315700XP27N8YWW3D5842025-01-012025-12-31iso4217:EUR315700XP27N8YWW3D5842024-01-012024-12-31315700XP27N8YWW3D5842025-12-31315700XP27N8YWW3D5842024-12-31315700XP27N8YWW3D5842024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember315700XP27N8YWW3D5842024-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMember315700XP27N8YWW3D5842024-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember315700XP27N8YWW3D5842024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember315700XP27N8YWW3D5842024-12-31jojme:Revaluationreservesmember315700XP27N8YWW3D5842024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember315700XP27N8YWW3D5842024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember315700XP27N8YWW3D5842024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember315700XP27N8YWW3D5842025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember315700XP27N8YWW3D5842025-01-012025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember315700XP27N8YWW3D5842025-01-012025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember315700XP27N8YWW3D5842025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember315700XP27N8YWW3D5842025-01-012025-12-31jojme:Revaluationreservesmember315700XP27N8YWW3D5842025-01-012025-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember315700XP27N8YWW3D5842025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember315700XP27N8YWW3D5842025-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMember315700XP27N8YWW3D5842025-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember315700XP27N8YWW3D5842025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember315700XP27N8YWW3D5842025-12-31jojme:Revaluationreservesmember315700XP27N8YWW3D5842025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember315700XP27N8YWW3D5842025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember315700XP27N8YWW3D5842025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember315700XP27N8YWW3D5842023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember315700XP27N8YWW3D5842023-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMember315700XP27N8YWW3D5842023-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember315700XP27N8YWW3D5842023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember315700XP27N8YWW3D5842023-12-31jojme:Fondzpreceneniamember315700XP27N8YWW3D5842023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember315700XP27N8YWW3D5842023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember315700XP27N8YWW3D5842023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember315700XP27N8YWW3D5842023-12-31315700XP27N8YWW3D5842024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember315700XP27N8YWW3D5842024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember315700XP27N8YWW3D5842024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember315700XP27N8YWW3D5842024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember315700XP27N8YWW3D5842024-01-012024-12-31jojme:Fondzpreceneniamember315700XP27N8YWW3D5842024-01-012024-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMember315700XP27N8YWW3D5842024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember315700XP27N8YWW3D5842024-12-31jojme:Fondzpreceneniamember
JOJ Media House, a. s.
Správa nezávislého audítora
ku konsolidovanej účtovnej závierke a výročnej správe
a
Výročná správa
2025
Obsah
a) Správa nezávislého audítora
Príloha:
Konsolidovaná účtovná závierka za rok končiaci sa 31. decembra 2025 zostavená podľa
Medzinárodných štandardov pre finančné výkazníctvo v znení prijatom Európskou úniou
b) Výročná správa
Akcionárom, dozornej rade a predstavenstvu spoločnosti JOJ Media
House, a. s.
Správa z auditu konsolidovanej účtovnej závierky
Názor
Uskutočnili sme audit konsolidovanej účtovnej závierky spoločnosti JOJ Media House, a. s. („Materská
Spoločnosť”) a jej dcérskych spoločností („Skupina“), ktorá obsahuje:
• konsolidovaný výkaz o finančnej situácii k 31. decembru 2025;
a za rok od 1. januára 2025 do 31. decembra 2025:
konsolidovaný výkaz ziskov a strát a ostatných súčastí komplexného výsledku;
konsolidovaný výkaz zmien vlastného imania;
konsolidovaný výkaz peňažných tokov; a
• poznámky, ktoré obsahujú významné účtovné zásady a účtovné metódy a ďalšie vysvetľujúce
informácie
(„konsolidovaná účtovná závierka“).
Podľa nášho názoru, priložená konsolidovaná účtovná závierka poskytuje pravdivý a verný obraz
konsolidovanej finančnej situácie Skupiny k 31. decembru 2025, konsolidovaného výsledku jej
hospodárenia a konsolidovaných peňažných tokov za rok končiaci sa k uvedenému dátumu podľa
Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva v znení prijatom Európskou úniou.
Základ pre názor
Audit sme vykonali podľa Medzinárodných audítorských štandardov (International Standards on
Auditing, „ISAs“) a Nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 537/2014 zo 16. apríla 2014 o
osobitných požiadavkách týkajúcich sa štatutárneho auditu subjektov verejného záujmu. Naša
zodpovednosť podľa týchto štandardov je uvedená v odseku Zodpovednosť audítora za audit
konsolidovanej účtovnej závierky.
2
Od Skupiny sme nezávislí v zmysle Medzinárodného etického kódexu pre účtovných odborníkov
(vrátane Medzinárodných štandardov nezávislosti), ktorý vydala Rada pre medzinárodné etické
štandardy účtovníkov v znení schválenom Slovenskou komorou audítorov (ďalej len „Etický kódex
audítora“) v rozsahu platnom pre audity účtovných závierok subjektov verejného záujmu, vrátane
etických požiadaviek Nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 537/2014 zo 16. apríla 2014
o osobitných požiadavkách týkajúcich sa štatutárneho auditu subjektov verejného záujmu (ďalej len
„nariadenie č. 537/2014”) a zákona č. 423/2015 Z. z. o štatutárnom audite a o zmene a doplnení
zákona č. 431/2002 Z. z. o účtovníctve v znení neskorších predpisov, v platnom znení (ďalej len
„zákon o štatutárnom audite”), ktoré sa vzťahujú na audity účtovných závierok subjektov verejného
záujmu v Slovenskej republike. Splnili sme aj ostatné povinnosti týkajúce sa etiky v zmysle Etického
kódexu audítora a etických požiadaviek nariadenia č. 537/2014 a zákona o štatutárnom audite.
Sme presvedčení, že audítorské dôkazy, ktoré sme získali, poskytujú dostatočný a vhodný základ pre
náš názor.
Kľúčové záležitosti auditu
Kľúčové záležitosti auditu sú záležitosti, ktoré sú podľa nášho odborného posúdenia v našom audite
konsolidovanej účtovnej závierky za bežné obdobie najzávažnejšie. Týmito záležitosťami sme sa
zaoberali v súvislosti s auditom konsolidovanej účtovnej závierky ako celku a pri formulovaní nášho
názoru na ňu, ale neposkytujeme na ne samostatný názor.
Identifikovali sme nasledovné kľúčové záležitosti auditu:
Znehodnotenie dlhodobého majetku
K 31. decembru 2025:
Goodwill, televízny formát a ostatný dlhodobý nehmotný majetok: 59 290 tis. EUR (62 562 tis. EUR
k 31. decembru 2024); súvisiace opravné položky k dlhodobému nehmotnému majetku: 7 452 tis.
EUR (31. december 2024: 7 452 tis. EUR).
Pozemky, budovy a zariadenia: 63 029 tis. EUR (62 237 tis. EUR k 31. decembru 2024); súvisiace
opravné položky k pozemkom, budovám a zariadeniam: 211 tis. EUR (31. decembra 2024: 224 tis.
EUR).
Majetok s právom na užívanie: 37 315 tis. EUR (39 177 tis. EUR k 31. decembru 2024); neboli
vykázané žiadne opravné položky (k 31. decembru 2024 neboli vykázané žiadne opravné položky).
Odkazujúc sa na body 2b), 2e), 2f) a 2r) (významné účtovné zásady) a bod 14 (Test na zníženie
hodnoty majetku) konsolidovanej účtovnej závierky.
Kľúčové záležitosti auditu
Ako bola záležitosť riešená v rámci nášho
auditu
Skupina je povinná každoročne testovať na
zníženie hodnoty jednotky generujúce peňažné
prostriedky („CGU“), ku ktorým bol alokovaný
goodwill a nehmotný majetok s neobmedzenou
dobou životnosti a posúdiť ostatné CGU na
zníženie hodnoty ak identifikovala indikátory
možného zníženia. Ako je uvedené v bode 14,
tieto indikátory boli identifikované pre CGU
EPAMEDIA a Akzent BigBoard, zatiaľ čo CGU
Naše postupy zahŕňali okrem iného:
• Posúdenie či bol prístup Skupiny
k identifikácií CGU a indikátorov možného
zníženia hodnoty v súlade s príslušnými
štandardami finančného výkazníctva
a naším porozumením prevádzky Skupiny;
3
Slovenská produkčná bola testovaná v dôsledku
vykázania goodwillu.
Návratná hodnota bola pre tieto CGU stanovená
na základe modelov ich úžitkovej hodnoty, ktoré
v sebe zahŕňajú vysoko subjektívne
predpoklady. Tieto zahŕňajú peňažné toky
odhadnuté manažmentom z 5-ročného
obchodného plánu, dlhodobé miery rastu a
diskontnej sadzby, ktoré sú citlivé na zmeny.
Malé zmeny v týchto predpokladoch môžu
významne ovplyvniť výsledok testu na zníženie
hodnoty.
Na základe významnosti vykázaných zostatkov,
vyžadovaného úsudku a zvýšenej citlivosti na
neistoty v odhadoch, považujeme túto oblasť za
našu kľúčovú záležitosť auditu.
• Pre CGU, ktoré boli testované ako dôsledok
identifikácie indikátorov možného zníženia
hodnoty (EPAMEDIA a Akzent BigBoard),
kritické posúdenie základov identifikácie
indikátorov znehodnotenia v spojení s
prevádzkovými výsledkami CGU a situáciou
na trhu;
• Posúdenie modelov na výpočet úžitkovej
hodnoty pre všetky testované CGU, ktoré
zahŕňalo matematickú presnosť kalkulácie a
konzistentnosť metodológie s
predchádzajúcimi obdobiami a účtovnými
štandardmi;
• Pre všetky testované CGU posúdenie, či
predpoklady odzrkadľujú schválené
strategické plány a sú konzistentné
s historickými projekciami;
• V spolupráci s našimi špecialistami na
oceňovanie:
o Preskúmanie primeranosti použitých
diskontných sadzieb na základe údajov z
verejne dostupných trhových zdrojov;
o Porovnanie predpokladov miery rastu a
kapitálových výdavkov na historické údaje a
očakávaný trhový vývoj;
o Posúdenie citlivosti modelu na
testovanie znehodnotenia v súvislosti s
možnou zaujatosťou manažmentu,
preskúmaním analýzy modelu na zmeny
kľúčových predpokladov, ktoré zahŕňali
diskontné sadzby a mieru rastu.
• Posúdenie primeranosti a úplnosti
zverejnení týkajúcich sa testovania
znehodnotenia majetku v konsolidovanej
účtovnej závierke v súvislosti s
požiadavkami štandardov finančného
výkazníctva.
Zodpovednosť štatutárneho orgánu a osôb poverených správou a riadením za
konsolidovanú účtovnú závierku
Štatutárny orgán je zodpovedný za zostavenie tejto konsolidovanej účtovnej závierky tak, aby
poskytovala pravdivý a verný obraz podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva v
znení prijatom Európskou úniou a za tie interné kontroly, ktoré považuje za potrebné na zostavenie
konsolidovanej účtovnej závierky, ktorá neobsahuje významné nesprávnosti, či už v dôsledku
podvodu alebo chyby.
4
Pri zostavovaní konsolidovanej účtovnej závierky je štatutárny orgán zodpovedný za zhodnotenie
schopnosti Skupiny nepretržite pokračovať vo svojej činnosti, za opísanie skutočností týkajúcich sa
nepretržitého pokračovania v činnosti, ak je to potrebné, a za použitie predpokladu nepretržitého
pokračovania v činnosti v účtovníctve, ibaže by mal v úmysle Skupinu zlikvidovať alebo ukončiť jej
činnosť, alebo by nemal inú realistickú možnosť než tak urobiť.
Osoby poverené správou a riadením sú zodpovedné za dohľad nad procesom finančného výkazníctva
Skupiny.
Zodpovednosť audítora za audit konsolidovanej účtovnej závierky
Našou zodpovednosťou je získať primerané uistenie, či konsolidovaná účtovná závierka ako celok
neobsahuje významné nesprávnosti, či už v dôsledku podvodu alebo chyby, a vydať správu audítora,
vrátane názoru. Primerané uistenie je uistenie vysokého stupňa, ale nie je zárukou toho, že audit
vykonaný podľa Medzinárodných audítorských štandardov vždy odhalí významné nesprávnosti, ak
také existujú. Nesprávnosti môžu vzniknúť v dôsledku podvodu alebo chyby a za významné sa
považujú vtedy, ak by sa dalo odôvodnene očakávať, že jednotlivo alebo v súhrne by mohli ovplyvniť
ekonomické rozhodnutia používateľov, uskutočnené na základe tejto konsolidovanej účtovnej
závierky.
V rámci auditu uskutočneného podľa medzinárodných audítorských štandardov, počas celého auditu
uplatňujeme odborný úsudok a zachovávame profesionálny skepticizmus. Okrem toho:
• Identifikujeme a posudzujeme riziká významnej nesprávnosti konsolidovanej účtovnej závierky, či
už v dôsledku podvodu alebo chyby, navrhujeme a uskutočňujeme audítorské postupy reagujúce
na tieto riziká a získavame audítorské dôkazy, ktoré sú dostatočné a vhodné na poskytnutie
základu pre náš názor. Riziko neodhalenia významnej nesprávnosti v dôsledku podvodu je vyššie
ako toto riziko v dôsledku chyby, pretože podvod môže zahŕňať tajnú dohodu, falšovanie,
úmyselné vynechanie, nepravdivé vyhlásenie alebo obídenie internej kontroly.
• Oboznamujeme sa s internými kontrolami relevantnými pre audit, aby sme mohli navrhnúť
audítorské postupy vhodné za daných okolností, ale nie za účelom vyjadrenia názoru na
efektívnosť interných kontrol Skupiny.
• Hodnotíme vhodnosť použitých účtovných zásad a účtovných metód a primeranosť účtovných
odhadov a uvedenie s nimi súvisiacich informácií, uskutočnené štatutárnym orgánom.
• Robíme záver o tom, či štatutárny orgán vhodne v účtovníctve používa predpoklad nepretržitého
pokračovania v činnosti a na základe získaných audítorských dôkazov záver o tom, či existuje
významná neistota v súvislosti s udalosťami alebo okolnosťami, ktoré by mohli významne
spochybniť schopnosť Skupiny nepretržite pokračovať v činnosti. Ak dospejeme k záveru, že
významná neistota existuje, sme povinní upozorniť v našej správe audítora na súvisiace
informácie uvedené v konsolidovanej účtovnej závierke alebo, ak sú tieto informácie
nedostatočné, modifikovať náš názor. Naše závery vychádzajú z audítorských dôkazov získaných
do dátumu vydania našej správy audítora. Budúce udalosti alebo okolnosti však môžu spôsobiť,
že Skupina prestane pokračovať v nepretržitej činnosti.
• Hodnotíme celkovú prezentáciu, štruktúru a obsah konsolidovanej účtovnej závierky vrátane
informácií v nej uvedených, ako aj to, či konsolidovaná účtovná závierka zachytáva uskutočnené
transakcie a udalosti spôsobom, ktorý vedie k ich vernému zobrazeniu.
• Plánujeme a uskutočňujeme audit skupiny s cieľom získať dostatočné audítorské dôkazy týkajúce
sa finančných informácií organizačných zložiek alebo obchodných jednotiek v rámci Skupiny ako
východisko pre vyjadrenie názoru na účtovnú závierku Skupiny. Sme zodpovední za usmernenie,
riadenie a kontrolu audítorskej práce vykonanej za účelom auditu skupiny. Názor audítora je
výhradne našou zodpovednosťou.
5
S osobami poverenými správou a riadením komunikujeme okrem iného o plánovanom rozsahu
a harmonograme auditu a o významných zisteniach auditu, vrátane všetkých významných
nedostatkov internej kontroly, ktoré počas nášho auditu zistíme.
Osobám povereným správou a riadením tiež poskytujeme vyhlásenie o tom, že sme splnili príslušné
požiadavky týkajúce sa nezávislosti, a komunikujeme s nimi o všetkých vzťahoch a iných
skutočnostiach, pri ktorých sa možno opodstatnene domnievať, že majú vplyv na našu nezávislosť,
ako aj o uskutočnených opatreniach na elimináciu ohrozenia nezávislosti alebo o aplikovaných
ochranných opatreniach.
Zo skutočností komunikovaných osobám povereným správou a riadením určíme tie, ktoré mali
najväčší význam pri audite konsolidovanej účtovnej závierky bežného obdobia, a preto sú kľúčovými
záležitosťami auditu. Tieto záležitosti opíšeme v našej správe audítora, ak zákon alebo iný právny
predpis ich zverejnenie nevylučuje, alebo ak v mimoriadne zriedkavých prípadoch nerozhodneme, že
určitá záležitosť by sa v našej správe uviesť nemala, pretože možno odôvodnene očakávať, že
nepriaznivé dôsledky jej uvedenia by prevážili nad verejným prospechom z jej uvedenia.
Správa k ďalším požiadavkám zákonov a iných právnych
predpisov
Správa k iným informáciám, ktoré sa uvádzajú v výročnej správe
Štatutárny orgán je zodpovedný za iné informácie. Iné informácie pozostávajú z informácií uvedených
vo výročnej správe, zostavenej podľa požiadaviek zákona č. 431/2002 Z. z. o účtovníctve v znení
neskorších predpisov („zákon o účtovníctve“), ale nezahrnujú konsolidovanú účtovnú závierku a našu
správu audítora k tejto účtovnej závierke. Náš názor na konsolidovanú účtovnú závierku sa
nevzťahuje na tieto iné informácie vo výročnej správe a, okrem rozsahu výslovne uvedeného v našej
správe, neposkytujeme žiadnu formu uistenia k týmto informáciám.
V súvislosti s auditom konsolidovanej účtovnej závierky je našou zodpovednosťou oboznámenie sa s
týmito inými informáciami uvedenými vo výročnej správe, a posúdenie, či tieto iné informácie nie sú vo
významnom nesúlade s auditovanou konsolidovanou účtovnou závierkou alebo našimi poznatkami,
ktoré sme získali počas auditu konsolidovanej účtovnej závierky, alebo sa inak zdajú byť významne
nesprávne. Ak na základe nami vykonanej práce prídeme k záveru, že tieto iné informácie sú
významne nesprávne, vyžaduje sa, aby sme tieto skutočnosti uviedli.
V súvislosti s výročnou správou zákon o účtovníctve vyžaduje, aby sme vyjadrili názor na to, či sú tieto
iné informácie uvedené vo výročnej správe v súlade s konsolidovanú účtovnou závierkou zostavenou
za to isté účtovné obdobie, a či výročná správa obsahuje informácie, ktorých uvedenie vyžaduje zákon
o účtovníctve.
Na základe prác vykonaných počas auditu konsolidovanej účtovnej závierky, podľa nášho názoru, vo
všetkých významných súvislostiach:
• tieto iné informácie uvedené vo výročnej správe zostavenej za rok od 1. januára 2025 do
31. decembra 2025 sú v súlade s konsolidovanou účtovnou závierkou zostavenou za to isté
účtovné obdobie,
• výročná správa obsahuje informácie, ktorých uvedenie vyžaduje zákon o účtovníctve.
Okrem toho zákon o účtovníctve vyžaduje, aby sme uviedli, či sme na základe našich poznatkov o
Skupine a situácii v nej, ktoré sme získali počas auditu konsolidovanej účtovnej závierky, zistili v
týchto iných informáciách uvedených vo výročnej správe významné nesprávnosti. V tejto súvislosti
neexistujú zistenia, ktoré by sme mali uviesť.
6
Ďalšie požiadavky na obsah správy audítora v zmysle Nariadenia Európskeho parlamentu a
Rady (EÚ) č. 537/2014 zo 16. apríla 2014 o osobitných požiadavkách týkajúcich sa
štatutárneho auditu subjektov verejného záujmu a v zmysle Etického kódexu audítora
Vymenovanie a schválenie audítora
Za štatutárneho audítora sme boli vymenovaní štatutárnym orgánom spoločnosti JOJ Media
House, a. s. 28. novembra 2025 na základe nášho schválenia valným zhromaždením spoločnosti
JOJ Media House, a. s. z 29. apríla 2025. Celkové neprerušené obdobie našej zákazky, vrátane
predchádzajúcich obnovení zákazky (predĺžení obdobia, na ktoré sme boli pôvodne vymenovaní) a
našich opätovných vymenovaní za štatutárnych audítorov, predstavuje 15 rokov.
Konzistentnosť s dodatočnou správou pre výbor pre audit
Náš názor audítora vyjadrený v tejto správe je konzistentný s dodatočnou správou vypracovanou pre
dozornú radu Materskej Spoločnosti, ktorú sme vydali 29. apríla 2026.
Neaudítorské služby
Neboli poskytované zakázané neaudítorské služby uvedené v článku 5 ods. 1 Nariadenia Európskeho
parlamentu a Rady (EÚ) č. 537/2014 zo 16. apríla 2014 o osobitných požiadavkách týkajúcich sa
štatutárneho auditu subjektov verejného záujmu a pri výkone auditu sme zostali nezávislí od Skupiny.
Počas obdobia, na ktoré sa vzťahuje náš štatutárny audit sme my a ostatné firmy v sieti KPMG
neposkytli Skupine a účtovným jednotkám, v ktorých má Skupina rozhodujúci vplyv žiadne iné služby,
ktoré nie sú zverejnené vo výročnej správe alebo v konsolidovanej účtovnej závierke Skupiny.
Správa o nezávislom overení súladu prezentácie konsolidovanej účtovnej závierky s
požiadavkami európskeho jednotného elektronického formátu vykazovania (ďalej „ESEF“)
Materská Spoločnosť nás poverila vykonať zákazku poskytujúcu primerané uistenie, aby sme overili
súlad prezentácie konsolidovanej účtovnej závierky Skupiny za rok končiaci sa 31. decembra 2025,
ktorá je súčasťou ročnej finančnej správy (ďalej „Prezentácia konsolidovanej účtovnej závierky“), s
požiadavkami Nariadenia o ESEF.
Opis predmetu zákazky a identifikácia kritérií
Štatutárny orgán aplikoval Prezentáciu konsolidovanej účtovnej závierky tak, aby splnil požiadavky
delegovaného nariadenia Komisie (EÚ) č. 2019/815 zo 17. decembra 2018, ktorým sa dopĺňa
smernica Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 2004/109/ES, pokiaľ ide o regulačné technické
predpisy o špecifikácii jednotného elektronického formátu vykazovania (ďalej „Nariadenie o ESEF“).
Príslušné požiadavky týkajúce sa Prezentácie konsolidovanej účtovnej závierky sú obsiahnuté v
Nariadení o ESEF.
Požiadavky na Prezentáciu konsolidovanej účtovnej závierky, ktoré sú uvedené v predchádzajúcom
odseku, predstavujú podľa nášho názoru vhodné kritériá, na základe ktorých je možné vyvodiť záver s
primeraným uistením.
Zodpovednosť štatutárneho orgánu a osôb poverených správou a riadením
Štatutárny orgán je zodpovedný za Prezentáciu konsolidovanej účtovnej závierky, ktorá je v súlade s
požiadavkami Nariadenia o ESEF. Táto zodpovednosť zahŕňa:
• zostavenie konsolidovanej účtovnej závierky vo formáte XHTML;
7
• výber a použitie vhodných značiek iXBRL použitím ESEF taxonómie;
• vytváranie a správne ukotvenie rozšírených prvkov v prípade, že neexistuje vhodný prvok;
• vykonávanie blokového označovania tam, kde je to požadované; a
• návrh, zavedenie a udržiavanie interných kontrol relevantných pre Prezentáciu konsolidovanej
účtovnej závierky, ktorá neobsahuje významný nesúlad s požiadavkami Nariadenia o ESEF.
Osoby poverené správou a riadením sú zodpovedné za dohliadanie nad procesom finančného
výkazníctva Skupiny, vrátane prípravy konsolidovanej účtovnej závierky, ktorá je tiež v súlade s
požiadavkami Nariadenia o ESEF.
Zodpovednosť audítora
Našou zodpovednosťou je vyjadriť záver s primeraným uistením, či Prezentácia konsolidovanej
účtovnej závierky je vo všetkých významných súvislostiach v súlade s požiadavkami Nariadenia
o ESEF.
Zákazku poskytujúcu primerané uistenie sme vykonali v súlade s Medzinárodným štandardom pre
zákazky na uisťovacie služby 3000 (revidované znenie), “Zákazky na uisťovacie služby iné ako audit
alebo preverenie historických finančných informácií” (ďalej „ISAE 3000(R)“), ktorý bol vydaný Radou
pre medzinárodné štandardy pre audit a uisťovacie služby (ďalej „IAASB“). V súlade s týmto
štandardom sme povinní dodržiavať príslušné etické požiadavky a naplánovať a vykonať postupy
s cieľom získať primerané uistenie, že Prezentácia konsolidovanej účtovnej závierky je vo všetkých
významných súvislostiach v súlade s požiadavkami Nariadenia o ESEF.
Charakter, načasovanie a rozsah vykonaných postupov závisia od úsudku audítora. Primerané
uistenie je uistenie vysokého stupňa, ale nie je zárukou toho, že služba vykonaná v súlade s ISAE
3000(R) vždy odhalí významný nesúlad.
Naša kontrola kvality a požiadavky na nezávislosť
Naša spoločnosť aplikuje Medzinárodný štandard pre riadenie kvality (International Standard on
Quality Management 1), ktorý vyžaduje, aby spoločnosť navrhla, implementovala a prevádzkovala
systém riadenia kvality vrátane zásad a postupov týkajúcich sa dodržiavania požiadaviek týkajúcich sa
etiky, profesijných štandardov a príslušných právnych a regulačných požiadaviek.
Dodržiavame požiadavky na nezávislosť a ďalšie etické princípy vyplývajúce z Medzinárodného
etického kódexu pre účtovných odborníkov (vrátane Medzinárodných štandardov nezávislosti), ktorý
vydala Rada pre medzinárodné etické štandardy účtovníkov. Tento kódex je založený na základných
princípoch bezúhonnosti, objektívnosti, odbornej spôsobilosti a primeranej starostlivosti, dôvernosti
a profesionálneho správania.
Prehľad vykonaných postupov
Naše plánované a vykonané postupy boli zamerané na získanie primeraného uistenia, že Prezentácia
konsolidovanej účtovnej závierky je vo všetkých významných súvislostiach v súlade s požiadavkami
Nariadenia o ESEF. Naše postupy zahŕňali najmä:
• oboznámenie sa so systémom internej kontroly a procesmi relevantnými pre použitie
elektronického formátu vykazovania konsolidovanej účtovnej závierky, vrátane prípravy formátu
XHTML a označovania položiek konsolidovanej účtovnej závierky;
• overenie, či bol formát XHTML použitý správne;
8
• posúdenie úplnosti označenia položiek konsolidovanej účtovnej závierky značkovacím jazykom
XBRL podľa požiadaviek na aplikáciu elektronického formátu, ako je uvedené v Nariadení o ESEF;
• posúdenie, či Skupina primerane použila značky XBRL z taxonómie ESEF a vytvorila dodatočné
prvky tam, kde nebol identifikovaný iný vhodný prvok základnej taxonómie ESEF; a
• posúdenie vhodnosti priradenia prvkov rozšírenej taxonómie k prvkom základnej taxonómie ESEF.
Sme presvedčení, že dôkazy, ktoré sme získali, poskytujú dostatočný a vhodný základ pre vyjadrenie
nášho záveru.
Záver
Podľa nášho názoru, na základe nami vykonaných postupov, je Prezentácia konsolidovanej účtovnej
závierky vo všetkých významných súvislostiach v súlade s požiadavkami Nariadenia o ESEF.
JOJ Media House, a. s.
a dcérske spoločnosti
Konsolidovaná účtovná závierka
za rok končiaci sa 31. decembra 2025
zostavená podľa
Medzinárodných štandardov pre finančné výkazníctvo
v znení prijatom Európskou úniou
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Obsah
Konsolidovaný výkaz ziskov a strát a ostatných súčastí komplexného výsledku
za rok končiaci sa 31. decembra 2025
1
Konsolidovaný výkaz o finančnej situácii k 31. decembru 2025
3
Konsolidovaný výkaz zmien vlastného imania za rok končiaci sa 31. decembra 2025
5
Konsolidovaný výkaz peňažných tokov za rok končiaci sa 31. decembra 2025
7
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
9 - 93
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Konsolidovaný výkaz ziskov a strát a ostatných súčastí komplexného výsledku
za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 1 z 93
v tisícoch EUR
Bod
Rok končiaci sa
Rok končiaci sa
31. decembra 2025
31. decembra 2024
Tržby z predaja tovarov a služieb
5
165 162
166 374
Ostatné prevádzkové výnosy
6
835
1 602
Prevádzkové výnosy celkom
165 997
167 976
Mzdové náklady
7
-24 041
-23 887
Použitie a odpis televíznych programov
18
-33 977
-35 654
Použitie a odpis licenčných práv
18
-21 365
-19 629
Výlep, tlač a odstraňovanie reklamy
8
-8 552
-8 112
Odpisy a amortizácia dlhodobého majetku
9
-20 548
-20 322
Ostatné prevádzkové náklady
10
-40 703
-39 886
Prevádzkové náklady celkom
-149 186
-147 490
Zisk z prevádzkovej činnosti
16 811
20 486
Kurzový zisk / (strata), netto
1 304
-479
Úrokové náklady, netto
11
-9 326
-12 383
Zisk / (strata) z finančných nástrojov, netto
-226
18
Zisk z pridružených a spoločne ovládaných podnikov
164
-
Zisk z predaja spoločností
4
-
95
Ostatné finančné náklady, netto
-240
-650
Zisk pred zdanením
8 487
7 087
Daň z príjmov
12
-2 138
-4 457
Zisk za obdobie z pokračujúcich činností
6 349
2 630
Zisk za obdobie z ukončovaných činností
23
20 192
14 780
Zisk za obdobie
26 541
17 410
Zisk za obdobie pripadajúci na:
Akcionárov Spoločnosti
22 537
10 687
ukončované činnosti
17 978
9 133
pokračujúce činnosti
4 559
1 554
Nekontrolujúce podiely
4 004
6 723
ukončované činnosti
2 214
5 647
pokračujúce činnosti
1 790
1 076
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Konsolidovaný výkaz ziskov a strát a ostatných súčastí komplexného výsledku
za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 2 z 93
v tisícoch EUR
Rok končiaci sa
Rok končiaci sa
31. decembra 2025
31. decembra 2024
Ostatné súčasti komplexného výsledku, po zdanení
Položky s následnou reklasifikáciou do výsledku hospodárenia:
Zmena fondu z prepočtu cudzích mien
902
-339
Položky bez následnej reklasifikácie do výsledku hospodárenia:
Zmena z prepočtu zamestnaneckých pôžitkov (IAS 19)
17
43
Celkom ostatné súčasti komplexného výsledku
919
-296
Komplexný výsledok za obdobie
27 460
17 114
Komplexný výsledok za obdobie pripadajúci na:
Akcionárov Spoločnosti
23 210
10 454
Nekontrolujúce podiely
4 250
6 660
Poznámky nachádzajúce sa na stranách 9 až 93 sú neoddeliteľnou súčasťou konsolidovanej účtovnej závierky.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Konsolidovaný výkaz o finančnej situácii 31. decembru 2025
Strana 3 z 93
v tisícoch EUR
Bod
31. decembra 2025
31. decembra 2024
Majetok
Goodwill
13
4 153
4 112
Televízny formát
13
47 817
51 359
Ostatný dlhodobý nehmotný majetok
13
7 320
7 091
Licenčné práva
18
3 933
6 292
Časové rozlíšenie vlastnej tvorby
18
6 724
6 822
Pozemky, budovy a zariadenia
15
63 029
62 237
Majetok s právom na užívanie
16
37 315
39 177
Podiel v pridružených a spoločne ovládaných podnikoch
225
58
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky
19
427
340
Ostatný majetok
21
9
22
Odložená daňová pohľadávka
27
1 919
422
Celkom dlhodobý majetok
172 871
177 932
Licenčné práva
18
29 057
24 816
Časové rozlíšenie vlastnej tvorby
18
48 784
42 452
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky
19
24 169
23 282
Ostatný finančný majetok
17
413
382
Poskytnuté pôžičky a zmenky v amortizovanej hodnote
20
2 568
1 123
Ostatný majetok
21
3 034
3 207
Pohľadávky zo splatnej dane z príjmov
76
415
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty
22
6 872
6 573
Skupina majetku držaná za účelom predaja
23
-
165 179
Celkom obežný majetok
114 973
267 429
Celkom majetok
287 844
445 361
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Konsolidovaný výkaz o finančnej situácii 31. decembru 2025
Strana 4 z 93
v tisícoch EUR
Bod
31. decembra 2025
31. decembra 2024
Vlastné imanie
Základné imanie
25
25
Ostatné fondy
48 749
63 425
Nerozdelený zisk / (neuhradená strata)
22 311
-13 300
Vlastné imanie pripadajúce na akcionárov Spoločnosti
71 085
50 150
Nekontrolujúce podiely
7 907
11 802
Celkom vlastné imanie
24
78 992
61 952
Záväzky
Bankové úvery a úročené pôžičky
25
24 583
49 264
Emitované dlhopisy
26
-
24 390
Záväzky z nájmov
16
21 588
21 201
Rezervy
28
734
709
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky
29
3 047
1 793
Ostatné záväzky
30
30
171
Odložený daňový záväzok
27
14 153
15 187
Celkom dlhodobé záväzky
64 135
112 715
Bankové úvery a úročené pôžičky
25
54 529
69 137
Emitované dlhopisy
26
29 418
-
Záväzky z nájmov
25
6 348
6 016
Rezervy
28
685
829
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky
29
46 708
50 395
Ostatné záväzky
30
5 469
7 991
Záväzky zo splatnej dane z príjmov
1 560
168
Záväzky súvisiace so skupinou majetku držanou za účelom predaja
23
-
136 158
Celkom krátkodobé záväzky
144 717
270 694
Celkom záväzky
208 852
383 409
Celkom vlastné imanie a záväzky
287 844
445 361
Poznámky nachádzajúce sa na stranách 9 až 93 sú neoddeliteľnou súčasťou konsolidovanej účtovnej závierky.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Konsolidovaný výkaz zmien vlastného imania za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 5 z 93
Vlastné imanie pripadajúce na akcionárov Spoločnosti
v tisícoch EUR
Bod
Fond z
Nerozdelený
Zákonný
Ostatné
prepočtu
zisk /
Základné
rezervný
kapitálové
cudzích
Fond z
(neuhradená
Nekontrolujúce
imanie
fond
fondy
mien
precenenia
strata)
Celkom
podiely
Celkom
Zostatok k 1. januáru 2025
25
1 440
62 457
-460
-12
-13 300
50 150
11 802
61 952
Komplexný výsledok za obdobie
Zisk za obdobie
-
-
-
-
-
22 537
22 537
4 004
26 541
Ostatné súčasti komplexného výsledku,
po zdanení
Zmena fondu z prepočtu cudzích mien
-
-
-
656
-
-
656
246
902
Zmena z prepočtu zamestnaneckých
pôžitkov (IAS 19)
-
-
-
-
17
-
17
-
17
Celkom ostatné súčasti komplexného
výsledku
-
-
-
656
17
-
673
246
919
Komplexný výsledok za obdobie
-
-
-
656
17
22 537
23 210
4 250
27 460
Transakcie s akcionármi účtované priamo
do vlastného imania
Navýšenie ostatných kapitálových fondov
-
-
-
-
-
238
238
112
350
Úhrada neuhradenej straty z ostatných
kapitálových fondov
-
-
-15 116
-
-
15 116
-
-
-
Distribúcia nerozdelených ziskov
-
-
-
-
-
-1 800
-1 800
-1 254
-3 054
Vplyv úbytkov dcérskych spoločností
4
-
-
-
-232
-
-440
-672
-6 643
-7 315
Zmena vlastníckeho podielu bez zmeny
kontroly
24
-
-
-
-1
-
-40
-41
-360
-401
Celkové transakcie s akcionármi
-
-
-15 116
-233
-
13 074
-2 275
-8 145
-10 420
Zostatok k 31. decembru 2025
25
1 440
47 341
-37
5
22 311
71 085
7 907
78 992
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Konsolidovaný výkaz zmien vlastného imania za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 6 z 93
Vlastné imanie pripadajúce na akcionárov Spoločnosti
v tisícoch EUR
Bod
Fond z
Zákonný
Ostatné
prepočtu
Základné
rezervný
kapitálové
cudzích
Fond z
Neuhradená
Nekontrolujúce
imanie
fond
fondy
mien
precenenia
strata
Celkom
podiely
Celkom
Zostatok k 1. januáru 2024
25
1 489
62 457
-185
-255
-29 362
34 169
1 219
35 388
Komplexný výsledok za obdobie
Zisk za obdobie
-
-
-
-
-
10 687
10 687
6 723
17 410
Ostatné súčasti komplexného výsledku,
po zdanení
Zmena fondu z prepočtu cudzích mien
-
-
-
-276
-
-
-276
-63
-339
Zmena z prepočtu zamestnaneckých pôžitkov
(IAS 19)
-
-
-
-
43
-
43
-
43
Reklasifikácia zmeny reálnej hodnoty
majetkových cenných papierov do
nerozdeleného zisku / (straty)
-
-
-
-
200
-200
-
-
-
Celkom ostatné súčasti komplexného
výsledku
-
-
-
-276
243
-200
-233
-63
-296
Komplexný výsledok za obdobie
-
-
-
-276
243
10 487
10 454
6 660
17 114
Transakcie s akcionármi účtované priamo
do vlastného imania
Navýšenie ostatných kapitálových fondov
-
-
-
-
-
159
159
50
209
Prídel do zákonného rezervného fondu
-
12
-
-
-
-12
-
-
-
Dividendy priznané nekontrolujúcim
podielom
-
-
-
-
-
-
-
-945
-945
Vplyv nových obstaraní
4
-
-
-
-
-
-
-
-29
-29
Vplyv úbytkov dcérskych spoločností
4
-
-
-
-8
-
-
-8
746
738
Zmena vlastníckeho podielu bez zmeny
kontroly
24
-
-61
-
9
-
5 428
5 376
4 101
9 477
Celkové transakcie s akcionármi
-
-49
-
1
-
5 575
5 527
3 923
9 450
Zostatok k 31. decembru 2024
25
1 440
62 457
-460
-12
-13 300
50 150
11 802
61 952
Poznámky nachádzajúce sa na stranách 9 až 93 sú neoddeliteľnou súčasťou konsolidovanej účtovnej závierky.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Konsolidovaný výkaz peňažných tokov za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 7 z 93
v tisícoch EUR
Rok končiaci sa
Rok končiaci sa
Bod
31. decembra 2025
31. decembra 2024
Peňažné toky z prevádzkovej činnosti
Zisk za obdobie
26 541
17 410
Daň z príjmov
12, 23
5 173
9 541
Úrokové náklady, netto
11, 23
14 933
21 252
Zisk pred odpočítaním úrokových a daňových položiek
46 647
48 203
Úpravy týkajúce sa:
Odpisy a amortizácia dlhodobého majetku
9, 23
22 134
20 893
Tvorba / (rozpustenie) opravnej položky k obchodným pohľadávkam
a zásobám
-219
629
Tvorba opravnej položky k poskytnutým pôžičkám
31
341
Tvorba opravnej položky k časovému rozlíšeniu vlastnej tvorby
18
1 057
-
Odpis časového rozlíšenia vlastnej tvorby a licenčných práv
18
242
464
Zisk z pridružených a spoločne ovládaných podnikov
-164
-
Zisk z predaja spoločností
4, 23
-14 294
-95
Výnosy z odpísaných záväzkov
-124
-95
Zisk z precenenia investičného nehnuteľného majetku
-
-24
Strata z ukončenia nájmov
191
141
Pohyby rezerv
417
378
Zisk z predaja dlhodobého majetku
-216
-702
Ostatné nepeňažné položky
168
566
Prevádzkový zisk pred zmenou pracovného kapitálu
55 870
70 699
Prírastok licenčných práv a časového rozlíšenia vlastnej tvorby
-9 376
-19 103
(Prírastok) / úbytok pohľadávok z obchodného styku, ostatných
pohľadávok a ostatného majetku
-260
4 399
Prírastok / (úbytok) záväzkov z obchodného styku, ostatných
finančných záväzkov a ostatných záväzkov
-12 861
6 599
Peňažné prostriedky získané z prevádzkovej činnosti
33 373
62 594
Zaplatené úroky
-11 805
-20 241
Zaplatená daň z príjmov
-4 791
-6 530
Čisté peňažné prostriedky získané z prevádzkovej činnosti
16 777
35 823
Peňažné toky z investičnej činnosti
Čisté výdavky na podnikové kombinácie
4
-
-64
Čisté príjmy / (výdavky) z predaja dcérskych spoločností
4
-1 055
41
Príjmy z predaja dlhodobého hmotného, nehmotného a investičného
nehnuteľného majetku
290
1 089
Výdavky na obstaranie dlhodobého hmotného, nehmotného
a investičného nehnuteľného majetku
-14 330
-35 603
Obstaranie finančných nástrojov
-
-14
Príjem z finančných nástrojov
11
-
Výdavky na založenie pridružených a spoločne ovládaných podnikov
4
-3
-
Výdavky na poskytnuté pôžičky a zmenky v amortizovanej hodnote
-4 510
-397
Príjmy z poskytnutých pôžičiek a zmeniek v amortizovanej hodnote
2 653
575
Prijaté dividendy
6
5
Prijaté úroky
111
209
Čisté peňažné toky získané z / (použité v) investičnej činnosti
-16 827
-34 159
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Konsolidovaný výkaz peňažných tokov za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 8 z 93
v tisícoch EUR
Rok končiaci sa
Rok končiaci sa
31. decembra 2025
31. decembra 2024
Peňažné toky z finančnej činnosti
Splátky prijatých úverov a pôžičiek
25
-14 558
-18 041
Čerpanie úverov a pôžičiek
25
2 750
24 329
Predané dlhopisy
25
3 496
4 344
Splátky záväzkov z nájmov
25
-13 126
-15 805
Príjem zo / (výdavky na) zmeny podielov v spoločnostiach bez
zmeny kontroly
24
-401
9 477
Distribúcia nerozdelených ziskov Spoločnosti
-1 800
-
Dividendy vyplatené nekontrolujúcim podielom
-954
-207
Čisté peňažné toky získané z / (použité vo) finančnej činnosti
-24 593
4 097
Prírastok / (úbytok) peňažných prostriedkov a peňažných
ekvivalentov
-24 643
5 761
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty k 1. januáru*
4 777
-751
Vplyv kurzových rozdielov na výšku peňažných prostriedkov
320
-233
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty k 31. decembru *
-19 546
4 777
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty zahŕňajú:
31. decembra
31. decembra
v tisícoch EUR
Bod
2025
2024
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty
22
6 872
6 573
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty zahrnuté v skupine
majetku držanej za účelom predaja
23
-
15 608
Kontokorentné úvery
31
-26 418
-17 404
Celkom
-19 546
4 777
* Bankové kontokorentné úvery, ktoré sú splatné na požiadanie a sú súčasťou peňažného riadenia Skupiny, sa pre účely
výkazu peňažných tokov zahŕňajú do peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov.
Poznámky nachádzajúce sa na stranách 9 až 93 sú neoddeliteľnou súčasťou konsolidovanej účtovnej závierky.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 9 z 93
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
1. Všeobecné informácie o účtovnej jednotke ....................................................................................................................... 10
2. Významné účtovné zásady ................................................................................................................................................. 11
3. Informácie o segmentoch .................................................................................................................................................. 33
4. Akvizície a predaje spoločností......................................................................................................................................... 42
5. Tržby z predaja tovarov a služieb ..................................................................................................................................... 47
6. Ostatné prevádzkové výnosy ............................................................................................................................................. 47
7. Mzdové náklady ............................................................................................................................................................... 47
8. Výlep, tlač a odstraňovanie reklamy ................................................................................................................................. 48
9. Odpisy a amortizácia dlhodobého majetku....................................................................................................................... 48
10. Ostatné prevádzkové náklady ........................................................................................................................................... 49
11. Úrokové náklady a výnosy ................................................................................................................................................ 50
12. Daň z príjmov ............................................................................................................................................................... 50
13. Goodwill, televízny formát a ostatný dlhodobý nehmotný majetok ................................................................................... 52
14. Test na zníženie hodnoty majetku ..................................................................................................................................... 53
15. Pozemky, budovy a zariadenia.......................................................................................................................................... 58
16. Majetok s právom na užívanie a záväzky z nájmov ........................................................................................................... 60
17. Ostatný finančný majetok ................................................................................................................................................. 61
18. Licenčné práva a časové rozlíšenie vlastnej tvorby .......................................................................................................... 62
19. Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky .................................................................................................... 63
20. Poskytnuté pôžičky a zmenky v amortizovanej hodnote .................................................................................................... 64
21. Ostatný majetok ............................................................................................................................................................... 64
22. Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty ...................................................................................................................... 64
23. Skupina majetku držaná za účelom predaja a ukončované činnosti ................................................................................. 65
24. Vlastné imanie ............................................................................................................................................................... 67
25. Bankové úvery a úročené pôžičky ..................................................................................................................................... 71
26. Emitované dlhopisy ........................................................................................................................................................... 74
27. Odložená daňová pohľadávka / (záväzok) ........................................................................................................................ 74
28. Rezervy ............................................................................................................................................................... 77
29. Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky.................................................................................................. 78
30. Ostatné záväzky ............................................................................................................................................................... 78
31. Informácie o riadení rizika ............................................................................................................................................... 79
32. Údaje o reálnej hodnote ................................................................................................................................................... 87
33. Podmienené záväzky ......................................................................................................................................................... 88
34. Udalosti, ktoré nastali po dni, ku ktorému sa zostavuje konsolidovaná účtovná závierka ............................................... 88
35. Spoločnosti v rámci Skupiny ............................................................................................................................................. 89
36. Spriaznené osoby .............................................................................................................................................................. 93
37. Schválenie konsolidovanej účtovnej závierky ................................................................................................................... 93
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 10 z 93
1. Všeobecné informácie o účtovnej jednotke
JOJ Media House, a. s. (ďalej len “materská spoločnosť” alebo ”Spoločnosť“) bola založená 26. októbra 2010
a do obchodného registra bola zapísaná ako akciová spoločnosť 6. novembra 2010 (Obchodný register Okresného súdu
Bratislava I, oddiel Sa, vložka č. 5141/B) pod identifikačným číslom 45 920 206. Daňové identifikačné číslo je 2023141945.
Adresa Spoločnosti je Brečtanová 1, 831 01 Bratislava, Slovensko.
Základné imanie je registrované v Obchodnom registri a bolo splatené v plnej výške.
Spoločnosť nie je neobmedzene ručiacim spoločníkom v iných účtovných jednotkách.
Konsolidovaná účtovná závierka Spoločnosti za obdobie od 1. januára 2025 do 31. decembra 2025 obsahuje účtovnú závierku
materskej spoločnosti a jej dcérskych spoločností (súhrnne nazývané “Skupina”) a podiely Skupiny v pridružených
a spoločne ovládaných podnikoch.
Hlavnými aktivitami Skupiny sú prevádzkovanie súkromných televíznych staníc, vrátane predaja mediálneho (reklamného)
priestoru, a predaj vonkajších reklamných plôch (billboardy, bigboardy, transportná “out of home“ komunikácia a pod.).
Skupina podniká na Slovensku, v Českej republike a v Rakúsku.
Orgány účtovnej jednotky
Predstavenstvo Mgr. Richard Flimel - predseda
Dozorná rada Mgr. Marcel Grega
Ing. Mojmír Mlčoch
János Gaál
Informácie o materskej spoločnosti Skupiny
Majoritným akcionárom Spoločnosti vlastniacim 99,90% akcií Spoločnosti je TV JOJ L.P., so sídlom Klimentos, 41 – 43
KLIMENTOS TOWER, 2nd floor, Flat/Office 23, 1061 Nikózia, Cyprus, registračné číslo: 12128, ktorého menom koná
HERNADO LIMITED ako generálny partner, ktorá vykonáva kontrolu nad spoločnosťou.
Konečným vlastníkom spoločnosti HERNADO LIMITED je Mgr. Richard Flimel.
Štruktúra akcionárov Spoločnosti k 31. decembru 2025 a k 31. decembru 2024 je nasledovná:
v EUR
Podiel na
základnom imaní
Podiel na
základnom imaní
Podiel na
hlasovacích
právach
EUR
%
%
TV JOJ L.P.*
24 975
99,90
99,90
Mgr. Richard Flimel
25
0,10
0,10
25 000
100
100
*V mene spoločnosti TV JOJ L.P. ako generálny partner koná spoločnosť HERNADO LIMITED.
Spoločnosť sa zahŕňa do konsolidovanej účtovnej závierky spoločnosti HERNADO LIMITED so sídlom Klimentos 41-43,
KLIMENTOS TOWER, 2nd floor, Flat/Office 23, 1061, Nicosia, Cyprus, ktorá zostavuje konsolidovanú účtovnú závierku
podľa Medzinárodných štandardov pre finančné výkazníctvo („IFRS“) v znení prijatom Európskou úniou (“EÚ“) a to raz
ročne k 31. decembru. Konsolidovaná účtovná závierka je / bude dostupná v sídle spoločnosti a je uložená v obchodnom
registri Department of Registrar of Companies and Intellectual property, Nicosia, Cyprus.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 11 z 93
2. Významné účtovné zásady
a) Vyhlásenie o súlade
Konsolidovaná účtovná závierka bola zostavená podľa Medzinárodných štandardov pre finančné výkazníctvo („IFRS“)
v znení prijatom Európskou úniou (“EÚ“).
b) Východiská pre zostavenie
Právny dôvod na zostavenie účtovnej závierky
Konsolidovaná účtovná závierka Spoločnosti k 31. decembru 2025 bola vypracovaná v súlade s § 22 zákona NR SR č.
431/2002 Z.z. o účtovníctve v znení neskorších predpisov za účtovné obdobie od 1. januára 2025 do 31. decembra 2025.
Konsolidovaná účtovná závierka bola zostavená na základe akruálneho princípu a za predpokladu nepretržitého
pokračovania činnosti (pozri tiež bod 31 - Informácie o riadení rizika).
Za rok končiaci sa 31. decembra 2025 Skupina vykázala čistý zisk vo výške 26 541 tisíc EUR. Čistý pracovný kapitál Skupiny
k 31. decembru 2025 predstavoval -29 744 tisíc EUR. Skupina vykazuje zdroje vo výške 30 995 tisíc EUR vo forme
peňažných prostriedkov a ekvivalentov peňažných prostriedkov a nevyužitých úverových liniek, ktoré sú Skupine
k dispozícii ku dňu zostavenia tejto konsolidovanej účtovnej závierky.
Správnosť predpokladu nepretržitého pokračovania v činnosti závisí predovšetkým od nepretržitej dostupnosti finančných
zdrojov. Skupina má dostatočné zdroje na financovanie bežných prevádzkových potrieb a/alebo záväzkov spoločností v
Skupine, ktoré zahŕňajú nedočerpané úverové limity a dlhopisy z piatej emisie Spoločnosti pod označením ISIN
SK4000019972, ktoré boli vydané v objeme 35 tisíc kusov s emisným kurzom 77,43% a teda s celkovou nominálnou
hodnotou 27 101 tisíc EUR. K 31. decembru 2025 Skupina vykazuje 24 123 tisíc EUR nevyčerpaných úverových limitov a
ku dňu zostavenia konsolidovanej účtovnej závierky Skupina drží ešte 4 100 kusov dlhopisov z piatej emisie v nominálnej
hodnote 3 175 tisíc EUR. Krátkodobé finančné potreby dcérskych spoločností sú taktiež uspokojované z kontokorentných
úverov, ktoré k 31. decembru 2025 boli vo výške 26 418 tisíc EUR (bližšie pozri bod 31 - Informácie o riadení rizika).
Vedenie Skupiny je preto presvedčené, že vyššie uvedené faktory nepredstavujú udalosti alebo podmienky, ktoré môžu
vyvolať pochybnosti o nepretržitom pokračovaní v činnosti Skupiny.
Účtovné zásady aplikované Skupinou v tejto účtovej závierke boli konzistentné s účtovnými zásadami aplikovanými
v účtovnej závierke k 31. decembru 2024.
Účtovná závierka bola zostavená na základe historických cien, pričom investičný nehnuteľný majetok, finančný majetok
v reálnej hodnote cez ostatné súčasti komplexného výsledku a finančný majetok v reálnej hodnote cez výsledok hospodárenia
boli ocenené svojou reálnou hodnotou.
Historická obstarávacia cena je zvyčajne založená na reálnej hodnote poskytnutého protiplnenia pri výmene tovarov
a služieb.
Reálna hodnota predstavuje cenu, ktorá by sa získala z predaja majetku alebo bola zaplatená za prevod záväzku pri riadnej
transakcii medzi účastníkmi trhu k dátumu ocenenia (t.j. „exit“ cena alebo výstupná cena).
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 12 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Prezentačná mena
Účtovná závierka je zostavená v mene euro („EUR“), ktorá je funkčnou menou Spoločnosti a je zaokrúhlená na tisíce.
Použitie odhadov a úsudkov
Zostavenie účtovnej závierky vyžaduje, aby manažment použil úsudok, odhady a predpoklady, ktoré majú vplyv na použitie
účtovných postupov a vykázané hodnoty majetku, záväzkov, výnosov a nákladov. Skutočné výsledky sa môžu odlišovať
od týchto odhadov.
Odhady a príslušné predpoklady sa priebežne aktualizujú. Úpravy v účtovných odhadoch sa zaúčtujú v období, v ktorom
sa odhad upraví a v akýchkoľvek ďalších obdobiach, na ktoré má táto úprava vplyv.
Informácie o významných oblastiach neistoty odhadov a kritických úsudkov pri používaní účtovných postupov, ktoré majú
najvýznamnejší vplyv na sumy vykázané v účtovnej závierke, sú opísané v bode:
14 – Test na zníženie hodnoty majetku,
18 – Licenčné práva a časové rozlíšenie vlastnej tvorby
Testovanie zníženia hodnoty
(i) Goodwillu a ostatného nehmotného majetku
V deň akvizície je obstaraný goodwill priradený jednotlivým jednotkám generujúcim peňažné prostriedky
(angl. cash-generating unit, “CGU“), pre ktoré sa očakáva, že budú vytvárať ekonomický úžitok zo synergických efektov
vznikajúcich pri podnikových kombináciách.
Ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, Skupina posudzuje, či nedošlo k zníženiu hodnoty goodwillu. V prípade,
že nie je zistený indikátor možného zníženia hodnoty, Skupina v súlade s IAS 36 testuje goodwill vykázaný pri podnikovej
kombinácii počas bežného účtovného obdobia a goodwill vykázaný už v minulých obdobiach, na možné zníženie hodnoty
raz ročne k 31. decembru, teda ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka.
Skupina testuje na zníženie hodnoty aj ostatný dlhodobý nehmotný majetok s neobmedzenou dobou životnosti a jednotky
generujúce peňažné prostriedky, kde bola identifikovaná potreba takéhoto testovania. V prípade, že nie je zistený indikátor
možného zníženia hodnoty, Skupina v súlade s IAS 36 testuje dlhodobý nehmotný majetok s neobmedzenou dobou
životnosti na možné zníženie hodnoty raz ročne k 31. decembru, teda ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka.
Úžitková hodnota takéhoto majetku je odvodená od budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom, aktualizovaných
od doby akvizície. Predpoklady použité pri vykonaní testu sú uvedené v bode 14 - Test na zníženie hodnoty majetku.
Testovanie v sebe obsahuje použitie určitých zásadných účtovných odhadov, úsudkov a predpokladov, ktoré sú svojou
podstatou komplexné a v budúcnosti nemusia byť zhodné so skutočnými výsledkami. Aj malé zmeny v týchto
predpokladoch môžu mať významný dopad na výsledok testovania.
(ii) Pozemkov, budov a zariadení a Majetku s právom na užívanie
Ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, Skupina posudzuje, či nedošlo k zníženiu hodnoty dlhodobého hmotného
majetku Skupiny. IAS 36 vyžaduje testovanie zníženia hodnoty majetku v prípade, ak existujú interné alebo externé
indikátory, ktoré by poukazovali na možné zníženie hodnoty majetku. Ak takéto indikátory existujú, odhadne sa návratná
hodnota daného majetku. Pričom návratná hodnota majetku je čistá predajná cena znížená o náklady súvisiace s predajom
alebo úžitková hodnota, podľa toho, ktorá je vyššia.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 13 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Úžitková hodnota majetku je odvodená od budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom. Predpoklady použité
pri vykonaní testu sú uvedené v bode 14 - Test na zníženie hodnoty majetku. Testovanie v sebe obsahuje použitie určitých
zásadných účtovných odhadov, úsudkov a predpokladov, ktoré sú svojou podstatou komplexné a v budúcnosti nemusia byť
zhodné so skutočnými výsledkami. Aj malé zmeny v týchto predpokladoch môžu mať významný dopad na výsledok
testovania.
Opravná položka na časové rozlíšenie vlastnej tvorby
Skupina hodnotí použiteľnosť časového rozlíšenia vlastnej tvorby od prípadu k prípadu a vykonáva úpravy opravnej položky
na časové rozlíšenie vlastnej tvorby na základe odhadov očakávaných strát a toho, či sa očakáva, že dané časové rozlíšenie
vlastnej tvorby bude odvysielané. Skupina nemá žiadne licenčné práva a časové rozlíšenie vlastnej tvorby ocenené v hodnote
prevyšujúcej čistú realizačnú hodnotu.
Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva a s nimi súvisiaca zmena účtovných zásad
Nasledovné nové Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva, doplnenia a interpretácie k štandardom v znení
prijatom EÚ sú účinné pre účtovné obdobie začínajúce 1. januára 2025 a boli Skupinou aplikované pri zostavení tejto
účtovnej závierky:
Doplnenie k IAS 21 Vplyv zmien v kurzoch cudzích mien účinné pre ročné účtovné obdobie začínajúce sa 1. januára 2025
alebo neskôr. Skoršie uplatňovanie je povolené. Doplnenie objasňuje, ako zhodnotiť, či je mena zameniteľná a ako určiť
výmenný kurz v prípade, že nie je zameniteľná. Doplnenie nemá významný vplyv na účtovné zásady a účtovnú závierku
Skupiny.
Vydané Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva v znení prijatom EÚ, ktoré ešte nie sú účinné
Doplnenia k IFRS 7 a k IFRS 9 Klasifikácia a oceňovanie finančných nástrojov účinné pre ročné účtovné obdobie začínajúce
sa 1. januára 2026 alebo neskôr. Skoršie uplatňovanie je povolené. Doplnenia upravujú požiadavky týkajúce sa vyrovnania
finančných záväzkov použitím elektronického platobného systému a posudzovanie charakteristík peňažných tokov
finančných aktív (vrátane takých, ktoré sú spojené s environmentálnou, sociálnou a riadiacou oblasťou).
Ročné vylepšenia účtovných štandardov IFRS – zväzok 11, zahŕňajú objasnenia, zjednodušenia, opravy a zmeny
zamerané na zlepšenie konzistentnosti účtovných štandardov IFRS 1, IFRS 7, IFRS 9, IFRS 10 a IAS 7. Dodatky sú účinné
pre ročné obdobia začínajúce 1. januára 2026 alebo neskôr, pričom skoršia aplikácia je povolená.
Nový štandard IFRS 18 Prezentácia a zverejňovanie informácií v účtovnej závierke účinný pre ročné účtovné obdobie
začínajúce sa 1. januára 2027 alebo neskôr. Skoršie uplatňovanie je povolené. Nový štandard nahradí aktuálny štandard
IAS 1 Prezentácia finančných výkazov a má za cieľ zlepšiť kvalitu finančného reportingu prostredníctvom nových
požiadaviek na finančné výkazy:
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 14 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
- nové definované medzisúčty vo výkaze ziskov a strát,
- zverejnenia o výkonnostných kritériách definovaných manažmentom,
- doplnené nové princípy pre zoskupovanie a rozčleňovanie informácií.
Vydané Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva, ktoré ešte nie sú účinné a neboli prijaté EÚ
Doplnenia k IFRS 10 a IAS 28 Predaj alebo vklad majetku medzi investorom a jeho pridruženým podnikom alebo spoločným
podnikom. IASB ešte neurčil odkedy bude doplnenie účinné, ale skoršia aplikácia je dovolená. Doplnenia objasňujú,
že v transakciách s pridruženým podnikom alebo spoločným podnikom, zisk alebo strata sa vykážu v takom rozsahu a podľa
toho, či predaný alebo vkladaný majetok tvorí podnik, nasledovne: zisk alebo strata sa vykáže v plnej výške, ak transakcia
medzi investorom a jeho pridruženým podnikom alebo spoločným podnikom zahŕňa prevod majetku alebo majetkov, ktoré
tvoria podnik (bez ohľadu na to, či je umiestnený v dcérskej spoločnosti alebo nie), zatiaľ čo zisk alebo strata sa vykáže
čiastočne, ak transakcia medzi investorom a jeho pridruženým podnikom a spoločným podnikom zahŕňa majetok, ktorý
netvorí podnik, aj keď je tento majetok umiestnený v dcérskej spoločnosti.
Nový štandard IFRS 19 Dcérske spoločnosti bez verejnej zodpovednosti a jeho Doplnenie zo dňa 21. augusta 2025, účinný
pre ročné účtovné obdobie začínajúce sa 1. januára 2027 alebo neskôr. Skoršie uplatňovanie je povolené. IFRS 19 môže
použiť dcérska spoločnosť, ak
• samotná dcérska spoločnosť nepodlieha verejnej zodpovednosti a
• jej materská spoločnosť zostavuje IFRS konsolidovanú účtovnú závierku.
Aplikácia nového štandardu IFRS 19 je voliteľná a znižuje rozsah zverejnení v poznámkach v porovnaní s ostatnými
štandardmi IFRS.
Skupina aktuálne vyhodnocuje vplyv vyššie uvedených doplnení na účtovné zásady a účtovnú závierku Skupiny.
Ostatné Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva
Skupina nepoužila v predstihu žiadne iné Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva v znení prijatom EÚ, pri ktorých
ich aplikácia ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, nebola povinná. V prípade, že prechodné ustanovenia dávajú
spoločnostiam možnosť vybrať si, či chcú aplikovať nové štandardy prospektívne alebo retrospektívne, Skupina sa rozhodla
aplikovať tieto štandardy prospektívne.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 15 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
c) Východiská pre konsolidáciu
i. Podnikové kombinácie
Skupina účtuje o podnikovej kombinácii použitím obstarávacej (akvizičnej) metódy vtedy, keď súbor nadobudnutých
činností a aktív spĺňajú definíciu podniku, a keď Skupina získava kontrolu nad podnikom. Skupina posudzuje, či súbor
nadobudnutých činností a aktív zahŕňa vstupy a podstatné procesy, a či súbor nadobudnutých činností a aktív má schopnosť
vytvárať výstupy. Skupina má možnosť aplikovať test koncentrácie na zjednodušené posúdenie toho, či nadobudnutý súbor
činností a aktív nepredstavuje podnik. Podmienky testu koncentrácie sú splnené, ak je v podstate celá reálna hodnota
nadobudnutých hrubých aktív koncentrovaná v jednom identifikovateľnom aktíve alebo skupine podobných
identifikovateľných aktív.
Poskytnutá protihodnota pri obstaraní obstarávacou (akvizičnou) metódou sa vo všeobecnosti oceňuje reálnou hodnotou,
podobne ako obstaraný čistý majetok. Vykázaný goodwill sa každoročne testuje na znehodnotenie. Zisk z výhodnej kúpy sa
vykáže vo výsledku hospodárenia hneď. Náklady súvisiace s obstaraním (transakčné náklady) sa vykážu ako náklad v tom
období, v ktorom vznikli, okrem nákladov, ktoré sa týkajú vydania dlhových cenných papierov a cenných papierov
predstavujúcich vlastné imanie.
Súčasťou poskytnutej protihodnoty nie sú čiastky, ktoré sa týkajú vysporiadania vzťahov existujúcich pred podnikovou
kombináciou. Tieto čiastky sú vykázané vo výsledku hospodárenia.
Podmienená protihodnota sa oceňuje reálnou hodnotou ku dňu obstarania. Ak sa povinnosť zaplatiť podmienenú
protihodnotu, spĺňajúca definíciu finančného nástroja, klasifikuje ako vlastné imanie, potom sa podmienená protihodnota
nepreceňuje a jej vysporiadanie sa účtuje do vlastného imania. Inak sa následné zmeny reálnej hodnoty podmienenej
protihodnoty vykážu vo výsledku hospodárenia.
Ak sa vyžaduje, aby sa prísľuby alebo nahradzujúce prísľuby na základe podielov (angl. share-based payment awards
or replacement awards) vymenili za prísľuby držané zamestnancami obstarávaného subjektu, potom je hodnota
nahradzujúcich prísľubov obstarávateľa (celá alebo jej časť) súčasťou ocenenia poskytnutej protihodnoty pri tejto podnikovej
kombinácii. Vychádza sa pritom z porovnania trhovej hodnoty nahradzujúcich prísľubov s trhovou hodnotou prísľubov
obstarávaného subjektu, a z rozsahu, v akom sa nahradzujúce prísľuby vzťahujú k službám poskytnutým ešte
pred kombináciou.
ii. Dcérske spoločnosti
Dcérske spoločnosti sú také účtovné jednotky, ktoré Skupina kontroluje pretože (i) má právomoc ovládať relevantné aktivity
daných účtovných jednotiek, ktoré významne ovplyvňujú ich ziskovosť a výnosy, (ii) je vystavená alebo má právo
na variabilné výnosy z daných účtovných jednotiek a (iii) má schopnosť používať svoje právomoci na to, aby ovplyvnila
návratnosť investícií do daných účtovných jednotiek. Existenciu a vplyv podstatných práv vrátane potenciálnych hlasovacích
práv je nutné zvážiť pri vyhodnocovaní, či Skupina má právomoci nad inou účtovnou jednotkou. Na to, aby právo bolo
podstatné, jeho držiteľ musí mať praktickú schopnosť toto právo uplatniť v čase, keď sa robia rozhodnutia o relevantných
aktivitách účtovnej jednotky. Skupina môže mať právomoci nad účtovnou jednotkou i keď vlastní menej ako polovicu
hlasovacích práv.
V takom prípade Skupina vyhodnocuje veľkosť hlasovacích práv ostatných investorov v porovnaní
so svojimi právami a tiež rozloženie vlastníctva týchto ostatných hlasovacích práv s cieľom zistiť, či má de-fakto
rozhodovacie právomoci nad účtovnou jednotkou. Ochranné práva ostatných investorov, napríklad tie, čo sa týkajú
podstatných zmien aktivít účtovnej jednotky alebo tie, ktoré sú aplikovateľné len za výnimočných okolností, nebránia
Skupine kontrolovať inú účtovnú jednotku.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 16 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
iii. Nekontrolujúce podiely
Nekontrolujúce podiely sa oceňujú vo výške proporcionálneho podielu na identifikovateľnom čistom majetku obstarávaného
subjektu ku dňu obstarania.
Zmeny v podieloch Skupiny v dcérskej spoločnosti, ktoré nemajú za následok stratu kontroly, sa účtujú do vlastného imania.
iv. Strata kontroly
Ak Skupina stratí kontrolu, odúčtuje majetok a záväzky dcérskej spoločnosti, súvisiace nekontrolujúce podiely a ostatné
zložky vlastného imania. Zisk alebo strata, ktorá vznikne v dôsledku straty kontroly, sa vykáže vo výsledku hospodárenia.
Ak si Skupina ponechá podiel v bývalej dcérskej spoločnosti, tento sa ocení reálnou hodnotou k dátumu, kedy k strate
kontroly došlo.
v. Podiely v subjektoch účtovaných ekvivalenčnou metódou
Podiely Skupiny v subjektoch účtovaných ekvivalenčnou metódou predstavujú podiely v pridružených podnikoch a spoločne
ovládaných podnikoch.
Pridružené podniky sú tie podniky, v ktorých má Skupina podstatný vplyv na finančné a prevádzkové politiky, ale nemá
nad nimi kontrolu alebo spoločnú kontrolu. Spoločne ovládaný podnik je dohoda, v ktorej má Skupina spoločnú kontrolu,
prostredníctvom ktorej má právo na čistý majetok dohody, a nie právo na majetok a zodpovednosť za záväzky týkajúce sa
tejto dohody.
Podiely v pridružených podnikoch a spoločne ovládaných podnikoch sa účtujú použitím ekvivalenčnej metódy. Pri prvotnom
ocenení sa ocenia obstarávacou cenou, vrátane nákladov súvisiacich s obstaraním. Pri následnom ocenení
sa do konsolidovanej účtovnej závierky zahŕňa podiel Skupiny na zisku / strate a na ostatných súčastiach komplexného
výsledku subjektov účtovaných ekvivalenčnou metódou, a to až do dňa straty podstatného vplyvu alebo spoločnej kontroly.
vi. Transakcie eliminované pri konsolidácii
Zostatky účtov a transakcie v rámci Skupiny, ako aj všetky nerealizované zisky a straty vyplývajúce z transakcií v rámci
Skupiny, sú pri zostavovaní konsolidovanej účtovnej závierky eliminované. Nerealizované zisky z transakcií
so subjektami účtovanými ekvivalenčnou metódou sú eliminované oproti investíciám v týchto subjektoch, a to do výšky
podielu Skupiny v týchto subjektoch. Nerealizované straty sú eliminované rovnakým spôsobom ako nerealizované zisky,
ale iba v takom rozsahu, v akom nie je dôkaz o znehodnotení investície.
vii. Rozsah konsolidácie
Do konsolidácie k 31. decembru 2025 bolo zahrnutých 22 spoločností (k 31. decembru 2024: 56 spoločností), z toho
19 spoločností (k 31. decembru 2024: 53 spoločností) bolo konsolidovaných metódou úplnej konsolidácie a 3 spoločnosti
(k 31. decembru 2024: 3 spoločnosti) ekvivalenčnou metódou. Všetky spoločnosti zostavili svoju účtovnú závierku
k 31. decembru 2025. Tieto spoločnosti sú uvedené v bode 35 – Spoločnosti v rámci Skupiny.
viii. Zjednotenie účtovných metód
Účtovné metódy a postupy aplikované konsolidovanými spoločnosťami v ich účtovných závierkach boli počas konsolidácie
zjednotené a zhodujú sa s princípmi aplikovanými materskou spoločnosťou.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 17 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
d) Cudzia mena
i. Transakcie v cudzej mene
Transakcie v cudzej mene sú prvotne prepočítané do príslušných funkčných mien jednotlivých spoločností Skupiny
výmenným kurzom platným ku dňu transakcie.
Finančný majetok a záväzky v cudzej mene sú prepočítané do príslušných funkčných mien jednotlivých spoločností
výmenným kurzom platným ku dňu, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje. Nefinančný majetok a záväzky v cudzej
mene, ktoré sú ocenené historickou cenou, sú prepočítané do príslušných funkčných mien jednotlivých spoločností
výmenným kurzom platným ku dňu, kedy sa daná transakcia uskutočnila a už sa ďalej neprepočítavajú. Nefinančný majetok
a záväzky v cudzej mene, ktoré sa oceňujú reálnou hodnotou, sú prepočítané do príslušných funkčných mien jednotlivých
spoločností výmenným kurzom platným ku dňu určenia reálnej hodnoty. Vzniknuté kurzové rozdiely sú vykázané
vo výsledku hospodárenia.
ii. Účtovné závierky zahraničných spoločností
Majetok a záväzky spoločností Skupiny účtujúcich v inej mene ako je funkčná mena Spoločnosti (zahraničné spoločnosti),
sú prepočítané na menu euro výmenným kurzom platným ku dňu, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje. Týmto
spôsobom je prepočítaný aj goodwill a úpravy reálnych hodnôt vyplývajúce z obstarania nových spoločností.
Výnosy a náklady sú prepočítané na menu euro výmenným kurzom platným ku dňu transakcie. Vzniknuté kurzové rozdiely
sú vykázané priamo vo vlastnom imaní.
Pre prepočet cudzích mien sú použité výmenné kurzy vyhlasované Európskou centrálnou bankou.
Pri strate kontroly v zahraničnej dcérskej spoločnosti, podstatného vplyvu v zahraničnom pridruženom podniku alebo
spoločnej kontroly v zahraničnom spoločne ovládanom podniku, sa kurzové rozdiely, ktoré boli vykázané vo vlastnom imaní,
reklasifikujú do výsledku hospodárenia ako súčasť zisku alebo straty z predaja spoločnosti.
Ak Skupina predá časť zahraničnej dcérskej spoločnosti, pričom si zachová kontrolu nad dcérskou spoločnosťou, pomerná
časť kurzových rozdielov, ktoré boli vykázané vo vlastnom imaní, sa presúva na nekontrolujúce podiely.
Ak Skupina predá časť zahraničného pridruženého alebo spoločne ovládaného podniku, pričom si zachová podstatný vplyv
alebo spoločnú kontrolu, pomerná časť kurzových rozdielov, ktoré boli vykázané vo vlastnom imaní, sa reklasifikuje
do výsledku hospodárenia.
e) Pozemky, budovy a zariadenia (dlhodobý hmotný majetok)
i. Vlastný majetok
Jednotlivé položky dlhodobého hmotného majetku sa oceňujú obstarávacou cenou zníženou o oprávky (pozri účtovnú zásadu
e) iii.) a kumulované straty zo zníženia hodnoty (pozri účtovnú zásadu m)).
Obstarávacia cena zahŕňa cenu obstarania majetku a náklady súvisiace s jeho obstaraním. Obstarávacia cena majetku
vytvoreného vlastnou činnosťou zahŕňa materiálové náklady a priame mzdové náklady, náklady na demontáž a vyradenie
majetku a uvedenie miesta, v ktorom sa nachádza, do pôvodného stavu a príslušnú časť výrobnej réžie. Náklady na prijaté
úvery a pôžičky sa aktivujú do hodnoty kvalifikovaného majetku.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 18 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Obstarávacia cena v súvislosti s výmenou súčasti dlhodobého hmotného majetku sa vykazuje v účtovnej hodnote danej
položky, ak je pravdepodobné, že Skupine z nej budú plynúť budúce ekonomické úžitky a tieto náklady sa dajú spoľahlivo
oceniť. Zostatková hodnota nahradenej časti majetku sa vyradí.
Ak jednotlivé časti dlhodobého hmotného majetku majú rozdielne doby životnosti, sú účtované ako samostatné položky
(hlavné komponenty) dlhodobého hmotného majetku.
ii. Následné náklady
Následné náklady sa aktivujú len vtedy, keď je pravdepodobné, že Skupine z nich budú plynúť budúce ekonomické úžitky
a tieto náklady sa dajú spoľahlivo oceniť. Všetky ostatné náklady, vrátane nákladov na bežné opravy a údržbu dlhodobého
hmotného majetku, sú vykázané vo výsledku hospodárenia pri ich vzniku.
iii. Odpisy
Odpisy dlhodobého hmotného majetku sa vykazujú vo výsledku hospodárenia rovnomerne počas predpokladanej doby
životnosti každej časti dlhodobého hmotného majetku. Pozemky a obstarávaný majetok sa neodpisujú.
Predpokladaná doba životnosti je nasledovná:
⚫ Budovy a stavby 20 až 37 rokov
⚫ Bigboardy a ostatné reklamné zariadenia
Bigboardy a iné reklamné zariadenia 10 až 30 rokov
Elektronické reklamné zariadenia 4 až 5 rokov
Technické inštalácie 7 až 10 rokov
Digitálne reklamné zariadenia 5 až 10 rokov
⚫ Stroje, prístroje a zariadenia
Dopravné prostriedky 4 až 5 rokov
Ostatné 3 až 6 rokov
Metódy odpisovania, doby životnosti a zostatkové hodnoty sa prehodnocujú ku dňu, ku ktorému sa účtovná závierka
zostavuje.
Každá časť položky pozemky, budovy a zariadenia (komponent), ktorej obstarávacia cena je významná v porovnaní
s celkovou obstarávacou cenou predmetnej položky, je odpisovaná samostatne. Významné časti pozemkov, budov
a zariadení, ktoré majú podobnú dobu životnosti a metódu odpisovania, sú pri určovaní odpisovej sadzby zoskupené.
iv. Zisky a straty z predaja dlhodobého hmotného majetku
Zisky a straty z predaja dlhodobého hmotného majetku sú určené porovnaním výnosov z predaja znížených o náklady
na predaj a účtovnej hodnoty dlhodobého hmotného majetku ku dňu predaja. Zisky a straty z predaja dlhodobého hmotného
majetku sú vykázané vo výsledku hospodárenia.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 19 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
f) Dlhodobý nehmotný majetok
i. Goodwill
Goodwill sa vykazuje v obstarávacej cene zníženej o kumulované straty zo zníženia hodnoty (pozri účtovnú zásadu m)).
Goodwill z obstarania dcérskych spoločností je vykázaný ako samostatná položka vo výkaze o finančnej situácii Skupiny.
Goodwill z obstarania pridružených a spoločne ovládaných podnikov je súčasťou účtovnej hodnoty investícií Skupiny
v týchto podnikoch.
Zisky a straty z vyradenia určitej spoločnosti zahŕňajú účtovnú hodnotu goodwillu, ktorý sa týka predanej spoločnosti.
ii. Ostatný dlhodobý nehmotný majetok
Ostatný dlhodobý nehmotný majetok zahŕňa majetok nadobudnutý v podnikových kombináciách (ako je televízny formát,
obchodná značka a zmluvné vzťahy) a majetok obstaraný samostatne (napr. softvér). Dlhodobý nehmotný majetok
nadobudnutý v podnikovej kombinácii je prvotne ocenený v reálnej hodnote stanovenej ku dňu nadobudnutia v prípade, ak
je tento dlhodobý nehmotný majetok samostatne identifikovateľný, alebo vzniká zo zmluvných alebo iných práv. Iný
nehmotný majetok je prvotne ocenený v obstarávacej cene, následne je tento majetok vykázaný v obstarávacej cene po
odpočítaní oprávok (pozri účtovnú zásadu f) iv.) a kumulovaných strát zo zníženia hodnoty (pozri účtovnú zásadu m)).
iii. Následné náklady
Následné náklady sa vykazujú v účtovnej hodnote dlhodobého nehmotného majetku len vtedy, keď je pravdepodobné,
že Skupine z nich budú plynúť budúce ekonomické úžitky. Všetky ostatné náklady, vrátane nákladov na interne generovaný
goodwill a značku, sú vykázané vo výsledku hospodárenia pri ich vzniku.
iv. Amortizácia
Amortizácia je účtovaná do výsledku hospodárenia lineárne (okrem amortizácie televízneho formátu, ktorý je amortizovaný
degresívnou metódou) počas predpokladanej doby životnosti dlhodobého nehmotného majetku od dátumu jeho určenia na
používanie.
