JOJ Media House, a. s.
Správa nezávislého audítora
ku konsolidovanej účtovnej závierke a výročnej správe a
Výročná správa 2022
Obsah
a) Správa nezávislého audítora Príloha:
Konsolidovaná účtovná závierka za rok končiaci sa 31. decembra 2022 zostavená podľa Medzinárodných štandardov pre finančné výkazníctvo v znení prijatom Európskou úniou
b) Výročná správa
Správa nezávislého audítora
Akcionárom, dozornej rade a predstavenstvu spoločnosti JOJ Media House, a. s.
Uskutočnili sme audit konsolidovanej účtovnej závierky spoločnosti JOJ Media House, a. s. a jej dcérskych spoločností („Skupina“), ktorá obsahuje:
1) konsolidovaný výkaz o finančnej situácii k 31. decembru 2022; a za rok od 1. januára do 31. decembra 2022:
2) konsolidovaný výkaz ziskov a strát a ostatných súčastí komplexného výsledku;
3) konsolidovaný výkaz zmien vlastného imania;
4) konsolidovaný výkaz zmien peňažných tokov; a
5) poznámky konsolidovanej účtovnej závierky, ktoré obsahujú súhrn významných účtovných zásad a účtovných metód.
Podľa nášho názoru, priložená konsolidovaná účtovná závierka poskytuje pravdivý a verný obraz konsolidovanej finančnej situácie Skupiny k 31. decembru 2022, konsolidovaného výsledku jej hospodárenia a konsolidovaných peňažných tokov za rok končiaci sa k uvedenému dátumu podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva v znení prijatom Európskou úniou.
Image should be here
Správa z auditu konsolidovanej účtovnej závierky
Image should be here
Názor
2
Základ pre názor
Audit sme vykonali podľa medzinárodných audítorských štandardov (International Standards on Auditing, ISA) a Nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 537/2014 zo 16. apríla 2014
o osobitných požiadavkách týkajúcich sa štatutárneho auditu subjektov verejného záujmu. Naša zodpovednosť podľa týchto štandardov je uvedená v našej správe v odseku Zodpovednosť audítora za audit konsolidovanej účtovnej závierky. Od Skupiny sme nezávislí podľa ustanovení zákona č. 423/2015
Z. z. o štatutárnom audite a o zmene a doplnení zákona č. 431/2002 Z. z. o účtovníctve v znení neskorších predpisov („zákon o štatutárnom audite“) týkajúcich sa etiky, vrátane Etického kódexu audítora, relevantných pre náš audit konsolidovanej účtovnej závierky a splnili sme aj ostatné požiadavky týchto ustanovení týkajúcich sa etiky. Sme presvedčení, že audítorské dôkazy, ktoré sme získali, poskytujú dostatočný a vhodný základ pre náš názor.
Kľúčov é záležitosti auditu
Kľúčové záležitosti auditu sú záležitosti, ktoré sú podľa nášho odborného posúdenia v našom audite konsolidovanej účtovnej závierky za bežné obdobie najzávažnejšie. Týmito záležitosťami sme sa zaoberali v súvislosti s auditom konsolidovanej účtovnej závierky ako celku a pri formulovaní nášho názoru na ňu, ale neposkytujeme na ne samostatný názor.
Identifikovali sme nasledovné kľúčové záležitosti auditu:
Znehodnotenie dlhodobého majetku
Goodwill, televízny formát a ostatný dlhodobý nehmotný majetok: 82 273 tis. EUR k 31. decembru 2022 (86 306 tis. EUR k 31. decembru 2021); súvisiace opravné položky k dlhodobému nehmotnému
majetku k 31. decembru 2022: 9 681 tis. EUR (31. december 2021: 8 472 tis. EUR).
Pozemky, budovy a zariadenia: 78 378 tis. EUR k 31. decembru 2022 (77 770 tis. EUR k 31. decembru 2021); súvisiace opravné položky k pozemkom, budovám a zariadeniam k 31. decembru 2022: 253 tis. EUR (31. decembra 2021: 310 tis. EUR).
Majetok s právom na užívanie: 100 894 tis. EUR k 31. decembru 2022 (118 850 tis. EUR) k 31.
decembru 2021); K 31. decembru 2022 ani k 31. decembru 2021 neboli vykázané žiadne opravné položky k majetku s právom na užívanie.
Odkazujúc sa na body 2b), 2e), 2f) a 2r) (Významné účtovné zásady) a bod 14 (Test na zníženie hodnoty majetku) konsolidovanej účtovnej závierky.
Kľúčové záležitosti auditu
Naša reakcia
V súlade s príslušnými ustanoveniami štandardov finančného výkazníctva je Skupina povinná každoročne testovať na zníženie hodnoty nehmotný majetok s neobmedzenou dobou životnosti alebo nehmotný majetok, ktorý ešte nie je k dispozícii na použitie, a jednotky generujúce peňažné prostriedky („CGU“), ku ktorým bol alokovaný goodwill. Okrem toho, ako je uvedené v bode 14, skupina identifikovala indikátory zníženia hodnoty nehmotného majetku s obmedzenou dobou životnosti, pozemkov, budov a zariadení a majetku s právom na užívanie, ktoré sa týkajú predovšetkým slabšej výkonnosti v priebehu roka.
Naše postupy v tejto oblasti zahŕňali okrem iného:
• Posúdenie požiadaviek príslušných štandardov finančného výkazníctva s účtovnými zásadami Skupiny na identifikáciu zníženia hodnoty majetku a ocenenie a vykázanie možných strát zo zníženia hodnoty dlhodobého majetku;
• Posúdenie návrhu a implementácie vybranej
internej kontroly súvisiacej s identifikáciou indikátorov zníženia hodnoty a s procesom testovania zníženia hodnoty;
• Posúdenie vhodnosti zoskupenia majetku do
CGU na základe nášho porozumenia
3
Image should be here
Vzhľadom na vyššie uvedené faktory, Skupina k
31. decembru 2022 testovala na zníženie hodnoty dlhodobý nehmotný majetok, pozemky, budovy a zariadenia a majetok s právom na užívanie pre všetky významné CGU. Skupina stanovila návratnú hodnotu pre jednotlivé CGU na základe ich úžitkovej hodnoty prostredníctvom odúročenia očakávaných budúcich peňažných tokov na ich súčasnú hodnotu.
Stanovenie návratnej hodnoty zahŕňa množstvo predpokladov a úsudkov, najmä tých, ktoré sa týkajú zoskupenia majetku do jednotiek generujúcich peňažné toky, použitých diskontných sadzieb a budúcich peňažných tokov, pričom kľúčové predpoklady predstavujú očakávaný budúci zisk pred zdanením, úrokmi a odpismi („EBITDA“) a kapitálové výdavky.
Vzhľadom na uvedené faktory, spolu s neistotou v odhadoch vyplývajúcou z aktuálnej makroekonomickej situácie, predovšetkým narastajúcich cien energií a úrokových sadzieb, na podnikanie Skupiny, posúdenie návratnej hodnoty dlhodobého majetku vyžadovalo použitie významných úsudkov a zvýšenú pozornosť v priebehu nášho auditu. Z tohto dôvodu považujeme túto oblasť za našu kľúčovú záležitosť auditu.
prevádzky Skupiny a jednotlivých spoločností v Skupine;
• Posúdenie modelu diskontovaných peňažných tokov Skupiny v súlade s príslušnými štandardmi finančného výkazníctva, praxou trhu a na konzistentnosť s internými postupmi;
• Hodnotenie kvality rozpočtovania Skupiny
porovnaním historických projekcií so skutočnými výsledkami;
• V spolupráci s našimi špecialistami na oceňovanie sme preskúmali kľúčové predpoklady a údaje použité v testoch na zníženie hodnoty. Preskúmanie okrem iného zahŕňalo:
• Posúdenie primeranosti predpokladov týkajúcich sa budúcich EBITDA a kapitálových výdavkov. Naše postupy sme vykonali na základe nášho porozumenia aktivít Skupiny a s odvolaním sa na dostupné historické údaje, údaje porovnateľných spoločností a na makroekonomické údaje z Národnej banky Slovenska a Európskej centrálnej banky;
• Preskúmanie primeranosti použitých diskontných sadzieb, okrem iného aj na základe údajov z verejne dostupných trhových zdrojov;
• Posúdenie citlivosti modelu na testovanie znehodnotenia majetku a z toho vyplývajúci záver o znížení hodnoty majetku v súvislosti s možnou zaujatosťou manažmentu, preskúmaním citlivostnej analýzy modelu Skupiny na zmeny kľúčových predpokladov;
• Posúdenie primeranosti a úplnosti zverejnení týkajúcich sa testovania znehodnotenia majetku v konsolidovanej účtovnej závierke v súvislosti s požiadavkami štandardov finančného výkazníctva.
Štatutárny orgán je zodpovedný za zostavenie tejto konsolidovanej účtovnej závierky tak, aby poskytovala pravdivý a verný obraz podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva v znení prijatom Európskou úniou a za tie interné kontroly, ktoré považuje za potrebné na zostavenie konsolidovanej účtovnej závierky, ktorá neobsahuje významné nesprávnosti, či už v dôsledku podvodu alebo chyby.
Image should be here
Zodpovednosť štatutárneho orgánu a osôb poverených správou a riadením za konsolidovanú účtovnú závierku
4
Pri zostavovaní konsolidovanej účtovnej závierky je štatutárny orgán zodpovedný za zhodnotenie schopnosti Skupiny nepretržite pokračovať vo svojej činnosti, za opísanie skutočností týkajúcich sa nepretržitého pokračovania v činnosti, ak je to potrebné, a za použitie predpokladu nepretržitého pokračovania v činnosti v účtovníctve, ibaže by mal v úmysle Skupinu zlikvidovať alebo ukončiť jej činnosť, alebo by nemal inú realistickú možnosť než tak urobiť.
Osoby poverené správou a riadením sú zodpovedné za dohľad nad procesom finančného výkazníctva Skupiny.
Našou zodpovednosťou je získať primerané uistenie, či konsolidovaná účtovná závierka ako celok neobsahuje významné nesprávnosti, či už v dôsledku podvodu alebo chyby, a vydať správu audítora, vrátane názoru. Primerané uistenie je uistenie vysokého stupňa, ale nie je zárukou toho, že audit vykonaný podľa medzinárodných audítorských štandardov vždy odhalí významné nesprávnosti, ak také existujú. Nesprávnosti môžu vzniknúť v dôsledku podvodu alebo chyby a za významné sa považujú vtedy, ak by sa dalo odôvodnene očakávať, že jednotlivo alebo v súhrne by mohli ovplyvniť ekonomické rozhodnutia používateľov, uskutočnené na základe tejto konsolidovanej účtovnej závierky.
V rámci auditu uskutočneného podľa medzinárodných audítorských štandardov, počas celého auditu uplatňujeme odborný úsudok a zachovávame profesionálny skepticizmus. Okrem toho:
● Identifikujeme a posudzujeme riziká významnej nesprávnosti konsolidovanej účtovnej závierky, či už v dôsledku podvodu alebo chyby, navrhujeme a uskutočňujeme audítorské postupy reagujúce na tieto riziká a získavame audítorské dôkazy, ktoré sú dostatočné a vhodné na poskytnutie základu pre náš názor. Riziko neodhalenia významnej nesprávnosti v dôsledku podvodu je vyššie ako toto riziko v dôsledku chyby, pretože podvod môže zahŕňať tajnú dohodu, falšovanie, úmyselné vynechanie, nepravdivé vyhlásenie alebo obídenie internej kontroly.
● Oboznamujeme sa s internými kontrolami relevantnými pre audit, aby sme mohli navrhnúť audítorské postupy vhodné za daných okolností, ale nie za účelom vyjadrenia názoru na efektívnosť interných kontrol Skupiny.
● Hodnotíme vhodnosť použitých účtovných zásad a účtovných metód a primeranosť účtovných odhadov a uvedenie s nimi súvisiacich informácií, uskutočnené štatutárnym orgánom.
● Robíme záver o tom, či štatutárny orgán vhodne v účtovníctve používa predpoklad nepretržitého pokračovania v činnosti a na základe získaných audítorských dôkazov záver o tom, či existuje významná neistota v súvislosti s udalosťami alebo okolnosťami, ktoré by mohli významne spochybniť schopnosť Skupiny nepretržite pokračovať v činnosti. Ak dospejeme k záveru, že významná neistota existuje, sme povinní upozorniť v našej správe audítora na súvisiace informácie uvedené v konsolidovanej účtovnej závierke alebo, ak sú tieto informácie nedostatočné, modifikovať náš názor. Naše závery vychádzajú z audítorských dôkazov získaných do dátumu vydania našej správy audítora. Budúce udalosti alebo okolnosti však môžu spôsobiť, že Skupina prestane pokračovať v nepretržitej činnosti.
● Hodnotíme celkovú prezentáciu, štruktúru a obsah konsolidovanej účtovnej závierky vrátane informácií v nej uvedených, ako aj to, či konsolidovaná účtovná závierka zachytáva uskutočnené transakcie a udalosti spôsobom, ktorý vedie k ich vernému zobrazeniu.
● Získavame dostatočné a vhodné audítorské dôkazy ohľadom finančných informácií účtovných jednotiek alebo podnikateľských aktivít Skupiny, aby sme mohli vyjadriť názor na konsolidovanú účtovnú závierku. Sme zodpovední za riadenie, dohľad a výkon auditu Skupiny. Sme výhradne zodpovední za náš názor audítora.
S osobami poverenými správou a riadením komunikujeme okrem iného o plánovanom rozsahu a harmonograme auditu a o významných zisteniach auditu, vrátane všetkých významných nedostatkov internej kontroly, ktoré počas nášho auditu zistíme.
Image should be here
Image should be here
Zodpovednosť audítora za audit konsolidovanej účtovnej závierky
5
Osobám povereným správou a riadením tiež poskytujeme vyhlásenie o tom, že sme splnili príslušné požiadavky týkajúce sa nezávislosti, a komunikujeme s nimi o všetkých vzťahoch a iných skutočnostiach, pri ktorých sa možno opodstatnene domnievať, že majú vplyv na našu nezávislosť, ako aj o uskutočnených opatreniach na elimináciu ohrozenia nezávislosti alebo o aplikovaných ochranných opatreniach.
Zo skutočností komunikovaných osobám povereným správou a riadením určíme tie, ktoré mali najväčší význam pri audite konsolidovanej účtovnej závierky bežného obdobia, a preto sú kľúčovými záležitosťami auditu. Tieto záležitosti opíšeme v našej správe audítora, ak zákon alebo iný právny predpis ich zverejnenie nevylučuje, alebo ak v mimoriadne zriedkavých prípadoch nerozhodneme, že určitá záležitosť by sa v našej správe uviesť nemala, pretože možno odôvodnene očakávať, že nepriaznivé dôsledky jej uvedenia by prevážili nad verejným prospechom z jej uvedenia.
Štatutárny orgán je zodpovedný za iné informácie. Iné informácie pozostávajú z informácií uvedených vo výročnej správe, zostavenej podľa požiadaviek zákona č. 431/2002 Z. z. o účtovníctve v znení neskorších predpisov („zákon o účtovníctve“), ale nezahrnujú účtovnú závierku a našu správu audítora k tejto účtovnej závierke. Náš názor na konsolidovanú účtovnú závierku sa nevzťahuje na tieto iné informácie vo výročnej správe.
V súvislosti s auditom konsolidovanej účtovnej závierky je našou zodpovednosťou oboznámenie sa s týmito inými informáciami uvedenými vo výročnej správe, ktorú sme obdržali pred dňom vydania správy audítora z auditu konsolidovanej účtovnej závierky, a posúdenie, či tieto iné informácie nie sú vo významnom nesúlade s auditovanou konsolidovanou účtovnou závierkou alebo našimi poznatkami, ktoré sme získali počas auditu konsolidovanej účtovnej závierky, alebo sa inak zdajú byť významne nesprávne. Ak na základe nami vykonanej práce prídeme k záveru, že tieto iné informácie sú významne nesprávne, vyžaduje sa, aby sme tieto skutočnosti uviedli.
V súvislosti s výročnou správou zákon o účtovníctve vyžaduje, aby sme vyjadrili názor na to, či sú tieto iné informácie uvedené vo výročnej správe v súlade s konsolidovanú účtovnou závierkou zostavenou za to isté účtovné obdobie, a či konsolidovaná výročná správa obsahuje informácie, ktorých uvedenie vyžaduje zákon o účtovníctve.
Na základe prác vykonaných počas auditu konsolidovanej účtovnej závierky, podľa nášho názoru, vo všetkých významných súvislostiach:
● tieto iné informácie uvedené vo výročnej správe zostavenej za rok 2022 sú v súlade s konsolidovanou účtovnou závierkou zostavenou za to isté účtovné obdobie,
● výročná správa obsahuje informácie, ktorých uvedenie vyžaduje zákon o účtovníctve.
Okrem toho zákon o účtovníctve vyžaduje, aby sme uviedli, či sme na základe našich poznatkov o Skupine a situácii v nej, ktoré sme získali počas auditu konsolidovanej účtovnej závierky, zistili v týchto iných informáciách uvedených vo výročnej správe významné nesprávnosti. V tejto súvislosti neexistujú zistenia, ktoré by sme mali uviesť.
Image should be here
Správa k ďalším požiadavkám zákonov a iných právnych predpisov
Image should be here
Správa k iným informáciám, ktoré sa uvádzajú vo výročnej správe
Image should be here
Image should be here
6
Správa o nezávislom overení súladu prezentácie konsolidovanej účtovnej závierky s požiadavkami európskeho jednotného elektronického formátu vykazovania (ďalej „ESEF“)
Skupina nás poverila vykonať zákazku poskytujúcu primerané uistenie, aby sme overili súlad prezentácie konsolidovanej účtovnej závierky Skupiny za rok končiaci sa 31. decembra 2022, ktorá je súčasťou ročnej finančnej správy (ďalej „Prezentácia konsolidovanej účtovnej závierky“), s požiadavkami Nariadenia o ESEF.
Opis predmetu zákazky a identifikácia kritérií
Štatutárny orgán aplikoval Prezentáciu konsolidovanej účtovnej závierky tak, aby splnil požiadavky delegovaného nariadenia Komisie (EÚ) č. 2019/815 zo 17. decembra 2018, ktorým sa dopĺňa smernica Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 2004/109/ES, pokiaľ ide o regulačné technické predpisy o špecifikácii jednotného elektronického formátu vykazovania (ďalej „Nariadenie o ESEF“). Príslušné požiadavky týkajúce sa Prezentácie konsolidovanej účtovnej závierky sú obsiahnuté v Nariadení o ESEF.
Požiadavky na Prezentáciu konsolidovanej účtovnej závierky, ktoré sú uvedené v predchádzajúcom odseku, predstavujú podľa nášho názoru vhodné kritériá, na základe ktorých je možné vyvodiť záver s primeraným uistením.
Zodpovednosť štatutárneho orgánu a osôb poverených správou a riadením
Štatutárny orgán je zodpovedný za Prezentáciu konsolidovanej účtovnej závierky, ktorá je v súlade s požiadavkami Nariadenia o ESEF. Táto zodpovednosť zahŕňa:
o prípravu konsolidovanej účtovnej závierky vo formáte XHTML;
o výber a použitie vhodných značiek v iXBRL použitím ESEF taxonómie; a
o návrh, zavedenie a udržiavanie interných kontrol relevantných pre Prezentáciu konsolidovanej účtovnej závierky, ktorá neobsahuje významný nesúlad s požiadavkami Nariadenia o ESEF.
Osoby poverené správou a riadením sú zodpovedné za dohliadanie nad procesom finančného výkazníctva Skupiny, vrátane prípravy konsolidovanej účtovnej závierky, ktorá je tiež v súlade s požiadavkami Nariadenia o ESEF.
Naša zodpovednosť
Našou zodpovednosťou je vyjadriť záver s primeraným uistením, či Prezentácia konsolidovanej účtovnej závierky je vo všetkých významných súvislostiach v súlade s požiadavkami Nariadenia o ESEF.
Zákazku poskytujúcu primerané uistenie sme vykonali v súlade s Medzinárodným štandardom pre zákazky na uisťovacie služby 3000 (revidované znenie), “Zákazky na uisťovacie služby iné ako audit alebo preverenie historických finančných informácií” (ďalej „ISAE 3000(R)“), ktorý bol vydaný Radou pre medzinárodné štandardy pre audit a uisťovacie služby (ďalej „IAASB“). V súlade s týmto štandardom sme povinní dodržiavať príslušné etické požiadavky a naplánovať a vykonať postupy s cieľom získať primerané uistenie, že Prezentácia konsolidovanej účtovnej závierky je vo všetkých významných súvislostiach v súlade s požiadavkami Nariadenia o ESEF.
Charakter, načasovanie a rozsah vykonaných postupov závisia od úsudku audítora. Primerané uistenie je uistenie vysokého stupňa, ale nie je zárukou toho, že služba vykonaná v súlade s ISAE 3000(R) vždy odhalí významný nesúlad.
Image should be here
Správa k iným informáciám, ktoré sa týkajú európskeho jednotného elektronického formátu vykazovania
7
Naša kontrola kvality a požiadavky na nezávislosť
Uplatňujeme ustanovenia Medzinárodného štandardu na kontrolu kvality 1 (ktorý vydala IAASB), a preto udržiavame ucelený systém kontroly kvality, vrátane zdokumentovaných zásad a postupov, ktoré sa týkajú dodržiavania etických a profesijných štandardov, ako aj súvisiacich právnych a regulačných požiadaviek.
Dodržiavame požiadavky na nezávislosť a ďalšie etické princípy vyplývajúce z Medzinárodného etického kódexu pre účtovných odborníkov (vrátane Medzinárodných štandardov nezávislosti), ktorý vydala Rada pre medzinárodné etické štandardy účtovníkov. Tento kódex je založený na základných princípoch bezúhonnosti, objektívnosti, odbornej spôsobilosti a primeranej starostlivosti, dôvernosti a profesionálneho správania.
Prehľad vykonaných postupov
Naše plánované a vykonané postupy boli zamerané na získanie primeraného uistenia, že Prezentácia konsolidovanej účtovnej závierky je vo všetkých významných súvislostiach v súlade s požiadavkami Nariadenia o ESEF. Naše postupy zahŕňali najmä:
o oboznámenie sa so systémom internej kontroly a procesmi relevantnými pre použitie elektronického formátu vykazovania konsolidovanej účtovnej závierky, vrátane prípravy formátu XHTML a označovania položiek konsolidovanej účtovnej závierky;
o overenie, či bol formát XHTML použitý správne;
o posúdenie úplnosti označenia položiek konsolidovanej účtovnej závierky značkovacím jazykom XBRL podľa požiadaviek na aplikáciu elektronického formátu, ako je uvedené v Nariadení o ESEF;
o posúdenie, či Skupina primerane použila značky XBRL z taxonómie ESEF a vytvorila
dodatočné prvky tam, kde nebol identifikovaný iný vhodný prvok základnej taxonómie ESEF; a
o posúdenie vhodnosti priradenia prvkov rozšírenej taxonómie k prvkom základnej taxonómie ESEF.
Sme presvedčení, že dôkazy, ktoré sme získali, poskytujú dostatočný a vhodný základ pre vyjadrenie nášho záveru.
Záver
Podľa nášho názoru, na základe nami vykonaných postupov, je Prezentácia konsolidovanej účtovnej závierky vo všetkých významných súvislostiach v súlade s požiadavkami Nariadenia o ESEF.
Vymenovanie a schválenie audítora
Za štatutárneho audítora sme boli vymenovaní štatutárnym orgánom spoločnosti JOJ Media House, a. s. 15. novembra 2022 na základe nášho schválenia valným zhromaždením spoločnosti JOJ Media House, a. s. 14. apríla 2022. Celkové neprerušené obdobie našej zákazky, vrátane predchádzajúcich obnovení zákazky (predĺžení obdobia, na ktoré sme boli pôvodne vymenovaní) a našich opätovných vymenovaní za štatutárnych audítorov, predstavuje 12 rokov.
Konzistentnosť s dodatočnou správou pre výbor pre audit
Náš názor audítora vyjadrený v tejto správe je konzistentný s dodatočnou správou vypracovanou pre dozornú radu Spoločnosti, ktorú sme vydali dňa 25. apríla 2023.
Image should be here
Ďalšie požiadavky na obsah správy audítora v zmysle Nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 537/2014 zo 16. apríla 2014 o osobitných požiadavkách týkajúcich sa štatutárneho auditu subjektov verejného záujmu
8
Neaudítorské služby
Neboli poskytované zakázané neaudítorské služby uvedené v článku 5 ods. 1 Nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 537/2014 zo 16. apríla 2014 o osobitných požiadavkách týkajúcich sa štatutárneho auditu subjektov verejného záujmu a pri výkone auditu sme zostali nezávislí od Skupiny.
Okrem služieb štatutárneho auditu a služieb zverejnených vo výročnej správe alebo konsolidovanej účtovnej závierke sme Skupine neposkytli žiadne iné služby.
Image should be here
1
JOJ Media House, a. s.
a dcérske spoločnosti
Konsolidovaná účtovná závierka
za rok končiaci sa 31. decembra 2022
zostavená podľa
Medzinárodných štandardov pre finančné výkazníctvo
v znení prijatom Európskou úniou
1
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Obsah
Konsolidovaný výkaz ziskov a strát a ostatných súčastí komplexného výsledku
za rok končiaci sa 31. decembra 2022 1
Konsolidovaný výkaz o finančnej situácii k 31. decembru 2022 3
Konsolidovaný výkaz zmien vlastného imania za rok končiaci sa 31. decembra 2022 5
Konsolidovaný výkaz peňažných tokov za rok končiaci sa 31. decembra 2022 7
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022 9 - 93
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Konsolidovaný výkaz ziskov a strát a ostatných súčastí komplexného výsledku
za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 1 z 93
v tisícoch EUR
Bod
Rok končiaci sa
31. decembra 2022
Rok končiaci sa
31. decembra 2021
Tržby z predaja tovarov a služieb
5
217 320
212 401
Ostatné prevádzkové výnosy
6
3 014
7 607
Prevádzkové výnosy celkom
220 334
220 008
Zisk z výhodnej kúpy
4
-
196
Mzdové náklady
7
- 32 762
- 29 505
Náklady súvisiace s výrobou a znehodnotením televíznych a rozhlasových programov
18
- 35 642
- 33 740
Použitie a odpis licenčných práv
18
- 13 752
- 13 745
Výlep, tlač a odstraňovanie reklamy
8
- 12 907
- 10 739
Odpisy, amortizácia a zníženie hodnoty dlhodobého majetku
9
- 35 517
- 37 339
Ostatné prevádzkové náklady
10
- 68 491
- 66 714
Prevádzkové náklady celkom
- 199 071
- 191 782
Zisk z prevádzkovej činnosti
21 263
28 422
Kurzová strata, netto
- 759
- 828
Úrokové náklady, netto
11
- 16 569
- 16 051
Zisk / (strata) z finančných nástrojov, netto
569
- 1 780
Strata z pridružených a spoločne ovládaných podnikov
- 2
-
Ostatné finančné náklady, netto
- 226
- 543
Zisk pred zdanením
4 276
9 220
Daň z príjmov
12
- 2 641
- 4 391
Zisk za obdobie
1 635
4 829
Zisk za obdobie pripadajúci na:
Akcionárov Spoločnosti
1 339
3 465
Nekontrolujúce podiely
296
1 364
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Konsolidovaný výkaz ziskov a strát a ostatných súčastí komplexného výsledku
za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 2 z 93
v tisícoch EUR
Rok končiaci sa
31. decembra 2022
Rok končiaci sa
31. decembra 2021
Ostatné súčasti komplexného výsledku, po zdanení
Položky s následnou reklasifikáciou do výsledku hospodárenia:
Zmena fondu z prepočtu cudzích mien
416
660
Položky bez následnej reklasifikácie do výsledku hospodárenia:
Zmena reálnej hodnoty majetkových cenných papierov a z prepočtu zamestnaneckých pôžitkov (IAS 19)
44
- 507
Celkom ostatné súčasti komplexného výsledku
460
153
Komplexný výsledok za obdobie
2 095
4 982
Komplexný výsledok za obdobie pripadajúci na:
Akcionárov Spoločnosti
1 745
3 660
Nekontrolujúce podiely
350
1 322
Poznámky nachádzajúce sa na stranách 9 až 93 sú neoddeliteľnou súčasťou konsolidovanej účtovnej závierky.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Konsolidovaný výkaz o finančnej situácii k 31. decembru 2022
Strana 3 z 93
v tisícoch EUR
Bod
31. decembra 2022
31. decembra 2021
Majetok
Goodwill
13
12 154
12 316
Televízny formát
13
58 822
62 744
Ostatný dlhodobý nehmotný majetok
13
11 297
11 246
Licenčné práva
18
2 646
1 838
Časové rozlíšenie vlastnej tvorby
18
674
746
Pozemky, budovy a zariadenia
15
78 378
77 770
Investičný nehnuteľný majetok
216
257
Majetok s právom na užívanie
16
100 894
118 850
Podiel v pridružených a spoločne ovládaných podnikoch
797
615
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky
19
297
949
Poskytnuté pôžičky
20
379
1 077
Ostatný majetok
21
1 811
736
Odložená daňová pohľadávka
26
1 359
1 097
Celkom dlhodobý majetok
269 724
290 241
Licenčné práva
18
15 243
13 465
Časové rozlíšenie vlastnej tvorby
18
31 440
28 472
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky
19
34 542
40 613
Ostatný finančný majetok
17
378
446
Poskytnuté pôžičky
20
2 419
1 904
Ostatný majetok
21
6 423
6 305
Pohľadávky zo splatnej dane z príjmov
398
365
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty
22
20 612
22 418
Skupina majetku držaná za účelom predaja
-
103
Celkom obežný majetok
111 455
114 091
Celkom majetok
381 179
404 332
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Konsolidovaný výkaz o finančnej situácii k 31. decembru 2022
Strana 4 z 93
v tisícoch EUR
Bod
31. decembra 2022
31. decembra 2021
Vlastné imanie
Základné imanie
25
25
Ostatné fondy
63 881
63 085
Neuhradená strata
- 37 649
- 39 004
Vlastné imanie pripadajúce na akcionárov Spoločnosti
26 257
24 106
Nekontrolujúce podiely
862
638
Celkom vlastné imanie
23
27 119
24 744
Záväzky
Bankové úvery
24
56 183
60 918
Úročené pôžičky
24
11 191
8 991
Emitované dlhopisy
25
40 104
74 534
Záväzky z nájmov
16
59 300
71 158
Rezervy
27
833
1 084
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky
28
1 790
2 106
Ostatné záväzky
29
226
216
Odložený daňový záväzok
26
20 912
23 248
Celkom dlhodobé záväzky
190 539
242 255
Bankové úvery
24
35 111
45 547
Úročené pôžičky
24
8 982
10 271
Emitované dlhopisy
25
40 144
931
Záväzky z nájmov
16
15 335
15 977
Rezervy
27
1 098
1 098
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky
28
50 212
49 592
Ostatné záväzky
29
11 145
9 772
Záväzky zo splatnej dane z príjmov
1 494
4 143
Záväzky súvisiace so skupinou majetku držanou za účelom predaja
-
2
Celkom krátkodobé záväzky
163 521
137 333
Celkom záväzky
354 060
379 588
Celkom vlastné imanie a záväzky
381 179
404 332
Poznámky nachádzajúce sa na stranách 9 až 93 sú neoddeliteľnou súčasťou konsolidovanej účtovnej závierky.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Konsolidovaný výkaz zmien vlastného imania za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 5 z 93
Vlastné imanie pripadajúce na akcionárov Spoločnosti
v tisícoch EUR
Bod
Základné imanie
Zákonný rezervný fond
Ostatné kapitálové fondy
Fond z prepočtu cudzích mien
Fond z precenenia
Neuhradená strata
Celkom
Nekontrolujúce podiely
Celkom
Zostatok k 1. januáru 2022
25
1 303
62 457
- 222
- 453
- 39 004
24 106
638
24 744
Komplexný výsledok za obdobie
Zisk / (strata) za obdobie
-
-
-
-
-
1 339
1 339
296
1 635
Ostatné súčasti komplexného výsledku, po zdanení
Zmena fondu z prepočtu cudzích mien
-
-
-
362
-
-
362
54
416
Zmena reálnej hodnoty majetkových cenných papierov a z prepočtu zamestnaneckých pôžitkov (IAS 19)
-
-
-
-
44
-
44
-
44
Reklasifikácia zmeny reálnej hodnoty majetkových cenných papierov do nerozdeleného zisku / (straty)
-
-
-
-
1
- 1
-
-
-
Celkom ostatné súčasti komplexného výsledku
-
-
-
362
45
- 1
406
54
460
Komplexný výsledok za obdobie
-
-
-
362
45
1 338
1 745
350
2 095
Transakcie s akcionármi účtované priamo do vlastného imania
Navýšenie ostatných kapitálových fondov
-
-
-
-
-
406
406
217
623
Prídel do zákonného rezervného fondu
-
185
-
-
-
- 185
-
-
-
Dividendy priznané nekontrolujúcim podielom
-
-
-
-
-
-
-
- 42
- 42
Vplyv nových obstaraní
4
-
-
-
-
-
-
-
- 301
- 301
Vplyv úbytkov dcérskych spoločností
4
-
-
-
9
195
- 204
-
-
-
Celkové transakcie s akcionármi
-
185
-
9
195
17
406
- 126
280
Zostatok k 31. decembru 2022
25
1 488
62 457
149
- 213
- 37 649
26 257
862
27 119
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Konsolidovaný výkaz zmien vlastného imania za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 6 z 93
Vlastné imanie pripadajúce na akcionárov Spoločnosti
v tisícoch EUR
Bod
Základné imanie
Zákonný rezervný fond
Ostatné kapitálové fondy
Fond z prepočtu cudzích mien
Fond z precenenia
Neuhradená strata
Celkom
Nekontrolujúce podiely
Celkom
Zostatok k 1. januáru 2021
25
696
62 457
- 797
- 76
- 42 215
20 090
- 675
19 415
Komplexný výsledok za obdobie
Zisk za obdobie
-
-
-
-
-
3 465
3 465
1 364
4 829
Ostatné súčasti komplexného výsledku, po zdanení
Zmena fondu z prepočtu cudzích mien
-
-
-
572
-
-
572
88
660
Zmena reálnej hodnoty majetkových cenných papierov a z prepočtu zamestnaneckých pôžitkov (IAS 19)
-
-
-
-
- 377
-
- 377
- 130
- 507
Celkom ostatné súčasti komplexného výsledku
-
-
-
572
- 377
-
195
- 42
153
Komplexný výsledok za obdobie
-
-
-
572
- 377
3 465
3 660
1 322
4 982
Transakcie s akcionármi účtované priamo do vlastného imania
Navýšenie ostatných kapitálových fondov
-
-
-
-
-
260
260
83
343
Prídel do zákonného rezervného fondu
-
607
-
-
-
- 607
-
-
-
Dividendy priznané nekontrolujúcim podielom
-
-
-
-
-
-
-
- 64
- 64
Vplyv nových obstaraní
4
-
-
-
-
-
-
-
68
68
Zmena vlastníckeho podielu bez zmeny kontroly
23
-
-
-
3
-
93
96
- 96
-
Celkové transakcie s akcionármi
-
607
-
3
-
- 254
356
- 9
347
Zostatok k 31. decembru 2021
25
1 303
62 457
- 222
- 453
- 39 004
24 106
638
24 744
Poznámky nachádzajúce sa na stranách 9 až 93 sú neoddeliteľnou súčasťou konsolidovanej účtovnej závierky.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Konsolidovaný výkaz peňažných tokov za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 7 z 93
v tisícoch EUR
Bod
Rok končiaci sa
31. decembra 2022
Rok končiaci sa
31. decembra 2021
Peňažné toky z prevádzkovej činnosti
Zisk za obdobie
1 635
4 829
Daň z príjmov
12
2 641
4 391
Úrokové náklady, netto
11
16 569
16 051
Zisk pred odpočítaním úrokových a daňových položiek
20 845
25 271
Úpravy týkajúce sa:
Odpisy, amortizácia a zníženie hodnoty dlhodobého majetku
9
35 517
37 339
Tvorba opravnej položky k obchodným pohľadávkam a zásobám
10
3 005
1 610
Tvorba opravnej položky k poskytnutým pôžičkám
20
2
583
Tvorba opravnej položky k časovému rozlíšeniu vlastnej tvorby
18
3 153
3 066
Odpis časového rozlíšenia vlastnej tvorby a licenčných práv
18
1 505
1 314
Strata z pridružených a spoločne ovládaných podnikov
2
-
Zisk z výhodnej kúpy
4
-
- 196
Výnosy z odpísaných záväzkov
- 566
- 115
(Zisk) / strata z precenenia investičného nehnuteľného majetku
48
- 7
Zisk z ukončenia nájmov
6
- 72
- 363
Pohyby rezerv
27
263
406
Zisk z predaja dlhodobého majetku
- 118
- 132
Ostatné nepeňažné položky
236
251
Prevádzkový zisk pred zmenou pracovného kapitálu
63 820
69 027
(Prírastok) / úbytok licenčných práv a časového rozlíšenia vlastnej tvorby
- 10 119
2 951
(Prírastok) / úbytok pohľadávok z obchodného styku, ostatných pohľadávok a ostatného majetku
3 180
- 4 286
Prírastok / (úbytok) záväzkov z obchodného styku, ostatných finančných záväzkov a ostatných záväzkov
827
- 6 353
Peňažné prostriedky získané z prevádzkovej činnosti
57 708
61 339
Zaplatené úroky
- 14 366
- 26 789
Zaplatená daň z príjmov
- 8 126
- 5 268
Čisté peňažné prostriedky získané z prevádzkovej činnosti
35 216
29 282
Peňažné toky z investičnej činnosti
Príjmy z podnikových kombinácií / (výdavky) na podnikové kombinácie
4
- 269
63
Príjmy z predaja dcérskych spoločností
4
18
-
Príjmy z predaja dlhodobého hmotného, nehmotného a investičného nehnuteľného majetku
1 939
2 751
Výdavky na obstaranie dlhodobého hmotného, nehmotného a investičného nehnuteľného majetku
- 11 211
- 11 376
Výdavky na poskytnuté pôžičky
- 286
- 6 063
Príjmy z poskytnutých pôžičiek
75
6 293
Prijaté dividendy
7
8
Prijaté úroky
22
233
Čisté peňažné toky použité v investičnej činnosti
- 9 705
- 8 091
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Konsolidovaný výkaz peňažných tokov za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 8 z 93
v tisícoch EUR
Rok končiaci sa
31. decembra 2022
Rok končiaci sa
31. decembra 2021
Peňažné toky z finančnej činnosti
Splátky prijatých úverov a pôžičiek
24
- 11 959
- 46 599
Čerpanie úverov a pôžičiek
24
-
53 833
Predané a emitované dlhopisy
24
2 815
16 668
Splatenie dlhopisov
24
-
- 34 432
Splátky záväzkov z nájmov
24
- 14 715
- 15 315
Navýšenie ostatných kapitálových fondov
459
343
Dividendy vyplatené nekontrolujúcim podielom
- 42
- 64
Čisté peňažné toky použité vo finančnej činnosti
- 23 442
- 25 566
Prírastok / (úbytok) peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov
2 069
- 4 375
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty k 1. januáru*
539
4 438
Vplyv kurzových rozdielov na výšku peňažných prostriedkov
526
476
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty k 31. decembru*
3 134
539
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty zahŕňajú:
v tisícoch EUR
Bod
31. decembra 2022
31. decembra 2021
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty
22
20 612
22 418
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty zahrnuté v skupine majetku držanej za účelom predaja
-
2
Kontokorentné úvery
- 17 478
- 21 881
Celkom
3 134
539
* Bankové kontokorentné úvery, ktoré sú splatné na požiadanie a sú súčasťou peňažného riadenia Skupiny, sa pre účely výkazu peňažných tokov zahŕňajú do peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov.
Poznámky nachádzajúce sa na stranách 9 až 93 sú neoddeliteľnou súčasťou konsolidovanej účtovnej závierky.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 9 z 93
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
1. Všeobecné informácie o účtovnej jednotke ............................................................................................................ 10
2. Významné účtovné zásady ................................................................................................................................... 11
3. Informácie o segmentoch .................................................................................................................................... 34
4. Akvizície a predaje spoločností ............................................................................................................................ 41
5. Tržby z predaja tovarov a služieb ........................................................................................................................ 46
6. Ostatné prevádzkové výnosy ................................................................................................................................ 46
7. Mzdové náklady ................................................................................................................................................ 46
8. Výlep, tlač a odstraňovanie reklamy .................................................................................................................... 47
9. Odpisy, amortizácia a zníženie hodnoty dlhodobého majetku ................................................................................. 47
10. Ostatné prevádzkové náklady .............................................................................................................................. 48
11. Úrokové náklady a výnosy .................................................................................................................................. 49
12. Daň z príjmov ................................................................................................................................................ 49
13. Goodwill, televízny formát a ostatný dlhodobý nehmotný majetok ........................................................................... 51
14. Test na zníženie hodnoty majetku ......................................................................................................................... 52
15. Pozemky, budovy a zariadenia ............................................................................................................................ 61
16. Majetok s právom na užívanie a záväzky z nájmov ................................................................................................ 63
17. Ostatný finančný majetok .................................................................................................................................... 65
18. Licenčné práva a časové rozlíšenie vlastnej tvorby ................................................................................................ 65
19. Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky .......................................................................................... 67
20. Poskytnuté pôžičky ............................................................................................................................................. 67
21. Ostatný majetok ................................................................................................................................................ 68
22. Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty .......................................................................................................... 68
23. Vlastné imanie ................................................................................................................................................ 68
24. Bankové úvery a úročené pôžičky ........................................................................................................................ 72
25. Emitované dlhopisy ............................................................................................................................................ 75
26. Odložená daňová pohľadávka / (záväzok) ............................................................................................................. 76
27. Rezervy.............. ................................................................................................................................................ 78
28. Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky ........................................................................................ 79
29. Ostatné záväzky ................................................................................................................................................ 79
30. Informácie o riadení rizika .................................................................................................................................. 80
31. Údaje o reálnej hodnote ..................................................................................................................................... 87
32. Podmienené záväzky ........................................................................................................................................... 88
33. Udalosti, ktoré nastali po dni, ku ktorému sa zostavuje konsolidovaná účtovná závierka ........................................... 88
34. Ostatné udalosti ................................................................................................................................................ 88
35. Spoločnosti v rámci Skupiny ................................................................................................................................ 89
36. Spriaznené osoby ............................................................................................................................................... 93
37. Schválenie konsolidovanej účtovnej závierky ........................................................................................................ 93
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 10 z 93
Všeobecné informácie o účtovnej jednotke
JOJ Media House, a. s. (ďalej len “materská spoločnosť” alebo ”Spoločnosť“) bola založená 26. októbra 2010 a do obchodného registra bola zapísaná ako akciová spoločnosť 6. novembra 2010 (Obchodný register Okresného súdu Bratislava I, oddiel Sa, vložka č. 5141/B) pod identifikačným číslom 45 920 206. Daňové identifikačné číslo je 2023141945. Adresa Spoločnosti je Brečtanová 1, 831 01 Bratislava, Slovensko .
Základné imanie je registrované v Obchodnom registri a bolo splatené v plnej výške.
Spoločnosť nie je neobmedzene ručiacim spoločníkom v iných účtovných jednotkách.
Konsolidovaná účtovná závierka Spoločnosti za obdobie od 1. januára 2022 do 31. decembra 2022 obsahuje účtovnú závierku materskej spoločnosti a jej dcérskych spoločností (súhrnne nazývané “Skupina”) a podiely Skupiny v pridružených a spoločne ovládaných podnikoch.
Hlavnými aktivitami Skupiny sú prevádzkovanie súkromných televíznych staníc, vrátane predaja mediálneho (reklamného) priestoru, vydávanie denníkov a predaj vonkajších reklamných plôch (billboardy, bigboardy, transportná “out of home“ komunikácia a pod.). Skupina podniká na Slovensku, v Českej republike, v Rakúsku a v Chorvátsku.
Orgány účtovnej jednotky
Predstavenstvo Mgr. Richard Flimel - predseda
Dozorná rada Mgr. Marcel Grega
Ing.
Mojmír Mlčoch
János Gaál
Informácie o materskej spoločnosti Skupiny
Dňa 1. februára 2013 nastala zmena v akcionárskej štruktúre spoločnosti JOJ Media House, a. s. s tým, že namiesto majoritného akcionára HERNADO LIMITED, so sídlom Klimentos, 41 - 43 KLIMENTOS TOWER, 2nd floor, Flat/Office 23, 1061 Nikózia, Cyprus, registračné číslo: 271787 (ďalej len „HERNADO LIMITED“), sa novým majoritným akcionárom Spoločnosti vlastniacim 99,90% akcií Spoločnosti stala TV JOJ L.P., so sídlom Klimentos, 41 - 43 KLIMENTOS TOWER, 2nd floor, Flat/Office 21, 1061 Nikózia, Cyprus, registračné číslo: 12128, ktorého menom koná HERNADO LIMITED ako generálny partner, doterajší majoritný akcionár Spoločnosti. Táto transakcia teda nemá vplyv na výkon kontroly nad Spoločnosťou. Ostatné údaje týkajúce sa akcionárskej štruktúry Spoločnosti a kontroly nad Spoločnosťou ostávajú nedotknuté.
Konečným vlastníkom spoločnosti HERNADO LIMITED je Mgr. Richard Flimel .
Štruktúra akcionárov Spoločnosti k 31. decembru 2022 a k 31. decembru 2021 je nasledovná:
v EUR
Podiel na základnom imaní
Podiel na základnom imaní
Podiel na hlasovacích
právach
EUR
%
%
TV JOJ L.P.
24 975
99,90
99,90*
Mgr. Richard Flimel
25
0,10
0,10
25 000
100
100
*V mene spoločnosti TV JOJ L.P. ako generálny partner koná spoločnosť HERNADO LIMITED.
Spoločnosť sa nezahŕňa do žiadnej inej konsolidovanej účtovnej závierky.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 11 z 93
Významné účtovné zásady
c) Vyhlásenie o súlade
Konsolidovaná účtovná závierka bola zostavená podľa Medzinárodných štandardov pre finančné výkazníctvo („IFRS“) v znení prijatom Európskou úniou (“EÚ“).
d) Východiská pre zostavenie
Právny dôvod na zostavenie účtovnej závierky
Konsolidovaná účtovná závierka Spoločnosti k 31. decembru 2022 bola vypracovaná v súlade s § 22 zákona NR SR č. 431/2002 Z.z. o účtovníctve v znení neskorších predpisov za účtovné obdobie od 1. januára 2022 do 31. decembra 2022.
Konsolidovaná účtovná závierka bola zostavená na základe akruálneho princípu a za predpokladu nepretržitého pokračovania činnosti (pozri tiež bod 30 - Informácie o riadení rizika).
Za rok končiaci sa 31. decembra 2022 Skupina vykázala čistý zisk vo výške 1 635 tisíc EUR. Čistý pracovný kapitál Skupiny k 31. decembru 2022 predstavoval -52 066 tisíc EUR. Skupina vykazuje zdroje vo výške 35 016 tisíc EUR vo forme peňažných prostriedkov a ekvivalentov peňažných prostriedkov a nevyužitých úverových liniek, ktoré sú Skupine k dispozícii ku dňu zostavenia tejto konsolidovanej účtovnej závierky.
Správnosť predpokladu nepretržitého pokračovania v činnosti závisí predovšetkým od nepretržitej dostupnosti finančných zdrojov. Skupina má dostatočné zdroje na financovanie bežných prevádzkových potrieb a/alebo záväzkov spoločností v Skupine, ktoré zahŕňajú nedočerpané úverové limity a dlhopisy z piatej emisie Spoločnosti pod označením ISIN SK4000019972, ktoré boli vydané v objeme 35 tisíc kusov s emisným kurzom 77,43% a teda s celkovou nominálnou hodnotou 27 101 tisíc EUR . K 31. decembru 2022 Skupina vykazuje 14 404 tisíc EUR nevyčerpaných úverových limitov a ku dňu zostavenia konsolidovanej účtovnej závierky Skupina drží ešte 13 000 kusov dlhopisov z piatej emisie v nominálnej hodnote 10 066 tisíc EUR. Krátkodobé finančné potreby dcérskych spoločností sú taktiež uspokojované z kontokorentných úverov.
K 31. decembru 2022 Skupina vykazuje v rámci krátkodobých úverov aj úvery vo výške 8 902 tisíc EUR, pre ktoré bola po dni zostavenia účtovnej závierky dohodnutá s financujúcou bankou zmluvná prolongácia splatnosti nad jeden rok.
Skupina zároveň k 31. decembru 2022 vykazuje ako krátkodobé emitované dlhopisy JOJ Media House 2023 IV. v hodnote 39 999 tisíc EUR splatné 7. augusta 2023. Na základe aktuálnych trhových podmienok vedenie Skupiny s veľkou pravdepodobnosťou očakáva, že emitované dlhopisy splatné v roku 2023 budú čiastočne alebo v plnej výške refinancované novou emisiou dlhopisov v priebehu roka 2023. Skupina momentálne rokuje so sprostredkujúcou bankou o možných podmienkach novej emisie. Vedenie Skupiny je preto presvedčené, že vyššie uvedené faktory nepredstavujú udalosti alebo podmienky, ktoré môžu vyvolať závažné pochybnosti o nepretržitom pokračovaní v činnosti Skupiny.
Účtovné zásady aplikované Skupinou v tejto účtovej závierke boli konzistentné s účtovnými zásadami aplikovanými v účtovnej závierke k 31. decembru 2021.
Účtovná závierka bola zostavená na základe historických cien, pričom investičný nehnuteľný majetok, finančný majetok v reálnej hodnote cez ostatné súčasti komplexného výsledku a finančný majetok v reálnej hodnote cez výsledok hospodárenia boli ocenené svojou reálnou hodnotou.
Historická obstarávacia cena je zvyčajne založená na reálnej hodnote poskytnutého protiplnenia pri výmene tovarov a služieb.
Reálna hodnota predstavuje cenu, ktorá by sa získala z predaja majetku alebo bola zaplatená za prevod záväzku pri riadnej transakcii medzi účastníkmi trhu k dátumu ocenenia (t.j. „exit“ cena alebo výstupná cena).
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 12 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Funkčná mena
Účto vná závierka je zostavená v mene euro („EUR“), ktorá je funkčnou menou Spoločnosti a je zaokrúhlená na tisíce.
Použitie odhadov a úsudkov
Zostavenie účtovnej závierky vyžaduje, aby manažment použil úsudok, odhady a predpoklady, ktoré majú vplyv na použitie účtovných postupov a vykázané hodnoty majetku, záväzkov, výnosov a nákladov. Skutočné výsledky sa môžu odlišovať od týchto odhadov.
Odhady a príslušné predpoklady sa priebežne aktualizujú. Úpravy v účtovných odhadoch sa zaúčtujú v období, v ktorom sa odhad upraví a v akýchkoľvek ďalších obdobiach, na ktoré má táto úprava vplyv.
Informácie o významných oblastiach neistoty odhadov a kritických úsudkov pri používaní účtovných postupov, ktoré majú najvýznamnejší vplyv na sumy vykázané v účtovnej závierke, sú opísané v bodoch:
14 – Test na zníženie hodnoty majetku,
16 – Majetok s právom na užívanie a záväzky z nájmov,
18 – Licenčné práva a časové rozlíšenie vlastnej tvorby.
Testovanie zníženia hodnoty
(i) Goodwillu a ostatného nehmotného majetku
V deň akvizície je obstaraný goodwill priradený jednotlivým jednotkám generujúcim peňažné prostriedky (angl. cash-generating unit, “CGU“), pre ktoré sa očakáva, že budú vytvárať ekonomický úžitok zo synergických efektov vznikajúcich pri podnikových kombináciách.
Ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, Skupina posudzuje, či nedošlo k zníženiu hodnoty goodwillu. V prípade, že nie je zistený indikátor možného zníženia hodnoty, Skupina v súlade s IAS 36 testuje goodwill vykázaný pri podnikovej kombinácii počas bežného účtovného obdobia a goodwill vykázaný už v minulých obdobiach, na možné zníženie hodnoty raz ročne k 31. decembru, teda ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka.
Skupina testuje na zníženie hodnoty aj ostatný dlhodobý nehmotný majetok s neobmedzenou dobou životnosti a jednotky generujúce peňažné prostriedky, kde bola identifikovaná potreba takéhoto testovania. V prípade, že nie je zistený indikátor možného zníženia hodnoty, Skupina v súlade s IAS 36 testuje dlhodobý nehmotný majetok s neobmedzenou dobou životnosti na možné zníženie hodnoty raz ročne k 31. decembru, teda ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka.
Úžitková hodnota takéhoto majetku je odvodená od budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom, aktualizovaných od doby akvizície. Predpoklady použité pri vykonaní testu sú uvedené v bode 14 - Test na zníženie hodnoty majetku. Testovanie v sebe obsahuje použitie určitých zásadných účtovných odhadov, úsudkov a predpokladov, ktoré sú svojou podstatou komplexné a v budúcnosti nemusia byť zhodné so skutočnými výsledkami. Aj malé zmeny v týchto predpokladoch môžu mať významný dopad na výsledok testovania.
(ii) Pozemkov, budov a zariadení a Majetku s právom na užívanie
Ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, Skupina posudzuje, či nedošlo k zníženiu hodnoty dlhodobého hmotného majetku Skupiny. IAS 36 vyžaduje testovanie zníženia hodnoty majetku v prípade, ak existujú interné alebo externé indikátory, ktoré by poukazovali na možné zníženie hodnoty majetku. Ak takéto indikátory existujú, odhadne sa návratná hodnota daného majetku. Pričom návratná hodnota majetku je čistá predajná cena alebo úžitková hodnota, podľa toho, ktorá je vyššia.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 13 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Úžitková hodnota majetku je odvodená od budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom. Predpoklady použité pri vykonaní testu sú uvedené v bode 14 - Test na zníženie hodnoty majetku. Testovanie v sebe obsahuje použitie určitých zásadných účtovných odhadov, úsudkov a predpokladov, ktoré sú svojou podstatou komplexné a v budúcnosti nemusia byť zhodné so skutočnými výsledkami. Aj malé zmeny v týchto predpokladoch môžu mať významný dopad na výsledok testovania.
Doba odpisovania majetku s právom na užívanie
Pri nájomných zmluvách na dobu určitú s možnosťou uplatnenia opcie na predĺženie / ukončenie leasingu, Skupina posudzuje pravdepodobnosť uplatnenia týchto opcií. Pri posudzovaní sa berú do úvahy všetky relevantné skutočnosti, ako napríklad:
- trvanie zmluvného vzťahu so zákazníkom, ktorý sa týka nájmu daného majetku s právom na užívanie,
- či je leasing na úrovni alebo pod úrovňou trhových cien.
Pri nájomných zmluvách na dobu neurčitú je doba nájmu odvodená od očakávanej doby životnosti prenajatého majetku, pričom Skupina pri odhadovaní očakávanej doby životnosti zohľadnila všetky relevantné skutočnosti.
Pri nájomných zmluvách na dobu neurčitú Skupina uplatňuje nasledujúce odhady očakávanej doby životnosti reklamných zariadení:
• Billboard 5 rokov
• Citylight 5 rokov
• Bigboard 7 rokov
• Backlight 7 rokov
• LED 10 rokov
Opravná položka na časové rozlíšenie vlastnej tvorby
Skupina hodnotí použiteľnosť časového rozlíšenia vlastnej tvorby od prípadu k prípadu a vykonáva úpravy opravnej položky na časové rozlíšenie vlastnej tvorby na základe odhadov očakávaných strát a toho, či sa očakáva, že dané časové rozlíšenie vlastnej tvorby bude odvysielané. Skupina nemá žiadne krátkodobé licenčné práva a časové rozlíšenie vlastnej tvorby ocenené v hodnote prevyšujúcej čistú realizačnú hodnotu. Taktiež Skupina nemá žiadne dlhodobé licenčné práva a časové rozlíšenie vlastnej tvorby ocenené v hodnote prevyšujúcej úžitkovú hodnotu.
Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva a s nimi súvisiaca zmena účtovných zásad
Nasledovné Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva, doplnenia a interpretácie k štandardom v znení prijatom EÚ sú účinné pre účtovné obdobie začínajúce 1. januára 2022 a boli Skupinou aplikované pri zostavení tejto účtovnej závierky:
Cyklus ročných vylepšení IFRS 2018 – 2020 , účinné pre účtovné obdobia, ktoré začínajú 1. januára 2022 alebo neskôr.
Doplnenie IFRS 3 , vydané v máji 2020, ktoré aktualizuje zastaraný odkaz na Koncepčný rámec bez toho, aby sa významne zmenili požiadavky štandardu. Doplnenie je účinné pre ročné účtovné obdobia začínajúce sa 1. januára 2022 alebo neskôr. Skoršie uplatňovanie je povolené.
Doplnenie IAS 16, vydané v máji 2020, ktoré zakazuje odpočítavať z hodnoty dlhodobého hmotného majetku sumy z predaja položiek vyrobených počas prípravy dlhodobého hmotného majetku na plánované použitie . Doplnenie je účinné pre ročné účtovné obdobia začínajúce sa 1. januára 2022 alebo neskôr. Skoršie uplatňovanie je povolené.
Doplnenie IAS 37 , vydané v máji 2020, týkajúce sa nákladov, ktoré sa majú zahrnúť pri posudzovaní, či je zmluva nevýhodná. Doplnenie je účinné pre ročné účtovné obdobia začínajúce sa 1. januára 2022 alebo neskôr. Skoršie uplatňovanie je povolené.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 14 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Vydané Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva v znení prijatom EÚ, ktoré ešte nie sú účinné
Doplnenie IAS 1 Prezentácia účtovnej závierky, Zverejňovanie účtovných politík, vydané vo februári 2021. Doplnenie je účinné pre ročné účtovné obdobie začínajúce sa 1. januára 2023 alebo neskôr, a má sa uplatňovať prospektívne. Skoršie uplatnenie je povolené. Doplnenie objasňuje zverejňovanie významných („material“) účtovných politík namiesto podstatných („significant“) účtovných politík. Doplnenie tiež vysvetľuje ako má jednotka identifikovať významné účtovné politiky.
Doplnenie IAS 8 vydané vo februári 2021, účinné pre ročné účtovné obdobie začínajúce sa 1. januára 2023 alebo neskôr, a má sa uplatňovať prospektívne. Skoršie uplatnenie je povolené. Doplnenie má pomôcť jednotkám rozlišovať medzi zmenami v účtovných politikách a zmenami v účtovných odhadoch a opravami chýb.
Doplnenie IAS 12 vydané v máji 2021, účinné pre ročné účtovné obdobie začínajúce sa 1. januára 2023 alebo neskôr. Skoršie uplatnenie je povolené. Doplnenie sa týka vzniku odloženej dane v situácii, kedy prvotné zachytenie transakcie vedie ku vzniku zdaniteľného i odpočítateľného dočasného rozdielu, a môže sa týkať dočasných rozdielov súvisiacich s majetkom s právom na užívanie a záväzkov z nájmov .
Vydané Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva, ktoré ešte nie sú účinné a neboli prijaté EÚ
Doplnenia k IFRS 10 a IAS 28 Predaj alebo vklad majetku medzi investorom a jeho pridruženým podnikom alebo spoločným podnikom. IASB ešte neurčil odkedy bude doplnenie účinné, ale skoršia aplikácia je dovolená. Doplnenia objasňujú, že v transakciách s pridruženým podnikom alebo spoločným podnikom, zisk alebo strata sa vykážu v takom rozsahu a podľa toho, či predaný alebo vkladaný majetok tvorí podnik, nasledovne: zisk alebo strata sa vykáže v plnej výške, ak transakcia medzi investorom a jeho pridruženým podnikom alebo spoločným podnikom zahŕňa prevod majetku alebo majetkov, ktoré tvoria podnik (bez ohľadu na to, či je umiestnený v dcérskej spoločnosti alebo nie), zatiaľ čo zisk alebo strata sa vykáže čiastočne, ak transakcia medzi investorom a jeho pridruženým podnikom a spoločným podnikom zahŕňa majetok, ktorý netvorí podnik, aj keď je tento majetok umiestnený v dcérskej spoločnosti.
Doplnenia k IAS 1 Prezentácia účtovnej závierky, Klasifikácia záväzkov ako obežné alebo neobežné; a Klasifikácia záväzkov s kovenantami, účinné pre ročné účtovné obdobie začínajúce sa 1. januára 2024 alebo neskôr s retrospektívnou aplikáciou. Skoršie uplatňovanie je povolené. Doplnenia objasňujú, že klasifikácia záväzkov ako krátkodobé alebo dlhodobé má byť založená na práve odložiť vysporiadanie záväzku, ktoré existuje ku dňu zostavenia účtovnej závierky, pričom pre klasifikáciu záväzku ako dlhodobé musí existovať právo odložiť vysporiadanie o viac ako 12 mesiacov.
Iba kovenanty, ktoré musí spoločnosť spĺňať ku dňu zostavenia účtovnej závierky, môžu ovplyvniť toto právo. Kovenanty, ktoré musia byť splnené po dni zostavenia účtovnej závierky, neovplyvňujú klasifikáciu záväzkov ako krátkodobé alebo dlhodobé.
Avšak spoločnosti budú musieť zverejniť informácie o kovenantoch, ktoré používateľom pomôžu pochopiť riziko, že tieto záväzky by sa mohli stať splatnými do 12 mesiacov od dátumu zostavenia účtovnej závierky.
Klasifikácia záväzkov nie je ovplyvnená zámermi alebo očakávaniami manažmentu, či spoločnosť uplatní svoje právo na odloženie vyrovnania alebo sa rozhodne pre skoré vyrovnanie.
Doplneni e k IFRS 1 6 Leasing, Predaj a spätný leasing. Doplnenie je účinné pre ročné účtovné obdobie začínajúce sa 1. januára 2024 alebo neskôr s retrospektívnou aplikáciou na leasingové zmluvy, ktoré vznikli po prvotnej aplikácii IFRS 16. Skoršie uplatňovanie je povolené. Doplnenie objasňuje ako predávajúci-nájomca oceňuje právo z užívania a záväzok z leasingu, ak pri transakcii z predaja a spätného leasingu vznikajú variabilné leasingové platby.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 15 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Doplnenie objasňuje, že:
- pri prvotnom vykázaní predávajúci-nájomca zahŕňa variabilné leasingové platby do ocenenia záväzku z leasingu vznikajúceho z transakcie predaja a spätného leasingu,
- po prvotnom vykázaní predávajúci-nájomca uplatňuje všeobecné požiadavky na následné účtovanie záväzku z leasingu tak, že nevykazuje žiadny zisk alebo stratu súvisiacu s právom na užívanie, ktoré si ponecháva.
Záväzok z leasingu je následne znižovaný o odhadované platby, pričom rozdiel oproti skutočným platbám je vykázaný vo výsledku hospodárenia.
Skupina aktuálne vyhodnocuje vplyv vyššie uvedených doplnení na účtovné zásady a účtovnú závierku Skupiny.
Ostatné Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva
Skupina nepoužila v predstihu žiadne iné Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva v znení prijatom EÚ, pri ktorých ich aplikácia ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, nebola povinná. V prípade, že prechodné ustanovenia dávajú spoločnostiam možnosť vybrať si, či chcú aplikovať nové štandardy prospektívne alebo retrospektívne, Skupina sa rozhodla aplikovať tieto štandardy prospektívne.
e) Východiská pre konsolidáciu
i. Podnikové kombinácie
Skupina účtuje o podnikovej kombinácii použitím obstarávacej (akvizičnej) metódy vtedy, keď súbor nadobudnutých činností a aktív spĺňajú definíciu podniku, a keď Skupina získava kontrolu nad podnikom. Skupina posudzuje, či súbor nadobudnutých činností a aktív zahŕňa vstupy a podstatne procesy, a či súbor nadobudnutých činností a aktív má schopnosť vytvárať výstupy. Skupina má možnosť aplikovať test koncentrácie na zjednodušené posúdenie toho, či nadobudnutý súbor činností a aktív nepredstavuje podnik. Podmienky testu koncentrácie sú splnené, ak je v podstate celá reálna hodnota nadobudnutých hrubých aktív koncentrovaná v jednom identifikovateľnom aktíve alebo skupine podobných identifikovateľných aktív.
Poskytnutá protihodnota pri obstaraní obstarávacou (akvizičnou) metódou sa vo všeobecnosti oceňuje reálnou hodnotou, podobne ako obstaraný čistý majetok. Vykázaný goodwill sa každoročne testuje na znehodnotenie. Zisk z výhodnej kúpy sa vykáže vo výsledku hospodárenia hneď. Náklady súvisiace s obstaraním (transakčné náklady) sa vykážu ako náklad v tom období, v ktorom vznikli, okrem nákladov, ktoré sa týkajú vydania dlhových cenných papierov a cenných papierov predstavujúcich vlastné imanie.
Súčasťou poskytnutej protihodnoty nie sú čiastky, ktoré sa týkajú vysporiadania vzťahov existujúcich pred podnikovou kombináciou. Tieto čiastky sú vykázané vo výsledku hospodárenia.
Podmienená protihodnota sa oceňuje reálnou hodnotou ku dňu obstarania. Ak sa povinnosť zaplatiť podmienenú protihodnotu, spĺňajúca definíciu finančného nástroja, klasifikuje ako vlastné imanie, potom sa podmienená protihodnota nepreceňuje a jej vysporiadanie sa účtuje do vlastného imania. Inak sa následné zmeny reálnej hodnoty podmienenej protihodnoty vykážu vo výsledku hospodárenia.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 16 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Ak sa vyžaduje, aby sa prísľuby alebo nahradzujúce prísľuby na základe podielov (angl. share-based payment awards or replacement awards) vymenili za prísľuby držané zamestnancami obstarávaného subjektu, potom je hodnota nahradzujúcich prísľubov obstarávateľa (celá alebo jej časť) súčasťou ocenenia poskytnutej protihodnoty pri tejto podnikovej kombinácii. Vychádza sa pritom z porovnania trhovej hodnoty nahradzujúcich prísľubov s trhovou hodnotou prísľubov obstarávaného subjektu, a z rozsahu, v akom sa nahradzujúce prísľuby vzťahujú k službám poskytnutým ešte pred kombináciou.
ii. Dcérske spoločnosti
Dcérske spoločnosti sú také účtovné jednotky, ktoré Skupina kontroluje pretože (i) má právomoc ovládať relevantné aktivity daných účtovných jednotiek, ktoré významne ovplyvňujú ich ziskovosť a výnosy, (ii) je vystavená alebo má právo na variabilné výnosy z daných účtovných jednotiek a (iii) má schopnosť používať svoje právomoci na to, aby ovplyvnila návratnosť investícií do daných účtovných jednotiek. Existenciu a vplyv podstatných práv vrátane potenciálnych hlasovacích práv je nutné zvážiť pri vyhodnocovaní, či Skupina má právomoci nad inou účtovnou jednotkou. Na to, aby právo bolo podstatné, jeho držiteľ musí mať praktickú schopnosť toto právo uplatniť v čase, keď sa robia rozhodnutia o relevantných aktivitách účtovnej jednotky. Skupina môže mať právomoci nad účtovnou jednotkou i keď vlastní menej ako polovicu hlasovacích práv.
V takom prípade Skupina vyhodnocuje veľkosť hlasovacích práv ostatných investorov v porovnaní so svojimi právami a tiež rozloženie vlastníctva týchto ostatných hlasovacích práv s cieľom zistiť, či má de-fakto rozhodovacie právomoci nad účtovnou jednotkou. Ochranné práva ostatných investorov, napríklad tie, čo sa týkajú podstatných zmien aktivít účtovnej jednotky alebo tie, ktoré sú aplikovateľné len za výnimočných okolností, nebránia Skupine kontrolovať inú účtovnú jednotku.
iii. Nekontrolujúce podiely
Nekontrolujúce podiely sa oceňujú vo výške proporcionálneho podielu na identifikovateľnom čistom majetku obstarávaného subjektu ku dňu obstarania.
Zmeny v podieloch Skupiny v dcérskej spoločnosti, ktoré nemajú za následok stratu kontroly, sa účtujú do vlastného imania.
iv. Strata kontroly
Ak Skupina stratí kontrolu, odúčtuje majetok a záväzky dcérskej spoločnosti, súvisiace nekontrolujúce podiely a ostatné zložky vlastného imania. Zisk alebo strata, ktorá vznikne v dôsledku straty kontroly, sa vykáže vo výsledku hospodárenia. Ak si Skupina ponechá podiel v bývalej dcérskej spoločnosti, tento sa ocení reálnou hodnotou k dátumu, kedy k strate kontroly došlo.
v. Podiely v subjektoch účtovaných ekvivalenčnou metódou
Podiely Skupiny v subjektoch účtovaných ekvivalenčnou metódou predstavujú podiely v pridružených podnikoch a spoločne ovládaných podnikoch.
Pridružené podniky sú tie podniky, v ktorých má Skupina podstatný vplyv na finančné a prevádzkové politiky, ale nemá nad nimi kontrolu alebo spoločnú kontrolu. Spoločne ovládaný podnik je dohoda, v ktorej má Skupina spoločnú kontrolu, prostredníctvom ktorej má právo na čistý majetok dohody, a nie právo na majetok a zodpovednosť za záväzky týkajúce sa tejto dohody.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 17 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Podiely v pridružených podnikoch a spoločne ovládaných podnikoch sa účtujú použitím ekvivalenčnej metódy. Pri prvotnom ocenení sa ocenia obstarávacou cenou, vrátane nákladov súvisiacich s obstaraním. Pri následnom ocenení sa do konsolidovanej účtovnej závierky zahŕňa podiel Skupiny na zisku / strate a na ostatných súčastiach komplexného výsledku subjektov účtovaných ekvivalenčnou metódou, a to až do dňa straty podstatného vplyvu alebo spoločnej kontroly.
vi. Transakcie eliminované pri konsolidácii
Zostatky účtov a transakcie v rámci Skupiny, ako aj všetky nerealizované zisky a straty vyplývajúce z transakcií v rámci Skupiny, sú pri zostavovaní konsolidovanej účtovnej závierky eliminované. Nerealizované zisky z transakcií so subjektami účtovanými ekvivalenčnou metódou sú eliminované oproti investíciám v týchto subjektoch, a to do výšky podielu Skupiny v týchto subjektoch. Nerealizované straty sú eliminované rovnakým spôsobom ako nerealizované zisky, ale iba v takom rozsahu, v akom nie je dôkaz o znehodnotení investície.
vii. Rozsah konsolidácie
Do konsolidácie k 31. decembru 2022 bolo zahrnutých 56 spoločností (k 31. decembru 2021: 57 spoločností), z toho 51 spoločností (k 31. decembru 2021: 52 spoločností) bolo konsolidovaných metódou úplnej konsolidácie a 5 spoločností (k 31. decembru 2021: 5 spoločností) ekvivalenčnou metódou. Všetky spoločnosti zostavili svoju účtovnú závierku k 31. decembru 2022. Tieto spoločnosti sú uvedené bode 35 – Spoločnosti v rámci Skupiny.
viii. Zjednotenie účtovných metód
Účtovné metódy a postupy aplikované konsolidovanými spoločnosťami v ich účtovných závierkach boli počas konsolidácie zjednotené a zhodujú sa s princípmi aplikovanými materskou spoločnosťou.
f) Cudzia mena
i. Transakcie v cudzej mene
Transakcie v cudzej mene sú prvotne prepočítané do príslušných funkčných mien jednotlivých spoločností Skupiny výmenným kurzom platným ku dňu transakcie.
Finančný majetok a záväzky v cudzej mene sú prepočítané do príslušných funkčných mien jednotlivých spoločností výmenným kurzom platným ku dňu, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje. Nefinančný majetok a záväzky v cudzej mene, ktoré sú ocenené historickou cenou, sú prepočítané do príslušných funkčných mien jednotlivých spoločností výmenným kurzom platným ku dňu, kedy sa daná transakcia uskutočnila a už sa ďalej neprepočítavajú. Nefinančný majetok a záväzky v cudzej mene, ktoré sa oceňujú reálnou hodnotou, sú prepočítané do príslušných funkčných mien jednotlivých spoločností výmenným kurzom platným ku dňu určenia reálnej hodnoty. Vzniknuté kurzové rozdiely sú vykázané vo výsledku hospodárenia.
ii. Účtovné závierky zahraničných spoločností
Majetok a záväzky spoločností Skupiny účtujúcich v inej mene ako je funkčná mena Spoločnosti (zahraničné spoločnosti), sú prepočítané na menu euro výmenným kurzom platným ku dňu, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje. Týmto spôsobom je prepočítaný aj goodwill a úpravy reálnych hodnôt vyplývajúce z obstarania nových spoločností.
Výnosy a náklady sú prepočítané na menu euro výmenným kurzom platným ku dňu transakcie. Vzniknuté kurzové rozdiely sú vykázané priamo vo vlastnom imaní.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 18 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Pre prepočet cudzích mien sú použité výmenné kurzy vyhlasované Európskou centrálnou bankou.
Pri strate kontroly v zahraničnej dcérskej spoločnosti, podstatného vplyvu v zahraničnom pridruženom podniku alebo spoločnej kontroly v zahraničnom spoločne ovládanom podniku, sa kurzové rozdiely, ktoré boli vykázané vo vlastnom imaní, reklasifikujú do výsledku hospodárenia ako súčasť zisku alebo straty z predaja spoločnosti.
Ak Skupina predá časť zahraničnej dcérskej spoločnosti pričom si zachová kontrolu nad dcérskou spoločnosťou, pomerná časť kurzových rozdielov, ktoré boli vykázané vo vlastnom imaní, sa presúva na nekontrolujúce podiely.
Ak Skupina predá časť zahraničného pridruženého alebo spoločne ovládaného podniku, pričom si zachová podstatný vplyv alebo spoločnú kontrolu, pomerná časť kurzových rozdielov, ktoré boli vykázané vo vlastnom imaní, sa reklasifikuje do výsledku hospodárenia.
g) Pozemky, budovy a zariadenia (dlhodobý hmotný majetok)
i. Vlastný majetok
Jednotlivé položky dlhodobého hmotného majetku sa oceňujú obstarávacou cenou zníženou o oprávky (pozri účtovnú zásadu e) iii.) a kumulované straty zo zníženia hodnoty (pozri účtovnú zásadu m)).
Obstarávacia cena zahŕňa cenu obstarania majetku a náklady súvisiace s jeho obstaraním. Obstarávacia cena majetku vytvoreného vlastnou činnosťou zahŕňa materiálové náklady a priame mzdové náklady, náklady na demontáž a vyradenie majetku a uvedenie miesta, v ktorom sa nachádza, do pôvodného stavu a príslušnú časť výrobnej réžie. Náklady na prijaté úvery a pôžičky sa aktivujú do hodnoty kvalifikovaného majetku.
Obstarávacia cena v súvislosti s výmenou súčasti dlhodobého hmotného majetku sa vykazuje v účtovnej hodnote danej položky, ak je pravdepodobné, že Skupine z nej budú plynúť budúce ekonomické úžitky a tieto náklady sa dajú spoľahlivo oceniť. Zostatková hodnota nahradenej časti majetku sa vyradí.
Ak jednotlivé časti dlhodobého hmotného majetku majú rozdielne doby životnosti, sú účtované ako samostatné položky (hlavné komponenty) dlhodobého hmotného majetku.
ii. Následné náklady
Následné náklady sa aktivujú len vtedy, keď je pravdepodobné, že Skupine z nich budú plynúť budúce ekonomické úžitky a tieto náklady sa dajú spoľahlivo oceniť. Všetky ostatné náklady, vrátane nákladov na bežné opravy a údržbu dlhodobého hmotného majetku, sú vykázané vo výsledku hospodárenia pri ich vzniku.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 19 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
iii. Odpisy
Odpisy
dlhodobého hmotného majetku sa vykazujú vo výsledku hospodárenia rovnomerne počas predpokladanej doby životnosti každej časti dlhodobého hmotného majetku. Pozemky a obstarávaný majetok sa neodpisujú.
Predpokladaná doba životnosti je nasledovná:
● Budovy a stavby 20 až 37 rokov
● Bigboardy a ostatné reklamné zariadenia
Bigboardy a iné reklamné zariadenia 10 až 30 rokov
Elektronické reklamné zariadenia 4 až 5 rokov
Technické inštalácie 7 až 10 rokov
Digitálne reklamné zariadenia 5 až 10 rokov
● Stroje, prístroje a zariadenia
Dopravné prostriedky 4 až 5 rokov
Ostatné 3 až 6 rokov
Metódy odpisovania, doby životnosti a zostatkové hodnoty sa prehodnocujú ku dňu, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje.
Každá časť položky pozemky, budovy a zariadenia (komponent), ktorej obstarávacia cena je významná v porovnaní s celkovou obstarávacou cenou predmetnej položky je odpisovaná samostatne. Významné časti pozemkov, budova zariadení, ktoré majú podobnú dobu životnosti a metódu odpisovania, sú pri určovaní odpisovej sadzby zoskupené.
iv. Zisky a straty z predaja dlhodobého hmotného majetku
Zisky a straty z predaja dlhodobého hmotného majetku sú určené porovnaním výnosov z predaja znížených o náklady na predaj a účtovnej hodnoty dlhodobého hmotného majetku ku dňu predaja. Zisky a straty z predaja dlhodobého hmotného majetku sú vykázané vo výsledku hospodárenia.
h) Dlhodobý nehmotný majetok
i. Goodwill
Goodwill sa vykazuje v obstarávacej cene zníženej o kumulované straty zo zníženia hodnoty (pozri účtovnú zásadu m)).
Goodwill z obstarania dcérskych spoločností je vykázaný ako samostatná položka vo výkaze o finančnej situácii Skupiny. Goodwill z obstarania pridružených a spoločne ovládaných podnikov je súčasťou účtovnej hodnoty investícií Skupiny v týchto podnikoch.
Zisky a straty z vyradenia určitej spoločnosti zahŕňajú účtovnú hodnotu goodwillu, ktorý sa týka predanej spoločnosti.
ii. Ostatný dlhodobý nehmotný majetok
Ostatný dlhodobý nehmotný majetok zahŕňa majetok nadobudnutý v podnikových kombináciách (ako je televízny formát, obchodná značka a zmluvné vzťahy) a softvér. Dlhodobý nehmotný majetok nadobudnutý v podnikovej kombinácii je vykázaný v reálnej hodnote stanovenej ku dňu nadobudnutia v prípade, ak je tento dlhodobý nehmotný majetok samostatne identifikovateľný, alebo vzniká zo zmluvných alebo iných práv. Tento majetok je vykázaný v obstarávacej cene po odpočítaní oprávok (pozri účtovnú zásadu f) iv.) a kumulovaných strát zo zníženia hodnoty (pozri účtovnú zásadu m)).
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 20 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
iii. Následné náklady
Následné náklady sa vykazujú v účtovnej hodnote dlhodobého nehmotného majetku len vtedy, keď je pravdepodobné, že Skupine z nich budú plynúť budúce ekonomické úžitky. Všetky ostatné náklady, vrátane nákladov na interne generovaný goodwill a značku, sú vykázané vo výsledku hospodárenia pri ich vzniku.
iv. Amortizácia
Amortizácia je účtovaná do výsledku hospodárenia lineárne (okrem amortizácie televízneho formátu, ktorý je amortizovaný nelineárne odzrkadľujúc priebeh budúcich ekonomických úžitkov) počas predpokladanej doby životnosti dlhodobého nehmotného majetku od dátumu jeho určenia na používanie.
Doby životnosti sú spravidla pevne stanovené. Ten dlhodobý nehmotný majetok, ktorý má neobmedzenú dobu životnosti, nie je amortizovaný, ale sa každoročne posudzuje jeho zníženie hodnoty. Jeho doba životnosti sa takisto posudzuje ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, aby sa posúdilo, či okolnosti naďalej podporujú predpoklad jeho neobmedzenej doby životnosti. Goodwill nie je amortizovaný, ale je každoročne testovaný na zníženie hodnoty.
Predpokladané doby životnosti sú nasledovné:
● Zmluvné vzťahy 7 rokov
● Televízny formát 1 42 rokov
● Ostatný dlhodobý nehmotný majetok – softvér a iné 2 až 7 rokov
● Obchodná značka neobmedzená doba životnosti
Doba životnosti televízneho formátu, zmluvných vzťahov a obchodnej značky bola určená nezávislou treťou stranou v rámci procesu stanovenia reálnych hodnôt majetku pri obstaraní dcérskych spoločností. Predpokladaná doba životnosti televízneho formátu zohľadňuje časový rámec cieľovej skupiny divákov televízie, určený v dobe akvizície televízie, na vekovú skupinu 12 až 54 rokov, pričom sa vychádza z predpokladu, že po uplynutí 42 rokov bude záujem divákov zameraný na iné formy médií. Skupina dobu životnosti prehodnocuje a zastáva názor, že predpoklad doby životnosti 42 rokov je stále aktuálny aj v súčasných podmienkach. Doba životnosti obchodnej značky zohľadňuje obdobie, počas ktorého bude značka prinášať Skupine ekonomické úžitky. Keďže sa Skupina neplánuje vzdať svojho loga, sloganov a celkovej značky, Skupina spolu s nezávislou treťou stranou pri procese stanovenia reálnych hodnôt majetku pri obstaraní spoločnosti usúdila, že doba životnosti obchodnej značky je neobmedzená.
Metódy amortizácie, doby životnosti a zostatkové hodnoty sa prehodnocujú ku dňu, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje.
i) Investičný nehnuteľný majetok
Investičný nehnuteľný majetok predstavuje majetok, ktorý je držaný Skupinou za účelom generovania príjmov z prenájmu alebo na realizáciu dlhodobého nárastu hodnoty, nepoužíva sa vo výrobe ani na administratívne účely, ani nie je predávaný v rámci bežnej činnosti Skupiny.
1 televízny formát predstavuje obsah televízneho vysielania a stratégiu, akým sa tento obsah volí a následne jeho vnímanie zo strany televízneho diváka
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 21 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Investičný nehnuteľný majetok je vykázaný v reálnej hodnote, ktorá je určená nezávislým súdnym znalcom alebo manažmentom. Reálna hodnota je založená na súčasných cenách podobného majetku na aktívnom trhu v tej istej lokalite a za tých istých podmienok, alebo ak nie sú tieto dostupné, tak sa použijú všeobecne aplikovateľné oceňovacie modely ako napríklad výnosová metóda. Zisky a straty zo zmien reálnej hodnoty, súvisiacich s ocenením investičného nehnuteľného majetku, sa vykazujú vo výsledku hospodárenia.
Nehnuteľnosti sa považujú za obstarané vtedy, keď Skupina nadobudne všetky významné riziká a výhody spojené s vlastníctvom, a považujú sa za vyradené, keď sú tieto riziká a výhody prevedené na kupujúceho. Zisk a strata z vyradenia investičného nehnuteľného majetku sa zisťuje ako rozdiel medzi výnosmi z vyradenia, zníženými o náklady na vyradenie a účtovnou hodnotou majetku ku dňu vyradenia. Zisk a strata z vyradenia investičného nehnuteľného majetku sú vykázané vo výsledku hospodárenia.
Tržby z prenájmu investičného nehnuteľného majetku sa vykazujú tak, ako je uvedené v účtovnej zásade s).
j) Licenčné práva
Licenčné práva predstavujú akvizičné tituly zahraničných a domácich filmov a seriálov, na ktoré Skupina nadobudla právo na použitie titulu vo vysielaní od pôvodného nositeľa majetkových práv na dohodnuté licenčné obdobie. Pod licenčné práva spadajú tiež licencie k jazykovým verziám k akvizičným titulom, spracované v jazyku vhodnom pre použitie vo vysielaní televíznej programovej služby Skupiny.
i. Dlhodobé licenčné práva
Dlhodobé licenčné práva sa vykazujú v obstarávacej cene. Ide o licenčné práva, ktorým začne plynúť licenčná doba najskôr po uplynutí jedného roka odo dňa, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje. Dlhodobé licenčné práva sú amortizované na základe počtu vysielaní. Percentuálna výška amortizácie bola stanovená manažmentom na základe historických skúseností v odvetví televízneho vysielania a zodpovedá obdobiu, počas ktorého licenčné práva prinášajú ekonomické úžitky. Pre dve vysielania je to 80% z obstarávacej ceny po prvom odvysielaní a 20% po druhom odvysielaní. V prípade troch a viacej vysielaní ide o 60% obstarávacej ceny po prvom odvysielaní, 30% po druhom odvysielaní a 10% po treťom odvysielaní.
Licenčné práva na akvizičné tituly vysielané prostredníctvom platených kanálov, pri ktorých je obmedzená platnosť a na základe odhadu manažmentu sa predpokladá ich použitie viac ako 30 krát, sa amortizujú lineárne počas doby platnosti licenčných zmlúv.
Hodnota dlhodobých licenčných práv je podľa potreby znížená o programové tituly, ktoré nebudú odvysielané z dôvodu krátkej licenčnej doby, nevhodného obsahového zamerania alebo o zostatkovú hodnotu titulov po prvom odvysielaní, ktoré budú odvysielané vo vysielacom čase s nízkym potenciálom vygenerovať reklamné výnosy.
ii. Krátkodobé licenčné práva
Krátkodobé licenčné práva sa vykazujú v obstarávacej cene. Ide o licenčné práva, ktorým už plynie licenčná doba alebo licenčná doba začne plynúť najneskôr do jedného roka odo dňa, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje. Krátkodobé licenčné práva sú amortizované rovnako ako dlhodobé licenčné práva (pozri účtovnú zásadu h) i.).
Hodnota krátkodobých licenčných práv je podľa potreby znížená rovnakým spôsobom ako hodnota dlhodobých licenčných práv (pozri účtovnú zásadu h) i.).
iii. Odpis licenčných práv
Licenčné práva, ktorým licenčné obdobie skončí pred ich odvysielaním, sú odpísané do výsledku hospodárenia.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 22 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
k) Časové rozlíšenie vlastnej tvorby
Vlastná tvorba predstavuje vlastnú produkciu seriálov, filmov, sitkomov, dokumentov, reality show, spravodajských programov a relácií zameraných na rôzne témy (napr. bývanie, varenie, zábavu, atď.). Pod vlastnú tvorbu sa zahŕňa aj dabing a titulkovanie zahraničných filmov a seriálov.
Vlastná tvorba sa vykazuje v hodnote priamych nákladov vynaložených na výrobu a je časovo rozlíšená (amortizovaná) na základe počtu vysielaní. Priame náklady sú náklady, ktoré priamo súvisia s tvorbou programov ako napríklad: odmeny hercov, moderátorov, režisérov, dramaturgov, scenáristov, kameramanov, produkčných, technikov, náklady na scény relácií, rekvizity, kostýmy, licencie, nájomné priestorov na výrobu relácií a ostatné náklady na externé dodávky prác a služieb.
