a0St\u00fcckaktie ausgesch\u00fcttet. \u00a0\n
\n \u00a0Der Vorstand wird f\u00fcr die Dauer von 30 Monaten erm\u00e4chtigt, eigene Aktien gem\u00e4\u00df den Bestimmungen des \u00a0\n \n \u00a765 Abs. 1 Z 4 AktG f\u00fcr Zwecke der Ausgabe an Arbeitnehmer, leitende Angestellte und Mitglieder des Vorstandes \u00a0der Gesellschaft oder eines verbundenen Unternehmens bzw. gem\u00e4\u00df \u00a765 Abs. 1 Z 8 AktG bis zu einem maximalen \u00a0Anteil von 10% des Grundkapitals der Gesellschaft zu erwerben. Der beim R\u00fcckerwerb zul\u00e4ssige Gegenwert darf \u00a0h\u00f6chstens 10% \u00fcber und geringstenfalls 20% unter dem durchschnittlichen B\u00f6rseschlusskurs im Xetrahandel der \u00a0Deutschen B\u00f6rse AG der letzten f\u00fcnf B\u00f6rsehandelstage vor der Festlegung des Kaufpreises liegen. \u00a0\n
\n \u00a0\n \n Der Vorstand der Fabasoft AG beabsichtigt f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr vom 1. April 2024 bis 31. M\u00e4rz 2025 eine \u00a0Dividende von EUR 0,10 je dividendenberechtigter St\u00fcckaktie vorzuschlagen. \u00a0\n
\n 5.3.1. R\u00fccklagen \u00a0\n
\n Die Kapitalr\u00fccklage in H\u00f6he von TEUR 19.555 (31.03.2024: TEUR 19.555) betrifft Agio in H\u00f6he von TEUR 17.173 \u00a0(31.03.2024: TEUR 17.173). Der Rest resultiert in H\u00f6he von TEUR 2.069 (31.03.2024: TEUR 2.069) aus Umgr\u00fcn- \u00a0dungen und in H\u00f6he von TEUR 313 (31.03.2024: TEUR 313) aus ehemaligen Optionsprogrammen. \u00a0\n
\n 5.3.2. Eigene\u00a0Aktien \u00a0\n
\n \u00a0Der am 13. August 2024 nach Genehmigung durch den Aufsichtsrat gefasste Beschluss des Vorstands, von \u00a0\n \n der Erm\u00e4chtigung der ordentlichen Hauptversammlung vom 2. Juli 2024 zum Erwerb eigener Aktien gem\u00e4\u00df \u00a765 \u00a0Abs. 1 Ziffer 4 und gem\u00e4\u00df \u00a765 Abs. 1 Ziffer 8 Aktiengesetz (AktG) Gebrauch zu machen, wurde am 14. August \u00a02024 ver\u00f6ffentlicht und ist im Detail auf www.fabasoft.com, Bereich Investoren, nachzulesen. Gem\u00e4\u00df diesem \u00a0Aktienr\u00fcckkaufprogramm k\u00f6nnen Aktien der Gesellschaft bis zu einem Gesamtvolumen ohne Erwerbsnebenkos- \u00a0ten von maximal EUR 2 Mio. erworben werden. \u00a0\n
\n \u00a0Das Aktienr\u00fcckkaufprogramm der Fabasoft AG startete am 15. August 2024 und wurde am 10. Dezember \u00a0\n \n 2024 abgeschlossen. Seitdem werden insgesamt 223.627 St\u00fcckaktien (2,03% des Grundkapitals) als eigene \u00a0Aktien gehalten, davon wurden 125.409 St\u00fcckaktien im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 gekauft. Die von der Gesell- \u00a0schaft daf\u00fcr aufgewendeten Kosten in H\u00f6he von TEUR 4.024 sind in einem separaten Korrekturposten im Ei- \u00a0genkapital ausgewiesen. \u00a0\n
\n \u00a0Der Aktienr\u00fcckkauf erfolgte unter F\u00fchrung einer Bank, die ihre Entscheidungen \u00fcber den Zeitpunkt des Er- \u00a0\n \n werbs der Aktien unabh\u00e4ngig und unbeeinflusst von der Gesellschaft getroffen hat. Der Erwerb erfolgte \u00fcber \u00a0die B\u00f6rse unter Beachtung der sogenannten Safe-Harbour-Regelung in Art. 5 der Verordnung (EU) Nr. 596/2014 \u00a0mit Ausnahme des R\u00fcckerwerbszwecks. Dieser ist weiter gefasst als von Art. 5 Abs. 2 der Verordnung (EU) \u00a0Nr. 596/2014 vorgesehen. Der beim R\u00fcckerwerb zul\u00e4ssige Gegenwert darf h\u00f6chstens 10% \u00fcber und geringsten- \u00a0falls 20% unter dem durchschnittlichen B\u00f6rseschlusskurs im Xetra-Handel der Deutschen B\u00f6rse AG der letzten \u00a05 B\u00f6rsehandelstage vor der Festlegung des Kaufpreises liegen. \u00a0\n
\n \u00a0Die erworbenen Aktien k\u00f6nnen zu s\u00e4mtlichen in der Erm\u00e4chtigung der Hauptversammlung vom 2. Juli 2024 \u00a0\n \n genannten Zwecken verwendet werden, insbesondere gem\u00e4\u00df \u00a765 Abs. 1 Z 4 AktG zur Ausgabe an die Beleg- \u00a0schaft, leitende Angestellte und Mitglieder des Vorstands der Gesellschaft oder eines verbundenen Unterneh- \u00a0mens sowie gem\u00e4\u00df \u00a765 Abs. 1 Z 8 AktG bis zu einem maximalen Anteil von 10% des Grundkapitals. \u00a0\n
\n Im Berichtszeitraum wurden keine eigenen Anteile verkauft. \u00a0\n
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\n Zum Stichtag 31. M\u00e4rz 2025 betr\u00e4gt das Grundkapital der Gesellschaft TEUR 11.000 (31.03.2024: TEUR 11.000). \u00a0Es setzt sich aus 11.000.000 St\u00fcckaktien (31.03.2024: 11.000.000) zum Nennbetrag von EUR 1,00 je Aktie zu- \u00a0sammen. \u00a0\n
\n \u00a0Der Konzern betrachtet als Eigenkapital die nach IFRS als solche auszuweisenden Bestandteile. Das Eigen- \u00a0\n \n kapital-Management ist darauf fokussiert, die im Konzern betriebenen Unternehmen abgesichert und eigen- \u00a0st\u00e4ndig fortf\u00fchren zu k\u00f6nnen, mit Hilfe der Eigenkapitalausstattung das f\u00fcr die Unternehmensgruppe wichtige \u00a0Wachstumsthema gut auf dem Weg zu halten und durch unternehmerisches Handeln und Denken verantwor- \u00a0tungsvoll nutzbare Liquidit\u00e4t in zukunftsf\u00e4hige Unternehmensbeteiligungen zu investieren oder solche Invest- \u00a0ments auszubauen. \u00a0\n
\n \u00a0Im Einklang mit der Branche \u00fcberwacht der Konzern das Kapital auf Basis der Eigenkapitalquote. Es wird \u00a0\n \n eine stabile Eigenkapitalquote angestrebt, um etwaige Investitionen zu erm\u00f6glichen und die generelle Wider- \u00a0standsf\u00e4higkeit des Konzerns zu wahren. Diese Quote errechnet sich, indem man das Eigenkapital lt. Konzern- \u00a0bilanz durch die Bilanzsumme der Konzernbilanz dividiert. Die Eigenkapitalquote des Fabasoft Konzerns betr\u00e4gt \u00a0zum Bilanzstichtag 39% (40% zum 31. M\u00e4rz 2024). \u00a0\n
\n \u00a0In der ordentlichen Hauptversammlung der Fabasoft AG am 2. Juli 2024 wurden unter anderem folgende \u00a0\n \n Beschl\u00fcsse gefasst: \u00a0\n
\n \u00a0\n \n F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2023/2024 wurde eine Dividende in H\u00f6he von EUR 0,10 je dividendenberechtigter \u00a0St\u00fcckaktie ausgesch\u00fcttet. \u00a0\n
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\n \u00a0\n \n Der Vorstand der Fabasoft AG beabsichtigt f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr vom 1. April 2024 bis 31. M\u00e4rz 2025 eine \u00a0Dividende von EUR 0,10 je dividendenberechtigter St\u00fcckaktie vorzuschlagen. \u00a0\n
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"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
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},
"esef-43343_2025": {
"value": "0.1",
"decimals": 2,
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"concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersPerShare",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
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"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
}
},
"esef-43459_2025": {
"value": "\n 5.3.1. R\u00fccklagen \u00a0\n
\n Die Kapitalr\u00fccklage in H\u00f6he von TEUR 19.555 (31.03.2024: TEUR 19.555) betrifft Agio in H\u00f6he von TEUR 17.173 \u00a0(31.03.2024: TEUR 17.173). Der Rest resultiert in H\u00f6he von TEUR 2.069 (31.03.2024: TEUR 2.069) aus Umgr\u00fcn- \u00a0dungen und in H\u00f6he von TEUR 313 (31.03.2024: TEUR 313) aus ehemaligen Optionsprogrammen. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43474_2025": {
"value": "\n 5.3.2. Eigene\u00a0Aktien \u00a0\n
\n \u00a0Der am 13. August 2024 nach Genehmigung durch den Aufsichtsrat gefasste Beschluss des Vorstands, von \u00a0\n \n der Erm\u00e4chtigung der ordentlichen Hauptversammlung vom 2. Juli 2024 zum Erwerb eigener Aktien gem\u00e4\u00df \u00a765 \u00a0Abs. 1 Ziffer 4 und gem\u00e4\u00df \u00a765 Abs. 1 Ziffer 8 Aktiengesetz (AktG) Gebrauch zu machen, wurde am 14. August \u00a02024 ver\u00f6ffentlicht und ist im Detail auf www.fabasoft.com, Bereich Investoren, nachzulesen. Gem\u00e4\u00df diesem \u00a0Aktienr\u00fcckkaufprogramm k\u00f6nnen Aktien der Gesellschaft bis zu einem Gesamtvolumen ohne Erwerbsnebenkos- \u00a0ten von maximal EUR 2 Mio. erworben werden. \u00a0\n
\n \u00a0Das Aktienr\u00fcckkaufprogramm der Fabasoft AG startete am 15. August 2024 und wurde am 10. Dezember \u00a0\n \n 2024 abgeschlossen. Seitdem werden insgesamt 223.627 St\u00fcckaktien (2,03% des Grundkapitals) als eigene \u00a0Aktien gehalten, davon wurden 125.409 St\u00fcckaktien im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 gekauft. Die von der Gesell- \u00a0schaft daf\u00fcr aufgewendeten Kosten in H\u00f6he von TEUR 4.024 sind in einem separaten Korrekturposten im Ei- \u00a0genkapital ausgewiesen. \u00a0\n
\n \u00a0Der Aktienr\u00fcckkauf erfolgte unter F\u00fchrung einer Bank, die ihre Entscheidungen \u00fcber den Zeitpunkt des Er- \u00a0\n \n werbs der Aktien unabh\u00e4ngig und unbeeinflusst von der Gesellschaft getroffen hat. Der Erwerb erfolgte \u00fcber \u00a0die B\u00f6rse unter Beachtung der sogenannten Safe-Harbour-Regelung in Art. 5 der Verordnung (EU) Nr. 596/2014 \u00a0mit Ausnahme des R\u00fcckerwerbszwecks. Dieser ist weiter gefasst als von Art. 5 Abs. 2 der Verordnung (EU) \u00a0Nr. 596/2014 vorgesehen. Der beim R\u00fcckerwerb zul\u00e4ssige Gegenwert darf h\u00f6chstens 10% \u00fcber und geringsten- \u00a0falls 20% unter dem durchschnittlichen B\u00f6rseschlusskurs im Xetra-Handel der Deutschen B\u00f6rse AG der letzten \u00a05 B\u00f6rsehandelstage vor der Festlegung des Kaufpreises liegen. \u00a0\n