Doby životnosti sú spravidla pevne stanovené. Ten dlhodobý nehmotný majetok, ktorý má neobmedzenú dobu životnosti,
nie je amortizovaný, ale sa každoročne posudzuje jeho zníženie hodnoty. Jeho doba životnosti sa takisto posudzuje ku dňu,
ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, aby sa posúdilo, či okolnosti naďalej podporujú predpoklad jeho neobmedzenej
doby životnosti. Goodwill nie je amortizovaný, ale je každoročne testovaný na zníženie hodnoty.
Predpokladané doby životnosti sú nasledovné:
⚫ Zmluvné vzťahy 7 rokov
⚫ Televízny formát
1
42 rokov
⚫ Ostatný dlhodobý nehmotný majetok – softvér a iné 2 až 7 rokov
⚫ Obchodná značka neobmedzená doba životnosti
1
televízny formát predstavuje obsah televízneho vysielania a stratégiu, akým sa tento obsah volí a následne jeho vnímanie zo strany televízneho diváka
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 20 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Doba životnosti televízneho formátu, zmluvných vzťahov a obchodnej značky bola určená nezávislou treťou stranou v rámci
procesu stanovenia reálnych hodnôt majetku pri obstaraní dcérskych spoločností. Predpokladaná doba životnosti televízneho
formátu zohľadňuje časový rámec cieľovej skupiny divákov televízie, určený v dobe akvizície televízie, na vekovú skupinu
12 až 54 rokov, pričom sa vychádza z predpokladu, že po uplynutí 42 rokov bude záujem divákov zameraný na iné formy
médií. Skupina dobu životnosti prehodnocuje a zastáva názor, že predpoklad doby životnosti 42 rokov je stále aktuálny aj
v súčasných podmienkach. Skupina používa na odpisovanie televízneho formátu degresívnu metódu odpisovania. Doba
životnosti obchodnej značky zohľadňuje obdobie, počas ktorého bude značka prinášať Skupine ekonomické úžitky. Keďže
sa Skupina neplánuje vzdať svojho loga, sloganov a celkovej značky, Skupina spolu s nezávislou treťou stranou pri procese
stanovenia reálnych hodnôt majetku pri obstaraní spoločnosti usúdila, že doba životnosti obchodnej značky je neobmedzená.
Metódy amortizácie, doby životnosti a zostatkové hodnoty sa prehodnocujú ku dňu, ku ktorému sa účtovná závierka
zostavuje.
g) Investičný nehnuteľný majetok
Investičný nehnuteľný majetok predstavuje majetok, ktorý je držaný Skupinou za účelom generovania príjmov z prenájmu
alebo na realizáciu nárastu hodnoty, nepoužíva sa vo výrobe ani na administratívne účely, ani nie je predávaný v rámci bežnej
činnosti Skupiny.
Investičný nehnuteľný majetok je prvotne vykázaný v obstarávacích nákladoch a následne sa oceňuje v reálnej hodnote, ktorá
je určená nezávislým súdnym znalcom alebo manažmentom. Reálna hodnota je založená na súčasných cenách podobného
majetku na aktívnom trhu v tej istej lokalite a za tých istých podmienok, alebo ak nie sú tieto dostupné, tak sa použijú
všeobecne aplikovateľné oceňovacie modely ako napríklad výnosová metóda. Zisky a straty zo zmien reálnej hodnoty,
súvisiacich s ocenením investičného nehnuteľného majetku, sa vykazujú vo výsledku hospodárenia.
Výnosy z prenájmu investičného nehnuteľného majetku sa vykazujú tak, ako je uvedené v účtovnej zásade r).
h) Licenčné práva
Licenčné práva predstavujú akvizičné tituly zahraničných a domácich filmov a seriálov, na ktoré Skupina nadobudla právo
na použitie titulu vo vysielaní od pôvodného nositeľa majetkových práv na dohodnuté licenčné obdobie. Pod licenčné práva
spadajú tiež licencie k jazykovým verziám k akvizičným titulom, spracované v jazyku vhodnom pre použitie vo vysielaní
televíznej programovej služby Skupiny.
V prípade špecifických akvizičných formátov, ktoré majú licenčné práva nad 6 rokov a počet vysielaní viac ako 3, prípadne
neobmedzený počet vysielaní, manažment upravuje výšku amortizácie podľa odhadovaného počtu vysielaní. Licenčné práva
na akvizičné tituly vysielané prostredníctvom platených kanálov, pri ktorých je obmedzená platnosť a na základe odhadu
manažmentu sa predpokladá ich použitie viac ako 30-krát, sa amortizujú lineárne počas doby platnosti licenčných zmlúv.
i. Dlhodobé licenčné práva
Dlhodobé licenčné práva sa vykazujú v obstarávacej cene. Ide o licenčné práva, ktorým začne plynúť licenčná doba najskôr
po uplynutí jedného roka odo dňa, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje. Dlhodobé licenčné práva sú amortizované
na základe počtu vysielaní. Percentuálna výška amortizácie bola stanovená manažmentom na základe historických skúseností
v odvetví televízneho vysielania a zodpovedá obdobiu, počas ktorého licenčné práva prinášajú ekonomické úžitky. Pre dve
vysielania je to 80% z obstarávacej ceny po prvom odvysielaní a 20% po druhom odvysielaní. V prípade troch a viacej
vysielaní ide o 60% obstarávacej ceny po prvom odvysielaní, 30% po druhom odvysielaní a 10% po treťom odvysielaní.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 21 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Hodnota dlhodobých licenčných práv je podľa potreby znížená o programové tituly, ktoré nebudú odvysielané z dôvodu
krátkej licenčnej doby, nevhodného obsahového zamerania alebo o zostatkovú hodnotu titulov po prvom odvysielaní, ktoré
budú odvysielané vo vysielacom čase s nízkym potenciálom vygenerovať reklamné výnosy.
ii. Krátkodobé licenčné práva
Krátkodobé licenčné práva sa vykazujú v obstarávacej cene. Ide o licenčné práva, ktorým už plynie licenčná doba alebo
licenčná doba začne plynúť najneskôr do jedného roka odo dňa, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje. Krátkodobé
licenčné práva sú amortizované rovnako ako dlhodobé licenčné práva (pozri účtovnú zásadu h) i.).
Hodnota krátkodobých licenčných práv je podľa potreby znížená rovnakým spôsobom ako hodnota dlhodobých licenčných
práv (pozri účtovnú zásadu h) i.).
i) Časové rozlíšenie vlastnej tvorby
Vlastná tvorba predstavuje vlastnú produkciu seriálov, filmov, sitkomov, dokumentov, reality show, spravodajských
programov a relácií zameraných na rôzne témy (napr. bývanie, varenie, zábavu, atď.).
Vlastná tvorba sa vykazuje v hodnote priamych nákladov vynaložených na výrobu a je časovo rozlíšená (amortizovaná)
na základe počtu vysielaní. Priame náklady sú náklady, ktoré priamo súvisia s tvorbou programov ako napríklad: odmeny
hercov, moderátorov, režisérov, dramaturgov, scenáristov, kameramanov, produkčných, technikov, náklady na scény relácií,
rekvizity, kostýmy, licencie, nájomné priestorov na výrobu relácií a ostatné náklady na externé dodávky prác a služieb.
Percentuálna výška amortizácie bola stanovená manažmentom na základe historických skúseností v odvetví televízneho
vysielania a zodpovedá obdobiu, počas ktorého licenčné práva prinášajú ekonomické úžitky. Pre dve vysielania je to 80%
z obstarávacej ceny po prvom odvysielaní a 20% po druhom odvysielaní. V prípade troch vysielaní ide o 60% z obstarávacej
ceny po prvom odvysielaní, 30% po druhom odvysielaní a 10% po treťom odvysielaní.
V prípade piatich vysielaní sa amortizuje 60% z obstarávacej ceny po prvom odvysielaní a po 10% je amortizácia po druhom
až piatom odvysielaní relácie.
Hodnota vlastnej tvorby je podľa potreby znížená o programové tituly, ktoré nebudú odvysielané z dôvodu nevhodného
obsahového zamerania alebo o zostatkovú hodnotu titulov po prvom odvysielaní, ktoré budú odvysielané vo vysielacom čase
s nízkym potenciálom vygenerovať reklamné výnosy. V prípade, že sa programové tituly nezačnú reprízovať do 4 rokov
od skončenia vysielania poslednej časti premiéry, odpíše sa do nákladov celá zostatková hodnota daného programu (formátu,
relácie).
Zo samotnej povahy vlastnej tvorby začína licenčná doba plynúť okamžite po jej výrobe a preto je vykázaná vo výkaze
o finančnej situácii Skupiny ako obežný majetok, okrem prípadov, keď manažment Skupiny očakáva, že tituly vlastnej tvorby
budú odvysielané najskôr po uplynutí jedného roka odo dňa, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje.
j) Finančné nástroje
Finančný majetok
Skupina klasifikuje finančný majetok ako následne oceňovaný v amortizovanej hodnote, v reálnej hodnote cez ostatné súčasti
komplexného výsledku alebo v reálnej hodnote cez výsledok hospodárenia na základe oboch týchto aspektov:
a) obchodného modelu Skupiny na riadenie finančného majetku a
b) zmluvných charakteristík daného finančného majetku v oblasti peňažných tokov.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 22 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Finančný majetok v amortizovanej hodnote
Finančný majetok sa oceňuje v amortizovanej hodnote, ak sú splnené obe tieto podmienky:
a) finančný majetok je držaný v rámci obchodného modelu, ktorého zámerom je držať finančný majetok s cieľom inkasovať
zmluvné peňažné toky a
b) zmluvné podmienky finančného majetku vedú v stanovených dátumoch k peňažným tokom, ktoré predstavujú výhradne
platby istiny a úrokov z nesplatenej sumy istiny.
Vo výkaze o finančnej situácii Skupiny je tento majetok vykázaný ako pohľadávky z obchodného styku a ostatné
pohľadávky, poskytnuté pôžičky a zmenky v amortizovanej hodnote, peňažné prostriedky, peňažné ekvivalenty a peňažné
prostriedky, s ktorými nemôže Skupina voľne disponovať.
Finančný majetok oceňovaný v reálnej hodnote cez ostatné súčasti komplexného výsledku (angl. FVOCI)
Finančný majetok sa oceňuje reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku, ak sú splnené obe tieto
podmienky:
a) finančný majetok je držaný v rámci obchodného modelu, ktorého zámer sa dosiahne tak inkasom zmluvných peňažných
tokov, ako aj predajom finančného majetku, a
b) zmluvné podmienky finančného majetku vedú v stanovených dátumoch k peňažným tokom, ktoré predstavujú výhradne
platby istiny a úrokov z nesplatenej sumy istiny.
Pre investície do nástrojov vlastného imania (majetkové cenné papiere), ktoré nie sú držané za účelom obchodovania, a ktoré
by sa inak oceňovali reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia, Skupina využila pri ich prvotnom vykázaní možnosť
neodvolateľne sa rozhodnúť, že následné zmeny reálnej hodnoty (vrátane kurzových ziskov a strát) bude prezentovať
v ostatných súčastiach komplexného výsledku.
Vo výkaze o finančnej situácii Skupiny je tento majetok vykázaný v rámci položky ostatný finančný majetok ako majetkové
cenné papiere oceňované reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku.
Dlhové cenné papiere v rámci finančného majetku sú oceňované v reálnej hodnote cez ostatné súčasti komplexného výsledku
ak sú v rámci obchodného modelu, ktorého zámerom je držať majetok za účelom dosiahnutia zmluvných peňažných tokov,
ako aj predajom finančného majetku. Skupina zatiaľ nevlastní takéto dlhové cenné papiere.
Finančný majetok oceňovaný v reálnej hodnote cez výsledok hospodárenia (angl. FVPL)
Finančný majetok sa oceňuje reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia, pokiaľ sa neoceňuje v amortizovanej hodnote
alebo reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku. Skupina v tejto kategórii vykazuje finančný majetok,
ktorý drží na obchodovanie za účelom krátkodobého dosiahnutia zisku a derivátové finančné nástroje. Vo výkaze o finančnej
situácii Skupiny je tento majetok vykázaný v rámci položky ostatný finančný majetok.
Derivátové finančné nástroje Skupina používa na zabezpečenie proti rizikám vznikajúcim pri prevádzkových, finančných
a investičných aktivitách. V súlade s finančnou politikou Skupina nedrží ani nevydáva finančné deriváty za účelom
obchodovania. Keďže žiadne deriváty nespĺňajú kritériá účtovania finančného zabezpečenia podľa IFRS v znení prijatom
Európskou úniou, účtujú sa ako majetok na obchodovanie.
Finančné záväzky
Finančné záväzky Skupiny sú zaradené do jednej z nasledovných kategórií: finančné záväzky oceňované reálnou hodnotou
cez výsledok hospodárenia alebo oceňované v amortizovanej hodnote.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 23 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Finančné záväzky oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia
Finančné záväzky oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia predstavujú finančné záväzky držané
na obchodovanie, vrátane derivátov. Vo výkaze o finančnej situácii Skupiny sú tieto finančné záväzky vykázané v rámci
položky záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky.
Derivátové finančné nástroje Skupina používa na zabezpečenie proti rizikám vznikajúcim pri prevádzkových, finančných
a investičných aktivitách. V súlade s finančnou politikou Skupina nedrží ani nevydáva finančné deriváty za účelom
obchodovania. Keďže žiadne deriváty nespĺňajú kritériá účtovania finančného zabezpečenia podľa IFRS v znení prijatom
Európskou úniou, účtujú sa ako nástroje na obchodovanie.
Finančné záväzky oceňované v amortizovanej hodnote
Finančné záväzky oceňované v amortizovanej hodnote sú rôzne finančné záväzky, ktoré nie sú oceňované reálnou hodnotou
cez výsledok hospodárenia. Vo výkaze o finančnej situácii Skupiny sú tieto záväzky vykázané ako bankové úvery, úročené
pôžičky, emitované dlhopisy, záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky.
i. Prvotné vykázanie finančných nástrojov
Finančný majetok oceňovaný reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia a finančný majetok oceňovaný reálnou hodnotou
cez ostatné súčasti komplexného výsledku sú vykázané ku dňu, kedy sa Skupina zaviaže k ich kúpe. Pravidelné kúpy
a predaje tohto finančného majetku sa vykazujú ku dňu obchodovania. Finančný majetok v amortizovanej hodnote
je vykázaný ku dňu, keď je Skupinou nadobudnutý.
Finančné záväzky sú prvotne vykázané ku dňu vzniku.
ii. Oceňovanie finančných nástrojov
Finančný majetok oceňovaný reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku
Finančný majetok oceňovaný reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku je pri prvotnom vykázaní ocenený
reálnou hodnotou, toto ocenenie sa zvýši aj o náklady súvisiace s obstaraním. Následne po prvotnom vykázaní je oceňovaný
v reálnej hodnote a zisky a straty vyplývajúce zo zmeny reálnej hodnoty sú vykázané priamo vo vlastnom imaní v rámci
ostatných súčastí komplexného výsledku.
Pre majetkové cenné papiere oceňované reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku sú aj všetky kurzové
zisky a straty vykázané priamo vo vlastnom imaní v rámci ostatných súčastí komplexného výsledku. Zmeny reálnej hodnoty
sa neodúčtujú do výsledku hospodárenia v momente predaja, tak isto ani zisk alebo strata z predaja nie sú účtované
do výsledku hospodárenia, ale sú účtované do ostatných súčastí komplexného výsledku. V momente predaja môžu byť zisky
a straty reklasifikované v rámci vlastného imania a to z fondu z precenenia do nerozdelených ziskov / strát. Do výsledku
hospodárenia sa účtujú len dividendy.
Pre dlhové cenné papiere oceňované v reálnej hodnote cez ostatné súčasti komplexného výsledku sú úrokové výnosy počítané
použitím efektívnej úrokovej miery a účtované do výsledku hospodárenia. Tak isto aj všetky kurzové zisky a straty a opravné
položky sú účtované do výsledku hospodárenia. V momente predaja sú všetky zisky / straty vyplývajúce zo zmeny reálnej
hodnoty, ktoré boli vykázané v rámci ostatných súčastí komplexného výsledku, reklasifikované do výsledku hospodárenia.
Finančný majetok oceňovaný reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia
Finančný majetok oceňovaný reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia je pri prvotnom vykázaní ocenený reálnou
hodnotou bez zvýšenia o náklady súvisiace s obstaraním. Následne po prvotnom vykázaní je oceňovaný v reálnej hodnote
a zisky a straty vyplývajúce zo zmeny reálnej hodnoty, a rovnako aj úrokové výnosy a dividendy, sú vykazované vo výsledku
hospodárenia. Všetky vzniknuté náklady spojené s transakciami sa vykazujú vo výsledku hospodárenia.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 24 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Finančný majetok oceňovaný v amortizovanej hodnote
Poskytnuté pôžičky a zmenky v amortizovanej hodnote sú prvotne vykázané v reálnej hodnote vrátane priamo priraditeľných
transakčných nákladov. Po prvotnom vykázaní sú ocenené vo výške amortizovaných nákladov s použitím metódy efektívnej
úrokovej miery a znížené o opravné položky (pozri účtovnú zásadu m)).
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky sa pri ich vzniku oceňujú transakčnou cenou. Toto ocenenie sa znižuje
o opravné položky (pozri účtovnú zásadu m)).
Úrokový výnos a kurzový zisk / strata sa vykazujú vo výsledku hospodárenia. Zisk / strata vzniknuté pri odúčtovaní
finančného majetku sa vykazujú vo výsledku hospodárenia.
Finančné záväzky oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia
Finančné záväzky oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia sa prvotne oceňujú reálnou hodnotou. Následne
po prvotnom vykázaní sú oceňované reálnou hodnotou a zisk alebo strata, vrátane úrokových nákladov, sa vykazujú
vo výsledku hospodárenia. Všetky vzniknuté náklady spojené s transakciami sa vykazujú vo výsledku hospodárenia.
Finančné záväzky oceňované v amortizovanej hodnote
Finančné záväzky v amortizovanej hodnote sa prvotne vykazujú v reálnej hodnote zníženej o príslušné transakčné náklady.
V nasledujúcich obdobiach sa vykazujú vo výkaze o finančnej situácii Skupiny vo výške amortizovaných nákladov, rozdiel
medzi touto hodnotou a hodnotou, v ktorej sa úvery, pôžičky a dlhopisy splatia, sa vykazuje ako náklad na základe efektívnej
úrokovej miery vo výsledku hospodárenia.
iii. Započítanie finančných nástrojov
Finančný majetok a záväzky sa kompenzujú a vo výkaze o finančnej situácii Skupiny sa vykáže iba ich netto hodnota vtedy,
keď má Skupina právne vymožiteľný nárok na kompenzovanie vykázaných hodnôt a keď existuje úmysel vysporiadať
transakcie na základe ich netto hodnoty.
iv. Odúčtovanie finančných nástrojov
Finančný majetok je vyradený, keď:
a) sa majetok splatí alebo inak skončia práva na peňažné toky z investície, alebo
b) Skupina prevedie práva na peňažné toky z investície alebo uzavrie dohodu o prevode, a tým (i) paralelne prevedie
v zásade všetky riziká a potenciálne zisky spojené s vlastníctvom alebo (ii) ani neprevedie ani si neponechá v zásade
všetky riziká a potenciálne zisky spojené s vlastníctvom, pričom si neponechá kontrolu. Kontrolu si ponechá,
ak protistrana nemá reálnu možnosť predať majetok ako celok nespriaznenej tretej strane bez toho, aby dodatočne
obmedzila predaj.
Finančné záväzky sú vyradené vtedy, keď povinnosť Skupiny špecifikovaná v zmluve zanikne, je vyrovnaná, alebo zrušená.
Zisk alebo strata z vyradenia finančného nástroja sa vykazuje vo výsledku hospodárenia.
k) Ostatný majetok
Ostatný majetok predstavuje iný nefinančný majetok (inde v účtovných zásadách nepopísaný), ktorý sa oceňuje pri svojom
vzniku menovitou hodnotou a tiež zásoby (pozri účtovnú zásadu l)).
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 25 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
l) Zásoby
Položky zásob sa prvotne vykazujú v obstarávacej cene a následne sa oceňujú nižšou z obstarávacej ceny a čistej
realizovateľnej hodnoty. Čistá realizovateľná hodnota predstavuje predajnú cenu pri bežnom obchodovaní zníženú o
predpokladané náklady na predaj.
Ocenenie zásob je na báze metódy FIFO a obsahuje náklady spojené s obstaraním.
m) Zníženie hodnoty
i. Finančný majetok
Skupina vykazuje opravnú položku na očakávané straty (angl. expected credit loss, ECL) pre:
a) finančný majetok oceňovaný v amortizovanej hodnote,
b) dlhové cenné papiere oceňované v reálnej hodnote cez ostatné súčasti komplexného výsledku a
c) majetok zo zmlúv (angl. contract assets).
Skupina oceňuje opravné položky v hodnote, ktorá sa rovná očakávaným stratám počas celej doby životnosti (celoživotná
ECL), s výnimkou dlhodobých poskytnutých pôžičiek a vkladov v bankách, pri ktorých sa úverové riziko (tj. riziko zlyhania
počas očakávanej životnosti finančného majetku) od prvotného vykázania výrazne nezvýšilo. Tieto opravné položky
sú oceňované 12-mesačnými ECL.
Opravné položky k pohľadávam z obchodného styku a majetok zo zmlúv sa vždy oceňujú v hodnote celoživotných ECL.
Pri posudzovaní, či sa úverové riziko finančného majetku od prvotného vykázania významne zvýšilo a pri odhadovaní ECL,
Skupina využíva primerané a podložené informácie, ktoré sú relevantné a dostupné bez zbytočných nákladov alebo úsilia.
Zahŕňa to kvantitatívne aj kvalitatívne informácie a analýzy, založené na historických skúsenostiach Skupiny
a informovanom úverovom hodnotení, vrátane informácií o budúcnosti.
Skupina predpokladá, že úverové riziko finančného majetku sa výrazne zvýšilo, ak je viac ako 30 dní po splatnosti.
Skupina považuje finančný majetok za zlyhaný, keď:
a) je nepravdepodobné, že dlžník zaplatí svoje úverové záväzky voči Skupine v plnom rozsahu, bez toho, aby Skupina
využila realizáciu zabezpečenia (ak nejaké existuje); alebo
b) finančný majetok je viac ako 90 dní po splatnosti.
Celoživotné ECL sú ECL, ktoré vyplývajú zo všetkých možných prípadov platobnej neschopnosti počas očakávanej doby
životnosti finančného majetku.
12-mesačné ECL sú ECL, ktoré vyplývajú z možných prípadov platobnej neschopnosti v priebehu 12 mesiacov po dni,
ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka (alebo kratšieho obdobia, ak očakávaná životnosť finančného majetku je kratšia
ako 12 mesiacov).
Maximálna doba zohľadnená pri ECL je maximálna zmluvná doba, počas ktorej je Skupina vystavená úverovému riziku.
Oceňovanie ECL
ECL sú pravdepodobnostne vážený odhad kreditných strát. Úverové straty sa oceňujú ako súčasná hodnota všetkých
peňažných strát (t.j. rozdiel medzi peňažnými tokmi splatnými účtovnej jednotke v súlade so zmluvou a peňažnými tokmi,
ktoré Skupina očakáva).
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 26 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
ECL sú diskontované efektívnou úrokovou sadzbou finančného majetku.
Finančný majetok so zníženou hodnotou
Ku každému dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, Skupina posudzuje, či finančný majetok oceňovaný
v amortizovanej hodnote a dlhové cenné papiere oceňované v reálnej hodnote cez ostatné súčasti komplexného výsledku
sú znehodnotené. Finančný majetok je „znehodnotený“, ak nastala jedna alebo viac udalostí, ktoré majú škodlivý vplyv
na odhadované budúce peňažné toky finančného majetku.
Pozorovateľné faktory naznačujúce, že finančný majetok je „znehodnotený“ (má znížené kreditné riziko):
a) značné finančné ťažkosti dlžníka alebo emitenta;
b) porušenie zmluvy, napríklad omeškanie alebo viac ako 90 dní po splatnosti;
c) reštrukturalizáciu úveru alebo preddavku zo strany Skupiny za podmienok, ktoré by Skupina inak neprijala;
d) je pravdepodobné, že dlžník vstúpi do konkurzu alebo inej finančnej reorganizácie; alebo
e) zánik aktívneho trhu s cennými papiermi z dôvodu finančných ťažkostí.
Úrovne zníženia hodnoty poskytnutých pôžičiek a vkladov v bankách
Úroveň 1 - ECL v deň, keď je pôžička poskytnutá alebo kúpená a vklad vytvorený (12-mesačná ECL). Výnosové úroky
sa počítajú z hrubej účtovnej hodnoty finančného majetku (t. j. bez odpočtu ECL).
Úroveň 2 - ak sa úverové riziko finančného majetku od prvotného vykázania výrazne zvýšilo a nepovažuje sa za nízke,
vykazujú sa celoživotné ECL. Výpočet úrokových výnosov je rovnaký ako v prípade úrovne 1.
Úroveň 3 - ak sa úverové riziko finančného majetku zvýši do bodu, keď sa považuje za „znehodnotený“, úrokový výnos
sa počíta na základe čistej účtovnej hodnoty finančného majetku (t. j. hrubej účtovnej hodnoty poníženej o opravné položky).
Vykazujú sa celoživotné ECL ako pre úroveň 2.
Prezentácia opravnej položky k ECL vo výkaze o finančnej situácii
Opravné položky k finančnému majetku oceňovanému v amortizovanej hodnote sa odpočítajú od hrubej účtovnej hodnoty
majetku.
Pri dlhových cenných papieroch oceňovaných reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku sa opravná
položka na straty účtuje do výsledku hospodárenia, pričom kumulovaný dopad zníženia hodnoty sa vykazuje v ostatných
súčastiach komplexného výsledku.
Opravná položka je prehodnocovaná ku každému dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka.
ii. Nefinančný majetok
Ku každému dňu, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje, je účtovná hodnota nefinančného majetku Skupiny okrem zásob
(pozri účtovnú zásadu l)), investičného nehnuteľného majetku a odloženej daňovej pohľadávky (pozri účtovnú zásadu u))
predmetom testovania, či existujú indikátory možného zníženia ich hodnoty. Ak takéto indikátory existujú, odhadne
sa návratná hodnota daného majetku.
Goodwill a dlhodobý nehmotný majetok s neobmedzenou dobou životnosti sa neamortizujú, ale každoročne sa posudzuje
ich zníženie hodnoty ako súčasť jednotky generujúcej peňažné prostriedky (angl. cash-generating unit, “CGU“), ku ktorej
patria.
Zníženie hodnoty sa vykáže vždy, keď účtovná hodnota majetku, resp. jednotky generujúcej peňažné prostriedky, prevyšuje
jeho návratnú hodnotu. Návratná hodnota tohto majetku je čistá predajná cena alebo úžitková hodnota, podľa toho,
ktorá je vyššia.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 27 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Pri určení úžitkovej hodnoty sa očakávané budúce peňažné toky odúročia na ich súčasnú hodnotu použitím diskontnej
sadzby pred zdanením, ktorá zohľadňuje súčasné trhové posúdenie budúcej hodnoty peňazí a riziko vzťahujúce sa na Skupinu
vrátane prostredia, v ktorom pôsobí. Pre majetok, ktorý negeneruje dostatočne nezávislé peňažné toky,
sa návratná hodnota určí pre tú jednotku generujúcu peňažné toky, do ktorej daný majetok patrí. Jednotka generujúca peňažné
prostriedky je najmenšia identifikovateľná skupina majetku zabezpečujúca príjem peňažných prostriedkov,
ktoré sú do veľkej miery nezávislé od príjmov peňažných prostriedkov z ostatného majetku alebo skupín majetku. Zníženie
účtovnej hodnoty a jeho zrušenie sa vykazuje vo výsledku hospodárenia ako zníženie alebo zvýšenie hodnoty dlhodobého
majetku.
Zníženie hodnoty vykázané s ohľadom na jednotku generujúcu peňažné prostriedky je alokované najskôr ako zníženie
účtovnej hodnoty goodwillu priradeného jednotke generujúcej peňažné prostriedky (alebo skupine jednotiek) a potom
ako zníženie účtovnej hodnoty ostatného majetku v jednotke (skupine jednotiek), a to proporcionálne.
Straty zo zníženia hodnoty vykázané v predchádzajúcich obdobiach sa vyhodnocujú ku každému dňu, ku ktorému sa účtovná
závierka zostavuje s cieľom zistiť, či existujú faktory, ktoré by naznačovali, že sa strata znížila alebo prestala existovať.
Strata zo zníženia hodnoty sa zruší, ak došlo k zmene predpokladov použitých na určenie návratnej hodnoty. Strata
zo zníženia hodnoty môže byť zrušená alebo znížená len do takej výšky, aby zostatková hodnota neprevýšila zostatkovú
hodnotu, ktorá by bola stanovená po zohľadnení odpisov a amortizácie, ak by nebola vykázaná strata zo zníženia hodnoty.
V prípade goodwillu nie je možné stratu zo zníženia hodnoty následne znížiť (zrušiť).
n) Rezervy
Skupina vo výkaze o finančnej situácii zaúčtuje rezervu, ak existuje zákonná alebo mimozmluvná povinnosť ako dôsledok
minulej udalosti a je pravdepodobné, že pri vysporiadaní tejto povinnosti dôjde k úbytku ekonomických úžitkov a tento
úbytok je spoľahlivo merateľný.
o) Zamestnanecké požitky
Skupina má dôchodkový program s vopred stanoveným dôchodkovým plnením, ako aj s vopred stanovenými príspevkami.
V prípade programu s vopred stanoveným dôchodkovým plnením je stanovená výška plnenia, ktorú zamestnanec pri odchode
do dôchodku dostane. Výška plnenia závisí od viacerých faktorov, akými sú napr. vek, počet odpracovaných rokov a mzda.
Program s vopred stanovenými príspevkami je penzijný program, podľa ktorého Skupina platí pevne stanovené príspevky
tretím osobám alebo vláde. Skupina nemá žiadnu zmluvnú alebo mimozmluvnú povinnosť vyplatiť ďalšie prostriedky,
ak výška majetku dôchodkového programu nie je dostačujúca na vyplatenie všetkých plnení zamestnancov, na ktoré majú
nárok za bežné a minulé obdobia.
Zamestnanci Skupiny očakávajú, že Skupina bude pokračovať v poskytovaní týchto požitkov a podľa názoru manažmentu
Skupiny je nepravdepodobné, že ich Skupina prestane poskytovať.
Záväzok, vykázaný vo výkaze o finančnej situácii Skupiny vyplývajúci z dôchodkových programov s vopred stanoveným
plnením, predstavuje súčasnú hodnotu záväzku z definovaných požitkov ku dňu, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje.
Poistní matematici počítajú raz ročne záväzok z poistných programov s definovaným plnením použitím metódy plánovaného
ročného zhodnotenia požitkov („Projected Unit Credit“).
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 28 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Súčasná hodnota záväzku z dôchodkových programov s vopred stanoveným dôchodkovým plnením je stanovená (a)
oddiskontovaním odhadovaných budúcich úbytkov peňažných tokov použitím úrokových mier nízko rizikových štátnych
alebo korporátnych dlhopisov, ktoré majú dobu splatnosti blížiacu sa k záväzku z dôchodkových programov a (b) následným
priradením vypočítanej súčasnej hodnoty do období odpracovaných rokov na základe vzorca plnenia penzijného programu.
Poistno-matematický zisk a strata, vyplývajúce z úprav založených na skúsenostiach a zo zmien v poistno-matematických
predpokladoch sa vykazujú v období, v ktorom nastanú, a sú prezentované v rámci ostatných súčastí komplexného výsledku.
Úrokové náklady sú vykázané vo výkaze ziskov a strát v rámci úrokových nákladov.
Skupina prispieva do štátnych a súkromných dôchodkových programov s vopred stanovenými príspevkami.
Skupina platí počas roka odvody na povinné zdravotné, nemocenské, dôchodkové, úrazové poistenie a tiež príspevok
do garančného fondu a na poistenie v nezamestnanosti v zákonom stanovenej výške na základe vyplatených hrubých miezd.
p) Záväzky zo zmlúv so zákazníkmi
Záväzky zo zmlúv so zákazníkmi (angl. contract liabilities) predstavujú povinnosť Skupiny previesť na zákazníka tovar alebo
služby, za ktoré Skupina už prijala od zákazníka protihodnotu. Vo výkaze o finančnej situácii Skupiny sú tieto záväzky
vykázané v rámci položky ostatné záväzky.
q) Ostatné záväzky
Ostatné záväzky zahŕňajú záväzky vyplývajúce zo zamestnaneckých požitkov (pozri účtovnú zásadu o)), záväzky zo zmlúv
so zákazníkmi (pozri účtovnú zásadu p)) a iné nefinančné záväzky (inde v účtovných zásadách nepopísané), ktoré sa oceňujú
pri svojom vzniku menovitou hodnotou.
r) Leasingy
Nájomca
Pri vzniku zmluvy Skupina posudzuje, či zmluva je leasingom alebo či obsahuje leasing. Zmluva je leasingom alebo obsahuje
leasing, ak:
- predmetom leasingu je identifikovateľný majetok,
- nájomca má právom nadobudnúť v podstate všetky hospodárske úžitky z užívania identifikovaného majetku,
- nájomca má právom riadiť užívanie identifikovaného majetku.
Doba leasingu
Skupina ako nájomca určuje dobu leasingu ako nevypovedateľné obdobie leasingu spolu s:
a) obdobiami, na ktoré sa vzťahuje opcia na predĺženie leasingu, ak je dostatočne isté, že nájomca túto opciu uplatní; a
b) obdobiami, na ktoré sa vzťahuje opcia na ukončenie leasingu, ak je dostatočne isté, že nájomca túto opciu neuplatní.
Pri zmluvách o prenájme pozemkov pod reklamnými zariadeniami uzavretých na dobu neurčitú, Skupina posúdila a stanovila
nasledujúce doby nájmu pozemkov podľa typov reklamných zariadení na nich umiestnených:
a. Billboard 5 rokov
b. Citylight 5 rokov
c. Bigboard 7 rokov
d. Backlight 7 rokov
e. LED 10 rokov
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 29 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Pri zmluvách o prenájme pozemkov pod reklamnými zariadeniami uzavretých na dobu určitú je priemerná doba nájmu
2 až 15 rokov.
Prvotné ocenenie
Skupina ako nájomca k dátumu začiatku nájmu vykáže majetok s právom na užívanie a záväzok z nájmu.
Štandard IFRS 16 dáva možnosť nájomcovi uplatniť dve výnimky z tohto vykazovania, ktoré Skupina využíva, a to:
- leasingy s dobou nájmu 12 mesiacov a menej, a ktoré neobsahujú kúpnu opciu,
- leasingy, pri ktorých predmet nájmu má nízku hodnotu (tzv. small-ticket leasingy), pričom za predmet nájmu
s nízkou hodnotou je považovaný majetok, ktorého hodnota je nižšia ako 5 000 EUR a hodnota majetku
je posudzovaná na základe hodnoty majetku, keď je nový, bez ohľadu na vek majetku, ktorý sa prenajíma.
Skupina na základe posúdenia zhodnotila, že nájom majetku uvedeného nižšie nepredstavuje leasing v súlade s IFRS 16:
- zmluvy za nájom priestoru na fasádach / stenách budov, kde prenajímateľ môže nájomcovi v priebehu trvania
zmluvy stanovovať, ktorú z viacerých reklamných plôch má použiť,
- zmluvy, ktorých zmluvná cena predstavuje komunálny poplatok a nie nájom,
- zmluvy s dopravnými podnikmi za nájom plôch a priestoru na dopravných prostriedkoch a iných plochách vo
vlastníctve dopravných podnikov.
Nájomné pri týchto leasingoch je vykazované vo výsledku hospodárenia priebežne tak, ako vzniká.
Majetok s právom na užívanie je prvotne ocenený vo výške obstarávacej ceny, ktorá zahŕňa:
a) sumu prvotného ocenenia záväzku z nájmu,
b) všetky leasingové splátky uskutočnené pred dátumom začatia alebo v tento deň, znížené o všetky prijaté leasingové
stimuly,
c) všetky počiatočné priame výdavky vynaložené nájomcom,
d) odhad nákladov, ktoré vzniknú pri rozobratí a odstránení podkladového majetku a pri obnove miesta, na ktorom sa
nachádza, alebo pri obnovení podkladového majetku do stavu, ktorý sa vyžaduje v podmienkach leasingu.
Záväzok z nájmu je k dátumu začiatku nájmu ocenený vo výške súčasnej hodnoty leasingových splátok, ktoré k tomuto
dátumu nie sú uhradené. Leasingové splátky sa diskontujú použitím implicitnej úrokovej miery, ak možno túto mieru ľahko
určiť. Ak túto mieru nemožno ľahko určiť, použije sa prírastková úroková sadzba pre pôžičky Skupiny. Keďže Skupina
výšku implicitnej úrokovej miery nevie posúdiť, pre výpočet výšky záväzku z nájmu Skupina používa prírastkovú úrokovú
sadzbu pre pôžičky. Skupina pravidelne prehodnocuje výšku tejto sadzby a uplatňuje jednu diskontnú sadzbu na portfólio
leasingov a podobnými vlastnosťami, ktorými sú nájom podkladového majetku v podobnom hospodárskom prostredí.
K dátumu začiatku nájmu sa leasingové splátky zahrnuté do ocenenia záväzku z nájmu skladajú z nasledujúcich platieb
za právo užívať podkladový majetok počas doby nájmu, ktoré nie sú uhradené k dátumu začiatku nájmu:
a) fixných splátok znížených o všetky pohľadávky vo forme stimulov,
b) variabilných splátok, ktoré závisia od indexu,
c) súm, pri ktorých sa očakáva, že ich nájomca bude musieť splatiť ako súčasť záruk zvyškovej hodnoty,
d) ceny uplatnenia kúpnej opcie, ak je dostatočne isté, že nájomca túto opciu uplatní.
Do výpočtu ocenenia záväzkov z nájmu jednotlivé splátky vstupujú bez zohľadnenia dane z pridanej hodnoty. Variabilné
platby, ktoré nezávisia od indexu, ale napríklad od objemu tržieb, nie sú zahrnuté do ocenenia záväzku z nájmu
a sú vykazované vo výsledku hospodárenia priebežne tak, ako vznikajú.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 30 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Následné ocenenie
Majetok s právom na užívanie sa následne oceňuje uplatnením modelu ocenenia obstarávacou cenou, tzn. oceňuje
sa obstarávacou cenou zníženou o akumulované odpisy a o všetky akumulované straty zo zníženia hodnoty (pozri účtovnú
zásadu m)) a upravenou o akékoľvek precenenie záväzku z nájmu. Majetok s právom na užívanie sa odpisuje počas doby
kratšej z doby trvania nájomnej zmluvy alebo doby použiteľnosti podkladového majetku. Ak nájom zahŕňa transfer
vlastníckeho práva podkladového majetku na nájomcu na konci nájmu, tak je majetok s právom na užívanie odpisovaný po
dobu použiteľnosti podkladového majetku. Odpisy sú účtované do výsledku hospodárenia na lineárnej báze.
Na určenie, či sa znížila hodnota majetku s právom na užívanie a na zaúčtovanie všetkých strát zo zníženia hodnoty, uplatňuje
nájomca štandard IAS 36 Zníženie hodnoty majetku.
Akékoľvek následné prehodnotenie / precenenie záväzku z nájmu sa zohľadní aj vo výške majetku s právom na užívanie,
pričom ak táto zmena spôsobí, že hodnota majetku s právom na užívanie sa zníži na nulu a dôjde k ďalšiemu zníženiu
ocenenia záväzku z nájmu, nájomca vykazuje akúkoľvek zostávajúcu sumu precenenia vo výsledku hospodárenia.
Záväzok z nájmu je následne navyšovaný o nabehnutý a ešte neuhradený úrok zo záväzku z nájmu (diskont) a ponižovaný
tak, aby odzrkadľoval uskutočnené leasingové splátky.
Pri zmene podmienok nájmu je záväzok z nájmu precenený tak, aby odzrkadľoval tieto zmeny a akékoľvek prehodnotenia
leasingu. Ak nastane zmena doby nájmu alebo nastane zmena posúdenia opcie na kúpu podkladového majetku, revidované
splátky sú diskontované pomocou revidovanej diskontnej sadzby. Nájomca určí revidovanú diskontnú sadzbu ako implicitnú
úrokovú mieru na zvyšok doby nájmu, pričom ak sa táto miera nedá spoľahlivo určiť, Skupina použije prírastkovú úrokovú
sadzbu pôžičky. Pri akýchkoľvek ďalších zmenách, Skupina diskontuje revidované splátky pomocou pôvodnej diskontnej
sadzby použitej pri prvotnom ocenení záväzku z nájmu.
Ak precenenie záväzku z nájmu odzrkadľuje čiastočné alebo úplné ukončenie nájmu, alikvotná časť majetku s právom
na užívanie a alikvotná výška záväzku z nájmu sa odúčtujú do výsledku hospodárenia.
Skupina ako nájomca účtuje zmenu nájmu ako samostatný nájom, ak sú splnené obidve tieto podmienky:
a) zmenou sa zvýši rozsah leasingu, a to pridaním práva užívať jedno alebo viac podkladového majetku; a
b) protihodnota za nájom sa zvýši o sumu zodpovedajúcu samostatnej cene zvýšenia rozsahu práva užívať podkladový
majetok.
Prenajímateľ
Skupina klasifikuje každý svoj poskytnutý leasing ako operatívny leasing.
Skupina vykazuje výnos z operatívneho leasingu na rovnomernej báze. Prvotné náklady na získanie podkladového majetku
sú súčasťou účtovnej hodnoty majetku a rovnomerne sa odpisujú do výsledku hospodárenia počas doby prenájmu.
Podkladový majetok, ktorý je predmetom prenájmu, sa odpisuje do výsledku hospodárenia v súlade so skupinovou politikou
pre odpisovanie podobného majetku.
s) Tržby z poskytovania služieb
Skupina účtuje o tržbách zo zmlúv so zákazníkmi v rozsahu, v akom je pravdepodobné, že ekonomické úžitky budú plynúť
do Skupiny a tieto tržby sa dajú spoľahlivo oceniť. Skupina účtuje hlavne o tržbách z predaja vonkajšieho reklamného
priestoru (billboardy, bigboardy, transportná “out of home“ komunikácia a pod.), z predaja mediálneho reklamného
priestoru (TV), z predaja služieb retransmisie a programových služieb.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 31 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Tržby sú zaúčtované v období, kedy bola príslušná reklama odvysielaná alebo uverejnená, a služba poskytnutá. Tržby sa
časovo rozlišujú v závislosti od toho, počas akého obdobia bola služba poskytnutá. Časovo rozlíšené tržby sú vykázané ako
záväzky zo zmlúv so zákazníkmi (pozri účtovnú zásadu p)).
Splatnosť vystavených faktúr je zvyčajne 8 – 60 dní. Vopred prijaté zálohy od zákazníkov sú vykázané ako záväzky
zo zmlúv so zákazníkmi (pozri účtovnú zásadu p)).
Tržby za poskytnuté služby neobsahujú daň z pridanej hodnoty. Sú tiež znížené o zľavy a zrážky (rabaty, bonusy, skontá,
dobropisy a pod.).
t) Úrokové náklady a úrokové výnosy
Úrokové výnosy a náklady sú účtované vo výsledku hospodárenia za obdobie, s ktorým súvisia. Úrokové výnosy a náklady
zahŕňajú amortizáciu všetkých prémií, diskontov alebo iných rozdielov medzi pôvodnou účtovnou hodnotou úročeného
nástroja a jeho hodnotou v čase jeho splatnosti, vypočítanou na báze efektívnej úrokovej miery.
u) Daň z príjmov
Náklad dane z príjmov zahŕňa splatnú a odloženú daň. Náklad dane z príjmov sa vykazuje vo výsledku hospodárenia, okrem
prípadu, kedy sa týka položiek vykazovaných priamo vo vlastnom imaní, kedy sa vykazuje vo vlastnom imaní.
Splatná daň zahŕňa očakávanú daň zo zdaniteľných príjmov za daný rok podľa daňových sadzieb platných ku dňu, ku ktorému
sa účtovná závierka zostavuje a úpravy splatnej dane za predchádzajúce roky.
Odložená daň sa vykazuje vo výkaze o finančnej situácii, pričom sa zohľadňujú dočasné rozdiely medzi účtovnou hodnotou
majetku a záväzkov a ich daňovou základňou. Odložená daň sa nevzťahuje na nasledovné dočasné rozdiely: prvotné
vykázanie majetku a záväzkov z transakcie, ktorá nie je podnikovou kombináciou, a ktorá neovplyvní účtovný ani daňový
zisk alebo stratu, rozdiely týkajúce sa investícií v dcérskych spoločnostiach, pri ktorých je pravdepodobné, že sa v dohľadnej
budúcnosti nevyrovnajú. Odložená daň sa nevykáže ani pre zdaniteľné rozdiely, ktoré vznikajú pri prvotnom vykázaní
goodwillu. Odložená daň sa počíta podľa daňových sadzieb, o ktorých sa očakáva, že sa budú uplatňovať pre dočasné rozdiely
pri ich realizácii, na základe zákonov, ktoré boli platné alebo prijaté ku dňu, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje.
Odložená daňová pohľadávka a záväzok sú vzájomne započítané, ak existuje právne vymožiteľný nárok započítať splatný
daňový záväzok a pohľadávku, a tieto sa týkajú rovnakého daňového úradu a rovnakého daňového subjektu, alebo sa týkajú
rôznych daňových subjektov, ale tieto majú v úmysle vyrovnať daňové záväzky a pohľadávky netto, alebo ich daňové
pohľadávky a záväzky budú realizované súčasne.
O odloženej daňovej pohľadávke sa účtuje len vtedy, ak je pravdepodobné, že budúci základ dane, voči ktorému bude možné
vyrovnať dočasné rozdiely, je dosiahnuteľný. Odložené daňové pohľadávky sa preverujú ku každému dňu, ku ktorému
sa účtovná závierka zostavuje a znižujú sa vo výške, v akej je nepravdepodobné, že bude dosiahnutý základ dane z príjmov
na ich uplatnenie.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 32 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
v) Odhady reálnych hodnôt
Pri stanovovaní reálnej hodnoty majetku a záväzkov Skupina používa trhové (pozorovateľné) vstupy vždy, keď je to možné.
Ak trh nie je aktívny, reálna hodnota majetku a záväzkov sa určí použitím oceňovacích techník. Pri aplikovaní oceňovacích
techník sa používajú odhady a predpoklady, ktoré sú konzistentné s informáciami o odhadoch a predpokladoch, ktoré sú
k dispozícii, a ktoré by použili účastníci trhu pri stanovení ceny.
Podľa vstupov použitých pri určení reálnej hodnoty majetku a záväzkov boli definované rozdielne úrovne reálnej hodnoty:
Úroveň 1: kótované ceny (neupravené) na aktívnych trhoch za identické položky majetku a záväzkov.
Úroveň 2: vstupy iné ako kótované ceny uvedené v úrovni 1, ktoré možno pozorovať pri danom majetku a záväzkoch buď
priamo (ako ceny), alebo nepriamo (odvodené od cien) a kótované ceny na neaktívnych trhoch za identické položky majetku
a záväzkov.
Úroveň 3: vstupy pre majetok a záväzky, ktoré nie sú založené na pozorovateľných trhových údajoch (nepozorovateľné
vstupy).
Nasledovné odseky opisujú hlavné metódy a predpoklady použité pri odhadoch reálnych hodnôt finančného majetku
a záväzkov uvedených v bode 32 – Údaje o reálnej hodnote.
i. Poskytnuté pôžičky a zmenky v amortizovanej hodnote
Reálna hodnota sa vypočíta na základe predpokladaných budúcich diskontovaných príjmov zo splátok istiny a úrokov.
Pri odhadoch predpokladaných budúcich peňažných tokov sa berú do úvahy aj riziká z nesplatenia ako aj skutočnosti, ktoré
môžu naznačovať zníženie hodnoty. Odhadované reálne hodnoty pôžičiek a zmeniek vyjadrujú zmeny v úverovom hodnotení
od momentu ich poskytnutia , ako aj zmeny v úrokových sadzbách v prípade pôžičiek a zmeniek s fixnou úrokovou sadzbou.
ii. Bankové úvery, úročené pôžičky a emitované dlhopisy
Pre úvery a pôžičky bez určenej lehoty splatnosti sa reálna hodnota vypočíta ako suma záväzkov splatných k dátumu,
ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka. Pre úvery, pôžičky a emitované dlhopisy s dohodnutou lehotou splatnosti je reálna
hodnota stanovená na základe diskontovaných peňažných tokov použijúc aktuálne úrokové sadzby ponúkané v súčasnosti
na úvery a pôžičky s podobnou lehotou splatnosti.
iii. Pohľadávky / záväzky z obchodného styku, ostatný finančný majetok / záväzky a záväzky z nájmu
Pri pohľadávkach / záväzkoch z obchodného styku a pri ostatnom finančnom majetku / záväzkoch sa predpokladá, že ich
nominálna hodnota predstavuje zároveň aj reálnu hodnotu, pretože ich realizácia sa očakáva v krátkodobom horizonte v sume
zodpovedajúcej ich nominálnej hodnote. Pri záväzkoch z nájmov (IFRS 16) sa vykázanie reálnej hodnoty nevyžaduje.
w) Majetok držaný za účelom predaja a ukončované činnosti
Ak sa očakáva, že hodnota dlhodobého majetku (alebo majetku a záväzkov v skupine majetku držanej za účelom predaja)
sa realizuje predovšetkým prostredníctvom jeho predaja a nie jeho používaním, tento majetok je klasifikovaný ako držaný
za účelom predaja.
V momente pred zaradením majetku ako držaný za účelom predaja sa tento majetok (a všetok majetok a záväzky v skupine
majetku držanej za účelom predaja) precení v súlade s príslušnými Medzinárodnými štandardmi finančného výkazníctva
v znení prijatom Európskou úniou.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 33 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Následne pri prvotnom vykázaní ako držaný za účelom predaja sa majetok a skupina majetku držaná za účelom predaja
vykážu v zostatkovej hodnote alebo reálnej hodnote zníženej o náklady súvisiace s predajom podľa toho, ktorá je nižšia.
Akékoľvek straty zo zníženia hodnoty skupiny majetku držanej za účelom predaja sú najskôr priradené ku goodwillu,
a následne pomerným dielom k ostatnému majetku a záväzkom, okrem zásob, finančného majetku a odloženej daňovej
pohľadávky, ktoré sú naďalej vyjadrené v súlade s účtovnými zásadami Skupiny.
Ukončená činnosť (angl. discontinued operation) je komponent podnikania Skupiny, ktorého prevádzka a peňažné toky sa
dajú jasne odlíšiť od zvyšku Skupiny a ktorý:
– predstavuje jednu zo samostatných hlavných činností alebo územnú oblasť činnosti;
– je súčasťou jedného koordinovaného plánu vyradiť samostatnú hlavnú činnosť alebo územnú oblasť činnosti; alebo
– je dcérskym podnikom nadobudnutým výhradne s cieľom ďalšieho predaja
Klasifikácia ako ukončená činnosť nastáva pri vyradení alebo pri klasifikácii komponentu ako držaný za účelom predaja,
podľa toho, čo nastane skôr. Keď je činnosť klasifikovaná ako ukončená činnosť, musí byť porovnateľný výkaz o súhrnom
výsledku hospodárenia prepracovaný akoby daná činnosť bola ukončená už na začiatku porovnateľného obdobia.
x) Vykazovanie podľa segmentov
Prevádzkové segmenty sú časti Skupiny, ktoré sú schopné generovať výnosy a náklady, o ktorých sú k dispozícii finančné
informácie a ktoré pravidelne vyhodnocujú osoby s rozhodovacou kompetenciou pri rozhodovaní o rozdelení zdrojov
a pri určovaní výkonnosti. Vedenie Spoločnosti sleduje a za jednotlivé segmenty považuje segment “Médiá Slovensko”,
segment “Médiá Česká republika”, segment „Médiá Rakúsko“ a segment “Médiá Chorvátsko”.
3. Informácie o segmentoch
Medzi-segmentové eliminácie sú uvedené v samostatnom stĺpci eliminácií. Ceny používané medzi segmentami sú určené
na základe trhových cien pre podobné služby a financovanie.
Dodatočné informácie k segmentom
Náklady a výnosy v konsolidovanom výkaze ziskov a strát a ostatných súčastí komplexného výsledku sú pre novoobstarané
spoločnosti uvedené od dátumu akvizície, pre spoločnosti predané počas obdobia sú uvedené do dátumu predaja.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 34 z 93
3. Informácie o segmentoch (pokračovanie)
Informácie o prevádzkových segmentoch – Konsolidovaný výkaz ziskov a strát a ostatných súčastí komplexného výsledku za rok končiaci sa 31. decembra 2025
v tisícoch EUR
Médiá
Slovensko
Médiá Česká
republika
Médiá
Rakúsko
Medzi-
segmentové
eliminácie
Celkom
Tržby z predaja tovarov a služieb
129 766
3 458
32 357
-419
165 162
Ostatné prevádzkové výnosy
646
-
195
-6
835
Prevádzkové výnosy celkom
130 412
3 458
32 552
-425
165 997
Mzdové náklady
-16 411
-102
-7 528
-
-24 041
Použitie a odpis televíznych programov
-33 869
-420
-
312
-33 977
Použitie a odpis licenčných práv
-20 049
-1 316
-
-
-21 365
Výlep, tlač a odstraňovanie reklamy
-3 122
-
-5 430
-
-8 552
Odpisy a amortizácia dlhodobého majetku
-13 229
-12
-7 307
-
-20 548
Ostatné prevádzkové náklady
-26 421
-1 595
-12 721
34
-40 703
Prevádzkové náklady celkom
-113 101
-3 445
-32 986
346
-149 186
Zisk / (strata) z prevádzkovej činnosti
17 311
13
-434
-79
16 811
Kurzový zisk / (strata), netto
1 304
-6
-
6
1 304
Úrokové náklady, netto
-8 606
-5
-715
-
-9 326
Zisk / (strata) z finančných nástrojov, netto
1 207
-
7
-1 440
-226
Zisk z pridružených a spoločne ovládaných podnikov
164
-
-
-
164
Ostatné finančné náklady, netto
-218
-1
-21
-
-240
Zisk / (strata) pred zdanením
11 162
1
-1 163
-1 513
8 487
Daň z príjmov
-2 006
-1
-131
-
-2 138
Zisk / (strata) za obdobie z pokračujúcich činností
9 156
-
-1 294
-1 513
6 349
Zisk za obdobie z ukončovaných činností
-
20 119
-
73
20 192
Zisk / (strata) za obdobie
9 156
20 119
-1 294
-1 440
26 541
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 35 z 93
3. Informácie o segmentoch (pokračovanie)
Informácie o prevádzkových segmentoch – Konsolidovaný výkaz ziskov a strát a ostatných súčastí komplexného výsledku za rok končiaci sa 31. decembra 2025
(pokračovanie)
v tisícoch EUR
Médiá
Slovensko
Médiá Česká
republika
Médiá
Rakúsko
Medzi-
segmentové
eliminácie
Celkom
Ostatné súčasti komplexného výsledku, po zdanení
-
902
17
-
919
Zmena fondu z prepočtu cudzích mien
-
902
-
-
902
Zmena z prepočtu zamestnaneckých pôžitkov (IAS 19)
-
-
17
-
17
Komplexný výsledok za obdobie
9 156
21 021
-1 277
-1 440
27 460
Za rok končiaci sa 31. decembra 2025 mala Skupina výnosy z pokračujúcich činností s jedným externým zákazníkom v sume vyššej ako 10% z celkových výnosov vo
výške 16 855 tisíc EUR.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 36 z 93
3. Informácie o segmentoch (pokračovanie)
Informácie o prevádzkových segmentoch – Konsolidovaný výkaz ziskov a strát a ostatných súčastí komplexného výsledku za rok končiaci sa 31. decembra 2024
v tisícoch EUR
Médiá
Slovensko
Médiá Česká
republika
Médiá
Rakúsko
Médiá
Chorvátsko
Medzi-
segmentové
eliminácie
Celkom
Tržby z predaja tovarov a služieb
130 158
4 662
33 263
-
-1 709
166 374
Ostatné prevádzkové výnosy
1 066
-
534
2
-
1 602
Prevádzkové výnosy celkom
131 224
4 662
33 797
2
-1 709
167 976
Mzdové náklady
-16 165
-82
-7 640
-
-
-23 887
Použitie a odpis televíznych programov
-35 733
-1 480
-
-
1 559
-35 654
Použitie a odpis licenčných práv
-18 502
-1 127
-
-
-
-19 629
Výlep, tlač a odstraňovanie reklamy
-3 205
-
-4 907
-
-
-8 112
Odpisy a amortizácia dlhodobého majetku
-12 974
-11
-7 337
-
-
-20 322
Ostatné prevádzkové náklady
-24 681
-1 952
-13 399
-
146
-39 886
Prevádzkové náklady celkom
-111 260
-4 652
-33 283
-
1 705
-147 490
Zisk z prevádzkovej činnosti
19 964
10
514
2
-4
20 486
Kurzová strata, netto
-467
-14
-
-
2
-479
Úrokové náklady, netto
-11 662
-4
-687
-30
-
-12 383
Zisk z finančných nástrojov, netto
897
-
11
-
-890
18
Zisk / (strata) z predaja spoločností
-298
-
-
393
-
95
Ostatné finančné náklady, netto
-1 279
-1
-17
-
647
-650
Zisk / (strata) pred zdanením
7 155
-9
-179
365
-245
7 087
Daň z príjmov
-4 312
-
-145
-
-
-4 457
Zisk / (strata) za obdobie z pokračujúcich činností
2 843
-9
-324
365
-245
2 630
Zisk za obdobie z ukončovaných činností
-
14 686
-
-
94
14 780
Zisk / (strata) za obdobie
2 843
14 677
-324
365
-151
17 410
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 37 z 93
3. Informácie o segmentoch (pokračovanie)
Informácie o prevádzkových segmentoch – Konsolidovaný výkaz ziskov a strát a ostatných súčastí komplexného výsledku za rok končiaci sa 31. decembra 2024
(pokračovanie)
v tisícoch EUR
Médiá
Slovensko
Médiá Česká
republika
Médiá
Rakúsko
Médiá
Chorvátsko
Medzi-
segmentové
eliminácie
Celkom
Ostatné súčasti komplexného výsledku, po zdanení
-
-339
43
-
-
-296
Zmena fondu z prepočtu cudzích mien
-
-339
-
-
-
-339
Zmena z prepočtu zamestnaneckých pôžitkov (IAS 19)
-
-
43
-
-
43
Komplexný výsledok za obdobie
2 843
14 338
-281
365
-151
17 114
Za rok končiaci sa 31. decembra 2024 mala Skupina výnosy z pokračujúcich činností s jedným externým zákazníkom v sume vyššej ako 10% z celkových výnosov vo
výške 18 511 tisíc EUR.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 38 z 93
3. Informácie o segmentoch (pokračovanie)
Informácie o prevádzkových segmentoch – Konsolidovaný výkaz o finančnej situácii k 31. decembru 2025
v tisícoch EUR
Médiá
Slovensko
Médiá Česká
republika
Médiá
Rakúsko
Medzi-
segmentové
eliminácie
Celkom
Majetok
Goodwill
3 070
1 083
-
-
4 153
Televízny formát
47 817
-
-
-
47 817
Ostatný dlhodobý nehmotný majetok
3 416
3
3 901
-
7 320
Licenčné práva
31 986
1 004
-
-
32 990
Časové rozlíšenie vlastnej tvorby
55 420
88
-
-
55 508
Pozemky, budovy a zariadenia
47 904
-
15 125
-
63 029
Majetok s právom na užívanie
18 682
32
18 601
-
37 315
Podiel v pridružených a spoločne ovládaných podnikoch
225
-
-
-
225
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky
23 095
15 523
9 180
-23 202
24 596
Ostatný finančný majetok
30
-
383
-
413
Poskytnuté pôžičky a zmenky v amortizovanej hodnote
2 697
-
-
-129
2 568
Odložená daňová pohľadávka
1 918
1
-
-
1 919
Ostatný majetok
2 164
6
873
-
3 043
Pohľadávky zo splatnej dane z príjmov
73
-
3
-
76
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty
2 716
292
3 864
-
6 872
Celkom majetok
241 213
18 032
51 930
-23 331
287 844
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 39 z 93
3. Informácie o segmentoch (pokračovanie)
Informácie o prevádzkových segmentoch – Konsolidovaný výkaz o finančnej situácii k 31. decembru 2025 (pokračovanie)
v tisícoch EUR
Médiá
Slovensko
Médiá Česká
republika
Médiá
Rakúsko
Medzi-
segmentové
eliminácie
Celkom
Záväzky
Bankové úvery a úročené pôžičky
79 112
129
-
-129
79 112
Emitované dlhopisy
29 418
-
-
-
29 418
Záväzky z nájmov
18 024
35
9 877
-
27 936
Rezervy
684
-
735
-
1 419
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky
67 419
1 647
3 891
-23 202
49 755
Ostatné záväzky
3 455
38
2 006
-
5 499
Záväzky zo splatnej dane z príjmov
1 515
1
44
-
1 560
Odložený daňový záväzok
14 153
-
-
-
14 153
Celkom záväzky
213 780
1 850
16 553
-23 331
208 852
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 40 z 93
3. Informácie o segmentoch (pokračovanie)
Informácie o prevádzkových segmentoch – Konsolidovaný výkaz o finančnej situácii k 31. decembru 2024
v tisícoch EUR
Médiá
Slovensko
Médiá Česká
republika
Médiá
Rakúsko
Médiá
Chorvátsko
Medzi-
segmentové
eliminácie
Celkom
Majetok
Goodwill
3 070
1 042
-
-
-
4 112
Televízny formát
51 359
-
-
-
-
51 359
Ostatný dlhodobý nehmotný majetok
3 189
4
3 898
-
-
7 091
Licenčné práva
30 232
876
-
-
-
31 108
Časové rozlíšenie vlastnej tvorby
49 221
53
-
-
-
49 274
Pozemky, budovy a zariadenia
47 092
-
15 145
-
-
62 237
Majetok s právom na užívanie
18 981
40
20 156
-
-
39 177
Podiel v pridružených a spoločne ovládaných podnikoch
58
-
-
-
-
58
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky
22 406
1 230
1 075
393
-1 482
23 622
Ostatný finančný majetok
-
-
382
-
-
382
Poskytnuté pôžičky
1 123
-
332
-
-332
1 123
Odložená daňová pohľadávka
386
1
35
-
-
422
Ostatný majetok
2 303
34
892
-
-
3 229
Pohľadávky zo splatnej dane z príjmov
415
-
-
-
-
415
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty
2 261
515
3 797
-
-
6 573
Skupina majetku držaná za účelom predaja
-
165 179
-
-
-
165 179
Celkom majetok
232 096
168 974
45 712
393
-1 814
445 361
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 41 z 93
3. Informácie o segmentoch (pokračovanie)
Informácie o prevádzkových segmentoch – Konsolidovaný výkaz o finančnej situácii k 31. decembru 2024 (pokračovanie)
v tisícoch EUR
Médiá
Slovensko
Médiá Česká
republika
Médiá
Rakúsko
Médiá
Chorvátsko
Medzi-
segmentové
eliminácie
Celkom
Záväzky
Bankové úvery a úročené pôžičky
117 468
1 265
-
-
-332
118 401
Emitované dlhopisy
24 390
-
-
-
-
24 390
Záväzky z nájmov
17 240
44
9 933
-
-
27 217
Rezervy
825
-
713
-
-
1 538
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky
47 941
2 268
3 457
-
-1 478
52 188
Ostatné záväzky
6 097
6
2 059
-
-
8 162
Záväzky zo splatnej dane z príjmov
162
-
6
-
-
168
Odložený daňový záväzok
15 187
-
-
-
-
15 187
Záväzky súvisiace so skupinou majetku držanou za účelom predaja
-
136 162
-
-
-4
136 158
Celkom záväzky
229 310
139 745
16 168
-
-1 814
383 409
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 42 z 93
4. Akvizície a predaje spoločností
Založenie spoločnosti za obdobie 1. januára 2025 až 31. decembra 2025
BTF MERCHANDISE, s.r.o.
Dňa 21. marca 2025 Skupina prostredníctvom dcérskej spoločnosti Slovenská produkčná, a.s. založila spoločnosť
BTF MERCHANDISE, s.r.o. s vkladom 2,5 tisíc EUR, čo predstavuje 50% podiel. Spoločnosť je konsolidovaná
ekvivalenčnou metódou.
Akvizície a založenie spoločností za obdobie 1. januára 2024 až 31. decembra 2024
Informácie k uskutočneným akvizíciám a k založeniu spoločnosti za obdobie 1. januára 2024 až 31. decembra 2024 sú
uvedené v bodoch 4.a) až 4.e).
a) Detaily k založeniu
CityZoom s.r.o.
Dňa 20. septembra 2024 Skupina prostredníctvom dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s. založila spoločnosť
CityZoom s.r.o. s vkladom 1 tisíc EUR, čo predstavuje 100% podiel. Spoločnosť je konsolidovaná plnou metódou a odo dňa
založenia prezentovaná v rámci skupiny majetku držanej za účelom predaja a ukončovaných činnosti.
b) Detaily k novým akvizíciám
Spindl.TV s. r. o.
Dňa 3. januára 2024 Skupina prostredníctvom dcérskej spoločnosti Flowee s.r.o. obstarala 100% podiel na základnom imaní
spoločnosti Spindl.TV s. r. o. Obchodný podiel bol nadobudnutý za 81 tisíc EUR. Spoločnosť je konsolidovaná plnou
metódou. Odo dňa akvizície bola spoločnosť prezentovaná ako súčasť skupiny majetku držanej za účelom predaja a
ukončovaných činnosti.
Špindlerův - Mlýn.com s. r. o.
Dňa 3. januára 2024 Skupina prostredníctvom dcérskej spoločnosti Flowee s.r.o. obstarala 100% podiel na základnom imaní
spoločnosti Špindlerův - Mlýn.com s. r. o. Obchodný podiel bol nadobudnutý za 92 tisíc EUR. Spoločnosť je konsolidovaná
plnou metódou. Odo dňa akvizície bola spoločnosť prezentovaná ako súčasť skupiny majetku držanej za účelom predaja a
ukončovaných činnosti.
SUMMIT - SPORT s.r.o.
Dňa 28. augusta 2024 Skupina prostredníctvom dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s obstarala 70% podiel na základnom
imaní spoločnosti SUMMIT - SPORT s.r.o. Obchodný podiel bol nadobudnutý za 81 tisíc EUR. Spoločnosť je konsolidovaná
plnou metódou. Odo dňa akvizície bola spoločnosť prezentovaná ako súčasť skupiny majetku držanej za účelom predaja a
ukončovaných činnosti.
c) Goodwill
Obstaraný goodwill bol priradený jednotlivým jednotkám generujúcim peňažné prostriedky (angl. cash-generating unit,
“CGU“), pre ktoré sa očakáva, že budú mať úžitok zo synergických efektov vznikajúcich pri podnikových kombináciách,
pozri tiež bod 4.e).
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 43 z 93
4. Akvizície a predaje spoločností (pokračovanie)
Spindl.TV s. r. o.
Pri akvizícii tejto spoločnosti vznikol goodwill vo výške 67 tisíc EUR, pozri tiež bod 4.e).
Špindlerův - Mlýn.com s. r. o.
Pri akvizícii tejto spoločnosti vznikol goodwill vo výške 38 tisíc EUR, pozri tiež bod 4.e).
SUMMIT - SPORT s.r.o.
Pri akvizícii tejto spoločnosti vznikol goodwill vo výške 150 tisíc EUR, pozri tiež bod 4.e).
d) Úpravy identifikovaného čistého majetku na reálne hodnoty
Výsledkom alokácie kúpnej ceny pri podnikových kombináciách, ktoré sa uskutočnili v období 1. januára 2024 až
31. decembra 2024, neboli žiadne úpravy reálnej hodnoty.
e) Efekt z akvizícií
Obstaranie spoločností malo nasledujúci efekt na majetok a záväzky Skupiny prezentované v rámci skupiny majetku držanej
za účelom predaja:
v tisícoch EUR
Celkom
Pozemky, budovy a zariadenia
46
Ostatný dlhodobý nehmotný majetok
50
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky
5
Ostatný majetok
165
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty
17
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky
-299
Ostatné záväzky
-14
Nekontrolujúce podiely
29
Čisté identifikovateľné záväzky
-1
Goodwill z akvizícií nových spoločností
255
Náklady na akvizíciu
254
Zaplatená odmena, vysporiadaná v peniazoch
-81
Hotovosť získaná
17
Čistý peňažný výdaj
-64
Strata odo dňa akvizície
-277
Tržby odo dňa akvizície
76
Ak by boli akvizície uskutočnené k 1. januáru 2024, manažment Skupiny odhaduje, že konsolidované tržby (z pokračujúcich
aj z ukončovacích činností) za obdobie 1. januára 2024 až 31. decembra 2024 by boli vo výške 245 551 tisíc EUR a
konsolidovaný zisk vo výške 17 410 tisíc EUR.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 44 z 93
4. Akvizície a predaje spoločností (pokračovanie)
Predaj spoločností za obdobie 1. januára 2025 až 31. decembra 2025
Informácie k uskutočneným predajom spoločností za obdobie 1. januára 2025 až 31. decembra 2025 sú uvedené v bodoch
4.f) až 4.g).
f) Detail k predaju spoločností
Big eMOTION s.r.o. (predtým Muchalogy s.r.o.)
Dňa 5. mája 2025 bol Skupinou predaný 19% podiel na spoločnosti Big eMOTION s.r.o. (predtým Muchalogy s.r.o.) Predajná
cena podielu bola 0 tisíc EUR. Spoločnosť bola ku dňu predaja prezentovaná v rámci skupiny majetku držanej za účelom
predaja a ukončovaných činnosti.
Skupina BigBoard Praha
1
Dňa 25. augusta 2025 bol Skupinou predaný 60% podiel na spoločnosti BigBoard Praha a.s. Týmto predajom Skupina tiež
stratila kontrolu nad jej dcérskymi spoločnosťami, ďalej nazývané Skupina BigBoard Praha. Predajná cena podielu bola
42 661 tisíc EUR. Skupina BigBoard Praha bola ku dňu predaja prezentovaná v rámci skupiny majetku držanej za účelom
predaja a ukončovaných činnosti.
g) Efekt z predaja spoločností
Predaj spoločností mal nasledujúci efekt na majetok a záväzky Skupiny prezentované v rámci skupiny majetku držanej za
účelom predaja:
v tisícoch EUR
Bod
Celkom*
Goodwill a ostatný dlhodobý nehmotný majetok
-14 109
Pozemky, budovy a zariadenia
-40 550
Majetok s právom na užívanie
-82 185
Investičný nehnuteľný majetok
-827
Ostatný finančný majetok
-19
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky
-11 743
Poskytnuté pôžičky
-1 972
Ostatný majetok
-10 793
Pohľadávky zo splatnej dane z príjmov
-211
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty
-8 716
Bankové úvery a úročené pôžičky
25
25 471
Emitované dlhopisy
25
23 628
Rezervy
122
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky
15 773
Záväzky z nájmov
25
59 224
Ostatné záväzky
2 434
Odložený daňový záväzok
8 488
Záväzky zo splatnej dane z príjmov
303
Nekontrolujúce podiely
6 643
Odchádzajúce čisté identifikovateľné aktíva
-29 039
1
Skupina BigBoard Praha zahŕňa spoločnosti BigBoard Praha, a.s., BigMedia, spol. s r.o., Czech Outdoor s.r.o., Expiria, a.s., RAILREKLAM, spol. s r.o.,
MG Advertising, s.r.o., Czech Testing s.r.o. (Český billboard, s.r.o.), outdoor akzent s.r.o., eBigmedia, s.r.o., News Advertising s.r.o., Flowee s.r.o., Kitchen
Lab s.r.o., BigZoom a.s., Programmatic marketing, s.r.o., Hyperinzerce, s.r.o., Quantio, s.r.o., Hyperslevy.cz, s.r.o., Slovenskainzercia s.r.o., Hyperinzercia,
s.r.o., Eremia, a.s., CovidPass s.r.o., MetroZoom s.r.o., Inzeris s.r.o., PRAHA TV s.r.o., taupeac s.r.o., News Media s.r.o., Pražská mediální společnost s.r.o.,
Pražská televizní společnost s.r.o., BB Strážovská, s.r.o., Spindl.TV s. r. o., Špindlerův - Mlýn.com s. r. o., SUMMIT - SPORT s.r.o., Nadační fond BigBoard
a CityZoom s.r.o.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 45 z 93
4. Akvizície a predaje spoločností (pokračovanie)
v tisícoch EUR
Celkom*
Predajná cena
42 661
Kumulatívne kurzové rozdiely reklasifikované z vlastného
imania do výkazu ziskov a strát
672
Zisk z predaja spoločností
14 294
Získaná odmena, vysporiadaná v peniazoch
7 661
Úbytok hotovosti
-8 716
Čistý peňažný výdaj
-1 055
* vrátane eliminácií na spoločnostiach v Skupine k dátumu predaja spoločností
Predaj a dekonsolidácia spoločností za obdobie 1. januára 2024 až 31. decembra 2024
Informácie k uskutočnenému predaju a dekonsolidácii spoločností za obdobie 1. januára 2024 až 31. decembra 2024 sú
uvedené v bodoch 4.h) až 4.i).
h) Detail k predaju a dekonsolidácii spoločností
PTA Group s. r. o.
Dňa 19. júna 2024 bol Skupinou predaný 70% podiel na spoločnosti PTA Group s. r. o. Predajná cena podielu bola
80 tisíc EUR.
GLAS ISTRE NOVINE d. o. o.
Dňa 31. decembra 2024 bol Skupinou dekonsolidovaný 59,05% podiel na spoločnosti Glas Istre Novine d.o.o. Napriek tomu,
že Skupina k 31. decembru 2024 naďalej vlastní 59,05% majetkový podiel v spoločnosti Glas Istre Novine d.o.o., Skupina
vyhodnotila, že ku dňu zostavenia účtovnej závierky už nemá právomoc ovládať relevantné aktivity tejto spoločnosti
z dôvodu, že spoločnosť je v likvidácií riadenej správcom, a teda spoločnosť k 31. decembru 2024 dekonsolidovala. K dátumu
dekonsolidácie bol majetkový podiel precenený na reálnu hodnotu vo výške 0 EUR a je Skupinou ďalej vykazovaný v rámci
Ostatného finančného majetku.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 46 z 93
4. Akvizície a predaje spoločností (pokračovanie)
i) Efekt z predaja a dekonsolidácie spoločností
Predaj a dekonsolidácia spoločností mali nasledujúci efekt na majetok a záväzky Skupiny:
v tisícoch EUR
Bod
PTA Group
s. r. o.*
GLAS ISTRE
NOVINE d. o. o.*
Celkom
Pozemky, budovy a zariadenia
15
-
-34
-34
Goodwill a ostatný dlhodobý nehmotný majetok
13
-328
-
-328
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky
-55
-9
-64
Ostatný majetok
-5
-14
-19
Pohľadávky zo splatnej dane z príjmov
-
-10
-10
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty
-39
-
-39
Bankové úvery a úročené pôžičky
25
-
308
308
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky
9
673
682
Ostatné záväzky
5
252
257
Nekontrolujúce podiely
33
-779
-746
Odchádzajúce čisté identifikovateľné (aktíva)/záväzky
-380
387
7
Predajná cena
80
-
80
Kumulatívne kurzové rozdiely reklasifikované z vlastného
imania do výkazu ziskov a strát
-
8
8
Zisk / (strata) z predaja spoločností
-300
395
95
Získaná odmena, vysporiadaná v peniazoch
80
-
80
Úbytok hotovosti
-39
-
-39
Čistý peňažný príjem
41
-
41
* vrátane eliminácií na spoločnostiach v Skupine k dátumu predaja spoločností
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 47 z 93
5. Tržby z predaja tovarov a služieb
Tržby podľa hlavných kategórií sú uvedené v nasledujúcej tabuľke:
v tisícoch EUR
Rok končiaci sa
31. decembra
2025
Rok končiaci sa
31. decembra
2024
Tržby zo zmlúv so zákazníkmi zo segmentu „Médiá Slovensko“
129 347
128 646
Tržby zo zmlúv so zákazníkmi zo segmentu „Médiá Rakúsko“
32 357
33 262
Tržby zo zmlúv so zákazníkmi zo segmentu „Médiá Česká republika“
3 458
4 466
Celkom
165 162
166 374
6. Ostatné prevádzkové výnosy
v tisícoch EUR
Rok končiaci sa
31. decembra
2025
Rok končiaci sa
31. decembra
2024
Náhrady od poisťovne
229
173
Výnosy z prenájmu
190
451
Zisk z predaja majetku
129
573
Zisk z ukončenia nájmov
72
79
Zisk z postúpenia pohľadávok
32
-
Výnosy z pokút a penále
28
103
Prijaté štátne dotácie
27
79
Výnosy z odpísaných záväzkov
26
95
Ostatné
102
49
Celkom
835
1 602
7. Mzdové náklady
v tisícoch EUR
Rok končiaci sa
31. decembra
2025
Rok končiaci sa
31. decembra
2024
Mzdové náklady
-17 820
-17 841
Príspevky na sociálne zabezpečenie a zdravotné poistenie
-5 205
-4 985
Ostatné mzdové náklady
-1 016
-1 061
Celkom
-24 041
-23 887
Priemerný počet zamestnancov Skupiny v období od 1. januára 2025 do 31. decembra 2025 bol 488, z toho 26 vedúcich
zamestnancov (v období od 1. januára 2024 do 31. decembra 2024: 489 zamestnancov, z toho 26 vedúcich zamestnancov).