Percentuálna výška amortizácie bola stanovená manažmentom na základe historických skúseností v odvetví televízneho vysielania a zodpovedá obdobiu, počas ktorého licenčné práva prinášajú ekonomické úžitky. Pre dve vysielania je to 80% z obstarávacej ceny po prvom odvysielaní a 20% po druhom odvysielaní. V prípade troch vysielaní ide o 60% z obstarávacej ceny po prvom odvysielaní, 30% po druhom odvysielaní a 10% po treťom odvysielaní.
V prípade piatich vysielaní sa amortizuje 60% z obstarávacej ceny po prvom odvysielaní a po 10% je amortizácia po druhom až piatom odvysielaní relácie.
Hodnota vlastnej tvorby je podľa potreby znížená o programové tituly, ktoré nebudú odvysielané z dôvodu nevhodného obsahového zamerania alebo o zostatkovú hodnotu titulov po prvom odvysielaní, ktoré budú odvysielané vo vysielacom čase s nízkym potenciálom vygenerovať reklamné výnosy. V prípade, že sa programové tituly nezačnú reprízovať do 4 rokov od skončenia vysielania poslednej časti premiéry, odpíše sa do nákladov celá zostatková hodnota daného programu (formátu, relácie).
Zo samotnej povahy vlastnej tvorby začína licenčná doba plynúť okamžite po jej výrobe a preto je vykázaná vo výkaze o finančnej situácii Skupiny ako obežný majetok, okrem prípadov, keď manažment Skupiny očakáva, že tituly vlastnej tvorby budú odvysielané najskôr po uplynutí jedného roka odo dňa, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 23 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
l) Finančné nástroje
Finančný majetok
Skupina klasifikuje finančný majetok ako následne oceňovaný v amortizovanej hodnote, v reálnej hodnote cez ostatné súčasti komplexného výsledku alebo v reálnej hodnote cez výsledok hospodárenia na základe oboch týchto aspektov:
a) obchodného modelu Skupiny na riadenie finančného majetku a
b) zmluvných charakteristík daného finančného majetku v oblasti peňažných tokov.
Finančný majetok v amortizovanej hodnote
Finančný majetok sa oceňuje v amortizovanej hodnote, ak sú splnené obe tieto podmienky:
a) finančný majetok je držaný v rámci obchodného modelu, ktorého zámerom je držať finančný majetok s cieľom inkasovať zmluvné peňažné toky a
b) zmluvné podmienky finančného majetku vedú v stanovených dátumoch k peňažným tokom, ktoré predstavujú výhradne platby istiny a úrokov z nesplatenej sumy istiny.
Vo výkaze o finančnej situácii Skupiny je tento majetok vykázaný ako pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky, poskytnuté pôžičky, peňažné prostriedky, peňažné ekvivalenty a peňažné prostriedky, s ktorými nemôže Skupina voľne disponovať.
Finančný majetok oceňovaný v reálnej hodnote cez ostatné súčasti komplexného výsledku (angl. FVOCI)
Finančný majetok sa oceňuje reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku, ak sú splnené obe tieto podmienky:
a) finančný majetok je držaný v rámci obchodného modelu, ktorého zámer sa dosiahne tak inkasom zmluvných peňažných tokov, ako aj predajom finančného majetku, a
b) zmluvné podmienky finančného majetku vedú v stanovených dátumoch k peňažným tokom, ktoré predstavujú výhradne platby istiny a úrokov z nesplatenej sumy istiny.
Pre investície do nástrojov vlastného imania (majetkové cenné papiere), ktoré nie sú držané za účelom obchodovania, a ktoré by sa inak oceňovali reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia, Skupina využila pri ich prvotnom vykázaní možnosť neodvolateľne sa rozhodnúť, že následné zmeny reálnej hodnoty (vrátane kurzových ziskov a strát) bude prezentovať v ostatných súčastiach komplexného výsledku.
Vo výkaze o finančnej situácii Skupiny je tento majetok vykázaný v rámci položky ostatný finančný majetok ako majetkové cenné papiere oceňované reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku.
Dlhové cenné papiere v rámci finančného majetku sú oceňované v reálnej hodnote cez ostatné súčasti komplexného výsledku ak sú v rámci obchodného modelu, ktorého zámerom je držať majetok za účelom dosiahnutia zmluvných peňažných tokov, ako aj predajom finančného majetku. Skupina zatiaľ nevlastní takéto dlhové cenné papiere.
Finančný majetok oceňovaný v reálnej hodnote cez výsledok hospodárenia (angl. FVPL)
Finančný majetok sa oceňuje reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia, pokiaľ sa neoceňuje v amortizovanej hodnote alebo reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku. Skupina v tejto kategórii vykazuje finančný majetok, ktorý drží na obchodovanie za účelom krátkodobého dosiahnutia zisku a derivátové finančné nástroje. Vo výkaze o finančnej situácii Skupiny je tento majetok vykázaný v rámci položky ostatný finančný majetok.
Derivátové finančné nástroje Skupina používa na zabezpečenie proti rizikám vznikajúcim pri prevádzkových, finančných a investičných aktivitách. V súlade s finančnou politikou Skupina nedrží ani nevydáva finančné deriváty za účelom obchodovania. Keďže žiadne deriváty nespĺňajú kritériá účtovania finančného zabezpečenia podľa IFRS v znení prijatom Európskou úniou, účtujú sa ako majetok na obchodovanie.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 24 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Finančné záväzky
Finančné záväzky Skupiny sú zaradené do jednej z nasledovných kategórií: finančné záväzky oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia alebo oceňované v amortizovanej hodnote.
Finančné záväzky oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia
Finančné záväzky oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia predstavujú finančné záväzky držané na obchodovanie, vrátane derivátov. Vo výkaze o finančnej situácii Skupiny sú tieto finančné záväzky vykázané v rámci položky záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky.
Derivátové finančné nástroje Skupina používa na zabezpečenie proti rizikám vznikajúcim pri prevádzkových, finančných a investičných aktivitách. V súlade s finančnou politikou Skupina nedrží ani nevydáva finančné deriváty za účelom obchodovania. Keďže žiadne deriváty nespĺňajú kritériá účtovania finančného zabezpečenia podľa IFRS v znení prijatom Európskou úniou, účtujú sa ako nástroje na obchodovanie.
Finančné záväzky oceňované v amortizovanej hodnote
Finančné záväzky oceňované v amortizovanej hodnote sú rôzne finančné záväzky, ktoré nie sú oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia. Vo výkaze o finančnej situácii Skupiny sú tieto záväzky vykázané ako bankové úvery, úročené pôžičky, emitované dlhopisy a záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky.
i. Prvotné vykázanie finančných nástrojov
Finančný majetok oceňovaný reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia a finančný majetok oceňovaný reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku sú vykázané ku dňu, kedy sa Skupina zaviaže k ich kúpe. Pravidelné kúpy a predaje tohto finančného majetku sa vykazujú ku dňu obchodovania. Finančný majetok v amortizovanej hodnote je vykázaný ku dňu, keď je Skupinou nadobudnutý.
Finančné záväzky sú prvotne vykázané ku dňu vzniku.
ii. Oceňovanie finančných nástrojov
Finančný majetok oceňovaný reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku
Finančný majetok oceňovaný reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku je pri prvotnom vykázaní ocenený reálnou hodnotou, toto ocenenie sa zvýši aj o náklady súvisiace s obstaraním. Následne po prvotnom vykázaní je oceňovaný v reálnej hodnote a zisky a straty vyplývajúce zo zmeny reálnej hodnoty sú vykázané priamo vo vlastnom imaní v rámci ostatných súčastí komplexného výsledku.
Pre majetkové cenné papiere oceňované reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku sú aj všetky kurzové zisky a straty vykázané priamo vo vlastnom imaní v rámci ostatných súčastí komplexného výsledku. Zmeny reálnej hodnoty sa neodúčtujú do výsledku hospodárenia v momente predaja, tak isto ani zisk alebo strata z predaja nie sú účtované do výsledku hospodárenia, ale sú účtované do ostatných súčastí komplexného výsledku. V momente predaja môžu byť zisky a straty reklasifikované v rámci vlastného imania a to z fondu z precenenia do nerozdelených ziskov / strát. Do výsledku hospodárenia sa účtujú len dividendy.
Ak sa nedá spoľahlivo určiť reálna hodnota a obstarávacie náklady predstavujú najlepší odhad reálnej hodnoty, majetkové cenné papiere oceňované reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku sú vykázané vo výške obstarávacích nákladov.
Pre dlhové cenné papiere oceňované v reálnej hodnote cez ostatné súčasti komplexného výsledku sú úrokové výnosy počítané použitím efektívnej úrokovej miery a účtované do výsledku hospodárenia. Tak isto aj všetky kurzové zisky a straty a opravné
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 25 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
položky sú účtované do výsledku hospodárenia. V momente predaja sú všetky zisky / straty vyplývajúce zo zmeny reálnej hodnoty, ktoré boli vykázané v rámci ostatných súčastí komplexného výsledku, reklasifikované do výsledku hospodárenia.
Finančný majetok oceňovaný reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia
Finančný majetok oceňovaný reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia je pri prvotnom vykázaní ocenený reálnou hodnotou bez zvýšenia o náklady súvisiace s obstaraním. Následne po prvotnom vykázaní je oceňovaný v reálnej hodnote a zisky a straty vyplývajúce zo zmeny reálnej hodnoty, a rovnako aj úrokové výnosy a dividendy, sú vykazované vo výsledku hospodárenia. Všetky vzniknuté náklady spojené s transakciami sa vykazujú vo výsledku hospodárenia.
Finančný majetok oceňovaný v amortizovanej hodnote
Poskytnuté pôžičky sú prvotne vykázané v reálnej hodnote vrátane priamo priraditeľných transakčných nákladov. Po prvotnom vykázaní sú ocenené vo výške amortizovaných nákladov s použitím metódy efektívnej úrokovej miery a znížené o opravné položky (pozri účtovnú zásadu m)).
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky sa pri ich vzniku oceňujú transakčnou cenou. Toto ocenenie sa znižuje o opravné položky (pozri účtovnú zásadu m)).
Úrokový výnos a kurzový zisk / strata sa vykazujú vo výsledku hospodárenia. Zisk / strata vzniknuté pri odúčtovaní finančného majetku sa vykazujú vo výsledku hospodárenia.
Finančné záväzky oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia
Finančné záväzky oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia sa prvotne oceňujú reálnou hodnotou. Následne po prvotnom vykázaní sú oceňované reálnou hodnotou a zisk alebo strata, vrátane úrokových nákladov, sa vykazujú vo výsledku hospodárenia. Všetky vzniknuté náklady spojené s transakciami sa vykazujú vo výsledku hospodárenia.
Finančné záväzky oceňované v amortizovanej hodnote
Bankové úvery, úročené pôžičky a emitované dlhopisy sa prvotne vykazujú v reálnej hodnote zníženej o príslušné transakčné náklady. V nasledujúcich obdobiach sa vykazujú vo výkaze o finančnej situácii Skupiny vo výške amortizovaných nákladov, rozdiel medzi touto hodnotou a hodnotou, v ktorej sa úvery, pôžičky a dlhopisy splatia, sa vykazuje ako náklad na základe efektívnej úrokovej miery vo výsledku hospodárenia.
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky sa pri ich vzniku oceňujú transakčnou cenou, pri ich prevzatí sa oceňujú obstarávacou cenou.
iii. Započítanie finančných nástrojov
Finančný majetok a záväzky sa kompenzujú a vo výkaze o finančnej situácii Skupiny sa vykáže iba ich netto hodnota vtedy, keď má Skupina právne vymožiteľný nárok na kompenzovanie vykázaných hodnôt a keď existuje úmysel vysporiadať transakcie na základe ich netto hodnoty.
iv. Odúčtovanie finančných nástrojov
Finančný majetok je vyradený, keď:
a) sa majetok splatí alebo inak skončia práva na peňažné toky z investície, alebo
b) Skupina prevedie práva na peňažné toky z investície alebo uzavrie dohodu o prevode, a tým (i) paralelne prevedie v zásade všetky riziká a potenciálne zisky spojené s vlastníctvom alebo (ii) ani neprevedie ani si neponechá v zásade všetky riziká a potenciálne zisky spojené s vlastníctvom, pričom si neponechá kontrolu. Kontrolu si ponechá, ak protistrana nemá reálnu možnosť predať majetok ako celok nespriaznenej tretej strane bez toho, aby dodatočne obmedzila predaj.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 26 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Finančné záväzky sú vyradené vtedy, keď povinnosť Skupiny špecifikovaná v zmluve zanikne, je vyrovnaná, alebo zrušená.
Rozdiel medzi účtovnou hodnotou vyradeného finančného majetku a zaplatenou protihodnotou sa vykazuje vo výsledku hospodárenia.
m) Ostatný majetok
Ostatný majetok predstavuje iný nefinančný majetok (inde v účtovných zásadách nepopísaný), ktorý sa oceňuje pri svojom vzniku menovitou hodnotou a tiež zásoby (pozri účtovnú zásadu l)).
n) Zásoby
Zásoby sa vykazujú v obstarávacej cene alebo čistej realizovateľnej hodnote podľa toho, ktorá je nižšia. Čistá realizovateľná hodnota predstavuje predajnú cenu pri bežnom obchodovaní zníženú o predpokladané náklady na predaj.
Ocenenie zásob je na báze metódy FIFO a obsahuje náklady spojené s obstaraním.
o) Zníženie hodnoty
i. Finančný majetok
Skupina vykazuje opravnú položku na očakávané straty (angl. expected credit loss, ECL) pre:
a) finančný majetok oceňovaný v amortizovanej hodnote,
b) dlhové cenné papiere oceňované v reálnej hodnote cez ostatné súčasti komplexného výsledku a
c) majetok zo zmlúv (angl. contract assets).
Skupina oceňuje opravné položky v hodnote, ktorá sa rovná očakávaným stratám počas celej doby životnosti (celoživotná ECL), s výnimkou dlhodobých poskytnutých pôžičiek a vkladov v bankách, pri ktorých sa úverové riziko (tj. riziko zlyhania počas očakávanej životnosti finančného majetku) od prvotného vykázania výrazne nezvýšilo. Tieto opravné položky sú oceňované 12-mesačnými ECL.
Opravné položky k pohľadávam z obchodného styku a majetok zo zmlúv sa vždy oceňujú v hodnote celoživotných ECL.
Pri posudzovaní, či sa úverové riziko finančného majetku od prvotného vykázania významne zvýšilo a pri odhadovaní ECL, Skupina využíva primerané a podložené informácie, ktoré sú relevantné a dostupné bez zbytočných nákladov alebo úsilia. Zahŕňa to kvantitatívne aj kvalitatívne informácie a analýzy, založené na historických skúsenostiach Skupiny a informovanom úverovom hodnotení, vrátane informácií o budúcnosti.
Skupina predpokladá, že úverové riziko finančného majetku sa výrazne zvýšilo, ak je viac ako 30 dní po splatnosti.
Skupina považuje finančný majetok za zlyhaný, keď:
a) je nepravdepodobné, že dlžník zaplatí svoje úverové záväzky voči Skupine v plnom rozsahu, bez toho, aby Skupina využila realizáciu zabezpečenia (ak nejaké existuje); alebo
b) finančný majetok je viac ako 90 dní po splatnosti.
Celoživotné ECL sú ECL, ktoré vyplývajú zo všetkých možných prípadov platobnej neschopnosti počas očakávanej doby životnosti finančného majetku.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 27 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
12-mesačné ECL sú ECL, ktoré vyplývajú z možných prípadov platobnej neschopnosti v priebehu 12 mesiacov po dni, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka (alebo kratšieho obdobia, ak očakávaná životnosť finančného majetku je kratšia ako 12 mesiacov).
Maximálna doba zohľadnená pri ECL je maximálna zmluvná doba, počas ktorej je Skupina vystavená úverovému riziku.
Oceňovanie ECL
ECL sú pravdepodobnostne vážený odhad kreditných strát. Úverové straty sa oceňujú ako súčasná hodnota všetkých peňažných strát (tj. rozdiel medzi peňažnými tokmi splatnými účtovnej jednotke v súlade so zmluvou a peňažnými tokmi, ktoré Skupina očakáva).
ECL sú diskontované efektívnou úrokovou sadzbou finančného majetku.
Finančný majetok so zníženou hodnotou
Ku každému dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka Skupina posudzuje, či finančný majetok oceňovaný v amortizovanej hodnote a dlhové cenné papiere oceňované v reálnej hodnote cez ostatné súčasti komplexného výsledku sú znehodnotené. Finančný majetok je „znehodnotený“, ak nastala jedna alebo viac udalostí, ktoré majú škodlivý vplyv na odhadované budúce peňažné toky finančného majetku.
Pozorovateľné faktory naznačujúce, že finančný majetok je „znehodnotený“ (má znížené kreditné riziko):
a) značné finančné ťažkosti dlžníka alebo emitenta;
b) porušenie zmluvy, napríklad omeškanie alebo viac ako 90 dní po splatnosti;
c) reštrukturalizáciu úveru alebo preddavku zo strany Skupiny za podmienok, ktoré by Skupina inak neprijala;
d) je pravdepodobné, že dlžník vstúpi do konkurzu alebo inej finančnej reorganizácie; alebo
e) zánik aktívneho trhu s cennými papiermi z dôvodu finančných ťažkostí.
Úrovne zníženia hodnoty poskytnutých pôžičiek a vkladov v bankách
Úroveň 1 - ECL v deň, keď je pôžička poskytnutá alebo kúpená a vklad vytvorený (12-mesačná ECL). Výnosové úroky sa počítajú z hrubej účtovnej hodnoty finančného majetku (t. j. bez odpočtu ECL).
Úroveň 2 - ak sa úverové riziko finančného majetku od prvotného vykázania výrazne zvýšilo a nepovažuje sa za nízke, vykazujú sa celoživotné ECL. Výpočet úrokových výnosov je rovnaký ako v prípade úrovne 1.
Úroveň 3 - ak sa úverové riziko finančného majetku zvýši do bodu, keď sa považuje za „znehodnotený“, úrokový výnos sa počíta na základe čistej účtovnej hodnoty finančného majetku (t. j. hrubej účtovnej hodnoty poníženej o opravné položky). Vykazujú sa celoživotné ECL ako pre úroveň 2.
Prezentácia opravnej položky k ECL vo výkaze o finančnej situácii
Opravné položky k finančnému majetku oceňovanému v amortizovanej hodnote sa odpočítajú od hrubej účtovnej hodnoty majetku.
Pri dlhových cenných papieroch oceňovaných reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku sa opravná položka na straty účtuje do výsledku hospodárenia a vykazuje sa v ostatných súčastiach komplexného výsledku.
Opravná položka je prehodnocovaná ku každému dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka.
ii. Nefinančný majetok
Ku každému dňu, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje, je účtovná hodnota nefinančného majetku Skupiny okrem zásob (pozri účtovnú zásadu l)), investičného nehnuteľného majetku a odloženej daňovej pohľadávky (pozri účtovnú zásadu v)) predmetom testovania, či existujú indikátory možného zníženia jeho hodnoty. Ak takéto indikátory existujú, odhadne sa návratná hodnota daného majetku.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 28 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Goodwill a dlhodobý nehmotný majetok s neobmedzenou dobou životnosti sa neamortizujú, ale sa každoročne posudzuje ich zníženie hodnoty ako súčasť jednotky generujúcej peňažné prostriedky (angl. cash-generating unit, “CGU“), ku ktorej patria.
Zníženie hodnoty sa vykáže vždy, keď účtovná hodnota majetku, resp. jednotky generujúcej peňažné prostriedky, prevyšuje jeho návratnú hodnotu. Návratná hodnota tohto majetku je čistá predajná cena alebo úžitková hodnota, podľa toho, ktorá je vyššia. Pri určení úžitkovej hodnoty sa očakávané budúce peňažné toky odúročia na ich súčasnú hodnotu použitím diskontnej sadzby pred zdanením, ktorá zohľadňuje súčasné trhové posúdenie budúcej hodnoty peňazí a riziko vzťahujúce sa na Skupinu vrátane prostredia, v ktorom pôsobí. Pre majetok, ktorý negeneruje dostatočne nezávislé peňažné toky, sa návratná hodnota určí pre tú jednotku generujúcu peňažné toky, do ktorej daný majetok patrí. Jednotka generujúca peňažné prostriedky je najmenšia identifikovateľná skupina majetku zabezpečujúca príjem peňažných prostriedkov, ktoré sú do veľkej miery nezávislé od príjmov peňažných prostriedkov z ostatného majetku alebo skupín majetku. Zníženie účtovnej hodnoty a jeho zrušenie sa vykazuje vo výsledku hospodárenia ako zníženie alebo zvýšenie hodnoty dlhodobého majetku.
Zníženie hodnoty vykázané s ohľadom na jednotku generujúcu peňažné prostriedky je alokované najskôr ako zníženie účtovnej hodnoty goodwillu priradeného jednotke generujúcej peňažné prostriedky (alebo skupine jednotiek) a potom ako zníženie účtovnej hodnoty ostatného majetku v jednotke (skupine jednotiek), a to proporcionálne.
Straty zo zníženia hodnoty vykázané v predchádzajúcich obdobiach sa vyhodnocujú ku každému dňu, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje s cieľom zistiť, či existujú faktory, ktoré by naznačovali, že sa strata znížila alebo prestala existovať. Strata zo zníženia hodnoty sa zruší, ak došlo k zmene predpokladov použitých na určenie návratnej hodnoty. Strata zo zníženia hodnoty môže byť zrušená alebo znížená len do takej výšky, aby zostatková hodnota neprevýšila zostatkovú hodnotu, ktorá by bola stanovená po zohľadnení odpisov a amortizácie, ak by nebola vykázaná strata zo zníženia hodnoty. V prípade goodwillu nie je možné stratu zo zníženia hodnoty následne znížiť (zrušiť).
p) Rezervy
Skupina vo výkaze o finančnej situácii zaúčtuje rezervu, ak existuje zákonná alebo mimozmluvná povinnosť ako dôsledok minulej udalosti a je pravdepodobné, že pri vysporiadaní tejto povinnosti dôjde k úbytku ekonomických úžitkov a tento úbytok je spoľahlivo merateľný.
q) Zamestnanecké požitky
Skupina má dôchodkový program s vopred stanoveným dôchodkovým plnením ako aj s vopred stanovenými príspevkami.
V prípade programu s vopred stanoveným dôchodkovým plnením je stanovená výška plnenia, ktorú zamestnanec pri odchode do dôchodku dostane. Výška plnenia závisí od viacerých faktorov, akými sú napr. vek, počet odpracovaných rokov a mzda.
Program s vopred stanovenými príspevkami je penzijný program, podľa ktorého Skupina platí pevne stanovené príspevky tretím osobám alebo vláde. Skupina nemá žiadnu zmluvnú alebo mimozmluvnú povinnosť vyplatiť ďalšie prostriedky, ak výška majetku dôchodkového programu nie je dostačujúca na vyplatenie všetkých plnení zamestnancov, na ktoré majú nárok za bežné a minulé obdobia.
Zamestnanci Skupiny očakávajú, že Skupina bude pokračovať v poskytovaní týchto požitkov a podľa názoru manažmentu Skupiny je nepravdepodobné, že ich Skupina prestane poskytovať.
Záväzok, vykázaný vo výkaze o finančnej situácii Skupiny vyplývajúci z dôchodkových programov s vopred stanoveným plnením, predstavuje súčasnú hodnotu záväzku z definovaných požitkov ku dňu, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 29 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Poistní matematici počítajú raz ročne záväzok z poistných programov s definovaným plnením použitím metódy plánovaného ročného zhodnotenia požitkov („Projected Unit Credit“). Súčasná hodnota záväzku z dôchodkových programov s vopred stanoveným dôchodkovým plnením je stanovená (a) oddiskontovaním odhadovaných budúcich úbytkov peňažných tokov použitím úrokových mier nízko rizikových štátnych alebo korporátnych dlhopisov, ktoré majú dobu splatnosti blížiacu sa k záväzku z dôchodkových programov a (b) následným priradením vypočítanej súčasnej hodnoty do období odpracovaných rokov na základe vzorca plnenia penzijného programu.
Poistno-matematický zisk a strata, vyplývajúce z úprav založených na skúsenostiach a zo zmien v poistno-matematických predpokladoch sa vykazujú v období, v ktorom nastanú, a sú prezentované v rámci ostatných súčastí komplexného výsledku. Úrokové náklady sú vykázané vo výkaze ziskov a strát v rámci úrokových nákladov.
Skupina prispieva do štátnych a súkromných dôchodkových programov s vopred stanovenými príspevkami.
Skupina platí počas roka odvody na povinné zdravotné, nemocenské, dôchodkové, úrazové poistenie a tiež príspevok do garančného fondu a na poistenie v nezamestnanosti v zákonom stanovenej výške na základe vyplatených hrubých miezd.
r) Záväzky zo zmlúv so zákazníkmi
Záväzky zo zmlúv so zákazníkmi (angl. contract liabilities) predstavujú povinnosť Skupiny previesť na zákazníka tovar alebo služby, za ktoré Skupina už prijala od zákazníka protihodnotu . Vo výkaze o finančnej situácii Skupiny sú tieto záväzky vykázané v rámci položky ostatné záväzky.
s) Ostatné záväzky
Ostatné záväzky zahŕňajú záväzky vyplývajúce zo zamestnaneckých požitkov (pozri účtovnú zásadu o)), záväzky zo zmlúv so zákazníkmi (pozri účtovnú zásadu p)) a iné nefinančné záväzky (inde v účtovných zásadách nepopísané), ktoré sa oceňujú pri svojom vzniku menovitou hodnotou.
t) Leasingy
Nájomca
Pri vzniku zmluvy Skupina posudzuje, či zmluva je leasingom alebo či obsahuje leasing. Zmluva je leasingom alebo obsahuje leasing, ak:
- predmetom leasingu je identifikovateľný majetok,
- nájomca má právom nadobudnúť v podstate všetky hospodárske úžitky z užívania identifikovaného majetku,
- nájomca má právom riadiť užívanie identifikovaného majetku.
Doba leasingu
Skupina ako nájomca určuje dobu leasingu ako nevypovedateľné obdobie leasingu spolu s:
a) obdobiami, na ktoré sa vzťahuje opcia na predĺženie leasingu, ak je dostatočne isté, že nájomca túto opciu uplatní; a
b) obdobiami, na ktoré sa vzťahuje opcia na ukončenie leasingu, ak je dostatočne isté, že nájomca túto opciu neuplatní.
Pri zmluvách o prenájme pozemkov pod reklamnými zariadeniami uzavretých na dobu neurčitú, Skupina posúdila a stanovila nasledujúce doby nájmu pozemkov podľa typov reklamných zariadení na nich umiestnených:
a. Billboard 5 rokov
b. Citylight 5 rokov
c. Bigboard 7 rokov
d. Backlight 7 rokov
e. LED 10 rokov
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 30 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Pri zmluvách o prenájme pozemkov pod reklamnými zariadeniami uzavretých na dobu určitú je priemerná doba nájmu 2 až 15 rokov.
Prvotné ocenenie
Skupina ako nájomca k dátumu začiatku nájmu vykáže majetok s právom na užívanie a záväzok z nájmu.
Štandard IFRS 16 dáva možnosť nájomcovi uplatniť dve výnimky z tohto vykazovania, ktoré Skupina využíva, a to:
- leasingy s dobou nájmu 12 mesiacov a menej, a ktoré neobsahujú kúpnu opciu,
- leasingy, pri ktorých predmet nájmu má nízku hodnotu (tzv. small-ticket leasingy), pričom za predmet nájmu s nízkou hodnotou je považovaný majetok, ktorého hodnota je nižšia ako 5 000 EUR a hodnota majetku je posudzovaná na základe hodnoty majetku, keď je nové, bez ohľadu na vek majetku, ktoré sa prenajíma.
Skupina na základe posúdenia zhodnotila, že nájom majetku uvedeného nižšie nepredstavuje leasing v súlade s IFRS 16:
- zmluvy za nájom priestoru na fasádach / stenách budov, kde prenajímateľ môže nájomcovi v priebehu trvania zmluvy stanovovať, ktorú z viacerých reklamných plôch má použiť,
- zmluvy, ktorých zmluvná cena predstavuje komunálny poplatok a nie nájom,
- zmluvy s dopravnými podnikmi za nájom plôch a priestoru na dopravných prostriedkoch a iných plochách vo vlastníctve dopravných podnikov.
Nájomné pri týchto leasingoch je vykazované vo výsledku hospodárenia priebežne tak, ako vzniká.
Majetok s právom na užívanie je prvotne ocenený vo výške obstarávacej ceny, ktorá zahŕňa:
a) sumu prvotného ocenenia záväzku z nájmu,
b) všetky leasingové splátky uskutočnené pred dátumom začatia alebo v tento deň, znížené o všetky prijaté leasingové stimuly,
c) všetky počiatočné priame výdavky vynaložené nájomcom,
d) odhad nákladov, ktoré vzniknú pri rozobratí a odstránení podkladového majetku a pri obnove miesta, na ktorom sa nachádza, alebo pri obnovení podkladového majetku do stavu, ktorý sa vyžaduje v podmienkach leasingu.
Záväzok z nájmu je k dátumu začiatku nájmu ocenený vo výške súčasnej hodnoty leasingových splátok, ktoré k tomuto dátumu nie sú uhradené. Leasingové splátky sa diskontujú použitím implicitnej úrokovej miery, ak možno túto mieru ľahko určiť. Ak túto mieru nemožno ľahko určiť, použije sa prírastková úroková sadzba pre pôžičky Skupiny. Keďže Skupina výšku implicitnej úrokovej miery nevie posúdiť, pre výpočet výšky záväzku z nájmu Skupina používa prírastkovú úrokovú sadzbu pre pôžičky. Skupina pravidelne prehodnocuje výšku tejto sadzby a uplatňuje jednu diskontnú sadzbu na portfólio leasingov a podobnými vlastnosťami, ktorými sú nájom podkladového majetku v podobnom hospodárskom prostredí.
K dátumu začiatku nájmu sa leasingové splátky zahrnuté do ocenenia záväzku z nájmu skladajú z nasledujúcich platieb za právo užívať podkladový majetok počas doby nájmu, ktoré nie sú uhradené k dátumu začiatku nájmu:
a) fixných splátok znížených o všetky pohľadávky vo forme stimulov,
b) variabilných splátok, ktoré závisia od indexu,
c) súm, pri ktorých sa očakáva, že ich nájomca bude musieť splatiť ako súčasť záruk zvyškovej hodnoty,
d) ceny uplatnenia kúpnej opcie, ak je dostatočne isté, že nájomca túto opciu uplatní.
Do výpočtu ocenenia záväzkov z nájmu jednotlivé splátky vstupujú bez zohľadnenie dane z pridanej hodnoty. Variabilné platby, ktoré nezávisia od indexu, ale napríklad od objemu tržieb, nie sú zahrnuté do ocenenia záväzku z nájmu a sú vykazované vo výsledku hospodárenia priebežne tak, ako vznikajú.
Následné ocenenie
Majetok s právom na užívanie sa následne oceňuje uplatnením modelu ocenenia obstarávacou cenou, tzn. oceňuje sa obstarávacou cenou zníženou o akumulované odpisy a o všetky akumulované straty zo zníženia hodnoty (pozri účtovnú
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 31 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
zásadu m)) a upravenou o akékoľvek precenenie záväzku z nájmu. Majetok s právom na užívanie sa odpisuje po dobu kratšej z doby trvania nájomnej zmluvy alebo doby použiteľnosti podkladového majetku. Ak nájom zahŕňa transfer vlastníckeho práva podkladového majetku na nájomcu na konci nájmu, tak je majetok s právom na užívanie odpisovaný po dobu použiteľnosti podkladového majetku. Odpisy sú účtované do výsledku hospodárenia na lineárnej báze.
Na určenie, či sa znížila hodnota majetku s právom na užívanie a na zaúčtovanie všetkých strát zo zníženia hodnoty, uplatňuje nájomca štandard IAS 36 Zníženie hodnoty majetku.
Akékoľvek následné prehodnotenie / precenenie záväzku z nájmu sa zohľadní aj vo výške majetku s právom na užívanie pričom, ak táto zmena spôsobí, že hodnota majetku s právom na užívanie sa zníži na nulu a dôjde k ďalšiemu zníženiu ocenenia záväzku z nájmu, nájomca vykazuje akúkoľvek zostávajúcu sumu precenenia vo výsledku hospodárenia.
Záväzok z nájmu je následne navyšovaný o nabehnutý a ešte neuhradený úrok zo záväzku z nájmu (diskont) a ponižovaný tak, aby odzrkadľoval uskutočnené leasingové splátky.
Pri zmene podmienok nájmu je záväzok z nájmu precenený tak, aby odzrkadľoval tieto zmeny a akékoľvek prehodnotenia leasingu. Ak nastane zmena doby nájmu alebo nastane zmena posúdenia opcie na kúpu podkladového majetku, revidované splátky sú diskontované pomocou revidovanej diskontnej sadzby. Nájomca určí revidovanú diskontnú sadzbu ako implicitnú úrokovú mieru na zvyšok doby nájmu, pričom ak sa táto miera nedá spoľahlivo určiť, Skupina použije prírastkovú úrokovú sadzbu pôžičky. Pri akýchkoľvek ďalších zmenách, Skupina diskontuje revidované splátky pomocou pôvodnej diskontnej sadzby použitej pri prvotnom ocenení záväzku z nájmu.
Ak precenenie záväzku z nájmu odzrkadľuje čiastočné alebo úplné ukončenie nájmu, alikvotná časť majetku s právom na užívanie a alikvotná výška záväzku z nájmu sa odúčtujú do výsledku hospodárenia.
Skupina ako nájomca účtuje zmenu nájmu ako samostatný nájom, ak sú splnené obidve tieto podmienky:
a) zmenou sa zvýši rozsah leasingu, a to pridaním práva užívať jedno alebo viac podkladového majetku; a
b) protihodnota za nájom sa zvýši o sumu zodpovedajúcu samostatnej cene zvýšenia rozsahu práva užívať podkladový majetok.
Prenajímateľ
Skupina klasifikuje každý svoj poskytnutý leasing ako operatívny leasing.
Skupina vykazuje výnos z operatívneho leasingu na rovnomernej báze. Prvotné náklady na získanie podkladového majetku sú súčasťou účtovnej hodnoty majetku a rovnomerne sa odpisujú do výsledku hospodárenia počas doby prenájmu. Podkladový majetok ktoré je predmetom prenájmu, sa odpisuje do výsledku hospodárenia v súlade so skupinovou politikou pre odpisovanie podobného majetku.
u) Tržby z poskytovania služieb
Skupina účtuje o tržbách zo zmlúv so zákazníkmi v rozsahu, v akom je pravdepodobné, že ekonomické úžitky budú plynúť do Skupiny a tieto tržby sa dajú spoľahlivo oceniť. Skupina účtuje hlavne o tržbách z predaja vonkajšieho reklamného priestoru (billboardy, bigboardy, transportná “out of home“ komunikácia a pod.), z predaja mediálneho reklamného priestoru (TV, rádia a noviny), z predaja služieb retransmisie a programových služieb a o tržbách z predaja novín.
Tržby sú zaúčtované v období, kedy bola príslušná reklama odvysielaná alebo uverejnená, služba poskytnutá a noviny predané. Tržby sa časovo rozlišujú v závislosti od toho, počas akého obdobia bola služba poskytnutá. Časovo rozlíšené tržby sú vykázané ako záväzky zo zmlúv so zákazníkmi (pozri účtovnú zásadu p)).
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 32 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Splatnosť vystavených faktúr je zvyčajne 8 – 60 dní. Vopred prijaté zálohy od zákazníkov sú vykázané ako záväzky zo zmlúv so zákazníkmi (pozri účtovnú zásadu p)).
Tržby z prenájmu sú vykazované po dobu trvania nájmu, pričom sa časovo rozlišujú.
Tržby za poskytnuté služby neobsahujú daň z pridanej hodnoty. Sú tiež znížené o zľavy a zrážky (rabaty, bonusy, skontá, dobropisy a pod.).
Pri vykazovaní o zostávajúcich povinnostiach plnenia zmluvy (angl. remaining performance obligation) Skupina uplatňuje praktickú pomôcku, ktorú umožňuje štandard IFRS 15, a nezverejňuje informácie pre zmluvy s pôvodnou predpokladanou platnosťou jeden rok alebo menej.
v) Štátne dotácie
Štátne dotácie, ktoré kompenzujú Skupine vzniknuté náklady, sa systematicky vykazujú v konsolidovanom výkaze o súhrnnom výsledku hospodárenia ako ostatné prevádzkové výnosy v obdobiach, v ktorých sa vykazujú príslušné náklady. V prípade, že podmienky na získanie dotácie sú splnené až po období, v ktorom boli vykázané súvisiace náklady, sa štátne dotácie vykazujú v momente vzniku pohľadávky.
w) Úrokové náklady a úrokové výnosy
Úrokové výnosy a náklady sú účtované vo výsledku hospodárenia za obdobie, s ktorým súvisia. Úrokové výnosy a náklady zahŕňajú amortizáciu všetkých prémií, diskontov alebo iných rozdielov medzi pôvodnou účtovnou hodnotou úročeného nástroja a jeho hodnotou v čase jeho splatnosti, vypočítanou na báze efektívnej úrokovej miery.
x) Daň z príjmov
Náklad dane z príjmov zahŕňa splatnú a odloženú daň. Náklad dane z príjmov sa vykazuje vo výsledku hospodárenia, okrem prípadu, kedy sa týka položiek vykazovaných priamo vo vlastnom imaní, kedy sa vykazuje vo vlastnom imaní.
Splatná daň zahŕňa očakávanú daň zo zdaniteľných príjmov za daný rok podľa daňových sadzieb platných ku dňu, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje a úpravy splatnej dane za predchádzajúce roky.
Odložená daň sa vykazuje vo výkaze o finančnej situácii, pričom sa zohľadňujú dočasné rozdiely medzi účtovnou hodnotou majetku a záväzkov a ich daňovou základňou. Odložená daň sa nevzťahuje na nasledovné dočasné rozdiely: prvotné vykázanie majetku a záväzkov z transakcie, ktorá nie je podnikovou kombináciou, a ktorá neovplyvní účtovný ani daňový zisk alebo stratu, rozdiely týkajúce sa investícií v dcérskych spoločnostiach, pri ktorých je pravdepodobné, že sa v dohľadnej budúcnosti nevyrovnajú. Odložená daň sa nevykáže ani pre zdaniteľné rozdiely, ktoré vznikajú pri prvotnom vykázaní goodwillu. Odložená daň sa počíta podľa daňových sadzieb, o ktorých sa očakáva, že sa budú uplatňovať pre dočasné rozdiely pri ich realizácii, na základe zákonov, ktoré boli platné alebo prijaté ku dňu, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje.
Odložená daňová pohľadávka a záväzok sú vzájomne započítané, ak existuje právne vymožiteľný nárok započítať splatný daňový záväzok a pohľadávku, a tieto sa týkajú rovnakého daňového úradu a rovnakého daňového subjektu, alebo sa týkajú rôznych daňových subjektov, ale tieto majú v úmysle vyrovnať daňové záväzky a pohľadávky netto, alebo ich daňové pohľadávky a záväzky budú realizované súčasne.
O odloženej daňovej pohľadávke sa účtuje len vtedy, ak je pravdepodobné, že budúci základ dane, voči ktorému bude možné vyrovnať dočasné rozdiely, je dosiahnuteľný. Odložené daňové pohľadávky sa preverujú ku každému dňu, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje a znižujú sa vo výške, v akej je nepravdepodobné, že bude dosiahnutý základ dane z príjmov na ich uplatnenie.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 33 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
y) Odhady reálnych hodnôt
Pri stanovovaní reálnej hodnoty majetku a záväzkov Skupina používa trhové (pozorovateľné) vstupy vždy, keď je to možné. Ak trh nie je aktívny, reálna hodnota majetku a záväzkov sa určí použitím oceňovacích techník. Pri aplikovaní oceňovacích techník sa používajú odhady a predpoklady, ktoré sú konzistentné s informáciami o odhadoch a predpokladoch, ktoré sú k dispozícii, a ktoré by použili účastníci trhu pri stanovení ceny.
Podľa vstupov použitých pri určení reálnej hodnoty majetku a záväzkov boli definované rozdielne úrovne reálnej hodnoty:
Úroveň 1: kótované ceny (neupravené) na aktívnych trhoch za identické položky majetku a záväzkov.
Úroveň 2: vstupy iné ako kótované ceny uvedené v úrovni 1, ktoré možno pozorovať pri danom majetku a záväzkoch buď priamo (ako ceny), alebo nepriamo (odvodené od cien) a kótované ceny na neaktívnych trhoch za identické položky majetku a záväzkov.
Úroveň 3: vstupy pre majetok a záväzky, ktoré nie sú založené na pozorovateľných trhových údajoch (nepozorovateľné vstupy).
Nasledovné odseky opisujú hlavné metódy a predpoklady použité pri odhadoch reálnych hodnôt finančného majetku a záväzkov uvedených v bode 31 – Údaje o reálnej hodnote.
i. Poskytnuté pôžičky
Reálna hodnota sa vypočíta na základe predpokladaných budúcich diskontovaných príjmov zo splátok istiny a úrokov. Pri odhadoch predpokladaných budúcich peňažných tokov sa berú do úvahy aj riziká z nesplatenia ako aj skutočnosti, ktoré môžu naznačovať zníženie hodnoty. Odhadované reálne hodnoty pôžičiek vyjadrujú zmeny v úverovom hodnotení od momentu ich poskytnutia, ako aj zmeny v úrokových sadzbách v prípade pôžičiek s fixnou úrokovou sadzbou.
ii. Bankové úvery, úročené pôžičky a emitované dlhopisy
Pre úvery a pôžičky bez určenej lehoty splatnosti sa reálna hodnota vypočíta ako suma záväzkov splatných k dátumu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka. Pre úvery, pôžičky a emitované dlhopisy s dohodnutou lehotou splatnosti je reálna hodnota stanovená na základe diskontovaných peňažných tokov použijúc aktuálne úrokové sadzby ponúkané v súčasnosti na úvery a pôžičky s podobnou lehotou splatnosti.
iii. Pohľadávky / záväzky z obchodného styku, ostatný finančný majetok / záväzky a záväzky z nájmu
Pri pohľadávkach / záväzkoch z obchodného styku a pri ostatnom finančnom majetku / záväzkoch sa predpokladá, že ich nominálna hodnota predstavuje zároveň aj reálnu hodnotu. Pri záväzkoch z nájmov (IFRS 16) sa vykázanie reálnej hodnoty nevyžaduje.
z) Majetok držaný za účelom predaja
Ak sa očakáva, že hodnota dlhodobého majetku (alebo majetku a záväzkov v skupine majetku držanej za účelom predaja) sa realizuje predovšetkým prostredníctvom jeho predaja a nie jeho používaním, tento majetok je klasifikovaný ako držaný za účelom predaja.
V momente pred zaradením majetku ako držaný za účelom predaja sa tento majetok (a všetok majetok a záväzky v skupine majetku držanej za účelom predaja) precení v súlade s príslušnými Medzinárodnými štandardmi finančného výkazníctva v znení prijatom Európskou úniou.
Následne pri prvotnom vykázaní ako držaný za účelom predaja sa majetok a skupina majetku držaná za účelom predaja vykážu v zostatkovej hodnote alebo reálnej hodnote zníženej o náklady súvisiace s predajom podľa toho, ktorá je nižšia.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 34 z 93
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Akékoľvek straty zo zníženia hodnoty skupiny majetku držanej za účelom predaja sú najskôr priradené ku goodwillu, a následne pomerným dielom k ostatnému majetku a záväzkom, okrem zásob, finančného majetku a odloženej daňovej pohľadávky, ktoré sú naďalej vyjadrené v súlade s účtovnými zásadami Skupiny.
aa) Vykazovanie podľa segmentov
Prevádzkové segmenty sú časti Skupiny, ktoré sú schopné generovať výnosy a náklady, o ktorých sú k dispozícii finančné informácie a ktoré pravidelne vyhodnocujú osoby s rozhodovacou kompetenciou pri rozhodovaní o rozdelení zdrojov a pri určovaní výkonnosti. Vedenie Spoločnosti sleduje a za jednotlivé segmenty považuje segment “Médiá Slovensko”, segment “Médiá Česká republika”, segment „Médiá Rakúsko“ a segment “Médiá Chorvátsko”.
Informácie o segmentoch
Medzi-segmentové eliminácie sú uvedené v samostatnom stĺpci eliminácií. Ceny používané medzi segmentami sú určené na základe trhových cien pre podobné služby a financovanie.
Informácie o významných zákazníkoch
Skupina nemá žiadne výnosy voči jednému zákazníkovi, ktoré by presahovali 10% z jej výnosov.
Dodatočné informácie k segmentom
Náklady a výnosy v konsolidovanom výkaze ziskov a strát a ostatných súčastí komplexného výsledku sú pre novoobstarané spoločnosti uvedené od dátumu akvizície, pre spoločnosti predané počas obdobia sú uvedené do dátumu predaja.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 35 z 93
3. Informácie o segmentoch (pokračovanie)
Informácie o prevádzkových segmentoch – Konsolidovaný výkaz ziskov a strát a ostatných súčastí komplexného výsledku za rok končiaci sa 31. decembra 2022
v tisícoch EUR
Médiá Slovensko
Médiá Česká republika
Médiá Rakúsko
Médiá Chorvátsko
Medzi- segmentové eliminácie
Celkom
Tržby z predaja tovarov a služieb
110 823
67 831
30 066
10 204
-1 604
217 320
Ostatné prevádzkové výnosy
889
1 081
961
83
-
3 014
Prevádzkové výnosy celkom
111 712
68 912
31 027
10 287
-1 604
220 334
Mzdové náklady
-14 602
-6 812
-6 985
-4 363
-
-32 762
Náklady súvisiace s výrobou a znehodnotením televíznych a rozhlasových programov
-35 489
-1 542
-
-
1 389
-35 642
Použitie a odpis licenčných práv
-12 728
-1 024
-
-
-
-13 752
Výlep, tlač a odstraňovanie reklamy
-2 672
-5 581
-4 677
-
23
-12 907
Odpisy, amortizácia a zníženie hodnoty dlhodobého majetku
-12 998
-14 570
-7 572
-377
-
-35 517
Ostatné prevádzkové náklady
-21 054
-30 433
-12 237
-4 954
187
-68 491
Prevádzkové náklady celkom
-99 543
-59 962
-31 471
-9 694
1 599
-199 071
Zisk / (strata) z prevádzkovej činnosti
12 169
8 950
-444
593
-5
21 263
Kurzový zisk / (strata), netto
-811
56
-
-9
5
-759
Úrokové náklady, netto
-6 735
-9 345
-356
-133
-
-16 569
Zisk / (strata) z finančných nástrojov, netto
81
549
-61
-
-
569
Strata z pridružených a spoločne ovládaných podnikov
-
-2
-
-
-
-2
Ostatné finančné náklady, netto
-138
-50
-13
-25
-
-226
Zisk / (strata) pred zdanením
4 566
158
-874
426
-
4 276
Daň z príjmov
-2 318
-10
-234
-79
-
-2 641
Zisk / (strata) za obdobie
2 248
148
-1 108
347
-
1 635
Ostatné súčasti komplexného výsledku, po zdanení
-
425
44
-9
-
460
Zmena fondu z prepočtu cudzích mien
-
425
-
-9
-
416
Zmena reálnej hodnoty majetkových cenných papierov a z prepočtu zamestnaneckých pôžitkov (IAS 19)
-
-
44
-
-
44
Komplexný výsledok za obdobie
2 248
573
-1 064
338
-
2 095
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 36 z 93
3. Informácie o segmentoch (pokračovanie)
Informácie o prevádzkových segmentoch – Konsolidovaný výkaz ziskov a strát a ostatných súčastí komplexného výsledku za rok končiaci sa 31. decembra 2021
v tisícoch EUR
Médiá Slovensko
Médiá Česká republika
Médiá Rakúsko
Médiá Chorvátsko
Medzi- segmentové eliminácie
Celkom
Tržby z predaja tovarov a služieb
110 510
66 873
26 597
10 230
-1 809
212 401
Ostatné prevádzkové výnosy
3 327
1 239
2 916
125
-
7 607
Prevádzkové výnosy celkom
113 837
68 112
29 513
10 355
-1 809
220 008
Zisk z výhodnej kúpy
196
-
-
-
-
196
Mzdové náklady
-13 559
-5 059
-6 501
-4 386
-
-29 505
Náklady súvisiace s výrobou a znehodnotením televíznych a rozhlasových programov
-33 578
-1 723
-
-
1 561
-33 740
Použitie a odpis licenčných práv
-12 845
-900
-
-
-
-13 745
Výlep, tlač a odstraňovanie reklamy
-2 217
-4 235
-4 325
-
38
-10 739
Odpisy, amortizácia a zníženie hodnoty dlhodobého majetku
-14 207
-15 743
-7 018
-371
-
-37 339
Ostatné prevádzkové náklady
-24 701
-26 699
-11 241
-4 242
169
-66 714
Prevádzkové náklady celkom
-101 107
-54 359
-29 085
-8 999
1 768
-191 782
Zisk / (strata) z prevádzkovej činnosti
12 926
13 753
428
1 356
-41
28 422
Kurzový zisk / (strata), netto
-1 109
242
-
-6
45
-828
Úrokové náklady, netto
-8 428
-7 006
-480
-137
-
-16 051
Zisk / (strata) z finančných nástrojov, netto
58
-1 836
-2
-
-
-1 780
Ostatné finančné náklady, netto
-432
-68
-16
-27
-
-543
Zisk / (strata) pred zdanením
3 015
5 085
-70
1 186
4
9 220
Daň z príjmov
-2 161
-2 011
-17
-202
-
-4 391
Zisk / (strata) za obdobie
854
3 074
-87
984
4
4 829
Ostatné súčasti komplexného výsledku, po zdanení
-200
321
18
14
-
153
Zmena fondu z prepočtu cudzích mien
-
646
-
14
-
660
Zmena reálnej hodnoty majetkových cenných papierov a z prepočtu zamestnaneckých pôžitkov (IAS 19)
-200
-325
18
-
-
-507
Komplexný výsledok za obdobie
654
3 395
-69
998
4
4 982
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 37 z 93
3. Informácie o segmentoch (pokračovanie)
Informácie o prevádzkových segmentoch – Konsolidovaný výkaz o finančnej situácii k 31. decembru 2022
v tisícoch EUR
Médiá Slovensko
Médiá Česká republika
Médiá Rakúsko
Médiá Chorvátsko
Medzi- segmentové eliminácie
Celkom
Majetok
Goodwill
3 394
6 856
-
1 904
-
12 154
Televízny formát
58 822
-
-
-
-
58 822
Ostatný dlhodobý nehmotný majetok
2 730
4 004
3 956
607
-
11 297
Licenčné práva
17 079
810
-
-
-
17 889
Časové rozlíšenie vlastnej tvorby
32 033
81
-
-
-
32 114
Pozemky, budovy a zariadenia
24 288
31 954
16 928
5 208
-
78 378
Investičný nehnuteľný majetok
-
216
-
-
-
216
Majetok s právom na užívanie
16 033
66 693
17 978
190
-
100 894
Podiel v pridružených a spoločne ovládaných podnikoch
58
739
-
-
-
797
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky
20 984
12 686
1 006
1 288
-1 125
34 839
Ostatný finančný majetok
-
19
359
-
-
378
Poskytnuté pôžičky
4 385
775
-
-
-2 362
2 798
Odložená daňová pohľadávka
366
929
64
-
-
1 359
Ostatný majetok
1 842
4 886
1 070
436
-
8 234
Pohľadávky zo splatnej dane z príjmov
14
291
-
93
-
398
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty
2 695
12 903
4 806
208
-
20 612
Celkom majetok
184 723
143 842
46 167
9 934
-3 487
381 179
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 38 z 93
3. Informácie o segmentoch (pokračovanie)
Informácie o prevádzkových segmentoch – Konsolidovaný výkaz o finančnej situácii k 31. decembru 2022 (pokračovanie)
v tisícoch EUR
Médiá Slovensko
Médiá Česká republika
Médiá Rakúsko
Médiá Chorvátsko
Medzi- segmentové eliminácie
Celkom
Záväzky
Bankové úvery
64 082
27 152
-
60
-
91 294
Úročené pôžičky
19 735
186
-
2 614
-2 362
20 173
Emitované dlhopisy
57 704
22 544
-
-
-
80 248
Záväzky z nájmov
13 333
56 080
5 022
200
-
74 635
Rezervy
867
177
697
190
-
1 931
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky
33 031
15 090
3 698
1 308
-1 125
52 002
Ostatné záväzky
4 864
1 961
3 342
1 204
-
11 371
Záväzky zo splatnej dane z príjmov
859
568
67
-
-
1 494
Odložený daňový záväzok
14 971
5 570
-
371
-
20 912
Celkom záväzky
209 446
129 328
12 826
5 947
-3 487
354 060
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 39 z 93
3. Informácie o segmentoch (pokračovanie)
Informácie o prevádzkových segmentoch – Konsolidovaný výkaz o finančnej situácii k 31. decembru 2021
v tisícoch EUR
Médiá Slovensko
Médiá Česká republika
Médiá Rakúsko
Médiá Chorvátsko
Medzi- segmentové eliminácie
Celkom
Majetok
Goodwill
4 324
6 083
-
1 909
-
12 316
Televízny formát
62 744
-
-
-
-
62 744
Ostatný dlhodobý nehmotný majetok
2 631
4 197
4 029
389
-
11 246
Licenčné práva
14 769
534
-
-
-
15 303
Časové rozlíšenie vlastnej tvorby
29 162
56
-
-
-
29 218
Pozemky, budovy a zariadenia
24 065
31 595
16 804
5 306
-
77 770
Investičný nehnuteľný majetok
-
257
-
-
-
257
Majetok s právom na užívanie
20 675
76 109
21 791
275
-
118 850
Podiel v pridružených a spoločne ovládaných podnikoch
58
557
-
-
-
615
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky
21 776
17 488
2 593
1 617
-1 912
41 562
Ostatný finančný majetok
-
19
427
-
-
446
Poskytnuté pôžičky
6 581
1 051
-
-
-4 651
2 981
Odložená daňová pohľadávka
430
581
86
-
-
1 097
Ostatný majetok
1 548
4 020
1 172
301
-
7 041
Pohľadávky zo splatnej dane z príjmov
139
182
-
44
-
365
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty
6 782
10 511
4 867
258
-
22 418
Skupina majetku držaná za účelom predaja
-
103
-
-
-
103
Celkom majetok
195 684
153 343
51 769
10 099
-6 563
404 332
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 40 z 93
3. Informácie o segmentoch (pokračovanie)
Informácie o prevádzkových segmentoch – Konsolidovaný výkaz o finančnej situácii k 31. decembru 2021 (pokračovanie)
v tisícoch EUR
Médiá Slovensko
Médiá Česká republika
Médiá Rakúsko
Médiá Chorvátsko
Medzi- segmentové eliminácie
Celkom
Záväzky
Bankové úvery
76 570
29 801
-
94
-
106 465
Úročené pôžičky
19 308
28
1 560
3 017
-4 651
19 262
Emitované dlhopisy
53 683
21 782
-
-
-
75 465
Záväzky z nájmov
16 648
62 623
7 578
286
-
87 135
Rezervy
820
190
756
416
-
2 182
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky
34 613
14 830
3 108
1 063
-1 916
51 698
Ostatné záväzky
2 705
1 923
4 341
1 019
-
9 988
Záväzky zo splatnej dane z príjmov
2 251
1 698
24
170
-
4 143
Odložený daňový záväzok
16 015
6 849
-
384
-
23 248
Záväzky súvisiace so skupinou majetku držanou za účelom predaja
-
2
-
-
-
2
Celkom záväzky
222 613
139 726
17 367
6 449
-6 567
379 588
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 41 z 93
Akvizície a predaje spoločností
Akvizície spoločností za obdobie 1. januára 2022 až 31. decembra 2022
Informácie k uskutočneným akvizíciám spoločností za obdobie 1. januára 2022 až 31. decembra 2022 sú uvedené v bodoch 4.a) až 4.d).
a) Detaily k novým akvizíciám
MACH - NARWALL, spol. s r. o.
Na základe zmluvy o kúpe obchodného podielu uzatvorenej dňa 12. januára 2022 Spoločnosť prostredníctvom dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s. obstarala 100% podiel na základnom imaní spoločnosti MACH - NARWALL, spol. s r.o. Obchodný podiel bol nadobudnutý za 121 tisíc EUR. Spoločnosť je konsolidovaná plnou metódou.
GES Slovakia, s.r.o.
Na základe zmluvy o kúpe obchodného podielu uzatvorenej dňa 19. februára 2022 Spoločnosť prostredníctvom dcérskej spoločnosti Radio Services a.s. obstarala 100% podiel na základnom imaní spoločnosti GES Slovakia, s.r.o. Obchodný podiel bol nadobudnutý za 12 tisíc EUR. Spoločnosť je konsolidovaná plnou metódou.
HROT, s.r.o.
Na základe zmlúv o kúpe obchodného podielu uzatvorených dňa 25. marca 2022 a dňa 8. augusta 2022 Spoločnosť prostredníctvom dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s. obstarala 30% podiel a následne 21% podiel na základnom imaní spoločnosti HROT, s.r.o. Obchodný podiel bol nadobudnutý za 21 EUR. Spoločnosť je konsolidovaná plnou metódou.
News Media s.r.o.
Na základe zmluvy o kúpe obchodného podielu uzatvorenej dňa 6. apríla 2022 Spoločnosť prostredníctvom dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s. obstarala 70% podiel na základnom imaní spoločnosti News Media s.r.o. Obchodný podiel bol nadobudnutý za 184 tisíc EUR. Spoločnosť je konsolidovaná plnou metódou.
b) Goodwill
Obstaraný goodwill bol priradený jednotlivým jednotkám generujúcim peňažné prostriedky (angl. cash-generating unit, “CGU“), pre ktoré sa očakáva, že budú mať úžitok zo synergických efektov vznikajúcich pri podnikových kombináciách, pozri tiež bod c).
MACH - NARWALL, spol. s r. o.
Pri akvizícii tejto spoločnosti vznikol goodwill vo výške 89 tisíc EUR, pozri tiež bod c).
GES Slovakia, s.r.o.
Pri akvizícii tejto spoločnosti vznikol goodwill vo výške 279 tisíc EUR, pozri tiež bod c).
HROT, s.r.o.
Pri akvizícii tejto spoločnosti vznikol goodwill vo výške 322 tisíc EUR, pozri tiež bod c).
News Media s.r.o.
Pri akvizícii tejto spoločnosti vznikol goodwill vo výške 164 tisíc EUR, pozri tiež bod c).
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 42 z 93
4. Akvizície a predaje spoločností (pokračovanie)
c) Úpravy identifikovaného čistého majetku na reálne hodnoty
Úpravy identifikovateľného čistého majetku na reálne hodnoty boli zatiaľ identifikované len pre spoločnosť MACH NARWALL, spol. s r.o.:
v tisícoch EUR
MACH - NARWALL, spol. s r. o.
Pozemky, budovy a zariadenia
46
Odložený daňový záväzok
-9
Celkový čistý vplyv
37
Výsledkom alokácie kúpnej ceny pri ostatných podnikových kombináciách, ktoré sa uskutočnili v období 1. januára 2022 až 31. decembra 2022, neboli žiadne úpravy reálnej hodnoty.
d) Efekt z akvizícií
Obstaranie spoločností malo nasledujúci efekt na majetok a záväzky Skupiny:
v tisícoch EUR
Bod
MACH - NARWALL, spol. s r. o.
GES Slovakia, s.r.o. *
HROT, s.r.o. *
News Media s.r.o.
Celkom
Pozemky, budovy a zariadenia
15
51
-
-
-
51
Ostatný dlhodobý nehmotný majetok
13
-
-
13
-
13
Majetok s právom na užívanie
16
144
-
-
-
144
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky
7
1
73
9
90
Ostatný majetok
4
-
7
1
12
Poskytnuté pôžičky
-
-275
-260
-
-535
Pohľadávky zo splatnej dane z príjmov
1
-
-
-
1
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty
-
9
9
30
48
Úročené pôžičky
24
-
-
-169
-
-169
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky
-10
-2
-303
-7
-322
Záväzky z nájmov
24
-144
-
-
-
-144
Ostatné záväzky
-12
-
-2
-4
-18
Odložený daňový záväzok
26
-9
-
-
-
-9
Nekontrolujúce podiely
-
-
310
-9
301
Čistý identifikovateľný majetok / (záväzky)
32
-267
-322
20
-537
Goodwill z akvizícií nových spoločností
13
89
279
322
164
854
Náklady na akvizíciu
121
12
-
184
317
Zaplatená odmena, vysporiadaná v peniazoch
-121
-12
-
-184
-317
Hotovosť získaná
-
9
9
30
48
Čistý peňažný príjem / (výdaj)
-121
-3
9
-154
-269
* vrátane eliminácií na spoločnostiach v Skupine k dátumu akvizície spoločnosti
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 43 z 93
4. Akvizície a predaje spoločností (pokračovanie)
v tisícoch EUR
MACH - NARWALL, spol. s r. o.
GES Slovakia, s.r.o.
HROT, s.r.o.
News Media s.r.o.
Celkom
Strata odo dňa akvizície
-2
-14
-244
-1 174
-1 434
Tržby odo dňa akvizície
112
-
982
-
1 094
Ak by boli akvizície uskutočnené k 1. januáru 2022, manažment Skupiny odhaduje, že konsolidované tržby za obdobie 1. januára 2022 až 31. decembra 2022 by boli vo výške 220 571 tisíc EUR a konsolidovaný zisk vo výške 1 340 tisíc EUR.
Predaj spoločnosti za obdobie 1. januára 2022 až 31. decembra 2022
Informácie k uskutočnenému predaju spoločnosti za obdobie 1. januára 2022 až 31. decembra 2022 sú uvedené v bodoch 4.e) až 4.f).
e) Detail k predaju spoločnosti
D & C Agency, s.r.o.
Dňa 12. januára 2022 bol Skupinou predaný 100% podiel na spoločnosti D & C Agency, s.r.o. Predajná cena podielu bola 20 tisíc EUR.
f) Efekt z predaja spoločnosti
Predaj spoločnosti mal nasledujúci efekt na majetok a záväzky Skupiny:
v tisícoch EUR
D & C Agency, s.r.o., vrátane eliminácií ostatných spoločností Skupiny
Ostatný finančný majetok
-103
Poskytnuté pôžičky
32
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty
-2
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky
53
Odchádzajúce čisté identifikovateľné (aktíva)/záväzky
-20
Predajná cena
20
Zisk z predaja
-
Získaná odmena, vysporiadaná v peniazoch
20
Úbytok hotovosti
-2
Čistý peňažný príjem
18
K 31. decembru 2021 bola spoločnosť D & C AGENCY s.r.o. prezentovaná ako skupina majetku držaná za účelom predaja v konsolidovanom výkaze o finančnej situácii Skupiny.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 44 z 93
4. Akvizície a predaje spoločností (pokračovanie)
Akvizície a založenie spoločnosti za obdobie 1. januára 2021 až 31. decembra 2021
Informácie k uskutočneným akvizíciám a k založeniu spoločnosti za obdobie 1. januára 2021 až 31. decembra 2021 sú uvedené v bodoch 4.g) až 4.k).
g) Detaily k založeniu
Inzeris s.r.o.
Dňa 1. januára 2021 Spoločnosť prostredníctvom dcérskej spoločnosti BigZoom a.s. založila spoločnosť Inzeris s.r.o. s vkladom 3 tisíc EUR, čo predstavuje 70% podiel. Spoločnosť je konsolidovaná úplnou metódou.
h) Detaily k novým akvizíciám
QEX Plochy s. r. o.
Na základe zmluvy o kúpe obchodného podielu uzatvorenej dňa 1. januára 2021 Spoločnosť prostredníctvom dcérskej spoločnosti Akzent BigBoard, a.s. obstarala 80% podiel na základnom imaní spoločnosti QEX Plochy s. r. o. Obchodný podiel bol nadobudnutý za 1 136 tisíc EUR. Spoločnosť je konsolidovaná úplnou metódou.
Muchalogy s.r.o.
Na základe zmluvy o kúpe obchodného podielu uzatvorenej dňa 6. januára 2021 Spoločnosť prostredníctvom dcérskej spoločnosti BigMedia, spol. s r.o. obstarala 19% podiel na základnom imaní spoločnosti Muchalogy s.r.o. Obchodný podiel bol nadobudnutý za 44 tisíc EUR. Spoločnosť je konsolidovaná úplnou metódou.
FORWARD-MEDIA Group (zahŕňa spoločnosti FORWARD-MEDIA, spol. s r.o. a E2 Services, a. s.)
Na základe zmluvy o kúpe obchodného podielu uzatvorenej dňa 20. októbra 2021 Spoločnosť prostredníctvom dcérskej spoločnosti Radio Services a.s. obstarala 100% podiel na základnom imaní spoločnosti FORWARD-MEDIA, spol. s r.o. Obchodný podiel bol nadobudnutý za 1 tisíc EUR. Zároveň Spoločnosť získala aj 100% podiel na základnom imaní spoločnosti E2 Services, a. s. Obidve spoločnosti sú konsolidované úplnou metódou.
TA Services, s.r.o.
Na základe zmluvy o kúpe obchodného podielu uzatvorenej dňa 3. novembra 2021 Spoločnosť prostredníctvom dcérskej spoločnosti Radio Services a.s. obstarala 100% podiel na základnom imaní spoločnosti TA Services, s.r.o. Obchodný podiel bol nadobudnutý za 1 tisíc EUR. Spoločnosť je konsolidovaná úplnou metódou.
i) Goodwill
Obstaraný goodwill bol priradený jednotlivým jednotkám generujúcim peňažné prostriedky (angl. cash-generating unit, “CGU“), pre ktoré sa očakáva, že budú mať úžitok zo synergických efektov vznikajúcich pri podnikových kombináciách, pozri tiež bod j).
QEX Plochy s. r. o.
Pri akvizícii tejto spoločnosti vznikol goodwill vo výške 850 tisíc EUR, pozri tiež bod j).
Muchalogy s.r.o.
Pri akvizícii tejto spoločnosti vznikol goodwill vo výške 45 tisíc EUR, pozri tiež bod j).
j) Úpravy identifikovaného čistého majetku na reálne hodnoty
V rámci procesu alokácie kúpnych cien neboli, pre novoobstarané spoločnosti Skupiny v roku 2021, identifikované žiadne úpravy identifikovateľného čistého majetku na reálne hodnoty.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 45 z 93
4. Akvizície a predaje spoločností (pokračovanie)
k) Efekt z akvizície
Obstaranie spoločností malo nasledujúci efekt na majetok a záväzky Skupiny:
v tisícoch EUR
Bod
QEX Plochy s. r. o.
Muchalogy s.r.o.
Ostatné
Celkom
Pozemky, budovy a zariadenia
15
276
-
1
277
Ostatný dlhodobý nehmotný majetok
13
2
397
-
399
Majetok s právom na užívanie
16
694
-
-
694
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky
4
12
2
18
Ostatný majetok
64
71
409
544
Poskytnuté pôžičky
-
-43
-
-43
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty
102
7
92
201
Úročené pôžičky
24
-13
-
-
-13
Záväzky z nájmov
24
-694
-
-
-694
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky
-59
-431
-1
-491
Ostatné záväzky
-1
-19
-
-20
Záväzky zo splatnej dane z príjmov
-17
-
-305
-322
Nekontrolujúce podiely
-72
5
-
-67
Čistý identifikovateľný majetok / (záväzky)
286
-1
198
483
Goodwill / ( zisk z výhodnej kúpy) z akvizícií nových spoločností
13
850
45
-196
699
Náklady na akvizíciu
1 136
44
2
1 182
Zaplatená odmena, vysporiadaná v peniazoch
-136
-
-2
-138
Hotovosť získaná
102
7
92
201
Čistý peňažný príjem / (výdaj)
-34
7
90
63
Zisk odo dňa akvizície
56
139
192
195
Tržby odo dňa akvizície
553
16
13
569
Ak by boli akvizície uskutočnené k 1. januáru 2021, manažment Skupiny odhaduje, že konsolidované tržby za obdobie 1. januára 2021 až 31. decembra 2021 by boli vo výške 221 043 tisíc EUR a konsolidovaný zisk vo výške 6 099 tisíc EUR.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 46 z 93
5. Tržby z predaja tovarov a služieb
Tržby podľa hlavných kategórií sú uvedené v nasledujúcej tabuľke:
v tisícoch EUR
Rok končiaci sa 31. decembra 2022
Rok končiaci sa 31. decembra 2021
Tržby zo zmlúv so zákazníkmi zo segmentu „Médiá Slovensko“
108 783
108 516
Tržby zo zmlúv so zákazníkmi zo segmentu „Médiá Česká republika“
67 630
66 812
Tržby zo zmlúv so zákazníkmi zo segmentu „Médiá Rakúsko“
30 063
26 594
Tržby zo zmlúv so zákazníkmi zo segmentu „Médiá Chorvátsko“
9 987
10 047
Tržby z prenájmu
857
432
Celkom
217 320
212 401
6.
Ostatné prevádzkové výnosy
v tisícoch EUR
Rok končiaci sa 31. decembra 2022
Rok končiaci sa 31. decembra 2021
Ostatné výnosy súvisiace s výstavou MUCHA
856
267
Výnosy z pokút a penále
835
2 819
Výnosy z prieskumov trhu
561
372
Prijaté štátne dotácie
232
3 027
Náhrady od poisťovne
173
159
Zisk z ukončenia nájmov
72
363
Výnosy z odpísaných záväzkov
17
115
Ostatné
268
485
Celkom
3 014
7 607
7
. Mzdové náklady
v tisícoch EUR
Rok končiaci sa 31. decembra 2022
Rok končiaci sa 31. decembra 2021
Mzdové náklady
-25 444
-22 810
Príspevky na sociálne zabezpečenie a zdravotné poistenie
-5 965
-5 394
Ostatné mzdové náklady
-1 353
-1 301
Celkom
-32 762
-29 505
Priemerný počet zamestnancov Skupiny v období od 1. januára 2022 do 31. decembra 2022 bol 670, z toho 29 vedúcich zamestnancov (v období od 1. januára 2021 do 31. decembra 2021: 649 zamestnancov, z toho 35 vedúcich zamestnancov).
Počet zamestnancov Skupiny k 31. decembru 2022 bol 701, z toho 33 vedúcich zamestnancov (k 31. decembru 2021 bol počet zamestnancov 668, z toho 38 vedúcich zamestnancov).
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 47 z 93
1. Výlep, tlač a odstraňovanie reklamy
v tisícoch EUR
Rok končiaci sa 31. decembra 2022
Rok končiaci sa 31. decembra 2021
Výlep reklamy
-8 723
-7 351
Tlač reklamy
-4 094
-3 281
Odstraňovanie reklamy
-90
-107
Celkom
-12 907
-10 739
2. Odpisy, amortizácia a zníženie hodnoty dlhodobého majetku
v tisícoch EUR
Bod
Rok končiaci sa 31. decembra 2022
Rok končiaci sa 31. decembra 2021
Odpisy majetku s právom na užívanie
16
-19 286
-20 053
Odpisy dlhodobého hmotného majetku
15
-9 693
-9 402
Amortizácia
13
-5 372
-5 341
(Tvorba) / rozpustenie opravnej položky k dlhodobému hmotnému majetku
15
43
-43
Tvorba opravnej položky ku goodwillu
13
-1 209
-2 500
Celkom
-35 517
-37 339
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 48 z 93
3.Ostatné prevádzkové náklady
v tisícoch EUR
Bod
Rok končiaci sa 31. decembra 2022
Rok končiaci sa 31. decembra 2021
Reklamné náklady
-9 389
-8 667
Nájomné - krátkodobý leasing zariadení, variabilné (výkonové) nájomné a leasing majetku s nízkou hodnotou
16
-9 101
-8 953
Retransmisia
-6 302
-8 711
Spotreba materiálu a energií
-5 331
-4 193
Náklady na opravy a údržbu
-4 592
-3 734
Náklady za právo využitia reklamnej plochy (dopravné podniky)
-4 395
-3 765
Právne, účtovné a poradenské služby
-3 448
-3 001
Tvorba opravnej položky k obchodným pohľadávkam a k zásobám
-3 005
-1 610
Služby programovej podpory a IT služby
-2 896
-1 940
Ostatné náklady na vydávanie regionálnych denníkov
-2 864
-2 427
Náklady na outsourcing
-2 625
-1 878
Ostatné dane a poplatky
-2 102
-2 077
Náklady na reprezentáciu spoločnosti, sponzoring
-1 718
-942
Poplatky ochranným autorským zväzom a do AVF 1
-1 690
-1 697
Mediálne prieskumy
-1 642
-1 888
Ostatne služby spojené s výstavou MUCHA
-1 027
-383
Náklady na dopravu a poistenie automobilov
-759
-553
Telefónne poplatky a internetové služby
-714
-626
Služby súvisiace s priestormi v nájme
-683
-602
Ostatné náklady na zabezpečenie prevádzky testovania na ochorenie COVID- 19
-621
-2 765
Náklady na predaný tovar
-395
-2 643
Náklady na poistenie majetku okrem automobilov
-356
-337
Pokuty a penále
-42
-141
Náklady na reklamný čas
-
-1 472
Rozpustenie rezerv
113
58
Ostatné
-2 907
-1 767
Celkom
-68 491
-66 714
1 AVF – Audiovizuálny fond - verejnoprávna inštitúcia na podporu a rozvoj audiovizuálnej kultúry a priemyslu
Skupina využíva služby audítorských spoločností KPMG Slovensko spol. s r.o., PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., KPMG Austria AG a KPMG D.O.O. na overenie individuálnych účtovných závierok spoločností Skupiny a konsolidovanej účtovnej závierky Spoločnosti. Náklady na tieto služby za rok končiaci sa 31. decembra 2022 boli vo výške 384 tisíc EUR (za rok končiaci sa 31. decembra 2021: 317 tisíc EUR).
Za rok končiaci sa 31. decembra 2022 Skupina vynaložila náklady na iné služby poskytované audítorskou spoločnosťou KPMG Slovensko spol. s r.o. vo výške 5 tisíc EUR (za rok končiaci sa 31. decembra 2021: 7 tisíc EUR).
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 49 z 93
4.Úrokové náklady a výnosy
v tisícoch EUR
Bod
Rok končiaci sa 31. decembra 2022
Rok končiaci sa 31. decembra 2021
Úrokové výnosy
Poskytnuté pôžičky
103
186
Ostatné
161
6
Celkový úrokový výnos
264
192
Úrokové náklady
Emitované dlhopisy
25,24
-5 253
-6 881
Záväzky z nájmov
16,24
-5 191
-4 280
Bankové úvery
-5 117
-3 925
Úročené pôžičky
-1 024
-937
Ostatné
-248
-220
Celkový úrokový náklad
-16 833
-16 243
Úrokové náklady, netto
-16 569
-16 051
Za rok končiaci sa 31. decembra 2022 úrokové náklady na bankové úvery zahŕňajú úrokové náklady z kontokorentných úverov vo výške 518 tisíc EUR, ktoré sú pre účely výkazu peňažných tokov prezentované v rámci peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov (za rok končiaci sa 31. decembra 2021: 363 tisíc EUR).
5. Daň z príjmov
v tisícoch EUR
Bod
Rok končiaci sa 31. decembra 2022
Rok končiaci sa 31. decembra 2021
Splatná daň z príjmov
Bežný rok
-5 273
-6 242
Opravy minulých období
-149
-41
Zrážková daň
-
-2
Odložená daň z príjmov
Vznik a zánik dočasných rozdielov a daňových strát
26
2 787
1 894
Zmena sadzby dane
26
-6
-
Celkový vykázaný daňový náklad
-2 641
-4 391
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 50 z 93
12.Daň z príjmov (pokračovanie)
Prevod od teoretickej dane z príjmov k efektívnej sadzbe
v tisícoch EUR
2022
%
2021
%
Zisk pred zdanením
4 276
9 220
Daň z príjmov vo výške domácej sadzby
898
21
1 936
21
Vplyv daňových sadzieb v iných krajinách
-50
-1
-140
-2
Trvalo neuznané náklady, netto
1 588
37
2 521
27
Daňové straty, ku ktorým nebola účtovaná odložená daň v bežnom období
652
15
564
6
Umorenie daňových strát, ku ktorým v minulosti nebola účtovaná odložená daň
-640
-15
-552
-6
Zníženie odloženej daňovej pohľadávky v bežnom období z dôvodu jej nevyužitia
42
1
17
-
Oprava splatnej dane minulých období
149
3
41
-
Daňové licencie
-4
-
2
-
Zmena sadzby dane
6
-
-
-
Zrážková daň
-
-
2
-
Celkový vykázaný daňový náklad
2 641
61
4 391
46
Odložená daň z príjmov je vypočítaná použitím platnej sadzby dane, o ktorej sa predpokladá, že bude platná v období, v ktorom sa pohľadávka zrealizuje alebo záväzok vyrovná.
Daňová sadzba na Slovensku je 21% (2021: 21%), v Českej republike 19% (2021: 19%), v Rakúsku 25% (2021: 25%) a v Chorvátsku 18% (2021: 18%).
K 1. januáru 2023 dochádza ku zmene daňovej sadzby v Rakúsku na 24% a následne k 1. januáru 2024 na 23%. Preto výška odloženej dane z príjmov dcérskych spoločností v Rakúsku je vypočítaná použitím sadzby 23%.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 51 z 93
6. Goodwill, televízny formát a ostatný dlhodobý nehmotný majetok
Rok končiaci sa 31. decembra 2022
v tisícoch EUR
Televízny formát
Zmluvné vzťahy
Goodwill
Obchodná značka
Ostatný majetok
Celkom
Obstarávacia cena
Zostatok k 1. januáru 2022
109 134
2 229
18 559
8 409
14 042
152 373
Prírastky
-
-
-
211
1 157
1 368
Prírastky pri akvizícii
-
-
854
-
13
867
Vyradenia
-
-
-
-
-31
-31
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov
-
-
193
73
161
427
Zostatok k 31. decembru 2022
109 134
2 229
19 606
8 693
15 342
155 004
Oprávky a opravné položky
Zostatok k 1. januáru 2022
-46 390
-2 229
-6 243
-100
-11 105
-66 067
Amortizácia
-3 922
-
-
-33
-1 417
-5 372
Zníženie hodnoty majetku
-
-
-1 209
-
-
-1 209
Vyradenia
-
-
-
-
31
31
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov
-
-
-
-3
-111
-114
Zostatok k 31. decembru 2022
-50 312
-2 229
-7 452
-136
-12 602
-72 731
Zostatková hodnota
Zostatok k 1. januáru 2022
62 744
-
12 316
8 309
2 937
86 306
Zostatok k 31. decembru 2022
58 822
-
12 154
8 557
2 740
82 273
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 52 z 93
13. Goodwill, televízny formát a ostatný dlhodobý nehmotný majetok (pokračovanie)
Rok končiaci sa 31. decembra 2021
v tisícoch EUR
Televízny formát
Zmluvné vzťahy
Goodwill
Obchodná značka
Ostatný majetok
Celkom
Obstarávacia cena
Zostatok k 1. januáru 2021
109 134
2 229
17 332
8 282
12 163
149 140
Prírastky
-
-
-
-
1 330
1 330
Prírastky pri akvizícii
-
-
895
-
399
1 294
Vyradenia
-
-
-
-
-98
-98
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov
-
-
332
127
248
707
Zostatok k 31. decembru 2021
109 134
2 229
18 559
8 409
14 042
152 373
Oprávky a opravné položky
Zostatok k 1. januáru 2021
-42 342
-2 229
-3 743
-63
-9 794
-58 171
Amortizácia
-4 048
-
-
-34
-1 259
-5 341
Zníženie hodnoty majetku
-
-
-2 500
-
-
-2 500
Vyradenia
-
-
-
-
98
98
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov
-
-
-
-3
-150
-153
Zostatok k 31. decembru 2021
-46 390
-2 229
-6 243
-100
-11 105
-66 067
Zostatková hodnota
Zostatok k 1. januáru 2021
66 792
-
13 589
8 219
2 369
90 969
Zostatok k 31. decembru 2021
62 744
-
12 316
8 309
2 937
86 306
14
. Test na zníženie hodnoty majetku
Na základe dôvodov uvedených v bode 2 – Významné účtovné zásady, ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka vedenie Skupiny vykonalo testy na zníženie hodnoty dlhodobého nehmotného majetku pre všetky identifikované jednotky generujúce peňažné prostriedky.
a) Test na zníženie hodnoty majetku za obdobie 1. januára 2022 až 31. decembra 2022
CGU BigBoard Praha 1
K 31. decembru 2022 Skupina vykazovala pre CGU BigBoard Praha 1 goodwill vo výške 5 766 tisíc EUR, dlhodobý nehmotný majetok s neobmedzenou dobou životnosti značka vo výške 2 290 tisíc EUR, pozemky, budovy a zariadenia vo výške 31 961 tisíc EUR a majetok s právom na užívanie vo výške 66 682 tisíc EUR. Spoločnosť na základe analýzy identifikovala indikátory možného znehodnotenia CGU BigBoard Praha 1 , a preto uskutočnila test na zníženie hodnoty majetku.
Použité predpoklady pri teste na zníženie hodnoty pre CGU skupiny BigBoard Praha 1 k 31. decembru 2022 boli nasledovné:
• Hodnota z používania CGU bola odvodená od budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom, aktualizovaných od doby akvizície. Budúce peňažné toky boli zostavené na základe výsledkov minulých období, súčasných výsledkov z prevádzkovej činnosti a 5-ročného obchodného plánu CGU. Projektovanie peňažných tokov použité pri určovaní úžitkovej hodnoty pokrýva obdobie piatich rokov,
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 53 z 93
14. Test na zníženie hodnoty majetku (pokračovanie)
• Miera rastu použitá na extrapoláciu projektovaných peňažných tokov po skončení tohto päťročného obdobia bola stanovená vo výške 2% a je považovaná za primeranú v rámci trhu, na ktorom CGU podniká,
• Použitá diskontná sadzba vo výške 11% bola určená na základe cieľovej štruktúry pomeru vlastných a cudzích zdrojov kapitálu porovnateľných spoločností podnikajúcich v danom odvetví,
• Kľúčovými predpokladmi, ktoré boli zároveň najcitlivejšími faktormi pri stanovení návratnosti hodnoty, boli diskontná sadzba a manažmentom vyhodnotené očakávané čisté peňažné toky, kde výrazný vplyv mala hodnota očakávaných investícií. Prístup manažmentu pri stanovení váhy každého kľúčového predpokladu vychádzal z historických skúseností, pričom tieto sú konzistentné s externými zdrojmi informácií.
Na základe tohto testovania neboli zistené žiadne straty zo zníženia hodnoty majetku v súvislosti s CGU BigBoard Praha 1 .
Spoločnosť vykonala citlivostnú analýzu na zmenu diskontnej sadzby a zmenu čistých peňažných tokov. Nárast diskontnej sadzby z 11% na 12% by nespôsobil znehodnotenie majetku. Zníženie čistých peňažných tokov o 10% oproti odhadu manažmentu by nespôsobilo znehodnotenie majetku.
CGU Slovenská produkčná 2
K 31. decembru 2022 Skupina vykazovala pre CGU Slovenská produkčná 2 goodwill vo výške 1 089 tisíc EUR, ostatný dlhodobý nehmotný majetok vo výške 59 626 tisíc EUR, pozemky, budovy a zariadenia vo výške 7 431 tisíc EUR a majetok s právom na užívanie vo výške 11 tisíc EUR.
Použité predpoklady pri teste na zníženie hodnoty pre CGU skupiny Slovenská produkčná 2 k 31. decembru 2022 boli nasledovné:
• Hodnota z používania majetku bola odvodená od budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom, aktualizovaných od doby akvizície. Budúce peňažné toky boli zostavené na základe výsledkov minulých období, súčasných výsledkov z prevádzkovej činnosti a 5-ročného obchodného plánu CGU. Projektovanie peňažných tokov použité pri určovaní úžitkovej hodnoty pokrýva obdobie piatich rokov,
• Miera rastu použitá na extrapoláciu projektovaných peňažných tokov po skončení tohto päťročného obdobia bola stanovená vo výške 2% a je považovaná za primeranú v rámci trhu, na ktorom CGU podniká,
• Použitá diskontná sadzba vo výške 11% bola určená na základe cieľovej štruktúry pomeru vlastných a cudzích zdrojov kapitálu porovnateľných spoločností podnikajúcich v danom odvetví,
• Kľúčovými predpokladmi, ktoré boli zároveň najcitlivejšími faktormi pri stanovení návratnosti hodnoty, boli diskontná sadzba a manažmentom vyhodnotené očakávané čisté peňažné toky, kde výrazný vplyv mala hodnota očakávaných investícií. Očakávané čisté peňažné toky pre CGU Slovenská produkčná úzko súvisia s obchodnými stratégiami, ktoré sa nemusia vo všetkých podstatných aspektoch vyvíjať podľa očakávaní manažmentu. Prístup manažmentu pri stanovení váhy každého kľúčového predpokladu vychádzal z historických skúseností, pričom tieto sú konzistentné s externými zdrojmi informácií.
Na základe tohto testovania neboli zistené žiadne straty zo zníženia hodnoty majetku v súvislosti s CGU Slovenská produkčná 2 .
Spoločnosť vykonala citlivostnú analýzu na zmenu diskontnej sadzby a zmenu čistých peňažných tokov. Nárast diskontnej sadzby z 11% na 12% by nespôsobil znehodnotenie majetku. Zníženie čistých peňažných tokov o 10% oproti odhadu manažmentu by nespôsobilo znehodnotenie majetku.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 54 z 93
14. Test na zníženie hodnoty majetku (pokračovanie)
CGU Akzent BigBoard 3
K 31. decembru 2022 Skupina vykazovala pre CGU Akzent BigBoard 3 goodwill vo výške 2 763 tisíc EUR, dlhodobý nehmotný majetok s neobmedzenou dobou životnosti značka vo výške 1 865 tisíc EUR, pozemky, budovy a zariadenia vo výške 16 834 tisíc EUR a majetok s právom na užívanie vo výške 15 841 tisíc EUR. Spoločnosť na základe analýzy identifikovala indikátory možného znehodnotenia Akzent BigBoard 3 , a preto uskutočnila test na zníženie hodnoty majetku.