\n \u00a0Die erworbenen Aktien k\u00f6nnen zu s\u00e4mtlichen in der Erm\u00e4chtigung der Hauptversammlung vom 2. Juli 2024 \u00a0\n \n genannten Zwecken verwendet werden, insbesondere gem\u00e4\u00df \u00a765 Abs. 1 Z 4 AktG zur Ausgabe an die Beleg- \u00a0schaft, leitende Angestellte und Mitglieder des Vorstands der Gesellschaft oder eines verbundenen Unterneh- \u00a0mens sowie gem\u00e4\u00df \u00a765 Abs. 1 Z 8 AktG bis zu einem maximalen Anteil von 10% des Grundkapitals. \u00a0\n
\n Im Berichtszeitraum wurden keine eigenen Anteile verkauft. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43369_2025": {
"value": "\n 5.4.3. Finanzverbindlichkeiten \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten | \n 10.672 | \n 0 | \n
\n \n | Gesamt | \n 10.672 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n Weitere Informationen zu den Finanzverbindlichkeiten sind in Note 4 enthalten. \u00a0\n
\n 5.5. Kurzfristige\u00a0Schulden \u00a0\n
\n 5.5.1. Finanzverbindlichkeiten \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten | \n 1.046 | \n 0 | \n
\n \n | Gesamt | \n 1.046 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n 5.4.3. Finanzverbindlichkeiten \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten | \n 10.672 | \n 0 | \n
\n \n | Gesamt | \n 10.672 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n Weitere Informationen zu den Finanzverbindlichkeiten sind in Note 4 enthalten. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43444_2025": {
"value": "\n 5.4.4. Sonstige Verbindlichkeiten \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Langfristige Leasingverbindlichkeiten | \n 4.503 | \n 5.623 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten Earn-Out | \n 0 | \n 526 | \n
\n \n | Gesamt | \n 4.503 | \n 6.149 | \n
\n \n
\n
\n Weitere Informationen zu den langfristigen Leasingverbindlichkeiten sind in in Note 5.1.1. enthalten. \u00a0\n
\n 9.3. Sonstige\u00a0finanzielle Verpflichtungen \u00a0\n
\n Die Verpflichtungen aufgrund von Leasingvertr\u00e4gen und Mietvertr\u00e4gen (inkl. nach IFRS 16 bilanzierter Leasing- \u00a0 g\u00fcter) betragen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Bis zu einem Jahr | \n 2.542 | \n 2.554 | \n
\n \n | Zwischen einem und f\u00fcnf Jahre | \n 5.414 | \n 6.460 | \n
\n \n | Gesamt | \n 7.956 | \n 9.014 | \n
\n \n
\n
\n 5.4.4. Sonstige Verbindlichkeiten \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Langfristige Leasingverbindlichkeiten | \n 4.503 | \n 5.623 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten Earn-Out | \n 0 | \n 526 | \n
\n \n | Gesamt | \n 4.503 | \n 6.149 | \n
\n \n
\n
\n Weitere Informationen zu den langfristigen Leasingverbindlichkeiten sind in in Note 5.1.1. enthalten. \u00a0\n
\n 5.5. Kurzfristige\u00a0Schulden \u00a0\n
\n 5.5.2. Liefer-\u00a0und sonstige Verbindlichkeiten \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Lieferverbindlichkeiten | \n 3.538 | \n 3.392 | \n
\n \n | Erhaltene Anzahlungen | \n 283 | \n 661 | \n
\n \n | Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten IFRS 16 | \n 1.565 | \n 1.981 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern | \n 1.042 | \n 1.073 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus sozialer Sicherheit | \n 690 | \n 635 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n 5.802 | \n 5.962 | \n
\n \n | davon kurzfristige Leistungen an Arbeitnehmer | \n 5.772 | \n 5.173 | \n
\n \n | davon \u00fcbrige Verbindlichkeiten | \n 30 | \n 789 | \n
\n \n | Gesamt | \n 12.920 | \n 13.704 | \n
\n \n | davon finanzielle Verbindlichkeiten | \n 3.538 | \n 4.076 | \n
\n \n | davon nicht-finanzielle Verbindlichkeiten | \n 9.382 | \n 9.628 | \n
\n \n
\n
\n Die kurzfristigen Leistungen an Arbeitnehmer setzen sich im Wesentlichen aus Abgrenzungen f\u00fcr noch nicht \u00a0 konsumierte Urlaube, Sonderzahlungen und Erfolgsverg\u00fctungen zusammen. \u00a0\n
\n Die Buchwerte entsprechen ann\u00e4hernd dem beizulegenden Zeitwert. \u00a0\n
\n 5.5.3. Ertragsteuerverbindlichkeiten \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | \u00d6sterreich | \n 2.090 | \n 1.646 | \n
\n \n | Ausland | \n 7 | \n 149 | \n
\n \n | Gesamt | \n 2.097 | \n 1.795 | \n
\n \n
\n
\n 5.5.4. Vertragsverbindlichkeiten \u00a0\n
\n Die Vertragsverbindlichkeiten beinhalten vorausbezahlte Erl\u00f6se aus Nutzungsgeb\u00fchren und Softwareaktualisie- \u00a0 rungen sowie wiederkehrende Professional Services, die nicht vor dem Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 ergebniswirk- \u00a0sam werden. \u00a0\n
\n \u00dcberleitung der Vertragsverbindlichkeiten zum 31. M\u00e4rz 2025: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Aufl\u00f6sung | \n Zuf\u00fchrung | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n 01.04.2024 | \n 2024/2025 | \n 2024/2025 | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | Vertragsverbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | nach IFRS 15 | \n 19.985 | \n -19.698 | \n 21.298 | \n 21.585 | \n
\n \n
\n
\n \u00dcberleitung der Vertragsverbindlichkeiten zum 31. M\u00e4rz 2024: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Aufl\u00f6sung | \n Zuf\u00fchrung | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n 01.04.2023 | \n 2023/2024 | \n 2023/2024 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Vertragsverbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | nach IFRS 15 | \n 18.752 | \n -18.482 | \n 19.715 | \n 19.985 | \n
\n \n
\n
\n Hierin enthalten sind sich aus Dienstleistungsauftr\u00e4gen (basierend auf Fixpreisprojekten) ergebende Vertrags- \u00a0 verbindlichkeiten nach IFRS 15 in H\u00f6he von TEUR 747 (Vorjahr TEUR 739), der restliche Betrag in H\u00f6he von \u00a0TEUR 20.838 (Vorjahr TEUR 19.246) betrifft abgegrenzte Ums\u00e4tze, insbesondere aus Softwareaktualisierungen, \u00a0Nutzungsgeb\u00fchren und wiederkehrenden Professional Services. \u00a0\n
\n Die Laufzeiten der Vertragsverbindlichkeiten gliedern sich wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Bis zu einem Jahr | \n 20.813 | \n 19.698 | \n
\n \n | \u00dcber einem Jahr | \n 772 | \n 287 | \n
\n \n | Gesamt | \n 21.585 | \n 19.985 | \n
\n \n
\n
\n 9.3. Sonstige\u00a0finanzielle Verpflichtungen \u00a0\n
\n Die Verpflichtungen aufgrund von Leasingvertr\u00e4gen und Mietvertr\u00e4gen (inkl. nach IFRS 16 bilanzierter Leasing- \u00a0 g\u00fcter) betragen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Bis zu einem Jahr | \n 2.542 | \n 2.554 | \n
\n \n | Zwischen einem und f\u00fcnf Jahre | \n 5.414 | \n 6.460 | \n
\n \n | Gesamt | \n 7.956 | \n 9.014 | \n
\n \n
\n
\n 5.4.5. Investitionszusch\u00fcsse \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Investitionspr\u00e4mie | \n 81 | \n 106 | \n
\n \n | Gesamt | \n 81 | \n 106 | \n
\n \n
\n
\n In der Bilanzposition \u201eInvestitionszusch\u00fcsse\u201c werden Investitionspr\u00e4mien dargestellt. Hierbei handelt es sich um \u00a0 Zusch\u00fcsse der Republik \u00d6sterreich von bis zu 14% der get\u00e4tigten Investitionen sowie von bis zu 30% der get\u00e4- \u00a0tigten Investitionen in E-Ladeinfrastruktur. \u00a0\n
\n Hinsichtlich der ertragswirksamen Auswirkungen der Aufl\u00f6sung von Investitionszusch\u00fcssen siehe Punkt 6.2. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGovernmentGrantsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43441_2025": {
"value": "\n 5.5. Kurzfristige\u00a0Schulden \u00a0\n
\n 5.5.2. Liefer-\u00a0und sonstige Verbindlichkeiten \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Lieferverbindlichkeiten | \n 3.538 | \n 3.392 | \n
\n \n | Erhaltene Anzahlungen | \n 283 | \n 661 | \n
\n \n | Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten IFRS 16 | \n 1.565 | \n 1.981 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern | \n 1.042 | \n 1.073 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus sozialer Sicherheit | \n 690 | \n 635 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n 5.802 | \n 5.962 | \n
\n \n | davon kurzfristige Leistungen an Arbeitnehmer | \n 5.772 | \n 5.173 | \n
\n \n | davon \u00fcbrige Verbindlichkeiten | \n 30 | \n 789 | \n
\n \n | Gesamt | \n 12.920 | \n 13.704 | \n
\n \n | davon finanzielle Verbindlichkeiten | \n 3.538 | \n 4.076 | \n
\n \n | davon nicht-finanzielle Verbindlichkeiten | \n 9.382 | \n 9.628 | \n
\n \n
\n
\n Die kurzfristigen Leistungen an Arbeitnehmer setzen sich im Wesentlichen aus Abgrenzungen f\u00fcr noch nicht \u00a0 konsumierte Urlaube, Sonderzahlungen und Erfolgsverg\u00fctungen zusammen. \u00a0\n
\n Die Buchwerte entsprechen ann\u00e4hernd dem beizulegenden Zeitwert. \u00a0\n
\n 5.5.3. Ertragsteuerverbindlichkeiten \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | \u00d6sterreich | \n 2.090 | \n 1.646 | \n
\n \n | Ausland | \n 7 | \n 149 | \n
\n \n | Gesamt | \n 2.097 | \n 1.795 | \n
\n \n
\n
\n 5.5.4. Vertragsverbindlichkeiten \u00a0\n
\n Die Vertragsverbindlichkeiten beinhalten vorausbezahlte Erl\u00f6se aus Nutzungsgeb\u00fchren und Softwareaktualisie- \u00a0 rungen sowie wiederkehrende Professional Services, die nicht vor dem Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 ergebniswirk- \u00a0sam werden. \u00a0\n
\n \u00dcberleitung der Vertragsverbindlichkeiten zum 31. M\u00e4rz 2025: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Aufl\u00f6sung | \n Zuf\u00fchrung | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n 01.04.2024 | \n 2024/2025 | \n 2024/2025 | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | Vertragsverbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | nach IFRS 15 | \n 19.985 | \n -19.698 | \n 21.298 | \n 21.585 | \n