Počet zamestnancov Skupiny k 31. decembru 2025 bol 412, z toho 28 vedúcich zamestnancov (k 31. decembru 2024 bol počet
zamestnancov 512, z toho 29 vedúcich zamestnancov).
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 48 z 93
8. Výlep, tlač a odstraňovanie reklamy
v tisícoch EUR
Rok končiaci sa
31. decembra
2025
Rok končiaci sa
31. decembra
2024
Výlep reklamy
-5 370
-5 247
Tlač reklamy
-3 137
-2 825
Odstraňovanie reklamy
-45
-40
Celkom
-8 552
-8 112
9. Odpisy a amortizácia dlhodobého majetku
v tisícoch EUR
Bod
Rok končiaci sa
31. decembra
2025
Rok končiaci sa
31. decembra
2024
Odpisy majetku s právom na užívanie
16
-9 372
-9 659
Odpisy dlhodobého hmotného majetku
15
-7 027
-6 455
Amortizácia
13
-4 149
-4 208
Celkom
-20 548
-20 322
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 49 z 93
10. Ostatné prevádzkové náklady
v tisícoch EUR
Bod
Rok končiaci sa
31. decembra
2025
Rok končiaci sa
31. decembra
2024
Retransmisia
-6 980
-6 553
Nájomné - krátkodobý leasing zariadení, variabilné (výkonové) nájomné
a leasing majetku s nízkou hodnotou
16
-6 415
-6 653
Služby programovej podpory a IT služby
-4 348
-3 509
Náklady na opravy a údržbu
-3 214
-3 380
Reklamné náklady
-3 212
-3 397
Spotreba materiálu a energií
-2 831
-2 756
Ostatné dane a poplatky
-2 375
-1 944
Mediálne prieskumy
-2 353
-2 203
Poplatky ochranným autorským zväzom a do AVF
1
-1 886
-1 818
Právne, účtovné a poradenské služby
-1 558
-1 569
Náklady na outsourcing
-1 062
-1 138
Náklady na reprezentáciu spoločnosti, sponzoring
-665
-538
Náklady na dopravu a poistenie automobilov
-642
-780
Telefónne poplatky a internetové služby
-585
-664
Nájomné reklamných plôch (dopravné podniky)
-437
-431
Náklady na poistenie majetku okrem automobilov
-301
-365
Služby súvisiace s priestormi v nájme
-276
-432
Ostatné náklady na vydávanie regionálnych denníkov
-119
-111
Tvorba opravnej položky k obchodným pohľadávkam a k zásobám
-37
-75
Pokuty a penále
-32
-17
Náklady na predaný tovar
-5
-2
Rozpustenie rezerv
102
106
Ostatné
-1 472
-1 657
Celkom
-40 703
-39 886
1
AVF – Audiovizuálny fond - verejnoprávna inštitúcia na podporu a rozvoj audiovizuálnej kultúry a priemyslu
Skupina využíva služby audítorských spoločností KPMG Slovensko spol. s r.o. a KPMG Austria AG na overenie
individuálnych účtovných závierok spoločností Skupiny a konsolidovanej účtovnej závierky Spoločnosti. Náklady na tieto
služby za rok končiaci sa 31. decembra 2025 boli vo výške 293 tisíc EUR (za rok končiaci sa 31. decembra 2024: 426 tisíc
EUR).
Za rok končiaci sa 31. decembra 2025 Skupina vynaložila náklady na iné služby poskytované audítorskou spoločnosťou
KPMG Slovensko spol. s r.o. vo výške 8 tisíc EUR (za rok končiaci sa 31. decembra 2024: 10 tisíc EUR).
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 50 z 93
11. Úrokové náklady a výnosy
v tisícoch EUR
Bod
Rok končiaci sa
31. decembra
2025
Rok končiaci sa
31. decembra
2024
Úrokové výnosy
Poskytnuté pôžičky
81
61
Zmenky v amortizovanej hodnote
48
-
Ostatné
15
51
Celkový úrokový výnos
144
112
Úrokové náklady
Bankové úvery
-5 651
-7 889
Záväzky z nájmov
16
-1 660
-1 740
Emitované dlhopisy
26
-1 532
-1 324
Úročené pôžičky
-66
-665
Ostatné
-561
-877
Celkový úrokový náklad
-9 470
-12 495
Úrokové náklady, netto
-9 326
-12 383
Za rok končiaci sa 31. decembra 2025 úrokové náklady na bankové úvery zahŕňajú úrokové náklady z kontokorentných
úverov vo výške 1 269 tisíc EUR (za rok končiaci sa 31. decembra 2024: 1 418 tisíc EUR).
12. Daň z príjmov
v tisícoch EUR
Bod
Rok končiaci sa
31. decembra
2025
Rok končiaci sa
31. decembra
2024
Splatná daň z príjmov
Bežný rok
-4 680
-3 331
Opravy minulých období
8
-
Zrážková daň
-1
-1
Odložená daň z príjmov
Vznik a zánik dočasných rozdielov a daňových strát
27
2 535
-1 125
Celkový vykázaný daňový náklad
-2 138
-4 457
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 51 z 93
12. Daň z príjmov (pokračovanie)
Prevod od teoretickej dane z príjmov k efektívnej sadzbe
v tisícoch EUR
2025
%
2024
%
Zisk pred zdanením
8 487
7 087
Daň z príjmov vo výške domácej sadzby
1 782
21
1 488
21
Vplyv daňových sadzieb v iných krajinách a rôznych sadzieb dane
uplatňovaných na Slovensku
497
6
-3
-
Trvalo neuznané náklady, netto
964
11
762
11
Daňové straty, ku ktorým nebola účtovaná odložená daň v bežnom
období
361
4
769
11
Umorenie daňových strát, ku ktorým v minulosti nebola účtovaná
odložená daň
-181
-2
-431
-6
Efekt z odlišnej sadzby dane použitej pre odloženú daň
-
-
1 897
27
Zmena odloženej daňovej pohľadávky z dôvodu zmeny v jej
využiteľnosti
-1 288
-15
-30
-
Oprava splatnej dane minulých období
-8
-
-
-
Daňové licencie
10
-
4
-
Zrážková daň
1
-
1
-
Celkový vykázaný daňový náklad
2 138
25
4 457
64
Odložená daň z príjmov je vypočítaná použitím platnej sadzby dane, o ktorej sa predpokladá, že bude platná v období,
v ktorom sa pohľadávka zrealizuje alebo záväzok vyrovná.
Daňová sadzba na Slovensku je 10% pre spoločnosti s príjmami (výnosmi) do 100 000 EUR, 21% pre spoločnosti
s príjmami (výnosmi) do 5 000 000 EUR a 24% pre spoločnosti s príjmami (výnosmi) nad 5 000 000 EUR (2024: 15% pre
spoločnosti s príjmami (výnosmi) do 60 000 EUR a 21% pre ostatné spoločnosti), v Českej republike 21% (2024: 21%),
v Rakúsku 23% (2024: 23%) a v Chorvátsku 18% (2024: 18%).
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 52 z 93
13. Goodwill, televízny formát a ostatný dlhodobý nehmotný majetok
Rok končiaci sa 31. decembra 2025:
v tisícoch EUR
Televízny
formát
Zmluvné
vzťahy
Goodwill
Obchodná
značka
Ostatný
majetok
Celkom
Obstarávacia cena
Zostatok k 1. januáru 2025
109 134
2 229
11 564
5 743
9 658
138 328
Prírastky
-
-
-
-
836
836
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov
-
-
41
-
1
42
Zostatok k 31. decembru 2025
109 134
2 229
11 605
5 743
10 495
139 206
Oprávky a opravné položky
Zostatok k 1. januáru 2025
-57 775
-2 229
-7 452
-50
-8 260
-75 766
Amortizácia
-3 542
-
-
-8
-599
-4 149
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov
-
-
-
-
-1
-1
Zostatok k 31. decembru 2025
-61 317
-2 229
-7 452
-58
-8 860
-79 916
Zostatková hodnota
Zostatok k 1. januáru 2025
51 359
-
4 112
5 693
1 398
62 562
Zostatok k 31. decembru 2025
47 817
-
4 153
5 685
1 635
59 290
Rok končiaci sa 31. decembra 2024 :
v tisícoch EUR
Televízny
formát
Zmluvné
vzťahy
Goodwill
Obchodná
značka
Ostatný
majetok
Celkom
Obstarávacia cena
Zostatok k 1. januáru 2024
109 134
2 229
13 195
5 743
10 265
140 566
Prírastky
-
-
-
-
664
664
Vyradenia
-
-
-
-
-1 262
-1 262
Vyradenia pri predaji spoločnosti
-
-
-1 612
-
-9
-1 621
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov
-
-
-19
-
-
-19
Zostatok k 31. decembru 2024
109 134
2 229
11 564
5 743
9 658
138 328
Oprávky a opravné položky
Zostatok k 1. januáru 2024
-54 107
-2 229
-8 740
-42
-8 995
-74 113
Amortizácia
-3 668
-
-
-8
-532
-4 208
Vyradenia
-
-
-
-
1 262
1 262
Vyradenia pri predaji spoločnosti
-
-
1 288
-
5
1 293
Zostatok k 31. decembru 2024
-57 775
-2 229
-7 452
-50
-8 260
-75 766
Zostatková hodnota
Zostatok k 1. januáru 2024
55 027
-
4 455
5 701
1 270
66 453
Zostatok k 31. decembru 2024
51 359
-
4 112
5 693
1 398
62 562
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 53 z 93
14. Test na zníženie hodnoty majetku
Na základe dôvodov uvedených v bode 2 – Významné účtovné zásady, ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka
vedenie Skupiny vykonalo testy na zníženie hodnoty dlhodobého nehmotného majetku pre všetky jednotky generujúce
peňažné prostriedky, ku ktorým je alokovaný goodwill, ako aj pre jednotky generujúce peňažné prostriedky, pri ktorých boli
identifikované indikátory znehodnotenia.
a) Test na zníženie hodnoty majetku za obdobie 1. januára 2025 až 31. decembra 2025
CGU Slovenská produkčná
1
K 31. decembru 2025 Skupina vykazovala pre CGU Slovenská produkčná
1
goodwill vo výške 1 083 tisíc EUR, ostatný
dlhodobý nehmotný majetok vo výške 49 278 tisíc EUR, pozemky, budovy a zariadenia vo výške 32 237 tisíc EUR a majetok
s právom na užívanie vo výške 3 609 tisíc EUR. Spoločnosť uskutočnila test na zníženie hodnoty majetku.
Použité predpoklady pri teste na zníženie hodnoty pre CGU Slovenská produkčná
1
k 31. decembru 2025
boli nasledovné:
• Hodnota z používania majetku bola odvodená od budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom,
aktualizovaných od doby akvizície. Budúce peňažné toky boli zostavené na základe výsledkov minulých období,
súčasných výsledkov z prevádzkovej činnosti a 5-ročného obchodného plánu CGU na základe najpravdepodobnejšieho
scenára. Projektovanie peňažných tokov použitých pri určovaní úžitkovej hodnoty pokrýva obdobie piatich rokov,
• Miera rastu použitá na extrapoláciu projektovaných peňažných tokov po skončení tohto päťročného obdobia bola
stanovená vo výške 2% a je považovaná za primeranú v rámci trhu, na ktorom CGU podniká,
• Použitá diskontná sadzba vo výške 11% bola určená na základe cieľovej štruktúry pomeru vlastných a cudzích zdrojov
kapitálu porovnateľných spoločností podnikajúcich v danom odvetví,
• Kľúčovými predpokladmi, ktoré boli zároveň najcitlivejšími faktormi pri stanovení návratnosti hodnoty, boli diskontná
sadzba a manažmentom vyhodnotené očakávané čisté peňažné toky, kde výrazný vplyv mala hodnota očakávaných
investícií. Očakávané čisté peňažné toky pre CGU Slovenská produkčná úzko súvisia s obchodnými stratégiami, ktoré
sa nemusia vo všetkých podstatných aspektoch vyvíjať podľa očakávaní manažmentu. Prístup manažmentu pri stanovení
váhy každého kľúčového predpokladu vychádzal z historických skúseností, pričom tieto sú konzistentné s externými
zdrojmi informácií.
Na základe tohto testovania neboli zistené žiadne straty zo zníženia hodnoty majetku v súvislosti s CGU Slovenská
produkčná
1
.
Spoločnosť vykonala citlivostnú analýzu na zmenu diskontnej sadzby a zmenu čistých peňažných tokov. Nárast diskontnej
sadzby z 11% na 12% by nespôsobil znehodnotenie majetku. Zníženie čistých peňažných tokov o 10% oproti odhadu
manažmentu by nespôsobilo znehodnotenie majetku.
CGU EPAMEDIA
2
Skupina k 31. decembru 2025 nevykazovala pre CGU EPAMEDIA
2
goodwill. K 31. decembru 2025 Skupina vykazovala pre
CGU EPAMEDIA
2
dlhodobý nehmotný majetok s neobmedzenou dobou životnosti značka vo výške 3 800 tisíc EUR,
pozemky, budovy a zariadenia vo výške 15 125 tisíc EUR a majetok s právom na užívanie vo výške 18 601 tisíc EUR.
Spoločnosť na základe analýzy identifikovala indikátory možného znehodnotenia CGU EPAMEDIA
2
, a preto uskutočnila
test na zníženie hodnoty majetku.
Použité predpoklady pri teste na zníženie hodnoty pre CGU EPAMEDIA
2
k 31. decembru 2025 boli nasledovné:
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 54 z 93
14. Test na zníženie hodnoty majetku (pokračovanie)
• Hodnota z používania CGU bola odvodená od budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom, aktualizovaných
od doby akvizície. Budúce peňažné toky boli zostavené na základe výsledkov minulých období, súčasných výsledkov
z prevádzkovej činnosti a 5 ročného obchodného plánu CGU na základe najpravdepodobnejšieho scenára. Projektovanie
peňažných tokov použité pri určovaní úžitkovej hodnoty pokrýva obdobie piatich rokov,
• Miera rastu použitá na extrapoláciu projektovaných peňažných tokov po skončení tohto päťročného obdobia bola
stanovená vo výške 2% a je považovaná za primeranú v rámci trhu, na ktorom CGU podniká,
• Použitá diskontná sadzba vo výške 9,5% bola určená na základe cieľovej štruktúry pomeru vlastných a cudzích zdrojov
kapitálu porovnateľných spoločností podnikajúcich v danom odvetví,
• Kľúčovými predpokladmi, ktoré boli zároveň najcitlivejšími faktormi pri stanovení návratnosti hodnoty, boli diskontná
sadzba a manažmentom vyhodnotené očakávané čisté peňažné toky, kde výrazný vplyv mala hodnota očakávaných
investícií. Prístup manažmentu pri stanovení váhy každého kľúčového predpokladu vychádzal z historických skúseností,
pričom tieto sú konzistentné s externými zdrojmi informácií.
Na základe tohto testovania neboli zistené žiadne straty zo zníženia hodnoty majetku v súvislosti s CGU EPAMEDIA
2
.
Spoločnosť vykonala citlivostnú analýzu na zmenu diskontnej sadzby a zmenu čistých peňažných tokov. Nárast diskontnej
sadzby z 9,5% na 10,5% by nespôsobil znehodnotenie majetku. Zníženie čistých peňažných tokov o 10% oproti odhadu
manažmentu by nespôsobilo znehodnotenie majetku.
CGU Akzent BigBoard
3
K 31. decembru 2025 Skupina vykazovala pre CGU Akzent BigBoard
3
goodwill vo výške 2 763 tisíc EUR, dlhodobý
nehmotný majetok s neobmedzenou dobou životnosti značka vo výške 1 865 tisíc EUR, pozemky, budovy a zariadenia vo
výške 15 584 tisíc EUR a majetok s právom na užívanie vo výške 14 761 tisíc EUR. Spoločnosť na základe analýzy
identifikovala indikátory možného znehodnotenia Akzent BigBoard
3
, a preto uskutočnila test na zníženie hodnoty majetku.
Použité predpoklady pri teste na zníženie hodnoty pre CGU Akzent BigBoard
3
k 31. decembru 2025 boli nasledovné:
• Hodnota z používania goodwillu bola odvodená od budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom,
aktualizovaných od doby akvizície. Budúce peňažné toky boli zostavené na základe výsledkov minulých období,
súčasných výsledkov z prevádzkovej činnosti a 5-ročného obchodného plánu CGU na základe najpravdepodobnejšieho
scenára. Projektovanie peňažných tokov použité pri určovaní úžitkovej hodnoty pokrýva obdobie piatich rokov,
• Miera rastu použitá na extrapoláciu projektovaných peňažných tokov po skončení tohto päťročného obdobia bola
stanovená vo výške 2% a je považovaná za primeranú v rámci trhu, na ktorom CGU podniká,
• Použitá diskontná sadzba vo výške 10% bola určená na základe cieľovej štruktúry pomeru vlastných a cudzích zdrojov
kapitálu porovnateľných spoločností podnikajúcich v danom odvetví,
• Kľúčovými predpokladmi, ktoré boli zároveň najcitlivejšími faktormi pri stanovení návratnosti hodnoty, boli diskontná
sadzba a manažmentom vyhodnotené očakávané čisté peňažné toky, kde výrazný vplyv mala hodnota očakávaných
investícií. Prístup manažmentu pri stanovení váhy každého kľúčového predpokladu vychádzal z historických skúseností,
pričom tieto sú konzistentné s externými zdrojmi informácií.
Na základe tohto testovania neboli zistené žiadne straty zo zníženia hodnoty majetku v súvislosti s CGU Akzent BigBoard
3
.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 55 z 93
14. Test na zníženie hodnoty majetku (pokračovanie)
Spoločnosť vykonala citlivostnú analýzu na zmenu diskontnej sadzby a zmenu čistých peňažných tokov. Nárast diskontnej
sadzby z 10% na 11% by nespôsobil znehodnotenie majetku. Zníženie čistých peňažných tokov o 10% oproti odhadu
manažmentu by nespôsobilo znehodnotenie majetku.
1
Skupina Slovenská produkčná zahŕňa spoločnosti Slovenská produkčná, a.s., MAC TV s.r.o., PMT, s.r.o., DONEAL, s.r.o., Magical roof s.r.o.,
Československá filmová společnost, s.r.o., JOJ Properties s. r. o. a BTF MERCHANDISE, s.r.o.
2
Skupina EPAMEDIA zahŕňa spoločnosti EPAMEDIA – EUROPÄISCHE PLAKAT- UND AUSSENMEDIEN GMBH a R + C Plakatforschung und –
kontrolle Gesellschaft mbH
3
Skupina Akzent BigBoard zahŕňa spoločnosti Akzent BigBoard, a.s., BigMedia, spol. s r.o., RECAR Bratislava a.s.,
RECAR Slovensko a.s., BHB, s.r.o. a QEX Plochy s. r. o.
b) Test na zníženie hodnoty majetku za obdobie 1. januára 2024 až 31. decembra 2024
CGU Slovenská produkčná
1
K 31. decembru 2024 Skupina vykazovala pre CGU Slovenská produkčná
1
goodwill vo výške 1 042 tisíc EUR, ostatný
dlhodobý nehmotný majetok vo výške 52 639 tisíc EUR, pozemky, budovy a zariadenia vo výške 31 070 tisíc EUR a majetok
s právom na užívanie vo výške 5 004 tisíc EUR. Spoločnosť na základe analýzy neidentifikovala indikátory možného
znehodnotenia CGU Slovenská produkčná
1
.
Použité predpoklady pri teste na zníženie hodnoty pre CGU Slovenská produkčná
1
k 31. decembru 2024
boli nasledovné:
• Hodnota z používania majetku bola odvodená od budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom,
aktualizovaných od doby akvizície. Budúce peňažné toky boli zostavené na základe výsledkov minulých období,
súčasných výsledkov z prevádzkovej činnosti a 5-ročného obchodného plánu CGU na základe najpravdepodobnejšieho
scenára.Projektovanie peňažných tokov použité pri určovaní úžitkovej hodnoty pokrýva obdobie piatich rokov,
• Miera rastu použitá na extrapoláciu projektovaných peňažných tokov po skončení tohto päťročného obdobia bola
stanovená vo výške 2% a je považovaná za primeranú v rámci trhu, na ktorom CGU podniká,
• Použitá diskontná sadzba vo výške 11% bola určená na základe cieľovej štruktúry pomeru vlastných a cudzích zdrojov
kapitálu porovnateľných spoločností podnikajúcich v danom odvetví,
• Kľúčovými predpokladmi, ktoré boli zároveň najcitlivejšími faktormi pri stanovení návratnosti hodnoty, boli diskontná
sadzba a manažmentom vyhodnotené očakávané čisté peňažné toky, kde výrazný vplyv mala hodnota očakávaných
investícií. Očakávané čisté peňažné toky pre CGU Slovenská produkčná úzko súvisia s obchodnými stratégiami, ktoré
sa nemusia vo všetkých podstatných aspektoch vyvíjať podľa očakávaní manažmentu. Prístup manažmentu pri stanovení
váhy každého kľúčového predpokladu vychádzal z historických skúseností, pričom tieto sú konzistentné s externými
zdrojmi informácií.
Na základe tohto testovania neboli zistené žiadne straty zo zníženia hodnoty majetku v súvislosti s CGU Slovenská
produkčná
1
.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 56 z 93
14. Test na zníženie hodnoty majetku (pokračovanie)
Spoločnosť vykonala citlivostnú analýzu na zmenu diskontnej sadzby a zmenu čistých peňažných tokov. Nárast diskontnej
sadzby z 11% na 12% by nespôsobil znehodnotenie majetku. Zníženie čistých peňažných tokov o 10% oproti odhadu
manažmentu by nespôsobilo znehodnotenie majetku.
CGU EPAMEDIA
2
Skupina k 31. decembru 2024 nevykazovala pre CGU EPAMEDIA
2
goodwill. K 31. decembru 2024 Skupina vykazovala pre
CGU EPAMEDIA
2
dlhodobý nehmotný majetok s neobmedzenou dobou životnosti značka vo výške 3 800 tisíc EUR,
pozemky, budovy a zariadenia vo výške 15 146 tisíc EUR a majetok s právom na užívanie vo výške 20 156 tisíc EUR.
Spoločnosť na základe analýzy identifikovala indikátory možného znehodnotenia CGU EPAMEDIA
2
, a preto uskutočnila
test na zníženie hodnoty majetku.
Použité predpoklady pri teste na zníženie hodnoty pre CGU EPAMEDIA
2
k 31. decembru 2024 boli nasledovné:
• Hodnota z používania CGU bola odvodená od budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom, aktualizovaných
od doby akvizície. Budúce peňažné toky boli zostavené na základe výsledkov minulých období, súčasných výsledkov
z prevádzkovej činnosti a 5 ročného obchodného plánu CGU na základe najpravdepodobnejšieho scenára. Projektovanie
peňažných tokov použité pri určovaní úžitkovej hodnoty pokrýva obdobie piatich rokov,
• Miera rastu použitá na extrapoláciu projektovaných peňažných tokov po skončení tohto päťročného obdobia bola
stanovená vo výške 2% a je považovaná za primeranú v rámci trhu, na ktorom CGU podniká,
• Použitá diskontná sadzba vo výške 9,5% bola určená na základe cieľovej štruktúry pomeru vlastných a cudzích zdrojov
kapitálu porovnateľných spoločností podnikajúcich v danom odvetví,
• Kľúčovými predpokladmi, ktoré boli zároveň najcitlivejšími faktormi pri stanovení návratnosti hodnoty, boli diskontná
sadzba a manažmentom vyhodnotené očakávané čisté peňažné toky, kde výrazný vplyv mala hodnota očakávaných
investícií. Prístup manažmentu pri stanovení váhy každého kľúčového predpokladu vychádzal z historických skúseností,
pričom tieto sú konzistentné s externými zdrojmi informácií.
Na základe tohto testovania neboli zistené žiadne straty zo zníženia hodnoty majetku v súvislosti s CGU EPAMEDIA
2
.
Spoločnosť vykonala citlivostnú analýzu na zmenu diskontnej sadzby a zmenu čistých peňažných tokov. Nárast diskontnej
sadzby z 9,5% na 10,5% by nespôsobil znehodnotenie majetku. Zníženie čistých peňažných tokov o 10% oproti odhadu
manažmentu by nespôsobilo znehodnotenie majetku.
CGU Akzent BigBoard
3
K 31. decembru 2024 Skupina vykazovala pre CGU Akzent BigBoard
3
goodwill vo výške 2 763 tisíc EUR, dlhodobý
nehmotný majetok s neobmedzenou dobou životnosti značka vo výške 1 865 tisíc EUR, pozemky, budovy a zariadenia vo
výške 15 904 tisíc EUR a majetok s právom na užívanie vo výške 13 568 tisíc EUR. Spoločnosť na základe analýzy
identifikovala indikátory možného znehodnotenia Akzent BigBoard
3
, a preto uskutočnila test na zníženie hodnoty majetku.
Použité predpoklady pri teste na zníženie hodnoty pre CGU Akzent BigBoard
3
k 31. decembru 2024 boli nasledovné:
• Hodnota z používania goodwillu bola odvodená od budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom,
aktualizovaných od doby akvizície. Budúce peňažné toky boli zostavené na základe výsledkov minulých období,
súčasných výsledkov z prevádzkovej činnosti a 5-ročného obchodného plánu CGU na základe najpravdepodobnejšieho
scenára. Projektovanie peňažných tokov použité pri určovaní úžitkovej hodnoty pokrýva obdobie piatich rokov,
• Miera rastu použitá na extrapoláciu projektovaných peňažných tokov po skončení tohto päťročného obdobia bola
stanovená vo výške 2% a je považovaná za primeranú v rámci trhu, na ktorom CGU podniká,
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 57 z 93
14. Test na zníženie hodnoty majetku (pokračovanie)
• Použitá diskontná sadzba vo výške 10% bola určená na základe cieľovej štruktúry pomeru vlastných a cudzích zdrojov
kapitálu porovnateľných spoločností podnikajúcich v danom odvetví,
• Kľúčovými predpokladmi, ktoré boli zároveň najcitlivejšími faktormi pri stanovení návratnosti hodnoty, boli diskontná
sadzba a manažmentom vyhodnotené očakávané čisté peňažné toky, kde výrazný vplyv mala hodnota očakávaných
investícií. Prístup manažmentu pri stanovení váhy každého kľúčového predpokladu vychádzal z historických skúseností,
pričom tieto sú konzistentné s externými zdrojmi informácií.
Na základe tohto testovania neboli zistené žiadne straty zo zníženia hodnoty majetku v súvislosti s CGU Akzent BigBoard
3
.
Spoločnosť vykonala citlivostnú analýzu na zmenu diskontnej sadzby a zmenu čistých peňažných tokov. Nárast diskontnej
sadzby z 10% na 11% by spôsobil znehodnotenie majetku vo výške 1 911 tisíc EUR. Zníženie čistých peňažných tokov o 10%
oproti odhadu manažmentu by spôsobilo znehodnotenie majetku výške 2 790 tisíc EUR.
1
Skupina Slovenská produkčná zahŕňa spoločnosti Slovenská produkčná, a.s., MAC TV s.r.o., PMT, s.r.o., DONEAL, s.r.o., Magical roof s.r.o.,
Československá filmová společnost, s.r.o. a JOJ Properties s. r. o.
2
Skupina EPAMEDIA zahŕňa spoločnosti EPAMEDIA – EUROPÄISCHE PLAKAT- UND AUSSENMEDIEN GMBH a R + C Plakatforschung und –
kontrolle Gesellschaft mbH
3
Skupina Akzent BigBoard zahŕňa spoločnosti Akzent BigBoard, a.s., BigMedia, spol. s r.o., RECAR Bratislava a.s.,
RECAR Slovensko a.s., BHB, s.r.o. a QEX Plochy s. r. o.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 58 z 93
15. Pozemky, budovy a zariadenia
Rok končiaci sa 31. decembra 2025:
v tisícoch EUR
Pozemky
Budovy
a stavby
Bigboardy
a ostatné
reklamné
zariadenia
Stroje,
prístroje
a zariadenia
Obstarávaný
majetok
Celkom
Obstarávacia cena
Zostatok k 1. januáru 2025
12 258
16 610
53 717
23 906
1 235
107 726
Prírastky
-
2 043
1 636
2 735
1 509
7 923
Presuny
-
-
1 040
-8
-1 032
-
Vyradenia
-
-59
-1 831
-593
-9
-2 492
Zostatok k 31. decembru 2025
12 258
18 594
54 562
26 040
1 703
113 157
Oprávky a opravné položky
Zostatok k 1. januáru 2025
-
-1 198
-26 539
-17 752
-
-45 489
Odpisy
-
-455
-3 709
-2 863
-
-7 027
Použitie opravnej položky
-
-
15
-
-
15
Vyradenia
-
-
1 810
563
-
2 373
Zostatok k 31. decembru 2025
-
-1 653
-28 423
-20 052
-
-50 128
Zostatková hodnota
Zostatok k 1. januáru 2025
12 258
15 412
27 178
6 154
1 235
62 237
Zostatok k 31. decembru 2025
12 258
16 941
26 139
5 988
1 703
63 029
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 59 z 93
15. Pozemky, budovy a zariadenia (pokračovanie)
Rok končiaci sa 31. decembra 2024 :
v tisícoch EUR
Pozemky
Budovy
a stavby
Bigboardy
a ostatné
reklamné
zariadenia
Stroje,
prístroje
a zariadenia
Obstarávaný
majetok
Celkom
Obstarávacia cena
Zostatok k 1. januáru 2024
258
5 616
52 959
24 184
1 451
84 468
Prírastky
12 000
11 073
1 440
2 860
363
27 736
Presuny
-
-
559
-14
-545
-
Vyradenia
-
-
-1 241
-3 103
-34
-4 378
Vyradenia pri predaji spoločnosti
-
-79
-
-21
-
-100
Zostatok k 31. decembru 2024
12 258
16 610
53 717
23 906
1 235
107 726
Oprávky a opravné položky
Zostatok k 1. januáru 2024
-
-964
-24 260
-18 168
-
-43 392
Odpisy
-
-291
-3 490
-2 674
-
-6 455
Použitie opravnej položky
-
-
9
-
-
9
Vyradenia
-
-
1 202
3 081
-
4 283
Vyradenia pri predaji spoločnosti
-
57
-
9
-
66
Zostatok k 31. decembru 2024
-
-1 198
-26 539
-17 752
-
-45 489
Zostatková hodnota
Zostatok k 1. januáru 2024
258
4 652
28 699
6 016
1 451
41 076
Zostatok k 31. decembru 2024
12 258
15 412
27 178
6 154
1 235
62 237
Zníženie hodnoty dlhodobého hmotného majetku
Zostatok opravnej položky na demontáž reklamných zariadení (RZ) k 31. decembru 2025 je vo výške 209 tisíc EUR
(k 31. decembru 2024: 224 tisíc EUR).
Poistenie majetku
Skupina poistila majetok voči živelným pohromám, odcudzeniu, vandalizmu a proti všeobecným strojným rizikám. Autá má
Skupina poistené kompletným havarijným a zákonným poistením. Skupina je taktiež poistená voči zodpovednosti za škodu.
Celková výška poistnej hodnoty majetku k 31. decembru 2025 je 89 269 tisíc EUR (k 31. decembru 2024: 88 518 tisíc EUR).
Pre obmedzenia nakladania s majetkom pozri bod 25 - Bankové úvery a úročené pôžičky.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 60 z 93
16. Majetok s právom na užívanie a záväzky z nájmov
Skupina si prenajíma pozemky, fasády a steny budov pod reklamnými zariadeniami, kancelárske priestory, autá, vysielaciu
a výpočtovú techniku. Finančný nájom vysielacej a výpočtovej techniky je súčasťou stĺpca ostatné v tabuľke Majetok
s právom na užívanie. Najväčší podiel na portfóliu prenajatého majetku má prenájom pozemkov, fasád a stien budov
pod reklamnými zariadeniami. Doba nájmu pozemkov pod reklamnými zariadeniami je 2 až 15 rokov.
Majetok s právom na užívanie
Rok končiaci sa 31. decembra 2025:
v tisícoch EUR
Pozemky a
plochy pod
reklamnými
zariadeniami
Kancelárske
priestory
Autá
Ostatné
Celkom
Zostatok k 1. januáru 2025
31 627
2 952
380
4 218
39 177
Prírastky
4 573
110
58
8
4 749
Vyradenia
-1 288
-
-29
-
-1 317
Odpisy
-7 115
-434
-221
-1 602
-9 372
Modifikácie v nájomných zmluvách
3 477
231
25
344
4 077
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov
-
1
-
-
1
Zostatok k 31. decembru 2025
31 274
2 860
213
2 968
37 315
Rok končiaci sa 31. decembra 2024 :
v tisícoch EUR
Pozemky a
plochy pod
reklamnými
zariadeniami
Kancelárske
priestory
Autá
Ostatné
Celkom
Zostatok k 1. januáru 2024
27 653
3 840
481
5 579
37 553
Prírastky
2 057
4
97
-
2 158
Vyradenia
-1 223
-222
-18
-
-1 463
Odpisy
-6 981
-867
-218
-1 593
-9 659
Modifikácie v nájomných zmluvách
10 121
198
38
232
10 589
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov
-
-1
-
-
-1
Zostatok k 31. decembru 2024
31 627
2 952
380
4 218
39 177
Záväzky z nájmov
Náklady súvisiace s nájmami vykázané vo výsledku hospodárenia:
v tisícoch EUR
Bod
Rok končiaci sa
31. decembra
2025
Rok končiaci sa
31. decembra
2024
Úrokové náklady z nájmov
11
-1 660
-1 740
Nájomné - krátkodobý leasing
10
-5 383
-5 765
Nájomné - leasing majetku s nízkou hodnotou
10
-400
-262
Nájomné - variabilné (výkonové) nájomné
10
-632
-626
Celkom
-8 075
-8 393
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 61 z 93
16. Majetok s právom na užívanie a záväzky z nájmov (pokračovanie)
Peňažné toky z nájmov:
v tisícoch EUR
Bod
Rok končiaci sa
31. decembra
2025
Rok končiaci sa
31. decembra
2024
Zaplatené úroky z nájmov
25
-4 544
-6 114
Splátky istiny z nájmov
25
-13 126
-15 805
Platby nájomného za krátkodobý leasing, leasing majetku s nízkou
hodnotou a variabilné (výkonové) nájomné
-8 980
-9 851
Celkom peňažné toky z nájmov
-26 650
-31 770
17. Ostatný finančný majetok
v tisícoch EUR
31. decembra
2025
31. decembra
2024
Podielové fondy oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia
383
382
Menové forwardy
30
-
Celkom
413
382
Administrátorom podielových fondov je Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien AG.
Hierarchia reálnej hodnoty
Stanovenie reálnej hodnoty finančného majetku oceňovaného reálnou hodnotou je uvedené v nasledujúcej tabuľke:
v tisícoch EUR
31. decembra
2025
31. decembra
2024
Úroveň 1
383
382
Úroveň 2
30
-
Celkom
413
382
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 62 z 93
18. Licenčné práva a časové rozlíšenie vlastnej tvorby
Rok končiaci sa 31. decembra 2025:
v tisícoch EUR
Licenčné práva
Časové rozlíšenie
vlastnej tvorby
Celkom
Obstarávacia cena
Zostatok k 1. januáru 2025
31 108
55 677
86 785
Prírastky
23 212
38 968
62 180
Použitie
- 20 631
- 32 678
- 53 309
Predaj
- 734
-
- 734
Odpis
-
- 242
- 242
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov
35
4
39
Zostatok k 31. decembru 2025
32 990
61 729
94 719
Opravné položky
Zostatok k 1. januáru 2025
-
- 6 403
- 6 403
Tvorba
-
- 1 057
- 1 057
Použitie
-
1 239
1 239
Zostatok k 31. decembru 2025
-
- 6 221
- 6 221
Zostatková hodnota
Zostatok k 1. januáru 2025
31 108
49 274
80 382
Zostatok k 31. decembru 2025
32 990
55 508
88 498
Rok končiaci sa 31. decembra 2024 :
v tisícoch EUR
Licenčné práva
Časové rozlíšenie
vlastnej tvorby
Celkom
Obstarávacia cena
Zostatok k 1. januáru 2024
23 492
45 776
69 268
Prírastky
27 259
45 557
72 816
Použitie
- 18 891
- 35 195
- 54 086
Predaj
- 733
-
- 733
Odpis
- 5
- 459
- 464
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov
- 14
- 2
- 16
Zostatok k 31. decembru 2024
31 108
55 677
86 785
Opravné položky
Zostatok k 1. januáru 2024
-
- 7 508
- 7 508
Použitie
-
1 105
1 105
Zostatok k 31. decembru 2024
-
- 6 403
- 6 403
Zostatková hodnota
Zostatok k 1. januáru 2024
23 492
38 268
61 760
Zostatok k 31. decembru 2024
31 108
49 274
80 382
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 63 z 93
18. Licenčné práva a časové rozlíšenie vlastnej tvorby (pokračovanie)
Za rok končiaci sa 31. decembra 2025 najväčší podiel na prírastkoch časového rozlíšenia vlastnej tvorby predstavovali seriály
(za rok končiaci sa 31. decembra 2024: seriály).
v tisícoch EUR
31. decembra
2025
31. decembra
2024
Platné licenčné práva a licenčné práva so začiatkom doby platnosti
do 1 roka po dátume účtovnej závierky
29 057
24 816
Obežné licenčné práva
29 057
24 816
Licenčné práva so začiatkom doby platnosti viac ako 1 rok po dátume účtovnej
závierky
1 068
3 799
Licenčné práva so začiatkom doby platnosti viac ako 2 roky po dátume účtovnej
závierky
2 865
2 493
Dlhodobé licenčné práva
3 933
6 292
Celkom
32 990
31 108
Skupina nemá žiadne licenčné práva ani žiadne časové rozlíšenie vlastnej tvorby ocenené v hodnote prevyšujúcej čistú
realizačnú hodnotu, keďže vedenie Skupiny očakáva príjmy z odvysielanej reklamy, ktoré prevýšia hodnotu licenčných práv
a časového rozlíšenia vlastnej tvorby vykázaných v konsolidovanom výkaze o finančnej situácii Skupiny.
19. Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky
v tisícoch EUR
31. decembra
2025
31. decembra
2024
Pohľadávky z obchodného styku
24 298
22 965
Ostatné pohľadávky
753
1 100
Medzisúčet pohľadávky
25 051
24 065
Opravná položka k pohľadávkam
-455
-443
Celkom
24 596
23 622
Vývoj opravnej položky v priebehu účtovného obdobia:
v tisícoch EUR
Rok končiaci sa
31. decembra
2025
Rok končiaci sa
31. decembra
2024
Zostatok k 1. januáru
443
290
Tvorba
66
85
Použitie
-25
-7
Rozpustenie
-29
-10
Vyradenia pri predaji spoločnosti
-
-7
Uznanie tvorby opravnej položky pri predaji spoločnosti
-
92
Zostatok k 31. decembru
455
443
Opravné položky k pohľadávkam zohľadňujú bonitu klienta a jeho schopnosť splácať svoje záväzky.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 64 z 93
20. Poskytnuté pôžičky a zmenky v amortizovanej hodnote
v tisícoch EUR
31. decembra
2025
31. decembra
2024
Zmenky v amortizovanej hodnote
2 027
-
Poskytnuté pôžičky
1 557
2 109
Opravná položka k poskytnutým pôžičkám – úroveň 3
-1 016
-986
Celkom
2 568
1 123
Pozri tiež bod 31 - Informácie o riadení rizika.
Vývoj opravnej položky v priebehu účtovného obdobia:
v tisícoch EUR
Rok končiaci sa
31. decembra
2025
Rok končiaci sa
31. decembra
2024
Zostatok k 1. januáru
986
500
Tvorba
30
339
Použitie
-
-500
Uznanie tvorby opravnej položky pri dekonsolidácií
-
647
Zostatok k 31. decembru
1 016
986
21. Ostatný majetok
v tisícoch EUR
31. decembra
2025
31. decembra
2024
Náklady budúcich období
1 829
2 110
Poskytnuté zálohy
567
436
Zásoby
365
450
Daňové pohľadávky
257
197
Pohľadávky voči zamestnancom a inštitúciám sociálneho zabezpečenia
25
36
Celkom
3 043
3 229
22. Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty
v tisícoch EUR
31. decembra
2025
31. decembra
2024
Bežné účty v bankách
6 720
6 499
Peniaze v hotovosti
115
49
Ceniny
37
25
Celkom
6 872
6 573
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 65 z 93
23. Skupina majetku držaná za účelom predaja a ukončované činnosti
Skupina majetku držaná za účelom predaja
Detailná štruktúra skupiny majetku držanej za účelom predaja k 31. decembru 2024 bola nasledovná:
v tisícoch EUR
Skupina
BigBoard
Praha a.s.
1
segment
Médiá Česká
republika
Majetok
Goodwill
6 323
Ostatný dlhodobý nehmotný majetok
6 276
Pozemky, budovy a zariadenia
36 807
Investičný nehnuteľný majetok
806
Majetok s právom na užívanie
74 772
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky
14 625
Ostatný finančný majetok
33
Poskytnuté pôžičky
1 450
Ostatný majetok
7 468
Odložená daňová pohľadávka
964
Pohľadávky zo splatnej dane z príjmov
47
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty
15 608
Celkom majetok
165 179
Záväzky
Bankové úvery a úročené pôžičky
23 396
Emitované dlhopisy
21 673
Záväzky z nájmov
58 440
Rezervy
118
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky
20 722
Ostatné záväzky
3 609
Odložený daňový záväzok
7 400
Záväzky zo splatnej dane z príjmov
800
Celkom záväzky
136 158
Kumulatívna výška výnosov a nákladov v Ostatných súčastiach komplexného výsledku k 31. decembru 2024 bola
nasledovná:
v tisícoch EUR
Skupina
BigBoard
Praha a.s.
1
Segment
Médiá Česká
republika
Zmena fondu z prepočtu cudzích mien
-316
Ostatné súčasti komplexného výsledku, po zdanení
-316
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 66 z 93
23. Skupina majetku držaná za účelom predaja a ukončované činnosti (pokračovanie)
1
Skupina BigBoard Praha zahŕňa spoločnosti BigBoard Praha, a.s., BigMedia, spol. s r.o., Czech Outdoor s.r.o., Expiria, a.s., RAILREKLAM, spol. s r.o.,
MG Advertising, s.r.o., Czech Testing s.r.o. (Český billboard, s.r.o.), outdoor akzent s.r.o., eBigmedia, s.r.o., News Advertising s.r.o., Flowee s.r.o., Kitchen
Lab s.r.o., BigZoom a.s., Programmatic marketing, s.r.o., Hyperinzerce, s.r.o., Quantio, s.r.o., Hyperslevy.cz, s.r.o., Slovenskainzercia s.r.o., Hyperinzercia,
s.r.o., Eremia, a.s., CovidPass s.r.o., MetroZoom s.r.o., Inzeris s.r.o., PRAHA TV s.r.o., taupeac s.r.o., News Media s.r.o., Pražská mediální společnost s.r.o.,
Pražská televizní společnost s.r.o., BB Strážovská, s.r.o., Spindl.TV s. r. o., Špindlerův - Mlýn.com s. r. o., SUMMIT - SPORT s.r.o., Nadační fond BigBoard
a CityZoom s.r.o.
Skupina BigBoard Praha bola do skupiny majetku držanej za účelom predaja zaradená k 31. decembru 2023. Dňa
25. augusta 2025 bol Skupinou predaný 60% podiel na spoločnosti BigBoard Praha a.s. Týmto predajom Skupina tiež stratila
kontrolu nad jej dcérskymi spoločnosťami. Predajná cena podielu bola 42 661 tisíc EUR a zisk z predaja prezentovaný v rámci
výsledku hospodárenia z ukončovaných činností bol vo výške 14 294 tisíc EUR (pozri bod 4 - Akvizície a predaje
spoločností).
Ukončované činnosti
Skupina Bigboard Praha a.s. bola zároveň k 31. decembru 2023 klasifikovaná aj ako ukončovaná činnosť.
Peňažné toky z ukončovaných činnosti sú nasledovné:
v tisícoch EUR
Rok končiaci sa
31. decembra
2025
Rok končiaci sa
31. decembra
2024
Čisté peňažné toky získané z prevádzkovej činnosti
5 067
21 857
Čisté peňažné toky získané z / (použité v) investičnej činnosti
28 088
-7 091
Čisté peňažné toky použité vo finančnej činnosti
-6 407
-10 798
Čisté peňažné toky z ukončovaných činností
26 748
3 968
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 67 z 93
23. Skupina majetku držaná za účelom predaja a ukončované činnosti (pokračovanie)
Výsledky ukončovaných činností po medzisegmentovej eliminácii sú nasledovné:
v tisícoch EUR
Rok končiaci sa
31. decembra
2025
Rok končiaci sa
31. decembra
2024
Tržby z predaja tovarov a služieb
52 932
76 903
Ostatné prevádzkové výnosy
314
672
Prevádzkové výnosy celkom
53 246
77 575
Mzdové náklady
-5 072
-9 467
Použitie a odpis televíznych programov
-517
-1 564
Výlep, tlač a odstraňovanie reklamy
-4 356
-6 317
Odpisy a amortizácia dlhodobého majetku
-1 586
-571
Ostatné prevádzkové náklady
-27 117
-30 957
Prevádzkové náklady celkom
-38 648
-48 876
Zisk z prevádzkovej činnosti
14 598
28 699
Kurzová strata, netto
-19
-45
Úrokové náklady, netto
-5 607
-8 869
Zisk z finančných nástrojov, netto
-
109
Zisk z predaja spoločností
14 294
-
Ostatné finančné náklady, netto
-39
-30
Zisk pred zdanením
23 227
19 864
Daň z príjmov
-3 035
-5 084
Zisk za obdobie
20 192
14 780
24. Vlastné imanie
Základné imanie
K 31. decembru 2025 a k 31. decembru 2024 je základné imanie Spoločnosti vo výške 25 tisíc EUR. Základné imanie
k 31. decembru 2025 a k 31. decembru 2024 pozostáva z 1 000 kmeňových akcií v nominálnej hodnote 25 EUR za jednu
akciu. Držiteľ akcie je oprávnený obdržať dividendy a je oprávnený hlasovať na valných zhromaždeniach Spoločnosti jedným
hlasom za akciu.
Základné imanie bolo úplne splatené.
Ostatné fondy
Ostatné fondy zahŕňajú zákonný rezervný fond, ostatné kapitálové fondy, fond z prepočtu cudzích mien a fond z precenenia.
Spoločnosť je povinná na základe slovenských právnych predpisov tvoriť ročne zákonný rezervný fond v minimálnej výške
10% z čistého zisku a minimálne do výšky 20% z registrovaného základného imania (kumulatívne). Zákonný rezervný fond
môže byť použitý iba na úhradu strát spoločnosti a nesmie sa použiť na výplatu dividend. Výpočet rezervného fondu
je uskutočnený v súlade s právnymi predpismi .
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 68 z 93
24. Vlastné imanie (pokračovanie)
Nekontrolujúce podiely
Nižšie uvedená dcérska spoločnosť má k 31. decembru 2025 nekontrolujúce podiely, ktoré sú významné z pohľadu Skupiny:
Miesto podnikania
Vlastnícky podiel pripadajúci
nekontrolujúcim podielom
%
Slovenská produkčná, a.s.
Slovensko
15
Súhrnné finančné údaje dcérskej spoločnosti pred elimináciou vnútroskupinových vzťahov za rok
končiaci sa 31. decembra 2025 sú uvedené v nasledujúcej tabuľke:
Rok končiaci sa 31. decembra 2025
v tisícoch EUR
Slovenská produkčná, a.s.
Výnosy (100%)
126 228
Zisk za obdobie (100%)
12 438
Ostatné súčasti komplexného výsledku (100%)
-
Komplexný výsledok za obdobie (100%)
12 438
Zisk za obdobie pripadajúci nekontrolujúcim podielom
1 866
Komplexný výsledok za obdobie pripadajúci nekontrolujúcim podielom
1 866
31. decembra 2025
v tisícoch EUR
Slovenská produkčná, a.s.
Dlhodobý majetok
116 316
Krátkodobý majetok
98 589
Dlhodobé záväzky
-11 065
Krátkodobé záväzky
-121 208
Čistý majetok (100%)
82 632
Čistý majetok pripadajúci nekontrolujúcim podielom
12 395
Rok končiaci sa 31. decembra 2025
v tisícoch EUR
Slovenská produkčná, a.s.
Peňažné toky získané z prevádzkovej činnosti
1 248
Peňažné toky použité v investičnej činnosti
-1 930
Peňažné toky použité vo finančnej činnosti
-10 286
Úbytok peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov
-10 968
Dividendy vyplatené nekontrolujúcim podielom
750
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 69 z 93
24. Vlastné imanie (pokračovanie)
Nižšie uvedená dcérska spoločnosť má k 31. decembru 2024 nekontrolujúce podiely, ktoré sú významné z pohľadu Skupiny:
Miesto podnikania
Vlastnícky podiel pripadajúci
nekontrolujúcim podielom
%
Slovenská produkčná, a.s.
Slovensko
15
Súhrnné finančné údaje dcérskej spoločnosti pred elimináciou vnútroskupinových vzťahov za rok
končiaci sa 31. decembra 2024 sú uvedené v nasledujúcej tabuľke:
Rok končiaci sa 31. decembra 2024
v tisícoch EUR
Slovenská produkčná, a.s.
Výnosy (100%)
122 979
Zisk za obdobie (100%)
10 803
Ostatné súčasti komplexného výsledku (100%)
-
Komplexný výsledok za obdobie (100%)
10 803
Strata za obdobie pripadajúca nekontrolujúcim podielom
-123
Komplexný výsledok za obdobie pripadajúci nekontrolujúcim podielom
-123
31. decembra 2024
v tisícoch EUR
Slovenská produkčná, a.s.
Dlhodobý majetok
118 121
Krátkodobý majetok
89 620
Dlhodobé záväzky
-50 333
Krátkodobé záväzky
-80 214
Čistý majetok (100%)
77 194
Čistý majetok pripadajúci nekontrolujúcim podielom
11 579
Rok končiaci sa 31. decembra 2024
v tisícoch EUR
Slovenská produkčná, a.s.
Peňažné toky získané z prevádzkovej činnosti
8 136
Peňažné toky použité v investičnej činnosti
-816
Peňažné toky použité vo finančnej činnosti
-7 095
Prírastok peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov
225
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 70 z 93
24. Vlastné imanie (pokračovanie)
Efekt z nákupu podielov v spoločnostiach bez zmeny kontroly k 31. decembru 2025
v tisícoch EUR
Účtovná hodnota obstaraného nekontrolujúceho podielu
360
Obstarávacia cena podielu
-401
Zmena vlastného imania pripadajúca akcionárom Spoločnosti
-41
Efekt z nákupu podielov v spoločnostiach bez zmeny kontroly k 31. decembru 2024
v tisícoch EUR
Účtovná hodnota obstaraného nekontrolujúceho podielu
145
Obstarávacia cena podielu
-397
Zmena vlastného imania pripadajúca akcionárom Spoločnosti
-252
Efekt z predaja podielov v spoločnostiach bez zmeny kontroly k 31. decembru 2024
v tisícoch EUR
Odchádzajúci skupinový podiel
-4 246
Predajná cena
9 874
Zmena vlastného imania pripadajúca akcionárom Spoločnosti
5 628
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 71 z 93
25. Bankové úvery a úročené pôžičky
v tisícoch EUR
31. decembra
2025
31. decembra
2024
Bankové úvery - fixne úročené
47
49
Bankové úvery - variabilne úročené
79 065
117 087
Úročené pôžičky - fixne úročené
-
1 265
Celkom
79 112
118 401
Priemerná úroková miera bankových úverov a úročených pôžičiek k 31. decembru 2025 bola 4,06% (k 31. decembru 2024:
6,69%).
Skupina poskytla za prijaté bankové úvery a úročené pôžičky nasledujúce ručenie:
v tisícoch EUR
31. decembra
2025
31. decembra
2024
Časové rozlíšenie vlastnej tvorby
55 420
49 221
Pozemky, budovy a zariadenia
42 625
40 215
Licenčné práva
31 986
30 232
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky
20 168
16 754
Celkom
150 199
136 422
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 72 z 93
25. Bankové úvery a úročené pôžičky (pokračovanie)
Odsúhlasenie pohybov záväzkov na peňažné toky z finančnej činnosti za rok končiaci sa 31. decembra 2025:
v tisícoch EUR
Bankové úvery a
úročené pôžičky *
Emitované
dlhopisy
Záväzky
z nájmov
Celkom
Zostatok k 1. januáru 2025 vrátane skupiny majetku držanej za účelom predaja
124 393
46 063
85 657
256 113
Zmeny peňažných tokov z finančnej činnosti
Splátky prijatých úverov a pôžičiek
-14 558
-
-
-14 558
Čerpanie úverov a pôžičiek
2 750
-
-
2 750
Predané dlhopisy
-
3 496
-
3 496
Splátky záväzkov z nájmov
-
-
-13 126
-13 126
Celkom zmeny peňažných tokov z finančnej činnosti
-11 808
3 496
-13 126
-21 438
Ostatné zmeny
Úrokové náklady
5 890
2 900
4 601
13 391
Kurzové straty, netto
672
587
1 490
2 749
Zaplatené úroky
-5 982
-
-4 544
-10 526
Zmeny vyplývajúce z predaja spoločností
-25 471
-23 628
-59 224
-108 323
Predajná cena z predaja dcérskej spoločnosti použitá priamo na splatenie bankového
úveru
-35 000
-
-
-35 000
Ostatné zmeny
-
-
13 082
13 082
Celkom ostatné zmeny
-59 891
-20 141
-44 595
-124 627
Zostatok k 31. decembru 2025
52 694
29 418
27 936
110 048
* Bankové úvery a úročené pôžičky nezahŕňajú kontokorentné úvery, ktoré k 31. decembru 2025 boli vo výške 26 418 tisíc EUR (k 31. decembru 2024: 17 404 tisíc EUR).
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 73 z 93
25. Bankové úvery a úročené pôžičky (pokračovanie)
Odsúhlasenie pohybov záväzkov na peňažné toky z finančnej činnosti za rok končiaci sa 31. decembra 2024:
v tisícoch EUR
Bankové úvery a
úročené pôžičky *
Emitované
dlhopisy
Záväzky
z nájmov
Celkom
Zostatok k 1. januáru 2024 vrátane skupiny majetku držanej za účelom predaja
119 987
40 809
76 600
237 396
Zmeny peňažných tokov z finančnej činnosti
Splátky prijatých úverov a pôžičiek
-18 041
-
-
-18 041
Čerpanie úverov a pôžičiek
24 329
-
-
24 329
Predané dlhopisy
-
4 344
-
4 344
Splátky záväzkov z nájmov
-
-
-15 805
-15 805
Celkom zmeny peňažných tokov z finančnej činnosti
6 288
4 344
-15 805
-5 173
Ostatné zmeny
Úrokové náklady
9 898
3 376
6 141
19 415
Kurzové zisky, netto
-718
-404
-967
-2 089
Zaplatené úroky
-10 754
-1 953
-6 114
-18 821
Zmeny vyplývajúce z predaja spoločností
-308
-
-
-308
Ostatné zmeny
-
-109
25 802
25 693
Celkom ostatné zmeny
-1 882
910
24 862
23 890
Zostatok k 31. decembru 2024 vrátane skupiny majetku držanej za účelom
predaja
124 393
46 063
85 657
256 113
Z toho zahrnuté v skupine majetku držanej za účelom predaja
23 396
21 673
58 440
103 509
Zostatok k 31. decembru 2024
100 997
24 390
27 217
152 604
* bez kontokorentných úverov
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 74 z 93
26. Emitované dlhopisy
Spoločnosť eviduje dlhopisy v nasledovnej štruktúre:
v tisícoch EUR
ISIN
Dátum
emisie
Dátum
splatnosti
Pô-
vodná
mena
emisie
Nominálna
hodnota emisie
x Emisný kurz
Efektívna
úroková
miera
v %
31. decembra
2025
31. decembra
2024
Typ
Na doručiteľa
SK4000019972
7.12.2021
7.12.2026
EUR
23 926
5,84
29 418
24 390
Dlhopisy ISIN SK4000019972 predstavujú dlhopisy s nulovým kupónom a s nominálnou hodnotou (po prepočítaní emisným
kurzom) 23 926 tisíc EUR. Úrokový náklad za rok končiaci sa 31. decembra 2025 bol vo výške 1 532 tisíc EUR (za rok
končiaci sa 31. decembra 2024: 1 324 tisíc EUR).
Dňa 30. júla 2024 Skupina predala 5 100 kusov dlhopisov, ktoré boli schválené v rámci tejto emisie, ale nikdy neboli v obehu.
Nominálna hodnota predaných dlhopisov (po prepočítaní emisným kurzom) bola vo výške 3 949 tisíc EUR.
V priebehu júla 2025 Skupina predala ďalších 3 800 kusov dlhopisov, ktoré boli schválené v rámci tejto emisie, ale nikdy
neboli v obehu. Nominálna hodnota predaných dlhopisov (po prepočítaní emisným kurzom) bola vo výške 2 942 tisíc EUR.
27. Odložená daňová pohľadávka / (záväzok)
Odložená daňová pohľadávka / (záväzok) boli účtované k nasledovným položkám:
Majetok
Záväzky
Celkom
v tisícoch EUR
31.
decembra
2025
31.
decembra
2024
31.
decembra
2025
31.
decembra
2024
31.
decembra
2025
31.
decembra
2024
Dočasné rozdiely vzťahujúce sa k:
Pozemky, budovy a zariadenia
-
-
-3 763
-4 106
-3 763
-4 106
Dlhodobý nehmotný majetok
-
-
-12 805
-13 657
-12 805
-13 657
Rezervy
400
395
-
-
400
395
Leasingy
5 494
5 134
-7 866
-7 956
-2 372
-2 822
Daňové straty
4 054
5 043
-
-
4 054
5 043
Ostatné
2 255
384
-3
-2
2 252
382
Započítavanie
-10 284
-10 534
10 284
10 534
-
-
Celkom
1 919
422
-14 153
-15 187
-12 234
-14 765
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 75 z 93
27. Odložená daňová pohľadávka / (záväzok) (pokračovanie)
Pohyb odloženej daňovej pohľadávky / (záväzku) za rok končiaci sa 31. decembra 2025:
v tisícoch EUR
Zostatok k 1.
januáru 2025
Vykázané do
výsledku
hospodárenia
Vykázané do
ostatných
súčastí
komplexného
výsledku
Zostatok k
31. decembru
2025
Odložená daňová pohľadávka
Rezervy
395
9
-4
400
Leasingy
5 134
360
-
5 494
Daňové straty
5 043
-989
-
4 054
Ostatné
384
1 871
-
2 255
Odložený daňový záväzok
Pozemky, budovy a zariadenia
-4 106
343
-
-3 763
Dlhodobý nehmotný majetok
-13 657
852
-
-12 805
Leasingy
-7 956
90
-
-7 866
Ostatné
-2
-1
-
-3
Celkom
-14 765
2 535
-4
-12 234
Pohyb odloženej daňovej pohľadávky / (záväzku) za rok končiaci sa 31. decembra 2024:
v tisícoch EUR
Zostatok k 1.
januáru 2024
Vykázané do
výsledku
hospodárenia
Vykázané do
ostatných
súčastí
komplexného
výsledku
Zostatok k
31. decembru
2024
Odložená daňová pohľadávka
Rezervy
439
-31
-13
395
Leasingy
3 476
1 658
-
5 134
Daňové straty
5 628
-585
-
5 043
Ostatné
417
-33
-
384
Odložený daňový záväzok
Pozemky, budovy a zariadenia
-4 069
-37
-
-4 106
Dlhodobý nehmotný majetok
-12 829
-828
-
-13 657
Leasingy
-6 689
-1 267
-
-7 956
Ostatné
-
-2
-
-2
Celkom
-13 627
-1 125
-13
-14 765
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 76 z 93
27. Odložená daňová pohľadávka / (záväzok) (pokračovanie)
Odložená daňová pohľadávka z neumorených strát z minulých období sa účtuje len do výšky, do akej bude môcť byť
v budúcnosti pravdepodobne umorená voči budúcim daňovým ziskom.
Odložená daňová pohľadávka nebola zaúčtovaná k nasledovným položkám (základ dane):
v tisícoch EUR
31. decembra
2025
31. decembra
2024
Daňové straty
71 818
67 708
z toho daňové straty dcérskych spoločností
59 774
57 394
Opravné položky
1 013
976
Celkom
72 831
68 684
Predpokladané posledné obdobia na umorenie daňových strát sú nasledovné:
v tisícoch EUR
2026
2027
2028
2029
Po 2029
Daňové straty
6 755
4 520
2 141
1 478
74 549
Daňové straty na Slovensku sa môžu umoriť počas piatich bezprostredne po sebe nasledujúcich zdaňovacích období a to
maximálne vo výške 50% zo základu dane. Maximálna lehota na umorenie daňovej straty vzniknutej v Českej Republike je
5 rokov a umorenie daňovej straty vzniknutej v Rakúsku je časovo neobmedzené.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 77 z 93
28. Rezervy
Rok končiaci sa 31. decembra 2025 :
Rok končiaci sa 31. decembra 2024 :
1
RpVaR – Rada pre Vysielanie a Retransmisiu
v tisícoch EUR
Zamest-
nanecké
požitky
Pokuty od
RpVaR
1
a
súdne spory
Ostatné
rezervy
Rezervy
celkom
Zostatok k 1. januáru
709
351
478
1 538
Tvorba
24
31
504
559
Použitie
-
-60
-477
-537
Rozpustenie
-
-142
-
-142
Poistno-matematické zmeny
-21
-
-
-21
Úrokový náklad
22
-
-
22
Zostatok k 31. decembru
734
180
505
1 419
v tisícoch EUR
Zamest-
nanecké
požitky
Pokuty od
RpVaR
1
a
súdne spory
Ostatné
rezervy
Rezervy
celkom
Zostatok k 1. januáru
749
480
453
1 682
Tvorba
26
40
477
543
Použitie
-36
-20
-452
-508
Rozpustenie
-
-149
-
-149
Poistno-matematické zmeny
-56
-
-
-56
Úrokový náklad
26
-
-
26
Zostatok k 31. decembru
709
351
478
1 538
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 78 z 93
29. Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky
v tisícoch EUR
31. decembra
2025
31. decembra
2024
Záväzky z obchodného styku
40 688
44 451
Záväzky z refundácii
7 868
6 905
Záväzky voči vlastníkom s nekontrolujúcim podielom
1 050
750
Výdavky budúcich období
51
54
Ostatné finančné záväzky
98
28
Celkom
49 755
52 188
Záväzky z refundácii predstavujú poskytnuté objemové zľavy v zmysle zmlúv so zákazníkmi.
Štruktúra záväzkov podľa splatnosti je uvedená v nasledujúcej tabuľke:
v tisícoch EUR
31. decembra
2025
31. decembra
2024
Záväzky po lehote splatnosti
2 515
2 184
Záväzky v lehote splatnosti
47 240
50 004
49 755
52 188
Takmer 70% záväzkov, ktoré sú po lehote splatnosti k 31. decembru 2025, bola ku dňu zostavenia účtovnej závierky splatená.
Skupina očakáva, že zvyšné záväzky po splatnosti budú splatené do konca roka 2026.
30. Ostatné záväzky
v tisícoch EUR
31. decembra
2025
31. decembra
2024
Záväzky voči zamestnancom a inštitúciám sociálneho zabezpečenia
2 342
2 749
Ostatné daňové záväzky
1 779
2 187
Záväzky zo zmlúv so zákazníkmi
1 334
3 141
Výnosy budúcich období
44
85
Celkom
5 499
8 162
K 31. decembru 2025 záväzky voči zamestnancom a inštitúciám sociálneho zabezpečenia obsahujú aj záväzky zo sociálneho
fondu vo výške 52 tisíc EUR (k 31. decembru 2024: 72 tisíc EUR).
Z počiatočného stavu záväzkov zo zmlúv so zákazníkmi k 1. januáru 2025 vo výške 3 141 tisíc EUR bolo za rok končiaci sa
31. decembra 2025 vykázaných do výnosov bežného roka 3 141 tisíc EUR (z počiatočného stavu záväzkov zo zmlúv
so zákazníkmi k 1. januáru 2024 vo výške 2 491 tisíc EUR bolo za rok končiaci sa 31. decembra 2024 vykázaných do výnosov
bežného roka 2 454 tisíc EUR).
Väčšina záväzkov zo zmlúv so zákazníkmi sa týka poskytnutých preddavkov od zákazníkov Skupiny. Skupina očakáva,
že celá výška záväzkov zo zmlúv so zákazníkmi bude vykázaná vo výnosoch nasledujúceho účtovného obdobia.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 79 z 93
31. Informácie o riadení rizika
Táto časť poskytuje detaily o finančných rizikách, ktorým je Skupina vystavená a o spôsobe ich riadenia. Najdôležitejšie typy
finančných rizík, ktorým je Skupina vystavená, sú úverové riziko, riziko likvidity, trhové riziko a prevádzkové riziko. Trhové
riziko predstavuje najmä úrokové riziko a menové riziko.
Riziko likvidity
Riziko likvidity vzniká pri bežnom financovaní činností Skupiny, pri schopnosti splácať svoje záväzky v dobe ich splatnosti
a pri riadení finančných pozícií. Predstavuje riziko neschopnosti financovať majetok v primeranej dobe splatnosti a úrokovej
sadzbe a riziko neschopnosti realizovať majetok za rozumnú cenu v primeranom časovom horizonte.
Jednotlivé spoločnosti v Skupine používajú rôzne metódy na riadenie rizika likvidity. Manažment Skupiny sa zameriava
na monitorovanie a riadenie likvidity každej jednotlivej spoločnosti.
V nasledujúcej tabuľke je uvedená analýza finančného majetku a záväzkov Skupiny zoskupených podľa zmluvnej zostatkovej
doby splatnosti finančného majetku a záväzkov k dátumu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka. Vykázané
hodnoty zahŕňajú aj odhadované platby úrokov a predstavujú zmluvné nediskontované peňažné toky.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 80 z 93
31. Informácie o riadení rizika (pokračovanie)
Splatnosť finančného majetku a záväzkov k 31. decembru 2025 je nasledovná:
v tisícoch EUR
Účtovná
hodnota
Nediskon-
tované
peňažné
toky
Do 3
mesiacov
3 mesiace
až 1 rok
1 až 2
roky
2 až 5
rokov
Nad 5
rokov
Neurčená
splatnosť
Nederivátový finančný majetok
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty
6 872
6 872
6 872
-
-
-
-
-
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky
24 596
24 596
24 032
55
306
121
-
82
Ostatný finančný majetok
383
383
383
-
-
-
-
-
Poskytnuté pôžičky a zmenky v amortizovanej hodnote
2 568
2 568
541
2 027
-
-
-
-
34 419
34 419
31 828
2 082
306
121
-
82
Derivátový finančný majetok
Menové forwardy
- výdavok
-
-2 347
-1 930
-417
-
-
-
-
- príjem
30
2 377
1 955
422
-
-
-
-
30
30
25
5
-
-
-
-
Nederivátové finančné záväzky
Bankové úvery a úročené pôžičky
-79 112
-83 222
-32 258
-24 081
-2 799
-24 084
-
-
Záväzky z nájmov
-27 936
-33 079
-2 003
-5 817
-6 987
-12 747
-5 525
-
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky
-49 739
-49 739
-31 355
-15 337
-1 907
-1 140
-
-
Emitované dlhopisy
-29 418
-30 900
-
-30 900
-
-
-
-
-186 205
-196 940
-65 616
-76 135
-11 693
-37 971
-5 525
-
Derivátové finančné záväzky
Menové forwardy
- výdavok
-16
-3 402
-1 702
-1 700
-
-
-
-
- príjem
-
3 386
1 699
1 687
-
-
-
-
-16
-16
-3
-13
-
-
-
-
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 81 z 93
31. Informácie o riadení rizika (pokračovanie)
Rozdiel medzi krátkodobým finančným majetkom a záväzkami Skupina vykrýva nasledovným spôsobom:
• Skupina má niekoľko nedočerpaných úverov, ktoré v prípade potreby vie použiť. Krátkodobé finančné potreby sú
uspokojované z kontokorentných úverov a nevyčerpaných úverových rámcov. K 31. decembru 2025 Skupina
vykazuje 24 123 tisíc EUR (k 31. decembru 2024: 28 189 tisíc EUR) nevyčerpaných úverových limitov.
• Skupina k 31. decembru 2025 čerpala kontokorentné úvery v celkovej výške 26 418 tisíc EUR (k 31. decembru 2024:
17 404 tisíc EUR). Tieto úvery sa pravidelne predlžujú. Vedenie Skupiny na základe minulých skúseností očakáva,
že splatnosť týchto úverov bude predĺžená o ďalší rok a v období roka 2026, preto nepríde k odlivu finančných
prostriedkov vo výške zostatku kontokorentných úverov k 31. decembru 2025.
• Skupina k 31. decembru 2025 vykazuje ako obežný majetok licenčné práva a časové rozlíšenie vlastnej tvorby
v celkovej výške 77 841 tisíc EUR (k 31. decembru 2024: 67 268 tisíc EUR). Použitím licenčných práv a časového
rozlíšenia vlastnej tvorby Skupina získa príjem peňažných prostriedkov v priebehu roku 2026, a v ďalších rokoch
v súlade s licenčnými obdobiami.
• Skupina môže v prípade potreby použiť na financovanie bežných prevádzkových potrieb a / alebo záväzkov
spoločností v Skupine aj dlhopisy ISIN SK4000019972 vo výške 3 175 tisíc EUR. Schválený objem emisie dlhopisov
bol vo výške 35 tisíc kusov s emisným kurzom 77,43% a teda s celkovou nominálnou hodnotou 27 101 tisíc EUR, z
ktorých k 31. decembru 2025 Skupina predala dlhopisy vo výške 23 926 tisíc EUR.
• Skupina zároveň k 31. decembru 2025 vykazuje tieto dlhopisy ISIN SK4000019972 ako krátkodobé v celkovej
hodnote 29 418 tisíc EUR (splatné 7. decembra 2026). Vedenie Skupiny očakáva, že emitované dlhopisy budú
refinancované novou emisiou dlhopisov alebo bankovým úverom v priebehu roka 2026.
• K 31. decembru 2025 Skupina vykazuje v rámci krátkodobých úverov aj úver vo výške 3 409 tisíc EUR, pre ktorý
bola po dni zostavenia účtovnej závierky dohodnutá s financujúcou bankou zmluvná prolongácia splatnosti nad jeden
rok. Skupina taktiež vykazuje v rámci krátkodobých úverov aj úver vo výške 23 103 tisíc EUR, pri ktorých vedenie
Skupiny očakáva, že bude v priebehu roka 2026 dohodnutá s financujúcou bankou prolongácia splatnosti nad jeden
rok.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 82 z 93
31. Informácie o riadení rizika (pokračovanie)
Splatnosť finančného majetku a záväzkov k 31. decembru 2024 je nasledovná:
v tisícoch EUR
Účtovná
hodnota
Nediskon-
tované
peňažné
toky
Do 3
mesiacov
3 mesiace
až 1 rok
1 až 2
roky
2 až 5
rokov
Nad 5
rokov
Nederivátový finančný majetok
Peňažné prostriedky a peňažné
ekvivalenty
6 573
6 573
6 573
-
-
-
-
Pohľadávky z obchodného styku
a ostatné pohľadávky
23 622
23 622
23 032
250
94
27
219
Ostatný finančný majetok
382
382
382
-
-
-
-
Poskytnuté pôžičky
1 123
1 144
509
635
-
-
-
31 700
31 721
30 496
885
94
27
219
Nederivátové finančné záväzky
Bankové úvery a úročené pôžičky
-118 401
-126 435
-20 210
-53 447
-29 056
-23 722
-
Záväzky z nájmov
-27 217
-32 677
-1 936
-5 478
-5 840
-12 469
-6 954
Záväzky z obchodného styku a
ostatné finančné záväzky
-52 188
-52 188
-31 098
-19 297
-1 336
-457
-
Emitované dlhopisy
-24 390
-27 100
-
-
-27 100
-
-
-222 196
-238 400
-53 244
-78 222
-63 332
-36 648
-6 954
Úverové riziko
Skupina sa vystavuje tomuto riziku predovšetkým pri pohľadávkach z obchodného styku, ostatných pohľadávkach
a poskytnutých pôžičkách. Objem vystavenia sa tomuto riziku je vyjadrený účtovnou hodnotou tohto majetku vo výkaze
o finančnej situácii. Účtovná hodnota pohľadávok a poskytnutých úverov vyjadruje najvyššiu možnú účtovnú stratu, ktorá by
musela byť zaúčtovaná v prípade, že protistrana úplne zlyhá pri plnení svojich zmluvných záväzkov a všetky zábezpeky
a záruky by mali nulovú hodnotu. Táto hodnota preto vysoko prevyšuje očakávané straty, ktoré sú obsiahnuté v opravnej
položke na nedobytné pohľadávky.
Spoločnosť neprijala žiadne zábezpeky k pohľadávkam.
Vystavenie úverovému riziku podľa odvetví k 31. decembru 2025 je nasledovné:
v tisícoch EUR
Právnické
osoby
Banky
a finančné
inštitúcie
Ostatné
Celkom
Majetok
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty
-
6 720
152
6 872
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky
24 464
28
104
24 596
Ostatný finančný majetok
-
413
-
413
Poskytnuté pôžičky a zmenky v amortizovanej hodnote
541
2 027
-
2 568
25 005
9 188
256
34 449
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 83 z 93
31. Informácie o riadení rizika (pokračovanie)
Vystavenie úverovému riziku podľa odvetví k 31. decembru 2024 je nasledovné:
v tisícoch EUR
Právnické
osoby
Banky
a finančné
inštitúcie
Ostatné
Celkom
Majetok
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty
-
6 499
74
6 573
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky
23 211
-
411
23 622
Ostatný finančný majetok
-
382
-
382
Poskytnuté pôžičky
1 123
-
-
1 123
24 334
6 881
485
31 700
K 31. decembru 2025 bola priemerná úroková sadzba poskytnutých pôžičiek a zmeniek v amortizovanej hodnote 4%
(k 31. decembru 2024: 5,37%).
K 31. decembru 2025 poskytnuté pôžičky zahŕňajú zmenku spoločnosti J&T Private Equity B.V. vo výške 2 027 tisíc EUR.
Zmenka je splatná 3 mesiace po videní a úročená sadzbou 4% (k 31. decembru 2024: 2 významné úvery, ktoré predstavovali
91% podiel na celkových poskytnutých pôžičkách).
Vystavenie úverovému riziku podľa krajiny k 31. decembru 2025 je nasledovné:
v tisícoch EUR
Slovensko
Česká
republika
Rakúsko
Holandsko
Ostatné
Celkom
Majetok
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty
2 716
292
3 864
-
-
6 872
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné
pohľadávky
21 215
1 979
654
-
748
24 596
Ostatný finančný majetok
30
-
383
-
-
413
Poskytnuté pôžičky a zmenky v
amortizovanej hodnote
541
-
-
2 027
-
2 568
24 502
2 271
4 901
2 027
748
34 449
Vystavenie úverovému riziku podľa krajiny k 31. decembru 2024 je nasledovné:
v tisícoch EUR
Slovensko
Česká
republika
Rakúsko
Ostatné
Celkom
Majetok
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty
2 242
519
3 797
15
6 573
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky
20 458
1 360
1 113
691
23 622
Ostatný finančný majetok
-
-
382
-
382
Poskytnuté pôžičky
1 123
-
-
-
1 123
23 823
1 879
5 292
706
31 700
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 84 z 93
31. Informácie o riadení rizika (pokračovanie)
Vystavenie úverovému riziku - zníženie hodnoty finančného majetku:
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky
v tisícoch EUR
31. decembra 2025
31. decembra 2024
Nominálna
hodnota
%
Opravná
položka
Účtovná
hodnota
Nominálna
hodnota
%
Opravná
položka
Účtovná
hodnota
Do splatnosti
17 782
72
-
17 782
17 223
72
-145
17 078
Po splatnosti 1 až 30 dní
3 287
13
-
3 287
1 990
8
-
1 990
Po splatnosti 31 až 180 dní
3 094
12
-17
3 077
4 202
17
-10
4 192
Po splatnosti 181 až 365
dní
113
-
-32
81
228
1
-14
214
Po splatnosti viac ako 365
dní
775
3
-406
369
422
2
-274
148
25 051
100
-455
24 596
24 065
100
-443
23 622
Poskytnuté pôžičky a zmenky v amortizovanej hodnote
v tisícoch EUR
31. decembra 2025
31. decembra 2024
Nominálna
hodnota
%
Opravná
položka
Účtovná
hodnota
Nominálna
hodnota
%
Opravná
položka
Účtovná
hodnota
Do splatnosti
2 027
57
-
2 027
1 261
60
-647
614
Po splatnosti viac ako 365
dní
1 557
43
-1 016
541
848
40
-339
509
3 584
100
-1 016
2 568
2 109
100
-986
1 123
Menové riziko
Skupina je vystavená menovému riziku vzťahujúcemu sa najmä k USD. Dlhodobé kontrakty na nákup akvizičných titulov sú
denominované najmä v USD, preto Skupina riadi menové riziko pomocou forwardových zmlúv.
V nasledujúcej tabuľke je uvedená analýza len tých položiek finančného majetku a záväzkov Skupiny, ktoré sú denominované
v inej mene ako je funkčná mena jednotlivých spoločností Skupiny.