Použité predpoklady pri teste na zníženie hodnoty pre CGU skupiny Akzent BigBoard 3 k 31. decembru 2022 boli nasledovné:
• Hodnota z používania goodwillu bola odvodená od budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom, aktualizovaných od doby akvizície. Budúce peňažné toky boli zostavené na základe výsledkov minulých období, súčasných výsledkov z prevádzkovej činnosti a 5-ročného obchodného plánu CGU. Projektovanie peňažných tokov použité pri určovaní úžitkovej hodnoty pokrýva obdobie piatich rokov,
• Miera rastu použitá na extrapoláciu projektovaných peňažných tokov po skončení tohto päťročného obdobia bola stanovená vo výške 2% a je považovaná za primeranú v rámci trhu, na ktorom CGU podniká,
• Použitá diskontná sadzba vo výške 10,5% bola určená na základe cieľovej štruktúry pomeru vlastných a cudzích zdrojov kapitálu porovnateľných spoločností podnikajúcich v danom odvetví,
• Kľúčovými predpokladmi, ktoré boli zároveň najcitlivejšími faktormi pri stanovení návratnosti hodnoty, boli diskontná sadzba a manažmentom vyhodnotené očakávané čisté peňažné toky, kde výrazný vplyv mala hodnota očakávaných investícií. Prístup manažmentu pri stanovení váhy každého kľúčového predpokladu vychádzal z historických skúseností, pričom tieto sú konzistentné s externými zdrojmi informácií.
Na základe tohto testovania neboli zistené žiadne straty zo zníženia hodnoty majetku v súvislosti s CGU Akzent BigBoard 3 .
Spoločnosť vykonala citlivostnú analýzu na zmenu diskontnej sadzby a zmenu čistých peňažných tokov. Nárast diskontnej sadzby z 10,5% na 11,5% by spôsobil znehodnotenie majetku vo výške 1 911 tisíc EUR. Zníženie čistých peňažných tokov o 10% oproti odhadu manažmentu by spôsobilo znehodnotenie majetku výške 2 790 tisíc EUR.
CGU EPAMEDIA 4
Skupina k 31. decembru 2022 nevykazovala pre CGU EPAMEDIA 4 goodwill. K 31. decembru 2022 Skupina vykazovala pre CGU EPAMEDIA 4 dlhodobý nehmotný majetok s neobmedzenou dobou životnosti značka vo výške 3 800 tisíc EUR, pozemky, budovy a zariadenia vo výške 16 928 tisíc EUR a majetok s právom na užívanie vo výške 17 978 tisíc EUR. Spoločnosť na základe analýzy identifikovala indikátory možného znehodnotenia CGU EPAMEDIA 4 , a preto uskutočnila test na zníženie hodnoty majetku.
Použité predpoklady pri teste na zníženie hodnoty pre CGU skupiny EPAMEDIA 4 k 31. decembru 2022 boli nasledovné:
• Hodnota z používania CGU bola odvodená od budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom, aktualizovaných od doby akvizície. Budúce peňažné toky boli zostavené na základe výsledkov minulých období, súčasných výsledkov z prevádzkovej činnosti a 5 ročného obchodného plánu CGU. Projektovanie peňažných tokov použité pri určovaní úžitkovej hodnoty pokrýva obdobie piatich rokov,
• Miera rastu použitá na extrapoláciu projektovaných peňažných tokov po skončení tohto päťročného obdobia bola stanovená vo výške 2% a je považovaná za primeranú v rámci trhu, na ktorom CGU podniká,
• Použitá diskontná sadzba vo výške 10% bola určená na základe cieľovej štruktúry pomeru vlastných a cudzích zdrojov kapitálu porovnateľných spoločností podnikajúcich v danom odvetví,
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 55 z 93
14. Test na zníženie hodnoty majetku (pokračovanie)
• Kľúčovými predpokladmi, ktoré boli zároveň najcitlivejšími faktormi pri stanovení návratnosti hodnoty, boli diskontná sadzba a manažmentom vyhodnotené očakávané čisté peňažné toky, kde výrazný vplyv mala hodnota očakávaných investícií. Prístup manažmentu pri stanovení váhy každého kľúčového predpokladu vychádzal z historických skúseností, pričom tieto sú konzistentné s externými zdrojmi informácií.
Na základe tohto testovania neboli zistené žiadne straty zo zníženia hodnoty majetku v súvislosti s CGU EPAMEDIA 4 .
Spoločnosť vykonala citlivostnú analýzu na zmenu diskontnej sadzby a zmenu čistých peňažných tokov. Nárast diskontnej sadzby z 10% na 11% by nespôsobil znehodnotenie majetku. Zníženie čistých peňažných tokov o 10% oproti odhadu manažmentu by nespôsobilo znehodnotenie majetku.
CGU RADIO SERVICES 5
Skupina k 31. decembru 2022 vykazovala pre CGU RADIO SERVICES 5 goodwill vo výške 1 209 tisíc EUR, ktorý bol k 31. decembru 2022 plne odpísaný.
CGU Chorvátsko 6
K 31. decembru 2022 Skupina vykazovala pre CGU Chorvátsko 6 goodwill vo výške 1 904 tisíc EUR a dlhodobý nehmotný majetok s neobmedzenou dobou životnosti značka vo výške 497 tisíc EUR.
Použité predpoklady pri teste na zníženie hodnoty pre CGU skupiny Chorvátsko 6 k 31. decembru 2022 boli nasledovné:
• Hodnota z používania CGU bola odvodená od budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom, aktualizovaných od doby akvizície. Budúce peňažné toky boli zostavené na základe výsledkov minulých období, súčasných výsledkov z prevádzkovej činnosti a 5-ročného obchodného plánu CGU. Projektovanie peňažných tokov použité pri určovaní úžitkovej hodnoty pokrýva obdobie piatich rokov,
• Miera rastu použitá na extrapoláciu projektovaných peňažných tokov po skončení tohto päťročného obdobia bola stanovená vo výške 2% a je považovaná za primeranú v rámci trhu, na ktorom CGU podniká,
• Použitá diskontná sadzba vo výške 11% bola určená na základe cieľovej štruktúry pomeru vlastných a cudzích zdrojov kapitálu porovnateľných spoločností podnikajúcich v danom odvetví,
• Kľúčovými predpokladmi, ktoré boli zároveň najcitlivejšími faktormi pri stanovení návratnosti hodnoty, boli diskontná sadzba a manažmentom vyhodnotené očakávané čisté peňažné toky, kde výrazný vplyv mala hodnota očakávaných investícií. Prístup manažmentu pri stanovení váhy každého kľúčového predpokladu vychádzal z historických skúseností, pričom tieto sú konzistentné s externými zdrojmi informácií.
Na základe tohto testovania neboli zistené žiadne straty zo zníženia hodnoty majetku v súvislosti s CGU Chorvátsko 6 .
Spoločnosť vykonala citlivostnú analýzu na zmenu diskontnej sadzby a zmenu čistých peňažných tokov. Nárast diskontnej sadzby z 11% na 12% by nespôsobil znehodnotenie majetku. Zníženie čistých peňažných tokov o 10% oproti odhadu manažmentu by nespôsobilo znehodnotenie majetku.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 56 z 93
14. Test na zníženie hodnoty majetku (pokračovanie)
1 Skupina BigBoard Praha zahŕňa spoločnosti BigBoard Praha, a.s., BigMedia, spol. s r.o., Czech Outdoor s.r.o., Expiria, a.s., RAILREKLAM, spol. s r.o., MG Advertising, s.r.o., Barrandia s.r.o., Czech Testing s.r.o. (Český billboard, s.r.o.), outdoor akzent s.r.o., Bilbo City s.r.o., QEEP, a.s., Velonet ČR, s.r.o., News Advertising s.r.o., Flowee s.r.o., Kitchen Lab s.r.o., BigZoom a.s., Programmatic marketing, s.r.o., Hyperinzerce, s.r.o., Quantio, s.r.o., Hyperslevy.cz,s.r.o., Slovenskainzercia s.r.o., Hyperinzercia, s.r.o., Eremia, a.s., CovidPass s.r.o., Muchalogy s.r.o., MetroZoom s.r.o., Inzeris s.r.o., MACH - NARWALL, spol. s r. o., HROT, s.r.o. a News Media s.r.o.
2 Skupina Slovenská produkčná zahŕňa spoločnosti Slovenská produkčná, a.s., MAC TV s.r.o., PMT, s.r.o., DONEAL, s.r.o., Magical roof s.r.o. a Československá filmová společnost, s.r.o.
3 Skupina Akzent BigBoard zahŕňa spoločnosti Akzent BigBoard, a.s., BigMedia, spol. s r.o., RECAR Bratislava a.s., RECAR Slovensko a.s., BHB, s.r.o. a QEX Plochy s. r. o.
4 Skupina EPAMEDIA zahŕňa spoločnosti EPAMEDIA – EUROPÄISCHE PLAKAT- UND AUSSENMEDIEN GMBH a R + C Plakatforschung und –kontrolle Gesellschaft mbH,
5 Skupina RADIO SERVICES zahŕňa spoločnosť Radio Services a.s.
6 Skupina Chorvátsko zahŕňa spoločnosti NOVI LIST d.d. a Glas Istre Novine d.o.o.
b) Test na zníženie hodnoty majetku za rok končiaci sa 31. decembra 2021
CGU BigBoard Praha 1
K 31. decembru 2021 Skupina vykazovala pre CGU BigBoard Praha 1 goodwill vo výške 5 027 tisíc EUR, dlhodobý nehmotný majetok s neobmedzenou dobou životnosti značka vo výške 2 222 tisíc EUR, pozemky, budovy a zariadenia vo výške 31 596 tisíc EUR a majetok s právom na užívanie vo výške 76 090 tisíc EUR. Spoločnosť na základe analýzy identifikovala indikátory možného znehodnotenia CGU BigBoard Praha 1 , a preto uskutočnila test na zníženie hodnoty majetku.
Použité predpoklady pri teste na zníženie hodnoty pre CGU skupiny BigBoard Praha 1 k 31. decembru 2021 boli nasledovné:
• Hodnota z používania CGU bola odvodená od budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom, aktualizovaných od doby akvizície. Budúce peňažné toky boli zostavené na základe výsledkov minulých období, súčasných výsledkov z prevádzkovej činnosti a 5-ročného obchodného plánu CGU. Projektovanie peňažných tokov použité pri určovaní úžitkovej hodnoty pokrýva obdobie piatich rokov,
• Miera rastu použitá na extrapoláciu projektovaných peňažných tokov po skončení tohto päťročného obdobia bola stanovená vo výške 2% a je považovaná za primeranú v rámci trhu, na ktorom CGU podniká,
• Použitá diskontná sadzba vo výške 9% bola určená na základe cieľovej štruktúry pomeru vlastných a cudzích zdrojov kapitálu porovnateľných spoločností podnikajúcich v danom odvetví,
• Kľúčovými predpokladmi, ktoré boli zároveň najcitlivejšími faktormi pri stanovení návratnosti hodnoty, boli diskontná sadzba a manažmentom vyhodnotené očakávané čisté peňažné toky, kde výrazný vplyv mala hodnota očakávaných investícií. Prístup manažmentu pri stanovení váhy každého kľúčového predpokladu vychádzal z historických skúseností, pričom tieto sú konzistentné s externými zdrojmi informácií.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 57 z 93
14. Test na zníženie hodnoty majetku (pokračovanie)
Na základe tohto testovania neboli zistené žiadne straty zo zníženia hodnoty majetku v súvislosti s CGU BigBoard Praha 1 .
Spoločnosť vykonala citlivostnú analýzu na zmenu diskontnej sadzby a zmenu čistých peňažných tokov. Nárast diskontnej sadzby z 9% na 10,5% by nespôsobil znehodnotenie majetku. Zníženie čistých peňažných tokov o 10% oproti odhadu manažmentu by nespôsobilo znehodnotenie majetku.
CGU Slovenská produkčná 2
K 31. decembru 2021 Skupina vykazovala pre CGU Slovenská produkčná2 goodwill vo výške 1 056 tisíc EUR, ostatný dlhodobý nehmotný majetok vo výške 63 444 tisíc EUR, pozemky, budovy a zariadenia vo výške 7 153 tisíc EUR a majetok s právom na užívanie vo výške 378 tisíc EUR.
Použité predpoklady pri teste na zníženie hodnoty pre CGU skupiny Slovenská produkčná 2 k 31. decembru 2021 boli nasledovné:
• Hodnota z používania majetku bola odvodená od budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom, aktualizovaných od doby akvizície. Budúce peňažné toky boli zostavené na základe výsledkov minulých období, súčasných výsledkov z prevádzkovej činnosti a 5-ročného obchodného plánu CGU. Projektovanie peňažných tokov použité pri určovaní úžitkovej hodnoty pokrýva obdobie piatich rokov,
• Miera rastu použitá na extrapoláciu projektovaných peňažných tokov po skončení tohto päťročného obdobia bola stanovená vo výške 2% a je považovaná za primeranú v rámci trhu, na ktorom CGU podniká,
• Použitá diskontná sadzba vo výške 8,5% bola určená na základe cieľovej štruktúry pomeru vlastných a cudzích zdrojov kapitálu porovnateľných spoločností podnikajúcich v danom odvetví,
• Kľúčovými predpokladmi, ktoré boli zároveň najcitlivejšími faktormi pri stanovení návratnosti hodnoty, boli diskontná sadzba a manažmentom vyhodnotené očakávané čisté peňažné toky, kde výrazný vplyv mala hodnota očakávaných investícií. Očakávané čisté peňažné toky pre CGU Slovenská produkčná úzko súvisia s obchodnými stratégiami, ktoré sa nemusia vo všetkých podstatných aspektoch vyvíjať podľa očakávaní manažmentu. Prístup manažmentu pri stanovení váhy každého kľúčového predpokladu vychádzal z historických skúseností, pričom tieto sú konzistentné s externými zdrojmi informácií.
Na základe tohto testovania neboli zistené žiadne straty zo zníženia hodnoty majetku v súvislosti s CGU Slovenská produkčná 2 .
Spoločnosť vykonala citlivostnú analýzu na zmenu diskontnej sadzby a zmenu čistých peňažných tokov. Nárast diskontnej sadzby z 8,5% na 10% by nespôsobil znehodnotenie majetku. Zníženie čistých peňažných tokov o 10% oproti odhadu manažmentu by nespôsobilo znehodnotenie majetku.
CGU Akzent BigBoard 3
K 31. decembru 2021 Skupina vykazovala pre CGU Akzent BigBoard 3 goodwill vo výške 2 763 tisíc EUR, dlhodobý nehmotný majetok s neobmedzenou dobou životnosti značka vo výške 1 865 tisíc EUR, pozemky, budovy a zariadenia vo výške 16 871 tisíc EUR a majetok s právom na užívanie vo výške 20 179 tisíc EUR. Spoločnosť na základe analýzy identifikovala indikátory možného znehodnotenia Akzent BigBoard 3 , a preto uskutočnila test na zníženie hodnoty majetku.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 58 z 93
14. Test na zníženie hodnoty majetku (pokračovanie)
Použité predpoklady pri teste na zníženie hodnoty pre CGU skupiny Akzent BigBoard 3 k 31. decembru 2021 boli nasledovné:
• Hodnota z používania goodwillu bola odvodená od budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom, aktualizovaných od doby akvizície. Budúce peňažné toky boli zostavené na základe výsledkov minulých období, súčasných výsledkov z prevádzkovej činnosti a 5-ročného obchodného plánu CGU. Projektovanie peňažných tokov použité pri určovaní úžitkovej hodnoty pokrýva obdobie piatich rokov,
• Miera rastu použitá na extrapoláciu projektovaných peňažných tokov po skončení tohto päťročného obdobia bola stanovená vo výške 2% a je považovaná za primeranú v rámci trhu, na ktorom CGU podniká,
• Použitá diskontná sadzba vo výške 8,5% bola určená na základe cieľovej štruktúry pomeru vlastných a cudzích zdrojov kapitálu porovnateľných spoločností podnikajúcich v danom odvetví,
• Kľúčovými predpokladmi, ktoré boli zároveň najcitlivejšími faktormi pri stanovení návratnosti hodnoty, boli diskontná sadzba a manažmentom vyhodnotené očakávané čisté peňažné toky, kde výrazný vplyv mala hodnota očakávaných investícií. Prístup manažmentu pri stanovení váhy každého kľúčového predpokladu vychádzal z historických skúseností, pričom tieto sú konzistentné s externými zdrojmi informácií.
Na základe tohto testovania neboli zistené žiadne straty zo zníženia hodnoty majetku v súvislosti s CGU Akzent BigBoard 3 .
Spoločnosť vykonala citlivostnú analýzu na zmenu diskontnej sadzby a zmenu čistých peňažných tokov. Nárast diskontnej sadzby z 8,5% na 10% by nespôsobil znehodnotenie majetku. Zníženie čistých peňažných tokov o 10% oproti odhadu manažmentu by nespôsobilo znehodnotenie majetku.
CGU EPAMEDIA 4
Skupina k 31. decembru 2021 nevykazovala pre CGU EPAMEDIA 4 goodwill. K 31. decembru 2021 Skupina vykazovala pre CGU EPAMEDIA 4 dlhodobý nehmotný majetok s neobmedzenou dobou životnosti značka vo výške 3 800 tisíc EUR, pozemky, budovy a zariadenia vo výške 16 804 tisíc EUR a majetok s právom na užívanie vo výške 21 792 tisíc EUR. Spoločnosť na základe analýzy identifikovala indikátory možného znehodnotenia CGU EPAMEDIA 4 , a preto uskutočnila test na zníženie hodnoty majetku.
Použité predpoklady pri teste na zníženie hodnoty pre CGU skupiny EPAMEDIA 4 k 31. decembru 2021 boli nasledovné:
• Hodnota z používania CGU bola odvodená od budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom, aktualizovaných od doby akvizície. Budúce peňažné toky boli zostavené na základe výsledkov minulých období, súčasných výsledkov z prevádzkovej činnosti a 5 ročného obchodného plánu CGU. Projektovanie peňažných tokov použité pri určovaní úžitkovej hodnoty pokrýva obdobie piatich rokov,
• Miera rastu použitá na extrapoláciu projektovaných peňažných tokov po skončení tohto päťročného obdobia bola stanovená vo výške 2% a je považovaná za primeranú v rámci trhu, na ktorom CGU podniká,
• Použitá diskontná sadzba vo výške 8,5% bola určená na základe cieľovej štruktúry pomeru vlastných a cudzích zdrojov kapitálu porovnateľných spoločností podnikajúcich v danom odvetví,
• Kľúčovými predpokladmi, ktoré boli zároveň najcitlivejšími faktormi pri stanovení návratnosti hodnoty, boli diskontná sadzba a manažmentom vyhodnotené očakávané čisté peňažné toky, kde výrazný vplyv mala hodnota očakávaných investícií. Prístup manažmentu pri stanovení váhy každého kľúčového predpokladu vychádzal z historických skúseností, pričom tieto sú konzistentné s externými zdrojmi informácií.
Na základe tohto testovania neboli zistené žiadne straty zo zníženia hodnoty majetku v súvislosti s CGU EPAMEDIA 4 .
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 59 z 93
14. Test na zníženie hodnoty majetku (pokračovanie)
Spoločnosť vykonala citlivostnú analýzu na zmenu diskontnej sadzby a zmenu čistých peňažných tokov. Nárast diskontnej sadzby z 8,5% na 10% by nespôsobil znehodnotenie majetku. Zníženie čistých peňažných tokov o 10% oproti odhadu manažmentu by nespôsobilo znehodnotenie majetku.
CGU RADIO SERVICES 5
Skupina k 31. decembru 2021 vykazovala pre CGU RADIO SERVICES 5 goodwill vo výške 3 430 tisíc EUR.
Použité predpoklady pri teste na zníženie hodnoty pre CGU skupiny RADIO SERVICES 5 k 31. decembru 2021 boli nasledovné:
• Hodnota z používania goodwillu bola odvodená od budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom, aktualizovaných od doby akvizície. Budúce peňažné toky boli zostavené na základe výsledkov minulých období, súčasných výsledkov z prevádzkovej činnosti a 5 ročného obchodného plánu CGU. Projektovanie peňažných tokov použité pri určovaní úžitkovej hodnoty pokrýva obdobie piatich rokov,
• Miera rastu použitá na extrapoláciu projektovaných peňažných tokov po skončení tohto päťročného obdobia bola stanovená vo výške 2% a je považovaná za primeranú v rámci trhu, na ktorom CGU podniká,
• Použitá diskontná sadzba vo výške 8,5% bola určená na základe cieľovej štruktúry pomeru vlastných a cudzích zdrojov kapitálu porovnateľných spoločností podnikajúcich v danom odvetví,
• Kľúčovými predpokladmi, ktoré boli zároveň najcitlivejšími faktormi pri stanovení návratnosti hodnoty, boli diskontná sadzba a manažmentom vyhodnotené očakávané čisté peňažné toky, kde výrazný vplyv mala hodnota očakávaných investícií. Prístup manažmentu pri stanovení váhy každého kľúčového predpokladu vychádzal z historických skúseností, pričom tieto sú konzistentné s externými zdrojmi informácií.
Na základe tohto testovania boli zistené straty zo zníženia hodnoty majetku v súvislosti s CGU RADIO SERVICES 5 vo výške 2 500 tisíc EUR.
Spoločnosť vykonala citlivostnú analýzu na zmenu diskontnej sadzby a zmenu čistých peňažných tokov. Nárast diskontnej sadzby z 8,5% na 10% by spôsobil znehodnotenie majetku o 2 724 tisíc EUR. Zníženie čistých peňažných tokov o 10% oproti odhadu manažmentu by spôsobilo znehodnotenie majetku o 2 815 tisíc EUR.
CGU Chorvátsko 6
K 31. decembru 2021 Skupina vykazovala pre CGU Chorvátsko 6 goodwill vo výške 1 909 tisíc EUR a dlhodobý nehmotný majetok s neobmedzenou dobou životnosti značka vo výške 288 tisíc EUR.
Použité predpoklady pri teste na zníženie hodnoty pre CGU skupiny Chorvátsko 6 k 31. decembru 2021 boli nasledovné:
• Hodnota z používania CGU bola odvodená od budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom, aktualizovaných od doby akvizície. Budúce peňažné toky boli zostavené na základe výsledkov minulých období, súčasných výsledkov z prevádzkovej činnosti a 5-ročného obchodného plánu CGU. Projektovanie peňažných tokov použité pri určovaní úžitkovej hodnoty pokrýva obdobie piatich rokov,
• Miera rastu použitá na extrapoláciu projektovaných peňažných tokov po skončení tohto päťročného obdobia bola stanovená vo výške 2% a je považovaná za primeranú v rámci trhu, na ktorom CGU podniká,
• Použitá diskontná sadzba vo výške 9,5% bola určená na základe cieľovej štruktúry pomeru vlastných a cudzích zdrojov kapitálu porovnateľných spoločností podnikajúcich v danom odvetví,
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 60 z 93
14. Test na zníženie hodnoty majetku (pokračovanie)
• Kľúčovými predpokladmi, ktoré boli zároveň najcitlivejšími faktormi pri stanovení návratnosti hodnoty, boli diskontná sadzba a manažmentom vyhodnotené očakávané čisté peňažné toky, kde výrazný vplyv mala hodnota očakávaných investícií. Prístup manažmentu pri stanovení váhy každého kľúčového predpokladu vychádzal z historických skúseností, pričom tieto sú konzistentné s externými zdrojmi informácií.
Na základe tohto testovania neboli zistené žiadne straty zo zníženia hodnoty majetku v súvislosti s CGU Chorvátsko 6 .
Spoločnosť vykonala citlivostnú analýzu na zmenu diskontnej sadzby a zmenu čistých peňažných tokov. Nárast diskontnej sadzby z 9,5% na 11,0% by nespôsobil znehodnotenie majetku. Zníženie čistých peňažných tokov o 10% oproti odhadu manažmentu by nespôsobilo znehodnotenie majetku.
1 Skupina BigBoard Praha zahŕňa spoločnosti BigBoard Praha, a.s., BigMedia, spol. s r.o., Czech Outdoor s.r.o., Expiria, a.s., RAILREKLAM, spol. s r.o., MG Advertising, s.r.o., Barrandia s.r.o., Czech Testing s.r.o. (Český billboard, s.r.o.), outdoor akzent s.r.o., Bilbo City s.r.o., QEEP, a.s., Velonet ČR, s.r.o., D & C AGENCY s.r.o., News Advertising s.r.o., Flowee s.r.o., Kitchen Lab s.r.o., BigZoom a.s., Programmatic marketing, s.r.o., Hyperinzerce, s.r.o., Quantio, s.r.o., Hyperslevy.cz,s.r.o., Slovenskainzercia s.r.o., Hyperinzercia, s.r.o., Eremia, a.s., CovidPass s.r.o., Muchalogy s.r.o., MetroZoom s.r.o. a Inzeris s.r.o.
2 Skupina Slovenská produkčná zahŕňa spoločnosti Slovenská produkčná, a.s., MAC TV s.r.o., PMT, s.r.o., DONEAL, s.r.o., Magical roof s.r.o. a Československá filmová společnost, s.r.o.
3 Skupina Akzent BigBoard zahŕňa spoločnosti Akzent BigBoard, a.s., BigMedia, spol. s r.o., RECAR Bratislava a.s., RECAR Slovensko a.s., BHB, s.r.o. a QEX Plochy s. r. o.
4 Skupina EPAMEDIA zahŕňa spoločnosti EPAMEDIA – EUROPÄISCHE PLAKAT- UND AUSSENMEDIEN GMBH a R + C Plakatforschung und –kontrolle Gesellschaft mbH,
5 Skupina RADIO SERVICES zahŕňa spoločnosť Radio Services a.s., FORWARD-MEDIA, spol. s r.o., E2 Services, a. s. a TA Services, s.r.o.
6 Skupina Chorvátsko zahŕňa spoločnosti NOVI LIST d.d. a Glas Istre Novine d.o.o.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 61 z 93
15.
Pozemky, budovy a zariadenia
Rok končiaci sa 31. decembra 2022
v tisícoch EUR
Pozemky
Budovy a stavby
Bigboardy a ostatné reklamné zariadenia
Stroje, prístroje a zariadenia
Obstarávaný majetok
Celkom
Obstarávacia cena
Zostatok k 1. januáru 2022
915
7 699
95 576
26 628
2 682
133 500
Prírastky
-
665
3 254
2 949
2 975
9 843
Prírastky pri akvizícii
-
-
51
-
-
51
Presuny
-
1
1 595
17
-1 613
-
Presuny z majetku s právom na užívanie do pozemkov, budov a zariadení
237
1 151
-
160
-
1 548
Vyradenia
-
-
-3 192
-2 367
-1 073
-6 632
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov
5
4
1 382
143
32
1 566
Zostatok k 31. decembru 2022
1 157
9 520
98 666
27 530
3 003
139 876
Oprávky a opravné položky
Zostatok k 1. januáru 2022
-
-1 708
-35 552
-18 470
-
-55 730
Odpisy
-
-391
-6 128
-3 174
-
-9 693
Presuny z majetku s právom na užívanie do pozemkov, budov a zariadení
-
-200
-
-111
-
-311
Použitie opravnej položky
-
-
14
-
-
14
Rozpustenie opravnej položky
-
-
43
-
-
43
Vyradenia
-
-
2 561
2 236
-
4 797
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov
-
-10
-508
-100
-
-618
Zostatok k 31. decembru 2022
-
-2 309
-39 570
-19 619
-
-61 498
Zostatková hodnota
Zostatok k 1. januáru 2022
915
5 991
60 024
8 158
2 682
77 770
Zostatok k 31. decembru 2022
1 157
7 211
59 096
7 911
3 003
78 378
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 62 z 93
15. Pozemky, budovy a zariadenia (pokračovanie)
Rok končiaci sa 31. decembra 2021
v tisícoch EUR
Pozemky
Budovy a stavby
Bigboardy a ostatné reklamné zariadenia
Stroje, prístroje a zariadenia
Obstarávaný majetok
Celkom
Obstarávacia cena
Zostatok k 1. januáru 2021
901
7 150
95 861
22 464
1 235
127 611
Prírastky
-
604
2 468
4 890
2 084
10 046
Prírastky pri akvizícii
-
-
276
1
-
277
Presuny
-
11
134
3
-148
-
Presuny z majetku s právom na užívanie do pozemkov, budov a zariadení
-
-
-
59
-
59
Vyradenia
-
-117
-5 560
-1 031
-520
-7 228
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov
14
51
2 397
242
31
2 735
Zostatok k 31. decembru 2021
915
7 699
95 576
26 628
2 682
133 500
Oprávky a opravné položky
Zostatok k 1. januáru 2021
-
-1 476
-32 129
-16 655
-
-50 260
Odpisy
-
-330
-6 583
-2 489
-
-9 402
Presuny z majetku s právom na užívanie do pozemkov, budov a zariadení
-
-
-
-11
-
-11
Zníženie hodnoty majetku
-
-
-43
-
-
-43
Použitie opravnej položky
-
-
14
-
-
14
Vyradenia
-
117
3 985
833
-
4 935
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov
-
-19
-796
-148
-
-963
Zostatok k 31. decembru 2021
-
-1 708
-35 552
-18 470
-
-55 730
Zostatková hodnota
Zostatok k 1. januáru 2021
901
5 674
63 732
5 809
1 235
77 351
Zostatok k 31. decembru 2021
915
5 991
60 024
8 158
2 682
77 770
Zníženie hodnoty dlhodobého hmotného majetku
Zostatok opravnej položky na demontáž reklamných zariadení (RZ) k 31. decembru 2022 je vo výške 252 tisíc EUR (k 31. decembru 2021: 309 tisíc EUR).
Poistenie majetku
Skupina poistila majetok voči živelným pohromám, odcudzeniu, vandalizmu a proti všeobecným strojným rizikám. Autá má Skupina poistené kompletným havarijným a zákonným poistením. Skupina je taktiež poistená voči zodpovednosti za škodu. Celková výška poistnej hodnoty majetku k 31. decembru 2022 je 76 378 tisíc EUR (k 31. decembru 2021: 74 918 tisíc EUR).
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 63 z 93
15. Pozemky, budovy a zariadenia (pokračovanie)
Obmedzenie nakladania s majetkom
Polícia ČR, Útvar pre odhaľovanie korupcie a finančnej kriminality, dňa 23. júna 2014 v súvislosti s vyšetrovaním podozrenia zo spáchania trestného činu povinnosti pri správe cudzieho majetku, rozhodla Uznesením o zaistení 132 kusov reklamných plôch spoločnosti Czech Outdoor s.r.o., ktorých zostatková hodnota k 31. decembru 2022 bola vo výške 4 118 tisíc EUR (99 301 tisíc CZK). Vyššie spomenuté trestné konanie nebolo vedené voči spoločnosti Czech Outdoor s.r.o., ani voči jej súčasným, či minulým konateľom. Trestné konanie bolo vedené voči bývalým konateľom spoločnosti Ředitelství silnic a dálnic ČR, s ktorou Czech Outdoor s.r.o. v roku 2010 uzavrela dodatok k nájomným zmluvám. Dňa 21. septembra 2018 súd zbavil obžalovaných obžaloby a zrušil zaistenie reklamných plôch. Štátny zástupca sa však odvolal a následne Mestský súd v Prahe rozhodnutie súdu zo dňa 21. septembra 2018 zrušil a vrátil prípad späť k prerokovaniu. Momentálne prebiehajú odvolacie konania, ktoré vyžadujú ďalšie znalecké posudky na stanovenie obvyklých cien uzavretých nájomných zmlúv.
Obvodný súd Praha 4 dňa 14. júna 2021 vyhlásil rozsudok, ktorým zrušil zaistenie reklamných plôch Czech Outdoor s.r.o ako náhradnej hodnoty a neboli teda zistené dôvody pre zaistenie veci. Štátny zástupca podal proti rozsudku odvolanie, v ktorom požaduje vyššie tresty pre obžalovaných a taktiež aby bolo vyhovené jeho návrhu na zabratie náhradnej hodnoty (reklamných plôch a zariadení špecifikovaných vo výroku uznesenia policajného orgánu Polície ČR zo dňa 23. júna 2014).
Pre ďalšie obmedzenia nakladania s majetkom pozri bod 24 - Bankové úvery a úročené pôžičky.
16.
Majetok s právom na užívanie a záväzky z nájmov
Skupina si prenajíma pozemky, fasády a steny budov pod reklamnými zariadeniami, kancelárske priestory, autá, vysielaciu a výpočtovú techniku. Najväčší podiel na portfóliu prenajatého majetku má prenájom pozemkov, fasád a stien budov pod reklamnými zariadeniami. Doba nájmu pozemkov pod reklamnými zariadeniami je 2 až 15 rokov.
Majetok s právom na užívanie
Rok končiaci sa 31. decembra 2022
v tisícoch EUR
Pozemky a plochy pod reklamnými zariadeniami
Kancelárske priestory
Autá
Ostatné
Celkom
Zostatok k 1. januáru 2022
111 192
6 708
346
604
118 850
Prírastky
1 400
35
565
-
2 000
Prírastky pri akvizícii
144
-
-
-
144
Vyradenia
-1 164
-41
-34
-
-1 239
Odpisy
-17 122
-1 656
-264
-244
-19 286
Modifikácie v nájomných zmluvách
940
-1 425
22
-
-463
Presuny z majetku s právom na užívanie do pozemkov, budov a zariadení
-
-951
-49
-237
-1 237
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov
2 041
84
-
-
2 125
Zostatok k 31. decembru 2022
97 431
2 754
586
123
100 894
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 64 z 93
16. Majetok s právom na užívanie a záväzky z nájmov (pokračovanie)
Rok končiaci sa 31. decembra 2021
v tisícoch EUR
Pozemky a plochy pod reklamnými zariadeniami
Kancelárske priestory
Autá
Ostatné
Celkom
Zostatok k 1. januáru 2021
115 602
7 675
347
880
124 504
Prírastky
1 910
788
250
-
2 948
Prírastky pri akvizícii
694
-
-
-
694
Vyradenia
-3 756
-658
-20
-
-4 434
Odpisy
-17 637
-1 680
-230
-506
-20 053
Modifikácie v nájomných zmluvách
10 464
356
46
230
11 096
Presuny z majetku s právom na užívanie do pozemkov, budov a zariadení
-
-
-48
-
-48
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov
3 915
227
1
-
4 143
Zostatok k 31. decembru 2021
111 192
6 708
346
604
118 850
Záväzky z nájmov
Náklady súvisiace s nájmami vykázané vo výsledku hospodárenia:
v tisícoch EUR
Bod
Rok končiaci sa 31. decembra 2022
Rok končiaci sa 31. decembra 2021
Úrokové náklady z nájmov
11
-5 191
-4 280
Nájomné - krátkodobý leasing
10
-5 980
-6 418
Nájomné - leasing majetku s nízkou hodnotou
10
-1 360
-1 052
Nájomné - variabilné (výkonové) nájomné
10
-1 761
-1 483
Celkom
-14 292
-13 233
Peňažné toky z nájmov:
v tisícoch EUR
Bod
Rok končiaci sa 31. decembra 2022
Rok končiaci sa 31. decembra 2021
Zaplatené úroky z nájmov
24
-5 025
-4 422
Splátky istiny z nájmov
24
-14 715
-15 315
Platby nájomného za krátkodobý leasing, leasing majetku s nízkou hodnotou a variabilné (výkonové) nájomné
-9 101
-8 953
Celkom peňažné toky z nájmov
-28 841
-28 690
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 65 z 93
17. Ostatný finančný majetok
v tisícoch EUR
31. decembra 2022
31. decembra 2021
Podielové fondy oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia
373
441
Ostatný finančný majetok oceňovaný reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia
5
5
Celkom
378
446
Administrátorom podielových fondov je Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien AG.
Hierarchia reálnej hodnoty
Stanovenie reálnej hodnoty finančného majetku oceňovaného reálnou hodnotou je uvedené v nasledujúcej tabuľke:
v tisícoch EUR
31. decembra 2022
31. decembra 2021
Úroveň 1
373
441
Úroveň 2
5
5
Celkom
378
446
18
. Licenčné práva a časové rozlíšenie vlastnej tvorby
Rok končiaci sa 31. decembra 2022
v tisícoch EUR
Licenčné práva
Časové rozlíšenie vlastnej tvorby
Celkom
Obstarávacia cena
Zostatok k 1. januáru 2022
15 303
36 902
52 205
Prírastky
16 317
36 362
52 679
Použitie
- 13 751
- 30 985
- 44 736
Odpis
- 1
- 1 504
- 1 505
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov
21
3
24
Zostatok k 31. decembru 2022
17 889
40 778
58 667
Opravné položky
Zostatok k 1. januáru 2022
-
- 7 684
- 7 684
Tvorba
-
- 3 153
- 3 153
Použitie
-
2 173
2 173
Zostatok k 31. decembru 2022
-
- 8 664
- 8 664
Zostatková hodnota
Zostatok k 1. januáru 2022
15 303
29 218
44 521
Zostatok k 31. decembru 2022
17 889
32 114
50 003
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 66 z 93
18.Licenčné práva a časové rozlíšenie vlastnej tvorby (pokračovanie)
Rok končiaci sa 31. decembra 2021
v tisícoch EUR
Licenčné práva
Časové rozlíšenie vlastnej tvorby
Celkom
Obstarávacia cena
Zostatok k 1. januáru 2021
19 324
38 284
57 608
Prírastky
9 696
29 290
38 986
Použitie
- 13 720
- 29 385
- 43 105
Odpis
- 25
- 1 289
- 1 314
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov
28
2
30
Zostatok k 31. decembru 2021
15 303
36 902
52 205
Opravné položky
Zostatok k 1. januáru 2021
-
- 5 786
- 5 786
Tvorba
-
- 3 066
- 3 066
Použitie
-
1 168
1 168
Zostatok k 31. decembru 2021
-
- 7 684
- 7 684
Zostatková hodnota
Zostatok k 1. januáru 2021
19 324
32 498
51 822
Zostatok k 31. decembru 2021
15 303
29 218
44 521
Za rok končiaci sa 31. decembra 2022 najväčší podiel na prírastkoch časového rozlíšenia vlastnej tvorby predstavovali seriály (za rok končiaci sa 31. decembra 2021: seriály).
v tisícoch EUR
31. decembra 2022
31. decembra 2021
Platné licenčné práva a licenčné práva so začiatkom doby platnosti do 1 roka po dátume účtovnej závierky
15 243
13 465
Obežné licenčné práva
15 243
13 465
Licenčné práva so začiatkom doby platnosti viac ako 1 rok po dátume účtovnej závierky
960
327
Licenčné práva so začiatkom doby platnosti viac ako 2 roky po dátume účtovnej závierky
1 686
1 511
Dlhodobé licenčné práva
2 646
1 838
Celkom
17 889
15 303
Skupina nemá žiadne licenčné práva ani žiadne časové rozlíšenie vlastnej tvorby ocenené v hodnote prevyšujúcej čistú realizačnú hodnotu, keďže vedenie Skupiny očakáva príjmy z odvysielanej reklamy, ktoré prevýšia hodnotu licenčných práv a časového rozlíšenia vlastnej tvorby vykázaných v konsolidovanom výkaze o finančnej situácii Skupiny. V prípade dlhodobých licenčných práv a časového rozlíšenia vlastnej tvorby neexistujú indikátory možného zníženia hodnoty.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 67 z 93
19. Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky
v tisícoch EUR
31. decembra 2022
31. decembra 2021
Pohľadávky z obchodného styku
39 623
41 768
Ostatné pohľadávky
1 717
4 180
Medzisúčet pohľadávky
41 340
45 948
Opravná položka k pohľadávkam
-6 501
-4 386
Celkom
34 839
41 562
Vývoj opravnej položky v priebehu účtovného obdobia:
v tisícoch EUR
Rok končiaci sa 31. decembra 2022
Rok končiaci sa 31. decembra 2021
Zostatok k 1. januáru
4 386
3 005
Tvorba
4 577
2 516
Použitie
-1 032
-384
Rozpustenie
-1 571
-893
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov
141
142
Zostatok k 31. decembru
6 501
4 386
Opravné položky k pohľadávkam zohľadňujú bonitu klienta a jeho schopnosť splácať svoje záväzky.
20. Poskytnuté pôžičky
v tisícoch EUR
31. decembra 2022
31. decembra 2021
Poskytnuté pôžičky
3 807
4 069
Opravná položka k poskytnutým pôžičkám – úroveň 3
-1 009
-1 088
Celkom
2 798
2 981
Pozri tiež bod 30 - Informácie o riadení rizika.
Vývoj opravnej položky v priebehu účtovného obdobia:
v tisícoch EUR
Rok končiaci sa 31. decembra 2022
Rok končiaci sa 31. decembra 2021
Zostatok k 1. januáru
1 088
500
Tvorba
2
583
Použitie
-80
-
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov
-1
5
Zostatok k 31. decembru
1 009
1 088
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 68 z 93
21. Ostatný majetok
v tisícoch EUR
31. decembra 2022
31. decembra 2021
Poskytnuté zálohy
4 282
3 512
Náklady budúcich období
2 261
2 125
Zásoby
1 049
835
Daňové pohľadávky
615
527
Pohľadávky voči zamestnancom a inštitúciám sociálneho zabezpečenia
27
42
Celkom
8 234
7 041
22. Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty
v tisícoch EUR
31. decembra 2022
31. decembra 2021
Bežné účty v bankách
14 084
21 272
Termínované vklady do troch mesiacov
6 220
1 000
Peniaze v hotovosti
288
118
Ceniny
20
28
Celkom
20 612
22 418
23. Vlastné imanie
Základné imanie
K 31. decembru 2022 a k 31. decembru 2021 je základné imanie Spoločnosti vo výške 25 tisíc EUR. Základné imanie k 31. decembru 2022 a k 31. decembru 2021 pozostáva z 1 000 kmeňových akcií v nominálnej hodnote 25 EUR za jednu akciu.
Držiteľ akcie je oprávnený obdržať dividendy a je oprávnený hlasovať na valných zhromaždeniach Spoločnosti jedným hlasom za akciu.
Základné imanie bolo úplne splatené.
Ostatné fondy
Ostatné fondy zahŕňajú zákonný rezervný fond, ostatné kapitálové fondy, fond z prepočtu cudzích mien a fond z precenenia.
Spoločnosť je povinná na základe slovenských právnych predpisov tvoriť ročne zákonný rezervný fond v minimálnej výške 10% z čistého zisku a minimálne do výšky 20% z registrovaného základného imania (kumulatívne). Zákonný rezervný fond môže byť použitý iba na úhradu strát spoločnosti a nesmie sa použiť na výplatu dividend. Výpočet rezervného fondu je uskutočnený v súlade s právnymi predpismi.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 69 z 93
23. Vlastné imanie (pokračovanie)
Nekontrolujúce podiely
Nižšie uvedené dcérske spoločnosti majú nekontrolujúce podiely, ktoré sú významné z pohľadu Skupiny:
Miesto podnikania
Vlastnícky podiel pripadajúci nekontrolujúcim podielom
31. decembra 2022
31. decembra 2021
%
%
BigBoard Praha, a.s.
Česká republika
40
40
Czech Outdoor s.r.o.
Česká republika
40
40
outdoor akzent s.r.o.
Česká republika
40
40
Súhrnné finančné údaje dcérskych spoločností pred elimináciou vnútroskupinových vzťahov za rok končiaci sa 31. decembra 2022 sú uvedené v nasledujúcej tabuľke:
Rok končiaci sa 31. decembra 2022
v tisícoch EUR
BigBoard Praha, a.s.
Czech Outdoor s.r.o
outdoor akzent s.r.o.
Výnosy (100%)
23 308
10 867
11 058
Zisk / (strata) za obdobie (100%)
-2 028
-342
763
Ostatné súčasti komplexného výsledku (100%)
-505
292
581
Komplexný výsledok za obdobie (100%)
-2 533
-50
1 344
Zisk / (strata) za obdobie pripadajúca nekontrolujúcim podielom
-811
-137
305
Komplexný výsledok za obdobie pripadajúci nekontrolujúcim podielom
-1 013
-20
538
31. decembra 2022
v tisícoch EUR
BigBoard Praha, a.s.
Czech Outdoor s.r.o.
outdoor akzent s.r.o.
Dlhodobý majetok
70 671
22 307
6 192
Krátkodobý majetok
13 722
15 536
20 390
Dlhodobé záväzky
-72 828
-24 411
-8 815
Krátkodobé záväzky
-30 698
-3 779
-6 540
Čistý majetok / (záväzky) (100%)
-19 133
9 653
11 227
Čistý majetok / (záväzky) pripadajúce nekontrolujúcim podielom
-7 653
3 861
4 491
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 70 z 93
23. Vlastné imanie (pokračovanie)
Rok končiaci sa 31. decembra 2022
v tisícoch EUR
BigBoard Praha, a.s.
Czech Outdoor s.r.o.
outdoor akzent s.r.o.
Peňažné toky získané z prevádzkovej činnosti
1 570
2 501
2 038
Peňažné toky získané z/(použité) v investičnej činnosti
2 379
-569
-72
Peňažné toky použité vo finančnej činnosti
-4 986
-2 387
-2 175
Úbytok peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov
-1 037
-455
-209
Súhrnné finančné údaje dcérskych spoločností pred elimináciou vnútroskupinových vzťahov za rok končiaci sa 31. decembra 2021 sú uvedené v nasledujúcej tabuľke:
Rok končiaci sa 31. decembra 2021
v tisícoch EUR
BigBoard Praha, a.s.
Czech Outdoor s.r.o
outdoor akzent s.r.o.
Výnosy (100%)
20 260
12 303
11 213
Zisk / (strata) za obdobie (100%)
-786
1 530
2 399
Ostatné súčasti komplexného výsledku (100%)
-897
477
917
Komplexný výsledok za obdobie (100%)
-1 683
2 007
3 316
Zisk / (strata) za obdobie pripadajúca nekontrolujúcim podielom
-314
612
960
Komplexný výsledok za obdobie pripadajúci nekontrolujúcim podielom
-673
803
1 326
31. decembra 2021
v tisícoch EUR
BigBoard Praha, a.s.
Czech Outdoor s.r.o.
outdoor akzent s.r.o.
Dlhodobý majetok
82 570
24 328
7 345
Krátkodobý majetok
6 599
15 321
16 840
Dlhodobé záväzky
-78 633
-27 061
-9 573
Krátkodobé záväzky
-28 000
-2 885
-4 729
Čistý majetok / (záväzky) (100%)
-17 464
9 703
9 883
Čistý majetok / (záväzky) pripadajúce nekontrolujúcim podielom
-6 985
3 881
3 953
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 71 z 93
23. Vlastné imanie (pokračovanie)
Rok končiaci sa 31. decembra 2021
v tisícoch EUR
BigBoard Praha, a.s.
Czech Outdoor s.r.o.
outdoor akzent s.r.o.
Peňažné toky získané z prevádzkovej činnosti
3 883
2 606
3 214
Peňažné toky použité v investičnej činnosti
-661
-199
-9
Peňažné toky použité vo finančnej činnosti
-2 167
-2 139
-2 758
Prírastok peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov
1 055
268
447
Efekt z predaja podielov v spoločnostiach bez zmeny kontroly k 31. decembru 2021
v tisícoch EUR
Odchádzajúci skupinový podiel
96
Predajná cena
-
Zmena vlastného imania pripadajúca akcionárom Spoločnosti
96
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 72 z 93
24. Bankové úvery a úročené pôžičky
v tisícoch EUR
31. decembra 2022
31. decembra 2021
Bankové úvery - fixne úročené
86
110
Bankové úvery - variabilne úročené
91 208
106 355
Úročené pôžičky - fixne úročené
11 377
10 473
Úročené pôžičky - variabilne úročené
8 796
8 789
Celkom
111 467
125 727
Priemerná úroková miera bankových úverov a úročených pôžičiek k 31. decembru 2022 bola 6,09% (k 31. decembru 2021: 4,51%).
Skupina poskytla za prijaté bankové úvery a úročené pôžičky nasledujúce ručenie:
v tisícoch EUR
31. decembra 2022
31. decembra 2021
Pozemky, budovy a zariadenia
36 855
36 834
Časové rozlíšenie vlastnej tvorby
32 033
29 163
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky
26 049
26 063
Licenčné práva
17 079
15 184
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty
10 464
7 974
Ostatný dlhodobý nehmotný majetok
3 484
3 380
Poskytnuté pôžičky
776
660
Pohľadávky zo splatnej dane z príjmov
228
141
Investičný nehnuteľný majetok
216
257
Ostatný finančný majetok
5
5
Ostatný majetok
4 700
3 813
Celkom
131 889
123 474
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 73 z 93
24. Bankové úvery a úročené pôžičky (pokračovanie)
Odsúhlasenie pohybov záväzkov na peňažné toky z finančnej činnosti:
v tisícoch EUR
Bankové úvery a úročené pôžičky *
Emitované dlhopisy
Záväzky z nájmov
Celkom
Zostatok k 1. januáru 2022
103 846
75 465
87 135
266 446
Zmeny peňažných tokov z finančnej činnosti
Splátky prijatých úverov a pôžičiek
-11 959
-
-
-11 959
Predané a emitované dlhopisy
-
2 815
-
2 815
Splátky záväzkov z nájmov
-
-
-14 715
-14 715
Navýšenie ostatných kapitálových fondov
-
-
-
-
Dividendy vyplatené nekontrolujúcim podielom
-
-
-
-
Celkom zmeny peňažných tokov z finančnej činnosti
-11 959
2 815
-14 715
-23 859
Ostatné zmeny
Úrokové náklady
5 623
5 253
5 191
16 067
Nerealizované kurzové straty, netto
1 160
672
1 678
3 510
Zaplatené úroky
-4 850
-3 957
-5 025
-13 832
Zmeny vyplývajúce z obstarania spoločností, predaja spoločností a zo zmien vlastníckeho podielu bez zmeny kontroly
169
-
144
313
Ostatné zmeny
-
-
227
227
Celkom ostatné zmeny
2 102
1 968
2 215
6 285
Zostatok k 31. decembru 2022
93 989
80 248
74 635
248 872
* bez kontokorentných úverov
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 74 z 93
24. Bankové úvery a úročené pôžičky (pokračovanie)
v tisícoch EUR
Bankové úvery a úročené pôžičky *
Emitované dlhopisy
Záväzky z nájmov
Celkom
Zostatok k 1. januáru 2021
94 091
103 114
89 508
286 713
Zmeny peňažných tokov z finančnej činnosti
Splátky prijatých úverov a pôžičiek
-46 599
-
-
-46 599
Čerpanie úverov a pôžičiek
53 833
-
-
53 833
Emitované dlhopisy
-
16 668
-
16 668
Splatenie dlhopisov
-
-34 432
-
-34 432
Splátky záväzkov z nájmov
-
-
-15 315
-15 315
Navýšenie ostatných kapitálových fondov
-
-
-
-
Dividendy vyplatené nekontrolujúcim podielom
-
-
-
-
Celkom zmeny peňažných tokov z finančnej činnosti
7 234
-17 764
-15 315
-25 845
Ostatné zmeny
-
Úrokové náklady
4 499
6 881
4 280
15 660
Nerealizované kurzové straty, netto
2 127
1 146
3 144
6 417
Zaplatené úroky
-4 100
-17 912
-4 422
-26 434
Zmeny vyplývajúce z obstarania spoločností, predaja spoločností a zo zmien vlastníckeho podielu bez zmeny kontroly
13
-
694
707
Ostatné zmeny
-18
-
9 246
9 228
Celkom ostatné zmeny
2 521
-9 885
12 942
5 578
Zostatok k 31. decembru 2021
103 846
75 465
87 135
266 446
*bez kontokorentných úverov
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 75 z 93
25. Emitované dlhopisy
Spoločnosť eviduje dlhopisy v nasledovnej štruktúre:
v tisícoch EUR
ISIN
Dátum emisie
Dátum splatnosti
Pô- vodná mena emisie
Nominálna hodnota emisie v pôvodnej mene v tisícoch
Efektívna úroková miera
v %
Zostatková hodnota k 31. decembru 2022
Zostatková hodnota k 31. decembru 2021
Typ
Na doručiteľa
CZ0003503153
4.12.2012
5.12.2024
CZK
545 041
9,53
22 544
21 782
Na doručiteľa
SK4120014390
7.8.2018
7.8.2023
EUR
39 278
5,90
39 999
36 949
Na doručiteľa
SK4000019972
7.12.2021
7.12.2026
EUR
17 035
5,71
17 705
16 734
80 248
75 465
Emitované dlhopisy vo výške 40 144 tisíc EUR, prezentované vo výkaze o finančnej situácii Skupiny v rámci krátkodobých záväzkov, predstavujú neuhradené nabehnuté úroky a dlhopis ISIN SK4120014390, ktoré budú Skupinou vyplatené do jedného roka.
Dlhopisy ISIN CZ0003503153 sú úročené fixnou úrokovou sadzbou s periodicitou vyplácania úroku ročne. Úrokový náklad za rok končiaci sa 31. decembra 2022 bol vo výške 2 087 tisíc EUR (za rok končiaci sa 31. decembra 2021: 1 992 tisíc EUR).
Tieto dlhopisy nie sú vydané za účelom ich ponúkania formou verejnej ponuky.
Dlhopisy v nominálnej hodnote 100 000 tisíc CZK (4 147 tisíc EUR) boli 12. augusta 2013 Skupinou späť odkúpené a k 31. decembru 2022 sú stále držané Skupinou.
Dlhopisy ISIN SK4120011222 predstavovali dlhopisy s nulovým kupónom. Úrokový náklad za rok končiaci sa 31. decembra 2021 bol vo výške 2 700 tisíc EUR.
Dňa 7. decembra 2021 boli tieto dlhopisy splatené.
Dlhopisy ISIN SK4120014390 sú úročené fixnou úrokovou sadzbou s periodicitou vyplácania úroku ročne. Úrokový náklad za rok končiaci sa 31. decembra 2022 bol vo výške 2 195 tisíc EUR (za rok končiaci sa 31. decembra 2021: 2 123 tisíc EUR).
Dňa 17. júna 2022 Skupina predala vlastné dlhopisy v nominálnej hodnote 18 tisíc EUR, dňa 20. júna 2022 Skupina predala vlastné dlhopisy v nominálnej hodnote 482 tisíc EUR a dňa 14. júla 2022 Skupina predala vlastné dlhopisy v nominálnej hodnote 1 120 tisíc EUR. K 31. decembru 2022 Skupina už nedrží z tejto emisie žiadne vlastné dlhopisy.
Dňa 14. júla 2022 Skupina predala dlhopisy v nominálnej hodnote 1 180 tisíc EUR, ktoré boli schválené v rámci tejto emisie, ale neboli ešte ponúknuté na predaj.
Dňa 7. decembra 2021 Skupina emitovala dlhopisy s nulovým kupónom ISIN SK4000019972 s nominálnou hodnotou 17 035 tisíc EUR. Úrokový náklad za rok končiaci sa 31. decembra 2022 bol vo výške 971 tisíc EUR (za rok končiaci sa 31. decembra 2021: 66 tisíc EUR).
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 76 z 93
26. Odložená daňová pohľadávka / (záväzok)
Odložená daňová pohľadávka / (záväzok) boli účtované k nasledovným položkám:
Majetok
Záväzky
Celkom
v tisícoch EUR
31. decembra 2022
31. decembra 2021
31. decembra 2022
31. decembra 2021
31. decembra 2022
31. decembra 2021
Dočasné rozdiely vzťahujúce sa k:
Pozemky, budovy a zariadenia
51
1
-8 666
-9 397
-8 615
-9 396
Dlhodobý nehmotný majetok
2
6
-14 120
-15 024
-14 118
-15 018
Rezervy
458
598
-
-
458
598
Leasingy
164
97
-5 752
-7 017
-5 588
-6 920
Daňové straty
6 393
7 537
-
-
6 393
7 537
Ostatné
1 917
1 054
-
-6
1 917
1 048
Započítavanie
-7 626
-8 196
7 626
8 196
-
-
Celkom
1 359
1 097
-20 912
-23 248
-19 553
-22 151
Pohyb odloženej daňovej pohľadávky / (záväzku) za rok končiaci sa 31. decembra 2022:
v tisícoch EUR
Zostatok k 1. januáru 2022
Vykázané do výsledku hospodárenia
Vykázané do ostatných súčastí komplexného výsledku
Prírastky pri akvizícii
Kurzové rozdiely
Zostatok k
31. decembru 2022
Odložená daňová pohľadávka
Pozemky, budovy a zariadenia
1
49
-
-
1
51
Dlhodobý nehmotný majetok
6
-4
-
-
-
2
Rezervy
598
-127
-15
-
2
458
Leasingy
97
63
-
-
4
164
Daňové straty
7 537
-1 149
-
-
5
6 393
Ostatné
1 054
832
-
-
31
1 917
Odložený daňový záväzok
Pozemky, budovy a zariadenia
-9 397
856
-
-9
-116
-8 666
Dlhodobý nehmotný majetok
-15 024
918
-
-
-14
-14 120
Leasingy
-7 017
1 337
-
-
-72
-5 752
Ostatné
-6
6
-
-
-
-
Celkom
-22 151
2 781
-15
-9
-159
-19 553
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 77 z 93
26. Odložená daňová pohľadávka / (záväzok) (pokračovanie)
Pohyb odloženej daňovej pohľadávky / (záväzku) za rok končiaci sa 31. decembra 2021:
v tisícoch EUR
Zostatok k 1. januáru 2021
Vykázané do výsledku hospodárenia
Vykázané do ostatných súčastí komplexného výsledku
Kurzové rozdiely
Zostatok k
31. decembru 2021
Odložená daňová pohľadávka
Pozemky, budovy a zariadenia
51
-51
-
1
1
Dlhodobý nehmotný majetok
1
5
-
-
6
Rezervy
591
11
-6
2
598
Leasingy
76
16
-
5
97
Daňové straty
8 462
-948
-
23
7 537
Ostatné
852
182
-
20
1 054
Odložený daňový záväzok
Pozemky, budovy a zariadenia
-10 118
941
-
-220
-9 397
Dlhodobý nehmotný majetok
-15 851
851
-
-24
-15 024
Leasingy
-7 698
832
-
-151
-7 017
Ostatné
-59
55
-
-2
-6
Celkom
-23 693
1 894
-6
-346
-22 151
Odložená daňová pohľadávka z neumorených strát z minulých období sa účtuje len do výšky, do akej bude môcť byť v budúcnosti pravdepodobne umorená voči budúcim daňovým ziskom.
Odložená daňová pohľadávka nebola zaúčtovaná k nasledovným položkám (základ dane):
v tisícoch EUR
31. decembra 2022
31. decembra 2021
Daňové straty
61 813
62 512
z toho daňové straty dcérskych spoločností
59 039
59 574
Predpokladané posledné obdobia na umorenie daňových strát sú nasledovné:
v tisícoch EUR
2023
2024
2025
2026
Po 2026
Daňové straty
2 369
2 441
3 636
1 551
79 908
Od 1. januára 2020 sa na Slovensku zmenili pravidlá pre umorenie daňových strát vzniknutých po 1. januári 2020. Daňové straty vzniknuté po 1. januári 2020 sa môžu umoriť počas piatich bezprostredne po sebe nasledujúcich zdaňovacích období a to maximálne vo výške 50% zo základu dane. Daňové straty vzniknuté pred 1. januárom 2020 sa môžu naďalej umorovať rovnomerne počas najviac 4 po sebe nasledujúcich rokoch. Maximálna lehota na umorenie daňovej straty vzniknutej v Českej republike a v Chorvátsku je 5 rokov a umorenie daňovej straty vzniknutej v Rakúsku je časovo neobmedzené.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 78 z 93
27. Rezervy
Rok končiaci sa 31. decembra 2022
Rok končiaci sa 31. decembra 2021
1 RpVaR – Rada pre Vysielanie a Retransmisiu
v tisícoch EUR
Rezerva na obnovenie a uvedenie do pôvodného stavu
Zamest- nanecké požitky
Pokuty od RpVaR 1 a súdne spory
Ostatné rezervy
Rezervy celkom
Zostatok k 1. januáru
191
900
603
488
2 182
Tvorba
-
28
51
467
546
Použitie
-4
-
-11
-452
-467
Rozpustenie
-15
-142
-106
-20
-283
Poistno-matematické straty
-
-59
-
-
-59
Úrokový náklad
-
7
-
-
7
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov
6
-1
-
-
5
Zostatok k 31. decembru
178
733
537
483
1 931
v tisícoch EUR
Rezerva na obnovenie a uvedenie do pôvodného stavu
Zamest- nanecké požitky
Pokuty od RpVaR 1 a súdne spory
Ostatné rezervy
Rezervy celkom
Zostatok k 1. januáru
207
933
730
544
2 414
Tvorba
-
43
116
465
624
Použitie
-9
-59
-77
-488
-633
Rozpustenie
-18
-
-167
-33
-218
Poistno-matematické straty
-
-24
-
-
-24
Úrokový náklad
-
6
-
-
6
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov
11
1
1
-
13
Zostatok k 31. decembru
191
900
603
488
2 182
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 79 z 93
28. Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky
v tisícoch EUR
31. decembra 2022
31. decembra 2021
Záväzky z obchodného styku
38 508
37 800
Záväzky z refundácii
9 793
8 792
Výdavky budúcich období
2 359
2 807
Ostatné finančné záväzky
1 342
2 299
Celkom
52 002
51 698
Záväzky z refundácii predstavujú poskytnuté objemové zľavy v zmysle zmlúv so zákazníkmi.
Štruktúra záväzkov podľa splatnosti je uvedená v nasledujúcej tabuľke:
v tisícoch EUR
31. decembra 2022
31. decembra 2021
Záväzky po lehote splatnosti
4 118
5 249
Záväzky v lehote splatnosti
47 884
46 449
52 002
51 698
Takmer jedna polovica záväzkov, ktoré sú po lehote splatnosti k 31. decembru 2022, bola ku dňu zostavenia účtovnej závierky splatená. Skupina očakáva, že zvyšné záväzky po splatnosti budú splatené do konca roka 2023.
29. Ostatné záväzky
v tisícoch EUR
31. decembra 2022
31. decembra 2021
Záväzky voči zamestnancom a inštitúciám sociálneho zabezpečenia
5 015
3 649
Ostatné daňové záväzky
3 446
4 108
Záväzky zo zmlúv so zákazníkmi
2 688
2 078
Výnosy budúcich období
155
85
Ostatné
67
68
Celkom
11 371
9 988
K 31. decembru 2022 záväzky voči zamestnancom a inštitúciám sociálneho zabezpečenia obsahujú aj záväzky zo sociálneho fondu vo výške 73 tisíc EUR (k 31. decembru 2021: 65 tisíc EUR).
Z počiatočného stavu záväzkov zo zmlúv so zákazníkmi k 1. januáru 2022 vo výške 2 078 tisíc EUR bolo za rok končiaci sa 31. decembra 2022 vykázaných do výnosov bežného roka 1 281 tisíc EUR (z počiatočného stavu záväzkov zo zmlúv so zákazníkmi k 1. januáru 2021 vo výške 2 996 tisíc EUR bolo za rok končiaci sa 31. decembra 2021 vykázaných do výnosov bežného roka 2 449 tisíc EUR).
Väčšina záväzkov zo zmlúv so zákazníkmi sa týka poskytnutých preddavkov od zákazníkov Skupiny. Skupina očakáva, že celá výška záväzkov zo zmlúv so zákazníkmi bude vykázaná vo výnosoch nasledujúceho účtovného obdobia.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 80 z 93
30.
Informácie o riadení rizika
Táto časť poskytuje detaily o finančných rizikách, ktorým je Skupina vystavená a o spôsobe ich riadenia. Najdôležitejšie typy finančných rizík, ktorým je Skupina vystavená, sú úverové riziko, riziko likvidity, trhové riziko a prevádzkové riziko. Trhové riziko predstavuje najmä úrokové riziko a menové riziko.
Riziko likvidity
Riziko likvidity vzniká pri bežnom financovaní činností Skupiny, pri schopnosti splácať svoje záväzky v dobe ich splatnosti a pri riadení finančných pozícií. Predstavuje riziko neschopnosti financovať majetok v primeranej dobe splatnosti a úrokovej sadzbe a riziko neschopnosti realizovať majetok za rozumnú cenu v primeranom časovom horizonte.
Jednotlivé spoločnosti v Skupine používajú rôzne metódy na riadenie rizika likvidity. Manažment Skupiny sa zameriava na monitorovanie a riadenie likvidity každej jednotlivej spoločnosti.
V nasledujúcej tabuľke je uvedená analýza finančného majetku a záväzkov Skupiny zoskupených podľa zmluvnej zostatkovej doby splatnosti finančného majetku a záväzkov k dátumu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka. Vykázané hodnoty zahŕňajú aj odhadované platby úrokov a predstavujú zmluvné nediskontované peňažné toky.
Splatnosť finančného majetku a záväzkov k 31. decembru 2022 je nasledovná:
v tisícoch EUR
Účtovná hodnota
Nediskon- tované peňažné toky
Do 3 mesiacov
3 mesiace až 1 rok
1 až 2 roky
2 až 5 rokov
Nad 5 rokov
Majetok
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty
20 612
20 612
20 612
-
-
-
-
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky
34 839
34 839
34 431
111
8
207
82
Ostatný finančný majetok
378
378
378
-
-
-
-
Poskytnuté pôžičky
2 798
2 925
-
2 496
55
344
30
58 627
58 754
55 421
2 607
63
551
112
Záväzky
Bankové úvery a úročené pôžičky
-111 467
-127 195
-28 514
-20 545
-9 941
-68 195
-
Záväzky z nájmov
-74 635
-97 219
-5 235
-14 210
-14 777
-36 844
-26 153
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky
-52 002
-52 002
-36 112
-14 100
-1 628
-162
-
Emitované dlhopisy
-80 248
-90 115
-
-43 446
-24 669
-22 000
-
-318 352
-366 531
-69 861
-92 301
-51 015
-127 201
-26 153
Rozdiel medzi krátkodobým finančným majetkom a záväzkami Skupina vykrýva nasledovným spôsobom:
• Skupina má niekoľko nedočerpaných úverov, ktoré v prípade potreby vie použiť. Krátkodobé finančné potreby sú uspokojované z kontokorentných úverov a nevyčerpaných úverových rámcov. K 31. decembru 2022 Skupina vykazuje 14 404 tisíc EUR (k 31. decembru 2021: 9 973 tisíc EUR) nevyčerpaných úverových limitov.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 81 z 93
30. Informácie o riadení rizika (pokračovanie)
• Skupina k 31. decembru 2022 čerpala kontokorentné úvery v celkovej výške 17 478 tisíc EUR (k 31. decembru 2021: 21 881 tisíc EUR). Tieto úvery sa pravidelne predlžujú. Vedenie Skupiny na základe minulých skúseností očakáva, že splatnosť týchto úverov bude predĺžená o ďalší rok a v období roka 2023, preto nepríde k odlivu finančných prostriedkov vo výške zostatku kontokorentných úverov k 31. decembru 2022.
• Skupina k 31. decembru 2022 vykazuje ako obežný majetok licenčné práva a časové rozlíšenie vlastnej tvorby v celkovej výške 46 683 tisíc EUR (k 31. decembru 2021: 41 937 tisíc EUR). Použitím licenčných práv a časového rozlíšenia vlastnej tvorby Skupina získa príjem peňažných prostriedkov v priebehu roku 2023, a v ďalších rokoch v súlade s licenčnými obdobiami.
• Skupina môže v prípade potreby použiť na financovanie bežných prevádzkových potrieb a / alebo záväzkov spoločností v Skupine aj dlhopisy ISIN SK4120014390 vo výške 10 722 tisíc EUR. Schválený objem emisie dlhopisov bol 50 000 tisíc EUR, z ktorých k 31. decembru 2022 Skupina predala dlhopisy vo výške 39 278 tisíc EUR.
• Skupina môže v prípade potreby použiť na financovanie bežných prevádzkových potrieb a / alebo záväzkov spoločností v Skupine aj dlhopisy ISIN SK4000019972 vo výške 10 066 tisíc EUR. Schválený objem emisie dlhopisov bol vo výške 35 tisíc kusov s emisným kurzom 77,43% a teda s celkovou nominálnou hodnotou 27 101 tisíc EUR, z ktorých k 31. decembru 2022 Skupina predala dlhopisy vo výške 17 035 tisíc EUR.
• Skupina zároveň k 31. decembru 2022 vykazuje ako krátkodobé emitované dlhopisy JOJ Media House 2023 IV. v hodnote 39 999 tisíc EUR splatné 7. augusta 2023. Na základe aktuálnych trhových podmienok vedenie Skupiny s veľkou pravdepodobnosťou očakáva, že emitované dlhopisy splatné v roku 2023 budú čiastočne alebo v plnej výške refinancované novou emisiou dlhopisov v priebehu roka 2023. Skupina momentálne rokuje so sprostredkujúcou bankou o možných podmienkach novej emisie.
• K 31. decembru 2022 Skupina vykazuje v rámci krátkodobých úverov aj úvery vo výške 8 902 tisíc EUR, pre ktoré bola po dni zostavenia účtovnej závierky dohodnutá s financujúcou bankou zmluvná prolongácia splatnosti nad jeden rok.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 82 z 93
30. Informácie o riadení rizika (pokračovanie)
Splatnosť finančného majetku a záväzkov k 31. decembru 2021 je nasledovná:
v tisícoch EUR
Účtovná hodnota
Nediskon- tované peňažné toky
Do 3 mesiacov
3 mesiace až 1 rok
1 až 2 roky
2 až 5 rokov
Nad 5 rokov
Majetok
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty
22 418
22 418
22 418
-
-
-
-
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky
41 562
41 562
40 512
101
35
698
216
Ostatný finančný majetok
446
446
446
-
-
-
-
Poskytnuté pôžičky
2 981
3 152
-
2 001
760
391
-
67 407
67 578
63 376
2 102
795
1 089
216
Záväzky
Bankové úvery a úročené pôžičky
-125 727
-139 311
-21 460
-38 740
-18 152
-60 959
-
Záväzky z nájmov
-87 135
-105 983
-5 315
-14 069
-17 402
-38 725
-30 472
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky
-51 698
-51 698
-43 777
-5 815
-1 749
-357
-
Emitované dlhopisy
-75 465
-90 336
-
-3 965
-40 513
-45 858
-
-340 025
-387 328
-70 552
-62 589
-77 816
-145 899
-30 472
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 83 z 93
30. Informácie o riadení rizika (pokračovanie)
Úverové riziko
Skupina sa vystavuje tomuto riziku predovšetkým pri pohľadávkach z obchodného styku, ostatných pohľadávkach a poskytnutých pôžičkách. Objem vystavenia sa tomuto riziku je vyjadrený účtovnou hodnotou tohto majetku vo výkaze o finančnej situácii. Účtovná hodnota pohľadávok a poskytnutých úverov vyjadruje najvyššiu možnú účtovnú stratu, ktorá by musela byť zaúčtovaná v prípade, že protistrana úplne zlyhá pri plnení svojich zmluvných záväzkov a všetky zábezpeky a záruky by mali nulovú hodnotu. Táto hodnota preto vysoko prevyšuje očakávané straty, ktoré sú obsiahnuté v rezerve na nedobytné pohľadávky.
Spoločnosť neprijala žiadne zábezpeky k pohľadávkam.
Vystavenie úverovému riziku podľa odvetví k 31. decembru 2022 je nasledovné:
v tisícoch EUR
Právnické osoby
Banky a finančné inštitúcie
Ostatné
Celkom
Majetok
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty
-
20 304
308
20 612
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky
34 448
40
351
34 839
Ostatný finančný majetok
5
373
-
378
Poskytnuté pôžičky
840
1 259
699
2 798
35 293
21 976
1 358
58 627
Vystavenie úverovému riziku podľa odvetví k 31. decembru 2021 je nasledovné:
v tisícoch EUR
Právnické osoby
Banky a finančné inštitúcie
Ostatné
Celkom
Majetok
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty
-
22 272
146
22 418
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky
39 777
21
1 764
41 562
Ostatný finančný majetok
5
441
-
446
Poskytnuté pôžičky
2 981
-
-
2 981
42 763
22 734
1 910
67 407
K 31. decembru 2022 bola priemerná úroková sadzba poskytnutých pôžičiek 4,09% (k 31. decembru 2021: 4,77%).
K 31. decembru 2022 poskytnuté pôžičky zahŕňajú 2 významné úvery, ktoré predstavujú 45% podiel na celkových poskytnutých pôžičkách (k 31. decembru 2021: 1 významný úver, ktorý predstavoval 25% podiel na celkových poskytnutých pôžičkách).
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 84 z 93
30. Informácie o riadení rizika (pokračovanie)
Vystavenie úverovému riziku podľa krajiny k 31. decembru 2022 je nasledovné:
v tisícoch EUR
Slovensko
Česká republika
Rakúsko
Ostatné
Celkom
Majetok
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty
2 693
12 905
4 806
208
20 612
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky
19 044
12 959
1 019
1 817
34 839
Ostatný finančný majetok
-
19
359
-
378
Poskytnuté pôžičky
2 023
775
-
-
2 798
23 760
26 658
6 184
2 025
58 627
Vystavenie úverovému riziku podľa krajiny k 31. decembru 2021 je nasledovné:
v tisícoch EUR
Slovensko
Česká republika
Rakúsko
Ostatné
Celkom
Majetok
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty
6 779
10 514
4 867
258
22 418
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky
18 382
17 937
2 611
2 632
41 562
Ostatný finančný majetok
-
19
427
-
446
Poskytnuté pôžičky
2 321
660
-
-
2 981
27 482
29 130
7 905
2 890
67 407
Vystavenie úverovému riziku - zníženie hodnoty finančného majetku:
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky
v tisícoch EUR
31. decembra 2022
31. decembra 2021
Nominálna hodnota
%
Opravná
položka
Účtovná hodnota
Nominálna hodnota
%
Opravná
položka
Účtovná hodnota
Do splatnosti
24 333
58
-181
24 152
29 027
64
-939
28 088
Po splatnosti 1 až 30 dní
6 548
16
-131
6 417
7 433
16
-172
7 261
Po splatnosti 31 až 180 dní
3 732
9
-633
3 099
5 412
12
-375
5 037
Po splatnosti 181 až 365 dní
2 740
7
-1 958
782
1 145
2
-606
539
Po splatnosti viac ako 365 dní
3 987
10
-3 598
389
2 931
6
-2 294
637
41 340
100
-6 501
34 839
45 948
100
-4 386
41 562
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 85 z 93
30. Informácie o riadení rizika (pokračovanie)
Poskytnuté pôžičky
v tisícoch EUR
31. decembra 2022
31. decembra 2021
Nominálna hodnota
%
Opravná
položka
Účtovná hodnota
Nominálna hodnota
%
Opravná
položka
Účtovná hodnota
Do splatnosti
2 553
67
-500
2 053
3 605
89
-624
2 981
Po splatnosti 1 až 30 dní
443
12
-47
396
-
-
-
-
Po splatnosti 31 až 180 dní
55
1
-
55
-
-
-
-
Po splatnosti viac ako 365 dní
756
20
-462
294
464
11
-464
-
3 807
100
-1 009
2 798
4 069
100
-1 088
2 981
Menové riziko
Skupina je vystavená menovému riziku vzťahujúcemu sa najmä k USD a CZK. Dlhodobé kontrakty na nákup akvizičných titulov sú denominované najmä v USD, preto Skupina riadi menové riziko pomocou forwardových zmlúv. Menové riziko k CZK vyplýva najmä z prijatej úročenej pôžičky denominovanej v CZK.
V nasledujúcej tabuľke je uvedená analýza len tých položiek finančného majetku a záväzkov Skupiny, ktoré sú denominované v inej mene ako je funkčná mena jednotlivých spoločností Skupiny.
Vystavenie menovému riziku k 31. decembru 2022 je nasledovné:
v tisícoch EUR
EUR
CZK
USD
Majetok
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty
114
8
28
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky
4
121
-
118
129
28
Záväzky
Bankové úvery a úročené pôžičky
-
10 940
-
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky
26
118
6 439
26
11 058
6 439
Vystavenie menovému riziku k 31. decembru 2021 je nasledovné:
v tisícoch EUR
EUR
CZK
USD
Majetok
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty
396
492
24
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky
147
89
-
Poskytnuté pôžičky
54
-
-
597
581
24
Záväzky
Bankové úvery a úročené pôžičky
4
10 128
-
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky
44
325
4 212
48
10 453
4 212
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 86 z 93
30. Informácie o riadení rizika (pokračovanie)
Analýza senzitivity
Posilnenie eura o 10% oproti nižšie uvedeným zahraničným menám by malo nasledovný vplyv na portfólio (v prípade oslabenia s opačným vplyvom). Táto analýza predpokladá, že ostatné premenné, najmä úrokové sadzby, zostanú nezmenené.
v tisícoch EUR
Vplyv na portfólio
31. decembra 2022
CZK
994
USD
585
31. decembra 2021
CZK
897
USD
384
Úrokové riziko
Operácie Skupiny sú vystavené riziku zmien v úrokových sadzbách. Objem tohto rizika je rovný sume úročeného majetku a úročených záväzkov, pri ktorých je úroková sadzba v dobe splatnosti alebo v dobe zmeny odlišná od súčasnej úrokovej sadzby. Doba, na ktorú je pre finančný nástroj stanovená pevná sadzba, preto vyjadruje vystavenie riziku zmien v úrokových sadzbách.
Profil finančných nástrojov
Ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, bol profil úrokových sadzieb úročených finančných nástrojov Skupiny nasledovný:
v tisícoch EUR
31. decembra 2022
31. decembra 2021
Fixná úroková sadzba
Peňažné prostriedky, peňažné ekvivalenty a poskytnuté pôžičky
23 102
25 253
Bankové úvery a úročené pôžičky
-11 463
-10 583
Emitované dlhopisy
-80 248
-75 465
Záväzky z nájmov
-74 635
-86 953
-143 244
-147 748
Variabilná úroková sadzba
Bankové úvery a úročené pôžičky
-100 004
-115 144
Záväzky z nájmov
-
-182
-100 004
-115 326
Analýza citlivosti pre nástroje s variabilnou úrokovou sadzbou
Zmena o 100 bázických bodov v úrokových sadzbách by mala nasledovný vplyv na portfólio:
v tisícoch EUR
31. decembra 2022
31. decembra 2021
Pokles úrokových mier o 100 bp
988
1 144
Nárast úrokových mier o 100 bp
-988
-1 144
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 87 z 93
30. Informácie o riadení rizika (pokračovanie)
Prevádzkové riziko
Skupina je taktiež vystavená prevádzkovému riziku, akým je napríklad výpadok vysielania. Skupina riadi toto riziko jednak tým, že diverzifikuje možnosti retransmisie a tým, že implementovala redundantné riešenia technológií pre eliminovanie tohto rizika.
Ďalej je Skupina vystavená riziku neobnovenia nájomných zmlúv na priestory pod reklamnými zariadeniami. Toto riziko je eliminované diverzifikáciou poskytovateľov priestorov reklamných zariadení.
Riadenie kapitálu
Manažment pre účely riadenia kapitálu považuje vlastné imanie za kapitál. Cieľom Skupiny pri riadení kapitálu je zabezpečiť schopnosť pokračovať vo svojich činnostiach, dostatočnú návratnosť kapitálu pre akcionárov a úžitkov pre iné záujmové skupiny a udržať optimálnu štruktúru kapitálu s cieľom znižovať náklady financovania.
Vedenie Skupiny spravuje kapitál akcionárov vykázaný v súlade s Medzinárodnými štandardmi finančného výkazníctva v znení prijatom EÚ k 31. decembru 2022 vo výške 27 119 tisíc EUR (k 31. decembru 2021: 24 744 tisíc EUR).
Skupina monitoruje kapitál na základe pomeru celkového dlhu k súčtu vlastného imania a záväzkov. Celkový dlh sa vypočíta ako suma bankových úverov a pôžičiek a vydaných dlhopisov (vrátane krátkodobých častí tak, ako sú vykázané v Konsolidovanom výkaze o finančnej situácii).
V prípade potreby materská spoločnosť poskytne finančnú podporu navýšením vlastného imania formou vkladu mimo základné imanie (ostatné kapitálové fondy). Za rok končiaci sa 31. decembra 2022 a za rok končiaci sa 31. decembra 2021 materská spoločnosť TV JOJ L.P. nenavýšila ostatné kapitálové fondy.
31. Údaje o reálnej hodnote
Nasledovný prehľad obsahuje údaje o účtovnej hodnote a reálnej hodnote finančného majetku a záväzkov Skupiny, ktoré nie sú v účtovníctve vyjadrené v reálnej hodnote. Prehľad neobsahuje finančný majetok a finančné záväzky, o ktorých sa predpokladá, že ich nominálna hodnota predstavuje zároveň aj reálnu hodnotu. Pri záväzkoch z nájmov sa vykázanie reálnej hodnoty nevyžaduje.
v tisícoch EUR
31. decembra 2022
31. decembra 2021
Zostatková hodnota
Reálna hodnota Úroveň 2
Reálna hodnota Úroveň 3
Zostatková hodnota
Reálna hodnota Úroveň 2
Reálna hodnota Úroveň 3
Finančný majetok
Poskytnuté pôžičky
2 798
-
2 654
2 981
-
2 921
Finančné záväzky
Bankové úvery
91 294
92 605
-
106 465
108 161
-
Úročené pôžičky
20 173
18 874
-
19 262
18 718
-
Emitované dlhopisy
80 248
75 844
-
75 465
74 469
-
Hlavné metódy a predpoklady použité pri odhadoch reálnych hodnôt sú opísané v bode 2 - Významné účtovné zásady - účtovná zásada w).
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 88 z 93
32. Podmienené záväzky
Vzhľadom na to, že mnohé oblasti daňového práva v krajinách, v ktorých Skupina pôsobí, doteraz neboli dostatočne overené praxou, existuje neistota v tom, ako ich budú daňové orgány aplikovať. Mieru tejto neistoty nie je možné kvantifikovať a zanikne až potom, keď budú k dispozícii právne precedensy, prípadne oficiálne interpretácie príslušných orgánov.
Okrem poskytnutého ručenia za úverové záväzky Skupiny uvedené v bode 24 - Bankové úvery a úročené pôžičky, Skupina k 31. decembru 2022 ručí vo forme ručiteľských listín (platobných garancii) za úverové záväzky tretích strán vo výške 4 746 tisíc EUR (k 31. decembru 2021: 4 278 tisíc EUR).
33. Udalosti, ktoré nastali po dni, ku ktorému sa zostavuje konsolidovaná účtovná závierka
Dňa 1. januára 2023 Chorvátsko vstúpilo do eurozóny so stanoveným konverzným kurzom chorvátskej meny na úrovni 7,5345 kuny za euro.
Dňa 28. februára 2023 spoločnosti Barrandia s.r.o., Bilbo City s.r.o. a QEEP, a.s. zanikli zlúčením s nástupníckou spoločnosťou News Advertising s.r.o.
Dňa 28. februára 2023 spoločnosť MACH - NARWALL, spol. s r. o. zanikla zlúčením s nástupníckou spoločnosťou outdoor akzent s.r.o.
34. Ostatné udalosti
Zmluva uzavretá medzi spoločnosťou Czech Outdoor s.r.o. a Ředitelstvím silnic a dálnic ČR
Vzhľadom k tomu, že skupina 17 senátorov podala pred dátumom účinnosti novely Zákona č. 13/1997 ústavnú sťažnosť, ktorou napadli prechodné ustanovenia tejto novely spočívajúce v ukončení platných povolení reklamných zariadení v ochrannom pásme diaľníc, a existovala tak reálna možnosť, že Ústavný súd tieto prechodné ustanovenia zruší a zmluva medzi Czech Outdoor s.r.o. a Ředitelstvím silnic a dálnic ČR bude naďalej platná až do jej predpokladaného zániku ku dňu 31. decembra 2018, rozhodla sa spoločnosť Czech Outdoor s.r.o. i naďalej považovať túto zmluvu za potencionálne platnú a plniť si svoje záväzky z nej vyplývajúce. Konkrétne išlo o úhrady nájomného v plnej výške podľa zmluvy. Spoločnosť Czech Outdoor s.r.o. naďalej platila nájomne v období od 1. septembra 2017 do 31. decembra 2017 ako aj po celý rok 2018. Výška nájomného predstavuje približne 843 tisíc EUR (20 705 tisíc CZK). Ředitelství silnic a dálnic ČR tieto čiastky prijímalo, ale nevystavovalo žiadne daňové doklady alebo potvrdenia o prijatí. V rámci účtovnej závierky Skupiny je čiastka nájomného zahrnutá v poskytnutých zálohách.
Dňa 19. februára 2019 Ústavný súd sťažnosť senátorov zamietol. Tým definitívne potvrdil, že nájomná zmluva nie je od 1. septembra 2017 platná. Spoločnosť Czech Outdoor s.r.o. sa teda obrátila na Ředitelství silnic a dálnic ČR so žiadosťou o vrátenie prevažnej časti nájomného týkajúce sa neplatnej zmluvy. V súčasnej dobe sú podané dve žaloby na spoločnosť Ředitelství silnic a dálnic ČR o vrátenie časti nájomného.
K 31. decembru 2022 je spor riešený súdnou cestou. Zatiaľ nebolo v tejto kauze vydané žiadne rozhodnutie. Aktuálne je v riešení snaha o zmierne riešenie sporu.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 89 z 93
35. Spoločnosti v rámci Skupiny
Zoznam spoločností v Skupine k 31. decembru 2022 je uvedený v nasledujúcom prehľade:
Krajina registrácie
Majetkový podiel spoločnosti
Forma kontroly
Metóda konsolidácie
JOJ Media House, a. s.
Slovensko
100%
priama
Úplná
Slovenská produkčná, a.s.
Slovensko
94,96%
priama
Úplná
MAC TV s.r.o.
Slovensko
100%
nepriama
Úplná
PMT, s.r.o.
Slovensko
27%
nepriama
Ekvivalenčná
DONEAL, s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Magical roof s.r.o.
Česká republika
80%
nepriama
Úplná
Československá filmová společnost, s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Akzent BigBoard, a.s.
Slovensko
100%
priama
Úplná
BigMedia, spol. s r.o.
Slovensko
100%
nepriama
Úplná
RECAR Bratislava a.s.
Slovensko
70%
nepriama
Úplná
RECAR Slovensko a.s.
Slovensko
100%
nepriama
Úplná
BHB, s.r.o.
Slovensko
51%
nepriama
Úplná
QEX Plochy s. r. o.
Slovensko
80%
nepriama
Úplná
Akcie.sk, s.r.o.
Slovensko
100%
priama
Úplná
EPAMEDIA – EUROPÄISCHE PLAKAT- UND AUSSENMEDIEN GMBH
Rakúsko
100%
nepriama
Úplná
R + C Plakatforschung und –kontrolle Gesellschaft mbH
Rakúsko
51%
nepriama
Úplná
Starhouse Media, a. s.
Slovensko
30%
priama
Ekvivalenčná
BigBoard Praha, a.s.
Česká republika
60%
priama
Úplná
BigMedia, spol. s r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Muchalogy s.r.o. 8
Česká republika
19%
nepriama
Úplná
Czech Outdoor s.r.o. 3
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Expiria, a.s.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
RAILREKLAM, spol. s r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
MG Advertising, s.r.o.