\n \n
\n
\n \u00dcberleitung der Vertragsverbindlichkeiten zum 31. M\u00e4rz 2024: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Aufl\u00f6sung | \n Zuf\u00fchrung | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n 01.04.2023 | \n 2023/2024 | \n 2023/2024 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Vertragsverbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | nach IFRS 15 | \n 18.752 | \n -18.482 | \n 19.715 | \n 19.985 | \n
\n \n
\n
\n Hierin enthalten sind sich aus Dienstleistungsauftr\u00e4gen (basierend auf Fixpreisprojekten) ergebende Vertrags- \u00a0 verbindlichkeiten nach IFRS 15 in H\u00f6he von TEUR 747 (Vorjahr TEUR 739), der restliche Betrag in H\u00f6he von \u00a0TEUR 20.838 (Vorjahr TEUR 19.246) betrifft abgegrenzte Ums\u00e4tze, insbesondere aus Softwareaktualisierungen, \u00a0Nutzungsgeb\u00fchren und wiederkehrenden Professional Services. \u00a0\n
\n Die Laufzeiten der Vertragsverbindlichkeiten gliedern sich wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Bis zu einem Jahr | \n 20.813 | \n 19.698 | \n
\n \n | \u00dcber einem Jahr | \n 772 | \n 287 | \n
\n \n | Gesamt | \n 21.585 | \n 19.985 | \n
\n \n
\n
\n 9.3. Sonstige\u00a0finanzielle Verpflichtungen \u00a0\n
\n Die Verpflichtungen aufgrund von Leasingvertr\u00e4gen und Mietvertr\u00e4gen (inkl. nach IFRS 16 bilanzierter Leasing- \u00a0 g\u00fcter) betragen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Bis zu einem Jahr | \n 2.542 | \n 2.554 | \n
\n \n | Zwischen einem und f\u00fcnf Jahre | \n 5.414 | \n 6.460 | \n
\n \n | Gesamt | \n 7.956 | \n 9.014 | \n
\n \n
\n
\n 5.5. Kurzfristige\u00a0Schulden \u00a0\n
\n 5.5.2. Liefer-\u00a0und sonstige Verbindlichkeiten \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Lieferverbindlichkeiten | \n 3.538 | \n 3.392 | \n
\n \n | Erhaltene Anzahlungen | \n 283 | \n 661 | \n
\n \n | Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten IFRS 16 | \n 1.565 | \n 1.981 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern | \n 1.042 | \n 1.073 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus sozialer Sicherheit | \n 690 | \n 635 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n 5.802 | \n 5.962 | \n
\n \n | davon kurzfristige Leistungen an Arbeitnehmer | \n 5.772 | \n 5.173 | \n
\n \n | davon \u00fcbrige Verbindlichkeiten | \n 30 | \n 789 | \n
\n \n | Gesamt | \n 12.920 | \n 13.704 | \n
\n \n | davon finanzielle Verbindlichkeiten | \n 3.538 | \n 4.076 | \n
\n \n | davon nicht-finanzielle Verbindlichkeiten | \n 9.382 | \n 9.628 | \n
\n \n
\n
\n Die kurzfristigen Leistungen an Arbeitnehmer setzen sich im Wesentlichen aus Abgrenzungen f\u00fcr noch nicht \u00a0 konsumierte Urlaube, Sonderzahlungen und Erfolgsverg\u00fctungen zusammen. \u00a0\n
\n Die Buchwerte entsprechen ann\u00e4hernd dem beizulegenden Zeitwert. \u00a0\n
\n 5.5.4. Vertragsverbindlichkeiten \u00a0\n
\n Die Vertragsverbindlichkeiten beinhalten vorausbezahlte Erl\u00f6se aus Nutzungsgeb\u00fchren und Softwareaktualisie- \u00a0 rungen sowie wiederkehrende Professional Services, die nicht vor dem Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 ergebniswirk- \u00a0sam werden. \u00a0\n
\n \u00dcberleitung der Vertragsverbindlichkeiten zum 31. M\u00e4rz 2025: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Aufl\u00f6sung | \n Zuf\u00fchrung | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n 01.04.2024 | \n 2024/2025 | \n 2024/2025 | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | Vertragsverbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | nach IFRS 15 | \n 19.985 | \n -19.698 | \n 21.298 | \n 21.585 | \n
\n \n
\n
\n \u00dcberleitung der Vertragsverbindlichkeiten zum 31. M\u00e4rz 2024: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Aufl\u00f6sung | \n Zuf\u00fchrung | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n 01.04.2023 | \n 2023/2024 | \n 2023/2024 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Vertragsverbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | nach IFRS 15 | \n 18.752 | \n -18.482 | \n 19.715 | \n 19.985 | \n
\n \n
\n
\n Hierin enthalten sind sich aus Dienstleistungsauftr\u00e4gen (basierend auf Fixpreisprojekten) ergebende Vertrags- \u00a0 verbindlichkeiten nach IFRS 15 in H\u00f6he von TEUR 747 (Vorjahr TEUR 739), der restliche Betrag in H\u00f6he von \u00a0TEUR 20.838 (Vorjahr TEUR 19.246) betrifft abgegrenzte Ums\u00e4tze, insbesondere aus Softwareaktualisierungen, \u00a0Nutzungsgeb\u00fchren und wiederkehrenden Professional Services. \u00a0\n
\n Die Laufzeiten der Vertragsverbindlichkeiten gliedern sich wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Bis zu einem Jahr | \n 20.813 | \n 19.698 | \n
\n \n | \u00dcber einem Jahr | \n 772 | \n 287 | \n
\n \n | Gesamt | \n 21.585 | \n 19.985 | \n
\n \n
\n
\n 5.5.3. Ertragsteuerverbindlichkeiten \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | \u00d6sterreich | \n 2.090 | \n 1.646 | \n
\n \n | Ausland | \n 7 | \n 149 | \n
\n \n | Gesamt | \n 2.097 | \n 1.795 | \n
\n \n
\n
\n 5.5.4. Vertragsverbindlichkeiten \u00a0\n
\n Die Vertragsverbindlichkeiten beinhalten vorausbezahlte Erl\u00f6se aus Nutzungsgeb\u00fchren und Softwareaktualisie- \u00a0 rungen sowie wiederkehrende Professional Services, die nicht vor dem Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 ergebniswirk- \u00a0sam werden. \u00a0\n
\n \u00dcberleitung der Vertragsverbindlichkeiten zum 31. M\u00e4rz 2025: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Aufl\u00f6sung | \n Zuf\u00fchrung | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n 01.04.2024 | \n 2024/2025 | \n 2024/2025 | \n 31.03.2025 | \n
\n \n | Vertragsverbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | nach IFRS 15 | \n 19.985 | \n -19.698 | \n 21.298 | \n 21.585 | \n
\n \n
\n
\n \u00dcberleitung der Vertragsverbindlichkeiten zum 31. M\u00e4rz 2024: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n Aufl\u00f6sung | \n Zuf\u00fchrung | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n 01.04.2023 | \n 2023/2024 | \n 2023/2024 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Vertragsverbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | nach IFRS 15 | \n 18.752 | \n -18.482 | \n 19.715 | \n 19.985 | \n
\n \n
\n
\n Hierin enthalten sind sich aus Dienstleistungsauftr\u00e4gen (basierend auf Fixpreisprojekten) ergebende Vertrags- \u00a0 verbindlichkeiten nach IFRS 15 in H\u00f6he von TEUR 747 (Vorjahr TEUR 739), der restliche Betrag in H\u00f6he von \u00a0TEUR 20.838 (Vorjahr TEUR 19.246) betrifft abgegrenzte Ums\u00e4tze, insbesondere aus Softwareaktualisierungen, \u00a0Nutzungsgeb\u00fchren und wiederkehrenden Professional Services. \u00a0\n
\n Die Laufzeiten der Vertragsverbindlichkeiten gliedern sich wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | Bis zu einem Jahr | \n 20.813 | \n 19.698 | \n
\n \n | \u00dcber einem Jahr | \n 772 | \n 287 | \n
\n \n | Gesamt | \n 21.585 | \n 19.985 | \n
\n \n
\n
\n 6.1. Umsatzerl\u00f6se \u00a0\n
\n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 betreffen TEUR 8.439 (Vorjahr TEUR 6.610) zeitraumbezogene Umsatzerl\u00f6se aus \u00a0 Dienstleistungsauftr\u00e4gen. F\u00fcr n\u00e4here Erl\u00e4uterungen zu den Umsatzerl\u00f6sen siehe die Details zur Segmentbe- \u00a0richterstattung unter Punkt 8. \u00a0\n
\n 8. Segmentberichterstattung \u00a0\n
\n \u00dcber die Gesch\u00e4ftssegmente wird in einer Art und Weise berichtet, die mit der internen Berichterstattung an \u00a0 den Hauptentscheidungstr\u00e4ger \u00fcbereinstimmt. Der Hauptentscheidungstr\u00e4ger ist f\u00fcr Entscheidungen \u00fcber die \u00a0Allokation von Ressourcen zu den Gesch\u00e4ftssegmenten und f\u00fcr die \u00dcberpr\u00fcfung von deren Ertragskraft zust\u00e4n- \u00a0dig. Als Hauptentscheidungstr\u00e4ger wurde der Vorstand der Fabasoft AG ausgemacht. \u00a0\n
\n \u00a0Die Fremd\u00fcblichkeit der Verrechnungspreise zwischen den Segmenten wird laufend \u00fcberwacht und doku- \u00a0\n \n mentiert. \u00a0\n
\n \u00a0Die Segmentberichterstattung des Konzerns ist nach Regionen basierend auf dem Standort der Verm\u00f6gens- \u00a0\n \n werte aufgebaut. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 | \n | \n | \n | \n Sonstige | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n \u00d6sterreich | \n Deutschland | \n Schweiz | \n L\u00e4nder | \n Konzern | \n
\n \n | Bruttoums\u00e4tze | \n 61.726 | \n 39.852 | \n 7.765 | \n 6.963 | \n 116.306 | \n
\n \n | abzgl. | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | intersegment\u00e4rer Ums\u00e4tze | \n -27.942 | \n -1.098 | \n -233 | \n -188 | \n -29.461 | \n
\n \n | Umsatz mit | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | externen Kunden | \n 33.784 | \n 38.754 | \n 7.532 | \n 6.775 | \n 86.845 | \n
\n \n | Betriebsergebnis | \n 7.968 | \n 4.827 | \n 441 | \n 65 | \n 13.301 | \n
\n \n | Aufwand f\u00fcr planm\u00e4\u00dfige | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Abschreibungen | \n 5.652 | \n 887 | \n 295 | \n 790 | \n 7.624 | \n
\n \n | Aufwand aus Wertminderungen | \n 0 | \n 2.220 | \n 0 | \n 0 | \n 2.220 | \n
\n \n | \u00dcberleitungsrechnung in TEUR | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Betriebsergebnis Segmente | \n | \n | \n | \n | \n 13.301 | \n