Vystavenie menovému riziku k 31. decembru 2025 je nasledovné:
v tisícoch EUR
EUR
CZK
USD
Majetok
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty
30
49
20
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky
24
104
1
54
153
21
Záväzky
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky
132
143
9 748
132
143
9 748
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 85 z 93
31. Informácie o riadení rizika (pokračovanie)
Vystavenie menovému riziku k 31. decembru 2024 je nasledovné:
v tisícoch EUR
EUR
CZK
USD
Majetok
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty
136
278
32
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky
214
78
1
350
356
33
Záväzky
Bankové úvery a úročené pôžičky
-
1 265
-
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky
89
83
11 426
89
1 348
11 426
Analýza senzitivity
Posilnenie eura o 10% oproti nižšie uvedeným zahraničným menám by malo nasledovný vplyv na portfólio (v prípade
oslabenia s opačným vplyvom). Táto analýza predpokladá, že ostatné premenné, najmä úrokové sadzby, zostanú nezmenené.
v tisícoch EUR
Vplyv na portfólio
31. decembra 2025
USD
882
31. decembra 2024
CZK
90
USD
1 032
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 86 z 93
31. Informácie o riadení rizika (pokračovanie)
Úrokové riziko
Operácie Skupiny sú vystavené riziku zmien v úrokových sadzbách. Objem tohto rizika je rovný sume úročeného majetku
a úročených záväzkov, pri ktorých je úroková sadzba v dobe splatnosti alebo v dobe zmeny odlišná od súčasnej úrokovej
sadzby. Doba, na ktorú je pre finančný nástroj stanovená pevná sadzba, preto vyjadruje vystavenie riziku zmien v úrokových
sadzbách.
Profil finančných nástrojov
Ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, bol profil úrokových sadzieb úročených finančných nástrojov Skupiny
nasledovný:
v tisícoch EUR
31. decembra
2025
31. decembra
2024
Fixná úroková sadzba
Peňažné prostriedky, peňažné ekvivalenty, poskytnuté pôžičky a zmenky
v amortizovanej hodnote
9 288
7 622
Bankové úvery a úročené pôžičky
-47
-1 314
Emitované dlhopisy
-29 418
-24 390
Záväzky z nájmov
-23 499
-22 015
-43 676
-40 097
Variabilná úroková sadzba
Bankové úvery a úročené pôžičky
-79 065
-117 087
Záväzky z nájmov
-4 437
-5 202
-83 502
-122 289
Analýza citlivosti pre nástroje s variabilnou úrokovou sadzbou
Zmena o 100 bázických bodov v úrokových sadzbách by mala nasledovný vplyv na portfólio:
v tisícoch EUR
31. decembra
2025
31. decembra
2024
Pokles úrokových mier o 100 bp
833
1 206
Nárast úrokových mier o 100 bp
-833
-1 206
Prevádzkové riziko
Skupina je taktiež vystavená prevádzkovému riziku, akým je napríklad výpadok vysielania. Skupina riadi toto riziko jednak
tým, že diverzifikuje možnosti retransmisie a tým, že implementovala redundantné riešenia technológií pre eliminovanie
tohto rizika.
Ďalej je Skupina vystavená riziku neobnovenia nájomných zmlúv na priestory pod reklamnými zariadeniami. Toto riziko
je eliminované diverzifikáciou poskytovateľov priestorov reklamných zariadení.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 87 z 93
31. Informácie o riadení rizika (pokračovanie)
Riadenie kapitálu
Manažment pre účely riadenia kapitálu považuje vlastné imanie za kapitál. Cieľom Skupiny pri riadení kapitálu
je zabezpečiť schopnosť pokračovať vo svojich činnostiach, dostatočnú návratnosť kapitálu pre akcionárov a úžitkov
pre iné záujmové skupiny a udržať optimálnu štruktúru kapitálu s cieľom znižovať náklady financovania.
Vedenie Skupiny spravuje kapitál akcionárov vykázaný v súlade s Medzinárodnými štandardmi finančného výkazníctva
v znení prijatom EÚ k 31. decembru 2025 vo výške 78 992 tisíc EUR (k 31. decembru 2024: 61 952 tisíc EUR).
Skupina monitoruje kapitál na základe pomeru celkového dlhu k súčtu vlastného imania a záväzkov. Celkový dlh
sa vypočíta ako suma bankových úverov a pôžičiek a vydaných dlhopisov (vrátane krátkodobých častí tak, ako sú vykázané
v Konsolidovanom výkaze o finančnej situácii).
V prípade potreby materská spoločnosť poskytne finančnú podporu navýšením vlastného imania formou vkladu mimo
základné imanie (ostatné kapitálové fondy). Za rok končiaci sa 31. decembra 2025 a za rok končiaci sa 31. decembra 2024
materská spoločnosť TV JOJ L.P. nenavýšila ostatné kapitálové fondy.
32. Údaje o reálnej hodnote
Nasledovný prehľad obsahuje údaje o účtovnej hodnote a reálnej hodnote finančného majetku a záväzkov Skupiny, ktoré nie
sú v účtovníctve vyjadrené v reálnej hodnote. Prehľad neobsahuje finančný majetok a finančné záväzky, o ktorých
sa predpokladá, že ich nominálna hodnota predstavuje zároveň aj reálnu hodnotu. Pri záväzkoch z nájmov sa vykázanie reálnej
hodnoty nevyžaduje.
v tisícoch EUR
31. decembra 2025
31. decembra 2024
Zostatková
hodnota
Reálna
hodnota
Úroveň 2
Reálna
hodnota
Úroveň 3
Zostatková
hodnota
Reálna
hodnota
Úroveň 2
Reálna
hodnota
Úroveň 3
Finančný majetok
Poskytnuté pôžičky a zmenky
v amortizovanej hodnote
2 568
-
2 568
1 123
-
1 110
Finančné záväzky
Bankové úvery a úročené pôžičky
79 112
79 947
-
118 401
120 420
-
Emitované dlhopisy
29 418
29 843
-
24 390
25 136
-
Hlavné metódy a predpoklady použité pri odhadoch reálnych hodnôt sú opísané v bode 2 - Významné účtovné zásady -
účtovná zásada v).
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 88 z 93
33. Podmienené záväzky
Vzhľadom na to, že mnohé oblasti daňového práva v krajinách, v ktorých Skupina pôsobí, doteraz neboli dostatočne overené
praxou, existuje neistota v tom, ako ich budú daňové orgány aplikovať. Mieru tejto neistoty nie je možné kvantifikovať
a zanikne až potom, keď budú k dispozícii právne precedensy, prípadne oficiálne interpretácie príslušných orgánov. Vedenie
Skupiny si nie je vedomé žiadnych okolností, v dôsledku ktorých by jej vznikol významný náklad.
Okrem poskytnutého ručenia za úverové záväzky Skupiny uvedené v bode 25 - Bankové úvery a úročené pôžičky, Skupina
k 31. decembru 2025 ručí vo forme ručiteľských listín (platobných garancii) za úverové záväzky tretích strán vo výške
7 046 tisíc EUR (k 31. decembru 2024: 0 tisíc EUR).
34. Udalosti, ktoré nastali po dni, ku ktorému sa zostavuje konsolidovaná účtovná závierka
Po 31. decembri 2025 nenastali žiadne udalosti, ktoré by mali významný vplyv na verné zobrazenie skutočností, ktoré sú
predmetom účtovníctva.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 89 z 93
35. Spoločnosti v rámci Skupiny
Zoznam spoločností v Skupine k 31. decembru 2025 je uvedený v nasledujúcom prehľade:
Krajina
registrácie
Majetkový
podiel
spoločnosti
Forma
kontroly
Metóda
konsolidácie
JOJ Media House, a. s.
Slovensko
100%
priama
Úplná
Slovenská produkčná, a.s.
Slovensko
85%
priama
Úplná
MAC TV s.r.o.
Slovensko
100%
nepriama
Úplná
PMT, s.r.o.
Slovensko
27%
nepriama
Ekvivalenčná
DONEAL, s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Magical roof s.r.o.
14
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Československá filmová společnost, s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
JOJ Properties s. r. o.
Slovensko
100%
nepriama
Úplná
BTF MERCHANDISE, s.r.o.
Slovensko
50%
nepriama
Ekvivalenčná
Akzent BigBoard, a.s.
Slovensko
100%
priama
Úplná
BigMedia, spol. s r.o.
Slovensko
100%
nepriama
Úplná
RECAR Bratislava a.s.
Slovensko
70%
nepriama
Úplná
RECAR Slovensko a.s.
Slovensko
100%
nepriama
Úplná
BHB, s.r.o.
Slovensko
51%
nepriama
Úplná
QEX Plochy s. r. o.
Slovensko
80%
nepriama
Úplná
Akcie.sk, s.r.o.
Slovensko
100%
priama
Úplná
EPAMEDIA – EUROPÄISCHE PLAKAT-
UND AUSSENMEDIEN GMBH
Rakúsko
100%
nepriama
Úplná
R + C Plakatforschung und –kontrolle
Gesellschaft mbH
Rakúsko
51%
nepriama
Úplná
Starhouse Media, a. s.
Slovensko
30%
priama
Ekvivalenčná
eFabrica, a. s.
Slovensko
72%
priama
Úplná
Radio Services a.s.
Slovensko
100%
priama
Úplná
NIVEL PLUS s.r.o.
Slovensko
100%
priama
Úplná
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 90 z 93
35. Spoločnosti v rámci Skupiny (pokračovanie)
Zoznam spoločností v Skupine k 31. decembru 2024 je uvedený v nasledujúcom prehľade:
Krajina
registrácie
Majetkový
podiel
spoločnosti
Forma
kontroly
Metóda
konsolidácie
JOJ Media House, a. s.
Slovensko
100%
priama
Úplná
Slovenská produkčná, a.s.
Slovensko
85%
priama
Úplná
MAC TV s.r.o.
Slovensko
100%
nepriama
Úplná
PMT, s.r.o.
Slovensko
27%
nepriama
Ekvivalenčná
DONEAL, s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Magical roof s.r.o.
14
Česká republika
80%
nepriama
Úplná
Československá filmová společnost, s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
JOJ Properties s. r. o.
Slovensko
100%
nepriama
Úplná
Akzent BigBoard, a.s.
Slovensko
100%
priama
Úplná
BigMedia, spol. s r.o.
Slovensko
100%
nepriama
Úplná
RECAR Bratislava a.s.
Slovensko
70%
nepriama
Úplná
RECAR Slovensko a.s.
Slovensko
100%
nepriama
Úplná
BHB, s.r.o.
Slovensko
51%
nepriama
Úplná
QEX Plochy s. r. o.
Slovensko
80%
nepriama
Úplná
Akcie.sk, s.r.o.
Slovensko
100%
priama
Úplná
EPAMEDIA – EUROPÄISCHE PLAKAT-
UND AUSSENMEDIEN GMBH
Rakúsko
100%
nepriama
Úplná
R + C Plakatforschung und –kontrolle
Gesellschaft mbH
Rakúsko
51%
nepriama
Úplná
Starhouse Media, a. s.
Slovensko
30%
priama
Ekvivalenčná
BigBoard Praha, a.s.
Česká republika
60%
priama
Úplná
BigMedia, spol. s r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Big eMOTION s.r.o (Muchalogy s.r.o.)
6
Česká republika
19%
nepriama
Úplná
Czech Outdoor s.r.o.
1
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Expiria, a.s.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
RAILREKLAM, spol. s r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
MG Advertising, s.r.o.
Česká republika
50%
nepriama
Ekvivalenčná
Czech Testing s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
outdoor akzent s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
eBigmedia s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
News Advertising s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Flowee s.r.o.
2
Česká republika
69%
nepriama
Úplná
Kitchen Lab s.r.o.
3
Česká republika
70%
nepriama
Úplná
Spindl.TV s. r. o.
11
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Špindlerův - Mlýn.com s. r. o.
12
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Nadační fond BigBoard
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
BigZoom a.s.
5
Česká republika
76,67%
nepriama
Úplná
Programmatic marketing, s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Hyperinzerce, s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Eremia, a.s.
4
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Quantio, s.r.o.
Česká republika
66%
nepriama
Úplná
Hyperslevy.cz, s.r.o.
Česká republika
50,5%
nepriama
Úplná
Slovenská inzercia, s. r. o.
Slovensko
100%
nepriama
Úplná
Hyperinzercia, s. r. o.
Slovensko
100%
nepriama
Úplná
Inzeris s.r.o.
Česká republika
70%
nepriama
Úplná
MetroZoom s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Pražská mediální společnost s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
PRAHA TV s.r.o.
9
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Pražská televizní společnost s.r.o.
10
Česká republika
70%
nepriama
Úplná
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 91 z 93
35. Spoločnosti v rámci Skupiny (pokračovanie)
Zoznam spoločností v Skupine k 31. decembru 2024 je uvedený v nasledujúcom prehľade (pokračovanie):
Krajina
registrácie
Majetkový
podiel
spoločnosti
Forma
kontroly
Metóda
konsolidácie
CovidPass s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
taupeac s.r.o.
8
Česká republika
51%
nepriama
Úplná
News Media s.r.o.
7
Česká republika
70%
nepriama
Úplná
BB Strážovská, s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
SUMMIT - SPORT s.r.o.
13
Česká republika
70%
nepriama
Úplná
CityZoom s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
eFabrica, a. s.
Slovensko
72%
priama
Úplná
Radio Services a.s.
Slovensko
100%
priama
Úplná
NIVEL PLUS s.r.o.
Slovensko
100%
priama
Úplná
1
Skupina vlastnila 99,9% podiel v spoločnosti Czech Outdoor s.r.o. prostredníctvom svojej dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s.
a 0,1% podiel prostredníctvom dcérskej spoločnosti BigMedia, spol. s r.o. (Česká republika).
2
Napriek tomu, že efektívny podiel Skupiny na spoločnosti Flowee s.r.o. predstavoval menej ako 50%, Skupina po posúdení vyhodnotila,
že spoločnosť kontrolovala prostredníctvom svojej dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s.
Skupina vlastnila 58% podiel v spoločnosti Flowee s.r.o. prostredníctvom svojej dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s. a 11% podiel
prostredníctvom dcérskej spoločnosti Pražská televizní společnost s.r.o.
3
Napriek tomu, že efektívny podiel Skupiny na spoločnosti Kitchen Lab s.r.o. predstavoval menej ako 50%, Skupina po posúdení
vyhodnotila, že spoločnosť kontrolovala prostredníctvom svojej dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s.
4
Skupina vlastnila 4,12% podiel v spoločnosti Eremia, a.s. prostredníctvom dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s. a 95,88% podiel
prostredníctvom dcérskej spoločnosti BigZoom a.s.
5
Napriek tomu, že efektívny podiel Skupiny na skupine spoločností BigZoom a.s. predstavoval menej ako 50%, Skupina po posúdení
vyhodnotila, že túto skupinu spoločností kontrolovala prostredníctvom svojej dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s.
6
Napriek tomu, že efektívny podiel Skupiny na spoločnosti Muchalogy s.r.o. predstavoval menej ako 50%, Skupina po posúdení
vyhodnotila, že túto spoločnosť kontrolovala prostredníctvom svojej dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s. Dňa 7. marca 2024
spoločnosť zmenila obchodné meno na Big eMOTION s.r.o
7
Napriek tomu, že efektívny podiel Skupiny na spoločnosti News Media s.r.o. predstavoval menej ako 50%, Skupina po posúdení
vyhodnotila, že túto spoločnosť kontrolovala prostredníctvom svojej dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s.
8
Napriek tomu, že efektívny podiel Skupiny na spoločnosti taupeac s.r.o. predstavoval menej ako 50%, Skupina po posúdení vyhodnotila,
že túto spoločnosť kontrolovala prostredníctvom svojej dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s.
9
Skupina vlastnila 80% podiel v spoločnosti PRAHA TV s.r.o. prostredníctvom svojej dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s., 10%
podiel prostredníctvom dcérskej spoločnosti Pražská televizní společnost s.r.o a 10% podiel prostredníctvom dcérskej spoločnosti Pražská
mediální společnost s.r.o.
10
Napriek tomu, že efektívny podiel Skupiny na spoločnosti Pražská televizní společnost s.r.o. predstavoval menej ako 50%
k 31. decembru 2024, Skupina po posúdení vyhodnotila, že túto spoločnosť kontrolovala prostredníctvom svojej dcérskej spoločnosti
BigBoard Praha, a.s. Dňa 14. mája 2025 Skupina prostredníctvom svojej dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s. dokúpila 30% podiel
na spoločnosti Pražská televizní společnost s.r.o.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 92 z 93
35. Spoločnosti v rámci Skupiny (pokračovanie)
11
Napriek tomu, že efektívny podiel Skupiny na spoločnosti Spindl.TV s. r. o. predstavoval menej ako 50%, Skupina po posúdení
vyhodnotila, že túto spoločnosť kontrolovala prostredníctvom svojej dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s.
12
Napriek tomu, že efektívny podiel Skupiny na spoločnosti Špindlerův - Mlýn.com s. r. o. predstavoval menej ako 50%, Skupina po
posúdení vyhodnotila, že túto spoločnosť kontrolovala prostredníctvom svojej dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s.
13
Napriek tomu, že efektívny podiel Skupiny na spoločnosti SUMMIT - SPORT s.r.o. predstavoval menej ako 50%, Skupina po posúdení
vyhodnotila, že túto spoločnosť kontrolovala prostredníctvom svojej dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s.
14
Dňa 12. februára 2025 Skupina prostredníctvom svojej dcérskej spoločnosti Slovenská produkčná, a.s. dokúpila 20% podiel na
spoločnosti Magical roof s.r.o.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2025
Strana 93 z 93
36. Spriaznené osoby
Identifikácia spriaznených osôb
Spriaznenými osobami Skupiny sú akcionári materskej spoločnosti, spoločnosti ovládané akcionármi Spoločnosti, pridružené
a spoločne ovládané podniky, kľúčový manažment Spoločnosti a spoločnosti ovládané kľúčovým manažmentom Spoločnosti
a iné spriaznené spoločnosti.
Transakcie s kľúčovými osobami manažmentu
Za rok končiaci sa 31. decembra 2025 poberali kľúčové osoby manažmentu Spoločnosti za svoju činnosť pre Spoločnosť
odmenu vo výške 1 835 tisíc EUR (za rok končiaci sa 31. decembra 2024: 156 tisíc EUR).
Ostatné transakcie so spriaznenými osobami
K 31. decembru 2025 Skupina nevykazovala žiadne pohľadávky ani záväzky voči spriazneným stranám (k 31. decembru 2024
Skupina vykazovala záväzky voči pridruženým podnikom vo výške 71 tisíc EUR).
Za rok končiaci sa 31. decembra 2025 Skupina vykazovala náklady voči pridruženým podnikom vo výške 737 tisíc EUR
(za rok končiaci sa 31. decembra 2024 Skupina vykazovala náklady voči pridruženým podnikom vo výške 691 tisíc EUR
a náklady voči iným spriazneným spoločnostiam vo výške 748 tisíc EUR. Voči iným spriazneným spoločnostiam vykazovala
Skupina výnosy vo výške 30 tisíc EUR).
Skupina nemá žiadne iné transakcie so spriaznenými osobami, okrem transakcií uvedených vyššie.
37. Schválenie konsolidovanej účtovnej závierky
Účtovná závierka na stranách 1 až 93 za rok končiaci sa 31. decembra 2025 bola zostavená a schválená Predstavenstvom
na vydanie dňa 24. apríla 2026.
....................................................
Mgr. Richard Flimel
predseda predstavenstva
JOJ Media House, a. s.
Výročná správa
2025
OBSAH
01 PRÍHOVOR
02 PROFIL SPOLOČNOSTI
03 HODNOTY SPOLOČNOSTI
04 ANALÝZA MEDIÁLNEHO TRHU
05 SÚHRN OBCHODNEJ ČINNOSTI
05.01 TRH VONKAJŠEJ REKLAMY
05.02 TELEVÍZNA SKUPINA JOJ
05.03 PRINTOVÝ SEGMENT
05.04 TRH ONLINE
06 PERSONÁLNA POLITIKA
07 VÝZNAMNÉ UDALOSTI V ROKU 2025
08 RIZIKOVÉ FAKTORY A MANAŽMENT RIZÍK
09 SPRÁVA A RIADENIE
10 ORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA
11 SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ
12 VYHLÁSENIE PREDSTAVENSTVA SPOLOČNOSTI
PRÍLOHA Č. 1 - KONSOLIDOVANÁ ÚČTOVNÁ ZÁVIERKA
PRÍLOHA Č. 2 - INDIVIDUÁLNA ÚČTOVNÁ ZÁVIERKA
01 PRÍHOVOR
Vážení akcionári, obchodní partneri a kolegovia,
rok 2025 bol pre slovenský mediálny trh prelomovým rokom. Online reklama po prvýkrát
prekonala televíziu a stala sa najsilnejším mediatypom. Televízia a outdoor si napriek tomu
udržiavajú nezastupiteľnú úlohu pri budovaní značiek s masovým dosahom. Skupina JOJ Media
House v tomto prostredí potvrdila svoju silnú pozíciu a naďalej oslovovala publikum naprieč
všetkými platformami.
Som rád, že televízna JOJ Group si aj v roku 2025 udržala pevné postavenie. Denný zásah 2,1
milióna divákov a priemer 2 milióny online používateľov mesačne potvrdzujú, že naša
obsahová aj distribučná stratégia má pevné miesto na trhu. Mimoriadnym momentom roka
boli Majstrovstvá sveta v ľadovom hokeji, počas ktorých sme odvysielali všetkých 64 zápasov
a zasiahli takmer 3,5 milióna divákov. Významným potvrdením dôvery verejnosti bolo aj prvé
miesto spravodajstva TV JOJ v prieskume agentúry Median SK v hodnotení najobjektívnejšej
televízie. Zároveň sme pokračovali v rozvoji portfólia, keď sme 21. januára spustili JOJ Šport 2
a 1. decembra na český trh uviedli JOJ SVĚT. Dôležitým signálom do budúcnosti je aj potvrdenie
vysielania Majstrovstiev sveta vo futbale v roku 2026, ktoré bude patriť medzi najväčšie
programové projekty v histórii skupiny.
Aj outdoorový segment obstál v náročných podmienkach. Akzent BigBoard sa vyrovnal s
absenciou politických kampaní posilnením spolupráce s mediálnymi agentúrami a rozvojom
aktivít v online segmente, čím naplnil rozpočtové ciele a mierne zvýšil trhový podiel.
EPAMEDIA v Rakúsku pokračovala v digitalizácii portfólia inštaláciou 31 nových digitálnych
Posterlight obrazoviek vo Viedni a udržala si výraznú prítomnosť na outdoorovom trhu s
podielom okolo 39 percent. Najzásadnejšou strategickou udalosťou roka bol úspešný predaj
nášho 60-percentného podielu v spoločnosti BigBoard Praha koncom augusta 2025.
Rok 2025 bol pre nás aj obdobím zásadnej distribučnej zmeny. Ukončenie bezplatného
terestriálneho vysielania od 1. januára 2026 predstavuje dôležitý krok, ktorým sa ešte
výraznejšie posúvame k distribúcii cez JOJ play, satelit, kábel a IPTV. Ide o transformáciu, ku
ktorej sme sa po dôkladnej príprave postavili s odvahou a jasnou víziou.
Ďakujem všetkým zamestnancom za ich nasadenie a profesionalitu, obchodným partnerom za
spoluprácu a divákom za dôveru. Som presvedčený, že kroky, ktoré sme v roku 2025 urobili,
posilnili našu skupinu a vytvorili dobrý základ pre ďalší rast v roku 2026.
Richard Flimel
Predseda predstavenstva JOJ Media House, a.s.
02 PROFIL SPOLOČNOSTI
JOJ Media House, a. s. (ďalej len „materská spoločnosť“ alebo „Spoločnosť“, súhrnne s
dcérskymi spoločnosťami nazývaná „Skupina“) sa od svojho vzniku - 6. novembra 2010 -
zaradila medzi popredné mediálne spoločnosti nielen na Slovensku a v Česku, ale aj v Rakúsku
a Chorvátsku.
Slovenská republika
Spoločnosť pôsobí na Slovensku v rámci týchto sektorov trhu:
Sektor televízneho vysielania a výroby televíznych relácií
• Slovenská produkčná, a.s. (85 % podiel) – prostredníctvom tejto spoločnosti vlastní
nasledovné podiely v spoločnostiach:
• MAC TV s.r.o. (100 % podiel) - spoločnosť je držiteľom licencie na vysielanie televíznych
staníc TV JOJ, PLUS, WAU, JOJ Šport, Jojko a Ťuki TV a zároveň prevádzkuje aj internetové
portály,
• DONEAL, s.r.o. (100 % podiel) – spoločnosť je držiteľom licencie na vysielanie televíznej
stanice JOJ Cinema,
• Magical roof s.r.o. (100 % podiel) - drží licenciu na vysielanie kanálu JOJ FAMILY,
• Československá filmová společnost, s.r.o. (100% podiel) - prevádzkuje televízne stanice
CS film, CS Horror, CS History a CS Mystery,
• PMT, s.r.o. (27 % podiel) - zabezpečuje realizáciu elektronického merania sledovanosti
televízie prostredníctvom píplmetrov,
• JOJ Properties s. r. o. (100 % podiel) – prenájom nebytových priestorov,
• BTF MERCHANDISE, s.r.o. (50 % podiel)
Sektor vonkajšej reklamy
• Akzent BigBoard, a.s. (100 % podiel) - prostredníctvom tejto spoločnosti vlastní JOJ
Media House nasledovné podiely v spoločnostiach:
• BigMedia, spol. s r.o. (100 % podiel) – výhradný predaj reklamy na nosičoch dole
uvedených spoločností a svojej materskej spoločnosti,
• RECAR Slovensko a.s. (100 % podiel) – reklama v dopravných prostriedkoch,
• RECAR Bratislava a. s. (70 % podiel) – reklama v dopravných prostriedkoch hlavného
mesta Bratislavy,
• BHB, s.r.o. (51 % podiel) – predaj reklamy špecifického charakteru,
• QEX Plochy s. r. o. (80 % podiel) – predaj reklamy na digitálnych nosičoch reklamy.
Sektor internetu a vývoja webových aplikácií
• eFabrica, a. s. (72 % podiel) - jej podnikateľské aktivity sú sústredené na vývoj
internetových aplikácií, webdizajn, prevádzkovanie internetových domén a zabezpečovanie
technickej podpory.
Sektor ostatné
• JOJ Media House, a. s., vlastní 30 % podiel v spoločnosti Starhouse Media, a.s., ktorá
podniká v oblasti manažmentu umelcov,
• NIVEL PLUS s.r.o. (100 % podiel) – spoločnosť sa zaoberá vydávaním novín,
• Radio Services a.s. (100 % podiel) – spoločnosť poskytovala komplexné služby
vysielateľom rádií,
Česká republika
Sektor vonkajšej reklamy
Dňa 25. augusta 2025 predala spoločnosť JOJ Media House, a.s. celý svoj podiel vo výške 60 %
v dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s. pôsobiacej v segmente vonkajšej reklamy v Českej
republike.
Rakúsko
JOJ Media House, a. s. je jediným spoločníkom spoločnosti Akcie.sk, s. r. o., ktorá vlastní 100%
podiel na spoločnosti EPAMEDIA – EUROPÄISCHE PLAKAT- UND AUSSENMEDIEN GMBH (ďalej
len „EPAMEDIA“), ktorá je dvojkou na trhu vonkajšej reklamy v Rakúsku. EPAMEDIA je
vlastníkom nasledovných podielov:
• R&C Plakatforschung und –Kontrolle Ges.m.b.H. (51 % podiel).
Chorvátsko
JOJ Media House, a. s. pôsobila v printovom segmente v Chorvátsku od roku 2016 do roku
2023. Aktuálne vlastní ešte podiel v nasledovnej spoločnosti.
• GLAS ISTRE NOVINE d. o. o. (59 %) – spoločnosť je v konkurznom konaní.
03 HODNOTY SPOLOČNOSTI
Vízia
Víziou spoločnosti JOJ Media House je byť významnou stredoeurópskou mediálnou
spoločnosťou a zabezpečiť dlhodobú spokojnosť zákazníkov s našimi mediálnymi službami
a produktmi pre efektívnu komunikáciu reklamy cieľovým skupinám.
Poslanie
Poslaním spoločnosti JOJ Media House je poskytovanie kvalitných mediálnych služieb širokej
verejnosti a obchodným partnerom, ktoré chceme zabezpečiť neustálym rozširovaním
a skvalitňovaním produktov.
Stratégia
Stratégiou spoločnosti JOJ Media House je rozširovanie ponuky produktov organickým
aj anorganickým rastom v regióne strednej a východnej Európy a zefektívňovanie aktivít
jednotlivých spoločností v rámci skupiny prostredníctvom synergických prepojení.
04 ANALÝZA MEDIÁLNEHO TRHU
Hospodárstvo eurozóny vstupuje do roku 2026 podľa najnovších informácií Európskej
centrálnej banky s miernym, no relatívne odolným rastom, keď odborní prognostici ECB
očakávajú rast reálneho HDP o 1,2% v roku 2026 a o 1,4% v roku 2027, pričom oživenie má
podporovať najmä rast reálnych miezd, stabilný trh práce, priaznivejšie podmienky
financovania a vyššie verejné investície, predovšetkým do infraštruktúry a obrany. Inflačné
tlaky by mali zároveň ďalej slabnúť, keďže podľa najnovšieho prieskumu ECB sa celková inflácia
HICP po úrovni 2,1% v roku 2025 zníži na 1,8% v roku 2026 a následne sa v roku 2027 vráti k
2%, čo vytvára priaznivejšie makroekonomické prostredie pre spotrebu aj podnikateľskú
aktivitu. Napriek tomu zostáva výhľad zaťažený neistotou, najmä v súvislosti s geopolitickým
napätím, obchodnou politikou a tempom realizácie fiškálnych stimulov, takže rast eurozóny
bude aj naďalej skôr postupný než dynamický.
Podľa decembrovej prognózy WPP Media rástol globálny reklamný trh v roku 2025 o 8,8%
ročne, a to aj napriek pretrvávajúcej geopolitickej neistote a globálnym ekonomickým výzvam.
Investície do reklamy v roku 2025 dosiahli 1,14 bilióna USD bez výdavkov na politickú reklamu
v USA, pričom výhľad zostáva silný – v roku 2026 sa očakáva ďalší rast na úrovni 7,1%, a
päťročný priemer rastu (CAGR) je odhadovaný na 6,3%. Reklamný priemysel prechádza
zásadnou premenou, ktorú poháňa umelá inteligencia ovplyvňujúca tvorbu obsahu, mediálne
plánovanie, meranie výkonnosti aj správanie spotrebiteľov. Segment commerce reklamy po
prvý raz v histórii prekonal celkové príjmy z televíznej reklamy – dosiahol objem 178,2 miliardy
USD, čo podčiarkuje rastúci význam retailových médií a obchodných platforiem. Napriek
poklesu podielu lineárnej televízie na reklamnom trhu zostáva jej efektívnosť nepopierateľná,
pričom streaming naďalej posilňuje svoju pozíciu na úkor tradičného vysielania. Digitálna
vonkajšia reklama (DOOH) by mala do roku 2030 predstavovať 43,9% celkových príjmov OOH
trhu.
Mediálny trh Slovenskej republiky
Slovenská ekonomika zaznamenala v roku 2025 výrazné spomalenie rastu. Podľa jesennej
predikcie Národnej banky Slovenska vzrástol hrubý domáci produkt len o 0,8%, čo je výsledok
výrazne nižší oproti pôvodným odhadom z predchádzajúcich rokov, keď centrálna banka
počítala s rastom aj na úrovni troch percent. Hlavnými príčinami tohto spomalenia sú dva
faktory: nevyhnutná konsolidácia verejných financií a nepriaznivé vonkajšie prostredie, najmä
napätie vo svetovom obchode v dôsledku zavedenia amerických dovozných ciel, ktoré
negatívne zasiahlo slovenský export orientovaný predovšetkým na automobilový priemysel.
Inflácia dosiahla v roku 2025 úroveň 4%, čo bolo spôsobené predovšetkým zvýšením DPH na
začiatku roka a silným rastom miezd, ktorý presahuje 6% a podporuje domácu spotrebu. Trh
práce si napriek spomaľujúcemu sa rastu udržal relatívnu odolnosť, hoci NBS v
prognózovanom období počíta s úbytkom približne 30 000 pracovných miest. Verejný dlh
prekročil hranicu 60% HDP a deficit verejných financií sa odhaduje na úrovni okolo 5% HDP,
pričom vláda realizuje konsolidačné opatrenia s cieľom postupného znižovania deficitu. Na rok
2026 sa očakáva mierne oživenie rastu, podporené absorpciou zdrojov z Plánu obnovy a
obnovou zahraničného dopytu, hoci tempo rastu zostane tlmené pretrvávajúcou neistotou v
globálnom obchode a pokračujúcou fiškálnou konsolidáciou.
Rok 2025 priniesol historický zlom v štruktúre slovenského reklamného trhu: online reklama
po prvýkrát prekonala televíziu a stala sa najsilnejším mediatypom. Online, vrátane globálnych
platforiem Facebook a Google, dosiahol objem 210,6 milióna eur s medziročným rastom 3,8%
a získal 44,5-percentný podiel na trhu. Televízia skončila za ním s investíciami 205,3 milióna
eur a podielom 43,4%, pričom medziročne klesla o 1,5%. Online bol jediným rastúcim
mediatypom; televízia, rádio, print aj outdoor zaznamenali pokles.
Najvýraznejší prepad postihol printový segment, ktorý stratil 11,9% a prepadol sa z 21
miliónov eur na 18,5 milióna eur – pokračovanie dlhodobého trendu, v rámci ktorého print za
uplynulú dekádu stratil viac ako polovicu svojich reklamných príjmov. Outdoor klesol o 1,8%
na 16,4 milióna eur a rádio o 3,7% na 21,1 milióna eur. Na rok 2026 agentúra Unimedia
predpokladá miernejší, avšak stabilnejší rast celého trhu o 1,5% na 480,6 milióna eur, pričom
online si upevní pozíciu lídra s podielom 45,1% a televízia sa vráti k miernemu rastu o 0,8%.
Odhad podielu mediatypov na mediálnom trhu v SR v roku 2026
Zdroj: Unimedia
(online 45,13%, TV 43,07%, rádio 4,31%, print 3,7%, outdoor 3,47%, kino 0,31%)
Trh televíznej reklamy
Trh televíznej reklamy zaznamenal medziročný pokles o 1,5%, keď sa v ňom podľa agentúry
Unimedia preinvestovalo 205,3 milióna eur – naopak, pôvodne sa predpokladal rast o 2,6%.
Trh televíznej reklamy možno napriek tomuto vývoju považovať za stabilný, keďže v roku 2025
sa neuskutočnil vstup nového konkurenta, ani nenastali významné legislatívne zmeny.
Televízia si tak naďalej udržiava pozíciu druhého najsilnejšieho mediatypu a zostáva kľúčovým
reklamným nosičom pre budovanie značky s masovým dosahom. Na rok 2026 je výhľad
pozitívnejší – agentúra Unimedia predpokladá návrat televízie k rastu o 0,8% na úroveň 207
miliónov eur.
Dôležitými poskytovateľmi televíznej reklamy naďalej zostávajú:
MARKÍZA - SLOVAKIA, spol. s r.o. (člen mediálnej skupiny Central European Media Enterprises
Ltd.), ktorá prevádzkuje vysielanie televíznych kanálov: Markíza, Doma, Dajto a ďalších,
Rozhlas a televízia Slovenska – verejnoprávna televízia, ktorá prevádzkuje vysielanie kanálov
Jednotka, Dvojka, 24 a Šport,
JOJ GROUP, ktorá prevádzkuje vysielanie kanálov JOJ, PLUS, WAU, Jojko, Ťuki TV, JOJ Cinema,
JOJ Family, JOJ Šport, JOJ 24 a ďalších.
Vývoj podielu Prime Time po rokoch (Shr % 12-54)
Zdroj: TNS
Trh vonkajšej reklamy
Trh vonkajšej reklamy na Slovensku zaznamenal v roku 2025 mierny pokles. Podľa odhadov
mediálnej agentúry Unimedia dosiahli reklamné investície do outdooru objem 16,4 milióna
eur, čo predstavuje medziročný pokles o 1,8% oproti 16,7 milióna eur v roku 2024. Outdoor
tak pokračuje v dlhodobom trende, keď sa jeho objem po predpandemickom vrchole 29,4
milióna eur v roku 2019 ustálil na výrazne nižšej úrovni. Jeho podiel na celkovom reklamnom
trhu sa pohybuje na úrovni okolo 3,5%, pričom segment naďalej konkuruje s printom o štvrtú
pozíciu medzi mediatypmi. Výhľad na rok 2026 je však pozitívny – agentúra Unimedia
predpokladá návrat rastu vo výške 2,0%, ktorý by posunul celkové investície do vonkajšej
reklamy späť na úroveň 16,7 milióna eur.
Na trhu vonkajšej reklamy je JOJ Media House lídrom, kde vlastní 100% podiel v spoločnosti
Akzent BigBoard, a.s. Svoje podnikateľské aktivity začala rozvíjať už v roku 2008 a podarilo sa
jej vybudovať silnú skupinu spoločností pôsobiacich vo vonkajšej reklame. Skupina Akzent
BigBoard si svoje postavenie na trhu vonkajšej reklamy neustále upevňuje, nielen rozširovaním
produktového portfólia, ale predovšetkým poskytovaním komplexných služieb,
zefektívňovaním organizačnej štruktúry a administratívnej náročnosti pri predaji vonkajšej
reklamy.
Spoločnosť JOJ Media House, a.s. oznámila 14. decembra 2023 podpis dohody o spojení aktivít
jej dcérskej spoločnosti Akzent BigBoard, a.s. so spoločnosťami J.C. DECAUX SLOVAKIA, s.r.o.
a ISPA, spol. s r.o. Strany sa počas decembra 2024 vzájomne dohodli, že v transakcii nebudú
pokračovať.
Trh rozhlasovej reklamy
Spoločnosť JOJ Media House, a.s. vstúpila 21. apríla 2015 na trh rozhlasovej reklamy akvizíciou
spoločnosti Harad, a.s., ktorá bola materskou spoločnosťou spoločnosti Radio Services s.r.o.
Uvedená spoločnosť poskytovala komplexné služby vysielateľom rádií od predaja reklamného
priestoru až po zabezpečenie výroby vysielacieho kontentu. Od 1. januára 2016 Radio Services
a.s. exkluzívne predávala komerčný priestor štyroch zabehnutých celoplošných rozhlasových
staníc: Rádio Vlna, Rádio Anténa Rock, Rádio Jemné a Rádio Europa 2. V roku 2021 Skupina
ukončila činnosť v segmente rádií v súvislosti s akvizíciou rádia Jemné, Europa 2 a Anténa Rock
spoločnosťou Bauer Media Audio. Rádio Vlna prebrala spoločnosť Fun Media Group.
Spoločnosť Radio Services tým pádom ukončila s týmito stanicami spoluprácu a ďalej
neplánuje poskytovať služby vysielateľom rádií.
Printový trh
V októbri 2016 rozšírila JOJ Media House svoje aktivity aj na printový segment kúpou 100%-
ného podielu spoločnosti NIVEL PLUS s.r.o., ktorá vydáva Bratislavské noviny. Sú to bezplatné
noviny doručované do schránok bratislavských domácností. Radí sa medzi jedno z najväčších
periodík na Slovensku. Okrem toho sme od mája 2018 začali vydávať aj regionálne periodikum
Petržalské noviny.
Printový reklamný trh na Slovensku pokračoval v roku 2025 v dlhodobom klesajúcom trende.
Podľa odhadov mediálnej agentúry Unimedia klesli čisté výdavky do printovej reklamy o 11,9%
na 18,5 milióna eur, pričom v roku 2024 zaznamenali pokles o 4% na 21 miliónov eur. Podiel
printov na celkovom reklamnom trhu tak poklesol na úroveň okolo 4%. Výhľad na rok 2026
zostáva pre printový segment nepriaznivý – pokles investícií sa predpokladá aj v nasledujúcom
roku.
Mediálny trh v Rakúsku
Podľa prognózy rakúskeho inštitútu WIFO sa rakúska ekonomika po dlhšom období stagnácie
v druhej polovici roka 2025 začala postupne oživovať a za celý rok 2025 by mala vzrásť približne
o 0,5%. V roku 2026 a 2027 WIFO očakáva pokračovanie mierneho hospodárskeho rastu na
úrovni viac ako 1% ročne, pričom oživenie by mali podporovať najmä exporty, priemyselná
produkcia a investície, kým súkromná spotreba zostane skôr utlmená a stavebníctvo sa bude
zotavovať iba pomaly. Inflácia by mala zároveň klesnúť z približne 3,5% v roku 2025 na úroveň
okolo 2,5% v rokoch 2026 a 2027 a nezamestnanosť by sa mala postupne znižovať smerom k
7%, čo naznačuje stabilizáciu makroekonomického prostredia v Rakúsku.
Rakúsky reklamný trh sa v roku 2025 niesol v znamení poklesu investícií do klasických médií a
pokračujúceho presúvania rozpočtov do digitálnych formátov. Podľa rakúskeho odborného
mediálneho portálu medianet.at dosiahli celkové brutto reklamné výdavky 7,14 miliardy eur,
čo predstavuje len symbolický nárast o 0,3% oproti roku 2024. Najsilnejší rast zaznamenal
online segment s nárastom +3,6%, ťahaný predovšetkým online videom a sociálnymi sieťami.
Naopak, televízia zaznamenala pokles výdavkov o 3,5%, pričom silnejší útlm zaznamenal
verejnoprávny ORF (–5,8%) oproti súkromným televíziám (–2,6%). Print si napriek poklesu o
5,6% udržal pozíciu najsilnejšieho mediatypu v Rakúsku. V segmente vonkajšej reklamy
dosiahol digitálny outdoor (DOOH) výrazný rast +7%, vďaka čomu sa celkový OOH segment
udržal takmer na úrovni roka 2024 (+0,2%). Výhľad na rok 2026 zostáva podľa odborníkov
opatrný, s predpokladaným miernym poklesom celkového trhu o –1,2%, pričom lepšie
perspektívy sa očakávajú výlučne v online kanáloch.
JOJ Media House podniká na rakúskom trhu vonkajšej reklamy od roku 2012, tento trh
považujeme za rozvinutý a stabilizovaný. V minulých rokoch sa venovala pozornosť hlavne
optimalizácii portfólia reklamných nosičov a zefektívneniu organizačnej štruktúry, čo sa
prejavilo na pozitívnych výsledkoch spoločnosti v ďalších rokoch.
EPAMEDIA patrí k trhovým lídrom s odhadovaným podielom na úrovni 39% a je prvou voľbou
medzi zadávateľmi vonkajšej reklamy pre veľké národné kampane a miestne propagačné
akcie. Tradičným a najväčším konkurentom je spoločnosť GEWISTA s podielom 44%, ďalšie
spoločnosti si delia podiel 17%.
Podiely na rakúskom trhu OOH v roku 2025 na základe počtu nosičov
Zdroj: R&C január 2026
Mediálny trh v Českej republike
Ekonomika Českej republiky sa v roku 2025 vyvíjala priaznivejšie než v predchádzajúcom
období a jej rast bol ťahaný najmä domácim dopytom, keď v 4. štvrťroku 2025 vzrástol hrubý
domáci produkt o 0,6% medzikvartálne a rast podporila predovšetkým spotreba domácností
aj investičná aktivita. Cenová situácia zostala relatívne stabilná, pričom priemerná ročná
inflácia v roku 2025 dosiahla 2,5%, teda úroveň blízku inflačnému cieľu Českej národnej banky.
Trh práce si zároveň udržal svoju odolnosť a sezónne očistená miera nezamestnanosti podľa
Eurostatu dosiahla v decembri 2025 úroveň 3,1%, čo potvrdzuje pokračujúcu silu
zamestnanosti aj kúpyschopnosti obyvateľstva.
Prognóza HDP Českej republiky
Zdroj: Česká národní banka
Pre rok 2025 AKA (Asociace komunikačních agentur České republiky) predpovedala
akceleráciu rastu celého trhu na +6,8%, podporenú rastúcou spotrebiteľskou dôverou a
rastom reálnych miezd. Komplexné výsledky za všetky mediatypy budú zverejnené
pravdepodobne v máji 2026.
Dňa 25. augusta 2025 predala spoločnosť JOJ Media House, a.s. celý svoj podiel vo výške
60% v dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s. pôsobiacej v segmente vonkajšej reklamy v
Českej republike.
Mediálny trh v Chorvátsku
Spoločnosť JOJ Media House kúpila v apríli 2016 majoritné podiely v rešpektovaných
regionálnych denníkoch Novi List, Glas Istre a Zadarski list. Touto akvizíciou sme rozšírili svoje
pôsobenie na mediálnom trhu o printový segment. 1. júla 2023 spoločnosť NOVI LIST d.d
prevzala vydávanie novín a webovú doménu dcérskej spoločnosti GLAS ISTRE NOVINE d. o. o.
a 21. decembra 2023 predala spoločnosť JOJ Media House, a.s. celý svoj podiel vo výške
84,32% v dcérskej spoločnosti NOVI LIST d.d.. Aktuálne vlastníme už iba podiel v spoločnosti
GLAS ISTRE NOVINE d. o. o. vo výške 59%, ale spoločnosť je v konkurznom konaní.
05 SÚHRN OBCHODNEJ ČINNOSTI
05.01 TRH VONKAJŠEJ REKLAMY
Trh vonkajšej reklamy v Slovenskej republike
Rok 2025 bol z pohľadu skupiny Akzent BigBoard úspešným obdobím. Zároveň preveril
schopnosť aktívne reagovať na meniace sa trhové podmienky. Kľúčovou úlohou bolo nahradiť
výpadok príjmov spôsobený absenciou politických kampaní a zároveň zabezpečiť plnenie
stanovených rozpočtových cieľov. Na tieto okolnosti sme odpovedali strategickým posilnením
spolupráce s vybranými mediálnymi agentúrami, ktoré viedlo k navýšeniu inzertných investícií
ich klientov v OOH. Tento krok predstavoval nielen riešenie krátkodobej situácie, ale
predovšetkým impulz pre ďalší rast spoločnosti. Výrazným príspevkom k dosiahnutým
výsledkom bolo zároveň rozšírenie spolupráce s online sektorom. Tento segment sa stal
dôležitým zdrojom nových investícií do OOH reklamy a významne prispel k rastu celkového
inzertného objemu.
Kľúčové aspekty, ktoré sa v roku 2025 podarilo realizovať:
• stabilizovať príjmy a nahradiť výpadok politických kampaní,
• rozšíriť klientsku bázu o nových inzerentov vstupujúcich do OOH reklamy,
• zvýšiť trhový podiel presunom rozpočtov od konkurencie,
• a vytvoriť pevné základy pre dlhodobé a v niektorých prípadoch exkluzívne partnerstvá.
Vďaka kombinácii rozšírenej agentúrnej spolupráce, rastúceho zapojenia online segmentu a
stabilného portfólia priamych klientov sa podarilo naplniť rozpočtové ciele za rok 2025.
Dosiahnuté výsledky vytvárajú priaznivý výhľad pre ďalší rozvoj spoločnosti v ďalšom roku.
Tržby z predaja reklamy medziročne narástli len nepatrne. V minulom roku tržby ťahali
dvojkolové prezidentské voľby v marci a apríli ako aj silnejšie kampane v druhom kvartáli,
tento rok bol silnejší prvý a hlavne tretí kvartál. Z pohľadu podielu tržieb na jednotlivé typy
reklamných zariadení sme zaznamenali nárasty v kategórii bigboard, citylight a v transportnej
reklame. Narastajúci počet MHD prístreškov (reklama sa predáva na integrovaných
citylightoch) vysvetľuje kontinuálny rast podielu tohto typu reklamného zariadenia (RZ).
Vyťaženosť reklamných zariadení, pri hlavných typoch RZ je medziročne mierne vyššia, počty
predaných plôch RZ sa správajú rovnako, vyšší nárast evidujeme v zásade len pri RZ typu
citylight z dôvodu popísanom vyššie. Podiel na trhu mierne stúpol na úkor najbližšej
konkurencie, ktorá medziročne stagnovala (zdroj: TNS monitoring).
Pomer dosiahnutých tržieb od mediálnych agentúr na celkových tržbách sa medziročne opäť
zvýšil, avšak menej ako v predchádzajúcom období. Cenou za zvýšený podiel sú celkovo vyššie
agentúrne bonusy. Medziročne zvýšená inflácia (4%) potiahla nahor aj náklady, najviac sa
prejavila na nájomnom za plochy RZ, službách a mzdách.
Od 1.4.2025 platí nový Stavebný zákon, ktorý prakticky úplne zmenil spôsob povoľovania
informačných zariadení (RZ). Vybavili sme povolenia alebo predĺženia stavebných povolení k
desiatkam zariadení, najmä typu Billboard, Bigboard, Citylight a podali ohlášky k autobusovým
prístreškom. V prvom polroku sme predĺžili viacero významných nájomných zmlúv s najväčšími
prenajímateľmi a zároveň rozšírili spoluprácu o nové projekty ako napríklad so sieťami nových
nákupných centier vo viacerých lokalitách. V druhom polroku sa akvizičné oddelenie
zameriavalo na rozvoj a stabilizáciu portfólia reklamných plôch. Zabezpečili sme výstavbu a
realizáciu RZ, komunikáciu s prenajímateľmi dotknutých nehnuteľností a komplexný proces
vybavovania stavebných povolení. V tomto období bolo postavených vyše 50 prístreškov a
zároveň sa podarilo vybudovať ďalšie billboardy a citylighty vrátane historicky prvých dvoch
outdoorových digitálnych citylightov. Obnovenie a predĺženie nájomných zmlúv s
prenajímateľmi pokračovalo aj v druhom polroku, čím bola zabezpečená dlhodobá stabilita a
kontinuita využívania reklamných plôch v súlade s platnou legislatívou.
Trhový podiel vybraných firiem OOH v roku 2025
Zdroj: TNS monitoring
Trh vonkajšej reklamy v Českej republike
Najväčším poskytovateľom vonkajšej reklamy v Českej republike je skupina BigBoard, ktorá
patrila pod skupinu JOJ Media House do 25. augusta 2025. BigBoard má viac ako
dvojtretinový podiel na tomto trhu, čo okrem organického rastu dosahuje aj akvizíciami.
Monitorovanie investícií do reklamy podľa hrubých cenníkových cien ukazuje, že hodnota
reklamného priestoru v prvej polovici roku 2025, bez online reklamy, dosiahla 60,1 mld. CZK.
V porovnaní s rovnakým obdobím v roku 2024 (58,8 mld. CZK) to predstavuje mierny nárast o
1,3 mld. CZK (približne +2 %). Tempo rastu je však výrazne pomalšie ako v predchádzajúcich
rokoch – ide o najnižší nárast za posledné dva roky, čo svedčí o ochladení trhu a opatrnejšom
prístupe investorov. Štruktúra investícií do jednotlivých typov médií zostáva stabilná –
televízia si dlhodobo udržiava dominantný podiel na trhu vo výške 74 % (+1 p. b.), tlač 14 % (–
1 p. b.), rozhlas 9 % (mierny nárast) a OOH zostáva stabilný na úrovni 4 %.
Mesačný vývoj: Január 2025 bol najslabším mesiacom vo všetkých médiách, kým máj bol
najsilnejší, a to najmä vďaka rastu investícií do televízie. Objem investícií do OOH dosiahol
vrchol v máji a júni, čo zodpovedá sezónnemu nárastu v letných mesiacoch.
TOP investori: medzi najväčších investorov patria Lidl, Kaufland, Albert, Simply You
Pharmaceuticals, O2, Mountfield, Česká lékárna, Alza.cz, SAZKA a Reckitt Benckiser. Ich
správanie v prvej polovici roka 2025 tiež naznačuje konzervatívnejší prístup k investíciám do
reklamy.
Správa AKA „Reklamný trh 2024“ (aka.cz) na rok 2025 predpovedala rast investícií do médií
takmer o 9 %. Aktuálne polročné výsledky však naznačovali, že tento scenár bude ťažké
dosiahnuť – vyžadovalo by to výrazné zrýchlenie v druhej polovici roka.
Globálny kontext (výročná marketingová správa Nielsen 2025):
•Viac ako polovica globálnych marketingových odborníkov (54 %) plánuje v roku 2025 znížiť
svoje reklamné rozpočty.•Spoločnosti presúvajú výdavky na lacnejšie kanály, viac na digitálne
a výkonnostné kampane, ale tradičné médiá (najmä televízia) zostávajú kľúčové pre budovanie
značky.
•Opatrnosť investorov je reakciou na ekonomickú neistotu, napäté dodávateľské reťazce a
nižšiu dôveru spotrebiteľov, najmä v Európe.
•Digitálne médiá naďalej rastú, ale pomalším tempom; naopak, záujem o OOH a CTV mierne
rastie.
•Úspešní inzerenti volia vyvážený prístup zameraný na celý nákupný proces, kombinujúci
digitálne a tradičné médiá s cieľom dosiahnuť dlhodobú návratnosť investícií.
Tento globálny pohľad potvrdzuje, že spomalenie českého trhu v prvej polovici roku 2025 je v
súlade so širším medzinárodným kontextom. Organický rast spoločnosti BigBoard dosiahol v
prvom polroku 2025 úroveň 3,7%, čo možno v kontexte vyššie uvedeného považovať za
úspech.
V prvej polovici roka 2025 nedošlo na trhu vonkajšej reklamy k žiadnym významným zmenám.
V rámci skupiny BigBoard pokračovala digitalizácia, a to rozširovaním veľkoformátovej
digitálnej siete aj maloformátovej siete na železničných staniciach a v nákupných centrách. V
októbri 2025 sa konali voľby do Poslaneckej snemovne, ktoré boli sprevádzané relatívne
silnými billboardovými kampaňami.
Dňa 25. augusta 2025 predala spoločnosť JOJ Media House, a.s. celý svoj podiel vo výške
60% v dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s. pôsobiacej v segmente vonkajšej reklamy v
Českej republike.
Trh vonkajšej reklamy v Rakúsku
JOJ Media House pôsobí na rakúskom trhu vonkajšej reklamy od roku 2012 prostredníctvom
spoločnosti EPAMEDIA – Europäische Plakat- und Außenmedien GmbH. Rakúsky trh Out-of-
Home reklamy dosahuje podľa odhadov objem cca 184 miliónov EUR v roku 2025, pričom sa
predpokladá jeho ďalší rast s ročným prírastkom na úrovni 6%. Vonkajšia reklama predstavuje
v prvom polroku 2025 podiel 8,9% na celkovom reklamnom trhu v Rakúsku, pričom digitálna
vonkajšia reklama (DOOH) rastie výrazne rýchlejšie – podľa prognóz agentúry Zenith až o 9%
ročne. Tento trend potvrdzuje správnosť dlhodobej stratégie EPAMEDIA zameranej na
digitalizáciu portfólia.
Spoločnosť EPAMEDIA disponuje sieťou viac ako 25 300 vonkajších reklamných plôch po celom
Rakúsku, vrátane viac ako 22 000 billboardov, približne 2 000 citylightov a niekoľkých stoviek
posterlightov. EPAMEDIA pokrýva územia s dosahom cca 80% v celom Rakúsku a je obzvlášť
silná v regiónoch – najmä v západnom Rakúsku, kde si udržiava úzke vzťahy so zákazníkmi,
dodávateľmi a úradmi prostredníctvom osobného kontaktu vo svojich regionálnych
pobočkách. So sídlom vo Viedni a šiestimi regionálnymi kanceláriami má EPAMEDIA silné
zastúpenie vo všetkých spolkových krajinách.
Sídlo vo Viedni a 6 regionálnych kancelárií
Zdroj: EPAMEDIA
Rok 2025 bol pre EPAMEDIA v znamení výrazného rozšírenia digitálnej siete. Kľúčovým
projektom bola inštalácia 31 nových digitálnych Posterlight obrazoviek vo Viedni na 26
frekventovaných dopravných trasách hlavného mesta, dostupných na rezerváciu od novembra
2025. Projekt zaznamenal výraznú mediálnu odozvu – informovali o ňom odborné médiá
medianet, invidis a LEADERSNET Österreich. Digitalizácia posterlightov nie je novou stratégiou:
projekt digitalizácie prebiehal postupne od Villachu cez Salzburg, Innsbruck, Linz a Klagenfurt
až po rozšírenie vo Viedni. Skúsenosti spoločnosti ukazujú, že konverzia posterlightov na
digitálny formát prináša niekoľkonásobne vyšší výnos v porovnaní s analógovými plochami na
rovnakých lokalitách.
Nové digitálne Posterlight obrazovky vo Viedni
Zdroj: EPAMEDIA
V spolupráci s exkluzívnymi marketingovými partnermi – Trendmedia, LED Booking a Infracom
– disponuje EPAMEDIA celkovou sieťou 128 digitálnych posterlightov a 72 digitálnych
citylightov. Digitálne plochy sú dostupné aj v programatickom nákupnom režime
prostredníctvom DSP/SSP platforiem, čo zákazníkom umožňuje flexibilné a presne cielené
kampane s možnosťou geografického, kontextového alebo časového targetingu.
V roku 2025 prešla EPAMEDIA dôležitými personálnymi zmenami vo svojej obchodnej
štruktúre. Mag. Petra Lang prevzala funkciu Director Agency Sales, Client Service & Digital, čím
EPAMEDIA posilnila svoj fokus na kvalitu agentúrneho servisu a digitálne produkty. S
účinnosťou od januára 2026 rozšíri vedenie spoločnosti Jochen Kaiblinger ako Director
Regional Sales & Marketing, čo reprezentuje ďalšie posilnenie regionálnej obchodnej
stratégie.
V priebehu roka 2025 zrealizovala EPAMEDIA množstvo výrazných kampaní pre prestížnych
klientov. Spomedzi národných kampaní vynikajú projekty pre BMW Österreich
(elektromobilita), Lidl Österreich (národná OOH kampaň v 31 krajinách), dm (vianočná
kampaň s využitím nového digitálneho portfólia), INTERSPAR (jubilejná kampaň 55 rokov),
Raiffeisen Burgenland či medzinárodný Ricola.
Životné prostredie a udržateľný rozvoj zohráva v spoločnosti významnú úlohu. Od roku 2017
ako prvá outdoorová spoločnosť v Rakúsku produkuje 100% CO
2
-neutrálne kampane. Pomáha
tak aj svojim klientom a partnerom zlepšovať ich uhlíkovú stopu. Spoločnosť EPAMEDIA
rozšírila v minulom roku svoj inventár ekologických solárnych reklamných plôch a v súčasnosti
ponúka celkovo 124 solárnych billboardov. Sú to billboardy osvetlené svetlami napájanými zo
solárnych panelov. Tieto plochy nepotrebujú pripojenie do elektrickej siete. Takéto osvetlenie
zabezpečuje lepšiu viditeľnosť vo večerných hodinách a tým pádom majú aj vyššiu hodnotu
pre zadávateľov reklamy.
Zdroj: EPAMEDIA
05.02 TELEVÍZNA SKUPINA JOJ
JOJ Group sa v roku 2025 uviedla ako multiplatformová mediálna značka: stabilne oslovovala
široké publikum v televízii, zároveň budovala digitálnu prítomnosť a prinášala obsahové aj
technologické inovácie.
Skupina pracovala s mixom veľkých „eventových“ formátov (šport), silných programových
pilierov (spravodajstvo, dlhodobo úspešné zábavné relácie), ale aj nových programov a
pôvodnej tvorby, ktorá rozširovala žánrovú ponuku.
JOJ Group si počas roka udržala masový zásah – s denným zásahom 2,1 milióna divákov a
silnou online komunitou s priemerom 2 milióny online užívateľov mesačne. Na sociálnych
sieťach komunikuje s komunitou viac než 1,2 milióna followerov (Facebook, Instagram,
TikTok) a jej príspevky dosahujú miliónové zásahy. Na YouTube si JOJ buduje silnú pozíciu s
približne 1,2 milióna odberateľmi. Všetok obsah je zároveň dostupný aj na vlastnej
streamovacej platforme JOJ play, ktorú môže využívať už viac ako 700-tisíc registrovaných
užívateľov.
PÔVODNÁ TVORBA: seriály, nové žánre a spoločenské témy
JOJ Group oslovila divákov aj bohatou vlastnou produkciou. Z pôvodnej dramatickej tvorby
najskôr v roku 2025 zarezonoval v lineárnom vysielaní seriál Ranč s celkovo 64 epizódami,
pokračovanie Nemocnice už s 12. sériou, aj novinka Lásky v Istanbule, ktorá po Veľkej noci
priniesla s 10 dielmi autentickú atmosféru orientálnej lokácie.
Divácku priazeň si zaslúžila romantická novinka Vezmeš si ma?, v ktorej budúca nevesta
požiada o ruku ženícha a formát s moderátorkou Jasminou Alagič si pre divácky záujem vyslúžil
po 12 odvysielaných častiach ďalšie pokračovanie v roku 2026.
Silným spoločenským momentom roka bol pre televíznu skupinu nový investigatívny formát
Koniec hry. Emotívna reality šou o online podvodoch oslovila divákov naprieč Slovenskom.
Moderátor Vlado Varecha spolu s dokumentaristom Robom Bošeľom odhaľovali v štyroch
epizódach skutočné prípady, ktoré rezonovali silou výpovede aj napätím.
Séria zaznamenala značný záujem aj na sociálnych sieťach, kde sa diváci zdôverovali s
vlastnými skúsenosťami. JOJ už pripravuje druhú sériu a hľadá nové prípady – Koniec hry tak
pre JOJ Group potvrdil, že súkromná televízia vie byť nielen zábavná, ale aj poučná a osvetová.
Na jeseň sa Ranč vrátil s 2. sériou opäť dvakrát do týždňa – v pondelok a stredu večer, pričom
– po herečke Nele Pociskovej - sa novou seriálovou hrdinkou stala Zuzana Kanócz.
Žánrovú ponuku rozšírila po lete na TV JOJ aj pôvodná 8-dielna filmová séria NEUER –
inšpirovaná knihami autora – bývalého kriminalistu píšuceho pod pseudonymom Václav
Neuer. Seriál nakrúcali v koprodukcii s Českou televíziou a išlo tak už o štvrtú spoluprácu TV
JOJ s českým verejnoprávnym médiom. Hlavných úloh sa v NEUERovi zhostili Marián Miezga,
Marko Igonda, Jana Kvantiková, Ladislav Bédi a ďalší. Projekt bol nominovaný v kategórii
Najlepší televízny film / miniséria / seriál národných filmových cien Slnko v sieti. Diváckym
hitom sa stal v úvode roka 2025 na českom trhu.
Nedeľné neskoršie večery doplnila štvordielna miniséria z úspešného filmu MIKI o bossovi
slovenského podsvetia Mikulášovi Černákovi s hlavným protagonistom Milanom Ondríkom.
Celkovo v kategórii Najlepší televízny film / miniséria / seriál získali nomináciu v Slnko v sieti
tri výrazné tituly, pričom až dva z nich sú spojené s TV JOJ – MIKI a NEUER.
ZÁBAVA NA TV JOJ
Divákov počas roka naďalej tešili stálice ako šou Inkognito, Riskuj či Bez servítky, rovnako aj
víkendové magazíny.
Najvyššiu sledovanosť z nich dlhodobo dosahuje Nové bývanie s moderátorom Vladom
Voštinárom, ktoré je 19 rokov stabilne najsledovanejšou voľbou nedeľných podvečerov na
trhu. Program na jeseň zasiahol v priemere vyše 620-tisíc divákov v univerzálnej cieľovej
skupine a najvyššiu sledovanosť počas televíznej jesene – až 10,8 (Rtg%) – dosiahlo 9.
novembra.
Programové portfólio dopĺňali aj magazíny Na chalupe, Nová záhrada a Miláčikovo.
K jesenným zábavným novinkám patrila vedomostná šou Dobre vedieť, ktorá kombinuje
zábavu s faktami a testuje schopnosti známych osobností v rôznych témach. Program
moderuje Rasťo Sokol, nechýba ani vedátor Samo Trnka a kapitánskych úloh sa ujali herci
Zuzana Kubovčíková Šebová a Juraj Loj. JOJ odvysielala v roku 2025 celkovo 17 epizód.
Televízia zároveň na jeseň potvrdila, že sa jej podarilo získať aj šou Milujem Slovensko.
Premiérovu epizódu nasadila do silvestrovského prime-time; program vedie moderátor
Martin Nikodým s kapitánmi Adelou Vinczeovou a Matejom „Sajfom“ Cifrom. Silvestrovská
časť sa tešila mimoriadnemu diváckemu záujmu a v CS 12+ ako jediná na trhu zasiahla v prime
time viac ako milión divákov.
V závere roka TV JOJ tradične nasadila rodinný formát V siedmom nebi s moderátorom Vilom
Rozborilom, ktorý dlhodobo patrí medzi najsilnejšie programové značky stanice. Relácia si drží
priazeň divákov vďaka autentickým ľudským príbehom, empatii a emóciám – a aj v uplynulej
sezóne potvrdila silný výkon.
Jedenásta séria sa skončila v novembri a už prvá epizóda odvysielaná 18. októbra zasiahla
takmer 750-tisíc divákov v univerzálnej cieľovke. Výrazné zásahy zaznamenali aj ďalšie časti:
epizóda s príbehom rodiny 17 rokov nezvestného investigatívneho novinára Pavla Rýpala
zasiahla 653-tisíc divákov a finále série s osudom Adama Cibuľu prinieslo zásah 628-tisíc
divákov v tomto publiku. Relácia bude pokračovať aj v roku 2026.
ŠPORT: hokej ako najväčší magnet roka + technologická nadstavba
Najvýraznejším športovým momentom roka boli jarné Majstrovstvá sveta v ľadovom hokeji
2025, ktoré JOJ Group pokryla komplexne – všetkých 64 zápasov zo Švédska ponúkla na TV
JOJ, PLUS a JOJ Šport a zároveň aj na JOJ play.
Počas šampionátu si k obrazovkám sadlo takmer 3,5 milióna divákov. Najväčší divácky zásah
– 1 538 000 divákov (12+) – zaznamenal slovenský zápas proti Lotyšsku spolu so štúdiom (18.
mája).
JOJ Group zároveň posunula športový zážitok do novej dimenzie – vytvorila digitálneho
avatara Adama, ktorý sa stal oficiálnou tvárou šampionátu (najmä v Ranných novinách). Adam
nie je len animovaná postava – je dizajnovaný na mieru a reprezentuje vizuálnu aj hodnotovú
identitu televíznej skupiny.
V hokejovej tematike pokračovala JOJ Group aj obsahovo: spravodajská televízia JOJ 24
spustila počas šampionátu mimoriadnu reláciu Hokejové analýzy 24, v ktorej Marián Gáborík
a Boris Valábik priniesli odborný aj osobný pohľad z hokejového ľadu.
Štyri piatky po sebe – 2., 9., 16. a 23. mája o 18:00 – odľahčene komentovali formu hráčov,
taktické rozbory aj zákulisie reprezentácie. Priestor dostali aj na JOJ play, kde vo formáte PLAY-
ON voľným štýlom hodnotili ako zápasoví komentátori vybrané zápasy vrátane finále.
Streamovacia služba JOJ Group tak pri vybraných stretnutiach ponúkla dva typy
komentovania: komentátormi JOJ Športu s hosťami z radov bývalých reprezentantov a
alternatívne komentovanie dvojice Valábik – Gáborík so zasväteným pohľadom do techniky
hry.
Záver roka priniesol ďalší veľký športový ťahák: MS v hokeji hráčov do 20 rokov (26. 12. 2025
– 6. 1. 2026) zo Spojených štátov (Minnesota). „Slovenské“ zápasy v univerzálnej cieľovke
celkovo zasiahli 812-tisíc divákov (Cov000) pri sledovanosti 4 % (Rtg%). Trhový podiel
dosiahol 14,2 % (Shr%), pričom v obchodnom publiku bol ešte vyšší – 17,4 % (Shr%).
Najsledovanejšou tretinou v stretnutiach mladých našincov bola záverečná v dueli proti
Nemecku a zasiahla 395-tisíc divákov.
Športová jeseň patrila aj európskemu klubovému futbalu – JOJ Šport odvysielala všetky zápasy
Slovana Bratislava v ligovej fáze Konferenčnej ligy UEFA v období 2. 10. – 18. 12. 2025.
JOJ Group v novembri oznámila významnú novinku – v roku 2026 bude vysielať Majstrovstvá
sveta vo futbale, jeden z najväčších globálnych športových sviatkov. Už v závere roka tak
skupina odštartovala počiatočné prípravy na tento projekt, ktorý bude patriť medzi kľúčové
programové a produkčné piliere nadchádzajúceho obdobia a rozšíri silnú športovú ponuku JOJ
Group popri tradične úspešnom hokejovom obsahu.
NOVÉ FORMÁTY: ambícia osloviť mladšie publikum
TV JOJ nasadila na jeseň úplne nové formáty A sme tu a #BTF (Behind the Fame), ktoré cielili
na široké publikum. Oba projekty vznikali v úzkej spolupráci s digitálnym oddelením televízie
a s ambíciou uspieť aj na sociálnych sieťach.
A Talks odštartovala v druhej polovici novembra a počas piatkových večerov odvysielali tri
časti – s herečkou Tatianou Pauhofovou, športovkyňou Petrou Vlhovou a hudobníkom
Mariánom Čekovským. Ide o inovatívnu pôvodne francúzsku talkshow, ktorá bola adaptovaná
v mnohých krajinách a získala si medzinárodné uznanie.
V každej epizóde sa objaví známa osobnosť – herec, spevák, športovec alebo politik – ktorá sa
stretáva s neprofesionálnymi novinármi na autistickom spektre. Títo novinári kladú otázky bez
filtrov, bez zábran a s odzbrojujúcou úprimnosťou, čím vytvárajú autentické a často dojímavé
rozhovory.
Novým inovatívnym formátom cieleným na mladého diváka bola reality šou #BTF (Behind the
Fame). V každej epizóde cielila na prominentné mená influencerskej, hudobnej aj hereckej
scény.
V roku 2025 sa pre JOJ Group nakrúcali seriály Ranč, Osud, Nemocnica, Sexta, Najvyšší čas, Na
dosah, Tomáš a Diana 3 a NEUER.
Novinkou tiež bolo nakrúcanie šou A sme tu, Vezmeš si ma?, Dobre vedieť, Milujem Slovensko,
Mama ožeň ma, Exkluzív, Behind The Fame, Koniec hry a v Siedmom nebi.
SPRAVODAJSTVO: stabilný výkon + dôvera
V roku 2025 bola JOJ Group výrazná aj v spravodajstve – kombinovala výkon tradičných
spravodajských formátov s rozvojom analytického a diskusného obsahu.
Hlavná spravodajská relácia NOVINY TV JOJ si v drvivej väčšine mesiacov roka 2025 držala
pozíciu jednotky v univerzálnom publiku 12+ v spoločnom vysielaní s JOJ 24.
Výrazný spoločenský míľnik v JOJ Group priniesol aj decembrový výsledok prieskumu agentúry
Median SK (júl – september 2025; 2 069 respondentov, 14 – 79 rokov), v ktorom sa
spravodajstvo televízie JOJ umiestnilo ako najobjektívnejšie: TV JOJ 19,1 % (TV Markíza 19,0
%, STVR 18,9 %, TA3 16,9 %, iná televízia 4,7 %, nevyjadrilo sa 21,4 %).
Spravodajská stanica JOJ 24 v úvode roka spustila politickú diskusnú reláciu POLITIKA 24
s moderátorkou Lenkou Ježovou, s relevantnými témami a hlbším pohľadom na aktuálne
dianie. Vysielala ju každú nedeľu o 10:00 a pokračovala s ňou aj po letnej pauze.
Na JOJ 24 začala vysielať relácia Ekonomické analýzy 24 s Lukášom Dzivým, ktorej patria
pondelkové podvečery.
ROZVOJ PORTFÓLIA A EXPANZIA
Mediálna skupina JOJ Group rozšírila svoje pôsobenie na českom trhu a od 1. decembra 2025
spustila vysielanie novej dokumentárnej stanice JOJ SVĚT v českom jazyku.
Išlo o druhú novú televíziu skupiny v priebehu roka, keďže 21. januára pribudla „dvojička“
športovej stanici. Vznik JOJ ŠPORT 2 znamenal z pohľadu diváka ešte viac športového obsahu
a ešte širšiu televíznu podporu športu na Slovensku.
DISTRIBUČNÝ ZLOM
Rok 2025 bol zároveň pre JOJ Group posledným rokom, kedy mali diváci možnosť sledovať jej
stanice bezplatne cez terestriál. JOJ Group od 1. 1. 2026 ukončila šírenie signálu staníc JOJ SD,
Plus SD, WAU SD a JOJ 24 HD v rámci voľného šírenia.
Pre divákov zostali od januára 2026 stanice JOJ Group naďalej prístupné prednostne
prostredníctvom streamovacej služby JOJ play, v prostredí terestriálnej Plustelky, cez satelit,
káblové siete a IPTV u partnerských operátorov.
ZAUJÍMAVOSTI (2025)
» 2,1 MILIÓNA DIVÁKOV – denný zásah
» 2 MILIÓNY ONLINE UŽÍVATEĽOV – priemer mesačne
» 1,2 MILIÓNA FOLLOWEROV – FB/IG/TikTok
» 1,2 MILIÓNA ODBERATEĽOV – YouTube
» 700-TISÍC REGISTROVANÝCH UŽÍVATEĽOV – JOJ play
» TAKMER 3,5 MILIÓNA DIVÁKOV – MS v hokeji (jar 2025)
» 1 538 000 DIVÁKOV (12+) – Slovensko vs. Lotyšsko so štúdiom (18. 5.)
» NEUER – ŠTART NAD 10 % RTG v univerzálnej cieľovke
» V SIEDMOM NEBI – opäť medzi najsledovanejšími na trhu
» 812-TISÍC DIVÁKOV (COV000) – „slovenské“ zápasy MS U20 + 14,2 % SHR (obchodné
publikum 17,4 % SHR)
» JOJ ŠPORT 2 (21. 1. 2025) a JOJ SVĚT pre CZ (1. 12. 2025)
05.03 PRINTOVÝ SEGMENT
Printový trh v Slovenskej republike
17. októbra 2016 uskutočnila spoločnosť JOJ Media House, a.s. akvizíciu spoločnosti NIVEL
PLUS s.r.o., ktorej hlavnou činnosťou je vydávanie Bratislavských a Petržalských novín. Okrem
toho zabezpečuje aj chod pridružených spravodajských portálov bratislavskenoviny.sk
a petrzalskenoviny.sk.
Bratislavské noviny vznikli v roku 1998 nadväzujúc na noviny Nova Posoniensia, ktoré v rokoch
1721-1722 v Prešporku vydával Matej Bel a tiež na bohatú históriu Pressburger Zeitung, ktoré
vychádzali v rokoch 1764-1929. Aktuálne sú distribuované bezplatne a v mesačnej periodicite
do poštových schránok v rámci celého mesta Bratislava. Ponúkajú možnosť inzerovať v celom
náklade novín alebo len v jednotlivých obvodoch, ktoré sú pre klientov zaujímavé z hľadiska
podnikania a ponuky svojich služieb.
Od mája 2018 sme začali vydávať aj regionálne periodikum Petržalské noviny. Noviny
vychádzajú 30 rokov a sú distribuované bezplatne do poštových schránok obyvateľov
Petržalky. Prinášajú aktuálne témy, spravodajstvo a zameriavajú sa na dianie v mestskej časti.
V roku 2025 spoločnosť NIVEL PLUS s.r.o. zabezpečovala kontinuálne vydávanie tlačených
mesačníkov Bratislavské noviny a Petržalské noviny, zároveň prevádzkovala a rozvíjala
spravodajský webový portál bratislavskenoviny.sk, ktorý má stabilné postavenie v mediálnom
priestore.
Tlačené aj online médiá spoločnosti počas celého roka systematicky informovali verejnosť o
aktuálnom dianí v Bratislave a Bratislavskom kraji. Zameriavali sa na kultúrne a spoločenské
podujatia, komunálnu politiku, regionálne témy a otázky každodenného života obyvateľov.
Redakčný obsah bol pripravovaný s dôrazom na vecnosť, vyváženosť, lokálnu relevanciu a
potreby čitateľskej verejnosti.
Bezplatná distribúcia tlačených titulov zostala zachovaná aj v roku 2025, a to v náklade 85 000
výtlačkov Bratislavských novín a 26 070 výtlačkov Petržalských novín. Noviny boli
doručované do poštových schránok obyvateľov hlavného mesta, pričom paralelne prebiehala
aj adresná distribúcia do vybraných inštitúcií a lokalít, najmä zdravotníckych zariadení,
miestnych úradov, senior centier a predajných sietí potravín TERNO a KRAJ.
Z hľadiska financovania zostáva hlavným zdrojom príjmov spoločnosti inzercia v tlačených aj
online médiách. Príjmy od inzerentov sú nevyhnutné pre zachovanie nezávislosti a kvality
redakčného spravodajstva. V priebehu roka sa preto spoločnosť sústredila na rozvoj
kombinovaných inzertných balíkov spájajúcich printovú a digitálnu formu, ktoré umožňujú
cielene osloviť konkrétne skupiny obyvateľov Bratislavy a jej okolia. Tento spôsob inzercie sa
dlhodobo osvedčuje najmä u lokálnych podnikateľov, poskytovateľov služieb,
gastronomických prevádzok a subjektov pôsobiacich v oblasti nehnuteľností.
Digitálna inzertná ponuka zahŕňala viacero formátov, pričom v priebehu roka bol
zaznamenaný zvýšený záujem o PR články s flexibilnou dobou zobrazenia. Tieto formáty boli
technicky aj obsahovo prispôsobené pre zobrazovanie na počítačových aj mobilných
zariadeniach.
V oblasti sociálnych médií spoločnosť v roku 2025 nadväzovala na stabilnú komunikáciu
prostredníctvom Facebooku a zároveň posilňovala svoju prítomnosť na Instagrame. Tento
komunikačný kanál bol cielene rozvíjaný so zameraním na aktuálny, vizuálne atraktívny a
tematicky relevantný obsah.
Súčasťou stratégie bolo aj pravidelné využívanie tzv. bio linkov, prostredníctvom ktorých boli
používatelia presmerovávaní na konkrétne články alebo tematické sekcie webového portálu.
Tento prístup prispel k lepšiemu prepojeniu sociálnych sietí s redakčným obsahom a k
rozšíreniu dosahu najmä v mladších vekových skupinách.