Česká republika
50%
nepriama
Ekvivalenčná
QEEP, a.s.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Barrandia s.r.o. 1
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Czech Testing s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
outdoor akzent s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Bilbo City s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Velonet ČR, s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
News Advertising s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Flowee s.r.o. 4
Česká republika
52%
nepriama
Úplná
Kitchen Lab s.r.o. 5
Česká republika
70%
nepriama
Úplná
Nadační fond BigBoard
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
BigZoom a.s. 7
Česká republika
76,67%
nepriama
Úplná
Programmatic marketing, s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Hyperinzerce, s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Eremia, a.s. 6
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 90 z 93
35. Spoločnosti v rámci Skupiny (pokračovanie)
Zoznam spoločností v Skupine k 31. decembru 2022 je uvedený v nasledujúcom prehľade (pokračovanie):
Krajina registrácie
Majetkový podiel spoločnosti
Forma kontroly
Metóda konsolidácie
Quantio, s.r.o.
Česká republika
66%
nepriama
Úplná
Hyperslevy.cz, s.r.o.
Česká republika
50,5%
nepriama
Úplná
Slovenská inzercia, s. r. o.
Slovensko
100%
nepriama
Úplná
Hyperinzercia, s. r. o.
Slovensko
100%
nepriama
Úplná
Inzeris s.r.o. 9
Česká republika
70%
nepriama
Úplná
MetroZoom s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
PRAHA TV s.r.o. 13
Česká republika
40%
nepriama
Ekvivalenčná
CovidPass s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
MACH - NARWALL, spol. s r. o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
HROT, s.r.o. 11
Česká republika
51%
nepriama
Úplná
News Media s.r.o. 10
Česká republika
70%
nepriama
Úplná
eFabrica, a. s.
Slovensko
72%
priama
Úplná
Radio Services a.s. 12
Slovensko
100%
priama
Úplná
Lafayette s. r. o.
Slovensko
100%
priama
Úplná
NOVI LIST d.d.
Chorvátsko
84,32%
priama
Úplná
Glas Istre Novine d.o.o. 2
Chorvátsko
89,05%
priama
Úplná
NIVEL PLUS s.r.o.
Slovensko
100%
priama
Úplná
PTA Group s. r. o.
Slovensko
70%
priama
Úplná
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 91 z 93
35. Spoločnosti v rámci Skupiny (pokračovanie)
Zoznam spoločností v Skupine k 31. decembru 2021 je uvedený v nasledujúcom prehľade:
Krajina registrácie
Majetkový podiel spoločnosti
Forma kontroly
Metóda konsolidácie
JOJ Media House, a. s.
Slovensko
100%
priama
Úplná
Slovenská produkčná, a.s.
Slovensko
94,96%
priama
Úplná
MAC TV s.r.o.
Slovensko
100%
nepriama
Úplná
PMT, s.r.o.
Slovensko
27%
nepriama
Ekvivalenčná
DONEAL, s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Magical roof s.r.o.
Česká republika
80%
nepriama
Úplná
Československá filmová společnost, s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Akzent BigBoard, a.s.
Slovensko
100%
priama
Úplná
BigMedia, spol. s r.o.
Slovensko
100%
nepriama
Úplná
RECAR Bratislava a.s.
Slovensko
70%
nepriama
Úplná
RECAR Slovensko a.s.
Slovensko
100%
nepriama
Úplná
BHB, s.r.o.
Slovensko
51%
nepriama
Úplná
QEX Plochy s. r. o.
Slovensko
80%
nepriama
Úplná
Akcie.sk, s.r.o.
Slovensko
100%
priama
Úplná
EPAMEDIA – EUROPÄISCHE PLAKAT- UND AUSSENMEDIEN GMBH
Rakúsko
100%
nepriama
Úplná
R + C Plakatforschung und –kontrolle Gesellschaft mbH
Rakúsko
51%
nepriama
Úplná
Starhouse Media, a. s.
Slovensko
30%
priama
Ekvivalenčná
BigBoard Praha, a.s.
Česká republika
60%
priama
Úplná
BigMedia, spol. s r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Muchalogy s.r.o. 8
Česká republika
19%
nepriama
Úplná
Czech Outdoor s.r.o. 3
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Expiria, a.s.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
RAILREKLAM, spol. s r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
MG Advertising, s.r.o.
Česká republika
50%
nepriama
Ekvivalenčná
QEEP, a.s.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Barrandia s.r.o. 1
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Czech Testing s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
outdoor akzent s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Bilbo City s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Velonet ČR, s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
D & C AGENCY s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
News Advertising s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Flowee s.r.o. 4
Česká republika
52%
nepriama
Úplná
Kitchen Lab s.r.o. 5
Česká republika
70%
nepriama
Úplná
Nadační fond BigBoard
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
BigZoom a.s. 7
Česká republika
76,67%
nepriama
Úplná
Programmatic marketing, s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Hyperinzerce, s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Eremia, a.s. 6
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
Quantio, s.r.o.
Česká republika
66%
nepriama
Úplná
Hyperslevy.cz, s.r.o.
Česká republika
50,5%
nepriama
Úplná
Slovenská inzercia, s. r. o.
Slovensko
100%
nepriama
Úplná
Hyperinzercia, s. r. o.
Slovensko
100%
nepriama
Úplná
Inzeris s.r.o. 9
Česká republika
70%
nepriama
Úplná
MetroZoom s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 92 z 93
35. Spoločnosti v rámci Skupiny (pokračovanie)
Zoznam spoločností v Skupine k 31. decembru 2021 je uvedený v nasledujúcom prehľade (pokračovanie):
Krajina registrácie
Majetkový podiel spoločnosti
Forma kontroly
Metóda konsolidácie
PRAHA TV s.r.o. 13
Česká republika
34%
nepriama
Ekvivalenčná
CovidPass s.r.o.
Česká republika
100%
nepriama
Úplná
eFabrica, a. s.
Slovensko
72%
priama
Úplná
Radio Services a.s. 12
Slovensko
100%
priama
Úplná
FORWARD-MEDIA, spol. s r.o. 12
Slovensko
100%
nepriama
Úplná
E2 Services, a. s. 12
Slovensko
100%
nepriama
Úplná
TA Services, s.r.o. 12
Slovensko
100%
nepriama
Úplná
Lafayette s. r. o.
Slovensko
100%
priama
Úplná
NOVI LIST d.d.
Chorvátsko
84,32%
priama
Úplná
Glas Istre Novine d.o.o. 2
Chorvátsko
89,05%
priama
Úplná
NIVEL PLUS s.r.o.
Slovensko
100%
priama
Úplná
PTA Group s. r. o.
Slovensko
70%
priama
Úplná
1 Skupina vlastní 50% podiel v spoločnosti Barrandia s.r.o. prostredníctvom svojej dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s. a 50% podiel prostredníctvom dcérskej spoločnosti QEEP, a.s.
2 Skupina vlastní 59,05% podiel v spoločnosti Glas Istre Novine d.o.o. prostredníctvom materskej spoločnosti JOJ Media House, a. s. a 30% podiel prostredníctvom dcérskej spoločnosti NOVI LIST d.d.
3 Skupina vlastní 99,9% podiel v spoločnosti Czech Outdoor s.r.o. prostredníctvom svojej dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s. a 0,1% podiel prostredníctvom dcérskej spoločnosti BigMedia, spol. s r.o. (Česká republika).
4 Napriek tomu, že efektívny podiel Skupiny na spoločnosti Flowee s.r.o. predstavuje menej ako 50%, Skupina po posúdení vyhodnotila, že spoločnosť kontroluje prostredníctvom svojej dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s.
5 Napriek tomu, že efektívny podiel Skupiny na spoločnosti Kitchen Lab s.r.o. predstavuje menej ako 50%, Skupina po posúdení vyhodnotila, že spoločnosť kontroluje prostredníctvom svojej dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s.
6 Skupina vlastní 4,12% podiel v spoločnosti Eremia, a.s. prostredníctvom dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s. a 95,88% podiel prostredníctvom dcérskej spoločnosti BigZoom a.s.
7 Napriek tomu, že efektívny podiel Skupiny na skupine spoločností BigZoom a.s. predstavuje menej ako 50%, Skupina po posúdení vyhodnotila, že túto skupinu spoločností kontroluje prostredníctvom svojej dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s.
8 Napriek tomu, že efektívny podiel Skupiny na spoločnosti Muchalogy s.r.o. predstavuje menej ako 50%, Skupina po posúdení vyhodnotila, že túto spoločnosť kontroluje prostredníctvom svojej dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s.
9 Napriek tomu, že efektívny podiel Skupiny na spoločnosti Inzeris s.r.o. predstavuje menej ako 50%, Skupina po posúdení vyhodnotila, že spoločnosť kontroluje prostredníctvom svojej dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s.
10 Napriek tomu, že efektívny podiel Skupiny na spoločnosti News Media s.r.o. predstavuje menej ako 50%, Skupina po posúdení vyhodnotila, že túto spoločnosť kontroluje prostredníctvom svojej dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s.
11 Napriek tomu, že efektívny podiel Skupiny na spoločnosti HROT, s.r.o.. predstavuje menej ako 50%, Skupina po posúdení vyhodnotila, že túto spoločnosť kontroluje prostredníctvom svojej dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s.
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Poznámky konsolidovanej účtovnej závierky za rok končiaci sa 31. decembra 2022
Strana 93 z 93
35. Spoločnosti v rámci Skupiny (pokračovanie)
12 Dňa 1. septembra 2022 spoločnosti FORWARD-MEDIA, spol. s r.o., E2 Services, a. s., TA Services, s.r.o. a GES Slovakia, s.r.o. zanikli zlúčením s nástupníckou spoločnosťou Radio Services a.s.
13 Dňa 14. decembra 2022 Skupina prostredníctvom svojej dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s. dokúpila 6% podiel na spoločnosti PRAHA TV s.r.o.
36. Spriaznené osoby
Identifikácia spriaznených osôb
Spriaznenými osobami Skupiny sú akcionári materskej spoločnosti, spoločnosti ovládané akcionármi Spoločnosti, pridružené a spoločne ovládané podniky, kľúčový manažment Spoločnosti a spoločnosti ovládané kľúčovým manažmentom Spoločnosti a iné spriaznené spoločnosti.
Transakcie s kľúčovými osobami manažmentu
Za rok končiaci sa 31. decembra 2022 poberali kľúčové osoby manažmentu Spoločnosti za svoju činnosť pre Spoločnosť odmenu vo výške 149 tisíc EUR (za rok končiaci sa 31. decembra 2021: 127 tisíc EUR).
Ostatné transakcie so spriaznenými osobami
K 31. decembru 2022 Skupina vykazovala pohľadávky voči spoločným podnikom vo výške 27 tisíc EUR, pohľadávky voči iným spriazneným spoločnostiam vo výške 12 tisíc EUR a záväzky voči pridruženým podnikom vo výške 2 tisíc EUR (k 31. decembru 2021 Skupina vykazovala pohľadávky voči spoločným podnikom vo výške 10 tisíc EUR a pohľadávky voči iným spriazneným spoločnostiam vo výške 499 tisíc EUR).
Za rok končiaci sa 31. decembra 2022 Skupina vykazovala náklady voči pridruženým podnikom vo výške 11 tisíc EUR, náklady voči spoločným podnikom vo výške 2 tisíc EUR a náklady voči iným spriazneným spoločnostiam vo výške 764 tisíc EUR. Voči pridruženým podnikom vykazovala výnosy vo výške 565 tisíc EUR, voči spoločným podnikom vo výške 2 tisíc EUR a voči iným spriazneným spoločnostiam vykazovala Skupina výnosy vo výške 54 tisíc EUR (za rok končiaci sa 31. decembra 2021 Skupina vykazovala náklady voči akcionárom Spoločnosti vo výške 10 tisíc EUR a náklady voči pridruženým podnikom vo výške 156 tisíc EUR. Voči iným spriazneným spoločnostiam vykazovala Skupina výnosy vo výške 246 tisíc EUR).
Skupina nemá žiadne iné transakcie so spriaznenými osobami, okrem transakcií uvedených vyššie.
Transakcie so spriaznenými osobami boli realizované za obvyklých trhových podmienok.
37. Schválenie konsolidovanej účtovnej závierky
Účtovná závierka na stranách 1 až 93 za rok končiaci sa 31. decembra 2022 bola zostavená a schválená Predstavenstvom na vydanie dňa 14. apríla 2023.
....................................................
Mgr. Richard Flimel
predseda predstavenstva
Image should be here
JOJ Media House, a. s.
Výročná správa
2022
OBSAH
01 PRÍHOVOR
02 PROFIL SPOLOČNOSTI
03 HODNOTY SPOLOČNOSTI
04 ANALÝZA MEDIÁLNEHO TRHU
05 SÚHRN OBCHODNEJ ČINNOSTI
05.01 TRH VONKAJŠEJ REKLAMY
05.02 TELEVÍZNA SKUPINA JOJ
05.03 PRINTOVÝ SEGMENT
05.04 TRH ONLINE
06 PERSONÁLNA POLITIKA
07 VÝZNAMNÉ UDALOSTI V ROKU 2022
08 RIZIKOVÉ FAKTORY A MANAŽMENT RIZÍK
09 SPRÁVA A RIADENIE
10 ORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA
11 SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ
12 VYHLÁSENIE PREDSTAVENSTVA SPOLOČNOSTI
PRÍLOHA Č. 1 - KONSOLIDOVANÁ ÚČTOVNÁ ZÁVIERKA
PRÍLOHA Č. 2 - INDIVIDUÁLNA ÚČTOVNÁ ZÁVIERKA
Image should be here
01 PRÍHOVOR
Vážení obchodní partneri a kolegovia,
po viac ako dvoch rokoch všadeprítomných protipandemických opatrení som veril, že keď sa Vám budem tento rok prihovárať, bude všetko ako za „starých dobrých čias.“ Nanešťastie sa k Vám prihováram aj dnes v čase neistoty spôsobenej prvým ozbrojeným konfliktom v Európe od čias druhej svetovej vojny – vojnou na Ukrajine
. K vysokej miere neistoty na verejnosti nepochybne prispieva neutíchajúca inflácia, nestabilita na trhu s energiami, či komplikovaná hospodárska a politická situácia nielen u nás, ale aj v zahraničí. Aj napriek spomenutým nepriaznivým okolnostiam Vám s potešením oznamujem, že JOJ Media House bola v uplynulom roku nadmieru úspešná.
K jej úspechu prispeli predovšetkým tri skutočnosti. Zvýšený dopyt po televíznej reklame, spustenie nových programových služieb a v neposlednom rade zodpovedné a kvalifikované riadenie našej spoločnosti. Zvýšenie dopytu po televíznej reklame prisudzujem predovšetkým zameraniu sa na podporu slovenských autorských námetov a na koprodukčnú spoluprácu v zahraničí. Rozšírenie portfólia o služby JOJ 24, JOJ Play a JOJ Šport korešpondujú a dopĺňajú vyvíjajúce sa záujmy divákov. Zároveň ponúkajú nový priestor pre zvýšený dopyt po reklame, ktorý pozorujeme aj v prvých mesiacoch nového roka. Aj navzdory nepriaznivým situáciám na poli verejnej sféry, ktoré ovplyvňujú prevádzkové a produkčné náklady, zdôrazňujem vysokú odbornosť riadenia organizácie. Vedenie čerpá z dlhodobých skúseností siahajúcich až po veľkú finančnú krízu v roku 2008, ktorej sa dnešná situácia verne podobá. Naša spoločnosť je dnes pripravená plniť dopyt po reklamnom priestore a ponúkať divákom vysoko konkurencieschopný zážitok lepšie ako kedykoľvek v minulosti.
Ako zodpovedná organizácia vnímame dôležitosť udržateľnosti v podnikaní. Preto podporujeme princíp spoločensky a environmentálne zodpovedného riadenia (tzv. ESG). Zároveň si všímame, že zadávatelia reklám a mediálne agentúry kladú čoraz väčší dôraz na zlepšenie stavu životného prostredia znížením uhlíkovej stopy kampaní. V tomto ohľade vidíme ESG ako príležitosť. Najmä v realizácií digitálnych outdoor kampaní, ktoré ponúkajú v porovnaní s inými médiami, lepší pomer výkonu kampane a množstva vyprodukovanej uhlíkovej stopy. Rozvíjanie tejto obchodnej a spoločensky zodpovednej príležitosti v outdoore bude patriť medzi naše najvyššie priority.
Rovnako tak vítame, že po 20 rokoch konečne vzniká mediálny zákon, ktorý zohľadňuje moderné mediatypy na trhu. Nová legislatíva v mnohom vychádza z našich pripomienok a reflektuje rozmach online priestoru, ktorého riziká ďaleko prevyšujú prísne regulovaný obsah v ostatných tradičnejších mediatypoch.
Na záver by som sa chcel poďakovať našim zamestnancom za vynikajúco odvedenú prácu počas celého roka. Našim obchodným partnerom a investorom za prejavenú dôveru a spoluprácu. Verím, že napriek neľahkej hospodárskej situácií sa nám podarí v roku 2023 posunúť JOJ Media House vpred a že sa Vám takto o rok budem prihovárať nielen s ohlásením ďalšieho úspešného roku našej spoločnosti, ale aj s pozitívnym výhľadom celospoločenskej situácie.
Richard Flimel
Predseda predstavenstva JOJ Media House, a.s.
02 PROFIL SPOLOČNOSTI
JOJ Media House, a. s. (ďalej len „materská spoločnosť“ alebo „Spoločnosť“, súhrnne s dcérskymi spoločnosťami nazývaná „Skupina“) sa od svojho vzniku - 6. novembra 2010 - zaradila medzi popredné mediálne spoločnosti nielen na Slovensku a v Čechách, ale aj v Rakúsku a Chorvátsku. Svoje postavenie si neustále upevňuje.
Slovenská republika
Spoločnosť pôsobí na Slovensku v rámci týchto sektorov trhu:
Sektor televízneho vysielania a výroby televíznych relácií
• Slovenská produkčná, a.s. (94,96 % podiel) – prostredníctvom tejto spoločnosti vlastní nasledovné podiely v spoločnostiach:
• MAC TV s.r.o. (100 % podiel) - spoločnosť je držiteľom licencie na vysielanie televíznych staníc TV JOJ, PLUS, WAU, JOJ Šport, RiK a Ťuki TV a zároveň prevádzkuje aj internetové portály,
• DONEAL, s.r.o. (100 % podiel) – spoločnosť je držiteľom licencie na vysielanie televíznej stanice JOJ Cinema,
• Magical roof s.r.o. (80 % podiel) - drží licenciu na vysielanie kanálu JOJ FAMILY,
• Československá filmová společnost, s.r.o. (100% podiel) - prevádzkuje televízne stanice CS film, CS Horror, CS History a CS Mystery,
• PMT, s.r.o. (27 % podiel) - zabezpečuje realizáciu elektronického merania sledovanosti televízie prostredníctvom píplmetrov,
Sektor vonkajšej reklamy
• Akzent BigBoard, a.s. (100 % podiel) - prostredníctvom tejto spoločnosti vlastní JOJ Media House nasledovné podiely v spoločnostiach:
• BigMedia, spol. s r.o. (100 % podiel) – výhradný predaj reklamy na nosičoch dole uvedených spoločností a svojej materskej spoločnosti,
• RECAR Slovensko a.s. (100 % podiel) – reklama v dopravných prostriedkoch,
• RECAR Bratislava a. s. (70 % podiel) – reklama v dopravných prostriedkoch hlavného mesta Bratislavy,
• BHB, s.r.o. (51 % podiel) – predaj reklamy špecifického charakteru,
• QEX Plochy s. r. o. (80 % podiel) – predaj reklamy na digitálnych nosičoch reklamy.
Sektor internetu a vývoja webových aplikácií
• eFabrica, a. s. (72 % podiel) - jej podnikateľské aktivity sú sústredené na vývoj internetových aplikácií, webdizajn, prevádzkovanie internetových domén a zabezpečovanie technickej podpory.
Sektor ostatné
• JOJ Media House, a. s., vlastní 30 % podiel v spoločnosti Starhouse Media, a.s., ktorá podniká v oblasti manažmentu umelcov,
• Lafayette s. r. o. (100 % podiel) – spoločnosť v súčasnosti nevykonáva žiadnu podnikateľskú aktivitu,
• NIVEL PLUS s.r.o. (100 % podiel) – spoločnosť sa zaoberá vydávaním novín,
• PTA Group s. r. o. (70 % podiel) – digitálna mediálna agentúra,
• Radio Services a.s. (100 % podiel) – spoločnosť poskytovala komplexné služby vysielateľom rádií,
Česká republika
Sektor vonkajšej reklamy
JOJ Media House, a. s., v oblasti vonkajšej reklamy na území Českej republiky je 60% akcionárom spoločnosti BigBoard Praha, a.s.. Prostredníctvom svojich spoločností je jednotkou na českom trhu vonkajšej reklamy. BigBoard Praha, a.s. je vlastníkom nasledovných obchodných podielov:
• BigMedia, spol. s r.o. (100 % podiel) – prenájom reklamných plôch vlastnej siete,
• Muchalogy s.r.o. (19 % podiel),
• Czech Outdoor s.r.o. (100 % podiel) – prenájom reklamných plôch,
• Czech Testing s.r.o. (100 % podiel) – prenájom reklamných plôch,
• MG Advertising, s.r.o. (50 % podiel) – prenájom reklamných plôch,
• Barrandia s.r.o. (100 % podiel) – prenájom reklamných plôch,
• Expiria, a.s. (100 % podiel) – prenájom reklamných plôch,
• RAILREKLAM, spol. s r.o. (100 % podiel) – prenájom reklamných plôch na majetku spoločnosti České dráhy, a.s.,
• outdoor akzent s.r.o. (100 % podiel) - je lídrom na českom trhu v oblasti billboardovej vonkajšej reklamy,
• Bilbo City s.r.o. (100 % podiel) – prenájom reklamných plôch,
• Velonet ČR, s.r.o. (100 % podiel) – prenájom reklamných plôch, bikesharing,
• Qeep, a.s. (100 % podiel) – spoločnosť sa zameriava na veľkoplošné outdoorové médiá a LED obrazovky v centre Prahy,
• News Advertising s.r.o. (100 % podiel) - prenájom reklamných, najmä double bigboardových plôch,
• Flowee s.r.o. (52 % podiel) – prevádzkuje najväčšiu stránku moderného životného štýlu na českom internete,
• Kitchen Lab s.r.o. (70 % podiel) – prevádzkuje web a mobilnú aplikáciu kucharky.cz,
• Nadační fond BigBoard (100 % podiel) – cieľom nadačného fondu je charitatívna činnosť a pomoc osobám v núdzi
• MetroZoom s.r.o. (100% podiel) - predáva reklamu na plochách v staniciach pražského metra,
• BigZoom a.s. (76,7% podiel) – hlavnými činnosťami spoločnosti a jej dcérskych spoločností nižšie sú internetový marketing, zastupovanie webov a prevádzkovanie zľavových a ďalších portálov,
• Hyperslevy.cz, s.r.o. (50,5% podiel),
• Quantio, s.r.o (66% podiel),
• Hyperinzerce, s.r.o. (100% podiel),
• Programmatic marketing, s.r.o. (100% podiel),
• Eremia, a.s. (100% podiel),
• Hyperinzercia, s.r.o. (SK) (100% podiel),
• Slovenskainzercia s.r.o. (SK) (100% podiel),
• PRAHA TV s.r.o. (40% podiel) - prevádzkuje vysielanie pražskej regionálnej televízie,
• CovidPass s.r.o. (100% podiel),
• Inzeris s.r.o. (70% podiel),
• News Media s.r.o. (70% podiel),
• MACH - NARWALL, spol. s r. o. (100% podiel),
• HROT, s.r.o. (51% podiel).
Rakúsko
JOJ Media House, a. s. je jediným spoločníkom spoločnosti Akcie.sk, s. r. o., ktorá vlastní 100% podiel na spoločnosti EPAMEDIA – EUROPÄISCHE PLAKAT- UND AUSSENMEDIEN GMBH (ďalej len „EPAMEDIA“), ktorá je dvojkou na trhu vonkajšej reklamy v Rakúsku. EPAMEDIA je vlastníkom nasledovných podielov:
• R&C Plakatforschung und –Kontrolle Ges.m.b.H. (51 % podiel).
Chorvátsko
JOJ Media House, a. s. rozšírila svoje pôsobenie na mediálnom trhu v roku 2016 o printový segment v Chorvátsku, kde vlastní podiely v nasledovných spoločnostiach.
Printový sektor
• NOVI LIST d.d. (84 %) – vydavateľstvo novín Novi List,
• GLAS ISTRE NOVINE d. o. o. (89 %) - vydavateľstvo novín Glas Istre.
03 HODNOTY SPOLOČNOSTI
Vízia
Víziou spoločnosti JOJ Media House je stať sa významnou stredoeurópskou mediálnou spoločnosťou a zabezpečiť dlhodobú spokojnosť zákazníkov s našimi mediálnymi službami a produktmi pre efektívnu komunikáciu reklamy cieľovým skupinám.
Poslanie
Poslaním spoločnosti JOJ Media House je poskytovanie kvalitných mediálnych služieb širokej spoločnosti a obchodným partnerom, ktoré chceme zabezpečiť neustálym rozširovaním a skvalitňovaním produktov.
Stratégia
Stratégiou spoločnosti JOJ Media House je rozširovanie ponuky produktov organickým aj anorganickým rastom v regióne strednej a východnej Európy a zefektívňovanie aktivít jednotlivých spoločností v rámci skupiny prostredníctvom synergických prepojení.
04 ANALÝZA MEDIÁLNEHO TRHU
Podľa Európskej centrálnej banky (ECB) vysoká inflácia, neistota a slabá spotrebiteľská a podnikateľská dôvera spomalia hospodársky rast z 3,4 % v roku 2022 na 0,5 % v roku 2023 . Po obnovení rovnováhy na trhoch s energiou, odstránení nedostatkov v dodávkach tovarov a posilnení zahraničného dopytu sa rast obnoví na 1,9 % v roku 2024 a 1,8 % v roku 2025. Inflácia zostane krátkodobo vysoká, ale do konca roka 2023 prudko klesne na 3,6 %. Zmierňujúce sa tlaky vyplývajúce z cien energií a ďalších nákladov by mali spolu s opatreniami menovej politiky ECB vrátiť infláciu k 2 % inflačnému cieľu do druhej polovice roka 2025.
GroupM, globálna reklamná mediálna spoločnosť, predpokladá v decembrovej prognóze globálny rast reklamy v roku 2022 na úrovni 6,5 % (bez politickej reklamy v USA). Je to menej ako júnová prognóza spoločnosti, predovšetkým v dôsledku znížených očakávaní v Číne. Bez Číny sa však na rok 2022 predpokladá rast na úrovni 8,1 %. Napriek ekonomickej neistote a inflácii GroupM konštatuje, že len dva zo 62 trhov, ktoré sleduje, zasiahne v roku 2022 negatívny rast v nominálnom vyjadrení. Globálna prognóza spoločnosti počíta v roku 2023 s rastom na úrovni 5,9 % , pričom pre 26 trhov predpovedá rast reklamy nad priemernou globálnou infláciou, pre 32 trhov nominálny rast pod úrovňou inflácie a len štyri trhy zasiahne nominálny pokles.
Celkový rast reklamy bez politickej reklamy v USA
Zdroj: GroupM
Mediálny trh Slovenskej republiky
Národná banka Slovenska predpokladá, že opatrenia vlády na kontrolu cien energií zabránia poklesu životnej úrovne občanov v roku 2023. Tieto intervencie sú však spojené so zaťažením verejných financií a zvýšenou neistotou ohľadom budúcnosti. Ak spotové ceny energií zostanú vysoké, domácnosti môžu očakávať, že ich účty za energie do roku 2025 výrazne vzrastú a inflácia môže zostať zvýšená dlhšie obdobie. Banka tiež očakáva zhoršenie fiškálnych výsledkov, pričom v roku 2023 sa predpokladá rozpočtový deficit na úrovni 5,9 % HDP a v roku 2024 na úrovni 5,5 % HDP. Koncom roka 2022 a začiatkom roka 2023 sa očakáva ochladenie svetovej ekonomiky , čo môže viesť k miernemu hospodárskemu poklesu na Slovensku. Očakáva sa však, že globálne oživenie dodá slovenskej ekonomike v nasledujúcich rokoch pozitívny impulz. Vplyv vojny na Ukrajine a reakcia Európy na energetickú krízu predstavujú pre ekonomiku významné riziká.
Image should be here
Predikcie HDP (index, 4. Q 2019 = 100)
Zdroj: Národná banka Slovenska
Podľa spoločnosti Kantar sa v roku 2022 výdavky na reklamu na Slovensku medziročne zvýšili o 14,5 % , čím presiahli 3,7 miliardy eur. Najviac peňazí inzerenti minuli na televíznu reklamu, ktorá medziročne vzrástla o 13,8 % na 3,2 miliardy eur. Druhé miesto obsadil internet s nárastom o 74,5 % na 162 miliónov eur. Naopak, reklama v rádiách zaznamenala pokles o 11,2 % na 94 miliónov eur. Výdavky na outdoorovú reklamu stúpli o 18,3 % na takmer 67 miliónov eur a do novín o 7,4 % na takmer 62 miliónov eur. Najväčší rast si však vychutnali reklamy v kinách (+182,7 % na 3,5 milióna eur) a indoorové reklamy (+118 % na 2,8 milióna eur), čo však súvisí s pandémiou a slabšími rokmi v minulosti. Spoločnosť Kantar meria výdavky na internetovú reklamu len v oblasti display reklamy (video a bannery) a výdavky sú uvádzané v cenníkových cenách bez zliav, bartrov či bonusov. Lidl a Kaufland boli najväčšími zadávateľmi reklamy, nasledovaní spoločnosťami Tipos, Coop Jednota, Slovak Telekom, Orange, Billa, Alza, O2 a Slovenská sporiteľňa.
Image should be here
Podiel mediatypov na mediálnom trhu v SR v roku 2022
Zdroj: GroupM
Trh televíznej reklamy
Ekonomika Eurozóny a spolu s ňou aj slovenská ekonomika v roku 2022 rástla a tento vývoj sa pozitívne prejavil aj na investíciách do mediálneho trhu. Podľa odhadov spoločnosti GroupM narástol sektor televíznej reklamy o 9%. Televízia si naďalej udržuje svoje dôležité postavenie na mediálnom trhu Slovenskej republiky s podielom na trhu vo výške 33% .
Trh televíznej reklamy môžeme považovať za stabilný, keďže v roku 2022 sa zatiaľ neuskutočnil vstup nového konkurenta, ani nenastali významné legislatívne zmeny. Na druhú stranu náš najväčší konkurent zmenil v roku 2020 majiteľa, keď sa skupina PPF dohodla na prevzatí spoločnosti Central European Media Enterprises (CME) za zhruba 2,1 miliardy amerických dolárov. V októbri 2020 schválila akvizíciu mediálnej firmy CME spoločnosťou PPF Group NV aj Európska komisia. Dospela k záveru, že transakcia nevyvoláva žiadne obavy z narušenia hospodárskej súťaže v Európskom hospodárskom priestore. Súčasťou CME sú televízne stanice v piatich krajinách strednej a východnej Európy vrátane slovenskej skupiny Markíza.
Dôležitými poskytovateľmi televíznej reklamy naďalej zostávajú:
MARKÍZA - SLOVAKIA, spol. s r.o. (člen mediálnej skupiny Central European Media Enterprises Ltd.), ktorá prevádzkuje vysielanie televíznych kanálov: Markíza, Doma, Dajto a ďalších,
Image should be here
Rozhlas a televízia Slovenska – verejnoprávna televízia, ktorá prevádzkuje vysielanie kanálov Jednotka, Dvojka, 24 a Šport,
JOJ GROUP , ktorá prevádzkuje vysielanie kanálov JOJ, PLUS, WAU, Jojko, Ťuki TV, JOJ Cinema, JOJ Family, JOJ Šport, JOJ 24 a ďalších.
Vývoj podielu Prime Time po rokoch (Shr % 12-54)
Zdroj: TNS
Trh vonkajšej reklamy
Podľa odhadov GroupM medziročne narástol slovenský trh outdoorovej reklamy v roku 2022 o 23,6%. Podiel outdooru na celkovom reklamnom trhu taktiež narástol a v ďalších rokoch by si mal držať úroveň okolo 4%. Na trhu vonkajšej reklamy je JOJ Media House lídrom, kde vlastní 100% podiel v spoločnosti Akzent BigBoard, a.s.. Svoje podnikateľské aktivity začala rozvíjať už v roku 2008 a podarilo sa jej vybudovať silnú skupinu spoločností pôsobiacich vo vonkajšej reklame. Skupina Akzent BigBoard si svoje postavenie na trhu vonkajšej reklamy neustále upevňuje, nielen rozširovaním produktového portfólia, ale predovšetkým poskytovaním komplexných služieb, zefektívňovaním organizačnej štruktúry a administratívnej náročnosti pri predaji vonkajšej reklamy.
V prvom polroku 2022 bol trh ovplyvnený vonkajšími faktormi, ako bola pandemická situácia, zmeny v reklamných stratégiách a vojenský konflikt na Ukrajine. Napriek tomu spoločnosť dosiahla vyššie tržby a vyššiu obsadenosť plôch ako v predchádzajúcom roku. Druhý polrok 2022 bol v znamení oživenia trhu, zásadne ovplyvnený komunálnymi voľbami a vyšším dopytom po reklamných plochách. Koniec roka bol zasiahnutý neistotou klientov ohľadom cien energií, ale spoločnosť si udržala prvenstvo na trhu.
Trh rozhlasovej reklamy
Spoločnosť JOJ Media House, a.s. vstúpila 21. apríla 2015 na trh rozhlasovej reklamy akvizíciou spoločnosti Harad, a.s., ktorá bola materskou spoločnosťou spoločnosti Radio Services s.r.o.. Uvedená spoločnosť poskytovala komplexné služby vysielateľom rádií od predaja reklamného priestoru až po zabezpečenie výroby vysielacieho kontentu. Od 1. januára 2016 Radio Services a.s. exkluzívne
Image should be here
predávala komerčný priestor štyroch zabehnutých celoplošných rozhlasových staníc: Rádio Vlna, Rádio Anténa Rock, Rádio Jemné a Rádio Europa 2. V roku 2021 Skupina ukončila činnosť v segmente rádií v súvislosti s akvizíciou rádia Jemné a Europa 2 spoločnosťou Bauer Media Audio. Rádio Vlna prebrala spoločnosť Fun Media Group. Spoločnosť Radio Services tým pádom ukončila s týmito stanicami spoluprácu a ďalej neplánuje poskytovať služby vysielateľom rádií.
Printový trh
V októbri 2016 rozšírila JOJ Media House svoje aktivity aj na printový segment kúpou 100%-ného podielu spoločnosti NIVEL PLUS s.r.o., ktorá vydáva Bratislavské noviny . Sú to bezplatné noviny doručované do schránok bratislavských domácností. Radí sa medzi jedno z najväčších periodík na Slovensku. Okrem toho sme od mája 2018 začali vydávať aj regionálne periodikum Petržalské noviny .
Printový trh na Slovensku v minulosti postupne strácal svoj podiel na celkovom mediálnom trhu, ale v ďalších rokoch sa už neočakáva pokles. Podiel tlače na celkových mediálnych výdavkoch by sa mal držať nad 8%. Začiatok polroka 2022 bol stále ovplyvnený pandémiou nového koronavírusu, avšak druhý polrok bol charakterizovaný regionálnymi voľbami a predvolebnou kampaňou . Tieto udalosti pomohli zlepšiť inzertné príjmy v Bratislavských a Petržalských novinách prostredníctvom ponuky atraktívnej platformy PR a imidžovej vizualizácie kandidatúr. Bratislavské noviny poskytli detailné spravodajstvo, reportáže a rozhovory s kandidátmi v tlačených novinách ako aj na svojom rešpektovanom portáli bratislavskenoviny.sk.
Mediálny trh v Rakúsku
Podľa decembrovej prognózy inštitútu WIFO, malo na rakúsku ekonomiku v druhej polovici roka 2022 vplyv medzinárodné hospodárske spomalenie, čo malo za následok predpokladaný pokles HDP v zimných mesiacoch. Postupné uvoľňovanie na trhoch s energiami by malo v roku 2023 obmedziť infláciu a v konečnom dôsledku zlepšiť náladu a hospodársku aktivitu. Za rok 2022 sa odhaduje hospodársky rast krajiny o 4,7 % , ale v roku 2023 by mal HDP relatívne stagnovať (+0,3 %). V roku 2024 sa predpokladá zvýšenie rastu na 1,8 %.
Pri investíciách do mediálneho sektora sa očakáva podobný vývoj a rast v tejto oblasti bude aj podľa agentúry GroupM kopírovať rast hrubého domáceho produktu, čo znamená rast 5% za rok 2022 a stagnáciu v roku 2023 . JOJ Media House podniká na rakúskom trhu vonkajšej reklamy od roku 2012, tento trh považujeme za rozvinutý a stabilizovaný. V minulých rokoch sa venovala pozornosť hlavne optimalizácii portfólia reklamných nosičov a zefektívneniu organizačnej štruktúry, čo sa prejavilo na pozitívnych výsledkoch spoločnosti v ďalších rokoch.
Mediálny trh v Českej republike
porovnaní s minulým rokom medziročné tempo ekonomického rastu narástlo o 2,5%. V nadchádzajúcom období dôjde k miernemu poklesu hospodárstva. Hospodársky rast sa v medziročnom vyjadrení obnoví koncom roka 2023. Česká národná banka (ČNB) predpokladá -0,3% rast ekonomiky v roku 2023. Inflácia začne v roku 2023 klesať a v prvej polovici roka 2024 sa vráti k cieľovej hodnote 2 %.
Prognóza HDP Českej republiky
Zdroj: Česká národní banka
Prvé dva štvrťroky roku 2021 boli stále ovplyvnené obmedzeniami proti COVID-u. Preto aj medziročné porovnanie s týmito štvrťrokmi vykazuje vysoký medziročný rast +39% a +33%. V nasledujúcich štvrťrokoch sa miera rastu znížila, keďže sa rýchlo zvýšila aj základňa pre rok 2022. Tempo rastu v ostatných štvrťrokoch tak bolo +7,1% za 3. štvrťrok a +6,5% za 4. štvrťrok. Organické tržby skupiny BigBoard Praha vzrástli medziročne o 17,4%. Ak porovnáme porovnateľný inventár v roku 2022 s predcovidovým rokom 2019, tak rok 2022 už bol o 4,2% vyšší ako rok 2019. To je veľmi dobrý výsledok aj vzhľadom na skutočnosť, že napriek výraznej dvojcifernej inflácii v roku 2022 nedošlo v priebehu roka k plošnému zvýšeniu cien našich produktov. K poslednému zvýšeniu došlo v roku 2019 a k ďalšiemu zvyšovaniu cien sme pristúpili až začiatkom roka 2023 pod tlakom rýchlo rastúcich cien vstupov.
Najsilnejším mediatypom zostáva podľa odhadov GroupM televízia, ktorá má zatiaľ dominantné postavenie na reklamnom trhu (44%). Na online reklamu pripadá 39% podiel, inzercia v tlači dosiahla v minulom roku podiel 10% na reklamných rozpočtoch. Reklama v rádiu sa na celkovej výške podieľa hodnotou 3% a outdoor s kinami mal v roku 2022 podiel 4%. Zo zadávateľov reklamy využili v minulom roku reklamu v najvyššej cenníkovej hodnote spoločnosti Kaufland, Lidl a Albert. Mediálnym výdavkom teda stále dominujú maloobchodné reťazce. V prípade najväčších zadávateľov reklamy môžeme pozorovať výrazné dvojciferné medziročné nárasty investícií.
Image should be here
Podiel mediatypov na mediálnom trhu ČR v roku 2022
Zdroj: GroupM
Podiely jednotlivých prevádzkovateľov vonkajšej reklamy zatiaľ nie sú k dispozícii, ale je zrejmé, že podiel skupiny BigBoard sa medziročne opäť zvýšil. V roku 2021 jej podiel na trhu predstavoval 68,5% . V priebehu roka 2022 sa pozícia druhého najväčšieho prevádzkovateľa ďalej oslabila, keďže postupne odstraňuje svoj mestský mobiliár z Prahy, čím stráca najcennejšiu časť svojho portfólia v krajine. Je teda zrejmé, že trhový podiel skupiny BigBoard v rokoch 2022 a 2023 opäť narastie a postupne dosiahne 70% trhu.
Mediálny trh v Chorvátsku
Na chorvátske hospodárstvo vplývalo spomalenie globálneho hospodárskeho rastu a inflačné tlaky, ktoré spôsobili pokles vo výrobnom sektore a spomalili ročnú mieru rastu na 5,2 %. Očakáva sa, že hospodárstvo bude v roku 2023 pokračovať v spomaľovaní, pričom rast HDP by sa mal prudko spomaliť na 1,4 %. Inflácia by sa mala v roku 2022 zvýšiť na 10,6 % v dôsledku vysokých cien energií a silného dopytu v sektore služieb, v roku 2023 by však mala klesnúť na 7,5 %. Jednotná európska mena nahradila domácu kunu , s ktorou bolo možné platiť do 14. januára. Výmenný kurz pre zavedenie eura bol pevne stanovený v pomere 7,5345 kuny za euro.
Spoločnosť JOJ Media House kúpila v apríli 2016 majoritné podiely v rešpektovaných regionálnych denníkoch Novi List, Glas Istre a Zadarski list. Touto akvizíciou sme rozšírili svoje pôsobenie na mediálnom trhu o printový segment. Podľa odhadov spoločnosti GroupM, mediálny trh v Chorvátsku v tomto roku narástol o 6% , ďalšie roky sa očakávajú podobne vysoké rasty.
05.01 TRH VONKAJŠEJ REKLAMY
Trh vonkajšej reklamy v Slovenskej republike
Prvý polrok 2022 bol ovplyvnený vonkajšími faktormi, ktorých kombináciu môžeme považovať za bezprecedentnú nakoľko šlo o súhrn udalostí:
Image should be here
• Pokračovanie čiastočného lockdownu až do konca februára
• Vyčíslovanie strát klientov z obdobia r. 2021 a tým súvisiaca zmena reklamných stratégií, poníženia plánov pre rok 2022
• Začiatok vojenského konfliktu na Ukrajine a s tým súvisiace prvé týždne absolútnej neistoty – nervozity klientov
• Inflácia, ktorá sa začala prejavovať už koncom roka 2021, ale naplno nás zasiahla v druhom kvartáli 2022
Napriek prevahe negatívnych okolností na trhu spoločnosť prekročila plánované tržby a v porovnaní s polrokom roku 2021 ich zvýšila o takmer 30%. Obsadenosť plôch bola rovnako vyššia, hlavne v druhom kvartáli kedy uvoľnenie pandemických opatrení prevýšilo šok z vojenského konfliktu.
Druhý polrok 2022, bol v znamení oživenia trhu a zásadným vplyvom na jeho vývoj boli komunálne voľby. Kombinácia komunálnych volieb s klasickou voľbou primátorov a starostov priniesla v rámci OOH neštandardne vysoký dopyt po OOH plochách čo v istom období hraničilo s maximálnou vypredanosťou plôch. Na druhej strane koniec roka 2022 vyvolal neistotu u klientov ohľadom cien energií. Istá opatrnosť klientov pri zadávaní kampaní je už cítiť v objemoch objednávok v prvom kvartáli roku 2023. Aj napriek týmto dvom zásadným situáciám si BigMedia udržala prvenstvo na trhu , dokázala pokryť podstatnú väčšinu politických kampaní, presúvať termíny komerčných kampaní a pri tom si udržať dobré vzťahy s nekomerčnými klientmi, ktorí sú výrazným prvkom v plnení stanovených cieľov. V rámci zvyšovania cien energií a tým aj firemných nákladov sme zvýšili cenníkové ceny reklamných služieb, čo je zásadné hlavne pri dlhodobých kampaniach pri plnení plánu na rok 2023.
Trhový podiel vybraných firiem OOH v roku 2022
Zdroj: TNS monitoring
Novela stavebného zákona priniesla výrazné skrátenie doby, na ktorú môže byť reklamné zariadenie povolené, prípadne o ktorú môže stavebný úrad predĺžiť resp. vydať nové stavebné povolenie na reklamnú stavbu a to je 3 roky. Pre udržateľnosť biznisu je momentálne dôležité predlžovať povolenia, ktoré sme podali pred platnosťou novely tak, aby sa doba platnosti stavebného povolenia pohybovala okolo 10 rokov. Naďalej ostáva veľkým problémom v súvislosti s povoľovaním a predĺžením platnosti povolení veľký nárast názorového smeru požadujúceho odstránenie „reklamného smogu“, čo doviedlo samosprávy miest a obcí k úprave územných plánov resp. k vytvoreniu územných plánov prakticky zakazujúcich umiestňovanie nových reklamných stavieb ako aj vydávanie stavebných povolení. Aj v roku 2022 sme aktívne pristupovali k znižovaniu cien za nájom kde náklady opäť poklesli pri súčasnom zvýšení tržieb. Pozitívum v roku 2022 bolo rozšírenie spolupráce s mestami, obcami na projektoch budovania a rekonštrukcie zastávok mestskej a medzimestskej dopravy.
Trh vonkajšej reklamy v Českej republike
Rok 2022 sa niesol v znamení oživenia po COVID-e. Mediálne domy sa postupne vrátili k ziskovému hospodáreniu a po dvoch rokoch krízového riadenia začínajú opäť nachádzať priestor na rozvojové projekty. V oblasti OOH však nedošlo k žiadnym významným akvizíciám ani rozvojovým projektom. Pokračujú aj snahy o digitalizáciu veľkoplošnej siete, ktoré však narážajú na legislatívne komplikácie. Napriek tomu sa uskutočnili prípravy na konverziu niekoľkých veľkoplošných obrazoviek na LED obrazovky, ku ktorej by malo dôjsť v priebehu roka 2023.
Image should be here
V rámci skupiny BigBoard pokračujeme v postupnej digitalizácii siete CLV v metre z 50 na 76 jednotiek. V roku 2023 budeme pokračovať v zvyšovaní počtu digitálnych CLV. Digitálna technológia CLV v metre ponúka klientom aj nové možnosti prezentácie produktov a značiek a s tým spojené nové možnosti pri plánovaní a nasadení kampaní. Klienti MetroZoom môžu využívať rozmiestňovanie spotov a prenos informácií v reálnom čase, dynamické a automatické rozmiestňovanie spotov podľa aktuálneho počasia alebo dokonca synchronizáciu s vlastnou webovou stránkou a premietanie produktov z e- shopu do pripraveného vizuálu na digitálnom CLV vrátane úpravy ich ceny a ďalších informácií v reálnom čase. MetroZoom spustil prvú dynamickú OOH reklamu v metre , keď pre klienta Sazkabet pripravil kampaň, počas ktorej sa na digitálnych CLV v reálnom čase zobrazovali živé prenosy zo stavu futbalového alebo hokejového zápasu, čas, skóre a hlavne kurzy. Táto kampaň, prvá OOH kampaň v histórii súťaže, získala aj ocenenie za najlepšie využitie marketingu v reálnom čase v rámci Flema Media Awards. Pre doručovateľskú spoločnosť Wolt alebo poisťovňu Kooperativa zasa digitálne CLV dynamicky a automaticky menili témy kampane podľa toho, či vonku svietilo slnko, pršalo, bola búrka alebo bola konkrétna teplota.
Zdroj: Brožúra BigPlan
Podobne ako v iných odvetviach, aj v marketingu sa stáva veľkou témou ESG . Vidíme, že prví zadávatelia a mediálne agentúry začínajú klásť dôraz na uhlíkovú stopu svojich kampaní. Mediálne domy na to ešte nie sú celkom pripravené, ale všetci začínajú chápať, že ide o veľkú príležitosť do budúcnosti. Transformácia prevádzkovateľov, aby ich marketingové produkty mali malú uhlíkovú stopu alebo dokonca aby boli uhlíkovo neutrálne, je šancou nielen na zdravšiu budúcnosť, ale aj na posilnenie ich pozície na trhu. Z predbežných štúdií vyplýva, že OOH, a najmä digitálna OOH, dosahuje v porovnaní s inými typmi médií veľmi dobré výsledky v pomere výkonu a uhlíkovej stopy. Skupina
Image should be here
BigBoard si je vedomá tejto príležitosti a úsilie v oblasti ESG bude v roku 2023 a v ďalších rokoch vysokou prioritou.
Popri celom rade negatívnych správ súvisiacich predovšetkým s vojnou na Ukrajine vidíme v roku 2023 náznaky optimizmu, keďže ekonomika a spotreba domácností zatiaľ nezaznamenali ani zďaleka taký pokles, aký sa predpokladal v druhej polovici roka 2022. Postupne sa stabilizovali aj ceny energií. Opatrný optimizmus vidíme aj vo vyjadreniach mediálnych agentúr, ktoré zatiaľ nenaznačujú žiadne výrazné plošné znižovanie výdavkov na médiá zo strany svojich klientov.
Ako sme už spomenuli, od začiatku roka 2023 sme sa museli uchýliť k plošnému zvýšeniu cien o 9% - 12,5%, čo je menej ako priemerná inflácia v roku 2022 vo výške 15,1%. Je zrejmé, že nie celé toto zvýšenie cien sa premietne do príjmov klientov. Niektorí z nich budú mať na svoje mediálne investície stále rovnakú sumu peňazí. Napriek tomu v obchodnom pláne predpokladáme vyšší jednociferný rast.
Zaujímavou príležitosťou, ktorú by mal rok 2023 priniesť, je tender na prevádzkovateľa reklamy na približne 700 prístreškoch zastávok MHD v Prahe , ktoré prevádzkuje Dopravný podnik hlavného mesta Prahy. Medzi nimi bude 200 digitálnych CLV plôch. Hoci ide len o prenájom celku a následný predaj koncovým klientom, čo nie je z hľadiska ziskovej marže veľmi atraktívne, môže ísť o zaujímavú príležitosť na zvýšenie už aj tak vysokého trhového podielu a skupina BigBoard sa tendra určite zúčastní.
Trh vonkajšej reklamy v Rakúsku
JOJ Media House podniká na tomto trhu prostredníctvom spoločnosti EPAMEDIA od roku 2012. Spoločnosť má viac ako 90-ročnú tradíciu v oblasti Out-of-home reklamy v Rakúsku. S viac ako 18 tisíc vonkajšími reklamnými plochami po celom Rakúsku - vrátane viac ako 15 000 billboardov, približne 2 000 citylightov a takmer 1 000 posterlightov - patrí EPAMEDIA k trhovým lídrom s odhadovaným podielom na úrovni 36% a je prvou voľbou medzi zadávateľmi vonkajšej reklamy pre veľké národné kampane a miestne propagačné akcie Tradičným a najväčším konkurentom je spoločnosť GEWISTA s podielom 42%, ďalšie spoločnosti si delia podiel 22%.
Zdroj: EPAMEDIA
EPAMEDIA venuje pozornosť optimalizácii portfólia reklamných nosičov a zefektívneniu organizačnej štruktúry, čo sa prejavuje na pozitívnych výsledkoch spoločnosti. Od roku 2013 je spoločnosť strategicky aj operatívne manažovaná riaditeľmi Brigitte Ecker a Ing. Mag. Alexander Labschütz. So
Image should be here
šiestimi regionálnymi pobočkami a centrálou vo Viedni má EPAMEDIA silné zastúpenie vo všetkých spolkových republikách .
Sídlo vo Viedni a 6 regionálnych kancelárií
Zdroj: EPAMEDIA
Spoločnosť EPAMEDIA zaznamenala úspešný rok 2022, keď v máji v Salzburgu predstavila prvé reklamné plochy typu "Digital Posterlight". Ďalšie takéto digitálne plochy boli spustené v Hornom Rakúsku, Dolnom Rakúsku, Vorarlbersku, Tirolsku a Burgenlande, takže v súčasnosti spoločnosť vlastní celkovo 35 takýchto digitálnych plôch. Spolu so spustením digitálnych plôch Posterlight, spoločnosť EPAMEDIA predstavila nový systém správy obsahu (CMS) s názvom "Broadsign". Nový CMS umožňuje plánovanie a rezerváciu digitálnych reklám, čím sa otvárajú rôzne možnosti flexibilného prispôsobenia digitálnych reklám potrebám klientov. Okrem toho webová stránka spoločnosti teraz obsahuje užívateľsky prívetivý nástroj s názvom "Online Locator", ktorý uľahčuje pohodlné a jednoduché vyhľadávanie umiestnenia reklamných plôch. Online Locator prešiel modernizáciou a aktualizáciou a bol opätovne spustený v júni 2022. Tieto iniciatívy znamenajú pokračujúci záväzok spoločnosti EPAMEDIA poskytovať inovatívne a udržateľné riešenia pre svojich zákazníkov.
Životné prostredie a udržateľný rozvoj zohráva v spoločnosti významnú úlohu. Od roku 2017 ako prvá outdoorová spoločnosť v Rakúsku produkuje 100% CO 2 -neutrálne kampane. Pomáha tak aj svojim klientom a partnerom zlepšovať ich uhlíkovú stopu. Spoločnosť EPAMEDIA rozšírila v minulom roku svoj inventár ekologických solárnych reklamných plôch uvedením 48 nových billboardov s LED osvetlením vo všetkých deviatich spolkových republikách. V súčasnosti spoločnosť ponúka celkovo 124 solárnych billboardov. Sú to billboardy osvetlené svetlami napájanými zo solárnych panelov. Tieto plochy nepotrebujú pripojenie do elektrickej siete. Takéto osvetlenie zabezpečuje lepšiu viditeľnosť vo večerných hodinách a tým pádom majú aj vyššiu hodnotu pre zadávateľov reklamy.
Image should be here
05.02 TELEVÍZNA SKUPINA JOJ
O SPOLOČNOSTI
Slovenská produkčná, a.s. (ďalej len Spoločnosť), je matkou niekoľkých spoločností, ktoré sú
držiteľmi licencií televíznych staníc JOJ Group.
“Príbeh televízie JOJ stojí na ľuďoch, ktorí od prvých dní do svojej práce vložili nielen svoj talent a profesionalitu, ale aj nadšenie a srdce. Podmienky, v ktorých začala TV JOJ pred 20 rokmi vysielať, boli neporovnateľné s rozbehnutou konkurenciou, no skutočná chuť tvoriť a posúvať televíznu tvorbu na Slovensku zmazala každú nevýhodu. JOJka od prvých rokov priniesla mnoho prvenstiev, odvážnych rozhodnutí či unikátnych projektov a som hrdý, že svoju DNA, na ktorej postavila úspech, nikdy nestratila. JOJ Group je navyše dodnes plne slovenskou
Image should be here
mediálnou spoločnosťou, ktorá svoje aktivity rozšírila naprieč televíznym, filmovým a online segmentom. Ako jeden z najväčších domácich zamestnávateľov potvrdila stabilné postavenie aj v krízových časoch, počas ktorých rozbieha nové projekty a ešte posilňuje pôsobenie na mediálnom trhu,“ povedal v roku 2022, pri príležitosti 20. výročia štartu vysielania prvej televíznej stanice JOJ, Marcel Grega, generálny riaditeľ JOJ Group.
JOJ Group je najväčšia mediálna skupina na Slovensku , má najväčší zásah, najširšie pokrytie a dostupná je v každej domácnosti. Do jej portfólia patrilo v roku 2022 už 17 televíznych staníc (z toho 13 vlastných a 4 nevlastné, obchodne zastupované), takmer 50 webových portálov (zoskupených v platforme Valetin) a nová streamovacia platforma JOJ play . V roku 2022 mala priemernú sledovanosť 2,1 milióna divákov denne a v priemere 2,1 miliónov online používateľov mesačne.
HISTÓRIA A SÚČASNOSŤ
V roku 2002 vznikla prvá stanica TV JOJ , ktorá ako úspešná a obľúbená televízia vysiela pre slovenských divákov najsledovanejšie spravodajstvo a najpestrejšiu programovú ponuku na trhu. V poradí druhá televízna stanica JOJ PLUS vysiela od roku 2008 a ponúka prevažne filmy, tretia stanica WAU , ktorá dovŕšila už deviaty rok, vysiela najmä seriály. V roku 2015 vstúpila JOJ Group do segmentu pay-TV a zároveň na český trh, keď priniesla tri platené stanice – filmovú JOJ Cinemu a dve televízie s vysielaním programov pre deti v slovenskom jazyku – JOJko a Ťuki TV . O rok neskôr pribudla JOJ Family , slovenská multižánrová rodinná televízia určená pre českých divákov a pre Slovákov žijúcich v Česku. JOJ Group v roku 2019 opäť rozšírila svoje portfólio, keď sa stala majiteľom Československej filmovej společnosti a po rebrandingu zaradila medzi svoje televízne projekty stanice CS Film, CS Mystery, CS History a CS Horror . V roku 2021 spustila svoju dvanástu vlastnú televíziu JOJ Šport a v roku 2022 trinástu, tento raz spravodajskú stanicu JOJ 24 .
JOJ Group má vo svojom obchodnom portfóliu okrem vlastných televízií tiež zastupovanie zahraničných staníc na našom trhu – v roku 2022 to boli televízie Prima Plus českého vysielateľa FTV Prima a kvalitné tematické stanice spoločnosti AMC Networks International – Film+, Spektrum a Minimax .
Značku JOJ tvoria tiež online weby, videoportál s archívmi, spravodajský portál Noviny.sk , mobilná aplikácia TV JOJ a od marca 2022 pribudla do online ponuky nová streamovacia služba JOJ play . JOJ Group zároveň spája sily s najvýznamnejšími hráčmi na online trhu v oblasti tvorby video obsahu v partnerskej platforme VALETIN , ktorá združuje a ponúka video inventár na viac ako 40 online portáloch. V súčasnosti je JOJ Group stále významnejším koproducentom a tvorcom filmovej produkcie.
JOJ Šport
Slovenská športová televízia za prvý rok od spustenia vysielania priniesla divákom viac ako 4- tisíc hodín živého vysielania. Z cca tisíc live prenosov vyrobila 374 v rámci vlastnej produkcie,
z domácich športových líg a zápasov slovenských reprezentantov, a viac ako 600 živých prenosov prevzala a odvysielala ako akvizície zo zahraničia.
Stanica podporuje slovenských športovcov naprieč športovým spektrom, bez rozdielu vekových kategórií. Prináša na obrazovky súboje zo slovenských športových súťaží, pravidelne dáva priestor našim športovcom pôsobiacim v zahraničí a predstavuje publiku mladé športové talenty.
JOJ 24
Najnovšia TV v portfóliu JOJ Group, už ôsma slovenská stanica, odštartovala svoje vysielanie 2. októbra 2022 s claimom “Objektívne spravodajstvo z overených zdrojov.” Plnoformátová lineárna televízia je dostupná celej populácii Slovenska v DVB-T (anténa) a zdarma v ponuke všetkých relevantných operátorov. Vo vysielaní JOJ 24 zúročuje hneď niekoľko atribútov, ktoré sú dlhodobo devízou JOJky na slovenskom trhu - spravodajstvo je jedným z hlavných pilierov TV JOJ, ktorá prináša najväčšie množstvo spravodajského obsahu na trhu v porovnaní s konkurenciou. Skvelý tím spolu s produkciou a technickým zázemím patrí k najstabilnejším na Slovensku a sieť regionálnych spravodajcov je najširšia spomedzi všetkých slovenských staníc.
Informácie z prvej ruky 24 hodín, 7 dní v týždni. Program JOJ 24 je zostavený nielen zo spravodajských a publicistických relácií, ale tiež nespravodajských formátov, lifestylových magazínov, dokumentov, servisných relácií či podcastov.
JOJ play
JOJ play je nová streamovacia platforma pre celú rodinu. Nájdete tu tisícky hodín najlepších filmov všetkých žánrov, obľúbených seriálov so slovenským alebo českým dabingom, seriály pôvodnej tvorby z obrazoviek TV JOJ, a to nielen z archívu, ale tiež v exkluzívnom predstihu pred televíznou premiérou. Nechýbajú športové prenosy i záznamy zo stanice JOJ Šport, živé vysielanie televízií JOJ, JOJ Plus, WAU, filmového kanálu JOJ Cinema, ani skvelé reality šou či dokumenty . Deti sa zabavia pri rozprávkach , náučných reláciách a veselých pesničkách. Vychutnajte si všetky lahôdky, ktoré ponúka JOJ Group vo svojom najbohatšom produkčnom portfóliu na Slovensku – lebo JOJ play je „,miesto, ako žiadne iné.“
Valetin
V našej partnerskej sieti Valetin sledovalo v roku 2022 video viac ako 2 milióny divákov mesačne, t.j. každý druhý Slovák. Valetin ponúka zadávateľom možnosť zacieliť svoju reklamu na jednom mieste, na najväčšom a najkomplexnejšom lokálnom video inventory , na viac ako päťdesiatich portáloch. Valetin predstavuje predovšetkým bezpečné prostredie pre zadávateľov z hľadiska brand safety, vysokej viewability a s minimalizáciou fraud trafficu. Samozrejmosťou je možnosť použitia nezávislých meracích skriptov na celom inventory.
Samotné portály JOJ Group sa môžu pochváliť líderstvom v čase strávenom sledovaním videa podľa nezávislého merania IAB Monitor. Máme 100 % divákovu pozornosť, čo je dané typom
a kvalitou obsahu. Vysoké nároky máme aj pri výbere nového inventory do platformy Valetin. Za posledný rok k nám pribudol videoobsah Oktagon.tv a Garáž.tv prostredníctvom platformy JOJ play. *Zdroj: IAB Monitor IX/2022
24 podcast
24 podcast, ktorý je súčasťou portálu noviny.sk , tvoria redaktori spravodajstva TV JOJ. Okrem najčerstvejších tém, napr. vojna na Ukrajine, tragédia na Zochovej, vraždy na Zámockej, sa v nich venujú aktuálnym politickým, ekonomickým, kultúrnym a celospoločenským témam, ktoré hýbu našou spoločnosťou.
Medzi JOJ podcasty patrí aj úspešná politická satira v podaní komentátora portálu noviny.sk Arpáda Soltésza a komentátora denníka Sme Petra Tkačenka s názvom Sme v kaviarni . Športoví redaktori každý týždeň reagujú na dianie vo futbalovom svete. Osobitou kapitolou je podcast JOJ zdravie , v ktorom sa skúsená dlhoročná zdravotnícka novinárka Marcela Fuknová venuje témam nielen fyzického, ale aj duševného zdravia.
HODNOTA ZNAČKY A INOVÁCIE
Image should be here
Z pohľadu dejín žijeme historické obdobie, ktoré nám nevídaným spôsobom pripomenulo, akú dôležitú úlohu v našich životoch zohrávajú stabilné piliere , poskytujúce v časoch neistoty pocit dôvery a bezpečia.
V roku 2022 zavŕšila televízia JOJ dve dekády na televíznom trhu, do ktorého vniesla dynamiku, originalitu, nastolila nové trendy , pričom dnes je jeho pevnou súčasťou - ako overený partner v životoch divákov či obchodných partnerov, na ceste k nim. JOJ Group je vysielateľom a tvorcom , pre ktorého divák ani obsah nekončí na krivke sledovanosti. Vytvorila najširšie staničné portfólio, udržala celoplošný zásah, otvorila príležitosti pre kreatívny priemysel i pre ľudí, ktorí sú jej najväčším bohatstvom. Na jednej strane vždy overené informácie, nasadenie v prvej línii a spoločenská zodpovednosť, na druhej strane zábava, emócie, nápady a rodinná spoločnosť – to sú hodnoty, ktoré definujú značku JOJ.
Podľa každoročnej rozsiahlej Brand Study je televízia JOJ najmodernejšou, dynamickou a inovatívnou televíziou na slovenskom mediálnom trhu. Samotný claim JOJky „S vami” vyjadruje, že televízia považuje za najdôležitejšie budovanie vzťahu so svojimi divákmi. Jej lojálni diváci patria medzi technologicky najvyspelejších Slovákov a používateľov sociálnych sietí a internetu. Aj preto televízia ponúka na týchto platformách exkluzívny obsah a overené informácie . A preto tiež v apríli 2022 uviedla na trh svoju vlastnú streamovaciu službu JOJ play.
Keď 2. marca 2002 odštartovala svoje vysielanie TV JOJ, nikto netušil, aká neuveriteľná cesta ju čaká. Z kedysi regionálnej stanice vyrástla televízia, ktorá priniesla niekoľko nových fenoménov, odštartovala éru tematických kanálov, ktorých ponúka rekordné množstvo, a dnes vysiela najpopulárnejšie programy na trhu, a to ako v hlavnom a spravodajskom vysielaní, tak podvečer. JOJka je tu už 20 rokov aj vďaka svojim divákom. Dnes je JOJ Group najväčšou mediálnou skupinou na Slovensku, lídrom v pôvodnej slovenskej seriálovej tvorbe, veľkým podporovateľom slovenskej kinematografie a slovenského športu, skupinou s jedinými detskými stanicami v slovenčine a s najväčším počtom tematických staníc, pričom TV JOJ je pravidelnou trhovou jednotkou v hlavnom vysielacom čase. JOJ Group tiež zastupuje najväčšiu partnerskú platformu pre videoreklamu, obchoduje niekoľko partnerských televíznych staníc a každý rok sa rozširuje sebavedomo ďalej. Televízia JOJ predstavila v polovici februára 2022 nové logo, novú staničnú grafiku a upútavky s témou osláv 20. výročia. Marketingové kampane sa celý rok takisto niesli vo výročnom duchu.
05.03 PRINTOVÝ SEGMENT
Printový trh v Chorvátsku
Spoločnosť JOJ Media House, a.s. ku koncu roka 2022 vlastnila 84%-ný podiel vo vydavateľstve NOVI LIST d.d. a 89% v GLAS ISTRE NOVINE d.o.o.. Akvizíciou týchto spoločností rozšírila Skupina svoje pôsobenie na mediálnom trhu o printový segment v Chorvátsku. Získala tak najstarší chorvátsky denník Novi List , s históriou siahajúcou až do roku 1900, sídliaci v meste Rijeka. Je to aktuálne šiesty najpredávanejší denník v Chorvátsku s priemerným denným predajom vyše 7 tisíc výtlačkov a je jednoznačne najvýznamnejším trhovým hráčom v Primorsko-goranskom regióne. Okrem vydávania vlastných novín, Novi List d.d. vykonáva publikačnú a tlačiarenskú činnosť pre spoločnosti v skupine aj pre externých klientov. Glas Istre Novine d.o.o. so sídlom v Pule vydáva rovnomenný regionálny denník už od roku 1943, kedy počas vojny slúžil ako partizánsky leták. Sústreďuje sa na Istrijský región, kde naďalej patrí medzi najpredávanejšie denníky.
Najväčšími konkurentmi v segmente denníkov sú celoplošné noviny 24 sata, Jutarnji list, Večernji list a Slobodna Dalmacija. Avšak obidva denníky patriace pod JOJ Media House si držia významné podiely vo svojich regiónoch. Zároveň sme treťou najväčšou skupinou vydavateľov novín v Chorvátsku po Styria Group a Hanza Media Group. Spoločnosti dosiahli aj napriek zložitej situácii a vysokej inflácii v roku 2022 pozitívne výsledky . Spoločnosti zefektívňujú svoje procesy a redukujú personálne náklady. Investujú hlavne do svojich internetových portálov, aby zlepšili svojim čitateľom prístup k platenému aj voľnému obsahu. Väčšina príjmov regionálnych chorvátskych médií pochádza z marketingových aktivít, ktoré tvoria najdôležitejšiu zložku obratu.
Novi list sa v roku 2022 zapojil do rôznych projektov a konferencií zameraných na podporu sociálneho, ekonomického a environmentálneho povedomia. Noviny vyzdvihujú niekoľko úspechov vrátane dvoch projektov natívneho marketingu - "Zajedno" a "Mogu sve" - ktoré boli zamerané na podporu ochrany životného prostredia, resp. rodovej rovnosti. Novi list zorganizoval aj úspešné konferencie, ktoré sa zamerali na kľúčové témy regiónu, vrátane konferencií Modrý rast Kvarneru, Rozvoj námorného cestovného ruchu a Premena Rijeky. Okrem toho noviny rozšírili svoje predajné a marketingové aktivity tým, že prevzali celkovú organizáciu marketingu a predaja Zadarského listu, tlačených a internetových novín v Zadare, a spustili nové komerčné projekty na tomto trhu. Novi list tiež oslávil úspech chorvátskeho cestovného ruchu prostredníctvom špeciálneho vydania, ktoré vyzdvihlo turistické zaujímavosti krajiny, a o tejto udalosti informoval v tlačenom vydaní aj na webovom portáli. Pôvodne plánovaných 40 strán sa vďaka veľkému záujmu klientov muselo rozšíriť na viac ako 80 strán a podarilo sa tak získať výrazne viac príjmov zo sponzorovaných článkov.
Zdroj: Google Analytics
V roku 2022 Glas Istre pokračovalo v reštrukturalizácii podnikania a optimalizácii nákladov, hlavne personálnych. Zároveň sa významne mení štruktúra príjmov z reklamy, kde stále väčší podiel získava digitálna reklama. Tento trend je výsledkom investícií do rozvoja internetového portálu ako nového predajného kanála. Spoločnosť si je vedomá potreby pokračovať v investovaní do vývoja digitálneho prostredia, čo sa následne pretaví do lepších obchodných výsledkov v budúcnosti.
Printový trh v Slovenskej republike
17. októbra 2016 uskutočnila spoločnosť JOJ Media House, a.s. akvizíciu spoločnosti NIVEL PLUS s.r.o. , ktorej hlavnou činnosťou je vydávanie Bratislavských a Petržalských novín. Okrem toho zabezpečuje aj chod pridružených spravodajských portálov bratislavskenoviny.sk a petrzalskenoviny.sk.
Bratislavské noviny vznikli v roku 1998 nadväzujúc na noviny Nova Posoniensia, ktoré v rokoch 1721- 1722 v Prešporku vydával Matej Bel a tiež na bohatú históriu Pressburger Zeitung, ktoré vychádzali v rokoch 1764-1929. Aktuálne sú distribuované bezplatne a v mesačnej periodicite do poštových schránok v rámci celého mesta Bratislava. Ponúkajú možnosť inzerovať v celom náklade novín alebo len v jednotlivých obvodoch, ktorý je pre klientov zaujímavý z hľadiska podnikania a ponuky svojich služieb.
Od mája 2018 sme začali vydávať aj regionálne periodikum Petržalské noviny . Noviny vychádzajú 26 rokov a sú distribuované bezplatne do poštových schránok obyvateľov Petržalky. Prinášajú aktuálne témy, spravodajstvo a zameriavajú sa na dianie v mestskej časti.
Spoločnosť NIVEL PLUS s.r.o. pokračovala aj v roku 2022 vo vydávaní Bratislavských a Petržalských novín a v správe obľúbeného a mienkotvorného webového portálu bratislavskenoviny.sk. Bratislavské
Image should be here
a Petržalské noviny okrem distribúcie do spoločných schránok obyvateľov Bratislavy, pokračovali s distribúciou prostredníctvom kolportérov na vybraných frekventovaných miestach v uliciach Bratislavy a cielenou adresnou distribúciou novín na konkrétne dohodnuté adresy zo spoločenskej, kultúrnej, politickej, podnikateľskej sféry a do vybraných zdravotníckych a senior centier v rámci mesta. Pre klientov sme aj naďalej pripravovali rôzne kombinácie print a online balíkov , taktiež sme zachovali ponuku imidžovej a PR komunikácie v našich periodikách so zacielením na celú Bratislavu alebo len na mestskú časť Petržalka prostredníctvom Petržalských novín. V druhom polroku 2022 sme zaznamenali nárast inzertných príjmov. Výsledok bol spôsobený záujmom o nákup PR a imidžovej komunikácie pre októbrové „Komunálne a župné voľby“ na Slovensku . K zlepšeniu inzertných príjmov v Bratislavských a v Petržalských novinách prispela ponuka pre klientov v podobe atraktívnej platformy PR a imidžovej vizualizácie svojich poslaneckých, starostovských aj primátorských kandidatúr ako aj zvýhodnený priestor pre nákup plošnej inzercie.
Okrem ponuky jednotlivých online formátov a PR článkov sme ponúkali online inzertné týždenné balíky s garantovaným počtom zobrazení a formáty online pozícií, ktoré sú prispôsobené na počítačovú aj mobilnú verziu. Klientov sme oslovovali s ponukou prezentácie svojej spoločnosti, produktov alebo služieb v organizovaných súťažiach v printe, webe alebo na našej Facebookovej stránke či Instagram účte. Portál bratislavskenoviny.sk dosiahol v prvom polroku 2022 oproti predchádzajúcemu obdobiu výrazný nárast návštevnosti . Celkovo išlo o 1 493 997 reálnych užívateľov (údaje Google Analytics), čo predstavuje oproti druhému polroku 2021 (1 049 459 reálnych užívateľov) nárast až o 42,4 percenta. V druhom polroku 2022 dosiahol oproti rovnakému obdobiu predchádzajúceho roka nárast návštevnosti o 12,2 percenta (1 178 092 reálnych užívateľov v druhom polroku 2022 oproti 1 049 459 reálnych užívateľov v druhom polroku 2021 - údaje Google Analytics). Web Bratislavských novín podrobne spravodajsky pokrýval udalosti v Bratislavskom kraji. Na začiatku polroka medzi dominantné ešte patrila téma pandémie nového koronavírusu, nosnou témou druhého polroka 2022 sa stali spojené regionálne voľby a predvolebná kampaň. Tieto udalosti bratislavskenoviny.sk ako rešpektovaný portál pokryli podrobným spravodajstvom, reportážami i rozhovormi s jednotlivými kandidátmi. Veľký priestor však naďalej patril aj inej problematike regiónu, ako je výstavba, doprava, kriminalita, sociálne veci, kultúra, životné prostredie, šport a mnohé ďalšie.
05.04 TRH ONLINE
Vývoj internetových aplikácií
Prostredníctvom spoločnosti eFabrica, a.s. podniká JOJ Media House, a. s. aj na online trhu. eFabrica, a.s. sa venuje enterprise web developmentu. Hlavnou aktivitou spoločnosti je vývoj publikačnej platformy novej generácie CONTENTO CMS , postavenej na princípe mikroservisov. Táto platforma ponúka úplne nový, moderný, efektívny prístup k tvorbe internetových projektov a konsolidácii obsahu.
Online systém CONTENTO CMS je zostavený z množstva malých / jednoúčelových aplikácií, ktoré je možné používať samostatne, alebo spájať do funkčných celkov podľa požiadaviek klienta – content management systému. Každá aplikácia je optimalizovaná a vyladená do detailov a reflektuje na konkrétnu požiadavku online redakcie ako je správa článkov, správa obrázkov a galérií, správa videí a streamingov, správa ankiet, kvízov a dotazníkov, zbieranie a analýza dát, import rôznych druhov obsahu, meranie výkonnosti jednotlivých častí webu, aktívna práca so sociálnymi sieťami, paywall a správa registrovaných / platiacich používateľov, online prenosy, online rozhovory a mnoho ďalších funkcií. Pre komunikáciu Contento CMS používa API volania, ktoré sú v dnešnej dobe moderným komunikačným štandardom. CONTENTO CMS je systém určený primárne pre televízie, rádia, vydavateľstvá a veľké mediálne domy , ktoré majú väčšie množstvo projektov, potrebujú konsolidovať obsah a hľadať synergie.
V posledných rokoch spoločnosť eFabrica, a.s. pokračovala v implementácii Contento CMS u existujúcich klientov. Išlo prevažne o televízne AVOD a SVOD projekty, ktoré sú integrované so systémami používanými v televíziách na plánovanie TV programu, prípadne automatickú archiváciu
Image should be here
vysielania. Televízie sa tak snažia reflektovať na aktuálnu situáciu, kedy pandémia spôsobila že streaming ako celok za posledné roky výrazne vzrástol.
V roku 2022 spoločnosť eFabrica, a.s. nadviazala spoluprácu s českou technologickou firmou Livesport, s.r.o. , ktorá patrí medzi najväčších svetových poskytovateľov športových výsledkov, štatistík a ďalších rýchlych informácií. Partner prevádzkuje webstránky a mobilné aplikácie, v ktorých pokrýva rýchle výsledky z niekoľko desiatok športov po celom svete v cca 30 jazykových mutáciách. Objem mesačných návštevníkov ich webov a používateľov mobilných aplikácií v roku 2022 presiahol 100 miliónov. Minulý rok spoločnosť eFabrica úspešne implementovala Contento Media Library do systémov Livesport a pomohla tak naštartovať nový projekt športového spravodajstva, ktorý bol spustený pri príležitosti Majstrovstiev sveta vo futbale v Katare a prispel tak k medziročného rastu návštevnosti o 22%.
Digitálny marketing
Rok 2022 sa v agentúre niesol v znamení 4 hlavných segmentov , ktoré sme si určili v rámci ročného plánu. Ťažiskové body, ako sú inovácie, vzdelávanie, organizácia a najmä naša komunikácia smerom von boli pre nás najdôležitejšie. Aj vďaka nim sa nám podarilo získať nových klientov so zvučnými menami ako sú, napríklad vinárstvo Matyšák, či populárne športové eventy ako L´Etape by Tour de France, či Bratislava Marathon. Napriek tomu, že sme rok 2022 venovali najmä výkonnostným kampaniam, vytvorili sme aj nové brandy, a taktiež refreshli niektoré pôvodné, ktoré potrebovali trochu „oživiť“.
V rámci spoluprác sa nám tento rok podarilo stať sa shoptet partnerom a to hneď jedným z mála tzv. „onboarding partnerov“ pre nových klientov.
Čo sa týka materiálneho zabezpečenia – rozšírili sme tento rok naše vybavenie o malý interný fotoateliér najmä pre tvorbu kreatívneho obsahu klientov.
Tento rok sa niesol aj v znamení tvorby nových interných nástrojov a zlepšovákov.
Dlhodobo sme v agentúre uvažovali o vytvorení vhodného vlastného marketingového nástroja, ktorý by zjednodušil prácu s dátami, znížil by chybovosť a vizualizoval by dáta a metriky, ktoré nie sú na prvý pohľad až tak zrejmé. Nakoľko naša práca obsahuje množstvo výpočtov, nebolo veľmi efektívne ich počítať pomocou kalkulačky, najmä z dôvodu neúmyselných chýb, ktoré by mohli priniesť viac škody ako úžitku. Preto cieľ bol jasný – marketingová kalkulačka . Vývoj a samotné testovanie bol dlhodobý proces. Marketingová kalkulačka, vďaka ktorej si budú môcť performance špecialisti i marketingový nadšenci vypočítať dôležité dáta a zjednodušiť si tak svoju prácu, uzrela svetlo sveta začiatkom júna. Hlavnou výhodou je možnosť zistiť návratnosť investícií do reklamy, prípadne zadefinovanie si potrebného rozpočtu na kampaň. Obsahuje viac ako 15 najčastejších výpočtov z praxe.
Image should be here
Ďalšími z nástrojov, ktoré v tomto roku uzreli svetlo sveta, boli najmä interné nástroje na úpravu url adries a prácu s utm parametrami – tzv. urlKO a utmKO. V neposlednom rade bolo nutné venovať sa aj nasadeniam nových cookies líšt podľa aktuálnej legislatívy. Aj v tomto prípade sme zvolili možnosť tvorby vlastného riešenia, pri ktorom naši klienti oceňovali okrem bežnej funkcionality najmä veľa možností úprav.
Vytvárali sme však aj viaceré interné zlepšováky procesov napr. v podobe checklistov, časových máp klientov, automatizovaných upozornení na viacero podnetov a mnoho ďalších. Čo sa týka vzdelávania trhu - podaril sa nám workshop na MergadoFeste, na ktorý sme zaznamenali výborné feedbacky od viacerých existujúcich, ale aj potencionálnych klientov.
06 PERSONÁLNA POLITIKA
Tak, ako v každej inej organizácií, aj v skupine JOJ Media House sú ľudia významnou zložkou zdrojov spoločnosti a významným prvkom úspechu celej Skupiny. Z tohto dôvodu je personálna politika zameraná na výber, motiváciu a hodnotenie zamestnancov, ktorí prispievajú k zvyšovaniu efektivity, dosahovaniu stanovených úloh a v dlhodobom horizonte aj k dosahovaniu strategických cieľov. Svoju pozornosť sústreďuje na všetky zamestnanecké kategórie, pretože každá z nich svojim podielom ovplyvňuje dosahované výsledky.
Spoločnosti skupiny JOJ Media House patria k zamestnávateľom nielen na Slovensku, ale aj v ostatných krajinách, v ktorých vyvíjajú svoje podnikateľské aktivity, ako sú Česko, Rakúsko a Chorvátsko. V porovnaní s predchádzajúcim rokom sa priemerný počet zamestnancov za celú Skupinu zvýšil , k čomu prispela hlavne spoločnosť Slovenská Produkčná, a.s..
Prehľad priemerného počtu zamestnancov mediálneho domu podľa jednotlivých krajín
2021
2022
Slovenská republika
271
282
Česká republika
86
88
Rakúsko
101
103
Image should be here
Image should be here
Chorvátsko
191
197
Spolu JOJ Media House
649
670
Podiel priemerného počtu zamestnancov podľa krajín
Spoločnosť uplatňuje vo svojich orgánoch politiku rozmanitosti , uznáva kultúrne a individuálne rozdiely na pracovisku, zdôrazňuje potrebu eliminovať jednostrannosť v oblastiach ako je výber zamestnanca, hodnotenie pracovného výkonu, odmeňovanie a príležitosť ku vzdelávaniu. Ciele politiky vyjadrujú odhodlanie organizácie poskytovať rovnakú príležitosť všetkým bez ohľadu na pohlavie, rasu, národnosť, vyznanie, zmenenú pracovnú schopnosť, vek alebo rodinný stav. Spoločnosť rešpektuje zásadu rovnakej príležitosti, čo znamená, že nedovolí priamu ani nepriamu diskrimináciu žiadneho pracovníka.
Prehľad priemerného počtu zamestnancov podľa jednotlivých spoločností mediálneho domu
2021
2022
JOJ Media House, a.s.
3
3
Slovenská Produkčná, a.s.
204
223
MAC TV s.r.o.
3
3
Československá filmová společnost, s.r.o.
2
2
BigMedia, spol. s r. o.
17
17
Akzent BigBoard, a. s.
24
23
Recar Slovensko a. s.
2
2
Recar Bratislava a.s.
1
1
QEX Plochy s. r. o.
3
0
BHB, s.r.o.
1
1
Radio Services a.s.
6
0
NIVEL PLUS s.r.o.
0
1
eFabrica, a.s.
6
7
PTA Group s. r. o.
1
1
Big Board Praha, a.s.
14
14
Czech Outdoor, s.r.o.
14
14
BigMedia, spol. s r.o.
25
28
Outdoor akzent s.r.o.
15
14
RAILREKLAM s.r.o.
13
14
BigZoom a.s.
3
2
Image should be here
EPAMEDIA - EUROPÄISCHE PLAKAT - UND AUSSEN MEDIEN GMBH
97
99
R+C Plakatforschung und kontrolle GmbH
4
4
Novi List d.d.
142
146
Glas Istre Novine d.o.o. Pula
49
51
Spolu JOJ Media House
649
670
07 VÝZNAMNÉ UDALOSTI V ROKU 2022
- 12. januára 2022 predala spoločnosť BigBoard Praha, a.s. podiel v spoločnosti D & C AGENCY s.r.o. vo výške 100%.
- 12. januára 2022 nadobudla spoločnosť BigBoard Praha, a.s. podiel v spoločnosti MACH - NARWALL, spol. s r. o. vo výške 100%.
- 19. februára 2022 nadobudla spoločnosť Radio Services a.s. podiel v spoločnosti GES Slovakia, s.r.o. vo výške 100%.
- 24. februára 2022 Rusko začalo inváziu na Ukrajinu.
- 25. marca 2022 nadobudla spoločnosť BigBoard Praha, a.s. podiel v spoločnosti HROT, s.r.o. vo výške 30%.
- 6. apríla 2022 nadobudla spoločnosť BigBoard Praha, a.s. podiel v spoločnosti News Media s.r.o. vo výške 70%.
- 8. augusta 2022 nadobudla spoločnosť BigBoard Praha, a.s. dodatočný podiel v spoločnosti HROT, s.r.o. vo výške 21%.
- 1. september 2022 bol rozhodným dňom zlúčenia spoločností FORWARD-MEDIA, spol. s r.o., E2 Services, a. s., TA Services, s.r.o. a GES Slovakia, s.r.o. do nástupnickej spoločnosti Radio Services a.s..
- 14. decembra 2022 nadobudla spoločnosť BigBoard Praha, a.s. dodatočný podiel v spoločnosti PRAHA TV s.r.o. vo výške 6%.
Udalosti, ktoré nastali po ukončení účtovného obdobia
- Dňa 1. januára 2023 Chorvátsko vstúpilo do eurozóny so stanoveným konverzným kurzom chorvátskej meny na úrovni 7,5345 kuny za euro.
- 28. február 2023 bol rozhodným dňom zlúčenia spoločností Barrandia s.r.o., Bilbo City s.r.o. a QEEP, a.s. do nástupnickej spoločnosti News Advertising s.r.o..
- 28. február 2023 bol rozhodným dňom zlúčenia spoločností MACH - NARWALL, spol. s r. o. do nástupnickej spoločnosti outdoor akzent s.r.o..
08 RIZIKOVÉ FAKTORY A MANAŽMENT RIZÍK
Skupina identifikovala určité rizikové faktory, ktoré súvisia s jej podnikaním a operáciami. Ide najmä o nasledujúce riziká:
Riziko závislosti Spoločnosti na podnikaní jej dcérskych spoločností
Hlavnou podnikateľskou aktivitou Spoločnosti je spravovanie a financovanie účastí na iných spoločnostiach. Z tohto dôvodu je Spoločnosť závislá na príjmoch z dividend a z úrokov z pôžičiek poskytnutých dcérskym spoločnostiam, pričom tieto závisia od úspešnosti podnikania jej dcérskych spoločností.
Riziko krízy, závislosti na všeobecných ekonomických podmienkach a riziko poklesu výdavkov na reklamu
Príjmy z reklám tvoria väčšinu tržieb dcérskych spoločností. Tieto sú závislé na priaznivých všeobecných ekonomických podmienkach na trhu. Existuje riziko, že v prípade ekonomickej krízy, poklesu ekonomiky alebo nepriaznivých ekonomických podmienok bude dochádzať k všeobecnému znižovaniu výdavkov na reklamu, v dôsledku čoho môže Skupina utrpieť straty.
Kvartálny vývoj HDP eurozóny reálny/predikcia
Zdroj: Európska centrálna banka (ECB)
Riziko zmeny štruktúry výdavkov na reklamu
Vzhľadom k zameraniu holdingu na televíznu reklamu hrá štruktúra reklamných výdavkov spoločností na slovenskom reklamnom trhu dôležitú rolu vo vzťahu k budúcemu vývoju. Podľa interných analýz Skupiny bola televízia historicky najvyužívanejším propagačným médiom a spolu s vonkajšou reklamou sa pohybovali na úrovni okolo 60 – 65% z celkových výdavkov na reklamu. Neexistuje žiadna záruka, že si trh televíznej reklamy udrží svoje terajšie postavenie v konkurenčnom boji s inými reklamnými prostriedkami.