\n \n | Finanzergebnis Konzern | \n | \n | \n | \n | \n -404 | \n
\n \n | Konzernergebnis vor Ertragsteuern | \n | \n | \n | \n | \n 12.897 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | Gesch\u00e4ftsjahr\u00a02023/2024 | \n | \n | \n | \n Sonstige | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n \u00d6sterreich | \n Deutschland | \n Schweiz | \n L\u00e4nder | \n Konzern | \n
\n \n | Bruttoums\u00e4tze | \n 55.551 | \n 39.526 | \n 8.254 | \n 7.604 | \n 110.935 | \n
\n \n | abzgl. | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | intersegment\u00e4rer Ums\u00e4tze | \n -27.773 | \n -1.765 | \n -203 | \n -244 | \n -29.985 | \n
\n \n | Umsatz mit | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | externen Kunden | \n 27.778 | \n 37.761 | \n 8.051 | \n 7.360 | \n 80.950 | \n
\n \n | Betriebsergebnis | \n 8.309 | \n 4.934 | \n 138 | \n 4 | \n 13.385 | \n
\n \n | Aufwand f\u00fcr planm\u00e4\u00dfige | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Abschreibungen | \n 5.367 | \n 1.046 | \n 533 | \n 932 | \n 7.878 | \n
\n \n | Aufwand aus Wertminderungen | \n 335 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 335 | \n
\n \n | \u00dcberleitungsrechnung in TEUR | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Betriebsergebnis Segmente | \n | \n | \n | \n | \n 13.385 | \n
\n \n | Finanzergebnis Konzern | \n | \n | \n | \n | \n -272 | \n
\n \n | Konzernergebnis vor Ertragsteuern | \n | \n | \n | \n | \n 13.113 | \n
\n \n
\n
\n Die Hauptentscheidungstr\u00e4ger betrachten das Unternehmen aus einer geografischen Perspektive. \u00a0\n
\n \u00a0Die berichtspflichtigen Gesch\u00e4ftssegmente erwirtschaften ihren Umsatz haupts\u00e4chlich durch die Herstel- \u00a0\n \n lung und den Verkauf von Softwareprodukten und die Bereitstellung von damit zusammenh\u00e4ngenden Dienst- \u00a0 leistungen. \u00a0\n
\n \u00a0Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 beruhen Ums\u00e4tze in H\u00f6he von TEUR 12.038 auf Transaktionen mit einem ein- \u00a0\n \n zelnen Kunden. Diese Ums\u00e4tze entfallen auf das Segment Deutschland. Im Vorjahr beruhten Ums\u00e4tze in H\u00f6he \u00a0 von TEUR 11.042 auf Transaktionen mit einem einzelnen Kunden und betrafen das Segment Deutschland. \u00a0\n
\n \u00a0Die interne Berichterstattung erfolgt analog zur externen Berichterstattung nach den International Financial \u00a0\n \n Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europ\u00e4ischen Union (EU) anzuwenden sind. \u00a0\n
\n \u00a0Die Ums\u00e4tze und Vorleistungen zwischen den Segmenten werden auf Basis von Marktpreisen verrechnet. \u00a0\n \n Das interne Berichtswesen basiert im Wesentlichen auf Informationen der Ertragskraft. Diese Informationen \u00a0 werden monatlich im Rahmen von Reportingberichten an die Hauptentscheidungstr\u00e4ger kommuniziert und die- \u00a0nen diesen als Entscheidungsgrundlage. \u00a0\n
\n \u00a0Im Segment \u201eSonstige L\u00e4nder\u201c sind die Aktivit\u00e4ten der Vertriebsgesellschaften der geografischen Region \u00a0\n \n \n USA zusammengefasst. \u00a0\n
\n \u00a0 Abgesehen von planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen und der Wertminderung des Firmenwerts der ZGE \u201eFabasoft \u00a0\n \n Xpublisher GmbH\u201c gab es keine sonstigen wesentlichen nicht zahlungswirksamen Aufwendungen in den einzel- \u00a0 nen Segmenten. \u00a0\n
\n \u00a0 Um dem allgemeinen Trend in der Softwareindustrie \u2013 dem Transformationsprozess vom Modell des Erwer- \u00a0\n\n\n bes von Nutzungsrechten gegen Einmalgeb\u00fchr in Richtung einer laufenden monatlichen Nutzungsgeb\u00fchr \u2013 in \u00a0 der Berichterstattung Rechnung zu tragen, erfolgt eine Aufgliederung der Ums\u00e4tze nach wiederkehrenden Um- \u00a0satzerl\u00f6sen aus Dauerschuldverh\u00e4ltnissen mit unterschiedlichen Laufzeiten bzw. Restlaufzeiten (Recurring Um- \u00a0s\u00e4tze) und Ums\u00e4tzen, die nicht auf Dauerschuldverh\u00e4ltnissen beruhen (Non-Recurring Ums\u00e4tze). \u00a0\n
\n Aufgliederung der Ums\u00e4tze nach Produkten: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 | \n | \n | \n | \n Sonstige | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n \u00d6sterreich | \n Deutschland | \n Schweiz | \n L\u00e4nder | \n Konzern | \n
\n \n | Recurring Ums\u00e4tze | \n 23.445 | \n 16.389 | \n 3.890 | \n 5.078 | \n 48.802 | \n
\n \n | Non-Recurring Ums\u00e4tze | \n 10.339 | \n 22.365 | \n 3.642 | \n 1.697 | \n 38.043 | \n
\n \n | davon Software | \n 1.821 | \n 763 | \n 70 | \n 0 | \n 2.654 | \n
\n \n | davon Professional Services | \n 8.518 | \n 21.602 | \n 3.572 | \n 1.697 | \n 35.389 | \n
\n \n | Gesamt | \n 33.784 | \n 38.754 | \n 7.532 | \n 6.775 | \n 86.845 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | Gesch\u00e4ftsjahr\u00a02023/2024 | \n | \n | \n | \n Sonstige | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n \u00d6sterreich | \n Deutschland | \n Schweiz | \n L\u00e4nder | \n Konzern | \n
\n \n | Recurring Ums\u00e4tze | \n 18.695 | \n 14.960 | \n 4.019 | \n 4.964 | \n 42.638 | \n
\n \n | Non-Recurring Ums\u00e4tze | \n 9.083 | \n 22.801 | \n 4.032 | \n 2.396 | \n 38.312 | \n
\n \n | davon Software | \n 975 | \n 1.847 | \n 681 | \n 0 | \n 3.503 | \n
\n \n | davon Professional Services | \n 8.108 | \n 20.954 | \n 3.351 | \n 2.396 | \n 34.809 | \n
\n \n | Gesamt | \n 27.778 | \n 37.761 | \n 8.051 | \n 7.360 | \n 80.950 | \n
\n \n
\n
\n In den Recurring Ums\u00e4tzen sind insbesondere Softwareaktualisierungen, Nutzungsgeb\u00fchren f\u00fcr Mindbreeze In- \u00a0 Spire und Fabasoft Solutions sowie wiederkehrende Professional Services Ums\u00e4tze (bspw. f\u00fcr Support und Be- \u00a0triebsf\u00fchrung) enthalten. \u00a0\n
\n \u00a0Die Non-Recurring Ums\u00e4tze umfassen Einmallizenzen (Software) sowie nicht wiederkehrende Professional \u00a0\n \n Services Ums\u00e4tze (bspw. Consultingleistungen, Dienstleistungsauftr\u00e4ge basierend auf Fixpreisprojekten). \u00a0\n
\n \u00a0Mit Ausnahme der Einmallizenzen, deren Umsatzrealisierung zeitpunktbezogen erfolgt, werden die Umsatz- \u00a0\n \n erl\u00f6se zeitraumbezogen realisiert (siehe Punkt 2.14). \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43447_2025": {
"value": "\n 6.2. Sonstige\u00a0betriebliche Ertr\u00e4ge \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Ertr\u00e4ge aus dem Abgang | \n | \n | \n
\n \n | von Sachanlagen | \n 8 | \n 2 | \n
\n \n | Sonstige Ertr\u00e4ge | \n 916 | \n 1.042 | \n
\n \n | davon Zusch\u00fcsse | \n | \n | \n
\n \n | f\u00fcr Forschungsprojekte | \n 0 | \n 463 | \n
\n \n | davon aus Beendigung | \n | \n | \n
\n \n | Er- und Ablebensversicherung | \n 0 | \n 169 | \n
\n \n | davon aus der Aufl\u00f6sung | \n | \n | \n
\n \n | der Earn-Out Verpflichtung | \n 830 | \n 0 | \n
\n \n | davon aus der Aufl\u00f6sung | \n | \n | \n
\n \n | von Investitionszusch\u00fcssen | \n 38 | \n 45 | \n
\n \n | Gesamt | \n 924 | \n 1.044 | \n
\n \n
\n
\n N\u00e4here Informationen zur Earn-Out Verpflichtung siehe Note 4. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
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}
},
"esef-43446_2025": {
"value": "\n 6.2. Sonstige\u00a0betriebliche Ertr\u00e4ge \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Ertr\u00e4ge aus dem Abgang | \n | \n | \n
\n \n | von Sachanlagen | \n 8 | \n 2 | \n
\n \n | Sonstige Ertr\u00e4ge | \n 916 | \n 1.042 | \n
\n \n | davon Zusch\u00fcsse | \n | \n | \n
\n \n | f\u00fcr Forschungsprojekte | \n 0 | \n 463 | \n
\n \n | davon aus Beendigung | \n | \n | \n
\n \n | Er- und Ablebensversicherung | \n 0 | \n 169 | \n
\n \n | davon aus der Aufl\u00f6sung | \n | \n | \n
\n \n | der Earn-Out Verpflichtung | \n 830 | \n 0 | \n
\n \n | davon aus der Aufl\u00f6sung | \n | \n | \n
\n \n | von Investitionszusch\u00fcssen | \n 38 | \n 45 | \n
\n \n | Gesamt | \n 924 | \n 1.044 | \n
\n \n
\n
\n N\u00e4here Informationen zur Earn-Out Verpflichtung siehe Note 4. \u00a0\n
\n 6.6. Sonstige\u00a0betriebliche Aufwendungen \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Steuern, soweit sie nicht | \n | \n | \n
\n \n | unter Ertragsteuern fallen | \n 101 | \n 104 | \n
\n \n | Instandhaltung | \n 560 | \n 603 | \n
\n \n | Mieten* und Betriebskosten | \n 1.211 | \n 1.383 | \n
\n \n | Kraftfahrzeug- | \n | \n | \n
\n \n | und Leasingaufwendungen* | \n 416 | \n 440 | \n
\n \n | Betriebsaufwendungen | \n 2.187 | \n 2.426 | \n
\n \n | Rechts- und Beratungsaufwand | \n 1.796 | \n 1.661 | \n
\n \n | Pr\u00fcfungs-, Buchhaltungs- | \n | \n | \n
\n \n | und Steuerberatungsaufwand | \n 443 | \n 440 | \n
\n \n | Investor Relations | \n 215 | \n 210 | \n
\n \n | Versicherungspr\u00e4mien | \n 273 | \n 285 | \n
\n \n | Personalsuche | \n 578 | \n 762 | \n
\n \n | Nachrichtenaufwand | \n 313 | \n 317 | \n
\n \n | Aus- und Weiterbildung | \n 1.088 | \n 378 | \n
\n \n | Sonstiges | \n 1.128 | \n 1.234 | \n
\n \n | Verwaltungsaufwendungen | \n 5.834 | \n 5.287 | \n
\n \n | Markenregistrierungen | \n 142 | \n 157 | \n
\n \n | Reiseaufwand | \n 873 | \n 765 | \n
\n \n | Werbeaufwand | \n 3.740 | \n 3.468 | \n
\n \n | Sonstiges | \n 44 | \n 40 | \n
\n \n | Vertriebsaufwendungen | \n 4.799 | \n 4.430 | \n
\n \n | Sonstige betriebliche Aufwendungen | \n 12.921 | \n 12.247 | \n
\n \n
\n
\n *exkl. IFRS 16-Vertr\u00e4ge \u00a0\n