V roku 2025 zohrával webový portál Bratislavských a Petržalských novín –
bratislavskenoviny.sk kľúčovú úlohu v každodennom informovaní verejnosti o dianí v
hlavnom meste a Bratislavskom kraji. Portál sa dlhodobo profiluje ako významný regionálny
zdroj spravodajstva so silným dôrazom na lokálne témy a potreby obyvateľov regiónu.
Podľa údajov Google Analytics navštívilo portál bratislavskenoviny.sk v roku 2025 spolu
1 762 080 aktívnych používateľov, čo potvrdzuje jeho stabilnú pozíciu a významný dosah v
online priestore. Redakčný obsah sa zameriaval na široké spektrum tém – od
celospoločenských udalostí a regionálnych správ, cez problematiku dopravy, kriminality,
samosprávy, zdravotníctva, výstavby a histórie, až po témy z bežného života obyvateľov kraja.
Najčítanejším článkom roka 2025 bol text venovaný vyberaniu nezákonných poplatkov v
Nemocnici Bory. Medzi ďalšie výrazne čítané príspevky patrila informácia o úmrtí pani Eriky,
známej kolportérky časopisu Nota Bene, ktorá bola dlhé roky verejnosti známa. Vysoký záujem
zaznamenal aj článok o návšteve vplyvného amerického miliardára Petra Thiela v Bratislave,
ako aj správa o dopravnej nehode autobusu, ktorý poškodil prístrešok MHD.
Čitateľov oslovili aj tematicky odľahčenejšie články, medzi nimi informácia o tom, že sa v
Bratislave nachádza 25. najlepší bar na svete, ktorý sa ako jediný zo strednej Európy prebojoval
do prestížneho rebríčka TOP 50. Rebríček desiatich najčítanejších článkov uzatvárali reportáž
z retro prevádzky – reštaurácie v Petržalke a článok opisujúci osobnú skúsenosť čitateľa počas
vianočných sviatkov, keď si pri výbere hotovosti z bankomatu musel opakovane zakúpiť
vstupné.
Významnú úlohu v distribúcii obsahu zohrávali aj sociálne siete. Facebooková stránka
Bratislavských novín zaznamenala v roku 2025 až 22 213 758 pozretí, pričom 75,6 % z nich
pochádzalo od používateľov, ktorí stránku aktívne nesledujú. Tento údaj potvrdzuje silný
organický dosah publikovaného obsahu. Ku koncu roka 2025 mala stránka 34 915 sledovateľov
a naďalej predstavovala jeden z hlavných kanálov komunikácie s verejnosťou.
Aj napriek zaznamenanému 28,9 % poklesu návštevnosti webového portálu v porovnaní s
rokom 2024, ktorý je ovplyvnený najmä rastúcou konkurenciou v online mediálnom prostredí
a zmenami v správaní používateľov, spoločnosť NIVEL PLUS s.r.o. naďalej systematicky pracuje
na rozvoji svojich mediálnych aktivít a posilňovaní svojej pozície na trhu. Prijaté opatrenia a
realizované rozvojové aktivity vytvárajú predpoklady na stabilizáciu návštevnosti a jej
postupný rast v nasledujúcom období. Ambíciou spoločnosti zostáva prinášať kvalitný a
relevantný obsah a dlhodobo zvyšovať hodnotu pre čitateľov aj obchodných partnerov.
Návštevnosť webu bratislavskenoviny.sk – počet aktívnych užívateľov
Zdroj: Google Analytics
Printový trh v Chorvátsku
JOJ Media House, a. s. pôsobila v printovom segmente v Chorvátsku od roku 2016 do
decembra 2023. 1. júla 2023 spoločnosť NOVI LIST d.d prevzala vydávanie novín a webovú
doménu dcérskej spoločnosti GLAS ISTRE NOVINE d. o. o. a 21. decembra 2023 predala
spoločnosť JOJ Media House, a.s. celý svoj podiel vo výške 84,32% v dcérskej spoločnosti NOVI
LIST d.d.. Aktuálne vlastníme ešte podiel v spoločnosti GLAS ISTRE NOVINE d. o. o. vo výške
59%, spoločnosť je v konkurznom konaní.
05.04 TRH ONLINE
Digitálny marketing
Dňa 19. júna 2024 predala spoločnosť JOJ Media House, a.s. svoj podiel vo výške 70% v
dcérskej spoločnosti PTA Group s.r.o. pôsobiacej v digitálnom marketingu na Slovensku.
Vývoj internetových aplikácií
Prostredníctvom spoločnosti eFabrica, a.s. podniká JOJ Media House, a. s. aj na online trhu.
eFabrica, a.s. sa venuje enterprise web developmentu. Hlavnou aktivitou spoločnosti je vývoj
publikačnej platformy novej generácie CONTENTO CMS, postavenej na princípe
mikroservisov. Táto platforma ponúka úplne nový, moderný, efektívny prístup k tvorbe
internetových projektov a konsolidácii obsahu.
Online systém CONTENTO CMS je zostavený z množstva malých / jednoúčelových aplikácií,
ktoré je možné používať samostatne, alebo spájať do funkčných celkov podľa požiadaviek
klienta – content management systému. Každá aplikácia je optimalizovaná a vyladená do
detailov a reflektuje na konkrétnu požiadavku online redakcie ako je správa článkov, správa
obrázkov a galérií, správa videí a streamingov, správa ankiet, kvízov a dotazníkov, zbieranie
a analýza dát, import rôznych druhov obsahu, meranie výkonnosti jednotlivých častí webu,
aktívna práca so sociálnymi sieťami, paywall a správa registrovaných / platiacich používateľov,
online prenosy, online rozhovory a mnoho ďalších funkcií. Pre komunikáciu Contento CMS
používa API volania, ktoré sú v dnešnej dobe moderným komunikačným štandardom.
CONTENTO CMS je systém určený primárne pre televízie, rádia, vydavateľstvá a veľké
mediálne domy, ktoré majú väčšie množstvo projektov, potrebujú konsolidovať obsah
a hľadať synergie.
V posledných rokoch spoločnosť eFabrica, a.s. pokračovala v implementácii Contento CMS
u existujúcich klientov. Išlo prevažne o televízne AVOD a SVOD projekty, ktoré sú integrované
so systémami používanými v televíziách na plánovanie TV programu, prípadne automatickú
archiváciu vysielania. Televízie sa tak snažia reflektovať na aktuálnu situáciu, kedy vplyvom
zmien v správaní divákov po pandémii, streaming ako celok za posledné roky výrazne vzrástol.
06 PERSONÁLNA POLITIKA
Tak ako v každej inej organizácii, aj v skupine JOJ Media House sú ľudia významnou zložkou
zdrojov spoločnosti a významným prvkom úspechu celej Skupiny. Z tohto dôvodu je
personálna politika zameraná na výber, motiváciu a hodnotenie zamestnancov, ktorí
prispievajú k zvyšovaniu efektivity, dosahovaniu stanovených úloh a v dlhodobom horizonte
aj k dosahovaniu strategických cieľov. Svoju pozornosť sústreďuje na všetky zamestnanecké
kategórie, pretože každá z nich svojim podielom ovplyvňuje dosahované výsledky.
Spoločnosti skupiny JOJ Media House patria k zamestnávateľom nielen na Slovensku, ale aj
v ostatných krajinách, v ktorých vyvíjajú svoje podnikateľské aktivity, ako sú Česko a Rakúsko.
V porovnaní s predchádzajúcim rokom priemerný počet zamestnancov za celú Skupinu klesol
kvôli ukončeniu činnosti outdoorovej reklamy v Českej republike.
Prehľad priemerného počtu zamestnancov mediálneho domu
podľa jednotlivých krajín
2024
2025
Slovenská republika
296
302
Česká republika
91
91
Rakúsko
103
95
Spolu JOJ Media House
490
488
Podiel priemerného počtu zamestnancov podľa krajín
Spoločnosť uplatňuje vo svojich orgánoch politiku rozmanitosti, uznáva kultúrne a
individuálne rozdiely na pracovisku, zdôrazňuje potrebu eliminovať jednostrannosť v
oblastiach ako je výber zamestnanca, hodnotenie pracovného výkonu, odmeňovanie a
príležitosť ku vzdelávaniu. Ciele politiky vyjadrujú odhodlanie organizácie poskytovať rovnakú
príležitosť všetkým bez ohľadu na pohlavie, rasu, národnosť, vyznanie, zmenenú pracovnú
schopnosť, vek alebo rodinný stav. Spoločnosť rešpektuje zásadu rovnakej príležitosti, čo
znamená, že nedovolí priamu ani nepriamu diskrimináciu žiadneho pracovníka.
Prehľad priemerného počtu zamestnancov podľa jednotlivých
spoločností mediálneho domu
2024
2025
JOJ Media House, a.s.
3
3
Slovenská Produkčná, a.s.
237
241
MAC TV s.r.o.
3
3
Československá filmová společnost, s.r.o.
2
2
JOJ Properties s. r. o.
1
1
BigMedia, spol. s r. o.
19
19
Akzent BigBoard, a. s.
20
19
Recar Slovensko a. s.
2
1
Recar Bratislava a.s.
1
1
QEX Plochy s. r. o.
0
0
BHB, s.r.o.
1
1
Radio Services a.s.
0
0
NIVEL PLUS s.r.o.
1
2
eFabrica, a.s.
7
9
PTA Group s. r. o.
1
0
BigBoard Praha a.s.
14
15
Czech Outdoor, s.r.o.
15
15
BigMedia, spol. s r.o.
26
30
Outdoor akzent s.r.o.
16
16
RAILREKLAM s.r.o.
10
4
PRAHA TV s.r.o.
1
2
News Media s.r.o.
1
1
SUMMIT - SPORT s.r.o.
4
6
BigZoom a.s.
2
2
EPAMEDIA - EUROPÄISCHE PLAKAT - UND AUSSEN MEDIEN
GMBH
99
90
R+C Plakatforschung und kontrolle GmbH
4
5
Glas Istre Novine d.o.o. Pula
0
0
Spolu JOJ Media House
490
488
07 VÝZNAMNÉ UDALOSTI V ROKU 2025
- Dňa 12. februára 2025 na základe zmluvy o prevode obchodného podielu spoločnosť
Slovenská produkčná, a.s. dokúpila 20% podiel v spoločnosti Magical roof s.r.o.
- Dňa 21.marca 2025 spoločnosť Slovenská produkčná, a.s. založila spoločnosť BTF
MERCHANDISE, s.r.o. s vkladom 2 500 Eur, čo predstavuje 50% podiel.
- Dňa 5. mája 2025 predala spoločnosť BigMedia, spol. s r.o. podiel v spoločnosti Big
eMOTION s.r.o. vo výške 19%.
- Dňa 14. mája 2025 nadobudla spoločnosť BigBoard Praha, a.s. podiel v spoločnosti
Pražská televizní společnost s.r.o. vo výške 30%.
- Dňa 25. augusta 2025 predala spoločnosť JOJ Media House, a.s. celý svoj podiel vo
výške 60% v dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s. pôsobiacej v segmente vonkajšej
reklamy v Českej republike.
Udalosti, ktoré nastali po ukončení účtovného obdobia
- Nenastali žiadne udalosti, ktoré by mali výraznejší dopad na účtovnú závierku.
08 RIZIKOVÉ FAKTORY A MANAŽMENT RIZÍK
Skupina identifikovala určité rizikové faktory, ktoré súvisia s jej podnikaním a operáciami. Ide
najmä o nasledujúce riziká:
Riziko závislosti Spoločnosti na podnikaní jej dcérskych spoločností
Hlavnou podnikateľskou aktivitou Spoločnosti je spravovanie a financovanie účastí na iných
spoločnostiach. Z tohto dôvodu je Spoločnosť závislá na príjmoch z dividend a z úrokov z
pôžičiek poskytnutých dcérskym spoločnostiam, pričom tieto závisia od úspešnosti podnikania
jej dcérskych spoločností.
Riziko krízy, závislosti na všeobecných ekonomických podmienkach a riziko poklesu
výdavkov na reklamu
Príjmy z reklám tvoria väčšinu tržieb dcérskych spoločností. Tieto sú závislé na priaznivých
všeobecných ekonomických podmienkach na trhu. Existuje riziko, že v prípade ekonomickej
krízy, poklesu ekonomiky alebo nepriaznivých ekonomických podmienok bude dochádzať k
všeobecnému znižovaniu výdavkov na reklamu, v dôsledku čoho môže Skupina utrpieť straty.
Kvartálny vývoj HDP eurozóny reálny/predikcia
Zdroj: Európska centrálna banka (ECB)
Riziko zmeny štruktúry výdavkov na reklamu
Vzhľadom na zameranie holdingu na televíznu reklamu hrá štruktúra reklamných výdavkov
spoločností na slovenskom reklamnom trhu dôležitú rolu vo vzťahu k budúcemu vývoju. Podľa
interných analýz Skupiny bola televízia historicky najvyužívanejším propagačným médiom a
spolu s vonkajšou reklamou sa pohybovali na úrovni okolo 50% z celkových výdavkov na
reklamu. Neexistuje žiadna záruka, že si trh televíznej reklamy udrží svoje terajšie postavenie
v konkurenčnom boji s inými reklamnými prostriedkami.
Riziko spustenia konkurenčných vysielacích staníc
S príchodom digitalizácie sa uvoľnil priestor pre nové televízne stanice, čo by mohlo viesť k
zostrenému boju v odvetví médií a televíznej reklamy. Vzhľadom k relatívne jednoduchému
procesu získania licencie na digitálne vysielanie môžu na trh vstúpiť nové spoločnosti a
rovnako tak už zabehnuté spoločnosti môžu spúšťať nové vysielacie stanice. Takýto
konkurenčný boj môže viesť k zníženiu sledovanosti a s tým spojenému zníženiu príjmov z
reklamy.
Riziko regulácie
Oblasť televízneho vysielania a reklamy podlieha regulácii a v prípade, že by sa zmenili
podmienky tejto regulácie, nie je možné zaručiť, že sa takáto zmena negatívne nepremietne
do ekonomických výsledkov podnikania Skupiny.
Riziko poklesu sledovanosti
Vznik konkurenčných televíznych staníc s atraktívnejšou ponukou programov rovnako ako aj
alternatívnych foriem zábavy môže viesť k odlivu divákov. Preferencie a vkus divákov sa menia
a Skupina sa vystavuje riziku, že v tomto dynamickom prostredí nepresne odhadne potrebu
verejnosti. S poklesom sledovanosti je úzko spojený aj pokles príjmov z reklám, čo môže mať
negatívny vplyv na ziskovosť a celkový vývoj Skupiny.
Zdroj: TNS
Riziko odňatia licencie alebo nepredĺženia jej platnosti
Pri porušení zákonov a predpisov platných v súvislosti s televíznym vysielaním sa v krajnom
prípade môže príslušný regulátor uchýliť k odňatiu licencie na televízne vysielanie a zabrániť
tak ďalšiemu vysielaniu programových staníc. Rovnako tak neexistuje právny nárok na
predĺženie platnosti licencie v prípade jej vypršania. Nakoľko televízna reklama je kľúčovým
zdrojom príjmov spoločností z holdingu, môže mať odňatie licencie na televízne vysielanie
alebo nepredĺženie jej platnosti negatívny dopad na podnikanie Skupiny.
Riziko refinancovania existujúcich úverov a financovania nových projektov
V konsolidovanej kapitálovej štruktúre Skupiny figuruje v značnom rozsahu dlhové
financovanie, ktoré má svoj pôvod v predkrízovom období. Spoločnosti v rámci holdingu
pôvodne zvolili agresívnejšiu finančnú stratégiu, kríza na finančných trhoch však zbrzdila ich
rýchly rozvoj. Skupina nevylučuje potrebu v budúcnosti opäť využiť iné zdroje, než svoje
vlastné, k úhrade existujúcich či budúcich záväzkov. S využitím cudzích zdrojov financovania je
spojený nielen obmedzenejší prístup k novým zdrojom financovania, ale taktiež znížená
flexibilita v rozhodovaní manažmentu, plynúca z rôznych ustanovení v úverových zmluvách,
ktoré majú za cieľ ochrániť existujúcich veriteľov.
Technologický pokrok
S vývojom nových technológií je spojené riziko zaostávania za konkurenciou. Aj keď v oblasti
médií prebiehajú neustále posuny, zdokonaľovanie a vylepšovanie, implementácia
jednotlivých inovácií je finančne a operatívne náročný proces, ktorý vyžaduje nielen zmeny zo
strany mediálnych spoločností, ale aj zmeny zo strany zákazníkov (divákov). Nové technológie
môžu spôsobiť odliv divákov ku konkurenčným televíziám, prípadne k iným alternatívnym
formám zábavy, čo sa môže prejaviť v poklese tržieb za reklamu.
Riziko koncentrácie
Diverzifikácia ponúkaných služieb spoločností v rámci holdingu je pozorovateľná len v rámci
mediálneho sektoru, kde sa tieto zameriavajú popri televíznej reklame aj na ostatné formy
reklamy. Existuje riziko, že v prípade zmeny potrieb na reklamnom trhu Skupina nedokáže
dostatočne flexibilne a rýchlo zareagovať, čo by sa mohlo prejaviť na prípadných znížených
tržbách spoločností v Skupine.
PRIME TIME TV JOJ Markíza Jednotka Dvojka Plus DOMA Dajto! WAU Other
2016 19,7 23,3 10,0 3,0 4,8 4,4 4,0 2,1 28,7
2017 20,9 20,4 11,3 2,5 4,5 4,0 3,6 2,5 30,3
2018 18,2 22,3 10,9 2,6 3,9 4,1 3,3 2,7 32,1
2019 18,7 22,8 10,3 2,7 3,6 3,7 3,5 3,1 31,6
2020 17,7 22,8 10,7 1,6 3,8 4,0 3,2 2,8 33,4
2021 16,6 20,9 10,8 3,0 3,9 3,3 3,0 2,8 35,7
2022 16,4 18,6 8,7 1,3 3,5 3,3 3,5 2,5 42,2
2023 16,7 21,0 9,2 1,6 3,4 2,7 4,0 2,4 39,1
2024 15,7 21,4 9,7 1,5 3,5 2,7 4,1 2,6 38,8
2025 15,6 20,9 9,8 1,5 3,4 3,1 4,6 2,5 38,8
Prime time 12-54 Shr%
Riziko nestabilného prostredia Eurozóny
Súčasná nestabilná situácia v Európe a nevyriešené otázky pomoci neúmerne zadlženým
členom EÚ vystavujú Slovenskú republiku a Rakúsko ako členov Eurozóny riziku spojenému so
stratégiou pomoci týmto štátom Eurozóny. V súvislosti s posilnením právomocí Európskeho
(finančného) stabilizačného mechanizmu dochádza k navýšeniu záruk. V prípade neschopnosti
štátov EÚ ako je napríklad Grécko, ktoré má problém splácať pôžičky z Európskeho
(finančného) stabilizačného mechanizmu, s čím súvisí potreba finančnej výpomoci zo strany
ostatných členských štátov EÚ, môže dôjsť k zhoršeniu podnikateľského prostredia a k
zhoršeniu celkovej ekonomickej situácie na Slovensku, v Rakúsku, Chorvátsku a v Českej
republike, ako i v ostatných štátoch EÚ, od ktorých je Skupina obchodne závislá. Zmienené
okolnosti, ako aj všetky súvisiace nariadenia, opatrenia a rozhodnutia, by mohli negatívne
ovplyvniť finančné výsledky Skupiny.
Zadlženie krajín eurozóny (% z HDP)
Zdroj: Európska centrálna banka (ECB)
Riziko súdnych sporov
Vzhľadom k povahe podnikania spoločností v rámci holdingu v oblasti mediálneho priemyslu,
kde sa často v rámci konkurenčného boja objavujú šokujúce informácie a aj informácie na
hrane zákona, nie je možné vylúčiť prípadné súdne spory dcérskych spoločností. Prípadné
prehraté súdne spory môžu mať negatívny dopad na finančnú situáciu Skupiny.
Riziko straty významných klientov
Zadávatelia reklamy, či už v podobe reklamných agentúr alebo spoločností samotných ako
priamych zadávateľov reklamy, taktiež predstavujú základné stavebné kamene podnikania
spoločností v rámci holdingu. Strata, resp. ukončenie týchto vzťahov môže mať za následok
pokles príjmov z reklám.
Riziko šírenia signálu
Oblasť distribúcie (šírenia) signálu smerom k divákom je na Slovensku pomerne
koncentrované odvetvie. Existuje riziko, že sa s nástupom digitalizácie distribuujúce
spoločnosti dostanú do silnejšieho vyjednávacieho postavenia a budú viac selektívne pri
uzatváraní nových kontraktov. Taktiež sa môžu usilovať o zmeny týkajúce sa poplatkov zo
strany prevádzkovateľov televíznych staníc. Nedostatok šírenia signálu programových štruktúr
TV JOJ, PLUS, WAU, JOJ Šport, Jojko, Ťuki, JOJ Cinema a JOJ Family smerom k divákom môže
viesť k poklesu príjmov z reklám.
Riziko neobnovenia nájomných zmlúv
Konštrukcie s reklamou predávanou spoločnosťami pôsobiacimi na trhu vonkajšej reklamy sú
umiestnené na plochách a pozemkoch, ktoré nie sú majetkom spoločností samotných, ani
majetkom spoločností v rámci holdingu. Ide o plochy, ktoré si spoločnosti Akzent BigBoard,
BigBoard Praha, EPAMEDIA a ich dcérske spoločnosti prenajímajú. Vzťahy s prenajímateľmi sú
upravené väčšinou zmluvami na dobu určitú, preto existuje riziko, že po uplynutí dohodnutej
doby nebudú zmluvy obnovené, či už z dôvodu neochoty zmluvu predĺžiť zo strany
prenajímateľa, alebo z dôvodu iných obmedzení. Existuje preto riziko, že nebude možné nájsť
adekvátne náhradné reklamné plochy na predaj reklamného priestoru, čo môže mať dopad
na zníženie príjmov z reklám.
Riziko výmenného kurzu EUR/USD
Nestálosť menových kurzov, predovšetkým amerického dolára vo vzťahu k euru, je interný
rizikový faktor, ktorý ovplyvňuje výnosy/náklady Skupiny, predovšetkým v Slovenskej
produkčnej. Väčšina filmových licencií a licencie k reláciám sú obstarané od zaoceánskych
filmových štúdií a licenčných domov v amerických dolároch (USD). Spoločnosť Slovenská
produkčná, a.s. uzatvára menové forwardy pre zaistenie kurzu EUR/USD a minimalizáciu
kurzového rizika.
Vývoj kurzu EUR/USD
Zdroj: Európska centrálna banka (ECB)
Prírodné katastrofy
Žiadnemu odvetviu sa nevyhýbajú prírodné katastrofy, ktoré môžu mať zničujúci dopad na
chod všetkých spoločností. Ide napríklad o katastrofy meteorologické, geologické či iné
udalosti, ktoré by mohli prerušiť šírenie signálu. V oblasti vonkajšej reklamy tieto udalosti
môžu výrazne poškodiť, dokonca aj zničiť reklamné plochy a výrazne zredukovať ich počet.
Riziko zmeny legislatívy
Tak, ako sa vyvíja trh, spoločnosť a celkové podmienky, vyvíja sa aj legislatíva jednotlivých
štátov. Skupina rozšírila svoje pôsobenie do štyroch krajín strednej a východnej Európy a z
tohto dôvodu identifikovala riziko zmeny legislatívy. Ide o zmeny legislatívy v oblasti vonkajšej
reklamy, napríklad Pražské stavebné predpisy – špecifické právne úpravy týkajúce sa
zmeny/obmedzenia umiestnenia reklamných nosičov, ich vzdialenosti od komunikácii a pod.
Možné zmeny v legislatívnej úprave si budú vyžadovať dodatočné náklady na relokáciu
reklamných plôch, resp. v konečnom dôsledku zmenšenie celkového počtu reklamných
nosičov.
09 SPRÁVA A RIADENIE
Vlastnícka štruktúra
Spoločnosť JOJ Media House má nasledovnú vlastnícku štruktúru:
99,9 % akcií vlastní spoločnosť TV JOJ L.P.
0,1 % akcií vlastní Mgr. Richard Flimel
Základné imanie
Základné imanie spoločnosti je tvorené akciami:
• počet : 1 000 ks,
• druh: kmeňové, na meno,
• forma: listinné,
• menovitá hodnota: 25 EUR, s emisným kurzom každej akcie 27,50 EUR.
Kvalifikovaná účasť na základnom imaní
Vlastníctvo akcií tvoriacich základné imanie spoločnosti je rozdelené: 99,9 % vlastní spoločnosť
TV JOJ L.P. a 0,1% vlastní Mgr. Richard Flimel. Tieto akcie nie sú voľne obchodovateľné. V mene
spoločnosti TV JOJ L.P. ako generálny partner koná spoločnosť HERNADO LIMITED. Konečným
vlastníkom spoločnosti HERNADO LIMITED je Mgr. Richard Flimel.
Spoločnosť nemá vo vlastníctve a nevydala iné cenné papiere prijaté na obchodovanie na
regulovanom trhu v žiadnom členskom štáte alebo v štátoch Európskeho hospodárskeho
priestoru okrem Slovenska. Spoločnosť realizovala päť emisií dlhopisov kótovaných na Burze
cenných papierov v Bratislave, a.s.. Prvá emisia bola v objeme 25 mil. EUR pod označením:
ISIN: SK4120008244, tieto dlhopisy boli k 21. decembru 2015 splatené. Druhá emisia dosiahla
úroveň 55 mil. EUR pod označením: ISIN: SK4120009382, tieto dlhopisy boli splatené
k 15.8.2018. Tretia emisia bola v celkovom objeme 48,5 mil. EUR s označením: ISIN:
SK4120011222, tieto dlhopisy boli splatené k 7.12.2021. Štvrtá emisia bola v objeme 50 mil.
EUR pod označením: ISIN: SK4120014390, tieto dlhopisy boli splatené k 7.8.2023. Piata emisia
bola v objeme 35 mil. EUR pod označením: ISIN: SK4000019972
Valné zhromaždenie
Valné zhromaždenie je najvyšším orgánom spoločnosti. Pôsobnosť valného zhromaždenia je
vymedzená zákonom č. 513/1991 Zb. Obchodného zákonníka v znení neskorších predpisov a
stanovami spoločnosti. Valné zhromaždenie sa skladá zo všetkých na ňom prítomných
akcionárov, členov predstavenstva, dozornej rady, prípadne tretích osôb prizvaných tým
orgánom spoločnosti alebo tými akcionármi, ktorí valné zhromaždenie zvolali. Akcionár je
oprávnený zúčastniť sa na valnom zhromaždení, hlasovať na ňom, požadovať informácie a
vysvetlenia týkajúce sa záležitosti spoločnosti alebo osôb ovládaných Spoločnosťou, ktoré
súvisia s predmetom rokovania valného zhromaždenia a uplatňovať na ňom návrhy.
Akcionári môžu vykonávať svoje práva na valnom zhromaždení aj prostredníctvom
splnomocnencov, ktorí sa preukážu písomným plnomocenstvom obsahujúcim rozsah
splnomocnenia. Výkon hlasovacích práv akcionárov nie je v stanovách obmedzený. Počet
hlasov akcionára sa určuje pomerom menovitej hodnoty jeho akcií k výške základného imania.
Valné zhromaždenie rozhoduje nadpolovičnou väčšinou hlasov prítomných akcionárov.
Vo veciach týkajúcich sa zmeny stanov, zvýšenia alebo zníženia základného imania, poverenia
predstavenstva zvýšením základného imania, vydania prioritných dlhopisov alebo
vymeniteľných dlhopisov, zrušenia spoločnosti alebo zmeny právnej formy, sa vyžaduje
dvojtretinová väčšina hlasov prítomných akcionárov a musí sa o tom vyhotoviť notárska
zápisnica.
Dvojtretinová väčšina hlasov prítomných akcionárov je potrebná aj na schválenie rozhodnutia
valného zhromaždenia o skončení obchodovania na burze s akciami spoločnosti a rozhodnutia
valného zhromaždenia, že Spoločnosť prestáva byť verejnou akciovou spoločnosťou a stáva sa
súkromnou akciovou spoločnosťou.
Na rozhodnutie valného zhromaždenia o zmene práv spojených s niektorým druhom akcií
a o obmedzení prevoditeľnosti akcií na meno sa vyžaduje aj súhlas dvojtretinovej väčšiny
hlasov akcionárov, ktorí vlastnia tieto akcie.
Zvýšenie základného imania môže byť vykonané vnesením nových vkladov pri upísaní nových
akcií, zvýšením základného imania z majetku spoločnosti, z iných vlastných zdrojov spoločnosti
vykázaných v individuálnej účtovnej závierke vo vlastnom imaní spoločnosti alebo
kombinovaným zvýšením základného imania.
Do pôsobnosti valného zhromaždenia patrí aj:
a) rozhodovanie o zmene a dopĺňaní stanov dvojtretinovou väčšinou hlasov prítomných
akcionárov,
b) voľba a odvolanie členov predstavenstva väčšinou hlasov prítomných akcionárov a určenie,
ktorý z členov predstavenstva je predsedom predstavenstva. Funkčné obdobie člena
predstavenstva je päť rokov. Členom predstavenstva môže byť len fyzická osoba,
c) voľba a odvolanie členov dozornej rady väčšinou hlasov prítomných akcionárov, s výnimkou
členov dozornej rady volených a odvolávaných zamestnancami. Funkčné obdobie členov
dozornej rady je päť rokov. Predsedu dozornej rady volia a odvolávajú spomedzi seba členovia
dozornej rady, pričom dotknutá osoba nehlasuje. Členom dozornej rady môže byť len fyzická
osoba.
Spoločnosť ku dňu zostavenia tejto správy nevlastní vlastné akcie, dočasné listy, obchodné
podiely materskej účtovnej jednotky.
V období 1.1.2025 - 31.12.2025 boli zvolané nasledovné valné zhromaždenia:
• Dňa 25.4.2025 sa konalo riadne valné zhromaždenie za účelom prerokovania a
schválenia konsolidovanej účtovnej závierky spolu s výročnou správou za rok 2024.
o Valné zhromaždenie spoločnosti sa oboznámilo s návrhom správy audítora ku
konsolidovanej účtovnej závierke a výročnej správy spoločnosti k 31.12.2024 a
rozhodlo o ich schválení.
• Dňa 29.4.2025 sa konalo riadne valné zhromaždenie za účelom prerokovania a
schválenia riadnej individuálnej účtovnej závierky a návrhu na vysporiadanie zisku
spoločnosti za rok 2024.
o Valné zhromaždenie spoločnosti sa oboznámilo so správou audítora k riadnej
individuálnej účtovnej závierke spoločnosti k 31.12.2024 a rozhodlo o jej
schválení.
o Valné zhromaždenie spoločnosti rozhodlo o vysporiadaní zisku z hospodárenia
za rok 2024 vo výške 1 851 053,27 EUR nasledovne: Zisk za rok 2024 bude
prevedený na účet Nerozdelený zisk minulých rokov.
o Valné zhromaždenie spoločnosti rozhodlo o schválení audítora na overenie
účtovnej závierky spoločnosti za rok 2025, ktorým je spoločnosť KPMG
Slovensko spol. s r.o..
Predstavenstvo
Predstavenstvo je štatutárnym orgánom spoločnosti JOJ Media House, a. s. Je oprávnené
konať v mene spoločnosti vo všetkých veciach a zastupuje spoločnosť voči tretím osobám, v
konaní pred súdom a pred inými orgánmi. Predstavenstvo riadi činnosť spoločnosti a
rozhoduje o všetkých záležitostiach spoločnosti, pokiaľ nie sú právnymi predpismi alebo
stanovami vyhradené do pôsobnosti iných orgánov spoločnosti. Predstavenstvo vykonáva
obchodné vedenie spoločnosti a zabezpečuje všetky jej prevádzkové a organizačné záležitosti.
Predstavenstvo je povinné zabezpečiť riadne vedenie predpísaného účtovníctva a inej
evidencie, obchodných kníh a ostatných dokladov spoločnosti, okrem iného predkladá
valnému zhromaždeniu na schválenie riadnu individuálnu účtovnú závierku a mimoriadnu
individuálnu účtovnú závierku, návrh na rozdelenie vytvoreného zisku, vrátane určenia výšky,
spôsobu a miesta vyplatenia dividend a tantiém a návrh na úhradu strát. Predstavenstvo tiež
zvoláva valné zhromaždenie spoločnosti.
Predstavenstvo má jedného člena:
• Mgr. Richard Flimel - predseda predstavenstva (vznik funkcie: 06. novembra 2010).
Dozorná rada
Dozorná rada je najvyšším kontrolným orgánom spoločnosti. Dohliada na výkon pôsobnosti
predstavenstva a uskutočňovanie podnikateľskej činnosti spoločnosti. Dozorná rada overuje
postupy vo veciach spoločnosti a je oprávnená kedykoľvek nahliadať do účtovných dokladov,
spisov a záznamov týkajúcich sa činnosti spoločnosti a zisťovať stav, v akom sa nachádza.
Dozorná rada preskúmava účtovné závierky, ktoré je spoločnosť povinná vyhotovovať podľa
osobitného predpisu, návrh na rozdelenie zisku alebo úhradu strát, a je povinná podať
o výsledku preskúmania správu valnému zhromaždeniu. V prípade zistenia závažných
nedostatkov v hospodárení spoločnosti a v iných prípadoch, ak to vyžadujú záujmy
spoločnosti, zvoláva dozorná rada valné zhromaždenie.
K dátumu publikácie výročnej správy mala dozorná rada nasledovných troch členov:
• Mgr. Marcel Grega - predseda dozornej rady (vznik funkcie: 6. novembra 2010),
• Ing. Mojmír Mlčoch - člen dozornej rady (vznik funkcie: 21. apríla 2016),
• János Gaál - člen dozornej rady (vznik funkcie: 17. októbra 2011).
Výbor pre audit
31. januára 2017 prevzala dozorná rada, na základe rozhodnutia mimoriadneho valného
zhromaždenia, činnosti výboru pre audit podľa osobitného predpisu upravujúceho pôsobnosť
a činnosti výboru pre audit.
Kódex správy spoločností na Slovensku
Spoločnosť JOJ Media House si plne uvedomuje dôležitosť udržiavania princípov Corporate
Governance. Predstavenstvo vyhlásilo dodržiavanie zásad Kódexu správy spoločností na
Slovensku dňa 11. decembra 2017. Vyhlásenie obsahuje kompletné informácie o metódach
riadenia spoločnosti, ako aj informácie o odchýlkach od Kódexu správy spoločností na
Slovensku. Všetky tieto informácie sú zverejnené na internetovej stránke spoločnosti
www.jojmediahouse.sk. Správa a riadenie spoločnosti sa odchyľuje od tohto Kódexu v
nasledujúcich bodoch:
I.C.2.iii
Rámec správy spoločností by mal umožniť použitie elektronického hlasovania v neprítomnosti
vrátane elektronickej distribúcie dokumentov proxy poradcov a spoľahlivých systémov pre
potvrdenie hlasovania.
Nespĺňa sa. Spoločnosť nevyužíva elektronické hlasovanie na valnom zhromaždení.
I.C.4
Voliť členov orgánov spoločnosti a rozhodovať o ich odmenách je základným právom
akcionára. Je potrebné podporovať efektívnu účasť akcionárov na rozhodnutiach o nominácii,
voľbe a odmenách členov orgánov spoločnosti.
Spĺňa sa čiastočne. Spoločnosť postupuje v súlade s Obchodným zákonníkom a stanovami,
avšak pre členstvo v dozornej rade a v predstavenstve neprináleží odmena.
I.C.4.iv.
Systém odmeňovania členov orgánov spoločnosti a zamestnancov formou akcií by mali
schvaľovať akcionári.
Princíp sa nás netýka. Spoločnosť neposkytuje odmeny vo forme akcií.
I.C.4.v.
Odmeny pre členov orgánov spoločnosti a vyšší manažment by mali byť zverejnené, najmä
pokiaľ ide o systém odmeňovania; takisto aj celková hodnota kompenzácií vyplatených podľa
tohto systému s vysvetlením spojitosti medzi odmeňovaním a výkonnosťou spoločnosti.
Nespĺňa sa. Spoločnosť postupuje v súlade s Obchodným zákonníkom a stanovami, avšak pre
členstvo v dozornej rade a v predstavenstve neprináleží odmena.
I.C.4.vi.
Nefinančné systémy odmeňovania (akcie a pod.) by mali schvaľovať akcionári, a to buď pre
konkrétnych jednotlivcov alebo fungovanie celého systému.
Princíp sa nás netýka. Spoločnosť neposkytuje odmeny vo forme akcií a opcií.
I.C.6
Prekážky pre cezhraničné hlasovanie by mali byť odstránené.
Spĺňa sa čiastočne. Hlasovacie lehoty umožňujú domácim aj zahraničným akcionárom včasnú
reakciu. Spoločnosť ale nevyužíva elektronické hlasovanie.
I.C.6.iii
Pre ďalšie uľahčenie hlasovania zahraničným investorom by mali zákony, pravidlá a firemné
postupy umožniť účasť na hlasovaní elektronickou formou a nediskriminačným spôsobom.
Nespĺňa sa. Spoločnosť nevyužíva hlasovanie elektronickou formou na valnom zhromaždení.
II.D.
Rámec správy spoločností by mal vyžadovať od poskytovateľov služieb, ako sú napr. proxy
poradcovia, analytici, makléri, ratingové agentúry a iní, ktorí poskytujú analýzy alebo
poradenstvo s možnosťou ovplyvnenia rozhodnutí investorov/akcionárov, aby prijali,
aplikovali a zverejnili postupy pre minimalizáciu konfliktu záujmov, ktorý by mohol
znehodnotiť integritu ich analýz alebo poradenstva.
Nespĺňa sa. Prípadný konflikt záujmov je zmluvne ošetrený zo strany externých poradcov, ktorí
konajú v najlepšom záujme klienta.
IV.A.4.
Zverejňovanie informácií by malo zahrňovať okrem iného aj nasledovné informácie:
Výkaz o odmeňovaní v spoločnosti vrátane informácií o odmenách členov orgánov spoločnosti
a vyššieho manažmentu, ako aj informácie o spojitosti medzi odmenami členov orgánov a
vyššieho manažmentu a dlhodobou výkonnosťou spoločnosti.
Nespĺňa sa. Spoločnosť nevedie a nezverejňuje výkaz o odmeňovaní. Členovia dozornej rady a
predstavenstva nemajú odmenu za výkon svojej funkcie.
IV.A.5
Zverejňovanie informácií by malo zahrňovať okrem iného aj nasledovné informácie:
Informácie o členoch orgánov spoločnosti vrátane ich kvalifikácie, výberového konania,
vlastníctve akcií v spoločnosti, členstve v iných orgánoch, iných výkonných funkciách a o tom,
či ich orgán spoločnosti považuje za nezávislých.
Spĺňa sa čiastočne. Spoločnosť zverejňuje informácie o členoch orgánov spoločnosti, avšak
menej obsiahle než princíp vyžaduje.
IV.A.9.i.
Zverejňovanie informácií by malo zahrňovať okrem iného aj nasledovné informácie:
Vnútorné usporiadanie orgánov a stratégia v oblasti správy spoločností. Zverejniť by sa mali
informácie o vnútornom usporiadaní orgánov a stratégii v oblasti správy spoločností vrátane
obsahu akéhokoľvek kódexu správy spoločností, resp. postupu a procesov, prostredníctvom
ktorých sa implementuje.
Spĺňa sa čiastočne. Správa a riadenie spoločnosti vychádza z Kódexu správy spoločností na
Slovensku, zo stanov a interných smerníc v Spoločnosti.
IV.C.i.
Výbor pre audit alebo obdobný orgán spoločnosti by mal zabezpečovať dohľad nad aktivitami
vnútorného auditu, ako aj celkovým vzťahom s externými audítormi.
Spĺňa sa čiastočne. 31. januára 2017 prevzala dozorná rada činnosti výboru pre audit podľa
osobitného predpisu upravujúceho pôsobnosť a činnosti výboru pre audit.
V.D.5.iv.
Orgán spoločnosti alebo Výbor pre nominácie by mal identifikovať potenciálnych kandidátov,
ktorí spĺňajú požadované profily a navrhnúť ich akcionárom a zvážiť aj kandidátov
presadzovaných akcionármi, ktorí majú právo predložiť nominácie.
Spĺňa sa čiastočne. V spoločnosti neexistuje Výbor pre nominácie.
Systémy vnútornej kontroly
Súčasťou systémov vnútornej kontroly a finančného riadenia v Skupine sú analýzy zisku, cash
flow, likvidity, rentability a aktivity, zadlženosti a nákladové analýzy. Nadväzujú na prísne
kontrolné opatrenia v účtovníctve a na kontrolné zariadenia, ktoré majú technický charakter.
Pomocou systému vnútornej kontroly zaisťujeme súlad činností spoločnosti s právnymi
predpismi a vnútornými predpismi, súlad činností s cieľmi spoločnosti a informácie pre
rozhodovacie procesy. Dávanie návrhov a odporúčaní týkajúcich sa výkonu vnútornej kontroly
a dohliadanie nad dodržiavaním právnych predpisov a odporúčaní týkajúcich sa finančného
výkazníctva a auditu v spoločnosti je hlavnou úlohou výboru pre audit. Vnútorné predpisy
spoločnosti upravujú organizačný rámec, pravidlá vzťahov, zodpovednosť a výkon činnosti
v rámci systému vnútornej kontroly. Vnútornú kontrolu Skupina zabezpečuje pravidelným
sledovaním finančného plánu a celkovej finančnej situácie. Jej úlohou je pôsobiť preventívne
k jednaniu zodpovedajúcemu vnútorným predpisom a plánom, následne zisťovať odchýlky
a odstraňovať ich.
Metódy riadenia rizík
Riziko likvidity - vzniká pri bežnom financovaní činností Skupiny, pri schopnosti splácať svoje
záväzky v dobe ich splatnosti a pri riadení finančných pozícií. Predstavuje riziko neschopnosti
financovať majetok v primeranej dobe splatnosti a úrokovej sadzbe a riziko neschopnosti
realizovať majetok za rozumnú cenu v primeranom časovom horizonte. Jednotlivé spoločnosti
v Skupine používajú rôzne metódy na riadenie rizika likvidity. Manažment sa zameriava na
monitorovanie a riadenie likvidity každej jednotlivej spoločnosti. Rozdiel medzi krátkodobým
finančným majetkom a záväzkami Skupina vykrýva nedočerpanými úvermi. Krátkodobé
finančné potreby sú uspokojované z kontokorentných úverov a nevyčerpaných úverových
rámcov.
Menové riziko - Skupina je vystavená menovému riziku vzťahujúcemu sa najmä k USD a CZK.
Dlhodobé kontrakty na nákup akvizičných titulov sú denominované najmä v USD, preto
Skupina riadi menové riziko pomocou forwardových zmlúv. Menové riziko k CZK vyplýva najmä
z prijatých úročených pôžičiek denominovaných v CZK. Pre posúdenie menového rizika sa
využíva analýza senzitivity.
Prognóza menového kurzu CZK/EUR
Zdroj: Česká národní banka (ČNB)
Úverové riziko - Skupina sa vystavuje tomuto riziku predovšetkým pri pohľadávkach z
obchodného styku, ostatných pohľadávkach a poskytnutých pôžičkách. Objem vystavenia sa
tomuto riziku je vyjadrený účtovnou hodnotou tohto majetku vo výkaze o finančnej situácii.
Účtovná hodnota pohľadávok a poskytnutých úverov vyjadruje najvyššiu možnú účtovnú
stratu, ktorá by musela byť zaúčtovaná v prípade, že protistrana úplne zlyhá pri plnení svojich
zmluvných záväzkov a všetky zábezpeky a záruky by mali nulovú hodnotu. Táto hodnota preto
vysoko prevyšuje očakávané straty, ktoré sú obsiahnuté v rezerve na nedobytné pohľadávky.
Úrokové riziko - operácie Skupiny sú vystavené riziku zmien v úrokových sadzbách. Objem
tohto rizika je rovný sume úročeného majetku a úročených záväzkov, pri ktorých je úroková
sadzba v dobe splatnosti alebo v dobe zmeny odlišná od súčasnej úrokovej sadzby. Doba, na
ktorú je pre finančný nástroj stanovená pevná sadzba, preto vyjadruje vystavenie riziku zmien
v úrokových sadzbách. Pri posudzovaní úrokového rizika sa používajú Analýza citlivosti pre
nástroje s variabilnou úrokovou sadzbou a Profil finančných nástrojov.
EURIBOR 3M
Zdroj: https://www.euribor-rates.eu/en/euribor-charts/
Prevádzkové riziko - Skupina je taktiež vystavená prevádzkovému riziku, akým je napríklad
výpadok vysielania. Skupina riadi toto riziko jednak tým, že diverzifikuje možnosti retransmisie
a tým, že implementovala redundantné riešenia technológií pre eliminovanie tohto rizika.
Metódy riadenia
Metódy riadenia spoločností v Skupine zahŕňajú finančné plánovanie, získavanie finančných
zdrojov, budgeting a finančné analýzy. Vzhľadom na medzinárodnú pôsobnosť je cross-
national management diversity kľúčovou zložkou riadenia v Skupine. Spoločnosti tiež kladú
dôraz na procesy a riadenie oblastí ako sú prieskum a analýza trhu, marketingové prieskumy,
propagácia, brand management, predaje, CRM a HRM. Skupina pri riadení využíva continental
corporate governance model zameraný najmä na efektivitu.
Obchodný model spoločnosti
Obchodný model spoločnosti je založený na predaji reklamného priestoru, ktorého cena je v
rozhodujúcej miere závislá od merania sledovanosti, monitorovania a prieskumov v cieľových
skupinách koncových užívateľov, obvykle je to cieľová skupina vo veku 12 až 54 rokov. Tieto
merania sú v konečnom dôsledku využívané na objednávanie reklamy a tvorbu ceny reklamy
pomocou tzv. GRP-ov (Gross Rating Point), ktoré kvantifikujú impresie ako percento z cieľovej
skupiny. Štandardom v tomto type biznisu je zazmluvnenie reklamy na konci roku na celý
nasledujúci rok. Z obchodných vzťahov, produktov, služieb ani z ďalších činností spoločnosti
nevyplývajú významné riziká vplyvu na oblasť spoločenskej zodpovednosti. Bližšie informácie
podľa jednotlivých činností spoločnosti sú opísané v predchádzajúcich kapitolách.
Predpokladaný budúci vývoj činnosti spoločnosti
Manažment predpokladá, že vývoj mediálnych investícií bude kopírovať zmeny HDP. Dostupné
údaje signalizujú stabilnú ekonomickú aktivitu v krajinách, kde Skupina podniká, čo môže mať
vplyv aj na investície do nákupu reklamného priestoru pre rok 2026. Tak ako sa mení
výkonnosť celej ekonomiky, aj investície v mediálnom segmente budú vykazovať zmeny.
Neočakáva sa žiadny vstup významného konkurenta na tento trh. Tieto všetky faktory budú
mat dosah na výnosy a prevádzkovú ziskovosť Skupiny.
Dňa 25. augusta 2025 predala spoločnosť JOJ Media House, a.s. celý svoj podiel vo výške 60%
v dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s. pôsobiacej v segmente vonkajšej reklamy v Českej
republike, čo malo výrazný vplyv na finančné ukazovatele uvedené nižšie.
Vývoj finančných ukazovateľov Skupiny (tis. €)
Zdroj: Údaje z manažérskeho reportingu Skupiny
Návrh na rozdelenie zisku alebo vyrovnanie straty
O rozdelení výsledku hospodárenia spoločnosti JOJ Media House, a. s., za účtovné obdobie
2025 vo výške 41 025 724 EUR rozhodne valné zhromaždenie. Návrh štatutárneho orgánu
valnému zhromaždeniu je takýto:
- prevod na nerozdelený zisk minulých rokov vo výške 41 025 724 EUR
O výsledku hospodárenia jednotlivých dcérskych spoločností rozhodnú spoločníci/akcionári
jednotlivých spoločností.
Ostatné doplňujúce údaje
Spoločnosť JOJ Media House, a. s. a spoločnosti, ktoré zahrňuje do konsolidácie, nevynaložili
v uplynulom roku žiadne náklady v oblasti výskumu a vývoja.
Skupina JOJ Media House nemá organizačnú zložku v zahraničí.
Spoločnosť Slovenská produkčná využíva menové forwardy, ktorými zabezpečuje finančné
riziko negatívneho vývoja kurzu USD voči EUR. Diverzifikovaným financovaním Skupina riadi
finančné a úverové riziká. Finančné toky a parametre likvidity sleduje v pravidelných
intervaloch.
Spoločnosť neuzatvorila žiadne dohody, ktoré nadobúdajú účinnosť, menia sa alebo ktorých
platnosť končí v dôsledku zmeny kontrolných pomerov, v súvislosti s ponukou na prevzatie.
Spoločnosť neuzatvorila žiadne dohody s členmi orgánov ani so zamestnancami, na základe
ktorých by sa im mala poskytnúť náhrada, ak sa ich funkcia alebo pracovný pomer skončí
vzdaním sa funkcie, výpoveďou zo strany zamestnanca, ich odvolaním, výpoveďou zo strany
zamestnávateľa bez uvedenia dôvodu alebo sa ich funkcia alebo pracovný pomer končí
v dôsledku ponuky na prevzatie.
Spoločnosť sa nezaoberá činnosťou, ktorá by mala vplyv na životné prostredie a nemá
podstatný vplyv na zamestnanosť.
Spoločnosti nie sú známe žiadne dohody medzi majiteľmi cenných papierov, ktoré by mohli
viesť k obmedzeniam prevoditeľnosti cenných papierov a obmedzeniam hlasovacích práv.
Výkon hlasovacích práv akcionárov nie je v stanovách obmedzený.
K dátumu vyhotovenia tohto dokumentu neboli emitované cenné papiere, ktorých majitelia
by disponovali osobitnými právami kontroly.
K dátumu vyhotovenia tohto dokumentu nie sú spoločnosti známe žiadne ďalšie osobitné
predpisy, podľa ktorých by mala spoločnosť doplniť informácie do výročnej správy.
Kontaktná osoba zodpovedná za spracovanie výročnej správy: Ing. Vladimír Drahovský,
info@jojmediahouse.sk.
10 ORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA
11 SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ
Založenie a vznik
Nadácia TV JOJ vznikla 18. 6. 2007 a od augusta toho roku začala vykonávať svoje poslanie s
mottom: „Pomáhame tým, ktorí sa snažia." Správnou radou bolo určených niekoľko oblastí,
ktoré boli zadefinované ako ťažiskové ciele pri jej vzniku. Sú to:
• detská onkológia
• nadané deti
• národné kultúrne dedičstvo
• individuálne určená humanitárna pomoc pre jednotlivca alebo skupiny osôb
Svoj účel nadácia plní najmä poskytovaním finančných prostriedkov formou darov a štipendií
jednotlivcom, neziskovým inštitúciám, mimovládnym organizáciám, vzdelávacím inštitúciám,
samosprávam a iným združeniam poskytujúcim verejnoprospešné služby. Počas svojej
existencie nadácia prerozdelila viac ako 3,37 mil. eur, pričom v roku 2025 to bolo viac ako 40-
tisíc eur.
Nadácia má 9-člennú správnu radu tvorenú zamestnancami TV JOJ. Predsedom je Marcel
Grega, štatutárnym orgánom je správca nadácie Vladimír Fatika a výkonnou manažérkou je
Natália Báreková.
Prehľad činností za rok 2025
Nadané deti – športové talenty
Hlavným poslaním v tejto oblasti bola podpora a rozvoj športu na základných školách, ako aj v
menších mestách a obciach.
JOJ Florbal Cup
Najväčší florbalový turnaj žiakov druhého stupňa základných škôl a osemročných gymnázií sa
uskutočnil 27. – 28. 5. 2025 opäť v Liptovskom Mikuláši. Prvý deň si už tradične svoje sily
zmeralo 12 dievčenských tímov, o deň neskôr rovnaký počet chlapčenských tímov. Spolu sa na
palubovke predstavilo takmer 270 detí z celého Slovenska.
Turnaj JOJ Florbal Cup je charitatívny turnaj, sú doň zapojené dve školy s hráčmi s mentálnym
znevýhodnením, ADHD, autizmom či sluchovým postihnutím, čím sa snažíme o ich inklúziu
medzi športujúcu mládež. Napriek znevýhodneniu sú našimi rovnocennými partnermi nielen
v športe, ale aj v živote.
Rovnako aj školy, ktorých žiačky a žiaci si vybojovali bronzové, strieborné a zlaté medaily,
získali finančnú odmenu. Okrem bezplatného štartu, ubytovania a stravy mali všetci účastníci
turnaja aj zabezpečenú zábavu v aquaparku. Na šiestich víťazných školách sme podporili rozvoj
športu celkovou sumou 3 200 eur.
Národné kultúrne dedičstvo
SNP
Spolu s režisérkou Veronikou Tóthovou Homolovou sme sa venovali natáčaniu nových
dokumentárnych filmov z obdobia 2. svetovej vojny. Snažíme sa tak uchovať pamäťovú stopu
priamych účastníkov, ochrániť národné kultúrne dedičstvo a edukovať mladých ľudí o
dôležitých udalostiach našej histórie, pričom prinášame dobové oblečenie, rekvizity či
atmosféru výletu do Tatier v 30. – 40. rokoch 20. storočia. Pracovali sme aj na dokumentárnom
filme o Vladimírovi Strmeňovi, ktorého dokončenie sa plánuje v roku 2026.
Iná podpora
Behaj lesmi
Séria unikátnych pretekov Behaj lesmi v slovenskej prírode sa v roku 2025 tešila
mimoriadnemu úspechu. Vo štvrtom ročníku sme pomáhali rodinám z darcovského portálu
ludialuďom.sk, pričom sme spoločne prispeli sumou 16 539 eur.
V sobotu 3. 5. 2025 sme otvorili sezónu na historickom Devíne. Prvé preteky zlomilidoterajšie
rekordy – na štarte stálo 1 423 pretekárov, čo je o 156 viac ako vlani. Mimoriadny úspech mal
náš charitatívny beh JOJ Šport Run, v ktorom bežci pomohli 7-ročnej Leuške sumou 2 455 eur.
Leuška je jedno z dvojičiek, ktoré sa narodilo so zriedkavým genetickým ochorením –
Wolfovým-Hirschhornovým syndrómom. Ten sa prejavuje mentálnym postihnutím, nízkym
vzrastom a poškodením rôznych orgánov, najmä očí, srdca, obličiek či žalúdka. Lea má zaostalý
psychomotorický vývoj, nerozpráva, nevie samostatne chodiť, má epilepsiu a hypotóniu. Je
odkázaná na plienky a stravu jej je potrebné mixovať. Pravidelné rehabilitácie a cvičenia jej
pomáhajú stav zlepšiť.
Druhé preteky sa konali v Štiavnických vrchoch. Charitatívny beh JOJ Šport Run podporilo 164
pretekárov, ktorí pomohli 11-ročnej Martinke v jej náročnom boji s rakovinou. Za posledné 4
roky absolvovala 4 náročné operácie mozgu. Nádory tlačia hlavne na očká, čím ich má výrazne
oslabené a poškodené. Existuje však špeciálna terapia, ktorá by jej mohla pomôcť, a bežci jej
na ňu prispeli sumou 1 480 eur.
Preteky v Bachledovej doline pomohli Juliáne, mladej mamine 4-ročného synčeka Martinka.
Juliána zrazu prestala dýchať, a napriek veľkej snahe oživiť ju, upadla do bdelej kómy. Lekári
na Slovensku urobili, čo mohli; pre Juliánu je teraz potrebné absolvovať drahý
niekoľkomesačný liečebný pobyt v zahraničí. Bežci jej na túto špeciálnu rehabilitáciu prispeli
sumou 1 970 eur.
V poradí štvrtý beh sa uskutočnil 5. 7. 2025 na najnáročnejšej trase vo Veľkej Fatre za účasti 1
008 pretekárov. Charitatívny beh JOJ Šport Run si tu vychutnalo 213 bežcov. Spoločne sme
vyzbierali 1 846 eur na pomoc malému Peťkovi, ktorý potrebuje špeciálne rehabilitácie. Peťko
statočne bojuje s detskou mozgovou obrnou (DMO). Narodil sa predčasne s váhou len 890
gramov a po narodení strávil 7 mesiacov v nemocnici. Lekári predpovedali, že zostane ležiaci,
no vďaka svojej bojovnosti a usilovnosti je na najlepšej ceste postaviť sa na vlastné nohy.
Nočný charitatívny beh v Topoľčiankach si vychutnalo 315 pretekárov. Vyzbierali sme 2 787
eur pre malú Miušku (3,5 roka), ktorá bojuje s diagnózou DMO. Mia sa narodila predčasne v
28. týždni a vážila 890 gramov. Aj vďaka operácii, pravidelnému cvičeniu a rehabilitáciám dnes
pomaličky začína chodiť.
Na štarte v Čičmanoch stálo 1 501 bežcov a v charitatívnom behu sme vyzbierali 2 731 eur na
pomoc 23-ročnému Martinovi s DMO. Je odkázaný na invalidný vozík a mentálne je na úrovni
malého dieťaťa. Od malička rehabilituje, aby sa mu neskracovali šľachy na tele, na čo mu
prispeli bežci.
Posledné preteky sezóny v Smoleniciach boli rekordné s účasťou 1 502 bežcov. V
charitatívnom behu účastníci prispeli dvojičkám Lenke a Majke doteraz najvyššou sumou 3
450 eur. Dvojičky od útleho veku žijú s diagnózou DMO, no napriek obmedzeniam sa
nevzdávajú – vyštudovali a snažia sa viesť aktívny život. Keďže ich diagnóza veľmi zaťažuje
pohybový aparát, chrbticu a svaly, pravidelné rehabilitácie sú pre ne absolútne nevyhnutné.
Vojna na Ukrajine
Našich východných susedov sužuje vojnový konflikt už 4. rok. Stále tam však žijú rodiny,
seniori, deti a siroty, ktoré Ukrajinu opustiť nechcú alebo nemôžu, a práve tým naďalej
pomáhame. V spolupráci s našou kolegyňou zo spravodajstva Marikou Dulaiovou sme vyslali
ďalšie dodávky s humanitárnou pomocou a zabezpečili nevyhnutné potreby (oblečenie a obuv
pre deti, detské plienky, hygienické potreby, invalidné vozíky, sviečky, ohrievače a pod.).
Súčasne sme finančne podporili neziskovú organizáciu Kukuč na nákup materiálu potrebného
na výrobu sviečok vo výške 3 752 eur.
Ostatná podpora
Nadácia sa finančne podieľala na podpore pre:
• Farebné kurčatá – na zabezpečenie ochrany zdravia pre autistické deti (1 170 eur).
• Zuzanu Schwarcovú – na rehabilitačný pobyt pre dcéru Emmku (600 eur).
• Máriu Bakancovú – na zabezpečenie potrieb pre zdravotne znevýhodneného Patrika (600
eur).
• Karate klub z Pezinka – na organizáciu regionálneho kola súťaže v karate pre deti a kadetov
do 15 rokov (500 eur).
• i-Gemer (nezisková organizácia) – na podporu fungovania Akadémie motošportu pre deti
od 6 do 9 rokov (500 eur).
• KADU (Kabinet audiovizuálnych divadelných umení) – na podporu projektu Materstvo (3
000 eur).
• Dart Racing Team – na podporu mladého športového talentu Lucie Murgašovej, úhradu
štartovného a tréningov (1 000 eur).
• IPčko – na podporu riešenia krízovej situácie v Spišskom Štiavniku (1 000 eur).
• Evu Hnátovú – na zabezpečenie rehabilitačného chodítka pre dcéru Tamaru (1 000 eur).
• Evu Vidermanovú – na rehabilitačný pobyt pre dcéru Ninu (2 000 eur).
• Dominiku Cabanovú – na rehabilitáciu pre manžela po ťažkom pracovnom úraze (2 000
eur).
• FBC Lions Bratislava – na rozvoj florbalového klubu a športovej aktivity detí (1 000 eur).
• Silviu Končekovú – na zabezpečenie základných životných potrieb (1 000 eur).
• Vojenský historický ústav (Military Historical Museum) – na zachovanie kultúrnych a
historických hodnôt a vzdelávania (1 000 eur).
Plány činností na rok 2026
V roku 2026 nadácia plánuje pokračovať vo svojich aktivitách a úspešných projektoch a
pripravuje:
• pokračovanie nadačnej zbierky,
• florbalový projekt pre inklúziu mentálne znevýhodnených detí,
• podporu matiek v núdzi,
• podporu onkologických pacientov,
• podporu hendikepovaných detí,
• dokončenie a odvysielanie dokumentárneho filmu o Vladimírovi Strmeňovi,
• individuálne určenú humanitárnu pomoc pre jednotlivca alebo skupiny osôb, ktorú bude
možné okamžite využiť v naliehavých situáciách (ako sú požiare, povodne, zosuvy pôdy a
pod.), a to prostredníctvom pripravenej kontinuálnej verejnej zbierky.
Oblasť spoločenskej zodpovednosti
Z činnosti účtovnej jednotky nevyplývajú riziká a potenciálne nepriaznivé dôsledky na oblasť
spoločenskej zodpovednosti.
Nadácia v oblasti spoločenskej zodpovednosti zabezpečila aktivity v rámci nasledovných
oblastí:
Ekonomická oblasť:
• zavedenie Compliance, etického správania a prevencia korupcie obmedzením
hotovostných platieb
• transparentnosť: systémom monitorovania objednávok, faktúr a úhrad, registrom
všetkých zmlúv a dohôd
• ochrana duševného vlastníctva, pri používaní statkov, ktoré spadajú pod
autorskoprávnu ochranu
• dobré vzťahy s darcami, odberateľmi a dodávateľmi, férový prístup
Sociálna oblasť:
• filantropická činnosť, podpora prostredníctvom nadácie, rozvoj aktivít detí a mládeže,
podpora sociálne slabších a ohrozených komunít a pod.
• komunikácia so zainteresovanými osobami, pravdivá komunikácia k darcom a
obdarovaným (zákazníkom)
• dodržiavanie ľudských práv a podpora ich dodržiavania
• dodržiavanie pracovných štandardov a zodpovedné správanie k svojím vlastným
zamestnancom
Environmentálna oblasť:
• šetrnejšie narábanie so zdrojmi, elektrická energia, vypínanie zariadení v stand-by
režime, znižovanie dopadu na životné prostredie
• využívanie elektronických dokumentov a znižovanie spotreby papiera, recyklácia
papiera
• ochrana životného prostredia, separovanie produkovaného odpadu a zabezpečenie
recyklácie nad rámec zákona
12 VYHLÁSENIE PREDSTAVENSTVA SPOLOČNOSTI
Individuálna a konsolidovaná účtovná závierka k 31. 12. 2025 je vypracovaná v súlade s
osobitnými predpismi a zároveň poskytuje pravdivý a verný obraz aktív, pasív, finančnej
situácie a hospodárskeho výsledku spoločnosti.
Mgr. Richard Flimel
Predseda predstavenstva JOJ Media House, a.s.
JOJ Media House, a. s.
Správa nezávislého audítora
k individuálnej účtovnej závierke a výročnej správe
a
Výročná správa
2025
Obsah
1. Správa nezávislého audítora
Príloha:
Individuálna účtovná závierka spoločnosti zostavená k 31. decembru 2025 v členení:
• Súvaha k 31. decembru 2025
• Výkaz ziskov a strát za rok končiaci sa 31 decembrom 2025
• Poznámky individuálnej účtovnej závierky k 31. decembru 2025
2. Výročná správa
Akcionárom, dozornej rade a predstavenstvu spoločnosti JOJ Media
House, a. s.
Správa z auditu individuálnej účtovnej závierky
Názor
Uskutočnili sme audit individuálnej účtovnej závierky spoločnosti JOJ Media House, a. s.
(„Spoločnosť“), ktorá obsahuje:
• individuálnu súvahu k 31. decembru 2025;
individuálny výkaz ziskov a strát za rok od 1. januára 2025 do 31. decembra 2025; a
poznámky, ktoré obsahujú súhrn významných účtovných zásad a účtovných metód.
(„individuálna účtovná závierka“)
Podľa nášho názoru, priložená individuálna účtovná závierka poskytuje pravdivý a verný obraz
nekonsolidovanej finančnej situácie Spoločnosti k 31. decembru 2025 a nekonsolidovaného výsledku
jej hospodárenia za rok končiaci sa k uvedenému dátumu podľa zákona č. 431/2002 Z. z. o
účtovníctve v znení neskorších predpisov („zákon o účtovníctve“).
Základ pre názor
Audit sme vykonali podľa Medzinárodných audítorských štandardov (International Standards on
Auditing, „ISAs“) a Nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 537/2014 zo 16. apríla 2014 o
osobitných požiadavkách týkajúcich sa štatutárneho auditu subjektov verejného záujmu. Naša
zodpovednosť podľa týchto štandardov je uvedená v odseku Zodpovednosť audítora za audit
individuálnej účtovnej závierky.
2
Od Spoločnosti sme nezávislí v zmysle Medzinárodného etického kódexu pre účtovných odborníkov
(vrátane Medzinárodných štandardov nezávislosti), ktorý vydala Rada pre medzinárodné etické
štandardy účtovníkov v znení schválenom Slovenskou komorou audítorov (ďalej len „Etický kódex
audítora“) v rozsahu platnom pre audity účtovných závierok subjektov verejného záujmu, vrátane
etických požiadaviek Nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 537/2014 zo 16. apríla 2014
o osobitných požiadavkách týkajúcich sa štatutárneho auditu subjektov verejného záujmu (ďalej len
„nariadenie č. 537/2014”) a zákona č. 423/2015 Z. z. o štatutárnom audite a o zmene a doplnení
zákona č. 431/2002 Z. z. o účtovníctve v znení neskorších predpisov, v platnom znení (ďalej len
„zákon o štatutárnom audite”), ktoré sa vzťahujú na audity účtovných závierok subjektov verejného
záujmu v Slovenskej republike. Splnili sme aj ostatné povinnosti týkajúce sa etiky v zmysle Etického
kódexu audítora a etických požiadaviek nariadenia č. 537/2014 a zákona o štatutárnom audite.
Sme presvedčení, že audítorské dôkazy, ktoré sme získali, poskytujú dostatočný a vhodný základ pre
náš názor.
Kľúčové záležitosti auditu
Kľúčové záležitosti auditu sú záležitosti, ktoré sú podľa nášho odborného posúdenia v našom audite
individuálnej účtovnej závierky za bežné obdobie najzávažnejšie. Týmito záležitosťami sme sa
zaoberali v súvislosti s auditom individuálnej účtovnej závierky ako celku a pri formulovaní nášho
názoru na ňu, ale neposkytujeme na ne samostatný názor.
Identifikovali sme nasledovné kľúčové záležitosti auditu:
Ocenenie dlhodobého finančného majetku a ostatných pohľadávok voči prepojeným
účtovným jednotkám
K 31. decembru 2025:
Zostatková hodnota dlhodobého finančného majetku: 97 milióna EUR (31. decembru 2024: 102
milióna EUR). Súvisiaca opravná položka k dlhodobému finančnému majetku: 8 milióna EUR
(31. decembra 2024: 8 milióna EUR).
Zostatková hodnota ostatných pohľadávok voči prepojeným účtovným jednotkám: 16 milióna EUR
(31. decembra 2024: 13 milióna EUR). Súvisiaca opravná položka k ostatným pohľadávkam voči
prepojeným účtovným jednotkám: 0 milióna EUR (31. decembra 2024: 0 milióna EUR).
Odkazujúc sa na bod B.4 poznámok individuálnej účtovnej závierky (Informácie o prijatých
postupoch – Dlhodobý finančný majetok), bod B.5 poznámok individuálnej účtovnej závierky
(Informácie o prijatých postupoch – Pohľadávky), bod B.9 poznámok individuálnej účtovnej závierky
(Informácie o prijatých postupoch – Zníženie hodnoty majetku a opravné položky) a bod C.3
poznámok individuálnej účtovnej závierky (Informácie k položkám súvahy - Dlhodobý finančný
majetok).
Kľúčové záležitosti auditu
Ako bola záležitosť riešená v rámci nášho
auditu
Ako je uvedené v bode C.3 poznámok
individuálnej účtovnej závierky, Spoločnosť
vykazuje podielové cenné papiere a podiely v
prepojených účtovných jednotkách, podielové
cenné papiere a podiely s podielovou účasťou
okrem v prepojených účtovných jednotkách,
pôžičky prepojeným účtovným jednotkám a
Naše postupy v tejto oblasti zahŕňali okrem
iného:
3
pôžičky a ostatný dlhodobý finančný majetok so
zostatkovou dobou splatnosti najviac jeden rok
ako dlhodobý finančný majetok v obstarávacej
cene zníženej o opravné položky. Zároveň
Spoločnosť vykazuje ostatné pohľadávky voči
prepojeným účtovným jednotkám v menovitej
hodnote, resp. obstarávacej cene.
K 31. decembru 2025 tieto aktíva predstavovali
96% celkového majetku Spoločnosti.
Finančný majetok a pohľadávky sa ku dňu, ku
ktorému sa zostavuje účtovná závierka
posudzujú, či existujú objektívne dôkazy
zníženia jeho hodnoty.
Ako je uvedené v bode C.3 poznámok
individuálnej účtovnej závierky, k 31. decembru
2025 vedenie Spoločnosti identifikovalo
objektívne dôkazy zníženia hodnoty v súvislosti
s investíciami a poskytnutými pôžičkami do
dcérskych spoločností Radio Services, Akcie.sk,
Akzent BigBoard, Glas Istre Novine a NIVEL
PLUS. Následne, stanovilo ich návratné
hodnoty, ktoré boli vypočítané ako súčasná
hodnota odhadovaných diskontovaných
budúcich peňažných tokov, ktorá vyžaduje, aby
vedenie Spoločnosti urobilo významné úsudky a
posúdilo významné predpoklady týkajúce sa
budúcich ziskov pred odpočítaním úrokov, daní,
odpisov a amortizácie („EBITDA“), tempa rastu,
potrieb pracovného kapitálu, kapitálových
výdavkov a použitej diskontnej sadzby, ktoré sú
zo svojej podstaty subjektívne.
Spoločnosť vykázala opravnú položku k určitým
aktívam, ktoré zahŕňajú investície a poskytnuté
pôžičky do dcérskych spoločností Radio
Services, NIVEL PLUS a Glas Istre Novine,
zatiaľ čo niektoré opravné položky boli vykázané
už v predchádzajúcich obdobiach. Posúdenie
testov na zníženie hodnoty bolo komplikované v
súvislosti s vyššou neistotou odhadov
vyplývajúcou zo súčasnej makroekonomickej
volatility. Na základe významnosti vykázaných
zostatkov a vysokého stupňa požadovaného
úsudku, táto oblasť vyžadovala zvýšenú
pozornosť v priebehu nášho auditu a
považujeme túto oblasť za našu kľúčovú
záležitosť auditu.
• Posúdenie návrhu a implementácie vybranej
internej kontroly súvisiacej s identifikáciou
indikátorov zníženia hodnoty a s procesom
testovania zníženia hodnoty;
• Vykonanie nezávislého posúdenia existencie
indikátorov zníženia hodnoty investícii a
poskytnutých pôžičiek, pre ktoré vedenie
Spoločnosti neidentifikovalo objektívne
dôkazy zníženia hodnoty, okrem iného
analýzou a porovnaním jeho finančnej
výkonnosti so schválenými rozpočtami;
• Pre investície, kde boli identifikované
indikátory možného znehodnotenia:
- S podporou našich špecialistov na
oceňovanie hodnotenie spoľahlivosti
rozpočtovania vedenia Spoločnosti
porovnaním historických projekcií so
skutočnými výsledkami bežného
účtovného obdobia;
- S podporou našich špecialistov na
oceňovanie posúdenie kľúčových
predpokladov použitých Spoločnosťou
pri testovaní zníženia hodnoty:
o Posúdenie budúcich EBITDA
(vrátane, základných projekcií
výnosov a nákladov), potrieb
pracovného kapitálu a
kapitálových výdavkov s
odvolaním sa na schválené
rozpočty dcérskych spoločností,
ich historickú výkonnosť a
verejne dostupné údaje
o priemysle a partneroch, ako aj
na makroekonomické údaje z
Národnej banky Slovenska a
Európskej centrálnej banky,
upravené o faktory špecifické
pre danú spoločnosť a odvetvie;
o Posúdenie použitej diskontnej
sadzby pri výpočte odhadu
návratnej hodnoty na verejne
dostupné údaje z trhu pre dané
odvetvie;
- S podporou našich špecialistov na
oceňovanie zhodnotenie vykonaných
testov na zníženie hodnoty pre
potenciálnu zaujatosť manažmentu
vykonaním analýzy testu citlivosti na
zmeny hlavných predpokladov ako
4
napríklad na zmeny diskontnej sadzby a
tempa rastu.
• Posúdenie primeranosti informácií
zverejnených Spoločnosťou v individuálnej
účtovnej závierke v súvislosti s návratnou
hodnotou a opravnými položkami k
investíciám a poskytnutým pôžičkám, s
ohľadom na príslušné požiadavky
štandardov finančného výkazníctva.
Zodpovednosť štatutárneho orgánu a osôb poverených správou a riadením za individuálnu
účtovnú závierku
Štatutárny orgán je zodpovedný za zostavenie tejto individuálnej účtovnej závierky tak, aby
poskytovala pravdivý a verný obraz podľa zákona o účtovníctve a za tie interné kontroly, ktoré
považuje za potrebné na zostavenie individuálnej účtovnej závierky, ktorá neobsahuje významné
nesprávnosti, či už v dôsledku podvodu alebo chyby.
Pri zostavovaní individuálnej účtovnej závierky je štatutárny orgán zodpovedný za zhodnotenie
schopnosti Spoločnosti nepretržite pokračovať vo svojej činnosti, za opísanie skutočností týkajúcich sa
nepretržitého pokračovania v činnosti, ak je to potrebné, a za použitie predpokladu nepretržitého
pokračovania v činnosti v účtovníctve, ibaže by mal v úmysle Spoločnosť zlikvidovať alebo ukončiť jej
činnosť, alebo by nemal inú realistickú možnosť než tak urobiť.
Osoby poverené správou a riadením sú zodpovedné za dohľad nad procesom finančného výkazníctva
Spoločnosti.
Zodpovednosť audítora za audit individuálnej účtovnej závierky
Našou zodpovednosťou je získať primerané uistenie, či individuálna účtovná závierka ako celok
neobsahuje významné nesprávnosti, či už v dôsledku podvodu alebo chyby, a vydať správu audítora,
vrátane názoru. Primerané uistenie je uistenie vysokého stupňa, ale nie je zárukou toho, že audit
vykonaný podľa Medzinárodných audítorských štandardov vždy odhalí významné nesprávnosti, ak
také existujú. Nesprávnosti môžu vzniknúť v dôsledku podvodu alebo chyby a za významné sa
považujú vtedy, ak by sa dalo odôvodnene očakávať, že jednotlivo alebo v súhrne by mohli ovplyvniť
ekonomické rozhodnutia používateľov, uskutočnené na základe tejto individuálnej účtovnej závierky.
V rámci auditu uskutočneného podľa medzinárodných audítorských štandardov, počas celého auditu
uplatňujeme odborný úsudok a zachovávame profesionálny skepticizmus. Okrem toho:
• Identifikujeme a posudzujeme riziká významnej nesprávnosti individuálnej účtovnej závierky, či už
v dôsledku podvodu alebo chyby, navrhujeme a uskutočňujeme audítorské postupy reagujúce na
tieto riziká a získavame audítorské dôkazy, ktoré sú dostatočné a vhodné na poskytnutie základu
pre náš názor. Riziko neodhalenia významnej nesprávnosti v dôsledku podvodu je vyššie ako toto
riziko v dôsledku chyby, pretože podvod môže zahŕňať tajnú dohodu, falšovanie, úmyselné
vynechanie, nepravdivé vyhlásenie alebo obídenie internej kontroly.
• Oboznamujeme sa s internými kontrolami relevantnými pre audit, aby sme mohli navrhnúť
audítorské postupy vhodné za daných okolností, ale nie za účelom vyjadrenia názoru na
efektívnosť interných kontrol Spoločnosti.
5
• Hodnotíme vhodnosť použitých účtovných zásad a účtovných metód a primeranosť účtovných
odhadov a uvedenie s nimi súvisiacich informácií, uskutočnené štatutárnym orgánom.
• Robíme záver o tom, či štatutárny orgán vhodne v účtovníctve používa predpoklad nepretržitého
pokračovania v činnosti a na základe získaných audítorských dôkazov záver o tom, či existuje
významná neistota v súvislosti s udalosťami alebo okolnosťami, ktoré by mohli významne
spochybniť schopnosť Spoločnosti nepretržite pokračovať v činnosti. Ak dospejeme k záveru, že
významná neistota existuje, sme povinní upozorniť v našej správe audítora na súvisiace
informácie uvedené v individuálnej účtovnej závierke alebo, ak sú tieto informácie nedostatočné,
modifikovať náš názor. Naše závery vychádzajú z audítorských dôkazov získaných do dátumu
vydania našej správy audítora. Budúce udalosti alebo okolnosti však môžu spôsobiť, že
Spoločnosť prestane pokračovať v nepretržitej činnosti.
• Hodnotíme celkovú prezentáciu, štruktúru a obsah individuálnej účtovnej závierky vrátane
informácií v nej uvedených, ako aj to, či individuálna účtovná závierka zachytáva uskutočnené
transakcie a udalosti spôsobom, ktorý vedie k ich vernému zobrazeniu.
S osobami poverenými správou a riadením komunikujeme okrem iného o plánovanom rozsahu
a harmonograme auditu a o významných zisteniach auditu, vrátane všetkých významných
nedostatkov internej kontroly, ktoré počas nášho auditu zistíme.
Osobám povereným správou a riadením tiež poskytujeme vyhlásenie o tom, že sme splnili príslušné
požiadavky týkajúce sa nezávislosti, a komunikujeme s nimi o všetkých vzťahoch a iných
skutočnostiach, pri ktorých sa možno opodstatnene domnievať, že majú vplyv na našu nezávislosť,
ako aj o uskutočnených opatreniach na elimináciu ohrozenia nezávislosti alebo o aplikovaných
ochranných opatreniach.