Riziko spustenia konkurenčných vysielacích staníc
S príchodom digitalizácie sa uvoľnil priestor pre nové televízne stanice, čo by mohlo viesť k zostrenému boju v odvetví médií a televíznej reklamy. Vzhľadom k relatívne jednoduchému procesu získania licencie na digitálne vysielanie môžu na trh vstúpiť nové spoločnosti a rovnako tak už zabehnuté
Image should be here
spoločnosti môžu spúšťať nové vysielacie stanice. Takýto konkurenčný boj môže viesť k zníženiu sledovanosti a s tým spojenému zníženiu príjmov z reklamy.
Riziko regulácie
Oblasť televízneho vysielania a reklamy podlieha regulácii a v prípade, že by sa zmenili podmienky tejto regulácie, nie je možné zaručiť, že sa takáto zmena negatívne nepremietne do ekonomických výsledkov podnikania Skupiny.
Riziko poklesu sledovanosti
Vznik konkurenčných televíznych staníc s atraktívnejšou ponukou programov rovnako ako aj alternatívnych foriem zábavy môže viesť k odlivu divákov. Preferencie a vkus divákov sa menia a Skupina sa vystavuje riziku, že v tomto dynamickom prostredí nepresne odhadne potrebu verejnosti. S poklesom sledovanosti je úzko spojený aj pokles príjmov z reklám, čo môže mať negatívny vplyv na ziskovosť a celkový vývoj Skupiny.
Zdroj: TNS
Riziko odňatia licencie alebo nepredĺženia jej platnosti
Pri porušení zákonov a predpisov platných v súvislosti s televíznym vysielaním sa v krajnom prípade môže príslušný regulátor uchýliť k odňatiu licencie na televízne vysielanie a zabrániť tak ďalšiemu vysielaniu programových staníc. Rovnako tak neexistuje právny nárok na predĺženie platnosti licencie v prípade jej vypršania. Nakoľko televízna reklama je kľúčovým zdrojom príjmov spoločností z holdingu, môže mať odňatie licencie na televízne vysielanie alebo nepredĺženie jej platnosti negatívny dopad na podnikanie Skupiny.
Riziko refinancovania existujúcich úverov a financovania nových projektov
V konsolidovanej kapitálovej štruktúre Skupiny figuruje v značnom rozsahu dlhové financovanie, ktoré má svoj pôvod v predkrízovom období. Spoločnosti v rámci holdingu pôvodne zvolili agresívnejšiu finančnú stratégiu, kríza na finančných trhoch však zbrzdila ich rýchly rozvoj. Skupina nevylučuje potrebu v budúcnosti opäť využiť iné zdroje, než svoje vlastné, k úhrade existujúcich či budúcich záväzkov. S využitím cudzích zdrojov financovania je spojený nielen obmedzenejší prístup k novým zdrojom financovania, ale taktiež znížená flexibilita v rozhodovaní manažmentu, plynúca z rôznych ustanovení v úverových zmluvách, ktoré majú za cieľ ochrániť existujúcich veriteľov.
Technologický pokrok
Image should be here
S vývojom nových technológií je spojené riziko zaostávania za konkurenciou. Aj keď v oblasti médií prebiehajú neustále posuny, zdokonaľovanie a vylepšovanie, implementácia jednotlivých inovácií je finančne a operatívne náročný proces, ktorý vyžaduje nielen zmeny zo strany mediálnych spoločností, ale aj zmeny zo strany zákazníkov (divákov). Nové technológie môžu spôsobiť odliv divákov ku konkurenčným televíziám, prípadne k iným alternatívnym formám zábavy, čo sa môže prejaviť v poklese tržieb za reklamu.
Riziko koncentrácie
Diverzifikácia ponúkaných služieb spoločností v rámci holdingu je pozorovateľná len v rámci mediálneho sektoru, kde sa tieto zameriavajú popri televíznej reklame aj na ostatné formy reklamy. Existuje riziko, že v prípade zmeny potrieb na reklamnom trhu Skupina nedokáže dostatočne flexibilne a rýchlo zareagovať, čo by sa mohlo prejaviť na prípadných znížených tržbách spoločností v Skupine.
Riziko nestabilného prostredia Eurozóny
Súčasná nestabilná situácia v Európe a nevyriešené otázky pomoci neúmerne zadlženým členom EÚ vystavujú Slovenskú republiku a Rakúsko ako členov Eurozóny riziku spojenému so stratégiou pomoci týmto štátom Eurozóny. V súvislosti s posilnením právomocí Európskeho (finančného) stabilizačného mechanizmu dochádza k navýšeniu záruk. V prípade neschopnosti štátov EÚ ako je napríklad Grécko, ktoré má problém splácať pôžičky z Európskeho (finančného) stabilizačného mechanizmu, s čím súvisí potreba finančnej výpomoci zo strany ostatných členských štátov EÚ, môže dôjsť k zhoršeniu podnikateľského prostredia a k zhoršeniu celkovej ekonomickej situácie na Slovensku, v Rakúsku, Chorvátsku a v Českej republike, ako i v ostatných štátoch EÚ, od ktorých je Skupina obchodne závislá. Zmienené okolnosti, ako aj všetky súvisiace nariadenia, opatrenia a rozhodnutia, by mohli negatívne ovplyvniť finančné výsledky Skupiny.
Zadlženie krajín eurozóny (% z HDP)
Zdroj: Európska centrálna banka (ECB)
Riziko súdnych sporov
Image should be here
Vzhľadom k povahe podnikania spoločností v rámci holdingu v oblasti mediálneho priemyslu, kde sa často v rámci konkurenčného boja objavujú šokujúce informácie a aj informácie na hrane zákona, nie je možné vylúčiť prípadné súdne spory dcérskych spoločností. Prípadné prehraté súdne spory môžu mať negatívny dopad na finančnú situáciu Skupiny.
Riziko straty významných klientov
Zadávatelia reklamy, či už v podobe reklamných agentúr alebo spoločností samotných ako priamych zadávateľov reklamy, taktiež predstavujú základné stavebné kamene podnikania spoločností v rámci holdingu. Strata, resp. ukončenie týchto vzťahov môže mať za následok pokles príjmov z reklám.
Riziko šírenia signálu
Oblasť distribúcie (šírenia) signálu smerom k divákom je na Slovensku pomerne koncentrované odvetvie. Existuje riziko, že sa s nástupom digitalizácie distribuujúce spoločnosti dostanú do silnejšieho vyjednávacieho postavenia a budú viac selektívne pri uzatváraní nových kontraktov. Taktiež sa môžu usilovať o zmeny týkajúce sa poplatkov zo strany prevádzkovateľov televíznych staníc. Nedostatok šírenia signálu programových štruktúr TV JOJ, PLUS, WAU, JOJ Šport, Rik, Ťuki, JOJ Cinema a JOJ Family smerom k divákom môže viesť k poklesu príjmov z reklám.
Riziko neobnovenia nájomných zmlúv
Konštrukcie s reklamou predávanou spoločnosťami pôsobiacimi na trhu vonkajšej reklamy sú umiestnené na plochách a pozemkoch, ktoré nie sú majetkom spoločností samotných, ani majetkom spoločností v rámci holdingu. Ide o plochy, ktoré si spoločnosti Akzent BigBoard, BigBoard Praha, EPAMEDIA a ich dcérske spoločnosti prenajímajú. Vzťahy s prenajímateľmi sú upravené väčšinou zmluvami na dobu určitú, preto existuje riziko, že po uplynutí dohodnutej doby nebudú zmluvy obnovené, či už z dôvodu neochoty zmluvu predĺžiť zo strany prenajímateľa, alebo z dôvodu iných obmedzení. Existuje preto riziko, že nebude možné nájsť adekvátne náhradné reklamné plochy na predaj reklamného priestoru, čo môže mať dopad na zníženie príjmov z reklám.
Riziko výmenného kurzu EUR/USD
Nestálosť menových kurzov, predovšetkým amerického dolára vo vzťahu k euru, je interný rizikový faktor, ktorý ovplyvňuje výnosy/náklady Skupiny, predovšetkým v Slovenskej produkčnej. Väčšina filmových licencií a licencie k reláciám sú obstarané od zaoceánskych filmových štúdií a licenčných domov v amerických dolároch (USD). Spoločnosť Slovenská produkčná, a.s. uzatvára menové forwardy pre zaistenie kurzu EUR/USD a minimalizáciu kurzového rizika.
Vývoj kurzu EUR/USD
Zdroj: Európska centrálna banka (ECB)
Prírodné katastrofy
Žiadnemu odvetviu sa nevyhýbajú prírodné katastrofy, ktoré môžu mať zničujúci dopad na chod všetkých spoločností. Ide napríklad o katastrofy meteorologické, geologické či iné udalosti, ktoré by mohli prerušiť šírenie signálu. V oblasti vonkajšej reklamy tieto udalosti môžu výrazne poškodiť, dokonca aj zničiť reklamné plochy a výrazne zredukovať ich počet.
Riziko zmeny legislatívy
Tak, ako sa vyvíja trh, spoločnosť a celkové podmienky, vyvíja sa aj legislatíva jednotlivých štátov. Skupina rozšírila svoje pôsobenie do štyroch krajín strednej a východnej Európy a z tohto dôvodu identifikovala riziko zmeny legislatívy. Ide o zmeny legislatívy v oblasti vonkajšej reklamy, napríklad Pražské stavebné predpisy – špecifické právne úpravy týkajúce sa zmeny/obmedzenia umiestnenia reklamných nosičov, ich vzdialenosti od komunikácii a pod. Možné zmeny v legislatívnej úprave si budú vyžadovať dodatočné náklady na relokáciu reklamných plôch, resp. v konečnom dôsledku zmenšenie celkového počtu reklamných nosičov.
09 SPRÁVA A RIADENIE
Vlastnícka štruktúra
Spoločnosť JOJ Media House má nasledovnú vlastnícku štruktúru:
99,9 % akcií vlastní spoločnosť TV JOJ L.P.
0,1 % akcií vlastní Mgr. Richard Flimel
Základné imanie
Základné imanie spoločnosti je tvorené akciami:
• počet : 1 000 ks,
• druh: kmeňové, na meno,
Image should be here
• forma: listinné,
• menovitá hodnota: 25 EUR, s emisným kurzom každej akcie 27,50 EUR.
Kvalifikovaná účasť na základnom imaní
Vlastníctvo akcií tvoriacich základné imanie spoločnosti je rozdelené: 99,9 % vlastní spoločnosť TV JOJ L.P. a 0,1% vlastní Mgr. Richard Flimel. Tieto akcie nie sú voľne obchodovateľné. V mene spoločnosti TV JOJ L.P. ako generálny partner koná spoločnosť HERNADO LIMITED. Konečným vlastníkom spoločnosti HERNADO LIMITED je Mgr. Richard Flimel.
Spoločnosť nemá vo vlastníctve a nevydala iné cenné papiere prijaté na obchodovanie na regulovanom trhu v žiadnom členskom štáte alebo v štátoch Európskeho hospodárskeho priestoru okrem Slovenska. Spoločnosť realizovala päť emisií dlhopisov kótovaných na Burze cenných papierov v Bratislave, a.s.. Prvá emisia bola v objeme 25 mil. EUR pod označením: ISIN: SK4120008244, tieto dlhopisy boli k 21. decembru 2015 splatené. Druhá emisia dosiahla úroveň 55 mil. EUR pod označením: ISIN: SK4120009382, tieto dlhopisy boli splatené k 15.8.2018. Tretia emisia bola v celkovom objeme 48,5 mil. EUR s označením: ISIN: SK4120011222, tieto dlhopisy boli splatené k 7.12.2021. Štvrtá emisia bola v objeme 50 mil. EUR pod označením: ISIN: SK4120014390 a piata emisia bola v objeme 35 mil. EUR pod označením: ISIN: SK4000019972
Valné zhromaždenie
Valné zhromaždenie je najvyšším orgánom spoločnosti. Pôsobnosť valného zhromaždenia je vymedzená zákonom č. 513/1991 Zb. Obchodného zákonníka v znení neskorších predpisov a stanovami spoločnosti. Valné zhromaždenie sa skladá zo všetkých na ňom prítomných akcionárov, členov predstavenstva, dozornej rady, prípadne tretích osôb prizvaných tým orgánom spoločnosti alebo tými akcionármi, ktorí valné zhromaždenie zvolali. Akcionár je oprávnený zúčastniť sa na valnom zhromaždení, hlasovať na ňom, požadovať informácie a vysvetlenia týkajúce sa záležitosti spoločnosti alebo osôb ovládaných Spoločnosťou, ktoré súvisia s predmetom rokovania valného zhromaždenia a uplatňovať na ňom návrhy.
Akcionári môžu vykonávať svoje práva na valnom zhromaždení aj prostredníctvom splnomocnencov, ktorí sa preukážu písomným plnomocenstvom obsahujúcim rozsah splnomocnenia. Výkon hlasovacích práv akcionárov nie je v stanovách obmedzený. Počet hlasov akcionára sa určuje pomerom menovitej hodnoty jeho akcií k výške základného imania.
Valné zhromaždenie rozhoduje nadpolovičnou väčšinou hlasov prítomných akcionárov.
Vo veciach týkajúcich sa zmeny stanov, zvýšenia alebo zníženia základného imania, poverenia predstavenstva zvýšením základného imania, vydania prioritných dlhopisov alebo vymeniteľných dlhopisov, zrušenia spoločnosti alebo zmeny právnej formy, sa vyžaduje dvojtretinová väčšina hlasov prítomných akcionárov a musí sa o tom vyhotoviť notárska zápisnica.
Dvojtretinová väčšina hlasov prítomných akcionárov je potrebná aj na schválenie rozhodnutia valného zhromaždenia o skončení obchodovania na burze s akciami spoločnosti a rozhodnutia valného zhromaždenia, že Spoločnosť prestáva byť verejnou akciovou spoločnosťou a stáva sa súkromnou akciovou spoločnosťou.
Na rozhodnutie valného zhromaždenia o zmene práv spojených s niektorým druhom akcií a o obmedzení prevoditeľnosti akcií na meno sa vyžaduje aj súhlas dvojtretinovej väčšiny hlasov akcionárov, ktorí vlastnia tieto akcie.
Zvýšenie základného imania môže byť vykonané vnesením nových vkladov pri upísaní nových akcií, zvýšením základného imania z majetku spoločnosti, z iných vlastných zdrojov spoločnosti vykázaných v individuálnej účtovnej závierke vo vlastnom imaní spoločnosti alebo kombinovaným zvýšením základného imania.
Do pôsobnosti valného zhromaždenia patrí aj:
a) rozhodovanie o zmene a dopĺňaní stanov dvojtretinovou väčšinou hlasov prítomných akcionárov, b) voľba a odvolanie členov predstavenstva väčšinou hlasov prítomných akcionárov a určenie, ktorý z členov predstavenstva je predsedom predstavenstva. Funkčné obdobie člena predstavenstva je päť rokov. Členom predstavenstva môže byť len fyzická osoba, c) voľba a odvolanie členov dozornej rady väčšinou hlasov prítomných akcionárov, s výnimkou členov dozornej rady volených a odvolávaných zamestnancami. Funkčné obdobie členov dozornej rady je päť rokov. Predsedu dozornej rady volia a odvolávajú spomedzi seba členovia dozornej rady, pričom dotknutá osoba nehlasuje. Členom dozornej rady môže byť len fyzická osoba.
Spoločnosť ku dňu zostavenia tejto správy nevlastní vlastné akcie, dočasné listy, obchodné podiely materskej účtovnej jednotky.
V období 1.1.2022 - 31.12.2022 boli zvolané nasledovné valné zhromaždenia:
• Dňa 14.4.2022 sa konalo riadne valné zhromaždenie za účelom prerokovania a schválenia riadnej individuálnej účtovnej závierky a návrhu na vysporiadanie straty spoločnosti za rok 2021.
o Valné zhromaždenie spoločnosti sa oboznámilo s návrhom správy audítora k riadnej individuálnej účtovnej závierke spoločnosti k 31.12.2021 a rozhodlo o jej schválení.
o Valné zhromaždenie spoločnosti rozhodlo o vysporiadaní straty z hospodárenia za rok 2021 vo výške -7 156 182 EUR nasledovne: Strata za rok 2021 bude prevedená na účet Neuhradená strata minulých rokov.
o Valné zhromaždenie spoločnosti rozhodlo o schválení audítora na overenie účtovnej závierky spoločnosti za rok 2022, ktorým je spoločnosť KPMG Slovensko spol. s r.o..
• Dňa 14.4.2022 sa konalo riadne valné zhromaždenie za účelom prerokovania a schválenia konsolidovanej účtovnej závierky spolu s výročnou správou za rok 2021.
o Valné zhromaždenie spoločnosti sa oboznámilo s návrhom správy audítora ku konsolidovanej účtovnej závierke a výročnej správy spoločnosti k 31.12.2021 a rozhodlo o ich schválení.
Predstavenstvo
Predstavenstvo je štatutárnym orgánom spoločnosti JOJ Media House, a. s. Je oprávnené konať v mene spoločnosti vo všetkých veciach a zastupuje spoločnosť voči tretím osobám, v konaní pred súdom a
pred inými orgánmi. Predstavenstvo riadi činnosť spoločnosti a rozhoduje o všetkých záležitostiach spoločnosti, pokiaľ nie sú právnymi predpismi alebo stanovami vyhradené do pôsobnosti iných orgánov spoločnosti. Predstavenstvo vykonáva obchodné vedenie spoločnosti a zabezpečuje všetky jej prevádzkové a organizačné záležitosti. Predstavenstvo je povinné zabezpečiť riadne vedenie predpísaného účtovníctva a inej evidencie, obchodných kníh a ostatných dokladov spoločnosti, okrem iného predkladá valnému zhromaždeniu na schválenie riadnu individuálnu účtovnú závierku a mimoriadnu individuálnu účtovnú závierku, návrh na rozdelenie vytvoreného zisku, vrátane určenia výšky, spôsobu a miesta vyplatenia dividend a tantiém a návrh na úhradu strát. Predstavenstvo tiež zvoláva valné zhromaždenie spoločnosti.
Predstavenstvo má jedného člena:
• Mgr. Richard Flimel - predseda predstavenstva (vznik funkcie: 06. novembra 2010).
Dozorná rada
Dozorná rada je najvyšším kontrolným orgánom spoločnosti. Dohliada na výkon pôsobnosti predstavenstva a uskutočňovanie podnikateľskej činnosti spoločnosti. Dozorná rada overuje postupy vo veciach spoločnosti a je oprávnená kedykoľvek nahliadať do účtovných dokladov, spisov a záznamov týkajúcich sa činnosti spoločnosti a zisťovať stav, v akom sa nachádza. Dozorná rada preskúmava účtovné závierky, ktoré je spoločnosť povinná vyhotovovať podľa osobitného predpisu, návrh na rozdelenie zisku alebo úhradu strát, a je povinná podať o výsledku preskúmania správu valnému zhromaždeniu. V prípade zistenia závažných nedostatkov v hospodárení spoločnosti a v iných prípadoch, ak to vyžadujú záujmy spoločnosti, zvoláva dozorná rada valné zhromaždenie.
K dátumu publikácie výročnej správy mala dozorná rada nasledovných troch členov:
• Mgr. Marcel Grega - predseda dozornej rady (vznik funkcie: 6. novembra 2010),
• Ing. Mojmír Mlčoch - člen dozornej rady (vznik funkcie: 21. apríla 2016),
Image should be here
Image should be here
• János Gaál - člen dozornej rady (vznik funkcie: 17. októbra 2011).
Výbor pre audit
31. januára 2017 prevzala dozorná rada, na základe rozhodnutia mimoriadneho valného zhromaždenia, činnosti výboru pre audit podľa osobitného predpisu upravujúceho pôsobnosť a činnosti výboru pre audit.
Kódex správy spoločností na Slovensku
Spoločnosť JOJ Media House si plne uvedomuje dôležitosť udržiavania princípov Corporate Governance. Predstavenstvo vyhlásilo dodržiavanie zásad Kódexu správy spoločností na Slovensku dňa 11. decembra 2017. Vyhlásenie obsahuje kompletné informácie o metódach riadenia spoločnosti, ako aj informácie o odchýlkach od Kódexu správy spoločností na Slovensku. Všetky tieto informácie sú zverejnené na internetovej stránke spoločnosti www.jojmediahouse.sk. Správa a riadenie spoločnosti sa odchyľuje od tohto Kódexu v nasledujúcich bodoch:
I.C.2.iii
Rámec správy spoločností by mal umožniť použitie elektronického hlasovania v neprítomnosti vrátane elektronickej distribúcie dokumentov proxy poradcov a spoľahlivých systémov pre potvrdenie hlasovania.
Nespĺňa sa. Spoločnosť nevyužíva elektronické hlasovanie na valnom zhromaždení.
I.C.4
Voliť členov orgánov spoločnosti a rozhodovať o ich odmenách je základným právom akcionára. Je potrebné podporovať efektívnu účasť akcionárov na rozhodnutiach o nominácii, voľbe a odmenách členov orgánov spoločnosti.
Image should be here
Image should be here
Spĺňa sa čiastočne. Spoločnosť postupuje v súlade s Obchodným zákonníkom a stanovami, avšak pre členstvo v dozornej rade a v predstavenstve neprináleží odmena.
I.C.4.iv.
Systém odmeňovania členov orgánov spoločnosti a zamestnancov formou akcií by mali schvaľovať akcionári.
Princíp sa nás netýka. Spoločnosť neposkytuje odmeny vo forme akcií.
I.C.4.v.
Odmeny pre členov orgánov spoločnosti a vyšší manažment by mali byť zverejnené, najmä pokiaľ ide o systém odmeňovania; takisto aj celková hodnota kompenzácií vyplatených podľa tohto systému s vysvetlením spojitosti medzi odmeňovaním a výkonnosťou spoločnosti.
Nespĺňa sa. Spoločnosť postupuje v súlade s Obchodným zákonníkom a stanovami, avšak pre členstvo v dozornej rade a v predstavenstve neprináleží odmena.
I.C.4.vi.
Nefinančné systémy odmeňovania (akcie a pod.) by mali schvaľovať akcionári, a to buď pre konkrétnych jednotlivcov alebo fungovanie celého systému.
Princíp sa nás netýka. Spoločnosť neposkytuje odmeny vo forme akcií a opcií.
I.C.6
Prekážky pre cezhraničné hlasovanie by mali byť odstránené.
Spĺňa sa čiastočne. Hlasovacie lehoty umožňujú domácim aj zahraničným akcionárom včasnú reakciu. Spoločnosť ale nevyužíva elektronické hlasovanie.
I.C.6.iii
Pre ďalšie uľahčenie hlasovania zahraničným investorom by mali zákony, pravidlá a firemné postupy umožniť účasť na hlasovaní elektronickou formou a nediskriminačným spôsobom.
Nespĺňa sa. Spoločnosť nevyužíva hlasovanie elektronickou formou na valnom zhromaždení.
II.D.
Rámec správy spoločností by mal vyžadovať od poskytovateľov služieb, ako sú napr. proxy poradcovia, analytici, makléri, ratingové agentúry a iní, ktorí poskytujú analýzy alebo poradenstvo s možnosťou ovplyvnenia rozhodnutí investorov/akcionárov, aby prijali, aplikovali a zverejnili postupy pre minimalizáciu konfliktu záujmov, ktorý by mohol znehodnotiť integritu ich analýz alebo poradenstva.
Nespĺňa sa. Prípadný konflikt záujmov je zmluvne ošetrený zo strany externých poradcov, ktorí konajú v najlepšom záujme klienta.
IV.A.4.
Zverejňovanie informácií by malo zahrňovať okrem iného aj nasledovné informácie:
Výkaz o odmeňovaní v spoločnosti vrátane informácií o odmenách členov orgánov spoločnosti a vyššieho manažmentu, ako aj informácie o spojitosti medzi odmenami členov orgánov a vyššieho manažmentu a dlhodobou výkonnosťou spoločnosti.
Nespĺňa sa. Spoločnosť nevedie a nezverejňuje výkaz o odmeňovaní. Členovia dozornej rady a predstavenstva nemajú odmenu za výkon svojej funkcie.
IV.A.5
Zverejňovanie informácií by malo zahrňovať okrem iného aj nasledovné informácie:
Informácie o členoch orgánov spoločnosti vrátane ich kvalifikácie, výberového konania, vlastníctve akcií v spoločnosti, členstve v iných orgánoch, iných výkonných funkciách a o tom, či ich orgán spoločnosti považuje za nezávislých.
Spĺňa sa čiastočne. Spoločnosť zverejňuje informácie o členoch orgánov spoločnosti, avšak menej obsiahle než princíp vyžaduje.
IV.A.9.i.
Zverejňovanie informácií by malo zahrňovať okrem iného aj nasledovné informácie:
Vnútorné usporiadanie orgánov a stratégia v oblasti správy spoločností. Zverejniť by sa mali informácie o vnútornom usporiadaní orgánov a stratégii v oblasti správy spoločností vrátane obsahu akéhokoľvek kódexu správy spoločností, resp. postupu a procesov, prostredníctvom ktorých sa implementuje.
Spĺňa sa čiastočne. Správa a riadenie spoločnosti vychádza z Kódexu správy spoločností na Slovensku, zo stanov a interných smerníc v Spoločnosti.
IV.C.i.
Výbor pre audit alebo obdobný orgán spoločnosti by mal zabezpečovať dohľad nad aktivitami vnútorného auditu, ako aj celkovým vzťahom s externými audítormi.
Spĺňa sa čiastočne. 31. januára 2017 prevzala dozorná rada činnosti výboru pre audit podľa osobitného predpisu upravujúceho pôsobnosť a činnosti výboru pre audit.
V.D.5.iv.
Orgán spoločnosti alebo Výbor pre nominácie by mal identifikovať potenciálnych kandidátov, ktorí spĺňajú požadované profily a navrhnúť ich akcionárom a zvážiť aj kandidátov presadzovaných akcionármi, ktorí majú právo predložiť nominácie.
Spĺňa sa čiastočne. V spoločnosti neexistuje Výbor pre nominácie.
Systémy vnútornej kontroly
Súčasťou systémov vnútornej kontroly a finančného riadenia v Skupine sú analýzy zisku, cash flow, likvidity, rentability a aktivity, zadlženosti a nákladové analýzy. Nadväzujú na prísne kontrolné
opatrenia v účtovníctve a na kontrolné zariadenia, ktoré majú technický charakter. Pomocou systému vnútornej kontroly zaisťujeme súlad činností spoločnosti s právnymi predpismi a vnútornými predpismi, súlad činností s cieľmi spoločnosti a informácie pre rozhodovacie procesy. Dávanie návrhov a odporúčaní týkajúcich sa výkonu vnútornej kontroly a dohliadanie nad dodržiavaním právnych predpisov a odporúčaní týkajúcich sa finančného výkazníctva a auditu v spoločnosti je hlavnou úlohou výboru pre audit. Vnútorné predpisy spoločnosti upravujú organizačný rámec, pravidlá vzťahov, zodpovednosť a výkon činnosti v rámci systému vnútornej kontroly. Vnútornú kontrolu Skupina zabezpečuje pravidelným sledovaním finančného plánu a celkovej finančnej situácie. Jej úlohou je pôsobiť preventívne k jednaniu zodpovedajúcemu vnútorným predpisom a plánom, následne zisťovať odchýlky a odstraňovať ich.
Metódy riadenia rizík
Riziko likvidity - vzniká pri bežnom financovaní činností Skupiny, pri schopnosti splácať svoje záväzky v dobe ich splatnosti a pri riadení finančných pozícií. Predstavuje riziko neschopnosti financovať majetok v primeranej dobe splatnosti a úrokovej sadzbe a riziko neschopnosti realizovať majetok za rozumnú cenu v primeranom časovom horizonte. Jednotlivé spoločnosti v Skupine používajú rôzne metódy na riadenie rizika likvidity. Manažment sa zameriava na monitorovanie a riadenie likvidity každej jednotlivej spoločnosti. Rozdiel medzi krátkodobým finančným majetkom a záväzkami Skupina vykrýva nedočerpanými úvermi. Krátkodobé finančné potreby sú uspokojované z kontokorentných úverov a nevyčerpaných úverových rámcov.
Menové riziko - Skupina je vystavená menovému riziku vzťahujúcemu sa najmä k USD a CZK. Dlhodobé kontrakty na nákup akvizičných titulov sú denominované najmä v USD, preto Skupina riadi menové riziko pomocou forwardových zmlúv. Menové riziko k CZK vyplýva najmä z prijatých úročených pôžičiek denominovaných v CZK. Pre posúdenie menového rizika sa využíva analýza senzitivity.
Prognóza menového kurzu CZK/EUR
Zdroj: Česká narodní banka (ČNB)
Úverové riziko - Skupina sa vystavuje tomuto riziku predovšetkým pri pohľadávkach z obchodného styku, ostatných pohľadávkach a poskytnutých pôžičkách. Objem vystavenia sa tomuto riziku je
Image should be here
vyjadrený účtovnou hodnotou tohto majetku vo výkaze o finančnej situácii. Účtovná hodnota pohľadávok a poskytnutých úverov vyjadruje najvyššiu možnú účtovnú stratu, ktorá by musela byť zaúčtovaná v prípade, že protistrana úplne zlyhá pri plnení svojich zmluvných záväzkov a všetky zábezpeky a záruky by mali nulovú hodnotu. Táto hodnota preto vysoko prevyšuje očakávané straty, ktoré sú obsiahnuté v rezerve na nedobytné pohľadávky.
Úrokové riziko - operácie Skupiny sú vystavené riziku zmien v úrokových sadzbách. Objem tohto rizika je rovný sume úročeného majetku a úročených záväzkov, pri ktorých je úroková sadzba v dobe splatnosti alebo v dobe zmeny odlišná od súčasnej úrokovej sadzby. Doba, na ktorú je pre finančný nástroj stanovená pevná sadzba, preto vyjadruje vystavenie riziku zmien v úrokových sadzbách. Pri posudzovaní úrokového rizika sa používajú Analýza citlivosti pre nástroje s variabilnou úrokovou sadzbou a Profil finančných nástrojov.
EURIBOR 3M
Zdroj: https://www.euribor-rates.eu/en/euribor-charts/
Prevádzkové riziko - Skupina je taktiež vystavená prevádzkovému riziku, akým je napríklad výpadok vysielania. Skupina riadi toto riziko jednak tým, že diverzifikuje možnosti retransmisie a tým, že implementovala redundantné riešenia technológií pre eliminovanie tohto rizika.
Metódy riadenia
Metódy riadenia spoločností v Skupine zahŕňajú finančné plánovanie, získavanie finančných zdrojov, budgeting a finančné analýzy. Vzhľadom na medzinárodnú pôsobnosť je cross-national management diversity kľúčovou zložkou riadenia v Skupine. Spoločnosti tiež kladú dôraz na procesy a riadenie oblastí ako sú prieskum a analýza trhu, marketingové prieskumy, propagácia, brand management, predaje, CRM a HRM. Skupina pri riadení využíva continental corporate governance model zameraný najmä na efektivitu.
Obchodný model spoločnosti
Obchodný model spoločnosti je založený na predaji reklamného priestoru, ktorého cena je v rozhodujúcej miere závislá od merania sledovanosti, monitorovania a prieskumov v cieľových skupinách koncových užívateľov, obvykle je to cieľová skupina vo veku 12 až 54 rokov. Tieto merania sú v konečnom dôsledku využívané na objednávanie reklamy a tvorbu ceny reklamy pomocou tzv. GRP-
Image should be here
ov (Gross Rating Point), ktoré kvantifikujú impresie ako percento z cieľovej skupiny. Štandardom v tomto type biznisu je zazmluvnenie reklamy na konci roku na celý nasledujúci rok. Z obchodných vzťahov, produktov, služieb ani z ďalších činností spoločnosti nevyplývajú významné riziká vplyvu na oblasť spoločenskej zodpovednosti. Bližšie informácie podľa jednotlivých činností spoločnosti sú opísané v predchádzajúcich kapitolách.
Predpokladaný budúci vývoj činnosti spoločnosti
Manažment predpokladá, že vývoj mediálnych investícií bude kopírovať zmeny HDP. Dostupné údaje signalizujú spomalenie ekonomickej aktivity v krajinách, kde Skupina podniká, čo môže mať vplyv aj na investície do nákupu reklamného priestoru pre rok 2023. Tak ako sa mení výkonnosť celej ekonomiky, aj investície v mediálnom segmente budú vykazovať zmeny. Neočakáva sa žiadny vstup významného konkurenta na tento trh. Tieto všetky faktory budú mat dosah na výnosy a prevádzkovú ziskovosť Skupiny.
Vývoj finančných ukazovateľov Skupiny (mil €, bez vplyvu IFRS 16)
Zdroj: KÚZ Skupiny
Návrh na rozdelenie zisku alebo vyrovnanie straty
O rozdelení výsledku hospodárenia spoločnosti JOJ Media House, a. s., za účtovné obdobie 2022 vo výške -
3.379.165 EUR rozhodne valné zhromaždenie. Návrh štatutárneho orgánu valnému zhromaždeniu je takýto:
- prevod na neuhradenú stratu minulých rokov vo výške 3.379.165 EUR
O výsledku hospodárenia jednotlivých dcérskych spoločností rozhodnú spoločníci/akcionári jednotlivých spoločností.
Image should be here
Ostatné doplňujúce údaje
Spoločnosť JOJ Media House, a. s. a spoločnosti, ktoré zahrňuje do konsolidácie, nevynaložili v uplynulom roku žiadne náklady v oblasti výskumu a vývoja.
Skupina JOJ Media House nemá organizačnú zložku v zahraničí.
Spoločnosť Slovenská produkčná využíva menové forwardy, ktorými zabezpečuje finančné riziko negatívneho vývoja kurzu USD voči EUR. Diverzifikovaným financovaním Skupina riadi finančné a úverové riziká. Finančné toky a parametre likvidity sleduje v pravidelných intervaloch.
Spoločnosť neuzatvorila žiadne dohody, ktoré nadobúdajú účinnosť, menia sa alebo ktorých platnosť končí v dôsledku zmeny kontrolných pomerov, v súvislosti s ponukou na prevzatie.
Spoločnosť neuzatvorila žiadne dohody s členmi orgánov ani so zamestnancami, na základe ktorých by sa im mala poskytnúť náhrada, ak sa ich funkcia alebo pracovný pomer skončí vzdaním sa funkcie, výpoveďou zo strany zamestnanca, ich odvolaním, výpoveďou zo strany zamestnávateľa bez uvedenia dôvodu alebo sa ich funkcia alebo pracovný pomer končí v dôsledku ponuky na prevzatie.
Spoločnosť sa nezaoberá činnosťou, ktorá by mala vplyv na životné prostredie a nemá podstatný vplyv na zamestnanosť.
Spoločnosti nie sú známe žiadne dohody medzi majiteľmi cenných papierov, ktoré by mohli viesť k obmedzeniam prevoditeľnosti cenných papierov a obmedzeniam hlasovacích práv.
Výkon hlasovacích práv akcionárov nie je v stanovách obmedzený.
K dátumu vyhotovenia tohto dokumentu neboli emitované cenné papiere, ktorých majitelia by disponovali osobitnými právami kontroly.
Spoločnosť BigBoard Praha, a.s. realizovala v roku 2012 2 emisie dlhopisov. Prvá emisia bola v objeme 730 mil. CZK pod označením: ISIN:CZ0003502312. Druhá emisia dosiahla úroveň 660 mil. CZK pod označením: ISIN:CZ0003503153. Prvá emisia bola počas roka 2019 splatená.
K dátumu vyhotovenia tohto dokumentu nie sú spoločnosti známe žiadne ďalšie osobitné predpisy, podľa ktorých by mala spoločnosť doplniť informácie do výročnej správy.
Kontaktná osoba zodpovedná za spracovanie výročnej správy: Ing. Vladimír Drahovský,
drahovsky@joj.sk
, +421917643681
10 ORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA
Image should be here
11 SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ
Založenie a vznik Nadácie TV JOJ
Nadácia TV JOJ vznikla dňa 18.6.2007 a od augusta 2007 začala vykonávať svoje poslanie s mottom: „Pomáhame tým, ktorí sa snažia“ . Správnou radou bolo určených niekoľko oblastí, ktoré boli zadefinované ako ťažiskové ciele pri jej vzniku. Sú to:
- detská onkológia
- nadané deti
- národné kultúrne dedičstvo
- individuálne určená humanitná pomoc pre jednotlivca alebo skupiny osôb
Svoj účel nadácia plní najmä poskytovaním finančných prostriedkov formou darov a štipendií jednotlivcom, neziskovým inštitúciám, mimovládnym organizáciám, vzdelávacím inštitúciám, samosprávam a iným združeniam poskytujúcim verejnoprospešné služby. Počas svojej existencie nadácia prerozdelila viac ako 3,1 mil. EUR pričom v roku 2022 to bolo 221.407,18 EUR.
Nadácia má 9 člennú správnu radu tvorenú zamestnancami TV JOJ, predsedom je Marcel Grega, štatutárnym orgánom je správca nadácie Vladimír Fatika, výkonným manažérom je Natália Báreková.
Prehľad činností za rok 2022
Činnosť nadácie v tomto roku bola ešte mierne limitovaná pandémiou COVID-19 a s tým súvisiacimi opatreniami. Napriek tomu nadácia zabezpečila svoje plynulé fungovanie a všetky aktivity, ktoré boli pozastavené, nadácia realizovala v náhradných termínoch.
Nadané deti - športové talenty
Hlavným poslaním v tejto oblasti bola podpora a rozvoj športu na základných školách a v menších mestách a obciach.
- Projekt „Floorball SK Liga 2019/2020“ bol vzhľadom na obmedzenia prezenčného vyučovania a tiež negatívneho stanoviska ku kolektívnym športov v rámci škôl pozastavený, avšak podarilo sa nám v máji 2022 zrealizovať dvojdňový florbalový turnaj pre školy, ktoré si pred pandémiou vybojovali v krajských turnajoch účasť na finálovom turnaji. Ten sme však z dôvodu protipandemických opatrení nemohli odohrať. Školy mali teda pripravený turnaj, ubytovanie, celodenné stravovanie a vstup do aquaparku zadarmo a autogramiádu hercov zo seriálu Hranica.
- Integráciou tímu žiakov s mentálnym znevýhodnením (sluchovo, verbálne, mentálne postihnuté deti, autistické deti) do turnaja sme prispeli k odbúraniu predsudkov, ukázali sme, že aj deti so znevýhodnením môžu byť rovnocenným súperom či partnerom pre šport.
Národné kultúrne dedičstvo
Nadácia ďalej realizovala dokumentárny film - Agneša Urbanová. Ako 9-ročná sa skrývala s rodičmi v bunkri v horách, kde ich objavili a následne poslali do koncentračných táborov. Otec zahynul a ona s mamou prežila.
Nadácia odvysielala dokumentárny film - Anna Malinová, ktorá poskytla bezpečný úkryt pre Josefa Gabčíka.
Iná podpora
Psychiatrické kliniky
Nadácia spolu s TV JOJ podporila prostredníctvom SMS zbierky šesť detských psychiatrických kliník vo výške 42.233,- EUR na zabezpečenie rekonštrukčných prác, vybavenia (pomôcky) kliník, zlepšenie podmienok na detských psychiatriách a pod. Obdarované detské psychiatrické nemocnice a doliečovacie ústavy boli z miest Nitra, Bratislava, Michalovce, Kremnica, Prešov a Martin.
Vojna na Ukrajine
Nadácia sa aktívne zapojila do pomoci ľuďom postihnutým vojenským konfliktom na Ukrajine a zabezpečila finančné prostriedky vo výške 132.000,- EUR a v tejto súvislosti podporila:
- organizáciu Magna vo výške 10.000,- EUR na zabezpečenie zdravotníckej a lekárskej pomoci na Ukrajine,
- organizáciu Človek v ohrození vo výške 2.500,- EUR na zabezpečenie humanitárnej pomoci pre utečencov z Ukrajiny,
- organizáciu IPčko vo výške 2.500,- EUR na zabezpečenie psychologickej pomoci pre utečencov na hraniciach,
- organizáciu Post Bellum vo výške 30.000,- EUR na zabezpečenie ochranných pomôcok pre civilné obyvateľstvo trpiace vojnovým konfliktom na Ukrajine (záchranné vesty a prilby),
- spoločnosť Turancar vo výške 70.000,- EUR na zabezpečenie prepravy pre utečencov z Ukrajiny do ich cieľových destinácií a prepravu humanitárnej pomoci do skladov na Slovensku a na Ukrajine,
- Mestskú časť Ružinov vo výške 17.000,- EUR na zabezpečenie denného stacionára pre deti utečencov z Ukrajiny. Z daru sa uhrádzali rekonštrukčné práce priestoru a vybavenie. V dennom stacionári pracujú matky a staré mamy z Ukrajiny.
Nadácia tiež zabezpečovala materiálnu pomoc pre Ukrajinu.
Podpora seniorov
Nadácia sa zapojila do projektu Behaj lesmi, ktoré sa organizovalo na výnimočných miestach na celom Slovensku – Devín, Bachledova dolina, Veľká Fatra, Čičmany, Štiavnické vrchy a za každý odbehnutý km charitatívnej časti behu sme spolu s organizátorom venovali 0,1 € na vybrané domovy seniorov. Spolu sme vyzbierali 15.163,- EUR. Podporené boli:
- Domov seniorov Pažítkova 2 vo výške 2.975,- EUR
- Centrum sociálnych služieb Sloven vo výške 3.073,- EUR
- Senior Tatry vo výške 2.519,- EUR
- Senires Ružomberok vo výške 3.047,- EUR
- Domov života Banská Štiavnica vo výške 3.549,- EUR
Charitatívny kalendár
Nadácia ďalej upozorňovala na potrebnú podporu duševného zdravia a šírenia povedomia o tejto téme, pripravila pre to tematický kalendár pre rok 2023, 12 mesiacov = 12 problémov, ťažkostí, ktoré môžu spôsobiť alebo predstavujú vážne psychické ochorenia a stvárňujú ich osobnosti TV JOJ zaujímavou formou. Poruchy príjmu potravy (Celeste Buckingham), úzkosť (Milo Kráľ), sebavedomie a sebaláska (Simona Kollárová), vyhorenie (Braňo Deák), odcudzenie vo vzťahoch (Janka Labajová a Juraj Šoko Tabaček), toxická pozitivita (Dominika Žiaranová), klinická depresia (Noel Czuczor), nálepkovania a nevyžiadaná kritika (Hana Gregorová), poruchy učenia (Mirka Partlová), osamelosť a samota (Richard Autner), manipulácia (Marta Jandová), závislosť na sociálnych sieťach (Michal Hudák).
Výťažok z predaja a vklad TV JOJ vo výške 20.000,- EUR venujeme organizácií IPčko, ktoré prevádzkuje linku prvej pomoci pre ľudí s psychickým ťažkosťami, online poradňu, poradenstvo a terapie.
Do projektu sa zapojili osobnosti bez nároku na honorár a slovenské módne návrhárky zapožičali šaty na fotenie bez nároku na honorár pre dámy, pre pánov bezplatne Ozeta, priestory na fotenie boli zapožičané tiež všetkými bezplatne.
Ostatná podpora
Nadácia sa finančne podieľala na podpore pre:
- Slovenskú asociáciu Hobby Horsingu na zabezpečenie majstrovstiev Slovenska v hobby horsingu vo výške 500,- EUR
- FBC Lions na zabezpečenie športovej aktivity pre deti v rámci podpory florbalového klubu vo výške 1.000,- EUR
- DART Racing na zabezpečenie športových aktivít vo výške 4.211,18 EUR
- Nádej pre deti s poruchami aktivity a pozornosti Čakany na zabezpečenie podpory mentálne znevýhodnených detí vo výške 300,- EUR
- Tobiasa Hoffera na zabezpečenie fyzioterapie, hipoterapie a plávania vo výške 500,- EUR
- Tomáša Sabovčíka na zlepšenie zdravotného vzťahu DMO pacienta vo výške 500,- EUR
- Jasiv – Divínsky Boyard na zabezpečenie športovo-vzdelávacieho projektu zameraného na prevenciu násilia a kriminality vo výške 700,- EUR
- Detskú chirurgiu – OZ Slniečko na ceste na zabezpečenie výroby animovanej rozprávky pre zlepšenie bezpečnosti detí na cestách vo výške 4.200,- EUR
- Nunez NFE na zabezpečenie podpory príbehu V siedmom nebi – dlhodobý prenájom pozemku pre vdovu s deťmi vo výške 20.000,- EUR
- Stredná zdravotnícka škola na zabezpečenie zdravotníckeho materiálu vo výške 100,- EUR
Plány činností na rok 2023
V roku 2023 nadácia plánuje ďalej pokračovať vo svojich aktivitách a úspešných projektoch a pripravuje:
- pokračovanie zbierky na pomoc detským psychiatrickým klinikám
- florbalový projekt pre inklúziu mentálne znevýhodnených detí
- projekt pre zamestnancov 2% Naši Našim
- podporu matiek v núdzi
- podporu onkologických pacientov
- podporu hendikepovaných detí
- dokončenie a odvysielanie dokumentárneho filmu Agneša Urbanová
- individuálne určenú humanitnú pomoc pre jednotlivca alebo skupiny osôb prostredníctvom pripravenej kontinuálnej verejnej zbierky, ktorú bude možné okamžite využiť v naliehavých situáciách ako sú požiare, povodne, zosuvy pôdy a pod. prostredníctvom projektu kontinuálnej verejnej zbierky.
Oblasť spoločenskej zodpovednosti
Z činnosti účtovnej jednotky nevyplývajú riziká a potenciálne nepriaznivé dôsledky na oblasť spoločenskej zodpovednosti.
Nadácia v oblasti spoločenskej zodpovednosti zabezpečila aktivity v rámci nasledovných oblastí: Ekonomická oblasť:
• zavedenie Compliance, etického správania a prevencia korupcie obmedzením hotovostných platieb
• transparentnosť: systémom monitorovania objednávok, faktúr a úhrad, registrom všetkých zmlúv a dohôd
• ochrana duševného vlastníctva, pri používaní statkov, ktoré spadajú pod autorskoprávnu ochranu
• dobré vzťahy s darcami, odberateľmi a dodávateľmi, férový prístup
Sociálna oblasť:
• filantropická činnosť, podpora prostredníctvom nadácie, rozvoj aktivít detí a mládeže, podpora sociálne slabších a ohrozených komunít a pod.
• komunikácia so zainteresovanými osobami, pravdivá komunikácia k darcom a obdarovaným (zákazníkom)
• dodržiavanie ľudských práv a podpora ich dodržiavania
• dodržiavanie pracovných štandardov a zodpovedné správanie k svojím vlastným zamestnancom
Environmentálna oblasť:
• šetrnejšie narábanie so zdrojmi, elektrická energia, vypínanie zariadení v stand-by režime, znižovania dopadu na životné prostredie
• využívanie elektronických dokumentov a znižovanie spotreby papiera, recyklácia papiera
• ochrana životného prostredia, separovanie produkovaného odpadu a zabezpečenie recyklácie nad rámec zákona
Zverejnenia v súlade s taxonómiou EÚ
Posúdenie súladu s taxonómiou EÚ
Manažment Skupiny za účtovné obdobie 2022 pripravil analýzu hospodárskych činností Skupiny a ich oprávnenosti a súladu s požiadavkami taxonómie EÚ a v súlade s delegovaným nariadením Komisie EÚ 2021/2139 (tzv. klimatické delegované nariadenie).
Skupina považovala za hospodárske činnosti také činnosti, ktoré zahŕňajú vstup zdrojov, výrobný proces a výstupy vo forme konkrétneho tovaru alebo konkrétnych služieb, ktoré Skupina predáva svojim zákazníkom alebo využíva pre vlastnú spotrebu. Skupina vyhodnotila ako oprávnené hospodárske činnosti také činnosti, ktoré sú opísané v klimatickom delegovanom nariadení bez ohľadu na to, či uvedená hospodárska činnosť spĺňa niektoré alebo všetky technické kritériá preskúmania a minimálne sociálne záruky. Za činnosť v súlade s taxonómiou EÚ je možné považovať takú činnosť, ktorá významne prispieva k plneniu jedného z environmentálnych cieľov EÚ pričom zároveň výrazne nenarušuje plnenie zvyšných environmentálnych cieľov. Posúdenie plnenia technických kritérií preskúmania za hospodárske činnosti v roku 2022 Skupina vykonala v súlade s klimatickým delegovaným nariadením k taxonómii EÚ. Hospodárske činnosti boli posudzované s ohľadom na environmentálny cieľ zmiernenie zmeny klímy, čím sa zamedzilo dvojitému započítaniu.
Manažment na základe tejto analýzy vyhodnotil, že nasledujúce hospodárske činnosti Skupiny predstavujú oprávnené činnosti:
— 7.7. Nadobudnutie a vlastníctvo budov
V rámci kapitálových a prevádzkových výdavkov Skupina ďalej identifikovala nasledujúce hospodárske činnosti, ktoré sú spojené s nákupom výstupov oprávnených hospodárskych činností a s individuálnymi opatreniami, ktoré súvisia s energetickou hospodárnosťou budov vo vlastníctve Skupiny:
— 6.5 Doprava motocyklami, osobnými vozidlami a ľahkými úžitkovými vozidlami
— 7.3 Inštalácia, údržba a oprava energeticky efektívnych zariadení
— 7.5. Inštalácia, údržba a oprava prístrojov a zariadení na meranie, reguláciu a kontrolu energetickej hospodárnosti budov
Hospodárske činnosti Skupiny nemajú významný vplyv na zmiernenie zmeny klímy alebo na adaptáciu na zmenu klímy a preto je aktuálne možné považovať iba malú časť z nich za oprávnenú, čo sa prejavilo na kľúčových ukazovateľoch výkonnosti Skupiny podľa taxonómie EÚ za účtovné obdobie 2022. Skupina vyhodnotila, že jej činnosti v oblasti televízneho a rozhlasového vysielania nepredstavujú podporné oprávnené hospodárske činnosti podľa bodu 13.1 tvorivé, umelecké a zábavné činnosti ani bodu 13.3 výroba filmov, videozáznamov a televíznych programov, príprava a zverejňovanie zvukových nahrávok uvedených v prílohe II ku klimatickému delegovanému nariadeniu nakoľko Skupina nemá k dispozícii dostatočné spoľahlivé údaje, aby preukázala, že v rámci týchto činností prispieva k adaptácii na zmenu klímy prípadne podporuje zvýšenie odolnosti voči fyzickým klimatickým rizikám.
Nadobudnutie a vlastníctvo budov
V rámci tejto činnosti Skupina prenajíma administratívne budovy v jej vlastníctve pričom všetky budovy boli postavené do 31. decembra 2020. V súlade s klimatickým delegovaným nariadením táto hospodárska činnosť významne prispieva k zmierneniu zmeny klímy v prípade, že majú budovy minimálne osvedčenie o energetickej hospodárnosti triedy A alebo ak tieto budovy patria k 15 % budov vo vnútroštátnom alebo regionálnom fonde budov s najvyššou účinnosťou vyjadrenou prevádzkovou potrebou primárnej energie a podloženou primeranými dôkazmi, pričom sa porovnáva minimálne hospodárnosť príslušnej nehnuteľnosti s hospodárnosťou vnútroštátneho alebo regionálneho fondu budov pričom je potrebné rozlišovať aspoň obytné a nebytové budovy. Vzhľadom na nedostatok potrebných údajov o fonde budov v krajinách, v ktorých Skupina pôsobí, Skupina toto kritérium neposudzovala. Budovy, ktoré Skupina prenajíma v roku 2022 nesplnili kritérium pre energetickú hospodárnosť a preto Skupina túto činnosť považuje za oprávnenú, ale nie zosúladenú s taxonómiou EÚ.
Skupina momentálne posudzuje možné opatrenia na zvýšenie energetickej hospodárnosti budov a takisto posudzuje relevantné fyzické klimatické riziká a zraniteľnosť svojich aktivít súvisiacich s prenájmom prostredníctvom projekcií zmeny klímy v súlade so scenárom reprezentatívneho profila vývoja koncentrácie Medzinárodného panela o zmene klímy RCP 8,5, keďže tento scenár predpokladá najvýraznejší vplyv klimatických zmien. Ak to bude potrebné, Skupina identifikuje vhodné adaptačné riešenia na zmiernenie vplyvu konkrétnych fyzických klimatických zmien.
Dodržiavanie minimálnych sociálnych záruk
V súlade s čl. 18 nariadenia k taxonómii EÚ predstavujú minimálne sociálne záruky postupy, ktoré uplatňuje podnik na zabezpečenie dodržiavania usmernení OECD pre nadnárodné podniky a hlavných zásad OSN v oblasti podnikania a ľudských práv vrátane zásad a práv stanovených v ôsmich základných dohovoroch uvedených v Deklarácii Medzinárodnej organizácie práce o základných zásadách a právach pri práci a v Medzinárodnej listine ľudských práv. Vzhľadom na nedostatok usmernení a aplikačnej praxe s ohľadom na posúdenie plnenia požiadavky na dodržiavanie minimálnych sociálnych záruk a taktiež z dôvodu obozretnosti sa Manažment Skupiny rozhodol považovať toto kritérium napriek vykonanej analýze ako nesplnené. Z uvedeného dôvodu sú všetky relevantné hospodárske činnosti Skupiny v rámci kľúčových ukazovateľov výkonnosti podľa taxonómie EÚ uvedené ako činnosti oprávnené v rámci taxonómie, ale nie environmentálne udržateľné. Skupina momentálne pracuje na podrobnej analýze požiadaviek na minimálne sociálne záruky a ich vplyvu na prevádzku Skupiny a bude prijímať náležité opatrenia.
Účtovné metódy pri príprave zverejnení podľa taxonómie EÚ a ďalšie informácie
Obrat
Ukazovateľ súvisiaci s obratom bol vyčíslený ako podiel obratu z činností, ktoré súvisia s hospodárskymi činnosťami v súlade s taxonómiou EÚ voči čistému obratu, ktorý predstavujú tržby Skupiny ako sú vykázané v bode 5 poznámok konsolidovanej účtovnej závierky Skupiny.
Skupina za rok 2022 nevykonávala také hospodárske činnosti, ktoré by boli v súlade s taxonómiou EÚ pre vlastnú vnútornú spotrebu.
Kapitálové výdavky
Ukazovateľ súvisiaci s kapitálovými výdavkami bol vyčíslený ako podiel z celkových kapitálových výdavkov, ktoré a) sa týkajú majetku alebo procesov súvisiacich s hospodárskymi činnosťami v súlade s taxonómiou EÚ, b) sú súčasťou plánu kapitálových výdavkov súvisiacich s činnosťami v súlade s taxonómiou EÚ alebo s cieľom zosúladiť cieľové činnosti s taxonómiou EÚ alebo c) sú spojené s nákupom výstupu hospodárskych činností v súlade s taxonómiou EÚ a s individuálnymi opatreniami so zámerom znížiť emisie skleníkových plynov danej hospodárskej činnosti prípadne ju docieliť, aby sa stali nízkouhlíkovými; na celkových kapitálových výdavkoch.
Za kapitálové výdavky Skupina považuje prírastky hmotného a nehmotného majetku za rok 2022 vrátane prírastkov vyplývajúcim z uznania práva na používanie majetku podľa IFRS 16 ako sú vykázané v bodoch 13, 15 a 16 poznámok konsolidovanej účtovnej závierky Skupiny.
Oprávnené kapitálové výdavky Skupiny v roku 2022 predovšetkým zahŕňali technické zhodnotenie budov a výdavky na opatrenia v oblasti energetickej hospodárnosti budov vo vlastníctve Skupiny, obstarávanie osobných automobilov (vrátane nájmov s právom na užívanie).
Prevádzkové výdavky
Ukazovateľ súvisiaci s prevádzkovými výdavkami bol vyčíslený ako podiel z celkových prevádzkových výdavkov, ktoré a) sa týkajú majetku alebo procesov súvisiacich s hospodárskymi činnosťami v súlade s taxonómiou EÚ, b) sú súčasťou plánu kapitálových výdavkov súvisiacich s činnosťami v súlade s taxonómiou EÚ alebo s cieľom zosúladiť cieľové činnosti s taxonómiou EÚ alebo c) sú spojené s nákupom výstupu hospodárskych činností v súlade s taxonómiou EÚ a s individuálnymi opatreniami so zámerom znížiť emisie skleníkových plynov danej hospodárskej činnosti prípadne ju docieliť, aby sa stali nízkouhlíkovými ako aj s individuálnymi opatreniami v oblasti renovácie budov; na celkových prevádzkových výdavkoch. Prevádzkové výdavky Skupiny v roku 2022 predovšetkým zahŕňali náklady na krátkodobé nájmy a nájmy majetku s nízkou hodnotou a náklady na údržbu a opravy a všetky iné priame výdavky spojené s každodennou údržbou budov a zariadení vykonávané Skupinou alebo treťou stranou, ktoré sú nevyhnutné na zabezpečenie nepretržitého a účinného fungovania takéhoto majetku.
Podiel obratu vyplývajúci z produktov alebo služieb súvisiacich s hospodárskymi činnosťami zosúladenými s taxonómiou
Image should be here
Podiel kapitálových výdavkov vyplývajúci z produktov alebo služieb súvisiacich s hospodárskymi činnosťami zosúladenými s taxonómiou
Image should be here
Podiel prevádzkových výdavkov vyplývajúci z produktov alebo služieb súvisiacich s hospodárskymi činnosťami zosúladenými s taxonómiou
Image should be here
Image should be here
12 VYHLÁSENIE PREDSTAVENSTVA SPOLOČNOSTI
Individuálna a konsolidovaná účtovná závierka k 31. 12. 2022 je vypracovaná v súlade s osobitnými predpismi a zároveň poskytuje pravdivý a verný obraz aktív, pasív, finančnej situácie a hospodárskeho výsledku spoločnosti.
Mgr. Richard Flimel
Predseda predstavenstva
JOJ Media House, a. s.
Správa nezávislého audítora
k individuálnej účtovnej závierke a výročnej správe a
Výročná správa 2022
Obsah
1. Správa nezávislého audítora Príloha:
Individuálna účtovná závierka spoločnosti zostavená k 31. decembru 2022 v členení:
• Súvaha k 31. decembru 2022
• Výkaz ziskov a strát za rok končiaci sa 31 decembrom 2022
• Poznámky individuálnej účtovnej závierky k 31. decembru 2022
2. Výročná správa
Správa nezávislého audítora
Akcionárom, dozornej rade a predstavenstvu spoločnosti JOJ Media House, a. s.
Uskutočnili sme audit individuálnej účtovnej závierky spoločnosti JOJ Media House, a. s. („Spoločnosť“), ktorá obsahuje:
•
individuálny súvahu k 31. decembru 2022;
•
individuálny výkaz ziskov a strát za rok od 1. januára do 31. decembra 2022; a
•
poznámky, ktoré obsahujú súhrn významných účtovných zásad a účtovných metód.
Podľa nášho názoru, priložená individuálna účtovná závierka poskytuje pravdivý a verný obraz nekonsolidovanej finančnej situácie Spoločnosti k 31. decembru 2022 a nekonsolidovaného výsledku jej hospodárenia za rok končiaci sa k uvedenému dátumu podľa zákona č. 431/2002 Z. z. o účtovníctve v znení neskorších predpisov („zákon o účtovníctve“).
Audit sme vykonali podľa medzinárodných audítorských štandardov (International Standards on Auditing, ISA) a Nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 537/2014 zo 16. apríla 2014
o osobitných požiadavkách týkajúcich sa štatutárneho auditu subjektov verejného záujmu. Naša zodpovednosť podľa týchto štandardov je uvedená v našej správe v odseku Zodpovednosť audítora za audit individuálnej účtovnej závierky. Od Spoločnosti sme nezávislí podľa ustanovení zákona č. 423/2015 Z. z. o štatutárnom audite a o zmene a doplnení zákona č. 431/2002 Z. z. o účtovníctve v znení neskorších predpisov („zákon o štatutárnom audite“) týkajúcich sa etiky, vrátane Etického kódexu audítora, relevantných pre náš audit individuálnej účtovnej závierky a splnili sme aj ostatné požiadavky týchto ustanovení týkajúcich sa etiky. Sme presvedčení, že audítorské dôkazy, ktoré sme získali, poskytujú dostatočný a vhodný základ pre náš názor.
Image should be here
Správa z auditu individuálnej účtovnej závierky
Image should be here
Názor
Image should be here
Základ pre názor
2
Kľúčové záležitosti auditu
Kľúčové záležitosti auditu sú záležitosti, ktoré sú podľa nášho odborného posúdenia v našom audite individuálnej účtovnej závierky za bežné obdobie najzávažnejšie. Týmito záležitosťami sme sa zaoberali v súvislosti s auditom individuálnej účtovnej závierky ako celku a pri formulovaní nášho názoru na ňu, ale neposkytujeme na ne samostatný názor.
Identifikovali sme nasledovné kľúčové záležitosti auditu:
Ocenenie dlhodobého finančného majetku
Zostatková hodnota dlhodobého finančného majetku bola k 31. decembru 2022 vo výške 112 milióna EUR a k 31. decembru 2021 vo výške 111 milióna EUR. Opravná položka k dlhodobému finančnému majetku bola k 31. decembru 2022 vo výške 7 milióna EUR (31. decembra 2021: 4,3 milióna EUR).
Odkazujúc sa na bod B.4 poznámok individuálnej účtovnej závierky (Informácie o prijatých postupoch
– Dlhodobý finančný majetok), bod B.8 poznámok individuálnej účtovnej závierky (Informácie o prijatých postupoch – Zníženie hodnoty majetku a opravné položky) a bod C.3 poznámok individuálnej účtovnej závierky (Informácie k položkám súvahy - Dlhodobý finančný majetok).
Kľúčové záležitosti auditu
Naša reakcia
Ako je uvedené v bode C.3 poznámok individuálnej účtovnej závierky, Spoločnosť vykazuje podielové cenné papiere a podiely v prepojených účtovných jednotkách, podielové cenné papiere a podiely s podielovou účasťou okrem v prepojených účtovných jednotkách a pôžičky prepojeným účtovným jednotkám ako dlhodobý finančný majetok v obstarávacej cene. K 31. decembru 2022 tieto aktíva predstavovali 97% celkového majetku Spoločnosti.
Finančný majetok, ktorý je ocenený v obstarávacej cene, sa ku dňu ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka posudzuje, či existujú objektívne dôkazy zníženia jeho hodnoty.
Ako je uvedené v bode C.3 poznámok účtovnej závierky, k 31. decembru 2022 vedenie spoločnosti identifikovalo objektívne dôkazy zníženia hodnoty v súvislosti s investíciami do dcérskych spoločností Radio Services, Akcie.sk, Akzent BigBoard, RTD a NIVEL PLUS, a preto stanovilo ich návratné hodnoty. Návratné hodnoty boli vypočítané ako súčasná hodnota odhadovaných diskontovaných budúcich peňažných tokov, ktorá vyžaduje, aby vedenie Spoločnosti urobilo významné úsudky a posúdilo významné predpoklady, ktoré sú zo svojej podstaty zložité a subjektívne.
Na základe vykonaných testov zníženia hodnoty Spoločnosť vykázala opravnú položku
Naše postupy v tejto oblasti zahŕňali okrem iného:
•
Nezávislé posúdenie existencie indikátorov zníženia hodnoty zostávajúceho dlhodobého finančného majetku porovnaním jeho
finančnej výkonnosti so schválenými rozpočtami;
•
S podporou našich špecialistov na oceňovanie posúdenie kľúčových predpokladov použitých pri testovaní zníženia hodnoty:
o
Porovnanie hlavných položiek voľných peňažných tokov na historické dáta dcérskych spoločností a dostupných údajov trhu pre posúdenie ich primeranosti;
o
Porovnanie použitej diskontnej sadzby pri výpočte odhadu návratnej hodnoty na údaje z trhu pre dané odvetvie;
o
Zhodnotenie vykonanej analýzy citlivosti testu na zníženie hodnoty na zmeny diskontnej sadzby a voľných peňažných tokov;
o
Posúdenie výšky o ktorú návratná hodnota prevyšuje zostatkovú hodnotu pre daný majetok a tým posúdenie existencie zaujatosti vedenia pri použití kľúčových predpokladov v modeli na
testovanie zníženia hodnoty.
3
k podielovým cenným papierom a podielom v prepojených účtovných jednotkách a pôžičkám a ostatnému dlhodobému finančnému majetku so zostatkovou dobou splatnosti najviac jeden rok v dcérskej účtovnej jednotke Radio Services vo výške 5,6 milióna EUR, v dcérskej účtovnej jednotke NIVEL PLUS vo výške 1,2 milióna EUR a účtovnej jednotke RTD vo výške 0,2 milióna EUR.
Z dôvodu komplexnosti a subjektívnosti testovania zníženia hodnoty dlhodobého finančného majetku táto oblasť vyžadovala zvýšenú pozornosť v priebehu nášho auditu. Z tohto dôvodu považujeme túto oblasť za našu kľúčovú záležitosť auditu.
o Posúdenie primeranosti informácií zverejnených Spoločnosťou s ohľadom na príslušné požiadavky štandardov
finančného výkazníctva.
Štatutárny orgán je zodpovedný za zostavenie tejto individuálnej účtovnej závierky tak, aby poskytovala pravdivý a verný obraz podľa zákona o účtovníctve a za tie interné kontroly, ktoré považuje za potrebné na zostavenie individuálnej účtovnej závierky, ktorá neobsahuje významné nesprávnosti, či už v dôsledku podvodu alebo chyby.
Pri zostavovaní individuálnej účtovnej závierky je štatutárny orgán zodpovedný za zhodnotenie schopnosti Spoločnosti nepretržite pokračovať vo svojej činnosti, za opísanie skutočností týkajúcich sa nepretržitého pokračovania v činnosti, ak je to potrebné, a za použitie predpokladu nepretržitého pokračovania v činnosti v účtovníctve, ibaže by mal v úmysle Spoločnosť zlikvidovať alebo ukončiť jej činnosť, alebo by nemal inú realistickú možnosť než tak urobiť.
Osoby poverené správou a riadením sú zodpovedné za dohľad nad procesom finančného výkazníctva Spoločnosti.
Zodpovednosť audítora za audit individuálnej účtovnej závierky
Našou zodpovednosťou je získať primerané uistenie, či individuálna účtovná závierka ako celok neobsahuje významné nesprávnosti, či už v dôsledku podvodu alebo chyby, a vydať správu audítora, vrátane názoru. Primerané uistenie je uistenie vysokého stupňa, ale nie je zárukou toho, že audit vykonaný podľa medzinárodných audítorských štandardov vždy odhalí významné nesprávnosti, ak také existujú. Nesprávnosti môžu vzniknúť v dôsledku podvodu alebo chyby a za významné sa považujú vtedy, ak by sa dalo odôvodnene očakávať, že jednotlivo alebo v súhrne by mohli ovplyvniť ekonomické rozhodnutia používateľov, uskutočnené na základe tejto individuálnej účtovnej závierky.
V rámci auditu uskutočneného podľa medzinárodných audítorských štandardov, počas celého auditu uplatňujeme odborný úsudok a zachovávame profesionálny skepticizmus. Okrem toho:
•
Identifikujeme a posudzujeme riziká významnej nesprávnosti individuálnej účtovnej závierky, či už v dôsledku podvodu alebo chyby, navrhujeme a uskutočňujeme audítorské postupy reagujúce na tieto riziká a získavame audítorské dôkazy, ktoré sú dostatočné a vhodné na poskytnutie základu pre náš názor. Riziko neodhalenia významnej nesprávnosti v dôsledku podvodu je vyššie ako toto riziko v dôsledku chyby, pretože podvod môže zahŕňať tajnú dohodu, falšovanie, úmyselné vynechanie, nepravdivé vyhlásenie alebo obídenie internej kontroly.
Image should be here
Zodpovednosť štatutárneho orgánu a osôb poverených správou a riadením za individuálnu účtovnú závierku
4
•
Oboznamujeme sa s internými kontrolami relevantnými pre audit, aby sme mohli navrhnúť audítorské postupy vhodné za daných okolností, ale nie za účelom vyjadrenia názoru na efektívnosť interných kontrol Spoločnosti.
•
Hodnotíme vhodnosť použitých účtovných zásad a účtovných metód a primeranosť účtovných odhadov a uvedenie s nimi súvisiacich informácií, uskutočnené štatutárnym orgánom.
•
Robíme záver o tom, či štatutárny orgán vhodne v účtovníctve používa predpoklad nepretržitého pokračovania v činnosti a na základe získaných audítorských dôkazov záver o tom, či existuje významná neistota v súvislosti s udalosťami alebo okolnosťami, ktoré by mohli významne spochybniť schopnosť Spoločnosti nepretržite pokračovať v činnosti. Ak dospejeme k záveru, že významná neistota existuje, sme povinní upozorniť v našej správe audítora na súvisiace informácie uvedené v individuálnej účtovnej závierke alebo, ak sú tieto informácie nedostatočné, modifikovať náš názor. Naše závery vychádzajú z audítorských dôkazov získaných do dátumu vydania našej správy audítora. Budúce udalosti alebo okolnosti však môžu spôsobiť, že Spoločnosť prestane pokračovať v nepretržitej činnosti.
•
Hodnotíme celkovú prezentáciu, štruktúru a obsah individuálnej účtovnej závierky vrátane informácií v nej uvedených, ako aj to, či individuálna účtovná závierka zachytáva uskutočnené transakcie a udalosti spôsobom, ktorý vedie k ich vernému zobrazeniu.
S osobami poverenými správou a riadením komunikujeme okrem iného o plánovanom rozsahu a harmonograme auditu a o významných zisteniach auditu, vrátane všetkých významných nedostatkov internej kontroly, ktoré počas nášho auditu zistíme.
Osobám povereným správou a riadením tiež poskytujeme vyhlásenie o tom, že sme splnili príslušné požiadavky týkajúce sa nezávislosti, a komunikujeme s nimi o všetkých vzťahoch a iných skutočnostiach, pri ktorých sa možno opodstatnene domnievať, že majú vplyv na našu nezávislosť, ako aj o uskutočnených opatreniach na elimináciu ohrozenia nezávislosti alebo o aplikovaných ochranných opatreniach.
Zo skutočností komunikovaných osobám povereným správou a riadením určíme tie, ktoré mali najväčší význam pri audite individuálnej účtovnej závierky bežného obdobia, a preto sú kľúčovými záležitosťami auditu. Tieto záležitosti opíšeme v našej správe audítora, ak zákon alebo iný právny predpis ich zverejnenie nevylučuje, alebo ak v mimoriadne zriedkavých prípadoch nerozhodneme, že určitá záležitosť by sa v našej správe uviesť nemala, pretože možno odôvodnene očakávať, že nepriaznivé dôsledky jej uvedenia by prevážili nad verejným prospechom z jej uvedenia.
Štatutárny orgán je zodpovedný za iné informácie. Iné informácie pozostávajú z informácií uvedených vo výročnej správe, zostavenej podľa požiadaviek zákona o účtovníctve, ale nezahrnujú účtovnú závierku a našu správu audítora k tejto účtovnej závierke. Náš názor na individuálnu účtovnú závierku sa nevzťahuje na tieto iné informácie vo výročnej správe.
V súvislosti s auditom individuálnej účtovnej závierky je našou zodpovednosťou oboznámenie sa s týmito inými informáciami uvedenými vo výročnej správe, ktorú sme obdržali pred dňom vydania správy audítora z auditu individuálnej účtovnej závierky, a posúdenie, či tieto iné informácie nie sú vo významnom nesúlade s auditovanou individuálnou účtovnou závierkou alebo našimi poznatkami, ktoré sme získali počas auditu individuálnej účtovnej závierky, alebo sa inak zdajú byť významne nesprávne. Ak na základe nami vykonanej práce prídeme k záveru, že tieto iné informácie sú významne nesprávne, vyžaduje sa, aby sme tieto skutočnosti uviedli.
V súvislosti s výročnou správou zákon o účtovníctve vyžaduje, aby sme vyjadrili názor na to, či sú tieto iné informácie uvedené vo výročnej správe v súlade s individuálnu účtovnou závierkou zostavenou za
Image should be here
Správa k ďalším požiadavkám zákonov a iných právnych predpisov
Image should be here
Správa k iným informáciám, ktoré sa uvádzajú vo výročnej správe
Image should be here
Image should be here
5
to isté účtovné obdobie, a či výročná správa obsahuje informácie, ktorých uvedenie vyžaduje zákon o účtovníctve.
Na základe prác vykonaných počas auditu individuálnej účtovnej závierky, podľa nášho názoru, vo všetkých významných súvislostiach:
•
tieto iné informácie uvedené vo výročnej správe zostavenej za rok 2022 sú v súlade s individuálnou účtovnou závierkou zostavenou za to isté účtovné obdobie,
•
výročná správa obsahuje informácie, ktorých uvedenie vyžaduje zákon o účtovníctve.
Okrem toho zákon o účtovníctve vyžaduje, aby sme uviedli, či sme na základe našich poznatkov
o Spoločnosti a situácii v nej, ktoré sme získali počas auditu individuálnej účtovnej závierky, zistili v týchto iných informáciách uvedených vo výročnej správe významné nesprávnosti. V tejto súvislosti neexistujú zistenia, ktoré by sme mali uviesť.
Správa k iným informáciám, ktoré sa týkajú európskeho jednotného elektronického formátu vykazovania
Správa o nezávislom overení súladu prezentácie účtovnej závierky s požiadavkami európskeho jednotného elektronického formátu vykazovania (ďalej „ESEF“)
Spoločnosť nás poverila vykonať zákazku poskytujúcu primerané uistenie, aby sme overili súlad prezentácie individuálnej účtovnej závierky Spoločnosti za rok končiaci sa 31. decembra 2022, ktorá je súčasťou ročnej finančnej správy (ďalej „Prezentácia účtovnej závierky“), s požiadavkami Nariadenia o ESEF.
Opis predmetu zákazky a identifikácia kritérií
Štatutárny orgán aplikoval Prezentáciu účtovnej závierky tak, aby splnil požiadavky delegovaného nariadenia Komisie (EÚ) č. 2019/815 zo 17. decembra 2018, ktorým sa dopĺňa smernica Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 2004/109/ES, pokiaľ ide o regulačné technické predpisy o špecifikácii jednotného elektronického formátu vykazovania (ďalej „Nariadenie o ESEF“). Príslušné požiadavky týkajúce sa Prezentácie účtovnej závierky sú obsiahnuté v Nariadení o ESEF.
Požiadavky na Prezentáciu účtovnej závierky, ktoré sú uvedené v predchádzajúcom odseku, predstavujú podľa nášho názoru vhodné kritériá, na základe ktorých je možné vyvodiť záver s primeraným uistením.
Zodpovednosť štatutárneho orgánu a osôb poverených správou a riadením
Štatutárny orgán je zodpovedný za Prezentáciu účtovnej závierky, ktorá je v súlade s požiadavkami Nariadenia o ESEF. Táto zodpovednosť zahŕňa:
•
prípravu účtovnej závierky vo formáte XHTML; a
•
návrh, zavedenie a udržiavanie interných kontrol relevantných pre Prezentáciu účtovnej závierky, ktorá neobsahuje významný nesúlad s požiadavkami Nariadenia o ESEF.
Osoby poverené správou a riadením sú zodpovedné za dohliadanie nad procesom finančného výkazníctva Spoločnosti, vrátane prípravy individuálnej účtovnej závierky, ktorá je tiež v súlade s požiadavkami Nariadenia o ESEF.
Naša zodpovednosť
Našou zodpovednosťou je vyjadriť záver s primeraným uistením, či Prezentácia účtovnej závierky je vo všetkých významných súvislostiach v súlade s požiadavkami Nariadenia o ESEF.
Zákazku poskytujúcu primerané uistenie sme vykonali v súlade s Medzinárodným štandardom pre zákazky na uisťovacie služby 3000 (revidované znenie), “Zákazky na uisťovacie služby iné ako audit alebo preverenie historických finančných informácií” (ďalej „ISAE 3000(R)“), ktorý bol vydaný Radou pre medzinárodné štandardy pre audit a uisťovacie služby (ďalej „IAASB“). V súlade s týmto štandardom
sme povinní dodržiavať príslušné etické požiadavky a naplánovať a vykonať postupy s cieľom získať
6
primerané uistenie, že Prezentácia účtovnej závierky je vo všetkých významných súvislostiach v súlade s požiadavkami Nariadenia o ESEF.
Charakter, načasovanie a rozsah vykonaných postupov závisia od úsudku audítora. Primerané uistenie je uistenie vysokého stupňa, ale nie je zárukou toho, že služba vykonaná v súlade s ISAE 3000(R) vždy odhalí významný nesúlad.
Naša kontrola kvality a požiadavky na nezávislosť
Uplatňujeme ustanovenia Medzinárodného štandardu na kontrolu kvality 1 (ktorý vydala IAASB), a preto udržiavame ucelený systém kontroly kvality, vrátane zdokumentovaných zásad a postupov, ktoré sa týkajú dodržiavania etických a profesijných štandardov, ako aj súvisiacich právnych a regulačných požiadaviek.
Dodržiavame požiadavky na nezávislosť a ďalšie etické princípy vyplývajúce z Medzinárodného etického kódexu pre účtovných odborníkov (vrátane Medzinárodných štandardov nezávislosti), ktorý vydala Rada pre medzinárodné etické štandardy účtovníkov. Tento kódex je založený na základných princípoch bezúhonnosti, objektívnosti, odbornej spôsobilosti a primeranej starostlivosti, dôvernosti a profesionálneho správania.
Prehľad vykonaných postupov
Naše plánované a vykonané postupy boli zamerané na získanie primeraného uistenia, že Prezentácia účtovnej závierky je vo všetkých významných súvislostiach v súlade s požiadavkami Nariadenia o ESEF. Naše postupy zahŕňali najmä:
•
oboznámenie sa so systémom internej kontroly a procesmi relevantnými pre použitie
elektronického formátu vykazovania individuálnej účtovnej závierky, vrátane prípravy formátu XHTML; a
•
overenie, či bol formát XHTML použitý správne.
Sme presvedčení, že dôkazy, ktoré sme získali, poskytujú dostatočný a vhodný základ pre vyjadrenie nášho záveru.
Záver
Podľa nášho názoru, na základe nami vykonaných postupov, je Prezentácia účtovnej závierky vo všetkých významných súvislostiach v súlade s požiadavkami Nariadenia o ESEF.
Ďalšie požiadavky na obsah správy audítora v zmysle Nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 537/2014 zo 16. apríla 2014 o osobitných požiadavkách týkajúcich sa štatutárneho auditu subjektov verejného záujmu
Vymenovanie a schválenie audítora
Za štatutárneho audítora sme boli vymenovaní štatutárnym orgánom Spoločnosti 15. novembra 2022 na základe nášho schválenia valným zhromaždením Spoločnosti 14. apríla 2022. Celkové neprerušené obdobie našej zákazky, vrátane predchádzajúcich obnovení zákazky (predĺžení obdobia, na ktoré sme boli pôvodne vymenovaní) a našich opätovných vymenovaní za štatutárnych audítorov, predstavuje 12 rokov.
Konzistentnosť s dodatočnou správou pre výbor pre audit
Náš názor audítora vyjadrený v tejto správe je konzistentný s dodatočnou správou vypracovanou pre do zornú radu Spoločnosti, ktorú sme vydali dňa 25. apríla 2023.
7
Neaudítorské služby
Neboli poskytované zakázané neaudítorské služby uvedené v článku 5 ods. 1 Nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 537/2014 zo 16. apríla 2014 o osobitných požiadavkách týkajúcich sa štatutárneho auditu subjektov verejného záujmu a pri výkone auditu sme zostali nezávislí od Spoločnosti.
Okrem služieb štatutárneho auditu a služieb zverejnených v účtovnej závierke sme Spoločnosti neposkytli žiadne iné služby.
Image should be here
Image should be here
x
Image should be here
0
Image should be here
2
-
ÚČTOVNÁ ZÁVIERKA
podnikateľov v podvojnom učtovníctve zostavená
k 31 12 2022
Daňové identifikačné číslo Účtovná závierka Účtovná jednotka
Za obdobie mesiac rok
SK NACE (vyznačí sa )
. .
Bezprostredne
predchádzajúce obdobie
mesiac rok
od do
Priložené súčasti účtovej závierky
Súvaha (Úč POD 1- 01)
Výkaz ziskov a strát(Úč POD 2- 01)
Poznámky (Úč POD 3- 01)
(v celých eurách) (v celých eurách) (v celých eurách alebo eurocentoch)
Obchodné meno (názov) účtovnej jednotky
J
O
J
M
e
d
i
a
H
o
u
s
e
,
a
.
s
.
Sídlo účtovnej jednotky, ulica a číslo
B
r
e
č
t
a
n
o
v
á
1
PSČ Obec
Označenie obchodného registra a číslo zápisu obchodnej spoločnosti
O
k
r
e
s
n
ý
s
ú
d
B
r
a
t
i
s
l
a
v
a
I
o
d
d
i
e
l
S
a
,
v
l
o
ž
k
a
5
1
4
1
/
B
Telefónne číslo Faxové číslo
E-mailová adresa
e
k
o
n
o
m
i
k
a
@
j
o
j
.
s
k
Image should be here
4
5
9
2
0
2
0
6
x
Image should be here
2
0
2
2
2
0
2
2
Image should be here
0
Image should be here
0
1 1
2
Image should be here
x
Image should be here
x
Image should be here
x
Image should be here
4
Image should be here
6
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
2
0
2
1
2
0
2
1
- r i a d n a
- m a l á
o d
0
1
I Č O
- m i m o r i a d n a
x
- v e ľ k á
d o
1
2
- p r i e b e ž n á
Image should be here
Úč P O D
8
3
1
0
1
B
r
a
t
i
s
l
a
v
a
+
4
2
1
2
5
9
8
8
8
5
1
1
Image should be here
2
Image should be here
DIČ: 2023141945
IČO: 45920206 Súvaha Úč POD 1- 01
Bežné
účtovné
o
b
d
o
b
i
e
B
e
z
p
r
o
s
t
r
e
d
n
e
p
r
e
d
c
h
á
d
z
a
j
ú
c
e
účtovné
o
b
d
o
b
i
e
1
O
z
n
a
-
č
e
n
i
e
a
STRANA
A
K
T
Í
V
b
Č
í
s
l
o
r
i
a
d
k
u
c
B
r
u
t
t
o
-
č
a
s
ť
1
K
o
r
e
k
c
i
a
-
č
a
s
ť
2
2
N
e
t
t
o
3
N
e
t
t
o
Spolu
majetok
r.
02
+
r.
33
+
r.
7
4
0
1
122 254 462
7 510 868
114 743 594
115 659 967
A.
Neobežný
majetok
r.
03
+
r.
11
+
r.
2
1
0
2
118 781 215
6 975 089
111 806 126
111 057 869
A.I.
Dlhodobý
nehmotný
majetok
súčet
(r.
04
až
r.
1
0
)
0
3
1 500
1 500
0
0
A.I.1.
Aktivované
náklady
na
vývoj
(012)
-
/072,
0
9
1
A
/
0
4
0
0
0
0
2.
Softvér
(013)-/073,
0
9
1
A
/
0
5
1 500
1 500
0
0
3.
Oceniteľné
práva
(014)-/074,
0
9
1
A
/
0
6
0
0
0
0
4.
Goodwill (015)
-
/075,
0
9
1
A
/
0
7
0
0
0
0
5.
Ostatný
dlhodobý
nehmotný
majetok
(019,
0
1
X
)
- /079,
07X,
0
9
1
A
/
0
8
0
0
0
0
6.
Obstarávaný
dlhodobý
nehmotný
majetok
(
0
4
1
)
-
/
0
9
3
/
0
9
0
0
0
0
7.
Poskytnuté
preddavky
na
dlhodobý
nehmotný
majetok (051) - /095A/
1
0
0
0
0
0
A.I
I
.
Dlhodobý
hmotný
majetok
súčet
(r.
12
až
r.
2
0
)
1
1
403
226
177
277
A.I
I
.1.
Pozemky
(031)
-
/
0
9
2
A
/
1
2
0
0
0
0
2.
Stavby
(021)
- /081,
0
9
2
A
/
1
3
0
0
0
0
3.
Samostatné
hnuteľné
veci
a
súbory
hnuteľných
v
e
c
í
(022)
- /082,
0
9
2
A
/
1
4
403
226
177
277
4.
Pestovateľské
celky
trvalých
porastov
(
0
2
5
)
- /085,
0
9
2
A
/
1
5
0
0
0
0
5.
Základné
stádo
a
ťažné
zvieratá
(026)
-
/086,
0
9
2
A
/
1
6
0
0
0
0
6.
Ostatný
dlhodobý
hmotný
majetok
(029, 02X, 032) - /089, 08X, 092A/
1
7
0
0
0
0
7.
Obstarávaný
dlhodobý
hmotný
m
a
j
e
t
o
k
(042)
-
/
0
9
4
/
1
8
0
0
0
0
8.
Poskytnuté
preddavky
na
dlhodobý
hmotný
majetok (052) - /095A/
1
9
0
0
0
0
9.
Opravná
položka
k
nadobudnutému
majetku
(+/- 097) +/- 098
2
0
0
0
0
0
A.I
I
I
.
Dlhodobý
finančný
majetok
súčet
(r.
22
až
r.
3
2
)
2
1
118 779 312
6 973 363
111 805 949
111 057 592
A.I
I
I
.1.
Podielové
cenné
papiere
a
podiely
v
prepojených
účtovných
jednotkách
(061A,
062A,
063A)
-
/
0
9
6
A
/
2
2
81 715 110
6 086 266
75 628 844
77 449 002
Image should be here
3
Image should be here
DIČ: 2023141945
IČO: 45920206 Súvaha Úč POD 1- 01
Bežné
účtovné
o
b
d
o
b
i
e
B
e
z
p
r
o
s
t
r
e
d
n
e
p
r
e
d
c
h
á
d
z
a
j
ú
c
e
účtovné
o
b
d
o
b
i
e
1
O
z
n
a
-
č
e
n
i
e
a
STRANA
A
K
T
Í
V
b
Č
í
s
l
o
r
i
a
d
k
u
c
B
r
u
t
t
o
-
č
a
s
ť
1
K
o
r
e
k
c
i
a
-
č
a
s
ť
2
2
N
e
t
t
o
3
N
e
t
t
o
2.
Podielové
cenné
papiere
a
podiely
s
p
o
d
i
e
l
o
v
o
u
účasťou
okrem
v
prepojených
účtovných
j
e
d
n
o
t
k
á
c
h
(062A)
-
/
0
9
6
A
/
2
3
10 954
10 954
0
0
3.
Ostatné
realizovateľné
cenné
papiere
a
podiely
(063A) - /096A/
2
4
0
0
0
0
4.
Pôžičky
prepojeným
účtovným
jednotkám
(
0
6
6
A
)
-
/
0
9
6
A
/
2
5
16 329 887
0
16 329 887
15 851 512
5.
Pôžičky
v
rámci
podielovej
účasti
okrem
prepojeným
účtovným jednotkám (066A) - /096A/
2
6
0
0
0
0
6.
Ostatné
pôžičky
(067A)
-
/
0
9
6
A
/
2
7
0
0
0
0
7.
Dlhové
cenné
papiere
a
ostatný
dlhodobý
finančný
majetok (065A, 069A, 06XA) - /096A/
2
8
0
0
0
0
8.