\n Der Leasingaufwand f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse, welche nach IFRS 16.6 bilanziert werden, betr\u00e4gt im Ge- \u00a0 sch\u00e4ftsjahr 2024/2025 TEUR 216 (Vorjahr TEUR 194). Der Leasingaufwand f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse von geringem \u00a0Wert, welche nach IFRS 16.6 bilanziert werden, betr\u00e4gt im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 TEUR 2 (Vorjahr TEUR 11). \u00a0\n
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}
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"esef-43385_2025": {
"value": "\n 6.3. Personalaufwand \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Geh\u00e4lter | \n 36.479 | \n 34.262 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen | \n 550 | \n 497 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung | \n 235 | \n 250 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr gesetzliche | \n | \n | \n
\n \n | Sozialabgaben | \n 8.248 | \n 7.510 | \n
\n \n | Sonstige Sozialaufwendungen | \n 1.027 | \n 974 | \n
\n \n | Gesamt | \n 46.539 | \n 43.493 | \n
\n \n
\n
\n 6.4. Aufwand\u00a0f\u00fcr planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Abschreibungen auf Sachanlagen | \n 6.767 | \n 6.908 | \n
\n \n | Abschreibungen auf immaterielle | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n 857 | \n 970 | \n
\n \n | Gesamt | \n 7.624 | \n 7.878 | \n
\n \n
\n
\n 6.5. Aufwand\u00a0aus Wertminderungen \u00a0\n
\n Der Aufwand aus Wertminderungen in der H\u00f6he von TEUR 2.220 ergibt sich aus der Wertminderung des Firmen- \u00a0 werts der ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c. Im Vorjahr setzte sich der Aufwand aus Wertminderungen aus der \u00a0Wertminderung des Firmenwerts der ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c in H\u00f6he von TEUR 335 zusammen. Weitere \u00a0Informationen dazu sind unter Note 5.1.2. ersichtlich. \u00a0\n
\n 6.6. Sonstige\u00a0betriebliche Aufwendungen \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Steuern, soweit sie nicht | \n | \n | \n
\n \n | unter Ertragsteuern fallen | \n 101 | \n 104 | \n
\n \n | Instandhaltung | \n 560 | \n 603 | \n
\n \n | Mieten* und Betriebskosten | \n 1.211 | \n 1.383 | \n
\n \n | Kraftfahrzeug- | \n | \n | \n
\n \n | und Leasingaufwendungen* | \n 416 | \n 440 | \n
\n \n | Betriebsaufwendungen | \n 2.187 | \n 2.426 | \n
\n \n | Rechts- und Beratungsaufwand | \n 1.796 | \n 1.661 | \n
\n \n | Pr\u00fcfungs-, Buchhaltungs- | \n | \n | \n
\n \n | und Steuerberatungsaufwand | \n 443 | \n 440 | \n
\n \n | Investor Relations | \n 215 | \n 210 | \n
\n \n | Versicherungspr\u00e4mien | \n 273 | \n 285 | \n
\n \n | Personalsuche | \n 578 | \n 762 | \n
\n \n | Nachrichtenaufwand | \n 313 | \n 317 | \n
\n \n | Aus- und Weiterbildung | \n 1.088 | \n 378 | \n
\n \n | Sonstiges | \n 1.128 | \n 1.234 | \n
\n \n | Verwaltungsaufwendungen | \n 5.834 | \n 5.287 | \n
\n \n | Markenregistrierungen | \n 142 | \n 157 | \n
\n \n | Reiseaufwand | \n 873 | \n 765 | \n
\n \n | Werbeaufwand | \n 3.740 | \n 3.468 | \n
\n \n | Sonstiges | \n 44 | \n 40 | \n
\n \n | Vertriebsaufwendungen | \n 4.799 | \n 4.430 | \n
\n \n | Sonstige betriebliche Aufwendungen | \n 12.921 | \n 12.247 | \n
\n \n
\n
\n *exkl. IFRS 16-Vertr\u00e4ge \u00a0\n
\n Der Leasingaufwand f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse, welche nach IFRS 16.6 bilanziert werden, betr\u00e4gt im Ge- \u00a0 sch\u00e4ftsjahr 2024/2025 TEUR 216 (Vorjahr TEUR 194). Der Leasingaufwand f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse von geringem \u00a0Wert, welche nach IFRS 16.6 bilanziert werden, betr\u00e4gt im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 TEUR 2 (Vorjahr TEUR 11). \u00a0\n
\n 9.2. Aufwand\u00a0f\u00fcr Forschung und Entwicklung \u00a0\n
\n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 wurden Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen in H\u00f6he von TEUR 26.653 \u00a0 (Vorjahr TEUR 25.458) get\u00e4tigt, die vor allem in Personalaufwendungen und Abschreibungen f\u00fcr Investitionen \u00a0ihren Niederschlag finden. \u00a0\n
\n \u00a0Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 sowie im Vorjahr wurden keine Aufwendungen f\u00fcr Forschung und Entwicklung \u00a0\n \n aktiviert, da die Nachweise \u00fcber die Erf\u00fcllung der Voraussetzungen f\u00fcr die Aktivierung als immaterieller Ver- \u00a0 m\u00f6genswert (siehe Punkt 2.5) nicht vollst\u00e4ndig erbracht werden konnten. Softwareforschung und -entwicklung \u00a0sind zyklisch und iterativ eng vernetzte Prozesse. Aufgrund der im Konzern angewendeten Scrum-Methode han- \u00a0delt es sich um best\u00e4ndig rollierende Prozesse. Dar\u00fcber hinaus ist der Nachweis der technologischen Realisier- \u00a0barkeit unter wettbewerbsf\u00e4higen Kosten und Kundenakzeptanz meist erst kurz vor Marktreife m\u00f6glich. \u00a0\n
\n 9.4.2. Gliederung\u00a0der Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Mitglieder des Vorstandes und leitende Angestellte | \n 148 | \n 261 | \n
\n \n | Andere Arbeitnehmer | \n 402 | \n 236 | \n
\n \n | Gesamt | \n 550 | \n 497 | \n
\n \n
\n
\n 9.4.3. Gliederung\u00a0der Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Mitglieder des Vorstandes | \n 236 | \n 250 | \n
\n \n
\n
\n 9.5. Aufwendungen\u00a0f\u00fcr den Abschlusspr\u00fcfer \u00a0\n
\n Die Aufwendungen f\u00fcr den Abschlusspr\u00fcfer belaufen sich auf \u00a0\n
\n TEUR 297 (Vorjahr TEUR 244) und untergliedern sich in folgende T\u00e4tigkeitsbereiche: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Pr\u00fcfung/Review der Jahresabschl\u00fcsse | \n | \n | \n
\n \n | von in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen | \n 189 | \n 190 | \n
\n \n | davon Fabasoft AG | \n 45 | \n 50 | \n
\n \n | davon Mindbreeze GmbH | \n 15 | \n 15 | \n
\n \n | davon Fabasoft R&D GmbH | \n 15 | \n 15 | \n
\n \n | davon Fabasoft Austria GmbH | \n 15 | \n 5 | \n
\n \n | davon Fabasoft Deutschland GmbH | \n 26 | \n 15 | \n
\n \n | davon andere Best\u00e4tigungsleistungen | \n 72 | \n 90 | \n
\n \n | Pr\u00fcferische Durchsicht der Quartalsabschl\u00fcsse | \n 21 | \n 20 | \n
\n \n | Sonstige Leistungen | \n 87 | \n 34 | \n
\n \n | Gesamt | \n 297 | \n 244 | \n
\n \n
\n
\n 6.3. Personalaufwand \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Geh\u00e4lter | \n 36.479 | \n 34.262 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen | \n 550 | \n 497 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung | \n 235 | \n 250 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr gesetzliche | \n | \n | \n
\n \n | Sozialabgaben | \n 8.248 | \n 7.510 | \n
\n \n | Sonstige Sozialaufwendungen | \n 1.027 | \n 974 | \n
\n \n | Gesamt | \n 46.539 | \n 43.493 | \n
\n \n
\n
\n 6.4. Aufwand\u00a0f\u00fcr planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Abschreibungen auf Sachanlagen | \n 6.767 | \n 6.908 | \n
\n \n | Abschreibungen auf immaterielle | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n 857 | \n 970 | \n
\n \n | Gesamt | \n 7.624 | \n 7.878 | \n
\n \n
\n
\n 6.5. Aufwand\u00a0aus Wertminderungen \u00a0\n
\n Der Aufwand aus Wertminderungen in der H\u00f6he von TEUR 2.220 ergibt sich aus der Wertminderung des Firmen- \u00a0 werts der ZGE \u201eFabasoft Xpublisher GmbH\u201c. Im Vorjahr setzte sich der Aufwand aus Wertminderungen aus der \u00a0Wertminderung des Firmenwerts der ZGE \u201eFabasoft Talents GmbH\u201c in H\u00f6he von TEUR 335 zusammen. Weitere \u00a0Informationen dazu sind unter Note 5.1.2. ersichtlich. \u00a0\n
\n 6.6. Sonstige\u00a0betriebliche Aufwendungen \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Steuern, soweit sie nicht | \n | \n | \n
\n \n | unter Ertragsteuern fallen | \n 101 | \n 104 | \n
\n \n | Instandhaltung | \n 560 | \n 603 | \n
\n \n | Mieten* und Betriebskosten | \n 1.211 | \n 1.383 | \n
\n \n | Kraftfahrzeug- | \n | \n | \n
\n \n | und Leasingaufwendungen* | \n 416 | \n 440 | \n
\n \n | Betriebsaufwendungen | \n 2.187 | \n 2.426 | \n
\n \n | Rechts- und Beratungsaufwand | \n 1.796 | \n 1.661 | \n
\n \n | Pr\u00fcfungs-, Buchhaltungs- | \n | \n | \n
\n \n | und Steuerberatungsaufwand | \n 443 | \n 440 | \n
\n \n | Investor Relations | \n 215 | \n 210 | \n
\n \n | Versicherungspr\u00e4mien | \n 273 | \n 285 | \n
\n \n | Personalsuche | \n 578 | \n 762 | \n
\n \n | Nachrichtenaufwand | \n 313 | \n 317 | \n
\n \n | Aus- und Weiterbildung | \n 1.088 | \n 378 | \n
\n \n | Sonstiges | \n 1.128 | \n 1.234 | \n
\n \n | Verwaltungsaufwendungen | \n 5.834 | \n 5.287 | \n
\n \n | Markenregistrierungen | \n 142 | \n 157 | \n
\n \n | Reiseaufwand | \n 873 | \n 765 | \n
\n \n | Werbeaufwand | \n 3.740 | \n 3.468 | \n
\n \n | Sonstiges | \n 44 | \n 40 | \n
\n \n | Vertriebsaufwendungen | \n 4.799 | \n 4.430 | \n
\n \n | Sonstige betriebliche Aufwendungen | \n 12.921 | \n 12.247 | \n
\n \n
\n
\n *exkl. IFRS 16-Vertr\u00e4ge \u00a0\n
\n Der Leasingaufwand f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse, welche nach IFRS 16.6 bilanziert werden, betr\u00e4gt im Ge- \u00a0 sch\u00e4ftsjahr 2024/2025 TEUR 216 (Vorjahr TEUR 194). Der Leasingaufwand f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse von geringem \u00a0Wert, welche nach IFRS 16.6 bilanziert werden, betr\u00e4gt im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 TEUR 2 (Vorjahr TEUR 11). \u00a0\n
\n 9.2. Aufwand\u00a0f\u00fcr Forschung und Entwicklung \u00a0\n