Zo skutočností komunikovaných osobám povereným správou a riadením určíme tie, ktoré mali
najväčší význam pri audite individuálnej účtovnej závierky bežného obdobia, a preto sú kľúčovými
záležitosťami auditu. Tieto záležitosti opíšeme v našej správe audítora, ak zákon alebo iný právny
predpis ich zverejnenie nevylučuje, alebo ak v mimoriadne zriedkavých prípadoch nerozhodneme, že
určitá záležitosť by sa v našej správe uviesť nemala, pretože možno odôvodnene očakávať, že
nepriaznivé dôsledky jej uvedenia by prevážili nad verejným prospechom z jej uvedenia.
Správa k ďalším požiadavkám zákonov a iných právnych
predpisov
Správa k iným informáciám, ktoré sa uvádzajú vo výročnej správe
Štatutárny orgán je zodpovedný za iné informácie. Iné informácie pozostávajú z informácií uvedených
vo výročnej správe, zostavenej podľa požiadaviek zákona o účtovníctve, ale nezahrnujú individuálnu
účtovnú závierku a našu správu audítora k tejto účtovnej závierke. Náš názor na individuálnu účtovnú
závierku sa nevzťahuje na tieto iné informácie vo výročnej správe, a okrem rozsahu výslovne
uvedeného v našej správe, neposkytujeme žiadnu formu uistenia k týmto informáciám.
V súvislosti s auditom individuálnej účtovnej závierky je našou zodpovednosťou oboznámenie sa s
týmito inými informáciami uvedenými vo výročnej správe, a posúdenie, či tieto iné informácie nie sú vo
významnom nesúlade s auditovanou individuálnou účtovnou závierkou alebo našimi poznatkami, ktoré
sme získali počas auditu individuálnej účtovnej závierky, alebo sa inak zdajú byť významne
nesprávne. Ak na základe nami vykonanej práce prídeme k záveru, že tieto iné informácie sú
významne nesprávne, vyžaduje sa, aby sme tieto skutočnosti uviedli.
V súvislosti s výročnou správou zákon o účtovníctve vyžaduje, aby sme vyjadrili názor na to, či sú tieto
iné informácie uvedené vo výročnej správe v súlade s individuálnu účtovnou závierkou zostavenou za
to isté účtovné obdobie, a či výročná správa obsahuje informácie, ktorých uvedenie vyžaduje zákon o
účtovníctve.
6
Na základe prác vykonaných počas auditu individuálnej účtovnej závierky, podľa nášho názoru, vo
všetkých významných súvislostiach:
• tieto iné informácie uvedené vo výročnej správe zostavenej za rok od 1. januára 2025 do
31. decembra 2025 sú v súlade s individuálnou účtovnou závierkou zostavenou za to isté účtovné
obdobie,
• výročná správa obsahuje informácie, ktorých uvedenie vyžaduje zákon o účtovníctve.
Okrem toho zákon o účtovníctve vyžaduje, aby sme uviedli, či sme na základe našich poznatkov o
Spoločnosti a situácii v nej, ktoré sme získali počas auditu individuálnej účtovnej závierky, zistili v
týchto iných informáciách uvedených vo výročnej správe významné nesprávnosti. V tejto súvislosti
neexistujú zistenia, ktoré by sme mali uviesť.
Ďalšie požiadavky na obsah správy audítora v zmysle Nariadenia Európskeho parlamentu a
Rady (EÚ) č. 537/2014 zo 16. apríla 2014 o osobitných požiadavkách týkajúcich sa
štatutárneho auditu subjektov verejného záujmu a v zmysle Etického kódexu audítora
Vymenovanie a schválenie audítora
Za štatutárneho audítora sme boli vymenovaní štatutárnym orgánom Spoločnosti 28. novembra 2025
na základe nášho schválenia valným zhromaždením Spoločnosti z 29. apríla 2025. Celkové
neprerušené obdobie našej zákazky, vrátane predchádzajúcich obnovení zákazky (predĺžení obdobia,
na ktoré sme boli pôvodne vymenovaní) a našich opätovných vymenovaní za štatutárnych audítorov,
predstavuje 15 rokov.
Konzistentnosť s dodatočnou správou pre výbor pre audit
Náš názor audítora vyjadrený v tejto správe je konzistentný s dodatočnou správou vypracovanou pre
dozornú radu Spoločnosti vykonávajúca funkciu výboru pre audit, ktorú sme vydali 29. apríla 2026.
Neaudítorské služby
Neboli poskytované zakázané neaudítorské služby uvedené v článku 5 ods. 1 Nariadenia Európskeho
parlamentu a Rady (EÚ) č. 537/2014 zo 16. apríla 2014 o osobitných požiadavkách týkajúcich sa
štatutárneho auditu subjektov verejného záujmu a pri výkone auditu sme zostali nezávislí od
Spoločnosti.
Počas obdobia, na ktoré sa vzťahuje náš štatutárny audit sme neposkytli Spoločnosti žiadne iné
služby, ktoré nie sú zverejnené vo výročnej správe alebo v individuálnej účtovnej závierke
Spoločnosti.
Správa o nezávislom overení súladu prezentácie individuálnej účtovnej závierky s
požiadavkami európskeho jednotného elektronického formátu vykazovania (ďalej „ESEF“)
Spoločnosť nás poverila vykonať zákazku poskytujúcu primerané uistenie, aby sme overili súlad
prezentácie individuálnej účtovnej závierky Spoločnosti za rok končiaci sa 31. decembra 2025, ktorá je
súčasťou ročnej finančnej správy (ďalej „Prezentácia individuálnej účtovnej závierky“), s požiadavkami
Nariadenia o ESEF.
7
Opis predmetu zákazky a identifikácia kritérií
Štatutárny orgán aplikoval Prezentáciu individuálnej účtovnej závierky tak, aby splnil požiadavky
delegovaného nariadenia Komisie (EÚ) č. 2019/815 zo 17. decembra 2018, ktorým sa dopĺňa
smernica Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 2004/109/ES, pokiaľ ide o regulačné technické
predpisy o špecifikácii jednotného elektronického formátu vykazovania (ďalej „Nariadenie o ESEF“).
Príslušné požiadavky týkajúce sa Prezentácie individuálnej účtovnej závierky sú obsiahnuté v
Nariadení o ESEF.
Požiadavky na Prezentáciu individuálnej účtovnej závierky, ktoré sú uvedené v predchádzajúcom
odseku, predstavujú podľa nášho názoru vhodné kritériá, na základe ktorých je možné vyvodiť záver s
primeraným uistením.
Zodpovednosť štatutárneho orgánu a osôb poverených správou a riadením
Štatutárny orgán je zodpovedný za Prezentáciu individuálnej účtovnej závierky, ktorá je v súlade s
požiadavkami Nariadenia o ESEF. Táto zodpovednosť zahŕňa:
• prípravu individuálnej účtovnej závierky vo formáte XHTML; a
• návrh, zavedenie a udržiavanie interných kontrol relevantných pre Prezentáciu individuálnej
účtovnej závierky, ktorá neobsahuje významný nesúlad s požiadavkami Nariadenia o ESEF.
Osoby poverené správou a riadením sú zodpovedné za dohliadanie nad procesom finančného
výkazníctva Spoločnosti, vrátane prípravy individuálnej účtovnej závierky, ktorá je tiež v súlade s
požiadavkami Nariadenia o ESEF.
Zodpovednosť audítora
Našou zodpovednosťou je vyjadriť záver s primeraným uistením, či Prezentácia individuálnej účtovnej
závierky je vo všetkých významných súvislostiach v súlade s požiadavkami Nariadenia o ESEF.
Zákazku poskytujúcu primerané uistenie sme vykonali v súlade s Medzinárodným štandardom pre
zákazky na uisťovacie služby 3000 (revidované znenie), “Zákazky na uisťovacie služby iné ako audit
alebo preverenie historických finančných informácií” (ďalej „ISAE 3000(R)“), ktorý bol vydaný Radou
pre medzinárodné štandardy pre audit a uisťovacie služby (ďalej „IAASB“). V súlade s týmto
štandardom sme povinní dodržiavať príslušné etické požiadavky a naplánovať a vykonať postupy s
cieľom získať primerané uistenie, že Prezentácia individuálnej účtovnej závierky je vo všetkých
významných súvislostiach v súlade s požiadavkami Nariadenia o ESEF.
Charakter, načasovanie a rozsah vykonaných postupov závisia od úsudku audítora. Primerané
uistenie je uistenie vysokého stupňa, ale nie je zárukou toho, že služba vykonaná v súlade s ISAE
3000(R) vždy odhalí významný nesúlad.
Naša kontrola kvality a požiadavky na nezávislosť
Naša spoločnosť aplikuje Medzinárodný štandard pre riadenie kvality (International Standard on
Quality Management 1), ktorý vyžaduje, aby spoločnosť navrhla, implementovala a prevádzkovala
systém riadenia kvality vrátane zásad a postupov týkajúcich sa dodržiavania požiadaviek týkajúcich sa
etiky, profesijných štandardov a príslušných právnych a regulačných požiadaviek.
Dodržiavame požiadavky na nezávislosť a ďalšie etické princípy vyplývajúce z Medzinárodného
etického kódexu pre účtovných odborníkov (vrátane Medzinárodných štandardov nezávislosti), ktorý
vydala Rada pre medzinárodné etické štandardy účtovníkov. Tento kódex je založený na základných
princípoch bezúhonnosti, objektívnosti, odbornej spôsobilosti a primeranej starostlivosti, dôvernosti a
profesionálneho správania.
8
Prehľad vykonaných postupov
Naše plánované a vykonané postupy boli zamerané na získanie primeraného uistenia, že Prezentácia
individuálnej účtovnej závierky je vo všetkých významných súvislostiach v súlade s požiadavkami
Nariadenia o ESEF. Naše postupy zahŕňali najmä:
• oboznámenie sa so systémom internej kontroly a procesmi relevantnými pre použitie
elektronického formátu vykazovania individuálnej účtovnej závierky, vrátane prípravy formátu
XHTML; a
• overenie, či bol formát XHTML použitý správne.
Sme presvedčení, že dôkazy, ktoré sme získali, poskytujú dostatočný a vhodný základ pre vyjadrenie
nášho záveru.
Záver
Podľa nášho názoru, na základe nami vykonaných postupov, je Prezentácia individuálnej účtovnej
závierky vo všetkých významných súvislostiach v súlade s požiadavkami Nariadenia o ESEF.
Úč POD
ÚČTOVNÁ ZÁVIERKA
podnikateľov v podvojnom učtovníctve zostavená
k
31
12
2025
Daňové identifikačné číslo
Účtovná závierka
Účtovná jednotka
- malá
Za obdobie
2
0 2 3 1 4 1 9 4 5
mesiac
rok
x
- riadna
od
do
0 1
1 2
2 0 2 5
2 0 2 5
IČO
- mimoriadna
- priebežná
x
- veľká
4
5 9 2 0 2 0 6
Bezprostredne
predchádzajúce
obdobie
SK NACE
(vyznačí sa
x )
6
4 .
2 0 .
0
mesiac
0 1
1 2
rok
od
do
2 0 2 4
2 0 2 4
Priložené súčasti účtovej závierky
x Súvaha (Úč POD 1-01)
(v celých eurách)
x Výkaz ziskov a strát(Úč POD 2-01)
(v celých eurách)
x Poznámky (Úč POD 3-01)
(v celých eurách alebo eurocentoch)
Obchodné meno (názov) účtovnej jednotky
J O J M e d H o u
i
a
s
e
,
a
.
s
.
Sídlo účtovnej jednotky, ulica a číslo
B
r e č
t
a n o v á
1
s
PSČ
Obec
8
3 1 0 1
B
r
a
t
i
l
a v a
Označenie obchodného registra a číslo zápisu obchodnej spoločnosti
M e s
o d d
t
i
s
e
k
l
ý
s
ú d
,
B
l
r
o
a
ž
t
i
s
l
a v a
I
B
I
I
S a
v
k a
5 1 4 1
/
Telefónne číslo
+ 4 2 1 2 5 9 8 8 8 5 1 1
Faxové číslo
E-mailová adresa
e k o n o m i k a @
j
o
j
.
s
k
Zostavená dňa:
Schválená dňa:
Podpisový záznam štatutárneho orgánu účtovnej jednotky alebo
člena štatutárneho orgánu účtovnej jednotky alebo podpisový
záznam fyzickej osoby, ktorá je účtovnou jednotkou:
0
9.03.2026
DIČ:
2023141945
IČO:
45920206
Súvaha Úč POD 1-01
Bezprostredne
Ozna-
čenie
a
STRANA AKTÍV
b
Číslo
Bežné účtovné obdobie
predchádzajúce
riadku
c
účtovné obdobie
3
1
2
Brutto-časť 1
Korekcia-časť 2
Netto
Netto
Spolu majetok r. 02 + r. 33 + r. 74
Neobežný majetok r. 03 + r. 11 + r. 21
Dlhodobý nehmotný majetok súčet
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
126 104 751
7 852 831
118 251 920
117 582 658
A.
105 186 316
7 753 927
97 432 389
101 789 568
A.I.
(r. 04 až r. 10)
1 500
1 500
0
0
A.I.1. Aktivované náklady na vývoj (012) - /072, 091A/
0
0
0
0
2
3
4
5
6
7
. Softvér (013)-/073, 091A/
1 500
1 500
0
0
. Oceniteľné práva (014)-/074, 091A/
0
0
0
0
. Goodwill (015) - /075, 091A/
0
0
0
0
Ostatný dlhodobý nehmotný majetok (019, 01X)
- /079, 07X, 091A/
.
.
.
0
0
0
0
Obstarávaný dlhodobý nehmotný majetok (041)
- /093/
0
0
0
0
Poskytnuté preddavky na dlhodobý nehmotný majetok
(051) - /095A/
0
0
0
0
A.II.
Dlhodobý hmotný majetok súčet (r. 12 až r. 20)
403
403
0
0
A.II.1. Pozemky (031) - /092A/
0
0
0
0
2
3
4
5
6
7
8
9
. Stavby (021) - /081, 092A/
0
0
0
0
Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí
(022) - /082, 092A/
.
.
403
403
0
0
Pestovateľské celky trvalých porastov (025)
- /085, 092A/
0
0
0
0
. Základné stádo a ťažné zvieratá (026) - /086, 092A/
Ostatný dlhodobý hmotný majetok
(029, 02X, 032) - /089, 08X, 092A/
0
0
0
0
.
.
.
.
0
0
0
0
Obstarávaný dlhodobý hmotný majetok
(042) - /094/
0
0
0
0
Poskytnuté preddavky na dlhodobý hmotný majetok
(052) - /095A/
0
0
0
0
0
0
0
0
Opravná položka k nadobudnutému majetku
(+/- 097) +/- 098
A.III.
Dlhodobý finančný majetok súčet (r. 22 až r. 32)
105 184 413
62 238 941
7 752 024
6 165 195
97 432 389
56 073 746
101 789 568
63 051 090
Podielové cenné papiere a podiely v prepojených
účtovných jednotkách (061A, 062A, 063A) - /096A/
A.III.1.
Podielové cenné papiere a podiely s podielovou
. účasťou okrem v prepojených účtovných jednotkách
(062A) - /096A/
2
23
10 954
10 954
0
0
Ostatné realizovateľné cenné papiere a podiely
(063A) - /096A/
3
4
5
6
.
.
.
24
25
26
27
0
0
0
0
Pôžičky prepojeným účtovným jednotkám (066A)
- /096A/
23 506 285
898 359
22 607 926
17 639 544
Pôžičky v rámci podielovej účasti okrem prepojeným
účtovným jednotkám (066A) - /096A/
0
0
0
0
0
0
0
0
. Ostatné pôžičky (067A) - /096A/
2
DIČ:
2023141945
IČO:
45920206
Súvaha Úč POD 1-01
Bezprostredne
Ozna-
čenie
a
STRANA AKTÍV
Číslo
Bežné účtovné obdobie
predchádzajúce
riadku
c
účtovné obdobie
3
1
2
b
Brutto-časť 1
Korekcia-časť 2
Netto
Netto
Dlhové cenné papiere a ostatný dlhodobý finančný
majetok (065A, 069A, 06XA) - /096A/
7
8
9
.
28
29
0
0
0
0
Pôžičky a ostatný dlhodobý finančný majetok so
. zostatkovou dobou splatnosti najviac jeden rok (066A,
19 428 233
677 516
18 750 717
21 098 934
0
67A, 069A, 06XA) - /096A/
Účty v bankách s dobou viazanosti dlhšou ako jeden rok
(22XA)
.
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
0
0
0
0
1
1
0. Obstarávaný dlhodobý finančný majetok (043) - /096A/
Poskytnuté preddavky na dlhodobý finančný majetok
(053) - /095A/
0
0
0
0
1.
0
0
0
0
B.
Obežný majetok r. 34 + r. 41 + r. 53 + r. 66 + r. 71
20 908 662
98 904
20 809 758
15 783 405
B.I.
Zásoby súčet (r. 35 až r. 40)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
B.I.1. Materiál (112, 119, 11X) - /191, 19X/
0
0
0
Nedokončená výroba a polotovary vlastnej výroby
(121, 122, 12X) - /192, 193, 19X/
2
3
4
5
6
.
0
0
0
. Výrobky (123) - /194/
0
0
0
. Zvieratá (124) - /195/
0
0
0
. Tovar (132, 133, 13X, 139) - /196, 19X/
. Poskytnuté preddavky na zásoby (314A) - /391A/
Dlhodobé pohľadávky súčet (r. 42 + r. 46 až r. 52)
0
0
0
0
12 370
0
0
12 370
0
0
341 039
0
B.II.
B.II.1.
Pohľadávky z obchodného styku súčet (r. 43 až r. 45)
Pohľadávky z obchodného styku voči prepojeným
.a. účtovným jednotkám (311A, 312A, 313A, 314A, 315A,
1XA) - /391A/
1
43
44
0
0
0
0
0
0
0
0
3
Pohľadávky z obchodného styku v rámci podielovej
účasti okrem pohľadávok voči prepojeným účtovným
jednotkám (311A, 312A, 313A, 314A, 315A, 31XA)
1
.b.
.c.
-
/391A/
Ostatné pohľadávky z obchodného styku (311A, 312A,
313A, 314A, 315A, 31XA) - /391A/
1
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
0
0
0
0
2
3
4
5
6
7
. Čistá hodnota zákazky (316A)
0
0
0
0
Ostatné pohľadávky voči prepojeným účtovným
jednotkám (351A) - /391A/
Ostatné pohľadávky v rámci podielovej účasti okrem
.
0
0
0
0
. pohľadávok voči prepojeným účtovným jednotkám
(351A) - /391A/
Pohľadávky voči spoločníkom, členom a združeniu
0
0
0
0
.
0
0
0
0
0
0
0
(354A, 355A, 358A, 35XA) - /391A/
. Pohľadávky z derivátových operácií (373A, 376A)
Iné pohľadávky (335A, 336A, 33XA, 371A, 374A, 375A,
0
0
.
0
0
0
3
78A) - /391A/
8
Odložená daňová pohľadávka (481A)
12 370
18 217 799
2 529 065
0
12 370
18 118 895
2 430 161
341 039
15 041 271
1 720 320
B.III.
Krátkodobé pohľadávky súčet (r. 54 + r. 58 až r. 65)
Pohľadávky z obchodného styku súčet (r. 55 až r. 57)
98 904
98 904
B.III.1.
3
DIČ:
2023141945
IČO:
45920206
Súvaha Úč POD 1-01
Bezprostredne
Ozna-
čenie
a
STRANA AKTÍV
b
Číslo
Bežné účtovné obdobie
predchádzajúce
riadku
c
účtovné obdobie
3
1
2
Brutto-časť 1
Korekcia-časť 2
Netto
Netto
Pohľadávky z obchodného styku voči prepojeným
.a. účtovným jednotkám (311A, 312A, 313A, 314A, 315A,
1XA) - /391A/
1
55
56
2 528 713
0
98 904
0
2 429 809
0
1 719 969
0
3
Pohľadávky z obchodného styku v rámci podielovej
účasti okrem pohľadávok voči prepojeným účtovným
jednotkám (311A, 312A, 313A, 314A, 315A, 31XA)
1
.b.
.c.
-
/391A/
Ostatné pohľadávky z obchodného styku (311A, 312A,
313A, 314A, 315A, 31XA) - /391A/
1
57
58
59
352
0
0
0
0
352
0
351
0
2
3
. Čistá hodnota zákazky (316A)
Ostatné pohľadávky voči prepojeným účtovným
jednotkám (351A) - /391A/
.
15 688 209
15 688 209
13 319 880
Ostatné pohľadávky v rámci podielovej účasti okrem
. pohľadávok voči prepojeným účtovným jednotkám
(351A) - /391A/
4
60
0
0
0
0
Pohľadávky voči spoločníkom, členom a združeniu
(354A, 355A, 358A, 35XA, 398A) - /391A/
5
6
7
.
61
62
63
0
0
0
0
0
0
0
0
0
. Sociálne poistenie (336A) - /391A/
Daňové pohľadávky a dotácie (341, 342, 343, 345, 346,
347) - /391A/
.
269
269
390
8
9
. Pohľadávky z derivátových operácií (373A, 376A)
Iné pohľadávky (335A, 33XA, 371A, 374A, 375A, 378A)
64
0
0
0
0
.
65
256
0
0
256
681
0
-
/391A/
B.IV.
Krátkodobý finančný majetok súčet (r . 67 až r. 70)
66
2 026 740
2 026 740
Krátkodobý finančný majetok v prepojených účtovných
B.IV.1. jednotkách (251A, 253A, 256A, 257A, 25XA)
/291A, 29XA/
67
68
0
0
0
0
0
0
-
Krátkodobý finančný majetok bez krátkodobého
finančného majetku v prepojených účtovných
jednotkách (251A, 253A, 256A, 257A, 25XA)
2
.
2 026 740
2 026 740
-
/291A, 29XA/
3
4
. Vlastné akcie a vlastné obchodné podiely (252)
Obstarávaný krátkodobý finančný majetok
(259, 314A) - /291A/
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
.
0
651 753
64
0
651 753
64
0
401 095
369
B.V. Finančné účty r. 72 + r. 73
B.V.1. Peniaze (211, 213, 21X)
2
. Účty v bankách (221A, 22X, +/- 261)
651 689
9 773
0
651 689
9 773
0
400 726
9 685
0
C.
Časové rozlíšenie súčet (r. 75 až r. 78)
C.1. Náklady budúcich období dlhodobé (381A, 382A)
2
3
4
. Náklady budúcich období krátkodobé (381A, 382A)
. Príjmy budúcich období dlhodobé (385A)
. Príjmy budúcich období krátkodobé (385A)
9 773
0
9 773
0
9 685
0
0
0
0
4
DIČ:
2023141945
IČO:
45920206
SúvaPa Úč POD 1-01
Bezprostredne
predchádzajúce
účtovné obdobie
Ozna-
STRANA PASÍV
Číslo
Bežné
čenie
a
riadku
c
účtovné obdobie
b
4
5
Spolu vlastné imanie a záväzky r. 80 + r. 101 + r. 141
Vlastné imanie r. 81 + r. 85 + r. 86 + r. 87 + r. 90 + r. 93
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
118 251 920
117 582 658
A.
88 451 705
49 225 981
+
r. 97 + r. 100
A.I.
Základné imanie súčet (r. 82 až r. 84)
25 000
25 000
A.I.1. Základné imanie (411 alebo +/- 491)
25 000
25 000
2
. Zmena základného imania +/- 419
. Pohľadávky za upísané vlastné imanie (/-/353)
Emisné ážio (412)
0
0
3
0
0
A.II.
0
0
A.III.
A.IV.
Ostatné kapitálové fondy (413)
47 342 428
62 458 000
Zákonné rezervné fondy r. 88 + r. 89
7 500
7 500
A.IV.1. Zákonný rezervný fond a nedeliteľný fond (417A, 418, 421A, 422)
7 500
7 500
2
. Rezervný fond na vlastné akcie a vlastné podiely (417A, 421A)
0
0
A.V.
Ostatné fondy zo zisku r. 91 + r. 92
0
0
A.V.1. Štatutárne fondy (423, 42X)
0
0
2
. Ostatné fondy (427, 42X)
0
0
A.VI.
Oceňovacie rozdiely z precenenia súčet (r. 94 až r. 96)
0
0
A.VI.1. Oceňovacie rozdiely z precenenia majetku a záväzkov (+/- 414)
Oceňovacie rozdiely z kapitálových účastín
(+/- 415)
0
0
2.
0
0
0
3
. Oceňovacie rozdiely z precenenia pri zlúčení, splynutí a rozdelení (+/- 416) 96
0
-15 115 572
0
A.VII.
Výsledok hospodárenia minulých rokov r. 98 + r. 99
97
98
99
51 053
51 053
0
A.VII.1. Nerozdelený zisk minulých rokov (428)
2
. Neuhradená strata minulých rokov (/-/429)
-15 115 572
Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie po zdanení /+-/ r. 01 - (r. 81
+ r. 85 + r. 86 + r. 87 + r. 90 + r. 93 + r. 97
A.VIII.
100
41 025 724
1 851 053
+
r. 101 + r. 141)
Záväzky r. 102 + r. 118 + r. 121 + r. 122 + r. 136 + r. 139
B.
101
102
103
104
29 800 215
68 356 677
+
r. 140
B.I.
Dlhodobé záväzky súčet (r. 103 + r. 107 až r. 117)
26 206
24 559 286
Dlhodobé záväzky z obchodného styku súčet
(r. 104 až r. 106)
B.I.1.
0
0
0
0
Záväzky z obchodného styku voči prepojeným účtovným jednotkám
(321A, 475A, 476A)
1
1
1
.a.
Záväzky z obchodného styku v rámci podielovej účasti okrem záväzkov
voči prepojeným účtovným jednotkám (321A, 475A, 476A)
.b.
105
106
0
0
0
0
.c. Ostatné záväzky z obchodného styku (321A, 475A, 476A)
5
DIČ:
2023141945
IČO:
45920206
SúvaPa Úč POD 1-01
Bezprostredne
predchádzajúce
účtovné obdobie
Ozna-
STRANA PASÍV
Číslo
Bežné
čenie
a
riadku
c
účtovné obdobie
b
4
5
2
. Čistá hodnota zákazky (316A)
107
108
0
0
0
0
3. Ostatné záväzky voči prepojeným účtovným jednotkám (471A, 47XA)
Ostatné záväzky v rámci podielovej účasti okrem záväzkov voči
prepojeným účtovným jednotkám (471A, 47XA)
4.
109
0
0
5
6
7
8
9
. Ostatné dlhodobé záväzky (479A, 47XA)
. Dlhodobé prijaté preddavky (475A)
. Dlhodobé zmenky na úhradu (478A)
. Vydané dlhopisy (473A/-/255A)
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
0
0
0
0
0
0
0
24 531 622
. Záväzky zo sociálneho fondu (472)
26 206
27 664
1
0. Iné dlhodobé záväzky (336A, 372A, 474A, 47XA)
1. Dlhodobé záväzky z derivátových operácií (373A, 377A)
2. Odložený daňový záväzok (481A)
0
0
1
0
0
1
0
0
B.II.
Dlhodobé rezervy r. 119 + r. 120
0
0
B.II.1. Zákonné rezervy (451A)
0
0
0
2. Ostatné rezervy (459A, 45XA)
0
0
B.III.
Dlhodobé bankové úvery (461A, 46XA)
Krátkodobé záväzky súčet (r. 123 + r. 127 až r. 135)
Záväzky z obchodného styku súčet (r.124 až r. 126)
0
B.IV.
216 363
13 742
1 405 131
121 024
B.IV.1.
Záväzky z obchodného styku voči prepojeným účtovným jednotkám
(321A, 322A, 324A, 325A, 326A, 32XA, 475A, 476A, 478A, 47XA)
1
.a.
124
125
353
0
29
0
Záväzky z obchodného styku v rámci podielovej účasti okrem záväzkov
1
.b. voči prepojeným účtovným jednotkám (321A, 322A, 324A, 325A, 326A,
2XA, 475A, 476A, 478A, 47XA)
3
Ostatné záväzky z obchodného styku (321A, 322A, 324A, 325A, 326A, 32XA,
475A, 476A, 478A, 47XA)
1
.c.
126
127
128
13 389
120 995
2
. Čistá hodnota zákazky (316A)
0
0
0
0
Ostatné záväzky voči prepojeným účtovným jednotkám (361A, 36XA,
471A, 47XA)
3
.
.
.
Ostatné záväzky v rámci podielovej účasti okrem záväzkov voči
prepojeným účtovným jednotkám (361A, 36XA, 471A, 47XA)
4
129
0
0
Záväzky voči spoločníkom a združeniu (364, 365, 366, 367, 368, 398A, 478A,
479A)
5
6
7
8
130
131
132
133
0
9 415
0
7 974
5 604
5 702
. Záväzky voči zamestnancom (331, 333, 33X, 479A)
. Záväzky zo sociálneho poistenia (336A)
6 845
. Daňové záväzky a dotácie (341, 342, 343, 345, 346, 347, 34X)
186 361
6
DIČ:
2023141945
IČO:
45920206
SúvaPa Úč POD 1-01
Bezprostredne
predchádzajúce
účtovné obdobie
Ozna-
STRANA PASÍV
Číslo
Bežné
čenie
a
riadku
c
účtovné obdobie
b
4
5
9
. Záväzky z derivátových operácií (373A, 377A)
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
0
0
0
10. Iné záväzky (372A, 379A, 474A, 475A, 479A, 47XA)
1 264 827
B.V.
Krátkodobé rezervy r. 137 + r. 138
71 513
64 643
B.V.1. Zákonné rezervy (323A, 451A)
15 366
13 527
2. Ostatné rezervy (323A, 32X, 459A, 45XA)
56 147
51 116
B.VI.
B.VII.
C.
Bežné bankové úvery (221A, 231, 232, 23X, 461A, 46XA)
7
42 327 617
Krátkodobé finančné výpomoci (241, 249, 24X, 473A,
29 486 126
0
0
0
0
0
0
/-/255A)
Časové rozlíšenie súčet (r. 142 až r. 145)
0
0
0
0
0
C.1. Výdavky budúcich období dlhodobé (383A)
2. Výdavky budúcich období krátkodobé (383A)
3. Výnosy budúcich období dlhodobé (384A)
4. Výnosy budúcich období krátkodobé (384A)
7
DIČ:
2023141945
IČO:
45920206
Výkaz ziskov a strát Úč POD 2-01
Skutočnosť
Text
b
Ozna-
čenie
Číslo
bezprostredne predchádzajúce
bežné účtovné obdobie
riadku
účtovné obdobie
a
*
c
1
2
Čistý obrat (časť účt. tr. 6 podľa zákona)
01
51 928 493
17 414 626
Výnosy z hospodárskej činnosti spolu súčet
(r. 03 až r. 09)
*
*
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
389 828
508 848
Tržby z predaja tovaru (604, 607)
Tržby z predaja vlastných výrobkov (601)
Tržby z predaja služieb (602, 606)
0
0
0
0
0
0
0
I.
II.
0
III.
IV.
V.
VI.
0
Zmeny stavu vnútroorganizačných zásob (+/-)
(účtová skupina 61)
0
0
Aktivácia (účtová skupina 62)
Tržby z predaja dlhodobého nehmotného majetku, dlhodobého
hmotného majetku a materiálu (641, 642)
0
VII. Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti (644, 645, 646, 648, 655, 657)
389 828
508 848
1 250 884
0
Náklady na hospodársku činnosť spolu r. 11 + r. 12
**
341 765
0
+
r. 13 + r. 14 + r. 15 + r. 20 +r. 21 + r. 24 + r. 25 + r. 26
A.
B.
Náklady vynaložené na obstaranie predaného tovaru (504, 507)
Spotreba materiálu, energie a ostatných neskladovateľných
dodávok (501, 502, 503)
782
822
0
0
C.
D.
E.
Opravné položky k zásobám (+/-) (505)
Služby (účtová skupina 51)
580 122
195 833
141 516
0
674 099
188 176
136 463
0
Osobné náklady súčet (r. 16 až r. 19)
Mzdové náklady (521, 522)
E.1.
2
.
.
.
Odmeny členom orgánov spoločnosti a družstva (523)
Náklady na sociálne poistenie (524, 525, 526)
Sociálne náklady (527, 528)
51 512
49 297
2 416
337
3
2
1
805
572
4
F.
Dane a poplatky (účtová skupina 53)
Odpisy a opravné položky k dlhodobému nehmotnému majetku a
dlhodobému hmotnému majetku (r. 22 + r. 23)
0
76
G.
21
Odpisy dlhodobého nehmotného majetku a dlhodobého
hmotného majetku (551)
0
0
76
0
G.1.
2
22
23
Opravné položky k dlhodobému nehmotnému majetku a
dlhodobému hmotnému majetku (+/-) (553)
.
8
DIČ:
2023141945
IČO:
45920206
Výkaz ziskov a strát Úč POD 2-01
Skutočnosť
Text
b
Ozna-
čenie
Číslo
bezprostredne predchádzajúce
bežné účtovné obdobie
riadku
účtovné obdobie
a
c
1
2
Zostatková cena predaného dlhodobého majetku a predaného
materiálu (541, 542)
0
0
H.
24
I.
Opravné položky k pohľadávkam (+/-) (547)
25
26
27
28
29
30
31
32
-
513 603
331 578
55 796
Ostatné náklady na hospodársku činnosť
(543, 544, 545, 546, 548, 549, 555, 557)
7
7 059
48 063
-580 904
J.
*
*
*
**
Výsledok hospodárenia z hospodárskej činnosti (+/-) (r. 02 - r. 10)
-742 036
-674 921
17 675 673
9 953 821
4 410 187
4 410 187
Pridaná hodnota (r. 03 + r. 04 + r. 05 + r. 06 + r. 07)
-
(r. 11 + r. 12 + r. 13 + r. 14)
Výnosy z finančnej činnosti spolu r. 30 + r. 31 + r. 35
*
51 928 618
42 661 164
+
r. 39 + r. 42 + r. 43 + r. 44
VIII. Tržby z predaja cenných papierov a podielov (661)
Výnosy z dlhodobého finančného majetku súčet
6
6
224 612
224 612
IX.
(r. 32 až r. 34)
Výnosy z cenných papierov a podielov od prepojených účtovných
jednotiek (665A)
IX.1.
Výnosy z cenných papierov a podielov v podielovej účasti okrem
výnosov prepojených účtovných jednotiek (665A)
0
0
2.
33
0
0
0
0
0
0
3
. Ostatné výnosy z cenných papierov a podielov (665A)
34
35
36
Výnosy z krátkodobého finančného majetku súčet
(r. 36 až r. 38)
X.
Výnosy z krátkodobého finančného majetku od prepojených
účtovných jednotiek (666A)
X.1.
Výnosy z krátkodobého finančného majetku v podielovej účasti
okrem výnosov prepojených účtovných jednotiek (666A)
0
0
2.
37
3
. Ostatné výnosy z krátkodobého finančného majetku (666A)
Výnosové úroky (r. 40 + r. 41)
38
39
40
41
42
43
44
45
46
0
042 717
994 673
0
3 050 618
3 041 859
8 759
3
2
XI.
XI.1. Výnosové úroky od prepojených účtovných jednotiek (662A)
2. Ostatné výnosové úroky (662A)
48 044
XII. Kurzové zisky (663)
125
261 047
0
Výnosy z precenenia cenných papierov a výnosy z derivátových
operácií (664, 667)
0
XIII.
XIV. Ostatné výnosy z finančnej činnosti (668)
0
0
Náklady na finančnú činnosť spolu r. 46 + r. 47 + r. 48
**
10 618 448
977 344
15 148 138
9 777 220
+
r. 49 + r. 52 + r. 53 + r. 54
6
K.
Predané cenné papiere a podiely (561)
9
DIČ:
2023141945
IČO:
45920206
Výkaz ziskov a strát Úč POD 2-01
Skutočnosť
Text
b
Ozna-
čenie
Číslo
bezprostredne predchádzajúce
bežné účtovné obdobie
riadku
účtovné obdobie
a
c
1
2
L.
Náklady na krátkodobý finančný majetok (566)
Opravné položky k finančnému majetku (+/-) (565)
Nákladové úroky (r. 50 + r. 51)
47
0
0
8
1 384
-67 195
M.
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
3
3
502 038
0
5 405 139
0
N.
N.1.
Nákladové úroky pre prepojené účtovné jednotky (562A)
Ostatné nákladové úroky (562A)
502 038
5 405 139
618
2
.
O.
P.
Kurzové straty (563)
3
8 570
0
Náklady na precenenie cenných papierov a náklady na
derivátové operácie (564, 567)
0
Q.
Ostatné náklady na finančnú činnosť (568, 569)
1
9 112
32 356
2 527 535
1 785 499
-65 554
3 840
Výsledok hospodárenia z finančnej činnosti (+/-)
(r. 29 - r. 45)
4
1 310 170
***
Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie pred zdanením (+/-) (r.
4
1 358 233
****
27 + r. 55)
R.
Daň z príjmov (r. 58 + r. 59)
3
32 509
840
Daň z príjmov splatná (591, 595)
3
R.1.
3
28 669
0
-69 394
0
2.
Daň z príjmov odložená (+/-) (592)
S.
Prevod podielov na výsledku hospodárenia spoločníkom (+/- 596)
Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie po zdanení (+/-) (r. 56 -
r. 57 - r. 60)
****
41 025 724
1 851 053
10
JOJ Media House, a. s.
Poznámky účtovnej závierky k 31.12.2025
Poznámky Úč PODV 3 - 01
IČO
DIČ
4
2
5
3
9
1
2
4
0
1
2
9
0
4
6
5
2
0
A. VŠEOBECNÉ INFORMÁCIE
1
.
Obchodné meno a sídlo spoločnosti:
JOJ Media House, a. s.
Brečtanová 1
8
31 01 Bratislava
Hlavnými činnosťami Spoločnosti sú:
–
prenájom nehnuteľností, bytových a nebytových priestorov bez poskytovania iných ako základných služieb spojených
s prenájmom,
–
–
–
–
činnosti podnikateľských, organizačných a ekonomických poradcov,
reklamné a marketingové služby,
prieskum trhu a verejnej mienky,
kúpa tovaru na účely jeho predaja konečnému spotrebiteľovi (maloobchod) alebo iným prevádzkovateľom živnosti
(veľkoobchod),
–
–
sprostredkovateľská činnosť v oblasti obchodu, služieb a výroby,
administratívne služby.
2
.
Údaje o neobmedzenom ručení
Spoločnosť nie je neobmedzene ručiacim spoločníkom v iných spoločnostiach podľa § 56 ods. 5 Obchodného zákonníka, ani
podľa podobných ustanovení iných predpisov.
3
4
.
Dátum schválenia účtovnej závierky za predchádzajúce účtovné obdobie
Účtovná závierka Spoločnosti k 31. decembru 2024, za predchádzajúce účtovné obdobie, bola schválená valným
zhromaždením Spoločnosti 29. apríla 2025.
.
Právny dôvod na zostavenie účtovnej závierky
Účtovná závierka Spoločnosti k 31. decembru 2025 je zostavená ako riadna účtovná závierka podľa § 17 ods. 6 zákona NR SR
č. 431/2002 Z. z. o účtovníctve (ďalej „zákon o účtovníctve“) za účtovné obdobie od 1. januára 2025
do 31. decembra 2025.
Účtovná závierka je určená pre používateľov, ktorí majú primerané znalosti o obchodných a ekonomických činnostiach
a účtovníctve a ktorí analyzujú tieto informácie s primeranou pozornosťou. Účtovná závierka neposkytuje a ani nemôže
poskytovať všetky informácie, ktoré by existujúci a potencionálni investori, poskytovatelia úverov a pôžičiek a iní veritelia,
mohli potrebovať. Títo používatelia musia relevantné informácie získať z iných zdrojov.
5
.
Informácie o skupine
Spoločnosť zostavuje konsolidovanú účtovnú závierku spoločnosti JOJ Media House, a.s., Brečtanová 1, 831 01 Bratislava.
Konsolidovanú účtovnú závierku je možné dostať na adrese spoločnosti. Materskou spoločnosťou JOJ Media House, a.s. je
spoločnosť TV JOJ L.P., so sídlom Klimentos, 41 - 43 KLIMENTOS TOWER, 2nd floor, Flat/Office 21, 1061 Nikózia, Cyprus.
V mene spoločnosti TV JOJ L.P. ako generálny partner koná spoločnosť HERNADO LIMITED, ktorá vykonáva kontrolu nad
spoločnosťou JOJ Media House, a.s.
Konsolidovaná účtovná závierka JOJ Media House, a.s. sa zahŕňa do konsolidovanej účtovnej závierky spoločnosti HERNADO
LIMITED, ktorá zostavuje konsolidovanú účtovnú závierku podľa medzinárodných štandardov pre finančné výkazníctvo v
znení prijatom Európskou úniou. Táto konsolidovaná účtovná závierka je dostupná v sídle spoločnosti HERNADO LIMITED.
6
.
Počet zamestnancov
Priemerný prepočítaný počet zamestnancov Spoločnosti v účtovnom období 2025 bol 2 (v účtovnom období 2024 bol 3).
Počet zamestnancov k 31. decembru 2025 bol 7, z toho 2 vedúci zamestnanci (k 31. decembru 2024 to bolo
7
zamestnancov, z toho 2 vedúci zamestnanci).
1
1
JOJ Media House, a. s.
Poznámky účtovnej závierky k 31.12.2025
Poznámky Úč PODV 3 - 01
IČO
DIČ
4
2
5
3
9
1
2
4
0
1
2
9
0
4
6
5
2
0
B.
INFORMÁCIE O PRIJATÝCH POSTUPOCH
1
.
Východiská pre zostavenie účtovnej závierky
Účtovná závierka bola zostavená za predpokladu, že Spoločnosť bude nepretržite pokračovať vo svojej činnosti (going
concern).
Zásada nepretržitého pokračovania v činnosti (going concern)
Spoločnosť vykázala za rok končiaci sa k 31. decembru 2025 zisk vo výške 41 025 tis. EUR. K 31. decembru 2025 činil
prevádzkový kapitál Spoločnosti 9 784 tis. EUR.
Z dôvodu množstva dostupných finančných prostriedkov, aktuálnych výsledkov Spoločnosti a dcérskych spoločností,
manažment očakáva, že je Spoločnosť schopná pri nezmenených podmienkach, plniť svoje záväzky, z vydaných dlhopisov a
ostatných záväzkov minimálne počas obdobia nasledujúcich 12 mesiacov. Vedenie Spoločnosti neidentifikovalo žiadne udalosti
alebo podmienky, ktoré by mohli vyvolať pochybnosti o nepretržitom pokračovaní
v činnosti Spoločnosti.
Účtovné metódy a všeobecné účtovné zásady boli účtovnou jednotkou konzistentne aplikované.
2
.
Použitie odhadov a úsudkov
Zostavenie účtovnej závierky si vyžaduje, aby manažment Spoločnosti urobil úsudky, odhady a predpoklady, ktoré ovplyvňujú
aplikáciu účtovných metód a účtovných zásad a hodnotu vykazovaného majetku, záväzkov, výnosov
a nákladov. Odhady a súvisiace predpoklady sú založené na minulých skúsenostiach a iných rozličných faktoroch,
považovaných za primerané okolnostiam, na základe ktorých sa formuje východisko pre posúdenie účtovných hodnôt majetku
a záväzkov, ktoré nie sú zrejmé z iných zdrojov. Skutočné výsledky sa preto môžu líšiť od odhadov.
Odhady a súvisiace predpoklady sú neustále prehodnocované. Korekcie účtovných odhadov nie sú vykázané retrospektívne,
ale sú vykázané v období, v ktorom je odhad korigovaný, ak korekcia ovplyvňuje iba toto obdobie, alebo v období korekcie
a v budúcich obdobiach, ak korekcia ovplyvňuje toto aj budúce obdobia.
Úsudky
V súvislosti s aplikáciou účtovných metód a účtovných zásad Spoločnosti nie sú potrebné také úsudky, ktoré by mali významný
dopad na hodnoty vykázané v účtovnej závierke.
Neistoty v odhadoch a predpokladoch
Informácie o tých neistotách v predpokladoch a odhadoch, pri ktorých existuje signifikantné riziko, že by mohli viesť
k významnej úprave v nasledujúcom účtovnom období sú bližšie opísané v nasledujúcich bodoch poznámok:
bod 9) - test na zníženie hodnoty dlhodobého finančného majetku – kľúčové predpoklady týkajúce sa odhadu zníženia
budúcich ekonomických úžitkov.
3
.
Dlhodobý nehmotný majetok a dlhodobý hmotný majetok
Dlhodobý majetok nakupovaný sa oceňuje obstarávacou cenou, ktorá zahŕňa cenu obstarania a náklady súvisiace s obstaraním
(clo, prepravu, montáž, poistné a pod.), zníženú o dobropisy, skontá, rabaty, zľavy z ceny, bonusy a pod.
Súčasťou obstarávacej ceny dlhodobého majetku nie sú úroky z úverov, ktoré vznikli do momentu uvedenia dlhodobého
majetku do používania.
Dlhodobý majetok vytvorený vlastnou činnosťou sa oceňuje vlastnými nákladmi. Vlastnými nákladmi sú všetky priame náklady
vynaložené na výrobu alebo inú činnosť a nepriame náklady, ktoré sa vzťahujú na výrobu alebo inú činnosť.
Odpisy dlhodobého nehmotného majetku sú stanovené vychádzajúc
a predpokladaného priebehu jeho opotrebenia.
z
predpokladanej doby jeho používania
Odpisovať sa začína v mesiaci uvedenia dlhodobého majetku do používania. Drobný dlhodobý nehmotný majetok, ktorého
obstarávacia cena (resp. vlastné náklady) je 663,87 EUR a nižšia, sa považuje za náklad a účtuje sa na účet 518 – Ostatné
služby.
1
2
JOJ Media House, a. s.
Poznámky účtovnej závierky k 31.12.2025
Poznámky Úč PODV 3 - 01
IČO
DIČ
4
2
5
3
9
1
2
4
0
1
2
9
0
4
6
5
2
0
Predpokladaná doba používania, metóda odpisovania a odpisová sadzba sú uvedené v nasledujúcej tabuľke:
Predpokladaná
doba používania
v rokoch
M etóda
Ročná odpisová
sadzba v %
odpisovania
Softvér
4
lineárna
jednorazový
odpis
25
Drobný dlhodobý nehmotný majetok
rôzna
100
Metódy odpisovania, doby použiteľnosti a zostatkové hodnoty sa prehodnocujú ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná
závierka, a ak je to potrebné, urobia sa úpravy.
Odpisy dlhodobého hmotného majetku sú stanovené vychádzajúc z predpokladanej doby jeho používania a predpokladaného
priebehu jeho opotrebenia.
Odpisovať sa začína v mesiaci uvedenia dlhodobého majetku do používania. Drobný dlhodobý hmotný majetok, ktorého
obstarávacia cena (resp. vlastné náklady) je 331,94 EUR a nižšia, sa považuje za zásoby a účtuje sa do nákladov pri jeho vydaní
do spotreby.
Metódy odpisovania, doby použiteľnosti a zostatkové hodnoty sa prehodnocujú ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná
závierka, a ak je to potrebné, urobia sa úpravy.
4
.
Dlhodobý finančný majetok
Ako dlhodobý finančný majetok Spoločnosť vykazuje podielové cenné papiere a podiely v prepojených účtovných jednotkách,
podielové cenné papiere a podiely s podielovou účasťou okrem v prepojených účtovných jednotkách a ostatné realizovateľné
cenné papiere a podiely, ako aj pôžičky poskytnuté prepojeným účtovným jednotkám.
Dlhodobý finančný majetok sa pri obstaraní (prvotné ocenenie) oceňuje obstarávacou cenou vrátane nákladov súvisiacich
s obstaraním (poplatky, provízie za sprostredkovanie a pod.). Súčasťou obstarávacej ceny cenných papierov nie sú úroky
z úverov na obstaranie cenných papierov a podielov, kurzové rozdiely a náklady spojené s držbou cenného papiera a podielu.
Ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka sa dlhodobý finančný majetok oceňuje takto:
Podielové cenné papiere a podiely v dcérskych, spoločných a pridružených účtovných jednotkách: obstarávacou cenou
upravenou o prípadné zníženie ich hodnoty oproti ich oceneniu v účtovníctve.
Pôžičky prepojeným účtovným jednotkám: obstarávacou cenou upravenou o prípadné zníženie ich hodnoty oproti ich
oceneniu v účtovníctve.
5
.
Pohľadávky
Pohľadávky pri ich vzniku sa oceňujú ich menovitou hodnotou; postúpené pohľadávky a pohľadávky nadobudnuté vkladom do
základného imania sa oceňujú obstarávacou cenou vrátane nákladov súvisiacich s obstaraním. Toto ocenenie sa znižuje o
pochybné a nevymožiteľné pohľadávky.
Pri dlhodobých pôžičkách a pohľadávkach, ak je zostatková doba splatnosti pohľadávky alebo pôžičky dlhšia ako jeden rok,
upravuje sa hodnota tejto pohľadávky alebo pôžičky formou opravnej položky, ktorá predstavuje rozdiel medzi menovitou
a súčasnou hodnotou pohľadávky. Súčasná hodnota pohľadávky sa počíta ako súčet súčinov budúcich peňažných príjmov
a príslušných diskontných faktorov.
6
.
Krátkodobý finančný majetok
Krátkodobý finančný majetok predstavujú krátkodobé cenné papiere majetkového alebo úverového charakteru, ktoré sú v čase
obstarania splatné do jedného roka, príp. určené na predaj do jedného roka od ich obstarania, vlastné akcie a vlastné obchodné
podiely.
Krátkodobý finančný majetok Spoločnosti tvoria krátkodobé cenné papiere úverového charakteru (zmenky), ktoré sa pri
obstaraní (prvotné ocenenie) oceňujú obstarávacou cenou.
Ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka sa krátkodobá finančný majetok oceňuje takto:
Krátkodobý finančný majetok bez krátkodobého finančného majetku v prepojených účtovných jednotkách: obstarávacou
cenou upravenou o prípadne zníženie ich hodnoty oproti ich oceneniu v účtovníctve.
1
3
JOJ Media House, a. s.
Poznámky účtovnej závierky k 31.12.2025
Poznámky Úč PODV 3 - 01
IČO
DIČ
4
2
5
3
9
1
2
4
0
1
2
9
0
4
6
5
2
0
7
.
Finančné účty
Finančné účty tvorí peňažná hotovosť, ceniny, zostatky na bankových účtoch a oceňujú sa menovitou hodnotou. Zníženie ich
hodnoty sa vyjadruje opravnou položkou.
8
.
Náklady budúcich období a príjmy budúcich období
Náklady budúcich období a príjmy budúcich období sa vykazujú vo výške, ktorá je potrebná na dodržanie zásady vecnej
a časovej súvislosti s účtovným obdobím.
9
.
Zníženie hodnoty majetku a opravné položky
Opravné položky sa tvoria na základe zásady opatrnosti, ak je opodstatnené predpokladať, že došlo k zníženiu hodnoty majetku
oproti jeho oceneniu v účtovníctve. Opravná položka sa účtuje v sume opodstatneného predpokladu zníženia hodnoty majetku
oproti jeho oceneniu v účtovníctve. Opravné položky sa zrušia alebo zmení sa ich výška, ak nastane zmena predpokladu
zníženia hodnoty.
Zníženie hodnoty dlhodobého majetku a zásob
Ku každému dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, je účtovná hodnota majetku Spoločnosti, iného ako odloženej
daňovej pohľadávky (pozri bod B.13. Odložené dane) posudzovaná s cieľom zistiť, či existujú indikátory, že by mohlo dôjsť
k zníženiu hodnoty majetku. Ak takéto indikátory existujú, potom sa odhadnú predpokladané budúce ekonomické úžitky z
daného majetku.
Opravné položky vykázané v predchádzajúcich obdobiach sa prehodnocujú ku každému dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná
závierka s cieľom zistiť, či existujú indikátory, ktoré by naznačovali, že došlo k zmene v predpoklade zníženia hodnoty majetku
alebo tento predpoklad prestal existovať. Opravná položka sa zruší, ak došlo k zmene predpokladov použitých na určenie
predpokladaných ekonomických úžitkov z daného majetku. Opravná položka sa zruší len v rozsahu, v akom účtovná hodnota
majetku neprevýši tú účtovnú hodnotu, ktorá by bola stanovená po zohľadnení odpisov, ak by opravná položka nebola
vykázaná.
Zníženie hodnoty finančného majetku a pohľadávok
Ku každému dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka sa finančný majetok, ktorý nie je ocenený reálnou hodnotou
posudzuje s cieľom zistiť, či existujú objektívne dôkazy zníženia jeho hodnoty.
Medzi objektívne dôkazy o znížení hodnoty finančného majetku patrí nesplácanie dlhu alebo protiprávne konanie dlžníka,
reštrukturalizácia pohľadávok Spoločnosti za podmienok, o ktorých by Spoločnosť za normálnej situácie neuvažovala,
indikácie, že na majetok dlžníka alebo emitenta bude vyhlásený konkurz, alebo skutočnosť, že pre cenný papier prestal
existovať aktívny trh. Objektívnym dôkazom zníženia hodnoty investícií do majetkových cenných papierov je aj významné
alebo dlhodobé zníženie ich reálnej hodnoty pod úroveň ich obstarávacej ceny.
Predpokladané budúce ekonomické úžitky z investícií Spoločnosti v podielových cenných papieroch a v podieloch
a z pohľadávok sa vypočítajú ako súčasná hodnota odhadovaných diskontovaných budúcich peňažných tokov. Pri určení
návratnej hodnoty úverov a pohľadávok sa tiež berie do úvahy schopnosť a výkonnosť dlžníka a hodnota kolaterálov a záruk
od tretích strán.
Opravná položka sa zruší, ak následné zvýšenie predpokladaných budúcich ekonomických úžitkov možno objektívne spájať
s udalosťou, ktorá nastala po vykázaní opravnej položky.
1
0. Záväzky
Záväzky pri ich vzniku sa oceňujú menovitou hodnotou. Záväzky pri ich prevzatí sa oceňujú obstarávacou cenou. Ak sa pri
inventarizácii zistí, že suma záväzkov je iná ako ich výška v účtovníctve, uvedú sa záväzky v účtovníctve a v účtovnej závierke
v tomto zistenom ocenení.
1
1. Rezervy
Rezerva je záväzok predstavujúci existujúcu povinnosť Spoločnosti, ktorá vznikla z minulých udalostí a je pravdepodobné, že
v budúcnosti zníži jej ekonomické úžitky. Rezervy sú záväzky s neurčitým časovým vymedzením alebo výškou a oceňujú sa
odhadom v sume potrebnej na splnenie existujúcej povinnosti ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka.
Tvorba rezervy sa účtuje na vecne príslušný nákladový alebo majetkový účet, ku ktorému záväzok prislúcha. Použitie rezervy
sa účtuje na ťarchu vecne príslušného účtu rezerv so súvzťažným zápisom v prospech vecne príslušného účtu záväzkov.
Rozpustenie nepotrebnej rezervy alebo jej časti sa účtuje opačným účtovným zápisom ako sa účtovala tvorba rezervy.
Tvorba rezervy na bonusy, rabaty, skontá a vrátenie kúpnej ceny pri reklamácii sa účtuje ako zníženie pôvodne dosiahnutých
výnosov so súvzťažným zápisom v prospech účtu rezerv.
1
4
JOJ Media House, a. s.
Poznámky účtovnej závierky k 31.12.2025
Poznámky Úč PODV 3 - 01
IČO
DIČ
4
2
5
3
9
1
2
4
0
1
2
9
0
4
6
5
2
0
1
2. Zamestnanecké požitky
Platy, mzdy, príspevky do dôchodkových a poistných fondov, platená ročná dovolenka a platená zdravotná dovolenka, bonusy
a ostatné nepeňažné požitky (napr. zdravotná starostlivosť) sa účtujú v účtovnom období, s ktorým vecne a časovo súvisia.
1
3. Odložené dane
Odložené dane (odložená daňová pohľadávka a odložený daňový záväzok) sa vzťahujú na:
a) dočasné rozdiely medzi účtovnou hodnotou majetku a účtovnou hodnotou záväzkov vykázanou v súvahe a ich
daňovou základňou,
b) možnosť umorovať daňovú stratu v budúcnosti, ktorou sa rozumie možnosť odpočítať daňovú stratu od základu dane
v budúcnosti,
c) možnosť previesť nevyužité daňové odpočty a iné daňové nároky do budúcich období.
Odložená daňová pohľadávka ani odložený daňový záväzok sa neúčtuje pri:
dočasných rozdieloch pri prvotnom zaúčtovaní (angl. initial recognition) majetku alebo záväzku v účtovníctve, ak v čase
prvotného zaúčtovania nemá tento účtovný prípad vplyv ani na výsledok hospodárenia ani na základ dane a zároveň nejde
o kombináciu podnikov (t. j. nejde o účtovný prípad vznikajúci u kupujúceho pri kúpe podniku alebo časti podniku,
prijímateľa vkladu podniku alebo časti podniku alebo u nástupníckej účtovnej jednotke pri zlúčení, splynutí alebo
rozdelení),
dočasných rozdieloch súvisiacich s podielmi v dcérskych, spoločných a pridružených účtovných jednotkách, ak
Spoločnosť je schopná ovplyvniť vyrovnanie týchto dočasných rozdielov a je pravdepodobné, že tieto dočasné rozdiely
nebudú vyrovnané v blízkej budúcnosti,
dočasných rozdieloch pri prvotnom zaúčtovaní goodwillu alebo záporného goodwillu.
O odloženej daňovej pohľadávke z odpočítateľných dočasných rozdielov, z nevyužitých daňových strát a nevyužitých
daňových odpočtov a iných daňových nárokov sa účtuje len vtedy, ak je pravdepodobné, že budúci základ dane, voči ktorému
ich bude možné využiť, je dosiahnuteľný. Odložená daňová pohľadávka sa preveruje ku každému dňu, ku ktorému sa zostavuje
účtovná závierka a znižuje sa vo výške, v akej je nepravdepodobné, že základ dane z príjmov bude dosiahnutý.
Pri výpočte odloženej dane sa použije sadzba dane z príjmov, o ktorej sa predpokladá, že bude platiť v čase vyrovnania
odloženej dane.
V súvahe sa odložená daňová pohľadávka a odložený daňový záväzok vykazujú samostatne. Ak sa vzťahujú na odloženú daň
z príjmov toho istého daňovníka a ide o ten istý daňový úrad, môže sa vykázať len výsledný zostatok účtu 481 – Odložený
daňový záväzok a odložená daňová pohľadávka.
1
4. Výdavky budúcich období a výnosy budúcich období
Výdavky budúcich období a výnosy budúcich období sa vykazujú vo výške, ktorá je potrebná na dodržanie zásady vecnej a
časovej súvislosti s účtovným obdobím.
1
5. Cudzia mena
Majetok a záväzky vyjadrené v cudzej mene sa ku dňu uskutočnenia účtovného prípadu prepočítavajú na menu euro
referenčným výmenným kurzom určeným a vyhláseným Európskou centrálnou bankou alebo Národnou bankou Slovenska
v deň predchádzajúci dňu uskutočnenia účtovného prípadu (ďalej ako referenčný kurz).
Na ocenenie prírastku cudzej meny nakúpenej za euro sa použije kurz, za ktorý bola táto cudzia mena nakúpená.
Na ocenenie prírastku cudzej meny nakúpenej za inú cudziu menu sa použije hodnota inej cudzej meny v eurách alebo na
ocenenie prírastku cudzej meny v eurách sa použije referenčný kurz v deň uzavretia obchodu.
Na úbytok rovnakej cudzej meny v hotovosti alebo z devízového účtu sa na prepočet cudzej meny na eurá použije cena zistená
váženým aritmetickým priemerom.
Prijaté a poskytnuté preddavky v cudzej mene prostredníctvom účtu vedeného v tejto cudzej mene sa prepočítavajú na menu
euro referenčným výmenným kurzom určeným a vyhláseným Európskou centrálnou bankou alebo Národnou bankou Slovenska
v deň predchádzajúci dňu uskutočnenia účtovného prípadu.
Prijaté a poskytnuté preddavky v cudzej mene na účet zriadený v eurách a z účtu zriadeného v eurách sa prepočítavajú na menu
euro kurzom, za ktorý boli tieto hodnoty nakúpené alebo predané.
Ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, sa už neprepočítavajú.
1
5
JOJ Media House, a. s.
Poznámky účtovnej závierky k 31.12.2025
Poznámky Úč PODV 3 - 01
IČO
DIČ
4
2
5
3
9
1
2
4
0
1
2
9
0
4
6
5
2
0
Majetok a záväzky vyjadrené v cudzej mene (okrem prijatých a poskytnutých preddavkov) sa ku dňu, ku ktorému sa zostavuje
účtovná závierka, prepočítavajú na menu euro referenčným výmenným kurzom určeným a vyhláseným Európskou centrálnou
bankou alebo Národnou bankou Slovenska v deň, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, a účtujú sa s vplyvom na výsledok
hospodárenia.
1
6.
Výnosy
Tržby z predaja služieb sa vykazujú v účtovnom období, v ktorom boli služby poskytnuté.
Výnosové úroky sa účtujú rovnomerne v účtovných obdobiach, ktorých sa vecne a časovo týkajú.
Tržby z predaja cenných papierov a podielov sa vykazujú v účtovnom období, v ktorom boli prevedené na nového vlastníka.
Výnosy z dividend sa zaúčtujú v čase vzniku práva Spoločnosti na prijatie platby.
1
7. Porovnateľné údaje
Ak v dôsledku zmeny účtovných metód a účtovných zásad nie sú hodnoty za bezprostredne predchádzajúce účtovné obdobie
v jednotlivých súčastiach účtovnej závierky porovnateľné, uvádza sa vysvetlenie o neporovnateľných hodnotách
v poznámkach.
1
8. Oprava chýb minulých období
Ak Spoločnosť zistí v bežnom účtovnom období významnú chybu týkajúcu sa minulých účtovných období, opraví túto chybu
na účtoch 428 - Nerozdelený zisk minulých rokov a 429 - Neuhradená strata minulých rokov, t. j. bez vplyvu na výsledok
hospodárenia v bežnom účtovnom období. Opravy nevýznamných chýb minulých účtovných období sa účtujú v bežnom
účtovnom období na príslušný nákladový alebo výnosový účet.
V roku 2025 Spoločnosť neúčtovala o oprave významných chýb minulých období.
1
6
JOJ Media House, a. s.
Poznámky účtovnej závierky k 31.12.2025
Poznámky Úč PODV 3 - 01
IČO
DIČ
4
2
5
3
9
1
2
4
0
1
2
9
0
4
6
5
2
0
C.
INFORMÁCIE K POLOŽKÁM SÚVAHY
1
.
Dlhodobý hmotný majetok
Prehľad o pohybe dlhodobého hmotného majetku od 1. januára 2025 do 31. decembra 2025 a za porovnateľné obdobie od
1
. januára 2024 do 31. decembra 2024 je uvedený v tabuľkách na stranách 19 a 20.
2
.
Dlhodobý nehmotný majetok
Prehľad o pohybe dlhodobého nehmotného majetku od 1. januára 2025 do 31. decembra 2025 a za porovnateľné obdobie od
1. januára 2024 do 31. decembra 2024 je uvedený v tabuľkách na stranách 19 a 20.
Spoločnosť neeviduje v roku 2025 dlhodobý hmotný a nehmotný majetok, na ktorý je zriadené záložné právo alebo s ktorým
má obmedzené právo nakladať (v roku 2024: žiadny).
3
.
Dlhodobý finančný majetok
Prehľad o pohybe dlhodobého finančného majetku od 1. januára 2025 do 31. decembra 2025 a za porovnateľné obdobie od
1. januára 2024 do 31. decembra 2024 je uvedený v tabuľke na stranách 19 a 20.
Spoločnosť vykazuje podielové cenné papiere a podiely v prepojených účtovných jednotkách, podielové cenné papiere a
podiely s podielovou účasťou okrem v prepojených účtovných jednotkách, pôžičky prepojeným účtovným jednotkám a pôžičky
a ostatný dlhodobý finančný majetok so zostatkovou dobou splatnosti najviac jeden rok ako dlhodobý finančný majetok v
obstarávacej cene zníženej o opravné položky. K 31. decembru 2025 tieto aktíva predstavovali 82% celkového majetku
Spoločnosti.
Finančný majetok, ktorý je ocenený v obstarávacej cene, sa ku dňu ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka posudzuje, či
existujú objektívne dôkazy zníženia jeho hodnoty.
K 31. decembru 2025 vedenie spoločnosti identifikovalo objektívne dôkazy zníženia hodnoty v súvislosti s investíciami a
poskytnutými pôžičkami do dcérskych spoločností Radio Services, Akcie.sk, Akzent BigBoard, Glas Istre Novine a NIVEL
PLUS, a preto stanovilo ich návratné hodnoty. Návratné hodnoty boli vypočítané ako súčasná hodnota odhadovaných
diskontovaných budúcich peňažných tokov, ktorá vyžaduje, aby vedenie Spoločnosti urobilo významné úsudky a posúdilo
významné predpoklady, ktoré sú zo svojej podstaty subjektívne.
V priebehu roka 2025, na základe vykonaných testov zníženia hodnoty Spoločnosť vykázala opravnú položku k podielovým
cenným papierom a podielom v prepojených účtovných jednotkách a pôžičkám a ostatnému dlhodobému finančnému majetku
so zostatkovou dobou splatnosti najviac jeden rok v dcérskej účtovnej jednotke Glas Istre Novine vo výške 30 tis. EUR
v dcérskej spoločnosti Radio Services vo výške 51 tis. EUR.
V priebehu roka 2024, na základe vykonaných testov zníženia hodnoty Spoločnosť vykázala opravnú položku k podielovým
cenným papierom a podielom v prepojených účtovných jednotkách a pôžičkám a ostatnému dlhodobému finančnému majetku
so zostatkovou dobou splatnosti najviac jeden rok v dcérskej účtovnej jednotke Glas Istre Novine vo výške 30 tis. EUR
a zároveň rozpustila opravnú položku k pôžičkám a ostatnému dlhodobému finančnému majetku voči dcérskej účtovnej
jednotke Radio Services vo výške 97 tis. EUR.
1
7
JOJ Media House, a. s.
Poznámky účtovnej závierky k 31.12.2025
Poznámky Úč PODV 3 - 01
IČO
DIČ
4
2
5
3
9
1
2
4
0
1
2
9
0
4
6
5
2
0
Výška vlastného imania k 31. decembru 2025 a výsledku hospodárenia za účtovné obdobie 2025 a za predchádzajúce účtovné
obdobie účtovných jednotiek je uvedená v nasledujúcom prehľade:
Podiel
na hlas. Mena
právac
%
Podiel
na ZI
Účtovná hodnota
vykázaná v súvahe
Výsledok hospodárenia
Vlastné imanie
2025 2024
%
2025
2024
2025
2024
a) Účtovné jednotky s roz hodujúcim vplyvom
Dcérske účtovné jednotky
Akcie.sk, s.r.o.
100
100
85
100
100
85
EUR
EUR
-139 438
897 996
-848 336 -11 779 961 -11 645 225
627 427 -4 043 945 -4 941 940
79 400
2 090 300
79 400
2 090 300
Akzent BigBoard, a.s.
Slovenská produkčná,
BigBoard Praha, a.s.
eFabrica, a.s.
EUR 15 636 520 10 811 774 83 640 895 74 968 955 53 786 613 53 786 613
60
60
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
0
300 661
-52 336
n/a
3 259 738
435 802
231 538
n/a
0 103 893 848
0
6 977 344
72
72
793 264
874 008
-697 614
n/a
117 433
117 433
Radio Services a.s.
Glas Istre Novine d.o.o.
NIVEL PLUS s.r.o.
100
59
100
59
-749 044
n/a
0
0
0
0
0
0
100
100
5 640
-15 573
-26 687
-30 408
b) Účtovné jednotky s podstatným vplyvom
Pridružené účtovné jednotky
3
0
30
EUR
n/a
-75 948
n/a
-58 558
0
0
Starhouse Media, a.s.
c) Pôžičky pre pojeným účtovným je dnotkám
8
5
85
EUR
EUR
0
16 404 977
1 234 666
Slovenská produkčná, a.s.
Akcie.sk, s.r.o.
100
100
22 607 926
d) Pôžičky a ostatný dlhodobý finančný majetok so zostatkovou dobou splatnosti
najviac jeden rok
18 750 717 21 098 834
Spolu
97 432 389
101 789 567
V bode d) Pôžičky a ostatný dlhodobý finančný majetok so zostatkovou dobou splatnosti najviac jeden rok sú vykázané pôžičky
voči dcérskej spoločnosti: Slovenská produkčná, a.s. vo výške 17 389 tis. EUR, Akcie.sk, s.r.o. vo výške 1 362 tis. EUR, ktoré
sú splatné v priebehu roka 2026.
1
8
JOJ Media House, a.s.
Prehľad o pohybe neobežného majetku
3
1.12.2025
Prvotné ocenenie (Obstarávacia cena/Vlastné náklady)
Prírastky
Oprávky/Opravné položky
Prírastky Úbytky Presuny 31.12.2025
Zostatková cena
31.12.2024 31.12.2025
Názov
1.1.2025
EUR
Úbytky
Presuny
31.12.2025
EUR
1.1.2025
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
Aktivované náklady na vývoj
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Softvér
Oceniteľné práva
Goodwill
Ostatný dlhodobý nehmotný majetok
Obstarávaný dlhodobý nehmotný majetok
Poskytnuté preddavky na dlhodobý nehmotný majetok
1 500
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1 500
1 500
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1 500
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Dlhodobý nehmotný majetok spolu
1 500
0
0
0
1 500
1 500
0
0
0
1 500
0
0
Pozemky
Stavby
0
0
403
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
403
0
0
0
403
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
403
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí
Pestovateľské celky trvalých porastov
Základné stádo a ťažné zvieratá
0
0
0
0
Ostatný dlhodobý hmotný majetok
Obstarávaný dlhodobý hmotný majetok
Poskytnuté preddavky na dlhodobý hmotný majetok
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Dlhodobý hmotný majetok spolu
403
0
0
0
403
403
0
0
0
403
0
0
Podielové cenné papiere a podiely v prepojených účtovných
jednotkách
Podielové cenné papiere a podiely s podielovou účasťou okrem
v prepojených účtovných jednotkách
Ostatné realizovateľné cenné papiere a podiely
Pôžičky prepojeným účtovným jednotkám
Pôžičky v rámci podielovej účasti okrem prepojeným účtovným
jednotkám
6
9 216 284
0
6 977 344
0
0
62 238 941
6 165 195
10 954
0
0
0
0
6 165 195
10 954
63 051 090 56 073 746
1
0 954
0
0
0
0
0
10 954
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
898 359
17 639 544 1 560 281
4 306 561 23 506 386
51 189
847 170
17 639 544 22 608 027
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ostatné pôžičky
0
0
Dlhové cenné papiere a ostatný dlhodobý finančný majetok
Pôžičky a ostatný dlhodobý finančný majetok so zostatkovou
dobou splatnosti najviac jeden rok
Účty v bankách s dobou viazanosti dlhšou ako jeden rok
Obstarávaný dlhodobý finančný majetok
Poskytnuté preddavky na dlhodobý finančný majetok
22 593 425 1 141 369
100 -4 306 561 19 428 133
1 494 490
30 194
0
0
0
0
-847 170
677 514
21 098 934 18 750 619
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Dlhodobý finančný majetok spolu
109 460 207
2 701 650
6 977 444
0
105 184 414
7 670 639
81 383
0
0
7 752 022
101 789 568
97 432 392
Neobežný majetok spolu
109 462 110
2 701 650
6 977 444
0
105 186 317
7 672 542
81 383
0
0
7 753 925
101 789 568
97 432 392
JOJ Media House, a.s.
Prehľad o pohybe neobežného majetku
3
1.12.2024
Prvotné ocenenie (Obstarávacia cena/Vlastné náklady)
Prírastky
Oprávky/Opravné položky
Prírastky Úbytky Presuny 31.12.2024
Zostatková cena
31.12.2023 31.12.2024
Názov
1.1.2024
EUR
Úbytky
Presuny
31.12.2024
EUR
1.1.2024
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
Aktivované náklady na vývoj
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Softvér
Oceniteľné práva
Goodwill
Ostatný dlhodobý nehmotný majetok
Obstarávaný dlhodobý nehmotný majetok
Poskytnuté preddavky na dlhodobý nehmotný majetok
1 500
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1 500
1 500
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1 500
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Dlhodobý nehmotný majetok spolu
1 500
0
0
0
1 500
1 500
0
0
0
1 500
0
0
Pozemky
Stavby
0
0
403
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
403
0
0
0
327
0
0
0
76
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
403
0
0
0
76
0
0
0
0
0
0
Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí
Pestovateľské celky trvalých porastov
Základné stádo a ťažné zvieratá
0
0
0
0
0
0
Ostatný dlhodobý hmotný majetok
Obstarávaný dlhodobý hmotný majetok
Poskytnuté preddavky na dlhodobý hmotný majetok
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Dlhodobý hmotný majetok spolu
403
0
0
0
403
327
76
0
0
403
76
0
Podielové cenné papiere a podiely v prepojených účtovných
jednotkách
Podielové cenné papiere a podiely s podielovou účasťou okrem
v prepojených účtovných jednotkách
Ostatné realizovateľné cenné papiere a podiely
Pôžičky prepojeným účtovným jednotkám
Pôžičky v rámci podielovej účasti okrem prepojeným účtovným
jednotkám
7
9 151 362
0
9 935 078
0
0
69 216 284
6 323 053
10 954
0
0
157 858
0
6 165 195
10 954
72 828 309 63 051 090
1
0 954
0
0
0
0
0
10 954
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
944 641
0
0
0
0
36 397 161 1 994 141
-20 751 758 17 639 544
97 472 -847 169
35 452 520 17 639 544
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ostatné pôžičky
0
0
Dlhové cenné papiere a ostatný dlhodobý finančný majetok
Pôžičky a ostatný dlhodobý finančný majetok so zostatkovou
dobou splatnosti najviac jeden rok
Účty v bankách s dobou viazanosti dlhšou ako jeden rok
Obstarávaný dlhodobý finančný majetok
Poskytnuté preddavky na dlhodobý finančný majetok
807 607 1 438 560
404 500 20 751 758 22 593 425
617 044
30 277
0
0
0
0
847 169 1 494 490
190 564 21 098 934
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Dlhodobý finančný majetok spolu
116 367 084
3 432 701
10 339 578
0
109 460 208
7 895 692
30 277
255 330
0
7 670 639
108 471 393
101 789 568
Neobežný majetok spolu
116 368 987
3 432 701
10 339 578
0
109 462 111
7 897 519
30 353
255 330
0
7 672 542
108 471 469
101 789 568
JOJ Media House, a. s. Poznámky účtovnej závierky k 31.12.2025
Poznámky Úč PODV 3 - 01
IČO
4
5
9
2
0
2
0
6
DIČ
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
4. Pohľadávky
Vývoj opravnej položky v priebehu účtovného obdobia je zobrazený v nasledujúcom prehľade:
Opravné položky k pohľadávkam zohľadňujú bonitu klienta a jeho schopnosť splácať svoje záväzky.
K použitiu opravnej položky dochádza pri čiastočnej úhrade alebo odpísaní pohľadávky po splatnosti, ku ktorej bola
v minulosti vytvorená opravná položka.
K zrušeniu opravnej položky dochádza v prípadoch, kedy pominulo resp. znížilo sa riziko, že dlžník pohľadávku úplne
alebo čiastočne nesplatí.
Veková štruktúra pohľadávok je uvedená v nasledujúcom prehľade:
31.12.2025 31.12.2024
EUR EUR
Pohľadávky v lehote splatnosti 16 421 472 13 762 766
Pohľadávky po lehote splatnosti 1 796 327 1 891 013
Spolu 18 217 799 15 653 779
Súčasťou tabuliek o vekovej štruktúre pohľadávok za bežné a predchádzajúce účtovné obdobie nie je odložená daňová
pohľadávka (účet 481). Informácie o odloženej daňovej pohľadávke sú uvedené v časti C5.
Pohľadávky nie sú zabezpečené záložným právom.
Stav Tvorba Zúčtovanie Zúčtovanie Stav
k 1.1.2025 (zvýšenie) (použitie) (zrušenie) k 31.12.2025
EUR EUR EUR EUR EUR
Pohľadávky z obchodného styku
voči prepojeným účtovným
jednotkám
612 507 6 932 0 520 535 98 904
Pohľadávky z obchodného styku v
rámci podielovej účasti okrem
pohľadávok voči prepojeným
účtovným jednotkám
0 0 0 0 0
Ostatné pohľadávky z obchodného
styku
0 0 0 0 0
Ostatné pohľadávky voči
prepojeným účtovným jednotkám
0 0 0 0 0
Ostatné pohľadávky v rámci
podielovej účasti okrem
pohľadávok voči prepojeným
účtovným jednotkám
0 0 0 0 0
Pohľadávky voči spoločníkom,
členom a združeniu
0 0 0 0 0
Sociálne poistenie 0 0 0 0 0
Daňové pohľadávky a dotácie 0 0 0 0 0
Iné pohľadávky
0 0 0 0 0
Spolu
612 507 6 932 0 520 535 98 904
JOJ Media House, a. s. Poznámky účtovnej závierky k 31.12.2025
Poznámky Úč PODV 3 - 01
IČO
4
5
9
2
0
2
0
6
DIČ
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
22
5. Odložená daňová pohľadávka
Výpočet odloženej daňovej pohľadávky je uvedený v nasledujúcom prehľade:
31. 12. 2025 31. 12. 2024
EUR EUR
Dočasné rozdiely medzi účtovnou hodnotou majetku a
účtovnou hodnotou záväzkov a ich daňovou
základňou
– odpočítateľné
7 906 187 8 679 005
– zdaniteľné
Možnosť umorovať daňovú stratu v budúcnosti
12 035 958 11 945 074
Nevyužité daňové odpočty a iné daňové nároky
0 0
Sadzba dane z príjmov (v %)
24 24
Odložená daňová pohľadávka
4 786 115 4 949 779
Vykázaná odložená daňová pohľadávka 12 370 341 039
Odložená daňová pohľadávka sa vykázala vo výške, v ktorej je pravdepodobné, že sa v budúcnosti využije.