Pôžičky
a
ostatný
dlhodobý
finančný
majetok
so
zostatkovou dobou splatnosti najviac jeden rok
(066A, 067A, 069A, 06XA) - /096A/
2
9
20 723 361
876 143
19 847 218
17 757 078
9.
Účty
v
bankách
s
dobou
viazanosti
dlhšou
ako
jeden rok (22XA)
3
0
0
0
0
0
1
0
.
Obstarávaný
dlhodobý
finančný
majetok (043)
-
/
0
9
6
A
/
3
1
0
0
0
0
1
1
.
Poskytnuté
preddavky
na
dlhodobý
finančný
majetok (053) - /095A/
3
2
0
0
0
0
B.
Obežný
majetok
r.
34
+
r.
41
+
r.
53
+
r.
66
+
r.
7
1
3
3
3 449 959
535 779
2 914 180
4 578 196
B.I.
Zásoby
súčet
(r.
35
až
r.
4
0
)
3
4
0
0
0
0
B.I.1.
Materiál
(112,
119,
11X) -
/191,
1
9
X
/
3
5
0
0
0
0
2.
Nedokončená
výroba
a
polotovary
vlastnej
výroby
(121, 122, 12X) - /192, 193, 19X/
3
6
0
0
0
0
3.
Výrobky
(123)
-
/
1
9
4
/
3
7
0
0
0
0
4.
Zvieratá
(124)
-
/
1
9
5
/
3
8
0
0
0
0
5.
Tovar
(132,
133,
13X,
139)
- /196,
1
9
X
/
3
9
0
0
0
0
6.
Poskytnuté
preddavky
na
zásoby
(314A)
-
/
3
9
1
A
/
4
0
0
0
0
0
B.I
I
.
Dlhodobé
pohľadávky
súčet
(r.
42
+
r.
46
až
r.
5
2
)
4
1
274 955
0
274 955
1 025 816
B.I
I
.1.
Pohľadávky
z
obchodného
styku
súčet
(r.
43
až
r.
4
5
)
4
2
0
0
0
0
1.a.
Pohľadávky
z
obchodného
styku
voči
prepojeným
účtovným jednotkám (311A, 312A, 313A, 314A,
315A, 31XA) - /391A/
4
3
0
0
0
0
Image should be here
4
Image should be here
DIČ: 2023141945
IČO: 45920206 Súvaha Úč POD 1- 01
Bežné
účtovné
o
b
d
o
b
i
e
B
e
z
p
r
o
s
t
r
e
d
n
e
p
r
e
d
c
h
á
d
z
a
j
ú
c
e
účtovné
o
b
d
o
b
i
e
1
O
z
n
a
-
č
e
n
i
e
a
STRANA
A
K
T
Í
V
b
Č
í
s
l
o
r
i
a
d
k
u
c
B
r
u
t
t
o
-
č
a
s
ť
1
K
o
r
e
k
c
i
a
-
č
a
s
ť
2
2
N
e
t
t
o
3
N
e
t
t
o
1.b.
Pohľadávky
z
obchodného
styku
v rámci
p
o
d
i
e
l
o
v
e
j
účasti okrem pohľadávok voči prepojeným
účtovným
jednotkám
(311A,
312A,
313A,
314A,
315A,
31XA)
-
/
3
9
1
A
/
4
4
0
0
0
0
1.c.
Ostatné
pohľadávky
z
obchodného
styku
(311A,
312A, 313A, 314A, 315A, 31XA) - /391A/
4
5
0
0
0
0
2.
Čistá
hodnota
zákazky
(
3
1
6
A
)
4
6
0
0
0
0
3.
Ostatné
pohľadávky
voči
prepojeným
účtovným
jednotkám (351A) - /391A/
4
7
0
0
0
0
4.
Ostatné
pohľadávky
v rámci
podielovej
ú
č
a
s
t
i
okrem
pohľadávok
voči
prepojeným
účtovným
jednotkám (351A) - /391A/
4
8
0
0
0
0
5.
Pohľadávky
voči
spoločníkom,
členom
a
združeniu
(354A, 355A, 358A, 35XA) - /391A/
4
9
0
0
0
0
6.
Pohľadávky
z
derivátových
operácií
(373A,
3
7
6
A
)
5
0
0
0
0
0
7.
Iné
pohľadávky
(335A,
336A,
33XA,
371A,
374A,
375A, 378A) - /391A/
5
1
0
0
0
752 163
8
Odložená
daňová
pohľadávka
(
4
8
1
A
)
5
2
274 955
0
274 955
273 653
B.I
I
I
.
Krátkodobé
pohľadávky
súčet
(r.
54
+
r.
58
až
r.
6
5
)
5
3
3 070 726
535 779
2 534 947
1 517 320
B.I
I
I
.1.
Pohľadávky
z
obchodného
styku
súčet
(r.
55
až
r.
5
7
)
5
4
2 174 548
535 779
1 638 769
1 384 781
1.a.
Pohľadávky
z
obchodného
styku
voči
prepojeným
účtovným jednotkám (311A, 312A, 313A, 314A,
315A, 31XA) - /391A/
5
5
1 674 196
35 779
1 638 417
1 384 781
1.b.
Pohľadávky
z
obchodného
styku
v rámci
p
o
d
i
e
l
o
v
e
j
účasti okrem pohľadávok voči prepojeným
účtovným
jednotkám
(311A,
312A,
313A,
314A,
315A,
31XA)
-
/
3
9
1
A
/
5
6
0
0
0
0
1.c.
Ostatné
pohľadávky
z
obchodného
styku
(311A,
312A, 313A, 314A, 315A, 31XA) - /391A/
5
7
500 352
500 000
352
0
2.
Čistá
hodnota
zákazky
(
3
1
6
A
)
5
8
0
0
0
0
3.
Ostatné
pohľadávky
voči
prepojeným
účtovným
jednotkám
(351A) - /391A/
5
9
132 311
0
132 311
132 311
4.
Ostatné pohľadávky v rámci podielovej účasti
okrem
pohľadávok
voči
prepojeným
účtovným
jednotkám
(351A) - /391A/
6
0
0
0
0
0
5.
Pohľadávky
voči
spoločníkom,
členom
a
združeniu
(354A, 355A, 358A, 35XA, 398A) - /391A/
6
1
0
0
0
0
6.
Sociálne
poistenie
(336A)
-
/
3
9
1
A
/
6
2
0
0
0
0
7.
Daňové
pohľadávky
a
dotácie
(341,
342,
343,
3
4
5
,
346,
347) -
/
3
9
1
A
/
6
3
170
0
170
228
Image should be here
5
Image should be here
DIČ: 2023141945
IČO: 45920206 Súvaha Úč POD 1- 01
Bežné
účtovné
o
b
d
o
b
i
e
B
e
z
p
r
o
s
t
r
e
d
n
e
p
r
e
d
c
h
á
d
z
a
j
ú
c
e
účtovné
o
b
d
o
b
i
e
1
O
z
n
a
-
č
e
n
i
e
a
STRANA
A
K
T
Í
V
b
Č
í
s
l
o
r
i
a
d
k
u
c
B
r
u
t
t
o
-
č
a
s
ť
1
K
o
r
e
k
c
i
a
-
č
a
s
ť
2
2
N
e
t
t
o
3
N
e
t
t
o
8.
Pohľadávky
z
derivátových
operácií
(373A,
3
7
6
A
)
6
4
0
0
0
0
9.
Iné
pohľadávky
(335A,
33XA,
371A,
374A,
3
7
5
A
,
3
7
8
A
)
-
/
3
9
1
A
/
6
5
763 697
0
763 697
0
B.I
V
.
Krátkodobý
finančný
majetok
súčet
(r
.
67
až
r.
7
0
)
6
6
0
0
0
0
B.I
V
.1.
Krátkodobý
finančný
majetok
v
p
r
e
p
o
j
e
n
ý
c
h
účtovných
jednotkách
(251A,
253A,
256A,
257A,
2
5
X
A
)
-
/291A,
2
9
X
A
/
6
7
0
0
0
0
2.
Krátkodobý
finančný
majetok
bez
krátkodobého
finančného majetku v prepojených účtovných
jednotkách (251A, 253A, 256A, 257A, 25XA)
-
/291A,
2
9
X
A
/
6
8
0
0
0
0
3.
Vlastné
akcie
a
vlastné
obchodné
podiely
(
2
5
2
)
6
9
0
0
0
0
4.
Obstarávaný
krátkodobý
finančný
majetok
(259, 314A) - /291A/
7
0
0
0
0
0
B.V.
Finančné
účty
r.
72
+
r.
7
3
7
1
104 278
0
104 278
2 035 060
B.V.1.
Peniaze
(211,
213,
2
1
X
)
7
2
224
0
224
601
2.
Účty
v bankách (221A,
22X,
+/-
2
6
1
)
7
3
104 054
0
104 054
2 034 459
C.
Časové
rozlíšenie
súčet
(r.
75
až
r.
7
8
)
7
4
23 288
0
23 288
23 902
C.1.
Náklady
budúcich
období
dlhodobé
(381A,
3
8
2
A
)
7
5
0
0
0
0
2.
Náklady
budúcich
období
krátkodobé
(381A,
3
8
2
A
)
7
6
23 288
0
23 288
23 902
3.
Príjmy
budúcich
období
dlhodobé
(
3
8
5
A
)
7
7
0
0
0
0
4.
Príjmy
budúcich
období
krátkodobé
(
3
8
5
A
)
7
8
0
0
0
0
Image should be here
6
Image should be here
DIČ: 2023141945
IČO: 45920206
SúvaPa Úč POD 1- 01
Ozna-
čenie a
STRANA PASÍV
b
Číslo
riadku c
Bežné účtovné obdobie
4
Bezprostredne predchádzajúce účtovné obdobie 5
Spolu vlastné imanie a záväzky r. 80 + r. 101 + r. 141
79
114 743 594
115 659 967
A.
Vlastné imanie r. 81 + r. 85 + r. 86 + r. 87 + r. 90 + r. 93
+ r. 97 + r. 100
80
45 187 111
48 566 276
A.I.
Základné imanie súčet (r. 82 až r. 84)
81
25 000
25 000
A.I.1.
Základné imanie (411 alebo +/- 491)
82
25 000
25 000
2.
Zmena základného imania +/- 419
83
0
0
3.
Pohľadávky za upísané vlastné imanie (/- /353)
84
0
0
A.II.
Emisné ážio (412)
85
0
0
A.III.
Ostatné kapitálové fondy (413)
86
62 458 000
62 458 000
A.IV.
Zákonné rezervné fondy r. 88 + r. 89
87
7 500
7 500
A.IV.1.
Zákonný rezervný fond a nedeliteľný fond (417A, 418, 421A, 422)
88
7 500
7 500
2.
Rezervný fond na vlastné akcie a vlastné podiely (417A, 421A)
89
0
0
A.V.
Ostatné fondy zo zisku r. 91 + r. 92
90
0
0
A.V.1.
Štatutárne fondy (423, 42X)
91
0
0
2.
Ostatné fondy (427, 42X)
92
0
0
A.VI.
Oceňovacie rozdiely z precenenia súčet (r. 94 až r. 96)
93
0
0
A.VI.1.
Oceňovacie rozdiely z precenenia majetku a záväzkov (+/- 414)
94
0
0
2.
Oceňovacie rozdiely z kapitálových účastín (+/- 415)
95
0
0
3.
Oceňovacie rozdiely z precenenia pri zlúčení, splynutí a rozdelení (+/- 416)
96
0
0
A.VII.
Výsledok hospodárenia minulých rokov r. 98 + r. 99
97
-13 924 224
-6 768 042
A.VII.1.
Nerozdelený zisk minulých rokov (428)
98
0
0
2.
Neuhradená strata minulých rokov (/- /429)
99
-13 924 224
-6 768 042
Image should be here
7
Image should be here
DIČ: 2023141945
IČO: 45920206
SúvaPa Úč POD 1- 01
Ozna-
čenie a
STRANA PASÍV
b
Číslo
riadku c
Bežné účtovné obdobie
4
Bezprostredne predchádzajúce účtovné obdobie 5
A.VIII.
Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie po
zdanení /+-/ r. 01 - (r. 81 + r. 85 + r. 86 + r. 87 + r. 90 + r. 93 + r. 97
+ r. 101 + r. 141)
100
-3 379 165
-7 156 182
B.
Záväzky r. 102 + r. 118 + r. 121 + r. 122 + r. 136 + r. 139
+ r. 140
101
69 556 483
67 093 691
B.I.
Dlhodobé záväzky súčet (r. 103 + r. 107 až r. 117)
102
28 959 386
53 596 554
B.I.1.
Dlhodobé záväzky z obchodného styku súčet (r. 104 až r. 106)
103
0
0
1.a.
Záväzky z obchodného styku voči prepojeným účtovným jednotkám (321A, 475A, 476A)
104
0
0
1.b.
Záväzky z obchodného styku v rámci podielovej účasti okrem záväzkov voči prepojeným účtovným jednotkám (321A, 475A, 476A)
105
0
0
1.c.
Ostatné záväzky z obchodného styku (321A, 475A, 476A)
106
0
0
2.
Čistá hodnota zákazky (316A)
107
0
0
3.
Ostatné záväzky voči prepojeným účtovným jednotkám (471A, 47XA)
108
0
0
4.
Ostatné záväzky v rámci podielovej účasti okrem záväzkov voči prepojeným účtovným jednotkám (471A, 47XA)
109
0
0
5.
Ostatné dlhodobé záväzky (479A, 47XA)
110
10 939 635
0
6.
Dlhodobé prijaté preddavky (475A)
111
0
0
7.
Dlhodobé zmenky na úhradu (478A)
112
0
0
8.
Vydané dlhopisy (473A/- /255A)
113
17 993 211
53 573 843
9.
Záväzky zo sociálneho fondu (472)
114
26 540
22 711
10.
Iné dlhodobé záväzky (336A, 372A, 474A, 47XA)
115
0
0
11.
Dlhodobé záväzky z derivátových operácií (373A, 377A)
116
0
0
12.
Odložený daňový záväzok (481A)
117
0
0
B.II.
Dlhodobé rezervy r. 119 + r. 120
118
0
0
Image should be here
8
Image should be here
DIČ: 2023141945
IČO: 45920206
SúvaPa Úč POD 1- 01
Ozna-
čenie a
STRANA PASÍV
b
Číslo
riadku c
Bežné účtovné obdobie
4
Bezprostredne predchádzajúce účtovné obdobie 5
B.II.1.
Zákonné rezervy (451A)
119
0
0
2.
Ostatné rezervy (459A, 45XA)
120
0
0
B.III.
Dlhodobé bankové úvery (461A, 46XA)
121
0
0
B.IV.
Krátkodobé záväzky súčet (r. 123 + r. 127 až r. 135)
122
398 085
12 331 025
B.IV.1.
Záväzky z obchodného styku súčet (r.124 až r. 126)
123
285 472
885 693
1.a.
Záväzky z obchodného styku voči prepojeným účtovným jednotkám (321A, 322A, 324A, 325A, 326A, 32XA, 475A, 476A, 478A, 47XA)
124
0
250 761
1.b.
Záväzky z obchodného styku v rámci podielovej účasti okrem záväzkov voči prepojeným účtovným jednotkám (321A, 322A, 324A, 325A, 326A, 32XA, 475A, 476A, 478A, 47XA)
125
0
0
1.c.
Ostatné záväzky z obchodného styku (321A, 322A, 324A, 325A, 326A, 32XA, 475A, 476A, 478A, 47XA)
126
285 472
634 932
2.
Čistá hodnota zákazky (316A)
127
0
0
3.
Ostatné záväzky voči prepojeným účtovným jednotkám (361A, 36XA, 471A, 47XA)
128
0
1 292 737
4.
Ostatné záväzky v rámci podielovej účasti okrem záväzkov voči prepojeným účtovným jednotkám (361A, 36XA, 471A, 47XA)
129
0
0
5.
Záväzky voči spoločníkom a združeniu (364, 365, 366,
367, 368, 398A, 478A, 479A)
130
0
0
6.
Záväzky voči zamestnancom (331, 333, 33X, 479A)
131
99 304
10 855
7.
Záväzky zo sociálneho poistenia (336A)
132
8 578
5 529
8.
Daňové záväzky a dotácie (341, 342, 343, 345, 346, 347, 34X)
133
4 724
7 807
9.
Záväzky z derivátových operácií (373A, 377A)
134
0
0
10.
Iné záväzky (372A, 379A, 474A, 475A, 479A, 47XA)
135
7
10 128 404
B.V.
Krátkodobé rezervy r. 137 + r. 138
136
79 460
375 668
B.V.1.
Zákonné rezervy (323A, 451A)
137
45 200
10 173
Image should be here
9
Image should be here
DIČ: 2023141945
IČO: 45920206
SúvaPa Úč POD 1- 01
Ozna-
čenie a
STRANA PASÍV
b
Číslo
riadku c
Bežné účtovné obdobie
4
Bezprostredne predchádzajúce účtovné obdobie 5
2.
Ostatné rezervy (323A, 32X, 459A, 45XA)
138
34 260
365 495
B.VI.
Bežné bankové úvery (221A, 231, 232, 23X, 461A, 46XA)
139
55
0
B.VII.
Krátkodobé finančné výpomoci (241, 249, 24X, 473A,
/- /255A)
140
40 119 497
790 444
C.
Časové rozlíšenie súčet (r. 142 až r. 145)
141
0
0
C.1.
Výdavky budúcich období dlhodobé (383A)
142
0
0
2.
Výdavky budúcich období krátkodobé (383A)
143
0
0
3.
Výnosy budúcich období dlhodobé (384A)
144
0
0
4.
Výnosy budúcich období krátkodobé (384A)
145
0
0
9
DIČ: 2023141945
IČO: 45920206
Výkaz ziskov a strát Úč POD 2- 01
S
k
u
t
o
č
n
o
s
ť
O
z
n
a
-
č
e
n
i
e
a
T
e
x
t
b
Č
í
s
l
o
r
i
a
d
k
u
c
bežné
účtovné
o
b
d
o
b
i
e
1
b
e
z
p
r
o
s
t
r
e
d
n
e
p
r
e
d
c
h
á
d
z
a
j
ú
c
e
účtovné
obdobie
2
*
Čistý
obrat
(časť
účt.
tr.
6
podľa
z
á
k
o
n
a
)
0
1
2 068 266
3 736 099
*
*
Výnosy
z
hospodárskej
činnosti
spolu
súčet
(r. 03 až r. 09)
0
2
1 343 659
1 241 401
I.
Tržby
z
predaja
tovaru
(604,
6
0
7
)
0
3
0
0
I
I
.
Tržby
z
predaja
vlastných
výrobkov
(
6
0
1
)
0
4
0
0
I
I
I
.
Tržby
z
predaja
služieb
(602,
6
0
6
)
0
5
0
0
I
V
.
Zmeny
stavu
vnútroorganizačných
zásob
(+/-)
(účtová skupina 61)
0
6
0
0
V.
A
k
t
i
v
á
c
i
a
(
ú
č
t
o
v
á
s
k
u
p
i
n
a
6
2
)
0
7
0
0
V
I
.
Tržby
z
predaja
dlhodobého
nehmotného
m
a
j
e
t
k
u
,
dlhodobého
hmotného
majetku
a
materiálu
(641,
6
4
2
)
0
8
0
0
V
I
I
.
Ostatné
výnosy
z
hospodárskej
činnosti
(644,
645,
6
4
6
,
648,
655,
6
5
7
)
0
9
1 343 659
1 241 401
*
*
Náklady
na
hospodársku
činnosť
spolu
r.
11
+
r.
1
2
+
r.
13
+
r.
14
+
r.
15
+
r.
20
+r.
21
+
r.
24
+
r.
25
+
r.
2
6
1
0
281 090
2 431 292
A.
Náklady
vynaložené
na
obstaranie
predaného
tovaru
(504,
507)
1
1
0
0
B.
Spotreba materiálu, energie a ostatných
neskladovateľných
dodávok
(501,
502,
503)
1
2
962
413
C.
Opravné
položky
k
zásobám
(+/-)
(
5
0
5
)
1
3
0
0
D.
Služby
(účtová
skupina
5
1
)
1
4
417 067
377 095
E.
Osobné
náklady
súčet
(r.
16
až
r.
1
9
)
1
5
554 418
829 054
E.1.
Mzdové
náklady
(521,
5
2
2
)
1
6
462 647
722 876
2.
Odmeny
členom
orgánov
spoločnosti
a
družstva
(
5
2
3
)
1
7
0
0
3.
Náklady
na
sociálne
poistenie
(524,
525,
5
2
6
)
1
8
85 997
102 602
4.
Sociálne
náklady
(527,
5
2
8
)
1
9
5 774
3 576
F.
Dane
a
poplatky
(účtová
skupina
5
3
)
2
0
6 986
65
G.
Odpisy a opravné položky k dlhodobému
nehmotnému
majetku
a
dlhodobému
hmotnému
majetku (r. 22 + r. 23)
2
1
101
101
1 0
DIČ: 2023141945
IČO: 45920206
Výkaz ziskov a strát Úč POD 2- 01
S
k
u
t
o
č
n
o
s
ť
O
z
n
a
-
č
e
n
i
e
a
T
e
x
t
b
Č
í
s
l
o
r
i
a
d
k
u
c
bežné
účtovné
o
b
d
o
b
i
e
1
b
e
z
p
r
o
s
t
r
e
d
n
e
p
r
e
d
c
h
á
d
z
a
j
ú
c
e
účtovné
obdobie
2
G.1.
Odpisy
dlhodobého
nehmotného
majetku
a
dlhodobého hmotného majetku (551)
2
2
101
101
2.
Opravné
položky
k
dlhodobému
n
e
h
m
o
t
n
é
m
u
majetku
a
dlhodobému
hmotnému
majetku
(+/-)
(
5
5
3
)
2
3
0
0
H.
Zostatková
cena
predaného
dlhodobého
majetku
a
predaného materiálu (541, 542)
2
4
0
0
I.
Opravné
položky
k
pohľadávkam
(+/-)
(
5
4
7
)
2
5
-726 764
1 196 255
J.
Ostatné
náklady
na
hospodársku
č
i
n
n
o
s
ť
(543,
544,
545,
546,
548,
549,
555,
5
5
7
)
2
6
28 320
28 309
*
*
*
Výsledok
hospodárenia
z
hospodárskej
činnosti
(+/-)
(r. 02 - r. 10)
2
7
1 062 569
-1 189 891
*
Pridaná
hodnota
(r.
03
+
r.
04
+
r.
05
+
r.
06
+
r.
0
7
)
-
(r.
11
+
r.
12
+
r.
13
+
r.
1
4
)
2
8
-418 029
-377 508
*
*
Výnosy
z
finančnej
činnosti
spolu
r.
30
+
r.
31
+
r.
3
5
+
r.
39
+
r.
42
+
r.
43
+
r.
4
4
2
9
2 073 071
3 744 048
V
I
I
I
.
Tržby
z
predaja
cenných
papierov
a
podielov
(
6
6
1
)
3
0
0
0
I
X
.
Výnosy
z
dlhodobého
finančného
majetku
súčet
(r. 32 až r. 34)
3
1
0
0
I
X
.1.
Výnosy
z
cenných
papierov
a
podielov
od
prepojených účtovných jednotiek (665A)
3
2
0
0
2.
Výnosy
z
cenných
papierov
a
podielov
v
podielovej
účasti okrem výnosov prepojených účtovných
jednotiek (665A)
3
3
0
0
3.
Ostatné
výnosy
z
cenných
papierov
a
podielov
(
6
6
5
A
)
3
4
0
0
X.
Výnosy
z
krátkodobého
finančného
majetku
súčet
(r. 36 až r. 38)
3
5
0
0
X.1.
Výnosy
z
krátkodobého
finančného
majetku
od
prepojených účtovných jednotiek (666A)
3
6
0
0
2.
Výnosy
z
krátkodobého
finančného
majetku
v
podielovej
účasti
okrem
výnosov
prepojených
účtovných jednotiek (666A)
3
7
0
0
3.
Ostatné
výnosy
z
krátkodobého
finančného
majetku
(
6
6
6
A
)
3
8
0
0
X
I
.
Výnosové
úroky
(r.
40
+
r.
4
1
)
3
9
2 068 266
3 736 099
X
I
.1.
Výnosové
úroky
od
prepojených
účtovných
jednotiek
(
6
6
2
A
)
4
0
2 056 580
3 673 622
2.
Ostatné
výnosové
úroky
(
6
6
2
A
)
4
1
11 686
62 477
X
I
I
.
Kurzové
zisky
(
6
6
3
)
4
2
4 805
7 949
1 1
DIČ: 2023141945
IČO: 45920206
Výkaz ziskov a strát Úč POD 2- 01
S
k
u
t
o
č
n
o
s
ť
O
z
n
a
-
č
e
n
i
e
a
T
e
x
t
b
Č
í
s
l
o
r
i
a
d
k
u
c
bežné
účtovné
o
b
d
o
b
i
e
1
b
e
z
p
r
o
s
t
r
e
d
n
e
p
r
e
d
c
h
á
d
z
a
j
ú
c
e
účtovné
obdobie
2
X
I
I
I
.
Výnosy
z
precenenia
cenných
papierov
a
výnosy
z
derivátových operácií (664, 667)
4
3
0
0
X
I
V
.
Ostatné
výnosy
z
finančnej
činnosti
(
6
6
8
)
4
4
0
0
*
*
Náklady
na
finančnú
činnosť
spolu
r.
46
+
r.
47
+
r.
4
8
+
r.
49
+
r.
52
+
r.
53
+
r.
5
4
4
5
6 516 071
9 706 587
K.
Predané
cenné
papiere
a
podiely
(
5
6
1
)
4
6
0
0
L.
Náklady
na
krátkodobý
finančný
majetok
(
5
6
6
)
4
7
0
0
M.
Opravné
položky
k
finančnému
majetku
(+/-)
(
5
6
5
)
4
8
2 696 301
3 766 108
N.
Nákladové
úroky
(r.
50
+
r.
5
1
)
4
9
3 430 846
5 025 794
N.1.
Nákladové
úroky
pre
prepojené
účtovné
jednotky
(
5
6
2
A
)
5
0
46 130
17 737
2.
Ostatné
nákladové
úroky
(
5
6
2
A
)
5
1
3 384 716
5 008 057
O.
Kurzové
straty
(
5
6
3
)
5
2
339 669
524 591
P.
Náklady
na
precenenie
cenných
papierov
a
náklady
na derivátové operácie (564, 567)
5
3
0
0
Q.
Ostatné
náklady
na
finančnú
činnosť
(568,
5
6
9
)
5
4
49 255
390 094
*
*
*
Výsledok
hospodárenia
z
finančnej
činnosti
(+/-)
(r. 29 - r. 45)
5
5
-4 443 000
-5 962 539
*
*
*
*
Výsledok
hospodárenia
za
účtovné
obdobie
pred
zdanením (+/-) (r. 27 + r. 55)
5
6
-3 380 431
-7 152 430
R.
Daň
z
príjmov (r.
58
+
r.
5
9
)
5
7
-1 266
3 752
R.1.
Daň
z
príjmov
splatná
(591,
5
9
5
)
5
8
35
1 195
2.
Daň
z
príjmov
odložená
(+/-)
(
5
9
2
)
5
9
-1 301
2 557
S.
Prevod
podielov
na
výsledku
hospodárenia
spoločníkom (+/- 596)
6
0
0
0
*
*
*
*
Výsledok
hospodárenia
za
účtovné
obdobie
po
zdanení (+/-) (r. 56 - r. 57 - r. 60)
6
1
-3 379 165
-7 156 182
JOJ Media House, a. s .
Poznámky účtovnej závierky k 3 1 . 1 2 . 2 0 2 2
Poznámky Úč PODV 3 - 0 1
I Č O
D I Č
1 2
A.
VŠEOBECNÉ INFORMÁCIE
1.
Obchodné meno a sídlo spoločnosti:
JOJ Media House, a. s. Brečtanová 1
831 01 Bratislava
Hlavnými činnosťami Spoločnosti sú:
–
prenájom nehnuteľností, bytových a nebytových priestorov bez poskytovania iných ako základných služieb spojených s prenájmom,
–
činnosti podnikateľských, organizačných a ekonomických poradcov,
–
reklamné a marketingové služby,
–
prieskum trhu a verejnej mienky,
–
organizovanie kultúrnych a iných spoločenských podujatí,
–
kúpa tovaru na účely jeho predaja konečnému spotrebiteľovi (maloobchod) alebo iným prevádzkovateľom živnosti (veľkoobchod),
–
sprostredkovateľská činnosť v oblasti obchodu, služieb a výroby,
–
administratívne služby,
–
čistiace a upratovacie práce,
–
počítačové služby,
–
vydavateľská činnosť,
–
faktoring a forfaiting,
–
finančný leasing,
–
prenájom hnuteľných vecí,
–
prenájom nehnuteľností spojený s poskytovaním iných než základných služieb spojených s prenájmom.
2.
Údaje o neobmedzenom ručení
Spoločnosť nie je neobmedzene ručiacim spoločníkom v iných spoločnostiach podľa § 56 ods. 5 Obchodného zákonníka, ani podľa podobných ustanovení iných predpisov.
3.
Dátum schválenia účtovnej závierky za predchádzajúce účtovné obdobie
Účtovná závierka Spoločnosti k 31. decembru 2021, za predchádzajúce účtovné obdobie, bola schválená valným zhromaždením Spoločnosti 14. apríla 2022.
4.
Právny dôvod na zostavenie účtovnej závierky
Účtovná závierka Spoločnosti k 31. decembru 2022 je zostavená ako riadna účtovná závierka podľa § 17 ods. 6 zákona NR SR č. 431/2002 Z. z. o účtovníctve (ďalej „zákon o účtovníctve“) za účtovné obdobie od 1. januára 2022 do 31. decembra 2022.
Účtovná závierka je určená pre používateľov, ktorí majú primerané znalosti o obchodných a ekonomických činnostiach a účtovníctve a ktorí analyzujú tieto informácie s primeranou pozornosťou. Účtovná závierka neposkytuje a ani nemôže poskytovať všetky informácie, ktoré by existujúci a potencionálni investori, poskytovatelia úverov a pôžičiek a iní veritelia, mohli potrebovať. Títo používatelia musia relevantné informácie získať z iných zdrojov.
5.
Informácie o skupine
Spoločnosť zostavuje konsolidovanú účtovnú závierku spoločnosti JOJ Media House, a.s., Brečtanová 1, 831 01 Bratislava. Konsolidovanú účtovnú závierku je možné dostať na adrese spoločnosti. Materskou spoločnosťou JOJ Media House, a.s. je spoločnosť TV JOJ L.P., so sídlom Klimentos, 41 - 43 KLIMENTOS TOWER, 2nd floor, Flat/Office 21, 1061 Nikózia, Cyprus. V mene spoločnosti TV JOJ L.P. ako generálny partner koná spoločnosť HERNADO LIMITED, ktorá vykonáva kontrolu nad spoločnosťou JOJ Media House, a.s.
Konsolidovaná účtovná závierka JOJ Media House, a.s. sa nezahŕňa do žiadnej inej konsolidovanej účtovnej závierky, keďže spoločnosť HERNADO LIMITED nespĺňa podmienky zostavenia konsolidovanej účtovnej závierky.
6.
Počet zamestnancov
Priemerný prepočítaný počet zamestnancov Spoločnosti v účtovnom období 2022 bol 3 (v účtovnom období 2021 bol 3).
Počet zamestnancov k 31. decembru 2022 bol 7, z toho 2 vedúci zamestnanci (k 31. decembru 2021 to bolo 7 zamestnancov, z toho 2 vedúci zamestnanci).
4
5
9
2
0
2
0
6
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
JOJ Media House, a. s .
Poznámky účtovnej závierky k 3 1 . 1 2 . 2 0 2 2
Poznámky Úč PODV 3 - 0 1
I Č O
D I Č
1 3
B.
INFORMÁCIE O PRIJATÝCH POSTUPOCH
1.
Východiská pre zostavenie účtovnej závierky
Účtovná závierka bola zostavená za predpokladu, že Spoločnosť bude nepretržite pokračovať vo svojej činnosti (going concern).
Zásada nepretržitého pokračovania v činnosti (going concern)
Spoločnosť vykázala za rok končiaci sa k 31. decembru 2022 stratu vo výške 3 379 tis. EUR. K 31. decembru 2022 činil prevádzkový kapitál Spoločnosti – 37 682 tis. EUR. Správnosť predpokladu nepretržitého pokračovania v činnosti závisí aj od dostupnosti financovania, nakoľko emitované dlhopisy JOJ Media House 2023 IV. v hodnote 40 120 tis. EUR sú splatné 7. augusta 2023. Na základe aktuálnych trhových podmienok vedenie Spoločnosti očakáva, že emitované dlhopisy splatné v roku 2023 budú čiastočne alebo v plnej výške refinancované novou emisiou dlhopisov v priebehu roka 2023. Spoločnosť momentálne rokuje so sprostredkujúcou bankou o možných podmienkach novej emisie.
Z dôvodu množstva dostupných finančných prostriedkov, aktuálnych výsledkov dcérskych spoločností a očakávaného refinancovania dlhopisov, manažment očakáva, že je Spoločnosť schopná pri nezmenených podmienkach, plniť svoje záväzky z úverov, z vydaných dlhopisov a ostatných záväzkov minimálne počas obdobia nasledujúcich 12 mesiacov. Vedenie Spoločnosti je preto presvedčené, že vyššie uvedené faktory nepredstavujú udalosti alebo podmienky, ktoré môžu vyvolať závažné pochybnosti o nepretržitom pokračovaní v činnosti Spoločnosti.
Účtovné metódy a všeobecné účtovné zásady boli účtovnou jednotkou konzistentne aplikované.
2.
Použitie odhadov a úsudkov
Zostavenie účtovnej závierky si vyžaduje, aby manažment Spoločnosti urobil úsudky, odhady a predpoklady, ktoré ovplyvňujú aplikáciu účtovných metód a účtovných zásad a hodnotu vykazovaného majetku, záväzkov, výnosov a nákladov. Odhady a súvisiace predpoklady sú založené na minulých skúsenostiach a iných rozličných faktoroch, považovaných za primerané okolnostiam, na základe ktorých sa formuje východisko pre posúdenie účtovných hodnôt majetku a záväzkov, ktoré nie sú zrejmé z iných zdrojov. Skutočné výsledky sa preto môžu líšiť od odhadov.
Odhady a súvisiace predpoklady sú neustále prehodnocované. Korekcie účtovných odhadov nie sú vykázané retrospektívne, ale sú vykázané v období, v ktorom je odhad korigovaný, ak korekcia ovplyvňuje iba toto obdobie, alebo v období korekcie a v budúcich obdobiach, ak korekcia ovplyvňuje toto aj budúce obdobia.
Úsudky
V súvislosti s aplikáciou účtovných metód a účtovných zásad Spoločnosti nie sú potrebné také úsudky, ktoré by mali významný dopad na hodnoty vykázané v účtovnej závierke.
Neistoty v odhadoch a predpokladoch
Informácie o tých neistotách v predpokladoch a odhadoch, pri ktorých existuje signifikantné riziko, že by mohli viesť k významnej úprave v nasledujúcom účtovnom období sú bližšie opísané v nasledujúcich bodoch poznámok:
•
test na zníženie hodnoty dlhodobého finančného majetku – kľúčové predpoklady týkajúce sa odhadu zníženia budúcich ekonomických úžitkov.
3.
Dlhodobý nehmotný majetok a dlhodobý hmotný majetok
Dlhodobý majetok nakupovaný sa oceňuje obstarávacou cenou, ktorá zahŕňa cenu obstarania a náklady súvisiace s obstaraním (clo, prepravu, montáž, poistné a pod.), zníženú o dobropisy, skontá, rabaty, zľavy z ceny, bonusy a pod.
Súčasťou obstarávacej ceny dlhodobého majetku nie sú úroky z úverov, ktoré vznikli do momentu uvedenia dlhodobého majetku do používania.
Dlhodobý majetok vytvorený vlastnou činnosťou sa oceňuje vlastnými nákladmi. Vla stnými nákladmi sú všetky priame náklady vynaložené na výrobu alebo inú činnosť a nepriame náklady, ktoré sa vzťahujú na výrobu alebo inú činnosť.
Odpisy
dlhodobého
nehmotného
majetku
sú
stanovené
vychádzajúc
z
predpokladanej
doby
jeho
používania a predpokladaného priebehu jeho opotrebenia.
Odpisovať sa začína v mesiaci uvedenia dlhodobého majetku do používania. Drobný dlhodobý nehmotný majetok, ktorého obstarávacia cena (resp. vlastné náklady) je 663,87 EUR a nižšia, sa považuje za náklad a účtuje sa na účet 518 – Ostatné služby .
4
5
9
2
0
2
0
6
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
JOJ Media House, a. s .
Poznámky účtovnej závierky k 3 1 . 1 2 . 2 0 2 2
Poznámky Úč PODV 3 - 0 1
I Č O
D I Č
1 4
Predpokladaná doba používania, metóda odpisovania a odpisová sadzba sú uvedené v nasledujúcej tabuľke:
P
r
e
d
p
o
k
l
a
d
a
n
á
M
e
t
ó
d
a
Ročná
o
d
p
i
s
o
v
á
doba
používania v rokoch
o
d
p
i
s
o
v
a
n
i
a
sadzba
v
%
S
o
f
t
v
é
r
4
l
i
n
e
á
r
n
a
2
5
Drobný
dlhodobý
nehmotný
m
a
j
e
t
o
k
r
ô
z
n
a
j
e
d
n
o
r
a
z
o
v
ý
o
d
p
i
s
1
0
0
Metódy odpisovania, doby použiteľnosti a zostatkové hodnoty sa prehodnocujú ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, a ak je to potrebné, urobia sa úpravy.
Odpisy dlhodobého hmotného majetku sú stanovené vychádzajúc z predpokladanej doby jeho používania a predpokladaného priebehu jeho opotrebenia.
Odpisovať sa začína v mesiaci uvedenia dlhodobého majetku do používania. Drobný dlhodobý hmotný majetok, ktorého obstarávacia cena (resp. vlastné náklady) je 331,94 EUR a nižšia, sa považuje za zásoby a účtuje sa do nákladov pri jeho vydaní do spotreby.
Metódy odpisovania, doby použiteľnosti a zostatkové hodnoty sa prehodnocujú ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, a ak je to potrebné, urobia sa úpravy.
4.
Dlhodobý finančný majetok
Ako dlhodobý finančný majetok Spoločnosť vykazuje podielové cenné papiere a podiely v prepojených účtovných jednotkách, podielové cenné papiere a podiely s podielovou účasťou okrem v prepojených účtovných jednotkách a ostatné realizovateľné cenné papiere a podiely, ako aj pôžičky poskytnuté prepojeným účtovným jednotkám.
Dlhodobý finančný majetok sa pri obstaraní (prvotné ocenenie) oceňuje obstarávacou cenou vrátane nákladov súvisiacich s obstaraním (poplatky, provízie za sprostredkovanie a pod.). Súčasťou obstarávacej ceny cenných papierov nie sú úroky z úverov na obstaranie cenných papierov a podielov, kurzové rozdiely a náklady spojené s držbou cenného papiera a podielu.
Ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka sa dlhodobý finančný majetok oceňuje takto:
•
Podielové cenné papiere a podiely v dcérskych, spoločných a pridružených účtovných jednotkách: obstarávacou cenou upravenou o prípadné zníženie ich hodnoty oproti ich oceneniu v účtovníctve.
•
Pôžičky prepojeným účtovným jednotkám: obstarávacou cenou upravenou o prípadné zníženie ich hodnoty oproti ich oceneniu v účtovníctve.
5.
Pohľadávky
Pohľadávky pri ich vzniku sa oceňujú ich menovitou hodnotou; postúpené pohľadávky a pohľadávky nadobudnuté vkladom do základného imania sa oceňujú obstarávacou cenou vrátane nákladov súvisiacich s obstaraním. Toto ocenenie sa znižuje o pochybné a nevymožiteľné pohľadávky.
Pri dlhodobých pôžičkách a pohľadávkach, ak je zostatková doba splatnosti pohľadávky alebo pôžičky dlhšia ako jeden rok, upravuje sa hodnota tejto pohľadávky alebo pôžičky formou opravnej položky, ktorá predstavuje rozdiel medzi menovitou a súčasnou hodnotou pohľadávky. Súčasná hodnota pohľadávky sa počíta ak súčet súčinov budúcich peňažných príjmov a príslušných diskontných faktorov.
6.
Finančné účty
Finančné účty tvorí peňažná hotovosť, ceniny, zostatky na bankových účtoch a oceňujú sa menovitou hodnotou. Zníženie ich hodnoty sa vyjadruje opravnou položkou.
7.
Náklady budúcich období a príjmy budúcich období
Náklady budúcich období a príjmy budúcich období sa vykazujú vo výške, ktorá je potrebná na dodržanie zásady vecnej a časovej súvislosti s účtovným obdobím.
8.
Zníženie hodnoty majetku a opravné položky
Opravné položky sa tvoria na základe zásady opatrnosti, ak je opodstatnené predpokladať, že došlo k zníženiu hodnoty majetku oproti jeho oceneniu v účtovníctve. Opravná položka sa účtuje v sume opodstatneného predpokladu zníženia hodnoty majetku oproti jeho oceneniu v účtovníctve. Opravné položky sa zrušia alebo zmení sa ich výška, ak nastane zmena predpokladu zníženia hodnoty.
Image should be here
4
5
9
2
0
2
0
6
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
JOJ Media House, a. s .
Poznámky účtovnej závierky k 3 1 . 1 2 . 2 0 2 2
Poznámky Úč PODV 3 - 0 1
I Č O
D I Č
1 5
Zníženie hodnoty dlhodobého majetku a zásob
Ku každému dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, je účtovná hodnota majetku Spoločnosti, iného ako odloženej daňovej pohľadávky (pozri bod B.12. Odložené dane) posudzovaná s cieľom zistiť, či existujú indikátory, že by mohlo dôjsť k zníženiu hodnoty majetku. Ak takéto indikátory existujú, potom sa odhadnú predpokladané budúce ekonomické úžitky z daného majetku.
Opravné položky vykázané v predchádzajúcich obdobiach sa prehodnocujú ku každému dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka s cieľom zistiť, či existujú indikátory, ktoré by naznačovali, že došlo k zmene v predpoklade zníženia hodnoty majetku alebo tento predpoklad prestal existovať. Opravná položka sa zruší, ak došlo k zmene predpokladov použitých na určenie predpokladaných ekonomických úžitkov z daného majetku. Opravná položka sa zruší len v rozsahu, v akom účtovná hodnota majetku neprevýši tú účtovnú hodnotu, ktorá by bola stanovená po zohľadnení odpisov, ak by opravná položka nebola vykázaná.
Zníženie hodnoty finančného majetku a pohľadávok
Ku každému dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka sa finančný majetok, ktorý nie je ocenený reálnou hodnotou posudzuje s cieľom zistiť, či existujú objektívne dôkazy zníženia jeho hodnoty.
Medzi objektívne dôkazy o znížení hodnoty finančného majetku patrí nesplácanie dlhu alebo protiprávne konanie dlžníka, reštrukturalizácia pohľadávok Spoločnosti za podmienok, o ktorých by Spoločnosť za normálnej situácie neuvažovala, indikácie, že na majetok dlžníka alebo emitenta bude vyhlásený konkurz, alebo skutočnosť, že pre cenný papier prestal existovať aktívny trh. Objektívnym dôkazom zníženia hodnoty investícií do majetkových cenných papierov je aj významné alebo dlhodobé zníženie ich reálnej hodnoty pod úroveň ich obstarávacej ceny.
Predpokladané budúce ekonomické úžitky z investícií Spoločnosti v podielových cenných papieroch a v podieloch a z pohľadávok sa vypočítajú ako súčasná hodnota odhadovaných diskontovaných budúcich peňažných tokov. Pri určení návratnej hodnoty úverov a pohľadávok sa tiež berie do úvahy schopnosť a výkonnosť dlžníka a hodnota kolaterálov a záruk od tretích strán.
Opravná položka sa zruší, ak následné zvýšenie predpokladaných budúcich ekonomických úžitkov možno objektívne spájať s udalosťou, ktorá nastala po vykázaní opravnej položky.
9.
Záväzky
Záväzky pri ich vzniku sa oceňujú menovitou hodnotou. Záväzky pri ich prevzatí sa oceňujú obstarávacou cenou. Ak sa pri inventarizácii zistí, že suma záväzkov je iná ako ich výška v účtovníctve, uvedú sa záväzky v účtovníctve a v účtovnej závierke v tomto zistenom ocenení.
1
0
.
Rezervy
Rezerva je záväzok predstavujúci existujúcu povinnosť Spoločnosti, ktorá vznikla z minulých udalostí a je pravdepodobné, že v budúcnosti zníži jej ekonomické úžitky. Rezervy sú záväzky s neurčitým časovým vymedzením alebo výškou a oceňujú sa odhadom v sume potrebnej na splnenie existujúcej povinnosti ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka.
Tvorba rezervy sa účtuje na vecne príslušný nákladový alebo majetkový účet, ku ktorému záväzok prislúcha. Použitie rezervy sa účtuje na ťarchu vecne príslušného účtu rezerv so súvzťažným zápisom v prospech vecne príslušného účtu záväzkov. Rozpustenie nepotrebnej rezervy alebo jej časti sa účtuje opačným účtovným zápisom ako sa účtovala tvorba rezervy.
Tvorba rezervy na bonusy, rabaty, skontá a vrátenie kúpnej ceny pri reklamácii sa účtuje ako zníženie pôvodne dosiahnutých výnosov so súvzťažným zápisom v prospech účtu rezerv.
1
1
.
Zamestnanecké požitky
Platy, mzdy, príspevky do dôchodkových a poistných fondov, platená ročná dovolenka a platená zdravotná dovolenka, bonusy a ostatné nepeňažné požitky (napr. zdravotná starostlivosť) sa účtujú v účtovnom období, s ktorým vecne a časovo súvisia.
1
2
.
Odložené dane
Odložené dane (odložená daňová pohľadávka a odložený daňový záväzok) sa vzťahujú na:
a)
dočasné rozdiely medzi účtovnou hodnotou majetku a účtovnou hodnotou záväzkov vykázanou v súvahe a ich daňovou základňou,
b)
možnosť umorovať daňovú stratu v budúcnosti, ktorou sa rozumie možnosť odpočítať daňovú stratu od základu dane v budúcnosti,
c)
možnosť previesť nevyužité daňové odpočty a iné daňové nároky do budúcich období.
Odložená daňová pohľadávka ani odložený daňový záväzok sa neúčtuje pri:
•
dočasných rozdieloch pri prvotnom zaúčtovaní (angl. initial recognition) majetku alebo záväzku v účtovníctve, ak v čase prvotného zaúčtovania nemá tento účtovný prípad vplyv ani na výsledok hospodárenia ani na základ dane a zároveň nejde o kombináciu podnikov (t. j. nejde o účtovný prípad vznikajúci u kupujúceho pri kúpe podniku alebo časti podniku,
4
5
9
2
0
2
0
6
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
JOJ Media House, a. s .
Poznámky účtovnej závierky k 3 1 . 1 2 . 2 0 2 2
Poznámky Úč PODV 3 - 0 1
I Č O
D I Č
1 6
prijímateľa vkladu podniku alebo časti podniku alebo u nástupníckej účtovnej jednotke pri zlúčení, splynutí alebo rozdelení),
•
dočasných rozdieloch súvisiacich s podielmi v dcérskych, spoločných a pridružených účtovných jednotkách, ak Spoločnosť je schopná ovplyvniť vyrovnanie týchto dočasných rozdielov a je pravdepodobné, že tieto dočasné rozdiely nebudú vyrovnané v blízkej budúcnosti,
•
dočasných rozdieloch pri prvotnom zaúčtovaní goodwillu alebo záporného goodwillu.
O odloženej daňovej pohľadávke z odpočítateľných dočasných rozdielov, z nevyužitých daňových strát a nevyužitých daňových odpočtov a iných daňových nárokov sa účtuje len vtedy, ak je pravdepodobné, že budúci základ dane, voči ktorému ich bude možné využiť, je dosiahnuteľný. Odložená daňová pohľadávka sa preveruje ku každému dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka a znižuje sa vo výške, v akej je nepravdepodobné, že základ dane z príjmov bude dosiahnutý.
Pri výpočte odloženej dane sa použije sadzba dane z príjmov, o ktorej sa predpokladá, že bude platiť v čase vyrovnania odloženej dane.
V súvahe sa odložená daňová pohľadávka a odložený daňový záväzok vykazujú samostatne. Ak sa vzťahujú na odloženú daň z príjmov toho istého daňovníka a ide o ten istý daňový úrad, môže sa vykázať len výsledný zostatok účtu 481 – Odložený daňový záväzok a odložená daňová pohľadávka.
1
3
.
Výdavky budúcich období a výnosy budúcich období
Výdavky budúcich období a výnosy budúcich období sa vykazujú vo výške, ktorá je potrebná na dodržanie zásady vecnej a
časovej súvislosti s účtovným obdobím.
1
4
.
Cudzia mena
Majetok a záväzky vyjadrené v cudzej mene sa ku dňu uskutočnenia účtovného prípadu prepočítavajú na menu euro referenčným výmenným kurzom určeným a vyhláseným Európskou centrálnou bankou alebo Národnou bankou Slovenska v deň predchádzajúci dňu uskutočnenia účtovného prípadu (ďalej ako referenčný kurz).
Na ocenenie prírastku cudzej meny nakúpenej za euro sa použije kurz, za ktorý bola táto cudzia mena nakúpená.
Na ocenenie prírastku cudzej meny nakúpenej za inú cudziu menu sa použije hodnota inej cudzej meny v eurách alebo na ocenenie prírastku cudzej meny v eurách sa použije referenčný kurz v deň uzavretia obchodu.
Na ocenenie cudzej meny obstarávanej v rámci menového derivátu
•
ak je zmluvnou stranou banka alebo pobočka zahraničnej banky, použije sa ku dňu ocenenia kurz banky alebo pobočky zahraničnej banky, ktorá je zmluvnou stranou tohto menového derivátu alebo sa použije referenčný kurz ku dňu ocenenia,
•
ak zmluvnou stranou nie je banka alebo pobočka zahraničnej banky, použije sa na ocenenie referenčný kurz ku dňu ocenenia.
Na úbytok rovnakej cudzej meny v hotovosti alebo z devízového účtu sa na prepočet cudzej meny na eurá použije cena zistená váženým aritmetickým priemerom.
Prijaté a poskytnuté preddavky v cudzej mene prostredníctvom účtu vedeného v tejto cudzej mene sa prepočítavajú na menu euro referenčným výmenným kurzom určeným a vyhláseným Európskou centrálnou bankou alebo Národnou bankou Slovenska v deň predchádzajúci dňu uskutočnenia účtovného prípadu.
Prijaté a poskytnuté preddavky v cudzej mene na účet zriadený v eurách a z účtu zriadeného v eurách sa prepočítavajú na menu euro kurzom, za ktorý boli tieto hodnoty nakúpené alebo predané.
Ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, sa už neprepočítavajú.
Majetok a záväzky vyjadrené v cudzej mene (okrem prijatých a poskytnutých preddavkov) sa ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, prepočítavajú na menu euro referenčným výmenným kurzom určeným a vyhláseným Európskou centrálnou bankou alebo Národnou bankou Slovenska v deň, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, a účtujú sa s vplyvom na výsledok hospodárenia.
1
5
.
Výnosy
Tržby za vlastné výkony a tovar neobsahujú daň z pridanej hodnoty. Sú tiež znížené o zľavy a zrážky (rabaty, bonusy, skontá, dobropisy a pod.), bez ohľadu na to, či zákazník mal vopred na zľavu nárok, alebo či ide o dodatočne uznanú zľavu.
Tržby z predaja výrobkov a tovaru sa vykazujú v deň splnenia dodávky podľa Obchodného zákonníka, podľa Incoterms alebo iných podmienok dohodnutých v zmluve.
4
5
9
2
0
2
0
6
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
JOJ Media House, a. s .
Poznámky účtovnej závierky k 3 1 . 1 2 . 2 0 2 2
Poznámky Úč PODV 3 - 0 1
I Č O
D I Č
1 7
Tržby z predaja služieb sa vykazujú v účtovnom období, v ktorom boli služby poskytnuté. Výnosové úroky sa účtujú rovnomerne v účtovných obdobiach, ktorých sa vecne a časovo týkajú.
1
6
.
Porovnateľné údaje
Ak v dôsledku zmeny účtovných metód a účtovných zásad nie sú hodnoty za bezprostredne predchádzajúce účtovné obdobie v jednotlivých
súčastiach
účtovnej
závierky
porovnateľné,
uvádza
sa
vysvetlenie
o neporovnateľných
hodnotách v poznámkach.
1
7
.
Oprava chýb minulých období
Ak Spoločnosť zistí v bežnom účtovnom období významnú chybu týkajúcu sa minulých účtovných období, opraví túto chybu na účtoch 428 - Nerozdelený zisk minulých rokov a 429 - Neuhradená strata minulých rokov, t. j. bez vplyvu na výsledok hospodárenia v bežnom účtovnom období. Opravy nevýznamných chýb minulých účtovných období sa účtujú v bežnom účtovnom období na príslušný nákladový alebo výnosový účet.
V roku 2022 Spoločnosť neúčtovala o oprave významných chýb minulých období.
4
5
9
2
0
2
0
6
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
JOJ Media House, a. s .
Poznámky účtovnej závierky k 3 1 . 1 2 . 2 0 2 2
Poznámky Úč PODV 3 - 0 1
I Č O
D I Č
1 8
C.
INFORMÁCIE K POLOŽKÁM SÚVAHY
1.
Dlhodobý hmotný majetok
Prehľad o pohybe dlhodobého hmotného majetku od 1. januára 2022 do 31. decembra 2022 a za porovnateľné obdobie od
1.
januára 2021 do 31. decembra 2021 je uvedený v tabuľkách na stranách 20 a 21.
2.
Dlhodobý nehmotný majetok
Prehľad o pohybe dlhodobého nehmotného majetku od 1. januára 2022 do 31. decembra 2022 a za porovnateľné obdobie od
1. januára 2021 do 31. decembra 2021 je uvedený v tabuľkách na stranách 20 a 21.
Spoločnosť neeviduje v roku 2022 dlhodobý hmotný a nehmotný majetok, na ktorý je zriadené záložné právo alebo s ktorým má obmedzené právo nakladať (v roku 2021: žiadny).
3.
Dlhodobý finančný majetok
Prehľad o pohybe dlhodobého finančného majetku od 1. januára 2022 do 31. decembra 2022 a za porovnateľné obdobie od
1. januára 2021 do 31. decembra 2021 je uvedený v tabuľke na stranách 20 a 21.
Spoločnosť vykazuje podielové cenné papiere a podiely v prepojených účtovných jednotkách, podielové cenné papiere a podiely s podielovou účasťou okrem v prepojených účtovných jednotkách a pôžičky prepojeným účtovným jednotkám ako dlhodobý finančný majetok v obstarávacej cene. K 31. decembru 2022 tieto aktíva predstavovali 97,4% celkového majetku Spoločnosti.
Finančný majetok, ktorý je ocenený v obstarávacej cene, sa ku dňu ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka posudzuje, či existujú objektívne dôkazy zníženia jeho hodnoty.
K 31. decembru 2022 vedenie spoločnosti identifikovalo objektívne dôkazy zníženia hodnoty v súvislosti s investíciami do dcérskych spoločností Radio Services, Akcie.sk, Akzent BigBoard, RTD a NIVEL PLUS, a preto stanovilo ich návratné hodnoty. Návratné hodnoty boli vypočítané ako súčasná hodnota odhadovaných diskontovaných budúcich peňažných tokov, ktorá vyžaduje, aby vedenie Spoločnosti urobilo významné úsudky a posúdilo významné predpoklady, ktoré sú zo svojej podstaty zložité a subjektívne.
V priebehu rokov 2020 a 2021, na základe vykonaných testov zníženia hodnoty Spoločnosť vykázala opravnú položku k podielovým cenným papierom a podielom v prepojených účtovných jednotkách v dcérskej účtovnej jednotke Radio Services vo výške 3,5 milióna EUR, v RTD vo výške 0,2 milóna EUR a NIVEL PLUS vo výške 0,6 milióna EUR.
V priebehu roka 2022, na základe vykonaných testov zníženia hodnoty Spoločnosť vykázala opravnú položku k podielovým cenným papierom a podielom v prepojených účtovných jednotkách a pôžičkám a ostatnému dlhodobému finančnému majetku so
zostatkovou
dobou
splatnosti
najviac
jeden
rok
v dcérskej
účtovnej
jednotke
Radio
Services
vo
výške 2,1 milióna EUR a NIVEL PLUS vo výške 0,6 milióna EUR.
4
5
9
2
0
2
0
6
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
JOJ Media House, a. s .
Poznámky účtovnej závierky k 3 1 . 1 2 . 2 0 2 2
Poznámky Úč PODV 3 - 0 1
I Č O
D I Č
1 9
Výška vlastného imania k 31. decembru 2022 a výsledku hospodárenia za účtovné obdobie 2022 a za predchádzajúce účtovné obdobie účtovných jednotiek je uvedená v nasledujúcom prehľade:
Podiel
na
Z
I
P
o
d
i
e
l
n
a
h
l
a
s
.
p
r
á
v
a
c
h
Mena Výsledok hospodárenia Vlastné imanie
Účtovná
hodnota
vykázaná
v súvahe
%
%
2
0
2
2
2
0
2
1
2
0
2
2
2
0
2
1
2
0
2
2
2
0
2
1
a)
Účtovné jednotky s rozhodujúcim vplyvom
Dcérske účtovné jednotky
Akcie.sk, s.r.o.
1
0
0
1
0
0
E
U
R
-1 517 676
-1 484 860
-10 377 409
-8 859 733
79 400
79 400
Akzent BigBoard, a.s.
1
0
0
1
0
0
E
U
R
-726 130
-1 137 149
-5 129 690
-4 403 560
2 090 300
2 090 300
Slovenská produkčná, a.s.
9
4
,9
6
9
4
,9
6
E
U
R
11 055 537
6 824 742
56 937 932
45 882 396
63 213 832
63 213 832
BigBoard Praha, a.s.
6
0
6
0
E
U
R
-860 501
-1 286 419
83 657 722
91 232 824
6 977 344
6 977 344
eFabrica, a.s.
7
2
7
2
E
U
R
192 068
87 698
507 925
315 857
117 433
117 433
Radio
Services
a.s.
1
0
0
1
0
0
E
U
R
-40 665
5 623 626
492 226
538 666
0
1 211 908
RTD d.o.o.
1
0
0
1
0
0
E
U
R
n
/
a
n
/
a
n
/
a
n
/
a
0
0
Novi List d.d.
8
4
8
0
E
U
R
722 096
724 104
2 871 409
2 879 394
2 563 748
2 563 748
Glas
Istre
Novine
d.o.o.
5
9
5
9
E
U
R
296 477
297 301
-2 657 743
-2 665 134
236 787
236 787
NIVEL PLUS s.r.o.
1
0
0
1
0
0
E
U
R
6 656
-28 097
-5 950
-12 603
0
608 250
Lafayette s. r. o.
1
0
0
1
0
0
E
U
R
- 84
- 84
2 935
3 019
0
0
P
T
A
G
r
o
u
p
s.r.o.
7
0
7
0
E
U
R
5 213
3 341
63 457
58 223
350 000
350 000
b)
Účtovné jednotky s podstatným vplyvom
Pridružené účtovné jednotky
Starhouse Media, a.s.
3
0
3
0
E
U
R
-1 070
-4 778
16 318
17 389
0
0
c)
Pôžičky prepojeným účtovným jednotkám
Slovenská
produkčná,
a.s.
Novi List
d.d.
d) Pôžičky a ostatný dlhodobý finančný majetok so zostatkovou dobou splatnosti
najviac jeden rok
19 847 218
17 757 078
S
p
o
l
u
111
805
9
4
9
111
057
5
9
2
V bode d) Pôžičky a ostatný dlhodobý finančný majetok so zostatkovou dobou splatnosti najviac jeden rok sú vykázané pôžičky voči dcérskym spoločnostiam: Akcie.sk, s.r.o. vo výške 18 899 tis. EUR, GLAS Istre Novine d.o.o. vo výške 587 tis. EUR, Novi List d.d. vo výške 361 tis. EUR, ktoré sú splatné v priebehu roka 2023.
4
5
9
2
0
2
0
6
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
9
4
,
9
6
9
4
,
9
6
E
U
R
1 4 9 1 6 0 0 4
1 4 0 7 1 7 0 2
8
4
8
4
E
U
R
1 4 1 3 8 8 3
1 7 7 9 8 1 0
Image should be here
JOJ Media House, a.s.
Prehľad o pohybe neobežného majetku
31.12.2022
N
á
z
o
v
1.1.2
0
2
2
Prvotné ocenenie (Obstarávacia cena/Vlastné náklady)
P
r
í
r
a
s
t
k
y
Ú
b
y
t
k
y
P
r
e
s
u
n
y
3
1
.1
2
.2
0
2
2
1.1.2
0
2
2
Oprávky/Opravné
položky
Prírastky
Úbytky
Presuny
3
1
.1
2
.2
0
2
2
Zostatková
cena
3
1
.1
2
.2
0
2
1
3
1
.1
2
.2
0
2
2
E
U
R
E
U
R
E
U
R
E
U
R
E
U
R
E
U
R
E
U
R
E
U
R
E
U
R
E
U
R
E
U
R
E
U
R
Aktivované
náklady na
v
ý
v
o
j
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
S
o
f
t
v
é
r
1
5
0
0
0
0
0
1
5
0
0
1
5
0
0
0
0
0
1
5
0
0
0
0
Oceniteľné
p
r
á
v
a
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
G
o
o
d
w
i
l
l
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ostatný
dlhodobý
nehmotný
m
a
j
e
t
o
k
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Obstarávaný
dlhodobý
nehmotný
m
a
j
e
t
o
k
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Poskytnuté
preddavky
na
dlhodobý
nehmotný
m
a
j
e
t
o
k
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Dlhodobý
nehmotný
majetok
s
p
o
l
u
1
5
0
0
0
0
0
1
5
0
0
1
5
0
0
0
0
0
1
5
0
0
0
0
P
o
z
e
m
k
y
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
S
t
a
v
b
y
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Samostatné hnuteľné
veci a
súbory hnuteľných
v
e
c
í
4
0
3
0
0
0
4
0
3
1
2
6
1
0
0
0
0
2
2
6
2
7
7
1
7
7
Pestovateľské
celky trvalých
p
o
r
a
s
t
o
v
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Základné stádo
a
ťažné
z
v
i
e
r
a
t
á
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ostatný
dlhodobý
hmotný
m
a
j
e
t
o
k
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Obstarávaný dlhodobý
hmotný
m
a
j
e
t
o
k
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Poskytnuté
preddavky
na
dlhodobý
hmotný
m
a
j
e
t
o
k
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Dlhodobý
hmotný majetok
s
p
o
l
u
4
0
3
0
0
0
4
0
3
1
2
6
1
0
0
0
0
2
2
6
2
7
7
1
7
7
Podielové cenné papiere a podiely v prepojených účtovných
j
e
d
n
o
t
k
á
c
h
Podielové
cenné
papiere
a
podiely
s
podielovou
účasťou
okrem
v
prepojených
účtovných
j
e
d
n
o
t
k
á
c
h
Ostatné
realizovateľné
cenné
papiere
a
p
o
d
i
e
l
y
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Pôžičky
prepojeným
účtovným
j
e
d
n
o
t
k
á
m
15
851
5
1
2
844
3
0
2
0
-366
9
3
1
16
328
8
8
3
0
0
0
0
0
15
851
5
1
2
16
328
8
8
3
Pôžičky
v
rámci
podielovej
účasti
okrem
prepojeným
ú
č
t
o
v
n
ý
m
0
j
e
d
n
o
t
k
á
m
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ostatné
p
ô
ž
i
č
k
y
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Dlhové
cenné
papiere
a
ostatný
dlhodobý
finančný
m
a
j
e
t
o
k
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Pôžičky
a
ostatný
dlhodobý
finančný
majetok
so
z
o
s
t
a
t
k
o
v
o
u
dobou splatnosti
najviac jeden
r
o
k
17
757
0
7
8
3 347
7
4
9
747
3
9
3
366
9
3
1
20
724
3
6
5
0
876
1
4
3
0
0
876
1
4
3
17
757
0
7
8
19
848
2
2
2
Účty
v
bankách
s
dobou
viazanosti
dlhšou
ako
jeden
r
o
k
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Obstarávaný dlhodobý
finančný
m
a
j
e
t
o
k
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Poskytnuté
preddavky
na
dlhodobý
finančný
m
a
j
e
t
o
k
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Dlhodobý
finančný
majetok
s
p
o
l
u
115
334
6
5
4
4 192
0
5
1
747
3
9
3
0
118
779
3
1
3
4 277
0
6
2
2 696
3
0
1
0
0
6 973
3
6
3
111
057
5
9
2
111
805
9
4
9
Neobežný majetok
s
p
o
l
u
115
336
5
5
7
4 192
0
5
1
747
3
9
3
0
118
781
2
1
6
4 278
6
8
8
2 696
4
0
1
0
0
6 975
0
8
9
111
057
8
6
9
111
806
1
2
6
Poznámky
Úč
PODV
3
-
0
1
I
Č
O
D
I
Č
2 0
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
4
5
9
2
0
2
0
6
81
715
1
1
0
0
0
0
81
715
1
1
0
4
266
1
0
8
1
820
1
5
8
0
0
6
086
2
6
6
77
449
0
0
2
75
628
8
4
4
10
9
5
4
0
0
0
10
9
5
4
10
9
5
4
0
0
0
10
9
5
4
0
0
JOJ Media House, a.s.
Prehľad o pohybe neobežného majetku
31.12.2021
N
á
z
o
v
1.1.2
0
2
1
Prvotné ocenenie (Obstarávacia cena/Vlastné náklady)
P
r
í
r
a
s
t
k
y
Ú
b
y
t
k
y
P
r
e
s
u
n
y
3
1
.1
2
.2
0
2
1
1.1.2
0
2
1
Oprávky/Opravné
položky
Prírastky
Úbytky
Presuny
3
1
.1
2
.2
0
2
1
Zostatková
cena
3
1
.1
2
.2
0
2
0
3
1
.1
2
.2
0
2
1
E
U
R
E
U
R
E
U
R
E
U
R
E
U
R
E
U
R
E
U
R
E
U
R
E
U
R
E
U
R
E
U
R
E
U
R
Aktivované
náklady na
v
ý
v
o
j
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
S
o
f
t
v
é
r
1
5
0
0
0
0
0
1
5
0
0
1
5
0
0
0
0
0
1
5
0
0
0
0
Oceniteľné
p
r
á
v
a
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
G
o
o
d
w
i
l
l
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ostatný
dlhodobý
nehmotný
m
a
j
e
t
o
k
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Obstarávaný
dlhodobý
nehmotný
m
a
j
e
t
o
k
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Poskytnuté
preddavky
na
dlhodobý
nehmotný
m
a
j
e
t
o
k
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Dlhodobý
nehmotný
majetok
s
p
o
l
u
1
5
0
0
0
0
0
1
5
0
0
1
5
0
0
0
0
0
1
5
0
0
0
0
P
o
z
e
m
k
y
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
S
t
a
v
b
y
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Samostatné hnuteľné
veci a
súbory hnuteľných
v
e
c
í
4
0
3
0
0
0
4
0
3
2
5
1
0
1
0
0
1
2
6
3
7
8
2
7
7
Pestovateľské
celky trvalých
p
o
r
a
s
t
o
v
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Základné stádo
a
ťažné
z
v
i
e
r
a
t
á
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ostatný
dlhodobý
hmotný
m
a
j
e
t
o
k
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Obstarávaný dlhodobý
hmotný
m
a
j
e
t
o
k
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Poskytnuté
preddavky
na
dlhodobý
hmotný
m
a
j
e
t
o
k
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Dlhodobý
hmotný majetok
s
p
o
l
u
4
0
3
0
0
0
4
0
3
2
5
1
0
1
0
0
1
2
6
3
7
8
2
7
7
Podielové cenné papiere a podiely v prepojených účtovných
j
e
d
n
o
t
k
á
c
h
Podielové
cenné
papiere
a
podiely
s
podielovou
účasťou
okrem
v
prepojených
účtovných
j
e
d
n
o
t
k
á
c
h
Ostatné
realizovateľné
cenné
papiere
a
p
o
d
i
e
l
y
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Pôžičky
prepojeným
účtovným
j
e
d
n
o
t
k
á
m
2 416
8
9
3
484
7
8
1
688
1
6
7
13
638
0
0
5
15
851
5
1
2
0
0
0
0
0
2 416
8
9
3
15
851
5
1
2
Pôžičky
v
rámci
podielovej
účasti
okrem
prepojeným
ú
č
t
o
v
n
ý
m
0
j
e
d
n
o
t
k
á
m
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ostatné
p
ô
ž
i
č
k
y
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Dlhové
cenné
papiere
a
ostatný
dlhodobý
finančný
m
a
j
e
t
o
k
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Pôžičky
a
ostatný
dlhodobý
finančný
majetok
so
z
o
s
t
a
t
k
o
v
o
u
dobou splatnosti
najviac jeden
r
o
k
57
216
2
5
0
3 687
8
2
8
29
508
9
9
5
-13
638
0
0
5
17
757
0
7
8
0
0
0
0
0
57
216
2
5
0
17
757
0
7
8
Účty
v
bankách
s
dobou
viazanosti
dlhšou
ako
jeden
r
o
k
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Obstarávaný dlhodobý
finančný
m
a
j
e
t
o
k
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Poskytnuté
preddavky
na
dlhodobý
finančný
m
a
j
e
t
o
k
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Dlhodobý
finančný
majetok
s
p
o
l
u
140
359
2
0
7
5 172
6
0
9
30
197
1
6
2
0
115
334
6
5
5
510
9
5
4
3 766
1
0
8
0
0
4 277
0
6
2
139
848
2
5
3
111
057
5
9
2
Neobežný majetok
s
p
o
l
u
140
361
1
1
0
5 172
6
0
9
30
197
1
6
2
0
115
336
5
5
8
512
4
7
9
3 766
2
0
9
0
0
4 278
6
8
8
139
848
6
3
1
111
057
8
6
9
Poznámky
Úč
PODV
3
-
0
1
I
Č
O
D
I
Č
2 1
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
4
5
9
2
0
2
0
6
80
715
1
1
0
1
000
0
0
0
0
0
81
715
1
1
0
500
0
0
0
3
766
1
0
8
0
0
4
266
1
0
8
80
215
1
1
0
77
449
0
0
2
10
9
5
4
0
0
0
10
9
5
4
10
9
5
4
0
0
0
10
9
5
4
0
0
JOJ Media House, a. s .
Poznámky účtovnej závierky k 3 1 . 1 2 . 2 0 2 2
Poznámky Úč PODV 3 - 0 1
I Č O
D I Č
2 2
4.
Pohľadávky
Vývoj opravnej položky v priebehu účtovného obdobia je zobrazený v nasledujúcom prehľade:
S
t
a
v
T
v
o
r
b
a
Z
ú
č
t
o
v
a
n
i
e
Z
ú
č
t
o
v
a
n
i
e
S
t
a
v
k
1.1.2
0
2
2
(
z
v
ý
š
e
n
i
e
)
(
p
o
u
ž
i
t
i
e
)
(
z
r
u
š
e
n
i
e
)
k
3
1
.1
2
.2
0
2
2
P
o
h
ľ
a
d
á
v
k
y
z
o
b
c
h
o
d
n
é
h
o
s
t
y
k
u
p
o
h
ľ
a
d
á
v
o
k
v
o
č
i
p
r
e
p
o
j
e
n
ý
m
o
b
c
h
o
d
n
é
h
o
s
t
y
k
u
p
r
e
p
o
j
e
n
ý
m
ú
č
t
o
v
n
ý
m
j
e
d
n
o
t
k
á
m
Opravné položky k pohľadávkam zohľadňujú bonitu klienta a jeho schopnosť splácať svoje záväzky.
K použitiu opravnej položky dochádza pri čiastočnej úhrade alebo odpísaní pohľadávky po splatnosti, ku ktorej bola v minulosti vytvorená opravná položka.
K zrušeniu opravnej položky dochádza v prípadoch, kedy pominulo resp. znížilo sa riziko, že dlžník pohľadávku úplne alebo
čiastočne nesplatí.
Veková štruktúra pohľadávok je uvedená v nasledujúcom prehľade:
31. 12. 2022
EUR
31. 12. 2021
EUR
Pohľadávky v lehote splatnosti
1 887 309
3 355 614
Pohľadávky po lehote splatnosti
1 183 417
177 802
Spolu
3 070 726
3 533 416
Súčasťou tabuliek o vekovej štruktúre pohľadávok za bežné a predchádzajúce účtovné obdobie nie je odložená daňová pohľadávka (účet 481). Informácie o odloženej daňovej pohľadávke sú uvedené v časti C5.
Pohľadávky nie sú zabezpečené záložným právom.
4
5
9
2
0
2
0
6
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
E
U
R
E
U
R
E
U
R
E
U
R
E
U
R
v
o
č
i
p
r
e
p
o
j
e
n
ý
m
ú
č
t
o
v
n
ý
m
0
j
e
d
n
o
t
k
á
m
35
5
4
7
0
0
35
5
4
7
P
o
h
ľ
a
d
á
v
k
y
z
o
b
c
h
o
d
n
é
h
o
s
t
y
k
u
v
r
á
m
c
i
p
o
d
i
e
l
o
v
e
j
ú
č
a
s
t
i
o
k
r
e
m
0
ú
č
t
o
v
n
ý
m
j
e
d
n
o
t
k
á
m
0
0
0
0
Ostatné
pohľadávky
z
1
184
0
5
9
0
0
6
8
3
8
2
7
5
0
0
2
3
2
Ostatné
pohľadávky
v
o
č
i
0
0
0
0
0
Ostatné
pohľadávky
v
r
á
m
c
i
p
o
d
i
e
l
o
v
e
j
ú
č
a
s
t
i
o
k
r
e
m
0
0
0
0
0
p
o
h
ľ
a
d
á
v
o
k
v
o
č
i
p
r
e
p
o
j
e
n
ý
m
ú
č
t
o
v
n
ý
m
j
e
d
n
o
t
k
á
m
P
o
h
ľ
a
d
á
v
k
y
v
o
č
i
s
p
o
l
o
č
n
í
k
o
m
,
0
0
0
0
0
členom
a
z
d
r
u
ž
e
n
i
u
S
o
c
i
á
l
n
e
p
o
i
s
t
e
n
i
e
0
0
0
0
0
Daňové
pohľadávky
a
d
o
t
á
c
i
e
0
0
0
0
0
Iné
p
o
h
ľ
a
d
á
v
k
y
79
8
7
4
0
79
8
7
4
0
0
S
p
o
l
u
1
263
9
3
3
35
5
4
7
79
8
7
4
683
8
2
7
535
7
7
9
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Image should be here
JOJ Media House, a. s .
Poznámky účtovnej závierky k 3 1 . 1 2 . 2 0 2 2
Poznámky Úč PODV 3 - 0 1
I Č O
D I Č
2 3
Image should be here
5.
Odložená daňová pohľadávka
Výpočet odloženej daňovej pohľadávky je uvedený v nasledujúcom prehľade:
31.
12.
2
0
2
2
31.
12.
2
0
2
1
E
U
R
E
U
R
D
o
č
a
s
n
é
r
o
z
d
i
e
l
y
m
e
d
z
i
ú
č
t
o
v
n
o
u
h
o
d
n
o
t
o
u
m
a
j
e
t
k
u
a
účtovnou
hodnotou
záväzkov a ich
daňovou
z
á
k
l
a
d
ň
o
u
–
o
d
p
o
č
í
t
a
t
e
ľ
n
é
7
587
3
0
1
5
905
0
0
0
–
z
d
a
n
i
t
e
ľ
n
é
M
o
ž
n
o
s
ť
u
m
o
r
o
v
a
ť
d
a
ň
o
v
ú
s
t
r
a
t
u
v
b
u
d
ú
c
n
o
s
t
i
4
003
7
6
4
3
776
5
1
1
N
e
v
y
u
ž
i
t
é
d
a
ň
o
v
é
o
d
p
o
č
t
y
a
i
n
é
d
a
ň
o
v
é
n
á
r
o
k
y
0
0
S
a
d
z
b
a
d
a
n
e
z
p
r
í
j
m
o
v
(
v
%
)
2
1
2
1
Odložená
daňová
p
o
h
ľ
a
d
á
v
k
a
2
434
1
2
4
2
033
1
1
7
V
y
k
á
z
a
n
á
o
d
l
o
ž
e
n
á
d
a
ň
o
v
á
p
o
h
ľ
a
d
á
v
k
a
274
9
5
5
273
6
5
3
Odložená daňová pohľadávka sa vykázala vo výške, v ktorej je pravdepodobné, že sa v budúcnosti využije.
Stav
k
31. decembru
2
0
2
2
Stav
k
31. decembru
2
0
2
1
E
U
R
2
7
4
9
5
5
2
7
3
6
5
3
Z
m
e
n
a
-1
3
0
2
z
t
o
h
o
:
–
z
a
ú
č
t
o
v
a
n
é
d
o
v
ý
s
l
e
d
k
u
h
o
s
p
o
d
á
r
e
n
i
a
–
z
a
ú
č
t
o
v
a
n
é
d
o
v
l
a
s
t
n
é
h
o
i
m
a
n
i
a
1
3
0
2
0
Image should be here
4
5
9
2
0
2
0
6
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
JOJ Media House, a. s .
Poznámky účtovnej závierky k 3 1 . 1 2 . 2 0 2 2
Poznámky Úč PODV 3 - 0 1
I Č O
D I Č
2 4
6. Časové rozlíšenie
Ide o tieto položky:
31.
12.
2
0
2
2
31.
12.
2
0
2
1
E
U
R
E
U
R
Náklady
budúcich
období
-
d
l
h
o
d
o
b
é
Časovo
rozlíšený
úrok
z
d
l
h
o
p
i
s
o
v
0
0
Spolu
náklady
budúcich
období
-
d
l
h
o
d
o
b
é
0
0
Náklady
budúcich
období
-
k
r
á
t
k
o
d
o
b
é
Časovo
rozlíšený
úrok
z
d
l
h
o
p
i
s
o
v
0
0
O
s
t
a
t
n
é
23
2
8
8
23
9
0
2
Spolu
náklady
budúcich
období
-
k
r
á
t
k
o
d
o
b
é
23
2
8
8
23
9
0
2
S
p
o
l
u
23
2
8
8
23
9
0
2
7. Vlastné imanie
Základné imanie Spoločnosti k 31. decembru 2022 je 25 000 EUR (k 31. decembru 2021: 25 000 EUR). Základné imanie bolo splatené v plnom rozsahu.
•
1000 kusov kmeňových akcií s menovitou hodnotou 25 EUR, akcia znie na meno a má podobu zaknihovaného cenného papiera (k 31. decembru 2021: 1000 kusov kmeňových akcií s menovitou hodnotou 25 EUR).
Všetky akcie boli riadne splatené.
K 31. decembru 2022 bola základná strata vo výške 3 379 EUR na jednu kmeňovú akciu (k 31. decembru 2021: strata 7 156 EUR na jednu kmeňovú akciu.)
Sumy, ktoré neboli účtované ako náklad alebo výnos, ale priamo na účty vlastného imania, sú uvedené v časti J. Prehľad o pohybe vlastného imania.
Účtovná strata za rok 2021 vo výške 7 156 182 EUR bola vysporiadaná takto:
E
U
R
Prevod
na
neuhradenú
stratu
minulých
r
o
k
o
v
7
156
1
8
2
S
p
o
l
u
7
156
1
8
2
O rozdelení výsledku hospodárenia za účtovné obdobie 2022, strate vo výške 3 379 165 EUR rozhodne valné zhromaždenie. Návrh štatutárneho orgánu valnému zhromaždeniu je takýto:
– prevod na neuhradenú stratu minulých rokov 3 379 165 EUR.
Image should be here
4
5
9
2
0
2
0
6
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
Image should be here
Image should be here
Image should be here
JOJ Media House, a. s .
Poznámky účtovnej závierky k 3 1 . 1 2 . 2 0 2 2
Poznámky Úč PODV 3 - 0 1
I Č O
D I Č
2 5
8.
Rezervy
Prehľad o rezervách za bežné účtovné obdobie je uvedený v nasledujúcom prehľade:
S
t
a
v
Z
ú
č
t
o
v
a
n
i
e
Z
ú
č
t
o
v
a
n
i
e
S
t
a
v
k
1.1.2
0
2
2
T
v
o
r
b
a
(
p
o
u
ž
i
t
i
e
)
(
z
r
u
š
e
n
i
e
)
k 31.
12.
2
0
2
2
E
U
R
E
U
R
E
U
R
E
U
R
E
U
R
Dlhodobé
rezervy,
z
t
o
h
o
:
0
0
0
0
0
Krátkodobé
rezervy,
z
t
o
h
o
:
375
6
6
8
79
4
6
0
375
6
6
8
0
79
4
6
0
Zákonné
rezervy
k
r
á
t
k
o
d
o
b
é
Mzdy
za
dovolenku
v
r
á
t
a
n
e
s
o
c
i
á
l
n
e
h
o
z
a
b
e
z
p
e
č
e
n
i
a
10
1
7
3
45
2
0
0
10
1
7
3
0
45
2
0
0
Zákonné
rezervy
krátkodobé
s
p
o
l
u
10
1
7
3
45
2
0
0
10
1
7
3
0
45
2
0
0
Ostatné
rezervy
k
r
á
t
k
o
d
o
b
é
Rezervy
na
o
d
m
e
n
y
334
2
8
1
0
334
2
8
1
0
0
Overenie
účtovnej
z
á
v
i
e
r
k
y
31
2
1
4
34
2
6
0
31
2
1
4
0
34
2
6
0
365
4
9
5
34
2
6
0
365
4
9
5
0
34
2
6
0
9. Záväzky
Záväzky (okrem bankových úverov, záväzkov zo sociálneho fondu, odloženého daňového záväzku a rezerv) podľa doby splatnosti sú nasledovné:
3
1
.
1
2
.
2
0
2
2
E
U
R
3
1
.
1
2
.
2
0
2
1
E
U
R
Záväzky po lehote splatnosti
4
0
1
2
1
5
Z
á
v
ä
z
k
y
v
l
e
h
o
t
e
s
p
l
a
t
n
o
s
t
i
69 450 388
66 694 097
69
450
4
2
8
66
695
3
1
2
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Image should be here
4
5
9
2
0
2
0
6
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
JOJ Media House, a. s .
Poznámky účtovnej závierky k 3 1 . 1 2 . 2 0 2 2
Poznámky Úč PODV 3 - 0 1
I Č O
D I Č
2 6
Image should be here
Štruktúra záväzkov (okrem bankových úverov, záväzkov zo sociálneho fondu, odloženého daňového záväzku a rezerv) podľa zostatkovej doby splatnosti k 31. decembru 2022 je uvedená v nasledujúcom prehľade:
Ú
č
t
o
v
n
á
Menej
ako
1
1
–
5
r
o
k
o
v
Viac
ako
5
h
o
d
n
o
t
a
Z
á
v
ä
z
k
y
z
o
b
c
h
o
d
n
é
h
o
s
t
y
k
u
v
o
č
i
0
r
o
k
r
o
k
o
v
2
8
5
2
6
9
0
0
p
r
e
p
o
j
e
n
ý
m
ú
č
t
o
v
n
ý
m
j
e
d
n
o
t
k
á
m
Z
á
v
ä
z
k
y
z
o
b
c
h
o
d
n
é
h
o
s
t
y
k
u
v
r
á
m
c
i
p
o
d
i
e
l
o
v
e
j
ú
č
a
s
t
i
o
k
r
e
m
z
á
v
ä
z
k
o
v
v
o
č
i
0
0
0
0
p
r
e
p
o
j
e
n
ý
m
ú
č
t
o
v
n
ý
m
j
e
d
n
o
t
k
á
m
O
s
t
a
t
n
é
z
á
v
ä
z
k
y
z
o
b
c
h
o
d
n
é
h
o
s
t
y
k
u
2
8
5
4
7
2
2
0
3
0
0
Č
i
s
t
á
h
o
d
n
o
t
a
z
á
k
a
z
k
y
0
0
0
0
O
s
t
a
t
n
é
z
á
v
ä
z
k
y
v
o
č
i
p
r
e
p
o
j
e
n
ý
m
ú
č
t
o
v
n
ý
m
0
0
0
0
j
e
d
n
o
t
k
á
m
O
s
t
a
t
n
é
z
á
v
ä
z
k
y
v
r
á
m
c
i
p
o
d
i
e
l
o
v
e
j
ú
č
a
s
t
i
o
k
r
e
m
z
á
v
ä
z
k
o
v
v
o
č
i
p
r
e
p
o
j
e
n
ý
m
ú
č
t
o
v
n
ý
m
0
0
0
0
j
e
d
n
o
t
k
á
m
O
s
t
a
t
n
é
d
l
h
o
d
o
b
é
z
á
v
ä
z
k
y
1
0
9
3
9
6
3
5
0
1
0
9
3
9
6
3
5
0
D
l
h
o
d
o
b
é
p
r
i
j
a
t
é
p
r
e
d
d
a
v
k
y
0
0
0
0
D
l
h
o
d
o
b
é
z
m
e
n
k
y
n
a
ú
h
r
a
d
u
0
0
0
0
Vydané
d
l
h
o
p
i
s
y
5
8
1
1
2
7
0
8
4
0
1
1
9
4
9
7
1
7
9
9
3
2
1
1
0
I
n
é
d
l
h
o
d
o
b
é
z
á
v
ä
z
k
y
0
0
0
0
Z
á
v
ä
z
k
y
v
o
č
i
s
p
o
l
o
č
n
í
k
o
m
a
z
d
r
u
ž
e
n
i
u
0
0
0
0
Z
á
v
ä
z
k
y
v
o
č
i
z
a
m
e
s
t
n
a
n
c
o
m
99
3
0
4
99
3
0
4
0
0
Z
á
v
ä
z
k
y
z
o
s
o
c
i
á
l
n
e
h
o
p
o
i
s
t
e
n
i
a
8
5
7
8
8
5
7
8
0
0
Daňové
záväzky
a
d
o
t
á
c
i
e
4
7
2
4
4
7
2
4
0
0
Z
á
v
ä
z
k
y
z
d
e
r
i
v
á
t
o
v
ý
c
h
o
p
e
r
á
c
i
í
0
0
0
0
Iné
z
á
v
ä
z
k
y
7
7
0
0
69
450
4
2
8
40
517
5
8
2
28
932
8
4
6
0
4
5
9
2
0
2
0
6
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
JOJ Media House, a. s .