\n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 wurden Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen in H\u00f6he von TEUR 26.653 \u00a0 (Vorjahr TEUR 25.458) get\u00e4tigt, die vor allem in Personalaufwendungen und Abschreibungen f\u00fcr Investitionen \u00a0ihren Niederschlag finden. \u00a0\n
\n \u00a0Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 sowie im Vorjahr wurden keine Aufwendungen f\u00fcr Forschung und Entwicklung \u00a0\n \n aktiviert, da die Nachweise \u00fcber die Erf\u00fcllung der Voraussetzungen f\u00fcr die Aktivierung als immaterieller Ver- \u00a0 m\u00f6genswert (siehe Punkt 2.5) nicht vollst\u00e4ndig erbracht werden konnten. Softwareforschung und -entwicklung \u00a0sind zyklisch und iterativ eng vernetzte Prozesse. Aufgrund der im Konzern angewendeten Scrum-Methode han- \u00a0delt es sich um best\u00e4ndig rollierende Prozesse. Dar\u00fcber hinaus ist der Nachweis der technologischen Realisier- \u00a0barkeit unter wettbewerbsf\u00e4higen Kosten und Kundenakzeptanz meist erst kurz vor Marktreife m\u00f6glich. \u00a0\n
\n 9.4.2. Gliederung\u00a0der Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Mitglieder des Vorstandes und leitende Angestellte | \n 148 | \n 261 | \n
\n \n | Andere Arbeitnehmer | \n 402 | \n 236 | \n
\n \n | Gesamt | \n 550 | \n 497 | \n
\n \n
\n
\n 9.4.3. Gliederung\u00a0der Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Mitglieder des Vorstandes | \n 236 | \n 250 | \n
\n \n
\n
\n 9.5. Aufwendungen\u00a0f\u00fcr den Abschlusspr\u00fcfer \u00a0\n
\n Die Aufwendungen f\u00fcr den Abschlusspr\u00fcfer belaufen sich auf \u00a0\n
\n TEUR 297 (Vorjahr TEUR 244) und untergliedern sich in folgende T\u00e4tigkeitsbereiche: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Pr\u00fcfung/Review der Jahresabschl\u00fcsse | \n | \n | \n
\n \n | von in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen | \n 189 | \n 190 | \n
\n \n | davon Fabasoft AG | \n 45 | \n 50 | \n
\n \n | davon Mindbreeze GmbH | \n 15 | \n 15 | \n
\n \n | davon Fabasoft R&D GmbH | \n 15 | \n 15 | \n
\n \n | davon Fabasoft Austria GmbH | \n 15 | \n 5 | \n
\n \n | davon Fabasoft Deutschland GmbH | \n 26 | \n 15 | \n
\n \n | davon andere Best\u00e4tigungsleistungen | \n 72 | \n 90 | \n
\n \n | Pr\u00fcferische Durchsicht der Quartalsabschl\u00fcsse | \n 21 | \n 20 | \n
\n \n | Sonstige Leistungen | \n 87 | \n 34 | \n
\n \n | Gesamt | \n 297 | \n 244 | \n
\n \n
\n
\n 6.4. Aufwand\u00a0f\u00fcr planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Abschreibungen auf Sachanlagen | \n 6.767 | \n 6.908 | \n
\n \n | Abschreibungen auf immaterielle | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n 857 | \n 970 | \n
\n \n | Gesamt | \n 7.624 | \n 7.878 | \n
\n \n
\n
\n 6.6. Sonstige\u00a0betriebliche Aufwendungen \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Steuern, soweit sie nicht | \n | \n | \n
\n \n | unter Ertragsteuern fallen | \n 101 | \n 104 | \n
\n \n | Instandhaltung | \n 560 | \n 603 | \n
\n \n | Mieten* und Betriebskosten | \n 1.211 | \n 1.383 | \n
\n \n | Kraftfahrzeug- | \n | \n | \n
\n \n | und Leasingaufwendungen* | \n 416 | \n 440 | \n
\n \n | Betriebsaufwendungen | \n 2.187 | \n 2.426 | \n
\n \n | Rechts- und Beratungsaufwand | \n 1.796 | \n 1.661 | \n
\n \n | Pr\u00fcfungs-, Buchhaltungs- | \n | \n | \n
\n \n | und Steuerberatungsaufwand | \n 443 | \n 440 | \n
\n \n | Investor Relations | \n 215 | \n 210 | \n
\n \n | Versicherungspr\u00e4mien | \n 273 | \n 285 | \n
\n \n | Personalsuche | \n 578 | \n 762 | \n
\n \n | Nachrichtenaufwand | \n 313 | \n 317 | \n
\n \n | Aus- und Weiterbildung | \n 1.088 | \n 378 | \n
\n \n | Sonstiges | \n 1.128 | \n 1.234 | \n
\n \n | Verwaltungsaufwendungen | \n 5.834 | \n 5.287 | \n
\n \n | Markenregistrierungen | \n 142 | \n 157 | \n
\n \n | Reiseaufwand | \n 873 | \n 765 | \n
\n \n | Werbeaufwand | \n 3.740 | \n 3.468 | \n
\n \n | Sonstiges | \n 44 | \n 40 | \n
\n \n | Vertriebsaufwendungen | \n 4.799 | \n 4.430 | \n
\n \n | Sonstige betriebliche Aufwendungen | \n 12.921 | \n 12.247 | \n
\n \n
\n
\n *exkl. IFRS 16-Vertr\u00e4ge \u00a0\n
\n Der Leasingaufwand f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse, welche nach IFRS 16.6 bilanziert werden, betr\u00e4gt im Ge- \u00a0 sch\u00e4ftsjahr 2024/2025 TEUR 216 (Vorjahr TEUR 194). Der Leasingaufwand f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse von geringem \u00a0Wert, welche nach IFRS 16.6 bilanziert werden, betr\u00e4gt im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 TEUR 2 (Vorjahr TEUR 11). \u00a0\n
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"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
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"esef-43481_2025": {
"value": "\n 7. Konzerngeldflussrechnung \u00a0\n
\n Die Geldflussrechnung wurde nach der indirekten Methode erstellt. Aus ihr ist die Ver\u00e4nderung der liquiden Mit- \u00a0 tel im Konzern im Laufe des Berichtsjahres durch Mittelzu- und -abfl\u00fcsse ersichtlich. \u00a0\n
\n \u00a0Innerhalb der Geldflussrechnung wird zwischen Zahlungsstr\u00f6men aus betrieblicher T\u00e4tigkeit, Investitionst\u00e4- \u00a0\n \n tigkeit und Finanzierungst\u00e4tigkeit unterschieden. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43382_2025": {
"value": "\n 8. Segmentberichterstattung \u00a0\n
\n \u00dcber die Gesch\u00e4ftssegmente wird in einer Art und Weise berichtet, die mit der internen Berichterstattung an \u00a0 den Hauptentscheidungstr\u00e4ger \u00fcbereinstimmt. Der Hauptentscheidungstr\u00e4ger ist f\u00fcr Entscheidungen \u00fcber die \u00a0Allokation von Ressourcen zu den Gesch\u00e4ftssegmenten und f\u00fcr die \u00dcberpr\u00fcfung von deren Ertragskraft zust\u00e4n- \u00a0dig. Als Hauptentscheidungstr\u00e4ger wurde der Vorstand der Fabasoft AG ausgemacht. \u00a0\n
\n \u00a0Die Fremd\u00fcblichkeit der Verrechnungspreise zwischen den Segmenten wird laufend \u00fcberwacht und doku- \u00a0\n \n mentiert. \u00a0\n
\n \u00a0Die Segmentberichterstattung des Konzerns ist nach Regionen basierend auf dem Standort der Verm\u00f6gens- \u00a0\n \n werte aufgebaut. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 | \n | \n | \n | \n Sonstige | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n \u00d6sterreich | \n Deutschland | \n Schweiz | \n L\u00e4nder | \n Konzern | \n
\n \n | Bruttoums\u00e4tze | \n 61.726 | \n 39.852 | \n 7.765 | \n 6.963 | \n 116.306 | \n
\n \n | abzgl. | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | intersegment\u00e4rer Ums\u00e4tze | \n -27.942 | \n -1.098 | \n -233 | \n -188 | \n -29.461 | \n
\n \n | Umsatz mit | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | externen Kunden | \n 33.784 | \n 38.754 | \n 7.532 | \n 6.775 | \n 86.845 | \n
\n \n | Betriebsergebnis | \n 7.968 | \n 4.827 | \n 441 | \n 65 | \n 13.301 | \n
\n \n | Aufwand f\u00fcr planm\u00e4\u00dfige | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Abschreibungen | \n 5.652 | \n 887 | \n 295 | \n 790 | \n 7.624 | \n
\n \n | Aufwand aus Wertminderungen | \n 0 | \n 2.220 | \n 0 | \n 0 | \n 2.220 | \n
\n \n | \u00dcberleitungsrechnung in TEUR | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Betriebsergebnis Segmente | \n | \n | \n | \n | \n 13.301 | \n
\n \n | Finanzergebnis Konzern | \n | \n | \n | \n | \n -404 | \n
\n \n | Konzernergebnis vor Ertragsteuern | \n | \n | \n | \n | \n 12.897 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | Gesch\u00e4ftsjahr\u00a02023/2024 | \n | \n | \n | \n Sonstige | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n \u00d6sterreich | \n Deutschland | \n Schweiz | \n L\u00e4nder | \n Konzern | \n
\n \n | Bruttoums\u00e4tze | \n 55.551 | \n 39.526 | \n 8.254 | \n 7.604 | \n 110.935 | \n
\n \n | abzgl. | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | intersegment\u00e4rer Ums\u00e4tze | \n -27.773 | \n -1.765 | \n -203 | \n -244 | \n -29.985 | \n
\n \n | Umsatz mit | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | externen Kunden | \n 27.778 | \n 37.761 | \n 8.051 | \n 7.360 | \n 80.950 | \n
\n \n | Betriebsergebnis | \n 8.309 | \n 4.934 | \n 138 | \n 4 | \n 13.385 | \n
\n \n | Aufwand f\u00fcr planm\u00e4\u00dfige | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Abschreibungen | \n 5.367 | \n 1.046 | \n 533 | \n 932 | \n 7.878 | \n
\n \n | Aufwand aus Wertminderungen | \n 335 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 335 | \n
\n \n | \u00dcberleitungsrechnung in TEUR | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Betriebsergebnis Segmente | \n | \n | \n | \n | \n 13.385 | \n
\n \n | Finanzergebnis Konzern | \n | \n | \n | \n | \n -272 | \n
\n \n | Konzernergebnis vor Ertragsteuern | \n | \n | \n | \n | \n 13.113 | \n
\n \n
\n
\n Die Hauptentscheidungstr\u00e4ger betrachten das Unternehmen aus einer geografischen Perspektive. \u00a0\n
\n \u00a0Die berichtspflichtigen Gesch\u00e4ftssegmente erwirtschaften ihren Umsatz haupts\u00e4chlich durch die Herstel- \u00a0\n \n lung und den Verkauf von Softwareprodukten und die Bereitstellung von damit zusammenh\u00e4ngenden Dienst- \u00a0 leistungen. \u00a0\n
\n \u00a0Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 beruhen Ums\u00e4tze in H\u00f6he von TEUR 12.038 auf Transaktionen mit einem ein- \u00a0\n \n zelnen Kunden. Diese Ums\u00e4tze entfallen auf das Segment Deutschland. Im Vorjahr beruhten Ums\u00e4tze in H\u00f6he \u00a0 von TEUR 11.042 auf Transaktionen mit einem einzelnen Kunden und betrafen das Segment Deutschland. \u00a0\n