EUR
12 370
341 039
Zmena 328 669
z toho:
-328 669
0
Stav k 31. decembru 2025
Stav k 31. decembru 2024
– zaúčtované do výsledku hospodárenia
– zaúčtované do vlastného imania
6. Krátkodobý finančný majetok
Ako krátkodobý finančný majetok sú vykázané zmenky vo finančnej inštitúcií:
31. 12. 2025
31. 12. 2024
EUR
EUR
Zmenky
J&T Private Equity B.V. (JTPE)
2 026 740
0
Spolu
2 026 740
0
Zmenky vo finančnej inštitúcií sú klasifikované ako cenné papiere úverového charakteru a oceňujú sa obstarávacou
cenou.
JOJ Media House, a. s. Poznámky účtovnej závierky k 31.12.2025
Poznámky Úč PODV 3 - 01
IČO
4
5
9
2
0
2
0
6
DIČ
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
23
7. Časové rozlíšenie
Ide o tieto položky:
31. 12. 2025 31. 12. 2024
EUR EUR
Náklady budúcich období - dlhodobé
Časovo rozlíšený úrok z dlhopisov 0 0
Spolu náklady budúcich období - dlhodobé
0 0
Náklady budúcich období - krátkodobé
Časovo rozlíšený úrok z dlhopisov
0 0
Ostatné 9 773 9 685
Spolu náklady budúcich období - krátkodobé 9 773 9 685
Spolu
9 773 9 685
8. Vlastné imanie
• Základné imanie Spoločnosti k 31. decembru 2025 je 25 000 EUR (k 31. decembru 2024: 25 000 EUR).
Základné imanie bolo splatené v plnom rozsahu.
• 1000 kusov kmeňových akcií s menovitou hodnotou 25 EUR, akcia znie na meno a má podobu zaknihovaného
cenného papiera (k 31. decembru 2024: 1000 kusov kmeňových akcií s menovitou hodnotou 25 EUR).
Všetky akcie boli riadne splatené.
K 31. decembru 2025 bol základný zisk vo výške 41 026 EUR na jednu kmeňovú akciu (k 31. decembru 2024: zisk
1 851 EUR na jednu kmeňovú akciu.)
Sumy, ktoré neboli účtované ako náklad alebo výnos, ale priamo na účty vlastného imania, sú uvedené v časti J. Prehľad
o pohybe vlastného imania.
Účtovný zisk za rok 2024 vo výške 1 851 053 EUR bol rozdelený takto:
O rozdelení výsledku hospodárenia za účtovné obdobie 2025, zisk vo výške 41 025 724 EUR rozhodne valné
zhromaždenie. Návrh štatutárneho orgánu valnému zhromaždeniu je takýto:
– prevod na nerozdelený zisk minulých rokov 41 025 724 EUR.
EUR
Výplata tantiémy
0
Prevod na nerozdelený zisk minulých rokov
1 851 053
Spolu
1 851 053
JOJ Media House, a. s. Poznámky účtovnej závierky k 31.12.2025
Poznámky Úč PODV 3 - 01
IČO
4
5
9
2
0
2
0
6
DIČ
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
24
9. Rezervy
Prehľad o rezervách za bežné účtovné obdobie je uvedený v nasledujúcom prehľade:
10. Záväzky
Záväzky (okrem bankových úverov, záväzkov zo sociálneho fondu, odloženého daňového záväzku a rezerv) podľa doby
splatnosti sú nasledovné:
31. 12. 2025 31. 12. 2024
EUR EUR
Záväzky po lehote splatnosti 0 0
Záväzky v lehote splatnosti 29 702 489 25 936 753
29 702 489 25 936 753
Stav Zúčtovanie Zúčtovanie Stav
k 1.1.2025 Tvorba (použitie) (zrušenie) k 31. 12. 2025
EUR EUR EUR EUR EUR
Dlhodobé rezervy, z toho:
0 0 0 0 0
Krátkodobé rezervy, z toho:
64 643 71 512 65 378 -736 71 513
Zákonné rezervy krátkodobé
Mzdy za dovolenku vrátane sociálneho
zabezpečenia
13 527 15 365 14 262 -736 15 366
Zákonné rezervy krátkodobé spolu 13 527 15 365 14 262 -736 15 366
Ostatné rezervy krátkodobé
Rezervy na odmeny 0 0 0 0 0
Overenie účtovnej závierky 51 116 56 147 51 116 0 56 147
51 116 56 147 51 116 0 56 147
JOJ Media House, a. s. Poznámky účtovnej závierky k 31.12.2025
Poznámky Úč PODV 3 - 01
IČO
4
5
9
2
0
2
0
6
DIČ
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
25
Štruktúra záväzkov (okrem bankových úverov, záväzkov zo sociálneho fondu, odloženého daňového záväzku a rezerv)
podľa zostatkovej doby splatnosti k 31. decembru 2025 je uvedená v nasledujúcom prehľade:
Účtovná
hodnota
Menej ako
1 rok
1 – 5 rokov
Viac ako 5
rokov
Záväzky z obchodného styku voči
prepojeným účtovným jednotkám
304 304 0 0
Záväzky z obchodného styku v rámci
podielovej účasti okrem záväzkov
voči prepojeným účtovným jednotkám
0 0 0 0
Ostatné záväzky z obchodného styku 13 437 13 437 0 0
Čistá hodnota zákazky 0 0 0 0
Ostatné záväzky voči prepojeným
účtovným jednotkám
0 0 0 0
Ostatné záväzky v rámci podielovej
účasti okrem záväzkov voči
prepojeným účtovným jednotkám
0 0 0 0
Ostatné dlhodobé záväzky 0 0 0 0
Dlhodobé prijaté preddavky 0 0 0 0
Dlhodobé zmenky na úhradu 0 0 0 0
Vydané dlhopisy 29 486 126 29 486 126 0 0
Iné dlhodobé záväzky 0 0 0 0
Záväzky voči spoločníkom a
združeniu
0 0 0 0
Záväzky voči zamestnancom 9 415 9 415 0 0
Záväzky zo sociálneho poistenia 6 845 6 845 0 0
Daňové záväzky a dotácie 186 361 186 361 0 0
Záväzky z derivátových operácií 0 0 0 0
Iné záväzky 0 0 0 0
29 702 489 29 702 489 0 0
JOJ Media House, a. s. Poznámky účtovnej závierky k 31.12.2025
Poznámky Úč PODV 3 - 01
IČO
4
5
9
2
0
2
0
6
DIČ
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
26
Štruktúra záväzkov (okrem bankových úverov, záväzkov zo sociálneho fondu, odloženého daňového záväzku a rezerv)
podľa zostatkovej doby splatnosti k 31. decembru 2024 je uvedená v nasledujúcom prehľade:
Účtovná
hodnota
Menej ako
1 rok
1 – 5 rokov
Viac ako 5
rokov
Záväzky z obchodného styku voči
prepojeným účtovným jednotkám
29 29 0 0
Záväzky z obchodného styku v rámci
podielovej účasti okrem záväzkov voči
prepojeným účtovným jednotkám
0 0 0 0
Ostatné záväzky z obchodného styku 120 995 120 995 0 0
Čistá hodnota zákazky 0 0 0 0
Ostatné záväzky voči prepojeným
účtovným jednotkám
0 0 0 0
Ostatné záväzky v rámci podielovej
účasti okrem záväzkov voči prepojeným
účtovným jednotkám
0 0 0 0
Ostatné dlhodobé záväzky 0 0 0 0
Dlhodobé prijaté preddavky 0 0 0 0
Dlhodobé zmenky na úhradu 0 0 0 0
Vydané dlhopisy 24 531 622 0 24 531 622 0
Iné dlhodobé záväzky 0 0 0 0
Záväzky voči spoločníkom a združeniu 0 0 0 0
Záväzky voči zamestnancom 7 974 7 974 0 0
Záväzky zo sociálneho poistenia 5 604 5 604 0 0
Daňové záväzky a dotácie 5 702 5 702 0 0
Záväzky z derivátových operácií 0 0 0 0
Iné záväzky 1 264 827 1 264 827 0 0
25 936 753 1 405 130 24 531 622 0
11. Sociálny fond
Tvorba a čerpanie sociálneho fondu v priebehu účtovného obdobia sú znázornené v nasledujúcom prehľade:
31. 12. 2025
31. 12. 2024
EUR EUR
Stav k 1. januáru 27 664 27 407
Tvorba na ťarchu nákladov 764 738
Tvorba zo zisku 0 0
Čerpanie -2 221 -481
Stav k 31. decembru
26 207 27 664
Časť sociálneho fondu sa podľa zákona o sociálnom fonde tvorí povinne na ťarchu nákladov a časť sa môže vytvárať
zo zisku. Sociálny fond sa podľa zákona o sociálnom fonde čerpá na sociálne, zdravotné, rekreačné a iné potreby
zamestnancov.
JOJ Media House, a. s. Poznámky účtovnej závierky k 31.12.2025
Poznámky Úč PODV 3 - 01
IČO
4
5
9
2
0
2
0
6
DIČ
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
27
12. Vydané dlhopisy
Informácie o vydaných dlhopisoch sú uvedené v nasledujúcom prehľade:
Názov vydaného dlhopisu
Menovitá
hodnota
Počet Emisný kurz Úrok Splatnosť
Dlhopis JOJ Media House 2026 V 1 000 30 900 77,43% 5,25% 7.12.2026
13. Bankové úvery
Štruktúra bankových úverov je uvedená v nasledujúcom prehľade:
Mena
Úrok p.a.
v %
Dátum
splatnosti
Suma istiny v
príslušnej mene
k
31.12.2025
Suma
istiny v
eurách
k
31.12.2025
Suma istiny
v eurách
k
31.12.2024
Krátkodobé bankové úvery
Úver č.1 EUR 8,13 31.7.2025 0 0 42 327 611
Kreditné platobné karty
EUR n/a mesačne 7 7 7
Spolu
7 42 327 617
Štruktúra bankových úverov podľa zostatkovej doby splatnosti je uvedená v nasledujúcom prehľade:
31.12.2025 31.12.2024
EUR EUR
Bankové úvery po splatnosti 0 0
Bankové úvery so zostatkovou dobou splatnosti do 1 roka 7 42 327 617
Bankové úvery so zostatkovou dobou splatnosti 1 až 5 rokov 0 0
Bankové úvery so zostatkovou dobou splatnosti dlhšou ako 5 rokov 0 0
Spolu 7 42 327 617
JOJ Media House, a. s. Poznámky účtovnej závierky k 31.12.2025
Poznámky Úč PODV 3 - 01
IČO
4
5
9
2
0
2
0
6
DIČ
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
28
14. Pôžičky a návratné finančné výpomoci
Štruktúra pôžičiek a návratných finančných výpomocí podľa zostatkovej doby splatnosti je uvedená v nasledujúcom
prehľade:
Mena
Úrok p.a.
v %
Dátum
splatnosti
Suma istiny v
príslušnej mene
k 31.12.2025
Suma istiny
v eurách k
31.12.2025
Suma istiny v
eurách k
31.12.2024
Dlhodobé pôžičky a finančné výpomoci
RMS Mezzanine, a.s. č.2 - istina
CZK 8 30.11.2025 0 0 1 241 427
RMS Mezzanine, a.s. č.2 - úrok
CZK 30.11.2025 0 0 23 400
0 0 1 264 827
31.12.2025
31.12.2024
EUR
EUR
Po splatnosti
0
0
Zostatková doba splatnosti do 1 roka
0
1 264 827
Zostatková doba splatnosti 1 až 5 rokov
0
0
Zostatková doba splatnosti dlhšia ako 5 rokov
0
0
Spolu
0
1 264 827
JOJ Media House, a. s. Poznámky účtovnej závierky k 31.12.2025
Poznámky Úč PODV 3 - 01
IČO
4
5
9
2
0
2
0
6
DIČ
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
29
D. INFORMÁCIE O DANIACH Z PRÍJMOV
Prevod od teoretickej dane z príjmov k vykázanej dani z príjmov je uvedený v nasledujúcom prehľade:
Základ Základ
dane Daň Daň dane Daň Daň
EUR EUR % EUR EUR %
Výsledok hospodárenia pred
zdanením
41 358 233 100,00% 1 785 499 100,00%
9 925 976 24,00% 374 955 21,00%
Daňovo neuznané náklady 7 273 102 1 745 545 4,22% 10 409 296 2 185 952 122,43%
Výnosy nepodliehajúce dani -49 802 168 -11 952 520 -28,90% -15 757 907 -3 309 160 -185,34%
Využitie daňovej straty 0 0 0,00% 0 0 0,00%
Využitie daňových odpočtov
a iných daňových nárokov
0 0 0,00% 0 0 0,00%
Daň vyberaná zrážkou 0 0 0,00% 0 0 0,00%
-1 170 833 -281 000 -0,68% -3 563 112 -748 254 -41,91%
Daň vyberaná zrážkou 0 0 0,00% 0 0 0,00%
Daňová licencia 3 840 0,01% 3 840 0,22%
Splatná daň 3 840 0,01% 3 840 0,22%
Odložená daň 328 669 0,79% -69 394 -3,89%
Celková vykázaná daň 332 509 0,80% -65 554 -3,67%
2025
2024
z toho teoretická daň 24 %
Sadzba dane z príjmov v Slovenskej republike je 24% (v roku 2024: 21%). Od 1. januára 2025 sa zvýšila sadzba dane z
príjmov na 24 % pre účtovné jednotky s príjmami (výnosmi) vyššími ako 5 000 000 EUR.
2025 2024
EUR EUR
Suma neuplatneného umorenia daňovej straty, nevyužitých
daňových odpočtov a iných nárokov a odpočítateľných
dočasných rozdielov, ku ktorým nebola účtovaná odložená
daňová pohľadávka
19 950 792 19 203 083
Suma odloženej daňovej pohľadávky účtovanej v bežnom
účtovnom období ako náklad alebo výnos vyplývajúca zo zmeny
sadzby dane z príjmov
0 0
JOJ Media House, a. s. Poznámky účtovnej závierky k 31.12.2025
Poznámky Úč PODV 3 - 01
IČO
4
5
9
2
0
2
0
6
DIČ
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
30
E. INFORMÁCIE O POLOŽKÁCH VÝKAZU ZISKOV A STRÁT
1. Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti
2025 2024
EUR EUR
Odmena za ručenie 382 898 441 463
Výnos z postúpených pohľadávok 0 0
Iné 6 930 67 385
Spolu
389 828 508 848
2. Osobné náklady
3. Kurzové zisky
2025 2024
EUR EUR
Kurzové zisky
125 196 385
Kurzové zisky účtované ku dňu, ku ktorému
sa zostavuje účtovná závierka
0 64 662
Spolu 125 261 047
4. Finančné výnosy
Štruktúra finančných výnosov je uvedená v nasledujúcom prehľade:
2025 2024
EUR EUR
Výnosové úroky 3 042 717 3 050 618
Výnosy z predaných vlastných dlhopisov 0 0
Tržby z predaja cenných papierov a podielov 42 661 164 9 953 821
Výnosy z dlhodobého finančného majetku 6 224 612 4 410 187
Spolu
51 928 493 17 414 626
2025
2024
EUR
EUR
Mzdy
141 516
136 463
Sociálne poistenie
35 892
34 222
Zdravotné poistenie
15 619
15 075
Sociálne zabezpečenie
2 806
2 416
Spolu
195 833
264 370
JOJ Media House, a. s. Poznámky účtovnej závierky k 31.12.2025
Poznámky Úč PODV 3 - 01
IČO
4
5
9
2
0
2
0
6
DIČ
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
31
5. Náklady na poskytnuté služby
2025 2024
EUR EUR
Účtovné služby a služby konsolidácie 215 300 233 926
Náklady súvisiace s vydaním dlhopisov 56 499 40 196
Služby controlingu 34 000 30 000
Nájomné - administratívne priestory 2 256 3 184
Právne služby 107 923 63 993
Náklady za audit a poradenstvo 156 530 103 615
Poštovné a doručovateľské služby 125 115
Ostatné služby 7 489 199 070
Spolu
580 122 674 099
6. Ostatné náklady na hospodársku činnosť
2025 2024
EUR EUR
Tvorba a zúčtovanie opravnej položky k pohľadávkam -513 603 331 578
Dane a poplatky 1 572 337
Náklad z postúpených pohľadávok 0 0
Iné 77 059 55 796
Spolu
-434 972 387 711
7. Kurzové straty
2025 2024
EUR EUR
Kurzové straty 38 570 496
Kurzové straty účtované ku dňu, ku
ktorému sa zostavuje účtovná
závierka
0 121
Spolu 38 570 618
8. Finančné náklady
2025 2024
EUR EUR
Nákladové úroky
3 502 038 5 405 139
Predané cenné papiere
6 977 344 9 777 220
Bankové poplatky
10 292 25 840
Poplatky za dlhopisy
8 821 6 516
Zníženie hodnoty dlhodobého finančného majetku
81 384 -67 195
Spolu
10 579 879 15 147 520
JOJ Media House, a. s. Poznámky účtovnej závierky k 31.12.2025
Poznámky Úč PODV 3 - 01
IČO
4
5
9
2
0
2
0
6
DIČ
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
32
9. Náklady za audit a poradenstvo
Náklady za audit a poradenstvo obsahujú náklady za overenie účtovnej závierky audítorskou spoločnosťou a iné služby
poskytnuté touto spoločnosťou v nasledujúcom členení:
2025 2024
EUR EUR
Náklady na overenie individuálnej účtovnej závierky
audítorom alebo audítorskou spoločnosťou
93 579 85 194
Iné uisťovacie služby
0 0
Daňové poradenstvo
0 0
Ostatné neaudítorské služby
5 000 0
Spolu
98 579 85 194
10. Čistý obrat
Členenie čistého obratu podľa § 2 ods. 15 zákona o účtovníctve podľa jednotlivých typov výrobkov, tovarov a služieb
alebo iných činností účtovnej jednotky a hlavných geografických oblastí odbytu:
2025 2024
Krajina Služby
EUR EUR
Slovenská republika Úroky 3 012 523 3 020 341
Výnosy z dlhodobého finančného
majetku
6 224 612 4 410 187
Tržby z predaja cenných papierov 0 80 000
Spolu 9 237 135 7 510 528
Česká republika Tržby z predaja cenných papierov 42 661 164 9 873 821
Spolu 42 661 164 9 873 821
Chorvátsko Úroky 30 194 30 277
Tržby z predaja cenných papierov 0 0
Spolu 30 194 30 277
Spolu Úroky 3 042 717 3 050 618
Výnosy z dlhodobého finančného
majetku
6 224 612 4 410 187
Tržby z predaja cenných papierov 42 661 164 9 953 821
Spolu 51 928 493 17 414 626
JOJ Media House, a. s. Poznámky účtovnej závierky k 31.12.2025
Poznámky Úč PODV 3 - 01
IČO
4
5
9
2
0
2
0
6
DIČ
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
33
F. INFORMÁCIE O INÝCH AKTÍVACH A INÝCH PASÍVACH
1. Podmienené záväzky
Spoločnosť má nasledujúce podmienené záväzky, ktoré sa nesledujú v bežnom účtovníctve a neuvádzajú sa v súvahe:
– Spoločnosť ručí za leasing, ktorý Leasingová spoločnosť poskytla jej dcérskej účtovnej jednotke Slovenská
produkčná, a.s., Bratislava, vo výške 4 436 520 EUR. Leasing je splatný v rokoch 2026-2030.
– Spoločnosť ručí za kontokorentný bankový úver, ktorý banka poskytla jej dcérskej účtovnej jednotke Slovenská
produkčná, a.s., Bratislava, vo výške 12 551 433 EUR. Úver je poskytnutý do odvolania, úroková sadzba je 1M
Euribor + 2% p.a.
– Spoločnosť ručí za bankový úver, ktorý banka poskytla jej dcérskej účtovnej jednotke Akzent BigBoard, a.s.,
Bratislava, vo výške 3 408 677 EUR. Úver je splatný v roku 2029, úroková sadzba je 6M Euribor + 3.8% p.a.
– Spoločnosť ručí za kontokorentný bankový úver, ktorý banka poskytla jej dcérskej účtovnej jednotke Akzent
BigBoard, a.s., Bratislava, vo výške 2 903 645 EUR. Úver je poskytnutý do odvolania, úroková sadzba je 1M Euribor
+ 2% p.a.
– Spoločnosť ručí za bankový úver, ktorý banka poskytla jej dcérskej účtovnej jednotke Akcie.sk, s.r.o., Bratislava,
vo výške 591 267 EUR. Úver je splatný v rokoch 2025 - 2026, úroková sadzba je 6M Euribor + 3.8% p.a.
– Spoločnosť ručí za kontokorentný bankový úver, ktorý banka poskytla jej dcérskej účtovnej jednotke Akcie.sk, s.r.o.,
Bratislava, vo výške do 4 001 187 EUR. Úver je poskytnutý do odvolania, úroková sadzba je 1M Euribor + 2% p.a.
– Spoločnosť ručí za kontokorentný bankový úver, ktorý banka poskytla dcérskej účtovnej jednotke MAC TV s.r.o.,
Bratislava, vo výške do 1 780 165 EUR. Úver je poskytnutý do odvolania, úroková sadzba je 1M Euribor + 2 % p.a.
Vzhľadom na to, že mnohé oblasti slovenského daňového práva doteraz neboli dostatočne overené praxou, existuje
neistota v tom, ako ich budú daňové orgány aplikovať. Mieru tejto neistoty nie je možné kvantifikovať a zanikne až
potom, keď budú k dispozícii právne precedensy, prípadne oficiálne interpretácie príslušných orgánov. Vedenie
Spoločnosti si nie je vedomé žiadnych okolností, v dôsledku ktorých by jej vznikol významný náklad.
2. Najatý majetok
Spoločnosť má v nájme administratívne priestory od spriaznenej osoby. Nájomná zmluva je uzatvorená na dobu neurčitú
s možnosťou výpovede v určených prípadoch. Výpovedná lehota je 2 mesiace pred ukončením doby podnájmu. Ročné
nájomné predstavuje 2 256 EUR.
G. INFORMÁCIE O SKUTOČNOSTIACH, KTORÉ NASTALI PO DNI, KU KTORÉMU SA ZOSTAVUJE
ÚČTOVNÁ ZÁVIERKA, DO DŇA ZOSTAVENIA ÚČTOVNEJ ZÁVIERKY
Po 31. decembri 2025 do dňa zostavenia účtovnej závierky nenastali také udalosti, ktoré by si vyžadovali uvedenie
v účtovnej závierke k 31. decembru 2025.
JOJ Media House, a. s. Poznámky účtovnej závierky k 31.12.2025
Poznámky Úč PODV 3 - 01
IČO
4
5
9
2
0
2
0
6
DIČ
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
34
H. INFORMÁCIE O EKONOMICKÝCH VZŤAHOCH ÚČTOVNEJ JEDNOTKY A SPRIAZNENÝCH OSÔB
Spriaznenými osobami Spoločnosti sú spriaznené účtovné jednotky v skupine JOJ Media House, ako aj ich štatutárne
orgány, riaditelia a výkonní riaditelia. Najvyššou kontrolujúcou účtovnou jednotkou je spoločnosť HERNADO
LIMITED.
Transakcie s dcérskymi účtovnými jednotkami
Spoločnosť uskutočnila nasledujúce transakcie s dcérskymi účtovnými jednotkami:
2025 2024
EUR EUR
Úroky z poskytnutej pôžičky 2 994 673 3 041 860
Poskytnuté záruky na bankové úvery 382 898 441 463
Výnosy z cenných papierov a podielov 6 224 612 4 410 187
Výnosy spolu 9 602 183 7 893 510
Majetok a záväzky z transakcií s dcérskymi účtovnými jednotkami sú uvedené v nasledujúcom prehľade:
31. 12. 2025 31. 12. 2024
EUR EUR
Pohľadávky z obchodného styku 2 528 713 1 989 920
Pohľadávky voči prepojeným ÚJ - dividendy 6 087 306 4 250 000
Poskytnutá pôžička (istina + úrok) 52 535 421 49 302 849
Majetok spolu 61 151 440 55 542 769
Transakcie s kľúčovým manažmentom
Kľúčovým manažmentom sú osoby, ktoré majú právomoc a zodpovednosť za plánovanie, riadenie a kontrolu činnosti
účtovnej jednotky, priamo alebo nepriamo, vrátane každého výkonného riaditeľa alebo iného riaditeľa účtovnej jednotky.
Priemerný počet osôb kľúčového manažmentu v rokoch 2025 bol 2 a v roku 2024 bol 2.
Odmeny (tantiémy) vyplatené voči osobám kľúčového manažmentu sú nasledovné:
2025
2024
EUR
EUR
Vyplatené tantiémy z nerozdeleného zisku minulých rokov
1 800 000
0
Spolu
1 800 000
0
Kľúčovému manažmentu neboli poskytnuté žiadne iné významné platby alebo výhody.
31. 12. 2025 31. 12. 2024
EUR EUR
Záväzky z obchodného styku 133 332
Záväzky spolu 133 332
JOJ Media House, a. s. Poznámky účtovnej závierky k 31.12.2025
Poznámky Úč PODV 3 - 01
IČO
4
5
9
2
0
2
0
6
DIČ
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
35
I. INFORMÁCIE O PRÍJMOCH A VÝHODÁCH ČLENOV ŠTATUTÁRNYCH ORGÁNOV, DOZORNÝCH
ORGÁNOV A INÝCH ORGÁNOV ÚČTOVNEJ JEDNOTKY
Členom štatutárneho orgánu, ani členom dozorných orgánov neboli v roku 2025 poskytnuté žiadne pôžičky,
záruky alebo iné formy zabezpečenia, ani finančné prostriedky alebo iné plnenia na súkromné účely členov, ktoré
sa vyúčtovávajú (v roku 2024: žiadne).
J. PREHĽAD O POHYBE VLASTNÉHO IMANIA
Prehľad o pohybe vlastného imania v priebehu účtovného obdobia je uvedený v nasledujúcom prehľade:
Stav k
1.1.2025
Prírastky Úbytky Presuny
Stav k
31.12.2025
EUR EUR EUR EUR EUR
Základné imanie 25 000 0 0 0 25 000
Základné imanie 25 000 0 25 000
Zmena základného imania 0 0 0 0 0
Pohľadávky za upísané vlastné imanie 0 0 0 0 0
Emisné ážio 0 0 0 0 0
Ostatné kapitálové fondy 62 458 000 0 0 -15 115 572 47 342 428
Zákonné rezervné fondy 7 500 0 0 0 7 500
Zákonný rezervný fond (nedeliteľný
fond)
7 500 0 0 0 7 500
Rezervný fond na vlastné akcie a
vlastné podiely
0 0 0 0 0
Ostatné fondy zo zisku 0 0 0 0 0
Štatutárne fondy 0 0 0 0 0
Ostatné fondy zo zisku 0 0 0
Oceňovacie rozdiely z precenenia 0 0 0 0 0
Oceňovacie rozdiely z precenenia
majetku a záväzkov
0 0 0 0 0
Oceňovacie rozdiely z kapitálových
účastín
0 0 0 0 0
Oceňovacie rozdiely z precenenia pri
zlúčení, splynutí a rozdelení
0 0 0 0 0
Výsledok hospodárenia minulých
rokov
-15 115 572 0 1 800 000 16 966 625 51 053
Nerozdelený zisk minulých rokov 0 1 800 000 1 851 053 51 053
Neuhradená strata minulých rokov -15 115 572 0 0 15 115 572 0
Výsledok hospodárenia bežného
účtovného obdobia
1 851 053 41 025 724 0 -1 851 053 41 025 724
Spolu 49 225 981 41 025 724 1 800 000 0 88 451 705
JOJ Media House, a. s. Poznámky účtovnej závierky k 31.12.2025
Poznámky Úč PODV 3 - 01
IČO
4
5
9
2
0
2
0
6
DIČ
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
36
Prehľad o pohybe vlastného imania za predchádzajúce účtovné obdobie je uvedený v nasledujúcej tabuľke:
Stav k
1.1.2024
Prírastky Úbytky Presuny
Stav k
31.12.2024
EUR EUR EUR EUR EUR
Základné imanie 25 000 0 0 0 25 000
Základné imanie 25 000 0 25 000
Zmena základného imania 0 0 0 0 0
Pohľadávky za upísané vlastné imanie 0 0 0 0 0
Emisné ážio 0 0 0 0 0
Ostatné kapitálové fondy 62 458 000 0 0 0 62 458 000
Zákonné rezervné fondy 7 500 0 0 0 7 500
Zákonný rezervný fond (nedeliteľný
fond)
7 500 0 0 0 7 500
Rezervný fond na vlastné akcie a
vlastné podiely
0 0 0 0 0
Ostatné fondy zo zisku 0 0 0 0 0
Štatutárne fondy 0 0 0 0 0
Ostatné fondy zo zisku 0 0 0
Oceňovacie rozdiely z precenenia 0 0 0 0 0
Oceňovacie rozdiely z precenenia
majetku a záväzkov
0 0 0 0 0
Oceňovacie rozdiely z kapitálových
účastín
0 0 0 0 0
Oceňovacie rozdiely z precenenia pri
zlúčení, splynutí a rozdelení
0 0 0 0 0
Výsledok hospodárenia minulých
rokov
-17 303 390 0 0 2 187 818 -15 115 572
Nerozdelený zisk minulých rokov 0 0 0 0 0
Neuhradená strata minulých rokov -17 303 390 0 0 2 187 818 -15 115 572
Výsledok hospodárenia bežného
účtovného obdobia
2 187 818 1 851 053 0 -2 187 818 1 851 053
Spolu 47 374 928 1 851 053 0 0 49 225 981
JOJ Media House, a. s. Poznámky účtovnej závierky k 31.12.2025
Poznámky Úč PODV 3 - 01
IČO
4
5
9
2
0
2
0
6
DIČ
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
37
K. PREHĽAD PEŇAŽNÝCH TOKOV K 31. DECEMBRU 2025
2025 2024
EUR EUR
Peňažné toky z prevádzkovej činnosti
Peňažné toky z prevádzky
-782 579 -1 002 548
Zaplatené úroky
-3 471 863 -5 084 832
Prijaté úroky
221 404 970 675
Zaplatená daň z príjmov
0 0
Peňažné toky pred položkami výnimočného rozsahu alebo
výskytu
-4 033 038 -5 116 705
Čisté peňažné toky z prevádzkovej činnosti
-4 033 038 -5 116 705
Peňažné toky z investičnej činnosti
Príjmy z predaja dlhodobého finančného majetku
7 661 164 9 953 821
Nákup dlhodobého majetku
0 0
Nákup krátkodobého finančného majetku
-4 000 000 0
Príjmy z predaja krátkodobého finančného majetku
2 000 000 0
Príjmy z prijatých dividend
4 387 306 160 187
Poskytnuté pôžičky
-438 000 -1 254 500
Príjmy z poskytnutých pôžičiek
0 887 860
Obstaranie investícií (kapitálové vklady)
0 0
Čisté peňažné toky z investičnej činnosti
9 610 470 9 747 368
Peňažné toky z finančnej činnosti
Vyplatenie tantiemy
-1 620 000 0
Predaj vlastných dlhopisov
0 0
Splátky dlhodobých pôžičiek
0 0
Príjmy z vydaných dlhopisov
3 496 232 4 344 000
Splátky z emisie dlhopisov
0 0
Kúpa vlastných dlhopisov
0 0
Čerpanie úverov
0 0
Splátky úverov
-7 203 006 -9 556 026
Príjmy zo zvýšenia kapitálových fondov
0 0
Čisté peňažné toky z finančnej činnosti
-5 326 774 -5 212 026
(Úbytok) prírastok peňažných prostriedkov a peňažných
ekvivalentov
250 658 -581 363
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty na začiatku
401 095 982 458
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty na konci
roka
651 753 401 095
JOJ Media House, a. s. Poznámky účtovnej závierky k 31.12.2025
Poznámky Úč PODV 3 - 01
IČO
4
5
9
2
0
2
0
6
DIČ
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
38
Peňažné toky z prevádzky
2025 2024
EUR EUR
Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie po zdanení
41 025 724 1 851 053
Daň z príjmov splatná
3 840 3 840
Daň z príjmov odložená
328 669 -69 394
Úrokové náklady
3 502 037 5 405 139
Úrokové výnosy
-3 042 717 -3 050 618
Úpravy o nepeňažné operácie:
Zisk z predajov dlhodobého finančného majetku
-35 683 819 -176 601
Výnosy z dlhodobého finačného majetku
-6 225 000 -4 410 000
Zníženie hodnoty dlhodobého finančného majetku
81 384 -67 195
Rezervy
6 870 3 721
Opravná položka k pohľadávkam
-513 603 331 578
Iné nepeňažné operácie
0 -260 971
Zisk z prevádzky pred zmenou pracovného kapitálu
-516 615 -439 448
Zmena pracovného kapitálu:
Úbytok/(prírastok) pohľadávok z obchodného styku a iných
pohľadávok (vrátane časového rozlíšenia aktív)
-195 288 -419 544
(Úbytok)/prírastok záväzkov (vrátane časového rozlíšenia pasív) -70 676 -143 556
Peňažné toky z prevádzky -782 579 -1 002 548
Peňažné prostriedky
Peňažnými prostriedkami (angl. cash) sa rozumie peňažná hotovosť, ekvivalenty peňažnej hotovosti, peňažné prostriedky
na bežných účtoch v bankách alebo pobočkách zahraničných bánk, kontokorentný účet a časť zostatku účtu peniaze na
ceste, ktorý sa viaže k prevodu medzi bežným účtom a pokladnicou alebo medzi dvoma bankovými účtami.
Ekvivalenty peňažnej hotovosti
Peňažnými ekvivalentmi (angl. cash equivalents) sa rozumie krátkodobý finančný majetok zameniteľný za vopred známu
sumu peňažných prostriedkov, pri ktorom nie je riziko výraznej zmeny jeho hodnoty v najbližších troch mesiacoch odo
dňa, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, napríklad termínované vklady na bankových účtoch, ktoré sú uložené
najviac na trojmesačnú výpovednú lehotu, likvidné cenné papiere určené na obchodovanie, prioritné akcie obstarané
účtovnou jednotkou, ktoré sú splatné do troch mesiacov odo dňa, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka.
JOJ Media House, a. s.
Výročná správa
2025
OBSAH
01 PRÍHOVOR
02 PROFIL SPOLOČNOSTI
03 HODNOTY SPOLOČNOSTI
04 ANALÝZA MEDIÁLNEHO TRHU
05 SÚHRN OBCHODNEJ ČINNOSTI
05.01 TRH VONKAJŠEJ REKLAMY
05.02 TELEVÍZNA SKUPINA JOJ
05.03 PRINTOVÝ SEGMENT
05.04 TRH ONLINE
06 PERSONÁLNA POLITIKA
07 VÝZNAMNÉ UDALOSTI V ROKU 2025
08 RIZIKOVÉ FAKTORY A MANAŽMENT RIZÍK
09 SPRÁVA A RIADENIE
10 ORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA
11 SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ
12 VYHLÁSENIE PREDSTAVENSTVA SPOLOČNOSTI
PRÍLOHA Č. 1 - KONSOLIDOVANÁ ÚČTOVNÁ ZÁVIERKA
PRÍLOHA Č. 2 - INDIVIDUÁLNA ÚČTOVNÁ ZÁVIERKA
01 PRÍHOVOR
Vážení akcionári, obchodní partneri a kolegovia,
rok 2025 bol pre slovenský mediálny trh prelomovým rokom. Online reklama po prvýkrát
prekonala televíziu a stala sa najsilnejším mediatypom. Televízia a outdoor si napriek tomu
udržiavajú nezastupiteľnú úlohu pri budovaní značiek s masovým dosahom. Skupina JOJ Media
House v tomto prostredí potvrdila svoju silnú pozíciu a naďalej oslovovala publikum naprieč
všetkými platformami.
Som rád, že televízna JOJ Group si aj v roku 2025 udržala pevné postavenie. Denný zásah 2,1
milióna divákov a priemer 2 milióny online používateľov mesačne potvrdzujú, že naša
obsahová aj distribučná stratégia má pevné miesto na trhu. Mimoriadnym momentom roka
boli Majstrovstvá sveta v ľadovom hokeji, počas ktorých sme odvysielali všetkých 64 zápasov
a zasiahli takmer 3,5 milióna divákov. Významným potvrdením dôvery verejnosti bolo aj prvé
miesto spravodajstva TV JOJ v prieskume agentúry Median SK v hodnotení najobjektívnejšej
televízie. Zároveň sme pokračovali v rozvoji portfólia, keď sme 21. januára spustili JOJ Šport 2
a 1. decembra na český trh uviedli JOJ SVĚT. Dôležitým signálom do budúcnosti je aj potvrdenie
vysielania Majstrovstiev sveta vo futbale v roku 2026, ktoré bude patriť medzi najväčšie
programové projekty v histórii skupiny.
Aj outdoorový segment obstál v náročných podmienkach. Akzent BigBoard sa vyrovnal s
absenciou politických kampaní posilnením spolupráce s mediálnymi agentúrami a rozvojom
aktivít v online segmente, čím naplnil rozpočtové ciele a mierne zvýšil trhový podiel.
EPAMEDIA v Rakúsku pokračovala v digitalizácii portfólia inštaláciou 31 nových digitálnych
Posterlight obrazoviek vo Viedni a udržala si výraznú prítomnosť na outdoorovom trhu s
podielom okolo 39 percent. Najzásadnejšou strategickou udalosťou roka bol úspešný predaj
nášho 60-percentného podielu v spoločnosti BigBoard Praha koncom augusta 2025.
Rok 2025 bol pre nás aj obdobím zásadnej distribučnej zmeny. Ukončenie bezplatného
terestriálneho vysielania od 1. januára 2026 predstavuje dôležitý krok, ktorým sa ešte
výraznejšie posúvame k distribúcii cez JOJ play, satelit, kábel a IPTV. Ide o transformáciu, ku
ktorej sme sa po dôkladnej príprave postavili s odvahou a jasnou víziou.
Ďakujem všetkým zamestnancom za ich nasadenie a profesionalitu, obchodným partnerom za
spoluprácu a divákom za dôveru. Som presvedčený, že kroky, ktoré sme v roku 2025 urobili,
posilnili našu skupinu a vytvorili dobrý základ pre ďalší rast v roku 2026.
Richard Flimel
Predseda predstavenstva JOJ Media House, a.s.
02 PROFIL SPOLOČNOSTI
JOJ Media House, a. s. (ďalej len „materská spoločnosť“ alebo „Spoločnosť“, súhrnne s
dcérskymi spoločnosťami nazývaná „Skupina“) sa od svojho vzniku - 6. novembra 2010 -
zaradila medzi popredné mediálne spoločnosti nielen na Slovensku a v Česku, ale aj v Rakúsku
a Chorvátsku.
Slovenská republika
Spoločnosť pôsobí na Slovensku v rámci týchto sektorov trhu:
Sektor televízneho vysielania a výroby televíznych relácií
• Slovenská produkčná, a.s. (85 % podiel) – prostredníctvom tejto spoločnosti vlastní
nasledovné podiely v spoločnostiach:
• MAC TV s.r.o. (100 % podiel) - spoločnosť je držiteľom licencie na vysielanie televíznych
staníc TV JOJ, PLUS, WAU, JOJ Šport, Jojko a Ťuki TV a zároveň prevádzkuje aj internetové
portály,
• DONEAL, s.r.o. (100 % podiel) – spoločnosť je držiteľom licencie na vysielanie televíznej
stanice JOJ Cinema,
• Magical roof s.r.o. (100 % podiel) - drží licenciu na vysielanie kanálu JOJ FAMILY,
• Československá filmová společnost, s.r.o. (100% podiel) - prevádzkuje televízne stanice
CS film, CS Horror, CS History a CS Mystery,
• PMT, s.r.o. (27 % podiel) - zabezpečuje realizáciu elektronického merania sledovanosti
televízie prostredníctvom píplmetrov,
• JOJ Properties s. r. o. (100 % podiel) – prenájom nebytových priestorov,
• BTF MERCHANDISE, s.r.o. (50 % podiel)
Sektor vonkajšej reklamy
• Akzent BigBoard, a.s. (100 % podiel) - prostredníctvom tejto spoločnosti vlastní JOJ
Media House nasledovné podiely v spoločnostiach:
• BigMedia, spol. s r.o. (100 % podiel) – výhradný predaj reklamy na nosičoch dole
uvedených spoločností a svojej materskej spoločnosti,
• RECAR Slovensko a.s. (100 % podiel) – reklama v dopravných prostriedkoch,
• RECAR Bratislava a. s. (70 % podiel) – reklama v dopravných prostriedkoch hlavného
mesta Bratislavy,
• BHB, s.r.o. (51 % podiel) – predaj reklamy špecifického charakteru,
• QEX Plochy s. r. o. (80 % podiel) – predaj reklamy na digitálnych nosičoch reklamy.
Sektor internetu a vývoja webových aplikácií
• eFabrica, a. s. (72 % podiel) - jej podnikateľské aktivity sú sústredené na vývoj
internetových aplikácií, webdizajn, prevádzkovanie internetových domén a zabezpečovanie
technickej podpory.
Sektor ostatné
• JOJ Media House, a. s., vlastní 30 % podiel v spoločnosti Starhouse Media, a.s., ktorá
podniká v oblasti manažmentu umelcov,
• NIVEL PLUS s.r.o. (100 % podiel) – spoločnosť sa zaoberá vydávaním novín,
• Radio Services a.s. (100 % podiel) – spoločnosť poskytovala komplexné služby
vysielateľom rádií,
Česká republika
Sektor vonkajšej reklamy
Dňa 25. augusta 2025 predala spoločnosť JOJ Media House, a.s. celý svoj podiel vo výške 60 %
v dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s. pôsobiacej v segmente vonkajšej reklamy v Českej
republike.
Rakúsko
JOJ Media House, a. s. je jediným spoločníkom spoločnosti Akcie.sk, s. r. o., ktorá vlastní 100%
podiel na spoločnosti EPAMEDIA – EUROPÄISCHE PLAKAT- UND AUSSENMEDIEN GMBH (ďalej
len „EPAMEDIA“), ktorá je dvojkou na trhu vonkajšej reklamy v Rakúsku. EPAMEDIA je
vlastníkom nasledovných podielov:
• R&C Plakatforschung und –Kontrolle Ges.m.b.H. (51 % podiel).
Chorvátsko
JOJ Media House, a. s. pôsobila v printovom segmente v Chorvátsku od roku 2016 do roku
2023. Aktuálne vlastní ešte podiel v nasledovnej spoločnosti.
• GLAS ISTRE NOVINE d. o. o. (59 %) – spoločnosť je v konkurznom konaní.
03 HODNOTY SPOLOČNOSTI
Vízia
Víziou spoločnosti JOJ Media House je byť významnou stredoeurópskou mediálnou
spoločnosťou a zabezpečiť dlhodobú spokojnosť zákazníkov s našimi mediálnymi službami
a produktmi pre efektívnu komunikáciu reklamy cieľovým skupinám.
Poslanie
Poslaním spoločnosti JOJ Media House je poskytovanie kvalitných mediálnych služieb širokej
verejnosti a obchodným partnerom, ktoré chceme zabezpečiť neustálym rozširovaním
a skvalitňovaním produktov.
Stratégia
Stratégiou spoločnosti JOJ Media House je rozširovanie ponuky produktov organickým
aj anorganickým rastom v regióne strednej a východnej Európy a zefektívňovanie aktivít
jednotlivých spoločností v rámci skupiny prostredníctvom synergických prepojení.
04 ANALÝZA MEDIÁLNEHO TRHU
Hospodárstvo eurozóny vstupuje do roku 2026 podľa najnovších informácií Európskej
centrálnej banky s miernym, no relatívne odolným rastom, keď odborní prognostici ECB
očakávajú rast reálneho HDP o 1,2% v roku 2026 a o 1,4% v roku 2027, pričom oživenie má
podporovať najmä rast reálnych miezd, stabilný trh práce, priaznivejšie podmienky
financovania a vyššie verejné investície, predovšetkým do infraštruktúry a obrany. Inflačné
tlaky by mali zároveň ďalej slabnúť, keďže podľa najnovšieho prieskumu ECB sa celková inflácia
HICP po úrovni 2,1% v roku 2025 zníži na 1,8% v roku 2026 a následne sa v roku 2027 vráti k
2%, čo vytvára priaznivejšie makroekonomické prostredie pre spotrebu aj podnikateľskú
aktivitu. Napriek tomu zostáva výhľad zaťažený neistotou, najmä v súvislosti s geopolitickým
napätím, obchodnou politikou a tempom realizácie fiškálnych stimulov, takže rast eurozóny
bude aj naďalej skôr postupný než dynamický.
Podľa decembrovej prognózy WPP Media rástol globálny reklamný trh v roku 2025 o 8,8%
ročne, a to aj napriek pretrvávajúcej geopolitickej neistote a globálnym ekonomickým výzvam.
Investície do reklamy v roku 2025 dosiahli 1,14 bilióna USD bez výdavkov na politickú reklamu
v USA, pričom výhľad zostáva silný – v roku 2026 sa očakáva ďalší rast na úrovni 7,1%, a
päťročný priemer rastu (CAGR) je odhadovaný na 6,3%. Reklamný priemysel prechádza
zásadnou premenou, ktorú poháňa umelá inteligencia ovplyvňujúca tvorbu obsahu, mediálne
plánovanie, meranie výkonnosti aj správanie spotrebiteľov. Segment commerce reklamy po
prvý raz v histórii prekonal celkové príjmy z televíznej reklamy – dosiahol objem 178,2 miliardy
USD, čo podčiarkuje rastúci význam retailových médií a obchodných platforiem. Napriek
poklesu podielu lineárnej televízie na reklamnom trhu zostáva jej efektívnosť nepopierateľná,
pričom streaming naďalej posilňuje svoju pozíciu na úkor tradičného vysielania. Digitálna
vonkajšia reklama (DOOH) by mala do roku 2030 predstavovať 43,9% celkových príjmov OOH
trhu.
Mediálny trh Slovenskej republiky
Slovenská ekonomika zaznamenala v roku 2025 výrazné spomalenie rastu. Podľa jesennej
predikcie Národnej banky Slovenska vzrástol hrubý domáci produkt len o 0,8%, čo je výsledok
výrazne nižší oproti pôvodným odhadom z predchádzajúcich rokov, keď centrálna banka
počítala s rastom aj na úrovni troch percent. Hlavnými príčinami tohto spomalenia sú dva
faktory: nevyhnutná konsolidácia verejných financií a nepriaznivé vonkajšie prostredie, najmä
napätie vo svetovom obchode v dôsledku zavedenia amerických dovozných ciel, ktoré
negatívne zasiahlo slovenský export orientovaný predovšetkým na automobilový priemysel.
Inflácia dosiahla v roku 2025 úroveň 4%, čo bolo spôsobené predovšetkým zvýšením DPH na
začiatku roka a silným rastom miezd, ktorý presahuje 6% a podporuje domácu spotrebu. Trh
práce si napriek spomaľujúcemu sa rastu udržal relatívnu odolnosť, hoci NBS v
prognózovanom období počíta s úbytkom približne 30 000 pracovných miest. Verejný dlh
prekročil hranicu 60% HDP a deficit verejných financií sa odhaduje na úrovni okolo 5% HDP,
pričom vláda realizuje konsolidačné opatrenia s cieľom postupného znižovania deficitu. Na rok
2026 sa očakáva mierne oživenie rastu, podporené absorpciou zdrojov z Plánu obnovy a
obnovou zahraničného dopytu, hoci tempo rastu zostane tlmené pretrvávajúcou neistotou v
globálnom obchode a pokračujúcou fiškálnou konsolidáciou.
Rok 2025 priniesol historický zlom v štruktúre slovenského reklamného trhu: online reklama
po prvýkrát prekonala televíziu a stala sa najsilnejším mediatypom. Online, vrátane globálnych
platforiem Facebook a Google, dosiahol objem 210,6 milióna eur s medziročným rastom 3,8%
a získal 44,5-percentný podiel na trhu. Televízia skončila za ním s investíciami 205,3 milióna
eur a podielom 43,4%, pričom medziročne klesla o 1,5%. Online bol jediným rastúcim
mediatypom; televízia, rádio, print aj outdoor zaznamenali pokles.
Najvýraznejší prepad postihol printový segment, ktorý stratil 11,9% a prepadol sa z 21
miliónov eur na 18,5 milióna eur – pokračovanie dlhodobého trendu, v rámci ktorého print za
uplynulú dekádu stratil viac ako polovicu svojich reklamných príjmov. Outdoor klesol o 1,8%
na 16,4 milióna eur a rádio o 3,7% na 21,1 milióna eur. Na rok 2026 agentúra Unimedia
predpokladá miernejší, avšak stabilnejší rast celého trhu o 1,5% na 480,6 milióna eur, pričom
online si upevní pozíciu lídra s podielom 45,1% a televízia sa vráti k miernemu rastu o 0,8%.
Odhad podielu mediatypov na mediálnom trhu v SR v roku 2026
Zdroj: Unimedia
(online 45,13%, TV 43,07%, rádio 4,31%, print 3,7%, outdoor 3,47%, kino 0,31%)
Trh televíznej reklamy
Trh televíznej reklamy zaznamenal medziročný pokles o 1,5%, keď sa v ňom podľa agentúry
Unimedia preinvestovalo 205,3 milióna eur – naopak, pôvodne sa predpokladal rast o 2,6%.
Trh televíznej reklamy možno napriek tomuto vývoju považovať za stabilný, keďže v roku 2025
sa neuskutočnil vstup nového konkurenta, ani nenastali významné legislatívne zmeny.
Televízia si tak naďalej udržiava pozíciu druhého najsilnejšieho mediatypu a zostáva kľúčovým
reklamným nosičom pre budovanie značky s masovým dosahom. Na rok 2026 je výhľad
pozitívnejší – agentúra Unimedia predpokladá návrat televízie k rastu o 0,8% na úroveň 207
miliónov eur.
Dôležitými poskytovateľmi televíznej reklamy naďalej zostávajú:
MARKÍZA - SLOVAKIA, spol. s r.o. (člen mediálnej skupiny Central European Media Enterprises
Ltd.), ktorá prevádzkuje vysielanie televíznych kanálov: Markíza, Doma, Dajto a ďalších,
Rozhlas a televízia Slovenska – verejnoprávna televízia, ktorá prevádzkuje vysielanie kanálov
Jednotka, Dvojka, 24 a Šport,
JOJ GROUP, ktorá prevádzkuje vysielanie kanálov JOJ, PLUS, WAU, Jojko, Ťuki TV, JOJ Cinema,
JOJ Family, JOJ Šport, JOJ 24 a ďalších.
Vývoj podielu Prime Time po rokoch (Shr % 12-54)
Zdroj: TNS
Trh vonkajšej reklamy
Trh vonkajšej reklamy na Slovensku zaznamenal v roku 2025 mierny pokles. Podľa odhadov
mediálnej agentúry Unimedia dosiahli reklamné investície do outdooru objem 16,4 milióna
eur, čo predstavuje medziročný pokles o 1,8% oproti 16,7 milióna eur v roku 2024. Outdoor
tak pokračuje v dlhodobom trende, keď sa jeho objem po predpandemickom vrchole 29,4
milióna eur v roku 2019 ustálil na výrazne nižšej úrovni. Jeho podiel na celkovom reklamnom
trhu sa pohybuje na úrovni okolo 3,5%, pričom segment naďalej konkuruje s printom o štvrtú
pozíciu medzi mediatypmi. Výhľad na rok 2026 je však pozitívny – agentúra Unimedia
predpokladá návrat rastu vo výške 2,0%, ktorý by posunul celkové investície do vonkajšej
reklamy späť na úroveň 16,7 milióna eur.
Na trhu vonkajšej reklamy je JOJ Media House lídrom, kde vlastní 100% podiel v spoločnosti
Akzent BigBoard, a.s. Svoje podnikateľské aktivity začala rozvíjať už v roku 2008 a podarilo sa
jej vybudovať silnú skupinu spoločností pôsobiacich vo vonkajšej reklame. Skupina Akzent
BigBoard si svoje postavenie na trhu vonkajšej reklamy neustále upevňuje, nielen rozširovaním
produktového portfólia, ale predovšetkým poskytovaním komplexných služieb,
zefektívňovaním organizačnej štruktúry a administratívnej náročnosti pri predaji vonkajšej
reklamy.
Spoločnosť JOJ Media House, a.s. oznámila 14. decembra 2023 podpis dohody o spojení aktivít
jej dcérskej spoločnosti Akzent BigBoard, a.s. so spoločnosťami J.C. DECAUX SLOVAKIA, s.r.o.
a ISPA, spol. s r.o. Strany sa počas decembra 2024 vzájomne dohodli, že v transakcii nebudú
pokračovať.
Trh rozhlasovej reklamy
Spoločnosť JOJ Media House, a.s. vstúpila 21. apríla 2015 na trh rozhlasovej reklamy akvizíciou
spoločnosti Harad, a.s., ktorá bola materskou spoločnosťou spoločnosti Radio Services s.r.o.
Uvedená spoločnosť poskytovala komplexné služby vysielateľom rádií od predaja reklamného
priestoru až po zabezpečenie výroby vysielacieho kontentu. Od 1. januára 2016 Radio Services
a.s. exkluzívne predávala komerčný priestor štyroch zabehnutých celoplošných rozhlasových
staníc: Rádio Vlna, Rádio Anténa Rock, Rádio Jemné a Rádio Europa 2. V roku 2021 Skupina
ukončila činnosť v segmente rádií v súvislosti s akvizíciou rádia Jemné, Europa 2 a Anténa Rock
spoločnosťou Bauer Media Audio. Rádio Vlna prebrala spoločnosť Fun Media Group.
Spoločnosť Radio Services tým pádom ukončila s týmito stanicami spoluprácu a ďalej
neplánuje poskytovať služby vysielateľom rádií.
Printový trh
V októbri 2016 rozšírila JOJ Media House svoje aktivity aj na printový segment kúpou 100%-
ného podielu spoločnosti NIVEL PLUS s.r.o., ktorá vydáva Bratislavské noviny. Sú to bezplatné
noviny doručované do schránok bratislavských domácností. Radí sa medzi jedno z najväčších
periodík na Slovensku. Okrem toho sme od mája 2018 začali vydávať aj regionálne periodikum
Petržalské noviny.
Printový reklamný trh na Slovensku pokračoval v roku 2025 v dlhodobom klesajúcom trende.
Podľa odhadov mediálnej agentúry Unimedia klesli čisté výdavky do printovej reklamy o 11,9%
na 18,5 milióna eur, pričom v roku 2024 zaznamenali pokles o 4% na 21 miliónov eur. Podiel
printov na celkovom reklamnom trhu tak poklesol na úroveň okolo 4%. Výhľad na rok 2026
zostáva pre printový segment nepriaznivý – pokles investícií sa predpokladá aj v nasledujúcom
roku.
Mediálny trh v Rakúsku
Podľa prognózy rakúskeho inštitútu WIFO sa rakúska ekonomika po dlhšom období stagnácie
v druhej polovici roka 2025 začala postupne oživovať a za celý rok 2025 by mala vzrásť približne
o 0,5%. V roku 2026 a 2027 WIFO očakáva pokračovanie mierneho hospodárskeho rastu na
úrovni viac ako 1% ročne, pričom oživenie by mali podporovať najmä exporty, priemyselná
produkcia a investície, kým súkromná spotreba zostane skôr utlmená a stavebníctvo sa bude
zotavovať iba pomaly. Inflácia by mala zároveň klesnúť z približne 3,5% v roku 2025 na úroveň
okolo 2,5% v rokoch 2026 a 2027 a nezamestnanosť by sa mala postupne znižovať smerom k
7%, čo naznačuje stabilizáciu makroekonomického prostredia v Rakúsku.
Rakúsky reklamný trh sa v roku 2025 niesol v znamení poklesu investícií do klasických médií a
pokračujúceho presúvania rozpočtov do digitálnych formátov. Podľa rakúskeho odborného
mediálneho portálu medianet.at dosiahli celkové brutto reklamné výdavky 7,14 miliardy eur,
čo predstavuje len symbolický nárast o 0,3% oproti roku 2024. Najsilnejší rast zaznamenal
online segment s nárastom +3,6%, ťahaný predovšetkým online videom a sociálnymi sieťami.
Naopak, televízia zaznamenala pokles výdavkov o 3,5%, pričom silnejší útlm zaznamenal
verejnoprávny ORF (–5,8%) oproti súkromným televíziám (–2,6%). Print si napriek poklesu o
5,6% udržal pozíciu najsilnejšieho mediatypu v Rakúsku. V segmente vonkajšej reklamy
dosiahol digitálny outdoor (DOOH) výrazný rast +7%, vďaka čomu sa celkový OOH segment
udržal takmer na úrovni roka 2024 (+0,2%). Výhľad na rok 2026 zostáva podľa odborníkov
opatrný, s predpokladaným miernym poklesom celkového trhu o –1,2%, pričom lepšie
perspektívy sa očakávajú výlučne v online kanáloch.
JOJ Media House podniká na rakúskom trhu vonkajšej reklamy od roku 2012, tento trh
považujeme za rozvinutý a stabilizovaný. V minulých rokoch sa venovala pozornosť hlavne
optimalizácii portfólia reklamných nosičov a zefektívneniu organizačnej štruktúry, čo sa
prejavilo na pozitívnych výsledkoch spoločnosti v ďalších rokoch.
EPAMEDIA patrí k trhovým lídrom s odhadovaným podielom na úrovni 39% a je prvou voľbou
medzi zadávateľmi vonkajšej reklamy pre veľké národné kampane a miestne propagačné
akcie. Tradičným a najväčším konkurentom je spoločnosť GEWISTA s podielom 44%, ďalšie
spoločnosti si delia podiel 17%.
Podiely na rakúskom trhu OOH v roku 2025 na základe počtu nosičov
Zdroj: R&C január 2026
Mediálny trh v Českej republike
Ekonomika Českej republiky sa v roku 2025 vyvíjala priaznivejšie než v predchádzajúcom
období a jej rast bol ťahaný najmä domácim dopytom, keď v 4. štvrťroku 2025 vzrástol hrubý
domáci produkt o 0,6% medzikvartálne a rast podporila predovšetkým spotreba domácností
aj investičná aktivita. Cenová situácia zostala relatívne stabilná, pričom priemerná ročná
inflácia v roku 2025 dosiahla 2,5%, teda úroveň blízku inflačnému cieľu Českej národnej banky.
Trh práce si zároveň udržal svoju odolnosť a sezónne očistená miera nezamestnanosti podľa
Eurostatu dosiahla v decembri 2025 úroveň 3,1%, čo potvrdzuje pokračujúcu silu
zamestnanosti aj kúpyschopnosti obyvateľstva.
Prognóza HDP Českej republiky
Zdroj: Česká národní banka
Pre rok 2025 AKA (Asociace komunikačních agentur České republiky) predpovedala
akceleráciu rastu celého trhu na +6,8%, podporenú rastúcou spotrebiteľskou dôverou a
rastom reálnych miezd. Komplexné výsledky za všetky mediatypy budú zverejnené
pravdepodobne v máji 2026.
Dňa 25. augusta 2025 predala spoločnosť JOJ Media House, a.s. celý svoj podiel vo výške
60% v dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s. pôsobiacej v segmente vonkajšej reklamy v
Českej republike.
Mediálny trh v Chorvátsku
Spoločnosť JOJ Media House kúpila v apríli 2016 majoritné podiely v rešpektovaných
regionálnych denníkoch Novi List, Glas Istre a Zadarski list. Touto akvizíciou sme rozšírili svoje
pôsobenie na mediálnom trhu o printový segment. 1. júla 2023 spoločnosť NOVI LIST d.d
prevzala vydávanie novín a webovú doménu dcérskej spoločnosti GLAS ISTRE NOVINE d. o. o.
a 21. decembra 2023 predala spoločnosť JOJ Media House, a.s. celý svoj podiel vo výške
84,32% v dcérskej spoločnosti NOVI LIST d.d.. Aktuálne vlastníme už iba podiel v spoločnosti
GLAS ISTRE NOVINE d. o. o. vo výške 59%, ale spoločnosť je v konkurznom konaní.
05 SÚHRN OBCHODNEJ ČINNOSTI
05.01 TRH VONKAJŠEJ REKLAMY
Trh vonkajšej reklamy v Slovenskej republike
Rok 2025 bol z pohľadu skupiny Akzent BigBoard úspešným obdobím. Zároveň preveril
schopnosť aktívne reagovať na meniace sa trhové podmienky. Kľúčovou úlohou bolo nahradiť
výpadok príjmov spôsobený absenciou politických kampaní a zároveň zabezpečiť plnenie
stanovených rozpočtových cieľov. Na tieto okolnosti sme odpovedali strategickým posilnením
spolupráce s vybranými mediálnymi agentúrami, ktoré viedlo k navýšeniu inzertných investícií
ich klientov v OOH. Tento krok predstavoval nielen riešenie krátkodobej situácie, ale
predovšetkým impulz pre ďalší rast spoločnosti. Výrazným príspevkom k dosiahnutým
výsledkom bolo zároveň rozšírenie spolupráce s online sektorom. Tento segment sa stal
dôležitým zdrojom nových investícií do OOH reklamy a významne prispel k rastu celkového
inzertného objemu.
Kľúčové aspekty, ktoré sa v roku 2025 podarilo realizovať:
• stabilizovať príjmy a nahradiť výpadok politických kampaní,
• rozšíriť klientsku bázu o nových inzerentov vstupujúcich do OOH reklamy,
• zvýšiť trhový podiel presunom rozpočtov od konkurencie,
• a vytvoriť pevné základy pre dlhodobé a v niektorých prípadoch exkluzívne partnerstvá.
Vďaka kombinácii rozšírenej agentúrnej spolupráce, rastúceho zapojenia online segmentu a
stabilného portfólia priamych klientov sa podarilo naplniť rozpočtové ciele za rok 2025.
Dosiahnuté výsledky vytvárajú priaznivý výhľad pre ďalší rozvoj spoločnosti v ďalšom roku.
Tržby z predaja reklamy medziročne narástli len nepatrne. V minulom roku tržby ťahali
dvojkolové prezidentské voľby v marci a apríli ako aj silnejšie kampane v druhom kvartáli,
tento rok bol silnejší prvý a hlavne tretí kvartál. Z pohľadu podielu tržieb na jednotlivé typy
reklamných zariadení sme zaznamenali nárasty v kategórii bigboard, citylight a v transportnej
reklame. Narastajúci počet MHD prístreškov (reklama sa predáva na integrovaných
citylightoch) vysvetľuje kontinuálny rast podielu tohto typu reklamného zariadenia (RZ).
Vyťaženosť reklamných zariadení, pri hlavných typoch RZ je medziročne mierne vyššia, počty
predaných plôch RZ sa správajú rovnako, vyšší nárast evidujeme v zásade len pri RZ typu
citylight z dôvodu popísanom vyššie. Podiel na trhu mierne stúpol na úkor najbližšej
konkurencie, ktorá medziročne stagnovala (zdroj: TNS monitoring).
Pomer dosiahnutých tržieb od mediálnych agentúr na celkových tržbách sa medziročne opäť
zvýšil, avšak menej ako v predchádzajúcom období. Cenou za zvýšený podiel sú celkovo vyššie
agentúrne bonusy. Medziročne zvýšená inflácia (4%) potiahla nahor aj náklady, najviac sa
prejavila na nájomnom za plochy RZ, službách a mzdách.
Od 1.4.2025 platí nový Stavebný zákon, ktorý prakticky úplne zmenil spôsob povoľovania
informačných zariadení (RZ). Vybavili sme povolenia alebo predĺženia stavebných povolení k
desiatkam zariadení, najmä typu Billboard, Bigboard, Citylight a podali ohlášky k autobusovým
prístreškom. V prvom polroku sme predĺžili viacero významných nájomných zmlúv s najväčšími
prenajímateľmi a zároveň rozšírili spoluprácu o nové projekty ako napríklad so sieťami nových
nákupných centier vo viacerých lokalitách. V druhom polroku sa akvizičné oddelenie
zameriavalo na rozvoj a stabilizáciu portfólia reklamných plôch. Zabezpečili sme výstavbu a
realizáciu RZ, komunikáciu s prenajímateľmi dotknutých nehnuteľností a komplexný proces
vybavovania stavebných povolení. V tomto období bolo postavených vyše 50 prístreškov a
zároveň sa podarilo vybudovať ďalšie billboardy a citylighty vrátane historicky prvých dvoch
outdoorových digitálnych citylightov. Obnovenie a predĺženie nájomných zmlúv s
prenajímateľmi pokračovalo aj v druhom polroku, čím bola zabezpečená dlhodobá stabilita a
kontinuita využívania reklamných plôch v súlade s platnou legislatívou.
Trhový podiel vybraných firiem OOH v roku 2025
Zdroj: TNS monitoring
Trh vonkajšej reklamy v Českej republike
Najväčším poskytovateľom vonkajšej reklamy v Českej republike je skupina BigBoard, ktorá
patrila pod skupinu JOJ Media House do 25. augusta 2025. BigBoard má viac ako
dvojtretinový podiel na tomto trhu, čo okrem organického rastu dosahuje aj akvizíciami.
Monitorovanie investícií do reklamy podľa hrubých cenníkových cien ukazuje, že hodnota
reklamného priestoru v prvej polovici roku 2025, bez online reklamy, dosiahla 60,1 mld. CZK.
V porovnaní s rovnakým obdobím v roku 2024 (58,8 mld. CZK) to predstavuje mierny nárast o
1,3 mld. CZK (približne +2 %). Tempo rastu je však výrazne pomalšie ako v predchádzajúcich
rokoch – ide o najnižší nárast za posledné dva roky, čo svedčí o ochladení trhu a opatrnejšom
prístupe investorov. Štruktúra investícií do jednotlivých typov médií zostáva stabilná –
televízia si dlhodobo udržiava dominantný podiel na trhu vo výške 74 % (+1 p. b.), tlač 14 % (–
1 p. b.), rozhlas 9 % (mierny nárast) a OOH zostáva stabilný na úrovni 4 %.
Mesačný vývoj: Január 2025 bol najslabším mesiacom vo všetkých médiách, kým máj bol
najsilnejší, a to najmä vďaka rastu investícií do televízie. Objem investícií do OOH dosiahol
vrchol v máji a júni, čo zodpovedá sezónnemu nárastu v letných mesiacoch.
TOP investori: medzi najväčších investorov patria Lidl, Kaufland, Albert, Simply You
Pharmaceuticals, O2, Mountfield, Česká lékárna, Alza.cz, SAZKA a Reckitt Benckiser. Ich
správanie v prvej polovici roka 2025 tiež naznačuje konzervatívnejší prístup k investíciám do
reklamy.
Správa AKA „Reklamný trh 2024“ (aka.cz) na rok 2025 predpovedala rast investícií do médií
takmer o 9 %. Aktuálne polročné výsledky však naznačovali, že tento scenár bude ťažké
dosiahnuť – vyžadovalo by to výrazné zrýchlenie v druhej polovici roka.
Globálny kontext (výročná marketingová správa Nielsen 2025):
•Viac ako polovica globálnych marketingových odborníkov (54 %) plánuje v roku 2025 znížiť
svoje reklamné rozpočty.•Spoločnosti presúvajú výdavky na lacnejšie kanály, viac na digitálne
a výkonnostné kampane, ale tradičné médiá (najmä televízia) zostávajú kľúčové pre budovanie
značky.
•Opatrnosť investorov je reakciou na ekonomickú neistotu, napäté dodávateľské reťazce a
nižšiu dôveru spotrebiteľov, najmä v Európe.
•Digitálne médiá naďalej rastú, ale pomalším tempom; naopak, záujem o OOH a CTV mierne
rastie.
•Úspešní inzerenti volia vyvážený prístup zameraný na celý nákupný proces, kombinujúci
digitálne a tradičné médiá s cieľom dosiahnuť dlhodobú návratnosť investícií.
Tento globálny pohľad potvrdzuje, že spomalenie českého trhu v prvej polovici roku 2025 je v
súlade so širším medzinárodným kontextom. Organický rast spoločnosti BigBoard dosiahol v
prvom polroku 2025 úroveň 3,7%, čo možno v kontexte vyššie uvedeného považovať za
úspech.
V prvej polovici roka 2025 nedošlo na trhu vonkajšej reklamy k žiadnym významným zmenám.
V rámci skupiny BigBoard pokračovala digitalizácia, a to rozširovaním veľkoformátovej
digitálnej siete aj maloformátovej siete na železničných staniciach a v nákupných centrách. V
októbri 2025 sa konali voľby do Poslaneckej snemovne, ktoré boli sprevádzané relatívne
silnými billboardovými kampaňami.
Dňa 25. augusta 2025 predala spoločnosť JOJ Media House, a.s. celý svoj podiel vo výške
60% v dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s. pôsobiacej v segmente vonkajšej reklamy v
Českej republike.
Trh vonkajšej reklamy v Rakúsku
JOJ Media House pôsobí na rakúskom trhu vonkajšej reklamy od roku 2012 prostredníctvom
spoločnosti EPAMEDIA – Europäische Plakat- und Außenmedien GmbH. Rakúsky trh Out-of-
Home reklamy dosahuje podľa odhadov objem cca 184 miliónov EUR v roku 2025, pričom sa
predpokladá jeho ďalší rast s ročným prírastkom na úrovni 6%. Vonkajšia reklama predstavuje
v prvom polroku 2025 podiel 8,9% na celkovom reklamnom trhu v Rakúsku, pričom digitálna
vonkajšia reklama (DOOH) rastie výrazne rýchlejšie – podľa prognóz agentúry Zenith až o 9%
ročne. Tento trend potvrdzuje správnosť dlhodobej stratégie EPAMEDIA zameranej na
digitalizáciu portfólia.
Spoločnosť EPAMEDIA disponuje sieťou viac ako 25 300 vonkajších reklamných plôch po celom
Rakúsku, vrátane viac ako 22 000 billboardov, približne 2 000 citylightov a niekoľkých stoviek
posterlightov. EPAMEDIA pokrýva územia s dosahom cca 80% v celom Rakúsku a je obzvlášť
silná v regiónoch – najmä v západnom Rakúsku, kde si udržiava úzke vzťahy so zákazníkmi,
dodávateľmi a úradmi prostredníctvom osobného kontaktu vo svojich regionálnych
pobočkách. So sídlom vo Viedni a šiestimi regionálnymi kanceláriami má EPAMEDIA silné
zastúpenie vo všetkých spolkových krajinách.
Sídlo vo Viedni a 6 regionálnych kancelárií
Zdroj: EPAMEDIA
Rok 2025 bol pre EPAMEDIA v znamení výrazného rozšírenia digitálnej siete. Kľúčovým
projektom bola inštalácia 31 nových digitálnych Posterlight obrazoviek vo Viedni na 26
frekventovaných dopravných trasách hlavného mesta, dostupných na rezerváciu od novembra
2025. Projekt zaznamenal výraznú mediálnu odozvu – informovali o ňom odborné médiá
medianet, invidis a LEADERSNET Österreich. Digitalizácia posterlightov nie je novou stratégiou:
projekt digitalizácie prebiehal postupne od Villachu cez Salzburg, Innsbruck, Linz a Klagenfurt
až po rozšírenie vo Viedni. Skúsenosti spoločnosti ukazujú, že konverzia posterlightov na
digitálny formát prináša niekoľkonásobne vyšší výnos v porovnaní s analógovými plochami na
rovnakých lokalitách.
Nové digitálne Posterlight obrazovky vo Viedni
Zdroj: EPAMEDIA
V spolupráci s exkluzívnymi marketingovými partnermi – Trendmedia, LED Booking a Infracom
– disponuje EPAMEDIA celkovou sieťou 128 digitálnych posterlightov a 72 digitálnych
citylightov. Digitálne plochy sú dostupné aj v programatickom nákupnom režime
prostredníctvom DSP/SSP platforiem, čo zákazníkom umožňuje flexibilné a presne cielené
kampane s možnosťou geografického, kontextového alebo časového targetingu.
V roku 2025 prešla EPAMEDIA dôležitými personálnymi zmenami vo svojej obchodnej
štruktúre. Mag. Petra Lang prevzala funkciu Director Agency Sales, Client Service & Digital, čím
EPAMEDIA posilnila svoj fokus na kvalitu agentúrneho servisu a digitálne produkty. S
účinnosťou od januára 2026 rozšíri vedenie spoločnosti Jochen Kaiblinger ako Director
Regional Sales & Marketing, čo reprezentuje ďalšie posilnenie regionálnej obchodnej
stratégie.
V priebehu roka 2025 zrealizovala EPAMEDIA množstvo výrazných kampaní pre prestížnych
klientov. Spomedzi národných kampaní vynikajú projekty pre BMW Österreich
(elektromobilita), Lidl Österreich (národná OOH kampaň v 31 krajinách), dm (vianočná
kampaň s využitím nového digitálneho portfólia), INTERSPAR (jubilejná kampaň 55 rokov),
Raiffeisen Burgenland či medzinárodný Ricola.
Životné prostredie a udržateľný rozvoj zohráva v spoločnosti významnú úlohu. Od roku 2017
ako prvá outdoorová spoločnosť v Rakúsku produkuje 100% CO
2
-neutrálne kampane. Pomáha
tak aj svojim klientom a partnerom zlepšovať ich uhlíkovú stopu. Spoločnosť EPAMEDIA
rozšírila v minulom roku svoj inventár ekologických solárnych reklamných plôch a v súčasnosti
ponúka celkovo 124 solárnych billboardov. Sú to billboardy osvetlené svetlami napájanými zo
solárnych panelov. Tieto plochy nepotrebujú pripojenie do elektrickej siete. Takéto osvetlenie
zabezpečuje lepšiu viditeľnosť vo večerných hodinách a tým pádom majú aj vyššiu hodnotu
pre zadávateľov reklamy.
Zdroj: EPAMEDIA
05.02 TELEVÍZNA SKUPINA JOJ
JOJ Group sa v roku 2025 uviedla ako multiplatformová mediálna značka: stabilne oslovovala
široké publikum v televízii, zároveň budovala digitálnu prítomnosť a prinášala obsahové aj
technologické inovácie.
Skupina pracovala s mixom veľkých „eventových“ formátov (šport), silných programových
pilierov (spravodajstvo, dlhodobo úspešné zábavné relácie), ale aj nových programov a
pôvodnej tvorby, ktorá rozširovala žánrovú ponuku.
JOJ Group si počas roka udržala masový zásah – s denným zásahom 2,1 milióna divákov a
silnou online komunitou s priemerom 2 milióny online užívateľov mesačne. Na sociálnych
sieťach komunikuje s komunitou viac než 1,2 milióna followerov (Facebook, Instagram,
TikTok) a jej príspevky dosahujú miliónové zásahy. Na YouTube si JOJ buduje silnú pozíciu s
približne 1,2 milióna odberateľmi. Všetok obsah je zároveň dostupný aj na vlastnej
streamovacej platforme JOJ play, ktorú môže využívať už viac ako 700-tisíc registrovaných
užívateľov.
PÔVODNÁ TVORBA: seriály, nové žánre a spoločenské témy
JOJ Group oslovila divákov aj bohatou vlastnou produkciou. Z pôvodnej dramatickej tvorby
najskôr v roku 2025 zarezonoval v lineárnom vysielaní seriál Ranč s celkovo 64 epizódami,
pokračovanie Nemocnice už s 12. sériou, aj novinka Lásky v Istanbule, ktorá po Veľkej noci
priniesla s 10 dielmi autentickú atmosféru orientálnej lokácie.
Divácku priazeň si zaslúžila romantická novinka Vezmeš si ma?, v ktorej budúca nevesta
požiada o ruku ženícha a formát s moderátorkou Jasminou Alagič si pre divácky záujem vyslúžil
po 12 odvysielaných častiach ďalšie pokračovanie v roku 2026.
Silným spoločenským momentom roka bol pre televíznu skupinu nový investigatívny formát
Koniec hry. Emotívna reality šou o online podvodoch oslovila divákov naprieč Slovenskom.
Moderátor Vlado Varecha spolu s dokumentaristom Robom Bošeľom odhaľovali v štyroch
epizódach skutočné prípady, ktoré rezonovali silou výpovede aj napätím.
Séria zaznamenala značný záujem aj na sociálnych sieťach, kde sa diváci zdôverovali s
vlastnými skúsenosťami. JOJ už pripravuje druhú sériu a hľadá nové prípady – Koniec hry tak
pre JOJ Group potvrdil, že súkromná televízia vie byť nielen zábavná, ale aj poučná a osvetová.
Na jeseň sa Ranč vrátil s 2. sériou opäť dvakrát do týždňa – v pondelok a stredu večer, pričom
– po herečke Nele Pociskovej - sa novou seriálovou hrdinkou stala Zuzana Kanócz.
Žánrovú ponuku rozšírila po lete na TV JOJ aj pôvodná 8-dielna filmová séria NEUER –
inšpirovaná knihami autora – bývalého kriminalistu píšuceho pod pseudonymom Václav
Neuer. Seriál nakrúcali v koprodukcii s Českou televíziou a išlo tak už o štvrtú spoluprácu TV
JOJ s českým verejnoprávnym médiom. Hlavných úloh sa v NEUERovi zhostili Marián Miezga,
Marko Igonda, Jana Kvantiková, Ladislav Bédi a ďalší. Projekt bol nominovaný v kategórii
Najlepší televízny film / miniséria / seriál národných filmových cien Slnko v sieti. Diváckym
hitom sa stal v úvode roka 2025 na českom trhu.
Nedeľné neskoršie večery doplnila štvordielna miniséria z úspešného filmu MIKI o bossovi
slovenského podsvetia Mikulášovi Černákovi s hlavným protagonistom Milanom Ondríkom.
Celkovo v kategórii Najlepší televízny film / miniséria / seriál získali nomináciu v Slnko v sieti
tri výrazné tituly, pričom až dva z nich sú spojené s TV JOJ – MIKI a NEUER.
ZÁBAVA NA TV JOJ
Divákov počas roka naďalej tešili stálice ako šou Inkognito, Riskuj či Bez servítky, rovnako aj
víkendové magazíny.