Poznámky účtovnej závierky k 3 1 . 1 2 . 2 0 2 2
Poznámky Úč PODV 3 - 0 1
I Č O
D I Č
2 7
Image should be here
Štruktúra záväzkov (okrem bankových úverov, záväzkov zo sociálneho fondu, odloženého daňového záväzku a rezerv) podľa zostatkovej doby splatnosti k 31. decembru 2021 je uvedená v nasledujúcom prehľade:
Ú
č
t
o
v
n
á
Menej
ako
1
1
–
5
r
o
k
o
v
V
i
a
c
a
k
o
5
h
o
d
n
o
t
a
Záväzky
z
obchodného
styku
v
o
č
i
250
7
6
1
r
o
k
r
o
k
o
v
250
7
6
1
0
0
prepojeným
účtovným
j
e
d
n
o
t
k
á
m
Záväzky
z
obchodného
styku
v
r
á
m
c
i
podielovej
účasti
okrem
záväzkov
v
o
č
i
0
0
0
0
prepojeným
účtovným
j
e
d
n
o
t
k
á
m
Ostatné
záväzky
z
obchodného
s
t
y
k
u
634
9
3
2
634
9
3
2
0
0
Čistá
hodnota
z
á
k
a
z
k
y
0
0
0
0
Ostatné
záväzky
voči
p
r
e
p
o
j
e
n
ý
m
1
292
7
3
7
1
292
7
3
7
0
0
účtovným
j
e
d
n
o
t
k
á
m
Ostatné
záväzky
v
rámci
p
o
d
i
e
l
o
v
e
j
účasti
okrem
záväzkov
voči
p
r
e
p
o
j
e
n
ý
m
0
0
0
0
účtovným
j
e
d
n
o
t
k
á
m
Ostatné
dlhodobé
z
á
v
ä
z
k
y
0
0
0
0
Dlhodobé
prijaté
p
r
e
d
d
a
v
k
y
0
0
0
0
D
l
h
o
d
o
b
é
z
m
e
n
k
y
n
a
ú
h
r
a
d
u
0
0
0
0
Vydané
d
l
h
o
p
i
s
y
54
364
2
8
7
790
4
4
4
53
573
8
4
3
0
Iné
dlhodobé
z
á
v
ä
z
k
y
0
0
0
0
Záväzky
voči
spoločníkom
a
z
d
r
u
ž
e
n
i
u
0
0
0
0
Záväzky
voči
z
a
m
e
s
t
n
a
n
c
o
m
10
8
5
5
10
8
5
5
0
0
Záväzky
zo
sociálneho
p
o
i
s
t
e
n
i
a
5
5
2
9
5
5
2
9
0
0
Daňové
záväzky
a
d
o
t
á
c
i
e
7
8
0
7
7
8
0
7
0
0
Záväzky
z
derivátových
o
p
e
r
á
c
i
í
0
0
0
0
I
n
é
z
á
v
ä
z
k
y
10
128
4
0
4
10
128
4
0
4
0
0
66
695
3
1
2
13
121
4
6
9
53
573
8
4
3
0
1
0
.
Sociálny fond
Tvorba a čerpanie sociálneho fondu v priebehu účtovného obdobia sú znázornené v nasledujúcom prehľade:
31.
12.
2
0
2
2
E
U
R
31.
12.
2
0
2
1
E
U
R
Stav
k
1.
j
a
n
u
á
r
u
22
7
1
1
20
6
7
1
Tvorba
na
ťarchu
n
á
k
l
a
d
o
v
4
2
3
3
2
4
3
3
Tvorba
zo
z
i
s
k
u
0
0
Č
e
r
p
a
n
i
e
-
4
0
4
-
3
9
3
Stav
k
31.
d
e
c
e
m
b
r
u
26
5
4
0
22
7
1
1
Časť sociálneho fondu sa podľa zákona o sociálnom fonde tvorí povinne na ťarchu nákladov a časť sa môže vytvárať zo zisku. Sociálny fond sa podľa zákona o sociálnom fonde čerpá na sociálne, zdravotné, rekreačné a iné potreby zamestnancov.
4
5
9
2
0
2
0
6
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
JOJ Media House, a. s .
Poznámky účtovnej závierky k 3 1 . 1 2 . 2 0 2 2
Poznámky Úč PODV 3 - 0 1
I Č O
D I Č
2 8
Image should be here
Image should be here
Image should be here
1
1
.
Vydané dlhopisy
Informácie o vydaných dlhopisoch sú uvedené v nasledujúcom prehľade:
Názov vydaného dlhopisu
M
e
n
o
v
i
t
á
hodnota
Počet
E
m
i
s
n
ý
kurz Úrok Splatnosť
Dlhopis
JOJ
Media
House
2023
I
V
.
1 000
36
180
100,00%
5,30%
7.8.2023
Dlhopis
JOJ
Media
House
2026
V
1 000
22
000
77,43%
5,25%
7.12.2026
1
2
.
Bankové úvery
Štruktúra bankových úverov je uvedená v nasledujúcom prehľade:
M
e
n
a
Ú
r
o
k
p.a.
v
%
D
á
t
u
m
s
p
l
a
t
n
o
s
t
i
Suma
istiny
v
p
r
í
s
l
u
š
n
e
j
m
e
n
e
S
u
m
a
i
s
t
i
n
y
v
eurách
S
u
m
a
i
s
t
i
n
y
v
eurách
k
3
1
.1
2
.2
0
2
2
k
31.12.2022
k
3
1
.1
2
.2
0
2
1
Krátkodobé
bankové
ú
v
e
r
y
K
r
e
d
i
t
n
é
p
l
a
t
o
b
n
é
k
a
r
t
y
E
U
R
0
m
e
s
a
č
n
e
55
55
9
S
p
o
l
u
5
5
9
Štruktúra bankových úverov podľa zostatkovej doby splatnosti je uvedená v
nasledujúcom prehľade:
3
1
.1
2
.2
0
2
2
3
1
.1
2
.2
0
2
1
E
U
R
E
U
R
Bankové
úvery
po
s
p
l
a
t
n
o
s
t
i
0
0
Bankové
úvery
so
zostatkovou
dobou
splatnosti
do
1
r
o
k
a
5
5
9
Bankové
úvery
so
zostatkovou
dobou
splatnosti
1
až
5
r
o
k
o
v
0
0
Bankové
úvery
so
zostatkovou
dobou
splatnosti
dlhšou
ako
5
r
o
k
o
v
0
0
S
p
o
l
u
5
5
9
4
5
9
2
0
2
0
6
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
JOJ Media House, a. s .
Poznámky účtovnej závierky k 3 1 . 1 2 . 2 0 2 2
Poznámky Úč PODV 3 - 0 1
I Č O
D I Č
2 9
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Image should be here
1
3
.
Pôžičky a návratné finančné výpomoci
Mena Úrok p.a. v %
Dátum splatnosti
Suma istiny v príslušnej mene
Suma istiny v eurách
Suma istiny v eurách
k 31.12.2022 k 31.12.2022
k 31.12.2021
RMS Mezzanine, a.s. č.1
CZK
8
30.11.2025
186 979 688 7 750 787 0
RMS Mezzanine, a.s. č.2
CZK
8
30.11.2025
76 883 978 3 188 848 0
10 939 635
0
Krátkodobé pôžičky
RMS Mezzanine, a.s. č.1
CZK
8
30.11.2022
0
0
7 173 723
RMS Mezzanine, a.s. č.2
CZK
8
30.11.2022
0
0
2 954 675
0
10 128 398
Krátkodobé finančné výpomoci
Dlhopis IV - istina
EUR
5.3
7.8.2023
39 278 000
39 278 000
0
Dlhopis IV - úrok
EUR
5.3
7.8.2023
841 497 841 497 790 444
40 119 497 790 444
Spolu
51 059 132 10 918 842
Štruktúra pôžičiek a návratných finančných výpomocí podľa zostatkovej doby splatnosti je uvedená v nasledujúcom prehľade:
3
1
.1
2
.2
0
2
2
E
U
R
3
1
.1
2
.2
0
2
1
E
U
R
Po
s
p
l
a
t
n
o
s
t
i
0
0
Z
o
s
t
a
t
k
o
v
á
d
o
b
a
s
p
l
a
t
n
o
s
t
i
d
o
1
r
o
k
a
4
0
1
1
9
4
9
7
1
0
9
1
8
8
4
2
Zostatková
doba
splatnosti
1
až
5
r
o
k
o
v
1
0
9
3
9
6
3
5
0
Z
o
s
t
a
t
k
o
v
á
d
o
b
a
s
p
l
a
t
n
o
s
t
i
d
l
h
š
i
a
a
k
o
5
r
o
k
o
v
0
0
S
p
o
l
u
51
059
1
3
2
10
918
8
4
2
4
5
9
2
0
2
0
6
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Dlhodobé pôžičky a finančné v ý p o m o c i
JOJ Media House, a. s .
Poznámky účtovnej závierky k 3 1 . 1 2 . 2 0 2 2
Poznámky Úč PODV 3 - 0 1
I Č O
D I Č
3 0
D.
INFORMÁCIE O DANIACH Z PRÍJMOV
Prevod od teoretickej dane z príjmov k vykázanej dani z príjmov je uvedený v nasledujúcom prehľade:
2022
2021
Základ
Základ
dane
Daň
Daň
dane
Daň
Daň
EUR
EUR
%
EUR
EUR
%
Výsledok hospodárenia pred zdanen
-3 380 431
100,00 %
-7 152 430
100,00 %
z toho teoretická daň 21 %
-709 891
21,00 %
-1 502 010
21,00 %
Daňovo neuznané náklady
2 847 816
598 042
-17,69 %
5 488 119
1 152 505
-16,11 %
Výnosy nepodliehajúce dani
-1 203 639
-252 764
7,48 %
-128 288
-26 940
0,38 %
Umorenie daňovej straty
0
0
0,00 %
0
0
0,00 %
Využitie daňových odpočtov a iných
0
0
0,00 %
0
0
0,00 %
Iné
0
0
0,00 %
0
0
0,00 %
Daň vyberaná zrážkou
0
0
0,00 %
0
0
0,00 %
-1 736 254
-364 613
10,79 %
-1 792 599
-376 446
5,26 %
Daň vyberaná zrážkou
165
35
0,00 %
5 690
1 195
-0,02 %
Daňová licencia
0
0,00 %
0
0,00 %
Splatná daň
35
0,00 %
1 195
-0,02 %
Odložená daň
-1 301
0,04 %
2 557
-0,04 %
Celková vykázaná daň
-1 266
0,04 %
3 752
-0,05 %
2
0
2
2
2
0
2
1
E
U
R
E
U
R
S
u
m
a
n
e
u
p
l
a
t
n
e
n
é
h
o
u
m
o
r
e
n
i
a
d
a
ň
o
v
e
j
s
t
r
a
t
y
,
n
e
v
y
u
ž
i
t
ý
c
h
d
a
ň
o
v
ý
c
h
o
d
p
o
č
t
o
v
a
i
n
ý
c
h
n
á
r
o
k
o
v
a
o
d
p
o
č
í
t
a
t
e
ľ
n
ý
c
h
d
o
č
a
s
n
ý
c
h
r
o
z
d
i
e
l
o
v
,
k
u
ktorým
nebola
účtovaná odložená daňová pohľadávka
10
281
7
5
7
8
378
4
0
0
Sadzba dane z príjmov v Slovenskej republike je 21% (v roku 2021: 21%).
Image should be here
4
5
9
2
0
2
0
6
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
JOJ Media House, a. s .
Poznámky účtovnej závierky k 3 1 . 1 2 . 2 0 2 2
Poznámky Úč PODV 3 - 0 1
I Č O
D I Č
3 1
E. INFORMÁCIE O POLOŽKÁCH VÝKAZU ZISKOV A STRÁT
1. Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti
2
0
2
2
2
0
2
1
E
U
R
E
U
R
Odmena
za
r
u
č
e
n
i
e
817
1
5
3
1
241
3
9
3
Výnos
z
postúpených
p
o
h
ľ
a
d
á
v
o
k
525
5
6
3
0
I
n
é
9
4
3
8
S
p
o
l
u
1
343
6
5
9
1
241
4
0
1
2. Osobné náklady
2
0
2
2
2
0
2
1
E
U
R
E
U
R
M
z
d
y
462
6
4
7
722
8
7
6
S
o
c
i
á
l
n
e
p
o
i
s
t
e
n
i
e
39
7
3
3
30
3
1
4
Zdravotné
p
o
i
s
t
e
n
i
e
46
2
6
5
72
2
8
7
Sociálne zabezpečenie
5
7
7
3
3
5
7
7
S
p
o
l
u
554
4
1
8
829
0
5
4
3. Kurzové zisky
2
0
2
2
2
0
2
1
E
U
R
E
U
R
Kurzové
z
i
s
k
y
0
0
Kurzové zisky
účtované
ku
dňu,
ku
k
t
o
r
é
m
u
sa
zostavuje
účtovná
z
á
v
i
e
r
k
a
4
8
0
5
7
9
4
9
S
p
o
l
u
4
8
0
5
7
9
4
9
4. Finančné výnosy
Štruktúra finančných výnosov je uvedená v nasledujúcom prehľade:
2
0
2
2
2
0
2
1
E
U
R
E
U
R
Výnosové
ú
r
o
k
y
2
068
2
6
6
3
736
0
9
9
Výnosy
z
predaných
vlastných
d
l
h
o
p
i
s
o
v
0
0
Výnos
z
cenných
papierov
a
podiel
v
dcérskej
účtovnej
j
e
d
n
o
t
k
e
0
0
S
p
o
l
u
2
068
2
6
6
3
736
0
9
9
4
5
9
2
0
2
0
6
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
JOJ Media House, a. s .
Poznámky účtovnej závierky k 3 1 . 1 2 . 2 0 2 2
Poznámky Úč PODV 3 - 0 1
I Č O
D I Č
3 2
5. Náklady na poskytnuté služby
2
0
2
2
2
0
2
1
E
U
R
E
U
R
Účtovné
služby
a
služby
k
o
n
s
o
l
i
d
á
c
i
e
171
4
0
0
171
4
0
0
Náklady
súvisiace
s
vydaním
d
l
h
o
p
i
s
o
v
24
3
6
5
67
8
3
3
Služby
c
o
n
t
r
o
l
i
n
g
u
36
0
0
0
38
0
0
0
Nájomné
-
administratívne
p
r
i
e
s
t
o
r
y
6
7
3
8
6
7
3
7
C
e
s
t
o
v
n
é
0
1
9
0
8
Právne
s
l
u
ž
b
y
0
0
Náklady
za
audit
a
p
o
r
a
d
e
n
s
t
v
o
88
4
6
9
68
4
7
5
Poštovné
a
doručovateľské
s
l
u
ž
b
y
1
5
0
3
1
1
6
Ostatné
s
l
u
ž
b
y
88
5
9
2
22
6
2
7
S
p
o
l
u
417
0
6
7
377
0
9
5
6. Ostatné náklady na hospodársku činnosť
2
0
2
2
2
0
2
1
E
U
R
E
U
R
Tvorba
a
zúčtovanie
opravnej
položky
k
p
o
h
ľ
a
d
á
v
k
a
m
-726
7
6
4
1
196
2
5
5
Zmluvné
pokuty
a
p
e
n
á
l
e
0
0
Dane
a
p
o
p
l
a
t
k
y
35
2
1
2
27
6
6
3
I
n
é
9
3
6
4
6
S
p
o
l
u
-691
4
5
9
1
224
5
6
4
7. Kurzové straty
2
0
2
2
2
0
2
1
E
U
R
E
U
R
Kurzové
s
t
r
a
t
y
Kurzové straty
účtované ku dňu, ku ktorému
sa zostavuje účtovná
z
á
v
i
e
r
k
a
1
6
5
339
5
0
4
4
1
0
524
1
8
1
S
p
o
l
u
339
6
6
9
524
5
9
1
8. Finančné náklady
2
0
2
2
2
0
2
1
E
U
R
E
U
R
N
á
k
l
a
d
o
v
é
ú
r
o
k
y
3
430
8
4
7
5
025
7
9
4
B
a
n
k
o
v
é
p
o
p
l
a
t
k
y
35
4
1
6
23
7
2
6
P
o
p
l
a
t
k
y
z
a
d
l
h
o
p
i
s
y
13
8
3
9
3
6
6
3
6
8
Z
n
í
ž
e
n
i
e
h
o
d
n
o
t
y
d
l
h
o
d
o
b
é
h
o
f
i
n
a
n
č
n
é
h
o
m
a
j
e
t
k
u
2
696
3
0
1
3
766
1
0
8
S
p
o
l
u
6
176
4
0
2
9
181
9
9
6
4
5
9
2
0
2
0
6
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
JOJ Media House, a. s .
Poznámky účtovnej závierky k 3 1 . 1 2 . 2 0 2 2
Poznámky Úč PODV 3 - 0 1
I Č O
D I Č
3 3
9.
Náklady za audit a poradenstvo
Náklady za audit a poradenstvo obsahujú náklady za overenie účtovnej závierky audítorskou spoločnosťou a iné služby poskytnuté touto spoločnosťou v nasledujúcom členení:
2
0
2
2
E
U
R
2
0
2
1
E
U
R
Náklady na overenie individuálnej účtovnej závierky
audítorom alebo audítorskou spoločnosťou
67
0
2
0
60
9
2
7
Iné uisťovacie služby
0
0
Daňové poradenstvo
0
0
Ostatné neaudítorské služby
0
0
S polu
67
0
2
0
60
9
2
7
1
0
.
Čistý obrat
Členenie čistého obratu podľa § 2 ods. 15 zákona o účtovníctve podľa jednotlivých typov výrobkov, tovarov a služieb alebo iných činností účtovnej jednotky a hlavných geografických oblastí odbytu:
2
0
2
2
2
0
2
1
K
r
a
j
i
n
a
S
l
u
ž
b
y
E
U
R
E
U
R
Slovenská
r
e
p
u
b
l
i
k
a
Ú
r
o
k
y
1
939
2
6
2
3
603
9
5
9
S
p
o
l
u
1
939
2
6
2
3
603
9
5
9
C
y
p
r
u
s
Ú
r
o
k
y
0
15
6
4
0
S
p
o
l
u
0
15
6
4
0
R
a
k
ú
s
k
o
Ú
r
o
k
y
11
1
3
3
0
S
p
o
l
u
11
1
3
3
0
C
h
o
r
v
á
t
s
k
o
Ú
r
o
k
y
117
8
7
1
116
5
0
0
S
p
o
l
u
117
8
7
1
116
5
0
0
S
p
o
l
u
Ú
r
o
k
y
2
068
2
6
6
3
736
0
9
9
S
p
o
l
u
2
068
2
6
6
3
736
0
9
9
4
5
9
2
0
2
0
6
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
JOJ Media House, a. s .
Poznámky účtovnej závierky k 3 1 . 1 2 . 2 0 2 2
Poznámky Úč PODV 3 - 0 1
I Č O
D I Č
3 4
F.
INFORMÁCIE O INÝCH AKTÍVACH A INÝCH PASÍVACH
1.
Podmienené záväzky
Spoločnosť má nasledujúce podmienené záväzky, ktoré sa nesledujú v bežnom účtovníctve a neuvádzajú sa v súvahe:
–
Spoločnosť ručí za leasing, ktorý Leasingová spoločnosť poskytla jej dcérskej účtovnej jednotke Slovenská produkčná, a.s., Bratislava, vo výške 156 915 EUR. Leasing je splatný v roku 2023.
–
Spoločnosť ručí za kontokorentný bankový úver, ktorý banka poskytla jej dcérskej účtovnej jednotke Slovenská produkčná, a.s., Bratislava, vo výške 4 623 158 EUR. Úver je poskytnutý do odvolania, úroková sadzba je 1M Euribor + 2% p.a.
–
Spoločnosť ručí za bankový úver, ktorý banka poskytla jej dcérskej účtovnej jednotke Akzent BigBoard, a.s., Bratislava, vo výške 7 057 967 EUR. Úver je splatný v roku 2026, úroková sadzba je 6M Euribor + 3.8% p.a.
–
Spoločnosť ručí za kontokorentný bankový úver, ktorý banka poskytla jej dcérskej účtovnej jednotke Akzent BigBoard, a.s., Bratislava, vo výške 4 129 756 EUR. Úver je poskytnutý do odvolania, úroková sadzba je 1M Euribor + 2% p.a.
–
Spoločnosť ručí za úver svojej dcérskej účtovnej jednotke Akzent BigBoard, a.s., ktorý banka postúpila investičnému fondu, vo výške 8 795 795 EUR. Úver je splatný v roku 2023, úroková sadzba je 6M Euribor + 5.96% p.a.
–
Spoločnosť ručí za bankový úver, ktorý banka poskytla jej dcérskej účtovnej jednotke Akcie.sk, s.r.o., Bratislava, vo výške 4 562 253 EUR. Úver je splatný v roku 2023, úroková sadzba je 6M Euribor + 3.8% p.a.
–
Spoločnosť ručí za kontokorentný bankový úver, ktorý banka poskytla jej dcérskej účtovnej jednotke Akcie.sk, s.r.o., Bratislava, vo výške do 3 978 643 EUR. Úver je poskytnutý do odvolania, úroková sadzba je 1M Euribor + 2% p.a.
–
Spoločnosť ručí za kontokorentný bankový úver, ktorý banka poskytla dcérskej účtovnej jednotke MAC TV s.r.o., Bratislava, vo výške do 2 319 541 EUR. Úver je poskytnutý do odolania, úroková sadzba je 1M Euribor + 2.5 % p.a.
–
Spoločnosť ručí za kontokorentný bankový úver, ktorý banka poskytla spoločnosti Wider, s.r.o., Bratislava, vo výške 4 746 261 EUR. Úver je splatný 2022, úroková sadzba je 1M Euribor + 1,85% p.a..
Vzhľadom na to, že mnohé oblasti slovenského daňového práva doteraz neboli dostatočne overené praxou, existuje neistota v tom, ako ich budú daňové orgány aplikovať. Mieru tejto neistoty nie je možné kvantifikovať a zanikne až potom, keď budú k dispozícii právne precedensy, prípadne oficiálne interpretácie príslušných orgánov. Vedenie Spoločnosti si nie je vedomé žiadnych okolností, v dôsledku ktorých by jej vznikol významný náklad.
2.
Najatý majetok
Spoločnosť má časť administratívnych priestorov (51,9 m²) v nájme od tretej osoby. Nájomná zmluva je uzatvorená do 30. júna 2022 s automatickým predĺžením o 12 mesiacov s možnosťou výpovede v určených prípadoch. Výpovedná lehota je 2 mesiace pred ukončením doby podnájmu. Ročné nájomné predstavuje 6 737 EUR.
G.
INFORMÁCIE O SKUTOČNOSTIACH, KTORÉ NASTALI PO DNI, KU KTORÉMU SA ZOSTAVUJE ÚČTOVNÁ ZÁVIERKA, DO DŇA ZOSTAVENIA ÚČTOVNEJ ZÁVIERKY
Po 31. decembri 2022 do dňa zostavenia účtovnej závierky nenastali také udalosti, ktoré by si vyžadovali uvedenie v účtovnej závierke k 31. decembru 2022.
4
5
9
2
0
2
0
6
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
JOJ Media House, a. s .
Poznámky účtovnej závierky k 3 1 . 1 2 . 2 0 2 2
Poznámky Úč PODV 3 - 0 1
I Č O
D I Č
3 5
H.
INFORMÁCIE O EKONOMICKÝCH VZŤAHOCH ÚČTOVNEJ JEDNOTKY A SPRIAZNENÝCH OSÔB
Spriaznenými osobami Spoločnosti sú spriaznené účtovné jednotky v skupine JOJ Media House, ako aj ich štatutárne orgány, riaditelia a výkonní riaditelia. Najvyššou kontrolujúcou účtovnou jednotkou je spoločnosť HERNADO LIMITED.
Transakcie s materskou účtovnou jednotkou
Spoločnosť uskutočnila nasledujúce transakcie s materskou účtovnou jednotkou:
2
0
2
2
E
U
R
2
0
2
1
E
U
R
Úrok
z
prijatej
p
ô
ž
i
č
k
y
0
10
0
0
0
Nákupy
s
p
o
l
u
0
10
0
0
0
Transakcie s dcérskymi účtovnými jednotkami
Spoločnosť uskutočnila nasledujúce transakcie s dcérskymi účtovnými jednotkami:
2
0
2
2
E
U
R
2
0
2
1
E
U
R
Úroky
z
poskytnutej
p
ô
ž
i
č
k
y
2
055
4
6
7
3
672
6
2
2
Poskytnuté
záruky
na
bankové
ú
v
e
r
y
817
1
5
3
861
8
9
3
Výnosy
s
p
o
l
u
2
872
6
2
0
4
534
5
1
5
2
0
2
2
E
U
R
2
0
2
1
E
U
R
Úroky
z
prijatej
p
ô
ž
i
č
k
y
46
1
3
1
7
3
6
4
Nákupy
s
p
o
l
u
46
1
3
1
7
3
6
4
2
0
2
2
E
U
R
2
0
2
1
E
U
R
Navýšenie
ostatných
kapitálových
f
o
n
d
o
v
0
1
000
0
0
0
S
p
o
l
u
0
1
000
0
0
0
4
5
9
2
0
2
0
6
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
JOJ Media House, a. s .
Poznámky účtovnej závierky k 3 1 . 1 2 . 2 0 2 2
Poznámky Úč PODV 3 - 0 1
I Č O
D I Č
3 6
Majetok a záväzky z transakcií s dcérskymi účtovnými jednotkami sú uvedené v nasledujúcom prehľade:
31.
12.
2
0
2
2
E
U
R
31.
12.
2
0
2
1
E
U
R
P
o
h
ľ
a
d
á
v
k
y
z
o
b
c
h
o
d
n
é
h
o
s
t
y
k
u
1
6
3
8
7
6
9
1
3
8
4
6
9
5
Ostatné
p
o
h
ľ
a
d
á
v
k
y
1
3
2
3
1
1
132 311
P
o
s
k
y
t
n
u
t
á
p
ô
ž
i
č
k
a
(
i
s
t
i
n
a
+
ú
r
o
k
)
3
7
0
5
3
2
4
8
3
3
6
0
8
5
9
0
Majetok
s
p
o
l
u
38
824
3
2
8
35
125
5
9
6
31. 12. 2022
31. 12. 2021
EUR
EUR
Záväzky z obchodného styku
203
250 761
Prijatá pôžička
0
1 207 364
Záväzky spolu
203
1 458 125
Transakcie s kľúčovým manažmentom
Kľúčovým manažmentom sú osoby, ktoré majú právomoc a zodpovednosť za plánovanie, riadenie a kontrolu činnosti účtovnej jednotky, priamo alebo nepriamo, vrátane každého výkonného riaditeľa alebo iného riaditeľa účtovnej jednotky. Priemerný počet osôb kľúčového manažmentu v rokoch 2022 bol 2 a v roku 2021 bol 2.
Kľúčovému manažmentu neboli poskytnuté žiadne iné významné platby alebo výhody.
I.
INFORMÁCIE O PRÍJMOCH A VÝHODÁCH ČLENOV ŠTATUTÁRNYCH ORGÁNOV, DOZORNÝCH ORGÁNOV A INÝCH ORGÁNOV ÚČTOVNEJ JEDNOTKY
Členom štatutárneho orgánu, ani členom dozorných orgánov neboli v roku 2022 poskytnuté žiadne pôžičky, záruky alebo iné formy zabezpečenia, ani finančné prostriedky alebo iné plnenia na súkromné účely členov, ktoré sa vyúčtovávajú (v roku 2021: žiadne).
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Image should be here
4
5
9
2
0
2
0
6
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
JOJ Media House, a. s .
Poznámky účtovnej závierky k 3 1 . 1 2 . 2 0 2 2
Poznámky Úč PODV 3 - 0 1
I Č O
D I Č
3 7
J.
PREHĽAD O POHYBE VLASTNÉHO IMANIA
Prehľad o pohybe vlastného imania v priebehu účtovného obdobia je uvedený v nasledujúcom prehľade:
Stav
k
1.1.2
0
2
2
E
U
R
P
r
í
r
a
s
t
k
y
E
U
R
Ú
b
y
t
k
y
E
U
R
P
r
e
s
u
n
y
E
U
R
Stav
k
31.12.2022
E
U
R
Z
á
k
l
a
d
n
é
i
m
a
n
i
e
25
0
0
0
0
0
0
25
0
0
0
Z
á
k
l
a
d
n
é
i
m
a
n
i
e
2
5
0
0
0
0
25
0
0
0
Z
m
e
n
a
z
á
k
l
a
d
n
é
h
o
i
m
a
n
i
a
0
0
0
0
0
P
o
h
ľ
a
d
á
v
k
y
z
a
u
p
í
s
a
n
é
v
l
a
s
t
n
é
i
m
a
n
i
e
0
0
0
0
0
Emisné
á
ž
i
o
0
0
0
0
0
Ostatné
kapitálové
f
o
n
d
y
62
458
0
0
0
0
0
0
62
458
0
0
0
Z
á
k
o
n
n
é
r
e
z
e
r
v
n
é
f
o
n
d
y
7
5
0
0
0
0
0
7
5
0
0
Z
á
k
o
n
n
ý
r
e
z
e
r
v
n
ý
f
o
n
d
(
n
e
d
e
l
i
t
e
ľ
n
ý
f
o
n
d
)
7
5
0
0
0
0
0
7
5
0
0
R
e
z
e
r
v
n
ý
f
o
n
d
n
a
v
l
a
s
t
n
é
a
k
c
i
e
a
v
l
a
s
t
n
é
p
o
d
i
e
l
y
0
0
0
0
0
Ostatné
fondy
zo
z
i
s
k
u
0
0
0
0
0
Š
t
a
t
u
t
á
r
n
e
f
o
n
d
y
0
0
0
0
0
O
s
t
a
t
n
é
f
o
n
d
y
z
o
z
i
s
k
u
0
0
0
Oceňovacie
rozdie
ly
z
p
r
e
c
e
n
e
n
i
a
0
0
0
0
0
O
c
e
ň
o
v
a
c
i
e
r
o
z
d
i
e
l
y
z
p
r
e
c
e
n
e
n
i
a
m
a
j
e
t
k
u
a
z
á
v
ä
z
k
o
v
0
0
0
0
0
O
c
e
ň
o
v
a
c
i
e
r
o
z
d
i
e
l
y
z
k
a
p
i
t
á
l
o
v
ý
c
h
ú
č
a
s
t
í
n
0
0
0
0
0
O
c
e
ň
o
v
a
c
i
e
r
o
z
d
i
e
l
y
z
p
r
e
c
e
n
e
n
i
a
p
r
i
z
l
ú
č
e
n
í
,
s
p
l
y
n
u
t
í
a
r
o
z
d
e
l
e
n
í
Výsledok
hospodáre
nia
m
i
n
u
l
ý
c
h
0
0
0
0
0
r
o
k
o
v
-6
768
0
4
2
0
0
-7
156
1
8
2
-13
924
2
2
4
Nerozdelený zisk minulých rokov
0
0
0
0
0
N
e
u
h
r
a
d
e
n
á
s
t
r
a
t
a
m
i
n
u
l
ý
c
h
r
o
k
o
v
V
ý
s
l
e
d
o
k
h
o
s
p
o
d
á
r
e
n
i
a
b
e
ž
n
é
h
o
-
6
7
6
8
0
4
2
0
0
-
7
1
5
6
1
8
2
-
1
3
9
2
4
2
2
4
účtovného
o
b
d
o
b
i
a
-7
156
1
8
2
-3
379
1
6
5
0
7
156
1
8
2
-3
379
1
6
5
S
p
o
l
u
48
566
2
7
6
-3
379
1
6
5
0
0
45
187
1
1
1
4
5
9
2
0
2
0
6
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
JOJ Media House, a. s .
Poznámky účtovnej závierky k 3 1 . 1 2 . 2 0 2 2
Poznámky Úč PODV 3 - 0 1
I Č O
D I Č
3 8
Prehľad o pohybe vlastného imania za predchádzajúce účtovné obdobie je uvedený v nasledujúcej tabuľke:
Stav
k
1.1.2021
E
U
R
P
r
í
r
a
s
t
k
y
E
U
R
Ú
b
y
t
k
y
E
U
R
P
r
e
s
u
n
y
E
U
R
Stav
k
31.12.2021
E
U
R
Z
á
k
l
a
d
n
é
i
m
a
n
i
e
25
0
0
0
0
0
0
25
0
0
0
Z
á
k
l
a
d
n
é
i
m
a
n
i
e
2
5
0
0
0
0
2
5
0
0
0
Zmena základného imania
0
0
0
0
0
P
o
h
ľ
a
d
á
v
k
y
z
a
u
p
í
s
a
n
é
v
l
a
s
t
n
é
i
m
a
n
i
e
0
0
0
0
0
Emisné
á
ž
i
o
0
0
0
0
0
Ostatné
kapitálové
f
o
n
d
y
62
458
0
0
0
0
0
0
62
458
0
0
0
Zákonné
rezervné
f
o
n
d
y
7
5
0
0
0
0
0
7
5
0
0
Zákonný rezervný fond (nedeliteľný
f
o
n
d
)
7
5
0
0
0
0
0
7
5
0
0
R
e
z
e
r
v
n
ý
f
o
n
d
n
a
v
l
a
s
t
n
é
a
k
c
i
e
a
v
l
a
s
t
n
é
p
o
d
i
e
l
y
0
0
0
0
0
Ostatné
fondy
zo
z
i
s
k
u
0
0
0
0
0
Š
t
a
t
u
t
á
r
n
e
f
o
n
d
y
0
0
0
0
0
O
s
t
a
t
n
é
f
o
n
d
y
z
o
z
i
s
k
u
0
0
0
Oceňovacie
rozdie
ly
z
p
r
e
c
e
n
e
n
i
a
0
0
0
0
0
Oceňovacie rozdiely z precenenia
m
a
j
e
t
k
u
a
z
á
v
ä
z
k
o
v
0
0
0
0
0
Oceňovacie rozdiely z kapitálových
ú
č
a
s
t
í
n
0
0
0
0
0
Oceňovacie rozdiely z precenenia pri
zlúčení, splynutí a rozdelení
Výsledok
hospodárenia minulých
0
0
0
0
0
r
o
k
o
v
-5
576
9
5
4
0
0
-1
191
0
8
9
-6
768
0
4
3
Nerozdelený zisk minulých rokov
0
0
0
0
0
N
e
u
h
r
a
d
e
n
á
s
t
r
a
t
a
m
i
n
u
l
ý
c
h
r
o
k
o
v
Výsle dok hospodárenia bežné ho
-
5
5
7
6
9
5
4
0
0
-
1
1
9
1
0
8
9
-
6
7
6
8
0
4
3
účtovného
o
b
d
o
b
i
a
-1
191
0
8
9
-7
156
1
8
2
0
1
191
0
8
9
-7
156
1
8
2
S
p
o
l
u
55
722
4
5
7
-7
156
1
8
2
0
0
48
566
2
7
5
4
5
9
2
0
2
0
6
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
JOJ Media House, a. s .
Poznámky účtovnej závierky k 3 1 . 1 2 . 2 0 2 2
Poznámky Úč PODV 3 - 0 1
I Č O
D I Č
3 9
K.
PREHĽAD PEŇAŽNÝCH TOKOV K 31. DECEMBRU 2022
2022
EUR
2021
EUR
Peňažné toky z prevádzkovej činnosti
Peňažné toky z prevádzky
-188 762
1 625 801
Zaplatené úroky
-1 956 067
-15 956 443
Prijaté úroky
97 352
14 679 216
Zaplatená daň z príjmov
- 35
-1 195
Peňažné toky pred položkami výnimočného rozsahu alebo
výskytu
-2 047 512
347 379
Čisté peňažné toky z prevádzkovej činnosti
-2 047 512
347 379
Peňažné toky z investičnej činnosti
Príjmy z predaja dlhodobého majetku
0
0
Nákup dlhodobého majetku
0
0
Nákup dlhodobého finančného majetku
0
-275 000
Poskytnuté pôžičky
-2 147 719
-2 828 000
Príjmy z poskytnutých pôžičiek
749 394
18 438 050
Obstaranie investícií (kapitálové vklady)
0
-1 000 000
Čisté peňažné toky z investičnej činnosti
-1 398 326
14 335 050
Peňažné toky z finančnej činnosti
Predaj vlastných dlhopisov
1 620 000
0
Splátky dlhodobých pôžičiek
0
0
Príjmy z vydaných dlhopisov
1 180 000
17 095 843
Splátky z emisie dlhopisov
0
-34 486 971
Kúpa vlastných dlhopisov
0
0
Čerpanie úverov
1 580 055
1 200 000
Splátky úverov
-2 865 000
- 9
Príjmy zo zvýšenia kapitálových fondov
0
0
Čisté peňažné toky z finančnej činnosti
1 515 055
-16 191 137
(Úbytok) prírastok peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov
-1 930 783
-1 508 708
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty na začiatku
2 035 061
3 543 769
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty na konci roka
104 278
2 035 061
4
5
9
2
0
2
0
6
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
JOJ Media House, a. s .
Poznámky účtovnej závierky k 3 1 . 1 2 . 2 0 2 2
Poznámky Úč PODV 3 - 0 1
I Č O
D I Č
4 0
Peňažné toky z prevádzky
2022
2021
EUR
EUR
Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie po zdanení
-3 379 165
-7 156 182
Daň z príjmov splatná
35
1 195
Daň z príjmov odložená
-1 302
2 557
Úrokové náklady
3 430 847
5 025 794
Úrokové výnosy
-2 068 266
-3 736 099
Úpravy o nepeňažné operácie:
Odpisy dlhodobého hmotného a nehmotného majetku
100
101
Zníženie hodnoty dlhodobého finančného majetku
2 696 301
3 766 108
Rezervy
-296 208
281 059
Opravná položka k pohľadávkam
-726 764
1 196 255
Iné nepeňažné operácie
334 864
524 591
Zisk z prevádzky pred zmenou pracovného kapitálu
-9 558
-94 621
Zmena pracovného kapitálu:
Úbytok/(prírastok) pohľadávok z obchodného styku a iných
pohľadávok (vrátane časového rozlíšenia aktív)
347 075
1 049 322
(Úbytok)/prírastok záväzkov (vrátane časového rozlíšenia pasív)
-526 279
671 100
Peňažné toky z prevádzky
-188 762
1 625 801
Peňažné prostriedky
Peňažnými prostriedkami (angl. cash) sa rozumie peňažná hotovosť, ekvivalenty peňažnej hotovosti, peňažné prostriedky na bežných účtoch v bankách alebo pobočkách zahraničných bánk, kontokorentný účet a časť zostatku účtu peniaze na ceste, ktorý sa viaže k prevodu medzi bežným účtom a pokladnicou alebo medzi dvoma bankovými účtami.
Ekvivalenty peňažnej hotovosti
Peňažnými ekvivalentmi (angl. cash equivalents) sa rozumie krátkodobý finančný majetok zameniteľný za vopred známu sumu peňažných prostriedkov, pri ktorom nie je riziko výraznej zmeny jeho hodnoty v najbližších troch mesiacoch odo dňa, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, napríklad termínované vklady na bankových účtoch, ktoré sú uložené najviac na trojmesačnú výpovednú lehotu, likvidné cenné papiere určené na obchodovanie, prioritné akcie obstarané účtovnou jednotkou, ktoré sú splatné do troch mesiacov odo dňa, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka.
4
5
9
2
0
2
0
6
2
0
2
3
1
4
1
9
4
5
JOJ Media House, a. s.
Výročná správa
2022
OBSAH
01 PRÍHOVOR
02 PROFIL SPOLOČNOSTI
03 HODNOTY SPOLOČNOSTI
04 ANALÝZA MEDIÁLNEHO TRHU
05 SÚHRN OBCHODNEJ ČINNOSTI
05.01 TRH VONKAJŠEJ REKLAMY
05.02 TELEVÍZNA SKUPINA JOJ
05.03 PRINTOVÝ SEGMENT
05.04 TRH ONLINE
06 PERSONÁLNA POLITIKA
07 VÝZNAMNÉ UDALOSTI V ROKU 2022
08 RIZIKOVÉ FAKTORY A MANAŽMENT RIZÍK
09 SPRÁVA A RIADENIE
10 ORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA
11 SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ
12 VYHLÁSENIE PREDSTAVENSTVA SPOLOČNOSTI
PRÍLOHA Č. 1 - KONSOLIDOVANÁ ÚČTOVNÁ ZÁVIERKA
PRÍLOHA Č. 2 - INDIVIDUÁLNA ÚČTOVNÁ ZÁVIERKA
Image should be here
01 PRÍHOVOR
Vážení obchodní partneri a kolegovia,
po viac ako dvoch rokoch všadeprítomných protipandemických opatrení som veril, že keď sa Vám budem tento rok prihovárať, bude všetko ako za „starých dobrých čias.“ Nanešťastie sa k Vám prihováram aj dnes v čase neistoty spôsobenej prvým ozbrojeným konfliktom v Európe od čias druhej svetovej vojny – vojnou na Ukrajine. K vysokej miere neistoty na verejnosti nepochybne prispieva neutíchajúca inflácia, nestabilita na trhu s energiami, či komplikovaná hospodárska a politická situácia nielen u nás, ale aj v zahraničí. Aj napriek spomenutým nepriaznivým okolnostiam Vám s potešením oznamujem, že JOJ Media House bola v uplynulom roku nadmieru úspešná.
K jej úspechu prispeli predovšetkým tri skutočnosti. Zvýšený dopyt po televíznej reklame, spustenie nových programových služieb a v neposlednom rade zodpovedné a kvalifikované riadenie našej spoločnosti. Zvýšenie dopytu po televíznej reklame prisudzujem predovšetkým zameraniu sa na podporu slovenských autorských námetov a na koprodukčnú spoluprácu v zahraničí. Rozšírenie portfólia o služby JOJ 24, JOJ Play a JOJ Šport korešpondujú a dopĺňajú vyvíjajúce sa záujmy divákov. Zároveň ponúkajú nový priestor pre zvýšený dopyt po reklame, ktorý pozorujeme aj v prvých mesiacoch nového roka. Aj navzdory nepriaznivým situáciám na poli verejnej sféry, ktoré ovplyvňujú prevádzkové a produkčné náklady, zdôrazňujem vysokú odbornosť riadenia organizácie. Vedenie čerpá z dlhodobých skúseností siahajúcich až po veľkú finančnú krízu v roku 2008, ktorej sa dnešná situácia verne podobá. Naša spoločnosť je dnes pripravená plniť dopyt po reklamnom priestore a ponúkať divákom vysoko konkurencieschopný zážitok lepšie ako kedykoľvek v minulosti.
Ako zodpovedná organizácia vnímame dôležitosť udržateľnosti v podnikaní. Preto podporujeme princíp spoločensky a environmentálne zodpovedného riadenia (tzv. ESG). Zároveň si všímame, že zadávatelia reklám a mediálne agentúry kladú čoraz väčší dôraz na zlepšenie stavu životného prostredia znížením uhlíkovej stopy kampaní. V tomto ohľade vidíme ESG ako príležitosť. Najmä v realizácií digitálnych outdoor kampaní, ktoré ponúkajú v porovnaní s inými médiami, lepší pomer výkonu kampane a množstva vyprodukovanej uhlíkovej stopy. Rozvíjanie tejto obchodnej a spoločensky zodpovednej príležitosti v outdoore bude patriť medzi naše najvyššie priority.
Rovnako tak vítame, že po 20 rokoch konečne vzniká mediálny zákon, ktorý zohľadňuje moderné mediatypy na trhu. Nová legislatíva v mnohom vychádza z našich pripomienok a reflektuje rozmach online priestoru, ktorého riziká ďaleko prevyšujú prísne regulovaný obsah v ostatných tradičnejších mediatypoch.
Na záver by som sa chcel poďakovať našim zamestnancom za vynikajúco odvedenú prácu počas celého roka. Našim obchodným partnerom a investorom za prejavenú dôveru a spoluprácu. Verím, že napriek neľahkej hospodárskej situácií sa nám podarí v roku 2023 posunúť JOJ Media House vpred a že sa Vám takto o rok budem prihovárať nielen s ohlásením ďalšieho úspešného roku našej spoločnosti, ale aj s pozitívnym výhľadom celospoločenskej situácie.
Richard Flimel
Predseda predstavenstva JOJ Media House, a.s.
02 PROFIL SPOLOČNOSTI
JOJ Media House, a. s. (ďalej len „materská spoločnosť“ alebo „Spoločnosť“, súhrnne s dcérskymi spoločnosťami nazývaná „Skupina“) sa od svojho vzniku - 6. novembra 2010 - zaradila medzi popredné mediálne spoločnosti nielen na Slovensku a v Čechách, ale aj v Rakúsku a Chorvátsku. Svoje postavenie si neustále upevňuje.
Slovenská republika
Spoločnosť pôsobí na Slovensku v rámci týchto sektorov trhu:
Sektor televízneho vysielania a výroby televíznych relácií
• Slovenská produkčná, a.s. (94,96 % podiel) – prostredníctvom tejto spoločnosti vlastní nasledovné podiely v spoločnostiach:
• MAC TV s.r.o. (100 % podiel) - spoločnosť je držiteľom licencie na vysielanie televíznych staníc TV JOJ, PLUS, WAU, JOJ Šport, RiK a Ťuki TV a zároveň prevádzkuje aj internetové portály,
• DONEAL, s.r.o. (100 % podiel) – spoločnosť je držiteľom licencie na vysielanie televíznej stanice JOJ Cinema,
• Magical roof s.r.o. (80 % podiel) - drží licenciu na vysielanie kanálu JOJ FAMILY,
• Československá filmová společnost, s.r.o. (100% podiel) - prevádzkuje televízne stanice CS film, CS Horror, CS History a CS Mystery,
• PMT, s.r.o. (27 % podiel) - zabezpečuje realizáciu elektronického merania sledovanosti televízie prostredníctvom píplmetrov,
Sektor vonkajšej reklamy
• Akzent BigBoard, a.s. (100 % podiel) - prostredníctvom tejto spoločnosti vlastní JOJ Media House nasledovné podiely v spoločnostiach:
• BigMedia, spol. s r.o. (100 % podiel) – výhradný predaj reklamy na nosičoch dole uvedených spoločností a svojej materskej spoločnosti,
• RECAR Slovensko a.s. (100 % podiel) – reklama v dopravných prostriedkoch,
• RECAR Bratislava a. s. (70 % podiel) – reklama v dopravných prostriedkoch hlavného mesta Bratislavy,
• BHB, s.r.o. (51 % podiel) – predaj reklamy špecifického charakteru,
• QEX Plochy s. r. o. (80 % podiel) – predaj reklamy na digitálnych nosičoch reklamy.
Sektor internetu a vývoja webových aplikácií
• eFabrica, a. s. (72 % podiel) - jej podnikateľské aktivity sú sústredené na vývoj internetových aplikácií, webdizajn, prevádzkovanie internetových domén a zabezpečovanie technickej podpory.
Sektor ostatné
• JOJ Media House, a. s., vlastní 30 % podiel v spoločnosti Starhouse Media, a.s., ktorá podniká v oblasti manažmentu umelcov,
• Lafayette s. r. o. (100 % podiel) – spoločnosť v súčasnosti nevykonáva žiadnu podnikateľskú aktivitu,
• NIVEL PLUS s.r.o. (100 % podiel) – spoločnosť sa zaoberá vydávaním novín,
• PTA Group s. r. o. (70 % podiel) – digitálna mediálna agentúra,
• Radio Services a.s. (100 % podiel) – spoločnosť poskytovala komplexné služby vysielateľom rádií,
Česká republika
Sektor vonkajšej reklamy
JOJ Media House, a. s., v oblasti vonkajšej reklamy na území Českej republiky je 60% akcionárom spoločnosti BigBoard Praha, a.s.. Prostredníctvom svojich spoločností je jednotkou na českom trhu vonkajšej reklamy. BigBoard Praha, a.s. je vlastníkom nasledovných obchodných podielov:
• BigMedia, spol. s r.o. (100 % podiel) – prenájom reklamných plôch vlastnej siete,
• Muchalogy s.r.o. (19 % podiel),
• Czech Outdoor s.r.o. (100 % podiel) – prenájom reklamných plôch,
• Czech Testing s.r.o. (100 % podiel) – prenájom reklamných plôch,
• MG Advertising, s.r.o. (50 % podiel) – prenájom reklamných plôch,
• Barrandia s.r.o. (100 % podiel) – prenájom reklamných plôch,
• Expiria, a.s. (100 % podiel) – prenájom reklamných plôch,
• RAILREKLAM, spol. s r.o. (100 % podiel) – prenájom reklamných plôch na majetku spoločnosti České dráhy, a.s.,
• outdoor akzent s.r.o. (100 % podiel) - je lídrom na českom trhu v oblasti billboardovej vonkajšej reklamy,
• Bilbo City s.r.o. (100 % podiel) – prenájom reklamných plôch,
• Velonet ČR, s.r.o. (100 % podiel) – prenájom reklamných plôch, bikesharing,
• Qeep, a.s. (100 % podiel) – spoločnosť sa zameriava na veľkoplošné outdoorové médiá a LED obrazovky v centre Prahy,
• News Advertising s.r.o. (100 % podiel) - prenájom reklamných, najmä double bigboardových plôch,
• Flowee s.r.o. (52 % podiel) – prevádzkuje najväčšiu stránku moderného životného štýlu na českom internete,
• Kitchen Lab s.r.o. (70 % podiel) – prevádzkuje web a mobilnú aplikáciu kucharky.cz,
• Nadační fond BigBoard (100 % podiel) – cieľom nadačného fondu je charitatívna činnosť a pomoc osobám v núdzi
• MetroZoom s.r.o. (100% podiel) - predáva reklamu na plochách v staniciach pražského metra,
• BigZoom a.s. (76,7% podiel) – hlavnými činnosťami spoločnosti a jej dcérskych spoločností nižšie sú internetový marketing, zastupovanie webov a prevádzkovanie zľavových a ďalších portálov,
• Hyperslevy.cz, s.r.o. (50,5% podiel),
• Quantio, s.r.o (66% podiel),
• Hyperinzerce, s.r.o. (100% podiel),
• Programmatic marketing, s.r.o. (100% podiel),
• Eremia, a.s. (100% podiel),
• Hyperinzercia, s.r.o. (SK) (100% podiel),
• Slovenskainzercia s.r.o. (SK) (100% podiel),
• PRAHA TV s.r.o. (40% podiel) - prevádzkuje vysielanie pražskej regionálnej televízie,
• CovidPass s.r.o. (100% podiel),
• Inzeris s.r.o. (70% podiel),
• News Media s.r.o. (70% podiel),
• MACH - NARWALL, spol. s r. o. (100% podiel),
• HROT, s.r.o. (51% podiel).
Rakúsko
JOJ Media House, a. s. je jediným spoločníkom spoločnosti Akcie.sk, s. r. o., ktorá vlastní 100% podiel na spoločnosti EPAMEDIA – EUROPÄISCHE PLAKAT- UND AUSSENMEDIEN GMBH (ďalej len „EPAMEDIA“), ktorá je dvojkou na trhu vonkajšej reklamy v Rakúsku. EPAMEDIA je vlastníkom nasledovných podielov:
• R&C Plakatforschung und –Kontrolle Ges.m.b.H. (51 % podiel).
Chorvátsko
JOJ Media House, a. s. rozšírila svoje pôsobenie na mediálnom trhu v roku 2016 o printový segment v Chorvátsku, kde vlastní podiely v nasledovných spoločnostiach.
Printový sektor
• NOVI LIST d.d. (84 %) – vydavateľstvo novín Novi List,
• GLAS ISTRE NOVINE d. o. o. (89 %) - vydavateľstvo novín Glas Istre.
03 HODNOTY SPOLOČNOSTI
Vízia
Víziou spoločnosti JOJ Media House je stať sa významnou stredoeurópskou mediálnou spoločnosťou a zabezpečiť dlhodobú spokojnosť zákazníkov s našimi mediálnymi službami a produktmi pre efektívnu komunikáciu reklamy cieľovým skupinám.
Poslanie
Poslaním spoločnosti JOJ Media House je poskytovanie kvalitných mediálnych služieb širokej spoločnosti a obchodným partnerom, ktoré chceme zabezpečiť neustálym rozširovaním a skvalitňovaním produktov.
Stratégia
Stratégiou spoločnosti JOJ Media House je rozširovanie ponuky produktov organickým aj anorganickým rastom v regióne strednej a východnej Európy a zefektívňovanie aktivít jednotlivých spoločností v rámci skupiny prostredníctvom synergických prepojení.
04 ANALÝZA MEDIÁLNEHO TRHU
Podľa Európskej centrálnej banky (ECB) vysoká inflácia, neistota a slabá spotrebiteľská a podnikateľská dôvera spomalia hospodársky rast z 3,4 % v roku 2022 na 0,5 % v roku 2023 . Po obnovení rovnováhy na trhoch s energiou, odstránení nedostatkov v dodávkach tovarov a posilnení zahraničného dopytu sa rast obnoví na 1,9 % v roku 2024 a 1,8 % v roku 2025. Inflácia zostane krátkodobo vysoká, ale do konca roka 2023 prudko klesne na 3,6 %. Zmierňujúce sa tlaky vyplývajúce z cien energií a ďalších nákladov by mali spolu s opatreniami menovej politiky ECB vrátiť infláciu k 2 % inflačnému cieľu do druhej polovice roka 2025.
GroupM, globálna reklamná mediálna spoločnosť, predpokladá v decembrovej prognóze globálny rast reklamy v roku 2022 na úrovni 6,5 % (bez politickej reklamy v USA). Je to menej ako júnová prognóza spoločnosti, predovšetkým v dôsledku znížených očakávaní v Číne. Bez Číny sa však na rok 2022 predpokladá rast na úrovni 8,1 %. Napriek ekonomickej neistote a inflácii GroupM konštatuje, že len dva zo 62 trhov, ktoré sleduje, zasiahne v roku 2022 negatívny rast v nominálnom vyjadrení. Globálna prognóza spoločnosti počíta v roku 2023 s rastom na úrovni 5,9 % , pričom pre 26 trhov predpovedá rast reklamy nad priemernou globálnou infláciou, pre 32 trhov nominálny rast pod úrovňou inflácie a len štyri trhy zasiahne nominálny pokles.
Celkový rast reklamy bez politickej reklamy v USA
Zdroj: GroupM
Mediálny trh Slovenskej republiky
Národná banka Slovenska predpokladá, že opatrenia vlády na kontrolu cien energií zabránia poklesu životnej úrovne občanov v roku 2023. Tieto intervencie sú však spojené so zaťažením verejných financií a zvýšenou neistotou ohľadom budúcnosti. Ak spotové ceny energií zostanú vysoké, domácnosti môžu očakávať, že ich účty za energie do roku 2025 výrazne vzrastú a inflácia môže zostať zvýšená dlhšie obdobie. Banka tiež očakáva zhoršenie fiškálnych výsledkov, pričom v roku 2023 sa predpokladá rozpočtový deficit na úrovni 5,9 % HDP a v roku 2024 na úrovni 5,5 % HDP. Koncom roka 2022 a začiatkom roka 2023 sa očakáva ochladenie svetovej ekonomiky , čo môže viesť k miernemu hospodárskemu poklesu na Slovensku. Očakáva sa však, že globálne oživenie dodá slovenskej ekonomike v nasledujúcich rokoch pozitívny impulz. Vplyv vojny na Ukrajine a reakcia Európy na energetickú krízu predstavujú pre ekonomiku významné riziká.
Image should be here
Predikcie HDP (index, 4. Q 2019 = 100)
Zdroj: Národná banka Slovenska
Podľa spoločnosti Kantar sa v roku 2022 výdavky na reklamu na Slovensku medziročne zvýšili o 14,5 % , čím presiahli 3,7 miliardy eur. Najviac peňazí inzerenti minuli na televíznu reklamu, ktorá medziročne vzrástla o 13,8 % na 3,2 miliardy eur. Druhé miesto obsadil internet s nárastom o 74,5 % na 162 miliónov eur. Naopak, reklama v rádiách zaznamenala pokles o 11,2 % na 94 miliónov eur. Výdavky na outdoorovú reklamu stúpli o 18,3 % na takmer 67 miliónov eur a do novín o 7,4 % na takmer 62 miliónov eur. Najväčší rast si však vychutnali reklamy v kinách (+182,7 % na 3,5 milióna eur) a indoorové reklamy (+118 % na 2,8 milióna eur), čo však súvisí s pandémiou a slabšími rokmi v minulosti. Spoločnosť Kantar meria výdavky na internetovú reklamu len v oblasti display reklamy (video a bannery) a výdavky sú uvádzané v cenníkových cenách bez zliav, bartrov či bonusov. Lidl a Kaufland boli najväčšími zadávateľmi reklamy, nasledovaní spoločnosťami Tipos, Coop Jednota, Slovak Telekom, Orange, Billa, Alza, O2 a Slovenská sporiteľňa.
Image should be here
Podiel mediatypov na mediálnom trhu v SR v roku 2022
Zdroj: GroupM
Trh televíznej reklamy
Ekonomika Eurozóny a spolu s ňou aj slovenská ekonomika v roku 2022 rástla a tento vývoj sa pozitívne prejavil aj na investíciách do mediálneho trhu. Podľa odhadov spoločnosti GroupM narástol sektor televíznej reklamy o 9%. Televízia si naďalej udržuje svoje dôležité postavenie na mediálnom trhu Slovenskej republiky s podielom na trhu vo výške 33% .
Trh televíznej reklamy môžeme považovať za stabilný, keďže v roku 2022 sa zatiaľ neuskutočnil vstup nového konkurenta, ani nenastali významné legislatívne zmeny. Na druhú stranu náš najväčší konkurent zmenil v roku 2020 majiteľa, keď sa skupina PPF dohodla na prevzatí spoločnosti Central European Media Enterprises (CME) za zhruba 2,1 miliardy amerických dolárov. V októbri 2020 schválila akvizíciu mediálnej firmy CME spoločnosťou PPF Group NV aj Európska komisia. Dospela k záveru, že transakcia nevyvoláva žiadne obavy z narušenia hospodárskej súťaže v Európskom hospodárskom priestore. Súčasťou CME sú televízne stanice v piatich krajinách strednej a východnej Európy vrátane slovenskej skupiny Markíza.
Dôležitými poskytovateľmi televíznej reklamy naďalej zostávajú:
MARKÍZA - SLOVAKIA, spol. s r.o. (člen mediálnej skupiny Central European Media Enterprises Ltd.), ktorá prevádzkuje vysielanie televíznych kanálov: Markíza, Doma, Dajto a ďalších,
Image should be here
Rozhlas a televízia Slovenska – verejnoprávna televízia, ktorá prevádzkuje vysielanie kanálov Jednotka, Dvojka, 24 a Šport,
JOJ GROUP , ktorá prevádzkuje vysielanie kanálov JOJ, PLUS, WAU, Jojko, Ťuki TV, JOJ Cinema, JOJ Family, JOJ Šport, JOJ 24 a ďalších.
Vývoj podielu Prime Time po rokoch (Shr % 12-54)
Zdroj: TNS
Trh vonkajšej reklamy
Podľa odhadov GroupM medziročne narástol slovenský trh outdoorovej reklamy v roku 2022 o 23,6%. Podiel outdooru na celkovom reklamnom trhu taktiež narástol a v ďalších rokoch by si mal držať úroveň okolo 4%. Na trhu vonkajšej reklamy je JOJ Media House lídrom, kde vlastní 100% podiel v spoločnosti Akzent BigBoard, a.s.. Svoje podnikateľské aktivity začala rozvíjať už v roku 2008 a podarilo sa jej vybudovať silnú skupinu spoločností pôsobiacich vo vonkajšej reklame. Skupina Akzent BigBoard si svoje postavenie na trhu vonkajšej reklamy neustále upevňuje, nielen rozširovaním produktového portfólia, ale predovšetkým poskytovaním komplexných služieb, zefektívňovaním organizačnej štruktúry a administratívnej náročnosti pri predaji vonkajšej reklamy.
V prvom polroku 2022 bol trh ovplyvnený vonkajšími faktormi, ako bola pandemická situácia, zmeny v reklamných stratégiách a vojenský konflikt na Ukrajine. Napriek tomu spoločnosť dosiahla vyššie tržby a vyššiu obsadenosť plôch ako v predchádzajúcom roku. Druhý polrok 2022 bol v znamení oživenia trhu, zásadne ovplyvnený komunálnymi voľbami a vyšším dopytom po reklamných plochách. Koniec roka bol zasiahnutý neistotou klientov ohľadom cien energií, ale spoločnosť si udržala prvenstvo na trhu.
Trh rozhlasovej reklamy
Spoločnosť JOJ Media House, a.s. vstúpila 21. apríla 2015 na trh rozhlasovej reklamy akvizíciou spoločnosti Harad, a.s., ktorá bola materskou spoločnosťou spoločnosti Radio Services s.r.o.. Uvedená spoločnosť poskytovala komplexné služby vysielateľom rádií od predaja reklamného priestoru až po zabezpečenie výroby vysielacieho kontentu. Od 1. januára 2016 Radio Services a.s. exkluzívne
Image should be here
predávala komerčný priestor štyroch zabehnutých celoplošných rozhlasových staníc: Rádio Vlna, Rádio Anténa Rock, Rádio Jemné a Rádio Europa 2. V roku 2021 Skupina ukončila činnosť v segmente rádií v súvislosti s akvizíciou rádia Jemné a Europa 2 spoločnosťou Bauer Media Audio. Rádio Vlna prebrala spoločnosť Fun Media Group. Spoločnosť Radio Services tým pádom ukončila s týmito stanicami spoluprácu a ďalej neplánuje poskytovať služby vysielateľom rádií.
Printový trh
V októbri 2016 rozšírila JOJ Media House svoje aktivity aj na printový segment kúpou 100%-ného podielu spoločnosti NIVEL PLUS s.r.o., ktorá vydáva Bratislavské noviny . Sú to bezplatné noviny doručované do schránok bratislavských domácností. Radí sa medzi jedno z najväčších periodík na Slovensku. Okrem toho sme od mája 2018 začali vydávať aj regionálne periodikum Petržalské noviny .
Printový trh na Slovensku v minulosti postupne strácal svoj podiel na celkovom mediálnom trhu, ale v ďalších rokoch sa už neočakáva pokles. Podiel tlače na celkových mediálnych výdavkoch by sa mal držať nad 8%. Začiatok polroka 2022 bol stále ovplyvnený pandémiou nového koronavírusu, avšak druhý polrok bol charakterizovaný regionálnymi voľbami a predvolebnou kampaňou . Tieto udalosti pomohli zlepšiť inzertné príjmy v Bratislavských a Petržalských novinách prostredníctvom ponuky atraktívnej platformy PR a imidžovej vizualizácie kandidatúr. Bratislavské noviny poskytli detailné spravodajstvo, reportáže a rozhovory s kandidátmi v tlačených novinách ako aj na svojom rešpektovanom portáli bratislavskenoviny.sk.
Mediálny trh v Rakúsku
Podľa decembrovej prognózy inštitútu WIFO, malo na rakúsku ekonomiku v druhej polovici roka 2022 vplyv medzinárodné hospodárske spomalenie, čo malo za následok predpokladaný pokles HDP v zimných mesiacoch. Postupné uvoľňovanie na trhoch s energiami by malo v roku 2023 obmedziť infláciu a v konečnom dôsledku zlepšiť náladu a hospodársku aktivitu. Za rok 2022 sa odhaduje hospodársky rast krajiny o 4,7 % , ale v roku 2023 by mal HDP relatívne stagnovať (+0,3 %). V roku 2024 sa predpokladá zvýšenie rastu na 1,8 %.
Pri investíciách do mediálneho sektora sa očakáva podobný vývoj a rast v tejto oblasti bude aj podľa agentúry GroupM kopírovať rast hrubého domáceho produktu, čo znamená rast 5% za rok 2022 a stagnáciu v roku 2023 . JOJ Media House podniká na rakúskom trhu vonkajšej reklamy od roku 2012, tento trh považujeme za rozvinutý a stabilizovaný. V minulých rokoch sa venovala pozornosť hlavne optimalizácii portfólia reklamných nosičov a zefektívneniu organizačnej štruktúry, čo sa prejavilo na pozitívnych výsledkoch spoločnosti v ďalších rokoch.
Mediálny trh v Českej republike
porovnaní s minulým rokom medziročné tempo ekonomického rastu narástlo o 2,5%. V nadchádzajúcom období dôjde k miernemu poklesu hospodárstva. Hospodársky rast sa v medziročnom vyjadrení obnoví koncom roka 2023. Česká národná banka (ČNB) predpokladá -0,3% rast ekonomiky v roku 2023. Inflácia začne v roku 2023 klesať a v prvej polovici roka 2024 sa vráti k cieľovej hodnote 2 %.
Prognóza HDP Českej republiky
Zdroj: Česká národní banka
Prvé dva štvrťroky roku 2021 boli stále ovplyvnené obmedzeniami proti COVID-u. Preto aj medziročné porovnanie s týmito štvrťrokmi vykazuje vysoký medziročný rast +39% a +33%. V nasledujúcich štvrťrokoch sa miera rastu znížila, keďže sa rýchlo zvýšila aj základňa pre rok 2022. Tempo rastu v ostatných štvrťrokoch tak bolo +7,1% za 3. štvrťrok a +6,5% za 4. štvrťrok. Organické tržby skupiny BigBoard Praha vzrástli medziročne o 17,4%. Ak porovnáme porovnateľný inventár v roku 2022 s predcovidovým rokom 2019, tak rok 2022 už bol o 4,2% vyšší ako rok 2019. To je veľmi dobrý výsledok aj vzhľadom na skutočnosť, že napriek výraznej dvojcifernej inflácii v roku 2022 nedošlo v priebehu roka k plošnému zvýšeniu cien našich produktov. K poslednému zvýšeniu došlo v roku 2019 a k ďalšiemu zvyšovaniu cien sme pristúpili až začiatkom roka 2023 pod tlakom rýchlo rastúcich cien vstupov.
Najsilnejším mediatypom zostáva podľa odhadov GroupM televízia, ktorá má zatiaľ dominantné postavenie na reklamnom trhu (44%). Na online reklamu pripadá 39% podiel, inzercia v tlači dosiahla v minulom roku podiel 10% na reklamných rozpočtoch. Reklama v rádiu sa na celkovej výške podieľa hodnotou 3% a outdoor s kinami mal v roku 2022 podiel 4%. Zo zadávateľov reklamy využili v minulom roku reklamu v najvyššej cenníkovej hodnote spoločnosti Kaufland, Lidl a Albert. Mediálnym výdavkom teda stále dominujú maloobchodné reťazce. V prípade najväčších zadávateľov reklamy môžeme pozorovať výrazné dvojciferné medziročné nárasty investícií.
Image should be here
Podiel mediatypov na mediálnom trhu ČR v roku 2022
Zdroj: GroupM
Podiely jednotlivých prevádzkovateľov vonkajšej reklamy zatiaľ nie sú k dispozícii, ale je zrejmé, že podiel skupiny BigBoard sa medziročne opäť zvýšil. V roku 2021 jej podiel na trhu predstavoval 68,5% . V priebehu roka 2022 sa pozícia druhého najväčšieho prevádzkovateľa ďalej oslabila, keďže postupne odstraňuje svoj mestský mobiliár z Prahy, čím stráca najcennejšiu časť svojho portfólia v krajine. Je teda zrejmé, že trhový podiel skupiny BigBoard v rokoch 2022 a 2023 opäť narastie a postupne dosiahne 70% trhu.
Mediálny trh v Chorvátsku
Na chorvátske hospodárstvo vplývalo spomalenie globálneho hospodárskeho rastu a inflačné tlaky, ktoré spôsobili pokles vo výrobnom sektore a spomalili ročnú mieru rastu na 5,2 %. Očakáva sa, že hospodárstvo bude v roku 2023 pokračovať v spomaľovaní, pričom rast HDP by sa mal prudko spomaliť na 1,4 %. Inflácia by sa mala v roku 2022 zvýšiť na 10,6 % v dôsledku vysokých cien energií a silného dopytu v sektore služieb, v roku 2023 by však mala klesnúť na 7,5 %. Jednotná európska mena nahradila domácu kunu , s ktorou bolo možné platiť do 14. januára. Výmenný kurz pre zavedenie eura bol pevne stanovený v pomere 7,5345 kuny za euro.
Spoločnosť JOJ Media House kúpila v apríli 2016 majoritné podiely v rešpektovaných regionálnych denníkoch Novi List, Glas Istre a Zadarski list. Touto akvizíciou sme rozšírili svoje pôsobenie na mediálnom trhu o printový segment. Podľa odhadov spoločnosti GroupM, mediálny trh v Chorvátsku v tomto roku narástol o 6% , ďalšie roky sa očakávajú podobne vysoké rasty.
05.01 TRH VONKAJŠEJ REKLAMY
Trh vonkajšej reklamy v Slovenskej republike
Prvý polrok 2022 bol ovplyvnený vonkajšími faktormi, ktorých kombináciu môžeme považovať za bezprecedentnú nakoľko šlo o súhrn udalostí:
Image should be here
• Pokračovanie čiastočného lockdownu až do konca februára
• Vyčíslovanie strát klientov z obdobia r. 2021 a tým súvisiaca zmena reklamných stratégií, poníženia plánov pre rok 2022
• Začiatok vojenského konfliktu na Ukrajine a s tým súvisiace prvé týždne absolútnej neistoty – nervozity klientov
• Inflácia, ktorá sa začala prejavovať už koncom roka 2021, ale naplno nás zasiahla v druhom kvartáli 2022
Napriek prevahe negatívnych okolností na trhu spoločnosť prekročila plánované tržby a v porovnaní s polrokom roku 2021 ich zvýšila o takmer 30%. Obsadenosť plôch bola rovnako vyššia, hlavne v druhom kvartáli kedy uvoľnenie pandemických opatrení prevýšilo šok z vojenského konfliktu.
Druhý polrok 2022, bol v znamení oživenia trhu a zásadným vplyvom na jeho vývoj boli komunálne voľby. Kombinácia komunálnych volieb s klasickou voľbou primátorov a starostov priniesla v rámci OOH neštandardne vysoký dopyt po OOH plochách čo v istom období hraničilo s maximálnou vypredanosťou plôch. Na druhej strane koniec roka 2022 vyvolal neistotu u klientov ohľadom cien energií. Istá opatrnosť klientov pri zadávaní kampaní je už cítiť v objemoch objednávok v prvom kvartáli roku 2023. Aj napriek týmto dvom zásadným situáciám si BigMedia udržala prvenstvo na trhu , dokázala pokryť podstatnú väčšinu politických kampaní, presúvať termíny komerčných kampaní a pri tom si udržať dobré vzťahy s nekomerčnými klientmi, ktorí sú výrazným prvkom v plnení stanovených cieľov. V rámci zvyšovania cien energií a tým aj firemných nákladov sme zvýšili cenníkové ceny reklamných služieb, čo je zásadné hlavne pri dlhodobých kampaniach pri plnení plánu na rok 2023.
Trhový podiel vybraných firiem OOH v roku 2022
Zdroj: TNS monitoring
Novela stavebného zákona priniesla výrazné skrátenie doby, na ktorú môže byť reklamné zariadenie povolené, prípadne o ktorú môže stavebný úrad predĺžiť resp. vydať nové stavebné povolenie na reklamnú stavbu a to je 3 roky. Pre udržateľnosť biznisu je momentálne dôležité predlžovať povolenia, ktoré sme podali pred platnosťou novely tak, aby sa doba platnosti stavebného povolenia pohybovala okolo 10 rokov. Naďalej ostáva veľkým problémom v súvislosti s povoľovaním a predĺžením platnosti povolení veľký nárast názorového smeru požadujúceho odstránenie „reklamného smogu“, čo doviedlo samosprávy miest a obcí k úprave územných plánov resp. k vytvoreniu územných plánov prakticky zakazujúcich umiestňovanie nových reklamných stavieb ako aj vydávanie stavebných povolení. Aj v roku 2022 sme aktívne pristupovali k znižovaniu cien za nájom kde náklady opäť poklesli pri súčasnom zvýšení tržieb. Pozitívum v roku 2022 bolo rozšírenie spolupráce s mestami, obcami na projektoch budovania a rekonštrukcie zastávok mestskej a medzimestskej dopravy.
Trh vonkajšej reklamy v Českej republike
Rok 2022 sa niesol v znamení oživenia po COVID-e. Mediálne domy sa postupne vrátili k ziskovému hospodáreniu a po dvoch rokoch krízového riadenia začínajú opäť nachádzať priestor na rozvojové projekty. V oblasti OOH však nedošlo k žiadnym významným akvizíciám ani rozvojovým projektom. Pokračujú aj snahy o digitalizáciu veľkoplošnej siete, ktoré však narážajú na legislatívne komplikácie. Napriek tomu sa uskutočnili prípravy na konverziu niekoľkých veľkoplošných obrazoviek na LED obrazovky, ku ktorej by malo dôjsť v priebehu roka 2023.
Image should be here
V rámci skupiny BigBoard pokračujeme v postupnej digitalizácii siete CLV v metre z 50 na 76 jednotiek. V roku 2023 budeme pokračovať v zvyšovaní počtu digitálnych CLV. Digitálna technológia CLV v metre ponúka klientom aj nové možnosti prezentácie produktov a značiek a s tým spojené nové možnosti pri plánovaní a nasadení kampaní. Klienti MetroZoom môžu využívať rozmiestňovanie spotov a prenos informácií v reálnom čase, dynamické a automatické rozmiestňovanie spotov podľa aktuálneho počasia alebo dokonca synchronizáciu s vlastnou webovou stránkou a premietanie produktov z e- shopu do pripraveného vizuálu na digitálnom CLV vrátane úpravy ich ceny a ďalších informácií v reálnom čase. MetroZoom spustil prvú dynamickú OOH reklamu v metre , keď pre klienta Sazkabet pripravil kampaň, počas ktorej sa na digitálnych CLV v reálnom čase zobrazovali živé prenosy zo stavu futbalového alebo hokejového zápasu, čas, skóre a hlavne kurzy. Táto kampaň, prvá OOH kampaň v histórii súťaže, získala aj ocenenie za najlepšie využitie marketingu v reálnom čase v rámci Flema Media Awards. Pre doručovateľskú spoločnosť Wolt alebo poisťovňu Kooperativa zasa digitálne CLV dynamicky a automaticky menili témy kampane podľa toho, či vonku svietilo slnko, pršalo, bola búrka alebo bola konkrétna teplota.
Zdroj: Brožúra BigPlan
Podobne ako v iných odvetviach, aj v marketingu sa stáva veľkou témou ESG . Vidíme, že prví zadávatelia a mediálne agentúry začínajú klásť dôraz na uhlíkovú stopu svojich kampaní. Mediálne domy na to ešte nie sú celkom pripravené, ale všetci začínajú chápať, že ide o veľkú príležitosť do budúcnosti. Transformácia prevádzkovateľov, aby ich marketingové produkty mali malú uhlíkovú stopu alebo dokonca aby boli uhlíkovo neutrálne, je šancou nielen na zdravšiu budúcnosť, ale aj na posilnenie ich pozície na trhu. Z predbežných štúdií vyplýva, že OOH, a najmä digitálna OOH, dosahuje v porovnaní s inými typmi médií veľmi dobré výsledky v pomere výkonu a uhlíkovej stopy. Skupina
Image should be here
BigBoard si je vedomá tejto príležitosti a úsilie v oblasti ESG bude v roku 2023 a v ďalších rokoch vysokou prioritou.
Popri celom rade negatívnych správ súvisiacich predovšetkým s vojnou na Ukrajine vidíme v roku 2023 náznaky optimizmu, keďže ekonomika a spotreba domácností zatiaľ nezaznamenali ani zďaleka taký pokles, aký sa predpokladal v druhej polovici roka 2022. Postupne sa stabilizovali aj ceny energií. Opatrný optimizmus vidíme aj vo vyjadreniach mediálnych agentúr, ktoré zatiaľ nenaznačujú žiadne výrazné plošné znižovanie výdavkov na médiá zo strany svojich klientov.
Ako sme už spomenuli, od začiatku roka 2023 sme sa museli uchýliť k plošnému zvýšeniu cien o 9% - 12,5%, čo je menej ako priemerná inflácia v roku 2022 vo výške 15,1%. Je zrejmé, že nie celé toto zvýšenie cien sa premietne do príjmov klientov. Niektorí z nich budú mať na svoje mediálne investície stále rovnakú sumu peňazí. Napriek tomu v obchodnom pláne predpokladáme vyšší jednociferný rast.
Zaujímavou príležitosťou, ktorú by mal rok 2023 priniesť, je tender na prevádzkovateľa reklamy na približne 700 prístreškoch zastávok MHD v Prahe , ktoré prevádzkuje Dopravný podnik hlavného mesta Prahy. Medzi nimi bude 200 digitálnych CLV plôch. Hoci ide len o prenájom celku a následný predaj koncovým klientom, čo nie je z hľadiska ziskovej marže veľmi atraktívne, môže ísť o zaujímavú príležitosť na zvýšenie už aj tak vysokého trhového podielu a skupina BigBoard sa tendra určite zúčastní.
Trh vonkajšej reklamy v Rakúsku
JOJ Media House podniká na tomto trhu prostredníctvom spoločnosti EPAMEDIA od roku 2012. Spoločnosť má viac ako 90-ročnú tradíciu v oblasti Out-of-home reklamy v Rakúsku. S viac ako 18 tisíc vonkajšími reklamnými plochami po celom Rakúsku - vrátane viac ako 15 000 billboardov, približne 2 000 citylightov a takmer 1 000 posterlightov - patrí EPAMEDIA k trhovým lídrom s odhadovaným podielom na úrovni 36% a je prvou voľbou medzi zadávateľmi vonkajšej reklamy pre veľké národné kampane a miestne propagačné akcie Tradičným a najväčším konkurentom je spoločnosť GEWISTA s podielom 42%, ďalšie spoločnosti si delia podiel 22%.
Zdroj: EPAMEDIA
EPAMEDIA venuje pozornosť optimalizácii portfólia reklamných nosičov a zefektívneniu organizačnej štruktúry, čo sa prejavuje na pozitívnych výsledkoch spoločnosti. Od roku 2013 je spoločnosť strategicky aj operatívne manažovaná riaditeľmi Brigitte Ecker a Ing. Mag. Alexander Labschütz. So
Image should be here
šiestimi regionálnymi pobočkami a centrálou vo Viedni má EPAMEDIA silné zastúpenie vo všetkých spolkových republikách .
Sídlo vo Viedni a 6 regionálnych kancelárií
Zdroj: EPAMEDIA
Spoločnosť EPAMEDIA zaznamenala úspešný rok 2022, keď v máji v Salzburgu predstavila prvé reklamné plochy typu "Digital Posterlight". Ďalšie takéto digitálne plochy boli spustené v Hornom Rakúsku, Dolnom Rakúsku, Vorarlbersku, Tirolsku a Burgenlande, takže v súčasnosti spoločnosť vlastní celkovo 35 takýchto digitálnych plôch. Spolu so spustením digitálnych plôch Posterlight, spoločnosť EPAMEDIA predstavila nový systém správy obsahu (CMS) s názvom "Broadsign". Nový CMS umožňuje plánovanie a rezerváciu digitálnych reklám, čím sa otvárajú rôzne možnosti flexibilného prispôsobenia digitálnych reklám potrebám klientov. Okrem toho webová stránka spoločnosti teraz obsahuje užívateľsky prívetivý nástroj s názvom "Online Locator", ktorý uľahčuje pohodlné a jednoduché vyhľadávanie umiestnenia reklamných plôch. Online Locator prešiel modernizáciou a aktualizáciou a bol opätovne spustený v júni 2022. Tieto iniciatívy znamenajú pokračujúci záväzok spoločnosti EPAMEDIA poskytovať inovatívne a udržateľné riešenia pre svojich zákazníkov.
Životné prostredie a udržateľný rozvoj zohráva v spoločnosti významnú úlohu. Od roku 2017 ako prvá outdoorová spoločnosť v Rakúsku produkuje 100% CO 2 -neutrálne kampane. Pomáha tak aj svojim klientom a partnerom zlepšovať ich uhlíkovú stopu. Spoločnosť EPAMEDIA rozšírila v minulom roku svoj inventár ekologických solárnych reklamných plôch uvedením 48 nových billboardov s LED osvetlením vo všetkých deviatich spolkových republikách. V súčasnosti spoločnosť ponúka celkovo 124 solárnych billboardov. Sú to billboardy osvetlené svetlami napájanými zo solárnych panelov. Tieto plochy nepotrebujú pripojenie do elektrickej siete. Takéto osvetlenie zabezpečuje lepšiu viditeľnosť vo večerných hodinách a tým pádom majú aj vyššiu hodnotu pre zadávateľov reklamy.
Image should be here
05.02 TELEVÍZNA SKUPINA JOJ
O SPOLOČNOSTI
Slovenská produkčná, a.s. (ďalej len Spoločnosť), je matkou niekoľkých spoločností, ktoré sú
držiteľmi licencií televíznych staníc JOJ Group.
“Príbeh televízie JOJ stojí na ľuďoch, ktorí od prvých dní do svojej práce vložili nielen svoj talent a profesionalitu, ale aj nadšenie a srdce. Podmienky, v ktorých začala TV JOJ pred 20 rokmi vysielať, boli neporovnateľné s rozbehnutou konkurenciou, no skutočná chuť tvoriť a posúvať televíznu tvorbu na Slovensku zmazala každú nevýhodu. JOJka od prvých rokov priniesla mnoho prvenstiev, odvážnych rozhodnutí či unikátnych projektov a som hrdý, že svoju DNA, na ktorej postavila úspech, nikdy nestratila. JOJ Group je navyše dodnes plne slovenskou
Image should be here
mediálnou spoločnosťou, ktorá svoje aktivity rozšírila naprieč televíznym, filmovým a online segmentom. Ako jeden z najväčších domácich zamestnávateľov potvrdila stabilné postavenie aj v krízových časoch, počas ktorých rozbieha nové projekty a ešte posilňuje pôsobenie na mediálnom trhu,“ povedal v roku 2022, pri príležitosti 20. výročia štartu vysielania prvej televíznej stanice JOJ, Marcel Grega, generálny riaditeľ JOJ Group.
JOJ Group je najväčšia mediálna skupina na Slovensku , má najväčší zásah, najširšie pokrytie a dostupná je v každej domácnosti. Do jej portfólia patrilo v roku 2022 už 17 televíznych staníc (z toho 13 vlastných a 4 nevlastné, obchodne zastupované), takmer 50 webových portálov (zoskupených v platforme Valetin) a nová streamovacia platforma JOJ play . V roku 2022 mala priemernú sledovanosť 2,1 milióna divákov denne a v priemere 2,1 miliónov online používateľov mesačne.
HISTÓRIA A SÚČASNOSŤ
V roku 2002 vznikla prvá stanica TV JOJ , ktorá ako úspešná a obľúbená televízia vysiela pre slovenských divákov najsledovanejšie spravodajstvo a najpestrejšiu programovú ponuku na trhu. V poradí druhá televízna stanica JOJ PLUS vysiela od roku 2008 a ponúka prevažne filmy, tretia stanica WAU , ktorá dovŕšila už deviaty rok, vysiela najmä seriály. V roku 2015 vstúpila JOJ Group do segmentu pay-TV a zároveň na český trh, keď priniesla tri platené stanice – filmovú JOJ Cinemu a dve televízie s vysielaním programov pre deti v slovenskom jazyku – JOJko a Ťuki TV . O rok neskôr pribudla JOJ Family , slovenská multižánrová rodinná televízia určená pre českých divákov a pre Slovákov žijúcich v Česku. JOJ Group v roku 2019 opäť rozšírila svoje portfólio, keď sa stala majiteľom Československej filmovej společnosti a po rebrandingu zaradila medzi svoje televízne projekty stanice CS Film, CS Mystery, CS History a CS Horror . V roku 2021 spustila svoju dvanástu vlastnú televíziu JOJ Šport a v roku 2022 trinástu, tento raz spravodajskú stanicu JOJ 24 .
JOJ Group má vo svojom obchodnom portfóliu okrem vlastných televízií tiež zastupovanie zahraničných staníc na našom trhu – v roku 2022 to boli televízie Prima Plus českého vysielateľa FTV Prima a kvalitné tematické stanice spoločnosti AMC Networks International – Film+, Spektrum a Minimax .
Značku JOJ tvoria tiež online weby, videoportál s archívmi, spravodajský portál Noviny.sk , mobilná aplikácia TV JOJ a od marca 2022 pribudla do online ponuky nová streamovacia služba JOJ play . JOJ Group zároveň spája sily s najvýznamnejšími hráčmi na online trhu v oblasti tvorby video obsahu v partnerskej platforme VALETIN , ktorá združuje a ponúka video inventár na viac ako 40 online portáloch. V súčasnosti je JOJ Group stále významnejším koproducentom a tvorcom filmovej produkcie.
JOJ Šport
Slovenská športová televízia za prvý rok od spustenia vysielania priniesla divákom viac ako 4- tisíc hodín živého vysielania. Z cca tisíc live prenosov vyrobila 374 v rámci vlastnej produkcie,
z domácich športových líg a zápasov slovenských reprezentantov, a viac ako 600 živých prenosov prevzala a odvysielala ako akvizície zo zahraničia.
Stanica podporuje slovenských športovcov naprieč športovým spektrom, bez rozdielu vekových kategórií. Prináša na obrazovky súboje zo slovenských športových súťaží, pravidelne dáva priestor našim športovcom pôsobiacim v zahraničí a predstavuje publiku mladé športové talenty.
JOJ 24
Najnovšia TV v portfóliu JOJ Group, už ôsma slovenská stanica, odštartovala svoje vysielanie 2. októbra 2022 s claimom “Objektívne spravodajstvo z overených zdrojov.” Plnoformátová lineárna televízia je dostupná celej populácii Slovenska v DVB-T (anténa) a zdarma v ponuke všetkých relevantných operátorov. Vo vysielaní JOJ 24 zúročuje hneď niekoľko atribútov, ktoré sú dlhodobo devízou JOJky na slovenskom trhu - spravodajstvo je jedným z hlavných pilierov TV JOJ, ktorá prináša najväčšie množstvo spravodajského obsahu na trhu v porovnaní s konkurenciou. Skvelý tím spolu s produkciou a technickým zázemím patrí k najstabilnejším na Slovensku a sieť regionálnych spravodajcov je najširšia spomedzi všetkých slovenských staníc.
Informácie z prvej ruky 24 hodín, 7 dní v týždni. Program JOJ 24 je zostavený nielen zo spravodajských a publicistických relácií, ale tiež nespravodajských formátov, lifestylových magazínov, dokumentov, servisných relácií či podcastov.