\n \u00a0Die interne Berichterstattung erfolgt analog zur externen Berichterstattung nach den International Financial \u00a0\n \n Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europ\u00e4ischen Union (EU) anzuwenden sind. \u00a0\n
\n \u00a0Die Ums\u00e4tze und Vorleistungen zwischen den Segmenten werden auf Basis von Marktpreisen verrechnet. \u00a0\n \n Das interne Berichtswesen basiert im Wesentlichen auf Informationen der Ertragskraft. Diese Informationen \u00a0 werden monatlich im Rahmen von Reportingberichten an die Hauptentscheidungstr\u00e4ger kommuniziert und die- \u00a0nen diesen als Entscheidungsgrundlage. \u00a0\n
\n \u00a0Im Segment \u201eSonstige L\u00e4nder\u201c sind die Aktivit\u00e4ten der Vertriebsgesellschaften der geografischen Region \u00a0\n \n \n USA zusammengefasst. \u00a0\n
\n \u00a0 Abgesehen von planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen und der Wertminderung des Firmenwerts der ZGE \u201eFabasoft \u00a0\n \n Xpublisher GmbH\u201c gab es keine sonstigen wesentlichen nicht zahlungswirksamen Aufwendungen in den einzel- \u00a0 nen Segmenten. \u00a0\n
\n \u00a0 Um dem allgemeinen Trend in der Softwareindustrie \u2013 dem Transformationsprozess vom Modell des Erwer- \u00a0\n\n\n bes von Nutzungsrechten gegen Einmalgeb\u00fchr in Richtung einer laufenden monatlichen Nutzungsgeb\u00fchr \u2013 in \u00a0 der Berichterstattung Rechnung zu tragen, erfolgt eine Aufgliederung der Ums\u00e4tze nach wiederkehrenden Um- \u00a0satzerl\u00f6sen aus Dauerschuldverh\u00e4ltnissen mit unterschiedlichen Laufzeiten bzw. Restlaufzeiten (Recurring Um- \u00a0s\u00e4tze) und Ums\u00e4tzen, die nicht auf Dauerschuldverh\u00e4ltnissen beruhen (Non-Recurring Ums\u00e4tze). \u00a0\n
\n Aufgliederung der Ums\u00e4tze nach Produkten: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 | \n | \n | \n | \n Sonstige | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n \u00d6sterreich | \n Deutschland | \n Schweiz | \n L\u00e4nder | \n Konzern | \n
\n \n | Recurring Ums\u00e4tze | \n 23.445 | \n 16.389 | \n 3.890 | \n 5.078 | \n 48.802 | \n
\n \n | Non-Recurring Ums\u00e4tze | \n 10.339 | \n 22.365 | \n 3.642 | \n 1.697 | \n 38.043 | \n
\n \n | davon Software | \n 1.821 | \n 763 | \n 70 | \n 0 | \n 2.654 | \n
\n \n | davon Professional Services | \n 8.518 | \n 21.602 | \n 3.572 | \n 1.697 | \n 35.389 | \n
\n \n | Gesamt | \n 33.784 | \n 38.754 | \n 7.532 | \n 6.775 | \n 86.845 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | Gesch\u00e4ftsjahr\u00a02023/2024 | \n | \n | \n | \n Sonstige | \n | \n
\n \n | in TEUR | \n \u00d6sterreich | \n Deutschland | \n Schweiz | \n L\u00e4nder | \n Konzern | \n
\n \n | Recurring Ums\u00e4tze | \n 18.695 | \n 14.960 | \n 4.019 | \n 4.964 | \n 42.638 | \n
\n \n | Non-Recurring Ums\u00e4tze | \n 9.083 | \n 22.801 | \n 4.032 | \n 2.396 | \n 38.312 | \n
\n \n | davon Software | \n 975 | \n 1.847 | \n 681 | \n 0 | \n 3.503 | \n
\n \n | davon Professional Services | \n 8.108 | \n 20.954 | \n 3.351 | \n 2.396 | \n 34.809 | \n
\n \n | Gesamt | \n 27.778 | \n 37.761 | \n 8.051 | \n 7.360 | \n 80.950 | \n
\n \n
\n
\n In den Recurring Ums\u00e4tzen sind insbesondere Softwareaktualisierungen, Nutzungsgeb\u00fchren f\u00fcr Mindbreeze In- \u00a0 Spire und Fabasoft Solutions sowie wiederkehrende Professional Services Ums\u00e4tze (bspw. f\u00fcr Support und Be- \u00a0triebsf\u00fchrung) enthalten. \u00a0\n
\n \u00a0Die Non-Recurring Ums\u00e4tze umfassen Einmallizenzen (Software) sowie nicht wiederkehrende Professional \u00a0\n \n Services Ums\u00e4tze (bspw. Consultingleistungen, Dienstleistungsauftr\u00e4ge basierend auf Fixpreisprojekten). \u00a0\n
\n \u00a0Mit Ausnahme der Einmallizenzen, deren Umsatzrealisierung zeitpunktbezogen erfolgt, werden die Umsatz- \u00a0\n \n erl\u00f6se zeitraumbezogen realisiert (siehe Punkt 2.14). \u00a0\n
\n Aufgliederung der langfristigen Verm\u00f6genswerte nach Regionen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 31.03.2025 | \n 31.03.2024 | \n
\n \n | \u00d6sterreich | \n 31.388 | \n 23.316 | \n
\n \n | Deutschland | \n 7.110 | \n 5.237 | \n
\n \n | Schweiz | \n 2.648 | \n 2.798 | \n
\n \n | Sonstige L\u00e4nder | \n 1.097 | \n 777 | \n
\n \n | Gesamt | \n 42.243 | \n 32.128 | \n
\n \n
\n
\n 8. Segmentberichterstattung \u00a0\n
\n \u00dcber die Gesch\u00e4ftssegmente wird in einer Art und Weise berichtet, die mit der internen Berichterstattung an \u00a0 den Hauptentscheidungstr\u00e4ger \u00fcbereinstimmt. Der Hauptentscheidungstr\u00e4ger ist f\u00fcr Entscheidungen \u00fcber die \u00a0Allokation von Ressourcen zu den Gesch\u00e4ftssegmenten und f\u00fcr die \u00dcberpr\u00fcfung von deren Ertragskraft zust\u00e4n- \u00a0dig. Als Hauptentscheidungstr\u00e4ger wurde der Vorstand der Fabasoft AG ausgemacht. \u00a0\n
\n \u00a0Die Fremd\u00fcblichkeit der Verrechnungspreise zwischen den Segmenten wird laufend \u00fcberwacht und doku- \u00a0\n \n mentiert. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43498_2025": {
"value": "\n 9.1. Ergebnis\u00a0je Aktie \u00a0\n
\n 9.1.1. Verw\u00e4ssertes\u00a0und unverw\u00e4ssertes Ergebnis je Aktie \u00a0\n
\n Das verw\u00e4sserte und unverw\u00e4sserte Ergebnis je Aktie wird auf Basis des gewichteten Durchschnitts des ge- \u00a0 zeichneten Kapitals in der Berichtsperiode unter Ber\u00fccksichtigung der eigenen Aktien (siehe Punkt 5.3.2) be- \u00a0rechnet. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43379_2025": {
"value": "\n 9.1.1. Verw\u00e4ssertes\u00a0und unverw\u00e4ssertes Ergebnis je Aktie \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Den Anteilsinhabern der Muttergesellschaft | \n | \n | \n
\n \n | zurechenbares Jahresergebnis (in TEUR) | \n 8.800 | \n 9.073 | \n
\n \n | Durchschnittliche Anzahl der | \n | \n | \n
\n \n | im Umlauf befindlichen Aktien (in St\u00fcck) | \n 10.945.726 | \n 10.971.334 | \n
\n \n | Verw\u00e4ssertes und unverw\u00e4ssertes Ergebnis | \n | \n | \n
\n \n | je Aktie (in EUR/St\u00fcck) | \n 0,80 | \n 0,83 | \n
\n \n
\n
\n 9.2. Aufwand\u00a0f\u00fcr Forschung und Entwicklung \u00a0\n
\n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 wurden Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen in H\u00f6he von TEUR 26.653 \u00a0 (Vorjahr TEUR 25.458) get\u00e4tigt, die vor allem in Personalaufwendungen und Abschreibungen f\u00fcr Investitionen \u00a0ihren Niederschlag finden. \u00a0\n
\n \u00a0Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 sowie im Vorjahr wurden keine Aufwendungen f\u00fcr Forschung und Entwicklung \u00a0\n \n aktiviert, da die Nachweise \u00fcber die Erf\u00fcllung der Voraussetzungen f\u00fcr die Aktivierung als immaterieller Ver- \u00a0 m\u00f6genswert (siehe Punkt 2.5) nicht vollst\u00e4ndig erbracht werden konnten. Softwareforschung und -entwicklung \u00a0sind zyklisch und iterativ eng vernetzte Prozesse. Aufgrund der im Konzern angewendeten Scrum-Methode han- \u00a0delt es sich um best\u00e4ndig rollierende Prozesse. Dar\u00fcber hinaus ist der Nachweis der technologischen Realisier- \u00a0barkeit unter wettbewerbsf\u00e4higen Kosten und Kundenakzeptanz meist erst kurz vor Marktreife m\u00f6glich. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43456_2025": {
"value": "\n 9.4. Angaben\u00a0\u00fcber nahestehende Personen und Arbeitnehmer \u00a0\n
\n 9.4.1. Durchschnittliche\u00a0Anzahl der Arbeitnehmer \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer | \n 498 | \n 482 | \n
\n \n | Anzahl der Arbeitnehmer zum Stichtag (Headcount) | \n 494 | \n 497 | \n
\n \n
\n
\n 9.4.2. Gliederung\u00a0der Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Mitglieder des Vorstandes und leitende Angestellte | \n 148 | \n 261 | \n
\n \n | Andere Arbeitnehmer | \n 402 | \n 236 | \n
\n \n | Gesamt | \n 550 | \n 497 | \n
\n \n
\n
\n 9.4.3. Gliederung\u00a0der Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Mitglieder des Vorstandes | \n 236 | \n 250 | \n
\n \n
\n
\n 9.4.4. Vorst\u00e4nde der Fabasoft AG \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Prof. Dipl.-Ing. Helmut Fallmann, Linz \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Ing. Oliver Albl, Haag am Hausruck \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Matthias Wodniok, Hofheim Wallau \u00a0\n
\n Die im Jahresergebnis erfassten Aufwendungen f\u00fcr laufende Bez\u00fcge, Abfertigungen und Altersversorgung f\u00fcr \u00a0 Mitglieder des Vorstandes betrugen im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 TEUR 1.508 (Vorjahr TEUR 1.406) und setzen \u00a0sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Laufende Bez\u00fcge | \n 1.168 | \n 955 | \n
\n \n | Die im Jahresergebnis erfassten Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen | \n 126 | \n 238 | \n
\n \n | Aufwendungen MV-Beitr\u00e4ge | \n 3 | \n 2 | \n
\n \n | Die im Jahresergebnis erfassten Aufwendungen | \n | \n | \n
\n \n | f\u00fcr Altersversorgung | \n 211 | \n 211 | \n
\n \n | Gesamt | \n 1.508 | \n 1.406 | \n
\n \n
\n
\n 9.4.5. Aufsichtsr\u00e4te der Fabasoft AG \u00a0\n
\n \u2022\n
\n em. o. Univ.-Prof. Mag. Dr. Friedrich Roithmayr, Linz (Vorsitzender des Aufsichtsrates) \u00a0\n
\n \u2022\n
\n FH-Prof.in Univ.Doz.in DIin Dr.in Ingrid Schaum\u00fcller-Bichl, Linz (zweite Stellvertreterin) \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Prof. Dr. Andreas Altmann, Innsbruck (erster Stellvertreter) \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Mag.a Michaela Schwinghammer-Hausleithner, Linz (Mitglied) \u00a0\n