Najvyššiu sledovanosť z nich dlhodobo dosahuje Nové bývanie s moderátorom Vladom
Voštinárom, ktoré je 19 rokov stabilne najsledovanejšou voľbou nedeľných podvečerov na
trhu. Program na jeseň zasiahol v priemere vyše 620-tisíc divákov v univerzálnej cieľovej
skupine a najvyššiu sledovanosť počas televíznej jesene – až 10,8 (Rtg%) – dosiahlo 9.
novembra.
Programové portfólio dopĺňali aj magazíny Na chalupe, Nová záhrada a Miláčikovo.
K jesenným zábavným novinkám patrila vedomostná šou Dobre vedieť, ktorá kombinuje
zábavu s faktami a testuje schopnosti známych osobností v rôznych témach. Program
moderuje Rasťo Sokol, nechýba ani vedátor Samo Trnka a kapitánskych úloh sa ujali herci
Zuzana Kubovčíková Šebová a Juraj Loj. JOJ odvysielala v roku 2025 celkovo 17 epizód.
Televízia zároveň na jeseň potvrdila, že sa jej podarilo získať aj šou Milujem Slovensko.
Premiérovu epizódu nasadila do silvestrovského prime-time; program vedie moderátor
Martin Nikodým s kapitánmi Adelou Vinczeovou a Matejom „Sajfom“ Cifrom. Silvestrovská
časť sa tešila mimoriadnemu diváckemu záujmu a v CS 12+ ako jediná na trhu zasiahla v prime
time viac ako milión divákov.
V závere roka TV JOJ tradične nasadila rodinný formát V siedmom nebi s moderátorom Vilom
Rozborilom, ktorý dlhodobo patrí medzi najsilnejšie programové značky stanice. Relácia si drží
priazeň divákov vďaka autentickým ľudským príbehom, empatii a emóciám – a aj v uplynulej
sezóne potvrdila silný výkon.
Jedenásta séria sa skončila v novembri a už prvá epizóda odvysielaná 18. októbra zasiahla
takmer 750-tisíc divákov v univerzálnej cieľovke. Výrazné zásahy zaznamenali aj ďalšie časti:
epizóda s príbehom rodiny 17 rokov nezvestného investigatívneho novinára Pavla Rýpala
zasiahla 653-tisíc divákov a finále série s osudom Adama Cibuľu prinieslo zásah 628-tisíc
divákov v tomto publiku. Relácia bude pokračovať aj v roku 2026.
ŠPORT: hokej ako najväčší magnet roka + technologická nadstavba
Najvýraznejším športovým momentom roka boli jarné Majstrovstvá sveta v ľadovom hokeji
2025, ktoré JOJ Group pokryla komplexne – všetkých 64 zápasov zo Švédska ponúkla na TV
JOJ, PLUS a JOJ Šport a zároveň aj na JOJ play.
Počas šampionátu si k obrazovkám sadlo takmer 3,5 milióna divákov. Najväčší divácky zásah
– 1 538 000 divákov (12+) – zaznamenal slovenský zápas proti Lotyšsku spolu so štúdiom (18.
mája).
JOJ Group zároveň posunula športový zážitok do novej dimenzie – vytvorila digitálneho
avatara Adama, ktorý sa stal oficiálnou tvárou šampionátu (najmä v Ranných novinách). Adam
nie je len animovaná postava – je dizajnovaný na mieru a reprezentuje vizuálnu aj hodnotovú
identitu televíznej skupiny.
V hokejovej tematike pokračovala JOJ Group aj obsahovo: spravodajská televízia JOJ 24
spustila počas šampionátu mimoriadnu reláciu Hokejové analýzy 24, v ktorej Marián Gáborík
a Boris Valábik priniesli odborný aj osobný pohľad z hokejového ľadu.
Štyri piatky po sebe – 2., 9., 16. a 23. mája o 18:00 – odľahčene komentovali formu hráčov,
taktické rozbory aj zákulisie reprezentácie. Priestor dostali aj na JOJ play, kde vo formáte PLAY-
ON voľným štýlom hodnotili ako zápasoví komentátori vybrané zápasy vrátane finále.
Streamovacia služba JOJ Group tak pri vybraných stretnutiach ponúkla dva typy
komentovania: komentátormi JOJ Športu s hosťami z radov bývalých reprezentantov a
alternatívne komentovanie dvojice Valábik – Gáborík so zasväteným pohľadom do techniky
hry.
Záver roka priniesol ďalší veľký športový ťahák: MS v hokeji hráčov do 20 rokov (26. 12. 2025
– 6. 1. 2026) zo Spojených štátov (Minnesota). „Slovenské“ zápasy v univerzálnej cieľovke
celkovo zasiahli 812-tisíc divákov (Cov000) pri sledovanosti 4 % (Rtg%). Trhový podiel
dosiahol 14,2 % (Shr%), pričom v obchodnom publiku bol ešte vyšší – 17,4 % (Shr%).
Najsledovanejšou tretinou v stretnutiach mladých našincov bola záverečná v dueli proti
Nemecku a zasiahla 395-tisíc divákov.
Športová jeseň patrila aj európskemu klubovému futbalu – JOJ Šport odvysielala všetky zápasy
Slovana Bratislava v ligovej fáze Konferenčnej ligy UEFA v období 2. 10. – 18. 12. 2025.
JOJ Group v novembri oznámila významnú novinku – v roku 2026 bude vysielať Majstrovstvá
sveta vo futbale, jeden z najväčších globálnych športových sviatkov. Už v závere roka tak
skupina odštartovala počiatočné prípravy na tento projekt, ktorý bude patriť medzi kľúčové
programové a produkčné piliere nadchádzajúceho obdobia a rozšíri silnú športovú ponuku JOJ
Group popri tradične úspešnom hokejovom obsahu.
NOVÉ FORMÁTY: ambícia osloviť mladšie publikum
TV JOJ nasadila na jeseň úplne nové formáty A sme tu a #BTF (Behind the Fame), ktoré cielili
na široké publikum. Oba projekty vznikali v úzkej spolupráci s digitálnym oddelením televízie
a s ambíciou uspieť aj na sociálnych sieťach.
A Talks odštartovala v druhej polovici novembra a počas piatkových večerov odvysielali tri
časti – s herečkou Tatianou Pauhofovou, športovkyňou Petrou Vlhovou a hudobníkom
Mariánom Čekovským. Ide o inovatívnu pôvodne francúzsku talkshow, ktorá bola adaptovaná
v mnohých krajinách a získala si medzinárodné uznanie.
V každej epizóde sa objaví známa osobnosť – herec, spevák, športovec alebo politik – ktorá sa
stretáva s neprofesionálnymi novinármi na autistickom spektre. Títo novinári kladú otázky bez
filtrov, bez zábran a s odzbrojujúcou úprimnosťou, čím vytvárajú autentické a často dojímavé
rozhovory.
Novým inovatívnym formátom cieleným na mladého diváka bola reality šou #BTF (Behind the
Fame). V každej epizóde cielila na prominentné mená influencerskej, hudobnej aj hereckej
scény.
V roku 2025 sa pre JOJ Group nakrúcali seriály Ranč, Osud, Nemocnica, Sexta, Najvyšší čas, Na
dosah, Tomáš a Diana 3 a NEUER.
Novinkou tiež bolo nakrúcanie šou A sme tu, Vezmeš si ma?, Dobre vedieť, Milujem Slovensko,
Mama ožeň ma, Exkluzív, Behind The Fame, Koniec hry a v Siedmom nebi.
SPRAVODAJSTVO: stabilný výkon + dôvera
V roku 2025 bola JOJ Group výrazná aj v spravodajstve – kombinovala výkon tradičných
spravodajských formátov s rozvojom analytického a diskusného obsahu.
Hlavná spravodajská relácia NOVINY TV JOJ si v drvivej väčšine mesiacov roka 2025 držala
pozíciu jednotky v univerzálnom publiku 12+ v spoločnom vysielaní s JOJ 24.
Výrazný spoločenský míľnik v JOJ Group priniesol aj decembrový výsledok prieskumu agentúry
Median SK (júl – september 2025; 2 069 respondentov, 14 – 79 rokov), v ktorom sa
spravodajstvo televízie JOJ umiestnilo ako najobjektívnejšie: TV JOJ 19,1 % (TV Markíza 19,0
%, STVR 18,9 %, TA3 16,9 %, iná televízia 4,7 %, nevyjadrilo sa 21,4 %).
Spravodajská stanica JOJ 24 v úvode roka spustila politickú diskusnú reláciu POLITIKA 24
s moderátorkou Lenkou Ježovou, s relevantnými témami a hlbším pohľadom na aktuálne
dianie. Vysielala ju každú nedeľu o 10:00 a pokračovala s ňou aj po letnej pauze.
Na JOJ 24 začala vysielať relácia Ekonomické analýzy 24 s Lukášom Dzivým, ktorej patria
pondelkové podvečery.
ROZVOJ PORTFÓLIA A EXPANZIA
Mediálna skupina JOJ Group rozšírila svoje pôsobenie na českom trhu a od 1. decembra 2025
spustila vysielanie novej dokumentárnej stanice JOJ SVĚT v českom jazyku.
Išlo o druhú novú televíziu skupiny v priebehu roka, keďže 21. januára pribudla „dvojička“
športovej stanici. Vznik JOJ ŠPORT 2 znamenal z pohľadu diváka ešte viac športového obsahu
a ešte širšiu televíznu podporu športu na Slovensku.
DISTRIBUČNÝ ZLOM
Rok 2025 bol zároveň pre JOJ Group posledným rokom, kedy mali diváci možnosť sledovať jej
stanice bezplatne cez terestriál. JOJ Group od 1. 1. 2026 ukončila šírenie signálu staníc JOJ SD,
Plus SD, WAU SD a JOJ 24 HD v rámci voľného šírenia.
Pre divákov zostali od januára 2026 stanice JOJ Group naďalej prístupné prednostne
prostredníctvom streamovacej služby JOJ play, v prostredí terestriálnej Plustelky, cez satelit,
káblové siete a IPTV u partnerských operátorov.
ZAUJÍMAVOSTI (2025)
» 2,1 MILIÓNA DIVÁKOV – denný zásah
» 2 MILIÓNY ONLINE UŽÍVATEĽOV – priemer mesačne
» 1,2 MILIÓNA FOLLOWEROV – FB/IG/TikTok
» 1,2 MILIÓNA ODBERATEĽOV – YouTube
» 700-TISÍC REGISTROVANÝCH UŽÍVATEĽOV – JOJ play
» TAKMER 3,5 MILIÓNA DIVÁKOV – MS v hokeji (jar 2025)
» 1 538 000 DIVÁKOV (12+) – Slovensko vs. Lotyšsko so štúdiom (18. 5.)
» NEUER – ŠTART NAD 10 % RTG v univerzálnej cieľovke
» V SIEDMOM NEBI – opäť medzi najsledovanejšími na trhu
» 812-TISÍC DIVÁKOV (COV000) – „slovenské“ zápasy MS U20 + 14,2 % SHR (obchodné
publikum 17,4 % SHR)
» JOJ ŠPORT 2 (21. 1. 2025) a JOJ SVĚT pre CZ (1. 12. 2025)
05.03 PRINTOVÝ SEGMENT
Printový trh v Slovenskej republike
17. októbra 2016 uskutočnila spoločnosť JOJ Media House, a.s. akvizíciu spoločnosti NIVEL
PLUS s.r.o., ktorej hlavnou činnosťou je vydávanie Bratislavských a Petržalských novín. Okrem
toho zabezpečuje aj chod pridružených spravodajských portálov bratislavskenoviny.sk
a petrzalskenoviny.sk.
Bratislavské noviny vznikli v roku 1998 nadväzujúc na noviny Nova Posoniensia, ktoré v rokoch
1721-1722 v Prešporku vydával Matej Bel a tiež na bohatú históriu Pressburger Zeitung, ktoré
vychádzali v rokoch 1764-1929. Aktuálne sú distribuované bezplatne a v mesačnej periodicite
do poštových schránok v rámci celého mesta Bratislava. Ponúkajú možnosť inzerovať v celom
náklade novín alebo len v jednotlivých obvodoch, ktoré sú pre klientov zaujímavé z hľadiska
podnikania a ponuky svojich služieb.
Od mája 2018 sme začali vydávať aj regionálne periodikum Petržalské noviny. Noviny
vychádzajú 30 rokov a sú distribuované bezplatne do poštových schránok obyvateľov
Petržalky. Prinášajú aktuálne témy, spravodajstvo a zameriavajú sa na dianie v mestskej časti.
V roku 2025 spoločnosť NIVEL PLUS s.r.o. zabezpečovala kontinuálne vydávanie tlačených
mesačníkov Bratislavské noviny a Petržalské noviny, zároveň prevádzkovala a rozvíjala
spravodajský webový portál bratislavskenoviny.sk, ktorý má stabilné postavenie v mediálnom
priestore.
Tlačené aj online médiá spoločnosti počas celého roka systematicky informovali verejnosť o
aktuálnom dianí v Bratislave a Bratislavskom kraji. Zameriavali sa na kultúrne a spoločenské
podujatia, komunálnu politiku, regionálne témy a otázky každodenného života obyvateľov.
Redakčný obsah bol pripravovaný s dôrazom na vecnosť, vyváženosť, lokálnu relevanciu a
potreby čitateľskej verejnosti.
Bezplatná distribúcia tlačených titulov zostala zachovaná aj v roku 2025, a to v náklade 85 000
výtlačkov Bratislavských novín a 26 070 výtlačkov Petržalských novín. Noviny boli
doručované do poštových schránok obyvateľov hlavného mesta, pričom paralelne prebiehala
aj adresná distribúcia do vybraných inštitúcií a lokalít, najmä zdravotníckych zariadení,
miestnych úradov, senior centier a predajných sietí potravín TERNO a KRAJ.
Z hľadiska financovania zostáva hlavným zdrojom príjmov spoločnosti inzercia v tlačených aj
online médiách. Príjmy od inzerentov sú nevyhnutné pre zachovanie nezávislosti a kvality
redakčného spravodajstva. V priebehu roka sa preto spoločnosť sústredila na rozvoj
kombinovaných inzertných balíkov spájajúcich printovú a digitálnu formu, ktoré umožňujú
cielene osloviť konkrétne skupiny obyvateľov Bratislavy a jej okolia. Tento spôsob inzercie sa
dlhodobo osvedčuje najmä u lokálnych podnikateľov, poskytovateľov služieb,
gastronomických prevádzok a subjektov pôsobiacich v oblasti nehnuteľností.
Digitálna inzertná ponuka zahŕňala viacero formátov, pričom v priebehu roka bol
zaznamenaný zvýšený záujem o PR články s flexibilnou dobou zobrazenia. Tieto formáty boli
technicky aj obsahovo prispôsobené pre zobrazovanie na počítačových aj mobilných
zariadeniach.
V oblasti sociálnych médií spoločnosť v roku 2025 nadväzovala na stabilnú komunikáciu
prostredníctvom Facebooku a zároveň posilňovala svoju prítomnosť na Instagrame. Tento
komunikačný kanál bol cielene rozvíjaný so zameraním na aktuálny, vizuálne atraktívny a
tematicky relevantný obsah.
Súčasťou stratégie bolo aj pravidelné využívanie tzv. bio linkov, prostredníctvom ktorých boli
používatelia presmerovávaní na konkrétne články alebo tematické sekcie webového portálu.
Tento prístup prispel k lepšiemu prepojeniu sociálnych sietí s redakčným obsahom a k
rozšíreniu dosahu najmä v mladších vekových skupinách.
V roku 2025 zohrával webový portál Bratislavských a Petržalských novín –
bratislavskenoviny.sk kľúčovú úlohu v každodennom informovaní verejnosti o dianí v
hlavnom meste a Bratislavskom kraji. Portál sa dlhodobo profiluje ako významný regionálny
zdroj spravodajstva so silným dôrazom na lokálne témy a potreby obyvateľov regiónu.
Podľa údajov Google Analytics navštívilo portál bratislavskenoviny.sk v roku 2025 spolu
1 762 080 aktívnych používateľov, čo potvrdzuje jeho stabilnú pozíciu a významný dosah v
online priestore. Redakčný obsah sa zameriaval na široké spektrum tém – od
celospoločenských udalostí a regionálnych správ, cez problematiku dopravy, kriminality,
samosprávy, zdravotníctva, výstavby a histórie, až po témy z bežného života obyvateľov kraja.
Najčítanejším článkom roka 2025 bol text venovaný vyberaniu nezákonných poplatkov v
Nemocnici Bory. Medzi ďalšie výrazne čítané príspevky patrila informácia o úmrtí pani Eriky,
známej kolportérky časopisu Nota Bene, ktorá bola dlhé roky verejnosti známa. Vysoký záujem
zaznamenal aj článok o návšteve vplyvného amerického miliardára Petra Thiela v Bratislave,
ako aj správa o dopravnej nehode autobusu, ktorý poškodil prístrešok MHD.
Čitateľov oslovili aj tematicky odľahčenejšie články, medzi nimi informácia o tom, že sa v
Bratislave nachádza 25. najlepší bar na svete, ktorý sa ako jediný zo strednej Európy prebojoval
do prestížneho rebríčka TOP 50. Rebríček desiatich najčítanejších článkov uzatvárali reportáž
z retro prevádzky – reštaurácie v Petržalke a článok opisujúci osobnú skúsenosť čitateľa počas
vianočných sviatkov, keď si pri výbere hotovosti z bankomatu musel opakovane zakúpiť
vstupné.
Významnú úlohu v distribúcii obsahu zohrávali aj sociálne siete. Facebooková stránka
Bratislavských novín zaznamenala v roku 2025 až 22 213 758 pozretí, pričom 75,6 % z nich
pochádzalo od používateľov, ktorí stránku aktívne nesledujú. Tento údaj potvrdzuje silný
organický dosah publikovaného obsahu. Ku koncu roka 2025 mala stránka 34 915 sledovateľov
a naďalej predstavovala jeden z hlavných kanálov komunikácie s verejnosťou.
Aj napriek zaznamenanému 28,9 % poklesu návštevnosti webového portálu v porovnaní s
rokom 2024, ktorý je ovplyvnený najmä rastúcou konkurenciou v online mediálnom prostredí
a zmenami v správaní používateľov, spoločnosť NIVEL PLUS s.r.o. naďalej systematicky pracuje
na rozvoji svojich mediálnych aktivít a posilňovaní svojej pozície na trhu. Prijaté opatrenia a
realizované rozvojové aktivity vytvárajú predpoklady na stabilizáciu návštevnosti a jej
postupný rast v nasledujúcom období. Ambíciou spoločnosti zostáva prinášať kvalitný a
relevantný obsah a dlhodobo zvyšovať hodnotu pre čitateľov aj obchodných partnerov.
Návštevnosť webu bratislavskenoviny.sk – počet aktívnych užívateľov
Zdroj: Google Analytics
Printový trh v Chorvátsku
JOJ Media House, a. s. pôsobila v printovom segmente v Chorvátsku od roku 2016 do
decembra 2023. 1. júla 2023 spoločnosť NOVI LIST d.d prevzala vydávanie novín a webovú
doménu dcérskej spoločnosti GLAS ISTRE NOVINE d. o. o. a 21. decembra 2023 predala
spoločnosť JOJ Media House, a.s. celý svoj podiel vo výške 84,32% v dcérskej spoločnosti NOVI
LIST d.d.. Aktuálne vlastníme ešte podiel v spoločnosti GLAS ISTRE NOVINE d. o. o. vo výške
59%, spoločnosť je v konkurznom konaní.
05.04 TRH ONLINE
Digitálny marketing
Dňa 19. júna 2024 predala spoločnosť JOJ Media House, a.s. svoj podiel vo výške 70% v
dcérskej spoločnosti PTA Group s.r.o. pôsobiacej v digitálnom marketingu na Slovensku.
Vývoj internetových aplikácií
Prostredníctvom spoločnosti eFabrica, a.s. podniká JOJ Media House, a. s. aj na online trhu.
eFabrica, a.s. sa venuje enterprise web developmentu. Hlavnou aktivitou spoločnosti je vývoj
publikačnej platformy novej generácie CONTENTO CMS, postavenej na princípe
mikroservisov. Táto platforma ponúka úplne nový, moderný, efektívny prístup k tvorbe
internetových projektov a konsolidácii obsahu.
Online systém CONTENTO CMS je zostavený z množstva malých / jednoúčelových aplikácií,
ktoré je možné používať samostatne, alebo spájať do funkčných celkov podľa požiadaviek
klienta – content management systému. Každá aplikácia je optimalizovaná a vyladená do
detailov a reflektuje na konkrétnu požiadavku online redakcie ako je správa článkov, správa
obrázkov a galérií, správa videí a streamingov, správa ankiet, kvízov a dotazníkov, zbieranie
a analýza dát, import rôznych druhov obsahu, meranie výkonnosti jednotlivých častí webu,
aktívna práca so sociálnymi sieťami, paywall a správa registrovaných / platiacich používateľov,
online prenosy, online rozhovory a mnoho ďalších funkcií. Pre komunikáciu Contento CMS
používa API volania, ktoré sú v dnešnej dobe moderným komunikačným štandardom.
CONTENTO CMS je systém určený primárne pre televízie, rádia, vydavateľstvá a veľké
mediálne domy, ktoré majú väčšie množstvo projektov, potrebujú konsolidovať obsah
a hľadať synergie.
V posledných rokoch spoločnosť eFabrica, a.s. pokračovala v implementácii Contento CMS
u existujúcich klientov. Išlo prevažne o televízne AVOD a SVOD projekty, ktoré sú integrované
so systémami používanými v televíziách na plánovanie TV programu, prípadne automatickú
archiváciu vysielania. Televízie sa tak snažia reflektovať na aktuálnu situáciu, kedy vplyvom
zmien v správaní divákov po pandémii, streaming ako celok za posledné roky výrazne vzrástol.
06 PERSONÁLNA POLITIKA
Tak ako v každej inej organizácii, aj v skupine JOJ Media House sú ľudia významnou zložkou
zdrojov spoločnosti a významným prvkom úspechu celej Skupiny. Z tohto dôvodu je
personálna politika zameraná na výber, motiváciu a hodnotenie zamestnancov, ktorí
prispievajú k zvyšovaniu efektivity, dosahovaniu stanovených úloh a v dlhodobom horizonte
aj k dosahovaniu strategických cieľov. Svoju pozornosť sústreďuje na všetky zamestnanecké
kategórie, pretože každá z nich svojim podielom ovplyvňuje dosahované výsledky.
Spoločnosti skupiny JOJ Media House patria k zamestnávateľom nielen na Slovensku, ale aj
v ostatných krajinách, v ktorých vyvíjajú svoje podnikateľské aktivity, ako sú Česko a Rakúsko.
V porovnaní s predchádzajúcim rokom priemerný počet zamestnancov za celú Skupinu klesol
kvôli ukončeniu činnosti outdoorovej reklamy v Českej republike.
Prehľad priemerného počtu zamestnancov mediálneho domu
podľa jednotlivých krajín
2024
2025
Slovenská republika
296
302
Česká republika
91
91
Rakúsko
103
95
Spolu JOJ Media House
490
488
Podiel priemerného počtu zamestnancov podľa krajín
Spoločnosť uplatňuje vo svojich orgánoch politiku rozmanitosti, uznáva kultúrne a
individuálne rozdiely na pracovisku, zdôrazňuje potrebu eliminovať jednostrannosť v
oblastiach ako je výber zamestnanca, hodnotenie pracovného výkonu, odmeňovanie a
príležitosť ku vzdelávaniu. Ciele politiky vyjadrujú odhodlanie organizácie poskytovať rovnakú
príležitosť všetkým bez ohľadu na pohlavie, rasu, národnosť, vyznanie, zmenenú pracovnú
schopnosť, vek alebo rodinný stav. Spoločnosť rešpektuje zásadu rovnakej príležitosti, čo
znamená, že nedovolí priamu ani nepriamu diskrimináciu žiadneho pracovníka.
Prehľad priemerného počtu zamestnancov podľa jednotlivých
spoločností mediálneho domu
2024
2025
JOJ Media House, a.s.
3
3
Slovenská Produkčná, a.s.
237
241
MAC TV s.r.o.
3
3
Československá filmová společnost, s.r.o.
2
2
JOJ Properties s. r. o.
1
1
BigMedia, spol. s r. o.
19
19
Akzent BigBoard, a. s.
20
19
Recar Slovensko a. s.
2
1
Recar Bratislava a.s.
1
1
QEX Plochy s. r. o.
0
0
BHB, s.r.o.
1
1
Radio Services a.s.
0
0
NIVEL PLUS s.r.o.
1
2
eFabrica, a.s.
7
9
PTA Group s. r. o.
1
0
BigBoard Praha a.s.
14
15
Czech Outdoor, s.r.o.
15
15
BigMedia, spol. s r.o.
26
30
Outdoor akzent s.r.o.
16
16
RAILREKLAM s.r.o.
10
4
PRAHA TV s.r.o.
1
2
News Media s.r.o.
1
1
SUMMIT - SPORT s.r.o.
4
6
BigZoom a.s.
2
2
EPAMEDIA - EUROPÄISCHE PLAKAT - UND AUSSEN MEDIEN
GMBH
99
90
R+C Plakatforschung und kontrolle GmbH
4
5
Glas Istre Novine d.o.o. Pula
0
0
Spolu JOJ Media House
490
488
07 VÝZNAMNÉ UDALOSTI V ROKU 2025
- Dňa 12. februára 2025 na základe zmluvy o prevode obchodného podielu spoločnosť
Slovenská produkčná, a.s. dokúpila 20% podiel v spoločnosti Magical roof s.r.o.
- Dňa 21.marca 2025 spoločnosť Slovenská produkčná, a.s. založila spoločnosť BTF
MERCHANDISE, s.r.o. s vkladom 2 500 Eur, čo predstavuje 50% podiel.
- Dňa 5. mája 2025 predala spoločnosť BigMedia, spol. s r.o. podiel v spoločnosti Big
eMOTION s.r.o. vo výške 19%.
- Dňa 14. mája 2025 nadobudla spoločnosť BigBoard Praha, a.s. podiel v spoločnosti
Pražská televizní společnost s.r.o. vo výške 30%.
- Dňa 25. augusta 2025 predala spoločnosť JOJ Media House, a.s. celý svoj podiel vo
výške 60% v dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s. pôsobiacej v segmente vonkajšej
reklamy v Českej republike.
Udalosti, ktoré nastali po ukončení účtovného obdobia
- Nenastali žiadne udalosti, ktoré by mali výraznejší dopad na účtovnú závierku.
08 RIZIKOVÉ FAKTORY A MANAŽMENT RIZÍK
Skupina identifikovala určité rizikové faktory, ktoré súvisia s jej podnikaním a operáciami. Ide
najmä o nasledujúce riziká:
Riziko závislosti Spoločnosti na podnikaní jej dcérskych spoločností
Hlavnou podnikateľskou aktivitou Spoločnosti je spravovanie a financovanie účastí na iných
spoločnostiach. Z tohto dôvodu je Spoločnosť závislá na príjmoch z dividend a z úrokov z
pôžičiek poskytnutých dcérskym spoločnostiam, pričom tieto závisia od úspešnosti podnikania
jej dcérskych spoločností.
Riziko krízy, závislosti na všeobecných ekonomických podmienkach a riziko poklesu
výdavkov na reklamu
Príjmy z reklám tvoria väčšinu tržieb dcérskych spoločností. Tieto sú závislé na priaznivých
všeobecných ekonomických podmienkach na trhu. Existuje riziko, že v prípade ekonomickej
krízy, poklesu ekonomiky alebo nepriaznivých ekonomických podmienok bude dochádzať k
všeobecnému znižovaniu výdavkov na reklamu, v dôsledku čoho môže Skupina utrpieť straty.
Kvartálny vývoj HDP eurozóny reálny/predikcia
Zdroj: Európska centrálna banka (ECB)
Riziko zmeny štruktúry výdavkov na reklamu
Vzhľadom na zameranie holdingu na televíznu reklamu hrá štruktúra reklamných výdavkov
spoločností na slovenskom reklamnom trhu dôležitú rolu vo vzťahu k budúcemu vývoju. Podľa
interných analýz Skupiny bola televízia historicky najvyužívanejším propagačným médiom a
spolu s vonkajšou reklamou sa pohybovali na úrovni okolo 50% z celkových výdavkov na
reklamu. Neexistuje žiadna záruka, že si trh televíznej reklamy udrží svoje terajšie postavenie
v konkurenčnom boji s inými reklamnými prostriedkami.
Riziko spustenia konkurenčných vysielacích staníc
S príchodom digitalizácie sa uvoľnil priestor pre nové televízne stanice, čo by mohlo viesť k
zostrenému boju v odvetví médií a televíznej reklamy. Vzhľadom k relatívne jednoduchému
procesu získania licencie na digitálne vysielanie môžu na trh vstúpiť nové spoločnosti a
rovnako tak už zabehnuté spoločnosti môžu spúšťať nové vysielacie stanice. Takýto
konkurenčný boj môže viesť k zníženiu sledovanosti a s tým spojenému zníženiu príjmov z
reklamy.
Riziko regulácie
Oblasť televízneho vysielania a reklamy podlieha regulácii a v prípade, že by sa zmenili
podmienky tejto regulácie, nie je možné zaručiť, že sa takáto zmena negatívne nepremietne
do ekonomických výsledkov podnikania Skupiny.
Riziko poklesu sledovanosti
Vznik konkurenčných televíznych staníc s atraktívnejšou ponukou programov rovnako ako aj
alternatívnych foriem zábavy môže viesť k odlivu divákov. Preferencie a vkus divákov sa menia
a Skupina sa vystavuje riziku, že v tomto dynamickom prostredí nepresne odhadne potrebu
verejnosti. S poklesom sledovanosti je úzko spojený aj pokles príjmov z reklám, čo môže mať
negatívny vplyv na ziskovosť a celkový vývoj Skupiny.
Zdroj: TNS
Riziko odňatia licencie alebo nepredĺženia jej platnosti
Pri porušení zákonov a predpisov platných v súvislosti s televíznym vysielaním sa v krajnom
prípade môže príslušný regulátor uchýliť k odňatiu licencie na televízne vysielanie a zabrániť
tak ďalšiemu vysielaniu programových staníc. Rovnako tak neexistuje právny nárok na
predĺženie platnosti licencie v prípade jej vypršania. Nakoľko televízna reklama je kľúčovým
zdrojom príjmov spoločností z holdingu, môže mať odňatie licencie na televízne vysielanie
alebo nepredĺženie jej platnosti negatívny dopad na podnikanie Skupiny.
Riziko refinancovania existujúcich úverov a financovania nových projektov
V konsolidovanej kapitálovej štruktúre Skupiny figuruje v značnom rozsahu dlhové
financovanie, ktoré má svoj pôvod v predkrízovom období. Spoločnosti v rámci holdingu
pôvodne zvolili agresívnejšiu finančnú stratégiu, kríza na finančných trhoch však zbrzdila ich
rýchly rozvoj. Skupina nevylučuje potrebu v budúcnosti opäť využiť iné zdroje, než svoje
vlastné, k úhrade existujúcich či budúcich záväzkov. S využitím cudzích zdrojov financovania je
spojený nielen obmedzenejší prístup k novým zdrojom financovania, ale taktiež znížená
flexibilita v rozhodovaní manažmentu, plynúca z rôznych ustanovení v úverových zmluvách,
ktoré majú za cieľ ochrániť existujúcich veriteľov.
Technologický pokrok
S vývojom nových technológií je spojené riziko zaostávania za konkurenciou. Aj keď v oblasti
médií prebiehajú neustále posuny, zdokonaľovanie a vylepšovanie, implementácia
jednotlivých inovácií je finančne a operatívne náročný proces, ktorý vyžaduje nielen zmeny zo
strany mediálnych spoločností, ale aj zmeny zo strany zákazníkov (divákov). Nové technológie
môžu spôsobiť odliv divákov ku konkurenčným televíziám, prípadne k iným alternatívnym
formám zábavy, čo sa môže prejaviť v poklese tržieb za reklamu.
Riziko koncentrácie
Diverzifikácia ponúkaných služieb spoločností v rámci holdingu je pozorovateľná len v rámci
mediálneho sektoru, kde sa tieto zameriavajú popri televíznej reklame aj na ostatné formy
reklamy. Existuje riziko, že v prípade zmeny potrieb na reklamnom trhu Skupina nedokáže
dostatočne flexibilne a rýchlo zareagovať, čo by sa mohlo prejaviť na prípadných znížených
tržbách spoločností v Skupine.
PRIME TIME TV JOJ Markíza Jednotka Dvojka Plus DOMA Dajto! WAU Other
2016 19,7 23,3 10,0 3,0 4,8 4,4 4,0 2,1 28,7
2017 20,9 20,4 11,3 2,5 4,5 4,0 3,6 2,5 30,3
2018 18,2 22,3 10,9 2,6 3,9 4,1 3,3 2,7 32,1
2019 18,7 22,8 10,3 2,7 3,6 3,7 3,5 3,1 31,6
2020 17,7 22,8 10,7 1,6 3,8 4,0 3,2 2,8 33,4
2021 16,6 20,9 10,8 3,0 3,9 3,3 3,0 2,8 35,7
2022 16,4 18,6 8,7 1,3 3,5 3,3 3,5 2,5 42,2
2023 16,7 21,0 9,2 1,6 3,4 2,7 4,0 2,4 39,1
2024 15,7 21,4 9,7 1,5 3,5 2,7 4,1 2,6 38,8
2025 15,6 20,9 9,8 1,5 3,4 3,1 4,6 2,5 38,8
Prime time 12-54 Shr%
Riziko nestabilného prostredia Eurozóny
Súčasná nestabilná situácia v Európe a nevyriešené otázky pomoci neúmerne zadlženým
členom EÚ vystavujú Slovenskú republiku a Rakúsko ako členov Eurozóny riziku spojenému so
stratégiou pomoci týmto štátom Eurozóny. V súvislosti s posilnením právomocí Európskeho
(finančného) stabilizačného mechanizmu dochádza k navýšeniu záruk. V prípade neschopnosti
štátov EÚ ako je napríklad Grécko, ktoré má problém splácať pôžičky z Európskeho
(finančného) stabilizačného mechanizmu, s čím súvisí potreba finančnej výpomoci zo strany
ostatných členských štátov EÚ, môže dôjsť k zhoršeniu podnikateľského prostredia a k
zhoršeniu celkovej ekonomickej situácie na Slovensku, v Rakúsku, Chorvátsku a v Českej
republike, ako i v ostatných štátoch EÚ, od ktorých je Skupina obchodne závislá. Zmienené
okolnosti, ako aj všetky súvisiace nariadenia, opatrenia a rozhodnutia, by mohli negatívne
ovplyvniť finančné výsledky Skupiny.
Zadlženie krajín eurozóny (% z HDP)
Zdroj: Európska centrálna banka (ECB)
Riziko súdnych sporov
Vzhľadom k povahe podnikania spoločností v rámci holdingu v oblasti mediálneho priemyslu,
kde sa často v rámci konkurenčného boja objavujú šokujúce informácie a aj informácie na
hrane zákona, nie je možné vylúčiť prípadné súdne spory dcérskych spoločností. Prípadné
prehraté súdne spory môžu mať negatívny dopad na finančnú situáciu Skupiny.
Riziko straty významných klientov
Zadávatelia reklamy, či už v podobe reklamných agentúr alebo spoločností samotných ako
priamych zadávateľov reklamy, taktiež predstavujú základné stavebné kamene podnikania
spoločností v rámci holdingu. Strata, resp. ukončenie týchto vzťahov môže mať za následok
pokles príjmov z reklám.
Riziko šírenia signálu
Oblasť distribúcie (šírenia) signálu smerom k divákom je na Slovensku pomerne
koncentrované odvetvie. Existuje riziko, že sa s nástupom digitalizácie distribuujúce
spoločnosti dostanú do silnejšieho vyjednávacieho postavenia a budú viac selektívne pri
uzatváraní nových kontraktov. Taktiež sa môžu usilovať o zmeny týkajúce sa poplatkov zo
strany prevádzkovateľov televíznych staníc. Nedostatok šírenia signálu programových štruktúr
TV JOJ, PLUS, WAU, JOJ Šport, Jojko, Ťuki, JOJ Cinema a JOJ Family smerom k divákom môže
viesť k poklesu príjmov z reklám.
Riziko neobnovenia nájomných zmlúv
Konštrukcie s reklamou predávanou spoločnosťami pôsobiacimi na trhu vonkajšej reklamy sú
umiestnené na plochách a pozemkoch, ktoré nie sú majetkom spoločností samotných, ani
majetkom spoločností v rámci holdingu. Ide o plochy, ktoré si spoločnosti Akzent BigBoard,
BigBoard Praha, EPAMEDIA a ich dcérske spoločnosti prenajímajú. Vzťahy s prenajímateľmi sú
upravené väčšinou zmluvami na dobu určitú, preto existuje riziko, že po uplynutí dohodnutej
doby nebudú zmluvy obnovené, či už z dôvodu neochoty zmluvu predĺžiť zo strany
prenajímateľa, alebo z dôvodu iných obmedzení. Existuje preto riziko, že nebude možné nájsť
adekvátne náhradné reklamné plochy na predaj reklamného priestoru, čo môže mať dopad
na zníženie príjmov z reklám.
Riziko výmenného kurzu EUR/USD
Nestálosť menových kurzov, predovšetkým amerického dolára vo vzťahu k euru, je interný
rizikový faktor, ktorý ovplyvňuje výnosy/náklady Skupiny, predovšetkým v Slovenskej
produkčnej. Väčšina filmových licencií a licencie k reláciám sú obstarané od zaoceánskych
filmových štúdií a licenčných domov v amerických dolároch (USD). Spoločnosť Slovenská
produkčná, a.s. uzatvára menové forwardy pre zaistenie kurzu EUR/USD a minimalizáciu
kurzového rizika.
Vývoj kurzu EUR/USD
Zdroj: Európska centrálna banka (ECB)
Prírodné katastrofy
Žiadnemu odvetviu sa nevyhýbajú prírodné katastrofy, ktoré môžu mať zničujúci dopad na
chod všetkých spoločností. Ide napríklad o katastrofy meteorologické, geologické či iné
udalosti, ktoré by mohli prerušiť šírenie signálu. V oblasti vonkajšej reklamy tieto udalosti
môžu výrazne poškodiť, dokonca aj zničiť reklamné plochy a výrazne zredukovať ich počet.
Riziko zmeny legislatívy
Tak, ako sa vyvíja trh, spoločnosť a celkové podmienky, vyvíja sa aj legislatíva jednotlivých
štátov. Skupina rozšírila svoje pôsobenie do štyroch krajín strednej a východnej Európy a z
tohto dôvodu identifikovala riziko zmeny legislatívy. Ide o zmeny legislatívy v oblasti vonkajšej
reklamy, napríklad Pražské stavebné predpisy – špecifické právne úpravy týkajúce sa
zmeny/obmedzenia umiestnenia reklamných nosičov, ich vzdialenosti od komunikácii a pod.
Možné zmeny v legislatívnej úprave si budú vyžadovať dodatočné náklady na relokáciu
reklamných plôch, resp. v konečnom dôsledku zmenšenie celkového počtu reklamných
nosičov.
09 SPRÁVA A RIADENIE
Vlastnícka štruktúra
Spoločnosť JOJ Media House má nasledovnú vlastnícku štruktúru:
99,9 % akcií vlastní spoločnosť TV JOJ L.P.
0,1 % akcií vlastní Mgr. Richard Flimel
Základné imanie
Základné imanie spoločnosti je tvorené akciami:
• počet : 1 000 ks,
• druh: kmeňové, na meno,
• forma: listinné,
• menovitá hodnota: 25 EUR, s emisným kurzom každej akcie 27,50 EUR.
Kvalifikovaná účasť na základnom imaní
Vlastníctvo akcií tvoriacich základné imanie spoločnosti je rozdelené: 99,9 % vlastní spoločnosť
TV JOJ L.P. a 0,1% vlastní Mgr. Richard Flimel. Tieto akcie nie sú voľne obchodovateľné. V mene
spoločnosti TV JOJ L.P. ako generálny partner koná spoločnosť HERNADO LIMITED. Konečným
vlastníkom spoločnosti HERNADO LIMITED je Mgr. Richard Flimel.
Spoločnosť nemá vo vlastníctve a nevydala iné cenné papiere prijaté na obchodovanie na
regulovanom trhu v žiadnom členskom štáte alebo v štátoch Európskeho hospodárskeho
priestoru okrem Slovenska. Spoločnosť realizovala päť emisií dlhopisov kótovaných na Burze
cenných papierov v Bratislave, a.s.. Prvá emisia bola v objeme 25 mil. EUR pod označením:
ISIN: SK4120008244, tieto dlhopisy boli k 21. decembru 2015 splatené. Druhá emisia dosiahla
úroveň 55 mil. EUR pod označením: ISIN: SK4120009382, tieto dlhopisy boli splatené
k 15.8.2018. Tretia emisia bola v celkovom objeme 48,5 mil. EUR s označením: ISIN:
SK4120011222, tieto dlhopisy boli splatené k 7.12.2021. Štvrtá emisia bola v objeme 50 mil.
EUR pod označením: ISIN: SK4120014390, tieto dlhopisy boli splatené k 7.8.2023. Piata emisia
bola v objeme 35 mil. EUR pod označením: ISIN: SK4000019972
Valné zhromaždenie
Valné zhromaždenie je najvyšším orgánom spoločnosti. Pôsobnosť valného zhromaždenia je
vymedzená zákonom č. 513/1991 Zb. Obchodného zákonníka v znení neskorších predpisov a
stanovami spoločnosti. Valné zhromaždenie sa skladá zo všetkých na ňom prítomných
akcionárov, členov predstavenstva, dozornej rady, prípadne tretích osôb prizvaných tým
orgánom spoločnosti alebo tými akcionármi, ktorí valné zhromaždenie zvolali. Akcionár je
oprávnený zúčastniť sa na valnom zhromaždení, hlasovať na ňom, požadovať informácie a
vysvetlenia týkajúce sa záležitosti spoločnosti alebo osôb ovládaných Spoločnosťou, ktoré
súvisia s predmetom rokovania valného zhromaždenia a uplatňovať na ňom návrhy.
Akcionári môžu vykonávať svoje práva na valnom zhromaždení aj prostredníctvom
splnomocnencov, ktorí sa preukážu písomným plnomocenstvom obsahujúcim rozsah
splnomocnenia. Výkon hlasovacích práv akcionárov nie je v stanovách obmedzený. Počet
hlasov akcionára sa určuje pomerom menovitej hodnoty jeho akcií k výške základného imania.
Valné zhromaždenie rozhoduje nadpolovičnou väčšinou hlasov prítomných akcionárov.
Vo veciach týkajúcich sa zmeny stanov, zvýšenia alebo zníženia základného imania, poverenia
predstavenstva zvýšením základného imania, vydania prioritných dlhopisov alebo
vymeniteľných dlhopisov, zrušenia spoločnosti alebo zmeny právnej formy, sa vyžaduje
dvojtretinová väčšina hlasov prítomných akcionárov a musí sa o tom vyhotoviť notárska
zápisnica.
Dvojtretinová väčšina hlasov prítomných akcionárov je potrebná aj na schválenie rozhodnutia
valného zhromaždenia o skončení obchodovania na burze s akciami spoločnosti a rozhodnutia
valného zhromaždenia, že Spoločnosť prestáva byť verejnou akciovou spoločnosťou a stáva sa
súkromnou akciovou spoločnosťou.
Na rozhodnutie valného zhromaždenia o zmene práv spojených s niektorým druhom akcií
a o obmedzení prevoditeľnosti akcií na meno sa vyžaduje aj súhlas dvojtretinovej väčšiny
hlasov akcionárov, ktorí vlastnia tieto akcie.
Zvýšenie základného imania môže byť vykonané vnesením nových vkladov pri upísaní nových
akcií, zvýšením základného imania z majetku spoločnosti, z iných vlastných zdrojov spoločnosti
vykázaných v individuálnej účtovnej závierke vo vlastnom imaní spoločnosti alebo
kombinovaným zvýšením základného imania.
Do pôsobnosti valného zhromaždenia patrí aj:
a) rozhodovanie o zmene a dopĺňaní stanov dvojtretinovou väčšinou hlasov prítomných
akcionárov,
b) voľba a odvolanie členov predstavenstva väčšinou hlasov prítomných akcionárov a určenie,
ktorý z členov predstavenstva je predsedom predstavenstva. Funkčné obdobie člena
predstavenstva je päť rokov. Členom predstavenstva môže byť len fyzická osoba,
c) voľba a odvolanie členov dozornej rady väčšinou hlasov prítomných akcionárov, s výnimkou
členov dozornej rady volených a odvolávaných zamestnancami. Funkčné obdobie členov
dozornej rady je päť rokov. Predsedu dozornej rady volia a odvolávajú spomedzi seba členovia
dozornej rady, pričom dotknutá osoba nehlasuje. Členom dozornej rady môže byť len fyzická
osoba.
Spoločnosť ku dňu zostavenia tejto správy nevlastní vlastné akcie, dočasné listy, obchodné
podiely materskej účtovnej jednotky.
V období 1.1.2025 - 31.12.2025 boli zvolané nasledovné valné zhromaždenia:
• Dňa 25.4.2025 sa konalo riadne valné zhromaždenie za účelom prerokovania a
schválenia konsolidovanej účtovnej závierky spolu s výročnou správou za rok 2024.
o Valné zhromaždenie spoločnosti sa oboznámilo s návrhom správy audítora ku
konsolidovanej účtovnej závierke a výročnej správy spoločnosti k 31.12.2024 a
rozhodlo o ich schválení.
• Dňa 29.4.2025 sa konalo riadne valné zhromaždenie za účelom prerokovania a
schválenia riadnej individuálnej účtovnej závierky a návrhu na vysporiadanie zisku
spoločnosti za rok 2024.
o Valné zhromaždenie spoločnosti sa oboznámilo so správou audítora k riadnej
individuálnej účtovnej závierke spoločnosti k 31.12.2024 a rozhodlo o jej
schválení.
o Valné zhromaždenie spoločnosti rozhodlo o vysporiadaní zisku z hospodárenia
za rok 2024 vo výške 1 851 053,27 EUR nasledovne: Zisk za rok 2024 bude
prevedený na účet Nerozdelený zisk minulých rokov.
o Valné zhromaždenie spoločnosti rozhodlo o schválení audítora na overenie
účtovnej závierky spoločnosti za rok 2025, ktorým je spoločnosť KPMG
Slovensko spol. s r.o..
Predstavenstvo
Predstavenstvo je štatutárnym orgánom spoločnosti JOJ Media House, a. s. Je oprávnené
konať v mene spoločnosti vo všetkých veciach a zastupuje spoločnosť voči tretím osobám, v
konaní pred súdom a pred inými orgánmi. Predstavenstvo riadi činnosť spoločnosti a
rozhoduje o všetkých záležitostiach spoločnosti, pokiaľ nie sú právnymi predpismi alebo
stanovami vyhradené do pôsobnosti iných orgánov spoločnosti. Predstavenstvo vykonáva
obchodné vedenie spoločnosti a zabezpečuje všetky jej prevádzkové a organizačné záležitosti.
Predstavenstvo je povinné zabezpečiť riadne vedenie predpísaného účtovníctva a inej
evidencie, obchodných kníh a ostatných dokladov spoločnosti, okrem iného predkladá
valnému zhromaždeniu na schválenie riadnu individuálnu účtovnú závierku a mimoriadnu
individuálnu účtovnú závierku, návrh na rozdelenie vytvoreného zisku, vrátane určenia výšky,
spôsobu a miesta vyplatenia dividend a tantiém a návrh na úhradu strát. Predstavenstvo tiež
zvoláva valné zhromaždenie spoločnosti.
Predstavenstvo má jedného člena:
• Mgr. Richard Flimel - predseda predstavenstva (vznik funkcie: 06. novembra 2010).
Dozorná rada
Dozorná rada je najvyšším kontrolným orgánom spoločnosti. Dohliada na výkon pôsobnosti
predstavenstva a uskutočňovanie podnikateľskej činnosti spoločnosti. Dozorná rada overuje
postupy vo veciach spoločnosti a je oprávnená kedykoľvek nahliadať do účtovných dokladov,
spisov a záznamov týkajúcich sa činnosti spoločnosti a zisťovať stav, v akom sa nachádza.
Dozorná rada preskúmava účtovné závierky, ktoré je spoločnosť povinná vyhotovovať podľa
osobitného predpisu, návrh na rozdelenie zisku alebo úhradu strát, a je povinná podať
o výsledku preskúmania správu valnému zhromaždeniu. V prípade zistenia závažných
nedostatkov v hospodárení spoločnosti a v iných prípadoch, ak to vyžadujú záujmy
spoločnosti, zvoláva dozorná rada valné zhromaždenie.
K dátumu publikácie výročnej správy mala dozorná rada nasledovných troch členov:
• Mgr. Marcel Grega - predseda dozornej rady (vznik funkcie: 6. novembra 2010),
• Ing. Mojmír Mlčoch - člen dozornej rady (vznik funkcie: 21. apríla 2016),
• János Gaál - člen dozornej rady (vznik funkcie: 17. októbra 2011).
Výbor pre audit
31. januára 2017 prevzala dozorná rada, na základe rozhodnutia mimoriadneho valného
zhromaždenia, činnosti výboru pre audit podľa osobitného predpisu upravujúceho pôsobnosť
a činnosti výboru pre audit.
Kódex správy spoločností na Slovensku
Spoločnosť JOJ Media House si plne uvedomuje dôležitosť udržiavania princípov Corporate
Governance. Predstavenstvo vyhlásilo dodržiavanie zásad Kódexu správy spoločností na
Slovensku dňa 11. decembra 2017. Vyhlásenie obsahuje kompletné informácie o metódach
riadenia spoločnosti, ako aj informácie o odchýlkach od Kódexu správy spoločností na
Slovensku. Všetky tieto informácie sú zverejnené na internetovej stránke spoločnosti
www.jojmediahouse.sk. Správa a riadenie spoločnosti sa odchyľuje od tohto Kódexu v
nasledujúcich bodoch:
I.C.2.iii
Rámec správy spoločností by mal umožniť použitie elektronického hlasovania v neprítomnosti
vrátane elektronickej distribúcie dokumentov proxy poradcov a spoľahlivých systémov pre
potvrdenie hlasovania.
Nespĺňa sa. Spoločnosť nevyužíva elektronické hlasovanie na valnom zhromaždení.
I.C.4
Voliť členov orgánov spoločnosti a rozhodovať o ich odmenách je základným právom
akcionára. Je potrebné podporovať efektívnu účasť akcionárov na rozhodnutiach o nominácii,
voľbe a odmenách členov orgánov spoločnosti.
Spĺňa sa čiastočne. Spoločnosť postupuje v súlade s Obchodným zákonníkom a stanovami,
avšak pre členstvo v dozornej rade a v predstavenstve neprináleží odmena.
I.C.4.iv.
Systém odmeňovania členov orgánov spoločnosti a zamestnancov formou akcií by mali
schvaľovať akcionári.
Princíp sa nás netýka. Spoločnosť neposkytuje odmeny vo forme akcií.
I.C.4.v.
Odmeny pre členov orgánov spoločnosti a vyšší manažment by mali byť zverejnené, najmä
pokiaľ ide o systém odmeňovania; takisto aj celková hodnota kompenzácií vyplatených podľa
tohto systému s vysvetlením spojitosti medzi odmeňovaním a výkonnosťou spoločnosti.
Nespĺňa sa. Spoločnosť postupuje v súlade s Obchodným zákonníkom a stanovami, avšak pre
členstvo v dozornej rade a v predstavenstve neprináleží odmena.
I.C.4.vi.
Nefinančné systémy odmeňovania (akcie a pod.) by mali schvaľovať akcionári, a to buď pre
konkrétnych jednotlivcov alebo fungovanie celého systému.
Princíp sa nás netýka. Spoločnosť neposkytuje odmeny vo forme akcií a opcií.
I.C.6
Prekážky pre cezhraničné hlasovanie by mali byť odstránené.
Spĺňa sa čiastočne. Hlasovacie lehoty umožňujú domácim aj zahraničným akcionárom včasnú
reakciu. Spoločnosť ale nevyužíva elektronické hlasovanie.
I.C.6.iii
Pre ďalšie uľahčenie hlasovania zahraničným investorom by mali zákony, pravidlá a firemné
postupy umožniť účasť na hlasovaní elektronickou formou a nediskriminačným spôsobom.
Nespĺňa sa. Spoločnosť nevyužíva hlasovanie elektronickou formou na valnom zhromaždení.
II.D.
Rámec správy spoločností by mal vyžadovať od poskytovateľov služieb, ako sú napr. proxy
poradcovia, analytici, makléri, ratingové agentúry a iní, ktorí poskytujú analýzy alebo
poradenstvo s možnosťou ovplyvnenia rozhodnutí investorov/akcionárov, aby prijali,
aplikovali a zverejnili postupy pre minimalizáciu konfliktu záujmov, ktorý by mohol
znehodnotiť integritu ich analýz alebo poradenstva.
Nespĺňa sa. Prípadný konflikt záujmov je zmluvne ošetrený zo strany externých poradcov, ktorí
konajú v najlepšom záujme klienta.
IV.A.4.
Zverejňovanie informácií by malo zahrňovať okrem iného aj nasledovné informácie:
Výkaz o odmeňovaní v spoločnosti vrátane informácií o odmenách členov orgánov spoločnosti
a vyššieho manažmentu, ako aj informácie o spojitosti medzi odmenami členov orgánov a
vyššieho manažmentu a dlhodobou výkonnosťou spoločnosti.
Nespĺňa sa. Spoločnosť nevedie a nezverejňuje výkaz o odmeňovaní. Členovia dozornej rady a
predstavenstva nemajú odmenu za výkon svojej funkcie.
IV.A.5
Zverejňovanie informácií by malo zahrňovať okrem iného aj nasledovné informácie:
Informácie o členoch orgánov spoločnosti vrátane ich kvalifikácie, výberového konania,
vlastníctve akcií v spoločnosti, členstve v iných orgánoch, iných výkonných funkciách a o tom,
či ich orgán spoločnosti považuje za nezávislých.
Spĺňa sa čiastočne. Spoločnosť zverejňuje informácie o členoch orgánov spoločnosti, avšak
menej obsiahle než princíp vyžaduje.
IV.A.9.i.
Zverejňovanie informácií by malo zahrňovať okrem iného aj nasledovné informácie:
Vnútorné usporiadanie orgánov a stratégia v oblasti správy spoločností. Zverejniť by sa mali
informácie o vnútornom usporiadaní orgánov a stratégii v oblasti správy spoločností vrátane
obsahu akéhokoľvek kódexu správy spoločností, resp. postupu a procesov, prostredníctvom
ktorých sa implementuje.
Spĺňa sa čiastočne. Správa a riadenie spoločnosti vychádza z Kódexu správy spoločností na
Slovensku, zo stanov a interných smerníc v Spoločnosti.
IV.C.i.
Výbor pre audit alebo obdobný orgán spoločnosti by mal zabezpečovať dohľad nad aktivitami
vnútorného auditu, ako aj celkovým vzťahom s externými audítormi.
Spĺňa sa čiastočne. 31. januára 2017 prevzala dozorná rada činnosti výboru pre audit podľa
osobitného predpisu upravujúceho pôsobnosť a činnosti výboru pre audit.
V.D.5.iv.
Orgán spoločnosti alebo Výbor pre nominácie by mal identifikovať potenciálnych kandidátov,
ktorí spĺňajú požadované profily a navrhnúť ich akcionárom a zvážiť aj kandidátov
presadzovaných akcionármi, ktorí majú právo predložiť nominácie.
Spĺňa sa čiastočne. V spoločnosti neexistuje Výbor pre nominácie.
Systémy vnútornej kontroly
Súčasťou systémov vnútornej kontroly a finančného riadenia v Skupine sú analýzy zisku, cash
flow, likvidity, rentability a aktivity, zadlženosti a nákladové analýzy. Nadväzujú na prísne
kontrolné opatrenia v účtovníctve a na kontrolné zariadenia, ktoré majú technický charakter.
Pomocou systému vnútornej kontroly zaisťujeme súlad činností spoločnosti s právnymi
predpismi a vnútornými predpismi, súlad činností s cieľmi spoločnosti a informácie pre
rozhodovacie procesy. Dávanie návrhov a odporúčaní týkajúcich sa výkonu vnútornej kontroly
a dohliadanie nad dodržiavaním právnych predpisov a odporúčaní týkajúcich sa finančného
výkazníctva a auditu v spoločnosti je hlavnou úlohou výboru pre audit. Vnútorné predpisy
spoločnosti upravujú organizačný rámec, pravidlá vzťahov, zodpovednosť a výkon činnosti
v rámci systému vnútornej kontroly. Vnútornú kontrolu Skupina zabezpečuje pravidelným
sledovaním finančného plánu a celkovej finančnej situácie. Jej úlohou je pôsobiť preventívne
k jednaniu zodpovedajúcemu vnútorným predpisom a plánom, následne zisťovať odchýlky
a odstraňovať ich.
Metódy riadenia rizík
Riziko likvidity - vzniká pri bežnom financovaní činností Skupiny, pri schopnosti splácať svoje
záväzky v dobe ich splatnosti a pri riadení finančných pozícií. Predstavuje riziko neschopnosti
financovať majetok v primeranej dobe splatnosti a úrokovej sadzbe a riziko neschopnosti
realizovať majetok za rozumnú cenu v primeranom časovom horizonte. Jednotlivé spoločnosti
v Skupine používajú rôzne metódy na riadenie rizika likvidity. Manažment sa zameriava na
monitorovanie a riadenie likvidity každej jednotlivej spoločnosti. Rozdiel medzi krátkodobým
finančným majetkom a záväzkami Skupina vykrýva nedočerpanými úvermi. Krátkodobé
finančné potreby sú uspokojované z kontokorentných úverov a nevyčerpaných úverových
rámcov.
Menové riziko - Skupina je vystavená menovému riziku vzťahujúcemu sa najmä k USD a CZK.
Dlhodobé kontrakty na nákup akvizičných titulov sú denominované najmä v USD, preto
Skupina riadi menové riziko pomocou forwardových zmlúv. Menové riziko k CZK vyplýva najmä
z prijatých úročených pôžičiek denominovaných v CZK. Pre posúdenie menového rizika sa
využíva analýza senzitivity.
Prognóza menového kurzu CZK/EUR
Zdroj: Česká národní banka (ČNB)
Úverové riziko - Skupina sa vystavuje tomuto riziku predovšetkým pri pohľadávkach z
obchodného styku, ostatných pohľadávkach a poskytnutých pôžičkách. Objem vystavenia sa
tomuto riziku je vyjadrený účtovnou hodnotou tohto majetku vo výkaze o finančnej situácii.
Účtovná hodnota pohľadávok a poskytnutých úverov vyjadruje najvyššiu možnú účtovnú
stratu, ktorá by musela byť zaúčtovaná v prípade, že protistrana úplne zlyhá pri plnení svojich
zmluvných záväzkov a všetky zábezpeky a záruky by mali nulovú hodnotu. Táto hodnota preto
vysoko prevyšuje očakávané straty, ktoré sú obsiahnuté v rezerve na nedobytné pohľadávky.
Úrokové riziko - operácie Skupiny sú vystavené riziku zmien v úrokových sadzbách. Objem
tohto rizika je rovný sume úročeného majetku a úročených záväzkov, pri ktorých je úroková
sadzba v dobe splatnosti alebo v dobe zmeny odlišná od súčasnej úrokovej sadzby. Doba, na
ktorú je pre finančný nástroj stanovená pevná sadzba, preto vyjadruje vystavenie riziku zmien
v úrokových sadzbách. Pri posudzovaní úrokového rizika sa používajú Analýza citlivosti pre
nástroje s variabilnou úrokovou sadzbou a Profil finančných nástrojov.
EURIBOR 3M
Zdroj: https://www.euribor-rates.eu/en/euribor-charts/
Prevádzkové riziko - Skupina je taktiež vystavená prevádzkovému riziku, akým je napríklad
výpadok vysielania. Skupina riadi toto riziko jednak tým, že diverzifikuje možnosti retransmisie
a tým, že implementovala redundantné riešenia technológií pre eliminovanie tohto rizika.
Metódy riadenia
Metódy riadenia spoločností v Skupine zahŕňajú finančné plánovanie, získavanie finančných
zdrojov, budgeting a finančné analýzy. Vzhľadom na medzinárodnú pôsobnosť je cross-
national management diversity kľúčovou zložkou riadenia v Skupine. Spoločnosti tiež kladú
dôraz na procesy a riadenie oblastí ako sú prieskum a analýza trhu, marketingové prieskumy,
propagácia, brand management, predaje, CRM a HRM. Skupina pri riadení využíva continental
corporate governance model zameraný najmä na efektivitu.
Obchodný model spoločnosti
Obchodný model spoločnosti je založený na predaji reklamného priestoru, ktorého cena je v
rozhodujúcej miere závislá od merania sledovanosti, monitorovania a prieskumov v cieľových
skupinách koncových užívateľov, obvykle je to cieľová skupina vo veku 12 až 54 rokov. Tieto
merania sú v konečnom dôsledku využívané na objednávanie reklamy a tvorbu ceny reklamy
pomocou tzv. GRP-ov (Gross Rating Point), ktoré kvantifikujú impresie ako percento z cieľovej
skupiny. Štandardom v tomto type biznisu je zazmluvnenie reklamy na konci roku na celý
nasledujúci rok. Z obchodných vzťahov, produktov, služieb ani z ďalších činností spoločnosti
nevyplývajú významné riziká vplyvu na oblasť spoločenskej zodpovednosti. Bližšie informácie
podľa jednotlivých činností spoločnosti sú opísané v predchádzajúcich kapitolách.
Predpokladaný budúci vývoj činnosti spoločnosti
Manažment predpokladá, že vývoj mediálnych investícií bude kopírovať zmeny HDP. Dostupné
údaje signalizujú stabilnú ekonomickú aktivitu v krajinách, kde Skupina podniká, čo môže mať
vplyv aj na investície do nákupu reklamného priestoru pre rok 2026. Tak ako sa mení
výkonnosť celej ekonomiky, aj investície v mediálnom segmente budú vykazovať zmeny.
Neočakáva sa žiadny vstup významného konkurenta na tento trh. Tieto všetky faktory budú
mat dosah na výnosy a prevádzkovú ziskovosť Skupiny.
Dňa 25. augusta 2025 predala spoločnosť JOJ Media House, a.s. celý svoj podiel vo výške 60%
v dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s. pôsobiacej v segmente vonkajšej reklamy v Českej
republike, čo malo výrazný vplyv na finančné ukazovatele uvedené nižšie.
Vývoj finančných ukazovateľov Skupiny (tis. €)
Zdroj: Údaje z manažérskeho reportingu Skupiny
Návrh na rozdelenie zisku alebo vyrovnanie straty
O rozdelení výsledku hospodárenia spoločnosti JOJ Media House, a. s., za účtovné obdobie
2025 vo výške 41 025 724 EUR rozhodne valné zhromaždenie. Návrh štatutárneho orgánu
valnému zhromaždeniu je takýto:
- prevod na nerozdelený zisk minulých rokov vo výške 41 025 724 EUR
O výsledku hospodárenia jednotlivých dcérskych spoločností rozhodnú spoločníci/akcionári
jednotlivých spoločností.
Ostatné doplňujúce údaje
Spoločnosť JOJ Media House, a. s. a spoločnosti, ktoré zahrňuje do konsolidácie, nevynaložili
v uplynulom roku žiadne náklady v oblasti výskumu a vývoja.
Skupina JOJ Media House nemá organizačnú zložku v zahraničí.
Spoločnosť Slovenská produkčná využíva menové forwardy, ktorými zabezpečuje finančné
riziko negatívneho vývoja kurzu USD voči EUR. Diverzifikovaným financovaním Skupina riadi
finančné a úverové riziká. Finančné toky a parametre likvidity sleduje v pravidelných
intervaloch.
Spoločnosť neuzatvorila žiadne dohody, ktoré nadobúdajú účinnosť, menia sa alebo ktorých
platnosť končí v dôsledku zmeny kontrolných pomerov, v súvislosti s ponukou na prevzatie.
Spoločnosť neuzatvorila žiadne dohody s členmi orgánov ani so zamestnancami, na základe
ktorých by sa im mala poskytnúť náhrada, ak sa ich funkcia alebo pracovný pomer skončí
vzdaním sa funkcie, výpoveďou zo strany zamestnanca, ich odvolaním, výpoveďou zo strany
zamestnávateľa bez uvedenia dôvodu alebo sa ich funkcia alebo pracovný pomer končí
v dôsledku ponuky na prevzatie.
Spoločnosť sa nezaoberá činnosťou, ktorá by mala vplyv na životné prostredie a nemá
podstatný vplyv na zamestnanosť.
Spoločnosti nie sú známe žiadne dohody medzi majiteľmi cenných papierov, ktoré by mohli
viesť k obmedzeniam prevoditeľnosti cenných papierov a obmedzeniam hlasovacích práv.
Výkon hlasovacích práv akcionárov nie je v stanovách obmedzený.
K dátumu vyhotovenia tohto dokumentu neboli emitované cenné papiere, ktorých majitelia
by disponovali osobitnými právami kontroly.
K dátumu vyhotovenia tohto dokumentu nie sú spoločnosti známe žiadne ďalšie osobitné
predpisy, podľa ktorých by mala spoločnosť doplniť informácie do výročnej správy.
Kontaktná osoba zodpovedná za spracovanie výročnej správy: Ing. Vladimír Drahovský,
info@jojmediahouse.sk.
10 ORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA
11 SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ
Založenie a vznik
Nadácia TV JOJ vznikla 18. 6. 2007 a od augusta toho roku začala vykonávať svoje poslanie s
mottom: „Pomáhame tým, ktorí sa snažia." Správnou radou bolo určených niekoľko oblastí,
ktoré boli zadefinované ako ťažiskové ciele pri jej vzniku. Sú to:
• detská onkológia
• nadané deti
• národné kultúrne dedičstvo
• individuálne určená humanitárna pomoc pre jednotlivca alebo skupiny osôb
Svoj účel nadácia plní najmä poskytovaním finančných prostriedkov formou darov a štipendií
jednotlivcom, neziskovým inštitúciám, mimovládnym organizáciám, vzdelávacím inštitúciám,
samosprávam a iným združeniam poskytujúcim verejnoprospešné služby. Počas svojej
existencie nadácia prerozdelila viac ako 3,37 mil. eur, pričom v roku 2025 to bolo viac ako 40-
tisíc eur.
Nadácia má 9-člennú správnu radu tvorenú zamestnancami TV JOJ. Predsedom je Marcel
Grega, štatutárnym orgánom je správca nadácie Vladimír Fatika a výkonnou manažérkou je
Natália Báreková.
Prehľad činností za rok 2025
Nadané deti – športové talenty
Hlavným poslaním v tejto oblasti bola podpora a rozvoj športu na základných školách, ako aj v
menších mestách a obciach.
JOJ Florbal Cup
Najväčší florbalový turnaj žiakov druhého stupňa základných škôl a osemročných gymnázií sa
uskutočnil 27. – 28. 5. 2025 opäť v Liptovskom Mikuláši. Prvý deň si už tradične svoje sily
zmeralo 12 dievčenských tímov, o deň neskôr rovnaký počet chlapčenských tímov. Spolu sa na
palubovke predstavilo takmer 270 detí z celého Slovenska.
Turnaj JOJ Florbal Cup je charitatívny turnaj, sú doň zapojené dve školy s hráčmi s mentálnym
znevýhodnením, ADHD, autizmom či sluchovým postihnutím, čím sa snažíme o ich inklúziu
medzi športujúcu mládež. Napriek znevýhodneniu sú našimi rovnocennými partnermi nielen
v športe, ale aj v živote.
Rovnako aj školy, ktorých žiačky a žiaci si vybojovali bronzové, strieborné a zlaté medaily,
získali finančnú odmenu. Okrem bezplatného štartu, ubytovania a stravy mali všetci účastníci
turnaja aj zabezpečenú zábavu v aquaparku. Na šiestich víťazných školách sme podporili rozvoj
športu celkovou sumou 3 200 eur.
Národné kultúrne dedičstvo
SNP
Spolu s režisérkou Veronikou Tóthovou Homolovou sme sa venovali natáčaniu nových
dokumentárnych filmov z obdobia 2. svetovej vojny. Snažíme sa tak uchovať pamäťovú stopu
priamych účastníkov, ochrániť národné kultúrne dedičstvo a edukovať mladých ľudí o
dôležitých udalostiach našej histórie, pričom prinášame dobové oblečenie, rekvizity či
atmosféru výletu do Tatier v 30. – 40. rokoch 20. storočia. Pracovali sme aj na dokumentárnom
filme o Vladimírovi Strmeňovi, ktorého dokončenie sa plánuje v roku 2026.
Iná podpora
Behaj lesmi
Séria unikátnych pretekov Behaj lesmi v slovenskej prírode sa v roku 2025 tešila
mimoriadnemu úspechu. Vo štvrtom ročníku sme pomáhali rodinám z darcovského portálu
ludialuďom.sk, pričom sme spoločne prispeli sumou 16 539 eur.
V sobotu 3. 5. 2025 sme otvorili sezónu na historickom Devíne. Prvé preteky zlomilidoterajšie
rekordy – na štarte stálo 1 423 pretekárov, čo je o 156 viac ako vlani. Mimoriadny úspech mal
náš charitatívny beh JOJ Šport Run, v ktorom bežci pomohli 7-ročnej Leuške sumou 2 455 eur.
Leuška je jedno z dvojičiek, ktoré sa narodilo so zriedkavým genetickým ochorením –
Wolfovým-Hirschhornovým syndrómom. Ten sa prejavuje mentálnym postihnutím, nízkym
vzrastom a poškodením rôznych orgánov, najmä očí, srdca, obličiek či žalúdka. Lea má zaostalý
psychomotorický vývoj, nerozpráva, nevie samostatne chodiť, má epilepsiu a hypotóniu. Je
odkázaná na plienky a stravu jej je potrebné mixovať. Pravidelné rehabilitácie a cvičenia jej
pomáhajú stav zlepšiť.
Druhé preteky sa konali v Štiavnických vrchoch. Charitatívny beh JOJ Šport Run podporilo 164
pretekárov, ktorí pomohli 11-ročnej Martinke v jej náročnom boji s rakovinou. Za posledné 4
roky absolvovala 4 náročné operácie mozgu. Nádory tlačia hlavne na očká, čím ich má výrazne
oslabené a poškodené. Existuje však špeciálna terapia, ktorá by jej mohla pomôcť, a bežci jej
na ňu prispeli sumou 1 480 eur.
Preteky v Bachledovej doline pomohli Juliáne, mladej mamine 4-ročného synčeka Martinka.
Juliána zrazu prestala dýchať, a napriek veľkej snahe oživiť ju, upadla do bdelej kómy. Lekári
na Slovensku urobili, čo mohli; pre Juliánu je teraz potrebné absolvovať drahý
niekoľkomesačný liečebný pobyt v zahraničí. Bežci jej na túto špeciálnu rehabilitáciu prispeli
sumou 1 970 eur.
V poradí štvrtý beh sa uskutočnil 5. 7. 2025 na najnáročnejšej trase vo Veľkej Fatre za účasti 1
008 pretekárov. Charitatívny beh JOJ Šport Run si tu vychutnalo 213 bežcov. Spoločne sme
vyzbierali 1 846 eur na pomoc malému Peťkovi, ktorý potrebuje špeciálne rehabilitácie. Peťko
statočne bojuje s detskou mozgovou obrnou (DMO). Narodil sa predčasne s váhou len 890
gramov a po narodení strávil 7 mesiacov v nemocnici. Lekári predpovedali, že zostane ležiaci,
no vďaka svojej bojovnosti a usilovnosti je na najlepšej ceste postaviť sa na vlastné nohy.
Nočný charitatívny beh v Topoľčiankach si vychutnalo 315 pretekárov. Vyzbierali sme 2 787
eur pre malú Miušku (3,5 roka), ktorá bojuje s diagnózou DMO. Mia sa narodila predčasne v
28. týždni a vážila 890 gramov. Aj vďaka operácii, pravidelnému cvičeniu a rehabilitáciám dnes
pomaličky začína chodiť.
Na štarte v Čičmanoch stálo 1 501 bežcov a v charitatívnom behu sme vyzbierali 2 731 eur na
pomoc 23-ročnému Martinovi s DMO. Je odkázaný na invalidný vozík a mentálne je na úrovni
malého dieťaťa. Od malička rehabilituje, aby sa mu neskracovali šľachy na tele, na čo mu
prispeli bežci.
Posledné preteky sezóny v Smoleniciach boli rekordné s účasťou 1 502 bežcov. V
charitatívnom behu účastníci prispeli dvojičkám Lenke a Majke doteraz najvyššou sumou 3
450 eur. Dvojičky od útleho veku žijú s diagnózou DMO, no napriek obmedzeniam sa
nevzdávajú – vyštudovali a snažia sa viesť aktívny život. Keďže ich diagnóza veľmi zaťažuje
pohybový aparát, chrbticu a svaly, pravidelné rehabilitácie sú pre ne absolútne nevyhnutné.
Vojna na Ukrajine
Našich východných susedov sužuje vojnový konflikt už 4. rok. Stále tam však žijú rodiny,
seniori, deti a siroty, ktoré Ukrajinu opustiť nechcú alebo nemôžu, a práve tým naďalej
pomáhame. V spolupráci s našou kolegyňou zo spravodajstva Marikou Dulaiovou sme vyslali
ďalšie dodávky s humanitárnou pomocou a zabezpečili nevyhnutné potreby (oblečenie a obuv
pre deti, detské plienky, hygienické potreby, invalidné vozíky, sviečky, ohrievače a pod.).
Súčasne sme finančne podporili neziskovú organizáciu Kukuč na nákup materiálu potrebného
na výrobu sviečok vo výške 3 752 eur.
Ostatná podpora
Nadácia sa finančne podieľala na podpore pre:
• Farebné kurčatá – na zabezpečenie ochrany zdravia pre autistické deti (1 170 eur).
• Zuzanu Schwarcovú – na rehabilitačný pobyt pre dcéru Emmku (600 eur).
• Máriu Bakancovú – na zabezpečenie potrieb pre zdravotne znevýhodneného Patrika (600
eur).
• Karate klub z Pezinka – na organizáciu regionálneho kola súťaže v karate pre deti a kadetov
do 15 rokov (500 eur).
• i-Gemer (nezisková organizácia) – na podporu fungovania Akadémie motošportu pre deti
od 6 do 9 rokov (500 eur).
• KADU (Kabinet audiovizuálnych divadelných umení) – na podporu projektu Materstvo (3
000 eur).
• Dart Racing Team – na podporu mladého športového talentu Lucie Murgašovej, úhradu
štartovného a tréningov (1 000 eur).
• IPčko – na podporu riešenia krízovej situácie v Spišskom Štiavniku (1 000 eur).
• Evu Hnátovú – na zabezpečenie rehabilitačného chodítka pre dcéru Tamaru (1 000 eur).
• Evu Vidermanovú – na rehabilitačný pobyt pre dcéru Ninu (2 000 eur).
• Dominiku Cabanovú – na rehabilitáciu pre manžela po ťažkom pracovnom úraze (2 000
eur).
• FBC Lions Bratislava – na rozvoj florbalového klubu a športovej aktivity detí (1 000 eur).
• Silviu Končekovú – na zabezpečenie základných životných potrieb (1 000 eur).
• Vojenský historický ústav (Military Historical Museum) – na zachovanie kultúrnych a
historických hodnôt a vzdelávania (1 000 eur).
Plány činností na rok 2026
V roku 2026 nadácia plánuje pokračovať vo svojich aktivitách a úspešných projektoch a
pripravuje:
• pokračovanie nadačnej zbierky,
• florbalový projekt pre inklúziu mentálne znevýhodnených detí,
• podporu matiek v núdzi,
• podporu onkologických pacientov,
• podporu hendikepovaných detí,
• dokončenie a odvysielanie dokumentárneho filmu o Vladimírovi Strmeňovi,
• individuálne určenú humanitárnu pomoc pre jednotlivca alebo skupiny osôb, ktorú bude
možné okamžite využiť v naliehavých situáciách (ako sú požiare, povodne, zosuvy pôdy a
pod.), a to prostredníctvom pripravenej kontinuálnej verejnej zbierky.
Oblasť spoločenskej zodpovednosti
Z činnosti účtovnej jednotky nevyplývajú riziká a potenciálne nepriaznivé dôsledky na oblasť
spoločenskej zodpovednosti.
Nadácia v oblasti spoločenskej zodpovednosti zabezpečila aktivity v rámci nasledovných
oblastí:
Ekonomická oblasť:
• zavedenie Compliance, etického správania a prevencia korupcie obmedzením
hotovostných platieb
• transparentnosť: systémom monitorovania objednávok, faktúr a úhrad, registrom
všetkých zmlúv a dohôd
• ochrana duševného vlastníctva, pri používaní statkov, ktoré spadajú pod
autorskoprávnu ochranu
• dobré vzťahy s darcami, odberateľmi a dodávateľmi, férový prístup
Sociálna oblasť:
• filantropická činnosť, podpora prostredníctvom nadácie, rozvoj aktivít detí a mládeže,
podpora sociálne slabších a ohrozených komunít a pod.
• komunikácia so zainteresovanými osobami, pravdivá komunikácia k darcom a
obdarovaným (zákazníkom)
• dodržiavanie ľudských práv a podpora ich dodržiavania
• dodržiavanie pracovných štandardov a zodpovedné správanie k svojím vlastným
zamestnancom
Environmentálna oblasť:
• šetrnejšie narábanie so zdrojmi, elektrická energia, vypínanie zariadení v stand-by
režime, znižovanie dopadu na životné prostredie
• využívanie elektronických dokumentov a znižovanie spotreby papiera, recyklácia
papiera
• ochrana životného prostredia, separovanie produkovaného odpadu a zabezpečenie
recyklácie nad rámec zákona
12 VYHLÁSENIE PREDSTAVENSTVA SPOLOČNOSTI
Individuálna a konsolidovaná účtovná závierka k 31. 12. 2025 je vypracovaná v súlade s
osobitnými predpismi a zároveň poskytuje pravdivý a verný obraz aktív, pasív, finančnej
situácie a hospodárskeho výsledku spoločnosti.
Mgr. Richard Flimel
Predseda predstavenstva JOJ Media House, a.s.