JOJ play
JOJ play je nová streamovacia platforma pre celú rodinu. Nájdete tu tisícky hodín najlepších filmov všetkých žánrov, obľúbených seriálov so slovenským alebo českým dabingom, seriály pôvodnej tvorby z obrazoviek TV JOJ, a to nielen z archívu, ale tiež v exkluzívnom predstihu pred televíznou premiérou. Nechýbajú športové prenosy i záznamy zo stanice JOJ Šport, živé vysielanie televízií JOJ, JOJ Plus, WAU, filmového kanálu JOJ Cinema, ani skvelé reality šou či dokumenty . Deti sa zabavia pri rozprávkach , náučných reláciách a veselých pesničkách. Vychutnajte si všetky lahôdky, ktoré ponúka JOJ Group vo svojom najbohatšom produkčnom portfóliu na Slovensku – lebo JOJ play je „,miesto, ako žiadne iné.“
Valetin
V našej partnerskej sieti Valetin sledovalo v roku 2022 video viac ako 2 milióny divákov mesačne, t.j. každý druhý Slovák. Valetin ponúka zadávateľom možnosť zacieliť svoju reklamu na jednom mieste, na najväčšom a najkomplexnejšom lokálnom video inventory , na viac ako päťdesiatich portáloch. Valetin predstavuje predovšetkým bezpečné prostredie pre zadávateľov z hľadiska brand safety, vysokej viewability a s minimalizáciou fraud trafficu. Samozrejmosťou je možnosť použitia nezávislých meracích skriptov na celom inventory.
Samotné portály JOJ Group sa môžu pochváliť líderstvom v čase strávenom sledovaním videa podľa nezávislého merania IAB Monitor. Máme 100 % divákovu pozornosť, čo je dané typom
a kvalitou obsahu. Vysoké nároky máme aj pri výbere nového inventory do platformy Valetin. Za posledný rok k nám pribudol videoobsah Oktagon.tv a Garáž.tv prostredníctvom platformy JOJ play. *Zdroj: IAB Monitor IX/2022
24 podcast
24 podcast, ktorý je súčasťou portálu noviny.sk , tvoria redaktori spravodajstva TV JOJ. Okrem najčerstvejších tém, napr. vojna na Ukrajine, tragédia na Zochovej, vraždy na Zámockej, sa v nich venujú aktuálnym politickým, ekonomickým, kultúrnym a celospoločenským témam, ktoré hýbu našou spoločnosťou.
Medzi JOJ podcasty patrí aj úspešná politická satira v podaní komentátora portálu noviny.sk Arpáda Soltésza a komentátora denníka Sme Petra Tkačenka s názvom Sme v kaviarni . Športoví redaktori každý týždeň reagujú na dianie vo futbalovom svete. Osobitou kapitolou je podcast JOJ zdravie , v ktorom sa skúsená dlhoročná zdravotnícka novinárka Marcela Fuknová venuje témam nielen fyzického, ale aj duševného zdravia.
HODNOTA ZNAČKY A INOVÁCIE
Image should be here
Z pohľadu dejín žijeme historické obdobie, ktoré nám nevídaným spôsobom pripomenulo, akú dôležitú úlohu v našich životoch zohrávajú stabilné piliere , poskytujúce v časoch neistoty pocit dôvery a bezpečia.
V roku 2022 zavŕšila televízia JOJ dve dekády na televíznom trhu, do ktorého vniesla dynamiku, originalitu, nastolila nové trendy , pričom dnes je jeho pevnou súčasťou - ako overený partner v životoch divákov či obchodných partnerov, na ceste k nim. JOJ Group je vysielateľom a tvorcom , pre ktorého divák ani obsah nekončí na krivke sledovanosti. Vytvorila najširšie staničné portfólio, udržala celoplošný zásah, otvorila príležitosti pre kreatívny priemysel i pre ľudí, ktorí sú jej najväčším bohatstvom. Na jednej strane vždy overené informácie, nasadenie v prvej línii a spoločenská zodpovednosť, na druhej strane zábava, emócie, nápady a rodinná spoločnosť – to sú hodnoty, ktoré definujú značku JOJ.
Podľa každoročnej rozsiahlej Brand Study je televízia JOJ najmodernejšou, dynamickou a inovatívnou televíziou na slovenskom mediálnom trhu. Samotný claim JOJky „S vami” vyjadruje, že televízia považuje za najdôležitejšie budovanie vzťahu so svojimi divákmi. Jej lojálni diváci patria medzi technologicky najvyspelejších Slovákov a používateľov sociálnych sietí a internetu. Aj preto televízia ponúka na týchto platformách exkluzívny obsah a overené informácie . A preto tiež v apríli 2022 uviedla na trh svoju vlastnú streamovaciu službu JOJ play.
Keď 2. marca 2002 odštartovala svoje vysielanie TV JOJ, nikto netušil, aká neuveriteľná cesta ju čaká. Z kedysi regionálnej stanice vyrástla televízia, ktorá priniesla niekoľko nových fenoménov, odštartovala éru tematických kanálov, ktorých ponúka rekordné množstvo, a dnes vysiela najpopulárnejšie programy na trhu, a to ako v hlavnom a spravodajskom vysielaní, tak podvečer. JOJka je tu už 20 rokov aj vďaka svojim divákom. Dnes je JOJ Group najväčšou mediálnou skupinou na Slovensku, lídrom v pôvodnej slovenskej seriálovej tvorbe, veľkým podporovateľom slovenskej kinematografie a slovenského športu, skupinou s jedinými detskými stanicami v slovenčine a s najväčším počtom tematických staníc, pričom TV JOJ je pravidelnou trhovou jednotkou v hlavnom vysielacom čase. JOJ Group tiež zastupuje najväčšiu partnerskú platformu pre videoreklamu, obchoduje niekoľko partnerských televíznych staníc a každý rok sa rozširuje sebavedomo ďalej. Televízia JOJ predstavila v polovici februára 2022 nové logo, novú staničnú grafiku a upútavky s témou osláv 20. výročia. Marketingové kampane sa celý rok takisto niesli vo výročnom duchu.
05.03 PRINTOVÝ SEGMENT
Printový trh v Chorvátsku
Spoločnosť JOJ Media House, a.s. ku koncu roka 2022 vlastnila 84%-ný podiel vo vydavateľstve NOVI LIST d.d. a 89% v GLAS ISTRE NOVINE d.o.o.. Akvizíciou týchto spoločností rozšírila Skupina svoje pôsobenie na mediálnom trhu o printový segment v Chorvátsku. Získala tak najstarší chorvátsky denník Novi List , s históriou siahajúcou až do roku 1900, sídliaci v meste Rijeka. Je to aktuálne šiesty najpredávanejší denník v Chorvátsku s priemerným denným predajom vyše 7 tisíc výtlačkov a je jednoznačne najvýznamnejším trhovým hráčom v Primorsko-goranskom regióne. Okrem vydávania vlastných novín, Novi List d.d. vykonáva publikačnú a tlačiarenskú činnosť pre spoločnosti v skupine aj pre externých klientov. Glas Istre Novine d.o.o. so sídlom v Pule vydáva rovnomenný regionálny denník už od roku 1943, kedy počas vojny slúžil ako partizánsky leták. Sústreďuje sa na Istrijský región, kde naďalej patrí medzi najpredávanejšie denníky.
Najväčšími konkurentmi v segmente denníkov sú celoplošné noviny 24 sata, Jutarnji list, Večernji list a Slobodna Dalmacija. Avšak obidva denníky patriace pod JOJ Media House si držia významné podiely vo svojich regiónoch. Zároveň sme treťou najväčšou skupinou vydavateľov novín v Chorvátsku po Styria Group a Hanza Media Group. Spoločnosti dosiahli aj napriek zložitej situácii a vysokej inflácii v roku 2022 pozitívne výsledky . Spoločnosti zefektívňujú svoje procesy a redukujú personálne náklady. Investujú hlavne do svojich internetových portálov, aby zlepšili svojim čitateľom prístup k platenému aj voľnému obsahu. Väčšina príjmov regionálnych chorvátskych médií pochádza z marketingových aktivít, ktoré tvoria najdôležitejšiu zložku obratu.
Novi list sa v roku 2022 zapojil do rôznych projektov a konferencií zameraných na podporu sociálneho, ekonomického a environmentálneho povedomia. Noviny vyzdvihujú niekoľko úspechov vrátane dvoch projektov natívneho marketingu - "Zajedno" a "Mogu sve" - ktoré boli zamerané na podporu ochrany životného prostredia, resp. rodovej rovnosti. Novi list zorganizoval aj úspešné konferencie, ktoré sa zamerali na kľúčové témy regiónu, vrátane konferencií Modrý rast Kvarneru, Rozvoj námorného cestovného ruchu a Premena Rijeky. Okrem toho noviny rozšírili svoje predajné a marketingové aktivity tým, že prevzali celkovú organizáciu marketingu a predaja Zadarského listu, tlačených a internetových novín v Zadare, a spustili nové komerčné projekty na tomto trhu. Novi list tiež oslávil úspech chorvátskeho cestovného ruchu prostredníctvom špeciálneho vydania, ktoré vyzdvihlo turistické zaujímavosti krajiny, a o tejto udalosti informoval v tlačenom vydaní aj na webovom portáli. Pôvodne plánovaných 40 strán sa vďaka veľkému záujmu klientov muselo rozšíriť na viac ako 80 strán a podarilo sa tak získať výrazne viac príjmov zo sponzorovaných článkov.
Zdroj: Google Analytics
V roku 2022 Glas Istre pokračovalo v reštrukturalizácii podnikania a optimalizácii nákladov, hlavne personálnych. Zároveň sa významne mení štruktúra príjmov z reklamy, kde stále väčší podiel získava digitálna reklama. Tento trend je výsledkom investícií do rozvoja internetového portálu ako nového predajného kanála. Spoločnosť si je vedomá potreby pokračovať v investovaní do vývoja digitálneho prostredia, čo sa následne pretaví do lepších obchodných výsledkov v budúcnosti.
Printový trh v Slovenskej republike
17. októbra 2016 uskutočnila spoločnosť JOJ Media House, a.s. akvizíciu spoločnosti NIVEL PLUS s.r.o. , ktorej hlavnou činnosťou je vydávanie Bratislavských a Petržalských novín. Okrem toho zabezpečuje aj chod pridružených spravodajských portálov bratislavskenoviny.sk a petrzalskenoviny.sk.
Bratislavské noviny vznikli v roku 1998 nadväzujúc na noviny Nova Posoniensia, ktoré v rokoch 1721- 1722 v Prešporku vydával Matej Bel a tiež na bohatú históriu Pressburger Zeitung, ktoré vychádzali v rokoch 1764-1929. Aktuálne sú distribuované bezplatne a v mesačnej periodicite do poštových schránok v rámci celého mesta Bratislava. Ponúkajú možnosť inzerovať v celom náklade novín alebo len v jednotlivých obvodoch, ktorý je pre klientov zaujímavý z hľadiska podnikania a ponuky svojich služieb.
Od mája 2018 sme začali vydávať aj regionálne periodikum Petržalské noviny . Noviny vychádzajú 26 rokov a sú distribuované bezplatne do poštových schránok obyvateľov Petržalky. Prinášajú aktuálne témy, spravodajstvo a zameriavajú sa na dianie v mestskej časti.
Spoločnosť NIVEL PLUS s.r.o. pokračovala aj v roku 2022 vo vydávaní Bratislavských a Petržalských novín a v správe obľúbeného a mienkotvorného webového portálu bratislavskenoviny.sk. Bratislavské
Image should be here
a Petržalské noviny okrem distribúcie do spoločných schránok obyvateľov Bratislavy, pokračovali s distribúciou prostredníctvom kolportérov na vybraných frekventovaných miestach v uliciach Bratislavy a cielenou adresnou distribúciou novín na konkrétne dohodnuté adresy zo spoločenskej, kultúrnej, politickej, podnikateľskej sféry a do vybraných zdravotníckych a senior centier v rámci mesta. Pre klientov sme aj naďalej pripravovali rôzne kombinácie print a online balíkov , taktiež sme zachovali ponuku imidžovej a PR komunikácie v našich periodikách so zacielením na celú Bratislavu alebo len na mestskú časť Petržalka prostredníctvom Petržalských novín. V druhom polroku 2022 sme zaznamenali nárast inzertných príjmov. Výsledok bol spôsobený záujmom o nákup PR a imidžovej komunikácie pre októbrové „Komunálne a župné voľby“ na Slovensku . K zlepšeniu inzertných príjmov v Bratislavských a v Petržalských novinách prispela ponuka pre klientov v podobe atraktívnej platformy PR a imidžovej vizualizácie svojich poslaneckých, starostovských aj primátorských kandidatúr ako aj zvýhodnený priestor pre nákup plošnej inzercie.
Okrem ponuky jednotlivých online formátov a PR článkov sme ponúkali online inzertné týždenné balíky s garantovaným počtom zobrazení a formáty online pozícií, ktoré sú prispôsobené na počítačovú aj mobilnú verziu. Klientov sme oslovovali s ponukou prezentácie svojej spoločnosti, produktov alebo služieb v organizovaných súťažiach v printe, webe alebo na našej Facebookovej stránke či Instagram účte. Portál bratislavskenoviny.sk dosiahol v prvom polroku 2022 oproti predchádzajúcemu obdobiu výrazný nárast návštevnosti . Celkovo išlo o 1 493 997 reálnych užívateľov (údaje Google Analytics), čo predstavuje oproti druhému polroku 2021 (1 049 459 reálnych užívateľov) nárast až o 42,4 percenta. V druhom polroku 2022 dosiahol oproti rovnakému obdobiu predchádzajúceho roka nárast návštevnosti o 12,2 percenta (1 178 092 reálnych užívateľov v druhom polroku 2022 oproti 1 049 459 reálnych užívateľov v druhom polroku 2021 - údaje Google Analytics). Web Bratislavských novín podrobne spravodajsky pokrýval udalosti v Bratislavskom kraji. Na začiatku polroka medzi dominantné ešte patrila téma pandémie nového koronavírusu, nosnou témou druhého polroka 2022 sa stali spojené regionálne voľby a predvolebná kampaň. Tieto udalosti bratislavskenoviny.sk ako rešpektovaný portál pokryli podrobným spravodajstvom, reportážami i rozhovormi s jednotlivými kandidátmi. Veľký priestor však naďalej patril aj inej problematike regiónu, ako je výstavba, doprava, kriminalita, sociálne veci, kultúra, životné prostredie, šport a mnohé ďalšie.
05.04 TRH ONLINE
Vývoj internetových aplikácií
Prostredníctvom spoločnosti eFabrica, a.s. podniká JOJ Media House, a. s. aj na online trhu. eFabrica, a.s. sa venuje enterprise web developmentu. Hlavnou aktivitou spoločnosti je vývoj publikačnej platformy novej generácie CONTENTO CMS , postavenej na princípe mikroservisov. Táto platforma ponúka úplne nový, moderný, efektívny prístup k tvorbe internetových projektov a konsolidácii obsahu.
Online systém CONTENTO CMS je zostavený z množstva malých / jednoúčelových aplikácií, ktoré je možné používať samostatne, alebo spájať do funkčných celkov podľa požiadaviek klienta – content management systému. Každá aplikácia je optimalizovaná a vyladená do detailov a reflektuje na konkrétnu požiadavku online redakcie ako je správa článkov, správa obrázkov a galérií, správa videí a streamingov, správa ankiet, kvízov a dotazníkov, zbieranie a analýza dát, import rôznych druhov obsahu, meranie výkonnosti jednotlivých častí webu, aktívna práca so sociálnymi sieťami, paywall a správa registrovaných / platiacich používateľov, online prenosy, online rozhovory a mnoho ďalších funkcií. Pre komunikáciu Contento CMS používa API volania, ktoré sú v dnešnej dobe moderným komunikačným štandardom. CONTENTO CMS je systém určený primárne pre televízie, rádia, vydavateľstvá a veľké mediálne domy , ktoré majú väčšie množstvo projektov, potrebujú konsolidovať obsah a hľadať synergie.
V posledných rokoch spoločnosť eFabrica, a.s. pokračovala v implementácii Contento CMS u existujúcich klientov. Išlo prevažne o televízne AVOD a SVOD projekty, ktoré sú integrované so systémami používanými v televíziách na plánovanie TV programu, prípadne automatickú archiváciu
Image should be here
vysielania. Televízie sa tak snažia reflektovať na aktuálnu situáciu, kedy pandémia spôsobila že streaming ako celok za posledné roky výrazne vzrástol.
V roku 2022 spoločnosť eFabrica, a.s. nadviazala spoluprácu s českou technologickou firmou Livesport, s.r.o. , ktorá patrí medzi najväčších svetových poskytovateľov športových výsledkov, štatistík a ďalších rýchlych informácií. Partner prevádzkuje webstránky a mobilné aplikácie, v ktorých pokrýva rýchle výsledky z niekoľko desiatok športov po celom svete v cca 30 jazykových mutáciách. Objem mesačných návštevníkov ich webov a používateľov mobilných aplikácií v roku 2022 presiahol 100 miliónov. Minulý rok spoločnosť eFabrica úspešne implementovala Contento Media Library do systémov Livesport a pomohla tak naštartovať nový projekt športového spravodajstva, ktorý bol spustený pri príležitosti Majstrovstiev sveta vo futbale v Katare a prispel tak k medziročného rastu návštevnosti o 22%.
Digitálny marketing
Rok 2022 sa v agentúre niesol v znamení 4 hlavných segmentov , ktoré sme si určili v rámci ročného plánu. Ťažiskové body, ako sú inovácie, vzdelávanie, organizácia a najmä naša komunikácia smerom von boli pre nás najdôležitejšie. Aj vďaka nim sa nám podarilo získať nových klientov so zvučnými menami ako sú, napríklad vinárstvo Matyšák, či populárne športové eventy ako L´Etape by Tour de France, či Bratislava Marathon. Napriek tomu, že sme rok 2022 venovali najmä výkonnostným kampaniam, vytvorili sme aj nové brandy, a taktiež refreshli niektoré pôvodné, ktoré potrebovali trochu „oživiť“.
V rámci spoluprác sa nám tento rok podarilo stať sa shoptet partnerom a to hneď jedným z mála tzv. „onboarding partnerov“ pre nových klientov.
Čo sa týka materiálneho zabezpečenia – rozšírili sme tento rok naše vybavenie o malý interný fotoateliér najmä pre tvorbu kreatívneho obsahu klientov.
Tento rok sa niesol aj v znamení tvorby nových interných nástrojov a zlepšovákov.
Dlhodobo sme v agentúre uvažovali o vytvorení vhodného vlastného marketingového nástroja, ktorý by zjednodušil prácu s dátami, znížil by chybovosť a vizualizoval by dáta a metriky, ktoré nie sú na prvý pohľad až tak zrejmé. Nakoľko naša práca obsahuje množstvo výpočtov, nebolo veľmi efektívne ich počítať pomocou kalkulačky, najmä z dôvodu neúmyselných chýb, ktoré by mohli priniesť viac škody ako úžitku. Preto cieľ bol jasný – marketingová kalkulačka . Vývoj a samotné testovanie bol dlhodobý proces. Marketingová kalkulačka, vďaka ktorej si budú môcť performance špecialisti i marketingový nadšenci vypočítať dôležité dáta a zjednodušiť si tak svoju prácu, uzrela svetlo sveta začiatkom júna. Hlavnou výhodou je možnosť zistiť návratnosť investícií do reklamy, prípadne zadefinovanie si potrebného rozpočtu na kampaň. Obsahuje viac ako 15 najčastejších výpočtov z praxe.
Image should be here
Ďalšími z nástrojov, ktoré v tomto roku uzreli svetlo sveta, boli najmä interné nástroje na úpravu url adries a prácu s utm parametrami – tzv. urlKO a utmKO. V neposlednom rade bolo nutné venovať sa aj nasadeniam nových cookies líšt podľa aktuálnej legislatívy. Aj v tomto prípade sme zvolili možnosť tvorby vlastného riešenia, pri ktorom naši klienti oceňovali okrem bežnej funkcionality najmä veľa možností úprav.
Vytvárali sme však aj viaceré interné zlepšováky procesov napr. v podobe checklistov, časových máp klientov, automatizovaných upozornení na viacero podnetov a mnoho ďalších. Čo sa týka vzdelávania trhu - podaril sa nám workshop na MergadoFeste, na ktorý sme zaznamenali výborné feedbacky od viacerých existujúcich, ale aj potencionálnych klientov.
06 PERSONÁLNA POLITIKA
Tak, ako v každej inej organizácií, aj v skupine JOJ Media House sú ľudia významnou zložkou zdrojov spoločnosti a významným prvkom úspechu celej Skupiny. Z tohto dôvodu je personálna politika zameraná na výber, motiváciu a hodnotenie zamestnancov, ktorí prispievajú k zvyšovaniu efektivity, dosahovaniu stanovených úloh a v dlhodobom horizonte aj k dosahovaniu strategických cieľov. Svoju pozornosť sústreďuje na všetky zamestnanecké kategórie, pretože každá z nich svojim podielom ovplyvňuje dosahované výsledky.
Spoločnosti skupiny JOJ Media House patria k zamestnávateľom nielen na Slovensku, ale aj v ostatných krajinách, v ktorých vyvíjajú svoje podnikateľské aktivity, ako sú Česko, Rakúsko a Chorvátsko. V porovnaní s predchádzajúcim rokom sa priemerný počet zamestnancov za celú Skupinu zvýšil , k čomu prispela hlavne spoločnosť Slovenská Produkčná, a.s..
Prehľad priemerného počtu zamestnancov mediálneho domu podľa jednotlivých krajín
2021
2022
Slovenská republika
271
282
Česká republika
86
88
Rakúsko
101
103
Image should be here
Image should be here
Chorvátsko
191
197
Spolu JOJ Media House
649
670
Podiel priemerného počtu zamestnancov podľa krajín
Spoločnosť uplatňuje vo svojich orgánoch politiku rozmanitosti , uznáva kultúrne a individuálne rozdiely na pracovisku, zdôrazňuje potrebu eliminovať jednostrannosť v oblastiach ako je výber zamestnanca, hodnotenie pracovného výkonu, odmeňovanie a príležitosť ku vzdelávaniu. Ciele politiky vyjadrujú odhodlanie organizácie poskytovať rovnakú príležitosť všetkým bez ohľadu na pohlavie, rasu, národnosť, vyznanie, zmenenú pracovnú schopnosť, vek alebo rodinný stav. Spoločnosť rešpektuje zásadu rovnakej príležitosti, čo znamená, že nedovolí priamu ani nepriamu diskrimináciu žiadneho pracovníka.
Prehľad priemerného počtu zamestnancov podľa jednotlivých spoločností mediálneho domu
2021
2022
JOJ Media House, a.s.
3
3
Slovenská Produkčná, a.s.
204
223
MAC TV s.r.o.
3
3
Československá filmová společnost, s.r.o.
2
2
BigMedia, spol. s r. o.
17
17
Akzent BigBoard, a. s.
24
23
Recar Slovensko a. s.
2
2
Recar Bratislava a.s.
1
1
QEX Plochy s. r. o.
3
0
BHB, s.r.o.
1
1
Radio Services a.s.
6
0
NIVEL PLUS s.r.o.
0
1
eFabrica, a.s.
6
7
PTA Group s. r. o.
1
1
Big Board Praha, a.s.
14
14
Czech Outdoor, s.r.o.
14
14
BigMedia, spol. s r.o.
25
28
Outdoor akzent s.r.o.
15
14
RAILREKLAM s.r.o.
13
14
BigZoom a.s.
3
2
Image should be here
EPAMEDIA - EUROPÄISCHE PLAKAT - UND AUSSEN MEDIEN GMBH
97
99
R+C Plakatforschung und kontrolle GmbH
4
4
Novi List d.d.
142
146
Glas Istre Novine d.o.o. Pula
49
51
Spolu JOJ Media House
649
670
07 VÝZNAMNÉ UDALOSTI V ROKU 2022
- 12. januára 2022 predala spoločnosť BigBoard Praha, a.s. podiel v spoločnosti D & C AGENCY s.r.o. vo výške 100%.
- 12. januára 2022 nadobudla spoločnosť BigBoard Praha, a.s. podiel v spoločnosti MACH - NARWALL, spol. s r. o. vo výške 100%.
- 19. februára 2022 nadobudla spoločnosť Radio Services a.s. podiel v spoločnosti GES Slovakia, s.r.o. vo výške 100%.
- 24. februára 2022 Rusko začalo inváziu na Ukrajinu.
- 25. marca 2022 nadobudla spoločnosť BigBoard Praha, a.s. podiel v spoločnosti HROT, s.r.o. vo výške 30%.
- 6. apríla 2022 nadobudla spoločnosť BigBoard Praha, a.s. podiel v spoločnosti News Media s.r.o. vo výške 70%.
- 8. augusta 2022 nadobudla spoločnosť BigBoard Praha, a.s. dodatočný podiel v spoločnosti HROT, s.r.o. vo výške 21%.
- 1. september 2022 bol rozhodným dňom zlúčenia spoločností FORWARD-MEDIA, spol. s r.o., E2 Services, a. s., TA Services, s.r.o. a GES Slovakia, s.r.o. do nástupnickej spoločnosti Radio Services a.s..
- 14. decembra 2022 nadobudla spoločnosť BigBoard Praha, a.s. dodatočný podiel v spoločnosti PRAHA TV s.r.o. vo výške 6%.
Udalosti, ktoré nastali po ukončení účtovného obdobia
- Dňa 1. januára 2023 Chorvátsko vstúpilo do eurozóny so stanoveným konverzným kurzom chorvátskej meny na úrovni 7,5345 kuny za euro.
- 28. február 2023 bol rozhodným dňom zlúčenia spoločností Barrandia s.r.o., Bilbo City s.r.o. a QEEP, a.s. do nástupnickej spoločnosti News Advertising s.r.o..
- 28. február 2023 bol rozhodným dňom zlúčenia spoločností MACH - NARWALL, spol. s r. o. do nástupnickej spoločnosti outdoor akzent s.r.o..
08 RIZIKOVÉ FAKTORY A MANAŽMENT RIZÍK
Skupina identifikovala určité rizikové faktory, ktoré súvisia s jej podnikaním a operáciami. Ide najmä o nasledujúce riziká:
Riziko závislosti Spoločnosti na podnikaní jej dcérskych spoločností
Hlavnou podnikateľskou aktivitou Spoločnosti je spravovanie a financovanie účastí na iných spoločnostiach. Z tohto dôvodu je Spoločnosť závislá na príjmoch z dividend a z úrokov z pôžičiek poskytnutých dcérskym spoločnostiam, pričom tieto závisia od úspešnosti podnikania jej dcérskych spoločností.
Riziko krízy, závislosti na všeobecných ekonomických podmienkach a riziko poklesu výdavkov na reklamu
Príjmy z reklám tvoria väčšinu tržieb dcérskych spoločností. Tieto sú závislé na priaznivých všeobecných ekonomických podmienkach na trhu. Existuje riziko, že v prípade ekonomickej krízy, poklesu ekonomiky alebo nepriaznivých ekonomických podmienok bude dochádzať k všeobecnému znižovaniu výdavkov na reklamu, v dôsledku čoho môže Skupina utrpieť straty.
Kvartálny vývoj HDP eurozóny reálny/predikcia
Zdroj: Európska centrálna banka (ECB)
Riziko zmeny štruktúry výdavkov na reklamu
Vzhľadom k zameraniu holdingu na televíznu reklamu hrá štruktúra reklamných výdavkov spoločností na slovenskom reklamnom trhu dôležitú rolu vo vzťahu k budúcemu vývoju. Podľa interných analýz Skupiny bola televízia historicky najvyužívanejším propagačným médiom a spolu s vonkajšou reklamou sa pohybovali na úrovni okolo 60 – 65% z celkových výdavkov na reklamu. Neexistuje žiadna záruka, že si trh televíznej reklamy udrží svoje terajšie postavenie v konkurenčnom boji s inými reklamnými prostriedkami.
Riziko spustenia konkurenčných vysielacích staníc
S príchodom digitalizácie sa uvoľnil priestor pre nové televízne stanice, čo by mohlo viesť k zostrenému boju v odvetví médií a televíznej reklamy. Vzhľadom k relatívne jednoduchému procesu získania licencie na digitálne vysielanie môžu na trh vstúpiť nové spoločnosti a rovnako tak už zabehnuté
Image should be here
spoločnosti môžu spúšťať nové vysielacie stanice. Takýto konkurenčný boj môže viesť k zníženiu sledovanosti a s tým spojenému zníženiu príjmov z reklamy.
Riziko regulácie
Oblasť televízneho vysielania a reklamy podlieha regulácii a v prípade, že by sa zmenili podmienky tejto regulácie, nie je možné zaručiť, že sa takáto zmena negatívne nepremietne do ekonomických výsledkov podnikania Skupiny.
Riziko poklesu sledovanosti
Vznik konkurenčných televíznych staníc s atraktívnejšou ponukou programov rovnako ako aj alternatívnych foriem zábavy môže viesť k odlivu divákov. Preferencie a vkus divákov sa menia a Skupina sa vystavuje riziku, že v tomto dynamickom prostredí nepresne odhadne potrebu verejnosti. S poklesom sledovanosti je úzko spojený aj pokles príjmov z reklám, čo môže mať negatívny vplyv na ziskovosť a celkový vývoj Skupiny.
Zdroj: TNS
Riziko odňatia licencie alebo nepredĺženia jej platnosti
Pri porušení zákonov a predpisov platných v súvislosti s televíznym vysielaním sa v krajnom prípade môže príslušný regulátor uchýliť k odňatiu licencie na televízne vysielanie a zabrániť tak ďalšiemu vysielaniu programových staníc. Rovnako tak neexistuje právny nárok na predĺženie platnosti licencie v prípade jej vypršania. Nakoľko televízna reklama je kľúčovým zdrojom príjmov spoločností z holdingu, môže mať odňatie licencie na televízne vysielanie alebo nepredĺženie jej platnosti negatívny dopad na podnikanie Skupiny.
Riziko refinancovania existujúcich úverov a financovania nových projektov
V konsolidovanej kapitálovej štruktúre Skupiny figuruje v značnom rozsahu dlhové financovanie, ktoré má svoj pôvod v predkrízovom období. Spoločnosti v rámci holdingu pôvodne zvolili agresívnejšiu finančnú stratégiu, kríza na finančných trhoch však zbrzdila ich rýchly rozvoj. Skupina nevylučuje potrebu v budúcnosti opäť využiť iné zdroje, než svoje vlastné, k úhrade existujúcich či budúcich záväzkov. S využitím cudzích zdrojov financovania je spojený nielen obmedzenejší prístup k novým zdrojom financovania, ale taktiež znížená flexibilita v rozhodovaní manažmentu, plynúca z rôznych ustanovení v úverových zmluvách, ktoré majú za cieľ ochrániť existujúcich veriteľov.
Technologický pokrok
Image should be here
S vývojom nových technológií je spojené riziko zaostávania za konkurenciou. Aj keď v oblasti médií prebiehajú neustále posuny, zdokonaľovanie a vylepšovanie, implementácia jednotlivých inovácií je finančne a operatívne náročný proces, ktorý vyžaduje nielen zmeny zo strany mediálnych spoločností, ale aj zmeny zo strany zákazníkov (divákov). Nové technológie môžu spôsobiť odliv divákov ku konkurenčným televíziám, prípadne k iným alternatívnym formám zábavy, čo sa môže prejaviť v poklese tržieb za reklamu.
Riziko koncentrácie
Diverzifikácia ponúkaných služieb spoločností v rámci holdingu je pozorovateľná len v rámci mediálneho sektoru, kde sa tieto zameriavajú popri televíznej reklame aj na ostatné formy reklamy. Existuje riziko, že v prípade zmeny potrieb na reklamnom trhu Skupina nedokáže dostatočne flexibilne a rýchlo zareagovať, čo by sa mohlo prejaviť na prípadných znížených tržbách spoločností v Skupine.
Riziko nestabilného prostredia Eurozóny
Súčasná nestabilná situácia v Európe a nevyriešené otázky pomoci neúmerne zadlženým členom EÚ vystavujú Slovenskú republiku a Rakúsko ako členov Eurozóny riziku spojenému so stratégiou pomoci týmto štátom Eurozóny. V súvislosti s posilnením právomocí Európskeho (finančného) stabilizačného mechanizmu dochádza k navýšeniu záruk. V prípade neschopnosti štátov EÚ ako je napríklad Grécko, ktoré má problém splácať pôžičky z Európskeho (finančného) stabilizačného mechanizmu, s čím súvisí potreba finančnej výpomoci zo strany ostatných členských štátov EÚ, môže dôjsť k zhoršeniu podnikateľského prostredia a k zhoršeniu celkovej ekonomickej situácie na Slovensku, v Rakúsku, Chorvátsku a v Českej republike, ako i v ostatných štátoch EÚ, od ktorých je Skupina obchodne závislá. Zmienené okolnosti, ako aj všetky súvisiace nariadenia, opatrenia a rozhodnutia, by mohli negatívne ovplyvniť finančné výsledky Skupiny.
Zadlženie krajín eurozóny (% z HDP)
Zdroj: Európska centrálna banka (ECB)
Riziko súdnych sporov
Image should be here
Vzhľadom k povahe podnikania spoločností v rámci holdingu v oblasti mediálneho priemyslu, kde sa často v rámci konkurenčného boja objavujú šokujúce informácie a aj informácie na hrane zákona, nie je možné vylúčiť prípadné súdne spory dcérskych spoločností. Prípadné prehraté súdne spory môžu mať negatívny dopad na finančnú situáciu Skupiny.
Riziko straty významných klientov
Zadávatelia reklamy, či už v podobe reklamných agentúr alebo spoločností samotných ako priamych zadávateľov reklamy, taktiež predstavujú základné stavebné kamene podnikania spoločností v rámci holdingu. Strata, resp. ukončenie týchto vzťahov môže mať za následok pokles príjmov z reklám.
Riziko šírenia signálu
Oblasť distribúcie (šírenia) signálu smerom k divákom je na Slovensku pomerne koncentrované odvetvie. Existuje riziko, že sa s nástupom digitalizácie distribuujúce spoločnosti dostanú do silnejšieho vyjednávacieho postavenia a budú viac selektívne pri uzatváraní nových kontraktov. Taktiež sa môžu usilovať o zmeny týkajúce sa poplatkov zo strany prevádzkovateľov televíznych staníc. Nedostatok šírenia signálu programových štruktúr TV JOJ, PLUS, WAU, JOJ Šport, Rik, Ťuki, JOJ Cinema a JOJ Family smerom k divákom môže viesť k poklesu príjmov z reklám.
Riziko neobnovenia nájomných zmlúv
Konštrukcie s reklamou predávanou spoločnosťami pôsobiacimi na trhu vonkajšej reklamy sú umiestnené na plochách a pozemkoch, ktoré nie sú majetkom spoločností samotných, ani majetkom spoločností v rámci holdingu. Ide o plochy, ktoré si spoločnosti Akzent BigBoard, BigBoard Praha, EPAMEDIA a ich dcérske spoločnosti prenajímajú. Vzťahy s prenajímateľmi sú upravené väčšinou zmluvami na dobu určitú, preto existuje riziko, že po uplynutí dohodnutej doby nebudú zmluvy obnovené, či už z dôvodu neochoty zmluvu predĺžiť zo strany prenajímateľa, alebo z dôvodu iných obmedzení. Existuje preto riziko, že nebude možné nájsť adekvátne náhradné reklamné plochy na predaj reklamného priestoru, čo môže mať dopad na zníženie príjmov z reklám.
Riziko výmenného kurzu EUR/USD
Nestálosť menových kurzov, predovšetkým amerického dolára vo vzťahu k euru, je interný rizikový faktor, ktorý ovplyvňuje výnosy/náklady Skupiny, predovšetkým v Slovenskej produkčnej. Väčšina filmových licencií a licencie k reláciám sú obstarané od zaoceánskych filmových štúdií a licenčných domov v amerických dolároch (USD). Spoločnosť Slovenská produkčná, a.s. uzatvára menové forwardy pre zaistenie kurzu EUR/USD a minimalizáciu kurzového rizika.
Vývoj kurzu EUR/USD
Zdroj: Európska centrálna banka (ECB)
Prírodné katastrofy
Žiadnemu odvetviu sa nevyhýbajú prírodné katastrofy, ktoré môžu mať zničujúci dopad na chod všetkých spoločností. Ide napríklad o katastrofy meteorologické, geologické či iné udalosti, ktoré by mohli prerušiť šírenie signálu. V oblasti vonkajšej reklamy tieto udalosti môžu výrazne poškodiť, dokonca aj zničiť reklamné plochy a výrazne zredukovať ich počet.
Riziko zmeny legislatívy
Tak, ako sa vyvíja trh, spoločnosť a celkové podmienky, vyvíja sa aj legislatíva jednotlivých štátov. Skupina rozšírila svoje pôsobenie do štyroch krajín strednej a východnej Európy a z tohto dôvodu identifikovala riziko zmeny legislatívy. Ide o zmeny legislatívy v oblasti vonkajšej reklamy, napríklad Pražské stavebné predpisy – špecifické právne úpravy týkajúce sa zmeny/obmedzenia umiestnenia reklamných nosičov, ich vzdialenosti od komunikácii a pod. Možné zmeny v legislatívnej úprave si budú vyžadovať dodatočné náklady na relokáciu reklamných plôch, resp. v konečnom dôsledku zmenšenie celkového počtu reklamných nosičov.
09 SPRÁVA A RIADENIE
Vlastnícka štruktúra
Spoločnosť JOJ Media House má nasledovnú vlastnícku štruktúru:
99,9 % akcií vlastní spoločnosť TV JOJ L.P.
0,1 % akcií vlastní Mgr. Richard Flimel
Základné imanie
Základné imanie spoločnosti je tvorené akciami:
• počet : 1 000 ks,
• druh: kmeňové, na meno,
Image should be here
• forma: listinné,
• menovitá hodnota: 25 EUR, s emisným kurzom každej akcie 27,50 EUR.
Kvalifikovaná účasť na základnom imaní
Vlastníctvo akcií tvoriacich základné imanie spoločnosti je rozdelené: 99,9 % vlastní spoločnosť TV JOJ L.P. a 0,1% vlastní Mgr. Richard Flimel. Tieto akcie nie sú voľne obchodovateľné. V mene spoločnosti TV JOJ L.P. ako generálny partner koná spoločnosť HERNADO LIMITED. Konečným vlastníkom spoločnosti HERNADO LIMITED je Mgr. Richard Flimel.
Spoločnosť nemá vo vlastníctve a nevydala iné cenné papiere prijaté na obchodovanie na regulovanom trhu v žiadnom členskom štáte alebo v štátoch Európskeho hospodárskeho priestoru okrem Slovenska. Spoločnosť realizovala päť emisií dlhopisov kótovaných na Burze cenných papierov v Bratislave, a.s.. Prvá emisia bola v objeme 25 mil. EUR pod označením: ISIN: SK4120008244, tieto dlhopisy boli k 21. decembru 2015 splatené. Druhá emisia dosiahla úroveň 55 mil. EUR pod označením: ISIN: SK4120009382, tieto dlhopisy boli splatené k 15.8.2018. Tretia emisia bola v celkovom objeme 48,5 mil. EUR s označením: ISIN: SK4120011222, tieto dlhopisy boli splatené k 7.12.2021. Štvrtá emisia bola v objeme 50 mil. EUR pod označením: ISIN: SK4120014390 a piata emisia bola v objeme 35 mil. EUR pod označením: ISIN: SK4000019972
Valné zhromaždenie
Valné zhromaždenie je najvyšším orgánom spoločnosti. Pôsobnosť valného zhromaždenia je vymedzená zákonom č. 513/1991 Zb. Obchodného zákonníka v znení neskorších predpisov a stanovami spoločnosti. Valné zhromaždenie sa skladá zo všetkých na ňom prítomných akcionárov, členov predstavenstva, dozornej rady, prípadne tretích osôb prizvaných tým orgánom spoločnosti alebo tými akcionármi, ktorí valné zhromaždenie zvolali. Akcionár je oprávnený zúčastniť sa na valnom zhromaždení, hlasovať na ňom, požadovať informácie a vysvetlenia týkajúce sa záležitosti spoločnosti alebo osôb ovládaných Spoločnosťou, ktoré súvisia s predmetom rokovania valného zhromaždenia a uplatňovať na ňom návrhy.
Akcionári môžu vykonávať svoje práva na valnom zhromaždení aj prostredníctvom splnomocnencov, ktorí sa preukážu písomným plnomocenstvom obsahujúcim rozsah splnomocnenia. Výkon hlasovacích práv akcionárov nie je v stanovách obmedzený. Počet hlasov akcionára sa určuje pomerom menovitej hodnoty jeho akcií k výške základného imania.
Valné zhromaždenie rozhoduje nadpolovičnou väčšinou hlasov prítomných akcionárov.
Vo veciach týkajúcich sa zmeny stanov, zvýšenia alebo zníženia základného imania, poverenia predstavenstva zvýšením základného imania, vydania prioritných dlhopisov alebo vymeniteľných dlhopisov, zrušenia spoločnosti alebo zmeny právnej formy, sa vyžaduje dvojtretinová väčšina hlasov prítomných akcionárov a musí sa o tom vyhotoviť notárska zápisnica.
Dvojtretinová väčšina hlasov prítomných akcionárov je potrebná aj na schválenie rozhodnutia valného zhromaždenia o skončení obchodovania na burze s akciami spoločnosti a rozhodnutia valného zhromaždenia, že Spoločnosť prestáva byť verejnou akciovou spoločnosťou a stáva sa súkromnou akciovou spoločnosťou.
Na rozhodnutie valného zhromaždenia o zmene práv spojených s niektorým druhom akcií a o obmedzení prevoditeľnosti akcií na meno sa vyžaduje aj súhlas dvojtretinovej väčšiny hlasov akcionárov, ktorí vlastnia tieto akcie.
Zvýšenie základného imania môže byť vykonané vnesením nových vkladov pri upísaní nových akcií, zvýšením základného imania z majetku spoločnosti, z iných vlastných zdrojov spoločnosti vykázaných v individuálnej účtovnej závierke vo vlastnom imaní spoločnosti alebo kombinovaným zvýšením základného imania.
Do pôsobnosti valného zhromaždenia patrí aj:
a) rozhodovanie o zmene a dopĺňaní stanov dvojtretinovou väčšinou hlasov prítomných akcionárov, b) voľba a odvolanie členov predstavenstva väčšinou hlasov prítomných akcionárov a určenie, ktorý z členov predstavenstva je predsedom predstavenstva. Funkčné obdobie člena predstavenstva je päť rokov. Členom predstavenstva môže byť len fyzická osoba, c) voľba a odvolanie členov dozornej rady väčšinou hlasov prítomných akcionárov, s výnimkou členov dozornej rady volených a odvolávaných zamestnancami. Funkčné obdobie členov dozornej rady je päť rokov. Predsedu dozornej rady volia a odvolávajú spomedzi seba členovia dozornej rady, pričom dotknutá osoba nehlasuje. Členom dozornej rady môže byť len fyzická osoba.
Spoločnosť ku dňu zostavenia tejto správy nevlastní vlastné akcie, dočasné listy, obchodné podiely materskej účtovnej jednotky.
V období 1.1.2022 - 31.12.2022 boli zvolané nasledovné valné zhromaždenia:
• Dňa 14.4.2022 sa konalo riadne valné zhromaždenie za účelom prerokovania a schválenia riadnej individuálnej účtovnej závierky a návrhu na vysporiadanie straty spoločnosti za rok 2021.
o Valné zhromaždenie spoločnosti sa oboznámilo s návrhom správy audítora k riadnej individuálnej účtovnej závierke spoločnosti k 31.12.2021 a rozhodlo o jej schválení.
o Valné zhromaždenie spoločnosti rozhodlo o vysporiadaní straty z hospodárenia za rok 2021 vo výške -7 156 182 EUR nasledovne: Strata za rok 2021 bude prevedená na účet Neuhradená strata minulých rokov.
o Valné zhromaždenie spoločnosti rozhodlo o schválení audítora na overenie účtovnej závierky spoločnosti za rok 2022, ktorým je spoločnosť KPMG Slovensko spol. s r.o..
• Dňa 14.4.2022 sa konalo riadne valné zhromaždenie za účelom prerokovania a schválenia konsolidovanej účtovnej závierky spolu s výročnou správou za rok 2021.
o Valné zhromaždenie spoločnosti sa oboznámilo s návrhom správy audítora ku konsolidovanej účtovnej závierke a výročnej správy spoločnosti k 31.12.2021 a rozhodlo o ich schválení.
Predstavenstvo
Predstavenstvo je štatutárnym orgánom spoločnosti JOJ Media House, a. s. Je oprávnené konať v mene spoločnosti vo všetkých veciach a zastupuje spoločnosť voči tretím osobám, v konaní pred súdom a
pred inými orgánmi. Predstavenstvo riadi činnosť spoločnosti a rozhoduje o všetkých záležitostiach spoločnosti, pokiaľ nie sú právnymi predpismi alebo stanovami vyhradené do pôsobnosti iných orgánov spoločnosti. Predstavenstvo vykonáva obchodné vedenie spoločnosti a zabezpečuje všetky jej prevádzkové a organizačné záležitosti. Predstavenstvo je povinné zabezpečiť riadne vedenie predpísaného účtovníctva a inej evidencie, obchodných kníh a ostatných dokladov spoločnosti, okrem iného predkladá valnému zhromaždeniu na schválenie riadnu individuálnu účtovnú závierku a mimoriadnu individuálnu účtovnú závierku, návrh na rozdelenie vytvoreného zisku, vrátane určenia výšky, spôsobu a miesta vyplatenia dividend a tantiém a návrh na úhradu strát. Predstavenstvo tiež zvoláva valné zhromaždenie spoločnosti.
Predstavenstvo má jedného člena:
• Mgr. Richard Flimel - predseda predstavenstva (vznik funkcie: 06. novembra 2010).
Dozorná rada
Dozorná rada je najvyšším kontrolným orgánom spoločnosti. Dohliada na výkon pôsobnosti predstavenstva a uskutočňovanie podnikateľskej činnosti spoločnosti. Dozorná rada overuje postupy vo veciach spoločnosti a je oprávnená kedykoľvek nahliadať do účtovných dokladov, spisov a záznamov týkajúcich sa činnosti spoločnosti a zisťovať stav, v akom sa nachádza. Dozorná rada preskúmava účtovné závierky, ktoré je spoločnosť povinná vyhotovovať podľa osobitného predpisu, návrh na rozdelenie zisku alebo úhradu strát, a je povinná podať o výsledku preskúmania správu valnému zhromaždeniu. V prípade zistenia závažných nedostatkov v hospodárení spoločnosti a v iných prípadoch, ak to vyžadujú záujmy spoločnosti, zvoláva dozorná rada valné zhromaždenie.
K dátumu publikácie výročnej správy mala dozorná rada nasledovných troch členov:
• Mgr. Marcel Grega - predseda dozornej rady (vznik funkcie: 6. novembra 2010),
• Ing. Mojmír Mlčoch - člen dozornej rady (vznik funkcie: 21. apríla 2016),
Image should be here
Image should be here
• János Gaál - člen dozornej rady (vznik funkcie: 17. októbra 2011).
Výbor pre audit
31. januára 2017 prevzala dozorná rada, na základe rozhodnutia mimoriadneho valného zhromaždenia, činnosti výboru pre audit podľa osobitného predpisu upravujúceho pôsobnosť a činnosti výboru pre audit.
Kódex správy spoločností na Slovensku
Spoločnosť JOJ Media House si plne uvedomuje dôležitosť udržiavania princípov Corporate Governance. Predstavenstvo vyhlásilo dodržiavanie zásad Kódexu správy spoločností na Slovensku dňa 11. decembra 2017. Vyhlásenie obsahuje kompletné informácie o metódach riadenia spoločnosti, ako aj informácie o odchýlkach od Kódexu správy spoločností na Slovensku. Všetky tieto informácie sú zverejnené na internetovej stránke spoločnosti www.jojmediahouse.sk. Správa a riadenie spoločnosti sa odchyľuje od tohto Kódexu v nasledujúcich bodoch:
I.C.2.iii
Rámec správy spoločností by mal umožniť použitie elektronického hlasovania v neprítomnosti vrátane elektronickej distribúcie dokumentov proxy poradcov a spoľahlivých systémov pre potvrdenie hlasovania.
Nespĺňa sa. Spoločnosť nevyužíva elektronické hlasovanie na valnom zhromaždení.
I.C.4
Voliť členov orgánov spoločnosti a rozhodovať o ich odmenách je základným právom akcionára. Je potrebné podporovať efektívnu účasť akcionárov na rozhodnutiach o nominácii, voľbe a odmenách členov orgánov spoločnosti.
Image should be here
Image should be here
Spĺňa sa čiastočne. Spoločnosť postupuje v súlade s Obchodným zákonníkom a stanovami, avšak pre členstvo v dozornej rade a v predstavenstve neprináleží odmena.
I.C.4.iv.
Systém odmeňovania členov orgánov spoločnosti a zamestnancov formou akcií by mali schvaľovať akcionári.
Princíp sa nás netýka. Spoločnosť neposkytuje odmeny vo forme akcií.
I.C.4.v.
Odmeny pre členov orgánov spoločnosti a vyšší manažment by mali byť zverejnené, najmä pokiaľ ide o systém odmeňovania; takisto aj celková hodnota kompenzácií vyplatených podľa tohto systému s vysvetlením spojitosti medzi odmeňovaním a výkonnosťou spoločnosti.
Nespĺňa sa. Spoločnosť postupuje v súlade s Obchodným zákonníkom a stanovami, avšak pre členstvo v dozornej rade a v predstavenstve neprináleží odmena.
I.C.4.vi.
Nefinančné systémy odmeňovania (akcie a pod.) by mali schvaľovať akcionári, a to buď pre konkrétnych jednotlivcov alebo fungovanie celého systému.
Princíp sa nás netýka. Spoločnosť neposkytuje odmeny vo forme akcií a opcií.
I.C.6
Prekážky pre cezhraničné hlasovanie by mali byť odstránené.
Spĺňa sa čiastočne. Hlasovacie lehoty umožňujú domácim aj zahraničným akcionárom včasnú reakciu. Spoločnosť ale nevyužíva elektronické hlasovanie.
I.C.6.iii
Pre ďalšie uľahčenie hlasovania zahraničným investorom by mali zákony, pravidlá a firemné postupy umožniť účasť na hlasovaní elektronickou formou a nediskriminačným spôsobom.
Nespĺňa sa. Spoločnosť nevyužíva hlasovanie elektronickou formou na valnom zhromaždení.
II.D.
Rámec správy spoločností by mal vyžadovať od poskytovateľov služieb, ako sú napr. proxy poradcovia, analytici, makléri, ratingové agentúry a iní, ktorí poskytujú analýzy alebo poradenstvo s možnosťou ovplyvnenia rozhodnutí investorov/akcionárov, aby prijali, aplikovali a zverejnili postupy pre minimalizáciu konfliktu záujmov, ktorý by mohol znehodnotiť integritu ich analýz alebo poradenstva.
Nespĺňa sa. Prípadný konflikt záujmov je zmluvne ošetrený zo strany externých poradcov, ktorí konajú v najlepšom záujme klienta.
IV.A.4.
Zverejňovanie informácií by malo zahrňovať okrem iného aj nasledovné informácie:
Výkaz o odmeňovaní v spoločnosti vrátane informácií o odmenách členov orgánov spoločnosti a vyššieho manažmentu, ako aj informácie o spojitosti medzi odmenami členov orgánov a vyššieho manažmentu a dlhodobou výkonnosťou spoločnosti.
Nespĺňa sa. Spoločnosť nevedie a nezverejňuje výkaz o odmeňovaní. Členovia dozornej rady a predstavenstva nemajú odmenu za výkon svojej funkcie.
IV.A.5
Zverejňovanie informácií by malo zahrňovať okrem iného aj nasledovné informácie:
Informácie o členoch orgánov spoločnosti vrátane ich kvalifikácie, výberového konania, vlastníctve akcií v spoločnosti, členstve v iných orgánoch, iných výkonných funkciách a o tom, či ich orgán spoločnosti považuje za nezávislých.
Spĺňa sa čiastočne. Spoločnosť zverejňuje informácie o členoch orgánov spoločnosti, avšak menej obsiahle než princíp vyžaduje.
IV.A.9.i.
Zverejňovanie informácií by malo zahrňovať okrem iného aj nasledovné informácie:
Vnútorné usporiadanie orgánov a stratégia v oblasti správy spoločností. Zverejniť by sa mali informácie o vnútornom usporiadaní orgánov a stratégii v oblasti správy spoločností vrátane obsahu akéhokoľvek kódexu správy spoločností, resp. postupu a procesov, prostredníctvom ktorých sa implementuje.
Spĺňa sa čiastočne. Správa a riadenie spoločnosti vychádza z Kódexu správy spoločností na Slovensku, zo stanov a interných smerníc v Spoločnosti.
IV.C.i.
Výbor pre audit alebo obdobný orgán spoločnosti by mal zabezpečovať dohľad nad aktivitami vnútorného auditu, ako aj celkovým vzťahom s externými audítormi.
Spĺňa sa čiastočne. 31. januára 2017 prevzala dozorná rada činnosti výboru pre audit podľa osobitného predpisu upravujúceho pôsobnosť a činnosti výboru pre audit.
V.D.5.iv.
Orgán spoločnosti alebo Výbor pre nominácie by mal identifikovať potenciálnych kandidátov, ktorí spĺňajú požadované profily a navrhnúť ich akcionárom a zvážiť aj kandidátov presadzovaných akcionármi, ktorí majú právo predložiť nominácie.
Spĺňa sa čiastočne. V spoločnosti neexistuje Výbor pre nominácie.
Systémy vnútornej kontroly
Súčasťou systémov vnútornej kontroly a finančného riadenia v Skupine sú analýzy zisku, cash flow, likvidity, rentability a aktivity, zadlženosti a nákladové analýzy. Nadväzujú na prísne kontrolné
opatrenia v účtovníctve a na kontrolné zariadenia, ktoré majú technický charakter. Pomocou systému vnútornej kontroly zaisťujeme súlad činností spoločnosti s právnymi predpismi a vnútornými predpismi, súlad činností s cieľmi spoločnosti a informácie pre rozhodovacie procesy. Dávanie návrhov a odporúčaní týkajúcich sa výkonu vnútornej kontroly a dohliadanie nad dodržiavaním právnych predpisov a odporúčaní týkajúcich sa finančného výkazníctva a auditu v spoločnosti je hlavnou úlohou výboru pre audit. Vnútorné predpisy spoločnosti upravujú organizačný rámec, pravidlá vzťahov, zodpovednosť a výkon činnosti v rámci systému vnútornej kontroly. Vnútornú kontrolu Skupina zabezpečuje pravidelným sledovaním finančného plánu a celkovej finančnej situácie. Jej úlohou je pôsobiť preventívne k jednaniu zodpovedajúcemu vnútorným predpisom a plánom, následne zisťovať odchýlky a odstraňovať ich.
Metódy riadenia rizík
Riziko likvidity - vzniká pri bežnom financovaní činností Skupiny, pri schopnosti splácať svoje záväzky v dobe ich splatnosti a pri riadení finančných pozícií. Predstavuje riziko neschopnosti financovať majetok v primeranej dobe splatnosti a úrokovej sadzbe a riziko neschopnosti realizovať majetok za rozumnú cenu v primeranom časovom horizonte. Jednotlivé spoločnosti v Skupine používajú rôzne metódy na riadenie rizika likvidity. Manažment sa zameriava na monitorovanie a riadenie likvidity každej jednotlivej spoločnosti. Rozdiel medzi krátkodobým finančným majetkom a záväzkami Skupina vykrýva nedočerpanými úvermi. Krátkodobé finančné potreby sú uspokojované z kontokorentných úverov a nevyčerpaných úverových rámcov.
Menové riziko - Skupina je vystavená menovému riziku vzťahujúcemu sa najmä k USD a CZK. Dlhodobé kontrakty na nákup akvizičných titulov sú denominované najmä v USD, preto Skupina riadi menové riziko pomocou forwardových zmlúv. Menové riziko k CZK vyplýva najmä z prijatých úročených pôžičiek denominovaných v CZK. Pre posúdenie menového rizika sa využíva analýza senzitivity.
Prognóza menového kurzu CZK/EUR
Zdroj: Česká narodní banka (ČNB)
Úverové riziko - Skupina sa vystavuje tomuto riziku predovšetkým pri pohľadávkach z obchodného styku, ostatných pohľadávkach a poskytnutých pôžičkách. Objem vystavenia sa tomuto riziku je
Image should be here
vyjadrený účtovnou hodnotou tohto majetku vo výkaze o finančnej situácii. Účtovná hodnota pohľadávok a poskytnutých úverov vyjadruje najvyššiu možnú účtovnú stratu, ktorá by musela byť zaúčtovaná v prípade, že protistrana úplne zlyhá pri plnení svojich zmluvných záväzkov a všetky zábezpeky a záruky by mali nulovú hodnotu. Táto hodnota preto vysoko prevyšuje očakávané straty, ktoré sú obsiahnuté v rezerve na nedobytné pohľadávky.
Úrokové riziko - operácie Skupiny sú vystavené riziku zmien v úrokových sadzbách. Objem tohto rizika je rovný sume úročeného majetku a úročených záväzkov, pri ktorých je úroková sadzba v dobe splatnosti alebo v dobe zmeny odlišná od súčasnej úrokovej sadzby. Doba, na ktorú je pre finančný nástroj stanovená pevná sadzba, preto vyjadruje vystavenie riziku zmien v úrokových sadzbách. Pri posudzovaní úrokového rizika sa používajú Analýza citlivosti pre nástroje s variabilnou úrokovou sadzbou a Profil finančných nástrojov.
EURIBOR 3M
Zdroj: https://www.euribor-rates.eu/en/euribor-charts/
Prevádzkové riziko - Skupina je taktiež vystavená prevádzkovému riziku, akým je napríklad výpadok vysielania. Skupina riadi toto riziko jednak tým, že diverzifikuje možnosti retransmisie a tým, že implementovala redundantné riešenia technológií pre eliminovanie tohto rizika.
Metódy riadenia
Metódy riadenia spoločností v Skupine zahŕňajú finančné plánovanie, získavanie finančných zdrojov, budgeting a finančné analýzy. Vzhľadom na medzinárodnú pôsobnosť je cross-national management diversity kľúčovou zložkou riadenia v Skupine. Spoločnosti tiež kladú dôraz na procesy a riadenie oblastí ako sú prieskum a analýza trhu, marketingové prieskumy, propagácia, brand management, predaje, CRM a HRM. Skupina pri riadení využíva continental corporate governance model zameraný najmä na efektivitu.
Obchodný model spoločnosti
Obchodný model spoločnosti je založený na predaji reklamného priestoru, ktorého cena je v rozhodujúcej miere závislá od merania sledovanosti, monitorovania a prieskumov v cieľových skupinách koncových užívateľov, obvykle je to cieľová skupina vo veku 12 až 54 rokov. Tieto merania sú v konečnom dôsledku využívané na objednávanie reklamy a tvorbu ceny reklamy pomocou tzv. GRP-
Image should be here
ov (Gross Rating Point), ktoré kvantifikujú impresie ako percento z cieľovej skupiny. Štandardom v tomto type biznisu je zazmluvnenie reklamy na konci roku na celý nasledujúci rok. Z obchodných vzťahov, produktov, služieb ani z ďalších činností spoločnosti nevyplývajú významné riziká vplyvu na oblasť spoločenskej zodpovednosti. Bližšie informácie podľa jednotlivých činností spoločnosti sú opísané v predchádzajúcich kapitolách.
Predpokladaný budúci vývoj činnosti spoločnosti
Manažment predpokladá, že vývoj mediálnych investícií bude kopírovať zmeny HDP. Dostupné údaje signalizujú spomalenie ekonomickej aktivity v krajinách, kde Skupina podniká, čo môže mať vplyv aj na investície do nákupu reklamného priestoru pre rok 2023. Tak ako sa mení výkonnosť celej ekonomiky, aj investície v mediálnom segmente budú vykazovať zmeny. Neočakáva sa žiadny vstup významného konkurenta na tento trh. Tieto všetky faktory budú mat dosah na výnosy a prevádzkovú ziskovosť Skupiny.
Vývoj finančných ukazovateľov Skupiny (mil €, bez vplyvu IFRS 16)
Zdroj: KÚZ Skupiny
Návrh na rozdelenie zisku alebo vyrovnanie straty
O rozdelení výsledku hospodárenia spoločnosti JOJ Media House, a. s., za účtovné obdobie 2022 vo výške -3.379.165 EUR rozhodne valné zhromaždenie. Návrh štatutárneho orgánu valnému zhromaždeniu je takýto:
- prevod na neuhradenú stratu minulých rokov vo výške 3.379.165 EUR
O výsledku hospodárenia jednotlivých dcérskych spoločností rozhodnú spoločníci/akcionári jednotlivých spoločností.
Image should be here
Ostatné doplňujúce údaje
Spoločnosť JOJ Media House, a. s. a spoločnosti, ktoré zahrňuje do konsolidácie, nevynaložili v uplynulom roku žiadne náklady v oblasti výskumu a vývoja.
Skupina JOJ Media House nemá organizačnú zložku v zahraničí.
Spoločnosť Slovenská produkčná využíva menové forwardy, ktorými zabezpečuje finančné riziko negatívneho vývoja kurzu USD voči EUR. Diverzifikovaným financovaním Skupina riadi finančné a úverové riziká. Finančné toky a parametre likvidity sleduje v pravidelných intervaloch.
Spoločnosť neuzatvorila žiadne dohody, ktoré nadobúdajú účinnosť, menia sa alebo ktorých platnosť končí v dôsledku zmeny kontrolných pomerov, v súvislosti s ponukou na prevzatie.
Spoločnosť neuzatvorila žiadne dohody s členmi orgánov ani so zamestnancami, na základe ktorých by sa im mala poskytnúť náhrada, ak sa ich funkcia alebo pracovný pomer skončí vzdaním sa funkcie, výpoveďou zo strany zamestnanca, ich odvolaním, výpoveďou zo strany zamestnávateľa bez uvedenia dôvodu alebo sa ich funkcia alebo pracovný pomer končí v dôsledku ponuky na prevzatie.
Spoločnosť sa nezaoberá činnosťou, ktorá by mala vplyv na životné prostredie a nemá podstatný vplyv na zamestnanosť.
Spoločnosti nie sú známe žiadne dohody medzi majiteľmi cenných papierov, ktoré by mohli viesť k obmedzeniam prevoditeľnosti cenných papierov a obmedzeniam hlasovacích práv.
Výkon hlasovacích práv akcionárov nie je v stanovách obmedzený.
K dátumu vyhotovenia tohto dokumentu neboli emitované cenné papiere, ktorých majitelia by disponovali osobitnými právami kontroly.
Spoločnosť BigBoard Praha, a.s. realizovala v roku 2012 2 emisie dlhopisov. Prvá emisia bola v objeme 730 mil. CZK pod označením: ISIN:CZ0003502312. Druhá emisia dosiahla úroveň 660 mil. CZK pod označením: ISIN:CZ0003503153. Prvá emisia bola počas roka 2019 splatená.
K dátumu vyhotovenia tohto dokumentu nie sú spoločnosti známe žiadne ďalšie osobitné predpisy, podľa ktorých by mala spoločnosť doplniť informácie do výročnej správy.
Kontaktná osoba zodpovedná za spracovanie výročnej správy: Ing. Vladimír Drahovský,
drahovsky@joj.sk
, +421917643681
10 ORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA
Image should be here
11 SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ
Založenie a vznik Nadácie TV JOJ
Nadácia TV JOJ vznikla dňa 18.6.2007 a od augusta 2007 začala vykonávať svoje poslanie s mottom: „Pomáhame tým, ktorí sa snažia“ . Správnou radou bolo určených niekoľko oblastí, ktoré boli zadefinované ako ťažiskové ciele pri jej vzniku. Sú to:
- detská onkológia
- nadané deti
- národné kultúrne dedičstvo
- individuálne určená humanitná pomoc pre jednotlivca alebo skupiny osôb
Svoj účel nadácia plní najmä poskytovaním finančných prostriedkov formou darov a štipendií jednotlivcom, neziskovým inštitúciám, mimovládnym organizáciám, vzdelávacím inštitúciám, samosprávam a iným združeniam poskytujúcim verejnoprospešné služby. Počas svojej existencie nadácia prerozdelila viac ako 3,1 mil. EUR pričom v roku 2022 to bolo 221.407,18 EUR.
Nadácia má 9 člennú správnu radu tvorenú zamestnancami TV JOJ, predsedom je Marcel Grega, štatutárnym orgánom je správca nadácie Vladimír Fatika, výkonným manažérom je Natália Báreková.
Prehľad činností za rok 2022
Činnosť nadácie v tomto roku bola ešte mierne limitovaná pandémiou COVID-19 a s tým súvisiacimi opatreniami. Napriek tomu nadácia zabezpečila svoje plynulé fungovanie a všetky aktivity, ktoré boli pozastavené, nadácia realizovala v náhradných termínoch.
Nadané deti - športové talenty
Hlavným poslaním v tejto oblasti bola podpora a rozvoj športu na základných školách a v menších mestách a obciach.
- Projekt „Floorball SK Liga 2019/2020“ bol vzhľadom na obmedzenia prezenčného vyučovania a tiež negatívneho stanoviska ku kolektívnym športov v rámci škôl pozastavený, avšak podarilo sa nám v máji 2022 zrealizovať dvojdňový florbalový turnaj pre školy, ktoré si pred pandémiou vybojovali v krajských turnajoch účasť na finálovom turnaji. Ten sme však z dôvodu protipandemických opatrení nemohli odohrať. Školy mali teda pripravený turnaj, ubytovanie, celodenné stravovanie a vstup do aquaparku zadarmo a autogramiádu hercov zo seriálu Hranica.
- Integráciou tímu žiakov s mentálnym znevýhodnením (sluchovo, verbálne, mentálne postihnuté deti, autistické deti) do turnaja sme prispeli k odbúraniu predsudkov, ukázali sme, že aj deti so znevýhodnením môžu byť rovnocenným súperom či partnerom pre šport.
Národné kultúrne dedičstvo
Nadácia ďalej realizovala dokumentárny film - Agneša Urbanová. Ako 9-ročná sa skrývala s rodičmi v bunkri v horách, kde ich objavili a následne poslali do koncentračných táborov. Otec zahynul a ona s mamou prežila.
Nadácia odvysielala dokumentárny film - Anna Malinová, ktorá poskytla bezpečný úkryt pre Josefa Gabčíka.
Iná podpora
Psychiatrické kliniky
Nadácia spolu s TV JOJ podporila prostredníctvom SMS zbierky šesť detských psychiatrických kliník vo výške 42.233,- EUR na zabezpečenie rekonštrukčných prác, vybavenia (pomôcky) kliník, zlepšenie podmienok na detských psychiatriách a pod. Obdarované detské psychiatrické nemocnice a doliečovacie ústavy boli z miest Nitra, Bratislava, Michalovce, Kremnica, Prešov a Martin.
Vojna na Ukrajine
Nadácia sa aktívne zapojila do pomoci ľuďom postihnutým vojenským konfliktom na Ukrajine a zabezpečila finančné prostriedky vo výške 132.000,- EUR a v tejto súvislosti podporila:
- organizáciu Magna vo výške 10.000,- EUR na zabezpečenie zdravotníckej a lekárskej pomoci na Ukrajine,
- organizáciu Človek v ohrození vo výške 2.500,- EUR na zabezpečenie humanitárnej pomoci pre utečencov z Ukrajiny,
- organizáciu IPčko vo výške 2.500,- EUR na zabezpečenie psychologickej pomoci pre utečencov na hraniciach,
- organizáciu Post Bellum vo výške 30.000,- EUR na zabezpečenie ochranných pomôcok pre civilné obyvateľstvo trpiace vojnovým konfliktom na Ukrajine (záchranné vesty a prilby),
- spoločnosť Turancar vo výške 70.000,- EUR na zabezpečenie prepravy pre utečencov z Ukrajiny do ich cieľových destinácií a prepravu humanitárnej pomoci do skladov na Slovensku a na Ukrajine,
- Mestskú časť Ružinov vo výške 17.000,- EUR na zabezpečenie denného stacionára pre deti utečencov z Ukrajiny. Z daru sa uhrádzali rekonštrukčné práce priestoru a vybavenie. V dennom stacionári pracujú matky a staré mamy z Ukrajiny.
Nadácia tiež zabezpečovala materiálnu pomoc pre Ukrajinu.
Podpora seniorov
Nadácia sa zapojila do projektu Behaj lesmi, ktoré sa organizovalo na výnimočných miestach na celom Slovensku – Devín, Bachledova dolina, Veľká Fatra, Čičmany, Štiavnické vrchy a za každý odbehnutý km charitatívnej časti behu sme spolu s organizátorom venovali 0,1 € na vybrané domovy seniorov. Spolu sme vyzbierali 15.163,- EUR. Podporené boli:
- Domov seniorov Pažítkova 2 vo výške 2.975,- EUR
- Centrum sociálnych služieb Sloven vo výške 3.073,- EUR
- Senior Tatry vo výške 2.519,- EUR
- Senires Ružomberok vo výške 3.047,- EUR
- Domov života Banská Štiavnica vo výške 3.549,- EUR
Charitatívny kalendár
Nadácia ďalej upozorňovala na potrebnú podporu duševného zdravia a šírenia povedomia o tejto téme, pripravila pre to tematický kalendár pre rok 2023, 12 mesiacov = 12 problémov, ťažkostí, ktoré môžu spôsobiť alebo predstavujú vážne psychické ochorenia a stvárňujú ich osobnosti TV JOJ zaujímavou formou. Poruchy príjmu potravy (Celeste Buckingham), úzkosť (Milo Kráľ), sebavedomie a sebaláska (Simona Kollárová), vyhorenie (Braňo Deák), odcudzenie vo vzťahoch (Janka Labajová a Juraj Šoko Tabaček), toxická pozitivita (Dominika Žiaranová), klinická depresia (Noel Czuczor), nálepkovania a nevyžiadaná kritika (Hana Gregorová), poruchy učenia (Mirka Partlová), osamelosť a samota (Richard Autner), manipulácia (Marta Jandová), závislosť na sociálnych sieťach (Michal Hudák).
Výťažok z predaja a vklad TV JOJ vo výške 20.000,- EUR venujeme organizácií IPčko, ktoré prevádzkuje linku prvej pomoci pre ľudí s psychickým ťažkosťami, online poradňu, poradenstvo a terapie.
Do projektu sa zapojili osobnosti bez nároku na honorár a slovenské módne návrhárky zapožičali šaty na fotenie bez nároku na honorár pre dámy, pre pánov bezplatne Ozeta, priestory na fotenie boli zapožičané tiež všetkými bezplatne.
Ostatná podpora
Nadácia sa finančne podieľala na podpore pre:
- Slovenskú asociáciu Hobby Horsingu na zabezpečenie majstrovstiev Slovenska v hobby horsingu vo výške 500,- EUR
- FBC Lions na zabezpečenie športovej aktivity pre deti v rámci podpory florbalového klubu vo výške 1.000,- EUR
- DART Racing na zabezpečenie športových aktivít vo výške 4.211,18 EUR
- Nádej pre deti s poruchami aktivity a pozornosti Čakany na zabezpečenie podpory mentálne znevýhodnených detí vo výške 300,- EUR
- Tobiasa Hoffera na zabezpečenie fyzioterapie, hipoterapie a plávania vo výške 500,- EUR
- Tomáša Sabovčíka na zlepšenie zdravotného vzťahu DMO pacienta vo výške 500,- EUR
- Jasiv – Divínsky Boyard na zabezpečenie športovo-vzdelávacieho projektu zameraného na prevenciu násilia a kriminality vo výške 700,- EUR
- Detskú chirurgiu – OZ Slniečko na ceste na zabezpečenie výroby animovanej rozprávky pre zlepšenie bezpečnosti detí na cestách vo výške 4.200,- EUR
- Nunez NFE na zabezpečenie podpory príbehu V siedmom nebi – dlhodobý prenájom pozemku pre vdovu s deťmi vo výške 20.000,- EUR
- Stredná zdravotnícka škola na zabezpečenie zdravotníckeho materiálu vo výške 100,- EUR
Plány činností na rok 2023
V roku 2023 nadácia plánuje ďalej pokračovať vo svojich aktivitách a úspešných projektoch a pripravuje:
- pokračovanie zbierky na pomoc detským psychiatrickým klinikám
- florbalový projekt pre inklúziu mentálne znevýhodnených detí
- projekt pre zamestnancov 2% Naši Našim
- podporu matiek v núdzi
- podporu onkologických pacientov
- podporu hendikepovaných detí
- dokončenie a odvysielanie dokumentárneho filmu Agneša Urbanová
- individuálne určenú humanitnú pomoc pre jednotlivca alebo skupiny osôb prostredníctvom pripravenej kontinuálnej verejnej zbierky, ktorú bude možné okamžite využiť v naliehavých situáciách ako sú požiare, povodne, zosuvy pôdy a pod. prostredníctvom projektu kontinuálnej verejnej zbierky.
Oblasť spoločenskej zodpovednosti
Z činnosti účtovnej jednotky nevyplývajú riziká a potenciálne nepriaznivé dôsledky na oblasť spoločenskej zodpovednosti.
Nadácia v oblasti spoločenskej zodpovednosti zabezpečila aktivity v rámci nasledovných oblastí: Ekonomická oblasť:
• zavedenie Compliance, etického správania a prevencia korupcie obmedzením hotovostných platieb
• transparentnosť: systémom monitorovania objednávok, faktúr a úhrad, registrom všetkých zmlúv a dohôd
• ochrana duševného vlastníctva, pri používaní statkov, ktoré spadajú pod autorskoprávnu ochranu
• dobré vzťahy s darcami, odberateľmi a dodávateľmi, férový prístup
Sociálna oblasť:
• filantropická činnosť, podpora prostredníctvom nadácie, rozvoj aktivít detí a mládeže, podpora sociálne slabších a ohrozených komunít a pod.
• komunikácia so zainteresovanými osobami, pravdivá komunikácia k darcom a obdarovaným (zákazníkom)
• dodržiavanie ľudských práv a podpora ich dodržiavania
• dodržiavanie pracovných štandardov a zodpovedné správanie k svojím vlastným zamestnancom
Environmentálna oblasť:
• šetrnejšie narábanie so zdrojmi, elektrická energia, vypínanie zariadení v stand-by režime, znižovania dopadu na životné prostredie
• využívanie elektronických dokumentov a znižovanie spotreby papiera, recyklácia papiera
• ochrana životného prostredia, separovanie produkovaného odpadu a zabezpečenie recyklácie nad rámec zákona
Zverejnenia v súlade s taxonómiou EÚ
Posúdenie súladu s taxonómiou EÚ
Manažment Skupiny za účtovné obdobie 2022 pripravil analýzu hospodárskych činností Skupiny a ich oprávnenosti a súladu s požiadavkami taxonómie EÚ a v súlade s delegovaným nariadením Komisie EÚ 2021/2139 (tzv. klimatické delegované nariadenie).
Skupina považovala za hospodárske činnosti také činnosti, ktoré zahŕňajú vstup zdrojov, výrobný proces a výstupy vo forme konkrétneho tovaru alebo konkrétnych služieb, ktoré Skupina predáva svojim zákazníkom alebo využíva pre vlastnú spotrebu. Skupina vyhodnotila ako oprávnené hospodárske činnosti také činnosti, ktoré sú opísané v klimatickom delegovanom nariadení bez ohľadu na to, či uvedená hospodárska činnosť spĺňa niektoré alebo všetky technické kritériá preskúmania a minimálne sociálne záruky. Za činnosť v súlade s taxonómiou EÚ je možné považovať takú činnosť, ktorá významne prispieva k plneniu jedného z environmentálnych cieľov EÚ pričom zároveň výrazne nenarušuje plnenie zvyšných environmentálnych cieľov. Posúdenie plnenia technických kritérií preskúmania za hospodárske činnosti v roku 2022 Skupina vykonala v súlade s klimatickým delegovaným nariadením k taxonómii EÚ. Hospodárske činnosti boli posudzované s ohľadom na environmentálny cieľ zmiernenie zmeny klímy, čím sa zamedzilo dvojitému započítaniu.
Manažment na základe tejto analýzy vyhodnotil, že nasledujúce hospodárske činnosti Skupiny predstavujú oprávnené činnosti:
— 7.7. Nadobudnutie a vlastníctvo budov
V rámci kapitálových a prevádzkových výdavkov Skupina ďalej identifikovala nasledujúce hospodárske činnosti, ktoré sú spojené s nákupom výstupov oprávnených hospodárskych činností a s individuálnymi opatreniami, ktoré súvisia s energetickou hospodárnosťou budov vo vlastníctve Skupiny:
— 6.5 Doprava motocyklami, osobnými vozidlami a ľahkými úžitkovými vozidlami
— 7.3 Inštalácia, údržba a oprava energeticky efektívnych zariadení
— 7.5. Inštalácia, údržba a oprava prístrojov a zariadení na meranie, reguláciu a kontrolu energetickej hospodárnosti budov
Hospodárske činnosti Skupiny nemajú významný vplyv na zmiernenie zmeny klímy alebo na adaptáciu na zmenu klímy a preto je aktuálne možné považovať iba malú časť z nich za oprávnenú, čo sa prejavilo na kľúčových ukazovateľoch výkonnosti Skupiny podľa taxonómie EÚ za účtovné obdobie 2022. Skupina vyhodnotila, že jej činnosti v oblasti televízneho a rozhlasového vysielania nepredstavujú podporné oprávnené hospodárske činnosti podľa bodu 13.1 tvorivé, umelecké a zábavné činnosti ani bodu 13.3 výroba filmov, videozáznamov a televíznych programov, príprava a zverejňovanie zvukových nahrávok uvedených v prílohe II ku klimatickému delegovanému nariadeniu nakoľko Skupina nemá k dispozícii dostatočné spoľahlivé údaje, aby preukázala, že v rámci týchto činností prispieva k adaptácii na zmenu klímy prípadne podporuje zvýšenie odolnosti voči fyzickým klimatickým rizikám.
Nadobudnutie a vlastníctvo budov
V rámci tejto činnosti Skupina prenajíma administratívne budovy v jej vlastníctve pričom všetky budovy boli postavené do 31. decembra 2020. V súlade s klimatickým delegovaným nariadením táto hospodárska činnosť významne prispieva k zmierneniu zmeny klímy v prípade, že majú budovy minimálne osvedčenie o energetickej hospodárnosti triedy A alebo ak tieto budovy patria k 15 % budov vo vnútroštátnom alebo regionálnom fonde budov s najvyššou účinnosťou vyjadrenou prevádzkovou potrebou primárnej energie a podloženou primeranými dôkazmi, pričom sa porovnáva minimálne hospodárnosť príslušnej nehnuteľnosti s hospodárnosťou vnútroštátneho alebo regionálneho fondu budov pričom je potrebné rozlišovať aspoň obytné a nebytové budovy. Vzhľadom na nedostatok potrebných údajov o fonde budov v krajinách, v ktorých Skupina pôsobí, Skupina toto kritérium neposudzovala. Budovy, ktoré Skupina prenajíma v roku 2022 nesplnili kritérium pre energetickú hospodárnosť a preto Skupina túto činnosť považuje za oprávnenú, ale nie zosúladenú s taxonómiou EÚ.
Skupina momentálne posudzuje možné opatrenia na zvýšenie energetickej hospodárnosti budov a takisto posudzuje relevantné fyzické klimatické riziká a zraniteľnosť svojich aktivít súvisiacich s prenájmom prostredníctvom projekcií zmeny klímy v súlade so scenárom reprezentatívneho profila vývoja koncentrácie Medzinárodného panela o zmene klímy RCP 8,5, keďže tento scenár predpokladá najvýraznejší vplyv klimatických zmien. Ak to bude potrebné, Skupina identifikuje vhodné adaptačné riešenia na zmiernenie vplyvu konkrétnych fyzických klimatických zmien.
Dodržiavanie minimálnych sociálnych záruk
V súlade s čl. 18 nariadenia k taxonómii EÚ predstavujú minimálne sociálne záruky postupy, ktoré uplatňuje podnik na zabezpečenie dodržiavania usmernení OECD pre nadnárodné podniky a hlavných zásad OSN v oblasti podnikania a ľudských práv vrátane zásad a práv stanovených v ôsmich základných dohovoroch uvedených v Deklarácii Medzinárodnej organizácie práce o základných zásadách a právach pri práci a v Medzinárodnej listine ľudských práv. Vzhľadom na nedostatok usmernení a aplikačnej praxe s ohľadom na posúdenie plnenia požiadavky na dodržiavanie minimálnych sociálnych záruk a taktiež z dôvodu obozretnosti sa Manažment Skupiny rozhodol považovať toto kritérium napriek vykonanej analýze ako nesplnené. Z uvedeného dôvodu sú všetky relevantné hospodárske činnosti Skupiny v rámci kľúčových ukazovateľov výkonnosti podľa taxonómie EÚ uvedené ako činnosti oprávnené v rámci taxonómie, ale nie environmentálne udržateľné. Skupina momentálne pracuje na podrobnej analýze požiadaviek na minimálne sociálne záruky a ich vplyvu na prevádzku Skupiny a bude prijímať náležité opatrenia.
Účtovné metódy pri príprave zverejnení podľa taxonómie EÚ a ďalšie informácie
Obrat
Ukazovateľ súvisiaci s obratom bol vyčíslený ako podiel obratu z činností, ktoré súvisia s hospodárskymi činnosťami v súlade s taxonómiou EÚ voči čistému obratu, ktorý predstavujú tržby Skupiny ako sú vykázané v bode 5 poznámok konsolidovanej účtovnej závierky Skupiny.
Skupina za rok 2022 nevykonávala také hospodárske činnosti, ktoré by boli v súlade s taxonómiou EÚ pre vlastnú vnútornú spotrebu.
Kapitálové výdavky
Ukazovateľ súvisiaci s kapitálovými výdavkami bol vyčíslený ako podiel z celkových kapitálových výdavkov, ktoré a) sa týkajú majetku alebo procesov súvisiacich s hospodárskymi činnosťami v súlade s taxonómiou EÚ, b) sú súčasťou plánu kapitálových výdavkov súvisiacich s činnosťami v súlade s taxonómiou EÚ alebo s cieľom zosúladiť cieľové činnosti s taxonómiou EÚ alebo c) sú spojené s nákupom výstupu hospodárskych činností v súlade s taxonómiou EÚ a s individuálnymi opatreniami so zámerom znížiť emisie skleníkových plynov danej hospodárskej činnosti prípadne ju docieliť, aby sa stali nízkouhlíkovými; na celkových kapitálových výdavkoch.
Za kapitálové výdavky Skupina považuje prírastky hmotného a nehmotného majetku za rok 2022 vrátane prírastkov vyplývajúcim z uznania práva na používanie majetku podľa IFRS 16 ako sú vykázané v bodoch 13, 15 a 16 poznámok konsolidovanej účtovnej závierky Skupiny.
Oprávnené kapitálové výdavky Skupiny v roku 2022 predovšetkým zahŕňali technické zhodnotenie budov a výdavky na opatrenia v oblasti energetickej hospodárnosti budov vo vlastníctve Skupiny, obstarávanie osobných automobilov (vrátane nájmov s právom na užívanie).
Prevádzkové výdavky
Ukazovateľ súvisiaci s prevádzkovými výdavkami bol vyčíslený ako podiel z celkových prevádzkových výdavkov, ktoré a) sa týkajú majetku alebo procesov súvisiacich s hospodárskymi činnosťami v súlade s taxonómiou EÚ, b) sú súčasťou plánu kapitálových výdavkov súvisiacich s činnosťami v súlade s taxonómiou EÚ alebo s cieľom zosúladiť cieľové činnosti s taxonómiou EÚ alebo c) sú spojené s nákupom výstupu hospodárskych činností v súlade s taxonómiou EÚ a s individuálnymi opatreniami so zámerom znížiť emisie skleníkových plynov danej hospodárskej činnosti prípadne ju docieliť, aby sa stali nízkouhlíkovými ako aj s individuálnymi opatreniami v oblasti renovácie budov; na celkových prevádzkových výdavkoch. Prevádzkové výdavky Skupiny v roku 2022 predovšetkým zahŕňali náklady na krátkodobé nájmy a nájmy majetku s nízkou hodnotou a náklady na údržbu a opravy a všetky iné priame výdavky spojené s každodennou údržbou budov a zariadení vykonávané Skupinou alebo treťou stranou, ktoré sú nevyhnutné na zabezpečenie nepretržitého a účinného fungovania takéhoto majetku.
Podiel obratu vyplývajúci z produktov alebo služieb súvisiacich s hospodárskymi činnosťami zosúladenými s taxonómiou
Image should be here
Podiel kapitálových výdavkov vyplývajúci z produktov alebo služieb súvisiacich s hospodárskymi činnosťami zosúladenými s taxonómiou
Image should be here
Podiel prevádzkových výdavkov vyplývajúci z produktov alebo služieb súvisiacich s hospodárskymi činnosťami zosúladenými s taxonómiou
Image should be here
Image should be here
12 VYHLÁSENIE PREDSTAVENSTVA SPOLOČNOSTI
Individuálna a konsolidovaná účtovná závierka k 31. 12. 2022 je vypracovaná v súlade s osobitnými predpismi a zároveň poskytuje pravdivý a verný obraz aktív, pasív, finančnej situácie a hospodárskeho výsledku spoločnosti.
Mgr. Richard Flimel
Predseda predstavenstva
315700XP27N8YWW3D5842021-12-31315700XP27N8YWW3D5842022-12-31315700XP27N8YWW3D5842021-01-012021-12-31315700XP27N8YWW3D5842022-01-012022-12-31315700XP27N8YWW3D5842020-12-31315700XP27N8YWW3D5842021-01-01315700XP27N8YWW3D5842022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember315700XP27N8YWW3D5842022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember315700XP27N8YWW3D5842022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember315700XP27N8YWW3D5842022-12-31JOJMe:RevaluationReservesMember315700XP27N8YWW3D5842022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember315700XP27N8YWW3D5842022-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember315700XP27N8YWW3D5842022-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMember315700XP27N8YWW3D5842022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember315700XP27N8YWW3D5842022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember315700XP27N8YWW3D5842022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember315700XP27N8YWW3D5842022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember315700XP27N8YWW3D5842022-01-012022-12-31JOJMe:RevaluationReservesMember315700XP27N8YWW3D5842022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember315700XP27N8YWW3D5842022-01-012022-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMember315700XP27N8YWW3D5842021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember315700XP27N8YWW3D5842021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember315700XP27N8YWW3D5842021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember315700XP27N8YWW3D5842021-12-31JOJMe:RevaluationReservesMember315700XP27N8YWW3D5842021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember315700XP27N8YWW3D5842021-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember315700XP27N8YWW3D5842021-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMember315700XP27N8YWW3D5842021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember315700XP27N8YWW3D5842021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember315700XP27N8YWW3D5842021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember315700XP27N8YWW3D5842021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember315700XP27N8YWW3D5842021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember315700XP27N8YWW3D5842021-01-012021-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMember315700XP27N8YWW3D5842021-01-012021-12-31JOJMe:RevaluationReservesMember315700XP27N8YWW3D5842020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember315700XP27N8YWW3D5842020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember315700XP27N8YWW3D5842020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember315700XP27N8YWW3D5842020-12-31JOJMe:RevaluationReservesMember315700XP27N8YWW3D5842020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember315700XP27N8YWW3D5842020-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember315700XP27N8YWW3D5842020-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMember315700XP27N8YWW3D5842020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberiso4217:EUR