\n Die Mitglieder des Aufsichtsrates erhielten im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 Aufsichtsratsverg\u00fctungen in H\u00f6he von \u00a0 TEUR 102 (Vorjahr TEUR 90). \u00a0\n
\n \u00a0Den Mitgliedern des Vorstandes und des Aufsichtsrates wurden keine Kredite gew\u00e4hrt und es wurden zu- \u00a0\n \n gunsten dieser Personen keine Haftungen \u00fcbernommen. \u00a0\n
\n Dem Pr\u00fcfungsausschuss der Fabasoft AG geh\u00f6ren folgende Aufsichtsratsmitglieder an: \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Prof. Dr. Andreas Altmann, Innsbruck (Vorsitzender des Pr\u00fcfungsausschusses) \u00a0\n
\n \u2022\n
\n em. o. Univ.-Prof. Mag. Dr. Friedrich Roithmayr, Linz (Mitglied) \u00a0\n
\n \u2022\n
\n FH-Prof.in Univ.Doz.in DIin Dr.in Ingrid Schaum\u00fcller-Bichl, Linz (Mitglied) \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Mag.a Michaela Schwinghammer-Hausleithner, Linz (Mitglied) \u00a0\n
\n Prof. Dr. Altmann verf\u00fcgt hierbei \u00fcber besonderen Sachverstand (Kenntnisse und praktische Erfahrung) auf \u00a0 dem Gebiet Finanz- und Rechnungswesen sowie Berichterstattung. Weiters verf\u00fcgt Mag.a Schwinghammer- \u00a0Hausleithner \u00fcber besonderen Sachverstand auf dem Gebiet Rechnungslegung und em. o. Univ.-Prof. Mag. \u00a0Dr. Roithmayr \u00fcber besonderen Sachverstand auf dem Gebiet Abschlusspr\u00fcfung. \u00a0\n
\n 9.4.6. Sonstige nahestehende Unternehmen und Personen \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Fallmann & Bauernfeind Privatstiftung, Linz, Hauptaktion\u00e4r der Fabasoft AG \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Mag.a Birgit Fallmann, Gattin von Prof. Dipl.-Ing. Helmut Fallmann, Angestellte der Fabasoft AG \u00a0 (laufende Bez\u00fcge TEUR 56, Vorjahr TEUR 57). \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Fabian Fallmann, MSc, Sohn von Prof. Dipl.-Ing. Helmut Fallmann, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der \u00a0 Fabasoft International Services GmbH (laufende Bez\u00fcge TEUR 95, Vorjahr TEUR 0). \u00a0\n
\n Mit den sonstigen nahestehende Unternehmen und Personen bestehen im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 analog \u00a0 zum Vorjahr keine weiteren Gesch\u00e4ftsbeziehungen. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43409_2025": {
"value": "\n 9.4. Angaben\u00a0\u00fcber nahestehende Personen und Arbeitnehmer \u00a0\n
\n 9.4.1. Durchschnittliche\u00a0Anzahl der Arbeitnehmer \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer | \n 498 | \n 482 | \n
\n \n | Anzahl der Arbeitnehmer zum Stichtag (Headcount) | \n 494 | \n 497 | \n
\n \n
\n
\n 9.4.2. Gliederung\u00a0der Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Mitglieder des Vorstandes und leitende Angestellte | \n 148 | \n 261 | \n
\n \n | Andere Arbeitnehmer | \n 402 | \n 236 | \n
\n \n | Gesamt | \n 550 | \n 497 | \n
\n \n
\n
\n 9.4.3. Gliederung\u00a0der Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Mitglieder des Vorstandes | \n 236 | \n 250 | \n
\n \n
\n
\n 9.4.4. Vorst\u00e4nde der Fabasoft AG \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Prof. Dipl.-Ing. Helmut Fallmann, Linz \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Ing. Oliver Albl, Haag am Hausruck \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Matthias Wodniok, Hofheim Wallau \u00a0\n
\n Die im Jahresergebnis erfassten Aufwendungen f\u00fcr laufende Bez\u00fcge, Abfertigungen und Altersversorgung f\u00fcr \u00a0 Mitglieder des Vorstandes betrugen im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 TEUR 1.508 (Vorjahr TEUR 1.406) und setzen \u00a0sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Laufende Bez\u00fcge | \n 1.168 | \n 955 | \n
\n \n | Die im Jahresergebnis erfassten Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen | \n 126 | \n 238 | \n
\n \n | Aufwendungen MV-Beitr\u00e4ge | \n 3 | \n 2 | \n
\n \n | Die im Jahresergebnis erfassten Aufwendungen | \n | \n | \n
\n \n | f\u00fcr Altersversorgung | \n 211 | \n 211 | \n
\n \n | Gesamt | \n 1.508 | \n 1.406 | \n
\n \n
\n
\n 9.4.5. Aufsichtsr\u00e4te der Fabasoft AG \u00a0\n
\n \u2022\n
\n em. o. Univ.-Prof. Mag. Dr. Friedrich Roithmayr, Linz (Vorsitzender des Aufsichtsrates) \u00a0\n
\n \u2022\n
\n FH-Prof.in Univ.Doz.in DIin Dr.in Ingrid Schaum\u00fcller-Bichl, Linz (zweite Stellvertreterin) \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Prof. Dr. Andreas Altmann, Innsbruck (erster Stellvertreter) \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Mag.a Michaela Schwinghammer-Hausleithner, Linz (Mitglied) \u00a0\n
\n Die Mitglieder des Aufsichtsrates erhielten im Gesch\u00e4ftsjahr 2024/2025 Aufsichtsratsverg\u00fctungen in H\u00f6he von \u00a0 TEUR 102 (Vorjahr TEUR 90). \u00a0\n
\n \u00a0Den Mitgliedern des Vorstandes und des Aufsichtsrates wurden keine Kredite gew\u00e4hrt und es wurden zu- \u00a0\n \n gunsten dieser Personen keine Haftungen \u00fcbernommen. \u00a0\n
\n Dem Pr\u00fcfungsausschuss der Fabasoft AG geh\u00f6ren folgende Aufsichtsratsmitglieder an: \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Prof. Dr. Andreas Altmann, Innsbruck (Vorsitzender des Pr\u00fcfungsausschusses) \u00a0\n
\n \u2022\n
\n em. o. Univ.-Prof. Mag. Dr. Friedrich Roithmayr, Linz (Mitglied) \u00a0\n
\n \u2022\n
\n FH-Prof.in Univ.Doz.in DIin Dr.in Ingrid Schaum\u00fcller-Bichl, Linz (Mitglied) \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Mag.a Michaela Schwinghammer-Hausleithner, Linz (Mitglied) \u00a0\n
\n Prof. Dr. Altmann verf\u00fcgt hierbei \u00fcber besonderen Sachverstand (Kenntnisse und praktische Erfahrung) auf \u00a0 dem Gebiet Finanz- und Rechnungswesen sowie Berichterstattung. Weiters verf\u00fcgt Mag.a Schwinghammer- \u00a0Hausleithner \u00fcber besonderen Sachverstand auf dem Gebiet Rechnungslegung und em. o. Univ.-Prof. Mag. \u00a0Dr. Roithmayr \u00fcber besonderen Sachverstand auf dem Gebiet Abschlusspr\u00fcfung. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
"period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00"
}
},
"esef-43348_2025": {
"value": "\n 9.5. Aufwendungen\u00a0f\u00fcr den Abschlusspr\u00fcfer \u00a0\n
\n Die Aufwendungen f\u00fcr den Abschlusspr\u00fcfer belaufen sich auf \u00a0\n
\n TEUR 297 (Vorjahr TEUR 244) und untergliedern sich in folgende T\u00e4tigkeitsbereiche: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in TEUR | \n 2024/2025 | \n 2023/2024 | \n
\n \n | Pr\u00fcfung/Review der Jahresabschl\u00fcsse | \n | \n | \n
\n \n | von in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen | \n 189 | \n 190 | \n
\n \n | davon Fabasoft AG | \n 45 | \n 50 | \n
\n \n | davon Mindbreeze GmbH | \n 15 | \n 15 | \n
\n \n | davon Fabasoft R&D GmbH | \n 15 | \n 15 | \n
\n \n | davon Fabasoft Austria GmbH | \n 15 | \n 5 | \n
\n \n | davon Fabasoft Deutschland GmbH | \n 26 | \n 15 | \n
\n \n | davon andere Best\u00e4tigungsleistungen | \n 72 | \n 90 | \n
\n \n | Pr\u00fcferische Durchsicht der Quartalsabschl\u00fcsse | \n 21 | \n 20 | \n
\n \n | Sonstige Leistungen | \n 87 | \n 34 | \n
\n \n | Gesamt | \n 297 | \n 244 | \n
\n \n
\n
\n 9.8. Ereignisse\u00a0nach dem Bilanzstichtag \u00a0\n
\n Am 9. April 2025 wurden durch die Fabasoft AG zwei 100%ige Tochtergesellschaften, die Fabasoft Research \u00a0GmbH und die Fabasphere GmbH mit Sitz in der politischen Gemeinde Linz, gegr\u00fcndet. \u00a0\n
\n \u00a0Am 23. Mai 2025 haben die Gesellschafter der Fabasoft Xpublisher GmbH einstimmig die Erh\u00f6hung des \u00a0\n \n Stammkapitals von bisher EUR 42.000,00 um EUR 58.000,00 auf EUR 100.000,00 beschlossen.\u00a0Die Erh\u00f6hung \u00a0des Stammkapitals erfolgte als Barkapitalerh\u00f6hung. Der Erh\u00f6hungsbetrag auf das Stammkapital wurde zur \u00a0G\u00e4nze geleistet. Die Kapitalerh\u00f6hung f\u00fchrte zu einer Erh\u00f6hung des Beteiligungsausma\u00dfes der Fabasoft AG von \u00a0bisher 60% auf nunmehr 75,5% die weiteren Mitgesellschafter sind mit 24,5% beteiligt. \u00a0\n
\n Nach dem 31. M\u00e4rz 2025 traten f\u00fcr den vorliegenden Einzelabschluss keine weiteren wesentlichen Ereignisse ein. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:391200WHND7OZEFNNL77",
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"esef-43349_2025": {
"value": "\n 9.9. Freigabe\u00a0Konzernabschluss \u00a0\n
\n Der vorliegende Konzernabschluss wurde mit dem unterfertigten Datum vom Vorstand aufgestellt und zur Ver- \u00a0\u00f6ffentlichung freigegeben. Dieser Konzernabschluss sowie der Einzelabschluss des Mutterunternehmens, der \u00a0nach \u00dcberleitung auf die anzuwendenden Rechnungslegungsstandards auch in den Konzernabschluss einbe- \u00a0zogen ist, werden am 3. Juni 2025 dem Aufsichtsrat zur Pr\u00fcfung vorgelegt. Der Aufsichtsrat und, im Falle einer \u00a0Vorlage an die Hauptversammlung, die Gesellschafter k\u00f6nnen dabei den Einzelabschluss des Mutterunterneh- \u00a0mens in einer Weise \u00e4ndern, die auch die Pr\u00e4sentation des Konzernabschlusses beeinflusst. \u00a0\n
\n Linz, am 28. Mai 2025 \u00a0\n
\n Prof. Dipl.-Ing. Helmut Fallmann e.h. \u00a0\n
\n Vorsitzender des Vorstandes \u00a0\n
\n Ing. Oliver Albl e.h. \u00a0\n
\n Mitglied des Vorstandes \u00a0\n
\n Matthias Wodniok e.h. \u00a0\n
\n Mitglied des Vorstandes \u00a0\n
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory",
"language": "de",
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